合同通常包括條款、條件、責(zé)任和賠償?shù)葍?nèi)容，確保交易的合法性和合規(guī)性。編寫合同時(shí)要考慮到可能的風(fēng)險(xiǎn)因素，并制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。在日常生活中，我們常見的合同包括租房合同、購(gòu)買合同、勞動(dòng)合同等。
工程項(xiàng)目管理委托服務(wù)合同篇一
委托人：
受托人：
委托人系?工程的業(yè)主，受托人是一家具有相應(yīng)建設(shè)工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的公司，委托人現(xiàn)委托受托人承擔(dān)該項(xiàng)目的工程管理工作，雙方依照《中華人民共和國(guó)民法典》等有關(guān)法律、法規(guī)，遵循平等、自愿、公平和誠(chéng)實(shí)信用的原則，就?工程的委托管理事項(xiàng)經(jīng)友好協(xié)商，達(dá)成如下一致意見并訂立本合同，以資共同遵守。
一、工程概況。
工程名稱：
地?點(diǎn)：
工程建設(shè)規(guī)模：
投資規(guī)模：
目前工程形象進(jìn)度：
(工程概況的具體內(nèi)容由雙方根據(jù)項(xiàng)目所處的不同建設(shè)階段的不同情況進(jìn)行填寫)。
二、委托工作范圍和內(nèi)容。
委托管理工作范圍和內(nèi)容由雙方在合同條款中具體約定。
項(xiàng)目管理費(fèi)總額大寫：?。
小寫：?。
該項(xiàng)目管理費(fèi)總額為受托人按照本合同約定完成工程項(xiàng)目管理的正常工作所收取的管理費(fèi)，受托人完成工程項(xiàng)目管理的附加工作和額外工作所發(fā)生的費(fèi)用由雙方在合同中另行約定。
四、組成本合同的文件：
1.本合同協(xié)議書。
2.本合同通用條款及其附件。
3.本合同專用條款及其附件。
4.本合同履行過程中雙方以書面形式簽署的補(bǔ)充和修正文件。
5.雙方在履行合同過程形成的會(huì)議紀(jì)要、來往函件等書面文件。
五、本協(xié)議書中的有關(guān)詞語定義與本合同第二部分《通用條款》中分別賦予它們的定義相同。
六、受托人向委托人承諾，根據(jù)委托人的委托，全面履行本合同約定的義務(wù)，全面實(shí)現(xiàn)本合同確定的管理目標(biāo)，維護(hù)委托人合法權(quán)益。
七、委托人向受托人承諾，全面履行本合同約定的義務(wù)，及時(shí)向受托人支付本合同確定的項(xiàng)目管理費(fèi)。
八、本合同自雙方簽字蓋章之日起生效，至雙方履行完合同約定的義務(wù)之日終止。
九、合同訂立。
合同訂立時(shí)間：?年?月?日。
合同訂立地點(diǎn)：?。?委托人(蓋章)：?受托人(蓋章)：
法定代表人(簽字)：?法定代表人(簽字)：
委托代理人(簽字)：?委托代理人(簽字)：
單位地址：?單位地址：
郵政編碼：?郵政編碼：
聯(lián)系電話：?聯(lián)系電話：
傳?真：?傳真：
電子信箱：?電子信箱：
開戶銀行：?開戶銀行：
工程項(xiàng)目管理委托服務(wù)合同篇二
委托方：
服務(wù)方：
簽訂日期：
甲方(項(xiàng)目承包、建設(shè)單位)：
根據(jù)國(guó)家及地方頒布的有關(guān)法律、法規(guī)及條例，結(jié)合工程的具體情況，經(jīng)甲、乙雙方友好協(xié)商，甲方委托乙方對(duì)第一條中所明確的工程項(xiàng)目進(jìn)行全過程項(xiàng)目管理服務(wù)，并就具體事項(xiàng)達(dá)成如下一致協(xié)議。
第一條組成本合同的文件。
1、
2、
第二條工程概況。
工程名稱：
工程地點(diǎn)：
建筑面積：
本工程由甲方委托乙方并在甲方領(lǐng)導(dǎo)之下實(shí)施項(xiàng)目管理，提供全過程建設(shè)管理和咨詢服務(wù)。
乙方派出由專業(yè)技術(shù)人員、管理人員等與甲方人員組成的項(xiàng)目管理班子對(duì)工程前期、施工階段、竣工驗(yàn)收，根據(jù)甲方確定的項(xiàng)目功能定位、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)方案、施工規(guī)模等進(jìn)行計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等管理和咨詢服務(wù)。
1、
2、
3、
4、
第五條乙方管理內(nèi)容和職責(zé)。
1、工程前期。
2、項(xiàng)目施工策劃。
3、項(xiàng)目建設(shè)前期工作及人員架構(gòu)組織。
5、合同管理、過程資料管理(協(xié)助甲方完成過程中的合同簽訂，
甲方具有合同簽訂的控制權(quán))。
8、竣工驗(yàn)收及交付使用(如甲方要求自己后期自行負(fù)責(zé)，可將詞條更換為：乙方為甲方培養(yǎng)自有團(tuán)隊(duì))。
9、乙方按期向甲方遞交財(cái)務(wù)報(bào)表，并接受甲方的監(jiān)督和審查。
第六條甲方職責(zé)。
1.資金落實(shí)。
負(fù)責(zé)本工程建設(shè)資金的落實(shí)，按合同規(guī)定和工程進(jìn)度要求，按期核定、確保工程款、材料設(shè)備采購(gòu)款和市政配套費(fèi)及本工程中發(fā)生的各類行政主管部門所收的各項(xiàng)費(fèi)用等及時(shí)到位，并支付給本工程各施工、供貨承包單位和其它合同單位。
2.
3.
4.
5.
6.
7.確定功能定位和設(shè)計(jì)方案確定施工分包單位確定主要設(shè)備材料了解、掌握工程進(jìn)度情況工程驗(yàn)收為乙方提供必要的工作條件，包括資金條件、公司資質(zhì)條件、人員組織條件、現(xiàn)場(chǎng)辦公條件和與項(xiàng)目管理相關(guān)的技術(shù)資料等。
8.按本合同規(guī)定按期支付項(xiàng)目管理費(fèi)。
第七條服務(wù)班子的組成乙方人員由詹穩(wěn)先生(簡(jiǎn)歷附后)為帶頭管理人員，并配備具有一定實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人員組成工作班子，名單在項(xiàng)目組織架構(gòu)中明確，進(jìn)行本工程的項(xiàng)目管理，根據(jù)工程進(jìn)度逐步到位隨時(shí)進(jìn)行補(bǔ)充調(diào)整，乙方人員如不稱職，甲方有權(quán)提出更換。甲乙雙方協(xié)商由于甲方原因或項(xiàng)目需求時(shí)對(duì)人員進(jìn)行調(diào)整補(bǔ)充產(chǎn)生的相關(guān)費(fèi)用應(yīng)甲方承擔(dān)。
第八條服務(wù)期限。
自項(xiàng)目立項(xiàng)合同簽訂至工程竣工驗(yàn)收日。如未按時(shí)完工，服務(wù)時(shí)間時(shí)間自至。
第九條服務(wù)的費(fèi)用與支付。
1、本工程項(xiàng)目管理暫按元工程項(xiàng)目總金額為計(jì)費(fèi)基數(shù)，項(xiàng)目管理費(fèi)率為，項(xiàng)目管理酬金為萬元(大寫：萬元)。
2、乙方暫履行本合同期間，凡屬乙方管理團(tuán)隊(duì)內(nèi)之內(nèi)所產(chǎn)生的勞務(wù)費(fèi)、工資、獎(jiǎng)金由乙方自行負(fù)擔(dān)。非團(tuán)隊(duì)內(nèi)成員產(chǎn)生費(fèi)用與乙方無關(guān)。
市政配套費(fèi)與之相關(guān)的辦證費(fèi)、質(zhì)監(jiān)費(fèi)、工程和相關(guān)人員的保險(xiǎn)費(fèi)，由乙方代甲方辦理的設(shè)備材料采購(gòu)時(shí)所發(fā)生的報(bào)關(guān)、稅金、保險(xiǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)、商檢、國(guó)內(nèi)運(yùn)輸?shù)荣M(fèi)用以及應(yīng)甲方要求，乙方參加供設(shè)備材料的調(diào)研和談判活動(dòng)所發(fā)生的差旅費(fèi)由甲方承擔(dān)。
5、乙方必須遵守職業(yè)道德，在承擔(dān)本工程項(xiàng)目管理工作范圍之內(nèi)不應(yīng)獲取超出本合同范圍外的與本項(xiàng)目相關(guān)利益的收入。尤其不得借項(xiàng)目管理的工作，牟取不利于甲方利益的收入。
6、本工程項(xiàng)目項(xiàng)目管理費(fèi)以人民幣結(jié)算，按項(xiàng)目進(jìn)展分期支付，各期支付數(shù)額規(guī)定如下：
本合同簽訂后一周內(nèi)，甲方向乙方支付工程項(xiàng)目管理費(fèi)的%，此后每季度末支付合同額的%，余額在結(jié)清。
7、由于甲方原因增加乙方工作量。如由于甲方原因引起工程的重大變更，建設(shè)規(guī)?；蚪ㄔO(shè)標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整而導(dǎo)致乙方工作量的大幅度增減，根據(jù)實(shí)際工作量的增加，雙方友好協(xié)商解決。
8、如項(xiàng)目管理組的業(yè)績(jī)確實(shí)優(yōu)秀，乙方自始至終全心全意遵守從業(yè)道德，做好本職工作的同時(shí)，為甲方提供“合理化建議”帶來附加利益，甲乙雙方應(yīng)友好討論給予乙方額外績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)以激發(fā)乙方管理人員的能動(dòng)性。
甲方審核采用的意見、建議、技術(shù)成果等。
8.2“合理化建議”采納后，經(jīng)實(shí)踐證明達(dá)到了優(yōu)化的目的，且經(jīng)對(duì)原方案需甲方所支付的工程費(fèi)、運(yùn)行費(fèi)等的計(jì)算，與新方案需甲方所支付的工程費(fèi)、運(yùn)行費(fèi)等的計(jì)算比較，而為甲方節(jié)省的費(fèi)用，并經(jīng)甲方審核認(rèn)可。
8.3操作實(shí)施辦法：合理化建議實(shí)施后，由提出合理化建議的乙方向甲方報(bào)告，將合理化建議的內(nèi)容、產(chǎn)生、形成過程的文件以及產(chǎn)生效益的計(jì)算書作為附件一同報(bào)甲方，經(jīng)甲方審核認(rèn)可后，其中節(jié)省費(fèi)用的15%以項(xiàng)目管理費(fèi)的支付方式支付給乙方。
第十條違約責(zé)任。
1、甲方不按合同履行自己的各項(xiàng)義務(wù)，應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任，如逾期未支付工程項(xiàng)目項(xiàng)目管理費(fèi)按每逾期一天支付應(yīng)付項(xiàng)目項(xiàng)目管理費(fèi)的萬分之五違約金。(上級(jí)撥款逾期日期不計(jì)在內(nèi)，即：上級(jí)撥款應(yīng)不影響甲方向乙方履行的義務(wù))
2、乙方不按合同履行自己的各項(xiàng)義務(wù)，乙方承擔(dān)違約責(zé)任。對(duì)本協(xié)議第二條條款，應(yīng)對(duì)所造成的實(shí)際損失承擔(dān)責(zé)任。如造成工期延誤，乙方應(yīng)無償延期項(xiàng)目服務(wù)日期。
3、除非甲乙雙方協(xié)商將合同中止，或因甲乙方如出現(xiàn)一方違約使合同無法履行，合同亦可終止。違約方承擔(dān)上述違約責(zé)任后仍應(yīng)繼續(xù)履行合同。
第十一條不可抗力。
不可抗力發(fā)生后，乙方應(yīng)迅速采取措施，盡力減少損失，并在24小時(shí)內(nèi)向甲方代表通報(bào)受害情況，及時(shí)會(huì)同甲方和施工等單位研究搶險(xiǎn)，修復(fù)方案，測(cè)算損失、清理、修復(fù)的費(fèi)用。災(zāi)害繼續(xù)發(fā)生、乙方應(yīng)每隔7天向甲方報(bào)告一次受害情況，直到災(zāi)害結(jié)束。甲方應(yīng)對(duì)受害處理提供必要的條件。
因?yàn)?zāi)害發(fā)生的費(fèi)用由甲、乙雙方及施工方分別承擔(dān)：第十二條其他。
1.合同生效。
本合同自甲乙雙方授權(quán)代表簽字蓋章之日起生效。
2.合同終止。
本合同自施工總承包合同約定的工程完工或期滿，且乙方已經(jīng)完成項(xiàng)目管理內(nèi)容，雙方工程款項(xiàng)結(jié)清之日起終止。
3.未盡事宜。
本合同未盡事宜，甲乙雙方可另行簽訂補(bǔ)充協(xié)議和附件，經(jīng)甲乙雙方簽字蓋章后，均與本合同具有同等法律效力。
4.本合同正本肆份，副本肆份，甲乙雙方各執(zhí)正本貳份，副本貳份。
甲方：乙方。
授權(quán)代表：授權(quán)代表：日期：日期：
工程項(xiàng)目管理委托服務(wù)合同篇三
委托人：
管理人：
使用人：
根據(jù)《中華人民共和國(guó)民法典》，按照平等、自愿和誠(chéng)實(shí)信用原則，委托人通過比選方式，確定管理人為北京市對(duì)口支援當(dāng)?shù)亟昏€匙援建項(xiàng)目的項(xiàng)目管理單位機(jī)構(gòu)庫入圍單位，負(fù)責(zé)對(duì)委托人指定工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施全過程的建設(shè)管理。為保證援建項(xiàng)目的順利實(shí)施，嚴(yán)格控制投資概算，經(jīng)委托人、管理人與使用人三方協(xié)商同意，簽訂本合同。
一、管理工程概況。
(一)工程名稱：
(二)建設(shè)地點(diǎn)：
(三)管理工程的預(yù)計(jì)總投資額：約4000萬元人民幣(以批準(zhǔn)初步設(shè)計(jì)概算為準(zhǔn))。
二、項(xiàng)目管理與服務(wù)的職責(zé)和內(nèi)容。
管理人代行援建項(xiàng)目的項(xiàng)目法人主體職責(zé)，負(fù)責(zé)援建項(xiàng)目工程立項(xiàng)和可行性研究、工程勘察、監(jiān)理、施工、調(diào)試、竣工驗(yàn)收、決算直至項(xiàng)目整體移交等(交鑰匙)組織實(shí)施和全過程建設(shè)管理，包括負(fù)責(zé)組織工程勘察;負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)方案、初步設(shè)計(jì)及概算的編制與報(bào)審;負(fù)責(zé)組織施工圖設(shè)計(jì)與審查;負(fù)責(zé)辦理建設(shè)工程規(guī)劃許可證、施工許可證、消防、交通、人防、園林綠化、市政等有關(guān)審批手續(xù);負(fù)責(zé)援建項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)和監(jiān)理單位、施工企業(yè)和設(shè)備材料供應(yīng)商等的選擇確定，以及相關(guān)合同的訂立和履行等;負(fù)責(zé)組織工程建設(shè)中各環(huán)節(jié)的驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收、辦理工程移交;負(fù)責(zé)編制工程決算報(bào)告報(bào)有關(guān)部門審批;負(fù)責(zé)整理建設(shè)項(xiàng)目有關(guān)審批文件和技術(shù)資料并移交給使用單位。對(duì)管理工程的工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全、合同和信息等進(jìn)行管理和控制，核心義務(wù)是建設(shè)實(shí)施全過程的投資控制，并對(duì)各項(xiàng)管理和控制工作承擔(dān)完全責(zé)任。
450個(gè)日歷天。
四、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
符合國(guó)家和當(dāng)?shù)毓こ探ㄔO(shè)有關(guān)的質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)和施工驗(yàn)收規(guī)范等，保證工程施工達(dá)到國(guó)家《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》(gb50300-20__)規(guī)定的合格標(biāo)準(zhǔn)，保證竣工工程達(dá)到規(guī)定的使用功能要求。
項(xiàng)目管理報(bào)酬按照國(guó)家和北京市有關(guān)文件規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)取費(fèi)。
委托人按初步設(shè)計(jì)概算批復(fù)的1.27%向管理人支付項(xiàng)目管理報(bào)酬。該項(xiàng)目管理報(bào)酬已包括管理人履行本合同全部義務(wù)所需的全部費(fèi)用、利潤(rùn)及有關(guān)稅費(fèi)。在初步設(shè)計(jì)概算批復(fù)之前，委托人按計(jì)劃投資額的1.27%向管理人支付暫定項(xiàng)目管理報(bào)酬。
六、合同文件組成。
組成本合同的文件包括：
(二)委托人制定的有關(guān)管理制度和規(guī)定等;。
(三)入圍通知書;。
構(gòu)成本合同的文件應(yīng)當(dāng)是相互補(bǔ)充和相互說明的，若存在歧義或不一致時(shí)，則按上述排列順序進(jìn)行解釋。
本合同履行過程中三方簽訂的補(bǔ)充、變更協(xié)議也是本合同的組成文件，其解釋順序在相應(yīng)補(bǔ)充或變更協(xié)議中明確。
七、本合同書中有關(guān)詞語的含義與本合同《委托項(xiàng)目管理合同條款》定義相同。
八、管理人向委托人承諾，嚴(yán)格按照國(guó)家、北京市和工程所在地適用的法律、法規(guī)、規(guī)章和規(guī)范性文件的規(guī)定，以及本合同的約定，履行本合同約定的義務(wù)和承擔(dān)項(xiàng)目管理責(zé)任。
九、委托人向管理人承諾，按本合同條款中約定的期限、方式和幣種，向管理人支付項(xiàng)目管理報(bào)酬。
十、合同訂立。
委托人：
管理人：
使用人：
訂立時(shí)間：
訂立地點(diǎn)：
工程項(xiàng)目管理委托服務(wù)合同篇四
管理人：
使用人：
根據(jù)按照平等、自愿和誠(chéng)實(shí)信用原則，委托人通過比選方式，確定管理人為北京市對(duì)口支援和田地區(qū)交鑰匙援建項(xiàng)目的項(xiàng)目管理單位機(jī)構(gòu)庫入圍單位，負(fù)責(zé)對(duì)委托人指定工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施全過程的建設(shè)管理。為保證援建項(xiàng)目的順利實(shí)施，嚴(yán)格控制投資概算，經(jīng)委托人、管理人與使用人三方協(xié)商同意，簽訂本合同。
一、管理工程概況。
(一)工程名稱：
(二)建設(shè)地點(diǎn)：
(三)管理工程的預(yù)計(jì)總投資額：約___________萬元人民幣(以批準(zhǔn)初步設(shè)計(jì)概算為準(zhǔn))。
二、項(xiàng)目管理與服務(wù)的職責(zé)和內(nèi)容。
管理人代行援建項(xiàng)目的項(xiàng)目法人主體職責(zé)，負(fù)責(zé)援建項(xiàng)目工程立項(xiàng)和可行性研究、工程勘察、監(jiān)理、施工、調(diào)試、竣工驗(yàn)收、決算直至項(xiàng)目整體移交等(交鑰匙)組織實(shí)施和全過程建設(shè)管理，包括負(fù)責(zé)組織工程勘察;負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)方案、初步設(shè)計(jì)及概算的編制與報(bào)審;負(fù)責(zé)組織施工圖設(shè)計(jì)與審查;負(fù)責(zé)辦理建設(shè)工程規(guī)劃許可證、施工許可證、消防、交通、人防、園林綠化、市政等有關(guān)審批手續(xù);負(fù)責(zé)援建項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)和監(jiān)理單位、施工企業(yè)和設(shè)備材料供應(yīng)商等的選擇確定，以及相關(guān)合同的訂立和履行等;負(fù)責(zé)組織工程建設(shè)中各環(huán)節(jié)的驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收、辦理工程移交;負(fù)責(zé)編制工程決算報(bào)告報(bào)有關(guān)部門審批;負(fù)責(zé)整理建設(shè)項(xiàng)目有關(guān)審批文件和技術(shù)資料并移交給使用單位。對(duì)管理工程的工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全、合同和信息等進(jìn)行管理和控制，核心義務(wù)是建設(shè)實(shí)施全過程的投資控制，并對(duì)各項(xiàng)管理和控制工作承擔(dān)完全責(zé)任。
450個(gè)日歷天。
四、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
工程項(xiàng)目管理委托服務(wù)合同篇五
工程項(xiàng)目管理是指從事工程項(xiàng)目管理的企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定，代表業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目的組織實(shí)施進(jìn)行全過程或若干階段的管理和服務(wù)。以下是本站小編整理的工程項(xiàng)目管理委托合同，歡迎參考閱讀。
委托人：
管理人：
使用人：
根據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》，按照平等、自愿和誠(chéng)實(shí)信用原則，委托人通過比選方式，確定管理人為北京市對(duì)口支援和田地區(qū)交鑰匙援建項(xiàng)目的項(xiàng)目管理單位機(jī)構(gòu)庫入圍單位，負(fù)責(zé)對(duì)委托人指定工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施全過程的建設(shè)管理。為保證援建項(xiàng)目的順利實(shí)施，嚴(yán)格控制投資概算，經(jīng)委托人、管理人與使用人三方協(xié)商同意，簽訂本合同。
一、管理工程概況。
(一)工程名稱：洛浦縣人民醫(yī)院綜合住院樓工程。
(二)建設(shè)地點(diǎn)：洛浦縣人民醫(yī)院。
(三)管理工程的預(yù)計(jì)總投資額：約4000萬元人民幣(以批準(zhǔn)初步設(shè)計(jì)概算為準(zhǔn))。
二、項(xiàng)目管理與服務(wù)的職責(zé)和內(nèi)容。
管理人代行援建項(xiàng)目的項(xiàng)目法人主體職責(zé)，負(fù)責(zé)援建項(xiàng)目工程立項(xiàng)和可行性研究、工程勘察、監(jiān)理、施工、調(diào)試、竣工驗(yàn)收、決算直至項(xiàng)目整體移交等(交鑰匙)組織實(shí)施和全過程建設(shè)管理，包括負(fù)責(zé)組織工程勘察;負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)方案、初步設(shè)計(jì)及概算的編制與報(bào)審;負(fù)責(zé)組織施工圖設(shè)計(jì)與審查;負(fù)責(zé)辦理建設(shè)工程規(guī)劃許可證、施工許可證、消防、交通、人防、園林綠化、市政等有關(guān)審批手續(xù);負(fù)責(zé)援建項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)和監(jiān)理單位、施工企業(yè)和設(shè)備材料供應(yīng)商等的選擇確定，以及相關(guān)合同的訂立和履行等;負(fù)責(zé)組織工程建設(shè)中各環(huán)節(jié)的驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收、辦理工程移交;負(fù)責(zé)編制工程決算報(bào)告報(bào)有關(guān)部門審批;負(fù)責(zé)整理建設(shè)項(xiàng)目有關(guān)審批文件和技術(shù)資料并移交給使用單位。對(duì)管理工程的工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全、合同和信息等進(jìn)行管理和控制，核心義務(wù)是建設(shè)實(shí)施全過程的投資控制，并對(duì)各項(xiàng)管理和控制工作承擔(dān)完全責(zé)任。
三、
450個(gè)日歷天。
四、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
符合國(guó)家和新疆維吾爾自治區(qū)工程建設(shè)有關(guān)的質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)和施工驗(yàn)收規(guī)范等，保證工程施工達(dá)到國(guó)家《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》(gb50300-2001)規(guī)定的合格標(biāo)準(zhǔn)，保證竣工工程達(dá)到規(guī)定的使用功能要求。
項(xiàng)目管理報(bào)酬按照國(guó)家和北京市有關(guān)文件規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)取費(fèi)。
委托人按初步設(shè)計(jì)概算批復(fù)的1.27%向管理人支付項(xiàng)目管理報(bào)酬。該項(xiàng)目管理報(bào)酬已包括管理人履行本合同全部義務(wù)所需的全部費(fèi)用、利潤(rùn)及有關(guān)稅費(fèi)。在初步設(shè)計(jì)概算批復(fù)之前，委托人按計(jì)劃投資額的1.27%向管理人支付暫定項(xiàng)目管理報(bào)酬。
六、合同文件組成組成本合同的文件包括：
(二)委托人制定的有關(guān)管理制度和規(guī)定等;。
(三)入圍通知書;。
構(gòu)成本合同的文件應(yīng)當(dāng)是相互補(bǔ)充和相互說明的，若存在歧義或不一致時(shí)，則按上述排列順序進(jìn)行解釋。
本合同履行過程中三方簽訂的補(bǔ)充、變更協(xié)議也是本合同的組成文件，其解釋順序在相應(yīng)補(bǔ)充或變更協(xié)議中明確。
七、本合同書中有關(guān)詞語的含義與本合同《委托項(xiàng)目管理合同條款》定義相同。
八、管理人向委托人承諾，嚴(yán)格按照國(guó)家、北京市和工程所在地適用的法律、法規(guī)、規(guī)章和規(guī)范性文件的規(guī)定，以及本合同的約定，履行本合同約定的義務(wù)和承擔(dān)項(xiàng)目管理責(zé)任。
九、委托人向管理人承諾，按本合同條款中約定的期限、方式和幣種，向管理人支付項(xiàng)目管理報(bào)酬。
十、合同訂立。
委托人：
管理人：
使用人：
訂立時(shí)間：
訂立地點(diǎn)：
委托人：
受托人：
委托人系工程的業(yè)主，受托人是一家具有相應(yīng)建設(shè)工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的公司，委托人現(xiàn)委托受托人承擔(dān)該項(xiàng)目的工程管理工作，雙方依照《中華人民共和國(guó)合同法》等有關(guān)法律、法規(guī)，遵循平等、自愿、公平和誠(chéng)實(shí)信用的原則，就工程的委托管理事項(xiàng)經(jīng)友好協(xié)商，達(dá)成如下一致意見并訂立本合同，以資共同遵守。
一、工程概況。
工程名稱：
地點(diǎn)：
工程建設(shè)規(guī)模：
投資規(guī)模：
目前工程形象進(jìn)度：
(工程概況的具體內(nèi)容由雙方根據(jù)項(xiàng)目所處的不同建設(shè)階段的不同情況進(jìn)行填寫)。
二、委托工作范圍和內(nèi)容。
委托管理工作范圍和內(nèi)容由雙方在合同條款中具體約定。
小寫：。
該項(xiàng)目管理費(fèi)總額為受托人按照本合同約定完成工程項(xiàng)目管理的正常工作所收取的管理費(fèi)，受托人完成工程項(xiàng)目管理的附加工作和額外工作所發(fā)生的費(fèi)用由雙方在合同中另行約定。
四、組成本合同的文件：
1.本合同協(xié)議書。
2.本合同通用條款及其附件。
3.本合同專用條款及其附件。
4.本合同履行過程中雙方以書面形式簽署的補(bǔ)充和修正文件。
5.雙方在履行合同過程形成的會(huì)議紀(jì)要、來往函件等書面文件。
五、本協(xié)議書中的有關(guān)詞語定義與本合同第二部分《通用條款》中分別賦予它們的定義相同。
六、受托人向委托人承諾，根據(jù)委托人的委托，全面履行本合同約定的義務(wù)，全面實(shí)現(xiàn)本合同確定的管理目標(biāo)，維護(hù)委托人合法權(quán)益。
七、委托人向受托人承諾，全面履行本合同約定的義務(wù)，及時(shí)向受托人支付本合同確定的項(xiàng)目管理費(fèi)。
八、本合同自雙方簽字蓋章之日起生效，至雙方履行完合同約定的義務(wù)之日終止。
九、合同訂立。
合同訂立時(shí)間：
合同訂立地點(diǎn)：。
委托人(蓋章)：
受托人(蓋章)：
法定代表人(簽字)：
法定代表人(簽字)：
委托代理人(簽字)：
委托代理人(簽字)：
單位地址：
單位地址：
郵政編碼：
郵政編碼：
聯(lián)系電話：
聯(lián)系電話：
傳真：
傳真：
電子信箱：
電子信箱：
開戶銀行：
開戶銀行：
工程項(xiàng)目管理委托服務(wù)合同篇六
委托人：
受托人：
委托人系工程的業(yè)主，受托人是一家具有相應(yīng)建設(shè)工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的公司，委托人現(xiàn)委托受托人承擔(dān)該項(xiàng)目的工程管理工作，雙方依照《中華人民共和國(guó)合同法》等有關(guān)法律、法規(guī)，遵循平等、自愿、公平和誠(chéng)實(shí)信用的原則，就工程的委托管理事項(xiàng)經(jīng)友好協(xié)商，達(dá)成如下一致意見并訂立本合同，以資共同遵守。
一、工程概況。
工程名稱：
地點(diǎn)：
工程建設(shè)規(guī)模：
投資規(guī)模：
目前工程形象進(jìn)度：
(工程概況的具體內(nèi)容由雙方根據(jù)項(xiàng)目所處的不同建設(shè)階段的不同情況進(jìn)行填寫)。
二、委托工作范圍和內(nèi)容。
委托管理工作范圍和內(nèi)容由雙方在合同條款中具體約定。
小寫：。
該項(xiàng)目管理費(fèi)總額為受托人按照本合同約定完成工程項(xiàng)目管理的正常工作所收取的管理費(fèi)，受托人完成工程項(xiàng)目管理的附加工作和額外工作所發(fā)生的費(fèi)用由雙方在合同中另行約定。
四、組成本合同的文件：
1.本合同協(xié)議書。
2.本合同通用條款及其附件。
3.本合同專用條款及其附件。
4.本合同履行過程中雙方以書面形式簽署的補(bǔ)充和修正文件。
5.雙方在履行合同過程形成的會(huì)議紀(jì)要、來往函件等書面文件。
五、本協(xié)議書中的有關(guān)詞語定義與本合同第二部分《通用條款》中分別賦予它們的定義相同。
六、受托人向委托人承諾，根據(jù)委托人的委托，全面履行本合同約定的義務(wù)，全面實(shí)現(xiàn)本合同確定的管理目標(biāo)，維護(hù)委托人合法權(quán)益。
七、委托人向受托人承諾，全面履行本合同約定的義務(wù)，及時(shí)向受托人支付本合同確定的項(xiàng)目管理費(fèi)。
八、本合同自雙方簽字蓋章之日起生效，至雙方履行完合同約定的義務(wù)之日終止。
九、合同訂立。
合同訂立時(shí)間：年月日。
合同訂立地點(diǎn)：。委托人(蓋章)：受托人(蓋章)：
法定代表人(簽字)：法定代表人(簽字)：
委托代理人(簽字)：委托代理人(簽字)：
單位地址：?jiǎn)挝坏刂罚?BR> 郵政編碼：郵政編碼：
聯(lián)系電話：聯(lián)系電話：
傳真：傳真：
電子信箱：電子信箱：
開戶銀行：開戶銀行：
工程項(xiàng)目管理委托服務(wù)合同篇七
甲方(委托人)：
乙方(被委托人)：
甲方擬委托乙方對(duì)_________項(xiàng)目進(jìn)行建設(shè)期全過程管理，為確保該項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)、投資和建設(shè)工期，使該項(xiàng)目在驗(yàn)收合格、保修期滿后保質(zhì)順利交付甲方，根據(jù)，中華人民共和國(guó)合同法及相關(guān)法律法規(guī)，經(jīng)雙方充分協(xié)商，對(duì)______項(xiàng)目的委托管理事項(xiàng)達(dá)成一致，特訂立合同，以資共同遵守。
一、工程概況。
1、工程名稱：
2，
3、國(guó)土證：
4、用途：商業(yè)、住宅。
5、建設(shè)地點(diǎn)：
6、建設(shè)規(guī)模：
二、雙方權(quán)利與義務(wù)。
1、乙方權(quán)利與義務(wù)。
(1)乙方接受甲方委托，在本項(xiàng)目開發(fā)期內(nèi)代表甲方對(duì)本工程項(xiàng)目開發(fā)組織實(shí)施全過程管理及服務(wù)，承擔(dān)本項(xiàng)目開發(fā)過程中建設(shè)單位責(zé)任與權(quán)利。
(2)根據(jù)甲方對(duì)項(xiàng)目的初步設(shè)想，組織專業(yè)營(yíng)銷機(jī)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查、項(xiàng)目定位及方案論證，在充分考慮市場(chǎng)需求的前提下，組織設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)進(jìn)行規(guī)劃方案的設(shè)計(jì)。根據(jù)規(guī)劃設(shè)計(jì)的批準(zhǔn)方案作出項(xiàng)目工程估算。
(3)組織設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)進(jìn)行初步設(shè)計(jì)及施工圖設(shè)計(jì)，并按照批準(zhǔn)的施工圖設(shè)計(jì)組織編制工程預(yù)算。編制適應(yīng)于本工程實(shí)際的資金及進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)甲方批準(zhǔn)。
(4)負(fù)責(zé)申報(bào)項(xiàng)目公司的資質(zhì)申辦、項(xiàng)目規(guī)劃、建管、國(guó)土、環(huán)保及其他項(xiàng)目報(bào)建的全部相關(guān)手續(xù)，取得施工許可證等開工所需相關(guān)證照。
(5)確定勘測(cè)、監(jiān)理、施工、材料與設(shè)備供應(yīng)商、造價(jià)審計(jì)、等相關(guān)參建單位。乙方負(fù)責(zé)編制招標(biāo)書及合約條款，并組織招標(biāo)，招標(biāo)書及合約條款須事先報(bào)甲方批準(zhǔn)。
(6)負(fù)責(zé)編制本工程建設(shè)所需資金計(jì)劃，經(jīng)甲方審批后，乙方負(fù)責(zé)在批準(zhǔn)的年度計(jì)劃和季度計(jì)劃范圍內(nèi)按工程實(shí)際進(jìn)度及時(shí)審核并向甲方提交工程款支付申請(qǐng)。乙方必須嚴(yán)格按批準(zhǔn)和審定的建設(shè)規(guī)模、功能、標(biāo)準(zhǔn)和預(yù)算組織建設(shè)，一切變更、調(diào)整、改變均需事前報(bào)甲方批準(zhǔn)同意。
(7)嚴(yán)格按批準(zhǔn)的進(jìn)度組織實(shí)施工程建設(shè)，乙方保證項(xiàng)目按合同規(guī)定的期限建成，并確保工程質(zhì)量。由于甲方未按期向施工方支付建設(shè)資金，由此造成的經(jīng)濟(jì)、工期損失，乙方不承擔(dān)任何責(zé)任。
(8)定期向甲方匯報(bào)工程進(jìn)度，接受甲方的監(jiān)督和管理。
(9)組織各單項(xiàng)工程的質(zhì)量驗(yàn)收，申報(bào)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收。工程驗(yàn)收合格后，向甲方及時(shí)送交竣工結(jié)算資料和竣工財(cái)務(wù)決算報(bào)表。辦理工程移交事宜，同時(shí)向有關(guān)部門移交完整的建設(shè)檔案資料。
(10)負(fù)責(zé)工程竣工后保修事宜。
2、甲方權(quán)利與義務(wù)。
(1)甲方作為本工程基本建設(shè)程序的管理方，對(duì)該項(xiàng)目行使業(yè)主職權(quán)。
(2)合同簽訂后，及時(shí)向乙方移交前期工作手續(xù)，協(xié)助乙方做好工程建設(shè)過程中涉及有關(guān)部門單位相關(guān)工作，為乙方的工作創(chuàng)造良好的外部條件。
(3)審核乙方項(xiàng)目建議書、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)及預(yù)算、工程進(jìn)度計(jì)劃、資金使用計(jì)劃并給予及時(shí)回復(fù)。
(4)負(fù)責(zé)按期向施工方支付工程進(jìn)度款項(xiàng)。
(5)參與項(xiàng)目建設(shè)過程中招投標(biāo)、設(shè)備、材料選定及質(zhì)量驗(yàn)收等有關(guān)工作，選定項(xiàng)目建設(shè)的參建單位。
(6)按照建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃，稽查工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、標(biāo)準(zhǔn)及資金使用情況，及時(shí)審核實(shí)施過程中重大設(shè)計(jì)變更及資金調(diào)整計(jì)劃。
(7)協(xié)助解決工程中重大問題，為乙方提供必要的現(xiàn)場(chǎng)辦公場(chǎng)所，協(xié)助乙方辦理施工用水、用電等有關(guān)手續(xù)。
(8)負(fù)責(zé)組織竣工財(cái)務(wù)決算，在竣工驗(yàn)收后及時(shí)與乙方辦理項(xiàng)目接收手續(xù)。
1、乙方應(yīng)將本項(xiàng)目方案、論證、可行性研究、測(cè)量、鉆探、工程設(shè)計(jì)、監(jiān)理、質(zhì)量監(jiān)督、紅線等各種證照辦理費(fèi)用控制在國(guó)家規(guī)定額度以內(nèi)。
2、乙方項(xiàng)目管理費(fèi)按工程總成本的__%計(jì)取。工程總成本指完成全部工程所需的總成本，包括但不限于設(shè)計(jì)、地勘、監(jiān)理、建安工程費(fèi)、報(bào)建費(fèi)、項(xiàng)目室內(nèi)外配套工程費(fèi)等工程費(fèi)。
3、規(guī)劃、城市管理和其他政策性各種繳費(fèi)，經(jīng)雙方與有關(guān)部門交涉認(rèn)可后，乙方提前申報(bào)，并向甲方提供政府相關(guān)部門出具的繳費(fèi)通知單，甲方據(jù)此直接向有關(guān)部門交納。
四、項(xiàng)目管理費(fèi)的支付方式：管理費(fèi)的支付在施工期間暫按甲方批準(zhǔn)的工程成本預(yù)算計(jì)算，全部費(fèi)用以審計(jì)后的財(cái)務(wù)決算的數(shù)據(jù)為依據(jù)進(jìn)行結(jié)算：
1、項(xiàng)目取得施工執(zhí)照之日一周內(nèi)，甲方向乙方支付管理費(fèi)__%;。
2、項(xiàng)目封頂后一周內(nèi)，甲方向乙方支付管理費(fèi)__%;。
3、工程竣工驗(yàn)收合格，辦理完綜合驗(yàn)收合格證后一周內(nèi)，甲方向乙方支付管理費(fèi)__%;。
4、余款在辦理完工程結(jié)算后根據(jù)工程實(shí)際造價(jià)一周內(nèi)結(jié)清。
五、工程質(zhì)量。
設(shè)計(jì)質(zhì)量：合格。
施工質(zhì)量：合格。
六、乙方應(yīng)不遺余力地工作，滿足業(yè)主工程進(jìn)度要求。
項(xiàng)目進(jìn)度嚴(yán)格按照框架合同進(jìn)度實(shí)施，詳見本合同進(jìn)度計(jì)劃附表。
七、獎(jiǎng)懲辦法及違約責(zé)任：
1、乙方通過采取科學(xué)管理辦法，提出合理的建議，優(yōu)化設(shè)計(jì)和施工方案，在達(dá)到設(shè)計(jì)要求、滿足使用功能的前提下，嚴(yán)格控制各項(xiàng)成本。在完成預(yù)期利潤(rùn)的情況下，甲方可酌情對(duì)乙方給與一定的獎(jiǎng)勵(lì)。
2、乙方應(yīng)嚴(yán)格要求派駐工地的工作人員，遵守職業(yè)操守，不得與任何參建單位私自往來、謀取私利。否則，甲方視情節(jié)輕重有權(quán)勒令乙方予以改正、要求換人、直至終止本合同;如給甲方造成損失的，乙方承擔(dān)賠償責(zé)任。
3、乙方未按合同約定完成管理內(nèi)容，或未經(jīng)甲方批準(zhǔn)擅自變更項(xiàng)目建設(shè)方案(規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)容等)，或超出甲方審批的規(guī)模、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)造成投資增加，甲方可拒絕批準(zhǔn)并嚴(yán)令乙方改正，所造成的損失由乙方承擔(dān)賠償責(zé)任，在管理費(fèi)中扣除，超出部分由乙方承擔(dān)。由于甲方指令所造成的損失或工期延誤，乙方不承擔(dān)任何責(zé)任。如因政府有關(guān)部門強(qiáng)令滿足有關(guān)城市建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，乙方應(yīng)及時(shí)通報(bào)甲方，取得甲方的諒解同意。
4、甲方應(yīng)按期向乙方支付管理費(fèi)，如因甲方拖延支付管理費(fèi)而使乙方無法正常開展工作，并導(dǎo)致工程建設(shè)受影響，責(zé)任由甲方承擔(dān)。甲方應(yīng)賠償乙方的損失。
八、其它。
1、甲方任命的本工程實(shí)施管理協(xié)調(diào)總代表為__________，乙方總代表為__________，雙方不論哪方換人均需提前一星期書面行文通知對(duì)方。
2、現(xiàn)場(chǎng)管理辦法及專業(yè)管理細(xì)則由乙方提出，甲方現(xiàn)場(chǎng)總代表審批，供乙方現(xiàn)場(chǎng)工作人員的遵守。
3、本協(xié)議未盡事宜，雙方通過協(xié)商后另訂。
4、本合同雙方簽字后蓋章后生效。
本協(xié)議一式肆份，雙方各執(zhí)貳份;具有同等法律效力。
甲方(公章)：乙方(公章)：
法定代表人：法定代表人：
委托代表人：委托代表人：
電話：電話：
地址：地址：
帳戶：帳戶：
工程項(xiàng)目管理委托服務(wù)合同篇八
1、甲方獲得本項(xiàng)目相關(guān)的檔案資料后30日內(nèi)，將資料的復(fù)印件提交給乙方。原件由甲方資料員統(tǒng)一管理。乙方應(yīng)隨時(shí)將辦理完成的各項(xiàng)手續(xù)文件的原件提交甲方。如乙方因工程需要調(diào)用檔案原件時(shí)，應(yīng)向甲方辦理借用手續(xù)。
2、工程圖紙?jiān)杉追奖９苁褂?，如乙方因工程需要調(diào)用圖紙?jiān)r(shí)，應(yīng)向甲方辦理借用手續(xù)。乙方應(yīng)在工程竣工后60日內(nèi)向甲方提供完整的驗(yàn)收資料原件。
1、乙方負(fù)責(zé)組織參與本項(xiàng)目勘察、設(shè)計(jì)、施工等相關(guān)單位依照國(guó)家有關(guān)建筑工程安全標(biāo)準(zhǔn)的要求和勘察、設(shè)計(jì)、施工等相關(guān)合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)建立相應(yīng)的質(zhì)量目標(biāo)與工作體系并監(jiān)督實(shí)施，使之相互協(xié)調(diào)。
2、乙方應(yīng)定期向甲方提交工程質(zhì)量情況報(bào)告，出現(xiàn)工程質(zhì)量問題(事故)的，乙方應(yīng)參加處理，查明問題(事故)原因和責(zé)任，報(bào)甲方備案。
第十六條施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作。
1、乙方代表甲方負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的全面管理工作，包括但不限于組織各參建單位控制施工過程對(duì)環(huán)境的影響、制訂項(xiàng)目安全生產(chǎn)計(jì)劃并監(jiān)督強(qiáng)力推行，以確?，F(xiàn)場(chǎng)人身與財(cái)產(chǎn)安全，防止災(zāi)害發(fā)生;組織現(xiàn)場(chǎng)平面布局使之易于安全、保衛(wèi)、后勤及物料搬運(yùn)的管理;應(yīng)對(duì)乙方在現(xiàn)場(chǎng)的施工人員進(jìn)行安全教育，并對(duì)他們的安全負(fù)責(zé)。
2、乙方負(fù)責(zé)監(jiān)督各施工單位安全施工及文明施工，凡政府主管部門規(guī)定需辦理的工程保險(xiǎn)，均安排甲方或總包、分包施工單位按建筑行業(yè)規(guī)定投保，避免該項(xiàng)目發(fā)生重大的工程事故及安全事故。如投保的項(xiàng)目出現(xiàn)險(xiǎn)情和損失，協(xié)助保險(xiǎn)受益人和投保人向保險(xiǎn)公司索賠。
第十七條工程竣工驗(yàn)收。
乙方負(fù)責(zé)協(xié)助甲方組織有關(guān)單位進(jìn)行竣工驗(yàn)收、辦理涉及乙方管理范圍內(nèi)的工程驗(yàn)收的各項(xiàng)手續(xù)、協(xié)助甲方辦理工程竣工結(jié)算、配合甲方開展項(xiàng)目審計(jì)工作、向甲方或其指定單位移交本項(xiàng)目等工作。在乙方管理范圍內(nèi)的工程獲得質(zhì)量監(jiān)督部門出具質(zhì)量驗(yàn)收備案手續(xù)并通過竣工驗(yàn)收后，乙方可以不再保留駐現(xiàn)場(chǎng)的管理機(jī)構(gòu)并撤出人員，但乙方仍應(yīng)照常履行剩余的合同義務(wù)。
第十八條工程保修與移交。
1、甲方應(yīng)按本項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)進(jìn)度總控制計(jì)劃的要求及時(shí)確定本項(xiàng)目的物業(yè)管理單位，并約束該單位按上述計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)籌組進(jìn)場(chǎng)。
2、涉及項(xiàng)目保修的各類合同、文件、資料應(yīng)由乙方整理成冊(cè)逐次移交甲方或其指定單位。
3、乙方應(yīng)按甲方要求的時(shí)間向物業(yè)管理單位移交本項(xiàng)目，在本項(xiàng)目物業(yè)管理單位實(shí)際接手本項(xiàng)目物業(yè)管理工作之前，乙方負(fù)責(zé)監(jiān)督本項(xiàng)目施工、供貨、安裝等單位有效地履行各自的工程保修責(zé)任，但對(duì)各項(xiàng)合同保修尾款的批準(zhǔn)支付權(quán)，仍屬甲方或甲方書面授權(quán)的本項(xiàng)目物業(yè)管理公司。
第十九條工程保險(xiǎn)。
1、甲方委托乙方負(fù)責(zé)辦理該項(xiàng)目的工程保險(xiǎn)事宜。乙方應(yīng)組織編制項(xiàng)目的工程保險(xiǎn)計(jì)劃，推薦采用適當(dāng)?shù)谋ｋU(xiǎn)險(xiǎn)種與險(xiǎn)別，主持與保險(xiǎn)公司及/或保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)人的洽談，及時(shí)合理的安排保險(xiǎn)費(fèi)的分期支付。在發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)事件時(shí)，組織好現(xiàn)場(chǎng)施救、紀(jì)錄，及時(shí)通知保險(xiǎn)公司/保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)人到場(chǎng)勘察損失情況，填制索賠文件、理賠。
2、乙方應(yīng)在工程竣工前后，與甲方協(xié)調(diào)工程保險(xiǎn)與此后的財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)的銜接，確保甲方的財(cái)產(chǎn)免遭損失。
第二十條工期進(jìn)度管理目標(biāo)。
1、在本合同簽署之日起20天內(nèi)，乙方向甲方提交本項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度總控制計(jì)劃的目標(biāo)計(jì)劃，經(jīng)甲方審核批準(zhǔn)后，作為乙方分階段工作進(jìn)度管理的考核指標(biāo)。在甲方審核批準(zhǔn)上述總控制計(jì)劃的目標(biāo)計(jì)劃后20天內(nèi)，乙方編制正式的項(xiàng)目建設(shè)總控制計(jì)劃，包括分解的各單項(xiàng)工程(工作)的進(jìn)度控制內(nèi)容，作為分期實(shí)現(xiàn)本項(xiàng)目分項(xiàng)工作進(jìn)度的控制性文件提交給甲方，經(jīng)甲方審核批準(zhǔn)后，予以實(shí)施。
2、乙方管理和監(jiān)督施工總包、分包單位按施工合同約定的工期完工，按總控計(jì)劃保質(zhì)、保量完成各階段的工程，并按時(shí)辦理竣工驗(yàn)收。如甲方的指令導(dǎo)致項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)周期明顯延長(zhǎng)，則雙方協(xié)商調(diào)整項(xiàng)目工期管理的總目標(biāo)。
3、本工程進(jìn)度計(jì)劃管理目標(biāo)施工實(shí)施階段：。
第二十一條項(xiàng)目投資控制管理目標(biāo)。
1、在本合同簽署后30天內(nèi)，乙方根據(jù)一般性技術(shù)方案編制初步的成本控制計(jì)劃報(bào)甲方參考，作為甲方確定項(xiàng)目建造標(biāo)準(zhǔn)的依據(jù)。
2、在本合同簽署后45天內(nèi)，乙方根據(jù)確定的詳細(xì)技術(shù)設(shè)計(jì)方案編制分解的成本控制總計(jì)劃，報(bào)甲方審批，作為對(duì)乙方成本控制的考核目標(biāo)。
3、因甲方提出特殊的設(shè)計(jì)及設(shè)備配置要求，或甲方在項(xiàng)目實(shí)施過程中提出臨時(shí)的設(shè)計(jì)變更造成金額較大的經(jīng)濟(jì)洽商(如變更超過原設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)或批準(zhǔn)的建設(shè)規(guī)模時(shí)，乙方應(yīng)報(bào)規(guī)劃管理部門和其他相關(guān)部門重新審查批準(zhǔn)，并由原設(shè)計(jì)單位提供變更的相應(yīng)圖紙和說明)，乙方應(yīng)根據(jù)變更后的技術(shù)方案相應(yīng)調(diào)整項(xiàng)目投資控制管理目標(biāo)。
4、本工程投資控制管理目標(biāo)為：總投資控制在甲方批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)概算內(nèi)。
第二十二條項(xiàng)目工程質(zhì)量控制管理目標(biāo)。
乙方承擔(dān)管理范圍內(nèi)的工程應(yīng)達(dá)到合格工程標(biāo)準(zhǔn)。
第二十三條乙方管理機(jī)構(gòu)及組成人員。
1、在本合同簽署后個(gè)工作日內(nèi)，經(jīng)甲方核準(zhǔn)，乙方為本項(xiàng)目成立符合要求的專職管理機(jī)構(gòu)，建立與管理業(yè)務(wù)相適應(yīng)的管理體系，選派具有相應(yīng)執(zhí)業(yè)資格的專業(yè)人員擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理(該項(xiàng)目經(jīng)理不得同時(shí)在兩個(gè)及以上工程項(xiàng)目中從事項(xiàng)目管理工作)，配備滿足本項(xiàng)目管理需要的專業(yè)技術(shù)管理人員，制定各專業(yè)項(xiàng)目管理人員的崗位職責(zé);乙方并在本合同簽署后個(gè)工作日內(nèi)開始前期的各項(xiàng)工作。
2、甲方全權(quán)評(píng)價(jià)上述機(jī)構(gòu)以及全部乙方人員的工作表現(xiàn)及工作業(yè)績(jī)，乙方對(duì)其派出所有人員(包括經(jīng)理及副經(jīng)理)的素質(zhì)和工作能力以及行為后果負(fù)全部責(zé)任(包括但不限于對(duì)第三方的人身或財(cái)產(chǎn)損害賠償責(zé)任、政府部門行政處罰責(zé)任等等)，如因此給甲方造成損失或甲方不得不為此支出費(fèi)用的，乙方應(yīng)全額予以賠償。如甲方對(duì)上述任何人員的工作不滿意，可以書面提出，乙方有責(zé)任進(jìn)行調(diào)查了解、責(zé)成有關(guān)人員改進(jìn)工作，或根據(jù)甲方要求更換有關(guān)人員。
第二十四條甲方代表。
1、本合同簽訂后，甲方負(fù)責(zé)人應(yīng)書面授權(quán)委托一人作為甲方代表，代表甲方聯(lián)系和處理項(xiàng)目管理過程中的有關(guān)具體事項(xiàng)，與乙方保持密切聯(lián)系。甲方以簽發(fā)授權(quán)委托書的形式確定甲方代表姓名、職務(wù)、職權(quán)并將授權(quán)委托書提供給乙方。甲方的任何正式的指令、要求、批復(fù)及承諾等，均應(yīng)由甲方代表簽署或發(fā)出。甲方的法定代表人可以再書面授權(quán)委托另一人作為甲方副代表，甲方副代表的姓名、職務(wù)、權(quán)限由甲方以簽發(fā)授權(quán)委托書的形式確定并書面通知乙方。
2、本合同簽訂后，乙方亦應(yīng)指定一位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，代表乙方聯(lián)系和處理建設(shè)工程項(xiàng)目管理過程中的有關(guān)具體事項(xiàng)，接受、簽收并保存甲方提供的全部委托材料，乙方應(yīng)以簽發(fā)授權(quán)委托書的形式確定其項(xiàng)目負(fù)責(zé)人并將授權(quán)委托書在本合同簽訂同時(shí)提供給甲方。
第二十五條乙方項(xiàng)目管理部經(jīng)理。
乙方除可自行派出稱職的各類管理和專業(yè)人員外，經(jīng)理及副經(jīng)理的人選應(yīng)選派具有相應(yīng)執(zhí)業(yè)資格的專業(yè)人員并需事先征求甲方認(rèn)同后方可以書面授權(quán)委托形式正式派出，乙方更換經(jīng)理及副經(jīng)理應(yīng)經(jīng)甲方書面同意;乙方對(duì)委派的人員的一切行為承擔(dān)全部法律責(zé)任。
第二十六條會(huì)議制度和報(bào)告制度。
乙方應(yīng)堅(jiān)持定期的月/周例會(huì)和非定期的專題會(huì)議制度。有關(guān)專題會(huì)議的紀(jì)要及例會(huì)研定的會(huì)議內(nèi)容、月/周工作計(jì)劃，由乙方在會(huì)后第二個(gè)工作日整理完成并交甲方存閱。甲方對(duì)會(huì)議內(nèi)容、工作計(jì)劃或會(huì)議紀(jì)要有權(quán)質(zhì)詢，乙方有責(zé)任進(jìn)行答復(fù)。乙方于每月7日向甲方提交上個(gè)月度的項(xiàng)目管理工作月報(bào)，由甲方審閱。甲方召集的涉及工程的會(huì)議，乙方也應(yīng)參加并說明與議題相關(guān)的工作。
工程項(xiàng)目管理委托服務(wù)合同篇九
委托方：(以下簡(jiǎn)稱甲方)。
受托方：(以下簡(jiǎn)稱乙方)。
根據(jù)《中華人民共和國(guó)建筑法》、《中華人民共和國(guó)合同法》及市政府發(fā)布的《武漢市政府投資項(xiàng)目管理辦法(試行)》(武政[20_]6號(hào))和《武漢市非經(jīng)營(yíng)性政府投資項(xiàng)目實(shí)行代建制管理辦法(試行)的通知》(武政[20_]7號(hào))精神，遵照國(guó)家法律法規(guī)、平等、自愿、公平和誠(chéng)信原則，經(jīng)協(xié)商，甲方同意委托乙方實(shí)施全過程代建，全面負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的建設(shè)管理。為了明確雙方職責(zé)，特訂立本合同，以資雙方共同遵守：
一、工程概況。
1、建設(shè)項(xiàng)目：
2、建設(shè)地點(diǎn)：______。
3、主要建設(shè)內(nèi)容：
4、總投資及資金來源：
(按審定的預(yù)算執(zhí)行)。
5、工程質(zhì)量：
6、建設(shè)工期：
二、委托事項(xiàng)受托方應(yīng)負(fù)責(zé)__________項(xiàng)目的建設(shè)管理。主要事項(xiàng)有：
5、制定工期、質(zhì)量、投資、安全、文明施工管理目標(biāo)，并進(jìn)行控制和檢查;。
6、協(xié)調(diào)各承包人(施工、專業(yè)分包等單位)的業(yè)務(wù)活動(dòng);。
8、提出合理可行的施工技術(shù)措施以加快工程進(jìn)度，保證現(xiàn)場(chǎng)安全;。
9、主持現(xiàn)場(chǎng)施工管理例會(huì)，解決處理施工中存在的問題或提出合理化建議和整改措施;。
10、協(xié)助甲方辦理工程決算審計(jì)。
三、雙方的職責(zé)、義務(wù)。
(一)乙方的職責(zé)、義務(wù)。
4、工程竣工后負(fù)責(zé)向甲方提供3套竣工圖和3套工程竣工資料;。
5、乙方必須按確定目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理，要求建設(shè)項(xiàng)目建筑質(zhì)量等級(jí)為“合格”;6、嚴(yán)格按照招投標(biāo)制和工程監(jiān)理制，組織工程招標(biāo)，擇優(yōu)選定承包單位。
照批準(zhǔn)的進(jìn)度組織實(shí)施，保證項(xiàng)目按合同規(guī)定的期限建成，并確保工程質(zhì)量。
9、充分聽取、尊重甲方的意見，爭(zhēng)取甲方指導(dǎo)和全力支持，及時(shí)匯報(bào)項(xiàng)目建設(shè)過程中出現(xiàn)的重大問題。
(二)甲方的職責(zé)、義務(wù)。
2、依法繳納各種政策性費(fèi)用及工程項(xiàng)目報(bào)建規(guī)費(fèi)，依法交納與本工程有關(guān)的各種稅費(fèi);。
6、、甲方有權(quán)要求乙方提供本工程施工形象進(jìn)度、投資、質(zhì)量控制報(bào)告;。
8、協(xié)助乙方辦理施工用水、施工用電等有關(guān)手續(xù)，協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場(chǎng)與周邊環(huán)境及機(jī)構(gòu)的關(guān)系，因甲方原因?qū)е轮苓呉蛩赜绊戫?xiàng)目不能正常實(shí)施的由甲方承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。
四、合同價(jià)款的確定與支付代建管理費(fèi):經(jīng)雙方協(xié)商取費(fèi)費(fèi)率為3%，取費(fèi)基數(shù)以工程審計(jì)的總投資為準(zhǔn)，在過程執(zhí)行中，先暫按投資額240萬元計(jì)費(fèi)，合同簽訂后即支付暫定代建管理費(fèi)的50%，工程完工支付余下的50%;監(jiān)理費(fèi)按國(guó)家取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)另行簽訂合同。(監(jiān)理費(fèi)含在總投資范圍內(nèi))。
五、工程進(jìn)度。
1、工程開工以監(jiān)理下達(dá)的開工令為開工日期;
2、乙方確保按甲方對(duì)各單項(xiàng)工程的實(shí)際進(jìn)度要求，完成委托范圍內(nèi)的全部工作;。
4、項(xiàng)目建設(shè)過程中，若因乙方原因造成工期延誤則乙方承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任及處罰。
六、合同生效、變更與終止。
1、本合同經(jīng)雙方簽字蓋章后立即生效;。
3、乙方辦理完工程移交手續(xù)及全部的委托事項(xiàng)，本合同即行終止;。
