通過總結(jié)，我們可以將過去的經(jīng)驗應(yīng)用到未來的工作和學(xué)習(xí)中，提高效率和質(zhì)量。要寫一篇較為完美的總結(jié)，首先我們要對總結(jié)的目標(biāo)和內(nèi)容進行明確和梳理。不同領(lǐng)域的總結(jié)范文也許能幫助你找到合適的寫作思路和表達方式。
生產(chǎn)車間年底總結(jié)篇一
今年12月份全公司共完成產(chǎn)值9955萬元，職工隊伍穩(wěn)定，職工積極向上，職工面貌大幅提高，勞動紀(jì)律、工作質(zhì)量、整體勞動效率都創(chuàng)新成績，整個生產(chǎn)管理呈現(xiàn)積極向上、快速發(fā)展的態(tài)勢。總結(jié)x年的工作有以下幾點經(jīng)驗和不足：
公司一切的生產(chǎn)目標(biāo)，都是圍繞市場需求而進行，銷售目標(biāo)、銷售計劃是生產(chǎn)計劃的落腳點，上半年緊緊圍繞市場需求目標(biāo)，加強與銷售部門的溝通及時掌握市場的需求動向，提前做好各種生產(chǎn)準(zhǔn)備，嚴(yán)格按照公司的生產(chǎn)工作程序進行，確保計劃的嚴(yán)肅性和責(zé)任性。
總之x年在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)，在生產(chǎn)方面較為順利的完成各項生產(chǎn)任務(wù)，此外還積極做好山東煤機博覽會的發(fā)展工作，做好曲阜專博會的參展工作，取得了一定的成績，打下了一個好的基礎(chǔ)，但是在前進的道路上還存在不少的缺點和不足，例如：整體的管理水平還需進一步提高，管理的力度、強度還要加強，管理的方法還要再進一步科學(xué)，工作中還存落實不到位、監(jiān)管不嚴(yán)等情況，這些都是在x年需要改進的。x年力爭在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上各方面管理更上一層，更加適應(yīng)公司生產(chǎn)發(fā)展的需要，使公司在生產(chǎn)管理中有一個完美的結(jié)果。
生產(chǎn)車間年底總結(jié)篇二
20xx年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，勝利的號聲已經(jīng)接近尾聲，我們東西廠以營銷中心為一線，截止到xx月20日，生產(chǎn)各種肥料183109噸，倒包22007噸，摻混11821噸。為了做好20xx年的各項工作，現(xiàn)對20xx年的工作總結(jié)如下：
1、充分利用例會和車間班前班后會，將公司第二次創(chuàng)業(yè)的精神認(rèn)真?zhèn)鬟_，使車間員工真正領(lǐng)會到公司的發(fā)展要求、前景和目標(biāo)，筑建員工以廠為家的思想。
2、加強了班組培訓(xùn)學(xué)習(xí)。
車間班組長的責(zé)任直接影響車間的工作質(zhì)量，因此，在14年的班組建設(shè)中重點加強了班組長的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用。
1、加強了對班組安全檢查力度，完善了崗位責(zé)任制，發(fā)現(xiàn)問題及時通報并限期整改，使安全隱患大大降低，確保了14年的安全生產(chǎn)。
2、充分利用周二安全例會時間，認(rèn)真分析一周來的安全生產(chǎn)情況，將車間發(fā)生的安全事故認(rèn)真分析總結(jié)，吸取經(jīng)驗，杜絕類似事故的再次發(fā)生。
積極配合質(zhì)量管理部門對車間質(zhì)量的檢查力度，并強化生產(chǎn)技術(shù)的管理力度，使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大提高，水分超標(biāo)現(xiàn)象減少，產(chǎn)品板結(jié)現(xiàn)象得到較好控制。
1、制定了現(xiàn)場管理制度，并在生產(chǎn)過程中認(rèn)真執(zhí)行，宣傳貫徹“5s”活動，并認(rèn)真組織實施，使現(xiàn)場管理得到大的改善。
2、將東廠所有積壓余料進行消化，避免了原材物料的浪費，節(jié)約了生產(chǎn)成本，改善了現(xiàn)場。
1、分別對一、二、三、六車間的部分設(shè)備根據(jù)實際情況進行了改造，降低了工人勞動強度，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)約了生產(chǎn)成本。
2、通過公司組織處出學(xué)習(xí)，對生產(chǎn)工藝進行改進，將新的生產(chǎn)工藝配方成功應(yīng)用于生產(chǎn)，降低了生產(chǎn)成本。
生產(chǎn)車間年底總結(jié)篇三
20xx年，**車間團支部在分廠團委，車間黨支部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞我廠生產(chǎn)建設(shè)和車間支部的中心工作，以主動、高效、勤勉、盡責(zé)的工作作風(fēng)，較好發(fā)揮了車間團支部的作用。
一、基本情況。
**車間團支部現(xiàn)有兼職團干部1名，團員7名，35歲以下青年40名，其中，大中專畢業(yè)生名。一年來，車間團支部緊緊圍繞分廠團委的中心工作，結(jié)合我車間實際，開展了“青年志愿者健康消毒活動”、“廢電池回收”、“青工技能提升”等活動，取得較好的效果。
二、主要做法。
1、通過開展豐富多彩的文體活動，提高團組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
20xx年，我們圍繞分廠團委的工作安排，以開展活動為紐帶，團結(jié)廣大團員青年，使車間團支部的青年先鋒組織作用得到進一步發(fā)揮。
一季度，按照公司團委的活動安排，車間團支部在分廠團委的指導(dǎo)下，開展了“青年志愿者健康消毒活動”。活動中，青年志愿者們身披綬帶，用消毒水、藥棉等器具對車間各崗位的辦公電話和微機進行了消毒活動。共消毒電話29部，微機10臺，飲水機8臺。通過健康消毒活動，使廣大青年員工加深了對車間團支部的認(rèn)識，提高了車間團支部在廣大團員青年中的影響力和號召力，為今后的工作打下良好基礎(chǔ)。
為響應(yīng)公司團委關(guān)于開展“廢舊電池回收”活動的精神，分廠團委于今年10月份開展了“廢電池回收活動”，車間團支部承辦了此項活動?；顒又?，車間團支部充分借鑒其它單位的好做法，設(shè)計出“廢電池回收箱”樣圖，并多方征求意見和建議，完善設(shè)計圖，共制作“廢電池回收箱”12個（包含大學(xué)生宿舍一個）。為使“廢電池回收活動”取得良好效果，車間團支部收集大量環(huán)保資料，制定并上傳“廢舊電池回收活動”通知和“環(huán)保知識”小冊子，使各車間團支部在本次活動中做到有章可循。
另外，車間團支部還積極組織團員青年參加分廠和公司團委組織的各項活動，為分廠和車間爭得了榮譽。在分廠團委組織的花式跳繩比賽中，我車間選手共取得4項第一、2項第二、1個第三、2個第四的好成績，其中部分選手還代表分廠團委在公司團委的花式跳繩比賽中取得了優(yōu)異的成績。
為豐富廣大團員青年的業(yè)余生活，車間團支部還開展了“青年健身娛樂活動”，專門設(shè)置了車間“青年活動園地”購置了兵乓球，跳繩等活動器具，制定活動守則，規(guī)范青年參加娛樂活動。
通過這些文體活動的開展，鍛煉了團干部的組織、協(xié)調(diào)能力，提高了團組織在青年心中的影響，為團干部在今后的工作打下堅實基礎(chǔ)。
2、開展支部自查自改活動，加強支部自身建設(shè)。
20xx年，我們在分廠團委及車間黨支部的大力支持下，繼續(xù)提高和完善團支部建設(shè)。
今年3月和10月份，在分廠團委開展的團建自查自改工作中，車間團支部積極查找自身缺點和不足，按照分廠團委的整改意見積極開展整改工作，是車間團支部的團建工作上了一個臺階。
在整改工作中，車間團支部按照公司團委下發(fā)的有關(guān)文件精神，對于在分廠團委團建檢查中我車間團支部暴露出來的問題認(rèn)真對待，逐條逐項加以整改。在文件歸檔、《手冊》填寫與完善、支部活動器具的使用、青年活動陣地的擴大和完善等方面的問題現(xiàn)已整改完畢，車間支部建設(shè)也得到較大提升。
3、堅持理論學(xué)習(xí)和形勢任務(wù)教育相結(jié)合，不斷提高團員青年的政治理論水平。
一年來，我們在堅持搞好日常工作和各項文體活動的同時，不斷加強團員青年的政治理論素質(zhì)和專業(yè)技能素質(zhì)，適時開展形勢任務(wù)教育。把學(xué)習(xí)鄧小平理論、黨的方針政策為重點，開展了內(nèi)容豐富，形式多樣的教育活動。
一是結(jié)合公司發(fā)展現(xiàn)狀和青年自身發(fā)展實際，開展理念宣傳和愛崗敬業(yè)教育。車間團支部通過講團課和參加上級團委組織的各項有意義的活動，對團員青年進行愛廠敬業(yè)和愛國主義教育，積極引導(dǎo)團員青年努力發(fā)揮自己的聰明才智，投身到石化企業(yè)發(fā)展和“建設(shè)中油一流水氣專業(yè)廠”的宏偉目標(biāo)中來。
二是通過開展“崗位青工技能提升活動”，努力提高團員青年的崗位專業(yè)技能和實際操作能力。在這項活動中，車間團支部結(jié)合車間地域較廣、人員多且不易集中的實際特點，適當(dāng)?shù)拈_展崗位流程我來畫、我來答活動，使廣大崗位員工的專業(yè)技能得到了較大的提高。目前，我車間團支部正積極籌劃第三階段我來講活動的實施方案，力爭做到全員參與，全員技能都得到較大提升。
三是開展增強團員意識主題教育。按照分廠團委的有關(guān)要求，車間團支部適時開展了“團員青年意識教育”，積極按照分廠團委的安排，按部就班的開展此項活動，使廣大團員青年的愛國意識、愛廠意識、敬業(yè)意識都有較大提高。
三、存在問題和缺點。
回顧的工作，雖然有進步，但步子不大，仍然存在一些實際問題。
一是支部團員青年中還存在思想觀念落后、意識薄弱的問題。
二是支部導(dǎo)向宣傳力度問題不強、支部建設(shè)還有待提高等。
三是支部開展的各項活動存在較大的局限性，不能完全結(jié)合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和青年思想波動開展工作。
以上都是我們在新一年里急需解決的問題，也是10年我們團支部所側(cè)重的工作重點。20xx年，**車間團支部將在分廠黨團委、車間黨支部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞我廠奮斗目標(biāo)和生產(chǎn)工作實際，認(rèn)真開展各項工作，在團員青年的思想意識教育、支部建設(shè)及創(chuàng)新創(chuàng)效上不斷加強工作力度，提高工作質(zhì)量。
一、10年工作指導(dǎo)思想：
深入貫徹執(zhí)行分廠“建設(shè)中油一流水氣專業(yè)廠”的奮斗目標(biāo)，加強對團員青年的思想動態(tài)及支部工作的把握能力，努力做好各項工作，為車間各項工作的開展出思路、想辦法。
二、10年工作目標(biāo)：
保持公司先進團支部稱號，爭創(chuàng)**市先進團支部。
具體工作思路：圍繞一個中心，突出兩個重點，加強三方面工作。
1、圍繞一個中心：緊緊圍繞車間生產(chǎn)實際，堅持以經(jīng)濟效益為中心，努力發(fā)揮團員青年的骨干作用，為我車間全面完成各項任務(wù)打下良好基礎(chǔ)。
2、突出兩個重點：重點抓好團員青年的思想教育工作，努力掌握他們思想動態(tài)，因勢利導(dǎo)，轉(zhuǎn)變觀念，把他們的思想統(tǒng)一到“一年打基礎(chǔ)、兩年上臺階、三年占排頭”工作上來。重點抓好創(chuàng)新創(chuàng)效和“人機對話”工作，不斷啟發(fā)團員青年的創(chuàng)新意識，為實現(xiàn)我廠的宏偉目標(biāo)夯實基礎(chǔ)。
3、加強三方面工作：
一是加強團員青年的思想教育工作。積極深入廣大團員青年中，了解他們的心理動態(tài)及呼聲，認(rèn)真分析研究他們的發(fā)展?fàn)顩r，把他們最關(guān)心、反映烈的問題找出來，采取有效措施加以解決。
二是加強團支部建設(shè)工作。在新的一年里，我們將在支部建設(shè)上加大力度，逐步完善支部的功能發(fā)揮，使團支部成為團員青年的文體活動中心、思想教育中心、創(chuàng)新創(chuàng)效中心。
三是加強文體活動力度，豐富團員青年娛樂生活。適時開展豐富多彩的文體活動能有效的把廣大團員青年凝聚在一起，及時了解他們的長處，發(fā)揮他們的長處，利于團支部順利開展各項工作。
生產(chǎn)車間年底總結(jié)篇四
**車間團支部將在廠團委、車間黨支部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞我車間奮斗目標(biāo)和生產(chǎn)工作實際，認(rèn)真開展各項工作，在團員青年的先鋒模范作用、支部建設(shè)以及團員活動上不斷創(chuàng)新，取得了很好的效果。
一、堅持理論學(xué)習(xí)和教育培訓(xùn)相結(jié)合，不斷提高團員青年的政治理論水平和技術(shù)水平。
一年來，車間團支部緊緊圍繞黨支部工作目標(biāo)，不斷加強團員青年的政治理論素質(zhì)和專業(yè)技能素質(zhì)，。把學(xué)習(xí)鄧小平理論、黨的方針政策為重點，開展了內(nèi)容豐富，形式多樣的教育活動。
1、是通過開展廠“團員示范崗”活動，努力提高團員青年的崗位專業(yè)技能和實際操作能力。在這項活動中，車間團支部結(jié)合車間地域較廣、人員多且不易集中的實際特點，開展了團支部書記鼓勵促進團員崗位工作活動，不斷給團員青年打氣、鼓勁，不斷提高其工作積極性，使廣大崗位員工的專業(yè)技能得到了較大的提高。力爭做到全員參與，全員技能都得到較大提升。
2、是開展增強團員意識主題教育。按照廠團委工作，車間團支部適時開展了“團員青年意識教育”，按部就班的開展我是團員，我光榮活動，使廣大團員青年的愛國意識、愛廠意識、敬業(yè)意識都有較大提高。
3、動員車間團員青年踴躍參加車間崗位技術(shù)練兵、qc小組活動和技術(shù)比武等活動，通過活動著力提高了職工技術(shù)素質(zhì)。引導(dǎo)青年職工從本崗位出發(fā)，積極參加車間的技術(shù)創(chuàng)新、節(jié)支降耗、質(zhì)量提高等工作，運用創(chuàng)造性的思維積極思考、勇于創(chuàng)新，促進車間各項工作的開展。其中，技術(shù)比武中，團員青年王恬強獲得了廠**工比武第一名的好成績，再次體現(xiàn)了團員青年的技術(shù)水平。
二、進一步發(fā)揮團員先鋒模范作用。
1、自六月份開始，團支部在車間黨支部的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，開展了車間月度優(yōu)秀團員的評選活動，通過活動的開展，使團員青年身邊有了自己的榜樣，干勁更足了，形成了團員青年比干勁，比技術(shù)，比素養(yǎng)的良好氛圍，進一步發(fā)揮團員先鋒模范作用，促進了車間各項工作的開展。
2、在車間黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下，團支部開展了以車間現(xiàn)場管理、隱患排查、6s等方面為重點的綜合大檢查活動，檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，通過上報車間的形式，全部得到落實，為車間愛你安全生產(chǎn)工作起到了積極作用。
三、加強十七大學(xué)習(xí)，作新時期優(yōu)秀團員。
車間團支部十分重視十七大學(xué)習(xí)，為保證每名團員都能真正領(lǐng)會十七大精神，團支部結(jié)合車間十七大專題學(xué)習(xí)計劃，要求每名團員要提高學(xué)習(xí)認(rèn)識，嚴(yán)格按照學(xué)習(xí)計劃進行認(rèn)真學(xué)習(xí)，做好學(xué)習(xí)筆記，每月寫一份心得體會，為保證學(xué)習(xí)效果，團支部書記對學(xué)習(xí)記錄學(xué)習(xí)效果進行不定期抽查。
對態(tài)度不端正的團員，及時談心，教育，幫助，保證了每名團員不掉隊。通過開展十七大學(xué)習(xí)，使大家對十七大召開后祖國的明天充滿了信心和希望，掀起了團員學(xué)習(xí)十七大熱潮。
當(dāng)然，**車間團支部的工作還存在一些問題，下一步還有許多需要改進的地方，如：如何更豐富團支部的活動，如何更規(guī)范地管理好支部的檔案等。在工作中，**車間團支部仍將在廠團委、車間黨支部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，大步向前，去努力，去開拓，去創(chuàng)新，去實踐，去創(chuàng)造。
生產(chǎn)車間年底總結(jié)篇五
20xx年馬上就要過去了，在這一年中，**車間在集團和公司團委的帶領(lǐng)下做了許多的工作，也取得了一定的成績，車間團支部緊緊圍繞公司團委下達的各項工作計劃、結(jié)合車間的實際情況開展團的工作。始終本著“團組織服務(wù)于團員青年，團員青年促進生產(chǎn)”的原則，努力使車間團員青年在工作中能有更加積極的態(tài)度，調(diào)動廣大團員青年的工作能動性，使團員青年起到克服困難、去努力完成公司的生產(chǎn)任務(wù)。
在完成公司團委下達的工作計劃中，團總支每月月初召開兩支部會議，討論工作方案，再做工作計劃和安排，讓大家齊心協(xié)力作好每一項工作，經(jīng)過近一年的工作運行，支部已經(jīng)形成了一個有困難大家上、有問題大家想的良好工作氛圍。在開展學(xué)習(xí)方文墨同志活動、歌詠比賽等活動中都可以看見車間的團員青年以飽滿的工作熱情去對待每一件事，團支部的工作安排及工作的實效性都得到了車間領(lǐng)導(dǎo)的肯定。
在爭創(chuàng)“青年文明號”活動中，支部根據(jù)公司團委提出的“狠抓基層、抓基礎(chǔ)、抓特點”的思想下，支部以主抓青年文明號為主，其它工作貫穿其中，并以支部對抗為主的.形式爭創(chuàng)青年文明號集體及班組。我們相信只要堅持就會成功!
現(xiàn)將過去一年中團支部開展的工作做一總結(jié)，以總結(jié)經(jīng)驗吸優(yōu)去弊，為以后工作的更好開展做一個鋪墊：
4月份車間團支部邀請參加集團組織的優(yōu)秀班組長訓(xùn)練營的成。
在6月份團總支聯(lián)合工會，利用業(yè)余時間組織一次員工的文體活動—員工企業(yè)文化漫畫展，共有30多人參加。通過比賽提高了員工的集體榮譽感和對企業(yè)的認(rèn)同感。
7月份、8月份團總支組織團員青年配合公司工會開展送溫暖活動。芯體車間是高溫車間，支部提前聯(lián)系車間為員工送去冰塊、人丹，并向員工宣傳防暑知識，力爭平安度過高溫期。支部堅持把送溫暖活動作到實處，讓員工始終感覺到團組織的溫暖。
10月份，團支部利用業(yè)余時間組織毽球比賽，比賽分為團體賽和個人賽，比賽活躍了車間的氣氛，給車間的生產(chǎn)任務(wù)起到了積極地推動作用。
好經(jīng)驗、好做法等。為了抓好支部建設(shè)，他還利用業(yè)余時間認(rèn)真閱讀關(guān)于企業(yè)管理、團支部建設(shè)方面的書籍，帶動和影響廣大青年做知識型員工。
經(jīng)過團支部的討論，我們定出了車間團支部在20xx年的主要工作計劃如下：
1、繼續(xù)以集團和公司的號召，圍繞公司綱領(lǐng)并結(jié)合車間實際情況。
組織開展各項活動；
2、配合車間領(lǐng)導(dǎo)完成生產(chǎn)、質(zhì)量、tpm、改善等各方面的任務(wù)；
3、加強車間內(nèi)部凝聚力，建立車間團員青年qq群、設(shè)立車間一。
4、增加車間團支部的人情感。建立青年員工資料檔案，并在節(jié)日、
員工生日等當(dāng)天送去祝福。加強對臨時工的關(guān)注度，讓臨時工早日融入車間的大家庭中。
20xx年的工作基本上告一段落了，回顧自己在做這項工作時，學(xué)到了許多許多，也在工作中走了許多的彎路，但這更加堅定了我學(xué)習(xí)團業(yè)務(wù)知識的決心。支部在工作中也存在著許多不足，宣傳的不到位、開展活動的多樣性等都影響到了活動的實效性。團知識的學(xué)習(xí)也需要進一步提高，在各項活動中的過程控制及跟蹤控制也應(yīng)加強，要讓質(zhì)量有所提高，更要不斷的總結(jié)經(jīng)驗，只有這樣團里的工作才會完善、暢通。
總的來看團的工作正在逐步走向正軌但我們也認(rèn)識到了自己的不足，向公司先進的團支部學(xué)習(xí)、取經(jīng)，努力作好各項工作，爭取在下一年的工作中再上一個臺階。我們相信“每天學(xué)習(xí)一點，每天進步一點，日積月累就會成功“!
