在寫報告之前，我們需要充分了解和收集相關(guān)信息，確保內(nèi)容的準確性和完整性。在報告的結(jié)尾，可以總結(jié)關(guān)鍵問題和提出相應的建議和展望。以下是一些學術(shù)機構(gòu)發(fā)布的研究報告，供大家深入了解學科前沿和研究進展。
煤礦情況報告篇一
恩施自治州xxx煤礦有限公司xxx煤礦位于鶴峰縣城東北部49°距縣城34.5公里，即下坪鄉(xiāng)上村村。地理座標:東經(jīng)110°13′~110°15′，北緯30°01′~30°03′，屬鶴峰縣下坪鄉(xiāng)管轄。20xx年12月份完成了礦井的3改9技術(shù)改工程，先后通過了湖北煤監(jiān)局、省經(jīng)信委的安全設施竣工驗收及質(zhì)量標準化驗收，于20xx年1月獲取了《安全生產(chǎn)許可證》及通過了生產(chǎn)能力核定，設計生產(chǎn)能力及核定為9萬噸/年。
我礦20xx至20xx年生產(chǎn)原煤10.5萬噸，原煤經(jīng)汽運到銷售湖南省境內(nèi)。
我礦主要產(chǎn)品是生產(chǎn)原煤。煤種為無煙煤。
（二）、企業(yè)能源管理狀況。
我礦堅持科學發(fā)展，以節(jié)能、節(jié)材、清潔生產(chǎn)和發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟為重點，不斷完善能源管理的體系建設，加強能源科學管理，提高能源利用效率，促進了企業(yè)高速，高效發(fā)展，但同時也存在微弱之處有待加強。
管理制度體系，如定額管理，制定相應的管理制度如：
1、能源財務管理制度。
2、能源計算統(tǒng)計制度。
3、能源消耗額定，考核和獎懲制度。
（三）企業(yè)用能管理概況。
xxx煤礦的生產(chǎn)用能主要是電力，燃油，水，礦區(qū)供電工作由下坪鄉(xiāng)供電所供電。
（一）、年度能耗情況：
礦井20xx年至20xx年度基本處于停產(chǎn)狀態(tài)無能耗情況。20xx年度我礦生產(chǎn)原煤5萬噸，工業(yè)總產(chǎn)值1000萬元，綜合能耗6262噸標準煤，噸煤能耗0.1115標準煤/噸，萬元產(chǎn)值能耗6.262噸標準煤/萬元。
20xx年我礦生產(chǎn)原煤5.5萬噸，工業(yè)總產(chǎn)值1100萬元，綜合能耗5588噸標準煤，噸煤能耗0.0904標準煤/噸，萬元產(chǎn)值能耗5.08噸標準煤/萬元。
(二）、節(jié)能量計算說明：
ejg—指煤炭生產(chǎn)能源消耗量，單位為千克標準煤（kgce）；
（一）、企業(yè)節(jié)能領(lǐng)導小組組成情況。
為深入貫徹落實《國務院關(guān)于印發(fā)“十二五”節(jié)能減排綜合性工作方案的通知》（國發(fā)20xx26號）和《湖北省“十二五”節(jié)能減排綜合性工作方案》的精神，落實“十二五”規(guī)劃綱要確定的節(jié)能減排目標，完成國家省下達的節(jié)能減排目標，使節(jié)能減排在公司得已順利實施和有效推進，特成立了節(jié)能減排領(lǐng)導小組。
1、領(lǐng)導小組。
組長：xxxxxx。
常務副組長：
副組長：
工作職責：負責節(jié)能減排的推進實施。對重大問題進行研究決策，定期聽取領(lǐng)導小組辦公室的工作匯報，定期檢查指導，評比獎勵。
2、辦公室。
辦公室設在xxx煤礦生產(chǎn)科，主任：。作為領(lǐng)導小組的執(zhí)行機構(gòu)。
工作職責：負責落實領(lǐng)導小組的各項決定，負責節(jié)能減排工作推進的日常管理工作；組織檢查評比，對節(jié)能減排項目進行驗收；要參與機電設備的采購招標，保證監(jiān)督不再進高耗能和不環(huán)保設備；參與審查自用煤量；電力增容要報送節(jié)能減排辦公室備案。
礦屬各單位也成立了相應的領(lǐng)導小組和執(zhí)行機構(gòu)，負責本單位的節(jié)能減排工作。
3、建立推進工作機制。
（1）明確職責和工作程序。
推進辦公室制定推進工作程序，明確各部門的職責，給出可操作的工作程序，礦屬各部門和礦簽訂目標責任狀。各部門依據(jù)工作程序的要求，進一步分解落實了責任部門（科室、井口、班組）、責任人。
（2）建立例會制度。
領(lǐng)導小組定期主持召開節(jié)能減排推進例會，總結(jié)、部署推進工作；對推進中需公司解決的問題，隨時召開專題會協(xié)調(diào)解決。推進辦公室建立例會制度。
（3）實施動態(tài)管理。
為保持節(jié)能減排工作的先進性并符合實際，建立節(jié)能減排工作動態(tài)管理機制，根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境、條件變化和公司發(fā)展的需求，由推進辦公室提出調(diào)整建議，領(lǐng)導小組批準后實施。
（4）制定考核辦法。
向有突出貢獻的技術(shù)、管理、技能人才傾斜。獎勵方式既有物質(zhì)獎勵，也要精神鼓勵。通過建立“目標明確，責任落實，強化考核，獎懲分明”的責任制體系，強力推進節(jié)能減排工作的有效實施，確保節(jié)能目標的實現(xiàn)。
各部門按照公司的要求加強了對節(jié)能減排工作的領(lǐng)導，建立和完善節(jié)能減排專職管理、節(jié)能計量、環(huán)境監(jiān)測機構(gòu)，配齊專職工作人員，明確責任和任務，健全了節(jié)能減排管理制度。建立節(jié)能減排工作責任制，要將節(jié)能減排的指標分解落實到各個部門，并簽定責任狀。同時把節(jié)能減排指標完成情況納入各部門綜合評價和年度評優(yōu)等考核體系，并作為考核各部門負責人業(yè)績的主要內(nèi)容。
財務科、工資科要認真執(zhí)行獎罰款，使節(jié)能減排工作得到強力推進。
（5）加強節(jié)能宣傳與培訓。
各部門都組織開展了經(jīng)常性的節(jié)能減排宣傳和培訓，定期組織能源計量、統(tǒng)計、環(huán)保和管理人員業(yè)務學習和培訓，主要耗能設備操作人員未經(jīng)培訓不得上崗。加強企業(yè)節(jié)約型文化建設，提高資源憂患意識、節(jié)約意識和環(huán)境意識，增強社會責任感。
（二）、企業(yè)節(jié)能領(lǐng)導小組研究部署節(jié)能工作情況。
工作放在第一位，視同安全生產(chǎn)同等重要。并決定集團公司每季進行一次，廠礦級節(jié)能減排評比檢查。
（一）、企業(yè)開展節(jié)能技改情況：
1、矸石充填采空區(qū):xxx煤礦采用“采空區(qū)矸石充填”部分實現(xiàn)了矸石不升井、不轉(zhuǎn)移，解決了礦井矸石擺放、占地、環(huán)境污染的諸多問題。20xx年至20xx年間充填矸石60多萬噸，節(jié)省排矸費300多萬元。使全礦多進尺3000多米，采煤增產(chǎn)增效7000多萬元。
2、各井主井使用型號礦燈取消白熾燈，采用新型節(jié)能防爆型號燈。
3、工業(yè)廣場照明采用新型節(jié)能燈，同功率亮度相當于普通照明燈4-7倍。
4、xxx煤礦所生產(chǎn)的井口，全部采用井下蓄電池機車運輸，取消了柴油機車。
（一）、企業(yè)貫徹執(zhí)行節(jié)能法律法規(guī)規(guī)章及政策情況。
一級抓一級、落實責任逐級考核。做到用能有計劃、能耗有定額、使用有計量、節(jié)能有措施、原始有記錄、管理有制度、崗位有責任制、獎罰有辦法，加大節(jié)能投入、建立節(jié)能激勵機制。
（二）、企業(yè)執(zhí)行高耗能產(chǎn)品能耗限額標準情況制定企業(yè)高耗能產(chǎn)品能耗限額標準并按規(guī)定執(zhí)行。
（三）、企業(yè)實施主要耗能設備能耗定額管理制度。
xxx煤礦領(lǐng)導高度重視自用煤問題，xxx煤礦領(lǐng)導親自審查自用煤計劃，xxx煤礦領(lǐng)導親自審批每月的自用煤使用計劃，選煤處嚴格審批和監(jiān)督各單位自用煤的使用情況，確保嚴格按計劃使用自用煤，杜絕了超計劃用煤情況；嚴格審核自用煤計劃，選煤處會同機電處對公司所屬用煤單位逐一詳細的審核用煤情況，從設備型號，實際使用臺數(shù)，單位耗煤量，月燃燒天數(shù)到日燃燒小時數(shù)等諸多因素層層把關(guān)，深入挖潛，在確保各單位自用煤計劃合理的情況下，杜絕浪費情況的發(fā)生。
各礦井的壓風機、主扇、主提升絞車、主排水泵，實行了單機定額管理。
（四）、新、改、擴建項目執(zhí)行節(jié)能設計規(guī)范和用能標準情況。
xxx煤礦所有新、改、擴建項目全部按節(jié)能設計規(guī)范和用能標準建設。并實施了招投標制。
（一）、企業(yè)實行能源審計和監(jiān)測情況：
根據(jù)鶴煤集團的有關(guān)文件規(guī)定，xxx煤礦成立了節(jié)能減排領(lǐng)導小組，制定了《鶴煤公司xxx煤礦節(jié)能減排工作實施方案》，xxx煤礦節(jié)能減排領(lǐng)導小組嚴格按“節(jié)能減排方案”對各工區(qū)科室進行考核。
（二）、企業(yè)開展能源統(tǒng)計情況：
能源統(tǒng)計是企業(yè)能源管理的一項重要內(nèi)容，既是編制企業(yè)能源計劃的主要依據(jù)，又是進行能源利用分析、監(jiān)督和控制能源消費的基礎(chǔ)。只有對各部門能源消費進行統(tǒng)計，建立企業(yè)能源消費平衡表，掌握能源的來龍去脈，才能發(fā)現(xiàn)問題，找出能源消耗升降的原因，從而提出技術(shù)上和管理上的改進措施，不斷提高能源管理水平。只有通過能源消費的統(tǒng)計分析，才能制定出先進的、合理的能耗定額，確保定額考核的嚴肅性和科學性。
目前xxx煤礦雖然制定了節(jié)能管理制度，組建了節(jié)能管理機構(gòu)，但是由于沒有專門機構(gòu)及專業(yè)人員負責該項工作，無法對節(jié)能減排工作進行具體的分析，因此報請鶴煤集團公司急需解決節(jié)能減排專業(yè)方面人才。
（三）、企業(yè)能源計量器具配備情況。
儀表配臵率有待提高，客觀上也使得大部分廠礦內(nèi)部無法制訂細化的工序能耗及單位產(chǎn)品能耗考核定額指標。
（四）、節(jié)能宣傳培訓情況。
為進一步提高公司員工對開展節(jié)能減排工作的重要性認識，增強開展節(jié)能減排工作的緊迫感和使命感，促進資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)的創(chuàng)建，在“節(jié)能宣傳周”期間，采取多種形式，利用各種媒介，廣泛開展宣傳教育活動，提高全社會的資源憂患意識和節(jié)約意識，增強社會責任感。加強節(jié)能教育培訓，普及節(jié)能科學知識和節(jié)能管理知識，提高企業(yè)能源管理水平，大力推廣節(jié)能技術(shù)，推進全公司節(jié)能降耗工作。
1、大多數(shù)部門對節(jié)能工作都很重視，但有些部門重視程度不夠。
2、一些工區(qū)對節(jié)能項目和措施落實不到位。
3、企業(yè)開展節(jié)能技術(shù)研發(fā)能力較弱。
通過本次自查，找出我們在節(jié)能方面存在的許多不足。我們要認真整改，措施如下。
1、提高認識加強領(lǐng)導。
節(jié)能減排是企業(yè)又好又快發(fā)展的重要途徑，是企業(yè)降低噸煤成本的重要措施。因此一把手要親自抓、負總責。各單位節(jié)能領(lǐng)導小組要經(jīng)常召開節(jié)能工作會議，制定分期工作目標，責任落實到人。
2、明確職責和工作程序。
制定推進工作程序，明確各部門各單位的職責，各單位要依據(jù)工作程序的要求，進一步分解落實到責任部門（科室、車間、班組）、責任人。
3、建立例會制度。
定期主持召開《節(jié)能規(guī)劃》推進例會，總結(jié)、部署推進工作；對推進中需公司解決的問題，隨時召開專題會協(xié)調(diào)解決。
4、實施動態(tài)管理。
為保持節(jié)能工作的先進性并符合實際，建立節(jié)能工作動態(tài)管理機制，根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境、條件變化和公司發(fā)展的需求，由推進辦公室提出調(diào)整建議，領(lǐng)導小組批準后實施。
5、制定考核辦法。
制定獎懲分明的考核辦法。政策的導向要大力鼓勵、支持各部門完成任務目標，要充分體現(xiàn)技術(shù)、管理要素參與分配的力度，要向推進中有突出貢獻的技術(shù)、管理、技能人才傾斜。獎勵方式既要有物質(zhì)獎勵，也要有精神鼓勵。通過建立“目標明確，責任落實，強化考核，獎懲分明”的責任制體系，強力推進節(jié)能減排工作的有效實施，確保節(jié)能目標的實現(xiàn)。
6、加強節(jié)能宣傳與培訓。
各部門要組織開展經(jīng)常性的節(jié)能宣傳和培訓，定期組織能源計量、統(tǒng)計和管理人員業(yè)務學習和培訓，主要耗能設備操作人員未經(jīng)培訓不得上崗。加強企業(yè)節(jié)約型文化建設，提高資源憂患意識、節(jié)約意識和環(huán)境意識，增強社會責任感。
7、建立節(jié)能研發(fā)機制。
xxx要成立節(jié)能技術(shù)研發(fā)小組，確立研發(fā)方向和目標，采取自主研發(fā)和產(chǎn)、學、研，相結(jié)合的方式，突破節(jié)能工作中的難題。
8、加大資金投入。
對節(jié)能技改、節(jié)能攻關(guān)項目要有可靠的資金保證，確保礦節(jié)能資金投入逐年增加5%。
xxx煤礦今后幾年自籌或公司投入資金，用于加快節(jié)能降耗技術(shù)改造；加大節(jié)能新技術(shù)、新工藝、新設備和新材料的研究開發(fā)和推廣應用；加快淘汰高耗能落后工藝、技術(shù)和設備，大力調(diào)整企業(yè)產(chǎn)品工藝和能源消費結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)技術(shù)節(jié)能和結(jié)構(gòu)節(jié)能。
1、xxx煤礦計劃在主井口擬建集中礦井水處理廠。用于礦井消塵、鍋爐、浴池等用水。
2、增強煤矸石處理能力，加大矸石采空區(qū)矸石回填量。提高煤矸石的二次回收再利用能力。
3、繼續(xù)進行采煤新工藝開發(fā)利用，提高采煤效率，降低材料消耗，提高回采率。
4,加快落后設備更新?lián)Q代步伐。
5、加強各種燃油車輛管理。
不斷加強科技投入，加強礦井水和固體廢物回收再利用，搞好環(huán)境綠化工作，做到礦井生產(chǎn)同節(jié)能減排工作緊密結(jié)合，努力為社會創(chuàng)造一個美好和諧的生產(chǎn)生活環(huán)境。
煤礦情況報告篇二
內(nèi)蒙古xx煤炭有限責任公司。
二oxx年三月六日。
依據(jù)（鄂國土資發(fā)[20xx]14）號文件精神及（準國土資發(fā)[20xx]76）號文件要求，我礦安全生產(chǎn)和地質(zhì)環(huán)境保護主體責任領(lǐng)導小組對文件要相關(guān)事項進行了礦內(nèi)自查，自查情況如下:。
煤礦屬于井工生產(chǎn)礦井，所有采掘活動嚴格在證件批復范圍內(nèi)進行，不涉及超層越界現(xiàn)象；
煤礦井田內(nèi)采掘活動范圍內(nèi)居民已于20xx年全部搬遷并安置；
8.20xx年我礦繼續(xù)按照xx煤礦《礦山地質(zhì)環(huán)境治理方案》及相關(guān)政策法律、法規(guī)對礦內(nèi)地質(zhì)環(huán)境實施治理、保護。
內(nèi)蒙古xx煤炭有限責任公司。
二oxx年三月六日。
煤礦情況報告篇三
為進一步加強我礦基建工程質(zhì)量監(jiān)督和管理，不斷提高工程質(zhì)量，確保安全生產(chǎn)，根據(jù)《關(guān)于開展煤炭建設工程質(zhì)量大檢查的通知》要求，我礦于7月29日對我礦實體工程質(zhì)量以及各參建責任主體的質(zhì)量行為和市場行為進行了檢查?，F(xiàn)將自檢情況進行如下報告：
1、時間：7月29日上午。
2、范圍：實體工程質(zhì)量、各參建責任主體的質(zhì)量行為和市場行為。
3、方式：地面資料檢查和施工現(xiàn)場檢查。
1、《工程建設標準強制性條文》。
2、《煤炭井巷工程施工規(guī)范》。
3、《煤炭井巷工程質(zhì)量驗收規(guī)范》。
4、《建設工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》。
5、《煤炭井巷工程質(zhì)量檢驗評定標準》。
6、《煤礦安裝工程質(zhì)量檢驗評定標準》等標準和規(guī)范。
7、《建設工程質(zhì)量管理條例》。
8、《寧夏xx自治區(qū)煤礦建設標準》。
9、《寧夏xx自治區(qū)煤礦建設施工管理標準》。
10、近期國家有關(guān)部門頒發(fā)的加強煤炭建設項目管理等法律法規(guī)。
1、礦建組：
目前我礦處于基建階段，開工的礦建工程為二期工程，各項批復、開工文件、手續(xù)齊全，招投標程序正常。施工單位為天地科技股份有限公司，礦山工程一級資質(zhì)，符合國家規(guī)定。監(jiān)理單位為煤炭工業(yè)濟南設計研究院有限公司，煤炭建設監(jiān)理一級資質(zhì)，符合國家規(guī)定。無資質(zhì)掛靠、違反招投標程序、出讓資質(zhì)等違規(guī)違法行為。工程質(zhì)量管理與各參建方質(zhì)量行為和市場行為上共查出問題21條，其中監(jiān)理單位資料方面8條，施工單位資料方面5條，施工現(xiàn)場8條，無重大問題。
設計單位問題：未提供設計人員資質(zhì)。
勘察單位問題：未提供勘察人員資質(zhì)。
監(jiān)理單位問題：
1）見證取樣員證件過期，新證件無法提供。
2）未對檢測機構(gòu)的資質(zhì)進行審查。
3）隱蔽工程驗收報告中，審查不嚴，隱蔽工程施工圖缺項、隱蔽工程施工說明不詳細。
4）砼試塊見證記錄不完整，無制作過程、方法的記錄，無養(yǎng)護方法、地點記錄。
5）03號錨索進場報審表附件日期有涂改現(xiàn)象。
6）分項工程驗收無監(jiān)理意見。
7）監(jiān)理部未制定工程進度計劃。
8）管理制度不規(guī)范、部分缺項。
施工單位問題：
1）質(zhì)量控制體系、制度未單獨成冊，組織機構(gòu)中未明確質(zhì)量管理負責人。
2）缺少班自檢記錄和工序質(zhì)量檢驗驗收記錄。
3）施工年度、季度計劃，月度計劃不全。
4）隱蔽工程驗收無隱蔽施工圖。
5）未提供防跑車裝置實驗記錄。
施工現(xiàn)場問題：
1）鋼絲繩繩卡安裝不規(guī)范。
2）部分軌道接頭間隙大。
3）部分錨桿托盤未緊貼巖面。
4）網(wǎng)片扭結(jié)不規(guī)范。
5）部分錨桿預緊力不達標。
6）現(xiàn)場文明生產(chǎn)差，有垃圾，施工材料、機具亂放。
7）噴射混凝土厚度檢查孔不足。
8）已施工區(qū)域巷幫未畫出腰線，不便于質(zhì)量檢查。
2、安裝組：
副立井絞車、風井絞車電控系統(tǒng)改造后已經(jīng)經(jīng)過資質(zhì)單位檢驗合格；地面高壓配電室進行了保護改造，加裝了一面南瑞的保護柜（共9套保護裝置）對高壓配電柜進行保護，并進行傳動試驗和定值計算、設定，檢驗合格并出具了資質(zhì)證明。
存在問題：
1）清理撒煤斜巷工作面電氣設備衛(wèi)生差，電纜懸掛不規(guī)范；
2）職工食堂施工現(xiàn)場臨時移動設備線纜未懸掛；
3）副立井絞車房衛(wèi)生差。
在檢查過后，礦方立即對所查問題進行了匯總，并以三定表的形式向責任單位下達了整改通知，目前問題正按整改措施、時間要求進行逐條落實。
煤礦情況報告篇四
根據(jù)20xx年12月04日下發(fā)的《..煤礦安全大檢查實施方案》的要求，12月05日上午我礦組織相關(guān)人員按照方案要求對我礦進行安全大檢查。主要檢查地點為：井下各采掘工作面：110902工作面、9煤運輸下山、清煤斜巷、主井運輸巷及各主要硐室（中央泵房變電所、避難硐室、各配電點）。經(jīng)過現(xiàn)場檢查存在以下問題：
1、110902工作面回風順槽積水多，及時抽排；
2、110902工作面11支巷前探梁接頂不嚴，及時處理；
3、110902工作面回風巷巷內(nèi)干燥，未灑水；
4、110902工作面運輸順槽電纜需重新吊掛；
5、110902工作面運輸順槽電話不通，及時處理；
6、主井皮帶巷內(nèi)皮帶底浮貨多及時清理，管線浮塵大；
7、主井至總回風巷聯(lián)巷巷永久風門底部有積水；
8、主井第一、第二組隔爆水袋不足，多個水袋缺鉤；
9、清煤斜巷迎頭積水需及時抽排；
10、中部車場巷道兩側(cè)雜物及時清理；
人員對檢查的隱患問題進行復查。對于未按期整改完畢或未按整改措施進行整改的相關(guān)負責人進行處罰，直至按整改措施整改完畢。
煤礦情況報告篇五
根據(jù)20xx年9月29日會議的要求。10月2日上午我礦組織相關(guān)人員按照方案要求對我礦進行安全大檢查。主要檢查地點為：井下各采掘工作面：110902工作面、清煤斜巷、主井運輸巷及各主要硐室（中央泵房變電所、避難硐室、各配電點）。經(jīng)過現(xiàn)場檢查存在以下問題：
1、110902工作面壓風自救系統(tǒng)漏風。
2、110902工作面迎頭錨桿外露長度過長。
3、110902回風順槽管路積塵多，未及時灑水。
4、110902回風順槽電器管理牌板積塵多。
5、110902回風順槽開關(guān)喇叭口松動。
6、110902回風順槽第一組隔爆水袋脫鉤。
7、110902運輸順槽皮帶跑偏。
8、110902運輸順槽電纜吊掛混亂。
9、110902運輸順槽局部通風機風筒漏風。
10、110902工作面回風聯(lián)巷風門未閉鎖。
11、清煤斜巷迎頭浮貨及時清理。
12、清煤斜巷網(wǎng)片搭接不合格。
13、主井運輸巷皮帶底浮貨及時清理。
14、主井運輸巷個別隔爆水袋無水。
15、副井躲避硐室內(nèi)雜物及時清理。
16、中部車場25kw絞車電機防護罩損壞。
17、110902工作面五支巷風筒傳感器滯后。
