企業(yè)競(jìng)聘方案（通用22篇）

    方案應(yīng)該具備可操作性和可測(cè)量性，以便能夠評(píng)估和衡量其實(shí)施效果。制定方案時(shí)需要設(shè)定明確的時(shí)間和里程碑，確保進(jìn)度和效果的可控性。方案的實(shí)施需要全員參與和配合，以下是小編為大家整理的一些范例供大家探討和討論。
    企業(yè)競(jìng)聘方案篇一
    文章描述：內(nèi)部培訓(xùn)是培訓(xùn)體系中最重要的組成部分，是培訓(xùn)的基石和不可再生力量，在企業(yè)中起著非常重要的作用。但是企業(yè)現(xiàn)在的內(nèi)部培訓(xùn)往往流于形式，得不到預(yù)期的效果。那么如何組織有效的內(nèi)部培訓(xùn)，如何實(shí)現(xiàn)內(nèi)部培訓(xùn)的有效落地就成為了企業(yè)管理者關(guān)注的焦點(diǎn)。本文由人力資源專家——華恒智信分析員基于多年理論研究和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)總結(jié)的企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)流程思路，希望企業(yè)管理者有所借鑒。
    引言：
    在現(xiàn)代企業(yè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，人才是一種無(wú)法估量的資本，一種能給企業(yè)帶來(lái)巨大效益的資本。人才作為資源進(jìn)行開(kāi)發(fā)是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然。企業(yè)必須創(chuàng)造一個(gè)科學(xué)有效的內(nèi)部培訓(xùn)機(jī)制，吸引人才，留住人才，滿足企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)人才的需要。內(nèi)部培訓(xùn)是培訓(xùn)體系中最重要的組成部分，是培訓(xùn)的基石和不可再生力量，在企業(yè)中起著非常重要的作用。但是企業(yè)現(xiàn)在的內(nèi)部培訓(xùn)往往流于形式，得不到預(yù)期的效果。那么如何組織有效的內(nèi)部培訓(xùn)，如何實(shí)現(xiàn)內(nèi)部培訓(xùn)的有效落地就成為了企業(yè)管理者關(guān)注的焦點(diǎn)。本文由人力資源專家——華恒智信分析員基于多年理論研究和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)總結(jié)的企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)流程思路，希望企業(yè)管理者有所借鑒。
    縱觀現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，也不難看出，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底也是人才的競(jìng)爭(zhēng)，從某種意義來(lái)講，也是企業(yè)培訓(xùn)的競(jìng)爭(zhēng)；未來(lái)企業(yè)，獲得優(yōu)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的唯一途徑，就是比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)得更快。重視培訓(xùn)、重視員工全面素質(zhì)的提升和企業(yè)文化的認(rèn)同，把企業(yè)建成學(xué)習(xí)型組織，通過(guò)提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工“雙贏”，是企業(yè)獲得發(fā)展的最根本手段。越來(lái)越多的企業(yè)意識(shí)到培訓(xùn)對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，也投入了大量的時(shí)間、精力在培訓(xùn)上，但是培訓(xùn)效果往往不盡人意，員工認(rèn)為培訓(xùn)是浪費(fèi)時(shí)間，部門(mén)管理者又納悶為什么培訓(xùn)之后工作績(jī)效仍然上不去，高層管理者痛惜培訓(xùn)資金的投入和培訓(xùn)效果的不均衡。到底是哪里出了問(wèn)題？華恒智信專家顧問(wèn)認(rèn)為，設(shè)計(jì)一套完整的、針對(duì)性培訓(xùn)體系是非常必要的，且在培訓(xùn)體系的實(shí)施過(guò)程中，企業(yè)也必須引起足夠的重視，否則再好的培訓(xùn)體系也只能束之高閣，起不到應(yīng)有的作用。
    根據(jù)華恒智信多年咨詢實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和理論研究經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，結(jié)合多家企業(yè)的實(shí)際管理現(xiàn)狀，我們認(rèn)為，有效實(shí)施企業(yè)培訓(xùn)體系，高效組織企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)，可以從以下三個(gè)方面進(jìn)行思考和改進(jìn)：即培訓(xùn)規(guī)劃、現(xiàn)場(chǎng)組織以及培訓(xùn)服務(wù)。三個(gè)方面的互相配合，組成了一場(chǎng)高校培訓(xùn)的完整流程。許多培訓(xùn)組織者常常忽視其中的某一環(huán)節(jié)，或是割斷了三者之間的聯(lián)系，導(dǎo)致培訓(xùn)有效性的偏失。
    一、培訓(xùn)整體規(guī)劃。
    培訓(xùn)規(guī)劃主要是確定一場(chǎng)培訓(xùn)的總體框架安排，搭好框架后，其他工作才能在此基礎(chǔ)上進(jìn)行。規(guī)劃的具體內(nèi)容包括：培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)講師、培訓(xùn)方式等諸方面。根據(jù)經(jīng)驗(yàn)，培訓(xùn)規(guī)劃一般需要在一場(chǎng)培訓(xùn)前2—3個(gè)月左右開(kāi)始進(jìn)行。
    1、培訓(xùn)對(duì)象方面，不同崗位、不同級(jí)別、不同階段的員工，需求的知識(shí)、技能、關(guān)注點(diǎn)也不盡相同。因此，企業(yè)培訓(xùn)的第一步，要像細(xì)分市場(chǎng)一樣，細(xì)分培訓(xùn)對(duì)象，把同一知識(shí)、同一水平層面的員工安排在一起培訓(xùn)，這樣就可以避免學(xué)員接受課程深淺不一的情況，有利于培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)的充分交流和溝通，提高培訓(xùn)的效率和滿意度。
    2、培訓(xùn)內(nèi)容層面，需要通過(guò)調(diào)研，了解人員工作中的難點(diǎn)和亟需解決的問(wèn)題，確定培訓(xùn)重點(diǎn)。如營(yíng)銷培訓(xùn)，就包括營(yíng)銷原理、推銷技巧、渠道開(kāi)發(fā)、客戶維護(hù)等內(nèi)容，就需要了解人員希望講解的重點(diǎn)是哪部分，是理論傳授還是實(shí)戰(zhàn)演練，希望掌握哪些技能等。
    3、尋找培訓(xùn)講師時(shí)，需要基本上遵循“優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)”的市場(chǎng)價(jià)值規(guī)律。隨著培訓(xùn)市場(chǎng)的發(fā)展，企業(yè)采取與知名顧問(wèn)公司合作是一個(gè)緩解講師挑選問(wèn)題的有效解決方法：因?yàn)轭檰?wèn)公司作為專職機(jī)構(gòu)，它對(duì)講師的篩選和使用比較嚴(yán)格，它能根據(jù)企業(yè)實(shí)際需要選擇合適的人選。同時(shí)，顧問(wèn)公司還能站在專業(yè)立場(chǎng)，為企業(yè)提供配套的服務(wù)。當(dāng)然，對(duì)顧問(wèn)公司的考察也要慎重，要根據(jù)其聲譽(yù)、受訓(xùn)客戶、培訓(xùn)歷史等進(jìn)行綜合考察。
    4、培訓(xùn)方法方面要盡力避免講師一言堂的現(xiàn)象存在。結(jié)合實(shí)際工作特點(diǎn)，多采取調(diào)動(dòng)學(xué)員參與熱情的培訓(xùn)方式，如案例討論、情景模擬、角色扮演、小組活動(dòng)、雙向互動(dòng)等，培訓(xùn)要有很強(qiáng)的操作性，使人員能即學(xué)即用。
    二、培訓(xùn)的現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備。
    作為一個(gè)培訓(xùn)組織者，要保證課程圓滿的完成，現(xiàn)場(chǎng)組織工作是必不可少的。這時(shí)工作不到位，也可能會(huì)使辛辛苦苦準(zhǔn)備的培訓(xùn)達(dá)不到期望效果。在現(xiàn)場(chǎng)組織中，需要注意的問(wèn)題主要有現(xiàn)場(chǎng)的溝通協(xié)調(diào)與現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急事件的準(zhǔn)備工作。
    在培訓(xùn)過(guò)程中，組織者要及時(shí)與老師、學(xué)員溝通交流，指出講師培訓(xùn)的優(yōu)缺點(diǎn)和學(xué)員反映情況，并與講師協(xié)調(diào)改進(jìn)，這時(shí)組織者要做的工作主要有以下幾個(gè)方面。首先，加強(qiáng)學(xué)員興奮點(diǎn)。如果老師的講課很受學(xué)員歡迎，培訓(xùn)組織者就要把學(xué)員興奮點(diǎn)及時(shí)反饋給講師，讓其重點(diǎn)加強(qiáng)。如果學(xué)員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)意猶未盡，這時(shí)可以適當(dāng)延長(zhǎng)培訓(xùn)時(shí)間、安排課下座談研討等形式，讓培訓(xùn)效果最佳。其次，把握主題方向。培訓(xùn)過(guò)程中，講師講課或者學(xué)員討論，出現(xiàn)跑題甚至是企業(yè)避諱的話題；或者講師講課層次混亂、內(nèi)容含混不清時(shí)。培訓(xùn)組織者就要隨時(shí)提醒講師，調(diào)整講話內(nèi)容或?qū)哟伟才?，使培?xùn)按照事先規(guī)劃的進(jìn)行。最后，協(xié)調(diào)培訓(xùn)形式：培訓(xùn)形式要與學(xué)員的具體情況相匹配，在培訓(xùn)中如果學(xué)員對(duì)培訓(xùn)形式（如游戲、討論等）不認(rèn)可，表現(xiàn)出不耐煩；或者學(xué)員對(duì)培訓(xùn)形式所表現(xiàn)的主題不明白，接受起來(lái)有難度，這樣就需要及時(shí)調(diào)整培訓(xùn)形式。
    作為培訓(xùn)組織者，一定要有課講砸了的心理準(zhǔn)備和應(yīng)急措施。一旦出現(xiàn)講課效果與期望出入很大，學(xué)員反映很差時(shí)，應(yīng)急補(bǔ)救措施就派上用場(chǎng)了。通常的措施主要有調(diào)換培訓(xùn)形式、縮短培訓(xùn)時(shí)間、切換培訓(xùn)主題等（如下圖所示）。如果這些措施還不能奏效，就要果斷取消培訓(xùn)，把它作為一個(gè)深刻的教訓(xùn)銘記在心。其中最為重要的是后勤保障的安排。如培訓(xùn)教材的復(fù)印、發(fā)放；培訓(xùn)器材的調(diào)換準(zhǔn)備；人員飲食服務(wù)；培訓(xùn)紀(jì)律的強(qiáng)調(diào)；衛(wèi)生打掃、現(xiàn)場(chǎng)緊急情況處理等等，這些都需要安排具體人員來(lái)解決。
    三、后期反饋與服務(wù)。
    做好培訓(xùn)跟蹤應(yīng)用，把培訓(xùn)同其他制度、措施結(jié)合起來(lái)，培訓(xùn)才會(huì)帶來(lái)高績(jī)效。檢查培訓(xùn)效果，培訓(xùn)結(jié)束后，及時(shí)檢查培訓(xùn)效果，對(duì)講師的水平和培訓(xùn)組織情況讓學(xué)員打分評(píng)價(jià)。同時(shí)，通過(guò)培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)測(cè)評(píng)、會(huì)后交流分享、結(jié)合工作寫(xiě)培訓(xùn)心得等形式，加深學(xué)員對(duì)課程內(nèi)容的理解。把培訓(xùn)用于實(shí)踐，把培訓(xùn)內(nèi)容及時(shí)用于工作中，促使人員形成良好的行為習(xí)慣。如針對(duì)時(shí)間管理/目標(biāo)管理課程，就要急學(xué)先用，把學(xué)員的時(shí)間安排，目標(biāo)設(shè)定和達(dá)成作為檢查學(xué)員日常工作的工具。針對(duì)銷售技巧培訓(xùn)，也要通過(guò)定期的人員模擬實(shí)戰(zhàn)演練趁熱打鐵，強(qiáng)化培訓(xùn)效果。
    對(duì)培訓(xùn)組織者來(lái)說(shuō)，把培訓(xùn)規(guī)劃、現(xiàn)場(chǎng)組織和培訓(xùn)服務(wù)這三大要素做好，培訓(xùn)成功的概率將明顯增大，學(xué)員的滿意度也會(huì)直線上升。除此外，領(lǐng)導(dǎo)的支持、學(xué)習(xí)型的企業(yè)文化也是一場(chǎng)成功內(nèi)部培訓(xùn)必不可少的因素。對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，要確保內(nèi)部培訓(xùn)效果長(zhǎng)期有效，就需要建立系統(tǒng)的內(nèi)部培訓(xùn)體系，使內(nèi)部培訓(xùn)與績(jī)效薪酬、職業(yè)生涯規(guī)劃等制度密切掛鉤，提高學(xué)員學(xué)習(xí)的自主性，由“要我學(xué)”變“我要學(xué)”，這樣內(nèi)部培訓(xùn)的效力才能有效發(fā)揮，企業(yè)才有持久的競(jìng)爭(zhēng)力。
    企業(yè)競(jìng)聘方案篇二
    內(nèi)部競(jìng)聘考核工作方案目錄一、開(kāi)展企業(yè)內(nèi)部管理崗位競(jìng)聘考核活動(dòng)的目的二、內(nèi)部競(jìng)聘原則。
    三、
    內(nèi)部競(jìng)聘管理小組的組成和任務(wù)四、崗位說(shuō)明書(shū)的資料收集、編制和作用五、關(guān)于內(nèi)部競(jìng)聘的工作公告的發(fā)布六、內(nèi)部競(jìng)聘員工資格審查七、筆試八、面試九、內(nèi)部競(jìng)聘考核信息反饋面談十、最終內(nèi)部競(jìng)聘崗位人選的確定步驟十一、最終確定人選的工作安排步驟十二、內(nèi)部競(jìng)聘考核資料的處理一、開(kāi)展企業(yè)內(nèi)部管理崗位競(jìng)聘考核活動(dòng)的目的1.企業(yè)內(nèi)部管理崗位競(jìng)聘考核活動(dòng)簡(jiǎn)稱“內(nèi)部競(jìng)聘”。
    2.開(kāi)展此項(xiàng)活動(dòng)的主要目的：
    （1）滿足部分管理崗位的人力需求；（2）通過(guò)內(nèi)部競(jìng)聘活動(dòng)發(fā)現(xiàn)有潛力的員工，定向培養(yǎng)，建立公司人才梯隊(duì)；（3）給有積極向上意愿的員工提供鍛煉自我的機(jī)會(huì)；（4）促使員工通過(guò)不斷學(xué)習(xí)，提高自身修養(yǎng)、提升工作能力。
    二、內(nèi)部競(jìng)聘原則開(kāi)展內(nèi)部競(jìng)聘活動(dòng)，應(yīng)遵循以下原則：
    定向原則：同類普通工作崗位應(yīng)競(jìng)聘與之相同或關(guān)聯(lián)程度高的管理崗位。即：防損員一般只能競(jìng)聘防損管理崗位；收銀員一般只能競(jìng)聘收銀管理崗位。
    逐級(jí)原則：?jiǎn)T工參加內(nèi)部競(jìng)聘，只能逐級(jí)報(bào)名，如：防損員只能報(bào)名參加防損組長(zhǎng)的內(nèi)部競(jìng)聘活動(dòng)；防損組長(zhǎng)報(bào)名參加防損主任的內(nèi)部競(jìng)聘活動(dòng)。
    適合原則：通過(guò)內(nèi)部競(jìng)聘產(chǎn)生的合適人選應(yīng)滿足崗位要求。
    三、內(nèi)部競(jìng)聘管理小組的組成和任務(wù)1.內(nèi)部競(jìng)聘管理小組的組成：
    （1）組長(zhǎng)：人力資源開(kāi)發(fā)中心經(jīng)理（1人）（2）執(zhí)行副組長(zhǎng)：競(jìng)聘崗位所屬部門(mén)負(fù)責(zé)人、人力資源開(kāi)發(fā)中心考核專員（2人）（3）小組成員：與內(nèi)部競(jìng)聘崗位相關(guān)的部門(mén)負(fù)責(zé)人（2至3人）、人力資源開(kāi)發(fā)中心招聘專員（1人）（4）特約評(píng)價(jià)人員：主管人力資源的公司領(lǐng)導(dǎo)、主管公司領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)（2至3人）2.內(nèi)部競(jìng)聘管理小組的責(zé)任：
    每次內(nèi)部競(jìng)聘工作公告發(fā)布視為一個(gè)內(nèi)部競(jìng)聘活動(dòng)項(xiàng)目，內(nèi)部競(jìng)聘管理小組負(fù)責(zé)整個(gè)內(nèi)。
    部競(jìng)聘活動(dòng)項(xiàng)目的策劃、資源落實(shí)、組織實(shí)施、信息統(tǒng)計(jì)匯總和報(bào)告事項(xiàng)。
    內(nèi)部競(jìng)聘管理小組應(yīng)：
    （1）確保整個(gè)內(nèi)部競(jìng)聘活動(dòng)按流程要求有計(jì)劃的、高效地和有秩序地展開(kāi)；（2）確保整個(gè)內(nèi)部競(jìng)聘活動(dòng)具有較高的測(cè)試信度；（3）確保整個(gè)內(nèi)部競(jìng)聘活動(dòng)可能產(chǎn)生的負(fù)面影響降至最低。
    3.內(nèi)部競(jìng)聘管理小組各成員的責(zé)任：
    （1）組長(zhǎng)的責(zé)任——簽署工作公告和內(nèi)部競(jìng)聘報(bào)告、主持有關(guān)內(nèi)部競(jìng)聘的工作會(huì)議、落實(shí)內(nèi)部競(jìng)聘活動(dòng)所需的資源；執(zhí)行副組長(zhǎng)的責(zé)任——落實(shí)內(nèi)部競(jìng)聘活動(dòng)中的各項(xiàng)具體工作，包括：資格審查、組織筆試、匯總筆試成績(jī)、通知和組織面試、統(tǒng)計(jì)內(nèi)部競(jìng)聘結(jié)果和編制內(nèi)部競(jìng)聘結(jié)果報(bào)告等。
    小組成員的責(zé)任——收集和提供筆試和面試問(wèn)卷的有關(guān)資料；參與筆試的閱卷工作和面試評(píng)價(jià)工作。
    特約評(píng)價(jià)人員的責(zé)任——評(píng)審筆試和面試問(wèn)卷；參與面試評(píng)價(jià)活動(dòng)；提出對(duì)內(nèi)部競(jìng)聘活動(dòng)結(jié)果的意見(jiàn)和建議。
    四、崗位說(shuō)明書(shū)的資料收集、編制和作用1.資料收集：在內(nèi)部競(jìng)聘工作公告發(fā)布前，人力資源開(kāi)發(fā)中心應(yīng)先落實(shí)內(nèi)部競(jìng)聘崗位的《崗位說(shuō)明書(shū)》，已設(shè)置的管理崗位，參照其原有《崗位說(shuō)明書(shū)》；新設(shè)置的管理崗位，由崗位需求部門(mén)編制《崗位說(shuō)明書(shū)》，人力資源開(kāi)發(fā)中心審核定稿。
    2.《崗位說(shuō)明書(shū)》主要用于：
    ——資格審查時(shí)的對(duì)照驗(yàn)證——指導(dǎo)員工參加適合自己發(fā)展的崗位內(nèi)部競(jìng)聘活動(dòng)——編制筆試和面試問(wèn)卷的參照基礎(chǔ)五、關(guān)于內(nèi)部競(jìng)聘的工作公告的發(fā)布1.不是所有的崗位空缺都通過(guò)內(nèi)部競(jìng)聘來(lái)滿足，人力資源開(kāi)發(fā)中心會(huì)對(duì)需求崗位進(jìn)行內(nèi)部競(jìng)聘可行性分析，獲得肯定結(jié)果后，才會(huì)實(shí)施內(nèi)部競(jìng)聘。
    2.須進(jìn)行內(nèi)部競(jìng)聘時(shí)，人力資源開(kāi)發(fā)中心會(huì)在落實(shí)《崗位說(shuō)明書(shū)》后，發(fā)布《內(nèi)部競(jìng)聘工作公告》，同時(shí)成立內(nèi)部競(jìng)聘管理小組。
    3.符合條件且有內(nèi)部競(jìng)聘意愿的員工在工作公告上要求的報(bào)名時(shí)間內(nèi)，自備個(gè)人近照一張，學(xué)歷和資歷證明，到各分店店務(wù)部門(mén)簽字報(bào)名并索取《員工內(nèi)部競(jìng)聘申請(qǐng)表》，正確填寫(xiě)。
    4.《員工內(nèi)部競(jìng)聘申請(qǐng)表》填寫(xiě)完畢，交部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)處審查，部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)審查完畢，轉(zhuǎn)店務(wù)部進(jìn)行資格審查。
    六、內(nèi)部競(jìng)聘員工資格審查員工所在部門(mén)主要審查：
    1.該員工在部門(mén)內(nèi)的長(zhǎng)期工作表現(xiàn)是否具備參加內(nèi)部競(jìng)聘的條件；2.是否同意該員工參加本次內(nèi)部競(jìng)聘活動(dòng)，并承擔(dān)可能由于內(nèi)部競(jìng)聘成功而產(chǎn)生的崗位空缺和補(bǔ)充新人形成的工作風(fēng)險(xiǎn)。
    屬于分店競(jìng)聘崗位的，分店店務(wù)部門(mén)還要審查：
    （屬于本部競(jìng)聘崗位的，下列審查項(xiàng)目由人力資源開(kāi)發(fā)中心執(zhí)行）1.員工提供資料和資歷證明是否真實(shí)（查驗(yàn)員工提供的學(xué)歷和資歷證明）；2.根據(jù)有關(guān)資料顯示，該員工的長(zhǎng)期工作表現(xiàn)是否具備參加內(nèi)部競(jìng)聘的條件；3.審查其基本條件是否符合《崗位說(shuō)明書(shū)》要求。
    七、筆試1.筆試占競(jìng)聘考核成分比重的50%。
    2.進(jìn)行筆試的目的：
    考察內(nèi)部競(jìng)聘人員的專業(yè)知識(shí)、管理思路和技能、邏輯思維能力、整體規(guī)劃能力、文字處理能力等3.筆試問(wèn)卷的資料收集和形成過(guò)程：
    （1）內(nèi)部競(jìng)聘管理小組成員收集資料，執(zhí)行副組長(zhǎng)統(tǒng)一匯總、增刪，形成筆試問(wèn)卷（含標(biāo)準(zhǔn)答案）初稿，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)評(píng)審，最終確定問(wèn)卷內(nèi)容。
    （2）筆試問(wèn)卷是保密資料，在進(jìn)行筆試前由執(zhí)行副組長(zhǎng)保管。
    4.筆試題型：
    選擇和判斷題50%、簡(jiǎn)述題（含案例分析）25%、論述題25%5.筆試時(shí)間：1小時(shí)左右（視實(shí)際情況而定）6.測(cè)試內(nèi)容大體分布：
    基本知識(shí)和專業(yè)技能50%、案例分析25%、有關(guān)工作思路的闡述和分析25%7.筆試流程簡(jiǎn)述：
    ——按資格審查后的報(bào)名名單通知內(nèi)部競(jìng)聘員工在指定時(shí)間參加筆試——筆試開(kāi)始前，簽到、組織人員講解考試注意事項(xiàng)——筆試開(kāi)始——筆試結(jié)束，收取試卷，密封——閱卷——統(tǒng)計(jì)得分，復(fù)核無(wú)誤，填報(bào)《考核成績(jī)統(tǒng)計(jì)表》——內(nèi)部競(jìng)聘管理小組確定進(jìn)入面試人選，同時(shí)向未進(jìn)入面試人選發(fā)《考核信息反饋表》和進(jìn)行考核面談八、面試1.面試占競(jìng)聘考核成分比重的50%2.只有經(jīng)過(guò)筆試后選定的內(nèi)部競(jìng)聘人員才能參加面試3.進(jìn)行面試的目的：
    考察內(nèi)部競(jìng)聘人員的形象氣質(zhì)、儀容儀表、語(yǔ)言表達(dá)能力、管理思路、方法的表達(dá)和溝通能力、計(jì)劃能力和應(yīng)變能力等。
    3.面試問(wèn)卷的資料收集和形成過(guò)程與筆試問(wèn)卷的資料收集和形成過(guò)程相同。
    4.面試的形式和時(shí)間：
    （1）工作思路講解15分鐘（2）接受面試小組提問(wèn)15分鐘5.面試流程簡(jiǎn)述：
    ——通知參加面試人員撰寫(xiě)“工作思路講解大綱”——通知參加面試人員在指定時(shí)間參加面試——面試開(kāi)始前，簽到、抽簽、組織人員講解面試注意事項(xiàng)——面試開(kāi)始，依抽簽次序進(jìn)行——自我介紹2分鐘——“工作思路講解”13分鐘——接受提問(wèn)15分鐘，完畢——面試小組討論3分鐘，評(píng)分，填寫(xiě)《內(nèi)部競(jìng)聘面試評(píng)價(jià)表》——所有面試完畢，面試小組交回《內(nèi)部競(jìng)聘面試評(píng)價(jià)表》——統(tǒng)計(jì)得分、匯總和排名，填報(bào)《考核成績(jī)統(tǒng)計(jì)表》6.怎么寫(xiě)“工作思路講解大綱”大綱的內(nèi)容包括：
    ——工作目標(biāo)設(shè)定（三個(gè)月內(nèi)實(shí)現(xiàn)）——工作方法和所須資源——工作思路，即：如何開(kāi)展工作——怎樣檢驗(yàn)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的程度——應(yīng)用何種創(chuàng)新思路、創(chuàng)新方法等。