5、當(dāng)甲方認(rèn)為乙方無正當(dāng)理由而又未履行項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)時(shí)，可向乙方發(fā)出指明其未履行義務(wù)的通知。若乙方不能做出合理書面答復(fù)，甲方可予以經(jīng)濟(jì)處罰，乃至解除合同并追究相應(yīng)責(zé)任，若甲方發(fā)出通知7日內(nèi)沒有收到答復(fù)，可在第一個(gè)通知發(fā)出后15日內(nèi)發(fā)出終止委托項(xiàng)目管理合同的通知。合同即行終止。乙方承擔(dān)違約責(zé)任。
七、
1、甲方駐本工程建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)總負(fù)責(zé)人為，乙方駐本工程建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)代表為;。
4、乙方對(duì)于其編制的所有文件擁有版權(quán)，甲方僅有權(quán)為本工程使用此類文件;。
5、現(xiàn)場(chǎng)管理辦法及專業(yè)管理細(xì)則由雙方現(xiàn)場(chǎng)代表協(xié)商制定;。
6、乙方若將投資額控制在甲方確認(rèn)的項(xiàng)目預(yù)算范圍之內(nèi)(不包括變更增加內(nèi)容)，甲方給予乙方工程節(jié)余資金的15%作為獎(jiǎng)勵(lì);(按武政【20_】7號(hào)文第21條執(zhí)行)。
7、本合同未盡事宜，雙方可協(xié)商并另行簽訂補(bǔ)充協(xié)議，所簽訂補(bǔ)充協(xié)議與本合同具有同等法律效力。
八、爭(zhēng)議的解決。
因違反或終止合同而引起一方的損失和損害的賠償，雙方協(xié)商解決。
甲方(簽章)：乙方(簽章)：年月日年月日。
工程項(xiàng)目管理委托服務(wù)合同篇十
本人因出差在外，不能親自參加__________________工程三標(biāo)段(行政綜合樓)_________年________月______日的地基驗(yàn)槽工作，特委托王健作為我的合法代理人，全權(quán)代表我參加地基驗(yàn)槽工作。對(duì)委托人在參加上述事項(xiàng)過程中所簽署的有關(guān)文件，我均予以認(rèn)可，并承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。
委托期限：自簽字之日起至上述事項(xiàng)辦完為止。
委托人：________________________。
日期：_________年________月______日
工程項(xiàng)目管理委托服務(wù)合同篇十一
委托人：
管理人：
使用人：
根據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》，按照平等、自愿和誠(chéng)實(shí)信用原則，委托人通過比選方式，確定管理人為北京市對(duì)口支援和田地區(qū)交鑰匙援建項(xiàng)目的項(xiàng)目管理單位機(jī)構(gòu)庫入圍單位，負(fù)責(zé)對(duì)委托人指定工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施全過程的建設(shè)管理。為保證援建項(xiàng)目的順利實(shí)施，嚴(yán)格控制投資概算，經(jīng)委托人、管理人與使用人三方協(xié)商同意，簽訂本合同。
一、管理工程概況。
(一)工程名稱：洛浦縣人民醫(yī)院綜合住院樓工程。
(二)建設(shè)地點(diǎn)：洛浦縣人民醫(yī)院。
(三)管理工程的預(yù)計(jì)總投資額：約4000萬元人民幣(以批準(zhǔn)初步設(shè)計(jì)概算為準(zhǔn))。
二、項(xiàng)目管理與服務(wù)的職責(zé)和內(nèi)容。
管理人代行援建項(xiàng)目的項(xiàng)目法人主體職責(zé)，負(fù)責(zé)援建項(xiàng)目工程立項(xiàng)和可行性研究、工程勘察、監(jiān)理、施工、調(diào)試、竣工驗(yàn)收、決算直至項(xiàng)目整體移交等(交鑰匙)組織實(shí)施和全過程建設(shè)管理，包括負(fù)責(zé)組織工程勘察;負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)方案、初步設(shè)計(jì)及概算的編制與報(bào)審;負(fù)責(zé)組織施工圖設(shè)計(jì)與審查;負(fù)責(zé)辦理建設(shè)工程規(guī)劃許可證、施工許可證、消防、交通、人防、園林綠化、市政等有關(guān)審批手續(xù);負(fù)責(zé)援建項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)和監(jiān)理單位、施工企業(yè)和設(shè)備材料供應(yīng)商等的選擇確定，以及相關(guān)合同的訂立和履行等;負(fù)責(zé)組織工程建設(shè)中各環(huán)節(jié)的驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收、辦理工程移交;負(fù)責(zé)編制工程決算報(bào)告報(bào)有關(guān)部門審批;負(fù)責(zé)整理建設(shè)項(xiàng)目有關(guān)審批文件和技術(shù)資料并移交給使用單位。對(duì)管理工程的工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全、合同和信息等進(jìn)行管理和控制，核心義務(wù)是建設(shè)實(shí)施全過程的投資控制，并對(duì)各項(xiàng)管理和控制工作承擔(dān)完全責(zé)任。
450個(gè)日歷天。
四、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
符合國(guó)家和新疆維吾爾自治區(qū)工程建設(shè)有關(guān)的質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)和施工驗(yàn)收規(guī)范等，保證工程施工達(dá)到國(guó)家《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》(gb50300-20_)規(guī)定的合格標(biāo)準(zhǔn)，保證竣工工程達(dá)到規(guī)定的使用功能要求。
項(xiàng)目管理報(bào)酬按照國(guó)家和北京市有關(guān)文件規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)取費(fèi)。
委托人按初步設(shè)計(jì)概算批復(fù)的1.27%向管理人支付項(xiàng)目管理報(bào)酬。該項(xiàng)目管理報(bào)酬已包括管理人履行本合同全部義務(wù)所需的全部費(fèi)用、利潤(rùn)及有關(guān)稅費(fèi)。在初步設(shè)計(jì)概算批復(fù)之前，委托人按計(jì)劃投資額的1.27%向管理人支付暫定項(xiàng)目管理報(bào)酬。
六、合同文件組成。
組成本合同的文件包括：
(二)委托人制定的有關(guān)管理制度和規(guī)定等;。
(三)入圍通知書;。
構(gòu)成本合同的文件應(yīng)當(dāng)是相互補(bǔ)充和相互說明的，若存在歧義或不一致時(shí)，則按上述排列順序進(jìn)行解釋。
本合同履行過程中三方簽訂的補(bǔ)充、變更協(xié)議也是本合同的組成文件，其解釋順序在相應(yīng)補(bǔ)充或變更協(xié)議中明確。
七、本合同書中有關(guān)詞語的含義與本合同《委托項(xiàng)目管理合同條款》定義相同。
八、管理人向委托人承諾，嚴(yán)格按照國(guó)家、北京市和工程所在地適用的法律、法規(guī)、規(guī)章和規(guī)范性文件的規(guī)定，以及本合同的約定，履行本合同約定的義務(wù)和承擔(dān)項(xiàng)目管理責(zé)任。
九、委托人向管理人承諾，按本合同條款中約定的期限、方式和幣種，向管理人支付項(xiàng)目管理報(bào)酬。
十、合同訂立。
委托人：
管理人：
使用人：
訂立時(shí)間：
訂立地點(diǎn)：
工程項(xiàng)目管理委托服務(wù)合同篇十二
1、項(xiàng)目概況。
1.1建設(shè)項(xiàng)目名稱：_________________。
1.2建設(shè)項(xiàng)目地點(diǎn)：_________________。
1.3建設(shè)項(xiàng)目?jī)?nèi)容：_________________。
1.4資金來源：_________________。
2、合同范圍：_________________。
3、合同期限：_________________。
自項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)建至工程竣工驗(yàn)收資料歸檔,且雙方工程款項(xiàng)結(jié)清之日起終止;。
結(jié)束日期：_________________年月日。
4、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：_________________工程質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。
5、合同價(jià)款。
本工程項(xiàng)目管理暫按元工程項(xiàng)目總投資為計(jì)費(fèi)基數(shù),項(xiàng)目管理費(fèi)率為,據(jù)此計(jì)算出合同價(jià)款為人民幣元(大寫)。本合同最終結(jié)算金額將依據(jù)項(xiàng)目實(shí)際總決算金額乘以上述費(fèi)率計(jì)取。
6、組成合同的文件。
組成本合同的文件包括：_________________。
1)本合同協(xié)議書。
2)中標(biāo)通知書。
3)投標(biāo)函。
4)合同條款。
5)合同附件。
6)合同規(guī)定的其他內(nèi)容。
雙方有關(guān)本項(xiàng)目的洽商、變更等書面協(xié)議或文件視為本合同的組成部分。上述合同組成文件形成一個(gè)整體,互為補(bǔ)充和解釋。其內(nèi)容若有歧義,以所列順序在前者為準(zhǔn),另有約定的除外。
7、乙方向甲方承諾按照合同約定進(jìn)行建設(shè)管理服務(wù)(即在甲方授權(quán)的范圍內(nèi),代理甲方行使建設(shè)管理的權(quán)利)。
8、甲方向乙方承諾按照合同約定的期限和方式支付合同價(jià)款及其他應(yīng)當(dāng)支付的款項(xiàng)。
9、合同訂立時(shí)間地點(diǎn)及生效條件。
合同訂立時(shí)間：_________________年月日。
合同訂立地點(diǎn)：_________________。
雙方約定：_________________本合同由甲乙雙方法定代表人或其授權(quán)代理人在本合同上簽字并加蓋公章后立即生效。
甲方：_________________(公章)乙方：_________________(公章)。
住所：_________________住所：_________________。
法定代表人或法定代表人或。
電話：_________________電話：_________________。
傳真：_________________傳真：_________________。
帳號(hào)：_________________帳號(hào)：_________________。
工程項(xiàng)目管理委托服務(wù)合同篇十三
第一責(zé)任人。
1.9在項(xiàng)目管理工作中要加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)，為工程項(xiàng)目的順利實(shí)施提供強(qiáng)有力的思想動(dòng)力支持和精神保障。項(xiàng)目管理中思想政治工作、黨建等工作，應(yīng)按照xx公司有關(guān)制度的具體要求執(zhí)行。
2.1項(xiàng)目管理策劃是實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)的一項(xiàng)有效的事前控制手段，是對(duì)項(xiàng)目全過程中的各種管理職能工作，各種管理過程以及各種管理要素，進(jìn)行完整的、全面的、整體的計(jì)劃。有效指導(dǎo)項(xiàng)目未來工作的開展和項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，通過加強(qiáng)項(xiàng)目管理，優(yōu)化項(xiàng)目資源配置，以發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢(shì)，達(dá)到xx公司資源共享，增加項(xiàng)目收益的目的。
2.2項(xiàng)目管理策劃是項(xiàng)目管理的指導(dǎo)文件，其作用主要有兩方面，一是規(guī)定各項(xiàng)管理業(yè)務(wù)的目標(biāo)要求、責(zé)任分工和管理方法；二是把履行施工合同和落實(shí)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書的任務(wù)貫穿在項(xiàng)目策劃中，作為項(xiàng)目經(jīng)理的管理依據(jù)以及項(xiàng)目管理人員的行動(dòng)指南。
2.3項(xiàng)目管理策劃包括：項(xiàng)目管理目標(biāo)策劃、施工組織設(shè)計(jì)和項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)策劃。
2.
3.1項(xiàng)目管理目標(biāo)策劃，是預(yù)測(cè)和制定項(xiàng)目各項(xiàng)管理目標(biāo)指標(biāo)，在項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書中予以確定。
2.
3.2施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)投標(biāo)階段編制的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)一步優(yōu)化和完善。其編制和審批執(zhí)行中。
2.
3.3項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)策劃，其策劃是圍繞合同管理主線，以項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)為核心，實(shí)現(xiàn)施工技術(shù)與工程經(jīng)濟(jì)有效結(jié)合為手段，以增加項(xiàng)目收益為目的，對(duì)成本管理計(jì)劃、二次經(jīng)營(yíng)措施和實(shí)施重要新技術(shù)及針對(duì)施工重點(diǎn)、特點(diǎn)、難點(diǎn)等內(nèi)容的策劃。
2.
4.1根據(jù)國(guó)務(wù)院令393號(hào)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》中。
2.
2.
2.
2.
4.
2.
4.
2.
4.
2.
4.
2.
4.
2.
4.5對(duì)于xx公司范圍內(nèi)技術(shù)能力不足或達(dá)不到的技術(shù)方案制定，如設(shè)計(jì)、計(jì)算、受力分析等工作，應(yīng)聘請(qǐng)外部有資質(zhì)的專家，在外聘專家的帶領(lǐng)或指導(dǎo)下進(jìn)行或委托科研院所等單位。
2.
4.6工程項(xiàng)目從投標(biāo)階段開始即進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施過程中的初步技術(shù)創(chuàng)新策劃，中標(biāo)后及項(xiàng)目實(shí)施前期提出詳細(xì)的科技創(chuàng)新項(xiàng)目方案。
2.
4.
6.1找出該項(xiàng)目的創(chuàng)新點(diǎn)，工程項(xiàng)目中要優(yōu)先應(yīng)用國(guó)家住建部和地方建委重點(diǎn)推廣的新技術(shù)，確定技術(shù)方案中所采用的新技術(shù)、新工藝、新材料、新裝備。找出該項(xiàng)目的創(chuàng)新點(diǎn)，并制定出擬攻關(guān)技術(shù)題目和技術(shù)創(chuàng)新成果（專利、工法、科技成果獎(jiǎng)、論文等等）計(jì)劃。
2.
4.
2.
4.
6.3工程項(xiàng)目上所采用的技術(shù)（或關(guān)鍵技術(shù)）為xx公司目前尚未掌握或達(dá)到xx公司先進(jìn)水平、有一定經(jīng)濟(jì)效益或社會(huì)效益的項(xiàng)目，可提出xx公司當(dāng)年或下________年度重大技術(shù)研發(fā)課題立項(xiàng)申請(qǐng)。
2.
2.
4.8分包計(jì)劃（如果有分包的話）；
2.
2.
2.
4.11應(yīng)做出安全、健康、環(huán)境計(jì)劃；安保應(yīng)包括：?jiǎn)T工身份識(shí)別系統(tǒng)，現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)出管理制度。
2.
2.
4.13應(yīng)做出設(shè)備、材料管理計(jì)劃，顯示項(xiàng)目對(duì)甲供材和自供材的綜合控制管理，計(jì)劃應(yīng)至少包括以下內(nèi)容：設(shè)備、材料的領(lǐng)取、驗(yàn)收、運(yùn)輸、保管、發(fā)放等程序；對(duì)于設(shè)備和材料在倉(cāng)儲(chǔ)期間和安裝后提供維護(hù)和保管工作；制定對(duì)倉(cāng)庫的要求，包括倉(cāng)庫的平面布置圖、圍墻保護(hù)等，特殊材料諸如焊接氣體、油漆、化學(xué)品存放要求等；設(shè)備類型、數(shù)量和來源，如何運(yùn)輸。
2.5項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)策劃應(yīng)依據(jù)中標(biāo)通知書、項(xiàng)目投標(biāo)階段經(jīng)營(yíng)策劃資料、施工合同、設(shè)計(jì)圖紙文件和國(guó)家現(xiàn)行的有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行編制。（編制內(nèi)容見附件：項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)策劃書提綱）。
2.6編制項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)策劃前基礎(chǔ)工作。
2.
6.1市場(chǎng)開發(fā)部門進(jìn)行經(jīng)營(yíng)交底，其內(nèi)容包括：
2.
6.
2.
6.
1.2設(shè)計(jì)單位資料單項(xiàng)概算表綜合概算表招標(biāo)控制價(jià)（或限價(jià)）詳細(xì)工程量清單設(shè)計(jì)總體思路和原則、設(shè)計(jì)特點(diǎn)、特殊設(shè)計(jì)情況（新材料、新工藝等）、業(yè)主關(guān)注點(diǎn)、設(shè)計(jì)總體負(fù)責(zé)人、各專業(yè)及工經(jīng)負(fù)責(zé)人，聯(lián)系方式等有關(guān)經(jīng)營(yíng)關(guān)系情況。工程當(dāng)?shù)刈匀毁Y源情況、社會(huì)及自然環(huán)境情況（社會(huì)環(huán)境是否復(fù)雜，是否潛在施工干擾；地質(zhì)條件是否復(fù)雜，是否具備更多的變更理由）。
2.
6.
1.3本單位投標(biāo)資料報(bào)價(jià)分冊(cè)（報(bào)價(jià)編制說明、降本措施、各類材料數(shù)量及價(jià)格表、運(yùn)輸方式、工程量清單計(jì)價(jià)表等）技術(shù)分冊(cè)（項(xiàng)目工程簡(jiǎn)介、施工組織設(shè)計(jì)）商務(wù)分冊(cè)投標(biāo)人澄清、補(bǔ)充的確認(rèn)資料投標(biāo)報(bào)價(jià)交底資料(盈虧分析、合同風(fēng)險(xiǎn)提示、經(jīng)營(yíng)策劃、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查等）。
2.
6.2全面系統(tǒng)研究通用合同.
6.
2.1收集構(gòu)成合同文件的全部協(xié)議書、文件。
2.
6.
2.2合同整合將合同協(xié)議書、通用條款、專用條款等整合成一個(gè)有效范本，分發(fā)給分公司有關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人，共同研究合同條款，結(jié)合自己的工作職責(zé)分工，找出合同中前后矛盾或?qū)ξ曳接欣臈l款，歸納可以突破的關(guān)口，積極創(chuàng)造效益。
2.
6.
2.3全面研究合同，找準(zhǔn)切入點(diǎn)研究合同條款。
1）有利與不利合同條款分析，重點(diǎn)對(duì)可調(diào)整合同條款進(jìn)行分析，確定二次經(jīng)營(yíng)工作方向。
2）變更索賠條款是現(xiàn)場(chǎng)變更設(shè)計(jì)的關(guān)鍵性規(guī)定，是否有利，如何變通執(zhí)行，要認(rèn)真分析，提出具體思路。
1）工程量及費(fèi)用、不平衡報(bào)價(jià)情況，量差、盈虧分析，其它事項(xiàng)；
1）工期風(fēng)險(xiǎn)。
2）安全、技術(shù)、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。
3）盈虧風(fēng)險(xiǎn)。
4）審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。
2.
6.
2.4熟悉冶金項(xiàng)目、公路項(xiàng)目、市政、房建項(xiàng)目等行業(yè)變更索賠調(diào)差相關(guān)規(guī)定。
2.7項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)策劃編制的過程。
2.
7.1進(jìn)行合同和實(shí)施條件分析。
2.
7.2確定項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)策劃的目錄及框架。
2.
7.3分工編寫：項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)策劃由項(xiàng)目經(jīng)理主持編制工作，按照專業(yè)和管理職能分別由項(xiàng)目部的各部門編寫。分公司相關(guān)職能部門共同參與編寫。
2.
7.4匯總協(xié)調(diào)：由項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)上述各部門的編寫工作，編寫完成后，由項(xiàng)目經(jīng)理指定專人匯總編寫內(nèi)容，形成策劃書。
2.
7.5審查：由分公司職能部門對(duì)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)策劃進(jìn)行審查，結(jié)合分公司對(duì)項(xiàng)目部要求，提出審查意見。
2.
7.6報(bào)批：按審查意見由原編寫人修改完后，由項(xiàng)目部報(bào)送分公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)策劃。
2.8項(xiàng)目部按照管理策劃要求認(rèn)真組織實(shí)施，xx公司兩級(jí)監(jiān)管職能部門定期對(duì)項(xiàng)目管理策劃編制及評(píng)審進(jìn)行檢查和考評(píng)。在項(xiàng)目管理策劃實(shí)施過程中，依據(jù)策劃內(nèi)容進(jìn)行服務(wù)、監(jiān)督、檢查、考核和評(píng)價(jià)。對(duì)重、大、特、新項(xiàng)目（業(yè)主重大建設(shè)項(xiàng)目、重點(diǎn)工程項(xiàng)目；大型或特大型項(xiàng)目；涉及市場(chǎng)開拓、科技創(chuàng)新、企業(yè)品牌、xx公司信譽(yù)、難點(diǎn)特色等有特殊意義和重大影響的項(xiàng)目；____區(qū)域、新領(lǐng)域、新方式項(xiàng)目），由xx公司確定并組織xx公司領(lǐng)導(dǎo)層、相關(guān)職能部門、技術(shù)專家等共同對(duì)其項(xiàng)目管理策劃進(jìn)行評(píng)審，提出意見，優(yōu)化完善。分公司及項(xiàng)目部應(yīng)制定相應(yīng)的檢查規(guī)定和獎(jiǎng)罰辦法。對(duì)項(xiàng)目管理策劃實(shí)施情況進(jìn)行定期檢查，將實(shí)際情況與策劃要求進(jìn)行對(duì)比，判斷是否有偏差，是否要糾正偏差，或?qū)Σ邉澾M(jìn)行調(diào)整。
2.9項(xiàng)目管理策劃實(shí)施完成后，應(yīng)按dca循環(huán)原理進(jìn)行總結(jié)，總結(jié)出在項(xiàng)目管理策劃編制、實(shí)施中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，新技術(shù)應(yīng)用成果，技術(shù)和管理創(chuàng)新成果等，形成文件。也可制定工法，報(bào)有關(guān)部門審查、鑒定、批準(zhǔn)。在以后的新項(xiàng)目中應(yīng)有效利用這些資料，作為改進(jìn)后續(xù)工作的參考和管理資源的儲(chǔ)備，使xx公司的項(xiàng)目管理能夠持續(xù)改進(jìn)。
2.10項(xiàng)目管理策劃中的項(xiàng)目實(shí)施總體安排、風(fēng)險(xiǎn)管理、成本管理、合同管理和技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析等內(nèi)容只作為xx公司和項(xiàng)目?jī)?nèi)部管理資料。
第三章項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制。
第一責(zé)任人。項(xiàng)目經(jīng)理必須在授權(quán)范圍內(nèi)行使授權(quán),履行職責(zé),承擔(dān)責(zé)任。
3.2項(xiàng)目經(jīng)理必須接受xx公司的領(lǐng)導(dǎo),對(duì)工程項(xiàng)目從開工準(zhǔn)備到竣工驗(yàn)收,實(shí)施全過程全面管理;全面負(fù)責(zé)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本控制,合同信息和現(xiàn)場(chǎng)管理,內(nèi)外組織管理協(xié)調(diào)工作,確保項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
3.3項(xiàng)目經(jīng)理的基本素質(zhì)要求。
3.
3.1項(xiàng)目經(jīng)理必須持有建造師資格證書和建設(shè)行政主管部門頒發(fā)的三類人員安全生產(chǎn)考核證書，建造師資質(zhì)等級(jí)應(yīng)與承擔(dān)的工程類別和規(guī)模相適應(yīng)。
3.
3.2項(xiàng)目經(jīng)理既要具備工程技術(shù)管理和經(jīng)濟(jì)方面的專業(yè)和經(jīng)驗(yàn),還要有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力和豐富的工程管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和業(yè)績(jī)。
3.
3.3項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有良好的職業(yè)道德品質(zhì),遵紀(jì)守法,愛崗敬業(yè),身體健康。
3.
3.4分公司黨政一把手原則上不能擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理,如遇特殊情況時(shí),應(yīng)報(bào)xx公司審批。
3.
4.1項(xiàng)目經(jīng)理是崗位職務(wù),項(xiàng)目經(jīng)理的產(chǎn)生采用擇優(yōu)選聘和競(jìng)爭(zhēng)上崗相結(jié)合的辦法。
3.
4.2對(duì)大型綜合性工程或重點(diǎn)工程,由xx公司或分公司根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)和業(yè)績(jī)擇優(yōu)選聘項(xiàng)目經(jīng)理。
3.
4.3其他工程項(xiàng)目,項(xiàng)目經(jīng)理的產(chǎn)生采用競(jìng)爭(zhēng)上崗的辦法,xx公司或分公司應(yīng)根據(jù)施工合同,明確工程項(xiàng)目的成本、質(zhì)量、工期和安全等責(zé)任指標(biāo),通過內(nèi)部招標(biāo)方式,公開招聘,擇優(yōu)聘任項(xiàng)目經(jīng)理。
3.
4.4項(xiàng)目經(jīng)理聘任,應(yīng)報(bào)xx公司人力資源管理部門和工程管理部門備案。
3.
4.5項(xiàng)目經(jīng)理在同一時(shí)間內(nèi)只宜擔(dān)任一個(gè)工程項(xiàng)目的管理工作。如遇特殊情況時(shí),應(yīng)報(bào)xx公司主管施工的副總經(jīng)理審批。
3.5項(xiàng)目經(jīng)理的主要職責(zé)。
3.
5.1代表xx公司實(shí)施工程項(xiàng)目管理。貫徹執(zhí)行國(guó)家法律法規(guī)方針政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn),執(zhí)行xx公司各項(xiàng)管理制度,維護(hù)xx公司的合法利益。
3.
5.2在xx公司的授權(quán)范圍內(nèi),全面履行施工合同、分包合同,全面完成工程項(xiàng)目質(zhì)量工期成本安全等各項(xiàng)指標(biāo)。
3.
5.3主持編制項(xiàng)目管理策劃書,認(rèn)真貫徹xx公司的三標(biāo)管理體系文件,負(fù)責(zé)企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)在項(xiàng)目上的貫徹執(zhí)行,及時(shí)匯總、上報(bào)各種業(yè)務(wù)報(bào)表。
3.
5.4根據(jù)合同規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo)和工期要求,建立相應(yīng)的質(zhì)量保證體系和進(jìn)度控制體系;根據(jù)工程的特點(diǎn),建立安全生產(chǎn)保證體系,切實(shí)搞好安全生產(chǎn);全面負(fù)責(zé)內(nèi)外組織管理協(xié)調(diào)工作。
3.
5.5建立項(xiàng)目成本控制體系,組織編制項(xiàng)目成本控制措施,嚴(yán)格履行與xx公司或分公司簽定的項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書,按時(shí)足額上繳xx公司的各項(xiàng)費(fèi)用。
3.
5.6強(qiáng)化合同意識(shí),加強(qiáng)各種合同制定、簽定和履行的全過程管理,防止合同糾紛的發(fā)生,接受xx公司的審計(jì)和考核。
3.
5.7負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收和結(jié)算,移交資料,清理和處理一切債權(quán)債務(wù)。
3.
5.8負(fù)責(zé)解決工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后的有關(guān)遺留問題,回收工程款,并做好保修期間的有關(guān)工作。
3.
5.9強(qiáng)化管理,帶好隊(duì)伍,誠(chéng)信經(jīng)營(yíng),溝通和協(xié)調(diào)好與業(yè)主、監(jiān)理等外部關(guān)系,管好用好施工機(jī)械設(shè)備,推行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理,樹立企業(yè)形象。
3.
5.10項(xiàng)目經(jīng)理必須如實(shí)、定期向xx公司（分公司）匯報(bào)項(xiàng)目管理工作情況,接受xx公司（分公司）的監(jiān)督和檢查。
3.
6.1有權(quán)提名組織項(xiàng)目班子,經(jīng)xx公司（分公司）審批后組成項(xiàng)目班子；有權(quán)擇優(yōu)聘用和解聘業(yè)務(wù)管理人員。
3.
6.2有工程項(xiàng)目的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)指揮權(quán),調(diào)配并管理進(jìn)入工程項(xiàng)目的人力、資金、物資、機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)要素。
3.
6.3依據(jù)xx公司的有關(guān)規(guī)定,對(duì)項(xiàng)目?jī)?nèi)部具體的分配方案與分配形式有決定權(quán)。
3.
6.4在xx公司的授權(quán)內(nèi),協(xié)調(diào)與項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi)外部關(guān)系,簽定有關(guān)業(yè)務(wù)文件。
3.
6.5企業(yè)法人授予的其它權(quán)力。
3.
7.1項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書是xx公司或分公司與項(xiàng)目經(jīng)理簽定的明確項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)達(dá)到的成本、質(zhì)量、進(jìn)度、安全和環(huán)境等管理目標(biāo)極其應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任的文件，并作為項(xiàng)目完成后審計(jì)評(píng)價(jià)的依據(jù)。
3.
7.2工程項(xiàng)目中標(biāo)后,在標(biāo)后預(yù)算的基礎(chǔ)上,xx公司或分公司的合同管理、工程管理和財(cái)務(wù)等部門及項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)中標(biāo)的工程項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估、分析、論證、預(yù)測(cè)和計(jì)劃，確定項(xiàng)目實(shí)施的管理目標(biāo)，并在項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書中確定。
3.
7.3xx公司（分公司）對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)行一項(xiàng)工程簽訂一項(xiàng)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書。責(zé)任書一式三份，xx公司（分公司）執(zhí)兩份，項(xiàng)目部執(zhí)一份。
3.
7.4xx公司對(duì)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書的內(nèi)容和條款做了統(tǒng)一規(guī)定，分公司必須認(rèn)真執(zhí)行。項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書的內(nèi)容和條款見附件。
3.
7.5為了完善項(xiàng)目的激勵(lì)和約束機(jī)制,增強(qiáng)項(xiàng)目部的成本意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),xx公司對(duì)項(xiàng)目部班子實(shí)行集體風(fēng)險(xiǎn)抵押制度。風(fēng)險(xiǎn)抵押金總額與建設(shè)工程施工合同價(jià)款掛鉤。（建設(shè)工程施工合同價(jià)款、應(yīng)交風(fēng)險(xiǎn)抵押金總額依據(jù)工程實(shí)際情況制定標(biāo)準(zhǔn)，建議明細(xì)）。
3.
7.6風(fēng)險(xiǎn)抵押金由項(xiàng)目部班子集體交納，項(xiàng)目經(jīng)理交納比例為應(yīng)交總額的______%。項(xiàng)目部班子其他人員交納抵押金比例，由項(xiàng)目經(jīng)理確定。風(fēng)險(xiǎn)抵押金必須由本人交納，不得借用或變相借用公款交納。風(fēng)險(xiǎn)抵押金上繳項(xiàng)目所屬分公司財(cái)務(wù)部門統(tǒng)一管理。
3.
7.7項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書簽訂后，項(xiàng)目部發(fā)生下列情況之一的，xx公司需終止責(zé)任書的執(zhí)行，xx公司將視情節(jié)輕重限定項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)升級(jí)、不予審檢、吊銷項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)證書、給予行政處分（通報(bào)批評(píng)、警告、記過）等處罰，并解聘項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理風(fēng)險(xiǎn)抵押金不再返還。
3.
7.
3.
7.
7.2施工生產(chǎn)管理混亂、工期延誤，已對(duì)施工合同履約造成重大影響的；
3.
7.
7.3項(xiàng)目成本不清、不實(shí)，非正常原因嚴(yán)重透支的；
3.
7.
7.4嚴(yán)重違反本辦法規(guī)定,有章不循、濫用職權(quán)、違章指揮的；
3.
7.
7.5有較嚴(yán)重違法違紀(jì)行為的。
3.
7.8工程項(xiàng)目竣工結(jié)算后,必須堅(jiān)持先審計(jì),后兌現(xiàn)的原則。
3.
7.9工程項(xiàng)目竣工結(jié)算并經(jīng)xx公司終結(jié)審計(jì)后,工程項(xiàng)目完成各項(xiàng)項(xiàng)目目標(biāo)指標(biāo)時(shí),債權(quán)債務(wù)清理核實(shí)完畢,項(xiàng)目部公章交回xx公司后,xx公司將風(fēng)險(xiǎn)抵押金本息(按銀行同期活期利率計(jì)息)一次返還個(gè)人。超額完成降低成本指標(biāo)（超額完成項(xiàng)目收益指標(biāo)）時(shí)，xx公司對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目部按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
3.
7.10工程項(xiàng)目竣工后回收的資金,必須先償還債務(wù),在還清債務(wù)的前提下,xx公司再按回收資金的比例兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì),直到工程款回收完畢,項(xiàng)目?jī)冬F(xiàn)獎(jiǎng)也支付完畢。個(gè)人所得稅由xx公司代扣代繳。
3.
7.11項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書考核實(shí)行成本一票否決制,工程項(xiàng)目成本超支出現(xiàn)虧損由項(xiàng)目部集體承擔(dān)責(zé)任,xx公司將根據(jù)工程項(xiàng)目的虧損情況進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰,xx公司以扣除風(fēng)險(xiǎn)抵押金為最高限額。項(xiàng)目經(jīng)理50%，項(xiàng)目部班子其他人員50%?？鄢娘L(fēng)險(xiǎn)抵押金上交xx公司財(cái)務(wù)部。
3.
7.12施工過程中原施工合同內(nèi)容和價(jià)款有較大變動(dòng)而對(duì)責(zé)任書的執(zhí)行有較大影響時(shí),項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)向xx公司或分公司報(bào)告,xx公司重新評(píng)審合同后,由xx公司或分公司根據(jù)實(shí)際情況適時(shí)調(diào)整項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任指標(biāo)。
3.
8.1項(xiàng)目經(jīng)理不得以項(xiàng)目部名義自行對(duì)外簽訂施工合同;。
3.
8.2項(xiàng)目經(jīng)理不得以項(xiàng)目部名義對(duì)外提供擔(dān)保;。
3.
8.3項(xiàng)目經(jīng)理不得以項(xiàng)目部名義對(duì)外借款;。
3.
8.4未經(jīng)xx公司同意,項(xiàng)目部不得私自刻制、使用各類公章。
3.9項(xiàng)目經(jīng)理的離任條件。
3.
9.1工程竣工驗(yàn)收,并辦理竣工驗(yàn)收證書。
3.
9.2項(xiàng)目部對(duì)內(nèi)、對(duì)外的債權(quán)債務(wù)核實(shí)確認(rèn)完畢，實(shí)物資產(chǎn)核實(shí)無誤。
3.
9.3對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全面總結(jié)，交工資料齊全并向xx公司辦完移交手續(xù)。
3.
9.4竣工結(jié)算完畢，并取得拖欠工程款簽證手續(xù)。
3.
9.5工程回款完畢,質(zhì)保期結(jié)束后。
3.
9.6如遇特殊情況離任，須經(jīng)xx公司或分公司批準(zhǔn)。
4.1項(xiàng)目管理組織設(shè)計(jì)。
4.
1.1工程項(xiàng)目中標(biāo)后,xx公司（分公司）及項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn),規(guī)模大小、難易程度等進(jìn)行項(xiàng)目管理組織設(shè)計(jì),籌建精干高效的項(xiàng)目管理部。
4.
1.2項(xiàng)目管理組織設(shè)計(jì)指導(dǎo)方針是：目標(biāo)統(tǒng)一性,分工協(xié)作性,責(zé)權(quán)對(duì)等性,指令統(tǒng)一性,兼顧管理層次與管理跨度的適當(dāng)性。
4.
1.3項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置程序流程是:按照項(xiàng)目管理規(guī)范要求，確定工程項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、工期等各項(xiàng)管理目標(biāo);劃分項(xiàng)目管理的責(zé)任、義務(wù)、權(quán)力;制作工作任務(wù)分配表;確定工程項(xiàng)目管理流程;建立規(guī)章制度;設(shè)計(jì)管理信息系統(tǒng)。
4.
1.4項(xiàng)目管理組織設(shè)計(jì)的原則是:組織與機(jī)構(gòu)科學(xué)合理,有明確的管理目標(biāo)和責(zé)任制度,項(xiàng)目成員具備相應(yīng)的職業(yè)資格,保持相對(duì)穩(wěn)定并根據(jù)實(shí)際需要進(jìn)行調(diào)整。
4.
1.5項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)一般采用矩陣組織結(jié)構(gòu)模式。
4.2項(xiàng)目經(jīng)理部。
4.
2.1項(xiàng)目經(jīng)理部是項(xiàng)目管理的中樞，在項(xiàng)目啟動(dòng)前建立，在項(xiàng)目竣工驗(yàn)收、審計(jì)完成后解體。
4.
2.2項(xiàng)目部的組建。
4.
2.
2.1特大型、大型綜合性工程或重點(diǎn)項(xiàng)目,由xx公司負(fù)責(zé)或委托分公司組建,其它類別的工程由分公司自行組建。
4.
2.
2.2大中型項(xiàng)目部的機(jī)構(gòu)一般設(shè)三部一室，既工程部、經(jīng)營(yíng)部、物資供應(yīng)部和綜合辦公室,一般工程或?qū)I(yè)單一的項(xiàng)目部可不設(shè)部室,只配備專業(yè)管理人員。
4.
2.
2.3項(xiàng)目部必須配備技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全經(jīng)理和經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人,財(cái)務(wù)主管由xx公司或分公司委派。項(xiàng)目部業(yè)務(wù)人員實(shí)行雙重管理制,既xx公司或分公司業(yè)務(wù)部門與項(xiàng)目部共同對(duì)業(yè)務(wù)人員進(jìn)行管理與考核,以項(xiàng)目部管理為主,業(yè)務(wù)人員既要對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé),又要對(duì)業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)。
4.
2.
2.4項(xiàng)目部應(yīng)合理設(shè)置管理機(jī)構(gòu)和崗位,主要管理人員應(yīng)具有相應(yīng)的崗位資格,人員可以兼職,一人多崗。管理人員中的高級(jí)職稱人員原則上不低于10%。
4.
2.
2.5特大型、大型綜合性工程項(xiàng)目可設(shè)常務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目總工和副總工。
4.
2.
2.6通常情況，項(xiàng)目總工（副總工）按以下原則配置，其職別同項(xiàng)目副經(jīng)理。按項(xiàng)目合同總額，5000萬元合同額至少配置一名項(xiàng)目總工；10000萬元以上合同額至少配置兩名總工（一正一副），30000萬元以上合同額至少配置三名總工（一正兩副）。xx公司對(duì)其配置進(jìn)行監(jiān)督和檢查。
4.
2.
2.6項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目班子成員的子女、配偶及親屬不允許在該項(xiàng)目上從事財(cái)務(wù)和物資采購(gòu)工作。不允許分包工程或變相分包工程,不允許提供材料供應(yīng)和機(jī)具及設(shè)備租賃,一經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)xx公司要嚴(yán)肅處理。
4.
2.
2.7制定項(xiàng)目經(jīng)理部工作制度、考核制度、與獎(jiǎng)罰制度。
4.3項(xiàng)目部的運(yùn)行。
4.
3.1特大型大型綜合性工程。
4.
3.
1.1應(yīng)設(shè)立總包項(xiàng)目部，參與施工的專業(yè)分公司設(shè)立專業(yè)分包項(xiàng)目部；
4.
3.
1.2為了有效解決項(xiàng)目指揮協(xié)調(diào)難度大，多頭管理和內(nèi)耗等管理問題，總包項(xiàng)目部和專業(yè)分包項(xiàng)目部應(yīng)避免職責(zé)重疊，崗位重復(fù)設(shè)置，以提高管理效率，使總分包項(xiàng)目部形成有機(jī)的整體，共同實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)。
4.
3.
1.3總包項(xiàng)目部代表xx公司全面負(fù)責(zé)組織實(shí)施項(xiàng)目總承包管理，統(tǒng)籌部署和實(shí)施總包項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管控，擁有項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的決策權(quán)，其主要職能是統(tǒng)一對(duì)外、統(tǒng)一組織和協(xié)調(diào)、統(tǒng)一指揮和部署、統(tǒng)一計(jì)劃和管理、統(tǒng)一資源調(diào)配，對(duì)分包單位實(shí)施計(jì)劃、組織協(xié)調(diào)、監(jiān)管、服務(wù)。
4.
3.
1.4專業(yè)分包項(xiàng)目部要接受總包項(xiàng)目部的統(tǒng)一管理，按內(nèi)分包協(xié)議的約定對(duì)總包項(xiàng)目部負(fù)責(zé)，充分發(fā)揮專業(yè)分包項(xiàng)目的專業(yè)技術(shù)管理優(yōu)勢(shì)，負(fù)責(zé)分包專業(yè)工程的技術(shù)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理。
4.
3.2中小型的工程項(xiàng)目要推行一級(jí)化管理，項(xiàng)目部只能有一個(gè)管理層，不允許層層設(shè)管理層。
4.
3.3項(xiàng)目管理的每一過程，都應(yīng)體現(xiàn)計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理dca的持續(xù)改進(jìn)過程。
4.
3.4項(xiàng)目部在運(yùn)行過程中，骨干管理人員原則上不能變動(dòng)，保證項(xiàng)目管理工作的連續(xù)性，個(gè)別因工作需要調(diào)動(dòng)的需辦清全部手續(xù)后，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理同意，xx公司或分公司安排人員接替后方可調(diào)動(dòng)，工程未竣工驗(yàn)收、交工和結(jié)算，有關(guān)手續(xù)不交清，項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、經(jīng)營(yíng)管理人員不能調(diào)離項(xiàng)目部。
4.
3.5項(xiàng)目經(jīng)理要確保項(xiàng)目經(jīng)理部運(yùn)行的高效化，根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)施情況及時(shí)調(diào)整經(jīng)理部構(gòu)成，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)資源的合理利用和動(dòng)態(tài)管理。
4.
3.6未經(jīng)xx公司同意，項(xiàng)目部不得進(jìn)行購(gòu)置固定資產(chǎn)等活動(dòng)。
4.
3.7項(xiàng)目部是成本中心，xx公司是利潤(rùn)中心，xx公司監(jiān)督服務(wù)于項(xiàng)目部，項(xiàng)目部一定要遵守xx公司各項(xiàng)制度，接受監(jiān)督。
4.4項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)。
4.
4.1項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)主要指項(xiàng)目經(jīng)理及其領(lǐng)導(dǎo)下的項(xiàng)目經(jīng)理部和各職能管理部門。由于項(xiàng)目的特殊性，特別需要強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的團(tuán)隊(duì)精神，團(tuán)隊(duì)精神對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的成功運(yùn)作起關(guān)鍵作用。
4.
4.2項(xiàng)目經(jīng)理在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中起主導(dǎo)作用，對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)負(fù)總責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)通過獎(jiǎng)勵(lì)、表彰、集中辦公、召開會(huì)議、學(xué)習(xí)培訓(xùn)等方式和諧團(tuán)隊(duì)氛圍，統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)思想，定期評(píng)估團(tuán)隊(duì)運(yùn)作績(jī)效，最大限度地調(diào)動(dòng)每個(gè)成員的工作積極性和責(zé)任心。
4.
4.3項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的分階段建設(shè)。
4.
4.
3.1項(xiàng)目形成階段：主要依靠項(xiàng)目經(jīng)理來指導(dǎo)和構(gòu)建團(tuán)隊(duì)為共同的目標(biāo)而奮斗，團(tuán)隊(duì)成員來到后，進(jìn)入團(tuán)隊(duì)磨合階段，成員與成員之間需要磨合，成員與內(nèi)外環(huán)境之間需要磨合，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與xx公司、上級(jí)、業(yè)主、監(jiān)理等需要磨合。
4.
4.
3.2團(tuán)隊(duì)規(guī)范階段：項(xiàng)目部的各項(xiàng)工作進(jìn)入有序化狀態(tài)，各項(xiàng)規(guī)則已經(jīng)建立，成員經(jīng)過認(rèn)識(shí)、了解與相互定位，形成了自己的團(tuán)隊(duì)文化，新的工作規(guī)范，培養(yǎng)了初步的團(tuán)隊(duì)精神。
4.
4.
3.3團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)階段：團(tuán)隊(duì)成員彼此高度信任、相互默契，工作效率大有提高，工作效果顯著。
4.
4.
3.4休整階段：項(xiàng)目工作即將完成，進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié)表彰工作，如有新的工程項(xiàng)目，經(jīng)過團(tuán)隊(duì)整頓后，準(zhǔn)備接受新任務(wù)；如果沒有新項(xiàng)目，團(tuán)隊(duì)面臨解散，要為團(tuán)隊(duì)成員下一步的去向考慮。
4.
4.4項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)通過改善工作環(huán)境、為成員提供培訓(xùn)與教育、表彰與獎(jiǎng)勵(lì)、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的檢查與反饋等持續(xù)培育團(tuán)隊(duì)的凝聚力、戰(zhàn)斗力。
4.
4.5項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)。
4.
4.
5.1團(tuán)隊(duì)成員有明確共同的奮斗目標(biāo),團(tuán)隊(duì)和諧一致,項(xiàng)目管理高效運(yùn)行;。
4.
4.
5.2團(tuán)隊(duì)成員有合理的分工和合作;。
4.
4.
5.3團(tuán)隊(duì)各層次具有相應(yīng)的權(quán)利和責(zé)任;。
4.
4.
5.4團(tuán)隊(duì)成員有高度的凝聚力;。
4.
4.
5.5大家積極地參與團(tuán)隊(duì)建設(shè),從而產(chǎn)生強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力;。
4.
4.
5.6團(tuán)隊(duì)成員相互信任,民主氣氛濃厚,大家能夠進(jìn)行有效的溝通;。
4.
4.
5.7學(xué)習(xí)和創(chuàng)新能力持續(xù)增強(qiáng)。
第五章項(xiàng)目?jī)?nèi)分包管理5.1為了維護(hù)企業(yè)的整體利益，保持企業(yè)的綜合和專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢(shì)，地基基礎(chǔ)處理、市政路橋、鋼構(gòu)制安、機(jī)電安裝、爐窯砌筑、管道、壓力管道、壓力容器及特種起重機(jī)械安裝等專業(yè)工程只允許內(nèi)部分包，即由專業(yè)分公司組織施工。
5.2區(qū)域分公司（含直屬項(xiàng)目部）和項(xiàng)目部要按專業(yè)分工的要求進(jìn)行專業(yè)工程內(nèi)分包，做好組織協(xié)調(diào)和管理，不得擅自外分包和轉(zhuǎn)包專業(yè)工程。5.3專業(yè)分公司要做專做精，加強(qiáng)與區(qū)域分公司和項(xiàng)目部的合作，充分發(fā)揮專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢(shì)，支持總包項(xiàng)目部的工作，確保專業(yè)工程施工的順利實(shí)施。
5.4對(duì)總包項(xiàng)目部與專業(yè)分包項(xiàng)目部實(shí)行契約化管理，雙方必須簽訂內(nèi)部專業(yè)工程分包協(xié)議書，以明確彼此之間的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系，并嚴(yán)格履約。
5.5內(nèi)部專業(yè)工程分包的價(jià)格原則上按下列公式計(jì)算：內(nèi)分包項(xiàng)目綜合價(jià)格專業(yè)工程分包價(jià)專業(yè)工程項(xiàng)目管理費(fèi)其他直接費(fèi)綜合項(xiàng)目收益40％專業(yè)工程分包價(jià)按xx公司制定的《企業(yè)工程項(xiàng)目成本控制指標(biāo)》(見附件5-1)執(zhí)行。遇有特殊情況時(shí)，由總包和分包項(xiàng)目部按照實(shí)事求是;的原則，并結(jié)合工程的實(shí)際情況，雙方協(xié)商確定。
5.6在內(nèi)部分包協(xié)議書履行過程中，總包項(xiàng)目部負(fù)有對(duì)專業(yè)分包項(xiàng)目部進(jìn)行服務(wù)、監(jiān)督、管理、協(xié)調(diào)的責(zé)任，內(nèi)部專業(yè)分包項(xiàng)目部要服從總包項(xiàng)目部的協(xié)調(diào)和管理。
5.7內(nèi)部分包協(xié)議書約定付款率不能低于與業(yè)主合同付款率，因業(yè)主實(shí)際付款率低于合同約定付款率不能履約時(shí)，總包應(yīng)積極與專業(yè)分包單位溝通、協(xié)商妥善解決實(shí)際問題，確保工程順利進(jìn)行，專業(yè)分包單位不能因此而停工。
5.8專業(yè)內(nèi)分包工程完成竣工驗(yàn)收并移交工程資料,總包項(xiàng)目部與業(yè)主完成了竣工結(jié)算的三個(gè)月內(nèi)，必須與專業(yè)分包項(xiàng)目部完成內(nèi)結(jié)。
5.9總包項(xiàng)目部必須依據(jù)實(shí)際工程形象進(jìn)度，對(duì)內(nèi)部專業(yè)分包進(jìn)行月度結(jié)算，跨年度的工程應(yīng)進(jìn)行內(nèi)分包年度結(jié)算。本著風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享的原則，合理公正進(jìn)行最終結(jié)算，總包單位不能將自營(yíng)專業(yè)的虧損轉(zhuǎn)嫁給專業(yè)分包單位。由專業(yè)分包單位取得的專業(yè)工程超額收益，專業(yè)分包單位與總包單位按7:3分配。
5.10總包項(xiàng)目部與專業(yè)分包項(xiàng)目部發(fā)生爭(zhēng)議時(shí)，由總包項(xiàng)目部與專業(yè)分包項(xiàng)目部協(xié)商解決。經(jīng)協(xié)商雙方達(dá)不成共識(shí)時(shí)，由xx公司工管部進(jìn)行仲裁、調(diào)解。調(diào)解不成時(shí)，由雙方報(bào)請(qǐng)xx公司領(lǐng)導(dǎo)裁決。
6.1工程施工外分包分為專業(yè)工程外分包和勞務(wù)作業(yè)外分包(統(tǒng)稱外分包)。工程施工外分包，是指項(xiàng)目部依據(jù)工程的具體情況，將總包和專業(yè)承包工程中的部分專業(yè)工程或勞務(wù)作業(yè)發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)、成建制的其它單位完成的施工活動(dòng)。
6.2項(xiàng)目部應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行xx公司《工程施工外分包管理辦法》的有關(guān)規(guī)定。工程分包應(yīng)由分公司和項(xiàng)目部組織招議標(biāo)，分包隊(duì)伍、分包價(jià)格（不得超過工程分包指導(dǎo)價(jià)）確定，應(yīng)由分公司經(jīng)理批準(zhǔn)，分包合同應(yīng)經(jīng)分公司評(píng)審報(bào)分公司經(jīng)理批準(zhǔn)簽訂。
6.3工程外分包的原則：
6.
