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加強企業(yè)經(jīng)濟管理的措施論文篇一
摘要：本文探討新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新，其主要目的在于了解當(dāng)前環(huán)境下，企業(yè)經(jīng)濟管理的發(fā)展現(xiàn)狀以及其具體的創(chuàng)新方法。在經(jīng)濟文化快速發(fā)展的新環(huán)境下，社會各行業(yè)均取得不同成就，企業(yè)經(jīng)營模式和理念也得到普遍創(chuàng)新。在市場經(jīng)濟日益完善的信息化社會中，不少企業(yè)認(rèn)識到經(jīng)濟管理創(chuàng)新的重要性，但受諸多因素的影響，部分企業(yè)在經(jīng)濟管理創(chuàng)新時仍存在些許不足。因此，本文首先分析新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的必要性，其次探討企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的問題，最后重點研究企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的措施。
關(guān)鍵詞：考核激勵機制；經(jīng)濟管理；人才資源管理。
自對外開放深入實施后，我國市場經(jīng)濟體制通過深入性改革，不斷完善。在市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)經(jīng)濟管理在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中，始終占據(jù)十分重要的地位，并發(fā)揮核心性作用。隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營管理念和體制，已無法滿足現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需求。因此，加強對企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新，實踐企業(yè)的綜合發(fā)展尤為必要。本文分析企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的必要性、問題及對策，以期能為日后促進企業(yè)的全面發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)，具有現(xiàn)實研究價值。
1.能夠促進企業(yè)的全面創(chuàng)新。
在當(dāng)前經(jīng)濟快速發(fā)展的新時代下，對企業(yè)經(jīng)濟管理加以創(chuàng)新，能夠促進企業(yè)的全面創(chuàng)新[1]。就目前企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀而言，不少企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中，其經(jīng)營管理模式仍主要以傳統(tǒng)方式為主，受計劃經(jīng)濟體制的影響嚴(yán)重。而在當(dāng)前新的發(fā)展環(huán)境下，傳統(tǒng)經(jīng)營理念和經(jīng)濟管理方式，已無法滿足現(xiàn)階段企業(yè)的需求。通過對企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新，能夠使企業(yè)管理者充分實現(xiàn)對企業(yè)發(fā)展環(huán)境的重新認(rèn)識，從不同程度上促進企業(yè)其他方面的創(chuàng)新，為促進企業(yè)全面創(chuàng)新奠定基礎(chǔ)。
2.可以提高企業(yè)的綜合競爭力。
加強對企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新，可以在一定程度上改善企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境，提高企業(yè)的綜合競爭力[2]。在現(xiàn)階段社會中，實現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新，能夠為企業(yè)提供更為穩(wěn)定的經(jīng)濟基礎(chǔ)，使企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中有足夠的資金擴大企業(yè)經(jīng)營規(guī)模。同時，穩(wěn)定的經(jīng)濟發(fā)展基礎(chǔ)，也能夠有效提升企業(yè)各部門的發(fā)展水平，為企業(yè)經(jīng)營效益的提升提供保障。由此可見，在新形勢下加強對企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新，可以提高企業(yè)的綜合競爭力。
在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中，經(jīng)濟管理制度是提升經(jīng)濟管理水平的重要基礎(chǔ)，二者具有密切的關(guān)系。通過分析企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新現(xiàn)狀，能夠明確在新形勢下，企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新存在經(jīng)濟管理制度不完善的問題。第一，部分企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中，并未根據(jù)企業(yè)的實際發(fā)展情況，制定與企業(yè)發(fā)展相符合的經(jīng)濟管理制度。此種現(xiàn)象導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展過程中，缺乏與之相匹配經(jīng)濟管理制度，約束相應(yīng)的經(jīng)濟活動，嚴(yán)重影響企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展水平。第二，雖然部分企業(yè)制定了相應(yīng)的經(jīng)濟管理制度，但制度在使用中普遍流于形式[3]。在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中，制度的執(zhí)行力和監(jiān)督力相對薄弱，企業(yè)發(fā)展實際問題的處理能力相對不強。經(jīng)濟管理制度的不完善，在一定程度上限制了企業(yè)經(jīng)濟管理的'創(chuàng)新。
經(jīng)濟管理理念是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中，經(jīng)濟管理創(chuàng)新和發(fā)展的重要前提。根據(jù)探討當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新情況，可以了解企業(yè)經(jīng)濟管理理念相對落后。在當(dāng)前市場經(jīng)濟體制下，仍有部分企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中采用傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理理念，始終將企業(yè)經(jīng)營的關(guān)注重點放在企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展效益方面，在一定程度上忽視了企業(yè)制度、模式和人才等方面的關(guān)注。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中，企業(yè)管理者對經(jīng)濟管理理念的認(rèn)識相對不足，管理者自身專業(yè)水平和綜合能力相對欠缺，無法結(jié)合市場經(jīng)濟體制和企業(yè)當(dāng)前發(fā)展現(xiàn)狀，為企業(yè)制定出與之相匹配的經(jīng)濟管理理念。因此，在一定程度上影響企業(yè)經(jīng)濟管理理念的創(chuàng)新發(fā)展[4]。
在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中，人才資源管理機制的創(chuàng)新和發(fā)展，對企業(yè)的全面發(fā)展具有重要意義?，F(xiàn)階段，部分企業(yè)在經(jīng)濟管理創(chuàng)新時，其經(jīng)濟人力資源的管理機制不夠科學(xué)[5]。第一，部分企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中，未根據(jù)企業(yè)的實際發(fā)展情況，建立與企業(yè)相匹配的科學(xué)薪酬制度。薪酬制度建設(shè)能力不足，在一定程度上導(dǎo)致企業(yè)員工的實際付出與收入不成正比，充分降低了企業(yè)員工的工作積極性，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟管理發(fā)展受限。第二，部分企業(yè)在發(fā)展過程中，缺乏對考核激勵機制的構(gòu)建。企業(yè)缺乏對員工的關(guān)注，未根據(jù)員工的個人工作和付出情況，對其實施考核激勵，極大程度上影響了企業(yè)員工的工作熱情。
通過分析企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新問題，加強對企業(yè)經(jīng)濟管理制度的創(chuàng)新，是提升新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理水平的重要措施。第一，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中，應(yīng)根據(jù)新形勢下企業(yè)的實際發(fā)展情況，制定與企業(yè)發(fā)展相匹配的經(jīng)濟管理制度[6]。制定的經(jīng)濟管理制度，應(yīng)在不同程度上實現(xiàn)對企業(yè)當(dāng)前發(fā)展形式的概括，并促進企業(yè)的未來發(fā)展。同時，要不斷分析企業(yè)發(fā)展中所需要的技術(shù)，為企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新奠定基礎(chǔ)。第二，企業(yè)在制定科學(xué)合理的經(jīng)濟管理制度后，要加強對經(jīng)濟管理制度的利用和創(chuàng)新。結(jié)合企業(yè)的核心發(fā)展任務(wù)與要求，提高企業(yè)經(jīng)濟管理制度的利用率。并在利用過程中，分析企業(yè)經(jīng)濟管理機制可能存在的不合理問題，創(chuàng)新與整合其不合理問題。
針對當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟管理理念創(chuàng)新問題，應(yīng)充分加強對企業(yè)經(jīng)濟管理理念的創(chuàng)新。首先，要加強對企業(yè)管理者的重視。企業(yè)管理者充分加強對經(jīng)濟管理的學(xué)習(xí)，明確經(jīng)濟管理對企業(yè)未來發(fā)展的重要性，轉(zhuǎn)變企業(yè)管理者的傳統(tǒng)管理理念。通過專業(yè)知識的學(xué)習(xí)與接納，結(jié)合當(dāng)前企業(yè)實際發(fā)展情況，實現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)濟管理理念的創(chuàng)新。其次，企業(yè)管理者在創(chuàng)新經(jīng)濟管理理念時，要應(yīng)加強對企業(yè)經(jīng)營管理的積極引導(dǎo)。在企業(yè)內(nèi)部的整體發(fā)展環(huán)境下，創(chuàng)設(shè)企業(yè)經(jīng)濟管理出創(chuàng)新的和諧氛圍，以此提高企業(yè)員工的創(chuàng)新意識。最后，企業(yè)管理者應(yīng)從全局的角度出發(fā)，分析企業(yè)經(jīng)濟管理戰(zhàn)略，以此提升企業(yè)經(jīng)濟管理水平。
根據(jù)當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟人才管理創(chuàng)新的現(xiàn)狀分析，提出加強對企業(yè)人才管理機制的創(chuàng)新，對促進企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新發(fā)展具有十分重要的影響。加強對企業(yè)經(jīng)濟人才管理機制創(chuàng)新時，第一，企業(yè)管理者應(yīng)充分加強對企業(yè)員工的關(guān)注，堅持以人為本的核心理念。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中，企業(yè)管理者應(yīng)在重視經(jīng)濟人才管理機制創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，創(chuàng)建人性化的管理體制，為企業(yè)員工提供良好的工作氛圍和環(huán)境；第二，企業(yè)管理者應(yīng)針對當(dāng)前企業(yè)員工的待遇問題，加強對員工薪資待遇的創(chuàng)新。通過創(chuàng)新科學(xué)的薪酬制度和考核激勵機制等，為員工提供更為穩(wěn)定的工作環(huán)境，改善企業(yè)員工的生活條件，調(diào)動員工的工作積極性。
四、結(jié)語。
近年來，經(jīng)濟文化日益繁榮，全球化趨勢日益明顯。在此新的發(fā)展環(huán)境下，加強對企業(yè)的經(jīng)濟管理創(chuàng)新，對企業(yè)的未來發(fā)展具有十分重要的意義。從某種角度而言，實現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新，能夠有效實現(xiàn)對企業(yè)管理理念和模式的創(chuàng)新，是促進企業(yè)整體進步與發(fā)展的基礎(chǔ)和前提。針對當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新不足的現(xiàn)象，本文主要從經(jīng)濟管理制度、經(jīng)濟管理理念、人才資源管理機制等方面，分析企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新問題。同時從上述角度出發(fā)，重點研究企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的措施。期望通過本文關(guān)于企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的研究，能為日后提升企業(yè)經(jīng)濟管理水平提供寶貴建議。
參考文獻：
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加強企業(yè)經(jīng)濟管理的措施論文篇二
摘要：新環(huán)境、新形勢對我國企業(yè)既是機遇，更是挑戰(zhàn)。
強化管理、管理創(chuàng)新已成為企業(yè)制勝的根本保證。
企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新必須深化企業(yè)改革，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，從戰(zhàn)略的高度去推動企業(yè)的經(jīng)濟管理創(chuàng)新。
企業(yè)創(chuàng)新力是企業(yè)在市場中將企業(yè)要素資源進行有效的內(nèi)在變革，從而提高其內(nèi)在素質(zhì)、驅(qū)動企業(yè)獲得更多的與其他競爭企業(yè)的差異性的能力，從而使企業(yè)在市場上獲得更多的競爭優(yōu)勢。
企業(yè)經(jīng)濟管理是企業(yè)發(fā)展的基石，市場化、全球化、信息化不斷深化的背景下，企業(yè)要取得持續(xù)發(fā)展，必須運用新的管理理論指導(dǎo)企業(yè)管理，不斷進行管理創(chuàng)新，探索全新的管理方法，促進企業(yè)經(jīng)濟穩(wěn)定、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。
首先企業(yè)要樹立以人為本的科學(xué)管理理念，重視情感因素，要尊重和理解員工、關(guān)心他們的生活和家庭，企業(yè)給他們以人文的關(guān)懷，以此充分調(diào)動企業(yè)員工生產(chǎn)的積極。
值得指出的是管理制度是對企業(yè)中的人進行的管理，既要約束又要必須疏引，保證廣大員工的工作行為在管理制度下的就范運行。
經(jīng)濟全球下，當(dāng)前企業(yè)的競爭實質(zhì)就是企業(yè)人才的競爭。
因此，在企業(yè)管理上必須要營造和落實以人為本的企業(yè)經(jīng)濟管理氛圍，樹立以人為本的科學(xué)管理的思想，學(xué)習(xí)先進的經(jīng)營理念，培育企業(yè)強烈的競爭意識，培育和諧氛圍。
第二，企業(yè)文化是企業(yè)管理的核心。
一位管理專家曾說過：“小企業(yè)看老板、中企業(yè)看管理，大企業(yè)看文化”。
因為它引領(lǐng)著員工的思想和行為方式，并賦予企業(yè)管理者和全體職工以精誠團結(jié)的團隊精神思想內(nèi)涵。
為此企業(yè)管理層面要在構(gòu)建企業(yè)文化方面加大投入力度，既要營造和落實以人為本的企業(yè)經(jīng)濟管理氛圍，又要形成良好的創(chuàng)新文化氛圍，共同構(gòu)筑一個價值工程來增強企業(yè)向心力和凝聚力來促使企業(yè)獲得更加長遠(yuǎn)的發(fā)展。
二、建立責(zé)、權(quán)、利為一體的經(jīng)濟管理機制。
企業(yè)內(nèi)部的責(zé)任、權(quán)力和利益的辯證統(tǒng)一是保持一個企業(yè)長期發(fā)展的核心內(nèi)容。
社會是人的社會，人的欲望的無限性是人性中的永恒話題。
對此充分的認(rèn)識之后，在管理上要了解每一個員工物質(zhì)或者精神上的需求，不斷合理的滿足，以此來激勵和引導(dǎo)他們的需求通過自己的能力和努力來合理獲得，并以此建立一種可行的、現(xiàn)代科學(xué)管理需要的責(zé)、權(quán)、利為一體的經(jīng)濟管理機制。
這是也是充分調(diào)動職工積極性的關(guān)鍵所在。
我們國內(nèi)的大多數(shù)企業(yè)多年來忽視了這一突出問題，逐步導(dǎo)致出現(xiàn)了今天企業(yè)所面臨的窘困。
我們一直培養(yǎng)自覺性的管理者和職工隊伍，用發(fā)揚風(fēng)格來建設(shè)一個企業(yè)，其結(jié)果總是和現(xiàn)實有一定的差距。
原因之一就是忽視了企業(yè)管理中一個重要問題，那就是我們的國情，在國情的影響下，人們的勞動思想也將長期處于社會主義初級階段，此大環(huán)境下自覺性的理想境界難以達到。
為此我們必須建設(shè)和培養(yǎng)企業(yè)自己的員工形成一種力量。
考察那些成功的企業(yè)，不難發(fā)現(xiàn)他們已建立一個責(zé)、權(quán)、利為一體的經(jīng)濟管理機制，在其體制下企業(yè)職工有一種主人翁的感覺、能形成一個樂于奉獻的團體，他們自己充分發(fā)揮其優(yōu)勢。
三、優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部人力資源管理。
人對于企業(yè)的正常運行起著決定性的作用，也是構(gòu)成企業(yè)的最基本的要素同時也是最寶貴的財富。
企業(yè)要使員工潛力得到最大程度的發(fā)揮就必須充分優(yōu)化配置內(nèi)部的人力資源，如此才能使企業(yè)在市場激烈的競爭中保持優(yōu)勢地位且不斷的壯大發(fā)展。
因此，企業(yè)必須優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部人力資源管理、定期的對內(nèi)部員工進行相應(yīng)的工作技能培訓(xùn)，提升專業(yè)素養(yǎng)，使其能夠勝任當(dāng)前崗位，特別要提高企業(yè)經(jīng)濟管理人員的管理素質(zhì)，保證其日常工作的順暢。
要想使企業(yè)的人力資源得到最合理的匹配，還需要企業(yè)具有與之相配套的管理結(jié)構(gòu)，否則就會制約人力資源的功效，造成高級管理人員的跳巢。
因此企業(yè)要完善其自身的結(jié)構(gòu)，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部人力資源管理，確保對員工的凝聚力，使廣大員工形成企業(yè)合力來促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。
另一方面企業(yè)內(nèi)部如果缺乏激勵機制，就會造成人力資源的不穩(wěn)定。
一個企業(yè)如果缺乏有效的績效制度，就會使人才的專業(yè)成長滯后于企業(yè)的步履，對企業(yè)的前途喪失信心并產(chǎn)生消極情緒，導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)沒有文化力、造成優(yōu)秀管理人才出現(xiàn)人事危機。
企業(yè)規(guī)避人事風(fēng)險中遇到的問題需要系統(tǒng)地解決，只有各方面在公正、公平規(guī)范的市場環(huán)境下，企業(yè)發(fā)展必須建立完善的.福利和社會保障制度，以解除人才的后顧之憂，設(shè)法使能更安心于工作，打消跳槽的念頭，為企業(yè)的長期發(fā)展獲得不斷的動力源泉。
四、創(chuàng)新經(jīng)濟增長管理戰(zhàn)略，擴展企業(yè)發(fā)展空間。
經(jīng)濟全球化的深入，使企業(yè)的競爭面更大，競爭者更多，對企業(yè)的競爭方法和競爭理念都提出更高的要求。
企業(yè)只有通過改善經(jīng)濟增長方式，提高產(chǎn)品附加值，才能在世界市場上獲得更大的施展天地。
一是企業(yè)要將現(xiàn)有的研發(fā)中心作為獨立的經(jīng)濟實體，負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的信息收集、開發(fā)、市場推廣等職能。
并建立類似于產(chǎn)品銷售的責(zé)任機制，使企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新得到更穩(wěn)定的推動力，加快科技成果產(chǎn)業(yè)化進程。
二是企業(yè)要以行業(yè)先進水平為標(biāo)桿，結(jié)合自己所在的行業(yè)特點，制定經(jīng)濟增長創(chuàng)新體系綜合發(fā)展規(guī)劃和年度發(fā)展計劃，加強建設(shè)科技創(chuàng)新平臺，并以平臺建設(shè)為載體，引領(lǐng)企業(yè)走創(chuàng)新型增長道路。
三是企業(yè)在計劃經(jīng)濟體制和短缺經(jīng)濟形勢并存的環(huán)境下，經(jīng)濟增長方式也應(yīng)由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變，這就要求企業(yè)必須提高產(chǎn)品質(zhì)量、改善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、節(jié)能降耗、提高附加值和增加經(jīng)濟效益。
五、加強企業(yè)信息化管理建設(shè)。
企業(yè)管理信息化建設(shè)則是指企業(yè)充分開發(fā)信息資源和廣泛利用現(xiàn)代信息技術(shù)把先進管理理念和方法引入到日常企業(yè)管理流程之中，實現(xiàn)日常管理科學(xué)化和自動化，從而促進管理現(xiàn)代化。
其建設(shè)能有效降低成本和加快技術(shù)的革新，幫組企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制以及推行現(xiàn)代企業(yè)制度，來增強企業(yè)產(chǎn)品的市場競爭力。
當(dāng)前企業(yè)信息化實現(xiàn)的標(biāo)志之一就是對信息的快速反應(yīng)能力，是檢驗整個企業(yè)工率和其產(chǎn)業(yè)鏈在市場的競爭力的重要浮標(biāo)。
實現(xiàn)企業(yè)信息化，既是社會改革的需求也是企業(yè)適應(yīng)市場發(fā)展的需要。
加強管理信息化創(chuàng)新方面的建設(shè)是未來必然的選擇和出路。
面對新時期激烈競爭的市場環(huán)境，企業(yè)管理創(chuàng)新之路是我國企業(yè)發(fā)展的必然路徑，也是提高企業(yè)核心競爭力的題中之義。
只有清楚辨析出經(jīng)濟管理創(chuàng)新與企業(yè)管理規(guī)范的辯證關(guān)系，才能保障企業(yè)經(jīng)濟管理的制度創(chuàng)新的逐步推進，使企業(yè)的組織管理日臻完善，綜合競爭力日益提高。
參考文獻：
[2]周明.提高國有企業(yè)經(jīng)濟管理水平芻議[j].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2011，9.
摘要：企業(yè)的經(jīng)濟管理制度，必須進行相應(yīng)的改革和創(chuàng)新，以實現(xiàn)良性的發(fā)展模式。
本文結(jié)合當(dāng)前的企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，針對發(fā)展過程中所存在的諸多的問題和漏洞，從理論和實際兩個方面進行了有益的探討。
加強企業(yè)經(jīng)濟管理的措施論文篇三
實踐表明，我國當(dāng)今企業(yè)經(jīng)濟管理模式仍有諸多急需改變的現(xiàn)狀。企業(yè)經(jīng)濟管理理念的落后是根本。理念決定導(dǎo)向。經(jīng)濟活動理念決定經(jīng)濟發(fā)展方向。隨著當(dāng)今中國日新月異的變化，管理理念也不能繼續(xù)停留在上一發(fā)展階段上。然而新形勢下很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者不能準(zhǔn)確敏感的掌握企業(yè)經(jīng)濟的命脈，不能對企業(yè)經(jīng)濟管理做出創(chuàng)新。另外，企業(yè)經(jīng)濟管理制度的不健全同樣影響著企業(yè)的良性運轉(zhuǎn)，影響著經(jīng)濟管理的實踐與實施。企業(yè)執(zhí)行能力良好但缺乏監(jiān)管機構(gòu)、企業(yè)經(jīng)濟管理制度與當(dāng)前大發(fā)展目標(biāo)并不匹配等等一系列問題都是企業(yè)經(jīng)濟管理制度不完善所導(dǎo)致的。同時，企業(yè)內(nèi)部控制管理的缺位也是企業(yè)經(jīng)濟管理發(fā)展的瓶頸。由當(dāng)前的成本控制手段衍生出的管理授權(quán)與管理理念不合的問題越來越明顯的影響著企業(yè)的發(fā)展?？梢钥闯?，單純的以財務(wù)管理為主題的企業(yè)管理模式有著明顯的局限性。其次，視野狹窄創(chuàng)新思維缺失，同樣也是企業(yè)內(nèi)部控制管理缺失導(dǎo)致的。針對當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟管理的諸多不良現(xiàn)狀，企業(yè)經(jīng)濟管理急需改革與創(chuàng)新。
1.企業(yè)經(jīng)濟管理制度的創(chuàng)新科學(xué)有效的完善企業(yè)經(jīng)濟管理制度是企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的先決條件。管理制度能夠確保企業(yè)的經(jīng)濟管理活動有準(zhǔn)確可靠的管理規(guī)范。執(zhí)行部門在執(zhí)行過程中有據(jù)可依、有理可循。創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟管理制度，包括創(chuàng)新績效激勵機制、人事管理機制、財務(wù)活動管理機制、監(jiān)督機制。企業(yè)獲得正確的發(fā)展導(dǎo)向，才能走上良性循環(huán)的道路。具體來說，首先要形成一系列約束性條款條約，約束性條款也是企業(yè)凝聚力形成的根本。同時，也要建立一套完善的企業(yè)激勵與獎懲機制，消除約束性條款本身帶來的限制作用和實施過程中的一系列風(fēng)險隱患，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。把握方向，認(rèn)準(zhǔn)時機，開發(fā)創(chuàng)新。企業(yè)管理制度的創(chuàng)新必然要以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的創(chuàng)新為主要方向，從而確保創(chuàng)新對企業(yè)形成良性作用。2.企業(yè)經(jīng)濟管理理念的創(chuàng)新先進的經(jīng)濟管理理念對于企業(yè)尤其重要，特別是在企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的過程中。理念決定企業(yè)的發(fā)展方向。只有先進的管理理念作為向?qū)?，企業(yè)才能做出相應(yīng)科學(xué)合理的經(jīng)濟管理措施。實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理理念的創(chuàng)新，首先要從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者開始，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具有時時創(chuàng)新、先進發(fā)展的理念與思想，用創(chuàng)新的理念領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)創(chuàng)新性發(fā)展。同時，應(yīng)當(dāng)認(rèn)識到摒棄陳舊的管理理念不可一簇而就，而是需要長時間的適應(yīng)。確保管理措施執(zhí)行完善、理念落實完整無誤，而不能急功近利。扎實穩(wěn)健的向著經(jīng)濟管理理念創(chuàng)新的.方向發(fā)展，從而達到提升企業(yè)競爭力的目的。用踏實、平穩(wěn)的腳步向前發(fā)展，用創(chuàng)新的思路領(lǐng)導(dǎo)組織發(fā)展，在企業(yè)特色化、競爭化、獎懲化的發(fā)展道路上越走越遠(yuǎn)。3.企業(yè)經(jīng)濟管理內(nèi)部控制的創(chuàng)新當(dāng)今形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理所面臨的重要問題就是如何在愈發(fā)激烈的市場競爭環(huán)境下仍保持良好的發(fā)展氛圍，而打造良好氛圍的根本即是完善企業(yè)內(nèi)部的控制創(chuàng)新。完善企業(yè)管理體系中監(jiān)督部門的功能與執(zhí)行力。在企業(yè)經(jīng)濟管理內(nèi)部控制的過程中，財務(wù)管理所占的比重尤為重要。對經(jīng)濟活動進行全面的監(jiān)督和管理，采用創(chuàng)新型的內(nèi)部控制原則與手段，才能為企業(yè)創(chuàng)新做出長久貢獻。企業(yè)內(nèi)部控制創(chuàng)新的實現(xiàn)，可以使企業(yè)的經(jīng)濟管理具有充分的動力和良好的支持，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)谋O(jiān)督體系可以使企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展過程中具有可控制性，從而降低企業(yè)在發(fā)展中風(fēng)險發(fā)生的機率，確保企業(yè)在健康良好的環(huán)境中發(fā)展。
三、結(jié)語。
綜上所述，經(jīng)濟管理在企業(yè)管理中尤為重要。特別是新形勢下的企業(yè)經(jīng)濟管理模式的創(chuàng)新。針對于當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟管理所存在的現(xiàn)狀應(yīng)采取相應(yīng)措施，在企業(yè)經(jīng)濟制度、企業(yè)經(jīng)濟理念、企業(yè)經(jīng)濟內(nèi)部控制方面進行創(chuàng)新。企業(yè)要想在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳步、嶄露頭角，其做好經(jīng)濟管理工作是關(guān)鍵，應(yīng)適應(yīng)時代發(fā)展對其進行創(chuàng)新、改革。企業(yè)中的全體工作人員應(yīng)以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，積極的引進最先進的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和信息技術(shù)，確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
加強企業(yè)經(jīng)濟管理的措施論文篇四
摘要：企業(yè)的現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)代表著企業(yè)經(jīng)營活動的核心，也是企業(yè)經(jīng)營成果的表現(xiàn)方式，企業(yè)日常的財務(wù)核算和管理大部分都是圍繞現(xiàn)金流來展開的，由企業(yè)的現(xiàn)金流可以看出企業(yè)真實的經(jīng)營狀況與財務(wù)狀況。然而在如今市場經(jīng)濟飛速發(fā)展的情況下，經(jīng)濟管理這一現(xiàn)代的企業(yè)管理手法也應(yīng)當(dāng)做出緊跟形勢的改革創(chuàng)新，以新方式重新配置資源，優(yōu)化整合。本文首先簡單介紹了現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)分析的組成，然后結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟管理，分析了現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)分析對經(jīng)濟管理起到的貢獻意義，繼而探討了有關(guān)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的部分措施。
關(guān)鍵詞：現(xiàn)金流量；結(jié)構(gòu)分；經(jīng)濟管理；創(chuàng)新。