生產(chǎn)車間年底總結(jié)篇六
我團支部保持原支部建設(shè)，現(xiàn)將本季團內(nèi)工作從以下幾個方面作出總結(jié)。
一、基礎(chǔ)建設(shè)。
中厚板廠整合后，我被選舉成為中厚板廠團委文體委員，經(jīng)過一個季度的磨合，我們已經(jīng)基本融入新的團委班子，更積極主動的參與各項團內(nèi)工作，配合也越來越默契。整合后我支部建設(shè)保持不變。
二、組織工作。
1、參加“一降三不減，我們怎么辦”團員座談會。
4月份，為積極響應(yīng)黨的號召，中厚板團委組織了一次團員座談會，參加會議的領(lǐng)導(dǎo)為我們講述了中厚板廠整合后的一系列有力措施，并指導(dǎo)我們團員下一步的工作。此后，我各個支部書記積極發(fā)言，提出了各方個面的好的建議。另外，此次會議也是整合后第一次團支部書記例會，各個團支部書記都做了詳細(xì)的自我介紹，希望在日后的工作中大家都可以配合好各項工作。
2、參與組織中厚板廠越野長跑比賽。
4月底，我廠組織了一次大型文體活動，在濟鋼新村內(nèi)的鮑山上舉辦了大型越野長跑比賽，我廠職工踴躍報名，共有500多名職工參加了比賽，團委配合工會、黨委組織了此賽的各項工作。此次活動意義重大，鍛煉了我們的組織能力，并加深了彼此的了解，增強了我們中厚板團委的凝聚力，營造了和諧大家庭的氛圍。
3、參與組織“五四”青年節(jié)的各項活動。
5月2號，中厚板團委在煉鋼廠四樓會議室召開了團員大會，介紹了新的團委班子成員，并表彰了中厚板廠優(yōu)秀團員，為他們頒發(fā)了證書和禮品。
參加了由省團委組織的慶“五四”青年節(jié)文藝晚會。
三、宣傳工作。
按時為團員發(fā)放“濟鋼青年”雜志，及時傳達上級團委下發(fā)的各類文件，組織團員進行學(xué)習(xí)討論文件精神，并號召團員及青年以征文的形勢記錄學(xué)習(xí)心得。
積極組織職工投稿，我車架職工劉洪賀在我廠刊物《中厚板快訊》發(fā)表文章《看當(dāng)前形勢》，積極宣傳我廠廣大職工在濟鋼嚴(yán)峻的困難形勢下，應(yīng)當(dāng)努力工作，奮力一搏，為濟鋼的生死存亡二戰(zhàn)。5月5日，爐檢團支部響應(yīng)三煉鋼團委號召，在全車間團員青年中開展“促安全，講文明，樹新風(fēng)”活動。號召團員青年乃至全車間職工戒煙，團干部帶頭戒煙、控?zé)?、定點抽煙，倡導(dǎo)廣大團員青年講文明，樹新風(fēng)，杜絕煙頭帶來安全隱患。
在“安全生產(chǎn)月”活動中，積極宣傳“我要安全，安全發(fā)展，預(yù)防為主”的活動主題，參加安全生產(chǎn)月黑板報比賽。
四、下季度工作計劃。
總結(jié)了第二季度的工作以后，我發(fā)現(xiàn)自己在工作中還存在許多不足，在下一季度的工作中，我會更加努力認(rèn)真工作，抓好支委會的建設(shè)，認(rèn)真學(xué)習(xí)，搞好團結(jié)，加強集體領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮每個委員的作用，督促和幫組各個委員做好分管的工作；及時了解掌握團員的思想、工作和學(xué)習(xí)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，做好思想政治工作；及時、準(zhǔn)確地向黨政部門反映青年的意見和要求，代表和維護青年的利益。
生產(chǎn)車間年底總結(jié)篇七
根據(jù)段團委總體工作要求，結(jié)合本車間工作實際，緊密圍繞段安全工作大局，加強團員青年思想政治建設(shè)、職業(yè)道德建設(shè)，激發(fā)團員青年的工作熱情、文明服務(wù)，以實際行動確保我車間各項工作的順利進行。
一、基本情況。
1、加強青年思想政治工作，提高廣大團員青年的政治理論水平。在團員青年中深入開展以堅定理想信念、增強團員意識為主題的宣傳活動。為主要內(nèi)容的先進性教育活動，團支部以組織學(xué)習(xí)、報紙摘要等形式對廣大團員進行團章、黨章、黨史、黨的路線、方針、政策及其相關(guān)知識的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使團員青年對我黨有了更深刻的了解，也更加明確了自己作為一名團員應(yīng)該如何做好黨的助手和后備軍。
2、緊緊圍繞段團委xxxx年工作要點精神，推進思想道德建設(shè)。組織車間團員青年積極參加段團委的各項活動，先后車間組織團員青年參加了xxxx等活動，增強了廣大青年、團員愛國主義、集體主義、社會主義思想，通過平時學(xué)習(xí)團章、黨章、團刊等資料加強對青年進行職業(yè)道德、個人品德教育，引導(dǎo)青年愛崗敬業(yè)，遵紀(jì)守法，奉獻鐵路，提升青年的思想素質(zhì)，穩(wěn)定青年隊伍。
3、提高安全思想認(rèn)識引導(dǎo)廣大青年為安全生產(chǎn)做貢獻。以安全生產(chǎn)月、全年各類安全專項整治活動、“安全生產(chǎn)大家談”以及“青工百日無違章”立功競賽活動等為契機，強化團員青年牢固樹立“安全第一”的思想，增強安全責(zé)任意識，提高保安全能力，實現(xiàn)青工安全生產(chǎn)自我教育、自我約束、自我管理、自我安全的目標(biāo)，xxxx年上半年車間青工無嚴(yán)重違章違紀(jì)信息，確保車間青工現(xiàn)實安全無事故。
4、加強青年職工日常培訓(xùn)，提高青工業(yè)務(wù)水平。針對出車間青年工作經(jīng)驗不足的現(xiàn)狀，團支部在黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下，結(jié)合各部位工作的特點，在青年中舉辦了一系列的崗位練兵和素質(zhì)培訓(xùn)活動，青年團員們能夠迅速進入角色，進入狀況。xxxx年上半年以來段教育科、車間共組織技術(shù)大比武活動兩次，兩次活動中青年職工均榜上有名，且其他青年成績均在前列。繼續(xù)開展好“名師帶高徒”活動樹立典型，增強青年團員積極向上的信念。
二、好的特點。
1、車間青工思想穩(wěn)定，團結(jié)一致，積極向上。
2、青工業(yè)務(wù)素質(zhì)不斷提高，在通過技術(shù)大比武及月度抽考的幾個方面反映出青工的業(yè)務(wù)素質(zhì)在逐步的提高。
3、高度重視安全工作，xxxx年上半年車間青年職工違章違紀(jì)信息明顯減少，這說明我們的青年職工安全意識和遵章守紀(jì)的意識在逐漸向好的方面發(fā)展。
4、團隊意識、大局意識增強，積極參加段團委及車間組織的各項活動。
三、存在的問題。
1、個別青工政治思想覺悟不高。只要表想在日常生活中不去關(guān)心實時政治，不去關(guān)心黨團事務(wù)。
2、青工中業(yè)務(wù)上存在重理論輕實作的現(xiàn)象，認(rèn)為每次考試都考理論只要把每月的復(fù)習(xí)題背會能應(yīng)付考試就可以，實作就是天天做的哪些東西，沒有主動去學(xué)習(xí)其它業(yè)務(wù)知識的意識。
3、個別青工的保安全意識還是不高，車間前半年總體情況比較好但也存在不理想的地方，從青工中發(fā)現(xiàn)的違章違紀(jì)信息和日常談心中發(fā)現(xiàn)個別青工或多或少存在僥幸心理，認(rèn)為天天就哪一套偶爾不執(zhí)行不會影響安全的錯誤心理。
4、部分青工的大局意識和團隊意識不高，通過幾次活動，個別青工有借故不參加的現(xiàn)象，個別職工在執(zhí)行生產(chǎn)任務(wù)是有遲到現(xiàn)象。
四、新工作的開展。
1、在車間黨支部的指導(dǎo)下把青年、團員學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀與下半年重點工作結(jié)合起來，繼續(xù)開展好下半年青年、團員政治思想教育工作。團支部下半年把重點工作放在青工的思想穩(wěn)定上，利用談心、思想分析、走訪調(diào)查等方式了解青工思想和家庭、工作困難及時解決存在的問題確保青工安全穩(wěn)定。
2、加強青工、團員的安全意識教育，結(jié)合車間、車間黨支部開展的一系列安全整治活動，把各項活動科學(xué)的融入到團支部的日?；顒又校^續(xù)利用技術(shù)大比武等活動，讓青工多看、多學(xué)、多動手增強青工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和動手能力，以確保青工安全工作順利進行。
3、繼續(xù)開展好青工、團員的文化和娛樂活動，結(jié)合實際工作，利用休息時間我們團支部積極開展有意義的讀書活動，增強青工視野，組織辦好每月娛樂活動增強團隊精神。針對現(xiàn)在大多數(shù)青工沉溺與電玩與網(wǎng)絡(luò)游戲，對業(yè)務(wù)知識掌握不足的情況，團支部收集青工的郵箱及qq號碼，推薦給一些有意義的網(wǎng)站資料，讓他們發(fā)揮對網(wǎng)絡(luò)知識的長處，搜集一些平時找不到又與業(yè)務(wù)有關(guān)的知識，整理成文。針對現(xiàn)在技能鑒定使用計算機考試，組織青工給不懂計算機知識的老職工教電腦知識。
4、建議段團委給車間團支部訂閱一份有意義的青年刊物。
5、建議段團委多組織一些集體活動，以提供給廣大青年一些交流的機會。
6、積極配合段團委完成xxxx年下半年的其它各項活動。
當(dāng)前，我們車間工作點多線長，針對工作特點，青工思想變化多，為了更好的發(fā)揮青工的“突擊隊”作用，我團支部正確引導(dǎo)青工圍繞中心工作，有針對性開展好各項工作，確保青工在崗位上發(fā)揮長處，確保各項施工安全順利進行，確保鐵路的安全穩(wěn)定。
生產(chǎn)車間年底總結(jié)篇八
生產(chǎn)車間年終總結(jié) id=""本人地址的支架車間是***礦機公司首要出產(chǎn)車間，支架車間今朝有員工**人，男員工**人，女員工**人，其中黨員**人，共表團員**人，今年支架車間在公司有關(guān)率領(lǐng)的正確率領(lǐng)下，全體工作人員戰(zhàn)勝堅苦，團結(jié)一心，進一步促進支架車間各項工作健康持續(xù)成長。全年完成公司下達的**架液壓支架的年夜改削造使命，為***礦機公司盈利***萬元，為xx年度公司的經(jīng)濟成長作出了必然的進獻?，F(xiàn)就支架車間xx年工作情形進行如下總結(jié)：
支架車間黨支部在公司黨委的統(tǒng)一率領(lǐng)下，以“xxxx”為首要思惟，當(dāng)真貫徹公司黨委的首要精神，支架車間黨支部在黨風(fēng)廉政培植中，支架車間都能以身作則，當(dāng)真履行《黨風(fēng)廉政培植查核細(xì)則》的有關(guān)劃定，嚴(yán)于律己，堅持原則秉公處事;在泛博員工中樹立了精采的形象，無一人違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象發(fā)生。
支架車間在分配軌制上，按照今朝青年員工工資低及員工獎金分配不合理等現(xiàn)實情形，并為下一步工作順?biāo)扉_展和支架修理工作慢慢走向正規(guī)化、合理化、軌制化，合理分配員工的收入，充實調(diào)動泛博員工工作的積極性，為更好地完成公司下達的出產(chǎn)使命這條主線，依據(jù)礦機公司對《出產(chǎn)車間考查法子》，擬定計件工作定額。嚴(yán)酷按勞取酬，堅持按規(guī)章軌制落實獎金，加班費用。同時，每月公開分配收入的透明度，讓員工享有知情權(quán)、介入權(quán)。為泛博員工締造愉悅的工作空氣，全身心地投入到平安出產(chǎn)工作中去。
支架車間在公司黨政工的率領(lǐng)和鼎力撐持下，以提高經(jīng)濟效益為中心，以思惟道德培植和企業(yè)文化培植為重點，以培育“四有”員工隊伍，培植現(xiàn)代企業(yè)為方針，堅持以酬報本，緊緊環(huán)繞車間出產(chǎn)為中心，抓不變，保平安，促效益，進一步促進支架車間各項工作健康持續(xù)成長。
在今年4-6月份時代，公司下達使命重，工期要求緊，支架車間按照現(xiàn)實情形，多次與班組長進行切磋研究，最終形成統(tǒng)一思惟，用不到一月的時刻完成完成120架液壓支架全數(shù)解體——修復(fù)——組裝的年夜改削造工作，在車間干活的一線員工嚴(yán)重不足和外委件不能到的情形下，車間抉擇進行兩班工作，即白班和夜班，白班籌備所有的零部件的組裝籌備工作，夜班進行整體組裝成型，就這樣苦熬一個月的時刻，終于把這塊硬骨頭給啃下了。這一使命的完成，是在液壓支架年夜修中史無前例的，也給集團證實年夜修液壓支架的實力，又一次磨煉了年夜修液壓支架在時刻上的考驗。持續(xù)幾個月下來，倦怠的身影總顯此刻每個員工的身上，但沒有人要求一天的歇息。這恰是浮現(xiàn)巨匠對集體的凝聚感，不怕犧牲自己，為集體就是為自己的團結(jié)一致的真實浮現(xiàn)。
按照黨委、行政的有關(guān)平安出產(chǎn)會議精神的要乞降放置，支架車間對平安出產(chǎn)工作做到早抓、早部署，堅持預(yù)防為主、防治連系、增強教育、群防群治的原則，切實增強對平安出產(chǎn)工作的率領(lǐng)。
支架車間年青員工的自保和互保意識差，針對在七月份呈現(xiàn)的的一路輕傷事務(wù)，車間進一步增強了平安教育勾當(dāng)。如操作車間班前會、平安出產(chǎn)影碟錄像和張貼口號等宣傳工具等形式開展豐碩多彩的平安教育。并經(jīng)由過程報刊、座談及會議等形式宣傳和進修了有關(guān)法令律例，對存在的社會焦點熱點進行分解和談判，對不道德及違反社會公德的行為進行斗膽的說出自己的不雅概念和觀點，提高了熟悉，統(tǒng)一了思惟。這一系列的平安教育勾當(dāng)提高了車間員工的平安意識、平安提防能力和自我呵護能力，從而切實保障員工平安和財富不受損失蹤，維護公司及車間正常的出產(chǎn)秩序，使得泛博員工的集體主義不美觀念、法制不美觀念和奉獻主義精神較著增強，達到了精采的下場。車間員工都能遵章遵紀(jì)守法，無刑事犯罪過為和無“黃、賭、毒”現(xiàn)象發(fā)生。
生產(chǎn)車間年底總結(jié)篇九
在公司團委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在車間黨政領(lǐng)導(dǎo)的的大力支持下，焦化車間團支部緊緊圍繞“服務(wù)中心、服務(wù)青年”的工作主線，以青年成長工程為統(tǒng)領(lǐng)，基礎(chǔ)工作扎實開展、重點工作成績突出、特色活動效果顯著。車間團支部曾榮獲全國“青年安全生產(chǎn)示范崗、中央企業(yè)“青年文明號”、中國石油化工集團公司“青年文明號”、中國石油化工集團公司“青年文明號20周年示范集體”、洛陽市五好團支部、洛陽市“青年文明號”、洛陽市“青年安全生產(chǎn)示范崗”、洛陽石化“五四紅旗團組織”、洛陽石化“十大創(chuàng)新創(chuàng)效成果”等榮譽稱號。
一、規(guī)范提升組織建設(shè)，服務(wù)車間中心工作。
焦化車間團支部機構(gòu)健全、制度完善，支部成員團結(jié)協(xié)作、分工明確。團支部始終堅持黨建帶團建，以“打造一支素質(zhì)好、業(yè)務(wù)精的團青隊伍”為目標(biāo)，嚴(yán)格落實各項制度。通過開展“9.18愛國主義主題教育課堂”、“節(jié)能創(chuàng)效我先行”、“五四文化廣場”等活動，提升團員青年盡職盡責(zé)、創(chuàng)新創(chuàng)效、追求進步的意識，幫助青年樹立扎根基層、苦練業(yè)務(wù)、建功立業(yè)的信心，提升團組織的凝聚力。始終圍繞中心，緊扣主題，堅持做好“三個結(jié)合”，即團青工作與車間中心工作相結(jié)合、與裝置安全生產(chǎn)相結(jié)合、與裝置優(yōu)化提升相結(jié)合。圍繞技術(shù)改造項目建設(shè)、操作難題、生產(chǎn)優(yōu)化等內(nèi)容團支部組織開展了青年“創(chuàng)新創(chuàng)效”活動，30名青年深度參與，立項36項，形成創(chuàng)新創(chuàng)效成果35項，4項榮獲洛陽石化“優(yōu)秀創(chuàng)新創(chuàng)效成果”；開展低負(fù)荷生產(chǎn)運行青年工藝流程創(chuàng)新競賽活動，立項6項，形成成果6項；組織青工開展夏季“查漏點、防隱患”專項突擊活動，共查找裝置漏點33個，發(fā)現(xiàn)各類安全隱患20余項，避免了關(guān)鍵精密機組損壞、高溫油氣泄露等6起重大安全事故的發(fā)生；組織青年開展裝置晃電、緊急停工等事故演練活動8次，大大提升了青年職工的應(yīng)急處理能力；在裝置進料隔斷閥搶修、加熱爐機械清焦、轉(zhuǎn)油線清理等急難險重的特殊作業(yè)期間發(fā)揮青年突擊隊作用，組織青年突擊活動10次，累計30余天。正是因為青年們的積極參與和無私奉獻，焦化裝置各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)在中國石化集團公司名列前茅，部分技術(shù)指標(biāo)更是達到了國際先進水平。
二、依托青年成長工程，全面提升青年技能。
為拓寬青年成長道路，加快青年成長步伐，團支部按照公司團委統(tǒng)一部署扎實推進青年成長工程，制定13項措施，對車間青年的成長進步全面規(guī)劃、全程跟蹤、閉環(huán)管理，幫助車間優(yōu)秀青年脫穎而出，跨入公司優(yōu)秀人才方陣。持續(xù)開展領(lǐng)導(dǎo)“1對n”和專家、技師“1對n”幫扶培訓(xùn)活動，團支部全年有5人入選洛陽石化青年骨干庫，6人先后競聘為大學(xué)生副班長，2人競聘上領(lǐng)導(dǎo)崗位，5人走上技術(shù)管理崗位，4人先后被選為黨支部負(fù)責(zé)人助手，2人參加公司青年骨干培訓(xùn)班，2人參加技術(shù)人員高級研修班，所有操作崗位青年均通過公司“精一能二”素質(zhì)達標(biāo)驗收。為全面提升青年技術(shù)水平，創(chuàng)新開展焦化車間“4321”青年提升活動，全年共發(fā)表技術(shù)論文32篇，其中22篇發(fā)布在省級以上期刊或中文核心期刊，完成10項qc攻關(guān)，完成5項公司優(yōu)化創(chuàng)新成果，上報公司21項裝置優(yōu)化合理化建議，1項技術(shù)攻關(guān)項目榮獲集團公司科技進步二等獎。青年中也涌現(xiàn)出一大批勤奮好學(xué)、追求進步的先進個人，其中1人榮獲中國石化“青年崗位能手”，1人榮獲洛陽市創(chuàng)新創(chuàng)效先進個人，1人榮獲洛陽市“青年崗位能手”，3人榮獲洛陽石化“五四青年標(biāo)兵”，2人榮獲洛陽石化“青年崗位能手”，10人榮獲洛陽石化“優(yōu)秀共青團員”，3人榮獲洛陽石化“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”，在年度技術(shù)比武中，青年大學(xué)生囊括了全部的6個獎項，1人獲評公司“技術(shù)能手”。
三、特色活動效果顯著，業(yè)余生活豐富多彩。
團支部按照公司黨委關(guān)于“優(yōu)勢轉(zhuǎn)化”的部署要求，結(jié)合車間實際情況，努力為青年搭建提升和展示自我的平臺，策劃開展了一系列的特色活動。成功開展“種下知識樹長成人才林”――青年“植樹造林”活動，青年們通過動畫制作、dv拍攝、ppt講解等多種手段，將自己的所學(xué)所悟制作成標(biāo)準(zhǔn)化操作教學(xué)視頻、微電影等6個不同形式的作品，青年們的智慧結(jié)晶贏得了公司各級領(lǐng)導(dǎo)的一致好評；為適應(yīng)企業(yè)新形勢，組織開展“笨鳥先飛”青年能力鍛造營活動，針對裝置低負(fù)荷運行的操作難題、閃蒸-焦化加工模式下的優(yōu)化運行等問題開展青工集中培訓(xùn)活動；組織開展“展翅高飛”興趣擴展?fàn)I培訓(xùn)活動，提前謀劃，外延學(xué)習(xí)，組織青年提前學(xué)習(xí)渣油加氫、煤制氫、igcc等裝置的原理、流程和基本操作等，為1800萬噸/年擴能改造項目培養(yǎng)儲備人才；為落實公司從嚴(yán)管理要求，開展“頭腦風(fēng)暴法”活動，從節(jié)能降耗、安全管理、工藝優(yōu)化、設(shè)備維護和綜合管理等方面，組織青工開展了多輪次“頭腦風(fēng)暴法”活動，最終篩選出有效可行、投資少、見效快的優(yōu)化建議23條；組織車間16名青年大學(xué)生組建兩個優(yōu)化團隊―加熱爐優(yōu)化團隊和petro―sim建模優(yōu)化團隊，旨在為裝置“安穩(wěn)長優(yōu)”運行提供理論和技術(shù)支撐；此外團支部還開展了“優(yōu)秀操作法”征集、“盡職盡責(zé)”大討論、“解疑釋惑”問卷調(diào)查、青年座談會、單身大學(xué)生青年集體生日會、走向健康運動會等活動。各項活動均緊跟主題，青年參與率在95%以上，為青年創(chuàng)造了良好的鍛煉自我、展示自我、成長成才的平臺，提升了團青隊伍的活力、凝聚力和向心力。
生產(chǎn)車間年底總結(jié)篇十
尊敬的諸董、各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家下午好！下面我代表生產(chǎn)部四十余名員工對本部門在2015的工作予以總結(jié)，請予審議： 時光荏苒，歲月穿梭。伴著圣誕歡快的節(jié)日氣氛，我們即將迎來新的一年。在過去的一年中，生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下，順利地完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。在此，我對生產(chǎn)部門一年來的工作予以回顧和總結(jié)，同時祈愿我們公司明年更美好！
一、工作回顧
1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面
過去的一年里，生產(chǎn)部門力挑重?fù)?dān)，在產(chǎn)品型號多變、批量小、技術(shù)資料不完善的情況下，進行了一些工藝上新摸索與試驗，克服了材料質(zhì)量波動，客戶質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)大幅提高、訂單緊且不穩(wěn)定等困難，共完成成品燈具入庫9500余盞(路燈1331盞、隧道燈153盞、庭院燈93盞、景觀燈1629盞、室內(nèi)燈6354盞),光源成品59586只。為達到客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量上的要求，生產(chǎn)部合理調(diào)整生產(chǎn)計劃，利用有限資源，及時滿足客戶交期，為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的基礎(chǔ)。
2、產(chǎn)品質(zhì)量方面
本人今年1-8月負(fù)責(zé)品質(zhì)工作，在該部門期間，除帶領(lǐng)部門員工把好產(chǎn)品進貨、制造、出廠各環(huán)節(jié)質(zhì)量關(guān)以外，另編制施行了質(zhì)檢各環(huán)節(jié)的質(zhì)量記錄，留下了真實全面的質(zhì)量檢驗數(shù)據(jù)，申報取得了6種產(chǎn)品的ce認(rèn)證，協(xié)作完善了各款產(chǎn)品的銘牌、說明書，及時向營銷部提供了各種產(chǎn)品的檢驗及測試報告等。接手生產(chǎn)管理工作以后，在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時，我們生產(chǎn)部門同樣高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關(guān)，做到每月成品交驗合格率都在98%以上。雖負(fù)責(zé)的工作角色進行了轉(zhuǎn)換，但我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是設(shè)計、生產(chǎn)出來的，只要生產(chǎn)部的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高，從而實現(xiàn)成品交驗合格率逐年遞增0.2%的目標(biāo)。
3、機器設(shè)備管理方面
在過去的一年里，公司各種生產(chǎn)設(shè)備運轉(zhuǎn)完好率達到100%，尚未出現(xiàn)一起因設(shè)備原因影響生產(chǎn)的事故。可以說是因為大部分設(shè)備都是新設(shè)備，故障率較低。但我們設(shè)備維護還是按照iso9000設(shè)備維護保養(yǎng)的相關(guān)文件進行定期檢修保養(yǎng)，全年安排且有相應(yīng)的文件記錄，有力地保障了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，進而確保了生產(chǎn)運行的穩(wěn)定。
4、人員管理方面
本部門各車間還是堅定地進行員工崗前崗中培訓(xùn)，保證新進員工的順利進入崗位角色，做到基本勝任輪換崗位工作。在這里我得感謝幾位車間主管和各個車間一線的組長，是他們的鼎力支持和配合才使得生產(chǎn)部有了如今的良好局面。
5、安全生產(chǎn)方面
在過去的一年里，生產(chǎn)部門將安全生產(chǎn)納入日常的管理工作之中，做到隨時對各車間員工進行安全知識的教育，并監(jiān)督檢查及時消除各車間存在的安全隱患，同時加強了對生產(chǎn)現(xiàn)場勞動紀(jì)律和勞保用品佩戴的監(jiān)管，保證了生產(chǎn)車間的有序運行，全年度未發(fā)生一起人身傷害、設(shè)備損壞之類的安全事故。
二、存在的不足與對策
生產(chǎn)部門在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但也還存在較多的問題，主要有以下方面的不足：
1、 質(zhì)量管理方面
1). 員工質(zhì)量意識淡?。耗壳霸诓糠謫T工身上還存在質(zhì)量事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識，樹立質(zhì)量危機感，落實產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不好，不到位有很大關(guān)系。
2).缺乏全員參與質(zhì)量管理理念：我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意識，有時會出現(xiàn)一個真空地帶，誰都管誰都不管的局面（72w投光燈打膠和144w投光燈包裝就是一個很好的例子），而且在有的時候，生產(chǎn)現(xiàn)場有管而執(zhí)行不到位的現(xiàn)象。我個人感覺，有時候靠一個部門來管這種事，想做的盡善盡美是不可能的，這必須與我們?nèi)w員工以及各級管理人員的積極配合是密不可分的`，沒有員工的配合和管理人員的齊抓共管是完成不了的。
3).缺乏質(zhì)量記錄意識：產(chǎn)品在整個制造過程中，如何完整記錄產(chǎn)品過程質(zhì)量狀態(tài)顯得尤為重要，如果有了完善的質(zhì)量記錄，它將為產(chǎn)品設(shè)計更改、技術(shù)分析、數(shù)據(jù)查尋等提供準(zhǔn)確的依據(jù)。雖然這方面在逐步改善，但離我們質(zhì)量管理體系所要求的寫我們所做，做我們所寫，記我們所做的還差較遠！
2、人員管理方面
由于我們是訂單式生產(chǎn)模式，訂單的連續(xù)性怎樣直接影響到生產(chǎn)管理的諸多方面，有時任務(wù)不足也致生產(chǎn)現(xiàn)場管理松懈，員工的精神面貌和緊張感缺乏，在這方面我們正策劃予以整頓、制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)計劃，施行有效的激勵措施，不斷提高員工的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)今后發(fā)展的需要。
3、物料消耗及成本控制方面
范和材料要求不太明細(xì)。要做到成本有效控制，得從我們每位管理、技術(shù)人員做起，只要大家監(jiān)督到位、標(biāo)準(zhǔn)制定合理，考核措施完善，我們的非正常成本才可降低或消除。本部門將根據(jù)實際情況實施相應(yīng)的、合理的獎罰措施和節(jié)約能源、降低成本的思想教育，使員工的成本意識和主人翁精神得到逐步提高！
三、從公司整體方面，我們有以下幾點建議
1、請盡快完善現(xiàn)有產(chǎn)品技術(shù)資料，并確保其編制、發(fā)放的準(zhǔn)確性、完整性和及時性。因設(shè)計試制輸出的各種技術(shù)文件（如bom、圖紙、包裝要求、銘牌、說明書等)是以后物料采購、生產(chǎn)制造、試驗測試、使用安裝、售后維護等過程必須遵循的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)，因此，本部門建議技術(shù)部門盡快完善相關(guān)技術(shù)文件，以便各環(huán)節(jié)利于工作！