    面試時(shí)，員工可持大綱進(jìn)行講解，面試結(jié)束，大綱交內(nèi)部競(jìng)聘管理小組，作為考核資料。
    九、內(nèi)部競(jìng)聘考核信息反饋面談一次內(nèi)部競(jìng)聘活動(dòng)結(jié)束，最終人選只有一到兩名，大多數(shù)員工只是參與者，必須進(jìn)行內(nèi)部競(jìng)聘考核信息反饋面談和向內(nèi)部競(jìng)聘員工回復(fù)《考核信息反饋表》，作好員工的思想工作，讓他們明白參與內(nèi)部競(jìng)聘活動(dòng)是個(gè)自我鍛煉的過(guò)程，只有。
    總結(jié)。
    經(jīng)驗(yàn)、認(rèn)真工作、努力學(xué)習(xí)、不斷提高自身素質(zhì)，才有可能在下次內(nèi)部競(jìng)聘活動(dòng)中勝出；同時(shí)，通過(guò)內(nèi)部競(jìng)聘活動(dòng)，公司進(jìn)一步掌握了員工的特長(zhǎng)和不足，為今后的人才梯隊(duì)建設(shè)、進(jìn)行合理工作調(diào)配和開(kāi)發(fā)適合的培訓(xùn)項(xiàng)目都起到了極大的幫助作用。
    內(nèi)部競(jìng)聘考核信息反饋面談可由內(nèi)部競(jìng)聘考核管理小組成員執(zhí)行，面談時(shí)，應(yīng)同時(shí)向員工發(fā)放《考核信息反饋表》，《考核信息反饋表》同時(shí)留存一份附在員工內(nèi)部競(jìng)聘考核資料中存檔。
    十、競(jìng)聘崗位人選的最終確定步驟1.內(nèi)部競(jìng)聘管理小組根據(jù)筆試和面試排名統(tǒng)計(jì)出綜合排名，舉行工作會(huì)議，初步確定人選，編制《內(nèi)部競(jìng)聘考核報(bào)告》連同員工內(nèi)部競(jìng)聘考核資料一起報(bào)批；2.根據(jù)審批結(jié)果，發(fā)布關(guān)于內(nèi)部競(jìng)聘結(jié)果的《工作公告》進(jìn)行公示，接受員工評(píng)價(jià)3.公示完畢，確定最終人選。
    十一、最終確定人選的工作安排步驟1.最終確定人選所屬部門(mén)提交離崗補(bǔ)充人員需求申請(qǐng)，由人力資源部門(mén)招聘補(bǔ)充；2.最終確定人選辦理調(diào)動(dòng)審批手續(xù)和調(diào)動(dòng)手續(xù)；3.安排到崗見(jiàn)習(xí)十二、內(nèi)部競(jìng)聘考核資料的處理1.內(nèi)部競(jìng)聘考核資料包括：
    員工內(nèi)部競(jìng)聘申請(qǐng)表、筆試答卷、工作思路講解大綱、內(nèi)部競(jìng)聘面試評(píng)價(jià)表、考核信息反饋表和考核成績(jī)統(tǒng)計(jì)表2.所有在內(nèi)部競(jìng)聘考核活動(dòng)中產(chǎn)生的員工考核資料由人力資源開(kāi)發(fā)中心統(tǒng)一存檔，分類保管。
    2021考研全套復(fù)習(xí)流程。
    全套財(cái)務(wù)崗位職責(zé)及流程(非常實(shí)用)。
    崗位職責(zé)考核流程。
    財(cái)務(wù)總監(jiān)手冊(cè)-財(cái)務(wù)工作全套流程-全套。
    企業(yè)競(jìng)聘方案篇三
    內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的制定和執(zhí)行應(yīng)當(dāng)符合國(guó)家的法律法規(guī)和基本規(guī)范,體現(xiàn)國(guó)家對(duì)中小型國(guó)企設(shè)定的財(cái)政經(jīng)濟(jì)政策、法規(guī)和制度的要求。會(huì)計(jì)制度是中小型國(guó)企處理會(huì)計(jì)事務(wù)時(shí)必須遵循的行為準(zhǔn)則,體現(xiàn)本企業(yè)作為合法納稅人與國(guó)家之間的經(jīng)濟(jì)責(zé)任關(guān)系,與其他利益相關(guān)者之間的利益關(guān)系,與企業(yè)內(nèi)部職工之間的分配關(guān)系,因此中小型國(guó)企在設(shè)置規(guī)范的會(huì)計(jì)制度時(shí)必須符合國(guó)家的財(cái)政經(jīng)濟(jì)法規(guī)和制度的要求。這樣才能保證提供的會(huì)計(jì)信息滿足國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)管理和各個(gè)利益相關(guān)者的要求。同時(shí)規(guī)范的內(nèi)部會(huì)計(jì)制度一定要靠制度進(jìn)行規(guī)范,保證會(huì)計(jì)人員及相關(guān)的人員遵守這一要求。
    (二)有效性原則。
    規(guī)范的中小型國(guó)企會(huì)計(jì)制度應(yīng)該約束企業(yè)內(nèi)部涉及會(huì)計(jì)工作的所有人員,任何個(gè)人都不得擁有超越內(nèi)部會(huì)計(jì)制度規(guī)定的權(quán)力。而這需要有健全有效的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制,同時(shí)單位負(fù)責(zé)人應(yīng)重視內(nèi)部會(huì)計(jì)控制對(duì)本單位規(guī)范的會(huì)計(jì)制度的重要性,單位負(fù)責(zé)人也應(yīng)當(dāng)對(duì)本單位內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的建立健全及有效實(shí)施負(fù)責(zé),營(yíng)造良好的控制環(huán)境氛圍,注重單位從上到下形成統(tǒng)一意識(shí),重視會(huì)計(jì)控制的重要性。內(nèi)部會(huì)計(jì)制度應(yīng)當(dāng)涵蓋企業(yè)內(nèi)部涉及會(huì)計(jì)工作的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)以及相關(guān)崗位,并應(yīng)針對(duì)業(yè)務(wù)處理過(guò)程中的關(guān)鍵控制點(diǎn),落實(shí)到?jīng)Q策、執(zhí)行、監(jiān)督、反饋等各個(gè)環(huán)節(jié),重視會(huì)計(jì)制度的核算功能的同時(shí)重視會(huì)計(jì)核算的監(jiān)督效果。形成會(huì)計(jì)監(jiān)督、財(cái)政監(jiān)督和審計(jì)監(jiān)督合力的監(jiān)督局面,共同為本單位服務(wù)。中小型國(guó)企規(guī)范的會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)雖具有穩(wěn)定性,但必要時(shí)也要隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化、中小型國(guó)企的適當(dāng)情況變化而變化。所以在設(shè)計(jì)會(huì)計(jì)制度的時(shí)候一定要遵循有效性原則,同時(shí)也要留有余地,保持彈性,不斷進(jìn)行修正與完善,減少因規(guī)模擴(kuò)大和業(yè)務(wù)發(fā)展而帶來(lái)的對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)制度的大幅度修改。
    (三)成本效益原則。
    內(nèi)部會(huì)計(jì)制度應(yīng)當(dāng)具有經(jīng)濟(jì)性,即產(chǎn)生的收益要大于消耗的成本,以合理的監(jiān)督控制成本達(dá)到最佳的控制效果。這里的收益是指規(guī)范的會(huì)計(jì)制度運(yùn)行后產(chǎn)生的收益,包括減少利益相關(guān)者利用會(huì)計(jì)信息的損失,成本是指設(shè)計(jì)規(guī)范的會(huì)計(jì)制度所耗費(fèi)的成本。一個(gè)行之有效的會(huì)計(jì)制度應(yīng)該能夠?yàn)榇蠖鄶?shù)利益相關(guān)者提供做決策有用的會(huì)計(jì)信息。但由于會(huì)計(jì)信息使用者不多,權(quán)衡利用規(guī)范會(huì)計(jì)制度產(chǎn)生的收益和消耗的成本,盡量做到在消耗少量成本基礎(chǔ)上做到會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)的客觀、科學(xué)、有用。在設(shè)計(jì)規(guī)范的會(huì)計(jì)制度時(shí),一定包括規(guī)范的會(huì)計(jì)制度滿足不相容職務(wù)相互分離原則。合理保證中小型國(guó)企內(nèi)部涉及會(huì)計(jì)工作的機(jī)構(gòu)、崗位的合理設(shè)置及其職責(zé)權(quán)限的合理劃分,堅(jiān)持不相容職務(wù)相互分離,確保不同機(jī)構(gòu)和崗位之間權(quán)責(zé)分明、相互制約、相互監(jiān)督。會(huì)計(jì)崗位的設(shè)置即滿足需要,也符合經(jīng)濟(jì)性原則,使會(huì)計(jì)部門(mén)真正成為中小型國(guó)企發(fā)揮核算監(jiān)督作用的職能部門(mén)而不是附屬部門(mén)。
    (一)建立健全中小型國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度。
    任何一家中小型國(guó)有企業(yè)都包含資金運(yùn)動(dòng),所以必須設(shè)置規(guī)范的會(huì)計(jì)制度藉以核算和披露資金運(yùn)行狀況。包括會(huì)計(jì)科目設(shè)置、會(huì)計(jì)管理體制、會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)責(zé)任機(jī)制、會(huì)計(jì)崗位責(zé)任制等,并且在設(shè)置會(huì)計(jì)崗位時(shí),按照不相容職務(wù)相分離的原則,明確財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)崗位職責(zé)權(quán)限,形成相互制衡機(jī)制。經(jīng)過(guò)授權(quán),盡可能地減少不合法或不合規(guī)、不合理的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的發(fā)生,從而保證決策的正確執(zhí)行。明確規(guī)定涉及財(cái)務(wù)及相關(guān)工作的授權(quán)批準(zhǔn)的范圍、權(quán)限、程序、責(zé)任等內(nèi)容,單位內(nèi)部的各級(jí)經(jīng)辦人員,包括管理層,必須在授權(quán)范圍內(nèi)行使職權(quán)和承擔(dān)責(zé)任。要在內(nèi)控制度建設(shè)特別是內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度建設(shè)上下功夫,把合理的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度作為內(nèi)部控制的樞紐,通過(guò)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)披露的信息進(jìn)行內(nèi)部控制制度的建設(shè)。中小型國(guó)企現(xiàn)金支出的隨意性比較大,收入審核制度不規(guī)范,所以中小型國(guó)企的會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)時(shí)必須嚴(yán)格進(jìn)行現(xiàn)金支出、收入的監(jiān)督核算制度,合理保證資產(chǎn)的安全完整。銷售、采購(gòu)、投資、籌資活動(dòng)都是與現(xiàn)金收入、支出聯(lián)系的很緊,只有建立健全現(xiàn)金收入、支出制度才能進(jìn)行其他的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)核算。中小型國(guó)企的總業(yè)務(wù)活動(dòng)包括銷售與收款活動(dòng)、購(gòu)貨與付款活動(dòng)、投資與籌資活動(dòng),在這些活動(dòng)注意不相容職務(wù)相互分離,這種互相牽制的局面能夠確保會(huì)計(jì)實(shí)際核算過(guò)程中,少犯錯(cuò)誤,誠(chéng)信做賬。經(jīng)過(guò)不相容職務(wù)相互分離的原則,盡可能地減少不合法或不合規(guī)、不合理的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的發(fā)生,從而保證決策的正確執(zhí)行。規(guī)范的會(huì)計(jì)制度明確規(guī)定涉及財(cái)務(wù)及相關(guān)工作的授權(quán)批準(zhǔn)的范圍、權(quán)限、程序、責(zé)任等內(nèi)容,單位內(nèi)部的各級(jí)經(jīng)辦人員,包括管理層,必須在授權(quán)范圍內(nèi)行使職權(quán)和承擔(dān)責(zé)任例如在采購(gòu)環(huán)節(jié),中小型國(guó)企要做好對(duì)材料采購(gòu)的市場(chǎng)發(fā)展做好前期預(yù)測(cè)工作,對(duì)價(jià)格上漲或下跌的情況做好一定的準(zhǔn)備工作。也可以尋找更好更新穎的材料代替價(jià)格增長(zhǎng)太大的原材料。通過(guò)招標(biāo)的方法確定最佳供應(yīng)商,簽訂合同的人和詢價(jià)的人不能為同一人,付款、記賬、保管實(shí)務(wù)的人要分離,通過(guò)數(shù)據(jù)采集可以采取經(jīng)濟(jì)訂貨量,確保訂貨成本和儲(chǔ)存成本最低,企業(yè)內(nèi)部要明確采購(gòu)業(yè)務(wù)涉及到的各個(gè)職能部門(mén)權(quán)限。
    (二)強(qiáng)化外部管理,引入審計(jì)監(jiān)督機(jī)制。
    社會(huì)審計(jì)監(jiān)督機(jī)制是外部監(jiān)管的重要手段。中小型國(guó)有企業(yè)資金來(lái)源的特殊性決定了其外部會(huì)計(jì)監(jiān)督可能會(huì)出現(xiàn)“真空”現(xiàn)象,從而使部分中小型國(guó)有企業(yè)游離于外部審計(jì)監(jiān)督之外。引入社會(huì)審計(jì)監(jiān)督機(jī)制,充分發(fā)揮外部審計(jì)的獨(dú)立、客觀、公正作用,發(fā)現(xiàn)和糾正中小型國(guó)有企業(yè)的各種不規(guī)范會(huì)計(jì)行為,保證其中小型國(guó)有企業(yè)會(huì)計(jì)報(bào)表的真實(shí)合法具有重要的鑒證作用。也讓中小型國(guó)企會(huì)計(jì)人員有壓力,如果會(huì)計(jì)核算的不真實(shí)、不合法將會(huì)曝光,而這將損害本企業(yè)的聲譽(yù)。任何理性的活動(dòng)都有其目標(biāo),因目標(biāo)而起,至目標(biāo)而終。事物的發(fā)展也是內(nèi)外因的統(tǒng)一,量變和質(zhì)變的統(tǒng)一,前進(jìn)性和曲折性的統(tǒng)一,正是這種曲折性要求中小型國(guó)企在設(shè)立會(huì)計(jì)監(jiān)管目標(biāo)時(shí),既要有最終的規(guī)范的會(huì)計(jì)制度對(duì)中小型國(guó)企持續(xù)健康發(fā)展的重要性,又要考慮到外部會(huì)計(jì)監(jiān)管、審計(jì)監(jiān)督對(duì)中小型國(guó)企的約束力。在完善中小型國(guó)有企業(yè)的會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)的同時(shí),對(duì)中小型國(guó)有企業(yè)的外部會(huì)計(jì)監(jiān)管工作也不能忽視,從目前我國(guó)中小型國(guó)有企業(yè)的現(xiàn)狀來(lái)看,靠企業(yè)自身約束來(lái)規(guī)范會(huì)計(jì)工作是不現(xiàn)實(shí)的,應(yīng)該更多的借助于外部監(jiān)管,幫助中小型國(guó)有企業(yè)會(huì)計(jì)制度實(shí)現(xiàn)規(guī)范化。然而,在實(shí)際工作中我們看到,政府部門(mén)直接進(jìn)行中小型國(guó)有企業(yè)會(huì)計(jì)工作的監(jiān)管,其監(jiān)督成本相對(duì)較高,監(jiān)督的有效性也比較差,易引發(fā)腐敗等社會(huì)問(wèn)題。而且政府審計(jì)資源有限,除了國(guó)有大中型企業(yè)、事業(yè)單位進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督外,再加上對(duì)中小型國(guó)企的審計(jì)監(jiān)督,根本無(wú)暇顧及,所以中小型國(guó)企必須強(qiáng)化自身的內(nèi)部監(jiān)督工作。但是政府監(jiān)督雖然有限,但也不是對(duì)中小型國(guó)企放任自流,政府轉(zhuǎn)變監(jiān)督方式,在抓好會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化的基礎(chǔ)上,重點(diǎn)去監(jiān)管那些監(jiān)督中小型國(guó)有企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的中介機(jī)構(gòu)如會(huì)計(jì)師事務(wù)所等,通過(guò)對(duì)事務(wù)所的監(jiān)控對(duì)中小型國(guó)企披露的會(huì)計(jì)信息真實(shí)性。不斷加強(qiáng)社會(huì)監(jiān)督,使會(huì)計(jì)師事務(wù)所成為中小型國(guó)有企業(yè)外部監(jiān)督的主導(dǎo)力量。當(dāng)然,外部監(jiān)督是促進(jìn)中小型國(guó)有企業(yè)的會(huì)計(jì)規(guī)范化工作是重要的方法和途徑,但也不能忽視企業(yè)自身的努力,會(huì)計(jì)規(guī)范化工作只有在內(nèi)外共同努力下才能得以實(shí)現(xiàn)。
    (三)加強(qiáng)法律約束力,完善法規(guī)的建設(shè)和執(zhí)行力度。
    加強(qiáng)相關(guān)法律法規(guī)的建設(shè)和執(zhí)行力度,對(duì)促進(jìn)中小型國(guó)有企業(yè)的全面發(fā)展具有重要意義。從中小型國(guó)有企業(yè)會(huì)計(jì)核算中存在的問(wèn)題可知,會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)的規(guī)范化的問(wèn)題不是孤立的一個(gè)問(wèn)題,要從促進(jìn)中小型國(guó)有企業(yè)的健康發(fā)展,實(shí)現(xiàn)中小型國(guó)有企業(yè)科學(xué)化管理的角度實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)的規(guī)范化。政府加強(qiáng)相關(guān)法律法規(guī)的建設(shè)和執(zhí)行力度,促進(jìn)中小型國(guó)企的全面發(fā)展。從中小型國(guó)企會(huì)計(jì)核算中存在的問(wèn)題可知,會(huì)計(jì)規(guī)范化的問(wèn)題不能孤立的看,要徹底解決中小型國(guó)企會(huì)計(jì)規(guī)范化問(wèn)題,必須強(qiáng)力推進(jìn)中小型國(guó)企的健康穩(wěn)定發(fā)展,解決中小型國(guó)企的發(fā)展瓶頸,幫助中小型國(guó)企實(shí)現(xiàn)科學(xué)化管理,克服自身的弱點(diǎn),只有自身發(fā)展強(qiáng)大了,才能不吝發(fā)生的會(huì)計(jì)規(guī)范化成本,才能從根本上解決會(huì)計(jì)規(guī)范化的問(wèn)題。所以要從資金、政策等方面為中小型國(guó)企業(yè)的創(chuàng)立和發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境,從技術(shù)創(chuàng)新、市場(chǎng)開(kāi)拓、社會(huì)服務(wù)等方面為中小型國(guó)企提供優(yōu)惠政策。改善中小型國(guó)企經(jīng)營(yíng)環(huán)境,促進(jìn)中小型國(guó)企健康發(fā)展,發(fā)揮中小型國(guó)企在國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展中的重要作用,徹底解決中小型國(guó)企創(chuàng)新能力不足、管理水平不高的現(xiàn)狀。為推進(jìn)中小型國(guó)企的持續(xù)會(huì)計(jì)發(fā)展,稅務(wù)部門(mén)改進(jìn)查核方式,側(cè)重進(jìn)行實(shí)質(zhì)性查核,確實(shí)掃除逃漏稅企業(yè),建立公平的納稅環(huán)境,建立稅務(wù)代理人制度,增加稅務(wù)申報(bào)速度,減輕稅務(wù)人員的負(fù)擔(dān),以便為中小型國(guó)企創(chuàng)造健康穩(wěn)定的納稅環(huán)境。務(wù)代理人制度,增加稅務(wù)申報(bào)速度,減輕稅務(wù)人員的負(fù)擔(dān),以便為中小型國(guó)企創(chuàng)造健康穩(wěn)定的納稅環(huán)境。
    摘要:新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則強(qiáng)化了為投資者和社會(huì)公眾提供決策有用的會(huì)計(jì)信息的新理念,實(shí)現(xiàn)了與國(guó)際慣例的趨同。新準(zhǔn)則中關(guān)于研發(fā)費(fèi)用的改革,將使企業(yè)更加注重科技創(chuàng)新,真正實(shí)現(xiàn)科技興國(guó)。
    關(guān)鍵詞:研發(fā)費(fèi)用;資本化;費(fèi)用化。
    一、無(wú)形資產(chǎn)新舊準(zhǔn)則的不同。
    (一)定義不同。
    新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)無(wú)形資產(chǎn)的定義:無(wú)形資產(chǎn)是指企業(yè)擁有或控制的沒(méi)有實(shí)物形態(tài)可辨認(rèn)的非貨幣性資產(chǎn)。
    新準(zhǔn)則把“可辨認(rèn)”作為無(wú)形資產(chǎn)的基本特征,從而將商譽(yù)排除在無(wú)形資產(chǎn)準(zhǔn)則之外;取消了無(wú)形資產(chǎn)必須是“長(zhǎng)期資產(chǎn)”的限制,與國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的無(wú)形資產(chǎn)定義相同。
    (二)研究開(kāi)發(fā)費(fèi)用的確認(rèn)。
    新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則規(guī)定:企業(yè)內(nèi)部研究開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的支出,應(yīng)當(dāng)區(qū)分研究階段支出與開(kāi)發(fā)階段支出。研究是指為獲取并理解新的科學(xué)或技術(shù)知識(shí)而進(jìn)行的獨(dú)創(chuàng)性的有計(jì)劃調(diào)查。開(kāi)發(fā)是指在進(jìn)行商業(yè)性生產(chǎn)或使用前,將研究成果或其他知識(shí)應(yīng)用于某項(xiàng)計(jì)劃或設(shè)計(jì),以生產(chǎn)出新的或具有實(shí)質(zhì)性改進(jìn)的材料、裝置、產(chǎn)品等。
    企業(yè)內(nèi)部研究開(kāi)發(fā)項(xiàng)目研究階段的支出,應(yīng)當(dāng)于發(fā)生時(shí)計(jì)入當(dāng)期損益。
    企業(yè)內(nèi)部研究開(kāi)發(fā)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)階段的支出,同時(shí)滿足下列條件的,才能確認(rèn)為無(wú)形資產(chǎn):。
    1、完成該無(wú)形資產(chǎn)以使其能夠使用或出售在技術(shù)上具有可行性;。
    2、具有完成該無(wú)形資產(chǎn)并使用或出售的意圖;。
    5、歸屬于該無(wú)形資產(chǎn)開(kāi)發(fā)階段的支出能夠可靠地計(jì)量。
    舊準(zhǔn)則對(duì)所有的研究與開(kāi)發(fā)過(guò)程中費(fèi)用均損益化,新準(zhǔn)則規(guī)定對(duì)企業(yè)在研究開(kāi)發(fā)過(guò)程中發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行區(qū)別對(duì)待:研究過(guò)程中發(fā)生的費(fèi)用應(yīng)予以費(fèi)用化;研究達(dá)到一定的階段而進(jìn)入開(kāi)發(fā)程序后發(fā)生的費(fèi)用,如果符合相關(guān)條件,允許資本化。
    (三)無(wú)形資產(chǎn)的計(jì)量。
    1、外購(gòu)無(wú)形資產(chǎn):。
    舊準(zhǔn)則:購(gòu)入的無(wú)形資產(chǎn),按實(shí)際的價(jià)款作為實(shí)際成本。
    新準(zhǔn)則:外購(gòu)無(wú)形資產(chǎn)的成本,包括購(gòu)買(mǎi)價(jià)款、相關(guān)稅費(fèi)以及直接歸屬于使該項(xiàng)資產(chǎn)達(dá)到預(yù)定用途所發(fā)生的其他支出。購(gòu)買(mǎi)無(wú)形資產(chǎn)的價(jià)款超過(guò)正常信用條件延期支付,實(shí)質(zhì)上具有融資性質(zhì)的,無(wú)形資產(chǎn)的成本以購(gòu)買(mǎi)價(jià)款的現(xiàn)值為基礎(chǔ)確定。實(shí)際支付的價(jià)款與購(gòu)買(mǎi)價(jià)款的現(xiàn)值之間的差額,除按照《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第17號(hào)——借款費(fèi)用》應(yīng)予資本化的以外,應(yīng)當(dāng)在信用期間內(nèi)計(jì)入當(dāng)期損益。