現(xiàn)金的流轉(zhuǎn)運動是企業(yè)生存的基礎(chǔ)，有企業(yè)的“血液”之稱，同時現(xiàn)金也是一種資產(chǎn)形式，也可以有由此實現(xiàn)資本增值。圍繞現(xiàn)金流進行的經(jīng)濟管理目前存在許多問題，不僅僅管理觀念落后，無法跟得上企業(yè)的發(fā)展速度，企業(yè)的現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)的經(jīng)濟管理也并不到位，無論是內(nèi)部控制層面還是財務(wù)管理層面，依舊沿用過去的一些傳統(tǒng)的管理方法?，F(xiàn)金流結(jié)構(gòu)經(jīng)濟管理也牽扯到企業(yè)的許多經(jīng)營管理方面，包括采購行為、銷售行為、賒銷以及應(yīng)收應(yīng)付款項等眾多方面的管理。所以在企業(yè)的經(jīng)濟管理中，現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)管理與方法對于企業(yè)的生存和發(fā)展至關(guān)重要。通過對企業(yè)流程的改造，可以加速現(xiàn)金的回收，提高現(xiàn)金的效率性和流動性，可以促進企業(yè)現(xiàn)金流量的好轉(zhuǎn)，加強現(xiàn)金流的營利性和創(chuàng)值性。
一、企業(yè)現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)分析。
企業(yè)現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)的分析主要包括流入、流出結(jié)構(gòu)分析；流入流出結(jié)構(gòu)比分析。其結(jié)構(gòu)如圖1所示，現(xiàn)金的流入包括經(jīng)營活動、投資活動和籌資活動，對于一般制造類、服務(wù)類的企業(yè)來說，經(jīng)營活動應(yīng)該是現(xiàn)金主要流入的方式，對于投資型企業(yè)來說，投資和籌資則是企業(yè)現(xiàn)金主要流入的方式。對流入結(jié)構(gòu)進行分析是就是分析企業(yè)現(xiàn)金流入的主要來源和突進，包括經(jīng)營、投資、籌資和總流入結(jié)構(gòu)等活動的內(nèi)部結(jié)構(gòu)分析。對于現(xiàn)金的流出結(jié)構(gòu)分析也是如此。而現(xiàn)金流入流出比分析則是需要對經(jīng)營活動流入流出比、通過投資活動流入流出比、籌資活動流入流出比三個方面的數(shù)據(jù)進行分析，與基準(zhǔn)值1進行比較，經(jīng)營活動流入流出比應(yīng)該要比1大，并且數(shù)值越大越證明企業(yè)經(jīng)營狀況良好；如果投資活動流入流出比比1小，則表示企業(yè)正處于擴張期，反之，則表示企業(yè)已經(jīng)處于衰退期。而籌資活動流入流出比如果比1大，則表示企業(yè)的借款額大于還款額，代表企業(yè)可能會出現(xiàn)債務(wù)危機。
（一）高效的現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)經(jīng)濟管理是企業(yè)良好經(jīng)營的基本要求。
可能對于許多的企業(yè)管理者來說，企業(yè)經(jīng)營的好壞全看企業(yè)的利潤有多少。這樣的想法無疑是不準(zhǔn)確的，企業(yè)財務(wù)報表上反應(yīng)的利潤可以是通過賬目調(diào)整體現(xiàn)的，比如虛假銷售，而企業(yè)的現(xiàn)金流量是實實在在很難遮掩的，所以我們觀察一個企業(yè)是否經(jīng)營得當(dāng)，不僅要看資產(chǎn)負(fù)債表，還需要研究企業(yè)的現(xiàn)金流量表。所以，企業(yè)經(jīng)濟管理活動離不開對現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)的'分析，通過對企業(yè)自身的現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)分析，管理者可以比較清晰地看出企業(yè)的經(jīng)營狀態(tài)，從而避免虛假利潤的舞弊出現(xiàn)，也能夠從而提高企業(yè)的競爭力。
（二）良好的企業(yè)經(jīng)濟管理模式能最大限度地發(fā)揮企業(yè)資金管理的職能。
基于企業(yè)現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)的分析，我們知道企業(yè)的資金流入和流出就基本與三個方向有關(guān)，經(jīng)營、投資和籌資，所以企業(yè)的經(jīng)濟管理也需要關(guān)注這三個點。經(jīng)濟管理自然少不了對企業(yè)資金的動向進行管理和監(jiān)控，需要對企業(yè)日常資金的分配及使用進行深入的了解和分析，從而起到經(jīng)濟管理的作用：或者降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，或者使企業(yè)的利潤最大化，或者充分利用企業(yè)的閑置資金。所以，一個良好的企業(yè)經(jīng)濟管理體制能夠讓企業(yè)的各項日常經(jīng)濟活動得到規(guī)范的管理，更加完善合理的分配企業(yè)的資金。
（三）良好的經(jīng)濟管理模式可以監(jiān)控企業(yè)的經(jīng)營狀況。
現(xiàn)金流量結(jié)構(gòu)分析的一大特點就是可以通過數(shù)據(jù)反應(yīng)企業(yè)經(jīng)營的狀況如圖2，從而根據(jù)數(shù)據(jù)來源確定企業(yè)經(jīng)營出現(xiàn)的問題是由何處產(chǎn)生的，進而去解決相應(yīng)的問題，所以，企業(yè)擁有一個良好的經(jīng)濟管理模式就能對該企業(yè)的包括現(xiàn)金結(jié)構(gòu)在內(nèi)的各類財務(wù)數(shù)據(jù)進行有效的管理與分析，為決策者提供資料，為企業(yè)的發(fā)展保駕護航。
既然要進行經(jīng)濟管理創(chuàng)新，一般首先考慮的就是更新一套具有約束力的企業(yè)制度。從現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)的內(nèi)部控制方面來考慮，例如最典型的不相容職位的分離。當(dāng)然，制度創(chuàng)新需要找關(guān)注其他容易忽視的制度死角，比如銷售循環(huán)的現(xiàn)金流、采購循環(huán)的現(xiàn)金流、以及資金循環(huán)，通常企業(yè)可能不太會注意細(xì)節(jié)的制度約束，比如銷售循環(huán)中有關(guān)結(jié)算的制度，可由財務(wù)人員結(jié)算，或者有專人進行銷售現(xiàn)金的結(jié)算。
在整體的企業(yè)經(jīng)濟管理中，管理理念主導(dǎo)了企業(yè)管理的風(fēng)格和方向。對企業(yè)現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)的經(jīng)濟管理創(chuàng)新也需要根本上管理觀念的改變。首先是企業(yè)管理者既然要求外部的內(nèi)部控制評估機構(gòu)對企業(yè)控制制度進行評估以及提出建議，就要勇于接受建議并從根本上進行改變，許多新的管理措施由于觸及了許多人過去可以輕易獲得的非法利益而無法得到良好的推行，僅僅實施一段時間就夭折了，那么現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)中的風(fēng)險依然存在。其次，管理理念的創(chuàng)新對企業(yè)來說是至關(guān)重要的。貼近形勢的經(jīng)濟管理理念的創(chuàng)新可以糾正與時代不符的，落后的管理方式，又能幫助企業(yè)進行經(jīng)濟管理的創(chuàng)新改革，吸納并推行科學(xué)有效的管理措施，使企業(yè)能健康的發(fā)展前行。
企業(yè)的經(jīng)濟管理組織需要承擔(dān)各個崗位相互制約的作用。在當(dāng)前科技與經(jīng)濟發(fā)展迅速的形勢下，組織內(nèi)出現(xiàn)的舞弊手段以及風(fēng)險種類日益科技化，所以企業(yè)需要一個能與時俱進的組織管理方式，杜絕各類現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)風(fēng)險。
在電子信息技術(shù)飛速發(fā)展的現(xiàn)代社會，企業(yè)管理也早就走在了信息化的道路上，對企業(yè)自身經(jīng)濟管理技術(shù)系統(tǒng)進行創(chuàng)新發(fā)展，使系統(tǒng)不僅能夠起到信息管理的作用，還能起到職權(quán)制約，現(xiàn)金流內(nèi)部控制等作用，通過電腦的絕對控制，減少崗位徇私的發(fā)生。
（五）管理創(chuàng)新要以人為本。
人力資源的合理配置是支撐上述幾項創(chuàng)新措施的基礎(chǔ)性措施。首先，現(xiàn)金流的經(jīng)濟管理制度的創(chuàng)新需要人來推行；其次，管理理念的革新需要人來改變；再次，企業(yè)現(xiàn)代化管理技術(shù)革新也需要技術(shù)人員的支撐；最后，現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)經(jīng)濟管理組織的創(chuàng)新也需要人來搭建。所以，現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新還需要考慮人力資源的因素。不管新還是舊，以人為本是不變的。新形勢下，反而要更加注重人性化，發(fā)掘員工的潛能，關(guān)注員工心理狀況，不僅能使員工感到歸屬感從而提高其工作效率，還能從“舞弊三元論”的角度提早發(fā)現(xiàn)和預(yù)防員工的“壓力”因素，從而減少舞弊的風(fēng)險。
四、結(jié)束語。
有效的經(jīng)濟管理創(chuàng)新應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)的具體情況制定，本著實事求是，以人為本的原則，以提高企業(yè)經(jīng)營成果為目的，然后再與包括現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)分析在內(nèi)的各類財務(wù)分析指標(biāo)相結(jié)合，科學(xué)地、辯證地制定制度，才能最大程度的實現(xiàn)經(jīng)濟管理的作用。本文首先簡單介紹了現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)分析的組成，然后結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟管理，分析了現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)分析對經(jīng)濟管理起到的貢獻意義，繼而探討了有關(guān)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的部分措施。
參考文獻：
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加強企業(yè)經(jīng)濟管理的措施論文篇五
隨著社會主義道路的不斷發(fā)展，我國的公交企業(yè)的管理模式也在不斷的改進，力求從根本上解決原有管理中出現(xiàn)的問題。如：
（1）陳舊的管理組織模式。在公交企業(yè)的起步階段，沿用的是以往的傳統(tǒng)管理模式，在市場經(jīng)濟不斷發(fā)展變化的技術(shù)經(jīng)濟和知識經(jīng)濟的時代中，缺失了競爭力。不能順應(yīng)市場的發(fā)展和變化，不能滿足市場的強烈需求，不能抵抗市場的激烈競爭。
（2）權(quán)力、責(zé)任和利益分工不明確。在企業(yè)的實際運行中，大部分公交企業(yè)利用不夠完善的管理系統(tǒng)進行管理，因為融入力度不夠，管理方式不正確，管理制度不規(guī)范，使得企業(yè)的管理不到位，出現(xiàn)權(quán)不平、責(zé)不明、利不均的混亂狀態(tài)，嚴(yán)重影響了企業(yè)的發(fā)展。
（3）業(yè)務(wù)素質(zhì)不足。在企業(yè)的管理中，人員的業(yè)務(wù)繁雜，處理相關(guān)業(yè)務(wù)后，沒有時間學(xué)習(xí)的管理知識，沒有得到公司組織的培訓(xùn)和教育。在原有業(yè)務(wù)能力的基礎(chǔ)上，長時間的處理不斷發(fā)展的新業(yè)務(wù)，長此以往，對企業(yè)的管理工作造成了不好的影響。
（4）人力資源管理缺陷。人力資源部是流動性較大的部門，在人員進行更替時，短時間的業(yè)務(wù)交流和技術(shù)銜接不能滿足工作的進度和質(zhì)量要求。人員的技術(shù)培訓(xùn)不足，相關(guān)技能只能靠自己日積月累，企業(yè)的管理人員的不重視，導(dǎo)致管理出現(xiàn)缺陷。
（5）管理控制力弱。企業(yè)發(fā)展的唯一標(biāo)準(zhǔn)是經(jīng)濟效益，而效益的好壞主要由高層決策所決定，與管理控制具有直接關(guān)系。正確控制管理人員，才能保證企業(yè)的正常運行。
（6）創(chuàng)新意識薄弱。傳統(tǒng)的管理模式逐漸轉(zhuǎn)型成經(jīng)濟管理模式，在符合自身發(fā)展的同時，也要密切聯(lián)系企業(yè)的自身狀況，不斷引進具有創(chuàng)新意識的新型技術(shù)人員，形成創(chuàng)新理念，促進企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。
（7）經(jīng)營壓力大。隨著消費水平的日益提高，人工成本、車輛折舊、稅金和保險等的上升，城市擴建，公交增多，站臺建設(shè)不到位，政府補貼不到位等等都加重了企業(yè)的經(jīng)營壓力。
加強企業(yè)經(jīng)濟管理的措施論文篇六
金融危機對全球經(jīng)濟造成了很大的影響，在后金融危機時代，對于我國的企業(yè)來說，存在都很大的挑戰(zhàn)性，市場競爭壓力大、訂單下降積壓過多以及產(chǎn)品滯銷等問題，都嚴(yán)重的阻礙了企業(yè)的發(fā)展。因此，針對這些狀況，為了能促進企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，企業(yè)必須要對自身進行改革，要針對市場的情況，以及自身實際經(jīng)營狀況進行改革創(chuàng)新，降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，使企業(yè)能在競爭激烈的市場中更好的發(fā)展。
后金融危機時代下，對企業(yè)的發(fā)展提出了新的要求，企業(yè)的經(jīng)濟管理工作也發(fā)生了很大的變化，其主要特征有：首先是企業(yè)經(jīng)濟管理屬于一項綜合性的管理工作，在后金融危機下，企業(yè)現(xiàn)代經(jīng)管理主要是以價值形式為基礎(chǔ)，并且對整個企業(yè)進行綜合性的管理，這是新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的重要的項目之一。能夠?qū)ζ髽I(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程進行全面合理的規(guī)劃提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。其次就是經(jīng)濟管理與的各項管理工作都具有聯(lián)系性，企業(yè)經(jīng)濟管理活動涉及到對企業(yè)資金的應(yīng)用及其調(diào)配，因此管理活動與企業(yè)各項管理工作都有著練習(xí)。這導(dǎo)致了企業(yè)的發(fā)展與企業(yè)人員自身的收入等有著很大的聯(lián)系，所以要做好經(jīng)濟管理工作，以此來促進企業(yè)的發(fā)展。最后就是企業(yè)的經(jīng)濟管理財務(wù)指標(biāo)直接反映出企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況是由年度以及季度等財務(wù)指標(biāo)直接反映的。企業(yè)的管理者必須要針對財務(wù)指標(biāo)進行經(jīng)濟管理目標(biāo)的制定，調(diào)整生產(chǎn)技術(shù)以及營銷策略，從而來提升企業(yè)的競爭能力。
三、后金融危機下提升經(jīng)濟管理的相關(guān)措施。
在后金融危機時代下，企業(yè)要想更好的發(fā)展，首先要做的便是更新觀念，并要將觀念更新傳遞給每一個員工，讓整個企業(yè)都進行更新。尤其是對于一些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)管理人員來說，要利用新型的經(jīng)營管理觀念來營造出內(nèi)部管理的環(huán)境。企業(yè)在更新觀念的過程中，要適當(dāng)?shù)膶⒆陨淼膽?zhàn)略意識以及危機管理意識等觀念融入其中，以此來保證高層企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)能夠制定出長遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)，以及完善的企業(yè)經(jīng)管理目標(biāo)等。對于現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟管理來說，管理的范圍很大，涉及的領(lǐng)域也很廣，所以企業(yè)要不斷的更新觀念，研發(fā)出新型管理技術(shù)。
企業(yè)要做好對經(jīng)營策略的改革，改變企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，利用柔性化以及虛擬化的組織結(jié)構(gòu)來構(gòu)建企業(yè)的經(jīng)營管理，創(chuàng)新企業(yè)管理的彈性、寬度以及幅度。對于企業(yè)經(jīng)營策略的創(chuàng)新主要是對企業(yè)的品牌以及經(jīng)營聯(lián)盟。前者主要說明企業(yè)要創(chuàng)建屬于自己的品牌，改變傳統(tǒng)代人加工的低水平生產(chǎn)模式，要利用自身的品牌來提升自身的知名度，促進自身競爭力的提升。后者主要是說明企業(yè)與其他相關(guān)企業(yè)進行聯(lián)盟，通過生產(chǎn)、技術(shù)以及銷售等方式進行聯(lián)合，以此來建立一個固定的企業(yè)間經(jīng)營聯(lián)盟。以此來為企業(yè)贏取更高的經(jīng)濟效益。
3.建立健全財政支出約束機制。
企業(yè)必須要完善財政支出約束機制，以此來促進企業(yè)內(nèi)部規(guī)范化的管理，加強企業(yè)公用車輛以及人員接待等相關(guān)性的管理，同時也要郵資費、電話費以及辦公費等單項制度的管理。對于財政支出制度的行使，一定要以節(jié)約資金提升資金的使用效率為主，做好細(xì)節(jié)化的部門預(yù)算，完善部門預(yù)算制度，提升企業(yè)財務(wù)管理的預(yù)算能力以及計劃能力。各個企業(yè)一定要結(jié)合自身的實際情況，面對預(yù)算定額的標(biāo)準(zhǔn)進行調(diào)整，對財政預(yù)算的執(zhí)行情況進行分析研究。另外企業(yè)要建立財產(chǎn)物資登記盤存制度，針對自身的實際情況，選擇固定的時間段進行實地盤存，并且對最終的審核結(jié)果進行處理。并且企業(yè)也要制定出內(nèi)部計劃的價值制度，企業(yè)進行材料以及辦公用品的采購時，一定喲呵利用定額管理制度以及計劃價格制度來對月末進行成本差異分?jǐn)偂?BR> 4.提升企業(yè)對財務(wù)預(yù)算的認(rèn)識度。
企業(yè)要想做好收支環(huán)節(jié)的控制，那么要建立完善的企業(yè)預(yù)算管理制度，并且在建立預(yù)算管理體系時，一定要與國家法律規(guī)定相互一致，避免與國家的政策相互背離，發(fā)生沖突，以此來促進企業(yè)的廉政建設(shè)，促進企業(yè)在市場中更好的發(fā)展，企業(yè)要充分的`建立完善企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理體系，促進企業(yè)對風(fēng)險進行識別，能夠采取正確的措施對各種風(fēng)險進行處理。
5.財務(wù)管理信息化。
隨著社會的不斷發(fā)展，在后金融危機時代下，科學(xué)技術(shù)得到了迅速的發(fā)展，這為企業(yè)的經(jīng)濟管理創(chuàng)造了新的途徑?，F(xiàn)今很多企業(yè)在財務(wù)管理中都逐漸應(yīng)用了網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，以此來取代傳統(tǒng)的桌面式財務(wù)管理，有效的提升了管理的效率。利用計算機軟件系統(tǒng)進行財務(wù)信息管理，有效突破了時間以及空間的限制，實現(xiàn)遠(yuǎn)程控制欲你管理，可以進行遠(yuǎn)程審計、遠(yuǎn)程查賬以及遠(yuǎn)程保障等功能。同時也能夠促使管理層對下層的分支結(jié)構(gòu)繼續(xù)寧財務(wù)的監(jiān)控?，F(xiàn)今的網(wǎng)絡(luò)通訊技術(shù)可以實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)財務(wù)的協(xié)同業(yè)務(wù)以及遠(yuǎn)程服務(wù)處理能力，促使企業(yè)的財務(wù)管理向著現(xiàn)代化集中化方向發(fā)展。企業(yè)必須要建立一個專用的財務(wù)數(shù)據(jù)庫，能夠利用一些財務(wù)管理信息系統(tǒng)對企業(yè)的經(jīng)營狀況進行決策，保證財務(wù)管理的嚴(yán)密性，避免隨意性，從而來提升財務(wù)管理的效率。另外，企業(yè)實行財務(wù)管理信息化能夠有效簡化了財務(wù)人員的工作形式，為財務(wù)人員提供了管理決策的平臺。軟件具有財務(wù)分析的功能，能夠針對企業(yè)的財務(wù)報表等對企業(yè)的財務(wù)狀況進行全面的分析，以此將企業(yè)的經(jīng)營情況用圖表的形式展現(xiàn)出來。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)能夠根據(jù)財務(wù)情況進行預(yù)測，從而如來制定出適合企業(yè)發(fā)展的策略。
6.重視協(xié)同效應(yīng)。
企業(yè)在經(jīng)濟管理中一定要重視協(xié)同效應(yīng)，以此來掌握好企業(yè)的各項資源。對于傳統(tǒng)帶我去企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的管理來說，與其他業(yè)務(wù)戰(zhàn)略之間的聯(lián)系不夠，并且企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者僅僅是重視企業(yè)的整體戰(zhàn)略。但是在后金融危機時代下，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)職不僅要重視整體的發(fā)展戰(zhàn)略，同時也要做好各個分業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略工作，在經(jīng)濟全球化逐漸加劇的情況下，在企業(yè)的生產(chǎn)中，將會逐漸的涉及到更多的產(chǎn)業(yè)群以及價值鏈，并且市場的競爭也越加的劇烈，這樣企業(yè)必須要結(jié)合各種情況，在制定出一個整體的目標(biāo)時，也要結(jié)合各個分項目的業(yè)務(wù)制定出發(fā)展的目標(biāo)，要使其與總體目標(biāo)相互協(xié)同，共同發(fā)展。對于協(xié)同的企業(yè)戰(zhàn)略主要有兩方面：首先是要與外部的業(yè)務(wù)相互協(xié)同，主要是下游以及經(jīng)銷商業(yè)務(wù)、上游與供應(yīng)商之間的業(yè)務(wù)的系統(tǒng)，以此來實現(xiàn)企業(yè)對外財務(wù)資源價值的最大化。其次，就是要做好內(nèi)部業(yè)務(wù)的系統(tǒng)，從而來實現(xiàn)對內(nèi)財務(wù)管理價值最大化。協(xié)同的財務(wù)戰(zhàn)略管理模式能夠提升企業(yè)的競爭力，并且規(guī)避企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險。
四、結(jié)語。
金融危機對我國的企業(yè)造成了很大的影響，因此，在后金融危機時代，我國的企業(yè)必須要做好全面的準(zhǔn)備，更新自身的觀念，不斷的提升自身的經(jīng)濟管理能力，從而來提升自身的競爭力，在市場中更好的發(fā)展。
加強企業(yè)經(jīng)濟管理的措施論文篇七
摘要：現(xiàn)代企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展離不開企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新，本文從現(xiàn)實意義、思路、策略三個方面闡述了如何進行企業(yè)經(jīng)濟管理的改革和創(chuàng)新。
隨著時代的進步，全球知識經(jīng)濟一體化進程的日異加快，我國企業(yè)面臨著前所未有的激烈競爭和發(fā)展機遇。
這就要求企業(yè)經(jīng)濟管理在扎實管理的基礎(chǔ)上，不斷總結(jié)管理經(jīng)驗，進行強化和勇于創(chuàng)新，以適應(yīng)知識經(jīng)濟時代發(fā)展的需要。
創(chuàng)新對于一個企業(yè)來說是繼續(xù)生存和發(fā)展的靈魂[1]。
企業(yè)經(jīng)濟管理是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，為適應(yīng)國內(nèi)外的新形勢，應(yīng)對日異激烈的市場競爭，需要不斷的改革和創(chuàng)新，在思想觀念、知識理論、科學(xué)技術(shù)等方面進行全面深入的改革，使企業(yè)穩(wěn)中于進，立于不敗之地，因此，企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要保障，對有序有效的進行管理工作，追求企業(yè)利潤最大化，壯大核心競爭力具有重大意義。
1.更新觀念。
企業(yè)的管理者要主動接納先進的思想觀念，增強競爭意識，不斷的學(xué)習(xí)科學(xué)的企業(yè)經(jīng)濟管理知識，提升自我、拓寬視野，逐步形成企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新思想，進而上升為企業(yè)的新文化，成為企業(yè)經(jīng)濟管理的核心，規(guī)范企業(yè)人的行為方式，內(nèi)化為全體員工的工作理念，以推動企業(yè)的深遠(yuǎn)發(fā)展和創(chuàng)新。
2.以人為本。
現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟管理創(chuàng)新要看到人力資源已經(jīng)成為企業(yè)制勝的關(guān)鍵因素，只有以人本，進行人本創(chuàng)新，更好地實行人力資源管理，才能更好地實現(xiàn)企業(yè)高效的經(jīng)濟管理[2]。
企業(yè)經(jīng)濟管理要調(diào)整為“以人為本”的全新管理理念，擯棄以物為主的陳舊管理模式，真心實意的在生活和工作上關(guān)心員工、尊重員工，及時解決員工遇到的困難，使員工體會到企業(yè)的人文關(guān)懷，建立企業(yè)內(nèi)部人與人之間良好的溝通關(guān)系，為企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新營造出人文環(huán)境。
3.人力資源。
招聘人才要有科學(xué)性和現(xiàn)實性，根據(jù)本企業(yè)的發(fā)展方向和實際需要提出人才引進計劃，制定嚴(yán)格的選拔標(biāo)準(zhǔn)，把握好人才市場的相關(guān)信息，先入為主，在各人才中心和應(yīng)屆畢業(yè)生學(xué)校安排招聘會挖掘人才，引入能力強、成績優(yōu)秀的管理人才和復(fù)合型高級人才，為企業(yè)儲備人才，注入新生力量。
4.員工培養(yǎng)。
企業(yè)的經(jīng)濟管理創(chuàng)新依賴于對人的培養(yǎng)，從科學(xué)技術(shù)和科學(xué)管理兩方面入手，首先利用先進的科學(xué)技術(shù)和教育手段，對員工進行工作能力和業(yè)務(wù)水平方面的培訓(xùn)，使員工在不斷學(xué)習(xí)和工作的過程中掌握新方法、新技術(shù)，提高創(chuàng)新能力。
其次，教授企業(yè)員工新的管理思想和管理知識，引導(dǎo)員工參與企業(yè)的經(jīng)濟管理工作，通過自身的努力和鍛煉了解企業(yè)的文化內(nèi)涵和企業(yè)經(jīng)濟管理的重要性，具備了為企業(yè)創(chuàng)造價值的能力。
5.信息技術(shù)。
互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和信息處理技術(shù)的迅猛發(fā)展給企業(yè)的經(jīng)濟管理翻開了新的一頁，它要求企業(yè)加快步伐，在經(jīng)濟管理中建立企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)間的信息網(wǎng)絡(luò)，把工作中的每一個環(huán)節(jié)都納入網(wǎng)絡(luò)化管理，精簡了管理層次、加快了信息傳遞和反饋速度，提高了企業(yè)經(jīng)濟管理的效率，由此，企業(yè)邁入了知識經(jīng)濟時代，又稱網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)濟時代。
1.把握管理方向。
認(rèn)清國際經(jīng)濟的發(fā)展趨勢，了解企業(yè)經(jīng)濟管理前沿信息，把握時代的脈博，確立企業(yè)自身的發(fā)展方向，制訂增強競爭力的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，以全新的面貌適應(yīng)新形勢、新環(huán)境，迎接新挑戰(zhàn)，在企業(yè)創(chuàng)新的過程中把握好正確的企業(yè)經(jīng)濟管理方向。
2.完善企業(yè)制度。
管理制度是對企業(yè)中的人進行的管理，既約束、限制，又要適時引導(dǎo)、疏導(dǎo)，保證人的行為在管理制度的范圍內(nèi)[3]。
企業(yè)的發(fā)展離不開制度的完善和創(chuàng)新。
管理制度的創(chuàng)新要具有戰(zhàn)略性和先進性，要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展和實際需要，進行規(guī)劃和制訂，在強化控制力和約束力的同時，解決好激勵與約束的矛盾，及時解決企業(yè)經(jīng)濟管理制度實施過程中遇到的問題，不斷總結(jié)經(jīng)驗，逐漸形成企業(yè)經(jīng)濟管理制度全新書面，為企業(yè)的生存與發(fā)展做好輔助性工作。
3.建立激勵機制。
激勵機制的創(chuàng)新是企業(yè)員工積極工作的動力，傳統(tǒng)單一的激勵機制已經(jīng)無法適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理的需要。
在激勵機制的制定中要掌握企業(yè)員工在不同崗位和不同層次的實際情況，充分考慮員工的特點，實施物質(zhì)獎勵和精神鼓勵相結(jié)合等多樣化的激勵機制，激發(fā)企業(yè)員工的工作熱情，在完成本職工作的基礎(chǔ)上，勇于創(chuàng)新，為企業(yè)的發(fā)展出謀劃策，體現(xiàn)主人翁的精神。
4.注重知識管理。
知識就是力量，推動著企業(yè)向前發(fā)展，計算機網(wǎng)絡(luò)的發(fā)達，加快了信息知識的更新速度，促使在企業(yè)經(jīng)濟管理過程中，要不斷學(xué)習(xí)，進行知識的積累，把所學(xué)的知識運用到管理創(chuàng)新工作中，使企業(yè)獲得更大利潤，實現(xiàn)知識在企業(yè)發(fā)展中的價值。
總之，企業(yè)經(jīng)濟管理結(jié)合本企業(yè)發(fā)展的實際，需要不斷的進行改革和創(chuàng)新，適應(yīng)知識經(jīng)濟的大環(huán)境，增強市場競爭力，提高企業(yè)效率，實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化，推動企業(yè)上可持續(xù)發(fā)展的道路。
參考文獻：
摘要：改革開放三十年，我國經(jīng)濟發(fā)展，市場經(jīng)濟體制不斷完善。
我國順利加入世界貿(mào)易組織對外開放水平不斷延伸發(fā)展。
新時代，科技飛速發(fā)展，企業(yè)也要跟上時代發(fā)展的腳步。
我國企業(yè)類型很多，有獨資的，有中外合資的，還有民營外企等等。
我國很多企業(yè)是從計劃經(jīng)濟體制下走過來的，雖然企業(yè)生產(chǎn)的機械設(shè)備更新?lián)Q代，但是企業(yè)的經(jīng)濟管理理念還是沿用著老一套的方法，沒有積極進行創(chuàng)新，無法適應(yīng)社會的發(fā)展。
本文就新時代下，企業(yè)經(jīng)濟管理的主要問題以及創(chuàng)新管理辦法進行討論。
隨著我國的經(jīng)濟發(fā)展，新的形勢下，社會信息量增加，企業(yè)有了更廣泛的發(fā)展空間和更光明的發(fā)展前景。
企業(yè)為了能夠擴大市場占有率，提高企業(yè)利潤，不斷改革創(chuàng)新，生產(chǎn)機器更新?lián)Q代，積極引進科學(xué)技術(shù)。
但是，國內(nèi)還有部分企業(yè)，雖然硬件設(shè)備更新，但是軟件，也就是經(jīng)濟管理方法沒有進行創(chuàng)新，這樣治標(biāo)不治本的改革根本不能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需求，用老一套的管理辦法管理新時代的人才和機器根本行不通。
加強企業(yè)經(jīng)濟管理的措施論文篇八
20xx年8期總第845期經(jīng)營管理近幾年，企業(yè)間的競爭越來越激烈，企業(yè)經(jīng)濟管理也隨之出現(xiàn)許多問題，部分企業(yè)在經(jīng)濟管理工作上不完善，經(jīng)濟觀念比較落伍，無法實現(xiàn)企業(yè)追求利益的最大化。因此要想提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，盡最大可能來減少企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中一些不必要的成本，首要問題時要強化和創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理。
1.管理方法落后。
