在制定計劃之前，我們應該明確自己的目標和需求。在制定計劃時，我們需要充分了解任務的要求和資源的可行性。通過看一些優(yōu)秀的計劃范文，我們可以學習到一些制定計劃的技巧和方法。
進度計劃管理制度篇一
第一條為了加強節(jié)約用水管理，科學合理利用水資源，適應經濟和社會可持續(xù)發(fā)展的需要，根據(jù)《中華人民共和國水法》和有關法律、法規(guī)的規(guī)定，結合本省實際，制定本條例。
第二條本省行政區(qū)域內的節(jié)約用水及其管理活動，適用本條例。
第三條節(jié)約用水應當堅持合理開發(fā)和高效利用的原則，實行總量控制和定額管理相結合的制度。
第四條各級人民政府應當加強對節(jié)約用水工作的領導，廣泛開展節(jié)約用水的宣傳教育，提高全民節(jié)水意識；推行節(jié)水措施，推廣節(jié)水新技術、新工藝，發(fā)展節(jié)水型工業(yè)、農業(yè)和服務業(yè)，建立節(jié)水型社會。
在節(jié)約用水宣傳、管理、科學技術研究及新技術的推廣、應用等方面做出顯著成績的單位和個人，由人民政府給予獎勵。
第五條縣級以上人民政府水行政主管部門負責組織、管理和監(jiān)督本行政區(qū)域內的節(jié)約用水工作。其他有關部門按照職責分工，負責有關的節(jié)約用水工作。
第六條單位和個人都有節(jié)約用水的義務，并有權對浪費水資源的行為進行監(jiān)督、制止、舉報。
第七條縣級以上人民政府水行政主管部門應當會同有關部門，編制節(jié)約用水規(guī)劃，報同級人民政府批準執(zhí)行。
縣級以上人民政府發(fā)展計劃主管部門會同同級水行政主管部門，根據(jù)節(jié)約用水規(guī)劃、用水定額、經濟技術條件以及水量分配方案確定的可供本行政區(qū)域使用的水量，制定年度用水計劃。
第八條省人民政府有關行業(yè)主管部門應當制訂本行政區(qū)域內行業(yè)用水定額，報省人民政府水行政主管部門和質量監(jiān)督檢驗行政主管部門審核同意后，由省人民政府公布，并報國務院水行政主管部門和國務院質量監(jiān)督檢驗行政主管部門備案。
其他無行業(yè)主管部門的用水定額由省水行政主管部門和質量監(jiān)督檢驗行政主管部門會同有關部門制定，由省人民政府公布，并報國務院水行政主管部門和國務院質量監(jiān)督檢驗行政主管部門備案。
用水定額應當根據(jù)水資源供求和社會經濟技術條件變化情況定期進行修訂。
第九條計劃用水單位應當根據(jù)用水定額和生產經營需要于當年10月31日前提出下一年度用水計劃指標，經政府有關行業(yè)主管部門匯總平衡后，報水行政主管部門核定。無行業(yè)主管部門的計劃用水單位的用水計劃指標，直接報水行政主管部門核定。水行政主管部門應當于當年12月31日前核定下達。用水計劃指標的核定管理，按國家和省有關規(guī)定執(zhí)行。
第十條計劃用水單位確需增加用水計劃指標的，應當經有管轄權的水行政主管部門批準。
增加用水計劃指標應當符合下列條件：
（一）生產經營發(fā)展需要；
（二）已經采取相應的節(jié)水措施；
（三）水的重復利用率、用水定額達到規(guī)定的行業(yè)標準。
第十一條有下列情形之一的，由有管轄權的水行政主管部門提出核減方案，報同級人民政府批準，可以核減計劃用水單位的用水計劃指標：
（一）由于自然原因使水資源不能滿足本地區(qū)正常供水的；
（二）因停產、減產、轉產或者生產工藝變化使用水量發(fā)生較大變化的；
（三）其他確需核減或者限制用水量的情形。
第十二條用水應當計量收費，禁止實行包費制。
第十三條計劃用水單位應當按照批準的用水計劃用水。超計劃用水的，對超過部分收取加價水費；城鎮(zhèn)居民生活用水實行定額管理，超定額部分加價收費。具體標準由有管轄權的價格行政主管部門會同有關部門制定。加價水費標準和城鎮(zhèn)居民生活用水定額的制定應當遵循公開、公平、公正的原則。
第十四條供水單位應當建立供水統(tǒng)計制度，按月向有管轄權的水行政主管部門報送供水統(tǒng)計資料。
計劃用水單位應當建立節(jié)約用水管理制度，做好用水記錄和統(tǒng)計臺賬，加強對用水狀況的日常管理。
第十五條農業(yè)灌區(qū)灌溉應當實行用水總量控制，實行計劃用水，定額管理。灌溉用水單位應當逐步安裝水計量設施，按照批準的灌溉用水定額用水。
農業(yè)灌溉供水單位應當健全水費收取制度，定期向用戶公開用水量、水價和水費，逐步推行基本水價和計量水價相結合的水價制度。
第十六條新建、改建、擴建的建設項目設計最大用水量達到縣級以上人民政府水行政主管部門規(guī)定的數(shù)額，應當在建設前編制用水、節(jié)水評估報告；直接取用江河、湖泊、水庫或者地下水資源的，應當編制水資源論證報告。建設項目可行性報告應當附具用水、節(jié)水評估報告或者水資源論證報告。
第十七條新建、改建、擴建的建設項目，應當采用節(jié)水型的工藝、設備和器具，節(jié)水設施應當與主體工程同時設計、同時施工、同時投入使用。建設項目竣工后，水行政主管部門應當參加節(jié)水設施的竣工驗收。未經驗收或者驗收不合格的節(jié)水設施，不得擅自投入使用。
用水單位不得擅自停止使用已建成的節(jié)水設施。
已經投入使用的建設項目，沒有使用節(jié)水設施或節(jié)水器具的，應當逐步更新使用節(jié)水設施或節(jié)水器具，具體辦法由省轄市人民政府制定。
第十八條工業(yè)用水應當采用先進技術、工藝和設備，增加循環(huán)用水次數(shù)，提高水的重復利用率。
生產設備冷卻水、鍋爐冷凝水應當循環(huán)使用或者回收使用，不得直接排放。
以水為主要原料生產飲料、純凈水等產品的企業(yè)應當采取節(jié)水措施，提高水的利用率。生產后的尾水應當回收利用，不得直接排放。
第十九條用水單位和居民生活用水戶應當安裝使用節(jié)水設備、器具。
任何單位和個人，不得指定用戶購買、使用特定的節(jié)水設備、器具。
任何單位和個人不得生產、銷售已明令淘汰的用水設備和器具。
第二十條達到國家規(guī)定標準的用水單位，應當按有關規(guī)定進行水平衡測試，水平衡測試的結果應當報送有關水行政主管部門和其他有關部門。
第二十一條各級人民政府和有關部門應當采取措施，推動污水處理和回用設施建設。
城市應當按照國家規(guī)定建立污水處理設施。新建供水設施的地區(qū)應當規(guī)劃相應的污水處理設施和污水回用設施。
第二十二條規(guī)劃建筑面積和日均用水量超過規(guī)定規(guī)模的新建賓館、飯店、住宅小區(qū)和機關、事業(yè)、企業(yè)單位辦公設施及其他建設項目，應當逐步推行中水設施系統(tǒng)建設。
園林綠化、環(huán)境衛(wèi)生、洗車業(yè)、建筑業(yè)應當優(yōu)先使用中水和其他再生水。
城市園林綠化應當選種耐旱型花草樹木。綠地、樹木、花卉灌溉，推廣滴灌、微噴灌等節(jié)水灌溉方式。
第二十三條經營洗浴、游泳、水上娛樂、洗車的.單位和個人，應當安裝使用節(jié)水設施、器具。
第二十四條供水、用水單位應當加強對供水、用水設施的維護管理，減少漏損量。發(fā)現(xiàn)供水、用水設施損壞造成跑、冒、滴、漏的，應當及時維修。城市供水管網的漏水損失率不得超過國家和行業(yè)規(guī)定的標準。
城市采水和管網輸水、用戶用水中的節(jié)約用水工作應當接受建設行政主管部門的指導。
第二十五條各級人民政府應當根據(jù)當?shù)刈匀粭l件和經濟發(fā)展水平，推動節(jié)水型農業(yè)的發(fā)展。堅持水利節(jié)水措施與農藝節(jié)水措施相結合，因地制宜地推行窄短畦灌、格田灌、溝灌、地膜灌等節(jié)水灌溉方式；逐步推行渠道防滲和管道輸水、噴灌、滴灌、滲灌等先進節(jié)水灌溉技術；扶持農業(yè)旱作技術和農作物抗旱新品種的研究和推廣，提高農業(yè)節(jié)水效益。
第二十六條縣級以上人民政府水行政主管部門應當會同有關部門，根據(jù)節(jié)約用水規(guī)劃、用水定額、用水計劃，建立節(jié)約用水考核制度，并通報考核結果。
第二十七條縣級以上人民政府應當根據(jù)當?shù)厮Y源狀況和經濟發(fā)展水平，按照補償成本、合理收益、優(yōu)質優(yōu)價、公平負擔的原則，建立激勵節(jié)約用水的水價機制，逐步調整水價，實行分類定價、階梯式水價、豐枯季節(jié)性水價，推動全社會節(jié)約用水。
第二十八條各級人民政府發(fā)展計劃、財政、水行政主管部門應當逐年增加節(jié)水專項資金的投入，支持發(fā)展節(jié)水灌溉、節(jié)水技術研究、節(jié)水工程的建設和改造以及污水處理和回用設施的建設。專項資金應當?？顚Ｓ茫坏门灿?。
各級水行政主管部門收取的加價水費，應當納入財政預算管理，用于節(jié)水技術研究、節(jié)水管理、節(jié)水工程的建設和改造以及污水處理和回用設施的建設。
各級人民政府審計部門應當加強對節(jié)水專項資金和加價水費管理、使用情況的審計監(jiān)督。
第二十九條對農業(yè)節(jié)水項目及含有節(jié)水措施的農業(yè)開發(fā)項目，有關部門應當優(yōu)先立項。
鼓勵有條件的地區(qū)和單位興建蓄水設施，因地制宜建設集雨水窖、水池、水柜、水塘等蓄水工程，適時攔蓄雨洪水，增加有效水源。
第三十條違反本條例規(guī)定的行為，法律、行政法規(guī)有處罰規(guī)定的，從其規(guī)定；未作規(guī)定的，依照本條例規(guī)定執(zhí)行。
第三十一條違反本條例規(guī)定，有下列行為之一的，由縣級以上人民政府水行政主管部門責令限期改正，逾期不改正的，處五千元以上五萬元以下罰款：
（二）計劃用水單位拒不安裝水計量器具的；
（三）計劃用水單位未依照本條例規(guī)定辦理計劃用水指標擅自用水的；
（四）計劃用水單位擅自停止使用節(jié)水設施的；
（五）供水單位實行包費制的；
（六）應被納入計劃用水管理的用水單位或個人，拒絕納入計劃管理的。
第三十二條違反本條例規(guī)定，有下列行為之一的，由縣級以上人民政府水行政主管部門責令限期改正，逾期不改正的，處二千元以上二萬元以下罰款：
（一）生產設備冷卻水、鍋爐冷凝水未循環(huán)使用或者未回收使用的；
（三）未按規(guī)定進行水平衡測試的。
第三十三條水行政主管部門或者其他有關部門及其工作人員，不按照本條例規(guī)定核定用水計劃指標，挪用節(jié)水專項資金，強制用戶購買、使用特定的節(jié)水設備或器具，不按照本條例規(guī)定征收加價水費，或在履行其他職責過程中徇私舞弊、濫用職權、玩忽職守的，由其所在單位或行政監(jiān)察機關給予行政處分；構成犯罪的，依法追究刑事責任。
第三十四條本條例所稱計劃用水單位，是指納入取水許可管理的自建供水設施的取水單位和個人，以及使用公共供水且用水量達到縣級以上人民政府水行政主管部門規(guī)定數(shù)額的單位和個人（城鎮(zhèn)居民生活用水戶除外）。
第三十五條本條例自年9月1日起施行。
進度計劃管理制度篇二
第一條 為了規(guī)范和加強殘疾人事業(yè)五年計劃綱要專項資金的管理，保障中國殘疾人事業(yè)五年計劃綱要的順利實施，制定本辦法。
第二條 五年計劃綱要專項資金是指用于實施中國殘疾人事業(yè)五年計劃綱要所需經費，主要來源于各級財政撥款和國家彩票公益金、殘疾人福利基金、企事業(yè)單位贊助等項資金。
各地應按照“地方投入為主、中央補助為輔”的原則，多渠道籌集資金，確保五年計劃綱要規(guī)定任務的按期完成。
第三條 五年計劃綱要專項資金使用范圍只適用于五年計劃綱要規(guī)定的項目，主要包括：
（一）康復。用于殘疾康復、殘疾預防和殘疾人用品用具供應服務的補助。
（二）教育。用于殘疾人高等教育和職業(yè)教育補助。
（三）就業(yè)。用于對失業(yè)殘疾人的就業(yè)服務、職業(yè)培訓，扶持殘疾人就業(yè)和殘疾人就業(yè)服務機構的補助。
（四）扶貧。用于農村貧困殘疾人實用技術培訓和農村殘疾人扶貧服務機構工作的'補助。
（五）文化體育。用于殘疾人特殊藝術活動補助；殘疾人運動員選拔、訓練、比賽，運動器材購置，殘疾人體育運動基地補助，社區(qū)殘疾人體育活動、特奧活動補助。
（六）其他。中國殘疾人事業(yè)五年計劃綱要規(guī)定的其他項目。
第四條 各級殘疾人聯(lián)合會應根據(jù)五年計劃綱要確定的任務指標和預算編制要求，按時編制五年資金收支計劃和年度收支計劃，報同級財政部門審核。
第五條 中央財政安排的五年計劃綱要專項資金，一定五年，分年度安排。其中補助中國殘疾人聯(lián)合會和新疆生產建設兵團部分，分別列入中央部門預算；補助地方支出部分由財政部商中國殘疾人聯(lián)合會下達給省級財政部門，撥款文件抄送省級殘疾人聯(lián)合會、當?shù)刎斦O(jiān)察專員辦事處。
第六條 中央財政補助資金主要依據(jù)各級殘疾人聯(lián)合會和新疆生產建設兵團承擔的五年計劃綱要任務指標進行分配，適當向西部地區(qū)傾斜。補助項目和標準由中國殘疾人聯(lián)合會商財政部共同制定。
第七條 地方各級財政部門、殘疾人聯(lián)合會應根據(jù)上級補助資金和社會籌集資金情況安排相應資金。
第八條 各級地方財政部門、殘疾人聯(lián)合會接到上級補助資金后應及時分配和下達，不得截留和任意改變資金用途。
第九條 五年計劃專項資金可以結轉下年使用。對未完成工作任務的，將根據(jù)情況扣減下一年度補助經費。
第十條 各級殘疾人聯(lián)合會應按五年計劃綱要的要求按時完成任務指標，及時編報五年計劃專項資金決算報表，并經同級財政部門審核后逐級匯總上報。省級殘疾人聯(lián)合會于每年3月底前向中國殘疾人聯(lián)合會報送上一年度全?。ㄗ灾螀^(qū)、直轄市）專項資金決算情況；每年4月底前，由中國殘疾人聯(lián)合會向財政部報送上一年度全國專項資金決算情況。
第十一條 五年計劃專項資金必須納入各級殘疾人聯(lián)合會財務部門統(tǒng)一管理，單獨建賬，單獨核算。
第十二條 用五年計劃專項資金購置的材料、物資和設備等屬于國有資產的，要嚴格執(zhí)行國有資產管理有關規(guī)定，加強管理。
第十三條 財政部、中國殘疾人聯(lián)合會對五年計劃專項資金的使用情況進行不定期抽查。對弄虛作假、截留、挪用和擠占專項資金等違反國家財經紀律和財務制度法規(guī)的，要嚴肅處理；構成犯罪的，依法追究其刑事責任。
第十四條 各省、自治區(qū)、直轄市財政部門和殘疾人聯(lián)合會應根據(jù)本辦法制定實施細則，并報財政部和中國殘疾人聯(lián)合會備案。
第十五條 本辦法由財政部、中國殘疾人聯(lián)合會負責解釋，自發(fā)布之日起施行。
進度計劃管理制度篇三
一、工程進度付款由施工單位按照規(guī)定的格式向監(jiān)理單位提出申請，監(jiān)理單位審查，工程部審核后，報總經理批準。
1、施工單位每月25日前向監(jiān)理單位報送工程月進度報表。報表包括形象進度、工程量清單、甲方供應材料量、工程進度價款。
