總結(jié)是對一段時間內(nèi)的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)和成就進(jìn)行總結(jié)與概括的重要方法。寫總結(jié)時,我們可以參考一些優(yōu)秀的范文和案例,從中汲取經(jīng)驗(yàn)和靈感。接下來是一些總結(jié)范本,供大家參考,希望能給大家的寫作提供一些幫助。
房地產(chǎn)工程管理部年終工作總結(jié)篇一
上半年工程管理部結(jié)合xx公司年初制定的工作計(jì)劃,努力工作、積極進(jìn)取、克服困難采取一些列措施??偨Y(jié)上半年工作,工程管理部重點(diǎn)完成以下工作:
通過完善安全管理制度,加強(qiáng)對施工單位領(lǐng)導(dǎo)的安全教育,始終以“安全第一、預(yù)防為主”為方針,對全體施工人員進(jìn)行安全教育普及,并組織各級領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行安全培訓(xùn)考試。通過培訓(xùn)、考試,共有xx人通過,并取得遼寧省建設(shè)廳頒發(fā)的安全管理上崗證。
對施工單位全體人員進(jìn)行安全普及考試,參加人員達(dá)到xx%;合格率達(dá)到xx%。通過安全管理持證上崗及施工人員安全考試合格上崗,極大的提高了企業(yè)安全管理水平及全體職工的安全防范意識,從而實(shí)現(xiàn)了上半年企業(yè)重大設(shè)備事故、重大火災(zāi)事故、企業(yè)人員傷亡事故為零。
上半年工程管理部就如何提高施工質(zhì)量召開專題研討會議。通過完善工程質(zhì)量管理制度,建立質(zhì)量管理體系,設(shè)置專業(yè)質(zhì)量管理人員,保障xx質(zhì)量認(rèn)證體系正常運(yùn)轉(zhuǎn),極大的提高了施工單位質(zhì)量管理水平。
通過完善質(zhì)量管理制度及對全體施工人員進(jìn)行質(zhì)量意識教育,使廣大職工深刻認(rèn)識到質(zhì)量是企業(yè)的生命,從而形成以提高質(zhì)量為企業(yè)生存的出發(fā)點(diǎn)。由于提高了工程管理質(zhì)量,公司在鞍鋼贏得了市場,贏得了信譽(yù),特別是能夠參加鞍鋼技改大型工程的建設(shè)施工。
上半年,工程質(zhì)量驗(yàn)收合格率達(dá)到xx%,優(yōu)良率達(dá)到xx%,重大質(zhì)量事故為零。
根據(jù)年初制定的工作目標(biāo),工程管理部通過與各部門的協(xié)作,通過人才引進(jìn),擴(kuò)大活源以及完善各項(xiàng)管理制度等手段。強(qiáng)化了專業(yè)隊(duì)伍的建設(shè),使得專業(yè)人才能夠獨(dú)立上崗。上半年建安公司在鞍鋼技改工程站穩(wěn)了市場,并且承擔(dān)了xx萬元以上單項(xiàng)工程。
但是由于建筑市場競爭激烈,活源匱乏原因,嚴(yán)重束縛了專業(yè)化隊(duì)伍的建設(shè),有的單位還沒有滿足擁有專業(yè)化隊(duì)伍的要求,建設(shè)步伐十分滯緩。人才問題、活源問題還是很嚴(yán)重。
房地產(chǎn)工程管理部年終工作總結(jié)篇二
xx年轉(zhuǎn)瞬即逝,在這年終歲末之時,回首過去一年多來的工作,平下心來,總結(jié)自己的工作成績和收獲,從而找出不足,以利于今后更好的工作。
過去的一年,回想本人在錦園小區(qū)指揮部擔(dān)任工地代表的時間內(nèi),在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷及同事們的支持下,深刻感受到欣興公司深厚的企業(yè)文化和人文氣息,牢固樹立“安全、進(jìn)度、質(zhì)量”同等重要的思想,盡心盡職,努力工作,各方面均取得一定的成績,當(dāng)然自己還存在許多不足,還需在今后的工作和生活中不斷的提高和完善自己.
行消防驗(yàn)收、節(jié)能驗(yàn)收、竣工初驗(yàn),竣工驗(yàn)收。其中南大門、東大門工程順利驗(yàn)并移交給銅川城市投資有限公司。4-14#樓被評為市級文明工地。各樓號廠區(qū)圍墻、屋面及墻體保溫、給排水、強(qiáng)弱電、內(nèi)裝飾、配合其它施工隊(duì)完成安裝等一系列工程。其余安裝工程:管道安裝、配電安裝、罩棚安裝、監(jiān)控安裝,都已全部按要求按時完工。完成了指揮部本年度確定的目標(biāo)。目前多層交房工作已經(jīng)順利展開,按照目前的情況能夠達(dá)到公司的預(yù)期目標(biāo)。
2、各階段的控制管理。
2.1、投資控制。
對投資控制的主要內(nèi)容是審核施工工程簽證、處理現(xiàn)場變更。在施工過程中答復(fù)施工單位提出的問題,主動協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系,預(yù)想可能發(fā)生的問題,提出相應(yīng)對策,防止不必要的簽證發(fā)生。在工程施工前和過程中去挖掘能夠節(jié)省成本的地方。
我還對圖紙認(rèn)真研究,對于能降低工程成本的地方絕不放過一點(diǎn)。2.2、進(jìn)度控制。
為工程進(jìn)度的正常進(jìn)行提供一切有利保障,我與各部門、各項(xiàng)目部協(xié)調(diào),各項(xiàng)目部管理人員技術(shù)素養(yǎng)參差不齊,所以在協(xié)調(diào)的過程中要做到推心置腹,換位思考,細(xì)致耐心最終要使的各個項(xiàng)目部以工程進(jìn)度、質(zhì)量為中心,為人方便也是為已方便。在項(xiàng)目施工過程中未因其原因而影響施工進(jìn)度。
時,及時找到總包單位、進(jìn)行協(xié)調(diào)。遇到技術(shù)問題馬上結(jié)合設(shè)計(jì)代表進(jìn)行處理,毛坯房的裝修方案及時的進(jìn)行編制,決不在技術(shù)角度影響整體的施工進(jìn)度。
2.3、質(zhì)量控制。
在施工過程中,檢查各種措施的落實(shí)情況,發(fā)現(xiàn)問題及時提出并要求整改,充分發(fā)揮管理職能。
在日常管理中實(shí)施日常檢查和突擊檢查,對在施工過程中容易出現(xiàn)的質(zhì)量通病,要求監(jiān)理人員加大巡查力度,對要求旁站的堅(jiān)決實(shí)行旁站,并好相應(yīng)記錄。對現(xiàn)階段主要施工用的施工電梯、塔吊、吊欄嚴(yán)格實(shí)行備案制度,對沒有備案的施工電梯、塔吊、吊欄嚴(yán)禁使用。加大檢查力度,對存在重大安全的施工單位,要求監(jiān)理部下發(fā)監(jiān)理工程師通知單,并要求將回復(fù)結(jié)果上報(bào)。
要求施工單位在施工過程中做到文明施工,限制揚(yáng)塵,工完場清。過程驗(yàn)收階段,要求施工單位正規(guī)流程進(jìn)行質(zhì)量控制,適時組織建筑公司對各個工程進(jìn)行全面的檢查,發(fā)現(xiàn)問題要求各項(xiàng)目部及時進(jìn)行整改。對工程的質(zhì)量情況全面掌握和控制。
1、認(rèn)真學(xué)習(xí)企業(yè)規(guī)章制度,領(lǐng)會企業(yè)精神,融入企業(yè)文化,做到與企業(yè)同心同德是保證工作成績的重要保障。
2、建筑工程的新理念、新工藝、新技術(shù)日新月異。而工程部是一個技術(shù)管理部門,在這一年里我們充分利用各種資源,充實(shí)自己的頭腦,不斷提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)。
3、團(tuán)結(jié)一致,分工明確,重點(diǎn)突出,密切協(xié)作。
今年南區(qū)各項(xiàng)目部時間緊,任務(wù)重。在工程平史總與王科長的領(lǐng)導(dǎo)下,在對外協(xié)作中,我們明確分工,密切合作,發(fā)揮每個人的優(yōu)勢,對施工項(xiàng)目實(shí)施過程中的問題,積極進(jìn)行協(xié)商進(jìn)行解決。
4、積極參與公司組織的各種活動,從活動中增強(qiáng)我們的榮譽(yù)感、自豪感。
5、項(xiàng)目技術(shù)組團(tuán)隊(duì)建設(shè)。
6、指揮部項(xiàng)目的技術(shù)團(tuán)隊(duì),是一個年輕而有朝氣的團(tuán)隊(duì),但同時,正因?yàn)槟贻p,加之項(xiàng)目施工面寬、線長,許多年輕的小同事未能及時并有前瞻性的列出工作計(jì)劃,在具體的施工中屢屢受挫,未能及時融洽和配合與協(xié)調(diào)勞務(wù)層管理的關(guān)系,從而出現(xiàn)消極怠慢的現(xiàn)象,針對此種現(xiàn)象,我及時和幾名小同事主動談話與交流,分析問題的癥結(jié),并鼓勵他們,作為一名合格的項(xiàng)目施工管理人員,首先在心理上就要建立解決問題的信心。
經(jīng)過這一年多的施工管理,通過平時不定期檢查,發(fā)現(xiàn)各方面有成功的經(jīng)驗(yàn),也有失敗的教訓(xùn),這里進(jìn)行總結(jié),在明年的各項(xiàng)工作中加以改進(jìn)。
1、對于管理過程中出現(xiàn)問題的前瞻性不夠強(qiáng),要提高自己對于要發(fā)生問題的敏感性,盡量作到少出問題或不出問題,當(dāng)問題出現(xiàn)后也能有條不紊的處理。
明年的任務(wù)、工作量相當(dāng)大且重,預(yù)計(jì)4-14#、4-9#、5-10#、5-11#樓要通過順利通過竣工驗(yàn)收,我對工作充滿了信心。而我的專業(yè)能力,還有很多的不足,尤其管理能力更有待于提高,在以后的工作中更要努力學(xué)習(xí),不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力和管理水平,為公司創(chuàng)造更大的效益。愿與公司一起成長,一起輝煌。
房地產(chǎn)工程管理部年終工作總結(jié)篇三
即將過去,新的一年也即將開始,在這辭舊迎新之際,回顧一年來的工作歷程,總結(jié)這一年來工作中的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn),有利于在以后的工作中揚(yáng)長避短更好的做好技術(shù)管理工作,下面分幾方面對一年來的工作進(jìn)行一下總結(jié)。
在過去一年做為施工現(xiàn)場施工管理人員,按照公司和領(lǐng)導(dǎo)的要求按時按質(zhì)的完成了各項(xiàng)施工管理工作。
過去一年時間里與xx公司xx工程相鄰施工,不論是施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工現(xiàn)場的管理都給我很大的壓力,我工作的好壞已不是個人問題,直接影響到我們項(xiàng)目部聲譽(yù)和今后發(fā)展。所以在今年的施工中必須認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖紙和施工規(guī)范以確保施工質(zhì)量,在學(xué)習(xí)同時把施工重點(diǎn)、施工方法和處罰條例都記錄下來,以便技術(shù)交底中不遺漏,盡量做到事先預(yù)料,事前解決,針對有些重點(diǎn)問題在每個階段施工初期都要向施工隊(duì)長提出具體要求,特別強(qiáng)調(diào)問題的嚴(yán)重性并耐心向他們講清規(guī)范中的要求。在施工前我會詳細(xì)了解材料的儲備情況和人員的準(zhǔn)備情況為下一道施工程序做好充分準(zhǔn)備。在施工中我嚴(yán)格按照xx方案實(shí)施,施工期間我不間斷的在施工現(xiàn)場巡視,對施工重點(diǎn)情況落實(shí)檢查、對施工質(zhì)量的控制、化解各施工班組之間的'矛盾、解決現(xiàn)場施工過程中出現(xiàn)的問題從而管理上保證了施工進(jìn)度。
在資料方面:按照工程的形象進(jìn)度及時完成施工記錄、放線記錄、過磅記錄、見證記錄的編制,配合資料員完成檢驗(yàn)批驗(yàn)收記錄,并及時找駐地工程師簽字蓋章,做到了施工資料與實(shí)際施工日期相吻合,滿足了資料的編制要求。
自身方面因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)不足在說話、做事方面優(yōu)柔寡斷,對問題考慮不夠全面,盲目的聽從施工班組的意見沒有更清楚、沒有詳細(xì)對事件進(jìn)行分析就下結(jié)論,從而造成了不必要的損失。在管理上:對不聽指揮、不按要求施工的班組沒有進(jìn)行嚴(yán)厲的懲罰,久而久之個別施工班組就有了僥幸的心態(tài),至使在后期管理工作中出現(xiàn)了出現(xiàn)管理失控,也就形成安排工作難,現(xiàn)場管理難的情況。在以后的管理工作中首先要明確自己的立場,發(fā)揮項(xiàng)目管理人員在施工現(xiàn)場起的主導(dǎo)作用,對施工班組做到獎罰分明,形成絕對以項(xiàng)目部為中心領(lǐng)導(dǎo)方法,對那些不聽指揮的施工班組決不心慈手軟,施行嚴(yán)打、嚴(yán)抓以此來樹立施工威信。
房地產(chǎn)工程管理部年終工作總結(jié)篇四
時光飛逝,20xx年漸近尾聲?;仡?0xx,展望20xx,對個人本年的工作進(jìn)行梳理與總結(jié),對來年的工作展望、充滿斗志與激情。
1、能充分發(fā)揮主人翁的精氣神、不斷鞭策自己調(diào)動主觀能動性,做一個有擔(dān)當(dāng)?shù)木频曛袑庸芾碚?。主動發(fā)現(xiàn)問題、解決問題,而不是等待問題。如:關(guān)注頂樓廣告燈架使用情況,發(fā)現(xiàn)腐蝕問題及時匯報(bào)、維護(hù)、消除隱患;主動、定期與xx公司協(xié)調(diào)做好室內(nèi)管道、用氣設(shè)備的檢查、消除隱患;酒店官方微信的注冊、基礎(chǔ)建設(shè)、管理等。
2、對工作要求細(xì)致、安全,帶好自己的小團(tuán)隊(duì),平穩(wěn)、安全,全年零事故。在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,能夠時刻賦予小團(tuán)隊(duì)正能量。無論是水電維修班、鍋爐房都有新的同事加入,做好引領(lǐng)工作。鍋爐房新加入的王一功安全意識淡薄,通過不斷觀察他的工作動態(tài)與上崗技術(shù)技能,及時給與引導(dǎo)和錯誤糾正,目前已走上正軌。水電維修班斷續(xù)有xx人員加入,對他們進(jìn)行酒店工作的熟悉、培訓(xùn)外,還對他們的服務(wù)技術(shù)技能把關(guān)。
3、酒店維修工作是復(fù)雜的工作,對外和對內(nèi)都要做好協(xié)調(diào)。在這方面的溝通與執(zhí)行力個人認(rèn)為都有著很大的進(jìn)步。我以自己的方式、沒有怨言地一直處理這些工作。如非常順利與很好地完成了宿舍xx與酒店個別區(qū)域的防水工作,完成了酒店星級評定的整改項(xiàng)目(墻紙修補(bǔ)、墻面修補(bǔ)、家具維修等),完成了酒店大堂空調(diào)重新保溫,完成了辦公區(qū)裝修改造、防護(hù)門窗安裝,完成了食堂前坪道閘系統(tǒng)安裝等。
4、高度服從酒店與領(lǐng)導(dǎo)的安排,盡量開拓、發(fā)散思維,以不同的角度去看待、分析問題。爭取能有好的建議與意見反饋給領(lǐng)導(dǎo),圓滿完成每一項(xiàng)任務(wù)。
1、需不斷提升自己的管理能力、多向酒店領(lǐng)導(dǎo)和其他兄弟部門經(jīng)理學(xué)習(xí)。提高自己的協(xié)調(diào)、溝通能力,加強(qiáng)執(zhí)行力。
2、處理問題需更全面化、多視角考慮問題。消除惰性,挖掘自己的潛能。
展望20xx年,我相信在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,能管理與建設(shè)好工程維修這個小團(tuán)隊(duì),無論是水電維修班、鍋爐房、還是自己所負(fù)責(zé)的電腦、網(wǎng)絡(luò)、電話等等,確保安全生產(chǎn),為酒店的經(jīng)營保駕護(hù)航。
最后,談下自己的感觸。作為一名老員工,非常感謝酒店領(lǐng)導(dǎo)的信任與栽培。工作中我們一直在努力,沒有像新員工那樣暴露給領(lǐng)導(dǎo)諸多問題,那是因?yàn)槲覀冊谒嫦聦⒑芏鄦栴}默默地解決好了。懇請領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)看到我們的努力和進(jìn)步,以及真正將身心賦予這份工作的時候,能將更多發(fā)展的機(jī)會給予默默奉獻(xiàn)、無怨無悔付出的我們,能有舞臺去發(fā)揮我們光和熱,正能量更多的是來自于希望。腳步的停留、意識的擱淺有時并非愚鈍與不努力,而是受限于種種。
房地產(chǎn)工程管理部年終工作總結(jié)篇五
1、根據(jù)xx年工作計(jì)劃,我部于今年7月份完成工程人員的招聘工作,從年初2人擴(kuò)大到現(xiàn)今6人的工程團(tuán)隊(duì),部門充分利用優(yōu)勢資源為行人部,解決了部分人員招聘壓力,并于9月份完成工程維修人員考評、更換工作,使工程團(tuán)隊(duì)綜合實(shí)力,得到很大程度提高,為后期物業(yè)設(shè)備設(shè)施正常運(yùn)行提供了重要的保證。
2、部門在公司及管理處領(lǐng)導(dǎo)的號召下,提倡團(tuán)隊(duì)整體作戰(zhàn)能力。在日常工作中,堅(jiān)持廣開言路,強(qiáng)化執(zhí)行,在制定方案時,員工齊心合力、集思廣益,將每一件事找到的解決方案后。團(tuán)隊(duì)成員消除一切雜音,以統(tǒng)一的行動,確保制定的方案得到有效落實(shí)。
3、部門嚴(yán)格按公司要求除從業(yè)資格證要求100%外,工程團(tuán)隊(duì)的職業(yè)資格水平也處于行業(yè),16%人員持有中級電工證,16%人員持有高級電工證,32%人員通過外送培訓(xùn)取得電梯管理證和高壓電工證。
1、部門根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際工作需要,在管理處主任的帶領(lǐng)下,完成修改、編制工程部作業(yè)指導(dǎo)書,共計(jì)修訂文件41個,表格34個,并通過部門全員培訓(xùn)后,嚴(yán)格按照作業(yè)指導(dǎo)書要求開展相關(guān)工作。
2、為了提升工程服務(wù)及前期工程介入服務(wù)質(zhì)量、部門根據(jù)各崗位的具體要求,編制部門崗位職責(zé)及日常工作指引,對崗位操作的具體工作及執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)通過培訓(xùn)進(jìn)行了明確。
1、第一季度:共計(jì)參加地產(chǎn)工程相關(guān)會議11次。()施工現(xiàn)場不定時巡查47次,并與工程對接部門建立良好的溝通途徑。與項(xiàng)目部、設(shè)計(jì)部、施工單位溝通協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)功能23件,已達(dá)到整改目的的有19件,如電梯機(jī)房增加空調(diào)和設(shè)備房鋪設(shè)地磚等。沒有采納但對后期物業(yè)管理很重要的問題有4件,仍在持續(xù)溝通中,并已工作函件形式與地產(chǎn)相關(guān)部門進(jìn)行溝通及上報(bào)管理處負(fù)責(zé)人和地產(chǎn)客戶服務(wù)中心,如:物業(yè)用房,增設(shè)公共衛(wèi)生間及建渣堆放等。
2、第二季度:共計(jì)對n12、n4異地展示區(qū)施工現(xiàn)場不定時巡查48次。參加地產(chǎn)項(xiàng)目部周例會9次,設(shè)計(jì)部圖紙會審專題會3次,工程整改協(xié)調(diào)會4次。
共計(jì)提出39條設(shè)計(jì)功能等書面建議。42條工程整改口頭建議。工作函件建議7條。相關(guān)部門采納并實(shí)施的45條、經(jīng)協(xié)商后期進(jìn)行處理的16條、沒有采納的27條、沒有采納但對后期物業(yè)管理很重要仍在溝通的問題:如物業(yè)用房,增設(shè)公共衛(wèi)生間及建渣堆放等。另本季度完成t9棟2-1和2--1n4異地樣板房及景觀的接管驗(yàn)收工作。
3、第三季度:共計(jì)對n12、n4、n5施工現(xiàn)場不定時巡查61次。參加地產(chǎn)項(xiàng)目部周例會9次,完成對n14-1地塊景觀圖紙初審,后期使用設(shè)計(jì)建議工作。完成n12物業(yè)管理用房圖紙會審及功能建議協(xié)調(diào)工作。完成n12景觀施工圖紙會審功能建議工作。完成物業(yè)工程集中檢查方案的提交并通過地產(chǎn)項(xiàng)目部的審核。共計(jì)提出41條設(shè)計(jì)功能等書面建議。52條工程整改口頭建議。工作函件建議6條。相關(guān)部門采納并實(shí)施的29條、經(jīng)協(xié)商不作處理的19條、沒有采納的11條、采納侍后期實(shí)施的40條。
4、第四季度:共計(jì)對n12、n4、n5施工現(xiàn)場不定時巡查52次。參加地產(chǎn)項(xiàng)目部周例會11次,協(xié)助項(xiàng)目部完成一期的消防驗(yàn)收、分戶驗(yàn)收、分戶驗(yàn)收、排水水檢查、配合售后服務(wù)部完成預(yù)接管驗(yàn)收等工作。完成物業(yè)管理處辦公室的裝修和布置等工作。完成物業(yè)對n12各類設(shè)備設(shè)施的接管驗(yàn)收資料接管工作。完成業(yè)主入伙的準(zhǔn)備工作。完成物業(yè)管理用房家具及軟裝安裝及物業(yè)各部門用房的裝修搬遷工作,共計(jì)提出59條功能缺陷等書面建議。52條工程整改口頭建議。工作函件建議9條。相關(guān)部門采納并實(shí)施的38條、經(jīng)協(xié)商不作處理的19條、沒有采納的18條、采納侍后期實(shí)施的45條。
營銷配合全年總計(jì)處理2448件工程類報(bào)事,報(bào)事處理完成率百分之九十五。
每周五對營銷區(qū)域現(xiàn)有的設(shè)備設(shè)施進(jìn)行1次定期保養(yǎng),保證設(shè)備設(shè)施的正常運(yùn)行。
每天對營銷區(qū)域進(jìn)行1次設(shè)施設(shè)備巡查,及時對出去故障的設(shè)備設(shè)施進(jìn)行維修更換或聯(lián)系責(zé)任單位進(jìn)行維修更換。
1、為響應(yīng)公司揚(yáng)帆年節(jié)能降耗指導(dǎo)精神,部門充分利用外部資源,向公司推薦專業(yè)工程供貨商,使工程材料質(zhì)量及材料售后得到有效保證,同時也使采購成本下降20%。(詳見:歷年工程材料采購清單對比)。
2、部門從4月份開始實(shí)施節(jié)能降耗的另一措施,對營銷區(qū)域中央空調(diào)、分體式空調(diào)、會所、樣板房照明實(shí)際分時開關(guān),使?fàn)I銷區(qū)域能耗費(fèi)用從平均每月的59509元左右降低到48975元左右,每月為地產(chǎn)節(jié)約10534元左右的能耗費(fèi)用,為了更有效的響應(yīng)公司節(jié)能降耗的精神,于8月份部門再次與保潔部主管溝通,將景觀水池清洗換水時的費(fèi)水進(jìn)行用于清洗路面,程度上降低水資源的浪費(fèi),同時再次對營銷區(qū)域中央空調(diào)、分體式空調(diào)、會所、樣板房照明根據(jù)季節(jié)進(jìn)行調(diào)整,使其實(shí)施3個月以來,降耗效果明顯,將水電能耗從平均48975元,降低到平均30598元。(詳見地產(chǎn)xx年與xx年花園城營銷區(qū)域水電支付費(fèi)用清單對比)。
3、工程材料方面,部門于5月份經(jīng)多次與地產(chǎn)設(shè)計(jì)部主管人員溝通,最后在設(shè)計(jì)部主管人員的監(jiān)督下,促使施工單位嚴(yán)格按照售后質(zhì)保要求,配送營銷區(qū)域工程維護(hù)所需光源,并促成地產(chǎn)設(shè)計(jì)部門在花園城精裝修,施工合同中備注明確的質(zhì)保期間,光源配送要求。僅達(dá)成營銷區(qū)域施工單位質(zhì)保期嚴(yán)格配送光源一項(xiàng),為公司節(jié)約材料費(fèi)用8572元,并大大的降低了物業(yè)后期維護(hù)成本。(詳見地產(chǎn)精裝修施工合同及配送光源清單對比)。
4、部門節(jié)能控制方面:部門從4月份開始建立報(bào)事以派工單方式,和材料更換費(fèi)料回收制度和材料領(lǐng)用登記制度,有序的控制了材料的使用,從根本上杜絕內(nèi)部對材料的浪費(fèi)。
1、由于花園城物業(yè)工程部xx年才完成組建,雖然團(tuán)隊(duì)的成員都來自各個知名的物業(yè)公司,職業(yè)技能和工作經(jīng)驗(yàn)也處于成熟狀態(tài),但是磨合成一支擁有高度協(xié)作能力和高執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)還有一定難度,必須有以下幾點(diǎn)作為前題:
(1)需要得到公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)持續(xù)的支持和信任。
(2)創(chuàng)造輕松、和諧、但嚴(yán)肅認(rèn)真的工作氛圍和簡單直接的溝通原則。
(3)建立公平、公正的激勵機(jī)制和良好的工作環(huán)境。才能使工程部成為一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。
2、眾所周知工程部作為物業(yè)專業(yè)技術(shù)團(tuán)隊(duì),面臨新接管的設(shè)施設(shè)備,只有在相對熟悉設(shè)備性能的情況下,才能快速的解決各類設(shè)施故障,另一方面工程部門需要和能源部門保持良好的溝系,才能保證能源的良好供應(yīng),這還不包括團(tuán)隊(duì)建設(shè)、培訓(xùn)、工程對客協(xié)調(diào)、整改溝通、工程前期介入、工程物料控制等,這些都是需要耗費(fèi)很大精力才能做好的工作,綜合現(xiàn)今工程團(tuán)隊(duì)的實(shí)際情況(工程人員大多不善于處理文字工作),部門需上交公司的各類文字工作、工程各類資料的整理工作就已經(jīng)耗費(fèi)了(能處理好上述問題人員)的大部分精力,面臨花園城一期的入伙,二期前期工程介入開展等,工作事務(wù)的成倍增加,繼續(xù)保持團(tuán)隊(duì)的良好發(fā)展和工作的有效推動是有很大難度的,因此部門需配備主管及專職文員才能使xx年部門的各類工作得到高效的推動,才能快速的使工程團(tuán)隊(duì)成為一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。
1、根據(jù)管理處發(fā)展需要,穩(wěn)固團(tuán)隊(duì)建設(shè),通過持續(xù)內(nèi)部、外部培訓(xùn),提升部門全員綜合技能和服務(wù)水平。
2、與各部門高度密切配合,做好業(yè)主裝修管理工作(部門將從裝修審圖、裝修日巡查控制)。
3、持續(xù)認(rèn)真開展設(shè)施巡查保養(yǎng)計(jì)劃,保證園區(qū)配電、電梯、消防、智能化、給排水等設(shè)備設(shè)施的穩(wěn)定運(yùn)行,做好管理處的核心技術(shù)保障。
4、嚴(yán)格執(zhí)行管理處的工作計(jì)劃,開展戶內(nèi)工程有償服務(wù)工作,提升物業(yè)管理處經(jīng)濟(jì)效益。
5、通過部門工程對客服務(wù)專項(xiàng)培訓(xùn)及內(nèi)部考核,提升部門工程專業(yè)服務(wù)水平,爭取xx年客戶工程滿意度在90℅以上。
6、持續(xù)開展節(jié)能降耗工作,對接管的一期設(shè)備設(shè)施,根據(jù)綜合衡量適,時進(jìn)行調(diào)整,力爭程度控制能耗。
7、持續(xù)與工程業(yè)務(wù)對接部門保持良好的溝通渠道,處理好對管理處運(yùn)營造成影響的一期工程遺留問題。
8、總結(jié)xx年前期工程介入經(jīng)驗(yàn),做好n4514-1的施工現(xiàn)場巡查、施工建議、記錄、會議溝通等前期工程介入工作。
房地產(chǎn)工程管理部年終工作總結(jié)篇六
工程受到領(lǐng)導(dǎo)重視,社會關(guān)注。但目前來說,大家都希望早日用上天然氣這一新能源且擺脫加氣排隊(duì)這一現(xiàn)狀,天然氣進(jìn)入xx就如下了一場及時雨,xx工程的建設(shè)正解決了車主這一燃眉之急。在公司領(lǐng)導(dǎo)正確帶領(lǐng)和員工的努力下,xx工程順利完工,很快就能投產(chǎn)使用!