有的企業(yè)表面上看起來所有工作都在有條不紊地運作中，銷售收入貌似也在增長，采購成本似乎也下降了，但是就是看不見效益。歸根結(jié)底，企業(yè)應(yīng)該存在著一些疏忽、漏洞，從而流失了其中本該屬于企業(yè)的利潤。作為企業(yè)，我們的根本目的就是要發(fā)展，要壯大，要賺錢。管理是一種過程，所反饋回來的作用要達到我們預(yù)期的效果。這個過程會遇到很多困難和阻力，也要隨時做好迎接失敗的考驗。企業(yè)在管理這方面不能止步不前，固步自封，也不能操之過急，需要穩(wěn)打穩(wěn)干，踏踏實實地結(jié)合實際來改進自己的管理方式。
2.分工不明確。
現(xiàn)在很多人面臨找工作困難，就有人托關(guān)系找工作找單位。在部分企業(yè)里，有些人事部門找各種各樣的借口來增加崗位人數(shù)，增加定員。但是人數(shù)一旦增加想要再減少就很困難。在企業(yè)里，我們要的員工要精益求精，而不是要求人多力量大。人多了不見得是一件好事，企業(yè)要負(fù)擔(dān)的費用增加了不少，而且管理起來也是有一定的困難?，F(xiàn)在很多企業(yè)的現(xiàn)狀是：比如辦公室多你一個人不多，少你一個人不少。本來是一個人干的活，安排了三四個甚至五六個人來干。這樣就浪費了人力資源，給企業(yè)增加了困難。在企業(yè)中一些員工的工作意識有待提高，想著自己就是個打工的，只想著對自己的工資收入有期望而且這個期望居高不下，靠著單位，靠著領(lǐng)導(dǎo)，等著領(lǐng)導(dǎo)想辦法。這樣的思想需要積極的糾正引導(dǎo)。
3.執(zhí)行預(yù)算過程中管理不嚴(yán)格。
預(yù)算作為經(jīng)濟管理的一部分起到關(guān)鍵性的作用，一些企業(yè)，為了保證經(jīng)費的充足，都會在原本的基數(shù)上上浮一定的比率，沒有充分考慮單位發(fā)展的規(guī)模和速度，只是簡單的在往年預(yù)算的基礎(chǔ)上增加了一個系數(shù)的方法來預(yù)算，不太科學(xué)缺乏嚴(yán)肅性。而且在預(yù)算執(zhí)行的過程中，部分企業(yè)管理控制的不嚴(yán)格，隨意擴大了開支范圍，改變了部分資金的用途，導(dǎo)致?？畈荒軐Ｓ?。
經(jīng)濟管理是組織資金運轉(zhuǎn)，資金籌集，使用分配的過程。企業(yè)經(jīng)濟活動包括經(jīng)濟核算，財務(wù)監(jiān)督等，都體現(xiàn)在企業(yè)生產(chǎn)銷售的每一個步驟環(huán)節(jié)，也可以有效的制約和檢查企業(yè)經(jīng)濟活動。經(jīng)濟基礎(chǔ)決定上層建筑，所有的管理活動都要以經(jīng)濟管理為基礎(chǔ)來進行，這與企業(yè)最終所取得的經(jīng)濟效益有直接的關(guān)系。作為一個企業(yè)的中心目標(biāo)是用比較的小的成本來獲取最大的經(jīng)濟效益，而強化創(chuàng)新財務(wù)管理是節(jié)約成本的必要手段，從根本上控制費用，降低消耗率，合理的運用資金，提高資金的利用率防止浪費，這樣才能給企業(yè)提供相對準(zhǔn)確真實的信息，使老板進行合理的投資。
1.人性化管理。
作為企業(yè)應(yīng)本著“以人為本”的管理之道，跳出原本比較狹隘的只顧利益的管理格局。從老板的角度來說，總是考慮企業(yè)如何才能實現(xiàn)利潤的最大化，如何做大，如何上市，但是從員工的角度來想，基本都在抱怨老板是資本家，所以根本不可能一心一意為其賣命。作為一個企業(yè)要讓員工心安，讓員工信賴。所謂水能載舟亦能覆舟，企業(yè)的發(fā)展最根本的工作需要人來完成，所以企業(yè)應(yīng)該重視員工的工作激情，以人為本，這樣，員工就會有高度的`責(zé)任感，為客戶認(rèn)真服務(wù)，設(shè)身處地為企業(yè)著想，為企業(yè)盡心盡力。古話說：“士為知己者死”，所以生意的成功與否，與領(lǐng)導(dǎo)用人的態(tài)度有很大的關(guān)系，你信任和體恤每一位員工，他們就會充滿活力，發(fā)揮特長，快樂的工作。另外，在考勤加班方面也應(yīng)合理規(guī)劃，做出適當(dāng)?shù)莫剟?，對員工的工資政策要公平合理。比如員工加班加點的干活，周末加班都應(yīng)給予相應(yīng)的報酬，不能苛刻。否則員工會帶著抱怨的心情來工作，對企業(yè)的發(fā)展也是非常不利的。企業(yè)如果一心為員工生存而經(jīng)營，員工也不會辜負(fù)企業(yè)的厚望。很多企業(yè)在員工的薪水上過分糾結(jié)苛刻，卻不知道，企業(yè)從材料的采購，入廠到成品出廠，各個環(huán)節(jié)的浪費遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了給員工的報酬。作為企業(yè)的老板，更要把眼光放長遠(yuǎn)一點，擁有高度責(zé)任感和職業(yè)道德的員工，他們自然會想著替老板節(jié)約成本，并想辦法創(chuàng)造優(yōu)秀的產(chǎn)品，這潛移默化的促進了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
2.健全完善財務(wù)體制，打造高效團隊。
我國大部分的企業(yè)都是比較注重銷售，而沒有引起理財?shù)闹匾?。認(rèn)為創(chuàng)造的財富才是效益，殊不知省下的就是賺下的。更何況對于一個大的企業(yè)，對經(jīng)濟進行合理規(guī)劃，也會給企業(yè)節(jié)約不小的成本。部分企業(yè)財務(wù)管理這方面的基礎(chǔ)相對薄弱，體制也不是很協(xié)調(diào)，有的中小企業(yè)甚至沒有專門的會計機構(gòu)，而是委托會計事務(wù)所代理，或者去外面聘請兼職會計來定期做賬，所以財務(wù)風(fēng)險巨大。比如，對現(xiàn)金的管理不嚴(yán)格，缺少對資金使用的合理計劃和安排，購置大量的不動產(chǎn)，資金閑置或者不足，資金周轉(zhuǎn)不足，收賬款緩慢，回收困難等等，都是企業(yè)內(nèi)部的工作沒有做好。財務(wù)管理對任何一個單位或企業(yè)都是重要命脈，有一個好的財務(wù)管理機制，把資金利用到最大化，提高資金的利用率和增值作用。在采購、入庫、領(lǐng)用、銷售以及存貨的管理上要規(guī)范作業(yè)流程，認(rèn)真做好財產(chǎn)的登記、管理、記錄，定期檢查、盤點、匯總。另外還要對進行賒銷的客戶進行信用調(diào)查，在應(yīng)收賬款方面的管理也要加強，制定出完善的管理程序。在成本的費用方面可以采取一些管理辦法，羅列出這個企業(yè)每一個環(huán)節(jié)達成所需要的費用預(yù)算，然后對它進行檢查、考核；對企業(yè)每個環(huán)節(jié)的人、物和財產(chǎn)進行詳細(xì)檢查登記，以防止企業(yè)一些不必要的資產(chǎn)流失，從而影響企業(yè)效益。另外，采購成本要得到有效的控制，所采購的質(zhì)量、數(shù)量都要滿足企業(yè)需求，采購部門的人員不在于多而在于精，采購是重點，企業(yè)要對采購部門重點排查。加強財務(wù)管理，建立健全財務(wù)與會計的管理制度，合理配置資源，更新觀念，使企業(yè)財務(wù)管理更科學(xué)規(guī)范的發(fā)展。
3.合理安排人員，提高專業(yè)技能。
上面說到企業(yè)人員增多的問題，浪費了人力資源，還給企業(yè)造成負(fù)擔(dān)，這就要求企業(yè)進行定員排查，盡量做到一個蘿卜一個坑，企業(yè)要發(fā)展，不是養(yǎng)閑人的地方。要做到分工明確，合理的配備會計人員。而且所謂會計人員一定要經(jīng)過專業(yè)的學(xué)習(xí)，系統(tǒng)的教育，取得會計專業(yè)技術(shù)職稱，不能無證上崗。要提高會計人員的素質(zhì)，加強會計基礎(chǔ)工作，時刻掌握最新知識技能，才能更好的為企業(yè)發(fā)展做貢獻。
四、加強財務(wù)管理信息化建設(shè)。
作為財務(wù)人員應(yīng)該會運用科學(xué)有效的財務(wù)分析工具，不能局限在傳統(tǒng)的核算體系的模式下，把電腦只當(dāng)做擺設(shè)，沒有發(fā)揮電腦本身巨大的作用，不會運用財務(wù)軟件，建立自己的微機網(wǎng)絡(luò)。作為財務(wù)機構(gòu)，要將各項信息進行比較，從而做出正確的預(yù)測和決定，消除一些隱患。特別是一些中小企業(yè)，它們首要關(guān)心的問題時如何生存，所以容易形成只重視近期的現(xiàn)金流動，而不管中長期的現(xiàn)金流動，導(dǎo)致現(xiàn)金流量帖分析在中小型企業(yè)中難以采用，這種限制導(dǎo)致難以科學(xué)有效的進行財務(wù)管理。所以，一個企業(yè)想要更好的發(fā)展，需要加強內(nèi)部財務(wù)管理信息化的建設(shè)，學(xué)會應(yīng)用科學(xué)而有效的財務(wù)分析工具。
五、總結(jié)。
在經(jīng)濟高速發(fā)展的今天，強化創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理是提升企業(yè)競爭力和為企業(yè)創(chuàng)造高收益最有效的途徑，在積累自身經(jīng)濟管理經(jīng)驗的過程中，逐步發(fā)現(xiàn)不足和漏洞，一步步尋求更高效更優(yōu)質(zhì)的經(jīng)濟管理措施，是一項長久性的工作，只有不斷強化創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟管理機構(gòu)，才能使企業(yè)長青。
參考文獻：
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加強企業(yè)經(jīng)濟管理的措施論文篇九
摘要：企業(yè)經(jīng)濟管理是企業(yè)管理的重要組成部分，需要企業(yè)經(jīng)濟管理中的問題加以重視，采取有效性管理策略，才能達到經(jīng)濟管理的目的。
在經(jīng)濟全球化和市場經(jīng)濟的浪潮推動下，經(jīng)濟管理在企業(yè)運轉(zhuǎn)之中發(fā)揮著越來越重要的作用。企業(yè)要想實現(xiàn)其經(jīng)濟效益，最大限度的搶占市場份額，對企業(yè)進行有效地管理是必不可少的，對企業(yè)的經(jīng)濟管理作為企業(yè)管理的重要組成部分。
企業(yè)經(jīng)濟管理是指企業(yè)對經(jīng)濟活動進行管理，充分利用資源，提高企業(yè)經(jīng)濟活動的效益。社會經(jīng)濟發(fā)展迅速，急需企業(yè)建立完善的管理制度來提高綜合實力，以適應(yīng)市場的競爭。所以，現(xiàn)代企業(yè)最應(yīng)該做的就是了解自身的特點，進而合理安排經(jīng)濟活動?？梢酝ㄟ^生產(chǎn)成本的控制和產(chǎn)品價格的制定，降低企業(yè)經(jīng)濟活動使用的費用;另一方面要以員工為重點，合理分配薪酬福利，鼓勵員工積極工作，激發(fā)他們的工作熱情。市場是一個整體，它是不斷變化的，企業(yè)的管理應(yīng)以市場為前提，科學(xué)建設(shè)企業(yè)制度。經(jīng)濟管理制度是經(jīng)濟活動開展的基礎(chǔ)。它能夠明確經(jīng)濟活動發(fā)展動向，還有可能調(diào)動員工的工作積極性，以此為企業(yè)帶來更大的經(jīng)營效益。
近幾年來，隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，中小企業(yè)也以驚人的速度不斷發(fā)展壯大，生產(chǎn)規(guī)模逐漸擴大，由單一的業(yè)務(wù)逐漸擴大到多種業(yè)務(wù)，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)也不斷升級換代。但是很多中小企業(yè)的經(jīng)營者由于受到傳統(tǒng)管理模式的影響，一味地采用增加投資、擴大生產(chǎn)規(guī)模的粗放型的經(jīng)濟增長方式，忽視了企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟管理。企業(yè)經(jīng)營者大多數(shù)采用垂直式的組織結(jié)構(gòu)，不利于企業(yè)信息的快速傳達，造成決策失誤。這些企業(yè)經(jīng)營者沒有意識到經(jīng)濟管理在企業(yè)管理中的重要作用，這必定會限制企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，不利于中小企業(yè)的市場競爭力的提升。
企業(yè)經(jīng)濟管理制度不健全的現(xiàn)象在很多企業(yè)中都普遍存在，經(jīng)濟管理制度的不健全致使企業(yè)經(jīng)濟管理的相關(guān)工作、安排缺乏有力的監(jiān)督、審核，導(dǎo)致經(jīng)濟管理工作人員執(zhí)行力不高，執(zhí)行不規(guī)范等現(xiàn)象的產(chǎn)生。不僅如此，一般情況下企業(yè)的發(fā)展速度比企業(yè)經(jīng)濟管理制度的更新速度要快，因而企業(yè)的經(jīng)濟管理制度與本企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展不相適應(yīng)也是企業(yè)經(jīng)濟制度不健全的表現(xiàn)之一，同時也阻礙企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的因素之一。此外，企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟管理制度的不健全也會導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部管理職責(zé)劃分不明確的情況產(chǎn)生，企業(yè)內(nèi)部管理職權(quán)的不明確不僅會導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟管理出現(xiàn)滯后現(xiàn)象，嚴(yán)重情況下還會造成企業(yè)內(nèi)部管理人員相互推卸責(zé)任的現(xiàn)象產(chǎn)生，不僅會影響企業(yè)內(nèi)部工作氣氛，打擊工作人員的積極性，還會造成企業(yè)管理的混亂，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展的停滯不前。
3、人力資源管理不合理。
有些公司的人力資源的配置不夠合理，人力資源的績效制度不健全。在有些公司，公司的培訓(xùn)內(nèi)容主要針對新入職的員工，而缺少對老員工的再培訓(xùn)，致使老員工的觀念和技術(shù)、知識等更新較慢，阻礙了老員工的創(chuàng)新精神的培養(yǎng)和能力的提高。還有的一些公司，績效制度不完善，企業(yè)員工的貢獻并不與企業(yè)的發(fā)展相適應(yīng)，讓企業(yè)員工感到不公正，對企業(yè)的印象變差，對企業(yè)喪失信心。
1、企業(yè)要明確并制定符合企業(yè)發(fā)展步伐的戰(zhàn)略規(guī)劃。
企業(yè)要在日益激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟并不斷發(fā)展，制定符合企業(yè)發(fā)展步伐的戰(zhàn)略規(guī)劃是必要的。因此，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層要具有長期發(fā)展意識，從長遠(yuǎn)出發(fā)，避免為眼前利益放棄長遠(yuǎn)利益的現(xiàn)象產(chǎn)生。同時企業(yè)還要根據(jù)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，對其未來發(fā)展趨勢進行科學(xué)合理的預(yù)測，明確企業(yè)的.發(fā)展方向和發(fā)展目標(biāo)，并據(jù)此制定長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，以此保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
2、加大對企業(yè)全員的培訓(xùn)力度，更新企業(yè)管理層的經(jīng)濟管理觀念。
對企業(yè)來說，要想保證企業(yè)經(jīng)濟管理的正常有序進行，就必須在企業(yè)內(nèi)部形成正確的經(jīng)濟管理觀念，通過科學(xué)的、正確的經(jīng)濟管理觀念來指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)濟管理工作，為此，就要加大對企業(yè)全員的培訓(xùn)力度，不僅是職業(yè)技能培訓(xùn)，還要加大對企業(yè)全員的職業(yè)道德素質(zhì)培訓(xùn)，保證企業(yè)全員具有良好的職業(yè)技能水平和較高的道德修養(yǎng)，以此保證企業(yè)經(jīng)濟管理工作能夠在企業(yè)全員的共同努力下不斷優(yōu)化和完善。不僅如此，還要不斷更新企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的經(jīng)濟管理觀念，以便保證管理層所作出得經(jīng)濟決策的正確性和科學(xué)性。
沒有規(guī)矩不成方圓，所以企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟管理制度必須要做到合理、科學(xué)并且完善。首先企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟管理制度的建立就要保證嚴(yán)格、科學(xué)、合理，制度的內(nèi)容必須要將經(jīng)濟管理的范圍進行明確，并且針對日常經(jīng)濟管理中的具體內(nèi)容、做法等進行明確的規(guī)定。除此之外，企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟管理制度必須要遵守我國的相關(guān)法律、法規(guī)，要制度做到有法可依、有章可循。
加強企業(yè)經(jīng)濟管理的措施論文篇十
交通運輸對于市場經(jīng)濟起著關(guān)鍵性作用,在新時代市場經(jīng)濟體制下,當(dāng)今社會,市場經(jīng)濟作為國家經(jīng)濟發(fā)展的主體,社會經(jīng)濟的重要組成部分,交通運輸經(jīng)濟管理肯定要順應(yīng)市場的發(fā)展速度及規(guī)律,強化交通運輸經(jīng)濟管理也順勢成為發(fā)展的必然,國家提出“一帶一路”發(fā)展戰(zhàn)略,積極建立與周邊國家戰(zhàn)略合作,這對交通運輸部門是新的挑戰(zhàn)和機遇,只有抓住機遇,完善自身發(fā)展,才能在新時代市場經(jīng)濟中立于不敗之地.
1.2企業(yè)自身發(fā)展的需求。
國家推進“一帶一路”進程的步伐在加快,部分省市的高鐵建設(shè)速度及建設(shè)質(zhì)量不僅獲得國內(nèi)專業(yè)認(rèn)識的肯定,更是引來國外人民的驚嘆,企業(yè)若想在激烈的市場競爭中脫穎而出,必須有足夠的競爭力,這不僅僅包括技術(shù)部門的創(chuàng)新、更要求企業(yè)的經(jīng)營體制實現(xiàn)創(chuàng)新,進而推動整體經(jīng)濟的發(fā)展.只有不斷強化交通運輸?shù)慕?jīng)濟管理,才能讓交通運輸業(yè)良好的發(fā)展.
2.1加強企業(yè)的自身管理。
新時代市場經(jīng)濟背景下,交通運輸企業(yè)想獲得長足的發(fā)展,強化自身管理是核心.不管是什么樣的企業(yè),想要發(fā)展離不開自身的強大以及不斷地創(chuàng)新,創(chuàng)新企業(yè)管理模式.企業(yè)要設(shè)立完善的公司職能部門,做到以決策者為核心,其余部門各司其職,減少部門虛設(shè)或無人辦公等情況.制定公司內(nèi)部管理制度,實行員工的薪酬多少與工作效率高低之間的平衡,避免工作效率低,企業(yè)競爭意識淡薄,工作熱情不高等情況.公司定期的培訓(xùn)也是不可或缺的,員工做到專業(yè),企業(yè)的對外形象才是專業(yè),提升公司核心競爭力的源頭之一是加強企業(yè)員工的專業(yè)化,流程化.
2.2建立全方位預(yù)算管理機制。
建立全方位預(yù)算管理機制對于企業(yè)的發(fā)展壯大,開疆?dāng)U土起著重要作用,交通運輸企業(yè)實行全方位管理機制,不僅可以準(zhǔn)確的掌握市場活動的變化及規(guī)律,抓住機遇,實現(xiàn)經(jīng)濟的快速發(fā)展,而且可以提升企業(yè)的戰(zhàn)略管理能力.企業(yè)的決策者不僅要認(rèn)清全方位預(yù)算管理機制在企業(yè)經(jīng)營管理中起到的作用,還要懂得將它與自身結(jié)合起來.作為企業(yè)來說,公司內(nèi)部實施全方位的預(yù)算管理是一種合理有效的管理辦法,在一定程度上合理的控制了成本,提高了企業(yè)的整體經(jīng)濟利潤.交通運輸企業(yè)一定要時刻注意公司現(xiàn)金流的變化,掌握好現(xiàn)金流的最終流向,根據(jù)公司收入、支出這倆個方面實施企業(yè)動態(tài)全方位管理,進而提高對現(xiàn)金的充分利用,加快企業(yè)的經(jīng)濟利潤.因此,實施全方位的預(yù)算管理機制可以最大程度的判斷企業(yè)運行的情況,對于企業(yè)的決策者而言,可以將其作為決策依據(jù),同時還可以加強企業(yè)在成本方面上的把控,以此達到預(yù)期的目標(biāo),推動交通運輸經(jīng)濟的管理收益的提升.交通運輸企業(yè)實施全方位的管理機制,在預(yù)算管理方面起著非常大的作用,運用全方位預(yù)算體制可以統(tǒng)籌使用企業(yè)現(xiàn)有資源,實現(xiàn)隨時購買產(chǎn)品,降低生產(chǎn)成本,加快實現(xiàn)企業(yè)收益的大幅提升.
2.3健全合同運輸管理。
健全合同運輸管理是市場經(jīng)濟的必然趨勢,我們要做到嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)法律法規(guī),其次極力推行“一帶一路”戰(zhàn)略,在此過程中必然要和其他國家進行貿(mào)易往來,因此我們要健全合同法的相關(guān)條例,做到有法可依,避免不必要的糾紛.運輸業(yè)務(wù)必要保持行業(yè)的公平和安全,提升業(yè)主和貨主的'法律意識.在交通運輸?shù)慕?jīng)濟管理上實施合同運輸管理是高效率的管理方法,在維護好運輸市場秩序的同時,提升了管理效率.
2.4加強運輸收入的稽查。
新時代市場經(jīng)濟條件下,交通運輸行業(yè)也在逐漸地創(chuàng)新.因此,企業(yè)監(jiān)管部門要加大稽查力度和頻度,采取企業(yè)自身審查、現(xiàn)場稽查等等方法,把運輸進賬的資金流動和出賬的資金實行全方位的監(jiān)督管理,最大限度的實現(xiàn)稽查的作用,避免有些人為了贏得一己私利而不擇手段的破壞公司正常的運營模式,確保正確的運輸賬目,提高企業(yè)自身經(jīng)濟利潤.因此,在新時代環(huán)境下,稽查人員的自身素質(zhì)要求比較高,必須具備良好的政治素養(yǎng)和道德品質(zhì),在工作的過程中,時刻認(rèn)真負(fù)責(zé)的完成本職工作,最大程度上減小國家的經(jīng)濟損失.
2.5采用現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)。
當(dāng)今社會,正在迎來互聯(lián)網(wǎng)時代,智能化時代已經(jīng)悄然來臨,各行各業(yè)都在盡可能的運用計算機工作,減少工作流程,提升工作效率,交通運輸業(yè)整好搭上發(fā)展創(chuàng)新的列車,再短時間內(nèi)實現(xiàn)智能化的改變,讓工作向著科學(xué)化、正規(guī)化邁進,順應(yīng)時代的發(fā)展趨勢.交通運輸企業(yè)要采用互聯(lián)網(wǎng)科技對市場實施監(jiān)控,準(zhǔn)確判斷市場發(fā)展潮流,收集交通運輸市場的大數(shù)據(jù),并且進行更深一步的研究探索,提煉出有價值的運輸市場的數(shù)據(jù),進而推動企業(yè)的智能化進程.
3結(jié)語。
簡而言之,新時代市場經(jīng)濟環(huán)境下,國民經(jīng)濟發(fā)展水平實現(xiàn)質(zhì)的飛躍,大大提高了各行各業(yè)的發(fā)展速度,尤其是交通運輸業(yè),可以這樣說,交通運輸業(yè)的發(fā)展空間是不可限量的,縱觀歷史的發(fā)展,我們不難發(fā)現(xiàn),國民經(jīng)濟發(fā)展水平與交通運輸業(yè)的發(fā)達水平成正比,二者是相輔相成的.因此,在新時代下,交通運輸企業(yè)要牢牢抓住機遇,提升自身綜合素質(zhì),不斷創(chuàng)新和完善企業(yè)管理模式,提高企業(yè)的經(jīng)濟管理收益,促進市場經(jīng)濟的快速發(fā)展,才能在激烈的市場中穩(wěn)操勝券.
參考文獻。
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加強企業(yè)經(jīng)濟管理的措施論文篇十一
針對原有的企業(yè)管理模式，不斷的改進管理方案，形成適合自身發(fā)展的新型經(jīng)濟管理模式。在新型的經(jīng)濟管理模式中，我們需要做到以下幾點：
（1）增強經(jīng)濟管理意識。作為一個經(jīng)濟管理者，必須了解市場經(jīng)濟，掌握市場動態(tài)，更新管理理念，創(chuàng)新管理模式，把握管理的重要性。在一個企業(yè)中，每一位工作人員都具有價值，都必須改變以往的管理理念，重新全面的理解經(jīng)濟管理。人與人之間要在行為上進行引導(dǎo)、技術(shù)上進行指導(dǎo)，增強經(jīng)濟管理意識和創(chuàng)新意識。通過相互間的傳遞，逐漸形成團體意識，共同實現(xiàn)經(jīng)濟管理，促進企業(yè)發(fā)展。
2）緊抓經(jīng)濟管理方向。企業(yè)的發(fā)展離不開人，離不開經(jīng)濟管理制度的約束，建立科學(xué)的、完善的經(jīng)濟管理制度是保證企業(yè)實現(xiàn)長期發(fā)展的必要條件。在企業(yè)中實行經(jīng)濟管理要落實到每一位員工，要結(jié)合風(fēng)俗文化和崗位特點，建立相應(yīng)的獎懲制度促進經(jīng)濟管理制度的發(fā)展。相互監(jiān)督、相互督促，在學(xué)習(xí)中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中學(xué)習(xí)。讓每一位員工都參與到管理中來，管理到每一位員工，調(diào)動員工的積極性，為企業(yè)的發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。
（3）優(yōu)化經(jīng)濟管理結(jié)構(gòu)。在國有企業(yè)中，大部分實行的是股份制，通過公司法人的管理結(jié)構(gòu)進行管理。公交企業(yè)可效仿這樣的管理結(jié)構(gòu)，結(jié)合企業(yè)自身的特點，科學(xué)合理的創(chuàng)新，保障組織結(jié)構(gòu)的相互約束和制衡，明確權(quán)、責(zé)、利的關(guān)系，以保障企業(yè)的正常運行，促進企業(yè)的快速發(fā)展。
（4）貫徹以人為本的管理理念。人是一個企業(yè)的組成因數(shù)，只有貫徹以人為本的理念，才能保障一個企業(yè)的正常運行。將情感注入到管理中，理解、尊重、關(guān)心員工，注重相互間的情感交流，建立良好的人際關(guān)系，促進企業(yè)的人文發(fā)展。
（5）加快信息化建設(shè)，實現(xiàn)智慧型公交。信息化是現(xiàn)代技術(shù)的一種表征，公交智能調(diào)度系統(tǒng)、ic卡收費系統(tǒng)的廣泛應(yīng)用，使得公交企業(yè)加快了信息化管理的步伐。對業(yè)務(wù)營運、智能調(diào)度的統(tǒng)一管理，有效的改善了公交經(jīng)濟管理的困惑，促進了企業(yè)的發(fā)展。
4結(jié)束語。
公交企業(yè)的經(jīng)濟管理模式，有助于公交行業(yè)的信息化和智能化發(fā)展，有利于城市的交通管理。在保障企業(yè)自身利益的前提下，減少了信息儲備的混亂情況，促進了城市智慧化、交通智慧化和低碳經(jīng)濟，推動了社會經(jīng)濟的長遠(yuǎn)發(fā)展。
參考文獻。
加強企業(yè)經(jīng)濟管理的措施論文篇十二
企業(yè)在發(fā)展過程中彼此之間的激烈競爭實際上是人才與人才之間的較量，因此[4]，員工對于企業(yè)是否能獲得競爭優(yōu)勢與贏得可持續(xù)發(fā)展的機會來說是一極其重要的因素，所以企業(yè)應(yīng)懂得如何去用人、育人及留人，同時為了讓員工成為企業(yè)的長期資產(chǎn)，企業(yè)應(yīng)該對員工進行合理的教育和培訓(xùn)，如實際操作的技能培訓(xùn)、創(chuàng)新意識的培訓(xùn)及素質(zhì)教養(yǎng)問題等，從而確保每個員工都具有應(yīng)該具有的能力，以便于在日后的工作中能更好的去運用這些知識，做好該崗位的各項工作。而企業(yè)經(jīng)濟管理工作的有效實施同樣也離不開企業(yè)員工，不論是企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)、中層管理人員還是基層員都將影響著經(jīng)濟管理有效性的施展。因此，去加強企業(yè)所有相關(guān)人員的經(jīng)濟管理意識是提升企業(yè)經(jīng)濟管理的有效性的必要途徑之一。每個企業(yè)在人才招聘過程中，也應(yīng)該去加強對人才的考核與選拔。并且為了企業(yè)今后的經(jīng)濟利益的獲取奠定更好的基礎(chǔ)，在招聘人才時，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)的實際需求，研制出一套適合該企業(yè)發(fā)展的管理體制。
要保證企業(yè)經(jīng)濟管理活動正常進行，企業(yè)必須結(jié)合自身的實際情況去制定一部完善的企業(yè)經(jīng)濟管理制度，且要使制定的每一項內(nèi)容都能夠符合該企業(yè)的長期發(fā)展。因為，在每個企業(yè)的發(fā)展過程中，各個企業(yè)都可以依靠自身的完善的經(jīng)濟管理制度去解決該企業(yè)的任何一個環(huán)節(jié)所出現(xiàn)的問題。所以[5]，為了保證企業(yè)經(jīng)濟管理制度在企業(yè)運營的每一個環(huán)節(jié)中都能發(fā)揮作用，企業(yè)應(yīng)去加強各級人員的工作落實情況，應(yīng)全面的分析經(jīng)濟管理制度中的每一項內(nèi)容。同時，為了保證所有的工作環(huán)節(jié)都能落實到具體的負(fù)責(zé)人身上，保證每名企業(yè)員工都積極參與到工作中及使企業(yè)的發(fā)展及運營能夠更好地進行，企業(yè)有必要去制定有關(guān)責(zé)任方面的制度。對于企業(yè)的經(jīng)濟管理部門來講，除了要制定和建立健全的相關(guān)規(guī)章制度外，也需要制定相應(yīng)的監(jiān)督管理制度，只有這樣才能夠更好的去約束經(jīng)濟管理部門，達到其工作人員去認(rèn)真負(fù)責(zé)的完成自己的本職工作的效果。
各個企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身實際情況來制定不同階段的經(jīng)濟管理目標(biāo)，這樣才能使企業(yè)經(jīng)濟管理工作有效率地進行。企業(yè)也可以將經(jīng)濟管理的目標(biāo)分為短期目標(biāo)和長期目標(biāo)，并在制定目標(biāo)時，為了適應(yīng)當(dāng)前多變的經(jīng)濟環(huán)境，企業(yè)要去全面的分析當(dāng)前的市場經(jīng)濟環(huán)境和認(rèn)真分析用戶的需求與用戶需求的`變化情況且要對其客戶進行調(diào)查，在此基礎(chǔ)上對企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品與營銷手段進行適當(dāng)?shù)母淖兣c調(diào)節(jié)。由上可知，從自身實際出發(fā)所制定的經(jīng)濟目標(biāo)，是促進企業(yè)進一步發(fā)展的必要條件。所以為了保證制定的經(jīng)濟目標(biāo)的合理化，科學(xué)化。我們要從以下兩個方面入手[6]，一是，要根據(jù)市場的實際需求進行調(diào)查與評估，來保證此產(chǎn)品在目前的基礎(chǔ)上有進一步的發(fā)展空間；二是，要去了解客戶的需求和銷量，并保證該產(chǎn)品的質(zhì)量，從而來達到企業(yè)與客戶雙方的要求。
3.4完善企業(yè)內(nèi)控體制及強化監(jiān)督管理。
內(nèi)控體系是企業(yè)管理有效性的有力保障，所以完善其企業(yè)的內(nèi)控體制是有必要的。在經(jīng)濟迅速發(fā)展的今天，企業(yè)必須通過加強內(nèi)部控制來實現(xiàn)對企業(yè)的全面監(jiān)督和管理。戰(zhàn)略型的內(nèi)部控制管理[7]（即對內(nèi)部審計人員的組成、資格、工作范圍作出策劃，一切管理與控制都應(yīng)該按照策劃的要求來記錄，并得到實施與長期保持，內(nèi)審的記錄應(yīng)該保留，記錄清晰，建立相關(guān)的識別、儲存、跟蹤體系），有利于建立企業(yè)全局性的內(nèi)部控制和監(jiān)督體系。
3.5保證管理的安全性。
從以人為本的角度來看待管理，那么管理體系有效性的提升首先是要確保安全施工，所以應(yīng)設(shè)立專門的來領(lǐng)導(dǎo)文明和安全小組，從而在制度上落實各項安全管理規(guī)定。對新上崗的員工，必須要做好崗前培訓(xùn)工作，使其了解相關(guān)的安全管理規(guī)定，及讓其了解相關(guān)的緊急處理方法與遇到緊急問題要如何逃生等。安全領(lǐng)導(dǎo)小組，應(yīng)該進行定期或不定期的現(xiàn)場巡查，對安全問題不能有一刻的放松。同時，企業(yè)應(yīng)加大對安全工作的投資，把安全問題放在首位，如對各種安全設(shè)施配相應(yīng)的專職人員，從而使員工的生命安全得到保障。
4小結(jié)。
本文說明了企業(yè)經(jīng)濟的有效管理是非常重要的，而企業(yè)的有效管理卻是一項繁瑣而系統(tǒng)的工程，所以本文針對現(xiàn)階段企業(yè)經(jīng)濟管理中所存在的問題進行了簡單的解析與探討，并給出了一些提升企業(yè)經(jīng)濟管理有效性的措施。總之，在企業(yè)經(jīng)濟管理過程中，企業(yè)管理者必須在經(jīng)濟管理中創(chuàng)新理念，不斷地去學(xué)習(xí)優(yōu)異的管理模式及管理制度；要合理的引導(dǎo)和培訓(xùn)員工，保證各個部門的員工都忠于其企業(yè)，精于其工作，嚴(yán)格地按照企業(yè)的相關(guān)規(guī)章制度來做事，使企業(yè)順利的運行；也要堅持以人為本與和諧發(fā)展的理念。最后，希望每個企業(yè)都能結(jié)合自身的實際情況，去提升自身的經(jīng)濟管理有效性來促進企業(yè)的長期發(fā)展，為我國經(jīng)濟社會的有效發(fā)展盡一份綿薄之力。
參考文獻：
[7]周慶興.企業(yè)經(jīng)濟管理中的問題及對策探討有[j].商品與質(zhì)量，建筑與發(fā)展，（05）.