2、對于工期在一個月以內、造價在20萬元以下的零星工程，不申報進度付款。
3、申報進度付款的最小限額為20萬元。凡當月完成額不足20萬元的不予受理，施工單位應將其合并至下月一并申報。合并后的進度付款申報仍不足20萬元的，需再合并至下一月；―依此類推，直至辦理竣工結算。
4、施工單位申報的進度付款必須是當月完成的合格產品。施工單位應以誠信態(tài)度避免超報、虛報。如發(fā)現(xiàn)上述行為，將不予辦理進度付款。
三、監(jiān)理單位按照以下規(guī)定進行進度付款審查。
1、監(jiān)理單位以其質監(jiān)合格的工程量為依據(jù)進行進度付款審核。對于建安工程，監(jiān)理單位可將工程造價拆分到每個自然層。在每個自然層的基礎上再根據(jù)具體情況拆分到土建、給排水、采暖、通風、強弱電、消防等相應專業(yè)，并能用形象表述進度價款。對于室外配套工程可根據(jù)具體情況分區(qū)、按施工工藝進行拆分。
2、監(jiān)理單位應按施工合同規(guī)定審定工程進度價款。
3、監(jiān)理單位按形象進度審核價款。審核報表及審核匯總表，經現(xiàn)場專業(yè)監(jiān)理工程師（負責完成合格工程量審核）、預算監(jiān)理工程師（負責預算價審核）、總監(jiān)理工程師簽字后加蓋公章于25日前報建設單位工程部。
4、監(jiān)理單位應根據(jù)審核進度付款結果和合同付款規(guī)定向工程部報送工程進度款支付憑證。
四、公司及工程部應按照以下規(guī)定進行工程進度付款審核。
1、工程部有關專業(yè)管理工程師審查是否有超報、虛報及不合格項目等，并審核形象進度，經工程部負責人簽字后，在28日前報公司總工程師審核。
2、公司總工程師復核價款，并審查是否在預算控制范圍內。
3、經總工程師審定的進度款支付憑證經總經理確認審簽后付款。
4、為控制工程進度款的超付現(xiàn)象，工程進度付款一般應控制在審定工程進度付款額的70%（原來寫80%）以內。（合同另有特殊約定的除外）。
5、財務部負責工程款支付憑證臺帳。工程款支付憑證及進度報表一式三份，財務部、監(jiān)理單位、施工單位各一份需增加份數(shù)的按實增加。
進度計劃管理制度篇四
一、施工單位應按照施工組織設計或方案中的施工進度計劃，在每月的22日前將經施工單位項目經理及項目技術負責人簽名并蓋好項目章的下月施工進度計劃報監(jiān)理審核，如監(jiān)理提出修改意見，施工單位必須在2天內將修改完的計劃報監(jiān)理。否則，每延期一天施工單位承擔$500元的違約金；施工單位必須在項目周例會前提交周計劃，每延遲一天施工單位承擔$500元的違約金。
二、施工進度計劃實施過程中，確需調整的，施工單位必須報審，并附上調整的原因、依據(jù)及相應的趕工措施，趕工措施應符合實際情況并具有可操作性。否則，施工單位承擔原計劃的違約責任。
三、在每一期進度款申報期內，施工單位工程施工實際進度（含工期順延）落后于經監(jiān)理或甲方核準執(zhí)行的計劃目標的，每落后一天，施工單位向甲方支付違約金$20xx元。若施工單位最終使總工期未延誤的，甲方將依據(jù)本條計取的違約金在結算時給予80%的返還。
四、施工單位必須確保合同約定的節(jié)點工期及甲方因銷售、交樓等需要的工程施工進度，否則，將按合同約定承擔違約責任，如合同未約定的，每延期一天施工單位承擔$5000元的違約金。
五、在工程施工進度滯后于經監(jiān)理或甲方批準的施工進度計劃7天以上時，施工單位必須在第二天內制定切實可行的趕工措施報監(jiān)理或甲方審核，否則，每延期一天，施工單位承擔$1000元的違約金；在趕工時期，施工單位未采取批準的趕工措施且未達到趕工目標的，每項施工單位承擔$20xx元的違約金。
六、工程進度款申請規(guī)定。
1、施工單位依據(jù)合同約定，在每月的25日前申報經甲方或監(jiān)理方驗收合格的已完工程的工程進度款，并附上已完工工程量清單（必要時附上驗收記錄）、當月進度款計算說明、下月度資金使用計劃、下月度材料、設備及勞動力進場計劃、合同中規(guī)定的資料及其它必要的文件資料等，否則，不予辦理，并延至下月申報。
2、施工單位須保證工程款專款專用，如違反，甲方有權停止支付進度款。
3、進度款須優(yōu)先支付工人工資，施工單位若拖欠建筑工人工資，必須承擔因此而造成甲方的一切經濟及聲譽損失，同時甲方有權從施工單位工程款中直接支付民工工資。
進度計劃管理制度篇五
一、施工進度計劃編制的依據(jù):
1、工程項目合同對總工期和單位工程工期的要求;
2、施工圖;
3、施工定額;
4、施工單位技術經濟條件及現(xiàn)場實際條件。
二、施工進度計劃的編制程序:
1、根據(jù)工程項目總進度的要求確定單位工程的開工順序和進度。
2、計算各單位工程的分部、分項工程量,并確定施工順序及所需人工、材料和機械數(shù)量。
3、排出單位工程的施工網絡計劃。
4、最后排出整個項目的網絡計劃,找出關鍵線路。
三、在開工前,項目技術負責人負責編制項目施工的總進度計劃。根據(jù)總進度計劃的規(guī)定,編制主要物資采購、主要分包單位選擇、樣板間制作、大型機具、設備進場等施工中的重要環(huán)節(jié)的時間安排。
四、月份進度計劃由土建工程師進行編制報項目總工審核,項目經理審批。工程經理根據(jù)月份進度計劃編制周進度計劃,作為安排日常施工的依據(jù)。
五、編制綜合施工計劃:
1、項目總工組織編制施工總進度計劃和針對基礎、結構、裝修的分階段施工計劃。
2、各專業(yè)分包單位,::根據(jù)土建分階段施工計劃編制出分階段施工配合計劃。
3、將各分包單位的配合計劃按工藝順序和要求并入土建施工計劃而組成綜合施工進度計劃。
六、編制進度計劃應注意的事項:
1、進度計劃應盡早編,注意時效性。
2、施工進度計劃應力求全面配套,將項目施工全過程的工作和各種人力、物力、財力資源配備嚴密銜接起來,納入統(tǒng)一的計劃控制系統(tǒng)。
3、進度計劃的編制應強調實事求是,判斷準確,既考慮項目目標,又考慮具體的約束條件和實際可能;既積極可靠,又留有余地,保證計劃落到實處。
4、計劃內容要細致而具體。從總體進度計劃到具體作業(yè)計劃的工作內容要分解逐級展開,逐一對每一個單項工程都確定相互銜接的邏輯關系,明確最早、最遲開竣工時間、工程量以及需要投入的資源量和用工量,把一項復雜工程分解為相互銜接的單項工程。
5、搞好綜合平衡,確保施工的連續(xù)性和均衡性,使計劃建立在可靠的`技術和物資基礎上。
七、加強對工程項目施工進度的檢查控制:
1、從施工組織保證系統(tǒng)對施工進度進行控制:項目經理要以工程總進度網絡計劃為依據(jù),善于利用召開項目定期協(xié)調會的方式,協(xié)調各種關系和矛盾,及時解決施工中出現(xiàn)的問題,強調計劃的嚴肅性。
2、建立完善的報表信息反饋系統(tǒng),使計劃在執(zhí)行過程得到不斷調整:在編制過程中,要聽取各方面的意見,計劃安排應對各項工作提出明確的進度要求,對責任單位和個人有明確的責、權、利'規(guī)定。
3、做好綜合平衡和調度工作:以達到全面控制,保證均衡生產,實現(xiàn)進度計劃。
進度計劃管理制度篇六
第1條 目的。
為加強公司新產品研制計劃的管理，制訂科學合理的研制計劃，提高研發(fā)工作績效，從而提高公司的技術研發(fā)水平，增強公司的競爭實力，特制定本制度。
第2條 適用范圍。
本制度適用于公司新產品研發(fā)與試制計劃的編制、實施與調整等各項工作。
第3條 管理職責。
產品研發(fā)部經理負責組織制訂新產品的研制計劃，相關部門負責嚴格執(zhí)行研制計劃。
第4條 新產品研制計劃的工作內容。
1．編制研制計劃，包括研發(fā)計劃與試制計劃。
2．組織計劃實施與計劃調整。
3．檢查考核計劃執(zhí)行情況。
4．建立研制工作的各項統(tǒng)計資料和數(shù)據(jù)。
第5條 年度研制計劃編制時間要求。
年度研制計劃應于每年度預算下達之后的七個工作日之內完成，在十個工作日之內報主管副總與總經理審閱，并轉交給各相關部門作相關的部門計劃。
第6條 計劃編制依據(jù)。
1．相關國家法律法規(guī)。
2．國內外市場分析數(shù)據(jù)。
3．公司經營發(fā)展戰(zhàn)略與產品規(guī)劃。
4．本年度研制計劃執(zhí)行情況預測及下年度人力、物力和財力的實際耗用預測。
第7條 優(yōu)先納入研發(fā)計劃的產品類別。
凡符合下列條件之一的新產品，應優(yōu)先納入新產品研發(fā)計劃。
1．節(jié)約能源和原材料、出口創(chuàng)匯、防止環(huán)境污染的新產品。
2．消化吸收引進技術和進口設備、基本實現(xiàn)國產化的新產品。
3．符合國內外市場急需、應用量大的新產品。
4．國內高新技術研究成果產業(yè)化的.新產品。
第8條 研制計劃的審批原則。
1．符合技術發(fā)展方向且技術經濟效果良好的產品方可列入研制計劃。
2．研制計劃報批手續(xù)需完備，準備資料需齊全。
3．避免重復安排，新產品研制允許不同途徑的探索，但平行進行的研制項目組原則上不應超過兩個。
4．研制經費許可。研制經費在一般情況下不可超出預算。
第9條 研制計劃評審。
1．產品研發(fā)人員負責編制研制計劃，由產品研發(fā)部經理審核簽字。
2．主管副總組織相關部門及人員對經產品研發(fā)部經理簽字后的研制計劃進行評審，對其各項計劃的合理性、可行性進行評估。
3．若評審通過，與會人員會簽“研制計劃評審表”，報總經理簽字確認。若評審通不過，則將該計劃退回修改。
第10條 執(zhí)行研制計劃。
1．研制計劃一經批準下達，即應組織實施，以維護計劃的嚴肅性。
2．研制計劃的實施等相關工作，按分級管理的原則進行。
第11條 研制計劃執(zhí)行控制。
1．產品研發(fā)部開始項目研發(fā)后，派出專員隨時了解和掌握研制工作的實際現(xiàn)狀和進度狀況，如發(fā)生進度延誤，應督促相關部門進行改善。
2．產品研發(fā)部對已發(fā)現(xiàn)的問題或不良現(xiàn)象，會同相關人員查明原因，并組織研制人員對每天的研發(fā)狀況進行總結。
第12條 研制計劃調整原因。
出現(xiàn)下列情形之一者，產品研發(fā)部可申請調整研制計劃。
1．政治、社會、經濟環(huán)境發(fā)生大的變化，導致公司需改變經營策略。
2．公司內部發(fā)生重大變化，致使公司需改變產品規(guī)劃。
3．行業(yè)內同類產品競爭對手的產品策略發(fā)生重大變化。
4．出現(xiàn)其他影響因素導致研制計劃必須進行調整。
第13條 研制計劃調整申請流程。
1．產品研發(fā)部在遇到上述情形后，要對現(xiàn)有情況進行評估，以確認是否必須進行研制計劃調整。
2．產品研發(fā)部確定需要調整研制計劃時，應編寫“研制計劃調整報告”，報主管副總批示。
3．技術研發(fā)部根據(jù)批準的“研制計劃調整報告”編寫“研制計劃調整通知單”。
4．與產品研制相關的部門，如生產部、財務部等職能部門，負責根據(jù)“研制計劃調整通知單”調整本部門的計劃。
第14條 本制度由產品研發(fā)部負責制定、修改和解釋。
第15條 本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。
進度計劃管理制度篇七
(一)在科學預測的基礎上,為企業(yè)的發(fā)展方向、發(fā)展規(guī)模和發(fā)展速度提供依據(jù),制定業(yè)的長遠規(guī)劃,并通過近期計劃組織實施。
(二)根據(jù)市場需要和企業(yè)能力,簽訂各項經濟合同,編制企業(yè)的年度、季度計劃,使業(yè)各項生產經營活動和各項工作在企業(yè)統(tǒng)一的計劃下協(xié)調進行。
(三)充分挖掘及合理利用企業(yè)的一切人力、物力、財務,不斷改善企業(yè)的各項技術經指標,以取得最佳的經濟效果。
第二條企業(yè)各級部門的主要精力,應放在各種計劃的編制、執(zhí)行、檢查和考核上。
第三條企業(yè)的計劃管理根據(jù)'統(tǒng)一領導,歸口管理'的原則,全公司總部、車間、組三級進行管理。公司計經營發(fā)展部是全公司計劃工作的管理部門,各個職能科室,都分別是各種專業(yè)計劃的歸口部門。
第四條為保證全公司計劃工作的正常開展,應加強綜合計劃機構,提高它在企業(yè)中應的地位和作用。各級有計劃部門和歸口部門也必須根據(jù)計劃工作的要求配備專職(或兼職)的計劃人員。
第五條企業(yè)計劃必須認真進行綜合平?,堅持'積極平?,留有余地'的原則,不缺口,不'打理伏'。
第六條企業(yè)的各項計劃是市場經濟計劃的基本組成部分,是企業(yè)生產經營活動的依據(jù)計劃一經下達,各級各部門都必須發(fā)動職員,采取切實有效的措施,保證計劃的實現(xiàn)。
第七條統(tǒng)計工作是企業(yè)的一項基礎工作,是監(jiān)督檢查計劃執(zhí)行情況的重要工具,應準確、及時、全面反饋計劃執(zhí)行情況,禁止弄虛作假。
第一條長遠規(guī)劃是確定企業(yè)未來發(fā)展方向和奮斗目標的戰(zhàn)略計劃,通過年度計劃的安排逐步實現(xiàn),其主要內容包括下列幾個方面:。
(一)企業(yè)產品的發(fā)展方向;。
(二)企業(yè)生產的發(fā)展規(guī)模;。
(三)企業(yè)技術發(fā)展水平,技術改造方向;。
(四)企業(yè)技術經濟指標將要達到的水平;。
(五)企業(yè)組織、管理水平的提高和安全環(huán)保等生產條件的改造;。
(六)職工教育培訓及文化設施建設;。
(七)職工生活福利設施的改造和提高;。
(八)能源及原材料的節(jié)約。
第二條編制企業(yè)長遠規(guī)劃的主要依據(jù):。
(一)經濟發(fā)展的需要;。
(二)市場需要;。
(三)企業(yè)的生產技術條件;。
(四)國內外科學技術最新成就和發(fā)展趨勢;。
(五)技術改進、引進和改善管理、提高職工技術水平以后所能提供的潛力。
第三條長遠規(guī)劃的編制工作由分管計劃工作的`總經理主持。經營發(fā)展部負責匯總、綜合平衡,提出總體方案和上報。各歸口部門按規(guī)劃要求負責搜集、整理資料提出專業(yè)規(guī)劃(草案)。長遠規(guī)劃經上級主管機關及總經理批準后分年組織實施。
第一條年度綜合計劃是企業(yè)全體職工在計劃年度內的行動綱領,又是安排季度、月計劃的重要依據(jù)。因此,企業(yè)各個生產環(huán)節(jié)和各個方面的生產經營活動,都必須嚴格按計劃執(zhí)行。
第二條年度綜合計劃的制定采取統(tǒng)一領導、分工負責、綜合平衡的方法進行編制,由主管計劃工作的總經理負責領導,各業(yè)務歸口科室按'管什么業(yè)務,就編什么計劃'的原則根據(jù)規(guī)定的計劃表式,負責編制各專業(yè)計劃(見附表1.2.1),經營發(fā)展部負責擬定編制計的總進度,組織綜合平?于年前一個月上報下達工作。
第三條年度綜合計劃編制的主要依據(jù):。
(一)上級主管部門下達的指令及指導性計劃;。