針對現(xiàn)場檢查的問題，我礦立即按照隱患整改“五落實”進行了部署安排，明確了隱患問題、整改責任人，整改完成時間、整改措施預案、整改資金。各條隱患問題已全部下發(fā)落實到相關(guān)責任人及部門。其中落實到采掘類隱患問題7條，機電運輸類5條、一通三防類5條，總計17條。以上問題責令各區(qū)隊及部門負責人于10月5日前全部整改完畢，由礦復查人員對檢查的隱患問題進行復查。對于未按期整改完畢或未按整改措施進行整改的相關(guān)負責人進行處罰，直至按整改措施整改完畢。
煤礦情況報告篇六
第十七條事故調(diào)查處理應當堅持科學嚴謹、依法依規(guī)、實事求是、注重實效的原則，及時、準確地查清事故經(jīng)過、事故原因和事故直接經(jīng)濟損失，查明事故性質(zhì)，認定事故責任，總結(jié)事故教訓，提出整改措施，并對事故責任者依法追究責任。
第十八條根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》，施行分級調(diào)查。
特別重大事故，由_或者_授權(quán)有關(guān)部門組織事故調(diào)查組進行調(diào)查。
重大事故，由省級煤礦安全監(jiān)察局組織事故調(diào)查組進行調(diào)查。
較大事故，由煤礦安全監(jiān)察分局組織事故調(diào)查組進行調(diào)查，省級煤礦安全監(jiān)察局派員指導。省級煤礦安全監(jiān)察局未設立煤礦安全監(jiān)察分局的，由省級煤礦安全監(jiān)察局組織調(diào)查。
一般事故，其中造成3人以上10人以下重傷的，由煤礦安全監(jiān)察分局組織事故調(diào)查組進行調(diào)查；造成1人以上3人以下重傷、或者100萬元以上1000萬元以下直接經(jīng)濟損失的事故，煤礦安全監(jiān)察分局可以委托縣級人民政府負責煤礦安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的部門或者事故發(fā)生單位組織事故調(diào)查組進行調(diào)查，也可以直接組織調(diào)查。省級煤礦安全監(jiān)察局未設立煤礦安全監(jiān)察分局的，由省級煤礦安全監(jiān)察局組織調(diào)查或委托調(diào)查。
第十九條上級煤礦安全監(jiān)察機構(gòu)認為必要時，可以調(diào)查由下級煤礦安全監(jiān)察機構(gòu)負責調(diào)查的煤礦事故。
第二十條煤礦安全監(jiān)察機構(gòu)可以對委托調(diào)查事故的調(diào)查處理工作進行監(jiān)督指導，有權(quán)參加事故調(diào)查分析和相關(guān)會議，調(diào)閱有關(guān)資料，向有關(guān)單位或人員了解情況，定期聽取事故調(diào)查工作進展匯報。
第二十一條委托調(diào)查的事故，在事故調(diào)查結(jié)束后，事故調(diào)查組及事故調(diào)查牽頭單位要將事故調(diào)查報告報送煤礦安全監(jiān)察機構(gòu)備案。
第二十二條煤礦安全監(jiān)察機構(gòu)直接組織事故調(diào)查的事故，應根據(jù)調(diào)查情況及時完善煤礦安全生產(chǎn)綜合信息系統(tǒng)中事故調(diào)查進展信息。
對委托調(diào)查的事故，應在接到事故備案后7天內(nèi)，在煤礦安全生產(chǎn)綜合信息系統(tǒng)中填報結(jié)案信息。
第二十三條事故調(diào)查的有關(guān)資料應當由組織事故調(diào)查的單位歸檔保存。
第二十四條事故調(diào)查處理其他具體事宜參照《_安全生產(chǎn)法》、《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》等有關(guān)事故調(diào)查處理法律、法規(guī)、規(guī)章及國家礦山安全監(jiān)察局有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
煤礦情況報告篇七
瑞豐礦業(yè)位于琿春市東南部，隸屬于吉林省琿春市馬川鄉(xiāng)紅星村所轄，屬琿春煤田依力礦區(qū)。
井田面積27.6264km2，采用斜井開拓，采用走向長臂后退式全部垮落綜合機械采煤法，采掘配比為一采兩掘，即全礦設置一個綜采工作面，一個綜掘工作面、一個炮掘工作面，礦井設計能力為30萬噸/年，重新按276天能力核定后為25萬噸/年，本礦證照齊全。
我礦自20xx年9月開始建設，至20xx年12月22日，通過建設項目的全部驗收，驗收憑證有吉林煤礦安全監(jiān)察局頒發(fā)的《安全生產(chǎn)許可證》和延邊朝鮮族自治州安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局以延州安監(jiān)管行管[20xx]18號文的建設項目竣工驗收批復，我礦實際生產(chǎn)時間為20xx年4月15日至20xx年12月20日，20xx年到目前為止僅生產(chǎn)兩個月。
1.建立了以煤礦高剛礦長為組長的節(jié)能領(lǐng)導小組；2.健全了能源管理的相關(guān)規(guī)章制度；3.配備了水、電、油、煤計量器具。
1.電能：本礦采用綜合機械化采煤，用電量大，除采掘機械外，
還有運輸機（皮帶機、絞車、給煤機、通風機、各類水泵、壓風機、安全監(jiān)控系統(tǒng)及生產(chǎn)生活照明等）。在馬川子鄉(xiāng)變電站和合作區(qū)變電站設有電流表和電壓表，考核用電量。
2.用水：本礦用水地點主要有采掘工作面、運輸巷道、各轉(zhuǎn)載點的噴霧降塵設施、風流凈化水幕、隔爆水棚、巷道沖洗灑水及其它生產(chǎn)生活用水。本礦生活水源來自依力村自來水，在依力村安裝水表考核用水量。
3.油耗：本礦耗油設備主要有2臺鏟車、5臺汽車。本礦未建油庫，加油站派車輛到礦計量加油。
4.煤炭：本礦用煤主要有鍋爐房用煤，有地磅一臺，過磅使用。
1、20xx年耗能情況：
20xx年生產(chǎn)原煤9.53萬噸。
電能年耗：125kwh×104，噸煤電耗：13.1kwh；水能年耗：1.82萬噸，噸煤水耗：0.19噸；柴油年耗：30噸，噸煤油耗：0.0003噸；原煤年耗：2400噸，噸煤煤耗：0.025噸。
經(jīng)能耗驗算公式計算本礦井噸原煤生產(chǎn)綜合能耗20xx年為11.39kgce/t，小于標準要求井工開采噸原煤生產(chǎn)能耗限定量。
1、節(jié)能協(xié)調(diào)工作機制實際運作情況：
本礦建立以礦長為組長的節(jié)能領(lǐng)導小組，總工程師、機電、運輸、通風、采掘、后勤、庫管負責人參加，運作暢通。
2、本礦將水、電、油、煤根據(jù)實際用量分解到隊班組。建立了專門的節(jié)能管理機構(gòu)有專人負責能源管理工作，負責煤礦日常能源審計核算。
3、建立推進工作機制。
（1）明確職責和工作程序。
推進辦公室制定推進工作程序，明確各單位的職責，給出可操作的工作程序，礦屬各單位和礦簽訂目標責任狀。各單位依據(jù)工作程序的要求，進一步分解落實了責任部門（科室、井口、班組）、責任人。
（2）建立例會制度。
領(lǐng)導小組定期主持召開能源管理推進例會，總結(jié)、部署推進工作；對推進中需公司解決的問題，隨時召開專題會協(xié)調(diào)解決。推進辦公室建立例會制度。
（3）實施動態(tài)管理。
為保持能源管理工作的先進性并符合實際，建立減少能源消耗工作動態(tài)管理機制，根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境、條件變化和公司發(fā)展的需求，由推進辦公室提出調(diào)整建議，領(lǐng)導小組批準后實施。
（4）制定考核辦法。
制定獎懲分明的考核辦法。政策的導向要大力鼓勵、支持各單位完成任務目標，充分體現(xiàn)技術(shù)、管理要素參與分配的力度，在推進中向有突出貢獻的技術(shù)、管理、技能人才傾斜。獎勵方式既有物質(zhì)獎勵，也要精神鼓勵。通過建立“目標明確，責任落實，強化考核，獎懲分明”的責任制體系，強力推進能源消耗管理工作的有效實施，確保減少能源消耗目標的實現(xiàn)。
（5）加強宣傳與培訓。
各單位都組織開展了經(jīng)常性的能源管理宣傳和培訓，定期組織能源計量、統(tǒng)計、環(huán)保和管理人員業(yè)務學習和培訓，主要耗能設備操作人員未經(jīng)培訓不得上崗。加強企業(yè)節(jié)約型文化建設，提高資源憂患意識、節(jié)約意識和環(huán)境意識，增強社會責任感。
1.本礦將水、電、油、煤根據(jù)實際用量分解到區(qū)隊班組。每月根據(jù)實際計量表計量情況，由節(jié)能領(lǐng)導小組進行考評，日常管理中，查出有跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，及時追查相關(guān)責任人的責任，并適度進行處罰，通過考核，各單位負責人及大部分員工都提高了節(jié)能意識。
2.開展節(jié)能獎罰情況。
本礦開展了節(jié)能獎罰制度，對于節(jié)能有功單位和人員給予獎勵，對于浪費的給予處罰，如20xx年8月22日，因管理不善，造成供水管路泄露，近50噸水無端流入井下，處罰責任單位500元罰款。
（1）井下采用新型節(jié)能防爆型燈。
（2）適時根據(jù)井下用風量，調(diào)節(jié)主通風機風葉角度達到降低耗電目的。
（3）對壓風機，通風機安裝變頻器，達到降耗目的。
（4）對礦區(qū)供熱管網(wǎng)進行改造，提高供暖效果，減少冬季供暖煤炭消耗。
（5）對運輸系統(tǒng)，原煤采用先進的強力皮帶機運輸，顯著提高了運輸效率。
1、我礦從建礦以來，嚴格貫徹執(zhí)行國家和地方政府節(jié)能法律法規(guī)及政策。在礦井設計時充分考慮節(jié)能增效，在改造過程中，堅持選擇節(jié)能型設備，現(xiàn)在我礦所有設備都符合國家節(jié)能要求。
2、企業(yè)依據(jù)所屬行業(yè)最新公布的的國家產(chǎn)品能耗限額標準計算企業(yè)能耗并與之進行對比，對對比結(jié)果進行分析。能夠符合國家和地方的能耗限額。
3、企業(yè)已實施主要能耗設備定額管理制度，并且落實到個人，制訂了嚴格的管理模式，與各個部門的獎金掛鉤。
本礦屬新建投產(chǎn)的煤礦，各項能耗指標比較低，增產(chǎn)節(jié)約是國家在經(jīng)濟基本指導思想，我礦雖開展了節(jié)能工作，單仍然需要加強以下工作：
1、建立健全隊伍，從企業(yè)領(lǐng)導層、業(yè)務監(jiān)督及耗能設備操作人員建立相應的制約機制，制定崗位節(jié)能責任制。
2、在確保煤礦安全生產(chǎn)和職工作業(yè)環(huán)境優(yōu)良的前提下，進一步核實水、電、油、煤的消耗指標，開展節(jié)能挖潛工作。
3、開展技術(shù)研究，使每一臺設備始終在節(jié)能的良好狀態(tài)下運行。
4、爭取在本年度內(nèi)配備齊全必要的測量器具，使節(jié)能量化工作做得更加細致到位，不留死角。
煤礦情況報告篇八
第一條為進一步規(guī)范煤礦工傷事故和非傷亡事故報告和調(diào)查處理工作，根據(jù)《_安全生產(chǎn)法》、《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》、《煤礦安全監(jiān)察條例》和《生產(chǎn)安全事故統(tǒng)計管理辦法》等有關(guān)規(guī)定，制定本辦法。
第二條煤礦工傷事故是指煤礦生產(chǎn)建設活動中發(fā)生的未造成人員死亡或失蹤，但造成人員肢體傷殘或某些器官功能性或器質(zhì)性損傷的生產(chǎn)安全事故。按受傷程度分為：重傷、輕傷。
煤礦非傷亡事故是指煤礦生產(chǎn)建設活動中發(fā)生的未造成人員傷亡或失蹤、僅造成直接經(jīng)濟損失的生產(chǎn)安全事故。
第三條煤礦工傷和非傷亡事故中，造成人員重傷的，或造成直接經(jīng)濟損失100萬元以上的事故（以下簡稱事故），適用本辦法。事故造成人員死亡、失蹤或被困的，按照國家法律法規(guī)相關(guān)要求報告和調(diào)查處理。
第四條本辦法所稱煤礦既包括井工煤礦井下場所和露天煤礦采掘工作面，也包括與煤炭生產(chǎn)直接相關(guān)的煤礦地面生產(chǎn)系統(tǒng)、附屬設施。
本辦法所稱生產(chǎn)建設活動，是指在工作時間和工作場所，為實現(xiàn)某種生產(chǎn)、建設或者經(jīng)營目的而進行的活動，包括與工作有關(guān)的預備性或者收尾性活動。
第五條煤礦企業(yè)要對造成人員輕傷的，或造成直接經(jīng)濟損失100萬元以下的事故，建立健全相關(guān)內(nèi)部報告處置和調(diào)查分析制度。
煤礦情況報告篇九
根據(jù)《云南省煤礦企業(yè)兼職救護隊建設工作指導意見》（云煤安發(fā)〔20xx〕64號）文件要求及相關(guān)文件精神，我礦高度重視兼職救護隊建設，并認真組織落實文件要求，現(xiàn)將有關(guān)兼職救護隊建設情況報告如下：
在縣煤炭工業(yè)局、縣礦山救護隊和上級有關(guān)單位的正確指導下，結(jié)合我礦實際現(xiàn)已建成規(guī)模適度，管理規(guī)范的應急防災救援隊伍。
（一）人員培訓及機構(gòu)成立。
我礦已于20xx年12月組織人員參加了云南省煤礦安全技術(shù)培訓中心和xxx礦山救護隊舉辦的“兼職礦山救護隊隊員培訓班”在xxx礦山救護隊的培訓，培訓18名，合格18名并全部取得《云南兼職礦山救護隊員資格證書》，現(xiàn)人證齊全，人證相符，達到要求。
我礦于20xx年5月下發(fā)了《關(guān)于成立xxx煤礦兼職救護隊的決定》（xxx礦發(fā)〔20xx〕19號）及《關(guān)于任命xxx等同志為xxx煤礦兼職救護隊隊長、小隊長的決定》（xxx礦發(fā)〔20xx〕20號）兩份文件。
（二）科室配備訓練設施建設。
根據(jù)要求設立了：隊長辦公室、值班室及裝備室，值班室裝有內(nèi)、外線兩部電話以便井上、井下及與上級單位的通信聯(lián)絡。訓練設施方面：設置了單杠、雙杠、爬繩、沙坑以及專門購置的健身訓練器材和藍球架等，可滿足日常訓練要求。
（三）規(guī)章制度和工作職責。
20xx年6月編制了《xxxxx煤礦兼職救護隊管理制度》，所有工作制度，工作職責全部裝匾上墻，制度完善。
（四）救護裝備、服裝配備。
救護裝備配備由縣有關(guān)部門統(tǒng)一安排招標采購，有關(guān)程序正在進行當中，設備暫時未到位。服裝的采購已于20xx年xx月10日在xxxxx與云南溫利亨服飾有限公司簽訂供貨合同，共采購18套，其中每套含戰(zhàn)斗服、作訓服、武裝皮帶等共10小項。根據(jù)合同約定時間20xx年12月10日可到貨。
（一）加強隊伍管理，認真落實各項制度。
現(xiàn)階段隊伍剛剛成立，各項制度雖然已制定，但沒有得到充分貫徹落實，下一步隊長和小隊長要督促隊員嚴格遵守各項制度，加強教育，每一位隊員都要充分認識自身的重要性和肩上的任務和責任。切實落實好、規(guī)范好各項措施制度。積極參與礦井隱患排查、災害預防措施編制，充公發(fā)揮作用。
（二）加強隊伍訓練、演習提高隊伍戰(zhàn)斗力。
一是要制訂隊伍演練計劃。按有關(guān)制度，定期訓練、演習。有可能的話邀請縣專業(yè)礦山救護隊專家、實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富的人員來我礦，指導現(xiàn)場訓練、推演、事故案例分析，加強礦井安全生產(chǎn)理論學習等提高隊伍綜合戰(zhàn)斗力及應急救援能力。
（三）加大隊伍建設保障力度。
增加隊員福利待遇，提高工資標準，以防隊員流失。加大救護裝備采購資金投入，務必按規(guī)定，配足配夠相關(guān)救護裝備。加快與各有關(guān)單位以及救護裝備廠商的協(xié)商工作，盡快將救護設備配備到位，以便隊伍的日常工作和訓練。建立建全救護應急物資儲備制度，提高應對事故的綜合能力。
xxxxxxxxxxx煤礦。
20xx年xx月18日。
煤礦情況報告篇十
建設礦區(qū)，是我礦黨委“文明、、礦井”的，在科學發(fā)展觀，企業(yè)發(fā)展的新下，的一項，對礦區(qū)穩(wěn)定工作，和發(fā)展安定團結(jié)、文明的紛圍，有著深遠的現(xiàn)實意義。下面，我礦建設煤礦的做法，做報告：
一、科學發(fā)展觀是建設煤礦的前提。
煤礦，應該是產(chǎn)業(yè)、管理、文化、人際的體，涵蓋了我礦科學發(fā)展等方面。從當前我礦的情況看，是安全生產(chǎn)工作，黨建、企業(yè)文化建設等工作，各都呈現(xiàn)出蒸蒸日上的態(tài)勢，全礦安定團結(jié)、文明的和發(fā)展。但從、、可持續(xù)發(fā)展的角度看，還不同程度地制約企業(yè)發(fā)展的矛盾和問題，如采掘接續(xù)緊張、技術(shù)裝備、職工整體素質(zhì)偏低等等，都給企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展帶來難度和。從近幾年礦改革發(fā)展的實踐中，企業(yè)所面臨的一切和問題，靠發(fā)展才能解決。是在各都在搶抓機遇、發(fā)展的新下，發(fā)展慢了就，就意味著出路，就有被淘汰出危險。，要建設煤礦首當其沖的任務是牢固發(fā)展是要務的思想。
發(fā)展與怎樣發(fā)展是問題的兩個，要發(fā)展，就思考怎樣發(fā)展。在當前世界經(jīng)濟危機的不利下，出路在于發(fā)展，希望在于發(fā)展，企業(yè)的前途和命運系于發(fā)展。正是基于此，我礦了“發(fā)展、發(fā)展、快發(fā)展”的總體，使礦區(qū)事業(yè)呈現(xiàn)出了齊頭并進、發(fā)展的強勁勢頭。應該說，礦各的基礎(chǔ)好，然而在新的和任務面前要新，應怎樣發(fā)展、樣的發(fā)展觀才符合客觀發(fā)展規(guī)律和經(jīng)濟社會的發(fā)展趨勢，才能企業(yè)發(fā)展，煤礦的美好愿望，這是值得深思、嚴肅而重大的課題?，F(xiàn)實中，只想發(fā)展，卻怎樣發(fā)展，科學的發(fā)展觀，美好的動機就很難，甚至會誤入歧途，事與愿違。環(huán)顧，的教訓舉不勝舉，環(huán)境惡化、能源緊張、貧富差距拉大等等，無發(fā)展中的代價;但發(fā)展中的問題也或正在，所有切都與發(fā)展觀的問題有著密切的內(nèi)在，直接關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。解決矛盾和問題，和科學的發(fā)觀迫在眉睫。
二、建設煤礦的與實踐。
我礦黨委“社會”的要求，了建設礦總體。要求，本礦，“黨員干部受教育、科學發(fā)展上、得實惠”總要求，建設煤礦了地與實踐。
以安全生產(chǎn)為為煤礦建設。安全生產(chǎn)是煤礦的頭等大事煤礦的標志。建設煤礦要安全生產(chǎn)?；谡J識在建設煤礦過程中把安全生產(chǎn)重中之重的位置來抓以安全文化建設為口以“雙基”建設為主線安全質(zhì)量標準化活動和發(fā)展了安全質(zhì)量標準化。了安全教育和實踐安全教育的新方法、新途徑使的安全教育活動長流水、線了安全生產(chǎn)的。
以人為本為煤礦建設催生。企業(yè)來說科技和人才一打就倒;而精神和文化則不打自倒。為此在建設煤礦的實踐中以人為本把建塑企業(yè)文化煤礦建設的內(nèi)容和載體學習、和實踐積累了好的經(jīng)驗和做法為煤礦建設了和。在學習借鑒先進經(jīng)驗和做法的基礎(chǔ)上我礦制定了新一階段企業(yè)文化建設實施意見從環(huán)境建設、準*事化管理為口軟、硬件雙管齊下強勢企業(yè)文化建設了。在環(huán)境建設上高起點、高定位、高標準的原則聘請專家對礦工業(yè)廣場了整體設計和規(guī)劃并規(guī)劃整體硬化和綠化美化。強勢企業(yè)文化建設地營造了優(yōu)美的工作環(huán)境、舒適的生活環(huán)境、的人際環(huán)境全礦呈現(xiàn)出人心思上、人心思干、政通人和、安定團結(jié)的。
穩(wěn)定高于一切，為煤礦建設條件。穩(wěn)定是干好一切工作的前提和基礎(chǔ)，煤礦建設的內(nèi)容和。為此，穩(wěn)定高于一切，把礦區(qū)穩(wěn)定建設煤礦的點和落腳點。超前預防與解決問題相的原則，*思想*工作，注重抓了改革中的思想教育，當前，制定了黨群聯(lián)責基層穩(wěn)定工作的考核規(guī)定，責成黨群副科級干部與基層穩(wěn)定工作聯(lián)責，交納穩(wěn)定抵押金的辦法，穩(wěn)定工作的考核，了一季一考核，年終總兌現(xiàn)，調(diào)動了穩(wěn)定工作的*。并穩(wěn)定工作專題會，總結(jié)和安排階段*穩(wěn)定工作，使穩(wěn)定工作由虛變實，了虛功實做，地了改革改制工作的，了全礦穩(wěn)定，為煤礦建設了條件。
三、從建設煤礦中的啟示。
在建設煤礦的實踐中，收獲，體會很深，啟發(fā)。
建設煤礦，理解和把握其的內(nèi)涵。建設煤礦，以人為本，興礦富民。建設煤礦，把礦區(qū)穩(wěn)定一切工作的點和落腳點。礦區(qū)穩(wěn)定，安定團結(jié)，是工作的前提，是職工的利益所在，建設煤礦的內(nèi)涵。穩(wěn)定的環(huán)境，就會嚴重企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。能否最大限度地職工的利益，礦區(qū)長期穩(wěn)定，對各級組織是各級干部來說，體現(xiàn)和解決問題能力的標志，考驗。胡村黨委集團公司黨委的和要求，建設煤礦的，公仆意識，工作，，腳踏實地，沉下身子，基層，，解決企業(yè)發(fā)展進程中經(jīng)濟活動的矛盾和事關(guān)職工切身利益的熱點難點問題，為職工的人居環(huán)境、工作環(huán)境，使職工心情舒暢，生活質(zhì)量。這正是職工所希望的，建設煤礦的要求和體現(xiàn)。