每接到一個工程,根據(jù)項(xiàng)目工程的特點(diǎn)和規(guī)模,組織人員從組織結(jié)構(gòu)上入手,把工程范圍內(nèi)的工作做好。為明確責(zé)任,實(shí)行目標(biāo)管理,工程部分別與各責(zé)任單位負(fù)責(zé)人簽訂目標(biāo)責(zé)任書。目標(biāo)責(zé)任書對工程質(zhì)量、工期、文明施工、安全生產(chǎn)和工程造價(jià)等都有明確要求,有力保障改造工程的實(shí)施。
進(jìn)一步摸清工程的基本情況,為工程的施工奠定良好的基礎(chǔ)。重視人員技術(shù)和專業(yè)學(xué)識,利用業(yè)余時間加強(qiáng)專業(yè)知識的培訓(xùn)和現(xiàn)場實(shí)地工作,做到理論與實(shí)際相結(jié)合。使部門整體自我知識得到更新,技術(shù)工作又上一個新臺階。工作過程中,不是靠人管人,而是靠規(guī)章制度約束、規(guī)范人的行為,靠制度督促每一位人員去主動工作,真正做到“凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查”。
協(xié)調(diào)好與本公司生產(chǎn)部、安全部等其他部門的關(guān)系,還要協(xié)調(diào)好與外界的關(guān)系。工程部是公司中與外界交流比較多的一個部門,無論是施工方,還是監(jiān)理方,都要調(diào)動氣他們的.積極性,發(fā)揮他們自身最大的潛能配合我們的工作。努力保證工程的前瞻性和先進(jìn)性,本著節(jié)約的原則做好每一樣工程,避免不必要的浪費(fèi)和重復(fù)建設(shè)。
房地產(chǎn)工程管理部年終工作總結(jié)篇七
我部在集團(tuán)公司和公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我部全體同志以公司的方針、目標(biāo)為中心,積極推進(jìn)施工技術(shù)管理工作,加強(qiáng)公司工程質(zhì)量體系的貫徹執(zhí)行及各項(xiàng)目標(biāo)的指導(dǎo),為確保工程質(zhì)量,派專人服務(wù)于現(xiàn)場,解決施工中遇到的技術(shù)難題,編制和優(yōu)化施工方案,完善各類施變更設(shè)計(jì)等工作。結(jié)合公司項(xiàng)目工程管理的實(shí)際,從工程系統(tǒng)角度出發(fā),談一些今年來的工作總結(jié)。
在今年中,我部主要完成了以下工作:
施工設(shè)計(jì)圖是施工的依據(jù),是確保工程質(zhì)量的根本。審核、熟悉施工設(shè)計(jì)圖是工程技術(shù)人員首要任務(wù)。今年,公司開工的全部項(xiàng)目工程均是采取投標(biāo)形式,施工圖下來后,我部門對施工設(shè)計(jì)圖都認(rèn)真作細(xì)部深化,了解設(shè)計(jì)意圖。在工程施工過程中,我部門經(jīng)常深入現(xiàn)場,檢查施工方案的實(shí)施情況,并根據(jù)施工進(jìn)展和現(xiàn)場情況,及時優(yōu)化施工方案。督辦監(jiān)理加強(qiáng)質(zhì)量、工期和成本目標(biāo)的管理,做出大量細(xì)致的工作。
今年來,我司開發(fā)建設(shè)的工程項(xiàng)目有兩個,一是常德大道改擴(kuò)建工程,二是金丹路新建工程。常德大道屬于改擴(kuò)建工程,施工難度大。其中央管溝在常德還屬于首例,管線轉(zhuǎn)移工作復(fù)雜,為確保施工順利,我部門聯(lián)系各管線單位和施工單位一道共同商議,確定管線遷移和保護(hù)工作,同時,交通分流方案通過與市交警支隊(duì)共同協(xié)商,在政府會議上擬訂方案,保證交通順暢,確保施工順利進(jìn)行。在技術(shù)管理工作上我們派技術(shù)總工到現(xiàn)場及時檢查施工進(jìn)度和計(jì)劃執(zhí)行情況,確保工程按期完成;認(rèn)真做好施工記錄和隱蔽工程檢查記錄;做好施工資料的積累和整理,確保與施工進(jìn)度同步;加強(qiáng)對監(jiān)理的管理,嚴(yán)格控制工程計(jì)量??偠灾?,無論是在施工準(zhǔn)備階段的技術(shù)管理還是施工過程中的技術(shù)管理都需要我們在實(shí)際操作過程中認(rèn)真地對待,要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度去摸索、去總結(jié),發(fā)現(xiàn)問題,及時糾正,只有這樣才能保證工程的高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)按期完成并節(jié)約成本,我們相信由此而產(chǎn)生的.社會效益和經(jīng)濟(jì)效益應(yīng)該是很明顯的。
安全質(zhì)量工作是施工管理中的必然主題,是一個多部門合作的系統(tǒng)工程。我部工程技術(shù)人員深入現(xiàn)場,指導(dǎo)施工,較全面的為現(xiàn)場提供服務(wù)。今年,我司所完成的路基工程項(xiàng)目總體上良好的,施工過程還算順利。在日常工作中,加強(qiáng)現(xiàn)場施工組織與管理,落實(shí)質(zhì)量管理,確立工程技術(shù)人員的地位和威信是質(zhì)量管理工作的重心。按照集團(tuán)公司和公司的有關(guān)文件和指示,配合相關(guān)部門協(xié)調(diào)一致,認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量體系文件中嚴(yán)格工序管理,做到責(zé)任明確,分工有序。對施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題和質(zhì)量事故按照“三不放過”原則進(jìn)行處理,并及時進(jìn)行總結(jié)。
常德大道改、擴(kuò)建工程用地于5月12日經(jīng)省國土資源廳批復(fù),現(xiàn)正進(jìn)行土地補(bǔ)償和地上設(shè)施補(bǔ)償工作。項(xiàng)目將分成四個區(qū)域進(jìn)行施工建設(shè),于8月8日開始從沅江東大橋至啟明路段進(jìn)行試驗(yàn)段施工建設(shè),采取半幅施工,破除原道路里面混凝土工作,對老路基進(jìn)行了彎沉值檢測,現(xiàn)已進(jìn)行穩(wěn)定層施工。同時,道路施工交通組織方案經(jīng)交警部門溝通審核,并向社會發(fā)布了封閉施工的公告,現(xiàn)進(jìn)行中央綜合管溝施工建設(shè)。常德大道改擴(kuò)建工程自開工以來,我工程管理部積極配合中冶建設(shè)公司開展各項(xiàng)工作,推動了常德大道建設(shè)工作的順利開展,截止目前,常德大道主要完成了(k15+300-k15+943)段道路左幅路面車道和人行道建設(shè)工作;完成了武陵大道至青年路(k4+980-k9+000)段道路封閉工作,該段中央管溝位的路面破除工作已基本完成;武陵大道至青年路(k4+980-k9+000)段綜合管溝建設(shè)已于20xx年11月8日開始建設(shè),目前已開展了約300米的綜合管溝建設(shè)。
同時,為保證工期,道路施工主要分為四個工區(qū)進(jìn)行施工建設(shè):
第三段,金丹路至常德大道段已完成道路清表開挖回填,并正在進(jìn)行楊橋河大橋施工,計(jì)劃四個月后完成橋的主體結(jié)構(gòu)工程。
第四段、柳葉路以南正在進(jìn)行清表開挖回填工作?,F(xiàn)存在的問題主要是拆遷未完成,常澧路兩側(cè)房屋拆遷工作難度大。
以上就是我部門今年來的工作總結(jié),其中有些不足,我們會繼續(xù)學(xué)習(xí)和努力,總之,我們將以積極的工作態(tài)度,優(yōu)質(zhì)的工作質(zhì)量來回報(bào)領(lǐng)導(dǎo)的支持和關(guān)心。
房地產(chǎn)工程管理部年終工作總結(jié)篇八
風(fēng)險(xiǎn)管理是農(nóng)村信用社經(jīng)營管理的核心,而加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制建設(shè)是防范農(nóng)村信用社各類風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)。銀監(jiān)會20xx年制定的《農(nóng)村中小金融機(jī)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制建設(shè)指引》指明農(nóng)村信用社應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際,按照“梳理—規(guī)劃—建設(shè)—提高”的路徑,制定風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制建設(shè)的中長期戰(zhàn)略規(guī)劃,全面構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)管理體系,逐步完善風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制,有效防范各類風(fēng)險(xiǎn),確保安全穩(wěn)健運(yùn)行?,F(xiàn)就縣農(nóng)村信用社20xx年度風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制建設(shè)的現(xiàn)狀、工作開展情況和存在問題及如何加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制建設(shè)等總結(jié)如下:
(一)組織領(lǐng)導(dǎo),建立健全風(fēng)險(xiǎn)管理組織機(jī)構(gòu)??h農(nóng)村信用合作聯(lián)社建立了分工明確、職責(zé)清晰、相互制衡、運(yùn)行高效的風(fēng)險(xiǎn)管理組織架構(gòu)。一是理事會下設(shè)風(fēng)險(xiǎn)管理委員會,對轄內(nèi)風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。全面風(fēng)險(xiǎn)管理的組織體系受理事會直接領(lǐng)導(dǎo),以理事會風(fēng)險(xiǎn)管理委員會為核心,風(fēng)險(xiǎn)管理委員會下設(shè)辦公室。二是在經(jīng)營管理層面設(shè)立了由4人組成的獨(dú)立運(yùn)行的風(fēng)險(xiǎn)管理部門(資產(chǎn)管理中心+法律事務(wù)中心),各信用社(部、網(wǎng)點(diǎn))均設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)管理小組。三是加強(qiáng)了風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè),各職能部門配備兼職風(fēng)險(xiǎn)管理員。四是監(jiān)事會負(fù)責(zé)監(jiān)督理事會、經(jīng)營管理層風(fēng)險(xiǎn)管理的有效性,確保被認(rèn)定的風(fēng)險(xiǎn)薄弱環(huán)節(jié)得到及時整改。
風(fēng)險(xiǎn)管理委員會主任委員由理事長擔(dān)任,副主任委員由聯(lián)社主任擔(dān)任,成員系聯(lián)社各部門經(jīng)理。風(fēng)險(xiǎn)管理委員會秘書處設(shè)在風(fēng)險(xiǎn)管理部,秘書長由風(fēng)險(xiǎn)管理部負(fù)責(zé)人兼任。風(fēng)險(xiǎn)管理委員會還下設(shè)辦公室,由任主任,//為成員。風(fēng)險(xiǎn)管理委員會的主要職責(zé)權(quán)限為:一是定期(按季)評估風(fēng)險(xiǎn)狀況,掌握和了解風(fēng)險(xiǎn)水平,提出風(fēng)險(xiǎn)防范化解的意見和建議;二是制定風(fēng)險(xiǎn)管理工作的基本原則和制度,提出完善風(fēng)險(xiǎn)管理的決策意見;三是評估和監(jiān)督內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制,對有關(guān)全局性、突發(fā)性、傾向性的重大風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)進(jìn)行調(diào)查;四是對轄內(nèi)農(nóng)村信用社風(fēng)險(xiǎn)管理工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查和指導(dǎo);五是縣聯(lián)社授予其他權(quán)限。
為了健全我縣聯(lián)社內(nèi)控機(jī)制,規(guī)范風(fēng)險(xiǎn)管理工作程序,有效實(shí)施全面風(fēng)險(xiǎn)管理,提高風(fēng)險(xiǎn)防范和控制能力,我縣聯(lián)社還印發(fā)了《縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社風(fēng)險(xiǎn)管理委員會工作規(guī)則》。近年來,我縣聯(lián)社風(fēng)險(xiǎn)管理委員會基本上按照該規(guī)則規(guī)定的職責(zé)權(quán)限、工作程序、議事規(guī)則較規(guī)范的開展了工作。
(二)制定方案,建立健全涵蓋經(jīng)營管理各個領(lǐng)域的規(guī)章制度。縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社很重視抓內(nèi)控制度建設(shè),建立了涵蓋業(yè)務(wù)經(jīng)營、內(nèi)控管理和新業(yè)務(wù)等各領(lǐng)域的管理制度。根據(jù)國家金融方針政策和有關(guān)法律法規(guī)規(guī)章及本社章程的規(guī)定,制定了一系列風(fēng)險(xiǎn)管理制度及內(nèi)控管理制度,明確了風(fēng)險(xiǎn)管理的原則、類型、基本任務(wù)、組織體系、目標(biāo)和要素、計(jì)量和方法,以及風(fēng)險(xiǎn)管理考核問責(zé)和薪酬激勵辦法。還建立了資金業(yè)務(wù)支付風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案。對中間業(yè)務(wù)和福祥卡等業(yè)務(wù)均建立了相應(yīng)的規(guī)章制度及崗位責(zé)任制度,基本建立了完整的內(nèi)部控制制度體系??h聯(lián)社年初與各部門、網(wǎng)點(diǎn)簽訂20xx年案件防控責(zé)任狀;縣聯(lián)社內(nèi)控部門全年常規(guī)性地開展內(nèi)部審計(jì)檢查工作。
(三)全面風(fēng)險(xiǎn)管理,注重各類風(fēng)險(xiǎn)管控實(shí)效。從目前來說,農(nóng)村中。
小金融機(jī)構(gòu)主要的資產(chǎn)業(yè)務(wù)還是貸款、負(fù)債業(yè)務(wù)是存款。因而縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社一方面全面關(guān)注戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)、聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)、合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、市場風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)、流動性風(fēng)險(xiǎn)。另一方面突出重點(diǎn),特別關(guān)注信用風(fēng)險(xiǎn)和操作風(fēng)險(xiǎn)的管控工作,實(shí)施流程管理。一是信用風(fēng)險(xiǎn)管控。按照授權(quán)管理辦法,建立分級授權(quán)管理體系,按照授信管理辦法和有關(guān)限額管理規(guī)定,嚴(yán)格信貸客戶的準(zhǔn)入,規(guī)范信貸管理,嚴(yán)格執(zhí)行貸款操作規(guī)程,實(shí)施信貸資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分類、授信業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和應(yīng)急處理、貸款管理責(zé)任制。二是操作風(fēng)險(xiǎn)管控。以會計(jì)基礎(chǔ)工作等級考核為核心,從賬戶管理、人員管理、臨柜操作、票據(jù)業(yè)務(wù)、金庫管理、事后監(jiān)督、檔案管理等方面,實(shí)行全方位風(fēng)險(xiǎn)管理評價(jià),實(shí)施柜員工作質(zhì)和量考核,推動會計(jì)基礎(chǔ)工作上臺階,管控操作風(fēng)險(xiǎn)。
(四)分解任務(wù),落實(shí)責(zé)任,狠抓不良貸款的清收、盤活和處置工作。不良貸款管理工作遵循因地制宜,因社施策,一戶一策,分類指導(dǎo),規(guī)范管理,有效運(yùn)作,嚴(yán)格考核,績效掛鉤的原則,實(shí)行聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)包片,聯(lián)社工作人員包社責(zé)任制。今年各社(部)也成立了以主任(負(fù)責(zé)人)為組長,信貸員、委派會計(jì)或信貸會計(jì)為成員的不良貸款管理工作小組,按照年初與聯(lián)社簽訂的目標(biāo)責(zé)任狀,將任務(wù)分解到人,主任與信貸員要簽訂清收目標(biāo)責(zé)任書,做到目標(biāo)到戶、措施到筆、責(zé)任到人。
制緩釋,有效防范案件事故發(fā)生。
1、針對我縣農(nóng)村信用社不良貸款基數(shù)大、占比高,前清后增趨勢嚴(yán)重,已成為我縣農(nóng)村信用社改革發(fā)展的絆腳石的現(xiàn)狀,為了深化改革,加快我縣農(nóng)村商業(yè)銀行的組建步伐,加大不良貸款的清收處置力度,提升不良貸款的清收處置效率,縣聯(lián)社于20xx年1月日印發(fā)了《20xx年縣農(nóng)村信用社不良貸款清收處置工作方案》。該方案就不良貸款清收處置的指導(dǎo)思想、組織領(lǐng)導(dǎo)、工作目標(biāo)、步驟措施、獎罰辦法、工作要求等事項(xiàng),做出了具體安排。
截止20xx年11月末,我縣累計(jì)清收不良貸款1萬元(其中:現(xiàn)金收回4萬元,再融資收回萬元,呆賬核銷241萬元)。累計(jì)新增不良貸款1萬元(其中:本金逾期形成不良的22萬元,未按時結(jié)息形成不良14萬元);實(shí)際凈壓不良貸款42萬元。
2、為了確保我縣農(nóng)村信用社信貸資金安全,提高資產(chǎn)質(zhì)量,維護(hù)信用社合法權(quán)益,促進(jìn)信用社健康發(fā)展,縣聯(lián)社根據(jù)“三個辦法一個指引”、《省農(nóng)村信用社信貸管理辦法》和《苗族侗族自治縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社信貸管理辦法》等相關(guān)規(guī)定,于20xx年2月1日印發(fā)了《關(guān)于調(diào)整信貸評級授信審批權(quán)限、貸款審批權(quán)限與審批流程的通知》。嚴(yán)格按照“前、中、后”程序進(jìn)行信貸業(yè)務(wù)管理,并對原制定的信貸業(yè)務(wù)評級授信、審批權(quán)限及審批操作流程進(jìn)行部分調(diào)整。還于20xx年4月日轉(zhuǎn)發(fā)了《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)加強(qiáng)信貸管理嚴(yán)禁違規(guī)放貸的通知》,規(guī)范了各項(xiàng)操作程序和經(jīng)營管理。
責(zé)任認(rèn)定。并于20xx年月2日印發(fā)了關(guān)于印發(fā)《不良貸款責(zé)任追究社務(wù)會會議紀(jì)要》的通知,對部分形成不良貸款的相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行了責(zé)任追究。還對此項(xiàng)后續(xù)工作的開展進(jìn)行了安排部署。
4、為了規(guī)范法律事務(wù)工作、促進(jìn)依法治社,提高防范和化解法律風(fēng)險(xiǎn)能力,根據(jù)縣聯(lián)社于20xx年月2日印發(fā)的《縣農(nóng)村信用社法律事務(wù)工作規(guī)定》,重視和加強(qiáng)對貸款超訴訟時效的管理,牢牢把握債權(quán)的主動權(quán),加大依法清收力度。
截止20xx年月末,我社法律事務(wù)中心今年共計(jì)辦理所轄基層信用社金融借款糾紛案0件,涉案本金0萬元。已勝訴件、涉案本金214萬元。已收回本金2筆1萬元利息11萬元。還收回往年起訴的金融借款糾紛案筆本金萬元利息1萬元。
房地產(chǎn)工程管理部年終工作總結(jié)篇九
xx年是緊張而忙碌的,躍進(jìn)港新增大中小型工程建設(shè)項(xiàng)目十幾項(xiàng),其中有南大門工程、大堤支護(hù)工程、7#泊位碼頭及碼頭后方堆場工程、備用煤堆場硬化及港區(qū)一些生產(chǎn)、生活輔助設(shè)施建設(shè)等工程?,F(xiàn)工程建設(shè)已全部完成并投入使用,有力的保障了港區(qū)生產(chǎn)、業(yè)務(wù)、生活的順利進(jìn)行。
在工程招標(biāo)過程中堅(jiān)持低價(jià)中標(biāo)的原則,嚴(yán)格控制預(yù)算造價(jià)最大限度的節(jié)約公司投資。其中一些工程我們多次請到相關(guān)專家反復(fù)論證反復(fù)比較,比如大堤支護(hù)工程在工程建設(shè)前期我們做了大量的工作,前期方案的制定:有內(nèi)河水工專家的方案、有著豐富海港工程施工的專家、還有一些水利工程的專家,當(dāng)然方案都是不同的、意見也是不一致的,最終我們選定的方案比較一些專家方案節(jié)約資金100多萬元,現(xiàn)在工程已經(jīng)竣工得到了大多數(shù)專家的認(rèn)可及好評。同樣其他所有工程招標(biāo)項(xiàng)目始終堅(jiān)持把公司利益放在第一位,只有做到公正廉潔自律才能做好本職工作,才能給領(lǐng)導(dǎo)提供正確的決策依據(jù)。
工程部是一個年輕的團(tuán)隊(duì),平均年齡只有28歲,個個充滿活力,干勁十足,但因?yàn)楣ぷ鹘?jīng)驗(yàn)少,不可避免的出現(xiàn)臨機(jī)處理問題能力不足,現(xiàn)場動態(tài)管理不到位等問題。對此,我在工作上嚴(yán)格要求自己的同時,學(xué)習(xí)上時時督促,利用自己的經(jīng)驗(yàn)和技能進(jìn)行“傳、幫、帶”;并且敢于給他們壓擔(dān)子,鼓勵他們放手工作的同時,倡導(dǎo)公司管理格言的激勵理念,激發(fā)員工的工作激情,做到工作著眼于細(xì)、事事求精細(xì)。加上臧總對人力資源的重視和先進(jìn)的用人理念,他們將盡快在工作中成熟起來,共同打造一支朝氣蓬勃、堅(jiān)強(qiáng)有力的年輕團(tuán)隊(duì)。
工程管理是一個系統(tǒng)工程,現(xiàn)場施工就是一個大兵團(tuán)作戰(zhàn),僅搞好工程部自身建設(shè)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的'。工程部要想充分發(fā)揮承上啟下的同時,必須積極協(xié)調(diào)公司內(nèi)外各部門各單位的工作。尤其面臨地方的一些干擾,既要著眼于維護(hù)公司穩(wěn)定大局、又要堅(jiān)定維護(hù)公司利益的原則不能動搖。
現(xiàn)場管理人員對施工單位,在安全、質(zhì)量、工程量核算等原則問題上嚴(yán)格把關(guān)、決不含糊,現(xiàn)場積極溝通、動態(tài)管理,利用我們的專業(yè)技能、工作經(jīng)驗(yàn)靈活解決。這樣才能樹立我們的威信,保證工程順利高效地進(jìn)行,最終達(dá)到公司利益的最大化、公司形象標(biāo)準(zhǔn)化。
在即將到來的xx年,我及工程部全體員工會更加充滿熱情,迎接挑戰(zhàn)!在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和充分信任下切實(shí)履行崗位職責(zé),采取歸納、比較、判斷和分析,積累和總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn),使自己的業(yè)務(wù)水平更上一層樓,同時與各兄弟部門做好協(xié)調(diào)配合。讓我們大家緊密團(tuán)結(jié)在公司領(lǐng)導(dǎo)的核心周圍,乘風(fēng)破浪、沖破艱難險(xiǎn)阻,等待我們的一定會是更加美好的明天!