加強企業(yè)經(jīng)濟管理的措施論文篇十三
摘要：目前我國正處于全面改革的階段，市場經(jīng)濟瞬息萬變，企業(yè)所面臨的競爭壓力及風(fēng)險也逐漸加大，企業(yè)要想在市場競爭中獲得優(yōu)勢，就必須要發(fā)揮創(chuàng)新思維、加強經(jīng)濟管理，以此來適應(yīng)經(jīng)濟環(huán)境的變化。本文主要分析了創(chuàng)新經(jīng)濟管理的重要性，指出企業(yè)經(jīng)濟管理存在的問題，有針對性地提出創(chuàng)新管理策略，以期為相關(guān)企業(yè)的發(fā)展提供參考。
一、引言。
隨著經(jīng)濟全球化進程的加快，我國經(jīng)濟面臨的挑戰(zhàn)逐漸加大，經(jīng)濟增長速度逐漸減緩，如果企業(yè)在此新形勢下仍采用傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理模式，那么將無法在市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢。在此形勢下，現(xiàn)代企業(yè)需要積極引進優(yōu)秀人才、先進生產(chǎn)技術(shù)，創(chuàng)新管理方式，摸索出適合本企業(yè)實際的、順應(yīng)經(jīng)濟環(huán)境的經(jīng)濟管理模式，以此來減少市場經(jīng)濟變化產(chǎn)生的風(fēng)險，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。我國大多數(shù)企業(yè)仍采用粗放的經(jīng)濟管理模式，組織管理結(jié)構(gòu)不合理、管理模式落后，最終阻礙企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。
經(jīng)濟全球化對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理的影響主要表現(xiàn)為：知識經(jīng)濟的重要性逐漸凸顯出來；市場競爭更加激烈；經(jīng)濟全球化進程加快等。要想順應(yīng)經(jīng)濟全球化的發(fā)展趨勢，企業(yè)必須要加強創(chuàng)新意識，結(jié)合企業(yè)的實際情況來創(chuàng)新經(jīng)濟管理模式。創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理的方式較多、途徑較多、涉及面較廣。企業(yè)需要從觀念方面、理論方面、技術(shù)方面、制度方面、技術(shù)等方面加以創(chuàng)新，經(jīng)濟管理的根本途徑是控制成本，根本目的是實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。大多數(shù)企業(yè)長期受傳統(tǒng)粗放型經(jīng)濟增長方式的影響，內(nèi)部組織松散、經(jīng)濟管理體系不完善，這就直接阻礙企業(yè)的健康發(fā)展。在此新時期，現(xiàn)代企業(yè)要能夠提高經(jīng)濟管理水平、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式，利用先進的網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)來加快資源整合、提高信息處理效率，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。
1.綜合性的經(jīng)濟管理模式企業(yè)經(jīng)濟管理主要是指其價值模式的管理方式，其主要內(nèi)容就是管理企業(yè)的經(jīng)營活動。通過科學(xué)合理的價值模式來管理企業(yè)的資金及物資，采取有效方法來管理企業(yè)各個階段的經(jīng)營活動，這樣多方位的管理能夠最大化提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，提高企業(yè)的核心競爭力。2.企業(yè)經(jīng)濟管理涉及面較廣企業(yè)經(jīng)濟管理所涉及的內(nèi)容較多，只要涉及到資金收支，都與經(jīng)濟管理相關(guān)。通常情況下，企業(yè)所有部門的活動都與資金有關(guān)，由此可見，企業(yè)經(jīng)濟管理與經(jīng)濟活動的各個環(huán)節(jié)都存在密切的聯(lián)系。這就要求企業(yè)各部門的資金使用都得在財會部門的監(jiān)督下進行，這樣才能夠加強資金管理。3.財務(wù)信息反映企業(yè)經(jīng)營狀況企業(yè)財務(wù)指標(biāo)必須要準(zhǔn)確地反映出決策的合理性、經(jīng)營模式的有效性及技術(shù)的先進性。如果企業(yè)的經(jīng)營模式合理、產(chǎn)品質(zhì)量過關(guān)，那么只要企業(yè)資金周轉(zhuǎn)順暢，便能夠有可觀的經(jīng)濟收益。這就要求企業(yè)經(jīng)濟管理活動受多方監(jiān)督，財務(wù)部門需要及時向管理層匯報企業(yè)的財務(wù)指標(biāo)數(shù)據(jù)，管理層可以根據(jù)財務(wù)信息來加強對各部門的管理，以此來提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的`實現(xiàn)。
第一，管理職責(zé)劃分不細(xì)。現(xiàn)代企業(yè)加強經(jīng)濟管理并不意味著只關(guān)注經(jīng)濟效益。但是目前大多數(shù)企業(yè)都將經(jīng)濟管理單純地理解為經(jīng)濟效益，缺乏全局的觀念。雖然在企業(yè)內(nèi)部設(shè)置了經(jīng)濟管理部門且配置了相應(yīng)的人員，但是大多數(shù)各部門之間并沒有配合好，部門之間缺乏及時溝通，一旦發(fā)生問題，各部門之間相互推諉責(zé)任。這一現(xiàn)象存在的根本原因就是企業(yè)對經(jīng)濟管理缺乏必要的重視，沒有在管理制度中明確各部門及人員的經(jīng)濟管理責(zé)任，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟管理工作效率下降，造成企業(yè)內(nèi)部管理混亂。第二，企業(yè)缺乏完善的經(jīng)濟管理體系。就目前來看，我國大多數(shù)企業(yè)都缺乏成熟的經(jīng)濟管理制度，尤其在管理制度實施過程中，缺乏必要的監(jiān)督與管理。除此之外，部分企業(yè)在選用經(jīng)濟管理制度時，沒有考慮到本企業(yè)的實際情況，生搬硬套，導(dǎo)致管理制度與企業(yè)發(fā)展不相符，甚至阻礙企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。第三，企業(yè)內(nèi)部管理與控制較為薄弱。具體表現(xiàn)為：企業(yè)內(nèi)部管理不力，管理制度形式化嚴(yán)重，缺乏完善的內(nèi)部控制體系。新時期社會經(jīng)濟發(fā)展迅速，而部分企業(yè)管理人員嚴(yán)重缺乏危機意識及創(chuàng)新意識，這就影響到企業(yè)經(jīng)濟管理工作的開展。大多數(shù)企業(yè)都采用財務(wù)審計來減少資金損失，這種只利用財務(wù)管理來控制成本管理的方式存在片面性，并沒有把握住經(jīng)濟管理的核心作用，最終給企業(yè)帶來經(jīng)濟損失。
創(chuàng)新是發(fā)展的源泉，現(xiàn)代企業(yè)必須要發(fā)揮創(chuàng)新思維，從多個角度來進行創(chuàng)新。首先，現(xiàn)代企業(yè)管理層必須要創(chuàng)新自身的經(jīng)濟管理理念，只有創(chuàng)新理念，才能給為經(jīng)濟管理工作提供理論指導(dǎo)。企業(yè)管理人員需要突破傳統(tǒng)管理思維的束縛，積極學(xué)習(xí)先進的管理知識及技術(shù)，結(jié)合本企業(yè)的實際情況來開展管理工作，創(chuàng)建一支高素養(yǎng)、高水平的管理團隊，增強企業(yè)的競爭意識，從而為加強企業(yè)經(jīng)濟管理打下堅實的基礎(chǔ)。其次，企業(yè)必須要明確自身的經(jīng)濟管理發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)要能夠立足實際、從長遠(yuǎn)角度來制定企業(yè)的發(fā)展方向與發(fā)展戰(zhàn)略，將經(jīng)濟管理工作作為企業(yè)管理的重中之重，找出企業(yè)當(dāng)前經(jīng)濟管理工作存在的不足之處，創(chuàng)新經(jīng)濟管理方式與內(nèi)容，采取相應(yīng)的管理措施，以保障企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。要想做到這一點，企業(yè)必須要明確自身發(fā)展特色，制定一系列操作性強的經(jīng)濟管理措施，只有這樣，才能夠?qū)⒊橄蠡墓芾砟繕?biāo)具體化、可操作化，才能便于執(zhí)行并落實到位。第三，整合各類資源。二十一世紀(jì)，人才最重要?，F(xiàn)代企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭，這就要求企業(yè)切實注重人才培養(yǎng)，大力引進優(yōu)秀人才，與此同時，做好人才的選拔工作。具體來說，企業(yè)可以與高校加強合作，加大對經(jīng)濟管理人才的投入，高校負(fù)責(zé)培養(yǎng)理論技術(shù)水平高的經(jīng)濟管理型人才，企業(yè)在考核人才水平達標(biāo)后可直接錄用，這樣還能夠提高學(xué)校的就業(yè)率。此外，企業(yè)要能夠積極學(xué)習(xí)先進的科學(xué)技術(shù)，將其應(yīng)用到企業(yè)經(jīng)濟管理工作中來。例如引進先進的財務(wù)軟件、利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)來整合并利用相關(guān)資源，及時關(guān)注并把握經(jīng)濟發(fā)展動態(tài)，管理人員可以根據(jù)市場發(fā)展動態(tài)來調(diào)整自身的經(jīng)濟管理模式，提高經(jīng)濟管理效率及質(zhì)量。最后，企業(yè)需要創(chuàng)新經(jīng)濟管理制度。企業(yè)的正常運營與良好發(fā)展離不開先進完善的經(jīng)濟管理制度，這就要求企業(yè)創(chuàng)新管理制度，使其與企業(yè)的整體發(fā)展框架相符，進一步完善經(jīng)濟管理部門管理架構(gòu)，經(jīng)濟管理制度體系的確立與完善，能夠保障企業(yè)經(jīng)濟管理工作的順利開展，能夠規(guī)范員工的工作行為，能夠?qū)⒔?jīng)濟管理工作職責(zé)具體落實到位，能夠切實調(diào)動員工的工作積極性，最終齊心協(xié)力推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。為了保障企業(yè)經(jīng)濟管理制度落實到位，企業(yè)還需要設(shè)立監(jiān)督部門，建立加強監(jiān)督管理制度，監(jiān)督人員要能夠做好經(jīng)濟管理部門的監(jiān)督管理工作，督促其按時完成工作任務(wù)、糾正其違章行為，以確保企業(yè)經(jīng)濟管理工作的有序開展。
六、結(jié)束語。
綜上所述，現(xiàn)代企業(yè)所面臨的市場競爭壓力較大，市場競爭較為激烈，企業(yè)要想在此新形勢下站穩(wěn)腳跟并贏得可持續(xù)發(fā)展，就必須要增強創(chuàng)新意識、發(fā)揮創(chuàng)新思維，正確認(rèn)識到當(dāng)前企業(yè)管理工作存在的不足之處，結(jié)合本企業(yè)的實際情況來創(chuàng)新經(jīng)濟管理措施，明確各管理崗位的工作職責(zé)，將經(jīng)濟管理責(zé)任落實到位，引進優(yōu)秀人才及先進技術(shù)，以此來加強企業(yè)經(jīng)濟管理，保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻：
加強企業(yè)經(jīng)濟管理的措施論文篇十四
對經(jīng)濟的管理是企業(yè)管理的核心，經(jīng)濟對于企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)往往起著決定性的作用，但是，新形勢下，企業(yè)傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理模式逐漸不足以支撐企業(yè)的進一步發(fā)展，面對來自國內(nèi)和國外的雙重競爭，企業(yè)只有充分認(rèn)識到企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)濟管理的重要性和必要性，與時俱進，及時創(chuàng)新自身的經(jīng)濟管理的模式，順應(yīng)時代發(fā)展的潮流才能始終保持在市場當(dāng)中的競爭力。
企業(yè)按照自身既定的經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)，制定企業(yè)經(jīng)濟活動計劃和活動標(biāo)準(zhǔn)，并依據(jù)計劃對經(jīng)濟活動進行組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督的過程就是經(jīng)濟管理。企業(yè)對經(jīng)濟有效地管理可以確保企業(yè)長久的發(fā)展。經(jīng)濟管理創(chuàng)新是企業(yè)為了未來進一步的發(fā)展，獲得更多的產(chǎn)值利益，通過創(chuàng)新經(jīng)濟活動模式、管理觀念、管理制度等手段來提高綜合競爭力的過程。
1.深化經(jīng)濟體制改革的要求。
在國家全面深化改革的大背景下，企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展離不開對現(xiàn)有經(jīng)濟體制的持續(xù)深化改革。在進行經(jīng)濟體制改革時，首先需要對經(jīng)濟管理方式進行改革，具體到企業(yè)也需要進行有效的調(diào)整和轉(zhuǎn)變。企業(yè)傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理方式存在不少問題，首先是在計劃經(jīng)濟時期和改革開放初期，企業(yè)的經(jīng)濟管理往往采用粗放的管理方式，造成了管理資源的大量浪費，嚴(yán)重影響了企業(yè)經(jīng)濟管理的有效性和效率；另外，隨著近年來市場經(jīng)濟體制的不斷發(fā)展完善，企業(yè)逐漸轉(zhuǎn)變成了市場競爭中的主體，性質(zhì)發(fā)生了根本性、徹底性的改變。因此，企業(yè)的經(jīng)濟管理模式也必須適應(yīng)改變做出相應(yīng)的調(diào)整與創(chuàng)新，減少資源的浪費，提高管理效率，才能更好的推動社會經(jīng)濟體制的深化改革。
2.時代發(fā)展的要求。
“互聯(lián)網(wǎng)+”時代已經(jīng)到來，傳統(tǒng)行業(yè)面臨轉(zhuǎn)型升級的迫切需要，企業(yè)每天面對的信息量大幅增加，企業(yè)只有創(chuàng)新自己的經(jīng)濟管理模式才能有效的處理好各類經(jīng)濟信息，滿足基本的發(fā)展需求。知識經(jīng)濟逐漸成為發(fā)展的主流，首先知識經(jīng)濟是網(wǎng)絡(luò)化、信息化的經(jīng)濟，它要求企業(yè)在進行經(jīng)濟管理時多利用互聯(lián)網(wǎng)工具，精簡信息處理人員的結(jié)構(gòu)和信息的傳遞層次，提高信息處理效率，提升自動化處理水平。其次，要求企業(yè)經(jīng)營決策的制定要多參考自身網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)的分析數(shù)據(jù)，重視計算機決策系統(tǒng)，特別是探索使用云計算、大數(shù)據(jù)等先進信息通信技術(shù)，順應(yīng)時代發(fā)展需要。這都要求企業(yè)對經(jīng)濟管理模式及時創(chuàng)新。
三、新形勢下企業(yè)面臨的經(jīng)濟大環(huán)境。
1.市場化程度加深。
隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，市場化體制在我國逐漸獲得大眾的認(rèn)可，市場在資源配置中發(fā)揮決定性作用已成為廣泛共識。相應(yīng)的是公司制等現(xiàn)代化企業(yè)制度的建立和不斷完善，形成了市場為主導(dǎo)、政府輔助監(jiān)督的經(jīng)濟發(fā)展體制。企業(yè)的發(fā)展離不開市場，新的市場經(jīng)濟環(huán)境給企業(yè)的發(fā)展提出了更高的要求，企業(yè)在進行經(jīng)濟管理模式創(chuàng)新時，要注意結(jié)合市場環(huán)境，認(rèn)清當(dāng)前的經(jīng)濟形勢確保創(chuàng)新方向的準(zhǔn)確性，不斷進行創(chuàng)新的實踐與探索，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
2.經(jīng)濟全球化、一體化趨勢明顯。
經(jīng)濟全球化、一體化的不斷加深，使中國經(jīng)濟與世界經(jīng)濟的聯(lián)系日益密切甚至出現(xiàn)融合的趨勢，這給中國經(jīng)濟走向世界提供了很好的契機。在這個進程中，中國經(jīng)濟在國際上的地位逐漸提高，已成為世界經(jīng)濟不可缺少的一部分，并逐漸呈現(xiàn)出世界經(jīng)濟發(fā)展新引擎的趨勢。大批中國企業(yè)也在實施“走出去”戰(zhàn)略，在產(chǎn)品、技術(shù)、服務(wù)等方面逐步走向世界。因此，國內(nèi)企業(yè)必須與時俱進的創(chuàng)新經(jīng)濟管理模式，獲得持續(xù)的發(fā)展動力，才能與來自國內(nèi)外的競爭對抗、突出自身優(yōu)勢，在世界范圍內(nèi)獲得一席發(fā)展之地。
3.知識信息時代來臨。
知識是企業(yè)發(fā)展的動力，尤其是在知識經(jīng)濟時代，企業(yè)要充分利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)優(yōu)勢，發(fā)揮知識在培養(yǎng)人才方面的積極作用；同時，在進行經(jīng)濟管理時融入更多的信息通信技術(shù)，將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用到企業(yè)的生產(chǎn)當(dāng)中，實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)的自動化，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，這就要求企業(yè)經(jīng)濟管理模式的及時創(chuàng)新，使企業(yè)的經(jīng)濟管理模式和企業(yè)的運作方式匹配，從而充分展示企業(yè)經(jīng)濟管理的作用和重要性。
1.管理觀念落后。
企業(yè)管理人員以及大量員工的管理理念比較落后，沒有更上時代發(fā)展的潮流，把利益最大化當(dāng)成企業(yè)發(fā)展的終究目標(biāo)，缺乏互聯(lián)網(wǎng)思維和可持續(xù)發(fā)展思維，脫離實際進行思考與決策，會導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展出現(xiàn)大量問題。
2.人員的組織力度較弱。
企業(yè)在進行經(jīng)濟管理創(chuàng)新時，為了確保各項工作的有序開展以及人員的有效組織，應(yīng)當(dāng)建立一個集中發(fā)布經(jīng)濟任務(wù)的固定的企業(yè)管理機構(gòu)，但是我國大部分企業(yè)并沒有設(shè)置相應(yīng)的管理機構(gòu)，使企業(yè)在進行經(jīng)濟管理創(chuàng)新時容易出現(xiàn)無序、不成熟的行為。
3.缺乏完善的管理制度。
我國企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)濟管理制度大都浮于表面，無法深層次的影響企業(yè)的發(fā)展，缺乏一個行之有效的、完善的、符合企業(yè)發(fā)展速度的經(jīng)濟管理制度體系。由于企業(yè)的經(jīng)濟管理制度跟不上企業(yè)的發(fā)展速度，導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展過程中的遇到的各類問題得不到及時有效的解決，給企業(yè)的進一步發(fā)展帶來了阻礙。
4.審核控制機制不健全。
經(jīng)濟狀況是一個企業(yè)發(fā)展的命脈，因此任何涉及到經(jīng)濟的問題企業(yè)都應(yīng)設(shè)有嚴(yán)格的審查、核實機制來把關(guān)。現(xiàn)階段，我國的大部分企業(yè)在對經(jīng)濟進行審核控制時仍存在大量問題，主要是審核機制的滯后性，在新形勢下對于經(jīng)濟的審核控制力度較小，不能很好的讓經(jīng)濟管理模式適應(yīng)新經(jīng)濟形勢，經(jīng)濟管理模式的創(chuàng)新不徹底。
1.明確進行積極管理創(chuàng)新時需要考慮的各種因素。
企業(yè)在進行經(jīng)濟管理模式的創(chuàng)新時，為了確保新的經(jīng)濟管理模式的有效性和全面性，需要充分考慮到各種相關(guān)因素，包括知識、環(huán)境以及人力資源因素。在互聯(lián)網(wǎng)時代，信息和數(shù)據(jù)是企業(yè)的重要資產(chǎn)，企業(yè)應(yīng)重視信息和數(shù)據(jù)的積累和有效利用，把其當(dāng)作推動企業(yè)未來獲得長遠(yuǎn)發(fā)展的重要基礎(chǔ)設(shè)施。企業(yè)受經(jīng)濟大環(huán)境的影響明顯，企業(yè)經(jīng)濟管理模式創(chuàng)新的方向應(yīng)當(dāng)隨著環(huán)境的變化而變化。經(jīng)濟管理創(chuàng)新的實施者和主體是人，提高對人才建設(shè)的重視度，可以確保管理模式的創(chuàng)新足夠“新”。
2.制定創(chuàng)新標(biāo)準(zhǔn)。
標(biāo)準(zhǔn)可以檢驗一項行動的正確性。因此，為了確保管理模式的有效性，企業(yè)在進行經(jīng)濟管理模式創(chuàng)新時，首先應(yīng)明確創(chuàng)新的主要目標(biāo)和方向，并制定相應(yīng)的創(chuàng)新標(biāo)準(zhǔn)，例如以企業(yè)員工滿意、消費者滿意、投資者滿意以及社會滿意四個指標(biāo)，構(gòu)建以滿意度為評價核心的創(chuàng)新體系。符合這種思路的創(chuàng)新經(jīng)濟管理模式，才能在促進企業(yè)發(fā)展的方面發(fā)揮積極作用。
3.更新落后的管理理念。
在創(chuàng)新管理模式時，注意將先進的企業(yè)管理理念融入進去，強化管理者自身的創(chuàng)新意識，為企業(yè)進一步管理模式的創(chuàng)新奠定良好的基礎(chǔ)。首先，管理者需要拋棄以往管理理念，學(xué)習(xí)先進的、科學(xué)的、符合互聯(lián)網(wǎng)時代特點的管理理念，通過培訓(xùn)與學(xué)習(xí)提升自身的專業(yè)素養(yǎng)，確保在進行相應(yīng)的管理工作時的工作的正確性。
對企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)方法等策略進行創(chuàng)新，以此保證正確的經(jīng)濟管理創(chuàng)新方向。首先，要明白提高企業(yè)的核心競爭力是經(jīng)濟管理創(chuàng)新的首要目的，因此經(jīng)濟管理創(chuàng)新的方向和依據(jù)應(yīng)當(dāng)提高企業(yè)的核心競爭力以及企業(yè)的市場地位。
六、結(jié)語。
新形勢下，企業(yè)面臨的市場形勢更加嚴(yán)峻，企業(yè)只有順應(yīng)時代發(fā)展的潮流，不斷創(chuàng)新自身的經(jīng)濟管理模式才能在激烈的競爭中生存下來，獲得長足的發(fā)展。
加強企業(yè)經(jīng)濟管理的措施論文篇十五
摘要:本文以市場經(jīng)濟條件下加強交通運輸經(jīng)濟管理的重要性為主要出發(fā)點，分析市場經(jīng)濟條件下加強交通運輸經(jīng)濟管理的必要性，重點探討市場經(jīng)濟條件下優(yōu)化交通運輸經(jīng)濟管理結(jié)構(gòu)的策略，以期為相關(guān)研究人員提供一定的借鑒，從而更好的提高交通運輸經(jīng)濟管理效益，加快交通運輸經(jīng)濟管理的改革進程。
交通運輸水平的高低將在一定程度上決定我國國民經(jīng)濟的發(fā)展前景，作為我國國民經(jīng)濟發(fā)展中的基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)，具有良好的發(fā)展前景和舉足輕重的影響作用。近年來，在新的經(jīng)濟發(fā)展形勢之下，我國對交通運輸事業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)給予了高度關(guān)注和廣泛重視，并且通過財政支持、政策扶持等方式對交通運輸產(chǎn)業(yè)進行引導(dǎo)性發(fā)展，進一步頒布了與交通運輸有關(guān)的法律法規(guī)，使得其逐步朝著規(guī)范化、市場化和科學(xué)化的方向發(fā)展。但是在市場經(jīng)濟的大環(huán)境之下，交通運輸經(jīng)濟管理中仍舊存在某些問題影響和制約交通運輸行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。對此，筆者立足于市場經(jīng)濟條件之下，對交通運輸經(jīng)濟管理策略進行簡要分析與著重探討。
(一)促進市場經(jīng)濟穩(wěn)定發(fā)展。
市場經(jīng)濟條件下加強交通運輸經(jīng)濟管理有利于促進市場經(jīng)濟穩(wěn)定發(fā)展，對我國國民經(jīng)濟發(fā)展水平的提升具有積極的推動與促進作用。新經(jīng)濟體制的建立和改革發(fā)展程度的日漸深入，為我國社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展注入了新的活力，在促進我國交通運輸事業(yè)前進發(fā)展的同時，也在無形之中加快了我國交通基礎(chǔ)設(shè)施網(wǎng)絡(luò)的完善化構(gòu)建。在看到發(fā)展機遇的同時，交通運輸經(jīng)濟管理也面臨一定的挑戰(zhàn)。交通運輸經(jīng)濟管理與市場經(jīng)濟發(fā)展存在必然聯(lián)系，前者的規(guī)范性發(fā)展可以進一步提高社會生產(chǎn)效率，對我國國民經(jīng)濟的長足發(fā)展具有積極的推動與促進作用，能夠更好的提高經(jīng)濟效益。
(二)精準(zhǔn)配置資源，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級。
市場經(jīng)濟條件下加強交通運輸經(jīng)濟管理有利于精準(zhǔn)配置市場資源，對產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級具有至關(guān)重要的現(xiàn)實意義。經(jīng)濟發(fā)展共經(jīng)歷了三個階段，即“農(nóng)耕經(jīng)濟-工業(yè)經(jīng)濟-信息經(jīng)濟”，在這一過程中可以明顯看到交通運輸經(jīng)濟的發(fā)展進程。從更深層次的層面進行探究可以發(fā)現(xiàn)，交通運輸條件的優(yōu)劣將對產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化發(fā)展、經(jīng)濟運行方式的轉(zhuǎn)變具有直接或間接的影響作用。而在社會主義市場經(jīng)濟條件之下，需要從交通運輸生產(chǎn)力的提升這一環(huán)節(jié)入手對交通運輸經(jīng)濟進行科學(xué)管理，通過這樣的方式加強第一、二、三產(chǎn)業(yè)之間的高效聯(lián)動，能夠進一步加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級的發(fā)展進程。
(一)社會生產(chǎn)力強化的必然要求。
市場經(jīng)濟條件下加強交通運輸經(jīng)濟管理是社會生產(chǎn)力強化的必然要求。生產(chǎn)力與生產(chǎn)關(guān)系存在必然聯(lián)系，前者決定后者，后者反作用于前者，而社會經(jīng)濟的發(fā)展、社會的前進需要生產(chǎn)力與生關(guān)系的協(xié)同發(fā)展方可實現(xiàn)。同時，交通運輸經(jīng)濟管理方式也要與社會生產(chǎn)力提升相承接，并對交通運輸經(jīng)濟管理方式進行創(chuàng)新變革。在社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展框架之下，無論生產(chǎn)資料屬于何種性質(zhì)都需要在此種環(huán)境之下開展一系列的經(jīng)濟運行活動，通過這樣的方式來進一步提高自身的綜合競爭實力。對于交通運輸企業(yè)來說，要根據(jù)生產(chǎn)力提升的客觀要求對自身的管理方式進行變革，以此來更好的滿足市場經(jīng)濟運行的客觀需要，在激烈的市場競爭中占據(jù)有利地位。
(二)企業(yè)變革經(jīng)濟發(fā)展方式的客觀需要。
市場經(jīng)濟條件下加強交通運輸經(jīng)濟管理是企業(yè)變革經(jīng)濟發(fā)展方式的客觀需要。從概念上來說，交通運輸經(jīng)濟主要是與交通運輸行業(yè)息息相關(guān)的經(jīng)濟產(chǎn)品的總和。交通運輸經(jīng)濟管理方式是交通運輸企業(yè)發(fā)展過程中的重要組成部分，通過管理方式的創(chuàng)新變革能夠進一步增加交通運輸企業(yè)的經(jīng)濟效益。同時，通過交通運輸經(jīng)濟管理制度框架的科學(xué)指導(dǎo)可以為交通運輸經(jīng)濟管理奠定良好的制度保障，對經(jīng)濟管理方案的深入落實和具體踐行具有積極的推動與促進作用。因此，相關(guān)人員只有加強交通運輸經(jīng)濟管理優(yōu)化能夠增強企業(yè)競爭實力，進而實現(xiàn)企業(yè)整體水平的有效提升。
(一)合同管理方面。
在市場經(jīng)濟條件下，要從合同管理方面對交通運輸經(jīng)濟管理結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化調(diào)整，以此來更好的提高交通運輸經(jīng)濟管理水平和管理效率。眾所周知，在法律框架之下雙方根據(jù)法律法規(guī)要求所簽訂的合同具有極強的法律效應(yīng)。換言之，交通運輸經(jīng)濟管理要在法律法規(guī)合理的框架之下進行規(guī)范進行，做到有法可依。交通運輸雙方根據(jù)合作意向簽訂相應(yīng)的運輸合同，通過這樣的方式可以極大程度上提高運輸方的社會責(zé)任心，保證其在限定的時間內(nèi)安全送達。同時，加強合同管理可以提高交通運輸經(jīng)濟管理效率。根據(jù)大量實踐證明，合同管理是交通運輸經(jīng)濟管理的重要方式和手段，可以進一步降低交通運輸企業(yè)的投入成本。
(二)內(nèi)部管理方面。
在市場經(jīng)濟條件下，要從內(nèi)部管理方面對交通運輸經(jīng)濟管理結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化調(diào)整，通過自身管理方式的創(chuàng)新變革來促使企業(yè)在同行業(yè)競爭浪潮中處于不敗地位。對此，交通運輸企業(yè)要對自身各環(huán)節(jié)的管理內(nèi)容進行精心設(shè)置，對方式進行細(xì)化調(diào)整，同時深入到市場實際之中進行調(diào)研，保證產(chǎn)品銷售與市場需求相契合，進而制定有利于企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營管理目標(biāo)，對交通運輸企業(yè)的經(jīng)濟管理方案進行科學(xué)制定和順利落實。同時，要加強信息化建設(shè)，對傳統(tǒng)人工管理方式進行改良，扭轉(zhuǎn)傳統(tǒng)人工方式中效率低下的負(fù)面局面。使得崗位標(biāo)準(zhǔn)朝著精準(zhǔn)化、信息化的方向發(fā)展。此外，要對管理人員進行專業(yè)化管理，保證每個部門、崗位人員配置的科學(xué)化，從而實現(xiàn)系統(tǒng)管理效果的最大化。
(三)運輸收入管理。
在市場經(jīng)濟條件下，要從運輸收入管理方面對交通運輸經(jīng)濟管理結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化調(diào)整，利用稽查的方式來縮短資金流動效率，實現(xiàn)交通運輸企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。交通運輸行業(yè)具有周期性強、規(guī)模擴大化的.發(fā)展特征，因此，相關(guān)人員要對自身的管理方式進行有效管理，對其中的隱性因素、不可控制因素進行科學(xué)管理，避免出現(xiàn)財政赤字的問題。從這一角度來說，交通運輸企業(yè)需要加強對運輸收入的有效管理，借助稽查的方式來對收入進行合理化調(diào)整與整合，減少不合格收入管理行為的出現(xiàn)。同時，要強化運輸收入管理和稽查的執(zhí)行力度，保證相關(guān)制度能夠更好的落實和具體踐行在實際工作之中，切勿出現(xiàn)“走流水”的形式。最后，要構(gòu)建一支高素質(zhì)、強能力的收入稽查管理隊伍，通過人員專業(yè)素養(yǎng)的提升、責(zé)任意識的強化來更好的提高交通運輸經(jīng)濟管理效率。
(四)車輛綜合管理。
在市場經(jīng)濟條件下，要從車輛綜合管理方面對交通運輸經(jīng)濟管理結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化調(diào)整，保證相關(guān)道路管理工作可以充分踐行到實際工作之中，其所取得的實際效果能夠與預(yù)期效果相承接。值得說明的是，如果僅僅通過完善交通運輸經(jīng)濟管理制度，而不對道路車輛進行管理則無法創(chuàng)建出與之相對應(yīng)的運輸市場。因此，在實際的交通運輸經(jīng)濟管理過程中，要通過道路管理、車輛管理的方式來促進交通運輸企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。一方面，要制定道路車輛綜合化管理模式，對其中的管理方案、運行流程等內(nèi)容進行精準(zhǔn)化設(shè)置，加強各部門之間的有效聯(lián)動，實現(xiàn)道路交通運輸經(jīng)濟管理的市場化發(fā)展。另一方面，要加強各級運輸管理，對不同地區(qū)進行有針對性的科學(xué)管理，進而從而根本上提高道路車輛運輸管理效率。
(五)全面預(yù)算管理。
在市場經(jīng)濟條件下，要從全面預(yù)算管理方面入手對交通運輸經(jīng)濟管理結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化調(diào)整，切實有效的提高交通運輸企業(yè)的經(jīng)濟效益。對此，相關(guān)人員需要對交通運輸企業(yè)自身管理的情況進行客觀精準(zhǔn)分析，完善與之相關(guān)的預(yù)算管理制度。當(dāng)前，我國絕大多數(shù)交通運輸企業(yè)的預(yù)算管理相對完善，通過這樣的方式可以更好的保證各項資金運用在實際之中，滿足交通運輸企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的客觀需要。同時，對于我國交通運輸企業(yè)來說，管理者要對預(yù)算管理制度給予高度重視和廣泛關(guān)注，輔之一內(nèi)部控制制度的完善落實來保證預(yù)算成本管理效果的最優(yōu)化，更好的完成交通運輸企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。
