通過總結，我們可以發(fā)現問題并找到解決問題的方法，提高自身的工作效率和學習能力。要寫一篇完美的總結，首先要對過去的工作與學習進行全面客觀的回顧。以下是一些經典的總結范文，希望可以給大家?guī)硪恍﹩⑹尽?BR> 景觀公司工作總結篇一
尊敬的各位領導、來賓、同志們：
上家上午好！
現在我代表公司行政部向大會做工作匯報，請審議。
20xx年，行政部在公司領導的正確領導下，在兄弟部門和各個單位的幫助和支持下，全體同志團結一致，努力工作，較好地完成了文秘、宣傳、人事勞動保護、迎來送往、物業(yè)管理、后勤服務及對外協(xié)調等多方面的任務，特別是在上傳下達、為領導提供決策依據、加強后勤管理以及在推行公司新決策、新制度等方面做了大量、細致的具體工作，并取得了一定的成績，基本上做到了“團結高效、熱情周到”。現將年度工作總結如下：
行政部是公司運轉的一個行政管理性部門，對公司內外的許多工作進行協(xié)調、溝通，做到上情下達，這就決定了行政部工作繁雜的特點。每天除了本職工作外，還經常有大量的計劃外事情需要臨時處理，而且一旦接到臨時任務就要求比較緊急，讓我們不得不放下手頭的工作先去解決，這些臨時性的事務占用了白天大半的工作時間，經常是忙忙碌碌的一天下來，原本計劃要完成的卻沒有做。但手頭的工作又不能耽誤，今天欠了帳，明天還會有新的工作要去處理，因此，我們經常利用晚上或休息時間來“補課”，把一些文字工作帶到下班去寫。
行政部人手少，工作量大，特別是公司日常事務工作較多，這就需要部門員工團結協(xié)作、積極配合做好工作，部門全體同志心往一處想，勁往一處使，誰也不會計較干多干少，只希望把工作圓滿完成。
一年以來，本部門主要完成了以下工作：
1、文書工作嚴要求。
1）公文輪閱歸檔及時。全年共接收正式文件+份，所有文件的接收、流轉、閱辦嚴格按照公司規(guī)章制度及標準化公文流程要求執(zhí)行，保證各類文件擬辦、傳閱的時效性，并及時將上級文件精神傳達至各個部門，確保政令暢通。待文件閱辦完畢后，負責文件的歸檔、保管以及查閱。
2）準確、準時下發(fā)公文。做好公司的發(fā)文工作，除了文件的起草、打印、修改、掃描、分發(fā)、寄送，電子郵件的發(fā)送等工作外，同時做好發(fā)文的核稿。公司發(fā)文量較大，有時一天有多個文件要下發(fā)，每一個文件都需仔細去核稿，以確保發(fā)文質量的持續(xù)性、穩(wěn)定性，一年以來共下發(fā)正式文件+份。
3）及時起草相關材料，嚴謹整理會議紀要。公司按期召開總經理辦公會議和項目建設調度例會，共整理會議紀要57期，同時整理生產經營例會材料4期，交流材料3期，報送項目建設簡報11期，總結乃至臨時性稿件更是不少。每期待分管領導和總經理修改后，都能及時下發(fā)、供各部門輪閱。
考核是確保公司政令暢通的有效手段，今年以來，作為考核小組的主要執(zhí)行部門，在經過廣泛的征求意見和討論后，修訂并確定了考核制度，并在一年的實施當中運行還比較好，當然了，由于我們是新企業(yè)、新制度，難免在運行的過程中有不足之處，我們正計劃在原考核制度的基礎上對其進行進一步的完善。以確保把公司經營班子的意圖貫徹落實到位，確保公司的健康穩(wěn)定運行。
3、秘書工作。
秘書崗位是一個講責任心的崗位。很多請示、工作報告都是經由這個崗位來辦理，有些是機密文件，這就需要我們在工作中仔細、耐心。一年來，對于各單位、各機構報送公司及經營班子的各類文件都及時遞交，對上級交辦的各類工作都及時辦妥，做到對總經理室負責，對相關部門負責。因為這個崗位的特殊性，為了更好地為領導服務，保證各項日常工作的開展，基本上形成了上班早、下班晚的固定模式。
4、組織、參與集體活動。
一年來積極組織并參與不少的集體活動：從抗洪搶險、現場員工軍訓、環(huán)境衛(wèi)生大掃除、集體義務勞動、見煤慶典、元旦活動、知識競賽等等，讓大家在活動中得到提高，公司的精神在活動得到升華，使公司團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力得到了進一步加強，為公司企業(yè)文化建設，凝聚力工程出了一份力。
5、人事和證照管理工作。
我公司現有在職正式職工88人，我們不僅能夠及時辦理新職工的調動手續(xù)、試用、轉正定級手續(xù)；及時辦理工資變動手續(xù)；及時辦理調整工資標準手續(xù)；及時準確發(fā)放工資；及時辦理職工醫(yī)療保險及職工養(yǎng)老保險手續(xù)；而且在公司資質管理中做了大量細致的工作，例如各類證照的審核、驗證，均做到了妥善管理、及時提供、及時驗證。
由于我們正處在項目建設期間，所以后勤管理更加煩多，況且?guī)缀跛械幕A條件我們自己不具備，缺車、少人、嚴重缺房，所以我覺得07年完成最大的也是最頭疼的一件事就是解決公司100來人的食宿問題?？陀^上是基礎條件不具備，而主觀上還要求必須具備這些條件，這就是一對尖銳的矛盾，帶著這一矛盾我們艱難而成功地走過了20xx年。我記得付總曾經說過一句話：“生活和工作中存在矛盾是難免的，我們也支持有矛盾存在，但是要善于解決矛盾，在矛盾中前進，在矛盾中發(fā)展”。面對每一個人，每一個房間的水電煤炭、環(huán)境衛(wèi)生以及來客衣食住行等一大堆需要細致解決的具體問題，行政部事無具細、沒有絲毫馬虎，為公司進一步加強后勤服務管理、節(jié)約開支作出了較大的貢獻。在后勤設施配置過程中，我們頂著被一部分職工誤解的壓力，受到一部分人在背后的謾罵、冷嘲熱諷，甚至是言語攻擊，但是我們所有參與這項工作的同志，都能耐心細致地做好解釋工作，既理解職工的苦衷、也考慮到了公司的難處。
如何將公司高效的運轉起來，在一定程度上取決于是否有嚴格的紀律，這就要求公司必須制訂并執(zhí)行嚴格有效的組織紀律管理制度。在一年的考勤管理過程中，行政部嚴格貫徹執(zhí)行紀律考勤制度，基本上理順了公司的勞動紀律，使公司員工的組織性和紀律性得到了一定的提高。
行政部是公司一個對外窗口，每個人的一舉一動往往會影響到公司的形象。在許多事情上不僅需要個人具有獨擋一面開展工作的能力，更多的時候要靠集體的力量、集體的智慧共同協(xié)作，去完成某一樣事。你比如今天的大會，那無論如何也不是一個人能完成得了的。因此，搞好團結協(xié)作，充分調動大家的積極性是我們著重抓的一個內容。
辦公室目前最大的問題是人員數量少、事情雜、工作量大，這就有待于繼續(xù)提升行政部辦事效率。
1、繼續(xù)加強業(yè)務知識的學習，努力提高行政部整體業(yè)務水平；
2、積極響應公司號召，持續(xù)推進基礎管理建設。這里面我們主要從制度建設、考核管理、考勤管理方面入手不斷夯實基礎管理建設。
3、在公司領導的正確領導下，協(xié)助公司建立并加強黨的建設工作。這里面我們準備從以下幾個方面來實施，（1）、完善黨的各級組織機構，全面開展黨的各項工作；（2）、建立工、青婦組織，并開展行之有效的工作；（3）、建立并完善黨建工作的工作體系與業(yè)務流程。
4、強化后勤管理。隨著20xx年公司職工數量的逐步增加，后勤管理的壓力也隨之增大，所以，今年我們打算出臺相應的規(guī)章制度，明確職責，將后勤管理也納入考核的范圍。
5、進一步強化和完善人力資源管理工作。公司正在發(fā)展壯大，員工的陸續(xù)進入是當前很長一段時期的重要任務，所以需要辦理大量的相關手續(xù)，這就要求我們必須理清思路、統(tǒng)籌安排，從制度上、流程上逐步規(guī)范人力資源的管理。
在新的一年里，我們行政部全體員工將在公司領導班子的正確領導下，進一步發(fā)揚艱苦奮斗，緊張有序，努力探索，創(chuàng)新工作，爭取使行政部的工作在20xx年度更上一個新的臺階。
景觀公司工作總結篇二
2013年度個人工作總結2013年是我在百益匯公司工作的第二年，隨著公司的不斷發(fā)展壯大，我本人不僅工程管理能力得到了全面的提升，并且在團隊協(xié)作和溝通有了深層次的認識。
回首2013年，有艱辛也有喜悅，有茫然也有成就感，學府杏林一期景觀工程總平將近8萬平米，7家園林單位，將近3000多萬的產值，而且涉及軟硬景觀、雕塑、水電等景觀綜合項目，在項目領導和嘉康投資方的大力支持和同事配合下，主要由我負責的學府杏林一期項目全面竣工驗收并交付業(yè)主使用，我所在的崗位是園林景觀工程師，我所負責的工作可以從以下五方面予以體現：
一、專業(yè)基礎方面。
個人根據專業(yè)知識的需要，結合景觀工程專業(yè)實際特點，要多看多學，我通過多方面渠道收集了大量有關園林景觀方面的資料。
二、工程管理方面。
2---地被植物嚴格按照合同要求進行驗收，并按規(guī)范進行栽植。為提高園林景觀效果，結合個人的實際施工經驗，對現場園林植物栽植搭配加以合理的調整，并嚴格要求施工單位按園林養(yǎng)護規(guī)范標準對植物進行修剪，力求使園林景觀觀賞效果達到最佳。
人施工技術不合格的堅決清理出場，從而有力的保障了景觀工程質量。園林竣工驗收交付業(yè)主使用后，園林景觀效果的得到了集團、公司領的肯定和贊許，并得到大批業(yè)主肯定。
3、現場安全文明方面管理。
我個人做到每日對現場的巡查，堅持要求施工單位主要材料堆放整齊，施。
4---成項目結算工作；積極配合技術部，將現場遇到的問題技術反饋給景觀設計師和設計單位，加快現場景觀問題的解決。
四、公司和項目活動參與方面。
在本年工程管理過程中，我還積極的參與公司和項目組織的各項活動和培訓課程，讓個人融入到集體這個大家庭中，并努力提高各方面的素質能力。
第二章。
2013年度工作不足與價值貢獻點我個人在一年的工程管理工程中還是發(fā)現自己的一些不足，與其他優(yōu)秀的員工存在一定的差距，因此在明年的工作中準備從以下幾方面加強：
1、今后加強學習，認真提高業(yè)務、工作水平，著重加強施工管理和工程質量等方面的培訓，提升自己景觀方面的鑒賞能力，同時要拓寬知識面，在工作中多留心相關專業(yè)知識的汲取，爭取做到一專多能，全面發(fā)展。
10---合理規(guī)劃設計。認真做到礦區(qū)綠化與礦區(qū)總體發(fā)展規(guī)劃密切結合起來，做到“三同時”，即同時設計、同時預算、同時施工，在下達年度綠化任務時，實事求是地提出綠化總的指導思想，按總構思進行實施，取得了明顯的效果。如，國家級文明單位雷鳴科化公司和機電裝備公司等單位，在設計綠化布局時，組織工程技術人員和綠化專業(yè)人員，邀請有關部門專家，對綠化工作進行長遠規(guī)劃，將老區(qū)和家屬區(qū)綠化列入基本建設改造之中，做到綠化和基建相配套，一次到位，使點、線、面協(xié)調發(fā)展。在全礦區(qū)的綠化布局中，堅持和群眾性文明創(chuàng)建活動結合起來，使之成為礦區(qū)綠化的主體，同時根據綠化功能的不同，按照擴大綠地，實現綠化、美化、凈化的要求，充分利用空地，合理布局，以植物造景，建設園林景點為主，目前，礦區(qū)各大麥、礦，都建立了集綠化、美化、凈化為一體的園林景點，提高了綠化工作的檔次，受到職工家屬的好評。強化綠化管理，12---化了礦區(qū)環(huán)境，又促進了企業(yè)文件建設，使礦區(qū)環(huán)境更具現代氣息。
結合實際，是保證綠化工作向深層次發(fā)展的保證。去年以來，我們本著適地適樹，以綠為主，以植物街景為主，橋、灌、草、花相結合的原則，選用適合本地自然條件的植物，并適當配置泉、石、雕塑等景物，取得了綠化、美化、凈化的良好效果。因此，綠化工程的建設，應因地制宜，實事求是，借鑒國內外先進經驗，根據本地特殊的條件和生態(tài)環(huán)境進行設計，探索適合本地的色的管理模式。只有這樣才能保證綠化工作向深層次發(fā)展。當然，由于目前各單位經濟效益有所不同，具體條件有所差異，礦區(qū)的綠化工作還存在新、老區(qū)發(fā)展不平穩(wěn)現象，雖然建成了一批精品工程，但有的前段時間，仍然有綠量缺口。要提高礦區(qū)綠化的整體水平，必須高起點、高標準，下大力氣解決綠化工作發(fā)展不平穩(wěn)現象，全面提高綠化品位與檔次，進而全面提高礦區(qū)的環(huán)境質量。
14---80%。，**廣場的綠化及硬質景觀已完成80%，商業(yè)街的室外景觀綠化工程已完成100%，以及一個新項目，濕地公園的改造工程。
時間又給予我一次總結的機會，每一次進步都是在不斷的反復總結經驗或得失中得以提高。每一次總結都是在促使我們查找自身不足的同時，結合自己好的工作經驗，在對于貴陽片區(qū)的工作，我會盡最大的努力抓好，順利為將來的項目進行更好的鋪墊。
景觀公司工作總結篇三
xx年上半年，混凝土公司在公司及公司各業(yè)務部門的領導支持下，按照公司制定的年度施工產值計劃并結合各項目的施工生產任務，與各項目相互配合，通力合作，較好地完成了上半年各項目的混凝土拌合及運輸施工任務，我公司運營情況良好，各項業(yè)務開展順利，現就砼公司上半年各項工作的開展情況總結如下：
截至xx年上半年，混凝土公司參與到吉琿項目（1#、2#拌合站）、寶應項目、張扁項目、無為項目、楚大項目5個項目拌合站的前期策劃，設備調配、安裝、混凝土加工、運輸、泵送等工作。
寶應項目拌合站累計完成混凝土供應14229.5立方，完成產值90.9萬元。
吉琿拌合站1#站累計完成混凝土供應9162立方，完成產值105.6萬元。
吉琿拌合站2#站累計完成混凝土供應20xx立方，完成產值73.2萬元。
張扁拌合站累計完成混凝土供應32962立方，完成產值217.63萬元。
無為拌合站累計完成混凝土供應25829立方，完成產值63.23萬元。
楚大拌合站內部拌合運輸承包相關事宜正在接洽中。
1、人員組織構成。砼公司管理人員全部由公司職工擔任，現場拌合站長及收料員（出納）由砼公司經理向公司人力資源部、勞務中心推薦擬用人選。砼公司目前共有職員工70人，混凝土公司機關6人，寶應拌合站10人，吉琿拌合站1#站共有14人，吉琿拌合站2#站共有7人，無為站共有11人，張扁站21人，楚大站1人。
2、勞務人員管理。為規(guī)范勞務人員的管理，砼公司對所有勞務人員登記造冊，并與各拌合站外聘勞務人員簽訂勞務用工合同，進入施工現場的勞務人員（包括內部勞務和外部勞務）、出勤記錄、工資發(fā)放表相符，并報公司人力資源部備案。
3、自有混凝土設備管理。
張扁站：因張扁項目年后進入大干施工階段，砼公司安排業(yè)務人員將原滁淮項目福田37米汽車泵1臺、原烏西烏北37米汽車泵1臺、200kw發(fā)電機1臺，原無為項目混凝土罐車4臺，調運至張扁項目。
吉琿站：1#、2#拌合站2臺罐車，因設備老化嚴重，底盤松散，罐體溶劑小，設備配件市場難以買到，無利用價值，維修使用不經濟，現已折舊完，向公司物資設備部申請報廢處理，報廢審批已通過。
寶應站：柳工50裝載機1臺，設備使用年限長，老化嚴重，無維修價值，已不能滿足工作需求，現已折舊完，向公司物資設備部申請報廢處理，報廢審批已通過。
無為站：1臺罐車，因大梁斷裂，設備使用年限長，老化嚴重，無維修價值，現已折舊完，需向公司物資設備部申請報廢處理。
楚大站：根據楚大項目情況及要求，按照就近調配設備的原則，將原永廣項目2套hzs90拌合機調運至楚大項目部，1臺經安裝調試后，已可以投入生產使用。
4、合同簽訂情況。上半年，混凝土公司完成簽訂合同16份，其中承攬合同1份（楚大拌合站拆裝）；采購合同3份（購買泵車配件合同2份，購買拌合機配件合同1份）；運輸合同2份（永廣項目2套hzs90拌合機調運至楚大拌合站，烏西烏北項目1臺37汽車泵調運至張扁拌合站）；租賃合同9份（張扁拌合站罐車租賃、泵車租賃、裝載機租賃）；內部承包合同1份（與無為項目簽訂)。
5、安全文明施工。xx年上半年，砼先后對無為拌合站、張扁拌合站的安全生產情況進行了檢查，對站內的標準化、程序化、規(guī)范化、文明施工情況，站內衛(wèi)生，各項安全措施布置到位，安全標識齊全，施工材料堆碼有序，機具擺放整齊混凝土設備的使用情況進行了排查。
6、財務及資金管理。圍繞產值目標，砼公司財務人員，對公司各項業(yè)務進行準確核算，適時根據資金運行情況進行編制相關報表，滿足日常生產資金使用管理需求，并積極做好混凝土生產相關款項的收取及資金支付工作，健全財務管理制度，規(guī)范報銷流程，每月做好應收賬款、應付賬款對賬工作。
1、存在不同程度計價拖延情況。無為項目、寶應項目對砼公司計價較及時，張扁項目、吉琿項目對砼公司計價較為滯后，影響砼公司相關業(yè)務進行。
2、混凝土公司缺少混凝土供應及運輸經驗，項目進場前期對拌合及運輸單價測算不夠精準。對于隧道、橋梁、預制梁等不同工作內容的的混凝土拌合及運輸，所發(fā)生的成本差異較大；另外測算拌合及運輸指導價時，建議與項目總工期和混凝土總方量結合起來，制定合理的單價。
3、四公司成立的混凝土公司為公司內部的管理機構，主要目的是為了對公司自有設備的有效、經濟的利用，降低項目的發(fā)生的相關設備費用，有部分項目管理人員對混凝土公司的定位理解不到位，尤其是在混凝土運輸、泵送過程中出現問題后，不積極溝通解決，有推諉扯皮現象。
1、加強對在建工程管控，確保完成年度生產目標。根據xx年公司下達的年度施工計劃，結合各項目施工生產任務需要，努力完成好混凝土生產服務工作，保質保量的完成各項目下達的混凝土生產計劃，吉琿1#站2.4萬方，吉琿2#站1萬方，寶應站1萬方，張扁站4萬方，無為站5萬方。
2、建立精細管理機制，確保降本增效落實到位。做到在技術、現場操作、成本控制等方面精益求精，精準管理。在今后的施工生產過程有計劃地組織操作人員進行操作規(guī)程、應知應會等培訓，提高現場作業(yè)人員的操作能力，同時對設備的使用定機定人，開展單機單車核算，逐步實現定機定員，督促操作人員做好設備使用、消耗、維護保養(yǎng)等原始數據的記錄，收集整理原始資料，為核算工作打好基礎，綜合利用現有場地，最大限度合理的堆放原材料，減少原材料二次運輸費用，降低成本投入，增加投資效益。
3、做好新建項目拌合站的建站和生產工作。做到對現場人員落實、設備落實、組織機構落實、資金投入落實，保證做好建站的籌備和投產施工的各項工作。
4、混凝土設備養(yǎng)護及保養(yǎng)。鑒于公司混凝土設備陳舊、老化嚴重，逐步更新現有設備，并對設備情況進行跟蹤維護，以保質保量完成混凝土生產任務。
中鐵十五局集團第四工程有限公司。
混凝土公司。
xx年x月x日。
景觀公司工作總結篇四
20xx年即將過去，新的一年也即將開始，在這辭舊迎新之際，回顧兩年多來的工作歷程，總結參加工作來工作中的經驗、教訓，有利于在以后的工作中揚長避短更好的做好技術管理工作，下頭分幾方應對一年來的工作進行一下總結。
自20xx年x月進入單位以來，我主要負責管理處景區(qū)開發(fā)建設規(guī)劃、可研、初設等前期工作。以及工程建設現場施工管理，資料收集、整理、報送。入管理處規(guī)劃建設科以來，按照管理處工作安排和領導的要求按時按質的完成了xx城、xx關、xx山環(huán)境綜合治理項目規(guī)劃、設計；xx山環(huán)境整治項目路燈工程、登山棧道步道工程、xx牌樓工程、烈士陵園園路工程、xx城道路改造工程的建設施工現場管理和資料收集、整理、報送?，F就進入管理處規(guī)劃建設科專業(yè)技術崗位兩年多來的工作總結如下：
1、施工現場管理。
做為規(guī)劃建設科工程管理人員，過去兩年多時間里，累計參加項目工程建設x個，負責現場管理的項目工程x個，不論是施工質量、施工進度、施工現場的管理都給我很大的壓力，我工作的好壞已不是個人問題，直接影響到我們景區(qū)項目建設的聲譽和今后發(fā)展。所以在管理處安排我負責工程施工現場管理后，在每個工程的施工中我必須認真學習施工圖紙和施工規(guī)范以確保施工質量，在學習同時把施工重點、施工方法和處罰條例都記錄下來，以便技術交底中不遺漏，盡量做到事先預料，事前解決，針對有些重點問題在每個階段施工初期都要向施工單位現場施工員和項目經理提出具體要求，異常強調問題的嚴重性并耐心向他們講清規(guī)范中的要求。
在施工前我會詳細了解施工單位材料的儲備情景和人員的準備情景為下一道施工程序做好充分準備。在施工中我嚴格按照工程的施工設計要求、相關規(guī)范和管理處建設方案實施，施工期間我不間斷的在施工現場巡視，對施工重點情景落實檢查、對施工質量的控制、化解各施工中遇到的與征地、拆遷等矛盾、解決現場施工過程中出現的問題。并督促施工進度。
2、資料管理。
在資料方面，按照工程的形象進度及時完成施工記錄、放線記錄、過磅記錄、見證記錄的編制和上報，在記錄過程中發(fā)現問題及時向單位領導匯報，并聯(lián)系設計單位、監(jiān)理單位和施工單位進行協(xié)調解決。
按照管理處工作安排及風景區(qū)規(guī)劃要求，完成天河古城、北鎮(zhèn)關環(huán)境綜合治理項目等的前期規(guī)劃資料收集整理，協(xié)助設計勘察單位工程師完成地形測量、景區(qū)自然資源、文化資源的挖掘，從而更好的完成立項、可研及初設。
3、學習培訓。
由于是剛參加工作，并且是專業(yè)技術性十分強，我必須加倍努力學習工程建設相關知識，虛心向領導學習，向監(jiān)理工程師學習，向施工人員學習，并且參加到工程建設各個環(huán)節(jié)。從工程的規(guī)劃設計、圖紙審查、施工招投標、現場施工管理、工程竣工驗收以及后期的維護工作我都參加到其中，了解學習各個環(huán)節(jié)的知識和技術要求、規(guī)范和相關法律法規(guī)等。
兩年來，我先后參加過招投標、施工管理等專業(yè)技術培訓學習，以及管理處每月的工程技術和法律法規(guī)學習。提高了自身的業(yè)務水平。
1、自身方面因為經驗不足，對問題研究不夠全面，對某些專業(yè)性強的技術不懂，給工程管理帶來必須的影響。
2、在施工技術方面，由于缺乏施工經驗。在施工現場不能準確的快速的找出施工中存在的毛病，沒能把施工圖和施工規(guī)范靈活巧妙的運用。
以上問題雖沒有影響工程驗收，但查找不足趕先進、立足根本爭先進作為工作方針的自我覺得沒有盡到一個技術人員的職責，在以后工作中自我將努力做到更好。
經過總結兩年來的工作，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同時還需要多看書，認真學習好規(guī)范規(guī)程及有關文件資料，掌握好專業(yè)知識，提高自我的工作本事，加強工作職責感，及時做好個人的各項工作。
總之，在今后的工作中，我將不斷的總結與反省，不斷地鞭策自我并充實能量，提高自身素質與業(yè)務水平，以適應時代和風景區(qū)的發(fā)展，與管理處共同提高、共同成長。并積極參加相關專業(yè)技術學習和培訓，尤其是工程的質量和成本管理方面。必須認真熟悉施工圖紙和施工規(guī)范并很好的掌握，爭取能更好的把施工規(guī)范運用到現場施工當中。盡可能地為建山水園林宜居畢節(jié)貢獻自我的力量。
景觀公司工作總結篇五
園林是人為的藝術加工和工程措施而成的。下面是小編為大家整理的關于園林景觀的工作總結，歡迎大家的閱讀。
20xx年是我公司單位綠色目標的關鍵一年，也是園林綠化深化改革的年度。我在工作總結范文是總結了應對壓力、應對新契機，我位單進一步完善了綠化管理制度，以深化改革為動力，領導的支持幫忙和正確引導下，逐步走上了規(guī)范化、制度化、科學化管理的軌道。去年我單位以“抓好養(yǎng)護管理，確保全綠化養(yǎng)護管理更上一步臺階;綠化工程任務，再創(chuàng)一批精品工程”為，努力做好交給我的任務，在13年年主要作了以下幾項工作：
去年我們?yōu)楣珗@精神禮貌建設和服務上新臺階，以為動力，以“建、創(chuàng)一流”為原則，完善了管理制度，貫徹精神，推行規(guī)范化、制度化、科學化的管理方法，“以人為本、文化建園”的方針，著優(yōu)美環(huán)境、優(yōu)良秩序、優(yōu)質服務，建立禮貌公園的活動，提高服務質量和管理水平?！豆珗@崗位職業(yè)道德及規(guī)范》的標準工作質量，以全新的精神面貌，用熱情周到的服務接待每一位游人。我xx屬公園的窗口服務人員在禮貌用語、禮貌待人、服務周到、熱情，受到了游人的稱贊。
回顧的，展望園林工作者，感到職責重大，任務艱巨。成績只代表從前，今后我們的綠化工作仍然任重而道遠，在園林綠化和方面，認真總結，再接再厲，科學規(guī)范地制訂計劃，精益求精地工作，綠化和養(yǎng)護等管理的強度和精細管理的實施，改革現有園林綠化、養(yǎng)護管理體制，運用市場經濟手段，推廣管理人制，起獨立的、專業(yè)的、高的養(yǎng)護管理隊伍，加快綠地等級的步伐，制定改造計劃，盡快消滅2、3級的道路綠地，完善獎勵機制，定崗，定責。使現代的新技術養(yǎng)護管理科學化，使綠化養(yǎng)護管理工作再上新臺階。在綠化工程，今年是我xx綠化建設突飛猛進向前發(fā)展的一年，以后的綠化工程有：南段綠化工程、****綠化工程、等綠化工程等。還有許多綠地改造工程。要抓住機遇，市場經濟發(fā)展的要求，深化我的機構改革，內部結構及、隊關系，我專業(yè)技術強和人力資源的優(yōu)勢，全的技術力量，把安排給我們的綠化任務做好。
13年年是我近幾年來綠化任務繁重的一年，交給我的綠化任務，我們在年初布置了綠化工程管理工作會，成立了綠化工程質量驗收和質量控制領導小組，制定了《綠化工程管理辦法》，為綠化工程質量，內部管理，綠化工程任務，強化了對綠化工程的質量控制和驗收工作，在安排的綠化工程中，分階段檢查、驗收的管理辦法。去年的綠化工程時間緊、任務重、圖紙大等許多客觀因素，但我們各施工專業(yè)隊伍有專打硬仗的特點，調動了職工的用心性，克服了諸多難以想象的困難，完成了xx交給我的綠化工程，并以精細的施工，做好了的景觀規(guī)劃設計，體現了我們專業(yè)隊伍技術還是過的硬的。去年我們基本完成了萬米綠地、綠地的綠化建設任務，等道路綠化任務。全年共綠化面積萬平方米，新增綠化面積萬平方米，改造綠化面積萬平方米，栽植苗木萬余株，綠籬色帶xxxx萬株，鋪草萬平方米。的綠化建設工程了優(yōu)質工程。去年我們還做了花壇和的環(huán)境布置工作，共計擺放花壇xx座，布置花街xxx條，共擺花xxxx萬余盆。