3.1確因施工力量不足，不能保證施工合同履約的工程。
6.
3.2xx公司尚未取得專業(yè)施工資質(zhì)的工程。
6.
3.3由于特殊原因，xx公司審批的分包工程。
6.
公司禁止掛靠轉(zhuǎn)包，禁止轉(zhuǎn)讓、出借企業(yè)資質(zhì)證書或以其他方式允許他人以本企業(yè)名義承攬工程。
6.4合格外分包商的評(píng)價(jià)準(zhǔn)則：
6.
4.1具有三級(jí)(包括三級(jí))以上施工資質(zhì)，且能夠滿足分包施工要求的能力；
6.
6.
4.3近兩年無質(zhì)量、安全和其它重大事故；
6.
4.4已取得09001質(zhì)量管理體系認(rèn)證證書及具有同類工程相關(guān)施工經(jīng)驗(yàn)的分包商優(yōu)先；6.4.5專業(yè)分包商應(yīng)具有與分包工程相適應(yīng)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量安全管理人員及特殊工種作業(yè)人員，必要的機(jī)料具，專用工器具，一定的流動(dòng)資金等；6.4.6與本企業(yè)或其它企業(yè)合作的業(yè)績(jī)，合同履約信譽(yù)良好。信譽(yù)包括：
a)服從項(xiàng)目部協(xié)調(diào)和管理情況；
b)遵紀(jì)守法及信用。
6.
4.7工程外分包施工要求的其他條件。
6.5外分包工程的招投標(biāo)。
6.
5.1外分包工程必須采用招投標(biāo)或議標(biāo)的方式，運(yùn)用競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，擇優(yōu)選擇信譽(yù)好，技術(shù)能力強(qiáng)，管理水平高，報(bào)價(jià)合理的外分包單位。
6.
5.2建立外分包方的選擇、準(zhǔn)入和淘汰機(jī)制，建立合格外分包商清單，并進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。
6.
5.3項(xiàng)目部必須在本單位和xx公司合格外分包商清單中選擇使用外分包商。
6.
5.4如合格外分包商清單不能滿足要求的，分公司可引進(jìn)新的外分包隊(duì)伍，但必須先評(píng)價(jià)，后使用。
6.
5.5項(xiàng)目部在工程實(shí)施中原則上只能進(jìn)行勞務(wù)作業(yè)分包，以降低施工成本，提高項(xiàng)目創(chuàng)效能力。
6.
5.6工程外分包價(jià)格，執(zhí)行工程項(xiàng)目外分包指導(dǎo)價(jià)格及《工程施工外分包管理辦法》的有關(guān)規(guī)定。
6.6工程外分包的基本要求。
6.
6.1項(xiàng)目部與外分包商必須按照《工程施工外分包管理辦法》的規(guī)定簽訂書面分包合同，以明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，并按照分包合同的約定全面履行。
6.
6.2未簽訂工程外分包合同，外分包隊(duì)伍不能進(jìn)場(chǎng)，不能支付預(yù)付、進(jìn)度款。
6.
6.3外分包合同發(fā)生重大變更的，項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)(____日內(nèi))將變更協(xié)議報(bào)分公司評(píng)審、備案。
6.
6.4為保證外分包合同順利履行，外分包商應(yīng)提供分包工程履約擔(dān)保(按分包合同價(jià)款5～1％確定)。項(xiàng)目部對(duì)外分包工程的履行擔(dān)保，可采用抵押外分包商進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的周轉(zhuǎn)料具、機(jī)械設(shè)備、專用工器具或抵扣部分工程款等方式進(jìn)行。
6.
6.5外分包商必須遵守國(guó)家工程建設(shè)的有關(guān)法律、法規(guī)和xx公司的各項(xiàng)管理制度，服從項(xiàng)目部的統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)、管理和監(jiān)督，按分包合同的約定對(duì)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)，全面履行約定的義務(wù)。
6.
6.6項(xiàng)目部必須加強(qiáng)對(duì)外分包工程的施工準(zhǔn)備、隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)、現(xiàn)場(chǎng)施工、安全生產(chǎn)和交工驗(yàn)收等工作的管理。
6.
6.7外分包單位必須按《勞動(dòng)法》等有關(guān)法律法規(guī)要求，按時(shí)、足額發(fā)放農(nóng)民工工資，不允許拖欠。xx公司、分公司和項(xiàng)目部有責(zé)任定期對(duì)外分包單位進(jìn)行檢查、考核。
6.7外分包工程的結(jié)算程序。
6.
7.1分包工程達(dá)不到竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，未達(dá)到分包合同規(guī)定的質(zhì)量條款或有關(guān)遺留問題未處理，項(xiàng)目部不予辦理工程最終結(jié)算。
6.
7.2分包工程最終結(jié)算的工程量必須經(jīng)項(xiàng)目部工程部門或施工技術(shù)、質(zhì)量和安全管理人員審核，并簽字認(rèn)可。
6.
7.3分包工程最終結(jié)算的單價(jià)及總價(jià)須經(jīng)項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)部門或預(yù)算人員審核，并簽字認(rèn)可。
6.
7.4項(xiàng)目部要將分包工程最終結(jié)算書上報(bào)分公司審定后，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)分包工程最終結(jié)算簽字并加蓋項(xiàng)目部公章，方可進(jìn)行分包工程結(jié)算。
6.
7.5項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員要依據(jù)分公司審定的分包工程最終結(jié)算書，辦理財(cái)務(wù)結(jié)算手續(xù)，核對(duì)往來帳項(xiàng)，在扣除進(jìn)度款、材料款、水電費(fèi)和質(zhì)保金等款項(xiàng)后，支付剩余工程款。
6.
7.6分包工程保修期滿無質(zhì)量問題后，再返還分包單位的質(zhì)保金。
6.8對(duì)外分包商的考核。
6.
8.1對(duì)評(píng)價(jià)合格的外分包商實(shí)施動(dòng)態(tài)考核管理，考核內(nèi)容應(yīng)包括：專業(yè)分包施工技術(shù)管理及施工能力、人員素質(zhì)及持證上崗、工程質(zhì)量和進(jìn)度、安全管理、分包合同履約及信譽(yù)等內(nèi)容。
6.
8.2外分包商有下列情況之一的，視為考核不合格：
a)分包方的原因造成重大質(zhì)量事故；
b)違章作業(yè)發(fā)生重大安全事故；
c)不能滿足工期的要求；
d)合同發(fā)生爭(zhēng)議時(shí)采取不正當(dāng)手段滋事鬧事的；
e)其它影響工程施工或xx公司信譽(yù)和形象的行為。
6.
8.3因外分包商自身原因發(fā)生管理混亂、工程拖期、出現(xiàn)質(zhì)量問題和安全事故、已對(duì)合同履約造成較大影響的，項(xiàng)目部可以中止分包合同。
6.
8.4每項(xiàng)工程結(jié)束后分公司要對(duì)外分包商進(jìn)行考核，跨年度的工程每年至少考核一次，并將考核結(jié)果填入考核表(見附件61)，對(duì)考核不合格的外分包商，從本單位合格外分包商清單中除名，予以淘汰，并上報(bào)xx公司工管部，由xx公司工管部及時(shí)書面或網(wǎng)上通報(bào)xx公司各單位。
6.
8.5凡考核不合格、淘汰的外分包商，其它分公司均不得繼續(xù)使用。一經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)，xx公司將追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，并嚴(yán)肅處理。
7.1合同的策劃。
7.
1），建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同（gf--021。
3）,建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（gf--021。
4），工程材料購(gòu)銷合同（見附件7-。
1），設(shè)備（料具）租賃合同（見附件7-。
2），專業(yè)工程內(nèi)部分包協(xié)議書（見附件7-。
3）。
7.
1.2合同的計(jì)價(jià)模式：?jiǎn)蝺r(jià)計(jì)價(jià)模式（固定單價(jià)和可調(diào)單價(jià)），總價(jià)計(jì)價(jià)模式（固定總價(jià)和可調(diào)總價(jià)），成本加酬金計(jì)價(jià)模式。
7.
1.3合同計(jì)價(jià)模式的選用原則：業(yè)主合同結(jié)合市場(chǎng)需要，首選開口型合同（如定額預(yù)結(jié)算、成本加酬金），次選可調(diào)單價(jià)合同，后選固定價(jià)合同。分包合同結(jié)合經(jīng)營(yíng)方式首選固定價(jià)合同，次選單價(jià)合同，慎用開口型合同。
7.2合同的評(píng)審。
7.
2.1合同理解：內(nèi)外合同簽訂之前，需全面分析和正確理解招標(biāo)文件、業(yè)主意圖和要求，認(rèn)真檢查、審閱圖紙和相關(guān)規(guī)范，避免隨意理解和粗心遺漏。
7.
2.2合同評(píng)審：按照合同管理辦法認(rèn)真組織合同評(píng)審，業(yè)主合同由中xx集團(tuán)及其授權(quán)的分公司審批，內(nèi)外分包合同由分公司審批備案。材料采購(gòu)合同、設(shè)備料具租賃合同經(jīng)分公司評(píng)審和審批由項(xiàng)目部簽訂，報(bào)分公司備案。業(yè)主合同應(yīng)報(bào)中xx集團(tuán)市場(chǎng)部、工管部備案。
7.3合同的實(shí)施。
7.
3.1合同簽訂后，要按照全面預(yù)算管理辦法，對(duì)合同的總價(jià)進(jìn)行明確，對(duì)合同價(jià)按年、季、月進(jìn)行分解，并實(shí)施收入預(yù)算向資金預(yù)算的轉(zhuǎn)化工作。
7.
3.2合同必須以書面形式及時(shí)訂立，合同名稱、性質(zhì)、要素等重要內(nèi)容必須描述準(zhǔn)確無誤，完整無遺漏。
7.
3.3施工過程中各種原因造成的洽商、變更，如補(bǔ)充協(xié)議、例會(huì)紀(jì)要、備錄、簽證、代用等，必須以書面形式簽認(rèn)，作為合同的組成部分。
7.
3.4為保證內(nèi)部經(jīng)濟(jì)關(guān)系順暢，總包項(xiàng)目部必須與專業(yè)分包項(xiàng)目部簽訂專業(yè)工程內(nèi)分包協(xié)議書。
7.4項(xiàng)目部合同代理的權(quán)責(zé)項(xiàng)目部對(duì)施工合同、內(nèi)外分包合同及其它合同負(fù)履行職責(zé)，享有合同權(quán)利、承擔(dān)合同義務(wù)，應(yīng)配備經(jīng)營(yíng)人員負(fù)責(zé)合同管理。
7.5合同質(zhì)保金、保證金約定。
7.
5.1項(xiàng)目部要按合同規(guī)定，同比例收取分包單位的工程質(zhì)保金。
7.
5.2分包單位正常履約、保修期內(nèi)無返修等問題，保修期滿后，項(xiàng)目部應(yīng)將質(zhì)保金返還分包單位。
7.
5.3業(yè)主要求開具履約保函的項(xiàng)目，項(xiàng)目部對(duì)外分包單位必須按分包工程量的比例，要求外分包單位開具相應(yīng)的履約保函或收取一定的保證金以減少項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
7.6合同索賠及反索賠。
7.
6.1合同履行中涉及合同主體變更、價(jià)款調(diào)整、付款方式改變、承包范圍較大變化、重大索賠等問題時(shí)，項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)與發(fā)包方溝通，簽訂補(bǔ)充協(xié)議，報(bào)中xx集團(tuán)合同管理部門評(píng)審。
7.
6.2非正常中止（終止）合同涉及索賠的，應(yīng)由項(xiàng)目部寫出索賠報(bào)告，分公司策劃索賠方案。
7.
6.3合同反索賠管理以項(xiàng)目部施工技術(shù)人員為主，預(yù)算、材料、物資、機(jī)械、財(cái)務(wù)等人員配合，主動(dòng)把握工期的合同進(jìn)度，牢牢控制施工質(zhì)量，努力降低對(duì)方反索賠的機(jī)會(huì)。
7.7合同風(fēng)險(xiǎn)管理。
7.
7.1合同風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別合同履行前分公司應(yīng)組織相關(guān)人員對(duì)合同內(nèi)容、要求、重點(diǎn)、難點(diǎn)等問題進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析及識(shí)別。
7.
7.2合同風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估xx公司各職能部門做好合同風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估及預(yù)警。
7.
7.3項(xiàng)目部應(yīng)制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略和措施，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效控制。對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)合同，項(xiàng)目部必須及時(shí)掌握市場(chǎng)變化，采取得力措施，避免、轉(zhuǎn)移、減少項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
8.1成本管理原則。
8.
1.1合同簽訂后，要按照全面預(yù)算管理辦法的規(guī)定，
首先進(jìn)行價(jià)成分離確定合同總成本，
其次按年、季、月分解合同總成本，
最后實(shí)施成本預(yù)算向現(xiàn)金預(yù)算的轉(zhuǎn)化工作。
8.
1.2項(xiàng)目部應(yīng)該按工程部位、專業(yè)和成本項(xiàng)目進(jìn)行成本分解，細(xì)化成本并制定成本控制措施、落實(shí)責(zé)任，用目標(biāo)管理法進(jìn)行有效控制。
8.
1.3項(xiàng)目部以目標(biāo)成本為最高控制限額進(jìn)行支出核算。成本控制要堅(jiān)持增效節(jié)支，全面控制、責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則，尋求降低成本的途徑，量入為出，以收定支。
8.
1.4優(yōu)化施工方案，科學(xué)合理組織施工，處理好成本與工期、質(zhì)量、安全等多目標(biāo)綜合優(yōu)化關(guān)系，綜合平衡降本增效。
8.2成本管理依據(jù)。
8.
2.1在認(rèn)真分析施工合同的基礎(chǔ)上，在綜合考慮工程規(guī)模、復(fù)雜程度、施工條件、地域遠(yuǎn)近、工期長(zhǎng)短和當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)情況等因素的前提下，按照中標(biāo)合同價(jià)與目標(biāo)成本價(jià)分離的原則，參照同類工程施工的成本經(jīng)驗(yàn)，科學(xué)的測(cè)算工程項(xiàng)目的目標(biāo)成本。
8.
2.2目標(biāo)責(zé)任成本的確定應(yīng)按照xx公司規(guī)定的外分包指導(dǎo)價(jià)，內(nèi)部專業(yè)施工成本價(jià)及有關(guān)規(guī)定，由分公司按施工專業(yè)分類測(cè)算確定。
8.
2.3項(xiàng)目部承擔(dān)的目標(biāo)責(zé)任成本由分公司在《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》中明確規(guī)定。
8.
2.4施工合同有較大變更，目標(biāo)責(zé)任成本由分公司調(diào)整。
8.
2.5工程項(xiàng)目因發(fā)生工程質(zhì)量問題、事故等問題，業(yè)主方扣除質(zhì)量款時(shí)，被扣除的質(zhì)量款將計(jì)入項(xiàng)目成本。
8.3成本管理責(zé)任人及環(huán)節(jié)。
8.
3.1項(xiàng)目經(jīng)理是成本管理的。
第一責(zé)任人，項(xiàng)目部應(yīng)建立分工明確，責(zé)任到人的項(xiàng)目成本管理體系。
8.
3.2項(xiàng)目成本控制包括成本預(yù)測(cè)、計(jì)劃、實(shí)施、核算、分析、考核、整理成本資料，編制成本報(bào)告。
8.4成本管理內(nèi)容。
8.
4.1工程開工前，項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)《項(xiàng)目管理策劃》，進(jìn)行工料機(jī)及分包成本分析，預(yù)測(cè)項(xiàng)目的實(shí)際施工成本，編制成本計(jì)劃，做好項(xiàng)目成本的事前控制，計(jì)劃成本應(yīng)低于目標(biāo)責(zé)任成本。
8.
4.2清包管理模式下，人工費(fèi)需根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，合理安排和使用勞動(dòng)力，避免勞動(dòng)力窩工或不足。
8.
4.3項(xiàng)目部應(yīng)做好材料及構(gòu)配件的采購(gòu)工作，大x材料要按規(guī)定實(shí)行招標(biāo)制，以降低材料的采購(gòu)成本，項(xiàng)目部要搞好材料的驗(yàn)收、保管、發(fā)放工作，材料發(fā)出要限額領(lǐng)料，并合理使用材料。
8.
公司自有機(jī)械設(shè)備不能滿足要求時(shí)，項(xiàng)目部方可從外部租賃設(shè)備。外租機(jī)械設(shè)備必須執(zhí)行xx公司有關(guān)規(guī)定。要合理配置機(jī)械設(shè)備，提高設(shè)備利用率，減少設(shè)備在場(chǎng)時(shí)間。
8.
4.5項(xiàng)目管理層要合理配置管理人才，精干高效，一專多能。
8.
4.6項(xiàng)目部要加強(qiáng)分包成本核算，經(jīng)常按照各項(xiàng)分包合同的履約情況、內(nèi)外分包結(jié)算情況，來實(shí)施分包核算管理。
8.5成本考核。
8.
5.1施工過程中項(xiàng)目成本的控制，宜以每月為一控制期，成本應(yīng)堅(jiān)持與施工形象、產(chǎn)值、收入四同步。
8.
5.2項(xiàng)目部應(yīng)在每月項(xiàng)目成本控制核算的基礎(chǔ)上，進(jìn)行二額、二量、二價(jià)的對(duì)比分析（即實(shí)際工程額與預(yù)算工程額、實(shí)際消耗量與計(jì)劃消耗量、實(shí)際價(jià)格與計(jì)劃價(jià)格），找出增減差異，分析原因,并采取有效的組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同等措施，使項(xiàng)目成本始終處于受控狀態(tài)。
8.
5.3工程竣工決算后，xx公司通過對(duì)項(xiàng)目實(shí)際成本的審計(jì)，并與目標(biāo)責(zé)任成本對(duì)比，作為對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的獎(jiǎng)罰依據(jù)。
8.
5.4總包項(xiàng)目部應(yīng)全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本管理與監(jiān)督，應(yīng)對(duì)xx公司的整體利益負(fù)責(zé)，正確處理與內(nèi)分包項(xiàng)目部的利益關(guān)系，切實(shí)做好對(duì)內(nèi)分包項(xiàng)目施工過程的成本監(jiān)督工作。
8.
5.5項(xiàng)目竣工結(jié)束后，項(xiàng)目部要及時(shí)整理成本資料，編制成本報(bào)告并上報(bào)xx公司工管部備案。
第九章項(xiàng)目材料和設(shè)備管理91項(xiàng)目材料管理。
9.
1.1項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)施工合同的要求，對(duì)材料預(yù)算、計(jì)劃、采購(gòu)、檢試驗(yàn)、分供方管理、驗(yàn)收保管、使用、索賠等進(jìn)行管理。
9.
1.2項(xiàng)目部應(yīng)建立相應(yīng)的材料管理制度，編制材料計(jì)劃，并負(fù)責(zé)材料采購(gòu)合同的實(shí)施。材料的采購(gòu)按照《物資采購(gòu)控制程序》的要求，對(duì)供應(yīng)商、采購(gòu)信息、原材料的驗(yàn)證進(jìn)行控制。
9.
1.3材料的采購(gòu)應(yīng)貨比三家，擇優(yōu)選擇材料供應(yīng)商。對(duì)大x主要材料和價(jià)值較大的構(gòu)配件的(見附件)采購(gòu)要由分公司組織實(shí)行招標(biāo)采購(gòu)；其采購(gòu)價(jià)格應(yīng)經(jīng)招標(biāo)小組評(píng)審，報(bào)分公司領(lǐng)導(dǎo)審批確認(rèn)。材料采購(gòu)合同經(jīng)評(píng)審后簽訂，報(bào)分公司備案。一般材料可實(shí)行詢價(jià)、比價(jià)的采購(gòu)方式，以降低材料采購(gòu)成本。
9.
1.4項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度安排，合理組織材料、構(gòu)配件的分批進(jìn)場(chǎng)，材料的進(jìn)場(chǎng)數(shù)量應(yīng)保證均衡施工。
9.
1.5項(xiàng)目部對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料必須進(jìn)行數(shù)量、規(guī)格和質(zhì)量的驗(yàn)收工作，做好相應(yīng)的驗(yàn)收記錄和標(biāo)識(shí)。進(jìn)場(chǎng)材料應(yīng)有生產(chǎn)廠家的材質(zhì)證明和出廠合格證，嚴(yán)禁使用不合格的材料。
9.
1.6項(xiàng)目部應(yīng)安排適宜的存放場(chǎng)地，管好在庫、在場(chǎng)材料，有防濕、防潮要求的材料，應(yīng)采取防濕、防潮措施。有保質(zhì)期的庫存材料應(yīng)定期檢查，防止過期。現(xiàn)場(chǎng)存放的材料應(yīng)按品種分區(qū)，有序堆放，標(biāo)識(shí)清楚，防止發(fā)生材料的丟失、毀損。
9.
1.7要求復(fù)檢的材料要做好取樣抽檢、試驗(yàn)和復(fù)檢工作，做好材料、構(gòu)配件的取樣抽檢、試驗(yàn)和復(fù)檢工作，并做好書面記錄。對(duì)涉及結(jié)構(gòu)安全的試件(塊)，須經(jīng)具有相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)的質(zhì)檢單位驗(yàn)測(cè)。建立材料檢(試)驗(yàn)臺(tái)帳，保證質(zhì)保資料真實(shí)、完整、可靠。新材料未經(jīng)試驗(yàn)鑒定，不得用于工程中，現(xiàn)場(chǎng)配制的材料應(yīng)經(jīng)試配，使用前應(yīng)經(jīng)認(rèn)證。
9.
1.8要求復(fù)檢的材料未經(jīng)檢驗(yàn)和已經(jīng)檢驗(yàn)為不合格的材料，不得投人使用。對(duì)業(yè)主提供的材料，必須按規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)和驗(yàn)收，并及時(shí)辦理相關(guān)手續(xù)。
9.
1.9建立健全分類材料臺(tái)帳，分類整理材料的質(zhì)保資料和原始記錄，做到帳、物、卡一致。
9.
1.10項(xiàng)目部必須嚴(yán)格辦理材料的出庫領(lǐng)用手續(xù)，建立材料耗用臺(tái)帳，記錄使用和節(jié)超情況，有消耗定額的材料，必須制定發(fā)料標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行限額領(lǐng)料，準(zhǔn)確及時(shí)填寫發(fā)料單。
9.
1.11項(xiàng)目部應(yīng)嚴(yán)格計(jì)量管理，監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)材料的合理使用，做到工完、料凈、場(chǎng)清，防止材料的損失和浪費(fèi)，現(xiàn)場(chǎng)的剩余材料應(yīng)及時(shí)辦理退料手續(xù)。
9.
1.12項(xiàng)目部應(yīng)定期對(duì)材料預(yù)算價(jià)與實(shí)際采購(gòu)價(jià)、材料定額消耗量與實(shí)際消耗量進(jìn)行對(duì)比分析，并采取措施，降低材料采購(gòu)成本。
9.
1.13項(xiàng)目部應(yīng)制定周轉(zhuǎn)材料的保管和使用制度，加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料的核算管理。材料員應(yīng)與預(yù)算、成本人員共同搞好核算、結(jié)算工作。
9.
2.1項(xiàng)目部應(yīng)編制機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃，對(duì)進(jìn)場(chǎng)的所有機(jī)械設(shè)備（包括自有和租賃）應(yīng)檢查驗(yàn)證其技術(shù)狀態(tài)，做好檢查記錄，并建立項(xiàng)目在用設(shè)備臺(tái)帳。
9.
2.2對(duì)xx公司自有機(jī)械設(shè)備，項(xiàng)目部要堅(jiān)持做好三定(定人、定機(jī)、定職責(zé))工作，機(jī)械設(shè)備操作人員要持證上崗，嚴(yán)格執(zhí)行施工機(jī)械設(shè)備技術(shù)操作規(guī)程，采取各種安全技術(shù)措施，嚴(yán)禁違章指揮和違章作業(yè)。
9.
2.3堅(jiān)持機(jī)械設(shè)備的強(qiáng)制保養(yǎng)和按時(shí)保修制度，做好機(jī)械設(shè)備使用中的維修管理工作，不準(zhǔn)拖保、失修，以保持設(shè)備的過程能力。
9.
2.4項(xiàng)目部應(yīng)加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)在用機(jī)械設(shè)備的巡檢，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決。
9.
2.5按照《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》的規(guī)定，項(xiàng)目部在用的廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車和起重機(jī)械應(yīng)按期進(jìn)行安全技術(shù)檢測(cè)。
9.
2.6項(xiàng)目部應(yīng)采取技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織、合同措施保證施工機(jī)械設(shè)備合理使用，提高施工機(jī)械設(shè)備的使用效率，降低項(xiàng)目的機(jī)械使用成本。
9.
2.7項(xiàng)目部使用起重機(jī)械應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行《中xx集團(tuán)機(jī)械設(shè)備管理辦法》、《中xx集團(tuán)大型起重機(jī)械使用管理辦法》及《中xx集團(tuán)建筑起重機(jī)械管理辦法》的相關(guān)規(guī)定。
9.
2.8xx公司內(nèi)部機(jī)械設(shè)備不能滿足需要時(shí)，租用外部大型施工機(jī)械設(shè)備必須由分公司和項(xiàng)目部組織招（議）標(biāo)確定租賃價(jià)格，租賃合同經(jīng)評(píng)審報(bào)分公司領(lǐng)導(dǎo)審批并備案至xx公司工程項(xiàng)目監(jiān)管部，由項(xiàng)目部簽訂并實(shí)施。其他機(jī)械設(shè)備租賃也要詢價(jià)比價(jià)確定，簽訂租賃合同經(jīng)評(píng)審報(bào)分公司備案。
10.1工程項(xiàng)目是企業(yè)財(cái)務(wù)管理和項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)和重點(diǎn)，各分公司要通過檢查、指導(dǎo)、監(jiān)督、考核等多種方式加強(qiáng)對(duì)其所屬工程項(xiàng)目實(shí)施過程中的預(yù)算控制、資金收付、會(huì)計(jì)核算、以及基礎(chǔ)資料等工作的管理，保證工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的統(tǒng)一、規(guī)范和有序。
10.2項(xiàng)目部必須配備具有專業(yè)資格的2名以上會(huì)計(jì)人員，分別從事不相容崗位的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作。一人兼管兩個(gè)以上工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作時(shí)，也必須符合此要求。
10.3項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員要建立崗位責(zé)任制，明確工作分工和職責(zé)權(quán)限，分工和權(quán)限要符合內(nèi)部控制要求。
10.4工程項(xiàng)目進(jìn)行獨(dú)立財(cái)務(wù)核算，全面反映項(xiàng)目盈虧及資金收支情況。有條件進(jìn)行會(huì)計(jì)集中核算的應(yīng)積極實(shí)施會(huì)計(jì)集中核算。會(huì)計(jì)核算時(shí)既要對(duì)工程項(xiàng)目設(shè)立單獨(dú)的賬套或通過明細(xì)科目進(jìn)行清晰完整的輔助核算，還要指定專人負(fù)責(zé)，明確責(zé)任。
10.5工程項(xiàng)目實(shí)行預(yù)算管理。項(xiàng)目規(guī)劃過程中，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織財(cái)務(wù)、預(yù)算等有關(guān)人員根據(jù)合同約定的付款條件、工程進(jìn)度等編制包括資金預(yù)算在內(nèi)的項(xiàng)目財(cái)務(wù)預(yù)算，報(bào)其上級(jí)公司批準(zhǔn)后實(shí)施。各分公司要將所屬項(xiàng)目部全部納入年度財(cái)務(wù)預(yù)算管理，當(dāng)年新增項(xiàng)目要按照規(guī)定程序及時(shí)進(jìn)行預(yù)算調(diào)整。項(xiàng)目部要編制滾動(dòng)月度預(yù)算，月保季，季，切實(shí)進(jìn)行預(yù)算控制。
10.6根據(jù)項(xiàng)目策劃的情況做好稅務(wù)籌劃工作，降低稅務(wù)成本，按時(shí)申報(bào)納稅。
10.7項(xiàng)目部要嚴(yán)格執(zhí)行xx公司統(tǒng)一制定下發(fā)的各項(xiàng)管理費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)和費(fèi)用預(yù)算指標(biāo)，沒有特殊情況不準(zhǔn)突破，盡可能降低項(xiàng)目管理的間接費(fèi)用。10.8工程項(xiàng)目的資金收付實(shí)行預(yù)算管理。項(xiàng)目部的所有付款都要以經(jīng)批準(zhǔn)的資金預(yù)算和有關(guān)契約文件、原始憑證為依據(jù)，按xx公司規(guī)定的內(nèi)部審批流程辦理資金支付事項(xiàng)。10.9項(xiàng)目部的資金收支原則上全部納入和xx公司的資金集中結(jié)算系統(tǒng)，執(zhí)行統(tǒng)收統(tǒng)支、以收定支制度。項(xiàng)目部的資金預(yù)算要按月或周及時(shí)上報(bào)，其作為xx公司審核下劃款項(xiàng)的依據(jù)。因特殊情況暫不納入資金集中結(jié)算系統(tǒng)的至少必須進(jìn)行資金預(yù)算控制。
10.10項(xiàng)目部為辦理資金收支結(jié)算，無須單獨(dú)開立銀行，統(tǒng)一由xx公司進(jìn)行收款與支付。確因業(yè)主特殊要求單獨(dú)開立銀行賬戶的，統(tǒng)一由xx公司辦理并進(jìn)行結(jié)算及管理。
10.11項(xiàng)目實(shí)施過程中，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行xx公司現(xiàn)金管理制度，不許坐支現(xiàn)金和大額支付金。嚴(yán)格禁止合同以外的墊資，不得私自進(jìn)行借貸、投資、擔(dān)保等各類投融資活動(dòng)。
10.12項(xiàng)目實(shí)施過程中，項(xiàng)目經(jīng)理是資金回收。
第一責(zé)任人，組織并負(fù)責(zé)資金回收的各項(xiàng)工作。在辦理完竣工和財(cái)務(wù)決算后，項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)取得債權(quán)確認(rèn)資料，并與債務(wù)人簽定還款計(jì)劃，落實(shí)還款保證，債權(quán)債務(wù)工作未清理完畢，原則上不安排項(xiàng)目經(jīng)理新的工作。
10.13項(xiàng)目部要嚴(yán)格履行規(guī)范的機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)料具租賃、領(lǐng)用回收、維護(hù)保養(yǎng)、折舊核算等內(nèi)部工作流程，建立固定資產(chǎn)和周轉(zhuǎn)料具以及材料物資卡片，詳細(xì)登記資產(chǎn)的領(lǐng)用日期、使用單位或個(gè)人、資產(chǎn)數(shù)量和金額、租賃費(fèi)用支付約定等信息，定期盤點(diǎn)，在年終財(cái)務(wù)決算時(shí)進(jìn)行一次徹底的盤點(diǎn)，做到賬實(shí)相符、賬賬相符。在項(xiàng)目竣工后或資產(chǎn)不再使用時(shí)，及時(shí)辦理資產(chǎn)移交手續(xù)。
10.14項(xiàng)目部應(yīng)嚴(yán)格按照建造合同準(zhǔn)則和《中xx集團(tuán)建造合同管理辦法》、《中xx集團(tuán)建造合同實(shí)施細(xì)則》進(jìn)行收入、成本和費(fèi)用的確認(rèn)與核算，及時(shí)按照合同約定的時(shí)間和內(nèi)容進(jìn)行工程結(jié)算和債權(quán)債務(wù)的確認(rèn)與核算。
10.15項(xiàng)目部要全面加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理及會(huì)計(jì)核算的基礎(chǔ)工作：
10.1。
5.1逐步推進(jìn)以網(wǎng)絡(luò)和財(cái)務(wù)軟件為基礎(chǔ)的項(xiàng)目集中會(huì)計(jì)核算，保證項(xiàng)目會(huì)計(jì)核算的統(tǒng)一化、規(guī)范化，保證對(duì)項(xiàng)目財(cái)務(wù)信息的適時(shí)調(diào)度和監(jiān)控。
10.1。
5.2建立各種財(cái)產(chǎn)物資的收發(fā)、領(lǐng)退、轉(zhuǎn)移、報(bào)廢、清查、盤點(diǎn)、索賠制度。
10.1。
5.3建立健全與項(xiàng)目核算有關(guān)的各項(xiàng)原始記錄和工作量統(tǒng)計(jì)制度。
10.1。
5.4會(huì)計(jì)核算的原始憑證、登記賬薄和財(cái)務(wù)報(bào)表要健全、完整、準(zhǔn)確、清晰和及時(shí)地進(jìn)行項(xiàng)目核算。
10.1。
5.5建立健全各項(xiàng)實(shí)物資產(chǎn)、債權(quán)債務(wù)、成本項(xiàng)目等管理臺(tái)賬，詳細(xì)記載工程項(xiàng)目所發(fā)生的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)內(nèi)容。
10.1。
5.6工程項(xiàng)目結(jié)束后，項(xiàng)目經(jīng)理要按xx公司的并賬工作規(guī)定組織并賬工作，并組織有關(guān)人員將工程項(xiàng)目管理過程中形成的財(cái)務(wù)文件、簽證函件、圖表說明、計(jì)算分析資料、會(huì)計(jì)報(bào)表、會(huì)計(jì)賬薄和會(huì)計(jì)憑證等收集、整理、按規(guī)定的交接程序移交其所屬xx公司統(tǒng)一歸檔保存。
1.1工程項(xiàng)目部薪酬收入分配的主要內(nèi)涵1。
1.
1.1項(xiàng)目部除項(xiàng)目部班子成員外，其他員工的日常工資、獎(jiǎng)金的發(fā)放。1。
1.
工程項(xiàng)目管理委托服務(wù)合同篇十四
發(fā)包單位:。
承包單位:。
經(jīng)甲乙雙方協(xié)商，根據(jù)《^v^合同法》和《建筑安裝工程承包合同條例》及其他有關(guān)法律，行政法規(guī)，工程施工規(guī)范，本著遵守平等、自愿、公平和誠(chéng)信的原則，甲方將以下工程發(fā)包給乙方，為明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，特簽訂此合同，共同遵照?qǐng)?zhí)行。
內(nèi)蒙古京能霍林河風(fēng)力發(fā)電場(chǎng)。
14號(hào)風(fēng)機(jī)機(jī)艙的全部吊裝內(nèi)容，并保證機(jī)組復(fù)裝后滿足《風(fēng)力發(fā)電機(jī)組吊裝規(guī)范》的要求。由承包方提供所有涉及到的合格工具、設(shè)備。工程執(zhí)行過程中的一切設(shè)備險(xiǎn)由承包單位負(fù)責(zé)，并包含在總承包費(fèi)用中。
由承包方負(fù)責(zé)完成14號(hào)機(jī)組的吊裝工程。
元，大寫：肆拾捌萬圓整。（含發(fā)票）。
1.主吊進(jìn)場(chǎng)后支付工程款的50%。
2.最后一鉤松鉤前，由鋒電能源廠家驗(yàn)收合格后支付全部工程款。
施工過程中所造成的損失；由承包方負(fù)責(zé)。
如若發(fā)生勞動(dòng)爭(zhēng)議和經(jīng)濟(jì)糾紛，雙方同意由勞動(dòng)仲裁部門或人民法院進(jìn)行調(diào)節(jié)。.本合同未盡事宜可經(jīng)雙方協(xié)商解決或另行制定補(bǔ)充條款。
甲方：
乙方：
日期：
工程項(xiàng)目管理委托服務(wù)合同篇十五
建設(shè)單位：
第一章基本情況。
第一條合同主體情況：
甲方(委托方)：
地址：
負(fù)責(zé)人：
電話：
傳真：
乙方(受托方)：
地址：
法定代表人：
電話：
傳真：
第二條項(xiàng)目概況：
項(xiàng)目名稱：
項(xiàng)目地點(diǎn)：
項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容、規(guī)模、范圍：詳施工圖紙內(nèi)容。
項(xiàng)目建設(shè)期：計(jì)劃建設(shè)期為，
即年月日至年月日。
預(yù)計(jì)總投資：人民幣萬元。
甲方為本項(xiàng)目的建設(shè)單位，乙方為一家具有大型建設(shè)項(xiàng)目全過程管理經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)工程項(xiàng)目管理咨詢企業(yè)。
甲方委托乙方按照國(guó)家和北京市政府有關(guān)規(guī)定及本合同約定提供本項(xiàng)目從項(xiàng)目立項(xiàng)批復(fù)的前期準(zhǔn)備工作開始直至完成全部建安和市政工程竣工并具備交付使用條件為止的全部建設(shè)工程項(xiàng)目管理工作，乙方對(duì)其提供的管理工作承擔(dān)全部法律責(zé)任。甲乙雙方經(jīng)友好協(xié)商，訂立如下合同，以資共同信守。
第二章委托管理工作范圍。
乙方在本合同項(xiàng)下的具體工作范圍為：見本合同第三條至第十九條內(nèi)容。
第三條項(xiàng)目功能策劃與論證工作。
乙方應(yīng)協(xié)助甲方進(jìn)行本項(xiàng)目使用功能的論證與策劃，編寫功能需求報(bào)告及項(xiàng)目運(yùn)行的初步方案，用以指導(dǎo)編制項(xiàng)目建議書與設(shè)計(jì)方案招標(biāo)工作。根據(jù)設(shè)計(jì)方案深化優(yōu)化及可行性研究批復(fù)情況，組織并配合甲方編制項(xiàng)目運(yùn)行正式方案及實(shí)施組織設(shè)計(jì)，指導(dǎo)初步設(shè)計(jì)及施工圖設(shè)計(jì)工作。
第四條辦理工程建設(shè)的有關(guān)手續(xù)。
1、本項(xiàng)目相關(guān)土地審批手續(xù)的辦理由甲方負(fù)責(zé)，乙方協(xié)助甲方完成與土地相關(guān)各項(xiàng)手續(xù)的辦理，并最終取得國(guó)有土地使用權(quán)證。
2、乙方負(fù)責(zé)辦理本項(xiàng)目所有需政府行政主管部門審批的各項(xiàng)建設(shè)手續(xù)，上述手續(xù)包括但不限于辦理該項(xiàng)目的規(guī)劃意見書、可行性研究批復(fù)、規(guī)劃設(shè)計(jì)方案審定、初步設(shè)計(jì)概算審批、計(jì)劃轉(zhuǎn)正、建設(shè)工程規(guī)劃許可證、建安工程施工許可證、消防、人防、環(huán)保、綠化、交通、節(jié)水等專項(xiàng)審批，及市政配套方案(包括雨污水、供水、供電、熱力、天然氣、電信、道路、綠化、環(huán)衛(wèi)環(huán)保)的咨詢與審批、工程施工許可證及驗(yàn)收接用手續(xù)等。乙方應(yīng)保證上述手續(xù)符合法律法規(guī)和政策要求，如乙方在辦理手續(xù)過程中需要甲方支持，甲方應(yīng)予以協(xié)助，如發(fā)生相關(guān)的咨詢及審批費(fèi)用由甲方支付。
乙方應(yīng)按國(guó)家監(jiān)理規(guī)范及地方監(jiān)理規(guī)程，并結(jié)合甲方的具體要求，對(duì)本項(xiàng)目的承包商在施工中的行為以及監(jiān)理單位的各項(xiàng)工作進(jìn)行綜合的專業(yè)監(jiān)督、檢查、控制和評(píng)價(jià)，采取相應(yīng)的措施保證施工符合規(guī)劃設(shè)計(jì)和國(guó)家及地方規(guī)范，使工程的質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)滿足合同條件，確保施工行為合理、合法、科學(xué)、經(jīng)濟(jì)。
第六條組織招投標(biāo)管理工作。
1、在甲方授權(quán)范圍內(nèi)，乙方應(yīng)在合同網(wǎng)絡(luò)圖與項(xiàng)目進(jìn)度總控制計(jì)劃的基礎(chǔ)上，負(fù)責(zé)組織實(shí)施本項(xiàng)目的招投標(biāo)工作，范圍包括工程設(shè)計(jì)、勘察、施工、監(jiān)理、設(shè)備材料采購(gòu)、建安工程與市政工程等;內(nèi)容包括但不限于制訂招標(biāo)工作程序、招標(biāo)文件的編制、投標(biāo)單位資格審查，代表甲方組織投標(biāo)、開標(biāo)、答疑、現(xiàn)場(chǎng)考察，編寫評(píng)標(biāo)報(bào)告、協(xié)助甲方完成決標(biāo)等組織實(shí)施招標(biāo)涉及的全部工作。
2、甲方如委托招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)(甲方亦可委托乙方作為招標(biāo)代理機(jī)構(gòu))，應(yīng)與招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)另行簽訂招標(biāo)代理合同并作為本合同的附件，相關(guān)評(píng)標(biāo)專家費(fèi)用、招標(biāo)代理服務(wù)費(fèi)、招標(biāo)服務(wù)交易費(fèi)由甲方另行支付。
第七條工程協(xié)調(diào)工作。
甲方委托乙方按照國(guó)家和北京市政府有關(guān)規(guī)定及本合同約定，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目建安與市政工程協(xié)調(diào)工作，監(jiān)督、控制、協(xié)調(diào)和解決設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理三方工作中的任何問題，確保技術(shù)方案、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本等計(jì)劃和預(yù)期目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。
1、乙方在本項(xiàng)目中代表甲方負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)管理工作。乙方應(yīng)根據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定及建筑工程質(zhì)量和安全標(biāo)準(zhǔn)、建筑工程勘察、設(shè)計(jì)技術(shù)規(guī)范及本合同的約定、甲方的要求等，提出工程設(shè)計(jì)要求、編擬各市政工程及建安工程專業(yè)委托設(shè)計(jì)合同和設(shè)計(jì)任務(wù)書，代表甲方組織設(shè)計(jì)招標(biāo)工作、制定設(shè)計(jì)總承包與設(shè)計(jì)分包的框架，并監(jiān)督、管理設(shè)計(jì)單位在該項(xiàng)目建設(shè)期間履行其合同義務(wù)。以上各項(xiàng)權(quán)利的使用，必須按照本合同約定程序提前以書面形式通知甲方并獲得甲方核準(zhǔn)。
2、乙方對(duì)重大技術(shù)方案，應(yīng)組織力量進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)綜合論證后確定，并對(duì)設(shè)計(jì)的科學(xué)性、合理性、可建性與所需材料的可獲得性進(jìn)行合理性分析。在符合甲方利益和甲方要求的基礎(chǔ)上，經(jīng)甲方書面認(rèn)可后，乙方方有權(quán)向設(shè)計(jì)方就有關(guān)技術(shù)和設(shè)計(jì)問題提出任務(wù)變更和新的工作要求。
3、乙方發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)文件中任何不利于結(jié)構(gòu)性能、工程費(fèi)用、工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、物業(yè)管理的設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)等，應(yīng)及時(shí)向設(shè)計(jì)單位提出改進(jìn)要求。
4、乙方應(yīng)負(fù)責(zé)各設(shè)計(jì)方之間的工作協(xié)調(diào)。防止并避免甲方在履行設(shè)計(jì)合同中違約、被侵權(quán)或受損害，充分維護(hù)甲方的權(quán)利和收益。
1、甲方委托乙方負(fù)責(zé)本項(xiàng)目市政工程與建安工程的施工管理工作。乙方按照本合同約定程序提前以書面形式通知甲方，經(jīng)甲方核準(zhǔn)后，代表甲方依法組織實(shí)施招標(biāo)、開標(biāo)和評(píng)標(biāo)工作，提出書面評(píng)標(biāo)報(bào)告，客觀公正地推薦各專業(yè)分包單位;代表甲方負(fù)責(zé)編擬施工合同、在本項(xiàng)目建設(shè)和保修期間監(jiān)督、管理施工單位履行其合同義務(wù);代表甲方負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目施工進(jìn)度總控制計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)方案、工程質(zhì)量核驗(yàn)的審定。
2、乙方按照本合同約定程序提前以書面形式通知甲方，經(jīng)甲方核準(zhǔn)后，代表甲方批準(zhǔn)發(fā)布局部或全部工程的開工令、停工令、復(fù)工令以及工程款支付的審定等。以上各項(xiàng)權(quán)利的使用，必須按照本合同約定程序提前以書面形式通知甲方并獲得甲方核準(zhǔn)。
3、乙方應(yīng)負(fù)責(zé)建安與市政工程各施工方的工作協(xié)調(diào)。防止并避免甲方在履行總包、分包合同中違約、被侵權(quán)或受損害，充分維護(hù)甲方的權(quán)利和收益。
第十條進(jìn)度計(jì)劃管理工作。
1、乙方負(fù)責(zé)本項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的制定工作，制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃包括編擬并適時(shí)調(diào)整項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度總控制計(jì)劃，并在此計(jì)劃的基礎(chǔ)上，建立兩套計(jì)劃系統(tǒng)，即約定甲乙雙方工作關(guān)系的月/周計(jì)劃系統(tǒng)，及約定各參加建設(shè)單位工作行為的施工計(jì)劃系統(tǒng)。上述項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)進(jìn)度總控制計(jì)劃應(yīng)包括在這一過程中所需進(jìn)行的全部主要工作內(nèi)容的原則性安排，不論這些工作是由乙方自行完成，由其它單位在乙方協(xié)調(diào)下完成或由甲方完成。總控制計(jì)劃應(yīng)報(bào)甲方書面核準(zhǔn)后生效。
2、乙方應(yīng)督促、協(xié)助參加本項(xiàng)目建設(shè)的各方按照上述總控制計(jì)劃的要求，編制各自的工作計(jì)劃，使之相互協(xié)調(diào)，構(gòu)成整體計(jì)劃系統(tǒng)，乙方應(yīng)檢查各類計(jì)劃的執(zhí)行情況，通知有關(guān)單位采取措施符合計(jì)劃進(jìn)度要求。
第十一條合同管理工作。
1、乙方應(yīng)在設(shè)計(jì)工作完成后，在對(duì)本項(xiàng)目工程內(nèi)容與設(shè)計(jì)文件進(jìn)行深入分析和研究的基礎(chǔ)上，向甲方提出工程分項(xiàng)承包范圍劃分的建議，編擬項(xiàng)目合同網(wǎng)絡(luò)圖報(bào)送甲方審批，合同網(wǎng)絡(luò)圖的制訂應(yīng)保證：設(shè)計(jì)和施工充分搭接;明確各承包商之間的工作范圍;有利于各分包商之間工作進(jìn)行協(xié)調(diào);項(xiàng)目的所有要求已包含在相應(yīng)的承包合同中，最大限度的避免發(fā)生法律糾紛的可能性。
2、乙方在編擬項(xiàng)目合同網(wǎng)絡(luò)后，確定采用招標(biāo)與采購(gòu)的具體方式，明確總包與分包、供貨商的合同關(guān)系及分包商、供貨商之間的合同關(guān)系，制訂各級(jí)各類合同的談判原則與策略，報(bào)經(jīng)甲方同意后，確定合同基本條件并編寫詳盡的合同條款及監(jiān)督上述單位履行其合同義務(wù)。
第十二條采購(gòu)管理工作。
除確定委托施工總承包方采購(gòu)的材料外，甲方委托乙方負(fù)責(zé)本項(xiàng)目工程材料設(shè)備的采購(gòu)管理工作。乙方應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目功能的要求、投資估算情況及分解的成本控制目標(biāo)，編制項(xiàng)目所需材料和設(shè)備的分類供應(yīng)、分級(jí)管理計(jì)劃，報(bào)經(jīng)甲方核準(zhǔn)后，負(fù)責(zé)其中重要材料設(shè)備的市場(chǎng)調(diào)研、選型、與廠商洽談及編寫詳細(xì)的性能價(jià)格比較(評(píng)標(biāo))報(bào)告等工作，負(fù)責(zé)監(jiān)督、管理供貨合同的執(zhí)行，按合同組織材料及設(shè)備的驗(yàn)收，落實(shí)安裝、調(diào)試、保修事宜。乙方應(yīng)對(duì)所負(fù)責(zé)采購(gòu)的工程材料設(shè)備的品質(zhì)、質(zhì)量向甲方承擔(dān)責(zé)任。
1、甲方委托乙方負(fù)責(zé)本項(xiàng)目工程造價(jià)的協(xié)調(diào)管理工作。在本項(xiàng)目設(shè)計(jì)概算工作完成之后，乙方將編制本項(xiàng)目控制工程造價(jià)的原則辦法向甲方報(bào)備，并在工程實(shí)施中按甲方要求負(fù)責(zé)按時(shí)完成本項(xiàng)目各階段、各分項(xiàng)工程施工的概預(yù)算審查工作，包括辦理各種設(shè)計(jì)變更、經(jīng)濟(jì)洽商時(shí)應(yīng)進(jìn)行的概預(yù)算工作及其審查。
2、經(jīng)甲方書面授權(quán)后，乙方代表甲方處理一般性的設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)措施與經(jīng)濟(jì)洽商，分別按期完成并向甲方提報(bào)經(jīng)各參建單位確認(rèn)的分項(xiàng)工程的竣工結(jié)算報(bào)告。
工程項(xiàng)目管理委托服務(wù)合同篇十六
協(xié)議書由____(以下簡(jiǎn)稱“業(yè)主”)為一方,與____(以下簡(jiǎn)稱“監(jiān)理單位”)為另一方共同訂立。
鑒于業(yè)主已委托監(jiān)理單位為____工程提供監(jiān)理服務(wù)并已接受了監(jiān)理單位就此提出的項(xiàng)目建議書,為明確雙方在合同期間的義務(wù)、責(zé)任、權(quán)力和利益.茲就以下事項(xiàng)達(dá)成協(xié)議:。
一、本協(xié)議書中的詞句和用語與“公路工程施工監(jiān)理合同”中通用條件所規(guī)定的定義相同。
二、下列文件是本協(xié)議書的組成部分,應(yīng)作為協(xié)議書的有效內(nèi)容予以遵守和執(zhí)行。
1.公路工程施工監(jiān)理中標(biāo)函或委托函。
5.公路工程施工監(jiān)理招、投標(biāo)文件。
6.雙方簽認(rèn)的補(bǔ)充或修正文件。
7.其它文件。
8.附件:。
附件——監(jiān)理服務(wù)的形式、范圍與內(nèi)容。
附件——業(yè)主提供的監(jiān)理工作條件。
附件——監(jiān)理服務(wù)的費(fèi)用與支付。
其它附件。
三、業(yè)主在此同意按照本監(jiān)理合同規(guī)定的期限和方式,向監(jiān)理單位支付根據(jù)監(jiān)理合同規(guī)定應(yīng)支付的費(fèi)用和提供監(jiān)理工作條件。
四、監(jiān)理單位基于業(yè)主的上述保證,在此向業(yè)主承諾按照本監(jiān)理合同的規(guī)定履行監(jiān)理服務(wù)。
五、本協(xié)議書經(jīng)雙方簽字蓋章后,自___年___月__日生效,至___年___月___日終止,在按照監(jiān)理合同的規(guī)定結(jié)清監(jiān)理服務(wù)費(fèi)用后自然失效。
六、本協(xié)議書正本一式兩雙方各執(zhí)一份,具有同等法律效力。
協(xié)議書副本___份.雙方各執(zhí)___份。
業(yè)主:_____(蓋章)______監(jiān)理單位:_____(蓋章)。
法定代表人:(簽字)法定代表人:(簽字)。
單位地址:單位地址:。
郵編:郵編。
電話:電話:。
傳真:傳真:。
開戶銀行:開戶銀行;。
帳號(hào):帳號(hào):。
工程項(xiàng)目管理委托服務(wù)合同篇十七
合同編號(hào)：
項(xiàng)目名稱：
委托方：
受托方：
簽訂日期：
簽訂地點(diǎn)：
委托方(甲方)：
受托方(乙方)：
委托方和受托方經(jīng)平等協(xié)商，在真實(shí)、充分地表達(dá)各自意愿的基礎(chǔ)上，根據(jù)《中華人民共和國(guó)民法典》等相關(guān)法律、法規(guī)和工程咨詢行業(yè)有關(guān)規(guī)定，達(dá)成如下協(xié)議，并由雙方共同恪守。
根據(jù)委托方的委托要求，受托方應(yīng)根據(jù)國(guó)家、地區(qū)及行業(yè)的有關(guān)政策、法規(guī)及規(guī)范要求，按時(shí)向受托方提交咨詢成果。
第一條委托咨詢服務(wù)的項(xiàng)目名稱、編制類型及工作方案。
(一)委托項(xiàng)目名稱：
(二)委托編制類型：
(三)工作方案：
3、設(shè)計(jì)調(diào)查問卷，通過問卷調(diào)查等方式征求社會(huì)公眾意見，并形成意見的情況報(bào)告。
第二條咨詢項(xiàng)目概況。
(一)地點(diǎn)：
(二)事項(xiàng)：
第三條委托咨詢服務(wù)的期限、地點(diǎn)及進(jìn)度要求。
(一)咨詢的期限：
(二)咨詢地點(diǎn)：
(三)進(jìn)度要求：
第四條協(xié)作事項(xiàng)。
為保證受托方有效進(jìn)行技術(shù)咨詢工作，委托方應(yīng)當(dāng)向受托方提供下列協(xié)作事項(xiàng)：
1、提供技術(shù)資料：編制報(bào)告所需的相關(guān)資料。
2、提供工作條件：無限制。
3、委托方提供上述協(xié)作事項(xiàng)的時(shí)間及方式：合同簽訂后10日內(nèi)提供上述材料。
4、本合同履行完畢后，上述技術(shù)資料和條件按以下方式處理：紙質(zhì)原件交回委托方，電子資料受托方自行保管。
5、其他：無。
第五條委托方的權(quán)利和義務(wù)。
(一)委托方應(yīng)在受托方要求的時(shí)間內(nèi)提供咨詢成果所需要的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和技術(shù)資料，并協(xié)助受托方收集其他有關(guān)資料。
(二)在合同期內(nèi)，委托方進(jìn)行與項(xiàng)目有關(guān)的討論、詢價(jià)、對(duì)外談判、調(diào)研考察等所有的信息資料，應(yīng)及時(shí)提供給受托方，必要時(shí)可吸收受托方編制人員參加。
(三)委托方按照約定及時(shí)向受托方支付本合同費(fèi)用。
(四)在合同期內(nèi)項(xiàng)目發(fā)生變化時(shí)，委托方應(yīng)及時(shí)通知受托方。
(五)因?yàn)槲蟹截?zé)任造成報(bào)告重大修改，或返工重做，應(yīng)增加費(fèi)用，數(shù)額由雙方協(xié)定，并簽訂補(bǔ)充協(xié)議。
(六)受托方提交的咨詢成果，委托方不得擅自修改、轉(zhuǎn)讓或轉(zhuǎn)借給第三方使用，否則后果由委托方自負(fù)。
第六條受托方的權(quán)利和義務(wù)。
(一)受托方應(yīng)在合同約定的時(shí)間內(nèi)完成咨詢成果，并使本咨詢成果達(dá)到合同規(guī)定的要求。
(二)受托方提供的咨詢成果由于工作深度不夠，導(dǎo)致該項(xiàng)目無法得到審批或通過論證，受托方應(yīng)無條件完善修改。
(三)受托方應(yīng)對(duì)委托方提供的資料承擔(dān)保密義務(wù)。
(四)受托方免費(fèi)向委托方提供書面咨詢成果報(bào)告2份，電子資料1份。
第七條合同金額、付款方式、發(fā)票開具。
(一)合同金額。
(二)付款方式：
(三)發(fā)票開具：
第八條交付與驗(yàn)收。
雙方確定，按以下標(biāo)準(zhǔn)和方式對(duì)受托方的咨詢成果進(jìn)行驗(yàn)收：
(一)交付內(nèi)容。
受托方提交咨詢成果的形式：可行性研究報(bào)告。
(二)交付的形式、數(shù)量、時(shí)間及地點(diǎn)。
1、以書面咨詢報(bào)告作為咨詢成果，則書面咨詢成果的形式、數(shù)量、時(shí)間及地點(diǎn)為：
書面資料(一式2份)，電子資料1份。
時(shí)間：202年月日前。
2、以其他形式作為咨詢成果，則交付的形式、數(shù)量、時(shí)間及地點(diǎn)為：無。
(三)成果驗(yàn)收。
1、委托方按審查方式(評(píng)審、審查或其他)對(duì)受托方完成的咨詢成果進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格的，委托方出具書面的咨詢成果完成證明。
2、在合同約定的驗(yàn)收期內(nèi)仍不具備驗(yàn)收條件的或驗(yàn)收不合格的(委托方不具備編制條件則編制時(shí)間順延)，經(jīng)委托方同意可以給予受托方10日的寬限期進(jìn)行完善和修正。在寬限期內(nèi)驗(yàn)收合格的，不視為違規(guī);寬限期滿仍不具備驗(yàn)收條件或驗(yàn)收不合格的，視為不能履行合同，按第九條處理。
第九條違約責(zé)任。
(一)委托方的違約責(zé)任。
1、委托方違反約定，不能按時(shí)提供技術(shù)資料或工作條件或提供技術(shù)資料不準(zhǔn)確，導(dǎo)致受托方無法按期完成并提交咨詢成果的，受托方有權(quán)按延誤的時(shí)間予以順延;造成咨詢成果返工或修改時(shí)，委托方應(yīng)按實(shí)際消耗的工作量增加費(fèi)用。
2、委托方因故要求中途停止合同時(shí)，應(yīng)及時(shí)書面通知受托方，委托方支付違約金(不超過尚未支付咨詢費(fèi)用部分的10%)。受托方對(duì)于已收取咨詢費(fèi)用不予返還，對(duì)于實(shí)際發(fā)生的咨詢費(fèi)用的不足部分，委托方予以補(bǔ)償。
3、委托方未在約定時(shí)間內(nèi)支付本合同咨詢費(fèi)用的，從應(yīng)付咨詢費(fèi)用的次日起計(jì)算，每延誤一天，按應(yīng)付費(fèi)用的2‰向受托方償付違約金。
(二)受托方的違約責(zé)任。
1、受托方不按約定日期提交咨詢成果時(shí)，受托方從應(yīng)提交日期的次日起計(jì)算，每延誤一天，向委托方賠償該合同金額的2‰作為違約金。
2、受托方故意或重大過失，提供錯(cuò)誤或不合格信息而導(dǎo)致委托方損失的，受托方有責(zé)任采取補(bǔ)救措施，并按實(shí)際情況賠償委托方因此而造成的損失，同時(shí)，向委托方賠償該合同的10%，作為違約金。
3、受托方惡意違反約定，不能提交本合同約定的咨詢成果的，委托方有權(quán)解除合同，受托方應(yīng)返還已收取的咨詢費(fèi)用，并另行支付已收取咨詢費(fèi)用的100%的違約金。
第十條通知與送達(dá)。
所有通知和通信都應(yīng)是書面的(可用電子郵件預(yù)送達(dá))，并親自送達(dá)或以傳真、掛號(hào)郵寄、特快專遞等方式至本合同所示的項(xiàng)目聯(lián)系人。
親自送達(dá)或掛號(hào)郵寄、特快專遞的通知在送達(dá)時(shí)生效，傳真發(fā)送后在收到對(duì)方確認(rèn)函時(shí)生效。任何一方變更本合同所示的項(xiàng)目聯(lián)系人及聯(lián)系方式的，應(yīng)提前五日書面通知對(duì)方。
第十一條不可抗力。
發(fā)生不可抗力事件，一方在本合同項(xiàng)下受不可抗力影響的義務(wù)在不可抗力造成的延誤期間自動(dòng)中止，其履行期限應(yīng)自動(dòng)延長(zhǎng)，延長(zhǎng)期間為中止的期間，該方無須為此承擔(dān)違約責(zé)任。如果發(fā)生不可抗力事件，致使不能實(shí)現(xiàn)合同目的的，雙方均可解除合同，自解除合同的書面通知到達(dá)對(duì)方時(shí)合同解除，雙方均不需要向?qū)Ψ匠袚?dān)違約責(zé)任。
提出受不可抗力影響的一方應(yīng)及時(shí)書面通知對(duì)方，并且在隨后的十五日內(nèi)向?qū)Ψ教峁┎豢煽沽Πl(fā)生和持續(xù)期間的充分證據(jù)。提出受不可抗力影響的一方，還應(yīng)盡一切合理努力排除不可抗力對(duì)履行合同造成的影響。
發(fā)生不可抗力的，雙方應(yīng)立即進(jìn)行磋商，尋求合理的解決方案，并且要盡一切合理努力將不可抗力造成的損失降低到最小程度。
第十二條爭(zhēng)議的解決。
雙方因履行本合同而發(fā)生的爭(zhēng)議，應(yīng)協(xié)商、調(diào)解解決。協(xié)商、調(diào)解不成的，確定按下列第(一)種方式解決：
(一)提交委托方所在地仲裁委員會(huì)仲裁;。
(二)合同簽訂地人民法院起訴;。
(三)其他方式：無。
第十三條其他。
(一)本合同一式四份，具有同等法律效力，委托方和受托方各執(zhí)兩份。
(二)本合同自雙方蓋章之日起生效。
(三)本合同未盡事宜，由委托方和受托方協(xié)商并簽訂補(bǔ)充協(xié)議，作為本合同的附件。合同附件是本合同的一部分，與合同正文具有同等法律效力。合同附件與合同正文沖突時(shí)，以合同正文條款為準(zhǔn)。本合同附件共0件。
委托方(甲方蓋章)：
法定代表人(或負(fù)責(zé)人)：
開戶銀行：
銀行賬號(hào)：
簽訂日期：年月日
受托方(乙方蓋章)：
法定代表人(簽字或蓋章)：
地址：
開戶名：
開戶銀行：
銀行帳號(hào)：
簽訂日期：年月日
工程項(xiàng)目管理委托服務(wù)合同篇十八
合同編號(hào)：
簽訂日期：
簽訂地點(diǎn)：
甲方（委托方）：
乙方（委托方）：
根據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》第二十三章第四百二十四條，四百二十五條，四百二十六條，四百二十七條及相關(guān)法律法規(guī)之規(guī)定，經(jīng)雙方協(xié)商，甲方就 項(xiàng)目工程施工事宜，委托乙方負(fù)責(zé)對(duì)該項(xiàng)目的業(yè)主方進(jìn)行工程承包的前期洽談和協(xié)商工作，乙方接受此委托，特訂立本合同。
一、基本情況
１、工程名稱： 。 ２、工程地址： 。 ３、工程內(nèi)容：施工合同內(nèi)約定的圖紙內(nèi)的全部施工工程。
４、合同總價(jià)： 萬元人民幣（按 定額計(jì)算，最終以實(shí)際結(jié)算為準(zhǔn)）。
二、甲方責(zé)任和義務(wù)
１、負(fù)責(zé)提供項(xiàng)目業(yè)主方所需的資料和資信證明，并負(fù)責(zé)其資料的真實(shí)性、合法性和可靠性。
２、積極配合乙方辦理相關(guān)手續(xù)。
３、維護(hù)乙方的正當(dāng)合法權(quán)益。
三、乙方責(zé)任和義務(wù)
乙方辦理完甲方與項(xiàng)目業(yè)主方的工程承包合同簽訂工作后，乙方的全部工作即視為完成。
２、全面協(xié)調(diào)甲方與項(xiàng)目業(yè)主方的關(guān)系。
３、維護(hù)甲方的正當(dāng)合法權(quán)益。
四、居間服務(wù)費(fèi)的計(jì)算方法、支付的時(shí)間和方式
１、計(jì)算方法：甲方按實(shí)際工程總價(jià)的 ％約 萬元人民幣居間服務(wù)費(fèi)（稅后所得），轉(zhuǎn)入乙方指定的銀行帳戶內(nèi)，由乙方自行支配和使用。
２、支付時(shí)間和方式：合同簽定后按合同總金額 ％支付居間費(fèi)用，甲方進(jìn)場(chǎng)施工第一次撥款后，按合同總金額 ％支付居間費(fèi)用，第三次撥款后，按合同總金額 ％支付居間費(fèi)用，余下部分按實(shí)際結(jié)算金額支付 ％，簽章部分額外增加支付居間費(fèi)用 ％。
３、合同簽定 月內(nèi)，完成第一項(xiàng)工程合同的簽定。
４、居間人未促成合同成立的.，不得要求支付報(bào)酬，但可以要求委托人支付從事居間活動(dòng)支出的必要費(fèi)用。
五、違約責(zé)任
１、該項(xiàng)目在實(shí)施過程中，甲乙雙方應(yīng)積極配合，甲方不得因項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或財(cái)務(wù)人員的變動(dòng)而拖欠居間服務(wù)費(fèi)或拒絕履行本合同，否則，乙方有權(quán)要求項(xiàng)目業(yè)主方在甲方工程款中予以扣除。
２、甲方應(yīng)保證將居間服務(wù)費(fèi)全額支付到乙方指定帳戶，每延誤一天，甲方按應(yīng)付總額的5‰向乙方支付滯納金，若未按上述條款支付居間服務(wù)費(fèi)超過15日的，還須按應(yīng)付金額的10％的承擔(dān)違約金。
六、合同生效及其它
１、本居間服務(wù)委托合同在甲方與項(xiàng)目業(yè)主方正式簽訂工程承包合同前簽訂，經(jīng)甲乙雙方簽字蓋章后，在甲方與項(xiàng)目業(yè)主方所簽工程承包合同生效之日起本合同生效，履約完畢后自行終止。
２、凡與該項(xiàng)目有關(guān)的所增加的相關(guān)工程內(nèi)容和工程量，其居間服務(wù)費(fèi)亦按上述條款執(zhí)行。
３、如因國(guó)家政策調(diào)整及甲方未能與項(xiàng)目業(yè)主方簽訂工程承包協(xié)議的，雙方對(duì)此不承擔(dān)違約責(zé)任，本合同無效。
４、本合同一式二份，甲乙雙方各執(zhí)一份，具有同等法律效力。
５、本合同未盡事宜，甲乙雙方可協(xié)商解決，協(xié)商不成的，可提交有管轄權(quán)的仲裁會(huì)員會(huì)進(jìn)行仲裁或向人民法院提起訴訟，裁決是終局的，甲乙雙方須共同遵守，仲裁費(fèi)、訴訟費(fèi)、律師費(fèi)及相關(guān)費(fèi)用由敗訴方承擔(dān)。
６、本合同內(nèi)容雙方均有義務(wù)保守機(jī)密，不得擅自對(duì)外泄露。
委托方（章）： 委托方（章）：
住所： 住所：
法定代表人： 法定代表人：
公民身份證號(hào)碼： 公民身份證號(hào)碼：
委托代理人： 委托代理人：
電話： 電話：
開戶銀行： 開戶銀行：
帳號(hào)： 帳號(hào)：
郵政編碼： 郵政編碼：
委托方（單位或個(gè)人）： (以下簡(jiǎn)稱甲方)?