房地產(chǎn)工程管理部年終工作總結(jié)篇十
在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下,我們在不斷發(fā)展中取得了更大的進(jìn)步,過程充滿艱辛,克服施工環(huán)境復(fù)雜、天氣寒冷等因素,豐收了碩果,這是我們所期待的。在下一步的工作中,我們會務(wù)真求實(shí),為工程工作盡心盡力,再上一步臺階!
由我負(fù)責(zé)xx社區(qū)生活保障房工程項(xiàng)目,總建筑面積xx平方米,結(jié)構(gòu)采用框架——核心簡結(jié)構(gòu)體系,工程地下一層和二層為地下停車場和人防設(shè)施,一至五層裙樓為大型商業(yè)群體,本項(xiàng)目東西各一座塔式辦公樓和南向兩座板式公寓組成,該工程為公司重點(diǎn)工程項(xiàng)目,開工以來。完成了地質(zhì)勘擦、監(jiān)理單位、土石方、基坑降水支護(hù)以及樁基工程的招標(biāo)工作。合同簽訂及組織施工工作,施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、人防圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、消防圖紙?jiān)O(shè)計(jì)審查手續(xù),目前基坑降水支護(hù)工程已接近尾聲,土方開挖也已過半。
施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)及圖紙審查通過。人防圖紙?jiān)O(shè)計(jì)及圖紙審查通過。消防圖紙?jiān)O(shè)計(jì)及圖紙報(bào)審查。工程招標(biāo)代理及招標(biāo)控制價(jià)計(jì)算。山體爆破辦理相關(guān)手續(xù)。完成了xx社區(qū)生活保障房工程監(jiān)理單位、土石方、基坑降水支護(hù)、樁基施工及招標(biāo)代理公司的招標(biāo)工作。嚴(yán)格對投標(biāo)隊(duì)伍進(jìn)行考察,爭取選用綜合實(shí)力強(qiáng)的施工單位,保障總體工程的順利進(jìn)行。
1、工程質(zhì)量完成情況。
xx社區(qū)生活保障房工程是公司重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目,我作為項(xiàng)目總工,開始了項(xiàng)目部的組建工作。首先根據(jù)xx社區(qū)生活保障房工程的工作要求,建立了質(zhì)量管理體系、項(xiàng)目管理目標(biāo)和管理人員崗位責(zé)任制。xx社區(qū)生活保障房工程的質(zhì)量目標(biāo)為創(chuàng)建無質(zhì)量通病工程,為此制定了許多預(yù)防措施和實(shí)施辦法。為保證整個目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),我組織項(xiàng)目部管理人員根據(jù)自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),結(jié)合工程的特點(diǎn),編制了項(xiàng)目部質(zhì)量預(yù)防措施。
工程開工以后,我們嚴(yán)格控制施工質(zhì)量,在施工過程中,我要求堅(jiān)決落實(shí)公司預(yù)防措施內(nèi)容,并且堅(jiān)持進(jìn)行樣板引路,同時組織管理人員對其他在建工程進(jìn)行參觀學(xué)習(xí),作到揚(yáng)長避短,提高了項(xiàng)目部人員的質(zhì)量爭先意識。
2、工程生產(chǎn)及進(jìn)度控制。
xx社區(qū)生活保障房工程開工以后,我按照公司要求工期,組織制定了施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃以及勞動力計(jì)劃。并且根據(jù)施工進(jìn)度要求,與各個施工班組簽訂了質(zhì)量、進(jìn)度、安全控制協(xié)議書。對其具體進(jìn)度、生產(chǎn)內(nèi)容提出了具體要求。在生產(chǎn)過程中,我根據(jù)實(shí)際情況,通過制定月計(jì)劃和周計(jì)劃,對整個工程生產(chǎn)進(jìn)行了控制管理。施工初期,因降水支護(hù)施工單位因組織不周密,勞動力出現(xiàn)不足,工程進(jìn)度緩慢。對此,項(xiàng)目部多方召集人員,經(jīng)過努力,基本上保證了施工的要求。
3、安全、設(shè)備管理。
施工進(jìn)場的準(zhǔn)備期間,根據(jù)項(xiàng)目工程特點(diǎn),制定了設(shè)備需用計(jì)劃,并組織了布置和安裝。施工中,我堅(jiān)持將安全管理作為日常管理的重點(diǎn),將確保職工的生命安全作為自己的第一要務(wù)。
加強(qiáng)安全技術(shù)交底工作。通過進(jìn)場時的三級安全教育、上崗時的專項(xiàng)安全交底來加強(qiáng)職工的安全意識。加強(qiáng)安全檢查和巡視,及時發(fā)現(xiàn)問題,及時整改,杜絕安全隱患。加強(qiáng)建筑物臨邊的安全防護(hù)。同時,對現(xiàn)場的全部設(shè)備實(shí)行了專人專機(jī)管理。設(shè)備進(jìn)場時項(xiàng)目部統(tǒng)一進(jìn)行檢查,合格后進(jìn)行接受。施工中,定期進(jìn)行設(shè)備的維修、保養(yǎng)和檢查,及時發(fā)現(xiàn)安全隱患,及時進(jìn)行修理更換。
在基坑降水支護(hù)工程施工中,由于前期地質(zhì)勘探不完善,基坑降水支護(hù)施工單位,由于思想上有所放松,監(jiān)理單位監(jiān)管不嚴(yán),造成施工質(zhì)量不理想。這對我來說是一個教訓(xùn),提醒自己對后期的工程管理需要進(jìn)一步加強(qiáng)。因基坑降水支護(hù)施工單位的人員與機(jī)具組織不利,工期嚴(yán)重拖延,嚴(yán)重影響土方開挖進(jìn)度,對我們的整體施工進(jìn)度造成影響。還需要自己進(jìn)一步加強(qiáng)進(jìn)度管理、總結(jié)不足,加強(qiáng)人力組織,彌補(bǔ)前期施工的不足。
在新的`一年中,我將在主要工作為基礎(chǔ)及主體施工,時間緊、任務(wù)重??紤]到項(xiàng)目總工期要求我將繼續(xù)抓好施工生產(chǎn)進(jìn)度控制,積極組織好人力投入,確保工程按照預(yù)期要求全部完成。隨著時代的前進(jìn)、新技術(shù)的運(yùn)用,必須進(jìn)行專業(yè)技術(shù)知識的再教育。所以,在新的一年中,我打算首先加強(qiáng)學(xué)習(xí)專業(yè)知識。積極學(xué)習(xí)他人的先進(jìn)之處,作到揚(yáng)長避短,進(jìn)一步提高思想認(rèn)識,開拓視野。我負(fù)責(zé)的工程盡管有一定的成績,但是仍然存在很多不足,需要繼續(xù)總結(jié)和完善。只有很好的總結(jié)過去,才能更好的服務(wù)未來。
我將繼續(xù)在項(xiàng)目管理中作好限額領(lǐng)料制度,并且進(jìn)一步細(xì)化,定期與工程預(yù)算量進(jìn)行對比分析,找出不足,制定對策。
房地產(chǎn)工程管理部年終工作總結(jié)篇十一
工程技術(shù)部是公司的工程技術(shù)專業(yè)管理部門,通過工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理規(guī)范的建立和設(shè)計(jì)成果的把控以及工程施工督查,有效指導(dǎo)、監(jiān)管項(xiàng)目工程管理狀況,提升工程質(zhì)量,結(jié)合高效的招標(biāo)與采購活動,建立公司工程技術(shù)的核心能力,有效控制投入,確保符合項(xiàng)目開發(fā)意圖的高品質(zhì)產(chǎn)品得到實(shí)現(xiàn),并努力提高項(xiàng)目綜合效益。
〖崗位職責(zé)〗一、工程部部長。
3、組織設(shè)計(jì)招標(biāo),審查設(shè)計(jì)方的資格,商定設(shè)計(jì)合同;4、主持項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度控制計(jì)劃工作。敦促相關(guān)部門按計(jì)劃和工地實(shí)際情況及時完成有關(guān)工作,做好進(jìn)度計(jì)劃的動態(tài)管理。
6、根據(jù)需要在現(xiàn)場進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo),巡視、監(jiān)督、檢查技術(shù)部各項(xiàng)工作;
1/78、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目單體驗(yàn)收、綜合驗(yàn)收及項(xiàng)目開發(fā)有關(guān)的所有資料辦理工作;
9、負(fù)責(zé)新接樓盤本工程的前期介入、圖紙會審、質(zhì)量監(jiān)督、驗(yàn)收接管的技術(shù)工作;
11、認(rèn)真參加圖紙會審工作,并及時將設(shè)計(jì)和施工中發(fā)現(xiàn)的問題以書面形式報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)。
12、定期組織施工現(xiàn)場的周月檢質(zhì)量、安全、文明,進(jìn)度、文件資料管理等工作,提出整改意見和建議。
13、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)質(zhì)檢站等周邊關(guān)系,協(xié)調(diào)監(jiān)理單位、承建商、供應(yīng)商之間的關(guān)系,監(jiān)督監(jiān)理安排好各種工序的穿插施工;14、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦其它工作。
二、建筑工程師。
4、負(fù)責(zé)目主要建筑材料的規(guī)格、品牌等的選用、確定工作。密切與成本部配合;
5、就建筑專業(yè)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)性、合理性與相關(guān)部門及社會資源進(jìn)行技。
2/7術(shù)溝通,將有關(guān)技術(shù)資料傳達(dá)給施工圖設(shè)計(jì)單位;
8、負(fù)責(zé)對本公司項(xiàng)目施工過程中技術(shù)支持和建議,同時給總公司房產(chǎn)部提供技術(shù)支持;
13、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦其它工作。
三、
結(jié)構(gòu)工程師。
1、參與部門管理,提出改善工作的建議;
4、負(fù)責(zé)對本公司項(xiàng)目施工過程中技術(shù)支持和建議,同時給總公司房產(chǎn)部提供技術(shù)支持;
5、負(fù)責(zé)對方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)階段結(jié)構(gòu)專業(yè)與設(shè)計(jì)院。
6、參與項(xiàng)目結(jié)構(gòu)專業(yè)的成本控制;
12、參與土建工程竣工驗(yàn)收,并對相關(guān)問題提出整改意見;13、組織對技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的開發(fā)與管理;14、組織對設(shè)計(jì)規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)的研究制定與應(yīng)用管理;15、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦其它工作。
四、水暖工程師。
1、負(fù)責(zé)暖通有關(guān)的設(shè)計(jì)方案的審查工作;
8、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決暖通專業(yè)施工過程中出現(xiàn)的問題,重大問題應(yīng)及時匯報(bào);
9、負(fù)責(zé)暖通專業(yè)分包成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);
10、配合概預(yù)算工程師,審查確認(rèn)暖通工程信息價(jià)、材料及補(bǔ)充定額的價(jià)格;
五、電氣工程師。
1、參與電氣工程招投標(biāo)工作,負(fù)責(zé)配合預(yù)算部進(jìn)行標(biāo)底和投標(biāo)邀請書的編制;
4、負(fù)責(zé)審查工程相關(guān)各單位提出的電氣工程變更要求;
6、參加工程協(xié)調(diào)會與監(jiān)理例會,提出和了解電氣工程項(xiàng)目施工過程。
5/7中出現(xiàn)的問題,進(jìn)行研究討論,提出解決辦法;
7、負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、承包商等單位的信息與資料傳遞和各單位的協(xié)調(diào)工作;
六、資料員。
4、負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)設(shè)計(jì)付款情況;
5、參加有關(guān)設(shè)計(jì)的各類會議,并負(fù)責(zé)做好記錄,撰寫會議紀(jì)要;6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
6/7。
7/7。
房地產(chǎn)工程管理部年終工作總結(jié)篇十二
??我們本著公開、公平、公正原則,進(jìn)行協(xié)作隊(duì)伍招標(biāo)工作,采用靈活多變的方式,采取公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)、以及議標(biāo)的形式,從優(yōu)選擇協(xié)作隊(duì)伍,以便于控制。
??協(xié)作隊(duì)伍的管理:
??事前:加強(qiáng)勞務(wù)隊(duì)伍引入管理,大力推行勞務(wù)隊(duì)伍準(zhǔn)入及會員制,加強(qiáng)對勞務(wù)隊(duì)伍資質(zhì)、信譽(yù)的審查、評價(jià),建立合格勞務(wù)隊(duì)伍名冊。在全公司范圍內(nèi)的各項(xiàng)目部辦理“xxxxxx局集團(tuán)xxx工程有限公司勞務(wù)隊(duì)伍準(zhǔn)入證”,收取會員費(fèi)、治安聯(lián)防費(fèi)及安全教育、質(zhì)量培訓(xùn)費(fèi)等。同時我們廣泛收集勞務(wù)隊(duì)伍信息,加大信息儲備,建立了勞務(wù)隊(duì)伍臺帳,以便能及時為項(xiàng)目提供勞務(wù)隊(duì)伍信息,優(yōu)中選優(yōu)。同時在公司網(wǎng)站上發(fā)布《合格勞務(wù)隊(duì)伍名冊》及《不合格勞務(wù)隊(duì)伍名冊》。以便在全公司內(nèi)資源共享。
??在有新中標(biāo)項(xiàng)目時,在公司網(wǎng)站發(fā)布工程信息,有意的隊(duì)伍可以參加投標(biāo)。組織、監(jiān)督項(xiàng)目部采用招標(biāo)的方式和程序進(jìn)行勞務(wù)隊(duì)伍引入,隊(duì)伍優(yōu)先在《合格勞務(wù)隊(duì)伍名冊》中選擇。
??我們平時注意收集分項(xiàng)工程施工單價(jià)、工序施工單價(jià),分地區(qū)、按時段做好施工工序成本分析、分項(xiàng)工程成本分析,從而對成本和單價(jià)能夠做到心中有數(shù)。在招標(biāo)過程中,我們認(rèn)真分析單價(jià)組成,確定合理單價(jià),有效地控制了招標(biāo)單價(jià),比以前的承包單價(jià)更具合理性,而且降低幅度較大,從而有效地保證了公司利益。
??同時加大合同管理力度,重點(diǎn)是審核項(xiàng)目經(jīng)理部與外部勞務(wù)隊(duì)伍簽訂的勞務(wù)合同,年初根據(jù)《工程項(xiàng)目過程控制規(guī)則》編寫了《外部勞務(wù)隊(duì)伍合同示范文本》,在公司內(nèi)部推行。在合同中明確了履約保證金繳納比例,由項(xiàng)目部供應(yīng)物資的勞務(wù)隊(duì)伍需交納的管理費(fèi)比例及勞務(wù)隊(duì)伍要繳納技術(shù)管理費(fèi)數(shù)額。同時提出了安全、質(zhì)量、環(huán)保等標(biāo)準(zhǔn)要求,并對質(zhì)保金及其它費(fèi)用做出明確規(guī)定。
??對各項(xiàng)目部上報(bào)的勞務(wù)合同進(jìn)行審核,審核合同條款及單價(jià),合同單價(jià)報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)同意。重要合同由主管領(lǐng)導(dǎo)組織相關(guān)部室審定后方可簽訂。各項(xiàng)目部上報(bào)合同草案后,工管部及時進(jìn)行了審核和反饋。
??事中:今年工管部把外部勞務(wù)隊(duì)伍的日常管理作為工作重點(diǎn),嚴(yán)格執(zhí)行勞務(wù)隊(duì)伍結(jié)算管理控制,通過制定一系列管理報(bào)表,以及檢查督促項(xiàng)目經(jīng)理部每月對勞務(wù)隊(duì)伍實(shí)際完成的工程量進(jìn)行實(shí)地檢查驗(yàn)收后驗(yàn)工,使項(xiàng)目工程技術(shù)人員、驗(yàn)工計(jì)價(jià)人員、總工、項(xiàng)目經(jīng)理,自下而上,層層把關(guān),心中有數(shù),查之有物,從而有效地對成本進(jìn)行控制,嚴(yán)格控制了資金流向。工管部認(rèn)真審核項(xiàng)目部上報(bào)的管理統(tǒng)計(jì)表等資料,每季度對勞務(wù)隊(duì)伍的工程結(jié)算單進(jìn)行審核。通過審核,嚴(yán)格控制了項(xiàng)目部外部勞務(wù)隊(duì)伍承包工程的工程數(shù)量、已完驗(yàn)工以及計(jì)量數(shù)量,保證了工程數(shù)量不虛報(bào),已完驗(yàn)工不超驗(yàn),計(jì)量數(shù)量不超撥,從而有效的控制了資金流量。
??事后:評價(jià)。
??根據(jù)各項(xiàng)目提供的施工過程記錄,對協(xié)作隊(duì)伍進(jìn)行評價(jià),對能有效控制成本、管理到位的協(xié)作隊(duì)伍向全公司范圍內(nèi)推薦。
房地產(chǎn)工程管理部年終工作總結(jié)篇十三
工管部根據(jù)全公司的生產(chǎn)目標(biāo)并結(jié)合各項(xiàng)目的實(shí)際情況編制詳細(xì)的年度施工生產(chǎn)計(jì)劃,根據(jù)各項(xiàng)目部每月25日上報(bào)的進(jìn)度計(jì)劃(包括橫道圖、施工要點(diǎn))及業(yè)主工期制定每月的施工生產(chǎn)計(jì)劃,月末對各項(xiàng)目的計(jì)劃完成情況進(jìn)行考評,并上報(bào)到公司大交班會,從而形成了計(jì)劃、實(shí)施、檢查、修正的良性循環(huán)發(fā)展。
加強(qiáng)公司調(diào)度的工程信息管理,根據(jù)項(xiàng)目部上報(bào)的工程信息,經(jīng)過認(rèn)真分析、篩選,及時向公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),并將公司領(lǐng)導(dǎo)的精神及時向項(xiàng)目部反饋,做到上傳下達(dá)、溝通順暢。
明年工作思路:
在履行工程管理部相關(guān)職責(zé)的基礎(chǔ)上,明年將加強(qiáng)如下工作:
1、在20xx年工作基礎(chǔ)上,繼續(xù)完善外部勞務(wù)隊(duì)伍管理,包括引入管理、合同管理、施工管理、結(jié)算管理等,使之更流暢,操作性更強(qiáng)。
2、繼續(xù)在優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)上下功夫,改變施工組織設(shè)計(jì)由總工一個人編制的現(xiàn)狀,首先組織路基、橋涵、隧道各專業(yè)工程分別編制各自的分項(xiàng)施工組織,然后組織討論總體施工組織設(shè)計(jì),要求機(jī)械、物資、預(yù)算、驗(yàn)工、試驗(yàn)人員參加,要求現(xiàn)場管理的副經(jīng)理、領(lǐng)工員以至各特殊工種參與,甚至可以請監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位的人員介入,力求編制進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本最優(yōu)化的施工組織設(shè)計(jì)。對于重大施工方案的制定,將組織專家組參與,專家組由技術(shù)、機(jī)械、物資、預(yù)算、成本控制等人員組成。參與方式包括現(xiàn)場勘查、電話溝通、網(wǎng)絡(luò)咨詢等。
3、加強(qiáng)與項(xiàng)目經(jīng)理部廣大工程技術(shù)人員的聯(lián)系與溝通,上下互動,提高日常工作的效率和質(zhì)量。通過座談會、電話和出差的機(jī)會,把公司項(xiàng)目管理的新思路及時傳達(dá)給各項(xiàng)目技術(shù)人員,取得大家的共識,得到大家的信任和支持,便于在工作中上下一心、齊抓共管,使公司的新精神得以貫徹落實(shí)。
4、明年將繼續(xù)加大對技術(shù)人員的培訓(xùn)力度,不但培養(yǎng)他們學(xué)習(xí)施工技術(shù),還要培養(yǎng)他們學(xué)習(xí)施工管理,培養(yǎng)他們怎樣以技術(shù)促進(jìn)管理,提高管理水平。明年計(jì)劃組織各項(xiàng)目技術(shù)人員到石太項(xiàng)目現(xiàn)場學(xué)習(xí)客運(yùn)專線施工技術(shù)和現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn);到玉蒙項(xiàng)目現(xiàn)場學(xué)習(xí)長隧道施工技術(shù)和隧道組織管理技術(shù)。
5、明年將加大科技攻關(guān)力度,采取多形式、多層次的攻關(guān)方式。我們承擔(dān)施工的石太客運(yùn)專線,是我們開展科技攻關(guān)的主要項(xiàng)目,橋涵施工、高墩施工、路基基床施工、工后沉降控制、路橋過渡段施工等等,客運(yùn)專線施工都有新要求。隨岳中、石太、玉蒙、景鷹四個項(xiàng)目,均有連續(xù)梁懸灌施工,有鐵路、有公路,還有客運(yùn)專線,求大同存小異,繼續(xù)優(yōu)化掛籃,繼續(xù)優(yōu)化施工工藝。明年還有玉蒙鐵路的長隧道,要在如何加強(qiáng)地質(zhì)預(yù)報(bào)監(jiān)測監(jiān)控上有新突破。
6、明年技術(shù)管理上的一個新思路是嘗試進(jìn)行技術(shù)承包,到開展技術(shù)承包的單位學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn),然后制定我公司的技術(shù)承包方式,在幾個項(xiàng)目上進(jìn)行試點(diǎn)。
7、工程管理部將抽調(diào)精干人員成立控制測量小組,專門為新開工項(xiàng)目交接樁和貫通測量開展工作,以提高測量效率和測量精度,避免因匆忙和其他工作而造成測量失誤。
房地產(chǎn)工程管理部年終工作總結(jié)篇十四
??今年工程部要加大現(xiàn)場巡查力度,將圖紙與現(xiàn)場、現(xiàn)場與圖紙緊密結(jié)合。施工調(diào)度每天掌握現(xiàn)場的施工進(jìn)度,發(fā)現(xiàn)問題及時處理并上報(bào)。
??施工調(diào)度要如實(shí)掌握每天各施工工點(diǎn)的進(jìn)度情況,及時向項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),做好上傳下達(dá)、溝通暢通。并根據(jù)每月公司下達(dá)的施工產(chǎn)值以及業(yè)主每旬的施工任務(wù),做好每月、每旬的施工計(jì)劃。
??過程控制從以下幾個方面抓起:
??1、施工圖紙控制:
??現(xiàn)場技術(shù)人員要隨時掌握和領(lǐng)會施工圖紙的施工意圖,做到每一個結(jié)構(gòu)尺寸都心中有數(shù),了如指掌,能夠及時發(fā)現(xiàn)施工過程中出現(xiàn)的偏差問題,做到現(xiàn)場成型實(shí)體尺寸與施工圖紙絕對一致。
??2、技術(shù)交底控制:
??嚴(yán)格遵守每一道工序就有一份施工技術(shù)交底的制度,且技術(shù)交底要提前一個工作日下發(fā)于協(xié)作隊(duì)伍手中,嚴(yán)禁事后在進(jìn)行補(bǔ)發(fā)交底或者多道工序混為一體下發(fā)。并要對技術(shù)交底上的每一項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行口頭解釋,保證協(xié)作隊(duì)伍清楚施工方法及要領(lǐng)。同時技術(shù)交底要一式三份制(即協(xié)作隊(duì)伍一份、現(xiàn)場領(lǐng)工員或技術(shù)員一份、資料室存檔一份),每份交底須有技術(shù)員、技術(shù)主管、領(lǐng)工員及協(xié)作隊(duì)伍技術(shù)人員四方簽字方能有效。
??3、技術(shù)文件控制:
??對于下發(fā)給施工隊(duì)伍的各類施工圖紙、技術(shù)交底等,必須以電腦激光打印、手寫簽名為準(zhǔn)。嚴(yán)禁以臨時手寫或者手畫草圖的形式下發(fā)于各單位,以免造成因圖紙或交底字跡不清晰或者有誤而造成施工錯誤,影響施工進(jìn)度及施工質(zhì)量。
??4、測量復(fù)核控制:
??在施工過程中,技術(shù)人員要對每一個工點(diǎn)平面位置,高程位置進(jìn)行換手全面檢算復(fù)核,要做到交給施工隊(duì)伍的每一個數(shù)據(jù)都準(zhǔn)確無誤,保證工程的質(zhì)量及進(jìn)度。
房地產(chǎn)工程管理部年終工作總結(jié)篇十五
??一年來,工程部的全體員工盡心盡力地為大廈做了大量的工作,不論是份內(nèi)還是份外的工作都能積極主動的去做,但是有些工作還是存在不足,與公司的要求存在差距。我們將在今后的工作中,認(rèn)真的去彌補(bǔ)不足,進(jìn)一步提高每位員工的思想素質(zhì)及個人的技能,為公司的發(fā)展做出最大的貢獻(xiàn)。
??1、專業(yè)技術(shù)水平還比較欠缺,一專多能的水平還達(dá)不到。
??2、工作流程中,規(guī)范操作的統(tǒng)一性不強(qiáng),對外圍單位監(jiān)督檢查工作做得不夠細(xì)致。
??3、紀(jì)錄單寫的不是很規(guī)范,字跡不夠工整,
??4、個別工作進(jìn)度均比計(jì)劃拖延滯后,維修工作的效率和維修質(zhì)量有待提高,與采購部門溝通有待提高。
??5)和各部門工作銜接還不是很完美。
房地產(chǎn)工程管理部年終工作總結(jié)篇十六
??根據(jù)業(yè)主單位20xx年投資計(jì)劃,結(jié)合在建項(xiàng)目及部門人員的實(shí)際情況,工程管理部計(jì)劃主要從以下幾個方面展開工作:
??1、部門人員共8人,對現(xiàn)有人員在原來所負(fù)責(zé)工作的基礎(chǔ)上作出調(diào)整,綜合管理1名;材料員1名;工程管理人員4名,包括部門經(jīng)理及副經(jīng)理,其中部門副經(jīng)理兼任部門安全員,部門經(jīng)理統(tǒng)籌監(jiān)管部門所有工作,不單獨(dú)直接負(fù)責(zé)單個工程項(xiàng)目的現(xiàn)場管理工作;合同管理人員2名;內(nèi)業(yè)資料由一名工程管理人員監(jiān)管,部門綜合員配合,共同完成檔案資料整理。
??3、與財(cái)務(wù)部加強(qiáng)溝通,密切配合,盡量立足于實(shí)際,進(jìn)一步完善實(shí)體化運(yùn)作模式;
??7、加強(qiáng)部門對外溝通聯(lián)系,特別是與監(jiān)理及業(yè)主單位的溝通聯(lián)系。
房地產(chǎn)工程管理部年終工作總結(jié)篇十七