(二)總經理提出的年度方針目標;。
(三)產品訂貨合同和市場預測資料;。
(四)長遠發(fā)展規(guī)劃;。
(五)前期預計完成數(shù)字及本企業(yè)歷史統(tǒng)計資料;。
(六)經審定過的各種技術經濟定額。
第四條編制計劃所需資料由各科室車間相互提供,任何單位都不得拒絕。
第五條專業(yè)計劃的編制,各部門負責人要親自主持,計劃草案應認真聽取公司領導和有關車間科室的意見,并按規(guī)定的時間報經營發(fā)展部。報送的計劃必須附文字說明,經科長和編制人簽章后方才有效。
第一條年度綜合計劃所規(guī)定的各項計劃任務是通過一定的計劃指標來表示的。計劃指標就是企業(yè)在計劃期內在生產經營活動方面應該達到的目標和水平。為全面反映企業(yè)的技術經營活動,必須適當設置各種指標,建立健全企業(yè)的指標體系,完善和促進計劃管理工作。
第二條計劃指標應按平均先進水平來確定,一般應高于上期實際達到的水平,并經過努力才能實現(xiàn)的。
第三條計劃指標實行分級歸口管理。公司一級指標(總指標)由公司總部經營發(fā)展部負責匯總、平衡、上報和下達,各科室負責歸口管理。車間級指標(分指標)以車間主任為首,組織有關職能人員負責管理。班組級指標以班組長為首組織工作人員管理。
第四條為使計劃任務層層落實,計劃指標必須進行層層分解,堅持誰管什么指標,就分解什么指標。分解指標必須和總指標保持平衡和銜接,分解指標執(zhí)行情況按規(guī)定路線進行反饋。
第五條一級指標的設置,由經營發(fā)展部根據(jù)上級要求和公司內管理工作的需要,同指標歸口部門商定。
第六條必須在當年11月底正式下達次年的公司年度經營綜合計劃。
第一條為維護計劃的嚴肅性,企業(yè)計劃一級上級主管機關及公司領導批準下達后,必須嚴格執(zhí)行,各歸口部門和執(zhí)行單位均不得隨意修改。如確因客觀原因影響,經主觀努力仍不能完成計劃時,在有利于調動廣大職工完成計劃積極性的前提下,調整計劃指標必須辦理審批手續(xù)。
(一)一級計劃指標的調整,由執(zhí)行單位提出書面申請,送歸口科室簽署意見后,經計劃管理科審核報公司領導審批,屬公司下達的計劃指標,還要報上級主管機關審批,在未批準前仍按原計劃執(zhí)行。
(二)調整年度計劃指標應提前一個季度申請,調整季度計劃指標應提前一個月申請,整月度計劃指標應提前十天申請。
(三)調整某一項計劃指標,如需同時相應調整其他有關計劃指標時,應一并上報,呈請審批,以保證計劃的平?、協(xié)調。
(四)調整計劃指標一律以書面批復為準,在未接書面批復以前,一律按原計劃考核。
第一條各級領導必須隨時監(jiān)督檢查計劃的執(zhí)行情況,及時發(fā)現(xiàn)執(zhí)行過程中的問題,采取解決問題的有效措施,以保證計劃的順利完成。
第二條檢查。
計劃執(zhí)行情況,應充分利用統(tǒng)計報表,會計報表,業(yè)務報表等資料。檢查計劃的實際完成數(shù),一律以統(tǒng)計報表數(shù)為依據(jù)。
第三條計劃的考核必須與經濟責任制考核相結合?？己说挠媱潝?shù),一律以上一級部門批準或下達的計劃數(shù)為依據(jù)。
附表:年度綜合計劃編制分工及完成時間表。
序號計劃名稱編制部門完成時間備注。
1生產計劃。
2新產品計劃。
3技術組織措施計劃。
4銷售計劃。
5物資供應計劃。
6勞動工資計劃。
7成本計劃。
8財務計劃。
9產品質量計劃。
10設備大修理計劃。
11房屋建筑大修理計劃。
12基建技改計劃。
13生產技術準備綜合計劃。
14輔助生產計劃。
15職工教育培訓計劃。
進度計劃管理制度篇八
為建立健全部門目標管理體系，分解中心的各項戰(zhàn)略規(guī)劃和工作目標，以確保中心年度目標的貫徹落實，特制訂本管理制度。
本制度適用于精裝修中心項目及工作計劃管理。
3.1中心負責人負責審批部門各項目推進計劃及個人月度、周工作計劃，組織工作績效考核工作，推動績效管理的貫徹及落實。
3.2計劃管理專員負責匯總各項計劃，確保各項目推進計劃符合公司計劃管理要求，負責檢查、督導工作計劃的完成情況并整理上報。
3.3中心成員負責編制所負責項目的推進計劃，按照審批的工作計劃執(zhí)行，將計劃節(jié)點完成情況及時反饋至計劃管理專員。
4.1項目推進計劃。
4.1.1項目推進計劃指以一個項目為單位，根據(jù)項目推進情況制定的工作計劃。
4.1.2由項目經理組織相關參與部門/人員編制。
4.1.3計劃編制應符合公司節(jié)點要求，節(jié)點分級清晰、完整，符合模板要求。
4.1.4表格模板見附件1。
4.2項目專項計劃。
4.2.1項目專項計劃指以一個項目為單位，根據(jù)項目推進情況需要單獨制定的專項工作計劃，如x項目整改工作計劃。
4.2.2由項目經理組織相關參與部門/人員編制。
4.2.3計劃編制應符合項目推進計劃節(jié)點計劃。
4.2.4按公司審批權限進行報批。
4.3月度資金計劃。
4.3.1月度資金計劃指以一個月度為計劃周期，按照合約支付合作單位費用的資金計劃。
4.3.2由部門各經辦人提交本人所負責項目對應的資金計劃，由計劃管理專員負責匯總。
4.3.3部門各經辦人提報資金計劃需求時，支付節(jié)點和金額應符合合約規(guī)定。
4.3.4月度資金計劃需要中心負責人審批。
4.4周工作計劃。
4.4.1周工作計劃指以一周為計劃周期，對項目推進計劃、專項計劃和月底資金計劃進行分解，根據(jù)部門例會決議結合實際工作制定的`工作計劃。
4.4.2由部門各項目經理提交本人所負責項目對應的工作計劃，應包括施工、設計、軟裝以及商務方面的內容。
4.4.3表格模板參見附件2。
4.5月度工作計劃。
4.5.1月度工作計劃主要按照公司要求進行提交，如工程月報、集團信息月報等。
4.6其他計劃。
4.6.1指根據(jù)實際工作或公司要求，針對某個單項工作所制定的工作計劃。
4.6.2由經辦人負責根據(jù)專項計劃的特殊性進行編制。
5.1計劃編制完成后，各經辦人需嚴格按照審批通過后的計劃執(zhí)行，計劃管理專員對計劃完成情況進行檢查。
5.2節(jié)點完成時，節(jié)點責任人需要填寫《節(jié)點驗收單》，于節(jié)點完成兩個工作日內提交計劃管理專員存檔，提交時應提交相應附件。
5.3如節(jié)點計劃需要延期，涉及公司級節(jié)點計劃，按照戰(zhàn)標辦計劃管理要求辦理延期申請。(使用戰(zhàn)標辦統(tǒng)一表格sczx-zbb-002《計劃變更申請表》)。
5.4部門級節(jié)點延期由中心負責人審批，異地項目可以通過短信或郵件等形式進行報批，確認延期后通知到計劃管理專員，由計劃管理專員協(xié)助填寫紙質版本交中心負責人補簽，以便備查。(使用戰(zhàn)標辦統(tǒng)一表格sczx-zbb-002《計劃變更申請表》)。
5.5經辦人需將修改后的計劃及時報備計劃管理專員，以便按照最新計劃進行檢查。
6.1項目推進計劃考核及處罰標準。
6.3月度資金計劃考核及處罰標準。
6.4周工作計劃考核及處罰標準。
6.5其他計劃考核及處罰標準。
7.1項目推進計劃節(jié)點與專項計劃節(jié)點完成率將作為個人項目基本提成的考核依據(jù)之一;。
7.3個人積分將同時作為個人項目基本提成與獎勵提成的考核依據(jù);。
7.4個人積分將作為部門年度優(yōu)秀員工參選條件之一，以及將作為個人職位提升的重要參考依據(jù)。
7.5關于個人積分詳見《精裝修中心員工積分管理制度》。
進度計劃管理制度篇九
為認真貫徹落實計劃生育政策，提高計劃生育管理水平，切實做好計劃生育工作，結合本廠實際制定本制度：
一、堅決貫徹執(zhí)行安徽省計劃生育條例，落實相關文件精神及制度，摸排計生情況，對違反計劃生育行為的予以嚴肅處理。
二、掌握本廠人員的`婚姻、生育、節(jié)育狀況，對家庭及婚育等基礎信息及時更新、錄入計生工作信息管理平臺。
三、積極開展計劃生育宣傳教育活動，引導職工樹立正確的婚育觀念。
四、落實節(jié)育措施，建立避孕藥具發(fā)放、領取賬冊，做好發(fā)放、領取登記明細工作。
五、做好每年兩次的“三情”檢查工作，及時通知婦檢人員按時參加檢查，無故不參加檢查或推遲檢查時間給廠造成不良影響的，廠部將給予嚴肅處理。
六、做好本廠反饋人員（妻子在外地工作的男職工）每年一次的反饋工作，督促其及時上交反饋卡。
七、各車間要嚴格把關管轄范圍內育齡女職工的動態(tài)調查，不定期對其進行談話、家庭隨訪，提前做好防范工作，防止計劃外生育現(xiàn)象發(fā)生。
八、一經發(fā)現(xiàn)有違反安徽省計劃生育政策法規(guī)人員，廠部將按計生政策法規(guī)規(guī)定給予相應的處罰。
進度計劃管理制度篇十
4、施工單位技術經濟條件及現(xiàn)場實際條件。
1、根據(jù)工程項目總進度的要求確定單位工程的開工順序和進度。
2、計算各單位工程的分部、分項工程量，并確定施工順序及所需人工、材料和機械數(shù)量。
3、排出單位工程的施工網絡計劃。
4、最后排出整個項目的網絡計劃，找出關鍵線路。
根據(jù)總進度計劃的規(guī)定，編制主要物資采購、主要分包單位選擇、樣板間制作、大型機具、設備進場等施工中的重要環(huán)節(jié)的時間安排。
工程經理根據(jù)月份進度計劃編制周進度計劃，作為安排日常施工的依據(jù)。
1、項目總工組織編制施工總進度計劃和針對基礎、結構、裝修的.分階段施工計劃。
2、各專業(yè)分包單位，根據(jù)土建分階段施工計劃編制出分階段施工配合計劃。
3、將各分包單位的配合計劃按工藝順序和要求并入土建施工計劃而組成綜合施工進度計劃。
1、進度計劃應盡早編，注意時效性。
2、施工進度計劃應力求全面配套，將項目施工全過程的工作和各種人力、物力、財力資源配備嚴密銜接起來，納入統(tǒng)一的計劃控制系統(tǒng)。
3、進度計劃的編制應強調實事求是，判斷準確，既考慮項目目標，又考慮具體的約束條件和實際可能；既積極可靠，又留有余地，保證計劃落到實處。
4、計劃內容要細致而具體。從總體進度計劃到具體作業(yè)計劃的工作內容要分解逐級展開，逐一對每一個單項工程都確定相互銜接的邏輯關系，明確最早、最遲開竣工時間、工程量以及需要投入的資源量和用工量，把一項復雜工程分解為相互銜接的單項工程。
5、搞好綜合平衡，確保施工的連續(xù)性和均衡性，使計劃建立在可靠的技術和物資基礎上。
1、從施工組織保證系統(tǒng)對施工進度進行控制：項目經理要以工程總進度網絡計劃為依據(jù)，善于利用召開項目定期協(xié)調會的方式，協(xié)調各種關系和矛盾，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，強調計劃的嚴肅性。
2、建立完善的報表信息反饋系統(tǒng)，使計劃在執(zhí)行過程得到不斷調整：在編制過程中，要聽取各方面的意見，計劃安排應對各項工作提出明確的進度要求，對責任單位和個人有明確的責、權、利'規(guī)定。
3、做好綜合平衡和調度工作：以達到全面控制，保證均衡生產，實現(xiàn)進度計劃。
進度計劃管理制度篇十一
為對工程施工進度實施有效的控制，以達到擬定的工期目標，特制定本辦法。本辦法由工程部負責具體實施。
一、工程項目管理應根據(jù)公司的要求和工程實際情況，制定工程項目總進度目標和分階段目標、里程碑目標，報總經理審批后，實行目標控制。
二、施工單位應根據(jù)建設單位要求、合同工期及自身發(fā)展的需要，制定切實可行的施工總進度計劃和階段性施工進度計劃，并落實人力、物力、財力及機械設備等資源，確保計劃按期完成。
三、監(jiān)理單位應認真審查施工單位提交的施工進度計劃和資源供應計劃，提出修改意見并監(jiān)督其實施。
四、監(jiān)理單位根據(jù)建設單位的進度目標要求和施工單位提交的施工進度計劃，制訂自己的控制措施，并認真實施。
五、工程項目管理人員應監(jiān)督監(jiān)理單位、施工單位的施工進度控制人員在數(shù)量上和業(yè)務能力上能否滿足要求，并審查監(jiān)理單位對施工單位提交的施工計劃的審查和監(jiān)督實施是否到位。
六、工程項目管理人員應監(jiān)督監(jiān)理單位、施工單位嚴格執(zhí)行進度計劃，嚴格控制各階段的主要目標進度和關鍵線路上的關鍵工序、關鍵分部分項工程和單位工程工期的實現(xiàn)。
七、工程項目管理人員應定期檢查、分析、糾正實際施工進度和計劃進度的偏差，對重大問題提出整改要求并及時解決有關問題。
八、工程項目管理人員應及時協(xié)調好各施工單位及供貨商之間的配合工作，確保材料、物資和機械設備按時供應到場。
九、當施工進度不能滿足合同要求而又糾正不力時，可采取必要的經濟處罰及組織調整措施；仍無效時可解除施工合同，另行組織施工隊伍進場，確?？傔M度目標的實現(xiàn)。
進度計劃管理制度篇十二
為有效控制項目部施工進度，依據(jù)公司計劃安排和施工合同，確保工期目標的按時實現(xiàn)，特指定本制度。
各部門職責。
1、項目部全面負責工程施工進度管理，即使協(xié)調工程建設相關方關系檢查、監(jiān)督、考核進度計劃執(zhí)行情況。
2、監(jiān)理單位審核、審核施工進度計劃，代表甲方監(jiān)督計劃執(zhí)行并督促施工單位采取有效措施實現(xiàn)工期目標。
3、項目部所屬施工隊依據(jù)合同編制施工進度網絡計劃，采取有效控制措施實現(xiàn)工期目標。
1、項目部審核經監(jiān)理批準的施工單位施工進度網絡計劃（總進度計劃范圍內），審核內容主要為是否符合合同工期目標，施工人員、技術、機具是否滿足，進度計劃保證措施是否得當。
2、以批準的施工總進度計劃為依據(jù)，監(jiān)理單位應合理制定控制性工程施工計劃，避免控制性工程影響總體工程進度計劃的實現(xiàn)。
3、項目部建立全面反映工程進度狀況的工程日志、工程實際與計劃進度網絡對比圖，深入施工現(xiàn)場進行調查，分析原因及時采取進度調整措施。
4、項目部定期組織召開例會，研究分析影響進度的主要原因，制訂相應措施，并督促相關責任方執(zhí)行。
5、由于施工單位原因造成延誤工期，按合同約定給予處罰。
6、項目部要積極為施工創(chuàng)造良好的外界條件，減少外界因素對工程進度的影響。
7、對于項目收尾階段的工程，施工單位要從新制定合理進度計劃，項目部要從新審核經監(jiān)理批準的進度計劃（必須在總進度計劃范圍內），審核內容同原計劃審核標準。
進度計劃管理制度篇十三
為加強對項目部施工現(xiàn)場各項生產活動的管理力度,確保工程施工的質量,加快工程施工的速度,提高施工現(xiàn)場安全文明施工等綜合管理水平。特制定以下制度:
1、項目部按監(jiān)理工程師和公司核準的`周、月、總施工進度計劃組織施工,施工月進度計劃是工程總計劃的分解和細化,施工周進度計劃是月進度計劃的分解和細化,確保周、月、總計劃施工進度計劃全部完成。
2、月進度計劃每月25日前、周進度計劃每周六或周日由項目部技術負責人上報公司企業(yè)管理中心和公司生產經理。延期一天罰技術負責人20元。
3、若周計劃未完成,則罰項目部100元,若連續(xù)第二施工周計劃沒有完成則加倍罰款,依次類推。
