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淺談賓館經(jīng)濟(jì)管理論文篇一
摘要：在市場經(jīng)濟(jì)條件下，電廠企業(yè)也需要按照市場規(guī)律去運(yùn)作，那么在電廠各項管理工作中就涉及到經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)容，可以說，當(dāng)前條件下，電廠企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)發(fā)展的重中之重，市場化的深入發(fā)展，要求發(fā)電企業(yè)要最大限度的降低運(yùn)營成本，不斷尋求降低成本的有效途徑，控制好各個環(huán)節(jié)的成本，從而進(jìn)一步提高電力企業(yè)在市場中的競爭能力。文章主要探討市場經(jīng)濟(jì)角度的電力經(jīng)濟(jì)管理方向，把握重點(diǎn)，從根本上提升電廠企業(yè)綜合效益。
電力企業(yè)規(guī)模不斷在擴(kuò)大，增加了許多現(xiàn)代生產(chǎn)內(nèi)容，特別是電廠規(guī)模容量增加、企業(yè)設(shè)備更新、員工數(shù)量擴(kuò)大都要求電力企業(yè)運(yùn)用新方法進(jìn)行管理與運(yùn)行。傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)跟不上現(xiàn)代企業(yè)情況，那么就需要用更加符合其發(fā)展要求的經(jīng)濟(jì)管理來進(jìn)行操作，可以說，通過經(jīng)濟(jì)管理能夠使電力企業(yè)更加科學(xué)運(yùn)轉(zhuǎn)，經(jīng)濟(jì)管理的概念已經(jīng)深入電力企業(yè)各個層級。
這種情況下，就需要電力企業(yè)一定要適應(yīng)市場需要，符合經(jīng)濟(jì)要求，通過對自身情況的把握，確認(rèn)企業(yè)經(jīng)營特征，合理選擇使用具有市場指導(dǎo)意義的經(jīng)濟(jì)管理模式，通過經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)一步重新構(gòu)建電力企業(yè)各類技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，形成新的管理運(yùn)行模式，在對技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)制定與分析中，全面進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動。今后一段時期內(nèi)，全面加強(qiáng)和完善電廠企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式和方法，能夠更加高效的提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)其社會功能。
1科學(xué)合理控制電廠企業(yè)生產(chǎn)成本。
生產(chǎn)成本是電力企業(yè)最大的支出，只有在滿足生產(chǎn)的條件下，在各個環(huán)節(jié)科學(xué)合理控制好支出，降低生產(chǎn)成本，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最優(yōu)化，控制生產(chǎn)成本就需要在環(huán)節(jié)上入手，主要可以從以下幾個方面進(jìn)行，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)細(xì)化成本控制，降低成本開支的目標(biāo)。
電廠在成本上有兩大塊，一個是相對固定成本，另一個就是可變動成本，這兩個大類成本均是電力系統(tǒng)運(yùn)營中不可缺少的重要組成。
只有合理控制好兩大類支出，才能把握運(yùn)營全程，在成本中，人員的工資、超勞補(bǔ)貼、儀器折舊、水電暖等被列入固定成本支出中，需要把各個分項進(jìn)行細(xì)化，直觀的表現(xiàn)出來，在固定支出中實(shí)現(xiàn)控制成本的目的。在可變動成本支出中，需要對各類資源進(jìn)行有效利用，不能形成浪費(fèi)現(xiàn)象，可以通過壓縮庫存的方式加大對電力物資管控力度，在制度上進(jìn)一步完善，形成原材收、發(fā)、存、用全流程監(jiān)督管理，形成科學(xué)可操作的業(yè)務(wù)流程，通過對庫存施行限額管理，進(jìn)一步避免庫存量大而帶來的效期風(fēng)險、降價風(fēng)險和安全管理風(fēng)險三個風(fēng)險，從而能夠大大節(jié)約庫存成本，減少電力企業(yè)資金占用率。
2強(qiáng)化運(yùn)行管理。
電力企業(yè)運(yùn)行過程較為復(fù)雜，那么就需要在運(yùn)行中實(shí)行各項流程運(yùn)行管理，通過符合市場要求的`管理措施，將各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行精細(xì)管理與量化管理。各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)按管理要求分解到各個基層機(jī)組，把每月的生產(chǎn)計劃標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到人，個人利益與企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，個人與企業(yè)形成緊密聯(lián)結(jié)，在考核與評定中，參照各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成任務(wù)情況，這樣就形成了獎懲標(biāo)準(zhǔn)體系，能夠及時有效的調(diào)動全體職工工作積極性、主動性，發(fā)揮個人在企業(yè)發(fā)展中的作用，也可以通過學(xué)習(xí)定期時間內(nèi)的考核評定，確保按月推進(jìn)，監(jiān)督完成各班組基層的工作任務(wù)，推進(jìn)個人生產(chǎn)效率，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
3完善技術(shù)經(jīng)濟(jì)模式評價。
當(dāng)前電力企業(yè)所使用的是杜邦模型原理，通過把指標(biāo)間的內(nèi)在聯(lián)系當(dāng)成評定考核依據(jù)，以此為基礎(chǔ)，制定符合電力企業(yè)自身標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)評價指標(biāo)體系。以對比分析和影響因素分析為標(biāo)準(zhǔn)形成科學(xué)的利潤分析。
進(jìn)一步明確關(guān)鍵因素，形成一定的可控制標(biāo)點(diǎn)，重點(diǎn)采取措施使變化對經(jīng)濟(jì)的影響減少到最低，這樣最終形成利潤值的最高。按照上面的構(gòu)成方式，并結(jié)合電力行業(yè)特點(diǎn)，有八項指標(biāo)能夠有效評估電力企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)效益。
(1)經(jīng)營規(guī)模。電力企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模大小，取決于裝機(jī)容量、資產(chǎn)總額、售電量銷售收入和單機(jī)容量等內(nèi)容。通常我們理解的是，企業(yè)規(guī)模越大則利益就會越多，電廠裝機(jī)容量和資產(chǎn)總額是電廠規(guī)模的標(biāo)志，而不同的組機(jī)容量又反映出規(guī)模的大小，這是一個補(bǔ)充的條件。售電量和銷售收入是最直接、最客觀的反映電力企業(yè)經(jīng)營規(guī)模的數(shù)據(jù)展示。
(2)經(jīng)營能力。財務(wù)數(shù)據(jù)的情況，主要反映的是電力企業(yè)市場經(jīng)營能力，通過財務(wù)指標(biāo)，能夠看到企業(yè)資金流動情況，形成資金效率評估，通過對流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的查閱，也能體現(xiàn)出來。
(3)經(jīng)營安全能力。企業(yè)經(jīng)營安全是決定企業(yè)管理水平的關(guān)鍵，主要是從企業(yè)資本結(jié)構(gòu)、短期償債能力和長期償債能力三個方面進(jìn)行評估。
(4)機(jī)組效率與可靠性。這部分的內(nèi)容主要反映了硬件設(shè)施設(shè)備情況，主要從機(jī)組熱效率、供電煤耗率、等級可用率、強(qiáng)迫停運(yùn)率等方面直觀反映出來。
(5)設(shè)備裝備水平。按市場運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)，反映企業(yè)現(xiàn)有設(shè)備裝備水平的先進(jìn)程度，這部分情況主要是看agc投入率、高效除塵器投入率、最小技術(shù)出力和企業(yè)的信息化水平等指標(biāo)。
(6)資本運(yùn)營能力。這部分內(nèi)容會從eva經(jīng)濟(jì)增加值和資本保值率等方面反映出來。
8)市場影響能力。這部分的形象評估較為隱性，重點(diǎn)要通過發(fā)電設(shè)備小時數(shù)、發(fā)電量市場占有率、企業(yè)社會形象等內(nèi)容反映出來。
4完善企業(yè)管理與考核機(jī)制。
根據(jù)當(dāng)前市場環(huán)境，電力企業(yè)需要進(jìn)行制度上的完善與考核，形成規(guī)范化管理，這樣才能促進(jìn)電力企業(yè)不斷發(fā)展壯大，進(jìn)一步提高經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)在進(jìn)行綜合管理與考核工作中要加強(qiáng)以下幾方面的完善。
(1)管理與考核工作遵循的基本原則。以市場為導(dǎo)向，形成經(jīng)濟(jì)效益中心，把內(nèi)部市場建立起來，通過模擬試驗，做到考核方式和內(nèi)容公正、準(zhǔn)確、客觀、全面，這樣才能直觀的反映基層管理能力情況、指標(biāo)考核情況，便于實(shí)際操作。
(2)管理與考核工作的基本內(nèi)容。這部分內(nèi)容主要是由經(jīng)濟(jì)效益評估、企業(yè)運(yùn)營監(jiān)控、企業(yè)管理評價三部分構(gòu)成，各部分相互聯(lián)系，相互制約，形成系統(tǒng)的各級管理評價和總體管理評價系統(tǒng)，全面構(gòu)筑出較完整的對基層單位綜合管理與考核的評定考核體系，同時還可通過采用百分制考核的方法，對考核方式、程序和獎懲做出明確具體的規(guī)定，以標(biāo)準(zhǔn)為參照，做好年度考核。
5強(qiáng)化安全意識，提高經(jīng)濟(jì)效益。
5.1強(qiáng)化預(yù)防，源頭治理，重在細(xì)節(jié)。
安全生產(chǎn)決定電力企業(yè)運(yùn)行，要結(jié)合多種管理方法，形成立體交叉、綜合利用的管理方式。堅決避免出現(xiàn)各自為政、互不聯(lián)系的情況，各個環(huán)節(jié)鏈節(jié)要精細(xì)，才能有效保障整個系統(tǒng)安全運(yùn)作。
5.2設(shè)備管理，確保運(yùn)行，提高管理。
對電廠設(shè)備實(shí)行“檢修文件包”管理制度，可以通過全面實(shí)施營運(yùn)改善和對比營運(yùn)量化指標(biāo)，進(jìn)一步提升電廠各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)水平。做好日常監(jiān)督巡查，建立“三維”安全管理獎懲體系，完善管理體制，提高電廠安全生產(chǎn)管理水平，確保經(jīng)濟(jì)效益提高。
5.3提高素質(zhì)，強(qiáng)化能力，確保安全。
電力職工綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平是確保安全生產(chǎn)的前提，全力提高職工安全意識要從日常抓起，進(jìn)一步從整體上拓展職工業(yè)務(wù)能力水平。
6結(jié)束語。
電力企業(yè)是市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中的一部分，市場化運(yùn)行是企業(yè)的必由之路，經(jīng)濟(jì)效益則是市場化的前提，那么電力企業(yè)市場化追求則是保證其長期生存的關(guān)鍵，只有全面增強(qiáng)電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)意識，按經(jīng)濟(jì)規(guī)律運(yùn)行，才能提升電力企業(yè)市場意識，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化的總目標(biāo)。
參考文獻(xiàn)。
淺談賓館經(jīng)濟(jì)管理論文篇二
在設(shè)施公路工程過程投標(biāo)競標(biāo)是一個極為重要環(huán)節(jié)，其會對招投標(biāo)利益產(chǎn)生較大影響，在該環(huán)節(jié)中存在風(fēng)險原因主要如下：一是業(yè)主為了獲得先機(jī)，而在設(shè)計方案沒有完善的基礎(chǔ)上便實(shí)施招標(biāo)，而其中可能會出現(xiàn)項目遺漏或重復(fù)的情況，導(dǎo)致工程清單準(zhǔn)確性下降。在實(shí)際建設(shè)過程中一旦設(shè)計方案與具體作業(yè)情況有所差距需要變更，則會導(dǎo)致成本費(fèi)用的上升。二是在市場競爭日漸激烈的今天，投標(biāo)方為了提高中標(biāo)率，而采取盲目壓價的情況，導(dǎo)致中標(biāo)后費(fèi)用不足以支持整體工程的正常建設(shè)。三是政府監(jiān)管工作不到位，導(dǎo)致存在投標(biāo)競標(biāo)的風(fēng)險。
2.合同簽訂的風(fēng)險。
在正式建設(shè)工程項目前，相關(guān)技術(shù)人員會結(jié)合經(jīng)濟(jì)條件、技術(shù)參數(shù)等多方面內(nèi)容來科學(xué)預(yù)測工程建設(shè)工期與進(jìn)度，且將預(yù)測所得時間來商定合同，訂立相應(yīng)合同條款。然而，在實(shí)際建設(shè)過程中常常會出現(xiàn)工期拖延的情況，并且在商定合同時，部分條款不明給企業(yè)在操作與執(zhí)行合同過程中帶來一些問題，這都會給合同簽訂雙方帶來風(fēng)險。
結(jié)合實(shí)踐來看，作為公路工程經(jīng)濟(jì)管理最主要的風(fēng)險之一，施工成本風(fēng)險往往是由于成本管控落實(shí)不力而導(dǎo)致公路工程建設(shè)因資金不足出現(xiàn)延誤，甚至是停工。由筆者多年工作經(jīng)驗及眾多文獻(xiàn)研究來看，誘發(fā)公路施工成本風(fēng)險產(chǎn)生的原因涉及幾個方面：第一，市場調(diào)研工作不充分。材料作為公路工程建設(shè)的重要基礎(chǔ)，它在施工成本中占據(jù)著較高的比例，一旦企業(yè)在預(yù)算前的市場調(diào)研工作環(huán)節(jié)做得不充分而將價格波動因素忽略，那么很容易導(dǎo)致公路工程施工過程中出現(xiàn)預(yù)算超支；第二，材料存儲不當(dāng)。部分公路工程施工期間，企業(yè)所采購回來的材料沒有按照有關(guān)要求進(jìn)行存儲，進(jìn)而導(dǎo)致它們因腐蝕、損壞等問題需重新購買，這也會增加企業(yè)施工成本；第三，施工成本預(yù)算科學(xué)合理性不足。受種種因素所致，一些公路工程在制定施工成本預(yù)算中暴露出了一定的問題，比如工程實(shí)際不貼近、預(yù)算變動因素考慮不全等等，在這種情況很容易造成公路工程施工成本因預(yù)算科學(xué)合理性不足而出現(xiàn)增加。
4.勞務(wù)分包風(fēng)險。
在公路工程建設(shè)過程中，施工人員時期施工主體。采取勞務(wù)分包模式，不少分包公司中施工人員缺乏專業(yè)的基礎(chǔ)知識，不少施工人員沒有經(jīng)過崗前培訓(xùn)就上崗就業(yè)，從而導(dǎo)致施工的安全隱患出現(xiàn)。此外，部分施工人員缺乏安全生產(chǎn)意識，不配合管理，從而極易出現(xiàn)矛盾與糾紛，甚至出現(xiàn)工傷，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)風(fēng)險與法律風(fēng)險的出現(xiàn)。
1.對招標(biāo)投標(biāo)流程進(jìn)行規(guī)范。
對于招標(biāo)方而言，需要實(shí)際保持理性的態(tài)度，對初步設(shè)計工作予以充分重視，并結(jié)合具體情況來進(jìn)行補(bǔ)充與完全，確保設(shè)計方案全面、準(zhǔn)確后方可以實(shí)施招標(biāo)。對于投標(biāo)方而言，需要切實(shí)完善前期準(zhǔn)備工作，對工程規(guī)模、成本以及效益等要素進(jìn)行全面分析，杜絕盲目壓價的行為出現(xiàn)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。此外，政府相關(guān)部門還需切實(shí)做好監(jiān)管工作，以確保公路工程的招投標(biāo)流程的`規(guī)范化。
2.加強(qiáng)合同管理工作。
第一，在制定合同過程中，應(yīng)當(dāng)要全面核算施工物資以及材料等價格，并采取招評標(biāo)的方法來有效監(jiān)督與審計公路工作，盡量確保合同的全面與完善，放置在合同中出現(xiàn)漏洞。第二，在簽訂合同過程中，需要堅持公平、公正、資源的原則來進(jìn)行，在確保招標(biāo)方與中標(biāo)方都全面細(xì)致的審閱合同內(nèi)容，并清楚其相應(yīng)的權(quán)力欲以往的基礎(chǔ)上進(jìn)行合同強(qiáng)頂，防止合同糾紛以及索賠的情況出現(xiàn)。第三，簽訂合同后，要切實(shí)按照合同來進(jìn)行工程建設(shè)，一旦出現(xiàn)與具體施工情況不一致的情況，則需要根據(jù)合同為標(biāo)準(zhǔn)，提升企業(yè)的索賠意識，切實(shí)保障自身經(jīng)濟(jì)利益。
3.做好成本管理工作。
第一，應(yīng)當(dāng)要樹立起先進(jìn)的、正確的成本預(yù)算理念，采取現(xiàn)場勘查、市場調(diào)研等方式來及時發(fā)現(xiàn)公路工程建設(shè)中所存在的成本問題，掌握材料價格的變動特點(diǎn)。并且還需將天氣條件以及環(huán)境等因素的影響考慮在內(nèi)，確保預(yù)算工作的準(zhǔn)確性。第二，需要及時掌握市場情況，掌握施工材料的價格及其未來的走向，將施工材料風(fēng)險轉(zhuǎn)移，且規(guī)避其價格風(fēng)險。第三，需要嚴(yán)格管理工程中可回收利用的材料，實(shí)行定量采購，保證質(zhì)量。使用后對其進(jìn)行統(tǒng)一管理，方便下次利用。如此一來便能夠降低公路工程造價成本，而且還能減少對環(huán)境的污染。
4.嚴(yán)格挑選分包公司。
第一，在對分包公司進(jìn)行選擇過程中，應(yīng)當(dāng)要選擇經(jīng)驗豐富、信譽(yù)良好、資質(zhì)優(yōu)良的公司來進(jìn)行合作。第二，加大教育與培訓(xùn)施工人員的工作力度，由安全意識、崗前教育、專業(yè)知識以及綜合素質(zhì)等多方面著手，切實(shí)提高施工人員綜合素質(zhì)，以達(dá)到公路工程建設(shè)的實(shí)際要求。第三，應(yīng)當(dāng)要合理提升施工人員的薪資待遇，在切實(shí)提高其工作積極性的同時，還能提高公路工作施工效率，減小經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險。第四，應(yīng)當(dāng)要實(shí)行責(zé)任制，對各個施工人員的崗位職責(zé)予以明確，合理訂立公路工程經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)，合理制定獎懲措施，最大限度調(diào)動施工人員的工作積極性與主動性。
三、結(jié)束語。
總而言之，受到多方面因素的影響，公路工程經(jīng)濟(jì)管理過程中會存在諸多風(fēng)險制約著整體工程經(jīng)濟(jì)效益的提高，為此，相關(guān)工作人員必須要能夠正確掌握經(jīng)濟(jì)管理中的風(fēng)險原因，并采取有效的防范策略。
參考文獻(xiàn)：
淺談賓館經(jīng)濟(jì)管理論文篇三
1.招投標(biāo)引起的風(fēng)險。
1.1招標(biāo)提供的公路工程量清單與施工圖紙不符。
我國現(xiàn)已實(shí)行的《清單計價規(guī)范》中明確規(guī)定；“由于公路工程量清單提供的公路工程數(shù)量有誤或是因設(shè)計變更所引起的公路工程量的變化，若是在合同約定范圍之內(nèi)的，按原有的綜合單價執(zhí)行?！痹谖覈壳暗墓饭こ探ㄔO(shè)行業(yè)里，業(yè)主經(jīng)常會為了加快公路工程項目建設(shè)的進(jìn)度而在公路工程設(shè)計的初步階段就開始對公路工程進(jìn)行招標(biāo)，因為設(shè)計初期的圖紙深度不夠，施工企業(yè)自行編制的綜合單價往往不可能包含施工圖紙中的全部內(nèi)容，因而就容易出現(xiàn)在公路工程開工后進(jìn)行施工時，才發(fā)現(xiàn)完善后的施工圖紙與初設(shè)圖紙相比，無論是在數(shù)量還是在內(nèi)容上都有著比較大的差異。盡管這些設(shè)計變更并不屬于一類變更，但卻很容易超過綜合投標(biāo)單價的10%。而建設(shè)方往往為了轉(zhuǎn)移自身的風(fēng)險，會在已簽署的合同中約定：“超過《公路工程量清單》的項目、數(shù)量和因此增加的公路工程費(fèi)用，有承包人自行承擔(dān)。”
1.2招標(biāo)過程中公路工程量清單出現(xiàn)漏項。
建設(shè)方在采用初設(shè)概算限額招投標(biāo)時，往往會發(fā)生由于設(shè)計深度不夠，圖紙不夠詳盡，施工企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)漏項也須要自行承擔(dān)風(fēng)險的情況。
此種風(fēng)險分為兩種：第一，由于清單的項以及其內(nèi)容不符合采用的計量規(guī)則，所產(chǎn)生的投標(biāo)報價理解偏差；第二，由于建設(shè)方在招標(biāo)文件中對計量規(guī)則和相關(guān)技術(shù)規(guī)范并未明確提出，而造成施工企業(yè)根據(jù)招標(biāo)圖計算所產(chǎn)生的偏差。
1.4投標(biāo)性施組造成的風(fēng)險。
投標(biāo)施組是指：施工企業(yè)在投標(biāo)階段所編制的施工組織設(shè)計。投標(biāo)施組所造成的風(fēng)險主要分為兩種情況，第一，施工企業(yè)為了中標(biāo)而不突破招標(biāo)指導(dǎo)性施組，從而造成虧損；第二，施工企業(yè)對投標(biāo)性施組的重視程度不夠，在進(jìn)行投標(biāo)時，往往會為了中標(biāo)而對投標(biāo)施組中的施工方案進(jìn)行成本的壓縮，從而造成在中標(biāo)后才發(fā)現(xiàn)其投標(biāo)施組并不具備可行性與實(shí)際意義，從而造成企業(yè)的虧損。
1.5低價競標(biāo)的風(fēng)險。
我國建筑行業(yè)在進(jìn)行招投標(biāo)過程中常常會發(fā)生不合理的低價競標(biāo)事件。其主要原因有兩點(diǎn)，第一，由于施工企業(yè)過多，從而造成市場甲乙兩方的比例失調(diào)，很多施工企業(yè)為了避免設(shè)備閑置和人員窩工，不得不壓低投標(biāo)價格以爭取中標(biāo)；第二，業(yè)主本身為了追求經(jīng)濟(jì)效益，從而對中標(biāo)價格進(jìn)行壓縮，甚至動用政府部門進(jìn)行干預(yù)，使得在招投標(biāo)過程中喪失了公平競爭的原則。
公路工程定額按照主編部門可以對其管理權(quán)限進(jìn)行全國性、地區(qū)性、行業(yè)性、企業(yè)性、補(bǔ)充性等類別的定額劃分，地方性的省定額由省定額站頒發(fā)執(zhí)行，市政公路工程由政府進(jìn)行投資，故由政府頒發(fā)執(zhí)行此項定額，不同的部門進(jìn)行公路工程定額的頒發(fā)必然會導(dǎo)致不同的要求產(chǎn)生，對于定額的執(zhí)行也常常會遇見這類問題，定額單位不能進(jìn)行執(zhí)行抉擇，相關(guān)主管單位也難以解決。
3.公路工程項目的施工管理風(fēng)險公路工程項目的施工階段屬于一個風(fēng)險較為集中的階段，其風(fēng)險主要可以分為以下幾類。
3.1施工方案選擇的風(fēng)險。
因公路工程建設(shè)項目很容易受到外部環(huán)境的影響，如氣候、資金、水文地質(zhì)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、征地拆遷等的變化，所以施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)施工現(xiàn)場的實(shí)際條件選擇合適的施工方案，降低施工風(fēng)險。
3.2工期以及安全質(zhì)量的風(fēng)險。
由于建設(shè)方要求的工期緊張，增大了施工企業(yè)的投入；或是在施工過程中，施工作業(yè)人員沒有遵守施工、技術(shù)和安全規(guī)范而導(dǎo)致了公路工程的安全質(zhì)量事故；或是由于征地拆遷等原因耽誤了工期等等，這些原因都會給施工企業(yè)帶來風(fēng)險。
3.3施工企業(yè)在進(jìn)行勞務(wù)分包時的風(fēng)險。
施工作業(yè)人員多為勞務(wù)分包形式，這是對公路工程項目進(jìn)行施工建設(shè)的基礎(chǔ)。但目前我國公路工程建設(shè)中依舊存在著勞務(wù)分包的施工作業(yè)人員素質(zhì)水平比較低的現(xiàn)象，施工安全生產(chǎn)意識薄弱，施工技術(shù)水平不到位等，很容易給公路工程項目帶來安全、質(zhì)量隱患，從而給施工企業(yè)帶來風(fēng)險。
3.4材料、機(jī)械采購的風(fēng)險。
施工企業(yè)在進(jìn)行材料的采購時，往往會因為施工周期長、材料用量大、市場價格變動等原因而增加施工成本。施工企業(yè)在進(jìn)行施工機(jī)械的設(shè)備配置時，需要租賃許多大型的公路工程機(jī)械設(shè)備，但在施工過程中，因為多種原因而導(dǎo)致的.局部機(jī)械停滯待工，對機(jī)械的調(diào)配使用不當(dāng)造成機(jī)械利用率不高等，都會讓施工企業(yè)蒙受一定的經(jīng)濟(jì)損失。
相關(guān)風(fēng)險工作人員應(yīng)當(dāng)盡可能的對各種公路工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險進(jìn)行有效的判斷，然后再將這些判斷運(yùn)用到公路工程項目的各個實(shí)施階段進(jìn)行綜合考慮和分析，根據(jù)其風(fēng)險級別進(jìn)行排序，運(yùn)用專業(yè)的風(fēng)險管理措施，對其進(jìn)行綜合控制。
2.加強(qiáng)合同的管理。
在合同形成時，要對建筑物資材料的詢報價、招評表等過程進(jìn)行監(jiān)督和審計，防止因合同漏洞所造成的損失。在合同簽訂時，簽訂雙方應(yīng)保證平等的關(guān)系，確保雙方是在對合同條款的一致協(xié)商下簽訂的。施工企業(yè)在簽訂合同后，若發(fā)現(xiàn)合同中的條款有與實(shí)際施工情況不符的情況，應(yīng)當(dāng)及時提出，強(qiáng)化施工企業(yè)的索賠意識，將經(jīng)濟(jì)風(fēng)險降到最低。
3.加強(qiáng)施工質(zhì)量的控制。
在施工過程中施工企業(yè)的項目經(jīng)理部應(yīng)當(dāng)制定嚴(yán)格的質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，使公路工程質(zhì)量能達(dá)到建設(shè)方的要求。首先要對進(jìn)場材料嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，不達(dá)到國家規(guī)范要求的公路工程建造材料一律不予采用。其次對于現(xiàn)場施工作業(yè)人員，必須嚴(yán)加監(jiān)督，做好各道施工工序的細(xì)節(jié)問題，確保公路工程質(zhì)量。
4.加強(qiáng)施工安全的控制。
施工現(xiàn)場的安全責(zé)任應(yīng)當(dāng)落實(shí)到每個人的頭上，把安全生產(chǎn)規(guī)章制度貫徹徹底。施工現(xiàn)場安全人員應(yīng)注重每個環(huán)節(jié)之中的安全問題，同時建立相應(yīng)的檢查制度，確保安全手段有效地運(yùn)行，讓施工企業(yè)不會受到安全風(fēng)險的困擾。
三、結(jié)束語。
處理好公路工程經(jīng)濟(jì)管理的風(fēng)險問題，是完成一個優(yōu)質(zhì)公路工程項目的前提。處理好公路工程經(jīng)濟(jì)管理問題，需要多個部門、眾多人員共同努力來完成。通過實(shí)現(xiàn)對公路工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險的控制，可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的同步提升。
淺談賓館經(jīng)濟(jì)管理論文篇四
公路工程的經(jīng)濟(jì)管理工作是一項系統(tǒng)并且復(fù)雜的工作，它也是公路工程施工項目管理工作的重要組成部分，同時它還是影響公路工程財務(wù)管理以及成本核算工作是否準(zhǔn)確并且是否合理的重要因素，但是現(xiàn)階段在公路工程實(shí)際建設(shè)的過程中，卻還是存在著諸多的問題的，我們必須直面問題，積極的尋找解決措施和改善對策，從而真正的做好公路工程的經(jīng)濟(jì)管理工作，保證施工單位的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)我國公路交通行業(yè)的健康發(fā)展。
重視力度不夠就會容易導(dǎo)致公路工程經(jīng)濟(jì)管理過程中許多問題不能及時發(fā)現(xiàn)和處理，給公路工程的發(fā)展釀成嚴(yán)重的后果。
現(xiàn)階段公路工程經(jīng)濟(jì)管理重視力度不夠主要表現(xiàn)為公路工程施工管理者及施工人員沒有形成經(jīng)濟(jì)管理和成本核算的意識，許多工程項目往往都是根據(jù)工程施工合同中規(guī)定的工程工期以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工程資金撥付和使用的。
對于工程資金的使用缺乏足夠的認(rèn)識，不知道那些方面對資金的消耗較多，哪些方面對于資金的需求較少，沒有進(jìn)行認(rèn)真的工程經(jīng)濟(jì)管理和成本核算，使得工程造價分析無據(jù)可查，無法通過公路工程施工成本的優(yōu)化指導(dǎo)今后的工程施工。
成本核算的局部性和不全面性使得公路工程經(jīng)濟(jì)管理不能對工程有一個真是、客觀而全面的認(rèn)識。
我國工程預(yù)算相關(guān)規(guī)范對施工單位的工程成本核算做出了明確的要求，要求施工單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)工程施工的具體情況，按照工程的實(shí)際成本進(jìn)行成本的獨(dú)立核算。
而在實(shí)際施工過程中，許多的工程項目并沒有按照規(guī)定執(zhí)行管理和預(yù)算的獨(dú)立核算，這樣就使得工程的實(shí)際成本和預(yù)算成本無法相互銜接，由此造成成本資料不能對客觀的對工程施工造價做出真實(shí)的反應(yīng)，使得工程成本的分?jǐn)偝蔀橐痪淇赵挕?BR> 對于公路工程經(jīng)濟(jì)管理活動的監(jiān)督是所有財務(wù)部門工作的主要內(nèi)容，同時也是財務(wù)管理部門的一項責(zé)任，這一點(diǎn)在我國《會計法》中已經(jīng)做出了明確的規(guī)定。
而由于我國許多行政管理者的責(zé)任制基本上都是任期內(nèi)的責(zé)任制，他們對經(jīng)濟(jì)管理活動的干預(yù)，會使得財務(wù)管理部門的監(jiān)督職能無法公正、有效的發(fā)揮，使得許多公路工程中形成的費(fèi)用無法客觀真實(shí)的計入到工程成本中去，不真實(shí)、不客觀的費(fèi)用使得財務(wù)部門的監(jiān)督力度無法發(fā)揮。
(一)合理規(guī)劃、嚴(yán)格程序，確保工程質(zhì)量。
(1)審計介入質(zhì)量監(jiān)管。
一是施工前的審計監(jiān)管，對有關(guān)勘察設(shè)計文件審查的監(jiān)督管理，重點(diǎn)是對勘察設(shè)計文件的審查把關(guān)，如發(fā)現(xiàn)有違犯法律、法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文的勘察、設(shè)計文件，可以通過直接的經(jīng)濟(jì)處罰和法律制裁，使直接責(zé)任主體承擔(dān)其設(shè)計質(zhì)量責(zé)任。
二是對招標(biāo)活動的審計監(jiān)管，重點(diǎn)是施工、監(jiān)理、重要材料、設(shè)備采購的招投標(biāo)監(jiān)督。
三是對合同文本的審計監(jiān)管，重點(diǎn)是對施工、監(jiān)理、重要材料、設(shè)備采購合同的監(jiān)督，把質(zhì)量管理的規(guī)范化和法制化落實(shí)到合同條款中，以合同的法律效力約束各建設(shè)主體的質(zhì)量行為和活動結(jié)果。
(2)質(zhì)監(jiān)部門對質(zhì)量監(jiān)管實(shí)行終身負(fù)責(zé)制，不僅要對參與工程建設(shè)各行為主體質(zhì)量行為進(jìn)行監(jiān)督檢查，還要查處各行為責(zé)任者的違規(guī)行為，增強(qiáng)自律能力，提高行業(yè)整體素質(zhì)，保證工程質(zhì)量。