總之，建設煤礦是需要實踐和的重大課題，長期的過程，更是一項緊迫而艱巨的現(xiàn)實任務，需要不懈的去培育和建設。礦僅僅好的開端，離煤礦的要求還有差距，還有的工作要做。礦區(qū)主輔分離、輔業(yè)改制工作的，將臨難得的發(fā)展機遇，只要機遇，科學發(fā)展，運作，穩(wěn)定，建設煤礦的美好愿望就能夠。
煤礦情況報告篇十一
第六條根據(jù)事故造成的人員重傷人數(shù)或者直接經(jīng)濟損失，事故分為以下等級：
（一）特別重大事故，是指造成100人以上重傷，或者1億元以上直接經(jīng)濟損失的事故；
（四）一般事故，是指造成10人以下重傷，或者100萬元以上1000萬元以下直接經(jīng)濟損失的事故。
重傷人數(shù)、直接經(jīng)濟損失屬于不同事故等級的，按照二者中最高級別確定事故等級。
自事故發(fā)生之日起30日內(nèi)，事故造成的受傷人員因傷情加重鑒定為重傷的，應當按照變化后的重傷人數(shù)重新確定事故等級。
第七條事故中的重傷人員依據(jù)具有資質(zhì)的醫(yī)療機構(gòu)或工傷鑒定機構(gòu)出具的證明材料進行確定。
第八條事故造成的直接經(jīng)濟損失包括：
（三）財產(chǎn)損失價值，含固定資產(chǎn)損失價值，流動資產(chǎn)損失價值。
在統(tǒng)計直接經(jīng)濟損失時應當注明統(tǒng)計截至的日期。
第九條事故發(fā)生單位應當按照規(guī)定及時統(tǒng)計直接經(jīng)濟損失。
發(fā)生較大及以下事故的，事故發(fā)生單位為省屬以下煤礦企業(yè)的，其直接經(jīng)濟損失經(jīng)企業(yè)所在地縣級人民政府或其有關(guān)部門審核后書面報事故調(diào)查組或組織事故調(diào)查的煤礦安全監(jiān)察機構(gòu)；事故發(fā)生單位為省屬以上（含省屬）煤礦企業(yè)的，其直接經(jīng)濟損失經(jīng)企業(yè)集團公司或者企業(yè)所在地縣級人民政府或其有關(guān)部門審核后書面報事故調(diào)查組或組織事故調(diào)查的煤礦安全監(jiān)察機構(gòu)。
發(fā)生重大事故的，事故發(fā)生單位為省屬以下煤礦企業(yè)的，其直接經(jīng)濟損失經(jīng)企業(yè)所在地市級人民政府審核后書面報事故調(diào)查組或組織事故調(diào)查的煤礦安全監(jiān)察機構(gòu)；事故發(fā)生單位為省屬以上（含省屬）煤礦企業(yè)的，其直接經(jīng)濟損失經(jīng)企業(yè)集團公司或者企業(yè)所在地市級人民政府或其有關(guān)部門審核后書面報事故調(diào)查組或組織事故調(diào)查的煤礦安全監(jiān)察機構(gòu)。
發(fā)生特別重大事故的，其直接經(jīng)濟損失經(jīng)企業(yè)所在地省級人民政府或其有關(guān)部門審核后書面報事故調(diào)查組或應急管理部、國家礦山安全監(jiān)察局。
煤礦情況報告篇十二
**月份，我公司根據(jù)安全生產(chǎn)工作實際情況和今年開展的質(zhì)量標準化礦井建設，企業(yè)安全文化建設工作主要做了以下工作。
安全生產(chǎn)方面：
一、綜采工作面搬家。
**綜采工作面已經(jīng)采完，于*月*日開始搬家，搬家后，工作面配套的風橋、回風巷的貫通、運輸大巷的改造，起底等配套工程已全部結(jié)束并進行了試采。借搬家機會，更換強力皮帶50米并對運輸設備、機電設備、通風設備、通風設施等全面進行了檢查維修。
二、根據(jù)鄉(xiāng)煤字（2010）152號文件精神，今年開始對煤礦職業(yè)危害防治工作進行全面檢查。我們已成立了領(lǐng)導機構(gòu)，建立了相關(guān)管理制度，配備了人員，制定了職業(yè)危害防治預案。
三、根據(jù)鄉(xiāng)煤安字（2010）181號《關(guān)于印發(fā)鄉(xiāng)寧縣煤礦安全生產(chǎn)百日大會戰(zhàn)實施方案》的通知精神，結(jié)合公司實際，制定了《實施方案》已開始實施。
四、對全公司所有設備、財產(chǎn)、房屋建筑等進行了普查登記。
下月工作計劃。
一、繼續(xù)抓緊抓好安全生產(chǎn)管理工作，完善制度，落實制度。在瓦斯治理、防治水、采掘、機電、火災、煤塵防治、現(xiàn)場管理、爆炸物品管理、主要領(lǐng)導下井跟班作業(yè)方面繼續(xù)加大管理力度。確保安全。
二、穩(wěn)步推進百日安全生產(chǎn)大會戰(zhàn)工作，把此項工作作為提高我公司安全生產(chǎn)管理水平的重要手段和有力機會，邊抓邊改，以改促抓。
二0一0年*月*日。
煤礦情況報告篇十三
根據(jù)集團公司黨委《關(guān)于在各級黨組織和黨員中進一步深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動的實施方案》，并結(jié)合《xx煤礦公司深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動方案》的文件要求，xx煤礦通風區(qū)根據(jù)自身實際情況，積極開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，始終不渝的保持先進性長效機制，發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，下面就通風區(qū)創(chuàng)先爭優(yōu)活動以來的開展情況，做一匯報。
xx煤礦通風區(qū)共有黨員28名。自活動開展以來，全區(qū)黨員積極響應xx煤礦公司黨委的統(tǒng)一部署，我們進行了精心組織和周密安排，我們堅持把活動定位在實踐活動上，在行動上論先進，在崗位上創(chuàng)優(yōu)秀，把群眾和企業(yè)的滿意度作為活動評判依據(jù)，讓全體黨員在各自的工作中盡職盡力，讓黨旗在中心工作中增輝，讓黨徽在日常工作中閃光。
(一)領(lǐng)導重視、責任明確、制度健全。
二是全區(qū)黨員簽訂了創(chuàng)先爭優(yōu)承諾書，根據(jù)不同崗位，制定并公示了相應崗位的創(chuàng)先爭優(yōu)具體標準，做到了爭有標桿，創(chuàng)有目標，充分調(diào)動和發(fā)揮黨員的積極性和主動性，做到了創(chuàng)先爭優(yōu)活動的動員發(fā)動深入，全體黨員參與。使黨員通過創(chuàng)先爭優(yōu)活動，充分發(fā)揮先鋒模范作用。
三是做到了健全制度，堅持經(jīng)常。執(zhí)行“兩個帶、四個比、六個破”兩上帶即區(qū)隊班子領(lǐng)導干部要帶頭調(diào)研、協(xié)調(diào)、實干、親自干，帶頭遵守各項規(guī)章制度。四個比就是比工作、比發(fā)展、比創(chuàng)新、比奉獻。六個破就是破除“拖”“懶”“推”“要”“懦”“粗”的不良習氣。
通過“創(chuàng)先爭優(yōu)”，提升了通風區(qū)支部及黨員推動科學發(fā)展、促進企業(yè)和諧的能力，達到了解決突出問題、創(chuàng)新體制機制的目標，取得了一批重要的認識成果、實踐成果和制度成果。
一是黨員干部的思想觀念和作風進一步轉(zhuǎn)變。創(chuàng)先爭優(yōu)活動的開展，有效推動了通風區(qū)黨支部積極服務群眾、推動發(fā)展、凝聚人心、促進和諧，全區(qū)黨員干部思想觀念進一步解放、作風進一步轉(zhuǎn)變，工作能力進一少提升，形成了立足xx干事創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍。
二是抓落實的工作機制進一步健全。我們把創(chuàng)先爭優(yōu)活動與井下的重點工作相結(jié)合，個人進行承諾、支部進行考核、責任進行追究。厲行“實、細、快”的工作作風，厲行敢于負責、吃苦耐勞、只爭朝夕的工作態(tài)度，進一步完善了高起點定位、高質(zhì)量動作的工作運行機制、責任機制和激勵機制，盯住不落實的事、查處不落實的人，對不干事、不落實、不作為、亂作為的干部進行嚴格追究問責，充分調(diào)動了全區(qū)上下用心想事，用心干事、用心抓落實、用心創(chuàng)先爭優(yōu)的積極性和主支性，推動了全區(qū)各項工作的全面提速，緊緊圍繞公司黨政九月月度工作會上提出的保安全、保產(chǎn)量、保出勤的三保工作要求，為堅決完成搬家不停產(chǎn)、搬家不減產(chǎn)的工作目標打下了堅實的基礎(chǔ)。
一是要繼續(xù)深化理論學習，解放思想。活動向前推進一步，學習就更深入一層，就要更解放一些，努力形成大膽探索、破解難題、創(chuàng)新工作的濃厚氛圍。
二是在“實”上下功夫。做到主題要實，方法要實，效果要實，立足本職崗位，立足于推動工作，通過創(chuàng)新黨建工作的載體，提升黨建工作的水平，要求真務實、求實去虛、扎扎實實，以群眾看得見、摸得著的實際行動把活動開展好、落實好、推進好，把對開展活動的熱情體現(xiàn)在實際行動中去、落實在具體工作一、貫徹在服務群眾中。
煤礦情況報告篇十四
1、突出龍東特色，創(chuàng)亮點工程。xx年以來，我礦機電科緊緊圍繞創(chuàng)建安全質(zhì)量標準化“示范礦井年”工作目標。先后對西輔變電所和1#皮帶變電所進行了標準化硐室改造，實現(xiàn)了變電所內(nèi)高低壓設備布置精細化，室內(nèi)高低壓電纜全部實現(xiàn)封閉式鋪設，照明吊掛實現(xiàn)了“一線化”。室外電纜實現(xiàn)橫豎一條線吊掛。經(jīng)過改造后，在井下機電硐室中形成了新的亮點工程，提升了井下變電所的標準化水平。我礦機電科先后完成了副井下口車場和北段車場（500米）、西大巷2#皮帶機尾至西一擴區(qū)車場（2600米）、西輔無極繩絞車道和3#皮帶巷（1000余米）、1#皮帶機（800米）共4900余米電纜精細化吊掛。特別是在東西1#皮帶電纜精細化吊掛中首次使用新型角鐵沖壓式電纜鉤，使動力電纜與信號電纜處于同一電纜鉤平面上，使我礦井下大巷電纜吊掛形成了具有龍東特色的新亮點。提升了我礦井下大巷電攬吊掛的精細化水平。
2、精心組織，順利完成各項機電設備改造工作：
（1）、順利完成了裝載峒室東勾計量斗更換。xx年3月份，機電科對使用長達xx年的裝載峒室東勾計量斗進行了更換。通過對計量斗的上段和下段尺寸結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化設計；方便了各部件的井筒運輸和就位起吊，提高了施工效率，確保了施工安全。
（2）、完成了地面壓風管路改造。xx年5月份，機電科對空壓機房至副井口之間地面壓風管路進行了改造，通過從地面架設一趟新管路，解決了原壓風管路因地埋銹蝕而造成漏風的問題。通過對壓風機開機情況和電表計量統(tǒng)計，每年降低電量消耗116萬度，節(jié)省電費68萬余元。
（3）、完成了35kv變電所二臺動力變壓器的更換。xx年3月份，我們對35kv變電所二臺slj-1000型高耗能動力變壓器進行更換，安裝了二臺s11-1000節(jié)能型動力變壓器。每年可降低電耗8萬余度，降低成本4.7萬余元。（4）、完成井下奧灰水利用工程。我礦井下奧灰水具有壓力高、涌水量穩(wěn)定的特點。為充分利用奧灰水這一特點；在通過大量的調(diào)研、論證及水質(zhì)化驗等工作的基礎(chǔ)上。xx年3月份通過在中繞道安裝一臺奧灰水控制站，并改造大巷水管路1000余米，使井下奧灰水直接運用于井下生產(chǎn)。經(jīng)計算，每月科節(jié)約用電1萬度，節(jié)約地表水4萬多噸，每年節(jié)約各項費用100多萬元。
（5）、完成了西擴運輸集控改造工程。西擴采區(qū)運輸系統(tǒng)中設有3部皮帶機和3部溜子，運輸系統(tǒng)總長達3700米。為充分降低運輸系統(tǒng)運行成本。xx年4月份機電科會同集控廠家技術(shù)人員對西擴采區(qū)運輸系統(tǒng)進行了集控改造。xx年5月份實現(xiàn)了西擴采區(qū)運輸系統(tǒng)自動控制。該項目的應用，達到了減少運輸系統(tǒng)操作人員，實現(xiàn)了減人提效；最大限度降低運輸設備空載運轉(zhuǎn)，實現(xiàn)了節(jié)能降耗；降低了原煤生產(chǎn)成本，每年節(jié)約成本30多萬元。
（6）、完成了副井下口銹蝕套架的更換工程。針對下井口施工危險性高，現(xiàn)場更換套架難度大、施工任務緊等不利因素。我們通過將立柱分為兩段，安裝時現(xiàn)場螺栓對接固定的新方法，簡化了施工步驟，節(jié)約了立柱就位時間，掃平了施工過程中的難點，確保了施工安全。副井下井口銹蝕套架更換完成，有力地保證了副井提升系統(tǒng)安全可靠運行。
的軌道、道岔及安全設施進行了改造。完成了井下電機車充電房洞室的改造工作。對井下在用的三部架空架空乘人裝置全面防腐。為改善井底車場的調(diào)車功能，我們在井底東車場鋪設了30kg/m度線道岔。完成了地面充電房的改擴建工程。
（一）、xx年機電工作思路。
1、積極組織落實完成xx年機電科重點工程計劃(見附表)。
2、按照我礦井下精細化要求，繼續(xù)強化現(xiàn)場管理，加強責任落實，進一步強化機電系統(tǒng)現(xiàn)場安全檢查，確保我礦機電安全質(zhì)量標準化始終處于公司的前列。
3、繼續(xù)推進機電系統(tǒng)標準化建設工作，在xx年標準化基礎(chǔ)上，重點做好2#、3#采區(qū)變電所和3#皮帶變電所標準化機電硐室亮點工程的創(chuàng)建和井下東大巷電纜的精細化吊掛標準。以亮點工程和精細化創(chuàng)新不斷推進和提升礦井標準化建設。
4、進一步加大用電管理力度，對各單位用電指標進行分解，積極利用電力計量自動化系統(tǒng)完成地面和井下各采掘區(qū)隊、生產(chǎn)輔助單位用電情況進行監(jiān)測。特別是嚴格控制井下東西大巷皮帶空運轉(zhuǎn)時間，努力降低電力消耗。對超出用電計劃指標的單位將按照礦相關(guān)制度進行考核，堅決將全礦用電量控制在計劃指標以內(nèi)。
（二）、xx年運輸工作思路。
1、杜絕重傷事故；輕傷控制在1人以內(nèi)，力爭為零；努力減少破皮傷。
2、杜絕重大運輸機械事故；減少一般事故，確保運輸安全生產(chǎn)。
3、優(yōu)化運輸管理，提高質(zhì)量標準化水平，努力實現(xiàn)運輸精細化。
煤礦情況報告篇十五
20xx年，是***礦極不容易，極不平凡的一年，一年來，礦在貫徹落實公司各項工作要求的同時，提出礦*****工作思路，克服了生產(chǎn)地質(zhì)條件復雜，生產(chǎn)建設任務繁重，生產(chǎn)場地局限等諸多困難，全面超額完成了全年各項工作任務，主要經(jīng)濟技術(shù)指標均創(chuàng)出歷史最好水平。
1、產(chǎn)量:預計我礦全年原煤產(chǎn)量90萬t,完成全年計劃的143%,超計劃27萬t。
2、掘進進尺:預計全年完成進尺11400m,完成全年計劃的165.2%，超計劃4500m。
3、開拓掘進：預計全年完成進尺600m，完成全年計劃的120%，超計劃100m。
4、截止20xx年11月12日，完成各類貫通30個，下發(fā)貫通通知書30份；布設貫通導線長度20xxm。
5、息稅前利潤總額指標任務15600萬元，截止10月末***煤礦事項息稅前利潤總額25292萬元，超額完成指標任務。
6、安全杜絕輕傷以上事故。
一年來，我們主要開展了以下重點工作：
余萬元，競爭機制的出臺，推動了區(qū)隊標準化工作的創(chuàng)新，準備隊***煤的快速規(guī)范現(xiàn)場管理，實施五條線管理標準等一批金點子、好辦法得以在全礦推廣，區(qū)隊標準化水平得到鞏固提高。持續(xù)深化人員素質(zhì)建設。采取理論教育與現(xiàn)場操作相結(jié)合，礦各級管理人員及崗位人員安全培訓參培率、合格率、持證上崗率均達90%以上。在采掘系統(tǒng)著力推行“三個一”安全教育模式，提高職工的自律能力，規(guī)范作業(yè)行為，細化操作流程消除安全隱患。
狠抓“一通三防”源頭治理，優(yōu)化系統(tǒng)布局，嚴格監(jiān)測監(jiān)控，強化地質(zhì)構(gòu)造帶頂板安全管理，過斷層、透窩、過老硐一律制定特殊措施；全礦副科級以上管理干部以及礦領(lǐng)導均制定了反“三違”及下井帶班班規(guī)定，每月通報考核，加大“三違”及事故責任追究力度，全年安全日常檢查及巡查共90于次，共下發(fā)隱患通知單218份，其中檢查出機電運輸問題152條，“一通三防”問題166條，工程質(zhì)量問題232條，其他問題48條，共查出“三違”現(xiàn)象32起，對檢查出的問題及隱患全部落實到人，按照隱患“五落實”原則進行了整改。并進行了罰款教育本年度截止到10月份以來共計罰款合計為373000元整，及時消除了安全隱患，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造了條件。
進了自動化降塵裝置并有效運行；自行設計制作《fd-1型噴涂泵》設備，改進大巷刷白工藝，達到不用電、噴涂工藝操作簡單、設備輕、易于搬運，節(jié)省材料等優(yōu)點，有較高的推廣價值；《高分子材料阻燃風門的試驗與應用技術(shù)》在我礦***和***兩個地點進行應用，改變了以往單一的無壓風門鐵質(zhì)材料的結(jié)構(gòu)，取得了重量輕、外型美觀等優(yōu)點，得到了較好的應用。
充分利用技術(shù)杠桿，嚴格技術(shù)分工，生產(chǎn)技術(shù)科在內(nèi)部率先組建了以下五個工作小組：采煤組、掘進組、地質(zhì)防治水組、測量組、設計組。五個工作小組的組建，使技術(shù)科整體管理水平得到了的較大提高，同時明確了各小組的職責范圍和具體工作內(nèi)容，責任明確后，各小組工作得到了充分發(fā)揮，做好生產(chǎn)組織，落實好生產(chǎn)指標，做好開拓掘進及測量工作，加強防治水管理，完善基礎(chǔ)資料，堅持預報預測制度。收集井下各個采掘地點的基礎(chǔ)地質(zhì)資料，繪制掘進地質(zhì)素描圖，并進行分析、整理、歸檔。做好井下重點掘進頭水文地質(zhì)報告和素描，確保安全施工。對井下重點掘進頭采取措施是：物探先行，長探跟進，短探驗證。
20xx年對我們來說是不平靜、不平凡的一年，有經(jīng)驗也有教訓，有收獲也有不足，我們?nèi)w干部職工團結(jié)一致，頂住了安全形勢嚴峻的壓力，克服了采掘頭面地質(zhì)構(gòu)造復雜等種種困難，經(jīng)受住了諸多考驗，過程可謂坎坷，結(jié)果比較圓滿，順利實現(xiàn)了各項工作目標。成績的取得，是全礦廣大干部職工團結(jié)一心、勤奮努力和上級領(lǐng)導關(guān)心支持的結(jié)果，是大家辛勤汗水與聰明才智的結(jié)晶。成績固然是肯定的，但是，問題我們也不能掩蓋。要完成今年的各項工作任務，就必須實事求是，面對現(xiàn)實，不能遮丑，不怕揭短，正視問題，查找不足，制定針對性整改措施，掃除前進道路上的各種障礙，輕裝上陣，奪取各項工作的全面勝利。主要存在以下幾個方面的問題：
7.部分崗位配置不盡合理，需要進一步加大績效考核力度，優(yōu)化崗位配置。
以上這些存在的問題，都需要我們認真對待，高度重視，在下一步工作中加以逐步解決。
煤礦情況報告篇十六
尊敬的各位領(lǐng)導、同志們：
大家好！
20xx年度，調(diào)度指揮中心始終保持著干事創(chuàng)業(yè)的堅強決心和蓬勃昂揚的斗志，以踏石有印、抓鐵有痕的精神狠抓工作落實；以全面的綜合協(xié)調(diào)能力督促安全生產(chǎn)，確保礦井高產(chǎn)高效持續(xù)發(fā)展；以首創(chuàng)精神建立了煤礦調(diào)度管理“四化”工作機制（即標準化、制度化、規(guī)范化、常態(tài)化），穩(wěn)中求進地推動精細化管理；以高度負責、嚴謹果斷的工作作風完善應急管理，精心組織應急演練，全力提升礦井減災抗災能力；以強大的使命感狠抓煤質(zhì)管理，確保煤炭發(fā)熱量逐月達標，極大地提高了企業(yè)應對經(jīng)濟危機能力。為總結(jié)經(jīng)驗、再建新績，現(xiàn)將20xx年度主要工作匯報如下，不足之處，敬請指正。
（一）精心調(diào)度，恪盡職守，充分發(fā)揮安全生產(chǎn)綜合管理職能。
1、不斷加強對全礦生產(chǎn)系統(tǒng)的動態(tài)管理與組織協(xié)調(diào)，按照礦井生產(chǎn)作業(yè)計劃，加大生產(chǎn)正規(guī)循環(huán)監(jiān)督考核力度，為全年的采掘計劃完成提供了基礎(chǔ)保障。
2、從4月份以來采掘工作面斷層接連不斷，10月中旬至11月中旬副井提升支架，既得保障迎頭正常掘進，又得保障采面煤矸分離，車皮缺口非常大，面對制約生產(chǎn)的棘手問題，主要采取了一是加大礦車占壓的查處力度，加快循環(huán)速度；二是合理調(diào)配升入井人員，加大副井提升效率；三是根據(jù)實際情況合理調(diào)配次煤從主井進行提升，從而保證煤質(zhì)和掘進工作面的正常掘進。
3、將《采掘工作面安全生產(chǎn)基本狀況匯總表》、《采煤區(qū)隊當班生產(chǎn)情況一覽表》、《采掘工作面煤巖分布素描圖》、《生產(chǎn)區(qū)隊安全生產(chǎn)重點工作安排計劃表》整合于《安全生產(chǎn)綜合日志》中，為礦領(lǐng)導提供了及時、準確、全面掌握礦井生產(chǎn)信息的便捷渠道。
4、針對調(diào)度會、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會安排的各項工作，要求相關(guān)單位在生產(chǎn)協(xié)調(diào)會上匯報任務的完成進度、取得效果，并嚴格按班、日進行考核、復查，狠抓工作落實。
（二）創(chuàng)新思維，對標管理，闊步向“四化”工作機制邁進。
1、創(chuàng)建煤礦調(diào)度管理“四化”工作機制，細化每一個崗位的工作標準，使其上標準崗、干標準活，形成具有針對性的制度進行考核，使其有章可循，并努力向規(guī)范化、常態(tài)化著力踐行。
2、從11月底抽專人修訂完善了23項調(diào)度管理制度，與時俱進地保證制度的可操作性。