    新準(zhǔn)則允許外購(gòu)無(wú)形資產(chǎn)借款費(fèi)用的資本化。購(gòu)買(mǎi)無(wú)形資產(chǎn)的價(jià)款超過(guò)正常信用條件延期支付,視為融資性質(zhì),無(wú)形資產(chǎn)的成本以購(gòu)買(mǎi)價(jià)款的現(xiàn)值為基礎(chǔ)確定。
    2、投資者投入的無(wú)形資產(chǎn)。
    新準(zhǔn)則取消了“企業(yè)為首次發(fā)行股票而接受投資者投入的無(wú)形資產(chǎn),應(yīng)以該無(wú)形資產(chǎn)在投資方的賬面價(jià)值作為入賬價(jià)值”的規(guī)定。
    (四)無(wú)形資產(chǎn)的攤銷。
    舊準(zhǔn)則:無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值在其有效期內(nèi)(法律規(guī)定期限或受益期限,若兩者均無(wú),按計(jì)算按直線法攤銷)。
    新準(zhǔn)則:企業(yè)應(yīng)當(dāng)于取得無(wú)形資產(chǎn)時(shí)分析判斷其使用壽命。無(wú)形資產(chǎn)的使用壽命為有限的,應(yīng)當(dāng)估計(jì)該使用壽命的年限或者構(gòu)成使用壽命的產(chǎn)量等類似計(jì)量單位數(shù)量;無(wú)法預(yù)見(jiàn)無(wú)形資產(chǎn)為企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)利益期限的,應(yīng)當(dāng)視為使用壽命不確定的無(wú)形資產(chǎn)。
    使用壽命有限的無(wú)形資產(chǎn),其應(yīng)攤銷金額應(yīng)當(dāng)在使用壽命內(nèi)合理攤銷。企業(yè)攤銷無(wú)形資產(chǎn),應(yīng)當(dāng)自無(wú)形資產(chǎn)可供使用時(shí)起,至不再作為無(wú)形資產(chǎn)確認(rèn)時(shí)止。企業(yè)選擇的無(wú)形資產(chǎn)攤銷方法,應(yīng)當(dāng)反映與該項(xiàng)無(wú)形資產(chǎn)有關(guān)的經(jīng)濟(jì)利益的預(yù)期實(shí)現(xiàn)方式。無(wú)法可靠確定預(yù)期實(shí)現(xiàn)方式的,應(yīng)當(dāng)采用直線法攤銷。
    一是有效期,舊準(zhǔn)則規(guī)定按照收益期限或法律規(guī)定期限,沒(méi)有的話按照10年,而新準(zhǔn)則要分析判斷其使用壽命,更加靈活,企業(yè)更具有主觀性。
    二是攤銷方法不同,舊準(zhǔn)則按直線法攤銷,而新準(zhǔn)則按與該項(xiàng)無(wú)形資產(chǎn)有關(guān)的經(jīng)濟(jì)利益的預(yù)期實(shí)現(xiàn)方式。無(wú)法可靠確定預(yù)期實(shí)現(xiàn)方式的,應(yīng)當(dāng)采用直線法攤銷。仍然是給企業(yè)提供了很多空間,可以自由選擇。
    二、研究開(kāi)發(fā)費(fèi)用確認(rèn)的改革意義。
    對(duì)于企業(yè)尤其是科技型企業(yè)來(lái)講,新準(zhǔn)則中研究開(kāi)發(fā)費(fèi)用確認(rèn)的分段確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)將有利于中國(guó)企業(yè)向科技化、信息化發(fā)展,使更多的企業(yè)依靠技術(shù)進(jìn)步提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
    我國(guó)舊準(zhǔn)則中將其費(fèi)用化處理有如下幾個(gè)缺點(diǎn):。
    1、難以為研發(fā)支出活動(dòng)的信息披露提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。
    2、會(huì)計(jì)信息最主要的質(zhì)量特征是相關(guān)性和可靠性。研發(fā)支出費(fèi)用化的謹(jǐn)慎傾向使得會(huì)計(jì)信息無(wú)法實(shí)現(xiàn)公正性和真實(shí)性,并造成大量會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)指標(biāo)的扭曲。
    3、從資本化確認(rèn)的標(biāo)準(zhǔn)看:凡支出的效益及于幾個(gè)會(huì)計(jì)期間(或幾個(gè)營(yíng)業(yè)周期)的,應(yīng)當(dāng)作為資本支出。企業(yè)的研究與開(kāi)發(fā)活動(dòng)的目的是讓企業(yè)在未來(lái)能更好的發(fā)展,與未來(lái)各期的收益密切相關(guān),是一種自行開(kāi)發(fā)無(wú)形資產(chǎn)的過(guò)程,理應(yīng)予以資本化。
    如果不將開(kāi)發(fā)研究這一現(xiàn)代企業(yè)的重要經(jīng)營(yíng)活動(dòng)作為一種無(wú)形資產(chǎn)進(jìn)行單獨(dú)核算,在一定程度上導(dǎo)致企業(yè)的收入與產(chǎn)出、投資與回收狀況在會(huì)計(jì)報(bào)表中不能得到有效的反映,使得大量資產(chǎn)飄在賬外。新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的最大的優(yōu)勢(shì)在于有利于全面反映企業(yè)的業(yè)績(jī)。
    將研究開(kāi)發(fā)支出資本化,可以避免出現(xiàn)因?qū)⒀芯块_(kāi)發(fā)支出費(fèi)用化而導(dǎo)致的收益減少現(xiàn)象,從會(huì)計(jì)的行為影響角度而言,可避免企業(yè)為保持市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)和效益時(shí)不恰當(dāng)?shù)叵魅跹芯块_(kāi)發(fā)支出的短期行為,從而為企業(yè)投入大量資金進(jìn)行研究開(kāi)發(fā)免除后顧之憂,有利于我國(guó)企業(yè)的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)以及生產(chǎn)工藝的改進(jìn),不斷提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,使其在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。使研發(fā)費(fèi)用的確認(rèn)更加合理,更加符合企業(yè)的情況,更能客觀的反映經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象的本質(zhì)。
    企業(yè)競(jìng)聘方案篇四
    為進(jìn)一步深化干部人事制度改革，優(yōu)化干部結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，根據(jù)《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》和長(zhǎng)教黨字[20xx]43號(hào)文件“學(xué)校干部崗位實(shí)行競(jìng)聘上崗；聘任后，按干部管理權(quán)限辦理”的精神，經(jīng)黨委研究決定，面向全校人員公開(kāi)競(jìng)聘干部，現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)公布如下：
    團(tuán)委書(shū)記1名教育處副主任1名。
    工會(huì)副主席1名初一年級(jí)組長(zhǎng)1名。
    1、具有履行職責(zé)所需要的政治理論和政策水平，堅(jiān)決執(zhí)行黨的基本路線、方針、政策、上級(jí)精神和學(xué)校決策；有強(qiáng)烈的事業(yè)心、責(zé)任感、進(jìn)取心；清正廉潔，聯(lián)系群眾。
    2、具有勝任擬擔(dān)任職務(wù)所必備的專業(yè)知識(shí)、工作經(jīng)驗(yàn)、內(nèi)外協(xié)調(diào)能力，在實(shí)際工作中做出了一定的成績(jī)，安心本崗位工作，并有志在學(xué)校發(fā)展中創(chuàng)造業(yè)績(jī)。
    3、團(tuán)委書(shū)記競(jìng)聘條件：年齡25—30歲，中共黨員，本科及以上學(xué)歷，有較強(qiáng)的文字表達(dá)、組織管理、活動(dòng)策劃和溝通協(xié)調(diào)能力。有相應(yīng)工作經(jīng)歷者優(yōu)先考慮。
    4、教育處副主任競(jìng)聘條件：男，年齡不限，有奉獻(xiàn)精神，有德育工作、班主任工作經(jīng)歷者優(yōu)先考慮。
    5、工會(huì)副主席競(jìng)聘條件：男女不限，年齡35—50歲，熱心群眾工作。
    6、初一年級(jí)組組長(zhǎng)競(jìng)聘條件：責(zé)任心強(qiáng)，吃苦耐勞，具有一定創(chuàng)新精神。
    公開(kāi)競(jìng)聘嚴(yán)格遵循“黨管干部原則；任人唯賢、德才兼?zhèn)湓瓌t；群眾公認(rèn)、注重實(shí)績(jī)?cè)瓌t；公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)原則；民主集中制原則；依法辦事原則”，推進(jìn)干部隊(duì)伍的革命化、年輕化、知識(shí)化、專業(yè)化。主要程序是：宣傳發(fā)動(dòng)、個(gè)人報(bào)名、全校范圍意向推薦、競(jìng)聘演說(shuō)、各方代表意向投票、黨組織考察并確定擬聘名單、校內(nèi)公示擬聘名單。
    報(bào)名時(shí)間：8月12日下午17點(diǎn)前。
    地點(diǎn)：辦公室。
    報(bào)名方式：從網(wǎng)上下載報(bào)名表格填好，將紙質(zhì)稿交辦公室，并將電子稿發(fā)送至陳正明老師qq郵箱。
    1、7月8日公布干部公開(kāi)競(jìng)聘方案。
    2、8月16日上午8點(diǎn)競(jìng)聘人員集中抽簽。
    3、8月16日上午9:00應(yīng)聘人員競(jìng)聘演說(shuō)，與會(huì)人員進(jìn)行意向投票。與會(huì)人員：校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、中層干部、年級(jí)組長(zhǎng)、教研組長(zhǎng)、黨支部委員、教代會(huì)代表。8月16日17點(diǎn)前，黨支部確定擬聘名單，并校內(nèi)公示。
    企業(yè)競(jìng)聘方案篇五
    當(dāng)前我國(guó)國(guó)有企業(yè)的物業(yè)管理部門(mén)盡管是開(kāi)展獨(dú)立核算，但是物業(yè)管理部門(mén)的設(shè)備和人員、資金還是由國(guó)有企業(yè)掌握的。造成國(guó)有企業(yè)物業(yè)管理機(jī)制還比較落后，管理模式陳舊，導(dǎo)致物業(yè)管理者積極性不高，市場(chǎng)整體運(yùn)行程度也相對(duì)較低。在整個(gè)國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中還是過(guò)于重視房產(chǎn)項(xiàng)目的建設(shè)，但是對(duì)房產(chǎn)管理工作卻不重視，導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)物業(yè)管理體制的落后，物業(yè)管理工作具有福利性和無(wú)償性的特征。這種傳統(tǒng)的物業(yè)管理模式已經(jīng)不再適應(yīng)新時(shí)期國(guó)有企業(yè)物業(yè)管理的要求。
    1.2物業(yè)管理人員不夠?qū)I(yè)。
    一般來(lái)說(shuō)，國(guó)有企業(yè)物業(yè)管理部門(mén)在人才引進(jìn)工作上開(kāi)展的相對(duì)困難，加上國(guó)有企業(yè)員工還是受企業(yè)的分配和安置，導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)物業(yè)管理部門(mén)還處于被動(dòng)的狀態(tài)，國(guó)有企業(yè)內(nèi)部物業(yè)管理部門(mén)人員年齡結(jié)構(gòu)相對(duì)較高，專業(yè)水平缺乏，不具備現(xiàn)代化的物業(yè)管理理念，這種情況下使得國(guó)有企業(yè)物業(yè)管理人員不能滿足新時(shí)期物業(yè)管理工作的需要。加上國(guó)有企業(yè)物業(yè)管理人員意識(shí)的落后，沒(méi)有明確自身職責(zé)和義務(wù)，更沒(méi)有與住戶建立一個(gè)良好的生活氛圍，更是直接影響物業(yè)管理工作的質(zhì)量。
    1.3住房和公建設(shè)施陳舊。
    當(dāng)前國(guó)有企業(yè)的家屬住宅處于一個(gè)年久失修和水電虧損的狀況下，家屬住宅的道路和綠地也是破損不堪，線路和管道都老化嚴(yán)重，水耗、能耗、電耗和線耗現(xiàn)象更是十分嚴(yán)重，這種情況下造成了國(guó)有企業(yè)物業(yè)代收費(fèi)用虧差較大，對(duì)于家屬住宅的改造費(fèi)用數(shù)額較大，為國(guó)有企業(yè)物業(yè)管理部門(mén)帶來(lái)了巨大的壓力，阻礙國(guó)有企業(yè)物業(yè)管理邁向市場(chǎng)化和現(xiàn)代化的步伐。
    企業(yè)競(jìng)聘方案篇六
    中小型國(guó)有企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度體系具有結(jié)構(gòu)性、功能性以及開(kāi)放性等性質(zhì)?，F(xiàn)行中小型國(guó)有企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)制度在會(huì)計(jì)法律體系、會(huì)計(jì)理論及規(guī)范下設(shè)計(jì)的含有中小型國(guó)有企業(yè)特色的會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)準(zhǔn)則、會(huì)計(jì)人員職業(yè)道德框架等部分。作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)中最重要組成部分的中小型國(guó)有企業(yè),對(duì)穩(wěn)定社會(huì)、解決就業(yè)起著很重要的促進(jìn)作用。但中小型國(guó)有企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度不規(guī)范已經(jīng)成為社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活中的一個(gè)不能忽視的問(wèn)題。所以后危機(jī)時(shí)代中小型國(guó)有企業(yè)必須設(shè)計(jì)規(guī)范的會(huì)計(jì)制度,保證會(huì)計(jì)信息為利益相關(guān)者決策服務(wù)。
    (一)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度體系不健全。
    中小型國(guó)有企業(yè)大多數(shù)沒(méi)有科學(xué)完善的現(xiàn)代企業(yè)制度,企業(yè)負(fù)責(zé)人習(xí)慣把整個(gè)企業(yè)當(dāng)作自己的私人財(cái)產(chǎn),甚至喜歡事必躬親。認(rèn)為規(guī)范的會(huì)計(jì)制度沒(méi)有必要,只有好好把握錢(qián)財(cái)不被外人占用,所以在會(huì)計(jì)人員的任用上也是任人唯親,這些都直接影響到企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度作用的發(fā)揮?？刂瞥绦虿灰?guī)范,在內(nèi)部管理體制的設(shè)計(jì)和內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的方法運(yùn)用上不能達(dá)到一定的專業(yè)水準(zhǔn),中小型國(guó)有企業(yè)一般以家庭制模式經(jīng)營(yíng),其內(nèi)部的現(xiàn)金管理制度、稽核制度、成本核算制度、財(cái)務(wù)收支審批制度等基本會(huì)計(jì)制度殘缺不全,企業(yè)不重視會(huì)計(jì)制度和內(nèi)部會(huì)計(jì)控制會(huì)計(jì)制度的建設(shè),更沒(méi)有把中小型國(guó)有企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)、內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)很好的結(jié)合在一起,致使大多數(shù)中小型國(guó)有企業(yè)未能實(shí)現(xiàn)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的目標(biāo)。目前企業(yè)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算時(shí)主要根據(jù)《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》,按照企業(yè)自身情況的差異設(shè)置適合會(huì)計(jì)科目,但從會(huì)計(jì)準(zhǔn)則施行情況看更適合大型國(guó)企和上市公司。適合中小型國(guó)企的會(huì)計(jì)制度還未確立,這也就導(dǎo)致中小企業(yè)在會(huì)計(jì)核算過(guò)程中,隨意性大。最主要的是,很多中小型國(guó)企負(fù)責(zé)人對(duì)設(shè)計(jì)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制視而不見(jiàn),認(rèn)為是對(duì)其他人的約束而不是對(duì)自己的約束,一把手忽視內(nèi)部會(huì)計(jì)控制合理保證本單位經(jīng)營(yíng)效率效果實(shí)現(xiàn)、財(cái)產(chǎn)安全完整、會(huì)計(jì)資料真實(shí)性的作用,導(dǎo)致整個(gè)會(huì)計(jì)控制環(huán)境薄弱,控制環(huán)境差,也會(huì)導(dǎo)致中小型國(guó)企會(huì)計(jì)程序失效,會(huì)計(jì)核算不真實(shí)、會(huì)計(jì)信息披露不真實(shí)等現(xiàn)象。
    (二)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度意識(shí)淡薄。
    中小型國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的是獲取最大的利潤(rùn)同時(shí)盡可能逃稅,企業(yè)主不愿對(duì)自己進(jìn)行控制,決策和經(jīng)營(yíng)管理的主觀隨意性較大。內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的成敗取決于人的控制意識(shí)和行為,管理者對(duì)自我控制的排斥使得內(nèi)部會(huì)計(jì)控制無(wú)法有完善的控制環(huán)境。財(cái)務(wù)管理的控制權(quán)在經(jīng)營(yíng)者的手上,這樣也不利于權(quán)責(zé)分開(kāi)的實(shí)施。稅負(fù)重、費(fèi)用多,中小型國(guó)有企業(yè)故意不完善會(huì)計(jì)制度的設(shè)計(jì)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者為了個(gè)人利益對(duì)企業(yè)管理著力不夠,使內(nèi)部會(huì)計(jì)制度發(fā)揮不了應(yīng)有的作用,會(huì)計(jì)人員的專業(yè)技術(shù)水平也得不到應(yīng)有發(fā)揮,有的中小型國(guó)有企業(yè)雖然有財(cái)會(huì)規(guī)章制度,但只是紙上談兵,流于形式,沒(méi)有做到切實(shí)的貫徹執(zhí)行。會(huì)計(jì)制度也只是很多中小企業(yè)掛在墻上的擺設(shè),中小企業(yè)基本按老板的意思做事,會(huì)計(jì)科目設(shè)置要么隨意,要么照抄大企業(yè)的會(huì)計(jì)科目,很少注重會(huì)計(jì)科目的統(tǒng)一性與合理性,報(bào)表也是種類不全,制作簡(jiǎn)單,手工記賬在中下企業(yè)屢見(jiàn)不鮮,確實(shí)要有的會(huì)計(jì)科目只是為了檢查,企業(yè)的實(shí)際財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果只是在老板的心里,基本不會(huì)再財(cái)務(wù)報(bào)表中披露真實(shí)公允的會(huì)計(jì)信息。更何況真正需要中小企業(yè)所披露真實(shí)公允會(huì)計(jì)信息的利益相關(guān)者人數(shù)并不多。
    (三)內(nèi)部會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作薄弱。
    中小企業(yè)由于受經(jīng)營(yíng)規(guī)模、財(cái)力、人力、經(jīng)驗(yàn)等因素的限制,組織體系通常采用垂直管理模式,內(nèi)部會(huì)計(jì)控制機(jī)構(gòu)、崗位設(shè)置、職責(zé)劃分容易產(chǎn)生交叉重疊現(xiàn)象。會(huì)計(jì)核算不健全,會(huì)計(jì)核算的主題界限不清,企業(yè)產(chǎn)權(quán)與個(gè)人財(cái)產(chǎn)界限不清,企業(yè)的經(jīng)營(yíng)權(quán)與所有權(quán)的分離不明顯,會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作薄弱,內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督職能沒(méi)有發(fā)揮出來(lái),尚未建立起規(guī)范的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度,會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)單,使內(nèi)部控制制度缺失。中小型國(guó)企會(huì)計(jì)崗位沒(méi)有設(shè)置好或者過(guò)于簡(jiǎn)單,內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度不健全,中小型國(guó)企工資水平、福利待遇、社會(huì)地位和發(fā)展預(yù)期都比不上大企業(yè),很難吸引到更多的人才,甚至原有的人才也會(huì)被大企業(yè)挖走,而這些企業(yè)管理者又忽視對(duì)已有本企業(yè)人員隊(duì)伍的培養(yǎng),這樣造成企業(yè)高素質(zhì)人才斷代,導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法采用先進(jìn)的會(huì)計(jì)制度,設(shè)置規(guī)范的會(huì)計(jì)科目。所以中小型國(guó)企會(huì)計(jì)人員素質(zhì)偏低,會(huì)計(jì)賬目混亂是普遍現(xiàn)象。會(huì)計(jì)人員的互相牽制工作沒(méi)有做好,雖然有了一定的規(guī)章制度,但是沒(méi)有真正的運(yùn)用到實(shí)際工作中。
    二、中小型國(guó)有企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度失效原因分析。
    (一)中小型國(guó)有企業(yè)自身治理結(jié)構(gòu)不健全。
    中小型國(guó)有企業(yè)自身體系設(shè)置的缺陷,大部分中小型國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人因?yàn)槌杀疽蛩夭辉敢饨?yán)格的控制,或不遵守業(yè)自己設(shè)立的控制,經(jīng)營(yíng)者也沒(méi)有對(duì)自己進(jìn)行嚴(yán)格的自我控制。為了節(jié)約人力資本支出,中小型國(guó)有企業(yè)可能會(huì)雇傭素質(zhì)偏低的會(huì)計(jì)人員,這種做法的后果會(huì)使會(huì)計(jì)賬目混亂,會(huì)計(jì)系統(tǒng)準(zhǔn)確性降低。大部分中小企業(yè)的會(huì)計(jì)系統(tǒng)沒(méi)有合理的賬務(wù)處理程序,會(huì)計(jì)信息披露滯后,有些往來(lái)賬戶長(zhǎng)期掛賬,沒(méi)有采取適當(dāng)?shù)拇胧┻M(jìn)行會(huì)計(jì)處理,沒(méi)有準(zhǔn)確進(jìn)行會(huì)計(jì)核算,披露的會(huì)計(jì)信息相應(yīng)的缺乏相關(guān)性、可靠性。目前在很多中小型國(guó)企中,管理者與會(huì)計(jì)人員之間,純粹是一種雇用與被雇用的關(guān)系。會(huì)計(jì)人員為了自身利益,不依法對(duì)中小型國(guó)企進(jìn)行會(huì)計(jì)監(jiān)管,相當(dāng)一部分中小型國(guó)企主要是為了應(yīng)付稅務(wù)部門(mén)等相關(guān)部門(mén)的需要,才不得不設(shè)置賬目;另一方面,還有些中小型國(guó)企的會(huì)計(jì)人員多為兼職,對(duì)企業(yè)深入了解的機(jī)會(huì)不多,不經(jīng)常參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理,對(duì)企業(yè)所報(bào)送的各種單據(jù)的真實(shí)性、合法性、完整性無(wú)從核實(shí),導(dǎo)致會(huì)計(jì)核算與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)脫節(jié),難以進(jìn)行與實(shí)際相符的會(huì)計(jì)核算。部分中小型國(guó)企隨意堆放會(huì)計(jì)檔案,需要這些信息時(shí)搜尋成本非常高,沒(méi)有形成會(huì)計(jì)信息披露及時(shí)性、可靠性的良性循環(huán)。而且很多中小型國(guó)企還和企業(yè)管理者及家庭發(fā)生大量的經(jīng)濟(jì)往來(lái)業(yè)務(wù),這種業(yè)務(wù)不象上市公司那樣可以定性為關(guān)聯(lián)方交易進(jìn)行資產(chǎn)負(fù)債表后披露。這些企業(yè)業(yè)務(wù)和管理者自身的財(cái)產(chǎn)、權(quán)益混淆在一起,更加劇了中小型國(guó)企會(huì)計(jì)核算的不規(guī)范性。