20xx年工程管理部根據(jù)公司制訂的《工程項(xiàng)目過程控制規(guī)則》,加強(qiáng)項(xiàng)目管理工作,重點(diǎn)是進(jìn)行成本控制,主要從兩方面著手,一是協(xié)作隊(duì)伍管理,二是施工管理。我們按照事前、事中、事后三階段,對工程項(xiàng)目進(jìn)行過程控制。
我們本著公開、公平、公正原則,進(jìn)行協(xié)作隊(duì)伍招標(biāo)工作,采用靈活多變的方式,采取公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)、以及議標(biāo)的形式,從優(yōu)選擇協(xié)作隊(duì)伍,以便于控制。
協(xié)作隊(duì)伍的管理:
事前:加強(qiáng)勞務(wù)隊(duì)伍引入管理,大力推行勞務(wù)隊(duì)伍準(zhǔn)入及會員制,加強(qiáng)對勞務(wù)隊(duì)伍資質(zhì)、信譽(yù)的審查、評價(jià),建立合格勞務(wù)隊(duì)伍名冊。在全公司范圍內(nèi)的各項(xiàng)目部辦理“中鐵三局集團(tuán)第五工程有限公司勞務(wù)隊(duì)伍準(zhǔn)入證”,收取會員費(fèi)、治安聯(lián)防費(fèi)及安全教育、質(zhì)量培訓(xùn)費(fèi)等。同時我們廣泛收集勞務(wù)隊(duì)伍信息,加大信息儲備,建立了勞務(wù)隊(duì)伍臺帳,以便能及時為項(xiàng)目提供勞務(wù)隊(duì)伍信息,優(yōu)中選優(yōu)。同時在公司網(wǎng)站上發(fā)布《合格勞務(wù)隊(duì)伍名冊》及《不合格勞務(wù)隊(duì)伍名冊》。以便在全公司內(nèi)資源共享。
在有新中標(biāo)項(xiàng)目時,在公司網(wǎng)站發(fā)布工程信息,有意的隊(duì)伍可以參加投標(biāo)。組織、監(jiān)督項(xiàng)目部采用招標(biāo)的方式和程序進(jìn)行勞務(wù)隊(duì)伍引入,隊(duì)伍優(yōu)先在《合格勞務(wù)隊(duì)伍名冊》中選擇。
我們平時注意收集分項(xiàng)工程施工單價(jià)、工序施工單價(jià),分地區(qū)、按時段做好施工工序成本分析、分項(xiàng)工程成本分析,從而對成本和單價(jià)能夠做到心中有數(shù)。在招標(biāo)過程中,我們認(rèn)真分析單價(jià)組成,確定合理單價(jià),有效地控制了招標(biāo)單價(jià),比以前的承包單價(jià)更具合理性,而且降低幅度較大,從而有效地保證了公司利益。
同時加大合同管理力度,重點(diǎn)是審核項(xiàng)目經(jīng)理部與外部勞務(wù)隊(duì)伍簽訂的勞務(wù)合同,年初根據(jù)《工程項(xiàng)目過程控制規(guī)則》編寫了《外部勞務(wù)隊(duì)伍合同示范文本》,在公司內(nèi)部推行。在合同中明確了履約保證金繳納比例,由項(xiàng)目部供應(yīng)物資的勞務(wù)隊(duì)伍需交納的管理費(fèi)比例及勞務(wù)隊(duì)伍要繳納技術(shù)管理費(fèi)數(shù)額。同時提出了安全、質(zhì)量、環(huán)保等標(biāo)準(zhǔn)要求,并對質(zhì)保金及其它費(fèi)用做出明確規(guī)定。
對各項(xiàng)目部上報(bào)的勞務(wù)合同進(jìn)行審核,審核合同條款及單價(jià),合同單價(jià)報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)同意。重要合同由主管領(lǐng)導(dǎo)組織相關(guān)部室審定后方可簽訂。各項(xiàng)目部上報(bào)合同草案后,工管部及時進(jìn)行了審核和反饋。
事中:今年工管部把外部勞務(wù)隊(duì)伍的日常管理作為工作重點(diǎn),嚴(yán)格執(zhí)行勞務(wù)隊(duì)伍結(jié)算管理控制,通過制定一系列管理報(bào)表,以及檢查督促項(xiàng)目經(jīng)理部每月對勞務(wù)隊(duì)伍實(shí)際完成的工程量進(jìn)行實(shí)地檢查驗(yàn)收后驗(yàn)工,使項(xiàng)目工程技術(shù)人員、驗(yàn)工計(jì)價(jià)人員、總工、項(xiàng)目經(jīng)理,自下而上,層層把關(guān),心中有數(shù),查之有物,從而有效地對成本進(jìn)行控制,嚴(yán)格控制了資金流向。工管部認(rèn)真審核項(xiàng)目部上報(bào)的管理統(tǒng)計(jì)表等資料,每季度對勞務(wù)隊(duì)伍的工程結(jié)算單進(jìn)行審核。通過審核,嚴(yán)格控制了項(xiàng)目部外部勞務(wù)隊(duì)伍承包工程的工程數(shù)量、已完驗(yàn)工以及計(jì)量數(shù)量,保證了工程數(shù)量不虛報(bào),已完驗(yàn)工不超驗(yàn),計(jì)量數(shù)量不超撥,從而有效的控制了資金流量。
事后:評價(jià)
根據(jù)各項(xiàng)目提供的施工過程記錄,對協(xié)作隊(duì)伍進(jìn)行評價(jià),對能有效控制成本、管理到位的協(xié)作隊(duì)伍向全公司范圍內(nèi)推薦。
1、注重前期策劃
今年工管部加強(qiáng)對新中標(biāo)項(xiàng)目的管理,注重施工調(diào)查控制,在公司領(lǐng)導(dǎo)主持下,匯同其他部門對工程項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查,詳細(xì)調(diào)查項(xiàng)目的地理位置、地形、地貌、工程特點(diǎn)及重點(diǎn)工程的施工環(huán)境,確定測量、試驗(yàn)以及管理、技術(shù)人員等資源配置方案;詳細(xì)調(diào)查工程項(xiàng)目的水源、道路、通信、電力情況,制定臨時用地、取棄土場、施工便道、便橋、火工品庫、供電、水設(shè)施等大型臨時設(shè)施方案;調(diào)查當(dāng)?shù)孛耧L(fēng)民俗、社會環(huán)境、治安狀況、衛(wèi)生防疫、環(huán)境保護(hù)等情況,提出項(xiàng)目社會影響分析;調(diào)查周邊地區(qū)地材分布、價(jià)格(包括商品混凝土)及產(chǎn)、運(yùn)、供情況,提出材料廠、攪拌站及其它相關(guān)機(jī)械設(shè)備的資源配置方案;通過現(xiàn)場調(diào)查及以往施工的經(jīng)驗(yàn),分析中標(biāo)單價(jià)的合理性,研究重點(diǎn)工程施工方案及提出優(yōu)化施組降低成本的措施;提出安全管理中重大危險(xiǎn)源、環(huán)境因素、質(zhì)量管理中關(guān)鍵工序、重要過程和重點(diǎn)工程的件名;確定先期開工工號以及前期的主攻重點(diǎn),便于項(xiàng)目經(jīng)理部能夠迅速進(jìn)入角色,減少施工準(zhǔn)備時間,提高工作效率;提出勞務(wù)隊(duì)伍使用數(shù)量的建議,并組織勞務(wù)隊(duì)伍招標(biāo)工作,使外部勞務(wù)隊(duì)伍和項(xiàng)目部同時進(jìn)場,充分利用勞務(wù)隊(duì)伍的履約保證金,共同承擔(dān)施工風(fēng)險(xiǎn),有效地進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。
2、合理調(diào)配資源
測量儀器:我公司現(xiàn)有全站儀18臺,而承擔(dān)施工的工程項(xiàng)目卻有26個,我們對全站儀實(shí)行統(tǒng)籌管理、合理調(diào)配,密切關(guān)注施工動態(tài),靈活調(diào)撥使用,工程一旦停工,馬上調(diào)配到需要的項(xiàng)目,提高了全站儀的使用率。今年新添置全站儀僅3臺,節(jié)約了大量的流動資金。我們采取招標(biāo)采購的形式,盡量做到用最低的單價(jià)購買最好的最佳配置的儀器,從而降低了購置成本。
周轉(zhuǎn)材料:我們能夠做到準(zhǔn)確掌握各項(xiàng)目墩柱、梁體等形式,模板加工的數(shù)量,和機(jī)械物資部互相配合,根據(jù)各工程項(xiàng)目實(shí)際需要,及時調(diào)配模板、鋼管等周轉(zhuǎn)材料,使周轉(zhuǎn)材料真正的周轉(zhuǎn)起來,減少了重復(fù)支出,提高了周轉(zhuǎn)材料的使用率,降低了公司周轉(zhuǎn)成本。
3、優(yōu)化施工組織(方案)
大臨方案:大臨方案是項(xiàng)目順利實(shí)施的.基礎(chǔ),是項(xiàng)目實(shí)施的長遠(yuǎn)打算,如在施工期間反復(fù)調(diào)整大臨方案,會嚴(yán)重影響工程進(jìn)度,并且浪費(fèi)大量資金。在施工調(diào)查期間,我們就參與到大臨方案的制定,與項(xiàng)目部一起優(yōu)中選優(yōu),考慮到各種可能,盡量以最小的代價(jià)獲取最大的利益,選擇最優(yōu)方案。同時,我們還加強(qiáng)了臨時工程結(jié)算的控制。以往個別項(xiàng)目存在臨時工程費(fèi)用嚴(yán)重超支且民工費(fèi)用遲遲不結(jié)算的現(xiàn)象,直接影響到項(xiàng)目的整體效益。今年工管部對新開工項(xiàng)目的大臨工程方案進(jìn)行了審核,要求大臨工程以工程量發(fā)包結(jié)算,盡量避免計(jì)日工及機(jī)械租費(fèi)等形式。在臨時工程(包括大、小臨)完成后,要求項(xiàng)目部立刻與施工隊(duì)伍進(jìn)行工程數(shù)量的確認(rèn)并及時計(jì)量,減少由于沒有設(shè)計(jì)數(shù)量而產(chǎn)生的扯皮現(xiàn)象。
施工組織設(shè)計(jì):項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)是項(xiàng)目組織實(shí)施的指導(dǎo)性文件,關(guān)系到工期目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、成本目標(biāo)是否能夠?qū)崿F(xiàn)。我們從施工調(diào)查開始,就對施工組織設(shè)計(jì)提出指導(dǎo)性意見,編制過程中,我們隨時與項(xiàng)目部聯(lián)系,指導(dǎo)項(xiàng)目部優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)。在審核施工組織設(shè)計(jì)時,我們從進(jìn)度安排、施工流程、施工工藝上,進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較,力求以最小成本安排施工生產(chǎn)。
施工方案:工管部積極參與公司重大施工方案的制定及施工技術(shù)革新和新技術(shù)規(guī)范的推廣、應(yīng)用,督促檢查新技術(shù)、新工藝的貫徹實(shí)施。對于公司項(xiàng)目中科技含量高的工程,工管部派人現(xiàn)場指導(dǎo)施工,制定安全可行的施工方案,在制定施工方案時,從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面進(jìn)行多方案比選,力求選擇成本較低、技術(shù)效果較好的方案。
4、加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn),收集技術(shù)資料
技術(shù)培訓(xùn):注重工程技術(shù)人才的培養(yǎng),多渠道、多形式、多層次的開展人才培訓(xùn)和內(nèi)部交流,是工管部工作的一個重要部分。在全公司上下廣大工程技術(shù)人員當(dāng)中形成愛崗敬業(yè)、勤奮好學(xué)、上下互動、團(tuán)結(jié)互助的局面是我們工作的目標(biāo)和方向。
在今年工作會期間召開總工及技術(shù)主管座談會后,三月中旬組織各項(xiàng)目人員到寧淮項(xiàng)目現(xiàn)場學(xué)習(xí)30m、35m梁的預(yù)制和架設(shè)以及公路連續(xù)梁懸灌施工,參加學(xué)習(xí)的有總工、技術(shù)人員,還有領(lǐng)工員,達(dá)到了從各個層次培養(yǎng)人才的目的;年底準(zhǔn)備在機(jī)關(guān)本部開一個年終總結(jié)會,交流各自經(jīng)驗(yàn),互通有無,達(dá)到內(nèi)部充分溝通的目的,從而達(dá)到節(jié)約技術(shù)成本的目的。
技術(shù)資料:工程管理部注重技術(shù)資料的收集,按照我們編制下發(fā)的《施工技術(shù)總結(jié)作業(yè)指導(dǎo)書》,指導(dǎo)、督促現(xiàn)場施工人員及時做好施工技術(shù)總結(jié),進(jìn)行技術(shù)貯備、經(jīng)驗(yàn)積累,對一些新技術(shù)、新工藝進(jìn)行技術(shù)追蹤,如鐵路、公路的軟基處理、地基加固技術(shù)、長大隧道施工新技術(shù)、橋梁施工技術(shù)等,注重收集基礎(chǔ)數(shù)據(jù),力求以最小的成本形成最優(yōu)的具有五公司特色的施工工藝,年底計(jì)劃進(jìn)行優(yōu)秀科技論文、技術(shù)總結(jié)、設(shè)計(jì)方案、合理化建議、施工組織設(shè)計(jì)評選活動,并編輯成冊,在全公司范圍內(nèi)推廣應(yīng)用。
5、加強(qiáng)信息溝通,強(qiáng)化計(jì)劃、調(diào)度工作
房地產(chǎn)工程管理部年終工作總結(jié)篇十八
離開學(xué)校工作已有半年時間,在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下,我取得了不小的進(jìn)步。在工作過程中,專業(yè)技術(shù)知識得到加強(qiáng),知識面得以拓寬,并且很好地完成了從學(xué)校到社會角色的轉(zhuǎn)變?,F(xiàn)將有關(guān)20xx年的工作情況作如下個人工作總結(jié):
為了更快更好的融入公司,在公司的組織下,參加了20xx屆新生崗前培訓(xùn)。深入學(xué)習(xí)了公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,了解公司的發(fā)展歷程及企業(yè)文化。
按照公司領(lǐng)導(dǎo)的安排,我進(jìn)入工程管理部見習(xí)。參加了工程管理部管理制度的修改。通過這次編制,我對工程管理部的工作范圍有了進(jìn)一步的了解,寫作能力得到了提高。閱讀fidic條款及招投標(biāo)文件,翻譯英文資料,使我的英語翻譯水平得到一定程度的提升。為了鞏固專業(yè)知識,學(xué)習(xí)了土木工程施工技術(shù)相關(guān)書籍、xx辦公軟件的操作技巧。以達(dá)到熟能生巧,學(xué)以致用的目的。
1、遵守各項(xiàng)規(guī)章制度、認(rèn)真做好本職工作、合理安排時間。
愛崗敬業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)是每一項(xiàng)工作順利開展并最終取得成功的保障。遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度、兢兢業(yè)業(yè)做好本職工作是我自己的工作原則,用滿腔熱情積極、認(rèn)真地完成每一項(xiàng)任務(wù),并履行崗位職責(zé)。工作中應(yīng)該合理的安排利用時間,不能浪費(fèi)一分一秒,也不能只知埋頭苦干,應(yīng)當(dāng)勞逸結(jié)合。不積硅步**以至千里,因此要不斷的學(xué)習(xí)積累,才能進(jìn)步。
2、積極配合領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同事、相互學(xué)習(xí)。
尊重領(lǐng)導(dǎo)、服從命令、積極配合工作。平日里多關(guān)心同事、團(tuán)結(jié)一體、互相學(xué)習(xí)。工作中我們都是彼此的'老師,往往從別人的身上看到自己的影子,有好的也有壞的,在面對問題的時候,我們又成為了彼此的后盾,相互并肩扶攜著。從我個人而言,在工作的過程中我受益非淺,從做事到做人。從看問題到解決問題上都給了我新的機(jī)會和經(jīng)驗(yàn)。
3、心態(tài)端正、舉止大方。
工作是人生的重要組成部分,消極還是積極面對,帶給人的感受是截然不同的。精彩的人生往往又來源于有意義的工作中,所以我不會讓自己因工作的煩惱、困難和壓力,困擾自己,使自己工作情緒化、生活情緒化。遇到困難我會用平常的心態(tài)實(shí)際看待問題,告訴自己凡事要先做人后做事。
在以后的工作中,我會繼續(xù)努力,多向領(lǐng)導(dǎo)和同事請教,以便及時發(fā)現(xiàn)并糾正自身的缺點(diǎn)與不足之處。
房地產(chǎn)工程管理部年終工作總結(jié)篇十九
工程管理部所接受的外來文件包含:國家頒發(fā)的法律法規(guī),建筑工程的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝等,省市地方的有關(guān)法規(guī)和規(guī)定,公司有關(guān)建筑施工技術(shù)、質(zhì)量和安全的管理制度,國家和省標(biāo)出版社出版的一系列標(biāo)準(zhǔn)圖集。對國家頒發(fā)的有關(guān)法律法規(guī)如建筑法、安全法、以及對建筑施工有關(guān)的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝等,工程管理部除了已采購備齊以外,并對常用的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)由我部發(fā)放到各項(xiàng)目部及部室有關(guān)技術(shù)人員,做到相關(guān)人員人手一冊,并按現(xiàn)行使用的清單目錄進(jìn)行發(fā)放,今后如有新出或更新的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn),工程管理部將及時發(fā)布清單給予修正。對于各單位工程的施工圖紙由于業(yè)主所提供的圖紙不足,因此圖紙全部發(fā)至各項(xiàng)目部使用,公司管理工程部沒有留一套圖紙存底。
2、施工組織設(shè)計(jì)(施工方案)的制定與實(shí)施情況報(bào)告20xx年共審批6個工程的施工組織設(shè)計(jì)及其他有關(guān)方案。我司目前的'施工組織設(shè)計(jì)(施工方案)的制定均由各工地項(xiàng)目部的項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人編制,并在公司項(xiàng)目施工中嚴(yán)格實(shí)行。并按公司有關(guān)規(guī)定報(bào)公司工程管理部審批后由企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后送監(jiān)理工程師批準(zhǔn)執(zhí)行。在各工地實(shí)際施工過程中,在項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人支持下,由項(xiàng)目部各專業(yè)施工技術(shù)人員編制各分部、分項(xiàng)工程的施工方案進(jìn)行具體施工,以保證工程項(xiàng)目按公司的質(zhì)量、目標(biāo)、計(jì)劃要求順利完成。
為保證工程質(zhì)量、目標(biāo)、計(jì)劃的實(shí)現(xiàn),建議對項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)實(shí)行聘任制由公司聘任,人選要求應(yīng)制定相應(yīng)的條件,包含技術(shù)水平,敬業(yè)精神及執(zhí)業(yè)資格等。要求項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人首先對企業(yè)負(fù)責(zé),對項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé),并相應(yīng)地給予較高的經(jīng)濟(jì)待遇,由于激勵技術(shù)負(fù)責(zé)人的積極性。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人接受公司各部門的指導(dǎo),對工程的工期、質(zhì)量、安全、進(jìn)度計(jì)劃和成本負(fù)責(zé)。
3、分包評介、選擇情況報(bào)告。
工程項(xiàng)目勞務(wù)分包的選擇:首先由工程項(xiàng)目部進(jìn)行選擇各種工種勞務(wù)專業(yè)隊(duì)伍,在選擇勞務(wù)分包方過程中,由項(xiàng)目部組織有關(guān)人員到勞務(wù)專業(yè)隊(duì)實(shí)際施工的工程進(jìn)行考察,在根據(jù)各勞務(wù)專業(yè)隊(duì)的人員技術(shù)素質(zhì)、設(shè)備狀況、社會信譽(yù)程度由項(xiàng)目部進(jìn)行選擇,批準(zhǔn)后簽定好分包合同方可使用。合同報(bào)工程管理部備案。條款應(yīng)具體體現(xiàn)質(zhì)量、安全、文明施工、工期及相應(yīng)的質(zhì)量獎罰制度,以保證工程項(xiàng)目各分項(xiàng)工程質(zhì)量工、工期、安全檢查等如期完成。
4、存在問題及建議。
施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)由項(xiàng)目部人員中找有豐富施工經(jīng)驗(yàn)和一定組織能力的工程師編制,在編制過程中,必須切合工程實(shí)際進(jìn)行認(rèn)真編寫,不要不切實(shí)際編寫,以保證施工組織設(shè)計(jì)可操作性。施工組織設(shè)計(jì)及其他有關(guān)方案審批表均沒有存底。
公司通過貫標(biāo),實(shí)施完整的質(zhì)量體系進(jìn)行監(jiān)控工程質(zhì)量,是公司承接的各項(xiàng)工程施工質(zhì)量均有所提升。貫標(biāo)幾年來質(zhì)量管理到位,施工工程中出現(xiàn)的質(zhì)量隱患及時糾正整改,預(yù)防措施得力。主要監(jiān)控工程使用的原材料必須符合要求,并有一套進(jìn)場檢(驗(yàn))查制度,杜絕不合格品原材料使用于工程中。在工程施工過程中,嚴(yán)把分部分項(xiàng)及檢驗(yàn)批質(zhì)量關(guān),建立三級質(zhì)量管理體系(班組每天自查、項(xiàng)目部按施工部位檢查、公司工程管理部組織月檢,并對于重要分部分項(xiàng)工程進(jìn)行抽檢)。盡管如此,公司工程管理部人員還不定期深入施工現(xiàn)場,發(fā)現(xiàn)問題或隱患及時通知施工項(xiàng)目部進(jìn)行整改糾正。組織的月檢查中對各施工項(xiàng)目存在的問題,下發(fā)整通知書,20xx年至今已下發(fā)25份整改通知書,并限期將整改情況反饋回公司工程管理部,再對整改情況進(jìn)行核驗(yàn),符合要求給予放行,否則繼續(xù)整改處理,直至符合要求后方可進(jìn)行下一道工序施工。為保證各項(xiàng)施工質(zhì)量,做到事前控制,公司制定了《施工質(zhì)量條列及措施》,遵照《條列》嚴(yán)把施工質(zhì)量關(guān)。工程主要分部分項(xiàng),施工前要求項(xiàng)目部編制施工方案,并進(jìn)行施工前技術(shù)安全交底,公司有關(guān)部門人員參加。通過嚴(yán)格管理,預(yù)防措施得力,008年公司承接的工程及驗(yàn)收的工程,地基與基礎(chǔ)及主體工程質(zhì)量均符合要求,結(jié)構(gòu)安全可靠,經(jīng)過多次沉降觀測未發(fā)現(xiàn)基礎(chǔ)不均勻沉降而造成樓板墻體開裂及滲漏水現(xiàn)場。20xx年所驗(yàn)收的各單位工程質(zhì)量均達(dá)合格,雖未出現(xiàn)重大的施工質(zhì)量問題但施工過程中也存在一些小的問題。通過公司工程管理部的嚴(yán)格管理,我司施工的工程質(zhì)量基本實(shí)現(xiàn)了公司質(zhì)量總目標(biāo)的要求。
20xx年.我司圓滿完成了市建設(shè)局下達(dá)的安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書。
該年度我司在工程共6個,公司總工室、工程管理部對xx市范圍內(nèi)承建工程實(shí)行巡檢、月檢、季度檢,對xx市管轄范圍外承建工程實(shí)行抽檢和月檢管理方式。實(shí)現(xiàn)了在建工程管理覆蓋率為100%,安全文明施工合格率達(dá)100%,重大安全事故率為零的安全生產(chǎn)管理目標(biāo)。20xx年度我司分別舉辦了《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》培訓(xùn)班,組織企業(yè)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、施工管理人員參加企業(yè)安全生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn),提升全司管理人員的安全法律意識和安全管理能力。
房地產(chǎn)工程管理部年終工作總結(jié)篇一
上半年工程管理部結(jié)合xx公司年初制定的工作計(jì)劃,努力工作、積極進(jìn)取、克服困難采取一些列措施??偨Y(jié)上半年工作,工程管理部重點(diǎn)完成以下工作:
通過完善安全管理制度,加強(qiáng)對施工單位領(lǐng)導(dǎo)的安全教育,始終以“安全第一、預(yù)防為主”為方針,對全體施工人員進(jìn)行安全教育普及,并組織各級領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行安全培訓(xùn)考試。通過培訓(xùn)、考試,共有xx人通過,并取得遼寧省建設(shè)廳頒發(fā)的安全管理上崗證。
對施工單位全體人員進(jìn)行安全普及考試,參加人員達(dá)到xx%;合格率達(dá)到xx%。通過安全管理持證上崗及施工人員安全考試合格上崗,極大的提高了企業(yè)安全管理水平及全體職工的安全防范意識,從而實(shí)現(xiàn)了上半年企業(yè)重大設(shè)備事故、重大火災(zāi)事故、企業(yè)人員傷亡事故為零。
上半年工程管理部就如何提高施工質(zhì)量召開專題研討會議。通過完善工程質(zhì)量管理制度,建立質(zhì)量管理體系,設(shè)置專業(yè)質(zhì)量管理人員,保障xx質(zhì)量認(rèn)證體系正常運(yùn)轉(zhuǎn),極大的提高了施工單位質(zhì)量管理水平。
通過完善質(zhì)量管理制度及對全體施工人員進(jìn)行質(zhì)量意識教育,使廣大職工深刻認(rèn)識到質(zhì)量是企業(yè)的生命,從而形成以提高質(zhì)量為企業(yè)生存的出發(fā)點(diǎn)。由于提高了工程管理質(zhì)量,公司在鞍鋼贏得了市場,贏得了信譽(yù),特別是能夠參加鞍鋼技改大型工程的建設(shè)施工。
上半年,工程質(zhì)量驗(yàn)收合格率達(dá)到xx%,優(yōu)良率達(dá)到xx%,重大質(zhì)量事故為零。
根據(jù)年初制定的工作目標(biāo),工程管理部通過與各部門的協(xié)作,通過人才引進(jìn),擴(kuò)大活源以及完善各項(xiàng)管理制度等手段。強(qiáng)化了專業(yè)隊(duì)伍的建設(shè),使得專業(yè)人才能夠獨(dú)立上崗。上半年建安公司在鞍鋼技改工程站穩(wěn)了市場,并且承擔(dān)了xx萬元以上單項(xiàng)工程。
但是由于建筑市場競爭激烈,活源匱乏原因,嚴(yán)重束縛了專業(yè)化隊(duì)伍的建設(shè),有的單位還沒有滿足擁有專業(yè)化隊(duì)伍的要求,建設(shè)步伐十分滯緩。人才問題、活源問題還是很嚴(yán)重。
房地產(chǎn)工程管理部年終工作總結(jié)篇二
xx年轉(zhuǎn)瞬即逝,在這年終歲末之時,回首過去一年多來的工作,平下心來,總結(jié)自己的工作成績和收獲,從而找出不足,以利于今后更好的工作。
過去的一年,回想本人在錦園小區(qū)指揮部擔(dān)任工地代表的時間內(nèi),在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷及同事們的支持下,深刻感受到欣興公司深厚的企業(yè)文化和人文氣息,牢固樹立“安全、進(jìn)度、質(zhì)量”同等重要的思想,盡心盡職,努力工作,各方面均取得一定的成績,當(dāng)然自己還存在許多不足,還需在今后的工作和生活中不斷的提高和完善自己.