(二)加強(qiáng)經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。
(1)認(rèn)真進(jìn)行財務(wù)檢查、審計監(jiān)督。
既看報表，又看賬本，既查庫存又查憑證，既算應(yīng)收還算應(yīng)付，既查財務(wù)還查計劃，把項目的家底摸清，成本搞實(shí)。
一是要建立和健全必要的原始記錄，這是直接反映公路工程生產(chǎn)情況的基礎(chǔ)資料，是成本核算和管理的依據(jù)，也是檢測工程質(zhì)量的重要手段，因此，必須做到及時記錄、準(zhǔn)確無誤、系統(tǒng)積累。
二是加強(qiáng)計量和驗收工作，計量是對工程施工中的人工、材料、機(jī)械使用等的工作數(shù)量記載;驗收是對工程完成質(zhì)與量情況的.檢驗，所以，加強(qiáng)計量和驗收工作，是搞好成本核算和管理工作的必要條件。
(2)加強(qiáng)材料管理。
一是要把好質(zhì)量關(guān)，二是在保證工程質(zhì)量的前提下把好原材料的數(shù)量關(guān)，三是要把好材料的價格關(guān)，保證材料質(zhì)、量、價的規(guī)范管理。
(3)建立項目成本核算制。
對工程做到干前有預(yù)算，干中有核算，干后有決算。
在施工過程中定期歸集單位工程的成本，與預(yù)算成本比較進(jìn)行核算分析，使虧損因素始終處于可控狀態(tài)，直至消除。
(4)做好工程收支核算，在工程中嚴(yán)禁列支預(yù)算項目以外的非生產(chǎn)性支出項目，嚴(yán)禁弄虛作假;在工程費(fèi)用結(jié)算時應(yīng)健全計量、驗收等，逐級審核、簽字，保證工程決算的真實(shí)性，維護(hù)財經(jīng)紀(jì)律，促進(jìn)廉政建設(shè)。
(5)及時進(jìn)行工程決算、財務(wù)決算。
財務(wù)決算、工程決算要真實(shí)、規(guī)范，為交工、竣工驗收做好準(zhǔn)備。
檢查工程完工后的剩余工程材料應(yīng)按規(guī)定實(shí)施庫存管理或減工費(fèi)用，是否按規(guī)定預(yù)留了質(zhì)量保證金。
在施工中往往由于延期、費(fèi)用等問題，造成工程項目預(yù)算與計劃投資脫節(jié)，因此，在施工項目的管理中必須加強(qiáng)預(yù)算管理。
在工程開工前，項目經(jīng)理部出來編制切實(shí)可行的施工組織設(shè)計、施工方案外，還必須編制出各類預(yù)算來滿足工程需要，同時還要充分考慮到各類施工風(fēng)險。
首先，要根據(jù)施工組織設(shè)計計算工程量，編制臨建工程預(yù)算書;其次，要根據(jù)甲方提供的施工圖，編制施工圖預(yù)算書和供料分析。
將每一筆預(yù)算攬括其中，保證預(yù)算與施工同步。
(四)加強(qiáng)對公路工程財務(wù)的監(jiān)督和核算。
嚴(yán)格監(jiān)督施工過程中發(fā)生的一切財務(wù)關(guān)系，根據(jù)公路工程施工的總量大小和不同進(jìn)度合理的調(diào)配資金，在此基礎(chǔ)上按照工程的性質(zhì)和對象對其進(jìn)行分類，歸集所有的費(fèi)用，然后會計進(jìn)行核算。
另外，財務(wù)部門需要定期的、及時的向有關(guān)的工程部門上報財務(wù)結(jié)余狀況，這樣相關(guān)的工程部門才能對項目資金做到心中有數(shù)，使有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)能夠更加合理的運(yùn)用工程資金，也為綜合分析工程奠定良好的基礎(chǔ)。
(五)提高公路工程決算和綜合分析工作水平。
在公路工程竣工以后，工程的財務(wù)部門一般要根據(jù)公路工程在施工過程中所發(fā)生的實(shí)際資金活動情況，聯(lián)合公路工程技術(shù)部門的相關(guān)人員辦理工程的決算，在這個過程中對整個項目進(jìn)行一定的綜合分析和評價。
對照工程的預(yù)算對各項工程定額的執(zhí)行具體情況進(jìn)行逐一的考核。
綜合分析公路工程中資金的節(jié)約或超支元嬰，并進(jìn)行客觀、公正的評價。
(六)公開單機(jī)成本核算。
單機(jī)成本的核算對于整個工程項目的成本具有很大的影響，對單機(jī)成本核算進(jìn)行公開化，一方面能夠有效的提高公路工程成本的透明度，進(jìn)而精確工程成本統(tǒng)計數(shù)據(jù)，另一方面也可以在相關(guān)的機(jī)手和和司機(jī)中形成一種強(qiáng)烈的競爭氛圍，你追我趕，你敢我超。
將單機(jī)成本核算同個人的利益聯(lián)系起來，從而充分的調(diào)動員工的積極性，不斷降低公路工程的造價成本，提高公路工程在施工過程中的機(jī)械化程度。
總之，對公路工程項目的經(jīng)濟(jì)管理工作是公路工程施工項目管理工作的重要組成部分，是一項系統(tǒng)且復(fù)雜的工作。
此外，它也是影響著公路工程項目中的財務(wù)管理和成本核算工作是否準(zhǔn)確合理的重要因素，
參考文獻(xiàn)：
淺談賓館經(jīng)濟(jì)管理論文篇五
摘要：在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展變革的同時在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展變革的同時，工程項目面臨的風(fēng)險也越來越多，從科學(xué)的角度預(yù)測和避免風(fēng)險，能進(jìn)一步促進(jìn)建筑行業(yè)市場的穩(wěn)步發(fā)展行業(yè)市場的穩(wěn)步發(fā)展。本文從控制工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險的重要性入手，從經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)的角度，對于建筑企業(yè)在工程項目中可能面臨的風(fēng)險進(jìn)行分析面臨的風(fēng)險進(jìn)行分析，并提出了具體的風(fēng)險防范措施，希望本文的研究對相關(guān)工作有所裨益。
1前言。
改革開放以來改革開放以來，我國的經(jīng)濟(jì)體制在不斷的發(fā)生變革，其中建筑行業(yè)對于經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用不可忽視建筑行業(yè)對于經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用不可忽視，在新的經(jīng)濟(jì)背景下下，建筑業(yè)也在飛速發(fā)展。與此同時，建筑市場越來越繁榮，建筑企業(yè)的數(shù)量如雨后春筍般崛起建筑企業(yè)的數(shù)量如雨后春筍般崛起，讓目前的建筑市場越來越激烈越激烈，這種激烈的市場競爭，讓建筑企業(yè)的生存和發(fā)展面臨了較多的風(fēng)險了較多的風(fēng)險，已經(jīng)威脅到了工程項目的質(zhì)量，因此在工程項目中目中，工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險的防范對于施工企業(yè)來說至關(guān)重要。
工程經(jīng)濟(jì)管理涉及到多種學(xué)科工程經(jīng)濟(jì)管理涉及到多種學(xué)科，主要研究工程的經(jīng)濟(jì)效果果，從其組成來看，與工程技術(shù)不可分割，同時圍繞著技術(shù)經(jīng)濟(jì)體系濟(jì)體系，借助管理學(xué)的相關(guān)理論，讓工程項目的各項資源利用更為合理更為合理，提高資源的利用效率，也能進(jìn)一步的提高工程項目項目的經(jīng)濟(jì)效益項目的經(jīng)濟(jì)效益。風(fēng)險的防范需要首先了解目前在工程項目中出現(xiàn)的風(fēng)險類型中出現(xiàn)的風(fēng)險類型，施工企業(yè)在實(shí)踐中不斷找到工程項目面臨的風(fēng)險臨的風(fēng)險，做好相應(yīng)的風(fēng)險評估工作，也能對工程經(jīng)濟(jì)進(jìn)行更好的管理好的管理。如果沒有認(rèn)識到控制工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險的重要性性，那么在工程項目進(jìn)行過程中，就很難對風(fēng)險進(jìn)行有效的預(yù)防防。在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時，我國的施工企業(yè)也有了明顯的發(fā)展發(fā)展，這也對工程項目項目經(jīng)濟(jì)管理提出了更高的要求，對于工程項目經(jīng)濟(jì)管理工作來說工程項目經(jīng)濟(jì)管理工作來說，風(fēng)險控制則是不可忽視的重要內(nèi)容內(nèi)容，能保證施工企業(yè)工程項目的穩(wěn)步開展，也能促進(jìn)施工企業(yè)的發(fā)展業(yè)的發(fā)展。從工程項目的具體過程來看，經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險防范工作涉及到了許多方面工作涉及到了許多方面，為了更好的提高企業(yè)的效益，需要施工企業(yè)在工程項目的整體過程中工企業(yè)在工程項目的整體過程中，進(jìn)一步的加強(qiáng)風(fēng)險風(fēng)范。
3.1招投標(biāo)階段的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險。
在工程項目的招投標(biāo)而極端在工程項目的招投標(biāo)而極端，經(jīng)濟(jì)風(fēng)險出現(xiàn)的主要原因就是一些投標(biāo)企業(yè)故意壓低報價以期望中標(biāo)就是一些投標(biāo)企業(yè)故意壓低報價以期望中標(biāo)。本身在新的經(jīng)濟(jì)體制中濟(jì)體制中，市場經(jīng)濟(jì)一般下可以自主調(diào)節(jié)，但是由于施工企業(yè)數(shù)量的增加數(shù)量的增加，導(dǎo)致了市場競爭過于激烈，單純靠市場經(jīng)濟(jì)的調(diào)節(jié)已經(jīng)很難滿足所有施工企業(yè)的生存要求節(jié)已經(jīng)很難滿足所有施工企業(yè)的生存要求。在這一條件下，有的施工企業(yè)為了中標(biāo)就在投標(biāo)階段將報價壓得最低有的施工企業(yè)為了中標(biāo)就在投標(biāo)階段將報價壓得最低，而這一最低報價明顯在施工過程中不能滿足施工要求一最低報價明顯在施工過程中不能滿足施工要求，因此也會直接導(dǎo)致競標(biāo)風(fēng)險的增加直接導(dǎo)致競標(biāo)風(fēng)險的增加，進(jìn)而影響到工程項目的質(zhì)量，也影響到施工企業(yè)的生存和發(fā)展響到施工企業(yè)的生存和發(fā)展。
3.2合同環(huán)節(jié)的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險。
在招投標(biāo)工作結(jié)束之后在招投標(biāo)工作結(jié)束之后，需要簽訂合同，確定法律上的聯(lián)系系，從合同環(huán)節(jié)來看，經(jīng)濟(jì)風(fēng)險也不可忽視，承包合同中的風(fēng)險條款是承包人需要關(guān)注的重點(diǎn)內(nèi)容險條款是承包人需要關(guān)注的重點(diǎn)內(nèi)容，一般合同環(huán)節(jié)的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險可以集中在以下方面風(fēng)險可以集中在以下方面：第一第一，預(yù)測風(fēng)險：在合同的條款中，需要明確標(biāo)注工程項目負(fù)責(zé)人的責(zé)任和利益目負(fù)責(zé)人的責(zé)任和利益，在施工階段如果出現(xiàn)價格變化時，有一個提前預(yù)測的范圍一個提前預(yù)測的范圍，在此范圍內(nèi)，價格不應(yīng)該發(fā)生變化。第二第二，由于業(yè)主原因而導(dǎo)致的合同風(fēng)險：有的業(yè)主為了推卸和逃避責(zé)任卸和逃避責(zé)任，在合同條款中會有一些出現(xiàn)突發(fā)原因或者是第三方原因第三方原因，導(dǎo)致了工程項目的延期，需要承包人來承擔(dān)經(jīng)濟(jì)損失損失，這屬于一種變相的風(fēng)險轉(zhuǎn)移。風(fēng)險轉(zhuǎn)移的形式一般可以通過保險和擔(dān)保兩方面來進(jìn)行以通過保險和擔(dān)保兩方面來進(jìn)行。從工程保險角度來看，業(yè)主和承包人為了工程項目能順利實(shí)施主和承包人為了工程項目能順利實(shí)施，會對工程項目投保，向保險公司支付保費(fèi)保險公司支付保費(fèi)，保證在出現(xiàn)突發(fā)事件時，不會讓雙方出現(xiàn)責(zé)任糾紛責(zé)任糾紛。另一種方式是向金融機(jī)構(gòu)或者專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行雙方的書面承諾的書面承諾，在工程項目合同階段就確定好雙方的責(zé)任劃分。第三第三，條款不全風(fēng)險：合同條款需要涵蓋工程項目整個實(shí)施階段的所有問題施階段的所有問題，尤其是要注意細(xì)節(jié)上的問題，這樣在之后的責(zé)任劃分環(huán)節(jié)能更為清晰的責(zé)任劃分環(huán)節(jié)能更為清晰，即使在后續(xù)的工作中出現(xiàn)了一些風(fēng)險些風(fēng)險，也會根據(jù)合同條款，有效的解決。
3.3原材料價格上漲帶來的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險。
市場經(jīng)濟(jì)調(diào)節(jié)在市場競爭環(huán)境逐漸激烈的前提下市場經(jīng)濟(jì)調(diào)節(jié)在市場競爭環(huán)境逐漸激烈的前提下，已經(jīng)很難起到原有的作用很難起到原有的作用，這也讓工程項目的風(fēng)險有所增加。在市場環(huán)境發(fā)生變阿虎的情況下市場環(huán)境發(fā)生變阿虎的情況下，原材料的價格并不穩(wěn)定，尤其是在物價上升的趨勢下是在物價上升的趨勢下，經(jīng)常會出現(xiàn)工程項目施工過程中所需要的原材料價格有所增加需要的原材料價格有所增加，這也就相當(dāng)于增加了施工成本，也會讓工程項目施工中的安全問題更為突出也會讓工程項目施工中的安全問題更為突出。工程項目的承包風(fēng)濕并不同包風(fēng)濕并不同，如果承包人選擇的是總價承包，那么憂郁原材料價格上漲而帶來的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險料價格上漲而帶來的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險，就需要承包人來承擔(dān)，這樣會讓施工方的成本預(yù)算增加讓施工方的成本預(yù)算增加，壓縮利潤，或者是利潤為負(fù)數(shù)。施工過程中的原材料成本是施工環(huán)節(jié)中成本的`主要組成部分工過程中的原材料成本是施工環(huán)節(jié)中成本的主要組成部分，如果原材料價格上升如果原材料價格上升，那么久會讓施工企業(yè)承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險越高越高，也會影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
淺談賓館經(jīng)濟(jì)管理論文篇六
論文摘要：文章闡述了制定醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理方案的必要性及醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的基本方法和原則，并對醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理方案制定所面臨的困難進(jìn)行了討論。
為加強(qiáng)醫(yī)院管理，最大限度調(diào)動職工增收節(jié)支的積極性，每個醫(yī)院的決策層，在年初都必須要制訂醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理方案(簡稱“經(jīng)管方案”)。在新的形勢下，盡管各大醫(yī)院都取得了長足的發(fā)展，但往往也讓醫(yī)院管理層，感到經(jīng)管方案越來越難以確定?，F(xiàn)就醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理方案的有關(guān)問題談?wù)劰P者的一點(diǎn)初淺體會。
淺談賓館經(jīng)濟(jì)管理論文篇七
摘要：新環(huán)境、新形勢對我國企業(yè)既是機(jī)遇，更是挑戰(zhàn)。強(qiáng)化管理、管理創(chuàng)新已成為企業(yè)制勝的根本保證。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新必須深化企業(yè)改革，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，從戰(zhàn)略的高度去推動企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新。
企業(yè)創(chuàng)新力是企業(yè)在市場中將企業(yè)要素資源進(jìn)行有效的內(nèi)在變革，從而提高其內(nèi)在素質(zhì)、驅(qū)動企業(yè)獲得更多的與其他競爭企業(yè)的差異性的能力，從而使企業(yè)在市場上獲得更多的競爭優(yōu)勢。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)發(fā)展的基石，市場化、全球化、信息化不斷深化的背景下，企業(yè)要取得持續(xù)發(fā)展，必須運(yùn)用新的管理理論指導(dǎo)企業(yè)管理，不斷進(jìn)行管理創(chuàng)新，探索全新的管理方法，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。本文擬從以下幾個方面對我國企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新作思路性分析。
一、營造以人為本的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理氛圍。
企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的良好基礎(chǔ)就是制度創(chuàng)新。首先企業(yè)要樹立以人為本的科學(xué)管理理念，重視情感因素，要尊重和理解員工、關(guān)心他們的生活和家庭，企業(yè)給他們以人文的關(guān)懷，以此充分調(diào)動企業(yè)員工生產(chǎn)的積極。值得指出的是管理制度是對企業(yè)中的人進(jìn)行的管理，既要約束又要必須疏引，保證廣大員工的工作行為在管理制度下的就范運(yùn)行。經(jīng)濟(jì)全球下，當(dāng)前企業(yè)的競爭實(shí)質(zhì)就是企業(yè)人才的競爭。落伍的管理理念就成為妨礙當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的首要因素。因此，在企業(yè)管理上必須要營造和落實(shí)以人為本的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理氛圍，樹立以人為本的科學(xué)管理的思想，學(xué)習(xí)先進(jìn)的經(jīng)營理念，培育企業(yè)強(qiáng)烈的競爭意識，培育和諧氛圍。第二，企業(yè)文化是企業(yè)管理的核心。一位管理專家曾說過：“小企業(yè)看老板、中企業(yè)看管理，大企業(yè)看文化”。因為它引領(lǐng)著員工的思想和行為方式，并賦予企業(yè)管理者和全體職工以精誠團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊精神思想內(nèi)涵。為此企業(yè)管理層面要在構(gòu)建企業(yè)文化方面加大投入力度，既要營造和落實(shí)以人為本的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理氛圍，又要形成良好的創(chuàng)新文化氛圍，共同構(gòu)筑一個價值工程來增強(qiáng)企業(yè)向心力和凝聚力來促使企業(yè)獲得更加長遠(yuǎn)的發(fā)展。
二、建立責(zé)、權(quán)、利為一體的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制。
企業(yè)內(nèi)部的責(zé)任、權(quán)力和利益的辯證統(tǒng)一是保持一個企業(yè)長期發(fā)展的核心內(nèi)容。社會是人的社會，人的欲望的無限性是人性中的永恒話題。對此充分的認(rèn)識之后，在管理上要了解每一個員工物質(zhì)或者精神上的需求，不斷合理的滿足，以此來激勵和引導(dǎo)他們的需求通過自己的能力和努力來合理獲得，并以此建立一種可行的、現(xiàn)代科學(xué)管理需要的責(zé)、權(quán)、利為一體的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制。這是也是充分調(diào)動職工積極性的關(guān)鍵所在。我們國內(nèi)的大多數(shù)企業(yè)多年來忽視了這一突出問題，逐步導(dǎo)致出現(xiàn)了今天企業(yè)所面臨的窘困。我們一直培養(yǎng)自覺性的管理者和職工隊伍，用發(fā)揚(yáng)風(fēng)格來建設(shè)一個企業(yè)，其結(jié)果總是和現(xiàn)實(shí)有一定的差距。原因之一就是忽視了企業(yè)管理中一個重要問題，那就是我們的.國情，在國情的影響下，人們的勞動思想也將長期處于社會主義初級階段，此大環(huán)境下自覺性的理想境界難以達(dá)到。為此我們必須建設(shè)和培養(yǎng)企業(yè)自己的員工形成一種力量?？疾炷切┏晒Φ钠髽I(yè)，不難發(fā)現(xiàn)他們已建立一個責(zé)、權(quán)、利為一體的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制，在其體制下企業(yè)職工有一種主人翁的感覺、能形成一個樂于奉獻(xiàn)的團(tuán)體，他們自己充分發(fā)揮其優(yōu)勢。
三、優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部人力資源管理。
人對于企業(yè)的正常運(yùn)行起著決定性的作用，也是構(gòu)成企業(yè)的最基本的要素同時也是最寶貴的財富。企業(yè)要使員工潛力得到最大程度的發(fā)揮就必須充分優(yōu)化配置內(nèi)部的人力資源，如此才能使企業(yè)在市場激烈的競爭中保持優(yōu)勢地位且不斷的壯大發(fā)展。因此，企業(yè)必須優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部人力資源管理、定期的對內(nèi)部員工進(jìn)行相應(yīng)的工作技能培訓(xùn)，提升專業(yè)素養(yǎng)，使其能夠勝任當(dāng)前崗位，特別要提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員的管理素質(zhì)，保證其日常工作的順暢。要想使企業(yè)的人力資源得到最合理的匹配，還需要企業(yè)具有與之相配套的管理結(jié)構(gòu)，否則就會制約人力資源的功效，造成高級管理人員的跳巢。因此企業(yè)要完善其自身的結(jié)構(gòu)，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部人力資源管理，確保對員工的凝聚力，使廣大員工形成企業(yè)合力來促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。另一方面企業(yè)內(nèi)部如果缺乏激勵機(jī)制，就會造成人力資源的不穩(wěn)定。一個企業(yè)如果缺乏有效的績效制度，就會使人才的專業(yè)成長滯后于企業(yè)的步履，對企業(yè)的前途喪失信心并產(chǎn)生消極情緒，導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)沒有文化力、造成優(yōu)秀管理人才出現(xiàn)人事危機(jī)。企業(yè)規(guī)避人事風(fēng)險中遇到的問題需要系統(tǒng)地解決，只有各方面在公正、公平規(guī)范的市場環(huán)境下，企業(yè)發(fā)展必須建立完善的福利和社會保障制度，以解除人才的后顧之憂，設(shè)法使能更安心于工作，打消跳槽的念頭，為企業(yè)的長期發(fā)展獲得不斷的動力源泉。
四、創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)增長管理戰(zhàn)略，擴(kuò)展企業(yè)發(fā)展空間。
經(jīng)濟(jì)全球化的深入，使企業(yè)的競爭面更大，競爭者更多，對企業(yè)的競爭方法和競爭理念都提出更高的要求。企業(yè)只有通過改善經(jīng)濟(jì)增長方式，提高產(chǎn)品附加值，才能在世界市場上獲得更大的施展天地。
一是企業(yè)要將現(xiàn)有的研發(fā)中心作為獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的信息收集、開發(fā)、市場推廣等職能。并建立類似于產(chǎn)品銷售的責(zé)任機(jī)制，使企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新得到更穩(wěn)定的推動力，加快科技成果產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程。二是企業(yè)要以行業(yè)先進(jìn)水平為標(biāo)桿，結(jié)合自己所在的行業(yè)特點(diǎn)，制定經(jīng)濟(jì)增長創(chuàng)新體系綜合發(fā)展規(guī)劃和年度發(fā)展計劃，加強(qiáng)建設(shè)科技創(chuàng)新平臺，并以平臺建設(shè)為載體，引領(lǐng)企業(yè)走創(chuàng)新型增長道路。三是企業(yè)在計劃經(jīng)濟(jì)體制和短缺經(jīng)濟(jì)形勢并存的環(huán)境下，經(jīng)濟(jì)增長方式也應(yīng)由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變，這就要求企業(yè)必須提高產(chǎn)品質(zhì)量、改善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、節(jié)能降耗、提高附加值和增加經(jīng)濟(jì)效益。
五、加強(qiáng)企業(yè)信息化管理建設(shè)。
企業(yè)管理信息化建設(shè)則是指企業(yè)充分開發(fā)信息資源和廣泛利用現(xiàn)代信息技術(shù)把先進(jìn)管理理念和方法引入到日常企業(yè)管理流程之中，實(shí)現(xiàn)日常管理科學(xué)化和自動化，從而促進(jìn)管理現(xiàn)代化。其建設(shè)能有效降低成本和加快技術(shù)的革新，幫組企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制以及推行現(xiàn)代企業(yè)制度，來增強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)品的市場競爭力。當(dāng)前企業(yè)信息化實(shí)現(xiàn)的標(biāo)志之一就是對信息的快速反應(yīng)能力，是檢驗整個企業(yè)工率和其產(chǎn)業(yè)鏈在市場的競爭力的重要浮標(biāo)。實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息化，既是社會改革的需求也是企業(yè)適應(yīng)市場發(fā)展的需要。加強(qiáng)管理信息化創(chuàng)新方面的建設(shè)是未來必然的選擇和出路。
面對新時期激烈競爭的市場環(huán)境，企業(yè)管理創(chuàng)新之路是我國企業(yè)發(fā)展的必然路徑，也是提高企業(yè)核心競爭力的題中之義。只有清楚辨析出經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新與企業(yè)管理規(guī)范的辯證關(guān)系，才能保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的制度創(chuàng)新的逐步推進(jìn)，使企業(yè)的組織管理日臻完善，綜合競爭力日益提高。
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淺談賓館經(jīng)濟(jì)管理論文篇八
摘要：隨著現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)全球化的不斷的發(fā)展以及進(jìn)步，現(xiàn)在每個國家之間的經(jīng)濟(jì)的聯(lián)系也是越來越密切了，我國是一個農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)為主的國家，所以說現(xiàn)在我國的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)收到了全世界的關(guān)注。并且現(xiàn)在我國作為世界經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，我國的經(jīng)濟(jì)的發(fā)展對于世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展來說起到了至關(guān)重要的作用。農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)在我國的國民經(jīng)濟(jì)當(dāng)中所占有的地位是至關(guān)重要的，所以說我國的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展會直接的影響到我國經(jīng)濟(jì)的整體發(fā)展。在農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)當(dāng)中，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是保證農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)健康快速發(fā)展的關(guān)鍵，所以說我們的國家必須對農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行合理的管理，使得農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)有著更高的產(chǎn)值。
關(guān)鍵詞：農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì);經(jīng)濟(jì)管理;現(xiàn)狀;發(fā)展趨勢。
雖然說我國是一個以農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)為主的國家，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)在國民經(jīng)濟(jì)當(dāng)中占據(jù)著主體的地位。但是我國的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)相比較于工業(yè)經(jīng)濟(jì)來說發(fā)展起步的時間是比較晚的，從我國改革開放的全面實(shí)行之后，我國的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)才取到了快速的發(fā)展，尤其是現(xiàn)在我國的新農(nóng)村政策的全面推進(jìn)，黨和國家對于我國的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的投入也是越來越多，使得我國的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)向著健康穩(wěn)定的方向進(jìn)行發(fā)展。但是在我國的農(nóng)業(yè)發(fā)展過程當(dāng)中還是存在著一定的問題的，這對我國農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的健康穩(wěn)步發(fā)展造成了一定的阻礙，主要問題就是我國的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方面存在著一定的不足，這是我國農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展急需進(jìn)行解決以及改善的問題。
1.農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的方法與經(jīng)濟(jì)發(fā)展不相符合。隨著現(xiàn)在我國經(jīng)濟(jì)以及社會的快速發(fā)展，我國的社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制已經(jīng)得到了十分有效的建立以及實(shí)施。但是現(xiàn)在我國的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制卻沒有及時的進(jìn)行改革以及更新，也就導(dǎo)致了現(xiàn)在我國的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制與現(xiàn)在我國的經(jīng)濟(jì)體制是不相符合的，這也就在一定的程度上導(dǎo)致了現(xiàn)在我國農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展收到了一定的制約以及限制。不科學(xué)的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制使得我國農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方法的有效展示收到了極大的制約，同時也嚴(yán)重的影響了現(xiàn)在農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及提高?，F(xiàn)在我國的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制當(dāng)中存在的問題是非常多的，但是其中農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制與現(xiàn)行的國家經(jīng)濟(jì)體制的不協(xié)調(diào)是最為明顯的一個問題，急需進(jìn)行解決。