受托方（單位或個(gè)人）： (以下簡(jiǎn)稱乙方)
依照《中華人民共和國(guó)合同法》及有關(guān)法律、法規(guī)和居間合同的有關(guān)規(guī)定，本著遵循自愿、公平、誠(chéng)信和互利互惠的原則，經(jīng)甲乙雙方多次協(xié)商達(dá)成一致，特簽訂協(xié)議如下：
第一條 工程概況
1、工程名稱：
2、工程地點(diǎn)：
3
4、承包內(nèi)容：按施工圖紙與設(shè)計(jì)變更內(nèi)容的全部土建工程、給、排水、消防、電氣安裝工程（但不含太陽能設(shè)施）。
5、結(jié)構(gòu)形式：
6、建筑面積：約萬平方米
第二條 工程造價(jià)：
第三條 施工工期：
第四條 乙方受甲方的口頭委托，經(jīng)乙方的跟蹤、溝通、協(xié)商，促成本項(xiàng)目使甲方與發(fā)包方達(dá)成簽訂施工合同和進(jìn)場(chǎng)施工目的。進(jìn)場(chǎng)后的施工實(shí)施由甲方自行負(fù)責(zé)，與乙方無關(guān)。
第五條 傭金的比例、數(shù)額、支付時(shí)間和方法
元/m2）
2、傭金的數(shù)額：約人民幣,以最約結(jié)算按傭金比例計(jì)算為準(zhǔn)。
3、傭金的支付時(shí)間：為分次支付。待甲方與發(fā)包方簽訂施工合同雙方簽字蓋章的當(dāng)日，甲方向乙方表示性的支付 元，作為雙方合作的誠(chéng)信金，但乙方辦理借款手續(xù)；如甲方不能按施工承包合同約定的時(shí)間如期進(jìn)場(chǎng)施工，乙方無條件退還該誠(chéng)信金；如甲方不能履行施工承包合同約定的義務(wù)如期進(jìn)場(chǎng)實(shí)施，該誠(chéng)信金不得退還。以后按甲方每次完成的建筑面積平方米，甲方在發(fā)包方撥款后的次日一次性按比例支付給乙方（同時(shí)減去誠(chéng)信金）。
4、傭金的支付方法：每次付款時(shí)，甲方須一次性用現(xiàn)金交入乙方手中或轉(zhuǎn)入乙方指定銀行帳戶。
第六條 本合同簽訂后，甲方必須按照本合同執(zhí)行，如果甲方將本工程項(xiàng)目再與他人聯(lián)合承包或分包、再更換其他人，本合同繼續(xù)生效。
第七條 待甲方進(jìn)場(chǎng)施工實(shí)施后，甲方與發(fā)包方或其他人發(fā)生任何糾紛與乙方無關(guān)，乙方不承擔(dān)任何損失與責(zé)任。
第八條 該工程項(xiàng)目是乙方為甲方提供的居間服務(wù)，如甲方未經(jīng)乙方許可，采用不正當(dāng)手段承包，將工程轉(zhuǎn)讓或更換他人，而不支付乙方傭金或未及時(shí)支付乙方傭金的，以上情況視甲方違約；甲方必須承擔(dān)違約金，該違約金計(jì)算方法為該傭金總額的百分之 ，并及時(shí)支付給乙方，否則視為再次違約，再次違約按傭金總額的百分之 計(jì)算收取再次違約金。
第九條 若甲方不按時(shí)或拒不支付本合同所約定的傭金費(fèi)用給乙方時(shí)，乙方有權(quán)到施工現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)走甲方的材料或機(jī)械設(shè)備，折價(jià)變賣收回傭金。乙方還可以在施工合同履行地向人民法院提起訴訟，收回該傭金。
第十條 本居間協(xié)議書，甲方單位委托代理人簽字蓋公章、乙方單位簽字蓋拇指印后生效；如甲方與發(fā)包方不能達(dá)成一致，未簽訂施工承包合同和進(jìn)場(chǎng)實(shí)施，本居間協(xié)議書自動(dòng)作廢，乙方不得向甲方收取任何費(fèi)用。甲方與發(fā)包方簽訂施工合同進(jìn)場(chǎng)實(shí)施后，待甲方將乙方的傭金結(jié)算付清后終止。
第十一條 本合同一式貳份，甲乙雙方各執(zhí)壹份。
第十二條 訂立地點(diǎn)：
以上未盡事宜，雙方協(xié)商解決。
甲方委托代表人： 乙方委托代表人： 現(xiàn)有單位或個(gè)人住址：
身份證號(hào)碼：
聯(lián)系電話：
訂立日期： 年 月
現(xiàn)有單位或個(gè)人住址：?
身份證號(hào)碼：?
聯(lián)系電話：?
日訂立日期：
年 月
工程項(xiàng)目管理委托服務(wù)合同篇十九
_________(以下簡(jiǎn)稱“客戶”)與_________(以下簡(jiǎn)稱“工程咨詢單位”)經(jīng)過雙方協(xié)商一致，簽訂本協(xié)議。
第一章前言。
一、客戶委托工程咨詢單位提供_________咨詢服務(wù)，并已接受工程咨詢單位為履行該服務(wù)所提出的建議書和其他報(bào)價(jià)等文件。
二、本協(xié)議中的詞語與所屬的服務(wù)協(xié)議書條件及有關(guān)附件同義。
三、下列文件均為本協(xié)議書的組成部分：
3.1委托函或中標(biāo)函;。
3.4附錄：
附錄b：客戶提供的職員、設(shè)備、設(shè)施和其他人員的服務(wù);。
附錄c：報(bào)酬和支付;。
3.5在實(shí)施過程中共同簽署的補(bǔ)充和修正文件。
四、鑒于客戶按下文規(guī)定向工程咨詢單位的各項(xiàng)支付，工程咨詢單位承諾按照本協(xié)議書的規(guī)定，承擔(dān)附錄a中議定范圍內(nèi)的咨詢服務(wù)。
五、鑒于工程咨詢單位按上文規(guī)定履行咨詢服務(wù)，客戶承諾按照本協(xié)議書規(guī)定的期限、方式、幣種，向工程咨詢單位支付協(xié)議規(guī)定應(yīng)支付的款項(xiàng)，作為履行服務(wù)的報(bào)酬。
六、本協(xié)議書正本一式兩份，具有同等法律效力，雙方各執(zhí)一份。副本_________份，各執(zhí)_________份。本協(xié)議書經(jīng)雙方代表簽字并加蓋單位公章后生效。
一、詞語定義。
下列詞語，除上下文另有規(guī)定的以外，具有下列含義：
1.1“項(xiàng)目”是指本協(xié)議書專用條件中指定的，并為之提供咨詢服務(wù)的項(xiàng)目。
1.2“服務(wù)”是指工程咨詢單位根據(jù)本協(xié)議書所提供的服務(wù)，包括正常的服務(wù)、附加的服務(wù)和額外的服務(wù)。
(1)“正常服務(wù)”是指附錄a中列出的各項(xiàng)正常服務(wù)。
(2)“附加服務(wù)”是指附錄a中列出的各項(xiàng)附加服務(wù)，以及經(jīng)雙方書面協(xié)議，在正常服務(wù)之外的附加服務(wù)。
(3)“額外服務(wù)”是指不屬于正常服務(wù)和附加服務(wù)，但根據(jù)協(xié)議書第7.9條的規(guī)定，工程咨詢單位必須履行的服務(wù)。
1.3“工程”是指為完成項(xiàng)目所實(shí)施的永久性工程，包括提供給客戶的設(shè)備、設(shè)施及其他物品。
1.4“客戶”是本協(xié)議書中所指的、聘用工程咨詢單位的一方，及其合法繼承人和允許的受讓人。
1.5“工程咨詢單位”是本協(xié)議書中所指的、受客戶聘用提供服務(wù)的一方，及其合法繼承人和允許的受讓人。
1.6“第三方”是指客戶、工程咨詢單位以外的其他有關(guān)當(dāng)事方或法人實(shí)體。
1.7“協(xié)議書”是指由工程咨詢服務(wù)協(xié)議書通用和專用條件，附錄a(服務(wù)范圍)、附錄b(客戶提供的職員、設(shè)備、設(shè)施和其他人員服務(wù))、附錄c(報(bào)酬和支付)，委托函、中標(biāo)函和正式協(xié)議書(如果已簽訂)，以及其他雙方共同簽署的補(bǔ)充和修正文件等組成的文件。
1.8“合同”是指與本協(xié)議書委托的工程咨詢服務(wù)有關(guān)的，客戶與任何第三方簽字的合同。
1.9“日”是指從任何一個(gè)午夜至下一個(gè)午夜的時(shí)間段。
1.10“月”是指根據(jù)公歷從一個(gè)月份中任何一天開始的一個(gè)月時(shí)間段。
2.2工程咨詢單位提供的服務(wù)包括正常的服務(wù)、附加的服務(wù)和額外的服務(wù)。
2.3認(rèn)真地盡職盡責(zé)和行使職權(quán)：
(1)工程咨詢單位在履行本協(xié)議書規(guī)定的義務(wù)時(shí)，要認(rèn)真貫徹國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和政策，為國(guó)家的利益和客戶的合法利益，應(yīng)用合理的技能，謹(jǐn)慎而勤奮地工作。
(2)根據(jù)客戶與第三方簽訂的合同的授權(quán)或要求，行使權(quán)力或履行職責(zé)時(shí)，工程咨詢單位應(yīng)：(a)根據(jù)合同進(jìn)行工作。合同中上述權(quán)力和職責(zé)的詳細(xì)規(guī)定，應(yīng)在本協(xié)議書附錄a中加以說明，或以書面的形式，另行商得工程咨詢單位同意。(b)在客戶和第三方之間提供證明、行使決定權(quán)或處理權(quán)時(shí)，不是作為仲裁人，而是作為獨(dú)立的專業(yè)人員，依據(jù)自己的專業(yè)技能和判斷，公正地進(jìn)行工作。(c)在變更任何第三方的義務(wù)時(shí)，對(duì)于可能對(duì)費(fèi)用或質(zhì)量或時(shí)間有重大影響的任何變更，須事先得到客戶的批準(zhǔn)(發(fā)生緊急情況除外，但事后工程咨詢單位應(yīng)盡快通知客戶)。
2.4客戶的財(cái)產(chǎn)。
工程咨詢單位使用的由客戶提供或支付費(fèi)用的物品，屬于客戶的財(cái)產(chǎn)。當(dāng)服務(wù)完成或終止時(shí)，工程咨詢單位應(yīng)將尚未消費(fèi)的物品庫存清單提交給客戶，并按客戶的指示移交此類物品。此項(xiàng)工作應(yīng)視為附加的服務(wù)。
三、客戶的義務(wù)。
3.1客戶應(yīng)在不耽誤服務(wù)的合理時(shí)間內(nèi)，免費(fèi)向工程咨詢單位提供他能獲取的、與服務(wù)有關(guān)的一切資料。
3.2客戶應(yīng)在雙方商定的合理的時(shí)間內(nèi)，就工程咨詢單位以書面形式提交給客戶的一切事宜，作出書面決定和答復(fù)。
3.3客戶應(yīng)負(fù)責(zé)咨詢服務(wù)所涉及的所有外部關(guān)系的協(xié)調(diào)，為工程咨詢單位履行職責(zé)提供外部條件。提供與其他組織相聯(lián)系的渠道，以便工程咨詢單位收集需要的信息。
3.4客戶應(yīng)盡其所能對(duì)工程咨詢單位的人員以及下屬提供如下協(xié)助：
(1)提供入境、居留、工作和出境所需的文件;。
(2)提供服務(wù)所需要的暢通無阻的渠道;。
(3)個(gè)人財(cái)產(chǎn)和服務(wù)所需物品的進(jìn)口、出口，以及海關(guān)結(jié)關(guān);。
(4)發(fā)生意外事件時(shí)的遣返;。
(5)允許工程咨詢單位及其人員為服務(wù)目的和個(gè)人使用，將外幣匯入項(xiàng)目所在國(guó)或工作所在地，以及將履行服務(wù)中所賺外幣匯出項(xiàng)目所在國(guó)或工作所在地的手續(xù)。
(6)工程咨詢單位為客戶項(xiàng)目出境考察時(shí)，除制裝費(fèi)外，其他一切費(fèi)用應(yīng)由客戶負(fù)擔(dān)。
3.5為了服務(wù)的需要，客戶應(yīng)免費(fèi)向工程咨詢單位提供附錄b所規(guī)定的設(shè)備和設(shè)施。
3.6在與工程咨詢單位協(xié)商后，客戶應(yīng)按照附錄b的規(guī)定，自費(fèi)從其雇員中為工程咨詢單位挑選和提供職員，以及提供其他人員的服務(wù)?？蛻籼峁┑穆殕T在涉及服務(wù)時(shí)，只應(yīng)接受工程咨詢單位的指示。工程咨詢單位應(yīng)與客戶安排的提供其他服務(wù)的人員合作，但不對(duì)此類人員或他們的行為負(fù)責(zé)。
四、雙方代表和職員。
4.1工程咨詢單位和客戶，根據(jù)協(xié)議互相派遣的工作人員，要能勝任本職工作，并互相取得對(duì)方認(rèn)可。如果客戶未能按規(guī)定提供職員及其他人員的服務(wù)，工程咨詢單位可自行安排，并作為附加的服務(wù)。
4.2為了執(zhí)行本協(xié)議書，每一方應(yīng)指定一位高級(jí)職員作為本方代表。
4.3如果需要更換任何人員，雙方同意后，由任命一方負(fù)責(zé)安排同等能力人員代替，同時(shí)承擔(dān)更換費(fèi)用。如果另一方提出更換，應(yīng)提出書面要求，并須闡述更換理由，如提出的理由不能成立，則提出要求的一方要承擔(dān)更換費(fèi)用。
五、責(zé)任與賠償。
5.1如果確認(rèn)工程咨詢單位違反了2.3(1)條款的規(guī)定，客戶提出索賠，則工程咨詢單位應(yīng)對(duì)由于其違約引起的或與之有關(guān)的事宜負(fù)責(zé)，并向客戶賠償。
5.2如果確認(rèn)客戶違反了對(duì)工程咨詢單位應(yīng)盡義務(wù)，工程咨詢單位提出索賠，則客戶應(yīng)負(fù)責(zé)向工程咨詢單位賠償。
5.3任何一方對(duì)另一方的賠償，僅限于因違約所造成的可以合理預(yù)見的損失或損害數(shù)額，而不牽連其他方面。
5.4任何一方向另一方支付的賠償?shù)淖畲髷?shù)額，不能超過本協(xié)議書專用條件中規(guī)定的最高賠償數(shù)額。如果可能另外要支付的賠償總額超過應(yīng)支付的最大數(shù)額，則任何一方均應(yīng)同意放棄對(duì)另一方超過部分的索賠。
5.5一方提出索賠要求不能成立時(shí)，要完全補(bǔ)償對(duì)方因該索賠要求所導(dǎo)致的各種費(fèi)用支出。
5.6如果認(rèn)為任何一方與第三方應(yīng)共同對(duì)另一方負(fù)責(zé)賠償，負(fù)責(zé)賠償?shù)娜魏我环剿Ц兜馁r償額，應(yīng)限于由于其違約所應(yīng)負(fù)責(zé)的那一部分比例。
5.7雙方必須在本協(xié)議書專用條件中規(guī)定的時(shí)間或法律規(guī)定的更早時(shí)間之前正式提出索賠，在規(guī)定時(shí)間之外提供索賠無效。
5.8除因工程咨詢單位故意違約或缺乏謹(jǐn)慎而瀆職引起的索賠外，客戶應(yīng)保障工程咨詢單位免受因客戶或第三方提出的其沒有保險(xiǎn)的、或責(zé)任期終止后提出的索賠造成的影響。
5.9工程咨詢單位及其任何職員，在根據(jù)協(xié)議履行義務(wù)中的行為或失職只向客戶負(fù)責(zé)，不應(yīng)以任何方式向第三方負(fù)責(zé)。
6.1在保險(xiǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)規(guī)定的范圍內(nèi)，客戶可要求工程咨詢單位進(jìn)行以下保險(xiǎn)：
(1)在允許條件下，對(duì)5.1條工程咨詢單位的責(zé)任進(jìn)行保險(xiǎn);。
(2)對(duì)公共或第三方的責(zé)任進(jìn)行保險(xiǎn);。
(3)對(duì)客戶提供的財(cái)產(chǎn)進(jìn)行保險(xiǎn)。
6.2上述各項(xiàng)保險(xiǎn)的費(fèi)用應(yīng)由客戶負(fù)擔(dān)。
七、協(xié)議書的開始、完成、變更與終止。
7.1本協(xié)議書從雙方正式簽字之日起生效。
7.2在本協(xié)議書專用條件中規(guī)定的時(shí)間或期限內(nèi)，服務(wù)必須開始和完成，但根據(jù)雙方協(xié)議延期的例外。
7.3當(dāng)客戶或工程咨詢單位一方提出要求，對(duì)方書面同意時(shí)，可對(duì)本協(xié)議進(jìn)行變更，另簽補(bǔ)充協(xié)議書。如客戶書面要求，工程咨詢單位應(yīng)提交變更服務(wù)的建議書，并視為一項(xiàng)附加的服務(wù)。
7.4如果客戶或其承包商使服務(wù)受到拖延，工程咨詢單位應(yīng)將此情況和可能產(chǎn)生的影響通知客戶，對(duì)導(dǎo)致增加的工作應(yīng)視為附加的服務(wù)，完成服務(wù)時(shí)間應(yīng)相應(yīng)延長(zhǎng)。
7.5如果出現(xiàn)非工程咨詢單位應(yīng)負(fù)責(zé)的情況，造成全部或部分服務(wù)不能按時(shí)履行時(shí)，工程咨詢單位應(yīng)立即通知客戶。如由此使某些服務(wù)不得已減慢或暫停時(shí)，該部分服務(wù)完成期限應(yīng)予延長(zhǎng)。對(duì)于暫停服務(wù)的還應(yīng)加42天以內(nèi)的恢復(fù)服務(wù)期限。
7.6客戶至少在56天前通知工程咨詢單位全部或部分暫停服務(wù)或終止本協(xié)議書。工程咨詢單位應(yīng)立即安排停止服務(wù)，將開支減至最少。
7.7如果客戶認(rèn)為工程咨詢單位無正當(dāng)理由而不履行其義務(wù)時(shí)，可通知工程咨詢單位要求按期履行服務(wù)。如21天內(nèi)沒有收到滿意的答復(fù)，客戶可在第一個(gè)通知發(fā)出35天內(nèi)進(jìn)一步發(fā)出書面通知終止本協(xié)議書。
7.8工程咨詢單位在支付通知單應(yīng)支付的日期后30天，仍未收到客戶未提出書面異議的款項(xiàng)時(shí)，或根據(jù)7.5、7.6款已暫停服務(wù)超過_________天時(shí)，可向客戶發(fā)出通知要求支付。_________天后可發(fā)出進(jìn)一步通知，再過_________天后，可終止本協(xié)議書，或在不損害其終止權(quán)利情況下，自行暫?；蚶^續(xù)暫停全部或部分服務(wù)。
7.9當(dāng)根據(jù)7.5條撤銷或暫?；蚧謴?fù)服務(wù)時(shí)，或并非根據(jù)7.7款終止本協(xié)議書時(shí)，除正常的和附加的服務(wù)以外，工程咨詢單位需做的任何工作或支出的費(fèi)用應(yīng)被視為額外的服務(wù)。對(duì)此，工程咨詢單位有權(quán)得到所需的額外時(shí)間和費(fèi)用。
7.10本協(xié)議書終止，不應(yīng)損害和影響各方的權(quán)利、責(zé)任及索賠。
八、支付。
8.1正常的服務(wù)、附加的服務(wù)和額外的服務(wù)的報(bào)酬，按照本協(xié)議書條件和附錄c約定的方法計(jì)取，并按約定的時(shí)間和數(shù)額支付。
8.2如果客戶在本協(xié)議書專用條件中規(guī)定的支付期限內(nèi)未支付服務(wù)報(bào)酬，自規(guī)定支付之日起，應(yīng)當(dāng)向工程咨詢單位補(bǔ)償應(yīng)支付的報(bào)酬利息。利息額按規(guī)定支付期限最后一日銀行貸款利率乘以拖欠酬金時(shí)間計(jì)算。該利息補(bǔ)償不影響第7.8款工程咨詢單位的權(quán)利。
8.3支付報(bào)酬所采用的貨幣幣種、匯率由本協(xié)議書專用條件約定。
8.4如果客戶對(duì)工程咨詢單位提交的支付通知單中的報(bào)酬或部分報(bào)酬項(xiàng)目提出異議，應(yīng)當(dāng)在收到支付通知單24小時(shí)內(nèi)向工程咨詢單位發(fā)出異議的通知，但客戶不得拖延其他無異議報(bào)酬項(xiàng)目的支付。第8.2款的規(guī)定適用于最終支付給工程咨詢單位的一切有爭(zhēng)議的金額。
8.5除按協(xié)議書規(guī)定的固定總價(jià)支付外，在完成或終止服務(wù)后12個(gè)月內(nèi)，客戶可在發(fā)出通知后不少于7天請(qǐng)一家有聲譽(yù)的會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)工程咨詢單位申報(bào)的任何金額進(jìn)行審計(jì)。
九、爭(zhēng)端的解決。
9.1雙方應(yīng)本誠(chéng)信原則協(xié)商解決因履行本協(xié)議書引起的任何爭(zhēng)端或分歧。如在14天或雙方商定的其他期間內(nèi)，未能達(dá)成一致，應(yīng)將爭(zhēng)端事項(xiàng)提交調(diào)解人進(jìn)行調(diào)解。調(diào)解人由雙方協(xié)商聘請(qǐng)，或向中國(guó)工程咨詢協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)或雙方同意的其他授權(quán)機(jī)構(gòu)申請(qǐng)選派一名調(diào)解員。雙方應(yīng)在聘請(qǐng)調(diào)解員14天或雙方商定的其他期間內(nèi)，聯(lián)合與調(diào)解員共同商定交流有關(guān)資料的計(jì)劃和將采取的協(xié)商步驟。協(xié)商應(yīng)在保密情況下進(jìn)行。如雙方接受調(diào)解員的最終建議，就解決爭(zhēng)端達(dá)成一致意見，應(yīng)寫成書面協(xié)議，經(jīng)雙方代表簽字后，約束雙方遵照?qǐng)?zhí)行。如雙方在約定期間未達(dá)成一致協(xié)議，任一方可請(qǐng)調(diào)解員提供一份給雙方的無約束力的書面意見。除經(jīng)雙方書面同意，調(diào)解員的上述意見不能作為隨后任何訴訟程序中的證據(jù)。調(diào)解中，各方作證等支出自行承擔(dān)，其他費(fèi)用雙方均攤，或按調(diào)解員決定分?jǐn)偂?BR> 如雙方在聘請(qǐng)調(diào)解員28天或雙方商定的其他期間內(nèi)未能達(dá)成協(xié)議，可按9.2條款規(guī)定，將爭(zhēng)端事項(xiàng)提交仲裁。
9.2如調(diào)解失敗，經(jīng)雙方同意，調(diào)解員可將雙方已協(xié)商一致的事項(xiàng)寫出記錄。爭(zhēng)端的其余事項(xiàng)可提交給仲裁員。除調(diào)解員將雙方一致事項(xiàng)的記錄可交給仲裁員外，在聘請(qǐng)仲裁員后，調(diào)解員的任務(wù)將終止，不再作為仲裁中的證人，也不再提供調(diào)解中得出的其他證據(jù)。仲裁按照專用條件中的規(guī)定進(jìn)行。雙方同意仲裁為終局，同意裁決結(jié)果，放棄以任何形式的上述權(quán)利。
十、其他。
10.1本協(xié)議書的語言及遵循的法律見協(xié)議書專用條件的規(guī)定。
10.2因國(guó)家(本協(xié)議書專用條件中指明的工程咨詢單位業(yè)務(wù)總部所在地除外)法律法規(guī)變化，引起服務(wù)費(fèi)用和服務(wù)持續(xù)期的改變，要簽字補(bǔ)充協(xié)議，調(diào)解和修正協(xié)議文本，調(diào)整商定的報(bào)酬和完成時(shí)間。
10.3沒有對(duì)方的同意，客戶或工程咨詢單位均不得轉(zhuǎn)讓本協(xié)議書規(guī)定的義務(wù)。
10.4工程咨詢單位對(duì)編制的所有文件擁有版權(quán)。客戶僅有權(quán)為本協(xié)議書中的工程和其預(yù)定的目的使用或復(fù)制此類文件，此時(shí)不需取得工程咨詢單位的許可。當(dāng)事的雙方互相提供的文件資料要嚴(yán)格保密，未經(jīng)允許，另一方不得向第三方轉(zhuǎn)讓、提供版權(quán)和所有權(quán)，如有違背，要追究法律責(zé)任。
10.5除非本協(xié)議書專用條件中另有規(guī)定，工程咨詢單位可單獨(dú)或與他人合作版有關(guān)工程和服務(wù)的書籍。但如果在服務(wù)完成或終止后二年內(nèi)出版，則須取得客戶批準(zhǔn)。
10.6如發(fā)現(xiàn)工程咨詢單位有以下過失，盡管會(huì)按照有關(guān)國(guó)家或其他司法管轄范圍的法律進(jìn)行處罰，工程咨詢單位還將被視為違反本協(xié)議2.3(1)條款的規(guī)定，客戶可根據(jù)7.6項(xiàng)的規(guī)定終止本協(xié)議：
(2)為影響選聘過程或協(xié)議的執(zhí)行，而謊報(bào)事實(shí)，給客戶造成損失，包括采用合謀辦法，以抑制或減小自由、公開競(jìng)爭(zhēng)的效果。
10.7本協(xié)議書的有關(guān)通知應(yīng)為書面的，并在專用條件中寫明的地點(diǎn)收到時(shí)生效。以書面回執(zhí)或回函確認(rèn)。
10.8如果協(xié)議書中的規(guī)定之間產(chǎn)生矛盾，按年月順序以最后編寫的為準(zhǔn)。
第一節(jié)對(duì)應(yīng)通用條件的有關(guān)條款：
一、定義。
1.1項(xiàng)目是：_________。
1.2職員的提供：工程咨詢單位應(yīng)對(duì)提供的工作人員中的主要負(fù)責(zé)人向客戶提出能夠勝任工作的必要證明。
1.3代表：如果客戶要求工程咨詢單位有一名被授權(quán)的駐地代表時(shí)，工程咨詢單位可隨時(shí)將賦予他的任何義務(wù)和權(quán)利委托給獲得客戶批準(zhǔn)的人員，并可在任何時(shí)候撤回該類委托。委托和撤回均應(yīng)采取書面形式，并在其副本送達(dá)客戶之后方可生效。如果委托涉及合同管理義務(wù)時(shí)，應(yīng)同時(shí)單獨(dú)通知承包商。
1.4責(zé)任和提出索賠的期限：本協(xié)議書生效日期為責(zé)任起始日期。責(zé)任終止日期根據(jù)適當(dāng)法律或法規(guī)決定，本項(xiàng)目應(yīng)不盡于服務(wù)完成或終止日期;每次提出索賠的一方應(yīng)在對(duì)方違約事件發(fā)生后14日內(nèi)向?qū)Ψ桨l(fā)出索賠意向通知，在28日內(nèi)提出詳細(xì)索賠依據(jù)和具體要求。
1.5賠償?shù)南揞~：協(xié)議書任何一方向另一方支付賠償?shù)淖畲髷?shù)額應(yīng)限于為完成正常的服務(wù)(或其中規(guī)定部分)，客戶付給工程咨詢單位的最高費(fèi)用，或不超過_________萬元。對(duì)雙方履約延誤規(guī)定有按日賠償率，以及雙方支付或賠償延誤規(guī)定有按日付利息的，其賠償總額均不得超過以上賠償限額。工程咨詢單位履約延誤執(zhí)行按日賠償率賠償?shù)模辉僖蜓诱`而償付其他賠償或補(bǔ)償。
二、服務(wù)開始日期及服務(wù)完成日期：
2.1服務(wù)開始日期，選用以下第_________種方案：
(1)在協(xié)議書生效后_________天內(nèi)，或_________。
(2)在工程咨詢單位收到協(xié)議書規(guī)定的第一次付款后_________天內(nèi);或_________。
(3)在工程咨詢單位的銀行確認(rèn)已根據(jù)協(xié)議開出不可撤銷的信用證后_________天內(nèi)。
2.2服務(wù)完成日期：自服務(wù)開始日期起_________內(nèi)完成。
三、支付的時(shí)間：當(dāng)?shù)刎泿旁诳蛻羰盏焦こ套稍儐挝恢Ц锻ㄖ獑?8天內(nèi)，外幣在客戶收到工程咨詢單位支付通知單56天內(nèi)。
四、協(xié)議書規(guī)定的貨幣：_________。
五、仲裁：
應(yīng)向北京中國(guó)國(guó)際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易仲裁委員會(huì)或_________省(市、自治區(qū))仲裁委員會(huì)申請(qǐng)仲裁。
六、協(xié)議書的語言和法律：
語言：_________。
主導(dǎo)語言：_________。
遵循的法律：_________。
七、工程咨詢單位業(yè)務(wù)總部所在地：_________。
八、通知：
客戶的地址：_________。
電子郵件：_________。
傳真：_________。
電子郵件：_________。
傳真：_________。
第二節(jié)附加條款。
根據(jù)第2.3(1)條款提出的工程咨詢單位在履行本協(xié)議書規(guī)定的義務(wù)時(shí)，要應(yīng)用合理的技能，謹(jǐn)慎而勤奮地工作，除了要達(dá)到本行業(yè)同等專家的技能水平和行業(yè)道德行為準(zhǔn)則外，要求做到：
一、對(duì)于為地區(qū)、或行業(yè)、或?qū)ｍ?xiàng)、或項(xiàng)目、或企業(yè)提供規(guī)劃咨詢等委托任務(wù)：認(rèn)真調(diào)查分析委托規(guī)劃咨詢對(duì)象的現(xiàn)狀基礎(chǔ)和特點(diǎn)、優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)、國(guó)家有關(guān)宏觀調(diào)控政策、國(guó)內(nèi)外發(fā)展水平和趨勢(shì)、外部影響因素變化、可持續(xù)發(fā)展要求等，做到咨詢成果具有宏觀性、戰(zhàn)略性和綜合性，盡可能符合國(guó)家、社會(huì)和客戶的最佳利益。
二、對(duì)于編制項(xiàng)目建議書咨詢服務(wù)：符合有關(guān)部門關(guān)于項(xiàng)目建議書編制內(nèi)容和深度的規(guī)定，根據(jù)國(guó)家宏觀調(diào)控政策要求、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律要求、技術(shù)創(chuàng)新和可持續(xù)發(fā)展要求，以及經(jīng)濟(jì)分析、風(fēng)險(xiǎn)分析等要求，做出概略分析論證，堅(jiān)持實(shí)事求是，講真話，講清項(xiàng)目的有利和不利因素，提出客觀、公正、科學(xué)、可靠的咨詢意見。
三、對(duì)于編制項(xiàng)目可行性研究報(bào)告咨詢服務(wù)：符合有關(guān)部門關(guān)于項(xiàng)目可行性研究報(bào)告編制內(nèi)容和深度規(guī)定，根據(jù)國(guó)家宏觀調(diào)控政策要求、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律要求、技術(shù)創(chuàng)新和可持續(xù)發(fā)展要求，以及經(jīng)濟(jì)分析和風(fēng)險(xiǎn)分析等要求，進(jìn)行全面分析和必要的多方案論證;堅(jiān)持實(shí)事求是，講真話，講清項(xiàng)目的有利和不利因素，提出客觀、公正、科學(xué)、可靠的咨詢意見。
四、對(duì)于項(xiàng)目評(píng)估咨詢服務(wù)：符合有關(guān)部門關(guān)于項(xiàng)目評(píng)估報(bào)告編制內(nèi)容和深度規(guī)定，對(duì)委托評(píng)估的咨詢成果(項(xiàng)目建議書或可行性研究報(bào)告)的各項(xiàng)內(nèi)容，從是否符合國(guó)家宏觀調(diào)控政策要求、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律要求、技術(shù)創(chuàng)新和可持續(xù)發(fā)展要求，以及經(jīng)濟(jì)分析和風(fēng)險(xiǎn)分析要求等方面，全面評(píng)估論證，盡可能提出優(yōu)化方案;實(shí)事求是，講真話，講清項(xiàng)目有利和不利因素，客觀、公正、科學(xué)、可靠地提出評(píng)估意見。
五、對(duì)于工程設(shè)計(jì)等委托任務(wù)：遵照已批準(zhǔn)的可行性研究報(bào)告，按照國(guó)家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程進(jìn)行勘察和設(shè)計(jì)，符合環(huán)保、節(jié)能、安全等要求，采用先進(jìn)適用技術(shù)，達(dá)到工藝技術(shù)指標(biāo)和預(yù)定的設(shè)計(jì)要求，以及分階段設(shè)計(jì)的深度要求。
六、對(duì)于招標(biāo)咨詢服務(wù)：符合招標(biāo)投標(biāo)法和有關(guān)條例規(guī)定，招標(biāo)文件較好地反映項(xiàng)目特點(diǎn)、體現(xiàn)項(xiàng)目意圖，招標(biāo)須知和技術(shù)規(guī)范全面明確，工程量和標(biāo)底計(jì)算可靠，合同條件周全合理，客戶和投標(biāo)人風(fēng)險(xiǎn)分配明確適當(dāng)，招標(biāo)程序合理，解答投標(biāo)人質(zhì)疑符合項(xiàng)目要求，較好地平衡招投標(biāo)雙方關(guān)系，評(píng)標(biāo)客觀、公正。
七、對(duì)于合同管理、工程監(jiān)理咨詢服務(wù)：對(duì)委托項(xiàng)目的工程設(shè)計(jì)方案、承包商的施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)方案，認(rèn)真研究，提出問題和優(yōu)化建議;根據(jù)委托，對(duì)工程上使用的材料、設(shè)備和部件進(jìn)行檢驗(yàn)，杜絕使用不符合設(shè)計(jì)要求和國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品;對(duì)工程進(jìn)度、施工質(zhì)量和費(fèi)用支付及時(shí)檢查，按時(shí)提出分析和改進(jìn)對(duì)策的報(bào)告，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度、質(zhì)量和費(fèi)用三項(xiàng)控制。
八、對(duì)于投產(chǎn)后咨詢服務(wù)：對(duì)項(xiàng)目的運(yùn)行、維護(hù)需求和客戶的運(yùn)行、維護(hù)資源分析全面，制定的運(yùn)行、維護(hù)工作計(jì)劃有針對(duì)性;編寫運(yùn)行操作規(guī)程、維護(hù)規(guī)程，以及人員培訓(xùn)計(jì)劃等符合行業(yè)部門有關(guān)規(guī)定和項(xiàng)目實(shí)際需要，能抓住重要關(guān)鍵部位或工序;提供的運(yùn)行、維護(hù)專業(yè)管理和培訓(xùn)符合計(jì)劃和規(guī)程要求。
九、根據(jù)《工程咨詢業(yè)質(zhì)量管理導(dǎo)則》的要求，并參考fidic應(yīng)用指南第3章建議的附加條款第49條關(guān)于對(duì)咨詢成果進(jìn)行質(zhì)量評(píng)價(jià)的規(guī)定，補(bǔ)充以下條款：服務(wù)完成30日內(nèi)，工程咨詢單位負(fù)責(zé)質(zhì)量管理的負(fù)責(zé)人要會(huì)同客戶，按照中國(guó)工程咨詢協(xié)會(huì)發(fā)布的《工程咨詢成果質(zhì)量評(píng)價(jià)辦法》的規(guī)定和第11條規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo)要求，聯(lián)合進(jìn)行工程咨詢成果質(zhì)量評(píng)價(jià)。履行服務(wù)的工程咨詢單位的代表負(fù)責(zé)做出必要說明，并有權(quán)對(duì)質(zhì)量評(píng)價(jià)結(jié)論申述意見。質(zhì)量評(píng)價(jià)合格作為對(duì)服務(wù)成果的驗(yàn)收和客戶向工程咨詢單位最終結(jié)清服務(wù)報(bào)酬尾款(不超過服務(wù)報(bào)酬的_________%)的依據(jù)。
十、根據(jù)fidic應(yīng)用指南第3章建議的附加條款45，工程咨詢單位不應(yīng)被要求代表客戶向客戶的任何承包商或任何雇員支付款項(xiàng)。
十一、客戶保證(填入借款人)已從_________(填入貸款機(jī)構(gòu)名稱)獲得了_________(填入金額)的貸款，其中一定比例將用于本協(xié)議書規(guī)定的合理付款，將按照貸款協(xié)議條款規(guī)定，并經(jīng)_________(填入貸款機(jī)構(gòu)名稱)批準(zhǔn)時(shí)支付。
十二、工程咨詢單位可就其在履行服務(wù)期間的發(fā)明獲得專利，并可將該發(fā)明出售、保留或從中獲益，客戶對(duì)此無任何權(quán)利。
十三、如果本協(xié)議書中任何規(guī)定的任何部分被有關(guān)主管部門認(rèn)為無效，則應(yīng)認(rèn)為該部分已被從協(xié)議書中刪去，此條規(guī)定的剩余部分及協(xié)議書其他規(guī)定仍繼續(xù)有效。
客戶(蓋章)：_________工程咨詢單位(蓋章)：_________。
法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________。
_________年____月____日_________年____月____日。
工程項(xiàng)目管理委托服務(wù)合同篇一
委托人：
受托人：
委托人系?工程的業(yè)主，受托人是一家具有相應(yīng)建設(shè)工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的公司，委托人現(xiàn)委托受托人承擔(dān)該項(xiàng)目的工程管理工作，雙方依照《中華人民共和國(guó)民法典》等有關(guān)法律、法規(guī)，遵循平等、自愿、公平和誠(chéng)實(shí)信用的原則，就?工程的委托管理事項(xiàng)經(jīng)友好協(xié)商，達(dá)成如下一致意見并訂立本合同，以資共同遵守。
一、工程概況。
工程名稱：
地?點(diǎn)：
工程建設(shè)規(guī)模：
投資規(guī)模：
目前工程形象進(jìn)度：
(工程概況的具體內(nèi)容由雙方根據(jù)項(xiàng)目所處的不同建設(shè)階段的不同情況進(jìn)行填寫)。
二、委托工作范圍和內(nèi)容。
委托管理工作范圍和內(nèi)容由雙方在合同條款中具體約定。
項(xiàng)目管理費(fèi)總額大寫：?。
小寫：?。
該項(xiàng)目管理費(fèi)總額為受托人按照本合同約定完成工程項(xiàng)目管理的正常工作所收取的管理費(fèi)，受托人完成工程項(xiàng)目管理的附加工作和額外工作所發(fā)生的費(fèi)用由雙方在合同中另行約定。
四、組成本合同的文件：
1.本合同協(xié)議書。
2.本合同通用條款及其附件。
3.本合同專用條款及其附件。
4.本合同履行過程中雙方以書面形式簽署的補(bǔ)充和修正文件。
5.雙方在履行合同過程形成的會(huì)議紀(jì)要、來往函件等書面文件。
五、本協(xié)議書中的有關(guān)詞語定義與本合同第二部分《通用條款》中分別賦予它們的定義相同。
六、受托人向委托人承諾，根據(jù)委托人的委托，全面履行本合同約定的義務(wù)，全面實(shí)現(xiàn)本合同確定的管理目標(biāo)，維護(hù)委托人合法權(quán)益。
七、委托人向受托人承諾，全面履行本合同約定的義務(wù)，及時(shí)向受托人支付本合同確定的項(xiàng)目管理費(fèi)。
八、本合同自雙方簽字蓋章之日起生效，至雙方履行完合同約定的義務(wù)之日終止。
九、合同訂立。
合同訂立時(shí)間：?年?月?日。
合同訂立地點(diǎn)：?。?委托人(蓋章)：?受托人(蓋章)：
法定代表人(簽字)：?法定代表人(簽字)：
委托代理人(簽字)：?委托代理人(簽字)：
單位地址：?單位地址：
郵政編碼：?郵政編碼：
聯(lián)系電話：?聯(lián)系電話：
傳?真：?傳真：
電子信箱：?電子信箱：
開戶銀行：?開戶銀行：
工程項(xiàng)目管理委托服務(wù)合同篇二
委托方：
服務(wù)方：
簽訂日期：
甲方(項(xiàng)目承包、建設(shè)單位)：
根據(jù)國(guó)家及地方頒布的有關(guān)法律、法規(guī)及條例，結(jié)合工程的具體情況，經(jīng)甲、乙雙方友好協(xié)商，甲方委托乙方對(duì)第一條中所明確的工程項(xiàng)目進(jìn)行全過程項(xiàng)目管理服務(wù)，并就具體事項(xiàng)達(dá)成如下一致協(xié)議。
第一條組成本合同的文件。
1、
2、
第二條工程概況。
工程名稱：
工程地點(diǎn)：
建筑面積：
本工程由甲方委托乙方并在甲方領(lǐng)導(dǎo)之下實(shí)施項(xiàng)目管理，提供全過程建設(shè)管理和咨詢服務(wù)。
乙方派出由專業(yè)技術(shù)人員、管理人員等與甲方人員組成的項(xiàng)目管理班子對(duì)工程前期、施工階段、竣工驗(yàn)收，根據(jù)甲方確定的項(xiàng)目功能定位、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)方案、施工規(guī)模等進(jìn)行計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等管理和咨詢服務(wù)。
1、
2、
3、
4、
第五條乙方管理內(nèi)容和職責(zé)。
1、工程前期。
2、項(xiàng)目施工策劃。
3、項(xiàng)目建設(shè)前期工作及人員架構(gòu)組織。
5、合同管理、過程資料管理(協(xié)助甲方完成過程中的合同簽訂，
甲方具有合同簽訂的控制權(quán))。
8、竣工驗(yàn)收及交付使用(如甲方要求自己后期自行負(fù)責(zé)，可將詞條更換為：乙方為甲方培養(yǎng)自有團(tuán)隊(duì))。
9、乙方按期向甲方遞交財(cái)務(wù)報(bào)表，并接受甲方的監(jiān)督和審查。
第六條甲方職責(zé)。
1.資金落實(shí)。
負(fù)責(zé)本工程建設(shè)資金的落實(shí)，按合同規(guī)定和工程進(jìn)度要求，按期核定、確保工程款、材料設(shè)備采購(gòu)款和市政配套費(fèi)及本工程中發(fā)生的各類行政主管部門所收的各項(xiàng)費(fèi)用等及時(shí)到位，并支付給本工程各施工、供貨承包單位和其它合同單位。
2.