四、總結(jié)。
交通運輸作為我國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)體系中的重要組成部分，在我國國民經(jīng)濟發(fā)展過程中扮演不可忽視的影響作用。現(xiàn)階段，我國正處于社會主義改革的攻堅階段，市場經(jīng)濟得到了進一步的深化發(fā)展，同時也對交通運輸經(jīng)濟管理提出了更高要求，對此，應(yīng)該從合同管理、內(nèi)部管理、運輸收入、車輛綜合管理、全面預(yù)算管理五方面入手，不斷促進交通運輸行業(yè)的長足發(fā)展。
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加強企業(yè)經(jīng)濟管理的措施論文篇十六
摘要：隨著中國經(jīng)濟的快速發(fā)展，中國的金融業(yè)取得了巨大的進步的'過程中，地方財政管理上的不足影響了中國金融的發(fā)展。
在本文中，金融發(fā)展的解釋，并希望能提供一些想法，我們的財務(wù)管理。
關(guān)鍵詞：財務(wù)管理;地方經(jīng)濟。
近些年來中國的金融發(fā)展取得了舉世矚目的成就。
但是有些金融機構(gòu)還是處于發(fā)展的萌芽階段，很多深入的問題還有待于進一步的明晰解決。
一、地方財政發(fā)展問題。
1相關(guān)的管理機構(gòu)是不完整的。
這其中隱藏了大量的風(fēng)險，日后將會成為金融行業(yè)打不前進道路中的絆腳石。
加強企業(yè)經(jīng)濟管理的措施論文篇一
摘要：本文探討新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新，其主要目的在于了解當(dāng)前環(huán)境下，企業(yè)經(jīng)濟管理的發(fā)展現(xiàn)狀以及其具體的創(chuàng)新方法。在經(jīng)濟文化快速發(fā)展的新環(huán)境下，社會各行業(yè)均取得不同成就，企業(yè)經(jīng)營模式和理念也得到普遍創(chuàng)新。在市場經(jīng)濟日益完善的信息化社會中，不少企業(yè)認(rèn)識到經(jīng)濟管理創(chuàng)新的重要性，但受諸多因素的影響，部分企業(yè)在經(jīng)濟管理創(chuàng)新時仍存在些許不足。因此，本文首先分析新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的必要性，其次探討企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的問題，最后重點研究企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的措施。
關(guān)鍵詞：考核激勵機制；經(jīng)濟管理；人才資源管理。
自對外開放深入實施后，我國市場經(jīng)濟體制通過深入性改革，不斷完善。在市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)經(jīng)濟管理在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中，始終占據(jù)十分重要的地位，并發(fā)揮核心性作用。隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營管理念和體制，已無法滿足現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需求。因此，加強對企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新，實踐企業(yè)的綜合發(fā)展尤為必要。本文分析企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的必要性、問題及對策，以期能為日后促進企業(yè)的全面發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)，具有現(xiàn)實研究價值。
1.能夠促進企業(yè)的全面創(chuàng)新。
在當(dāng)前經(jīng)濟快速發(fā)展的新時代下，對企業(yè)經(jīng)濟管理加以創(chuàng)新，能夠促進企業(yè)的全面創(chuàng)新[1]。就目前企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀而言，不少企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中，其經(jīng)營管理模式仍主要以傳統(tǒng)方式為主，受計劃經(jīng)濟體制的影響嚴(yán)重。而在當(dāng)前新的發(fā)展環(huán)境下，傳統(tǒng)經(jīng)營理念和經(jīng)濟管理方式，已無法滿足現(xiàn)階段企業(yè)的需求。通過對企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新，能夠使企業(yè)管理者充分實現(xiàn)對企業(yè)發(fā)展環(huán)境的重新認(rèn)識，從不同程度上促進企業(yè)其他方面的創(chuàng)新，為促進企業(yè)全面創(chuàng)新奠定基礎(chǔ)。
2.可以提高企業(yè)的綜合競爭力。
加強對企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新，可以在一定程度上改善企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境，提高企業(yè)的綜合競爭力[2]。在現(xiàn)階段社會中，實現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新，能夠為企業(yè)提供更為穩(wěn)定的經(jīng)濟基礎(chǔ)，使企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中有足夠的資金擴大企業(yè)經(jīng)營規(guī)模。同時，穩(wěn)定的經(jīng)濟發(fā)展基礎(chǔ)，也能夠有效提升企業(yè)各部門的發(fā)展水平，為企業(yè)經(jīng)營效益的提升提供保障。由此可見，在新形勢下加強對企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新，可以提高企業(yè)的綜合競爭力。
在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中，經(jīng)濟管理制度是提升經(jīng)濟管理水平的重要基礎(chǔ)，二者具有密切的關(guān)系。通過分析企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新現(xiàn)狀，能夠明確在新形勢下，企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新存在經(jīng)濟管理制度不完善的問題。第一，部分企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中，并未根據(jù)企業(yè)的實際發(fā)展情況，制定與企業(yè)發(fā)展相符合的經(jīng)濟管理制度。此種現(xiàn)象導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展過程中，缺乏與之相匹配經(jīng)濟管理制度，約束相應(yīng)的經(jīng)濟活動，嚴(yán)重影響企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展水平。第二，雖然部分企業(yè)制定了相應(yīng)的經(jīng)濟管理制度，但制度在使用中普遍流于形式[3]。在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中，制度的執(zhí)行力和監(jiān)督力相對薄弱，企業(yè)發(fā)展實際問題的處理能力相對不強。經(jīng)濟管理制度的不完善，在一定程度上限制了企業(yè)經(jīng)濟管理的'創(chuàng)新。
經(jīng)濟管理理念是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中，經(jīng)濟管理創(chuàng)新和發(fā)展的重要前提。根據(jù)探討當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新情況，可以了解企業(yè)經(jīng)濟管理理念相對落后。在當(dāng)前市場經(jīng)濟體制下，仍有部分企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中采用傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理理念，始終將企業(yè)經(jīng)營的關(guān)注重點放在企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展效益方面，在一定程度上忽視了企業(yè)制度、模式和人才等方面的關(guān)注。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中，企業(yè)管理者對經(jīng)濟管理理念的認(rèn)識相對不足，管理者自身專業(yè)水平和綜合能力相對欠缺，無法結(jié)合市場經(jīng)濟體制和企業(yè)當(dāng)前發(fā)展現(xiàn)狀，為企業(yè)制定出與之相匹配的經(jīng)濟管理理念。因此，在一定程度上影響企業(yè)經(jīng)濟管理理念的創(chuàng)新發(fā)展[4]。
在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中，人才資源管理機制的創(chuàng)新和發(fā)展，對企業(yè)的全面發(fā)展具有重要意義?，F(xiàn)階段，部分企業(yè)在經(jīng)濟管理創(chuàng)新時，其經(jīng)濟人力資源的管理機制不夠科學(xué)[5]。第一，部分企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中，未根據(jù)企業(yè)的實際發(fā)展情況，建立與企業(yè)相匹配的科學(xué)薪酬制度。薪酬制度建設(shè)能力不足，在一定程度上導(dǎo)致企業(yè)員工的實際付出與收入不成正比，充分降低了企業(yè)員工的工作積極性，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟管理發(fā)展受限。第二，部分企業(yè)在發(fā)展過程中，缺乏對考核激勵機制的構(gòu)建。企業(yè)缺乏對員工的關(guān)注，未根據(jù)員工的個人工作和付出情況，對其實施考核激勵，極大程度上影響了企業(yè)員工的工作熱情。
通過分析企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新問題，加強對企業(yè)經(jīng)濟管理制度的創(chuàng)新，是提升新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理水平的重要措施。第一，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中，應(yīng)根據(jù)新形勢下企業(yè)的實際發(fā)展情況，制定與企業(yè)發(fā)展相匹配的經(jīng)濟管理制度[6]。制定的經(jīng)濟管理制度，應(yīng)在不同程度上實現(xiàn)對企業(yè)當(dāng)前發(fā)展形式的概括，并促進企業(yè)的未來發(fā)展。同時，要不斷分析企業(yè)發(fā)展中所需要的技術(shù)，為企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新奠定基礎(chǔ)。第二，企業(yè)在制定科學(xué)合理的經(jīng)濟管理制度后，要加強對經(jīng)濟管理制度的利用和創(chuàng)新。結(jié)合企業(yè)的核心發(fā)展任務(wù)與要求，提高企業(yè)經(jīng)濟管理制度的利用率。并在利用過程中，分析企業(yè)經(jīng)濟管理機制可能存在的不合理問題，創(chuàng)新與整合其不合理問題。
針對當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟管理理念創(chuàng)新問題，應(yīng)充分加強對企業(yè)經(jīng)濟管理理念的創(chuàng)新。首先，要加強對企業(yè)管理者的重視。企業(yè)管理者充分加強對經(jīng)濟管理的學(xué)習(xí)，明確經(jīng)濟管理對企業(yè)未來發(fā)展的重要性，轉(zhuǎn)變企業(yè)管理者的傳統(tǒng)管理理念。通過專業(yè)知識的學(xué)習(xí)與接納，結(jié)合當(dāng)前企業(yè)實際發(fā)展情況，實現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)濟管理理念的創(chuàng)新。其次，企業(yè)管理者在創(chuàng)新經(jīng)濟管理理念時，要應(yīng)加強對企業(yè)經(jīng)營管理的積極引導(dǎo)。在企業(yè)內(nèi)部的整體發(fā)展環(huán)境下，創(chuàng)設(shè)企業(yè)經(jīng)濟管理出創(chuàng)新的和諧氛圍，以此提高企業(yè)員工的創(chuàng)新意識。最后，企業(yè)管理者應(yīng)從全局的角度出發(fā)，分析企業(yè)經(jīng)濟管理戰(zhàn)略，以此提升企業(yè)經(jīng)濟管理水平。
根據(jù)當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟人才管理創(chuàng)新的現(xiàn)狀分析，提出加強對企業(yè)人才管理機制的創(chuàng)新，對促進企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新發(fā)展具有十分重要的影響。加強對企業(yè)經(jīng)濟人才管理機制創(chuàng)新時，第一，企業(yè)管理者應(yīng)充分加強對企業(yè)員工的關(guān)注，堅持以人為本的核心理念。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中，企業(yè)管理者應(yīng)在重視經(jīng)濟人才管理機制創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，創(chuàng)建人性化的管理體制，為企業(yè)員工提供良好的工作氛圍和環(huán)境；第二，企業(yè)管理者應(yīng)針對當(dāng)前企業(yè)員工的待遇問題，加強對員工薪資待遇的創(chuàng)新。通過創(chuàng)新科學(xué)的薪酬制度和考核激勵機制等，為員工提供更為穩(wěn)定的工作環(huán)境，改善企業(yè)員工的生活條件，調(diào)動員工的工作積極性。
四、結(jié)語。
近年來，經(jīng)濟文化日益繁榮，全球化趨勢日益明顯。在此新的發(fā)展環(huán)境下，加強對企業(yè)的經(jīng)濟管理創(chuàng)新，對企業(yè)的未來發(fā)展具有十分重要的意義。從某種角度而言，實現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新，能夠有效實現(xiàn)對企業(yè)管理理念和模式的創(chuàng)新，是促進企業(yè)整體進步與發(fā)展的基礎(chǔ)和前提。針對當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新不足的現(xiàn)象，本文主要從經(jīng)濟管理制度、經(jīng)濟管理理念、人才資源管理機制等方面，分析企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新問題。同時從上述角度出發(fā)，重點研究企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的措施。期望通過本文關(guān)于企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的研究，能為日后提升企業(yè)經(jīng)濟管理水平提供寶貴建議。
參考文獻：
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加強企業(yè)經(jīng)濟管理的措施論文篇二
摘要：新環(huán)境、新形勢對我國企業(yè)既是機遇，更是挑戰(zhàn)。
強化管理、管理創(chuàng)新已成為企業(yè)制勝的根本保證。
企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新必須深化企業(yè)改革，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，從戰(zhàn)略的高度去推動企業(yè)的經(jīng)濟管理創(chuàng)新。
企業(yè)創(chuàng)新力是企業(yè)在市場中將企業(yè)要素資源進行有效的內(nèi)在變革，從而提高其內(nèi)在素質(zhì)、驅(qū)動企業(yè)獲得更多的與其他競爭企業(yè)的差異性的能力，從而使企業(yè)在市場上獲得更多的競爭優(yōu)勢。
企業(yè)經(jīng)濟管理是企業(yè)發(fā)展的基石，市場化、全球化、信息化不斷深化的背景下，企業(yè)要取得持續(xù)發(fā)展，必須運用新的管理理論指導(dǎo)企業(yè)管理，不斷進行管理創(chuàng)新，探索全新的管理方法，促進企業(yè)經(jīng)濟穩(wěn)定、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。
首先企業(yè)要樹立以人為本的科學(xué)管理理念，重視情感因素，要尊重和理解員工、關(guān)心他們的生活和家庭，企業(yè)給他們以人文的關(guān)懷，以此充分調(diào)動企業(yè)員工生產(chǎn)的積極。
值得指出的是管理制度是對企業(yè)中的人進行的管理，既要約束又要必須疏引，保證廣大員工的工作行為在管理制度下的就范運行。
經(jīng)濟全球下，當(dāng)前企業(yè)的競爭實質(zhì)就是企業(yè)人才的競爭。
因此，在企業(yè)管理上必須要營造和落實以人為本的企業(yè)經(jīng)濟管理氛圍，樹立以人為本的科學(xué)管理的思想，學(xué)習(xí)先進的經(jīng)營理念，培育企業(yè)強烈的競爭意識，培育和諧氛圍。
第二，企業(yè)文化是企業(yè)管理的核心。
一位管理專家曾說過：“小企業(yè)看老板、中企業(yè)看管理，大企業(yè)看文化”。
因為它引領(lǐng)著員工的思想和行為方式，并賦予企業(yè)管理者和全體職工以精誠團結(jié)的團隊精神思想內(nèi)涵。
為此企業(yè)管理層面要在構(gòu)建企業(yè)文化方面加大投入力度，既要營造和落實以人為本的企業(yè)經(jīng)濟管理氛圍，又要形成良好的創(chuàng)新文化氛圍，共同構(gòu)筑一個價值工程來增強企業(yè)向心力和凝聚力來促使企業(yè)獲得更加長遠(yuǎn)的發(fā)展。
二、建立責(zé)、權(quán)、利為一體的經(jīng)濟管理機制。
企業(yè)內(nèi)部的責(zé)任、權(quán)力和利益的辯證統(tǒng)一是保持一個企業(yè)長期發(fā)展的核心內(nèi)容。
社會是人的社會，人的欲望的無限性是人性中的永恒話題。
對此充分的認(rèn)識之后，在管理上要了解每一個員工物質(zhì)或者精神上的需求，不斷合理的滿足，以此來激勵和引導(dǎo)他們的需求通過自己的能力和努力來合理獲得，并以此建立一種可行的、現(xiàn)代科學(xué)管理需要的責(zé)、權(quán)、利為一體的經(jīng)濟管理機制。
這是也是充分調(diào)動職工積極性的關(guān)鍵所在。
我們國內(nèi)的大多數(shù)企業(yè)多年來忽視了這一突出問題，逐步導(dǎo)致出現(xiàn)了今天企業(yè)所面臨的窘困。
我們一直培養(yǎng)自覺性的管理者和職工隊伍，用發(fā)揚風(fēng)格來建設(shè)一個企業(yè)，其結(jié)果總是和現(xiàn)實有一定的差距。
原因之一就是忽視了企業(yè)管理中一個重要問題，那就是我們的國情，在國情的影響下，人們的勞動思想也將長期處于社會主義初級階段，此大環(huán)境下自覺性的理想境界難以達到。
為此我們必須建設(shè)和培養(yǎng)企業(yè)自己的員工形成一種力量。
考察那些成功的企業(yè)，不難發(fā)現(xiàn)他們已建立一個責(zé)、權(quán)、利為一體的經(jīng)濟管理機制，在其體制下企業(yè)職工有一種主人翁的感覺、能形成一個樂于奉獻的團體，他們自己充分發(fā)揮其優(yōu)勢。
三、優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部人力資源管理。
人對于企業(yè)的正常運行起著決定性的作用，也是構(gòu)成企業(yè)的最基本的要素同時也是最寶貴的財富。
企業(yè)要使員工潛力得到最大程度的發(fā)揮就必須充分優(yōu)化配置內(nèi)部的人力資源，如此才能使企業(yè)在市場激烈的競爭中保持優(yōu)勢地位且不斷的壯大發(fā)展。
因此，企業(yè)必須優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部人力資源管理、定期的對內(nèi)部員工進行相應(yīng)的工作技能培訓(xùn)，提升專業(yè)素養(yǎng)，使其能夠勝任當(dāng)前崗位，特別要提高企業(yè)經(jīng)濟管理人員的管理素質(zhì)，保證其日常工作的順暢。
要想使企業(yè)的人力資源得到最合理的匹配，還需要企業(yè)具有與之相配套的管理結(jié)構(gòu)，否則就會制約人力資源的功效，造成高級管理人員的跳巢。
因此企業(yè)要完善其自身的結(jié)構(gòu)，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部人力資源管理，確保對員工的凝聚力，使廣大員工形成企業(yè)合力來促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。
另一方面企業(yè)內(nèi)部如果缺乏激勵機制，就會造成人力資源的不穩(wěn)定。
一個企業(yè)如果缺乏有效的績效制度，就會使人才的專業(yè)成長滯后于企業(yè)的步履，對企業(yè)的前途喪失信心并產(chǎn)生消極情緒，導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)沒有文化力、造成優(yōu)秀管理人才出現(xiàn)人事危機。
企業(yè)規(guī)避人事風(fēng)險中遇到的問題需要系統(tǒng)地解決，只有各方面在公正、公平規(guī)范的市場環(huán)境下，企業(yè)發(fā)展必須建立完善的.福利和社會保障制度，以解除人才的后顧之憂，設(shè)法使能更安心于工作，打消跳槽的念頭，為企業(yè)的長期發(fā)展獲得不斷的動力源泉。
四、創(chuàng)新經(jīng)濟增長管理戰(zhàn)略，擴展企業(yè)發(fā)展空間。
經(jīng)濟全球化的深入，使企業(yè)的競爭面更大，競爭者更多，對企業(yè)的競爭方法和競爭理念都提出更高的要求。
企業(yè)只有通過改善經(jīng)濟增長方式，提高產(chǎn)品附加值，才能在世界市場上獲得更大的施展天地。
一是企業(yè)要將現(xiàn)有的研發(fā)中心作為獨立的經(jīng)濟實體，負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的信息收集、開發(fā)、市場推廣等職能。
并建立類似于產(chǎn)品銷售的責(zé)任機制，使企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新得到更穩(wěn)定的推動力，加快科技成果產(chǎn)業(yè)化進程。
二是企業(yè)要以行業(yè)先進水平為標(biāo)桿，結(jié)合自己所在的行業(yè)特點，制定經(jīng)濟增長創(chuàng)新體系綜合發(fā)展規(guī)劃和年度發(fā)展計劃，加強建設(shè)科技創(chuàng)新平臺，并以平臺建設(shè)為載體，引領(lǐng)企業(yè)走創(chuàng)新型增長道路。
三是企業(yè)在計劃經(jīng)濟體制和短缺經(jīng)濟形勢并存的環(huán)境下，經(jīng)濟增長方式也應(yīng)由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變，這就要求企業(yè)必須提高產(chǎn)品質(zhì)量、改善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、節(jié)能降耗、提高附加值和增加經(jīng)濟效益。
五、加強企業(yè)信息化管理建設(shè)。
企業(yè)管理信息化建設(shè)則是指企業(yè)充分開發(fā)信息資源和廣泛利用現(xiàn)代信息技術(shù)把先進管理理念和方法引入到日常企業(yè)管理流程之中，實現(xiàn)日常管理科學(xué)化和自動化，從而促進管理現(xiàn)代化。
其建設(shè)能有效降低成本和加快技術(shù)的革新，幫組企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制以及推行現(xiàn)代企業(yè)制度，來增強企業(yè)產(chǎn)品的市場競爭力。
當(dāng)前企業(yè)信息化實現(xiàn)的標(biāo)志之一就是對信息的快速反應(yīng)能力，是檢驗整個企業(yè)工率和其產(chǎn)業(yè)鏈在市場的競爭力的重要浮標(biāo)。
實現(xiàn)企業(yè)信息化，既是社會改革的需求也是企業(yè)適應(yīng)市場發(fā)展的需要。
加強管理信息化創(chuàng)新方面的建設(shè)是未來必然的選擇和出路。
面對新時期激烈競爭的市場環(huán)境，企業(yè)管理創(chuàng)新之路是我國企業(yè)發(fā)展的必然路徑，也是提高企業(yè)核心競爭力的題中之義。
只有清楚辨析出經(jīng)濟管理創(chuàng)新與企業(yè)管理規(guī)范的辯證關(guān)系，才能保障企業(yè)經(jīng)濟管理的制度創(chuàng)新的逐步推進，使企業(yè)的組織管理日臻完善，綜合競爭力日益提高。
參考文獻：
[2]周明.提高國有企業(yè)經(jīng)濟管理水平芻議[j].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2011，9.
摘要：企業(yè)的經(jīng)濟管理制度，必須進行相應(yīng)的改革和創(chuàng)新，以實現(xiàn)良性的發(fā)展模式。
本文結(jié)合當(dāng)前的企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，針對發(fā)展過程中所存在的諸多的問題和漏洞，從理論和實際兩個方面進行了有益的探討。
加強企業(yè)經(jīng)濟管理的措施論文篇三
實踐表明，我國當(dāng)今企業(yè)經(jīng)濟管理模式仍有諸多急需改變的現(xiàn)狀。企業(yè)經(jīng)濟管理理念的落后是根本。理念決定導(dǎo)向。經(jīng)濟活動理念決定經(jīng)濟發(fā)展方向。隨著當(dāng)今中國日新月異的變化，管理理念也不能繼續(xù)停留在上一發(fā)展階段上。然而新形勢下很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者不能準(zhǔn)確敏感的掌握企業(yè)經(jīng)濟的命脈，不能對企業(yè)經(jīng)濟管理做出創(chuàng)新。另外，企業(yè)經(jīng)濟管理制度的不健全同樣影響著企業(yè)的良性運轉(zhuǎn)，影響著經(jīng)濟管理的實踐與實施。企業(yè)執(zhí)行能力良好但缺乏監(jiān)管機構(gòu)、企業(yè)經(jīng)濟管理制度與當(dāng)前大發(fā)展目標(biāo)并不匹配等等一系列問題都是企業(yè)經(jīng)濟管理制度不完善所導(dǎo)致的。同時，企業(yè)內(nèi)部控制管理的缺位也是企業(yè)經(jīng)濟管理發(fā)展的瓶頸。由當(dāng)前的成本控制手段衍生出的管理授權(quán)與管理理念不合的問題越來越明顯的影響著企業(yè)的發(fā)展?？梢钥闯?，單純的以財務(wù)管理為主題的企業(yè)管理模式有著明顯的局限性。其次，視野狹窄創(chuàng)新思維缺失，同樣也是企業(yè)內(nèi)部控制管理缺失導(dǎo)致的。針對當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟管理的諸多不良現(xiàn)狀，企業(yè)經(jīng)濟管理急需改革與創(chuàng)新。
1.企業(yè)經(jīng)濟管理制度的創(chuàng)新科學(xué)有效的完善企業(yè)經(jīng)濟管理制度是企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的先決條件。管理制度能夠確保企業(yè)的經(jīng)濟管理活動有準(zhǔn)確可靠的管理規(guī)范。執(zhí)行部門在執(zhí)行過程中有據(jù)可依、有理可循。創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟管理制度，包括創(chuàng)新績效激勵機制、人事管理機制、財務(wù)活動管理機制、監(jiān)督機制。企業(yè)獲得正確的發(fā)展導(dǎo)向，才能走上良性循環(huán)的道路。具體來說，首先要形成一系列約束性條款條約，約束性條款也是企業(yè)凝聚力形成的根本。同時，也要建立一套完善的企業(yè)激勵與獎懲機制，消除約束性條款本身帶來的限制作用和實施過程中的一系列風(fēng)險隱患，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。把握方向，認(rèn)準(zhǔn)時機，開發(fā)創(chuàng)新。企業(yè)管理制度的創(chuàng)新必然要以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的創(chuàng)新為主要方向，從而確保創(chuàng)新對企業(yè)形成良性作用。2.企業(yè)經(jīng)濟管理理念的創(chuàng)新先進的經(jīng)濟管理理念對于企業(yè)尤其重要，特別是在企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的過程中。理念決定企業(yè)的發(fā)展方向。只有先進的管理理念作為向?qū)?，企業(yè)才能做出相應(yīng)科學(xué)合理的經(jīng)濟管理措施。實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理理念的創(chuàng)新，首先要從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者開始，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具有時時創(chuàng)新、先進發(fā)展的理念與思想，用創(chuàng)新的理念領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)創(chuàng)新性發(fā)展。同時，應(yīng)當(dāng)認(rèn)識到摒棄陳舊的管理理念不可一簇而就，而是需要長時間的適應(yīng)。確保管理措施執(zhí)行完善、理念落實完整無誤，而不能急功近利。扎實穩(wěn)健的向著經(jīng)濟管理理念創(chuàng)新的.方向發(fā)展，從而達到提升企業(yè)競爭力的目的。用踏實、平穩(wěn)的腳步向前發(fā)展，用創(chuàng)新的思路領(lǐng)導(dǎo)組織發(fā)展，在企業(yè)特色化、競爭化、獎懲化的發(fā)展道路上越走越遠(yuǎn)。3.企業(yè)經(jīng)濟管理內(nèi)部控制的創(chuàng)新當(dāng)今形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理所面臨的重要問題就是如何在愈發(fā)激烈的市場競爭環(huán)境下仍保持良好的發(fā)展氛圍，而打造良好氛圍的根本即是完善企業(yè)內(nèi)部的控制創(chuàng)新。完善企業(yè)管理體系中監(jiān)督部門的功能與執(zhí)行力。在企業(yè)經(jīng)濟管理內(nèi)部控制的過程中，財務(wù)管理所占的比重尤為重要。對經(jīng)濟活動進行全面的監(jiān)督和管理，采用創(chuàng)新型的內(nèi)部控制原則與手段，才能為企業(yè)創(chuàng)新做出長久貢獻。企業(yè)內(nèi)部控制創(chuàng)新的實現(xiàn)，可以使企業(yè)的經(jīng)濟管理具有充分的動力和良好的支持，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)谋O(jiān)督體系可以使企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展過程中具有可控制性，從而降低企業(yè)在發(fā)展中風(fēng)險發(fā)生的機率，確保企業(yè)在健康良好的環(huán)境中發(fā)展。
三、結(jié)語。
綜上所述，經(jīng)濟管理在企業(yè)管理中尤為重要。特別是新形勢下的企業(yè)經(jīng)濟管理模式的創(chuàng)新。針對于當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟管理所存在的現(xiàn)狀應(yīng)采取相應(yīng)措施，在企業(yè)經(jīng)濟制度、企業(yè)經(jīng)濟理念、企業(yè)經(jīng)濟內(nèi)部控制方面進行創(chuàng)新。企業(yè)要想在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳步、嶄露頭角，其做好經(jīng)濟管理工作是關(guān)鍵，應(yīng)適應(yīng)時代發(fā)展對其進行創(chuàng)新、改革。企業(yè)中的全體工作人員應(yīng)以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，積極的引進最先進的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和信息技術(shù)，確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
加強企業(yè)經(jīng)濟管理的措施論文篇四