    (二)中小國(guó)有企業(yè)缺乏規(guī)范。
    內(nèi)部會(huì)計(jì)制度的動(dòng)力中小型國(guó)有企業(yè)在人事政策上重忠誠(chéng)、輕才能,經(jīng)營(yíng)管理不規(guī)范。政府約束對(duì)這些中小型國(guó)企鞭長(zhǎng)莫及,沒(méi)有各級(jí)政府部門(mén)對(duì)中小型國(guó)企的約束導(dǎo)致這些企業(yè)缺乏設(shè)置規(guī)范的會(huì)計(jì)制度動(dòng)力。有一些中小型國(guó)企干預(yù)會(huì)計(jì)工作,而有些會(huì)計(jì)人員為了自身的崗位,聽(tīng)命于管理者的權(quán)威,無(wú)法按照規(guī)范的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、會(huì)計(jì)制度、會(huì)計(jì)規(guī)定辦事,造成會(huì)計(jì)監(jiān)督空白,缺乏真實(shí)、公允披露會(huì)計(jì)信息的動(dòng)力,必然造成中小型國(guó)企經(jīng)營(yíng)管理混亂,同時(shí)也給外部監(jiān)管造成重重困難。目前我國(guó)的《審計(jì)法》規(guī)定政府審計(jì)和注冊(cè)會(huì)計(jì)審計(jì)有權(quán)力對(duì)大中型國(guó)企、事業(yè)單位會(huì)計(jì)科目設(shè)置、會(huì)計(jì)崗位設(shè)置進(jìn)行檢查監(jiān)督,而沒(méi)有硬性規(guī)定對(duì)中小型國(guó)企進(jìn)行檢查,審計(jì)資源有限,就算是這些中小型國(guó)企內(nèi)部會(huì)計(jì)控制失效也不會(huì)被發(fā)現(xiàn)。而且很多中小型國(guó)企民營(yíng)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度的不完善,經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象較為普遍,對(duì)其進(jìn)行審計(jì),事務(wù)所要承擔(dān)很高的審計(jì)風(fēng)險(xiǎn),所以很多會(huì)計(jì)師事務(wù)所都不愿意對(duì)其進(jìn)行審計(jì);同時(shí),中小型國(guó)企出于降低成本的目的大多也不愿接受社會(huì)審計(jì)。此外,由于部分會(huì)計(jì)師事務(wù)所為了自身的短期經(jīng)濟(jì)效益和擴(kuò)大客戶源等因素,就算是對(duì)這些=中小型國(guó)企進(jìn)行審計(jì),也在不同程度上降低審計(jì)質(zhì)量,沒(méi)能有效發(fā)揮社會(huì)審計(jì)對(duì)中小型國(guó)企的監(jiān)督作用。所以對(duì)國(guó)有總小型企業(yè)來(lái)說(shuō),外無(wú)壓力,內(nèi)無(wú)近憂,沒(méi)有規(guī)范的會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)也無(wú)所謂,更何況設(shè)計(jì)規(guī)范的會(huì)計(jì)制度還要花費(fèi)成本。由于人力成本的限制,中小型國(guó)有企業(yè)很少設(shè)置內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督制度,內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督制度有時(shí)候不但不能為中小型國(guó)有企業(yè)的發(fā)展提出合理的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制建議,相反可能會(huì)對(duì)中小型國(guó)有企業(yè)建立和實(shí)施有效的內(nèi)部會(huì)計(jì)制度形成障礙。中小型國(guó)有企業(yè)中少部分管理者大權(quán)獨(dú)攬的公司治理結(jié)構(gòu)不合理,會(huì)使內(nèi)部控制不能很好的得到監(jiān)督,會(huì)導(dǎo)致內(nèi)部控制形同虛設(shè),內(nèi)部控制失效。內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度不符合單位的實(shí)際情況,沒(méi)有嚴(yán)格按照國(guó)家會(huì)計(jì)制度的規(guī)定進(jìn)行會(huì)計(jì)核算,會(huì)計(jì)處理存在著很大的隨意性,例如中小型國(guó)企都是小規(guī)模納稅人,基本上不存在應(yīng)交稅費(fèi)—應(yīng)交增值稅—轉(zhuǎn)出未交增值稅和轉(zhuǎn)出多交增值稅的會(huì)計(jì)科目,但是很多中小型國(guó)企按照大企業(yè)的規(guī)定也設(shè)置了這個(gè)會(huì)計(jì)科目,導(dǎo)致應(yīng)交稅費(fèi)—應(yīng)交增值稅的會(huì)計(jì)科目核算的信息缺乏重要性,會(huì)計(jì)信息使用者在利用這個(gè)信息時(shí)得不到需要的會(huì)計(jì)信息,所以會(huì)計(jì)信息嚴(yán)重失真的現(xiàn)象在國(guó)有中小企業(yè)內(nèi)部屢見(jiàn)不鮮。真實(shí)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果無(wú)法再中小企業(yè)會(huì)計(jì)報(bào)表中得到公允的反應(yīng)。
    企業(yè)競(jìng)聘方案篇七
    一、本次競(jìng)聘上崗的主要目的：
    (一)優(yōu)化人--崗配置，力爭(zhēng)讓最合適的人從事最合適的工作，提高工作效率和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
    (二)進(jìn)一步深化競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，不斷增強(qiáng)員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和危機(jī)意識(shí)，逐步形成“崗位靠競(jìng)爭(zhēng)、收入靠貢獻(xiàn)”的觀念。
    (三)通過(guò)競(jìng)聘上崗發(fā)掘適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要的人才，同時(shí)在員工中建立起愛(ài)崗敬業(yè)、努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，增強(qiáng)業(yè)務(wù)技能的良好氛圍。
    (四)為公司和員工雙方提供一次雙向選擇的機(jī)會(huì)。
    二、競(jìng)聘上崗的基本原則。
    (一)公開(kāi)原則：有關(guān)競(jìng)聘崗位的任職資格，崗位數(shù)量及競(jìng)聘的內(nèi)容、流程均向全體員工公開(kāi)。
    (三)全面原則：即選聘前對(duì)競(jìng)聘者的品德、理念、知識(shí)、能力、以往業(yè)績(jī)、群眾評(píng)議等進(jìn)行全面考核。
    (四)擇優(yōu)原則：深入了解、全面考評(píng)、認(rèn)真比較、謹(jǐn)慎篩癬擇優(yōu)錄用。
    (五)回避原則：即涉及競(jìng)聘者本人的考核評(píng)定自覺(jué)回避。
    三、競(jìng)聘上崗的范圍。
    公司中層及以下所有崗位。
    四、競(jìng)聘上崗的組織：
    (一)競(jìng)聘上崗領(lǐng)導(dǎo)小組。
    (二)競(jìng)聘上崗工作小組。
    五、競(jìng)爭(zhēng)上崗實(shí)施步驟。
    (一)構(gòu)建組織(二)宣傳動(dòng)員(三)組織實(shí)施。
    第一階段：部門(mén)經(jīng)理崗位競(jìng)聘步驟。
    第一步：召開(kāi)經(jīng)理擴(kuò)大會(huì)，討論競(jìng)聘實(shí)施方案，確定競(jìng)聘組織與程序。
    第二步：發(fā)布信息，進(jìn)行宣傳動(dòng)員。
    (2)公布部門(mén)經(jīng)理崗位競(jìng)聘流程;。
    (3)公司內(nèi)網(wǎng)發(fā)布詳細(xì)競(jìng)聘信息。
    第三步：報(bào)名提交競(jìng)聘報(bào)告。
    (1)員工根據(jù)公司發(fā)布的競(jìng)聘上崗信息和個(gè)人意愿，填寫(xiě)(競(jìng)聘上崗申請(qǐng)表)，每個(gè)參聘員工可以填報(bào)1或2個(gè)志愿。
    (2)提交競(jìng)聘報(bào)告。
    第四步：進(jìn)行群眾推薦。
    全體員工在詳細(xì)閱讀各報(bào)名參聘的報(bào)告后，以無(wú)記名投票方式，推薦公司各部門(mén)經(jīng)理崗位人選(每個(gè)經(jīng)理崗位可推薦2人，多選無(wú)效，沒(méi)有報(bào)名的也可推薦)。
    第五步：進(jìn)行管理人員素質(zhì)測(cè)評(píng)。
    組織對(duì)報(bào)名參聘的管理人員進(jìn)行綜合素質(zhì)測(cè)評(píng)。(內(nèi)容：管理技能、管理素質(zhì)、職業(yè)價(jià)值觀等網(wǎng)上答題)。
    第六步：資格審查，現(xiàn)場(chǎng)答辯，綜合評(píng)議工作小組收集員工的競(jìng)聘上崗申請(qǐng)、競(jìng)聘報(bào)告和群眾推薦及人員素質(zhì)測(cè)評(píng)情況后，匯總上報(bào)至競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組，由競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)(崗位說(shuō)明書(shū))的.要求和現(xiàn)場(chǎng)答辯等情況進(jìn)行綜合考察(綜合考察內(nèi)容：1、以往業(yè)績(jī)；2、綜合素質(zhì)測(cè)評(píng)；3、群眾推薦；4、愛(ài)崗敬業(yè)；5、品德素養(yǎng)；6、團(tuán)隊(duì)意識(shí)；7；全局觀念；8、學(xué)歷;9、專業(yè);10、工作經(jīng)驗(yàn)11、工作理念等)，形成評(píng)議意見(jiàn)上報(bào)公司經(jīng)理會(huì)審議。
    第七步：公司總經(jīng)理確定各經(jīng)理崗位人選，簽署任命書(shū)。
    第一步：公司與各部新聘經(jīng)理溝通確定各部項(xiàng)目經(jīng)理崗位配置。
    第二步：在公司在內(nèi)網(wǎng)發(fā)布各部項(xiàng)目經(jīng)理(崗位說(shuō)明書(shū))。
    第三步：雙向選擇部門(mén)項(xiàng)目經(jīng)理崗位。
    (1)員工個(gè)人填報(bào)部門(mén)項(xiàng)目經(jīng)理崗位申請(qǐng)(可選報(bào)2個(gè)崗位);。
    (2)兩個(gè)以上人員競(jìng)聘同一崗位的由競(jìng)聘工作小組組織原部門(mén)人員投票推薦(按占部門(mén)總?cè)藬?shù)的百分比計(jì)算)。
    (3)部門(mén)經(jīng)理選報(bào)本部門(mén)項(xiàng)目經(jīng)理崗位初定人選，交競(jìng)聘工作小組。
    第四步：由本部門(mén)經(jīng)理和競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組成員組成考核組，聽(tīng)取競(jìng)聘崗位員工競(jìng)聘報(bào)告，現(xiàn)場(chǎng)答辯(參見(jiàn)部門(mén)經(jīng)理崗位競(jìng)聘第六步：資格審查，現(xiàn)場(chǎng)答辯，綜合評(píng)議)。
    第五步：考核組形成考核意見(jiàn)，上報(bào)經(jīng)理會(huì)審議，確定部門(mén)項(xiàng)目經(jīng)理人眩。
    第一步：公司內(nèi)網(wǎng)發(fā)布全公司所有崗位的(崗位說(shuō)明書(shū))，公布公司組織架構(gòu)和業(yè)務(wù)員崗位配置。
    第二步：?jiǎn)T工填報(bào)競(jìng)聘崗位申請(qǐng)。
    第三步：部門(mén)與員工雙向選擇。
    第四步：各部召開(kāi)部門(mén)會(huì)議，依照各部(崗位說(shuō)明書(shū))中崗位配置的、要求，初定業(yè)務(wù)人員配置人選上報(bào)公司經(jīng)理會(huì)審定。
    (2)各部門(mén)經(jīng)理宣布本部門(mén)崗位配置與部門(mén)項(xiàng)目經(jīng)理簽訂(崗位聘用協(xié)議書(shū))，并進(jìn)行就職演說(shuō)(主要內(nèi)容：部門(mén)下步工作目標(biāo)、思路及決心)。
    (3)各部門(mén)分別召開(kāi)部門(mén)全體員工會(huì)議，進(jìn)行工作布署(統(tǒng)一簽署部門(mén)員工的(崗位協(xié)議書(shū))意見(jiàn)后，上交綜合管理部)。
    經(jīng)崗位競(jìng)聘而沒(méi)有獲得崗位(簽訂(崗位聘用協(xié)議書(shū))的人員)為落聘人員。
    落聘人員的出路有以下幾條：
    一、解除勞動(dòng)合同。由員工本人自愿向公司提出辭職申請(qǐng)，按國(guó)家相關(guān)政策規(guī)定解除勞動(dòng)合同，辦理離職手續(xù)。
    二、落聘人員按照公司(待崗管理暫行辦法)的規(guī)定簽訂(待崗協(xié)議)，由公司綜合管理部統(tǒng)一管理，安排培訓(xùn)學(xué)習(xí)和其它輔助性工作，其薪酬待遇參見(jiàn)公司(待崗管理暫行辦法)。
    三、內(nèi)退休養(yǎng)。在公司連續(xù)工作十五年以上的員工，且男55歲以上、女50歲以上的落聘人員可以選擇內(nèi)退休養(yǎng)，其薪酬待遇參見(jiàn)公司(待崗管理暫行辦法)。有關(guān)事項(xiàng)：
    一、由綜合管理部組織落聘人員學(xué)習(xí)集團(tuán)及公司待崗員工相關(guān)管理規(guī)定，根據(jù)公司(待崗員工管理辦法)，組織落聘人員簽訂(待崗協(xié)議書(shū))并安排布置待崗人員下一步培訓(xùn)、工作事項(xiàng)。
    二、新增工作崗位和個(gè)別崗位工作需要時(shí)，公司可以為待崗人員安排崗位輔助工作，必要時(shí)可以綜合部門(mén)經(jīng)理的意見(jiàn)適時(shí)轉(zhuǎn)正上崗。
    三、部門(mén)經(jīng)理崗位兩年進(jìn)行一次競(jìng)聘，其它崗位一年一聘。
    四、業(yè)務(wù)發(fā)生變化時(shí)，公司經(jīng)理會(huì)可組織不定期的崗位調(diào)整。
    五、工作交接前原崗位人員應(yīng)履行好日常工作職責(zé)，工作交接時(shí)，原崗位負(fù)責(zé)人有義務(wù)支持配合新任人員的工作，時(shí)限不少于一個(gè)月。很抱歉，因?yàn)槟诰W(wǎng)易相冊(cè)發(fā)布了違規(guī)信息，賬號(hào)被屏蔽。被屏蔽期間他人無(wú)法訪問(wèn)您的相冊(cè)。
    企業(yè)競(jìng)聘方案篇八
    尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
    大家好！我叫xx，現(xiàn)任xx廠xx礦xx區(qū)xx隊(duì)副隊(duì)長(zhǎng)。
    今天，我懷著一種既激動(dòng)又復(fù)雜的心情，本著提高自己、鍛煉自己、檢驗(yàn)自己的意愿，鼓足勇氣，走上臺(tái)來(lái)，參加副隊(duì)長(zhǎng)崗位的競(jìng)聘。在此，首先感謝領(lǐng)導(dǎo)和同志們給了我這樣一次機(jī)會(huì)，同時(shí)，對(duì)多年來(lái)一直給予我關(guān)心、支持與幫助的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同志們表示衷心的感謝。
    我出生于xx，xx年xx月參加工作，xx年加入中國(guó)共產(chǎn)黨。在近××年的生產(chǎn)實(shí)踐中，我先后干過(guò)采油工、電工、大班班長(zhǎng)等崗位，xx年xx月任xx區(qū)xx隊(duì)副隊(duì)長(zhǎng)。參加工作以來(lái)，我多次被評(píng)為廠、礦先進(jìn)個(gè)人和技術(shù)能手等榮譽(yù)稱號(hào)。
    今天，我之所以有勇氣和信心站在這里，參加副隊(duì)長(zhǎng)崗位的競(jìng)聘，主要有以下理由：
    一是感到自己具有腳踏實(shí)地的工作態(tài)度和。從參加工作的那一天起，我便下定決心，一定干好工作，多學(xué)習(xí)技術(shù)，把自己的全部身心都獻(xiàn)給了采油事業(yè)。而且，無(wú)論是當(dāng)工人，還是走上副隊(duì)長(zhǎng)工作崗位，我始終是干一行、愛(ài)一行、專一行，從而，培養(yǎng)了我腳踏實(shí)地、任勞任怨的良好作風(fēng)和敬業(yè)精神。我想，這是我們干好一切工作的基礎(chǔ)。
    二是自己在多年的工作實(shí)踐中積累了一些管理經(jīng)驗(yàn)，業(yè)務(wù)能力和工作水平不斷增強(qiáng)。特別是擔(dān)任副隊(duì)長(zhǎng)崗位工作以來(lái)，我堅(jiān)持在實(shí)踐中鍛煉和提高自己，工作中積極主動(dòng)和大家搞好配合，尤其是自己所分管負(fù)責(zé)的工作，始終堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，從沒(méi)有因個(gè)人的問(wèn)題而影響到整個(gè)隊(duì)里的工作。
    三是感到自己具備良好的思想素質(zhì)和個(gè)人品質(zhì)。工作中，我始終堅(jiān)持以大局利益為重，處處做到嚴(yán)以律己，清正廉潔，講求原則。并在實(shí)踐中注重發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性，努力做好各項(xiàng)工作。生活中，我以熱情、正派、誠(chéng)實(shí)、守信作為自己的為人宗旨，能夠團(tuán)結(jié)同事，尊重他人，襟懷坦白，以誠(chéng)相待。我想，這些都是我們成就事業(yè)的根本保證。
    謝謝大家！
    企業(yè)競(jìng)聘方案篇九
    內(nèi)部競(jìng)聘，重點(diǎn)在“競(jìng)”字上，參與競(jìng)聘者在相同的競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則面前，在相對(duì)較短的時(shí)間內(nèi)，充分展現(xiàn)自己的綜合素質(zhì);組織者在所有參與競(jìng)聘者中發(fā)現(xiàn)適合企業(yè)的人才，選取其中的佼佼者。因此，程序公正、過(guò)程公開(kāi)、結(jié)果公平就成為內(nèi)部競(jìng)聘最大的關(guān)注點(diǎn)。內(nèi)部競(jìng)聘的步驟分為確定競(jìng)聘的崗位、制定并公布競(jìng)聘方案、考評(píng)參與競(jìng)聘人員、公布競(jìng)聘結(jié)果及善后工作等。
    一、確定競(jìng)聘的崗位。
    必須根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，結(jié)合企業(yè)未來(lái)的組織結(jié)構(gòu)和企業(yè)文化氛圍，對(duì)公開(kāi)競(jìng)聘進(jìn)行系統(tǒng)準(zhǔn)備并建立一套完整的競(jìng)爭(zhēng)聘用體系，在合適的時(shí)機(jī)，選擇合適的崗位進(jìn)行公開(kāi)競(jìng)聘。在選擇公開(kāi)競(jìng)聘的崗位的時(shí)，應(yīng)該考慮三個(gè)重要方面：一，是否符合企業(yè)崗位需要，是否符合企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展、企業(yè)未來(lái)的組織結(jié)構(gòu)變化及人力資源發(fā)展規(guī)劃;二，空缺或需調(diào)整崗位是否適合做公開(kāi)競(jìng)聘，一般說(shuō)來(lái)，中高層崗位才適合用來(lái)做公開(kāi)競(jìng)聘;三，是否符合企業(yè)文化習(xí)慣和要求，必須考慮拿出來(lái)做公開(kāi)競(jìng)聘的崗位、相應(yīng)的人力資源配套政策是員工可以接受的。
    企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該已經(jīng)形成了能上能下、不會(huì)為競(jìng)聘失敗而對(duì)落選員工另眼相看的文化。外資企業(yè)的內(nèi)部競(jìng)聘因何比較成功，就在于其企業(yè)文化鼓勵(lì)員工參與競(jìng)聘，即使參與競(jìng)拼失敗了，部門(mén)內(nèi)的員工仍然持歡迎的態(tài)度，而不會(huì)像一些民營(yíng)企業(yè)，認(rèn)為參與其他部門(mén)的競(jìng)聘，是對(duì)部門(mén)主管個(gè)人或同事的不尊重與離棄。同時(shí)要注意，競(jìng)聘成功后，人力資源部是否有相應(yīng)的政策對(duì)成功競(jìng)聘員工原部門(mén)提供支持?如果出現(xiàn)新的崗位空缺，原主管不放人等，都會(huì)導(dǎo)致競(jìng)聘的失敗。
    公布競(jìng)聘方案的辦法很多：張貼布告、電子郵件、網(wǎng)上公布、下發(fā)通知等等。如何在眾多的辦法中選擇其中最適合自己的，首先必須對(duì)每種競(jìng)聘辦法有一個(gè)比較細(xì)致的了解，了解它能夠檢驗(yàn)出參與競(jìng)聘者的哪些素質(zhì)以及它的優(yōu)缺點(diǎn)等。同時(shí)必須對(duì)企業(yè)自身的情況進(jìn)行分析，企業(yè)內(nèi)部特別是普通員工對(duì)競(jìng)聘的認(rèn)識(shí)程度和期待程度、競(jìng)聘崗位的層次及所需文化水平、參與競(jìng)聘人員范圍、評(píng)審者對(duì)參與競(jìng)聘人員的熟悉程度、可以用于內(nèi)部競(jìng)聘的時(shí)間和精力、打算在競(jìng)聘工作中投入的財(cái)力、企業(yè)希望通過(guò)公開(kāi)競(jìng)聘所要達(dá)到的最重要的目標(biāo)是什么等等。
    無(wú)論采取哪種方式，最關(guān)鍵的是應(yīng)該通過(guò)公布競(jìng)聘方案的形式，向所有可能參與競(jìng)聘的人員及所有員工傳遞一個(gè)這樣的信息：企業(yè)強(qiáng)調(diào)的是能力至上，鼓勵(lì)員工實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。公布方案的方式必須是最大限度地?cái)U(kuò)大受眾，語(yǔ)氣最好極具煽動(dòng)性和鼓舞性。企業(yè)有必要召開(kāi)競(jìng)聘動(dòng)員會(huì)，由評(píng)審者、組織者與廣大員工面對(duì)面地正式交流，鼓勵(lì)員工積極參與，并答疑員工的一些疑慮，這可有效推動(dòng)競(jìng)聘的開(kāi)展。
    三、建立競(jìng)聘組織機(jī)構(gòu)。
    競(jìng)聘的組織機(jī)構(gòu)是內(nèi)部競(jìng)聘取得成功的重要一環(huán)，包括競(jìng)聘的評(píng)審者和競(jìng)聘工作組。競(jìng)聘評(píng)審者作為競(jìng)聘的考官是競(jìng)聘中的關(guān)鍵人員。成員一般由5-11人組成(人數(shù)通常為單數(shù))，可以全部由企業(yè)內(nèi)部人員組成，必要時(shí)可以聘請(qǐng)一位企業(yè)外部資深人力資源專家擔(dān)任主考官或考核顧問(wèn)。對(duì)一些專業(yè)性極強(qiáng)的崗位，還可請(qǐng)空缺崗位該部門(mén)資深技術(shù)專家參與評(píng)審，評(píng)審成員最好不要全部由高管人員組成。
    競(jìng)聘工作組的職能包括向員工或其他關(guān)心競(jìng)聘的人員解釋競(jìng)聘方案和其他疑問(wèn);協(xié)調(diào)企業(yè)各個(gè)部門(mén)，保障公開(kāi)競(jìng)聘順利進(jìn)行;初步審核參聘人員的參與資格;組織競(jìng)聘演講答辯會(huì)等。
    四、考評(píng)參與競(jìng)聘人員。
    對(duì)此，企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)部競(jìng)聘時(shí)要采取的是擴(kuò)大普通員工參與的方式，競(jìng)聘的時(shí)候采用筆試、演講、答辯的形式，最大范圍地讓員工旁聽(tīng)。在競(jìng)聘的演講答辯過(guò)程中讓現(xiàn)場(chǎng)員工提問(wèn)、打分，評(píng)審時(shí)這些打分要占有一定的分?jǐn)?shù)權(quán)重，增加員工的參與度?？荚u(píng)過(guò)程盡可能公開(kāi)，讓員工參與，不僅可以實(shí)現(xiàn)公開(kāi)公平，還可逐步構(gòu)建企業(yè)的競(jìng)聘文化。
    五、公布競(jìng)聘結(jié)果。