我們承擔著全余萬平方米的主要道路、綠地的養(yǎng)護管理。綠化養(yǎng)護管理是我的一項主要工作，綠地的面貌也直之后我的形象，我的綠化基礎薄弱，用養(yǎng)人的機制養(yǎng)樹，干的越多賠的越多，把綠化養(yǎng)護當作包袱背著。養(yǎng)護工作在全市一向落在其他單位的后面。從體制和機構改革的新的一年開始，改變我xx綠化養(yǎng)護落后的被動狀況。目前，在綠化養(yǎng)護制訂了新的政策，在全市率先出臺了《綠化養(yǎng)護管理實施辦法》，了我養(yǎng)護工作的職責、了綠化養(yǎng)護專項經費。
新的管理辦法按綠地的面積和等級核撥經費的管理辦法，財政對我資金管理機制的改革，我們也改變了對基層按“養(yǎng)人”分配經費的方法，變?yōu)榘答B(yǎng)護面積和等級分配的辦法。綠化養(yǎng)護不再是包袱和負擔，同時，也引起了各基層的領導的重視。
綠化養(yǎng)護檢查評比中，歷史最好成績。
今后，在領導下，學習中央會議精神科學發(fā)展觀思想，努力實踐市場經濟的發(fā)展模式，為圓滿完成綠化美化任務，全面推進我xx園林綠化事業(yè)的發(fā)展，為把建成環(huán)境優(yōu)美的禮貌城市做出應有的貢獻。
時間飛逝，不經意間20xx年已經過去，這是不平凡的一年，我們杭州經歷了20年不遇的超強臺風，透過了高溫的考驗，年底還有大雪的光臨。這些等等的一切給我們綠化養(yǎng)護帶來了麻煩，但是哲學上的相對論告訴我們，任何事情都具有兩面性，我們付出的同時也會有一些收獲。有些東西只是在書本上看到，透過這一年的實踐，才真正擁有這些知識。
來，對于常見的病蟲害已經了解了，明白了常見病蟲害發(fā)生的大概時間，危害的主要對象以及常用的防治方法。比起這些，一些突發(fā)性自然災害就會棘手很多，抗臺防澇的時候，整夜都要在工地安排工人安裝支撐，還要溝通綠化辦，接收最新的指示，匯報我們的工作進度?？购当＞G期間，長時間高溫，對我們是極大的考驗，多人出現中暑的癥狀。防雪抗凍時，很早就要出門打雪，嚴寒天氣下都會弄得全身出汗。當然，這些并不會白忙，下來之后讓我積累了超多養(yǎng)護管理的經驗，為來年工作打了個好基礎。
在得到收獲的同時，我覺得還有很多地方做的不足，以后需要改正。有些問題思考還不是很周全，安排班組做的工作沒有及時完成，事后想想自我確實沒有站在他們角度去想下。有的時候對工作現場的監(jiān)督沒有到位，出現妨礙市民的問題，并且沒有及時解決。還有和綠化辦的溝通還是少了些，以后還要多加強這方面的工作。
有了這一年實踐的積累，對于明年的綠化養(yǎng)護管理工作充滿期盼，從中我也發(fā)現了日常養(yǎng)護當中存在的一些問題需要改善。修剪不到位狀況時有發(fā)生，需要組織一些培訓，很多工人，尤其是新來的工人不明白怎樣修剪。還有澆水不及時，對于那些補種的苗木澆水很少，所以導致補種苗木死亡率較高。我們養(yǎng)護的地段白天人流較多，有些樹木比較高大，每次打藥都會比較麻煩，可改在夜晚人少時在進行。對于每季度的“雙最”檢查，我推薦能夠在檢查開始前大家一同去檢查一次，這樣能夠把一些需要改善的地方都提出來，同時也是個交流的機會。
20xx年已成過去，回望這一年，收獲與遺憾并存，對于新的一年，就應將做的好的地方繼續(xù)做到完美，沒有做好之處也要大力改正。天道酬勤，相信努力過后都會有回報。在公司領導的正確帶領之下，在公司員工的辛勤工作之后，我想我們這一年的工作將會進行的十分順利，公司也會不斷的發(fā)展壯大。
景觀公司工作總結篇六
時光荏苒，年很快就要過去了，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千，在年中我進入了另一個自己發(fā)展的空間，在這里多了一些專業(yè)上的接觸、少了一些專業(yè)人士的指點、多了一些領導和員工融洽相處的機會、少了一些人與人之間的交流…在這一年中有得有失。
我個人一直希望能跟著一位明智的領導共同帶領我們在園林景觀設計行業(yè)中發(fā)光發(fā)熱，我是一個執(zhí)著追求的人，在工作中嚴格要求自己、生活中不斷歷練自己，在還年輕、還有活力的時候就盡自己所能充實自己。在這一年里感覺到了領導的雄心、氣魄。也感覺到了會有很好的發(fā)展空間，逐漸對這個行業(yè)充滿了信心，在行業(yè)中園林景觀是待發(fā)展中專業(yè)，引發(fā)了我的擔憂，記得剛出來的時候沒有對口的工作，都是一些邊緣專業(yè)。自己就開始迷茫，但是漸漸的明確的很多，其實自身設計能力的培養(yǎng)要通過多方面的積累和學習。
1、在做新農村規(guī)劃圖紙的時候、可能在規(guī)劃設計上并沒有參與很多，但是在完成工作任務的期間將設計中需要用到的軟件進行了熟悉，從中也總結出軟件中的一些作圖技巧，不斷的在加快作圖速度，及時完成了工作內容。同時在出成果圖的時候顯露出了一些小的瑕疵，在做圖時要認真仔細，對于一些特別容易出錯的地方要加倍注意，多檢查、多思考。
2、在做廣場設計的時候，是從設計出發(fā)的，剛開始感覺無從下手，難道真的是看一些好的設計范例根據他們的畫出自己的方案嗎?我并沒有完全是那樣，我還是以學習過方案設計的過程著手開始了解各個環(huán)境因素、盡量因地制宜的情況下能融匯各地的風俗民情，為每個設計都能有一個主題而準備。但是在設計上還是欠缺、考慮不是很周全，具體的方案可行性上不過關，最終還是走簡潔、大方的路線。在作圖上還是3d軟件的前期建模和材質上感覺不是很良好，材質搭配上不夠協(xié)調，在燈光渲染下整體圖面總是很亮，不穩(wěn)重，在后期處理上對顏色搭配也不是很好。但是在做了幾次圖之后，在同事的互相探討中有了進步，整體設計圖最終的效果在同事的指導下感覺好很多，在整個設計、作圖的過程中獲益良多。
3、在參與道路設計的時候，接觸到了實地踏查，組織了去現場測量，在測量的同時可以觀察地形、和周圍環(huán)境，測量出設計范圍的同時可以考慮適合的設計方案和植物種植。但是在測量中很多都是不夠精確的，最終設計出來的地塊或大或小都和實際的不同，作圖設計是一方面實地測量是一方面。從中對空間、地塊大小有了了解，但是如果以后方案要趨于精確化的時候，就要進行詳細的測量。為了方案更有可實施性，最好能依附地形做設計。
一、成績及不足。
本人自20年2月進入公司以來，一直在公司項目部擔任園林工程師，期間認真學習公司的各類規(guī)章制度并嚴格遵守。在工作當中，認真監(jiān)督檢查施工現場的每一個環(huán)節(jié)，并積極學習各類規(guī)范、圖集標準。在業(yè)余時間內通過自學進一步鞏固專業(yè)知識的熟悉程度，目前已獲得一級建造師的考試資格，年底將獲得園林建筑中級工程師職稱。
在施工現場管理過程中，作為園林專業(yè)工程師，積極主動與其他專業(yè)工程師及設計部、審計部工程師相互溝通，對施工中的問題盡量以最快的速度解決，并對可能產生的問題提前做出的有效的預控措施。一年中完成的主要工作如下：
1.負責1棟室外園林綠化工程的監(jiān)督管理。園林綠化關系著小區(qū)給人的整體印象，因此對每一個細節(jié)都要嚴格把關，在保證質量的前提下要求進度，目前已完工驗收。
2.協(xié)助工、工負責二期的土建施工監(jiān)督管理，目前47棟a單元已經成功封頂，其余均處于結構施工期間，在鋼筋驗收當中嚴格把關，認真復查鋼筋的規(guī)格和綁扎、模板的支護及外腳手架的防護，并督促施工單位做好各類臨邊防護。
3、及時聯(lián)系grc生產廠家，跟蹤別墅grc的生產、安裝;負責別墅的土建施工監(jiān)督管理，目前廉江一建施工段第一、二排別墅已拆完排柵、第三排正在拆除排柵，第四排將在本月底拆完排柵，順華公司施工段別墅排柵已全部拆除，為外部環(huán)境及時施工提供了作業(yè)條件。
4.負責二期排洪渠的園林綠化工程，目前已按照預定的進度計劃順利完成相應的工程量，為二期順利進行預售提供了良好的外部環(huán)境保證。
5.在一年的施工管理當中，雖然取得了一定的成績，但存在的問題仍較多，在嚴抓質量和進度的過程中，忽略了安全文明施工，特別是要轉變管理思維，要做好預控工作，把問題消滅于萌芽狀態(tài)。
二、職業(yè)規(guī)劃及建議。
在今后的工作當中，我將積極響應公司的領導，與公司同仁密切配合，針對工程中存在問題和遇到的挫折及時調整，并不斷總結經驗教訓。利用業(yè)余時間加強專業(yè)知識、技能的學習，提升自己的工作能力，做好一名優(yōu)秀的園林工程師，并爭取在其他專業(yè)上得到擴展，為上東的發(fā)展貢獻自己最大的力量。
三、建議及意見。
針對公司目前的情況，建議如下：
1、加強公司的流程建設，對不必要的環(huán)節(jié)進行精簡，形成合理有效的程序文件。如將現場設計變更、簽證辦理的流程提煉成簡潔的流程圖，下發(fā)各個項目部以便于操作。
2、將售后服務維修工作的主責放在物業(yè)公司。項目部工程師只負責質量投訴的現場責任鑒別，責任確定后由物業(yè)公司聯(lián)絡施工單位進行維修及相關工作。這樣可以減少售后服務工作的對接，便于及時地處理維修工作。
3、組織拓展培訓，可以增強員工之間的團結配合意識，也可以提升個人的自我挑戰(zhàn)能力。
4、為現場項目部訂購建筑、房產及園林等市政類的期刊雜志。
尊敬的領導：
您好，轉眼間我已經在中建上海院這個大家庭工作生活了兩載有余，光陰似箭，歲月匆匆，時間伴隨著我們的腳步急馳而去，穆然回首，才發(fā)現過去的兩年是充實而又精彩的兩年年，內心感慨萬千，新的工作緊隨其后，在我們昂首期待未來的時候，在這里對過去兩年的工作做一個回顧，總結以往的經驗教訓，以待在以后的工作中有所改進。
首先感謝單位的各位領導和同事給于我信任和支持,自2014年入職以來，在單位各級領導的悉心心關懷下，在各位同事的大力協(xié)助下，工作上取得一定的成果，也總結了一些不足之處?，F匯報如下：
一、專業(yè)技能總結。
1.增強溝通能力，提高設計水平。
自2014年中建上海院這個大家庭接受我以來，我在這個大家庭里游樂一個全新的生活，在這里我了解和接觸到了再學校不一樣的專業(yè)知識，或者應該叫更加深入地了解了景觀設計，什么樣的設計是適合社會的，是能被人接受的。經過這兩年的不斷學習，我逐漸增強自己的溝通能力，這個我曾經的弱點，隨著溝通能力的增強，加之平時對專業(yè)的積累，短短兩年我的設計水平明顯提高，現在我已經成長為一名可以獨當一面的景觀設計師。
2.加強學習，不斷提高。
通過工作實踐，使我認識到自己的學識、能力和閱歷還很欠缺，所以在工作和學習中不能掉以輕心，要更加投入，不斷學習，向書本學習、向周圍的領導學習，向同事學習，這期間我自學各類規(guī)范圖集，閱讀大量優(yōu)秀設計項目，這樣下來感覺自己還是有了一定的進步。經過不斷學習、不斷積累，已具備了一定的設計工作經驗，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務，熱愛本職工作，認真努力貫徹到實際工作中去。積極提高自身各項專業(yè)素質，爭取工作的積極主動性，具備較強的專業(yè)心，責任心，努力提高工作效率和工作質量。
3.嚴格要求，團結進取。
在過去的兩年里，我嚴格要求自己，遵守規(guī)章制度，團結同事堅守工作崗位，服從領導的工作安排，按時完成領導分配的工作，以極高的工作熱情主動全身心地投入到自己的工作當中去，加班加點，毫無怨言。很好的理解自己工作和責任，履行了崗位職責，能夠高質、高效的完成本職工作。為本部門的工作做出了應有的貢獻。
二、不足與提高。
回顧這兩年的工作，本人能敬業(yè)愛崗、不怕吃苦、積極主動、全身心的投入工作中，取得了一些成績，但也存在一些問題和不足，主要表現在：
第二，自己的理論水平、專業(yè)知識、設計規(guī)范學習還是很欠缺的，應當更加努力的學習與實踐。
在以后的工作中要保持著良好的心態(tài)，爭取改正以往的缺點，總結經驗吸取精華，為以后的工作做好戰(zhàn)前的準備，工作當中的繼續(xù)發(fā)揚不怕苦不怕累的精神，任勞任怨，多付出少抱怨，做好自己的本職工作，我將不斷地總結與反省，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身設計水平與業(yè)務水平，以適應時代和企業(yè)的發(fā)展，與各位共同進步，與公司共同成長。爭取再創(chuàng)佳績，邁上一個新臺階。爭取做出更大的成績來，為公司帶來更大的效益!
我個人一直希望能跟著一位明智的領導共同帶領我們在園林景觀設計行業(yè)中發(fā)光發(fā)熱，我是一個執(zhí)著追求的人，在工作中嚴格要求自己、生活中不斷歷練自己，在還年輕、還有活力的時候就盡自己所能充實自己。在這幾個月里感覺到了公司領導的雄心、氣魄。也感覺到了會有很好的發(fā)展空間，逐漸對這個行業(yè)充滿了信心，在行業(yè)中園林景觀是待發(fā)展中專業(yè)，我相信未來的園林景觀設計必然會如日中天的。自己剛開始迷茫，不知道從何學起。但是在領導和同事的帶領下漸漸的明確的很多，其實自身設計能力的培養(yǎng)要通過多方面的積累和學習。
在做黃花街廉租房小區(qū)設計規(guī)劃圖紙的時候、可能在規(guī)劃設計上并沒有參與很多，但是在完成工作任務的期間將設計中需要用到的軟件進行了熟悉，從中也總結出軟件中的一些作圖技巧，不斷的在加快作圖速度，及時完成了工作內容。同時在出成果圖的時候顯露出了一些小的瑕疵，在做圖時要認真仔細，對于一些特別容易出錯的地方要加倍注意，多檢查、多思考。
在做正德廣場和火山地址公園入口廣場設計的時候，是從設計出發(fā)的，剛開始感覺無從下手，難道真的是看一些好的設計范例根據他們的畫出自己的方案嗎?我并沒有完全是那樣，我還是以學習過方案設計的過程著手開始了解各個環(huán)境因素、盡量因地制宜的情況下能融匯各地的風俗民情，為每個設計都能有一個主題而準備。但是在設計上還是欠缺、考慮不是很周全，具體的方案可行性上不過關，最終還是走簡潔、大方的路線。在作圖上還是3d軟件的前期建模和材質上感覺不是很良好，材質搭配上不夠協(xié)調，在燈光渲染下整體圖面總是很亮，不穩(wěn)重，在后期處理上對顏色搭配也不是很好。但是在做了幾次圖之后，在同事的互相探討中有了進步，整體設計圖最終的效果在同事的指導下感覺好很多，在整個設計、作圖的過程中獲益良多。
總之，雖然來云鏡的時間只有短短的4個月，但季總的關懷，同事的互相幫助以及輕松積極向上的公司氛圍，良好的企業(yè)文化都深深吸引了我，哪怕是餐廳的師傅都是看起來那樣親切可愛。再未來的工作中，我還是會嚴格要求自己，努力提高自己的專業(yè)水平，做出好的設計作品，為公司貢獻自己的光和熱。
一、實習目的1、了解室內裝潢設計在德州的市場現狀及前景。
2、進一步掌握ps,3dma,cad等設計軟件的運用。
3、嘗試把學校里學習的環(huán)境藝術設計相關理論運用到實習過程中。
4、初探做好室內設計師的方法，熟悉室內設計的方法和程序步驟。
5、培養(yǎng)人際交往與社交能力，為成為室內設計師作準備。
二、實習單位綜合概述。
“東易日盛”創(chuàng)建于1996年，在中國家居產業(yè)已形成規(guī)?；?、專業(yè)化、品牌化、集團化、產業(yè)化的絕對領先優(yōu)勢。東易日盛集團以“作今日名牌，創(chuàng)百年企業(yè)”為宗旨，以東易日盛品牌為平臺，以家居產業(yè)鏈為主線，立足在中高端家居裝飾設計與施工、材料和家具及配飾供應、房地產樓盤精裝修設計、全國性特許經營品牌發(fā)展、行業(yè)專業(yè)研究分析等多個方向，以全球視野進行深度集成和資源優(yōu)化整合，構建起中國最具競爭力的裝飾產業(yè)和品牌梯隊，形成齊發(fā)并舉的戰(zhàn)略體系和格局。
三、實習內容及進度。
首先需要了解室內設計的程序步驟：
1、設計準備階段。
熟悉設計有關的規(guī)范和定額標準，收集分析必要的資料和信息，包括對現場的調查踏勘以及對同類型實例的參觀等。
在簽訂合同或制定投標文件時，還包括設計進度安排，設計費率標準，即室內設計收取。
業(yè)主設計費占室內裝飾總投入資金的百分比。
2、方案設計階段。
方案設計階段是在設計準備階段的基礎上，進一步收集、分析、運用與設計任務有關的資料與信息，構思立意，進行初步方案設計，深入設計，進行方案的分析與比較。
確定初步設計方案，提供設計文件。室內初步方案的文件通常包括：
(1)平面圖，常用比例1：50，1：100;。
(2)室內立面展開圖，常用比例1：20，1：50;。
(3)平頂圖或仰視圖，常用比例1：50，1：100;。
(4)室內透視圖;。
(5)室內裝飾材料實樣版面;。
(6)設計意圖說明和造價概算;。
初步設計方案需經審定后，方可進行施工圖設計。
3、施工圖設計階段。
施工圖設計階段需要補充施工所必要的有關平面布置、室內立面和平頂等圖紙，還需包括構造節(jié)點詳細、細部大樣圖以及設備管線圖，編制施工說明和造價預算。
景觀公司工作總結篇七
時間一晃而過，轉眼間到公司快xx個月了。這是我人生中彌足珍貴的一段經歷。在這段時間里各級領導在工作上給予了我極大的幫忙，在生活上給予了我極大的關心，讓我充分感受到了領導們“海納百川”的胸襟，感受到了大發(fā)人“不經歷風雨，怎能見彩虹”的豪氣。在對xx肅然起敬的同時，也為我有機會成為xx的一份子而自豪。在這三個月的時間里，在領導和同事們的悉心關懷和指導下，經過自身的努力，各方面均取得了必須的提高，現將我的工作情景作如下匯報。
在x月份xx高級人才交流會上認識了x總，我拿到的第一份資料就是介紹新廠畫冊，當時只是覺得企業(yè)規(guī)模很大，和x總交談后，感覺老板很平易近人。對其它方面就不太明白了，異常是對xx行業(yè)幾乎一無所知。經過x個月的親身體會，對xx行業(yè)和公司有了必須了解。公司的理念被x總通俗的解釋為五個發(fā)，確實是很恰當，本人對這一理念十分認同。公司發(fā)展不忘回報社會的壯舉，令人敬佩。公司以人為本、尊重人才的思想在實際工作中貫徹，這是大發(fā)能發(fā)展壯大的重要原因。在十一年時間實現跨越發(fā)展的確很不容易，爭做全球第一是大發(fā)的雄心壯志，也是凝聚人才的核心動力。此刻xx在xx行業(yè)起到了舉足輕重的地位，今后還將更加輝煌。
愛崗敬業(yè)的職業(yè)道德素質是每一項工作順利開展并最終取得成功的保障。在這三個月的時間里，我能遵守公司的各項規(guī)章制度，兢兢業(yè)業(yè)做好本職業(yè)工作，三個月從未遲到早退，用滿腔熱情進取、認真地完成好每一項任務，認真履行崗位職責，平時生活中團結同事、不斷提升自我的團隊合作精神。一本《細節(jié)決定成敗》讓我豪情萬丈，一種進取豁達的心態(tài)、一種良好的習慣、一份計劃并按時完成竟是如此重要，并最終決定一個的人成敗。這本書讓我對自我的人生有了進一步的認識，渴望有所突破的我，將會在以后的工作和生活中時時提醒自我，以便自我以后的人生道路越走越精彩。
根據目前工作分工，我的主要工作任務是（1）負責公司培訓工作；（2）負責工傷保險工作；（3）辦公室部分寫作和臨時工作。經過完成上述工作，使我認識到一個稱職的管理人員應當具有良好的語言表達本事、流暢的文字寫作本事、較強的組織領導本事、靈活的處理問題本事、有效的對外聯(lián)系本事、大型活動的策劃及籌備本事。在原先的公司里，很多工作我只是管，大部分工作是手下人在做，此刻親手做，發(fā)現很多看似簡單的工作，其實里面還有很多技巧。
雖然到來了近三個月，對生產工藝還不太了解，到生產現場時間不多，人員熟悉程度也不夠，對分工的工作還沒有構成系統(tǒng)的計劃和長遠規(guī)劃。隨著對公司和工作的進一步熟悉，我也期望領導今后多分配一些工作，我覺得多做一些工作更能體現自我的人生價值?！皹I(yè)精于勤而荒于嬉”，在以后的工作中我要不斷學習業(yè)務知識，經過多看、多問、多學、多練來不斷的提高自我的各項業(yè)務技能。學無止境，時代的發(fā)展瞬息萬變，各種學科知識日新月異。我將堅持不懈地努力學習各種知識，并用于指導實踐。在今后工作中，要努力當好領導的參謀助手，把自我的工作創(chuàng)造性做好做扎實，為的發(fā)展貢獻自我的力量。
公司正處于企業(yè)轉型期，是一個十分關鍵的時期，這一時期應當從管理上下工夫，企業(yè)管理的好壞，會決定企業(yè)轉型的成敗。
首先，要加強思想觀念的轉變，加大培訓力度，異常是管理干部要改變老觀念，要從實干型向管理型轉變。領導干部定期參加外培，這樣能夠開闊視野、學習管理理論。
其次，公司要健全管理制度、明確崗位職權、建立激勵機制、完善考核方式。好的制度能夠改變人的行為，好的制度能夠激勵員工，好的制度能夠強化管理。
第三，要做好后繼人才的培養(yǎng)工作。成立十一年了，當年創(chuàng)業(yè)的壯年人已經逐漸變成了老年人，這也是客觀規(guī)律，從此刻起，要做好老同志的傳幫帶工作，把他們的好做法傳下來，永遠留在。
第四，既要引進人才，還要用好人才，異常是要挖掘公司內部現有人才，最大限度發(fā)揮各類人才的作用。
景觀公司工作總結篇八
xx年年，在市委、市政府及建設局黨委的正確領導下，在實施“大城建”戰(zhàn)略思想的指導下，圍繞建設山水園林城市奮斗目標，堅持以城市園林綠化項目建設為中心，以園林綠化管理為重點，切實履行園林綠化管理職能，整治和規(guī)范了園林綠化市場秩序，不斷加大城市綠化宣傳力度，運用各種公眾傳播手段增強了市民對園林綠化的意識。xx年年通過全局干部職工的共同努力，完成招商引資46萬元，完成規(guī)費和處罰收入23.5萬元，完成綠化工程量150萬元?，F將xx年年園林管理局工作總結如下：
一、統(tǒng)一思想，明確目標，落實責任：按照建設局xx年年工作目標管理責任制度要求，為進一步明確工作任務和目標，局班子成員注重自身實際出發(fā)，制訂了全年工作計劃的主要措施。一是調整工作思路，落實工作責任，堅持以城市園林綠化項目建設為中心，以園林綠化管理為重點，落實園林綠化管理職能，是全體干部職工進一步增強搞好城市綠化工作的使命感和責任心；二是采取“橫向到邊，縱向到底”的辦法，層層簽訂工作目標管理責任狀，將全年的各項工作任務分解落實到位，全面實行經濟目標責任管理，定期考核、獎罰分明，并取得明顯效果。
二、立足長遠發(fā)展，確立工作思路。
1、圍繞規(guī)劃求同步，規(guī)劃是城市園林綠化建設的龍頭。一是嚴格實施《赤壁市城市綠化用地系統(tǒng)規(guī)劃》，加強“綠化”管理，城市建設項目嚴把綠化用地審批關，按照法律法規(guī)有關規(guī)定，對新建、擴建、改建項目嚴格綠化用地審批，對達不到綠化用地標準的按所欠面積收取綠化補償費，辦理了建設項目綠化用地面積審批35戶，征收了異地綠化補償費18萬元。其中：公建13戶，征收綠化補償費10萬元，私建22戶，征收綠化補償費8萬元。實現了時間過半任務過半。二是加強監(jiān)督管理，對建設項目在建設過程中嚴格按照綠化規(guī)劃和綠化方案實行跟蹤監(jiān)督和動態(tài)管理。以防在建設過程中建設單位和個人擅自擠占綠化用地，督促建設單位按規(guī)劃和季節(jié)完成綠化任務，并搞好竣工驗收，確保綠化率穩(wěn)步上升。
反復的打藥治蟲。
一是深入人心抓宣傳。我們充分利用廣播、電視等新聞媒體及宣傳車積極宣傳城市園林綠化有關法律、法規(guī)及園林綠化建設動態(tài)，廣泛開展城市園林綠化宣傳活動。
二是爭取領導支持，平時勤集情況，及時給領導匯報，爭取政策，多提建議，爭取領導對園林綠化工作的重視，使園林綠化工作逐步得到理解和支持。
四、加強內部管理，塑造行業(yè)形象。
高了干部職工的政治素質和業(yè)務水平。
回顧過去一年，我們所取得的成績是市委、是政府和建設局殷切關懷和大力支持的結果。是我們堅定不移的抓好隊伍建設和黨風廉正建設，加強職工政治學習和業(yè)務學習，健全各項規(guī)章制度，加強領導班子團結和職工團結，營造一個奮發(fā)向上和諧工作氛圍的結果。但是，在工作取得成績的同時，工作還存在很多不盡人意的地方，離建設局黨委的要求還有很大的差距，我們決心在市委、是政府和建設局的正確領導下，珍惜機遇、正視現實、團結拼搏、開拓創(chuàng)新、與時俱進不斷開創(chuàng)赤壁市園林綠化工作新局面，為綠化赤壁而奮斗。
根據城建局轉發(fā)的建設部《關于建設系統(tǒng)深入開展平安建設的意見》的通知要求，我處結合本單位實際，把開展平安建設與平安榆林相結合，把群眾關心的熱點問題作為工作重點，積極全面推行平安建設，認真貫徹落實，較好地完成了xx年年平安建設任務?，F將我處安排部署xx年年平安建設工作總結如下:。
一、完成的主要工作。
（一）切實加強領導工作。
導目標責任制。處主任、書記是園林處平安建設的責任人,處內成立平安建設領導小組，主任高文智任組長，書記陳榆平任副組長，劉貴生、苗艷娥和丁振清為小組成員，下設辦公室，由劉貴生任辦公室主任。處內共分六個平安小區(qū)，單位機關為一個小區(qū)，四個園林管理所為四個小區(qū)，管護隊為一個小區(qū)，管理所、管護隊負責人和辦公室主任為各小區(qū)的責任人。按照“誰主管、誰負責”的原則，層層建立領導責任制、工作責任制和崗位責任制，把平安建設的各項任務落實到單位、崗位，落實到責任人。
（二）加大投入，完善設施。
為了確保平安建設工作的順利進行，我單位在財務室和業(yè)務室等重要部門安裝了防盜門窗，為治安員和督查員購置了設備，為防汛搶險隊員購置了雨衣、雨鞋等防護設施，為了防止和及時發(fā)現水車在運行中的意外情況，我們還投資15000多元安裝了gps衛(wèi)星監(jiān)控系統(tǒng)，為我處的平安建設工作奠定了物質基礎。
（三）加強學習，開展園林綠化綜合治理工作。
政許可法》、《榆林市城市綠化管理辦法》等法律法規(guī)；以建立普法工作機制為依托，建立起一個法制宣傳教育、依法治理的平臺，對全體工作人員特別是執(zhí)法人員等重點對象進行法制宣傳教育，增強其法制觀念，開展好園林綠化行業(yè)治安環(huán)境整治工作。
（四）建立健全矛盾調解網絡。
各管護段實行領導責任制、定期召開例會、分工負責制、聯(lián)防聯(lián)動制、責任追究制，加大矛盾糾紛排查調處工作力度。按照“及時排查，各負其責，工作超前，預防為主”的原則，把解決事關群眾切身利益的實際問題和影響穩(wěn)定的突出問題作為排查調處的重點，積極從源頭上解決問題，對園林綠化糾紛做到早發(fā)現，有人管，控制住，把糾紛激化案件減少到最低限度。辦公室除了負責來訪人員的接待工作外，還及時掌握民情動態(tài)，把接待上訪工作做細、做實，把各種矛盾解決在了萌芽狀態(tài)，有效防止了互相串聯(lián)、越級上訪的現象發(fā)生。