進度計劃管理制度篇十四
室內裝飾施工進度計劃及管理：
1、按照總承包所發(fā)出之施工總進度表內容,在新編制一份有關精裝修的施工進度表,并會與每月月底前,提交下一個月之精裝修系統(tǒng)月進度表,以監(jiān)察施工進度。
2、制定出施工進度計劃后,如果沒有其它外界因素所影響,必須按照原定計劃監(jiān)察施工進度,由工地項目經理安排項目工程師,工程監(jiān)督等巡視工地裝修進度,發(fā)現(xiàn)有拖期現(xiàn)象,馬上組織安排加強力量,搶回工期。
3、各專業(yè)工程師,工程監(jiān)督和技術指導會定期向工地項目經理匯報當時之精裝修工程施工進度及工作情況,工地項目經理會將結果報告工程總指揮,以便及時配合協(xié)調計劃的管理。
4、每周向業(yè)主和總承包單位提交一份報告,詳細說明精裝修的各項進度,并向總承包單位提交運到現(xiàn)場的材料情況,施工現(xiàn)場的機械情況等內容,及時得到總承包方工作的支持。
進度計劃管理制度篇十五
1.2明確項目所在公司進度管理責任人的義務,實施進度管理與公司考核及獎勵掛鉤的措施,確保高效、優(yōu)質地完成項目建設的任務。
2.1管理公司經營管理委員會為進度管理的領導機構,負責各項目所在公司進度審核工作。
2.2管理公司經營管理部是進度管理的業(yè)務歸口部門,負責各項目開發(fā)進度的分析整理和監(jiān)督,定期匯報。
2.3管理公司各業(yè)務部門負責各項目所在公司專項業(yè)務進度的管理工作,負責及時了解掌握各項目專項工作的進展情況,并定期將各項目所在公司專項業(yè)務進度完成情況匯總到管理公司經營管理部。
2.4各項目所在公司總經理為項目進度管理的責任人,全面負責本公司的進度管理工作。
2.5各項目所在公司開發(fā)設計部為進度管理的歸口部分,負責項目進度的管理工作。
3.1.1在項目整體經營策劃書中擬定項目總體開發(fā)進度,作為整個開發(fā)項目的經營周期。
3.1.2根據(jù)項目實際的分期進度情況編制分期進度計劃,在分期項目委托設計開始前的一個月完成分期項目開發(fā)進度計劃,并報管理公司經營管理委員會審批。
3.1.3經批準后的項目分期進度將作為項目經營管理責任書中項目開發(fā)周期的附件。
3.2年度、季度開發(fā)進度。
3.2.1每年年初各項目所在公司根據(jù)'項目進度編制要點'的要求開始著手擬定本年度各公司開發(fā)進度計劃(其中包括各項目各期營銷進度、規(guī)劃進度、資金進度、招投標進度等),并報管理公司經營管理委員會審批。
3.2.2經審批確定后的項目年度開發(fā)進度將下發(fā)各項目所在公司執(zhí)行,各項目所在公司需將年度進度計劃分解為季度進度計劃并報管理公司經營管理部備案。
3.2.3管理公司各業(yè)務部門負責及時跟蹤各項目專項業(yè)務的工作進展情況,使項目的開發(fā)進度在受控范圍之內,并每月將各項目進度情況(能夠用橫道圖表達的盡量使用橫道圖)匯總到管理公司經營管理部。
3.2.4管理公司經營管理部負責每季度編制各項目進度完成情況評估報告。
4.1在項目開發(fā)經營過程中如管理公司各業(yè)務部門或各項目所在公司進度管理員發(fā)現(xiàn)項目開發(fā)進度的某一項進度比原擬定的年度進度計劃延遲在1個月之以內的,應及時提出調整或整改措施確保整體進度能夠按時完成,并報管理公司經營管理部備案。
4.2如項目開發(fā)進度的某一項專項進度計劃比原進度延遲一個月以上或由于某些原因已確認無法按時完成原定進度計劃的,應認真分析原因,如需調整進度計劃應報管理公司批準。
4.3管理公司及項目所在公司進度管理員如提前發(fā)現(xiàn)某項進度無法按原定進度計劃完成的,應及時預警,提出解決方案,避免項目進度的延遲。
進度計劃管理制度篇十六
一、施工計劃進度,本工程施工計劃進度為112天,除前期拆除階段耗用工期15天外,因施工圖未到位因數(shù),實際開工日期應從5月16日起計(扣除15個工作日),具體計劃進度詳見附表二。
二、為更好樹立企業(yè)形象,創(chuàng)出好的信譽,本工程的質量管理目標等級為優(yōu)良(以監(jiān)理評估報告為準)施工安排計劃。
本工程中標后,立即進場做施工前準備工作,及時組織施工員,并做好機具、設備的進場工作。我公司深信在建設單位、監(jiān)理單位、設計單位的共同指導下,精心施工,一定能如期保質保量完成本工。
待接到中標通知后,及時與業(yè)主簽訂施工承包合同,并協(xié)助業(yè)主迅速辦齊一切開工手續(xù),并在事先對本工程的質、環(huán)境等情況作全面、準確的了解,以保證及時開工及開工后的順利施工,對施工中可能會出現(xiàn)的各種問題有充分的預計并制訂出各種相應的預防措施。深化圖紙,優(yōu)化施工方案,編排合理的施工工序流程圖。掌握并應用高新技術,利用科學技術合理地加快施工進度。及時組織施工圖紙會審交底,事先解決施工圖紙中的技術問題。組織施工隊伍對各分部分項工程進行技術,質量交底,避免返工。采取跟蹤管理,在第一時間解決施工中的技術問題。經常查閱藍圖、翻樣圖,修改圖及圖紙會審紀要,按圖、按操作規(guī)程施工。根據(jù)施工需要不定期地召開的項目經理部會議,對本工程施工進度、資金、物資、設備部調度和平衡,解決施工過程中的各類矛盾和問題,使該工程順利進行。充分體現(xiàn)我公司施工技術水平,運用我公司快速施工技術,依靠技術領先,確保工建設的順利、快速進行。
加強計劃的嚴肅性,積極組織均衡施工,實施對計劃的全方位控制,以確保工期目標的實現(xiàn)。加強計劃的動態(tài)管理,按施工的實施情況,及時調整計劃,并實施檢查制度。事先編制部進度計劃,找出關鍵工序和關鍵線路,并加強對其實際施工中的控制,如出現(xiàn)超脫期現(xiàn)象,及時加以調整,保證能搶回工期。用計劃控制分部分項進度,按計劃要求,每周召開一次平衡調度會議,及時解決勞動力、施工材料、設備問題,確保工程按計劃實施。
及時做好各類材料的用料計劃,針對實際情況編制切實可行的材料供應計劃,保證材料供應能跟上施工的要求。根據(jù)工程特點及時掌握市場信息,采用多渠道、少環(huán)節(jié),供需方直接洽談的方法,按工程進度簽訂材料供應合同,明確材料進場日期。加強周圍設備管理,按計劃及時組織機械設備的進退場,并做到堆放整齊,現(xiàn)場無散落。
(1)組織管理。
一旦中標,我公司將全面負責協(xié)調工程質量、進度、安全及文明施工等工作。我們上至領導、下至基層施工技術人員,對建好該工程有足信心,也予以充分重視。為此,由公司主要領導組成工程指揮,每半月在現(xiàn)場召開辦公會議,解決、協(xié)調、平衡工程進展過程中有關技術、資金、勞動力、機械等方面的問題,確保工程高速優(yōu)質順利進行。
牢固樹立質量第一,用戶至上的精神,正確處理好'質量、工期、成本、安全'四者關系。
(3)落實各項經濟責任制。
對工程管理人員加強定崗教育,制定嚴格的獎罰制度,加強每個管理人員的工作責任感,消除各種可能發(fā)生不良后果的隱患。
(4)場容及現(xiàn)場管理。
我公司在眾多工程項目的施工中,均獲得上級主管部門及社會上的好評,已樹立了良好的形象,同樣在施工過程中,我們將繼續(xù)發(fā)揚以前的良好形象,在確保質量與進度的同時,認真執(zhí)行有關施工現(xiàn)場標準化管理規(guī)定,文明施工,處理協(xié)調好各方關系。
(1)管理職責。
項目經理:。
全面負責管理本項目的施工運行,確保項目順利建設。
決定項目資源配備,明確職能部門的管理職能。
確定項目質量方針,目標并保證質量方針和目標協(xié)調,采取必要的組織、管理和教育措施,使質量針對全體職工掌握并貫徹執(zhí)行。
控制工程成本,合理管理項目資金運轉。
評審合格材料供應商,審核其資質并簽訂采購合同。
做好項目管理人員的人事管理工作。
技術負責人。
負責施工組織設計的編制。
解決工程施工過程中出現(xiàn)的.重要技術問題。
負責施工過程中的全面質量監(jiān)控,加強施工過程監(jiān)控。
施工員。
有效、動態(tài)地對現(xiàn)場施工活動實施全方位、全過程管理。
合理安排施工搭接,確保每道工序質量、形成最終優(yōu)質建筑產品。
實施作業(yè)過程中的施工指導,確保工序管理點的順利實施。
合理調配勞動力資源,使工程建設組織按計劃進行。
作好項目預算及成本控制方案,為項目經理提供項目成本決策依據(jù)。
材料設備。
按質量設計和施工方案,提供合格的材料與設備。
強化原材料、半成品等質量管理,提高設備的完好及使用率。
嚴格控制無質保文件和不符合技術規(guī)范指標的材料投入施工,杜絕設備帶病運行。
質監(jiān)。
按質量文件和合同要求,實施施工全過程的質量控制和檢查、監(jiān)督工作。
負責對分部、分項及最終產品的檢驗和參與最終產品質量評定工作,獨立行使施工過程中的質量監(jiān)督權力。
負責各種質量記錄資料的填制收集、立卷工作。
完成與項目有關的計量、試驗工作。
安全。
負責項目的安全生產和文明施工工作。
負責施工現(xiàn)場的安全保衛(wèi)工作。
資料。
加強項目基礎管理及內外協(xié)調工作,強化住處傳遞。
確立內部基礎管理流程,制定崗位責任制,積累各類資料。
做好施工現(xiàn)場的標準化管理工作。
項目資料員應做好以下工作。
負責文件資料的登記、分辦、催辦、簽收、用印、傳遞、立卷、歸檔和銷毀等工作。
來往文件資料收發(fā)應及時登入臺帳,視文件資料的內容和性質,準確及時遞交項目經理、業(yè)主、監(jiān)理和有關部門指批示和辦理。
負責接收各部門文件資料責任人按階段遞交的已立卷的文資料,并按規(guī)定進行審核、歸檔和保管。
注意保密的原則。
在工程竣工后,負責將文件資料立卷移交公司。
進度計劃管理制度篇十七
（1）對施工網絡進度計劃中的每道工序的工期，逐項進行考核和獎懲。跟蹤檢查施工實際進度。
（2）跟蹤檢查施工實際進度控制的關鍵措施。其目的是收集實際施工進度的有關數(shù)據(jù)。
一般檢查的時間間隔為旬或周進行一次。若在施工中遇到天氣、資源供應等不利因素的嚴重影響，檢查的時間間隔縮短為日即每日進行檢查，或派有關人員駐現(xiàn)場旁站。
（3）整理統(tǒng)計檢查數(shù)據(jù)。
按實物量、工作量和勞動消耗量以及百分比整理和統(tǒng)計實際檢查的數(shù)據(jù)，以便與相應的計劃完成量相比。
將收集的資料整理和統(tǒng)計成具有與計劃進度可比性的數(shù)據(jù)后，用施工項目實際進度與計劃進度的比較方法進行比較。得出實際進度與計劃進度相一致、超前、拖后三種情況。
工序按期和提前完成的工期資金由單項工程工號負責人計算并填寫《工期資金通知單》核批即予以發(fā)放。
延誤工序工期的罰款由單位工程工號負責人計算并填寫《延誤工期罰款通知單》簽字后，從被罰單位的工資含量中扣留，同時由財務處同等金額扣款。
分部工期拖延的賠款，由項目經理計算簽字后，通知建設公司勞資處及財務處在賠款單位工資含量中扣指標及款額。
1、日報表每次澆注混凝土前，須向業(yè)主交日報表。
2、月施工計劃進度表在每個月的26日向業(yè)主有關部門遞交下一月的施工計劃進度表，同時遞交上個月實際施工進展與月施工計劃的對比表和綜合進展率表。
3、季度和年度計劃進度表。
在季度第一個月的5日向業(yè)主有關部門遞交季度計劃進度表；在元月5日遞交年度計劃表。
（7）項目經理和現(xiàn)場施工負責人必須準時出席業(yè)主有關部門定期召集的工程施工例會，共同協(xié)調施工實施進度中的各種問題。
（8）配備專職計劃員與業(yè)主有關部門對口聯(lián)絡并按時編制、報送各種計劃和實施進度報表。
進度計劃管理制度篇十八
為了加強工程施工進度的管理工作，提高工程進度計劃管理水平，規(guī)范工程進度管理考核行為，實現(xiàn)工程既定的網絡計劃目標，確保按時完成建設工程項目，特制定本制度。
四川省岳池電力建設總公司???質量管理手冊。
四川省岳池電力建設總公司?安全文明施工管理制度。
3.1.1作為項目施工進度控制第一責任人，根據(jù)本項目實際情況和工程特點，組織編制和實施項目工程施工進度計劃和施工進度控制管理規(guī)定。
3.1.2在項目進度計劃控制范圍內，審查、批準各專業(yè)上報匯總的施工進度計劃，組織對承建項目工程的施工進度檢查。
3.2工程部。
3.2.1為工程進度歸口管理部門，負責按里程碑和一級網絡控制進度要求完成工程月、季、年度進度計劃的編制。
3.2.2按工程施工進度和施工進展情況完成施工進度計劃的調整工作。
3.2.3審批各專業(yè)報送的施工進度計劃，對進度計劃實施情況檢查、分析和落實。
3.2.4定期組織工程調度會，協(xié)調內部各部門、各專業(yè)的關系，檢查、總結工作執(zhí)行情況，安排下階段工作任務，對施工中出現(xiàn)的問題進行協(xié)調和裁決，貫徹公司及上級部門對工程施工的決定和要求，及時印發(fā)會議紀要。
3.2.5負責工程進度管理的監(jiān)督、落實和考核。依據(jù)合同對由于其自身因素造成延誤工期的專業(yè)進行考核和處罰。對如期達到工程重要控制點的施工隊伍予以獎勵。
3.3經營管理部。
3.3.1管理和掌握工程合同及工程信息，及時協(xié)調各方關系，促進工程的順利進行。
3.3.2按工程進度計劃合理安排資金計劃并做好概預算工作，以便工程的順利進行。
3.3.3負責合同履行情況的管理，督促合同的履行，以推進工程的進展。
3.3.4參與工程進度管理的監(jiān)督、落實和考核。
3.3.5負責根據(jù)已審核的各專業(yè)工程進度報表報項目經理批準，并按工程進度報表支付進度款。
3.4物資管理部。
3.4.1負責工程設備、物資的`采購、運輸和催交，確保工程設備、物資按期到貨，以確保工程所需物資的正常供應。
3.4.2負責進場物資的驗收、檢驗、現(xiàn)場保管及倉儲管理、發(fā)放，以避免因物資遺失或與工程要求不符而影響工程進度。
3.4.3負責及時辦理設備和重要物資隨貨同行的技術資料的整理、歸檔和移交，以避免因技術資料的交付不及時影響工程進度。
3.4.4參加工程調度會，根據(jù)調度會的安排協(xié)調處理物資、設備方面問題。
3.5質量管理部。
3.5.1根據(jù)工程進度計劃，編制質量檢驗計劃，并負責組織實施。
3.5.2及時組織工程質量驗收，確保工程質量，減少因質量問題返工而延誤工期。
3.5.3參與工程進度管理的監(jiān)督、落實和考核。根據(jù)現(xiàn)場工程質量對進度的影響提出進度考核意見。
3.6各專業(yè)。
3.6.1現(xiàn)場管理人員為其所承建項目的施工進度控制負責。
3.6.2根據(jù)已批準的施工進度計劃，檢查并控制其分管范圍內的工程施工進度。
3.6.3負責編制、控制三、四級網絡進度計劃，并提出每周施工滾動計劃。
4.4.1項目應根據(jù)工程合同進度、里程碑進度以及業(yè)主提供的一級網絡控制進度、設備圖紙、施工圖紙，結合項目人員、機械、設備材料等資源配置，制定工程二級網絡控制進度，并以此分解為季度施工、月施工計劃、周進度計劃等三級或四級施工進度計劃，經項目經理批準后，下發(fā)各有關單位，作為采購、調配及施工生產的依據(jù)。