    競(jìng)聘成功后，由于參與競(jìng)聘人員在其崗位工作的不可替代性，部門(mén)或主管不愿放其離開(kāi)。由于考慮到企業(yè)全局的工作不能受影響，最后不得不屈從于部門(mén)或主管的建議，選擇了競(jìng)聘第二名的員工，盡管對(duì)成功入選的員工則采取了其他安撫性措施，但其內(nèi)心一直會(huì)對(duì)這次競(jìng)聘頗有微辭，嚴(yán)重時(shí)會(huì)影響到其工作態(tài)度和效率。無(wú)條件服從成功競(jìng)聘者的意愿是內(nèi)部競(jìng)聘體的競(jìng)爭(zhēng)原則，既然員工選擇了機(jī)會(huì)，就應(yīng)該讓他有權(quán)利平等地選擇機(jī)會(huì)。以明確的制度規(guī)定，原所屬部門(mén)主管必須在規(guī)定期限內(nèi)放人。在對(duì)參與競(jìng)聘的初選時(shí)，往往都會(huì)把報(bào)名者是否培養(yǎng)過(guò)接班人作為一個(gè)條件。這是衡量其是否具有良好的管理技能的一條重要法則。
    對(duì)于競(jìng)聘失敗者的工作安排，一般是返回原崗位工作。原部門(mén)要無(wú)條件接收的，而且不能有任何歧視性行為。人力資源部門(mén)特別要注意引導(dǎo)部門(mén)主管的心態(tài)、身邊同事的心態(tài)。人力資源部必須要對(duì)所有落選者及其主管做一個(gè)坦誠(chéng)的溝通，讓他們認(rèn)識(shí)到競(jìng)聘與企業(yè)人才任用機(jī)制的關(guān)系，不能只照顧小集體的利益和個(gè)人得失。參聘人員則應(yīng)和主管有一個(gè)充分溝通，坦誠(chéng)參與競(jìng)聘的目的與思路。
    人力資源部門(mén)在通過(guò)充分的準(zhǔn)備和建立完善的體系，內(nèi)部競(jìng)聘做為企業(yè)內(nèi)部人才調(diào)整的一個(gè)重要的環(huán)節(jié)，一定會(huì)為企業(yè)的管理和文化作出一定的貢獻(xiàn)。
    企業(yè)競(jìng)聘方案篇十
    為充分調(diào)動(dòng)員工參與競(jìng)爭(zhēng)的積極性和主觀能動(dòng)性，優(yōu)化現(xiàn)有人力資源配置，在公司日常管理中深入貫徹實(shí)施“人人時(shí)時(shí)事事”有競(jìng)爭(zhēng)的思想。
    xx部代理主管（1名）xx部代理主管（1名）。
    各部門(mén)臨時(shí)工以上人員四、參加條件：
    1、個(gè)人6---11月份日常檔案考核分平均在68分以上（滿分為70分）。
    2、半年內(nèi)無(wú)超市或部門(mén)內(nèi)通報(bào)批評(píng)。
    3、其他要求參見(jiàn)《員工行為規(guī)范》。
    1、12月7日—9日各部門(mén)負(fù)責(zé)人分別進(jìn)行部門(mén)內(nèi)競(jìng)聘動(dòng)員。
    2、12月10日—12日個(gè)人到部門(mén)負(fù)責(zé)人處報(bào)名。
    3、12月13日—15日部門(mén)推薦并將入選自薦書(shū)匯總至辦公室。
    4、12月17日—18日進(jìn)行競(jìng)聘演講、現(xiàn)場(chǎng)答辯。
    5、12月23日—26日公布競(jìng)聘結(jié)果并公示三天后報(bào)總部備案。
    6、12月26日—1月25日為代理主管考察、試用期。
    1、自薦書(shū)需使用正規(guī)信紙或稿紙，書(shū)寫(xiě)時(shí)要用鋼筆。
    2、內(nèi)容包括個(gè)人情況簡(jiǎn)介、競(jìng)聘何崗位、對(duì)所競(jìng)聘崗位的理解、競(jìng)聘優(yōu)勢(shì)、個(gè)人優(yōu)缺點(diǎn)、工作打算、對(duì)競(jìng)聘結(jié)果的態(tài)度。
    企業(yè)競(jìng)聘方案篇十一
    尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
    大家好!首先感謝大家自我來(lái)公司后對(duì)我的關(guān)心和
    愛(ài)
    護(hù)，使我在市政公司這個(gè)溫暖和諧的大家庭里學(xué)到了許多在學(xué)校里學(xué)不到的東西。并有幸參與今天的競(jìng)爭(zhēng)。今天我來(lái)參與競(jìng)選的崗位是：市政公司財(cái)務(wù)科科員一職。我自信在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持下，我能勝任這項(xiàng)工作，這次非常難得的鍛煉和提高自己的機(jī)會(huì)，我將倍加
    珍惜
    ，下面我把我的基本情況、工作表現(xiàn)和體會(huì)向各位作一個(gè)匯報(bào)，希望能得到各位評(píng)委的信任和支持。
    自20xx年7月進(jìn)入本公司至今，我一直擔(dān)任財(cái)務(wù)科出納員一職，主要工作的內(nèi)容有：辦理銀行存款和現(xiàn)金領(lǐng)取、負(fù)責(zé)支票、匯票、發(fā)票、收據(jù)管理、做銀行賬和現(xiàn)金賬、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成部分內(nèi)勤工作等。工作實(shí)際中，我很快的熟悉了鑫寶財(cái)務(wù)的工作流程，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金管理和結(jié)算制度，把握住了工作的重心，能做到愛(ài)崗敬業(yè)、細(xì)心謹(jǐn)慎、實(shí)事求是、保守秘密，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)安排的工作基本按要求達(dá)到目標(biāo)。自從來(lái)市政公司后，讓我學(xué)到了很多有用的知識(shí)，讓我的
    專業(yè)
    知識(shí)有了充分的練習(xí)和提高，使我從單一的理論慢慢的走向了實(shí)際的操作，為我今后更好地為公司工作打下了較扎實(shí)的基礎(chǔ)。
    我比較注重自身素質(zhì)的提高，虛心好學(xué)，勤奮努力，因此做事對(duì)自己比較有信心。假如我這次競(jìng)崗成功，我愿意將所積累的`學(xué)識(shí)和工作鍛煉的能力貢獻(xiàn)給公司，并不斷加強(qiáng)自己各方面的修養(yǎng)和工作能力。不管我的競(jìng)聘能否成功，我都會(huì)服從領(lǐng)導(dǎo)的安排，領(lǐng)導(dǎo)
    怎樣
    安排我就怎樣做，并且一定要做好，我將不改初衷，鍥而不舍，一如既往地虛心
    學(xué)習(xí)
    ，一如既往地扎實(shí)工作，一如既往地追求進(jìn)步。
    誠(chéng)摯希望領(lǐng)導(dǎo)給我一次機(jī)會(huì)!謝謝大家的支持!
    申請(qǐng)人：
    日期：
    市場(chǎng)科,公司領(lǐng)導(dǎo):
    我是湖北代表處張華,這次五定,本人申請(qǐng)市場(chǎng)技術(shù)服務(wù)崗位.
    首先談?wù)剬?duì)該崗位工作的認(rèn)識(shí).潤(rùn)滑油本身無(wú)論從品種之多還是技術(shù)要求方面都比同行的輕油要復(fù)雜,面對(duì)的用戶群中修理廠和私車用戶激增,而其大多數(shù)對(duì)使用技術(shù)知之甚少,對(duì)技術(shù)服務(wù)的需求也越來(lái)越大,行內(nèi)人說(shuō)潤(rùn)滑油銷售,就是拼技術(shù),拼服務(wù).隨著昆侖潤(rùn)滑油市場(chǎng)的不斷開(kāi)發(fā),用戶群的不斷增加和龐大,這項(xiàng)工作越來(lái)越重要,目前擺在我們面前的任務(wù)越來(lái)越艱巨,做好技術(shù)服務(wù)工作,對(duì)全面完成公司的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)意義重大.
    公司興衰,人人有責(zé).自己是公司的老職工,也是一個(gè)共產(chǎn)黨員,經(jīng)歷了黨的考驗(yàn),接受過(guò)國(guó)家和人民的培養(yǎng)教育,理應(yīng)對(duì)人民做更大貢獻(xiàn),具體就是應(yīng)該為公司的興旺發(fā)達(dá)做好自己力所能及的工作.
    本人申請(qǐng)這個(gè)崗位,相信一定能夠做好這個(gè)工作.一方面按個(gè)人的性格和經(jīng)歷,對(duì)技術(shù)性工作比較適應(yīng),具備接受新技能知識(shí)的素質(zhì),工作也有興趣,是適合自己的一個(gè)崗位.現(xiàn)在已逐步進(jìn)入家務(wù)較少階段,少了后顧之憂,無(wú)論從心理和身體方面都應(yīng)該能做好此項(xiàng)工作.
    本份申請(qǐng)只是自己的申請(qǐng),我希望公司領(lǐng)導(dǎo)能批準(zhǔn)我的申請(qǐng)
    但是,如果公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)我的申請(qǐng),那么在新的工作崗位上更加努力工作.全面了解工作內(nèi)容,確定工作目標(biāo)責(zé)任.樹(shù)立做好工作的堅(jiān)強(qiáng)信念.搜集有關(guān)資料,加強(qiáng)學(xué)習(xí)潤(rùn)滑油有關(guān)知識(shí),提高自身基本工作技能和基本素質(zhì).我相信自己一定能夠做好這一工作.
    如果沒(méi)有被批準(zhǔn),那我也堅(jiān)決服從組織安派,一如既往的在哪個(gè)崗位,就把那項(xiàng)工作做好.
    尊敬的領(lǐng)導(dǎo):
    本人xx，現(xiàn)年25歲，?？莆幕?，最初參加工作是××年×月，在原單位工作期間，由于自己在工作中踏實(shí)肯干，
    成績(jī)
    突出，曾多次被評(píng)為"先進(jìn)工作者"、"勞動(dòng)模范"?，F(xiàn)懇誠(chéng)參加工程部領(lǐng)班之職務(wù)競(jìng)崗。
    自2015年4月加入公司至今，擔(dān)任工程部維修電工一職，工作實(shí)際中，我對(duì)電工一職有全方位的了解，熟悉電工基本要求，具體操作，日常事件和特殊情況的處理，把握工作的重心，能做到有秩序，有條理的解決問(wèn)題，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)安排的工作基本按要求達(dá)到目標(biāo)。有良好的溝通能力和理解能力，并培養(yǎng)了自己團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，與同事相處融洽，能獨(dú)立或與
    其他
    同事一起完成各種維修任務(wù)，為企業(yè)發(fā)展注入新的活力并改善不足之處。
    假如我這次競(jìng)崗成功，我愿意將所積累的學(xué)識(shí)和三年工作鍛煉的能力貢獻(xiàn)給公司，以身作則、親力親為，全面提高管理工作的質(zhì)量。并盡自己最大所能為公司的進(jìn)步與發(fā)展貢獻(xiàn)自己的全部力量。做好部門(mén)的管理工作，檢查發(fā)現(xiàn)各類隱患，定期對(duì)設(shè)備設(shè)施、器材的維護(hù)保養(yǎng)，確保使用。協(xié)調(diào)本部門(mén)和其他部門(mén)的工作，提高工作效率，每天定時(shí)或不定時(shí)巡視管轄區(qū)域的
    安全
    工作，并做好記錄。
    誠(chéng)摯希望領(lǐng)導(dǎo)給我一次機(jī)會(huì)!我企盼著以滿腔的真誠(chéng)和熱情擔(dān)任領(lǐng)班一職。
    此致
    敬禮!
    申請(qǐng)人:xx-x
    企業(yè)競(jìng)聘方案篇十二
    各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委、同事們：
    大家好！首先，我要感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們能給我這樣一個(gè)機(jī)會(huì)，來(lái)參加會(huì)計(jì)主管的競(jìng)聘。說(shuō)實(shí)話，能站在這個(gè)競(jìng)聘的舞臺(tái)上，我的心情已經(jīng)非常激動(dòng)，這是對(duì)我多年來(lái)工作態(tài)度與工作成績(jī)的充分肯定，我感到十分欣慰！
    xx年進(jìn)行，做過(guò)儲(chǔ)蓄和會(huì)計(jì)崗位，現(xiàn)在是復(fù)核崗位。
    對(duì)于我，大家并不陌生。但在今天這個(gè)場(chǎng)合，請(qǐng)還是先允許我做一下自我介紹吧。我叫xxx，今年xx歲，大專學(xué)歷。xx年我進(jìn)入銀行，成為一名正式的工作人員?；仡櫷?，歲月如梭，不知不覺(jué)我已在銀行工作了2-3個(gè)年頭。這2年里，我從一個(gè)懵懂的初生牛犢，靠著勤學(xué)肯干的精神，轉(zhuǎn)戰(zhàn)了行里的幾個(gè)崗位：先后做過(guò)儲(chǔ)蓄工作和會(huì)計(jì)目前我在復(fù)核崗位工作，主要負(fù)責(zé)。這些年來(lái)無(wú)論從事哪個(gè)崗位，我都要求自己本著“勤勤懇懇、扎扎實(shí)實(shí)、好學(xué)上進(jìn)”的態(tài)度，努力工作，毫無(wú)怨言。
    寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來(lái)。隨著多年的工作歷練與學(xué)習(xí)充電，我的工作經(jīng)驗(yàn)日見(jiàn)豐富，理論知識(shí)日益扎實(shí)，人也越來(lái)越成熟，已具備較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)和一定的管理經(jīng)驗(yàn)，工作也取得了一定的成績(jī)！昨天的工作和成績(jī)已成為過(guò)去，開(kāi)創(chuàng)未來(lái)，將是我永久的追求。記得有位哲人曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“不要怕推銷自己，只要你認(rèn)為自己有才華，你就應(yīng)認(rèn)為自己有資格擔(dān)任這個(gè)或那個(gè)職務(wù)。”如今，我有自信，更有勇氣走上競(jìng)聘的舞臺(tái)，因?yàn)槲矣X(jué)得自己有信心也有能力擔(dān)任一名會(huì)計(jì)主管，做好應(yīng)履行職責(zé)，組織與領(lǐng)導(dǎo)好本行的會(huì)計(jì)工作，保證完成領(lǐng)導(dǎo)布置和交待的各項(xiàng)工作任務(wù)，以保證銀行各項(xiàng)任務(wù)順利完成。
    之所以有勇氣走上這個(gè)競(jìng)聘的舞臺(tái)，是因?yàn)槎嗄陙?lái)勤勤懇懇的工作，已取得一定的成績(jī)，更得到領(lǐng)導(dǎo)和同事的肯定，正是領(lǐng)導(dǎo)同志們的關(guān)心、支持和幫助，給了我極大的勇氣！之所以有自信自己能夠勝任會(huì)計(jì)主管的工作，是因?yàn)槲沂紫葻釔?ài)這個(gè)崗位，有做好這項(xiàng)工作的熱情；而且多年的工作歷程，不僅沒(méi)有消褪我的工作的熱情，而且使我的熱情更勝，如今我希望用自己一片愛(ài)崗敬業(yè)的丹心、細(xì)心、耐心，繼續(xù)堅(jiān)持奮斗會(huì)計(jì)主管這個(gè)崗位上。而且經(jīng)過(guò)組織多年的培養(yǎng)，我已具有較強(qiáng)的工作責(zé)任感和進(jìn)取精神；多年一直從事儲(chǔ)蓄、會(huì)計(jì)與復(fù)核工作，使我比較熟悉單位各個(gè)崗位的工作特色，還積累了一些內(nèi)部管理的經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)。這些都積攢了如今我的自信心！
    對(duì)于中層干部這一崗位，我是這樣理解與認(rèn)識(shí)的：首先，我明白、熟悉并履行會(huì)計(jì)主管的工作職責(zé)：
    1依照《會(huì)計(jì)法》與有關(guān)財(cái)經(jīng)法規(guī)、政策和制度的規(guī)定，負(fù)責(zé)組織好本單位的各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作。包括組織財(cái)會(huì)人員依法行使職權(quán)，辦理會(huì)計(jì)事務(wù)，進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，實(shí)行會(huì)計(jì)監(jiān)督工作，發(fā)揮會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的核算職能、監(jiān)督職能、規(guī)劃職能、控制職能、調(diào)節(jié)職能和評(píng)價(jià)職能的作用。
    2認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家統(tǒng)一的財(cái)務(wù)制度和會(huì)計(jì)制度，并從本單位的實(shí)際出發(fā)，會(huì)同有關(guān)職能部門(mén)制定單位內(nèi)部辦理會(huì)計(jì)事務(wù)和財(cái)產(chǎn)物資的各項(xiàng)規(guī)章制度，同有關(guān)方面共同貫徹執(zhí)行。
    3負(fù)責(zé)制定企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)各崗位責(zé)任制，做到既明確職責(zé)范圍，又能夠密切協(xié)作的工作規(guī)劃，并制定嚴(yán)格考核制度，以保證會(huì)計(jì)工作的科學(xué)化、規(guī)范化，不斷提高銀行的工作質(zhì)量與效率。
    4搞好市場(chǎng)容量預(yù)測(cè)、市場(chǎng)占有率預(yù)測(cè)和保本點(diǎn)預(yù)測(cè)、成本預(yù)測(cè)、利潤(rùn)預(yù)測(cè)、資金需要量預(yù)測(cè)等項(xiàng)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)，為提高企業(yè)的盈利能力、營(yíng)運(yùn)能力與減少損失獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。
    5依據(jù)本單位的整體運(yùn)營(yíng)規(guī)劃，定期組織有關(guān)崗位編制財(cái)務(wù)收支預(yù)算、成本計(jì)劃與相關(guān)的費(fèi)用計(jì)劃。
    6負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)日常財(cái)務(wù)活動(dòng)的管理。開(kāi)展全面預(yù)算管理，嚴(yán)格控制財(cái)務(wù)收支，經(jīng)常檢查貨幣資金收支和管理情況。
    7認(rèn)真研究稅法，督促足額上繳。督促有關(guān)崗位辦理轉(zhuǎn)交手續(xù)，做到按期足額完成上交任務(wù)，不挪用、不截留、不拖欠。
    8定期或不定期地向單位主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)財(cái)務(wù)狀況，及時(shí)向有關(guān)方面報(bào)送會(huì)計(jì)報(bào)表，并負(fù)責(zé)認(rèn)真審查會(huì)計(jì)資料，確保數(shù)字準(zhǔn)確、真實(shí)可靠。
    9安排好有關(guān)崗位專門(mén)負(fù)責(zé)保管暫存于會(huì)計(jì)部門(mén)的會(huì)計(jì)檔案，并保證將定期立卷按期移交檔案部門(mén)歸檔。
    10監(jiān)督因調(diào)動(dòng)工作或因故離職的會(huì)計(jì)工作人員，認(rèn)真辦理會(huì)計(jì)交接手續(xù)，確保會(huì)計(jì)記錄的連續(xù)性和會(huì)計(jì)資料的完整性。
    11負(fù)責(zé)按有關(guān)規(guī)定，建立財(cái)產(chǎn)清查制度，定期組織有關(guān)部門(mén)共同進(jìn)行財(cái)產(chǎn)清查工作，并結(jié)合財(cái)產(chǎn)清查，促使有關(guān)部門(mén)不斷完善管理制度，改進(jìn)管理方法。
    12組織企業(yè)會(huì)計(jì)工作人員學(xué)習(xí)政治理論、業(yè)務(wù)技術(shù)，不斷提高會(huì)計(jì)工作人員的素質(zhì)，并組織考核調(diào)配人員。組織會(huì)計(jì)工作人員學(xué)習(xí)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)，以適應(yīng)深化改革、擴(kuò)大開(kāi)放和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。
    13承辦領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他相關(guān)工作。
    我一定會(huì)把認(rèn)真仔細(xì)的工作作風(fēng)、吃苦耐勞與勤勤懇懇的敬業(yè)精神繼續(xù)保持下去；
    我一定真誠(chéng)等人，熱情服務(wù)、急群眾之所急、想群眾之所想；
    創(chuàng)新永遠(yuǎn)是我們工作的靈魂。我一定會(huì)工作上求精，充分發(fā)揮工作主動(dòng)性和積極性，與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)新，努力把自己所轄的財(cái)務(wù)工作工作推向新的較高水平！我也一定會(huì)拓展服務(wù)理念，努力打造優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌。我會(huì)堅(jiān)持做到定期或不定期組織財(cái)會(huì)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)知識(shí)與操作技能的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作，以熟練的技能為客戶服務(wù)。從客戶的利益出發(fā)，將永遠(yuǎn)把客戶的利益和需求放在首位。同里全面實(shí)施服務(wù)環(huán)境規(guī)范、服務(wù)形象規(guī)范、柜臺(tái)服務(wù)規(guī)范、會(huì)計(jì)流程規(guī)范和檢查督促規(guī)范等各項(xiàng)規(guī)范措施，希望保證我們優(yōu)質(zhì)的服務(wù)質(zhì)量，使銀行在群眾心中樹(shù)立良好的形象。
    說(shuō)到這，我不禁想起了古希臘學(xué)者阿基米德的一句名言：“給我一個(gè)支點(diǎn)，我將撬起整個(gè)地球！”聽(tīng)起來(lái)很夸張，卻很有道理。的確，撬動(dòng)地球需要支點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)理想需要舞臺(tái)，展現(xiàn)個(gè)人的能力同時(shí)需要機(jī)遇與平臺(tái)。在此，我衷心和熱忱的希望各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委、同事們能給我這個(gè)“支點(diǎn)”，給我一個(gè)更加充分發(fā)揮自己能力的機(jī)遇與舞臺(tái)，相信我、選擇我、支持我，您不會(huì)后悔，我則會(huì)倍加珍惜，也一定會(huì)做得更精彩，一定能在以后的工作中百尺桿頭，更進(jìn)一步，能夠讓自己擁有新的突破。讓我們一起，創(chuàng)造我們未來(lái)更加美好的明天！
    謝謝大家！
    企業(yè)競(jìng)聘方案篇十三
    各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
    時(shí)值春暖花開(kāi)、萬(wàn)物復(fù)蘇之際，隨著****集團(tuán)公司機(jī)構(gòu)和人事制度改革的全面推進(jìn)，****人在新的一年迎來(lái)了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。今天，我走上競(jìng)職演講臺(tái)，心中百感交集，一是榮幸自己趕上了挑戰(zhàn)自我、展示自我的大好時(shí)機(jī);二是感謝各位領(lǐng)導(dǎo)多年來(lái)對(duì)我的教育和培養(yǎng)，感謝與我同舟共濟(jì)、朝夕相處的全體同事對(duì)我的幫助和信任。
    企業(yè)競(jìng)聘方案篇十四
    這次機(jī)構(gòu)改革，是公司所有干部職工經(jīng)歷的一次重大人事制度改革。此刻，我的心情是緊張而激動(dòng)的。因?yàn)檫@次改革，至少為我們各位干部職工帶來(lái)了一個(gè)檢驗(yàn)自已個(gè)人能力和綜合素質(zhì)的難得機(jī)會(huì)。按我個(gè)人的理解，這次機(jī)構(gòu)改革目的就是要改革干部終身制，樹(shù)立干部競(jìng)爭(zhēng)的觀念和“能上能下”的觀念，重點(diǎn)解決人員結(jié)構(gòu)重復(fù)、機(jī)構(gòu)庸腫、辦事效率低下的現(xiàn)有干部管理體制，創(chuàng)建管理統(tǒng)一、協(xié)調(diào)有力、人員能進(jìn)能出、干部能上能下，從而使公司各部門(mén)真正實(shí)現(xiàn)精干、高效運(yùn)轉(zhuǎn)的最終目的。改革目標(biāo)令人歡欣鼓舞！
    本人，49歲，中專文化程度，中國(guó)共產(chǎn)黨員，1994年參加全國(guó)統(tǒng)考取得會(huì)計(jì)師職稱任職資格。本人于1999年8月到本公司任財(cái)務(wù)經(jīng)理，6月因人事變動(dòng)后任副總會(huì)計(jì)師、副總經(jīng)濟(jì)師職務(wù)。
    自任公司財(cái)務(wù)部經(jīng)理工作以來(lái)，本人熱愛(ài)本職工作，工作積極主動(dòng)，認(rèn)真完成各公司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，尤其是在企業(yè)財(cái)務(wù)管理和資金管理上取得了較好的成績(jī)。