2、建立健全工作質(zhì)量責(zé)任制：就是要對公司每個部門和每個員工都明確規(guī)定各部門和個人在工作質(zhì)量上的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)力、以便做到質(zhì)量工作事事有人管，層層、人人有專責(zé)，辦事有標(biāo)準(zhǔn)，工作有檢查，這樣才可以把與質(zhì)量直接有關(guān)的工作和廣大員工的積極性、責(zé)任性結(jié)合起來，形成一個嚴(yán)密的質(zhì)控體系！
3、隨著公司銷售量增長、對用戶提供技術(shù)支持和產(chǎn)品售后維修也越來越多，原來的售后服務(wù)模式已不大適應(yīng)，建議設(shè)置專門的售后“服務(wù)部”，由專人負(fù)責(zé)售后服務(wù)工作。其主要職能為開展技術(shù)服務(wù)、進行客戶使用效果和要求的調(diào)查和處理出廠產(chǎn)品的質(zhì)量問題。
4、因公司員工流動量大，個別員工的團隊凝聚力和歸屬感不強。長期以往必將影響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率等、建議公司在企業(yè)文化、員工歸屬感及團隊凝聚力方面加強樹立與培訓(xùn)。
四、2011展望
面對即將到來的二0一一年，我們生產(chǎn)部愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，積極與各部門機密配合，團結(jié)協(xié)作，克服存在的不足與困難，提高工作質(zhì)量，進一步抓好安全生產(chǎn)，為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力！
最后：祝在座的領(lǐng)導(dǎo)和同事們身體健康！元旦快樂！合家幸福！謝謝大家??！
生產(chǎn)部：劉應(yīng)東
2015.12.31
在這一年的時間里，自己在車間領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，和同事團結(jié)合作下，學(xué)到了很多的知識，工作上取得圓滿成功。為了更好地完成工作，總結(jié)經(jīng)驗，揚長避短，提高自己的業(yè)務(wù)技能，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：
一，工作方面
在這一年里，我從事機動的工作。我們?nèi)齻€品種，四個規(guī)格交替生產(chǎn)。順利完成了公司和車間交給的生產(chǎn)任務(wù)，一次性合格率100%，保證了市場的需求?，F(xiàn)場管理，工藝，衛(wèi)生，安全，質(zhì)量，紀(jì)律等在車間和公司檢查中保持零紀(jì)錄。這一年里也換了不少的新人，每來一位新人，我都認(rèn)真教給他機器的安全操作，和現(xiàn)場工藝操作，以便他們很快適應(yīng)裝配工作。在實際工作中，也存在一些不足的地方。主要是我們在裝車的過程中發(fā)現(xiàn)配件有些損壞和裂紋的現(xiàn)象，影響了摩托車的美觀，也存在一定的質(zhì)量隱患。我和同事們認(rèn)真排查找原因，配件是主要的原因。在不能更改配件的情況下，我們只能認(rèn)真檢查配件中有沒有碰傷、碰花，一有發(fā)現(xiàn)不合格的配件馬上就更換，這樣稍微有點改善，但還不能根本解決。其次班組建設(shè)，現(xiàn)場管理搞得不是很好，沒有抓到細(xì)處。
二，思想方面
車間多次組織學(xué)習(xí)了軍訓(xùn)和工藝裝配質(zhì)量等技術(shù)，還組織討論了“熱情，責(zé)任，忠誠”和“增強工作責(zé)任心，推行責(zé)任追究制”。徹底洗滌了職工的心靈，大大提高了工作熱情和工作責(zé)任心。從主觀意識到該為誰工作，怎樣工作。首先擺正態(tài)度，“態(tài)度決定一切”。有了正確的態(tài)度，才能運用正確的方法，找到正確的方向，進而取得正確的結(jié)果。我一直認(rèn)為工作不該是一個任務(wù)或者負(fù)擔(dān)，應(yīng)該是一種樂趣，是一種享受，而只有你對它產(chǎn)生興趣，徹底的愛上它，你才能充分的體會到其中的快樂?？梢哉f，懂得享受工作，你才懂得如何成功，期間來不得半點勉強。其次，是能力問題，又可以分成專業(yè)能力和基本能力。具體到人，專業(yè)能力決定了你適合于某種工作，基本能力，包括自信力，協(xié)作能力，承擔(dān)責(zé)任的能力，冒險精神，以及發(fā)展?jié)摿Φ?，將直接決定工作的生命力。一個在事業(yè)上成功的人，必是兩種能力能夠很好地協(xié)調(diào)發(fā)展和運作的人。
三，工作目標(biāo)
在作風(fēng)上，能遵章守紀(jì)、團結(jié)同事、務(wù)真求實、樂觀上進，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，勤勤懇懇，任勞任怨。始終做到老老實實做人，勤勤懇懇做事，勤勞簡樸的生活，時刻牢記自己的責(zé)任和義務(wù)，嚴(yán)格要求自己，在任何時候都要努力完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)。
搞好班組建設(shè)，把每一項工作抓得細(xì)處，做到細(xì)化管理。
今后我將以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當(dāng)中，努力學(xué)習(xí)，提高工作效率，熟練業(yè)務(wù)能力。積極響應(yīng)公司加強管理的措施，遵守公司的規(guī)章制度，做好本職工作。
生產(chǎn)車間年底總結(jié)篇十一
20__年，電儀車間在黨委和廠部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實“保增長、保民生、保穩(wěn)定、保全運”的工作要求，緊緊圍繞“民生為先，服務(wù)為本”市政公用發(fā)展理念，進一步確立了“團結(jié)、發(fā)展、服務(wù)”的熱電工作方針，按照2015年確定的“強化管理，科學(xué)發(fā)展，全面提升供熱服務(wù)水平”的工作思路，大家同心同德，共同努力，保持了企業(yè)持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展，實現(xiàn)了服務(wù)責(zé)任、經(jīng)濟責(zé)任、安全責(zé)任、公共責(zé)任四項責(zé)任預(yù)期目標(biāo)，比較圓滿地完成了上級交給我們的工作任務(wù)。
20__年，公司進行了一輪的機構(gòu)改革，“新起點、新希望”，在新領(lǐng)導(dǎo)團隊的領(lǐng)導(dǎo)下，在“務(wù)實創(chuàng)新、團結(jié)奉獻”管理理念的指導(dǎo)下，在各生產(chǎn)車間和有關(guān)科室的大力支持和配合下，電儀車間緊緊圍繞“愛崗敬業(yè)、開拓進取”，“優(yōu)質(zhì)、高效、規(guī)范、創(chuàng)新”的工作方針，通過車間各專業(yè)全體員工的共同努力，完成了上半年各項工作任務(wù)，取得了一定的成績。為了今后更好地做好各專業(yè)的各項工作，改善工作方法、提高工作效率和克服不足，現(xiàn)將上半年的工作情況總結(jié)如下：
一、設(shè)備管理。
1、態(tài)度決定一切、細(xì)節(jié)決定成敗。加強現(xiàn)場電氣、熱工設(shè)備巡檢，及時消除設(shè)備隱患，確保設(shè)備良好運行。加強了對設(shè)備的維護和潤滑管理，消除設(shè)備意外事故隱患。為實現(xiàn)設(shè)備、電氣、熱工的長期良好運行，生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運行，提供了強有力的保證。
2、加強設(shè)備、電氣、熱工技術(shù)檔案管理，完善技術(shù)資料。各類設(shè)備技術(shù)檔案是對設(shè)備檢修過程的記錄。通過對各類設(shè)備技術(shù)檔案的檢查，可對比設(shè)備的運行狀況，對損壞程度以及損壞的原因有一個深刻的認(rèn)識，能及時調(diào)整對設(shè)備的運行條件和設(shè)備的改進，有利于對設(shè)備的管理。
3、提高質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的生命。嚴(yán)把各類設(shè)備檢修質(zhì)量關(guān)，設(shè)備檢修質(zhì)量的好壞直接影響到設(shè)備運行的穩(wěn)定，影響到生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運行。
二、節(jié)能降耗。
1、降低成本是公司效益的保障。積極實施設(shè)備配件國產(chǎn)化工作，降低備件成本和消耗。因為生產(chǎn)車間的設(shè)備多數(shù)是國外設(shè)備，備件價格昂貴供貨周期長，這對設(shè)備維修和降低成本非常不利，因此，在經(jīng)過充分論證后，對部分設(shè)備進行國產(chǎn)化，雖然仍存在一些不足之處需改進外，但總的來說是成功的。降低了成本，縮短了備件的采購周期。
2、為保證生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運行和縮短開停車時間打下了堅實的基礎(chǔ)。如：部分設(shè)備已經(jīng)升級換代，有些設(shè)備只能在拆解之后，對其零部件進行測繪，畫好圖紙后委托廠家加工，并把數(shù)據(jù)圖紙當(dāng)作資料保存。對于有修復(fù)價值的舊備件，積極進行修復(fù)利廢、技改技措、降低成本消耗。對于采購入庫的備品備件要經(jīng)過各專業(yè)副主任和生產(chǎn)車間雙重驗收，努力做到把不合格的各類備件拒之門外。
三、安全管理。
1、貫徹執(zhí)行國家“安全第一、預(yù)防為主、綜合管理”的安全方針，在公司“安全生產(chǎn)是企業(yè)永恒的主題”精神下，加強檢修施工現(xiàn)場安全管理工作，強化車間員工自我保護意識，堅持把安全工作放在首位。
2、嚴(yán)格落實各項安全規(guī)程、規(guī)章制度。以操作規(guī)程、崗位責(zé)任制、技術(shù)規(guī)范、安全防范規(guī)則等為重點，開展各季節(jié)專業(yè)性防護和季節(jié)性安全檢查，做好防火、防爆、防雷防靜電等設(shè)施和措施，使生產(chǎn)設(shè)備能夠處于安全正常運行狀態(tài)。
3、加強車間員工安全消防知識培訓(xùn)，堅持每周假日前的檢查，及時消除整改安全隱患。加強對特種作業(yè)人員的培訓(xùn)工作，嚴(yán)格按操作規(guī)程作業(yè)，時時牢記安全注意事項，大的故障和危險性高的檢修，車間各專業(yè)副主任都親臨現(xiàn)場指揮。
四、主要完成的設(shè)備檢修任務(wù)如下。
電儀車間上半年完成檢修任務(wù)1953項，檢修總費用為：1196761.91元，其中節(jié)能技改費用417112元。
五、電儀車間存在的問題。
1、培訓(xùn)工作有待加強，各專業(yè)人員素質(zhì)有待提高。
目前，電儀人員素質(zhì)，知識水平參差不齊，應(yīng)進一步加大培訓(xùn)力度。培訓(xùn)要堅持理論與實際相結(jié)合的原則，要學(xué)以致用，各專業(yè)管理學(xué)習(xí)設(shè)備管理方針政策、法律、法規(guī)、基礎(chǔ)理論和方法，各專業(yè)維護人員要學(xué)習(xí)機械設(shè)備的原理和基本技術(shù)，培訓(xùn)方式要多渠道、多層次，也可以走出去，學(xué)習(xí)先進的技術(shù)和管理經(jīng)驗，總之，要切實加強各級管理人員和維護人員的理論水平和知識水平，從而更好地為公司服務(wù)。
2、工作經(jīng)驗有待提高。
對相關(guān)知識情況了解的還不夠詳細(xì)和充實，掌握的技術(shù)手段還不夠多，需要繼續(xù)學(xué)習(xí)以提高自己的知識水平和業(yè)務(wù)能力，加強分析和解決實際問題的能力，同時團隊協(xié)作能力也需要進一步增強。對于這些不足我會在以后的日子里虛心向周圍的同事學(xué)習(xí)，專業(yè)和非專業(yè)上不懂的問題虛心請教，努力豐富自己、充實自己，尋找自身差距，拓展知識面，不斷培養(yǎng)和提高充實自己的工作能力，把自己業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力進一步提高，也希望公司領(lǐng)導(dǎo)和同事對我多提要求，多提建議，使我更快更好的完善自己，更好的適應(yīng)工作需要，在以后處理各種問題時考慮得更為全面、慎重，對待問題更加嚴(yán)謹(jǐn)。
六、20__年下半年車間及個人的工作思路。
1、在新的一年的工作內(nèi)容和要求。督促各專業(yè)在日常工作中落實好各項設(shè)備管理制度，包括設(shè)備的日常巡檢、維護保養(yǎng)、設(shè)備的日常檢修和大修，使各專業(yè)在生產(chǎn)車間的設(shè)備工作有序的進行。
2、利用設(shè)備臺賬統(tǒng)計分析重要設(shè)備運行特點，配件的庫存情況，提前進行配件計劃或自制加工，及時提出了有序的檢修計劃。
3、做好安裝檢修、使用、維護、檢查、統(tǒng)計一條龍的工作，合理協(xié)調(diào)生產(chǎn)和設(shè)備檢修工作。加強設(shè)備的巡回檢查，對生產(chǎn)形勢進行分析和判斷，生產(chǎn)中出現(xiàn)異常情況及早提出預(yù)防措施，并采取對策措施，確保生產(chǎn)的正常和連續(xù)性。
4、檢修力量變動較大，人員素質(zhì)不一，造成部分檢修工作質(zhì)量不太好，有少量返工，影響生產(chǎn);備品備件采購供應(yīng)偶有不及時檢修任務(wù)，有部分未能按試劃進行。防腐工作的環(huán)節(jié)有所欠缺，造成部分設(shè)備為非正常腐蝕而損壞。
以上幾項工作將在新的一年中注意進行檢修力量培訓(xùn)，加強督促各車間對防腐工作的重視，并加強與采購的溝通及聯(lián)系跟蹤的力度，促使備品備件及時采購和供應(yīng)。
總之“安全第一”是電儀車間的生產(chǎn)的基礎(chǔ)，廣泛宣傳安全的重要性時時提醒和督促班組必須重視安全，使安全警鐘長鳴，真抓實干地把安全工作放在工作的首位。以“勤懇務(wù)實，勇于創(chuàng)新”信條，加強學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)，以“立足本職，扎實工作”為理念，勤奮務(wù)實，為公司盡責(zé)盡職，敬業(yè)愛崗、無私奉獻?；仡欉^去、展望未來。在今后的工作中本人將根據(jù)自身的不足和欠缺，加強業(yè)務(wù)知識和理論知識的學(xué)習(xí)，提高自身的工作能力，提升管理水平，爭取把下一步的工作做得更好。
生產(chǎn)車間年底總結(jié)篇十二
20xx年已經(jīng)過去，回首一年來的工作，我認(rèn)真完成了廠部交給我的生產(chǎn)任務(wù)及生產(chǎn)目標(biāo)，指揮系統(tǒng)開停及置換。完成了車間或公司交給我的臨時性任務(wù)。
上班做到工藝指標(biāo)的監(jiān)督與指導(dǎo)，主要技術(shù)指標(biāo)的控制，組織召開班前后會。能夠認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度，并傳達給每位員工。每班不定時的巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)運行。負(fù)責(zé)廠區(qū)水系統(tǒng)的監(jiān)管。道路積水清理及綠化帶的雜物清理工作。
第一季度廠部實行了業(yè)務(wù)骨干的評定，增強了我們的學(xué)習(xí)機會和競爭能力。第二季度廠里推行了組織管理創(chuàng)新專項活動——推動公司事業(yè)進一步發(fā)展，我認(rèn)真學(xué)習(xí)企業(yè)精神，積極響應(yīng)廠部號召，從思想上高度重視，落實中積極動員，認(rèn)真的去去找出工作的不足和存在的問題，敢于面對企業(yè)所面臨的困難，從工作中找出新的發(fā)展方向和目標(biāo)原則。第三季度實行了大崗位制，是每個人在新的組織中重新定位，按照新的目標(biāo)和原則去調(diào)整自己，再造自我，這也是提高工作效率，提升企業(yè)競爭力的必然手段。也是企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展——科學(xué)行之有效的方法之一。第四季度廠部推行5s管理，現(xiàn)場整理、整頓、清潔、清掃、人員素養(yǎng)提高，創(chuàng)造一個良好的工作氛圍，激發(fā)企業(yè)活力。
在安全管理上，我不斷學(xué)習(xí)總結(jié)經(jīng)驗，制定出一套緊急停車預(yù)案，及時開爐底蒸汽閥，確保了設(shè)備安全。在安全月里，我參與了消防器材正確使用演習(xí)。在11·9消防日里，組織了一場煤焦油著火演練。在系統(tǒng)停車期間，我們也總結(jié)了一套設(shè)備停機的先后順序，不至于煤氣倒流。這經(jīng)驗我與幾個中控都做了交流認(rèn)為簡潔安全。其次是每月出兩期安全板報，張貼宣傳標(biāo)語，參與了交通安全全員大簽名活動。
在設(shè)備管理上，我定期檢查各臺設(shè)備的潤滑油位嗎，干油泵的運行時間，油管是否暢通，電機運轉(zhuǎn)情況等等。開具工作票，辦理動火證，制定詳細(xì)的安措，確保安全的前提下，及時消除跑、冒、滴、漏。自己班組所包的設(shè)備能按要求及時清堵，加強設(shè)備維護保養(yǎng)。
在我的工作中還存在一些不足之處，如人員較少，我只是布置督促，有時親自去打掃現(xiàn)場衛(wèi)生，沒有按照制度去制約員工。其二是未按規(guī)定穿戴勞保用品，只是口頭提醒，員工覺得小事不必在意。在以后的工作中，就要做到精細(xì)化管理，進一步制定出合理、公平的制度，去約束我們的每位員工。
新的一年，我會總結(jié)經(jīng)驗和不足，把工作做得更好，謝謝！
生產(chǎn)車間年底總結(jié)篇十三
在汽車技能大賽中，本人輔導(dǎo)了汽車噴涂項目，經(jīng)過一段時間的培訓(xùn)，學(xué)生取得了省二等獎的好成績，為下一次大賽能進一步提高，特總結(jié)如下：
（一）自上而下，高度重視。
在接到大賽通知后，迅速進行選手選拔，制定方案，強化培訓(xùn)。培訓(xùn)過程，校領(lǐng)導(dǎo)非常重視，大力支持。在領(lǐng)導(dǎo)的鼓勵支持下，我和學(xué)生堅定信心，克服困難，完成培訓(xùn)任務(wù)。
（二）精心組織，有計劃開展培訓(xùn)工作。
認(rèn)真分析賽情，制定技能大賽方案，詳細(xì)安排每個階段的計劃，保證整個大賽項目工作有條不紊地進行下去。在訓(xùn)練開始前召開動員會，讓兩位選手都明確自己肩負(fù)的使命和責(zé)任，提高參賽意識和重視程度，放下雜念，集中精力參加訓(xùn)練。根據(jù)計劃安排，首先要針對性地強化選手們的理論知識。千方百計尋找相關(guān)資料和錄像視頻，為強化選手們的理論知識創(chuàng)造了條件。隨后根據(jù)選手的個人情況一起制定計劃，為大賽的順利進行打下了良好的基礎(chǔ)。
（三）強化訓(xùn)練，苦戰(zhàn)備戰(zhàn)。
首先，我對各項目召開了強化訓(xùn)練，針對參賽選手的特點采用不同的訓(xùn)練方法，指出他們的努力方向，克服弊端，增強訓(xùn)練毅力，樹立吃苦精神。多次修改項目作業(yè)表，和學(xué)生一起研究適合自己的作業(yè)順序，提高作業(yè)效率，減少作業(yè)時間。其次，加強輔導(dǎo)力度，克服家庭個人困難和強化訓(xùn)練中出現(xiàn)的種種困難，精心輔導(dǎo)。訓(xùn)練條件差，我們保證訓(xùn)練的密度和精度。
（四）沉著應(yīng)戰(zhàn)，爭創(chuàng)成績。
大賽前進行學(xué)生心理疏導(dǎo)，減輕壓力，輕裝上陣。通過一天的'拼搏比賽，選手不負(fù)眾望，取得了驕人成績。
我們的不足主要表現(xiàn)在以下幾方面：
1、大賽是職業(yè)技能的窗口，是行業(yè)發(fā)展的窗口。大賽內(nèi)容涉及面廣，綜合性強，這就要求我們在專業(yè)設(shè)置與課程設(shè)置向大賽靠攏。
2、競賽要重視，這是大方向，我們實施者更要注意方法方式。學(xué)生挑來了，就要對其負(fù)責(zé)，只是不是弱智的，想想辦法都有可能調(diào)教好。頑皮是職校學(xué)生的共性，學(xué)生在校的三年我們做老師的不就是在主攻這一項嗎？所以我建議不能歧視調(diào)皮的學(xué)生，最大限度的給予其機會。
3、教師技能操作，專業(yè)知識不全面。其次原因是缺乏參賽意識，無競爭動力。
4、學(xué)校硬件不硬，場地設(shè)備條件不足。
5、主場優(yōu)勢不可比擬。小聰明令人討厭。
6、指導(dǎo)老師工作量多，耽誤訓(xùn)練主要時間。
下一步將圍繞大賽做好以下工作：
1、做好興趣小組的組織工作，普及培養(yǎng)，努力讓更多的學(xué)生成為培養(yǎng)范圍，提高影響力。
2、圍繞大賽調(diào)整教學(xué)計劃，重新安排有關(guān)課程內(nèi)容。
3、以賽促教，將大賽訓(xùn)練的模式深入課堂，讓每一位學(xué)生成為參賽者，在教學(xué)中樹立以技能為主，滲透理論學(xué)習(xí)的意識。
生產(chǎn)車間年底總結(jié)篇十四
進入烈日炎炎的八月份以來，我車間領(lǐng)導(dǎo)攜全體員工為了能夠更好的實現(xiàn)安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo)，開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，及早清除存在的安全隱患和問題。特此，我服裝車間在生產(chǎn)過程中結(jié)合目前地生產(chǎn)經(jīng)營狀況積極采取相應(yīng)的措施，以確保安全生產(chǎn)任務(wù)的順利進行，具體內(nèi)容如下：
1）安監(jiān)員充分發(fā)揮其安監(jiān)職能，勇于發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，對各車間消防栓、消防帶的使用期限進行了抽樣檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)共有十灌滅火器使用過期且重新購置更換。
2）為了更好地為一線職工服務(wù)，保證一線安全生產(chǎn)，我廠領(lǐng)導(dǎo)積極開展“送清爽，筑防線，保安全”活動，為職工送上了清涼解渴的綠豆湯、西瓜、雪糕等防暑用品，并囑咐他們牢記安全切莫違章作業(yè)，都到一線職工好評，同時調(diào)動他們安全生產(chǎn)的熱情！
3）設(shè)備維修員對各種設(shè)備進行維修的同時，還清除了設(shè)備上的油污、擦洗機身，以及做好對線路、油路接地接零線的檢查工作，確保安全生產(chǎn)工作正常有序的開展，防患于未然。
4）近期，我廠領(lǐng)導(dǎo)還組織專人對各倉庫成品堆放情況進行盤點檢查，同時，叮囑庫工要做好存貨管理工作，注意防潮、防火、腐爛、變質(zhì)等堆放要求。
以上則是本月安全生產(chǎn)總結(jié)情況。
服裝車間。
二0一0年八月十九日。
生產(chǎn)車間年底總結(jié)篇十五
2011年，我作為銀擠壓車間的班長，在過去的一年里，認(rèn)真履責(zé)，積極工作;帶領(lǐng)班組全體成員保質(zhì)保量地完成了車間下達的各項目標(biāo)任務(wù)：
2011年是銀奕達公司成立的第一年，我們擠壓努力適應(yīng)環(huán)境和參與車間的規(guī)劃，以“力制精品鋁型材，打造百年銀奕達”為工作主線，在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下，在全班員工緊密團結(jié)和奮斗下，以“發(fā)展依靠大家，發(fā)展為了大家，發(fā)展的成果與大家共用”為追求目標(biāo)，以人本管理為突破口，切實轉(zhuǎn)變思想觀念，牢固樹立發(fā)展意識、競爭意識和創(chuàng)新意識，大力推動班組基礎(chǔ)管理更上一個新的_階。較為圓滿地完成了廠、車間下達的各項生產(chǎn)任務(wù);并能積極有序地開展各項工作，班組建設(shè)也得到提高?，F(xiàn)將一年來主要工作述職：
有許許多多需要我們思考的問題，如何有效歸范生產(chǎn)中各種細(xì)小環(huán)節(jié)是我們當(dāng)前的基本任務(wù)，需要我們首先將所預(yù)料的各種環(huán)節(jié)進行規(guī)范和部署，以便員工們有章可循，大家做到心中有數(shù);使員工們的危機感進一步增強，進一步提高各方面知識已成為車間員工的當(dāng)務(wù)之急。我班在當(dāng)前的形式和任務(wù)面前，必須選擇一套較為符合新線的運行模式，來適應(yīng)我班的經(jīng)營活動，以便提高班組的各項工作。我們幾個班長經(jīng)過幾個月的不斷探索和實踐，總結(jié)出一套較為適合我班的運行模式。
其次“產(chǎn)品品質(zhì)的體現(xiàn)在現(xiàn)場”，我們車間一向注重車間形象，現(xiàn)在我們車間設(shè)備在明年又有增加，搞好現(xiàn)場管理和設(shè)備保養(yǎng)是新線管理工作的重要組成部分，也是產(chǎn)品品質(zhì)得以保證的前提和基礎(chǔ)。所以如何搞好設(shè)備維修和保養(yǎng)是新的一年工作的重點。班組根據(jù)實際情況制定了一套維護現(xiàn)場管理和設(shè)備保養(yǎng)的規(guī)章制度來規(guī)范現(xiàn)場管理，設(shè)備的保養(yǎng)細(xì)化到個人。
產(chǎn)過程中班組能夠很好的協(xié)調(diào)各方面的工作，能從培養(yǎng)員工素質(zhì)和提高工作效率兩方面著手開展各項工作，并且能有效運用人力資源進行合理安排，認(rèn)真組織生產(chǎn);其次，班組為提高班組員工的綜合素質(zhì)，逐步將員工崗位進行輪換，讓他們有機會接觸和掌握各崗位的操作技能，班組為他們提供崗位輪換機會，使員工們的綜合素質(zhì)得到進一步提高。
強化班組管理，搞好班組和諧建設(shè)，提升班組凝聚力。今年因為各項還需努力規(guī)范,加上“訂單和人員”因素的影響，沒有過多的時間來搞班組的凝聚力活動，但我們知道班組凝聚力是一個團體能否發(fā)揮好整體作戰(zhàn)能力的關(guān)鍵，同時作為班長也會主動去問員工擠壓的相關(guān)知識t解了多少，這樣是使大家感覺到一種自重感，和成就感，對以后的工作有很大幫助。其次，班組從以前的管理方式逐步向人性化進行過渡，班組將很多工作讓班員來完成，讓班員們既感到壓力又感到他們對於班組的重要性，使他們主動為班組出謀劃策。通過這一年的磨合，班組已經(jīng)成為一個完整的整體，大家處於這個整體之中，相互配合、相互理解，為將來的工作打下了基礎(chǔ)。
總之，這一年通過全班員工的共同努力，在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，能夠完成各項工作指標(biāo)來之不易，但我們也清醒認(rèn)識到我們所做的工作離廠和車間的要求還很遠，我們一定與時俱進、奮勇拼搏、團結(jié)一心，扎扎實實干好每一項工作，為明年的工作打好堅實基礎(chǔ)，我們相信在我們大家的共同努力下，銀奕達的明天會更加美好。
2012年已接近年終，插管車間今年的生產(chǎn)及管理工作即將告一段落。回顧一年來的忙碌與付出車間在廠部的帶領(lǐng)下，緊跟公司下達的年度生產(chǎn)任務(wù)計劃，努力加強生產(chǎn)管理、安全管理，落實管理責(zé)任制，貫徹實施績效考核，較好地完成了全年的各項工作任務(wù)，在各個方面都取得了長足的進步。插管單u線2012年的生產(chǎn)和管理等方面亦做了一定的努力和學(xué)習(xí)，現(xiàn)就單u線今年的工作完成情況總結(jié)匯報如下：
主要完成的任務(wù)。
工作中的不足。
1.班組管理方面。
2.安全生產(chǎn)方面。