進度計劃管理制度篇一
第一條為了加強節(jié)約用水管理，科學合理利用水資源，適應經濟和社會可持續(xù)發(fā)展的需要，根據(jù)《中華人民共和國水法》和有關法律、法規(guī)的規(guī)定，結合本省實際，制定本條例。
第二條本省行政區(qū)域內的節(jié)約用水及其管理活動，適用本條例。
第三條節(jié)約用水應當堅持合理開發(fā)和高效利用的原則，實行總量控制和定額管理相結合的制度。
第四條各級人民政府應當加強對節(jié)約用水工作的領導，廣泛開展節(jié)約用水的宣傳教育，提高全民節(jié)水意識；推行節(jié)水措施，推廣節(jié)水新技術、新工藝，發(fā)展節(jié)水型工業(yè)、農業(yè)和服務業(yè)，建立節(jié)水型社會。
在節(jié)約用水宣傳、管理、科學技術研究及新技術的推廣、應用等方面做出顯著成績的單位和個人，由人民政府給予獎勵。
第五條縣級以上人民政府水行政主管部門負責組織、管理和監(jiān)督本行政區(qū)域內的節(jié)約用水工作。其他有關部門按照職責分工，負責有關的節(jié)約用水工作。
第六條單位和個人都有節(jié)約用水的義務，并有權對浪費水資源的行為進行監(jiān)督、制止、舉報。
第七條縣級以上人民政府水行政主管部門應當會同有關部門，編制節(jié)約用水規(guī)劃，報同級人民政府批準執(zhí)行。
縣級以上人民政府發(fā)展計劃主管部門會同同級水行政主管部門，根據(jù)節(jié)約用水規(guī)劃、用水定額、經濟技術條件以及水量分配方案確定的可供本行政區(qū)域使用的水量，制定年度用水計劃。
第八條省人民政府有關行業(yè)主管部門應當制訂本行政區(qū)域內行業(yè)用水定額，報省人民政府水行政主管部門和質量監(jiān)督檢驗行政主管部門審核同意后，由省人民政府公布，并報國務院水行政主管部門和國務院質量監(jiān)督檢驗行政主管部門備案。
其他無行業(yè)主管部門的用水定額由省水行政主管部門和質量監(jiān)督檢驗行政主管部門會同有關部門制定，由省人民政府公布，并報國務院水行政主管部門和國務院質量監(jiān)督檢驗行政主管部門備案。
用水定額應當根據(jù)水資源供求和社會經濟技術條件變化情況定期進行修訂。
第九條計劃用水單位應當根據(jù)用水定額和生產經營需要于當年10月31日前提出下一年度用水計劃指標，經政府有關行業(yè)主管部門匯總平衡后，報水行政主管部門核定。無行業(yè)主管部門的計劃用水單位的用水計劃指標，直接報水行政主管部門核定。水行政主管部門應當于當年12月31日前核定下達。用水計劃指標的核定管理，按國家和省有關規(guī)定執(zhí)行。
第十條計劃用水單位確需增加用水計劃指標的，應當經有管轄權的水行政主管部門批準。
增加用水計劃指標應當符合下列條件：
（一）生產經營發(fā)展需要；
（二）已經采取相應的節(jié)水措施；
（三）水的重復利用率、用水定額達到規(guī)定的行業(yè)標準。
第十一條有下列情形之一的，由有管轄權的水行政主管部門提出核減方案，報同級人民政府批準，可以核減計劃用水單位的用水計劃指標：
（一）由于自然原因使水資源不能滿足本地區(qū)正常供水的；
（二）因停產、減產、轉產或者生產工藝變化使用水量發(fā)生較大變化的；
（三）其他確需核減或者限制用水量的情形。
第十二條用水應當計量收費，禁止實行包費制。
第十三條計劃用水單位應當按照批準的用水計劃用水。超計劃用水的，對超過部分收取加價水費；城鎮(zhèn)居民生活用水實行定額管理，超定額部分加價收費。具體標準由有管轄權的價格行政主管部門會同有關部門制定。加價水費標準和城鎮(zhèn)居民生活用水定額的制定應當遵循公開、公平、公正的原則。
第十四條供水單位應當建立供水統(tǒng)計制度，按月向有管轄權的水行政主管部門報送供水統(tǒng)計資料。
計劃用水單位應當建立節(jié)約用水管理制度，做好用水記錄和統(tǒng)計臺賬，加強對用水狀況的日常管理。
第十五條農業(yè)灌區(qū)灌溉應當實行用水總量控制，實行計劃用水，定額管理。灌溉用水單位應當逐步安裝水計量設施，按照批準的灌溉用水定額用水。
農業(yè)灌溉供水單位應當健全水費收取制度，定期向用戶公開用水量、水價和水費，逐步推行基本水價和計量水價相結合的水價制度。
第十六條新建、改建、擴建的建設項目設計最大用水量達到縣級以上人民政府水行政主管部門規(guī)定的數(shù)額，應當在建設前編制用水、節(jié)水評估報告；直接取用江河、湖泊、水庫或者地下水資源的，應當編制水資源論證報告。建設項目可行性報告應當附具用水、節(jié)水評估報告或者水資源論證報告。
第十七條新建、改建、擴建的建設項目，應當采用節(jié)水型的工藝、設備和器具，節(jié)水設施應當與主體工程同時設計、同時施工、同時投入使用。建設項目竣工后，水行政主管部門應當參加節(jié)水設施的竣工驗收。未經驗收或者驗收不合格的節(jié)水設施，不得擅自投入使用。
用水單位不得擅自停止使用已建成的節(jié)水設施。
已經投入使用的建設項目，沒有使用節(jié)水設施或節(jié)水器具的，應當逐步更新使用節(jié)水設施或節(jié)水器具，具體辦法由省轄市人民政府制定。
第十八條工業(yè)用水應當采用先進技術、工藝和設備，增加循環(huán)用水次數(shù)，提高水的重復利用率。
生產設備冷卻水、鍋爐冷凝水應當循環(huán)使用或者回收使用，不得直接排放。
以水為主要原料生產飲料、純凈水等產品的企業(yè)應當采取節(jié)水措施，提高水的利用率。生產后的尾水應當回收利用，不得直接排放。
第十九條用水單位和居民生活用水戶應當安裝使用節(jié)水設備、器具。
任何單位和個人，不得指定用戶購買、使用特定的節(jié)水設備、器具。
任何單位和個人不得生產、銷售已明令淘汰的用水設備和器具。
第二十條達到國家規(guī)定標準的用水單位，應當按有關規(guī)定進行水平衡測試，水平衡測試的結果應當報送有關水行政主管部門和其他有關部門。
第二十一條各級人民政府和有關部門應當采取措施，推動污水處理和回用設施建設。
城市應當按照國家規(guī)定建立污水處理設施。新建供水設施的地區(qū)應當規(guī)劃相應的污水處理設施和污水回用設施。
第二十二條規(guī)劃建筑面積和日均用水量超過規(guī)定規(guī)模的新建賓館、飯店、住宅小區(qū)和機關、事業(yè)、企業(yè)單位辦公設施及其他建設項目，應當逐步推行中水設施系統(tǒng)建設。
園林綠化、環(huán)境衛(wèi)生、洗車業(yè)、建筑業(yè)應當優(yōu)先使用中水和其他再生水。
城市園林綠化應當選種耐旱型花草樹木。綠地、樹木、花卉灌溉，推廣滴灌、微噴灌等節(jié)水灌溉方式。
第二十三條經營洗浴、游泳、水上娛樂、洗車的.單位和個人，應當安裝使用節(jié)水設施、器具。
第二十四條供水、用水單位應當加強對供水、用水設施的維護管理，減少漏損量。發(fā)現(xiàn)供水、用水設施損壞造成跑、冒、滴、漏的，應當及時維修。城市供水管網的漏水損失率不得超過國家和行業(yè)規(guī)定的標準。
城市采水和管網輸水、用戶用水中的節(jié)約用水工作應當接受建設行政主管部門的指導。
第二十五條各級人民政府應當根據(jù)當?shù)刈匀粭l件和經濟發(fā)展水平，推動節(jié)水型農業(yè)的發(fā)展。堅持水利節(jié)水措施與農藝節(jié)水措施相結合，因地制宜地推行窄短畦灌、格田灌、溝灌、地膜灌等節(jié)水灌溉方式；逐步推行渠道防滲和管道輸水、噴灌、滴灌、滲灌等先進節(jié)水灌溉技術；扶持農業(yè)旱作技術和農作物抗旱新品種的研究和推廣，提高農業(yè)節(jié)水效益。
第二十六條縣級以上人民政府水行政主管部門應當會同有關部門，根據(jù)節(jié)約用水規(guī)劃、用水定額、用水計劃，建立節(jié)約用水考核制度，并通報考核結果。
第二十七條縣級以上人民政府應當根據(jù)當?shù)厮Y源狀況和經濟發(fā)展水平，按照補償成本、合理收益、優(yōu)質優(yōu)價、公平負擔的原則，建立激勵節(jié)約用水的水價機制，逐步調整水價，實行分類定價、階梯式水價、豐枯季節(jié)性水價，推動全社會節(jié)約用水。
第二十八條各級人民政府發(fā)展計劃、財政、水行政主管部門應當逐年增加節(jié)水專項資金的投入，支持發(fā)展節(jié)水灌溉、節(jié)水技術研究、節(jié)水工程的建設和改造以及污水處理和回用設施的建設。專項資金應當?？顚Ｓ茫坏门灿?。
各級水行政主管部門收取的加價水費，應當納入財政預算管理，用于節(jié)水技術研究、節(jié)水管理、節(jié)水工程的建設和改造以及污水處理和回用設施的建設。
各級人民政府審計部門應當加強對節(jié)水專項資金和加價水費管理、使用情況的審計監(jiān)督。
第二十九條對農業(yè)節(jié)水項目及含有節(jié)水措施的農業(yè)開發(fā)項目，有關部門應當優(yōu)先立項。
鼓勵有條件的地區(qū)和單位興建蓄水設施，因地制宜建設集雨水窖、水池、水柜、水塘等蓄水工程，適時攔蓄雨洪水，增加有效水源。
第三十條違反本條例規(guī)定的行為，法律、行政法規(guī)有處罰規(guī)定的，從其規(guī)定；未作規(guī)定的，依照本條例規(guī)定執(zhí)行。
第三十一條違反本條例規(guī)定，有下列行為之一的，由縣級以上人民政府水行政主管部門責令限期改正，逾期不改正的，處五千元以上五萬元以下罰款：
（二）計劃用水單位拒不安裝水計量器具的；
（三）計劃用水單位未依照本條例規(guī)定辦理計劃用水指標擅自用水的；
（四）計劃用水單位擅自停止使用節(jié)水設施的；
（五）供水單位實行包費制的；
（六）應被納入計劃用水管理的用水單位或個人，拒絕納入計劃管理的。
第三十二條違反本條例規(guī)定，有下列行為之一的，由縣級以上人民政府水行政主管部門責令限期改正，逾期不改正的，處二千元以上二萬元以下罰款：
（一）生產設備冷卻水、鍋爐冷凝水未循環(huán)使用或者未回收使用的；
（三）未按規(guī)定進行水平衡測試的。
第三十三條水行政主管部門或者其他有關部門及其工作人員，不按照本條例規(guī)定核定用水計劃指標，挪用節(jié)水專項資金，強制用戶購買、使用特定的節(jié)水設備或器具，不按照本條例規(guī)定征收加價水費，或在履行其他職責過程中徇私舞弊、濫用職權、玩忽職守的，由其所在單位或行政監(jiān)察機關給予行政處分；構成犯罪的，依法追究刑事責任。
第三十四條本條例所稱計劃用水單位，是指納入取水許可管理的自建供水設施的取水單位和個人，以及使用公共供水且用水量達到縣級以上人民政府水行政主管部門規(guī)定數(shù)額的單位和個人（城鎮(zhèn)居民生活用水戶除外）。
第三十五條本條例自年9月1日起施行。
進度計劃管理制度篇二
第一條 為了規(guī)范和加強殘疾人事業(yè)五年計劃綱要專項資金的管理，保障中國殘疾人事業(yè)五年計劃綱要的順利實施，制定本辦法。
第二條 五年計劃綱要專項資金是指用于實施中國殘疾人事業(yè)五年計劃綱要所需經費，主要來源于各級財政撥款和國家彩票公益金、殘疾人福利基金、企事業(yè)單位贊助等項資金。
各地應按照“地方投入為主、中央補助為輔”的原則，多渠道籌集資金，確保五年計劃綱要規(guī)定任務的按期完成。
第三條 五年計劃綱要專項資金使用范圍只適用于五年計劃綱要規(guī)定的項目，主要包括：
（一）康復。用于殘疾康復、殘疾預防和殘疾人用品用具供應服務的補助。
（二）教育。用于殘疾人高等教育和職業(yè)教育補助。
（三）就業(yè)。用于對失業(yè)殘疾人的就業(yè)服務、職業(yè)培訓，扶持殘疾人就業(yè)和殘疾人就業(yè)服務機構的補助。
（四）扶貧。用于農村貧困殘疾人實用技術培訓和農村殘疾人扶貧服務機構工作的'補助。
（五）文化體育。用于殘疾人特殊藝術活動補助；殘疾人運動員選拔、訓練、比賽，運動器材購置，殘疾人體育運動基地補助，社區(qū)殘疾人體育活動、特奧活動補助。
（六）其他。中國殘疾人事業(yè)五年計劃綱要規(guī)定的其他項目。
第四條 各級殘疾人聯(lián)合會應根據(jù)五年計劃綱要確定的任務指標和預算編制要求，按時編制五年資金收支計劃和年度收支計劃，報同級財政部門審核。
第五條 中央財政安排的五年計劃綱要專項資金，一定五年，分年度安排。其中補助中國殘疾人聯(lián)合會和新疆生產建設兵團部分，分別列入中央部門預算；補助地方支出部分由財政部商中國殘疾人聯(lián)合會下達給省級財政部門，撥款文件抄送省級殘疾人聯(lián)合會、當?shù)刎斦O(jiān)察專員辦事處。
第六條 中央財政補助資金主要依據(jù)各級殘疾人聯(lián)合會和新疆生產建設兵團承擔的五年計劃綱要任務指標進行分配，適當向西部地區(qū)傾斜。補助項目和標準由中國殘疾人聯(lián)合會商財政部共同制定。
第七條 地方各級財政部門、殘疾人聯(lián)合會應根據(jù)上級補助資金和社會籌集資金情況安排相應資金。
第八條 各級地方財政部門、殘疾人聯(lián)合會接到上級補助資金后應及時分配和下達，不得截留和任意改變資金用途。
第九條 五年計劃專項資金可以結轉下年使用。對未完成工作任務的，將根據(jù)情況扣減下一年度補助經費。
第十條 各級殘疾人聯(lián)合會應按五年計劃綱要的要求按時完成任務指標，及時編報五年計劃專項資金決算報表，并經同級財政部門審核后逐級匯總上報。省級殘疾人聯(lián)合會于每年3月底前向中國殘疾人聯(lián)合會報送上一年度全?。ㄗ灾螀^(qū)、直轄市）專項資金決算情況；每年4月底前，由中國殘疾人聯(lián)合會向財政部報送上一年度全國專項資金決算情況。
第十一條 五年計劃專項資金必須納入各級殘疾人聯(lián)合會財務部門統(tǒng)一管理，單獨建賬，單獨核算。
第十二條 用五年計劃專項資金購置的材料、物資和設備等屬于國有資產的，要嚴格執(zhí)行國有資產管理有關規(guī)定，加強管理。
第十三條 財政部、中國殘疾人聯(lián)合會對五年計劃專項資金的使用情況進行不定期抽查。對弄虛作假、截留、挪用和擠占專項資金等違反國家財經紀律和財務制度法規(guī)的，要嚴肅處理；構成犯罪的，依法追究其刑事責任。
第十四條 各省、自治區(qū)、直轄市財政部門和殘疾人聯(lián)合會應根據(jù)本辦法制定實施細則，并報財政部和中國殘疾人聯(lián)合會備案。
第十五條 本辦法由財政部、中國殘疾人聯(lián)合會負責解釋，自發(fā)布之日起施行。
進度計劃管理制度篇三
一、工程進度付款由施工單位按照規(guī)定的格式向監(jiān)理單位提出申請，監(jiān)理單位審查，工程部審核后，報總經理批準。
1、施工單位每月25日前向監(jiān)理單位報送工程月進度報表。報表包括形象進度、工程量清單、甲方供應材料量、工程進度價款。
2、對于工期在一個月以內、造價在20萬元以下的零星工程，不申報進度付款。