摘要：企業(yè)的現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)代表著企業(yè)經(jīng)營活動的核心，也是企業(yè)經(jīng)營成果的表現(xiàn)方式，企業(yè)日常的財務(wù)核算和管理大部分都是圍繞現(xiàn)金流來展開的，由企業(yè)的現(xiàn)金流可以看出企業(yè)真實的經(jīng)營狀況與財務(wù)狀況。然而在如今市場經(jīng)濟飛速發(fā)展的情況下，經(jīng)濟管理這一現(xiàn)代的企業(yè)管理手法也應(yīng)當(dāng)做出緊跟形勢的改革創(chuàng)新，以新方式重新配置資源，優(yōu)化整合。本文首先簡單介紹了現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)分析的組成，然后結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟管理，分析了現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)分析對經(jīng)濟管理起到的貢獻意義，繼而探討了有關(guān)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的部分措施。
關(guān)鍵詞：現(xiàn)金流量；結(jié)構(gòu)分；經(jīng)濟管理；創(chuàng)新。
現(xiàn)金的流轉(zhuǎn)運動是企業(yè)生存的基礎(chǔ)，有企業(yè)的“血液”之稱，同時現(xiàn)金也是一種資產(chǎn)形式，也可以有由此實現(xiàn)資本增值。圍繞現(xiàn)金流進行的經(jīng)濟管理目前存在許多問題，不僅僅管理觀念落后，無法跟得上企業(yè)的發(fā)展速度，企業(yè)的現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)的經(jīng)濟管理也并不到位，無論是內(nèi)部控制層面還是財務(wù)管理層面，依舊沿用過去的一些傳統(tǒng)的管理方法?，F(xiàn)金流結(jié)構(gòu)經(jīng)濟管理也牽扯到企業(yè)的許多經(jīng)營管理方面，包括采購行為、銷售行為、賒銷以及應(yīng)收應(yīng)付款項等眾多方面的管理。所以在企業(yè)的經(jīng)濟管理中，現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)管理與方法對于企業(yè)的生存和發(fā)展至關(guān)重要。通過對企業(yè)流程的改造，可以加速現(xiàn)金的回收，提高現(xiàn)金的效率性和流動性，可以促進企業(yè)現(xiàn)金流量的好轉(zhuǎn)，加強現(xiàn)金流的營利性和創(chuàng)值性。
一、企業(yè)現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)分析。
企業(yè)現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)的分析主要包括流入、流出結(jié)構(gòu)分析；流入流出結(jié)構(gòu)比分析。其結(jié)構(gòu)如圖1所示，現(xiàn)金的流入包括經(jīng)營活動、投資活動和籌資活動，對于一般制造類、服務(wù)類的企業(yè)來說，經(jīng)營活動應(yīng)該是現(xiàn)金主要流入的方式，對于投資型企業(yè)來說，投資和籌資則是企業(yè)現(xiàn)金主要流入的方式。對流入結(jié)構(gòu)進行分析是就是分析企業(yè)現(xiàn)金流入的主要來源和突進，包括經(jīng)營、投資、籌資和總流入結(jié)構(gòu)等活動的內(nèi)部結(jié)構(gòu)分析。對于現(xiàn)金的流出結(jié)構(gòu)分析也是如此。而現(xiàn)金流入流出比分析則是需要對經(jīng)營活動流入流出比、通過投資活動流入流出比、籌資活動流入流出比三個方面的數(shù)據(jù)進行分析，與基準(zhǔn)值1進行比較，經(jīng)營活動流入流出比應(yīng)該要比1大，并且數(shù)值越大越證明企業(yè)經(jīng)營狀況良好；如果投資活動流入流出比比1小，則表示企業(yè)正處于擴張期，反之，則表示企業(yè)已經(jīng)處于衰退期。而籌資活動流入流出比如果比1大，則表示企業(yè)的借款額大于還款額，代表企業(yè)可能會出現(xiàn)債務(wù)危機。
（一）高效的現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)經(jīng)濟管理是企業(yè)良好經(jīng)營的基本要求。
可能對于許多的企業(yè)管理者來說，企業(yè)經(jīng)營的好壞全看企業(yè)的利潤有多少。這樣的想法無疑是不準(zhǔn)確的，企業(yè)財務(wù)報表上反應(yīng)的利潤可以是通過賬目調(diào)整體現(xiàn)的，比如虛假銷售，而企業(yè)的現(xiàn)金流量是實實在在很難遮掩的，所以我們觀察一個企業(yè)是否經(jīng)營得當(dāng)，不僅要看資產(chǎn)負(fù)債表，還需要研究企業(yè)的現(xiàn)金流量表。所以，企業(yè)經(jīng)濟管理活動離不開對現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)的'分析，通過對企業(yè)自身的現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)分析，管理者可以比較清晰地看出企業(yè)的經(jīng)營狀態(tài)，從而避免虛假利潤的舞弊出現(xiàn)，也能夠從而提高企業(yè)的競爭力。
（二）良好的企業(yè)經(jīng)濟管理模式能最大限度地發(fā)揮企業(yè)資金管理的職能。
基于企業(yè)現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)的分析，我們知道企業(yè)的資金流入和流出就基本與三個方向有關(guān)，經(jīng)營、投資和籌資，所以企業(yè)的經(jīng)濟管理也需要關(guān)注這三個點。經(jīng)濟管理自然少不了對企業(yè)資金的動向進行管理和監(jiān)控，需要對企業(yè)日常資金的分配及使用進行深入的了解和分析，從而起到經(jīng)濟管理的作用：或者降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，或者使企業(yè)的利潤最大化，或者充分利用企業(yè)的閑置資金。所以，一個良好的企業(yè)經(jīng)濟管理體制能夠讓企業(yè)的各項日常經(jīng)濟活動得到規(guī)范的管理，更加完善合理的分配企業(yè)的資金。
（三）良好的經(jīng)濟管理模式可以監(jiān)控企業(yè)的經(jīng)營狀況。
現(xiàn)金流量結(jié)構(gòu)分析的一大特點就是可以通過數(shù)據(jù)反應(yīng)企業(yè)經(jīng)營的狀況如圖2，從而根據(jù)數(shù)據(jù)來源確定企業(yè)經(jīng)營出現(xiàn)的問題是由何處產(chǎn)生的，進而去解決相應(yīng)的問題，所以，企業(yè)擁有一個良好的經(jīng)濟管理模式就能對該企業(yè)的包括現(xiàn)金結(jié)構(gòu)在內(nèi)的各類財務(wù)數(shù)據(jù)進行有效的管理與分析，為決策者提供資料，為企業(yè)的發(fā)展保駕護航。
既然要進行經(jīng)濟管理創(chuàng)新，一般首先考慮的就是更新一套具有約束力的企業(yè)制度。從現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)的內(nèi)部控制方面來考慮，例如最典型的不相容職位的分離。當(dāng)然，制度創(chuàng)新需要找關(guān)注其他容易忽視的制度死角，比如銷售循環(huán)的現(xiàn)金流、采購循環(huán)的現(xiàn)金流、以及資金循環(huán)，通常企業(yè)可能不太會注意細(xì)節(jié)的制度約束，比如銷售循環(huán)中有關(guān)結(jié)算的制度，可由財務(wù)人員結(jié)算，或者有專人進行銷售現(xiàn)金的結(jié)算。
在整體的企業(yè)經(jīng)濟管理中，管理理念主導(dǎo)了企業(yè)管理的風(fēng)格和方向。對企業(yè)現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)的經(jīng)濟管理創(chuàng)新也需要根本上管理觀念的改變。首先是企業(yè)管理者既然要求外部的內(nèi)部控制評估機構(gòu)對企業(yè)控制制度進行評估以及提出建議，就要勇于接受建議并從根本上進行改變，許多新的管理措施由于觸及了許多人過去可以輕易獲得的非法利益而無法得到良好的推行，僅僅實施一段時間就夭折了，那么現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)中的風(fēng)險依然存在。其次，管理理念的創(chuàng)新對企業(yè)來說是至關(guān)重要的。貼近形勢的經(jīng)濟管理理念的創(chuàng)新可以糾正與時代不符的，落后的管理方式，又能幫助企業(yè)進行經(jīng)濟管理的創(chuàng)新改革，吸納并推行科學(xué)有效的管理措施，使企業(yè)能健康的發(fā)展前行。
企業(yè)的經(jīng)濟管理組織需要承擔(dān)各個崗位相互制約的作用。在當(dāng)前科技與經(jīng)濟發(fā)展迅速的形勢下，組織內(nèi)出現(xiàn)的舞弊手段以及風(fēng)險種類日益科技化，所以企業(yè)需要一個能與時俱進的組織管理方式，杜絕各類現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)風(fēng)險。
在電子信息技術(shù)飛速發(fā)展的現(xiàn)代社會，企業(yè)管理也早就走在了信息化的道路上，對企業(yè)自身經(jīng)濟管理技術(shù)系統(tǒng)進行創(chuàng)新發(fā)展，使系統(tǒng)不僅能夠起到信息管理的作用，還能起到職權(quán)制約，現(xiàn)金流內(nèi)部控制等作用，通過電腦的絕對控制，減少崗位徇私的發(fā)生。
（五）管理創(chuàng)新要以人為本。
人力資源的合理配置是支撐上述幾項創(chuàng)新措施的基礎(chǔ)性措施。首先，現(xiàn)金流的經(jīng)濟管理制度的創(chuàng)新需要人來推行；其次，管理理念的革新需要人來改變；再次，企業(yè)現(xiàn)代化管理技術(shù)革新也需要技術(shù)人員的支撐；最后，現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)經(jīng)濟管理組織的創(chuàng)新也需要人來搭建。所以，現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新還需要考慮人力資源的因素。不管新還是舊，以人為本是不變的。新形勢下，反而要更加注重人性化，發(fā)掘員工的潛能，關(guān)注員工心理狀況，不僅能使員工感到歸屬感從而提高其工作效率，還能從“舞弊三元論”的角度提早發(fā)現(xiàn)和預(yù)防員工的“壓力”因素，從而減少舞弊的風(fēng)險。
四、結(jié)束語。
有效的經(jīng)濟管理創(chuàng)新應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)的具體情況制定，本著實事求是，以人為本的原則，以提高企業(yè)經(jīng)營成果為目的，然后再與包括現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)分析在內(nèi)的各類財務(wù)分析指標(biāo)相結(jié)合，科學(xué)地、辯證地制定制度，才能最大程度的實現(xiàn)經(jīng)濟管理的作用。本文首先簡單介紹了現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)分析的組成，然后結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟管理，分析了現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)分析對經(jīng)濟管理起到的貢獻意義，繼而探討了有關(guān)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的部分措施。
參考文獻：
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加強企業(yè)經(jīng)濟管理的措施論文篇五
隨著社會主義道路的不斷發(fā)展，我國的公交企業(yè)的管理模式也在不斷的改進，力求從根本上解決原有管理中出現(xiàn)的問題。如：
（1）陳舊的管理組織模式。在公交企業(yè)的起步階段，沿用的是以往的傳統(tǒng)管理模式，在市場經(jīng)濟不斷發(fā)展變化的技術(shù)經(jīng)濟和知識經(jīng)濟的時代中，缺失了競爭力。不能順應(yīng)市場的發(fā)展和變化，不能滿足市場的強烈需求，不能抵抗市場的激烈競爭。
（2）權(quán)力、責(zé)任和利益分工不明確。在企業(yè)的實際運行中，大部分公交企業(yè)利用不夠完善的管理系統(tǒng)進行管理，因為融入力度不夠，管理方式不正確，管理制度不規(guī)范，使得企業(yè)的管理不到位，出現(xiàn)權(quán)不平、責(zé)不明、利不均的混亂狀態(tài)，嚴(yán)重影響了企業(yè)的發(fā)展。
（3）業(yè)務(wù)素質(zhì)不足。在企業(yè)的管理中，人員的業(yè)務(wù)繁雜，處理相關(guān)業(yè)務(wù)后，沒有時間學(xué)習(xí)的管理知識，沒有得到公司組織的培訓(xùn)和教育。在原有業(yè)務(wù)能力的基礎(chǔ)上，長時間的處理不斷發(fā)展的新業(yè)務(wù)，長此以往，對企業(yè)的管理工作造成了不好的影響。
（4）人力資源管理缺陷。人力資源部是流動性較大的部門，在人員進行更替時，短時間的業(yè)務(wù)交流和技術(shù)銜接不能滿足工作的進度和質(zhì)量要求。人員的技術(shù)培訓(xùn)不足，相關(guān)技能只能靠自己日積月累，企業(yè)的管理人員的不重視，導(dǎo)致管理出現(xiàn)缺陷。
（5）管理控制力弱。企業(yè)發(fā)展的唯一標(biāo)準(zhǔn)是經(jīng)濟效益，而效益的好壞主要由高層決策所決定，與管理控制具有直接關(guān)系。正確控制管理人員，才能保證企業(yè)的正常運行。
（6）創(chuàng)新意識薄弱。傳統(tǒng)的管理模式逐漸轉(zhuǎn)型成經(jīng)濟管理模式，在符合自身發(fā)展的同時，也要密切聯(lián)系企業(yè)的自身狀況，不斷引進具有創(chuàng)新意識的新型技術(shù)人員，形成創(chuàng)新理念，促進企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。
（7）經(jīng)營壓力大。隨著消費水平的日益提高，人工成本、車輛折舊、稅金和保險等的上升，城市擴建，公交增多，站臺建設(shè)不到位，政府補貼不到位等等都加重了企業(yè)的經(jīng)營壓力。
加強企業(yè)經(jīng)濟管理的措施論文篇六
金融危機對全球經(jīng)濟造成了很大的影響，在后金融危機時代，對于我國的企業(yè)來說，存在都很大的挑戰(zhàn)性，市場競爭壓力大、訂單下降積壓過多以及產(chǎn)品滯銷等問題，都嚴(yán)重的阻礙了企業(yè)的發(fā)展。因此，針對這些狀況，為了能促進企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，企業(yè)必須要對自身進行改革，要針對市場的情況，以及自身實際經(jīng)營狀況進行改革創(chuàng)新，降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，使企業(yè)能在競爭激烈的市場中更好的發(fā)展。
后金融危機時代下，對企業(yè)的發(fā)展提出了新的要求，企業(yè)的經(jīng)濟管理工作也發(fā)生了很大的變化，其主要特征有：首先是企業(yè)經(jīng)濟管理屬于一項綜合性的管理工作，在后金融危機下，企業(yè)現(xiàn)代經(jīng)管理主要是以價值形式為基礎(chǔ)，并且對整個企業(yè)進行綜合性的管理，這是新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的重要的項目之一。能夠?qū)ζ髽I(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程進行全面合理的規(guī)劃提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。其次就是經(jīng)濟管理與的各項管理工作都具有聯(lián)系性，企業(yè)經(jīng)濟管理活動涉及到對企業(yè)資金的應(yīng)用及其調(diào)配，因此管理活動與企業(yè)各項管理工作都有著練習(xí)。這導(dǎo)致了企業(yè)的發(fā)展與企業(yè)人員自身的收入等有著很大的聯(lián)系，所以要做好經(jīng)濟管理工作，以此來促進企業(yè)的發(fā)展。最后就是企業(yè)的經(jīng)濟管理財務(wù)指標(biāo)直接反映出企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況是由年度以及季度等財務(wù)指標(biāo)直接反映的。企業(yè)的管理者必須要針對財務(wù)指標(biāo)進行經(jīng)濟管理目標(biāo)的制定，調(diào)整生產(chǎn)技術(shù)以及營銷策略，從而來提升企業(yè)的競爭能力。
三、后金融危機下提升經(jīng)濟管理的相關(guān)措施。
在后金融危機時代下，企業(yè)要想更好的發(fā)展，首先要做的便是更新觀念，并要將觀念更新傳遞給每一個員工，讓整個企業(yè)都進行更新。尤其是對于一些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)管理人員來說，要利用新型的經(jīng)營管理觀念來營造出內(nèi)部管理的環(huán)境。企業(yè)在更新觀念的過程中，要適當(dāng)?shù)膶⒆陨淼膽?zhàn)略意識以及危機管理意識等觀念融入其中，以此來保證高層企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)能夠制定出長遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)，以及完善的企業(yè)經(jīng)管理目標(biāo)等。對于現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟管理來說，管理的范圍很大，涉及的領(lǐng)域也很廣，所以企業(yè)要不斷的更新觀念，研發(fā)出新型管理技術(shù)。
企業(yè)要做好對經(jīng)營策略的改革，改變企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，利用柔性化以及虛擬化的組織結(jié)構(gòu)來構(gòu)建企業(yè)的經(jīng)營管理，創(chuàng)新企業(yè)管理的彈性、寬度以及幅度。對于企業(yè)經(jīng)營策略的創(chuàng)新主要是對企業(yè)的品牌以及經(jīng)營聯(lián)盟。前者主要說明企業(yè)要創(chuàng)建屬于自己的品牌，改變傳統(tǒng)代人加工的低水平生產(chǎn)模式，要利用自身的品牌來提升自身的知名度，促進自身競爭力的提升。后者主要是說明企業(yè)與其他相關(guān)企業(yè)進行聯(lián)盟，通過生產(chǎn)、技術(shù)以及銷售等方式進行聯(lián)合，以此來建立一個固定的企業(yè)間經(jīng)營聯(lián)盟。以此來為企業(yè)贏取更高的經(jīng)濟效益。
3.建立健全財政支出約束機制。
企業(yè)必須要完善財政支出約束機制，以此來促進企業(yè)內(nèi)部規(guī)范化的管理，加強企業(yè)公用車輛以及人員接待等相關(guān)性的管理，同時也要郵資費、電話費以及辦公費等單項制度的管理。對于財政支出制度的行使，一定要以節(jié)約資金提升資金的使用效率為主，做好細(xì)節(jié)化的部門預(yù)算，完善部門預(yù)算制度，提升企業(yè)財務(wù)管理的預(yù)算能力以及計劃能力。各個企業(yè)一定要結(jié)合自身的實際情況，面對預(yù)算定額的標(biāo)準(zhǔn)進行調(diào)整，對財政預(yù)算的執(zhí)行情況進行分析研究。另外企業(yè)要建立財產(chǎn)物資登記盤存制度，針對自身的實際情況，選擇固定的時間段進行實地盤存，并且對最終的審核結(jié)果進行處理。并且企業(yè)也要制定出內(nèi)部計劃的價值制度，企業(yè)進行材料以及辦公用品的采購時，一定喲呵利用定額管理制度以及計劃價格制度來對月末進行成本差異分?jǐn)偂?BR> 4.提升企業(yè)對財務(wù)預(yù)算的認(rèn)識度。
企業(yè)要想做好收支環(huán)節(jié)的控制，那么要建立完善的企業(yè)預(yù)算管理制度，并且在建立預(yù)算管理體系時，一定要與國家法律規(guī)定相互一致，避免與國家的政策相互背離，發(fā)生沖突，以此來促進企業(yè)的廉政建設(shè)，促進企業(yè)在市場中更好的發(fā)展，企業(yè)要充分的`建立完善企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理體系，促進企業(yè)對風(fēng)險進行識別，能夠采取正確的措施對各種風(fēng)險進行處理。
5.財務(wù)管理信息化。
隨著社會的不斷發(fā)展，在后金融危機時代下，科學(xué)技術(shù)得到了迅速的發(fā)展，這為企業(yè)的經(jīng)濟管理創(chuàng)造了新的途徑?，F(xiàn)今很多企業(yè)在財務(wù)管理中都逐漸應(yīng)用了網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，以此來取代傳統(tǒng)的桌面式財務(wù)管理，有效的提升了管理的效率。利用計算機軟件系統(tǒng)進行財務(wù)信息管理，有效突破了時間以及空間的限制，實現(xiàn)遠(yuǎn)程控制欲你管理，可以進行遠(yuǎn)程審計、遠(yuǎn)程查賬以及遠(yuǎn)程保障等功能。同時也能夠促使管理層對下層的分支結(jié)構(gòu)繼續(xù)寧財務(wù)的監(jiān)控?，F(xiàn)今的網(wǎng)絡(luò)通訊技術(shù)可以實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)財務(wù)的協(xié)同業(yè)務(wù)以及遠(yuǎn)程服務(wù)處理能力，促使企業(yè)的財務(wù)管理向著現(xiàn)代化集中化方向發(fā)展。企業(yè)必須要建立一個專用的財務(wù)數(shù)據(jù)庫，能夠利用一些財務(wù)管理信息系統(tǒng)對企業(yè)的經(jīng)營狀況進行決策，保證財務(wù)管理的嚴(yán)密性，避免隨意性，從而來提升財務(wù)管理的效率。另外，企業(yè)實行財務(wù)管理信息化能夠有效簡化了財務(wù)人員的工作形式，為財務(wù)人員提供了管理決策的平臺。軟件具有財務(wù)分析的功能，能夠針對企業(yè)的財務(wù)報表等對企業(yè)的財務(wù)狀況進行全面的分析，以此將企業(yè)的經(jīng)營情況用圖表的形式展現(xiàn)出來。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)能夠根據(jù)財務(wù)情況進行預(yù)測，從而如來制定出適合企業(yè)發(fā)展的策略。
6.重視協(xié)同效應(yīng)。
企業(yè)在經(jīng)濟管理中一定要重視協(xié)同效應(yīng)，以此來掌握好企業(yè)的各項資源。對于傳統(tǒng)帶我去企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的管理來說，與其他業(yè)務(wù)戰(zhàn)略之間的聯(lián)系不夠，并且企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者僅僅是重視企業(yè)的整體戰(zhàn)略。但是在后金融危機時代下，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)職不僅要重視整體的發(fā)展戰(zhàn)略，同時也要做好各個分業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略工作，在經(jīng)濟全球化逐漸加劇的情況下，在企業(yè)的生產(chǎn)中，將會逐漸的涉及到更多的產(chǎn)業(yè)群以及價值鏈，并且市場的競爭也越加的劇烈，這樣企業(yè)必須要結(jié)合各種情況，在制定出一個整體的目標(biāo)時，也要結(jié)合各個分項目的業(yè)務(wù)制定出發(fā)展的目標(biāo)，要使其與總體目標(biāo)相互協(xié)同，共同發(fā)展。對于協(xié)同的企業(yè)戰(zhàn)略主要有兩方面：首先是要與外部的業(yè)務(wù)相互協(xié)同，主要是下游以及經(jīng)銷商業(yè)務(wù)、上游與供應(yīng)商之間的業(yè)務(wù)的系統(tǒng)，以此來實現(xiàn)企業(yè)對外財務(wù)資源價值的最大化。其次，就是要做好內(nèi)部業(yè)務(wù)的系統(tǒng)，從而來實現(xiàn)對內(nèi)財務(wù)管理價值最大化。協(xié)同的財務(wù)戰(zhàn)略管理模式能夠提升企業(yè)的競爭力，并且規(guī)避企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險。
四、結(jié)語。
金融危機對我國的企業(yè)造成了很大的影響，因此，在后金融危機時代，我國的企業(yè)必須要做好全面的準(zhǔn)備，更新自身的觀念，不斷的提升自身的經(jīng)濟管理能力，從而來提升自身的競爭力，在市場中更好的發(fā)展。
加強企業(yè)經(jīng)濟管理的措施論文篇七
摘要：現(xiàn)代企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展離不開企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新，本文從現(xiàn)實意義、思路、策略三個方面闡述了如何進行企業(yè)經(jīng)濟管理的改革和創(chuàng)新。
隨著時代的進步，全球知識經(jīng)濟一體化進程的日異加快，我國企業(yè)面臨著前所未有的激烈競爭和發(fā)展機遇。
這就要求企業(yè)經(jīng)濟管理在扎實管理的基礎(chǔ)上，不斷總結(jié)管理經(jīng)驗，進行強化和勇于創(chuàng)新，以適應(yīng)知識經(jīng)濟時代發(fā)展的需要。
創(chuàng)新對于一個企業(yè)來說是繼續(xù)生存和發(fā)展的靈魂[1]。
企業(yè)經(jīng)濟管理是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，為適應(yīng)國內(nèi)外的新形勢，應(yīng)對日異激烈的市場競爭，需要不斷的改革和創(chuàng)新，在思想觀念、知識理論、科學(xué)技術(shù)等方面進行全面深入的改革，使企業(yè)穩(wěn)中于進，立于不敗之地，因此，企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要保障，對有序有效的進行管理工作，追求企業(yè)利潤最大化，壯大核心競爭力具有重大意義。
1.更新觀念。
企業(yè)的管理者要主動接納先進的思想觀念，增強競爭意識，不斷的學(xué)習(xí)科學(xué)的企業(yè)經(jīng)濟管理知識，提升自我、拓寬視野，逐步形成企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新思想，進而上升為企業(yè)的新文化，成為企業(yè)經(jīng)濟管理的核心，規(guī)范企業(yè)人的行為方式，內(nèi)化為全體員工的工作理念，以推動企業(yè)的深遠(yuǎn)發(fā)展和創(chuàng)新。
2.以人為本。
現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟管理創(chuàng)新要看到人力資源已經(jīng)成為企業(yè)制勝的關(guān)鍵因素，只有以人本，進行人本創(chuàng)新，更好地實行人力資源管理，才能更好地實現(xiàn)企業(yè)高效的經(jīng)濟管理[2]。
企業(yè)經(jīng)濟管理要調(diào)整為“以人為本”的全新管理理念，擯棄以物為主的陳舊管理模式，真心實意的在生活和工作上關(guān)心員工、尊重員工，及時解決員工遇到的困難，使員工體會到企業(yè)的人文關(guān)懷，建立企業(yè)內(nèi)部人與人之間良好的溝通關(guān)系，為企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新營造出人文環(huán)境。
3.人力資源。
招聘人才要有科學(xué)性和現(xiàn)實性，根據(jù)本企業(yè)的發(fā)展方向和實際需要提出人才引進計劃，制定嚴(yán)格的選拔標(biāo)準(zhǔn)，把握好人才市場的相關(guān)信息，先入為主，在各人才中心和應(yīng)屆畢業(yè)生學(xué)校安排招聘會挖掘人才，引入能力強、成績優(yōu)秀的管理人才和復(fù)合型高級人才，為企業(yè)儲備人才，注入新生力量。
4.員工培養(yǎng)。
企業(yè)的經(jīng)濟管理創(chuàng)新依賴于對人的培養(yǎng)，從科學(xué)技術(shù)和科學(xué)管理兩方面入手，首先利用先進的科學(xué)技術(shù)和教育手段，對員工進行工作能力和業(yè)務(wù)水平方面的培訓(xùn)，使員工在不斷學(xué)習(xí)和工作的過程中掌握新方法、新技術(shù)，提高創(chuàng)新能力。
其次，教授企業(yè)員工新的管理思想和管理知識，引導(dǎo)員工參與企業(yè)的經(jīng)濟管理工作，通過自身的努力和鍛煉了解企業(yè)的文化內(nèi)涵和企業(yè)經(jīng)濟管理的重要性，具備了為企業(yè)創(chuàng)造價值的能力。
5.信息技術(shù)。
互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和信息處理技術(shù)的迅猛發(fā)展給企業(yè)的經(jīng)濟管理翻開了新的一頁，它要求企業(yè)加快步伐，在經(jīng)濟管理中建立企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)間的信息網(wǎng)絡(luò)，把工作中的每一個環(huán)節(jié)都納入網(wǎng)絡(luò)化管理，精簡了管理層次、加快了信息傳遞和反饋速度，提高了企業(yè)經(jīng)濟管理的效率，由此，企業(yè)邁入了知識經(jīng)濟時代，又稱網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)濟時代。
1.把握管理方向。
認(rèn)清國際經(jīng)濟的發(fā)展趨勢，了解企業(yè)經(jīng)濟管理前沿信息，把握時代的脈博，確立企業(yè)自身的發(fā)展方向，制訂增強競爭力的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，以全新的面貌適應(yīng)新形勢、新環(huán)境，迎接新挑戰(zhàn)，在企業(yè)創(chuàng)新的過程中把握好正確的企業(yè)經(jīng)濟管理方向。
2.完善企業(yè)制度。
管理制度是對企業(yè)中的人進行的管理，既約束、限制，又要適時引導(dǎo)、疏導(dǎo)，保證人的行為在管理制度的范圍內(nèi)[3]。
企業(yè)的發(fā)展離不開制度的完善和創(chuàng)新。
管理制度的創(chuàng)新要具有戰(zhàn)略性和先進性，要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展和實際需要，進行規(guī)劃和制訂，在強化控制力和約束力的同時，解決好激勵與約束的矛盾，及時解決企業(yè)經(jīng)濟管理制度實施過程中遇到的問題，不斷總結(jié)經(jīng)驗，逐漸形成企業(yè)經(jīng)濟管理制度全新書面，為企業(yè)的生存與發(fā)展做好輔助性工作。
3.建立激勵機制。
激勵機制的創(chuàng)新是企業(yè)員工積極工作的動力，傳統(tǒng)單一的激勵機制已經(jīng)無法適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理的需要。
在激勵機制的制定中要掌握企業(yè)員工在不同崗位和不同層次的實際情況，充分考慮員工的特點，實施物質(zhì)獎勵和精神鼓勵相結(jié)合等多樣化的激勵機制，激發(fā)企業(yè)員工的工作熱情，在完成本職工作的基礎(chǔ)上，勇于創(chuàng)新，為企業(yè)的發(fā)展出謀劃策，體現(xiàn)主人翁的精神。
4.注重知識管理。
知識就是力量，推動著企業(yè)向前發(fā)展，計算機網(wǎng)絡(luò)的發(fā)達，加快了信息知識的更新速度，促使在企業(yè)經(jīng)濟管理過程中，要不斷學(xué)習(xí)，進行知識的積累，把所學(xué)的知識運用到管理創(chuàng)新工作中，使企業(yè)獲得更大利潤，實現(xiàn)知識在企業(yè)發(fā)展中的價值。
總之，企業(yè)經(jīng)濟管理結(jié)合本企業(yè)發(fā)展的實際，需要不斷的進行改革和創(chuàng)新，適應(yīng)知識經(jīng)濟的大環(huán)境，增強市場競爭力，提高企業(yè)效率，實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化，推動企業(yè)上可持續(xù)發(fā)展的道路。
參考文獻：
摘要：改革開放三十年，我國經(jīng)濟發(fā)展，市場經(jīng)濟體制不斷完善。
我國順利加入世界貿(mào)易組織對外開放水平不斷延伸發(fā)展。
新時代，科技飛速發(fā)展，企業(yè)也要跟上時代發(fā)展的腳步。
我國企業(yè)類型很多，有獨資的，有中外合資的，還有民營外企等等。
我國很多企業(yè)是從計劃經(jīng)濟體制下走過來的，雖然企業(yè)生產(chǎn)的機械設(shè)備更新?lián)Q代，但是企業(yè)的經(jīng)濟管理理念還是沿用著老一套的方法，沒有積極進行創(chuàng)新，無法適應(yīng)社會的發(fā)展。
本文就新時代下，企業(yè)經(jīng)濟管理的主要問題以及創(chuàng)新管理辦法進行討論。
隨著我國的經(jīng)濟發(fā)展，新的形勢下，社會信息量增加，企業(yè)有了更廣泛的發(fā)展空間和更光明的發(fā)展前景。
企業(yè)為了能夠擴大市場占有率，提高企業(yè)利潤，不斷改革創(chuàng)新，生產(chǎn)機器更新?lián)Q代，積極引進科學(xué)技術(shù)。
但是，國內(nèi)還有部分企業(yè)，雖然硬件設(shè)備更新，但是軟件，也就是經(jīng)濟管理方法沒有進行創(chuàng)新，這樣治標(biāo)不治本的改革根本不能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需求，用老一套的管理辦法管理新時代的人才和機器根本行不通。
加強企業(yè)經(jīng)濟管理的措施論文篇八