    在這次中層領(lǐng)導(dǎo)干部競(jìng)爭(zhēng)上崗中，本人根據(jù)自身?xiàng)l件和素質(zhì)，決定選擇財(cái)務(wù)部經(jīng)理這一職位。之所以選擇這一職位，首先緣于我對(duì)該職位的認(rèn)識(shí)：財(cái)務(wù)經(jīng)理并非傳統(tǒng)意義上的“賬房先生”，財(cái)務(wù)經(jīng)理縱然有三頭六臂，神通廣大亦難以獨(dú)自做好各項(xiàng)理財(cái)工作，需要建立一套科學(xué)的、合理的、行之有效的規(guī)章制度。財(cái)務(wù)經(jīng)理作為企業(yè)的理財(cái)者，首要的問(wèn)題是手中要有財(cái)可理。財(cái)務(wù)經(jīng)理的首要職責(zé)就是要協(xié)助好本公司各部門(mén)之間以及公司與相關(guān)關(guān)聯(lián)單位的協(xié)調(diào)工作，資金是企業(yè)的正常生存的血液，一旦供血不足，企業(yè)就要陷入困境，甚至?xí)媾R陷入倒閉的絕境，而資金缺乏往往與企業(yè)的整個(gè)成長(zhǎng)過(guò)程相伴，因此要做好財(cái)務(wù)經(jīng)理，就必須首先保證手中要有財(cái)可理，使企業(yè)始終供血充足，運(yùn)轉(zhuǎn)通暢；既然資金是血液，只有在周轉(zhuǎn)上下功夫，才能保障“血脈”暢通。如何合理的使用營(yíng)運(yùn)資金，加速周轉(zhuǎn)，靈活調(diào)度，提高資金收益率是我應(yīng)該著重考慮的問(wèn)題；選擇此職，我認(rèn)為更能充分發(fā)揮自己的各方面才能，更能有更多的機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)和同志們的優(yōu)秀品質(zhì)、謙虛的工作作風(fēng)和科學(xué)的工作方法。我堅(jiān)信在領(lǐng)導(dǎo)同志們的指導(dǎo)和支持幫助下，再通過(guò)自己不斷地努力學(xué)習(xí)，我能夠不斷地提高自身工作能力及其它綜合素質(zhì)，縮小工作差距，完全勝任此職。
    我認(rèn)為能夠勝任此職至少應(yīng)具備以下三個(gè)方面的條件：
    一、政治方面：首先是要有堅(jiān)定的政治信念，即要有共產(chǎn)主義理想和為共產(chǎn)主義事業(yè)奮斗終身的信念以及勤勤懇懇為黨的事業(yè)、為人民利益而工作的信念。其次是要有較強(qiáng)的組織觀念，自覺(jué)地服從組織領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格地按黨和政府的方針、政策辦事，為公司利益和員工利益服務(wù)。
    三、能力方面：作為一名財(cái)務(wù)經(jīng)理，要求具備多方面的能力，一是要有精明的辦事能力，如專業(yè)能力、理解和領(lǐng)會(huì)能力、分析和駕馭能力、應(yīng)變能力、交際能力及語(yǔ)言能力這樣才能做好本職工作、當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀；二是要具備一定財(cái)務(wù)稅務(wù)基本知識(shí)，以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，提高工作效率；三是要有效強(qiáng)的文字組織能力，以便在工作實(shí)踐中不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，更好地開(kāi)展工作。
    若各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們支持本人擔(dān)任這一職位，本人將抓好以下工作：
    一、首先自己要虛心學(xué)習(xí)，鉆研業(yè)務(wù)，通過(guò)調(diào)查研究，盡快進(jìn)入角色，為做好本職工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。。
    二、擺正位置，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，按照分工，明確職責(zé)，在不越權(quán)、不擅作主張，獨(dú)斷專行和違背公司領(lǐng)導(dǎo)條件下，積極、主動(dòng)、大膽地開(kāi)展工作。
    五、若勝任這一職位，我的宗旨是少說(shuō)空話，多辦實(shí)事，“要就不干，要干就得干好”，盡力做到員工、領(lǐng)導(dǎo)都滿意。使企業(yè)有所擺脫困境，職工生活水平有所改善將是我的最終奮斗目標(biāo)。
    總之，今天我是帶著團(tuán)結(jié)友好、相互學(xué)習(xí)、共同進(jìn)步的心愿來(lái)參加這一職位競(jìng)爭(zhēng)的，講得正確的，請(qǐng)大家支持我！講得不對(duì)的地方，則請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們給予批評(píng)指正。謝謝大家！
    企業(yè)競(jìng)聘方案篇十五
    各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
    首先，感謝領(lǐng)導(dǎo)給了我們這次展示自我，挑戰(zhàn)自我、公平競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)。我叫xx，現(xiàn)年××歲，大學(xué)文化，××年參加工作，曾任xxxx。近幾年來(lái)，通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心和幫助，自己各方面素質(zhì)得以提高，曾多次被評(píng)。
    下面請(qǐng)?jiān)试S我將自己競(jìng)聘經(jīng)警的有利條件以及搞好經(jīng)警工作的思路向各位領(lǐng)導(dǎo)、同事匯報(bào)如下，不妥之處，請(qǐng)給予批評(píng)指正：
    我競(jìng)聘的有利條件主要有以下幾點(diǎn)：一是具有較高的政治素質(zhì)。能以共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，對(duì)組織的決定堅(jiān)決執(zhí)行，在大是大非面前能夠時(shí)刻保持清醒的頭腦，遇事能獨(dú)立思考，事事以工作為重，處處以大局出發(fā)；二是培養(yǎng)了嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和敬業(yè)精神。由于多年的在銷售部駐外辦事處工作，能夠把服從命令聽(tīng)從指揮作為自己的重要準(zhǔn)則，把領(lǐng)導(dǎo)交給自己的任務(wù)，努力優(yōu)質(zhì)的完成作為鍛煉和培養(yǎng)自己的最好機(jī)會(huì)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)分配的工作都能堅(jiān)決服從，認(rèn)真完成；三是有嚴(yán)密的組織紀(jì)律性。對(duì)于安保工作，我在不同時(shí)期不同程度地接觸和實(shí)踐過(guò)，有一定的經(jīng)驗(yàn)，特別是近幾年來(lái)我從事?tīng)I(yíng)銷和管理工作，具有一定的組織指揮和發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力；四是在工作中，我能夠認(rèn)真勤奮、努力作為，胸懷坦蕩，公道正派，與人為善。
    如果我應(yīng)聘成功，我將牢記“國(guó)家利益至上，消費(fèi)者利益至上”的行業(yè)共同價(jià)值觀，以“兩個(gè)維護(hù)”為已任，從以下幾個(gè)方面開(kāi)展作工：
    傳統(tǒng)的管理，特別是經(jīng)警隊(duì)這樣的半軍事化的團(tuán)隊(duì)，比較強(qiáng)調(diào)剛性管理，看表面，抓現(xiàn)象，看結(jié)果，重懲處成分較多，對(duì)氛圍的熏陶、人性的感化重視不夠。因此，我要在抓嚴(yán)格管理的同時(shí)，在科里的統(tǒng)一安排下，常組織一些有意義的學(xué)習(xí)培訓(xùn)和競(jìng)賽活動(dòng)，和指導(dǎo)員一起開(kāi)展有針對(duì)性的政治思想工作和形勢(shì)教育，多從工作、生活和學(xué)習(xí)等方面關(guān)心下屬，切實(shí)做到以人為本，在全隊(duì)上下?tīng)I(yíng)造互相理解、互相關(guān)心、互相尊重、互相信任的和諧氛圍。
    嚴(yán)格貫徹執(zhí)行企業(yè)制定的各項(xiàng)規(guī)章制度和安全管理規(guī)定，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，糾正制止違章，還根據(jù)自身的特點(diǎn)進(jìn)一步完善內(nèi)部各項(xiàng)管理制度。
    如果我應(yīng)聘成功，我將全力以赴，恪盡職守，不負(fù)眾望，不辱使命。一是擺正自己的位置。在工作中確保貫徹落實(shí)廠里各項(xiàng)政令和科領(lǐng)導(dǎo)的指示。同時(shí)，要辨證的看待自己的長(zhǎng)處和短處，揚(yáng)長(zhǎng)避短，團(tuán)結(jié)合作，努力發(fā)揮集體的智慧，圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)。二是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)。一方面加強(qiáng)政治理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，不斷提高自身的政治理論素質(zhì)和大局意識(shí)；另一方面要以不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)和科技知識(shí)的學(xué)習(xí)，緊跟時(shí)代步伐，不斷充實(shí)完善，使自己更加勝任本職工作。三是扎實(shí)工作，勤奮敬業(yè)。既發(fā)揮以往好的作風(fēng)，好的傳統(tǒng)，埋頭苦干，扎實(shí)工作，又注重工作實(shí)踐中摸索經(jīng)驗(yàn)，注重實(shí)干，力戒形式，注重實(shí)效。
    憑心而論，參與這次競(jìng)聘對(duì)我的壓力也是很大的，倒是領(lǐng)導(dǎo)和同志們的鼓勵(lì)及拿破侖的那句“不想當(dāng)將軍的士兵不是好兵”的話在激勵(lì)著我大膽一試，響應(yīng)號(hào)召，積極參與競(jìng)聘，促使我在以后的工作中，努力學(xué)習(xí)，勤奮工作。最后，我想說(shuō)的是我是以平常心來(lái)參加這次競(jìng)聘的，無(wú)論競(jìng)聘結(jié)果如何，我還是我，如果失敗，我將一如既往地踏實(shí)工作，為集體奉獻(xiàn)微薄力量，同時(shí)不斷完善自己，充實(shí)自己。
    企業(yè)競(jìng)聘方案篇十六
    尊敬的：
    非常感謝你們能給我這個(gè)參與競(jìng)聘的機(jī)會(huì)，今天，我本著鍛煉自己，為大家服務(wù)的宗旨站到這里，競(jìng)聘財(cái)務(wù)經(jīng)理職位，希望能得到大家的支持。
    我，，畢業(yè)于x大學(xué)金融專業(yè)，并于20xx年就讀于x學(xué)院，獲得了會(huì)計(jì)本科學(xué)歷。自參加工作以來(lái)一直在本公司從事財(cái)務(wù)工作，先后在出納、會(huì)計(jì)崗位上工作過(guò)，因此，具有了較好的專業(yè)功底和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，特別是經(jīng)歷過(guò)兩年多專業(yè)實(shí)踐之后，養(yǎng)成了嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真、細(xì)致的工作作風(fēng)，為人正直，積極向上，工作中思維嚴(yán)謹(jǐn)活躍，工作效率較高，并具有較好的語(yǔ)言表達(dá)能力和一定的組織協(xié)調(diào)能力，能獨(dú)立處理問(wèn)題，因此無(wú)論在哪個(gè)工作崗位，我認(rèn)為我都是稱職的，除了有你們大家的支持外，很重要的一個(gè)原因是因?yàn)槲覠釔?ài)財(cái)務(wù)工作，因?yàn)闊釔?ài)，所以我很勤奮，對(duì)工作很投入，因而也取得了一些成績(jī)，曾多次被評(píng)為“財(cái)務(wù)部?jī)?yōu)秀員工”。雖然這些成績(jī)是過(guò)去的，不能代表一切，但是在這里，我仍然可以自信地說(shuō)：我是財(cái)務(wù)經(jīng)理職位的最佳人選。
    財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，是有關(guān)資金的獲得和有效使用的管理工作，因此如果這次競(jìng)聘成功的話，我想我身上的擔(dān)子會(huì)很重，壓力會(huì)較大，如果我能留任，我想我的主要工作思路是：
    第一、強(qiáng)化資金管理工作。資金管理是財(cái)務(wù)管理的核心，近兩年來(lái)，我部財(cái)務(wù)一直在做積極的嘗試，包括“內(nèi)部結(jié)算帳戶”、“網(wǎng)上銀行”、“內(nèi)部資金市場(chǎng)”、等措施的出臺(tái)和實(shí)施，取得了一定的成效，但我想，資金一天不能回位，我部資金緊張的壓力便難以得到有效緩解，因此加速回收應(yīng)收帳款、謹(jǐn)慎拓寬融資渠道將是財(cái)務(wù)部今后較長(zhǎng)一段時(shí)期內(nèi)的重點(diǎn)工作。
    第二、突出財(cái)務(wù)管理的三項(xiàng)職能，即費(fèi)用控制職能、會(huì)計(jì)信息決策職能、預(yù)算管理職能，資金預(yù)算和部門(mén)費(fèi)用預(yù)算管理今年已經(jīng)起步，但是還沒(méi)有形成完整的流程，今后財(cái)務(wù)部還將進(jìn)一步滲透預(yù)算管理的意識(shí)，擴(kuò)大預(yù)算部門(mén)的編制范圍，細(xì)化預(yù)算編制內(nèi)容，通過(guò)逐步滲透，最終形成“全員參與、全過(guò)程、全方位”的預(yù)算管理格局，達(dá)到嚴(yán)格按預(yù)算控制支出的目的;強(qiáng)化會(huì)計(jì)信息決策職能是指在完善會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的同時(shí)，進(jìn)一步提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，為領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)決策提供更加全面、更為系統(tǒng)的會(huì)計(jì)信息資料;費(fèi)用控制職能需要結(jié)合預(yù)算管理工作來(lái)做，不再多說(shuō)，而對(duì)項(xiàng)目的成本管理工作，我部于去年推行的“效益清算制度”，其積極效果較為明顯，今后財(cái)務(wù)部還將進(jìn)一步加大此項(xiàng)工作的力度。
    第三、提升會(huì)計(jì)崗位職能，優(yōu)質(zhì)高效完成財(cái)務(wù)各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作。財(cái)務(wù)部日常事務(wù)較多，包括：出納報(bào)銷、會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)報(bào)告、固定資產(chǎn)管理、各類保函、稅收、預(yù)算編制等等，如何較好地完成這些工作，我想首先應(yīng)建立明確的崗位職責(zé)，充分利用有限的人力資源，合理分工各項(xiàng)業(yè)務(wù)。其次要制定嚴(yán)格的崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，并將職責(zé)落實(shí)到位，建立部門(mén)工資獎(jiǎng)懲辦法也是確保業(yè)務(wù)質(zhì)量提高的強(qiáng)有力措施。
    第四、積極應(yīng)對(duì)新時(shí)期的諸多挑戰(zhàn)，在新階段的工作中不斷錘煉自己，努力調(diào)整自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)和專業(yè)視野，提高個(gè)人綜合素質(zhì)，為科室其他成員做好榜樣?？傊绻@次競(jìng)聘成功，我一定會(huì)加倍珍惜，在不斷提高自身修養(yǎng)素質(zhì)的同時(shí)，帶領(lǐng)財(cái)務(wù)科全體同事，將我處財(cái)務(wù)管理水平提升到一個(gè)新的高度。
    “只有競(jìng)爭(zhēng)才會(huì)激勵(lì)自己不斷進(jìn)步”，有了今天這樣的一次機(jī)會(huì)，即使不能擔(dān)任，也是優(yōu)勝劣汰的自然選擇，說(shuō)明我自身?xiàng)l件與該職務(wù)的要求有些差距，我會(huì)冷靜地接受這個(gè)事實(shí)，也會(huì)為財(cái)務(wù)部感到由衷的高興，我相信能夠勝任這一職務(wù)的必將是財(cái)務(wù)部最優(yōu)秀、最能勝任該職位的人員，這是財(cái)務(wù)部的收獲，也是這次競(jìng)聘改革的目的所在，而我本人也將借此機(jī)會(huì)好好反省一下自已的弱項(xiàng)，并在今后的工作中積極尋求新的發(fā)展機(jī)會(huì)。
    企業(yè)競(jìng)聘方案篇十七
    這次公司開(kāi)展總部機(jī)構(gòu)改革工作，面向全公司組織“全員下崗，競(jìng)聘上崗”活動(dòng)，我有幸通過(guò)組織考核，參加辦公室主任這個(gè)崗位的競(jìng)聘，我感謝公司給我這次機(jī)會(huì)，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事對(duì)我進(jìn)行測(cè)評(píng)。
    我為什么要參加辦公室負(fù)責(zé)人競(jìng)聘呢？理由很簡(jiǎn)單：展現(xiàn)自我，挑戰(zhàn)自我，超越自我。
    不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵，不思進(jìn)取的員工不是好員工。想當(dāng)將軍的士兵越多，軍隊(duì)才會(huì)越強(qiáng)大。愿意追求進(jìn)步的員工越多，企業(yè)才會(huì)有更多的活力和動(dòng)力?？梢赃@樣說(shuō)：一個(gè)企業(yè)生存的根本是良好的運(yùn)作機(jī)制，一個(gè)企業(yè)發(fā)展壯大的根本是人才的培養(yǎng)、儲(chǔ)備和充分使用。
    如果我這次競(jìng)聘辦公室主任成功，我將努力實(shí)現(xiàn)辦公室工作的“三個(gè)轉(zhuǎn)變”，發(fā)揮好“三個(gè)作用”?！叭齻€(gè)轉(zhuǎn)變”即：一是從被動(dòng)服務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)服務(wù)，樹(shù)立大局觀念，提高工作的前瞻性，善于見(jiàn)微知著，反應(yīng)靈敏，把工作想在前面，克服工作中的惰性，增強(qiáng)工作的創(chuàng)造性。二是從單憑老經(jīng)驗(yàn)辦事轉(zhuǎn)變?yōu)閷?shí)行規(guī)范化管理。針對(duì)這次機(jī)構(gòu)改革和人員調(diào)整情況，明確分管業(yè)務(wù)人員的崗位標(biāo)準(zhǔn)和崗位規(guī)范，調(diào)動(dòng)全室人員工作積極性，做到減人不減效。三是從收發(fā)傳遞信息轉(zhuǎn)變?yōu)榫C合處理信息。把所發(fā)生的重要情況、突發(fā)性事件及領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的各種熱點(diǎn)問(wèn)題，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告、反饋，同時(shí)，編發(fā)《信息快報(bào)》，及時(shí)為領(lǐng)導(dǎo)提供信息，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)?！叭齻€(gè)作用”，即：一是服務(wù)作用，為上級(jí)、本級(jí)和下級(jí)做好服務(wù)。二是參謀助手作用。在做好信息工作的同時(shí)，圍繞中心工作開(kāi)展調(diào)查研究，提出建議和意見(jiàn)。同時(shí)，認(rèn)真做好各項(xiàng)事務(wù)性工作，使領(lǐng)導(dǎo)能夠集中精力處理重要工作和重大問(wèn)題。三是綜合協(xié)調(diào)作用。樹(shù)立全局意識(shí)，做好對(duì)上協(xié)調(diào)、對(duì)下協(xié)調(diào)和同級(jí)之間的協(xié)調(diào)工作，對(duì)一些職責(zé)不明、無(wú)人負(fù)責(zé)的事，自覺(jué)地負(fù)起責(zé)任，當(dāng)好“不管部”。
    如果這次競(jìng)聘不成功，我也會(huì)平靜的接受。我將積極尋求或服從組織分配的崗位，并在新的崗位上努力爭(zhēng)取新的成績(jī)。各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，請(qǐng)?jiān)跅畛傻拿窒旅鎰澒础?BR>    將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印。
    企業(yè)競(jìng)聘方案篇十八
    尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
    我叫xx，現(xiàn)年xx歲，非常感謝領(lǐng)導(dǎo)給了我們這次展現(xiàn)自我，發(fā)揮自我、公平競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)。我從參加工作到現(xiàn)在一直工作在一線，從事過(guò)配電、送電、試驗(yàn)、檢修、營(yíng)業(yè)管理等工作。今天，我競(jìng)聘安全員這個(gè)崗位，是因?yàn)榇_信自己有能力擔(dān)負(fù)起安全員的這份重任。下面請(qǐng)?jiān)试S我將對(duì)安全工作的認(rèn)識(shí)，搞好安全工作的思路向各位領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委匯報(bào)如下，請(qǐng)給予批評(píng)指正：
    我們都知道，電力企業(yè)無(wú)論是從人的方面來(lái)看還是從物的方面來(lái)看，都是一個(gè)危險(xiǎn)性較高的行業(yè)，由于電力企業(yè)的特殊性，變、輸、配用電在同一瞬間完成，且需要時(shí)刻保持平衡。任何環(huán)節(jié)發(fā)生問(wèn)題，都可能誘發(fā)整個(gè)電力生產(chǎn)事故。特別是電力企業(yè)長(zhǎng)期暴露在各個(gè)角落里的輸配電線路及其用電設(shè)備，他們的.安全運(yùn)行還關(guān)系到電力行業(yè)以外人員供電局競(jìng)聘、設(shè)備的安全。上述多種因素都決定了電力生產(chǎn)的基本方針必須是“安全第一、預(yù)防為主”。
    假若我能夠當(dāng)選為安全員，我打算從以下幾個(gè)方面去開(kāi)展安全工作：
    1、提倡安全管理工作的“人性化”
    傳統(tǒng)的安全管理過(guò)多化強(qiáng)調(diào)剛性管理，看表電力公司競(jìng)聘面，抓現(xiàn)象，看結(jié)果，重懲處成分較多，對(duì)氛圍的熏陶人性的感化重視不夠。依據(jù)這種局面、安全部門(mén)要與其他部門(mén)聯(lián)合起來(lái)，常組織一些有意義的安全競(jìng)賽活動(dòng)。這樣、不僅及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，糾正制止了違章，更重要的是，以人為本，在全公司上下?tīng)I(yíng)造一種濃濃的人人講安全的文化氛圍。
    2、實(shí)現(xiàn)安全管理工作的“程序化”
    電力行業(yè)的許多工作，都是多工種綜合交叉作業(yè)，多種危險(xiǎn)因素相互作用，相互關(guān)系。實(shí)行程序化的安全管理，就是把電力企業(yè)每一項(xiàng)工作和應(yīng)做的安全措施與實(shí)際工作步驟相結(jié)合，讓工作負(fù)責(zé)人及作業(yè)人員在實(shí)際工作中知道怎樣來(lái)運(yùn)作，熟悉及掌握每一個(gè)工作步驟與之相對(duì)應(yīng)的安全措施。并知道怎樣來(lái)防范，杜絕事故的發(fā)生。
    3、落實(shí)安全管理工作的“制度化”
    為了強(qiáng)化電力企業(yè)安全管理工作，達(dá)到安全生產(chǎn)的目的。除了必須嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)頒發(fā)的有關(guān)法規(guī)、規(guī)定及制度以外，企業(yè)還必須根據(jù)自身的特點(diǎn)編制一套安全管理制度，將規(guī)程進(jìn)行細(xì)化和量化，讓每一個(gè)職工都知道自己在日常工作中因違章造成事故所應(yīng)負(fù)的責(zé)任。
    4、達(dá)到安全監(jiān)察管理工作的“合同化”
    隨著電力企業(yè)的不斷發(fā)展，“兩改”不斷的深入，現(xiàn)行的電力法律、法規(guī)、規(guī)定已明確滯后，特別是針對(duì)電網(wǎng)改造后出現(xiàn)的許多新問(wèn)題，現(xiàn)行的電力法律、法規(guī)均無(wú)明確規(guī)定，為了確保電力企業(yè)的合法權(quán)益不受侵害，安全監(jiān)察工作人員要學(xué)法、懂法；要以法律為武器，實(shí)施主動(dòng)防范。并通過(guò)安全管理合同化，對(duì)未遂事故起到防微杜漸的作用。
    以上是我競(jìng)聘上安全員后的思路和想法，肯定存在不足和欠缺。但我衷心的希望各位領(lǐng)導(dǎo)和評(píng)委給我大力支持，給予我承擔(dān)這份重?fù)?dān)的機(jī)會(huì)。我有決心在以為首的供電分公司黨、政、工班子的領(lǐng)導(dǎo)下，為電力企業(yè)的安全管理工作做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
    企業(yè)競(jìng)聘方案篇十九
    尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：
    大家下午好!