2.對農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的重視程度不足。農(nóng)業(yè)一直都是我國的主要產(chǎn)業(yè)，并且一直都是受到我國政府的高度關(guān)注的。為了能夠更好的發(fā)展我國的農(nóng)業(yè)，我國政府針對農(nóng)業(yè)出臺并且實(shí)施了很多的制度，并且也出臺了相關(guān)的文件，對于農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展明確的提出了要求以及相關(guān)的只是，這也為我國的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展樹立了堅強(qiáng)的后盾。但是在現(xiàn)在我國的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)踐過程當(dāng)中，很多的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理問題都沒有得到應(yīng)該有的重視，很多的經(jīng)濟(jì)管理制度的執(zhí)行度是完全不夠的，這也就導(dǎo)致了農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的優(yōu)化效果沒有得到應(yīng)有的體現(xiàn)。再就是我國的相關(guān)部門對于農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的重視程度不夠，這一點(diǎn)主要就是體現(xiàn)在管理工作者的思想落后，并且在執(zhí)行力度上也存在著很多的不足。在我國的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行發(fā)展的同時，相關(guān)的管理工作人員的自身素質(zhì)也是需要進(jìn)行相關(guān)的提升的。農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員對于農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要性的認(rèn)識不足，對于農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的忽視，是會直接的對我國農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的質(zhì)量產(chǎn)生影響的。
隨著現(xiàn)在我國的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的不斷的發(fā)展，帶動了我國的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的不斷發(fā)展，在現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)形勢之下，我國的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展趨勢主要有這以下幾個方面。
1.構(gòu)建新型的農(nóng)產(chǎn)品銷售體系。為了能夠更好的幫助農(nóng)民進(jìn)行農(nóng)產(chǎn)品的銷售，提高農(nóng)民的收入，我們在農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中需要構(gòu)建一個新型的農(nóng)產(chǎn)品銷售體系?，F(xiàn)在筆者針對新型農(nóng)產(chǎn)品銷售體系的目標(biāo)以及如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)進(jìn)行簡要的介紹。新型農(nóng)產(chǎn)品營銷體系的主要目標(biāo)有三個，那就是高效、安全有序以及充分滿足顧客的需求。想要實(shí)現(xiàn)這三個目標(biāo)，新型農(nóng)產(chǎn)品營銷體系就應(yīng)該具有著六個方面的基本特征。第一個就是營銷主體的規(guī)?；约敖M織化，第二個方面是交易方式的現(xiàn)代化，第三個方面是批發(fā)市場的功能齊全，第四個方面是物流配送系統(tǒng)的高效率，第五個是以連鎖超市為主體的零售業(yè)態(tài)，第六個是交易行為以及市場秩序的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化。
2.信息化應(yīng)用更加的廣泛。隨著現(xiàn)在計算機(jī)信息技術(shù)的不斷的發(fā)展以及進(jìn)步，計算機(jī)信息技術(shù)已經(jīng)逐漸的對各個行業(yè)的傳統(tǒng)工作模式進(jìn)行了改變。為了適應(yīng)時代的潮流，我們應(yīng)該努力實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的信息化，這樣有助于對農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展進(jìn)行推動?，F(xiàn)在在我國的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)當(dāng)中信息化的規(guī)模在進(jìn)行著不斷的擴(kuò)大，信息化已經(jīng)開始逐漸的向著我國農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)當(dāng)中的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行滲透。農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的信息化發(fā)展對于農(nóng)業(yè)技術(shù)成果向農(nóng)業(yè)生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)變有著非常大的推動作用，同時也會對農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及提高農(nóng)民的經(jīng)濟(jì)效益有著很大的幫助。推行農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理有助提高現(xiàn)在農(nóng)業(yè)管理的水平，所以說現(xiàn)在我國的相關(guān)部門應(yīng)該采取相應(yīng)的措施，對于農(nóng)業(yè)管理人員的信息化水平進(jìn)行相應(yīng)的提高，這樣能夠有效的提高我國農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的工作效率。實(shí)現(xiàn)我國農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的信息化對于收集以及整理農(nóng)業(yè)生產(chǎn)以及農(nóng)業(yè)科研等多方面的信息都是能夠提供便利的。農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的信息化是提高我國農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的有效手段，也能夠在一定的程度上促進(jìn)農(nóng)業(yè)可以的開發(fā)以及利用。
3.農(nóng)民合作社的改進(jìn)。農(nóng)民合作社就是把農(nóng)村當(dāng)中的農(nóng)民聯(lián)合起來，這樣能夠提高農(nóng)民的組織化程度，對于生產(chǎn)成本以及交易費(fèi)用都能夠起到相應(yīng)的節(jié)省的作用，并且能夠在一定的程度上提高農(nóng)民市場談判地位以及抵御風(fēng)險的能力，所以說為了能夠更好的進(jìn)行農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，我們需要對農(nóng)民專業(yè)合作社進(jìn)行相應(yīng)的改革以及發(fā)展。通過相關(guān)的研究，筆者得出農(nóng)民合作社當(dāng)中的人力因素、制度因素、物質(zhì)因素、商譽(yù)因素以及關(guān)系因素與合作社的發(fā)展是有著正相關(guān)的關(guān)系的，并且對于農(nóng)民合作社的影響是非常顯著的。其中商譽(yù)因素以及物質(zhì)因素對于農(nóng)民合作社的發(fā)展是有著更大的影響的。人力因素主要就是有社長的文化程度、擔(dān)任社長的年數(shù)以及是否生產(chǎn)大戶決定。制度因素則是由農(nóng)民合作社當(dāng)中的機(jī)構(gòu)設(shè)置、會議記錄、公開財務(wù)運(yùn)營以及盈余分配等相關(guān)的情況進(jìn)行決定的。物質(zhì)因素有農(nóng)民合作社的辦公場所、服務(wù)設(shè)施以及注冊資金來決定。商譽(yù)因素則主要由農(nóng)民合作社的注冊商標(biāo)以及相關(guān)的名牌產(chǎn)品和綠色認(rèn)證等決定。關(guān)系因素則是由農(nóng)民合作社與政府當(dāng)中的相關(guān)部門以及村里的組織關(guān)系來決定的。通過對以上關(guān)系的分析，筆者針對農(nóng)民合作社的發(fā)展提出了幾點(diǎn)建議。加大對于社長等相關(guān)人員的培訓(xùn)，提高社長的專業(yè)技能以及自身的經(jīng)營管理能力。對于合作社當(dāng)中的組織機(jī)構(gòu)衱利潤分配等都是需要根據(jù)當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況來進(jìn)行合理的制定，需要做到讓每一戶農(nóng)戶滿意。對農(nóng)民合作社當(dāng)中的物質(zhì)資源進(jìn)行適當(dāng)?shù)脑黾?，提高農(nóng)民合作社的盈利能力以及自身的服務(wù)能力。
三、結(jié)語。
綜上所述，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)是我國國民經(jīng)濟(jì)當(dāng)中的支柱產(chǎn)業(yè)，隨著現(xiàn)在我國經(jīng)濟(jì)以及社會的不斷的.發(fā)展，我國的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度也是十分迅速的，但是我國的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理卻無法滿足高速發(fā)展的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)，本文主要就是介紹了我國農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀以及未來發(fā)展的趨勢。
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淺談賓館經(jīng)濟(jì)管理論文篇九
摘要本文通過對我國公路經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題進(jìn)行說明，分析在我國經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的狀況下，我國公路工程管理如何利用我國對基礎(chǔ)建設(shè)投資的資金，有效地推動我國公路工程建設(shè)的不斷發(fā)展。
因我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷發(fā)展，我國公路建設(shè)正如火如荼的展開。
淺談賓館經(jīng)濟(jì)管理論文篇十
我國的水利工程建設(shè)已經(jīng)處在較高的水平，但是其中很重要的水利工程的經(jīng)濟(jì)管理問題仍然存在許多空白和不足之處。管理人員的管理水平問題，管理時所走的管理系統(tǒng)的漏洞，工作設(shè)備的陳舊等問題使得這一工作無法很好的進(jìn)行。所以，為了使水利工程經(jīng)濟(jì)管理問題得到很好的解決，必須要勇于創(chuàng)新，同時采取一系列行之有效的措施。這樣才能保證這一工作的正常進(jìn)行。
水利工程是我國進(jìn)行發(fā)展的支柱工程之一，不僅關(guān)系到我國的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，森林綠地養(yǎng)護(hù)，還涉及到人們居住地的安全、運(yùn)輸?shù)冉?jīng)濟(jì)發(fā)展問題。水利工程的經(jīng)濟(jì)管理直接關(guān)系到水利工程能否正常建設(shè)，建設(shè)后能否正常運(yùn)轉(zhuǎn)，能否保證在經(jīng)濟(jì)上實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。所以說，水利工程的經(jīng)濟(jì)管理是至關(guān)重要的。在生活中，水對人民來說是必不可少的資源，關(guān)系著人們能否正常成產(chǎn)，生活。做好水利工程的經(jīng)濟(jì)管理，能更能好地保證人民的生活正常運(yùn)轉(zhuǎn)。在生產(chǎn)上，水不僅是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的命脈，也是工業(yè)發(fā)展之必須。做好水利工程的經(jīng)濟(jì)管理，才能跟好地實(shí)現(xiàn)我國經(jīng)濟(jì)地持續(xù)性發(fā)展，使我國經(jīng)濟(jì)不斷前進(jìn)。水利工程還可以帶來一定的社會效益，我國的許多水利工程，例如三峽工程，不僅僅給我國的發(fā)展做出了貢獻(xiàn)，節(jié)約了傳統(tǒng)的自然能源，還為水路運(yùn)輸提供了便利。三峽工程的建設(shè)也標(biāo)志著我國的經(jīng)濟(jì)，科技和工程建設(shè)能力也走到了世界前列。這一系列的貢獻(xiàn)，極大的提升了人民對國家的信心，也提高了我國在世界建設(shè)中的地位。而對這些水利工程進(jìn)行很好的經(jīng)濟(jì)管理，使其能很好的運(yùn)轉(zhuǎn)，更是建設(shè)后工作中的重中之重。水利工程對于世界也是首要考慮的工程之一，因為水利工程的建設(shè)好壞關(guān)系著一個地區(qū)甚至一個國家的綜合性發(fā)展。做好水利工程的經(jīng)濟(jì)管理，不僅能保障本地區(qū)及本國的綜合性向前，更可以積累豐富的經(jīng)驗，與其他國家分享，合作共贏，促進(jìn)共同發(fā)展。水利工程的經(jīng)濟(jì)管理是國家及地區(qū)發(fā)展的重要方面，對各個方面來說都是必不可少的。
水利工程的經(jīng)濟(jì)管理雖然已經(jīng)發(fā)展了很長時間，但現(xiàn)存的經(jīng)濟(jì)管理體制仍有一些不足之處。現(xiàn)存的很多管理措施都是長時間流傳下來的，并不能很好的符合水利工程經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀。這些陳舊的觀念和措施，不僅無法很好高效地進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理，更有甚者會阻礙目前水利工程的發(fā)展。工程建設(shè)和情況都是在不斷變化的，所以有的管理辦法并不從實(shí)際情況出發(fā)，而是依據(jù)經(jīng)驗或者猜想來處理問題，存在很大的隱患。同時目前的水利工程的.經(jīng)濟(jì)管理人員的水平良莠不齊，有的不具備能夠很好管理水利工程經(jīng)濟(jì)的水平。在處理問題或者專業(yè)素養(yǎng)上有不足。這使得管理的任務(wù)不能很好地被完成，造成管理的不到位，也不夠科學(xué)。管理的結(jié)果無法達(dá)到期望的水平。管理人員水平的高低，直接決定著管理成果的好壞。在實(shí)際管理中，很多管理人員也沒有成本節(jié)約的意識。我國的經(jīng)濟(jì)雖然在不斷向前發(fā)展，但也仍需將資金投入到最需要的建設(shè)中，盡量做到支出和產(chǎn)出成比例。而目前的很多管理人員沒有這個意識，造成了一些資本和投入的浪費(fèi)，無法帶來長遠(yuǎn)的經(jīng)濟(jì)效益。水利工程的經(jīng)濟(jì)發(fā)展是一個問題，安全的保證也是關(guān)系到能否正常穩(wěn)定發(fā)展的一個重要問題。但是在目前的檢測和記錄并不能構(gòu)成完整的系統(tǒng)。在發(fā)生自然災(zāi)害或者突發(fā)事故的時候，既不能第一時間掌握具體情況，也不能第一時間展開有效的救援。這不僅耽誤生命財產(chǎn)的救援，更對經(jīng)濟(jì)管理造成無法彌補(bǔ)的損失。對于財務(wù)的管理，沒有很科學(xué)的管理系統(tǒng)，只是很粗略的進(jìn)行管理分配，使得每個管理人員在實(shí)際展開工作時，不能很好的明確自己的任務(wù)，造成管理的不全面性，有些問題處于管理的空白區(qū)，始終得不到解決。同時，政府也應(yīng)該加大對水利工程的支持力度，適當(dāng)?shù)脑黾淤Y金投入，以保證水利工程能夠更好地運(yùn)轉(zhuǎn)。資金等方面的缺乏，也是水利工程經(jīng)濟(jì)管理的一大問題。
1.走提高人員素質(zhì)及系統(tǒng)優(yōu)化之路。
現(xiàn)存的水利工程經(jīng)濟(jì)管理的問題很大一部分都是由于人員素質(zhì)達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)造成的。人員素質(zhì)的低下，造成每每不布置的任務(wù)都無法完成到預(yù)計水平，任務(wù)完成時間過長，效率過低等問題。所以對于水利工程的經(jīng)濟(jì)管理要選用合適的管理型人才，一步步強(qiáng)化和發(fā)展水利工程的管理隊伍。同時現(xiàn)存的管理人員也要積極學(xué)習(xí)，了解先進(jìn)的管理手段，不斷促進(jìn)自身的發(fā)展。有關(guān)部門也應(yīng)該經(jīng)常舉行專業(yè)培訓(xùn)，集體學(xué)習(xí)等有關(guān)活動，以促進(jìn)管理人員素質(zhì)的不斷提升。以此來促進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理工作的高效進(jìn)行?，F(xiàn)存的體制也存在有許多不足。管理工作的不夠細(xì)化造成管理的不夠全面。所以對于管理體制，應(yīng)該理清管理的范圍，清楚管理任務(wù)包含的具體細(xì)節(jié)，而后做到細(xì)化工作，對于每個人給定確定的管理范圍，明確每個管理人員的具體任務(wù)。這樣可以做到管理工作的有序，高效進(jìn)行，同時避免了管理工作出現(xiàn)遺漏之處。管理的各個部門也要做好相互溝通的工作，以便及時交換最新的消息，做到出現(xiàn)問題可以及時解決。對于管理人員的監(jiān)督工作也是優(yōu)化的重要路徑之一，適當(dāng)?shù)谋O(jiān)督可以促使工作和任務(wù)更好地完成。同時，對于不同的部門監(jiān)督的著重點(diǎn)也應(yīng)不同，區(qū)別地管理，才能更好地對應(yīng)每個部門的特點(diǎn)。優(yōu)化管理體系，完善管理措施，同時配合高素質(zhì)的人員，才能更好地做到水利工程經(jīng)濟(jì)管理工作的進(jìn)行。
2.走創(chuàng)新之路。
現(xiàn)存的水利工程經(jīng)濟(jì)管理的問題之一是管理措施和管理系統(tǒng)過于陳舊，不能很好地適應(yīng)時代的發(fā)展，造成管理手段和現(xiàn)存狀況的不符以及管理工作無法高效進(jìn)行。面對這種現(xiàn)狀，要清楚地了解現(xiàn)在的水利工程經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)狀，收集到正確的實(shí)際情況和數(shù)據(jù)，從實(shí)際出發(fā)，制定正確而符合實(shí)際的管理方法。要勇于摒棄舊的管理方式，勇于創(chuàng)新，在管理中不斷完善自身的管理體制，找到新的，更高效的管理方法，做到管理工作能夠與時俱進(jìn)，緊跟時代的發(fā)展和水利工程建設(shè)的發(fā)展。管理人員也因該加強(qiáng)自身的創(chuàng)新觀念，在實(shí)際的工作中不斷找出問題，對于問題不斷思考，一求找出新的解決方案。對于監(jiān)管和工作的設(shè)備也要進(jìn)行創(chuàng)新。原有的很多設(shè)備無法及時監(jiān)管到緊急情況的發(fā)生和做到自然災(zāi)害的預(yù)警。這為水利工程的經(jīng)濟(jì)管理工作帶來了許多困難。無法及時準(zhǔn)確地掌握情況發(fā)生的信息是一個重要問題。它不僅阻礙了救援等工作的及時展開，還延遲了解決方案的制定。所以，對于水利工程的經(jīng)濟(jì)管理不僅要進(jìn)行方法和管理系統(tǒng)的創(chuàng)新，工作時的設(shè)備也要創(chuàng)新，這樣才能更好地完成水利工程經(jīng)濟(jì)管理。
三、結(jié)語。
水利工程經(jīng)濟(jì)管理問題目前看來存在很多不足之處，從人員的管理水平、管理系統(tǒng)的運(yùn)轉(zhuǎn)、工作的具體分配、到資金和政府的支持力度等方面都還具有很大的發(fā)展空間。作為我國重要的工程之一，水利工程關(guān)系到人民生活和國家生產(chǎn)的方方面面。其中的經(jīng)濟(jì)管理方面必須采取正確的措施，使這些問題得到很好的解決，使水利工程經(jīng)濟(jì)管理工作正常進(jìn)行。
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淺談賓館經(jīng)濟(jì)管理論文篇十一
摘要:隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，市場經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)也發(fā)生了一定的變化，不僅市場當(dāng)中的競爭越來越激烈，而且各行各業(yè)的競爭對手都越來越多，整個經(jīng)濟(jì)已經(jīng)進(jìn)入到了一個全新的發(fā)展模式。在對工程經(jīng)濟(jì)管理過程中，只有不斷了解管理工作中存在的各種風(fēng)險才能更好地適應(yīng)多樣化的競爭，這就要求應(yīng)該對工程經(jīng)濟(jì)進(jìn)行最為科學(xué)合理的管理，無論是對工程的投入、施工還是完成階段都應(yīng)該做好風(fēng)險管理措施。鑒于此，本文主要分析了工程經(jīng)濟(jì)管理中存在的風(fēng)險，并提出了相應(yīng)的解決對策。
工程在實(shí)際建設(shè)過程中，會遇到各種各樣的風(fēng)險，每一種風(fēng)險都有可能給企業(yè)的形象、經(jīng)濟(jì)收益甚至是長遠(yuǎn)發(fā)展帶來很大的影響，所以施工企業(yè)一定要對這些風(fēng)險進(jìn)行充分的掌握和了解，并采取有效的控制措施，將其所產(chǎn)生的各種不良影響降至最低。但是就我國目前的情況來看，整個建筑市場當(dāng)中的競爭機(jī)制都不夠健全，存在部分企業(yè)為了獲得更大的收益而采取一些惡意的競爭手段，沒有嚴(yán)格的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制，但根據(jù)以往的經(jīng)驗總結(jié)，這些企業(yè)雖然暫時會獲得一些經(jīng)濟(jì)效益，但是從長遠(yuǎn)角度來看還是會失去有力的競爭地位，最終走向失敗。每個企業(yè)想要獲得更加長久的發(fā)展，就需要對企業(yè)內(nèi)部的各種風(fēng)險進(jìn)行有效的管理和控制，不斷提升工程的建設(shè)質(zhì)量，使得企業(yè)獲得更加長久的發(fā)展。
對工程實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理可以對工程施工過程當(dāng)中的各種風(fēng)險進(jìn)行有效的把控，由于工程經(jīng)濟(jì)管理所涉及的風(fēng)險種類比較繁多，而且形式也相對比較繁雜，所以在管控過程中也就會遇到一定的難度。只有做好了對這些風(fēng)險的管控，才能不斷提升工程施工過程的安全性和穩(wěn)定性，這就需要工程經(jīng)濟(jì)管理工作的介入，因為其可以對國內(nèi)工程項目中的各種風(fēng)險進(jìn)行很好的識別、預(yù)測與分析，還可以對其有可能造成的損害進(jìn)行準(zhǔn)確的評估，進(jìn)一步制定出行之有效的控制措施。隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市場當(dāng)中的競爭越來越激烈，施工企業(yè)在獲得更大發(fā)展機(jī)遇的同時也面臨著更大的挑戰(zhàn)，所以至于不斷加強(qiáng)對工程的經(jīng)濟(jì)管理才能對各種風(fēng)險進(jìn)行有效的識別和控制，這同時也是企業(yè)獲得長遠(yuǎn)發(fā)展的一個重要保障。
2.1合同簽訂過程中的風(fēng)險。
首先，雖然企業(yè)在開始施工之前都會對施工過程中的各種風(fēng)險進(jìn)行一定的預(yù)測，但即使考慮的再周全，在具體操作過程只中仍然會遇到各種各樣無法預(yù)料的情況，從而使得招標(biāo)方和施工方?jīng)]有辦法按照合同當(dāng)中的要求來完成工期，而且這種現(xiàn)象在施工工程項目中非常普遍。其次，在制定合同過程中，如果定制方不夠?qū)I(yè)，勢必會在合同當(dāng)中的用詞上不夠?qū)I(yè)，條文有可能存在一定的'欠缺，從法律意義上來說也不夠嚴(yán)謹(jǐn)，一旦出現(xiàn)這種情況在后期的執(zhí)行過程中肯定會遇到各種各樣的問題和糾紛。最后，在工程建設(shè)過程中，通常情況下都需要大量的建設(shè)物資，所以在采購過程中也就會存在一定的價調(diào)風(fēng)險，一般情況下如果價格增幅沒有超出所規(guī)定范圍的10%的話，承建方不會對這部分費(fèi)用進(jìn)行承擔(dān)，在投標(biāo)過程中，施工方往往會為了中標(biāo)而不斷壓低價格，這樣一來就很容易給工程質(zhì)量造成非常不良的影響。
2.2工程成本風(fēng)險。
工程成本風(fēng)險主要是指在合同中所預(yù)計的成本和實(shí)際投入成本之間存在很大的差異，這也是施工企業(yè)在投資過程中最擔(dān)心的一個問題，如果出現(xiàn)此類問題就會給整個工程造成非常嚴(yán)重的不良影響?？墒怯捎诠こ痰氖┕すて诜浅ｋy以控制，合同雙方也對施工質(zhì)量存在一定的爭議，所以在成本控制過程中存在很大的難度，也只有少數(shù)企業(yè)才具有自己單獨(dú)的財務(wù)部門，從而對該問題進(jìn)行很好的控制。
就我國目前的情況來看，大多數(shù)施工企業(yè)都沒有一個完善的一線工人體系，一般情況下都是采用層層分包和勞務(wù)派遣的方式來進(jìn)行施工，而分包之后所組建起來的施工隊伍人員素質(zhì)往往是參差不齊，這種現(xiàn)象不僅會給施工人員自己帶來很大的安全風(fēng)險，而且還會給整個工程的最終施工質(zhì)量帶來一定的不良影響，甚至還會延長工期，在一定程度上增加施工成本。
2.4施工管理風(fēng)險。
在建筑工程的具體施工過程中，如果前期的設(shè)計圖紙不夠科學(xué)合理，那么會給整個工程的建設(shè)過程造成非常嚴(yán)重的影響，主要體現(xiàn)在以下幾個方面:首先是對施工人員的配置，往往會出現(xiàn)施工人員責(zé)任意識不夠強(qiáng)、人員素質(zhì)普遍偏低，從而無法保證整個工程的最終施工質(zhì)量;其次是施工安全的控制工作，總是會因為工作人員的安全意識不夠、管理制度不夠完善或者是施工過程中操作不當(dāng)而引起一定的安全隱患，進(jìn)而影響工程的最終施工質(zhì)量。施工方案如果指定不夠科學(xué)合理，相關(guān)的工作人員沒有對其進(jìn)行嚴(yán)格的審查，從而導(dǎo)致施工方案會與實(shí)際情況存在很大的差異，這也會在一定程度上增加施工風(fēng)險。
工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險在具體控制過程中應(yīng)該嚴(yán)格遵循以下幾個原則:首先應(yīng)該不斷建立健全相應(yīng)的預(yù)防控制機(jī)制，制定出更加科學(xué)合理的工程施工風(fēng)險控制計劃，在具體操作過程中應(yīng)該盡可能采用現(xiàn)代化的先進(jìn)信息技術(shù)以更好地確保項目的順利推進(jìn);其次，在工程開始施工之前就應(yīng)該制定相關(guān)的應(yīng)急風(fēng)險控制機(jī)制，最大程度降低施工過程中各種風(fēng)險給企業(yè)帶來的經(jīng)濟(jì)損失;再次，可以通過購買保險或者是對責(zé)任承擔(dān)主體進(jìn)行轉(zhuǎn)移等各種方式來對風(fēng)險責(zé)任進(jìn)行一定的轉(zhuǎn)移，充分結(jié)合工程的具體情況來購買最為恰當(dāng)?shù)耐侗ＤＪ健?BR> 4.1準(zhǔn)確判斷風(fēng)險。
在工程開始施工之前，相關(guān)的工作人員就應(yīng)該運(yùn)用專業(yè)知識和以往的工作經(jīng)驗對施工過程中的各種風(fēng)險進(jìn)行準(zhǔn)確的預(yù)測，比如合同風(fēng)險、招投標(biāo)風(fēng)險以及施工質(zhì)量控制風(fēng)險等等，并對這些風(fēng)險進(jìn)行詳細(xì)的分析，并制定出相應(yīng)的控制措施。
4.2把握投標(biāo)報價的方法。
施工企業(yè)所有的工作人員都應(yīng)該對自身應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任具有明確的認(rèn)識，在實(shí)際投標(biāo)報價過程中應(yīng)該和設(shè)計圖紙進(jìn)行充分的結(jié)合，在具體施工過程中可以根據(jù)實(shí)際情況來對圖紙進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，確保招標(biāo)計量規(guī)則和項目清單完全一致，投標(biāo)報價也一定要嚴(yán)格符合工程項目的實(shí)際情況，能夠符合施工企業(yè)的資產(chǎn)承擔(dān)力度;相關(guān)的管理部門一定要嚴(yán)禁壓價投標(biāo)情況的發(fā)生，確保整個投標(biāo)市場的合理競爭運(yùn)行，同時還應(yīng)該制定出一定的投標(biāo)管理制度以更好地確保工程投標(biāo)市場的正常秩序。
4.3規(guī)范合同管理。
在合同的管理過程中，應(yīng)該做到以下幾個方面:首先，在合同制定過程中一定要經(jīng)過合同雙方的探討和同意，充分結(jié)合工程的具體情況來制定出最為科學(xué)合理的施工合同;其次，在合同的簽訂過程中還應(yīng)該嚴(yán)格遵循公平公正原則，只有雙方都同意合同的內(nèi)容才可進(jìn)行簽訂，同時還應(yīng)該對合同當(dāng)中存在的各項風(fēng)險、糾紛以及索賠問題進(jìn)行有效的預(yù)測和控制。如果在具體施工過程中出現(xiàn)和合同內(nèi)容不相符的現(xiàn)象，應(yīng)該依據(jù)合同進(jìn)行索賠以更好地確保自身的利益。
4.4不斷完善市場經(jīng)濟(jì)體制。
在工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險控制過程中，施工企業(yè)應(yīng)該不斷建立健全市場經(jīng)濟(jì)體制，從而使得企業(yè)可以更好地適應(yīng)當(dāng)今社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，同時還應(yīng)該盡量避免各種經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險的出現(xiàn)，從而減少這些風(fēng)險給企業(yè)造成的損失，為企業(yè)創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟(jì)效益。除此之外，還應(yīng)該采用合適的投標(biāo)報價方法，并不斷加強(qiáng)對施工合同的管理，不斷提升工程的施工效率和施工質(zhì)量，提升建筑企業(yè)在市場當(dāng)中的競爭力。
4.5加強(qiáng)施工管理。
在工程的施工管理過程中，首先應(yīng)該意識到管理工作的重要性，盡量避免各種管理過程中的各種風(fēng)險，設(shè)計出最為科學(xué)合理的施工方案，有效促進(jìn)工程的順利推進(jìn)。同時還應(yīng)該對施工材料的采購過程進(jìn)行嚴(yán)格的把控，如果材料質(zhì)量不合格很容易引起返工現(xiàn)象的發(fā)生，這樣還可以有效節(jié)約施工企業(yè)的人力物力和材料。另外，還應(yīng)該定期為施工人員組織一定的培訓(xùn)活動，不斷提升施工人員的專業(yè)技術(shù)水平和綜合素養(yǎng)，在培訓(xùn)過程中還應(yīng)該不斷提升施工人員的安全操作意識，并對施工方案進(jìn)行嚴(yán)格的審查，有效降低施工過程管理風(fēng)險的出現(xiàn)。
4.6提高相關(guān)人員的綜合素質(zhì)。