3、針對出現(xiàn)的各類生產(chǎn)影響嚴格按照《生產(chǎn)系統(tǒng)影響考核制度》進行分析、建檔，出具分析報告，通過oa系統(tǒng)及時發(fā)送到各生產(chǎn)區(qū)隊及相關(guān)單位和領(lǐng)導，堅決遏制了類似問題的重復出現(xiàn)。
4、每周召開班組長會議，及時總結(jié)難點、亮點、經(jīng)驗及不足，形成會議紀要，對總結(jié)出的問題安排專人考核。
5、制定了調(diào)度質(zhì)量標準化業(yè)務責任分工細則，每月逢7組織兌換責任分工進行檢查。市煤炭局季度調(diào)度質(zhì)量標準化檢查成績分別為97。5分、97分、98分、97。5。
（三）多措并舉，常備不懈，全面提升應急處置水平。
1、11月份修訂完善了符合礦井實際的20xx年度生產(chǎn)安全事故綜合應急預案、12類專項應急預案及12類現(xiàn)場應急處置方案。
2、全年共組織應急演練10次，現(xiàn)場處置方案演練2次。
（四）節(jié)支增收，提質(zhì)增效，主動沖在雙增雙節(jié)戰(zhàn)線前沿。
1、合理安排檢修時間，利用尖峰電價期間對采面、煤流系統(tǒng)、提運系統(tǒng)、排水系統(tǒng)進行檢修。
3、對調(diào)度會議室現(xiàn)有設備進行升級改造，在審議作業(yè)計劃、作業(yè)規(guī)程及規(guī)章制度等方面，大量節(jié)約辦公耗材。
4、像抓安全一樣抓煤質(zhì)，采煤工作面過較大斷層期間，煤質(zhì)監(jiān)察隊及調(diào)度員，“三、八”制對采煤工作面、各生產(chǎn)重點環(huán)節(jié)進行跟班，現(xiàn)場指揮協(xié)調(diào)好出煤與出矸時間，督導煤矸分裝分運效果，全年煤炭平均發(fā)熱量為5250大卡，最高為5616大卡。
（五）凝聚人心，適崗為才，全面提升調(diào)度隊伍整體素質(zhì)。
1、制定了調(diào)度學習日制度，雷打不動地持續(xù)開展好每月5日、15日調(diào)度學習日及25日調(diào)度月度專題研討會活動。
2、為提高工作效率，選樹出2名優(yōu)秀調(diào)度員，帶動全體調(diào)度人員在組織全礦生產(chǎn)、協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)問題、突發(fā)事件處置、內(nèi)業(yè)資料記錄等方面再上新臺階。
匯報完畢！
煤礦情況報告篇十七
各位領(lǐng)導、同志們，大家好：
xx年，本人在集團公司和礦黨政的正確領(lǐng)導下，結(jié)合我礦實際工作，緊緊圍繞礦井“一通三防”和“生產(chǎn)技術(shù)指導”工作重點，積極開展自己的分管工作，確保了礦井的安全生產(chǎn)。按照組織安排，我就本人一年來的學習、工作和思想情況作以簡要匯報，不妥之處，敬請批評指正。
本人按照“三嚴三實”標準嚴格要求自己，始終堅持政治理論學習，不斷加強自己的思想修養(yǎng)，認真貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策，貫徹執(zhí)行公司和礦上的各項決定，始終在思想上、政治上、行動上與黨中央保持高度一致，牢固樹立正確的權(quán)力觀、地位觀和利益觀，做到了以身作則、率煤礦總工先垂范。在平時的工作中，本人堅持“民主管理，集體領(lǐng)導，科學決策”的原則，堅決維護班子的團結(jié)，不拉幫結(jié)派，不搞山頭主義，勇于開展批評與自我批評。時刻把自己置于職工群眾的監(jiān)督之中，始終保持做人的品格和氣節(jié)，做到真心做人，精心做事。能按照礦黨委的要求積極參加黨委中心組集體學習，并在學習中思考，親自撰寫學習心得和班子成員共同探討。同時注重對現(xiàn)代企業(yè)管理、專業(yè)技術(shù)和相關(guān)黨務知識的學習，努力拓寬自己的知識面，更新知識結(jié)構(gòu)，并結(jié)合自己的思想工作實際，進行了深入的思考，通過學習不僅增強了理論素質(zhì)和領(lǐng)導能力，也提高了自己的思想水平和黨性修養(yǎng)。
在礦班子中，xx年我分工負責全礦規(guī)劃發(fā)展、“一通三防”、生產(chǎn)技術(shù)、物資供應、工程類專業(yè)技術(shù)職務評聘、礦壓防范等工作，分管通防部、生產(chǎn)部地測防治水、供銷公司物資供應等工作。按照礦年初對各項工作的部署，本人把保證安全生產(chǎn)、采掘接續(xù)正常、生產(chǎn)布局合理、開展技術(shù)創(chuàng)新和物資材料的及時供應，作為工作的出發(fā)點和立足點，積極組織各基層單位的安全生產(chǎn)工作，竭盡全力解決實際生產(chǎn)當中的難題。
一是在瓦斯管理上，更新了瓦斯治理理念，制定瓦斯治理規(guī)劃目標，xx年在20xx年的基礎(chǔ)上，基本上實現(xiàn)瓦斯零超限的奮斗目標，為徹底杜絕瓦斯超限打下基礎(chǔ)；在防滅火管理上，抓好“兩漿一注”（噴漿、灌漿和注氮）工作，強化人工監(jiān)測預報、束管環(huán)境監(jiān)測工作，確保連續(xù)11年實現(xiàn)了無火區(qū)礦井的奮斗目標。二是結(jié)合大水頭礦實際情況，組織生產(chǎn)技術(shù)管理人員認真編制《礦井生產(chǎn)接續(xù)計劃》，保證礦井的正常生產(chǎn)和持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展；對所有采掘區(qū)域進行安全評估，對各采掘區(qū)域存在的水、火、瓦斯、煤塵、頂板、礦壓等隱患制定針對性的安全技術(shù)措施，及時消除隱患，為工作面安全掘進、回采創(chuàng)造條件。三是在物資供應管理方面，本著精打細算的原則，細化成本核算工作，實現(xiàn)各項指標的嚴格控制。四是本著公平、公正、公開的原則，對我礦工程類專業(yè)技術(shù)職務進行考聘。五是對所有采掘區(qū)域進行水患評估，嚴格落實“防、堵、疏、排、截”五項綜合治理措施，及時消除隱患，為工作面安全掘進、回采創(chuàng)造條件。
“廉潔自律”是做為一名黨員干部最基本的準則。一年來，本人始終嚴肅認真的.執(zhí)行上級有關(guān)領(lǐng)導干部廉潔自律的各項規(guī)定，遵紀守法、廉潔從政。自己深知，為政重在廉，做人重在誠，說話重在信，辦事重在實。針對自己所分管的材料供應工作，深知“廉潔自律”的重要，所以本人時刻堅持按照黨員的標準規(guī)范自己，不定期對其供應部門主要負責人和業(yè)務人員進行廉潔教育，對存在的不良傾向進行及時提醒。在具體供應業(yè)務中，本人明確提出了“細測算、多比較、嚴管理、低消耗”的材料管理理念，進一步完善并嚴格落實材料招標采購辦法，嚴把所購材料價格關(guān)質(zhì)量關(guān)。在個人生活作風方面，本人平時保持和樹立了艱苦奮斗，勤儉節(jié)約的思想，抵制和反對講排場、擺闊氣、大手大腳、鋪張浪費等不良風氣。
一年來，在公司和礦黨政的正確領(lǐng)導下，在礦班子其他成員的積極配合下，本人在自己的工作崗位上兢兢業(yè)業(yè)做了應做的工作，工作能力得到了進一步提高，但還有一些不足之處，還需要在今后的工作中加以改進和提高。
1、理論學習不深入、不全面。還不能系統(tǒng)全面地研究學習理論知識，特別是近年來，礦井發(fā)展中出現(xiàn)了很多新情況、新問題，新的形勢要求管理者必須懂政策、善運用，結(jié)合實際創(chuàng)造性地貫徹落實，自己在這方面做得還不夠。
2、工作思路上有時候存在循規(guī)蹈矩傾向，創(chuàng)新意識不強的情況。工作上求平穩(wěn)，不求冒尖，認為把自己份內(nèi)的事情做好就可以了，缺乏創(chuàng)新意識，不能用全新的思維和方式去做開創(chuàng)性的工作。
3、礦井安全生產(chǎn)的日常管理上還不夠嚴細，在礦井瓦斯治理、礦壓防范及水害防治上還存在一些技術(shù)難題，礦井瓦斯超限現(xiàn)象還未得到徹底杜絕。
4、與班子成員的相互溝通做的不夠好，深入基層較少，與職工面對面交談的太少，掌握干部職工的思想動態(tài)和普遍要求做得不夠，對職工個人的生活關(guān)心不夠。
1、進一步加強政治理論學習，努力提高政治理論水平和組織領(lǐng)導能力，提高綜合分析問題和解決處理問題的能力。
一是要通過不斷學習政治理論，提高自己的黨性修養(yǎng)，使自己能夠在工作中把握好政策，掌握好尺度，使自己的思維逐步成熟。二是要加強專業(yè)理論學習，認真鉆研業(yè)務知識，不斷提高自己的管理水平，及時學習煤炭行業(yè)的新標準、新規(guī)范，新技術(shù)、新工藝，用以更好指導日常工作。三是在生產(chǎn)現(xiàn)場操作管理上要拜職工為師，向職工學習。
2、進一步轉(zhuǎn)變工作方式和工作作風，始終將礦井安全工作放在第一位，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。
一是要樹立良好的職業(yè)道德，熱愛本職，忠于職守，愛崗敬業(yè)。二是要堅持解放思想、實事求是、與時俱進，在科學理論的指導下，通過實現(xiàn)學習方式、工作理念、工作手段和工作機制的創(chuàng)新，最終達到工作成效的不斷提高。要不斷總結(jié)和完善工作經(jīng)驗，提出新思路、新方案，拿出新舉措，開創(chuàng)工作新局面。三是要努力做到“慎獨”。在獨立工作的環(huán)境和條件下，要自立、自律，以高度的責任心，做好份內(nèi)工作，管好自己，管好一個部門和連隊。四是要根據(jù)實踐摸索，掌握工作規(guī)律，養(yǎng)成良好的工作習慣，好的工作習慣，有利于提高工作效率。
3、認真對待自己分管的工作，搞好礦井生產(chǎn)技術(shù)攻關(guān)工作。一是對自己分管的工作要認真對待，敢于負責、嚴于律己、大膽創(chuàng)新，充分發(fā)揮好領(lǐng)導職能，顧全大局，搞好團結(jié)協(xié)作。二是帶領(lǐng)工程技術(shù)人員加強科技創(chuàng)新工作，以科學技術(shù)提升我礦的安全生產(chǎn)水平。三是充分重視部室技術(shù)人員、基層技術(shù)人才的培養(yǎng)，找項目，出題目，壓擔子，給任務，解決生產(chǎn)實際中的技術(shù)難題，做到在工作中學習，在工作中提高，在工作中成才，真正營造出礦井生產(chǎn)技術(shù)管理的良好局面，以便更好地為我礦安全生產(chǎn)保駕護航。
4、牢固樹立群眾觀點，團結(jié)協(xié)作，真正做到服務于礦井安全生產(chǎn)，服務于職工群眾。
在工作作風上，要深入到基層，牢記職工利益無小事的道理，時刻把職工的需求和冷暖掛在心上，誠心誠意為職工群眾辦實事、解難事、做好事。在工作生活中要帶頭講大局，講團結(jié)，講奉獻，帶頭創(chuàng)造佳績，帶頭服務基層，帶頭遵紀守法，帶頭宏揚正氣，傳遞正能量。在工作上要以謙虛姿態(tài)問計于職工群眾，相信他們的智慧和能力，充分發(fā)揮他們的主觀能動性。作為礦井生產(chǎn)技術(shù)負責人，要正確定位自己，立足崗位實際，以身作則，以敬畏之心對待肩負的責任，以進取之心對待從事的工作，以真誠之心對待職工群眾。
在新的一年里，本人一定堅持按照《煤礦安全規(guī)程》和國家有關(guān)安全生產(chǎn)方針政策，推進自己業(yè)務能力的進一步提高和管理思維的創(chuàng)新，牢固樹立無功就是過和在位必須有作為的理念，大力弘揚求真務實和真抓實干的工作作風，認真履行全礦人民賦予的權(quán)力，不遺余力地做好各項工作，為我礦和集團公司的發(fā)展作出更大的貢獻。
煤礦情況報告篇十八
實習報告去年今昔，我滿懷青春激情闊別唇齒相依四載的母校，義無反顧豪情壯志地來到這里，我秉持著“勤奮、求實、進取、奉獻”的礦大校風，不忘“開拓創(chuàng)新、嚴謹治學”的校訓，無法忘記師長“學而優(yōu)則用，學而優(yōu)則創(chuàng)”的諄諄教誨，不敢忘記“太行之陽河水東，莘莘學子救國重勞工。源深流自遠，物阜民用豐?！钡目犊ぐ旱男８?。因為在那里，我學會了成長，學會了思考，學得了知識，正如，我公司核心文化理念中的人才觀所言：“忠誠為先，才干為本”。哪怕我的未來風光抑或落寞，我始終忠誠于我的母校，忠誠于我的事業(yè)。
時至今日，來到***公司**煤礦已經(jīng)整整一年，這或許會是我的第二故鄉(xiāng)。列車從東向西，從期待到落寞，好比從繁華到荒涼；從躁動到安靜，好比從酷熱到宜人。雖然，一開始我們就知道這是一個艱苦的地方，但一路的列車穿越寸草不生的溝壑，總有點失落的情緒。所幸，到了公司，感受到領(lǐng)導殷切的關(guān)懷，同事悉心的照顧，好比久旱逢甘霖，滋生出一片綠意，我的心也慢慢開始安定下來。
一年的實習有時如走馬觀花，淺嘗輒止；有時如身負使命，廢寢忘食；有時很辛苦，嘗盡最基層工人艱辛勞累；有時責任重，需要自己獨立去完成一項任務；有時也很漂亮的完成領(lǐng)導安排的任務，自然樂在其中。這一年里，讓我成長了許多，成長的不僅僅是臂膊上的肌肉，也不僅僅是師承的技術(shù)知識，更是一種成熟的責任感和使命感。下面我將對這一年來實習報告如下：
一、學之所得人的快速成長期往往在于接觸一個新環(huán)境的時候，每一次的適應伴隨著一段時期的自我調(diào)整，在這段時間內(nèi)，你得接觸新的環(huán)境，適應新的氣候，交往新的朋友。在這時，與生俱來孤獨與恐懼才會露出端倪，好在我們都是成人，善于偽裝，這些脆弱的心理不會輕易被發(fā)現(xiàn)。但是終究，我適應了這里的點點滴滴，并且學有所得，我將用在這里所學去奉獻給這里。
上了四年大學，學了四年理論，然而，沒有實踐支持的理論顯得那樣的抽象渺茫，或許理論知識你很熟知，但是在實際面前，我們只能是“小白”。在這里，我從綜放一隊到綜掘二隊，從最簡單的文明生產(chǎn)到采煤工作面的回采工藝以及掘進工作面的掘進支護，從啥也不認識到逐漸熟悉，我一步步的成長著，努力著。
一個人要學有所成，必須時時刻刻保持著謙虛好學的心態(tài)，時時刻刻保持著做學生的姿態(tài)，這樣自己才能不斷汲取知識，才能匯聚智慧的河流，也才有人樂意與你分享他的想法與創(chuàng)新。謙虛，這是我所學得的第二個寶藏。任何人都有其過人之處，或膽大，或心細，或博學，或德厚，我們應該始終用欣賞的眼光去尊重每一個人。
2013年7月25日，我來到了***煤礦，開始了為期兩個星期的入礦安全培訓，在諸位部室領(lǐng)導和技術(shù)人員的指引下學習了入礦安全知識并初步了解了咱們礦的礦井條件、人才配備以及工資福利待遇等。
2013年8月10日我加入了綜放一隊的大家庭，還記得第一次下井是*隊長帶我下去的。當時我的心情還是挺激動的，換好工作服，領(lǐng)完礦燈自救器，進入罐籠，一分多鐘后我來到了井下，進入大巷讓我眼前一亮，在校期間也實習過好幾次，相比實習過的礦井條件，我感覺到選擇來魏礦是正確的，當時正值**綜放工作面回撤完畢，**綜放工作面順利搬家成功。*隊長帶我熟悉了一下井下以及回采工作面的巷道。最讓我記憶猶新的是*隊長對我說的一句話“外練筋骨皮，內(nèi)練一口氣”。這句話在我的實習過程中給了我很大的鼓舞，相信也會受用一生。之后根據(jù)礦上的安排我被放入小班實習。第一次早上五點起床，下井自帶班中餐；第一次三班倒工作制；第一次獨立完成任務以及拿到我的第一份工資。從檢修班到生產(chǎn)班再到最后跟著技術(shù)員技術(shù)隊長學著寫措施，畫素描圖。在這中間有辛酸、有汗水，心里也無助過、彷徨過。但是在隊領(lǐng)導和工友的幫助下我逐漸地適應了下來。
師傅干過?？粗び褌兏苫顣r黝黑的臉龐和忙碌的身軀，加上我的切身體會，使我深深地明白了生活、家庭以及工作的來之不易?？吹焦び褌冃菹⒊园嘀胁偷臅r候會心的笑容，我覺得那是最純凈的笑，最美的笑。
在這一年的實習中，領(lǐng)導和工友給了我很多的幫助。古話說“百善孝為先”，按照傳統(tǒng)的理解，這里的“孝”僅僅指的是孝敬父母，而我更愿意把他理解為一種廣義的感恩。人之相處，以和為貴；人之相助，感恩為上。人之一生，需要感恩的人或者事情太多，只是有的時候我們心有余而力不足，但是心懷感恩是任何時候所不能摒棄的道德。在這一年里，我接受了好多師傅的悉心教導，接受了很多領(lǐng)導的諄諄教誨，接受很多同事的誠心建議，我們不能忘本。我雖不能滴水之恩，涌泉相報，但是我會銘記于心。
二、敗之所省在這一年里，我得到了很多，也遇到過挫折，經(jīng)受過壓力，但我知道，這是一個人成長所必須經(jīng)歷的，好比一個種子需要獲得光明，接受陽光的洗禮，就必須用盡全身力氣，掙脫黑暗束縛一樣。
從開始跟著熟悉礦井，幫著畫最基本的圖，到最后可以獨自承擔技術(shù)員相關(guān)工作，中間也難免會有差錯。這些錯誤，給自己也給別人的工作造成了或多或少的影響，但是通過這些錯誤，讓我以后做事更加細心，更加認真。
三、
成之所向成長無非是對過去事情的。
總結(jié)。
和對未來目標的確定。過去的一年猶如翻過的一頁，總結(jié)自己得失只是為了讓自己下一步的路更好走。在接下來的工作中，我將繼續(xù)勤勤懇懇，任勞任怨，拿出自己最好的狀態(tài)去干出最漂亮的工作。具體有以下幾點做法：
1、服從礦上安排，到最需要我的地方去。身在一個集體中，就應該為全局著想，不能按照自己的一廂情愿去自顧自的踐行自己的想法。工作當然有清閑有勞累，但是我不會挑肥揀瘦，不敢擔當，畢竟年輕就是資本，我有能力有信心面對未來的一切工作。
2、繼續(xù)鉆研專業(yè)知識，在用能力武裝自己的同時也同樣幫助武裝別人。總體而言，我礦采掘技術(shù)方面人員配備不足，這或許是有著其他額外的原因無法改變這種現(xiàn)狀。不管現(xiàn)狀如何，我將繼續(xù)鉆研我的專業(yè)技術(shù)，為我礦的安全高效發(fā)展貢獻自己的綿薄之力。
3、繼續(xù)保持謙遜，提高實際操作水平。雖然井下有些工作我們不需要親自去干，但是不代表我們不需要會干。所以繼續(xù)保持低姿態(tài)，不斷提高自己實際操作水平，這也是我努力的一個方向。
高效發(fā)展有所幫助的一員。
煤礦情況報告篇十九
今年，在公司領(lǐng)導正確指引下，深入學習科學發(fā)展觀，不斷改造世界觀、人生觀和價值觀，在各部門同仁的大力支持下，結(jié)合我以飽滿的工作熱情和奮發(fā)向上的精神狀態(tài)開展各項工作。公司各項生產(chǎn)計劃和工作安排認真組織和指揮生產(chǎn)調(diào)度，順利完成采面接替工作目標，主要做了以下幾方面的工作：
這一年的調(diào)度工作我總結(jié)為以下幾點：
一、根據(jù)自身實際，建立和健全了調(diào)度室各項制度，全體調(diào)度室人員，全面落實安全生產(chǎn)責任制。為了做好調(diào)度室的工作，爭創(chuàng)一流業(yè)績，我們認識到必須要有較高的政治理論素質(zhì)和分析解決問題的能力。定期組織全體工作人員認真學習公司下發(fā)的各種文件精神，明確了每個人的崗位責任，工作任務，做到分工明確，責任清晰。樹立高度的服務意識，服務態(tài)度和藹、熱情、耐心、細致，為公司上下溝通提供良好周到的服務。認真組織業(yè)務學習，提高理論水平，與此同時經(jīng)常深入實際，深入采掘一線，調(diào)查研究，熟悉生產(chǎn)情況，掌握第一手資料，及時向各級領(lǐng)導匯報生產(chǎn)情況。在調(diào)度工作中，調(diào)度室根據(jù)工作實際制定了調(diào)度室工作無間隙傳達和交接，對重點工作任務實行全程跟蹤安排解決。將總體目標和工作內(nèi)容具體化。日常工作中與調(diào)度對象建立良好有效的溝通，做到固定任務傳達提前及時準確、臨時任務做到說明詳細無誤，安排合理，盡可能縮短工作任務完成的時間。認真對待調(diào)度對象的咨詢、合理要求及提出的建議，創(chuàng)造和諧的'調(diào)度氛圍，以優(yōu)質(zhì)規(guī)范的服務、良好的工作作風贏得了廣大員工的支持。
二、定期組織召開調(diào)度例會、專題調(diào)度會議，反復研究現(xiàn)場生產(chǎn)管理主要環(huán)節(jié)問題，并積極給領(lǐng)導提供決策依據(jù)。組織召開調(diào)度會、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，和公司領(lǐng)導，生產(chǎn)骨干共同研究解決安全生產(chǎn)中存在的問題，督促檢查任務落實完成情況，及時對各部門進行人力、物力等合理調(diào)度，確保生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的理順與協(xié)調(diào)。想方設法彌補工作上的不足，認真審視每一階段的工作，改進不合理的工作流程，遇到問題及時溝通，解決。盡全力提高工作效率和工作質(zhì)量。及時掌握生產(chǎn)形勢，分析生產(chǎn)動態(tài)，對生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)、采掘接替、13采區(qū)恢復等進行專題調(diào)度。特別是13采區(qū)的恢復工作，組織召開多次專題調(diào)度會，安排部署清淤、修理、排水工作。
三、重點環(huán)節(jié)、在安全的基礎(chǔ)上保證采面順利接替今我礦采掘嚴重失調(diào)。采面及采面走向長度已非常短，可能造成井下無面可采的局面。在此情況下，調(diào)度室周密部署、重點支持、全面調(diào)度，精心組織人力、物力，保證了采面在很短的時間內(nèi)順利貫通，有力地扭轉(zhuǎn)了采掘失調(diào)的局面。
目前，采面已經(jīng)結(jié)束已由采面接替。當時由于時間緊、任務重，在掘進期間，我經(jīng)常深入井下一線，及時發(fā)現(xiàn)掘進期間實際困難，協(xié)調(diào)、解決現(xiàn)場實際問題。四、管生產(chǎn)必須管安全，管生產(chǎn)必須安全，只有安全抓好了，生產(chǎn)才能暢通無阻。在當今安全形勢十分嚴俊的情況下，我礦在安全問題上是再也經(jīng)不起任何的風吹草動了。我時時刻刻把安全放在第一位，下井就是到現(xiàn)場去排查隱患，安排及時消除隱患。每次下井到達工作地點，總是先給當班責任人交待應注意的問題，那些是重要的容易出問題的地方，提醒當班薄弱環(huán)節(jié)，提出整改意見，做到“不安全、不生產(chǎn)”?；仫L巷維修期間，重點跟班，坐陣指揮，保證了維修期間安全生產(chǎn)。
