人力年終工作計(jì)劃(實(shí)用18篇)

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    計(jì)劃可以幫助我們合理安排資源,提高工作的質(zhì)量。制定計(jì)劃時(shí),要考慮到自身的能力和資源,合理安排任務(wù)的難度和量級(jí)。以下是小編為大家準(zhǔn)備的一些關(guān)于計(jì)劃的案例分析和經(jīng)驗(yàn)總結(jié),請(qǐng)大家共同學(xué)習(xí)和分享。
    人力年終工作計(jì)劃篇一
    年人力資源部在做好人力資源基礎(chǔ)性工作的同時(shí);不斷開(kāi)拓人力資源視野,加強(qiáng)了從宏觀上對(duì)人力資源的的理解,突破了被動(dòng)的執(zhí)行工作,增加了工作的主動(dòng)性,努力從全局出發(fā),考慮總部和外圍辦事處、子公司的人力資源工作,具體工作總結(jié)如下:
    一、員工招聘。今年上半年員工招聘是我工作的重中之重。隨著公司的發(fā)展壯大,對(duì)人員的需求越來(lái)越多。今年在往年參加招聘會(huì)的基礎(chǔ)上,增加了網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙、雜志、職介、中介等諸多方式進(jìn)行人員招聘和引進(jìn)。通過(guò)多種渠道和途徑引進(jìn)企業(yè)發(fā)展所需的人才,同時(shí),規(guī)范人員引進(jìn)的各項(xiàng)工作流程和保障措施,確保人員引進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)。
    二、員工培訓(xùn)。為提高公司員工的整體素質(zhì),今年上半年,增加了外請(qǐng)內(nèi)訓(xùn)和外訓(xùn)。外訓(xùn)的效果反映良好,對(duì)參訓(xùn)人員在工作中有實(shí)際的應(yīng)用意義。
    三、績(jī)效考核。參與制定了銷(xiāo)售主管的業(yè)績(jī)考核制度。
    四、在積極引進(jìn)人才的基礎(chǔ)上,加強(qiáng)對(duì)新入職人員的關(guān)注,主動(dòng)與員工溝通交流,不斷了解員工的思想動(dòng)態(tài),積極配合主管進(jìn)行必要的支持與引導(dǎo),讓新員工更快的認(rèn)同公司、融入公司。
    五、完善工會(huì)、職業(yè)安全等工作。上半年區(qū)工會(huì)、北房鎮(zhèn)工會(huì)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)工會(huì)建設(shè)的管理;同時(shí)國(guó)家生產(chǎn)安全局專(zhuān)門(mén)成立職業(yè)安全部門(mén),針對(duì)公司廠區(qū)生產(chǎn)環(huán)境、產(chǎn)品制作工藝等對(duì)員工健康狀況的影響進(jìn)行監(jiān)督和檢查,對(duì)此北房鎮(zhèn)成立專(zhuān)門(mén)的職業(yè)安全科,加大力度對(duì)企業(yè)進(jìn)行監(jiān)督,并要求企業(yè)由專(zhuān)人負(fù)責(zé)這項(xiàng)工作。因此在原有工作的基礎(chǔ)上,今年人力部又增加了工會(huì)建設(shè)和職業(yè)安全等兩項(xiàng)工作。
    六、及時(shí)做好了公司員工的.社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金的年度調(diào)整審核工作,員工的社會(huì)保險(xiǎn)金因國(guó)家政策和基數(shù)的調(diào)整比上年度略有所提高,住房公積金和上年度一樣,未做調(diào)整。
    七、做好人力資源管理的基礎(chǔ)和日常管理工作,完成上級(jí)業(yè)務(wù)部門(mén)和公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。
    1、按規(guī)定及時(shí)辦理了勞動(dòng)年審、工資總額申報(bào)工作;建立員工工資臺(tái)帳,按要求及時(shí)填報(bào)人事工資、用工等各類(lèi)年報(bào)、季報(bào)和月報(bào)。
    2、為公司新調(diào)進(jìn)及招聘的員工辦理勞動(dòng)用工手續(xù),并負(fù)責(zé)公司員工的勞動(dòng)合同的簽訂及人事檔案的管理工作。
    3、每月按規(guī)定及時(shí)對(duì)社保和住房公積金進(jìn)行人員增減和核定,并做好轉(zhuǎn)入轉(zhuǎn)出、提取等工作。
    4、及時(shí)計(jì)發(fā)員工工資及各項(xiàng)費(fèi)用。
    5、及時(shí)辦理意外傷害險(xiǎn)的增加與減少。
    6、為后勤員工辦理醫(yī)療費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)。
    7、為車(chē)間工人申報(bào)工傷,并辦理理賠事宜,
    計(jì)劃。
    8、為楊雅興、李立軍及時(shí)發(fā)放工資,并協(xié)助她們做好與公司其他部門(mén)的溝通、交流。
    八、積極主動(dòng)的對(duì)外圍辦事處、子公司人力資源工作進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)。
    1、協(xié)助各辦事處、子公司發(fā)布招聘信息,篩選應(yīng)聘簡(jiǎn)歷,組織面試;
    2、督促各辦事處、子公司完善合同的簽訂和檔案的管理;
    4、指導(dǎo)外圍辦事處、子公司建立健全社會(huì)保險(xiǎn)制度;
    6、積極與外圍行政人員溝通交流,給她們以工作上最大的關(guān)注和支持。
    以上是我半年來(lái)的主要工作,我雖盡心盡力的在做,但離公司的要求、各位同仁的期望及自身的奮斗目標(biāo)尚存在較大差距。結(jié)合這次述職要求,我也進(jìn)行了認(rèn)真的總結(jié)和反思,主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:
    一、因個(gè)人精力的有限,而事務(wù)性工作的繁雜及突如其來(lái)的工作,分散。
    三、對(duì)工作方式方法及工作的靈活性把握不夠。具體表現(xiàn)在協(xié)調(diào)員工關(guān)系不力,尤其在出現(xiàn)困難和問(wèn)題時(shí),態(tài)度不夠堅(jiān)決、措施不夠有力,以致影響了工作,尤其是在工作中缺乏彈性,致使工作方式簡(jiǎn)單、靈活性不夠,崗位職能作用沒(méi)能更加有效的發(fā)揮。
    針對(duì)上述這些問(wèn)題,人力資源部xx年年度下半年的自身建設(shè)目標(biāo)為:提升自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì);提高部門(mén)工作質(zhì)量要求;增加部門(mén)團(tuán)隊(duì)建設(shè),圓滿(mǎn)完成本部門(mén)年度計(jì)劃和公司交給的各項(xiàng)任務(wù)。
    總之人力資源部在下半年將進(jìn)一步嚴(yán)格按照現(xiàn)代化企業(yè)人力資源工作要求,逐步將人力資源工作提升到戰(zhàn)略性人力資源管理的層次,使人力資源工作結(jié)果成為公司高層決策的參考依據(jù)之一。
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    人力年終工作計(jì)劃篇二
    2、各職位工作分析。
    4、薪酬管理。
    5、員工福利與激勵(lì)。
    6、績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善與運(yùn)行。
    7、員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)。
    8、人員流動(dòng)與勞資關(guān)系。
    9、本部門(mén)自身建設(shè)。
    10、其他工作目標(biāo)。
    五、目標(biāo)表單費(fèi)用預(yù)算表。
    2、人員需求預(yù)測(cè)及招聘計(jì)劃。
    3、培訓(xùn)計(jì)劃表。
    4、(以下略)。
    呈送文。
    公司總經(jīng)理。
    為配合公司全面推行目標(biāo)管理,加強(qiáng)公司人力資源工作的計(jì)劃性,人力資源部依照公司20xx年度的整體發(fā)展規(guī)劃,以本部門(mén)20xx年工作情況為基礎(chǔ),特制訂出本部門(mén)20xx年度工作目標(biāo)。現(xiàn)呈報(bào)公司總經(jīng)理批閱,請(qǐng)予以審定。
    二0xx年十一月三十日。
    結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢(shì),人力資源部計(jì)劃從以下幾個(gè)方面開(kāi)展20xx年度的工作,總的思路是通過(guò)考核使得基礎(chǔ)管理工作再上一個(gè)臺(tái)階:
    1、招聘方面。
    配合碳黑廠的開(kāi)工建設(shè)和投產(chǎn),做好人員的招聘與配置。
    做好日常的人員招聘和配置。做好電廠改制的人員配置工作。
    2、培訓(xùn)方面。
    組織中高層領(lǐng)導(dǎo)干部每月一次的學(xué)習(xí)。
    抓好機(jī)電儀表班的教培管理工作和取證考試工作。
    3、4、5月開(kāi)展班組長(zhǎng)培訓(xùn)班。
    6、7月開(kāi)展全員安全月的學(xué)習(xí)。
    8、9月抓好碳黑項(xiàng)目開(kāi)工前新員工的崗前培訓(xùn)工作。
    10、11月對(duì)部分崗位進(jìn)行三規(guī)和安全生產(chǎn)的抽查考試。
    全年認(rèn)真對(duì)各單位的培訓(xùn)工作進(jìn)行考核。教培科每月盤(pán)點(diǎn)整理培訓(xùn)臺(tái)帳形成記錄。對(duì)各分廠報(bào)送的培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)情況進(jìn)行嚴(yán)格考核,要求各分廠建立自己的培訓(xùn)臺(tái)帳并進(jìn)行考核。
    加強(qiáng)內(nèi)部學(xué)習(xí),對(duì)勞動(dòng)法、勞動(dòng)合同法、公文寫(xiě)作、人力資源管理知識(shí)等進(jìn)行培訓(xùn)。
    3、考勤和勞動(dòng)紀(jì)律方面。
    繼續(xù)完善指紋考勤機(jī)的各項(xiàng)管理,在化工廠增加一臺(tái)指紋考勤機(jī),和信息中心配合把所有指紋考勤機(jī)都用攝像頭進(jìn)行監(jiān)控。對(duì)考勤數(shù)據(jù)報(bào)表進(jìn)行考核,各單位每月必須對(duì)手工考勤和電子考勤以及各類(lèi)請(qǐng)假手續(xù)進(jìn)行雙向核對(duì),以最終核對(duì)后的結(jié)果計(jì)算工資,防止兩張皮現(xiàn)象。
    4、勞資方面。
    對(duì)各單位各類(lèi)勞資人事報(bào)表的報(bào)送及時(shí)與準(zhǔn)確性進(jìn)行考核。
    強(qiáng)化人事信息動(dòng)態(tài)管理與數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作。
    人勞科每月末對(duì)各類(lèi)人事信息進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)形成報(bào)表。
    對(duì)工資核算核發(fā)進(jìn)行考核,確保工資核算核發(fā)的準(zhǔn)確性。
    做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見(jiàn)與處理。
    5、制度建設(shè)方面。
    配合公司經(jīng)營(yíng)政策對(duì)20xx年人員進(jìn)行再次編制。
    配合碳黑廠的開(kāi)工做好定編定員編制和倒班編制工作。
    完善《員工培訓(xùn)管理辦法》等有關(guān)培訓(xùn)管理制度,規(guī)范管理,提高培訓(xùn)開(kāi)發(fā)的效率。
    6、其他。
    做好理工大學(xué)實(shí)習(xí)學(xué)生的入學(xué)工作。
    總之,通過(guò)20xx年全年的工作,人力資源部正逐漸向規(guī)范化、制度化、條理化發(fā)展,希望通過(guò)我們的工作能夠努力提升公司人力資源職能的運(yùn)行質(zhì)量,為太興集團(tuán)20xx年的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
    為加強(qiáng)公司人力資源部工作的計(jì)劃性及制度執(zhí)行性,人力資源部將結(jié)合公司整體發(fā)展規(guī)劃及企業(yè)發(fā)展方向,參考公司20xx年相關(guān)能收集到的資料為基礎(chǔ),制訂出人事行政部20xx年工作目標(biāo)及計(jì)劃。
    一、建立健全人事行政管理的各項(xiàng)規(guī)范及管理制度、員工手冊(cè)等。
    建立健全人力資源管理的各項(xiàng)規(guī)范及管理制度、員工手冊(cè)規(guī)范的管理制度是企業(yè)用人留人的起碼前提條件,員工從進(jìn)入公司到崗位變動(dòng),從日常考評(píng)到離職,人事行政部都按照文件的程序進(jìn)行操作,采取對(duì)事不對(duì)人的原則,希望能達(dá)到各項(xiàng)工作的合法性、嚴(yán)肅性。
    二、勞動(dòng)合同管理。
    做好勞動(dòng)合同的簽訂、解除及勞動(dòng)合同檔案管理等工作。本年度工作計(jì)劃的重點(diǎn)是。
    1、勞動(dòng)合同簽訂,續(xù)簽、終止及時(shí)性;。
    2、員工轉(zhuǎn)正及時(shí)性;。
    3、勞資關(guān)系(勞動(dòng)糾紛次數(shù)、原因等);。
    4、檔案管理完整性等描述。
    三、員工評(píng)價(jià)的收集。
    為進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)員工在一定時(shí)期內(nèi)工作能力等方面的評(píng)價(jià),正確把握每位員工的工作狀況,建立公司正常、合理的人事考核評(píng)價(jià)制度,從而為員工的獎(jiǎng)懲、晉升、調(diào)整等提供客觀依據(jù)。根據(jù)公司目前經(jīng)營(yíng)狀況,每月收集個(gè)門(mén)店人事評(píng)價(jià)表,對(duì)每個(gè)人進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。對(duì)不合格人員實(shí)行在崗試用、待崗培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗,以保證員工隊(duì)伍的高效率、高素質(zhì)。
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    為配合公司全面推行并實(shí)現(xiàn)xx年年度銷(xiāo)售目標(biāo),加強(qiáng)公司人力資源工作的計(jì)劃性,人力資源部依照年度的整體發(fā)展規(guī)劃,以本公司現(xiàn)階段工作情況為基礎(chǔ),特制訂人力資源年度工作目標(biāo),現(xiàn)呈報(bào)公司總經(jīng)理批閱,請(qǐng)予以審定。人力資源部計(jì)劃從以下幾個(gè)方面開(kāi)展xx年年度的工作:
    組織架構(gòu)建設(shè)決定著企業(yè)的發(fā)展方向。鑒于此,人力資源部首先應(yīng)完成公司組織架構(gòu)的完善?;诜€(wěn)定、合理、健全的原則,通過(guò)對(duì)公司未來(lái)發(fā)展態(tài)勢(shì)的預(yù)測(cè)和分析,制定出一個(gè)科學(xué)的公司組織架構(gòu),確定和區(qū)分每個(gè)職能部門(mén)的權(quán)責(zé),使每個(gè)部門(mén)、每個(gè)職位的'職責(zé)清晰明朗,做到既無(wú)空白、也無(wú)重疊,爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用,保證公司的運(yùn)營(yíng)在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行良好、管理規(guī)范、不斷發(fā)展。