在我國建筑工程施工隊伍當(dāng)中，大多數(shù)施工人員都是一些農(nóng)村來的務(wù)工者，并沒有經(jīng)過專業(yè)的培訓(xùn)，綜合素養(yǎng)也比較低，所以在工程開始施工之前應(yīng)該對所有的施工人員進(jìn)行嚴(yán)格的培訓(xùn)和教育，不斷提升他們的施工水平和綜合素養(yǎng)，從而為工程的質(zhì)量提供更加堅實(shí)的保障。
4.7加強(qiáng)施工材料價格管理。
在對施工材料進(jìn)行采購的過程中，相關(guān)的工作人員一定要對材料市場進(jìn)行嚴(yán)格的考察與分析，并對未來的走勢進(jìn)行準(zhǔn)確的預(yù)測，如果存在一定的風(fēng)險就應(yīng)該及時制定相應(yīng)的風(fēng)險控制措施，可以在合同制定過程中采取期貨交易或者是擬定開口價的方式來對風(fēng)險進(jìn)行轉(zhuǎn)移，另外，還可以采取一定的措施來加快施工進(jìn)度，可以在一定程度上加大人力的投入。
5.結(jié)束語。
總而言之，隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷改革，工程想要更好地確保最終的建設(shè)質(zhì)量，一定要對工程經(jīng)濟(jì)風(fēng)險進(jìn)行有效的管理和控制，盡量減少各種風(fēng)險給企業(yè)所帶來的損失，這就需要采用正確的投標(biāo)報價方法、充分意識到經(jīng)濟(jì)管理的重要性以及不斷加強(qiáng)工程的合同管理和施工管理。只有這樣才能不斷提升企業(yè)在市場中的競爭力，使得企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
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淺談賓館經(jīng)濟(jì)管理論文篇十二
一般來說，農(nóng)產(chǎn)品的生長周期較長，市場對農(nóng)產(chǎn)品的需求又是瞬息萬變的，所以要以市場為導(dǎo)向，對農(nóng)副產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)合理安排，保持與市場需求一致。
利用互聯(lián)網(wǎng)的信息，找準(zhǔn)市場，對生產(chǎn)做出正確的決策。
過去，我國農(nóng)民增產(chǎn)不增收，其根本原因是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理。
利用互聯(lián)網(wǎng)在生產(chǎn)和市場需求之間構(gòu)筑一條信息通道，充分利用網(wǎng)絡(luò)的信息資源，讓農(nóng)民掌握足夠的市場信息，促進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整。
2、減少了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)與銷售的中間環(huán)節(jié)，提高經(jīng)濟(jì)效益。
農(nóng)民在購買生產(chǎn)資料或銷售農(nóng)產(chǎn)品之前，可以通過互聯(lián)網(wǎng)在廣泛的區(qū)域內(nèi)找到較多的供應(yīng)商或客戶，再通過選擇理想的價格和方便的交通運(yùn)輸?shù)扔欣麠l件來決定生產(chǎn)資料的購買或農(nóng)產(chǎn)品的銷售。
此外，運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)既可以縮短買賣雙方的距離，又可以加快農(nóng)產(chǎn)品的流通速度，提高了農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
3、有利于政府對農(nóng)業(yè)的決策和指導(dǎo)。
我國農(nóng)業(yè)生產(chǎn)在很大程度上要受到政府的指導(dǎo)，很多舉措均為政府決策，如：有機(jī)食品、無公害農(nóng)業(yè)、菜籃子工程等。
各級政府對農(nóng)業(yè)決策的正確與否直接關(guān)系到農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和農(nóng)民收入的提高，因此政府的決策必須建立在全面、正確的信息基礎(chǔ)之上。
各級政府利用互聯(lián)網(wǎng)全面掌握各種農(nóng)業(yè)信息，對本地區(qū)農(nóng)業(yè)的發(fā)展做出正確的決策。
另一方面，各級政府也要以網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)做支撐有效指導(dǎo)農(nóng)業(yè)，為農(nóng)民提供大量政策措施的信息，宏觀經(jīng)濟(jì)分析和預(yù)測情況及農(nóng)產(chǎn)品貸款和稅收政策等信息，正確引導(dǎo)農(nóng)業(yè)發(fā)展。
二、農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展的必然性。
1、運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)是傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)發(fā)展為知識型農(nóng)業(yè)的必然要求。
知識型農(nóng)業(yè)不同于傳統(tǒng)資源型農(nóng)業(yè)，它是以知識經(jīng)濟(jì)為基礎(chǔ)的，依靠科技和高新技術(shù)來改造傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)，進(jìn)而推動農(nóng)業(yè)化建設(shè)。
從當(dāng)前的情況看，有很多發(fā)達(dá)國家已經(jīng)先后進(jìn)入了以知識經(jīng)濟(jì)為依托的發(fā)展階段，應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)成為了知識型農(nóng)業(yè)的重要特征。
相對比而言，我國的農(nóng)業(yè)仍是以資源型農(nóng)業(yè)為主，在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中運(yùn)用信息技術(shù)的程度較低。
所以，必須要大力發(fā)展網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，通過提高農(nóng)業(yè)信息化水平實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)資源型農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)化為知識型農(nóng)業(yè)。
2、運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)降低農(nóng)產(chǎn)品市場的交易風(fēng)險、增加農(nóng)民收入。
由于農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)周期較長，產(chǎn)品的市場信息又是瞬息萬變的，在這種情況下，農(nóng)民在決策該生產(chǎn)什么、生產(chǎn)多少時往往會存在著盲目性和滯后性，由此使農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)和交易充滿了風(fēng)險。
近年來，農(nóng)民增產(chǎn)不增收的情況普遍存在，該問題的出現(xiàn)在很大程度上與技術(shù)信息、供求信息的匱乏有關(guān)。
運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)能促使市場交易雙方直接聯(lián)系，這就能減少流通環(huán)節(jié)，同時也使交易程序更為簡單化。
掌握了真實(shí)、準(zhǔn)確的交易信息，便可以有效減少生產(chǎn)的盲目性和滯后性，提高農(nóng)業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
3、運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)是提高農(nóng)產(chǎn)品國際競爭力的必然途徑。
網(wǎng)絡(luò)時代的到來，給農(nóng)業(yè)領(lǐng)域帶來了前所未有的挑戰(zhàn)，尤其是面臨發(fā)達(dá)國家農(nóng)業(yè)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展這一事實(shí)，讓我國不得不采取有效對策提高農(nóng)產(chǎn)品的國際競爭力。
在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)中，網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)成為傳遞信息的一個重要手段和工具，因此，掌握了網(wǎng)絡(luò)，也就能掌握最新、最重要的信息，那么在生產(chǎn)和交換的過程中就獲得了主動權(quán)。
當(dāng)前各國農(nóng)產(chǎn)品交易采取的重要方式就是網(wǎng)上交易，誰擁有最先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)和手段，誰就有資格成為國際貿(mào)易的伙伴，也就能參與到國際市場競爭中。
4、運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)是加快農(nóng)業(yè)科技人才培養(yǎng)的有效手段。
農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中會遇到很多問題，為使這些問題得以解決，就要依靠科技，而運(yùn)用科技的關(guān)鍵在于人才。
我國農(nóng)村勞動力素質(zhì)普遍不高，很多農(nóng)業(yè)科技成果都無法推廣，重要原因就是缺乏一批高素質(zhì)、懂技術(shù)、會指導(dǎo)的骨干技術(shù)人才。
所以，利用網(wǎng)絡(luò)，可以廣泛、快捷地傳播農(nóng)業(yè)技術(shù)、科普知識，培養(yǎng)農(nóng)業(yè)科技人才。
這些人才再對農(nóng)業(yè)技術(shù)和科普知識進(jìn)一步推廣、普及，由此全面提高農(nóng)民的科技素質(zhì)，使得很多常見的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)問題也就迎刃而解。
三、網(wǎng)絡(luò)管理下的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要點(diǎn)。
1、網(wǎng)絡(luò)信息管理視角下開展農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)分析的要點(diǎn)。
(1)轉(zhuǎn)變分析的思維模式。
傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)分析中，分析一般是圍繞著當(dāng)前農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)狀倒推導(dǎo)致問題出現(xiàn)的原因，之后再分析，進(jìn)而得出解決問題的結(jié)論。
采用這一模式進(jìn)行分析，一般比較適合開展理論研究，效果也比較顯著。
但是農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)分析是比較注重實(shí)效的數(shù)據(jù)分析，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)分析的結(jié)論將會直接作用于農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)際當(dāng)中。
由此也出現(xiàn)了一個問題——分析的結(jié)論都是根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況倒推的原因得出的，盡管解決深層次原因的效果比較明顯，但是對現(xiàn)階段農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)實(shí)問題所起的作用并不大。
而在網(wǎng)絡(luò)信息資源管理視角下所開展的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)分析，就是要改變這種思維模式，通過多種渠道解決當(dāng)前農(nóng)業(yè)發(fā)展階段的實(shí)際問題。
(2)轉(zhuǎn)變分析的立場。
傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)分析一般是根據(jù)自己的主觀學(xué)識能力和水平對農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行分析和總結(jié)，再經(jīng)過自己的理解和認(rèn)知，在此基礎(chǔ)上對相關(guān)問題的分析給出結(jié)論性的建議。
這種分析是人的主觀思維立場上進(jìn)行的，因分析人員自身的分析能力和水平有限，很難保證研究的準(zhǔn)確性。
而網(wǎng)絡(luò)信息資源管理注重的不是網(wǎng)絡(luò)信息資源管理者自己的主觀認(rèn)識，而是信息的真實(shí)性、客觀性。
只有確保了信息的真實(shí)性、客觀性，才能保證信息的使用價值。
所以網(wǎng)絡(luò)信息資源管理視角下的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)分析就是一切從實(shí)際出發(fā)，分析和研究都建立在真實(shí)信息的基礎(chǔ)上，用事實(shí)解決問題，根據(jù)所得數(shù)據(jù)找到解決方法。
2、網(wǎng)絡(luò)信息資源管理視角下開展農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)分析的具體方法。
(1)均衡分析法。
均衡分析法主要是指對農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中存在的，當(dāng)某一變量發(fā)生改變，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展數(shù)據(jù)就將順應(yīng)發(fā)生改變，直到農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展數(shù)據(jù)與相應(yīng)變量的數(shù)據(jù)再一次達(dá)到均衡狀態(tài)為止的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象展開有針對性的實(shí)證分析的一種分析方法。
大量的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展數(shù)據(jù)顯示，地農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要被某一種變量控制，當(dāng)這一變量和農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平持平時，改變其他的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展條件也無法對農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展情況產(chǎn)生影響時，便可以將這種變量作為影響農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要影響因素進(jìn)行研究，從而找到促進(jìn)地方農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的行之有效方法。
(2)動態(tài)分析法。
動態(tài)分析法是對一段時間內(nèi)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的變動過程進(jìn)行分析，并將整個變動過程中出現(xiàn)的變量與農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展總量之間的影響和制約關(guān)系，以及這些變量在某一個具體的時間點(diǎn)上對農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生的實(shí)際影響進(jìn)行系統(tǒng)分析的方法。
運(yùn)用這種分析法可以對農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展數(shù)據(jù)的分析和梳理，發(fā)現(xiàn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一些規(guī)律性變化特點(diǎn)，研究對象選取代表性的某一段時間，找到農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)中的主要影響因素，正確判斷出農(nóng)業(yè)發(fā)展的趨勢。
【2】農(nóng)村社會結(jié)構(gòu)變遷的經(jīng)濟(jì)學(xué)分析。
一、勞動力流動對農(nóng)村社會結(jié)構(gòu)變遷的影響。
傳統(tǒng)的中國是一個典型的農(nóng)業(yè)社會，不僅農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)長期不變，由此產(chǎn)生的各種社會關(guān)系也基本不變。
農(nóng)村的社會結(jié)構(gòu)發(fā)展呈現(xiàn)出一種被“鎖定”狀態(tài)，這是鄉(xiāng)土中國最顯著的社會結(jié)構(gòu)格局特征。
通過農(nóng)村剩余勞動力的流動和轉(zhuǎn)移來打破這種狀態(tài)，推動農(nóng)村的社會結(jié)構(gòu)改進(jìn)升級。
農(nóng)村剩余勞動力的流動主要有以下作用：
(一)勞動力流動有利于農(nóng)村生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置。
作為農(nóng)村最重要的生產(chǎn)要素之一的土地要素在農(nóng)村勞動力流出后將會重新流轉(zhuǎn)。
現(xiàn)階段農(nóng)民離開土地后，在保留土地使用權(quán)的條件下，將土地有償或無償歸還或暫時歸還農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織，由集體經(jīng)濟(jì)組織發(fā)包，進(jìn)行規(guī)?；?jīng)營。
從土地資源的利用效率和中國土地制度現(xiàn)狀講，這可能是最好的選擇，應(yīng)該引導(dǎo)土地朝這個方向流轉(zhuǎn)。
也可以暫時由他人代管，按各自的貢獻(xiàn)分配土地收入。
淺談賓館經(jīng)濟(jì)管理論文篇十三
隨著水利水電工程建設(shè)的發(fā)展，取得了顯著的成績，但問題也隨之逐一暴露出來。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
1執(zhí)法力度不到位、法制意識不強(qiáng)。
首先對水利水電監(jiān)理、施工等單位及個人的基本合格條件審查力度不夠，對無證上崗、高危從業(yè)、違法分包等行為不及時查處，甚至對此行為采取睜一眼閉一眼的放任態(tài)度。其次從業(yè)管理人員專業(yè)素質(zhì)不夠硬，質(zhì)量監(jiān)督人員責(zé)任心不強(qiáng)，工作人員素質(zhì)低，不遵守操作章程及偷工減料等現(xiàn)象無處不在，這無疑有礙于水利水電工程質(zhì)量的提高。
2施工前準(zhǔn)備工作不充分。
由于前期施工方的準(zhǔn)備工作不到位，沒有合理的安排與統(tǒng)籌規(guī)劃，這無疑會影響工程進(jìn)度，從而導(dǎo)致人力、物力的浪費(fèi)。施工方為最大利益化，在施工過程中過分裁減人員配置和擠壓工程必要開銷，導(dǎo)致在質(zhì)量管控與監(jiān)督上出現(xiàn)人員空缺，從而引發(fā)后期一系列質(zhì)量問題。這充分說明工期前期的專業(yè)人員統(tǒng)籌規(guī)劃與資金的合理利用，是做好水利水電工程質(zhì)量管理工作的前提。
3施工時管控、運(yùn)作機(jī)制不健全。
在很多工程項目中，建設(shè)企業(yè)是先招標(biāo)，后建設(shè)。在前期沒有準(zhǔn)備充分或者沒有任何準(zhǔn)備的情況下取得項目建設(shè)權(quán)，在后期施工時經(jīng)常出現(xiàn)建設(shè)程序執(zhí)行不嚴(yán)，施工過程工程控制不到位，建設(shè)管理精細(xì)化不足，質(zhì)量缺陷等重大問題，最后導(dǎo)致項目產(chǎn)品不合格或逾期交付使用。水利水電工程規(guī)模大，監(jiān)督及管理機(jī)制是其得以按時保質(zhì)完成的重要因素。
4對隱蔽性工程施工質(zhì)量的不重視。
由于質(zhì)量監(jiān)督及管理人員的知識局限性及質(zhì)量責(zé)任意識的不強(qiáng)，在施工過程中容易忽略或減少對隱蔽性工程施工質(zhì)量的檢查及監(jiān)督，為施工安全、工程質(zhì)量留下隱患。所以，在水利水電工程建設(shè)中有必要由甲方、施工方和監(jiān)理方積極配合，對隱蔽性工程的質(zhì)量問題加大監(jiān)督檢查力度，確保工程按時保質(zhì)完成[2]。
針對目前我國水電水利工程在施工過程中存在的質(zhì)量管理問題，為了提高其管理水平，增加水電水利工程帶來的經(jīng)濟(jì)效益及社會效益，特從以下幾個方面提出改進(jìn)措施：
1重視行業(yè)法規(guī)，加強(qiáng)執(zhí)法力度。
鑒于目前，我國水電水利工程施工人員、質(zhì)量管理人員的素質(zhì)還不是很高，其自覺性、自律性有限，為了保證工程質(zhì)量，可以加大執(zhí)法檢查力度，利用行業(yè)法規(guī)來進(jìn)行人員管理。另一方面，可以完善舉報制度。對出現(xiàn)工程質(zhì)量問題的企業(yè)級產(chǎn)生負(fù)面影響的行為，決不能姑息，要通過媒體予以曝光，并嚴(yán)格按照行業(yè)法規(guī)予以懲處，同時加強(qiáng)相關(guān)政策、法規(guī)的宣傳與普及，完善行業(yè)法規(guī)政策。
2樹立質(zhì)量第一的意識教育。
在水利水電施工過程中，要避免施工管理人員因自身質(zhì)量意識不足而造成的工程質(zhì)量問題。因此，在加強(qiáng)施工管理人員技術(shù)水平的同時，還要向他們灌輸質(zhì)量第一，質(zhì)量即效益、質(zhì)量即金錢的意識教育，通過提高施工管理人員的質(zhì)量意識來減少甚至避免工程質(zhì)量問題，從而保障工程質(zhì)量。
3加強(qiáng)對原材料的管理及檢測。
工程建設(shè)過程中需要使用的原材料不僅種類多，而且數(shù)量大，涉及的部門也多。因此，在工程建設(shè)開始之前，一定要加強(qiáng)對原材料的管理，首先對原材的進(jìn)入一定要把好質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格質(zhì)量檢查，要達(dá)到水電水利工程施工規(guī)格后方可準(zhǔn)其進(jìn)入。而且，對于具有危險性的材料要加強(qiáng)管理，像炸藥、水泥等。再者，可以通過使用全新的檢測方法和手段保證原材料質(zhì)量。為確保原材料使用安全，可以加大引進(jìn)全新的檢測方法和儀器，將原材料安全隱患消滅在工程開工之前。第三，在原材料使用過程中，要提醒施工人員要有質(zhì)量意識，要求其嚴(yán)格按照施工工藝及材料特點(diǎn)進(jìn)行施工。比如，在運(yùn)送混凝土的時候，要注意環(huán)境溫度，分析選擇保溫措施或者遮蓋措施，以確?；炷猎谑褂眠^程中達(dá)到最佳效果。第四，在工程施工過程中，也可以引進(jìn)新的施工工藝，以保證工程技術(shù)施工水平，提高工程施工質(zhì)量。
4建立健全工程施工質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，制定配套質(zhì)量管理制度。
確保工程施工質(zhì)量，應(yīng)做到質(zhì)量管理有部門管，有相關(guān)管理法可依，有監(jiān)督施工單位的監(jiān)督保障。因此，首先要建立健全工程施工質(zhì)量管理體系，建立質(zhì)量管理部門，定制崗位質(zhì)量責(zé)任制，將質(zhì)量任務(wù)分配到個人，并制定質(zhì)量規(guī)范以及相關(guān)考核方法。其次，要制定配套的'質(zhì)量管理制度，使質(zhì)量管理有法可依。第三，監(jiān)督施工單位要以身作則，發(fā)揮其正常的監(jiān)督作用，確保工程施工質(zhì)量。
5重視工程建設(shè)資料的整理。
資料整理這一工作對工程竣工后的驗收有著重要影響，因此在工程建設(shè)施工過程中，作為施工單位要重視對資料的收集、整理，真實(shí)記錄工程建設(shè)過程，建立完善的資料管理系統(tǒng)，并在現(xiàn)場檢驗完后，將其上報監(jiān)理單位審核之后統(tǒng)一入檔，為工程的質(zhì)量的提升奠定堅實(shí)的基礎(chǔ)。
三、結(jié)束語。
綜上所述，水電水利工程施工質(zhì)量的管理，是工程施工管理的重中之重，是關(guān)系到一項工程成敗的關(guān)鍵。近十幾年來，我國水電水利工程的發(fā)展取得了很大成功，但同時也暴露出不少問題。本論文結(jié)合目前我國水電水利工程施工質(zhì)量管理中的不足，結(jié)合水電水利工程自身的特點(diǎn)，在行業(yè)法規(guī)、人員素質(zhì)、質(zhì)量安全意識、質(zhì)量管理等方面提出改進(jìn)措施，以對我國水電水利事業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)綿薄之力，并為此而不懈努力。
淺談賓館經(jīng)濟(jì)管理論文篇十四
我國大學(xué)生畢業(yè)人數(shù)達(dá)到了850萬，但大學(xué)生就業(yè)滿意度僅為17%。造成這一問題的主要原因有幾個方面，首先近年來我國經(jīng)濟(jì)增速逐漸放緩，企業(yè)發(fā)展遇到瓶頸，以至難以為學(xué)生提供足夠的就業(yè)崗位。同時近年來我國高校擴(kuò)招政策深入落實(shí)，為社會積累了數(shù)量龐大的大學(xué)生，因此大學(xué)生之間的競爭更加激烈。
一、傳統(tǒng)高校經(jīng)濟(jì)管理教學(xué)中存在的問題。
（一）教學(xué)觀念較為陳舊。在新形勢下，我國部分高校的教學(xué)觀念仍然較為陳舊，在傳統(tǒng)的教學(xué)觀念中，教師對于學(xué)生的考試成績往往更加關(guān)注，因此在教學(xué)中通常以理論教學(xué)為主要內(nèi)容。同時經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)的教材內(nèi)容較為僵化，使學(xué)生難以在學(xué)習(xí)中掌握到實(shí)際的管理經(jīng)驗。經(jīng)濟(jì)發(fā)展始終保持著動態(tài)的進(jìn)程，而教學(xué)理論通常來源于對過往經(jīng)濟(jì)的總結(jié)，因此強(qiáng)化理論教學(xué)無法幫助學(xué)生獲得當(dāng)下的經(jīng)濟(jì)知識以及對未來的預(yù)判。在經(jīng)濟(jì)管理類工作中，傳統(tǒng)的經(jīng)典理論并無太多應(yīng)用空間，企業(yè)獲利主要來源于對未來的判斷，因此傳統(tǒng)的教學(xué)方式無法為學(xué)生提供更好的就業(yè)機(jī)會。
（二）教學(xué)手段相對單一。傳統(tǒng)的教學(xué)手段相對單一，教師通常會在課堂中使用口頭傳授與板書相結(jié)合的方式進(jìn)行教學(xué)，并通過筆試對學(xué)生學(xué)習(xí)進(jìn)行檢驗。在多媒體時代，這樣的教學(xué)方式過于簡單，難以對抽象的問題以及操作性較強(qiáng)的問題進(jìn)行有效的講解。同時這樣的教學(xué)方式，并不符合當(dāng)下學(xué)生的學(xué)習(xí)習(xí)慣，受到互聯(lián)網(wǎng)的影響，當(dāng)下的高校學(xué)生已經(jīng)習(xí)慣于自主尋求答案的學(xué)習(xí)方式，對于傳統(tǒng)的灌輸式教育已經(jīng)難以適應(yīng)。
（三）缺乏實(shí)踐教學(xué)。我國高校的經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)，通常難以開展實(shí)踐教學(xué)，造成這一問題的主要原因有幾個方面。首先經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)的實(shí)習(xí)基地難以尋找，由于此類工作較為繁忙且責(zé)任重大，因此多數(shù)企業(yè)不愿與高校開展實(shí)習(xí)活動。其次經(jīng)濟(jì)管理工作涉及的知識面較廣，學(xué)生難以通過短期的實(shí)習(xí)獲得較強(qiáng)的專業(yè)能力。
（四）缺少交流平臺。傳統(tǒng)的教學(xué)理念中，學(xué)習(xí)過程被理解為教師與學(xué)生之間的互動。這一理念使得學(xué)生獲取知識的范圍較為狹窄，以至難以了解更多與就業(yè)相關(guān)的知識。在先進(jìn)的教學(xué)理論中，學(xué)生需要獲得更多的交流機(jī)會，通過良性的信息交換，學(xué)生的知識結(jié)構(gòu)將得以拓展。同時頻繁的交流，會幫助學(xué)生提升自身的溝通能力，使學(xué)生在職場中可以更好地開展社交活動。
二、經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)教學(xué)的改革措施。
（一）改善教學(xué)觀念。傳統(tǒng)的教學(xué)觀念過于保守，對于學(xué)生的就業(yè)缺乏必要的幫助。針對這一問題，高校應(yīng)當(dāng)積極轉(zhuǎn)變教學(xué)觀念，在教學(xué)實(shí)踐中增加與當(dāng)前情況或未來形勢有關(guān)的內(nèi)容，使學(xué)生的知識結(jié)構(gòu)更加符合企業(yè)的需要。因此教師應(yīng)當(dāng)組織學(xué)生針對當(dāng)下經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的相關(guān)問題進(jìn)行討論，使學(xué)生對當(dāng)下整體的經(jīng)濟(jì)環(huán)境產(chǎn)生清晰地理解。同時針對企業(yè)的現(xiàn)實(shí)需要，教師應(yīng)當(dāng)增加案例教學(xué)的比例，使學(xué)生通過真實(shí)的案例分析，獲得更加具體的經(jīng)驗。通過這樣的教學(xué)方式，學(xué)生對于當(dāng)前企業(yè)的真實(shí)處境會產(chǎn)生一定的了解，在就業(yè)的過程中，自身的訴求會與企業(yè)更好地結(jié)合。
（二）豐富教學(xué)手段。我國高校的教學(xué)方式通常較為僵化，從而降低了教學(xué)的有效性，并對學(xué)生的學(xué)習(xí)熱情產(chǎn)生負(fù)面影響。針對這一問題，教師應(yīng)當(dāng)在教學(xué)中合理使用多種教學(xué)方式，以提升學(xué)生的參與感。首先教師應(yīng)當(dāng)在教學(xué)中使用多媒體教學(xué)，通過這種教學(xué)方式，學(xué)生可以對具體的操作知識產(chǎn)生直觀的理解。例如視頻中可播放企業(yè)的報稅流程，使學(xué)生可以快速了解到報稅的具體方式。再有教師可運(yùn)用小組討論的方式引導(dǎo)學(xué)生對較難理解的`問題進(jìn)行討論，在討論中，學(xué)生可以聆聽到更加多元的意見，從而使自身的能力得以提升。
（三）建設(shè)實(shí)踐基地。我國的高校課堂，難以對學(xué)生的實(shí)踐能力進(jìn)行培養(yǎng)，以至學(xué)生在就業(yè)中難以獲得足夠的優(yōu)勢。針對這一問題，高校應(yīng)當(dāng)加大投入力度，與相關(guān)企業(yè)合作建立教學(xué)實(shí)踐基地。首先高校應(yīng)當(dāng)深入開發(fā)自身的人脈資源，從而尋找到適合的企業(yè)。之后高?？墒召徠髽I(yè)的部分股份，以獲得企業(yè)對于教學(xué)工作的支持。再有學(xué)校要引導(dǎo)學(xué)生在企業(yè)中積極發(fā)揮自身的價值，通過良好的表現(xiàn)使學(xué)生的就業(yè)渠道得以拓展。
（四）拓寬交流渠道。我國高校傳統(tǒng)的教學(xué)中，對于學(xué)生之間的交流缺乏足夠的重視。針對這一問題，我國學(xué)校應(yīng)當(dāng)為學(xué)生打造更為優(yōu)質(zhì)的交流平臺。首先高?？裳埰渌麑W(xué)校的學(xué)生來我校進(jìn)行訪問，通過學(xué)生之間的交流，學(xué)生可以獲得更加多元的信息。
三、結(jié)語。
我國經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)的教學(xué)體系仍然存在一些問題。首先教學(xué)觀念較為陳舊，使得學(xué)生難以獲得更多具有應(yīng)用價值的信息。其次教學(xué)手段相對單一，使得學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣難以得到提升。再有傳統(tǒng)教學(xué)中忽視了對于學(xué)生實(shí)踐能力的培養(yǎng)，以至學(xué)生在就業(yè)中難以獲得優(yōu)勢。針對這些問題，學(xué)校應(yīng)當(dāng)積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，通過建立實(shí)踐基地與交流平臺，使學(xué)生的實(shí)踐能力獲得提升。
參考文獻(xiàn)：