3.
4.
5.
6.
7.確定功能定位和設(shè)計(jì)方案確定施工分包單位確定主要設(shè)備材料了解、掌握工程進(jìn)度情況工程驗(yàn)收為乙方提供必要的工作條件，包括資金條件、公司資質(zhì)條件、人員組織條件、現(xiàn)場(chǎng)辦公條件和與項(xiàng)目管理相關(guān)的技術(shù)資料等。
8.按本合同規(guī)定按期支付項(xiàng)目管理費(fèi)。
第七條服務(wù)班子的組成乙方人員由詹穩(wěn)先生(簡(jiǎn)歷附后)為帶頭管理人員，并配備具有一定實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人員組成工作班子，名單在項(xiàng)目組織架構(gòu)中明確，進(jìn)行本工程的項(xiàng)目管理，根據(jù)工程進(jìn)度逐步到位隨時(shí)進(jìn)行補(bǔ)充調(diào)整，乙方人員如不稱職，甲方有權(quán)提出更換。甲乙雙方協(xié)商由于甲方原因或項(xiàng)目需求時(shí)對(duì)人員進(jìn)行調(diào)整補(bǔ)充產(chǎn)生的相關(guān)費(fèi)用應(yīng)甲方承擔(dān)。
第八條服務(wù)期限。
自項(xiàng)目立項(xiàng)合同簽訂至工程竣工驗(yàn)收日。如未按時(shí)完工，服務(wù)時(shí)間時(shí)間自至。
第九條服務(wù)的費(fèi)用與支付。
1、本工程項(xiàng)目管理暫按元工程項(xiàng)目總金額為計(jì)費(fèi)基數(shù)，項(xiàng)目管理費(fèi)率為，項(xiàng)目管理酬金為萬元(大寫：萬元)。
2、乙方暫履行本合同期間，凡屬乙方管理團(tuán)隊(duì)內(nèi)之內(nèi)所產(chǎn)生的勞務(wù)費(fèi)、工資、獎(jiǎng)金由乙方自行負(fù)擔(dān)。非團(tuán)隊(duì)內(nèi)成員產(chǎn)生費(fèi)用與乙方無關(guān)。
市政配套費(fèi)與之相關(guān)的辦證費(fèi)、質(zhì)監(jiān)費(fèi)、工程和相關(guān)人員的保險(xiǎn)費(fèi)，由乙方代甲方辦理的設(shè)備材料采購(gòu)時(shí)所發(fā)生的報(bào)關(guān)、稅金、保險(xiǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)、商檢、國(guó)內(nèi)運(yùn)輸?shù)荣M(fèi)用以及應(yīng)甲方要求，乙方參加供設(shè)備材料的調(diào)研和談判活動(dòng)所發(fā)生的差旅費(fèi)由甲方承擔(dān)。
5、乙方必須遵守職業(yè)道德，在承擔(dān)本工程項(xiàng)目管理工作范圍之內(nèi)不應(yīng)獲取超出本合同范圍外的與本項(xiàng)目相關(guān)利益的收入。尤其不得借項(xiàng)目管理的工作，牟取不利于甲方利益的收入。
6、本工程項(xiàng)目項(xiàng)目管理費(fèi)以人民幣結(jié)算，按項(xiàng)目進(jìn)展分期支付，各期支付數(shù)額規(guī)定如下：
本合同簽訂后一周內(nèi)，甲方向乙方支付工程項(xiàng)目管理費(fèi)的%，此后每季度末支付合同額的%，余額在結(jié)清。
7、由于甲方原因增加乙方工作量。如由于甲方原因引起工程的重大變更，建設(shè)規(guī)?；蚪ㄔO(shè)標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整而導(dǎo)致乙方工作量的大幅度增減，根據(jù)實(shí)際工作量的增加，雙方友好協(xié)商解決。
8、如項(xiàng)目管理組的業(yè)績(jī)確實(shí)優(yōu)秀，乙方自始至終全心全意遵守從業(yè)道德，做好本職工作的同時(shí)，為甲方提供“合理化建議”帶來附加利益，甲乙雙方應(yīng)友好討論給予乙方額外績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)以激發(fā)乙方管理人員的能動(dòng)性。
甲方審核采用的意見、建議、技術(shù)成果等。
8.2“合理化建議”采納后，經(jīng)實(shí)踐證明達(dá)到了優(yōu)化的目的，且經(jīng)對(duì)原方案需甲方所支付的工程費(fèi)、運(yùn)行費(fèi)等的計(jì)算，與新方案需甲方所支付的工程費(fèi)、運(yùn)行費(fèi)等的計(jì)算比較，而為甲方節(jié)省的費(fèi)用，并經(jīng)甲方審核認(rèn)可。
8.3操作實(shí)施辦法：合理化建議實(shí)施后，由提出合理化建議的乙方向甲方報(bào)告，將合理化建議的內(nèi)容、產(chǎn)生、形成過程的文件以及產(chǎn)生效益的計(jì)算書作為附件一同報(bào)甲方，經(jīng)甲方審核認(rèn)可后，其中節(jié)省費(fèi)用的15%以項(xiàng)目管理費(fèi)的支付方式支付給乙方。
第十條違約責(zé)任。
1、甲方不按合同履行自己的各項(xiàng)義務(wù)，應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任，如逾期未支付工程項(xiàng)目項(xiàng)目管理費(fèi)按每逾期一天支付應(yīng)付項(xiàng)目項(xiàng)目管理費(fèi)的萬分之五違約金。(上級(jí)撥款逾期日期不計(jì)在內(nèi)，即：上級(jí)撥款應(yīng)不影響甲方向乙方履行的義務(wù))
2、乙方不按合同履行自己的各項(xiàng)義務(wù)，乙方承擔(dān)違約責(zé)任。對(duì)本協(xié)議第二條條款，應(yīng)對(duì)所造成的實(shí)際損失承擔(dān)責(zé)任。如造成工期延誤，乙方應(yīng)無償延期項(xiàng)目服務(wù)日期。
3、除非甲乙雙方協(xié)商將合同中止，或因甲乙方如出現(xiàn)一方違約使合同無法履行，合同亦可終止。違約方承擔(dān)上述違約責(zé)任后仍應(yīng)繼續(xù)履行合同。
第十一條不可抗力。
不可抗力發(fā)生后，乙方應(yīng)迅速采取措施，盡力減少損失，并在24小時(shí)內(nèi)向甲方代表通報(bào)受害情況，及時(shí)會(huì)同甲方和施工等單位研究搶險(xiǎn)，修復(fù)方案，測(cè)算損失、清理、修復(fù)的費(fèi)用。災(zāi)害繼續(xù)發(fā)生、乙方應(yīng)每隔7天向甲方報(bào)告一次受害情況，直到災(zāi)害結(jié)束。甲方應(yīng)對(duì)受害處理提供必要的條件。
因?yàn)?zāi)害發(fā)生的費(fèi)用由甲、乙雙方及施工方分別承擔(dān)：第十二條其他。
1.合同生效。
本合同自甲乙雙方授權(quán)代表簽字蓋章之日起生效。
2.合同終止。
本合同自施工總承包合同約定的工程完工或期滿，且乙方已經(jīng)完成項(xiàng)目管理內(nèi)容，雙方工程款項(xiàng)結(jié)清之日起終止。
3.未盡事宜。
本合同未盡事宜，甲乙雙方可另行簽訂補(bǔ)充協(xié)議和附件，經(jīng)甲乙雙方簽字蓋章后，均與本合同具有同等法律效力。
4.本合同正本肆份，副本肆份，甲乙雙方各執(zhí)正本貳份，副本貳份。
甲方：乙方。
授權(quán)代表：授權(quán)代表：日期：日期：
工程項(xiàng)目管理委托服務(wù)合同篇三
委托人：
管理人：
使用人：
根據(jù)《中華人民共和國(guó)民法典》，按照平等、自愿和誠(chéng)實(shí)信用原則，委托人通過比選方式，確定管理人為北京市對(duì)口支援當(dāng)?shù)亟昏€匙援建項(xiàng)目的項(xiàng)目管理單位機(jī)構(gòu)庫入圍單位，負(fù)責(zé)對(duì)委托人指定工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施全過程的建設(shè)管理。為保證援建項(xiàng)目的順利實(shí)施，嚴(yán)格控制投資概算，經(jīng)委托人、管理人與使用人三方協(xié)商同意，簽訂本合同。
一、管理工程概況。
(一)工程名稱：
(二)建設(shè)地點(diǎn)：
(三)管理工程的預(yù)計(jì)總投資額：約4000萬元人民幣(以批準(zhǔn)初步設(shè)計(jì)概算為準(zhǔn))。
二、項(xiàng)目管理與服務(wù)的職責(zé)和內(nèi)容。
管理人代行援建項(xiàng)目的項(xiàng)目法人主體職責(zé)，負(fù)責(zé)援建項(xiàng)目工程立項(xiàng)和可行性研究、工程勘察、監(jiān)理、施工、調(diào)試、竣工驗(yàn)收、決算直至項(xiàng)目整體移交等(交鑰匙)組織實(shí)施和全過程建設(shè)管理，包括負(fù)責(zé)組織工程勘察;負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)方案、初步設(shè)計(jì)及概算的編制與報(bào)審;負(fù)責(zé)組織施工圖設(shè)計(jì)與審查;負(fù)責(zé)辦理建設(shè)工程規(guī)劃許可證、施工許可證、消防、交通、人防、園林綠化、市政等有關(guān)審批手續(xù);負(fù)責(zé)援建項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)和監(jiān)理單位、施工企業(yè)和設(shè)備材料供應(yīng)商等的選擇確定，以及相關(guān)合同的訂立和履行等;負(fù)責(zé)組織工程建設(shè)中各環(huán)節(jié)的驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收、辦理工程移交;負(fù)責(zé)編制工程決算報(bào)告報(bào)有關(guān)部門審批;負(fù)責(zé)整理建設(shè)項(xiàng)目有關(guān)審批文件和技術(shù)資料并移交給使用單位。對(duì)管理工程的工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全、合同和信息等進(jìn)行管理和控制，核心義務(wù)是建設(shè)實(shí)施全過程的投資控制，并對(duì)各項(xiàng)管理和控制工作承擔(dān)完全責(zé)任。
450個(gè)日歷天。
四、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
符合國(guó)家和當(dāng)?shù)毓こ探ㄔO(shè)有關(guān)的質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)和施工驗(yàn)收規(guī)范等，保證工程施工達(dá)到國(guó)家《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》(gb50300-20__)規(guī)定的合格標(biāo)準(zhǔn)，保證竣工工程達(dá)到規(guī)定的使用功能要求。
項(xiàng)目管理報(bào)酬按照國(guó)家和北京市有關(guān)文件規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)取費(fèi)。
委托人按初步設(shè)計(jì)概算批復(fù)的1.27%向管理人支付項(xiàng)目管理報(bào)酬。該項(xiàng)目管理報(bào)酬已包括管理人履行本合同全部義務(wù)所需的全部費(fèi)用、利潤(rùn)及有關(guān)稅費(fèi)。在初步設(shè)計(jì)概算批復(fù)之前，委托人按計(jì)劃投資額的1.27%向管理人支付暫定項(xiàng)目管理報(bào)酬。
六、合同文件組成。
組成本合同的文件包括：
(二)委托人制定的有關(guān)管理制度和規(guī)定等;。
(三)入圍通知書;。
構(gòu)成本合同的文件應(yīng)當(dāng)是相互補(bǔ)充和相互說明的，若存在歧義或不一致時(shí)，則按上述排列順序進(jìn)行解釋。
本合同履行過程中三方簽訂的補(bǔ)充、變更協(xié)議也是本合同的組成文件，其解釋順序在相應(yīng)補(bǔ)充或變更協(xié)議中明確。
七、本合同書中有關(guān)詞語的含義與本合同《委托項(xiàng)目管理合同條款》定義相同。
八、管理人向委托人承諾，嚴(yán)格按照國(guó)家、北京市和工程所在地適用的法律、法規(guī)、規(guī)章和規(guī)范性文件的規(guī)定，以及本合同的約定，履行本合同約定的義務(wù)和承擔(dān)項(xiàng)目管理責(zé)任。
九、委托人向管理人承諾，按本合同條款中約定的期限、方式和幣種，向管理人支付項(xiàng)目管理報(bào)酬。
十、合同訂立。
委托人：
管理人：
使用人：
訂立時(shí)間：
訂立地點(diǎn)：
工程項(xiàng)目管理委托服務(wù)合同篇四
管理人：
使用人：
根據(jù)按照平等、自愿和誠(chéng)實(shí)信用原則，委托人通過比選方式，確定管理人為北京市對(duì)口支援和田地區(qū)交鑰匙援建項(xiàng)目的項(xiàng)目管理單位機(jī)構(gòu)庫入圍單位，負(fù)責(zé)對(duì)委托人指定工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施全過程的建設(shè)管理。為保證援建項(xiàng)目的順利實(shí)施，嚴(yán)格控制投資概算，經(jīng)委托人、管理人與使用人三方協(xié)商同意，簽訂本合同。
一、管理工程概況。
(一)工程名稱：
(二)建設(shè)地點(diǎn)：
(三)管理工程的預(yù)計(jì)總投資額：約___________萬元人民幣(以批準(zhǔn)初步設(shè)計(jì)概算為準(zhǔn))。
二、項(xiàng)目管理與服務(wù)的職責(zé)和內(nèi)容。
管理人代行援建項(xiàng)目的項(xiàng)目法人主體職責(zé)，負(fù)責(zé)援建項(xiàng)目工程立項(xiàng)和可行性研究、工程勘察、監(jiān)理、施工、調(diào)試、竣工驗(yàn)收、決算直至項(xiàng)目整體移交等(交鑰匙)組織實(shí)施和全過程建設(shè)管理，包括負(fù)責(zé)組織工程勘察;負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)方案、初步設(shè)計(jì)及概算的編制與報(bào)審;負(fù)責(zé)組織施工圖設(shè)計(jì)與審查;負(fù)責(zé)辦理建設(shè)工程規(guī)劃許可證、施工許可證、消防、交通、人防、園林綠化、市政等有關(guān)審批手續(xù);負(fù)責(zé)援建項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)和監(jiān)理單位、施工企業(yè)和設(shè)備材料供應(yīng)商等的選擇確定，以及相關(guān)合同的訂立和履行等;負(fù)責(zé)組織工程建設(shè)中各環(huán)節(jié)的驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收、辦理工程移交;負(fù)責(zé)編制工程決算報(bào)告報(bào)有關(guān)部門審批;負(fù)責(zé)整理建設(shè)項(xiàng)目有關(guān)審批文件和技術(shù)資料并移交給使用單位。對(duì)管理工程的工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全、合同和信息等進(jìn)行管理和控制，核心義務(wù)是建設(shè)實(shí)施全過程的投資控制，并對(duì)各項(xiàng)管理和控制工作承擔(dān)完全責(zé)任。
450個(gè)日歷天。
四、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
工程項(xiàng)目管理委托服務(wù)合同篇五
工程項(xiàng)目管理是指從事工程項(xiàng)目管理的企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定，代表業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目的組織實(shí)施進(jìn)行全過程或若干階段的管理和服務(wù)。以下是本站小編整理的工程項(xiàng)目管理委托合同，歡迎參考閱讀。
委托人：
管理人：
使用人：
根據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》，按照平等、自愿和誠(chéng)實(shí)信用原則，委托人通過比選方式，確定管理人為北京市對(duì)口支援和田地區(qū)交鑰匙援建項(xiàng)目的項(xiàng)目管理單位機(jī)構(gòu)庫入圍單位，負(fù)責(zé)對(duì)委托人指定工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施全過程的建設(shè)管理。為保證援建項(xiàng)目的順利實(shí)施，嚴(yán)格控制投資概算，經(jīng)委托人、管理人與使用人三方協(xié)商同意，簽訂本合同。
一、管理工程概況。
(一)工程名稱：洛浦縣人民醫(yī)院綜合住院樓工程。
(二)建設(shè)地點(diǎn)：洛浦縣人民醫(yī)院。
(三)管理工程的預(yù)計(jì)總投資額：約4000萬元人民幣(以批準(zhǔn)初步設(shè)計(jì)概算為準(zhǔn))。
二、項(xiàng)目管理與服務(wù)的職責(zé)和內(nèi)容。
管理人代行援建項(xiàng)目的項(xiàng)目法人主體職責(zé)，負(fù)責(zé)援建項(xiàng)目工程立項(xiàng)和可行性研究、工程勘察、監(jiān)理、施工、調(diào)試、竣工驗(yàn)收、決算直至項(xiàng)目整體移交等(交鑰匙)組織實(shí)施和全過程建設(shè)管理，包括負(fù)責(zé)組織工程勘察;負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)方案、初步設(shè)計(jì)及概算的編制與報(bào)審;負(fù)責(zé)組織施工圖設(shè)計(jì)與審查;負(fù)責(zé)辦理建設(shè)工程規(guī)劃許可證、施工許可證、消防、交通、人防、園林綠化、市政等有關(guān)審批手續(xù);負(fù)責(zé)援建項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)和監(jiān)理單位、施工企業(yè)和設(shè)備材料供應(yīng)商等的選擇確定，以及相關(guān)合同的訂立和履行等;負(fù)責(zé)組織工程建設(shè)中各環(huán)節(jié)的驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收、辦理工程移交;負(fù)責(zé)編制工程決算報(bào)告報(bào)有關(guān)部門審批;負(fù)責(zé)整理建設(shè)項(xiàng)目有關(guān)審批文件和技術(shù)資料并移交給使用單位。對(duì)管理工程的工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全、合同和信息等進(jìn)行管理和控制，核心義務(wù)是建設(shè)實(shí)施全過程的投資控制，并對(duì)各項(xiàng)管理和控制工作承擔(dān)完全責(zé)任。
三、
450個(gè)日歷天。
四、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
符合國(guó)家和新疆維吾爾自治區(qū)工程建設(shè)有關(guān)的質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)和施工驗(yàn)收規(guī)范等，保證工程施工達(dá)到國(guó)家《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》(gb50300-2001)規(guī)定的合格標(biāo)準(zhǔn)，保證竣工工程達(dá)到規(guī)定的使用功能要求。
項(xiàng)目管理報(bào)酬按照國(guó)家和北京市有關(guān)文件規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)取費(fèi)。
委托人按初步設(shè)計(jì)概算批復(fù)的1.27%向管理人支付項(xiàng)目管理報(bào)酬。該項(xiàng)目管理報(bào)酬已包括管理人履行本合同全部義務(wù)所需的全部費(fèi)用、利潤(rùn)及有關(guān)稅費(fèi)。在初步設(shè)計(jì)概算批復(fù)之前，委托人按計(jì)劃投資額的1.27%向管理人支付暫定項(xiàng)目管理報(bào)酬。
六、合同文件組成組成本合同的文件包括：
(二)委托人制定的有關(guān)管理制度和規(guī)定等;。
(三)入圍通知書;。
構(gòu)成本合同的文件應(yīng)當(dāng)是相互補(bǔ)充和相互說明的，若存在歧義或不一致時(shí)，則按上述排列順序進(jìn)行解釋。
本合同履行過程中三方簽訂的補(bǔ)充、變更協(xié)議也是本合同的組成文件，其解釋順序在相應(yīng)補(bǔ)充或變更協(xié)議中明確。
七、本合同書中有關(guān)詞語的含義與本合同《委托項(xiàng)目管理合同條款》定義相同。
八、管理人向委托人承諾，嚴(yán)格按照國(guó)家、北京市和工程所在地適用的法律、法規(guī)、規(guī)章和規(guī)范性文件的規(guī)定，以及本合同的約定，履行本合同約定的義務(wù)和承擔(dān)項(xiàng)目管理責(zé)任。
九、委托人向管理人承諾，按本合同條款中約定的期限、方式和幣種，向管理人支付項(xiàng)目管理報(bào)酬。
十、合同訂立。
委托人：
管理人：
使用人：
訂立時(shí)間：
訂立地點(diǎn)：
委托人：
受托人：
委托人系工程的業(yè)主，受托人是一家具有相應(yīng)建設(shè)工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的公司，委托人現(xiàn)委托受托人承擔(dān)該項(xiàng)目的工程管理工作，雙方依照《中華人民共和國(guó)合同法》等有關(guān)法律、法規(guī)，遵循平等、自愿、公平和誠(chéng)實(shí)信用的原則，就工程的委托管理事項(xiàng)經(jīng)友好協(xié)商，達(dá)成如下一致意見并訂立本合同，以資共同遵守。
一、工程概況。
工程名稱：
地點(diǎn)：
工程建設(shè)規(guī)模：
投資規(guī)模：
目前工程形象進(jìn)度：
(工程概況的具體內(nèi)容由雙方根據(jù)項(xiàng)目所處的不同建設(shè)階段的不同情況進(jìn)行填寫)。
二、委托工作范圍和內(nèi)容。
委托管理工作范圍和內(nèi)容由雙方在合同條款中具體約定。
小寫：。
該項(xiàng)目管理費(fèi)總額為受托人按照本合同約定完成工程項(xiàng)目管理的正常工作所收取的管理費(fèi)，受托人完成工程項(xiàng)目管理的附加工作和額外工作所發(fā)生的費(fèi)用由雙方在合同中另行約定。
四、組成本合同的文件：
1.本合同協(xié)議書。
2.本合同通用條款及其附件。
3.本合同專用條款及其附件。
4.本合同履行過程中雙方以書面形式簽署的補(bǔ)充和修正文件。
5.雙方在履行合同過程形成的會(huì)議紀(jì)要、來往函件等書面文件。
五、本協(xié)議書中的有關(guān)詞語定義與本合同第二部分《通用條款》中分別賦予它們的定義相同。
六、受托人向委托人承諾，根據(jù)委托人的委托，全面履行本合同約定的義務(wù)，全面實(shí)現(xiàn)本合同確定的管理目標(biāo)，維護(hù)委托人合法權(quán)益。
七、委托人向受托人承諾，全面履行本合同約定的義務(wù)，及時(shí)向受托人支付本合同確定的項(xiàng)目管理費(fèi)。
八、本合同自雙方簽字蓋章之日起生效，至雙方履行完合同約定的義務(wù)之日終止。
九、合同訂立。
合同訂立時(shí)間：
合同訂立地點(diǎn)：。
委托人(蓋章)：
受托人(蓋章)：
法定代表人(簽字)：
法定代表人(簽字)：
委托代理人(簽字)：
委托代理人(簽字)：
單位地址：
單位地址：
郵政編碼：
郵政編碼：
聯(lián)系電話：
聯(lián)系電話：
傳真：
傳真：
電子信箱：
電子信箱：
開戶銀行：
開戶銀行：
工程項(xiàng)目管理委托服務(wù)合同篇六
委托人：
受托人：
委托人系工程的業(yè)主，受托人是一家具有相應(yīng)建設(shè)工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的公司，委托人現(xiàn)委托受托人承擔(dān)該項(xiàng)目的工程管理工作，雙方依照《中華人民共和國(guó)合同法》等有關(guān)法律、法規(guī)，遵循平等、自愿、公平和誠(chéng)實(shí)信用的原則，就工程的委托管理事項(xiàng)經(jīng)友好協(xié)商，達(dá)成如下一致意見并訂立本合同，以資共同遵守。
一、工程概況。
工程名稱：
地點(diǎn)：
工程建設(shè)規(guī)模：
投資規(guī)模：
目前工程形象進(jìn)度：
(工程概況的具體內(nèi)容由雙方根據(jù)項(xiàng)目所處的不同建設(shè)階段的不同情況進(jìn)行填寫)。
二、委托工作范圍和內(nèi)容。
委托管理工作范圍和內(nèi)容由雙方在合同條款中具體約定。
小寫：。
該項(xiàng)目管理費(fèi)總額為受托人按照本合同約定完成工程項(xiàng)目管理的正常工作所收取的管理費(fèi)，受托人完成工程項(xiàng)目管理的附加工作和額外工作所發(fā)生的費(fèi)用由雙方在合同中另行約定。
四、組成本合同的文件：
1.本合同協(xié)議書。
2.本合同通用條款及其附件。
3.本合同專用條款及其附件。
4.本合同履行過程中雙方以書面形式簽署的補(bǔ)充和修正文件。
5.雙方在履行合同過程形成的會(huì)議紀(jì)要、來往函件等書面文件。
五、本協(xié)議書中的有關(guān)詞語定義與本合同第二部分《通用條款》中分別賦予它們的定義相同。
六、受托人向委托人承諾，根據(jù)委托人的委托，全面履行本合同約定的義務(wù)，全面實(shí)現(xiàn)本合同確定的管理目標(biāo)，維護(hù)委托人合法權(quán)益。
七、委托人向受托人承諾，全面履行本合同約定的義務(wù)，及時(shí)向受托人支付本合同確定的項(xiàng)目管理費(fèi)。
八、本合同自雙方簽字蓋章之日起生效，至雙方履行完合同約定的義務(wù)之日終止。
九、合同訂立。
合同訂立時(shí)間：年月日。
合同訂立地點(diǎn)：。委托人(蓋章)：受托人(蓋章)：
法定代表人(簽字)：法定代表人(簽字)：
委托代理人(簽字)：委托代理人(簽字)：
單位地址：?jiǎn)挝坏刂罚?BR> 郵政編碼：郵政編碼：
聯(lián)系電話：聯(lián)系電話：
傳真：傳真：
電子信箱：電子信箱：
開戶銀行：開戶銀行：
工程項(xiàng)目管理委托服務(wù)合同篇七
甲方(委托人)：
乙方(被委托人)：
甲方擬委托乙方對(duì)_________項(xiàng)目進(jìn)行建設(shè)期全過程管理，為確保該項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)、投資和建設(shè)工期，使該項(xiàng)目在驗(yàn)收合格、保修期滿后保質(zhì)順利交付甲方，根據(jù)，中華人民共和國(guó)合同法及相關(guān)法律法規(guī)，經(jīng)雙方充分協(xié)商，對(duì)______項(xiàng)目的委托管理事項(xiàng)達(dá)成一致，特訂立合同，以資共同遵守。
一、工程概況。
1、工程名稱：
2，
3、國(guó)土證：
4、用途：商業(yè)、住宅。
5、建設(shè)地點(diǎn)：
6、建設(shè)規(guī)模：
二、雙方權(quán)利與義務(wù)。
1、乙方權(quán)利與義務(wù)。
(1)乙方接受甲方委托，在本項(xiàng)目開發(fā)期內(nèi)代表甲方對(duì)本工程項(xiàng)目開發(fā)組織實(shí)施全過程管理及服務(wù)，承擔(dān)本項(xiàng)目開發(fā)過程中建設(shè)單位責(zé)任與權(quán)利。
(2)根據(jù)甲方對(duì)項(xiàng)目的初步設(shè)想，組織專業(yè)營(yíng)銷機(jī)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查、項(xiàng)目定位及方案論證，在充分考慮市場(chǎng)需求的前提下，組織設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)進(jìn)行規(guī)劃方案的設(shè)計(jì)。根據(jù)規(guī)劃設(shè)計(jì)的批準(zhǔn)方案作出項(xiàng)目工程估算。
(3)組織設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)進(jìn)行初步設(shè)計(jì)及施工圖設(shè)計(jì)，并按照批準(zhǔn)的施工圖設(shè)計(jì)組織編制工程預(yù)算。編制適應(yīng)于本工程實(shí)際的資金及進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)甲方批準(zhǔn)。
(4)負(fù)責(zé)申報(bào)項(xiàng)目公司的資質(zhì)申辦、項(xiàng)目規(guī)劃、建管、國(guó)土、環(huán)保及其他項(xiàng)目報(bào)建的全部相關(guān)手續(xù)，取得施工許可證等開工所需相關(guān)證照。
(5)確定勘測(cè)、監(jiān)理、施工、材料與設(shè)備供應(yīng)商、造價(jià)審計(jì)、等相關(guān)參建單位。乙方負(fù)責(zé)編制招標(biāo)書及合約條款，并組織招標(biāo)，招標(biāo)書及合約條款須事先報(bào)甲方批準(zhǔn)。
(6)負(fù)責(zé)編制本工程建設(shè)所需資金計(jì)劃，經(jīng)甲方審批后，乙方負(fù)責(zé)在批準(zhǔn)的年度計(jì)劃和季度計(jì)劃范圍內(nèi)按工程實(shí)際進(jìn)度及時(shí)審核并向甲方提交工程款支付申請(qǐng)。乙方必須嚴(yán)格按批準(zhǔn)和審定的建設(shè)規(guī)模、功能、標(biāo)準(zhǔn)和預(yù)算組織建設(shè)，一切變更、調(diào)整、改變均需事前報(bào)甲方批準(zhǔn)同意。
(7)嚴(yán)格按批準(zhǔn)的進(jìn)度組織實(shí)施工程建設(shè)，乙方保證項(xiàng)目按合同規(guī)定的期限建成，并確保工程質(zhì)量。由于甲方未按期向施工方支付建設(shè)資金，由此造成的經(jīng)濟(jì)、工期損失，乙方不承擔(dān)任何責(zé)任。
(8)定期向甲方匯報(bào)工程進(jìn)度，接受甲方的監(jiān)督和管理。
(9)組織各單項(xiàng)工程的質(zhì)量驗(yàn)收，申報(bào)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收。工程驗(yàn)收合格后，向甲方及時(shí)送交竣工結(jié)算資料和竣工財(cái)務(wù)決算報(bào)表。辦理工程移交事宜，同時(shí)向有關(guān)部門移交完整的建設(shè)檔案資料。
(10)負(fù)責(zé)工程竣工后保修事宜。
2、甲方權(quán)利與義務(wù)。
(1)甲方作為本工程基本建設(shè)程序的管理方，對(duì)該項(xiàng)目行使業(yè)主職權(quán)。
(2)合同簽訂后，及時(shí)向乙方移交前期工作手續(xù)，協(xié)助乙方做好工程建設(shè)過程中涉及有關(guān)部門單位相關(guān)工作，為乙方的工作創(chuàng)造良好的外部條件。
(3)審核乙方項(xiàng)目建議書、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)及預(yù)算、工程進(jìn)度計(jì)劃、資金使用計(jì)劃并給予及時(shí)回復(fù)。
(4)負(fù)責(zé)按期向施工方支付工程進(jìn)度款項(xiàng)。
(5)參與項(xiàng)目建設(shè)過程中招投標(biāo)、設(shè)備、材料選定及質(zhì)量驗(yàn)收等有關(guān)工作，選定項(xiàng)目建設(shè)的參建單位。
(6)按照建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃，稽查工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、標(biāo)準(zhǔn)及資金使用情況，及時(shí)審核實(shí)施過程中重大設(shè)計(jì)變更及資金調(diào)整計(jì)劃。
(7)協(xié)助解決工程中重大問題，為乙方提供必要的現(xiàn)場(chǎng)辦公場(chǎng)所，協(xié)助乙方辦理施工用水、用電等有關(guān)手續(xù)。
(8)負(fù)責(zé)組織竣工財(cái)務(wù)決算，在竣工驗(yàn)收后及時(shí)與乙方辦理項(xiàng)目接收手續(xù)。
1、乙方應(yīng)將本項(xiàng)目方案、論證、可行性研究、測(cè)量、鉆探、工程設(shè)計(jì)、監(jiān)理、質(zhì)量監(jiān)督、紅線等各種證照辦理費(fèi)用控制在國(guó)家規(guī)定額度以內(nèi)。
2、乙方項(xiàng)目管理費(fèi)按工程總成本的__%計(jì)取。工程總成本指完成全部工程所需的總成本，包括但不限于設(shè)計(jì)、地勘、監(jiān)理、建安工程費(fèi)、報(bào)建費(fèi)、項(xiàng)目室內(nèi)外配套工程費(fèi)等工程費(fèi)。
3、規(guī)劃、城市管理和其他政策性各種繳費(fèi)，經(jīng)雙方與有關(guān)部門交涉認(rèn)可后，乙方提前申報(bào)，并向甲方提供政府相關(guān)部門出具的繳費(fèi)通知單，甲方據(jù)此直接向有關(guān)部門交納。
四、項(xiàng)目管理費(fèi)的支付方式：管理費(fèi)的支付在施工期間暫按甲方批準(zhǔn)的工程成本預(yù)算計(jì)算，全部費(fèi)用以審計(jì)后的財(cái)務(wù)決算的數(shù)據(jù)為依據(jù)進(jìn)行結(jié)算：
1、項(xiàng)目取得施工執(zhí)照之日一周內(nèi)，甲方向乙方支付管理費(fèi)__%;。
2、項(xiàng)目封頂后一周內(nèi)，甲方向乙方支付管理費(fèi)__%;。
3、工程竣工驗(yàn)收合格，辦理完綜合驗(yàn)收合格證后一周內(nèi)，甲方向乙方支付管理費(fèi)__%;。
4、余款在辦理完工程結(jié)算后根據(jù)工程實(shí)際造價(jià)一周內(nèi)結(jié)清。
五、工程質(zhì)量。
設(shè)計(jì)質(zhì)量：合格。
施工質(zhì)量：合格。
六、乙方應(yīng)不遺余力地工作，滿足業(yè)主工程進(jìn)度要求。
項(xiàng)目進(jìn)度嚴(yán)格按照框架合同進(jìn)度實(shí)施，詳見本合同進(jìn)度計(jì)劃附表。
七、獎(jiǎng)懲辦法及違約責(zé)任：
1、乙方通過采取科學(xué)管理辦法，提出合理的建議，優(yōu)化設(shè)計(jì)和施工方案，在達(dá)到設(shè)計(jì)要求、滿足使用功能的前提下，嚴(yán)格控制各項(xiàng)成本。在完成預(yù)期利潤(rùn)的情況下，甲方可酌情對(duì)乙方給與一定的獎(jiǎng)勵(lì)。
2、乙方應(yīng)嚴(yán)格要求派駐工地的工作人員，遵守職業(yè)操守，不得與任何參建單位私自往來、謀取私利。否則，甲方視情節(jié)輕重有權(quán)勒令乙方予以改正、要求換人、直至終止本合同;如給甲方造成損失的，乙方承擔(dān)賠償責(zé)任。
3、乙方未按合同約定完成管理內(nèi)容，或未經(jīng)甲方批準(zhǔn)擅自變更項(xiàng)目建設(shè)方案(規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)容等)，或超出甲方審批的規(guī)模、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)造成投資增加，甲方可拒絕批準(zhǔn)并嚴(yán)令乙方改正，所造成的損失由乙方承擔(dān)賠償責(zé)任，在管理費(fèi)中扣除，超出部分由乙方承擔(dān)。由于甲方指令所造成的損失或工期延誤，乙方不承擔(dān)任何責(zé)任。如因政府有關(guān)部門強(qiáng)令滿足有關(guān)城市建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，乙方應(yīng)及時(shí)通報(bào)甲方，取得甲方的諒解同意。
4、甲方應(yīng)按期向乙方支付管理費(fèi)，如因甲方拖延支付管理費(fèi)而使乙方無法正常開展工作，并導(dǎo)致工程建設(shè)受影響，責(zé)任由甲方承擔(dān)。甲方應(yīng)賠償乙方的損失。
八、其它。
1、甲方任命的本工程實(shí)施管理協(xié)調(diào)總代表為__________，乙方總代表為__________，雙方不論哪方換人均需提前一星期書面行文通知對(duì)方。
2、現(xiàn)場(chǎng)管理辦法及專業(yè)管理細(xì)則由乙方提出，甲方現(xiàn)場(chǎng)總代表審批，供乙方現(xiàn)場(chǎng)工作人員的遵守。
3、本協(xié)議未盡事宜，雙方通過協(xié)商后另訂。
4、本合同雙方簽字后蓋章后生效。
本協(xié)議一式肆份，雙方各執(zhí)貳份;具有同等法律效力。
甲方(公章)：乙方(公章)：
法定代表人：法定代表人：
委托代表人：委托代表人：
電話：電話：
地址：地址：
帳戶：帳戶：
工程項(xiàng)目管理委托服務(wù)合同篇八
1、甲方獲得本項(xiàng)目相關(guān)的檔案資料后30日內(nèi)，將資料的復(fù)印件提交給乙方。原件由甲方資料員統(tǒng)一管理。乙方應(yīng)隨時(shí)將辦理完成的各項(xiàng)手續(xù)文件的原件提交甲方。如乙方因工程需要調(diào)用檔案原件時(shí)，應(yīng)向甲方辦理借用手續(xù)。
2、工程圖紙?jiān)杉追奖９苁褂?，如乙方因工程需要調(diào)用圖紙?jiān)r(shí)，應(yīng)向甲方辦理借用手續(xù)。乙方應(yīng)在工程竣工后60日內(nèi)向甲方提供完整的驗(yàn)收資料原件。
1、乙方負(fù)責(zé)組織參與本項(xiàng)目勘察、設(shè)計(jì)、施工等相關(guān)單位依照國(guó)家有關(guān)建筑工程安全標(biāo)準(zhǔn)的要求和勘察、設(shè)計(jì)、施工等相關(guān)合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)建立相應(yīng)的質(zhì)量目標(biāo)與工作體系并監(jiān)督實(shí)施，使之相互協(xié)調(diào)。
2、乙方應(yīng)定期向甲方提交工程質(zhì)量情況報(bào)告，出現(xiàn)工程質(zhì)量問題(事故)的，乙方應(yīng)參加處理，查明問題(事故)原因和責(zé)任，報(bào)甲方備案。
第十六條施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作。
1、乙方代表甲方負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的全面管理工作，包括但不限于組織各參建單位控制施工過程對(duì)環(huán)境的影響、制訂項(xiàng)目安全生產(chǎn)計(jì)劃并監(jiān)督強(qiáng)力推行，以確?，F(xiàn)場(chǎng)人身與財(cái)產(chǎn)安全，防止災(zāi)害發(fā)生;組織現(xiàn)場(chǎng)平面布局使之易于安全、保衛(wèi)、后勤及物料搬運(yùn)的管理;應(yīng)對(duì)乙方在現(xiàn)場(chǎng)的施工人員進(jìn)行安全教育，并對(duì)他們的安全負(fù)責(zé)。
2、乙方負(fù)責(zé)監(jiān)督各施工單位安全施工及文明施工，凡政府主管部門規(guī)定需辦理的工程保險(xiǎn)，均安排甲方或總包、分包施工單位按建筑行業(yè)規(guī)定投保，避免該項(xiàng)目發(fā)生重大的工程事故及安全事故。如投保的項(xiàng)目出現(xiàn)險(xiǎn)情和損失，協(xié)助保險(xiǎn)受益人和投保人向保險(xiǎn)公司索賠。
第十七條工程竣工驗(yàn)收。
乙方負(fù)責(zé)協(xié)助甲方組織有關(guān)單位進(jìn)行竣工驗(yàn)收、辦理涉及乙方管理范圍內(nèi)的工程驗(yàn)收的各項(xiàng)手續(xù)、協(xié)助甲方辦理工程竣工結(jié)算、配合甲方開展項(xiàng)目審計(jì)工作、向甲方或其指定單位移交本項(xiàng)目等工作。在乙方管理范圍內(nèi)的工程獲得質(zhì)量監(jiān)督部門出具質(zhì)量驗(yàn)收備案手續(xù)并通過竣工驗(yàn)收后，乙方可以不再保留駐現(xiàn)場(chǎng)的管理機(jī)構(gòu)并撤出人員，但乙方仍應(yīng)照常履行剩余的合同義務(wù)。
第十八條工程保修與移交。
1、甲方應(yīng)按本項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)進(jìn)度總控制計(jì)劃的要求及時(shí)確定本項(xiàng)目的物業(yè)管理單位，并約束該單位按上述計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)籌組進(jìn)場(chǎng)。
2、涉及項(xiàng)目保修的各類合同、文件、資料應(yīng)由乙方整理成冊(cè)逐次移交甲方或其指定單位。
3、乙方應(yīng)按甲方要求的時(shí)間向物業(yè)管理單位移交本項(xiàng)目，在本項(xiàng)目物業(yè)管理單位實(shí)際接手本項(xiàng)目物業(yè)管理工作之前，乙方負(fù)責(zé)監(jiān)督本項(xiàng)目施工、供貨、安裝等單位有效地履行各自的工程保修責(zé)任，但對(duì)各項(xiàng)合同保修尾款的批準(zhǔn)支付權(quán)，仍屬甲方或甲方書面授權(quán)的本項(xiàng)目物業(yè)管理公司。
第十九條工程保險(xiǎn)。
1、甲方委托乙方負(fù)責(zé)辦理該項(xiàng)目的工程保險(xiǎn)事宜。乙方應(yīng)組織編制項(xiàng)目的工程保險(xiǎn)計(jì)劃，推薦采用適當(dāng)?shù)谋ｋU(xiǎn)險(xiǎn)種與險(xiǎn)別，主持與保險(xiǎn)公司及/或保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)人的洽談，及時(shí)合理的安排保險(xiǎn)費(fèi)的分期支付。在發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)事件時(shí)，組織好現(xiàn)場(chǎng)施救、紀(jì)錄，及時(shí)通知保險(xiǎn)公司/保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)人到場(chǎng)勘察損失情況，填制索賠文件、理賠。
2、乙方應(yīng)在工程竣工前后，與甲方協(xié)調(diào)工程保險(xiǎn)與此后的財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)的銜接，確保甲方的財(cái)產(chǎn)免遭損失。
第二十條工期進(jìn)度管理目標(biāo)。
1、在本合同簽署之日起20天內(nèi)，乙方向甲方提交本項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度總控制計(jì)劃的目標(biāo)計(jì)劃，經(jīng)甲方審核批準(zhǔn)后，作為乙方分階段工作進(jìn)度管理的考核指標(biāo)。在甲方審核批準(zhǔn)上述總控制計(jì)劃的目標(biāo)計(jì)劃后20天內(nèi)，乙方編制正式的項(xiàng)目建設(shè)總控制計(jì)劃，包括分解的各單項(xiàng)工程(工作)的進(jìn)度控制內(nèi)容，作為分期實(shí)現(xiàn)本項(xiàng)目分項(xiàng)工作進(jìn)度的控制性文件提交給甲方，經(jīng)甲方審核批準(zhǔn)后，予以實(shí)施。
2、乙方管理和監(jiān)督施工總包、分包單位按施工合同約定的工期完工，按總控計(jì)劃保質(zhì)、保量完成各階段的工程，并按時(shí)辦理竣工驗(yàn)收。如甲方的指令導(dǎo)致項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)周期明顯延長(zhǎng)，則雙方協(xié)商調(diào)整項(xiàng)目工期管理的總目標(biāo)。
3、本工程進(jìn)度計(jì)劃管理目標(biāo)施工實(shí)施階段：。
第二十一條項(xiàng)目投資控制管理目標(biāo)。
1、在本合同簽署后30天內(nèi)，乙方根據(jù)一般性技術(shù)方案編制初步的成本控制計(jì)劃報(bào)甲方參考，作為甲方確定項(xiàng)目建造標(biāo)準(zhǔn)的依據(jù)。
2、在本合同簽署后45天內(nèi)，乙方根據(jù)確定的詳細(xì)技術(shù)設(shè)計(jì)方案編制分解的成本控制總計(jì)劃，報(bào)甲方審批，作為對(duì)乙方成本控制的考核目標(biāo)。
3、因甲方提出特殊的設(shè)計(jì)及設(shè)備配置要求，或甲方在項(xiàng)目實(shí)施過程中提出臨時(shí)的設(shè)計(jì)變更造成金額較大的經(jīng)濟(jì)洽商(如變更超過原設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)或批準(zhǔn)的建設(shè)規(guī)模時(shí)，乙方應(yīng)報(bào)規(guī)劃管理部門和其他相關(guān)部門重新審查批準(zhǔn)，并由原設(shè)計(jì)單位提供變更的相應(yīng)圖紙和說明)，乙方應(yīng)根據(jù)變更后的技術(shù)方案相應(yīng)調(diào)整項(xiàng)目投資控制管理目標(biāo)。
4、本工程投資控制管理目標(biāo)為：總投資控制在甲方批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)概算內(nèi)。
第二十二條項(xiàng)目工程質(zhì)量控制管理目標(biāo)。
乙方承擔(dān)管理范圍內(nèi)的工程應(yīng)達(dá)到合格工程標(biāo)準(zhǔn)。
第二十三條乙方管理機(jī)構(gòu)及組成人員。
1、在本合同簽署后個(gè)工作日內(nèi)，經(jīng)甲方核準(zhǔn)，乙方為本項(xiàng)目成立符合要求的專職管理機(jī)構(gòu)，建立與管理業(yè)務(wù)相適應(yīng)的管理體系，選派具有相應(yīng)執(zhí)業(yè)資格的專業(yè)人員擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理(該項(xiàng)目經(jīng)理不得同時(shí)在兩個(gè)及以上工程項(xiàng)目中從事項(xiàng)目管理工作)，配備滿足本項(xiàng)目管理需要的專業(yè)技術(shù)管理人員，制定各專業(yè)項(xiàng)目管理人員的崗位職責(zé);乙方并在本合同簽署后個(gè)工作日內(nèi)開始前期的各項(xiàng)工作。
2、甲方全權(quán)評(píng)價(jià)上述機(jī)構(gòu)以及全部乙方人員的工作表現(xiàn)及工作業(yè)績(jī)，乙方對(duì)其派出所有人員(包括經(jīng)理及副經(jīng)理)的素質(zhì)和工作能力以及行為后果負(fù)全部責(zé)任(包括但不限于對(duì)第三方的人身或財(cái)產(chǎn)損害賠償責(zé)任、政府部門行政處罰責(zé)任等等)，如因此給甲方造成損失或甲方不得不為此支出費(fèi)用的，乙方應(yīng)全額予以賠償。如甲方對(duì)上述任何人員的工作不滿意，可以書面提出，乙方有責(zé)任進(jìn)行調(diào)查了解、責(zé)成有關(guān)人員改進(jìn)工作，或根據(jù)甲方要求更換有關(guān)人員。
第二十四條甲方代表。
1、本合同簽訂后，甲方負(fù)責(zé)人應(yīng)書面授權(quán)委托一人作為甲方代表，代表甲方聯(lián)系和處理項(xiàng)目管理過程中的有關(guān)具體事項(xiàng)，與乙方保持密切聯(lián)系。甲方以簽發(fā)授權(quán)委托書的形式確定甲方代表姓名、職務(wù)、職權(quán)并將授權(quán)委托書提供給乙方。甲方的任何正式的指令、要求、批復(fù)及承諾等，均應(yīng)由甲方代表簽署或發(fā)出。甲方的法定代表人可以再書面授權(quán)委托另一人作為甲方副代表，甲方副代表的姓名、職務(wù)、權(quán)限由甲方以簽發(fā)授權(quán)委托書的形式確定并書面通知乙方。
2、本合同簽訂后，乙方亦應(yīng)指定一位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，代表乙方聯(lián)系和處理建設(shè)工程項(xiàng)目管理過程中的有關(guān)具體事項(xiàng)，接受、簽收并保存甲方提供的全部委托材料，乙方應(yīng)以簽發(fā)授權(quán)委托書的形式確定其項(xiàng)目負(fù)責(zé)人并將授權(quán)委托書在本合同簽訂同時(shí)提供給甲方。
第二十五條乙方項(xiàng)目管理部經(jīng)理。
乙方除可自行派出稱職的各類管理和專業(yè)人員外，經(jīng)理及副經(jīng)理的人選應(yīng)選派具有相應(yīng)執(zhí)業(yè)資格的專業(yè)人員并需事先征求甲方認(rèn)同后方可以書面授權(quán)委托形式正式派出，乙方更換經(jīng)理及副經(jīng)理應(yīng)經(jīng)甲方書面同意;乙方對(duì)委派的人員的一切行為承擔(dān)全部法律責(zé)任。
第二十六條會(huì)議制度和報(bào)告制度。
乙方應(yīng)堅(jiān)持定期的月/周例會(huì)和非定期的專題會(huì)議制度。有關(guān)專題會(huì)議的紀(jì)要及例會(huì)研定的會(huì)議內(nèi)容、月/周工作計(jì)劃，由乙方在會(huì)后第二個(gè)工作日整理完成并交甲方存閱。甲方對(duì)會(huì)議內(nèi)容、工作計(jì)劃或會(huì)議紀(jì)要有權(quán)質(zhì)詢，乙方有責(zé)任進(jìn)行答復(fù)。乙方于每月7日向甲方提交上個(gè)月度的項(xiàng)目管理工作月報(bào)，由甲方審閱。甲方召集的涉及工程的會(huì)議，乙方也應(yīng)參加并說明與議題相關(guān)的工作。
工程項(xiàng)目管理委托服務(wù)合同篇九
委托方：(以下簡(jiǎn)稱甲方)。
受托方：(以下簡(jiǎn)稱乙方)。
根據(jù)《中華人民共和國(guó)建筑法》、《中華人民共和國(guó)合同法》及市政府發(fā)布的《武漢市政府投資項(xiàng)目管理辦法(試行)》(武政[20_]6號(hào))和《武漢市非經(jīng)營(yíng)性政府投資項(xiàng)目實(shí)行代建制管理辦法(試行)的通知》(武政[20_]7號(hào))精神，遵照國(guó)家法律法規(guī)、平等、自愿、公平和誠(chéng)信原則，經(jīng)協(xié)商，甲方同意委托乙方實(shí)施全過程代建，全面負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的建設(shè)管理。為了明確雙方職責(zé)，特訂立本合同，以資雙方共同遵守：
一、工程概況。
1、建設(shè)項(xiàng)目：
2、建設(shè)地點(diǎn)：______。
3、主要建設(shè)內(nèi)容：
4、總投資及資金來源：
(按審定的預(yù)算執(zhí)行)。
5、工程質(zhì)量：
6、建設(shè)工期：
二、委托事項(xiàng)受托方應(yīng)負(fù)責(zé)__________項(xiàng)目的建設(shè)管理。主要事項(xiàng)有：
5、制定工期、質(zhì)量、投資、安全、文明施工管理目標(biāo)，并進(jìn)行控制和檢查;。
6、協(xié)調(diào)各承包人(施工、專業(yè)分包等單位)的業(yè)務(wù)活動(dòng);。
8、提出合理可行的施工技術(shù)措施以加快工程進(jìn)度，保證現(xiàn)場(chǎng)安全;。
9、主持現(xiàn)場(chǎng)施工管理例會(huì)，解決處理施工中存在的問題或提出合理化建議和整改措施;。
10、協(xié)助甲方辦理工程決算審計(jì)。
三、雙方的職責(zé)、義務(wù)。
(一)乙方的職責(zé)、義務(wù)。
4、工程竣工后負(fù)責(zé)向甲方提供3套竣工圖和3套工程竣工資料;。
5、乙方必須按確定目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理，要求建設(shè)項(xiàng)目建筑質(zhì)量等級(jí)為“合格”;6、嚴(yán)格按照招投標(biāo)制和工程監(jiān)理制，組織工程招標(biāo)，擇優(yōu)選定承包單位。
照批準(zhǔn)的進(jìn)度組織實(shí)施，保證項(xiàng)目按合同規(guī)定的期限建成，并確保工程質(zhì)量。
9、充分聽取、尊重甲方的意見，爭(zhēng)取甲方指導(dǎo)和全力支持，及時(shí)匯報(bào)項(xiàng)目建設(shè)過程中出現(xiàn)的重大問題。
(二)甲方的職責(zé)、義務(wù)。
2、依法繳納各種政策性費(fèi)用及工程項(xiàng)目報(bào)建規(guī)費(fèi)，依法交納與本工程有關(guān)的各種稅費(fèi);。
6、、甲方有權(quán)要求乙方提供本工程施工形象進(jìn)度、投資、質(zhì)量控制報(bào)告;。
8、協(xié)助乙方辦理施工用水、施工用電等有關(guān)手續(xù)，協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場(chǎng)與周邊環(huán)境及機(jī)構(gòu)的關(guān)系，因甲方原因?qū)е轮苓呉蛩赜绊戫?xiàng)目不能正常實(shí)施的由甲方承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。
四、合同價(jià)款的確定與支付代建管理費(fèi):經(jīng)雙方協(xié)商取費(fèi)費(fèi)率為3%，取費(fèi)基數(shù)以工程審計(jì)的總投資為準(zhǔn)，在過程執(zhí)行中，先暫按投資額240萬元計(jì)費(fèi)，合同簽訂后即支付暫定代建管理費(fèi)的50%，工程完工支付余下的50%;監(jiān)理費(fèi)按國(guó)家取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)另行簽訂合同。(監(jiān)理費(fèi)含在總投資范圍內(nèi))。
五、工程進(jìn)度。
1、工程開工以監(jiān)理下達(dá)的開工令為開工日期;
2、乙方確保按甲方對(duì)各單項(xiàng)工程的實(shí)際進(jìn)度要求，完成委托范圍內(nèi)的全部工作;。
4、項(xiàng)目建設(shè)過程中，若因乙方原因造成工期延誤則乙方承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任及處罰。
六、合同生效、變更與終止。
1、本合同經(jīng)雙方簽字蓋章后立即生效;。
3、乙方辦理完工程移交手續(xù)及全部的委托事項(xiàng)，本合同即行終止;。
5、當(dāng)甲方認(rèn)為乙方無正當(dāng)理由而又未履行項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)時(shí)，可向乙方發(fā)出指明其未履行義務(wù)的通知。若乙方不能做出合理書面答復(fù)，甲方可予以經(jīng)濟(jì)處罰，乃至解除合同并追究相應(yīng)責(zé)任，若甲方發(fā)出通知7日內(nèi)沒有收到答復(fù)，可在第一個(gè)通知發(fā)出后15日內(nèi)發(fā)出終止委托項(xiàng)目管理合同的通知。合同即行終止。乙方承擔(dān)違約責(zé)任。
七、
1、甲方駐本工程建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)總負(fù)責(zé)人為，乙方駐本工程建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)代表為;。
4、乙方對(duì)于其編制的所有文件擁有版權(quán)，甲方僅有權(quán)為本工程使用此類文件;。
5、現(xiàn)場(chǎng)管理辦法及專業(yè)管理細(xì)則由雙方現(xiàn)場(chǎng)代表協(xié)商制定;。
6、乙方若將投資額控制在甲方確認(rèn)的項(xiàng)目預(yù)算范圍之內(nèi)(不包括變更增加內(nèi)容)，甲方給予乙方工程節(jié)余資金的15%作為獎(jiǎng)勵(lì);(按武政【20_】7號(hào)文第21條執(zhí)行)。
7、本合同未盡事宜，雙方可協(xié)商并另行簽訂補(bǔ)充協(xié)議，所簽訂補(bǔ)充協(xié)議與本合同具有同等法律效力。
八、爭(zhēng)議的解決。
因違反或終止合同而引起一方的損失和損害的賠償，雙方協(xié)商解決。
甲方(簽章)：乙方(簽章)：年月日年月日。
工程項(xiàng)目管理委托服務(wù)合同篇十
本人因出差在外，不能親自參加__________________工程三標(biāo)段(行政綜合樓)_________年________月______日的地基驗(yàn)槽工作，特委托王健作為我的合法代理人，全權(quán)代表我參加地基驗(yàn)槽工作。對(duì)委托人在參加上述事項(xiàng)過程中所簽署的有關(guān)文件，我均予以認(rèn)可，并承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。
委托期限：自簽字之日起至上述事項(xiàng)辦完為止。
委托人：________________________。
日期：_________年________月______日
工程項(xiàng)目管理委托服務(wù)合同篇十一
委托人：
管理人：
使用人：