    (一)、具體實(shí)施方案:
    1、xx年年3月15日前完成公司組織架構(gòu)和職位編制的合理性調(diào)查;。
    2、3月20日前完成公司組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)草案并征求各部門(mén)意見(jiàn),報(bào)總經(jīng)理審閱修改;。
    3、3月31日前完成公司組織架構(gòu)圖及各部門(mén)組織架構(gòu)圖、公司人員編制方案。各部門(mén)配合架構(gòu)對(duì)本部門(mén)職位說(shuō)明書(shū)、工作流程進(jìn)行確定。人力資源部負(fù)責(zé)整理成冊(cè)歸檔。
    (二)、注意事項(xiàng):
    1、公司組織架構(gòu)決定于公司的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略,決定著公司組織的高效運(yùn)作與否。組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)應(yīng)本著簡(jiǎn)潔、科學(xué)、務(wù)實(shí)的方針。組織的過(guò)于簡(jiǎn)化會(huì)導(dǎo)致責(zé)權(quán)不分,工作負(fù)荷繁重,中高層管理疲于應(yīng)付日常事務(wù),阻礙公司的發(fā)展步伐;而組織的過(guò)于繁多會(huì)導(dǎo)致管理成本的不斷增大,工作量大小不均,工作流程環(huán)節(jié)增多,扯皮推諉現(xiàn)象,員工人浮于事,組織整體效率下降等現(xiàn)象,也同樣阻礙公司的發(fā)展。
    2、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)不能是按現(xiàn)有組織架構(gòu)狀況的記錄,而是綜合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來(lái)一定時(shí)間內(nèi)公司運(yùn)營(yíng)需要進(jìn)行設(shè)計(jì)的。因此,既不可拘泥于現(xiàn)狀,又不可妄自編造,每一職能部門(mén)、每一工作崗位的確定都應(yīng)經(jīng)過(guò)認(rèn)真論證和研究。
    3、組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)需注重可行性和可操作性,因?yàn)楣窘M織架構(gòu)是公司運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ),也是部門(mén)編制、人員配置的基礎(chǔ)。
    (三)、目標(biāo)實(shí)施需支持與配合的事項(xiàng)和部門(mén):
    2、組織架構(gòu)草案出臺(tái)后需請(qǐng)各部門(mén)審閱、提出寶貴意見(jiàn)并必須經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)最終裁定。
    職位分析是公司定崗、定編和調(diào)整組織架構(gòu)、確定每個(gè)崗位薪酬的依據(jù)之一,通過(guò)職位分析既可以了解公司各部門(mén)各職位的任職資格、工作內(nèi)容,從而使公司各部門(mén)的工作分配、工作銜接和工作流程設(shè)計(jì)更加精確,也有助于公司了解各部門(mén)、各職位全面的工作要素,適時(shí)調(diào)整公司及部門(mén)組織架構(gòu),進(jìn)行擴(kuò)、縮編制。也可以通過(guò)職位分析對(duì)每個(gè)崗位的工作量、貢獻(xiàn)值、責(zé)任程度等方面進(jìn)行綜合考量,以便為制定科學(xué)合理的薪酬制度提供良好的基礎(chǔ)。詳細(xì)的職位分析還給人力資源配置、招聘和為各部門(mén)員工提供方向性的培訓(xùn)提供依據(jù)。
    (一)、具體實(shí)施方案:
    1、xx年3月底前完成公司職位分析方案,確定職位調(diào)查項(xiàng)目和調(diào)查方法,如各職位主要工作內(nèi)容,工作行為與責(zé)任,所必須使用的表單、工具、機(jī)器,每項(xiàng)工作內(nèi)容的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn),工作環(huán)境與時(shí)間,各職位對(duì)擔(dān)當(dāng)此職位人員的全部要求,目前擔(dān)當(dāng)此職位人員的薪資狀況等等。人力資源部保證方案盡可能細(xì)化,表單設(shè)計(jì)合理有效。
    2、xx年年4月完成職位分析的基礎(chǔ)信息搜集工作。4月初由人力資源部將職位信息調(diào)查表下發(fā)至各部門(mén)每一位職員;在4月15日前完成匯總工作。4月30日前完成公司各職位分析草案。
    3、xx年年4月30日前人力資源部向公司提交公司各職位分析詳細(xì)資料,分部門(mén)交各部門(mén)經(jīng)理提出修改意見(jiàn),修改完成后匯總報(bào)請(qǐng)審閱后備案,作為公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)性資料。
    (二)、實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng):
    1、職位分析作為戰(zhàn)略性人力資源管理的基礎(chǔ)性工作,在信息搜集過(guò)程中要力求資料翔實(shí)準(zhǔn)確。因此,人力資源部在開(kāi)展此項(xiàng)工作時(shí)應(yīng)注意員工的思想發(fā)動(dòng),爭(zhēng)取各部門(mén)和每一位員工的通力配合,以達(dá)到預(yù)期效果。
    2、整理后的職位分析資料必須按部門(mén)、專(zhuān)業(yè)分類(lèi),以便工作中查詢(xún)。
    3、未能從職位信息調(diào)查中獲取到的職位信息分析由人力資源部會(huì)同該職位所屬部門(mén)進(jìn)行撰寫(xiě)。
    4、該目標(biāo)達(dá)成后將可以與公司組織架構(gòu)配合在實(shí)際工作中應(yīng)用,減少人力資源工作中的重復(fù)性工作,此目標(biāo)達(dá)成需公司各部門(mén)配合,人力資源部注意做好部門(mén)間的協(xié)調(diào)與溝通工作。
    (三)、目標(biāo)實(shí)施需支持與配合的事項(xiàng)和部門(mén):
    1、職位信息的調(diào)查搜集需各部門(mén)、各職位通力配合填寫(xiě)相關(guān)表單;。
    2、職位分析草案完成后需公司各部門(mén)經(jīng)理協(xié)助修改本部門(mén)職位分析資料,全部完成后需請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)審閱通過(guò)。
    xx年年人力資源部需要完成的人力資源招聘配置目標(biāo),是在保證公司日常招聘與配置工作基礎(chǔ)之上,基于公司在調(diào)整組織架構(gòu)和完善各部門(mén)職責(zé)、職位劃分后的具體工作。因此,作為日常工作中的重要部分和特定情況下的工作內(nèi)容。人力資源部將嚴(yán)格按公司需要和各部門(mén)要求完成此項(xiàng)工作。
    人力年終工作計(jì)劃篇三
    2010年,在公司領(lǐng)導(dǎo)及省公司人力資源部的指導(dǎo)下,人力資源部認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)政策制度,審視在公司發(fā)展中的定位和價(jià)值,全程思考人力資源管理的內(nèi)涵,追求人力資源優(yōu)化配置,關(guān)注企業(yè)和員工的發(fā)展需求,加大隊(duì)伍和員工能力培養(yǎng)、素質(zhì)提升,規(guī)范了人力資源基礎(chǔ)管理工作,為企業(yè)營(yíng)造了健康和諧的內(nèi)部環(huán)境,較好地完成了2010年各項(xiàng)人力資源工作,現(xiàn)將2010年主要工作及2011年工作思路總結(jié)如下:
    一、2010年主要工作總結(jié)。
    (一)關(guān)注績(jī)效管理四大環(huán)節(jié),企業(yè)員工共成長(zhǎng)。
    績(jī)效管理有四大環(huán)節(jié):績(jī)效計(jì)劃制定、績(jī)效指導(dǎo)、績(jī)效評(píng)估、績(jī)效反饋,而以往的績(jī)效管理只關(guān)注績(jī)效評(píng)估,卻忽視了績(jī)效管理的其它環(huán)節(jié),2010年人力資源部會(huì)同業(yè)務(wù)部門(mén)共同加強(qiáng)績(jī)效管理,通過(guò)月初領(lǐng)導(dǎo)與員工共同制定績(jī)效計(jì)劃、月中領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工績(jī)效實(shí)施進(jìn)行過(guò)程指導(dǎo)與強(qiáng)化、月末領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效評(píng)估與績(jī)效溝通打造“閉環(huán)”管理模式。人力資源部通過(guò)不同期抽查等方式督促各部門(mén)有效開(kāi)展,強(qiáng)調(diào)了管理者和員工的互動(dòng),使管理者和員工形成利益共同體,管理者和員工為績(jī)效計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)而共同努力,績(jī)效管理成為提升員工和企業(yè)雙重競(jìng)爭(zhēng)力的有力保障。
    (二)逐級(jí)宣貫職級(jí)管理辦法,提高員工感知。
    2010年上半年省公司下發(fā)了新的職位職級(jí)調(diào)整方法,有利于員工。
    更好地實(shí)現(xiàn)職位發(fā)展,在新的文件精神下,公司約有1100名員工拓展檔次有所提升,為更好地讓員工理解政策,提高感知,人力資源部對(duì)中層管理人員、各部門(mén)綜合管理員進(jìn)行細(xì)致培訓(xùn),并要求各生產(chǎn)單元對(duì)員工進(jìn)行逐級(jí)宣貫。同時(shí),人力資源部還利用各種機(jī)會(huì),如新員工培訓(xùn)、調(diào)研、電話溝通等方式進(jìn)行廣泛宣傳,讓員工從心理上能真正領(lǐng)會(huì)文件給他們帶來(lái)的實(shí)惠,從而提高員工的感知。
    (三)持續(xù)優(yōu)化人力資源配置,提升企業(yè)整體效能。
    2010年人力資源部組織了生產(chǎn)單元及市公司職能部門(mén)部分職位的公開(kāi)競(jìng)聘,優(yōu)化了公司人力資源配置,激發(fā)了近些年新進(jìn)大學(xué)生潛能,通過(guò)競(jìng)聘發(fā)現(xiàn)了一批優(yōu)秀人才,適才適崗,提升了企業(yè)整體效能。
    2010年下半年人力資源部對(duì)員工基本信息進(jìn)行全面梳理,通過(guò)組織員工填寫(xiě)員工履歷表、對(duì)信息進(jìn)行認(rèn)真核實(shí)、hrms信息維護(hù)等環(huán)節(jié)確保員工各項(xiàng)信息的準(zhǔn)確性。同時(shí),人力資源部還對(duì)公司各種制度進(jìn)行重新優(yōu)化整合,規(guī)范了流程,使每一項(xiàng)工作都有法可依,有章可循?;A(chǔ)管理工作的扎實(shí)推進(jìn),有利于人力資源各項(xiàng)工作的順暢開(kāi)展。
    (五)完善人力資源培訓(xùn)制度,滿(mǎn)足員工提升需求。
    訓(xùn)計(jì)劃》,分層級(jí)的對(duì)全體員工進(jìn)行了培訓(xùn),繼續(xù)推行新員工培訓(xùn)體系,深化優(yōu)秀員工回爐培訓(xùn),建立客戶(hù)經(jīng)理認(rèn)證制度,健全基層班組長(zhǎng)資格認(rèn)證體系。全年培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行率100%,完成員工培訓(xùn)千余人次。
    二、2011年工作思路。
    2011年,大洋分公司人力資源部將在公司領(lǐng)導(dǎo)及省公司人力資源部指導(dǎo)下,繼續(xù)扎實(shí)做好人力資源基礎(chǔ)管理工作,構(gòu)筑以“職位管理為核心、績(jī)效管理為動(dòng)力、培訓(xùn)管理為手段、薪酬管理為保障”的戰(zhàn)略性人力資源管理體系,在做好主動(dòng)服務(wù)、滿(mǎn)足員工訴求的基礎(chǔ)上,以公司戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)發(fā)展為導(dǎo)向,調(diào)動(dòng)員工的積極性,發(fā)揮員工的潛能,實(shí)現(xiàn)人力資源管理的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。
    (一)以職位管理為核心,拓展員工成長(zhǎng)空間。
    職位管理涉及員工工作分析、職位職責(zé)說(shuō)明、定崗定職、職級(jí)晉升、職位競(jìng)聘等諸多內(nèi)容,為進(jìn)一步做好職位管理,人力資源部擬于2011年開(kāi)展如下工作:
    1、建立人力資源配置模型。依據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r和效率標(biāo)準(zhǔn),通過(guò)工作分析、標(biāo)桿對(duì)比等方法,逐步建立科學(xué)的人力資源總量配置模型,探索建立分層分級(jí)崗位定額標(biāo)準(zhǔn),測(cè)算各單位、各專(zhuān)業(yè)用工人數(shù),以探求人力資源的最優(yōu)化配置。
    司特色的能力測(cè)評(píng)體系,準(zhǔn)確定位員工的知識(shí)、能力、素質(zhì)。
    3、梳理人力資源現(xiàn)狀。待2011年省公司任職資格體系文件下發(fā)后,對(duì)全區(qū)員工進(jìn)行宣貫,由部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)與員工共同制訂職業(yè)生涯規(guī)劃,幫助員工成長(zhǎng),同時(shí)視情況對(duì)公司部分職位進(jìn)行梳理、對(duì)人力資源配置使用現(xiàn)狀進(jìn)行深入分析,實(shí)現(xiàn)人才合理流動(dòng),有計(jì)劃培養(yǎng)一支后備人才隊(duì)伍。
    (二)以績(jī)效管理為動(dòng)力,達(dá)成組織個(gè)人目標(biāo)。
    全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)環(huán)境下,公司外內(nèi)部環(huán)境都在悄然發(fā)生變化,傳統(tǒng)的考核方法、考核體系已不能準(zhǔn)確反映公司發(fā)展的實(shí)際,也不能有效調(diào)動(dòng)員工積極性,2011年人力資源部將逐步探索適合全業(yè)務(wù)發(fā)展的新的績(jī)效考核體系,以有效達(dá)成組織和個(gè)人目標(biāo)。
    1、優(yōu)化考核體系??茖W(xué)合理的考核標(biāo)準(zhǔn)能夠準(zhǔn)確反映公司的戰(zhàn)略方向,有效指導(dǎo)員工開(kāi)展工作,2011年人力資源部將結(jié)合公司內(nèi)外部環(huán)境,主動(dòng)合同業(yè)務(wù)部門(mén),優(yōu)化考核體系。
    2、加強(qiáng)績(jī)效指導(dǎo)。對(duì)全區(qū)客戶(hù)經(jīng)理、營(yíng)業(yè)員、渠道經(jīng)理、話務(wù)員、后臺(tái)管理人員等績(jī)效考核情況進(jìn)行調(diào)研,對(duì)考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行優(yōu)化處理,對(duì)反饋情況進(jìn)行定期檢查,引導(dǎo)管理人員和員工意識(shí)到考核的目的,幫助員工成長(zhǎng)。
    (三)以培訓(xùn)管理為手段,鍛造隊(duì)伍提升素質(zhì)。