行消防驗(yàn)收、節(jié)能驗(yàn)收、竣工初驗(yàn),竣工驗(yàn)收。其中南大門、東大門工程順利驗(yàn)并移交給銅川城市投資有限公司。4-14#樓被評為市級文明工地。各樓號廠區(qū)圍墻、屋面及墻體保溫、給排水、強(qiáng)弱電、內(nèi)裝飾、配合其它施工隊(duì)完成安裝等一系列工程。其余安裝工程:管道安裝、配電安裝、罩棚安裝、監(jiān)控安裝,都已全部按要求按時完工。完成了指揮部本年度確定的目標(biāo)。目前多層交房工作已經(jīng)順利展開,按照目前的情況能夠達(dá)到公司的預(yù)期目標(biāo)。
2、各階段的控制管理。
2.1、投資控制。
對投資控制的主要內(nèi)容是審核施工工程簽證、處理現(xiàn)場變更。在施工過程中答復(fù)施工單位提出的問題,主動協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系,預(yù)想可能發(fā)生的問題,提出相應(yīng)對策,防止不必要的簽證發(fā)生。在工程施工前和過程中去挖掘能夠節(jié)省成本的地方。
我還對圖紙認(rèn)真研究,對于能降低工程成本的地方絕不放過一點(diǎn)。2.2、進(jìn)度控制。
為工程進(jìn)度的正常進(jìn)行提供一切有利保障,我與各部門、各項(xiàng)目部協(xié)調(diào),各項(xiàng)目部管理人員技術(shù)素養(yǎng)參差不齊,所以在協(xié)調(diào)的過程中要做到推心置腹,換位思考,細(xì)致耐心最終要使的各個項(xiàng)目部以工程進(jìn)度、質(zhì)量為中心,為人方便也是為已方便。在項(xiàng)目施工過程中未因其原因而影響施工進(jìn)度。
時,及時找到總包單位、進(jìn)行協(xié)調(diào)。遇到技術(shù)問題馬上結(jié)合設(shè)計(jì)代表進(jìn)行處理,毛坯房的裝修方案及時的進(jìn)行編制,決不在技術(shù)角度影響整體的施工進(jìn)度。
2.3、質(zhì)量控制。
在施工過程中,檢查各種措施的落實(shí)情況,發(fā)現(xiàn)問題及時提出并要求整改,充分發(fā)揮管理職能。
在日常管理中實(shí)施日常檢查和突擊檢查,對在施工過程中容易出現(xiàn)的質(zhì)量通病,要求監(jiān)理人員加大巡查力度,對要求旁站的堅(jiān)決實(shí)行旁站,并好相應(yīng)記錄。對現(xiàn)階段主要施工用的施工電梯、塔吊、吊欄嚴(yán)格實(shí)行備案制度,對沒有備案的施工電梯、塔吊、吊欄嚴(yán)禁使用。加大檢查力度,對存在重大安全的施工單位,要求監(jiān)理部下發(fā)監(jiān)理工程師通知單,并要求將回復(fù)結(jié)果上報(bào)。
要求施工單位在施工過程中做到文明施工,限制揚(yáng)塵,工完場清。過程驗(yàn)收階段,要求施工單位正規(guī)流程進(jìn)行質(zhì)量控制,適時組織建筑公司對各個工程進(jìn)行全面的檢查,發(fā)現(xiàn)問題要求各項(xiàng)目部及時進(jìn)行整改。對工程的質(zhì)量情況全面掌握和控制。
1、認(rèn)真學(xué)習(xí)企業(yè)規(guī)章制度,領(lǐng)會企業(yè)精神,融入企業(yè)文化,做到與企業(yè)同心同德是保證工作成績的重要保障。
2、建筑工程的新理念、新工藝、新技術(shù)日新月異。而工程部是一個技術(shù)管理部門,在這一年里我們充分利用各種資源,充實(shí)自己的頭腦,不斷提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)。
3、團(tuán)結(jié)一致,分工明確,重點(diǎn)突出,密切協(xié)作。
今年南區(qū)各項(xiàng)目部時間緊,任務(wù)重。在工程平史總與王科長的領(lǐng)導(dǎo)下,在對外協(xié)作中,我們明確分工,密切合作,發(fā)揮每個人的優(yōu)勢,對施工項(xiàng)目實(shí)施過程中的問題,積極進(jìn)行協(xié)商進(jìn)行解決。
4、積極參與公司組織的各種活動,從活動中增強(qiáng)我們的榮譽(yù)感、自豪感。
5、項(xiàng)目技術(shù)組團(tuán)隊(duì)建設(shè)。
6、指揮部項(xiàng)目的技術(shù)團(tuán)隊(duì),是一個年輕而有朝氣的團(tuán)隊(duì),但同時,正因?yàn)槟贻p,加之項(xiàng)目施工面寬、線長,許多年輕的小同事未能及時并有前瞻性的列出工作計(jì)劃,在具體的施工中屢屢受挫,未能及時融洽和配合與協(xié)調(diào)勞務(wù)層管理的關(guān)系,從而出現(xiàn)消極怠慢的現(xiàn)象,針對此種現(xiàn)象,我及時和幾名小同事主動談話與交流,分析問題的癥結(jié),并鼓勵他們,作為一名合格的項(xiàng)目施工管理人員,首先在心理上就要建立解決問題的信心。
經(jīng)過這一年多的施工管理,通過平時不定期檢查,發(fā)現(xiàn)各方面有成功的經(jīng)驗(yàn),也有失敗的教訓(xùn),這里進(jìn)行總結(jié),在明年的各項(xiàng)工作中加以改進(jìn)。
1、對于管理過程中出現(xiàn)問題的前瞻性不夠強(qiáng),要提高自己對于要發(fā)生問題的敏感性,盡量作到少出問題或不出問題,當(dāng)問題出現(xiàn)后也能有條不紊的處理。
明年的任務(wù)、工作量相當(dāng)大且重,預(yù)計(jì)4-14#、4-9#、5-10#、5-11#樓要通過順利通過竣工驗(yàn)收,我對工作充滿了信心。而我的專業(yè)能力,還有很多的不足,尤其管理能力更有待于提高,在以后的工作中更要努力學(xué)習(xí),不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力和管理水平,為公司創(chuàng)造更大的效益。愿與公司一起成長,一起輝煌。
房地產(chǎn)工程管理部年終工作總結(jié)篇三
即將過去,新的一年也即將開始,在這辭舊迎新之際,回顧一年來的工作歷程,總結(jié)這一年來工作中的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn),有利于在以后的工作中揚(yáng)長避短更好的做好技術(shù)管理工作,下面分幾方面對一年來的工作進(jìn)行一下總結(jié)。
在過去一年做為施工現(xiàn)場施工管理人員,按照公司和領(lǐng)導(dǎo)的要求按時按質(zhì)的完成了各項(xiàng)施工管理工作。
過去一年時間里與xx公司xx工程相鄰施工,不論是施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工現(xiàn)場的管理都給我很大的壓力,我工作的好壞已不是個人問題,直接影響到我們項(xiàng)目部聲譽(yù)和今后發(fā)展。所以在今年的施工中必須認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖紙和施工規(guī)范以確保施工質(zhì)量,在學(xué)習(xí)同時把施工重點(diǎn)、施工方法和處罰條例都記錄下來,以便技術(shù)交底中不遺漏,盡量做到事先預(yù)料,事前解決,針對有些重點(diǎn)問題在每個階段施工初期都要向施工隊(duì)長提出具體要求,特別強(qiáng)調(diào)問題的嚴(yán)重性并耐心向他們講清規(guī)范中的要求。在施工前我會詳細(xì)了解材料的儲備情況和人員的準(zhǔn)備情況為下一道施工程序做好充分準(zhǔn)備。在施工中我嚴(yán)格按照xx方案實(shí)施,施工期間我不間斷的在施工現(xiàn)場巡視,對施工重點(diǎn)情況落實(shí)檢查、對施工質(zhì)量的控制、化解各施工班組之間的'矛盾、解決現(xiàn)場施工過程中出現(xiàn)的問題從而管理上保證了施工進(jìn)度。
在資料方面:按照工程的形象進(jìn)度及時完成施工記錄、放線記錄、過磅記錄、見證記錄的編制,配合資料員完成檢驗(yàn)批驗(yàn)收記錄,并及時找駐地工程師簽字蓋章,做到了施工資料與實(shí)際施工日期相吻合,滿足了資料的編制要求。
自身方面因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)不足在說話、做事方面優(yōu)柔寡斷,對問題考慮不夠全面,盲目的聽從施工班組的意見沒有更清楚、沒有詳細(xì)對事件進(jìn)行分析就下結(jié)論,從而造成了不必要的損失。在管理上:對不聽指揮、不按要求施工的班組沒有進(jìn)行嚴(yán)厲的懲罰,久而久之個別施工班組就有了僥幸的心態(tài),至使在后期管理工作中出現(xiàn)了出現(xiàn)管理失控,也就形成安排工作難,現(xiàn)場管理難的情況。在以后的管理工作中首先要明確自己的立場,發(fā)揮項(xiàng)目管理人員在施工現(xiàn)場起的主導(dǎo)作用,對施工班組做到獎罰分明,形成絕對以項(xiàng)目部為中心領(lǐng)導(dǎo)方法,對那些不聽指揮的施工班組決不心慈手軟,施行嚴(yán)打、嚴(yán)抓以此來樹立施工威信。
房地產(chǎn)工程管理部年終工作總結(jié)篇四
時光飛逝,20xx年漸近尾聲?;仡?0xx,展望20xx,對個人本年的工作進(jìn)行梳理與總結(jié),對來年的工作展望、充滿斗志與激情。
1、能充分發(fā)揮主人翁的精氣神、不斷鞭策自己調(diào)動主觀能動性,做一個有擔(dān)當(dāng)?shù)木频曛袑庸芾碚?。主動發(fā)現(xiàn)問題、解決問題,而不是等待問題。如:關(guān)注頂樓廣告燈架使用情況,發(fā)現(xiàn)腐蝕問題及時匯報(bào)、維護(hù)、消除隱患;主動、定期與xx公司協(xié)調(diào)做好室內(nèi)管道、用氣設(shè)備的檢查、消除隱患;酒店官方微信的注冊、基礎(chǔ)建設(shè)、管理等。
2、對工作要求細(xì)致、安全,帶好自己的小團(tuán)隊(duì),平穩(wěn)、安全,全年零事故。在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,能夠時刻賦予小團(tuán)隊(duì)正能量。無論是水電維修班、鍋爐房都有新的同事加入,做好引領(lǐng)工作。鍋爐房新加入的王一功安全意識淡薄,通過不斷觀察他的工作動態(tài)與上崗技術(shù)技能,及時給與引導(dǎo)和錯誤糾正,目前已走上正軌。水電維修班斷續(xù)有xx人員加入,對他們進(jìn)行酒店工作的熟悉、培訓(xùn)外,還對他們的服務(wù)技術(shù)技能把關(guān)。
3、酒店維修工作是復(fù)雜的工作,對外和對內(nèi)都要做好協(xié)調(diào)。在這方面的溝通與執(zhí)行力個人認(rèn)為都有著很大的進(jìn)步。我以自己的方式、沒有怨言地一直處理這些工作。如非常順利與很好地完成了宿舍xx與酒店個別區(qū)域的防水工作,完成了酒店星級評定的整改項(xiàng)目(墻紙修補(bǔ)、墻面修補(bǔ)、家具維修等),完成了酒店大堂空調(diào)重新保溫,完成了辦公區(qū)裝修改造、防護(hù)門窗安裝,完成了食堂前坪道閘系統(tǒng)安裝等。
4、高度服從酒店與領(lǐng)導(dǎo)的安排,盡量開拓、發(fā)散思維,以不同的角度去看待、分析問題。爭取能有好的建議與意見反饋給領(lǐng)導(dǎo),圓滿完成每一項(xiàng)任務(wù)。
1、需不斷提升自己的管理能力、多向酒店領(lǐng)導(dǎo)和其他兄弟部門經(jīng)理學(xué)習(xí)。提高自己的協(xié)調(diào)、溝通能力,加強(qiáng)執(zhí)行力。
2、處理問題需更全面化、多視角考慮問題。消除惰性,挖掘自己的潛能。
展望20xx年,我相信在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,能管理與建設(shè)好工程維修這個小團(tuán)隊(duì),無論是水電維修班、鍋爐房、還是自己所負(fù)責(zé)的電腦、網(wǎng)絡(luò)、電話等等,確保安全生產(chǎn),為酒店的經(jīng)營保駕護(hù)航。
最后,談下自己的感觸。作為一名老員工,非常感謝酒店領(lǐng)導(dǎo)的信任與栽培。工作中我們一直在努力,沒有像新員工那樣暴露給領(lǐng)導(dǎo)諸多問題,那是因?yàn)槲覀冊谒嫦聦⒑芏鄦栴}默默地解決好了。懇請領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)看到我們的努力和進(jìn)步,以及真正將身心賦予這份工作的時候,能將更多發(fā)展的機(jī)會給予默默奉獻(xiàn)、無怨無悔付出的我們,能有舞臺去發(fā)揮我們光和熱,正能量更多的是來自于希望。腳步的停留、意識的擱淺有時并非愚鈍與不努力,而是受限于種種。
房地產(chǎn)工程管理部年終工作總結(jié)篇五
1、根據(jù)xx年工作計(jì)劃,我部于今年7月份完成工程人員的招聘工作,從年初2人擴(kuò)大到現(xiàn)今6人的工程團(tuán)隊(duì),部門充分利用優(yōu)勢資源為行人部,解決了部分人員招聘壓力,并于9月份完成工程維修人員考評、更換工作,使工程團(tuán)隊(duì)綜合實(shí)力,得到很大程度提高,為后期物業(yè)設(shè)備設(shè)施正常運(yùn)行提供了重要的保證。
2、部門在公司及管理處領(lǐng)導(dǎo)的號召下,提倡團(tuán)隊(duì)整體作戰(zhàn)能力。在日常工作中,堅(jiān)持廣開言路,強(qiáng)化執(zhí)行,在制定方案時,員工齊心合力、集思廣益,將每一件事找到的解決方案后。團(tuán)隊(duì)成員消除一切雜音,以統(tǒng)一的行動,確保制定的方案得到有效落實(shí)。
3、部門嚴(yán)格按公司要求除從業(yè)資格證要求100%外,工程團(tuán)隊(duì)的職業(yè)資格水平也處于行業(yè),16%人員持有中級電工證,16%人員持有高級電工證,32%人員通過外送培訓(xùn)取得電梯管理證和高壓電工證。
1、部門根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際工作需要,在管理處主任的帶領(lǐng)下,完成修改、編制工程部作業(yè)指導(dǎo)書,共計(jì)修訂文件41個,表格34個,并通過部門全員培訓(xùn)后,嚴(yán)格按照作業(yè)指導(dǎo)書要求開展相關(guān)工作。
2、為了提升工程服務(wù)及前期工程介入服務(wù)質(zhì)量、部門根據(jù)各崗位的具體要求,編制部門崗位職責(zé)及日常工作指引,對崗位操作的具體工作及執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)通過培訓(xùn)進(jìn)行了明確。
1、第一季度:共計(jì)參加地產(chǎn)工程相關(guān)會議11次。()施工現(xiàn)場不定時巡查47次,并與工程對接部門建立良好的溝通途徑。與項(xiàng)目部、設(shè)計(jì)部、施工單位溝通協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)功能23件,已達(dá)到整改目的的有19件,如電梯機(jī)房增加空調(diào)和設(shè)備房鋪設(shè)地磚等。沒有采納但對后期物業(yè)管理很重要的問題有4件,仍在持續(xù)溝通中,并已工作函件形式與地產(chǎn)相關(guān)部門進(jìn)行溝通及上報(bào)管理處負(fù)責(zé)人和地產(chǎn)客戶服務(wù)中心,如:物業(yè)用房,增設(shè)公共衛(wèi)生間及建渣堆放等。
2、第二季度:共計(jì)對n12、n4異地展示區(qū)施工現(xiàn)場不定時巡查48次。參加地產(chǎn)項(xiàng)目部周例會9次,設(shè)計(jì)部圖紙會審專題會3次,工程整改協(xié)調(diào)會4次。
共計(jì)提出39條設(shè)計(jì)功能等書面建議。42條工程整改口頭建議。工作函件建議7條。相關(guān)部門采納并實(shí)施的45條、經(jīng)協(xié)商后期進(jìn)行處理的16條、沒有采納的27條、沒有采納但對后期物業(yè)管理很重要仍在溝通的問題:如物業(yè)用房,增設(shè)公共衛(wèi)生間及建渣堆放等。另本季度完成t9棟2-1和2--1n4異地樣板房及景觀的接管驗(yàn)收工作。
3、第三季度:共計(jì)對n12、n4、n5施工現(xiàn)場不定時巡查61次。參加地產(chǎn)項(xiàng)目部周例會9次,完成對n14-1地塊景觀圖紙初審,后期使用設(shè)計(jì)建議工作。完成n12物業(yè)管理用房圖紙會審及功能建議協(xié)調(diào)工作。完成n12景觀施工圖紙會審功能建議工作。完成物業(yè)工程集中檢查方案的提交并通過地產(chǎn)項(xiàng)目部的審核。共計(jì)提出41條設(shè)計(jì)功能等書面建議。52條工程整改口頭建議。工作函件建議6條。相關(guān)部門采納并實(shí)施的29條、經(jīng)協(xié)商不作處理的19條、沒有采納的11條、采納侍后期實(shí)施的40條。
4、第四季度:共計(jì)對n12、n4、n5施工現(xiàn)場不定時巡查52次。參加地產(chǎn)項(xiàng)目部周例會11次,協(xié)助項(xiàng)目部完成一期的消防驗(yàn)收、分戶驗(yàn)收、分戶驗(yàn)收、排水水檢查、配合售后服務(wù)部完成預(yù)接管驗(yàn)收等工作。完成物業(yè)管理處辦公室的裝修和布置等工作。完成物業(yè)對n12各類設(shè)備設(shè)施的接管驗(yàn)收資料接管工作。完成業(yè)主入伙的準(zhǔn)備工作。完成物業(yè)管理用房家具及軟裝安裝及物業(yè)各部門用房的裝修搬遷工作,共計(jì)提出59條功能缺陷等書面建議。52條工程整改口頭建議。工作函件建議9條。相關(guān)部門采納并實(shí)施的38條、經(jīng)協(xié)商不作處理的19條、沒有采納的18條、采納侍后期實(shí)施的45條。
營銷配合全年總計(jì)處理2448件工程類報(bào)事,報(bào)事處理完成率百分之九十五。
每周五對營銷區(qū)域現(xiàn)有的設(shè)備設(shè)施進(jìn)行1次定期保養(yǎng),保證設(shè)備設(shè)施的正常運(yùn)行。
每天對營銷區(qū)域進(jìn)行1次設(shè)施設(shè)備巡查,及時對出去故障的設(shè)備設(shè)施進(jìn)行維修更換或聯(lián)系責(zé)任單位進(jìn)行維修更換。
1、為響應(yīng)公司揚(yáng)帆年節(jié)能降耗指導(dǎo)精神,部門充分利用外部資源,向公司推薦專業(yè)工程供貨商,使工程材料質(zhì)量及材料售后得到有效保證,同時也使采購成本下降20%。(詳見:歷年工程材料采購清單對比)。
2、部門從4月份開始實(shí)施節(jié)能降耗的另一措施,對營銷區(qū)域中央空調(diào)、分體式空調(diào)、會所、樣板房照明實(shí)際分時開關(guān),使?fàn)I銷區(qū)域能耗費(fèi)用從平均每月的59509元左右降低到48975元左右,每月為地產(chǎn)節(jié)約10534元左右的能耗費(fèi)用,為了更有效的響應(yīng)公司節(jié)能降耗的精神,于8月份部門再次與保潔部主管溝通,將景觀水池清洗換水時的費(fèi)水進(jìn)行用于清洗路面,程度上降低水資源的浪費(fèi),同時再次對營銷區(qū)域中央空調(diào)、分體式空調(diào)、會所、樣板房照明根據(jù)季節(jié)進(jìn)行調(diào)整,使其實(shí)施3個月以來,降耗效果明顯,將水電能耗從平均48975元,降低到平均30598元。(詳見地產(chǎn)xx年與xx年花園城營銷區(qū)域水電支付費(fèi)用清單對比)。
3、工程材料方面,部門于5月份經(jīng)多次與地產(chǎn)設(shè)計(jì)部主管人員溝通,最后在設(shè)計(jì)部主管人員的監(jiān)督下,促使施工單位嚴(yán)格按照售后質(zhì)保要求,配送營銷區(qū)域工程維護(hù)所需光源,并促成地產(chǎn)設(shè)計(jì)部門在花園城精裝修,施工合同中備注明確的質(zhì)保期間,光源配送要求。僅達(dá)成營銷區(qū)域施工單位質(zhì)保期嚴(yán)格配送光源一項(xiàng),為公司節(jié)約材料費(fèi)用8572元,并大大的降低了物業(yè)后期維護(hù)成本。(詳見地產(chǎn)精裝修施工合同及配送光源清單對比)。
4、部門節(jié)能控制方面:部門從4月份開始建立報(bào)事以派工單方式,和材料更換費(fèi)料回收制度和材料領(lǐng)用登記制度,有序的控制了材料的使用,從根本上杜絕內(nèi)部對材料的浪費(fèi)。
1、由于花園城物業(yè)工程部xx年才完成組建,雖然團(tuán)隊(duì)的成員都來自各個知名的物業(yè)公司,職業(yè)技能和工作經(jīng)驗(yàn)也處于成熟狀態(tài),但是磨合成一支擁有高度協(xié)作能力和高執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)還有一定難度,必須有以下幾點(diǎn)作為前題:
(1)需要得到公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)持續(xù)的支持和信任。
(2)創(chuàng)造輕松、和諧、但嚴(yán)肅認(rèn)真的工作氛圍和簡單直接的溝通原則。
(3)建立公平、公正的激勵機(jī)制和良好的工作環(huán)境。才能使工程部成為一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。
2、眾所周知工程部作為物業(yè)專業(yè)技術(shù)團(tuán)隊(duì),面臨新接管的設(shè)施設(shè)備,只有在相對熟悉設(shè)備性能的情況下,才能快速的解決各類設(shè)施故障,另一方面工程部門需要和能源部門保持良好的溝系,才能保證能源的良好供應(yīng),這還不包括團(tuán)隊(duì)建設(shè)、培訓(xùn)、工程對客協(xié)調(diào)、整改溝通、工程前期介入、工程物料控制等,這些都是需要耗費(fèi)很大精力才能做好的工作,綜合現(xiàn)今工程團(tuán)隊(duì)的實(shí)際情況(工程人員大多不善于處理文字工作),部門需上交公司的各類文字工作、工程各類資料的整理工作就已經(jīng)耗費(fèi)了(能處理好上述問題人員)的大部分精力,面臨花園城一期的入伙,二期前期工程介入開展等,工作事務(wù)的成倍增加,繼續(xù)保持團(tuán)隊(duì)的良好發(fā)展和工作的有效推動是有很大難度的,因此部門需配備主管及專職文員才能使xx年部門的各類工作得到高效的推動,才能快速的使工程團(tuán)隊(duì)成為一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。
1、根據(jù)管理處發(fā)展需要,穩(wěn)固團(tuán)隊(duì)建設(shè),通過持續(xù)內(nèi)部、外部培訓(xùn),提升部門全員綜合技能和服務(wù)水平。
2、與各部門高度密切配合,做好業(yè)主裝修管理工作(部門將從裝修審圖、裝修日巡查控制)。
3、持續(xù)認(rèn)真開展設(shè)施巡查保養(yǎng)計(jì)劃,保證園區(qū)配電、電梯、消防、智能化、給排水等設(shè)備設(shè)施的穩(wěn)定運(yùn)行,做好管理處的核心技術(shù)保障。
4、嚴(yán)格執(zhí)行管理處的工作計(jì)劃,開展戶內(nèi)工程有償服務(wù)工作,提升物業(yè)管理處經(jīng)濟(jì)效益。
5、通過部門工程對客服務(wù)專項(xiàng)培訓(xùn)及內(nèi)部考核,提升部門工程專業(yè)服務(wù)水平,爭取xx年客戶工程滿意度在90℅以上。
6、持續(xù)開展節(jié)能降耗工作,對接管的一期設(shè)備設(shè)施,根據(jù)綜合衡量適,時進(jìn)行調(diào)整,力爭程度控制能耗。
7、持續(xù)與工程業(yè)務(wù)對接部門保持良好的溝通渠道,處理好對管理處運(yùn)營造成影響的一期工程遺留問題。
8、總結(jié)xx年前期工程介入經(jīng)驗(yàn),做好n4514-1的施工現(xiàn)場巡查、施工建議、記錄、會議溝通等前期工程介入工作。
房地產(chǎn)工程管理部年終工作總結(jié)篇六
工程受到領(lǐng)導(dǎo)重視,社會關(guān)注。但目前來說,大家都希望早日用上天然氣這一新能源且擺脫加氣排隊(duì)這一現(xiàn)狀,天然氣進(jìn)入xx就如下了一場及時雨,xx工程的建設(shè)正解決了車主這一燃眉之急。在公司領(lǐng)導(dǎo)正確帶領(lǐng)和員工的努力下,xx工程順利完工,很快就能投產(chǎn)使用!