（五）積極參加社會治安綜合治理宣傳月活動。
火和保護園林樹木知識。制作社會治安綜合治理專欄一塊，不定期更換版塊內容。
（六）建立健全平安建設各項制度和考核獎懲機制。
為了深入開展平安建設工作和創(chuàng)建市級平安單位，我們制訂了《辦公樓安全管理暫行規(guī)定》、《文明安全樓公約》、《治安員崗位職責》和《門衛(wèi)制度》等規(guī)章制度，并且掛牌上墻。
處內把平安建設的成效作為檢驗各所干部工作水平的重要標準，列為干部考核的重要內容。工作中加強了對平安建設工作的督促檢查，對工作扎實、成效顯著的科室、部門和個人予以表彰，對因工作失職、瀆職引發(fā)影響穩(wěn)定重大問題的，實行一票否決，取消其評先評優(yōu)資格，并嚴肅追究相關人員的責任。
（七）各綠化區(qū)、管護段做好了防火工作。
進一步轉變思想觀念，完善各項措施，加強綠化區(qū)防火力度。綠化區(qū)防火工作一是要從短期防火、季節(jié)性防火向長遠防火轉變，未雨綢繆，做好了綠化區(qū)防火規(guī)劃工作，每個綠化區(qū)都安裝禁火警示牌；二是要從被動防火向主動防火轉變，及早清理綠化區(qū)內的死樹、枯枝和枯草，并加強巡查，對火情爭取早發(fā)現、早撲滅；三要從單純綠化區(qū)防火向辦公樓，庫房等各生產、管理場所全面防火轉變，防患于未“燃”；四是由業(yè)余撲火向專業(yè)撲火轉變，普及了防火、撲火知識，保證了撲火人員的安全，并逐步建立專業(yè)防火隊伍。在全處干部職工的共同努力下，今年我處管轄的綠化地段沒有發(fā)生一起重大火災。
（八）綠化施工中搞好安全措施。
xx年，市政園林綠化管理工作緊緊圍繞市委、市政府中心工作，堅持求真務實，突出改革創(chuàng)新，大力推進市政環(huán)衛(wèi)設施建設和城市環(huán)境的改善，確保了各項工作任務的完成。
一年來，完成市政設施維護和工程建設工作量819萬元；完成路燈新建維護工作量1686萬元；完成供水量2338萬噸，售水量1696萬噸；城區(qū)道路清掃保潔216萬平方米，清運垃圾20多萬噸，綠化荒山970畝，治理裸露山體6萬平方米。
一、xx年完成的主要工作。
一落實十件實事，加大重點項目建設。
工1座。
為加快北京路景觀游園建設，今年在邀請省內園林專家充分論證基礎上向市政府作了匯報，目前正著手立項等前期準備工作。
今年，路燈建設重點承擔了天津路、重慶路等新建道路的安裝，改造了**火車站至白浪10公里路燈，拆除了白浪路、武當路路燈并完成新裝路燈40基（桿）、40盞。根據市人大、政協(xié)建議，在新疆路新裝路燈10基（桿）、燈具10盞。
二服務南水北調，抓好環(huán)保工程。
神定河污水處理廠5.5萬噸堅持全天候運行，并對污水處理出口水質實行24小時監(jiān)控，保證了排放水質達到要求標準。11月，二期配套管網主干管工程如期完成，東風公司各專業(yè)廠建設支管口接入工作正在進行。同時，東風公司污水處理費征收工作正在協(xié)調。
為服務南水北調工程，今年認真開展了污水（垃圾）處理工作的調研和規(guī)劃，就新建東部泗河污水處理廠和西部犟河污水處理廠做了大量工作。截至目前，泗河污水處理廠已完成初步選址、《項目建議書》的編制與初審、收集系統(tǒng)的調查和規(guī)劃以及項目建設的推介等工作，犟河污水處理廠的項目論證、調研、收集系統(tǒng)的調查和規(guī)劃正加緊進行。根據環(huán)境保護和城區(qū)拓展需要，我市規(guī)劃新建3座垃圾處理場，目前已完成初步選址。劉家溝垃圾場遷建已向省發(fā)改委申報材料。
三加強環(huán)境整治，推進長效管理。
一是利用多種形式開展了《湖北省市容和環(huán)境衛(wèi)生管理條例》的宣傳貫徹。二是全面落實市容環(huán)境衛(wèi)生責任制，9月份專門召開了城區(qū)市容環(huán)境衛(wèi)生工作現場推進會，同時在城區(qū)簽訂《衛(wèi)生責任書》共10000余份。三是加強環(huán)境綜合治理，成立環(huán)衛(wèi)督查專業(yè)隊伍，常年上路查處亂丟亂放、亂扔亂倒等行為。四是通過定期或不定期進行檢查、督辦，背街小巷的環(huán)境衛(wèi)生狀況得到一定改觀。五是多種形式開展渣土處置管理，亂倒渣土現象得到有效遏制。六是不斷提高環(huán)衛(wèi)清掃保潔質量，城區(qū)道路清掃合格率、清運及時率達到95%以上。
四堅持規(guī)范管理，保障市政設施維護質量。
按照建設部相關通知,今年重點對城區(qū)60座橋梁進行了兩次全面檢查并建立“戶口卡”,對問題較重的3座公路橋梁采取了相應措施。投資3.68萬元購置了條紋磚生產機,推行了新材料在市政領域的研制運用。修補瀝青路面坑槽及維修路面6618m2，新鋪維護人行道2.17萬m2。市政設施完好率達到98%以上。
化檢查，發(fā)現問題及時整改，確保了污水排放順暢，雨后無污水外溢現象。同時，嚴格落實城市排水許可制度，先后為26家施工單位辦理排水許可證，下達違章通知書15份。
五服務東風公司，不斷深化政企共建。
今年以來，按照市委、市政府安排部署，我局進一步做好服務東汽工作。針對東風公司提出的新移交的43條路方案，我們經組織多次實地查看、測算和協(xié)調，提出了“分級管理，歸口移交”的方案。與此同時，對東風公司申報的綠線辦理、占道破道、管線搶修等手續(xù)，在政策允許范圍內做到服務上門，優(yōu)質高效，收到良好的成效。
六提升綠化品位，推進園林建設新發(fā)展。
今年以來，園林綠化工作體現了重點突出，管理規(guī)范，嚴格制度，監(jiān)管并舉。
一是公園綠地建設管理取得新進展。人民公園組織了園前區(qū)綜合改造。四方山植物園對22廠至四方山道路進行綠化美化，改善了景區(qū)環(huán)境。百二河景區(qū)進行了恢復十二生肖植物圖案等改造，景觀效果明顯。
二是圍繞道路綠化抓好重點改造。配合武當路、白浪路改造和重慶路建設，積極組織了道路綠化拆除和移植工作。同時，完成了北京北路3000m2的“群芳園”工程。
三是風景林地管理得到強化。按照“連片成塊，先路邊后高山”的指導思想，今春共完成義務植樹19.2萬余株，綠化荒山面積970畝（不含對公路沿線及小區(qū)綠化的面積），綠化山頭30塊，建立義務植樹基地10個。通過退耕還林專項治理，共清理開荒種菜、林間套種1040畝，退耕還林470畝。山林防火、防蟲工作實行24小時防火值班制度，配合三區(qū)加強巡山護林，降低了火災發(fā)生率。同時，城區(qū)24個松毛蟲害重點部位監(jiān)測點實行巡回檢查，全年尚未發(fā)現大面積松毛蟲情。
四是強化措施，先后督促12家重點責任單位進行裸露山體治理，并大力推廣“混凝土噴播”先進技術進行裸露山體治理。目前，已督促完成東風大道、北京路中心血站等處治理裸露山體共6萬多m2。
景觀公司工作總結篇九
仍記得x年x月x日，是俺加入公司的日子，時光荏苒，x的時光，一閉眼再睜眼便已成為過去式，回首過往也是萬千感慨。
眼看著12年即將逝去，13年還會遠嗎？
在12年我收到了領導的好評，工作細致認真，哇哈哈，領導給予的好評是我工作莫大的動力。但也對我寄予了更高的工作要求，話說分析尋找各項目的銷售規(guī)律確是一大挑戰(zhàn)，要在黑暗中摸索前行，一旦找到了對項目銷售有作用的規(guī)律，成為項目銷售的促進劑、防火墻，必定會讓項目未來的銷售事半功倍，革命尚未成功，需要同志們共同的努力和支持。
12年我跟著領導走南闖北，經歷了多個項目的工作，調研了中山區(qū)、旅順區(qū)、高新區(qū)、金州區(qū)、沙河口區(qū)的許多項目，在項目上做了一個多月的競品調研跟蹤及個案撰寫、活動拓展及執(zhí)行、網絡媒體推廣和基礎數據跟蹤匯總，在公司的培訓中開闊了眼界，接觸到了很多東西，感覺很充實。
13年，新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰(zhàn)，萬象更新，一定努力打開一個工作新局面。明年咱公司平臺定會發(fā)揮更大的作用，項目的工作很忙碌，我們處在平臺一定會給予項目全力的支持，讓平臺與項目的工作對接更加有序、有效，及時的了解各項目的困難，切實的幫助各項目解決棘手的問題、擺脫困境，將是13年平臺工作的重點和突破，有挑戰(zhàn)就會有收獲。我的內心總是告誡著我，欲窮千里目，更上一層樓。明年決心再接再厲，學會變通，懂得感恩，更加用心，希望得到更多的學習機會，迅速得成長，準備迎接明年更多的挑戰(zhàn)。
公司蓬勃發(fā)展，明年接的項目會增加許多，明年必定是忙碌的一年，充滿挑戰(zhàn)的一年，也必定是充實的一年、豐收的一年。在老大和各位領導的帶領下，相信公司明年會步上一個新臺階、邁向一個新高度，預祝公司明年更上一層樓。
xxx。
景觀公司工作總結篇十
總結就是把一個時間段取得的成績、存在的問題及得到的經驗和教訓進行一次全面系統(tǒng)的總結的書面材料，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律，從而掌握并運用這些規(guī)律，因此我們要做好歸納，寫好總結?？偨Y怎么寫才不會流于形式呢？下面是小編為大家收集的公司工作總結，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
時間的車輪又轉了一圈，轉眼又到了20xx年。新的一年，新的起點。一年之際在于春，為了20xx年的工作更有計劃，更有效率，在總結了20xx年工作經驗與不足的基礎上我對20xx年的'工作制定如下計劃：
零售平臺上的工作任務屬于每個營銷人員必須完成的基本任務。只有在做好本職工作的基礎上才能力求進步，擴大業(yè)務范圍。通過幾年專業(yè)知識和的客戶人脈的積累，再加上銷售經驗的不斷完善，我相信在20xx年能更好的完成公司和營業(yè)部下達的各項工作任務。對于港股通業(yè)務，在20xx年營業(yè)部還有很多客戶只是開通了相關業(yè)務權限，并沒有真正參與到此項業(yè)務中來。在新的一年里，我會多向優(yōu)秀營業(yè)部學習成功的經驗，緊密跟蹤香港和海外市場動態(tài)，以便為營業(yè)部港股通客戶做好推介和投資輔導工作。并且在營業(yè)部客戶服務小組的配合下做好20xx年春季港股通專題推介會。
面的加強學習。具體包括已開展的融資融券、快易貸、金杠桿等業(yè)務的相關知識，重點學習港股通相關業(yè)務知識和即將開展的期權業(yè)務相關知識。雖然我一直有做個股期權的模擬交易熟悉界面和交易規(guī)則，但業(yè)技能還需要進一步的完善，而對于期權的從業(yè)人員考試，在20xx年我共考試兩次，最終還是以2分之差未能通過。20xx年在業(yè)務上線之前我計劃通過考試，以便能更好的為客戶做好專項工作服務。
20xx年營業(yè)部將遷址臨空經濟區(qū)，既是一個新的契機，新的起點，也是一個新的挑戰(zhàn)。營業(yè)部給予了大家如此好的機會和平臺，我將付出更大的努力和新力量一起迎接新的挑戰(zhàn)和進步。
總結了我之前的工作，雖然每天都有所進步，但是如果能夠更好的約束自己，督促自己，提高執(zhí)行力，摒棄惰性，少找借口，更正缺點，發(fā)揚優(yōu)點，我相信在20xx年我能夠更好的超越自己，以強烈的事業(yè)心和高度的責任感，在實現自己工作目標的同時，為公司做出我最大的貢獻。
景觀公司工作總結篇十一
我個人一直希望能跟著一位明智的領導共同帶領我們在園林景觀設計行業(yè)中發(fā)光發(fā)熱，我是一個執(zhí)著追求的人，在工作中嚴格要求自己、生活中不斷歷練自己，在還年輕、還有活力的時候就盡自己所能充實自己。
在這幾個月里感覺到了公司領導的雄心、氣魄。也感覺到了會有很好的發(fā)展空間，逐漸對這個行業(yè)充滿了信心，在行業(yè)中園林景觀是待發(fā)展中專業(yè)，我相信未來的園林景觀設計必然會如日中天的。自己剛開始迷茫，不知道從何學起。但是在領導和同事的帶領下漸漸的明確的很多，其實自身設計能力的培養(yǎng)要通過多方面的積累和學習。
在做xx廉租房小區(qū)設計規(guī)劃圖紙的時候、可能在規(guī)劃設計上并沒有參與很多，但是在完成工作任務的期間將設計中需要用到的軟件進行了熟悉，從中也總結出軟件中的一些作圖技巧，不斷的在加快作圖速度，及時完成了工作內容。同時在出成果圖的時候顯露出了一些小的瑕疵，在做圖時要認真仔細，對于一些特別容易出錯的地方要加倍注意，多檢查、多思考。
在做xx公園入口廣場設計的時候，是從設計出發(fā)的，剛開始感覺無從下手，難道真的是看一些好的設計范例根據他們的畫出自己的'方案嗎？我并沒有完全是那樣，我還是以學習過方案設計的過程著手開始了解各個環(huán)境因素、盡量因地制宜的情況下能融匯各地的風俗民情，為每個設計都能有一個主題而準備。但是在設計上還是欠缺、考慮不是很周全，具體的方案可行性上不過關，最終還是走簡潔、大方的路線。
在作圖上還是3d軟件的前期建模和材質上感覺不是很良好，材質搭配上不夠協(xié)調，在燈光渲染下整體圖面總是很亮，不穩(wěn)重，在后期處理上對顏色搭配也不是很好。
但是在做了幾次圖之后，在同事的互相探討中有了進步，整體設計圖最終的效果在同事的指導下感覺好很多，在整個設計、作圖的過程中獲益良多。
總之，雖然來xx的時間只有短短的4個月，但x總的關懷，同事的互相幫助以及輕松積極向上的公司氛圍，良好的企業(yè)文化都深深吸引了我，哪怕是餐廳的師傅都是看起來那樣親切可愛。在未來的工作中，我還是會嚴格要求自己，努力提高自己的專業(yè)水平，做出好的設計作品，為公司貢獻自己的光和熱。
景觀公司工作總結篇十二
施工圖類項目：
方案類項目：
工程類項目：
主要問題總結：
缺少與方案設計師溝通，對建筑、水電、結構以及方案設計等各專業(yè)敬重。
加強學習木結構及傳統(tǒng)筑施工圖。
圖紙有變更應剛好溝通反饋。
出圖需細致，圖面無錯漏，主要是文字、索引、圖名、工程名、打印線寬。
應依據材料規(guī)格布置鋪貼平面，少切割，留意留縫及勾縫。
學習施工工序，對工程進度有預判，避開返工。
施工中留意對成品的愛護，隨時檢查地面墻面污染狀況。
規(guī)范工人施工習慣，留意清潔衛(wèi)生，施工結束時場地規(guī)范整齊。
學習木材鋼材面漆工藝，包括基層處理技術及刷漆工序。
要保證圖紙的質量，應做好以下工作：
首先應和方案設計師深化全面的溝通，了解方案要表達的效果，材料的選擇，木材鋼材的表面油漆效果和顏色，石材的表面工藝，地形高差關系，空間尺寸關系，亭臺橋廊墻牌坊等構造建筑的結構類型，收集甲方看法，原始資料，做好與水電設計師、植物設計師的協(xié)調溝通。
其次是圖紙的表達，平面布置圖中應直觀地告知施工人員、預算員以及其他看圖人員道路、建筑、小品、水系、綠地等景觀的大體布置，哪些是原有的，哪些是本次工程新建的。圖上每種東西應各個標明清晰。每組臺階寫出上下步數。標高依據高差計算精確，標出坡度。尺寸標注線與圖中接近物須保持距離，以免打印出來后看不清，導致讀圖誤會，尺寸標注應不重復，盡量簡潔，但不能漏標。鋪裝圖中填充圖案必需與現場做法一樣，假如不一樣應另加說明，附鋪貼樣式參考圖片，鋪地材料標注應有詳細尺寸、角度、厚度、表面工藝等，應根據材料規(guī)格計算鋪裝區(qū)域尺寸，符合鋪裝材料模數，避開材料奢侈以及人工奢侈等。
詳圖部分，應先從地面基礎起先，選用國標圖集中大樣圖，保證基本構造符合要求，先確定圖的比例再添加尺寸、材料等的標注?？臻g上大的亮點要畫出大的立面圖，在施工圖中體現方案的一些亮點，可以直觀的看出高差關系和空間關系，大樣圖的平面、立面和剖面尺寸標注、文字標注、標高標注必需對應，填充圖案與標注材料一樣，剖面圖中地面標高與基礎的標高必需區(qū)分清晰。類似臺階、欄桿這些高度精確的高差處要精確標出各個層面的高度。這是常出現錯誤的地方。詳圖的尺寸、材料、標高應多次與總圖復核，保證無差錯。
每次做新的一套施工圖時，許多圖都會借用之前的圖，雖然以前的圖也是經過檢查修該的，但有時還是能發(fā)覺之前做的圖有錯漏之處，所以須要挖掘、細化、更全面的審查圖紙內容，許久以來形成的習慣是重點檢查景觀建筑的結構平安性，檢查總圖詳圖是否對應，檢查重點材料的應用，經常錯誤就出現在不是重點檢查的.文字錯誤，標注錯誤，尺寸漏標等區(qū)域，所以應從多角度質疑自己圖紙的問題，從封面文字起先全文閱讀施工圖，不錯漏任何位置，常犯錯的字“此次、刷、放線”等，常出錯的圖名標注與序號都應當更加細心檢查，每完成一套施工圖，應當像對待生疏圖紙一樣查看圖中每一項，打破自認為自己畫的圖沒問題的心理。時間足夠的話隔天再多次檢查，直到確認無錯誤為止。
首先，學習相關工程施工學問，對施工管理做到規(guī)范化標準化，這樣才能有效提高工程質量、提升進度、降低成本。
對工程進度的限制，影響進度的因素有許多，圖紙有錯誤或不具體、設計有變動，管理不合理，工序出錯，施工人員施工技術是否嫻熟，以及天氣狀況等都是影響進度的因素。
為了能整體限制工程進度和質量，應當在施工前做好施工組織安排，從工程打算到工程竣工之間的每個環(huán)節(jié)都落實到安排當中，材料預定到進場，工程隊伍選定及進場，確定施工先后依次，劃分各節(jié)點施工工期，在施工全過程中分析、調整不足的地方，保證在進度內完成相應工作，另外應當提前預知天氣狀況，依據天氣改變調整施工進度以及施工內容，不宜在雨天施工的內容應錯開雨天，在施工過程中應當每天做好信息記錄，寫工作日志，記錄每天的工作內容，完成狀況，人員、天氣狀況等。
對工程質量的限制，影響工程質量的因素主要是人員，管理人員和施工人員。由于景觀工程具有多專業(yè)多內容的特點，所以景觀工程須要的人才是綜合性的又具有專業(yè)特長的人才。管理人員和施工人員都要有肯定的工作實踐閱歷。全面的理論學問和豐富的實踐閱歷結合才能為工程質量供應保障。管理人員應當懂得土建、植物、水電、結構等各專業(yè)施工工藝以及留意事項，精確和規(guī)范的指導工人施工，提前預判可能出現的問題，全程監(jiān)督和管控施工工藝，按規(guī)范施工，例如木材刷漆，管理人員應事前清晰木材刷漆的詳細工序，木材的裂縫該如何處理，底漆面漆涂刷幾遍，施工時不僅考慮木材刷漆，同時要聯(lián)系四周，刷漆是否會對四周已經建好的成品有污染，該如何做好成品愛護。一個獨立項目在實際施工操作中就是這樣由若干個工序、以及相關工程組成，要確保整個工程項目的質量達到優(yōu)質的目的，就必需全面限制施工過程，使每一道工序、每一個步驟都符合要求，而且要顧全大局，不能因為做成了這件事卻毀掉另一件。
施工的同時要做好現場的清潔工作。主要是地面的清潔、施工工具的擺放、進出工地的人員衛(wèi)生等。施工過程中應避開污染液體漏灑到地面、墻壁、種植土以及其他成品上，避開重物堆放、倚靠剛建好的成品，以免造成成品歪斜損毀，已鋪裝完成地面應隨時保持地面干凈，廢棄物剛好清理，避開鈍器菱角碰撞地面和墻壁以及其他建好成品，施工過程中愛護成品尤為重要。整齊有序的的施工現場有助于工程作業(yè)的順當進行，在固定的地方拿取施工工具，削減施工人員到處查找施工工具的時間，用完之后放回原處，便利下次拿取。每個階段施工完畢應當清運堆放的建筑垃圾，每天工作結束時帶走生活垃圾，保持場地的整齊。
對方案的總結：
雖然我自己是主攻施工圖，但施工圖必需在方案的指導下完成，在去年利用不畫施工圖的空余時間學習了草圖軟件的基本運用，能夠簡潔完成方案的常規(guī)建模，經過對方案的建模領悟到其實方案是對施工圖的直觀表達，在建模時同樣要了解各部分各小品的規(guī)格尺寸，以及與接近構筑物的對比，以美觀為第一位來綜合推斷方案的可行性。因此在生活中我們應當時時刻刻留意身邊的每一樣東西，視察身邊的花池、臺階、柱子、門樓、亭子、花架等各種見到的每一件事物，視察他們的顏色搭配，比例尺寸，組合關系等。把對生活的視察運用到方案設計中。
對今年的簡潔總結：收獲是正在更正畫圖習慣，且有肯定的進步；學習和加強溝通，給甲方或其他接觸的人留下好印象；學習了草圖了軟件，能完成常規(guī)的建模；學習了古典建筑的基本學問，了解了基本結構。仍有缺憾是畫圖習慣還沒完全訂正，依舊會出錯；對草圖軟件的學習不夠深化，還有一些建模問題不能很好解決；對工程施工的預見性不強，管理度不夠，導致花園施工中出現許多錯誤和返工。
20xx年目標：
1、改正繪圖審圖習慣，杜絕土建施工圖中出現錯誤，從年后第一份施工圖起先。
2、了解常用植物的習性，栽植和養(yǎng)護方法，學習植物施工圖，駕馭植物配置圖中植物搭配的原理和邏輯，設計師對植物運用的緣由，年后兩個月內達到可以審核常規(guī)錯誤的程度。
3、學習水電相關學問，駕馭水電施工圖中照明平面以及照明系統(tǒng)圖的含義，學會基本電量計算，學會配電箱施工時的安裝方式，駕馭給排水圖中各管線分布原理以及高差關系。年后兩個月內達到能審核水電圖常規(guī)錯誤的程度。
4、如有機會，加強工地施工學問學習，學習工程管理，促進對外溝通溝通實力。5。駕馭木結構亭廊安裝工藝、鋼構架安裝工藝、鋼筋混凝土結構施工工藝、各類型地面基礎施工工藝、以及各類常規(guī)亭廊、花池、座凳、橋、雕塑等小品的施工工藝，綜合以上各類學問學會制定施工組織設計，爭取年后半年內完成目標。
對公司的期望：
1、希望公司今年能做1—2個商業(yè)樓盤類的景觀，因為此類型景觀對施工圖要求較高，能很好的提升施工圖表達實力，同時提高畫圖人員對新材料新工藝的相識，是綜合實力的提高。
2、希望公司今年在業(yè)務飽和的狀況下增加人員配備，在公司文化內擴大隊伍，更有利于團結協(xié)作，各項工作能更快更順當的推動。
景觀公司工作總結篇十三
20xx年飛快的度過，又到了年底寫總結的日子了，剛聽到寫總結時頭腦馬上開始回想20xx年都發(fā)生了什么，可就在那一瞬間竟是完全空白，什么畫面都沒有，于是習慣的翻看起我的工作日記，總共5本，滿滿的筆記本里完整的、瑣碎的，記錄著我20xx的工作內容，像電影情節(jié)播放一樣慢慢的又在我眼前浮現。某一個項目我曾經是怎樣的努力過，有過怎樣的歡笑又有哪些的失落，其中的艱辛點點滴滴，付出了不少，也收獲了很多，自己感覺到成長了，也逐漸成熟了?，F就這段時間以來的工作情況總結如下：
一、20xx年我負責完成的工作內容總結如下：
f. 跟蹤工程進度情況，及時解決問題，催要工程款；
g. 處理業(yè)務部臨時事務；
h.完成公司領導下達的工作；
項目信息總結：
20xx年個人電話銷售記錄201個，招標信息記錄11個，其他方式獲得的項目信息25個。有運作記錄的項目16個，出效果圖的7個，簽合同的2個。另外還負責從田卓轉接過來的項目18個。
20xx年電話銷售記錄在案的201個：有幾家車展公司提供了機會參與，但最終已不符合客戶需求、不符合我公司運作方式等原因落選。
未能參與，其余的***、***展廳、***、***等項目，因項目太小，或者發(fā)現項目不適合投標等原因都沒參與。
通過百度、電話、客戶推薦的客戶記錄下來的有25個，其中***簽單。有4個在運作。
我全權負責的項目，存有記錄的項目共33個。16個項目有運作記錄，出效果圖的7個，簽單設計合同的1個，放棄參與的***項目1個，投標落選***項目1個，與第三方公司合作***項目1個，客戶后來因某些原因項目暫停了，重新提案時間無法確定，一直跟蹤追問，無進展。正在運作的***集團、***集團、***項目3個，***提案4次、***提案1次，***項目展廳重新弄腳本中。
從**轉接過來的項目期中有7個已經確認死單，轉出項目有6個，已完工項目有2個，我負責其中的3個，期中協(xié)調***修改過2次、***修協(xié)商中、***客戶綜合對比后我公司落選。
二、各部門配合的問題
財務部：配合很好無問題。
行政部：行政部配合也很好。沒什么問題
設計部：
3d:建議工作多認真些。譬如提出的問題或索要的資料，原始資料里已經解答或資料也很全，但我們沒有仔細去看去找，就馬上讓市場部去問客戶和客戶要資料，有時候市場部能及時發(fā)現但也有不能及時發(fā)現的情況存在，直接問客戶后會讓客戶認為我們不認真、不專業(yè)，最有效避免的辦法就是從根基上做好。
建議對設計圖紙仔細核對檢查，不要出現漏設計展示內容或展板現象，這種問題能解決，也會給客戶心理到來不好的印象，不能解決就都是大問題。而且說服客戶接受我們的修改意見也是件很不容易的事。
平面：做平面設計前希望和3d溝通清楚每一面墻具體設計內容，這樣會避免出現效果圖沒打角度的墻我們也沒設計的情況。
內容校審，希望部長能一次校審后再發(fā)我們二次校審；對改后的圖紙建議檢查一下，確認都改好后再發(fā)給市場部，避免出現客戶提出的問題還沒改全就發(fā)給了市場部。
工程部：與工程部配合一直很好，但還是建議工程部繪圖和修改后的圖紙仔細檢查無誤后再發(fā)給市場部。因有些圖紙是需要打印的，有些是需要傳給客戶的，一旦出問題，圖紙重新打印或曬藍圖造成成本和時間增加且耽誤工作，反復出錯也會讓客戶覺得我們不專業(yè)不認真，對成單也會有影響。
三、銷售中哪些沒有做到位：
1、項目開發(fā)上精力投入太少，工作業(yè)績急需提升，新項目的開發(fā)要加大工作力度。
2、項目的運作過程中，存在分析不透徹，解決問題考慮不周全情況。
3、工作中要嚴格認真，忙碌中更要時刻保持清晰的思路。
4、對于公司下達的工作事務，一定與各部門之間將各類文件信息傳達及溝通到位，提高工作效率。
四、對公司的建議 ：
1、市場部經常出差，希望配備見客戶的電腦，出差旅行包。
2、市場部加班也一樣是在工作，希望市場部加班可以倒休。
五、20xx年將如何提高：
1、尋找開拓市場的路徑，多開發(fā)幾條線路，譬如和做博物館的公司談接工程。
2、在同一個項目上多開發(fā)其他設計項目，譬如導視系統(tǒng)設計、樓外體設計等等；
3、同類項目橫向多開發(fā)些公司，譬如今年我部門開發(fā)酒類產品公司和食品類產品公司的項目。
4、同一地區(qū)多開發(fā)些公司，譬如，針對**這個地方，上市公司有40多家，知名企業(yè)有很多，可以多聯(lián)系一下。
六、20xx年工作心得總結如下：
市場部工作需處理的事務較雜、較多，且又是樞紐部門，工作業(yè)績的提升離不開各個部門的積極配合與全力支持。這一年的工作我也積累了不少的工作經驗總結出來和大家分享一下：