    首先做一下自我介紹，我叫xx，今年xx歲，未婚。來(lái)公司已經(jīng)有7個(gè)月的時(shí)間了，對(duì)咱們公司也已經(jīng)有了初步的了解，現(xiàn)參加本次辦公室崗位的競(jìng)聘。
    自上次開(kāi)會(huì)x老師布置辦公室崗位竟聘以來(lái)，我仔細(xì)考慮了很長(zhǎng)時(shí)間，認(rèn)為我有能力勝任這份工作，因?yàn)槲掖髮W(xué)畢業(yè)后曾做過(guò)很長(zhǎng)一段時(shí)間的律師助理工作，有較多的辦公室經(jīng)驗(yàn)，相信自己能夠很好的協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)的日常工作。本人性格開(kāi)朗，待人真誠(chéng) ，能夠用真誠(chéng)的微笑去對(duì)待領(lǐng)導(dǎo)和同事，有句話說(shuō)的很好：態(tài)度決定成敗。我覺(jué)得自己的心態(tài)比較好，有較強(qiáng)的責(zé)任心，能在工作中做到不驕不躁，把全部的熱情投入到工作中。
    還有更重要的一點(diǎn)在于辦公室人員要有全心全意為欄目服好務(wù)的精神，要努力創(chuàng)造一個(gè)完善的辦公室氛圍和工作環(huán)境，使同事們?cè)诠ぷ鞯臅r(shí)候順手順心，在單位有一種在家的感覺(jué)，達(dá)到鄉(xiāng)約是我家，人人都愛(ài)它的境界。
    最后我會(huì)做到各項(xiàng)工作以維護(hù)欄目形象為出發(fā)點(diǎn)，處處以欄目工作為重，學(xué)習(xí)過(guò)程當(dāng)中隨時(shí)向主編和制片人匯報(bào)，有不明白的地方隨時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示，希望各位領(lǐng)導(dǎo)和同事隨時(shí)指出我工作當(dāng)中的缺點(diǎn)和不足，我會(huì)及時(shí)改正。繼而我會(huì)不斷與中心各業(yè)務(wù)關(guān)系部門(mén)搞好交流和溝通，請(qǐng)他們及時(shí)指導(dǎo)我的工作，尤其是業(yè)務(wù)部門(mén)的指導(dǎo)。作到隨時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，及時(shí)將各種信息和資料反饋給領(lǐng)導(dǎo)并接受領(lǐng)導(dǎo)的工作指示。
    另外還有一大優(yōu)勢(shì)就是我住在單位的宿舍，可以作到隨時(shí)隨地在崗，能夠保證在第一時(shí)間完成各項(xiàng)事務(wù)性工作。能夠隨時(shí)的打掃辦公室的衛(wèi)生，讓大家覺(jué)得辦公室永遠(yuǎn)是干凈整齊的。 我的不足主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
    3、 對(duì)于辦公室的各項(xiàng)支出和費(fèi)用并沒(méi)有非常詳細(xì)地了解，對(duì)于辦公室的日常運(yùn)轉(zhuǎn)和維護(hù)沒(méi)有一個(gè)非常明確的認(rèn)識(shí)和概念。
    上述問(wèn)題雖然都是客觀的，但是我相信，我所具有的是熱情的工作狀態(tài)和很強(qiáng)的工作能力，依我的學(xué)習(xí)能力和我所付出的十二分努力，我會(huì)以最快的速度學(xué)會(huì)這些所有的業(yè)務(wù)，在一個(gè)月內(nèi)達(dá)到熟悉這些日常工作，并且會(huì)憑借我與同事們良好的個(gè)人關(guān)系和工作關(guān)系，努力完成以前并不熟悉甚至并未接觸了解的各項(xiàng)工作。俗話說(shuō)，世間無(wú)難事，只怕有心人，我愿意做一名有心人，和鄉(xiāng)約欄目一同進(jìn)步，發(fā)展，用自己所有的熱情和真誠(chéng)，讓大家感覺(jué)，來(lái)到單位，是件非?？鞓?lè)的事情，讓大家覺(jué)得，有事，就來(lái)找阿潭!相信我，沒(méi)錯(cuò)的!
    各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：
    我叫xxx，今年26歲，大專學(xué)歷，現(xiàn)在xxx做行政事務(wù)工作。
    首先，感謝公司給我一個(gè)展示自我的平臺(tái)，給我一次學(xué)習(xí)、鍛煉自己的好機(jī)會(huì)。
    在這里，我將自己的工作經(jīng)歷做一個(gè)簡(jiǎn)要回顧：2015年8月，我畢業(yè)于xx大學(xué)工程技術(shù)學(xué)院，來(lái)到xxx公司，從事技術(shù)員工作。2012年10月，到總經(jīng)辦從事行政事務(wù)工作。主要負(fù)責(zé)公司低能耗辦公設(shè)備管理、維護(hù)， 及各項(xiàng)行政內(nèi)勤、外勤工作。
    多年的行政工作，培養(yǎng)了我勤于學(xué)習(xí)、不懂就問(wèn)的好習(xí)慣，養(yǎng)成了吃苦耐勞、踏實(shí)肯干的好作風(fēng)。這讓我在之后的工作崗位上，始終能夠保持平和端正的心態(tài)，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事，注重積累，能夠虛心學(xué)習(xí)他人的長(zhǎng)處，吸納他人處理工作事務(wù)的好方法、好經(jīng)驗(yàn)。能夠積極主動(dòng)履行工作職責(zé)，能夠及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。
    我參加此次行政事務(wù)崗位競(jìng)聘的理由很簡(jiǎn)單：展現(xiàn)自我，挑戰(zhàn)自我，超越自我。
    不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵，不思進(jìn)取的員工不是好員工。愿意追求進(jìn)步的員工越多，企業(yè)才會(huì)有更多的活力和動(dòng)力?？梢赃@樣說(shuō)：一個(gè)企業(yè)生存的根本是良好的運(yùn)作機(jī)制，一個(gè)企業(yè)發(fā)展壯大的根本是人才的培養(yǎng)、儲(chǔ)備和充分使用。
    如果這次競(jìng)聘能夠成功，我將懷著“勤于學(xué)習(xí)、善于創(chuàng)造、樂(lè)于奉獻(xiàn)”的思想，本著“維護(hù)企業(yè)利益、維護(hù)企業(yè)聲譽(yù)、維護(hù)企業(yè)形象”的原則，積極主動(dòng)地開(kāi)展行政事務(wù)工作：
    一、堅(jiān)持嚴(yán)以律己，努力做好表率
    1、加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)自身工作能力，努力提高自身綜合素質(zhì)。提高行政服務(wù)整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。
    2、正確認(rèn)識(shí)自身的工作和價(jià)值，正確處理苦與樂(lè)、得與失、個(gè)人利益與集體利益的關(guān)系。把“耐得平淡、舍得付出”作為一切工作的準(zhǔn)則，堅(jiān)持嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、腳踏實(shí)地、埋頭苦干的`工作作風(fēng)。堅(jiān)持因人安崗，因崗定責(zé)，人盡其才，在工作上放心放手，在實(shí)踐中歷練成長(zhǎng)、進(jìn)步。
    二、認(rèn)真履行職責(zé)，努力做好行政事務(wù)工作
    總經(jīng)辦是綜合部門(mén)，工作紛繁復(fù)雜，只有抓住關(guān)鍵，把握重點(diǎn)，才能取得事半功倍的效果。
    1、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好行政事務(wù)工作。認(rèn)真做好公司各項(xiàng)會(huì)議的組織、準(zhǔn)備工作。
    2、認(rèn)真做好材料的撰寫(xiě)、打印、信息上報(bào)和檔案管理工作，確保及時(shí)撰寫(xiě)和上報(bào)。做好各種文件的收發(fā)、復(fù)印工作，及時(shí)請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)閱辦，規(guī)范文件傳閱、轉(zhuǎn)發(fā)程序。
    3、本著嚴(yán)格、周密、可操作的原則，在原有各項(xiàng)制度的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步修訂完善綜合管理部工作規(guī)范、考核制度、保密制度、文件管理制度。明確各崗位工作職責(zé)和工作責(zé)任。明確程序和質(zhì)量要求。
    4、認(rèn)真做好電腦、印刷設(shè)備的維護(hù)和耗材管理工作。
    三、強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，把握服務(wù)重心，充分發(fā)揮行政服務(wù)職能作用
    總經(jīng)辦所處的地位和所屬的工作性質(zhì)，決定著綜合管理部的實(shí)質(zhì)就是一個(gè)單位的服務(wù)中樞，綜合管理部工作的核心就是服務(wù)。
    1、從抓學(xué)習(xí)教育，提高思想認(rèn)識(shí)著手，帶領(lǐng)綜合管理部同事找準(zhǔn)工作位置，明確工作性質(zhì)，樹(shù)立行政服務(wù)的良好形象。
    2、拓寬視野，廣泛收集情報(bào)信息，及時(shí)上報(bào)，為領(lǐng)導(dǎo)決策當(dāng)好參謀和助手。
    3、高效辦事，當(dāng)好“服務(wù)員”。
    各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事，我作為公司普通一員，在公司學(xué)習(xí)、工作將近8年時(shí)間了，對(duì)公司有著深厚的情感，不管我這次競(jìng)聘的結(jié)果如何，不管今后處在哪個(gè)崗位，我都將一如既往地認(rèn)真履行工作職責(zé)，并為之奉獻(xiàn)自己的最大力量。在此，我真心祝愿公司能夠打造一支團(tuán)結(jié)協(xié)作，奮發(fā)向上的管理團(tuán)隊(duì)。我相信，只要全司員工上下一心，攜手共進(jìn)，xx公司一定會(huì)迎來(lái)更加光輝的明天。
    尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
    感謝企業(yè)給我提供了這次竟聘調(diào)度崗位的機(jī)會(huì)!競(jìng)聘制度的推行對(duì)企業(yè)的發(fā)展意義深遠(yuǎn)它不但能增強(qiáng)全員的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)建立良好的人才儲(chǔ)備還能全方位、多層次的促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。我之所以參與這次競(jìng)聘，一是表明對(duì)企業(yè)推行的競(jìng)聘制度的擁護(hù)和信任;二是想通過(guò)競(jìng)聘活動(dòng)和崗位來(lái)實(shí)踐鍛煉自己，展示自己。
    我叫xx-x，現(xiàn)年24歲，共青團(tuán)員，本科學(xué)歷，鋅廠浸出車間槽面操作工。我競(jìng)聘調(diào)度這個(gè)崗位，首先是因?yàn)槲覠釔?ài)這個(gè)工作，具備十分的熱情。做事認(rèn)真負(fù)責(zé)，有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)合作精神，良好的人際溝通能力，組織協(xié)調(diào)能力。其次，自參加工作以來(lái)我始終不忘學(xué)習(xí)，勤鉆研、善思考、多研究，不斷地豐富自己、提高自己的工作能力。我還具有高度的敬業(yè)精神和強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任心，這些使我能夠全身心地投入到自己所熱愛(ài)的工作當(dāng)中去。
    假如我能夠競(jìng)爭(zhēng)上崗，我打算從以下幾個(gè)方面進(jìn)行科學(xué)調(diào)度，規(guī)范管理。
    第一：檢查、督促和協(xié)助有關(guān)部門(mén)及時(shí)做好各項(xiàng)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作。以生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，圍繞計(jì)劃任務(wù)來(lái)開(kāi)展調(diào)度工作，不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，協(xié)助各車間按質(zhì)、按量、按時(shí)完成生產(chǎn)計(jì)劃。 第二：按照生產(chǎn)計(jì)劃和臨時(shí)生產(chǎn)任務(wù)的要求，行使調(diào)度權(quán)力，發(fā)布調(diào)度命令。根據(jù)生產(chǎn)需要合理調(diào)配勞動(dòng)力，督促檢查原材料、設(shè)備、動(dòng)力等供應(yīng)情況。
    第三：生產(chǎn)調(diào)度工作要以預(yù)防為主。調(diào)度人員的基本任務(wù)是預(yù)防生產(chǎn)活動(dòng)中可能發(fā)生的一切脫節(jié)現(xiàn)象。貫徹預(yù)防為主的原則，抓好生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作，避免各種不協(xié)調(diào)的現(xiàn)象產(chǎn)生。檢查各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的設(shè)備、原料及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中的問(wèn)題，并積極采取措施加以解決。
    第四：生產(chǎn)調(diào)度工作要從實(shí)際出發(fā)，深入生產(chǎn)第一線，親自掌握第一手資料，及時(shí)了解和準(zhǔn)確地掌握生產(chǎn)活動(dòng)中千變?nèi)f化的情況，摸清客觀規(guī)律，深入細(xì)致地分析研究所出現(xiàn)的問(wèn)題，動(dòng)員職工自覺(jué)地克服和防止生產(chǎn)中的脫節(jié)現(xiàn)象，出主意想辦法，克服困難，積極完成生產(chǎn)任務(wù)。只有這樣，才能防止瞎指揮，使調(diào)度工作達(dá)到抓早、抓準(zhǔn)、抓狠、抓關(guān)鍵、一抓到底的要求。
    面對(duì)新形勢(shì)，必須抓住新機(jī)遇，迎接新挑戰(zhàn)。我一定不甘落后，勇于進(jìn)取，努力學(xué)習(xí)新知識(shí)，掌握新技術(shù)，積極發(fā)揮聰明才智，以我滿腔的工作熱情、踏實(shí)的工作作風(fēng)、前瞻的管理理念、規(guī)范的管理運(yùn)作、科學(xué)的工作方法、高度的敬業(yè)精神做好調(diào)度工作。
    不管我在這次競(jìng)聘中能否如愿，我仍將一如既往的努力工作。忠于職守，盡心盡責(zé)為企業(yè)奉獻(xiàn)自己的力量。
    企業(yè)競(jìng)聘方案篇二十
    下面是小編為大家整理的,供大家參考。
    尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
    上午好。看到我的演講排名，想起一個(gè)親子對(duì)話。孩子問(wèn)：媽媽，為什么我總是排在最后一個(gè)。媽媽說(shuō)：那是因?yàn)?，你是最重要的！如果這個(gè)原因是真的就好了。我叫xx，不少xx人有時(shí)不這么叫我。他們叫我“才女”，我想：這可能是因?yàn)槲易隽耸晡臅?shū)工作，又組織編寫(xiě)了xx書(shū)的原因。可是這些，本就是我的工作職責(zé)，是我份內(nèi)的事，職工們卻如此抬舉我，讓我又感動(dòng)又慚愧。
    雖然如此，才女這個(gè)稱謂卻不是我內(nèi)心認(rèn)可的，也不是我的追求。我追求的是成為一個(gè)有德行的人?！吨芤住飞险f(shuō)，天行健，君子當(dāng)自強(qiáng)不息；地勢(shì)坤，君子應(yīng)厚德載物。我個(gè)人理解這句話，后面才是根本。德的厚度決定強(qiáng)的力度。對(duì)于什么是有德行，我的理解很簡(jiǎn)單：就是不傷害，不妨礙。
    不傷害社會(huì)正氣，不妨礙社會(huì)進(jìn)步。我努力做社會(huì)和身邊正能量的制造和傳播者。我知道我的今天離不開(kāi)前輩的栽培，平時(shí)，我總是毫無(wú)保留地將自己的所知所學(xué)傾囊相授給下一代；我知道xx的進(jìn)步需要代代相傳，我十分愿意提供我的肩膀，讓下一代可以站在上面，看得更高，走得更遠(yuǎn)。
    不傷害組織信任，不妨礙單位發(fā)展。我敬畏、忠誠(chéng)我的工作。任xx公司行政部經(jīng)理期間，我建議公司在成立初期不購(gòu)公車，辦公從簡(jiǎn)，機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)，努力壓縮管理成本。當(dāng)xx搬遷簽約xx后，我邊問(wèn)邊學(xué)，不厭其煩地跑完所有報(bào)建部門(mén)，了解每一步程序和費(fèi)用，我努力使公司投資合理有效，不半途而廢，不浪費(fèi)資金。
    不傷害同事緣分，不妨礙單位團(tuán)結(jié)。任xx期間，我待職工如親人，業(yè)績(jī)好的時(shí)候，我們班子把榮譽(yù)獎(jiǎng)金和職工平均分配，有福同享；xx年，工廠前景不明，職工茫然不安時(shí)，我對(duì)職工說(shuō)：別怕，我們和大家在一起，有難同。
    當(dāng)前隱藏內(nèi)容免費(fèi)查看當(dāng)，不離不棄。
    不傷害，不妨礙，還有很多，我把我的人生所求簡(jiǎn)化成這六個(gè)字，做一個(gè)有德行的人。我的目標(biāo)因此變得簡(jiǎn)單，我的努力因?yàn)槟繕?biāo)簡(jiǎn)單變得專注而有效。在過(guò)去的一年，期間公司上下一心，用期間個(gè)月時(shí)間，克服公司初建、資金不足的困難，實(shí)現(xiàn)收入期間多萬(wàn)，利潤(rùn)期間多萬(wàn)。期間公司全年平穩(wěn)過(guò)度，經(jīng)營(yíng)指標(biāo)也完成得很好。有句話說(shuō)得好：我若盛開(kāi)，蝴蝶自來(lái)。我們努力做好了自己，蝴蝶就真的來(lái)了。
    這次我競(jìng)聘的崗位，是xx。這個(gè)崗位也許不是我最擅長(zhǎng)的，也許不是最適合我的。但是我想，xx是xx建立初始即成立的工業(yè)，也是至今為止唯一還在正常經(jīng)營(yíng)的工業(yè)，歷史已經(jīng)證明它存在的意義和價(jià)值。作為單位熟悉這個(gè)行業(yè)的少數(shù)人之一，我應(yīng)該為它的持續(xù)發(fā)展盡一份力。而且，今年，將是工廠經(jīng)營(yíng)更困難的一年，作為工廠的老x(chóng)x，我應(yīng)該和我的職工們?cè)谝黄穑捕呻y關(guān)，給大家信心。
    我在xx工作快20年了，對(duì)xx的情意早已融入我的血液里。我是xx的女兒，我深切的愛(ài)著我的xx和它的子民。因?yàn)檫@份愛(ài)，無(wú)論在何崗，無(wú)論做什么，我都會(huì)為了xx更好努力再努力。
    愿以寸草心，報(bào)xx三春暉！
    企業(yè)競(jìng)聘方案篇二十一
    1、開(kāi)拓內(nèi)部晉升渠道，能者上庸者下，促進(jìn)現(xiàn)在崗人員對(duì)所在崗位職責(zé)有更清晰的認(rèn)識(shí)，有進(jìn)一步的規(guī)劃；對(duì)其他人員，可以通過(guò)競(jìng)聘，讓有能力有意愿的人員有機(jī)會(huì)走上管理崗位，利于團(tuán)隊(duì)梯隊(duì)的建設(shè)。
    2、對(duì)公司整體風(fēng)氣是一次大的整頓，人人有上進(jìn)意識(shí)，建立學(xué)習(xí)型組織，強(qiáng)化企業(yè)文化。
    二、內(nèi)部競(jìng)聘原則。
    （一）公開(kāi)原則：有關(guān)競(jìng)聘崗位的任職資格，崗位數(shù)量及競(jìng)聘的內(nèi)容、流程均向全體員工公開(kāi)。
    （二）競(jìng)爭(zhēng)原則：即通過(guò)個(gè)人自薦、資格審定、競(jìng)聘答辯等競(jìng)爭(zhēng)手段確定崗位人選。
    （三）擇優(yōu)原則：深入了解、全面考評(píng)、謹(jǐn)慎篩選、擇優(yōu)錄用。
    （四）人崗匹配的原則：個(gè)人能力與競(jìng)聘崗位相匹配。
    三、競(jìng)聘范圍。
    1、參聘人員為在公司轉(zhuǎn)正工作滿半年的非技術(shù)崗位人員，性別不限，年齡要求為男不超過(guò)55周歲女不超過(guò)50周歲，個(gè)別人員經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)議可破格參加。
    2、熟悉競(jìng)聘崗位工作職責(zé)，有勝任力和執(zhí)行力。
    3、有較強(qiáng)的事業(yè)心、責(zé)任心、愛(ài)崗敬業(yè)；
    4、連續(xù)工作期間內(nèi)，無(wú)重大責(zé)任安全事故及重大違紀(jì)問(wèn)題。
    本次競(jìng)聘涉及崗位如下：
    2、答辯15分鐘；
    1、將競(jìng)聘方案5月8日早公布，競(jìng)聘人員將報(bào)名表于20xx年5月8日下午下班前上報(bào)至企劃部；（報(bào)名表于處領(lǐng)?。?。
    2、參與競(jìng)聘人員經(jīng)初審后合格后，于20xx年5月9日下午2點(diǎn)開(kāi)始應(yīng)聘（按姓氏筆劃順序）。
    3、競(jìng)聘結(jié)果由競(jìng)聘評(píng)委小組考核，于20xx年5月10日進(jìn)行公示。
    4、崗位變動(dòng)人員在公示后2日內(nèi)上崗并交接完畢（管理部經(jīng)理及主管交接由經(jīng)理主持；
    5、競(jìng)聘上崗人員薪酬按新的工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；
    6、有關(guān)人員的責(zé)任狀重新簽訂，原責(zé)任狀按執(zhí)行時(shí)間與執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)酌情兌現(xiàn)；
    五、競(jìng)聘評(píng)委小組。
    組長(zhǎng)：
    副組長(zhǎng)：
    組員：
    企業(yè)競(jìng)聘方案篇二十二
    尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評(píng)委，各位同事：
    大家好！首先感謝各位領(lǐng)導(dǎo)能給予我這樣一個(gè)競(jìng)聘演講的機(jī)會(huì)，同時(shí)，我也很有信心參加這次競(jìng)聘活動(dòng)，因?yàn)槲蚁嘈抛约耗軌騽偃挝宜?jìng)聘的崗位——xxx主任。
    首先我向大家介紹一下我自己，我叫xxx，xx年x月出生，xx年xx月參加工作，xx年x月入黨，本科學(xué)歷，現(xiàn)任xxxx，對(duì)于我競(jìng)聘的崗位，我認(rèn)為自己主要有四個(gè)方面的優(yōu)勢(shì)。
    一、有過(guò)硬的政治素質(zhì)和思想覺(jué)悟
    作為一名有著xx年黨齡的黨員，我始終堅(jiān)持正確的政治信念和政治立場(chǎng)，始終忠誠(chéng)于黨和人民，時(shí)刻牢記黨的宗旨，保持清醒的頭腦，嚴(yán)格遵守政治紀(jì)律，不折不扣地貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策。在擔(dān)任xx主任期間，帶頭深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀，自覺(jué)成為科學(xué)發(fā)展觀的堅(jiān)定信仰者和忠實(shí)執(zhí)行者。
    二、熟悉倉(cāng)儲(chǔ)管理工作，有較強(qiáng)的經(jīng)營(yíng)管理能力
    自從xx年我擔(dān)任xx主任以來(lái)，我堅(jiān)持邊學(xué)邊干，努力搞好xxx、xxx和xxx經(jīng)營(yíng)。
    1
    每個(gè)工作環(huán)節(jié)。三是完善xx檔案室，原始記錄統(tǒng)一歸檔，做到分類清楚，編排規(guī)范。