煤礦情況報告篇一
恩施自治州xxx煤礦有限公司xxx煤礦位于鶴峰縣城東北部49°距縣城34.5公里，即下坪鄉(xiāng)上村村。地理座標:東經(jīng)110°13′~110°15′，北緯30°01′~30°03′，屬鶴峰縣下坪鄉(xiāng)管轄。20xx年12月份完成了礦井的3改9技術(shù)改工程，先后通過了湖北煤監(jiān)局、省經(jīng)信委的安全設施竣工驗收及質(zhì)量標準化驗收，于20xx年1月獲取了《安全生產(chǎn)許可證》及通過了生產(chǎn)能力核定，設計生產(chǎn)能力及核定為9萬噸/年。
我礦20xx至20xx年生產(chǎn)原煤10.5萬噸，原煤經(jīng)汽運到銷售湖南省境內(nèi)。
我礦主要產(chǎn)品是生產(chǎn)原煤。煤種為無煙煤。
（二）、企業(yè)能源管理狀況。
我礦堅持科學發(fā)展，以節(jié)能、節(jié)材、清潔生產(chǎn)和發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟為重點，不斷完善能源管理的體系建設，加強能源科學管理，提高能源利用效率，促進了企業(yè)高速，高效發(fā)展，但同時也存在微弱之處有待加強。
管理制度體系，如定額管理，制定相應的管理制度如：
1、能源財務管理制度。
2、能源計算統(tǒng)計制度。
3、能源消耗額定，考核和獎懲制度。
（三）企業(yè)用能管理概況。
xxx煤礦的生產(chǎn)用能主要是電力，燃油，水，礦區(qū)供電工作由下坪鄉(xiāng)供電所供電。
（一）、年度能耗情況：
礦井20xx年至20xx年度基本處于停產(chǎn)狀態(tài)無能耗情況。20xx年度我礦生產(chǎn)原煤5萬噸，工業(yè)總產(chǎn)值1000萬元，綜合能耗6262噸標準煤，噸煤能耗0.1115標準煤/噸，萬元產(chǎn)值能耗6.262噸標準煤/萬元。
20xx年我礦生產(chǎn)原煤5.5萬噸，工業(yè)總產(chǎn)值1100萬元，綜合能耗5588噸標準煤，噸煤能耗0.0904標準煤/噸，萬元產(chǎn)值能耗5.08噸標準煤/萬元。
(二）、節(jié)能量計算說明：
ejg—指煤炭生產(chǎn)能源消耗量，單位為千克標準煤（kgce）；
（一）、企業(yè)節(jié)能領(lǐng)導小組組成情況。
為深入貫徹落實《國務院關(guān)于印發(fā)“十二五”節(jié)能減排綜合性工作方案的通知》（國發(fā)20xx26號）和《湖北省“十二五”節(jié)能減排綜合性工作方案》的精神，落實“十二五”規(guī)劃綱要確定的節(jié)能減排目標，完成國家省下達的節(jié)能減排目標，使節(jié)能減排在公司得已順利實施和有效推進，特成立了節(jié)能減排領(lǐng)導小組。
1、領(lǐng)導小組。
組長：xxxxxx。
常務副組長：
副組長：
工作職責：負責節(jié)能減排的推進實施。對重大問題進行研究決策，定期聽取領(lǐng)導小組辦公室的工作匯報，定期檢查指導，評比獎勵。
2、辦公室。
辦公室設在xxx煤礦生產(chǎn)科，主任：。作為領(lǐng)導小組的執(zhí)行機構(gòu)。
工作職責：負責落實領(lǐng)導小組的各項決定，負責節(jié)能減排工作推進的日常管理工作；組織檢查評比，對節(jié)能減排項目進行驗收；要參與機電設備的采購招標，保證監(jiān)督不再進高耗能和不環(huán)保設備；參與審查自用煤量；電力增容要報送節(jié)能減排辦公室備案。
礦屬各單位也成立了相應的領(lǐng)導小組和執(zhí)行機構(gòu)，負責本單位的節(jié)能減排工作。
3、建立推進工作機制。
（1）明確職責和工作程序。
推進辦公室制定推進工作程序，明確各部門的職責，給出可操作的工作程序，礦屬各部門和礦簽訂目標責任狀。各部門依據(jù)工作程序的要求，進一步分解落實了責任部門（科室、井口、班組）、責任人。
（2）建立例會制度。
領(lǐng)導小組定期主持召開節(jié)能減排推進例會，總結(jié)、部署推進工作；對推進中需公司解決的問題，隨時召開專題會協(xié)調(diào)解決。推進辦公室建立例會制度。
（3）實施動態(tài)管理。
為保持節(jié)能減排工作的先進性并符合實際，建立節(jié)能減排工作動態(tài)管理機制，根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境、條件變化和公司發(fā)展的需求，由推進辦公室提出調(diào)整建議，領(lǐng)導小組批準后實施。
（4）制定考核辦法。
向有突出貢獻的技術(shù)、管理、技能人才傾斜。獎勵方式既有物質(zhì)獎勵，也要精神鼓勵。通過建立“目標明確，責任落實，強化考核，獎懲分明”的責任制體系，強力推進節(jié)能減排工作的有效實施，確保節(jié)能目標的實現(xiàn)。
各部門按照公司的要求加強了對節(jié)能減排工作的領(lǐng)導，建立和完善節(jié)能減排專職管理、節(jié)能計量、環(huán)境監(jiān)測機構(gòu)，配齊專職工作人員，明確責任和任務，健全了節(jié)能減排管理制度。建立節(jié)能減排工作責任制，要將節(jié)能減排的指標分解落實到各個部門，并簽定責任狀。同時把節(jié)能減排指標完成情況納入各部門綜合評價和年度評優(yōu)等考核體系，并作為考核各部門負責人業(yè)績的主要內(nèi)容。
財務科、工資科要認真執(zhí)行獎罰款，使節(jié)能減排工作得到強力推進。
（5）加強節(jié)能宣傳與培訓。
各部門都組織開展了經(jīng)常性的節(jié)能減排宣傳和培訓，定期組織能源計量、統(tǒng)計、環(huán)保和管理人員業(yè)務學習和培訓，主要耗能設備操作人員未經(jīng)培訓不得上崗。加強企業(yè)節(jié)約型文化建設，提高資源憂患意識、節(jié)約意識和環(huán)境意識，增強社會責任感。
（二）、企業(yè)節(jié)能領(lǐng)導小組研究部署節(jié)能工作情況。
工作放在第一位，視同安全生產(chǎn)同等重要。并決定集團公司每季進行一次，廠礦級節(jié)能減排評比檢查。
（一）、企業(yè)開展節(jié)能技改情況：
1、矸石充填采空區(qū):xxx煤礦采用“采空區(qū)矸石充填”部分實現(xiàn)了矸石不升井、不轉(zhuǎn)移，解決了礦井矸石擺放、占地、環(huán)境污染的諸多問題。20xx年至20xx年間充填矸石60多萬噸，節(jié)省排矸費300多萬元。使全礦多進尺3000多米，采煤增產(chǎn)增效7000多萬元。
2、各井主井使用型號礦燈取消白熾燈，采用新型節(jié)能防爆型號燈。
3、工業(yè)廣場照明采用新型節(jié)能燈，同功率亮度相當于普通照明燈4-7倍。
4、xxx煤礦所生產(chǎn)的井口，全部采用井下蓄電池機車運輸，取消了柴油機車。
（一）、企業(yè)貫徹執(zhí)行節(jié)能法律法規(guī)規(guī)章及政策情況。
一級抓一級、落實責任逐級考核。做到用能有計劃、能耗有定額、使用有計量、節(jié)能有措施、原始有記錄、管理有制度、崗位有責任制、獎罰有辦法，加大節(jié)能投入、建立節(jié)能激勵機制。
（二）、企業(yè)執(zhí)行高耗能產(chǎn)品能耗限額標準情況制定企業(yè)高耗能產(chǎn)品能耗限額標準并按規(guī)定執(zhí)行。
（三）、企業(yè)實施主要耗能設備能耗定額管理制度。
xxx煤礦領(lǐng)導高度重視自用煤問題，xxx煤礦領(lǐng)導親自審查自用煤計劃，xxx煤礦領(lǐng)導親自審批每月的自用煤使用計劃，選煤處嚴格審批和監(jiān)督各單位自用煤的使用情況，確保嚴格按計劃使用自用煤，杜絕了超計劃用煤情況；嚴格審核自用煤計劃，選煤處會同機電處對公司所屬用煤單位逐一詳細的審核用煤情況，從設備型號，實際使用臺數(shù)，單位耗煤量，月燃燒天數(shù)到日燃燒小時數(shù)等諸多因素層層把關(guān)，深入挖潛，在確保各單位自用煤計劃合理的情況下，杜絕浪費情況的發(fā)生。
各礦井的壓風機、主扇、主提升絞車、主排水泵，實行了單機定額管理。
（四）、新、改、擴建項目執(zhí)行節(jié)能設計規(guī)范和用能標準情況。
xxx煤礦所有新、改、擴建項目全部按節(jié)能設計規(guī)范和用能標準建設。并實施了招投標制。
（一）、企業(yè)實行能源審計和監(jiān)測情況：
根據(jù)鶴煤集團的有關(guān)文件規(guī)定，xxx煤礦成立了節(jié)能減排領(lǐng)導小組，制定了《鶴煤公司xxx煤礦節(jié)能減排工作實施方案》，xxx煤礦節(jié)能減排領(lǐng)導小組嚴格按“節(jié)能減排方案”對各工區(qū)科室進行考核。
（二）、企業(yè)開展能源統(tǒng)計情況：
能源統(tǒng)計是企業(yè)能源管理的一項重要內(nèi)容，既是編制企業(yè)能源計劃的主要依據(jù)，又是進行能源利用分析、監(jiān)督和控制能源消費的基礎(chǔ)。只有對各部門能源消費進行統(tǒng)計，建立企業(yè)能源消費平衡表，掌握能源的來龍去脈，才能發(fā)現(xiàn)問題，找出能源消耗升降的原因，從而提出技術(shù)上和管理上的改進措施，不斷提高能源管理水平。只有通過能源消費的統(tǒng)計分析，才能制定出先進的、合理的能耗定額，確保定額考核的嚴肅性和科學性。
目前xxx煤礦雖然制定了節(jié)能管理制度，組建了節(jié)能管理機構(gòu)，但是由于沒有專門機構(gòu)及專業(yè)人員負責該項工作，無法對節(jié)能減排工作進行具體的分析，因此報請鶴煤集團公司急需解決節(jié)能減排專業(yè)方面人才。
（三）、企業(yè)能源計量器具配備情況。
儀表配臵率有待提高，客觀上也使得大部分廠礦內(nèi)部無法制訂細化的工序能耗及單位產(chǎn)品能耗考核定額指標。
（四）、節(jié)能宣傳培訓情況。
為進一步提高公司員工對開展節(jié)能減排工作的重要性認識，增強開展節(jié)能減排工作的緊迫感和使命感，促進資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)的創(chuàng)建，在“節(jié)能宣傳周”期間，采取多種形式，利用各種媒介，廣泛開展宣傳教育活動，提高全社會的資源憂患意識和節(jié)約意識，增強社會責任感。加強節(jié)能教育培訓，普及節(jié)能科學知識和節(jié)能管理知識，提高企業(yè)能源管理水平，大力推廣節(jié)能技術(shù)，推進全公司節(jié)能降耗工作。
1、大多數(shù)部門對節(jié)能工作都很重視，但有些部門重視程度不夠。
2、一些工區(qū)對節(jié)能項目和措施落實不到位。
3、企業(yè)開展節(jié)能技術(shù)研發(fā)能力較弱。
通過本次自查，找出我們在節(jié)能方面存在的許多不足。我們要認真整改，措施如下。
1、提高認識加強領(lǐng)導。
節(jié)能減排是企業(yè)又好又快發(fā)展的重要途徑，是企業(yè)降低噸煤成本的重要措施。因此一把手要親自抓、負總責。各單位節(jié)能領(lǐng)導小組要經(jīng)常召開節(jié)能工作會議，制定分期工作目標，責任落實到人。
2、明確職責和工作程序。
制定推進工作程序，明確各部門各單位的職責，各單位要依據(jù)工作程序的要求，進一步分解落實到責任部門（科室、車間、班組）、責任人。
3、建立例會制度。
定期主持召開《節(jié)能規(guī)劃》推進例會，總結(jié)、部署推進工作；對推進中需公司解決的問題，隨時召開專題會協(xié)調(diào)解決。
4、實施動態(tài)管理。
為保持節(jié)能工作的先進性并符合實際，建立節(jié)能工作動態(tài)管理機制，根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境、條件變化和公司發(fā)展的需求，由推進辦公室提出調(diào)整建議，領(lǐng)導小組批準后實施。
5、制定考核辦法。
制定獎懲分明的考核辦法。政策的導向要大力鼓勵、支持各部門完成任務目標，要充分體現(xiàn)技術(shù)、管理要素參與分配的力度，要向推進中有突出貢獻的技術(shù)、管理、技能人才傾斜。獎勵方式既要有物質(zhì)獎勵，也要有精神鼓勵。通過建立“目標明確，責任落實，強化考核，獎懲分明”的責任制體系，強力推進節(jié)能減排工作的有效實施，確保節(jié)能目標的實現(xiàn)。
6、加強節(jié)能宣傳與培訓。
各部門要組織開展經(jīng)常性的節(jié)能宣傳和培訓，定期組織能源計量、統(tǒng)計和管理人員業(yè)務學習和培訓，主要耗能設備操作人員未經(jīng)培訓不得上崗。加強企業(yè)節(jié)約型文化建設，提高資源憂患意識、節(jié)約意識和環(huán)境意識，增強社會責任感。
7、建立節(jié)能研發(fā)機制。
xxx要成立節(jié)能技術(shù)研發(fā)小組，確立研發(fā)方向和目標，采取自主研發(fā)和產(chǎn)、學、研，相結(jié)合的方式，突破節(jié)能工作中的難題。
8、加大資金投入。
對節(jié)能技改、節(jié)能攻關(guān)項目要有可靠的資金保證，確保礦節(jié)能資金投入逐年增加5%。
xxx煤礦今后幾年自籌或公司投入資金，用于加快節(jié)能降耗技術(shù)改造；加大節(jié)能新技術(shù)、新工藝、新設備和新材料的研究開發(fā)和推廣應用；加快淘汰高耗能落后工藝、技術(shù)和設備，大力調(diào)整企業(yè)產(chǎn)品工藝和能源消費結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)技術(shù)節(jié)能和結(jié)構(gòu)節(jié)能。
1、xxx煤礦計劃在主井口擬建集中礦井水處理廠。用于礦井消塵、鍋爐、浴池等用水。
2、增強煤矸石處理能力，加大矸石采空區(qū)矸石回填量。提高煤矸石的二次回收再利用能力。
3、繼續(xù)進行采煤新工藝開發(fā)利用，提高采煤效率，降低材料消耗，提高回采率。
4,加快落后設備更新?lián)Q代步伐。
5、加強各種燃油車輛管理。
不斷加強科技投入，加強礦井水和固體廢物回收再利用，搞好環(huán)境綠化工作，做到礦井生產(chǎn)同節(jié)能減排工作緊密結(jié)合，努力為社會創(chuàng)造一個美好和諧的生產(chǎn)生活環(huán)境。
煤礦情況報告篇二
內(nèi)蒙古xx煤炭有限責任公司。
二oxx年三月六日。
依據(jù)（鄂國土資發(fā)[20xx]14）號文件精神及（準國土資發(fā)[20xx]76）號文件要求，我礦安全生產(chǎn)和地質(zhì)環(huán)境保護主體責任領(lǐng)導小組對文件要相關(guān)事項進行了礦內(nèi)自查，自查情況如下:。
煤礦屬于井工生產(chǎn)礦井，所有采掘活動嚴格在證件批復范圍內(nèi)進行，不涉及超層越界現(xiàn)象；
煤礦井田內(nèi)采掘活動范圍內(nèi)居民已于20xx年全部搬遷并安置；
8.20xx年我礦繼續(xù)按照xx煤礦《礦山地質(zhì)環(huán)境治理方案》及相關(guān)政策法律、法規(guī)對礦內(nèi)地質(zhì)環(huán)境實施治理、保護。
內(nèi)蒙古xx煤炭有限責任公司。
二oxx年三月六日。
煤礦情況報告篇三
為進一步加強我礦基建工程質(zhì)量監(jiān)督和管理，不斷提高工程質(zhì)量，確保安全生產(chǎn)，根據(jù)《關(guān)于開展煤炭建設工程質(zhì)量大檢查的通知》要求，我礦于7月29日對我礦實體工程質(zhì)量以及各參建責任主體的質(zhì)量行為和市場行為進行了檢查?，F(xiàn)將自檢情況進行如下報告：
1、時間：7月29日上午。
2、范圍：實體工程質(zhì)量、各參建責任主體的質(zhì)量行為和市場行為。
3、方式：地面資料檢查和施工現(xiàn)場檢查。
1、《工程建設標準強制性條文》。
2、《煤炭井巷工程施工規(guī)范》。
3、《煤炭井巷工程質(zhì)量驗收規(guī)范》。
4、《建設工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》。
5、《煤炭井巷工程質(zhì)量檢驗評定標準》。
6、《煤礦安裝工程質(zhì)量檢驗評定標準》等標準和規(guī)范。
7、《建設工程質(zhì)量管理條例》。
8、《寧夏xx自治區(qū)煤礦建設標準》。
9、《寧夏xx自治區(qū)煤礦建設施工管理標準》。
10、近期國家有關(guān)部門頒發(fā)的加強煤炭建設項目管理等法律法規(guī)。
1、礦建組：
目前我礦處于基建階段，開工的礦建工程為二期工程，各項批復、開工文件、手續(xù)齊全，招投標程序正常。施工單位為天地科技股份有限公司，礦山工程一級資質(zhì)，符合國家規(guī)定。監(jiān)理單位為煤炭工業(yè)濟南設計研究院有限公司，煤炭建設監(jiān)理一級資質(zhì)，符合國家規(guī)定。無資質(zhì)掛靠、違反招投標程序、出讓資質(zhì)等違規(guī)違法行為。工程質(zhì)量管理與各參建方質(zhì)量行為和市場行為上共查出問題21條，其中監(jiān)理單位資料方面8條，施工單位資料方面5條，施工現(xiàn)場8條，無重大問題。
設計單位問題：未提供設計人員資質(zhì)。
勘察單位問題：未提供勘察人員資質(zhì)。
監(jiān)理單位問題：
1）見證取樣員證件過期，新證件無法提供。
2）未對檢測機構(gòu)的資質(zhì)進行審查。
3）隱蔽工程驗收報告中，審查不嚴，隱蔽工程施工圖缺項、隱蔽工程施工說明不詳細。
4）砼試塊見證記錄不完整，無制作過程、方法的記錄，無養(yǎng)護方法、地點記錄。
5）03號錨索進場報審表附件日期有涂改現(xiàn)象。
6）分項工程驗收無監(jiān)理意見。
7）監(jiān)理部未制定工程進度計劃。
8）管理制度不規(guī)范、部分缺項。
施工單位問題：
1）質(zhì)量控制體系、制度未單獨成冊，組織機構(gòu)中未明確質(zhì)量管理負責人。
2）缺少班自檢記錄和工序質(zhì)量檢驗驗收記錄。
3）施工年度、季度計劃，月度計劃不全。
4）隱蔽工程驗收無隱蔽施工圖。
5）未提供防跑車裝置實驗記錄。
施工現(xiàn)場問題：
1）鋼絲繩繩卡安裝不規(guī)范。
2）部分軌道接頭間隙大。
3）部分錨桿托盤未緊貼巖面。
4）網(wǎng)片扭結(jié)不規(guī)范。
5）部分錨桿預緊力不達標。
6）現(xiàn)場文明生產(chǎn)差，有垃圾，施工材料、機具亂放。
7）噴射混凝土厚度檢查孔不足。
8）已施工區(qū)域巷幫未畫出腰線，不便于質(zhì)量檢查。
2、安裝組：
副立井絞車、風井絞車電控系統(tǒng)改造后已經(jīng)經(jīng)過資質(zhì)單位檢驗合格；地面高壓配電室進行了保護改造，加裝了一面南瑞的保護柜（共9套保護裝置）對高壓配電柜進行保護，并進行傳動試驗和定值計算、設定，檢驗合格并出具了資質(zhì)證明。
存在問題：
1）清理撒煤斜巷工作面電氣設備衛(wèi)生差，電纜懸掛不規(guī)范；
2）職工食堂施工現(xiàn)場臨時移動設備線纜未懸掛；
3）副立井絞車房衛(wèi)生差。
在檢查過后，礦方立即對所查問題進行了匯總，并以三定表的形式向責任單位下達了整改通知，目前問題正按整改措施、時間要求進行逐條落實。
煤礦情況報告篇四
根據(jù)20xx年12月04日下發(fā)的《..煤礦安全大檢查實施方案》的要求，12月05日上午我礦組織相關(guān)人員按照方案要求對我礦進行安全大檢查。主要檢查地點為：井下各采掘工作面：110902工作面、9煤運輸下山、清煤斜巷、主井運輸巷及各主要硐室（中央泵房變電所、避難硐室、各配電點）。經(jīng)過現(xiàn)場檢查存在以下問題：
1、110902工作面回風順槽積水多，及時抽排；
2、110902工作面11支巷前探梁接頂不嚴，及時處理；
3、110902工作面回風巷巷內(nèi)干燥，未灑水；
4、110902工作面運輸順槽電纜需重新吊掛；
5、110902工作面運輸順槽電話不通，及時處理；
6、主井皮帶巷內(nèi)皮帶底浮貨多及時清理，管線浮塵大；
7、主井至總回風巷聯(lián)巷巷永久風門底部有積水；
8、主井第一、第二組隔爆水袋不足，多個水袋缺鉤；
9、清煤斜巷迎頭積水需及時抽排；
10、中部車場巷道兩側(cè)雜物及時清理；
人員對檢查的隱患問題進行復查。對于未按期整改完畢或未按整改措施進行整改的相關(guān)負責人進行處罰，直至按整改措施整改完畢。
煤礦情況報告篇五
根據(jù)20xx年9月29日會議的要求。10月2日上午我礦組織相關(guān)人員按照方案要求對我礦進行安全大檢查。主要檢查地點為：井下各采掘工作面：110902工作面、清煤斜巷、主井運輸巷及各主要硐室（中央泵房變電所、避難硐室、各配電點）。經(jīng)過現(xiàn)場檢查存在以下問題：
1、110902工作面壓風自救系統(tǒng)漏風。
2、110902工作面迎頭錨桿外露長度過長。
3、110902回風順槽管路積塵多，未及時灑水。
4、110902回風順槽電器管理牌板積塵多。
5、110902回風順槽開關(guān)喇叭口松動。
6、110902回風順槽第一組隔爆水袋脫鉤。
7、110902運輸順槽皮帶跑偏。
8、110902運輸順槽電纜吊掛混亂。
9、110902運輸順槽局部通風機風筒漏風。
10、110902工作面回風聯(lián)巷風門未閉鎖。
11、清煤斜巷迎頭浮貨及時清理。
12、清煤斜巷網(wǎng)片搭接不合格。
13、主井運輸巷皮帶底浮貨及時清理。
14、主井運輸巷個別隔爆水袋無水。
15、副井躲避硐室內(nèi)雜物及時清理。
16、中部車場25kw絞車電機防護罩損壞。
17、110902工作面五支巷風筒傳感器滯后。