    針對(duì)新的競(jìng)爭(zhēng)格局和隊(duì)伍現(xiàn)狀,以全面提升全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)下團(tuán)隊(duì)管理能力和鞏固核心人才優(yōu)勢(shì)為主線,構(gòu)建全新的人才培養(yǎng)體系,促進(jìn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和員工職業(yè)發(fā)展力的雙提升,增強(qiáng)隊(duì)伍凝聚力。
    1、根據(jù)培訓(xùn)需求制定培訓(xùn)計(jì)劃。對(duì)于勞動(dòng)合同制用工,根據(jù)員工進(jìn)公司的時(shí)間和崗職的不同按周期制定培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行培訓(xùn),堅(jiān)持缺什么補(bǔ)什么的原則,定期開(kāi)展調(diào)查問(wèn)卷等形式爭(zhēng)取員工的意見(jiàn)從而確定培訓(xùn)計(jì)劃;對(duì)于勞務(wù)派遣制用工,主要是按照員工公司的時(shí)間結(jié)合工作中的表現(xiàn)制定針對(duì)個(gè)人的培訓(xùn)計(jì)劃,入職培訓(xùn)(或回爐培訓(xùn))—值班長(zhǎng)認(rèn)證培訓(xùn)(進(jìn)公司1年左右,表現(xiàn)優(yōu)異者)—班長(zhǎng)認(rèn)證培訓(xùn)。
    2、利用外訓(xùn)提升骨干員工綜合能力。為鼓勵(lì)勞務(wù)派遣制用工員工的工作激情,以及培訓(xùn)勞務(wù)派遣制用工精英員工的綜合能力,2011年打算開(kāi)展一期針對(duì)骨干的社會(huì)用工員工的外訓(xùn)。
    3、持續(xù)做好班組長(zhǎng)沙龍活動(dòng)。
    4、加強(qiáng)內(nèi)化,整合公司資源,加大內(nèi)訓(xùn)以及培訓(xùn)后的二次培訓(xùn)是2011年培訓(xùn)工作的又一思路。
    5、加強(qiáng)培訓(xùn)過(guò)程監(jiān)控和跟蹤。2011年的培訓(xùn)工作將會(huì)加強(qiáng)過(guò)程的監(jiān)控和跟蹤,對(duì)于參加培訓(xùn)的學(xué)員提出嚴(yán)格的要求,每期培訓(xùn)指定班長(zhǎng),配合完成過(guò)程跟蹤,從考勤到課堂表現(xiàn)到班長(zhǎng)打分到考試成績(jī),針對(duì)以上綜合出本期最終的成績(jī),本成績(jī)歸檔,必要時(shí)通報(bào)。
    (四)以薪酬管理為保障,管控期望提高感知。
    2011年,對(duì)于公司和人力資源部門(mén)都是非常重要的一個(gè)。面對(duì)國(guó)資委提出的大洋員工每年遞減10%薪酬的說(shuō)法,面對(duì)當(dāng)前物價(jià)上漲,員工收入水平的下降,如何使員工的滿(mǎn)意度、感知度不下降,對(duì)于從事薪酬福利管理崗位的管理員工來(lái)講,是一個(gè)挑戰(zhàn),需要仔細(xì)思考。
    1、多項(xiàng)措施提升員工感知。
    (1)針對(duì)公司用工人工成本額的下降、社會(huì)用工勞務(wù)費(fèi)額的提高,如何做好兩類(lèi)用工人工成本和勞務(wù)費(fèi)分配的平衡,如何提高公司用工的感知。
    (2)制定出詳細(xì)的全年人工成本和勞務(wù)費(fèi)的分解計(jì)劃,進(jìn)行實(shí)施??紤]更全面、細(xì)致,在財(cái)務(wù)、稅務(wù)制度允許范圍內(nèi),既能避稅又可列支成本。
    (3)在現(xiàn)有福利分配方案和標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上,2011年福利分配要求更豐富化、感知化。
    2、夯實(shí)基礎(chǔ)管理,做好薪酬管控。
    (1)對(duì)于各營(yíng)銷(xiāo)單元、職能部門(mén)在上報(bào)月度、季度、各種報(bào)表時(shí),進(jìn)行常態(tài)化管理,從嚴(yán)要求,養(yǎng)成習(xí)慣,在上報(bào)時(shí)間和質(zhì)量上做到實(shí)時(shí)、高效。
    (2)對(duì)三家勞務(wù)代理公司的報(bào)表上報(bào)進(jìn)行規(guī)范管理,2011年要進(jìn)行勞務(wù)代理檢查(保險(xiǎn)繳納、個(gè)稅申報(bào)、代發(fā)工資的及時(shí)等),使三家公司真正發(fā)揮為我們勞務(wù)代理進(jìn)行服務(wù)的功能達(dá)到最大化。
    (4)提升各營(yíng)銷(xiāo)單元人力資源專(zhuān)員的業(yè)務(wù)能力,加大政策的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)導(dǎo),使一些基礎(chǔ)工作能前移,指導(dǎo)他們編制各自的薪酬報(bào)表的基礎(chǔ)數(shù)據(jù),把好審核關(guān),力爭(zhēng)在2011年二季度進(jìn)行獨(dú)立工作。
    3、提升創(chuàng)新意識(shí),在扎實(shí)的基礎(chǔ)工作下,多思考、多觀察,多。
    溝通,提煉工作中的精華,進(jìn)行創(chuàng)新實(shí)踐。
    4、針對(duì)政策的復(fù)雜性,事情的多變性,做好風(fēng)險(xiǎn)防范。
    5、加強(qiáng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的分析、利用,給公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行薪酬福利分配提供參考,給市場(chǎng)一線做好服務(wù)支撐。
    (五)扎實(shí)做好班組建設(shè),營(yíng)造良好文化氛圍。
    2011年人力資源部將繼續(xù)推動(dòng)班組建設(shè),堅(jiān)持做好九項(xiàng)規(guī)定動(dòng)作,加強(qiáng)理論研究,指導(dǎo)各單位開(kāi)展自選動(dòng)作。九項(xiàng)規(guī)定動(dòng)作為:班組建設(shè)一本通、班組建設(shè)活動(dòng)積分系統(tǒng)、讀書(shū)我先行、愛(ài)心助孤行、與青年文明號(hào)同行、店長(zhǎng)寶典、班組長(zhǎng)認(rèn)證、班組長(zhǎng)沙龍、班組拼圖大賽。
    人力年終工作計(jì)劃篇四
    20xx年即將過(guò)去,回顧過(guò)去的一年,我在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和關(guān)心下,在大家的共同努力下,做了一定的工作,但還有很多的不足。今年,我將按20xx年度人力資源部的整體發(fā)展規(guī)劃及企業(yè)發(fā)展方向,以20xx年工作情況為基礎(chǔ),本著“多溝通、多協(xié)調(diào)、積極主動(dòng)、創(chuàng)造性地開(kāi)展工作”的指導(dǎo)思想,全面開(kāi)展20xx年度的工作?,F(xiàn)制定工作計(jì)劃如下:
    公司20xx年的整體發(fā)展目標(biāo)是:
    a、華盛的發(fā)展目標(biāo):是以銷(xiāo)售4400針車(chē)為主,以低價(jià)高質(zhì)沖擊市場(chǎng)份額,提高公司品牌知名度,以推動(dòng)其他高利潤(rùn)機(jī)型的銷(xiāo)售創(chuàng)造利潤(rùn)。其中終端客戶(hù)占整個(gè)公司銷(xiāo)售額的70%,同行客戶(hù)占整個(gè)公司銷(xiāo)售額的30%。
    b、智富公司的發(fā)展目標(biāo):是xx0%外省代理商的開(kāi)發(fā);研發(fā)中心以研發(fā)杜爾克普高科技含量的針車(chē)為主,以技術(shù)力量領(lǐng)先競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手;祥華廠和裝配車(chē)間擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模,提高生產(chǎn)能力,以配合公司的整體銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。
    c、建立科學(xué)、合理、固定的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理體系(包括財(cái)務(wù)管理、營(yíng)銷(xiāo)管理、物料管理、信息管理、生產(chǎn)管理、人力資源管理),提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
    人力資源部針對(duì)公司20xx年的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo),計(jì)劃從以下幾個(gè)方面開(kāi)展20xx年的工作。
    1、組織架構(gòu)與各部門(mén)編制的健全、完善。確立和明確各職能部門(mén)與各崗位的責(zé)權(quán)與義務(wù),做到科學(xué)適用,三年內(nèi)不做大的調(diào)整,保證公司的運(yùn)營(yíng)在既定的框架內(nèi)有效、健康運(yùn)行。
    2、完成各部門(mén)崗位工作分析,為招聘、培訓(xùn)、薪酬和工作績(jī)效提供依據(jù)。
    3、完成日常的招聘配置工作,為銷(xiāo)售、生產(chǎn)和公司的正常運(yùn)作提供保障。
    4、員工的培訓(xùn)開(kāi)發(fā)體系建立,為公司的未來(lái)戰(zhàn)略發(fā)展提供各類(lèi)各級(jí)人才,建立高素質(zhì)的人才梯隊(duì)。
    5、員工關(guān)系管理,通過(guò)增加員工福利、內(nèi)部激勵(lì)、信息溝通平臺(tái)、員工職業(yè)生涯規(guī)劃等管理手段,培養(yǎng)員工士氣和奉獻(xiàn)精神,提高公司工作氛圍和企業(yè)凝聚力。
    6、提供良好的后勤保障服務(wù),員工住宿、伙食改善與員工娛樂(lè)活動(dòng)的開(kāi)展,更好的提高員工的工作熱情。
    說(shuō)明事項(xiàng):
    1、人力資源是一個(gè)長(zhǎng)期、系統(tǒng)的工程,不可能一蹶而就,不可能追求速度而疲于應(yīng)付,以致計(jì)劃的實(shí)施沒(méi)有實(shí)質(zhì)效果。
    2、人力資源部是公司發(fā)展的基礎(chǔ),只有人力資源的選人、用人、育人、留人的工作做好,公司整體的經(jīng)營(yíng)發(fā)展才會(huì)順暢。人力資源部工作計(jì)劃每一部分都涉及到各部門(mén)的溝通與配合,望公司高層領(lǐng)導(dǎo)和各部門(mén)負(fù)責(zé)人給予大力支持和配合,這也是人力資源工作計(jì)劃成功的關(guān)鍵。
    3、由于人力資源工作是長(zhǎng)期系統(tǒng)的工程,此工作計(jì)劃只是初步計(jì)劃,具體實(shí)施還需根據(jù)公司實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況和高層領(lǐng)導(dǎo)的裁決。
    20xx年工作目標(biāo)之一:完善公司組織架構(gòu)與部門(mén)編制。
    目標(biāo)概述:公司的組織架構(gòu)建設(shè)決定著公司的發(fā)展方向與目標(biāo),而目前公司的組織結(jié)構(gòu)還不完備,各部門(mén)的職能沒(méi)有得到發(fā)揮,工作流程不明確。簽于此,人力資源20xx年的工作首先需要解決公司組織架構(gòu)的修訂與部門(mén)編制的完善,確保內(nèi)部建設(shè)與公司發(fā)展相協(xié)調(diào)。
    實(shí)施方案:
    1、在20xx年1月份召開(kāi)公司未來(lái)3到5年的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo),討論實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的組織架構(gòu)、部門(mén)設(shè)置、崗位設(shè)置的可行方案,做到與未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)相符的科學(xué)、合理、簡(jiǎn)潔、實(shí)用的組織框架。
    2、20xx年2月份對(duì)各部門(mén)進(jìn)行調(diào)查,梳理各部門(mén)編制與實(shí)際崗位的差異,崗位工作職責(zé)、工作內(nèi)容是否有空缺、重疊,做好每個(gè)崗位的工作分析。
    3、20xx年3月份根據(jù)調(diào)查結(jié)果和工作分析,人力資源部重新梳理組織架構(gòu)與各部門(mén)崗位設(shè)置,做出公司整體組織架構(gòu)和各部門(mén)崗位設(shè)置草案,召開(kāi)意見(jiàn)征求會(huì)議進(jìn)行論證并報(bào)總經(jīng)理進(jìn)行修改。
    4、20xx年4月底前各部門(mén)配合人力資源部根據(jù)新的組織架構(gòu)、崗位設(shè)置、人員編制,對(duì)各崗位編制職位說(shuō)明書(shū)、工作流程等改造工作,人力資源部匯總編寫(xiě)成冊(cè)。
    目標(biāo)實(shí)施說(shuō)明事項(xiàng):
    1、組織架構(gòu)決定與公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略發(fā)展的方向與需要,決定公司是否能高效運(yùn)作,快速反應(yīng)。所以,組織架構(gòu)與部門(mén)崗位設(shè)計(jì)意義重大,組織架構(gòu)太過(guò)簡(jiǎn)化,可能導(dǎo)致職責(zé)不清,工作繁重,部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)付大量的日常事務(wù),阻礙公司的發(fā)展;組織架構(gòu)層次太過(guò)繁多,會(huì)導(dǎo)致管理成本不斷增加,工作流程增多,產(chǎn)生相互推諉和扯皮的情況,影響公司的運(yùn)作效率。
    2、組織架構(gòu)和崗位設(shè)置是公司正常運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ),每個(gè)部門(mén)、每個(gè)崗位必須通過(guò)嚴(yán)格的設(shè)計(jì)、討論,確定下來(lái)的組織架構(gòu)是可操作性和實(shí)用性的,并且短期內(nèi),各部門(mén)的人員招募與配置是以編制為準(zhǔn)的,任何超出編制的招聘活動(dòng)都必須經(jīng)過(guò)總經(jīng)理審批后方可進(jìn)行。
    各部門(mén)的支持與配合:
    1、公司總經(jīng)理對(duì)未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的制定與發(fā)展方向的確定,以及對(duì)組織架構(gòu)與編制的指導(dǎo)意見(jiàn)。
    2、各部門(mén)配合人力資源部對(duì)現(xiàn)有組織架構(gòu)與崗位編制合理性與未來(lái)公司發(fā)展趨勢(shì)下組織架構(gòu)與崗位設(shè)置的調(diào)查討論。
    3、新組織架構(gòu)草案出臺(tái)后,需請(qǐng)各部門(mén)進(jìn)行審閱、評(píng)估,通過(guò)總經(jīng)理審核通過(guò)后,各部門(mén)需配合人力資源部完成各部門(mén)職務(wù)說(shuō)明書(shū)的編寫(xiě)。
    20xx年工作目標(biāo)之二:各職位工作分析。
    目標(biāo)概述:職位分析是企業(yè)進(jìn)行組織架構(gòu)、定崗、定編和薪酬分配的依據(jù),通過(guò)職位分析,可以得出每個(gè)職位的任職資格、工作內(nèi)容、工作量、上下游工作流程,從而使公司的各部門(mén)工作分配、工作銜接、工作流程設(shè)計(jì)更加精準(zhǔn);也有助于公司了解各部門(mén)、各職位全面的工作要素,適時(shí)調(diào)整公司及部門(mén)組織架構(gòu),進(jìn)行擴(kuò)、縮編制。也可以通過(guò)職位分析對(duì)每個(gè)崗位的工作量、貢獻(xiàn)值、責(zé)任程度等方面進(jìn)行綜合考量,以便為制定科學(xué)合理的薪酬制度提供良好的基礎(chǔ)。詳細(xì)的職位分析還給人力資源配置、招聘和為各部門(mén)員工提供方向性的培訓(xùn)提供依據(jù)。