電話銷售：今年成批量的撥打電話淘選客戶有3次，一次是各省份的經濟開發(fā)區(qū)項目信息，一次是中信集團分公司項目信息，還有一次是車展信息。
我們的印象加深再加深。后期對客戶保持聯(lián)系。從開始的一無所獲到后來車展上幾家公司允許我發(fā)些案例他們來做考慮，成功的轉變就是用我的熱情、專業(yè)和努力打動客戶、感動客戶。 1、 與設計師溝通：不是把原始資料丟給設計師就可以了，我會把客戶的想法盡量詳細的總結歸納成一條一條的， 有時會單獨弄一個word文件文字配圖來說明，這樣可以讓設計師很清晰的的理解客戶想要的是什么。少走彎路，提高效率成倍，也提升了我們贏的概率。
2、 第一稿方案出稿：如果需要我們直接和客戶溝通，我會先和設計師對接，理解設計師的設計創(chuàng)意，盡善盡美的將設計師的想法傳遞給客戶；如有其他人匯報方案，我也要盡力將輔助工作做好，讓他們在匯報的過程中省心省力。
3、 方案調整中：在方案調整對接的過程中，對于客戶不認可的地方，我們要多和客戶溝通，多理解客戶的想法，盡量保持效果的同時滿足客戶需求，在增加了信任感后，想辦法的讓客戶理解我們，采納我們的意見和建議。
4、 中標：按照客戶的需求進行投標工作，積極完成合同簽署等工作。
5、 施工過程中：工程進行的過程中，會遇到各種問題，解決問題費心費力，但我堅持“耐心、理解、多溝通、熱情、積極解決問題、抓重點、理思路、全力配合各部門、做好協(xié)調工作”幾個點原則，所有的問題都會被一一解決的。
七、未來的一年
在新的一年，我會以全新的面貌、更加積極主動的態(tài)度去迎接新的挑戰(zhàn)，在部門
中發(fā)揮更大的作用，取得更大的進步，同時也感謝公司領導對我默大的支持！謝謝！
市場部：***
時間
景觀公司工作總結篇十四
電梯安裝及維保公司工作總結 xx-xx 年上半年，面對時間緊，任務急，到貨拖延和頻繁發(fā)生缺錯件 的嚴峻情況下，在公司領導和全體部門員工的共同努力下，我部門上 半年共有開工地盤 xx 個xx-x 部電梯，其中去年轉xx-x 個工地xx-x 部 電梯（其中xx 個工地xx-x 部電梯暫停工），新開工地xx 個xx-x 部電 梯，截止目前已完工xx 個工地 xx-x 部電梯。目前工作正在有條不紊的進行中。
與此同時，我們也發(fā)現了一些新問題。通過總結上半年的工作我們盡 量將成績加以肯定將問題清晰化、具體化。在今后的工作中做到提前 預防、提前警示；減少不利因素的發(fā)生，為下半年的工作打下基礎。
在今年年初的日子里，工程部可以說是最為忙碌的一段時間，公司新 開了象xx-xxx-x、xx-xxx 等這樣的大工地，同時還有分部在遠郊區(qū)縣的 一兩臺的小工地，這些工地幾乎是同時開工安裝數量多，覆蓋面廣， 影響大，時間緊、人員緊是我們面臨的最大困難，針對這種情況我們 采取了項目經理負責制，每個項目經理都有至少六七個工地，任務量 已達到飽和，并將大的工作量細化。這些項目經理能力上沒有問題， 但缺乏精力，分身乏術。每個星期每個工地都要求項目經理親自開會， 這些還不包括沒有進場的地盤。另外大量的晚到貨及現場土建配合也 極其牽扯他們的精力。
在這個階段的安裝工作中，我們并沒有由于電 梯安裝數量的猛增使我們對安全質量的要求放松，公司增加了安全員， 增加了對各工地的檢查力度，并對一些違章現象做出了相應的處理。 積極組織全體施工人員開展安全教育，領導帶頭總結經驗教訓，樹立 安全意識，同時公司的一些相關的管理制度也相繼完善，在今后的工 作中我希望大家要在思想上隨時給自己敲警鐘。
我也希望我們的安全工作要再細化一些，每周將各現場發(fā)現的問題及 時匯報上來，將各種隱患消滅在萌芽狀態(tài)中，杜絕安全隱患,防止重 大安全事故在公司中再發(fā)生。 再有安裝現場零配件丟失給我們造成了很大的損失，管理層的現場管 理對此負很大的責任。并在下一步工作中進一步明確了各人的職責， 杜絕此類現象的再發(fā)生,挖掘機出租。
由于如xx-xx、xx-xxx 等類似大項目的延期，以及其他項目諸多缺貨、 錯件等問題，使得人心不穩(wěn)，嚴重影響了班組安裝能力，直接影響了小組的收益，造成了小組對公司的信任度下降，沒有了經濟利益的收入，人員流失嚴重。
工作中還出現了預量井道錯誤等問題，都能反映出現場管理人員的責任心問題，這些問題直接影響到了我們的每部電梯的按時交工，對此我們也將在下半年把其作為工作重點。
架子費、塔吊吊裝費、 安裝工人承包費、土建配合費等做到統(tǒng)一標準嚴格控制做到了每臺電梯在安裝過程中精打細算為公司創(chuàng)造最大的效益。
保養(yǎng)部歷來是我公司的薄弱環(huán)節(jié)。保養(yǎng)部承擔著xx-x 臺電梯的保養(yǎng)維 修工作，此項工作是公司的一大形象窗口，如何減少投訴，怎樣將保 養(yǎng)質量提高，合理調配人員，儲備后繼力量，保證人員培訓是下半年保養(yǎng)部的工作重點。
維保部領導忽視了對本部的檢查、監(jiān)督和回訪，工作的重點沒有放對 位置，致使在上半年發(fā)生了一些投訴，個別投訴影響極其不好，甚至出現了不該出現的問題，這些都是我們在下半年應加大力度解決與改 善的。保養(yǎng)部在下半年應將每個職工的理論和實際操作水平提高，提 高自身素質也是保養(yǎng)部的重點。如何跟上銷售的步伐，開發(fā)更多的客 戶，減少和降低用戶的投訴，提高服務水平及獨立獨步一時問題和解 決問題的能力，我們要在這方面下大力氣。
還有很關鍵的一項，維保部甚至工程部都算上，極其缺乏凝聚力，維保站有的甚至人心渙散，管理層缺乏與基層的思想溝通，人員安排不 是很合理，維保部下半年著手解決這些問題。下半年 還需要解決的是部門與部門之間的配合問題，如安裝合同的評審工作， 隨著市場經濟的發(fā)展，安裝的利潤也在逐步降低，但怎樣保證安裝工作的基本利潤，和給公司創(chuàng)造更大的效益。這也是在下半年將面臨的嚴峻問題。
景觀公司工作總結篇十五
20xx年在忙碌中驚險度過，在閑暇時回顧過往偶有發(fā)現，一是時間過的真快，飛逝，飛逝，一眨眼20xx已遠去，20xx默然來臨，每當簽署日期時常把20xx當成20xx，更改日期時還仍不相信：真的是20xx了嗎？如在夢中啊！二是進步了很多，兒子的來臨使我歡喜，而后又痛失親人使我萬分難過，生活經歷更加豐富；從施工管理到設計管理又到施工管理，在默默工作中能力穩(wěn)步提高。同時也發(fā)現了許多以前沒有發(fā)現的不足之處，現將20xx年的工作做個總結匯報。
1．20xx年2-8月負責xx項目景觀設計管理，完成景觀設計單位采購和概念方案設計管理工作。
2．20xx年2-12月負責xx項目景觀設計工作管理，其中展示區(qū)施工圖設計于4月份完成，一期施工圖設計于8月份完成，二期深化方案設計于12月份完成。
3．20xx年5-12月負責xx項目景觀設計管理工作，現概念方案及深化方案已完成，目前正在進行擴初設計工作。
4.20xx年5月-8月負責xx項目展示區(qū)景觀施工管理工作，該工程于8月份完工，其中包括標識系統(tǒng)、馬車雕塑、木藝小品、夜景照明等分包工程，并驗收合格。
5.20xx年9-20xx年1月負責xx目一期景觀工程施工管理工作?，F該工程除外商鋪鋪裝和小苗種植未完成，其它工作已完成，其中東軸線及10#北側景觀區(qū)域已于20xx年1月1日開放。
回顧20xx年的工作，發(fā)現在忙忙碌碌中也有了許多進步。首先，全面學習和接觸了公司景觀施工管理、簽證、竣工驗收、工程移交、結算、景觀設計管理等流程制度，更加熟悉工作中的相關環(huán)節(jié)，掌握了本職工作中的職責。其次，從xx景觀工程施工管理過程中積累了夏季（6月-7月）高溫季節(jié)綠化施工種植的技術和經驗，豐富了專業(yè)從業(yè)知識。第三是在xx景觀施工管理過程中學到了更多的東西，本項工程景觀面積20000多平方米，累計場地移交次數達到10次，至20xx年1月8日又辦理了一次場地移交，現場交叉情況較為嚴重，組織施工難度較大，工作較為繁雜，因成保護、損壞、變更等較多造成本控制管理難度大增。在近四個月的持續(xù)施工和管理工作中我的心態(tài)也是波瀾起伏，經歷了滿懷信心、恢心喪氣、重拾信心的多個過程，經過這個項目和施工管理過程的`心性歷煉我本人成長很多，在這一過程中積累的各種經驗將是我職業(yè)生涯中重要的一筆財富。
同時在工作中也發(fā)現了許多不足之處，對個人工作時間安排不合理對個人要求還不夠嚴格，造成xx景觀項目仍有一些收尾工作沒有完成，如變更和結算工作沒有及時完成；xx景觀項目仍有許多工作不規(guī)范，沒有嚴格執(zhí)行公司流程管理制度，如日報上報不齊全，對施工單位材料報驗和隱蔽驗收工作沒有完善。以上工作中的不足之處都是我以后工作中應注意的問題，我會努力的加以改進工作方法，努力提高工作效率。
進入20xx年，首先是完成未全部完工的xx項目一期景觀工程；其次是完成xx項目景觀設計管理工作；第三，隨時做好準備，接受領導安排的其他工作并努力干好。
景觀公司工作總結篇十六
隨著金融危機的蔓延，我市出口企業(yè)面臨前所未有的困境。1—5月份全市外貿累計出口額為2.92億美元，同比下降73.5%，完成年計劃8.4%；其中，鞍鋼出口1.24億美元，同比下降95.7%，完成計劃5.1%；地方出口1.68億美元，同比下降45.5%，完成計劃16%。
5月當月全市出口4961萬美元，同比下降81.3%；鞍鋼出口807萬美元，同比下降95.7%；地方出口4154萬美元，同比下降45.5%。
從出口品種看，占我市出口總量80%以上的大宗出口產品鋼材、礦產品等出口均出現大幅下滑。鎂砂出口1003萬美元，下降76.1%；滑石出口588萬美元，下降50%；鋼材出口1.81億美元，下降82.2%；紡織品出口3017萬美元，同比上升2%；化工產品出口1611萬美元，下降47.8%；礦物材料制品出口948萬美元，下降37%；機電產品出口3937萬美元，下降30.1%。
雖然我市外貿出口去年取得較好成績，但目前的全球經濟下滑，需求減弱無疑導致我市今年出口面臨巨大困難，特別是隨著國際貿易進一步萎縮，國際市場激烈競爭加劇。
1、美、歐、日、韓四大貿易伙伴需求急劇減少，國際市場萎縮。美、歐、日、韓市場占我市出口份額的70%以上。但由于金融危機導致的經濟滑坡，導致我市主要貿易市場平均下降50%以上。我市大宗出口產品出口企業(yè)面臨國際市場需求減弱，訂單減少或推遲取消的情況更加嚴重。部分出口企業(yè)出現虧損，甚至停產、減產。
2、外商信用風險加大，收匯風險成為企業(yè)面臨的最大外部風險。全球金融危機嚴重沖擊了歐美消費市場，受銷售量下降和銀行信貸從緊的雙重困擾，一些歐美買家拖欠、拒收和破產的風險加大，企業(yè)和個人支付能力下降，信用降低，出現支付困難，產品出口到貨后不能及時收回貨款，或根本無法收回。沒有訂單找訂單，有了訂單卻不敢接單。
3、貿易保護主義抬頭，貿易摩擦加劇。受金融危機的影響我市遭到貿易壁壘，美國對我市的管線管發(fā)起反補貼調查；對定尺碳素鋼的反規(guī)避調查、鎂砂的反壟斷調查。歐盟對鍍鋅板發(fā)起調查，歐盟對鋼鐵管配件發(fā)起日落復審。墨西哥對中厚板發(fā)起反傾銷。此外，技術性貿易壁壘措施的實施，集中在農獸藥殘留要求、細菌等衛(wèi)生指標的要求使我市雞禽、蔬菜等農食產品出口受阻。
4、出口企業(yè)資金缺乏。我市企業(yè)出口將面臨生產成本升高，出口企業(yè)融資困難與融資成本上升、人民幣升值壓力的影響。
為了貫徹落實省政府促進產品銷售工作會議精神，迅速扭轉我市今年以來出口大幅下滑局面，實現上半年出口正增長目標，我市積極開展落實工作。以前50家出口大戶為重點，每周召開外貿出口調度會，一個單位一個單位了解情況，現場辦公解決問題,并建立了與鞍鋼的協(xié)調機制。市政府重視企業(yè)出口工作力度之大，前所未有。
由于政策推動效果明顯，全年地方預計實現正增長。從地方出口完成情況看，4月份環(huán)比增長57.3%，5月份環(huán)比增長104.6%，6月份預計環(huán)比增長205%。從主要出口商品看，地方大宗商品出口降幅逐月收窄。鎂砂由4月份下降79.9%降至5月份的76.1%；滑石由66.2%降至50%；紡織品由下降8%增至增長2%；化工產品由下降54.6%降至47.8%。
預計全年全市出口可達13.4億美元，同比下降57.8%。其中地方完成9.6億美元，同比增長0.6%，實現正增長。鞍鋼3.8億美元，同比下降83%。
在目前形勢下，保證我市出口企業(yè)健康發(fā)展任務十分艱巨。保外貿增長已成為我市xx年經濟工作重要內容，下半年要采取積極措施，確保對外貿易企業(yè)健康發(fā)展，以充分發(fā)揮外貿出口對全市經濟的拉動作用。
1、鞍鋼集團提升企業(yè)全球化能力
鞍鋼適應市場變化，轉變外貿增長方式，充分發(fā)揮集團公司的整體優(yōu)勢和綜合實力，穩(wěn)定鋼材出口規(guī)模，加大戰(zhàn)略用戶和標志性、高附加值產品的出口，同時加大機電產品和化耐產品的出口。
一是著重加大重點行業(yè)和戰(zhàn)略用戶的工作力度；
二是堅持市場多元化，繼續(xù)調整目前各市場份額；
三是轉變營銷方式，適應不同區(qū)域的銷售習慣；
四是加強國際市場新產品開發(fā)，加快出口結構調整；五是加大海外網絡低成本擴大步伐。
2、大力開拓國際市場
市政府全力推進出口市場多元化，開拓新興市場。鞏固原有的日韓、北美、歐盟、東南亞、臺灣和香港等國家和地區(qū)的傳統(tǒng)市場。進一步調整出口市場結構，努力尋求新的出口市場，開發(fā)多元市場，實施市場多元化戰(zhàn)略。努力開拓中東、南美東歐、非洲等新興市場。鼓勵工業(yè)企業(yè)赴新興市場開設貿易網點和售后服務網點。做好春季中國廣州出口商品交易會參展工作，組織更多的企業(yè)參加國內外知名度高、影響大的展銷會、博覽會，促進企業(yè)開拓國際市場。不斷完善和擴大外貿出口的銷售網絡，積極利用外商的國際聯(lián)銷，擴大企業(yè)自營出口的比例，提高外商投資企業(yè)出口比重。
3、調整出口結構，扶持優(yōu)勢出口產業(yè)，培植長久競爭力積極轉變外貿增長方式，全面提升一般貿易出口產品質量。
由于近幾年我市地方企業(yè)不斷優(yōu)化出口產品結構，加強自主知識產權產品研發(fā)，我市傳統(tǒng)出口產業(yè)已經形成一定的競爭優(yōu)勢，紡織、機電等傳統(tǒng)商品的出口在嚴峻的國際市場環(huán)境下仍然保持持平。目前重點一是引導和鼓勵出口企業(yè)大力開展節(jié)能降耗、降低生產成本，繼續(xù)以物美價廉占領 國際市場，在危機中度過難關。二是以大力發(fā)展品牌和培育自主知識產權出口商品為重點，全面提升一般貿易出口產品質量，力爭為長遠發(fā)展打好基礎。
4、抓出口大戶企業(yè)，尤其要抓好重點產品出口工作支持力度，重點培育出口千萬元以上大戶。
在目前鞍鋼出口占主導地位的形勢下，隨著外貿經營權全面放開，抓出口增長點，逐步減少鋼材、鎂砂等原材料出口的比重；逐步擴大地方出口所占比重。重點抓好農產品、紡織、電子、化工及輕工產品出口的增量。
5、爭取資金，搞好服務為企業(yè)創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。
充分利用好國家振興東北老工業(yè)基地的扶持政策，認真落實國家扶持外貿發(fā)展的各項資金和政策，做好國家支持外貿出口政策資金的爭取工作，使更多的企業(yè)在技術更新改造、擴大生產規(guī)模、開拓國際市場、提高產品質量和標準、提高產品知名度等方面獲得支持。加大對出口創(chuàng)匯重點地區(qū)、重點企業(yè)的獎勵措施；增設高新技術、機電產品出口企業(yè)出口單項獎勵。
6、開展與信用保險的深度合作，有效規(guī)避企業(yè)收匯風險。
市政府與中國信用保險公司遼寧分公司進行戰(zhàn)略合作，使信保對我市出口企業(yè)采取更加積極的承保政策，優(yōu)化承保費率，有利加速理陪速度，使出口企業(yè)大力開拓國際市場，分散市場風險，保障出口收匯安全。
7、推進銀企協(xié)作，緩解企業(yè)融資問題
8、積極應對貿易磨擦
我局強化對出口企業(yè)的服務，支持企業(yè)運用法律手段積極應訴；完善貿易預警機制，讓企業(yè)在第一時間知悉摩擦動態(tài)，用好國家外貿發(fā)展資金，支持企業(yè)積極應對貿易摩擦。
景觀公司工作總結篇十七
隨著人民生活水平的不斷提高，中國作為房地產開發(fā)大國，在全國大蓋樓的熱潮下，許多地方的房地產行業(yè)已然成為了當地的支柱產業(yè)。而國家對房地產開發(fā)的要求也相比10年前的開發(fā)有所提高，園林景觀的占比也與建筑密不可分。人們對房子熱愛的同時也對其周邊環(huán)境有了更高的要求。因此園林景觀作為中國房產開發(fā)的一部分，其設計及施工也有了長足的進步。但是，在當前房地產開發(fā)中，由于開發(fā)商的投入以及設計人員的參差不一，使景觀設計在房地產行業(yè)的發(fā)展并不如意。
第一，園林景觀作為房地產的一部分，除了別墅樓盤，大部分小區(qū)的占有面積是十分有限的。按照國家對普通住宅小區(qū)的規(guī)劃，新建小區(qū)的綠化面積必須大于35%。因此，在總占地面積十分有限的情況下，開發(fā)商往往會把用地的容積率用完，園林景觀的開發(fā)及造景受到了面積的限制。
第二，園林景觀作為新興產業(yè)，在學習中國傳統(tǒng)園林的基礎上，除了部分別墅盤可以采用并參照中國傳統(tǒng)的造景手法外，很多樓盤往往采用西式的軸線景觀，照搬西方的傳統(tǒng)園林造景方式，而忽略了園林景觀本身的造景藝術以及居住小區(qū)的功能設置，形成了總平面很炫，講究平面構圖，到處是水景，功能性不足的景觀。
第三，大型開發(fā)商由于有了一些樓盤的設計及管理經驗，對景觀的要求也相應越來越高，因此也愿意投入更多的成本去開發(fā)和研究新的園林景觀。在針對不同類型的房地產園林景觀設計中設計出具有本公司標準的園林景觀，然后在不同的項目中套用。
第四，作為園林設計公司，每間公司的作品也是有其固有的模式。在當前房地產開發(fā)的節(jié)奏下，高速運轉的設計行業(yè)，使得設計公司的園林景觀也要跟隨其腳步，除了空間的布局有所變化，其形式及小品也是大同小異。當然，也不乏有優(yōu)秀的園林景觀作品的出現。
第五，房地產作為一件商品，在前期開發(fā)中，開發(fā)商往往會把關注點放在展示區(qū)中。愿意在前期投入相對大的成本去開發(fā)“可看”的景觀，簡而言之，就是看上去很美。其中很多景觀都是臨時性的，甚至是借用的。從而相成了資源的浪費以及客戶后期對其產品往往會失望。
第六，植物造景作為當前大部分開發(fā)商所追捧的一種造景方式，其本意是好的。但為了在最短的時間內形成優(yōu)良的植物景觀，就必須把種植密度提高，形成其所謂的“五重綠化”，這樣也就無形間形成了不必要的浪費，植物在幾個月后往往擠成一團，而且許多綠化設計師也不顧植物的生態(tài)習性，把一些不耐陰的植物也種植在大喬木底層。
第七，大花海的景觀也是十分流行的植物景觀，但其維護成本過高，只有少數開發(fā)商在高端盤中運用，而在低端樓盤的設計中只能運用花徑的方式來營造具有視覺沖擊力的園林景觀。當然，作為一種營銷方式也是無可厚非。但過于追求意境，只滿足短期內的園林造景功能而忽視了后期的使用及實際景觀也是不可取的。
第八，水景的運用也是許多開發(fā)商所樂此不疲的。在前期或者入口的重要景觀位置適當做一些水景是可取的，但如果罔顧后期的使用及維護，往往美景變丑景。因為水景在后期的維護成本過高，許多物業(yè)公司被迫把水景的水關掉，那么原來的水景就失去了其意義。當然，自然式水景在造景中還是比較有優(yōu)勢的。
第一，提高土地的利用率。在房地產行業(yè)當中，“寸土寸金”確實是客觀事實，而且我國的土地本身就較為有限，人口密度較大，所以對房地產行業(yè)景觀進行合理的空間與布局設計，提高對土地的利用率就顯得尤為必要。當前，我國的房地產行業(yè)主要在城市地區(qū)房展，所以人口相當集中，而人們的生活、生產用地肯定是需要首先得到保障的，為了不至于使景觀設計被完全的拋棄，就應當在設計上考慮到如何利用好每一寸土地，以改善人們的生活居住條件和自然生態(tài)環(huán)境。例如，首先要基于整體規(guī)劃，將一些不起眼的角落利用起來，這些角落通常沒有人為活動，可以成為良好的景觀設計空間、平臺，由于這些角落的面積通常不是很大，所以可以考慮將其設計成多層次的立體化景觀；其次，在垂直綠化、屋頂綠化方面多做一些設計研究和實踐，這也不會占用到人們的正常生活、生產空間；最后，是要在人們的生活、生產環(huán)境當中，滲透景觀設計，使景觀和人們的正常生活、生產融為一體，這既不會對生活、生產造成影響，不會消耗多余的土地，還可以直接改善人們的生活、生產環(huán)境。
第二，應用傳統(tǒng)園林設計手法。當前的人們都更加傾向于傳統(tǒng)審美，所以在如今的房地產行業(yè)景觀設計當中，可以合理的應用傳統(tǒng)園林設計手法，這一方面可以滿足人們的審美需求，另一方面還可能促進傳統(tǒng)文化的'傳播，尤其是住宅小區(qū)，可以多應用一些傳統(tǒng)園林設計手法。中國傳統(tǒng)園林設計手法包括透景、分景、障景、借景等等，這些手法可以營造出不同的審美視覺和氛圍，在住宅小區(qū)的景觀設計當中，可以因地制宜的運用這些手法，突出景觀的人文性、自然性。
第三，提高植物綠化設計的合理性。在綠色、環(huán)保理念之下，景觀設計以植物綠化為主體，各種藝術表現形式，基本上都以植物綠化為基礎，所以在房地產行業(yè)的景觀設計當中，一定要重視植物綠化，提高植物綠化設計的合理性，這一方面是可以營造出具有較高審美價值的景觀，另一方面提高建筑區(qū)域的綠色性、環(huán)保性，改善人們居住的自然環(huán)境條件。在房地產行業(yè)的植物綠化設計當中，具體來說需要注意四點，首先要注意樹種的選擇，即選擇哪些樹種來進行植物綠化，這需要考慮到地方的環(huán)境條件、經濟性以及藝術設計層面的需求和建筑結構特點，要求樹種能夠適應地方環(huán)境條件，正常健康的生長，同時要具有一定的經濟性，不會給景觀的建設造成過大的經濟成本壓力，而且還要符合藝術設計需求，能夠體現設計的主題、思想，在視覺上能夠給人以美感，再一個是要考慮到建筑的結構特點，不能影響到建筑的采光，在夏季又要能夠為建筑提供一定的遮蔭為最佳；其次，在植物綠化的種植形式選擇上，應當盡量減少人工痕跡，使植物能夠和環(huán)境有機的融為一體，給人一種植物是自然生長出來的感覺，不要過于突兀；第三，在植物綠化的種植密度方面，要做到疏密有致，疏的地方給人以活動空間，密的地方要能夠發(fā)揮阻隔噪音、凈化空氣的作用，提高景觀設計的綜合效益；第四，應當具有豐富的種植層次，在空間結構上，高、中、低均應有植物綠化覆蓋，這既可以讓景觀給人以豐富的視覺審美體驗，還能增強景觀的綠色、環(huán)保屬性。
第四，利用好水資源。在景觀設計當中，水也是非常重要的一個構成要素，它不僅可以豐富景觀設計的內容和藝術表現形式，同時還可以帶來一定的生態(tài)作用，為周圍的動植物提供水源或是幫助凈化水資源等等。不過，我國屬于是人均水資源占有量非常低的一個國家，所以總體來說我國水資源緊缺，因此房地產行業(yè)在進行景觀設計的時候，必須要真正將水資源利用好，減少水資源浪費，用有限的水資源，營造出高質量的景觀。
房地產行業(yè)景觀設計具有較高的綜合效益與價值，一方面通過景觀設計可以提高房地產的商業(yè)價值，景觀對房產開發(fā)商的價值主要在其商業(yè)價值，商業(yè)價值又主要體現在房屋的銷售售價上，高品質的景觀建設，有利于住宅房地產銷售。作為房地產開發(fā)者們都希望創(chuàng)造開發(fā)的最大效益，在新的房地產樓盤開發(fā)時，開發(fā)商們不但要考慮住宅的本身結構是否合理，而且要考慮住宅的外部環(huán)境，大多的房產開發(fā)者都認識到，要提升開發(fā)商的的自身品牌競爭力，必須要注重小區(qū)的環(huán)境建設，注重小區(qū)的景觀建設。因此，越來越多開發(fā)商未來吸引更多的眼球，將景觀作為銷售的賣點，通過營造良好的景觀來吸引購房者；另一方面通過景觀設計可以改善人們的生活環(huán)境，消費者購買住宅時關心的不單是住宅的價格和區(qū)位地段等，還注重該住宅的房地產的生活環(huán)境和生態(tài)環(huán)境，也就是小區(qū)環(huán)境景觀設計。房地產行業(yè)景觀設計既可以改善空間視覺審美，還可以改善區(qū)域性的生態(tài)環(huán)境，讓人們能夠生活在更加接近于自然的環(huán)境、空間當中，提高人們的生活質量，使人們的身心更加健康，這對于現代的城市人群來說是相當重要的，因為長期在城市中生活，人們或多或少的都產生了厭倦的情緒，都渴望能夠接近自然；再者是通過景觀設計，可以對整個自然生態(tài)環(huán)境起到一定的保護作用，能夠在一定程度上促進自然生態(tài)環(huán)境的修復。
綜上，結合本人的實際工作經歷，我以為要在房地產園林景觀中設計出具有特色及滿足其使用功能的優(yōu)美園林景觀，必須尊重其使用者的實際需求，研究及恰當運用各種造景方式，在滿足開發(fā)商造價成本要求的前提下，適當采用新材料，新工藝，為新中國創(chuàng)造更好用、更美觀的園林景觀，而且在設計實踐當中，還要著重關注一下幾點：
第一，在當前人口老齡化及“二胎”的大環(huán)境下，居住區(qū)的園林景觀設計應當充分考慮老人及兒童的需求。在園區(qū)設置可供老人及兒童活動的場所。
第二，綠化作為可持續(xù)景觀，應在園林景觀設計中得到充分重視，把更多的成本投入到綠化中來。
第三，在總平面布局中應充分考慮周邊環(huán)境及居住區(qū)的容量，在一些開口及細節(jié)上做好設計。如在小學附近的出口應當是人流量最大的出口，高層景觀的首層園路寬度應當適當加寬。架空層的設置應當與建筑充分溝通，是其用戶在使用中更加方便。
第四，園林作為小環(huán)境，引導并肩負著社區(qū)的交流、交通及組織的功能，同時也讓人對其有著極其親密的感官感受。