安全管理沒有做到位，力度不夠;安全培訓(xùn)不到位;檢查不到位。很多時候，由于員工的勞動強度較大，體力消耗較多，因此在完成當(dāng)天的產(chǎn)量，做整理現(xiàn)場的工作中出現(xiàn)忽視的現(xiàn)象，更是有在違規(guī)操作的情況從而連續(xù)多次發(fā)生工傷事故?，F(xiàn)在想來這幾起事故的發(fā)生，我有著不可推卸的責(zé)任。首先：在組織班組日常安全培訓(xùn)的過程中沒有真正做到讓每一個員工時刻將安全生產(chǎn)牢記于心;其次：在安全檢查方面沒有做到全程跟蹤全程檢查;最后：在發(fā)生一次事故后沒有及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，避免類似的事件再次的發(fā)生。
3.質(zhì)量控制方面。
質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，而不是檢查出來的，就是說要講全面質(zhì)量管理，要按照目標(biāo)要求認(rèn)真抓好每一個環(huán)節(jié)，每一道工序。同時質(zhì)量檢查又十分重要，特別是在生產(chǎn)過程中的質(zhì)量檢查可以有效地避免發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問題，變事后處理為事前預(yù)防和事中控制，變被動為主動。雖然目前公司從上至下都開始重視質(zhì)量，但在實際操作過程中還是存在許多問題，尤其是班組之間的配合，例如在織造過程中還有許多有待改進的地方。要解決這些問題不是某一個班組努力就可以做好的，這需要幾個相關(guān)班組的通力合作，我認(rèn)為要想做好質(zhì)量工作，必須把握“嚴(yán)、細(xì)、實”的原則，要嚴(yán)格管理，認(rèn)真細(xì)致，狠抓落實。
今后努力方向。
新的一年意味著新的起點，新的機遇，新的挑戰(zhàn)。我會再接再厲，認(rèn)真提高業(yè)務(wù)、工作水平，為公司和車間發(fā)展，貢獻自己的力量。我決心在接下來的一年中努力做到以下幾點：
1.加強學(xué)習(xí)，拓寬知識面。努力學(xué)習(xí)沖壓專業(yè)知識和相關(guān)管理知識;。
2.本著實事求是的原則，做到上情下達、下情上報;真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手;。
4.全面完成車間交給的各項任務(wù)，為車間帶出一個能打硬仗，吃苦耐勞的單u班組。
生產(chǎn)車間年底總結(jié)篇十六
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
20xx年已經(jīng)過去，在這一年的時間里，我們xx車間按照公司、廠的統(tǒng)一安排部署，在車間全體同志的共同努力下，在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，圓滿地完成了20xx年各項工作任務(wù)，現(xiàn)將20xx年度工作情況簡要總結(jié)如下：
1、截止到202010年底，累計完成網(wǎng)供電346721476kwh，1＃發(fā)電機發(fā)電106394400kwh；2＃發(fā)電機發(fā)電186924000kwh；全年平均功率因數(shù)0.96。
2、全年月計劃檢修項目共65項，累計完成65項，每月20日前完工率達到95％以上；大修期間檢修項目共191項，累計完成191項，完工率100％，合格率100％。
3、保質(zhì)保量按時完成20xx年度大修任務(wù)。20xx年系統(tǒng)停車大修，車間全體員工面對大修任務(wù)重、且時間上比較集中的特點，發(fā)揚不怕苦不怕累的精神，加班加點圓滿完成了各項檢修任務(wù)。20xx年度大修，我車間項目多，且時間集中，檢修項目涉及面廣，為了確保檢修項目一項不落，大修前，我們做了精心的準(zhǔn)備工作，編寫了《xx車間大修進度網(wǎng)絡(luò)圖》，使得大修期間忙而不亂，大修項目有序推進，圓滿完成了大修任務(wù)，保障了全公司后續(xù)生產(chǎn)的順利進行，為全面完成20xx年度生產(chǎn)目標(biāo)打下了堅實的基礎(chǔ)。
4、全面完成員工培訓(xùn)任務(wù)。20xx年，根據(jù)上級的培訓(xùn)要求，我們制定了詳細(xì)的培訓(xùn)計劃，全年共進行培訓(xùn)20余次，參加人數(shù)累計近1000人次。為了能夠較全面的掌握專業(yè)知識和培養(yǎng)大家養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，我們把業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作日?；?、制度化，重點的學(xué)習(xí)了調(diào)度規(guī)程、安規(guī)、員工工作標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)規(guī)章制度以及各種應(yīng)急預(yù)案、消防知識等內(nèi)容，對提高大家安全意識、工作能力起到了良好的促進作用。
安全是一切生產(chǎn)活動的前提，我們一貫堅持樹立“安全第一、預(yù)防為主”的思想，一貫堅持把抓好安全工作放在所有工作的首位。
按了手印。在20xx年一年的時間里，我們按照安全目標(biāo)和工作要點的要求開展安全工作，全面完成了各項安全工作責(zé)任目標(biāo)。
2、定期召開安全例會。截至20xx年底，我們累計召開安全例會50余次，參加人數(shù)累計達2200余人次，不厭其煩地加大宣傳力度，對提高全體員工的安全意識起到了良好的作用。在日常工作中，我們始終強調(diào)認(rèn)真執(zhí)行“兩票三制”制度，從規(guī)范勞保著裝等點滴做起，堅決杜絕習(xí)慣性違章，每天要求各班組“班前講安全、班中查安全、班后評安全”，真正做到“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”。
3、積極組織開展各種安全活動。遵照公司、分廠的工作安排，xx車間各班組全年累計開展安全活動近500次，參加人數(shù)累計達2500余人次，通過歷次安全活動的開展，公司“我們并不想使自己受傷害，因此能夠進行自我管理，預(yù)防危害”、“無論是生產(chǎn)還是效益，任何情況下，一個繁忙的日程絕不能成為忽視安全的理由”的安全理念以及廠“操作標(biāo)準(zhǔn)化，行為規(guī)范化”的活動主題深入人心，建立了“自我管理、自我約束”的安全機制，車間安全綜合素質(zhì)的整體水平得到了提高，車間全部班組均完成了安全活動任務(wù)，并認(rèn)真填寫了安全活動臺帳。
4、認(rèn)真學(xué)習(xí)事故案例、編寫事故預(yù)案、進行事故演習(xí)及事故反思。20xx年各班組織事故案例學(xué)習(xí)累計達100余次，特別是在8月5日，我們召開了事故反思會，對發(fā)生在我們身邊的“8。5事故”、“7。31事故”等典型事故進行了深入的學(xué)習(xí)、討論，通過對以往事故案例的學(xué)習(xí)，起到了引以為戒、警鐘長鳴的作用。另外，針對可能出現(xiàn)的不同突發(fā)事件，我們編寫了各種突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，并組織了外電網(wǎng)失電事故、火災(zāi)事故等演習(xí)，通過演習(xí)，員工應(yīng)對處理突發(fā)事故的能力得到了鍛煉和提高，在演習(xí)中也增強了團結(jié)協(xié)作的能力。
5、積極開展安全檢查。20xx年度我車間共進行日常檢查、綜合檢查、節(jié)前節(jié)后檢查累計20余次，檢查內(nèi)容力求堅持“五查”（即查思想、查行動、查制度、查管理、查現(xiàn)場隱患），主要檢查了各班組安全生產(chǎn)法律法規(guī)和政策的執(zhí)行情況，勞保著裝穿戴及勞保用具使用情況，班組安全學(xué)習(xí)臺帳及安全活動落實情況，各班組電氣設(shè)備包機的缺陷隱患整改情況，以及防火、防爆、夏季防暑防澇、冬季防寒防凍防滑等各項安全措施監(jiān)管落實情況。對檢查中發(fā)現(xiàn)的各種問題，要求相關(guān)責(zé)任人做了及時徹底整改。
設(shè)備是生產(chǎn)的保證，遵循設(shè)備規(guī)范操作、科學(xué)運行、定期維護、定時巡檢的原則，20xx年我們一直強調(diào)加強巡檢力度，并按時填報巡檢結(jié)果，及時查找缺陷、消除隱患，以提高電氣設(shè)備的本質(zhì)安全度。
11月3日至6日，我們對水ii線線路缺陷隱患進行了集中整改處理，共登高桿塔31個，更換開口銷150余個、彈簧卡100余個，清理線路鳥窩20余個，線路下方直接影響線路安全運行的6棵樹木全部砍除，同時對110kv室197穿墻套管、龍門架以及1＃塔絕緣子進行了清掃，在11月11日暴雪到來之前，及時消除了線路缺陷隱患，保證了水源線路在暴雪之中未出現(xiàn)險情，從而確保了公司供水系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運行。
在11月11日的暴雪中，2＃、4＃主變均出線了險情，2＃主變壓器母橋、絕緣瓷瓶等部位結(jié)冰，情況十分危急。在使用絕緣拉桿對結(jié)冰進行帶電清除，但效果不佳的情況下，我們果斷啟動突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，倒負(fù)荷退出2＃主變壓器，對結(jié)冰進行了徹底清理，之后又對出現(xiàn)類似問題的4＃主變110kv側(cè)結(jié)冰進行了帶電清除，從而消除了2＃、4＃主變的安全隱患。通過果斷采取上述措施，我們順利排除了供電系統(tǒng)險情，保證了合成、鍋爐、復(fù)肥、集中供熱、生活區(qū)等生產(chǎn)生活設(shè)施的安全連續(xù)供電，未因電氣原因給公司生產(chǎn)造成損失，受到了公司的表彰，同時也給我們今后在惡劣天氣等情況下排除險情、應(yīng)對突發(fā)事件留下了寶貴的經(jīng)驗。
此外，截至20xx年底，我們共查出其它缺陷隱患78項，消除72項，其余未消除缺陷將利用設(shè)備停車或20xx年大修處理。
基于以上一系列工作的積極開展和落實，我們xx車間20xx年安全工作目標(biāo)全面完成：20xx年度，我車間未發(fā)生一起人身傷害事故；未發(fā)生一起人為引起的設(shè)備損壞和惡性事故；未發(fā)生一起人為的設(shè)備責(zé)任事故；未發(fā)生一起火災(zāi)事故。
回顧20xx年的工作，在取得成績的同時，我們也清醒地認(rèn)識到在工作中仍存在問題和不足，例如在缺陷隱患整改方面有時還不夠及時、精細(xì)化管理尚需深入，有些同志的安全意識仍相對薄弱等，因此，在新的一年里，我們需做好如下工作：
1、堅持安全第一，借助安全平臺提升管理水平。
2、進一步推進精細(xì)化管理，繼續(xù)落實“三個五”，堅決杜絕各類事故的發(fā)生。
3、深化查缺消缺活動，做好“雙查一提”工作，即查缺陷、查隱患、提合理化建議。
4、執(zhí)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，強化作業(yè)理念。
5、做好安全文化和精神文明建設(shè)，營造良好工作氛圍。
光陰似箭，20xx年轉(zhuǎn)瞬已成歷史，20xx年已經(jīng)來臨，新的一年意味著新的起點、新的挑戰(zhàn)，我們xx車間在新的一年里，將會一如既往的發(fā)揚嚴(yán)、勤、細(xì)、實的工作作風(fēng)，抓安全保連運，努力實現(xiàn)20xx年的各項工作目標(biāo)，為公司生產(chǎn)提供安全、穩(wěn)定、清潔的電力保障。
瑞虎歸林去，玉兔迎春來。借此機會，在這辭舊迎新的時刻，在兔年新年到來之際，我謹(jǐn)代表xx車間領(lǐng)導(dǎo)班子，向車間全體同志及家屬致以最親切的問候和良好的祝愿！恭祝各位新年快樂、身體健康、工作順利、闔家幸福！祝愿xx集團事業(yè)蒸蒸日上、再創(chuàng)輝煌！
謝謝大家！
生產(chǎn)車間年底總結(jié)篇十七
總結(jié)如下：
抓好對職工的安全生產(chǎn)知識宣傳教育的工作，是不斷提高職工安全第一思想，增強安全意識，提高職工安全素質(zhì)的重要措施。今年以來我們是以正常性工作一抓到底。我們首先做好上傳下達工作，對分廠下達的有關(guān)安全生產(chǎn)的通知、通報和規(guī)定及時向職工進行傳達，較好地宣傳并組織各項安全活動的開展。而且我們堅持以掛橫幅，貼標(biāo)語，出版報、寫稿件和提建議等形式，廣泛地做好宣傳教育工作，大力營造安全氛圍。以多種形式不斷提升安全工作的渲染力和感召力，使得職工帶著積極的態(tài)度投入安全生產(chǎn)活動之中。
今年，我們還有計劃的組織職工進行安全學(xué)習(xí)和基礎(chǔ)知識培訓(xùn)。去深刻地學(xué)習(xí)和理解上級傳達的文件精神，要求職工在工作中認(rèn)真貫徹執(zhí)行。如安全教育方面，每周安全學(xué)習(xí)不少于兩次，其學(xué)習(xí)內(nèi)容為：分廠安委會、工會和安全處所發(fā)文件，其中主要是安全生產(chǎn)常識、消防、環(huán)保常識、事故案例、危險源控制措施，三規(guī)二制及事故預(yù)案等。
另外，我們對班組長以上管理人員119人進行了安全培訓(xùn)，對特種作業(yè)人員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)和取證、復(fù)審做了大量的工作，共計133人;還對煤氣區(qū)域相關(guān)崗位人員進行消防、急救等方面的預(yù)案演練和培訓(xùn)考試;我們對新工238人進行三級安全教育，換崗、復(fù)崗人員教育培訓(xùn)24人。我們也積極組織，參加分廠舉辦的各種安全培訓(xùn)活動。通過宣傳教育、學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，讓職工從思想上真正樹立強烈的自我保護意識，做到我要安全，我保安全，進一步提高了職工的安全第一思想，增強了安全意識，提高了安全素質(zhì)和操作技能，對全年安全工作起到一定的推動和促進作用。
今年以來，我們緊緊圍繞安康杯“以人為本、安全發(fā)展、提高素質(zhì)、促進和諧”這一競賽主題，根據(jù)分廠的部署，在安全工作中開展專項活動。6月份開展的第十四“安全生產(chǎn)月”活動;7月份至10月份開展了“夏季安全百日無事故”競賽活動，我們始終抓住以“八防”為重點內(nèi)容，開展工作;八月份由分廠組織，全面開展安全大檢查活動;11月份開展“119消防節(jié)”活動，同時開展自查自糾，消隱防災(zāi)等工作;12月，分廠組織落實全年安全生產(chǎn)無事故活動;將“安康杯”活動具體內(nèi)容，貫徹到底?？傊?，通過各個專項活動的開展，進一步促進了煉鐵廠的安全管理，保證了分廠的安全生產(chǎn)。
在安全檢查工作方面，首先領(lǐng)導(dǎo)能夠予以高度重視并親自參加檢查活動，(我們堅持每周一次的安全綜合性檢查活動)在抓好專項的安全檢查同時，還對環(huán)境進行了有效的整治。特別是加強對特種設(shè)備、鐵水包檢查，檢測、計量設(shè)備和機械設(shè)備檢查，電器專項檢查以及安全消防專項檢查等。對每個組織檢查出來的問題，分廠下達隱患整改通知給有關(guān)車間，堅持安全整改“三定四不推”原則，逐一進行整改，特別是對鑄鐵機鏈條下軌進行整改和包處理平臺的改造，起重設(shè)備的整改，四臺運輸車的整改和5#爐除塵設(shè)備整改等。有效地控制了危險源，杜絕了意外事故的發(fā)生。
對分廠專項檢查組下達給分廠的隱患整改項目也都按要求在要求時間內(nèi)完成，整改率也達100%。除此之外，我們還堅持日巡查活動，對所查大小隱患能及時予以整改，不能整改的，在計劃修風(fēng)時解決，不給生產(chǎn)留下任何風(fēng)險，以確保生產(chǎn)穩(wěn)步進行。
鐵廠危險源點多面廣，以煤氣區(qū)域為首要危險崗位遍布分廠各生產(chǎn)車間，從爐頂?shù)綘t臺從干法到噴煤和鑄鐵機等處。針對這一特點，首先我們對危險源點進行了分類，并制定出各種安全管理制度及控制措施，不斷完善安全操作規(guī)程。每月對煤氣設(shè)施專項檢查二次，操作人員做好日巡查記錄，煤氣檢測設(shè)備及防毒用具保持完好可靠。對煤氣區(qū)域內(nèi)的設(shè)備有較大動作時，嚴(yán)格執(zhí)行危險區(qū)域動火管理制度和有關(guān)規(guī)定，且分廠領(lǐng)導(dǎo)及安全人員能到達現(xiàn)場指導(dǎo)監(jiān)護，確保操作人員人身安全。
抓好現(xiàn)場安全管理，杜絕“三違”行為。全年我們一方面從思想上重視，另一方面確實加強管理工作。在現(xiàn)場安全管理方面，我們在加強勞動紀(jì)律管理的同時，監(jiān)督職工是否認(rèn)真執(zhí)行安全操作規(guī)程，檢修時是否執(zhí)行掛牌制度，作業(yè)時勞保用品是否穿戴齊全等?？傊诂F(xiàn)場管理中，一方面督查人的安全行為，另一方面查現(xiàn)場環(huán)境及生產(chǎn)設(shè)備是否給人帶來不安全因素或隱患，以及查安全防范措施的落實情況。對人的違反勞紀(jì)行為，發(fā)現(xiàn)后，首先批評教育，予以糾正，再對其進行考核的同時給予曝光處理，以點帶面，教育他人。
對在生產(chǎn)和設(shè)備維護過程中出現(xiàn)的“三違”行為一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立即制止并對其進行現(xiàn)場教育，同時做好記錄，于月底報分廠，對其個人及所在車間進行月度考核，當(dāng)發(fā)生事故以后，我們嚴(yán)格按造分廠事故管理進行操作。1、調(diào)查了解事故經(jīng)過，組織有關(guān)人員召開事故分析會，分析事故原因，落實相關(guān)責(zé)任。2、對每起事故進行通報并組織全廠職工學(xué)習(xí)，從中吸取教訓(xùn)，使廣大職工認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性，提高自我防范意識，避免發(fā)生重復(fù)性事故。3、制定安全防范措施并及時落實，消除安全隱患。4、堅持對事故的相關(guān)責(zé)任人加重考核。
自從5#高爐投產(chǎn)6#爐建成以來，分廠領(lǐng)導(dǎo)就人力資源方面作了多次調(diào)整。有些人員轉(zhuǎn)崗、換崗;主要是一些新入廠人員及勞務(wù)工被安排到各個崗位，在接受三級教育后與師傅簽定師徒合同及聯(lián)保護保協(xié)議，由師傅負(fù)責(zé)“傳、幫、帶”工作，并與老員工一起，參加分廠組織的各項安全活動，使之及時掌握生產(chǎn)工藝技術(shù)、設(shè)備維護、安全技術(shù)操作規(guī)程，了解安全生產(chǎn)責(zé)任制和勞動紀(jì)律制度等。通過落實聯(lián)保互保和師徒關(guān)系的建立，為高爐安全生產(chǎn)增添了一道保護屏障。
抓好環(huán)境保護堅持文明生產(chǎn)，同樣也是安全管理的重要內(nèi)容。鐵廠的環(huán)境污染源主要是煙塵、粉塵和廢水的排放，分廠對此十分重視。為控制污染源產(chǎn)生不良后果，要求高爐車間想方設(shè)法，杜絕鐵口噴吹污染現(xiàn)象，同時制定考核規(guī)定。凡造成鐵口噴吹污染的，給予責(zé)任車間考核處理，包括廢水排放。文明衛(wèi)生方面分廠制訂條例且每周進行專項檢查，發(fā)現(xiàn)問題，記錄在案，月底反饋分廠對責(zé)任車間進行處罰(分廠專門拿出專項資金每月考核兌現(xiàn))。通過以上舉措，較好得控制了污染源，做到了文明生產(chǎn)，文明辦公。
201*年即將過去，安全工作只有起點，沒有終點。雖然今年我們做了大量的工作，也取得了一些成績，但工作中也有不足之處，安全管理仍有待改進和提高，安全之路，任重而道遠，我們將以此為起點，在分廠領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、幫助下和分廠領(lǐng)導(dǎo)的支持下，將201*年的安全管理水平提到一個新的高度，為實現(xiàn)下一個“五個不發(fā)生”的目標(biāo)而努力。
生產(chǎn)車間年底總結(jié)篇十八
20xx年一季度產(chǎn)品一次合格率：爆口計劃指標(biāo)：76%，實際完成指標(biāo)：84%。烘口計劃指標(biāo)：96%，實際完成指標(biāo)：96%。
部門第三層次文件共3項，內(nèi)容包括：成型車間管理文件匯編、成型車間設(shè)備臺賬、模具登記冊。
部門相關(guān)質(zhì)量記錄：公司受控文件目錄、部門三層次文件目錄、文件發(fā)放、回收登記冊、收文簿、模具登記冊、技術(shù)文件登記冊。
1、本部門的技術(shù)文件管理：接收到文件后，填寫到技術(shù)文件登記冊，并由專人保管。
2、本部門接供銷部生產(chǎn)計劃通知書后，根據(jù)生產(chǎn)計劃通知書編制“班組生產(chǎn)計劃”，下達給各生產(chǎn)班組進行生產(chǎn)，并每天對生產(chǎn)情況進行檢查。
3、每天每班都有設(shè)備維修人員現(xiàn)場巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，對重要設(shè)備進行重點檢查，做好設(shè)備的日常維護和保養(yǎng)，確保生產(chǎn)的穩(wěn)定有序進行。
4、加強對生產(chǎn)現(xiàn)場的管理，對生產(chǎn)現(xiàn)場進行區(qū)域劃線管理和設(shè)施設(shè)備的定置及掛牌管理，對產(chǎn)品進行標(biāo)識管理。
5、對公司制定的特殊過程熔制、退火崗位進行重點監(jiān)控，對該工序的各控制參數(shù)都在原始操作記錄上做好了詳細(xì)的記錄，并對記錄進行檢查。
公司員工對質(zhì)量管理體系的認(rèn)識比較模糊，對公司質(zhì)量文件的理解程度不夠深，應(yīng)加強對公司質(zhì)量管理體系文件的學(xué)習(xí)力度。
生產(chǎn)車間年底總結(jié)篇十九
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
20xx年已經(jīng)過去，在這一年的時間里，我們xx車間按照公司、廠的統(tǒng)一安排部署，在車間全體同志的共同努力下，在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，圓滿地完成了20xx年各項工作任務(wù)，現(xiàn)將20xx年度工作情況簡要總結(jié)如下：
1、截止到202010年底，累計完成網(wǎng)供電346721476kwh，1＃發(fā)電機發(fā)電106394400kwh；2＃發(fā)電機發(fā)電186924000kwh；全年平均功率因數(shù)0.96。
2、全年月計劃檢修項目共65項，累計完成65項，每月20日前完工率達到95％以上；大修期間檢修項目共191項，累計完成191項，完工率100％，合格率100％。
3、保質(zhì)保量按時完成20xx年度大修任務(wù)。20xx年系統(tǒng)停車大修，車間全體員工面對大修任務(wù)重、且時間上比較集中的特點，發(fā)揚不怕苦不怕累的精神，加班加點圓滿完成了各項檢修任務(wù)。20xx年度大修，我車間項目多，且時間集中，檢修項目涉及面廣，為了確保檢修項目一項不落，大修前，我們做了精心的準(zhǔn)備工作，編寫了《xx車間大修進度網(wǎng)絡(luò)圖》，使得大修期間忙而不亂，大修項目有序推進，圓滿完成了大修任務(wù)，保障了全公司后續(xù)生產(chǎn)的順利進行，為全面完成20xx年度生產(chǎn)目標(biāo)打下了堅實的基礎(chǔ)。
4、全面完成員工培訓(xùn)任務(wù)。20xx年，根據(jù)上級的培訓(xùn)要求，我們制定了詳細(xì)的培訓(xùn)計劃，全年共進行培訓(xùn)20余次，參加人數(shù)累計近1000人次。為了能夠較全面的掌握專業(yè)知識和培養(yǎng)大家養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，我們把業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作日常化、制度化，重點的學(xué)習(xí)了調(diào)度規(guī)程、安規(guī)、員工工作標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)規(guī)章制度以及各種應(yīng)急預(yù)案、消防知識等內(nèi)容，對提高大家安全意識、工作能力起到了良好的促進作用。
安全是一切生產(chǎn)活動的前提，我們一貫堅持樹立“安全第一、預(yù)防為主”的思想，一貫堅持把抓好安全工作放在所有工作的首位。
按了手印。在20xx年一年的時間里，我們按照安全目標(biāo)和工作要點的要求開展安全工作，全面完成了各項安全工作責(zé)任目標(biāo)。
2、定期召開安全例會。截至20xx年底，我們累計召開安全例會50余次，參加人數(shù)累計達2200余人次，不厭其煩地加大宣傳力度，對提高全體員工的安全意識起到了良好的作用。在日常工作中，我們始終強調(diào)認(rèn)真執(zhí)行“兩票三制”制度，從規(guī)范勞保著裝等點滴做起，堅決杜絕習(xí)慣性違章，每天要求各班組“班前講安全、班中查安全、班后評安全”，真正做到“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”。
3、積極組織開展各種安全活動。遵照公司、分廠的工作安排，xx車間各班組全年累計開展安全活動近500次，參加人數(shù)累計達2500余人次，通過歷次安全活動的開展，公司“我們并不想使自己受傷害，因此能夠進行自我管理，預(yù)防危害”、“無論是生產(chǎn)還是效益，任何情況下，一個繁忙的日程絕不能成為忽視安全的理由”的安全理念以及廠“操作標(biāo)準(zhǔn)化，行為規(guī)范化”的活動主題深入人心，建立了“自我管理、自我約束”的安全機制，車間安全綜合素質(zhì)的整體水平得到了提高，車間全部班組均完成了安全活動任務(wù)，并認(rèn)真填寫了安全活動臺帳。
4、認(rèn)真學(xué)習(xí)事故案例、編寫事故預(yù)案、進行事故演習(xí)及事故反思。20xx年各班組織事故案例學(xué)習(xí)累計達100余次，特別是在8月5日，我們召開了事故反思會，對發(fā)生在我們身邊的“8。5事故”、“7。31事故”等典型事故進行了深入的學(xué)習(xí)、討論，通過對以往事故案例的學(xué)習(xí)，起到了引以為戒、警鐘長鳴的作用。另外，針對可能出現(xiàn)的不同突發(fā)事件，我們編寫了各種突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，并組織了外電網(wǎng)失電事故、火災(zāi)事故等演習(xí)，通過演習(xí)，員工應(yīng)對處理突發(fā)事故的能力得到了鍛煉和提高，在演習(xí)中也增強了團結(jié)協(xié)作的能力。
5、積極開展安全檢查。20xx年度我車間共進行日常檢查、綜合檢查、節(jié)前節(jié)后檢查累計20余次，檢查內(nèi)容力求堅持“五查”（即查思想、查行動、查制度、查管理、查現(xiàn)場隱患），主要檢查了各班組安全生產(chǎn)法律法規(guī)和政策的執(zhí)行情況，勞保著裝穿戴及勞保用具使用情況，班組安全學(xué)習(xí)臺帳及安全活動落實情況，各班組電氣設(shè)備包機的缺陷隱患整改情況，以及防火、防爆、夏季防暑防澇、冬季防寒防凍防滑等各項安全措施監(jiān)管落實情況。對檢查中發(fā)現(xiàn)的各種問題，要求相關(guān)責(zé)任人做了及時徹底整改。
設(shè)備是生產(chǎn)的保證，遵循設(shè)備規(guī)范操作、科學(xué)運行、定期維護、定時巡檢的原則，20xx年我們一直強調(diào)加強巡檢力度，并按時填報巡檢結(jié)果，及時查找缺陷、消除隱患，以提高電氣設(shè)備的本質(zhì)安全度。
11月3日至6日，我們對水ii線線路缺陷隱患進行了集中整改處理，共登高桿塔31個，更換開口銷150余個、彈簧卡100余個，清理線路鳥窩20余個，線路下方直接影響線路安全運行的6棵樹木全部砍除，同時對110kv室197穿墻套管、龍門架以及1＃塔絕緣子進行了清掃，在11月11日暴雪到來之前，及時消除了線路缺陷隱患，保證了水源線路在暴雪之中未出現(xiàn)險情，從而確保了公司供水系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運行。