    實(shí)施方案:
    1、人力資源部在20xx年2月份做出工作分析的具體方法和操作工具如(訪談法、問(wèn)卷調(diào)查法、觀察法等)。
    2、運(yùn)用以上分析方法有針對(duì)性的去收集以下信息:
    (1)、了解崗位工作目的,理清崗位工作活動(dòng)的目的與部門(mén)職責(zé)、組織職責(zé)之間的關(guān)系;
    (3)、詳細(xì)了解工作程序上的具體行為表現(xiàn);
    (6)、找出工作重點(diǎn),了解工作活動(dòng)中的障礙和困難;
    3、在20xx年3月份將收集的工作分析信息匯總并形成各職位分析草案,送呈各部門(mén)分析討論、總經(jīng)辦審閱,審閱通過(guò)后形成職位說(shuō)明書(shū),作為人力資源部戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)資料。
    目標(biāo)實(shí)施說(shuō)明事項(xiàng):
    1、工作分析形成的資料是人力資源戰(zhàn)略性文件,是組織架構(gòu)、定編定崗、招聘配置、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)、績(jī)效管理的依據(jù),資料力盡翔實(shí)、準(zhǔn)確,各部門(mén)一定需盡力配合,與人力資源保持良好的溝通協(xié)作。
    2、工作分析一定是在新組織架構(gòu)和崗位編制中實(shí)際應(yīng)用的,可能實(shí)際的現(xiàn)有職位職責(zé)有差異,人力資源部必須協(xié)同各部門(mén)以新組織架構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)進(jìn)行撰寫(xiě),避免人力資源部重復(fù)工作。
    各部門(mén)的支持和配合:
    1、工作分析需要收集大量職位信息,要對(duì)各個(gè)崗位做訪談,各部門(mén)還需填寫(xiě)調(diào)查問(wèn)卷。
    2、工作分析形成的草案需要各部門(mén)進(jìn)行分析討論,并要經(jīng)過(guò)總經(jīng)理審核通過(guò)。
    20xx年目標(biāo)工作之三:招聘配置。
    目標(biāo)工作概述:人力資源部需要完成的招聘配置目標(biāo)是基于公司新組織架構(gòu)上正常運(yùn)作外,公司在20xx年在擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模與銷(xiāo)售隊(duì)伍的基礎(chǔ)上進(jìn)行的人才招聘和配置活動(dòng),人力資源部將嚴(yán)格按照公司的實(shí)際需求進(jìn)行招聘和配置工作。(各部門(mén)20xx年的人員需求計(jì)劃未提供)。
    實(shí)施方案:
    1、由于明年公司在生產(chǎn)規(guī)模與銷(xiāo)售目標(biāo)的提高,人才需求計(jì)劃大大增加,人力資源部計(jì)劃擴(kuò)大招聘途徑。以網(wǎng)絡(luò)招聘為主,以現(xiàn)場(chǎng)招聘為輔招聘管理、文職、技術(shù)類(lèi);以工業(yè)區(qū)流動(dòng)人員和公司門(mén)口廣告招聘、員工推薦介紹進(jìn)行一線操作工人的招聘途徑;另外與各種技術(shù)職業(yè)學(xué)校和培訓(xùn)中心建立良好的合作關(guān)系,作為人才儲(chǔ)備政策。
    2、由于組織架構(gòu)的調(diào)整,以工作分析結(jié)果為依據(jù),對(duì)人崗不匹配的情況進(jìn)行轉(zhuǎn)崗或調(diào)動(dòng),以提高個(gè)人績(jī)效和部門(mén)績(jī)效。對(duì)個(gè)人能力提升較快能勝任管理職位的員工,公司進(jìn)行培訓(xùn)后可晉升到高一級(jí)職位。
    3、為了規(guī)范人力資源的招聘與配置工作,人力資源部1月份底完成制訂《人事招聘管理規(guī)定》和《人事/薪資異動(dòng)管理規(guī)定》,經(jīng)高層領(lǐng)導(dǎo)審核通過(guò)后下發(fā)各部門(mén)。
    目標(biāo)實(shí)施說(shuō)明事項(xiàng):
    1、招聘前與各用人單位做好溝通,以職位分析為基礎(chǔ)建立各職位“素質(zhì)勝任能力模型”與測(cè)評(píng)工具,以便招聘的人才符合公司的用人標(biāo)準(zhǔn)。
    2、協(xié)助各用人單位做好面試安排,培訓(xùn)各用人單位招聘面試技巧與方法,提高招聘效率。
    各部門(mén)的支持和配合:
    1、在元月份xx號(hào)前制定20xx年各階段的人員需求計(jì)劃方案交人力資源部,以便人力資源部合理安排招聘時(shí)間。
    2、接受人力資源的招聘面試技巧培訓(xùn)與職位素質(zhì)勝任力模型建設(shè)。
    20xx年目標(biāo)工作之四:?jiǎn)T工培訓(xùn)開(kāi)發(fā)。
    目標(biāo)工作概述:?jiǎn)T工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)是公司著眼于長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略必須進(jìn)行的工作之一,從滿(mǎn)足企業(yè)經(jīng)營(yíng)需要的角度講,企業(yè)培訓(xùn)大致有四個(gè)方面的目的:長(zhǎng)期目的,即滿(mǎn)足企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)對(duì)人力資源的需要而采取的培訓(xùn)活動(dòng);年度目的,是為了滿(mǎn)足企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)對(duì)人力資源需要而采取的培訓(xùn)活動(dòng);再次是職位目的,是為了滿(mǎn)足員工能高水平完成本職工作需要對(duì)職位所需知識(shí)、技能、態(tài)度、經(jīng)驗(yàn)而采取的培訓(xùn)活動(dòng);最后是個(gè)人目的,是為了滿(mǎn)足員工達(dá)成其職業(yè)生涯規(guī)劃目標(biāo)需要而由企業(yè)提供的培訓(xùn)。通過(guò)這四個(gè)層面的員工培訓(xùn)開(kāi)發(fā),以提高公司的整體人才結(jié)構(gòu)構(gòu)成,提高公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
    實(shí)施方案:
    1、20xx年12月底對(duì)各部門(mén)進(jìn)行20xx年度培訓(xùn)需求調(diào)查,各部門(mén)的年度工作目標(biāo)與員工實(shí)際工作能力有針對(duì)性的制定每個(gè)部門(mén)的年度培訓(xùn)需求計(jì)劃,人力資源部根據(jù)收集的培訓(xùn)信息進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)間安排。
    2、培訓(xùn)種類(lèi)分為:入職培訓(xùn)、核心能力培訓(xùn)(公司要求的核心素質(zhì)能力)、崗位技能培訓(xùn)、管理素質(zhì)培訓(xùn)。
    3、采用培訓(xùn)的形式:外聘講師到企業(yè)授課;派出需要培訓(xùn)人員到外部學(xué)習(xí);選拔一批內(nèi)部講師進(jìn)行內(nèi)部管理和工作技能培訓(xùn);購(gòu)買(mǎi)先進(jìn)管理科學(xué)軟件、書(shū)籍等資料組織內(nèi)部培訓(xùn);爭(zhēng)取對(duì)有培養(yǎng)前途的職員進(jìn)行輪崗培訓(xùn);以老帶新培訓(xùn);員工自我培訓(xùn)(讀書(shū)、工作總結(jié)等方式)等。如生產(chǎn)部門(mén)技術(shù)崗位采用“師徒關(guān)系”式培訓(xùn)方式,基層主管的績(jī)效目標(biāo)應(yīng)包括員工個(gè)人技能提升能力,“徒弟”技能考核不合格者,“師傅”沒(méi)有加薪、晉升機(jī)會(huì)。
    4、計(jì)劃培訓(xùn)內(nèi)容:以營(yíng)銷(xiāo)管理、客服服務(wù)、銷(xiāo)售專(zhuān)業(yè)技能、生產(chǎn)管理、員工激勵(lì)、有效溝通、工作標(biāo)準(zhǔn)與流程、人力資源管理、服務(wù)心態(tài)與情緒控制等課程。
    5、人力資源部培訓(xùn)管理根據(jù)實(shí)際情況制訂《公司員工培訓(xùn)管理制度》,按照制度執(zhí)行。
    目標(biāo)實(shí)施說(shuō)明事項(xiàng):
    1、人力資源部平時(shí)注意培訓(xùn)課程的研究開(kāi)發(fā),注重培養(yǎng)內(nèi)部培訓(xùn)講師的.培訓(xùn)能力;搜集國(guó)內(nèi)有名培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或咨詢(xún)顧問(wèn)公司的培訓(xùn)課程,結(jié)合公司的實(shí)際情況,不定期地向有關(guān)部門(mén)推薦相關(guān)培訓(xùn)課題信息。
    2、培訓(xùn)不能形式化,要做到有培訓(xùn)、有考核、有提高。外派培訓(xùn)人員歸來(lái)后必須進(jìn)行培訓(xùn)總結(jié)和內(nèi)容傳達(dá)宣傳,并將有關(guān)資料交人力資源部。人力資源部應(yīng)注意培訓(xùn)后的考評(píng)組織和工作績(jī)效觀察。其結(jié)果存入員工個(gè)人培訓(xùn)檔案,作為員工績(jī)效考核、升遷和調(diào)薪、解聘的依據(jù)之一。
    3、對(duì)于公司出資外派培訓(xùn)的項(xiàng)目,人力資源部應(yīng)擬定好相應(yīng)的培訓(xùn)服務(wù)期協(xié)議。
    4、人力資源部在安排培訓(xùn)時(shí)一要考慮與工作的協(xié)調(diào),避免工作繁忙與培訓(xùn)時(shí)間的沖突,二要考慮重點(diǎn)培訓(xùn)與普遍提高的關(guān)系,盡可能避免某一部門(mén)某一個(gè)人反復(fù)參加培訓(xùn),而其他部門(mén)卻無(wú)機(jī)會(huì)參加培訓(xùn)的現(xiàn)象,綜合考慮,以公司利益和需求為標(biāo)準(zhǔn),全面提高員工隊(duì)伍素質(zhì)。
    各部門(mén)的支持和配合:
    1、各部門(mén)在20xx元月前完成各部門(mén)年度培訓(xùn)需求計(jì)劃,交人力資源部匯總制定公司年度培訓(xùn)需求計(jì)劃。
    2、鑒于各部門(mén)專(zhuān)業(yè)技術(shù)性質(zhì)的不同,人力資源部建議各部門(mén)均應(yīng)挑選一名內(nèi)部培訓(xùn)講師。
    20xx年工作目標(biāo)之五:?jiǎn)T工關(guān)系管理。
    目標(biāo)概述:?jiǎn)T工關(guān)系是企業(yè)與員工、部門(mén)主管與員工、員工與員工之間的關(guān)系。建立積極正向的員工關(guān)系可以吸引且留住優(yōu)良員工、提高員工生產(chǎn)力、增加員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度、提升工作士氣、提升公司績(jī)效,從而降低員工離職率,降低公司在招聘、培訓(xùn)、員工福利等方面的運(yùn)營(yíng)成本。員工關(guān)系管理實(shí)際是從企業(yè)的員工福利、信息溝通平臺(tái)、員工激勵(lì)、員工職業(yè)生涯規(guī)劃等手段進(jìn)行。
    實(shí)施方案:
    1、增加員工福利。員工福利政策是與薪酬管理相配套的增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的工作之一,員工激勵(lì)是福利政策的延伸與補(bǔ)充,福利政策事實(shí)上僅是員工激勵(lì)的組成部分。
    2、員工激勵(lì)政策:月(季度)優(yōu)秀員工評(píng)選與表彰、年度優(yōu)秀員工評(píng)選表彰、內(nèi)部升遷和調(diào)薪調(diào)級(jí)制度建立、員工合理化建議(提案)獎(jiǎng)、對(duì)部門(mén)設(shè)立年度團(tuán)隊(duì)精神獎(jiǎng);對(duì)生產(chǎn)或技術(shù)員工可設(shè)立技能獎(jiǎng)項(xiàng)。
    3、信息平臺(tái)建設(shè)。加強(qiáng)主管與員工的雙向溝通能力,建立員工幫助計(jì)劃,解決員工工作、生活和心理問(wèn)題,在公司內(nèi)部形成互幫互助的良好氛圍。建議每月人力資源部召開(kāi)一次員工座談會(huì),針對(duì)公司的管理制度、后勤保障、伙食、住宿以及福利等進(jìn)行投訴建議,以便人力資源部和公司管理提出改善。
    目標(biāo)實(shí)施說(shuō)明事項(xiàng):
    1、員工福利和激勵(lì)是相輔相承的關(guān)系,工作的執(zhí)行程度直接影響到員工士氣、人才流動(dòng)率、企業(yè)凝聚力和吸引力、公司整體人才層次、企業(yè)運(yùn)作效率和公司的長(zhǎng)期發(fā)展方向。人力資源部應(yīng)站在公司長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的立場(chǎng)上,做好員工福利與激勵(lì)工作。
    各部門(mén)的支持與配合:
    1、因每一項(xiàng)福利和激勵(lì)政策的制定都需要公司提供相應(yīng)物質(zhì)資源,所以具體福利的激勵(lì)項(xiàng)目都需要公司最終裁定。
    2、各部門(mén)主管同樣肩負(fù)本部門(mén)員工的激勵(lì)責(zé)任。日常工作中,對(duì)員工的關(guān)心和精神激勵(lì)需各主管以上管理人員配合共同做好。
    目標(biāo)工作之六:良好的后勤保障服務(wù)。
    目標(biāo)概述:
    總務(wù)后勤管理是公司有序規(guī)范發(fā)展中不可缺少的組成部分,為提高公司的管理水平,凝聚企業(yè)團(tuán)隊(duì)力量,使企業(yè)進(jìn)入一個(gè)管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的良好狀態(tài)。
    實(shí)施方案:
    1、加大后勤服務(wù)及監(jiān)督力度,并根據(jù)公司工作實(shí)際情況,對(duì)后勤服務(wù)有關(guān)規(guī)章制度修改、完善,使其更加符合公司工作實(shí)際的需要。
    2、嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度,比如考勤、用工以及宿舍的管理等等。
    3、嚴(yán)格辦公室管理及辦公用品的管理,以及環(huán)境衛(wèi)生管理。
    4、繼續(xù)把防火、防毒、防盜等安全保衛(wèi)工作放在首位。
    5、更進(jìn)一步改善職工生活,增加公司的娛樂(lè)設(shè)施,豐富員工的業(yè)余生活。
    6、加強(qiáng)后勤人員的素質(zhì)培訓(xùn),提高服務(wù)水準(zhǔn)。
    7、控制成本,節(jié)約開(kāi)支。
    目標(biāo)實(shí)施說(shuō)明事項(xiàng):
    1、對(duì)保安—考核計(jì)其工作時(shí)間和職責(zé)范圍的履行程度。
    2、對(duì)清潔工—環(huán)境保持度及確定相應(yīng)清掃標(biāo)準(zhǔn)和定期清理時(shí)間。
    3、對(duì)宿舍—制定相應(yīng)的管理?xiàng)l例(如安全用電,水,煤氣等行為準(zhǔn)則,生活垃圾處理規(guī)范等等落實(shí)到人,可以由保安進(jìn)行定期巡檢,管理員維護(hù)相應(yīng)秩序,定期核查)。
    各部門(mén)的支持與配合:
    總務(wù)后勤工作對(duì)一個(gè)正在成長(zhǎng)和發(fā)展的公司而言,是非常嚴(yán)峻而重要的基礎(chǔ)工作,也是需要公司上下通力合作的工作。所以希望公司全體員工都能?chē)?yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,努力為公司做出貢獻(xiàn)!