因此，我的結論是：設計出優(yōu)美宜人的園林景觀和功能適用的景觀應當作為園林景觀設計工作者的使命。
尊敬的各位領導、來賓、同志們：
上家上午好！
現在我代表公司行政部向大會做工作匯報，請審議。
20xx年，行政部在公司領導的正確領導下，在兄弟部門和各個單位的幫助和支持下，全體同志團結一致，努力工作，較好地完成了文秘、宣傳、人事勞動保護、迎來送往、物業(yè)管理、后勤服務及對外協(xié)調等多方面的任務，特別是在上傳下達、為領導提供決策依據、加強后勤管理以及在推行公司新決策、新制度等方面做了大量、細致的具體工作，并取得了一定的成績，基本上做到了“團結高效、熱情周到”。現將年度工作總結如下：
行政部是公司運轉的一個行政管理性部門，對公司內外的許多工作進行協(xié)調、溝通，做到上情下達，這就決定了行政部工作繁雜的特點。每天除了本職工作外，還經常有大量的計劃外事情需要臨時處理，而且一旦接到臨時任務就要求比較緊急，讓我們不得不放下手頭的工作先去解決，這些臨時性的事務占用了白天大半的工作時間，經常是忙忙碌碌的一天下來，原本計劃要完成的卻沒有做。但手頭的工作又不能耽誤，今天欠了帳，明天還會有新的工作要去處理，因此，我們經常利用晚上或休息時間來“補課”，把一些文字工作帶到下班去寫。
行政部人手少，工作量大，特別是公司日常事務工作較多，這就需要部門員工團結協(xié)作、積極配合做好工作，部門全體同志心往一處想，勁往一處使，誰也不會計較干多干少，只希望把工作圓滿完成。
一年以來，本部門主要完成了以下工作：
1、文書工作嚴要求。
1）公文輪閱歸檔及時。全年共接收正式文件+份，所有文件的接收、流轉、閱辦嚴格按照公司規(guī)章制度及標準化公文流程要求執(zhí)行，保證各類文件擬辦、傳閱的時效性，并及時將上級文件精神傳達至各個部門，確保政令暢通。待文件閱辦完畢后，負責文件的歸檔、保管以及查閱。
2）準確、準時下發(fā)公文。做好公司的發(fā)文工作，除了文件的起草、打印、修改、掃描、分發(fā)、寄送，電子郵件的發(fā)送等工作外，同時做好發(fā)文的核稿。公司發(fā)文量較大，有時一天有多個文件要下發(fā)，每一個文件都需仔細去核稿，以確保發(fā)文質量的持續(xù)性、穩(wěn)定性，一年以來共下發(fā)正式文件+份。
3）及時起草相關材料，嚴謹整理會議紀要。公司按期召開總經理辦公會議和項目建設調度例會，共整理會議紀要57期，同時整理生產經營例會材料4期，交流材料3期，報送項目建設簡報11期，總結乃至臨時性稿件更是不少。每期待分管領導和總經理修改后，都能及時下發(fā)、供各部門輪閱。
考核是確保公司政令暢通的有效手段，今年以來，作為考核小組的主要執(zhí)行部門，在經過廣泛的征求意見和討論后，修訂并確定了考核制度，并在一年的實施當中運行還比較好，當然了，由于我們是新企業(yè)、新制度，難免在運行的過程中有不足之處，我們正計劃在原考核制度的基礎上對其進行進一步的完善。以確保把公司經營班子的意圖貫徹落實到位，確保公司的健康穩(wěn)定運行。
3、秘書工作。
秘書崗位是一個講責任心的崗位。很多請示、工作報告都是經由這個崗位來辦理，有些是機密文件，這就需要我們在工作中仔細、耐心。一年來，對于各單位、各機構報送公司及經營班子的各類文件都及時遞交，對上級交辦的各類工作都及時辦妥，做到對總經理室負責，對相關部門負責。因為這個崗位的特殊性，為了更好地為領導服務，保證各項日常工作的開展，基本上形成了上班早、下班晚的固定模式。
4、組織、參與集體活動。
一年來積極組織并參與不少的集體活動：從抗洪搶險、現場員工軍訓、環(huán)境衛(wèi)生大掃除、集體義務勞動、見煤慶典、元旦活動、知識競賽等等，讓大家在活動中得到提高，公司的精神在活動得到升華，使公司團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力得到了進一步加強，為公司企業(yè)文化建設，凝聚力工程出了一份力。
5、人事和證照管理工作。
我公司現有在職正式職工88人，我們不僅能夠及時辦理新職工的調動手續(xù)、試用、轉正定級手續(xù)；及時辦理工資變動手續(xù)；及時辦理調整工資標準手續(xù)；及時準確發(fā)放工資；及時辦理職工醫(yī)療保險及職工養(yǎng)老保險手續(xù)；而且在公司資質管理中做了大量細致的工作，例如各類證照的審核、驗證，均做到了妥善管理、及時提供、及時驗證。
由于我們正處在項目建設期間，所以后勤管理更加煩多，況且?guī)缀跛械幕A條件我們自己不具備，缺車、少人、嚴重缺房，所以我覺得07年完成最大的也是最頭疼的一件事就是解決公司100來人的食宿問題?？陀^上是基礎條件不具備，而主觀上還要求必須具備這些條件，這就是一對尖銳的矛盾，帶著這一矛盾我們艱難而成功地走過了20xx年。我記得付總曾經說過一句話：“生活和工作中存在矛盾是難免的，我們也支持有矛盾存在，但是要善于解決矛盾，在矛盾中前進，在矛盾中發(fā)展”。面對每一個人，每一個房間的水電煤炭、環(huán)境衛(wèi)生以及來客衣食住行等一大堆需要細致解決的具體問題，行政部事無具細、沒有絲毫馬虎，為公司進一步加強后勤服務管理、節(jié)約開支作出了較大的貢獻。在后勤設施配置過程中，我們頂著被一部分職工誤解的壓力，受到一部分人在背后的謾罵、冷嘲熱諷，甚至是言語攻擊，但是我們所有參與這項工作的同志，都能耐心細致地做好解釋工作，既理解職工的苦衷、也考慮到了公司的難處。
如何將公司高效的運轉起來，在一定程度上取決于是否有嚴格的紀律，這就要求公司必須制訂并執(zhí)行嚴格有效的組織紀律管理制度。在一年的考勤管理過程中，行政部嚴格貫徹執(zhí)行紀律考勤制度，基本上理順了公司的勞動紀律，使公司員工的組織性和紀律性得到了一定的提高。
行政部是公司一個對外窗口，每個人的一舉一動往往會影響到公司的形象。在許多事情上不僅需要個人具有獨擋一面開展工作的能力，更多的時候要靠集體的力量、集體的智慧共同協(xié)作，去完成某一樣事。你比如今天的大會，那無論如何也不是一個人能完成得了的。因此，搞好團結協(xié)作，充分調動大家的積極性是我們著重抓的一個內容。
辦公室目前最大的問題是人員數量少、事情雜、工作量大，這就有待于繼續(xù)提升行政部辦事效率。
1、繼續(xù)加強業(yè)務知識的學習，努力提高行政部整體業(yè)務水平；
2、積極響應公司號召，持續(xù)推進基礎管理建設。這里面我們主要從制度建設、考核管理、考勤管理方面入手不斷夯實基礎管理建設。
3、在公司領導的正確領導下，協(xié)助公司建立并加強黨的建設工作。這里面我們準備從以下幾個方面來實施，（1）、完善黨的各級組織機構，全面開展黨的各項工作；（2）、建立工、青婦組織，并開展行之有效的工作；（3）、建立并完善黨建工作的工作體系與業(yè)務流程。
4、強化后勤管理。隨著20xx年公司職工數量的逐步增加，后勤管理的壓力也隨之增大，所以，今年我們打算出臺相應的規(guī)章制度，明確職責，將后勤管理也納入考核的范圍。
5、進一步強化和完善人力資源管理工作。公司正在發(fā)展壯大，員工的陸續(xù)進入是當前很長一段時期的重要任務，所以需要辦理大量的相關手續(xù)，這就要求我們必須理清思路、統(tǒng)籌安排，從制度上、流程上逐步規(guī)范人力資源的管理。
在新的一年里，我們行政部全體員工將在公司領導班子的正確領導下，進一步發(fā)揚艱苦奮斗，緊張有序，努力探索，創(chuàng)新工作，爭取使行政部的工作在20xx年度更上一個新的臺階。
景觀公司工作總結篇二
2013年度個人工作總結2013年是我在百益匯公司工作的第二年，隨著公司的不斷發(fā)展壯大，我本人不僅工程管理能力得到了全面的提升，并且在團隊協(xié)作和溝通有了深層次的認識。
回首2013年，有艱辛也有喜悅，有茫然也有成就感，學府杏林一期景觀工程總平將近8萬平米，7家園林單位，將近3000多萬的產值，而且涉及軟硬景觀、雕塑、水電等景觀綜合項目，在項目領導和嘉康投資方的大力支持和同事配合下，主要由我負責的學府杏林一期項目全面竣工驗收并交付業(yè)主使用，我所在的崗位是園林景觀工程師，我所負責的工作可以從以下五方面予以體現：
一、專業(yè)基礎方面。
個人根據專業(yè)知識的需要，結合景觀工程專業(yè)實際特點，要多看多學，我通過多方面渠道收集了大量有關園林景觀方面的資料。
二、工程管理方面。
2---地被植物嚴格按照合同要求進行驗收，并按規(guī)范進行栽植。為提高園林景觀效果，結合個人的實際施工經驗，對現場園林植物栽植搭配加以合理的調整，并嚴格要求施工單位按園林養(yǎng)護規(guī)范標準對植物進行修剪，力求使園林景觀觀賞效果達到最佳。
人施工技術不合格的堅決清理出場，從而有力的保障了景觀工程質量。園林竣工驗收交付業(yè)主使用后，園林景觀效果的得到了集團、公司領的肯定和贊許，并得到大批業(yè)主肯定。
3、現場安全文明方面管理。
我個人做到每日對現場的巡查，堅持要求施工單位主要材料堆放整齊，施。
4---成項目結算工作；積極配合技術部，將現場遇到的問題技術反饋給景觀設計師和設計單位，加快現場景觀問題的解決。
四、公司和項目活動參與方面。
在本年工程管理過程中，我還積極的參與公司和項目組織的各項活動和培訓課程，讓個人融入到集體這個大家庭中，并努力提高各方面的素質能力。
第二章。
2013年度工作不足與價值貢獻點我個人在一年的工程管理工程中還是發(fā)現自己的一些不足，與其他優(yōu)秀的員工存在一定的差距，因此在明年的工作中準備從以下幾方面加強：
1、今后加強學習，認真提高業(yè)務、工作水平，著重加強施工管理和工程質量等方面的培訓，提升自己景觀方面的鑒賞能力，同時要拓寬知識面，在工作中多留心相關專業(yè)知識的汲取，爭取做到一專多能，全面發(fā)展。
10---合理規(guī)劃設計。認真做到礦區(qū)綠化與礦區(qū)總體發(fā)展規(guī)劃密切結合起來，做到“三同時”，即同時設計、同時預算、同時施工，在下達年度綠化任務時，實事求是地提出綠化總的指導思想，按總構思進行實施，取得了明顯的效果。如，國家級文明單位雷鳴科化公司和機電裝備公司等單位，在設計綠化布局時，組織工程技術人員和綠化專業(yè)人員，邀請有關部門專家，對綠化工作進行長遠規(guī)劃，將老區(qū)和家屬區(qū)綠化列入基本建設改造之中，做到綠化和基建相配套，一次到位，使點、線、面協(xié)調發(fā)展。在全礦區(qū)的綠化布局中，堅持和群眾性文明創(chuàng)建活動結合起來，使之成為礦區(qū)綠化的主體，同時根據綠化功能的不同，按照擴大綠地，實現綠化、美化、凈化的要求，充分利用空地，合理布局，以植物造景，建設園林景點為主，目前，礦區(qū)各大麥、礦，都建立了集綠化、美化、凈化為一體的園林景點，提高了綠化工作的檔次，受到職工家屬的好評。強化綠化管理，12---化了礦區(qū)環(huán)境，又促進了企業(yè)文件建設，使礦區(qū)環(huán)境更具現代氣息。
結合實際，是保證綠化工作向深層次發(fā)展的保證。去年以來，我們本著適地適樹，以綠為主，以植物街景為主，橋、灌、草、花相結合的原則，選用適合本地自然條件的植物，并適當配置泉、石、雕塑等景物，取得了綠化、美化、凈化的良好效果。因此，綠化工程的建設，應因地制宜，實事求是，借鑒國內外先進經驗，根據本地特殊的條件和生態(tài)環(huán)境進行設計，探索適合本地的色的管理模式。只有這樣才能保證綠化工作向深層次發(fā)展。當然，由于目前各單位經濟效益有所不同，具體條件有所差異，礦區(qū)的綠化工作還存在新、老區(qū)發(fā)展不平穩(wěn)現象，雖然建成了一批精品工程，但有的前段時間，仍然有綠量缺口。要提高礦區(qū)綠化的整體水平，必須高起點、高標準，下大力氣解決綠化工作發(fā)展不平穩(wěn)現象，全面提高綠化品位與檔次，進而全面提高礦區(qū)的環(huán)境質量。
14---80%。，**廣場的綠化及硬質景觀已完成80%，商業(yè)街的室外景觀綠化工程已完成100%，以及一個新項目，濕地公園的改造工程。
時間又給予我一次總結的機會，每一次進步都是在不斷的反復總結經驗或得失中得以提高。每一次總結都是在促使我們查找自身不足的同時，結合自己好的工作經驗，在對于貴陽片區(qū)的工作，我會盡最大的努力抓好，順利為將來的項目進行更好的鋪墊。
景觀公司工作總結篇三
xx年上半年，混凝土公司在公司及公司各業(yè)務部門的領導支持下，按照公司制定的年度施工產值計劃并結合各項目的施工生產任務，與各項目相互配合，通力合作，較好地完成了上半年各項目的混凝土拌合及運輸施工任務，我公司運營情況良好，各項業(yè)務開展順利，現就砼公司上半年各項工作的開展情況總結如下：
截至xx年上半年，混凝土公司參與到吉琿項目（1#、2#拌合站）、寶應項目、張扁項目、無為項目、楚大項目5個項目拌合站的前期策劃，設備調配、安裝、混凝土加工、運輸、泵送等工作。
寶應項目拌合站累計完成混凝土供應14229.5立方，完成產值90.9萬元。
吉琿拌合站1#站累計完成混凝土供應9162立方，完成產值105.6萬元。
吉琿拌合站2#站累計完成混凝土供應20xx立方，完成產值73.2萬元。
張扁拌合站累計完成混凝土供應32962立方，完成產值217.63萬元。
無為拌合站累計完成混凝土供應25829立方，完成產值63.23萬元。
楚大拌合站內部拌合運輸承包相關事宜正在接洽中。
1、人員組織構成。砼公司管理人員全部由公司職工擔任，現場拌合站長及收料員（出納）由砼公司經理向公司人力資源部、勞務中心推薦擬用人選。砼公司目前共有職員工70人，混凝土公司機關6人，寶應拌合站10人，吉琿拌合站1#站共有14人，吉琿拌合站2#站共有7人，無為站共有11人，張扁站21人，楚大站1人。
2、勞務人員管理。為規(guī)范勞務人員的管理，砼公司對所有勞務人員登記造冊，并與各拌合站外聘勞務人員簽訂勞務用工合同，進入施工現場的勞務人員（包括內部勞務和外部勞務）、出勤記錄、工資發(fā)放表相符，并報公司人力資源部備案。
3、自有混凝土設備管理。
張扁站：因張扁項目年后進入大干施工階段，砼公司安排業(yè)務人員將原滁淮項目福田37米汽車泵1臺、原烏西烏北37米汽車泵1臺、200kw發(fā)電機1臺，原無為項目混凝土罐車4臺，調運至張扁項目。
吉琿站：1#、2#拌合站2臺罐車，因設備老化嚴重，底盤松散，罐體溶劑小，設備配件市場難以買到，無利用價值，維修使用不經濟，現已折舊完，向公司物資設備部申請報廢處理，報廢審批已通過。
寶應站：柳工50裝載機1臺，設備使用年限長，老化嚴重，無維修價值，已不能滿足工作需求，現已折舊完，向公司物資設備部申請報廢處理，報廢審批已通過。
無為站：1臺罐車，因大梁斷裂，設備使用年限長，老化嚴重，無維修價值，現已折舊完，需向公司物資設備部申請報廢處理。
楚大站：根據楚大項目情況及要求，按照就近調配設備的原則，將原永廣項目2套hzs90拌合機調運至楚大項目部，1臺經安裝調試后，已可以投入生產使用。
4、合同簽訂情況。上半年，混凝土公司完成簽訂合同16份，其中承攬合同1份（楚大拌合站拆裝）；采購合同3份（購買泵車配件合同2份，購買拌合機配件合同1份）；運輸合同2份（永廣項目2套hzs90拌合機調運至楚大拌合站，烏西烏北項目1臺37汽車泵調運至張扁拌合站）；租賃合同9份（張扁拌合站罐車租賃、泵車租賃、裝載機租賃）；內部承包合同1份（與無為項目簽訂)。
5、安全文明施工。xx年上半年，砼先后對無為拌合站、張扁拌合站的安全生產情況進行了檢查，對站內的標準化、程序化、規(guī)范化、文明施工情況，站內衛(wèi)生，各項安全措施布置到位，安全標識齊全，施工材料堆碼有序，機具擺放整齊混凝土設備的使用情況進行了排查。
6、財務及資金管理。圍繞產值目標，砼公司財務人員，對公司各項業(yè)務進行準確核算，適時根據資金運行情況進行編制相關報表，滿足日常生產資金使用管理需求，并積極做好混凝土生產相關款項的收取及資金支付工作，健全財務管理制度，規(guī)范報銷流程，每月做好應收賬款、應付賬款對賬工作。
1、存在不同程度計價拖延情況。無為項目、寶應項目對砼公司計價較及時，張扁項目、吉琿項目對砼公司計價較為滯后，影響砼公司相關業(yè)務進行。
2、混凝土公司缺少混凝土供應及運輸經驗，項目進場前期對拌合及運輸單價測算不夠精準。對于隧道、橋梁、預制梁等不同工作內容的的混凝土拌合及運輸，所發(fā)生的成本差異較大；另外測算拌合及運輸指導價時，建議與項目總工期和混凝土總方量結合起來，制定合理的單價。
3、四公司成立的混凝土公司為公司內部的管理機構，主要目的是為了對公司自有設備的有效、經濟的利用，降低項目的發(fā)生的相關設備費用，有部分項目管理人員對混凝土公司的定位理解不到位，尤其是在混凝土運輸、泵送過程中出現問題后，不積極溝通解決，有推諉扯皮現象。
1、加強對在建工程管控，確保完成年度生產目標。根據xx年公司下達的年度施工計劃，結合各項目施工生產任務需要，努力完成好混凝土生產服務工作，保質保量的完成各項目下達的混凝土生產計劃，吉琿1#站2.4萬方，吉琿2#站1萬方，寶應站1萬方，張扁站4萬方，無為站5萬方。
2、建立精細管理機制，確保降本增效落實到位。做到在技術、現場操作、成本控制等方面精益求精，精準管理。在今后的施工生產過程有計劃地組織操作人員進行操作規(guī)程、應知應會等培訓，提高現場作業(yè)人員的操作能力，同時對設備的使用定機定人，開展單機單車核算，逐步實現定機定員，督促操作人員做好設備使用、消耗、維護保養(yǎng)等原始數據的記錄，收集整理原始資料，為核算工作打好基礎，綜合利用現有場地，最大限度合理的堆放原材料，減少原材料二次運輸費用，降低成本投入，增加投資效益。
3、做好新建項目拌合站的建站和生產工作。做到對現場人員落實、設備落實、組織機構落實、資金投入落實，保證做好建站的籌備和投產施工的各項工作。
4、混凝土設備養(yǎng)護及保養(yǎng)。鑒于公司混凝土設備陳舊、老化嚴重，逐步更新現有設備，并對設備情況進行跟蹤維護，以保質保量完成混凝土生產任務。
中鐵十五局集團第四工程有限公司。
混凝土公司。
xx年x月x日。
景觀公司工作總結篇四
20xx年即將過去，新的一年也即將開始，在這辭舊迎新之際，回顧兩年多來的工作歷程，總結參加工作來工作中的經驗、教訓，有利于在以后的工作中揚長避短更好的做好技術管理工作，下頭分幾方應對一年來的工作進行一下總結。
自20xx年x月進入單位以來，我主要負責管理處景區(qū)開發(fā)建設規(guī)劃、可研、初設等前期工作。以及工程建設現場施工管理，資料收集、整理、報送。入管理處規(guī)劃建設科以來，按照管理處工作安排和領導的要求按時按質的完成了xx城、xx關、xx山環(huán)境綜合治理項目規(guī)劃、設計；xx山環(huán)境整治項目路燈工程、登山棧道步道工程、xx牌樓工程、烈士陵園園路工程、xx城道路改造工程的建設施工現場管理和資料收集、整理、報送?，F就進入管理處規(guī)劃建設科專業(yè)技術崗位兩年多來的工作總結如下：
1、施工現場管理。
做為規(guī)劃建設科工程管理人員，過去兩年多時間里，累計參加項目工程建設x個，負責現場管理的項目工程x個，不論是施工質量、施工進度、施工現場的管理都給我很大的壓力，我工作的好壞已不是個人問題，直接影響到我們景區(qū)項目建設的聲譽和今后發(fā)展。所以在管理處安排我負責工程施工現場管理后，在每個工程的施工中我必須認真學習施工圖紙和施工規(guī)范以確保施工質量，在學習同時把施工重點、施工方法和處罰條例都記錄下來，以便技術交底中不遺漏，盡量做到事先預料，事前解決，針對有些重點問題在每個階段施工初期都要向施工單位現場施工員和項目經理提出具體要求，異常強調問題的嚴重性并耐心向他們講清規(guī)范中的要求。
在施工前我會詳細了解施工單位材料的儲備情景和人員的準備情景為下一道施工程序做好充分準備。在施工中我嚴格按照工程的施工設計要求、相關規(guī)范和管理處建設方案實施，施工期間我不間斷的在施工現場巡視，對施工重點情景落實檢查、對施工質量的控制、化解各施工中遇到的與征地、拆遷等矛盾、解決現場施工過程中出現的問題。并督促施工進度。
2、資料管理。
在資料方面，按照工程的形象進度及時完成施工記錄、放線記錄、過磅記錄、見證記錄的編制和上報，在記錄過程中發(fā)現問題及時向單位領導匯報，并聯(lián)系設計單位、監(jiān)理單位和施工單位進行協(xié)調解決。
按照管理處工作安排及風景區(qū)規(guī)劃要求，完成天河古城、北鎮(zhèn)關環(huán)境綜合治理項目等的前期規(guī)劃資料收集整理，協(xié)助設計勘察單位工程師完成地形測量、景區(qū)自然資源、文化資源的挖掘，從而更好的完成立項、可研及初設。
3、學習培訓。
由于是剛參加工作，并且是專業(yè)技術性十分強，我必須加倍努力學習工程建設相關知識，虛心向領導學習，向監(jiān)理工程師學習，向施工人員學習，并且參加到工程建設各個環(huán)節(jié)。從工程的規(guī)劃設計、圖紙審查、施工招投標、現場施工管理、工程竣工驗收以及后期的維護工作我都參加到其中，了解學習各個環(huán)節(jié)的知識和技術要求、規(guī)范和相關法律法規(guī)等。
兩年來，我先后參加過招投標、施工管理等專業(yè)技術培訓學習，以及管理處每月的工程技術和法律法規(guī)學習。提高了自身的業(yè)務水平。
1、自身方面因為經驗不足，對問題研究不夠全面，對某些專業(yè)性強的技術不懂，給工程管理帶來必須的影響。
2、在施工技術方面，由于缺乏施工經驗。在施工現場不能準確的快速的找出施工中存在的毛病，沒能把施工圖和施工規(guī)范靈活巧妙的運用。
以上問題雖沒有影響工程驗收，但查找不足趕先進、立足根本爭先進作為工作方針的自我覺得沒有盡到一個技術人員的職責，在以后工作中自我將努力做到更好。
經過總結兩年來的工作，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同時還需要多看書，認真學習好規(guī)范規(guī)程及有關文件資料，掌握好專業(yè)知識，提高自我的工作本事，加強工作職責感，及時做好個人的各項工作。
總之，在今后的工作中，我將不斷的總結與反省，不斷地鞭策自我并充實能量，提高自身素質與業(yè)務水平，以適應時代和風景區(qū)的發(fā)展，與管理處共同提高、共同成長。并積極參加相關專業(yè)技術學習和培訓，尤其是工程的質量和成本管理方面。必須認真熟悉施工圖紙和施工規(guī)范并很好的掌握，爭取能更好的把施工規(guī)范運用到現場施工當中。盡可能地為建山水園林宜居畢節(jié)貢獻自我的力量。
景觀公司工作總結篇五
園林是人為的藝術加工和工程措施而成的。下面是小編為大家整理的關于園林景觀的工作總結，歡迎大家的閱讀。
20xx年是我公司單位綠色目標的關鍵一年，也是園林綠化深化改革的年度。我在工作總結范文是總結了應對壓力、應對新契機，我位單進一步完善了綠化管理制度，以深化改革為動力，領導的支持幫忙和正確引導下，逐步走上了規(guī)范化、制度化、科學化管理的軌道。去年我單位以“抓好養(yǎng)護管理，確保全綠化養(yǎng)護管理更上一步臺階;綠化工程任務，再創(chuàng)一批精品工程”為，努力做好交給我的任務，在13年年主要作了以下幾項工作：
去年我們?yōu)楣珗@精神禮貌建設和服務上新臺階，以為動力，以“建、創(chuàng)一流”為原則，完善了管理制度，貫徹精神，推行規(guī)范化、制度化、科學化的管理方法，“以人為本、文化建園”的方針，著優(yōu)美環(huán)境、優(yōu)良秩序、優(yōu)質服務，建立禮貌公園的活動，提高服務質量和管理水平?！豆珗@崗位職業(yè)道德及規(guī)范》的標準工作質量，以全新的精神面貌，用熱情周到的服務接待每一位游人。我xx屬公園的窗口服務人員在禮貌用語、禮貌待人、服務周到、熱情，受到了游人的稱贊。
回顧的，展望園林工作者，感到職責重大，任務艱巨。成績只代表從前，今后我們的綠化工作仍然任重而道遠，在園林綠化和方面，認真總結，再接再厲，科學規(guī)范地制訂計劃，精益求精地工作，綠化和養(yǎng)護等管理的強度和精細管理的實施，改革現有園林綠化、養(yǎng)護管理體制，運用市場經濟手段，推廣管理人制，起獨立的、專業(yè)的、高的養(yǎng)護管理隊伍，加快綠地等級的步伐，制定改造計劃，盡快消滅2、3級的道路綠地，完善獎勵機制，定崗，定責。使現代的新技術養(yǎng)護管理科學化，使綠化養(yǎng)護管理工作再上新臺階。在綠化工程，今年是我xx綠化建設突飛猛進向前發(fā)展的一年，以后的綠化工程有：南段綠化工程、****綠化工程、等綠化工程等。還有許多綠地改造工程。要抓住機遇，市場經濟發(fā)展的要求，深化我的機構改革，內部結構及、隊關系，我專業(yè)技術強和人力資源的優(yōu)勢，全的技術力量，把安排給我們的綠化任務做好。
13年年是我近幾年來綠化任務繁重的一年，交給我的綠化任務，我們在年初布置了綠化工程管理工作會，成立了綠化工程質量驗收和質量控制領導小組，制定了《綠化工程管理辦法》，為綠化工程質量，內部管理，綠化工程任務，強化了對綠化工程的質量控制和驗收工作，在安排的綠化工程中，分階段檢查、驗收的管理辦法。去年的綠化工程時間緊、任務重、圖紙大等許多客觀因素，但我們各施工專業(yè)隊伍有專打硬仗的特點，調動了職工的用心性，克服了諸多難以想象的困難，完成了xx交給我的綠化工程，并以精細的施工，做好了的景觀規(guī)劃設計，體現了我們專業(yè)隊伍技術還是過的硬的。去年我們基本完成了萬米綠地、綠地的綠化建設任務，等道路綠化任務。全年共綠化面積萬平方米，新增綠化面積萬平方米，改造綠化面積萬平方米，栽植苗木萬余株，綠籬色帶xxxx萬株，鋪草萬平方米。的綠化建設工程了優(yōu)質工程。去年我們還做了花壇和的環(huán)境布置工作，共計擺放花壇xx座，布置花街xxx條，共擺花xxxx萬余盆。
我們承擔著全余萬平方米的主要道路、綠地的養(yǎng)護管理。綠化養(yǎng)護管理是我的一項主要工作，綠地的面貌也直之后我的形象，我的綠化基礎薄弱，用養(yǎng)人的機制養(yǎng)樹，干的越多賠的越多，把綠化養(yǎng)護當作包袱背著。養(yǎng)護工作在全市一向落在其他單位的后面。從體制和機構改革的新的一年開始，改變我xx綠化養(yǎng)護落后的被動狀況。目前，在綠化養(yǎng)護制訂了新的政策，在全市率先出臺了《綠化養(yǎng)護管理實施辦法》，了我養(yǎng)護工作的職責、了綠化養(yǎng)護專項經費。