3、申報進度付款的最小限額為20萬元。凡當月完成額不足20萬元的不予受理，施工單位應將其合并至下月一并申報。合并后的進度付款申報仍不足20萬元的，需再合并至下一月；―依此類推，直至辦理竣工結算。
4、施工單位申報的進度付款必須是當月完成的合格產品。施工單位應以誠信態(tài)度避免超報、虛報。如發(fā)現(xiàn)上述行為，將不予辦理進度付款。
三、監(jiān)理單位按照以下規(guī)定進行進度付款審查。
1、監(jiān)理單位以其質監(jiān)合格的工程量為依據(jù)進行進度付款審核。對于建安工程，監(jiān)理單位可將工程造價拆分到每個自然層。在每個自然層的基礎上再根據(jù)具體情況拆分到土建、給排水、采暖、通風、強弱電、消防等相應專業(yè)，并能用形象表述進度價款。對于室外配套工程可根據(jù)具體情況分區(qū)、按施工工藝進行拆分。
2、監(jiān)理單位應按施工合同規(guī)定審定工程進度價款。
3、監(jiān)理單位按形象進度審核價款。審核報表及審核匯總表，經現(xiàn)場專業(yè)監(jiān)理工程師（負責完成合格工程量審核）、預算監(jiān)理工程師（負責預算價審核）、總監(jiān)理工程師簽字后加蓋公章于25日前報建設單位工程部。
4、監(jiān)理單位應根據(jù)審核進度付款結果和合同付款規(guī)定向工程部報送工程進度款支付憑證。
四、公司及工程部應按照以下規(guī)定進行工程進度付款審核。
1、工程部有關專業(yè)管理工程師審查是否有超報、虛報及不合格項目等，并審核形象進度，經工程部負責人簽字后，在28日前報公司總工程師審核。
2、公司總工程師復核價款，并審查是否在預算控制范圍內。
3、經總工程師審定的進度款支付憑證經總經理確認審簽后付款。
4、為控制工程進度款的超付現(xiàn)象，工程進度付款一般應控制在審定工程進度付款額的70%（原來寫80%）以內。（合同另有特殊約定的除外）。
5、財務部負責工程款支付憑證臺帳。工程款支付憑證及進度報表一式三份，財務部、監(jiān)理單位、施工單位各一份需增加份數(shù)的按實增加。
進度計劃管理制度篇四
一、施工單位應按照施工組織設計或方案中的施工進度計劃，在每月的22日前將經施工單位項目經理及項目技術負責人簽名并蓋好項目章的下月施工進度計劃報監(jiān)理審核，如監(jiān)理提出修改意見，施工單位必須在2天內將修改完的計劃報監(jiān)理。否則，每延期一天施工單位承擔$500元的違約金；施工單位必須在項目周例會前提交周計劃，每延遲一天施工單位承擔$500元的違約金。
二、施工進度計劃實施過程中，確需調整的，施工單位必須報審，并附上調整的原因、依據(jù)及相應的趕工措施，趕工措施應符合實際情況并具有可操作性。否則，施工單位承擔原計劃的違約責任。
三、在每一期進度款申報期內，施工單位工程施工實際進度（含工期順延）落后于經監(jiān)理或甲方核準執(zhí)行的計劃目標的，每落后一天，施工單位向甲方支付違約金$20xx元。若施工單位最終使總工期未延誤的，甲方將依據(jù)本條計取的違約金在結算時給予80%的返還。
四、施工單位必須確保合同約定的節(jié)點工期及甲方因銷售、交樓等需要的工程施工進度，否則，將按合同約定承擔違約責任，如合同未約定的，每延期一天施工單位承擔$5000元的違約金。
五、在工程施工進度滯后于經監(jiān)理或甲方批準的施工進度計劃7天以上時，施工單位必須在第二天內制定切實可行的趕工措施報監(jiān)理或甲方審核，否則，每延期一天，施工單位承擔$1000元的違約金；在趕工時期，施工單位未采取批準的趕工措施且未達到趕工目標的，每項施工單位承擔$20xx元的違約金。
六、工程進度款申請規(guī)定。
1、施工單位依據(jù)合同約定，在每月的25日前申報經甲方或監(jiān)理方驗收合格的已完工程的工程進度款，并附上已完工工程量清單（必要時附上驗收記錄）、當月進度款計算說明、下月度資金使用計劃、下月度材料、設備及勞動力進場計劃、合同中規(guī)定的資料及其它必要的文件資料等，否則，不予辦理，并延至下月申報。
2、施工單位須保證工程款專款專用，如違反，甲方有權停止支付進度款。
3、進度款須優(yōu)先支付工人工資，施工單位若拖欠建筑工人工資，必須承擔因此而造成甲方的一切經濟及聲譽損失，同時甲方有權從施工單位工程款中直接支付民工工資。
進度計劃管理制度篇五
一、施工進度計劃編制的依據(jù):
1、工程項目合同對總工期和單位工程工期的要求;
2、施工圖;
3、施工定額;
4、施工單位技術經濟條件及現(xiàn)場實際條件。
二、施工進度計劃的編制程序:
1、根據(jù)工程項目總進度的要求確定單位工程的開工順序和進度。
2、計算各單位工程的分部、分項工程量,并確定施工順序及所需人工、材料和機械數(shù)量。
3、排出單位工程的施工網絡計劃。
4、最后排出整個項目的網絡計劃,找出關鍵線路。
三、在開工前,項目技術負責人負責編制項目施工的總進度計劃。根據(jù)總進度計劃的規(guī)定,編制主要物資采購、主要分包單位選擇、樣板間制作、大型機具、設備進場等施工中的重要環(huán)節(jié)的時間安排。
四、月份進度計劃由土建工程師進行編制報項目總工審核,項目經理審批。工程經理根據(jù)月份進度計劃編制周進度計劃,作為安排日常施工的依據(jù)。
五、編制綜合施工計劃:
1、項目總工組織編制施工總進度計劃和針對基礎、結構、裝修的分階段施工計劃。
2、各專業(yè)分包單位,::根據(jù)土建分階段施工計劃編制出分階段施工配合計劃。
3、將各分包單位的配合計劃按工藝順序和要求并入土建施工計劃而組成綜合施工進度計劃。
六、編制進度計劃應注意的事項:
1、進度計劃應盡早編,注意時效性。
2、施工進度計劃應力求全面配套,將項目施工全過程的工作和各種人力、物力、財力資源配備嚴密銜接起來,納入統(tǒng)一的計劃控制系統(tǒng)。
3、進度計劃的編制應強調實事求是,判斷準確,既考慮項目目標,又考慮具體的約束條件和實際可能;既積極可靠,又留有余地,保證計劃落到實處。
4、計劃內容要細致而具體。從總體進度計劃到具體作業(yè)計劃的工作內容要分解逐級展開,逐一對每一個單項工程都確定相互銜接的邏輯關系,明確最早、最遲開竣工時間、工程量以及需要投入的資源量和用工量,把一項復雜工程分解為相互銜接的單項工程。
5、搞好綜合平衡,確保施工的連續(xù)性和均衡性,使計劃建立在可靠的`技術和物資基礎上。
七、加強對工程項目施工進度的檢查控制:
1、從施工組織保證系統(tǒng)對施工進度進行控制:項目經理要以工程總進度網絡計劃為依據(jù),善于利用召開項目定期協(xié)調會的方式,協(xié)調各種關系和矛盾,及時解決施工中出現(xiàn)的問題,強調計劃的嚴肅性。
2、建立完善的報表信息反饋系統(tǒng),使計劃在執(zhí)行過程得到不斷調整:在編制過程中,要聽取各方面的意見,計劃安排應對各項工作提出明確的進度要求,對責任單位和個人有明確的責、權、利'規(guī)定。
3、做好綜合平衡和調度工作:以達到全面控制,保證均衡生產,實現(xiàn)進度計劃。
進度計劃管理制度篇六
第1條 目的。
為加強公司新產品研制計劃的管理，制訂科學合理的研制計劃，提高研發(fā)工作績效，從而提高公司的技術研發(fā)水平，增強公司的競爭實力，特制定本制度。
第2條 適用范圍。
本制度適用于公司新產品研發(fā)與試制計劃的編制、實施與調整等各項工作。
第3條 管理職責。
產品研發(fā)部經理負責組織制訂新產品的研制計劃，相關部門負責嚴格執(zhí)行研制計劃。
第4條 新產品研制計劃的工作內容。
1．編制研制計劃，包括研發(fā)計劃與試制計劃。
2．組織計劃實施與計劃調整。
3．檢查考核計劃執(zhí)行情況。
4．建立研制工作的各項統(tǒng)計資料和數(shù)據(jù)。
第5條 年度研制計劃編制時間要求。
年度研制計劃應于每年度預算下達之后的七個工作日之內完成，在十個工作日之內報主管副總與總經理審閱，并轉交給各相關部門作相關的部門計劃。
第6條 計劃編制依據(jù)。
1．相關國家法律法規(guī)。
2．國內外市場分析數(shù)據(jù)。
3．公司經營發(fā)展戰(zhàn)略與產品規(guī)劃。
4．本年度研制計劃執(zhí)行情況預測及下年度人力、物力和財力的實際耗用預測。
第7條 優(yōu)先納入研發(fā)計劃的產品類別。
凡符合下列條件之一的新產品，應優(yōu)先納入新產品研發(fā)計劃。
1．節(jié)約能源和原材料、出口創(chuàng)匯、防止環(huán)境污染的新產品。
2．消化吸收引進技術和進口設備、基本實現(xiàn)國產化的新產品。
3．符合國內外市場急需、應用量大的新產品。
4．國內高新技術研究成果產業(yè)化的.新產品。
第8條 研制計劃的審批原則。
1．符合技術發(fā)展方向且技術經濟效果良好的產品方可列入研制計劃。
2．研制計劃報批手續(xù)需完備，準備資料需齊全。
3．避免重復安排，新產品研制允許不同途徑的探索，但平行進行的研制項目組原則上不應超過兩個。
4．研制經費許可。研制經費在一般情況下不可超出預算。
第9條 研制計劃評審。
1．產品研發(fā)人員負責編制研制計劃，由產品研發(fā)部經理審核簽字。
2．主管副總組織相關部門及人員對經產品研發(fā)部經理簽字后的研制計劃進行評審，對其各項計劃的合理性、可行性進行評估。
3．若評審通過，與會人員會簽“研制計劃評審表”，報總經理簽字確認。若評審通不過，則將該計劃退回修改。
第10條 執(zhí)行研制計劃。
1．研制計劃一經批準下達，即應組織實施，以維護計劃的嚴肅性。
2．研制計劃的實施等相關工作，按分級管理的原則進行。
第11條 研制計劃執(zhí)行控制。
1．產品研發(fā)部開始項目研發(fā)后，派出專員隨時了解和掌握研制工作的實際現(xiàn)狀和進度狀況，如發(fā)生進度延誤，應督促相關部門進行改善。
2．產品研發(fā)部對已發(fā)現(xiàn)的問題或不良現(xiàn)象，會同相關人員查明原因，并組織研制人員對每天的研發(fā)狀況進行總結。
第12條 研制計劃調整原因。
出現(xiàn)下列情形之一者，產品研發(fā)部可申請調整研制計劃。
1．政治、社會、經濟環(huán)境發(fā)生大的變化，導致公司需改變經營策略。
2．公司內部發(fā)生重大變化，致使公司需改變產品規(guī)劃。
3．行業(yè)內同類產品競爭對手的產品策略發(fā)生重大變化。
4．出現(xiàn)其他影響因素導致研制計劃必須進行調整。
第13條 研制計劃調整申請流程。
1．產品研發(fā)部在遇到上述情形后，要對現(xiàn)有情況進行評估，以確認是否必須進行研制計劃調整。
2．產品研發(fā)部確定需要調整研制計劃時，應編寫“研制計劃調整報告”，報主管副總批示。
3．技術研發(fā)部根據(jù)批準的“研制計劃調整報告”編寫“研制計劃調整通知單”。
4．與產品研制相關的部門，如生產部、財務部等職能部門，負責根據(jù)“研制計劃調整通知單”調整本部門的計劃。
第14條 本制度由產品研發(fā)部負責制定、修改和解釋。
第15條 本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。
進度計劃管理制度篇七
(一)在科學預測的基礎上,為企業(yè)的發(fā)展方向、發(fā)展規(guī)模和發(fā)展速度提供依據(jù),制定業(yè)的長遠規(guī)劃,并通過近期計劃組織實施。
(二)根據(jù)市場需要和企業(yè)能力,簽訂各項經濟合同,編制企業(yè)的年度、季度計劃,使業(yè)各項生產經營活動和各項工作在企業(yè)統(tǒng)一的計劃下協(xié)調進行。
(三)充分挖掘及合理利用企業(yè)的一切人力、物力、財務,不斷改善企業(yè)的各項技術經指標,以取得最佳的經濟效果。
第二條企業(yè)各級部門的主要精力,應放在各種計劃的編制、執(zhí)行、檢查和考核上。
第三條企業(yè)的計劃管理根據(jù)'統(tǒng)一領導,歸口管理'的原則,全公司總部、車間、組三級進行管理。公司計經營發(fā)展部是全公司計劃工作的管理部門,各個職能科室,都分別是各種專業(yè)計劃的歸口部門。
第四條為保證全公司計劃工作的正常開展,應加強綜合計劃機構,提高它在企業(yè)中應的地位和作用。各級有計劃部門和歸口部門也必須根據(jù)計劃工作的要求配備專職(或兼職)的計劃人員。
第五條企業(yè)計劃必須認真進行綜合平?,堅持'積極平?,留有余地'的原則,不缺口,不'打理伏'。
第六條企業(yè)的各項計劃是市場經濟計劃的基本組成部分,是企業(yè)生產經營活動的依據(jù)計劃一經下達,各級各部門都必須發(fā)動職員,采取切實有效的措施,保證計劃的實現(xiàn)。
第七條統(tǒng)計工作是企業(yè)的一項基礎工作,是監(jiān)督檢查計劃執(zhí)行情況的重要工具,應準確、及時、全面反饋計劃執(zhí)行情況,禁止弄虛作假。
第一條長遠規(guī)劃是確定企業(yè)未來發(fā)展方向和奮斗目標的戰(zhàn)略計劃,通過年度計劃的安排逐步實現(xiàn),其主要內容包括下列幾個方面:。
(一)企業(yè)產品的發(fā)展方向;。
(二)企業(yè)生產的發(fā)展規(guī)模;。
(三)企業(yè)技術發(fā)展水平,技術改造方向;。
(四)企業(yè)技術經濟指標將要達到的水平;。
(五)企業(yè)組織、管理水平的提高和安全環(huán)保等生產條件的改造;。
(六)職工教育培訓及文化設施建設;。
(七)職工生活福利設施的改造和提高;。
(八)能源及原材料的節(jié)約。
第二條編制企業(yè)長遠規(guī)劃的主要依據(jù):。
(一)經濟發(fā)展的需要;。
(二)市場需要;。
(三)企業(yè)的生產技術條件;。
(四)國內外科學技術最新成就和發(fā)展趨勢;。
(五)技術改進、引進和改善管理、提高職工技術水平以后所能提供的潛力。
第三條長遠規(guī)劃的編制工作由分管計劃工作的`總經理主持。經營發(fā)展部負責匯總、綜合平衡,提出總體方案和上報。各歸口部門按規(guī)劃要求負責搜集、整理資料提出專業(yè)規(guī)劃(草案)。長遠規(guī)劃經上級主管機關及總經理批準后分年組織實施。
第一條年度綜合計劃是企業(yè)全體職工在計劃年度內的行動綱領,又是安排季度、月計劃的重要依據(jù)。因此,企業(yè)各個生產環(huán)節(jié)和各個方面的生產經營活動,都必須嚴格按計劃執(zhí)行。
第二條年度綜合計劃的制定采取統(tǒng)一領導、分工負責、綜合平衡的方法進行編制,由主管計劃工作的總經理負責領導,各業(yè)務歸口科室按'管什么業(yè)務,就編什么計劃'的原則根據(jù)規(guī)定的計劃表式,負責編制各專業(yè)計劃(見附表1.2.1),經營發(fā)展部負責擬定編制計的總進度,組織綜合平?于年前一個月上報下達工作。
第三條年度綜合計劃編制的主要依據(jù):。
(一)上級主管部門下達的指令及指導性計劃;。
(二)總經理提出的年度方針目標;。
(三)產品訂貨合同和市場預測資料;。
(四)長遠發(fā)展規(guī)劃;。