在11月11日的暴雪中，2＃、4＃主變均出線了險情，2＃主變壓器母橋、絕緣瓷瓶等部位結(jié)冰，情況十分危急。在使用絕緣拉桿對結(jié)冰進行帶電清除，但效果不佳的情況下，我們果斷啟動突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，倒負(fù)荷退出2＃主變壓器，對結(jié)冰進行了徹底清理，之后又對出現(xiàn)類似問題的4＃主變110kv側(cè)結(jié)冰進行了帶電清除，從而消除了2＃、4＃主變的安全隱患。通過果斷采取上述措施，我們順利排除了供電系統(tǒng)險情，保證了合成、鍋爐、復(fù)肥、集中供熱、生活區(qū)等生產(chǎn)生活設(shè)施的安全連續(xù)供電，未因電氣原因給公司生產(chǎn)造成損失，受到了公司的表彰，同時也給我們今后在惡劣天氣等情況下排除險情、應(yīng)對突發(fā)事件留下了寶貴的經(jīng)驗。
此外，截至20xx年底，我們共查出其它缺陷隱患78項，消除72項，其余未消除缺陷將利用設(shè)備停車或20xx年大修處理。
基于以上一系列工作的積極開展和落實，我們xx車間20xx年安全工作目標(biāo)全面完成：20xx年度，我車間未發(fā)生一起人身傷害事故；未發(fā)生一起人為引起的設(shè)備損壞和惡性事故；未發(fā)生一起人為的設(shè)備責(zé)任事故；未發(fā)生一起火災(zāi)事故。
回顧20xx年的工作，在取得成績的同時，我們也清醒地認(rèn)識到在工作中仍存在問題和不足，例如在缺陷隱患整改方面有時還不夠及時、精細(xì)化管理尚需深入，有些同志的安全意識仍相對薄弱等，因此，在新的一年里，我們需做好如下工作：
1、堅持安全第一，借助安全平臺提升管理水平。
2、進一步推進精細(xì)化管理，繼續(xù)落實“三個五”，堅決杜絕各類事故的發(fā)生。
3、深化查缺消缺活動，做好“雙查一提”工作，即查缺陷、查隱患、提合理化建議。
4、執(zhí)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，強化作業(yè)理念。
5、做好安全文化和精神文明建設(shè)，營造良好工作氛圍。
光陰似箭，20xx年轉(zhuǎn)瞬已成歷史，20xx年已經(jīng)來臨，新的一年意味著新的起點、新的挑戰(zhàn)，我們xx車間在新的一年里，將會一如既往的發(fā)揚嚴(yán)、勤、細(xì)、實的工作作風(fēng)，抓安全保連運，努力實現(xiàn)20xx年的各項工作目標(biāo)，為公司生產(chǎn)提供安全、穩(wěn)定、清潔的電力保障。
瑞虎歸林去，玉兔迎春來。借此機會，在這辭舊迎新的時刻，在兔年新年到來之際，我謹(jǐn)代表xx車間領(lǐng)導(dǎo)班子，向車間全體同志及家屬致以最親切的問候和良好的祝愿！恭祝各位新年快樂、身體健康、工作順利、闔家幸福！祝愿xx集團事業(yè)蒸蒸日上、再創(chuàng)輝煌！
謝謝大家！
生產(chǎn)車間年底總結(jié)篇二十
公司**車間團支部自開展團建工作以來，在上級團組織的領(lǐng)導(dǎo)與支持下，以生產(chǎn)經(jīng)營為立足點，本著服務(wù)于生產(chǎn)、促進于青年，激發(fā)團員青年的創(chuàng)新意識、激發(fā)團員青年的工作熱情為宗旨，努力營造一種奮發(fā)向上，人人參與管理、人人參與競爭的氛圍，做好生產(chǎn)經(jīng)營排頭兵。主要工作有：
一、完善支部組織的建設(shè)，加強青年團員的思想作風(fēng)建設(shè)，打造一支高素質(zhì)的團員青年隊伍。
目前****公司加工車間團支部班子有書記1名，委員3名，在日常工作中各司其職，分工負(fù)責(zé)，按期進行支部班子成員的換屆工作，**車間團支部上一次的換屆時間為3月份，定期舉行新團員的入團工作，目前加工車間團支部共有28周歲以下青年42人，團員35人。
****公司加工車間團支部始終注意加強支部組織建設(shè)。首先建立健全了會議制度，實行每周末一次團員青年會議，對上一階段團活動進行總結(jié)討論，將公司當(dāng)前形勢、最新動態(tài)進行傳達，做好下一步工作的活動安排。并制定了團員青年工作評比制度，每月根據(jù)工作表現(xiàn)評出“團員青年文明崗”先進個人一名進行獎勵，對后進青年進行幫助，找差距，形成一種你追我趕的良好氛圍。加強團員青年的思想教育，組織開展了“我為名牌添磚瓦系列教育活動”、“創(chuàng)新提質(zhì)大發(fā)展”教育活動、“市場、名牌與我”大討論活動、“我與企業(yè)共命運”大討論活動、“愛崗位、愛企業(yè)、愛名牌”三熱愛等一些大型教育活動，引導(dǎo)青年在自己的本職崗位不斷開拓創(chuàng)新、與時俱進，在樹立正確的人生觀、價值觀上充分發(fā)揮團員青年主力軍的帶頭作用。
二、團結(jié)組織團員青年，深入開展崗位競賽比武，建立團員活動陣地，服務(wù)于企業(yè)的生產(chǎn)。
1、團支部組織開展了崗位競賽、技術(shù)比武活動，開展了“技術(shù)比武”、“賽場英雄”、“創(chuàng)新龍王”、“質(zhì)量金刀手”、“設(shè)備小保姆”等競賽形式，提高了員工的工作熱情。
2、團支部成立團員活動陣地，組織開展了“垃圾堆變聚寶盆”活動。創(chuàng)新改造小車輪，將在垃圾堆撿回的廢車輪創(chuàng)新改造，經(jīng)過修理重新“上崗”，延長了車輪的使用壽命，每個車輪可節(jié)約資金23元，共節(jié)約資金276元。雖然資金不多，但充分表明了廣大團員青年以廠為家的良好風(fēng)貌。還利用業(yè)余時間組織義務(wù)勞動，將公司車間臟亂不堪的衛(wèi)生死角進料庫、大棚底進行徹底清理，通過努力共清理出廢鋼4.8噸，各類圓鋼料0.5噸，盤活資金28000元，對車間積壓多年的成品件、半成品件60余種，返修入庫盤活資金44280元。
3、團支部積極開展了具有支部特色的活動，使團員青年工作與實際工作有機結(jié)合起來，使團員青年的工作富有特色。組織了學(xué)習(xí)產(chǎn)品質(zhì)量法規(guī)教育活動，通過學(xué)習(xí)增強了團員青年的質(zhì)量意識，為提高產(chǎn)品質(zhì)量提供了幫助。成立“團員青年活動室”，活動室是有公司過去的維修屋，經(jīng)過團員義務(wù)清理、粉刷改造而成。豐富了團員青年的文化生活，為今后支部工作奠定了基礎(chǔ)。
4、按照團委開展的“我們是創(chuàng)新主力軍”的主題競賽活動的要求，開展了創(chuàng)新競賽活動，創(chuàng)新項目接連不斷，好點子層出不窮。涌現(xiàn)出大批的青年創(chuàng)新明星，3月份涌現(xiàn)出創(chuàng)新“小旋風(fēng)”9名，***的軸頭工藝改造加工法、**的細(xì)長軸車床壓力臺上加工裝磨削法、***的q0338套加工法、***的q034前端蓋節(jié)料加工法等等，能夠創(chuàng)新節(jié)約資金上萬元。
三、團支部組織開展豐富多采的活動，激發(fā)了員工的工作熱情，增強企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
1、開展了“結(jié)對幫扶”工程。由于新老職工技術(shù)水平差距大，團支部利用座談會的形式，為技術(shù)水平差的員工與技術(shù)水平高的員工牽線搭橋，實施“一幫一工程”，通過相互學(xué)習(xí)，形成一支具有戰(zhàn)斗力的青年隊伍。
2、組織團員青年開展自身隊伍的建設(shè)，提高大家的積極性。利用業(yè)余時間組織了拔河比賽、乒乓球比賽、書法比賽、接力跑比賽等活動，有利的提高了團員活動的積極性。
3、美化環(huán)境方面，為了創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境，使員工工作愉悅。組織開展“環(huán)保天使”活動，同時維護了公司廠區(qū)現(xiàn)場衛(wèi)生。
4、為實現(xiàn)企業(yè)親情化管理、以人為本的管理理念，組織團支部開展了為一線員工送溫情活動，用小喇叭做宣傳，自費買來糖果、茶水分給員工，表示對勞動者的敬意，和向困難職工捐款等。還組織開展了為員工送生日蛋糕活動，增強了員工熱愛公司以廠為家的工作熱情。
生產(chǎn)車間年底總結(jié)篇一
今年12月份全公司共完成產(chǎn)值9955萬元，職工隊伍穩(wěn)定，職工積極向上，職工面貌大幅提高，勞動紀(jì)律、工作質(zhì)量、整體勞動效率都創(chuàng)新成績，整個生產(chǎn)管理呈現(xiàn)積極向上、快速發(fā)展的態(tài)勢。總結(jié)x年的工作有以下幾點經(jīng)驗和不足：
公司一切的生產(chǎn)目標(biāo)，都是圍繞市場需求而進行，銷售目標(biāo)、銷售計劃是生產(chǎn)計劃的落腳點，上半年緊緊圍繞市場需求目標(biāo)，加強與銷售部門的溝通及時掌握市場的需求動向，提前做好各種生產(chǎn)準(zhǔn)備，嚴(yán)格按照公司的生產(chǎn)工作程序進行，確保計劃的嚴(yán)肅性和責(zé)任性。
總之x年在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)，在生產(chǎn)方面較為順利的完成各項生產(chǎn)任務(wù)，此外還積極做好山東煤機博覽會的發(fā)展工作，做好曲阜專博會的參展工作，取得了一定的成績，打下了一個好的基礎(chǔ)，但是在前進的道路上還存在不少的缺點和不足，例如：整體的管理水平還需進一步提高，管理的力度、強度還要加強，管理的方法還要再進一步科學(xué)，工作中還存落實不到位、監(jiān)管不嚴(yán)等情況，這些都是在x年需要改進的。x年力爭在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上各方面管理更上一層，更加適應(yīng)公司生產(chǎn)發(fā)展的需要，使公司在生產(chǎn)管理中有一個完美的結(jié)果。
生產(chǎn)車間年底總結(jié)篇二
20xx年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，勝利的號聲已經(jīng)接近尾聲，我們東西廠以營銷中心為一線，截止到xx月20日，生產(chǎn)各種肥料183109噸，倒包22007噸，摻混11821噸。為了做好20xx年的各項工作，現(xiàn)對20xx年的工作總結(jié)如下：
1、充分利用例會和車間班前班后會，將公司第二次創(chuàng)業(yè)的精神認(rèn)真?zhèn)鬟_，使車間員工真正領(lǐng)會到公司的發(fā)展要求、前景和目標(biāo)，筑建員工以廠為家的思想。
2、加強了班組培訓(xùn)學(xué)習(xí)。
車間班組長的責(zé)任直接影響車間的工作質(zhì)量，因此，在14年的班組建設(shè)中重點加強了班組長的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用。
1、加強了對班組安全檢查力度，完善了崗位責(zé)任制，發(fā)現(xiàn)問題及時通報并限期整改，使安全隱患大大降低，確保了14年的安全生產(chǎn)。
2、充分利用周二安全例會時間，認(rèn)真分析一周來的安全生產(chǎn)情況，將車間發(fā)生的安全事故認(rèn)真分析總結(jié)，吸取經(jīng)驗，杜絕類似事故的再次發(fā)生。
積極配合質(zhì)量管理部門對車間質(zhì)量的檢查力度，并強化生產(chǎn)技術(shù)的管理力度，使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大提高，水分超標(biāo)現(xiàn)象減少，產(chǎn)品板結(jié)現(xiàn)象得到較好控制。
1、制定了現(xiàn)場管理制度，并在生產(chǎn)過程中認(rèn)真執(zhí)行，宣傳貫徹“5s”活動，并認(rèn)真組織實施，使現(xiàn)場管理得到大的改善。
2、將東廠所有積壓余料進行消化，避免了原材物料的浪費，節(jié)約了生產(chǎn)成本，改善了現(xiàn)場。
1、分別對一、二、三、六車間的部分設(shè)備根據(jù)實際情況進行了改造，降低了工人勞動強度，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)約了生產(chǎn)成本。
2、通過公司組織處出學(xué)習(xí)，對生產(chǎn)工藝進行改進，將新的生產(chǎn)工藝配方成功應(yīng)用于生產(chǎn)，降低了生產(chǎn)成本。
生產(chǎn)車間年底總結(jié)篇三
20xx年，**車間團支部在分廠團委，車間黨支部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞我廠生產(chǎn)建設(shè)和車間支部的中心工作，以主動、高效、勤勉、盡責(zé)的工作作風(fēng)，較好發(fā)揮了車間團支部的作用。
一、基本情況。
**車間團支部現(xiàn)有兼職團干部1名，團員7名，35歲以下青年40名，其中，大中專畢業(yè)生名。一年來，車間團支部緊緊圍繞分廠團委的中心工作，結(jié)合我車間實際，開展了“青年志愿者健康消毒活動”、“廢電池回收”、“青工技能提升”等活動，取得較好的效果。
二、主要做法。
1、通過開展豐富多彩的文體活動，提高團組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
20xx年，我們圍繞分廠團委的工作安排，以開展活動為紐帶，團結(jié)廣大團員青年，使車間團支部的青年先鋒組織作用得到進一步發(fā)揮。
一季度，按照公司團委的活動安排，車間團支部在分廠團委的指導(dǎo)下，開展了“青年志愿者健康消毒活動”。活動中，青年志愿者們身披綬帶，用消毒水、藥棉等器具對車間各崗位的辦公電話和微機進行了消毒活動。共消毒電話29部，微機10臺，飲水機8臺。通過健康消毒活動，使廣大青年員工加深了對車間團支部的認(rèn)識，提高了車間團支部在廣大團員青年中的影響力和號召力，為今后的工作打下良好基礎(chǔ)。
為響應(yīng)公司團委關(guān)于開展“廢舊電池回收”活動的精神，分廠團委于今年10月份開展了“廢電池回收活動”，車間團支部承辦了此項活動?；顒又?，車間團支部充分借鑒其它單位的好做法，設(shè)計出“廢電池回收箱”樣圖，并多方征求意見和建議，完善設(shè)計圖，共制作“廢電池回收箱”12個（包含大學(xué)生宿舍一個）。為使“廢電池回收活動”取得良好效果，車間團支部收集大量環(huán)保資料，制定并上傳“廢舊電池回收活動”通知和“環(huán)保知識”小冊子，使各車間團支部在本次活動中做到有章可循。
另外，車間團支部還積極組織團員青年參加分廠和公司團委組織的各項活動，為分廠和車間爭得了榮譽。在分廠團委組織的花式跳繩比賽中，我車間選手共取得4項第一、2項第二、1個第三、2個第四的好成績，其中部分選手還代表分廠團委在公司團委的花式跳繩比賽中取得了優(yōu)異的成績。
為豐富廣大團員青年的業(yè)余生活，車間團支部還開展了“青年健身娛樂活動”，專門設(shè)置了車間“青年活動園地”購置了兵乓球，跳繩等活動器具，制定活動守則，規(guī)范青年參加娛樂活動。
通過這些文體活動的開展，鍛煉了團干部的組織、協(xié)調(diào)能力，提高了團組織在青年心中的影響，為團干部在今后的工作打下堅實基礎(chǔ)。
2、開展支部自查自改活動，加強支部自身建設(shè)。
20xx年，我們在分廠團委及車間黨支部的大力支持下，繼續(xù)提高和完善團支部建設(shè)。
今年3月和10月份，在分廠團委開展的團建自查自改工作中，車間團支部積極查找自身缺點和不足，按照分廠團委的整改意見積極開展整改工作，是車間團支部的團建工作上了一個臺階。
在整改工作中，車間團支部按照公司團委下發(fā)的有關(guān)文件精神，對于在分廠團委團建檢查中我車間團支部暴露出來的問題認(rèn)真對待，逐條逐項加以整改。在文件歸檔、《手冊》填寫與完善、支部活動器具的使用、青年活動陣地的擴大和完善等方面的問題現(xiàn)已整改完畢，車間支部建設(shè)也得到較大提升。
3、堅持理論學(xué)習(xí)和形勢任務(wù)教育相結(jié)合，不斷提高團員青年的政治理論水平。
一年來，我們在堅持搞好日常工作和各項文體活動的同時，不斷加強團員青年的政治理論素質(zhì)和專業(yè)技能素質(zhì)，適時開展形勢任務(wù)教育。把學(xué)習(xí)鄧小平理論、黨的方針政策為重點，開展了內(nèi)容豐富，形式多樣的教育活動。
一是結(jié)合公司發(fā)展現(xiàn)狀和青年自身發(fā)展實際，開展理念宣傳和愛崗敬業(yè)教育。車間團支部通過講團課和參加上級團委組織的各項有意義的活動，對團員青年進行愛廠敬業(yè)和愛國主義教育，積極引導(dǎo)團員青年努力發(fā)揮自己的聰明才智，投身到石化企業(yè)發(fā)展和“建設(shè)中油一流水氣專業(yè)廠”的宏偉目標(biāo)中來。
二是通過開展“崗位青工技能提升活動”，努力提高團員青年的崗位專業(yè)技能和實際操作能力。在這項活動中，車間團支部結(jié)合車間地域較廣、人員多且不易集中的實際特點，適當(dāng)?shù)拈_展崗位流程我來畫、我來答活動，使廣大崗位員工的專業(yè)技能得到了較大的提高。目前，我車間團支部正積極籌劃第三階段我來講活動的實施方案，力爭做到全員參與，全員技能都得到較大提升。
三是開展增強團員意識主題教育。按照分廠團委的有關(guān)要求，車間團支部適時開展了“團員青年意識教育”，積極按照分廠團委的安排，按部就班的開展此項活動，使廣大團員青年的愛國意識、愛廠意識、敬業(yè)意識都有較大提高。
三、存在問題和缺點。
回顧的工作，雖然有進步，但步子不大，仍然存在一些實際問題。
一是支部團員青年中還存在思想觀念落后、意識薄弱的問題。
二是支部導(dǎo)向宣傳力度問題不強、支部建設(shè)還有待提高等。
三是支部開展的各項活動存在較大的局限性，不能完全結(jié)合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和青年思想波動開展工作。
以上都是我們在新一年里急需解決的問題，也是10年我們團支部所側(cè)重的工作重點。20xx年，**車間團支部將在分廠黨團委、車間黨支部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞我廠奮斗目標(biāo)和生產(chǎn)工作實際，認(rèn)真開展各項工作，在團員青年的思想意識教育、支部建設(shè)及創(chuàng)新創(chuàng)效上不斷加強工作力度，提高工作質(zhì)量。
一、10年工作指導(dǎo)思想：
深入貫徹執(zhí)行分廠“建設(shè)中油一流水氣專業(yè)廠”的奮斗目標(biāo)，加強對團員青年的思想動態(tài)及支部工作的把握能力，努力做好各項工作，為車間各項工作的開展出思路、想辦法。
二、10年工作目標(biāo)：
保持公司先進團支部稱號，爭創(chuàng)**市先進團支部。
具體工作思路：圍繞一個中心，突出兩個重點，加強三方面工作。
1、圍繞一個中心：緊緊圍繞車間生產(chǎn)實際，堅持以經(jīng)濟效益為中心，努力發(fā)揮團員青年的骨干作用，為我車間全面完成各項任務(wù)打下良好基礎(chǔ)。
2、突出兩個重點：重點抓好團員青年的思想教育工作，努力掌握他們思想動態(tài)，因勢利導(dǎo)，轉(zhuǎn)變觀念，把他們的思想統(tǒng)一到“一年打基礎(chǔ)、兩年上臺階、三年占排頭”工作上來。重點抓好創(chuàng)新創(chuàng)效和“人機對話”工作，不斷啟發(fā)團員青年的創(chuàng)新意識，為實現(xiàn)我廠的宏偉目標(biāo)夯實基礎(chǔ)。
3、加強三方面工作：
一是加強團員青年的思想教育工作。積極深入廣大團員青年中，了解他們的心理動態(tài)及呼聲，認(rèn)真分析研究他們的發(fā)展?fàn)顩r，把他們最關(guān)心、反映烈的問題找出來，采取有效措施加以解決。
二是加強團支部建設(shè)工作。在新的一年里，我們將在支部建設(shè)上加大力度，逐步完善支部的功能發(fā)揮，使團支部成為團員青年的文體活動中心、思想教育中心、創(chuàng)新創(chuàng)效中心。
三是加強文體活動力度，豐富團員青年娛樂生活。適時開展豐富多彩的文體活動能有效的把廣大團員青年凝聚在一起，及時了解他們的長處，發(fā)揮他們的長處，利于團支部順利開展各項工作。
生產(chǎn)車間年底總結(jié)篇四
**車間團支部將在廠團委、車間黨支部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞我車間奮斗目標(biāo)和生產(chǎn)工作實際，認(rèn)真開展各項工作，在團員青年的先鋒模范作用、支部建設(shè)以及團員活動上不斷創(chuàng)新，取得了很好的效果。
一、堅持理論學(xué)習(xí)和教育培訓(xùn)相結(jié)合，不斷提高團員青年的政治理論水平和技術(shù)水平。
一年來，車間團支部緊緊圍繞黨支部工作目標(biāo)，不斷加強團員青年的政治理論素質(zhì)和專業(yè)技能素質(zhì)，。把學(xué)習(xí)鄧小平理論、黨的方針政策為重點，開展了內(nèi)容豐富，形式多樣的教育活動。
1、是通過開展廠“團員示范崗”活動，努力提高團員青年的崗位專業(yè)技能和實際操作能力。在這項活動中，車間團支部結(jié)合車間地域較廣、人員多且不易集中的實際特點，開展了團支部書記鼓勵促進團員崗位工作活動，不斷給團員青年打氣、鼓勁，不斷提高其工作積極性，使廣大崗位員工的專業(yè)技能得到了較大的提高。力爭做到全員參與，全員技能都得到較大提升。
2、是開展增強團員意識主題教育。按照廠團委工作，車間團支部適時開展了“團員青年意識教育”，按部就班的開展我是團員，我光榮活動，使廣大團員青年的愛國意識、愛廠意識、敬業(yè)意識都有較大提高。
3、動員車間團員青年踴躍參加車間崗位技術(shù)練兵、qc小組活動和技術(shù)比武等活動，通過活動著力提高了職工技術(shù)素質(zhì)。引導(dǎo)青年職工從本崗位出發(fā)，積極參加車間的技術(shù)創(chuàng)新、節(jié)支降耗、質(zhì)量提高等工作，運用創(chuàng)造性的思維積極思考、勇于創(chuàng)新，促進車間各項工作的開展。其中，技術(shù)比武中，團員青年王恬強獲得了廠**工比武第一名的好成績，再次體現(xiàn)了團員青年的技術(shù)水平。
二、進一步發(fā)揮團員先鋒模范作用。
1、自六月份開始，團支部在車間黨支部的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，開展了車間月度優(yōu)秀團員的評選活動，通過活動的開展，使團員青年身邊有了自己的榜樣，干勁更足了，形成了團員青年比干勁，比技術(shù)，比素養(yǎng)的良好氛圍，進一步發(fā)揮團員先鋒模范作用，促進了車間各項工作的開展。
2、在車間黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下，團支部開展了以車間現(xiàn)場管理、隱患排查、6s等方面為重點的綜合大檢查活動，檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，通過上報車間的形式，全部得到落實，為車間愛你安全生產(chǎn)工作起到了積極作用。
三、加強十七大學(xué)習(xí)，作新時期優(yōu)秀團員。
車間團支部十分重視十七大學(xué)習(xí)，為保證每名團員都能真正領(lǐng)會十七大精神，團支部結(jié)合車間十七大專題學(xué)習(xí)計劃，要求每名團員要提高學(xué)習(xí)認(rèn)識，嚴(yán)格按照學(xué)習(xí)計劃進行認(rèn)真學(xué)習(xí)，做好學(xué)習(xí)筆記，每月寫一份心得體會，為保證學(xué)習(xí)效果，團支部書記對學(xué)習(xí)記錄學(xué)習(xí)效果進行不定期抽查。
對態(tài)度不端正的團員，及時談心，教育，幫助，保證了每名團員不掉隊。通過開展十七大學(xué)習(xí)，使大家對十七大召開后祖國的明天充滿了信心和希望，掀起了團員學(xué)習(xí)十七大熱潮。
當(dāng)然，**車間團支部的工作還存在一些問題，下一步還有許多需要改進的地方，如：如何更豐富團支部的活動，如何更規(guī)范地管理好支部的檔案等。在工作中，**車間團支部仍將在廠團委、車間黨支部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，大步向前，去努力，去開拓，去創(chuàng)新，去實踐，去創(chuàng)造。
生產(chǎn)車間年底總結(jié)篇五
20xx年馬上就要過去了，在這一年中，**車間在集團和公司團委的帶領(lǐng)下做了許多的工作，也取得了一定的成績，車間團支部緊緊圍繞公司團委下達的各項工作計劃、結(jié)合車間的實際情況開展團的工作。始終本著“團組織服務(wù)于團員青年，團員青年促進生產(chǎn)”的原則，努力使車間團員青年在工作中能有更加積極的態(tài)度，調(diào)動廣大團員青年的工作能動性，使團員青年起到克服困難、去努力完成公司的生產(chǎn)任務(wù)。
在完成公司團委下達的工作計劃中，團總支每月月初召開兩支部會議，討論工作方案，再做工作計劃和安排，讓大家齊心協(xié)力作好每一項工作，經(jīng)過近一年的工作運行，支部已經(jīng)形成了一個有困難大家上、有問題大家想的良好工作氛圍。在開展學(xué)習(xí)方文墨同志活動、歌詠比賽等活動中都可以看見車間的團員青年以飽滿的工作熱情去對待每一件事，團支部的工作安排及工作的實效性都得到了車間領(lǐng)導(dǎo)的肯定。
在爭創(chuàng)“青年文明號”活動中，支部根據(jù)公司團委提出的“狠抓基層、抓基礎(chǔ)、抓特點”的思想下，支部以主抓青年文明號為主，其它工作貫穿其中，并以支部對抗為主的.形式爭創(chuàng)青年文明號集體及班組。我們相信只要堅持就會成功!
現(xiàn)將過去一年中團支部開展的工作做一總結(jié)，以總結(jié)經(jīng)驗吸優(yōu)去弊，為以后工作的更好開展做一個鋪墊：
4月份車間團支部邀請參加集團組織的優(yōu)秀班組長訓(xùn)練營的成。
在6月份團總支聯(lián)合工會，利用業(yè)余時間組織一次員工的文體活動—員工企業(yè)文化漫畫展，共有30多人參加。通過比賽提高了員工的集體榮譽感和對企業(yè)的認(rèn)同感。
7月份、8月份團總支組織團員青年配合公司工會開展送溫暖活動。芯體車間是高溫車間，支部提前聯(lián)系車間為員工送去冰塊、人丹，并向員工宣傳防暑知識，力爭平安度過高溫期。支部堅持把送溫暖活動作到實處，讓員工始終感覺到團組織的溫暖。
10月份，團支部利用業(yè)余時間組織毽球比賽，比賽分為團體賽和個人賽，比賽活躍了車間的氣氛，給車間的生產(chǎn)任務(wù)起到了積極地推動作用。
好經(jīng)驗、好做法等。為了抓好支部建設(shè)，他還利用業(yè)余時間認(rèn)真閱讀關(guān)于企業(yè)管理、團支部建設(shè)方面的書籍，帶動和影響廣大青年做知識型員工。
經(jīng)過團支部的討論，我們定出了車間團支部在20xx年的主要工作計劃如下：
1、繼續(xù)以集團和公司的號召，圍繞公司綱領(lǐng)并結(jié)合車間實際情況。
組織開展各項活動；
2、配合車間領(lǐng)導(dǎo)完成生產(chǎn)、質(zhì)量、tpm、改善等各方面的任務(wù)；
3、加強車間內(nèi)部凝聚力，建立車間團員青年qq群、設(shè)立車間一。
4、增加車間團支部的人情感。建立青年員工資料檔案，并在節(jié)日、
員工生日等當(dāng)天送去祝福。加強對臨時工的關(guān)注度，讓臨時工早日融入車間的大家庭中。
20xx年的工作基本上告一段落了，回顧自己在做這項工作時，學(xué)到了許多許多，也在工作中走了許多的彎路，但這更加堅定了我學(xué)習(xí)團業(yè)務(wù)知識的決心。支部在工作中也存在著許多不足，宣傳的不到位、開展活動的多樣性等都影響到了活動的實效性。團知識的學(xué)習(xí)也需要進一步提高，在各項活動中的過程控制及跟蹤控制也應(yīng)加強，要讓質(zhì)量有所提高，更要不斷的總結(jié)經(jīng)驗，只有這樣團里的工作才會完善、暢通。
總的來看團的工作正在逐步走向正軌但我們也認(rèn)識到了自己的不足，向公司先進的團支部學(xué)習(xí)、取經(jīng)，努力作好各項工作，爭取在下一年的工作中再上一個臺階。我們相信“每天學(xué)習(xí)一點，每天進步一點，日積月累就會成功“!