新的管理辦法按綠地的面積和等級核撥經費的管理辦法，財政對我資金管理機制的改革，我們也改變了對基層按“養(yǎng)人”分配經費的方法，變?yōu)榘答B(yǎng)護面積和等級分配的辦法。綠化養(yǎng)護不再是包袱和負擔，同時，也引起了各基層的領導的重視。
綠化養(yǎng)護檢查評比中，歷史最好成績。
今后，在領導下，學習中央會議精神科學發(fā)展觀思想，努力實踐市場經濟的發(fā)展模式，為圓滿完成綠化美化任務，全面推進我xx園林綠化事業(yè)的發(fā)展，為把建成環(huán)境優(yōu)美的禮貌城市做出應有的貢獻。
時間飛逝，不經意間20xx年已經過去，這是不平凡的一年，我們杭州經歷了20年不遇的超強臺風，透過了高溫的考驗，年底還有大雪的光臨。這些等等的一切給我們綠化養(yǎng)護帶來了麻煩，但是哲學上的相對論告訴我們，任何事情都具有兩面性，我們付出的同時也會有一些收獲。有些東西只是在書本上看到，透過這一年的實踐，才真正擁有這些知識。
來，對于常見的病蟲害已經了解了，明白了常見病蟲害發(fā)生的大概時間，危害的主要對象以及常用的防治方法。比起這些，一些突發(fā)性自然災害就會棘手很多，抗臺防澇的時候，整夜都要在工地安排工人安裝支撐，還要溝通綠化辦，接收最新的指示，匯報我們的工作進度?？购当＞G期間，長時間高溫，對我們是極大的考驗，多人出現中暑的癥狀。防雪抗凍時，很早就要出門打雪，嚴寒天氣下都會弄得全身出汗。當然，這些并不會白忙，下來之后讓我積累了超多養(yǎng)護管理的經驗，為來年工作打了個好基礎。
在得到收獲的同時，我覺得還有很多地方做的不足，以后需要改正。有些問題思考還不是很周全，安排班組做的工作沒有及時完成，事后想想自我確實沒有站在他們角度去想下。有的時候對工作現場的監(jiān)督沒有到位，出現妨礙市民的問題，并且沒有及時解決。還有和綠化辦的溝通還是少了些，以后還要多加強這方面的工作。
有了這一年實踐的積累，對于明年的綠化養(yǎng)護管理工作充滿期盼，從中我也發(fā)現了日常養(yǎng)護當中存在的一些問題需要改善。修剪不到位狀況時有發(fā)生，需要組織一些培訓，很多工人，尤其是新來的工人不明白怎樣修剪。還有澆水不及時，對于那些補種的苗木澆水很少，所以導致補種苗木死亡率較高。我們養(yǎng)護的地段白天人流較多，有些樹木比較高大，每次打藥都會比較麻煩，可改在夜晚人少時在進行。對于每季度的“雙最”檢查，我推薦能夠在檢查開始前大家一同去檢查一次，這樣能夠把一些需要改善的地方都提出來，同時也是個交流的機會。
20xx年已成過去，回望這一年，收獲與遺憾并存，對于新的一年，就應將做的好的地方繼續(xù)做到完美，沒有做好之處也要大力改正。天道酬勤，相信努力過后都會有回報。在公司領導的正確帶領之下，在公司員工的辛勤工作之后，我想我們這一年的工作將會進行的十分順利，公司也會不斷的發(fā)展壯大。
景觀公司工作總結篇六
時光荏苒，年很快就要過去了，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千，在年中我進入了另一個自己發(fā)展的空間，在這里多了一些專業(yè)上的接觸、少了一些專業(yè)人士的指點、多了一些領導和員工融洽相處的機會、少了一些人與人之間的交流…在這一年中有得有失。
我個人一直希望能跟著一位明智的領導共同帶領我們在園林景觀設計行業(yè)中發(fā)光發(fā)熱，我是一個執(zhí)著追求的人，在工作中嚴格要求自己、生活中不斷歷練自己，在還年輕、還有活力的時候就盡自己所能充實自己。在這一年里感覺到了領導的雄心、氣魄。也感覺到了會有很好的發(fā)展空間，逐漸對這個行業(yè)充滿了信心，在行業(yè)中園林景觀是待發(fā)展中專業(yè)，引發(fā)了我的擔憂，記得剛出來的時候沒有對口的工作，都是一些邊緣專業(yè)。自己就開始迷茫，但是漸漸的明確的很多，其實自身設計能力的培養(yǎng)要通過多方面的積累和學習。
1、在做新農村規(guī)劃圖紙的時候、可能在規(guī)劃設計上并沒有參與很多，但是在完成工作任務的期間將設計中需要用到的軟件進行了熟悉，從中也總結出軟件中的一些作圖技巧，不斷的在加快作圖速度，及時完成了工作內容。同時在出成果圖的時候顯露出了一些小的瑕疵，在做圖時要認真仔細，對于一些特別容易出錯的地方要加倍注意，多檢查、多思考。
2、在做廣場設計的時候，是從設計出發(fā)的，剛開始感覺無從下手，難道真的是看一些好的設計范例根據他們的畫出自己的方案嗎?我并沒有完全是那樣，我還是以學習過方案設計的過程著手開始了解各個環(huán)境因素、盡量因地制宜的情況下能融匯各地的風俗民情，為每個設計都能有一個主題而準備。但是在設計上還是欠缺、考慮不是很周全，具體的方案可行性上不過關，最終還是走簡潔、大方的路線。在作圖上還是3d軟件的前期建模和材質上感覺不是很良好，材質搭配上不夠協(xié)調，在燈光渲染下整體圖面總是很亮，不穩(wěn)重，在后期處理上對顏色搭配也不是很好。但是在做了幾次圖之后，在同事的互相探討中有了進步，整體設計圖最終的效果在同事的指導下感覺好很多，在整個設計、作圖的過程中獲益良多。
3、在參與道路設計的時候，接觸到了實地踏查，組織了去現場測量，在測量的同時可以觀察地形、和周圍環(huán)境，測量出設計范圍的同時可以考慮適合的設計方案和植物種植。但是在測量中很多都是不夠精確的，最終設計出來的地塊或大或小都和實際的不同，作圖設計是一方面實地測量是一方面。從中對空間、地塊大小有了了解，但是如果以后方案要趨于精確化的時候，就要進行詳細的測量。為了方案更有可實施性，最好能依附地形做設計。
一、成績及不足。
本人自20年2月進入公司以來，一直在公司項目部擔任園林工程師，期間認真學習公司的各類規(guī)章制度并嚴格遵守。在工作當中，認真監(jiān)督檢查施工現場的每一個環(huán)節(jié)，并積極學習各類規(guī)范、圖集標準。在業(yè)余時間內通過自學進一步鞏固專業(yè)知識的熟悉程度，目前已獲得一級建造師的考試資格，年底將獲得園林建筑中級工程師職稱。
在施工現場管理過程中，作為園林專業(yè)工程師，積極主動與其他專業(yè)工程師及設計部、審計部工程師相互溝通，對施工中的問題盡量以最快的速度解決，并對可能產生的問題提前做出的有效的預控措施。一年中完成的主要工作如下：
1.負責1棟室外園林綠化工程的監(jiān)督管理。園林綠化關系著小區(qū)給人的整體印象，因此對每一個細節(jié)都要嚴格把關，在保證質量的前提下要求進度，目前已完工驗收。
2.協(xié)助工、工負責二期的土建施工監(jiān)督管理，目前47棟a單元已經成功封頂，其余均處于結構施工期間，在鋼筋驗收當中嚴格把關，認真復查鋼筋的規(guī)格和綁扎、模板的支護及外腳手架的防護，并督促施工單位做好各類臨邊防護。
3、及時聯(lián)系grc生產廠家，跟蹤別墅grc的生產、安裝;負責別墅的土建施工監(jiān)督管理，目前廉江一建施工段第一、二排別墅已拆完排柵、第三排正在拆除排柵，第四排將在本月底拆完排柵，順華公司施工段別墅排柵已全部拆除，為外部環(huán)境及時施工提供了作業(yè)條件。
4.負責二期排洪渠的園林綠化工程，目前已按照預定的進度計劃順利完成相應的工程量，為二期順利進行預售提供了良好的外部環(huán)境保證。
5.在一年的施工管理當中，雖然取得了一定的成績，但存在的問題仍較多，在嚴抓質量和進度的過程中，忽略了安全文明施工，特別是要轉變管理思維，要做好預控工作，把問題消滅于萌芽狀態(tài)。
二、職業(yè)規(guī)劃及建議。
在今后的工作當中，我將積極響應公司的領導，與公司同仁密切配合，針對工程中存在問題和遇到的挫折及時調整，并不斷總結經驗教訓。利用業(yè)余時間加強專業(yè)知識、技能的學習，提升自己的工作能力，做好一名優(yōu)秀的園林工程師，并爭取在其他專業(yè)上得到擴展，為上東的發(fā)展貢獻自己最大的力量。
三、建議及意見。
針對公司目前的情況，建議如下：
1、加強公司的流程建設，對不必要的環(huán)節(jié)進行精簡，形成合理有效的程序文件。如將現場設計變更、簽證辦理的流程提煉成簡潔的流程圖，下發(fā)各個項目部以便于操作。
2、將售后服務維修工作的主責放在物業(yè)公司。項目部工程師只負責質量投訴的現場責任鑒別，責任確定后由物業(yè)公司聯(lián)絡施工單位進行維修及相關工作。這樣可以減少售后服務工作的對接，便于及時地處理維修工作。
3、組織拓展培訓，可以增強員工之間的團結配合意識，也可以提升個人的自我挑戰(zhàn)能力。
4、為現場項目部訂購建筑、房產及園林等市政類的期刊雜志。
尊敬的領導：
您好，轉眼間我已經在中建上海院這個大家庭工作生活了兩載有余，光陰似箭，歲月匆匆，時間伴隨著我們的腳步急馳而去，穆然回首，才發(fā)現過去的兩年是充實而又精彩的兩年年，內心感慨萬千，新的工作緊隨其后，在我們昂首期待未來的時候，在這里對過去兩年的工作做一個回顧，總結以往的經驗教訓，以待在以后的工作中有所改進。
首先感謝單位的各位領導和同事給于我信任和支持,自2014年入職以來，在單位各級領導的悉心心關懷下，在各位同事的大力協(xié)助下，工作上取得一定的成果，也總結了一些不足之處?，F匯報如下：
一、專業(yè)技能總結。
1.增強溝通能力，提高設計水平。
自2014年中建上海院這個大家庭接受我以來，我在這個大家庭里游樂一個全新的生活，在這里我了解和接觸到了再學校不一樣的專業(yè)知識，或者應該叫更加深入地了解了景觀設計，什么樣的設計是適合社會的，是能被人接受的。經過這兩年的不斷學習，我逐漸增強自己的溝通能力，這個我曾經的弱點，隨著溝通能力的增強，加之平時對專業(yè)的積累，短短兩年我的設計水平明顯提高，現在我已經成長為一名可以獨當一面的景觀設計師。
2.加強學習，不斷提高。
通過工作實踐，使我認識到自己的學識、能力和閱歷還很欠缺，所以在工作和學習中不能掉以輕心，要更加投入，不斷學習，向書本學習、向周圍的領導學習，向同事學習，這期間我自學各類規(guī)范圖集，閱讀大量優(yōu)秀設計項目，這樣下來感覺自己還是有了一定的進步。經過不斷學習、不斷積累，已具備了一定的設計工作經驗，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務，熱愛本職工作，認真努力貫徹到實際工作中去。積極提高自身各項專業(yè)素質，爭取工作的積極主動性，具備較強的專業(yè)心，責任心，努力提高工作效率和工作質量。
3.嚴格要求，團結進取。
在過去的兩年里，我嚴格要求自己，遵守規(guī)章制度，團結同事堅守工作崗位，服從領導的工作安排，按時完成領導分配的工作，以極高的工作熱情主動全身心地投入到自己的工作當中去，加班加點，毫無怨言。很好的理解自己工作和責任，履行了崗位職責，能夠高質、高效的完成本職工作。為本部門的工作做出了應有的貢獻。
二、不足與提高。
回顧這兩年的工作，本人能敬業(yè)愛崗、不怕吃苦、積極主動、全身心的投入工作中，取得了一些成績，但也存在一些問題和不足，主要表現在：
第二，自己的理論水平、專業(yè)知識、設計規(guī)范學習還是很欠缺的，應當更加努力的學習與實踐。
在以后的工作中要保持著良好的心態(tài)，爭取改正以往的缺點，總結經驗吸取精華，為以后的工作做好戰(zhàn)前的準備，工作當中的繼續(xù)發(fā)揚不怕苦不怕累的精神，任勞任怨，多付出少抱怨，做好自己的本職工作，我將不斷地總結與反省，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身設計水平與業(yè)務水平，以適應時代和企業(yè)的發(fā)展，與各位共同進步，與公司共同成長。爭取再創(chuàng)佳績，邁上一個新臺階。爭取做出更大的成績來，為公司帶來更大的效益!
我個人一直希望能跟著一位明智的領導共同帶領我們在園林景觀設計行業(yè)中發(fā)光發(fā)熱，我是一個執(zhí)著追求的人，在工作中嚴格要求自己、生活中不斷歷練自己，在還年輕、還有活力的時候就盡自己所能充實自己。在這幾個月里感覺到了公司領導的雄心、氣魄。也感覺到了會有很好的發(fā)展空間，逐漸對這個行業(yè)充滿了信心，在行業(yè)中園林景觀是待發(fā)展中專業(yè)，我相信未來的園林景觀設計必然會如日中天的。自己剛開始迷茫，不知道從何學起。但是在領導和同事的帶領下漸漸的明確的很多，其實自身設計能力的培養(yǎng)要通過多方面的積累和學習。
在做黃花街廉租房小區(qū)設計規(guī)劃圖紙的時候、可能在規(guī)劃設計上并沒有參與很多，但是在完成工作任務的期間將設計中需要用到的軟件進行了熟悉，從中也總結出軟件中的一些作圖技巧，不斷的在加快作圖速度，及時完成了工作內容。同時在出成果圖的時候顯露出了一些小的瑕疵，在做圖時要認真仔細，對于一些特別容易出錯的地方要加倍注意，多檢查、多思考。
在做正德廣場和火山地址公園入口廣場設計的時候，是從設計出發(fā)的，剛開始感覺無從下手，難道真的是看一些好的設計范例根據他們的畫出自己的方案嗎?我并沒有完全是那樣，我還是以學習過方案設計的過程著手開始了解各個環(huán)境因素、盡量因地制宜的情況下能融匯各地的風俗民情，為每個設計都能有一個主題而準備。但是在設計上還是欠缺、考慮不是很周全，具體的方案可行性上不過關，最終還是走簡潔、大方的路線。在作圖上還是3d軟件的前期建模和材質上感覺不是很良好，材質搭配上不夠協(xié)調，在燈光渲染下整體圖面總是很亮，不穩(wěn)重，在后期處理上對顏色搭配也不是很好。但是在做了幾次圖之后，在同事的互相探討中有了進步，整體設計圖最終的效果在同事的指導下感覺好很多，在整個設計、作圖的過程中獲益良多。
總之，雖然來云鏡的時間只有短短的4個月，但季總的關懷，同事的互相幫助以及輕松積極向上的公司氛圍，良好的企業(yè)文化都深深吸引了我，哪怕是餐廳的師傅都是看起來那樣親切可愛。再未來的工作中，我還是會嚴格要求自己，努力提高自己的專業(yè)水平，做出好的設計作品，為公司貢獻自己的光和熱。
一、實習目的1、了解室內裝潢設計在德州的市場現狀及前景。
2、進一步掌握ps,3dma,cad等設計軟件的運用。
3、嘗試把學校里學習的環(huán)境藝術設計相關理論運用到實習過程中。
4、初探做好室內設計師的方法，熟悉室內設計的方法和程序步驟。
5、培養(yǎng)人際交往與社交能力，為成為室內設計師作準備。
二、實習單位綜合概述。
“東易日盛”創(chuàng)建于1996年，在中國家居產業(yè)已形成規(guī)?；?、專業(yè)化、品牌化、集團化、產業(yè)化的絕對領先優(yōu)勢。東易日盛集團以“作今日名牌，創(chuàng)百年企業(yè)”為宗旨，以東易日盛品牌為平臺，以家居產業(yè)鏈為主線，立足在中高端家居裝飾設計與施工、材料和家具及配飾供應、房地產樓盤精裝修設計、全國性特許經營品牌發(fā)展、行業(yè)專業(yè)研究分析等多個方向，以全球視野進行深度集成和資源優(yōu)化整合，構建起中國最具競爭力的裝飾產業(yè)和品牌梯隊，形成齊發(fā)并舉的戰(zhàn)略體系和格局。
三、實習內容及進度。
首先需要了解室內設計的程序步驟：
1、設計準備階段。
熟悉設計有關的規(guī)范和定額標準，收集分析必要的資料和信息，包括對現場的調查踏勘以及對同類型實例的參觀等。
在簽訂合同或制定投標文件時，還包括設計進度安排，設計費率標準，即室內設計收取。
業(yè)主設計費占室內裝飾總投入資金的百分比。
2、方案設計階段。
方案設計階段是在設計準備階段的基礎上，進一步收集、分析、運用與設計任務有關的資料與信息，構思立意，進行初步方案設計，深入設計，進行方案的分析與比較。
確定初步設計方案，提供設計文件。室內初步方案的文件通常包括：
(1)平面圖，常用比例1：50，1：100;。
(2)室內立面展開圖，常用比例1：20，1：50;。
(3)平頂圖或仰視圖，常用比例1：50，1：100;。
(4)室內透視圖;。
(5)室內裝飾材料實樣版面;。
(6)設計意圖說明和造價概算;。
初步設計方案需經審定后，方可進行施工圖設計。
3、施工圖設計階段。
施工圖設計階段需要補充施工所必要的有關平面布置、室內立面和平頂等圖紙，還需包括構造節(jié)點詳細、細部大樣圖以及設備管線圖，編制施工說明和造價預算。
景觀公司工作總結篇七
時間一晃而過，轉眼間到公司快xx個月了。這是我人生中彌足珍貴的一段經歷。在這段時間里各級領導在工作上給予了我極大的幫忙，在生活上給予了我極大的關心，讓我充分感受到了領導們“海納百川”的胸襟，感受到了大發(fā)人“不經歷風雨，怎能見彩虹”的豪氣。在對xx肅然起敬的同時，也為我有機會成為xx的一份子而自豪。在這三個月的時間里，在領導和同事們的悉心關懷和指導下，經過自身的努力，各方面均取得了必須的提高，現將我的工作情景作如下匯報。
在x月份xx高級人才交流會上認識了x總，我拿到的第一份資料就是介紹新廠畫冊，當時只是覺得企業(yè)規(guī)模很大，和x總交談后，感覺老板很平易近人。對其它方面就不太明白了，異常是對xx行業(yè)幾乎一無所知。經過x個月的親身體會，對xx行業(yè)和公司有了必須了解。公司的理念被x總通俗的解釋為五個發(fā)，確實是很恰當，本人對這一理念十分認同。公司發(fā)展不忘回報社會的壯舉，令人敬佩。公司以人為本、尊重人才的思想在實際工作中貫徹，這是大發(fā)能發(fā)展壯大的重要原因。在十一年時間實現跨越發(fā)展的確很不容易，爭做全球第一是大發(fā)的雄心壯志，也是凝聚人才的核心動力。此刻xx在xx行業(yè)起到了舉足輕重的地位，今后還將更加輝煌。
愛崗敬業(yè)的職業(yè)道德素質是每一項工作順利開展并最終取得成功的保障。在這三個月的時間里，我能遵守公司的各項規(guī)章制度，兢兢業(yè)業(yè)做好本職業(yè)工作，三個月從未遲到早退，用滿腔熱情進取、認真地完成好每一項任務，認真履行崗位職責，平時生活中團結同事、不斷提升自我的團隊合作精神。一本《細節(jié)決定成敗》讓我豪情萬丈，一種進取豁達的心態(tài)、一種良好的習慣、一份計劃并按時完成竟是如此重要，并最終決定一個的人成敗。這本書讓我對自我的人生有了進一步的認識，渴望有所突破的我，將會在以后的工作和生活中時時提醒自我，以便自我以后的人生道路越走越精彩。
根據目前工作分工，我的主要工作任務是（1）負責公司培訓工作；（2）負責工傷保險工作；（3）辦公室部分寫作和臨時工作。經過完成上述工作，使我認識到一個稱職的管理人員應當具有良好的語言表達本事、流暢的文字寫作本事、較強的組織領導本事、靈活的處理問題本事、有效的對外聯(lián)系本事、大型活動的策劃及籌備本事。在原先的公司里，很多工作我只是管，大部分工作是手下人在做，此刻親手做，發(fā)現很多看似簡單的工作，其實里面還有很多技巧。
雖然到來了近三個月，對生產工藝還不太了解，到生產現場時間不多，人員熟悉程度也不夠，對分工的工作還沒有構成系統(tǒng)的計劃和長遠規(guī)劃。隨著對公司和工作的進一步熟悉，我也期望領導今后多分配一些工作，我覺得多做一些工作更能體現自我的人生價值?！皹I(yè)精于勤而荒于嬉”，在以后的工作中我要不斷學習業(yè)務知識，經過多看、多問、多學、多練來不斷的提高自我的各項業(yè)務技能。學無止境，時代的發(fā)展瞬息萬變，各種學科知識日新月異。我將堅持不懈地努力學習各種知識，并用于指導實踐。在今后工作中，要努力當好領導的參謀助手，把自我的工作創(chuàng)造性做好做扎實，為的發(fā)展貢獻自我的力量。
公司正處于企業(yè)轉型期，是一個十分關鍵的時期，這一時期應當從管理上下工夫，企業(yè)管理的好壞，會決定企業(yè)轉型的成敗。
首先，要加強思想觀念的轉變，加大培訓力度，異常是管理干部要改變老觀念，要從實干型向管理型轉變。領導干部定期參加外培，這樣能夠開闊視野、學習管理理論。
其次，公司要健全管理制度、明確崗位職權、建立激勵機制、完善考核方式。好的制度能夠改變人的行為，好的制度能夠激勵員工，好的制度能夠強化管理。
第三，要做好后繼人才的培養(yǎng)工作。成立十一年了，當年創(chuàng)業(yè)的壯年人已經逐漸變成了老年人，這也是客觀規(guī)律，從此刻起，要做好老同志的傳幫帶工作，把他們的好做法傳下來，永遠留在。
第四，既要引進人才，還要用好人才，異常是要挖掘公司內部現有人才，最大限度發(fā)揮各類人才的作用。
景觀公司工作總結篇八
xx年年，在市委、市政府及建設局黨委的正確領導下，在實施“大城建”戰(zhàn)略思想的指導下，圍繞建設山水園林城市奮斗目標，堅持以城市園林綠化項目建設為中心，以園林綠化管理為重點，切實履行園林綠化管理職能，整治和規(guī)范了園林綠化市場秩序，不斷加大城市綠化宣傳力度，運用各種公眾傳播手段增強了市民對園林綠化的意識。xx年年通過全局干部職工的共同努力，完成招商引資46萬元，完成規(guī)費和處罰收入23.5萬元，完成綠化工程量150萬元?，F將xx年年園林管理局工作總結如下：
一、統(tǒng)一思想，明確目標，落實責任：按照建設局xx年年工作目標管理責任制度要求，為進一步明確工作任務和目標，局班子成員注重自身實際出發(fā)，制訂了全年工作計劃的主要措施。一是調整工作思路，落實工作責任，堅持以城市園林綠化項目建設為中心，以園林綠化管理為重點，落實園林綠化管理職能，是全體干部職工進一步增強搞好城市綠化工作的使命感和責任心；二是采取“橫向到邊，縱向到底”的辦法，層層簽訂工作目標管理責任狀，將全年的各項工作任務分解落實到位，全面實行經濟目標責任管理，定期考核、獎罰分明，并取得明顯效果。
二、立足長遠發(fā)展，確立工作思路。
1、圍繞規(guī)劃求同步，規(guī)劃是城市園林綠化建設的龍頭。一是嚴格實施《赤壁市城市綠化用地系統(tǒng)規(guī)劃》，加強“綠化”管理，城市建設項目嚴把綠化用地審批關，按照法律法規(guī)有關規(guī)定，對新建、擴建、改建項目嚴格綠化用地審批，對達不到綠化用地標準的按所欠面積收取綠化補償費，辦理了建設項目綠化用地面積審批35戶，征收了異地綠化補償費18萬元。其中：公建13戶，征收綠化補償費10萬元，私建22戶，征收綠化補償費8萬元。實現了時間過半任務過半。二是加強監(jiān)督管理，對建設項目在建設過程中嚴格按照綠化規(guī)劃和綠化方案實行跟蹤監(jiān)督和動態(tài)管理。以防在建設過程中建設單位和個人擅自擠占綠化用地，督促建設單位按規(guī)劃和季節(jié)完成綠化任務，并搞好竣工驗收，確保綠化率穩(wěn)步上升。
反復的打藥治蟲。
一是深入人心抓宣傳。我們充分利用廣播、電視等新聞媒體及宣傳車積極宣傳城市園林綠化有關法律、法規(guī)及園林綠化建設動態(tài)，廣泛開展城市園林綠化宣傳活動。
二是爭取領導支持，平時勤集情況，及時給領導匯報，爭取政策，多提建議，爭取領導對園林綠化工作的重視，使園林綠化工作逐步得到理解和支持。
四、加強內部管理，塑造行業(yè)形象。
高了干部職工的政治素質和業(yè)務水平。
回顧過去一年，我們所取得的成績是市委、是政府和建設局殷切關懷和大力支持的結果。是我們堅定不移的抓好隊伍建設和黨風廉正建設，加強職工政治學習和業(yè)務學習，健全各項規(guī)章制度，加強領導班子團結和職工團結，營造一個奮發(fā)向上和諧工作氛圍的結果。但是，在工作取得成績的同時，工作還存在很多不盡人意的地方，離建設局黨委的要求還有很大的差距，我們決心在市委、是政府和建設局的正確領導下，珍惜機遇、正視現實、團結拼搏、開拓創(chuàng)新、與時俱進不斷開創(chuàng)赤壁市園林綠化工作新局面，為綠化赤壁而奮斗。
根據城建局轉發(fā)的建設部《關于建設系統(tǒng)深入開展平安建設的意見》的通知要求，我處結合本單位實際，把開展平安建設與平安榆林相結合，把群眾關心的熱點問題作為工作重點，積極全面推行平安建設，認真貫徹落實，較好地完成了xx年年平安建設任務?，F將我處安排部署xx年年平安建設工作總結如下:。
一、完成的主要工作。
（一）切實加強領導工作。
導目標責任制。處主任、書記是園林處平安建設的責任人,處內成立平安建設領導小組，主任高文智任組長，書記陳榆平任副組長，劉貴生、苗艷娥和丁振清為小組成員，下設辦公室，由劉貴生任辦公室主任。處內共分六個平安小區(qū)，單位機關為一個小區(qū)，四個園林管理所為四個小區(qū)，管護隊為一個小區(qū)，管理所、管護隊負責人和辦公室主任為各小區(qū)的責任人。按照“誰主管、誰負責”的原則，層層建立領導責任制、工作責任制和崗位責任制，把平安建設的各項任務落實到單位、崗位，落實到責任人。
（二）加大投入，完善設施。
為了確保平安建設工作的順利進行，我單位在財務室和業(yè)務室等重要部門安裝了防盜門窗，為治安員和督查員購置了設備，為防汛搶險隊員購置了雨衣、雨鞋等防護設施，為了防止和及時發(fā)現水車在運行中的意外情況，我們還投資15000多元安裝了gps衛(wèi)星監(jiān)控系統(tǒng)，為我處的平安建設工作奠定了物質基礎。
（三）加強學習，開展園林綠化綜合治理工作。
政許可法》、《榆林市城市綠化管理辦法》等法律法規(guī)；以建立普法工作機制為依托，建立起一個法制宣傳教育、依法治理的平臺，對全體工作人員特別是執(zhí)法人員等重點對象進行法制宣傳教育，增強其法制觀念，開展好園林綠化行業(yè)治安環(huán)境整治工作。
（四）建立健全矛盾調解網絡。
各管護段實行領導責任制、定期召開例會、分工負責制、聯(lián)防聯(lián)動制、責任追究制，加大矛盾糾紛排查調處工作力度。按照“及時排查，各負其責，工作超前，預防為主”的原則，把解決事關群眾切身利益的實際問題和影響穩(wěn)定的突出問題作為排查調處的重點，積極從源頭上解決問題，對園林綠化糾紛做到早發(fā)現，有人管，控制住，把糾紛激化案件減少到最低限度。辦公室除了負責來訪人員的接待工作外，還及時掌握民情動態(tài)，把接待上訪工作做細、做實，把各種矛盾解決在了萌芽狀態(tài)，有效防止了互相串聯(lián)、越級上訪的現象發(fā)生。