根據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》，按照平等、自愿和誠(chéng)實(shí)信用原則，委托人通過比選方式，確定管理人為北京市對(duì)口支援和田地區(qū)交鑰匙援建項(xiàng)目的項(xiàng)目管理單位機(jī)構(gòu)庫入圍單位，負(fù)責(zé)對(duì)委托人指定工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施全過程的建設(shè)管理。為保證援建項(xiàng)目的順利實(shí)施，嚴(yán)格控制投資概算，經(jīng)委托人、管理人與使用人三方協(xié)商同意，簽訂本合同。
一、管理工程概況。
(一)工程名稱：洛浦縣人民醫(yī)院綜合住院樓工程。
(二)建設(shè)地點(diǎn)：洛浦縣人民醫(yī)院。
(三)管理工程的預(yù)計(jì)總投資額：約4000萬元人民幣(以批準(zhǔn)初步設(shè)計(jì)概算為準(zhǔn))。
二、項(xiàng)目管理與服務(wù)的職責(zé)和內(nèi)容。
管理人代行援建項(xiàng)目的項(xiàng)目法人主體職責(zé)，負(fù)責(zé)援建項(xiàng)目工程立項(xiàng)和可行性研究、工程勘察、監(jiān)理、施工、調(diào)試、竣工驗(yàn)收、決算直至項(xiàng)目整體移交等(交鑰匙)組織實(shí)施和全過程建設(shè)管理，包括負(fù)責(zé)組織工程勘察;負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)方案、初步設(shè)計(jì)及概算的編制與報(bào)審;負(fù)責(zé)組織施工圖設(shè)計(jì)與審查;負(fù)責(zé)辦理建設(shè)工程規(guī)劃許可證、施工許可證、消防、交通、人防、園林綠化、市政等有關(guān)審批手續(xù);負(fù)責(zé)援建項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)和監(jiān)理單位、施工企業(yè)和設(shè)備材料供應(yīng)商等的選擇確定，以及相關(guān)合同的訂立和履行等;負(fù)責(zé)組織工程建設(shè)中各環(huán)節(jié)的驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收、辦理工程移交;負(fù)責(zé)編制工程決算報(bào)告報(bào)有關(guān)部門審批;負(fù)責(zé)整理建設(shè)項(xiàng)目有關(guān)審批文件和技術(shù)資料并移交給使用單位。對(duì)管理工程的工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全、合同和信息等進(jìn)行管理和控制，核心義務(wù)是建設(shè)實(shí)施全過程的投資控制，并對(duì)各項(xiàng)管理和控制工作承擔(dān)完全責(zé)任。
450個(gè)日歷天。
四、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
符合國(guó)家和新疆維吾爾自治區(qū)工程建設(shè)有關(guān)的質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)和施工驗(yàn)收規(guī)范等，保證工程施工達(dá)到國(guó)家《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》(gb50300-20_)規(guī)定的合格標(biāo)準(zhǔn)，保證竣工工程達(dá)到規(guī)定的使用功能要求。
項(xiàng)目管理報(bào)酬按照國(guó)家和北京市有關(guān)文件規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)取費(fèi)。
委托人按初步設(shè)計(jì)概算批復(fù)的1.27%向管理人支付項(xiàng)目管理報(bào)酬。該項(xiàng)目管理報(bào)酬已包括管理人履行本合同全部義務(wù)所需的全部費(fèi)用、利潤(rùn)及有關(guān)稅費(fèi)。在初步設(shè)計(jì)概算批復(fù)之前，委托人按計(jì)劃投資額的1.27%向管理人支付暫定項(xiàng)目管理報(bào)酬。
六、合同文件組成。
組成本合同的文件包括：
(二)委托人制定的有關(guān)管理制度和規(guī)定等;。
(三)入圍通知書;。
構(gòu)成本合同的文件應(yīng)當(dāng)是相互補(bǔ)充和相互說明的，若存在歧義或不一致時(shí)，則按上述排列順序進(jìn)行解釋。
本合同履行過程中三方簽訂的補(bǔ)充、變更協(xié)議也是本合同的組成文件，其解釋順序在相應(yīng)補(bǔ)充或變更協(xié)議中明確。
七、本合同書中有關(guān)詞語的含義與本合同《委托項(xiàng)目管理合同條款》定義相同。
八、管理人向委托人承諾，嚴(yán)格按照國(guó)家、北京市和工程所在地適用的法律、法規(guī)、規(guī)章和規(guī)范性文件的規(guī)定，以及本合同的約定，履行本合同約定的義務(wù)和承擔(dān)項(xiàng)目管理責(zé)任。
九、委托人向管理人承諾，按本合同條款中約定的期限、方式和幣種，向管理人支付項(xiàng)目管理報(bào)酬。
十、合同訂立。
委托人：
管理人：
使用人：
訂立時(shí)間：
訂立地點(diǎn)：
工程項(xiàng)目管理委托服務(wù)合同篇十二
1、項(xiàng)目概況。
1.1建設(shè)項(xiàng)目名稱：_________________。
1.2建設(shè)項(xiàng)目地點(diǎn)：_________________。
1.3建設(shè)項(xiàng)目?jī)?nèi)容：_________________。
1.4資金來源：_________________。
2、合同范圍：_________________。
3、合同期限：_________________。
自項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)建至工程竣工驗(yàn)收資料歸檔,且雙方工程款項(xiàng)結(jié)清之日起終止;。
結(jié)束日期：_________________年月日。
4、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：_________________工程質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。
5、合同價(jià)款。
本工程項(xiàng)目管理暫按元工程項(xiàng)目總投資為計(jì)費(fèi)基數(shù),項(xiàng)目管理費(fèi)率為,據(jù)此計(jì)算出合同價(jià)款為人民幣元(大寫)。本合同最終結(jié)算金額將依據(jù)項(xiàng)目實(shí)際總決算金額乘以上述費(fèi)率計(jì)取。
6、組成合同的文件。
組成本合同的文件包括：_________________。
1)本合同協(xié)議書。
2)中標(biāo)通知書。
3)投標(biāo)函。
4)合同條款。
5)合同附件。
6)合同規(guī)定的其他內(nèi)容。
雙方有關(guān)本項(xiàng)目的洽商、變更等書面協(xié)議或文件視為本合同的組成部分。上述合同組成文件形成一個(gè)整體,互為補(bǔ)充和解釋。其內(nèi)容若有歧義,以所列順序在前者為準(zhǔn),另有約定的除外。
7、乙方向甲方承諾按照合同約定進(jìn)行建設(shè)管理服務(wù)(即在甲方授權(quán)的范圍內(nèi),代理甲方行使建設(shè)管理的權(quán)利)。
8、甲方向乙方承諾按照合同約定的期限和方式支付合同價(jià)款及其他應(yīng)當(dāng)支付的款項(xiàng)。
9、合同訂立時(shí)間地點(diǎn)及生效條件。
合同訂立時(shí)間：_________________年月日。
合同訂立地點(diǎn)：_________________。
雙方約定：_________________本合同由甲乙雙方法定代表人或其授權(quán)代理人在本合同上簽字并加蓋公章后立即生效。
甲方：_________________(公章)乙方：_________________(公章)。
住所：_________________住所：_________________。
法定代表人或法定代表人或。
電話：_________________電話：_________________。
傳真：_________________傳真：_________________。
帳號(hào)：_________________帳號(hào)：_________________。
工程項(xiàng)目管理委托服務(wù)合同篇十三
第一責(zé)任人。
1.9在項(xiàng)目管理工作中要加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)，為工程項(xiàng)目的順利實(shí)施提供強(qiáng)有力的思想動(dòng)力支持和精神保障。項(xiàng)目管理中思想政治工作、黨建等工作，應(yīng)按照xx公司有關(guān)制度的具體要求執(zhí)行。
2.1項(xiàng)目管理策劃是實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)的一項(xiàng)有效的事前控制手段，是對(duì)項(xiàng)目全過程中的各種管理職能工作，各種管理過程以及各種管理要素，進(jìn)行完整的、全面的、整體的計(jì)劃。有效指導(dǎo)項(xiàng)目未來工作的開展和項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，通過加強(qiáng)項(xiàng)目管理，優(yōu)化項(xiàng)目資源配置，以發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢(shì)，達(dá)到xx公司資源共享，增加項(xiàng)目收益的目的。
2.2項(xiàng)目管理策劃是項(xiàng)目管理的指導(dǎo)文件，其作用主要有兩方面，一是規(guī)定各項(xiàng)管理業(yè)務(wù)的目標(biāo)要求、責(zé)任分工和管理方法；二是把履行施工合同和落實(shí)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書的任務(wù)貫穿在項(xiàng)目策劃中，作為項(xiàng)目經(jīng)理的管理依據(jù)以及項(xiàng)目管理人員的行動(dòng)指南。
2.3項(xiàng)目管理策劃包括：項(xiàng)目管理目標(biāo)策劃、施工組織設(shè)計(jì)和項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)策劃。
2.
3.1項(xiàng)目管理目標(biāo)策劃，是預(yù)測(cè)和制定項(xiàng)目各項(xiàng)管理目標(biāo)指標(biāo)，在項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書中予以確定。
2.
3.2施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)投標(biāo)階段編制的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)一步優(yōu)化和完善。其編制和審批執(zhí)行中。
2.
3.3項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)策劃，其策劃是圍繞合同管理主線，以項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)為核心，實(shí)現(xiàn)施工技術(shù)與工程經(jīng)濟(jì)有效結(jié)合為手段，以增加項(xiàng)目收益為目的，對(duì)成本管理計(jì)劃、二次經(jīng)營(yíng)措施和實(shí)施重要新技術(shù)及針對(duì)施工重點(diǎn)、特點(diǎn)、難點(diǎn)等內(nèi)容的策劃。
2.
4.1根據(jù)國(guó)務(wù)院令393號(hào)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》中。
2.
2.
2.
2.
4.
2.
4.
2.
4.
2.
4.
2.
4.
2.
4.5對(duì)于xx公司范圍內(nèi)技術(shù)能力不足或達(dá)不到的技術(shù)方案制定，如設(shè)計(jì)、計(jì)算、受力分析等工作，應(yīng)聘請(qǐng)外部有資質(zhì)的專家，在外聘專家的帶領(lǐng)或指導(dǎo)下進(jìn)行或委托科研院所等單位。
2.
4.6工程項(xiàng)目從投標(biāo)階段開始即進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施過程中的初步技術(shù)創(chuàng)新策劃，中標(biāo)后及項(xiàng)目實(shí)施前期提出詳細(xì)的科技創(chuàng)新項(xiàng)目方案。
2.
4.
6.1找出該項(xiàng)目的創(chuàng)新點(diǎn)，工程項(xiàng)目中要優(yōu)先應(yīng)用國(guó)家住建部和地方建委重點(diǎn)推廣的新技術(shù)，確定技術(shù)方案中所采用的新技術(shù)、新工藝、新材料、新裝備。找出該項(xiàng)目的創(chuàng)新點(diǎn)，并制定出擬攻關(guān)技術(shù)題目和技術(shù)創(chuàng)新成果（專利、工法、科技成果獎(jiǎng)、論文等等）計(jì)劃。
2.
4.
2.
4.
6.3工程項(xiàng)目上所采用的技術(shù)（或關(guān)鍵技術(shù)）為xx公司目前尚未掌握或達(dá)到xx公司先進(jìn)水平、有一定經(jīng)濟(jì)效益或社會(huì)效益的項(xiàng)目，可提出xx公司當(dāng)年或下________年度重大技術(shù)研發(fā)課題立項(xiàng)申請(qǐng)。
2.
2.
4.8分包計(jì)劃（如果有分包的話）；
2.
2.
2.
4.11應(yīng)做出安全、健康、環(huán)境計(jì)劃；安保應(yīng)包括：?jiǎn)T工身份識(shí)別系統(tǒng)，現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)出管理制度。
2.
2.
4.13應(yīng)做出設(shè)備、材料管理計(jì)劃，顯示項(xiàng)目對(duì)甲供材和自供材的綜合控制管理，計(jì)劃應(yīng)至少包括以下內(nèi)容：設(shè)備、材料的領(lǐng)取、驗(yàn)收、運(yùn)輸、保管、發(fā)放等程序；對(duì)于設(shè)備和材料在倉(cāng)儲(chǔ)期間和安裝后提供維護(hù)和保管工作；制定對(duì)倉(cāng)庫的要求，包括倉(cāng)庫的平面布置圖、圍墻保護(hù)等，特殊材料諸如焊接氣體、油漆、化學(xué)品存放要求等；設(shè)備類型、數(shù)量和來源，如何運(yùn)輸。
2.5項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)策劃應(yīng)依據(jù)中標(biāo)通知書、項(xiàng)目投標(biāo)階段經(jīng)營(yíng)策劃資料、施工合同、設(shè)計(jì)圖紙文件和國(guó)家現(xiàn)行的有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行編制。（編制內(nèi)容見附件：項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)策劃書提綱）。
2.6編制項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)策劃前基礎(chǔ)工作。
2.
6.1市場(chǎng)開發(fā)部門進(jìn)行經(jīng)營(yíng)交底，其內(nèi)容包括：
2.
6.
2.
6.
1.2設(shè)計(jì)單位資料單項(xiàng)概算表綜合概算表招標(biāo)控制價(jià)（或限價(jià)）詳細(xì)工程量清單設(shè)計(jì)總體思路和原則、設(shè)計(jì)特點(diǎn)、特殊設(shè)計(jì)情況（新材料、新工藝等）、業(yè)主關(guān)注點(diǎn)、設(shè)計(jì)總體負(fù)責(zé)人、各專業(yè)及工經(jīng)負(fù)責(zé)人，聯(lián)系方式等有關(guān)經(jīng)營(yíng)關(guān)系情況。工程當(dāng)?shù)刈匀毁Y源情況、社會(huì)及自然環(huán)境情況（社會(huì)環(huán)境是否復(fù)雜，是否潛在施工干擾；地質(zhì)條件是否復(fù)雜，是否具備更多的變更理由）。
2.
6.
1.3本單位投標(biāo)資料報(bào)價(jià)分冊(cè)（報(bào)價(jià)編制說明、降本措施、各類材料數(shù)量及價(jià)格表、運(yùn)輸方式、工程量清單計(jì)價(jià)表等）技術(shù)分冊(cè)（項(xiàng)目工程簡(jiǎn)介、施工組織設(shè)計(jì)）商務(wù)分冊(cè)投標(biāo)人澄清、補(bǔ)充的確認(rèn)資料投標(biāo)報(bào)價(jià)交底資料(盈虧分析、合同風(fēng)險(xiǎn)提示、經(jīng)營(yíng)策劃、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查等）。
2.
6.2全面系統(tǒng)研究通用合同.
6.
2.1收集構(gòu)成合同文件的全部協(xié)議書、文件。
2.
6.
2.2合同整合將合同協(xié)議書、通用條款、專用條款等整合成一個(gè)有效范本，分發(fā)給分公司有關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人，共同研究合同條款，結(jié)合自己的工作職責(zé)分工，找出合同中前后矛盾或?qū)ξ曳接欣臈l款，歸納可以突破的關(guān)口，積極創(chuàng)造效益。
2.
6.
2.3全面研究合同，找準(zhǔn)切入點(diǎn)研究合同條款。
1）有利與不利合同條款分析，重點(diǎn)對(duì)可調(diào)整合同條款進(jìn)行分析，確定二次經(jīng)營(yíng)工作方向。
2）變更索賠條款是現(xiàn)場(chǎng)變更設(shè)計(jì)的關(guān)鍵性規(guī)定，是否有利，如何變通執(zhí)行，要認(rèn)真分析，提出具體思路。
1）工程量及費(fèi)用、不平衡報(bào)價(jià)情況，量差、盈虧分析，其它事項(xiàng)；
1）工期風(fēng)險(xiǎn)。
2）安全、技術(shù)、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。
3）盈虧風(fēng)險(xiǎn)。
4）審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。
2.
6.
2.4熟悉冶金項(xiàng)目、公路項(xiàng)目、市政、房建項(xiàng)目等行業(yè)變更索賠調(diào)差相關(guān)規(guī)定。
2.7項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)策劃編制的過程。
2.
7.1進(jìn)行合同和實(shí)施條件分析。
2.
7.2確定項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)策劃的目錄及框架。
2.
7.3分工編寫：項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)策劃由項(xiàng)目經(jīng)理主持編制工作，按照專業(yè)和管理職能分別由項(xiàng)目部的各部門編寫。分公司相關(guān)職能部門共同參與編寫。
2.
7.4匯總協(xié)調(diào)：由項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)上述各部門的編寫工作，編寫完成后，由項(xiàng)目經(jīng)理指定專人匯總編寫內(nèi)容，形成策劃書。
2.
7.5審查：由分公司職能部門對(duì)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)策劃進(jìn)行審查，結(jié)合分公司對(duì)項(xiàng)目部要求，提出審查意見。
2.
7.6報(bào)批：按審查意見由原編寫人修改完后，由項(xiàng)目部報(bào)送分公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)策劃。
2.8項(xiàng)目部按照管理策劃要求認(rèn)真組織實(shí)施，xx公司兩級(jí)監(jiān)管職能部門定期對(duì)項(xiàng)目管理策劃編制及評(píng)審進(jìn)行檢查和考評(píng)。在項(xiàng)目管理策劃實(shí)施過程中，依據(jù)策劃內(nèi)容進(jìn)行服務(wù)、監(jiān)督、檢查、考核和評(píng)價(jià)。對(duì)重、大、特、新項(xiàng)目（業(yè)主重大建設(shè)項(xiàng)目、重點(diǎn)工程項(xiàng)目；大型或特大型項(xiàng)目；涉及市場(chǎng)開拓、科技創(chuàng)新、企業(yè)品牌、xx公司信譽(yù)、難點(diǎn)特色等有特殊意義和重大影響的項(xiàng)目；____區(qū)域、新領(lǐng)域、新方式項(xiàng)目），由xx公司確定并組織xx公司領(lǐng)導(dǎo)層、相關(guān)職能部門、技術(shù)專家等共同對(duì)其項(xiàng)目管理策劃進(jìn)行評(píng)審，提出意見，優(yōu)化完善。分公司及項(xiàng)目部應(yīng)制定相應(yīng)的檢查規(guī)定和獎(jiǎng)罰辦法。對(duì)項(xiàng)目管理策劃實(shí)施情況進(jìn)行定期檢查，將實(shí)際情況與策劃要求進(jìn)行對(duì)比，判斷是否有偏差，是否要糾正偏差，或?qū)Σ邉澾M(jìn)行調(diào)整。
2.9項(xiàng)目管理策劃實(shí)施完成后，應(yīng)按dca循環(huán)原理進(jìn)行總結(jié)，總結(jié)出在項(xiàng)目管理策劃編制、實(shí)施中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，新技術(shù)應(yīng)用成果，技術(shù)和管理創(chuàng)新成果等，形成文件。也可制定工法，報(bào)有關(guān)部門審查、鑒定、批準(zhǔn)。在以后的新項(xiàng)目中應(yīng)有效利用這些資料，作為改進(jìn)后續(xù)工作的參考和管理資源的儲(chǔ)備，使xx公司的項(xiàng)目管理能夠持續(xù)改進(jìn)。
2.10項(xiàng)目管理策劃中的項(xiàng)目實(shí)施總體安排、風(fēng)險(xiǎn)管理、成本管理、合同管理和技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析等內(nèi)容只作為xx公司和項(xiàng)目?jī)?nèi)部管理資料。
第三章項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制。
第一責(zé)任人。項(xiàng)目經(jīng)理必須在授權(quán)范圍內(nèi)行使授權(quán),履行職責(zé),承擔(dān)責(zé)任。
3.2項(xiàng)目經(jīng)理必須接受xx公司的領(lǐng)導(dǎo),對(duì)工程項(xiàng)目從開工準(zhǔn)備到竣工驗(yàn)收,實(shí)施全過程全面管理;全面負(fù)責(zé)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本控制,合同信息和現(xiàn)場(chǎng)管理,內(nèi)外組織管理協(xié)調(diào)工作,確保項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
3.3項(xiàng)目經(jīng)理的基本素質(zhì)要求。
3.
3.1項(xiàng)目經(jīng)理必須持有建造師資格證書和建設(shè)行政主管部門頒發(fā)的三類人員安全生產(chǎn)考核證書，建造師資質(zhì)等級(jí)應(yīng)與承擔(dān)的工程類別和規(guī)模相適應(yīng)。
3.
3.2項(xiàng)目經(jīng)理既要具備工程技術(shù)管理和經(jīng)濟(jì)方面的專業(yè)和經(jīng)驗(yàn),還要有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力和豐富的工程管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和業(yè)績(jī)。
3.
3.3項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有良好的職業(yè)道德品質(zhì),遵紀(jì)守法,愛崗敬業(yè),身體健康。
3.
3.4分公司黨政一把手原則上不能擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理,如遇特殊情況時(shí),應(yīng)報(bào)xx公司審批。
3.
4.1項(xiàng)目經(jīng)理是崗位職務(wù),項(xiàng)目經(jīng)理的產(chǎn)生采用擇優(yōu)選聘和競(jìng)爭(zhēng)上崗相結(jié)合的辦法。
3.
4.2對(duì)大型綜合性工程或重點(diǎn)工程,由xx公司或分公司根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)和業(yè)績(jī)擇優(yōu)選聘項(xiàng)目經(jīng)理。
3.
4.3其他工程項(xiàng)目,項(xiàng)目經(jīng)理的產(chǎn)生采用競(jìng)爭(zhēng)上崗的辦法,xx公司或分公司應(yīng)根據(jù)施工合同,明確工程項(xiàng)目的成本、質(zhì)量、工期和安全等責(zé)任指標(biāo),通過內(nèi)部招標(biāo)方式,公開招聘,擇優(yōu)聘任項(xiàng)目經(jīng)理。
3.
4.4項(xiàng)目經(jīng)理聘任,應(yīng)報(bào)xx公司人力資源管理部門和工程管理部門備案。
3.
4.5項(xiàng)目經(jīng)理在同一時(shí)間內(nèi)只宜擔(dān)任一個(gè)工程項(xiàng)目的管理工作。如遇特殊情況時(shí),應(yīng)報(bào)xx公司主管施工的副總經(jīng)理審批。
3.5項(xiàng)目經(jīng)理的主要職責(zé)。
3.
5.1代表xx公司實(shí)施工程項(xiàng)目管理。貫徹執(zhí)行國(guó)家法律法規(guī)方針政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn),執(zhí)行xx公司各項(xiàng)管理制度,維護(hù)xx公司的合法利益。
3.
5.2在xx公司的授權(quán)范圍內(nèi),全面履行施工合同、分包合同,全面完成工程項(xiàng)目質(zhì)量工期成本安全等各項(xiàng)指標(biāo)。
3.
5.3主持編制項(xiàng)目管理策劃書,認(rèn)真貫徹xx公司的三標(biāo)管理體系文件,負(fù)責(zé)企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)在項(xiàng)目上的貫徹執(zhí)行,及時(shí)匯總、上報(bào)各種業(yè)務(wù)報(bào)表。
3.
5.4根據(jù)合同規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo)和工期要求,建立相應(yīng)的質(zhì)量保證體系和進(jìn)度控制體系;根據(jù)工程的特點(diǎn),建立安全生產(chǎn)保證體系,切實(shí)搞好安全生產(chǎn);全面負(fù)責(zé)內(nèi)外組織管理協(xié)調(diào)工作。
3.
5.5建立項(xiàng)目成本控制體系,組織編制項(xiàng)目成本控制措施,嚴(yán)格履行與xx公司或分公司簽定的項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書,按時(shí)足額上繳xx公司的各項(xiàng)費(fèi)用。
3.
5.6強(qiáng)化合同意識(shí),加強(qiáng)各種合同制定、簽定和履行的全過程管理,防止合同糾紛的發(fā)生,接受xx公司的審計(jì)和考核。
3.
5.7負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收和結(jié)算,移交資料,清理和處理一切債權(quán)債務(wù)。
3.
5.8負(fù)責(zé)解決工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后的有關(guān)遺留問題,回收工程款,并做好保修期間的有關(guān)工作。
3.
5.9強(qiáng)化管理,帶好隊(duì)伍,誠(chéng)信經(jīng)營(yíng),溝通和協(xié)調(diào)好與業(yè)主、監(jiān)理等外部關(guān)系,管好用好施工機(jī)械設(shè)備,推行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理,樹立企業(yè)形象。
3.
5.10項(xiàng)目經(jīng)理必須如實(shí)、定期向xx公司（分公司）匯報(bào)項(xiàng)目管理工作情況,接受xx公司（分公司）的監(jiān)督和檢查。
3.
6.1有權(quán)提名組織項(xiàng)目班子,經(jīng)xx公司（分公司）審批后組成項(xiàng)目班子；有權(quán)擇優(yōu)聘用和解聘業(yè)務(wù)管理人員。
3.
6.2有工程項(xiàng)目的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)指揮權(quán),調(diào)配并管理進(jìn)入工程項(xiàng)目的人力、資金、物資、機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)要素。
3.
6.3依據(jù)xx公司的有關(guān)規(guī)定,對(duì)項(xiàng)目?jī)?nèi)部具體的分配方案與分配形式有決定權(quán)。
3.
6.4在xx公司的授權(quán)內(nèi),協(xié)調(diào)與項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi)外部關(guān)系,簽定有關(guān)業(yè)務(wù)文件。
3.
6.5企業(yè)法人授予的其它權(quán)力。
3.
7.1項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書是xx公司或分公司與項(xiàng)目經(jīng)理簽定的明確項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)達(dá)到的成本、質(zhì)量、進(jìn)度、安全和環(huán)境等管理目標(biāo)極其應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任的文件，并作為項(xiàng)目完成后審計(jì)評(píng)價(jià)的依據(jù)。
3.
7.2工程項(xiàng)目中標(biāo)后,在標(biāo)后預(yù)算的基礎(chǔ)上,xx公司或分公司的合同管理、工程管理和財(cái)務(wù)等部門及項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)中標(biāo)的工程項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估、分析、論證、預(yù)測(cè)和計(jì)劃，確定項(xiàng)目實(shí)施的管理目標(biāo)，并在項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書中確定。
3.
7.3xx公司（分公司）對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)行一項(xiàng)工程簽訂一項(xiàng)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書。責(zé)任書一式三份，xx公司（分公司）執(zhí)兩份，項(xiàng)目部執(zhí)一份。
3.
7.4xx公司對(duì)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書的內(nèi)容和條款做了統(tǒng)一規(guī)定，分公司必須認(rèn)真執(zhí)行。項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書的內(nèi)容和條款見附件。
3.
7.5為了完善項(xiàng)目的激勵(lì)和約束機(jī)制,增強(qiáng)項(xiàng)目部的成本意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),xx公司對(duì)項(xiàng)目部班子實(shí)行集體風(fēng)險(xiǎn)抵押制度。風(fēng)險(xiǎn)抵押金總額與建設(shè)工程施工合同價(jià)款掛鉤。（建設(shè)工程施工合同價(jià)款、應(yīng)交風(fēng)險(xiǎn)抵押金總額依據(jù)工程實(shí)際情況制定標(biāo)準(zhǔn)，建議明細(xì)）。
3.
7.6風(fēng)險(xiǎn)抵押金由項(xiàng)目部班子集體交納，項(xiàng)目經(jīng)理交納比例為應(yīng)交總額的______%。項(xiàng)目部班子其他人員交納抵押金比例，由項(xiàng)目經(jīng)理確定。風(fēng)險(xiǎn)抵押金必須由本人交納，不得借用或變相借用公款交納。風(fēng)險(xiǎn)抵押金上繳項(xiàng)目所屬分公司財(cái)務(wù)部門統(tǒng)一管理。
3.
7.7項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書簽訂后，項(xiàng)目部發(fā)生下列情況之一的，xx公司需終止責(zé)任書的執(zhí)行，xx公司將視情節(jié)輕重限定項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)升級(jí)、不予審檢、吊銷項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)證書、給予行政處分（通報(bào)批評(píng)、警告、記過）等處罰，并解聘項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理風(fēng)險(xiǎn)抵押金不再返還。
3.
7.
3.
7.
7.2施工生產(chǎn)管理混亂、工期延誤，已對(duì)施工合同履約造成重大影響的；
3.
7.
7.3項(xiàng)目成本不清、不實(shí)，非正常原因嚴(yán)重透支的；
3.
7.
7.4嚴(yán)重違反本辦法規(guī)定,有章不循、濫用職權(quán)、違章指揮的；
3.
7.
7.5有較嚴(yán)重違法違紀(jì)行為的。
3.
7.8工程項(xiàng)目竣工結(jié)算后,必須堅(jiān)持先審計(jì),后兌現(xiàn)的原則。
3.
7.9工程項(xiàng)目竣工結(jié)算并經(jīng)xx公司終結(jié)審計(jì)后,工程項(xiàng)目完成各項(xiàng)項(xiàng)目目標(biāo)指標(biāo)時(shí),債權(quán)債務(wù)清理核實(shí)完畢,項(xiàng)目部公章交回xx公司后,xx公司將風(fēng)險(xiǎn)抵押金本息(按銀行同期活期利率計(jì)息)一次返還個(gè)人。超額完成降低成本指標(biāo)（超額完成項(xiàng)目收益指標(biāo)）時(shí)，xx公司對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目部按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
3.
7.10工程項(xiàng)目竣工后回收的資金,必須先償還債務(wù),在還清債務(wù)的前提下,xx公司再按回收資金的比例兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì),直到工程款回收完畢,項(xiàng)目?jī)冬F(xiàn)獎(jiǎng)也支付完畢。個(gè)人所得稅由xx公司代扣代繳。
3.
7.11項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書考核實(shí)行成本一票否決制,工程項(xiàng)目成本超支出現(xiàn)虧損由項(xiàng)目部集體承擔(dān)責(zé)任,xx公司將根據(jù)工程項(xiàng)目的虧損情況進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰,xx公司以扣除風(fēng)險(xiǎn)抵押金為最高限額。項(xiàng)目經(jīng)理50%，項(xiàng)目部班子其他人員50%?？鄢娘L(fēng)險(xiǎn)抵押金上交xx公司財(cái)務(wù)部。
3.
7.12施工過程中原施工合同內(nèi)容和價(jià)款有較大變動(dòng)而對(duì)責(zé)任書的執(zhí)行有較大影響時(shí),項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)向xx公司或分公司報(bào)告,xx公司重新評(píng)審合同后,由xx公司或分公司根據(jù)實(shí)際情況適時(shí)調(diào)整項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任指標(biāo)。
3.
8.1項(xiàng)目經(jīng)理不得以項(xiàng)目部名義自行對(duì)外簽訂施工合同;。
3.
8.2項(xiàng)目經(jīng)理不得以項(xiàng)目部名義對(duì)外提供擔(dān)保;。
3.
8.3項(xiàng)目經(jīng)理不得以項(xiàng)目部名義對(duì)外借款;。
3.
8.4未經(jīng)xx公司同意,項(xiàng)目部不得私自刻制、使用各類公章。
3.9項(xiàng)目經(jīng)理的離任條件。
3.
9.1工程竣工驗(yàn)收,并辦理竣工驗(yàn)收證書。
3.
9.2項(xiàng)目部對(duì)內(nèi)、對(duì)外的債權(quán)債務(wù)核實(shí)確認(rèn)完畢，實(shí)物資產(chǎn)核實(shí)無誤。
3.
9.3對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全面總結(jié)，交工資料齊全并向xx公司辦完移交手續(xù)。
3.
9.4竣工結(jié)算完畢，并取得拖欠工程款簽證手續(xù)。
3.
9.5工程回款完畢,質(zhì)保期結(jié)束后。
3.
9.6如遇特殊情況離任，須經(jīng)xx公司或分公司批準(zhǔn)。
4.1項(xiàng)目管理組織設(shè)計(jì)。
4.
1.1工程項(xiàng)目中標(biāo)后,xx公司（分公司）及項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn),規(guī)模大小、難易程度等進(jìn)行項(xiàng)目管理組織設(shè)計(jì),籌建精干高效的項(xiàng)目管理部。
4.
1.2項(xiàng)目管理組織設(shè)計(jì)指導(dǎo)方針是：目標(biāo)統(tǒng)一性,分工協(xié)作性,責(zé)權(quán)對(duì)等性,指令統(tǒng)一性,兼顧管理層次與管理跨度的適當(dāng)性。
4.
1.3項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置程序流程是:按照項(xiàng)目管理規(guī)范要求，確定工程項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、工期等各項(xiàng)管理目標(biāo);劃分項(xiàng)目管理的責(zé)任、義務(wù)、權(quán)力;制作工作任務(wù)分配表;確定工程項(xiàng)目管理流程;建立規(guī)章制度;設(shè)計(jì)管理信息系統(tǒng)。
4.
1.4項(xiàng)目管理組織設(shè)計(jì)的原則是:組織與機(jī)構(gòu)科學(xué)合理,有明確的管理目標(biāo)和責(zé)任制度,項(xiàng)目成員具備相應(yīng)的職業(yè)資格,保持相對(duì)穩(wěn)定并根據(jù)實(shí)際需要進(jìn)行調(diào)整。
4.
1.5項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)一般采用矩陣組織結(jié)構(gòu)模式。
4.2項(xiàng)目經(jīng)理部。
4.
2.1項(xiàng)目經(jīng)理部是項(xiàng)目管理的中樞，在項(xiàng)目啟動(dòng)前建立，在項(xiàng)目竣工驗(yàn)收、審計(jì)完成后解體。
4.
2.2項(xiàng)目部的組建。
4.
2.
2.1特大型、大型綜合性工程或重點(diǎn)項(xiàng)目,由xx公司負(fù)責(zé)或委托分公司組建,其它類別的工程由分公司自行組建。
4.
2.
2.2大中型項(xiàng)目部的機(jī)構(gòu)一般設(shè)三部一室，既工程部、經(jīng)營(yíng)部、物資供應(yīng)部和綜合辦公室,一般工程或?qū)I(yè)單一的項(xiàng)目部可不設(shè)部室,只配備專業(yè)管理人員。
4.
2.
2.3項(xiàng)目部必須配備技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全經(jīng)理和經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人,財(cái)務(wù)主管由xx公司或分公司委派。項(xiàng)目部業(yè)務(wù)人員實(shí)行雙重管理制,既xx公司或分公司業(yè)務(wù)部門與項(xiàng)目部共同對(duì)業(yè)務(wù)人員進(jìn)行管理與考核,以項(xiàng)目部管理為主,業(yè)務(wù)人員既要對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé),又要對(duì)業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)。
4.
2.
2.4項(xiàng)目部應(yīng)合理設(shè)置管理機(jī)構(gòu)和崗位,主要管理人員應(yīng)具有相應(yīng)的崗位資格,人員可以兼職,一人多崗。管理人員中的高級(jí)職稱人員原則上不低于10%。
4.
2.
2.5特大型、大型綜合性工程項(xiàng)目可設(shè)常務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目總工和副總工。
4.
2.
2.6通常情況，項(xiàng)目總工（副總工）按以下原則配置，其職別同項(xiàng)目副經(jīng)理。按項(xiàng)目合同總額，5000萬元合同額至少配置一名項(xiàng)目總工；10000萬元以上合同額至少配置兩名總工（一正一副），30000萬元以上合同額至少配置三名總工（一正兩副）。xx公司對(duì)其配置進(jìn)行監(jiān)督和檢查。
4.
2.
2.6項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目班子成員的子女、配偶及親屬不允許在該項(xiàng)目上從事財(cái)務(wù)和物資采購(gòu)工作。不允許分包工程或變相分包工程,不允許提供材料供應(yīng)和機(jī)具及設(shè)備租賃,一經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)xx公司要嚴(yán)肅處理。
4.
2.
2.7制定項(xiàng)目經(jīng)理部工作制度、考核制度、與獎(jiǎng)罰制度。
4.3項(xiàng)目部的運(yùn)行。
4.
3.1特大型大型綜合性工程。
4.
3.
1.1應(yīng)設(shè)立總包項(xiàng)目部，參與施工的專業(yè)分公司設(shè)立專業(yè)分包項(xiàng)目部；
4.
3.
1.2為了有效解決項(xiàng)目指揮協(xié)調(diào)難度大，多頭管理和內(nèi)耗等管理問題，總包項(xiàng)目部和專業(yè)分包項(xiàng)目部應(yīng)避免職責(zé)重疊，崗位重復(fù)設(shè)置，以提高管理效率，使總分包項(xiàng)目部形成有機(jī)的整體，共同實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)。
4.
3.
1.3總包項(xiàng)目部代表xx公司全面負(fù)責(zé)組織實(shí)施項(xiàng)目總承包管理，統(tǒng)籌部署和實(shí)施總包項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管控，擁有項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的決策權(quán)，其主要職能是統(tǒng)一對(duì)外、統(tǒng)一組織和協(xié)調(diào)、統(tǒng)一指揮和部署、統(tǒng)一計(jì)劃和管理、統(tǒng)一資源調(diào)配，對(duì)分包單位實(shí)施計(jì)劃、組織協(xié)調(diào)、監(jiān)管、服務(wù)。
4.
3.
1.4專業(yè)分包項(xiàng)目部要接受總包項(xiàng)目部的統(tǒng)一管理，按內(nèi)分包協(xié)議的約定對(duì)總包項(xiàng)目部負(fù)責(zé)，充分發(fā)揮專業(yè)分包項(xiàng)目的專業(yè)技術(shù)管理優(yōu)勢(shì)，負(fù)責(zé)分包專業(yè)工程的技術(shù)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理。
4.
3.2中小型的工程項(xiàng)目要推行一級(jí)化管理，項(xiàng)目部只能有一個(gè)管理層，不允許層層設(shè)管理層。
4.
3.3項(xiàng)目管理的每一過程，都應(yīng)體現(xiàn)計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理dca的持續(xù)改進(jìn)過程。
4.
3.4項(xiàng)目部在運(yùn)行過程中，骨干管理人員原則上不能變動(dòng)，保證項(xiàng)目管理工作的連續(xù)性，個(gè)別因工作需要調(diào)動(dòng)的需辦清全部手續(xù)后，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理同意，xx公司或分公司安排人員接替后方可調(diào)動(dòng)，工程未竣工驗(yàn)收、交工和結(jié)算，有關(guān)手續(xù)不交清，項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、經(jīng)營(yíng)管理人員不能調(diào)離項(xiàng)目部。
4.
3.5項(xiàng)目經(jīng)理要確保項(xiàng)目經(jīng)理部運(yùn)行的高效化，根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)施情況及時(shí)調(diào)整經(jīng)理部構(gòu)成，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)資源的合理利用和動(dòng)態(tài)管理。
4.
3.6未經(jīng)xx公司同意，項(xiàng)目部不得進(jìn)行購(gòu)置固定資產(chǎn)等活動(dòng)。
4.
3.7項(xiàng)目部是成本中心，xx公司是利潤(rùn)中心，xx公司監(jiān)督服務(wù)于項(xiàng)目部，項(xiàng)目部一定要遵守xx公司各項(xiàng)制度，接受監(jiān)督。
4.4項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)。
4.
4.1項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)主要指項(xiàng)目經(jīng)理及其領(lǐng)導(dǎo)下的項(xiàng)目經(jīng)理部和各職能管理部門。由于項(xiàng)目的特殊性，特別需要強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的團(tuán)隊(duì)精神，團(tuán)隊(duì)精神對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的成功運(yùn)作起關(guān)鍵作用。
4.
4.2項(xiàng)目經(jīng)理在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中起主導(dǎo)作用，對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)負(fù)總責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)通過獎(jiǎng)勵(lì)、表彰、集中辦公、召開會(huì)議、學(xué)習(xí)培訓(xùn)等方式和諧團(tuán)隊(duì)氛圍，統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)思想，定期評(píng)估團(tuán)隊(duì)運(yùn)作績(jī)效，最大限度地調(diào)動(dòng)每個(gè)成員的工作積極性和責(zé)任心。
4.
4.3項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的分階段建設(shè)。
4.
4.
3.1項(xiàng)目形成階段：主要依靠項(xiàng)目經(jīng)理來指導(dǎo)和構(gòu)建團(tuán)隊(duì)為共同的目標(biāo)而奮斗，團(tuán)隊(duì)成員來到后，進(jìn)入團(tuán)隊(duì)磨合階段，成員與成員之間需要磨合，成員與內(nèi)外環(huán)境之間需要磨合，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與xx公司、上級(jí)、業(yè)主、監(jiān)理等需要磨合。
4.
4.
3.2團(tuán)隊(duì)規(guī)范階段：項(xiàng)目部的各項(xiàng)工作進(jìn)入有序化狀態(tài)，各項(xiàng)規(guī)則已經(jīng)建立，成員經(jīng)過認(rèn)識(shí)、了解與相互定位，形成了自己的團(tuán)隊(duì)文化，新的工作規(guī)范，培養(yǎng)了初步的團(tuán)隊(duì)精神。
4.
4.
3.3團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)階段：團(tuán)隊(duì)成員彼此高度信任、相互默契，工作效率大有提高，工作效果顯著。
4.
4.
3.4休整階段：項(xiàng)目工作即將完成，進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié)表彰工作，如有新的工程項(xiàng)目，經(jīng)過團(tuán)隊(duì)整頓后，準(zhǔn)備接受新任務(wù)；如果沒有新項(xiàng)目，團(tuán)隊(duì)面臨解散，要為團(tuán)隊(duì)成員下一步的去向考慮。
4.
4.4項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)通過改善工作環(huán)境、為成員提供培訓(xùn)與教育、表彰與獎(jiǎng)勵(lì)、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的檢查與反饋等持續(xù)培育團(tuán)隊(duì)的凝聚力、戰(zhàn)斗力。
4.
4.5項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)。
4.
4.
5.1團(tuán)隊(duì)成員有明確共同的奮斗目標(biāo),團(tuán)隊(duì)和諧一致,項(xiàng)目管理高效運(yùn)行;。
4.
4.
5.2團(tuán)隊(duì)成員有合理的分工和合作;。
4.
4.
5.3團(tuán)隊(duì)各層次具有相應(yīng)的權(quán)利和責(zé)任;。
4.
4.
5.4團(tuán)隊(duì)成員有高度的凝聚力;。
4.
4.
5.5大家積極地參與團(tuán)隊(duì)建設(shè),從而產(chǎn)生強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力;。
4.
4.
5.6團(tuán)隊(duì)成員相互信任,民主氣氛濃厚,大家能夠進(jìn)行有效的溝通;。
4.
4.
5.7學(xué)習(xí)和創(chuàng)新能力持續(xù)增強(qiáng)。
第五章項(xiàng)目?jī)?nèi)分包管理5.1為了維護(hù)企業(yè)的整體利益，保持企業(yè)的綜合和專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢(shì)，地基基礎(chǔ)處理、市政路橋、鋼構(gòu)制安、機(jī)電安裝、爐窯砌筑、管道、壓力管道、壓力容器及特種起重機(jī)械安裝等專業(yè)工程只允許內(nèi)部分包，即由專業(yè)分公司組織施工。
5.2區(qū)域分公司（含直屬項(xiàng)目部）和項(xiàng)目部要按專業(yè)分工的要求進(jìn)行專業(yè)工程內(nèi)分包，做好組織協(xié)調(diào)和管理，不得擅自外分包和轉(zhuǎn)包專業(yè)工程。5.3專業(yè)分公司要做專做精，加強(qiáng)與區(qū)域分公司和項(xiàng)目部的合作，充分發(fā)揮專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢(shì)，支持總包項(xiàng)目部的工作，確保專業(yè)工程施工的順利實(shí)施。
5.4對(duì)總包項(xiàng)目部與專業(yè)分包項(xiàng)目部實(shí)行契約化管理，雙方必須簽訂內(nèi)部專業(yè)工程分包協(xié)議書，以明確彼此之間的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系，并嚴(yán)格履約。
5.5內(nèi)部專業(yè)工程分包的價(jià)格原則上按下列公式計(jì)算：內(nèi)分包項(xiàng)目綜合價(jià)格專業(yè)工程分包價(jià)專業(yè)工程項(xiàng)目管理費(fèi)其他直接費(fèi)綜合項(xiàng)目收益40％專業(yè)工程分包價(jià)按xx公司制定的《企業(yè)工程項(xiàng)目成本控制指標(biāo)》(見附件5-1)執(zhí)行。遇有特殊情況時(shí)，由總包和分包項(xiàng)目部按照實(shí)事求是;的原則，并結(jié)合工程的實(shí)際情況，雙方協(xié)商確定。
5.6在內(nèi)部分包協(xié)議書履行過程中，總包項(xiàng)目部負(fù)有對(duì)專業(yè)分包項(xiàng)目部進(jìn)行服務(wù)、監(jiān)督、管理、協(xié)調(diào)的責(zé)任，內(nèi)部專業(yè)分包項(xiàng)目部要服從總包項(xiàng)目部的協(xié)調(diào)和管理。
5.7內(nèi)部分包協(xié)議書約定付款率不能低于與業(yè)主合同付款率，因業(yè)主實(shí)際付款率低于合同約定付款率不能履約時(shí)，總包應(yīng)積極與專業(yè)分包單位溝通、協(xié)商妥善解決實(shí)際問題，確保工程順利進(jìn)行，專業(yè)分包單位不能因此而停工。
5.8專業(yè)內(nèi)分包工程完成竣工驗(yàn)收并移交工程資料,總包項(xiàng)目部與業(yè)主完成了竣工結(jié)算的三個(gè)月內(nèi)，必須與專業(yè)分包項(xiàng)目部完成內(nèi)結(jié)。
5.9總包項(xiàng)目部必須依據(jù)實(shí)際工程形象進(jìn)度，對(duì)內(nèi)部專業(yè)分包進(jìn)行月度結(jié)算，跨年度的工程應(yīng)進(jìn)行內(nèi)分包年度結(jié)算。本著風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享的原則，合理公正進(jìn)行最終結(jié)算，總包單位不能將自營(yíng)專業(yè)的虧損轉(zhuǎn)嫁給專業(yè)分包單位。由專業(yè)分包單位取得的專業(yè)工程超額收益，專業(yè)分包單位與總包單位按7:3分配。
5.10總包項(xiàng)目部與專業(yè)分包項(xiàng)目部發(fā)生爭(zhēng)議時(shí)，由總包項(xiàng)目部與專業(yè)分包項(xiàng)目部協(xié)商解決。經(jīng)協(xié)商雙方達(dá)不成共識(shí)時(shí)，由xx公司工管部進(jìn)行仲裁、調(diào)解。調(diào)解不成時(shí)，由雙方報(bào)請(qǐng)xx公司領(lǐng)導(dǎo)裁決。
6.1工程施工外分包分為專業(yè)工程外分包和勞務(wù)作業(yè)外分包(統(tǒng)稱外分包)。工程施工外分包，是指項(xiàng)目部依據(jù)工程的具體情況，將總包和專業(yè)承包工程中的部分專業(yè)工程或勞務(wù)作業(yè)發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)、成建制的其它單位完成的施工活動(dòng)。
6.2項(xiàng)目部應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行xx公司《工程施工外分包管理辦法》的有關(guān)規(guī)定。工程分包應(yīng)由分公司和項(xiàng)目部組織招議標(biāo)，分包隊(duì)伍、分包價(jià)格（不得超過工程分包指導(dǎo)價(jià)）確定，應(yīng)由分公司經(jīng)理批準(zhǔn)，分包合同應(yīng)經(jīng)分公司評(píng)審報(bào)分公司經(jīng)理批準(zhǔn)簽訂。
6.3工程外分包的原則：
6.