20xx年8期總第845期經(jīng)營管理近幾年，企業(yè)間的競爭越來越激烈，企業(yè)經(jīng)濟管理也隨之出現(xiàn)許多問題，部分企業(yè)在經(jīng)濟管理工作上不完善，經(jīng)濟觀念比較落伍，無法實現(xiàn)企業(yè)追求利益的最大化。因此要想提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，盡最大可能來減少企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中一些不必要的成本，首要問題時要強化和創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理。
1.管理方法落后。
有的企業(yè)表面上看起來所有工作都在有條不紊地運作中，銷售收入貌似也在增長，采購成本似乎也下降了，但是就是看不見效益。歸根結(jié)底，企業(yè)應(yīng)該存在著一些疏忽、漏洞，從而流失了其中本該屬于企業(yè)的利潤。作為企業(yè)，我們的根本目的就是要發(fā)展，要壯大，要賺錢。管理是一種過程，所反饋回來的作用要達到我們預(yù)期的效果。這個過程會遇到很多困難和阻力，也要隨時做好迎接失敗的考驗。企業(yè)在管理這方面不能止步不前，固步自封，也不能操之過急，需要穩(wěn)打穩(wěn)干，踏踏實實地結(jié)合實際來改進自己的管理方式。
2.分工不明確。
現(xiàn)在很多人面臨找工作困難，就有人托關(guān)系找工作找單位。在部分企業(yè)里，有些人事部門找各種各樣的借口來增加崗位人數(shù)，增加定員。但是人數(shù)一旦增加想要再減少就很困難。在企業(yè)里，我們要的員工要精益求精，而不是要求人多力量大。人多了不見得是一件好事，企業(yè)要負(fù)擔(dān)的費用增加了不少，而且管理起來也是有一定的困難?，F(xiàn)在很多企業(yè)的現(xiàn)狀是：比如辦公室多你一個人不多，少你一個人不少。本來是一個人干的活，安排了三四個甚至五六個人來干。這樣就浪費了人力資源，給企業(yè)增加了困難。在企業(yè)中一些員工的工作意識有待提高，想著自己就是個打工的，只想著對自己的工資收入有期望而且這個期望居高不下，靠著單位，靠著領(lǐng)導(dǎo)，等著領(lǐng)導(dǎo)想辦法。這樣的思想需要積極的糾正引導(dǎo)。
3.執(zhí)行預(yù)算過程中管理不嚴(yán)格。
預(yù)算作為經(jīng)濟管理的一部分起到關(guān)鍵性的作用，一些企業(yè)，為了保證經(jīng)費的充足，都會在原本的基數(shù)上上浮一定的比率，沒有充分考慮單位發(fā)展的規(guī)模和速度，只是簡單的在往年預(yù)算的基礎(chǔ)上增加了一個系數(shù)的方法來預(yù)算，不太科學(xué)缺乏嚴(yán)肅性。而且在預(yù)算執(zhí)行的過程中，部分企業(yè)管理控制的不嚴(yán)格，隨意擴大了開支范圍，改變了部分資金的用途，導(dǎo)致?？畈荒軐Ｓ?。
經(jīng)濟管理是組織資金運轉(zhuǎn)，資金籌集，使用分配的過程。企業(yè)經(jīng)濟活動包括經(jīng)濟核算，財務(wù)監(jiān)督等，都體現(xiàn)在企業(yè)生產(chǎn)銷售的每一個步驟環(huán)節(jié)，也可以有效的制約和檢查企業(yè)經(jīng)濟活動。經(jīng)濟基礎(chǔ)決定上層建筑，所有的管理活動都要以經(jīng)濟管理為基礎(chǔ)來進行，這與企業(yè)最終所取得的經(jīng)濟效益有直接的關(guān)系。作為一個企業(yè)的中心目標(biāo)是用比較的小的成本來獲取最大的經(jīng)濟效益，而強化創(chuàng)新財務(wù)管理是節(jié)約成本的必要手段，從根本上控制費用，降低消耗率，合理的運用資金，提高資金的利用率防止浪費，這樣才能給企業(yè)提供相對準(zhǔn)確真實的信息，使老板進行合理的投資。
1.人性化管理。
作為企業(yè)應(yīng)本著“以人為本”的管理之道，跳出原本比較狹隘的只顧利益的管理格局。從老板的角度來說，總是考慮企業(yè)如何才能實現(xiàn)利潤的最大化，如何做大，如何上市，但是從員工的角度來想，基本都在抱怨老板是資本家，所以根本不可能一心一意為其賣命。作為一個企業(yè)要讓員工心安，讓員工信賴。所謂水能載舟亦能覆舟，企業(yè)的發(fā)展最根本的工作需要人來完成，所以企業(yè)應(yīng)該重視員工的工作激情，以人為本，這樣，員工就會有高度的`責(zé)任感，為客戶認(rèn)真服務(wù)，設(shè)身處地為企業(yè)著想，為企業(yè)盡心盡力。古話說：“士為知己者死”，所以生意的成功與否，與領(lǐng)導(dǎo)用人的態(tài)度有很大的關(guān)系，你信任和體恤每一位員工，他們就會充滿活力，發(fā)揮特長，快樂的工作。另外，在考勤加班方面也應(yīng)合理規(guī)劃，做出適當(dāng)?shù)莫剟?，對員工的工資政策要公平合理。比如員工加班加點的干活，周末加班都應(yīng)給予相應(yīng)的報酬，不能苛刻。否則員工會帶著抱怨的心情來工作，對企業(yè)的發(fā)展也是非常不利的。企業(yè)如果一心為員工生存而經(jīng)營，員工也不會辜負(fù)企業(yè)的厚望。很多企業(yè)在員工的薪水上過分糾結(jié)苛刻，卻不知道，企業(yè)從材料的采購，入廠到成品出廠，各個環(huán)節(jié)的浪費遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了給員工的報酬。作為企業(yè)的老板，更要把眼光放長遠(yuǎn)一點，擁有高度責(zé)任感和職業(yè)道德的員工，他們自然會想著替老板節(jié)約成本，并想辦法創(chuàng)造優(yōu)秀的產(chǎn)品，這潛移默化的促進了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
2.健全完善財務(wù)體制，打造高效團隊。
我國大部分的企業(yè)都是比較注重銷售，而沒有引起理財?shù)闹匾?。認(rèn)為創(chuàng)造的財富才是效益，殊不知省下的就是賺下的。更何況對于一個大的企業(yè)，對經(jīng)濟進行合理規(guī)劃，也會給企業(yè)節(jié)約不小的成本。部分企業(yè)財務(wù)管理這方面的基礎(chǔ)相對薄弱，體制也不是很協(xié)調(diào)，有的中小企業(yè)甚至沒有專門的會計機構(gòu)，而是委托會計事務(wù)所代理，或者去外面聘請兼職會計來定期做賬，所以財務(wù)風(fēng)險巨大。比如，對現(xiàn)金的管理不嚴(yán)格，缺少對資金使用的合理計劃和安排，購置大量的不動產(chǎn)，資金閑置或者不足，資金周轉(zhuǎn)不足，收賬款緩慢，回收困難等等，都是企業(yè)內(nèi)部的工作沒有做好。財務(wù)管理對任何一個單位或企業(yè)都是重要命脈，有一個好的財務(wù)管理機制，把資金利用到最大化，提高資金的利用率和增值作用。在采購、入庫、領(lǐng)用、銷售以及存貨的管理上要規(guī)范作業(yè)流程，認(rèn)真做好財產(chǎn)的登記、管理、記錄，定期檢查、盤點、匯總。另外還要對進行賒銷的客戶進行信用調(diào)查，在應(yīng)收賬款方面的管理也要加強，制定出完善的管理程序。在成本的費用方面可以采取一些管理辦法，羅列出這個企業(yè)每一個環(huán)節(jié)達成所需要的費用預(yù)算，然后對它進行檢查、考核；對企業(yè)每個環(huán)節(jié)的人、物和財產(chǎn)進行詳細(xì)檢查登記，以防止企業(yè)一些不必要的資產(chǎn)流失，從而影響企業(yè)效益。另外，采購成本要得到有效的控制，所采購的質(zhì)量、數(shù)量都要滿足企業(yè)需求，采購部門的人員不在于多而在于精，采購是重點，企業(yè)要對采購部門重點排查。加強財務(wù)管理，建立健全財務(wù)與會計的管理制度，合理配置資源，更新觀念，使企業(yè)財務(wù)管理更科學(xué)規(guī)范的發(fā)展。
3.合理安排人員，提高專業(yè)技能。
上面說到企業(yè)人員增多的問題，浪費了人力資源，還給企業(yè)造成負(fù)擔(dān)，這就要求企業(yè)進行定員排查，盡量做到一個蘿卜一個坑，企業(yè)要發(fā)展，不是養(yǎng)閑人的地方。要做到分工明確，合理的配備會計人員。而且所謂會計人員一定要經(jīng)過專業(yè)的學(xué)習(xí)，系統(tǒng)的教育，取得會計專業(yè)技術(shù)職稱，不能無證上崗。要提高會計人員的素質(zhì)，加強會計基礎(chǔ)工作，時刻掌握最新知識技能，才能更好的為企業(yè)發(fā)展做貢獻。
四、加強財務(wù)管理信息化建設(shè)。
作為財務(wù)人員應(yīng)該會運用科學(xué)有效的財務(wù)分析工具，不能局限在傳統(tǒng)的核算體系的模式下，把電腦只當(dāng)做擺設(shè)，沒有發(fā)揮電腦本身巨大的作用，不會運用財務(wù)軟件，建立自己的微機網(wǎng)絡(luò)。作為財務(wù)機構(gòu)，要將各項信息進行比較，從而做出正確的預(yù)測和決定，消除一些隱患。特別是一些中小企業(yè)，它們首要關(guān)心的問題時如何生存，所以容易形成只重視近期的現(xiàn)金流動，而不管中長期的現(xiàn)金流動，導(dǎo)致現(xiàn)金流量帖分析在中小型企業(yè)中難以采用，這種限制導(dǎo)致難以科學(xué)有效的進行財務(wù)管理。所以，一個企業(yè)想要更好的發(fā)展，需要加強內(nèi)部財務(wù)管理信息化的建設(shè)，學(xué)會應(yīng)用科學(xué)而有效的財務(wù)分析工具。
五、總結(jié)。
在經(jīng)濟高速發(fā)展的今天，強化創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理是提升企業(yè)競爭力和為企業(yè)創(chuàng)造高收益最有效的途徑，在積累自身經(jīng)濟管理經(jīng)驗的過程中，逐步發(fā)現(xiàn)不足和漏洞，一步步尋求更高效更優(yōu)質(zhì)的經(jīng)濟管理措施，是一項長久性的工作，只有不斷強化創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟管理機構(gòu)，才能使企業(yè)長青。
參考文獻：
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加強企業(yè)經(jīng)濟管理的措施論文篇九
摘要：企業(yè)經(jīng)濟管理是企業(yè)管理的重要組成部分，需要企業(yè)經(jīng)濟管理中的問題加以重視，采取有效性管理策略，才能達到經(jīng)濟管理的目的。
在經(jīng)濟全球化和市場經(jīng)濟的浪潮推動下，經(jīng)濟管理在企業(yè)運轉(zhuǎn)之中發(fā)揮著越來越重要的作用。企業(yè)要想實現(xiàn)其經(jīng)濟效益，最大限度的搶占市場份額，對企業(yè)進行有效地管理是必不可少的，對企業(yè)的經(jīng)濟管理作為企業(yè)管理的重要組成部分。
企業(yè)經(jīng)濟管理是指企業(yè)對經(jīng)濟活動進行管理，充分利用資源，提高企業(yè)經(jīng)濟活動的效益。社會經(jīng)濟發(fā)展迅速，急需企業(yè)建立完善的管理制度來提高綜合實力，以適應(yīng)市場的競爭。所以，現(xiàn)代企業(yè)最應(yīng)該做的就是了解自身的特點，進而合理安排經(jīng)濟活動?？梢酝ㄟ^生產(chǎn)成本的控制和產(chǎn)品價格的制定，降低企業(yè)經(jīng)濟活動使用的費用;另一方面要以員工為重點，合理分配薪酬福利，鼓勵員工積極工作，激發(fā)他們的工作熱情。市場是一個整體，它是不斷變化的，企業(yè)的管理應(yīng)以市場為前提，科學(xué)建設(shè)企業(yè)制度。經(jīng)濟管理制度是經(jīng)濟活動開展的基礎(chǔ)。它能夠明確經(jīng)濟活動發(fā)展動向，還有可能調(diào)動員工的工作積極性，以此為企業(yè)帶來更大的經(jīng)營效益。
近幾年來，隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，中小企業(yè)也以驚人的速度不斷發(fā)展壯大，生產(chǎn)規(guī)模逐漸擴大，由單一的業(yè)務(wù)逐漸擴大到多種業(yè)務(wù)，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)也不斷升級換代。但是很多中小企業(yè)的經(jīng)營者由于受到傳統(tǒng)管理模式的影響，一味地采用增加投資、擴大生產(chǎn)規(guī)模的粗放型的經(jīng)濟增長方式，忽視了企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟管理。企業(yè)經(jīng)營者大多數(shù)采用垂直式的組織結(jié)構(gòu)，不利于企業(yè)信息的快速傳達，造成決策失誤。這些企業(yè)經(jīng)營者沒有意識到經(jīng)濟管理在企業(yè)管理中的重要作用，這必定會限制企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，不利于中小企業(yè)的市場競爭力的提升。
企業(yè)經(jīng)濟管理制度不健全的現(xiàn)象在很多企業(yè)中都普遍存在，經(jīng)濟管理制度的不健全致使企業(yè)經(jīng)濟管理的相關(guān)工作、安排缺乏有力的監(jiān)督、審核，導(dǎo)致經(jīng)濟管理工作人員執(zhí)行力不高，執(zhí)行不規(guī)范等現(xiàn)象的產(chǎn)生。不僅如此，一般情況下企業(yè)的發(fā)展速度比企業(yè)經(jīng)濟管理制度的更新速度要快，因而企業(yè)的經(jīng)濟管理制度與本企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展不相適應(yīng)也是企業(yè)經(jīng)濟制度不健全的表現(xiàn)之一，同時也阻礙企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的因素之一。此外，企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟管理制度的不健全也會導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部管理職責(zé)劃分不明確的情況產(chǎn)生，企業(yè)內(nèi)部管理職權(quán)的不明確不僅會導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟管理出現(xiàn)滯后現(xiàn)象，嚴(yán)重情況下還會造成企業(yè)內(nèi)部管理人員相互推卸責(zé)任的現(xiàn)象產(chǎn)生，不僅會影響企業(yè)內(nèi)部工作氣氛，打擊工作人員的積極性，還會造成企業(yè)管理的混亂，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展的停滯不前。
3、人力資源管理不合理。
有些公司的人力資源的配置不夠合理，人力資源的績效制度不健全。在有些公司，公司的培訓(xùn)內(nèi)容主要針對新入職的員工，而缺少對老員工的再培訓(xùn)，致使老員工的觀念和技術(shù)、知識等更新較慢，阻礙了老員工的創(chuàng)新精神的培養(yǎng)和能力的提高。還有的一些公司，績效制度不完善，企業(yè)員工的貢獻并不與企業(yè)的發(fā)展相適應(yīng)，讓企業(yè)員工感到不公正，對企業(yè)的印象變差，對企業(yè)喪失信心。
1、企業(yè)要明確并制定符合企業(yè)發(fā)展步伐的戰(zhàn)略規(guī)劃。
企業(yè)要在日益激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟并不斷發(fā)展，制定符合企業(yè)發(fā)展步伐的戰(zhàn)略規(guī)劃是必要的。因此，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層要具有長期發(fā)展意識，從長遠(yuǎn)出發(fā)，避免為眼前利益放棄長遠(yuǎn)利益的現(xiàn)象產(chǎn)生。同時企業(yè)還要根據(jù)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，對其未來發(fā)展趨勢進行科學(xué)合理的預(yù)測，明確企業(yè)的.發(fā)展方向和發(fā)展目標(biāo)，并據(jù)此制定長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，以此保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
2、加大對企業(yè)全員的培訓(xùn)力度，更新企業(yè)管理層的經(jīng)濟管理觀念。
對企業(yè)來說，要想保證企業(yè)經(jīng)濟管理的正常有序進行，就必須在企業(yè)內(nèi)部形成正確的經(jīng)濟管理觀念，通過科學(xué)的、正確的經(jīng)濟管理觀念來指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)濟管理工作，為此，就要加大對企業(yè)全員的培訓(xùn)力度，不僅是職業(yè)技能培訓(xùn)，還要加大對企業(yè)全員的職業(yè)道德素質(zhì)培訓(xùn)，保證企業(yè)全員具有良好的職業(yè)技能水平和較高的道德修養(yǎng)，以此保證企業(yè)經(jīng)濟管理工作能夠在企業(yè)全員的共同努力下不斷優(yōu)化和完善。不僅如此，還要不斷更新企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的經(jīng)濟管理觀念，以便保證管理層所作出得經(jīng)濟決策的正確性和科學(xué)性。
沒有規(guī)矩不成方圓，所以企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟管理制度必須要做到合理、科學(xué)并且完善。首先企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟管理制度的建立就要保證嚴(yán)格、科學(xué)、合理，制度的內(nèi)容必須要將經(jīng)濟管理的范圍進行明確，并且針對日常經(jīng)濟管理中的具體內(nèi)容、做法等進行明確的規(guī)定。除此之外，企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟管理制度必須要遵守我國的相關(guān)法律、法規(guī)，要制度做到有法可依、有章可循。
加強企業(yè)經(jīng)濟管理的措施論文篇十
交通運輸對于市場經(jīng)濟起著關(guān)鍵性作用,在新時代市場經(jīng)濟體制下,當(dāng)今社會,市場經(jīng)濟作為國家經(jīng)濟發(fā)展的主體,社會經(jīng)濟的重要組成部分,交通運輸經(jīng)濟管理肯定要順應(yīng)市場的發(fā)展速度及規(guī)律,強化交通運輸經(jīng)濟管理也順勢成為發(fā)展的必然,國家提出“一帶一路”發(fā)展戰(zhàn)略,積極建立與周邊國家戰(zhàn)略合作,這對交通運輸部門是新的挑戰(zhàn)和機遇,只有抓住機遇,完善自身發(fā)展,才能在新時代市場經(jīng)濟中立于不敗之地.
1.2企業(yè)自身發(fā)展的需求。
國家推進“一帶一路”進程的步伐在加快,部分省市的高鐵建設(shè)速度及建設(shè)質(zhì)量不僅獲得國內(nèi)專業(yè)認(rèn)識的肯定,更是引來國外人民的驚嘆,企業(yè)若想在激烈的市場競爭中脫穎而出,必須有足夠的競爭力,這不僅僅包括技術(shù)部門的創(chuàng)新、更要求企業(yè)的經(jīng)營體制實現(xiàn)創(chuàng)新,進而推動整體經(jīng)濟的發(fā)展.只有不斷強化交通運輸?shù)慕?jīng)濟管理,才能讓交通運輸業(yè)良好的發(fā)展.
2.1加強企業(yè)的自身管理。
新時代市場經(jīng)濟背景下,交通運輸企業(yè)想獲得長足的發(fā)展,強化自身管理是核心.不管是什么樣的企業(yè),想要發(fā)展離不開自身的強大以及不斷地創(chuàng)新,創(chuàng)新企業(yè)管理模式.企業(yè)要設(shè)立完善的公司職能部門,做到以決策者為核心,其余部門各司其職,減少部門虛設(shè)或無人辦公等情況.制定公司內(nèi)部管理制度,實行員工的薪酬多少與工作效率高低之間的平衡,避免工作效率低,企業(yè)競爭意識淡薄,工作熱情不高等情況.公司定期的培訓(xùn)也是不可或缺的,員工做到專業(yè),企業(yè)的對外形象才是專業(yè),提升公司核心競爭力的源頭之一是加強企業(yè)員工的專業(yè)化,流程化.
2.2建立全方位預(yù)算管理機制。
建立全方位預(yù)算管理機制對于企業(yè)的發(fā)展壯大,開疆?dāng)U土起著重要作用,交通運輸企業(yè)實行全方位管理機制,不僅可以準(zhǔn)確的掌握市場活動的變化及規(guī)律,抓住機遇,實現(xiàn)經(jīng)濟的快速發(fā)展,而且可以提升企業(yè)的戰(zhàn)略管理能力.企業(yè)的決策者不僅要認(rèn)清全方位預(yù)算管理機制在企業(yè)經(jīng)營管理中起到的作用,還要懂得將它與自身結(jié)合起來.作為企業(yè)來說,公司內(nèi)部實施全方位的預(yù)算管理是一種合理有效的管理辦法,在一定程度上合理的控制了成本,提高了企業(yè)的整體經(jīng)濟利潤.交通運輸企業(yè)一定要時刻注意公司現(xiàn)金流的變化,掌握好現(xiàn)金流的最終流向,根據(jù)公司收入、支出這倆個方面實施企業(yè)動態(tài)全方位管理,進而提高對現(xiàn)金的充分利用,加快企業(yè)的經(jīng)濟利潤.因此,實施全方位的預(yù)算管理機制可以最大程度的判斷企業(yè)運行的情況,對于企業(yè)的決策者而言,可以將其作為決策依據(jù),同時還可以加強企業(yè)在成本方面上的把控,以此達到預(yù)期的目標(biāo),推動交通運輸經(jīng)濟的管理收益的提升.交通運輸企業(yè)實施全方位的管理機制,在預(yù)算管理方面起著非常大的作用,運用全方位預(yù)算體制可以統(tǒng)籌使用企業(yè)現(xiàn)有資源,實現(xiàn)隨時購買產(chǎn)品,降低生產(chǎn)成本,加快實現(xiàn)企業(yè)收益的大幅提升.
2.3健全合同運輸管理。
健全合同運輸管理是市場經(jīng)濟的必然趨勢,我們要做到嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)法律法規(guī),其次極力推行“一帶一路”戰(zhàn)略,在此過程中必然要和其他國家進行貿(mào)易往來,因此我們要健全合同法的相關(guān)條例,做到有法可依,避免不必要的糾紛.運輸業(yè)務(wù)必要保持行業(yè)的公平和安全,提升業(yè)主和貨主的'法律意識.在交通運輸?shù)慕?jīng)濟管理上實施合同運輸管理是高效率的管理方法,在維護好運輸市場秩序的同時,提升了管理效率.
2.4加強運輸收入的稽查。
新時代市場經(jīng)濟條件下,交通運輸行業(yè)也在逐漸地創(chuàng)新.因此,企業(yè)監(jiān)管部門要加大稽查力度和頻度,采取企業(yè)自身審查、現(xiàn)場稽查等等方法,把運輸進賬的資金流動和出賬的資金實行全方位的監(jiān)督管理,最大限度的實現(xiàn)稽查的作用,避免有些人為了贏得一己私利而不擇手段的破壞公司正常的運營模式,確保正確的運輸賬目,提高企業(yè)自身經(jīng)濟利潤.因此,在新時代環(huán)境下,稽查人員的自身素質(zhì)要求比較高,必須具備良好的政治素養(yǎng)和道德品質(zhì),在工作的過程中,時刻認(rèn)真負(fù)責(zé)的完成本職工作,最大程度上減小國家的經(jīng)濟損失.
2.5采用現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)。
當(dāng)今社會,正在迎來互聯(lián)網(wǎng)時代,智能化時代已經(jīng)悄然來臨,各行各業(yè)都在盡可能的運用計算機工作,減少工作流程,提升工作效率,交通運輸業(yè)整好搭上發(fā)展創(chuàng)新的列車,再短時間內(nèi)實現(xiàn)智能化的改變,讓工作向著科學(xué)化、正規(guī)化邁進,順應(yīng)時代的發(fā)展趨勢.交通運輸企業(yè)要采用互聯(lián)網(wǎng)科技對市場實施監(jiān)控,準(zhǔn)確判斷市場發(fā)展潮流,收集交通運輸市場的大數(shù)據(jù),并且進行更深一步的研究探索,提煉出有價值的運輸市場的數(shù)據(jù),進而推動企業(yè)的智能化進程.
3結(jié)語。
簡而言之,新時代市場經(jīng)濟環(huán)境下,國民經(jīng)濟發(fā)展水平實現(xiàn)質(zhì)的飛躍,大大提高了各行各業(yè)的發(fā)展速度,尤其是交通運輸業(yè),可以這樣說,交通運輸業(yè)的發(fā)展空間是不可限量的,縱觀歷史的發(fā)展,我們不難發(fā)現(xiàn),國民經(jīng)濟發(fā)展水平與交通運輸業(yè)的發(fā)達水平成正比,二者是相輔相成的.因此,在新時代下,交通運輸企業(yè)要牢牢抓住機遇,提升自身綜合素質(zhì),不斷創(chuàng)新和完善企業(yè)管理模式,提高企業(yè)的經(jīng)濟管理收益,促進市場經(jīng)濟的快速發(fā)展,才能在激烈的市場中穩(wěn)操勝券.
參考文獻。
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加強企業(yè)經(jīng)濟管理的措施論文篇十一
針對原有的企業(yè)管理模式，不斷的改進管理方案，形成適合自身發(fā)展的新型經(jīng)濟管理模式。在新型的經(jīng)濟管理模式中，我們需要做到以下幾點：
（1）增強經(jīng)濟管理意識。作為一個經(jīng)濟管理者，必須了解市場經(jīng)濟，掌握市場動態(tài)，更新管理理念，創(chuàng)新管理模式，把握管理的重要性。在一個企業(yè)中，每一位工作人員都具有價值，都必須改變以往的管理理念，重新全面的理解經(jīng)濟管理。人與人之間要在行為上進行引導(dǎo)、技術(shù)上進行指導(dǎo)，增強經(jīng)濟管理意識和創(chuàng)新意識。通過相互間的傳遞，逐漸形成團體意識，共同實現(xiàn)經(jīng)濟管理，促進企業(yè)發(fā)展。
2）緊抓經(jīng)濟管理方向。企業(yè)的發(fā)展離不開人，離不開經(jīng)濟管理制度的約束，建立科學(xué)的、完善的經(jīng)濟管理制度是保證企業(yè)實現(xiàn)長期發(fā)展的必要條件。在企業(yè)中實行經(jīng)濟管理要落實到每一位員工，要結(jié)合風(fēng)俗文化和崗位特點，建立相應(yīng)的獎懲制度促進經(jīng)濟管理制度的發(fā)展。相互監(jiān)督、相互督促，在學(xué)習(xí)中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中學(xué)習(xí)。讓每一位員工都參與到管理中來，管理到每一位員工，調(diào)動員工的積極性，為企業(yè)的發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。
（3）優(yōu)化經(jīng)濟管理結(jié)構(gòu)。在國有企業(yè)中，大部分實行的是股份制，通過公司法人的管理結(jié)構(gòu)進行管理。公交企業(yè)可效仿這樣的管理結(jié)構(gòu)，結(jié)合企業(yè)自身的特點，科學(xué)合理的創(chuàng)新，保障組織結(jié)構(gòu)的相互約束和制衡，明確權(quán)、責(zé)、利的關(guān)系，以保障企業(yè)的正常運行，促進企業(yè)的快速發(fā)展。
（4）貫徹以人為本的管理理念。人是一個企業(yè)的組成因數(shù)，只有貫徹以人為本的理念，才能保障一個企業(yè)的正常運行。將情感注入到管理中，理解、尊重、關(guān)心員工，注重相互間的情感交流，建立良好的人際關(guān)系，促進企業(yè)的人文發(fā)展。
（5）加快信息化建設(shè)，實現(xiàn)智慧型公交。信息化是現(xiàn)代技術(shù)的一種表征，公交智能調(diào)度系統(tǒng)、ic卡收費系統(tǒng)的廣泛應(yīng)用，使得公交企業(yè)加快了信息化管理的步伐。對業(yè)務(wù)營運、智能調(diào)度的統(tǒng)一管理，有效的改善了公交經(jīng)濟管理的困惑，促進了企業(yè)的發(fā)展。
4結(jié)束語。
公交企業(yè)的經(jīng)濟管理模式，有助于公交行業(yè)的信息化和智能化發(fā)展，有利于城市的交通管理。在保障企業(yè)自身利益的前提下，減少了信息儲備的混亂情況，促進了城市智慧化、交通智慧化和低碳經(jīng)濟，推動了社會經(jīng)濟的長遠(yuǎn)發(fā)展。
參考文獻。
加強企業(yè)經(jīng)濟管理的措施論文篇十二
企業(yè)在發(fā)展過程中彼此之間的激烈競爭實際上是人才與人才之間的較量，因此[4]，員工對于企業(yè)是否能獲得競爭優(yōu)勢與贏得可持續(xù)發(fā)展的機會來說是一極其重要的因素，所以企業(yè)應(yīng)懂得如何去用人、育人及留人，同時為了讓員工成為企業(yè)的長期資產(chǎn)，企業(yè)應(yīng)該對員工進行合理的教育和培訓(xùn)，如實際操作的技能培訓(xùn)、創(chuàng)新意識的培訓(xùn)及素質(zhì)教養(yǎng)問題等，從而確保每個員工都具有應(yīng)該具有的能力，以便于在日后的工作中能更好的去運用這些知識，做好該崗位的各項工作。而企業(yè)經(jīng)濟管理工作的有效實施同樣也離不開企業(yè)員工，不論是企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)、中層管理人員還是基層員都將影響著經(jīng)濟管理有效性的施展。因此，去加強企業(yè)所有相關(guān)人員的經(jīng)濟管理意識是提升企業(yè)經(jīng)濟管理的有效性的必要途徑之一。每個企業(yè)在人才招聘過程中，也應(yīng)該去加強對人才的考核與選拔。并且為了企業(yè)今后的經(jīng)濟利益的獲取奠定更好的基礎(chǔ)，在招聘人才時，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)的實際需求，研制出一套適合該企業(yè)發(fā)展的管理體制。
要保證企業(yè)經(jīng)濟管理活動正常進行，企業(yè)必須結(jié)合自身的實際情況去制定一部完善的企業(yè)經(jīng)濟管理制度，且要使制定的每一項內(nèi)容都能夠符合該企業(yè)的長期發(fā)展。因為，在每個企業(yè)的發(fā)展過程中，各個企業(yè)都可以依靠自身的完善的經(jīng)濟管理制度去解決該企業(yè)的任何一個環(huán)節(jié)所出現(xiàn)的問題。所以[5]，為了保證企業(yè)經(jīng)濟管理制度在企業(yè)運營的每一個環(huán)節(jié)中都能發(fā)揮作用，企業(yè)應(yīng)去加強各級人員的工作落實情況，應(yīng)全面的分析經(jīng)濟管理制度中的每一項內(nèi)容。同時，為了保證所有的工作環(huán)節(jié)都能落實到具體的負(fù)責(zé)人身上，保證每名企業(yè)員工都積極參與到工作中及使企業(yè)的發(fā)展及運營能夠更好地進行，企業(yè)有必要去制定有關(guān)責(zé)任方面的制度。對于企業(yè)的經(jīng)濟管理部門來講，除了要制定和建立健全的相關(guān)規(guī)章制度外，也需要制定相應(yīng)的監(jiān)督管理制度，只有這樣才能夠更好的去約束經(jīng)濟管理部門，達到其工作人員去認(rèn)真負(fù)責(zé)的完成自己的本職工作的效果。
各個企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身實際情況來制定不同階段的經(jīng)濟管理目標(biāo)，這樣才能使企業(yè)經(jīng)濟管理工作有效率地進行。企業(yè)也可以將經(jīng)濟管理的目標(biāo)分為短期目標(biāo)和長期目標(biāo)，并在制定目標(biāo)時，為了適應(yīng)當(dāng)前多變的經(jīng)濟環(huán)境，企業(yè)要去全面的分析當(dāng)前的市場經(jīng)濟環(huán)境和認(rèn)真分析用戶的需求與用戶需求的`變化情況且要對其客戶進行調(diào)查，在此基礎(chǔ)上對企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品與營銷手段進行適當(dāng)?shù)母淖兣c調(diào)節(jié)。由上可知，從自身實際出發(fā)所制定的經(jīng)濟目標(biāo)，是促進企業(yè)進一步發(fā)展的必要條件。所以為了保證制定的經(jīng)濟目標(biāo)的合理化，科學(xué)化。我們要從以下兩個方面入手[6]，一是，要根據(jù)市場的實際需求進行調(diào)查與評估，來保證此產(chǎn)品在目前的基礎(chǔ)上有進一步的發(fā)展空間；二是，要去了解客戶的需求和銷量，并保證該產(chǎn)品的質(zhì)量，從而來達到企業(yè)與客戶雙方的要求。
3.4完善企業(yè)內(nèi)控體制及強化監(jiān)督管理。
內(nèi)控體系是企業(yè)管理有效性的有力保障，所以完善其企業(yè)的內(nèi)控體制是有必要的。在經(jīng)濟迅速發(fā)展的今天，企業(yè)必須通過加強內(nèi)部控制來實現(xiàn)對企業(yè)的全面監(jiān)督和管理。戰(zhàn)略型的內(nèi)部控制管理[7]（即對內(nèi)部審計人員的組成、資格、工作范圍作出策劃，一切管理與控制都應(yīng)該按照策劃的要求來記錄，并得到實施與長期保持，內(nèi)審的記錄應(yīng)該保留，記錄清晰，建立相關(guān)的識別、儲存、跟蹤體系），有利于建立企業(yè)全局性的內(nèi)部控制和監(jiān)督體系。
3.5保證管理的安全性。
從以人為本的角度來看待管理，那么管理體系有效性的提升首先是要確保安全施工，所以應(yīng)設(shè)立專門的來領(lǐng)導(dǎo)文明和安全小組，從而在制度上落實各項安全管理規(guī)定。對新上崗的員工，必須要做好崗前培訓(xùn)工作，使其了解相關(guān)的安全管理規(guī)定，及讓其了解相關(guān)的緊急處理方法與遇到緊急問題要如何逃生等。安全領(lǐng)導(dǎo)小組，應(yīng)該進行定期或不定期的現(xiàn)場巡查，對安全問題不能有一刻的放松。同時，企業(yè)應(yīng)加大對安全工作的投資，把安全問題放在首位，如對各種安全設(shè)施配相應(yīng)的專職人員，從而使員工的生命安全得到保障。
4小結(jié)。
本文說明了企業(yè)經(jīng)濟的有效管理是非常重要的，而企業(yè)的有效管理卻是一項繁瑣而系統(tǒng)的工程，所以本文針對現(xiàn)階段企業(yè)經(jīng)濟管理中所存在的問題進行了簡單的解析與探討，并給出了一些提升企業(yè)經(jīng)濟管理有效性的措施。總之，在企業(yè)經(jīng)濟管理過程中，企業(yè)管理者必須在經(jīng)濟管理中創(chuàng)新理念，不斷地去學(xué)習(xí)優(yōu)異的管理模式及管理制度；要合理的引導(dǎo)和培訓(xùn)員工，保證各個部門的員工都忠于其企業(yè)，精于其工作，嚴(yán)格地按照企業(yè)的相關(guān)規(guī)章制度來做事，使企業(yè)順利的運行；也要堅持以人為本與和諧發(fā)展的理念。最后，希望每個企業(yè)都能結(jié)合自身的實際情況，去提升自身的經(jīng)濟管理有效性來促進企業(yè)的長期發(fā)展，為我國經(jīng)濟社會的有效發(fā)展盡一份綿薄之力。
參考文獻：
[7]周慶興.企業(yè)經(jīng)濟管理中的問題及對策探討有[j].商品與質(zhì)量，建筑與發(fā)展，（05）.