針對現(xiàn)場檢查的問題，我礦立即按照隱患整改“五落實”進行了部署安排，明確了隱患問題、整改責任人，整改完成時間、整改措施預案、整改資金。各條隱患問題已全部下發(fā)落實到相關(guān)責任人及部門。其中落實到采掘類隱患問題7條，機電運輸類5條、一通三防類5條，總計17條。以上問題責令各區(qū)隊及部門負責人于10月5日前全部整改完畢，由礦復查人員對檢查的隱患問題進行復查。對于未按期整改完畢或未按整改措施進行整改的相關(guān)負責人進行處罰，直至按整改措施整改完畢。
煤礦情況報告篇六
第十七條事故調(diào)查處理應當堅持科學嚴謹、依法依規(guī)、實事求是、注重實效的原則，及時、準確地查清事故經(jīng)過、事故原因和事故直接經(jīng)濟損失，查明事故性質(zhì)，認定事故責任，總結(jié)事故教訓，提出整改措施，并對事故責任者依法追究責任。
第十八條根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》，施行分級調(diào)查。
特別重大事故，由_或者_授權(quán)有關(guān)部門組織事故調(diào)查組進行調(diào)查。
重大事故，由省級煤礦安全監(jiān)察局組織事故調(diào)查組進行調(diào)查。
較大事故，由煤礦安全監(jiān)察分局組織事故調(diào)查組進行調(diào)查，省級煤礦安全監(jiān)察局派員指導。省級煤礦安全監(jiān)察局未設立煤礦安全監(jiān)察分局的，由省級煤礦安全監(jiān)察局組織調(diào)查。
一般事故，其中造成3人以上10人以下重傷的，由煤礦安全監(jiān)察分局組織事故調(diào)查組進行調(diào)查；造成1人以上3人以下重傷、或者100萬元以上1000萬元以下直接經(jīng)濟損失的事故，煤礦安全監(jiān)察分局可以委托縣級人民政府負責煤礦安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的部門或者事故發(fā)生單位組織事故調(diào)查組進行調(diào)查，也可以直接組織調(diào)查。省級煤礦安全監(jiān)察局未設立煤礦安全監(jiān)察分局的，由省級煤礦安全監(jiān)察局組織調(diào)查或委托調(diào)查。
第十九條上級煤礦安全監(jiān)察機構(gòu)認為必要時，可以調(diào)查由下級煤礦安全監(jiān)察機構(gòu)負責調(diào)查的煤礦事故。
第二十條煤礦安全監(jiān)察機構(gòu)可以對委托調(diào)查事故的調(diào)查處理工作進行監(jiān)督指導，有權(quán)參加事故調(diào)查分析和相關(guān)會議，調(diào)閱有關(guān)資料，向有關(guān)單位或人員了解情況，定期聽取事故調(diào)查工作進展匯報。
第二十一條委托調(diào)查的事故，在事故調(diào)查結(jié)束后，事故調(diào)查組及事故調(diào)查牽頭單位要將事故調(diào)查報告報送煤礦安全監(jiān)察機構(gòu)備案。
第二十二條煤礦安全監(jiān)察機構(gòu)直接組織事故調(diào)查的事故，應根據(jù)調(diào)查情況及時完善煤礦安全生產(chǎn)綜合信息系統(tǒng)中事故調(diào)查進展信息。
對委托調(diào)查的事故，應在接到事故備案后7天內(nèi)，在煤礦安全生產(chǎn)綜合信息系統(tǒng)中填報結(jié)案信息。
第二十三條事故調(diào)查的有關(guān)資料應當由組織事故調(diào)查的單位歸檔保存。
第二十四條事故調(diào)查處理其他具體事宜參照《_安全生產(chǎn)法》、《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》等有關(guān)事故調(diào)查處理法律、法規(guī)、規(guī)章及國家礦山安全監(jiān)察局有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
煤礦情況報告篇七
瑞豐礦業(yè)位于琿春市東南部，隸屬于吉林省琿春市馬川鄉(xiāng)紅星村所轄，屬琿春煤田依力礦區(qū)。
井田面積27.6264km2，采用斜井開拓，采用走向長臂后退式全部垮落綜合機械采煤法，采掘配比為一采兩掘，即全礦設置一個綜采工作面，一個綜掘工作面、一個炮掘工作面，礦井設計能力為30萬噸/年，重新按276天能力核定后為25萬噸/年，本礦證照齊全。
我礦自20xx年9月開始建設，至20xx年12月22日，通過建設項目的全部驗收，驗收憑證有吉林煤礦安全監(jiān)察局頒發(fā)的《安全生產(chǎn)許可證》和延邊朝鮮族自治州安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局以延州安監(jiān)管行管[20xx]18號文的建設項目竣工驗收批復，我礦實際生產(chǎn)時間為20xx年4月15日至20xx年12月20日，20xx年到目前為止僅生產(chǎn)兩個月。
1.建立了以煤礦高剛礦長為組長的節(jié)能領(lǐng)導小組；2.健全了能源管理的相關(guān)規(guī)章制度；3.配備了水、電、油、煤計量器具。
1.電能：本礦采用綜合機械化采煤，用電量大，除采掘機械外，
還有運輸機（皮帶機、絞車、給煤機、通風機、各類水泵、壓風機、安全監(jiān)控系統(tǒng)及生產(chǎn)生活照明等）。在馬川子鄉(xiāng)變電站和合作區(qū)變電站設有電流表和電壓表，考核用電量。
2.用水：本礦用水地點主要有采掘工作面、運輸巷道、各轉(zhuǎn)載點的噴霧降塵設施、風流凈化水幕、隔爆水棚、巷道沖洗灑水及其它生產(chǎn)生活用水。本礦生活水源來自依力村自來水，在依力村安裝水表考核用水量。
3.油耗：本礦耗油設備主要有2臺鏟車、5臺汽車。本礦未建油庫，加油站派車輛到礦計量加油。
4.煤炭：本礦用煤主要有鍋爐房用煤，有地磅一臺，過磅使用。
1、20xx年耗能情況：
20xx年生產(chǎn)原煤9.53萬噸。
電能年耗：125kwh×104，噸煤電耗：13.1kwh；水能年耗：1.82萬噸，噸煤水耗：0.19噸；柴油年耗：30噸，噸煤油耗：0.0003噸；原煤年耗：2400噸，噸煤煤耗：0.025噸。
經(jīng)能耗驗算公式計算本礦井噸原煤生產(chǎn)綜合能耗20xx年為11.39kgce/t，小于標準要求井工開采噸原煤生產(chǎn)能耗限定量。
1、節(jié)能協(xié)調(diào)工作機制實際運作情況：
本礦建立以礦長為組長的節(jié)能領(lǐng)導小組，總工程師、機電、運輸、通風、采掘、后勤、庫管負責人參加，運作暢通。
2、本礦將水、電、油、煤根據(jù)實際用量分解到隊班組。建立了專門的節(jié)能管理機構(gòu)有專人負責能源管理工作，負責煤礦日常能源審計核算。
3、建立推進工作機制。
（1）明確職責和工作程序。
推進辦公室制定推進工作程序，明確各單位的職責，給出可操作的工作程序，礦屬各單位和礦簽訂目標責任狀。各單位依據(jù)工作程序的要求，進一步分解落實了責任部門（科室、井口、班組）、責任人。
（2）建立例會制度。
領(lǐng)導小組定期主持召開能源管理推進例會，總結(jié)、部署推進工作；對推進中需公司解決的問題，隨時召開專題會協(xié)調(diào)解決。推進辦公室建立例會制度。
（3）實施動態(tài)管理。
為保持能源管理工作的先進性并符合實際，建立減少能源消耗工作動態(tài)管理機制，根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境、條件變化和公司發(fā)展的需求，由推進辦公室提出調(diào)整建議，領(lǐng)導小組批準后實施。
（4）制定考核辦法。
制定獎懲分明的考核辦法。政策的導向要大力鼓勵、支持各單位完成任務目標，充分體現(xiàn)技術(shù)、管理要素參與分配的力度，在推進中向有突出貢獻的技術(shù)、管理、技能人才傾斜。獎勵方式既有物質(zhì)獎勵，也要精神鼓勵。通過建立“目標明確，責任落實，強化考核，獎懲分明”的責任制體系，強力推進能源消耗管理工作的有效實施，確保減少能源消耗目標的實現(xiàn)。
（5）加強宣傳與培訓。
各單位都組織開展了經(jīng)常性的能源管理宣傳和培訓，定期組織能源計量、統(tǒng)計、環(huán)保和管理人員業(yè)務學習和培訓，主要耗能設備操作人員未經(jīng)培訓不得上崗。加強企業(yè)節(jié)約型文化建設，提高資源憂患意識、節(jié)約意識和環(huán)境意識，增強社會責任感。
1.本礦將水、電、油、煤根據(jù)實際用量分解到區(qū)隊班組。每月根據(jù)實際計量表計量情況，由節(jié)能領(lǐng)導小組進行考評，日常管理中，查出有跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，及時追查相關(guān)責任人的責任，并適度進行處罰，通過考核，各單位負責人及大部分員工都提高了節(jié)能意識。
2.開展節(jié)能獎罰情況。
本礦開展了節(jié)能獎罰制度，對于節(jié)能有功單位和人員給予獎勵，對于浪費的給予處罰，如20xx年8月22日，因管理不善，造成供水管路泄露，近50噸水無端流入井下，處罰責任單位500元罰款。
（1）井下采用新型節(jié)能防爆型燈。
（2）適時根據(jù)井下用風量，調(diào)節(jié)主通風機風葉角度達到降低耗電目的。
（3）對壓風機，通風機安裝變頻器，達到降耗目的。
（4）對礦區(qū)供熱管網(wǎng)進行改造，提高供暖效果，減少冬季供暖煤炭消耗。
（5）對運輸系統(tǒng)，原煤采用先進的強力皮帶機運輸，顯著提高了運輸效率。
1、我礦從建礦以來，嚴格貫徹執(zhí)行國家和地方政府節(jié)能法律法規(guī)及政策。在礦井設計時充分考慮節(jié)能增效，在改造過程中，堅持選擇節(jié)能型設備，現(xiàn)在我礦所有設備都符合國家節(jié)能要求。
2、企業(yè)依據(jù)所屬行業(yè)最新公布的的國家產(chǎn)品能耗限額標準計算企業(yè)能耗并與之進行對比，對對比結(jié)果進行分析。能夠符合國家和地方的能耗限額。
3、企業(yè)已實施主要能耗設備定額管理制度，并且落實到個人，制訂了嚴格的管理模式，與各個部門的獎金掛鉤。
本礦屬新建投產(chǎn)的煤礦，各項能耗指標比較低，增產(chǎn)節(jié)約是國家在經(jīng)濟基本指導思想，我礦雖開展了節(jié)能工作，單仍然需要加強以下工作：
1、建立健全隊伍，從企業(yè)領(lǐng)導層、業(yè)務監(jiān)督及耗能設備操作人員建立相應的制約機制，制定崗位節(jié)能責任制。
2、在確保煤礦安全生產(chǎn)和職工作業(yè)環(huán)境優(yōu)良的前提下，進一步核實水、電、油、煤的消耗指標，開展節(jié)能挖潛工作。
3、開展技術(shù)研究，使每一臺設備始終在節(jié)能的良好狀態(tài)下運行。
4、爭取在本年度內(nèi)配備齊全必要的測量器具，使節(jié)能量化工作做得更加細致到位，不留死角。
煤礦情況報告篇八
第一條為進一步規(guī)范煤礦工傷事故和非傷亡事故報告和調(diào)查處理工作，根據(jù)《_安全生產(chǎn)法》、《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》、《煤礦安全監(jiān)察條例》和《生產(chǎn)安全事故統(tǒng)計管理辦法》等有關(guān)規(guī)定，制定本辦法。
第二條煤礦工傷事故是指煤礦生產(chǎn)建設活動中發(fā)生的未造成人員死亡或失蹤，但造成人員肢體傷殘或某些器官功能性或器質(zhì)性損傷的生產(chǎn)安全事故。按受傷程度分為：重傷、輕傷。
煤礦非傷亡事故是指煤礦生產(chǎn)建設活動中發(fā)生的未造成人員傷亡或失蹤、僅造成直接經(jīng)濟損失的生產(chǎn)安全事故。
第三條煤礦工傷和非傷亡事故中，造成人員重傷的，或造成直接經(jīng)濟損失100萬元以上的事故（以下簡稱事故），適用本辦法。事故造成人員死亡、失蹤或被困的，按照國家法律法規(guī)相關(guān)要求報告和調(diào)查處理。
第四條本辦法所稱煤礦既包括井工煤礦井下場所和露天煤礦采掘工作面，也包括與煤炭生產(chǎn)直接相關(guān)的煤礦地面生產(chǎn)系統(tǒng)、附屬設施。
本辦法所稱生產(chǎn)建設活動，是指在工作時間和工作場所，為實現(xiàn)某種生產(chǎn)、建設或者經(jīng)營目的而進行的活動，包括與工作有關(guān)的預備性或者收尾性活動。
第五條煤礦企業(yè)要對造成人員輕傷的，或造成直接經(jīng)濟損失100萬元以下的事故，建立健全相關(guān)內(nèi)部報告處置和調(diào)查分析制度。
煤礦情況報告篇九
根據(jù)《云南省煤礦企業(yè)兼職救護隊建設工作指導意見》（云煤安發(fā)〔20xx〕64號）文件要求及相關(guān)文件精神，我礦高度重視兼職救護隊建設，并認真組織落實文件要求，現(xiàn)將有關(guān)兼職救護隊建設情況報告如下：
在縣煤炭工業(yè)局、縣礦山救護隊和上級有關(guān)單位的正確指導下，結(jié)合我礦實際現(xiàn)已建成規(guī)模適度，管理規(guī)范的應急防災救援隊伍。
（一）人員培訓及機構(gòu)成立。
我礦已于20xx年12月組織人員參加了云南省煤礦安全技術(shù)培訓中心和xxx礦山救護隊舉辦的“兼職礦山救護隊隊員培訓班”在xxx礦山救護隊的培訓，培訓18名，合格18名并全部取得《云南兼職礦山救護隊員資格證書》，現(xiàn)人證齊全，人證相符，達到要求。
我礦于20xx年5月下發(fā)了《關(guān)于成立xxx煤礦兼職救護隊的決定》（xxx礦發(fā)〔20xx〕19號）及《關(guān)于任命xxx等同志為xxx煤礦兼職救護隊隊長、小隊長的決定》（xxx礦發(fā)〔20xx〕20號）兩份文件。
（二）科室配備訓練設施建設。
根據(jù)要求設立了：隊長辦公室、值班室及裝備室，值班室裝有內(nèi)、外線兩部電話以便井上、井下及與上級單位的通信聯(lián)絡。訓練設施方面：設置了單杠、雙杠、爬繩、沙坑以及專門購置的健身訓練器材和藍球架等，可滿足日常訓練要求。
（三）規(guī)章制度和工作職責。
20xx年6月編制了《xxxxx煤礦兼職救護隊管理制度》，所有工作制度，工作職責全部裝匾上墻，制度完善。
（四）救護裝備、服裝配備。
救護裝備配備由縣有關(guān)部門統(tǒng)一安排招標采購，有關(guān)程序正在進行當中，設備暫時未到位。服裝的采購已于20xx年xx月10日在xxxxx與云南溫利亨服飾有限公司簽訂供貨合同，共采購18套，其中每套含戰(zhàn)斗服、作訓服、武裝皮帶等共10小項。根據(jù)合同約定時間20xx年12月10日可到貨。
（一）加強隊伍管理，認真落實各項制度。
現(xiàn)階段隊伍剛剛成立，各項制度雖然已制定，但沒有得到充分貫徹落實，下一步隊長和小隊長要督促隊員嚴格遵守各項制度，加強教育，每一位隊員都要充分認識自身的重要性和肩上的任務和責任。切實落實好、規(guī)范好各項措施制度。積極參與礦井隱患排查、災害預防措施編制，充公發(fā)揮作用。
（二）加強隊伍訓練、演習提高隊伍戰(zhàn)斗力。
一是要制訂隊伍演練計劃。按有關(guān)制度，定期訓練、演習。有可能的話邀請縣專業(yè)礦山救護隊專家、實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富的人員來我礦，指導現(xiàn)場訓練、推演、事故案例分析，加強礦井安全生產(chǎn)理論學習等提高隊伍綜合戰(zhàn)斗力及應急救援能力。
（三）加大隊伍建設保障力度。
增加隊員福利待遇，提高工資標準，以防隊員流失。加大救護裝備采購資金投入，務必按規(guī)定，配足配夠相關(guān)救護裝備。加快與各有關(guān)單位以及救護裝備廠商的協(xié)商工作，盡快將救護設備配備到位，以便隊伍的日常工作和訓練。建立建全救護應急物資儲備制度，提高應對事故的綜合能力。
xxxxxxxxxxx煤礦。
20xx年xx月18日。
煤礦情況報告篇十
建設礦區(qū)，是我礦黨委“文明、、礦井”的，在科學發(fā)展觀，企業(yè)發(fā)展的新下，的一項，對礦區(qū)穩(wěn)定工作，和發(fā)展安定團結(jié)、文明的紛圍，有著深遠的現(xiàn)實意義。下面，我礦建設煤礦的做法，做報告：
一、科學發(fā)展觀是建設煤礦的前提。
煤礦，應該是產(chǎn)業(yè)、管理、文化、人際的體，涵蓋了我礦科學發(fā)展等方面。從當前我礦的情況看，是安全生產(chǎn)工作，黨建、企業(yè)文化建設等工作，各都呈現(xiàn)出蒸蒸日上的態(tài)勢，全礦安定團結(jié)、文明的和發(fā)展。但從、、可持續(xù)發(fā)展的角度看，還不同程度地制約企業(yè)發(fā)展的矛盾和問題，如采掘接續(xù)緊張、技術(shù)裝備、職工整體素質(zhì)偏低等等，都給企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展帶來難度和。從近幾年礦改革發(fā)展的實踐中，企業(yè)所面臨的一切和問題，靠發(fā)展才能解決。是在各都在搶抓機遇、發(fā)展的新下，發(fā)展慢了就，就意味著出路，就有被淘汰出危險。，要建設煤礦首當其沖的任務是牢固發(fā)展是要務的思想。
發(fā)展與怎樣發(fā)展是問題的兩個，要發(fā)展，就思考怎樣發(fā)展。在當前世界經(jīng)濟危機的不利下，出路在于發(fā)展，希望在于發(fā)展，企業(yè)的前途和命運系于發(fā)展。正是基于此，我礦了“發(fā)展、發(fā)展、快發(fā)展”的總體，使礦區(qū)事業(yè)呈現(xiàn)出了齊頭并進、發(fā)展的強勁勢頭。應該說，礦各的基礎(chǔ)好，然而在新的和任務面前要新，應怎樣發(fā)展、樣的發(fā)展觀才符合客觀發(fā)展規(guī)律和經(jīng)濟社會的發(fā)展趨勢，才能企業(yè)發(fā)展，煤礦的美好愿望，這是值得深思、嚴肅而重大的課題?，F(xiàn)實中，只想發(fā)展，卻怎樣發(fā)展，科學的發(fā)展觀，美好的動機就很難，甚至會誤入歧途，事與愿違。環(huán)顧，的教訓舉不勝舉，環(huán)境惡化、能源緊張、貧富差距拉大等等，無發(fā)展中的代價;但發(fā)展中的問題也或正在，所有切都與發(fā)展觀的問題有著密切的內(nèi)在，直接關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。解決矛盾和問題，和科學的發(fā)觀迫在眉睫。
二、建設煤礦的與實踐。
我礦黨委“社會”的要求，了建設礦總體。要求，本礦，“黨員干部受教育、科學發(fā)展上、得實惠”總要求，建設煤礦了地與實踐。
以安全生產(chǎn)為為煤礦建設。安全生產(chǎn)是煤礦的頭等大事煤礦的標志。建設煤礦要安全生產(chǎn)?；谡J識在建設煤礦過程中把安全生產(chǎn)重中之重的位置來抓以安全文化建設為口以“雙基”建設為主線安全質(zhì)量標準化活動和發(fā)展了安全質(zhì)量標準化。了安全教育和實踐安全教育的新方法、新途徑使的安全教育活動長流水、線了安全生產(chǎn)的。
以人為本為煤礦建設催生。企業(yè)來說科技和人才一打就倒;而精神和文化則不打自倒。為此在建設煤礦的實踐中以人為本把建塑企業(yè)文化煤礦建設的內(nèi)容和載體學習、和實踐積累了好的經(jīng)驗和做法為煤礦建設了和。在學習借鑒先進經(jīng)驗和做法的基礎(chǔ)上我礦制定了新一階段企業(yè)文化建設實施意見從環(huán)境建設、準*事化管理為口軟、硬件雙管齊下強勢企業(yè)文化建設了。在環(huán)境建設上高起點、高定位、高標準的原則聘請專家對礦工業(yè)廣場了整體設計和規(guī)劃并規(guī)劃整體硬化和綠化美化。強勢企業(yè)文化建設地營造了優(yōu)美的工作環(huán)境、舒適的生活環(huán)境、的人際環(huán)境全礦呈現(xiàn)出人心思上、人心思干、政通人和、安定團結(jié)的。
穩(wěn)定高于一切，為煤礦建設條件。穩(wěn)定是干好一切工作的前提和基礎(chǔ)，煤礦建設的內(nèi)容和。為此，穩(wěn)定高于一切，把礦區(qū)穩(wěn)定建設煤礦的點和落腳點。超前預防與解決問題相的原則，*思想*工作，注重抓了改革中的思想教育，當前，制定了黨群聯(lián)責基層穩(wěn)定工作的考核規(guī)定，責成黨群副科級干部與基層穩(wěn)定工作聯(lián)責，交納穩(wěn)定抵押金的辦法，穩(wěn)定工作的考核，了一季一考核，年終總兌現(xiàn)，調(diào)動了穩(wěn)定工作的*。并穩(wěn)定工作專題會，總結(jié)和安排階段*穩(wěn)定工作，使穩(wěn)定工作由虛變實，了虛功實做，地了改革改制工作的，了全礦穩(wěn)定，為煤礦建設了條件。
三、從建設煤礦中的啟示。
在建設煤礦的實踐中，收獲，體會很深，啟發(fā)。
建設煤礦，理解和把握其的內(nèi)涵。建設煤礦，以人為本，興礦富民。建設煤礦，把礦區(qū)穩(wěn)定一切工作的點和落腳點。礦區(qū)穩(wěn)定，安定團結(jié)，是工作的前提，是職工的利益所在，建設煤礦的內(nèi)涵。穩(wěn)定的環(huán)境，就會嚴重企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。能否最大限度地職工的利益，礦區(qū)長期穩(wěn)定，對各級組織是各級干部來說，體現(xiàn)和解決問題能力的標志，考驗。胡村黨委集團公司黨委的和要求，建設煤礦的，公仆意識，工作，，腳踏實地，沉下身子，基層，，解決企業(yè)發(fā)展進程中經(jīng)濟活動的矛盾和事關(guān)職工切身利益的熱點難點問題，為職工的人居環(huán)境、工作環(huán)境，使職工心情舒暢，生活質(zhì)量。這正是職工所希望的，建設煤礦的要求和體現(xiàn)。
總之，建設煤礦是需要實踐和的重大課題，長期的過程，更是一項緊迫而艱巨的現(xiàn)實任務，需要不懈的去培育和建設。礦僅僅好的開端，離煤礦的要求還有差距，還有的工作要做。礦區(qū)主輔分離、輔業(yè)改制工作的，將臨難得的發(fā)展機遇，只要機遇，科學發(fā)展，運作，穩(wěn)定，建設煤礦的美好愿望就能夠。