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淺談賓館經(jīng)濟(jì)管理論文篇一
摘要：在市場經(jīng)濟(jì)條件下，電廠企業(yè)也需要按照市場規(guī)律去運(yùn)作，那么在電廠各項管理工作中就涉及到經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)容，可以說，當(dāng)前條件下，電廠企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)發(fā)展的重中之重，市場化的深入發(fā)展，要求發(fā)電企業(yè)要最大限度的降低運(yùn)營成本，不斷尋求降低成本的有效途徑，控制好各個環(huán)節(jié)的成本，從而進(jìn)一步提高電力企業(yè)在市場中的競爭能力。文章主要探討市場經(jīng)濟(jì)角度的電力經(jīng)濟(jì)管理方向，把握重點(diǎn)，從根本上提升電廠企業(yè)綜合效益。
電力企業(yè)規(guī)模不斷在擴(kuò)大，增加了許多現(xiàn)代生產(chǎn)內(nèi)容，特別是電廠規(guī)模容量增加、企業(yè)設(shè)備更新、員工數(shù)量擴(kuò)大都要求電力企業(yè)運(yùn)用新方法進(jìn)行管理與運(yùn)行。傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)跟不上現(xiàn)代企業(yè)情況，那么就需要用更加符合其發(fā)展要求的經(jīng)濟(jì)管理來進(jìn)行操作，可以說，通過經(jīng)濟(jì)管理能夠使電力企業(yè)更加科學(xué)運(yùn)轉(zhuǎn)，經(jīng)濟(jì)管理的概念已經(jīng)深入電力企業(yè)各個層級。
這種情況下，就需要電力企業(yè)一定要適應(yīng)市場需要，符合經(jīng)濟(jì)要求，通過對自身情況的把握，確認(rèn)企業(yè)經(jīng)營特征，合理選擇使用具有市場指導(dǎo)意義的經(jīng)濟(jì)管理模式，通過經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)一步重新構(gòu)建電力企業(yè)各類技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，形成新的管理運(yùn)行模式，在對技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)制定與分析中，全面進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動。今后一段時期內(nèi)，全面加強(qiáng)和完善電廠企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式和方法，能夠更加高效的提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)其社會功能。
1科學(xué)合理控制電廠企業(yè)生產(chǎn)成本。
生產(chǎn)成本是電力企業(yè)最大的支出，只有在滿足生產(chǎn)的條件下，在各個環(huán)節(jié)科學(xué)合理控制好支出，降低生產(chǎn)成本，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最優(yōu)化，控制生產(chǎn)成本就需要在環(huán)節(jié)上入手，主要可以從以下幾個方面進(jìn)行，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)細(xì)化成本控制，降低成本開支的目標(biāo)。
電廠在成本上有兩大塊，一個是相對固定成本，另一個就是可變動成本，這兩個大類成本均是電力系統(tǒng)運(yùn)營中不可缺少的重要組成。
只有合理控制好兩大類支出，才能把握運(yùn)營全程，在成本中，人員的工資、超勞補(bǔ)貼、儀器折舊、水電暖等被列入固定成本支出中，需要把各個分項進(jìn)行細(xì)化，直觀的表現(xiàn)出來，在固定支出中實(shí)現(xiàn)控制成本的目的。在可變動成本支出中，需要對各類資源進(jìn)行有效利用，不能形成浪費(fèi)現(xiàn)象，可以通過壓縮庫存的方式加大對電力物資管控力度，在制度上進(jìn)一步完善，形成原材收、發(fā)、存、用全流程監(jiān)督管理，形成科學(xué)可操作的業(yè)務(wù)流程，通過對庫存施行限額管理，進(jìn)一步避免庫存量大而帶來的效期風(fēng)險、降價風(fēng)險和安全管理風(fēng)險三個風(fēng)險，從而能夠大大節(jié)約庫存成本，減少電力企業(yè)資金占用率。
2強(qiáng)化運(yùn)行管理。
電力企業(yè)運(yùn)行過程較為復(fù)雜，那么就需要在運(yùn)行中實(shí)行各項流程運(yùn)行管理，通過符合市場要求的`管理措施，將各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行精細(xì)管理與量化管理。各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)按管理要求分解到各個基層機(jī)組，把每月的生產(chǎn)計劃標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到人，個人利益與企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，個人與企業(yè)形成緊密聯(lián)結(jié)，在考核與評定中，參照各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成任務(wù)情況，這樣就形成了獎懲標(biāo)準(zhǔn)體系，能夠及時有效的調(diào)動全體職工工作積極性、主動性，發(fā)揮個人在企業(yè)發(fā)展中的作用，也可以通過學(xué)習(xí)定期時間內(nèi)的考核評定，確保按月推進(jìn)，監(jiān)督完成各班組基層的工作任務(wù)，推進(jìn)個人生產(chǎn)效率，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
3完善技術(shù)經(jīng)濟(jì)模式評價。
當(dāng)前電力企業(yè)所使用的是杜邦模型原理，通過把指標(biāo)間的內(nèi)在聯(lián)系當(dāng)成評定考核依據(jù)，以此為基礎(chǔ)，制定符合電力企業(yè)自身標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)評價指標(biāo)體系。以對比分析和影響因素分析為標(biāo)準(zhǔn)形成科學(xué)的利潤分析。
進(jìn)一步明確關(guān)鍵因素，形成一定的可控制標(biāo)點(diǎn)，重點(diǎn)采取措施使變化對經(jīng)濟(jì)的影響減少到最低，這樣最終形成利潤值的最高。按照上面的構(gòu)成方式，并結(jié)合電力行業(yè)特點(diǎn)，有八項指標(biāo)能夠有效評估電力企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)效益。
(1)經(jīng)營規(guī)模。電力企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模大小，取決于裝機(jī)容量、資產(chǎn)總額、售電量銷售收入和單機(jī)容量等內(nèi)容。通常我們理解的是，企業(yè)規(guī)模越大則利益就會越多，電廠裝機(jī)容量和資產(chǎn)總額是電廠規(guī)模的標(biāo)志，而不同的組機(jī)容量又反映出規(guī)模的大小，這是一個補(bǔ)充的條件。售電量和銷售收入是最直接、最客觀的反映電力企業(yè)經(jīng)營規(guī)模的數(shù)據(jù)展示。
(2)經(jīng)營能力。財務(wù)數(shù)據(jù)的情況，主要反映的是電力企業(yè)市場經(jīng)營能力，通過財務(wù)指標(biāo)，能夠看到企業(yè)資金流動情況，形成資金效率評估，通過對流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的查閱，也能體現(xiàn)出來。
(3)經(jīng)營安全能力。企業(yè)經(jīng)營安全是決定企業(yè)管理水平的關(guān)鍵，主要是從企業(yè)資本結(jié)構(gòu)、短期償債能力和長期償債能力三個方面進(jìn)行評估。
(4)機(jī)組效率與可靠性。這部分的內(nèi)容主要反映了硬件設(shè)施設(shè)備情況，主要從機(jī)組熱效率、供電煤耗率、等級可用率、強(qiáng)迫停運(yùn)率等方面直觀反映出來。
(5)設(shè)備裝備水平。按市場運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)，反映企業(yè)現(xiàn)有設(shè)備裝備水平的先進(jìn)程度，這部分情況主要是看agc投入率、高效除塵器投入率、最小技術(shù)出力和企業(yè)的信息化水平等指標(biāo)。
(6)資本運(yùn)營能力。這部分內(nèi)容會從eva經(jīng)濟(jì)增加值和資本保值率等方面反映出來。
8)市場影響能力。這部分的形象評估較為隱性，重點(diǎn)要通過發(fā)電設(shè)備小時數(shù)、發(fā)電量市場占有率、企業(yè)社會形象等內(nèi)容反映出來。
4完善企業(yè)管理與考核機(jī)制。
根據(jù)當(dāng)前市場環(huán)境，電力企業(yè)需要進(jìn)行制度上的完善與考核，形成規(guī)范化管理，這樣才能促進(jìn)電力企業(yè)不斷發(fā)展壯大，進(jìn)一步提高經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)在進(jìn)行綜合管理與考核工作中要加強(qiáng)以下幾方面的完善。
(1)管理與考核工作遵循的基本原則。以市場為導(dǎo)向，形成經(jīng)濟(jì)效益中心，把內(nèi)部市場建立起來，通過模擬試驗，做到考核方式和內(nèi)容公正、準(zhǔn)確、客觀、全面，這樣才能直觀的反映基層管理能力情況、指標(biāo)考核情況，便于實(shí)際操作。
(2)管理與考核工作的基本內(nèi)容。這部分內(nèi)容主要是由經(jīng)濟(jì)效益評估、企業(yè)運(yùn)營監(jiān)控、企業(yè)管理評價三部分構(gòu)成，各部分相互聯(lián)系，相互制約，形成系統(tǒng)的各級管理評價和總體管理評價系統(tǒng)，全面構(gòu)筑出較完整的對基層單位綜合管理與考核的評定考核體系，同時還可通過采用百分制考核的方法，對考核方式、程序和獎懲做出明確具體的規(guī)定，以標(biāo)準(zhǔn)為參照，做好年度考核。
5強(qiáng)化安全意識，提高經(jīng)濟(jì)效益。
5.1強(qiáng)化預(yù)防，源頭治理，重在細(xì)節(jié)。
安全生產(chǎn)決定電力企業(yè)運(yùn)行，要結(jié)合多種管理方法，形成立體交叉、綜合利用的管理方式。堅決避免出現(xiàn)各自為政、互不聯(lián)系的情況，各個環(huán)節(jié)鏈節(jié)要精細(xì)，才能有效保障整個系統(tǒng)安全運(yùn)作。
5.2設(shè)備管理，確保運(yùn)行，提高管理。
對電廠設(shè)備實(shí)行“檢修文件包”管理制度，可以通過全面實(shí)施營運(yùn)改善和對比營運(yùn)量化指標(biāo)，進(jìn)一步提升電廠各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)水平。做好日常監(jiān)督巡查，建立“三維”安全管理獎懲體系，完善管理體制，提高電廠安全生產(chǎn)管理水平，確保經(jīng)濟(jì)效益提高。
5.3提高素質(zhì)，強(qiáng)化能力，確保安全。
電力職工綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平是確保安全生產(chǎn)的前提，全力提高職工安全意識要從日常抓起，進(jìn)一步從整體上拓展職工業(yè)務(wù)能力水平。
6結(jié)束語。
電力企業(yè)是市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中的一部分，市場化運(yùn)行是企業(yè)的必由之路，經(jīng)濟(jì)效益則是市場化的前提，那么電力企業(yè)市場化追求則是保證其長期生存的關(guān)鍵，只有全面增強(qiáng)電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)意識，按經(jīng)濟(jì)規(guī)律運(yùn)行，才能提升電力企業(yè)市場意識，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化的總目標(biāo)。
參考文獻(xiàn)。
淺談賓館經(jīng)濟(jì)管理論文篇二
在設(shè)施公路工程過程投標(biāo)競標(biāo)是一個極為重要環(huán)節(jié)，其會對招投標(biāo)利益產(chǎn)生較大影響，在該環(huán)節(jié)中存在風(fēng)險原因主要如下：一是業(yè)主為了獲得先機(jī)，而在設(shè)計方案沒有完善的基礎(chǔ)上便實(shí)施招標(biāo)，而其中可能會出現(xiàn)項目遺漏或重復(fù)的情況，導(dǎo)致工程清單準(zhǔn)確性下降。在實(shí)際建設(shè)過程中一旦設(shè)計方案與具體作業(yè)情況有所差距需要變更，則會導(dǎo)致成本費(fèi)用的上升。二是在市場競爭日漸激烈的今天，投標(biāo)方為了提高中標(biāo)率，而采取盲目壓價的情況，導(dǎo)致中標(biāo)后費(fèi)用不足以支持整體工程的正常建設(shè)。三是政府監(jiān)管工作不到位，導(dǎo)致存在投標(biāo)競標(biāo)的風(fēng)險。
2.合同簽訂的風(fēng)險。
在正式建設(shè)工程項目前，相關(guān)技術(shù)人員會結(jié)合經(jīng)濟(jì)條件、技術(shù)參數(shù)等多方面內(nèi)容來科學(xué)預(yù)測工程建設(shè)工期與進(jìn)度，且將預(yù)測所得時間來商定合同，訂立相應(yīng)合同條款。然而，在實(shí)際建設(shè)過程中常常會出現(xiàn)工期拖延的情況，并且在商定合同時，部分條款不明給企業(yè)在操作與執(zhí)行合同過程中帶來一些問題，這都會給合同簽訂雙方帶來風(fēng)險。
結(jié)合實(shí)踐來看，作為公路工程經(jīng)濟(jì)管理最主要的風(fēng)險之一，施工成本風(fēng)險往往是由于成本管控落實(shí)不力而導(dǎo)致公路工程建設(shè)因資金不足出現(xiàn)延誤，甚至是停工。由筆者多年工作經(jīng)驗及眾多文獻(xiàn)研究來看，誘發(fā)公路施工成本風(fēng)險產(chǎn)生的原因涉及幾個方面：第一，市場調(diào)研工作不充分。材料作為公路工程建設(shè)的重要基礎(chǔ)，它在施工成本中占據(jù)著較高的比例，一旦企業(yè)在預(yù)算前的市場調(diào)研工作環(huán)節(jié)做得不充分而將價格波動因素忽略，那么很容易導(dǎo)致公路工程施工過程中出現(xiàn)預(yù)算超支；第二，材料存儲不當(dāng)。部分公路工程施工期間，企業(yè)所采購回來的材料沒有按照有關(guān)要求進(jìn)行存儲，進(jìn)而導(dǎo)致它們因腐蝕、損壞等問題需重新購買，這也會增加企業(yè)施工成本；第三，施工成本預(yù)算科學(xué)合理性不足。受種種因素所致，一些公路工程在制定施工成本預(yù)算中暴露出了一定的問題，比如工程實(shí)際不貼近、預(yù)算變動因素考慮不全等等，在這種情況很容易造成公路工程施工成本因預(yù)算科學(xué)合理性不足而出現(xiàn)增加。
4.勞務(wù)分包風(fēng)險。
在公路工程建設(shè)過程中，施工人員時期施工主體。采取勞務(wù)分包模式，不少分包公司中施工人員缺乏專業(yè)的基礎(chǔ)知識，不少施工人員沒有經(jīng)過崗前培訓(xùn)就上崗就業(yè)，從而導(dǎo)致施工的安全隱患出現(xiàn)。此外，部分施工人員缺乏安全生產(chǎn)意識，不配合管理，從而極易出現(xiàn)矛盾與糾紛，甚至出現(xiàn)工傷，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)風(fēng)險與法律風(fēng)險的出現(xiàn)。
1.對招標(biāo)投標(biāo)流程進(jìn)行規(guī)范。
對于招標(biāo)方而言，需要實(shí)際保持理性的態(tài)度，對初步設(shè)計工作予以充分重視，并結(jié)合具體情況來進(jìn)行補(bǔ)充與完全，確保設(shè)計方案全面、準(zhǔn)確后方可以實(shí)施招標(biāo)。對于投標(biāo)方而言，需要切實(shí)完善前期準(zhǔn)備工作，對工程規(guī)模、成本以及效益等要素進(jìn)行全面分析，杜絕盲目壓價的行為出現(xiàn)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。此外，政府相關(guān)部門還需切實(shí)做好監(jiān)管工作，以確保公路工程的招投標(biāo)流程的`規(guī)范化。
2.加強(qiáng)合同管理工作。
第一，在制定合同過程中，應(yīng)當(dāng)要全面核算施工物資以及材料等價格，并采取招評標(biāo)的方法來有效監(jiān)督與審計公路工作，盡量確保合同的全面與完善，放置在合同中出現(xiàn)漏洞。第二，在簽訂合同過程中，需要堅持公平、公正、資源的原則來進(jìn)行，在確保招標(biāo)方與中標(biāo)方都全面細(xì)致的審閱合同內(nèi)容，并清楚其相應(yīng)的權(quán)力欲以往的基礎(chǔ)上進(jìn)行合同強(qiáng)頂，防止合同糾紛以及索賠的情況出現(xiàn)。第三，簽訂合同后，要切實(shí)按照合同來進(jìn)行工程建設(shè)，一旦出現(xiàn)與具體施工情況不一致的情況，則需要根據(jù)合同為標(biāo)準(zhǔn)，提升企業(yè)的索賠意識，切實(shí)保障自身經(jīng)濟(jì)利益。
3.做好成本管理工作。
第一，應(yīng)當(dāng)要樹立起先進(jìn)的、正確的成本預(yù)算理念，采取現(xiàn)場勘查、市場調(diào)研等方式來及時發(fā)現(xiàn)公路工程建設(shè)中所存在的成本問題，掌握材料價格的變動特點(diǎn)。并且還需將天氣條件以及環(huán)境等因素的影響考慮在內(nèi)，確保預(yù)算工作的準(zhǔn)確性。第二，需要及時掌握市場情況，掌握施工材料的價格及其未來的走向，將施工材料風(fēng)險轉(zhuǎn)移，且規(guī)避其價格風(fēng)險。第三，需要嚴(yán)格管理工程中可回收利用的材料，實(shí)行定量采購，保證質(zhì)量。使用后對其進(jìn)行統(tǒng)一管理，方便下次利用。如此一來便能夠降低公路工程造價成本，而且還能減少對環(huán)境的污染。
4.嚴(yán)格挑選分包公司。
第一，在對分包公司進(jìn)行選擇過程中，應(yīng)當(dāng)要選擇經(jīng)驗豐富、信譽(yù)良好、資質(zhì)優(yōu)良的公司來進(jìn)行合作。第二，加大教育與培訓(xùn)施工人員的工作力度，由安全意識、崗前教育、專業(yè)知識以及綜合素質(zhì)等多方面著手，切實(shí)提高施工人員綜合素質(zhì)，以達(dá)到公路工程建設(shè)的實(shí)際要求。第三，應(yīng)當(dāng)要合理提升施工人員的薪資待遇，在切實(shí)提高其工作積極性的同時，還能提高公路工作施工效率，減小經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險。第四，應(yīng)當(dāng)要實(shí)行責(zé)任制，對各個施工人員的崗位職責(zé)予以明確，合理訂立公路工程經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)，合理制定獎懲措施，最大限度調(diào)動施工人員的工作積極性與主動性。
三、結(jié)束語。
總而言之，受到多方面因素的影響，公路工程經(jīng)濟(jì)管理過程中會存在諸多風(fēng)險制約著整體工程經(jīng)濟(jì)效益的提高，為此，相關(guān)工作人員必須要能夠正確掌握經(jīng)濟(jì)管理中的風(fēng)險原因，并采取有效的防范策略。
參考文獻(xiàn)：
淺談賓館經(jīng)濟(jì)管理論文篇三
1.招投標(biāo)引起的風(fēng)險。
1.1招標(biāo)提供的公路工程量清單與施工圖紙不符。
我國現(xiàn)已實(shí)行的《清單計價規(guī)范》中明確規(guī)定；“由于公路工程量清單提供的公路工程數(shù)量有誤或是因設(shè)計變更所引起的公路工程量的變化，若是在合同約定范圍之內(nèi)的，按原有的綜合單價執(zhí)行?！痹谖覈壳暗墓饭こ探ㄔO(shè)行業(yè)里，業(yè)主經(jīng)常會為了加快公路工程項目建設(shè)的進(jìn)度而在公路工程設(shè)計的初步階段就開始對公路工程進(jìn)行招標(biāo)，因為設(shè)計初期的圖紙深度不夠，施工企業(yè)自行編制的綜合單價往往不可能包含施工圖紙中的全部內(nèi)容，因而就容易出現(xiàn)在公路工程開工后進(jìn)行施工時，才發(fā)現(xiàn)完善后的施工圖紙與初設(shè)圖紙相比，無論是在數(shù)量還是在內(nèi)容上都有著比較大的差異。盡管這些設(shè)計變更并不屬于一類變更，但卻很容易超過綜合投標(biāo)單價的10%。而建設(shè)方往往為了轉(zhuǎn)移自身的風(fēng)險，會在已簽署的合同中約定：“超過《公路工程量清單》的項目、數(shù)量和因此增加的公路工程費(fèi)用，有承包人自行承擔(dān)。”
1.2招標(biāo)過程中公路工程量清單出現(xiàn)漏項。
建設(shè)方在采用初設(shè)概算限額招投標(biāo)時，往往會發(fā)生由于設(shè)計深度不夠，圖紙不夠詳盡，施工企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)漏項也須要自行承擔(dān)風(fēng)險的情況。
此種風(fēng)險分為兩種：第一，由于清單的項以及其內(nèi)容不符合采用的計量規(guī)則，所產(chǎn)生的投標(biāo)報價理解偏差；第二，由于建設(shè)方在招標(biāo)文件中對計量規(guī)則和相關(guān)技術(shù)規(guī)范并未明確提出，而造成施工企業(yè)根據(jù)招標(biāo)圖計算所產(chǎn)生的偏差。
1.4投標(biāo)性施組造成的風(fēng)險。
投標(biāo)施組是指：施工企業(yè)在投標(biāo)階段所編制的施工組織設(shè)計。投標(biāo)施組所造成的風(fēng)險主要分為兩種情況，第一，施工企業(yè)為了中標(biāo)而不突破招標(biāo)指導(dǎo)性施組，從而造成虧損；第二，施工企業(yè)對投標(biāo)性施組的重視程度不夠，在進(jìn)行投標(biāo)時，往往會為了中標(biāo)而對投標(biāo)施組中的施工方案進(jìn)行成本的壓縮，從而造成在中標(biāo)后才發(fā)現(xiàn)其投標(biāo)施組并不具備可行性與實(shí)際意義，從而造成企業(yè)的虧損。
1.5低價競標(biāo)的風(fēng)險。
我國建筑行業(yè)在進(jìn)行招投標(biāo)過程中常常會發(fā)生不合理的低價競標(biāo)事件。其主要原因有兩點(diǎn)，第一，由于施工企業(yè)過多，從而造成市場甲乙兩方的比例失調(diào)，很多施工企業(yè)為了避免設(shè)備閑置和人員窩工，不得不壓低投標(biāo)價格以爭取中標(biāo)；第二，業(yè)主本身為了追求經(jīng)濟(jì)效益，從而對中標(biāo)價格進(jìn)行壓縮，甚至動用政府部門進(jìn)行干預(yù)，使得在招投標(biāo)過程中喪失了公平競爭的原則。
公路工程定額按照主編部門可以對其管理權(quán)限進(jìn)行全國性、地區(qū)性、行業(yè)性、企業(yè)性、補(bǔ)充性等類別的定額劃分，地方性的省定額由省定額站頒發(fā)執(zhí)行，市政公路工程由政府進(jìn)行投資，故由政府頒發(fā)執(zhí)行此項定額，不同的部門進(jìn)行公路工程定額的頒發(fā)必然會導(dǎo)致不同的要求產(chǎn)生，對于定額的執(zhí)行也常常會遇見這類問題，定額單位不能進(jìn)行執(zhí)行抉擇，相關(guān)主管單位也難以解決。
3.公路工程項目的施工管理風(fēng)險公路工程項目的施工階段屬于一個風(fēng)險較為集中的階段，其風(fēng)險主要可以分為以下幾類。
3.1施工方案選擇的風(fēng)險。
因公路工程建設(shè)項目很容易受到外部環(huán)境的影響，如氣候、資金、水文地質(zhì)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、征地拆遷等的變化，所以施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)施工現(xiàn)場的實(shí)際條件選擇合適的施工方案，降低施工風(fēng)險。
3.2工期以及安全質(zhì)量的風(fēng)險。
由于建設(shè)方要求的工期緊張，增大了施工企業(yè)的投入；或是在施工過程中，施工作業(yè)人員沒有遵守施工、技術(shù)和安全規(guī)范而導(dǎo)致了公路工程的安全質(zhì)量事故；或是由于征地拆遷等原因耽誤了工期等等，這些原因都會給施工企業(yè)帶來風(fēng)險。
3.3施工企業(yè)在進(jìn)行勞務(wù)分包時的風(fēng)險。
施工作業(yè)人員多為勞務(wù)分包形式，這是對公路工程項目進(jìn)行施工建設(shè)的基礎(chǔ)。但目前我國公路工程建設(shè)中依舊存在著勞務(wù)分包的施工作業(yè)人員素質(zhì)水平比較低的現(xiàn)象，施工安全生產(chǎn)意識薄弱，施工技術(shù)水平不到位等，很容易給公路工程項目帶來安全、質(zhì)量隱患，從而給施工企業(yè)帶來風(fēng)險。
3.4材料、機(jī)械采購的風(fēng)險。
施工企業(yè)在進(jìn)行材料的采購時，往往會因為施工周期長、材料用量大、市場價格變動等原因而增加施工成本。施工企業(yè)在進(jìn)行施工機(jī)械的設(shè)備配置時，需要租賃許多大型的公路工程機(jī)械設(shè)備，但在施工過程中，因為多種原因而導(dǎo)致的.局部機(jī)械停滯待工，對機(jī)械的調(diào)配使用不當(dāng)造成機(jī)械利用率不高等，都會讓施工企業(yè)蒙受一定的經(jīng)濟(jì)損失。
相關(guān)風(fēng)險工作人員應(yīng)當(dāng)盡可能的對各種公路工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險進(jìn)行有效的判斷，然后再將這些判斷運(yùn)用到公路工程項目的各個實(shí)施階段進(jìn)行綜合考慮和分析，根據(jù)其風(fēng)險級別進(jìn)行排序，運(yùn)用專業(yè)的風(fēng)險管理措施，對其進(jìn)行綜合控制。
2.加強(qiáng)合同的管理。
在合同形成時，要對建筑物資材料的詢報價、招評表等過程進(jìn)行監(jiān)督和審計，防止因合同漏洞所造成的損失。在合同簽訂時，簽訂雙方應(yīng)保證平等的關(guān)系，確保雙方是在對合同條款的一致協(xié)商下簽訂的。施工企業(yè)在簽訂合同后，若發(fā)現(xiàn)合同中的條款有與實(shí)際施工情況不符的情況，應(yīng)當(dāng)及時提出，強(qiáng)化施工企業(yè)的索賠意識，將經(jīng)濟(jì)風(fēng)險降到最低。
3.加強(qiáng)施工質(zhì)量的控制。
在施工過程中施工企業(yè)的項目經(jīng)理部應(yīng)當(dāng)制定嚴(yán)格的質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，使公路工程質(zhì)量能達(dá)到建設(shè)方的要求。首先要對進(jìn)場材料嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，不達(dá)到國家規(guī)范要求的公路工程建造材料一律不予采用。其次對于現(xiàn)場施工作業(yè)人員，必須嚴(yán)加監(jiān)督，做好各道施工工序的細(xì)節(jié)問題，確保公路工程質(zhì)量。
4.加強(qiáng)施工安全的控制。
施工現(xiàn)場的安全責(zé)任應(yīng)當(dāng)落實(shí)到每個人的頭上，把安全生產(chǎn)規(guī)章制度貫徹徹底。施工現(xiàn)場安全人員應(yīng)注重每個環(huán)節(jié)之中的安全問題，同時建立相應(yīng)的檢查制度，確保安全手段有效地運(yùn)行，讓施工企業(yè)不會受到安全風(fēng)險的困擾。
三、結(jié)束語。
處理好公路工程經(jīng)濟(jì)管理的風(fēng)險問題，是完成一個優(yōu)質(zhì)公路工程項目的前提。處理好公路工程經(jīng)濟(jì)管理問題，需要多個部門、眾多人員共同努力來完成。通過實(shí)現(xiàn)對公路工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險的控制，可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的同步提升。
淺談賓館經(jīng)濟(jì)管理論文篇四
公路工程的經(jīng)濟(jì)管理工作是一項系統(tǒng)并且復(fù)雜的工作，它也是公路工程施工項目管理工作的重要組成部分，同時它還是影響公路工程財務(wù)管理以及成本核算工作是否準(zhǔn)確并且是否合理的重要因素，但是現(xiàn)階段在公路工程實(shí)際建設(shè)的過程中，卻還是存在著諸多的問題的，我們必須直面問題，積極的尋找解決措施和改善對策，從而真正的做好公路工程的經(jīng)濟(jì)管理工作，保證施工單位的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)我國公路交通行業(yè)的健康發(fā)展。
重視力度不夠就會容易導(dǎo)致公路工程經(jīng)濟(jì)管理過程中許多問題不能及時發(fā)現(xiàn)和處理，給公路工程的發(fā)展釀成嚴(yán)重的后果。
現(xiàn)階段公路工程經(jīng)濟(jì)管理重視力度不夠主要表現(xiàn)為公路工程施工管理者及施工人員沒有形成經(jīng)濟(jì)管理和成本核算的意識，許多工程項目往往都是根據(jù)工程施工合同中規(guī)定的工程工期以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工程資金撥付和使用的。
對于工程資金的使用缺乏足夠的認(rèn)識，不知道那些方面對資金的消耗較多，哪些方面對于資金的需求較少，沒有進(jìn)行認(rèn)真的工程經(jīng)濟(jì)管理和成本核算，使得工程造價分析無據(jù)可查，無法通過公路工程施工成本的優(yōu)化指導(dǎo)今后的工程施工。
成本核算的局部性和不全面性使得公路工程經(jīng)濟(jì)管理不能對工程有一個真是、客觀而全面的認(rèn)識。
我國工程預(yù)算相關(guān)規(guī)范對施工單位的工程成本核算做出了明確的要求，要求施工單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)工程施工的具體情況，按照工程的實(shí)際成本進(jìn)行成本的獨(dú)立核算。
而在實(shí)際施工過程中，許多的工程項目并沒有按照規(guī)定執(zhí)行管理和預(yù)算的獨(dú)立核算，這樣就使得工程的實(shí)際成本和預(yù)算成本無法相互銜接，由此造成成本資料不能對客觀的對工程施工造價做出真實(shí)的反應(yīng)，使得工程成本的分?jǐn)偝蔀橐痪淇赵挕?BR> 對于公路工程經(jīng)濟(jì)管理活動的監(jiān)督是所有財務(wù)部門工作的主要內(nèi)容，同時也是財務(wù)管理部門的一項責(zé)任，這一點(diǎn)在我國《會計法》中已經(jīng)做出了明確的規(guī)定。
而由于我國許多行政管理者的責(zé)任制基本上都是任期內(nèi)的責(zé)任制，他們對經(jīng)濟(jì)管理活動的干預(yù)，會使得財務(wù)管理部門的監(jiān)督職能無法公正、有效的發(fā)揮，使得許多公路工程中形成的費(fèi)用無法客觀真實(shí)的計入到工程成本中去，不真實(shí)、不客觀的費(fèi)用使得財務(wù)部門的監(jiān)督力度無法發(fā)揮。
(一)合理規(guī)劃、嚴(yán)格程序，確保工程質(zhì)量。
(1)審計介入質(zhì)量監(jiān)管。
一是施工前的審計監(jiān)管，對有關(guān)勘察設(shè)計文件審查的監(jiān)督管理，重點(diǎn)是對勘察設(shè)計文件的審查把關(guān)，如發(fā)現(xiàn)有違犯法律、法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文的勘察、設(shè)計文件，可以通過直接的經(jīng)濟(jì)處罰和法律制裁，使直接責(zé)任主體承擔(dān)其設(shè)計質(zhì)量責(zé)任。
二是對招標(biāo)活動的審計監(jiān)管，重點(diǎn)是施工、監(jiān)理、重要材料、設(shè)備采購的招投標(biāo)監(jiān)督。
三是對合同文本的審計監(jiān)管，重點(diǎn)是對施工、監(jiān)理、重要材料、設(shè)備采購合同的監(jiān)督，把質(zhì)量管理的規(guī)范化和法制化落實(shí)到合同條款中，以合同的法律效力約束各建設(shè)主體的質(zhì)量行為和活動結(jié)果。
(2)質(zhì)監(jiān)部門對質(zhì)量監(jiān)管實(shí)行終身負(fù)責(zé)制，不僅要對參與工程建設(shè)各行為主體質(zhì)量行為進(jìn)行監(jiān)督檢查，還要查處各行為責(zé)任者的違規(guī)行為，增強(qiáng)自律能力，提高行業(yè)整體素質(zhì)，保證工程質(zhì)量。