生產(chǎn)車間年底總結(jié)篇六
我團支部保持原支部建設(shè)，現(xiàn)將本季團內(nèi)工作從以下幾個方面作出總結(jié)。
一、基礎(chǔ)建設(shè)。
中厚板廠整合后，我被選舉成為中厚板廠團委文體委員，經(jīng)過一個季度的磨合，我們已經(jīng)基本融入新的團委班子，更積極主動的參與各項團內(nèi)工作，配合也越來越默契。整合后我支部建設(shè)保持不變。
二、組織工作。
1、參加“一降三不減，我們怎么辦”團員座談會。
4月份，為積極響應(yīng)黨的號召，中厚板團委組織了一次團員座談會，參加會議的領(lǐng)導(dǎo)為我們講述了中厚板廠整合后的一系列有力措施，并指導(dǎo)我們團員下一步的工作。此后，我各個支部書記積極發(fā)言，提出了各方個面的好的建議。另外，此次會議也是整合后第一次團支部書記例會，各個團支部書記都做了詳細(xì)的自我介紹，希望在日后的工作中大家都可以配合好各項工作。
2、參與組織中厚板廠越野長跑比賽。
4月底，我廠組織了一次大型文體活動，在濟鋼新村內(nèi)的鮑山上舉辦了大型越野長跑比賽，我廠職工踴躍報名，共有500多名職工參加了比賽，團委配合工會、黨委組織了此賽的各項工作。此次活動意義重大，鍛煉了我們的組織能力，并加深了彼此的了解，增強了我們中厚板團委的凝聚力，營造了和諧大家庭的氛圍。
3、參與組織“五四”青年節(jié)的各項活動。
5月2號，中厚板團委在煉鋼廠四樓會議室召開了團員大會，介紹了新的團委班子成員，并表彰了中厚板廠優(yōu)秀團員，為他們頒發(fā)了證書和禮品。
參加了由省團委組織的慶“五四”青年節(jié)文藝晚會。
三、宣傳工作。
按時為團員發(fā)放“濟鋼青年”雜志，及時傳達上級團委下發(fā)的各類文件，組織團員進行學(xué)習(xí)討論文件精神，并號召團員及青年以征文的形勢記錄學(xué)習(xí)心得。
積極組織職工投稿，我車架職工劉洪賀在我廠刊物《中厚板快訊》發(fā)表文章《看當(dāng)前形勢》，積極宣傳我廠廣大職工在濟鋼嚴(yán)峻的困難形勢下，應(yīng)當(dāng)努力工作，奮力一搏，為濟鋼的生死存亡二戰(zhàn)。5月5日，爐檢團支部響應(yīng)三煉鋼團委號召，在全車間團員青年中開展“促安全，講文明，樹新風(fēng)”活動。號召團員青年乃至全車間職工戒煙，團干部帶頭戒煙、控?zé)?、定點抽煙，倡導(dǎo)廣大團員青年講文明，樹新風(fēng)，杜絕煙頭帶來安全隱患。
在“安全生產(chǎn)月”活動中，積極宣傳“我要安全，安全發(fā)展，預(yù)防為主”的活動主題，參加安全生產(chǎn)月黑板報比賽。
四、下季度工作計劃。
總結(jié)了第二季度的工作以后，我發(fā)現(xiàn)自己在工作中還存在許多不足，在下一季度的工作中，我會更加努力認(rèn)真工作，抓好支委會的建設(shè)，認(rèn)真學(xué)習(xí)，搞好團結(jié)，加強集體領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮每個委員的作用，督促和幫組各個委員做好分管的工作；及時了解掌握團員的思想、工作和學(xué)習(xí)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，做好思想政治工作；及時、準(zhǔn)確地向黨政部門反映青年的意見和要求，代表和維護青年的利益。
生產(chǎn)車間年底總結(jié)篇七
根據(jù)段團委總體工作要求，結(jié)合本車間工作實際，緊密圍繞段安全工作大局，加強團員青年思想政治建設(shè)、職業(yè)道德建設(shè)，激發(fā)團員青年的工作熱情、文明服務(wù)，以實際行動確保我車間各項工作的順利進行。
一、基本情況。
1、加強青年思想政治工作，提高廣大團員青年的政治理論水平。在團員青年中深入開展以堅定理想信念、增強團員意識為主題的宣傳活動。為主要內(nèi)容的先進性教育活動，團支部以組織學(xué)習(xí)、報紙摘要等形式對廣大團員進行團章、黨章、黨史、黨的路線、方針、政策及其相關(guān)知識的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使團員青年對我黨有了更深刻的了解，也更加明確了自己作為一名團員應(yīng)該如何做好黨的助手和后備軍。
2、緊緊圍繞段團委xxxx年工作要點精神，推進思想道德建設(shè)。組織車間團員青年積極參加段團委的各項活動，先后車間組織團員青年參加了xxxx等活動，增強了廣大青年、團員愛國主義、集體主義、社會主義思想，通過平時學(xué)習(xí)團章、黨章、團刊等資料加強對青年進行職業(yè)道德、個人品德教育，引導(dǎo)青年愛崗敬業(yè)，遵紀(jì)守法，奉獻鐵路，提升青年的思想素質(zhì)，穩(wěn)定青年隊伍。
3、提高安全思想認(rèn)識引導(dǎo)廣大青年為安全生產(chǎn)做貢獻。以安全生產(chǎn)月、全年各類安全專項整治活動、“安全生產(chǎn)大家談”以及“青工百日無違章”立功競賽活動等為契機，強化團員青年牢固樹立“安全第一”的思想，增強安全責(zé)任意識，提高保安全能力，實現(xiàn)青工安全生產(chǎn)自我教育、自我約束、自我管理、自我安全的目標(biāo)，xxxx年上半年車間青工無嚴(yán)重違章違紀(jì)信息，確保車間青工現(xiàn)實安全無事故。
4、加強青年職工日常培訓(xùn)，提高青工業(yè)務(wù)水平。針對出車間青年工作經(jīng)驗不足的現(xiàn)狀，團支部在黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下，結(jié)合各部位工作的特點，在青年中舉辦了一系列的崗位練兵和素質(zhì)培訓(xùn)活動，青年團員們能夠迅速進入角色，進入狀況。xxxx年上半年以來段教育科、車間共組織技術(shù)大比武活動兩次，兩次活動中青年職工均榜上有名，且其他青年成績均在前列。繼續(xù)開展好“名師帶高徒”活動樹立典型，增強青年團員積極向上的信念。
二、好的特點。
1、車間青工思想穩(wěn)定，團結(jié)一致，積極向上。
2、青工業(yè)務(wù)素質(zhì)不斷提高，在通過技術(shù)大比武及月度抽考的幾個方面反映出青工的業(yè)務(wù)素質(zhì)在逐步的提高。
3、高度重視安全工作，xxxx年上半年車間青年職工違章違紀(jì)信息明顯減少，這說明我們的青年職工安全意識和遵章守紀(jì)的意識在逐漸向好的方面發(fā)展。
4、團隊意識、大局意識增強，積極參加段團委及車間組織的各項活動。
三、存在的問題。
1、個別青工政治思想覺悟不高。只要表想在日常生活中不去關(guān)心實時政治，不去關(guān)心黨團事務(wù)。
2、青工中業(yè)務(wù)上存在重理論輕實作的現(xiàn)象，認(rèn)為每次考試都考理論只要把每月的復(fù)習(xí)題背會能應(yīng)付考試就可以，實作就是天天做的哪些東西，沒有主動去學(xué)習(xí)其它業(yè)務(wù)知識的意識。
3、個別青工的保安全意識還是不高，車間前半年總體情況比較好但也存在不理想的地方，從青工中發(fā)現(xiàn)的違章違紀(jì)信息和日常談心中發(fā)現(xiàn)個別青工或多或少存在僥幸心理，認(rèn)為天天就哪一套偶爾不執(zhí)行不會影響安全的錯誤心理。
4、部分青工的大局意識和團隊意識不高，通過幾次活動，個別青工有借故不參加的現(xiàn)象，個別職工在執(zhí)行生產(chǎn)任務(wù)是有遲到現(xiàn)象。
四、新工作的開展。
1、在車間黨支部的指導(dǎo)下把青年、團員學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀與下半年重點工作結(jié)合起來，繼續(xù)開展好下半年青年、團員政治思想教育工作。團支部下半年把重點工作放在青工的思想穩(wěn)定上，利用談心、思想分析、走訪調(diào)查等方式了解青工思想和家庭、工作困難及時解決存在的問題確保青工安全穩(wěn)定。
2、加強青工、團員的安全意識教育，結(jié)合車間、車間黨支部開展的一系列安全整治活動，把各項活動科學(xué)的融入到團支部的日?；顒又校^續(xù)利用技術(shù)大比武等活動，讓青工多看、多學(xué)、多動手增強青工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和動手能力，以確保青工安全工作順利進行。
3、繼續(xù)開展好青工、團員的文化和娛樂活動，結(jié)合實際工作，利用休息時間我們團支部積極開展有意義的讀書活動，增強青工視野，組織辦好每月娛樂活動增強團隊精神。針對現(xiàn)在大多數(shù)青工沉溺與電玩與網(wǎng)絡(luò)游戲，對業(yè)務(wù)知識掌握不足的情況，團支部收集青工的郵箱及qq號碼，推薦給一些有意義的網(wǎng)站資料，讓他們發(fā)揮對網(wǎng)絡(luò)知識的長處，搜集一些平時找不到又與業(yè)務(wù)有關(guān)的知識，整理成文。針對現(xiàn)在技能鑒定使用計算機考試，組織青工給不懂計算機知識的老職工教電腦知識。
4、建議段團委給車間團支部訂閱一份有意義的青年刊物。
5、建議段團委多組織一些集體活動，以提供給廣大青年一些交流的機會。
6、積極配合段團委完成xxxx年下半年的其它各項活動。
當(dāng)前，我們車間工作點多線長，針對工作特點，青工思想變化多，為了更好的發(fā)揮青工的“突擊隊”作用，我團支部正確引導(dǎo)青工圍繞中心工作，有針對性開展好各項工作，確保青工在崗位上發(fā)揮長處，確保各項施工安全順利進行，確保鐵路的安全穩(wěn)定。
生產(chǎn)車間年底總結(jié)篇八
生產(chǎn)車間年終總結(jié) id=""本人地址的支架車間是***礦機公司首要出產(chǎn)車間，支架車間今朝有員工**人，男員工**人，女員工**人，其中黨員**人，共表團員**人，今年支架車間在公司有關(guān)率領(lǐng)的正確率領(lǐng)下，全體工作人員戰(zhàn)勝堅苦，團結(jié)一心，進一步促進支架車間各項工作健康持續(xù)成長。全年完成公司下達的**架液壓支架的年夜改削造使命，為***礦機公司盈利***萬元，為xx年度公司的經(jīng)濟成長作出了必然的進獻?，F(xiàn)就支架車間xx年工作情形進行如下總結(jié)：
支架車間黨支部在公司黨委的統(tǒng)一率領(lǐng)下，以“xxxx”為首要思惟，當(dāng)真貫徹公司黨委的首要精神，支架車間黨支部在黨風(fēng)廉政培植中，支架車間都能以身作則，當(dāng)真履行《黨風(fēng)廉政培植查核細(xì)則》的有關(guān)劃定，嚴(yán)于律己，堅持原則秉公處事;在泛博員工中樹立了精采的形象，無一人違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象發(fā)生。
支架車間在分配軌制上，按照今朝青年員工工資低及員工獎金分配不合理等現(xiàn)實情形，并為下一步工作順?biāo)扉_展和支架修理工作慢慢走向正規(guī)化、合理化、軌制化，合理分配員工的收入，充實調(diào)動泛博員工工作的積極性，為更好地完成公司下達的出產(chǎn)使命這條主線，依據(jù)礦機公司對《出產(chǎn)車間考查法子》，擬定計件工作定額。嚴(yán)酷按勞取酬，堅持按規(guī)章軌制落實獎金，加班費用。同時，每月公開分配收入的透明度，讓員工享有知情權(quán)、介入權(quán)。為泛博員工締造愉悅的工作空氣，全身心地投入到平安出產(chǎn)工作中去。
支架車間在公司黨政工的率領(lǐng)和鼎力撐持下，以提高經(jīng)濟效益為中心，以思惟道德培植和企業(yè)文化培植為重點，以培育“四有”員工隊伍，培植現(xiàn)代企業(yè)為方針，堅持以酬報本，緊緊環(huán)繞車間出產(chǎn)為中心，抓不變，保平安，促效益，進一步促進支架車間各項工作健康持續(xù)成長。
在今年4-6月份時代，公司下達使命重，工期要求緊，支架車間按照現(xiàn)實情形，多次與班組長進行切磋研究，最終形成統(tǒng)一思惟，用不到一月的時刻完成完成120架液壓支架全數(shù)解體——修復(fù)——組裝的年夜改削造工作，在車間干活的一線員工嚴(yán)重不足和外委件不能到的情形下，車間抉擇進行兩班工作，即白班和夜班，白班籌備所有的零部件的組裝籌備工作，夜班進行整體組裝成型，就這樣苦熬一個月的時刻，終于把這塊硬骨頭給啃下了。這一使命的完成，是在液壓支架年夜修中史無前例的，也給集團證實年夜修液壓支架的實力，又一次磨煉了年夜修液壓支架在時刻上的考驗。持續(xù)幾個月下來，倦怠的身影總顯此刻每個員工的身上，但沒有人要求一天的歇息。這恰是浮現(xiàn)巨匠對集體的凝聚感，不怕犧牲自己，為集體就是為自己的團結(jié)一致的真實浮現(xiàn)。
按照黨委、行政的有關(guān)平安出產(chǎn)會議精神的要乞降放置，支架車間對平安出產(chǎn)工作做到早抓、早部署，堅持預(yù)防為主、防治連系、增強教育、群防群治的原則，切實增強對平安出產(chǎn)工作的率領(lǐng)。
支架車間年青員工的自保和互保意識差，針對在七月份呈現(xiàn)的的一路輕傷事務(wù)，車間進一步增強了平安教育勾當(dāng)。如操作車間班前會、平安出產(chǎn)影碟錄像和張貼口號等宣傳工具等形式開展豐碩多彩的平安教育。并經(jīng)由過程報刊、座談及會議等形式宣傳和進修了有關(guān)法令律例，對存在的社會焦點熱點進行分解和談判，對不道德及違反社會公德的行為進行斗膽的說出自己的不雅概念和觀點，提高了熟悉，統(tǒng)一了思惟。這一系列的平安教育勾當(dāng)提高了車間員工的平安意識、平安提防能力和自我呵護能力，從而切實保障員工平安和財富不受損失蹤，維護公司及車間正常的出產(chǎn)秩序，使得泛博員工的集體主義不美觀念、法制不美觀念和奉獻主義精神較著增強，達到了精采的下場。車間員工都能遵章遵紀(jì)守法，無刑事犯罪過為和無“黃、賭、毒”現(xiàn)象發(fā)生。
生產(chǎn)車間年底總結(jié)篇九
在公司團委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在車間黨政領(lǐng)導(dǎo)的的大力支持下，焦化車間團支部緊緊圍繞“服務(wù)中心、服務(wù)青年”的工作主線，以青年成長工程為統(tǒng)領(lǐng)，基礎(chǔ)工作扎實開展、重點工作成績突出、特色活動效果顯著。車間團支部曾榮獲全國“青年安全生產(chǎn)示范崗、中央企業(yè)“青年文明號”、中國石油化工集團公司“青年文明號”、中國石油化工集團公司“青年文明號20周年示范集體”、洛陽市五好團支部、洛陽市“青年文明號”、洛陽市“青年安全生產(chǎn)示范崗”、洛陽石化“五四紅旗團組織”、洛陽石化“十大創(chuàng)新創(chuàng)效成果”等榮譽稱號。
一、規(guī)范提升組織建設(shè)，服務(wù)車間中心工作。
焦化車間團支部機構(gòu)健全、制度完善，支部成員團結(jié)協(xié)作、分工明確。團支部始終堅持黨建帶團建，以“打造一支素質(zhì)好、業(yè)務(wù)精的團青隊伍”為目標(biāo)，嚴(yán)格落實各項制度。通過開展“9.18愛國主義主題教育課堂”、“節(jié)能創(chuàng)效我先行”、“五四文化廣場”等活動，提升團員青年盡職盡責(zé)、創(chuàng)新創(chuàng)效、追求進步的意識，幫助青年樹立扎根基層、苦練業(yè)務(wù)、建功立業(yè)的信心，提升團組織的凝聚力。始終圍繞中心，緊扣主題，堅持做好“三個結(jié)合”，即團青工作與車間中心工作相結(jié)合、與裝置安全生產(chǎn)相結(jié)合、與裝置優(yōu)化提升相結(jié)合。圍繞技術(shù)改造項目建設(shè)、操作難題、生產(chǎn)優(yōu)化等內(nèi)容團支部組織開展了青年“創(chuàng)新創(chuàng)效”活動，30名青年深度參與，立項36項，形成創(chuàng)新創(chuàng)效成果35項，4項榮獲洛陽石化“優(yōu)秀創(chuàng)新創(chuàng)效成果”；開展低負(fù)荷生產(chǎn)運行青年工藝流程創(chuàng)新競賽活動，立項6項，形成成果6項；組織青工開展夏季“查漏點、防隱患”專項突擊活動，共查找裝置漏點33個，發(fā)現(xiàn)各類安全隱患20余項，避免了關(guān)鍵精密機組損壞、高溫油氣泄露等6起重大安全事故的發(fā)生；組織青年開展裝置晃電、緊急停工等事故演練活動8次，大大提升了青年職工的應(yīng)急處理能力；在裝置進料隔斷閥搶修、加熱爐機械清焦、轉(zhuǎn)油線清理等急難險重的特殊作業(yè)期間發(fā)揮青年突擊隊作用，組織青年突擊活動10次，累計30余天。正是因為青年們的積極參與和無私奉獻，焦化裝置各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)在中國石化集團公司名列前茅，部分技術(shù)指標(biāo)更是達到了國際先進水平。
二、依托青年成長工程，全面提升青年技能。
為拓寬青年成長道路，加快青年成長步伐，團支部按照公司團委統(tǒng)一部署扎實推進青年成長工程，制定13項措施，對車間青年的成長進步全面規(guī)劃、全程跟蹤、閉環(huán)管理，幫助車間優(yōu)秀青年脫穎而出，跨入公司優(yōu)秀人才方陣。持續(xù)開展領(lǐng)導(dǎo)“1對n”和專家、技師“1對n”幫扶培訓(xùn)活動，團支部全年有5人入選洛陽石化青年骨干庫，6人先后競聘為大學(xué)生副班長，2人競聘上領(lǐng)導(dǎo)崗位，5人走上技術(shù)管理崗位，4人先后被選為黨支部負(fù)責(zé)人助手，2人參加公司青年骨干培訓(xùn)班，2人參加技術(shù)人員高級研修班，所有操作崗位青年均通過公司“精一能二”素質(zhì)達標(biāo)驗收。為全面提升青年技術(shù)水平，創(chuàng)新開展焦化車間“4321”青年提升活動，全年共發(fā)表技術(shù)論文32篇，其中22篇發(fā)布在省級以上期刊或中文核心期刊，完成10項qc攻關(guān)，完成5項公司優(yōu)化創(chuàng)新成果，上報公司21項裝置優(yōu)化合理化建議，1項技術(shù)攻關(guān)項目榮獲集團公司科技進步二等獎。青年中也涌現(xiàn)出一大批勤奮好學(xué)、追求進步的先進個人，其中1人榮獲中國石化“青年崗位能手”，1人榮獲洛陽市創(chuàng)新創(chuàng)效先進個人，1人榮獲洛陽市“青年崗位能手”，3人榮獲洛陽石化“五四青年標(biāo)兵”，2人榮獲洛陽石化“青年崗位能手”，10人榮獲洛陽石化“優(yōu)秀共青團員”，3人榮獲洛陽石化“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”，在年度技術(shù)比武中，青年大學(xué)生囊括了全部的6個獎項，1人獲評公司“技術(shù)能手”。
三、特色活動效果顯著，業(yè)余生活豐富多彩。
團支部按照公司黨委關(guān)于“優(yōu)勢轉(zhuǎn)化”的部署要求，結(jié)合車間實際情況，努力為青年搭建提升和展示自我的平臺，策劃開展了一系列的特色活動。成功開展“種下知識樹長成人才林”――青年“植樹造林”活動，青年們通過動畫制作、dv拍攝、ppt講解等多種手段，將自己的所學(xué)所悟制作成標(biāo)準(zhǔn)化操作教學(xué)視頻、微電影等6個不同形式的作品，青年們的智慧結(jié)晶贏得了公司各級領(lǐng)導(dǎo)的一致好評；為適應(yīng)企業(yè)新形勢，組織開展“笨鳥先飛”青年能力鍛造營活動，針對裝置低負(fù)荷運行的操作難題、閃蒸-焦化加工模式下的優(yōu)化運行等問題開展青工集中培訓(xùn)活動；組織開展“展翅高飛”興趣擴展?fàn)I培訓(xùn)活動，提前謀劃，外延學(xué)習(xí)，組織青年提前學(xué)習(xí)渣油加氫、煤制氫、igcc等裝置的原理、流程和基本操作等，為1800萬噸/年擴能改造項目培養(yǎng)儲備人才；為落實公司從嚴(yán)管理要求，開展“頭腦風(fēng)暴法”活動，從節(jié)能降耗、安全管理、工藝優(yōu)化、設(shè)備維護和綜合管理等方面，組織青工開展了多輪次“頭腦風(fēng)暴法”活動，最終篩選出有效可行、投資少、見效快的優(yōu)化建議23條；組織車間16名青年大學(xué)生組建兩個優(yōu)化團隊―加熱爐優(yōu)化團隊和petro―sim建模優(yōu)化團隊，旨在為裝置“安穩(wěn)長優(yōu)”運行提供理論和技術(shù)支撐；此外團支部還開展了“優(yōu)秀操作法”征集、“盡職盡責(zé)”大討論、“解疑釋惑”問卷調(diào)查、青年座談會、單身大學(xué)生青年集體生日會、走向健康運動會等活動。各項活動均緊跟主題，青年參與率在95%以上，為青年創(chuàng)造了良好的鍛煉自我、展示自我、成長成才的平臺，提升了團青隊伍的活力、凝聚力和向心力。
生產(chǎn)車間年底總結(jié)篇十
尊敬的諸董、各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家下午好！下面我代表生產(chǎn)部四十余名員工對本部門在2015的工作予以總結(jié)，請予審議： 時光荏苒，歲月穿梭。伴著圣誕歡快的節(jié)日氣氛，我們即將迎來新的一年。在過去的一年中，生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下，順利地完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。在此，我對生產(chǎn)部門一年來的工作予以回顧和總結(jié)，同時祈愿我們公司明年更美好！
一、工作回顧
1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面
過去的一年里，生產(chǎn)部門力挑重?fù)?dān)，在產(chǎn)品型號多變、批量小、技術(shù)資料不完善的情況下，進行了一些工藝上新摸索與試驗，克服了材料質(zhì)量波動，客戶質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)大幅提高、訂單緊且不穩(wěn)定等困難，共完成成品燈具入庫9500余盞(路燈1331盞、隧道燈153盞、庭院燈93盞、景觀燈1629盞、室內(nèi)燈6354盞),光源成品59586只。為達到客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量上的要求，生產(chǎn)部合理調(diào)整生產(chǎn)計劃，利用有限資源，及時滿足客戶交期，為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的基礎(chǔ)。
2、產(chǎn)品質(zhì)量方面
本人今年1-8月負(fù)責(zé)品質(zhì)工作，在該部門期間，除帶領(lǐng)部門員工把好產(chǎn)品進貨、制造、出廠各環(huán)節(jié)質(zhì)量關(guān)以外，另編制施行了質(zhì)檢各環(huán)節(jié)的質(zhì)量記錄，留下了真實全面的質(zhì)量檢驗數(shù)據(jù)，申報取得了6種產(chǎn)品的ce認(rèn)證，協(xié)作完善了各款產(chǎn)品的銘牌、說明書，及時向營銷部提供了各種產(chǎn)品的檢驗及測試報告等。接手生產(chǎn)管理工作以后，在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時，我們生產(chǎn)部門同樣高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關(guān)，做到每月成品交驗合格率都在98%以上。雖負(fù)責(zé)的工作角色進行了轉(zhuǎn)換，但我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是設(shè)計、生產(chǎn)出來的，只要生產(chǎn)部的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高，從而實現(xiàn)成品交驗合格率逐年遞增0.2%的目標(biāo)。
3、機器設(shè)備管理方面
在過去的一年里，公司各種生產(chǎn)設(shè)備運轉(zhuǎn)完好率達到100%，尚未出現(xiàn)一起因設(shè)備原因影響生產(chǎn)的事故。可以說是因為大部分設(shè)備都是新設(shè)備，故障率較低。但我們設(shè)備維護還是按照iso9000設(shè)備維護保養(yǎng)的相關(guān)文件進行定期檢修保養(yǎng)，全年安排且有相應(yīng)的文件記錄，有力地保障了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，進而確保了生產(chǎn)運行的穩(wěn)定。
4、人員管理方面
本部門各車間還是堅定地進行員工崗前崗中培訓(xùn)，保證新進員工的順利進入崗位角色，做到基本勝任輪換崗位工作。在這里我得感謝幾位車間主管和各個車間一線的組長，是他們的鼎力支持和配合才使得生產(chǎn)部有了如今的良好局面。
5、安全生產(chǎn)方面
在過去的一年里，生產(chǎn)部門將安全生產(chǎn)納入日常的管理工作之中，做到隨時對各車間員工進行安全知識的教育，并監(jiān)督檢查及時消除各車間存在的安全隱患，同時加強了對生產(chǎn)現(xiàn)場勞動紀(jì)律和勞保用品佩戴的監(jiān)管，保證了生產(chǎn)車間的有序運行，全年度未發(fā)生一起人身傷害、設(shè)備損壞之類的安全事故。
二、存在的不足與對策
生產(chǎn)部門在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但也還存在較多的問題，主要有以下方面的不足：
1、 質(zhì)量管理方面
1). 員工質(zhì)量意識淡?。耗壳霸诓糠謫T工身上還存在質(zhì)量事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識，樹立質(zhì)量危機感，落實產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不好，不到位有很大關(guān)系。
2).缺乏全員參與質(zhì)量管理理念：我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意識，有時會出現(xiàn)一個真空地帶，誰都管誰都不管的局面（72w投光燈打膠和144w投光燈包裝就是一個很好的例子），而且在有的時候，生產(chǎn)現(xiàn)場有管而執(zhí)行不到位的現(xiàn)象。我個人感覺，有時候靠一個部門來管這種事，想做的盡善盡美是不可能的，這必須與我們?nèi)w員工以及各級管理人員的積極配合是密不可分的`，沒有員工的配合和管理人員的齊抓共管是完成不了的。
3).缺乏質(zhì)量記錄意識：產(chǎn)品在整個制造過程中，如何完整記錄產(chǎn)品過程質(zhì)量狀態(tài)顯得尤為重要，如果有了完善的質(zhì)量記錄，它將為產(chǎn)品設(shè)計更改、技術(shù)分析、數(shù)據(jù)查尋等提供準(zhǔn)確的依據(jù)。雖然這方面在逐步改善，但離我們質(zhì)量管理體系所要求的寫我們所做，做我們所寫，記我們所做的還差較遠！
2、人員管理方面
由于我們是訂單式生產(chǎn)模式，訂單的連續(xù)性怎樣直接影響到生產(chǎn)管理的諸多方面，有時任務(wù)不足也致生產(chǎn)現(xiàn)場管理松懈，員工的精神面貌和緊張感缺乏，在這方面我們正策劃予以整頓、制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)計劃，施行有效的激勵措施，不斷提高員工的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)今后發(fā)展的需要。
3、物料消耗及成本控制方面
范和材料要求不太明細(xì)。要做到成本有效控制，得從我們每位管理、技術(shù)人員做起，只要大家監(jiān)督到位、標(biāo)準(zhǔn)制定合理，考核措施完善，我們的非正常成本才可降低或消除。本部門將根據(jù)實際情況實施相應(yīng)的、合理的獎罰措施和節(jié)約能源、降低成本的思想教育，使員工的成本意識和主人翁精神得到逐步提高！
三、從公司整體方面，我們有以下幾點建議
1、請盡快完善現(xiàn)有產(chǎn)品技術(shù)資料，并確保其編制、發(fā)放的準(zhǔn)確性、完整性和及時性。因設(shè)計試制輸出的各種技術(shù)文件（如bom、圖紙、包裝要求、銘牌、說明書等)是以后物料采購、生產(chǎn)制造、試驗測試、使用安裝、售后維護等過程必須遵循的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)，因此，本部門建議技術(shù)部門盡快完善相關(guān)技術(shù)文件，以便各環(huán)節(jié)利于工作！
2、建立健全工作質(zhì)量責(zé)任制：就是要對公司每個部門和每個員工都明確規(guī)定各部門和個人在工作質(zhì)量上的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)力、以便做到質(zhì)量工作事事有人管，層層、人人有專責(zé)，辦事有標(biāo)準(zhǔn)，工作有檢查，這樣才可以把與質(zhì)量直接有關(guān)的工作和廣大員工的積極性、責(zé)任性結(jié)合起來，形成一個嚴(yán)密的質(zhì)控體系！
3、隨著公司銷售量增長、對用戶提供技術(shù)支持和產(chǎn)品售后維修也越來越多，原來的售后服務(wù)模式已不大適應(yīng)，建議設(shè)置專門的售后“服務(wù)部”，由專人負(fù)責(zé)售后服務(wù)工作。其主要職能為開展技術(shù)服務(wù)、進行客戶使用效果和要求的調(diào)查和處理出廠產(chǎn)品的質(zhì)量問題。
4、因公司員工流動量大，個別員工的團隊凝聚力和歸屬感不強。長期以往必將影響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率等、建議公司在企業(yè)文化、員工歸屬感及團隊凝聚力方面加強樹立與培訓(xùn)。
四、2011展望
面對即將到來的二0一一年，我們生產(chǎn)部愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，積極與各部門機密配合，團結(jié)協(xié)作，克服存在的不足與困難，提高工作質(zhì)量，進一步抓好安全生產(chǎn)，為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力！
最后：祝在座的領(lǐng)導(dǎo)和同事們身體健康！元旦快樂！合家幸福！謝謝大家??！
生產(chǎn)部：劉應(yīng)東
2015.12.31
在這一年的時間里，自己在車間領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，和同事團結(jié)合作下，學(xué)到了很多的知識，工作上取得圓滿成功。為了更好地完成工作，總結(jié)經(jīng)驗，揚長避短，提高自己的業(yè)務(wù)技能，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：
一，工作方面