3.1確因施工力量不足，不能保證施工合同履約的工程。
6.
3.2xx公司尚未取得專業(yè)施工資質(zhì)的工程。
6.
3.3由于特殊原因，xx公司審批的分包工程。
6.
公司禁止掛靠轉(zhuǎn)包，禁止轉(zhuǎn)讓、出借企業(yè)資質(zhì)證書或以其他方式允許他人以本企業(yè)名義承攬工程。
6.4合格外分包商的評(píng)價(jià)準(zhǔn)則：
6.
4.1具有三級(jí)(包括三級(jí))以上施工資質(zhì)，且能夠滿足分包施工要求的能力；
6.
6.
4.3近兩年無質(zhì)量、安全和其它重大事故；
6.
4.4已取得09001質(zhì)量管理體系認(rèn)證證書及具有同類工程相關(guān)施工經(jīng)驗(yàn)的分包商優(yōu)先；6.4.5專業(yè)分包商應(yīng)具有與分包工程相適應(yīng)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量安全管理人員及特殊工種作業(yè)人員，必要的機(jī)料具，專用工器具，一定的流動(dòng)資金等；6.4.6與本企業(yè)或其它企業(yè)合作的業(yè)績(jī)，合同履約信譽(yù)良好。信譽(yù)包括：
a)服從項(xiàng)目部協(xié)調(diào)和管理情況；
b)遵紀(jì)守法及信用。
6.
4.7工程外分包施工要求的其他條件。
6.5外分包工程的招投標(biāo)。
6.
5.1外分包工程必須采用招投標(biāo)或議標(biāo)的方式，運(yùn)用競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，擇優(yōu)選擇信譽(yù)好，技術(shù)能力強(qiáng)，管理水平高，報(bào)價(jià)合理的外分包單位。
6.
5.2建立外分包方的選擇、準(zhǔn)入和淘汰機(jī)制，建立合格外分包商清單，并進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。
6.
5.3項(xiàng)目部必須在本單位和xx公司合格外分包商清單中選擇使用外分包商。
6.
5.4如合格外分包商清單不能滿足要求的，分公司可引進(jìn)新的外分包隊(duì)伍，但必須先評(píng)價(jià)，后使用。
6.
5.5項(xiàng)目部在工程實(shí)施中原則上只能進(jìn)行勞務(wù)作業(yè)分包，以降低施工成本，提高項(xiàng)目創(chuàng)效能力。
6.
5.6工程外分包價(jià)格，執(zhí)行工程項(xiàng)目外分包指導(dǎo)價(jià)格及《工程施工外分包管理辦法》的有關(guān)規(guī)定。
6.6工程外分包的基本要求。
6.
6.1項(xiàng)目部與外分包商必須按照《工程施工外分包管理辦法》的規(guī)定簽訂書面分包合同，以明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，并按照分包合同的約定全面履行。
6.
6.2未簽訂工程外分包合同，外分包隊(duì)伍不能進(jìn)場(chǎng)，不能支付預(yù)付、進(jìn)度款。
6.
6.3外分包合同發(fā)生重大變更的，項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)(____日內(nèi))將變更協(xié)議報(bào)分公司評(píng)審、備案。
6.
6.4為保證外分包合同順利履行，外分包商應(yīng)提供分包工程履約擔(dān)保(按分包合同價(jià)款5～1％確定)。項(xiàng)目部對(duì)外分包工程的履行擔(dān)保，可采用抵押外分包商進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的周轉(zhuǎn)料具、機(jī)械設(shè)備、專用工器具或抵扣部分工程款等方式進(jìn)行。
6.
6.5外分包商必須遵守國(guó)家工程建設(shè)的有關(guān)法律、法規(guī)和xx公司的各項(xiàng)管理制度，服從項(xiàng)目部的統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)、管理和監(jiān)督，按分包合同的約定對(duì)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)，全面履行約定的義務(wù)。
6.
6.6項(xiàng)目部必須加強(qiáng)對(duì)外分包工程的施工準(zhǔn)備、隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)、現(xiàn)場(chǎng)施工、安全生產(chǎn)和交工驗(yàn)收等工作的管理。
6.
6.7外分包單位必須按《勞動(dòng)法》等有關(guān)法律法規(guī)要求，按時(shí)、足額發(fā)放農(nóng)民工工資，不允許拖欠。xx公司、分公司和項(xiàng)目部有責(zé)任定期對(duì)外分包單位進(jìn)行檢查、考核。
6.7外分包工程的結(jié)算程序。
6.
7.1分包工程達(dá)不到竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，未達(dá)到分包合同規(guī)定的質(zhì)量條款或有關(guān)遺留問題未處理，項(xiàng)目部不予辦理工程最終結(jié)算。
6.
7.2分包工程最終結(jié)算的工程量必須經(jīng)項(xiàng)目部工程部門或施工技術(shù)、質(zhì)量和安全管理人員審核，并簽字認(rèn)可。
6.
7.3分包工程最終結(jié)算的單價(jià)及總價(jià)須經(jīng)項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)部門或預(yù)算人員審核，并簽字認(rèn)可。
6.
7.4項(xiàng)目部要將分包工程最終結(jié)算書上報(bào)分公司審定后，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)分包工程最終結(jié)算簽字并加蓋項(xiàng)目部公章，方可進(jìn)行分包工程結(jié)算。
6.
7.5項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員要依據(jù)分公司審定的分包工程最終結(jié)算書，辦理財(cái)務(wù)結(jié)算手續(xù)，核對(duì)往來帳項(xiàng)，在扣除進(jìn)度款、材料款、水電費(fèi)和質(zhì)保金等款項(xiàng)后，支付剩余工程款。
6.
7.6分包工程保修期滿無質(zhì)量問題后，再返還分包單位的質(zhì)保金。
6.8對(duì)外分包商的考核。
6.
8.1對(duì)評(píng)價(jià)合格的外分包商實(shí)施動(dòng)態(tài)考核管理，考核內(nèi)容應(yīng)包括：專業(yè)分包施工技術(shù)管理及施工能力、人員素質(zhì)及持證上崗、工程質(zhì)量和進(jìn)度、安全管理、分包合同履約及信譽(yù)等內(nèi)容。
6.
8.2外分包商有下列情況之一的，視為考核不合格：
a)分包方的原因造成重大質(zhì)量事故；
b)違章作業(yè)發(fā)生重大安全事故；
c)不能滿足工期的要求；
d)合同發(fā)生爭(zhēng)議時(shí)采取不正當(dāng)手段滋事鬧事的；
e)其它影響工程施工或xx公司信譽(yù)和形象的行為。
6.
8.3因外分包商自身原因發(fā)生管理混亂、工程拖期、出現(xiàn)質(zhì)量問題和安全事故、已對(duì)合同履約造成較大影響的，項(xiàng)目部可以中止分包合同。
6.
8.4每項(xiàng)工程結(jié)束后分公司要對(duì)外分包商進(jìn)行考核，跨年度的工程每年至少考核一次，并將考核結(jié)果填入考核表(見附件61)，對(duì)考核不合格的外分包商，從本單位合格外分包商清單中除名，予以淘汰，并上報(bào)xx公司工管部，由xx公司工管部及時(shí)書面或網(wǎng)上通報(bào)xx公司各單位。
6.
8.5凡考核不合格、淘汰的外分包商，其它分公司均不得繼續(xù)使用。一經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)，xx公司將追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，并嚴(yán)肅處理。
7.1合同的策劃。
7.
1），建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同（gf--021。
3）,建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（gf--021。
4），工程材料購(gòu)銷合同（見附件7-。
1），設(shè)備（料具）租賃合同（見附件7-。
2），專業(yè)工程內(nèi)部分包協(xié)議書（見附件7-。
3）。
7.
1.2合同的計(jì)價(jià)模式：?jiǎn)蝺r(jià)計(jì)價(jià)模式（固定單價(jià)和可調(diào)單價(jià)），總價(jià)計(jì)價(jià)模式（固定總價(jià)和可調(diào)總價(jià)），成本加酬金計(jì)價(jià)模式。
7.
1.3合同計(jì)價(jià)模式的選用原則：業(yè)主合同結(jié)合市場(chǎng)需要，首選開口型合同（如定額預(yù)結(jié)算、成本加酬金），次選可調(diào)單價(jià)合同，后選固定價(jià)合同。分包合同結(jié)合經(jīng)營(yíng)方式首選固定價(jià)合同，次選單價(jià)合同，慎用開口型合同。
7.2合同的評(píng)審。
7.
2.1合同理解：內(nèi)外合同簽訂之前，需全面分析和正確理解招標(biāo)文件、業(yè)主意圖和要求，認(rèn)真檢查、審閱圖紙和相關(guān)規(guī)范，避免隨意理解和粗心遺漏。
7.
2.2合同評(píng)審：按照合同管理辦法認(rèn)真組織合同評(píng)審，業(yè)主合同由中xx集團(tuán)及其授權(quán)的分公司審批，內(nèi)外分包合同由分公司審批備案。材料采購(gòu)合同、設(shè)備料具租賃合同經(jīng)分公司評(píng)審和審批由項(xiàng)目部簽訂，報(bào)分公司備案。業(yè)主合同應(yīng)報(bào)中xx集團(tuán)市場(chǎng)部、工管部備案。
7.3合同的實(shí)施。
7.
3.1合同簽訂后，要按照全面預(yù)算管理辦法，對(duì)合同的總價(jià)進(jìn)行明確，對(duì)合同價(jià)按年、季、月進(jìn)行分解，并實(shí)施收入預(yù)算向資金預(yù)算的轉(zhuǎn)化工作。
7.
3.2合同必須以書面形式及時(shí)訂立，合同名稱、性質(zhì)、要素等重要內(nèi)容必須描述準(zhǔn)確無誤，完整無遺漏。
7.
3.3施工過程中各種原因造成的洽商、變更，如補(bǔ)充協(xié)議、例會(huì)紀(jì)要、備錄、簽證、代用等，必須以書面形式簽認(rèn)，作為合同的組成部分。
7.
3.4為保證內(nèi)部經(jīng)濟(jì)關(guān)系順暢，總包項(xiàng)目部必須與專業(yè)分包項(xiàng)目部簽訂專業(yè)工程內(nèi)分包協(xié)議書。
7.4項(xiàng)目部合同代理的權(quán)責(zé)項(xiàng)目部對(duì)施工合同、內(nèi)外分包合同及其它合同負(fù)履行職責(zé)，享有合同權(quán)利、承擔(dān)合同義務(wù)，應(yīng)配備經(jīng)營(yíng)人員負(fù)責(zé)合同管理。
7.5合同質(zhì)保金、保證金約定。
7.
5.1項(xiàng)目部要按合同規(guī)定，同比例收取分包單位的工程質(zhì)保金。
7.
5.2分包單位正常履約、保修期內(nèi)無返修等問題，保修期滿后，項(xiàng)目部應(yīng)將質(zhì)保金返還分包單位。
7.
5.3業(yè)主要求開具履約保函的項(xiàng)目，項(xiàng)目部對(duì)外分包單位必須按分包工程量的比例，要求外分包單位開具相應(yīng)的履約保函或收取一定的保證金以減少項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
7.6合同索賠及反索賠。
7.
6.1合同履行中涉及合同主體變更、價(jià)款調(diào)整、付款方式改變、承包范圍較大變化、重大索賠等問題時(shí)，項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)與發(fā)包方溝通，簽訂補(bǔ)充協(xié)議，報(bào)中xx集團(tuán)合同管理部門評(píng)審。
7.
6.2非正常中止（終止）合同涉及索賠的，應(yīng)由項(xiàng)目部寫出索賠報(bào)告，分公司策劃索賠方案。
7.
6.3合同反索賠管理以項(xiàng)目部施工技術(shù)人員為主，預(yù)算、材料、物資、機(jī)械、財(cái)務(wù)等人員配合，主動(dòng)把握工期的合同進(jìn)度，牢牢控制施工質(zhì)量，努力降低對(duì)方反索賠的機(jī)會(huì)。
7.7合同風(fēng)險(xiǎn)管理。
7.
7.1合同風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別合同履行前分公司應(yīng)組織相關(guān)人員對(duì)合同內(nèi)容、要求、重點(diǎn)、難點(diǎn)等問題進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析及識(shí)別。
7.
7.2合同風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估xx公司各職能部門做好合同風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估及預(yù)警。
7.
7.3項(xiàng)目部應(yīng)制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略和措施，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效控制。對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)合同，項(xiàng)目部必須及時(shí)掌握市場(chǎng)變化，采取得力措施，避免、轉(zhuǎn)移、減少項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
8.1成本管理原則。
8.
1.1合同簽訂后，要按照全面預(yù)算管理辦法的規(guī)定，
首先進(jìn)行價(jià)成分離確定合同總成本，
其次按年、季、月分解合同總成本，
最后實(shí)施成本預(yù)算向現(xiàn)金預(yù)算的轉(zhuǎn)化工作。
8.
1.2項(xiàng)目部應(yīng)該按工程部位、專業(yè)和成本項(xiàng)目進(jìn)行成本分解，細(xì)化成本并制定成本控制措施、落實(shí)責(zé)任，用目標(biāo)管理法進(jìn)行有效控制。
8.
1.3項(xiàng)目部以目標(biāo)成本為最高控制限額進(jìn)行支出核算。成本控制要堅(jiān)持增效節(jié)支，全面控制、責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則，尋求降低成本的途徑，量入為出，以收定支。
8.
1.4優(yōu)化施工方案，科學(xué)合理組織施工，處理好成本與工期、質(zhì)量、安全等多目標(biāo)綜合優(yōu)化關(guān)系，綜合平衡降本增效。
8.2成本管理依據(jù)。
8.
2.1在認(rèn)真分析施工合同的基礎(chǔ)上，在綜合考慮工程規(guī)模、復(fù)雜程度、施工條件、地域遠(yuǎn)近、工期長(zhǎng)短和當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)情況等因素的前提下，按照中標(biāo)合同價(jià)與目標(biāo)成本價(jià)分離的原則，參照同類工程施工的成本經(jīng)驗(yàn)，科學(xué)的測(cè)算工程項(xiàng)目的目標(biāo)成本。
8.
2.2目標(biāo)責(zé)任成本的確定應(yīng)按照xx公司規(guī)定的外分包指導(dǎo)價(jià)，內(nèi)部專業(yè)施工成本價(jià)及有關(guān)規(guī)定，由分公司按施工專業(yè)分類測(cè)算確定。
8.
2.3項(xiàng)目部承擔(dān)的目標(biāo)責(zé)任成本由分公司在《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》中明確規(guī)定。
8.
2.4施工合同有較大變更，目標(biāo)責(zé)任成本由分公司調(diào)整。
8.
2.5工程項(xiàng)目因發(fā)生工程質(zhì)量問題、事故等問題，業(yè)主方扣除質(zhì)量款時(shí)，被扣除的質(zhì)量款將計(jì)入項(xiàng)目成本。
8.3成本管理責(zé)任人及環(huán)節(jié)。
8.
3.1項(xiàng)目經(jīng)理是成本管理的。
第一責(zé)任人，項(xiàng)目部應(yīng)建立分工明確，責(zé)任到人的項(xiàng)目成本管理體系。
8.
3.2項(xiàng)目成本控制包括成本預(yù)測(cè)、計(jì)劃、實(shí)施、核算、分析、考核、整理成本資料，編制成本報(bào)告。
8.4成本管理內(nèi)容。
8.
4.1工程開工前，項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)《項(xiàng)目管理策劃》，進(jìn)行工料機(jī)及分包成本分析，預(yù)測(cè)項(xiàng)目的實(shí)際施工成本，編制成本計(jì)劃，做好項(xiàng)目成本的事前控制，計(jì)劃成本應(yīng)低于目標(biāo)責(zé)任成本。
8.
4.2清包管理模式下，人工費(fèi)需根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，合理安排和使用勞動(dòng)力，避免勞動(dòng)力窩工或不足。
8.
4.3項(xiàng)目部應(yīng)做好材料及構(gòu)配件的采購(gòu)工作，大x材料要按規(guī)定實(shí)行招標(biāo)制，以降低材料的采購(gòu)成本，項(xiàng)目部要搞好材料的驗(yàn)收、保管、發(fā)放工作，材料發(fā)出要限額領(lǐng)料，并合理使用材料。
8.
公司自有機(jī)械設(shè)備不能滿足要求時(shí)，項(xiàng)目部方可從外部租賃設(shè)備。外租機(jī)械設(shè)備必須執(zhí)行xx公司有關(guān)規(guī)定。要合理配置機(jī)械設(shè)備，提高設(shè)備利用率，減少設(shè)備在場(chǎng)時(shí)間。
8.
4.5項(xiàng)目管理層要合理配置管理人才，精干高效，一專多能。
8.
4.6項(xiàng)目部要加強(qiáng)分包成本核算，經(jīng)常按照各項(xiàng)分包合同的履約情況、內(nèi)外分包結(jié)算情況，來實(shí)施分包核算管理。
8.5成本考核。
8.
5.1施工過程中項(xiàng)目成本的控制，宜以每月為一控制期，成本應(yīng)堅(jiān)持與施工形象、產(chǎn)值、收入四同步。
8.
5.2項(xiàng)目部應(yīng)在每月項(xiàng)目成本控制核算的基礎(chǔ)上，進(jìn)行二額、二量、二價(jià)的對(duì)比分析（即實(shí)際工程額與預(yù)算工程額、實(shí)際消耗量與計(jì)劃消耗量、實(shí)際價(jià)格與計(jì)劃價(jià)格），找出增減差異，分析原因,并采取有效的組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同等措施，使項(xiàng)目成本始終處于受控狀態(tài)。
8.
5.3工程竣工決算后，xx公司通過對(duì)項(xiàng)目實(shí)際成本的審計(jì)，并與目標(biāo)責(zé)任成本對(duì)比，作為對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的獎(jiǎng)罰依據(jù)。
8.
5.4總包項(xiàng)目部應(yīng)全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本管理與監(jiān)督，應(yīng)對(duì)xx公司的整體利益負(fù)責(zé)，正確處理與內(nèi)分包項(xiàng)目部的利益關(guān)系，切實(shí)做好對(duì)內(nèi)分包項(xiàng)目施工過程的成本監(jiān)督工作。
8.
5.5項(xiàng)目竣工結(jié)束后，項(xiàng)目部要及時(shí)整理成本資料，編制成本報(bào)告并上報(bào)xx公司工管部備案。
第九章項(xiàng)目材料和設(shè)備管理91項(xiàng)目材料管理。
9.
1.1項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)施工合同的要求，對(duì)材料預(yù)算、計(jì)劃、采購(gòu)、檢試驗(yàn)、分供方管理、驗(yàn)收保管、使用、索賠等進(jìn)行管理。
9.
1.2項(xiàng)目部應(yīng)建立相應(yīng)的材料管理制度，編制材料計(jì)劃，并負(fù)責(zé)材料采購(gòu)合同的實(shí)施。材料的采購(gòu)按照《物資采購(gòu)控制程序》的要求，對(duì)供應(yīng)商、采購(gòu)信息、原材料的驗(yàn)證進(jìn)行控制。
9.
1.3材料的采購(gòu)應(yīng)貨比三家，擇優(yōu)選擇材料供應(yīng)商。對(duì)大x主要材料和價(jià)值較大的構(gòu)配件的(見附件)采購(gòu)要由分公司組織實(shí)行招標(biāo)采購(gòu)；其采購(gòu)價(jià)格應(yīng)經(jīng)招標(biāo)小組評(píng)審，報(bào)分公司領(lǐng)導(dǎo)審批確認(rèn)。材料采購(gòu)合同經(jīng)評(píng)審后簽訂，報(bào)分公司備案。一般材料可實(shí)行詢價(jià)、比價(jià)的采購(gòu)方式，以降低材料采購(gòu)成本。
9.
1.4項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度安排，合理組織材料、構(gòu)配件的分批進(jìn)場(chǎng)，材料的進(jìn)場(chǎng)數(shù)量應(yīng)保證均衡施工。
9.
1.5項(xiàng)目部對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料必須進(jìn)行數(shù)量、規(guī)格和質(zhì)量的驗(yàn)收工作，做好相應(yīng)的驗(yàn)收記錄和標(biāo)識(shí)。進(jìn)場(chǎng)材料應(yīng)有生產(chǎn)廠家的材質(zhì)證明和出廠合格證，嚴(yán)禁使用不合格的材料。
9.
1.6項(xiàng)目部應(yīng)安排適宜的存放場(chǎng)地，管好在庫、在場(chǎng)材料，有防濕、防潮要求的材料，應(yīng)采取防濕、防潮措施。有保質(zhì)期的庫存材料應(yīng)定期檢查，防止過期。現(xiàn)場(chǎng)存放的材料應(yīng)按品種分區(qū)，有序堆放，標(biāo)識(shí)清楚，防止發(fā)生材料的丟失、毀損。
9.
1.7要求復(fù)檢的材料要做好取樣抽檢、試驗(yàn)和復(fù)檢工作，做好材料、構(gòu)配件的取樣抽檢、試驗(yàn)和復(fù)檢工作，并做好書面記錄。對(duì)涉及結(jié)構(gòu)安全的試件(塊)，須經(jīng)具有相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)的質(zhì)檢單位驗(yàn)測(cè)。建立材料檢(試)驗(yàn)臺(tái)帳，保證質(zhì)保資料真實(shí)、完整、可靠。新材料未經(jīng)試驗(yàn)鑒定，不得用于工程中，現(xiàn)場(chǎng)配制的材料應(yīng)經(jīng)試配，使用前應(yīng)經(jīng)認(rèn)證。
9.
1.8要求復(fù)檢的材料未經(jīng)檢驗(yàn)和已經(jīng)檢驗(yàn)為不合格的材料，不得投人使用。對(duì)業(yè)主提供的材料，必須按規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)和驗(yàn)收，并及時(shí)辦理相關(guān)手續(xù)。
9.
1.9建立健全分類材料臺(tái)帳，分類整理材料的質(zhì)保資料和原始記錄，做到帳、物、卡一致。
9.
1.10項(xiàng)目部必須嚴(yán)格辦理材料的出庫領(lǐng)用手續(xù)，建立材料耗用臺(tái)帳，記錄使用和節(jié)超情況，有消耗定額的材料，必須制定發(fā)料標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行限額領(lǐng)料，準(zhǔn)確及時(shí)填寫發(fā)料單。
9.
1.11項(xiàng)目部應(yīng)嚴(yán)格計(jì)量管理，監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)材料的合理使用，做到工完、料凈、場(chǎng)清，防止材料的損失和浪費(fèi)，現(xiàn)場(chǎng)的剩余材料應(yīng)及時(shí)辦理退料手續(xù)。
9.
1.12項(xiàng)目部應(yīng)定期對(duì)材料預(yù)算價(jià)與實(shí)際采購(gòu)價(jià)、材料定額消耗量與實(shí)際消耗量進(jìn)行對(duì)比分析，并采取措施，降低材料采購(gòu)成本。
9.
1.13項(xiàng)目部應(yīng)制定周轉(zhuǎn)材料的保管和使用制度，加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料的核算管理。材料員應(yīng)與預(yù)算、成本人員共同搞好核算、結(jié)算工作。
9.
2.1項(xiàng)目部應(yīng)編制機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃，對(duì)進(jìn)場(chǎng)的所有機(jī)械設(shè)備（包括自有和租賃）應(yīng)檢查驗(yàn)證其技術(shù)狀態(tài)，做好檢查記錄，并建立項(xiàng)目在用設(shè)備臺(tái)帳。
9.
2.2對(duì)xx公司自有機(jī)械設(shè)備，項(xiàng)目部要堅(jiān)持做好三定(定人、定機(jī)、定職責(zé))工作，機(jī)械設(shè)備操作人員要持證上崗，嚴(yán)格執(zhí)行施工機(jī)械設(shè)備技術(shù)操作規(guī)程，采取各種安全技術(shù)措施，嚴(yán)禁違章指揮和違章作業(yè)。
9.
2.3堅(jiān)持機(jī)械設(shè)備的強(qiáng)制保養(yǎng)和按時(shí)保修制度，做好機(jī)械設(shè)備使用中的維修管理工作，不準(zhǔn)拖保、失修，以保持設(shè)備的過程能力。
9.
2.4項(xiàng)目部應(yīng)加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)在用機(jī)械設(shè)備的巡檢，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決。
9.
2.5按照《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》的規(guī)定，項(xiàng)目部在用的廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車和起重機(jī)械應(yīng)按期進(jìn)行安全技術(shù)檢測(cè)。
9.
2.6項(xiàng)目部應(yīng)采取技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織、合同措施保證施工機(jī)械設(shè)備合理使用，提高施工機(jī)械設(shè)備的使用效率，降低項(xiàng)目的機(jī)械使用成本。
9.
2.7項(xiàng)目部使用起重機(jī)械應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行《中xx集團(tuán)機(jī)械設(shè)備管理辦法》、《中xx集團(tuán)大型起重機(jī)械使用管理辦法》及《中xx集團(tuán)建筑起重機(jī)械管理辦法》的相關(guān)規(guī)定。
9.
2.8xx公司內(nèi)部機(jī)械設(shè)備不能滿足需要時(shí)，租用外部大型施工機(jī)械設(shè)備必須由分公司和項(xiàng)目部組織招（議）標(biāo)確定租賃價(jià)格，租賃合同經(jīng)評(píng)審報(bào)分公司領(lǐng)導(dǎo)審批并備案至xx公司工程項(xiàng)目監(jiān)管部，由項(xiàng)目部簽訂并實(shí)施。其他機(jī)械設(shè)備租賃也要詢價(jià)比價(jià)確定，簽訂租賃合同經(jīng)評(píng)審報(bào)分公司備案。
10.1工程項(xiàng)目是企業(yè)財(cái)務(wù)管理和項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)和重點(diǎn)，各分公司要通過檢查、指導(dǎo)、監(jiān)督、考核等多種方式加強(qiáng)對(duì)其所屬工程項(xiàng)目實(shí)施過程中的預(yù)算控制、資金收付、會(huì)計(jì)核算、以及基礎(chǔ)資料等工作的管理，保證工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的統(tǒng)一、規(guī)范和有序。
10.2項(xiàng)目部必須配備具有專業(yè)資格的2名以上會(huì)計(jì)人員，分別從事不相容崗位的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作。一人兼管兩個(gè)以上工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作時(shí)，也必須符合此要求。
10.3項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員要建立崗位責(zé)任制，明確工作分工和職責(zé)權(quán)限，分工和權(quán)限要符合內(nèi)部控制要求。
10.4工程項(xiàng)目進(jìn)行獨(dú)立財(cái)務(wù)核算，全面反映項(xiàng)目盈虧及資金收支情況。有條件進(jìn)行會(huì)計(jì)集中核算的應(yīng)積極實(shí)施會(huì)計(jì)集中核算。會(huì)計(jì)核算時(shí)既要對(duì)工程項(xiàng)目設(shè)立單獨(dú)的賬套或通過明細(xì)科目進(jìn)行清晰完整的輔助核算，還要指定專人負(fù)責(zé)，明確責(zé)任。
10.5工程項(xiàng)目實(shí)行預(yù)算管理。項(xiàng)目規(guī)劃過程中，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織財(cái)務(wù)、預(yù)算等有關(guān)人員根據(jù)合同約定的付款條件、工程進(jìn)度等編制包括資金預(yù)算在內(nèi)的項(xiàng)目財(cái)務(wù)預(yù)算，報(bào)其上級(jí)公司批準(zhǔn)后實(shí)施。各分公司要將所屬項(xiàng)目部全部納入年度財(cái)務(wù)預(yù)算管理，當(dāng)年新增項(xiàng)目要按照規(guī)定程序及時(shí)進(jìn)行預(yù)算調(diào)整。項(xiàng)目部要編制滾動(dòng)月度預(yù)算，月保季，季，切實(shí)進(jìn)行預(yù)算控制。
10.6根據(jù)項(xiàng)目策劃的情況做好稅務(wù)籌劃工作，降低稅務(wù)成本，按時(shí)申報(bào)納稅。
10.7項(xiàng)目部要嚴(yán)格執(zhí)行xx公司統(tǒng)一制定下發(fā)的各項(xiàng)管理費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)和費(fèi)用預(yù)算指標(biāo)，沒有特殊情況不準(zhǔn)突破，盡可能降低項(xiàng)目管理的間接費(fèi)用。10.8工程項(xiàng)目的資金收付實(shí)行預(yù)算管理。項(xiàng)目部的所有付款都要以經(jīng)批準(zhǔn)的資金預(yù)算和有關(guān)契約文件、原始憑證為依據(jù)，按xx公司規(guī)定的內(nèi)部審批流程辦理資金支付事項(xiàng)。10.9項(xiàng)目部的資金收支原則上全部納入和xx公司的資金集中結(jié)算系統(tǒng)，執(zhí)行統(tǒng)收統(tǒng)支、以收定支制度。項(xiàng)目部的資金預(yù)算要按月或周及時(shí)上報(bào)，其作為xx公司審核下劃款項(xiàng)的依據(jù)。因特殊情況暫不納入資金集中結(jié)算系統(tǒng)的至少必須進(jìn)行資金預(yù)算控制。
10.10項(xiàng)目部為辦理資金收支結(jié)算，無須單獨(dú)開立銀行，統(tǒng)一由xx公司進(jìn)行收款與支付。確因業(yè)主特殊要求單獨(dú)開立銀行賬戶的，統(tǒng)一由xx公司辦理并進(jìn)行結(jié)算及管理。
10.11項(xiàng)目實(shí)施過程中，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行xx公司現(xiàn)金管理制度，不許坐支現(xiàn)金和大額支付金。嚴(yán)格禁止合同以外的墊資，不得私自進(jìn)行借貸、投資、擔(dān)保等各類投融資活動(dòng)。
10.12項(xiàng)目實(shí)施過程中，項(xiàng)目經(jīng)理是資金回收。
第一責(zé)任人，組織并負(fù)責(zé)資金回收的各項(xiàng)工作。在辦理完竣工和財(cái)務(wù)決算后，項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)取得債權(quán)確認(rèn)資料，并與債務(wù)人簽定還款計(jì)劃，落實(shí)還款保證，債權(quán)債務(wù)工作未清理完畢，原則上不安排項(xiàng)目經(jīng)理新的工作。
10.13項(xiàng)目部要嚴(yán)格履行規(guī)范的機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)料具租賃、領(lǐng)用回收、維護(hù)保養(yǎng)、折舊核算等內(nèi)部工作流程，建立固定資產(chǎn)和周轉(zhuǎn)料具以及材料物資卡片，詳細(xì)登記資產(chǎn)的領(lǐng)用日期、使用單位或個(gè)人、資產(chǎn)數(shù)量和金額、租賃費(fèi)用支付約定等信息，定期盤點(diǎn)，在年終財(cái)務(wù)決算時(shí)進(jìn)行一次徹底的盤點(diǎn)，做到賬實(shí)相符、賬賬相符。在項(xiàng)目竣工后或資產(chǎn)不再使用時(shí)，及時(shí)辦理資產(chǎn)移交手續(xù)。
10.14項(xiàng)目部應(yīng)嚴(yán)格按照建造合同準(zhǔn)則和《中xx集團(tuán)建造合同管理辦法》、《中xx集團(tuán)建造合同實(shí)施細(xì)則》進(jìn)行收入、成本和費(fèi)用的確認(rèn)與核算，及時(shí)按照合同約定的時(shí)間和內(nèi)容進(jìn)行工程結(jié)算和債權(quán)債務(wù)的確認(rèn)與核算。
10.15項(xiàng)目部要全面加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理及會(huì)計(jì)核算的基礎(chǔ)工作：
10.1。
5.1逐步推進(jìn)以網(wǎng)絡(luò)和財(cái)務(wù)軟件為基礎(chǔ)的項(xiàng)目集中會(huì)計(jì)核算，保證項(xiàng)目會(huì)計(jì)核算的統(tǒng)一化、規(guī)范化，保證對(duì)項(xiàng)目財(cái)務(wù)信息的適時(shí)調(diào)度和監(jiān)控。
10.1。
5.2建立各種財(cái)產(chǎn)物資的收發(fā)、領(lǐng)退、轉(zhuǎn)移、報(bào)廢、清查、盤點(diǎn)、索賠制度。
10.1。
5.3建立健全與項(xiàng)目核算有關(guān)的各項(xiàng)原始記錄和工作量統(tǒng)計(jì)制度。
10.1。
5.4會(huì)計(jì)核算的原始憑證、登記賬薄和財(cái)務(wù)報(bào)表要健全、完整、準(zhǔn)確、清晰和及時(shí)地進(jìn)行項(xiàng)目核算。
10.1。
5.5建立健全各項(xiàng)實(shí)物資產(chǎn)、債權(quán)債務(wù)、成本項(xiàng)目等管理臺(tái)賬，詳細(xì)記載工程項(xiàng)目所發(fā)生的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)內(nèi)容。
10.1。
5.6工程項(xiàng)目結(jié)束后，項(xiàng)目經(jīng)理要按xx公司的并賬工作規(guī)定組織并賬工作，并組織有關(guān)人員將工程項(xiàng)目管理過程中形成的財(cái)務(wù)文件、簽證函件、圖表說明、計(jì)算分析資料、會(huì)計(jì)報(bào)表、會(huì)計(jì)賬薄和會(huì)計(jì)憑證等收集、整理、按規(guī)定的交接程序移交其所屬xx公司統(tǒng)一歸檔保存。
1.1工程項(xiàng)目部薪酬收入分配的主要內(nèi)涵1。
1.
1.1項(xiàng)目部除項(xiàng)目部班子成員外，其他員工的日常工資、獎(jiǎng)金的發(fā)放。1。
1.
工程項(xiàng)目管理委托服務(wù)合同篇十四
發(fā)包單位:。
承包單位:。
經(jīng)甲乙雙方協(xié)商，根據(jù)《^v^合同法》和《建筑安裝工程承包合同條例》及其他有關(guān)法律，行政法規(guī)，工程施工規(guī)范，本著遵守平等、自愿、公平和誠(chéng)信的原則，甲方將以下工程發(fā)包給乙方，為明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，特簽訂此合同，共同遵照?qǐng)?zhí)行。
內(nèi)蒙古京能霍林河風(fēng)力發(fā)電場(chǎng)。
14號(hào)風(fēng)機(jī)機(jī)艙的全部吊裝內(nèi)容，并保證機(jī)組復(fù)裝后滿足《風(fēng)力發(fā)電機(jī)組吊裝規(guī)范》的要求。由承包方提供所有涉及到的合格工具、設(shè)備。工程執(zhí)行過程中的一切設(shè)備險(xiǎn)由承包單位負(fù)責(zé)，并包含在總承包費(fèi)用中。
由承包方負(fù)責(zé)完成14號(hào)機(jī)組的吊裝工程。
元，大寫：肆拾捌萬圓整。（含發(fā)票）。
1.主吊進(jìn)場(chǎng)后支付工程款的50%。
2.最后一鉤松鉤前，由鋒電能源廠家驗(yàn)收合格后支付全部工程款。
施工過程中所造成的損失；由承包方負(fù)責(zé)。
如若發(fā)生勞動(dòng)爭(zhēng)議和經(jīng)濟(jì)糾紛，雙方同意由勞動(dòng)仲裁部門或人民法院進(jìn)行調(diào)節(jié)。.本合同未盡事宜可經(jīng)雙方協(xié)商解決或另行制定補(bǔ)充條款。
甲方：
乙方：
日期：
工程項(xiàng)目管理委托服務(wù)合同篇十五
建設(shè)單位：
第一章基本情況。
第一條合同主體情況：
甲方(委托方)：
地址：
負(fù)責(zé)人：
電話：
傳真：
乙方(受托方)：
地址：
法定代表人：
電話：
傳真：
第二條項(xiàng)目概況：
項(xiàng)目名稱：
項(xiàng)目地點(diǎn)：
項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容、規(guī)模、范圍：詳施工圖紙內(nèi)容。
項(xiàng)目建設(shè)期：計(jì)劃建設(shè)期為，
即年月日至年月日。
預(yù)計(jì)總投資：人民幣萬元。
甲方為本項(xiàng)目的建設(shè)單位，乙方為一家具有大型建設(shè)項(xiàng)目全過程管理經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)工程項(xiàng)目管理咨詢企業(yè)。
甲方委托乙方按照國(guó)家和北京市政府有關(guān)規(guī)定及本合同約定提供本項(xiàng)目從項(xiàng)目立項(xiàng)批復(fù)的前期準(zhǔn)備工作開始直至完成全部建安和市政工程竣工并具備交付使用條件為止的全部建設(shè)工程項(xiàng)目管理工作，乙方對(duì)其提供的管理工作承擔(dān)全部法律責(zé)任。甲乙雙方經(jīng)友好協(xié)商，訂立如下合同，以資共同信守。
第二章委托管理工作范圍。
乙方在本合同項(xiàng)下的具體工作范圍為：見本合同第三條至第十九條內(nèi)容。
第三條項(xiàng)目功能策劃與論證工作。
乙方應(yīng)協(xié)助甲方進(jìn)行本項(xiàng)目使用功能的論證與策劃，編寫功能需求報(bào)告及項(xiàng)目運(yùn)行的初步方案，用以指導(dǎo)編制項(xiàng)目建議書與設(shè)計(jì)方案招標(biāo)工作。根據(jù)設(shè)計(jì)方案深化優(yōu)化及可行性研究批復(fù)情況，組織并配合甲方編制項(xiàng)目運(yùn)行正式方案及實(shí)施組織設(shè)計(jì)，指導(dǎo)初步設(shè)計(jì)及施工圖設(shè)計(jì)工作。
第四條辦理工程建設(shè)的有關(guān)手續(xù)。
1、本項(xiàng)目相關(guān)土地審批手續(xù)的辦理由甲方負(fù)責(zé)，乙方協(xié)助甲方完成與土地相關(guān)各項(xiàng)手續(xù)的辦理，并最終取得國(guó)有土地使用權(quán)證。
2、乙方負(fù)責(zé)辦理本項(xiàng)目所有需政府行政主管部門審批的各項(xiàng)建設(shè)手續(xù)，上述手續(xù)包括但不限于辦理該項(xiàng)目的規(guī)劃意見書、可行性研究批復(fù)、規(guī)劃設(shè)計(jì)方案審定、初步設(shè)計(jì)概算審批、計(jì)劃轉(zhuǎn)正、建設(shè)工程規(guī)劃許可證、建安工程施工許可證、消防、人防、環(huán)保、綠化、交通、節(jié)水等專項(xiàng)審批，及市政配套方案(包括雨污水、供水、供電、熱力、天然氣、電信、道路、綠化、環(huán)衛(wèi)環(huán)保)的咨詢與審批、工程施工許可證及驗(yàn)收接用手續(xù)等。乙方應(yīng)保證上述手續(xù)符合法律法規(guī)和政策要求，如乙方在辦理手續(xù)過程中需要甲方支持，甲方應(yīng)予以協(xié)助，如發(fā)生相關(guān)的咨詢及審批費(fèi)用由甲方支付。
乙方應(yīng)按國(guó)家監(jiān)理規(guī)范及地方監(jiān)理規(guī)程，并結(jié)合甲方的具體要求，對(duì)本項(xiàng)目的承包商在施工中的行為以及監(jiān)理單位的各項(xiàng)工作進(jìn)行綜合的專業(yè)監(jiān)督、檢查、控制和評(píng)價(jià)，采取相應(yīng)的措施保證施工符合規(guī)劃設(shè)計(jì)和國(guó)家及地方規(guī)范，使工程的質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)滿足合同條件，確保施工行為合理、合法、科學(xué)、經(jīng)濟(jì)。
第六條組織招投標(biāo)管理工作。
1、在甲方授權(quán)范圍內(nèi)，乙方應(yīng)在合同網(wǎng)絡(luò)圖與項(xiàng)目進(jìn)度總控制計(jì)劃的基礎(chǔ)上，負(fù)責(zé)組織實(shí)施本項(xiàng)目的招投標(biāo)工作，范圍包括工程設(shè)計(jì)、勘察、施工、監(jiān)理、設(shè)備材料采購(gòu)、建安工程與市政工程等;內(nèi)容包括但不限于制訂招標(biāo)工作程序、招標(biāo)文件的編制、投標(biāo)單位資格審查，代表甲方組織投標(biāo)、開標(biāo)、答疑、現(xiàn)場(chǎng)考察，編寫評(píng)標(biāo)報(bào)告、協(xié)助甲方完成決標(biāo)等組織實(shí)施招標(biāo)涉及的全部工作。
2、甲方如委托招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)(甲方亦可委托乙方作為招標(biāo)代理機(jī)構(gòu))，應(yīng)與招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)另行簽訂招標(biāo)代理合同并作為本合同的附件，相關(guān)評(píng)標(biāo)專家費(fèi)用、招標(biāo)代理服務(wù)費(fèi)、招標(biāo)服務(wù)交易費(fèi)由甲方另行支付。
第七條工程協(xié)調(diào)工作。
甲方委托乙方按照國(guó)家和北京市政府有關(guān)規(guī)定及本合同約定，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目建安與市政工程協(xié)調(diào)工作，監(jiān)督、控制、協(xié)調(diào)和解決設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理三方工作中的任何問題，確保技術(shù)方案、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本等計(jì)劃和預(yù)期目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。
1、乙方在本項(xiàng)目中代表甲方負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)管理工作。乙方應(yīng)根據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定及建筑工程質(zhì)量和安全標(biāo)準(zhǔn)、建筑工程勘察、設(shè)計(jì)技術(shù)規(guī)范及本合同的約定、甲方的要求等，提出工程設(shè)計(jì)要求、編擬各市政工程及建安工程專業(yè)委托設(shè)計(jì)合同和設(shè)計(jì)任務(wù)書，代表甲方組織設(shè)計(jì)招標(biāo)工作、制定設(shè)計(jì)總承包與設(shè)計(jì)分包的框架，并監(jiān)督、管理設(shè)計(jì)單位在該項(xiàng)目建設(shè)期間履行其合同義務(wù)。以上各項(xiàng)權(quán)利的使用，必須按照本合同約定程序提前以書面形式通知甲方并獲得甲方核準(zhǔn)。
2、乙方對(duì)重大技術(shù)方案，應(yīng)組織力量進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)綜合論證后確定，并對(duì)設(shè)計(jì)的科學(xué)性、合理性、可建性與所需材料的可獲得性進(jìn)行合理性分析。在符合甲方利益和甲方要求的基礎(chǔ)上，經(jīng)甲方書面認(rèn)可后，乙方方有權(quán)向設(shè)計(jì)方就有關(guān)技術(shù)和設(shè)計(jì)問題提出任務(wù)變更和新的工作要求。
3、乙方發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)文件中任何不利于結(jié)構(gòu)性能、工程費(fèi)用、工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、物業(yè)管理的設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)等，應(yīng)及時(shí)向設(shè)計(jì)單位提出改進(jìn)要求。
4、乙方應(yīng)負(fù)責(zé)各設(shè)計(jì)方之間的工作協(xié)調(diào)。防止并避免甲方在履行設(shè)計(jì)合同中違約、被侵權(quán)或受損害，充分維護(hù)甲方的權(quán)利和收益。
1、甲方委托乙方負(fù)責(zé)本項(xiàng)目市政工程與建安工程的施工管理工作。乙方按照本合同約定程序提前以書面形式通知甲方，經(jīng)甲方核準(zhǔn)后，代表甲方依法組織實(shí)施招標(biāo)、開標(biāo)和評(píng)標(biāo)工作，提出書面評(píng)標(biāo)報(bào)告，客觀公正地推薦各專業(yè)分包單位;代表甲方負(fù)責(zé)編擬施工合同、在本項(xiàng)目建設(shè)和保修期間監(jiān)督、管理施工單位履行其合同義務(wù);代表甲方負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目施工進(jìn)度總控制計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)方案、工程質(zhì)量核驗(yàn)的審定。
2、乙方按照本合同約定程序提前以書面形式通知甲方，經(jīng)甲方核準(zhǔn)后，代表甲方批準(zhǔn)發(fā)布局部或全部工程的開工令、停工令、復(fù)工令以及工程款支付的審定等。以上各項(xiàng)權(quán)利的使用，必須按照本合同約定程序提前以書面形式通知甲方并獲得甲方核準(zhǔn)。
3、乙方應(yīng)負(fù)責(zé)建安與市政工程各施工方的工作協(xié)調(diào)。防止并避免甲方在履行總包、分包合同中違約、被侵權(quán)或受損害，充分維護(hù)甲方的權(quán)利和收益。
第十條進(jìn)度計(jì)劃管理工作。
1、乙方負(fù)責(zé)本項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的制定工作，制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃包括編擬并適時(shí)調(diào)整項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度總控制計(jì)劃，并在此計(jì)劃的基礎(chǔ)上，建立兩套計(jì)劃系統(tǒng)，即約定甲乙雙方工作關(guān)系的月/周計(jì)劃系統(tǒng)，及約定各參加建設(shè)單位工作行為的施工計(jì)劃系統(tǒng)。上述項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)進(jìn)度總控制計(jì)劃應(yīng)包括在這一過程中所需進(jìn)行的全部主要工作內(nèi)容的原則性安排，不論這些工作是由乙方自行完成，由其它單位在乙方協(xié)調(diào)下完成或由甲方完成。總控制計(jì)劃應(yīng)報(bào)甲方書面核準(zhǔn)后生效。
2、乙方應(yīng)督促、協(xié)助參加本項(xiàng)目建設(shè)的各方按照上述總控制計(jì)劃的要求，編制各自的工作計(jì)劃，使之相互協(xié)調(diào)，構(gòu)成整體計(jì)劃系統(tǒng)，乙方應(yīng)檢查各類計(jì)劃的執(zhí)行情況，通知有關(guān)單位采取措施符合計(jì)劃進(jìn)度要求。
第十一條合同管理工作。
1、乙方應(yīng)在設(shè)計(jì)工作完成后，在對(duì)本項(xiàng)目工程內(nèi)容與設(shè)計(jì)文件進(jìn)行深入分析和研究的基礎(chǔ)上，向甲方提出工程分項(xiàng)承包范圍劃分的建議，編擬項(xiàng)目合同網(wǎng)絡(luò)圖報(bào)送甲方審批，合同網(wǎng)絡(luò)圖的制訂應(yīng)保證：設(shè)計(jì)和施工充分搭接;明確各承包商之間的工作范圍;有利于各分包商之間工作進(jìn)行協(xié)調(diào);項(xiàng)目的所有要求已包含在相應(yīng)的承包合同中，最大限度的避免發(fā)生法律糾紛的可能性。
2、乙方在編擬項(xiàng)目合同網(wǎng)絡(luò)后，確定采用招標(biāo)與采購(gòu)的具體方式，明確總包與分包、供貨商的合同關(guān)系及分包商、供貨商之間的合同關(guān)系，制訂各級(jí)各類合同的談判原則與策略，報(bào)經(jīng)甲方同意后，確定合同基本條件并編寫詳盡的合同條款及監(jiān)督上述單位履行其合同義務(wù)。
第十二條采購(gòu)管理工作。
除確定委托施工總承包方采購(gòu)的材料外，甲方委托乙方負(fù)責(zé)本項(xiàng)目工程材料設(shè)備的采購(gòu)管理工作。乙方應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目功能的要求、投資估算情況及分解的成本控制目標(biāo)，編制項(xiàng)目所需材料和設(shè)備的分類供應(yīng)、分級(jí)管理計(jì)劃，報(bào)經(jīng)甲方核準(zhǔn)后，負(fù)責(zé)其中重要材料設(shè)備的市場(chǎng)調(diào)研、選型、與廠商洽談及編寫詳細(xì)的性能價(jià)格比較(評(píng)標(biāo))報(bào)告等工作，負(fù)責(zé)監(jiān)督、管理供貨合同的執(zhí)行，按合同組織材料及設(shè)備的驗(yàn)收，落實(shí)安裝、調(diào)試、保修事宜。乙方應(yīng)對(duì)所負(fù)責(zé)采購(gòu)的工程材料設(shè)備的品質(zhì)、質(zhì)量向甲方承擔(dān)責(zé)任。
1、甲方委托乙方負(fù)責(zé)本項(xiàng)目工程造價(jià)的協(xié)調(diào)管理工作。在本項(xiàng)目設(shè)計(jì)概算工作完成之后，乙方將編制本項(xiàng)目控制工程造價(jià)的原則辦法向甲方報(bào)備，并在工程實(shí)施中按甲方要求負(fù)責(zé)按時(shí)完成本項(xiàng)目各階段、各分項(xiàng)工程施工的概預(yù)算審查工作，包括辦理各種設(shè)計(jì)變更、經(jīng)濟(jì)洽商時(shí)應(yīng)進(jìn)行的概預(yù)算工作及其審查。
2、經(jīng)甲方書面授權(quán)后，乙方代表甲方處理一般性的設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)措施與經(jīng)濟(jì)洽商，分別按期完成并向甲方提報(bào)經(jīng)各參建單位確認(rèn)的分項(xiàng)工程的竣工結(jié)算報(bào)告。
工程項(xiàng)目管理委托服務(wù)合同篇十六
協(xié)議書由____(以下簡(jiǎn)稱“業(yè)主”)為一方,與____(以下簡(jiǎn)稱“監(jiān)理單位”)為另一方共同訂立。
鑒于業(yè)主已委托監(jiān)理單位為____工程提供監(jiān)理服務(wù)并已接受了監(jiān)理單位就此提出的項(xiàng)目建議書,為明確雙方在合同期間的義務(wù)、責(zé)任、權(quán)力和利益.茲就以下事項(xiàng)達(dá)成協(xié)議:。
一、本協(xié)議書中的詞句和用語與“公路工程施工監(jiān)理合同”中通用條件所規(guī)定的定義相同。
二、下列文件是本協(xié)議書的組成部分,應(yīng)作為協(xié)議書的有效內(nèi)容予以遵守和執(zhí)行。
1.公路工程施工監(jiān)理中標(biāo)函或委托函。
5.公路工程施工監(jiān)理招、投標(biāo)文件。
6.雙方簽認(rèn)的補(bǔ)充或修正文件。
7.其它文件。
8.附件:。
附件——監(jiān)理服務(wù)的形式、范圍與內(nèi)容。
附件——業(yè)主提供的監(jiān)理工作條件。
附件——監(jiān)理服務(wù)的費(fèi)用與支付。
其它附件。
三、業(yè)主在此同意按照本監(jiān)理合同規(guī)定的期限和方式,向監(jiān)理單位支付根據(jù)監(jiān)理合同規(guī)定應(yīng)支付的費(fèi)用和提供監(jiān)理工作條件。
四、監(jiān)理單位基于業(yè)主的上述保證,在此向業(yè)主承諾按照本監(jiān)理合同的規(guī)定履行監(jiān)理服務(wù)。
五、本協(xié)議書經(jīng)雙方簽字蓋章后,自___年___月__日生效,至___年___月___日終止,在按照監(jiān)理合同的規(guī)定結(jié)清監(jiān)理服務(wù)費(fèi)用后自然失效。
六、本協(xié)議書正本一式兩雙方各執(zhí)一份,具有同等法律效力。
協(xié)議書副本___份.雙方各執(zhí)___份。
業(yè)主:_____(蓋章)______監(jiān)理單位:_____(蓋章)。
法定代表人:(簽字)法定代表人:(簽字)。
單位地址:單位地址:。
郵編:郵編。
電話:電話:。
傳真:傳真:。
開戶銀行:開戶銀行;。
帳號(hào):帳號(hào):。
工程項(xiàng)目管理委托服務(wù)合同篇十七
合同編號(hào)：
項(xiàng)目名稱：
委托方：
受托方：
簽訂日期：
簽訂地點(diǎn)：
委托方(甲方)：
受托方(乙方)：
委托方和受托方經(jīng)平等協(xié)商，在真實(shí)、充分地表達(dá)各自意愿的基礎(chǔ)上，根據(jù)《中華人民共和國(guó)民法典》等相關(guān)法律、法規(guī)和工程咨詢行業(yè)有關(guān)規(guī)定，達(dá)成如下協(xié)議，并由雙方共同恪守。
根據(jù)委托方的委托要求，受托方應(yīng)根據(jù)國(guó)家、地區(qū)及行業(yè)的有關(guān)政策、法規(guī)及規(guī)范要求，按時(shí)向受托方提交咨詢成果。
第一條委托咨詢服務(wù)的項(xiàng)目名稱、編制類型及工作方案。
(一)委托項(xiàng)目名稱：
(二)委托編制類型：
(三)工作方案：
3、設(shè)計(jì)調(diào)查問卷，通過問卷調(diào)查等方式征求社會(huì)公眾意見，并形成意見的情況報(bào)告。
第二條咨詢項(xiàng)目概況。
(一)地點(diǎn)：
(二)事項(xiàng)：
第三條委托咨詢服務(wù)的期限、地點(diǎn)及進(jìn)度要求。
(一)咨詢的期限：
(二)咨詢地點(diǎn)：
(三)進(jìn)度要求：
第四條協(xié)作事項(xiàng)。
為保證受托方有效進(jìn)行技術(shù)咨詢工作，委托方應(yīng)當(dāng)向受托方提供下列協(xié)作事項(xiàng)：
1、提供技術(shù)資料：編制報(bào)告所需的相關(guān)資料。
2、提供工作條件：無限制。
3、委托方提供上述協(xié)作事項(xiàng)的時(shí)間及方式：合同簽訂后10日內(nèi)提供上述材料。
4、本合同履行完畢后，上述技術(shù)資料和條件按以下方式處理：紙質(zhì)原件交回委托方，電子資料受托方自行保管。
5、其他：無。
第五條委托方的權(quán)利和義務(wù)。
(一)委托方應(yīng)在受托方要求的時(shí)間內(nèi)提供咨詢成果所需要的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和技術(shù)資料，并協(xié)助受托方收集其他有關(guān)資料。
(二)在合同期內(nèi)，委托方進(jìn)行與項(xiàng)目有關(guān)的討論、詢價(jià)、對(duì)外談判、調(diào)研考察等所有的信息資料，應(yīng)及時(shí)提供給受托方，必要時(shí)可吸收受托方編制人員參加。
(三)委托方按照約定及時(shí)向受托方支付本合同費(fèi)用。
(四)在合同期內(nèi)項(xiàng)目發(fā)生變化時(shí)，委托方應(yīng)及時(shí)通知受托方。
(五)因?yàn)槲蟹截?zé)任造成報(bào)告重大修改，或返工重做，應(yīng)增加費(fèi)用，數(shù)額由雙方協(xié)定，并簽訂補(bǔ)充協(xié)議。
(六)受托方提交的咨詢成果，委托方不得擅自修改、轉(zhuǎn)讓或轉(zhuǎn)借給第三方使用，否則后果由委托方自負(fù)。
第六條受托方的權(quán)利和義務(wù)。
(一)受托方應(yīng)在合同約定的時(shí)間內(nèi)完成咨詢成果，并使本咨詢成果達(dá)到合同規(guī)定的要求。
(二)受托方提供的咨詢成果由于工作深度不夠，導(dǎo)致該項(xiàng)目無法得到審批或通過論證，受托方應(yīng)無條件完善修改。
(三)受托方應(yīng)對(duì)委托方提供的資料承擔(dān)保密義務(wù)。
(四)受托方免費(fèi)向委托方提供書面咨詢成果報(bào)告2份，電子資料1份。
第七條合同金額、付款方式、發(fā)票開具。
(一)合同金額。
(二)付款方式：
(三)發(fā)票開具：
第八條交付與驗(yàn)收。
雙方確定，按以下標(biāo)準(zhǔn)和方式對(duì)受托方的咨詢成果進(jìn)行驗(yàn)收：
(一)交付內(nèi)容。
受托方提交咨詢成果的形式：可行性研究報(bào)告。
(二)交付的形式、數(shù)量、時(shí)間及地點(diǎn)。
1、以書面咨詢報(bào)告作為咨詢成果，則書面咨詢成果的形式、數(shù)量、時(shí)間及地點(diǎn)為：
書面資料(一式2份)，電子資料1份。
時(shí)間：202年月日前。
2、以其他形式作為咨詢成果，則交付的形式、數(shù)量、時(shí)間及地點(diǎn)為：無。
(三)成果驗(yàn)收。
1、委托方按審查方式(評(píng)審、審查或其他)對(duì)受托方完成的咨詢成果進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格的，委托方出具書面的咨詢成果完成證明。
2、在合同約定的驗(yàn)收期內(nèi)仍不具備驗(yàn)收條件的或驗(yàn)收不合格的(委托方不具備編制條件則編制時(shí)間順延)，經(jīng)委托方同意可以給予受托方10日的寬限期進(jìn)行完善和修正。在寬限期內(nèi)驗(yàn)收合格的，不視為違規(guī);寬限期滿仍不具備驗(yàn)收條件或驗(yàn)收不合格的，視為不能履行合同，按第九條處理。
第九條違約責(zé)任。
(一)委托方的違約責(zé)任。
1、委托方違反約定，不能按時(shí)提供技術(shù)資料或工作條件或提供技術(shù)資料不準(zhǔn)確，導(dǎo)致受托方無法按期完成并提交咨詢成果的，受托方有權(quán)按延誤的時(shí)間予以順延;造成咨詢成果返工或修改時(shí)，委托方應(yīng)按實(shí)際消耗的工作量增加費(fèi)用。
2、委托方因故要求中途停止合同時(shí)，應(yīng)及時(shí)書面通知受托方，委托方支付違約金(不超過尚未支付咨詢費(fèi)用部分的10%)。受托方對(duì)于已收取咨詢費(fèi)用不予返還，對(duì)于實(shí)際發(fā)生的咨詢費(fèi)用的不足部分，委托方予以補(bǔ)償。
3、委托方未在約定時(shí)間內(nèi)支付本合同咨詢費(fèi)用的，從應(yīng)付咨詢費(fèi)用的次日起計(jì)算，每延誤一天，按應(yīng)付費(fèi)用的2‰向受托方償付違約金。
(二)受托方的違約責(zé)任。
1、受托方不按約定日期提交咨詢成果時(shí)，受托方從應(yīng)提交日期的次日起計(jì)算，每延誤一天，向委托方賠償該合同金額的2‰作為違約金。
2、受托方故意或重大過失，提供錯(cuò)誤或不合格信息而導(dǎo)致委托方損失的，受托方有責(zé)任采取補(bǔ)救措施，并按實(shí)際情況賠償委托方因此而造成的損失，同時(shí)，向委托方賠償該合同的10%，作為違約金。
3、受托方惡意違反約定，不能提交本合同約定的咨詢成果的，委托方有權(quán)解除合同，受托方應(yīng)返還已收取的咨詢費(fèi)用，并另行支付已收取咨詢費(fèi)用的100%的違約金。
第十條通知與送達(dá)。
所有通知和通信都應(yīng)是書面的(可用電子郵件預(yù)送達(dá))，并親自送達(dá)或以傳真、掛號(hào)郵寄、特快專遞等方式至本合同所示的項(xiàng)目聯(lián)系人。
親自送達(dá)或掛號(hào)郵寄、特快專遞的通知在送達(dá)時(shí)生效，傳真發(fā)送后在收到對(duì)方確認(rèn)函時(shí)生效。任何一方變更本合同所示的項(xiàng)目聯(lián)系人及聯(lián)系方式的，應(yīng)提前五日書面通知對(duì)方。
第十一條不可抗力。
發(fā)生不可抗力事件，一方在本合同項(xiàng)下受不可抗力影響的義務(wù)在不可抗力造成的延誤期間自動(dòng)中止，其履行期限應(yīng)自動(dòng)延長(zhǎng)，延長(zhǎng)期間為中止的期間，該方無須為此承擔(dān)違約責(zé)任。如果發(fā)生不可抗力事件，致使不能實(shí)現(xiàn)合同目的的，雙方均可解除合同，自解除合同的書面通知到達(dá)對(duì)方時(shí)合同解除，雙方均不需要向?qū)Ψ匠袚?dān)違約責(zé)任。
提出受不可抗力影響的一方應(yīng)及時(shí)書面通知對(duì)方，并且在隨后的十五日內(nèi)向?qū)Ψ教峁┎豢煽沽Πl(fā)生和持續(xù)期間的充分證據(jù)。提出受不可抗力影響的一方，還應(yīng)盡一切合理努力排除不可抗力對(duì)履行合同造成的影響。
發(fā)生不可抗力的，雙方應(yīng)立即進(jìn)行磋商，尋求合理的解決方案，并且要盡一切合理努力將不可抗力造成的損失降低到最小程度。
第十二條爭(zhēng)議的解決。
雙方因履行本合同而發(fā)生的爭(zhēng)議，應(yīng)協(xié)商、調(diào)解解決。協(xié)商、調(diào)解不成的，確定按下列第(一)種方式解決：
(一)提交委托方所在地仲裁委員會(huì)仲裁;。
(二)合同簽訂地人民法院起訴;。
(三)其他方式：無。
第十三條其他。
(一)本合同一式四份，具有同等法律效力，委托方和受托方各執(zhí)兩份。
(二)本合同自雙方蓋章之日起生效。
(三)本合同未盡事宜，由委托方和受托方協(xié)商并簽訂補(bǔ)充協(xié)議，作為本合同的附件。合同附件是本合同的一部分，與合同正文具有同等法律效力。合同附件與合同正文沖突時(shí)，以合同正文條款為準(zhǔn)。本合同附件共0件。
委托方(甲方蓋章)：
法定代表人(或負(fù)責(zé)人)：
開戶銀行：
銀行賬號(hào)：
簽訂日期：年月日
受托方(乙方蓋章)：
法定代表人(簽字或蓋章)：
地址：
開戶名：
開戶銀行：
銀行帳號(hào)：
簽訂日期：年月日
工程項(xiàng)目管理委托服務(wù)合同篇十八
合同編號(hào)：
簽訂日期：
簽訂地點(diǎn)：
甲方（委托方）：
乙方（委托方）：
根據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》第二十三章第四百二十四條，四百二十五條，四百二十六條，四百二十七條及相關(guān)法律法規(guī)之規(guī)定，經(jīng)雙方協(xié)商，甲方就 項(xiàng)目工程施工事宜，委托乙方負(fù)責(zé)對(duì)該項(xiàng)目的業(yè)主方進(jìn)行工程承包的前期洽談和協(xié)商工作，乙方接受此委托，特訂立本合同。
一、基本情況
１、工程名稱： 。 ２、工程地址： 。 ３、工程內(nèi)容：施工合同內(nèi)約定的圖紙內(nèi)的全部施工工程。
４、合同總價(jià)： 萬元人民幣（按 定額計(jì)算，最終以實(shí)際結(jié)算為準(zhǔn)）。
二、甲方責(zé)任和義務(wù)
１、負(fù)責(zé)提供項(xiàng)目業(yè)主方所需的資料和資信證明，并負(fù)責(zé)其資料的真實(shí)性、合法性和可靠性。
２、積極配合乙方辦理相關(guān)手續(xù)。
３、維護(hù)乙方的正當(dāng)合法權(quán)益。
三、乙方責(zé)任和義務(wù)
乙方辦理完甲方與項(xiàng)目業(yè)主方的工程承包合同簽訂工作后，乙方的全部工作即視為完成。
２、全面協(xié)調(diào)甲方與項(xiàng)目業(yè)主方的關(guān)系。
３、維護(hù)甲方的正當(dāng)合法權(quán)益。
四、居間服務(wù)費(fèi)的計(jì)算方法、支付的時(shí)間和方式
１、計(jì)算方法：甲方按實(shí)際工程總價(jià)的 ％約 萬元人民幣居間服務(wù)費(fèi)（稅后所得），轉(zhuǎn)入乙方指定的銀行帳戶內(nèi)，由乙方自行支配和使用。
２、支付時(shí)間和方式：合同簽定后按合同總金額 ％支付居間費(fèi)用，甲方進(jìn)場(chǎng)施工第一次撥款后，按合同總金額 ％支付居間費(fèi)用，第三次撥款后，按合同總金額 ％支付居間費(fèi)用，余下部分按實(shí)際結(jié)算金額支付 ％，簽章部分額外增加支付居間費(fèi)用 ％。
３、合同簽定 月內(nèi)，完成第一項(xiàng)工程合同的簽定。
４、居間人未促成合同成立的.，不得要求支付報(bào)酬，但可以要求委托人支付從事居間活動(dòng)支出的必要費(fèi)用。
五、違約責(zé)任
１、該項(xiàng)目在實(shí)施過程中，甲乙雙方應(yīng)積極配合，甲方不得因項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或財(cái)務(wù)人員的變動(dòng)而拖欠居間服務(wù)費(fèi)或拒絕履行本合同，否則，乙方有權(quán)要求項(xiàng)目業(yè)主方在甲方工程款中予以扣除。
２、甲方應(yīng)保證將居間服務(wù)費(fèi)全額支付到乙方指定帳戶，每延誤一天，甲方按應(yīng)付總額的5‰向乙方支付滯納金，若未按上述條款支付居間服務(wù)費(fèi)超過15日的，還須按應(yīng)付金額的10％的承擔(dān)違約金。
六、合同生效及其它
１、本居間服務(wù)委托合同在甲方與項(xiàng)目業(yè)主方正式簽訂工程承包合同前簽訂，經(jīng)甲乙雙方簽字蓋章后，在甲方與項(xiàng)目業(yè)主方所簽工程承包合同生效之日起本合同生效，履約完畢后自行終止。
２、凡與該項(xiàng)目有關(guān)的所增加的相關(guān)工程內(nèi)容和工程量，其居間服務(wù)費(fèi)亦按上述條款執(zhí)行。
３、如因國(guó)家政策調(diào)整及甲方未能與項(xiàng)目業(yè)主方簽訂工程承包協(xié)議的，雙方對(duì)此不承擔(dān)違約責(zé)任，本合同無效。
４、本合同一式二份，甲乙雙方各執(zhí)一份，具有同等法律效力。
５、本合同未盡事宜，甲乙雙方可協(xié)商解決，協(xié)商不成的，可提交有管轄權(quán)的仲裁會(huì)員會(huì)進(jìn)行仲裁或向人民法院提起訴訟，裁決是終局的，甲乙雙方須共同遵守，仲裁費(fèi)、訴訟費(fèi)、律師費(fèi)及相關(guān)費(fèi)用由敗訴方承擔(dān)。
６、本合同內(nèi)容雙方均有義務(wù)保守機(jī)密，不得擅自對(duì)外泄露。
委托方（章）： 委托方（章）：
住所： 住所：
法定代表人： 法定代表人：
公民身份證號(hào)碼： 公民身份證號(hào)碼：
委托代理人： 委托代理人：
電話： 電話：
開戶銀行： 開戶銀行：
帳號(hào)： 帳號(hào)：
郵政編碼： 郵政編碼：
委托方（單位或個(gè)人）： (以下簡(jiǎn)稱甲方)?