(二)加強(qiáng)經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。
(1)認(rèn)真進(jìn)行財務(wù)檢查、審計監(jiān)督。
既看報表，又看賬本，既查庫存又查憑證，既算應(yīng)收還算應(yīng)付，既查財務(wù)還查計劃，把項目的家底摸清，成本搞實(shí)。
一是要建立和健全必要的原始記錄，這是直接反映公路工程生產(chǎn)情況的基礎(chǔ)資料，是成本核算和管理的依據(jù)，也是檢測工程質(zhì)量的重要手段，因此，必須做到及時記錄、準(zhǔn)確無誤、系統(tǒng)積累。
二是加強(qiáng)計量和驗收工作，計量是對工程施工中的人工、材料、機(jī)械使用等的工作數(shù)量記載;驗收是對工程完成質(zhì)與量情況的.檢驗，所以，加強(qiáng)計量和驗收工作，是搞好成本核算和管理工作的必要條件。
(2)加強(qiáng)材料管理。
一是要把好質(zhì)量關(guān)，二是在保證工程質(zhì)量的前提下把好原材料的數(shù)量關(guān)，三是要把好材料的價格關(guān)，保證材料質(zhì)、量、價的規(guī)范管理。
(3)建立項目成本核算制。
對工程做到干前有預(yù)算，干中有核算，干后有決算。
在施工過程中定期歸集單位工程的成本，與預(yù)算成本比較進(jìn)行核算分析，使虧損因素始終處于可控狀態(tài)，直至消除。
(4)做好工程收支核算，在工程中嚴(yán)禁列支預(yù)算項目以外的非生產(chǎn)性支出項目，嚴(yán)禁弄虛作假;在工程費(fèi)用結(jié)算時應(yīng)健全計量、驗收等，逐級審核、簽字，保證工程決算的真實(shí)性，維護(hù)財經(jīng)紀(jì)律，促進(jìn)廉政建設(shè)。
(5)及時進(jìn)行工程決算、財務(wù)決算。
財務(wù)決算、工程決算要真實(shí)、規(guī)范，為交工、竣工驗收做好準(zhǔn)備。
檢查工程完工后的剩余工程材料應(yīng)按規(guī)定實(shí)施庫存管理或減工費(fèi)用，是否按規(guī)定預(yù)留了質(zhì)量保證金。
在施工中往往由于延期、費(fèi)用等問題，造成工程項目預(yù)算與計劃投資脫節(jié)，因此，在施工項目的管理中必須加強(qiáng)預(yù)算管理。
在工程開工前，項目經(jīng)理部出來編制切實(shí)可行的施工組織設(shè)計、施工方案外，還必須編制出各類預(yù)算來滿足工程需要，同時還要充分考慮到各類施工風(fēng)險。
首先，要根據(jù)施工組織設(shè)計計算工程量，編制臨建工程預(yù)算書;其次，要根據(jù)甲方提供的施工圖，編制施工圖預(yù)算書和供料分析。
將每一筆預(yù)算攬括其中，保證預(yù)算與施工同步。
(四)加強(qiáng)對公路工程財務(wù)的監(jiān)督和核算。
嚴(yán)格監(jiān)督施工過程中發(fā)生的一切財務(wù)關(guān)系，根據(jù)公路工程施工的總量大小和不同進(jìn)度合理的調(diào)配資金，在此基礎(chǔ)上按照工程的性質(zhì)和對象對其進(jìn)行分類，歸集所有的費(fèi)用，然后會計進(jìn)行核算。
另外，財務(wù)部門需要定期的、及時的向有關(guān)的工程部門上報財務(wù)結(jié)余狀況，這樣相關(guān)的工程部門才能對項目資金做到心中有數(shù)，使有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)能夠更加合理的運(yùn)用工程資金，也為綜合分析工程奠定良好的基礎(chǔ)。
(五)提高公路工程決算和綜合分析工作水平。
在公路工程竣工以后，工程的財務(wù)部門一般要根據(jù)公路工程在施工過程中所發(fā)生的實(shí)際資金活動情況，聯(lián)合公路工程技術(shù)部門的相關(guān)人員辦理工程的決算，在這個過程中對整個項目進(jìn)行一定的綜合分析和評價。
對照工程的預(yù)算對各項工程定額的執(zhí)行具體情況進(jìn)行逐一的考核。
綜合分析公路工程中資金的節(jié)約或超支元嬰，并進(jìn)行客觀、公正的評價。
(六)公開單機(jī)成本核算。
單機(jī)成本的核算對于整個工程項目的成本具有很大的影響，對單機(jī)成本核算進(jìn)行公開化，一方面能夠有效的提高公路工程成本的透明度，進(jìn)而精確工程成本統(tǒng)計數(shù)據(jù)，另一方面也可以在相關(guān)的機(jī)手和和司機(jī)中形成一種強(qiáng)烈的競爭氛圍，你追我趕，你敢我超。
將單機(jī)成本核算同個人的利益聯(lián)系起來，從而充分的調(diào)動員工的積極性，不斷降低公路工程的造價成本，提高公路工程在施工過程中的機(jī)械化程度。
總之，對公路工程項目的經(jīng)濟(jì)管理工作是公路工程施工項目管理工作的重要組成部分，是一項系統(tǒng)且復(fù)雜的工作。
此外，它也是影響著公路工程項目中的財務(wù)管理和成本核算工作是否準(zhǔn)確合理的重要因素，
參考文獻(xiàn)：
淺談賓館經(jīng)濟(jì)管理論文篇五
摘要：在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展變革的同時在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展變革的同時，工程項目面臨的風(fēng)險也越來越多，從科學(xué)的角度預(yù)測和避免風(fēng)險，能進(jìn)一步促進(jìn)建筑行業(yè)市場的穩(wěn)步發(fā)展行業(yè)市場的穩(wěn)步發(fā)展。本文從控制工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險的重要性入手，從經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)的角度，對于建筑企業(yè)在工程項目中可能面臨的風(fēng)險進(jìn)行分析面臨的風(fēng)險進(jìn)行分析，并提出了具體的風(fēng)險防范措施，希望本文的研究對相關(guān)工作有所裨益。
1前言。
改革開放以來改革開放以來，我國的經(jīng)濟(jì)體制在不斷的發(fā)生變革，其中建筑行業(yè)對于經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用不可忽視建筑行業(yè)對于經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用不可忽視，在新的經(jīng)濟(jì)背景下下，建筑業(yè)也在飛速發(fā)展。與此同時，建筑市場越來越繁榮，建筑企業(yè)的數(shù)量如雨后春筍般崛起建筑企業(yè)的數(shù)量如雨后春筍般崛起，讓目前的建筑市場越來越激烈越激烈，這種激烈的市場競爭，讓建筑企業(yè)的生存和發(fā)展面臨了較多的風(fēng)險了較多的風(fēng)險，已經(jīng)威脅到了工程項目的質(zhì)量，因此在工程項目中目中，工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險的防范對于施工企業(yè)來說至關(guān)重要。
工程經(jīng)濟(jì)管理涉及到多種學(xué)科工程經(jīng)濟(jì)管理涉及到多種學(xué)科，主要研究工程的經(jīng)濟(jì)效果果，從其組成來看，與工程技術(shù)不可分割，同時圍繞著技術(shù)經(jīng)濟(jì)體系濟(jì)體系，借助管理學(xué)的相關(guān)理論，讓工程項目的各項資源利用更為合理更為合理，提高資源的利用效率，也能進(jìn)一步的提高工程項目項目的經(jīng)濟(jì)效益項目的經(jīng)濟(jì)效益。風(fēng)險的防范需要首先了解目前在工程項目中出現(xiàn)的風(fēng)險類型中出現(xiàn)的風(fēng)險類型，施工企業(yè)在實(shí)踐中不斷找到工程項目面臨的風(fēng)險臨的風(fēng)險，做好相應(yīng)的風(fēng)險評估工作，也能對工程經(jīng)濟(jì)進(jìn)行更好的管理好的管理。如果沒有認(rèn)識到控制工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險的重要性性，那么在工程項目進(jìn)行過程中，就很難對風(fēng)險進(jìn)行有效的預(yù)防防。在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時，我國的施工企業(yè)也有了明顯的發(fā)展發(fā)展，這也對工程項目項目經(jīng)濟(jì)管理提出了更高的要求，對于工程項目經(jīng)濟(jì)管理工作來說工程項目經(jīng)濟(jì)管理工作來說，風(fēng)險控制則是不可忽視的重要內(nèi)容內(nèi)容，能保證施工企業(yè)工程項目的穩(wěn)步開展，也能促進(jìn)施工企業(yè)的發(fā)展業(yè)的發(fā)展。從工程項目的具體過程來看，經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險防范工作涉及到了許多方面工作涉及到了許多方面，為了更好的提高企業(yè)的效益，需要施工企業(yè)在工程項目的整體過程中工企業(yè)在工程項目的整體過程中，進(jìn)一步的加強(qiáng)風(fēng)險風(fēng)范。
3.1招投標(biāo)階段的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險。
在工程項目的招投標(biāo)而極端在工程項目的招投標(biāo)而極端，經(jīng)濟(jì)風(fēng)險出現(xiàn)的主要原因就是一些投標(biāo)企業(yè)故意壓低報價以期望中標(biāo)就是一些投標(biāo)企業(yè)故意壓低報價以期望中標(biāo)。本身在新的經(jīng)濟(jì)體制中濟(jì)體制中，市場經(jīng)濟(jì)一般下可以自主調(diào)節(jié)，但是由于施工企業(yè)數(shù)量的增加數(shù)量的增加，導(dǎo)致了市場競爭過于激烈，單純靠市場經(jīng)濟(jì)的調(diào)節(jié)已經(jīng)很難滿足所有施工企業(yè)的生存要求節(jié)已經(jīng)很難滿足所有施工企業(yè)的生存要求。在這一條件下，有的施工企業(yè)為了中標(biāo)就在投標(biāo)階段將報價壓得最低有的施工企業(yè)為了中標(biāo)就在投標(biāo)階段將報價壓得最低，而這一最低報價明顯在施工過程中不能滿足施工要求一最低報價明顯在施工過程中不能滿足施工要求，因此也會直接導(dǎo)致競標(biāo)風(fēng)險的增加直接導(dǎo)致競標(biāo)風(fēng)險的增加，進(jìn)而影響到工程項目的質(zhì)量，也影響到施工企業(yè)的生存和發(fā)展響到施工企業(yè)的生存和發(fā)展。
3.2合同環(huán)節(jié)的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險。
在招投標(biāo)工作結(jié)束之后在招投標(biāo)工作結(jié)束之后，需要簽訂合同，確定法律上的聯(lián)系系，從合同環(huán)節(jié)來看，經(jīng)濟(jì)風(fēng)險也不可忽視，承包合同中的風(fēng)險條款是承包人需要關(guān)注的重點(diǎn)內(nèi)容險條款是承包人需要關(guān)注的重點(diǎn)內(nèi)容，一般合同環(huán)節(jié)的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險可以集中在以下方面風(fēng)險可以集中在以下方面：第一第一，預(yù)測風(fēng)險：在合同的條款中，需要明確標(biāo)注工程項目負(fù)責(zé)人的責(zé)任和利益目負(fù)責(zé)人的責(zé)任和利益，在施工階段如果出現(xiàn)價格變化時，有一個提前預(yù)測的范圍一個提前預(yù)測的范圍，在此范圍內(nèi)，價格不應(yīng)該發(fā)生變化。第二第二，由于業(yè)主原因而導(dǎo)致的合同風(fēng)險：有的業(yè)主為了推卸和逃避責(zé)任卸和逃避責(zé)任，在合同條款中會有一些出現(xiàn)突發(fā)原因或者是第三方原因第三方原因，導(dǎo)致了工程項目的延期，需要承包人來承擔(dān)經(jīng)濟(jì)損失損失，這屬于一種變相的風(fēng)險轉(zhuǎn)移。風(fēng)險轉(zhuǎn)移的形式一般可以通過保險和擔(dān)保兩方面來進(jìn)行以通過保險和擔(dān)保兩方面來進(jìn)行。從工程保險角度來看，業(yè)主和承包人為了工程項目能順利實(shí)施主和承包人為了工程項目能順利實(shí)施，會對工程項目投保，向保險公司支付保費(fèi)保險公司支付保費(fèi)，保證在出現(xiàn)突發(fā)事件時，不會讓雙方出現(xiàn)責(zé)任糾紛責(zé)任糾紛。另一種方式是向金融機(jī)構(gòu)或者專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行雙方的書面承諾的書面承諾，在工程項目合同階段就確定好雙方的責(zé)任劃分。第三第三，條款不全風(fēng)險：合同條款需要涵蓋工程項目整個實(shí)施階段的所有問題施階段的所有問題，尤其是要注意細(xì)節(jié)上的問題，這樣在之后的責(zé)任劃分環(huán)節(jié)能更為清晰的責(zé)任劃分環(huán)節(jié)能更為清晰，即使在后續(xù)的工作中出現(xiàn)了一些風(fēng)險些風(fēng)險，也會根據(jù)合同條款，有效的解決。
3.3原材料價格上漲帶來的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險。
市場經(jīng)濟(jì)調(diào)節(jié)在市場競爭環(huán)境逐漸激烈的前提下市場經(jīng)濟(jì)調(diào)節(jié)在市場競爭環(huán)境逐漸激烈的前提下，已經(jīng)很難起到原有的作用很難起到原有的作用，這也讓工程項目的風(fēng)險有所增加。在市場環(huán)境發(fā)生變阿虎的情況下市場環(huán)境發(fā)生變阿虎的情況下，原材料的價格并不穩(wěn)定，尤其是在物價上升的趨勢下是在物價上升的趨勢下，經(jīng)常會出現(xiàn)工程項目施工過程中所需要的原材料價格有所增加需要的原材料價格有所增加，這也就相當(dāng)于增加了施工成本，也會讓工程項目施工中的安全問題更為突出也會讓工程項目施工中的安全問題更為突出。工程項目的承包風(fēng)濕并不同包風(fēng)濕并不同，如果承包人選擇的是總價承包，那么憂郁原材料價格上漲而帶來的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險料價格上漲而帶來的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險，就需要承包人來承擔(dān)，這樣會讓施工方的成本預(yù)算增加讓施工方的成本預(yù)算增加，壓縮利潤，或者是利潤為負(fù)數(shù)。施工過程中的原材料成本是施工環(huán)節(jié)中成本的`主要組成部分工過程中的原材料成本是施工環(huán)節(jié)中成本的主要組成部分，如果原材料價格上升如果原材料價格上升，那么久會讓施工企業(yè)承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險越高越高，也會影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
淺談賓館經(jīng)濟(jì)管理論文篇六
論文摘要：文章闡述了制定醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理方案的必要性及醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的基本方法和原則，并對醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理方案制定所面臨的困難進(jìn)行了討論。
為加強(qiáng)醫(yī)院管理，最大限度調(diào)動職工增收節(jié)支的積極性，每個醫(yī)院的決策層，在年初都必須要制訂醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理方案(簡稱“經(jīng)管方案”)。在新的形勢下，盡管各大醫(yī)院都取得了長足的發(fā)展，但往往也讓醫(yī)院管理層，感到經(jīng)管方案越來越難以確定?，F(xiàn)就醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理方案的有關(guān)問題談?wù)劰P者的一點(diǎn)初淺體會。
淺談賓館經(jīng)濟(jì)管理論文篇七
摘要：新環(huán)境、新形勢對我國企業(yè)既是機(jī)遇，更是挑戰(zhàn)。強(qiáng)化管理、管理創(chuàng)新已成為企業(yè)制勝的根本保證。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新必須深化企業(yè)改革，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，從戰(zhàn)略的高度去推動企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新。
企業(yè)創(chuàng)新力是企業(yè)在市場中將企業(yè)要素資源進(jìn)行有效的內(nèi)在變革，從而提高其內(nèi)在素質(zhì)、驅(qū)動企業(yè)獲得更多的與其他競爭企業(yè)的差異性的能力，從而使企業(yè)在市場上獲得更多的競爭優(yōu)勢。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)發(fā)展的基石，市場化、全球化、信息化不斷深化的背景下，企業(yè)要取得持續(xù)發(fā)展，必須運(yùn)用新的管理理論指導(dǎo)企業(yè)管理，不斷進(jìn)行管理創(chuàng)新，探索全新的管理方法，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。本文擬從以下幾個方面對我國企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新作思路性分析。
一、營造以人為本的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理氛圍。
企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的良好基礎(chǔ)就是制度創(chuàng)新。首先企業(yè)要樹立以人為本的科學(xué)管理理念，重視情感因素，要尊重和理解員工、關(guān)心他們的生活和家庭，企業(yè)給他們以人文的關(guān)懷，以此充分調(diào)動企業(yè)員工生產(chǎn)的積極。值得指出的是管理制度是對企業(yè)中的人進(jìn)行的管理，既要約束又要必須疏引，保證廣大員工的工作行為在管理制度下的就范運(yùn)行。經(jīng)濟(jì)全球下，當(dāng)前企業(yè)的競爭實(shí)質(zhì)就是企業(yè)人才的競爭。落伍的管理理念就成為妨礙當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的首要因素。因此，在企業(yè)管理上必須要營造和落實(shí)以人為本的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理氛圍，樹立以人為本的科學(xué)管理的思想，學(xué)習(xí)先進(jìn)的經(jīng)營理念，培育企業(yè)強(qiáng)烈的競爭意識，培育和諧氛圍。第二，企業(yè)文化是企業(yè)管理的核心。一位管理專家曾說過：“小企業(yè)看老板、中企業(yè)看管理，大企業(yè)看文化”。因為它引領(lǐng)著員工的思想和行為方式，并賦予企業(yè)管理者和全體職工以精誠團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊精神思想內(nèi)涵。為此企業(yè)管理層面要在構(gòu)建企業(yè)文化方面加大投入力度，既要營造和落實(shí)以人為本的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理氛圍，又要形成良好的創(chuàng)新文化氛圍，共同構(gòu)筑一個價值工程來增強(qiáng)企業(yè)向心力和凝聚力來促使企業(yè)獲得更加長遠(yuǎn)的發(fā)展。
二、建立責(zé)、權(quán)、利為一體的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制。
企業(yè)內(nèi)部的責(zé)任、權(quán)力和利益的辯證統(tǒng)一是保持一個企業(yè)長期發(fā)展的核心內(nèi)容。社會是人的社會，人的欲望的無限性是人性中的永恒話題。對此充分的認(rèn)識之后，在管理上要了解每一個員工物質(zhì)或者精神上的需求，不斷合理的滿足，以此來激勵和引導(dǎo)他們的需求通過自己的能力和努力來合理獲得，并以此建立一種可行的、現(xiàn)代科學(xué)管理需要的責(zé)、權(quán)、利為一體的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制。這是也是充分調(diào)動職工積極性的關(guān)鍵所在。我們國內(nèi)的大多數(shù)企業(yè)多年來忽視了這一突出問題，逐步導(dǎo)致出現(xiàn)了今天企業(yè)所面臨的窘困。我們一直培養(yǎng)自覺性的管理者和職工隊伍，用發(fā)揚(yáng)風(fēng)格來建設(shè)一個企業(yè)，其結(jié)果總是和現(xiàn)實(shí)有一定的差距。原因之一就是忽視了企業(yè)管理中一個重要問題，那就是我們的.國情，在國情的影響下，人們的勞動思想也將長期處于社會主義初級階段，此大環(huán)境下自覺性的理想境界難以達(dá)到。為此我們必須建設(shè)和培養(yǎng)企業(yè)自己的員工形成一種力量?？疾炷切┏晒Φ钠髽I(yè)，不難發(fā)現(xiàn)他們已建立一個責(zé)、權(quán)、利為一體的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制，在其體制下企業(yè)職工有一種主人翁的感覺、能形成一個樂于奉獻(xiàn)的團(tuán)體，他們自己充分發(fā)揮其優(yōu)勢。
三、優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部人力資源管理。
人對于企業(yè)的正常運(yùn)行起著決定性的作用，也是構(gòu)成企業(yè)的最基本的要素同時也是最寶貴的財富。企業(yè)要使員工潛力得到最大程度的發(fā)揮就必須充分優(yōu)化配置內(nèi)部的人力資源，如此才能使企業(yè)在市場激烈的競爭中保持優(yōu)勢地位且不斷的壯大發(fā)展。因此，企業(yè)必須優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部人力資源管理、定期的對內(nèi)部員工進(jìn)行相應(yīng)的工作技能培訓(xùn)，提升專業(yè)素養(yǎng)，使其能夠勝任當(dāng)前崗位，特別要提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員的管理素質(zhì)，保證其日常工作的順暢。要想使企業(yè)的人力資源得到最合理的匹配，還需要企業(yè)具有與之相配套的管理結(jié)構(gòu)，否則就會制約人力資源的功效，造成高級管理人員的跳巢。因此企業(yè)要完善其自身的結(jié)構(gòu)，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部人力資源管理，確保對員工的凝聚力，使廣大員工形成企業(yè)合力來促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。另一方面企業(yè)內(nèi)部如果缺乏激勵機(jī)制，就會造成人力資源的不穩(wěn)定。一個企業(yè)如果缺乏有效的績效制度，就會使人才的專業(yè)成長滯后于企業(yè)的步履，對企業(yè)的前途喪失信心并產(chǎn)生消極情緒，導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)沒有文化力、造成優(yōu)秀管理人才出現(xiàn)人事危機(jī)。企業(yè)規(guī)避人事風(fēng)險中遇到的問題需要系統(tǒng)地解決，只有各方面在公正、公平規(guī)范的市場環(huán)境下，企業(yè)發(fā)展必須建立完善的福利和社會保障制度，以解除人才的后顧之憂，設(shè)法使能更安心于工作，打消跳槽的念頭，為企業(yè)的長期發(fā)展獲得不斷的動力源泉。
四、創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)增長管理戰(zhàn)略，擴(kuò)展企業(yè)發(fā)展空間。
經(jīng)濟(jì)全球化的深入，使企業(yè)的競爭面更大，競爭者更多，對企業(yè)的競爭方法和競爭理念都提出更高的要求。企業(yè)只有通過改善經(jīng)濟(jì)增長方式，提高產(chǎn)品附加值，才能在世界市場上獲得更大的施展天地。
一是企業(yè)要將現(xiàn)有的研發(fā)中心作為獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的信息收集、開發(fā)、市場推廣等職能。并建立類似于產(chǎn)品銷售的責(zé)任機(jī)制，使企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新得到更穩(wěn)定的推動力，加快科技成果產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程。二是企業(yè)要以行業(yè)先進(jìn)水平為標(biāo)桿，結(jié)合自己所在的行業(yè)特點(diǎn)，制定經(jīng)濟(jì)增長創(chuàng)新體系綜合發(fā)展規(guī)劃和年度發(fā)展計劃，加強(qiáng)建設(shè)科技創(chuàng)新平臺，并以平臺建設(shè)為載體，引領(lǐng)企業(yè)走創(chuàng)新型增長道路。三是企業(yè)在計劃經(jīng)濟(jì)體制和短缺經(jīng)濟(jì)形勢并存的環(huán)境下，經(jīng)濟(jì)增長方式也應(yīng)由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變，這就要求企業(yè)必須提高產(chǎn)品質(zhì)量、改善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、節(jié)能降耗、提高附加值和增加經(jīng)濟(jì)效益。
五、加強(qiáng)企業(yè)信息化管理建設(shè)。
企業(yè)管理信息化建設(shè)則是指企業(yè)充分開發(fā)信息資源和廣泛利用現(xiàn)代信息技術(shù)把先進(jìn)管理理念和方法引入到日常企業(yè)管理流程之中，實(shí)現(xiàn)日常管理科學(xué)化和自動化，從而促進(jìn)管理現(xiàn)代化。其建設(shè)能有效降低成本和加快技術(shù)的革新，幫組企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制以及推行現(xiàn)代企業(yè)制度，來增強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)品的市場競爭力。當(dāng)前企業(yè)信息化實(shí)現(xiàn)的標(biāo)志之一就是對信息的快速反應(yīng)能力，是檢驗整個企業(yè)工率和其產(chǎn)業(yè)鏈在市場的競爭力的重要浮標(biāo)。實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息化，既是社會改革的需求也是企業(yè)適應(yīng)市場發(fā)展的需要。加強(qiáng)管理信息化創(chuàng)新方面的建設(shè)是未來必然的選擇和出路。
面對新時期激烈競爭的市場環(huán)境，企業(yè)管理創(chuàng)新之路是我國企業(yè)發(fā)展的必然路徑，也是提高企業(yè)核心競爭力的題中之義。只有清楚辨析出經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新與企業(yè)管理規(guī)范的辯證關(guān)系，才能保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的制度創(chuàng)新的逐步推進(jìn)，使企業(yè)的組織管理日臻完善，綜合競爭力日益提高。
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淺談賓館經(jīng)濟(jì)管理論文篇八
摘要：隨著現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)全球化的不斷的發(fā)展以及進(jìn)步，現(xiàn)在每個國家之間的經(jīng)濟(jì)的聯(lián)系也是越來越密切了，我國是一個農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)為主的國家，所以說現(xiàn)在我國的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)收到了全世界的關(guān)注。并且現(xiàn)在我國作為世界經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，我國的經(jīng)濟(jì)的發(fā)展對于世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展來說起到了至關(guān)重要的作用。農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)在我國的國民經(jīng)濟(jì)當(dāng)中所占有的地位是至關(guān)重要的，所以說我國的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展會直接的影響到我國經(jīng)濟(jì)的整體發(fā)展。在農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)當(dāng)中，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是保證農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)健康快速發(fā)展的關(guān)鍵，所以說我們的國家必須對農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行合理的管理，使得農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)有著更高的產(chǎn)值。
關(guān)鍵詞：農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì);經(jīng)濟(jì)管理;現(xiàn)狀;發(fā)展趨勢。
雖然說我國是一個以農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)為主的國家，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)在國民經(jīng)濟(jì)當(dāng)中占據(jù)著主體的地位。但是我國的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)相比較于工業(yè)經(jīng)濟(jì)來說發(fā)展起步的時間是比較晚的，從我國改革開放的全面實(shí)行之后，我國的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)才取到了快速的發(fā)展，尤其是現(xiàn)在我國的新農(nóng)村政策的全面推進(jìn)，黨和國家對于我國的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的投入也是越來越多，使得我國的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)向著健康穩(wěn)定的方向進(jìn)行發(fā)展。但是在我國的農(nóng)業(yè)發(fā)展過程當(dāng)中還是存在著一定的問題的，這對我國農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的健康穩(wěn)步發(fā)展造成了一定的阻礙，主要問題就是我國的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方面存在著一定的不足，這是我國農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展急需進(jìn)行解決以及改善的問題。
1.農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的方法與經(jīng)濟(jì)發(fā)展不相符合。隨著現(xiàn)在我國經(jīng)濟(jì)以及社會的快速發(fā)展，我國的社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制已經(jīng)得到了十分有效的建立以及實(shí)施。但是現(xiàn)在我國的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制卻沒有及時的進(jìn)行改革以及更新，也就導(dǎo)致了現(xiàn)在我國的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制與現(xiàn)在我國的經(jīng)濟(jì)體制是不相符合的，這也就在一定的程度上導(dǎo)致了現(xiàn)在我國農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展收到了一定的制約以及限制。不科學(xué)的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制使得我國農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方法的有效展示收到了極大的制約，同時也嚴(yán)重的影響了現(xiàn)在農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及提高?，F(xiàn)在我國的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制當(dāng)中存在的問題是非常多的，但是其中農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制與現(xiàn)行的國家經(jīng)濟(jì)體制的不協(xié)調(diào)是最為明顯的一個問題，急需進(jìn)行解決。