    人力年終工作計(jì)劃篇五
    20xx年是公司發(fā)展的關(guān)鍵一年,本部門(mén)將緊緊圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略及經(jīng)營(yíng)目標(biāo)開(kāi)展工作,團(tuán)結(jié)努力,履行職責(zé),確保人力需求、人力培訓(xùn)、制度維護(hù)、薪酬激勵(lì)、后勤保障等各個(gè)方面能滿(mǎn)足公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展需求,為實(shí)現(xiàn)公司20xx年度目標(biāo)盡職盡責(zé)。
    一、健全和完善公司各項(xiàng)制度及工作標(biāo)準(zhǔn)。
    1、根據(jù)公司發(fā)展需求,適時(shí)修改和優(yōu)化公司管理制度,使公司制度更加合理規(guī)范,為公司“法治”打下基礎(chǔ)。
    2、根據(jù)各部門(mén)實(shí)際運(yùn)營(yíng)狀況,制定和完善公司運(yùn)營(yíng)流程,使各部門(mén)溝通更加順暢,程序更加規(guī)范。
    3、根據(jù)原有的崗位職責(zé),結(jié)合公司各部門(mén)的實(shí)際情況,重新修改各部門(mén)的崗位職責(zé)。使職責(zé)清晰,責(zé)任明確。
    二.深挖招聘渠道,滿(mǎn)足人力需求。
    1、根據(jù)公司崗位編制及崗位缺編需求,制定公司年度招聘需求。根據(jù)招聘需求,確定招聘渠道,執(zhí)行招聘政策及招聘程序,為公司招錄到合適的人力及人才。
    2、根據(jù)20xx年度招聘經(jīng)驗(yàn),營(yíng)業(yè)員招聘這塊堅(jiān)持走廣場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)招聘形式,輔以海報(bào)宣傳張貼和廣場(chǎng)外招聘橫幅懸掛,堅(jiān)持每周五個(gè)工作日在廣場(chǎng)外現(xiàn)場(chǎng)招聘。
    3、自聘員工招辭趨于穩(wěn)定,缺編不大,網(wǎng)站招聘進(jìn)一步優(yōu)化,保留江西人才人事網(wǎng)和撫州招聘網(wǎng)。
    4、做好20xx年年度招聘費(fèi)用預(yù)算,降低日常招聘宣傳費(fèi)用和網(wǎng)站招聘費(fèi)用。
    5、與營(yíng)運(yùn)部門(mén)溝通,搭建離職員工面談平臺(tái),切實(shí)了解員工離職原因,分析并加以改進(jìn),降低員工流失率,穩(wěn)定營(yíng)業(yè)員隊(duì)伍。
    三.加強(qiáng)培訓(xùn)管理工作,構(gòu)建培訓(xùn)體系。
    1、如未能招聘到適合的培訓(xùn)專(zhuān)員,20xx年培訓(xùn)工作由崔主管負(fù)責(zé)兼任培訓(xùn)專(zhuān)員,實(shí)施20xx年度培訓(xùn)計(jì)劃。
    2、根據(jù)公司實(shí)際狀況及公司發(fā)展戰(zhàn)略需要,制定20xx年度培訓(xùn)計(jì)劃,并組織實(shí)施。
    3、與外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò),20xx年度擬將公司管理人員送往專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)或大型知。
    名百貨企業(yè)參加培訓(xùn),主要課程是商務(wù)禮儀、銷(xiāo)售技能及服務(wù)理念這三大塊,提高管理人員綜合素質(zhì)。
    4、內(nèi)部培訓(xùn)工作主要由培訓(xùn)專(zhuān)員開(kāi)展,輔以各部門(mén)主管。繼續(xù)開(kāi)展視頻培訓(xùn)學(xué)習(xí),20xx年度每個(gè)部門(mén)根據(jù)實(shí)際工作情況,每周安排一次兩個(gè)小時(shí)的課程。學(xué)完一個(gè)課程,撰寫(xiě)培訓(xùn)心得,并進(jìn)行考試。整個(gè)年度持續(xù)不間斷的學(xué)習(xí),努力打造學(xué)習(xí)型組織,成長(zhǎng)性團(tuán)隊(duì)。
    5、對(duì)每月新入職員工進(jìn)行入職培訓(xùn),做到及時(shí)性、有效性,最快的讓新進(jìn)員工熟悉公司流程制度,了解公司企業(yè)文化,熟悉自己的工作職責(zé)。
    四.加強(qiáng)績(jī)效管理,構(gòu)建合理的激勵(lì)機(jī)制。
    1、根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo),制訂公司20xx年度績(jī)效考核體系。
    2、按照20xx年度績(jī)效考核體系,實(shí)施績(jī)效管理。績(jī)效考核組需全程監(jiān)控,使績(jī)效考核公平、公正、透明,真正發(fā)揮績(jī)效考核的激勵(lì)作用。使多勞者多得,少勞者少得,不勞者不得。能者給予上升的通道,庸者施以教育的機(jī)會(huì)。
    3、根據(jù)考核結(jié)果,進(jìn)行有效的面談,倡揚(yáng)先進(jìn),教育后進(jìn),給后進(jìn)者改善教育進(jìn)步的機(jī)會(huì)。
    4、根據(jù)考核結(jié)果,不斷改進(jìn)考核體系,使考核體系更加完善,更能發(fā)揮激勵(lì)的作用。
    五.控制人力成本、完善薪資結(jié)構(gòu)。
    1、根據(jù)公司發(fā)展需求,重新審訂各部門(mén)編制,確保人崗適配。精簡(jiǎn)富余人員,降低人力管理成本,適當(dāng)調(diào)整在職員工薪資待遇。
    2、根據(jù)現(xiàn)有的薪資標(biāo)準(zhǔn)及崗位情況,設(shè)計(jì)詳細(xì)的薪資等級(jí)制度及崗位等級(jí)制度,結(jié)合績(jī)效考核結(jié)果,給予員工更好、更科學(xué)、更廣泛的晉升空間,增強(qiáng)員工的歸屬感。
    六.加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),增強(qiáng)員工凝聚力。
    1、20xx年度,本部門(mén)擬與企劃部配合,創(chuàng)辦企業(yè)內(nèi)刊,刊登公司高層動(dòng)態(tài),發(fā)布公司政策,宣揚(yáng)公司文化,宣傳先進(jìn)個(gè)人事跡,選登員工優(yōu)秀詩(shī)歌、散文、隨筆等文章。發(fā)揮員工特長(zhǎng),提供培訓(xùn)教育及展現(xiàn)自身才華的平臺(tái)。2、20xx年度,本部門(mén)擬與企劃部配合,擬定企業(yè)之舞,決定企業(yè)之歌,并進(jìn)行培訓(xùn),人人會(huì)唱、人人會(huì)跳,豐富員工文化生活。在廣場(chǎng)前設(shè)立公司旗幟及國(guó)旗。每月定期舉辦一次國(guó)旗、企旗升旗儀式,熏陶員工愛(ài)公司、愛(ài)祖國(guó)的情感,增強(qiáng)員工對(duì)公司的歸屬感和凝聚力,向社會(huì)大眾展示融旺人愛(ài)員工愛(ài)家鄉(xiāng)愛(ài)祖國(guó)的高尚情懷。
    3、建立公司網(wǎng)站,樹(shù)立對(duì)外商業(yè)形象,建立與外界溝通的橋梁。讓撫州人民更加了解融旺,信任融旺,打造融旺良好的商譽(yù)及品牌。
    4、加強(qiáng)新入職員工企業(yè)文化培訓(xùn)教育活動(dòng),使融合聚力的企業(yè)文化根植能到每一位融旺人的心中。
    5、員工婚、喪、生病及有特別大的困難,需要公司施以援助的,各部門(mén)及時(shí)與人事部溝通,由人事部和相關(guān)部門(mén)代表公司給員工或員工家屬施以幫助和慰問(wèn),真正關(guān)心員工,讓員工有家的感覺(jué),讓員工真正融入到融旺這個(gè)大家庭中。
    七.規(guī)范行政管理工作,降低管理費(fèi)用。
    1、20xx年度在上一年度辦公管理費(fèi)用的基礎(chǔ)上降低30%。物資采購(gòu)要嚴(yán)格審批,辦公用品申領(lǐng)要嚴(yán)格手續(xù),不合理采購(gòu)要堅(jiān)決杜絕,必需品、常用品要批發(fā)儲(chǔ)存。2、加強(qiáng)廢品統(tǒng)一管理,增創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益。
    3、易耗品倉(cāng)和物料倉(cāng)每月月終報(bào)表需上報(bào)審核。
    4、加強(qiáng)食堂檢查力度,提升食堂飯菜質(zhì)量及服務(wù)質(zhì)量,提升員工滿(mǎn)意度。
    5、及時(shí)為公司各部門(mén)服務(wù),做好后勤保障工作。
    八.嚴(yán)格考勤管理制度,保障企業(yè)有序運(yùn)行。
    在20xx年度考勤管理基礎(chǔ)上,進(jìn)一步控制調(diào)休頻次,嚴(yán)格按照排班表執(zhí)行,嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)休假審批制度,杜絕先休假后審批的弊端。堅(jiān)決執(zhí)行考勤紀(jì)律制度,及時(shí)處罰違紀(jì)職員。
    九.加強(qiáng)督查力度,維護(hù)制度和流程的權(quán)威性。
    工作計(jì)劃進(jìn)一步完善公司督查流程和制度,擴(kuò)大督查范圍,觸及部門(mén)工作流程和工作標(biāo)準(zhǔn)是否合乎規(guī)范要求。嚴(yán)格執(zhí)行每周一次的督查頻次,使不規(guī)范行為得到及時(shí)改善,使領(lǐng)導(dǎo)批辦的事項(xiàng)能及時(shí)得到落實(shí)。加大督查處罰力度,維護(hù)公司制度的權(quán)威性。
    十.加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),打造強(qiáng)有力團(tuán)隊(duì)。
    1、在部門(mén)內(nèi)建立學(xué)習(xí)制度,充分利用晨會(huì)、媒體、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)等平臺(tái),鼓勵(lì)本部門(mén)職員持續(xù)學(xué)習(xí),持續(xù)成長(zhǎng)。
    2、繼續(xù)保持多鼓勵(lì)、多贊美、多表?yè)P(yáng)的團(tuán)隊(duì)激勵(lì)理念,建立一支積極向上朝氣蓬勃的團(tuán)隊(duì)。
    3、與團(tuán)隊(duì)成員多溝通,及時(shí)了解團(tuán)隊(duì)成員工作和生活情況,關(guān)愛(ài)、幫助和團(tuán)結(jié)每一位成員。使團(tuán)隊(duì)成員始終處于融洽、合作、友愛(ài)、寬容的團(tuán)隊(duì)氛圍中快樂(lè)工作。
    4、加強(qiáng)制度學(xué)習(xí),加強(qiáng)執(zhí)行力培訓(xùn),嚴(yán)格公司紀(jì)律,使本部門(mén)成為一個(gè)守紀(jì)律、有素養(yǎng)、有執(zhí)行力的合格團(tuán)隊(duì)。
    竭盡全力做好每一項(xiàng)工作。
    人力年終工作計(jì)劃篇六
    為配合公司全面推行并實(shí)現(xiàn)xx年年度銷(xiāo)售目標(biāo),加強(qiáng)公司人力資源工作的計(jì)劃性,人力資源部依照年度的整體發(fā)展規(guī)劃,以本公司現(xiàn)階段工作情況為基礎(chǔ),特制訂人力資源年度工作目標(biāo),現(xiàn)呈報(bào)公司總經(jīng)理批閱,請(qǐng)予以審定。人力資源部計(jì)劃從以下幾個(gè)方面開(kāi)展xx年年度的工作:
    一、公司07年度組織架構(gòu)的完善。
    組織架構(gòu)建設(shè)決定著企業(yè)的發(fā)展方向。鑒于此,人力資源部首先應(yīng)完成公司組織架構(gòu)的完善。基于穩(wěn)定、合理、健全的原則,通過(guò)對(duì)公司未來(lái)發(fā)展態(tài)勢(shì)的預(yù)測(cè)和分析,制定出一個(gè)科學(xué)的公司組織架構(gòu),確定和區(qū)分每個(gè)職能部門(mén)的權(quán)責(zé),使每個(gè)部門(mén)、每個(gè)職位的職責(zé)清晰明朗,做到既無(wú)空白、也無(wú)重疊,爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用,保證公司的運(yùn)營(yíng)在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行良好、管理規(guī)范、不斷發(fā)展。
    (一)、具體實(shí)施方案:
    1、xx年年3月15日前完成公司組織架構(gòu)和職位編制的合理性調(diào)查;。
    2、3月20日前完成公司組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)草案并征求各部門(mén)意見(jiàn),報(bào)總經(jīng)理審閱修改;。
    3、3月31日前完成公司組織架構(gòu)圖及各部門(mén)組織架構(gòu)圖、公司人員編制方案。各部門(mén)配合架構(gòu)對(duì)本部門(mén)職位說(shuō)明書(shū)、工作流程進(jìn)行確定。人力資源部負(fù)責(zé)整理成冊(cè)歸檔。
    (二)、注意事項(xiàng):
    1、公司組織架構(gòu)決定于公司的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略,決定著公司組織的高效運(yùn)作與否。組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)應(yīng)本著簡(jiǎn)潔、科學(xué)、務(wù)實(shí)的方針。組織的過(guò)于簡(jiǎn)化會(huì)導(dǎo)致責(zé)權(quán)不分,工作負(fù)荷繁重,中高層管理疲于應(yīng)付日常事務(wù),阻礙公司的發(fā)展步伐;而組織的過(guò)于繁多會(huì)導(dǎo)致管理成本的不斷增大,工作量大小不均,工作流程環(huán)節(jié)增多,扯皮推諉現(xiàn)象,員工人浮于事,組織整體效率下降等現(xiàn)象,也同樣阻礙公司的發(fā)展。
    2、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)不能是按現(xiàn)有組織架構(gòu)狀況的記錄,而是綜合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來(lái)一定時(shí)間內(nèi)公司運(yùn)營(yíng)需要進(jìn)行設(shè)計(jì)的。因此,既不可拘泥于現(xiàn)狀,又不可妄自編造,每一職能部門(mén)、每一工作崗位的確定都應(yīng)經(jīng)過(guò)認(rèn)真論證和研究。
    3、組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)需注重可行性和可操作性,因?yàn)楣窘M織架構(gòu)是公司運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ),也是部門(mén)編制、人員配置的基礎(chǔ)。
    (三)、目標(biāo)實(shí)施需支持與配合的事項(xiàng)和部門(mén):
    2、組織架構(gòu)草案出臺(tái)后需請(qǐng)各部門(mén)審閱、提出寶貴意見(jiàn)并必須經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)最終裁定。
    二、各職位工作分析。
    職位分析是公司定崗、定編和調(diào)整組織架構(gòu)、確定每個(gè)崗位薪酬的依據(jù)之一,通過(guò)職位分析既可以了解公司各部門(mén)各職位的任職資格、工作內(nèi)容,從而使公司各部門(mén)的工作分配、工作銜接和工作流程設(shè)計(jì)更加精確,也有助于公司了解各部門(mén)、各職位全面的工作要素,適時(shí)調(diào)整公司及部門(mén)組織架構(gòu),進(jìn)行擴(kuò)、縮編制。也可以通過(guò)職位分析對(duì)每個(gè)崗位的工作量、貢獻(xiàn)值、責(zé)任程度等方面進(jìn)行綜合考量,以便為制定科學(xué)合理的薪酬制度提供良好的基礎(chǔ)。詳細(xì)的職位分析還給人力資源配置、招聘和為各部門(mén)員工提供方向性的培訓(xùn)提供依據(jù)。
    (一)、具體實(shí)施方案:
    1、xx年3月底前完成公司職位分析方案,確定職位調(diào)查項(xiàng)目和調(diào)查方法,如各職位主要工作內(nèi)容,工作行為與責(zé)任,所必須使用的表單、工具、機(jī)器,每項(xiàng)工作內(nèi)容的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn),工作環(huán)境與時(shí)間,各職位對(duì)擔(dān)當(dāng)此職位人員的全部要求,目前擔(dān)當(dāng)此職位人員的薪資狀況等等。人力資源部保證方案盡可能細(xì)化,表單設(shè)計(jì)合理有效。
    2、xx年年4月完成職位分析的基礎(chǔ)信息搜集工作。4月初由人力資源部將職位信息調(diào)查表下發(fā)至各部門(mén)每一位職員;在4月15日前完成匯總工作。4月30日前完成公司各職位分析草案。
    3、xx年年4月30日前人力資源部向公司提交公司各職位分析詳細(xì)資料,分部門(mén)交各部門(mén)經(jīng)理提出修改意見(jiàn),修改完成后匯總報(bào)請(qǐng)審閱后備案,作為公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)性資料。