受托方（單位或個(gè)人）： (以下簡(jiǎn)稱乙方)
依照《中華人民共和國(guó)合同法》及有關(guān)法律、法規(guī)和居間合同的有關(guān)規(guī)定，本著遵循自愿、公平、誠(chéng)信和互利互惠的原則，經(jīng)甲乙雙方多次協(xié)商達(dá)成一致，特簽訂協(xié)議如下：
第一條 工程概況
1、工程名稱：
2、工程地點(diǎn)：
3
4、承包內(nèi)容：按施工圖紙與設(shè)計(jì)變更內(nèi)容的全部土建工程、給、排水、消防、電氣安裝工程（但不含太陽能設(shè)施）。
5、結(jié)構(gòu)形式：
6、建筑面積：約萬平方米
第二條 工程造價(jià)：
第三條 施工工期：
第四條 乙方受甲方的口頭委托，經(jīng)乙方的跟蹤、溝通、協(xié)商，促成本項(xiàng)目使甲方與發(fā)包方達(dá)成簽訂施工合同和進(jìn)場(chǎng)施工目的。進(jìn)場(chǎng)后的施工實(shí)施由甲方自行負(fù)責(zé)，與乙方無關(guān)。
第五條 傭金的比例、數(shù)額、支付時(shí)間和方法
元/m2）
2、傭金的數(shù)額：約人民幣,以最約結(jié)算按傭金比例計(jì)算為準(zhǔn)。
3、傭金的支付時(shí)間：為分次支付。待甲方與發(fā)包方簽訂施工合同雙方簽字蓋章的當(dāng)日，甲方向乙方表示性的支付 元，作為雙方合作的誠(chéng)信金，但乙方辦理借款手續(xù)；如甲方不能按施工承包合同約定的時(shí)間如期進(jìn)場(chǎng)施工，乙方無條件退還該誠(chéng)信金；如甲方不能履行施工承包合同約定的義務(wù)如期進(jìn)場(chǎng)實(shí)施，該誠(chéng)信金不得退還。以后按甲方每次完成的建筑面積平方米，甲方在發(fā)包方撥款后的次日一次性按比例支付給乙方（同時(shí)減去誠(chéng)信金）。
4、傭金的支付方法：每次付款時(shí)，甲方須一次性用現(xiàn)金交入乙方手中或轉(zhuǎn)入乙方指定銀行帳戶。
第六條 本合同簽訂后，甲方必須按照本合同執(zhí)行，如果甲方將本工程項(xiàng)目再與他人聯(lián)合承包或分包、再更換其他人，本合同繼續(xù)生效。
第七條 待甲方進(jìn)場(chǎng)施工實(shí)施后，甲方與發(fā)包方或其他人發(fā)生任何糾紛與乙方無關(guān)，乙方不承擔(dān)任何損失與責(zé)任。
第八條 該工程項(xiàng)目是乙方為甲方提供的居間服務(wù)，如甲方未經(jīng)乙方許可，采用不正當(dāng)手段承包，將工程轉(zhuǎn)讓或更換他人，而不支付乙方傭金或未及時(shí)支付乙方傭金的，以上情況視甲方違約；甲方必須承擔(dān)違約金，該違約金計(jì)算方法為該傭金總額的百分之 ，并及時(shí)支付給乙方，否則視為再次違約，再次違約按傭金總額的百分之 計(jì)算收取再次違約金。
第九條 若甲方不按時(shí)或拒不支付本合同所約定的傭金費(fèi)用給乙方時(shí)，乙方有權(quán)到施工現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)走甲方的材料或機(jī)械設(shè)備，折價(jià)變賣收回傭金。乙方還可以在施工合同履行地向人民法院提起訴訟，收回該傭金。
第十條 本居間協(xié)議書，甲方單位委托代理人簽字蓋公章、乙方單位簽字蓋拇指印后生效；如甲方與發(fā)包方不能達(dá)成一致，未簽訂施工承包合同和進(jìn)場(chǎng)實(shí)施，本居間協(xié)議書自動(dòng)作廢，乙方不得向甲方收取任何費(fèi)用。甲方與發(fā)包方簽訂施工合同進(jìn)場(chǎng)實(shí)施后，待甲方將乙方的傭金結(jié)算付清后終止。
第十一條 本合同一式貳份，甲乙雙方各執(zhí)壹份。
第十二條 訂立地點(diǎn)：
以上未盡事宜，雙方協(xié)商解決。
甲方委托代表人： 乙方委托代表人： 現(xiàn)有單位或個(gè)人住址：
身份證號(hào)碼：
聯(lián)系電話：
訂立日期： 年 月
現(xiàn)有單位或個(gè)人住址：?
身份證號(hào)碼：?
聯(lián)系電話：?
日訂立日期：
年 月
工程項(xiàng)目管理委托服務(wù)合同篇十九
_________(以下簡(jiǎn)稱“客戶”)與_________(以下簡(jiǎn)稱“工程咨詢單位”)經(jīng)過雙方協(xié)商一致，簽訂本協(xié)議。
第一章前言。
一、客戶委托工程咨詢單位提供_________咨詢服務(wù)，并已接受工程咨詢單位為履行該服務(wù)所提出的建議書和其他報(bào)價(jià)等文件。
二、本協(xié)議中的詞語與所屬的服務(wù)協(xié)議書條件及有關(guān)附件同義。
三、下列文件均為本協(xié)議書的組成部分：
3.1委托函或中標(biāo)函;。
3.4附錄：
附錄b：客戶提供的職員、設(shè)備、設(shè)施和其他人員的服務(wù);。
附錄c：報(bào)酬和支付;。
3.5在實(shí)施過程中共同簽署的補(bǔ)充和修正文件。
四、鑒于客戶按下文規(guī)定向工程咨詢單位的各項(xiàng)支付，工程咨詢單位承諾按照本協(xié)議書的規(guī)定，承擔(dān)附錄a中議定范圍內(nèi)的咨詢服務(wù)。
五、鑒于工程咨詢單位按上文規(guī)定履行咨詢服務(wù)，客戶承諾按照本協(xié)議書規(guī)定的期限、方式、幣種，向工程咨詢單位支付協(xié)議規(guī)定應(yīng)支付的款項(xiàng)，作為履行服務(wù)的報(bào)酬。
六、本協(xié)議書正本一式兩份，具有同等法律效力，雙方各執(zhí)一份。副本_________份，各執(zhí)_________份。本協(xié)議書經(jīng)雙方代表簽字并加蓋單位公章后生效。
一、詞語定義。
下列詞語，除上下文另有規(guī)定的以外，具有下列含義：
1.1“項(xiàng)目”是指本協(xié)議書專用條件中指定的，并為之提供咨詢服務(wù)的項(xiàng)目。
1.2“服務(wù)”是指工程咨詢單位根據(jù)本協(xié)議書所提供的服務(wù)，包括正常的服務(wù)、附加的服務(wù)和額外的服務(wù)。
(1)“正常服務(wù)”是指附錄a中列出的各項(xiàng)正常服務(wù)。
(2)“附加服務(wù)”是指附錄a中列出的各項(xiàng)附加服務(wù)，以及經(jīng)雙方書面協(xié)議，在正常服務(wù)之外的附加服務(wù)。
(3)“額外服務(wù)”是指不屬于正常服務(wù)和附加服務(wù)，但根據(jù)協(xié)議書第7.9條的規(guī)定，工程咨詢單位必須履行的服務(wù)。
1.3“工程”是指為完成項(xiàng)目所實(shí)施的永久性工程，包括提供給客戶的設(shè)備、設(shè)施及其他物品。
1.4“客戶”是本協(xié)議書中所指的、聘用工程咨詢單位的一方，及其合法繼承人和允許的受讓人。
1.5“工程咨詢單位”是本協(xié)議書中所指的、受客戶聘用提供服務(wù)的一方，及其合法繼承人和允許的受讓人。
1.6“第三方”是指客戶、工程咨詢單位以外的其他有關(guān)當(dāng)事方或法人實(shí)體。
1.7“協(xié)議書”是指由工程咨詢服務(wù)協(xié)議書通用和專用條件，附錄a(服務(wù)范圍)、附錄b(客戶提供的職員、設(shè)備、設(shè)施和其他人員服務(wù))、附錄c(報(bào)酬和支付)，委托函、中標(biāo)函和正式協(xié)議書(如果已簽訂)，以及其他雙方共同簽署的補(bǔ)充和修正文件等組成的文件。
1.8“合同”是指與本協(xié)議書委托的工程咨詢服務(wù)有關(guān)的，客戶與任何第三方簽字的合同。
1.9“日”是指從任何一個(gè)午夜至下一個(gè)午夜的時(shí)間段。
1.10“月”是指根據(jù)公歷從一個(gè)月份中任何一天開始的一個(gè)月時(shí)間段。
2.2工程咨詢單位提供的服務(wù)包括正常的服務(wù)、附加的服務(wù)和額外的服務(wù)。
2.3認(rèn)真地盡職盡責(zé)和行使職權(quán)：
(1)工程咨詢單位在履行本協(xié)議書規(guī)定的義務(wù)時(shí)，要認(rèn)真貫徹國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和政策，為國(guó)家的利益和客戶的合法利益，應(yīng)用合理的技能，謹(jǐn)慎而勤奮地工作。
(2)根據(jù)客戶與第三方簽訂的合同的授權(quán)或要求，行使權(quán)力或履行職責(zé)時(shí)，工程咨詢單位應(yīng)：(a)根據(jù)合同進(jìn)行工作。合同中上述權(quán)力和職責(zé)的詳細(xì)規(guī)定，應(yīng)在本協(xié)議書附錄a中加以說明，或以書面的形式，另行商得工程咨詢單位同意。(b)在客戶和第三方之間提供證明、行使決定權(quán)或處理權(quán)時(shí)，不是作為仲裁人，而是作為獨(dú)立的專業(yè)人員，依據(jù)自己的專業(yè)技能和判斷，公正地進(jìn)行工作。(c)在變更任何第三方的義務(wù)時(shí)，對(duì)于可能對(duì)費(fèi)用或質(zhì)量或時(shí)間有重大影響的任何變更，須事先得到客戶的批準(zhǔn)(發(fā)生緊急情況除外，但事后工程咨詢單位應(yīng)盡快通知客戶)。
2.4客戶的財(cái)產(chǎn)。
工程咨詢單位使用的由客戶提供或支付費(fèi)用的物品，屬于客戶的財(cái)產(chǎn)。當(dāng)服務(wù)完成或終止時(shí)，工程咨詢單位應(yīng)將尚未消費(fèi)的物品庫存清單提交給客戶，并按客戶的指示移交此類物品。此項(xiàng)工作應(yīng)視為附加的服務(wù)。
三、客戶的義務(wù)。
3.1客戶應(yīng)在不耽誤服務(wù)的合理時(shí)間內(nèi)，免費(fèi)向工程咨詢單位提供他能獲取的、與服務(wù)有關(guān)的一切資料。
3.2客戶應(yīng)在雙方商定的合理的時(shí)間內(nèi)，就工程咨詢單位以書面形式提交給客戶的一切事宜，作出書面決定和答復(fù)。
3.3客戶應(yīng)負(fù)責(zé)咨詢服務(wù)所涉及的所有外部關(guān)系的協(xié)調(diào)，為工程咨詢單位履行職責(zé)提供外部條件。提供與其他組織相聯(lián)系的渠道，以便工程咨詢單位收集需要的信息。
3.4客戶應(yīng)盡其所能對(duì)工程咨詢單位的人員以及下屬提供如下協(xié)助：
(1)提供入境、居留、工作和出境所需的文件;。
(2)提供服務(wù)所需要的暢通無阻的渠道;。
(3)個(gè)人財(cái)產(chǎn)和服務(wù)所需物品的進(jìn)口、出口，以及海關(guān)結(jié)關(guān);。
(4)發(fā)生意外事件時(shí)的遣返;。
(5)允許工程咨詢單位及其人員為服務(wù)目的和個(gè)人使用，將外幣匯入項(xiàng)目所在國(guó)或工作所在地，以及將履行服務(wù)中所賺外幣匯出項(xiàng)目所在國(guó)或工作所在地的手續(xù)。
(6)工程咨詢單位為客戶項(xiàng)目出境考察時(shí)，除制裝費(fèi)外，其他一切費(fèi)用應(yīng)由客戶負(fù)擔(dān)。
3.5為了服務(wù)的需要，客戶應(yīng)免費(fèi)向工程咨詢單位提供附錄b所規(guī)定的設(shè)備和設(shè)施。
3.6在與工程咨詢單位協(xié)商后，客戶應(yīng)按照附錄b的規(guī)定，自費(fèi)從其雇員中為工程咨詢單位挑選和提供職員，以及提供其他人員的服務(wù)?？蛻籼峁┑穆殕T在涉及服務(wù)時(shí)，只應(yīng)接受工程咨詢單位的指示。工程咨詢單位應(yīng)與客戶安排的提供其他服務(wù)的人員合作，但不對(duì)此類人員或他們的行為負(fù)責(zé)。
四、雙方代表和職員。
4.1工程咨詢單位和客戶，根據(jù)協(xié)議互相派遣的工作人員，要能勝任本職工作，并互相取得對(duì)方認(rèn)可。如果客戶未能按規(guī)定提供職員及其他人員的服務(wù)，工程咨詢單位可自行安排，并作為附加的服務(wù)。
4.2為了執(zhí)行本協(xié)議書，每一方應(yīng)指定一位高級(jí)職員作為本方代表。
4.3如果需要更換任何人員，雙方同意后，由任命一方負(fù)責(zé)安排同等能力人員代替，同時(shí)承擔(dān)更換費(fèi)用。如果另一方提出更換，應(yīng)提出書面要求，并須闡述更換理由，如提出的理由不能成立，則提出要求的一方要承擔(dān)更換費(fèi)用。
五、責(zé)任與賠償。
5.1如果確認(rèn)工程咨詢單位違反了2.3(1)條款的規(guī)定，客戶提出索賠，則工程咨詢單位應(yīng)對(duì)由于其違約引起的或與之有關(guān)的事宜負(fù)責(zé)，并向客戶賠償。
5.2如果確認(rèn)客戶違反了對(duì)工程咨詢單位應(yīng)盡義務(wù)，工程咨詢單位提出索賠，則客戶應(yīng)負(fù)責(zé)向工程咨詢單位賠償。
5.3任何一方對(duì)另一方的賠償，僅限于因違約所造成的可以合理預(yù)見的損失或損害數(shù)額，而不牽連其他方面。
5.4任何一方向另一方支付的賠償?shù)淖畲髷?shù)額，不能超過本協(xié)議書專用條件中規(guī)定的最高賠償數(shù)額。如果可能另外要支付的賠償總額超過應(yīng)支付的最大數(shù)額，則任何一方均應(yīng)同意放棄對(duì)另一方超過部分的索賠。
5.5一方提出索賠要求不能成立時(shí)，要完全補(bǔ)償對(duì)方因該索賠要求所導(dǎo)致的各種費(fèi)用支出。
5.6如果認(rèn)為任何一方與第三方應(yīng)共同對(duì)另一方負(fù)責(zé)賠償，負(fù)責(zé)賠償?shù)娜魏我环剿Ц兜馁r償額，應(yīng)限于由于其違約所應(yīng)負(fù)責(zé)的那一部分比例。
5.7雙方必須在本協(xié)議書專用條件中規(guī)定的時(shí)間或法律規(guī)定的更早時(shí)間之前正式提出索賠，在規(guī)定時(shí)間之外提供索賠無效。
5.8除因工程咨詢單位故意違約或缺乏謹(jǐn)慎而瀆職引起的索賠外，客戶應(yīng)保障工程咨詢單位免受因客戶或第三方提出的其沒有保險(xiǎn)的、或責(zé)任期終止后提出的索賠造成的影響。
5.9工程咨詢單位及其任何職員，在根據(jù)協(xié)議履行義務(wù)中的行為或失職只向客戶負(fù)責(zé)，不應(yīng)以任何方式向第三方負(fù)責(zé)。
6.1在保險(xiǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)規(guī)定的范圍內(nèi)，客戶可要求工程咨詢單位進(jìn)行以下保險(xiǎn)：
(1)在允許條件下，對(duì)5.1條工程咨詢單位的責(zé)任進(jìn)行保險(xiǎn);。
(2)對(duì)公共或第三方的責(zé)任進(jìn)行保險(xiǎn);。
(3)對(duì)客戶提供的財(cái)產(chǎn)進(jìn)行保險(xiǎn)。
6.2上述各項(xiàng)保險(xiǎn)的費(fèi)用應(yīng)由客戶負(fù)擔(dān)。
七、協(xié)議書的開始、完成、變更與終止。
7.1本協(xié)議書從雙方正式簽字之日起生效。
7.2在本協(xié)議書專用條件中規(guī)定的時(shí)間或期限內(nèi)，服務(wù)必須開始和完成，但根據(jù)雙方協(xié)議延期的例外。
7.3當(dāng)客戶或工程咨詢單位一方提出要求，對(duì)方書面同意時(shí)，可對(duì)本協(xié)議進(jìn)行變更，另簽補(bǔ)充協(xié)議書。如客戶書面要求，工程咨詢單位應(yīng)提交變更服務(wù)的建議書，并視為一項(xiàng)附加的服務(wù)。
7.4如果客戶或其承包商使服務(wù)受到拖延，工程咨詢單位應(yīng)將此情況和可能產(chǎn)生的影響通知客戶，對(duì)導(dǎo)致增加的工作應(yīng)視為附加的服務(wù)，完成服務(wù)時(shí)間應(yīng)相應(yīng)延長(zhǎng)。
7.5如果出現(xiàn)非工程咨詢單位應(yīng)負(fù)責(zé)的情況，造成全部或部分服務(wù)不能按時(shí)履行時(shí)，工程咨詢單位應(yīng)立即通知客戶。如由此使某些服務(wù)不得已減慢或暫停時(shí)，該部分服務(wù)完成期限應(yīng)予延長(zhǎng)。對(duì)于暫停服務(wù)的還應(yīng)加42天以內(nèi)的恢復(fù)服務(wù)期限。
7.6客戶至少在56天前通知工程咨詢單位全部或部分暫停服務(wù)或終止本協(xié)議書。工程咨詢單位應(yīng)立即安排停止服務(wù)，將開支減至最少。
7.7如果客戶認(rèn)為工程咨詢單位無正當(dāng)理由而不履行其義務(wù)時(shí)，可通知工程咨詢單位要求按期履行服務(wù)。如21天內(nèi)沒有收到滿意的答復(fù)，客戶可在第一個(gè)通知發(fā)出35天內(nèi)進(jìn)一步發(fā)出書面通知終止本協(xié)議書。
7.8工程咨詢單位在支付通知單應(yīng)支付的日期后30天，仍未收到客戶未提出書面異議的款項(xiàng)時(shí)，或根據(jù)7.5、7.6款已暫停服務(wù)超過_________天時(shí)，可向客戶發(fā)出通知要求支付。_________天后可發(fā)出進(jìn)一步通知，再過_________天后，可終止本協(xié)議書，或在不損害其終止權(quán)利情況下，自行暫?；蚶^續(xù)暫停全部或部分服務(wù)。
7.9當(dāng)根據(jù)7.5條撤銷或暫?；蚧謴?fù)服務(wù)時(shí)，或并非根據(jù)7.7款終止本協(xié)議書時(shí)，除正常的和附加的服務(wù)以外，工程咨詢單位需做的任何工作或支出的費(fèi)用應(yīng)被視為額外的服務(wù)。對(duì)此，工程咨詢單位有權(quán)得到所需的額外時(shí)間和費(fèi)用。
7.10本協(xié)議書終止，不應(yīng)損害和影響各方的權(quán)利、責(zé)任及索賠。
八、支付。
8.1正常的服務(wù)、附加的服務(wù)和額外的服務(wù)的報(bào)酬，按照本協(xié)議書條件和附錄c約定的方法計(jì)取，并按約定的時(shí)間和數(shù)額支付。
8.2如果客戶在本協(xié)議書專用條件中規(guī)定的支付期限內(nèi)未支付服務(wù)報(bào)酬，自規(guī)定支付之日起，應(yīng)當(dāng)向工程咨詢單位補(bǔ)償應(yīng)支付的報(bào)酬利息。利息額按規(guī)定支付期限最后一日銀行貸款利率乘以拖欠酬金時(shí)間計(jì)算。該利息補(bǔ)償不影響第7.8款工程咨詢單位的權(quán)利。
8.3支付報(bào)酬所采用的貨幣幣種、匯率由本協(xié)議書專用條件約定。
8.4如果客戶對(duì)工程咨詢單位提交的支付通知單中的報(bào)酬或部分報(bào)酬項(xiàng)目提出異議，應(yīng)當(dāng)在收到支付通知單24小時(shí)內(nèi)向工程咨詢單位發(fā)出異議的通知，但客戶不得拖延其他無異議報(bào)酬項(xiàng)目的支付。第8.2款的規(guī)定適用于最終支付給工程咨詢單位的一切有爭(zhēng)議的金額。
8.5除按協(xié)議書規(guī)定的固定總價(jià)支付外，在完成或終止服務(wù)后12個(gè)月內(nèi)，客戶可在發(fā)出通知后不少于7天請(qǐng)一家有聲譽(yù)的會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)工程咨詢單位申報(bào)的任何金額進(jìn)行審計(jì)。
九、爭(zhēng)端的解決。
9.1雙方應(yīng)本誠(chéng)信原則協(xié)商解決因履行本協(xié)議書引起的任何爭(zhēng)端或分歧。如在14天或雙方商定的其他期間內(nèi)，未能達(dá)成一致，應(yīng)將爭(zhēng)端事項(xiàng)提交調(diào)解人進(jìn)行調(diào)解。調(diào)解人由雙方協(xié)商聘請(qǐng)，或向中國(guó)工程咨詢協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)或雙方同意的其他授權(quán)機(jī)構(gòu)申請(qǐng)選派一名調(diào)解員。雙方應(yīng)在聘請(qǐng)調(diào)解員14天或雙方商定的其他期間內(nèi)，聯(lián)合與調(diào)解員共同商定交流有關(guān)資料的計(jì)劃和將采取的協(xié)商步驟。協(xié)商應(yīng)在保密情況下進(jìn)行。如雙方接受調(diào)解員的最終建議，就解決爭(zhēng)端達(dá)成一致意見，應(yīng)寫成書面協(xié)議，經(jīng)雙方代表簽字后，約束雙方遵照?qǐng)?zhí)行。如雙方在約定期間未達(dá)成一致協(xié)議，任一方可請(qǐng)調(diào)解員提供一份給雙方的無約束力的書面意見。除經(jīng)雙方書面同意，調(diào)解員的上述意見不能作為隨后任何訴訟程序中的證據(jù)。調(diào)解中，各方作證等支出自行承擔(dān)，其他費(fèi)用雙方均攤，或按調(diào)解員決定分?jǐn)偂?BR> 如雙方在聘請(qǐng)調(diào)解員28天或雙方商定的其他期間內(nèi)未能達(dá)成協(xié)議，可按9.2條款規(guī)定，將爭(zhēng)端事項(xiàng)提交仲裁。
9.2如調(diào)解失敗，經(jīng)雙方同意，調(diào)解員可將雙方已協(xié)商一致的事項(xiàng)寫出記錄。爭(zhēng)端的其余事項(xiàng)可提交給仲裁員。除調(diào)解員將雙方一致事項(xiàng)的記錄可交給仲裁員外，在聘請(qǐng)仲裁員后，調(diào)解員的任務(wù)將終止，不再作為仲裁中的證人，也不再提供調(diào)解中得出的其他證據(jù)。仲裁按照專用條件中的規(guī)定進(jìn)行。雙方同意仲裁為終局，同意裁決結(jié)果，放棄以任何形式的上述權(quán)利。
十、其他。
10.1本協(xié)議書的語言及遵循的法律見協(xié)議書專用條件的規(guī)定。
10.2因國(guó)家(本協(xié)議書專用條件中指明的工程咨詢單位業(yè)務(wù)總部所在地除外)法律法規(guī)變化，引起服務(wù)費(fèi)用和服務(wù)持續(xù)期的改變，要簽字補(bǔ)充協(xié)議，調(diào)解和修正協(xié)議文本，調(diào)整商定的報(bào)酬和完成時(shí)間。
10.3沒有對(duì)方的同意，客戶或工程咨詢單位均不得轉(zhuǎn)讓本協(xié)議書規(guī)定的義務(wù)。
10.4工程咨詢單位對(duì)編制的所有文件擁有版權(quán)。客戶僅有權(quán)為本協(xié)議書中的工程和其預(yù)定的目的使用或復(fù)制此類文件，此時(shí)不需取得工程咨詢單位的許可。當(dāng)事的雙方互相提供的文件資料要嚴(yán)格保密，未經(jīng)允許，另一方不得向第三方轉(zhuǎn)讓、提供版權(quán)和所有權(quán)，如有違背，要追究法律責(zé)任。
10.5除非本協(xié)議書專用條件中另有規(guī)定，工程咨詢單位可單獨(dú)或與他人合作版有關(guān)工程和服務(wù)的書籍。但如果在服務(wù)完成或終止后二年內(nèi)出版，則須取得客戶批準(zhǔn)。
10.6如發(fā)現(xiàn)工程咨詢單位有以下過失，盡管會(huì)按照有關(guān)國(guó)家或其他司法管轄范圍的法律進(jìn)行處罰，工程咨詢單位還將被視為違反本協(xié)議2.3(1)條款的規(guī)定，客戶可根據(jù)7.6項(xiàng)的規(guī)定終止本協(xié)議：
(2)為影響選聘過程或協(xié)議的執(zhí)行，而謊報(bào)事實(shí)，給客戶造成損失，包括采用合謀辦法，以抑制或減小自由、公開競(jìng)爭(zhēng)的效果。
10.7本協(xié)議書的有關(guān)通知應(yīng)為書面的，并在專用條件中寫明的地點(diǎn)收到時(shí)生效。以書面回執(zhí)或回函確認(rèn)。
10.8如果協(xié)議書中的規(guī)定之間產(chǎn)生矛盾，按年月順序以最后編寫的為準(zhǔn)。
第一節(jié)對(duì)應(yīng)通用條件的有關(guān)條款：
一、定義。
1.1項(xiàng)目是：_________。
1.2職員的提供：工程咨詢單位應(yīng)對(duì)提供的工作人員中的主要負(fù)責(zé)人向客戶提出能夠勝任工作的必要證明。
1.3代表：如果客戶要求工程咨詢單位有一名被授權(quán)的駐地代表時(shí)，工程咨詢單位可隨時(shí)將賦予他的任何義務(wù)和權(quán)利委托給獲得客戶批準(zhǔn)的人員，并可在任何時(shí)候撤回該類委托。委托和撤回均應(yīng)采取書面形式，并在其副本送達(dá)客戶之后方可生效。如果委托涉及合同管理義務(wù)時(shí)，應(yīng)同時(shí)單獨(dú)通知承包商。
1.4責(zé)任和提出索賠的期限：本協(xié)議書生效日期為責(zé)任起始日期。責(zé)任終止日期根據(jù)適當(dāng)法律或法規(guī)決定，本項(xiàng)目應(yīng)不盡于服務(wù)完成或終止日期;每次提出索賠的一方應(yīng)在對(duì)方違約事件發(fā)生后14日內(nèi)向?qū)Ψ桨l(fā)出索賠意向通知，在28日內(nèi)提出詳細(xì)索賠依據(jù)和具體要求。
1.5賠償?shù)南揞~：協(xié)議書任何一方向另一方支付賠償?shù)淖畲髷?shù)額應(yīng)限于為完成正常的服務(wù)(或其中規(guī)定部分)，客戶付給工程咨詢單位的最高費(fèi)用，或不超過_________萬元。對(duì)雙方履約延誤規(guī)定有按日賠償率，以及雙方支付或賠償延誤規(guī)定有按日付利息的，其賠償總額均不得超過以上賠償限額。工程咨詢單位履約延誤執(zhí)行按日賠償率賠償?shù)模辉僖蜓诱`而償付其他賠償或補(bǔ)償。
二、服務(wù)開始日期及服務(wù)完成日期：
2.1服務(wù)開始日期，選用以下第_________種方案：
(1)在協(xié)議書生效后_________天內(nèi)，或_________。
(2)在工程咨詢單位收到協(xié)議書規(guī)定的第一次付款后_________天內(nèi);或_________。
(3)在工程咨詢單位的銀行確認(rèn)已根據(jù)協(xié)議開出不可撤銷的信用證后_________天內(nèi)。
2.2服務(wù)完成日期：自服務(wù)開始日期起_________內(nèi)完成。
三、支付的時(shí)間：當(dāng)?shù)刎泿旁诳蛻羰盏焦こ套稍儐挝恢Ц锻ㄖ獑?8天內(nèi)，外幣在客戶收到工程咨詢單位支付通知單56天內(nèi)。
四、協(xié)議書規(guī)定的貨幣：_________。
五、仲裁：
應(yīng)向北京中國(guó)國(guó)際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易仲裁委員會(huì)或_________省(市、自治區(qū))仲裁委員會(huì)申請(qǐng)仲裁。
六、協(xié)議書的語言和法律：
語言：_________。
主導(dǎo)語言：_________。
遵循的法律：_________。
七、工程咨詢單位業(yè)務(wù)總部所在地：_________。
八、通知：
客戶的地址：_________。
電子郵件：_________。
傳真：_________。
電子郵件：_________。
傳真：_________。
第二節(jié)附加條款。
根據(jù)第2.3(1)條款提出的工程咨詢單位在履行本協(xié)議書規(guī)定的義務(wù)時(shí)，要應(yīng)用合理的技能，謹(jǐn)慎而勤奮地工作，除了要達(dá)到本行業(yè)同等專家的技能水平和行業(yè)道德行為準(zhǔn)則外，要求做到：
一、對(duì)于為地區(qū)、或行業(yè)、或?qū)ｍ?xiàng)、或項(xiàng)目、或企業(yè)提供規(guī)劃咨詢等委托任務(wù)：認(rèn)真調(diào)查分析委托規(guī)劃咨詢對(duì)象的現(xiàn)狀基礎(chǔ)和特點(diǎn)、優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)、國(guó)家有關(guān)宏觀調(diào)控政策、國(guó)內(nèi)外發(fā)展水平和趨勢(shì)、外部影響因素變化、可持續(xù)發(fā)展要求等，做到咨詢成果具有宏觀性、戰(zhàn)略性和綜合性，盡可能符合國(guó)家、社會(huì)和客戶的最佳利益。
二、對(duì)于編制項(xiàng)目建議書咨詢服務(wù)：符合有關(guān)部門關(guān)于項(xiàng)目建議書編制內(nèi)容和深度的規(guī)定，根據(jù)國(guó)家宏觀調(diào)控政策要求、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律要求、技術(shù)創(chuàng)新和可持續(xù)發(fā)展要求，以及經(jīng)濟(jì)分析、風(fēng)險(xiǎn)分析等要求，做出概略分析論證，堅(jiān)持實(shí)事求是，講真話，講清項(xiàng)目的有利和不利因素，提出客觀、公正、科學(xué)、可靠的咨詢意見。
三、對(duì)于編制項(xiàng)目可行性研究報(bào)告咨詢服務(wù)：符合有關(guān)部門關(guān)于項(xiàng)目可行性研究報(bào)告編制內(nèi)容和深度規(guī)定，根據(jù)國(guó)家宏觀調(diào)控政策要求、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律要求、技術(shù)創(chuàng)新和可持續(xù)發(fā)展要求，以及經(jīng)濟(jì)分析和風(fēng)險(xiǎn)分析等要求，進(jìn)行全面分析和必要的多方案論證;堅(jiān)持實(shí)事求是，講真話，講清項(xiàng)目的有利和不利因素，提出客觀、公正、科學(xué)、可靠的咨詢意見。
四、對(duì)于項(xiàng)目評(píng)估咨詢服務(wù)：符合有關(guān)部門關(guān)于項(xiàng)目評(píng)估報(bào)告編制內(nèi)容和深度規(guī)定，對(duì)委托評(píng)估的咨詢成果(項(xiàng)目建議書或可行性研究報(bào)告)的各項(xiàng)內(nèi)容，從是否符合國(guó)家宏觀調(diào)控政策要求、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律要求、技術(shù)創(chuàng)新和可持續(xù)發(fā)展要求，以及經(jīng)濟(jì)分析和風(fēng)險(xiǎn)分析要求等方面，全面評(píng)估論證，盡可能提出優(yōu)化方案;實(shí)事求是，講真話，講清項(xiàng)目有利和不利因素，客觀、公正、科學(xué)、可靠地提出評(píng)估意見。
五、對(duì)于工程設(shè)計(jì)等委托任務(wù)：遵照已批準(zhǔn)的可行性研究報(bào)告，按照國(guó)家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程進(jìn)行勘察和設(shè)計(jì)，符合環(huán)保、節(jié)能、安全等要求，采用先進(jìn)適用技術(shù)，達(dá)到工藝技術(shù)指標(biāo)和預(yù)定的設(shè)計(jì)要求，以及分階段設(shè)計(jì)的深度要求。
六、對(duì)于招標(biāo)咨詢服務(wù)：符合招標(biāo)投標(biāo)法和有關(guān)條例規(guī)定，招標(biāo)文件較好地反映項(xiàng)目特點(diǎn)、體現(xiàn)項(xiàng)目意圖，招標(biāo)須知和技術(shù)規(guī)范全面明確，工程量和標(biāo)底計(jì)算可靠，合同條件周全合理，客戶和投標(biāo)人風(fēng)險(xiǎn)分配明確適當(dāng)，招標(biāo)程序合理，解答投標(biāo)人質(zhì)疑符合項(xiàng)目要求，較好地平衡招投標(biāo)雙方關(guān)系，評(píng)標(biāo)客觀、公正。
七、對(duì)于合同管理、工程監(jiān)理咨詢服務(wù)：對(duì)委托項(xiàng)目的工程設(shè)計(jì)方案、承包商的施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)方案，認(rèn)真研究，提出問題和優(yōu)化建議;根據(jù)委托，對(duì)工程上使用的材料、設(shè)備和部件進(jìn)行檢驗(yàn)，杜絕使用不符合設(shè)計(jì)要求和國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品;對(duì)工程進(jìn)度、施工質(zhì)量和費(fèi)用支付及時(shí)檢查，按時(shí)提出分析和改進(jìn)對(duì)策的報(bào)告，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度、質(zhì)量和費(fèi)用三項(xiàng)控制。
八、對(duì)于投產(chǎn)后咨詢服務(wù)：對(duì)項(xiàng)目的運(yùn)行、維護(hù)需求和客戶的運(yùn)行、維護(hù)資源分析全面，制定的運(yùn)行、維護(hù)工作計(jì)劃有針對(duì)性;編寫運(yùn)行操作規(guī)程、維護(hù)規(guī)程，以及人員培訓(xùn)計(jì)劃等符合行業(yè)部門有關(guān)規(guī)定和項(xiàng)目實(shí)際需要，能抓住重要關(guān)鍵部位或工序;提供的運(yùn)行、維護(hù)專業(yè)管理和培訓(xùn)符合計(jì)劃和規(guī)程要求。
九、根據(jù)《工程咨詢業(yè)質(zhì)量管理導(dǎo)則》的要求，并參考fidic應(yīng)用指南第3章建議的附加條款第49條關(guān)于對(duì)咨詢成果進(jìn)行質(zhì)量評(píng)價(jià)的規(guī)定，補(bǔ)充以下條款：服務(wù)完成30日內(nèi)，工程咨詢單位負(fù)責(zé)質(zhì)量管理的負(fù)責(zé)人要會(huì)同客戶，按照中國(guó)工程咨詢協(xié)會(huì)發(fā)布的《工程咨詢成果質(zhì)量評(píng)價(jià)辦法》的規(guī)定和第11條規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo)要求，聯(lián)合進(jìn)行工程咨詢成果質(zhì)量評(píng)價(jià)。履行服務(wù)的工程咨詢單位的代表負(fù)責(zé)做出必要說明，并有權(quán)對(duì)質(zhì)量評(píng)價(jià)結(jié)論申述意見。質(zhì)量評(píng)價(jià)合格作為對(duì)服務(wù)成果的驗(yàn)收和客戶向工程咨詢單位最終結(jié)清服務(wù)報(bào)酬尾款(不超過服務(wù)報(bào)酬的_________%)的依據(jù)。
十、根據(jù)fidic應(yīng)用指南第3章建議的附加條款45，工程咨詢單位不應(yīng)被要求代表客戶向客戶的任何承包商或任何雇員支付款項(xiàng)。
十一、客戶保證(填入借款人)已從_________(填入貸款機(jī)構(gòu)名稱)獲得了_________(填入金額)的貸款，其中一定比例將用于本協(xié)議書規(guī)定的合理付款，將按照貸款協(xié)議條款規(guī)定，并經(jīng)_________(填入貸款機(jī)構(gòu)名稱)批準(zhǔn)時(shí)支付。
十二、工程咨詢單位可就其在履行服務(wù)期間的發(fā)明獲得專利，并可將該發(fā)明出售、保留或從中獲益，客戶對(duì)此無任何權(quán)利。
十三、如果本協(xié)議書中任何規(guī)定的任何部分被有關(guān)主管部門認(rèn)為無效，則應(yīng)認(rèn)為該部分已被從協(xié)議書中刪去，此條規(guī)定的剩余部分及協(xié)議書其他規(guī)定仍繼續(xù)有效。
客戶(蓋章)：_________工程咨詢單位(蓋章)：_________。
法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________。
_________年____月____日_________年____月____日。