2.對農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的重視程度不足。農(nóng)業(yè)一直都是我國的主要產(chǎn)業(yè)，并且一直都是受到我國政府的高度關(guān)注的。為了能夠更好的發(fā)展我國的農(nóng)業(yè)，我國政府針對農(nóng)業(yè)出臺并且實(shí)施了很多的制度，并且也出臺了相關(guān)的文件，對于農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展明確的提出了要求以及相關(guān)的只是，這也為我國的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展樹立了堅強(qiáng)的后盾。但是在現(xiàn)在我國的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)踐過程當(dāng)中，很多的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理問題都沒有得到應(yīng)該有的重視，很多的經(jīng)濟(jì)管理制度的執(zhí)行度是完全不夠的，這也就導(dǎo)致了農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的優(yōu)化效果沒有得到應(yīng)有的體現(xiàn)。再就是我國的相關(guān)部門對于農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的重視程度不夠，這一點(diǎn)主要就是體現(xiàn)在管理工作者的思想落后，并且在執(zhí)行力度上也存在著很多的不足。在我國的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行發(fā)展的同時，相關(guān)的管理工作人員的自身素質(zhì)也是需要進(jìn)行相關(guān)的提升的。農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員對于農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要性的認(rèn)識不足，對于農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的忽視，是會直接的對我國農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的質(zhì)量產(chǎn)生影響的。
隨著現(xiàn)在我國的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的不斷的發(fā)展，帶動了我國的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的不斷發(fā)展，在現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)形勢之下，我國的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展趨勢主要有這以下幾個方面。
1.構(gòu)建新型的農(nóng)產(chǎn)品銷售體系。為了能夠更好的幫助農(nóng)民進(jìn)行農(nóng)產(chǎn)品的銷售，提高農(nóng)民的收入，我們在農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中需要構(gòu)建一個新型的農(nóng)產(chǎn)品銷售體系?，F(xiàn)在筆者針對新型農(nóng)產(chǎn)品銷售體系的目標(biāo)以及如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)進(jìn)行簡要的介紹。新型農(nóng)產(chǎn)品營銷體系的主要目標(biāo)有三個，那就是高效、安全有序以及充分滿足顧客的需求。想要實(shí)現(xiàn)這三個目標(biāo)，新型農(nóng)產(chǎn)品營銷體系就應(yīng)該具有著六個方面的基本特征。第一個就是營銷主體的規(guī)?；约敖M織化，第二個方面是交易方式的現(xiàn)代化，第三個方面是批發(fā)市場的功能齊全，第四個方面是物流配送系統(tǒng)的高效率，第五個是以連鎖超市為主體的零售業(yè)態(tài)，第六個是交易行為以及市場秩序的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化。
2.信息化應(yīng)用更加的廣泛。隨著現(xiàn)在計算機(jī)信息技術(shù)的不斷的發(fā)展以及進(jìn)步，計算機(jī)信息技術(shù)已經(jīng)逐漸的對各個行業(yè)的傳統(tǒng)工作模式進(jìn)行了改變。為了適應(yīng)時代的潮流，我們應(yīng)該努力實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的信息化，這樣有助于對農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展進(jìn)行推動?，F(xiàn)在在我國的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)當(dāng)中信息化的規(guī)模在進(jìn)行著不斷的擴(kuò)大，信息化已經(jīng)開始逐漸的向著我國農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)當(dāng)中的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行滲透。農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的信息化發(fā)展對于農(nóng)業(yè)技術(shù)成果向農(nóng)業(yè)生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)變有著非常大的推動作用，同時也會對農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及提高農(nóng)民的經(jīng)濟(jì)效益有著很大的幫助。推行農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理有助提高現(xiàn)在農(nóng)業(yè)管理的水平，所以說現(xiàn)在我國的相關(guān)部門應(yīng)該采取相應(yīng)的措施，對于農(nóng)業(yè)管理人員的信息化水平進(jìn)行相應(yīng)的提高，這樣能夠有效的提高我國農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的工作效率。實(shí)現(xiàn)我國農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的信息化對于收集以及整理農(nóng)業(yè)生產(chǎn)以及農(nóng)業(yè)科研等多方面的信息都是能夠提供便利的。農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的信息化是提高我國農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的有效手段，也能夠在一定的程度上促進(jìn)農(nóng)業(yè)可以的開發(fā)以及利用。
3.農(nóng)民合作社的改進(jìn)。農(nóng)民合作社就是把農(nóng)村當(dāng)中的農(nóng)民聯(lián)合起來，這樣能夠提高農(nóng)民的組織化程度，對于生產(chǎn)成本以及交易費(fèi)用都能夠起到相應(yīng)的節(jié)省的作用，并且能夠在一定的程度上提高農(nóng)民市場談判地位以及抵御風(fēng)險的能力，所以說為了能夠更好的進(jìn)行農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，我們需要對農(nóng)民專業(yè)合作社進(jìn)行相應(yīng)的改革以及發(fā)展。通過相關(guān)的研究，筆者得出農(nóng)民合作社當(dāng)中的人力因素、制度因素、物質(zhì)因素、商譽(yù)因素以及關(guān)系因素與合作社的發(fā)展是有著正相關(guān)的關(guān)系的，并且對于農(nóng)民合作社的影響是非常顯著的。其中商譽(yù)因素以及物質(zhì)因素對于農(nóng)民合作社的發(fā)展是有著更大的影響的。人力因素主要就是有社長的文化程度、擔(dān)任社長的年數(shù)以及是否生產(chǎn)大戶決定。制度因素則是由農(nóng)民合作社當(dāng)中的機(jī)構(gòu)設(shè)置、會議記錄、公開財務(wù)運(yùn)營以及盈余分配等相關(guān)的情況進(jìn)行決定的。物質(zhì)因素有農(nóng)民合作社的辦公場所、服務(wù)設(shè)施以及注冊資金來決定。商譽(yù)因素則主要由農(nóng)民合作社的注冊商標(biāo)以及相關(guān)的名牌產(chǎn)品和綠色認(rèn)證等決定。關(guān)系因素則是由農(nóng)民合作社與政府當(dāng)中的相關(guān)部門以及村里的組織關(guān)系來決定的。通過對以上關(guān)系的分析，筆者針對農(nóng)民合作社的發(fā)展提出了幾點(diǎn)建議。加大對于社長等相關(guān)人員的培訓(xùn)，提高社長的專業(yè)技能以及自身的經(jīng)營管理能力。對于合作社當(dāng)中的組織機(jī)構(gòu)衱利潤分配等都是需要根據(jù)當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況來進(jìn)行合理的制定，需要做到讓每一戶農(nóng)戶滿意。對農(nóng)民合作社當(dāng)中的物質(zhì)資源進(jìn)行適當(dāng)?shù)脑黾?，提高農(nóng)民合作社的盈利能力以及自身的服務(wù)能力。
三、結(jié)語。
綜上所述，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)是我國國民經(jīng)濟(jì)當(dāng)中的支柱產(chǎn)業(yè)，隨著現(xiàn)在我國經(jīng)濟(jì)以及社會的不斷的.發(fā)展，我國的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度也是十分迅速的，但是我國的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理卻無法滿足高速發(fā)展的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)，本文主要就是介紹了我國農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀以及未來發(fā)展的趨勢。
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淺談賓館經(jīng)濟(jì)管理論文篇九
摘要本文通過對我國公路經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題進(jìn)行說明，分析在我國經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的狀況下，我國公路工程管理如何利用我國對基礎(chǔ)建設(shè)投資的資金，有效地推動我國公路工程建設(shè)的不斷發(fā)展。
因我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷發(fā)展，我國公路建設(shè)正如火如荼的展開。
淺談賓館經(jīng)濟(jì)管理論文篇十
我國的水利工程建設(shè)已經(jīng)處在較高的水平，但是其中很重要的水利工程的經(jīng)濟(jì)管理問題仍然存在許多空白和不足之處。管理人員的管理水平問題，管理時所走的管理系統(tǒng)的漏洞，工作設(shè)備的陳舊等問題使得這一工作無法很好的進(jìn)行。所以，為了使水利工程經(jīng)濟(jì)管理問題得到很好的解決，必須要勇于創(chuàng)新，同時采取一系列行之有效的措施。這樣才能保證這一工作的正常進(jìn)行。
水利工程是我國進(jìn)行發(fā)展的支柱工程之一，不僅關(guān)系到我國的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，森林綠地養(yǎng)護(hù)，還涉及到人們居住地的安全、運(yùn)輸?shù)冉?jīng)濟(jì)發(fā)展問題。水利工程的經(jīng)濟(jì)管理直接關(guān)系到水利工程能否正常建設(shè)，建設(shè)后能否正常運(yùn)轉(zhuǎn)，能否保證在經(jīng)濟(jì)上實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。所以說，水利工程的經(jīng)濟(jì)管理是至關(guān)重要的。在生活中，水對人民來說是必不可少的資源，關(guān)系著人們能否正常成產(chǎn)，生活。做好水利工程的經(jīng)濟(jì)管理，能更能好地保證人民的生活正常運(yùn)轉(zhuǎn)。在生產(chǎn)上，水不僅是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的命脈，也是工業(yè)發(fā)展之必須。做好水利工程的經(jīng)濟(jì)管理，才能跟好地實(shí)現(xiàn)我國經(jīng)濟(jì)地持續(xù)性發(fā)展，使我國經(jīng)濟(jì)不斷前進(jìn)。水利工程還可以帶來一定的社會效益，我國的許多水利工程，例如三峽工程，不僅僅給我國的發(fā)展做出了貢獻(xiàn)，節(jié)約了傳統(tǒng)的自然能源，還為水路運(yùn)輸提供了便利。三峽工程的建設(shè)也標(biāo)志著我國的經(jīng)濟(jì)，科技和工程建設(shè)能力也走到了世界前列。這一系列的貢獻(xiàn)，極大的提升了人民對國家的信心，也提高了我國在世界建設(shè)中的地位。而對這些水利工程進(jìn)行很好的經(jīng)濟(jì)管理，使其能很好的運(yùn)轉(zhuǎn)，更是建設(shè)后工作中的重中之重。水利工程對于世界也是首要考慮的工程之一，因為水利工程的建設(shè)好壞關(guān)系著一個地區(qū)甚至一個國家的綜合性發(fā)展。做好水利工程的經(jīng)濟(jì)管理，不僅能保障本地區(qū)及本國的綜合性向前，更可以積累豐富的經(jīng)驗，與其他國家分享，合作共贏，促進(jìn)共同發(fā)展。水利工程的經(jīng)濟(jì)管理是國家及地區(qū)發(fā)展的重要方面，對各個方面來說都是必不可少的。
水利工程的經(jīng)濟(jì)管理雖然已經(jīng)發(fā)展了很長時間，但現(xiàn)存的經(jīng)濟(jì)管理體制仍有一些不足之處。現(xiàn)存的很多管理措施都是長時間流傳下來的，并不能很好的符合水利工程經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀。這些陳舊的觀念和措施，不僅無法很好高效地進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理，更有甚者會阻礙目前水利工程的發(fā)展。工程建設(shè)和情況都是在不斷變化的，所以有的管理辦法并不從實(shí)際情況出發(fā)，而是依據(jù)經(jīng)驗或者猜想來處理問題，存在很大的隱患。同時目前的水利工程的.經(jīng)濟(jì)管理人員的水平良莠不齊，有的不具備能夠很好管理水利工程經(jīng)濟(jì)的水平。在處理問題或者專業(yè)素養(yǎng)上有不足。這使得管理的任務(wù)不能很好地被完成，造成管理的不到位，也不夠科學(xué)。管理的結(jié)果無法達(dá)到期望的水平。管理人員水平的高低，直接決定著管理成果的好壞。在實(shí)際管理中，很多管理人員也沒有成本節(jié)約的意識。我國的經(jīng)濟(jì)雖然在不斷向前發(fā)展，但也仍需將資金投入到最需要的建設(shè)中，盡量做到支出和產(chǎn)出成比例。而目前的很多管理人員沒有這個意識，造成了一些資本和投入的浪費(fèi)，無法帶來長遠(yuǎn)的經(jīng)濟(jì)效益。水利工程的經(jīng)濟(jì)發(fā)展是一個問題，安全的保證也是關(guān)系到能否正常穩(wěn)定發(fā)展的一個重要問題。但是在目前的檢測和記錄并不能構(gòu)成完整的系統(tǒng)。在發(fā)生自然災(zāi)害或者突發(fā)事故的時候，既不能第一時間掌握具體情況，也不能第一時間展開有效的救援。這不僅耽誤生命財產(chǎn)的救援，更對經(jīng)濟(jì)管理造成無法彌補(bǔ)的損失。對于財務(wù)的管理，沒有很科學(xué)的管理系統(tǒng)，只是很粗略的進(jìn)行管理分配，使得每個管理人員在實(shí)際展開工作時，不能很好的明確自己的任務(wù)，造成管理的不全面性，有些問題處于管理的空白區(qū)，始終得不到解決。同時，政府也應(yīng)該加大對水利工程的支持力度，適當(dāng)?shù)脑黾淤Y金投入，以保證水利工程能夠更好地運(yùn)轉(zhuǎn)。資金等方面的缺乏，也是水利工程經(jīng)濟(jì)管理的一大問題。
1.走提高人員素質(zhì)及系統(tǒng)優(yōu)化之路。
現(xiàn)存的水利工程經(jīng)濟(jì)管理的問題很大一部分都是由于人員素質(zhì)達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)造成的。人員素質(zhì)的低下，造成每每不布置的任務(wù)都無法完成到預(yù)計水平，任務(wù)完成時間過長，效率過低等問題。所以對于水利工程的經(jīng)濟(jì)管理要選用合適的管理型人才，一步步強(qiáng)化和發(fā)展水利工程的管理隊伍。同時現(xiàn)存的管理人員也要積極學(xué)習(xí)，了解先進(jìn)的管理手段，不斷促進(jìn)自身的發(fā)展。有關(guān)部門也應(yīng)該經(jīng)常舉行專業(yè)培訓(xùn)，集體學(xué)習(xí)等有關(guān)活動，以促進(jìn)管理人員素質(zhì)的不斷提升。以此來促進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理工作的高效進(jìn)行?，F(xiàn)存的體制也存在有許多不足。管理工作的不夠細(xì)化造成管理的不夠全面。所以對于管理體制，應(yīng)該理清管理的范圍，清楚管理任務(wù)包含的具體細(xì)節(jié)，而后做到細(xì)化工作，對于每個人給定確定的管理范圍，明確每個管理人員的具體任務(wù)。這樣可以做到管理工作的有序，高效進(jìn)行，同時避免了管理工作出現(xiàn)遺漏之處。管理的各個部門也要做好相互溝通的工作，以便及時交換最新的消息，做到出現(xiàn)問題可以及時解決。對于管理人員的監(jiān)督工作也是優(yōu)化的重要路徑之一，適當(dāng)?shù)谋O(jiān)督可以促使工作和任務(wù)更好地完成。同時，對于不同的部門監(jiān)督的著重點(diǎn)也應(yīng)不同，區(qū)別地管理，才能更好地對應(yīng)每個部門的特點(diǎn)。優(yōu)化管理體系，完善管理措施，同時配合高素質(zhì)的人員，才能更好地做到水利工程經(jīng)濟(jì)管理工作的進(jìn)行。
2.走創(chuàng)新之路。
現(xiàn)存的水利工程經(jīng)濟(jì)管理的問題之一是管理措施和管理系統(tǒng)過于陳舊，不能很好地適應(yīng)時代的發(fā)展，造成管理手段和現(xiàn)存狀況的不符以及管理工作無法高效進(jìn)行。面對這種現(xiàn)狀，要清楚地了解現(xiàn)在的水利工程經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)狀，收集到正確的實(shí)際情況和數(shù)據(jù)，從實(shí)際出發(fā)，制定正確而符合實(shí)際的管理方法。要勇于摒棄舊的管理方式，勇于創(chuàng)新，在管理中不斷完善自身的管理體制，找到新的，更高效的管理方法，做到管理工作能夠與時俱進(jìn)，緊跟時代的發(fā)展和水利工程建設(shè)的發(fā)展。管理人員也因該加強(qiáng)自身的創(chuàng)新觀念，在實(shí)際的工作中不斷找出問題，對于問題不斷思考，一求找出新的解決方案。對于監(jiān)管和工作的設(shè)備也要進(jìn)行創(chuàng)新。原有的很多設(shè)備無法及時監(jiān)管到緊急情況的發(fā)生和做到自然災(zāi)害的預(yù)警。這為水利工程的經(jīng)濟(jì)管理工作帶來了許多困難。無法及時準(zhǔn)確地掌握情況發(fā)生的信息是一個重要問題。它不僅阻礙了救援等工作的及時展開，還延遲了解決方案的制定。所以，對于水利工程的經(jīng)濟(jì)管理不僅要進(jìn)行方法和管理系統(tǒng)的創(chuàng)新，工作時的設(shè)備也要創(chuàng)新，這樣才能更好地完成水利工程經(jīng)濟(jì)管理。
三、結(jié)語。
水利工程經(jīng)濟(jì)管理問題目前看來存在很多不足之處，從人員的管理水平、管理系統(tǒng)的運(yùn)轉(zhuǎn)、工作的具體分配、到資金和政府的支持力度等方面都還具有很大的發(fā)展空間。作為我國重要的工程之一，水利工程關(guān)系到人民生活和國家生產(chǎn)的方方面面。其中的經(jīng)濟(jì)管理方面必須采取正確的措施，使這些問題得到很好的解決，使水利工程經(jīng)濟(jì)管理工作正常進(jìn)行。
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淺談賓館經(jīng)濟(jì)管理論文篇十一
摘要:隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，市場經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)也發(fā)生了一定的變化，不僅市場當(dāng)中的競爭越來越激烈，而且各行各業(yè)的競爭對手都越來越多，整個經(jīng)濟(jì)已經(jīng)進(jìn)入到了一個全新的發(fā)展模式。在對工程經(jīng)濟(jì)管理過程中，只有不斷了解管理工作中存在的各種風(fēng)險才能更好地適應(yīng)多樣化的競爭，這就要求應(yīng)該對工程經(jīng)濟(jì)進(jìn)行最為科學(xué)合理的管理，無論是對工程的投入、施工還是完成階段都應(yīng)該做好風(fēng)險管理措施。鑒于此，本文主要分析了工程經(jīng)濟(jì)管理中存在的風(fēng)險，并提出了相應(yīng)的解決對策。
工程在實(shí)際建設(shè)過程中，會遇到各種各樣的風(fēng)險，每一種風(fēng)險都有可能給企業(yè)的形象、經(jīng)濟(jì)收益甚至是長遠(yuǎn)發(fā)展帶來很大的影響，所以施工企業(yè)一定要對這些風(fēng)險進(jìn)行充分的掌握和了解，并采取有效的控制措施，將其所產(chǎn)生的各種不良影響降至最低。但是就我國目前的情況來看，整個建筑市場當(dāng)中的競爭機(jī)制都不夠健全，存在部分企業(yè)為了獲得更大的收益而采取一些惡意的競爭手段，沒有嚴(yán)格的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制，但根據(jù)以往的經(jīng)驗總結(jié)，這些企業(yè)雖然暫時會獲得一些經(jīng)濟(jì)效益，但是從長遠(yuǎn)角度來看還是會失去有力的競爭地位，最終走向失敗。每個企業(yè)想要獲得更加長久的發(fā)展，就需要對企業(yè)內(nèi)部的各種風(fēng)險進(jìn)行有效的管理和控制，不斷提升工程的建設(shè)質(zhì)量，使得企業(yè)獲得更加長久的發(fā)展。
對工程實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理可以對工程施工過程當(dāng)中的各種風(fēng)險進(jìn)行有效的把控，由于工程經(jīng)濟(jì)管理所涉及的風(fēng)險種類比較繁多，而且形式也相對比較繁雜，所以在管控過程中也就會遇到一定的難度。只有做好了對這些風(fēng)險的管控，才能不斷提升工程施工過程的安全性和穩(wěn)定性，這就需要工程經(jīng)濟(jì)管理工作的介入，因為其可以對國內(nèi)工程項目中的各種風(fēng)險進(jìn)行很好的識別、預(yù)測與分析，還可以對其有可能造成的損害進(jìn)行準(zhǔn)確的評估，進(jìn)一步制定出行之有效的控制措施。隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市場當(dāng)中的競爭越來越激烈，施工企業(yè)在獲得更大發(fā)展機(jī)遇的同時也面臨著更大的挑戰(zhàn)，所以至于不斷加強(qiáng)對工程的經(jīng)濟(jì)管理才能對各種風(fēng)險進(jìn)行有效的識別和控制，這同時也是企業(yè)獲得長遠(yuǎn)發(fā)展的一個重要保障。
2.1合同簽訂過程中的風(fēng)險。
首先，雖然企業(yè)在開始施工之前都會對施工過程中的各種風(fēng)險進(jìn)行一定的預(yù)測，但即使考慮的再周全，在具體操作過程只中仍然會遇到各種各樣無法預(yù)料的情況，從而使得招標(biāo)方和施工方?jīng)]有辦法按照合同當(dāng)中的要求來完成工期，而且這種現(xiàn)象在施工工程項目中非常普遍。其次，在制定合同過程中，如果定制方不夠?qū)I(yè)，勢必會在合同當(dāng)中的用詞上不夠?qū)I(yè)，條文有可能存在一定的'欠缺，從法律意義上來說也不夠嚴(yán)謹(jǐn)，一旦出現(xiàn)這種情況在后期的執(zhí)行過程中肯定會遇到各種各樣的問題和糾紛。最后，在工程建設(shè)過程中，通常情況下都需要大量的建設(shè)物資，所以在采購過程中也就會存在一定的價調(diào)風(fēng)險，一般情況下如果價格增幅沒有超出所規(guī)定范圍的10%的話，承建方不會對這部分費(fèi)用進(jìn)行承擔(dān)，在投標(biāo)過程中，施工方往往會為了中標(biāo)而不斷壓低價格，這樣一來就很容易給工程質(zhì)量造成非常不良的影響。
2.2工程成本風(fēng)險。
工程成本風(fēng)險主要是指在合同中所預(yù)計的成本和實(shí)際投入成本之間存在很大的差異，這也是施工企業(yè)在投資過程中最擔(dān)心的一個問題，如果出現(xiàn)此類問題就會給整個工程造成非常嚴(yán)重的不良影響?？墒怯捎诠こ痰氖┕すて诜浅ｋy以控制，合同雙方也對施工質(zhì)量存在一定的爭議，所以在成本控制過程中存在很大的難度，也只有少數(shù)企業(yè)才具有自己單獨(dú)的財務(wù)部門，從而對該問題進(jìn)行很好的控制。
就我國目前的情況來看，大多數(shù)施工企業(yè)都沒有一個完善的一線工人體系，一般情況下都是采用層層分包和勞務(wù)派遣的方式來進(jìn)行施工，而分包之后所組建起來的施工隊伍人員素質(zhì)往往是參差不齊，這種現(xiàn)象不僅會給施工人員自己帶來很大的安全風(fēng)險，而且還會給整個工程的最終施工質(zhì)量帶來一定的不良影響，甚至還會延長工期，在一定程度上增加施工成本。
2.4施工管理風(fēng)險。
在建筑工程的具體施工過程中，如果前期的設(shè)計圖紙不夠科學(xué)合理，那么會給整個工程的建設(shè)過程造成非常嚴(yán)重的影響，主要體現(xiàn)在以下幾個方面:首先是對施工人員的配置，往往會出現(xiàn)施工人員責(zé)任意識不夠強(qiáng)、人員素質(zhì)普遍偏低，從而無法保證整個工程的最終施工質(zhì)量;其次是施工安全的控制工作，總是會因為工作人員的安全意識不夠、管理制度不夠完善或者是施工過程中操作不當(dāng)而引起一定的安全隱患，進(jìn)而影響工程的最終施工質(zhì)量。施工方案如果指定不夠科學(xué)合理，相關(guān)的工作人員沒有對其進(jìn)行嚴(yán)格的審查，從而導(dǎo)致施工方案會與實(shí)際情況存在很大的差異，這也會在一定程度上增加施工風(fēng)險。
工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險在具體控制過程中應(yīng)該嚴(yán)格遵循以下幾個原則:首先應(yīng)該不斷建立健全相應(yīng)的預(yù)防控制機(jī)制，制定出更加科學(xué)合理的工程施工風(fēng)險控制計劃，在具體操作過程中應(yīng)該盡可能采用現(xiàn)代化的先進(jìn)信息技術(shù)以更好地確保項目的順利推進(jìn);其次，在工程開始施工之前就應(yīng)該制定相關(guān)的應(yīng)急風(fēng)險控制機(jī)制，最大程度降低施工過程中各種風(fēng)險給企業(yè)帶來的經(jīng)濟(jì)損失;再次，可以通過購買保險或者是對責(zé)任承擔(dān)主體進(jìn)行轉(zhuǎn)移等各種方式來對風(fēng)險責(zé)任進(jìn)行一定的轉(zhuǎn)移，充分結(jié)合工程的具體情況來購買最為恰當(dāng)?shù)耐侗ＤＪ健?BR> 4.1準(zhǔn)確判斷風(fēng)險。
在工程開始施工之前，相關(guān)的工作人員就應(yīng)該運(yùn)用專業(yè)知識和以往的工作經(jīng)驗對施工過程中的各種風(fēng)險進(jìn)行準(zhǔn)確的預(yù)測，比如合同風(fēng)險、招投標(biāo)風(fēng)險以及施工質(zhì)量控制風(fēng)險等等，并對這些風(fēng)險進(jìn)行詳細(xì)的分析，并制定出相應(yīng)的控制措施。
4.2把握投標(biāo)報價的方法。
施工企業(yè)所有的工作人員都應(yīng)該對自身應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任具有明確的認(rèn)識，在實(shí)際投標(biāo)報價過程中應(yīng)該和設(shè)計圖紙進(jìn)行充分的結(jié)合，在具體施工過程中可以根據(jù)實(shí)際情況來對圖紙進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，確保招標(biāo)計量規(guī)則和項目清單完全一致，投標(biāo)報價也一定要嚴(yán)格符合工程項目的實(shí)際情況，能夠符合施工企業(yè)的資產(chǎn)承擔(dān)力度;相關(guān)的管理部門一定要嚴(yán)禁壓價投標(biāo)情況的發(fā)生，確保整個投標(biāo)市場的合理競爭運(yùn)行，同時還應(yīng)該制定出一定的投標(biāo)管理制度以更好地確保工程投標(biāo)市場的正常秩序。
4.3規(guī)范合同管理。
在合同的管理過程中，應(yīng)該做到以下幾個方面:首先，在合同制定過程中一定要經(jīng)過合同雙方的探討和同意，充分結(jié)合工程的具體情況來制定出最為科學(xué)合理的施工合同;其次，在合同的簽訂過程中還應(yīng)該嚴(yán)格遵循公平公正原則，只有雙方都同意合同的內(nèi)容才可進(jìn)行簽訂，同時還應(yīng)該對合同當(dāng)中存在的各項風(fēng)險、糾紛以及索賠問題進(jìn)行有效的預(yù)測和控制。如果在具體施工過程中出現(xiàn)和合同內(nèi)容不相符的現(xiàn)象，應(yīng)該依據(jù)合同進(jìn)行索賠以更好地確保自身的利益。
4.4不斷完善市場經(jīng)濟(jì)體制。
在工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險控制過程中，施工企業(yè)應(yīng)該不斷建立健全市場經(jīng)濟(jì)體制，從而使得企業(yè)可以更好地適應(yīng)當(dāng)今社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，同時還應(yīng)該盡量避免各種經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險的出現(xiàn)，從而減少這些風(fēng)險給企業(yè)造成的損失，為企業(yè)創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟(jì)效益。除此之外，還應(yīng)該采用合適的投標(biāo)報價方法，并不斷加強(qiáng)對施工合同的管理，不斷提升工程的施工效率和施工質(zhì)量，提升建筑企業(yè)在市場當(dāng)中的競爭力。
4.5加強(qiáng)施工管理。
在工程的施工管理過程中，首先應(yīng)該意識到管理工作的重要性，盡量避免各種管理過程中的各種風(fēng)險，設(shè)計出最為科學(xué)合理的施工方案，有效促進(jìn)工程的順利推進(jìn)。同時還應(yīng)該對施工材料的采購過程進(jìn)行嚴(yán)格的把控，如果材料質(zhì)量不合格很容易引起返工現(xiàn)象的發(fā)生，這樣還可以有效節(jié)約施工企業(yè)的人力物力和材料。另外，還應(yīng)該定期為施工人員組織一定的培訓(xùn)活動，不斷提升施工人員的專業(yè)技術(shù)水平和綜合素養(yǎng)，在培訓(xùn)過程中還應(yīng)該不斷提升施工人員的安全操作意識，并對施工方案進(jìn)行嚴(yán)格的審查，有效降低施工過程管理風(fēng)險的出現(xiàn)。
4.6提高相關(guān)人員的綜合素質(zhì)。