（五）積極參加社會治安綜合治理宣傳月活動。
火和保護園林樹木知識。制作社會治安綜合治理專欄一塊，不定期更換版塊內容。
（六）建立健全平安建設各項制度和考核獎懲機制。
為了深入開展平安建設工作和創(chuàng)建市級平安單位，我們制訂了《辦公樓安全管理暫行規(guī)定》、《文明安全樓公約》、《治安員崗位職責》和《門衛(wèi)制度》等規(guī)章制度，并且掛牌上墻。
處內把平安建設的成效作為檢驗各所干部工作水平的重要標準，列為干部考核的重要內容。工作中加強了對平安建設工作的督促檢查，對工作扎實、成效顯著的科室、部門和個人予以表彰，對因工作失職、瀆職引發(fā)影響穩(wěn)定重大問題的，實行一票否決，取消其評先評優(yōu)資格，并嚴肅追究相關人員的責任。
（七）各綠化區(qū)、管護段做好了防火工作。
進一步轉變思想觀念，完善各項措施，加強綠化區(qū)防火力度。綠化區(qū)防火工作一是要從短期防火、季節(jié)性防火向長遠防火轉變，未雨綢繆，做好了綠化區(qū)防火規(guī)劃工作，每個綠化區(qū)都安裝禁火警示牌；二是要從被動防火向主動防火轉變，及早清理綠化區(qū)內的死樹、枯枝和枯草，并加強巡查，對火情爭取早發(fā)現、早撲滅；三要從單純綠化區(qū)防火向辦公樓，庫房等各生產、管理場所全面防火轉變，防患于未“燃”；四是由業(yè)余撲火向專業(yè)撲火轉變，普及了防火、撲火知識，保證了撲火人員的安全，并逐步建立專業(yè)防火隊伍。在全處干部職工的共同努力下，今年我處管轄的綠化地段沒有發(fā)生一起重大火災。
（八）綠化施工中搞好安全措施。
xx年，市政園林綠化管理工作緊緊圍繞市委、市政府中心工作，堅持求真務實，突出改革創(chuàng)新，大力推進市政環(huán)衛(wèi)設施建設和城市環(huán)境的改善，確保了各項工作任務的完成。
一年來，完成市政設施維護和工程建設工作量819萬元；完成路燈新建維護工作量1686萬元；完成供水量2338萬噸，售水量1696萬噸；城區(qū)道路清掃保潔216萬平方米，清運垃圾20多萬噸，綠化荒山970畝，治理裸露山體6萬平方米。
一、xx年完成的主要工作。
一落實十件實事，加大重點項目建設。
工1座。
為加快北京路景觀游園建設，今年在邀請省內園林專家充分論證基礎上向市政府作了匯報，目前正著手立項等前期準備工作。
今年，路燈建設重點承擔了天津路、重慶路等新建道路的安裝，改造了**火車站至白浪10公里路燈，拆除了白浪路、武當路路燈并完成新裝路燈40基（桿）、40盞。根據市人大、政協(xié)建議，在新疆路新裝路燈10基（桿）、燈具10盞。
二服務南水北調，抓好環(huán)保工程。
神定河污水處理廠5.5萬噸堅持全天候運行，并對污水處理出口水質實行24小時監(jiān)控，保證了排放水質達到要求標準。11月，二期配套管網主干管工程如期完成，東風公司各專業(yè)廠建設支管口接入工作正在進行。同時，東風公司污水處理費征收工作正在協(xié)調。
為服務南水北調工程，今年認真開展了污水（垃圾）處理工作的調研和規(guī)劃，就新建東部泗河污水處理廠和西部犟河污水處理廠做了大量工作。截至目前，泗河污水處理廠已完成初步選址、《項目建議書》的編制與初審、收集系統(tǒng)的調查和規(guī)劃以及項目建設的推介等工作，犟河污水處理廠的項目論證、調研、收集系統(tǒng)的調查和規(guī)劃正加緊進行。根據環(huán)境保護和城區(qū)拓展需要，我市規(guī)劃新建3座垃圾處理場，目前已完成初步選址。劉家溝垃圾場遷建已向省發(fā)改委申報材料。
三加強環(huán)境整治，推進長效管理。
一是利用多種形式開展了《湖北省市容和環(huán)境衛(wèi)生管理條例》的宣傳貫徹。二是全面落實市容環(huán)境衛(wèi)生責任制，9月份專門召開了城區(qū)市容環(huán)境衛(wèi)生工作現場推進會，同時在城區(qū)簽訂《衛(wèi)生責任書》共10000余份。三是加強環(huán)境綜合治理，成立環(huán)衛(wèi)督查專業(yè)隊伍，常年上路查處亂丟亂放、亂扔亂倒等行為。四是通過定期或不定期進行檢查、督辦，背街小巷的環(huán)境衛(wèi)生狀況得到一定改觀。五是多種形式開展渣土處置管理，亂倒渣土現象得到有效遏制。六是不斷提高環(huán)衛(wèi)清掃保潔質量，城區(qū)道路清掃合格率、清運及時率達到95%以上。
四堅持規(guī)范管理，保障市政設施維護質量。
按照建設部相關通知,今年重點對城區(qū)60座橋梁進行了兩次全面檢查并建立“戶口卡”,對問題較重的3座公路橋梁采取了相應措施。投資3.68萬元購置了條紋磚生產機,推行了新材料在市政領域的研制運用。修補瀝青路面坑槽及維修路面6618m2，新鋪維護人行道2.17萬m2。市政設施完好率達到98%以上。
化檢查，發(fā)現問題及時整改，確保了污水排放順暢，雨后無污水外溢現象。同時，嚴格落實城市排水許可制度，先后為26家施工單位辦理排水許可證，下達違章通知書15份。
五服務東風公司，不斷深化政企共建。
今年以來，按照市委、市政府安排部署，我局進一步做好服務東汽工作。針對東風公司提出的新移交的43條路方案，我們經組織多次實地查看、測算和協(xié)調，提出了“分級管理，歸口移交”的方案。與此同時，對東風公司申報的綠線辦理、占道破道、管線搶修等手續(xù)，在政策允許范圍內做到服務上門，優(yōu)質高效，收到良好的成效。
六提升綠化品位，推進園林建設新發(fā)展。
今年以來，園林綠化工作體現了重點突出，管理規(guī)范，嚴格制度，監(jiān)管并舉。
一是公園綠地建設管理取得新進展。人民公園組織了園前區(qū)綜合改造。四方山植物園對22廠至四方山道路進行綠化美化，改善了景區(qū)環(huán)境。百二河景區(qū)進行了恢復十二生肖植物圖案等改造，景觀效果明顯。
二是圍繞道路綠化抓好重點改造。配合武當路、白浪路改造和重慶路建設，積極組織了道路綠化拆除和移植工作。同時，完成了北京北路3000m2的“群芳園”工程。
三是風景林地管理得到強化。按照“連片成塊，先路邊后高山”的指導思想，今春共完成義務植樹19.2萬余株，綠化荒山面積970畝（不含對公路沿線及小區(qū)綠化的面積），綠化山頭30塊，建立義務植樹基地10個。通過退耕還林專項治理，共清理開荒種菜、林間套種1040畝，退耕還林470畝。山林防火、防蟲工作實行24小時防火值班制度，配合三區(qū)加強巡山護林，降低了火災發(fā)生率。同時，城區(qū)24個松毛蟲害重點部位監(jiān)測點實行巡回檢查，全年尚未發(fā)現大面積松毛蟲情。
四是強化措施，先后督促12家重點責任單位進行裸露山體治理，并大力推廣“混凝土噴播”先進技術進行裸露山體治理。目前，已督促完成東風大道、北京路中心血站等處治理裸露山體共6萬多m2。
景觀公司工作總結篇九
仍記得x年x月x日，是俺加入公司的日子，時光荏苒，x的時光，一閉眼再睜眼便已成為過去式，回首過往也是萬千感慨。
眼看著12年即將逝去，13年還會遠嗎？
在12年我收到了領導的好評，工作細致認真，哇哈哈，領導給予的好評是我工作莫大的動力。但也對我寄予了更高的工作要求，話說分析尋找各項目的銷售規(guī)律確是一大挑戰(zhàn)，要在黑暗中摸索前行，一旦找到了對項目銷售有作用的規(guī)律，成為項目銷售的促進劑、防火墻，必定會讓項目未來的銷售事半功倍，革命尚未成功，需要同志們共同的努力和支持。
12年我跟著領導走南闖北，經歷了多個項目的工作，調研了中山區(qū)、旅順區(qū)、高新區(qū)、金州區(qū)、沙河口區(qū)的許多項目，在項目上做了一個多月的競品調研跟蹤及個案撰寫、活動拓展及執(zhí)行、網絡媒體推廣和基礎數據跟蹤匯總，在公司的培訓中開闊了眼界，接觸到了很多東西，感覺很充實。
13年，新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰(zhàn)，萬象更新，一定努力打開一個工作新局面。明年咱公司平臺定會發(fā)揮更大的作用，項目的工作很忙碌，我們處在平臺一定會給予項目全力的支持，讓平臺與項目的工作對接更加有序、有效，及時的了解各項目的困難，切實的幫助各項目解決棘手的問題、擺脫困境，將是13年平臺工作的重點和突破，有挑戰(zhàn)就會有收獲。我的內心總是告誡著我，欲窮千里目，更上一層樓。明年決心再接再厲，學會變通，懂得感恩，更加用心，希望得到更多的學習機會，迅速得成長，準備迎接明年更多的挑戰(zhàn)。
公司蓬勃發(fā)展，明年接的項目會增加許多，明年必定是忙碌的一年，充滿挑戰(zhàn)的一年，也必定是充實的一年、豐收的一年。在老大和各位領導的帶領下，相信公司明年會步上一個新臺階、邁向一個新高度，預祝公司明年更上一層樓。
xxx。
景觀公司工作總結篇十
總結就是把一個時間段取得的成績、存在的問題及得到的經驗和教訓進行一次全面系統(tǒng)的總結的書面材料，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律，從而掌握并運用這些規(guī)律，因此我們要做好歸納，寫好總結?？偨Y怎么寫才不會流于形式呢？下面是小編為大家收集的公司工作總結，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
時間的車輪又轉了一圈，轉眼又到了20xx年。新的一年，新的起點。一年之際在于春，為了20xx年的工作更有計劃，更有效率，在總結了20xx年工作經驗與不足的基礎上我對20xx年的'工作制定如下計劃：
零售平臺上的工作任務屬于每個營銷人員必須完成的基本任務。只有在做好本職工作的基礎上才能力求進步，擴大業(yè)務范圍。通過幾年專業(yè)知識和的客戶人脈的積累，再加上銷售經驗的不斷完善，我相信在20xx年能更好的完成公司和營業(yè)部下達的各項工作任務。對于港股通業(yè)務，在20xx年營業(yè)部還有很多客戶只是開通了相關業(yè)務權限，并沒有真正參與到此項業(yè)務中來。在新的一年里，我會多向優(yōu)秀營業(yè)部學習成功的經驗，緊密跟蹤香港和海外市場動態(tài)，以便為營業(yè)部港股通客戶做好推介和投資輔導工作。并且在營業(yè)部客戶服務小組的配合下做好20xx年春季港股通專題推介會。
面的加強學習。具體包括已開展的融資融券、快易貸、金杠桿等業(yè)務的相關知識，重點學習港股通相關業(yè)務知識和即將開展的期權業(yè)務相關知識。雖然我一直有做個股期權的模擬交易熟悉界面和交易規(guī)則，但業(yè)技能還需要進一步的完善，而對于期權的從業(yè)人員考試，在20xx年我共考試兩次，最終還是以2分之差未能通過。20xx年在業(yè)務上線之前我計劃通過考試，以便能更好的為客戶做好專項工作服務。
20xx年營業(yè)部將遷址臨空經濟區(qū)，既是一個新的契機，新的起點，也是一個新的挑戰(zhàn)。營業(yè)部給予了大家如此好的機會和平臺，我將付出更大的努力和新力量一起迎接新的挑戰(zhàn)和進步。
總結了我之前的工作，雖然每天都有所進步，但是如果能夠更好的約束自己，督促自己，提高執(zhí)行力，摒棄惰性，少找借口，更正缺點，發(fā)揚優(yōu)點，我相信在20xx年我能夠更好的超越自己，以強烈的事業(yè)心和高度的責任感，在實現自己工作目標的同時，為公司做出我最大的貢獻。
景觀公司工作總結篇十一
我個人一直希望能跟著一位明智的領導共同帶領我們在園林景觀設計行業(yè)中發(fā)光發(fā)熱，我是一個執(zhí)著追求的人，在工作中嚴格要求自己、生活中不斷歷練自己，在還年輕、還有活力的時候就盡自己所能充實自己。
在這幾個月里感覺到了公司領導的雄心、氣魄。也感覺到了會有很好的發(fā)展空間，逐漸對這個行業(yè)充滿了信心，在行業(yè)中園林景觀是待發(fā)展中專業(yè)，我相信未來的園林景觀設計必然會如日中天的。自己剛開始迷茫，不知道從何學起。但是在領導和同事的帶領下漸漸的明確的很多，其實自身設計能力的培養(yǎng)要通過多方面的積累和學習。
在做xx廉租房小區(qū)設計規(guī)劃圖紙的時候、可能在規(guī)劃設計上并沒有參與很多，但是在完成工作任務的期間將設計中需要用到的軟件進行了熟悉，從中也總結出軟件中的一些作圖技巧，不斷的在加快作圖速度，及時完成了工作內容。同時在出成果圖的時候顯露出了一些小的瑕疵，在做圖時要認真仔細，對于一些特別容易出錯的地方要加倍注意，多檢查、多思考。
在做xx公園入口廣場設計的時候，是從設計出發(fā)的，剛開始感覺無從下手，難道真的是看一些好的設計范例根據他們的畫出自己的'方案嗎？我并沒有完全是那樣，我還是以學習過方案設計的過程著手開始了解各個環(huán)境因素、盡量因地制宜的情況下能融匯各地的風俗民情，為每個設計都能有一個主題而準備。但是在設計上還是欠缺、考慮不是很周全，具體的方案可行性上不過關，最終還是走簡潔、大方的路線。
在作圖上還是3d軟件的前期建模和材質上感覺不是很良好，材質搭配上不夠協(xié)調，在燈光渲染下整體圖面總是很亮，不穩(wěn)重，在后期處理上對顏色搭配也不是很好。
但是在做了幾次圖之后，在同事的互相探討中有了進步，整體設計圖最終的效果在同事的指導下感覺好很多，在整個設計、作圖的過程中獲益良多。
總之，雖然來xx的時間只有短短的4個月，但x總的關懷，同事的互相幫助以及輕松積極向上的公司氛圍，良好的企業(yè)文化都深深吸引了我，哪怕是餐廳的師傅都是看起來那樣親切可愛。在未來的工作中，我還是會嚴格要求自己，努力提高自己的專業(yè)水平，做出好的設計作品，為公司貢獻自己的光和熱。
景觀公司工作總結篇十二
施工圖類項目：
方案類項目：
工程類項目：
主要問題總結：
缺少與方案設計師溝通，對建筑、水電、結構以及方案設計等各專業(yè)敬重。
加強學習木結構及傳統(tǒng)筑施工圖。
圖紙有變更應剛好溝通反饋。
出圖需細致，圖面無錯漏，主要是文字、索引、圖名、工程名、打印線寬。
應依據材料規(guī)格布置鋪貼平面，少切割，留意留縫及勾縫。
學習施工工序，對工程進度有預判，避開返工。
施工中留意對成品的愛護，隨時檢查地面墻面污染狀況。
規(guī)范工人施工習慣，留意清潔衛(wèi)生，施工結束時場地規(guī)范整齊。
學習木材鋼材面漆工藝，包括基層處理技術及刷漆工序。
要保證圖紙的質量，應做好以下工作：
首先應和方案設計師深化全面的溝通，了解方案要表達的效果，材料的選擇，木材鋼材的表面油漆效果和顏色，石材的表面工藝，地形高差關系，空間尺寸關系，亭臺橋廊墻牌坊等構造建筑的結構類型，收集甲方看法，原始資料，做好與水電設計師、植物設計師的協(xié)調溝通。
其次是圖紙的表達，平面布置圖中應直觀地告知施工人員、預算員以及其他看圖人員道路、建筑、小品、水系、綠地等景觀的大體布置，哪些是原有的，哪些是本次工程新建的。圖上每種東西應各個標明清晰。每組臺階寫出上下步數。標高依據高差計算精確，標出坡度。尺寸標注線與圖中接近物須保持距離，以免打印出來后看不清，導致讀圖誤會，尺寸標注應不重復，盡量簡潔，但不能漏標。鋪裝圖中填充圖案必需與現場做法一樣，假如不一樣應另加說明，附鋪貼樣式參考圖片，鋪地材料標注應有詳細尺寸、角度、厚度、表面工藝等，應根據材料規(guī)格計算鋪裝區(qū)域尺寸，符合鋪裝材料模數，避開材料奢侈以及人工奢侈等。
詳圖部分，應先從地面基礎起先，選用國標圖集中大樣圖，保證基本構造符合要求，先確定圖的比例再添加尺寸、材料等的標注?？臻g上大的亮點要畫出大的立面圖，在施工圖中體現方案的一些亮點，可以直觀的看出高差關系和空間關系，大樣圖的平面、立面和剖面尺寸標注、文字標注、標高標注必需對應，填充圖案與標注材料一樣，剖面圖中地面標高與基礎的標高必需區(qū)分清晰。類似臺階、欄桿這些高度精確的高差處要精確標出各個層面的高度。這是常出現錯誤的地方。詳圖的尺寸、材料、標高應多次與總圖復核，保證無差錯。
每次做新的一套施工圖時，許多圖都會借用之前的圖，雖然以前的圖也是經過檢查修該的，但有時還是能發(fā)覺之前做的圖有錯漏之處，所以須要挖掘、細化、更全面的審查圖紙內容，許久以來形成的習慣是重點檢查景觀建筑的結構平安性，檢查總圖詳圖是否對應，檢查重點材料的應用，經常錯誤就出現在不是重點檢查的.文字錯誤，標注錯誤，尺寸漏標等區(qū)域，所以應從多角度質疑自己圖紙的問題，從封面文字起先全文閱讀施工圖，不錯漏任何位置，常犯錯的字“此次、刷、放線”等，常出錯的圖名標注與序號都應當更加細心檢查，每完成一套施工圖，應當像對待生疏圖紙一樣查看圖中每一項，打破自認為自己畫的圖沒問題的心理。時間足夠的話隔天再多次檢查，直到確認無錯誤為止。
首先，學習相關工程施工學問，對施工管理做到規(guī)范化標準化，這樣才能有效提高工程質量、提升進度、降低成本。
對工程進度的限制，影響進度的因素有許多，圖紙有錯誤或不具體、設計有變動，管理不合理，工序出錯，施工人員施工技術是否嫻熟，以及天氣狀況等都是影響進度的因素。
為了能整體限制工程進度和質量，應當在施工前做好施工組織安排，從工程打算到工程竣工之間的每個環(huán)節(jié)都落實到安排當中，材料預定到進場，工程隊伍選定及進場，確定施工先后依次，劃分各節(jié)點施工工期，在施工全過程中分析、調整不足的地方，保證在進度內完成相應工作，另外應當提前預知天氣狀況，依據天氣改變調整施工進度以及施工內容，不宜在雨天施工的內容應錯開雨天，在施工過程中應當每天做好信息記錄，寫工作日志，記錄每天的工作內容，完成狀況，人員、天氣狀況等。
對工程質量的限制，影響工程質量的因素主要是人員，管理人員和施工人員。由于景觀工程具有多專業(yè)多內容的特點，所以景觀工程須要的人才是綜合性的又具有專業(yè)特長的人才。管理人員和施工人員都要有肯定的工作實踐閱歷。全面的理論學問和豐富的實踐閱歷結合才能為工程質量供應保障。管理人員應當懂得土建、植物、水電、結構等各專業(yè)施工工藝以及留意事項，精確和規(guī)范的指導工人施工，提前預判可能出現的問題，全程監(jiān)督和管控施工工藝，按規(guī)范施工，例如木材刷漆，管理人員應事前清晰木材刷漆的詳細工序，木材的裂縫該如何處理，底漆面漆涂刷幾遍，施工時不僅考慮木材刷漆，同時要聯(lián)系四周，刷漆是否會對四周已經建好的成品有污染，該如何做好成品愛護。一個獨立項目在實際施工操作中就是這樣由若干個工序、以及相關工程組成，要確保整個工程項目的質量達到優(yōu)質的目的，就必需全面限制施工過程，使每一道工序、每一個步驟都符合要求，而且要顧全大局，不能因為做成了這件事卻毀掉另一件。
施工的同時要做好現場的清潔工作。主要是地面的清潔、施工工具的擺放、進出工地的人員衛(wèi)生等。施工過程中應避開污染液體漏灑到地面、墻壁、種植土以及其他成品上，避開重物堆放、倚靠剛建好的成品，以免造成成品歪斜損毀，已鋪裝完成地面應隨時保持地面干凈，廢棄物剛好清理，避開鈍器菱角碰撞地面和墻壁以及其他建好成品，施工過程中愛護成品尤為重要。整齊有序的的施工現場有助于工程作業(yè)的順當進行，在固定的地方拿取施工工具，削減施工人員到處查找施工工具的時間，用完之后放回原處，便利下次拿取。每個階段施工完畢應當清運堆放的建筑垃圾，每天工作結束時帶走生活垃圾，保持場地的整齊。
對方案的總結：
雖然我自己是主攻施工圖，但施工圖必需在方案的指導下完成，在去年利用不畫施工圖的空余時間學習了草圖軟件的基本運用，能夠簡潔完成方案的常規(guī)建模，經過對方案的建模領悟到其實方案是對施工圖的直觀表達，在建模時同樣要了解各部分各小品的規(guī)格尺寸，以及與接近構筑物的對比，以美觀為第一位來綜合推斷方案的可行性。因此在生活中我們應當時時刻刻留意身邊的每一樣東西，視察身邊的花池、臺階、柱子、門樓、亭子、花架等各種見到的每一件事物，視察他們的顏色搭配，比例尺寸，組合關系等。把對生活的視察運用到方案設計中。
對今年的簡潔總結：收獲是正在更正畫圖習慣，且有肯定的進步；學習和加強溝通，給甲方或其他接觸的人留下好印象；學習了草圖了軟件，能完成常規(guī)的建模；學習了古典建筑的基本學問，了解了基本結構。仍有缺憾是畫圖習慣還沒完全訂正，依舊會出錯；對草圖軟件的學習不夠深化，還有一些建模問題不能很好解決；對工程施工的預見性不強，管理度不夠，導致花園施工中出現許多錯誤和返工。
20xx年目標：
1、改正繪圖審圖習慣，杜絕土建施工圖中出現錯誤，從年后第一份施工圖起先。
2、了解常用植物的習性，栽植和養(yǎng)護方法，學習植物施工圖，駕馭植物配置圖中植物搭配的原理和邏輯，設計師對植物運用的緣由，年后兩個月內達到可以審核常規(guī)錯誤的程度。
3、學習水電相關學問，駕馭水電施工圖中照明平面以及照明系統(tǒng)圖的含義，學會基本電量計算，學會配電箱施工時的安裝方式，駕馭給排水圖中各管線分布原理以及高差關系。年后兩個月內達到能審核水電圖常規(guī)錯誤的程度。
4、如有機會，加強工地施工學問學習，學習工程管理，促進對外溝通溝通實力。5。駕馭木結構亭廊安裝工藝、鋼構架安裝工藝、鋼筋混凝土結構施工工藝、各類型地面基礎施工工藝、以及各類常規(guī)亭廊、花池、座凳、橋、雕塑等小品的施工工藝，綜合以上各類學問學會制定施工組織設計，爭取年后半年內完成目標。
對公司的期望：
1、希望公司今年能做1—2個商業(yè)樓盤類的景觀，因為此類型景觀對施工圖要求較高，能很好的提升施工圖表達實力，同時提高畫圖人員對新材料新工藝的相識，是綜合實力的提高。
2、希望公司今年在業(yè)務飽和的狀況下增加人員配備，在公司文化內擴大隊伍，更有利于團結協(xié)作，各項工作能更快更順當的推動。
景觀公司工作總結篇十三
20xx年飛快的度過，又到了年底寫總結的日子了，剛聽到寫總結時頭腦馬上開始回想20xx年都發(fā)生了什么，可就在那一瞬間竟是完全空白，什么畫面都沒有，于是習慣的翻看起我的工作日記，總共5本，滿滿的筆記本里完整的、瑣碎的，記錄著我20xx的工作內容，像電影情節(jié)播放一樣慢慢的又在我眼前浮現。某一個項目我曾經是怎樣的努力過，有過怎樣的歡笑又有哪些的失落，其中的艱辛點點滴滴，付出了不少，也收獲了很多，自己感覺到成長了，也逐漸成熟了?，F就這段時間以來的工作情況總結如下：
一、20xx年我負責完成的工作內容總結如下：
f. 跟蹤工程進度情況，及時解決問題，催要工程款；
g. 處理業(yè)務部臨時事務；
h.完成公司領導下達的工作；
項目信息總結：
20xx年個人電話銷售記錄201個，招標信息記錄11個，其他方式獲得的項目信息25個。有運作記錄的項目16個，出效果圖的7個，簽合同的2個。另外還負責從田卓轉接過來的項目18個。
20xx年電話銷售記錄在案的201個：有幾家車展公司提供了機會參與，但最終已不符合客戶需求、不符合我公司運作方式等原因落選。
未能參與，其余的***、***展廳、***、***等項目，因項目太小，或者發(fā)現項目不適合投標等原因都沒參與。
通過百度、電話、客戶推薦的客戶記錄下來的有25個，其中***簽單。有4個在運作。
我全權負責的項目，存有記錄的項目共33個。16個項目有運作記錄，出效果圖的7個，簽單設計合同的1個，放棄參與的***項目1個，投標落選***項目1個，與第三方公司合作***項目1個，客戶后來因某些原因項目暫停了，重新提案時間無法確定，一直跟蹤追問，無進展。正在運作的***集團、***集團、***項目3個，***提案4次、***提案1次，***項目展廳重新弄腳本中。
從**轉接過來的項目期中有7個已經確認死單，轉出項目有6個，已完工項目有2個，我負責其中的3個，期中協(xié)調***修改過2次、***修協(xié)商中、***客戶綜合對比后我公司落選。
二、各部門配合的問題
財務部：配合很好無問題。
行政部：行政部配合也很好。沒什么問題
設計部：
3d:建議工作多認真些。譬如提出的問題或索要的資料，原始資料里已經解答或資料也很全，但我們沒有仔細去看去找，就馬上讓市場部去問客戶和客戶要資料，有時候市場部能及時發(fā)現但也有不能及時發(fā)現的情況存在，直接問客戶后會讓客戶認為我們不認真、不專業(yè)，最有效避免的辦法就是從根基上做好。
建議對設計圖紙仔細核對檢查，不要出現漏設計展示內容或展板現象，這種問題能解決，也會給客戶心理到來不好的印象，不能解決就都是大問題。而且說服客戶接受我們的修改意見也是件很不容易的事。
平面：做平面設計前希望和3d溝通清楚每一面墻具體設計內容，這樣會避免出現效果圖沒打角度的墻我們也沒設計的情況。
內容校審，希望部長能一次校審后再發(fā)我們二次校審；對改后的圖紙建議檢查一下，確認都改好后再發(fā)給市場部，避免出現客戶提出的問題還沒改全就發(fā)給了市場部。
工程部：與工程部配合一直很好，但還是建議工程部繪圖和修改后的圖紙仔細檢查無誤后再發(fā)給市場部。因有些圖紙是需要打印的，有些是需要傳給客戶的，一旦出問題，圖紙重新打印或曬藍圖造成成本和時間增加且耽誤工作，反復出錯也會讓客戶覺得我們不專業(yè)不認真，對成單也會有影響。
三、銷售中哪些沒有做到位：
1、項目開發(fā)上精力投入太少，工作業(yè)績急需提升，新項目的開發(fā)要加大工作力度。
2、項目的運作過程中，存在分析不透徹，解決問題考慮不周全情況。
3、工作中要嚴格認真，忙碌中更要時刻保持清晰的思路。
4、對于公司下達的工作事務，一定與各部門之間將各類文件信息傳達及溝通到位，提高工作效率。
四、對公司的建議 ：
1、市場部經常出差，希望配備見客戶的電腦，出差旅行包。
2、市場部加班也一樣是在工作，希望市場部加班可以倒休。
五、20xx年將如何提高：
1、尋找開拓市場的路徑，多開發(fā)幾條線路，譬如和做博物館的公司談接工程。
2、在同一個項目上多開發(fā)其他設計項目，譬如導視系統(tǒng)設計、樓外體設計等等；
3、同類項目橫向多開發(fā)些公司，譬如今年我部門開發(fā)酒類產品公司和食品類產品公司的項目。
4、同一地區(qū)多開發(fā)些公司，譬如，針對**這個地方，上市公司有40多家，知名企業(yè)有很多，可以多聯(lián)系一下。
六、20xx年工作心得總結如下：
市場部工作需處理的事務較雜、較多，且又是樞紐部門，工作業(yè)績的提升離不開各個部門的積極配合與全力支持。這一年的工作我也積累了不少的工作經驗總結出來和大家分享一下：