    (二)、實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng):
    1、職位分析作為戰(zhàn)略性人力資源管理的基礎(chǔ)性工作,在信息搜集過(guò)程中要力求資料翔實(shí)準(zhǔn)確。因此,人力資源部在開(kāi)展此項(xiàng)工作時(shí)應(yīng)注意員工的思想發(fā)動(dòng),爭(zhēng)取各部門(mén)和每一位員工的通力配合,以達(dá)到預(yù)期效果。
    2、整理后的職位分析資料必須按部門(mén)、專(zhuān)業(yè)分類(lèi),以便工作中查詢(xún)。
    3、未能從職位信息調(diào)查中獲取到的職位信息分析由人力資源部會(huì)同該職位所屬部門(mén)進(jìn)行撰寫(xiě)。
    4、該目標(biāo)達(dá)成后將可以與公司組織架構(gòu)配合在實(shí)際工作中應(yīng)用,減少人力資源工作中的重復(fù)性工作,此目標(biāo)達(dá)成需公司各部門(mén)配合,人力資源部注意做好部門(mén)間的協(xié)調(diào)與溝通工作。
    (三)、目標(biāo)實(shí)施需支持與配合的事項(xiàng)和部門(mén):
    1、職位信息的調(diào)查搜集需各部門(mén)、各職位通力配合填寫(xiě)相關(guān)表單;。
    2、職位分析草案完成后需公司各部門(mén)經(jīng)理協(xié)助修改本部門(mén)職位分析資料,全部完成后需請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)審閱通過(guò)。
    xx年年人力資源部需要完成的人力資源招聘配置目標(biāo),是在保證公司日常招聘與配置工作基礎(chǔ)之上,基于公司在調(diào)整組織架構(gòu)和完善各部門(mén)職責(zé)、職位劃分后的具體工作。因此,作為日常工作中的重要部分和特定情況下的工作內(nèi)容。人力資源部將嚴(yán)格按公司需要和各部門(mén)要求完成此項(xiàng)工作。(人才需求數(shù)據(jù)各部門(mén)尚未提供)。
    人力資源的招聘與配置,按照既定組織架構(gòu)和各部門(mén)各職位工作分析來(lái)招聘人才滿(mǎn)足公司運(yùn)營(yíng)需求,盡可能地節(jié)約人力成本,盡可能地使人盡其才,并保證組織高效運(yùn)轉(zhuǎn),人力資源部將對(duì)各部門(mén)的人力需求進(jìn)行必要的分析與控制。
    (一)、具體實(shí)施方案:
    1、計(jì)劃采取的招聘方式:以網(wǎng)絡(luò)招聘為主,兼顧現(xiàn)場(chǎng)、報(bào)刊、獵頭、推薦等。其中網(wǎng)絡(luò)招聘主要考慮芙蓉人才網(wǎng)、湖南人才網(wǎng)、前程無(wú)憂人才網(wǎng)(具體視情況另定)等。還可考慮個(gè)別專(zhuān)項(xiàng)人才招聘會(huì);6、7月份考慮各院校舉辦的應(yīng)屆生見(jiàn)面會(huì)等;報(bào)刊招聘主要以專(zhuān)業(yè)媒體和有針對(duì)性媒體為主;獵頭與熟人推薦視具體需求和情況確定。
    2、根據(jù)實(shí)際情況變化,人力資源部在平時(shí)還將不定期參加各類(lèi)招聘會(huì)。報(bào)刊招聘暫不做具體時(shí)間安排。獵頭、熟人推薦暫不列入時(shí)間安排。
    3、為規(guī)范人力資源招聘與配置,人力資源部4月31日前起草完成《人力資源管理制度》。請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后下發(fā)各部門(mén)。
    4、計(jì)劃發(fā)生招聘費(fèi)用:5千元。
    (二)、實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng):
    1、招聘前應(yīng)做好準(zhǔn)備工作:與用人部門(mén)溝通,了解特定需求;招聘廣告(招聘職位與要求)的撰寫(xiě)熟悉;公司宣傳品;一些必需的文具;招聘用表單。招聘人員的形象。
    (三)、目標(biāo)實(shí)施需支持與配合的事項(xiàng)和部門(mén):
    1、各部門(mén)應(yīng)在xx年目標(biāo)制定時(shí)將xx年年本部門(mén)人力需求預(yù)測(cè)報(bào)人力資源部,以便人力資源部合理安排招聘時(shí)間。
    2、做好后勤保障的'準(zhǔn)備。
    四、薪酬管理。
    根據(jù)公司現(xiàn)狀和未來(lái)發(fā)展趨勢(shì),目前的薪酬管理制度將有可能制約公司的人才隊(duì)伍建設(shè),從而對(duì)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展帶來(lái)一定的影響。由于公司長(zhǎng)期以來(lái)員工的薪資是由公司高層決定,人力資源部將缺少員工薪資管理的依據(jù),所以會(huì)給人才引進(jìn)造成一定困難,也使部分員工認(rèn)為薪資的多寡是看公司高層的感覺(jué)與親疏,而不是立足于自身工作能力,人力資源部無(wú)法給予員工合情合理的解釋;目前的員工薪資的初定、調(diào)整均無(wú)讓人信服的依據(jù),工資結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單,只要上司感覺(jué)不錯(cuò)即可調(diào)薪,容易形成不是向工作要工資而是向上級(jí)要工資的不正確思想。
    人力資源部把公司薪酬管理作為本部乃至公司xx年年度的重要目標(biāo)之一。本著“對(duì)內(nèi)體現(xiàn)公平性,對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力”的原則,人力資源部將在xx年年5月完成公司的薪酬設(shè)計(jì)和薪酬管理的規(guī)范工作。
    (一)、具體實(shí)施方案:
    1、xx年年3月底前人力資源部完成公司現(xiàn)有薪酬?duì)顩r分析,結(jié)合公司組織架構(gòu)設(shè)置和各職位工作分析,提交公司薪酬設(shè)計(jì)草案。即公司員工薪資等級(jí)(目前建議為4檔12級(jí))、薪資結(jié)構(gòu)(基本薪資、績(jī)效薪資、工齡津貼、職務(wù)津貼、技術(shù)津貼、特殊崗位津貼及年終獎(jiǎng)金等)、薪資調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)等方案。
    3、xx年年5月完成《公司薪酬管理制度》并報(bào)請(qǐng)董事會(huì)通過(guò)。
    (二)、實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng):
    1、薪酬體系和管理制度的建立,應(yīng)以能激勵(lì)員工、留住人才為支點(diǎn)。要充分體現(xiàn)按勞取酬、按貢獻(xiàn)取酬的公平原則。所以前期工作要做扎實(shí)。確定職位工資,要對(duì)職位進(jìn)行評(píng)估;確定技能工資,需要對(duì)個(gè)人資歷進(jìn)行評(píng)估;確定績(jī)效工資,需要對(duì)工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估,確定公司整體工資水平,還需要對(duì)本地區(qū)本行業(yè)的薪資水平和公司盈利情況、支付能力進(jìn)行評(píng)估。每一種評(píng)估都需要一套程序和方法,因此薪酬體系的設(shè)計(jì)和薪酬管理制度的制訂是一個(gè)系統(tǒng)工程。完成此項(xiàng)工作,必須端正態(tài)度,確保體系的科學(xué)性與合理性經(jīng)得起推敲和檢驗(yàn)。
    人力年終工作計(jì)劃篇七
    “沒(méi)有考核,就等于沒(méi)有管理!”貫徹公司戰(zhàn)略發(fā)展意圖,20xx年作為公司的“績(jī)效考核年”,績(jī)效管理將成為最重要的人力資源管理工作。
    1.輔助形成所有部門(mén)及崗位的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)(元旦至春節(jié)期間)。
    2.使績(jī)效面談成為公司溝通機(jī)制的一部分正式績(jī)效面談為一季度,績(jī)效面談之后要做相應(yīng)的績(jī)優(yōu)推廣和績(jī)效不足的改進(jìn)。
    二、培訓(xùn)交流。
    人力資源部倡導(dǎo)20xx年作為公司的“績(jī)效考核年”,績(jī)效管理理論和實(shí)踐將成為管理人員交流學(xué)習(xí)的重點(diǎn)。第一季度人力資源部重點(diǎn)組織公司范圍內(nèi)的績(jī)效管理培訓(xùn),按規(guī)范的流程輔助各部門(mén)將績(jī)效管理工作落到實(shí)處。
    人力資源部介入績(jī)效管理的不同階段,與各部門(mén)主管探討操作中的實(shí)際問(wèn)題,有針對(duì)性地開(kāi)展交流和培訓(xùn)。由人力資源部牽頭,公司管理人員參與。每雙周一次,結(jié)合績(jī)效管理理論就公司中的具體問(wèn)題深入探討。
    三、薪酬體系。
    按照“崗位+技能+績(jī)效”的薪資結(jié)構(gòu)完善現(xiàn)有薪資體系,20xx年底對(duì)現(xiàn)有體系做必要調(diào)整。
    四、員工溝通。
    1.半年在公司范圍內(nèi)開(kāi)展員工滿(mǎn)意度調(diào)查一次。
    2.輔助各職能部門(mén)將公司內(nèi)部溝通機(jī)制落到實(shí)處。
    人力年終工作計(jì)劃篇八
    1、建立健全各部門(mén)崗位職責(zé),為績(jī)效考核做準(zhǔn)備。
    2、明確崗位的性質(zhì),按崗設(shè)人,提高工作效率。
    二、人員的招聘與配置問(wèn)題。
    1、了解公司人員配備情況,根據(jù)需求制定招聘計(jì)劃。人力資源部工作計(jì)劃。
    2、細(xì)化招聘工作流程,包括招聘資料的準(zhǔn)備,攤位的申請(qǐng)以及招聘所需要的各種書(shū)面材料。
    3、招聘市場(chǎng)范圍合理擴(kuò)大,人才市場(chǎng)輻射至昆山、嘉定等。
    4、建立健全員工檔案。
    5、對(duì)新近人員進(jìn)行合理配置。
    三、培訓(xùn)。
    1、對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容:企業(yè)簡(jiǎn)介及企業(yè)文化、商務(wù)禮儀、產(chǎn)品簡(jiǎn)介、業(yè)務(wù)流程、系統(tǒng)操作五個(gè)模塊進(jìn)行有效完善,提高對(duì)新進(jìn)員工的培訓(xùn)效率。
    2、運(yùn)用多種講課方式,如演示法、講授法、案例分析法、討論法等,提高培訓(xùn)質(zhì)量,達(dá)到培訓(xùn)目的。
    3、培訓(xùn)人員對(duì)每次的培訓(xùn)進(jìn)行分析、測(cè)評(píng)與修改,使培訓(xùn)方案不斷改善,最終制定出一個(gè)系統(tǒng)的培訓(xùn)方案。
    四、績(jī)效考核。
    1、對(duì)銷(xiāo)售部績(jī)效考核進(jìn)行調(diào)整與實(shí)施,進(jìn)一步有效激勵(lì)銷(xiāo)售人員,激發(fā)員工上進(jìn)心。
    2、對(duì)我公司二線部門(mén)(行政部、物流部、倉(cāng)儲(chǔ)部、財(cái)務(wù)部)員工,制定績(jī)效考核制度,從崗位職責(zé)出發(fā),從而調(diào)動(dòng)二線員工的工作積極性、提高工作效率。
    五、薪酬管理。
    1、根據(jù)社會(huì)行情及員工能力調(diào)整員工工資薪酬,落實(shí)員工各項(xiàng)社會(huì)福利政策。
    2、根據(jù)崗位性質(zhì)與崗位特點(diǎn),由員工在公司中承擔(dān)的崗位責(zé)任大小來(lái)確定,并以崗位責(zé)任、貢獻(xiàn)來(lái)制定崗位工資。
    人力年終工作計(jì)劃篇九
    一、端正思想,開(kāi)拓創(chuàng)新,努力開(kāi)創(chuàng)人力資源工作新局面:。
    xx年人力資源部將根據(jù)公司的統(tǒng)一部署,認(rèn)清形勢(shì),大膽創(chuàng)新,不斷完善,在總經(jīng)理室的正確領(lǐng)導(dǎo)下,按照公司制定的xx年工作指導(dǎo)思想和發(fā)展目標(biāo),認(rèn)真做好人力資源管理工作。建立健全人力資源管理體系,完善員工招聘、培訓(xùn)、晉升和績(jī)效考核工作的制定與實(shí)施、人才的引進(jìn)和培養(yǎng)。使人力資源工作發(fā)揮出應(yīng)有的作用。
    二、制定xx年工作目標(biāo),確保人力資源工作有序開(kāi)展:。
    為確保人力資源工作能得到有效的發(fā)展,發(fā)揮在企業(yè)中的重要作用。xx年人力資源部將緊緊圍繞“xx1號(hào)”文件精神,認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù),具體工作目標(biāo)如下:
    1、建立和完善公司組織架構(gòu):。
    xx年人力資源部將根據(jù)公司“二五”規(guī)劃和xx年發(fā)展目標(biāo)合理建立和完善公司組織架構(gòu),組織架構(gòu)將結(jié)合旭旺公司實(shí)際情況和人員結(jié)構(gòu)狀況來(lái)合理設(shè)置,并根據(jù)總經(jīng)理室的要求增加和減少部門(mén)設(shè)立,作到每個(gè)部門(mén)都能充分的發(fā)揮其應(yīng)有的作用。因?yàn)榻M織架構(gòu)的建立是開(kāi)展人力資源工作的根本基礎(chǔ)。
    2、根據(jù)組織架構(gòu)設(shè)置編制各部門(mén)崗位責(zé)任制和崗位目標(biāo)責(zé)任書(shū):。
    xx年公司將對(duì)各部門(mén)各崗位編制部門(mén)責(zé)任制和崗位目標(biāo)責(zé)任書(shū),來(lái)明確和細(xì)化崗位職責(zé)和目標(biāo)任務(wù),以此來(lái)考核和確定各部門(mén)工作職責(zé)和工作內(nèi)容,并根據(jù)實(shí)際情況編制部門(mén)目標(biāo)責(zé)任狀,來(lái)激發(fā)和約束每個(gè)管理人員和一線員工的責(zé)任心和緊迫感,年終將根據(jù)目標(biāo)責(zé)任狀實(shí)際完成狀況進(jìn)行年終考核。崗位責(zé)任制將公布上墻,接受各部門(mén)的監(jiān)督和公司內(nèi)部考核。
    3、根據(jù)公司發(fā)展要求認(rèn)真作好員工的招聘工作:。
    年是公司的發(fā)展之年,規(guī)范之年,人力資源部將根據(jù)總部發(fā)展規(guī)劃,制定和落實(shí)好公司人力資源的招聘工作。通過(guò)各種宣傳渠道,加大公司的品牌和人才引進(jìn)政策的宣傳,來(lái)組織和實(shí)施人員招聘工作,繼續(xù)實(shí)施門(mén)店組織實(shí)施,人力資源部把關(guān)的招聘流程來(lái)加大招聘力度。認(rèn)真細(xì)致的考察每個(gè)應(yīng)聘人員的調(diào)查了解工作,確保每一個(gè)新進(jìn)人員在公司都能稱(chēng)職的完成公司的任務(wù)。引進(jìn)和吸收大批優(yōu)秀人才進(jìn)入公司。
    4、切實(shí)做好新進(jìn)員工的培訓(xùn)和跟蹤考核工作:。
    xx年人力資源部將對(duì)每個(gè)員工,每個(gè)管理人員認(rèn)真組織和落實(shí)和新進(jìn)人員的培訓(xùn)和跟蹤考核工作。xx年我們將根據(jù)員工整體狀況和公司實(shí)際情況,加強(qiáng)員工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),著重加強(qiáng)課長(zhǎng)一級(jí)管理人員的培訓(xùn),全面提高課長(zhǎng)管理水平和業(yè)務(wù)技能,然后再采取崗前培訓(xùn)和在職“一帶一”的培訓(xùn)方式,進(jìn)行全面系統(tǒng)的對(duì)員工進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn),這樣就可以使我們員工的整體業(yè)務(wù)技能得到進(jìn)一步的提升。人力資源部將對(duì)每個(gè)管理人員和每個(gè)員工跟蹤考核,并將其培訓(xùn)情況和表現(xiàn)情況建檔備案。為公司儲(chǔ)備人才收集第一手資料。
    同時(shí),將選拔優(yōu)秀管理人才和優(yōu)秀員工外派參觀學(xué)習(xí),通過(guò)此種參觀學(xué)習(xí)培訓(xùn),讓他們看到其他同行的優(yōu)點(diǎn),找出自身的差距,通過(guò)學(xué)習(xí),來(lái)提高我們自身的管理水平和業(yè)務(wù)技能。
    5、建立和健全我們公司的績(jī)效考核機(jī)制,激發(fā)員工的積極性:。
    人力資源部將根據(jù)公司全年工作目標(biāo)制定績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施辦法,完善績(jī)效考核流程和內(nèi)容,并根據(jù)各店實(shí)際情況將績(jī)效考核表制定后下發(fā)到門(mén)店。
    績(jī)效考核流程:建立績(jī)效考核體系----分解考核指標(biāo)---落實(shí)績(jī)效考核實(shí)施情況-----編制工資報(bào)表-----年終績(jī)效.
    考核總結(jié)----兌現(xiàn)績(jī)效考核結(jié)果.