在我國建筑工程施工隊伍當(dāng)中，大多數(shù)施工人員都是一些農(nóng)村來的務(wù)工者，并沒有經(jīng)過專業(yè)的培訓(xùn)，綜合素養(yǎng)也比較低，所以在工程開始施工之前應(yīng)該對所有的施工人員進(jìn)行嚴(yán)格的培訓(xùn)和教育，不斷提升他們的施工水平和綜合素養(yǎng)，從而為工程的質(zhì)量提供更加堅實(shí)的保障。
4.7加強(qiáng)施工材料價格管理。
在對施工材料進(jìn)行采購的過程中，相關(guān)的工作人員一定要對材料市場進(jìn)行嚴(yán)格的考察與分析，并對未來的走勢進(jìn)行準(zhǔn)確的預(yù)測，如果存在一定的風(fēng)險就應(yīng)該及時制定相應(yīng)的風(fēng)險控制措施，可以在合同制定過程中采取期貨交易或者是擬定開口價的方式來對風(fēng)險進(jìn)行轉(zhuǎn)移，另外，還可以采取一定的措施來加快施工進(jìn)度，可以在一定程度上加大人力的投入。
5.結(jié)束語。
總而言之，隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷改革，工程想要更好地確保最終的建設(shè)質(zhì)量，一定要對工程經(jīng)濟(jì)風(fēng)險進(jìn)行有效的管理和控制，盡量減少各種風(fēng)險給企業(yè)所帶來的損失，這就需要采用正確的投標(biāo)報價方法、充分意識到經(jīng)濟(jì)管理的重要性以及不斷加強(qiáng)工程的合同管理和施工管理。只有這樣才能不斷提升企業(yè)在市場中的競爭力，使得企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
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淺談賓館經(jīng)濟(jì)管理論文篇十二
一般來說，農(nóng)產(chǎn)品的生長周期較長，市場對農(nóng)產(chǎn)品的需求又是瞬息萬變的，所以要以市場為導(dǎo)向，對農(nóng)副產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)合理安排，保持與市場需求一致。
利用互聯(lián)網(wǎng)的信息，找準(zhǔn)市場，對生產(chǎn)做出正確的決策。
過去，我國農(nóng)民增產(chǎn)不增收，其根本原因是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理。
利用互聯(lián)網(wǎng)在生產(chǎn)和市場需求之間構(gòu)筑一條信息通道，充分利用網(wǎng)絡(luò)的信息資源，讓農(nóng)民掌握足夠的市場信息，促進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整。
2、減少了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)與銷售的中間環(huán)節(jié)，提高經(jīng)濟(jì)效益。
農(nóng)民在購買生產(chǎn)資料或銷售農(nóng)產(chǎn)品之前，可以通過互聯(lián)網(wǎng)在廣泛的區(qū)域內(nèi)找到較多的供應(yīng)商或客戶，再通過選擇理想的價格和方便的交通運(yùn)輸?shù)扔欣麠l件來決定生產(chǎn)資料的購買或農(nóng)產(chǎn)品的銷售。
此外，運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)既可以縮短買賣雙方的距離，又可以加快農(nóng)產(chǎn)品的流通速度，提高了農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
3、有利于政府對農(nóng)業(yè)的決策和指導(dǎo)。
我國農(nóng)業(yè)生產(chǎn)在很大程度上要受到政府的指導(dǎo)，很多舉措均為政府決策，如：有機(jī)食品、無公害農(nóng)業(yè)、菜籃子工程等。
各級政府對農(nóng)業(yè)決策的正確與否直接關(guān)系到農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和農(nóng)民收入的提高，因此政府的決策必須建立在全面、正確的信息基礎(chǔ)之上。
各級政府利用互聯(lián)網(wǎng)全面掌握各種農(nóng)業(yè)信息，對本地區(qū)農(nóng)業(yè)的發(fā)展做出正確的決策。
另一方面，各級政府也要以網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)做支撐有效指導(dǎo)農(nóng)業(yè)，為農(nóng)民提供大量政策措施的信息，宏觀經(jīng)濟(jì)分析和預(yù)測情況及農(nóng)產(chǎn)品貸款和稅收政策等信息，正確引導(dǎo)農(nóng)業(yè)發(fā)展。
二、農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展的必然性。
1、運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)是傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)發(fā)展為知識型農(nóng)業(yè)的必然要求。
知識型農(nóng)業(yè)不同于傳統(tǒng)資源型農(nóng)業(yè)，它是以知識經(jīng)濟(jì)為基礎(chǔ)的，依靠科技和高新技術(shù)來改造傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)，進(jìn)而推動農(nóng)業(yè)化建設(shè)。
從當(dāng)前的情況看，有很多發(fā)達(dá)國家已經(jīng)先后進(jìn)入了以知識經(jīng)濟(jì)為依托的發(fā)展階段，應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)成為了知識型農(nóng)業(yè)的重要特征。
相對比而言，我國的農(nóng)業(yè)仍是以資源型農(nóng)業(yè)為主，在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中運(yùn)用信息技術(shù)的程度較低。
所以，必須要大力發(fā)展網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，通過提高農(nóng)業(yè)信息化水平實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)資源型農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)化為知識型農(nóng)業(yè)。
2、運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)降低農(nóng)產(chǎn)品市場的交易風(fēng)險、增加農(nóng)民收入。
由于農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)周期較長，產(chǎn)品的市場信息又是瞬息萬變的，在這種情況下，農(nóng)民在決策該生產(chǎn)什么、生產(chǎn)多少時往往會存在著盲目性和滯后性，由此使農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)和交易充滿了風(fēng)險。
近年來，農(nóng)民增產(chǎn)不增收的情況普遍存在，該問題的出現(xiàn)在很大程度上與技術(shù)信息、供求信息的匱乏有關(guān)。
運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)能促使市場交易雙方直接聯(lián)系，這就能減少流通環(huán)節(jié)，同時也使交易程序更為簡單化。
掌握了真實(shí)、準(zhǔn)確的交易信息，便可以有效減少生產(chǎn)的盲目性和滯后性，提高農(nóng)業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
3、運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)是提高農(nóng)產(chǎn)品國際競爭力的必然途徑。
網(wǎng)絡(luò)時代的到來，給農(nóng)業(yè)領(lǐng)域帶來了前所未有的挑戰(zhàn)，尤其是面臨發(fā)達(dá)國家農(nóng)業(yè)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展這一事實(shí)，讓我國不得不采取有效對策提高農(nóng)產(chǎn)品的國際競爭力。
在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)中，網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)成為傳遞信息的一個重要手段和工具，因此，掌握了網(wǎng)絡(luò)，也就能掌握最新、最重要的信息，那么在生產(chǎn)和交換的過程中就獲得了主動權(quán)。
當(dāng)前各國農(nóng)產(chǎn)品交易采取的重要方式就是網(wǎng)上交易，誰擁有最先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)和手段，誰就有資格成為國際貿(mào)易的伙伴，也就能參與到國際市場競爭中。
4、運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)是加快農(nóng)業(yè)科技人才培養(yǎng)的有效手段。
農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中會遇到很多問題，為使這些問題得以解決，就要依靠科技，而運(yùn)用科技的關(guān)鍵在于人才。
我國農(nóng)村勞動力素質(zhì)普遍不高，很多農(nóng)業(yè)科技成果都無法推廣，重要原因就是缺乏一批高素質(zhì)、懂技術(shù)、會指導(dǎo)的骨干技術(shù)人才。
所以，利用網(wǎng)絡(luò)，可以廣泛、快捷地傳播農(nóng)業(yè)技術(shù)、科普知識，培養(yǎng)農(nóng)業(yè)科技人才。
這些人才再對農(nóng)業(yè)技術(shù)和科普知識進(jìn)一步推廣、普及，由此全面提高農(nóng)民的科技素質(zhì)，使得很多常見的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)問題也就迎刃而解。
三、網(wǎng)絡(luò)管理下的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要點(diǎn)。
1、網(wǎng)絡(luò)信息管理視角下開展農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)分析的要點(diǎn)。
(1)轉(zhuǎn)變分析的思維模式。
傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)分析中，分析一般是圍繞著當(dāng)前農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)狀倒推導(dǎo)致問題出現(xiàn)的原因，之后再分析，進(jìn)而得出解決問題的結(jié)論。
采用這一模式進(jìn)行分析，一般比較適合開展理論研究，效果也比較顯著。
但是農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)分析是比較注重實(shí)效的數(shù)據(jù)分析，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)分析的結(jié)論將會直接作用于農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)際當(dāng)中。
由此也出現(xiàn)了一個問題——分析的結(jié)論都是根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況倒推的原因得出的，盡管解決深層次原因的效果比較明顯，但是對現(xiàn)階段農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)實(shí)問題所起的作用并不大。
而在網(wǎng)絡(luò)信息資源管理視角下所開展的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)分析，就是要改變這種思維模式，通過多種渠道解決當(dāng)前農(nóng)業(yè)發(fā)展階段的實(shí)際問題。
(2)轉(zhuǎn)變分析的立場。
傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)分析一般是根據(jù)自己的主觀學(xué)識能力和水平對農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行分析和總結(jié)，再經(jīng)過自己的理解和認(rèn)知，在此基礎(chǔ)上對相關(guān)問題的分析給出結(jié)論性的建議。
這種分析是人的主觀思維立場上進(jìn)行的，因分析人員自身的分析能力和水平有限，很難保證研究的準(zhǔn)確性。
而網(wǎng)絡(luò)信息資源管理注重的不是網(wǎng)絡(luò)信息資源管理者自己的主觀認(rèn)識，而是信息的真實(shí)性、客觀性。
只有確保了信息的真實(shí)性、客觀性，才能保證信息的使用價值。
所以網(wǎng)絡(luò)信息資源管理視角下的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)分析就是一切從實(shí)際出發(fā)，分析和研究都建立在真實(shí)信息的基礎(chǔ)上，用事實(shí)解決問題，根據(jù)所得數(shù)據(jù)找到解決方法。
2、網(wǎng)絡(luò)信息資源管理視角下開展農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)分析的具體方法。
(1)均衡分析法。
均衡分析法主要是指對農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中存在的，當(dāng)某一變量發(fā)生改變，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展數(shù)據(jù)就將順應(yīng)發(fā)生改變，直到農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展數(shù)據(jù)與相應(yīng)變量的數(shù)據(jù)再一次達(dá)到均衡狀態(tài)為止的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象展開有針對性的實(shí)證分析的一種分析方法。
大量的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展數(shù)據(jù)顯示，地農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要被某一種變量控制，當(dāng)這一變量和農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平持平時，改變其他的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展條件也無法對農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展情況產(chǎn)生影響時，便可以將這種變量作為影響農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要影響因素進(jìn)行研究，從而找到促進(jìn)地方農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的行之有效方法。
(2)動態(tài)分析法。
動態(tài)分析法是對一段時間內(nèi)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的變動過程進(jìn)行分析，并將整個變動過程中出現(xiàn)的變量與農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展總量之間的影響和制約關(guān)系，以及這些變量在某一個具體的時間點(diǎn)上對農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生的實(shí)際影響進(jìn)行系統(tǒng)分析的方法。
運(yùn)用這種分析法可以對農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展數(shù)據(jù)的分析和梳理，發(fā)現(xiàn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一些規(guī)律性變化特點(diǎn)，研究對象選取代表性的某一段時間，找到農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)中的主要影響因素，正確判斷出農(nóng)業(yè)發(fā)展的趨勢。
【2】農(nóng)村社會結(jié)構(gòu)變遷的經(jīng)濟(jì)學(xué)分析。
一、勞動力流動對農(nóng)村社會結(jié)構(gòu)變遷的影響。
傳統(tǒng)的中國是一個典型的農(nóng)業(yè)社會，不僅農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)長期不變，由此產(chǎn)生的各種社會關(guān)系也基本不變。
農(nóng)村的社會結(jié)構(gòu)發(fā)展呈現(xiàn)出一種被“鎖定”狀態(tài)，這是鄉(xiāng)土中國最顯著的社會結(jié)構(gòu)格局特征。
通過農(nóng)村剩余勞動力的流動和轉(zhuǎn)移來打破這種狀態(tài)，推動農(nóng)村的社會結(jié)構(gòu)改進(jìn)升級。
農(nóng)村剩余勞動力的流動主要有以下作用：
(一)勞動力流動有利于農(nóng)村生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置。
作為農(nóng)村最重要的生產(chǎn)要素之一的土地要素在農(nóng)村勞動力流出后將會重新流轉(zhuǎn)。
現(xiàn)階段農(nóng)民離開土地后，在保留土地使用權(quán)的條件下，將土地有償或無償歸還或暫時歸還農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織，由集體經(jīng)濟(jì)組織發(fā)包，進(jìn)行規(guī)?；?jīng)營。
從土地資源的利用效率和中國土地制度現(xiàn)狀講，這可能是最好的選擇，應(yīng)該引導(dǎo)土地朝這個方向流轉(zhuǎn)。
也可以暫時由他人代管，按各自的貢獻(xiàn)分配土地收入。
淺談賓館經(jīng)濟(jì)管理論文篇十三
隨著水利水電工程建設(shè)的發(fā)展，取得了顯著的成績，但問題也隨之逐一暴露出來。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
1執(zhí)法力度不到位、法制意識不強(qiáng)。
首先對水利水電監(jiān)理、施工等單位及個人的基本合格條件審查力度不夠，對無證上崗、高危從業(yè)、違法分包等行為不及時查處，甚至對此行為采取睜一眼閉一眼的放任態(tài)度。其次從業(yè)管理人員專業(yè)素質(zhì)不夠硬，質(zhì)量監(jiān)督人員責(zé)任心不強(qiáng)，工作人員素質(zhì)低，不遵守操作章程及偷工減料等現(xiàn)象無處不在，這無疑有礙于水利水電工程質(zhì)量的提高。
2施工前準(zhǔn)備工作不充分。
由于前期施工方的準(zhǔn)備工作不到位，沒有合理的安排與統(tǒng)籌規(guī)劃，這無疑會影響工程進(jìn)度，從而導(dǎo)致人力、物力的浪費(fèi)。施工方為最大利益化，在施工過程中過分裁減人員配置和擠壓工程必要開銷，導(dǎo)致在質(zhì)量管控與監(jiān)督上出現(xiàn)人員空缺，從而引發(fā)后期一系列質(zhì)量問題。這充分說明工期前期的專業(yè)人員統(tǒng)籌規(guī)劃與資金的合理利用，是做好水利水電工程質(zhì)量管理工作的前提。
3施工時管控、運(yùn)作機(jī)制不健全。
在很多工程項目中，建設(shè)企業(yè)是先招標(biāo)，后建設(shè)。在前期沒有準(zhǔn)備充分或者沒有任何準(zhǔn)備的情況下取得項目建設(shè)權(quán)，在后期施工時經(jīng)常出現(xiàn)建設(shè)程序執(zhí)行不嚴(yán)，施工過程工程控制不到位，建設(shè)管理精細(xì)化不足，質(zhì)量缺陷等重大問題，最后導(dǎo)致項目產(chǎn)品不合格或逾期交付使用。水利水電工程規(guī)模大，監(jiān)督及管理機(jī)制是其得以按時保質(zhì)完成的重要因素。
4對隱蔽性工程施工質(zhì)量的不重視。
由于質(zhì)量監(jiān)督及管理人員的知識局限性及質(zhì)量責(zé)任意識的不強(qiáng)，在施工過程中容易忽略或減少對隱蔽性工程施工質(zhì)量的檢查及監(jiān)督，為施工安全、工程質(zhì)量留下隱患。所以，在水利水電工程建設(shè)中有必要由甲方、施工方和監(jiān)理方積極配合，對隱蔽性工程的質(zhì)量問題加大監(jiān)督檢查力度，確保工程按時保質(zhì)完成[2]。
針對目前我國水電水利工程在施工過程中存在的質(zhì)量管理問題，為了提高其管理水平，增加水電水利工程帶來的經(jīng)濟(jì)效益及社會效益，特從以下幾個方面提出改進(jìn)措施：
1重視行業(yè)法規(guī)，加強(qiáng)執(zhí)法力度。
鑒于目前，我國水電水利工程施工人員、質(zhì)量管理人員的素質(zhì)還不是很高，其自覺性、自律性有限，為了保證工程質(zhì)量，可以加大執(zhí)法檢查力度，利用行業(yè)法規(guī)來進(jìn)行人員管理。另一方面，可以完善舉報制度。對出現(xiàn)工程質(zhì)量問題的企業(yè)級產(chǎn)生負(fù)面影響的行為，決不能姑息，要通過媒體予以曝光，并嚴(yán)格按照行業(yè)法規(guī)予以懲處，同時加強(qiáng)相關(guān)政策、法規(guī)的宣傳與普及，完善行業(yè)法規(guī)政策。
2樹立質(zhì)量第一的意識教育。
在水利水電施工過程中，要避免施工管理人員因自身質(zhì)量意識不足而造成的工程質(zhì)量問題。因此，在加強(qiáng)施工管理人員技術(shù)水平的同時，還要向他們灌輸質(zhì)量第一，質(zhì)量即效益、質(zhì)量即金錢的意識教育，通過提高施工管理人員的質(zhì)量意識來減少甚至避免工程質(zhì)量問題，從而保障工程質(zhì)量。
3加強(qiáng)對原材料的管理及檢測。
工程建設(shè)過程中需要使用的原材料不僅種類多，而且數(shù)量大，涉及的部門也多。因此，在工程建設(shè)開始之前，一定要加強(qiáng)對原材料的管理，首先對原材的進(jìn)入一定要把好質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格質(zhì)量檢查，要達(dá)到水電水利工程施工規(guī)格后方可準(zhǔn)其進(jìn)入。而且，對于具有危險性的材料要加強(qiáng)管理，像炸藥、水泥等。再者，可以通過使用全新的檢測方法和手段保證原材料質(zhì)量。為確保原材料使用安全，可以加大引進(jìn)全新的檢測方法和儀器，將原材料安全隱患消滅在工程開工之前。第三，在原材料使用過程中，要提醒施工人員要有質(zhì)量意識，要求其嚴(yán)格按照施工工藝及材料特點(diǎn)進(jìn)行施工。比如，在運(yùn)送混凝土的時候，要注意環(huán)境溫度，分析選擇保溫措施或者遮蓋措施，以確?；炷猎谑褂眠^程中達(dá)到最佳效果。第四，在工程施工過程中，也可以引進(jìn)新的施工工藝，以保證工程技術(shù)施工水平，提高工程施工質(zhì)量。
4建立健全工程施工質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，制定配套質(zhì)量管理制度。
確保工程施工質(zhì)量，應(yīng)做到質(zhì)量管理有部門管，有相關(guān)管理法可依，有監(jiān)督施工單位的監(jiān)督保障。因此，首先要建立健全工程施工質(zhì)量管理體系，建立質(zhì)量管理部門，定制崗位質(zhì)量責(zé)任制，將質(zhì)量任務(wù)分配到個人，并制定質(zhì)量規(guī)范以及相關(guān)考核方法。其次，要制定配套的'質(zhì)量管理制度，使質(zhì)量管理有法可依。第三，監(jiān)督施工單位要以身作則，發(fā)揮其正常的監(jiān)督作用，確保工程施工質(zhì)量。
5重視工程建設(shè)資料的整理。
資料整理這一工作對工程竣工后的驗收有著重要影響，因此在工程建設(shè)施工過程中，作為施工單位要重視對資料的收集、整理，真實(shí)記錄工程建設(shè)過程，建立完善的資料管理系統(tǒng)，并在現(xiàn)場檢驗完后，將其上報監(jiān)理單位審核之后統(tǒng)一入檔，為工程的質(zhì)量的提升奠定堅實(shí)的基礎(chǔ)。
三、結(jié)束語。
綜上所述，水電水利工程施工質(zhì)量的管理，是工程施工管理的重中之重，是關(guān)系到一項工程成敗的關(guān)鍵。近十幾年來，我國水電水利工程的發(fā)展取得了很大成功，但同時也暴露出不少問題。本論文結(jié)合目前我國水電水利工程施工質(zhì)量管理中的不足，結(jié)合水電水利工程自身的特點(diǎn)，在行業(yè)法規(guī)、人員素質(zhì)、質(zhì)量安全意識、質(zhì)量管理等方面提出改進(jìn)措施，以對我國水電水利事業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)綿薄之力，并為此而不懈努力。
淺談賓館經(jīng)濟(jì)管理論文篇十四
我國大學(xué)生畢業(yè)人數(shù)達(dá)到了850萬，但大學(xué)生就業(yè)滿意度僅為17%。造成這一問題的主要原因有幾個方面，首先近年來我國經(jīng)濟(jì)增速逐漸放緩，企業(yè)發(fā)展遇到瓶頸，以至難以為學(xué)生提供足夠的就業(yè)崗位。同時近年來我國高校擴(kuò)招政策深入落實(shí)，為社會積累了數(shù)量龐大的大學(xué)生，因此大學(xué)生之間的競爭更加激烈。
一、傳統(tǒng)高校經(jīng)濟(jì)管理教學(xué)中存在的問題。
（一）教學(xué)觀念較為陳舊。在新形勢下，我國部分高校的教學(xué)觀念仍然較為陳舊，在傳統(tǒng)的教學(xué)觀念中，教師對于學(xué)生的考試成績往往更加關(guān)注，因此在教學(xué)中通常以理論教學(xué)為主要內(nèi)容。同時經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)的教材內(nèi)容較為僵化，使學(xué)生難以在學(xué)習(xí)中掌握到實(shí)際的管理經(jīng)驗。經(jīng)濟(jì)發(fā)展始終保持著動態(tài)的進(jìn)程，而教學(xué)理論通常來源于對過往經(jīng)濟(jì)的總結(jié)，因此強(qiáng)化理論教學(xué)無法幫助學(xué)生獲得當(dāng)下的經(jīng)濟(jì)知識以及對未來的預(yù)判。在經(jīng)濟(jì)管理類工作中，傳統(tǒng)的經(jīng)典理論并無太多應(yīng)用空間，企業(yè)獲利主要來源于對未來的判斷，因此傳統(tǒng)的教學(xué)方式無法為學(xué)生提供更好的就業(yè)機(jī)會。
（二）教學(xué)手段相對單一。傳統(tǒng)的教學(xué)手段相對單一，教師通常會在課堂中使用口頭傳授與板書相結(jié)合的方式進(jìn)行教學(xué)，并通過筆試對學(xué)生學(xué)習(xí)進(jìn)行檢驗。在多媒體時代，這樣的教學(xué)方式過于簡單，難以對抽象的問題以及操作性較強(qiáng)的問題進(jìn)行有效的講解。同時這樣的教學(xué)方式，并不符合當(dāng)下學(xué)生的學(xué)習(xí)習(xí)慣，受到互聯(lián)網(wǎng)的影響，當(dāng)下的高校學(xué)生已經(jīng)習(xí)慣于自主尋求答案的學(xué)習(xí)方式，對于傳統(tǒng)的灌輸式教育已經(jīng)難以適應(yīng)。
（三）缺乏實(shí)踐教學(xué)。我國高校的經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)，通常難以開展實(shí)踐教學(xué)，造成這一問題的主要原因有幾個方面。首先經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)的實(shí)習(xí)基地難以尋找，由于此類工作較為繁忙且責(zé)任重大，因此多數(shù)企業(yè)不愿與高校開展實(shí)習(xí)活動。其次經(jīng)濟(jì)管理工作涉及的知識面較廣，學(xué)生難以通過短期的實(shí)習(xí)獲得較強(qiáng)的專業(yè)能力。
（四）缺少交流平臺。傳統(tǒng)的教學(xué)理念中，學(xué)習(xí)過程被理解為教師與學(xué)生之間的互動。這一理念使得學(xué)生獲取知識的范圍較為狹窄，以至難以了解更多與就業(yè)相關(guān)的知識。在先進(jìn)的教學(xué)理論中，學(xué)生需要獲得更多的交流機(jī)會，通過良性的信息交換，學(xué)生的知識結(jié)構(gòu)將得以拓展。同時頻繁的交流，會幫助學(xué)生提升自身的溝通能力，使學(xué)生在職場中可以更好地開展社交活動。
二、經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)教學(xué)的改革措施。
（一）改善教學(xué)觀念。傳統(tǒng)的教學(xué)觀念過于保守，對于學(xué)生的就業(yè)缺乏必要的幫助。針對這一問題，高校應(yīng)當(dāng)積極轉(zhuǎn)變教學(xué)觀念，在教學(xué)實(shí)踐中增加與當(dāng)前情況或未來形勢有關(guān)的內(nèi)容，使學(xué)生的知識結(jié)構(gòu)更加符合企業(yè)的需要。因此教師應(yīng)當(dāng)組織學(xué)生針對當(dāng)下經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的相關(guān)問題進(jìn)行討論，使學(xué)生對當(dāng)下整體的經(jīng)濟(jì)環(huán)境產(chǎn)生清晰地理解。同時針對企業(yè)的現(xiàn)實(shí)需要，教師應(yīng)當(dāng)增加案例教學(xué)的比例，使學(xué)生通過真實(shí)的案例分析，獲得更加具體的經(jīng)驗。通過這樣的教學(xué)方式，學(xué)生對于當(dāng)前企業(yè)的真實(shí)處境會產(chǎn)生一定的了解，在就業(yè)的過程中，自身的訴求會與企業(yè)更好地結(jié)合。
（二）豐富教學(xué)手段。我國高校的教學(xué)方式通常較為僵化，從而降低了教學(xué)的有效性，并對學(xué)生的學(xué)習(xí)熱情產(chǎn)生負(fù)面影響。針對這一問題，教師應(yīng)當(dāng)在教學(xué)中合理使用多種教學(xué)方式，以提升學(xué)生的參與感。首先教師應(yīng)當(dāng)在教學(xué)中使用多媒體教學(xué)，通過這種教學(xué)方式，學(xué)生可以對具體的操作知識產(chǎn)生直觀的理解。例如視頻中可播放企業(yè)的報稅流程，使學(xué)生可以快速了解到報稅的具體方式。再有教師可運(yùn)用小組討論的方式引導(dǎo)學(xué)生對較難理解的`問題進(jìn)行討論，在討論中，學(xué)生可以聆聽到更加多元的意見，從而使自身的能力得以提升。
（三）建設(shè)實(shí)踐基地。我國的高校課堂，難以對學(xué)生的實(shí)踐能力進(jìn)行培養(yǎng)，以至學(xué)生在就業(yè)中難以獲得足夠的優(yōu)勢。針對這一問題，高校應(yīng)當(dāng)加大投入力度，與相關(guān)企業(yè)合作建立教學(xué)實(shí)踐基地。首先高校應(yīng)當(dāng)深入開發(fā)自身的人脈資源，從而尋找到適合的企業(yè)。之后高?？墒召徠髽I(yè)的部分股份，以獲得企業(yè)對于教學(xué)工作的支持。再有學(xué)校要引導(dǎo)學(xué)生在企業(yè)中積極發(fā)揮自身的價值，通過良好的表現(xiàn)使學(xué)生的就業(yè)渠道得以拓展。
（四）拓寬交流渠道。我國高校傳統(tǒng)的教學(xué)中，對于學(xué)生之間的交流缺乏足夠的重視。針對這一問題，我國學(xué)校應(yīng)當(dāng)為學(xué)生打造更為優(yōu)質(zhì)的交流平臺。首先高?？裳埰渌麑W(xué)校的學(xué)生來我校進(jìn)行訪問，通過學(xué)生之間的交流，學(xué)生可以獲得更加多元的信息。
三、結(jié)語。
我國經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)的教學(xué)體系仍然存在一些問題。首先教學(xué)觀念較為陳舊，使得學(xué)生難以獲得更多具有應(yīng)用價值的信息。其次教學(xué)手段相對單一，使得學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣難以得到提升。再有傳統(tǒng)教學(xué)中忽視了對于學(xué)生實(shí)踐能力的培養(yǎng)，以至學(xué)生在就業(yè)中難以獲得優(yōu)勢。針對這些問題，學(xué)校應(yīng)當(dāng)積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，通過建立實(shí)踐基地與交流平臺，使學(xué)生的實(shí)踐能力獲得提升。
參考文獻(xiàn)：
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