    xxxx方面，xxxx年的任務(wù)為xxxx噸。為做好xx工作，我積極探索“庫(kù)廠合作”模式，加強(qiáng)與周邊糧食加工企業(yè)的聯(lián)系，搶抓機(jī)遇，及時(shí)完成全年任務(wù)，實(shí)現(xiàn)效益xxx萬(wàn)元。xxxx年企業(yè)承擔(dān)xxx噸xxxx的銷售以及xxxx噸xxx的xx任務(wù)。我?guī)ьI(lǐng)全體干部職工，加班加點(diǎn)，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成xxx輪出及xxxx。其中x號(hào)倉(cāng)xxxx噸小麥輪入后轉(zhuǎn)為xxxx，x號(hào)倉(cāng)的小麥實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)xx萬(wàn)元。xxxx年指標(biāo)為xxxx噸，在輪換過(guò)程中采取了“先銷后購(gòu)、邊銷邊購(gòu)、分批次、求穩(wěn)保平”的輪換原則，從x月份開(kāi)始到x月份輪換完成，實(shí)現(xiàn)輪換毛利xxxx萬(wàn)元。
    在輔儲(chǔ)貿(mào)易經(jīng)營(yíng)方面，尤其是從xxxx年開(kāi)始，不斷開(kāi)拓新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，在以“有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、做好防范措施”“以輪換促經(jīng)營(yíng)、以經(jīng)營(yíng)促效益”的工作思路的指引下，以輔儲(chǔ)貿(mào)易經(jīng)營(yíng)帶動(dòng)企業(yè)發(fā)展，創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益。
    xxxx年輔儲(chǔ)貿(mào)易經(jīng)營(yíng)量為xxx噸，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)xxx萬(wàn)元。xxxx年商品糧銷售經(jīng)營(yíng)量共xxx噸，商品糧利潤(rùn)xxx萬(wàn)元。xxx年商品糧經(jīng)營(yíng)量xxx噸，實(shí)現(xiàn)商品糧利潤(rùn)xxx萬(wàn)元。
    xxxx年利潤(rùn)xxx萬(wàn)元，xxxx年利潤(rùn)xxx萬(wàn)元，xxxx年利潤(rùn)xxx萬(wàn)元。在政策性糧食庫(kù)存減少，新建儲(chǔ)備倉(cāng)未竣工、倉(cāng)容不足的情況下，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)連年遞增。
    2
    三、誠(chéng)信交往，奠定了良好的人際關(guān)系基礎(chǔ)。
    在xx工作以來(lái)，與駐地的行政部門(mén)建立了融洽的協(xié)作關(guān)系。在基建項(xiàng)目工作上，多次與xx市政府、xx區(qū)管委會(huì)進(jìn)行溝通協(xié)商，積極爭(zhēng)取優(yōu)惠政策，xx庫(kù)區(qū)項(xiàng)目共申請(qǐng)減免配套費(fèi)xx萬(wàn)元；xx庫(kù)區(qū)項(xiàng)目共申請(qǐng)減免配套費(fèi)xxx萬(wàn)元，為國(guó)家及企業(yè)節(jié)約了大量資金。同時(shí)與周邊飼料加工企業(yè)、糧食加工企業(yè)建立良好的業(yè)務(wù)交流及合作關(guān)系，保障了xxx輪出及xxx銷售渠道。自擔(dān)任xxx主任助理以來(lái)，對(duì)自己職責(zé)內(nèi)的事，努力發(fā)揮主觀能動(dòng)性，做到主動(dòng)不越位，服從不偏位。在與班子其他成員交往中，堅(jiān)持大事講原則、小事講風(fēng)格，互相學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短。
    在xx所取得的成績(jī)，離不開(kāi)班子各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)和同事們的支持幫助，借此機(jī)會(huì)，我向大家表示衷心的感謝！ 如果在這次競(jìng)聘中能夠繼續(xù)得到領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可和同志們的信任，我將立足現(xiàn)有崗位，按照xxx的要求和xxx領(lǐng)導(dǎo)的部署，順應(yīng)總公司板塊化整合、扁平化管理、專業(yè)化分工、市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)要求，增強(qiáng)大局意識(shí)，深入認(rèn)識(shí)企業(yè)改革，適應(yīng)新形勢(shì)新任務(wù)，加倍努力的工作，為提高xx的經(jīng)營(yíng)管理水平，為xxx發(fā)展的新局面做出更大的貢獻(xiàn)。具體從以下四個(gè)方面入手：
    一、 加強(qiáng)學(xué)習(xí)，打造過(guò)硬的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)
    公司和xxx的各項(xiàng)會(huì)議精神，嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)黨組、黨委的各項(xiàng)規(guī)定，牢固樹(shù)立大局意識(shí)和全局意識(shí)，堅(jiān)決維護(hù)主任的核心地位，多尊重服從，多請(qǐng)示匯報(bào)，多交心通氣，與班子成員融洽和諧相處，同時(shí)履行好自己的崗位職責(zé)，做好自己的本職工作。
    二、深入開(kāi)展管理提升活動(dòng)
    根據(jù)管理提升活動(dòng)的要求和部署，著重強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，根據(jù)業(yè)務(wù)模板，規(guī)范業(yè)務(wù)流程，圍繞工作目標(biāo)和任務(wù)，開(kāi)展管理對(duì)標(biāo)，找差距、定措施、抓落實(shí)，確保提升xx各項(xiàng)工作水平，確保xx全年工作的順利完成。同時(shí)，圍繞固本強(qiáng)基，進(jìn)一步做好開(kāi)源節(jié)流、降本增效，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用增長(zhǎng)，以促進(jìn)控本經(jīng)營(yíng)來(lái)體現(xiàn)管理提升的實(shí)效。
    三、 提高xxxx管理水平，深化購(gòu)銷經(jīng)營(yíng)理念，提升xx運(yùn)營(yíng)能力
    期“零庫(kù)存”的目標(biāo)。
    購(gòu)銷經(jīng)營(yíng)方面：一是根據(jù)“抓糧源、銷終端、常態(tài)化”的經(jīng)營(yíng)理念，以代收代儲(chǔ)、產(chǎn)銷協(xié)作為突破口，改進(jìn)收購(gòu)方式。依據(jù)xx地域優(yōu)勢(shì)，多設(shè)收納點(diǎn)，掌握一手糧源，降低收購(gòu)成本，多收糧，收好糧。二是提高購(gòu)銷經(jīng)營(yíng)運(yùn)作質(zhì)量，降低經(jīng)營(yíng)成本。完善內(nèi)部制度管理，切實(shí)控制輪換及購(gòu)銷經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，做到勤購(gòu)快銷，不賭后市。
    四、 抓好xx隊(duì)伍建設(shè)和廉潔從業(yè)
    一是以的會(huì)議精神為契機(jī)，認(rèn)真抓好xx黨員干部員工的政治思想教育，讓的要求部署貫徹落實(shí)到日常的工作當(dāng)中。
    二是深入落實(shí)績(jī)效考核體系，最大限度提升xx員工的工作積極性，打造一支具有戰(zhàn)斗力、凝聚力的隊(duì)伍。
    三是充分認(rèn)識(shí)新形勢(shì)下廉潔從業(yè)的重要性和緊迫性，在思想上高筑反腐倡廉、拒腐防變的長(zhǎng)城，堅(jiān)決執(zhí)行廉潔從業(yè)制度規(guī)定，堅(jiān)持按原則辦事，不以權(quán)謀私，自覺(jué)接受民主監(jiān)督，嚴(yán)于律己，求真務(wù)實(shí)。
    如果領(lǐng)導(dǎo)和同事們選擇了我，我將更加盡職盡責(zé)，扎實(shí)工作，努力做出新的.業(yè)績(jī)，交上一份合格滿意的答卷。如果落選，我也會(huì)正確對(duì)待，服從安排，并將一如既往的做好工作，為xxx事業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。最后，懇請(qǐng)大家相信我、支持我。
    謝謝大家！
    尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委：
    大家好!
    首先，我做一個(gè)簡(jiǎn)要的自我介紹：我叫xxxx，現(xiàn)年29歲，本科學(xué)歷，中共黨員，xx年參加工作，先后從事內(nèi)燃機(jī)車學(xué)習(xí)司機(jī)、司機(jī)等工作。
    今天，我能夠自信地站在這個(gè)臺(tái)上參加整備車間技術(shù)員這個(gè)重要崗位的競(jìng)聘，是因?yàn)閱挝慌囵B(yǎng)了我，實(shí)踐鍛煉了我。自參加工作以來(lái)，我從事了8年的機(jī)車乘務(wù)員工作，使我養(yǎng)成了嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致的工作作風(fēng)，造就了我吃苦耐勞的精神和堅(jiān)忍不拔的品格，在這期間我先后獲得了"公司優(yōu)秀黨員"、"全路新長(zhǎng)征突擊手"等光榮稱號(hào)，這些都讓我倍受鼓舞，更增強(qiáng)了我繼續(xù)前進(jìn)的動(dòng)力和信心。
    我深知，整備車間技術(shù)員的工作既是一項(xiàng)專業(yè)性、事務(wù)性很強(qiáng)的工作，也是聯(lián)系上下左右、溝通內(nèi)外各方的樞紐，其業(yè)務(wù)涵蓋了機(jī)車運(yùn)用、保養(yǎng)等諸多內(nèi)容，事務(wù)繁多，責(zé)任重大。盡管如此，我仍然對(duì)勝任技術(shù)員這個(gè)崗位充滿了信心。我的信心首先基于我對(duì)機(jī)車運(yùn)用、保養(yǎng)等業(yè)務(wù)知識(shí)的熟悉。多年的機(jī)車乘務(wù)員工作，使我對(duì)機(jī)車整備工作的各項(xiàng)要求和程序有了比較深刻的了解和準(zhǔn)確的把握，能夠有條不紊、全面細(xì)致地做好機(jī)車整備的管理工作。其次，是基于我的業(yè)務(wù)能力。自去年到安全科助勤以來(lái)，我負(fù)責(zé)分管車機(jī)聯(lián)控、路外安全和防洪等工作，并多次參與 "調(diào)車安全管理細(xì)則"、"監(jiān)控裝置使用管理辦法"等管理制度的起草工作，大大提高了我的業(yè)務(wù)素質(zhì)和安全管理能力，得到了廣大干部職工的肯定。再次，我有一個(gè)積極向上的工作態(tài)度。參加工作以來(lái)，無(wú)論在什么崗位上，我都能夠積極進(jìn)取，力求上進(jìn)，努力做到最好。我時(shí)常提醒自己：一個(gè)人的崗位有不同，能力有大小，雖然不能驚天動(dòng)地，但務(wù)必兢兢業(yè)業(yè)，勤勤懇懇，這就是做工作之根本。
    俗話說(shuō)："機(jī)會(huì)總是留給有準(zhǔn)備的人"。我相信，給我一次機(jī)會(huì)，我一定會(huì)給大家交出一份滿意的答卷。如果這次我能競(jìng)聘成功，有幸成為一名整備車間技術(shù)員，我將堅(jiān)持"以質(zhì)量保安全"的工作思路，按照"檢查、分析、控制、落實(shí)"的方法，充分利用機(jī)車整備管理信息系統(tǒng)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)檢查和分析制度，以嶄新的面貌投身到新的工作崗位中去，為我段安全生產(chǎn)做出積極的貢獻(xiàn)。
    我的演講完畢。謝謝大家!
    尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
    大家好！
    今天我懷著激動(dòng)的心情，參加公司領(lǐng)導(dǎo)的職位競(jìng)聘，不管是否成功，我覺(jué)得都是我最大的幸運(yùn)和機(jī)遇，這充分表明了各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志對(duì)我的期望、支持和關(guān)心，這種機(jī)會(huì)對(duì)我來(lái)說(shuō)是非常可貴的，如果競(jìng)聘成功，我會(huì)更加努力的！下面我說(shuō)說(shuō)我的情況：
    一、我的基本情況
    本人叫***，****年**月出生在一個(gè)貧苦的農(nóng)民家庭，大學(xué)本科文化程度，中共黨員，****年**月在地方組織推薦下到部隊(duì)服兵役，在部隊(duì)期間由于個(gè)人努力、組織關(guān)心，我從一名普通士兵成長(zhǎng)起來(lái)，歷任班長(zhǎng)、排長(zhǎng)、連長(zhǎng)、副營(yíng)長(zhǎng)，成為一名合格的軍事指揮員，****年轉(zhuǎn)業(yè)分配到中國(guó)人民保險(xiǎn)公司**縣支公司，在組織的信任和同志們的關(guān)心支持下，先后擔(dān)任股長(zhǎng)、經(jīng)理助理、副經(jīng)理，****年*月任**支公司經(jīng)理、黨組書(shū)記，**年選任**縣政協(xié)棠委。
    二、我的競(jìng)聘優(yōu)勢(shì)
    1、自身綜合素質(zhì)的優(yōu)勢(shì)。我有一顆忠于人保事業(yè)激情燃燒的心，鼓舞著我始終保持奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，多年來(lái)，我一直從事著管理工作，無(wú)論是在部隊(duì)或是地方，我都能以高度的事業(yè)心和責(zé)任感來(lái)嚴(yán)格要求自己，兢兢業(yè)業(yè)工作、堂堂正正做人，服從于工作、服從于全局，在不同的工作崗位上都做出了突出的貢獻(xiàn)，在部隊(duì)先后榮立個(gè)人三等功3次；到地方任公司一把手以來(lái)，個(gè)人先后受到各級(jí)嘉獎(jiǎng)，被評(píng)為省分公司優(yōu)秀黨務(wù)工作者、先進(jìn)個(gè)人，****年被**市政府授予五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)拢?***年被****授予優(yōu)秀管理者獎(jiǎng)?wù)隆?*支公司連續(xù)*年被授予*級(jí)文明單位，*級(jí)服務(wù)質(zhì)量獎(jiǎng)，*誠(chéng)信單位，*五一勞動(dòng)文明班組，**分公司先進(jìn)單位、先進(jìn)基層黨組織，連續(xù)數(shù)年被縣委、縣政府評(píng)為目標(biāo)考核一等獎(jiǎng)，行風(fēng)建設(shè)“二十強(qiáng)”單位等等。任職以來(lái)，公司無(wú)論從管理還是到業(yè)務(wù)發(fā)展，年年都有提高，險(xiǎn)種結(jié)構(gòu)調(diào)整非常合理，幾年來(lái)帶領(lǐng)**公司上繳利潤(rùn)近*****萬(wàn)元。
    我在不同的工作崗位上干出了一定的成績(jī)，受到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、公司員工的一致好評(píng)和認(rèn)可。
    2、學(xué)習(xí)能力的優(yōu)勢(shì)。我在工作后仍然堅(jiān)持學(xué)習(xí)，積極參加各類學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，不斷提高自己的管理水平和專業(yè)水平。長(zhǎng)期的學(xué)習(xí)養(yǎng)成了我較強(qiáng)的自學(xué)能力，并能把學(xué)到的東西靈活運(yùn)用于日常管理工作之中，真正做到了學(xué)用結(jié)合。在抓好個(gè)人學(xué)習(xí)的同時(shí)，我以實(shí)際行動(dòng)及帶領(lǐng)全體員工參加各類學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，即使工作再忙，只要是組織的培訓(xùn)，我都要求員工參加，并給予一定的自學(xué)獎(jiǎng)勵(lì)資金。現(xiàn)在，**公司**名正式員工，本科學(xué)歷已達(dá)5人、大專*人、初中*人。
    3、有豐富的工作經(jīng)歷。長(zhǎng)期工作在基層展業(yè)一線，對(duì)基層工作有較深的了解和管理經(jīng)驗(yàn)，并能處理好各種實(shí)際問(wèn)題，同時(shí)本著“以管理制度約束人，以政治思想激勵(lì)人”的宗旨，公司制定了一系列規(guī)章制度。任職幾年來(lái)，未發(fā)生任何違規(guī)和責(zé)任事故。
    4、有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力。不管是內(nèi)部或外部出現(xiàn)的各種問(wèn)題都能很快的得到解決并有很好的結(jié)果，公關(guān)協(xié)調(diào)能力較強(qiáng)，與地方政府、各職能部門(mén)和保戶之間的關(guān)系密切。幾年來(lái)，**支公司業(yè)務(wù)年年有增長(zhǎng)，市場(chǎng)份額穩(wěn)居在90以上，險(xiǎn)種結(jié)構(gòu)調(diào)整最合理化，車險(xiǎn)業(yè)務(wù)占業(yè)務(wù)總量52，非車險(xiǎn)48，每年都能不折不扣的完成上級(jí)公司下達(dá)的保費(fèi)任務(wù)和利潤(rùn)指標(biāo)。
    三、競(jìng)聘后的設(shè)想
    如果這次我未能競(jìng)聘成功，說(shuō)明我在某些方面還沒(méi)有達(dá)到組織和群眾的要求，但我將繼續(xù)為人保發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。如果我能競(jìng)聘成功，不僅是我人身追求、自我提高的體現(xiàn)也使我有機(jī)會(huì)進(jìn)一步奉獻(xiàn)人保事業(yè)，服務(wù)他人。
    我的具體工作設(shè)想是：
    1、認(rèn)真學(xué)習(xí)，努力鉆研業(yè)務(wù)，盡快進(jìn)入角色。走上新的工作崗位，首先開(kāi)展調(diào)查研究、結(jié)合**業(yè)務(wù)發(fā)展實(shí)際，迅速開(kāi)展工作，要想當(dāng)好一位領(lǐng)導(dǎo)，首先是要學(xué)會(huì)先做人后做事，虛心向老領(lǐng)導(dǎo)、有工作經(jīng)驗(yàn)的同志學(xué)習(xí)，打開(kāi)工作局面，提高工作的準(zhǔn)確性，減少盲目性。
    2、擺正位置，當(dāng)好助手，積極推進(jìn)觀念創(chuàng)新和機(jī)制創(chuàng)新，當(dāng)好總經(jīng)理的助手，密切聯(lián)系群眾的橋梁，做好參謀，從方方面面想細(xì)做細(xì)，關(guān)心干部職工的疾苦，幫助他們解決實(shí)際問(wèn)題，做到經(jīng)常交心、談心，促進(jìn)他們振奮精神，投入工作。 ? 作為副總經(jīng)理，首先要擺正位置，正確處理好正職和其他副職的關(guān)系，既要尊重領(lǐng)導(dǎo)，顧全大局，又不能事事依賴、膽怯盲從，唯唯諾諾。其次，按照分工，明確自身職責(zé)，堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)下的分工負(fù)責(zé)，創(chuàng)造性的開(kāi)展工作。
    3、當(dāng)前在人保公司內(nèi)部，要積極推進(jìn)觀念創(chuàng)新和機(jī)制創(chuàng)新，樹(shù)立“以人為本”的管理思想和“以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以客戶為中心”的經(jīng)營(yíng)理念。作為來(lái)自基層經(jīng)營(yíng)單位的負(fù)責(zé)人，更要充分認(rèn)識(shí)到人才的重要性，要提請(qǐng)總經(jīng)理室關(guān)注員工的合理要求，為員工設(shè)計(jì)職業(yè)生涯，能讓員工根據(jù)自身特點(diǎn)選擇發(fā)展道路，要引導(dǎo)員工樹(shù)立正確的市場(chǎng)觀念和競(jìng)爭(zhēng)觀念，有市場(chǎng)才有繁榮，有競(jìng)爭(zhēng)才有進(jìn)步，但市場(chǎng)不相信眼淚，競(jìng)爭(zhēng)不同情弱者。要將以產(chǎn)品為中心的推銷觀念轉(zhuǎn)變到以客戶為中心的營(yíng)銷觀念上來(lái)，充分滿足不同層次客戶的個(gè)性化需求。要積極適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，建立民主科學(xué)的決策機(jī)制、高效有序的運(yùn)作機(jī)制、規(guī)范嚴(yán)格的監(jiān)督約束機(jī)制和科學(xué)合理的激勵(lì)機(jī)制，提高公司運(yùn)行效率，降低公司運(yùn)營(yíng)成本。
    分散性業(yè)務(wù)和以工程險(xiǎn)為代表的高風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)，重點(diǎn)抓好個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟(jì)保險(xiǎn)服務(wù)和“第三領(lǐng)域”保險(xiǎn)業(yè)務(wù)，為業(yè)務(wù)發(fā)展培育新的增長(zhǎng)點(diǎn)。在營(yíng)銷管理上，要強(qiáng)化營(yíng)銷觀念，制定市場(chǎng)營(yíng)銷的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，加強(qiáng)營(yíng)銷隊(duì)伍建設(shè)，加快營(yíng)銷方式創(chuàng)新，以適應(yīng)保險(xiǎn)發(fā)展的新形勢(shì)。在“三個(gè)中心”建設(shè)上，要在現(xiàn)有組織架構(gòu)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步發(fā)揮信息技術(shù)的支撐作用，簡(jiǎn)化內(nèi)部流轉(zhuǎn)程序，提高內(nèi)部流轉(zhuǎn)的自動(dòng)化，提高工作效率，降低經(jīng)營(yíng)成本，以適應(yīng)保險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)的“微利”時(shí)代。
    5、采取措施，真抓實(shí)干，務(wù)求實(shí)效。作為一名副總經(jīng)理，我一定要認(rèn)真貫徹總經(jīng)理室意圖，深入實(shí)際，關(guān)注市場(chǎng)，根據(jù)市場(chǎng)變化及時(shí)采取措施，主動(dòng)尋求對(duì)策，提高公司的反應(yīng)能力和應(yīng)變能力。二是要積極指導(dǎo)、配合和幫助基層公司制定業(yè)務(wù)計(jì)劃，確定展業(yè)重點(diǎn)，鎖定展業(yè)目標(biāo)，并要身體力行，協(xié)調(diào)、疏通有關(guān)工作環(huán)節(jié)，解決有關(guān)具體問(wèn)題，營(yíng)造良好的展業(yè)環(huán)境。三是建議設(shè)立“創(chuàng)新獎(jiǎng)”，對(duì)在組織創(chuàng)新、業(yè)務(wù)創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新上有突出貢獻(xiàn)的干部員工，給予一定的精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。
    6、密切聯(lián)系群眾，嚴(yán)格要求自己。在新的工作崗位上，我要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，牢固樹(shù)立正確的人生觀、價(jià)值觀和權(quán)利觀，依靠集體，盡職盡力，視權(quán)利為責(zé)任，視職位為服務(wù)，堅(jiān)持廉潔奉公，奉獻(xiàn)人保，銳意進(jìn)取，開(kāi)拓創(chuàng)新，做好總經(jīng)理的參謀助手，將**公司的各項(xiàng)工作不斷推向前進(jìn)。 ? 我的演講結(jié)束，謝謝大家！