每接到一個工程,根據(jù)項(xiàng)目工程的特點(diǎn)和規(guī)模,組織人員從組織結(jié)構(gòu)上入手,把工程范圍內(nèi)的工作做好。為明確責(zé)任,實(shí)行目標(biāo)管理,工程部分別與各責(zé)任單位負(fù)責(zé)人簽訂目標(biāo)責(zé)任書。目標(biāo)責(zé)任書對工程質(zhì)量、工期、文明施工、安全生產(chǎn)和工程造價(jià)等都有明確要求,有力保障改造工程的實(shí)施。
進(jìn)一步摸清工程的基本情況,為工程的施工奠定良好的基礎(chǔ)。重視人員技術(shù)和專業(yè)學(xué)識,利用業(yè)余時間加強(qiáng)專業(yè)知識的培訓(xùn)和現(xiàn)場實(shí)地工作,做到理論與實(shí)際相結(jié)合。使部門整體自我知識得到更新,技術(shù)工作又上一個新臺階。工作過程中,不是靠人管人,而是靠規(guī)章制度約束、規(guī)范人的行為,靠制度督促每一位人員去主動工作,真正做到“凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查”。
協(xié)調(diào)好與本公司生產(chǎn)部、安全部等其他部門的關(guān)系,還要協(xié)調(diào)好與外界的關(guān)系。工程部是公司中與外界交流比較多的一個部門,無論是施工方,還是監(jiān)理方,都要調(diào)動氣他們的.積極性,發(fā)揮他們自身最大的潛能配合我們的工作。努力保證工程的前瞻性和先進(jìn)性,本著節(jié)約的原則做好每一樣工程,避免不必要的浪費(fèi)和重復(fù)建設(shè)。
房地產(chǎn)工程管理部年終工作總結(jié)篇七
我部在集團(tuán)公司和公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我部全體同志以公司的方針、目標(biāo)為中心,積極推進(jìn)施工技術(shù)管理工作,加強(qiáng)公司工程質(zhì)量體系的貫徹執(zhí)行及各項(xiàng)目標(biāo)的指導(dǎo),為確保工程質(zhì)量,派專人服務(wù)于現(xiàn)場,解決施工中遇到的技術(shù)難題,編制和優(yōu)化施工方案,完善各類施變更設(shè)計(jì)等工作。結(jié)合公司項(xiàng)目工程管理的實(shí)際,從工程系統(tǒng)角度出發(fā),談一些今年來的工作總結(jié)。
在今年中,我部主要完成了以下工作:
施工設(shè)計(jì)圖是施工的依據(jù),是確保工程質(zhì)量的根本。審核、熟悉施工設(shè)計(jì)圖是工程技術(shù)人員首要任務(wù)。今年,公司開工的全部項(xiàng)目工程均是采取投標(biāo)形式,施工圖下來后,我部門對施工設(shè)計(jì)圖都認(rèn)真作細(xì)部深化,了解設(shè)計(jì)意圖。在工程施工過程中,我部門經(jīng)常深入現(xiàn)場,檢查施工方案的實(shí)施情況,并根據(jù)施工進(jìn)展和現(xiàn)場情況,及時優(yōu)化施工方案。督辦監(jiān)理加強(qiáng)質(zhì)量、工期和成本目標(biāo)的管理,做出大量細(xì)致的工作。
今年來,我司開發(fā)建設(shè)的工程項(xiàng)目有兩個,一是常德大道改擴(kuò)建工程,二是金丹路新建工程。常德大道屬于改擴(kuò)建工程,施工難度大。其中央管溝在常德還屬于首例,管線轉(zhuǎn)移工作復(fù)雜,為確保施工順利,我部門聯(lián)系各管線單位和施工單位一道共同商議,確定管線遷移和保護(hù)工作,同時,交通分流方案通過與市交警支隊(duì)共同協(xié)商,在政府會議上擬訂方案,保證交通順暢,確保施工順利進(jìn)行。在技術(shù)管理工作上我們派技術(shù)總工到現(xiàn)場及時檢查施工進(jìn)度和計(jì)劃執(zhí)行情況,確保工程按期完成;認(rèn)真做好施工記錄和隱蔽工程檢查記錄;做好施工資料的積累和整理,確保與施工進(jìn)度同步;加強(qiáng)對監(jiān)理的管理,嚴(yán)格控制工程計(jì)量??偠灾?,無論是在施工準(zhǔn)備階段的技術(shù)管理還是施工過程中的技術(shù)管理都需要我們在實(shí)際操作過程中認(rèn)真地對待,要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度去摸索、去總結(jié),發(fā)現(xiàn)問題,及時糾正,只有這樣才能保證工程的高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)按期完成并節(jié)約成本,我們相信由此而產(chǎn)生的.社會效益和經(jīng)濟(jì)效益應(yīng)該是很明顯的。
安全質(zhì)量工作是施工管理中的必然主題,是一個多部門合作的系統(tǒng)工程。我部工程技術(shù)人員深入現(xiàn)場,指導(dǎo)施工,較全面的為現(xiàn)場提供服務(wù)。今年,我司所完成的路基工程項(xiàng)目總體上良好的,施工過程還算順利。在日常工作中,加強(qiáng)現(xiàn)場施工組織與管理,落實(shí)質(zhì)量管理,確立工程技術(shù)人員的地位和威信是質(zhì)量管理工作的重心。按照集團(tuán)公司和公司的有關(guān)文件和指示,配合相關(guān)部門協(xié)調(diào)一致,認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量體系文件中嚴(yán)格工序管理,做到責(zé)任明確,分工有序。對施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題和質(zhì)量事故按照“三不放過”原則進(jìn)行處理,并及時進(jìn)行總結(jié)。
常德大道改、擴(kuò)建工程用地于5月12日經(jīng)省國土資源廳批復(fù),現(xiàn)正進(jìn)行土地補(bǔ)償和地上設(shè)施補(bǔ)償工作。項(xiàng)目將分成四個區(qū)域進(jìn)行施工建設(shè),于8月8日開始從沅江東大橋至啟明路段進(jìn)行試驗(yàn)段施工建設(shè),采取半幅施工,破除原道路里面混凝土工作,對老路基進(jìn)行了彎沉值檢測,現(xiàn)已進(jìn)行穩(wěn)定層施工。同時,道路施工交通組織方案經(jīng)交警部門溝通審核,并向社會發(fā)布了封閉施工的公告,現(xiàn)進(jìn)行中央綜合管溝施工建設(shè)。常德大道改擴(kuò)建工程自開工以來,我工程管理部積極配合中冶建設(shè)公司開展各項(xiàng)工作,推動了常德大道建設(shè)工作的順利開展,截止目前,常德大道主要完成了(k15+300-k15+943)段道路左幅路面車道和人行道建設(shè)工作;完成了武陵大道至青年路(k4+980-k9+000)段道路封閉工作,該段中央管溝位的路面破除工作已基本完成;武陵大道至青年路(k4+980-k9+000)段綜合管溝建設(shè)已于20xx年11月8日開始建設(shè),目前已開展了約300米的綜合管溝建設(shè)。
同時,為保證工期,道路施工主要分為四個工區(qū)進(jìn)行施工建設(shè):
第三段,金丹路至常德大道段已完成道路清表開挖回填,并正在進(jìn)行楊橋河大橋施工,計(jì)劃四個月后完成橋的主體結(jié)構(gòu)工程。
第四段、柳葉路以南正在進(jìn)行清表開挖回填工作?,F(xiàn)存在的問題主要是拆遷未完成,常澧路兩側(cè)房屋拆遷工作難度大。
以上就是我部門今年來的工作總結(jié),其中有些不足,我們會繼續(xù)學(xué)習(xí)和努力,總之,我們將以積極的工作態(tài)度,優(yōu)質(zhì)的工作質(zhì)量來回報(bào)領(lǐng)導(dǎo)的支持和關(guān)心。
房地產(chǎn)工程管理部年終工作總結(jié)篇八
風(fēng)險(xiǎn)管理是農(nóng)村信用社經(jīng)營管理的核心,而加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制建設(shè)是防范農(nóng)村信用社各類風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)。銀監(jiān)會20xx年制定的《農(nóng)村中小金融機(jī)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制建設(shè)指引》指明農(nóng)村信用社應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際,按照“梳理—規(guī)劃—建設(shè)—提高”的路徑,制定風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制建設(shè)的中長期戰(zhàn)略規(guī)劃,全面構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)管理體系,逐步完善風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制,有效防范各類風(fēng)險(xiǎn),確保安全穩(wěn)健運(yùn)行?,F(xiàn)就縣農(nóng)村信用社20xx年度風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制建設(shè)的現(xiàn)狀、工作開展情況和存在問題及如何加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制建設(shè)等總結(jié)如下:
(一)組織領(lǐng)導(dǎo),建立健全風(fēng)險(xiǎn)管理組織機(jī)構(gòu)??h農(nóng)村信用合作聯(lián)社建立了分工明確、職責(zé)清晰、相互制衡、運(yùn)行高效的風(fēng)險(xiǎn)管理組織架構(gòu)。一是理事會下設(shè)風(fēng)險(xiǎn)管理委員會,對轄內(nèi)風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。全面風(fēng)險(xiǎn)管理的組織體系受理事會直接領(lǐng)導(dǎo),以理事會風(fēng)險(xiǎn)管理委員會為核心,風(fēng)險(xiǎn)管理委員會下設(shè)辦公室。二是在經(jīng)營管理層面設(shè)立了由4人組成的獨(dú)立運(yùn)行的風(fēng)險(xiǎn)管理部門(資產(chǎn)管理中心+法律事務(wù)中心),各信用社(部、網(wǎng)點(diǎn))均設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)管理小組。三是加強(qiáng)了風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè),各職能部門配備兼職風(fēng)險(xiǎn)管理員。四是監(jiān)事會負(fù)責(zé)監(jiān)督理事會、經(jīng)營管理層風(fēng)險(xiǎn)管理的有效性,確保被認(rèn)定的風(fēng)險(xiǎn)薄弱環(huán)節(jié)得到及時整改。
風(fēng)險(xiǎn)管理委員會主任委員由理事長擔(dān)任,副主任委員由聯(lián)社主任擔(dān)任,成員系聯(lián)社各部門經(jīng)理。風(fēng)險(xiǎn)管理委員會秘書處設(shè)在風(fēng)險(xiǎn)管理部,秘書長由風(fēng)險(xiǎn)管理部負(fù)責(zé)人兼任。風(fēng)險(xiǎn)管理委員會還下設(shè)辦公室,由任主任,//為成員。風(fēng)險(xiǎn)管理委員會的主要職責(zé)權(quán)限為:一是定期(按季)評估風(fēng)險(xiǎn)狀況,掌握和了解風(fēng)險(xiǎn)水平,提出風(fēng)險(xiǎn)防范化解的意見和建議;二是制定風(fēng)險(xiǎn)管理工作的基本原則和制度,提出完善風(fēng)險(xiǎn)管理的決策意見;三是評估和監(jiān)督內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制,對有關(guān)全局性、突發(fā)性、傾向性的重大風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)進(jìn)行調(diào)查;四是對轄內(nèi)農(nóng)村信用社風(fēng)險(xiǎn)管理工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查和指導(dǎo);五是縣聯(lián)社授予其他權(quán)限。
為了健全我縣聯(lián)社內(nèi)控機(jī)制,規(guī)范風(fēng)險(xiǎn)管理工作程序,有效實(shí)施全面風(fēng)險(xiǎn)管理,提高風(fēng)險(xiǎn)防范和控制能力,我縣聯(lián)社還印發(fā)了《縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社風(fēng)險(xiǎn)管理委員會工作規(guī)則》。近年來,我縣聯(lián)社風(fēng)險(xiǎn)管理委員會基本上按照該規(guī)則規(guī)定的職責(zé)權(quán)限、工作程序、議事規(guī)則較規(guī)范的開展了工作。
(二)制定方案,建立健全涵蓋經(jīng)營管理各個領(lǐng)域的規(guī)章制度。縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社很重視抓內(nèi)控制度建設(shè),建立了涵蓋業(yè)務(wù)經(jīng)營、內(nèi)控管理和新業(yè)務(wù)等各領(lǐng)域的管理制度。根據(jù)國家金融方針政策和有關(guān)法律法規(guī)規(guī)章及本社章程的規(guī)定,制定了一系列風(fēng)險(xiǎn)管理制度及內(nèi)控管理制度,明確了風(fēng)險(xiǎn)管理的原則、類型、基本任務(wù)、組織體系、目標(biāo)和要素、計(jì)量和方法,以及風(fēng)險(xiǎn)管理考核問責(zé)和薪酬激勵辦法。還建立了資金業(yè)務(wù)支付風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案。對中間業(yè)務(wù)和福祥卡等業(yè)務(wù)均建立了相應(yīng)的規(guī)章制度及崗位責(zé)任制度,基本建立了完整的內(nèi)部控制制度體系??h聯(lián)社年初與各部門、網(wǎng)點(diǎn)簽訂20xx年案件防控責(zé)任狀;縣聯(lián)社內(nèi)控部門全年常規(guī)性地開展內(nèi)部審計(jì)檢查工作。
(三)全面風(fēng)險(xiǎn)管理,注重各類風(fēng)險(xiǎn)管控實(shí)效。從目前來說,農(nóng)村中。
小金融機(jī)構(gòu)主要的資產(chǎn)業(yè)務(wù)還是貸款、負(fù)債業(yè)務(wù)是存款。因而縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社一方面全面關(guān)注戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)、聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)、合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、市場風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)、流動性風(fēng)險(xiǎn)。另一方面突出重點(diǎn),特別關(guān)注信用風(fēng)險(xiǎn)和操作風(fēng)險(xiǎn)的管控工作,實(shí)施流程管理。一是信用風(fēng)險(xiǎn)管控。按照授權(quán)管理辦法,建立分級授權(quán)管理體系,按照授信管理辦法和有關(guān)限額管理規(guī)定,嚴(yán)格信貸客戶的準(zhǔn)入,規(guī)范信貸管理,嚴(yán)格執(zhí)行貸款操作規(guī)程,實(shí)施信貸資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分類、授信業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和應(yīng)急處理、貸款管理責(zé)任制。二是操作風(fēng)險(xiǎn)管控。以會計(jì)基礎(chǔ)工作等級考核為核心,從賬戶管理、人員管理、臨柜操作、票據(jù)業(yè)務(wù)、金庫管理、事后監(jiān)督、檔案管理等方面,實(shí)行全方位風(fēng)險(xiǎn)管理評價(jià),實(shí)施柜員工作質(zhì)和量考核,推動會計(jì)基礎(chǔ)工作上臺階,管控操作風(fēng)險(xiǎn)。
(四)分解任務(wù),落實(shí)責(zé)任,狠抓不良貸款的清收、盤活和處置工作。不良貸款管理工作遵循因地制宜,因社施策,一戶一策,分類指導(dǎo),規(guī)范管理,有效運(yùn)作,嚴(yán)格考核,績效掛鉤的原則,實(shí)行聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)包片,聯(lián)社工作人員包社責(zé)任制。今年各社(部)也成立了以主任(負(fù)責(zé)人)為組長,信貸員、委派會計(jì)或信貸會計(jì)為成員的不良貸款管理工作小組,按照年初與聯(lián)社簽訂的目標(biāo)責(zé)任狀,將任務(wù)分解到人,主任與信貸員要簽訂清收目標(biāo)責(zé)任書,做到目標(biāo)到戶、措施到筆、責(zé)任到人。
制緩釋,有效防范案件事故發(fā)生。
1、針對我縣農(nóng)村信用社不良貸款基數(shù)大、占比高,前清后增趨勢嚴(yán)重,已成為我縣農(nóng)村信用社改革發(fā)展的絆腳石的現(xiàn)狀,為了深化改革,加快我縣農(nóng)村商業(yè)銀行的組建步伐,加大不良貸款的清收處置力度,提升不良貸款的清收處置效率,縣聯(lián)社于20xx年1月日印發(fā)了《20xx年縣農(nóng)村信用社不良貸款清收處置工作方案》。該方案就不良貸款清收處置的指導(dǎo)思想、組織領(lǐng)導(dǎo)、工作目標(biāo)、步驟措施、獎罰辦法、工作要求等事項(xiàng),做出了具體安排。
截止20xx年11月末,我縣累計(jì)清收不良貸款1萬元(其中:現(xiàn)金收回4萬元,再融資收回萬元,呆賬核銷241萬元)。累計(jì)新增不良貸款1萬元(其中:本金逾期形成不良的22萬元,未按時結(jié)息形成不良14萬元);實(shí)際凈壓不良貸款42萬元。
2、為了確保我縣農(nóng)村信用社信貸資金安全,提高資產(chǎn)質(zhì)量,維護(hù)信用社合法權(quán)益,促進(jìn)信用社健康發(fā)展,縣聯(lián)社根據(jù)“三個辦法一個指引”、《省農(nóng)村信用社信貸管理辦法》和《苗族侗族自治縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社信貸管理辦法》等相關(guān)規(guī)定,于20xx年2月1日印發(fā)了《關(guān)于調(diào)整信貸評級授信審批權(quán)限、貸款審批權(quán)限與審批流程的通知》。嚴(yán)格按照“前、中、后”程序進(jìn)行信貸業(yè)務(wù)管理,并對原制定的信貸業(yè)務(wù)評級授信、審批權(quán)限及審批操作流程進(jìn)行部分調(diào)整。還于20xx年4月日轉(zhuǎn)發(fā)了《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)加強(qiáng)信貸管理嚴(yán)禁違規(guī)放貸的通知》,規(guī)范了各項(xiàng)操作程序和經(jīng)營管理。
責(zé)任認(rèn)定。并于20xx年月2日印發(fā)了關(guān)于印發(fā)《不良貸款責(zé)任追究社務(wù)會會議紀(jì)要》的通知,對部分形成不良貸款的相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行了責(zé)任追究。還對此項(xiàng)后續(xù)工作的開展進(jìn)行了安排部署。
4、為了規(guī)范法律事務(wù)工作、促進(jìn)依法治社,提高防范和化解法律風(fēng)險(xiǎn)能力,根據(jù)縣聯(lián)社于20xx年月2日印發(fā)的《縣農(nóng)村信用社法律事務(wù)工作規(guī)定》,重視和加強(qiáng)對貸款超訴訟時效的管理,牢牢把握債權(quán)的主動權(quán),加大依法清收力度。
截止20xx年月末,我社法律事務(wù)中心今年共計(jì)辦理所轄基層信用社金融借款糾紛案0件,涉案本金0萬元。已勝訴件、涉案本金214萬元。已收回本金2筆1萬元利息11萬元。還收回往年起訴的金融借款糾紛案筆本金萬元利息1萬元。
房地產(chǎn)工程管理部年終工作總結(jié)篇九
xx年是緊張而忙碌的,躍進(jìn)港新增大中小型工程建設(shè)項(xiàng)目十幾項(xiàng),其中有南大門工程、大堤支護(hù)工程、7#泊位碼頭及碼頭后方堆場工程、備用煤堆場硬化及港區(qū)一些生產(chǎn)、生活輔助設(shè)施建設(shè)等工程?,F(xiàn)工程建設(shè)已全部完成并投入使用,有力的保障了港區(qū)生產(chǎn)、業(yè)務(wù)、生活的順利進(jìn)行。
在工程招標(biāo)過程中堅(jiān)持低價(jià)中標(biāo)的原則,嚴(yán)格控制預(yù)算造價(jià)最大限度的節(jié)約公司投資。其中一些工程我們多次請到相關(guān)專家反復(fù)論證反復(fù)比較,比如大堤支護(hù)工程在工程建設(shè)前期我們做了大量的工作,前期方案的制定:有內(nèi)河水工專家的方案、有著豐富海港工程施工的專家、還有一些水利工程的專家,當(dāng)然方案都是不同的、意見也是不一致的,最終我們選定的方案比較一些專家方案節(jié)約資金100多萬元,現(xiàn)在工程已經(jīng)竣工得到了大多數(shù)專家的認(rèn)可及好評。同樣其他所有工程招標(biāo)項(xiàng)目始終堅(jiān)持把公司利益放在第一位,只有做到公正廉潔自律才能做好本職工作,才能給領(lǐng)導(dǎo)提供正確的決策依據(jù)。
工程部是一個年輕的團(tuán)隊(duì),平均年齡只有28歲,個個充滿活力,干勁十足,但因?yàn)楣ぷ鹘?jīng)驗(yàn)少,不可避免的出現(xiàn)臨機(jī)處理問題能力不足,現(xiàn)場動態(tài)管理不到位等問題。對此,我在工作上嚴(yán)格要求自己的同時,學(xué)習(xí)上時時督促,利用自己的經(jīng)驗(yàn)和技能進(jìn)行“傳、幫、帶”;并且敢于給他們壓擔(dān)子,鼓勵他們放手工作的同時,倡導(dǎo)公司管理格言的激勵理念,激發(fā)員工的工作激情,做到工作著眼于細(xì)、事事求精細(xì)。加上臧總對人力資源的重視和先進(jìn)的用人理念,他們將盡快在工作中成熟起來,共同打造一支朝氣蓬勃、堅(jiān)強(qiáng)有力的年輕團(tuán)隊(duì)。
工程管理是一個系統(tǒng)工程,現(xiàn)場施工就是一個大兵團(tuán)作戰(zhàn),僅搞好工程部自身建設(shè)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的'。工程部要想充分發(fā)揮承上啟下的同時,必須積極協(xié)調(diào)公司內(nèi)外各部門各單位的工作。尤其面臨地方的一些干擾,既要著眼于維護(hù)公司穩(wěn)定大局、又要堅(jiān)定維護(hù)公司利益的原則不能動搖。
現(xiàn)場管理人員對施工單位,在安全、質(zhì)量、工程量核算等原則問題上嚴(yán)格把關(guān)、決不含糊,現(xiàn)場積極溝通、動態(tài)管理,利用我們的專業(yè)技能、工作經(jīng)驗(yàn)靈活解決。這樣才能樹立我們的威信,保證工程順利高效地進(jìn)行,最終達(dá)到公司利益的最大化、公司形象標(biāo)準(zhǔn)化。
在即將到來的xx年,我及工程部全體員工會更加充滿熱情,迎接挑戰(zhàn)!在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和充分信任下切實(shí)履行崗位職責(zé),采取歸納、比較、判斷和分析,積累和總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn),使自己的業(yè)務(wù)水平更上一層樓,同時與各兄弟部門做好協(xié)調(diào)配合。讓我們大家緊密團(tuán)結(jié)在公司領(lǐng)導(dǎo)的核心周圍,乘風(fēng)破浪、沖破艱難險(xiǎn)阻,等待我們的一定會是更加美好的明天!