加強企業(yè)經(jīng)濟管理的措施論文篇十三
摘要：目前我國正處于全面改革的階段，市場經(jīng)濟瞬息萬變，企業(yè)所面臨的競爭壓力及風(fēng)險也逐漸加大，企業(yè)要想在市場競爭中獲得優(yōu)勢，就必須要發(fā)揮創(chuàng)新思維、加強經(jīng)濟管理，以此來適應(yīng)經(jīng)濟環(huán)境的變化。本文主要分析了創(chuàng)新經(jīng)濟管理的重要性，指出企業(yè)經(jīng)濟管理存在的問題，有針對性地提出創(chuàng)新管理策略，以期為相關(guān)企業(yè)的發(fā)展提供參考。
一、引言。
隨著經(jīng)濟全球化進程的加快，我國經(jīng)濟面臨的挑戰(zhàn)逐漸加大，經(jīng)濟增長速度逐漸減緩，如果企業(yè)在此新形勢下仍采用傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理模式，那么將無法在市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢。在此形勢下，現(xiàn)代企業(yè)需要積極引進優(yōu)秀人才、先進生產(chǎn)技術(shù)，創(chuàng)新管理方式，摸索出適合本企業(yè)實際的、順應(yīng)經(jīng)濟環(huán)境的經(jīng)濟管理模式，以此來減少市場經(jīng)濟變化產(chǎn)生的風(fēng)險，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。我國大多數(shù)企業(yè)仍采用粗放的經(jīng)濟管理模式，組織管理結(jié)構(gòu)不合理、管理模式落后，最終阻礙企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。
經(jīng)濟全球化對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理的影響主要表現(xiàn)為：知識經(jīng)濟的重要性逐漸凸顯出來；市場競爭更加激烈；經(jīng)濟全球化進程加快等。要想順應(yīng)經(jīng)濟全球化的發(fā)展趨勢，企業(yè)必須要加強創(chuàng)新意識，結(jié)合企業(yè)的實際情況來創(chuàng)新經(jīng)濟管理模式。創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理的方式較多、途徑較多、涉及面較廣。企業(yè)需要從觀念方面、理論方面、技術(shù)方面、制度方面、技術(shù)等方面加以創(chuàng)新，經(jīng)濟管理的根本途徑是控制成本，根本目的是實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。大多數(shù)企業(yè)長期受傳統(tǒng)粗放型經(jīng)濟增長方式的影響，內(nèi)部組織松散、經(jīng)濟管理體系不完善，這就直接阻礙企業(yè)的健康發(fā)展。在此新時期，現(xiàn)代企業(yè)要能夠提高經(jīng)濟管理水平、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式，利用先進的網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)來加快資源整合、提高信息處理效率，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。
1.綜合性的經(jīng)濟管理模式企業(yè)經(jīng)濟管理主要是指其價值模式的管理方式，其主要內(nèi)容就是管理企業(yè)的經(jīng)營活動。通過科學(xué)合理的價值模式來管理企業(yè)的資金及物資，采取有效方法來管理企業(yè)各個階段的經(jīng)營活動，這樣多方位的管理能夠最大化提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，提高企業(yè)的核心競爭力。2.企業(yè)經(jīng)濟管理涉及面較廣企業(yè)經(jīng)濟管理所涉及的內(nèi)容較多，只要涉及到資金收支，都與經(jīng)濟管理相關(guān)。通常情況下，企業(yè)所有部門的活動都與資金有關(guān)，由此可見，企業(yè)經(jīng)濟管理與經(jīng)濟活動的各個環(huán)節(jié)都存在密切的聯(lián)系。這就要求企業(yè)各部門的資金使用都得在財會部門的監(jiān)督下進行，這樣才能夠加強資金管理。3.財務(wù)信息反映企業(yè)經(jīng)營狀況企業(yè)財務(wù)指標(biāo)必須要準(zhǔn)確地反映出決策的合理性、經(jīng)營模式的有效性及技術(shù)的先進性。如果企業(yè)的經(jīng)營模式合理、產(chǎn)品質(zhì)量過關(guān)，那么只要企業(yè)資金周轉(zhuǎn)順暢，便能夠有可觀的經(jīng)濟收益。這就要求企業(yè)經(jīng)濟管理活動受多方監(jiān)督，財務(wù)部門需要及時向管理層匯報企業(yè)的財務(wù)指標(biāo)數(shù)據(jù)，管理層可以根據(jù)財務(wù)信息來加強對各部門的管理，以此來提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的`實現(xiàn)。
第一，管理職責(zé)劃分不細(xì)。現(xiàn)代企業(yè)加強經(jīng)濟管理并不意味著只關(guān)注經(jīng)濟效益。但是目前大多數(shù)企業(yè)都將經(jīng)濟管理單純地理解為經(jīng)濟效益，缺乏全局的觀念。雖然在企業(yè)內(nèi)部設(shè)置了經(jīng)濟管理部門且配置了相應(yīng)的人員，但是大多數(shù)各部門之間并沒有配合好，部門之間缺乏及時溝通，一旦發(fā)生問題，各部門之間相互推諉責(zé)任。這一現(xiàn)象存在的根本原因就是企業(yè)對經(jīng)濟管理缺乏必要的重視，沒有在管理制度中明確各部門及人員的經(jīng)濟管理責(zé)任，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟管理工作效率下降，造成企業(yè)內(nèi)部管理混亂。第二，企業(yè)缺乏完善的經(jīng)濟管理體系。就目前來看，我國大多數(shù)企業(yè)都缺乏成熟的經(jīng)濟管理制度，尤其在管理制度實施過程中，缺乏必要的監(jiān)督與管理。除此之外，部分企業(yè)在選用經(jīng)濟管理制度時，沒有考慮到本企業(yè)的實際情況，生搬硬套，導(dǎo)致管理制度與企業(yè)發(fā)展不相符，甚至阻礙企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。第三，企業(yè)內(nèi)部管理與控制較為薄弱。具體表現(xiàn)為：企業(yè)內(nèi)部管理不力，管理制度形式化嚴(yán)重，缺乏完善的內(nèi)部控制體系。新時期社會經(jīng)濟發(fā)展迅速，而部分企業(yè)管理人員嚴(yán)重缺乏危機意識及創(chuàng)新意識，這就影響到企業(yè)經(jīng)濟管理工作的開展。大多數(shù)企業(yè)都采用財務(wù)審計來減少資金損失，這種只利用財務(wù)管理來控制成本管理的方式存在片面性，并沒有把握住經(jīng)濟管理的核心作用，最終給企業(yè)帶來經(jīng)濟損失。
創(chuàng)新是發(fā)展的源泉，現(xiàn)代企業(yè)必須要發(fā)揮創(chuàng)新思維，從多個角度來進行創(chuàng)新。首先，現(xiàn)代企業(yè)管理層必須要創(chuàng)新自身的經(jīng)濟管理理念，只有創(chuàng)新理念，才能給為經(jīng)濟管理工作提供理論指導(dǎo)。企業(yè)管理人員需要突破傳統(tǒng)管理思維的束縛，積極學(xué)習(xí)先進的管理知識及技術(shù)，結(jié)合本企業(yè)的實際情況來開展管理工作，創(chuàng)建一支高素養(yǎng)、高水平的管理團隊，增強企業(yè)的競爭意識，從而為加強企業(yè)經(jīng)濟管理打下堅實的基礎(chǔ)。其次，企業(yè)必須要明確自身的經(jīng)濟管理發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)要能夠立足實際、從長遠(yuǎn)角度來制定企業(yè)的發(fā)展方向與發(fā)展戰(zhàn)略，將經(jīng)濟管理工作作為企業(yè)管理的重中之重，找出企業(yè)當(dāng)前經(jīng)濟管理工作存在的不足之處，創(chuàng)新經(jīng)濟管理方式與內(nèi)容，采取相應(yīng)的管理措施，以保障企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。要想做到這一點，企業(yè)必須要明確自身發(fā)展特色，制定一系列操作性強的經(jīng)濟管理措施，只有這樣，才能夠?qū)⒊橄蠡墓芾砟繕?biāo)具體化、可操作化，才能便于執(zhí)行并落實到位。第三，整合各類資源。二十一世紀(jì)，人才最重要?，F(xiàn)代企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭，這就要求企業(yè)切實注重人才培養(yǎng)，大力引進優(yōu)秀人才，與此同時，做好人才的選拔工作。具體來說，企業(yè)可以與高校加強合作，加大對經(jīng)濟管理人才的投入，高校負(fù)責(zé)培養(yǎng)理論技術(shù)水平高的經(jīng)濟管理型人才，企業(yè)在考核人才水平達標(biāo)后可直接錄用，這樣還能夠提高學(xué)校的就業(yè)率。此外，企業(yè)要能夠積極學(xué)習(xí)先進的科學(xué)技術(shù)，將其應(yīng)用到企業(yè)經(jīng)濟管理工作中來。例如引進先進的財務(wù)軟件、利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)來整合并利用相關(guān)資源，及時關(guān)注并把握經(jīng)濟發(fā)展動態(tài)，管理人員可以根據(jù)市場發(fā)展動態(tài)來調(diào)整自身的經(jīng)濟管理模式，提高經(jīng)濟管理效率及質(zhì)量。最后，企業(yè)需要創(chuàng)新經(jīng)濟管理制度。企業(yè)的正常運營與良好發(fā)展離不開先進完善的經(jīng)濟管理制度，這就要求企業(yè)創(chuàng)新管理制度，使其與企業(yè)的整體發(fā)展框架相符，進一步完善經(jīng)濟管理部門管理架構(gòu)，經(jīng)濟管理制度體系的確立與完善，能夠保障企業(yè)經(jīng)濟管理工作的順利開展，能夠規(guī)范員工的工作行為，能夠?qū)⒔?jīng)濟管理工作職責(zé)具體落實到位，能夠切實調(diào)動員工的工作積極性，最終齊心協(xié)力推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。為了保障企業(yè)經(jīng)濟管理制度落實到位，企業(yè)還需要設(shè)立監(jiān)督部門，建立加強監(jiān)督管理制度，監(jiān)督人員要能夠做好經(jīng)濟管理部門的監(jiān)督管理工作，督促其按時完成工作任務(wù)、糾正其違章行為，以確保企業(yè)經(jīng)濟管理工作的有序開展。
六、結(jié)束語。
綜上所述，現(xiàn)代企業(yè)所面臨的市場競爭壓力較大，市場競爭較為激烈，企業(yè)要想在此新形勢下站穩(wěn)腳跟并贏得可持續(xù)發(fā)展，就必須要增強創(chuàng)新意識、發(fā)揮創(chuàng)新思維，正確認(rèn)識到當(dāng)前企業(yè)管理工作存在的不足之處，結(jié)合本企業(yè)的實際情況來創(chuàng)新經(jīng)濟管理措施，明確各管理崗位的工作職責(zé)，將經(jīng)濟管理責(zé)任落實到位，引進優(yōu)秀人才及先進技術(shù)，以此來加強企業(yè)經(jīng)濟管理，保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻：
加強企業(yè)經(jīng)濟管理的措施論文篇十四
對經(jīng)濟的管理是企業(yè)管理的核心，經(jīng)濟對于企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)往往起著決定性的作用，但是，新形勢下，企業(yè)傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理模式逐漸不足以支撐企業(yè)的進一步發(fā)展，面對來自國內(nèi)和國外的雙重競爭，企業(yè)只有充分認(rèn)識到企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)濟管理的重要性和必要性，與時俱進，及時創(chuàng)新自身的經(jīng)濟管理的模式，順應(yīng)時代發(fā)展的潮流才能始終保持在市場當(dāng)中的競爭力。
企業(yè)按照自身既定的經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)，制定企業(yè)經(jīng)濟活動計劃和活動標(biāo)準(zhǔn)，并依據(jù)計劃對經(jīng)濟活動進行組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督的過程就是經(jīng)濟管理。企業(yè)對經(jīng)濟有效地管理可以確保企業(yè)長久的發(fā)展。經(jīng)濟管理創(chuàng)新是企業(yè)為了未來進一步的發(fā)展，獲得更多的產(chǎn)值利益，通過創(chuàng)新經(jīng)濟活動模式、管理觀念、管理制度等手段來提高綜合競爭力的過程。
1.深化經(jīng)濟體制改革的要求。
在國家全面深化改革的大背景下，企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展離不開對現(xiàn)有經(jīng)濟體制的持續(xù)深化改革。在進行經(jīng)濟體制改革時，首先需要對經(jīng)濟管理方式進行改革，具體到企業(yè)也需要進行有效的調(diào)整和轉(zhuǎn)變。企業(yè)傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理方式存在不少問題，首先是在計劃經(jīng)濟時期和改革開放初期，企業(yè)的經(jīng)濟管理往往采用粗放的管理方式，造成了管理資源的大量浪費，嚴(yán)重影響了企業(yè)經(jīng)濟管理的有效性和效率；另外，隨著近年來市場經(jīng)濟體制的不斷發(fā)展完善，企業(yè)逐漸轉(zhuǎn)變成了市場競爭中的主體，性質(zhì)發(fā)生了根本性、徹底性的改變。因此，企業(yè)的經(jīng)濟管理模式也必須適應(yīng)改變做出相應(yīng)的調(diào)整與創(chuàng)新，減少資源的浪費，提高管理效率，才能更好的推動社會經(jīng)濟體制的深化改革。
2.時代發(fā)展的要求。
“互聯(lián)網(wǎng)+”時代已經(jīng)到來，傳統(tǒng)行業(yè)面臨轉(zhuǎn)型升級的迫切需要，企業(yè)每天面對的信息量大幅增加，企業(yè)只有創(chuàng)新自己的經(jīng)濟管理模式才能有效的處理好各類經(jīng)濟信息，滿足基本的發(fā)展需求。知識經(jīng)濟逐漸成為發(fā)展的主流，首先知識經(jīng)濟是網(wǎng)絡(luò)化、信息化的經(jīng)濟，它要求企業(yè)在進行經(jīng)濟管理時多利用互聯(lián)網(wǎng)工具，精簡信息處理人員的結(jié)構(gòu)和信息的傳遞層次，提高信息處理效率，提升自動化處理水平。其次，要求企業(yè)經(jīng)營決策的制定要多參考自身網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)的分析數(shù)據(jù)，重視計算機決策系統(tǒng)，特別是探索使用云計算、大數(shù)據(jù)等先進信息通信技術(shù)，順應(yīng)時代發(fā)展需要。這都要求企業(yè)對經(jīng)濟管理模式及時創(chuàng)新。
三、新形勢下企業(yè)面臨的經(jīng)濟大環(huán)境。
1.市場化程度加深。
隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，市場化體制在我國逐漸獲得大眾的認(rèn)可，市場在資源配置中發(fā)揮決定性作用已成為廣泛共識。相應(yīng)的是公司制等現(xiàn)代化企業(yè)制度的建立和不斷完善，形成了市場為主導(dǎo)、政府輔助監(jiān)督的經(jīng)濟發(fā)展體制。企業(yè)的發(fā)展離不開市場，新的市場經(jīng)濟環(huán)境給企業(yè)的發(fā)展提出了更高的要求，企業(yè)在進行經(jīng)濟管理模式創(chuàng)新時，要注意結(jié)合市場環(huán)境，認(rèn)清當(dāng)前的經(jīng)濟形勢確保創(chuàng)新方向的準(zhǔn)確性，不斷進行創(chuàng)新的實踐與探索，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
2.經(jīng)濟全球化、一體化趨勢明顯。
經(jīng)濟全球化、一體化的不斷加深，使中國經(jīng)濟與世界經(jīng)濟的聯(lián)系日益密切甚至出現(xiàn)融合的趨勢，這給中國經(jīng)濟走向世界提供了很好的契機。在這個進程中，中國經(jīng)濟在國際上的地位逐漸提高，已成為世界經(jīng)濟不可缺少的一部分，并逐漸呈現(xiàn)出世界經(jīng)濟發(fā)展新引擎的趨勢。大批中國企業(yè)也在實施“走出去”戰(zhàn)略，在產(chǎn)品、技術(shù)、服務(wù)等方面逐步走向世界。因此，國內(nèi)企業(yè)必須與時俱進的創(chuàng)新經(jīng)濟管理模式，獲得持續(xù)的發(fā)展動力，才能與來自國內(nèi)外的競爭對抗、突出自身優(yōu)勢，在世界范圍內(nèi)獲得一席發(fā)展之地。
3.知識信息時代來臨。
知識是企業(yè)發(fā)展的動力，尤其是在知識經(jīng)濟時代，企業(yè)要充分利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)優(yōu)勢，發(fā)揮知識在培養(yǎng)人才方面的積極作用；同時，在進行經(jīng)濟管理時融入更多的信息通信技術(shù)，將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用到企業(yè)的生產(chǎn)當(dāng)中，實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)的自動化，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，這就要求企業(yè)經(jīng)濟管理模式的及時創(chuàng)新，使企業(yè)的經(jīng)濟管理模式和企業(yè)的運作方式匹配，從而充分展示企業(yè)經(jīng)濟管理的作用和重要性。
1.管理觀念落后。
企業(yè)管理人員以及大量員工的管理理念比較落后，沒有更上時代發(fā)展的潮流，把利益最大化當(dāng)成企業(yè)發(fā)展的終究目標(biāo)，缺乏互聯(lián)網(wǎng)思維和可持續(xù)發(fā)展思維，脫離實際進行思考與決策，會導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展出現(xiàn)大量問題。
2.人員的組織力度較弱。
企業(yè)在進行經(jīng)濟管理創(chuàng)新時，為了確保各項工作的有序開展以及人員的有效組織，應(yīng)當(dāng)建立一個集中發(fā)布經(jīng)濟任務(wù)的固定的企業(yè)管理機構(gòu)，但是我國大部分企業(yè)并沒有設(shè)置相應(yīng)的管理機構(gòu)，使企業(yè)在進行經(jīng)濟管理創(chuàng)新時容易出現(xiàn)無序、不成熟的行為。
3.缺乏完善的管理制度。
我國企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)濟管理制度大都浮于表面，無法深層次的影響企業(yè)的發(fā)展，缺乏一個行之有效的、完善的、符合企業(yè)發(fā)展速度的經(jīng)濟管理制度體系。由于企業(yè)的經(jīng)濟管理制度跟不上企業(yè)的發(fā)展速度，導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展過程中的遇到的各類問題得不到及時有效的解決，給企業(yè)的進一步發(fā)展帶來了阻礙。
4.審核控制機制不健全。
經(jīng)濟狀況是一個企業(yè)發(fā)展的命脈，因此任何涉及到經(jīng)濟的問題企業(yè)都應(yīng)設(shè)有嚴(yán)格的審查、核實機制來把關(guān)。現(xiàn)階段，我國的大部分企業(yè)在對經(jīng)濟進行審核控制時仍存在大量問題，主要是審核機制的滯后性，在新形勢下對于經(jīng)濟的審核控制力度較小，不能很好的讓經(jīng)濟管理模式適應(yīng)新經(jīng)濟形勢，經(jīng)濟管理模式的創(chuàng)新不徹底。
1.明確進行積極管理創(chuàng)新時需要考慮的各種因素。
企業(yè)在進行經(jīng)濟管理模式的創(chuàng)新時，為了確保新的經(jīng)濟管理模式的有效性和全面性，需要充分考慮到各種相關(guān)因素，包括知識、環(huán)境以及人力資源因素。在互聯(lián)網(wǎng)時代，信息和數(shù)據(jù)是企業(yè)的重要資產(chǎn)，企業(yè)應(yīng)重視信息和數(shù)據(jù)的積累和有效利用，把其當(dāng)作推動企業(yè)未來獲得長遠(yuǎn)發(fā)展的重要基礎(chǔ)設(shè)施。企業(yè)受經(jīng)濟大環(huán)境的影響明顯，企業(yè)經(jīng)濟管理模式創(chuàng)新的方向應(yīng)當(dāng)隨著環(huán)境的變化而變化。經(jīng)濟管理創(chuàng)新的實施者和主體是人，提高對人才建設(shè)的重視度，可以確保管理模式的創(chuàng)新足夠“新”。
2.制定創(chuàng)新標(biāo)準(zhǔn)。
標(biāo)準(zhǔn)可以檢驗一項行動的正確性。因此，為了確保管理模式的有效性，企業(yè)在進行經(jīng)濟管理模式創(chuàng)新時，首先應(yīng)明確創(chuàng)新的主要目標(biāo)和方向，并制定相應(yīng)的創(chuàng)新標(biāo)準(zhǔn)，例如以企業(yè)員工滿意、消費者滿意、投資者滿意以及社會滿意四個指標(biāo)，構(gòu)建以滿意度為評價核心的創(chuàng)新體系。符合這種思路的創(chuàng)新經(jīng)濟管理模式，才能在促進企業(yè)發(fā)展的方面發(fā)揮積極作用。
3.更新落后的管理理念。
在創(chuàng)新管理模式時，注意將先進的企業(yè)管理理念融入進去，強化管理者自身的創(chuàng)新意識，為企業(yè)進一步管理模式的創(chuàng)新奠定良好的基礎(chǔ)。首先，管理者需要拋棄以往管理理念，學(xué)習(xí)先進的、科學(xué)的、符合互聯(lián)網(wǎng)時代特點的管理理念，通過培訓(xùn)與學(xué)習(xí)提升自身的專業(yè)素養(yǎng)，確保在進行相應(yīng)的管理工作時的工作的正確性。
對企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)方法等策略進行創(chuàng)新，以此保證正確的經(jīng)濟管理創(chuàng)新方向。首先，要明白提高企業(yè)的核心競爭力是經(jīng)濟管理創(chuàng)新的首要目的，因此經(jīng)濟管理創(chuàng)新的方向和依據(jù)應(yīng)當(dāng)提高企業(yè)的核心競爭力以及企業(yè)的市場地位。
六、結(jié)語。
新形勢下，企業(yè)面臨的市場形勢更加嚴(yán)峻，企業(yè)只有順應(yīng)時代發(fā)展的潮流，不斷創(chuàng)新自身的經(jīng)濟管理模式才能在激烈的競爭中生存下來，獲得長足的發(fā)展。
加強企業(yè)經(jīng)濟管理的措施論文篇十五
摘要:本文以市場經(jīng)濟條件下加強交通運輸經(jīng)濟管理的重要性為主要出發(fā)點，分析市場經(jīng)濟條件下加強交通運輸經(jīng)濟管理的必要性，重點探討市場經(jīng)濟條件下優(yōu)化交通運輸經(jīng)濟管理結(jié)構(gòu)的策略，以期為相關(guān)研究人員提供一定的借鑒，從而更好的提高交通運輸經(jīng)濟管理效益，加快交通運輸經(jīng)濟管理的改革進程。
交通運輸水平的高低將在一定程度上決定我國國民經(jīng)濟的發(fā)展前景，作為我國國民經(jīng)濟發(fā)展中的基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)，具有良好的發(fā)展前景和舉足輕重的影響作用。近年來，在新的經(jīng)濟發(fā)展形勢之下，我國對交通運輸事業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)給予了高度關(guān)注和廣泛重視，并且通過財政支持、政策扶持等方式對交通運輸產(chǎn)業(yè)進行引導(dǎo)性發(fā)展，進一步頒布了與交通運輸有關(guān)的法律法規(guī)，使得其逐步朝著規(guī)范化、市場化和科學(xué)化的方向發(fā)展。但是在市場經(jīng)濟的大環(huán)境之下，交通運輸經(jīng)濟管理中仍舊存在某些問題影響和制約交通運輸行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。對此，筆者立足于市場經(jīng)濟條件之下，對交通運輸經(jīng)濟管理策略進行簡要分析與著重探討。
(一)促進市場經(jīng)濟穩(wěn)定發(fā)展。
市場經(jīng)濟條件下加強交通運輸經(jīng)濟管理有利于促進市場經(jīng)濟穩(wěn)定發(fā)展，對我國國民經(jīng)濟發(fā)展水平的提升具有積極的推動與促進作用。新經(jīng)濟體制的建立和改革發(fā)展程度的日漸深入，為我國社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展注入了新的活力，在促進我國交通運輸事業(yè)前進發(fā)展的同時，也在無形之中加快了我國交通基礎(chǔ)設(shè)施網(wǎng)絡(luò)的完善化構(gòu)建。在看到發(fā)展機遇的同時，交通運輸經(jīng)濟管理也面臨一定的挑戰(zhàn)。交通運輸經(jīng)濟管理與市場經(jīng)濟發(fā)展存在必然聯(lián)系，前者的規(guī)范性發(fā)展可以進一步提高社會生產(chǎn)效率，對我國國民經(jīng)濟的長足發(fā)展具有積極的推動與促進作用，能夠更好的提高經(jīng)濟效益。
(二)精準(zhǔn)配置資源，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級。
市場經(jīng)濟條件下加強交通運輸經(jīng)濟管理有利于精準(zhǔn)配置市場資源，對產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級具有至關(guān)重要的現(xiàn)實意義。經(jīng)濟發(fā)展共經(jīng)歷了三個階段，即“農(nóng)耕經(jīng)濟-工業(yè)經(jīng)濟-信息經(jīng)濟”，在這一過程中可以明顯看到交通運輸經(jīng)濟的發(fā)展進程。從更深層次的層面進行探究可以發(fā)現(xiàn)，交通運輸條件的優(yōu)劣將對產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化發(fā)展、經(jīng)濟運行方式的轉(zhuǎn)變具有直接或間接的影響作用。而在社會主義市場經(jīng)濟條件之下，需要從交通運輸生產(chǎn)力的提升這一環(huán)節(jié)入手對交通運輸經(jīng)濟進行科學(xué)管理，通過這樣的方式加強第一、二、三產(chǎn)業(yè)之間的高效聯(lián)動，能夠進一步加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級的發(fā)展進程。
(一)社會生產(chǎn)力強化的必然要求。
市場經(jīng)濟條件下加強交通運輸經(jīng)濟管理是社會生產(chǎn)力強化的必然要求。生產(chǎn)力與生產(chǎn)關(guān)系存在必然聯(lián)系，前者決定后者，后者反作用于前者，而社會經(jīng)濟的發(fā)展、社會的前進需要生產(chǎn)力與生關(guān)系的協(xié)同發(fā)展方可實現(xiàn)。同時，交通運輸經(jīng)濟管理方式也要與社會生產(chǎn)力提升相承接，并對交通運輸經(jīng)濟管理方式進行創(chuàng)新變革。在社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展框架之下，無論生產(chǎn)資料屬于何種性質(zhì)都需要在此種環(huán)境之下開展一系列的經(jīng)濟運行活動，通過這樣的方式來進一步提高自身的綜合競爭實力。對于交通運輸企業(yè)來說，要根據(jù)生產(chǎn)力提升的客觀要求對自身的管理方式進行變革，以此來更好的滿足市場經(jīng)濟運行的客觀需要，在激烈的市場競爭中占據(jù)有利地位。
(二)企業(yè)變革經(jīng)濟發(fā)展方式的客觀需要。
市場經(jīng)濟條件下加強交通運輸經(jīng)濟管理是企業(yè)變革經(jīng)濟發(fā)展方式的客觀需要。從概念上來說，交通運輸經(jīng)濟主要是與交通運輸行業(yè)息息相關(guān)的經(jīng)濟產(chǎn)品的總和。交通運輸經(jīng)濟管理方式是交通運輸企業(yè)發(fā)展過程中的重要組成部分，通過管理方式的創(chuàng)新變革能夠進一步增加交通運輸企業(yè)的經(jīng)濟效益。同時，通過交通運輸經(jīng)濟管理制度框架的科學(xué)指導(dǎo)可以為交通運輸經(jīng)濟管理奠定良好的制度保障，對經(jīng)濟管理方案的深入落實和具體踐行具有積極的推動與促進作用。因此，相關(guān)人員只有加強交通運輸經(jīng)濟管理優(yōu)化能夠增強企業(yè)競爭實力，進而實現(xiàn)企業(yè)整體水平的有效提升。
(一)合同管理方面。
在市場經(jīng)濟條件下，要從合同管理方面對交通運輸經(jīng)濟管理結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化調(diào)整，以此來更好的提高交通運輸經(jīng)濟管理水平和管理效率。眾所周知，在法律框架之下雙方根據(jù)法律法規(guī)要求所簽訂的合同具有極強的法律效應(yīng)。換言之，交通運輸經(jīng)濟管理要在法律法規(guī)合理的框架之下進行規(guī)范進行，做到有法可依。交通運輸雙方根據(jù)合作意向簽訂相應(yīng)的運輸合同，通過這樣的方式可以極大程度上提高運輸方的社會責(zé)任心，保證其在限定的時間內(nèi)安全送達。同時，加強合同管理可以提高交通運輸經(jīng)濟管理效率。根據(jù)大量實踐證明，合同管理是交通運輸經(jīng)濟管理的重要方式和手段，可以進一步降低交通運輸企業(yè)的投入成本。
(二)內(nèi)部管理方面。
在市場經(jīng)濟條件下，要從內(nèi)部管理方面對交通運輸經(jīng)濟管理結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化調(diào)整，通過自身管理方式的創(chuàng)新變革來促使企業(yè)在同行業(yè)競爭浪潮中處于不敗地位。對此，交通運輸企業(yè)要對自身各環(huán)節(jié)的管理內(nèi)容進行精心設(shè)置，對方式進行細(xì)化調(diào)整，同時深入到市場實際之中進行調(diào)研，保證產(chǎn)品銷售與市場需求相契合，進而制定有利于企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營管理目標(biāo)，對交通運輸企業(yè)的經(jīng)濟管理方案進行科學(xué)制定和順利落實。同時，要加強信息化建設(shè)，對傳統(tǒng)人工管理方式進行改良，扭轉(zhuǎn)傳統(tǒng)人工方式中效率低下的負(fù)面局面。使得崗位標(biāo)準(zhǔn)朝著精準(zhǔn)化、信息化的方向發(fā)展。此外，要對管理人員進行專業(yè)化管理，保證每個部門、崗位人員配置的科學(xué)化，從而實現(xiàn)系統(tǒng)管理效果的最大化。
(三)運輸收入管理。
在市場經(jīng)濟條件下，要從運輸收入管理方面對交通運輸經(jīng)濟管理結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化調(diào)整，利用稽查的方式來縮短資金流動效率，實現(xiàn)交通運輸企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。交通運輸行業(yè)具有周期性強、規(guī)模擴大化的.發(fā)展特征，因此，相關(guān)人員要對自身的管理方式進行有效管理，對其中的隱性因素、不可控制因素進行科學(xué)管理，避免出現(xiàn)財政赤字的問題。從這一角度來說，交通運輸企業(yè)需要加強對運輸收入的有效管理，借助稽查的方式來對收入進行合理化調(diào)整與整合，減少不合格收入管理行為的出現(xiàn)。同時，要強化運輸收入管理和稽查的執(zhí)行力度，保證相關(guān)制度能夠更好的落實和具體踐行在實際工作之中，切勿出現(xiàn)“走流水”的形式。最后，要構(gòu)建一支高素質(zhì)、強能力的收入稽查管理隊伍，通過人員專業(yè)素養(yǎng)的提升、責(zé)任意識的強化來更好的提高交通運輸經(jīng)濟管理效率。
(四)車輛綜合管理。
在市場經(jīng)濟條件下，要從車輛綜合管理方面對交通運輸經(jīng)濟管理結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化調(diào)整，保證相關(guān)道路管理工作可以充分踐行到實際工作之中，其所取得的實際效果能夠與預(yù)期效果相承接。值得說明的是，如果僅僅通過完善交通運輸經(jīng)濟管理制度，而不對道路車輛進行管理則無法創(chuàng)建出與之相對應(yīng)的運輸市場。因此，在實際的交通運輸經(jīng)濟管理過程中，要通過道路管理、車輛管理的方式來促進交通運輸企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。一方面，要制定道路車輛綜合化管理模式，對其中的管理方案、運行流程等內(nèi)容進行精準(zhǔn)化設(shè)置，加強各部門之間的有效聯(lián)動，實現(xiàn)道路交通運輸經(jīng)濟管理的市場化發(fā)展。另一方面，要加強各級運輸管理，對不同地區(qū)進行有針對性的科學(xué)管理，進而從而根本上提高道路車輛運輸管理效率。
(五)全面預(yù)算管理。
在市場經(jīng)濟條件下，要從全面預(yù)算管理方面入手對交通運輸經(jīng)濟管理結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化調(diào)整，切實有效的提高交通運輸企業(yè)的經(jīng)濟效益。對此，相關(guān)人員需要對交通運輸企業(yè)自身管理的情況進行客觀精準(zhǔn)分析，完善與之相關(guān)的預(yù)算管理制度。當(dāng)前，我國絕大多數(shù)交通運輸企業(yè)的預(yù)算管理相對完善，通過這樣的方式可以更好的保證各項資金運用在實際之中，滿足交通運輸企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的客觀需要。同時，對于我國交通運輸企業(yè)來說，管理者要對預(yù)算管理制度給予高度重視和廣泛關(guān)注，輔之一內(nèi)部控制制度的完善落實來保證預(yù)算成本管理效果的最優(yōu)化，更好的完成交通運輸企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。
四、總結(jié)。
交通運輸作為我國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)體系中的重要組成部分，在我國國民經(jīng)濟發(fā)展過程中扮演不可忽視的影響作用。現(xiàn)階段，我國正處于社會主義改革的攻堅階段，市場經(jīng)濟得到了進一步的深化發(fā)展，同時也對交通運輸經(jīng)濟管理提出了更高要求，對此，應(yīng)該從合同管理、內(nèi)部管理、運輸收入、車輛綜合管理、全面預(yù)算管理五方面入手，不斷促進交通運輸行業(yè)的長足發(fā)展。
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加強企業(yè)經(jīng)濟管理的措施論文篇十六
摘要：隨著中國經(jīng)濟的快速發(fā)展，中國的金融業(yè)取得了巨大的進步的'過程中，地方財政管理上的不足影響了中國金融的發(fā)展。
在本文中，金融發(fā)展的解釋，并希望能提供一些想法，我們的財務(wù)管理。
關(guān)鍵詞：財務(wù)管理;地方經(jīng)濟。
近些年來中國的金融發(fā)展取得了舉世矚目的成就。
但是有些金融機構(gòu)還是處于發(fā)展的萌芽階段，很多深入的問題還有待于進一步的明晰解決。
一、地方財政發(fā)展問題。
1相關(guān)的管理機構(gòu)是不完整的。
這其中隱藏了大量的風(fēng)險，日后將會成為金融行業(yè)打不前進道路中的絆腳石。