煤礦情況報告篇十一
第六條根據(jù)事故造成的人員重傷人數(shù)或者直接經(jīng)濟損失，事故分為以下等級：
（一）特別重大事故，是指造成100人以上重傷，或者1億元以上直接經(jīng)濟損失的事故；
（四）一般事故，是指造成10人以下重傷，或者100萬元以上1000萬元以下直接經(jīng)濟損失的事故。
重傷人數(shù)、直接經(jīng)濟損失屬于不同事故等級的，按照二者中最高級別確定事故等級。
自事故發(fā)生之日起30日內(nèi)，事故造成的受傷人員因傷情加重鑒定為重傷的，應當按照變化后的重傷人數(shù)重新確定事故等級。
第七條事故中的重傷人員依據(jù)具有資質(zhì)的醫(yī)療機構(gòu)或工傷鑒定機構(gòu)出具的證明材料進行確定。
第八條事故造成的直接經(jīng)濟損失包括：
（三）財產(chǎn)損失價值，含固定資產(chǎn)損失價值，流動資產(chǎn)損失價值。
在統(tǒng)計直接經(jīng)濟損失時應當注明統(tǒng)計截至的日期。
第九條事故發(fā)生單位應當按照規(guī)定及時統(tǒng)計直接經(jīng)濟損失。
發(fā)生較大及以下事故的，事故發(fā)生單位為省屬以下煤礦企業(yè)的，其直接經(jīng)濟損失經(jīng)企業(yè)所在地縣級人民政府或其有關(guān)部門審核后書面報事故調(diào)查組或組織事故調(diào)查的煤礦安全監(jiān)察機構(gòu)；事故發(fā)生單位為省屬以上（含省屬）煤礦企業(yè)的，其直接經(jīng)濟損失經(jīng)企業(yè)集團公司或者企業(yè)所在地縣級人民政府或其有關(guān)部門審核后書面報事故調(diào)查組或組織事故調(diào)查的煤礦安全監(jiān)察機構(gòu)。
發(fā)生重大事故的，事故發(fā)生單位為省屬以下煤礦企業(yè)的，其直接經(jīng)濟損失經(jīng)企業(yè)所在地市級人民政府審核后書面報事故調(diào)查組或組織事故調(diào)查的煤礦安全監(jiān)察機構(gòu)；事故發(fā)生單位為省屬以上（含省屬）煤礦企業(yè)的，其直接經(jīng)濟損失經(jīng)企業(yè)集團公司或者企業(yè)所在地市級人民政府或其有關(guān)部門審核后書面報事故調(diào)查組或組織事故調(diào)查的煤礦安全監(jiān)察機構(gòu)。
發(fā)生特別重大事故的，其直接經(jīng)濟損失經(jīng)企業(yè)所在地省級人民政府或其有關(guān)部門審核后書面報事故調(diào)查組或應急管理部、國家礦山安全監(jiān)察局。
煤礦情況報告篇十二
**月份，我公司根據(jù)安全生產(chǎn)工作實際情況和今年開展的質(zhì)量標準化礦井建設，企業(yè)安全文化建設工作主要做了以下工作。
安全生產(chǎn)方面：
一、綜采工作面搬家。
**綜采工作面已經(jīng)采完，于*月*日開始搬家，搬家后，工作面配套的風橋、回風巷的貫通、運輸大巷的改造，起底等配套工程已全部結(jié)束并進行了試采。借搬家機會，更換強力皮帶50米并對運輸設備、機電設備、通風設備、通風設施等全面進行了檢查維修。
二、根據(jù)鄉(xiāng)煤字（2010）152號文件精神，今年開始對煤礦職業(yè)危害防治工作進行全面檢查。我們已成立了領(lǐng)導機構(gòu)，建立了相關(guān)管理制度，配備了人員，制定了職業(yè)危害防治預案。
三、根據(jù)鄉(xiāng)煤安字（2010）181號《關(guān)于印發(fā)鄉(xiāng)寧縣煤礦安全生產(chǎn)百日大會戰(zhàn)實施方案》的通知精神，結(jié)合公司實際，制定了《實施方案》已開始實施。
四、對全公司所有設備、財產(chǎn)、房屋建筑等進行了普查登記。
下月工作計劃。
一、繼續(xù)抓緊抓好安全生產(chǎn)管理工作，完善制度，落實制度。在瓦斯治理、防治水、采掘、機電、火災、煤塵防治、現(xiàn)場管理、爆炸物品管理、主要領(lǐng)導下井跟班作業(yè)方面繼續(xù)加大管理力度。確保安全。
二、穩(wěn)步推進百日安全生產(chǎn)大會戰(zhàn)工作，把此項工作作為提高我公司安全生產(chǎn)管理水平的重要手段和有力機會，邊抓邊改，以改促抓。
二0一0年*月*日。
煤礦情況報告篇十三
根據(jù)集團公司黨委《關(guān)于在各級黨組織和黨員中進一步深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動的實施方案》，并結(jié)合《xx煤礦公司深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動方案》的文件要求，xx煤礦通風區(qū)根據(jù)自身實際情況，積極開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，始終不渝的保持先進性長效機制，發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，下面就通風區(qū)創(chuàng)先爭優(yōu)活動以來的開展情況，做一匯報。
xx煤礦通風區(qū)共有黨員28名。自活動開展以來，全區(qū)黨員積極響應xx煤礦公司黨委的統(tǒng)一部署，我們進行了精心組織和周密安排，我們堅持把活動定位在實踐活動上，在行動上論先進，在崗位上創(chuàng)優(yōu)秀，把群眾和企業(yè)的滿意度作為活動評判依據(jù)，讓全體黨員在各自的工作中盡職盡力，讓黨旗在中心工作中增輝，讓黨徽在日常工作中閃光。
(一)領(lǐng)導重視、責任明確、制度健全。
二是全區(qū)黨員簽訂了創(chuàng)先爭優(yōu)承諾書，根據(jù)不同崗位，制定并公示了相應崗位的創(chuàng)先爭優(yōu)具體標準，做到了爭有標桿，創(chuàng)有目標，充分調(diào)動和發(fā)揮黨員的積極性和主動性，做到了創(chuàng)先爭優(yōu)活動的動員發(fā)動深入，全體黨員參與。使黨員通過創(chuàng)先爭優(yōu)活動，充分發(fā)揮先鋒模范作用。
三是做到了健全制度，堅持經(jīng)常。執(zhí)行“兩個帶、四個比、六個破”兩上帶即區(qū)隊班子領(lǐng)導干部要帶頭調(diào)研、協(xié)調(diào)、實干、親自干，帶頭遵守各項規(guī)章制度。四個比就是比工作、比發(fā)展、比創(chuàng)新、比奉獻。六個破就是破除“拖”“懶”“推”“要”“懦”“粗”的不良習氣。
通過“創(chuàng)先爭優(yōu)”，提升了通風區(qū)支部及黨員推動科學發(fā)展、促進企業(yè)和諧的能力，達到了解決突出問題、創(chuàng)新體制機制的目標，取得了一批重要的認識成果、實踐成果和制度成果。
一是黨員干部的思想觀念和作風進一步轉(zhuǎn)變。創(chuàng)先爭優(yōu)活動的開展，有效推動了通風區(qū)黨支部積極服務群眾、推動發(fā)展、凝聚人心、促進和諧，全區(qū)黨員干部思想觀念進一步解放、作風進一步轉(zhuǎn)變，工作能力進一少提升，形成了立足xx干事創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍。
二是抓落實的工作機制進一步健全。我們把創(chuàng)先爭優(yōu)活動與井下的重點工作相結(jié)合，個人進行承諾、支部進行考核、責任進行追究。厲行“實、細、快”的工作作風，厲行敢于負責、吃苦耐勞、只爭朝夕的工作態(tài)度，進一步完善了高起點定位、高質(zhì)量動作的工作運行機制、責任機制和激勵機制，盯住不落實的事、查處不落實的人，對不干事、不落實、不作為、亂作為的干部進行嚴格追究問責，充分調(diào)動了全區(qū)上下用心想事，用心干事、用心抓落實、用心創(chuàng)先爭優(yōu)的積極性和主支性，推動了全區(qū)各項工作的全面提速，緊緊圍繞公司黨政九月月度工作會上提出的保安全、保產(chǎn)量、保出勤的三保工作要求，為堅決完成搬家不停產(chǎn)、搬家不減產(chǎn)的工作目標打下了堅實的基礎(chǔ)。
一是要繼續(xù)深化理論學習，解放思想。活動向前推進一步，學習就更深入一層，就要更解放一些，努力形成大膽探索、破解難題、創(chuàng)新工作的濃厚氛圍。
二是在“實”上下功夫。做到主題要實，方法要實，效果要實，立足本職崗位，立足于推動工作，通過創(chuàng)新黨建工作的載體，提升黨建工作的水平，要求真務實、求實去虛、扎扎實實，以群眾看得見、摸得著的實際行動把活動開展好、落實好、推進好，把對開展活動的熱情體現(xiàn)在實際行動中去、落實在具體工作一、貫徹在服務群眾中。
煤礦情況報告篇十四
1、突出龍東特色，創(chuàng)亮點工程。xx年以來，我礦機電科緊緊圍繞創(chuàng)建安全質(zhì)量標準化“示范礦井年”工作目標。先后對西輔變電所和1#皮帶變電所進行了標準化硐室改造，實現(xiàn)了變電所內(nèi)高低壓設備布置精細化，室內(nèi)高低壓電纜全部實現(xiàn)封閉式鋪設，照明吊掛實現(xiàn)了“一線化”。室外電纜實現(xiàn)橫豎一條線吊掛。經(jīng)過改造后，在井下機電硐室中形成了新的亮點工程，提升了井下變電所的標準化水平。我礦機電科先后完成了副井下口車場和北段車場（500米）、西大巷2#皮帶機尾至西一擴區(qū)車場（2600米）、西輔無極繩絞車道和3#皮帶巷（1000余米）、1#皮帶機（800米）共4900余米電纜精細化吊掛。特別是在東西1#皮帶電纜精細化吊掛中首次使用新型角鐵沖壓式電纜鉤，使動力電纜與信號電纜處于同一電纜鉤平面上，使我礦井下大巷電纜吊掛形成了具有龍東特色的新亮點。提升了我礦井下大巷電攬吊掛的精細化水平。
2、精心組織，順利完成各項機電設備改造工作：
（1）、順利完成了裝載峒室東勾計量斗更換。xx年3月份，機電科對使用長達xx年的裝載峒室東勾計量斗進行了更換。通過對計量斗的上段和下段尺寸結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化設計；方便了各部件的井筒運輸和就位起吊，提高了施工效率，確保了施工安全。
（2）、完成了地面壓風管路改造。xx年5月份，機電科對空壓機房至副井口之間地面壓風管路進行了改造，通過從地面架設一趟新管路，解決了原壓風管路因地埋銹蝕而造成漏風的問題。通過對壓風機開機情況和電表計量統(tǒng)計，每年降低電量消耗116萬度，節(jié)省電費68萬余元。
（3）、完成了35kv變電所二臺動力變壓器的更換。xx年3月份，我們對35kv變電所二臺slj-1000型高耗能動力變壓器進行更換，安裝了二臺s11-1000節(jié)能型動力變壓器。每年可降低電耗8萬余度，降低成本4.7萬余元。（4）、完成井下奧灰水利用工程。我礦井下奧灰水具有壓力高、涌水量穩(wěn)定的特點。為充分利用奧灰水這一特點；在通過大量的調(diào)研、論證及水質(zhì)化驗等工作的基礎(chǔ)上。xx年3月份通過在中繞道安裝一臺奧灰水控制站，并改造大巷水管路1000余米，使井下奧灰水直接運用于井下生產(chǎn)。經(jīng)計算，每月科節(jié)約用電1萬度，節(jié)約地表水4萬多噸，每年節(jié)約各項費用100多萬元。
（5）、完成了西擴運輸集控改造工程。西擴采區(qū)運輸系統(tǒng)中設有3部皮帶機和3部溜子，運輸系統(tǒng)總長達3700米。為充分降低運輸系統(tǒng)運行成本。xx年4月份機電科會同集控廠家技術(shù)人員對西擴采區(qū)運輸系統(tǒng)進行了集控改造。xx年5月份實現(xiàn)了西擴采區(qū)運輸系統(tǒng)自動控制。該項目的應用，達到了減少運輸系統(tǒng)操作人員，實現(xiàn)了減人提效；最大限度降低運輸設備空載運轉(zhuǎn)，實現(xiàn)了節(jié)能降耗；降低了原煤生產(chǎn)成本，每年節(jié)約成本30多萬元。
（6）、完成了副井下口銹蝕套架的更換工程。針對下井口施工危險性高，現(xiàn)場更換套架難度大、施工任務緊等不利因素。我們通過將立柱分為兩段，安裝時現(xiàn)場螺栓對接固定的新方法，簡化了施工步驟，節(jié)約了立柱就位時間，掃平了施工過程中的難點，確保了施工安全。副井下井口銹蝕套架更換完成，有力地保證了副井提升系統(tǒng)安全可靠運行。
的軌道、道岔及安全設施進行了改造。完成了井下電機車充電房洞室的改造工作。對井下在用的三部架空架空乘人裝置全面防腐。為改善井底車場的調(diào)車功能，我們在井底東車場鋪設了30kg/m度線道岔。完成了地面充電房的改擴建工程。
（一）、xx年機電工作思路。
1、積極組織落實完成xx年機電科重點工程計劃(見附表)。
2、按照我礦井下精細化要求，繼續(xù)強化現(xiàn)場管理，加強責任落實，進一步強化機電系統(tǒng)現(xiàn)場安全檢查，確保我礦機電安全質(zhì)量標準化始終處于公司的前列。
3、繼續(xù)推進機電系統(tǒng)標準化建設工作，在xx年標準化基礎(chǔ)上，重點做好2#、3#采區(qū)變電所和3#皮帶變電所標準化機電硐室亮點工程的創(chuàng)建和井下東大巷電纜的精細化吊掛標準。以亮點工程和精細化創(chuàng)新不斷推進和提升礦井標準化建設。
4、進一步加大用電管理力度，對各單位用電指標進行分解，積極利用電力計量自動化系統(tǒng)完成地面和井下各采掘區(qū)隊、生產(chǎn)輔助單位用電情況進行監(jiān)測。特別是嚴格控制井下東西大巷皮帶空運轉(zhuǎn)時間，努力降低電力消耗。對超出用電計劃指標的單位將按照礦相關(guān)制度進行考核，堅決將全礦用電量控制在計劃指標以內(nèi)。
（二）、xx年運輸工作思路。
1、杜絕重傷事故；輕傷控制在1人以內(nèi)，力爭為零；努力減少破皮傷。
2、杜絕重大運輸機械事故；減少一般事故，確保運輸安全生產(chǎn)。
3、優(yōu)化運輸管理，提高質(zhì)量標準化水平，努力實現(xiàn)運輸精細化。
煤礦情況報告篇十五
20xx年，是***礦極不容易，極不平凡的一年，一年來，礦在貫徹落實公司各項工作要求的同時，提出礦*****工作思路，克服了生產(chǎn)地質(zhì)條件復雜，生產(chǎn)建設任務繁重，生產(chǎn)場地局限等諸多困難，全面超額完成了全年各項工作任務，主要經(jīng)濟技術(shù)指標均創(chuàng)出歷史最好水平。
1、產(chǎn)量:預計我礦全年原煤產(chǎn)量90萬t,完成全年計劃的143%,超計劃27萬t。
2、掘進進尺:預計全年完成進尺11400m,完成全年計劃的165.2%，超計劃4500m。
3、開拓掘進：預計全年完成進尺600m，完成全年計劃的120%，超計劃100m。
4、截止20xx年11月12日，完成各類貫通30個，下發(fā)貫通通知書30份；布設貫通導線長度20xxm。
5、息稅前利潤總額指標任務15600萬元，截止10月末***煤礦事項息稅前利潤總額25292萬元，超額完成指標任務。
6、安全杜絕輕傷以上事故。
一年來，我們主要開展了以下重點工作：
余萬元，競爭機制的出臺，推動了區(qū)隊標準化工作的創(chuàng)新，準備隊***煤的快速規(guī)范現(xiàn)場管理，實施五條線管理標準等一批金點子、好辦法得以在全礦推廣，區(qū)隊標準化水平得到鞏固提高。持續(xù)深化人員素質(zhì)建設。采取理論教育與現(xiàn)場操作相結(jié)合，礦各級管理人員及崗位人員安全培訓參培率、合格率、持證上崗率均達90%以上。在采掘系統(tǒng)著力推行“三個一”安全教育模式，提高職工的自律能力，規(guī)范作業(yè)行為，細化操作流程消除安全隱患。
狠抓“一通三防”源頭治理，優(yōu)化系統(tǒng)布局，嚴格監(jiān)測監(jiān)控，強化地質(zhì)構(gòu)造帶頂板安全管理，過斷層、透窩、過老硐一律制定特殊措施；全礦副科級以上管理干部以及礦領(lǐng)導均制定了反“三違”及下井帶班班規(guī)定，每月通報考核，加大“三違”及事故責任追究力度，全年安全日常檢查及巡查共90于次，共下發(fā)隱患通知單218份，其中檢查出機電運輸問題152條，“一通三防”問題166條，工程質(zhì)量問題232條，其他問題48條，共查出“三違”現(xiàn)象32起，對檢查出的問題及隱患全部落實到人，按照隱患“五落實”原則進行了整改。并進行了罰款教育本年度截止到10月份以來共計罰款合計為373000元整，及時消除了安全隱患，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造了條件。
進了自動化降塵裝置并有效運行；自行設計制作《fd-1型噴涂泵》設備，改進大巷刷白工藝，達到不用電、噴涂工藝操作簡單、設備輕、易于搬運，節(jié)省材料等優(yōu)點，有較高的推廣價值；《高分子材料阻燃風門的試驗與應用技術(shù)》在我礦***和***兩個地點進行應用，改變了以往單一的無壓風門鐵質(zhì)材料的結(jié)構(gòu)，取得了重量輕、外型美觀等優(yōu)點，得到了較好的應用。
充分利用技術(shù)杠桿，嚴格技術(shù)分工，生產(chǎn)技術(shù)科在內(nèi)部率先組建了以下五個工作小組：采煤組、掘進組、地質(zhì)防治水組、測量組、設計組。五個工作小組的組建，使技術(shù)科整體管理水平得到了的較大提高，同時明確了各小組的職責范圍和具體工作內(nèi)容，責任明確后，各小組工作得到了充分發(fā)揮，做好生產(chǎn)組織，落實好生產(chǎn)指標，做好開拓掘進及測量工作，加強防治水管理，完善基礎(chǔ)資料，堅持預報預測制度。收集井下各個采掘地點的基礎(chǔ)地質(zhì)資料，繪制掘進地質(zhì)素描圖，并進行分析、整理、歸檔。做好井下重點掘進頭水文地質(zhì)報告和素描，確保安全施工。對井下重點掘進頭采取措施是：物探先行，長探跟進，短探驗證。
20xx年對我們來說是不平靜、不平凡的一年，有經(jīng)驗也有教訓，有收獲也有不足，我們?nèi)w干部職工團結(jié)一致，頂住了安全形勢嚴峻的壓力，克服了采掘頭面地質(zhì)構(gòu)造復雜等種種困難，經(jīng)受住了諸多考驗，過程可謂坎坷，結(jié)果比較圓滿，順利實現(xiàn)了各項工作目標。成績的取得，是全礦廣大干部職工團結(jié)一心、勤奮努力和上級領(lǐng)導關(guān)心支持的結(jié)果，是大家辛勤汗水與聰明才智的結(jié)晶。成績固然是肯定的，但是，問題我們也不能掩蓋。要完成今年的各項工作任務，就必須實事求是，面對現(xiàn)實，不能遮丑，不怕揭短，正視問題，查找不足，制定針對性整改措施，掃除前進道路上的各種障礙，輕裝上陣，奪取各項工作的全面勝利。主要存在以下幾個方面的問題：
7.部分崗位配置不盡合理，需要進一步加大績效考核力度，優(yōu)化崗位配置。
以上這些存在的問題，都需要我們認真對待，高度重視，在下一步工作中加以逐步解決。
煤礦情況報告篇十六
尊敬的各位領(lǐng)導、同志們：
大家好！
20xx年度，調(diào)度指揮中心始終保持著干事創(chuàng)業(yè)的堅強決心和蓬勃昂揚的斗志，以踏石有印、抓鐵有痕的精神狠抓工作落實；以全面的綜合協(xié)調(diào)能力督促安全生產(chǎn)，確保礦井高產(chǎn)高效持續(xù)發(fā)展；以首創(chuàng)精神建立了煤礦調(diào)度管理“四化”工作機制（即標準化、制度化、規(guī)范化、常態(tài)化），穩(wěn)中求進地推動精細化管理；以高度負責、嚴謹果斷的工作作風完善應急管理，精心組織應急演練，全力提升礦井減災抗災能力；以強大的使命感狠抓煤質(zhì)管理，確保煤炭發(fā)熱量逐月達標，極大地提高了企業(yè)應對經(jīng)濟危機能力。為總結(jié)經(jīng)驗、再建新績，現(xiàn)將20xx年度主要工作匯報如下，不足之處，敬請指正。
（一）精心調(diào)度，恪盡職守，充分發(fā)揮安全生產(chǎn)綜合管理職能。
1、不斷加強對全礦生產(chǎn)系統(tǒng)的動態(tài)管理與組織協(xié)調(diào)，按照礦井生產(chǎn)作業(yè)計劃，加大生產(chǎn)正規(guī)循環(huán)監(jiān)督考核力度，為全年的采掘計劃完成提供了基礎(chǔ)保障。
2、從4月份以來采掘工作面斷層接連不斷，10月中旬至11月中旬副井提升支架，既得保障迎頭正常掘進，又得保障采面煤矸分離，車皮缺口非常大，面對制約生產(chǎn)的棘手問題，主要采取了一是加大礦車占壓的查處力度，加快循環(huán)速度；二是合理調(diào)配升入井人員，加大副井提升效率；三是根據(jù)實際情況合理調(diào)配次煤從主井進行提升，從而保證煤質(zhì)和掘進工作面的正常掘進。
3、將《采掘工作面安全生產(chǎn)基本狀況匯總表》、《采煤區(qū)隊當班生產(chǎn)情況一覽表》、《采掘工作面煤巖分布素描圖》、《生產(chǎn)區(qū)隊安全生產(chǎn)重點工作安排計劃表》整合于《安全生產(chǎn)綜合日志》中，為礦領(lǐng)導提供了及時、準確、全面掌握礦井生產(chǎn)信息的便捷渠道。
4、針對調(diào)度會、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會安排的各項工作，要求相關(guān)單位在生產(chǎn)協(xié)調(diào)會上匯報任務的完成進度、取得效果，并嚴格按班、日進行考核、復查，狠抓工作落實。
（二）創(chuàng)新思維，對標管理，闊步向“四化”工作機制邁進。
1、創(chuàng)建煤礦調(diào)度管理“四化”工作機制，細化每一個崗位的工作標準，使其上標準崗、干標準活，形成具有針對性的制度進行考核，使其有章可循，并努力向規(guī)范化、常態(tài)化著力踐行。
2、從11月底抽專人修訂完善了23項調(diào)度管理制度，與時俱進地保證制度的可操作性。
3、針對出現(xiàn)的各類生產(chǎn)影響嚴格按照《生產(chǎn)系統(tǒng)影響考核制度》進行分析、建檔，出具分析報告，通過oa系統(tǒng)及時發(fā)送到各生產(chǎn)區(qū)隊及相關(guān)單位和領(lǐng)導，堅決遏制了類似問題的重復出現(xiàn)。