房地產(chǎn)工程管理部年終工作總結(jié)篇十
在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下,我們在不斷發(fā)展中取得了更大的進(jìn)步,過程充滿艱辛,克服施工環(huán)境復(fù)雜、天氣寒冷等因素,豐收了碩果,這是我們所期待的。在下一步的工作中,我們會務(wù)真求實(shí),為工程工作盡心盡力,再上一步臺階!
由我負(fù)責(zé)xx社區(qū)生活保障房工程項(xiàng)目,總建筑面積xx平方米,結(jié)構(gòu)采用框架——核心簡結(jié)構(gòu)體系,工程地下一層和二層為地下停車場和人防設(shè)施,一至五層裙樓為大型商業(yè)群體,本項(xiàng)目東西各一座塔式辦公樓和南向兩座板式公寓組成,該工程為公司重點(diǎn)工程項(xiàng)目,開工以來。完成了地質(zhì)勘擦、監(jiān)理單位、土石方、基坑降水支護(hù)以及樁基工程的招標(biāo)工作。合同簽訂及組織施工工作,施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、人防圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、消防圖紙?jiān)O(shè)計(jì)審查手續(xù),目前基坑降水支護(hù)工程已接近尾聲,土方開挖也已過半。
施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)及圖紙審查通過。人防圖紙?jiān)O(shè)計(jì)及圖紙審查通過。消防圖紙?jiān)O(shè)計(jì)及圖紙報(bào)審查。工程招標(biāo)代理及招標(biāo)控制價(jià)計(jì)算。山體爆破辦理相關(guān)手續(xù)。完成了xx社區(qū)生活保障房工程監(jiān)理單位、土石方、基坑降水支護(hù)、樁基施工及招標(biāo)代理公司的招標(biāo)工作。嚴(yán)格對投標(biāo)隊(duì)伍進(jìn)行考察,爭取選用綜合實(shí)力強(qiáng)的施工單位,保障總體工程的順利進(jìn)行。
1、工程質(zhì)量完成情況。
xx社區(qū)生活保障房工程是公司重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目,我作為項(xiàng)目總工,開始了項(xiàng)目部的組建工作。首先根據(jù)xx社區(qū)生活保障房工程的工作要求,建立了質(zhì)量管理體系、項(xiàng)目管理目標(biāo)和管理人員崗位責(zé)任制。xx社區(qū)生活保障房工程的質(zhì)量目標(biāo)為創(chuàng)建無質(zhì)量通病工程,為此制定了許多預(yù)防措施和實(shí)施辦法。為保證整個目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),我組織項(xiàng)目部管理人員根據(jù)自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),結(jié)合工程的特點(diǎn),編制了項(xiàng)目部質(zhì)量預(yù)防措施。
工程開工以后,我們嚴(yán)格控制施工質(zhì)量,在施工過程中,我要求堅(jiān)決落實(shí)公司預(yù)防措施內(nèi)容,并且堅(jiān)持進(jìn)行樣板引路,同時組織管理人員對其他在建工程進(jìn)行參觀學(xué)習(xí),作到揚(yáng)長避短,提高了項(xiàng)目部人員的質(zhì)量爭先意識。
2、工程生產(chǎn)及進(jìn)度控制。
xx社區(qū)生活保障房工程開工以后,我按照公司要求工期,組織制定了施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃以及勞動力計(jì)劃。并且根據(jù)施工進(jìn)度要求,與各個施工班組簽訂了質(zhì)量、進(jìn)度、安全控制協(xié)議書。對其具體進(jìn)度、生產(chǎn)內(nèi)容提出了具體要求。在生產(chǎn)過程中,我根據(jù)實(shí)際情況,通過制定月計(jì)劃和周計(jì)劃,對整個工程生產(chǎn)進(jìn)行了控制管理。施工初期,因降水支護(hù)施工單位因組織不周密,勞動力出現(xiàn)不足,工程進(jìn)度緩慢。對此,項(xiàng)目部多方召集人員,經(jīng)過努力,基本上保證了施工的要求。
3、安全、設(shè)備管理。
施工進(jìn)場的準(zhǔn)備期間,根據(jù)項(xiàng)目工程特點(diǎn),制定了設(shè)備需用計(jì)劃,并組織了布置和安裝。施工中,我堅(jiān)持將安全管理作為日常管理的重點(diǎn),將確保職工的生命安全作為自己的第一要務(wù)。
加強(qiáng)安全技術(shù)交底工作。通過進(jìn)場時的三級安全教育、上崗時的專項(xiàng)安全交底來加強(qiáng)職工的安全意識。加強(qiáng)安全檢查和巡視,及時發(fā)現(xiàn)問題,及時整改,杜絕安全隱患。加強(qiáng)建筑物臨邊的安全防護(hù)。同時,對現(xiàn)場的全部設(shè)備實(shí)行了專人專機(jī)管理。設(shè)備進(jìn)場時項(xiàng)目部統(tǒng)一進(jìn)行檢查,合格后進(jìn)行接受。施工中,定期進(jìn)行設(shè)備的維修、保養(yǎng)和檢查,及時發(fā)現(xiàn)安全隱患,及時進(jìn)行修理更換。
在基坑降水支護(hù)工程施工中,由于前期地質(zhì)勘探不完善,基坑降水支護(hù)施工單位,由于思想上有所放松,監(jiān)理單位監(jiān)管不嚴(yán),造成施工質(zhì)量不理想。這對我來說是一個教訓(xùn),提醒自己對后期的工程管理需要進(jìn)一步加強(qiáng)。因基坑降水支護(hù)施工單位的人員與機(jī)具組織不利,工期嚴(yán)重拖延,嚴(yán)重影響土方開挖進(jìn)度,對我們的整體施工進(jìn)度造成影響。還需要自己進(jìn)一步加強(qiáng)進(jìn)度管理、總結(jié)不足,加強(qiáng)人力組織,彌補(bǔ)前期施工的不足。
在新的`一年中,我將在主要工作為基礎(chǔ)及主體施工,時間緊、任務(wù)重??紤]到項(xiàng)目總工期要求我將繼續(xù)抓好施工生產(chǎn)進(jìn)度控制,積極組織好人力投入,確保工程按照預(yù)期要求全部完成。隨著時代的前進(jìn)、新技術(shù)的運(yùn)用,必須進(jìn)行專業(yè)技術(shù)知識的再教育。所以,在新的一年中,我打算首先加強(qiáng)學(xué)習(xí)專業(yè)知識。積極學(xué)習(xí)他人的先進(jìn)之處,作到揚(yáng)長避短,進(jìn)一步提高思想認(rèn)識,開拓視野。我負(fù)責(zé)的工程盡管有一定的成績,但是仍然存在很多不足,需要繼續(xù)總結(jié)和完善。只有很好的總結(jié)過去,才能更好的服務(wù)未來。
我將繼續(xù)在項(xiàng)目管理中作好限額領(lǐng)料制度,并且進(jìn)一步細(xì)化,定期與工程預(yù)算量進(jìn)行對比分析,找出不足,制定對策。
房地產(chǎn)工程管理部年終工作總結(jié)篇十一
工程技術(shù)部是公司的工程技術(shù)專業(yè)管理部門,通過工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理規(guī)范的建立和設(shè)計(jì)成果的把控以及工程施工督查,有效指導(dǎo)、監(jiān)管項(xiàng)目工程管理狀況,提升工程質(zhì)量,結(jié)合高效的招標(biāo)與采購活動,建立公司工程技術(shù)的核心能力,有效控制投入,確保符合項(xiàng)目開發(fā)意圖的高品質(zhì)產(chǎn)品得到實(shí)現(xiàn),并努力提高項(xiàng)目綜合效益。
〖崗位職責(zé)〗一、工程部部長。
3、組織設(shè)計(jì)招標(biāo),審查設(shè)計(jì)方的資格,商定設(shè)計(jì)合同;4、主持項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度控制計(jì)劃工作。敦促相關(guān)部門按計(jì)劃和工地實(shí)際情況及時完成有關(guān)工作,做好進(jìn)度計(jì)劃的動態(tài)管理。
6、根據(jù)需要在現(xiàn)場進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo),巡視、監(jiān)督、檢查技術(shù)部各項(xiàng)工作;
1/78、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目單體驗(yàn)收、綜合驗(yàn)收及項(xiàng)目開發(fā)有關(guān)的所有資料辦理工作;
9、負(fù)責(zé)新接樓盤本工程的前期介入、圖紙會審、質(zhì)量監(jiān)督、驗(yàn)收接管的技術(shù)工作;
11、認(rèn)真參加圖紙會審工作,并及時將設(shè)計(jì)和施工中發(fā)現(xiàn)的問題以書面形式報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)。
12、定期組織施工現(xiàn)場的周月檢質(zhì)量、安全、文明,進(jìn)度、文件資料管理等工作,提出整改意見和建議。
13、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)質(zhì)檢站等周邊關(guān)系,協(xié)調(diào)監(jiān)理單位、承建商、供應(yīng)商之間的關(guān)系,監(jiān)督監(jiān)理安排好各種工序的穿插施工;14、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦其它工作。
二、建筑工程師。
4、負(fù)責(zé)目主要建筑材料的規(guī)格、品牌等的選用、確定工作。密切與成本部配合;
5、就建筑專業(yè)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)性、合理性與相關(guān)部門及社會資源進(jìn)行技。
2/7術(shù)溝通,將有關(guān)技術(shù)資料傳達(dá)給施工圖設(shè)計(jì)單位;
8、負(fù)責(zé)對本公司項(xiàng)目施工過程中技術(shù)支持和建議,同時給總公司房產(chǎn)部提供技術(shù)支持;
13、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦其它工作。
三、
結(jié)構(gòu)工程師。
1、參與部門管理,提出改善工作的建議;
4、負(fù)責(zé)對本公司項(xiàng)目施工過程中技術(shù)支持和建議,同時給總公司房產(chǎn)部提供技術(shù)支持;
5、負(fù)責(zé)對方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)階段結(jié)構(gòu)專業(yè)與設(shè)計(jì)院。
6、參與項(xiàng)目結(jié)構(gòu)專業(yè)的成本控制;
12、參與土建工程竣工驗(yàn)收,并對相關(guān)問題提出整改意見;13、組織對技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的開發(fā)與管理;14、組織對設(shè)計(jì)規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)的研究制定與應(yīng)用管理;15、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦其它工作。
四、水暖工程師。
1、負(fù)責(zé)暖通有關(guān)的設(shè)計(jì)方案的審查工作;
8、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決暖通專業(yè)施工過程中出現(xiàn)的問題,重大問題應(yīng)及時匯報(bào);
9、負(fù)責(zé)暖通專業(yè)分包成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);
10、配合概預(yù)算工程師,審查確認(rèn)暖通工程信息價(jià)、材料及補(bǔ)充定額的價(jià)格;
五、電氣工程師。
1、參與電氣工程招投標(biāo)工作,負(fù)責(zé)配合預(yù)算部進(jìn)行標(biāo)底和投標(biāo)邀請書的編制;
4、負(fù)責(zé)審查工程相關(guān)各單位提出的電氣工程變更要求;
6、參加工程協(xié)調(diào)會與監(jiān)理例會,提出和了解電氣工程項(xiàng)目施工過程。
5/7中出現(xiàn)的問題,進(jìn)行研究討論,提出解決辦法;
7、負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、承包商等單位的信息與資料傳遞和各單位的協(xié)調(diào)工作;
六、資料員。
4、負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)設(shè)計(jì)付款情況;
5、參加有關(guān)設(shè)計(jì)的各類會議,并負(fù)責(zé)做好記錄,撰寫會議紀(jì)要;6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
6/7。
7/7。
房地產(chǎn)工程管理部年終工作總結(jié)篇十二
??我們本著公開、公平、公正原則,進(jìn)行協(xié)作隊(duì)伍招標(biāo)工作,采用靈活多變的方式,采取公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)、以及議標(biāo)的形式,從優(yōu)選擇協(xié)作隊(duì)伍,以便于控制。
??協(xié)作隊(duì)伍的管理:
??事前:加強(qiáng)勞務(wù)隊(duì)伍引入管理,大力推行勞務(wù)隊(duì)伍準(zhǔn)入及會員制,加強(qiáng)對勞務(wù)隊(duì)伍資質(zhì)、信譽(yù)的審查、評價(jià),建立合格勞務(wù)隊(duì)伍名冊。在全公司范圍內(nèi)的各項(xiàng)目部辦理“xxxxxx局集團(tuán)xxx工程有限公司勞務(wù)隊(duì)伍準(zhǔn)入證”,收取會員費(fèi)、治安聯(lián)防費(fèi)及安全教育、質(zhì)量培訓(xùn)費(fèi)等。同時我們廣泛收集勞務(wù)隊(duì)伍信息,加大信息儲備,建立了勞務(wù)隊(duì)伍臺帳,以便能及時為項(xiàng)目提供勞務(wù)隊(duì)伍信息,優(yōu)中選優(yōu)。同時在公司網(wǎng)站上發(fā)布《合格勞務(wù)隊(duì)伍名冊》及《不合格勞務(wù)隊(duì)伍名冊》。以便在全公司內(nèi)資源共享。
??在有新中標(biāo)項(xiàng)目時,在公司網(wǎng)站發(fā)布工程信息,有意的隊(duì)伍可以參加投標(biāo)。組織、監(jiān)督項(xiàng)目部采用招標(biāo)的方式和程序進(jìn)行勞務(wù)隊(duì)伍引入,隊(duì)伍優(yōu)先在《合格勞務(wù)隊(duì)伍名冊》中選擇。
??我們平時注意收集分項(xiàng)工程施工單價(jià)、工序施工單價(jià),分地區(qū)、按時段做好施工工序成本分析、分項(xiàng)工程成本分析,從而對成本和單價(jià)能夠做到心中有數(shù)。在招標(biāo)過程中,我們認(rèn)真分析單價(jià)組成,確定合理單價(jià),有效地控制了招標(biāo)單價(jià),比以前的承包單價(jià)更具合理性,而且降低幅度較大,從而有效地保證了公司利益。
??同時加大合同管理力度,重點(diǎn)是審核項(xiàng)目經(jīng)理部與外部勞務(wù)隊(duì)伍簽訂的勞務(wù)合同,年初根據(jù)《工程項(xiàng)目過程控制規(guī)則》編寫了《外部勞務(wù)隊(duì)伍合同示范文本》,在公司內(nèi)部推行。在合同中明確了履約保證金繳納比例,由項(xiàng)目部供應(yīng)物資的勞務(wù)隊(duì)伍需交納的管理費(fèi)比例及勞務(wù)隊(duì)伍要繳納技術(shù)管理費(fèi)數(shù)額。同時提出了安全、質(zhì)量、環(huán)保等標(biāo)準(zhǔn)要求,并對質(zhì)保金及其它費(fèi)用做出明確規(guī)定。
??對各項(xiàng)目部上報(bào)的勞務(wù)合同進(jìn)行審核,審核合同條款及單價(jià),合同單價(jià)報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)同意。重要合同由主管領(lǐng)導(dǎo)組織相關(guān)部室審定后方可簽訂。各項(xiàng)目部上報(bào)合同草案后,工管部及時進(jìn)行了審核和反饋。
??事中:今年工管部把外部勞務(wù)隊(duì)伍的日常管理作為工作重點(diǎn),嚴(yán)格執(zhí)行勞務(wù)隊(duì)伍結(jié)算管理控制,通過制定一系列管理報(bào)表,以及檢查督促項(xiàng)目經(jīng)理部每月對勞務(wù)隊(duì)伍實(shí)際完成的工程量進(jìn)行實(shí)地檢查驗(yàn)收后驗(yàn)工,使項(xiàng)目工程技術(shù)人員、驗(yàn)工計(jì)價(jià)人員、總工、項(xiàng)目經(jīng)理,自下而上,層層把關(guān),心中有數(shù),查之有物,從而有效地對成本進(jìn)行控制,嚴(yán)格控制了資金流向。工管部認(rèn)真審核項(xiàng)目部上報(bào)的管理統(tǒng)計(jì)表等資料,每季度對勞務(wù)隊(duì)伍的工程結(jié)算單進(jìn)行審核。通過審核,嚴(yán)格控制了項(xiàng)目部外部勞務(wù)隊(duì)伍承包工程的工程數(shù)量、已完驗(yàn)工以及計(jì)量數(shù)量,保證了工程數(shù)量不虛報(bào),已完驗(yàn)工不超驗(yàn),計(jì)量數(shù)量不超撥,從而有效的控制了資金流量。
??事后:評價(jià)。
??根據(jù)各項(xiàng)目提供的施工過程記錄,對協(xié)作隊(duì)伍進(jìn)行評價(jià),對能有效控制成本、管理到位的協(xié)作隊(duì)伍向全公司范圍內(nèi)推薦。
房地產(chǎn)工程管理部年終工作總結(jié)篇十三
工管部根據(jù)全公司的生產(chǎn)目標(biāo)并結(jié)合各項(xiàng)目的實(shí)際情況編制詳細(xì)的年度施工生產(chǎn)計(jì)劃,根據(jù)各項(xiàng)目部每月25日上報(bào)的進(jìn)度計(jì)劃(包括橫道圖、施工要點(diǎn))及業(yè)主工期制定每月的施工生產(chǎn)計(jì)劃,月末對各項(xiàng)目的計(jì)劃完成情況進(jìn)行考評,并上報(bào)到公司大交班會,從而形成了計(jì)劃、實(shí)施、檢查、修正的良性循環(huán)發(fā)展。
加強(qiáng)公司調(diào)度的工程信息管理,根據(jù)項(xiàng)目部上報(bào)的工程信息,經(jīng)過認(rèn)真分析、篩選,及時向公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),并將公司領(lǐng)導(dǎo)的精神及時向項(xiàng)目部反饋,做到上傳下達(dá)、溝通順暢。
明年工作思路:
在履行工程管理部相關(guān)職責(zé)的基礎(chǔ)上,明年將加強(qiáng)如下工作:
1、在20xx年工作基礎(chǔ)上,繼續(xù)完善外部勞務(wù)隊(duì)伍管理,包括引入管理、合同管理、施工管理、結(jié)算管理等,使之更流暢,操作性更強(qiáng)。
2、繼續(xù)在優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)上下功夫,改變施工組織設(shè)計(jì)由總工一個人編制的現(xiàn)狀,首先組織路基、橋涵、隧道各專業(yè)工程分別編制各自的分項(xiàng)施工組織,然后組織討論總體施工組織設(shè)計(jì),要求機(jī)械、物資、預(yù)算、驗(yàn)工、試驗(yàn)人員參加,要求現(xiàn)場管理的副經(jīng)理、領(lǐng)工員以至各特殊工種參與,甚至可以請監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位的人員介入,力求編制進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本最優(yōu)化的施工組織設(shè)計(jì)。對于重大施工方案的制定,將組織專家組參與,專家組由技術(shù)、機(jī)械、物資、預(yù)算、成本控制等人員組成。參與方式包括現(xiàn)場勘查、電話溝通、網(wǎng)絡(luò)咨詢等。
3、加強(qiáng)與項(xiàng)目經(jīng)理部廣大工程技術(shù)人員的聯(lián)系與溝通,上下互動,提高日常工作的效率和質(zhì)量。通過座談會、電話和出差的機(jī)會,把公司項(xiàng)目管理的新思路及時傳達(dá)給各項(xiàng)目技術(shù)人員,取得大家的共識,得到大家的信任和支持,便于在工作中上下一心、齊抓共管,使公司的新精神得以貫徹落實(shí)。
4、明年將繼續(xù)加大對技術(shù)人員的培訓(xùn)力度,不但培養(yǎng)他們學(xué)習(xí)施工技術(shù),還要培養(yǎng)他們學(xué)習(xí)施工管理,培養(yǎng)他們怎樣以技術(shù)促進(jìn)管理,提高管理水平。明年計(jì)劃組織各項(xiàng)目技術(shù)人員到石太項(xiàng)目現(xiàn)場學(xué)習(xí)客運(yùn)專線施工技術(shù)和現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn);到玉蒙項(xiàng)目現(xiàn)場學(xué)習(xí)長隧道施工技術(shù)和隧道組織管理技術(shù)。
5、明年將加大科技攻關(guān)力度,采取多形式、多層次的攻關(guān)方式。我們承擔(dān)施工的石太客運(yùn)專線,是我們開展科技攻關(guān)的主要項(xiàng)目,橋涵施工、高墩施工、路基基床施工、工后沉降控制、路橋過渡段施工等等,客運(yùn)專線施工都有新要求。隨岳中、石太、玉蒙、景鷹四個項(xiàng)目,均有連續(xù)梁懸灌施工,有鐵路、有公路,還有客運(yùn)專線,求大同存小異,繼續(xù)優(yōu)化掛籃,繼續(xù)優(yōu)化施工工藝。明年還有玉蒙鐵路的長隧道,要在如何加強(qiáng)地質(zhì)預(yù)報(bào)監(jiān)測監(jiān)控上有新突破。
6、明年技術(shù)管理上的一個新思路是嘗試進(jìn)行技術(shù)承包,到開展技術(shù)承包的單位學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn),然后制定我公司的技術(shù)承包方式,在幾個項(xiàng)目上進(jìn)行試點(diǎn)。
7、工程管理部將抽調(diào)精干人員成立控制測量小組,專門為新開工項(xiàng)目交接樁和貫通測量開展工作,以提高測量效率和測量精度,避免因匆忙和其他工作而造成測量失誤。
房地產(chǎn)工程管理部年終工作總結(jié)篇十四
??今年工程部要加大現(xiàn)場巡查力度,將圖紙與現(xiàn)場、現(xiàn)場與圖紙緊密結(jié)合。施工調(diào)度每天掌握現(xiàn)場的施工進(jìn)度,發(fā)現(xiàn)問題及時處理并上報(bào)。
??施工調(diào)度要如實(shí)掌握每天各施工工點(diǎn)的進(jìn)度情況,及時向項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),做好上傳下達(dá)、溝通暢通。并根據(jù)每月公司下達(dá)的施工產(chǎn)值以及業(yè)主每旬的施工任務(wù),做好每月、每旬的施工計(jì)劃。
??過程控制從以下幾個方面抓起:
??1、施工圖紙控制:
??現(xiàn)場技術(shù)人員要隨時掌握和領(lǐng)會施工圖紙的施工意圖,做到每一個結(jié)構(gòu)尺寸都心中有數(shù),了如指掌,能夠及時發(fā)現(xiàn)施工過程中出現(xiàn)的偏差問題,做到現(xiàn)場成型實(shí)體尺寸與施工圖紙絕對一致。
??2、技術(shù)交底控制:
??嚴(yán)格遵守每一道工序就有一份施工技術(shù)交底的制度,且技術(shù)交底要提前一個工作日下發(fā)于協(xié)作隊(duì)伍手中,嚴(yán)禁事后在進(jìn)行補(bǔ)發(fā)交底或者多道工序混為一體下發(fā)。并要對技術(shù)交底上的每一項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行口頭解釋,保證協(xié)作隊(duì)伍清楚施工方法及要領(lǐng)。同時技術(shù)交底要一式三份制(即協(xié)作隊(duì)伍一份、現(xiàn)場領(lǐng)工員或技術(shù)員一份、資料室存檔一份),每份交底須有技術(shù)員、技術(shù)主管、領(lǐng)工員及協(xié)作隊(duì)伍技術(shù)人員四方簽字方能有效。
??3、技術(shù)文件控制:
??對于下發(fā)給施工隊(duì)伍的各類施工圖紙、技術(shù)交底等,必須以電腦激光打印、手寫簽名為準(zhǔn)。嚴(yán)禁以臨時手寫或者手畫草圖的形式下發(fā)于各單位,以免造成因圖紙或交底字跡不清晰或者有誤而造成施工錯誤,影響施工進(jìn)度及施工質(zhì)量。
??4、測量復(fù)核控制:
??在施工過程中,技術(shù)人員要對每一個工點(diǎn)平面位置,高程位置進(jìn)行換手全面檢算復(fù)核,要做到交給施工隊(duì)伍的每一個數(shù)據(jù)都準(zhǔn)確無誤,保證工程的質(zhì)量及進(jìn)度。
房地產(chǎn)工程管理部年終工作總結(jié)篇十五
??一年來,工程部的全體員工盡心盡力地為大廈做了大量的工作,不論是份內(nèi)還是份外的工作都能積極主動的去做,但是有些工作還是存在不足,與公司的要求存在差距。我們將在今后的工作中,認(rèn)真的去彌補(bǔ)不足,進(jìn)一步提高每位員工的思想素質(zhì)及個人的技能,為公司的發(fā)展做出最大的貢獻(xiàn)。
??1、專業(yè)技術(shù)水平還比較欠缺,一專多能的水平還達(dá)不到。
??2、工作流程中,規(guī)范操作的統(tǒng)一性不強(qiáng),對外圍單位監(jiān)督檢查工作做得不夠細(xì)致。