    績(jī)效考核主要是通過(guò)銷(xiāo)售業(yè)績(jī)與員工工資相掛鉤,來(lái)提高和激發(fā)員工的主觀能動(dòng)性和責(zé)任感,打破平均主義,切實(shí)體現(xiàn)“按勞分配”的原則,真正實(shí)現(xiàn)“三個(gè)不一樣”。使管理人員和一線員工的工資都充分拉開(kāi)距離。
    6、制訂:。
    人力資源規(guī)劃,培養(yǎng)和儲(chǔ)備優(yōu)秀管理人才;人力資源部將根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和人才需求狀況,不斷培養(yǎng)和儲(chǔ)備各類(lèi)優(yōu)秀管理人才,來(lái)滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展的需要,xx年人力資源部將重點(diǎn)加強(qiáng)課長(zhǎng)和店長(zhǎng)的招聘和儲(chǔ)備,通過(guò)各種渠道來(lái)引進(jìn)和挖掘人才,對(duì)有管理能力和營(yíng)運(yùn)能力的人才將大力的吸收,對(duì)現(xiàn)有的優(yōu)秀員工也不斷加強(qiáng)培訓(xùn)力度,并積極和一些人才公司建立合作關(guān)系,通過(guò)他們來(lái)尋求高素質(zhì)的管理人才。
    人力年終工作計(jì)劃篇十
    20xx年,人力資源部在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮下,各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的支持和配合下,通過(guò)全體員工的同心協(xié)力,積極開(kāi)展各項(xiàng)工作,狠抓落實(shí),注重實(shí)效,完成了公司交辦的各類(lèi)工作任務(wù),為公司的有序發(fā)展貢獻(xiàn)了微薄之力。在此就本部門(mén)全年工作做一簡(jiǎn)要總結(jié)和回顧。
    一、20xx年公司人力資源現(xiàn)狀。
    1、人數(shù):
    截至目前總?cè)藬?shù)1463人,年平均人數(shù)1413人,總?cè)藬?shù)與年初人數(shù)1121相比增加了342人,增長(zhǎng)率為30.5%???cè)藬?shù)與10月放假前1719人相比減少了256人,同比減少了14.8%。
    各部門(mén)目前人數(shù)為:領(lǐng)導(dǎo)組11人,辦公室124人,總調(diào)室10人,人力資源部5人,監(jiān)察部69人,財(cái)務(wù)部33人,供應(yīng)部41人,銷(xiāo)售部38人,企管部35人,設(shè)備部3人,安環(huán)部3人工程部6人,信息中心8人,總工辦1人,老焦廠6人,民工隊(duì)20人,專(zhuān)用線52人,質(zhì)檢中心46人,焦化廠330人,洗煤廠219人,電廠135人,化工廠193人,鄉(xiāng)寧洗煤廠7,檢修分廠23人,煤焦運(yùn)輸隊(duì)27人,碳黑廠2人,停職留薪16人。
    2、性別結(jié)構(gòu)百分比:
    男職工人數(shù)1079人,占73.7%。女職工人數(shù)384人,占26.3%。男女職工人數(shù)比例基本與去年持平。
    3、年齡結(jié)構(gòu)百分比:
    20歲以下:2%。其中20歲以下男工占男工總數(shù)的2.4%,20歲以下女工占女工總數(shù)的0.8%。(下同)。
    60歲以上:1%。其中男工1.5%。
    人員年齡段結(jié)構(gòu)目前仍然以20-40歲的中青年男勞動(dòng)力為主。女工在31-40歲年齡段明顯比男工偏多,這一方面是因?yàn)槟瓿醢才帕瞬糠謴匿X廠培訓(xùn)回來(lái)的女電工和女焊工,二是因?yàn)檫@個(gè)年齡段的女工基本不流動(dòng),而男工流動(dòng)性較大。
    4、學(xué)歷段結(jié)構(gòu):
    初中及初中以下學(xué)歷占53%。
    高中(含中專(zhuān)職高)學(xué)歷占37.2%。
    大專(zhuān)學(xué)歷占7%。
    本科學(xué)歷占2.4%。
    碩士學(xué)歷占0.4%。
    人員學(xué)歷段結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)明顯的金字塔型結(jié)構(gòu),以低學(xué)歷人員為主。而大專(zhuān)學(xué)歷只有7%,初中學(xué)歷過(guò)半均表示我公司較高學(xué)歷人員偏少,較高學(xué)歷人員流動(dòng)性大。
    5、工齡段結(jié)構(gòu):
    在現(xiàn)有人員1463人中:
    工齡不滿(mǎn)一年的398人,占27%。
    1-5年工齡的795人,占54%。
    6-10年工齡的185人,占13%。
    10年以上工齡的85人,占6%。
    6、招聘情況:
    今年應(yīng)聘人數(shù)約530人,同去年應(yīng)聘人數(shù)約1100人同比減少了51%;新招人數(shù)149人,同去年新招人數(shù)405人相比同比減少了63%。
    7、異動(dòng)情況:
    全年共離職147人,離職率10%。其中辦理離職手續(xù)的55人,未辦理手續(xù)而離職的約30人(主要為保衛(wèi)科),開(kāi)除2人(電廠),除名60人(主要為化工廠)。與去年153人相比,減少了6人。
    全年共簽發(fā)調(diào)令8個(gè),另有放假人員約20人召回后安排到其它部門(mén)工作。與去年41人相比減少了13人。
    8、工資情況:
    1-10月份工資造冊(cè)14068人次,工資總額16743376元,如果11、12月份各以1500人次和180萬(wàn)元來(lái)估算,則全年工資總額約為20343376元,與去年22905380元相比降低了11%;全年月人均工資為1192元,與去年1175元相比增長(zhǎng)了1.45%,增長(zhǎng)因素主要是因安全生產(chǎn)1000天增資。
    9、獎(jiǎng)金情況:
    以12月份無(wú)獎(jiǎng)金計(jì)算,全年共發(fā)放獎(jiǎng)金245069元,與去年1352285元相比降低了82%;全年月人均獎(jiǎng)金14元,與去年69元相比降低了80%。
    如果工資和獎(jiǎng)金綜合計(jì)算,則今年人均收入比去年有所下降。
    10、保險(xiǎn):全年共支出養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)為:108528元(其中代繳個(gè)人應(yīng)交部分為31008元,公司實(shí)際支出77520元),去年共支出養(yǎng)老保險(xiǎn)金88659元(其中代繳個(gè)人應(yīng)交部分為25331元,公司實(shí)際支出63328元)同比去年增長(zhǎng)額為19869元,增長(zhǎng)率為22.4%。
    11、考勤:
    以1-10月份統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)來(lái)算,全年全員出勤率:約為95%。
    全年共發(fā)布9份考勤違章通報(bào),處理479人次,罰款9860元。
    12、合同簽訂率:
    在崗1463人中,有效合同1100份,簽訂率為75%。
    13、證、卡辦理情況:
    胸卡:新辦2154張,補(bǔ)辦155張;。
    考勤卡:發(fā)放399張,退回198張;。
    臨時(shí)通行證:發(fā)放568張,共收回396張。
    二、20xx年主要完成的工作簡(jiǎn)述。
    1、勞資方面:
    對(duì)工資獎(jiǎng)金、勞保福利等進(jìn)行認(rèn)真測(cè)算和發(fā)放,對(duì)各部門(mén)報(bào)送的考勤嚴(yán)格進(jìn)行核實(shí)核對(duì),嚴(yán)格按照公司勞資制度、檔案工資體系、定編定員體系計(jì)算工資、獎(jiǎng)金、福利勞保,層層審核認(rèn)可,定時(shí)向財(cái)務(wù)傳遞工資報(bào)表,發(fā)放工資錢(qián)款以嚴(yán)肅認(rèn)真細(xì)致入微的態(tài)度確保不出任何偏差。定期對(duì)各分廠勞資員工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查、指導(dǎo),確保了任務(wù)的完成。
    2、培訓(xùn)方面:(全年培訓(xùn)總結(jié)附后)。
    全年各類(lèi)培訓(xùn)共完成170余場(chǎng)次,有8300余人次參加學(xué)習(xí)培訓(xùn),包括:
    組織中高層干部共學(xué)習(xí)8次,有600余人次接受培訓(xùn)。
    從3月到6月末,組織供銷(xiāo)人員學(xué)習(xí)8個(gè)專(zhuān)題14次,先后有500余人次參加學(xué)習(xí),有37人參加考試并取得較好成績(jī)。
    組織了3次全員安全培訓(xùn)。
    從7月20日開(kāi)始至10月末,組織了全公司142個(gè)崗位748人次的5輪38場(chǎng)閉卷考試。其中及格738人,及格率為98.66%。
    進(jìn)入10月,經(jīng)過(guò)與運(yùn)城工學(xué)院多次協(xié)商,我公司22名員工參加為期一年的機(jī)電專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí),目前正在進(jìn)行中。
    各單位組織的培訓(xùn)。各單位按照年初計(jì)劃自行組織學(xué)習(xí)培訓(xùn),有些單位還聘請(qǐng)專(zhuān)家學(xué)者進(jìn)行講課,學(xué)習(xí)內(nèi)容主要包括專(zhuān)業(yè)知識(shí)、管理知識(shí)、安全知識(shí)、職業(yè)道德、勞動(dòng)紀(jì)律、公司相關(guān)文件制度規(guī)定等。全年共進(jìn)行138場(chǎng)有4539人次參加的學(xué)習(xí)。
    對(duì)于各單位的培訓(xùn)情況教培科進(jìn)行每月不低于3次不定期的檢查。據(jù)統(tǒng)計(jì),中高層干部學(xué)習(xí)時(shí)間達(dá)到人均16小時(shí),專(zhuān)業(yè)人員平均達(dá)到35小時(shí),操作人員平均超過(guò)60小時(shí)。培訓(xùn)面全員覆蓋達(dá)到100%。培訓(xùn)合格率達(dá)到98.7%。與去年相比,均有所提高。
    3、考勤及勞動(dòng)紀(jì)律方面:
    上半年啟動(dòng)運(yùn)行了全員指紋考勤,配合指紋考勤運(yùn)行出臺(tái)了《勞動(dòng)紀(jì)律檢查執(zhí)行細(xì)則》,每月要求各單位進(jìn)行指紋考勤核對(duì),對(duì)考勤的異常情況進(jìn)行書(shū)面解釋說(shuō)明,每月下發(fā)一期考勤檢查通報(bào),對(duì)違規(guī)違紀(jì)行為進(jìn)行處罰。每月對(duì)指紋考勤運(yùn)行情況和人工考勤運(yùn)行情況進(jìn)行抽查并記錄。自指紋考勤運(yùn)行和強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律檢查以來(lái),公司勞動(dòng)紀(jì)律有了明顯的改善,違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象明顯減少。
    4、信息化管理方面:
    上半年開(kāi)始對(duì)要求內(nèi)部逐步開(kāi)始使用erp,對(duì)目前人事信息工作中數(shù)據(jù)雜亂,統(tǒng)計(jì)難等問(wèn)題逐步用erp系統(tǒng)進(jìn)行解決,我部門(mén)員工發(fā)揮積極主動(dòng)的工作熱情,克服了對(duì)軟件系統(tǒng)不熟悉,技術(shù)資料缺乏,數(shù)據(jù)錄入量龐大等困難,邊使用邊摸索,已經(jīng)形成了比較完善的數(shù)據(jù)信息檔案庫(kù),下半年開(kāi)始由舊工資軟件向新軟件過(guò)渡。erp的使用對(duì)信息處理檢索查詢(xún)等工作起到了較好的效果。
    5、招聘方面:
    招聘方面上半年主要是配合各單位做好員工召回工作,下半年對(duì)相關(guān)單位缺員進(jìn)行了補(bǔ)充。組織進(jìn)行了總調(diào)室競(jìng)爭(zhēng)上崗工作,鐵路駐站員競(jìng)聘上崗工作。
    6、參與績(jī)效考核工作:
    每月對(duì)相關(guān)部門(mén)的考核指標(biāo)進(jìn)行認(rèn)真考核并記錄數(shù)據(jù),及時(shí)向企管部報(bào)送資料,下半年開(kāi)始參與員工月考核排隊(duì)工作,配合考核對(duì)內(nèi)部流程進(jìn)行了調(diào)整。
    7、積極參與公司組織的其他活動(dòng)。
    認(rèn)真完成了公司安排的植樹(shù)種草、五一活動(dòng)、十一文藝節(jié)目匯演等任務(wù)。配合完成了iso9000認(rèn)證和工業(yè)萘生產(chǎn)認(rèn)證等任務(wù)。
    8、其他。
    9月安排財(cái)經(jīng)大學(xué)2名委培生到財(cái)務(wù)部工作,11月安排理工大學(xué)26名委培生到化工廠實(shí)習(xí)。
    三、存在的主要問(wèn)題:
    1、人事信息的動(dòng)態(tài)管理和匯總分析工作比較薄弱,向公司決策層提供決策依據(jù)的職能比較弱。
    2、培訓(xùn)檔案工作沒(méi)有進(jìn)行系統(tǒng)的整理,原始資料的臺(tái)帳缺乏。在9000認(rèn)證和工業(yè)萘認(rèn)證中被開(kāi)具了不符合項(xiàng)。
    3、教培科缺人、缺資料、缺老師。學(xué)習(xí)資料過(guò)少,建議公司盡快購(gòu)置一些學(xué)習(xí)及光盤(pán)書(shū)籍等資料。外訓(xùn)工作本應(yīng)是人力資源部主管,但目前各單位外訓(xùn)都是各做各的,人力資源部很難收集信息。代課費(fèi)的問(wèn)題各單位已經(jīng)多次提出要求,希望公司予以解決。
    4、員工考核排隊(duì)工作在各單位具體執(zhí)行中有些變味。公司對(duì)考核的指標(biāo)和具體的考核辦法應(yīng)再進(jìn)行斟酌。
    結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢(shì),人力資源部計(jì)劃從以下幾個(gè)方面開(kāi)展20xx年度的工作,總的思路是通過(guò)考核使得基礎(chǔ)管理工作再上一個(gè)臺(tái)階:
    1、招聘方面:配合碳黑廠的開(kāi)工建設(shè)和投產(chǎn),做好人員的招聘與配置。做好日常的人員招聘和配置。做好20xx年電廠改制的人員配置工作。
    2、培訓(xùn)方面:
    組織中高層領(lǐng)導(dǎo)干部每月一次的學(xué)習(xí)。
    抓好機(jī)電儀表班的教培管理工作和取證考試工作。
    3、4、5月開(kāi)展班組長(zhǎng)培訓(xùn)班。
    6、7月開(kāi)展全員安全月的學(xué)習(xí)。
    8、9月抓好碳黑項(xiàng)目開(kāi)工前新員工的崗前培訓(xùn)工作。
    10、11月對(duì)部分崗位進(jìn)行三規(guī)和安全生產(chǎn)的抽查考試。
    全年認(rèn)真對(duì)各單位的培訓(xùn)工作進(jìn)行考核。教培科每月盤(pán)點(diǎn)整理培訓(xùn)臺(tái)帳形成記錄。對(duì)各分廠報(bào)送的培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)情況進(jìn)行嚴(yán)格考核,要求各分廠建立自己的培訓(xùn)臺(tái)帳并進(jìn)行考核。
    加強(qiáng)內(nèi)部學(xué)習(xí),對(duì)“勞動(dòng)法”、“勞動(dòng)合同法”、“公文寫(xiě)作”、“人力資源管理知識(shí)”等進(jìn)行培訓(xùn)。
    3、考勤和勞動(dòng)紀(jì)律方面。
    人力年終工作計(jì)劃篇十一
    20xx年人力資源部工作計(jì)劃新的一年已經(jīng)到來(lái),20xx年人力資源工作任重道遠(yuǎn),我將以更為飽滿(mǎn)的精神、扎實(shí)的作風(fēng)、規(guī)范的管理,使人力資源管理工作更上一層樓?,F(xiàn)將20xx年計(jì)劃如下:
    1、完成公司各部門(mén)各職位的工作分析,為評(píng)定薪資、績(jī)效考核提供科學(xué)依據(jù);
    2、完成日常人力資源招聘工作及考量各部門(mén)人力配置合理化;
    3、推行薪酬管理,完善員工薪資結(jié)構(gòu),實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度;