電話銷售：今年成批量的撥打電話淘選客戶有3次，一次是各省份的經濟開發(fā)區(qū)項目信息，一次是中信集團分公司項目信息，還有一次是車展信息。
我們的印象加深再加深。后期對客戶保持聯(lián)系。從開始的一無所獲到后來車展上幾家公司允許我發(fā)些案例他們來做考慮，成功的轉變就是用我的熱情、專業(yè)和努力打動客戶、感動客戶。 1、 與設計師溝通：不是把原始資料丟給設計師就可以了，我會把客戶的想法盡量詳細的總結歸納成一條一條的， 有時會單獨弄一個word文件文字配圖來說明，這樣可以讓設計師很清晰的的理解客戶想要的是什么。少走彎路，提高效率成倍，也提升了我們贏的概率。
2、 第一稿方案出稿：如果需要我們直接和客戶溝通，我會先和設計師對接，理解設計師的設計創(chuàng)意，盡善盡美的將設計師的想法傳遞給客戶；如有其他人匯報方案，我也要盡力將輔助工作做好，讓他們在匯報的過程中省心省力。
3、 方案調整中：在方案調整對接的過程中，對于客戶不認可的地方，我們要多和客戶溝通，多理解客戶的想法，盡量保持效果的同時滿足客戶需求，在增加了信任感后，想辦法的讓客戶理解我們，采納我們的意見和建議。
4、 中標：按照客戶的需求進行投標工作，積極完成合同簽署等工作。
5、 施工過程中：工程進行的過程中，會遇到各種問題，解決問題費心費力，但我堅持“耐心、理解、多溝通、熱情、積極解決問題、抓重點、理思路、全力配合各部門、做好協(xié)調工作”幾個點原則，所有的問題都會被一一解決的。
七、未來的一年
在新的一年，我會以全新的面貌、更加積極主動的態(tài)度去迎接新的挑戰(zhàn)，在部門
中發(fā)揮更大的作用，取得更大的進步，同時也感謝公司領導對我默大的支持！謝謝！
市場部：***
時間
景觀公司工作總結篇十四
電梯安裝及維保公司工作總結 xx-xx 年上半年，面對時間緊，任務急，到貨拖延和頻繁發(fā)生缺錯件 的嚴峻情況下，在公司領導和全體部門員工的共同努力下，我部門上 半年共有開工地盤 xx 個xx-x 部電梯，其中去年轉xx-x 個工地xx-x 部 電梯（其中xx 個工地xx-x 部電梯暫停工），新開工地xx 個xx-x 部電 梯，截止目前已完工xx 個工地 xx-x 部電梯。目前工作正在有條不紊的進行中。
與此同時，我們也發(fā)現了一些新問題。通過總結上半年的工作我們盡 量將成績加以肯定將問題清晰化、具體化。在今后的工作中做到提前 預防、提前警示；減少不利因素的發(fā)生，為下半年的工作打下基礎。
在今年年初的日子里，工程部可以說是最為忙碌的一段時間，公司新 開了象xx-xxx-x、xx-xxx 等這樣的大工地，同時還有分部在遠郊區(qū)縣的 一兩臺的小工地，這些工地幾乎是同時開工安裝數量多，覆蓋面廣， 影響大，時間緊、人員緊是我們面臨的最大困難，針對這種情況我們 采取了項目經理負責制，每個項目經理都有至少六七個工地，任務量 已達到飽和，并將大的工作量細化。這些項目經理能力上沒有問題， 但缺乏精力，分身乏術。每個星期每個工地都要求項目經理親自開會， 這些還不包括沒有進場的地盤。另外大量的晚到貨及現場土建配合也 極其牽扯他們的精力。
在這個階段的安裝工作中，我們并沒有由于電 梯安裝數量的猛增使我們對安全質量的要求放松，公司增加了安全員， 增加了對各工地的檢查力度，并對一些違章現象做出了相應的處理。 積極組織全體施工人員開展安全教育，領導帶頭總結經驗教訓，樹立 安全意識，同時公司的一些相關的管理制度也相繼完善，在今后的工 作中我希望大家要在思想上隨時給自己敲警鐘。
我也希望我們的安全工作要再細化一些，每周將各現場發(fā)現的問題及 時匯報上來，將各種隱患消滅在萌芽狀態(tài)中，杜絕安全隱患,防止重 大安全事故在公司中再發(fā)生。 再有安裝現場零配件丟失給我們造成了很大的損失，管理層的現場管 理對此負很大的責任。并在下一步工作中進一步明確了各人的職責， 杜絕此類現象的再發(fā)生,挖掘機出租。
由于如xx-xx、xx-xxx 等類似大項目的延期，以及其他項目諸多缺貨、 錯件等問題，使得人心不穩(wěn)，嚴重影響了班組安裝能力，直接影響了小組的收益，造成了小組對公司的信任度下降，沒有了經濟利益的收入，人員流失嚴重。
工作中還出現了預量井道錯誤等問題，都能反映出現場管理人員的責任心問題，這些問題直接影響到了我們的每部電梯的按時交工，對此我們也將在下半年把其作為工作重點。
架子費、塔吊吊裝費、 安裝工人承包費、土建配合費等做到統(tǒng)一標準嚴格控制做到了每臺電梯在安裝過程中精打細算為公司創(chuàng)造最大的效益。
保養(yǎng)部歷來是我公司的薄弱環(huán)節(jié)。保養(yǎng)部承擔著xx-x 臺電梯的保養(yǎng)維 修工作，此項工作是公司的一大形象窗口，如何減少投訴，怎樣將保 養(yǎng)質量提高，合理調配人員，儲備后繼力量，保證人員培訓是下半年保養(yǎng)部的工作重點。
維保部領導忽視了對本部的檢查、監(jiān)督和回訪，工作的重點沒有放對 位置，致使在上半年發(fā)生了一些投訴，個別投訴影響極其不好，甚至出現了不該出現的問題，這些都是我們在下半年應加大力度解決與改 善的。保養(yǎng)部在下半年應將每個職工的理論和實際操作水平提高，提 高自身素質也是保養(yǎng)部的重點。如何跟上銷售的步伐，開發(fā)更多的客 戶，減少和降低用戶的投訴，提高服務水平及獨立獨步一時問題和解 決問題的能力，我們要在這方面下大力氣。
還有很關鍵的一項，維保部甚至工程部都算上，極其缺乏凝聚力，維保站有的甚至人心渙散，管理層缺乏與基層的思想溝通，人員安排不 是很合理，維保部下半年著手解決這些問題。下半年 還需要解決的是部門與部門之間的配合問題，如安裝合同的評審工作， 隨著市場經濟的發(fā)展，安裝的利潤也在逐步降低，但怎樣保證安裝工作的基本利潤，和給公司創(chuàng)造更大的效益。這也是在下半年將面臨的嚴峻問題。
景觀公司工作總結篇十五
20xx年在忙碌中驚險度過，在閑暇時回顧過往偶有發(fā)現，一是時間過的真快，飛逝，飛逝，一眨眼20xx已遠去，20xx默然來臨，每當簽署日期時常把20xx當成20xx，更改日期時還仍不相信：真的是20xx了嗎？如在夢中啊！二是進步了很多，兒子的來臨使我歡喜，而后又痛失親人使我萬分難過，生活經歷更加豐富；從施工管理到設計管理又到施工管理，在默默工作中能力穩(wěn)步提高。同時也發(fā)現了許多以前沒有發(fā)現的不足之處，現將20xx年的工作做個總結匯報。
1．20xx年2-8月負責xx項目景觀設計管理，完成景觀設計單位采購和概念方案設計管理工作。
2．20xx年2-12月負責xx項目景觀設計工作管理，其中展示區(qū)施工圖設計于4月份完成，一期施工圖設計于8月份完成，二期深化方案設計于12月份完成。
3．20xx年5-12月負責xx項目景觀設計管理工作，現概念方案及深化方案已完成，目前正在進行擴初設計工作。
4.20xx年5月-8月負責xx項目展示區(qū)景觀施工管理工作，該工程于8月份完工，其中包括標識系統(tǒng)、馬車雕塑、木藝小品、夜景照明等分包工程，并驗收合格。
5.20xx年9-20xx年1月負責xx目一期景觀工程施工管理工作?，F該工程除外商鋪鋪裝和小苗種植未完成，其它工作已完成，其中東軸線及10#北側景觀區(qū)域已于20xx年1月1日開放。
回顧20xx年的工作，發(fā)現在忙忙碌碌中也有了許多進步。首先，全面學習和接觸了公司景觀施工管理、簽證、竣工驗收、工程移交、結算、景觀設計管理等流程制度，更加熟悉工作中的相關環(huán)節(jié)，掌握了本職工作中的職責。其次，從xx景觀工程施工管理過程中積累了夏季（6月-7月）高溫季節(jié)綠化施工種植的技術和經驗，豐富了專業(yè)從業(yè)知識。第三是在xx景觀施工管理過程中學到了更多的東西，本項工程景觀面積20000多平方米，累計場地移交次數達到10次，至20xx年1月8日又辦理了一次場地移交，現場交叉情況較為嚴重，組織施工難度較大，工作較為繁雜，因成保護、損壞、變更等較多造成本控制管理難度大增。在近四個月的持續(xù)施工和管理工作中我的心態(tài)也是波瀾起伏，經歷了滿懷信心、恢心喪氣、重拾信心的多個過程，經過這個項目和施工管理過程的`心性歷煉我本人成長很多，在這一過程中積累的各種經驗將是我職業(yè)生涯中重要的一筆財富。
同時在工作中也發(fā)現了許多不足之處，對個人工作時間安排不合理對個人要求還不夠嚴格，造成xx景觀項目仍有一些收尾工作沒有完成，如變更和結算工作沒有及時完成；xx景觀項目仍有許多工作不規(guī)范，沒有嚴格執(zhí)行公司流程管理制度，如日報上報不齊全，對施工單位材料報驗和隱蔽驗收工作沒有完善。以上工作中的不足之處都是我以后工作中應注意的問題，我會努力的加以改進工作方法，努力提高工作效率。
進入20xx年，首先是完成未全部完工的xx項目一期景觀工程；其次是完成xx項目景觀設計管理工作；第三，隨時做好準備，接受領導安排的其他工作并努力干好。
景觀公司工作總結篇十六
隨著金融危機的蔓延，我市出口企業(yè)面臨前所未有的困境。1—5月份全市外貿累計出口額為2.92億美元，同比下降73.5%，完成年計劃8.4%；其中，鞍鋼出口1.24億美元，同比下降95.7%，完成計劃5.1%；地方出口1.68億美元，同比下降45.5%，完成計劃16%。
5月當月全市出口4961萬美元，同比下降81.3%；鞍鋼出口807萬美元，同比下降95.7%；地方出口4154萬美元，同比下降45.5%。
從出口品種看，占我市出口總量80%以上的大宗出口產品鋼材、礦產品等出口均出現大幅下滑。鎂砂出口1003萬美元，下降76.1%；滑石出口588萬美元，下降50%；鋼材出口1.81億美元，下降82.2%；紡織品出口3017萬美元，同比上升2%；化工產品出口1611萬美元，下降47.8%；礦物材料制品出口948萬美元，下降37%；機電產品出口3937萬美元，下降30.1%。
雖然我市外貿出口去年取得較好成績，但目前的全球經濟下滑，需求減弱無疑導致我市今年出口面臨巨大困難，特別是隨著國際貿易進一步萎縮，國際市場激烈競爭加劇。
1、美、歐、日、韓四大貿易伙伴需求急劇減少，國際市場萎縮。美、歐、日、韓市場占我市出口份額的70%以上。但由于金融危機導致的經濟滑坡，導致我市主要貿易市場平均下降50%以上。我市大宗出口產品出口企業(yè)面臨國際市場需求減弱，訂單減少或推遲取消的情況更加嚴重。部分出口企業(yè)出現虧損，甚至停產、減產。
2、外商信用風險加大，收匯風險成為企業(yè)面臨的最大外部風險。全球金融危機嚴重沖擊了歐美消費市場，受銷售量下降和銀行信貸從緊的雙重困擾，一些歐美買家拖欠、拒收和破產的風險加大，企業(yè)和個人支付能力下降，信用降低，出現支付困難，產品出口到貨后不能及時收回貨款，或根本無法收回。沒有訂單找訂單，有了訂單卻不敢接單。
3、貿易保護主義抬頭，貿易摩擦加劇。受金融危機的影響我市遭到貿易壁壘，美國對我市的管線管發(fā)起反補貼調查；對定尺碳素鋼的反規(guī)避調查、鎂砂的反壟斷調查。歐盟對鍍鋅板發(fā)起調查，歐盟對鋼鐵管配件發(fā)起日落復審。墨西哥對中厚板發(fā)起反傾銷。此外，技術性貿易壁壘措施的實施，集中在農獸藥殘留要求、細菌等衛(wèi)生指標的要求使我市雞禽、蔬菜等農食產品出口受阻。
4、出口企業(yè)資金缺乏。我市企業(yè)出口將面臨生產成本升高，出口企業(yè)融資困難與融資成本上升、人民幣升值壓力的影響。
為了貫徹落實省政府促進產品銷售工作會議精神，迅速扭轉我市今年以來出口大幅下滑局面，實現上半年出口正增長目標，我市積極開展落實工作。以前50家出口大戶為重點，每周召開外貿出口調度會，一個單位一個單位了解情況，現場辦公解決問題,并建立了與鞍鋼的協(xié)調機制。市政府重視企業(yè)出口工作力度之大，前所未有。
由于政策推動效果明顯，全年地方預計實現正增長。從地方出口完成情況看，4月份環(huán)比增長57.3%，5月份環(huán)比增長104.6%，6月份預計環(huán)比增長205%。從主要出口商品看，地方大宗商品出口降幅逐月收窄。鎂砂由4月份下降79.9%降至5月份的76.1%；滑石由66.2%降至50%；紡織品由下降8%增至增長2%；化工產品由下降54.6%降至47.8%。
預計全年全市出口可達13.4億美元，同比下降57.8%。其中地方完成9.6億美元，同比增長0.6%，實現正增長。鞍鋼3.8億美元，同比下降83%。
在目前形勢下，保證我市出口企業(yè)健康發(fā)展任務十分艱巨。保外貿增長已成為我市xx年經濟工作重要內容，下半年要采取積極措施，確保對外貿易企業(yè)健康發(fā)展，以充分發(fā)揮外貿出口對全市經濟的拉動作用。
1、鞍鋼集團提升企業(yè)全球化能力
鞍鋼適應市場變化，轉變外貿增長方式，充分發(fā)揮集團公司的整體優(yōu)勢和綜合實力，穩(wěn)定鋼材出口規(guī)模，加大戰(zhàn)略用戶和標志性、高附加值產品的出口，同時加大機電產品和化耐產品的出口。
一是著重加大重點行業(yè)和戰(zhàn)略用戶的工作力度；
二是堅持市場多元化，繼續(xù)調整目前各市場份額；
三是轉變營銷方式，適應不同區(qū)域的銷售習慣；
四是加強國際市場新產品開發(fā)，加快出口結構調整；五是加大海外網絡低成本擴大步伐。
2、大力開拓國際市場
市政府全力推進出口市場多元化，開拓新興市場。鞏固原有的日韓、北美、歐盟、東南亞、臺灣和香港等國家和地區(qū)的傳統(tǒng)市場。進一步調整出口市場結構，努力尋求新的出口市場，開發(fā)多元市場，實施市場多元化戰(zhàn)略。努力開拓中東、南美東歐、非洲等新興市場。鼓勵工業(yè)企業(yè)赴新興市場開設貿易網點和售后服務網點。做好春季中國廣州出口商品交易會參展工作，組織更多的企業(yè)參加國內外知名度高、影響大的展銷會、博覽會，促進企業(yè)開拓國際市場。不斷完善和擴大外貿出口的銷售網絡，積極利用外商的國際聯(lián)銷，擴大企業(yè)自營出口的比例，提高外商投資企業(yè)出口比重。
3、調整出口結構，扶持優(yōu)勢出口產業(yè)，培植長久競爭力積極轉變外貿增長方式，全面提升一般貿易出口產品質量。
由于近幾年我市地方企業(yè)不斷優(yōu)化出口產品結構，加強自主知識產權產品研發(fā)，我市傳統(tǒng)出口產業(yè)已經形成一定的競爭優(yōu)勢，紡織、機電等傳統(tǒng)商品的出口在嚴峻的國際市場環(huán)境下仍然保持持平。目前重點一是引導和鼓勵出口企業(yè)大力開展節(jié)能降耗、降低生產成本，繼續(xù)以物美價廉占領 國際市場，在危機中度過難關。二是以大力發(fā)展品牌和培育自主知識產權出口商品為重點，全面提升一般貿易出口產品質量，力爭為長遠發(fā)展打好基礎。
4、抓出口大戶企業(yè)，尤其要抓好重點產品出口工作支持力度，重點培育出口千萬元以上大戶。
在目前鞍鋼出口占主導地位的形勢下，隨著外貿經營權全面放開，抓出口增長點，逐步減少鋼材、鎂砂等原材料出口的比重；逐步擴大地方出口所占比重。重點抓好農產品、紡織、電子、化工及輕工產品出口的增量。
5、爭取資金，搞好服務為企業(yè)創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。
充分利用好國家振興東北老工業(yè)基地的扶持政策，認真落實國家扶持外貿發(fā)展的各項資金和政策，做好國家支持外貿出口政策資金的爭取工作，使更多的企業(yè)在技術更新改造、擴大生產規(guī)模、開拓國際市場、提高產品質量和標準、提高產品知名度等方面獲得支持。加大對出口創(chuàng)匯重點地區(qū)、重點企業(yè)的獎勵措施；增設高新技術、機電產品出口企業(yè)出口單項獎勵。
6、開展與信用保險的深度合作，有效規(guī)避企業(yè)收匯風險。
市政府與中國信用保險公司遼寧分公司進行戰(zhàn)略合作，使信保對我市出口企業(yè)采取更加積極的承保政策，優(yōu)化承保費率，有利加速理陪速度，使出口企業(yè)大力開拓國際市場，分散市場風險，保障出口收匯安全。
7、推進銀企協(xié)作，緩解企業(yè)融資問題
8、積極應對貿易磨擦
我局強化對出口企業(yè)的服務，支持企業(yè)運用法律手段積極應訴；完善貿易預警機制，讓企業(yè)在第一時間知悉摩擦動態(tài)，用好國家外貿發(fā)展資金，支持企業(yè)積極應對貿易摩擦。
景觀公司工作總結篇十七
隨著人民生活水平的不斷提高，中國作為房地產開發(fā)大國，在全國大蓋樓的熱潮下，許多地方的房地產行業(yè)已然成為了當地的支柱產業(yè)。而國家對房地產開發(fā)的要求也相比10年前的開發(fā)有所提高，園林景觀的占比也與建筑密不可分。人們對房子熱愛的同時也對其周邊環(huán)境有了更高的要求。因此園林景觀作為中國房產開發(fā)的一部分，其設計及施工也有了長足的進步。但是，在當前房地產開發(fā)中，由于開發(fā)商的投入以及設計人員的參差不一，使景觀設計在房地產行業(yè)的發(fā)展并不如意。
第一，園林景觀作為房地產的一部分，除了別墅樓盤，大部分小區(qū)的占有面積是十分有限的。按照國家對普通住宅小區(qū)的規(guī)劃，新建小區(qū)的綠化面積必須大于35%。因此，在總占地面積十分有限的情況下，開發(fā)商往往會把用地的容積率用完，園林景觀的開發(fā)及造景受到了面積的限制。
第二，園林景觀作為新興產業(yè)，在學習中國傳統(tǒng)園林的基礎上，除了部分別墅盤可以采用并參照中國傳統(tǒng)的造景手法外，很多樓盤往往采用西式的軸線景觀，照搬西方的傳統(tǒng)園林造景方式，而忽略了園林景觀本身的造景藝術以及居住小區(qū)的功能設置，形成了總平面很炫，講究平面構圖，到處是水景，功能性不足的景觀。
第三，大型開發(fā)商由于有了一些樓盤的設計及管理經驗，對景觀的要求也相應越來越高，因此也愿意投入更多的成本去開發(fā)和研究新的園林景觀。在針對不同類型的房地產園林景觀設計中設計出具有本公司標準的園林景觀，然后在不同的項目中套用。
第四，作為園林設計公司，每間公司的作品也是有其固有的模式。在當前房地產開發(fā)的節(jié)奏下，高速運轉的設計行業(yè)，使得設計公司的園林景觀也要跟隨其腳步，除了空間的布局有所變化，其形式及小品也是大同小異。當然，也不乏有優(yōu)秀的園林景觀作品的出現。
第五，房地產作為一件商品，在前期開發(fā)中，開發(fā)商往往會把關注點放在展示區(qū)中。愿意在前期投入相對大的成本去開發(fā)“可看”的景觀，簡而言之，就是看上去很美。其中很多景觀都是臨時性的，甚至是借用的。從而相成了資源的浪費以及客戶后期對其產品往往會失望。
第六，植物造景作為當前大部分開發(fā)商所追捧的一種造景方式，其本意是好的。但為了在最短的時間內形成優(yōu)良的植物景觀，就必須把種植密度提高，形成其所謂的“五重綠化”，這樣也就無形間形成了不必要的浪費，植物在幾個月后往往擠成一團，而且許多綠化設計師也不顧植物的生態(tài)習性，把一些不耐陰的植物也種植在大喬木底層。
第七，大花海的景觀也是十分流行的植物景觀，但其維護成本過高，只有少數開發(fā)商在高端盤中運用，而在低端樓盤的設計中只能運用花徑的方式來營造具有視覺沖擊力的園林景觀。當然，作為一種營銷方式也是無可厚非。但過于追求意境，只滿足短期內的園林造景功能而忽視了后期的使用及實際景觀也是不可取的。
第八，水景的運用也是許多開發(fā)商所樂此不疲的。在前期或者入口的重要景觀位置適當做一些水景是可取的，但如果罔顧后期的使用及維護，往往美景變丑景。因為水景在后期的維護成本過高，許多物業(yè)公司被迫把水景的水關掉，那么原來的水景就失去了其意義。當然，自然式水景在造景中還是比較有優(yōu)勢的。
第一，提高土地的利用率。在房地產行業(yè)當中，“寸土寸金”確實是客觀事實，而且我國的土地本身就較為有限，人口密度較大，所以對房地產行業(yè)景觀進行合理的空間與布局設計，提高對土地的利用率就顯得尤為必要。當前，我國的房地產行業(yè)主要在城市地區(qū)房展，所以人口相當集中，而人們的生活、生產用地肯定是需要首先得到保障的，為了不至于使景觀設計被完全的拋棄，就應當在設計上考慮到如何利用好每一寸土地，以改善人們的生活居住條件和自然生態(tài)環(huán)境。例如，首先要基于整體規(guī)劃，將一些不起眼的角落利用起來，這些角落通常沒有人為活動，可以成為良好的景觀設計空間、平臺，由于這些角落的面積通常不是很大，所以可以考慮將其設計成多層次的立體化景觀；其次，在垂直綠化、屋頂綠化方面多做一些設計研究和實踐，這也不會占用到人們的正常生活、生產空間；最后，是要在人們的生活、生產環(huán)境當中，滲透景觀設計，使景觀和人們的正常生活、生產融為一體，這既不會對生活、生產造成影響，不會消耗多余的土地，還可以直接改善人們的生活、生產環(huán)境。
第二，應用傳統(tǒng)園林設計手法。當前的人們都更加傾向于傳統(tǒng)審美，所以在如今的房地產行業(yè)景觀設計當中，可以合理的應用傳統(tǒng)園林設計手法，這一方面可以滿足人們的審美需求，另一方面還可能促進傳統(tǒng)文化的'傳播，尤其是住宅小區(qū)，可以多應用一些傳統(tǒng)園林設計手法。中國傳統(tǒng)園林設計手法包括透景、分景、障景、借景等等，這些手法可以營造出不同的審美視覺和氛圍，在住宅小區(qū)的景觀設計當中，可以因地制宜的運用這些手法，突出景觀的人文性、自然性。
第三，提高植物綠化設計的合理性。在綠色、環(huán)保理念之下，景觀設計以植物綠化為主體，各種藝術表現形式，基本上都以植物綠化為基礎，所以在房地產行業(yè)的景觀設計當中，一定要重視植物綠化，提高植物綠化設計的合理性，這一方面是可以營造出具有較高審美價值的景觀，另一方面提高建筑區(qū)域的綠色性、環(huán)保性，改善人們居住的自然環(huán)境條件。在房地產行業(yè)的植物綠化設計當中，具體來說需要注意四點，首先要注意樹種的選擇，即選擇哪些樹種來進行植物綠化，這需要考慮到地方的環(huán)境條件、經濟性以及藝術設計層面的需求和建筑結構特點，要求樹種能夠適應地方環(huán)境條件，正常健康的生長，同時要具有一定的經濟性，不會給景觀的建設造成過大的經濟成本壓力，而且還要符合藝術設計需求，能夠體現設計的主題、思想，在視覺上能夠給人以美感，再一個是要考慮到建筑的結構特點，不能影響到建筑的采光，在夏季又要能夠為建筑提供一定的遮蔭為最佳；其次，在植物綠化的種植形式選擇上，應當盡量減少人工痕跡，使植物能夠和環(huán)境有機的融為一體，給人一種植物是自然生長出來的感覺，不要過于突兀；第三，在植物綠化的種植密度方面，要做到疏密有致，疏的地方給人以活動空間，密的地方要能夠發(fā)揮阻隔噪音、凈化空氣的作用，提高景觀設計的綜合效益；第四，應當具有豐富的種植層次，在空間結構上，高、中、低均應有植物綠化覆蓋，這既可以讓景觀給人以豐富的視覺審美體驗，還能增強景觀的綠色、環(huán)保屬性。
第四，利用好水資源。在景觀設計當中，水也是非常重要的一個構成要素，它不僅可以豐富景觀設計的內容和藝術表現形式，同時還可以帶來一定的生態(tài)作用，為周圍的動植物提供水源或是幫助凈化水資源等等。不過，我國屬于是人均水資源占有量非常低的一個國家，所以總體來說我國水資源緊缺，因此房地產行業(yè)在進行景觀設計的時候，必須要真正將水資源利用好，減少水資源浪費，用有限的水資源，營造出高質量的景觀。
房地產行業(yè)景觀設計具有較高的綜合效益與價值，一方面通過景觀設計可以提高房地產的商業(yè)價值，景觀對房產開發(fā)商的價值主要在其商業(yè)價值，商業(yè)價值又主要體現在房屋的銷售售價上，高品質的景觀建設，有利于住宅房地產銷售。作為房地產開發(fā)者們都希望創(chuàng)造開發(fā)的最大效益，在新的房地產樓盤開發(fā)時，開發(fā)商們不但要考慮住宅的本身結構是否合理，而且要考慮住宅的外部環(huán)境，大多的房產開發(fā)者都認識到，要提升開發(fā)商的的自身品牌競爭力，必須要注重小區(qū)的環(huán)境建設，注重小區(qū)的景觀建設。因此，越來越多開發(fā)商未來吸引更多的眼球，將景觀作為銷售的賣點，通過營造良好的景觀來吸引購房者；另一方面通過景觀設計可以改善人們的生活環(huán)境，消費者購買住宅時關心的不單是住宅的價格和區(qū)位地段等，還注重該住宅的房地產的生活環(huán)境和生態(tài)環(huán)境，也就是小區(qū)環(huán)境景觀設計。房地產行業(yè)景觀設計既可以改善空間視覺審美，還可以改善區(qū)域性的生態(tài)環(huán)境，讓人們能夠生活在更加接近于自然的環(huán)境、空間當中，提高人們的生活質量，使人們的身心更加健康，這對于現代的城市人群來說是相當重要的，因為長期在城市中生活，人們或多或少的都產生了厭倦的情緒，都渴望能夠接近自然；再者是通過景觀設計，可以對整個自然生態(tài)環(huán)境起到一定的保護作用，能夠在一定程度上促進自然生態(tài)環(huán)境的修復。
綜上，結合本人的實際工作經歷，我以為要在房地產園林景觀中設計出具有特色及滿足其使用功能的優(yōu)美園林景觀，必須尊重其使用者的實際需求，研究及恰當運用各種造景方式，在滿足開發(fā)商造價成本要求的前提下，適當采用新材料，新工藝，為新中國創(chuàng)造更好用、更美觀的園林景觀，而且在設計實踐當中，還要著重關注一下幾點：
第一，在當前人口老齡化及“二胎”的大環(huán)境下，居住區(qū)的園林景觀設計應當充分考慮老人及兒童的需求。在園區(qū)設置可供老人及兒童活動的場所。
第二，綠化作為可持續(xù)景觀，應在園林景觀設計中得到充分重視，把更多的成本投入到綠化中來。
第三，在總平面布局中應充分考慮周邊環(huán)境及居住區(qū)的容量，在一些開口及細節(jié)上做好設計。如在小學附近的出口應當是人流量最大的出口，高層景觀的首層園路寬度應當適當加寬。架空層的設置應當與建筑充分溝通，是其用戶在使用中更加方便。
第四，園林作為小環(huán)境，引導并肩負著社區(qū)的交流、交通及組織的功能，同時也讓人對其有著極其親密的感官感受。
因此，我的結論是：設計出優(yōu)美宜人的園林景觀和功能適用的景觀應當作為園林景觀設計工作者的使命。