(五)前期預計完成數(shù)字及本企業(yè)歷史統(tǒng)計資料;。
(六)經審定過的各種技術經濟定額。
第四條編制計劃所需資料由各科室車間相互提供,任何單位都不得拒絕。
第五條專業(yè)計劃的編制,各部門負責人要親自主持,計劃草案應認真聽取公司領導和有關車間科室的意見,并按規(guī)定的時間報經營發(fā)展部。報送的計劃必須附文字說明,經科長和編制人簽章后方才有效。
第一條年度綜合計劃所規(guī)定的各項計劃任務是通過一定的計劃指標來表示的。計劃指標就是企業(yè)在計劃期內在生產經營活動方面應該達到的目標和水平。為全面反映企業(yè)的技術經營活動,必須適當設置各種指標,建立健全企業(yè)的指標體系,完善和促進計劃管理工作。
第二條計劃指標應按平均先進水平來確定,一般應高于上期實際達到的水平,并經過努力才能實現(xiàn)的。
第三條計劃指標實行分級歸口管理。公司一級指標(總指標)由公司總部經營發(fā)展部負責匯總、平衡、上報和下達,各科室負責歸口管理。車間級指標(分指標)以車間主任為首,組織有關職能人員負責管理。班組級指標以班組長為首組織工作人員管理。
第四條為使計劃任務層層落實,計劃指標必須進行層層分解,堅持誰管什么指標,就分解什么指標。分解指標必須和總指標保持平衡和銜接,分解指標執(zhí)行情況按規(guī)定路線進行反饋。
第五條一級指標的設置,由經營發(fā)展部根據(jù)上級要求和公司內管理工作的需要,同指標歸口部門商定。
第六條必須在當年11月底正式下達次年的公司年度經營綜合計劃。
第一條為維護計劃的嚴肅性,企業(yè)計劃一級上級主管機關及公司領導批準下達后,必須嚴格執(zhí)行,各歸口部門和執(zhí)行單位均不得隨意修改。如確因客觀原因影響,經主觀努力仍不能完成計劃時,在有利于調動廣大職工完成計劃積極性的前提下,調整計劃指標必須辦理審批手續(xù)。
(一)一級計劃指標的調整,由執(zhí)行單位提出書面申請,送歸口科室簽署意見后,經計劃管理科審核報公司領導審批,屬公司下達的計劃指標,還要報上級主管機關審批,在未批準前仍按原計劃執(zhí)行。
(二)調整年度計劃指標應提前一個季度申請,調整季度計劃指標應提前一個月申請,整月度計劃指標應提前十天申請。
(三)調整某一項計劃指標,如需同時相應調整其他有關計劃指標時,應一并上報,呈請審批,以保證計劃的平?、協(xié)調。
(四)調整計劃指標一律以書面批復為準,在未接書面批復以前,一律按原計劃考核。
第一條各級領導必須隨時監(jiān)督檢查計劃的執(zhí)行情況,及時發(fā)現(xiàn)執(zhí)行過程中的問題,采取解決問題的有效措施,以保證計劃的順利完成。
第二條檢查。
計劃執(zhí)行情況,應充分利用統(tǒng)計報表,會計報表,業(yè)務報表等資料。檢查計劃的實際完成數(shù),一律以統(tǒng)計報表數(shù)為依據(jù)。
第三條計劃的考核必須與經濟責任制考核相結合?？己说挠媱潝?shù),一律以上一級部門批準或下達的計劃數(shù)為依據(jù)。
附表:年度綜合計劃編制分工及完成時間表。
序號計劃名稱編制部門完成時間備注。
1生產計劃。
2新產品計劃。
3技術組織措施計劃。
4銷售計劃。
5物資供應計劃。
6勞動工資計劃。
7成本計劃。
8財務計劃。
9產品質量計劃。
10設備大修理計劃。
11房屋建筑大修理計劃。
12基建技改計劃。
13生產技術準備綜合計劃。
14輔助生產計劃。
15職工教育培訓計劃。
進度計劃管理制度篇八
為建立健全部門目標管理體系，分解中心的各項戰(zhàn)略規(guī)劃和工作目標，以確保中心年度目標的貫徹落實，特制訂本管理制度。
本制度適用于精裝修中心項目及工作計劃管理。
3.1中心負責人負責審批部門各項目推進計劃及個人月度、周工作計劃，組織工作績效考核工作，推動績效管理的貫徹及落實。
3.2計劃管理專員負責匯總各項計劃，確保各項目推進計劃符合公司計劃管理要求，負責檢查、督導工作計劃的完成情況并整理上報。
3.3中心成員負責編制所負責項目的推進計劃，按照審批的工作計劃執(zhí)行，將計劃節(jié)點完成情況及時反饋至計劃管理專員。
4.1項目推進計劃。
4.1.1項目推進計劃指以一個項目為單位，根據(jù)項目推進情況制定的工作計劃。
4.1.2由項目經理組織相關參與部門/人員編制。
4.1.3計劃編制應符合公司節(jié)點要求，節(jié)點分級清晰、完整，符合模板要求。
4.1.4表格模板見附件1。
4.2項目專項計劃。
4.2.1項目專項計劃指以一個項目為單位，根據(jù)項目推進情況需要單獨制定的專項工作計劃，如x項目整改工作計劃。
4.2.2由項目經理組織相關參與部門/人員編制。
4.2.3計劃編制應符合項目推進計劃節(jié)點計劃。
4.2.4按公司審批權限進行報批。
4.3月度資金計劃。
4.3.1月度資金計劃指以一個月度為計劃周期，按照合約支付合作單位費用的資金計劃。
4.3.2由部門各經辦人提交本人所負責項目對應的資金計劃，由計劃管理專員負責匯總。
4.3.3部門各經辦人提報資金計劃需求時，支付節(jié)點和金額應符合合約規(guī)定。
4.3.4月度資金計劃需要中心負責人審批。
4.4周工作計劃。
4.4.1周工作計劃指以一周為計劃周期，對項目推進計劃、專項計劃和月底資金計劃進行分解，根據(jù)部門例會決議結合實際工作制定的`工作計劃。
4.4.2由部門各項目經理提交本人所負責項目對應的工作計劃，應包括施工、設計、軟裝以及商務方面的內容。
4.4.3表格模板參見附件2。
4.5月度工作計劃。
4.5.1月度工作計劃主要按照公司要求進行提交，如工程月報、集團信息月報等。
4.6其他計劃。
4.6.1指根據(jù)實際工作或公司要求，針對某個單項工作所制定的工作計劃。
4.6.2由經辦人負責根據(jù)專項計劃的特殊性進行編制。
5.1計劃編制完成后，各經辦人需嚴格按照審批通過后的計劃執(zhí)行，計劃管理專員對計劃完成情況進行檢查。
5.2節(jié)點完成時，節(jié)點責任人需要填寫《節(jié)點驗收單》，于節(jié)點完成兩個工作日內提交計劃管理專員存檔，提交時應提交相應附件。
5.3如節(jié)點計劃需要延期，涉及公司級節(jié)點計劃，按照戰(zhàn)標辦計劃管理要求辦理延期申請。(使用戰(zhàn)標辦統(tǒng)一表格sczx-zbb-002《計劃變更申請表》)。
5.4部門級節(jié)點延期由中心負責人審批，異地項目可以通過短信或郵件等形式進行報批，確認延期后通知到計劃管理專員，由計劃管理專員協(xié)助填寫紙質版本交中心負責人補簽，以便備查。(使用戰(zhàn)標辦統(tǒng)一表格sczx-zbb-002《計劃變更申請表》)。
5.5經辦人需將修改后的計劃及時報備計劃管理專員，以便按照最新計劃進行檢查。
6.1項目推進計劃考核及處罰標準。
6.3月度資金計劃考核及處罰標準。
6.4周工作計劃考核及處罰標準。
6.5其他計劃考核及處罰標準。
7.1項目推進計劃節(jié)點與專項計劃節(jié)點完成率將作為個人項目基本提成的考核依據(jù)之一;。
7.3個人積分將同時作為個人項目基本提成與獎勵提成的考核依據(jù);。
7.4個人積分將作為部門年度優(yōu)秀員工參選條件之一，以及將作為個人職位提升的重要參考依據(jù)。
7.5關于個人積分詳見《精裝修中心員工積分管理制度》。
進度計劃管理制度篇九
為認真貫徹落實計劃生育政策，提高計劃生育管理水平，切實做好計劃生育工作，結合本廠實際制定本制度：
一、堅決貫徹執(zhí)行安徽省計劃生育條例，落實相關文件精神及制度，摸排計生情況，對違反計劃生育行為的予以嚴肅處理。
二、掌握本廠人員的`婚姻、生育、節(jié)育狀況，對家庭及婚育等基礎信息及時更新、錄入計生工作信息管理平臺。
三、積極開展計劃生育宣傳教育活動，引導職工樹立正確的婚育觀念。
四、落實節(jié)育措施，建立避孕藥具發(fā)放、領取賬冊，做好發(fā)放、領取登記明細工作。
五、做好每年兩次的“三情”檢查工作，及時通知婦檢人員按時參加檢查，無故不參加檢查或推遲檢查時間給廠造成不良影響的，廠部將給予嚴肅處理。
六、做好本廠反饋人員（妻子在外地工作的男職工）每年一次的反饋工作，督促其及時上交反饋卡。
七、各車間要嚴格把關管轄范圍內育齡女職工的動態(tài)調查，不定期對其進行談話、家庭隨訪，提前做好防范工作，防止計劃外生育現(xiàn)象發(fā)生。
八、一經發(fā)現(xiàn)有違反安徽省計劃生育政策法規(guī)人員，廠部將按計生政策法規(guī)規(guī)定給予相應的處罰。
進度計劃管理制度篇十
4、施工單位技術經濟條件及現(xiàn)場實際條件。
1、根據(jù)工程項目總進度的要求確定單位工程的開工順序和進度。
2、計算各單位工程的分部、分項工程量，并確定施工順序及所需人工、材料和機械數(shù)量。
3、排出單位工程的施工網絡計劃。
4、最后排出整個項目的網絡計劃，找出關鍵線路。
根據(jù)總進度計劃的規(guī)定，編制主要物資采購、主要分包單位選擇、樣板間制作、大型機具、設備進場等施工中的重要環(huán)節(jié)的時間安排。
工程經理根據(jù)月份進度計劃編制周進度計劃，作為安排日常施工的依據(jù)。
1、項目總工組織編制施工總進度計劃和針對基礎、結構、裝修的.分階段施工計劃。
2、各專業(yè)分包單位，根據(jù)土建分階段施工計劃編制出分階段施工配合計劃。
3、將各分包單位的配合計劃按工藝順序和要求并入土建施工計劃而組成綜合施工進度計劃。
1、進度計劃應盡早編，注意時效性。
2、施工進度計劃應力求全面配套，將項目施工全過程的工作和各種人力、物力、財力資源配備嚴密銜接起來，納入統(tǒng)一的計劃控制系統(tǒng)。
3、進度計劃的編制應強調實事求是，判斷準確，既考慮項目目標，又考慮具體的約束條件和實際可能；既積極可靠，又留有余地，保證計劃落到實處。
4、計劃內容要細致而具體。從總體進度計劃到具體作業(yè)計劃的工作內容要分解逐級展開，逐一對每一個單項工程都確定相互銜接的邏輯關系，明確最早、最遲開竣工時間、工程量以及需要投入的資源量和用工量，把一項復雜工程分解為相互銜接的單項工程。
5、搞好綜合平衡，確保施工的連續(xù)性和均衡性，使計劃建立在可靠的技術和物資基礎上。
1、從施工組織保證系統(tǒng)對施工進度進行控制：項目經理要以工程總進度網絡計劃為依據(jù)，善于利用召開項目定期協(xié)調會的方式，協(xié)調各種關系和矛盾，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，強調計劃的嚴肅性。
2、建立完善的報表信息反饋系統(tǒng)，使計劃在執(zhí)行過程得到不斷調整：在編制過程中，要聽取各方面的意見，計劃安排應對各項工作提出明確的進度要求，對責任單位和個人有明確的責、權、利'規(guī)定。
3、做好綜合平衡和調度工作：以達到全面控制，保證均衡生產，實現(xiàn)進度計劃。
進度計劃管理制度篇十一
為對工程施工進度實施有效的控制，以達到擬定的工期目標，特制定本辦法。本辦法由工程部負責具體實施。
一、工程項目管理應根據(jù)公司的要求和工程實際情況，制定工程項目總進度目標和分階段目標、里程碑目標，報總經理審批后，實行目標控制。
二、施工單位應根據(jù)建設單位要求、合同工期及自身發(fā)展的需要，制定切實可行的施工總進度計劃和階段性施工進度計劃，并落實人力、物力、財力及機械設備等資源，確保計劃按期完成。
三、監(jiān)理單位應認真審查施工單位提交的施工進度計劃和資源供應計劃，提出修改意見并監(jiān)督其實施。
四、監(jiān)理單位根據(jù)建設單位的進度目標要求和施工單位提交的施工進度計劃，制訂自己的控制措施，并認真實施。
五、工程項目管理人員應監(jiān)督監(jiān)理單位、施工單位的施工進度控制人員在數(shù)量上和業(yè)務能力上能否滿足要求，并審查監(jiān)理單位對施工單位提交的施工計劃的審查和監(jiān)督實施是否到位。
六、工程項目管理人員應監(jiān)督監(jiān)理單位、施工單位嚴格執(zhí)行進度計劃，嚴格控制各階段的主要目標進度和關鍵線路上的關鍵工序、關鍵分部分項工程和單位工程工期的實現(xiàn)。
七、工程項目管理人員應定期檢查、分析、糾正實際施工進度和計劃進度的偏差，對重大問題提出整改要求并及時解決有關問題。
八、工程項目管理人員應及時協(xié)調好各施工單位及供貨商之間的配合工作，確保材料、物資和機械設備按時供應到場。
九、當施工進度不能滿足合同要求而又糾正不力時，可采取必要的經濟處罰及組織調整措施；仍無效時可解除施工合同，另行組織施工隊伍進場，確?？傔M度目標的實現(xiàn)。
進度計劃管理制度篇十二
為有效控制項目部施工進度，依據(jù)公司計劃安排和施工合同，確保工期目標的按時實現(xiàn)，特指定本制度。
各部門職責。
1、項目部全面負責工程施工進度管理，即使協(xié)調工程建設相關方關系檢查、監(jiān)督、考核進度計劃執(zhí)行情況。
2、監(jiān)理單位審核、審核施工進度計劃，代表甲方監(jiān)督計劃執(zhí)行并督促施工單位采取有效措施實現(xiàn)工期目標。
3、項目部所屬施工隊依據(jù)合同編制施工進度網絡計劃，采取有效控制措施實現(xiàn)工期目標。
1、項目部審核經監(jiān)理批準的施工單位施工進度網絡計劃（總進度計劃范圍內），審核內容主要為是否符合合同工期目標，施工人員、技術、機具是否滿足，進度計劃保證措施是否得當。
2、以批準的施工總進度計劃為依據(jù)，監(jiān)理單位應合理制定控制性工程施工計劃，避免控制性工程影響總體工程進度計劃的實現(xiàn)。
3、項目部建立全面反映工程進度狀況的工程日志、工程實際與計劃進度網絡對比圖，深入施工現(xiàn)場進行調查，分析原因及時采取進度調整措施。
4、項目部定期組織召開例會，研究分析影響進度的主要原因，制訂相應措施，并督促相關責任方執(zhí)行。
5、由于施工單位原因造成延誤工期，按合同約定給予處罰。
6、項目部要積極為施工創(chuàng)造良好的外界條件，減少外界因素對工程進度的影響。
7、對于項目收尾階段的工程，施工單位要從新制定合理進度計劃，項目部要從新審核經監(jiān)理批準的進度計劃（必須在總進度計劃范圍內），審核內容同原計劃審核標準。
進度計劃管理制度篇十三
為加強對項目部施工現(xiàn)場各項生產活動的管理力度,確保工程施工的質量,加快工程施工的速度,提高施工現(xiàn)場安全文明施工等綜合管理水平。特制定以下制度:
1、項目部按監(jiān)理工程師和公司核準的`周、月、總施工進度計劃組織施工,施工月進度計劃是工程總計劃的分解和細化,施工周進度計劃是月進度計劃的分解和細化,確保周、月、總計劃施工進度計劃全部完成。
2、月進度計劃每月25日前、周進度計劃每周六或周日由項目部技術負責人上報公司企業(yè)管理中心和公司生產經理。延期一天罰技術負責人20元。
3、若周計劃未完成,則罰項目部100元,若連續(xù)第二施工周計劃沒有完成則加倍罰款,依次類推。
進度計劃管理制度篇十四
室內裝飾施工進度計劃及管理：