在這一年里，我從事機動的工作。我們?nèi)齻€品種，四個規(guī)格交替生產(chǎn)。順利完成了公司和車間交給的生產(chǎn)任務(wù)，一次性合格率100%，保證了市場的需求?，F(xiàn)場管理，工藝，衛(wèi)生，安全，質(zhì)量，紀(jì)律等在車間和公司檢查中保持零紀(jì)錄。這一年里也換了不少的新人，每來一位新人，我都認(rèn)真教給他機器的安全操作，和現(xiàn)場工藝操作，以便他們很快適應(yīng)裝配工作。在實際工作中，也存在一些不足的地方。主要是我們在裝車的過程中發(fā)現(xiàn)配件有些損壞和裂紋的現(xiàn)象，影響了摩托車的美觀，也存在一定的質(zhì)量隱患。我和同事們認(rèn)真排查找原因，配件是主要的原因。在不能更改配件的情況下，我們只能認(rèn)真檢查配件中有沒有碰傷、碰花，一有發(fā)現(xiàn)不合格的配件馬上就更換，這樣稍微有點改善，但還不能根本解決。其次班組建設(shè)，現(xiàn)場管理搞得不是很好，沒有抓到細(xì)處。
二，思想方面
車間多次組織學(xué)習(xí)了軍訓(xùn)和工藝裝配質(zhì)量等技術(shù)，還組織討論了“熱情，責(zé)任，忠誠”和“增強工作責(zé)任心，推行責(zé)任追究制”。徹底洗滌了職工的心靈，大大提高了工作熱情和工作責(zé)任心。從主觀意識到該為誰工作，怎樣工作。首先擺正態(tài)度，“態(tài)度決定一切”。有了正確的態(tài)度，才能運用正確的方法，找到正確的方向，進而取得正確的結(jié)果。我一直認(rèn)為工作不該是一個任務(wù)或者負(fù)擔(dān)，應(yīng)該是一種樂趣，是一種享受，而只有你對它產(chǎn)生興趣，徹底的愛上它，你才能充分的體會到其中的快樂?？梢哉f，懂得享受工作，你才懂得如何成功，期間來不得半點勉強。其次，是能力問題，又可以分成專業(yè)能力和基本能力。具體到人，專業(yè)能力決定了你適合于某種工作，基本能力，包括自信力，協(xié)作能力，承擔(dān)責(zé)任的能力，冒險精神，以及發(fā)展?jié)摿Φ?，將直接決定工作的生命力。一個在事業(yè)上成功的人，必是兩種能力能夠很好地協(xié)調(diào)發(fā)展和運作的人。
三，工作目標(biāo)
在作風(fēng)上，能遵章守紀(jì)、團結(jié)同事、務(wù)真求實、樂觀上進，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，勤勤懇懇，任勞任怨。始終做到老老實實做人，勤勤懇懇做事，勤勞簡樸的生活，時刻牢記自己的責(zé)任和義務(wù)，嚴(yán)格要求自己，在任何時候都要努力完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)。
搞好班組建設(shè)，把每一項工作抓得細(xì)處，做到細(xì)化管理。
今后我將以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當(dāng)中，努力學(xué)習(xí)，提高工作效率，熟練業(yè)務(wù)能力。積極響應(yīng)公司加強管理的措施，遵守公司的規(guī)章制度，做好本職工作。
生產(chǎn)車間年底總結(jié)篇十一
20__年，電儀車間在黨委和廠部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實“保增長、保民生、保穩(wěn)定、保全運”的工作要求，緊緊圍繞“民生為先，服務(wù)為本”市政公用發(fā)展理念，進一步確立了“團結(jié)、發(fā)展、服務(wù)”的熱電工作方針，按照2015年確定的“強化管理，科學(xué)發(fā)展，全面提升供熱服務(wù)水平”的工作思路，大家同心同德，共同努力，保持了企業(yè)持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展，實現(xiàn)了服務(wù)責(zé)任、經(jīng)濟責(zé)任、安全責(zé)任、公共責(zé)任四項責(zé)任預(yù)期目標(biāo)，比較圓滿地完成了上級交給我們的工作任務(wù)。
20__年，公司進行了一輪的機構(gòu)改革，“新起點、新希望”，在新領(lǐng)導(dǎo)團隊的領(lǐng)導(dǎo)下，在“務(wù)實創(chuàng)新、團結(jié)奉獻”管理理念的指導(dǎo)下，在各生產(chǎn)車間和有關(guān)科室的大力支持和配合下，電儀車間緊緊圍繞“愛崗敬業(yè)、開拓進取”，“優(yōu)質(zhì)、高效、規(guī)范、創(chuàng)新”的工作方針，通過車間各專業(yè)全體員工的共同努力，完成了上半年各項工作任務(wù)，取得了一定的成績。為了今后更好地做好各專業(yè)的各項工作，改善工作方法、提高工作效率和克服不足，現(xiàn)將上半年的工作情況總結(jié)如下：
一、設(shè)備管理。
1、態(tài)度決定一切、細(xì)節(jié)決定成敗。加強現(xiàn)場電氣、熱工設(shè)備巡檢，及時消除設(shè)備隱患，確保設(shè)備良好運行。加強了對設(shè)備的維護和潤滑管理，消除設(shè)備意外事故隱患。為實現(xiàn)設(shè)備、電氣、熱工的長期良好運行，生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運行，提供了強有力的保證。
2、加強設(shè)備、電氣、熱工技術(shù)檔案管理，完善技術(shù)資料。各類設(shè)備技術(shù)檔案是對設(shè)備檢修過程的記錄。通過對各類設(shè)備技術(shù)檔案的檢查，可對比設(shè)備的運行狀況，對損壞程度以及損壞的原因有一個深刻的認(rèn)識，能及時調(diào)整對設(shè)備的運行條件和設(shè)備的改進，有利于對設(shè)備的管理。
3、提高質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的生命。嚴(yán)把各類設(shè)備檢修質(zhì)量關(guān)，設(shè)備檢修質(zhì)量的好壞直接影響到設(shè)備運行的穩(wěn)定，影響到生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運行。
二、節(jié)能降耗。
1、降低成本是公司效益的保障。積極實施設(shè)備配件國產(chǎn)化工作，降低備件成本和消耗。因為生產(chǎn)車間的設(shè)備多數(shù)是國外設(shè)備，備件價格昂貴供貨周期長，這對設(shè)備維修和降低成本非常不利，因此，在經(jīng)過充分論證后，對部分設(shè)備進行國產(chǎn)化，雖然仍存在一些不足之處需改進外，但總的來說是成功的。降低了成本，縮短了備件的采購周期。
2、為保證生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運行和縮短開停車時間打下了堅實的基礎(chǔ)。如：部分設(shè)備已經(jīng)升級換代，有些設(shè)備只能在拆解之后，對其零部件進行測繪，畫好圖紙后委托廠家加工，并把數(shù)據(jù)圖紙當(dāng)作資料保存。對于有修復(fù)價值的舊備件，積極進行修復(fù)利廢、技改技措、降低成本消耗。對于采購入庫的備品備件要經(jīng)過各專業(yè)副主任和生產(chǎn)車間雙重驗收，努力做到把不合格的各類備件拒之門外。
三、安全管理。
1、貫徹執(zhí)行國家“安全第一、預(yù)防為主、綜合管理”的安全方針，在公司“安全生產(chǎn)是企業(yè)永恒的主題”精神下，加強檢修施工現(xiàn)場安全管理工作，強化車間員工自我保護意識，堅持把安全工作放在首位。
2、嚴(yán)格落實各項安全規(guī)程、規(guī)章制度。以操作規(guī)程、崗位責(zé)任制、技術(shù)規(guī)范、安全防范規(guī)則等為重點，開展各季節(jié)專業(yè)性防護和季節(jié)性安全檢查，做好防火、防爆、防雷防靜電等設(shè)施和措施，使生產(chǎn)設(shè)備能夠處于安全正常運行狀態(tài)。
3、加強車間員工安全消防知識培訓(xùn)，堅持每周假日前的檢查，及時消除整改安全隱患。加強對特種作業(yè)人員的培訓(xùn)工作，嚴(yán)格按操作規(guī)程作業(yè)，時時牢記安全注意事項，大的故障和危險性高的檢修，車間各專業(yè)副主任都親臨現(xiàn)場指揮。
四、主要完成的設(shè)備檢修任務(wù)如下。
電儀車間上半年完成檢修任務(wù)1953項，檢修總費用為：1196761.91元，其中節(jié)能技改費用417112元。
五、電儀車間存在的問題。
1、培訓(xùn)工作有待加強，各專業(yè)人員素質(zhì)有待提高。
目前，電儀人員素質(zhì)，知識水平參差不齊，應(yīng)進一步加大培訓(xùn)力度。培訓(xùn)要堅持理論與實際相結(jié)合的原則，要學(xué)以致用，各專業(yè)管理學(xué)習(xí)設(shè)備管理方針政策、法律、法規(guī)、基礎(chǔ)理論和方法，各專業(yè)維護人員要學(xué)習(xí)機械設(shè)備的原理和基本技術(shù)，培訓(xùn)方式要多渠道、多層次，也可以走出去，學(xué)習(xí)先進的技術(shù)和管理經(jīng)驗，總之，要切實加強各級管理人員和維護人員的理論水平和知識水平，從而更好地為公司服務(wù)。
2、工作經(jīng)驗有待提高。
對相關(guān)知識情況了解的還不夠詳細(xì)和充實，掌握的技術(shù)手段還不夠多，需要繼續(xù)學(xué)習(xí)以提高自己的知識水平和業(yè)務(wù)能力，加強分析和解決實際問題的能力，同時團隊協(xié)作能力也需要進一步增強。對于這些不足我會在以后的日子里虛心向周圍的同事學(xué)習(xí)，專業(yè)和非專業(yè)上不懂的問題虛心請教，努力豐富自己、充實自己，尋找自身差距，拓展知識面，不斷培養(yǎng)和提高充實自己的工作能力，把自己業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力進一步提高，也希望公司領(lǐng)導(dǎo)和同事對我多提要求，多提建議，使我更快更好的完善自己，更好的適應(yīng)工作需要，在以后處理各種問題時考慮得更為全面、慎重，對待問題更加嚴(yán)謹(jǐn)。
六、20__年下半年車間及個人的工作思路。
1、在新的一年的工作內(nèi)容和要求。督促各專業(yè)在日常工作中落實好各項設(shè)備管理制度，包括設(shè)備的日常巡檢、維護保養(yǎng)、設(shè)備的日常檢修和大修，使各專業(yè)在生產(chǎn)車間的設(shè)備工作有序的進行。
2、利用設(shè)備臺賬統(tǒng)計分析重要設(shè)備運行特點，配件的庫存情況，提前進行配件計劃或自制加工，及時提出了有序的檢修計劃。
3、做好安裝檢修、使用、維護、檢查、統(tǒng)計一條龍的工作，合理協(xié)調(diào)生產(chǎn)和設(shè)備檢修工作。加強設(shè)備的巡回檢查，對生產(chǎn)形勢進行分析和判斷，生產(chǎn)中出現(xiàn)異常情況及早提出預(yù)防措施，并采取對策措施，確保生產(chǎn)的正常和連續(xù)性。
4、檢修力量變動較大，人員素質(zhì)不一，造成部分檢修工作質(zhì)量不太好，有少量返工，影響生產(chǎn);備品備件采購供應(yīng)偶有不及時檢修任務(wù)，有部分未能按試劃進行。防腐工作的環(huán)節(jié)有所欠缺，造成部分設(shè)備為非正常腐蝕而損壞。
以上幾項工作將在新的一年中注意進行檢修力量培訓(xùn)，加強督促各車間對防腐工作的重視，并加強與采購的溝通及聯(lián)系跟蹤的力度，促使備品備件及時采購和供應(yīng)。
總之“安全第一”是電儀車間的生產(chǎn)的基礎(chǔ)，廣泛宣傳安全的重要性時時提醒和督促班組必須重視安全，使安全警鐘長鳴，真抓實干地把安全工作放在工作的首位。以“勤懇務(wù)實，勇于創(chuàng)新”信條，加強學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)，以“立足本職，扎實工作”為理念，勤奮務(wù)實，為公司盡責(zé)盡職，敬業(yè)愛崗、無私奉獻?；仡欉^去、展望未來。在今后的工作中本人將根據(jù)自身的不足和欠缺，加強業(yè)務(wù)知識和理論知識的學(xué)習(xí)，提高自身的工作能力，提升管理水平，爭取把下一步的工作做得更好。
生產(chǎn)車間年底總結(jié)篇十二
20xx年已經(jīng)過去，回首一年來的工作，我認(rèn)真完成了廠部交給我的生產(chǎn)任務(wù)及生產(chǎn)目標(biāo)，指揮系統(tǒng)開停及置換。完成了車間或公司交給我的臨時性任務(wù)。
上班做到工藝指標(biāo)的監(jiān)督與指導(dǎo)，主要技術(shù)指標(biāo)的控制，組織召開班前后會。能夠認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度，并傳達給每位員工。每班不定時的巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)運行。負(fù)責(zé)廠區(qū)水系統(tǒng)的監(jiān)管。道路積水清理及綠化帶的雜物清理工作。
第一季度廠部實行了業(yè)務(wù)骨干的評定，增強了我們的學(xué)習(xí)機會和競爭能力。第二季度廠里推行了組織管理創(chuàng)新專項活動——推動公司事業(yè)進一步發(fā)展，我認(rèn)真學(xué)習(xí)企業(yè)精神，積極響應(yīng)廠部號召，從思想上高度重視，落實中積極動員，認(rèn)真的去去找出工作的不足和存在的問題，敢于面對企業(yè)所面臨的困難，從工作中找出新的發(fā)展方向和目標(biāo)原則。第三季度實行了大崗位制，是每個人在新的組織中重新定位，按照新的目標(biāo)和原則去調(diào)整自己，再造自我，這也是提高工作效率，提升企業(yè)競爭力的必然手段。也是企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展——科學(xué)行之有效的方法之一。第四季度廠部推行5s管理，現(xiàn)場整理、整頓、清潔、清掃、人員素養(yǎng)提高，創(chuàng)造一個良好的工作氛圍，激發(fā)企業(yè)活力。
在安全管理上，我不斷學(xué)習(xí)總結(jié)經(jīng)驗，制定出一套緊急停車預(yù)案，及時開爐底蒸汽閥，確保了設(shè)備安全。在安全月里，我參與了消防器材正確使用演習(xí)。在11·9消防日里，組織了一場煤焦油著火演練。在系統(tǒng)停車期間，我們也總結(jié)了一套設(shè)備停機的先后順序，不至于煤氣倒流。這經(jīng)驗我與幾個中控都做了交流認(rèn)為簡潔安全。其次是每月出兩期安全板報，張貼宣傳標(biāo)語，參與了交通安全全員大簽名活動。
在設(shè)備管理上，我定期檢查各臺設(shè)備的潤滑油位嗎，干油泵的運行時間，油管是否暢通，電機運轉(zhuǎn)情況等等。開具工作票，辦理動火證，制定詳細(xì)的安措，確保安全的前提下，及時消除跑、冒、滴、漏。自己班組所包的設(shè)備能按要求及時清堵，加強設(shè)備維護保養(yǎng)。
在我的工作中還存在一些不足之處，如人員較少，我只是布置督促，有時親自去打掃現(xiàn)場衛(wèi)生，沒有按照制度去制約員工。其二是未按規(guī)定穿戴勞保用品，只是口頭提醒，員工覺得小事不必在意。在以后的工作中，就要做到精細(xì)化管理，進一步制定出合理、公平的制度，去約束我們的每位員工。
新的一年，我會總結(jié)經(jīng)驗和不足，把工作做得更好，謝謝！
生產(chǎn)車間年底總結(jié)篇十三
在汽車技能大賽中，本人輔導(dǎo)了汽車噴涂項目，經(jīng)過一段時間的培訓(xùn)，學(xué)生取得了省二等獎的好成績，為下一次大賽能進一步提高，特總結(jié)如下：
（一）自上而下，高度重視。
在接到大賽通知后，迅速進行選手選拔，制定方案，強化培訓(xùn)。培訓(xùn)過程，校領(lǐng)導(dǎo)非常重視，大力支持。在領(lǐng)導(dǎo)的鼓勵支持下，我和學(xué)生堅定信心，克服困難，完成培訓(xùn)任務(wù)。
（二）精心組織，有計劃開展培訓(xùn)工作。
認(rèn)真分析賽情，制定技能大賽方案，詳細(xì)安排每個階段的計劃，保證整個大賽項目工作有條不紊地進行下去。在訓(xùn)練開始前召開動員會，讓兩位選手都明確自己肩負(fù)的使命和責(zé)任，提高參賽意識和重視程度，放下雜念，集中精力參加訓(xùn)練。根據(jù)計劃安排，首先要針對性地強化選手們的理論知識。千方百計尋找相關(guān)資料和錄像視頻，為強化選手們的理論知識創(chuàng)造了條件。隨后根據(jù)選手的個人情況一起制定計劃，為大賽的順利進行打下了良好的基礎(chǔ)。
（三）強化訓(xùn)練，苦戰(zhàn)備戰(zhàn)。
首先，我對各項目召開了強化訓(xùn)練，針對參賽選手的特點采用不同的訓(xùn)練方法，指出他們的努力方向，克服弊端，增強訓(xùn)練毅力，樹立吃苦精神。多次修改項目作業(yè)表，和學(xué)生一起研究適合自己的作業(yè)順序，提高作業(yè)效率，減少作業(yè)時間。其次，加強輔導(dǎo)力度，克服家庭個人困難和強化訓(xùn)練中出現(xiàn)的種種困難，精心輔導(dǎo)。訓(xùn)練條件差，我們保證訓(xùn)練的密度和精度。
（四）沉著應(yīng)戰(zhàn)，爭創(chuàng)成績。
大賽前進行學(xué)生心理疏導(dǎo)，減輕壓力，輕裝上陣。通過一天的'拼搏比賽，選手不負(fù)眾望，取得了驕人成績。
我們的不足主要表現(xiàn)在以下幾方面：
1、大賽是職業(yè)技能的窗口，是行業(yè)發(fā)展的窗口。大賽內(nèi)容涉及面廣，綜合性強，這就要求我們在專業(yè)設(shè)置與課程設(shè)置向大賽靠攏。
2、競賽要重視，這是大方向，我們實施者更要注意方法方式。學(xué)生挑來了，就要對其負(fù)責(zé)，只是不是弱智的，想想辦法都有可能調(diào)教好。頑皮是職校學(xué)生的共性，學(xué)生在校的三年我們做老師的不就是在主攻這一項嗎？所以我建議不能歧視調(diào)皮的學(xué)生，最大限度的給予其機會。
3、教師技能操作，專業(yè)知識不全面。其次原因是缺乏參賽意識，無競爭動力。
4、學(xué)校硬件不硬，場地設(shè)備條件不足。
5、主場優(yōu)勢不可比擬。小聰明令人討厭。
6、指導(dǎo)老師工作量多，耽誤訓(xùn)練主要時間。
下一步將圍繞大賽做好以下工作：
1、做好興趣小組的組織工作，普及培養(yǎng)，努力讓更多的學(xué)生成為培養(yǎng)范圍，提高影響力。
2、圍繞大賽調(diào)整教學(xué)計劃，重新安排有關(guān)課程內(nèi)容。
3、以賽促教，將大賽訓(xùn)練的模式深入課堂，讓每一位學(xué)生成為參賽者，在教學(xué)中樹立以技能為主，滲透理論學(xué)習(xí)的意識。
生產(chǎn)車間年底總結(jié)篇十四
進入烈日炎炎的八月份以來，我車間領(lǐng)導(dǎo)攜全體員工為了能夠更好的實現(xiàn)安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo)，開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，及早清除存在的安全隱患和問題。特此，我服裝車間在生產(chǎn)過程中結(jié)合目前地生產(chǎn)經(jīng)營狀況積極采取相應(yīng)的措施，以確保安全生產(chǎn)任務(wù)的順利進行，具體內(nèi)容如下：
1）安監(jiān)員充分發(fā)揮其安監(jiān)職能，勇于發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，對各車間消防栓、消防帶的使用期限進行了抽樣檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)共有十灌滅火器使用過期且重新購置更換。
2）為了更好地為一線職工服務(wù)，保證一線安全生產(chǎn)，我廠領(lǐng)導(dǎo)積極開展“送清爽，筑防線，保安全”活動，為職工送上了清涼解渴的綠豆湯、西瓜、雪糕等防暑用品，并囑咐他們牢記安全切莫違章作業(yè)，都到一線職工好評，同時調(diào)動他們安全生產(chǎn)的熱情！
3）設(shè)備維修員對各種設(shè)備進行維修的同時，還清除了設(shè)備上的油污、擦洗機身，以及做好對線路、油路接地接零線的檢查工作，確保安全生產(chǎn)工作正常有序的開展，防患于未然。
4）近期，我廠領(lǐng)導(dǎo)還組織專人對各倉庫成品堆放情況進行盤點檢查，同時，叮囑庫工要做好存貨管理工作，注意防潮、防火、腐爛、變質(zhì)等堆放要求。
以上則是本月安全生產(chǎn)總結(jié)情況。
服裝車間。
二0一0年八月十九日。
生產(chǎn)車間年底總結(jié)篇十五
2011年，我作為銀擠壓車間的班長，在過去的一年里，認(rèn)真履責(zé)，積極工作;帶領(lǐng)班組全體成員保質(zhì)保量地完成了車間下達的各項目標(biāo)任務(wù)：
2011年是銀奕達公司成立的第一年，我們擠壓努力適應(yīng)環(huán)境和參與車間的規(guī)劃，以“力制精品鋁型材，打造百年銀奕達”為工作主線，在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下，在全班員工緊密團結(jié)和奮斗下，以“發(fā)展依靠大家，發(fā)展為了大家，發(fā)展的成果與大家共用”為追求目標(biāo)，以人本管理為突破口，切實轉(zhuǎn)變思想觀念，牢固樹立發(fā)展意識、競爭意識和創(chuàng)新意識，大力推動班組基礎(chǔ)管理更上一個新的_階。較為圓滿地完成了廠、車間下達的各項生產(chǎn)任務(wù);并能積極有序地開展各項工作，班組建設(shè)也得到提高?，F(xiàn)將一年來主要工作述職：
有許許多多需要我們思考的問題，如何有效歸范生產(chǎn)中各種細(xì)小環(huán)節(jié)是我們當(dāng)前的基本任務(wù)，需要我們首先將所預(yù)料的各種環(huán)節(jié)進行規(guī)范和部署，以便員工們有章可循，大家做到心中有數(shù);使員工們的危機感進一步增強，進一步提高各方面知識已成為車間員工的當(dāng)務(wù)之急。我班在當(dāng)前的形式和任務(wù)面前，必須選擇一套較為符合新線的運行模式，來適應(yīng)我班的經(jīng)營活動，以便提高班組的各項工作。我們幾個班長經(jīng)過幾個月的不斷探索和實踐，總結(jié)出一套較為適合我班的運行模式。
其次“產(chǎn)品品質(zhì)的體現(xiàn)在現(xiàn)場”，我們車間一向注重車間形象，現(xiàn)在我們車間設(shè)備在明年又有增加，搞好現(xiàn)場管理和設(shè)備保養(yǎng)是新線管理工作的重要組成部分，也是產(chǎn)品品質(zhì)得以保證的前提和基礎(chǔ)。所以如何搞好設(shè)備維修和保養(yǎng)是新的一年工作的重點。班組根據(jù)實際情況制定了一套維護現(xiàn)場管理和設(shè)備保養(yǎng)的規(guī)章制度來規(guī)范現(xiàn)場管理，設(shè)備的保養(yǎng)細(xì)化到個人。
產(chǎn)過程中班組能夠很好的協(xié)調(diào)各方面的工作，能從培養(yǎng)員工素質(zhì)和提高工作效率兩方面著手開展各項工作，并且能有效運用人力資源進行合理安排，認(rèn)真組織生產(chǎn);其次，班組為提高班組員工的綜合素質(zhì)，逐步將員工崗位進行輪換，讓他們有機會接觸和掌握各崗位的操作技能，班組為他們提供崗位輪換機會，使員工們的綜合素質(zhì)得到進一步提高。
強化班組管理，搞好班組和諧建設(shè)，提升班組凝聚力。今年因為各項還需努力規(guī)范,加上“訂單和人員”因素的影響，沒有過多的時間來搞班組的凝聚力活動，但我們知道班組凝聚力是一個團體能否發(fā)揮好整體作戰(zhàn)能力的關(guān)鍵，同時作為班長也會主動去問員工擠壓的相關(guān)知識t解了多少，這樣是使大家感覺到一種自重感，和成就感，對以后的工作有很大幫助。其次，班組從以前的管理方式逐步向人性化進行過渡，班組將很多工作讓班員來完成，讓班員們既感到壓力又感到他們對於班組的重要性，使他們主動為班組出謀劃策。通過這一年的磨合，班組已經(jīng)成為一個完整的整體，大家處於這個整體之中，相互配合、相互理解，為將來的工作打下了基礎(chǔ)。
總之，這一年通過全班員工的共同努力，在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，能夠完成各項工作指標(biāo)來之不易，但我們也清醒認(rèn)識到我們所做的工作離廠和車間的要求還很遠，我們一定與時俱進、奮勇拼搏、團結(jié)一心，扎扎實實干好每一項工作，為明年的工作打好堅實基礎(chǔ)，我們相信在我們大家的共同努力下，銀奕達的明天會更加美好。
2012年已接近年終，插管車間今年的生產(chǎn)及管理工作即將告一段落。回顧一年來的忙碌與付出車間在廠部的帶領(lǐng)下，緊跟公司下達的年度生產(chǎn)任務(wù)計劃，努力加強生產(chǎn)管理、安全管理，落實管理責(zé)任制，貫徹實施績效考核，較好地完成了全年的各項工作任務(wù)，在各個方面都取得了長足的進步。插管單u線2012年的生產(chǎn)和管理等方面亦做了一定的努力和學(xué)習(xí)，現(xiàn)就單u線今年的工作完成情況總結(jié)匯報如下：
主要完成的任務(wù)。
工作中的不足。
1.班組管理方面。
2.安全生產(chǎn)方面。
安全管理沒有做到位，力度不夠;安全培訓(xùn)不到位;檢查不到位。很多時候，由于員工的勞動強度較大，體力消耗較多，因此在完成當(dāng)天的產(chǎn)量，做整理現(xiàn)場的工作中出現(xiàn)忽視的現(xiàn)象，更是有在違規(guī)操作的情況從而連續(xù)多次發(fā)生工傷事故?，F(xiàn)在想來這幾起事故的發(fā)生，我有著不可推卸的責(zé)任。首先：在組織班組日常安全培訓(xùn)的過程中沒有真正做到讓每一個員工時刻將安全生產(chǎn)牢記于心;其次：在安全檢查方面沒有做到全程跟蹤全程檢查;最后：在發(fā)生一次事故后沒有及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，避免類似的事件再次的發(fā)生。
3.質(zhì)量控制方面。
質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，而不是檢查出來的，就是說要講全面質(zhì)量管理，要按照目標(biāo)要求認(rèn)真抓好每一個環(huán)節(jié)，每一道工序。同時質(zhì)量檢查又十分重要，特別是在生產(chǎn)過程中的質(zhì)量檢查可以有效地避免發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問題，變事后處理為事前預(yù)防和事中控制，變被動為主動。雖然目前公司從上至下都開始重視質(zhì)量，但在實際操作過程中還是存在許多問題，尤其是班組之間的配合，例如在織造過程中還有許多有待改進的地方。要解決這些問題不是某一個班組努力就可以做好的，這需要幾個相關(guān)班組的通力合作，我認(rèn)為要想做好質(zhì)量工作，必須把握“嚴(yán)、細(xì)、實”的原則，要嚴(yán)格管理，認(rèn)真細(xì)致，狠抓落實。
今后努力方向。
新的一年意味著新的起點，新的機遇，新的挑戰(zhàn)。我會再接再厲，認(rèn)真提高業(yè)務(wù)、工作水平，為公司和車間發(fā)展，貢獻自己的力量。我決心在接下來的一年中努力做到以下幾點：
1.加強學(xué)習(xí)，拓寬知識面。努力學(xué)習(xí)沖壓專業(yè)知識和相關(guān)管理知識;。
2.本著實事求是的原則，做到上情下達、下情上報;真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手;。
4.全面完成車間交給的各項任務(wù)，為車間帶出一個能打硬仗，吃苦耐勞的單u班組。
生產(chǎn)車間年底總結(jié)篇十六
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
20xx年已經(jīng)過去，在這一年的時間里，我們xx車間按照公司、廠的統(tǒng)一安排部署，在車間全體同志的共同努力下，在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，圓滿地完成了20xx年各項工作任務(wù)，現(xiàn)將20xx年度工作情況簡要總結(jié)如下：
1、截止到202010年底，累計完成網(wǎng)供電346721476kwh，1＃發(fā)電機發(fā)電106394400kwh；2＃發(fā)電機發(fā)電186924000kwh；全年平均功率因數(shù)0.96。
2、全年月計劃檢修項目共65項，累計完成65項，每月20日前完工率達到95％以上；大修期間檢修項目共191項，累計完成191項，完工率100％，合格率100％。
3、保質(zhì)保量按時完成20xx年度大修任務(wù)。20xx年系統(tǒng)停車大修，車間全體員工面對大修任務(wù)重、且時間上比較集中的特點，發(fā)揚不怕苦不怕累的精神，加班加點圓滿完成了各項檢修任務(wù)。20xx年度大修，我車間項目多，且時間集中，檢修項目涉及面廣，為了確保檢修項目一項不落，大修前，我們做了精心的準(zhǔn)備工作，編寫了《xx車間大修進度網(wǎng)絡(luò)圖》，使得大修期間忙而不亂，大修項目有序推進，圓滿完成了大修任務(wù)，保障了全公司后續(xù)生產(chǎn)的順利進行，為全面完成20xx年度生產(chǎn)目標(biāo)打下了堅實的基礎(chǔ)。
4、全面完成員工培訓(xùn)任務(wù)。20xx年，根據(jù)上級的培訓(xùn)要求，我們制定了詳細(xì)的培訓(xùn)計劃，全年共進行培訓(xùn)20余次，參加人數(shù)累計近1000人次。為了能夠較全面的掌握專業(yè)知識和培養(yǎng)大家養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，我們把業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作日?；?、制度化，重點的學(xué)習(xí)了調(diào)度規(guī)程、安規(guī)、員工工作標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)規(guī)章制度以及各種應(yīng)急預(yù)案、消防知識等內(nèi)容，對提高大家安全意識、工作能力起到了良好的促進作用。
安全是一切生產(chǎn)活動的前提，我們一貫堅持樹立“安全第一、預(yù)防為主”的思想，一貫堅持把抓好安全工作放在所有工作的首位。
按了手印。在20xx年一年的時間里，我們按照安全目標(biāo)和工作要點的要求開展安全工作，全面完成了各項安全工作責(zé)任目標(biāo)。