4、每周召開班組長會議，及時總結(jié)難點、亮點、經(jīng)驗及不足，形成會議紀要，對總結(jié)出的問題安排專人考核。
5、制定了調(diào)度質(zhì)量標準化業(yè)務責任分工細則，每月逢7組織兌換責任分工進行檢查。市煤炭局季度調(diào)度質(zhì)量標準化檢查成績分別為97。5分、97分、98分、97。5。
（三）多措并舉，常備不懈，全面提升應急處置水平。
1、11月份修訂完善了符合礦井實際的20xx年度生產(chǎn)安全事故綜合應急預案、12類專項應急預案及12類現(xiàn)場應急處置方案。
2、全年共組織應急演練10次，現(xiàn)場處置方案演練2次。
（四）節(jié)支增收，提質(zhì)增效，主動沖在雙增雙節(jié)戰(zhàn)線前沿。
1、合理安排檢修時間，利用尖峰電價期間對采面、煤流系統(tǒng)、提運系統(tǒng)、排水系統(tǒng)進行檢修。
3、對調(diào)度會議室現(xiàn)有設備進行升級改造，在審議作業(yè)計劃、作業(yè)規(guī)程及規(guī)章制度等方面，大量節(jié)約辦公耗材。
4、像抓安全一樣抓煤質(zhì)，采煤工作面過較大斷層期間，煤質(zhì)監(jiān)察隊及調(diào)度員，“三、八”制對采煤工作面、各生產(chǎn)重點環(huán)節(jié)進行跟班，現(xiàn)場指揮協(xié)調(diào)好出煤與出矸時間，督導煤矸分裝分運效果，全年煤炭平均發(fā)熱量為5250大卡，最高為5616大卡。
（五）凝聚人心，適崗為才，全面提升調(diào)度隊伍整體素質(zhì)。
1、制定了調(diào)度學習日制度，雷打不動地持續(xù)開展好每月5日、15日調(diào)度學習日及25日調(diào)度月度專題研討會活動。
2、為提高工作效率，選樹出2名優(yōu)秀調(diào)度員，帶動全體調(diào)度人員在組織全礦生產(chǎn)、協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)問題、突發(fā)事件處置、內(nèi)業(yè)資料記錄等方面再上新臺階。
匯報完畢！
煤礦情況報告篇十七
各位領(lǐng)導、同志們，大家好：
xx年，本人在集團公司和礦黨政的正確領(lǐng)導下，結(jié)合我礦實際工作，緊緊圍繞礦井“一通三防”和“生產(chǎn)技術(shù)指導”工作重點，積極開展自己的分管工作，確保了礦井的安全生產(chǎn)。按照組織安排，我就本人一年來的學習、工作和思想情況作以簡要匯報，不妥之處，敬請批評指正。
本人按照“三嚴三實”標準嚴格要求自己，始終堅持政治理論學習，不斷加強自己的思想修養(yǎng)，認真貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策，貫徹執(zhí)行公司和礦上的各項決定，始終在思想上、政治上、行動上與黨中央保持高度一致，牢固樹立正確的權(quán)力觀、地位觀和利益觀，做到了以身作則、率煤礦總工先垂范。在平時的工作中，本人堅持“民主管理，集體領(lǐng)導，科學決策”的原則，堅決維護班子的團結(jié)，不拉幫結(jié)派，不搞山頭主義，勇于開展批評與自我批評。時刻把自己置于職工群眾的監(jiān)督之中，始終保持做人的品格和氣節(jié)，做到真心做人，精心做事。能按照礦黨委的要求積極參加黨委中心組集體學習，并在學習中思考，親自撰寫學習心得和班子成員共同探討。同時注重對現(xiàn)代企業(yè)管理、專業(yè)技術(shù)和相關(guān)黨務知識的學習，努力拓寬自己的知識面，更新知識結(jié)構(gòu)，并結(jié)合自己的思想工作實際，進行了深入的思考，通過學習不僅增強了理論素質(zhì)和領(lǐng)導能力，也提高了自己的思想水平和黨性修養(yǎng)。
在礦班子中，xx年我分工負責全礦規(guī)劃發(fā)展、“一通三防”、生產(chǎn)技術(shù)、物資供應、工程類專業(yè)技術(shù)職務評聘、礦壓防范等工作，分管通防部、生產(chǎn)部地測防治水、供銷公司物資供應等工作。按照礦年初對各項工作的部署，本人把保證安全生產(chǎn)、采掘接續(xù)正常、生產(chǎn)布局合理、開展技術(shù)創(chuàng)新和物資材料的及時供應，作為工作的出發(fā)點和立足點，積極組織各基層單位的安全生產(chǎn)工作，竭盡全力解決實際生產(chǎn)當中的難題。
一是在瓦斯管理上，更新了瓦斯治理理念，制定瓦斯治理規(guī)劃目標，xx年在20xx年的基礎(chǔ)上，基本上實現(xiàn)瓦斯零超限的奮斗目標，為徹底杜絕瓦斯超限打下基礎(chǔ)；在防滅火管理上，抓好“兩漿一注”（噴漿、灌漿和注氮）工作，強化人工監(jiān)測預報、束管環(huán)境監(jiān)測工作，確保連續(xù)11年實現(xiàn)了無火區(qū)礦井的奮斗目標。二是結(jié)合大水頭礦實際情況，組織生產(chǎn)技術(shù)管理人員認真編制《礦井生產(chǎn)接續(xù)計劃》，保證礦井的正常生產(chǎn)和持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展；對所有采掘區(qū)域進行安全評估，對各采掘區(qū)域存在的水、火、瓦斯、煤塵、頂板、礦壓等隱患制定針對性的安全技術(shù)措施，及時消除隱患，為工作面安全掘進、回采創(chuàng)造條件。三是在物資供應管理方面，本著精打細算的原則，細化成本核算工作，實現(xiàn)各項指標的嚴格控制。四是本著公平、公正、公開的原則，對我礦工程類專業(yè)技術(shù)職務進行考聘。五是對所有采掘區(qū)域進行水患評估，嚴格落實“防、堵、疏、排、截”五項綜合治理措施，及時消除隱患，為工作面安全掘進、回采創(chuàng)造條件。
“廉潔自律”是做為一名黨員干部最基本的準則。一年來，本人始終嚴肅認真的.執(zhí)行上級有關(guān)領(lǐng)導干部廉潔自律的各項規(guī)定，遵紀守法、廉潔從政。自己深知，為政重在廉，做人重在誠，說話重在信，辦事重在實。針對自己所分管的材料供應工作，深知“廉潔自律”的重要，所以本人時刻堅持按照黨員的標準規(guī)范自己，不定期對其供應部門主要負責人和業(yè)務人員進行廉潔教育，對存在的不良傾向進行及時提醒。在具體供應業(yè)務中，本人明確提出了“細測算、多比較、嚴管理、低消耗”的材料管理理念，進一步完善并嚴格落實材料招標采購辦法，嚴把所購材料價格關(guān)質(zhì)量關(guān)。在個人生活作風方面，本人平時保持和樹立了艱苦奮斗，勤儉節(jié)約的思想，抵制和反對講排場、擺闊氣、大手大腳、鋪張浪費等不良風氣。
一年來，在公司和礦黨政的正確領(lǐng)導下，在礦班子其他成員的積極配合下，本人在自己的工作崗位上兢兢業(yè)業(yè)做了應做的工作，工作能力得到了進一步提高，但還有一些不足之處，還需要在今后的工作中加以改進和提高。
1、理論學習不深入、不全面。還不能系統(tǒng)全面地研究學習理論知識，特別是近年來，礦井發(fā)展中出現(xiàn)了很多新情況、新問題，新的形勢要求管理者必須懂政策、善運用，結(jié)合實際創(chuàng)造性地貫徹落實，自己在這方面做得還不夠。
2、工作思路上有時候存在循規(guī)蹈矩傾向，創(chuàng)新意識不強的情況。工作上求平穩(wěn)，不求冒尖，認為把自己份內(nèi)的事情做好就可以了，缺乏創(chuàng)新意識，不能用全新的思維和方式去做開創(chuàng)性的工作。
3、礦井安全生產(chǎn)的日常管理上還不夠嚴細，在礦井瓦斯治理、礦壓防范及水害防治上還存在一些技術(shù)難題，礦井瓦斯超限現(xiàn)象還未得到徹底杜絕。
4、與班子成員的相互溝通做的不夠好，深入基層較少，與職工面對面交談的太少，掌握干部職工的思想動態(tài)和普遍要求做得不夠，對職工個人的生活關(guān)心不夠。
1、進一步加強政治理論學習，努力提高政治理論水平和組織領(lǐng)導能力，提高綜合分析問題和解決處理問題的能力。
一是要通過不斷學習政治理論，提高自己的黨性修養(yǎng)，使自己能夠在工作中把握好政策，掌握好尺度，使自己的思維逐步成熟。二是要加強專業(yè)理論學習，認真鉆研業(yè)務知識，不斷提高自己的管理水平，及時學習煤炭行業(yè)的新標準、新規(guī)范，新技術(shù)、新工藝，用以更好指導日常工作。三是在生產(chǎn)現(xiàn)場操作管理上要拜職工為師，向職工學習。
2、進一步轉(zhuǎn)變工作方式和工作作風，始終將礦井安全工作放在第一位，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。
一是要樹立良好的職業(yè)道德，熱愛本職，忠于職守，愛崗敬業(yè)。二是要堅持解放思想、實事求是、與時俱進，在科學理論的指導下，通過實現(xiàn)學習方式、工作理念、工作手段和工作機制的創(chuàng)新，最終達到工作成效的不斷提高。要不斷總結(jié)和完善工作經(jīng)驗，提出新思路、新方案，拿出新舉措，開創(chuàng)工作新局面。三是要努力做到“慎獨”。在獨立工作的環(huán)境和條件下，要自立、自律，以高度的責任心，做好份內(nèi)工作，管好自己，管好一個部門和連隊。四是要根據(jù)實踐摸索，掌握工作規(guī)律，養(yǎng)成良好的工作習慣，好的工作習慣，有利于提高工作效率。
3、認真對待自己分管的工作，搞好礦井生產(chǎn)技術(shù)攻關(guān)工作。一是對自己分管的工作要認真對待，敢于負責、嚴于律己、大膽創(chuàng)新，充分發(fā)揮好領(lǐng)導職能，顧全大局，搞好團結(jié)協(xié)作。二是帶領(lǐng)工程技術(shù)人員加強科技創(chuàng)新工作，以科學技術(shù)提升我礦的安全生產(chǎn)水平。三是充分重視部室技術(shù)人員、基層技術(shù)人才的培養(yǎng)，找項目，出題目，壓擔子，給任務，解決生產(chǎn)實際中的技術(shù)難題，做到在工作中學習，在工作中提高，在工作中成才，真正營造出礦井生產(chǎn)技術(shù)管理的良好局面，以便更好地為我礦安全生產(chǎn)保駕護航。
4、牢固樹立群眾觀點，團結(jié)協(xié)作，真正做到服務于礦井安全生產(chǎn)，服務于職工群眾。
在工作作風上，要深入到基層，牢記職工利益無小事的道理，時刻把職工的需求和冷暖掛在心上，誠心誠意為職工群眾辦實事、解難事、做好事。在工作生活中要帶頭講大局，講團結(jié)，講奉獻，帶頭創(chuàng)造佳績，帶頭服務基層，帶頭遵紀守法，帶頭宏揚正氣，傳遞正能量。在工作上要以謙虛姿態(tài)問計于職工群眾，相信他們的智慧和能力，充分發(fā)揮他們的主觀能動性。作為礦井生產(chǎn)技術(shù)負責人，要正確定位自己，立足崗位實際，以身作則，以敬畏之心對待肩負的責任，以進取之心對待從事的工作，以真誠之心對待職工群眾。
在新的一年里，本人一定堅持按照《煤礦安全規(guī)程》和國家有關(guān)安全生產(chǎn)方針政策，推進自己業(yè)務能力的進一步提高和管理思維的創(chuàng)新，牢固樹立無功就是過和在位必須有作為的理念，大力弘揚求真務實和真抓實干的工作作風，認真履行全礦人民賦予的權(quán)力，不遺余力地做好各項工作，為我礦和集團公司的發(fā)展作出更大的貢獻。
煤礦情況報告篇十八
實習報告去年今昔，我滿懷青春激情闊別唇齒相依四載的母校，義無反顧豪情壯志地來到這里，我秉持著“勤奮、求實、進取、奉獻”的礦大校風，不忘“開拓創(chuàng)新、嚴謹治學”的校訓，無法忘記師長“學而優(yōu)則用，學而優(yōu)則創(chuàng)”的諄諄教誨，不敢忘記“太行之陽河水東，莘莘學子救國重勞工。源深流自遠，物阜民用豐?！钡目犊ぐ旱男８?。因為在那里，我學會了成長，學會了思考，學得了知識，正如，我公司核心文化理念中的人才觀所言：“忠誠為先，才干為本”。哪怕我的未來風光抑或落寞，我始終忠誠于我的母校，忠誠于我的事業(yè)。
時至今日，來到***公司**煤礦已經(jīng)整整一年，這或許會是我的第二故鄉(xiāng)。列車從東向西，從期待到落寞，好比從繁華到荒涼；從躁動到安靜，好比從酷熱到宜人。雖然，一開始我們就知道這是一個艱苦的地方，但一路的列車穿越寸草不生的溝壑，總有點失落的情緒。所幸，到了公司，感受到領(lǐng)導殷切的關(guān)懷，同事悉心的照顧，好比久旱逢甘霖，滋生出一片綠意，我的心也慢慢開始安定下來。
一年的實習有時如走馬觀花，淺嘗輒止；有時如身負使命，廢寢忘食；有時很辛苦，嘗盡最基層工人艱辛勞累；有時責任重，需要自己獨立去完成一項任務；有時也很漂亮的完成領(lǐng)導安排的任務，自然樂在其中。這一年里，讓我成長了許多，成長的不僅僅是臂膊上的肌肉，也不僅僅是師承的技術(shù)知識，更是一種成熟的責任感和使命感。下面我將對這一年來實習報告如下：
一、學之所得人的快速成長期往往在于接觸一個新環(huán)境的時候，每一次的適應伴隨著一段時期的自我調(diào)整，在這段時間內(nèi)，你得接觸新的環(huán)境，適應新的氣候，交往新的朋友。在這時，與生俱來孤獨與恐懼才會露出端倪，好在我們都是成人，善于偽裝，這些脆弱的心理不會輕易被發(fā)現(xiàn)。但是終究，我適應了這里的點點滴滴，并且學有所得，我將用在這里所學去奉獻給這里。
上了四年大學，學了四年理論，然而，沒有實踐支持的理論顯得那樣的抽象渺茫，或許理論知識你很熟知，但是在實際面前，我們只能是“小白”。在這里，我從綜放一隊到綜掘二隊，從最簡單的文明生產(chǎn)到采煤工作面的回采工藝以及掘進工作面的掘進支護，從啥也不認識到逐漸熟悉，我一步步的成長著，努力著。
一個人要學有所成，必須時時刻刻保持著謙虛好學的心態(tài)，時時刻刻保持著做學生的姿態(tài)，這樣自己才能不斷汲取知識，才能匯聚智慧的河流，也才有人樂意與你分享他的想法與創(chuàng)新。謙虛，這是我所學得的第二個寶藏。任何人都有其過人之處，或膽大，或心細，或博學，或德厚，我們應該始終用欣賞的眼光去尊重每一個人。
2013年7月25日，我來到了***煤礦，開始了為期兩個星期的入礦安全培訓，在諸位部室領(lǐng)導和技術(shù)人員的指引下學習了入礦安全知識并初步了解了咱們礦的礦井條件、人才配備以及工資福利待遇等。
2013年8月10日我加入了綜放一隊的大家庭，還記得第一次下井是*隊長帶我下去的。當時我的心情還是挺激動的，換好工作服，領(lǐng)完礦燈自救器，進入罐籠，一分多鐘后我來到了井下，進入大巷讓我眼前一亮，在校期間也實習過好幾次，相比實習過的礦井條件，我感覺到選擇來魏礦是正確的，當時正值**綜放工作面回撤完畢，**綜放工作面順利搬家成功。*隊長帶我熟悉了一下井下以及回采工作面的巷道。最讓我記憶猶新的是*隊長對我說的一句話“外練筋骨皮，內(nèi)練一口氣”。這句話在我的實習過程中給了我很大的鼓舞，相信也會受用一生。之后根據(jù)礦上的安排我被放入小班實習。第一次早上五點起床，下井自帶班中餐；第一次三班倒工作制；第一次獨立完成任務以及拿到我的第一份工資。從檢修班到生產(chǎn)班再到最后跟著技術(shù)員技術(shù)隊長學著寫措施，畫素描圖。在這中間有辛酸、有汗水，心里也無助過、彷徨過。但是在隊領(lǐng)導和工友的幫助下我逐漸地適應了下來。
師傅干過?？粗び褌兏苫顣r黝黑的臉龐和忙碌的身軀，加上我的切身體會，使我深深地明白了生活、家庭以及工作的來之不易?？吹焦び褌冃菹⒊园嘀胁偷臅r候會心的笑容，我覺得那是最純凈的笑，最美的笑。
在這一年的實習中，領(lǐng)導和工友給了我很多的幫助。古話說“百善孝為先”，按照傳統(tǒng)的理解，這里的“孝”僅僅指的是孝敬父母，而我更愿意把他理解為一種廣義的感恩。人之相處，以和為貴；人之相助，感恩為上。人之一生，需要感恩的人或者事情太多，只是有的時候我們心有余而力不足，但是心懷感恩是任何時候所不能摒棄的道德。在這一年里，我接受了好多師傅的悉心教導，接受了很多領(lǐng)導的諄諄教誨，接受很多同事的誠心建議，我們不能忘本。我雖不能滴水之恩，涌泉相報，但是我會銘記于心。
二、敗之所省在這一年里，我得到了很多，也遇到過挫折，經(jīng)受過壓力，但我知道，這是一個人成長所必須經(jīng)歷的，好比一個種子需要獲得光明，接受陽光的洗禮，就必須用盡全身力氣，掙脫黑暗束縛一樣。
從開始跟著熟悉礦井，幫著畫最基本的圖，到最后可以獨自承擔技術(shù)員相關(guān)工作，中間也難免會有差錯。這些錯誤，給自己也給別人的工作造成了或多或少的影響，但是通過這些錯誤，讓我以后做事更加細心，更加認真。
三、
成之所向成長無非是對過去事情的。
總結(jié)。
和對未來目標的確定。過去的一年猶如翻過的一頁，總結(jié)自己得失只是為了讓自己下一步的路更好走。在接下來的工作中，我將繼續(xù)勤勤懇懇，任勞任怨，拿出自己最好的狀態(tài)去干出最漂亮的工作。具體有以下幾點做法：
1、服從礦上安排，到最需要我的地方去。身在一個集體中，就應該為全局著想，不能按照自己的一廂情愿去自顧自的踐行自己的想法。工作當然有清閑有勞累，但是我不會挑肥揀瘦，不敢擔當，畢竟年輕就是資本，我有能力有信心面對未來的一切工作。
2、繼續(xù)鉆研專業(yè)知識，在用能力武裝自己的同時也同樣幫助武裝別人。總體而言，我礦采掘技術(shù)方面人員配備不足，這或許是有著其他額外的原因無法改變這種現(xiàn)狀。不管現(xiàn)狀如何，我將繼續(xù)鉆研我的專業(yè)技術(shù)，為我礦的安全高效發(fā)展貢獻自己的綿薄之力。
3、繼續(xù)保持謙遜，提高實際操作水平。雖然井下有些工作我們不需要親自去干，但是不代表我們不需要會干。所以繼續(xù)保持低姿態(tài)，不斷提高自己實際操作水平，這也是我努力的一個方向。
高效發(fā)展有所幫助的一員。
煤礦情況報告篇十九
今年，在公司領(lǐng)導正確指引下，深入學習科學發(fā)展觀，不斷改造世界觀、人生觀和價值觀，在各部門同仁的大力支持下，結(jié)合我以飽滿的工作熱情和奮發(fā)向上的精神狀態(tài)開展各項工作。公司各項生產(chǎn)計劃和工作安排認真組織和指揮生產(chǎn)調(diào)度，順利完成采面接替工作目標，主要做了以下幾方面的工作：
這一年的調(diào)度工作我總結(jié)為以下幾點：
一、根據(jù)自身實際，建立和健全了調(diào)度室各項制度，全體調(diào)度室人員，全面落實安全生產(chǎn)責任制。為了做好調(diào)度室的工作，爭創(chuàng)一流業(yè)績，我們認識到必須要有較高的政治理論素質(zhì)和分析解決問題的能力。定期組織全體工作人員認真學習公司下發(fā)的各種文件精神，明確了每個人的崗位責任，工作任務，做到分工明確，責任清晰。樹立高度的服務意識，服務態(tài)度和藹、熱情、耐心、細致，為公司上下溝通提供良好周到的服務。認真組織業(yè)務學習，提高理論水平，與此同時經(jīng)常深入實際，深入采掘一線，調(diào)查研究，熟悉生產(chǎn)情況，掌握第一手資料，及時向各級領(lǐng)導匯報生產(chǎn)情況。在調(diào)度工作中，調(diào)度室根據(jù)工作實際制定了調(diào)度室工作無間隙傳達和交接，對重點工作任務實行全程跟蹤安排解決。將總體目標和工作內(nèi)容具體化。日常工作中與調(diào)度對象建立良好有效的溝通，做到固定任務傳達提前及時準確、臨時任務做到說明詳細無誤，安排合理，盡可能縮短工作任務完成的時間。認真對待調(diào)度對象的咨詢、合理要求及提出的建議，創(chuàng)造和諧的'調(diào)度氛圍，以優(yōu)質(zhì)規(guī)范的服務、良好的工作作風贏得了廣大員工的支持。
二、定期組織召開調(diào)度例會、專題調(diào)度會議，反復研究現(xiàn)場生產(chǎn)管理主要環(huán)節(jié)問題，并積極給領(lǐng)導提供決策依據(jù)。組織召開調(diào)度會、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，和公司領(lǐng)導，生產(chǎn)骨干共同研究解決安全生產(chǎn)中存在的問題，督促檢查任務落實完成情況，及時對各部門進行人力、物力等合理調(diào)度，確保生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的理順與協(xié)調(diào)。想方設法彌補工作上的不足，認真審視每一階段的工作，改進不合理的工作流程，遇到問題及時溝通，解決。盡全力提高工作效率和工作質(zhì)量。及時掌握生產(chǎn)形勢，分析生產(chǎn)動態(tài)，對生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)、采掘接替、13采區(qū)恢復等進行專題調(diào)度。特別是13采區(qū)的恢復工作，組織召開多次專題調(diào)度會，安排部署清淤、修理、排水工作。
三、重點環(huán)節(jié)、在安全的基礎(chǔ)上保證采面順利接替今我礦采掘嚴重失調(diào)。采面及采面走向長度已非常短，可能造成井下無面可采的局面。在此情況下，調(diào)度室周密部署、重點支持、全面調(diào)度，精心組織人力、物力，保證了采面在很短的時間內(nèi)順利貫通，有力地扭轉(zhuǎn)了采掘失調(diào)的局面。
目前，采面已經(jīng)結(jié)束已由采面接替。當時由于時間緊、任務重，在掘進期間，我經(jīng)常深入井下一線，及時發(fā)現(xiàn)掘進期間實際困難，協(xié)調(diào)、解決現(xiàn)場實際問題。四、管生產(chǎn)必須管安全，管生產(chǎn)必須安全，只有安全抓好了，生產(chǎn)才能暢通無阻。在當今安全形勢十分嚴俊的情況下，我礦在安全問題上是再也經(jīng)不起任何的風吹草動了。我時時刻刻把安全放在第一位，下井就是到現(xiàn)場去排查隱患，安排及時消除隱患。每次下井到達工作地點，總是先給當班責任人交待應注意的問題，那些是重要的容易出問題的地方，提醒當班薄弱環(huán)節(jié)，提出整改意見，做到“不安全、不生產(chǎn)”?；仫L巷維修期間，重點跟班，坐陣指揮，保證了維修期間安全生產(chǎn)。