1、按照總承包所發(fā)出之施工總進度表內容,在新編制一份有關精裝修的施工進度表,并會與每月月底前,提交下一個月之精裝修系統(tǒng)月進度表,以監(jiān)察施工進度。
2、制定出施工進度計劃后,如果沒有其它外界因素所影響,必須按照原定計劃監(jiān)察施工進度,由工地項目經理安排項目工程師,工程監(jiān)督等巡視工地裝修進度,發(fā)現(xiàn)有拖期現(xiàn)象,馬上組織安排加強力量,搶回工期。
3、各專業(yè)工程師,工程監(jiān)督和技術指導會定期向工地項目經理匯報當時之精裝修工程施工進度及工作情況,工地項目經理會將結果報告工程總指揮,以便及時配合協(xié)調計劃的管理。
4、每周向業(yè)主和總承包單位提交一份報告,詳細說明精裝修的各項進度,并向總承包單位提交運到現(xiàn)場的材料情況,施工現(xiàn)場的機械情況等內容,及時得到總承包方工作的支持。
進度計劃管理制度篇十五
1.2明確項目所在公司進度管理責任人的義務,實施進度管理與公司考核及獎勵掛鉤的措施,確保高效、優(yōu)質地完成項目建設的任務。
2.1管理公司經營管理委員會為進度管理的領導機構,負責各項目所在公司進度審核工作。
2.2管理公司經營管理部是進度管理的業(yè)務歸口部門,負責各項目開發(fā)進度的分析整理和監(jiān)督,定期匯報。
2.3管理公司各業(yè)務部門負責各項目所在公司專項業(yè)務進度的管理工作,負責及時了解掌握各項目專項工作的進展情況,并定期將各項目所在公司專項業(yè)務進度完成情況匯總到管理公司經營管理部。
2.4各項目所在公司總經理為項目進度管理的責任人,全面負責本公司的進度管理工作。
2.5各項目所在公司開發(fā)設計部為進度管理的歸口部分,負責項目進度的管理工作。
3.1.1在項目整體經營策劃書中擬定項目總體開發(fā)進度,作為整個開發(fā)項目的經營周期。
3.1.2根據(jù)項目實際的分期進度情況編制分期進度計劃,在分期項目委托設計開始前的一個月完成分期項目開發(fā)進度計劃,并報管理公司經營管理委員會審批。
3.1.3經批準后的項目分期進度將作為項目經營管理責任書中項目開發(fā)周期的附件。
3.2年度、季度開發(fā)進度。
3.2.1每年年初各項目所在公司根據(jù)'項目進度編制要點'的要求開始著手擬定本年度各公司開發(fā)進度計劃(其中包括各項目各期營銷進度、規(guī)劃進度、資金進度、招投標進度等),并報管理公司經營管理委員會審批。
3.2.2經審批確定后的項目年度開發(fā)進度將下發(fā)各項目所在公司執(zhí)行,各項目所在公司需將年度進度計劃分解為季度進度計劃并報管理公司經營管理部備案。
3.2.3管理公司各業(yè)務部門負責及時跟蹤各項目專項業(yè)務的工作進展情況,使項目的開發(fā)進度在受控范圍之內,并每月將各項目進度情況(能夠用橫道圖表達的盡量使用橫道圖)匯總到管理公司經營管理部。
3.2.4管理公司經營管理部負責每季度編制各項目進度完成情況評估報告。
4.1在項目開發(fā)經營過程中如管理公司各業(yè)務部門或各項目所在公司進度管理員發(fā)現(xiàn)項目開發(fā)進度的某一項進度比原擬定的年度進度計劃延遲在1個月之以內的,應及時提出調整或整改措施確保整體進度能夠按時完成,并報管理公司經營管理部備案。
4.2如項目開發(fā)進度的某一項專項進度計劃比原進度延遲一個月以上或由于某些原因已確認無法按時完成原定進度計劃的,應認真分析原因,如需調整進度計劃應報管理公司批準。
4.3管理公司及項目所在公司進度管理員如提前發(fā)現(xiàn)某項進度無法按原定進度計劃完成的,應及時預警,提出解決方案,避免項目進度的延遲。
進度計劃管理制度篇十六
一、施工計劃進度,本工程施工計劃進度為112天,除前期拆除階段耗用工期15天外,因施工圖未到位因數(shù),實際開工日期應從5月16日起計(扣除15個工作日),具體計劃進度詳見附表二。
二、為更好樹立企業(yè)形象,創(chuàng)出好的信譽,本工程的質量管理目標等級為優(yōu)良(以監(jiān)理評估報告為準)施工安排計劃。
本工程中標后,立即進場做施工前準備工作,及時組織施工員,并做好機具、設備的進場工作。我公司深信在建設單位、監(jiān)理單位、設計單位的共同指導下,精心施工,一定能如期保質保量完成本工。
待接到中標通知后,及時與業(yè)主簽訂施工承包合同,并協(xié)助業(yè)主迅速辦齊一切開工手續(xù),并在事先對本工程的質、環(huán)境等情況作全面、準確的了解,以保證及時開工及開工后的順利施工,對施工中可能會出現(xiàn)的各種問題有充分的預計并制訂出各種相應的預防措施。深化圖紙,優(yōu)化施工方案,編排合理的施工工序流程圖。掌握并應用高新技術,利用科學技術合理地加快施工進度。及時組織施工圖紙會審交底,事先解決施工圖紙中的技術問題。組織施工隊伍對各分部分項工程進行技術,質量交底,避免返工。采取跟蹤管理,在第一時間解決施工中的技術問題。經常查閱藍圖、翻樣圖,修改圖及圖紙會審紀要,按圖、按操作規(guī)程施工。根據(jù)施工需要不定期地召開的項目經理部會議,對本工程施工進度、資金、物資、設備部調度和平衡,解決施工過程中的各類矛盾和問題,使該工程順利進行。充分體現(xiàn)我公司施工技術水平,運用我公司快速施工技術,依靠技術領先,確保工建設的順利、快速進行。
加強計劃的嚴肅性,積極組織均衡施工,實施對計劃的全方位控制,以確保工期目標的實現(xiàn)。加強計劃的動態(tài)管理,按施工的實施情況,及時調整計劃,并實施檢查制度。事先編制部進度計劃,找出關鍵工序和關鍵線路,并加強對其實際施工中的控制,如出現(xiàn)超脫期現(xiàn)象,及時加以調整,保證能搶回工期。用計劃控制分部分項進度,按計劃要求,每周召開一次平衡調度會議,及時解決勞動力、施工材料、設備問題,確保工程按計劃實施。
及時做好各類材料的用料計劃,針對實際情況編制切實可行的材料供應計劃,保證材料供應能跟上施工的要求。根據(jù)工程特點及時掌握市場信息,采用多渠道、少環(huán)節(jié),供需方直接洽談的方法,按工程進度簽訂材料供應合同,明確材料進場日期。加強周圍設備管理,按計劃及時組織機械設備的進退場,并做到堆放整齊,現(xiàn)場無散落。
(1)組織管理。
一旦中標,我公司將全面負責協(xié)調工程質量、進度、安全及文明施工等工作。我們上至領導、下至基層施工技術人員,對建好該工程有足信心,也予以充分重視。為此,由公司主要領導組成工程指揮,每半月在現(xiàn)場召開辦公會議,解決、協(xié)調、平衡工程進展過程中有關技術、資金、勞動力、機械等方面的問題,確保工程高速優(yōu)質順利進行。
牢固樹立質量第一,用戶至上的精神,正確處理好'質量、工期、成本、安全'四者關系。
(3)落實各項經濟責任制。
對工程管理人員加強定崗教育,制定嚴格的獎罰制度,加強每個管理人員的工作責任感,消除各種可能發(fā)生不良后果的隱患。
(4)場容及現(xiàn)場管理。
我公司在眾多工程項目的施工中,均獲得上級主管部門及社會上的好評,已樹立了良好的形象,同樣在施工過程中,我們將繼續(xù)發(fā)揚以前的良好形象,在確保質量與進度的同時,認真執(zhí)行有關施工現(xiàn)場標準化管理規(guī)定,文明施工,處理協(xié)調好各方關系。
(1)管理職責。
項目經理:。
全面負責管理本項目的施工運行,確保項目順利建設。
決定項目資源配備,明確職能部門的管理職能。
確定項目質量方針,目標并保證質量方針和目標協(xié)調,采取必要的組織、管理和教育措施,使質量針對全體職工掌握并貫徹執(zhí)行。
控制工程成本,合理管理項目資金運轉。
評審合格材料供應商,審核其資質并簽訂采購合同。
做好項目管理人員的人事管理工作。
技術負責人。
負責施工組織設計的編制。
解決工程施工過程中出現(xiàn)的.重要技術問題。
負責施工過程中的全面質量監(jiān)控,加強施工過程監(jiān)控。
施工員。
有效、動態(tài)地對現(xiàn)場施工活動實施全方位、全過程管理。
合理安排施工搭接,確保每道工序質量、形成最終優(yōu)質建筑產品。
實施作業(yè)過程中的施工指導,確保工序管理點的順利實施。
合理調配勞動力資源,使工程建設組織按計劃進行。
作好項目預算及成本控制方案,為項目經理提供項目成本決策依據(jù)。
材料設備。
按質量設計和施工方案,提供合格的材料與設備。
強化原材料、半成品等質量管理,提高設備的完好及使用率。
嚴格控制無質保文件和不符合技術規(guī)范指標的材料投入施工,杜絕設備帶病運行。
質監(jiān)。
按質量文件和合同要求,實施施工全過程的質量控制和檢查、監(jiān)督工作。
負責對分部、分項及最終產品的檢驗和參與最終產品質量評定工作,獨立行使施工過程中的質量監(jiān)督權力。
負責各種質量記錄資料的填制收集、立卷工作。
完成與項目有關的計量、試驗工作。
安全。
負責項目的安全生產和文明施工工作。
負責施工現(xiàn)場的安全保衛(wèi)工作。
資料。
加強項目基礎管理及內外協(xié)調工作,強化住處傳遞。
確立內部基礎管理流程,制定崗位責任制,積累各類資料。
做好施工現(xiàn)場的標準化管理工作。
項目資料員應做好以下工作。
負責文件資料的登記、分辦、催辦、簽收、用印、傳遞、立卷、歸檔和銷毀等工作。
來往文件資料收發(fā)應及時登入臺帳,視文件資料的內容和性質,準確及時遞交項目經理、業(yè)主、監(jiān)理和有關部門指批示和辦理。
負責接收各部門文件資料責任人按階段遞交的已立卷的文資料,并按規(guī)定進行審核、歸檔和保管。
注意保密的原則。
在工程竣工后,負責將文件資料立卷移交公司。
進度計劃管理制度篇十七
（1）對施工網絡進度計劃中的每道工序的工期，逐項進行考核和獎懲。跟蹤檢查施工實際進度。
（2）跟蹤檢查施工實際進度控制的關鍵措施。其目的是收集實際施工進度的有關數(shù)據(jù)。
一般檢查的時間間隔為旬或周進行一次。若在施工中遇到天氣、資源供應等不利因素的嚴重影響，檢查的時間間隔縮短為日即每日進行檢查，或派有關人員駐現(xiàn)場旁站。
（3）整理統(tǒng)計檢查數(shù)據(jù)。
按實物量、工作量和勞動消耗量以及百分比整理和統(tǒng)計實際檢查的數(shù)據(jù)，以便與相應的計劃完成量相比。
將收集的資料整理和統(tǒng)計成具有與計劃進度可比性的數(shù)據(jù)后，用施工項目實際進度與計劃進度的比較方法進行比較。得出實際進度與計劃進度相一致、超前、拖后三種情況。
工序按期和提前完成的工期資金由單項工程工號負責人計算并填寫《工期資金通知單》核批即予以發(fā)放。
延誤工序工期的罰款由單位工程工號負責人計算并填寫《延誤工期罰款通知單》簽字后，從被罰單位的工資含量中扣留，同時由財務處同等金額扣款。
分部工期拖延的賠款，由項目經理計算簽字后，通知建設公司勞資處及財務處在賠款單位工資含量中扣指標及款額。
1、日報表每次澆注混凝土前，須向業(yè)主交日報表。
2、月施工計劃進度表在每個月的26日向業(yè)主有關部門遞交下一月的施工計劃進度表，同時遞交上個月實際施工進展與月施工計劃的對比表和綜合進展率表。
3、季度和年度計劃進度表。
在季度第一個月的5日向業(yè)主有關部門遞交季度計劃進度表；在元月5日遞交年度計劃表。
（7）項目經理和現(xiàn)場施工負責人必須準時出席業(yè)主有關部門定期召集的工程施工例會，共同協(xié)調施工實施進度中的各種問題。
（8）配備專職計劃員與業(yè)主有關部門對口聯(lián)絡并按時編制、報送各種計劃和實施進度報表。
進度計劃管理制度篇十八
為了加強工程施工進度的管理工作，提高工程進度計劃管理水平，規(guī)范工程進度管理考核行為，實現(xiàn)工程既定的網絡計劃目標，確保按時完成建設工程項目，特制定本制度。
四川省岳池電力建設總公司???質量管理手冊。
四川省岳池電力建設總公司?安全文明施工管理制度。
3.1.1作為項目施工進度控制第一責任人，根據(jù)本項目實際情況和工程特點，組織編制和實施項目工程施工進度計劃和施工進度控制管理規(guī)定。
3.1.2在項目進度計劃控制范圍內，審查、批準各專業(yè)上報匯總的施工進度計劃，組織對承建項目工程的施工進度檢查。
3.2工程部。
3.2.1為工程進度歸口管理部門，負責按里程碑和一級網絡控制進度要求完成工程月、季、年度進度計劃的編制。
3.2.2按工程施工進度和施工進展情況完成施工進度計劃的調整工作。
3.2.3審批各專業(yè)報送的施工進度計劃，對進度計劃實施情況檢查、分析和落實。
3.2.4定期組織工程調度會，協(xié)調內部各部門、各專業(yè)的關系，檢查、總結工作執(zhí)行情況，安排下階段工作任務，對施工中出現(xiàn)的問題進行協(xié)調和裁決，貫徹公司及上級部門對工程施工的決定和要求，及時印發(fā)會議紀要。
3.2.5負責工程進度管理的監(jiān)督、落實和考核。依據(jù)合同對由于其自身因素造成延誤工期的專業(yè)進行考核和處罰。對如期達到工程重要控制點的施工隊伍予以獎勵。
3.3經營管理部。
3.3.1管理和掌握工程合同及工程信息，及時協(xié)調各方關系，促進工程的順利進行。
3.3.2按工程進度計劃合理安排資金計劃并做好概預算工作，以便工程的順利進行。
3.3.3負責合同履行情況的管理，督促合同的履行，以推進工程的進展。
3.3.4參與工程進度管理的監(jiān)督、落實和考核。
3.3.5負責根據(jù)已審核的各專業(yè)工程進度報表報項目經理批準，并按工程進度報表支付進度款。
3.4物資管理部。
3.4.1負責工程設備、物資的`采購、運輸和催交，確保工程設備、物資按期到貨，以確保工程所需物資的正常供應。
3.4.2負責進場物資的驗收、檢驗、現(xiàn)場保管及倉儲管理、發(fā)放，以避免因物資遺失或與工程要求不符而影響工程進度。
3.4.3負責及時辦理設備和重要物資隨貨同行的技術資料的整理、歸檔和移交，以避免因技術資料的交付不及時影響工程進度。
3.4.4參加工程調度會，根據(jù)調度會的安排協(xié)調處理物資、設備方面問題。
3.5質量管理部。
3.5.1根據(jù)工程進度計劃，編制質量檢驗計劃，并負責組織實施。
3.5.2及時組織工程質量驗收，確保工程質量，減少因質量問題返工而延誤工期。
3.5.3參與工程進度管理的監(jiān)督、落實和考核。根據(jù)現(xiàn)場工程質量對進度的影響提出進度考核意見。
3.6各專業(yè)。
3.6.1現(xiàn)場管理人員為其所承建項目的施工進度控制負責。
3.6.2根據(jù)已批準的施工進度計劃，檢查并控制其分管范圍內的工程施工進度。
3.6.3負責編制、控制三、四級網絡進度計劃，并提出每周施工滾動計劃。
4.4.1項目應根據(jù)工程合同進度、里程碑進度以及業(yè)主提供的一級網絡控制進度、設備圖紙、施工圖紙，結合項目人員、機械、設備材料等資源配置，制定工程二級網絡控制進度，并以此分解為季度施工、月施工計劃、周進度計劃等三級或四級施工進度計劃，經項目經理批準后，下發(fā)各有關單位，作為采購、調配及施工生產的依據(jù)。