??3、紀(jì)錄單寫的不是很規(guī)范,字跡不夠工整,
??4、個別工作進(jìn)度均比計(jì)劃拖延滯后,維修工作的效率和維修質(zhì)量有待提高,與采購部門溝通有待提高。
??5)和各部門工作銜接還不是很完美。
房地產(chǎn)工程管理部年終工作總結(jié)篇十六
??根據(jù)業(yè)主單位20xx年投資計(jì)劃,結(jié)合在建項(xiàng)目及部門人員的實(shí)際情況,工程管理部計(jì)劃主要從以下幾個方面展開工作:
??1、部門人員共8人,對現(xiàn)有人員在原來所負(fù)責(zé)工作的基礎(chǔ)上作出調(diào)整,綜合管理1名;材料員1名;工程管理人員4名,包括部門經(jīng)理及副經(jīng)理,其中部門副經(jīng)理兼任部門安全員,部門經(jīng)理統(tǒng)籌監(jiān)管部門所有工作,不單獨(dú)直接負(fù)責(zé)單個工程項(xiàng)目的現(xiàn)場管理工作;合同管理人員2名;內(nèi)業(yè)資料由一名工程管理人員監(jiān)管,部門綜合員配合,共同完成檔案資料整理。
??3、與財(cái)務(wù)部加強(qiáng)溝通,密切配合,盡量立足于實(shí)際,進(jìn)一步完善實(shí)體化運(yùn)作模式;
??7、加強(qiáng)部門對外溝通聯(lián)系,特別是與監(jiān)理及業(yè)主單位的溝通聯(lián)系。
房地產(chǎn)工程管理部年終工作總結(jié)篇十七
20xx年工程管理部根據(jù)公司制訂的《工程項(xiàng)目過程控制規(guī)則》,加強(qiáng)項(xiàng)目管理工作,重點(diǎn)是進(jìn)行成本控制,主要從兩方面著手,一是協(xié)作隊(duì)伍管理,二是施工管理。我們按照事前、事中、事后三階段,對工程項(xiàng)目進(jìn)行過程控制。
我們本著公開、公平、公正原則,進(jìn)行協(xié)作隊(duì)伍招標(biāo)工作,采用靈活多變的方式,采取公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)、以及議標(biāo)的形式,從優(yōu)選擇協(xié)作隊(duì)伍,以便于控制。
協(xié)作隊(duì)伍的管理:
事前:加強(qiáng)勞務(wù)隊(duì)伍引入管理,大力推行勞務(wù)隊(duì)伍準(zhǔn)入及會員制,加強(qiáng)對勞務(wù)隊(duì)伍資質(zhì)、信譽(yù)的審查、評價(jià),建立合格勞務(wù)隊(duì)伍名冊。在全公司范圍內(nèi)的各項(xiàng)目部辦理“中鐵三局集團(tuán)第五工程有限公司勞務(wù)隊(duì)伍準(zhǔn)入證”,收取會員費(fèi)、治安聯(lián)防費(fèi)及安全教育、質(zhì)量培訓(xùn)費(fèi)等。同時我們廣泛收集勞務(wù)隊(duì)伍信息,加大信息儲備,建立了勞務(wù)隊(duì)伍臺帳,以便能及時為項(xiàng)目提供勞務(wù)隊(duì)伍信息,優(yōu)中選優(yōu)。同時在公司網(wǎng)站上發(fā)布《合格勞務(wù)隊(duì)伍名冊》及《不合格勞務(wù)隊(duì)伍名冊》。以便在全公司內(nèi)資源共享。
在有新中標(biāo)項(xiàng)目時,在公司網(wǎng)站發(fā)布工程信息,有意的隊(duì)伍可以參加投標(biāo)。組織、監(jiān)督項(xiàng)目部采用招標(biāo)的方式和程序進(jìn)行勞務(wù)隊(duì)伍引入,隊(duì)伍優(yōu)先在《合格勞務(wù)隊(duì)伍名冊》中選擇。
我們平時注意收集分項(xiàng)工程施工單價(jià)、工序施工單價(jià),分地區(qū)、按時段做好施工工序成本分析、分項(xiàng)工程成本分析,從而對成本和單價(jià)能夠做到心中有數(shù)。在招標(biāo)過程中,我們認(rèn)真分析單價(jià)組成,確定合理單價(jià),有效地控制了招標(biāo)單價(jià),比以前的承包單價(jià)更具合理性,而且降低幅度較大,從而有效地保證了公司利益。
同時加大合同管理力度,重點(diǎn)是審核項(xiàng)目經(jīng)理部與外部勞務(wù)隊(duì)伍簽訂的勞務(wù)合同,年初根據(jù)《工程項(xiàng)目過程控制規(guī)則》編寫了《外部勞務(wù)隊(duì)伍合同示范文本》,在公司內(nèi)部推行。在合同中明確了履約保證金繳納比例,由項(xiàng)目部供應(yīng)物資的勞務(wù)隊(duì)伍需交納的管理費(fèi)比例及勞務(wù)隊(duì)伍要繳納技術(shù)管理費(fèi)數(shù)額。同時提出了安全、質(zhì)量、環(huán)保等標(biāo)準(zhǔn)要求,并對質(zhì)保金及其它費(fèi)用做出明確規(guī)定。
對各項(xiàng)目部上報(bào)的勞務(wù)合同進(jìn)行審核,審核合同條款及單價(jià),合同單價(jià)報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)同意。重要合同由主管領(lǐng)導(dǎo)組織相關(guān)部室審定后方可簽訂。各項(xiàng)目部上報(bào)合同草案后,工管部及時進(jìn)行了審核和反饋。
事中:今年工管部把外部勞務(wù)隊(duì)伍的日常管理作為工作重點(diǎn),嚴(yán)格執(zhí)行勞務(wù)隊(duì)伍結(jié)算管理控制,通過制定一系列管理報(bào)表,以及檢查督促項(xiàng)目經(jīng)理部每月對勞務(wù)隊(duì)伍實(shí)際完成的工程量進(jìn)行實(shí)地檢查驗(yàn)收后驗(yàn)工,使項(xiàng)目工程技術(shù)人員、驗(yàn)工計(jì)價(jià)人員、總工、項(xiàng)目經(jīng)理,自下而上,層層把關(guān),心中有數(shù),查之有物,從而有效地對成本進(jìn)行控制,嚴(yán)格控制了資金流向。工管部認(rèn)真審核項(xiàng)目部上報(bào)的管理統(tǒng)計(jì)表等資料,每季度對勞務(wù)隊(duì)伍的工程結(jié)算單進(jìn)行審核。通過審核,嚴(yán)格控制了項(xiàng)目部外部勞務(wù)隊(duì)伍承包工程的工程數(shù)量、已完驗(yàn)工以及計(jì)量數(shù)量,保證了工程數(shù)量不虛報(bào),已完驗(yàn)工不超驗(yàn),計(jì)量數(shù)量不超撥,從而有效的控制了資金流量。
事后:評價(jià)
根據(jù)各項(xiàng)目提供的施工過程記錄,對協(xié)作隊(duì)伍進(jìn)行評價(jià),對能有效控制成本、管理到位的協(xié)作隊(duì)伍向全公司范圍內(nèi)推薦。
1、注重前期策劃
今年工管部加強(qiáng)對新中標(biāo)項(xiàng)目的管理,注重施工調(diào)查控制,在公司領(lǐng)導(dǎo)主持下,匯同其他部門對工程項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查,詳細(xì)調(diào)查項(xiàng)目的地理位置、地形、地貌、工程特點(diǎn)及重點(diǎn)工程的施工環(huán)境,確定測量、試驗(yàn)以及管理、技術(shù)人員等資源配置方案;詳細(xì)調(diào)查工程項(xiàng)目的水源、道路、通信、電力情況,制定臨時用地、取棄土場、施工便道、便橋、火工品庫、供電、水設(shè)施等大型臨時設(shè)施方案;調(diào)查當(dāng)?shù)孛耧L(fēng)民俗、社會環(huán)境、治安狀況、衛(wèi)生防疫、環(huán)境保護(hù)等情況,提出項(xiàng)目社會影響分析;調(diào)查周邊地區(qū)地材分布、價(jià)格(包括商品混凝土)及產(chǎn)、運(yùn)、供情況,提出材料廠、攪拌站及其它相關(guān)機(jī)械設(shè)備的資源配置方案;通過現(xiàn)場調(diào)查及以往施工的經(jīng)驗(yàn),分析中標(biāo)單價(jià)的合理性,研究重點(diǎn)工程施工方案及提出優(yōu)化施組降低成本的措施;提出安全管理中重大危險(xiǎn)源、環(huán)境因素、質(zhì)量管理中關(guān)鍵工序、重要過程和重點(diǎn)工程的件名;確定先期開工工號以及前期的主攻重點(diǎn),便于項(xiàng)目經(jīng)理部能夠迅速進(jìn)入角色,減少施工準(zhǔn)備時間,提高工作效率;提出勞務(wù)隊(duì)伍使用數(shù)量的建議,并組織勞務(wù)隊(duì)伍招標(biāo)工作,使外部勞務(wù)隊(duì)伍和項(xiàng)目部同時進(jìn)場,充分利用勞務(wù)隊(duì)伍的履約保證金,共同承擔(dān)施工風(fēng)險(xiǎn),有效地進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。
2、合理調(diào)配資源
測量儀器:我公司現(xiàn)有全站儀18臺,而承擔(dān)施工的工程項(xiàng)目卻有26個,我們對全站儀實(shí)行統(tǒng)籌管理、合理調(diào)配,密切關(guān)注施工動態(tài),靈活調(diào)撥使用,工程一旦停工,馬上調(diào)配到需要的項(xiàng)目,提高了全站儀的使用率。今年新添置全站儀僅3臺,節(jié)約了大量的流動資金。我們采取招標(biāo)采購的形式,盡量做到用最低的單價(jià)購買最好的最佳配置的儀器,從而降低了購置成本。
周轉(zhuǎn)材料:我們能夠做到準(zhǔn)確掌握各項(xiàng)目墩柱、梁體等形式,模板加工的數(shù)量,和機(jī)械物資部互相配合,根據(jù)各工程項(xiàng)目實(shí)際需要,及時調(diào)配模板、鋼管等周轉(zhuǎn)材料,使周轉(zhuǎn)材料真正的周轉(zhuǎn)起來,減少了重復(fù)支出,提高了周轉(zhuǎn)材料的使用率,降低了公司周轉(zhuǎn)成本。
3、優(yōu)化施工組織(方案)
大臨方案:大臨方案是項(xiàng)目順利實(shí)施的.基礎(chǔ),是項(xiàng)目實(shí)施的長遠(yuǎn)打算,如在施工期間反復(fù)調(diào)整大臨方案,會嚴(yán)重影響工程進(jìn)度,并且浪費(fèi)大量資金。在施工調(diào)查期間,我們就參與到大臨方案的制定,與項(xiàng)目部一起優(yōu)中選優(yōu),考慮到各種可能,盡量以最小的代價(jià)獲取最大的利益,選擇最優(yōu)方案。同時,我們還加強(qiáng)了臨時工程結(jié)算的控制。以往個別項(xiàng)目存在臨時工程費(fèi)用嚴(yán)重超支且民工費(fèi)用遲遲不結(jié)算的現(xiàn)象,直接影響到項(xiàng)目的整體效益。今年工管部對新開工項(xiàng)目的大臨工程方案進(jìn)行了審核,要求大臨工程以工程量發(fā)包結(jié)算,盡量避免計(jì)日工及機(jī)械租費(fèi)等形式。在臨時工程(包括大、小臨)完成后,要求項(xiàng)目部立刻與施工隊(duì)伍進(jìn)行工程數(shù)量的確認(rèn)并及時計(jì)量,減少由于沒有設(shè)計(jì)數(shù)量而產(chǎn)生的扯皮現(xiàn)象。
施工組織設(shè)計(jì):項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)是項(xiàng)目組織實(shí)施的指導(dǎo)性文件,關(guān)系到工期目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、成本目標(biāo)是否能夠?qū)崿F(xiàn)。我們從施工調(diào)查開始,就對施工組織設(shè)計(jì)提出指導(dǎo)性意見,編制過程中,我們隨時與項(xiàng)目部聯(lián)系,指導(dǎo)項(xiàng)目部優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)。在審核施工組織設(shè)計(jì)時,我們從進(jìn)度安排、施工流程、施工工藝上,進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較,力求以最小成本安排施工生產(chǎn)。
施工方案:工管部積極參與公司重大施工方案的制定及施工技術(shù)革新和新技術(shù)規(guī)范的推廣、應(yīng)用,督促檢查新技術(shù)、新工藝的貫徹實(shí)施。對于公司項(xiàng)目中科技含量高的工程,工管部派人現(xiàn)場指導(dǎo)施工,制定安全可行的施工方案,在制定施工方案時,從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面進(jìn)行多方案比選,力求選擇成本較低、技術(shù)效果較好的方案。
4、加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn),收集技術(shù)資料
技術(shù)培訓(xùn):注重工程技術(shù)人才的培養(yǎng),多渠道、多形式、多層次的開展人才培訓(xùn)和內(nèi)部交流,是工管部工作的一個重要部分。在全公司上下廣大工程技術(shù)人員當(dāng)中形成愛崗敬業(yè)、勤奮好學(xué)、上下互動、團(tuán)結(jié)互助的局面是我們工作的目標(biāo)和方向。
在今年工作會期間召開總工及技術(shù)主管座談會后,三月中旬組織各項(xiàng)目人員到寧淮項(xiàng)目現(xiàn)場學(xué)習(xí)30m、35m梁的預(yù)制和架設(shè)以及公路連續(xù)梁懸灌施工,參加學(xué)習(xí)的有總工、技術(shù)人員,還有領(lǐng)工員,達(dá)到了從各個層次培養(yǎng)人才的目的;年底準(zhǔn)備在機(jī)關(guān)本部開一個年終總結(jié)會,交流各自經(jīng)驗(yàn),互通有無,達(dá)到內(nèi)部充分溝通的目的,從而達(dá)到節(jié)約技術(shù)成本的目的。
技術(shù)資料:工程管理部注重技術(shù)資料的收集,按照我們編制下發(fā)的《施工技術(shù)總結(jié)作業(yè)指導(dǎo)書》,指導(dǎo)、督促現(xiàn)場施工人員及時做好施工技術(shù)總結(jié),進(jìn)行技術(shù)貯備、經(jīng)驗(yàn)積累,對一些新技術(shù)、新工藝進(jìn)行技術(shù)追蹤,如鐵路、公路的軟基處理、地基加固技術(shù)、長大隧道施工新技術(shù)、橋梁施工技術(shù)等,注重收集基礎(chǔ)數(shù)據(jù),力求以最小的成本形成最優(yōu)的具有五公司特色的施工工藝,年底計(jì)劃進(jìn)行優(yōu)秀科技論文、技術(shù)總結(jié)、設(shè)計(jì)方案、合理化建議、施工組織設(shè)計(jì)評選活動,并編輯成冊,在全公司范圍內(nèi)推廣應(yīng)用。
5、加強(qiáng)信息溝通,強(qiáng)化計(jì)劃、調(diào)度工作
房地產(chǎn)工程管理部年終工作總結(jié)篇十八
離開學(xué)校工作已有半年時間,在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下,我取得了不小的進(jìn)步。在工作過程中,專業(yè)技術(shù)知識得到加強(qiáng),知識面得以拓寬,并且很好地完成了從學(xué)校到社會角色的轉(zhuǎn)變?,F(xiàn)將有關(guān)20xx年的工作情況作如下個人工作總結(jié):
為了更快更好的融入公司,在公司的組織下,參加了20xx屆新生崗前培訓(xùn)。深入學(xué)習(xí)了公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,了解公司的發(fā)展歷程及企業(yè)文化。
按照公司領(lǐng)導(dǎo)的安排,我進(jìn)入工程管理部見習(xí)。參加了工程管理部管理制度的修改。通過這次編制,我對工程管理部的工作范圍有了進(jìn)一步的了解,寫作能力得到了提高。閱讀fidic條款及招投標(biāo)文件,翻譯英文資料,使我的英語翻譯水平得到一定程度的提升。為了鞏固專業(yè)知識,學(xué)習(xí)了土木工程施工技術(shù)相關(guān)書籍、xx辦公軟件的操作技巧。以達(dá)到熟能生巧,學(xué)以致用的目的。
1、遵守各項(xiàng)規(guī)章制度、認(rèn)真做好本職工作、合理安排時間。
愛崗敬業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)是每一項(xiàng)工作順利開展并最終取得成功的保障。遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度、兢兢業(yè)業(yè)做好本職工作是我自己的工作原則,用滿腔熱情積極、認(rèn)真地完成每一項(xiàng)任務(wù),并履行崗位職責(zé)。工作中應(yīng)該合理的安排利用時間,不能浪費(fèi)一分一秒,也不能只知埋頭苦干,應(yīng)當(dāng)勞逸結(jié)合。不積硅步**以至千里,因此要不斷的學(xué)習(xí)積累,才能進(jìn)步。
2、積極配合領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同事、相互學(xué)習(xí)。
尊重領(lǐng)導(dǎo)、服從命令、積極配合工作。平日里多關(guān)心同事、團(tuán)結(jié)一體、互相學(xué)習(xí)。工作中我們都是彼此的'老師,往往從別人的身上看到自己的影子,有好的也有壞的,在面對問題的時候,我們又成為了彼此的后盾,相互并肩扶攜著。從我個人而言,在工作的過程中我受益非淺,從做事到做人。從看問題到解決問題上都給了我新的機(jī)會和經(jīng)驗(yàn)。
3、心態(tài)端正、舉止大方。
工作是人生的重要組成部分,消極還是積極面對,帶給人的感受是截然不同的。精彩的人生往往又來源于有意義的工作中,所以我不會讓自己因工作的煩惱、困難和壓力,困擾自己,使自己工作情緒化、生活情緒化。遇到困難我會用平常的心態(tài)實(shí)際看待問題,告訴自己凡事要先做人后做事。
在以后的工作中,我會繼續(xù)努力,多向領(lǐng)導(dǎo)和同事請教,以便及時發(fā)現(xiàn)并糾正自身的缺點(diǎn)與不足之處。
房地產(chǎn)工程管理部年終工作總結(jié)篇十九
工程管理部所接受的外來文件包含:國家頒發(fā)的法律法規(guī),建筑工程的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝等,省市地方的有關(guān)法規(guī)和規(guī)定,公司有關(guān)建筑施工技術(shù)、質(zhì)量和安全的管理制度,國家和省標(biāo)出版社出版的一系列標(biāo)準(zhǔn)圖集。對國家頒發(fā)的有關(guān)法律法規(guī)如建筑法、安全法、以及對建筑施工有關(guān)的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝等,工程管理部除了已采購備齊以外,并對常用的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)由我部發(fā)放到各項(xiàng)目部及部室有關(guān)技術(shù)人員,做到相關(guān)人員人手一冊,并按現(xiàn)行使用的清單目錄進(jìn)行發(fā)放,今后如有新出或更新的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn),工程管理部將及時發(fā)布清單給予修正。對于各單位工程的施工圖紙由于業(yè)主所提供的圖紙不足,因此圖紙全部發(fā)至各項(xiàng)目部使用,公司管理工程部沒有留一套圖紙存底。
2、施工組織設(shè)計(jì)(施工方案)的制定與實(shí)施情況報(bào)告20xx年共審批6個工程的施工組織設(shè)計(jì)及其他有關(guān)方案。我司目前的'施工組織設(shè)計(jì)(施工方案)的制定均由各工地項(xiàng)目部的項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人編制,并在公司項(xiàng)目施工中嚴(yán)格實(shí)行。并按公司有關(guān)規(guī)定報(bào)公司工程管理部審批后由企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后送監(jiān)理工程師批準(zhǔn)執(zhí)行。在各工地實(shí)際施工過程中,在項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人支持下,由項(xiàng)目部各專業(yè)施工技術(shù)人員編制各分部、分項(xiàng)工程的施工方案進(jìn)行具體施工,以保證工程項(xiàng)目按公司的質(zhì)量、目標(biāo)、計(jì)劃要求順利完成。
為保證工程質(zhì)量、目標(biāo)、計(jì)劃的實(shí)現(xiàn),建議對項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)實(shí)行聘任制由公司聘任,人選要求應(yīng)制定相應(yīng)的條件,包含技術(shù)水平,敬業(yè)精神及執(zhí)業(yè)資格等。要求項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人首先對企業(yè)負(fù)責(zé),對項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé),并相應(yīng)地給予較高的經(jīng)濟(jì)待遇,由于激勵技術(shù)負(fù)責(zé)人的積極性。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人接受公司各部門的指導(dǎo),對工程的工期、質(zhì)量、安全、進(jìn)度計(jì)劃和成本負(fù)責(zé)。
3、分包評介、選擇情況報(bào)告。
工程項(xiàng)目勞務(wù)分包的選擇:首先由工程項(xiàng)目部進(jìn)行選擇各種工種勞務(wù)專業(yè)隊(duì)伍,在選擇勞務(wù)分包方過程中,由項(xiàng)目部組織有關(guān)人員到勞務(wù)專業(yè)隊(duì)實(shí)際施工的工程進(jìn)行考察,在根據(jù)各勞務(wù)專業(yè)隊(duì)的人員技術(shù)素質(zhì)、設(shè)備狀況、社會信譽(yù)程度由項(xiàng)目部進(jìn)行選擇,批準(zhǔn)后簽定好分包合同方可使用。合同報(bào)工程管理部備案。條款應(yīng)具體體現(xiàn)質(zhì)量、安全、文明施工、工期及相應(yīng)的質(zhì)量獎罰制度,以保證工程項(xiàng)目各分項(xiàng)工程質(zhì)量工、工期、安全檢查等如期完成。
4、存在問題及建議。
施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)由項(xiàng)目部人員中找有豐富施工經(jīng)驗(yàn)和一定組織能力的工程師編制,在編制過程中,必須切合工程實(shí)際進(jìn)行認(rèn)真編寫,不要不切實(shí)際編寫,以保證施工組織設(shè)計(jì)可操作性。施工組織設(shè)計(jì)及其他有關(guān)方案審批表均沒有存底。
公司通過貫標(biāo),實(shí)施完整的質(zhì)量體系進(jìn)行監(jiān)控工程質(zhì)量,是公司承接的各項(xiàng)工程施工質(zhì)量均有所提升。貫標(biāo)幾年來質(zhì)量管理到位,施工工程中出現(xiàn)的質(zhì)量隱患及時糾正整改,預(yù)防措施得力。主要監(jiān)控工程使用的原材料必須符合要求,并有一套進(jìn)場檢(驗(yàn))查制度,杜絕不合格品原材料使用于工程中。在工程施工過程中,嚴(yán)把分部分項(xiàng)及檢驗(yàn)批質(zhì)量關(guān),建立三級質(zhì)量管理體系(班組每天自查、項(xiàng)目部按施工部位檢查、公司工程管理部組織月檢,并對于重要分部分項(xiàng)工程進(jìn)行抽檢)。盡管如此,公司工程管理部人員還不定期深入施工現(xiàn)場,發(fā)現(xiàn)問題或隱患及時通知施工項(xiàng)目部進(jìn)行整改糾正。組織的月檢查中對各施工項(xiàng)目存在的問題,下發(fā)整通知書,20xx年至今已下發(fā)25份整改通知書,并限期將整改情況反饋回公司工程管理部,再對整改情況進(jìn)行核驗(yàn),符合要求給予放行,否則繼續(xù)整改處理,直至符合要求后方可進(jìn)行下一道工序施工。為保證各項(xiàng)施工質(zhì)量,做到事前控制,公司制定了《施工質(zhì)量條列及措施》,遵照《條列》嚴(yán)把施工質(zhì)量關(guān)。工程主要分部分項(xiàng),施工前要求項(xiàng)目部編制施工方案,并進(jìn)行施工前技術(shù)安全交底,公司有關(guān)部門人員參加。通過嚴(yán)格管理,預(yù)防措施得力,008年公司承接的工程及驗(yàn)收的工程,地基與基礎(chǔ)及主體工程質(zhì)量均符合要求,結(jié)構(gòu)安全可靠,經(jīng)過多次沉降觀測未發(fā)現(xiàn)基礎(chǔ)不均勻沉降而造成樓板墻體開裂及滲漏水現(xiàn)場。20xx年所驗(yàn)收的各單位工程質(zhì)量均達(dá)合格,雖未出現(xiàn)重大的施工質(zhì)量問題但施工過程中也存在一些小的問題。通過公司工程管理部的嚴(yán)格管理,我司施工的工程質(zhì)量基本實(shí)現(xiàn)了公司質(zhì)量總目標(biāo)的要求。
20xx年.我司圓滿完成了市建設(shè)局下達(dá)的安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書。
該年度我司在工程共6個,公司總工室、工程管理部對xx市范圍內(nèi)承建工程實(shí)行巡檢、月檢、季度檢,對xx市管轄范圍外承建工程實(shí)行抽檢和月檢管理方式。實(shí)現(xiàn)了在建工程管理覆蓋率為100%,安全文明施工合格率達(dá)100%,重大安全事故率為零的安全生產(chǎn)管理目標(biāo)。20xx年度我司分別舉辦了《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》培訓(xùn)班,組織企業(yè)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、施工管理人員參加企業(yè)安全生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn),提升全司管理人員的安全法律意識和安全管理能力。