2、定期召開安全例會。截至20xx年底，我們累計召開安全例會50余次，參加人數(shù)累計達2200余人次，不厭其煩地加大宣傳力度，對提高全體員工的安全意識起到了良好的作用。在日常工作中，我們始終強調(diào)認(rèn)真執(zhí)行“兩票三制”制度，從規(guī)范勞保著裝等點滴做起，堅決杜絕習(xí)慣性違章，每天要求各班組“班前講安全、班中查安全、班后評安全”，真正做到“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”。
3、積極組織開展各種安全活動。遵照公司、分廠的工作安排，xx車間各班組全年累計開展安全活動近500次，參加人數(shù)累計達2500余人次，通過歷次安全活動的開展，公司“我們并不想使自己受傷害，因此能夠進行自我管理，預(yù)防危害”、“無論是生產(chǎn)還是效益，任何情況下，一個繁忙的日程絕不能成為忽視安全的理由”的安全理念以及廠“操作標(biāo)準(zhǔn)化，行為規(guī)范化”的活動主題深入人心，建立了“自我管理、自我約束”的安全機制，車間安全綜合素質(zhì)的整體水平得到了提高，車間全部班組均完成了安全活動任務(wù)，并認(rèn)真填寫了安全活動臺帳。
4、認(rèn)真學(xué)習(xí)事故案例、編寫事故預(yù)案、進行事故演習(xí)及事故反思。20xx年各班組織事故案例學(xué)習(xí)累計達100余次，特別是在8月5日，我們召開了事故反思會，對發(fā)生在我們身邊的“8。5事故”、“7。31事故”等典型事故進行了深入的學(xué)習(xí)、討論，通過對以往事故案例的學(xué)習(xí)，起到了引以為戒、警鐘長鳴的作用。另外，針對可能出現(xiàn)的不同突發(fā)事件，我們編寫了各種突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，并組織了外電網(wǎng)失電事故、火災(zāi)事故等演習(xí)，通過演習(xí)，員工應(yīng)對處理突發(fā)事故的能力得到了鍛煉和提高，在演習(xí)中也增強了團結(jié)協(xié)作的能力。
5、積極開展安全檢查。20xx年度我車間共進行日常檢查、綜合檢查、節(jié)前節(jié)后檢查累計20余次，檢查內(nèi)容力求堅持“五查”（即查思想、查行動、查制度、查管理、查現(xiàn)場隱患），主要檢查了各班組安全生產(chǎn)法律法規(guī)和政策的執(zhí)行情況，勞保著裝穿戴及勞保用具使用情況，班組安全學(xué)習(xí)臺帳及安全活動落實情況，各班組電氣設(shè)備包機的缺陷隱患整改情況，以及防火、防爆、夏季防暑防澇、冬季防寒防凍防滑等各項安全措施監(jiān)管落實情況。對檢查中發(fā)現(xiàn)的各種問題，要求相關(guān)責(zé)任人做了及時徹底整改。
設(shè)備是生產(chǎn)的保證，遵循設(shè)備規(guī)范操作、科學(xué)運行、定期維護、定時巡檢的原則，20xx年我們一直強調(diào)加強巡檢力度，并按時填報巡檢結(jié)果，及時查找缺陷、消除隱患，以提高電氣設(shè)備的本質(zhì)安全度。
11月3日至6日，我們對水ii線線路缺陷隱患進行了集中整改處理，共登高桿塔31個，更換開口銷150余個、彈簧卡100余個，清理線路鳥窩20余個，線路下方直接影響線路安全運行的6棵樹木全部砍除，同時對110kv室197穿墻套管、龍門架以及1＃塔絕緣子進行了清掃，在11月11日暴雪到來之前，及時消除了線路缺陷隱患，保證了水源線路在暴雪之中未出現(xiàn)險情，從而確保了公司供水系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運行。
在11月11日的暴雪中，2＃、4＃主變均出線了險情，2＃主變壓器母橋、絕緣瓷瓶等部位結(jié)冰，情況十分危急。在使用絕緣拉桿對結(jié)冰進行帶電清除，但效果不佳的情況下，我們果斷啟動突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，倒負(fù)荷退出2＃主變壓器，對結(jié)冰進行了徹底清理，之后又對出現(xiàn)類似問題的4＃主變110kv側(cè)結(jié)冰進行了帶電清除，從而消除了2＃、4＃主變的安全隱患。通過果斷采取上述措施，我們順利排除了供電系統(tǒng)險情，保證了合成、鍋爐、復(fù)肥、集中供熱、生活區(qū)等生產(chǎn)生活設(shè)施的安全連續(xù)供電，未因電氣原因給公司生產(chǎn)造成損失，受到了公司的表彰，同時也給我們今后在惡劣天氣等情況下排除險情、應(yīng)對突發(fā)事件留下了寶貴的經(jīng)驗。
此外，截至20xx年底，我們共查出其它缺陷隱患78項，消除72項，其余未消除缺陷將利用設(shè)備停車或20xx年大修處理。
基于以上一系列工作的積極開展和落實，我們xx車間20xx年安全工作目標(biāo)全面完成：20xx年度，我車間未發(fā)生一起人身傷害事故；未發(fā)生一起人為引起的設(shè)備損壞和惡性事故；未發(fā)生一起人為的設(shè)備責(zé)任事故；未發(fā)生一起火災(zāi)事故。
回顧20xx年的工作，在取得成績的同時，我們也清醒地認(rèn)識到在工作中仍存在問題和不足，例如在缺陷隱患整改方面有時還不夠及時、精細(xì)化管理尚需深入，有些同志的安全意識仍相對薄弱等，因此，在新的一年里，我們需做好如下工作：
1、堅持安全第一，借助安全平臺提升管理水平。
2、進一步推進精細(xì)化管理，繼續(xù)落實“三個五”，堅決杜絕各類事故的發(fā)生。
3、深化查缺消缺活動，做好“雙查一提”工作，即查缺陷、查隱患、提合理化建議。
4、執(zhí)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，強化作業(yè)理念。
5、做好安全文化和精神文明建設(shè)，營造良好工作氛圍。
光陰似箭，20xx年轉(zhuǎn)瞬已成歷史，20xx年已經(jīng)來臨，新的一年意味著新的起點、新的挑戰(zhàn)，我們xx車間在新的一年里，將會一如既往的發(fā)揚嚴(yán)、勤、細(xì)、實的工作作風(fēng)，抓安全保連運，努力實現(xiàn)20xx年的各項工作目標(biāo)，為公司生產(chǎn)提供安全、穩(wěn)定、清潔的電力保障。
瑞虎歸林去，玉兔迎春來。借此機會，在這辭舊迎新的時刻，在兔年新年到來之際，我謹(jǐn)代表xx車間領(lǐng)導(dǎo)班子，向車間全體同志及家屬致以最親切的問候和良好的祝愿！恭祝各位新年快樂、身體健康、工作順利、闔家幸福！祝愿xx集團事業(yè)蒸蒸日上、再創(chuàng)輝煌！
謝謝大家！
生產(chǎn)車間年底總結(jié)篇十七
總結(jié)如下：
抓好對職工的安全生產(chǎn)知識宣傳教育的工作，是不斷提高職工安全第一思想，增強安全意識，提高職工安全素質(zhì)的重要措施。今年以來我們是以正常性工作一抓到底。我們首先做好上傳下達工作，對分廠下達的有關(guān)安全生產(chǎn)的通知、通報和規(guī)定及時向職工進行傳達，較好地宣傳并組織各項安全活動的開展。而且我們堅持以掛橫幅，貼標(biāo)語，出版報、寫稿件和提建議等形式，廣泛地做好宣傳教育工作，大力營造安全氛圍。以多種形式不斷提升安全工作的渲染力和感召力，使得職工帶著積極的態(tài)度投入安全生產(chǎn)活動之中。
今年，我們還有計劃的組織職工進行安全學(xué)習(xí)和基礎(chǔ)知識培訓(xùn)。去深刻地學(xué)習(xí)和理解上級傳達的文件精神，要求職工在工作中認(rèn)真貫徹執(zhí)行。如安全教育方面，每周安全學(xué)習(xí)不少于兩次，其學(xué)習(xí)內(nèi)容為：分廠安委會、工會和安全處所發(fā)文件，其中主要是安全生產(chǎn)常識、消防、環(huán)保常識、事故案例、危險源控制措施，三規(guī)二制及事故預(yù)案等。
另外，我們對班組長以上管理人員119人進行了安全培訓(xùn)，對特種作業(yè)人員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)和取證、復(fù)審做了大量的工作，共計133人;還對煤氣區(qū)域相關(guān)崗位人員進行消防、急救等方面的預(yù)案演練和培訓(xùn)考試;我們對新工238人進行三級安全教育，換崗、復(fù)崗人員教育培訓(xùn)24人。我們也積極組織，參加分廠舉辦的各種安全培訓(xùn)活動。通過宣傳教育、學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，讓職工從思想上真正樹立強烈的自我保護意識，做到我要安全，我保安全，進一步提高了職工的安全第一思想，增強了安全意識，提高了安全素質(zhì)和操作技能，對全年安全工作起到一定的推動和促進作用。
今年以來，我們緊緊圍繞安康杯“以人為本、安全發(fā)展、提高素質(zhì)、促進和諧”這一競賽主題，根據(jù)分廠的部署，在安全工作中開展專項活動。6月份開展的第十四“安全生產(chǎn)月”活動;7月份至10月份開展了“夏季安全百日無事故”競賽活動，我們始終抓住以“八防”為重點內(nèi)容，開展工作;八月份由分廠組織，全面開展安全大檢查活動;11月份開展“119消防節(jié)”活動，同時開展自查自糾，消隱防災(zāi)等工作;12月，分廠組織落實全年安全生產(chǎn)無事故活動;將“安康杯”活動具體內(nèi)容，貫徹到底?？傊?，通過各個專項活動的開展，進一步促進了煉鐵廠的安全管理，保證了分廠的安全生產(chǎn)。
在安全檢查工作方面，首先領(lǐng)導(dǎo)能夠予以高度重視并親自參加檢查活動，(我們堅持每周一次的安全綜合性檢查活動)在抓好專項的安全檢查同時，還對環(huán)境進行了有效的整治。特別是加強對特種設(shè)備、鐵水包檢查，檢測、計量設(shè)備和機械設(shè)備檢查，電器專項檢查以及安全消防專項檢查等。對每個組織檢查出來的問題，分廠下達隱患整改通知給有關(guān)車間，堅持安全整改“三定四不推”原則，逐一進行整改，特別是對鑄鐵機鏈條下軌進行整改和包處理平臺的改造，起重設(shè)備的整改，四臺運輸車的整改和5#爐除塵設(shè)備整改等。有效地控制了危險源，杜絕了意外事故的發(fā)生。
對分廠專項檢查組下達給分廠的隱患整改項目也都按要求在要求時間內(nèi)完成，整改率也達100%。除此之外，我們還堅持日巡查活動，對所查大小隱患能及時予以整改，不能整改的，在計劃修風(fēng)時解決，不給生產(chǎn)留下任何風(fēng)險，以確保生產(chǎn)穩(wěn)步進行。
鐵廠危險源點多面廣，以煤氣區(qū)域為首要危險崗位遍布分廠各生產(chǎn)車間，從爐頂?shù)綘t臺從干法到噴煤和鑄鐵機等處。針對這一特點，首先我們對危險源點進行了分類，并制定出各種安全管理制度及控制措施，不斷完善安全操作規(guī)程。每月對煤氣設(shè)施專項檢查二次，操作人員做好日巡查記錄，煤氣檢測設(shè)備及防毒用具保持完好可靠。對煤氣區(qū)域內(nèi)的設(shè)備有較大動作時，嚴(yán)格執(zhí)行危險區(qū)域動火管理制度和有關(guān)規(guī)定，且分廠領(lǐng)導(dǎo)及安全人員能到達現(xiàn)場指導(dǎo)監(jiān)護，確保操作人員人身安全。
抓好現(xiàn)場安全管理，杜絕“三違”行為。全年我們一方面從思想上重視，另一方面確實加強管理工作。在現(xiàn)場安全管理方面，我們在加強勞動紀(jì)律管理的同時，監(jiān)督職工是否認(rèn)真執(zhí)行安全操作規(guī)程，檢修時是否執(zhí)行掛牌制度，作業(yè)時勞保用品是否穿戴齊全等?？傊诂F(xiàn)場管理中，一方面督查人的安全行為，另一方面查現(xiàn)場環(huán)境及生產(chǎn)設(shè)備是否給人帶來不安全因素或隱患，以及查安全防范措施的落實情況。對人的違反勞紀(jì)行為，發(fā)現(xiàn)后，首先批評教育，予以糾正，再對其進行考核的同時給予曝光處理，以點帶面，教育他人。
對在生產(chǎn)和設(shè)備維護過程中出現(xiàn)的“三違”行為一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立即制止并對其進行現(xiàn)場教育，同時做好記錄，于月底報分廠，對其個人及所在車間進行月度考核，當(dāng)發(fā)生事故以后，我們嚴(yán)格按造分廠事故管理進行操作。1、調(diào)查了解事故經(jīng)過，組織有關(guān)人員召開事故分析會，分析事故原因，落實相關(guān)責(zé)任。2、對每起事故進行通報并組織全廠職工學(xué)習(xí)，從中吸取教訓(xùn)，使廣大職工認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性，提高自我防范意識，避免發(fā)生重復(fù)性事故。3、制定安全防范措施并及時落實，消除安全隱患。4、堅持對事故的相關(guān)責(zé)任人加重考核。
自從5#高爐投產(chǎn)6#爐建成以來，分廠領(lǐng)導(dǎo)就人力資源方面作了多次調(diào)整。有些人員轉(zhuǎn)崗、換崗;主要是一些新入廠人員及勞務(wù)工被安排到各個崗位，在接受三級教育后與師傅簽定師徒合同及聯(lián)保護保協(xié)議，由師傅負(fù)責(zé)“傳、幫、帶”工作，并與老員工一起，參加分廠組織的各項安全活動，使之及時掌握生產(chǎn)工藝技術(shù)、設(shè)備維護、安全技術(shù)操作規(guī)程，了解安全生產(chǎn)責(zé)任制和勞動紀(jì)律制度等。通過落實聯(lián)保互保和師徒關(guān)系的建立，為高爐安全生產(chǎn)增添了一道保護屏障。
抓好環(huán)境保護堅持文明生產(chǎn)，同樣也是安全管理的重要內(nèi)容。鐵廠的環(huán)境污染源主要是煙塵、粉塵和廢水的排放，分廠對此十分重視。為控制污染源產(chǎn)生不良后果，要求高爐車間想方設(shè)法，杜絕鐵口噴吹污染現(xiàn)象，同時制定考核規(guī)定。凡造成鐵口噴吹污染的，給予責(zé)任車間考核處理，包括廢水排放。文明衛(wèi)生方面分廠制訂條例且每周進行專項檢查，發(fā)現(xiàn)問題，記錄在案，月底反饋分廠對責(zé)任車間進行處罰(分廠專門拿出專項資金每月考核兌現(xiàn))。通過以上舉措，較好得控制了污染源，做到了文明生產(chǎn)，文明辦公。
201*年即將過去，安全工作只有起點，沒有終點。雖然今年我們做了大量的工作，也取得了一些成績，但工作中也有不足之處，安全管理仍有待改進和提高，安全之路，任重而道遠，我們將以此為起點，在分廠領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、幫助下和分廠領(lǐng)導(dǎo)的支持下，將201*年的安全管理水平提到一個新的高度，為實現(xiàn)下一個“五個不發(fā)生”的目標(biāo)而努力。
生產(chǎn)車間年底總結(jié)篇十八
20xx年一季度產(chǎn)品一次合格率：爆口計劃指標(biāo)：76%，實際完成指標(biāo)：84%。烘口計劃指標(biāo)：96%，實際完成指標(biāo)：96%。
部門第三層次文件共3項，內(nèi)容包括：成型車間管理文件匯編、成型車間設(shè)備臺賬、模具登記冊。
部門相關(guān)質(zhì)量記錄：公司受控文件目錄、部門三層次文件目錄、文件發(fā)放、回收登記冊、收文簿、模具登記冊、技術(shù)文件登記冊。
1、本部門的技術(shù)文件管理：接收到文件后，填寫到技術(shù)文件登記冊，并由專人保管。
2、本部門接供銷部生產(chǎn)計劃通知書后，根據(jù)生產(chǎn)計劃通知書編制“班組生產(chǎn)計劃”，下達給各生產(chǎn)班組進行生產(chǎn)，并每天對生產(chǎn)情況進行檢查。
3、每天每班都有設(shè)備維修人員現(xiàn)場巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，對重要設(shè)備進行重點檢查，做好設(shè)備的日常維護和保養(yǎng)，確保生產(chǎn)的穩(wěn)定有序進行。
4、加強對生產(chǎn)現(xiàn)場的管理，對生產(chǎn)現(xiàn)場進行區(qū)域劃線管理和設(shè)施設(shè)備的定置及掛牌管理，對產(chǎn)品進行標(biāo)識管理。
5、對公司制定的特殊過程熔制、退火崗位進行重點監(jiān)控，對該工序的各控制參數(shù)都在原始操作記錄上做好了詳細(xì)的記錄，并對記錄進行檢查。
公司員工對質(zhì)量管理體系的認(rèn)識比較模糊，對公司質(zhì)量文件的理解程度不夠深，應(yīng)加強對公司質(zhì)量管理體系文件的學(xué)習(xí)力度。
生產(chǎn)車間年底總結(jié)篇十九
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
20xx年已經(jīng)過去，在這一年的時間里，我們xx車間按照公司、廠的統(tǒng)一安排部署，在車間全體同志的共同努力下，在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，圓滿地完成了20xx年各項工作任務(wù)，現(xiàn)將20xx年度工作情況簡要總結(jié)如下：
1、截止到202010年底，累計完成網(wǎng)供電346721476kwh，1＃發(fā)電機發(fā)電106394400kwh；2＃發(fā)電機發(fā)電186924000kwh；全年平均功率因數(shù)0.96。
2、全年月計劃檢修項目共65項，累計完成65項，每月20日前完工率達到95％以上；大修期間檢修項目共191項，累計完成191項，完工率100％，合格率100％。
3、保質(zhì)保量按時完成20xx年度大修任務(wù)。20xx年系統(tǒng)停車大修，車間全體員工面對大修任務(wù)重、且時間上比較集中的特點，發(fā)揚不怕苦不怕累的精神，加班加點圓滿完成了各項檢修任務(wù)。20xx年度大修，我車間項目多，且時間集中，檢修項目涉及面廣，為了確保檢修項目一項不落，大修前，我們做了精心的準(zhǔn)備工作，編寫了《xx車間大修進度網(wǎng)絡(luò)圖》，使得大修期間忙而不亂，大修項目有序推進，圓滿完成了大修任務(wù)，保障了全公司后續(xù)生產(chǎn)的順利進行，為全面完成20xx年度生產(chǎn)目標(biāo)打下了堅實的基礎(chǔ)。
4、全面完成員工培訓(xùn)任務(wù)。20xx年，根據(jù)上級的培訓(xùn)要求，我們制定了詳細(xì)的培訓(xùn)計劃，全年共進行培訓(xùn)20余次，參加人數(shù)累計近1000人次。為了能夠較全面的掌握專業(yè)知識和培養(yǎng)大家養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，我們把業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作日常化、制度化，重點的學(xué)習(xí)了調(diào)度規(guī)程、安規(guī)、員工工作標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)規(guī)章制度以及各種應(yīng)急預(yù)案、消防知識等內(nèi)容，對提高大家安全意識、工作能力起到了良好的促進作用。
安全是一切生產(chǎn)活動的前提，我們一貫堅持樹立“安全第一、預(yù)防為主”的思想，一貫堅持把抓好安全工作放在所有工作的首位。
按了手印。在20xx年一年的時間里，我們按照安全目標(biāo)和工作要點的要求開展安全工作，全面完成了各項安全工作責(zé)任目標(biāo)。
2、定期召開安全例會。截至20xx年底，我們累計召開安全例會50余次，參加人數(shù)累計達2200余人次，不厭其煩地加大宣傳力度，對提高全體員工的安全意識起到了良好的作用。在日常工作中，我們始終強調(diào)認(rèn)真執(zhí)行“兩票三制”制度，從規(guī)范勞保著裝等點滴做起，堅決杜絕習(xí)慣性違章，每天要求各班組“班前講安全、班中查安全、班后評安全”，真正做到“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”。
3、積極組織開展各種安全活動。遵照公司、分廠的工作安排，xx車間各班組全年累計開展安全活動近500次，參加人數(shù)累計達2500余人次，通過歷次安全活動的開展，公司“我們并不想使自己受傷害，因此能夠進行自我管理，預(yù)防危害”、“無論是生產(chǎn)還是效益，任何情況下，一個繁忙的日程絕不能成為忽視安全的理由”的安全理念以及廠“操作標(biāo)準(zhǔn)化，行為規(guī)范化”的活動主題深入人心，建立了“自我管理、自我約束”的安全機制，車間安全綜合素質(zhì)的整體水平得到了提高，車間全部班組均完成了安全活動任務(wù)，并認(rèn)真填寫了安全活動臺帳。
4、認(rèn)真學(xué)習(xí)事故案例、編寫事故預(yù)案、進行事故演習(xí)及事故反思。20xx年各班組織事故案例學(xué)習(xí)累計達100余次，特別是在8月5日，我們召開了事故反思會，對發(fā)生在我們身邊的“8。5事故”、“7。31事故”等典型事故進行了深入的學(xué)習(xí)、討論，通過對以往事故案例的學(xué)習(xí)，起到了引以為戒、警鐘長鳴的作用。另外，針對可能出現(xiàn)的不同突發(fā)事件，我們編寫了各種突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，并組織了外電網(wǎng)失電事故、火災(zāi)事故等演習(xí)，通過演習(xí)，員工應(yīng)對處理突發(fā)事故的能力得到了鍛煉和提高，在演習(xí)中也增強了團結(jié)協(xié)作的能力。
5、積極開展安全檢查。20xx年度我車間共進行日常檢查、綜合檢查、節(jié)前節(jié)后檢查累計20余次，檢查內(nèi)容力求堅持“五查”（即查思想、查行動、查制度、查管理、查現(xiàn)場隱患），主要檢查了各班組安全生產(chǎn)法律法規(guī)和政策的執(zhí)行情況，勞保著裝穿戴及勞保用具使用情況，班組安全學(xué)習(xí)臺帳及安全活動落實情況，各班組電氣設(shè)備包機的缺陷隱患整改情況，以及防火、防爆、夏季防暑防澇、冬季防寒防凍防滑等各項安全措施監(jiān)管落實情況。對檢查中發(fā)現(xiàn)的各種問題，要求相關(guān)責(zé)任人做了及時徹底整改。
設(shè)備是生產(chǎn)的保證，遵循設(shè)備規(guī)范操作、科學(xué)運行、定期維護、定時巡檢的原則，20xx年我們一直強調(diào)加強巡檢力度，并按時填報巡檢結(jié)果，及時查找缺陷、消除隱患，以提高電氣設(shè)備的本質(zhì)安全度。
11月3日至6日，我們對水ii線線路缺陷隱患進行了集中整改處理，共登高桿塔31個，更換開口銷150余個、彈簧卡100余個，清理線路鳥窩20余個，線路下方直接影響線路安全運行的6棵樹木全部砍除，同時對110kv室197穿墻套管、龍門架以及1＃塔絕緣子進行了清掃，在11月11日暴雪到來之前，及時消除了線路缺陷隱患，保證了水源線路在暴雪之中未出現(xiàn)險情，從而確保了公司供水系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運行。
在11月11日的暴雪中，2＃、4＃主變均出線了險情，2＃主變壓器母橋、絕緣瓷瓶等部位結(jié)冰，情況十分危急。在使用絕緣拉桿對結(jié)冰進行帶電清除，但效果不佳的情況下，我們果斷啟動突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，倒負(fù)荷退出2＃主變壓器，對結(jié)冰進行了徹底清理，之后又對出現(xiàn)類似問題的4＃主變110kv側(cè)結(jié)冰進行了帶電清除，從而消除了2＃、4＃主變的安全隱患。通過果斷采取上述措施，我們順利排除了供電系統(tǒng)險情，保證了合成、鍋爐、復(fù)肥、集中供熱、生活區(qū)等生產(chǎn)生活設(shè)施的安全連續(xù)供電，未因電氣原因給公司生產(chǎn)造成損失，受到了公司的表彰，同時也給我們今后在惡劣天氣等情況下排除險情、應(yīng)對突發(fā)事件留下了寶貴的經(jīng)驗。
此外，截至20xx年底，我們共查出其它缺陷隱患78項，消除72項，其余未消除缺陷將利用設(shè)備停車或20xx年大修處理。
基于以上一系列工作的積極開展和落實，我們xx車間20xx年安全工作目標(biāo)全面完成：20xx年度，我車間未發(fā)生一起人身傷害事故；未發(fā)生一起人為引起的設(shè)備損壞和惡性事故；未發(fā)生一起人為的設(shè)備責(zé)任事故；未發(fā)生一起火災(zāi)事故。
回顧20xx年的工作，在取得成績的同時，我們也清醒地認(rèn)識到在工作中仍存在問題和不足，例如在缺陷隱患整改方面有時還不夠及時、精細(xì)化管理尚需深入，有些同志的安全意識仍相對薄弱等，因此，在新的一年里，我們需做好如下工作：
1、堅持安全第一，借助安全平臺提升管理水平。
2、進一步推進精細(xì)化管理，繼續(xù)落實“三個五”，堅決杜絕各類事故的發(fā)生。
3、深化查缺消缺活動，做好“雙查一提”工作，即查缺陷、查隱患、提合理化建議。
4、執(zhí)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，強化作業(yè)理念。
5、做好安全文化和精神文明建設(shè)，營造良好工作氛圍。
光陰似箭，20xx年轉(zhuǎn)瞬已成歷史，20xx年已經(jīng)來臨，新的一年意味著新的起點、新的挑戰(zhàn)，我們xx車間在新的一年里，將會一如既往的發(fā)揚嚴(yán)、勤、細(xì)、實的工作作風(fēng)，抓安全保連運，努力實現(xiàn)20xx年的各項工作目標(biāo)，為公司生產(chǎn)提供安全、穩(wěn)定、清潔的電力保障。
瑞虎歸林去，玉兔迎春來。借此機會，在這辭舊迎新的時刻，在兔年新年到來之際，我謹(jǐn)代表xx車間領(lǐng)導(dǎo)班子，向車間全體同志及家屬致以最親切的問候和良好的祝愿！恭祝各位新年快樂、身體健康、工作順利、闔家幸福！祝愿xx集團事業(yè)蒸蒸日上、再創(chuàng)輝煌！
謝謝大家！
生產(chǎn)車間年底總結(jié)篇二十
公司**車間團支部自開展團建工作以來，在上級團組織的領(lǐng)導(dǎo)與支持下，以生產(chǎn)經(jīng)營為立足點，本著服務(wù)于生產(chǎn)、促進于青年，激發(fā)團員青年的創(chuàng)新意識、激發(fā)團員青年的工作熱情為宗旨，努力營造一種奮發(fā)向上，人人參與管理、人人參與競爭的氛圍，做好生產(chǎn)經(jīng)營排頭兵。主要工作有：
一、完善支部組織的建設(shè)，加強青年團員的思想作風(fēng)建設(shè)，打造一支高素質(zhì)的團員青年隊伍。
目前****公司加工車間團支部班子有書記1名，委員3名，在日常工作中各司其職，分工負(fù)責(zé)，按期進行支部班子成員的換屆工作，**車間團支部上一次的換屆時間為3月份，定期舉行新團員的入團工作，目前加工車間團支部共有28周歲以下青年42人，團員35人。
****公司加工車間團支部始終注意加強支部組織建設(shè)。首先建立健全了會議制度，實行每周末一次團員青年會議，對上一階段團活動進行總結(jié)討論，將公司當(dāng)前形勢、最新動態(tài)進行傳達，做好下一步工作的活動安排。并制定了團員青年工作評比制度，每月根據(jù)工作表現(xiàn)評出“團員青年文明崗”先進個人一名進行獎勵，對后進青年進行幫助，找差距，形成一種你追我趕的良好氛圍。加強團員青年的思想教育，組織開展了“我為名牌添磚瓦系列教育活動”、“創(chuàng)新提質(zhì)大發(fā)展”教育活動、“市場、名牌與我”大討論活動、“我與企業(yè)共命運”大討論活動、“愛崗位、愛企業(yè)、愛名牌”三熱愛等一些大型教育活動，引導(dǎo)青年在自己的本職崗位不斷開拓創(chuàng)新、與時俱進，在樹立正確的人生觀、價值觀上充分發(fā)揮團員青年主力軍的帶頭作用。
二、團結(jié)組織團員青年，深入開展崗位競賽比武，建立團員活動陣地，服務(wù)于企業(yè)的生產(chǎn)。
1、團支部組織開展了崗位競賽、技術(shù)比武活動，開展了“技術(shù)比武”、“賽場英雄”、“創(chuàng)新龍王”、“質(zhì)量金刀手”、“設(shè)備小保姆”等競賽形式，提高了員工的工作熱情。
2、團支部成立團員活動陣地，組織開展了“垃圾堆變聚寶盆”活動。創(chuàng)新改造小車輪，將在垃圾堆撿回的廢車輪創(chuàng)新改造，經(jīng)過修理重新“上崗”，延長了車輪的使用壽命，每個車輪可節(jié)約資金23元，共節(jié)約資金276元。雖然資金不多，但充分表明了廣大團員青年以廠為家的良好風(fēng)貌。還利用業(yè)余時間組織義務(wù)勞動，將公司車間臟亂不堪的衛(wèi)生死角進料庫、大棚底進行徹底清理，通過努力共清理出廢鋼4.8噸，各類圓鋼料0.5噸，盤活資金28000元，對車間積壓多年的成品件、半成品件60余種，返修入庫盤活資金44280元。
3、團支部積極開展了具有支部特色的活動，使團員青年工作與實際工作有機結(jié)合起來，使團員青年的工作富有特色。組織了學(xué)習(xí)產(chǎn)品質(zhì)量法規(guī)教育活動，通過學(xué)習(xí)增強了團員青年的質(zhì)量意識，為提高產(chǎn)品質(zhì)量提供了幫助。成立“團員青年活動室”，活動室是有公司過去的維修屋，經(jīng)過團員義務(wù)清理、粉刷改造而成。豐富了團員青年的文化生活，為今后支部工作奠定了基礎(chǔ)。
4、按照團委開展的“我們是創(chuàng)新主力軍”的主題競賽活動的要求，開展了創(chuàng)新競賽活動，創(chuàng)新項目接連不斷，好點子層出不窮。涌現(xiàn)出大批的青年創(chuàng)新明星，3月份涌現(xiàn)出創(chuàng)新“小旋風(fēng)”9名，***的軸頭工藝改造加工法、**的細(xì)長軸車床壓力臺上加工裝磨削法、***的q0338套加工法、***的q034前端蓋節(jié)料加工法等等，能夠創(chuàng)新節(jié)約資金上萬元。
三、團支部組織開展豐富多采的活動，激發(fā)了員工的工作熱情，增強企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
1、開展了“結(jié)對幫扶”工程。由于新老職工技術(shù)水平差距大，團支部利用座談會的形式，為技術(shù)水平差的員工與技術(shù)水平高的員工牽線搭橋，實施“一幫一工程”，通過相互學(xué)習(xí)，形成一支具有戰(zhàn)斗力的青年隊伍。
2、組織團員青年開展自身隊伍的建設(shè)，提高大家的積極性。利用業(yè)余時間組織了拔河比賽、乒乓球比賽、書法比賽、接力跑比賽等活動，有利的提高了團員活動的積極性。
3、美化環(huán)境方面，為了創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境，使員工工作愉悅。組織開展“環(huán)保天使”活動，同時維護了公司廠區(qū)現(xiàn)場衛(wèi)生。
4、為實現(xiàn)企業(yè)親情化管理、以人為本的管理理念，組織團支部開展了為一線員工送溫情活動，用小喇叭做宣傳，自費買來糖果、茶水分給員工，表示對勞動者的敬意，和向困難職工捐款等。還組織開展了為員工送生日蛋糕活動，增強了員工熱愛公司以廠為家的工作熱情。