    4、充分考慮員工福利,做好員工激勵(lì)工作,建立內(nèi)部升遷制度,做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃,培養(yǎng)員工的主人翁精神和獻(xiàn)身精神,增強(qiáng)員工之間的凝聚力。
    6、大力加強(qiáng)員工崗位知識(shí)、技能和素質(zhì)培訓(xùn),加大內(nèi)部人才開(kāi)發(fā)力度。
    7、弘揚(yáng)公司文化,用優(yōu)秀的文化感染他人;
    8、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制,調(diào)動(dòng)公司所有員工的主觀能動(dòng)性,建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益,為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。
    9、做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見(jiàn)與處理。既保障員工合法權(quán)益,又維護(hù)公司的形象和根本利益。
    10、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)性工作等。
    二、經(jīng)費(fèi)計(jì)劃:
    (合計(jì):17970元)。
    b、人才市場(chǎng)招聘:宇輝年卡1200元/年;
    2、辦公用品:810元。
    a、檔案袋400個(gè),0.5元/個(gè),即200元;
    b、插頁(yè)式文件夾60頁(yè)10個(gè),8元/個(gè),即80元;
    c、打印紙4件,120元/件,即480元;
    d、其它易耗品(筆、修正液、回形針等):50元;
    3、交通費(fèi):960元80元/月,960元/年(用于人力資源部每周招聘、每天例行下店、外出辦事等)。
    人力年終工作計(jì)劃篇十二
    在學(xué)習(xí)部工作將近一年的時(shí)間了,我對(duì)部門(mén)里的工作也有了相當(dāng)?shù)恼J(rèn)識(shí)?,F(xiàn)在在領(lǐng)導(dǎo)老師同學(xué)們的信任下,擔(dān)任了學(xué)習(xí)部副部長(zhǎng)一職,站在這個(gè)職位上,想到的是我要承擔(dān)的重重的一份責(zé)任。為此,關(guān)于工作我想了許多,我會(huì)積極配合學(xué)校的工作和活動(dòng),對(duì)部門(mén)的建設(shè)和工作提出以下幾個(gè)方面的設(shè)想:
    1、早晚自習(xí)檢查,保持上一屆的優(yōu)良作風(fēng),早晚自習(xí)考勤一 定要嚴(yán)格,一絲不茍,并及時(shí)做好考勤統(tǒng)計(jì)工作。在這基礎(chǔ)上還一定要保證早晚自習(xí)課的質(zhì)量,鼓勵(lì)班上豐富早晚自習(xí)課的內(nèi)容,選出每周早晚自習(xí)課做的好的班級(jí)給與一定的鼓勵(lì)并公布出來(lái)。同時(shí)嚴(yán)查早晚自習(xí)遲到曠課早退之類(lèi)情況,對(duì)違規(guī)違紀(jì)的班級(jí)或個(gè)人要嚴(yán)肅處理,以示警醒,以便規(guī)范科技學(xué)院學(xué)風(fēng)學(xué)紀(jì)。
    2、班會(huì)檢查,安排好每?jī)芍芤淮蔚陌鄷?huì)檢查,認(rèn)真如實(shí) 反應(yīng)各班情況,并做好統(tǒng)計(jì)工作,并予以及時(shí)公布。
    3、學(xué)習(xí)部例會(huì),堅(jiān)持學(xué)習(xí)部列會(huì)制度,每周一次例會(huì),布 置近期工作,討論具體的活動(dòng)方案,學(xué)習(xí)委員統(tǒng)計(jì)好本周考勤并上交,成員之間積極交流工作情況,培養(yǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力。
    4、學(xué)習(xí)委員例會(huì),通過(guò)各班學(xué)習(xí)委員傳達(dá)學(xué)校和部門(mén)的最新規(guī)定和最新學(xué)習(xí)動(dòng)態(tài),使信息能做到迅速流通,以便同學(xué)們抓住方向去學(xué)習(xí),另外從各班學(xué)習(xí)委員那里獲得各班學(xué)習(xí)情況的第一手資料,幫助大家端正學(xué)習(xí)態(tài)度,樹(shù)立信心,營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍,充分體現(xiàn)我們學(xué)習(xí)部的服務(wù)功能。
    1、新生軍訓(xùn)征文大賽,在大一新生剛參加完軍訓(xùn)之際,舉行一個(gè)新生軍訓(xùn)征文大賽。在訓(xùn)練場(chǎng)上場(chǎng)下?lián)]灑汗水的同時(shí),記錄下新生的心路歷程。增強(qiáng)大家"磨練意志,錘煉思想,樹(shù)立不畏艱難險(xiǎn)阻,勇于克服困難,團(tuán)結(jié)戰(zhàn)斗的堅(jiān)強(qiáng)意志和優(yōu)良品格"的信念,激發(fā)大家心靈的碰撞與共鳴,從而掀起大家共同交流軍訓(xùn)感受的新潮。
    2、辯論賽,為豐富同學(xué)們課余生活,活躍校園氣氛,促進(jìn)班級(jí)之間的友好關(guān)系,開(kāi)拓同學(xué)思路,體現(xiàn)我們學(xué)生風(fēng)華正茂的精神狀態(tài),提高同學(xué)辯論水平,發(fā)掘培養(yǎng)辯論人才。以“文明修身,你我同行”為宗旨,開(kāi)展活動(dòng)發(fā)揚(yáng)文明修身精神,關(guān)注社會(huì)風(fēng)氣問(wèn)題,展現(xiàn)學(xué)子風(fēng)范。鞏固學(xué)生以文明為榮的思想,提高語(yǔ)言組織表達(dá)能力和邏輯思維能力。
    英語(yǔ)一直是我們學(xué)習(xí)的重中之重,學(xué)校一直都比較重視英語(yǔ)的學(xué)習(xí),抓好英語(yǔ)學(xué)習(xí)對(duì)大家來(lái)說(shuō)也是很重要的,尤其大學(xué)英語(yǔ)四級(jí)考試關(guān)乎大家的畢業(yè)證書(shū)和學(xué)位證書(shū)。為進(jìn)一步提高同學(xué)們的英語(yǔ)成績(jī),能夠更加自信、坦然地面對(duì)四級(jí)考試,特進(jìn)行一系列的英語(yǔ)四級(jí)模擬考試。
    針對(duì)各級(jí)同學(xué)們面臨的英語(yǔ)四級(jí)、計(jì)算機(jī)二級(jí)、考研等情況,我部門(mén)盡量組織多種形式的講座,為同學(xué)們解惑答疑,讓同學(xué)們能更加有準(zhǔn)備的面對(duì),學(xué)有動(dòng)力,學(xué)有方法,學(xué)有成績(jī)。另外,針對(duì)大一大二學(xué)生要求各班盡力去舉行一次專(zhuān)業(yè)情況專(zhuān)業(yè)方向等專(zhuān)業(yè)介紹的活動(dòng),讓同學(xué)了解自己的專(zhuān)業(yè),培養(yǎng)出對(duì)本專(zhuān)業(yè)的信心增強(qiáng)學(xué)習(xí)動(dòng)力! 此外,針對(duì)大三大四學(xué)生,如果條件允許會(huì)組織模擬招聘會(huì)、就業(yè)指導(dǎo)會(huì)、應(yīng)聘指導(dǎo)等與就業(yè)相關(guān)的活動(dòng),打消同學(xué)關(guān)于就業(yè)的疑惑,起到明確學(xué)習(xí)目標(biāo)高漲學(xué)習(xí)熱情的作用。
    1、促進(jìn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。積極指導(dǎo)干事的工作并培養(yǎng)了他們的基本工作操作能力,使每件工作都能責(zé)任到人,在每次活動(dòng)結(jié)束及時(shí)總結(jié),積極培養(yǎng)其思考能力,提高干事積極性。做到了人人有事干,人人有收獲。
    2、注重積累和創(chuàng)新。平時(shí)廣泛聽(tīng)取各方意見(jiàn)(可采用問(wèn)卷調(diào)查的形式),有步驟、有計(jì)劃的開(kāi)展對(duì)活動(dòng),提高辦事工作效率。
    3、記錄曾經(jīng)及今后發(fā)生在學(xué)習(xí)部身邊的故事,記錄我們部門(mén)走過(guò)的點(diǎn)點(diǎn)滴滴,記錄我們走過(guò)的艱辛和和創(chuàng)下的輝煌,為學(xué)校為同學(xué)們作過(guò)的貢獻(xiàn),獲得的榮耀,以此來(lái)激勵(lì)學(xué)習(xí)部的所 有成員,增強(qiáng)部門(mén)凝聚力,團(tuán)結(jié)一致從而有更大的戰(zhàn)斗力和工 作激情。
    4、為了進(jìn)一步增進(jìn)學(xué)習(xí)部成員之間的友誼交流,在緊張的活 動(dòng)開(kāi)展中放松心情,可以適時(shí)適當(dāng)安排部門(mén)內(nèi)部娛樂(lè)活動(dòng)。
    以上各項(xiàng)工作是我從部門(mén)角度,作出的大體的工作計(jì)劃,我們會(huì)按活動(dòng)計(jì)劃安排新學(xué)期的工作,并在必要時(shí)作相應(yīng)的調(diào)整。這學(xué)期的活動(dòng)特點(diǎn)是從本部門(mén)的職能出發(fā)組織開(kāi)展的,有一定的創(chuàng)新性和可操作性,工作計(jì)劃圍繞以全心全意為同學(xué)們服務(wù)為宗旨,從各個(gè)方面嚴(yán)格要求自己,拿出高度的'責(zé)任心和奉獻(xiàn)精神,使學(xué)習(xí)部起到領(lǐng)導(dǎo)、老師與同學(xué)之間的橋梁和紐帶的作用。相信我們的努力會(huì)為科院的發(fā)展添磚加瓦。我們必會(huì)以更加積極的態(tài)度和熱情為大家服務(wù)。如有不妥和考慮不周的請(qǐng)老師們同學(xué)們指正,我們會(huì)虛心聽(tīng)取大家誠(chéng)懇而正確的意見(jiàn),使各項(xiàng)工作能更有效率的完成,扮演好領(lǐng)導(dǎo)老師的得力助手,廣大同學(xué)的公仆的角色!
    關(guān)于自己,作為一名學(xué)生干部,協(xié)調(diào)好工作與學(xué)習(xí)的關(guān)系是作為首要的,我想成功的人是懂得合理安排時(shí)間懂得處理問(wèn)題的人,我要成為杰出的人有貢獻(xiàn)的人,所以我要規(guī)劃好自己的日計(jì)劃,月計(jì)劃,年計(jì)劃,做到工作和學(xué)習(xí)兩不相誤,學(xué)習(xí)時(shí)全心學(xué)習(xí),工作時(shí)全心工作。在處理這一對(duì)辯證關(guān)系的過(guò)程中不斷解決問(wèn)題,不斷鍛煉和提高自己的能力。
    在前行的路上,不管有多大的困難,我想既然挑起了這份擔(dān)子,我就有這個(gè)義務(wù)和責(zé)任,把部門(mén)工作有條不紊的安排下去,同時(shí)加強(qiáng)和其他部門(mén)以及各教學(xué)部的聯(lián)系,用無(wú)限的信心和激情擦出最美麗的火花!
    人力年終工作計(jì)劃篇十三
    自來(lái)公司的三個(gè)多月,對(duì)公司各部門(mén)、業(yè)務(wù)和員工概況有了比較明晰的認(rèn)識(shí);就公司目前的情況來(lái)講,人力資源部成立不久,人力資源管理工作還沒(méi)有規(guī)范化起來(lái)。因此,20xx下半年的主要工作計(jì)劃是完成并完善人力資源管理工作的日益規(guī)范化,并完成其它一些日常的人力資源管理工作。
    包括新進(jìn)人員的引進(jìn)、入職、試用、培訓(xùn)、轉(zhuǎn)正、辭退等一系列流程的管理;。
    對(duì)于公司的薪資制度和結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì),應(yīng)該是人力資源管理工作中最難的部分;既要強(qiáng)調(diào)外部競(jìng)爭(zhēng)性和內(nèi)部公平性,還需要很多數(shù)據(jù)和各方面的資料,才能設(shè)計(jì)個(gè)比較大的輪廓;既要考慮薪酬體系(職位/技能),又要考慮福利政策、績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃;另外還要涉及到薪酬預(yù)算、成本控制與薪酬溝通等因素。
    在新的財(cái)務(wù)年度,管理者需要綜合考慮外部市場(chǎng)的薪酬水平、員工個(gè)人的工作績(jī)效、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)及生活成本的變動(dòng)情況等各種要素,并將這些要素在加薪中分別占據(jù)的比重進(jìn)行權(quán)衡。
    就目前的情況來(lái)說(shuō),人力資源部單方面力量不夠,再加上人力資源其它事情仍需要占用時(shí)間和精力,9月份之前可能很難提出方案;我會(huì)與管理和發(fā)展研究室相結(jié)合,爭(zhēng)取盡快提出方案。
    公司現(xiàn)在存在的勞動(dòng)關(guān)系問(wèn)題是:
    (1)對(duì)于人事檔案歸口公司管理的員工,才給予辦理養(yǎng)老統(tǒng)籌;。
    (2)見(jiàn)習(xí)期滿(mǎn)后才給予辦理養(yǎng)老統(tǒng)籌;。
    (3)原來(lái)是以自由職業(yè)者身份繳納,現(xiàn)在國(guó)家明令必須以企業(yè)集體辦理社會(huì)保險(xiǎn)。
    人力年終工作計(jì)劃篇十四
    首先我認(rèn)為公司對(duì)人才招聘要求有點(diǎn)太低了,很多工作崗位甚至都是沒(méi)寫(xiě)需要幾年工作經(jīng)驗(yàn),所以就進(jìn)來(lái)了很多的新人,徹頭徹尾的新人,無(wú)疑是加大了我們?nèi)肆Y源部的工作量,我們還得花時(shí)間去進(jìn)行培訓(xùn),最怕的就是培訓(xùn)完之后,工作沒(méi)多久就要離職的。上調(diào)對(duì)各個(gè)崗位的招聘要求,我們這里只收精英和人才,不是收容站,這樣才能讓公司的整體實(shí)力提升一個(gè)檔次。
    再就是人員的離職,我發(fā)現(xiàn)我們的離職手續(xù)是存在著問(wèn)題的,很多人都是辭職信一扔就收拾東西走人了,這就會(huì)引起公司很多的工作不便,就比如說(shuō)上周的一個(gè)人,在我們公司項(xiàng)目部身居高職,說(shuō)走就走了,導(dǎo)致我們公司這邊還要重新去熟悉項(xiàng)目否則開(kāi)展不了,這就是問(wèn)題。離職的手續(xù)一定能要規(guī)矩起來(lái),一定要得到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)再到人力資源部辦理離職手續(xù)才行。
    培訓(xùn)工作分為兩個(gè)部分,一個(gè)是培訓(xùn)那些剛從學(xué)校畢業(yè)出來(lái)找工作的,一個(gè)是培訓(xùn)那些已經(jīng)在崗位工作過(guò)一段時(shí)間,但是感覺(jué)工作能力還能得到加強(qiáng)的。除了這兩個(gè)之外,其他的模式的培訓(xùn),暫時(shí)不考慮,畢竟部門(mén)的工作效率也是有限的。最近公司新進(jìn)來(lái)一些畢業(yè)實(shí)習(xí)生,這些人雖然工作熱情十足,但是工作經(jīng)驗(yàn)跟工作能力是什么程度,我們都是不從得知的,這個(gè)月的培訓(xùn)工作主要還是針對(duì)于他們,在培訓(xùn)中觀察他們的表現(xiàn),再?zèng)Q定給他們分配什么樣的工作崗位,當(dāng)然這一點(diǎn)也會(huì)考慮到他們的專(zhuān)業(yè)。培訓(xùn)的方向主要是針對(duì)于,讓員工的腦海中有我們的公司的工作理念,專(zhuān)業(yè)技能的強(qiáng)化講解,這樣才能讓他們更加順利的上崗。
    因?yàn)槲覀児局岸际怯米约旱墓九扑⒖ㄟM(jìn)入工作的,這樣很多的職員找到了這個(gè)制度的漏洞,很多人早上想多睡一會(huì),就會(huì)叫別人幫忙刷卡,造成自己已經(jīng)來(lái)了公司工作的假象,這種情況我們要杜絕,指紋機(jī)、面部識(shí)別都要在這個(gè)月配置好,保證人員的考核是完全沒(méi)問(wèn)題的。
    關(guān)于基層人力資源管理的論文。
    關(guān)于人力資源與管理論文。
    關(guān)于人力資源職業(yè)規(guī)劃五篇。
    關(guān)于人力資源主管英文簡(jiǎn)歷模版。
    關(guān)于企業(yè)人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)防范論文。
    關(guān)于人力資源管理的畢業(yè)論文。
    人力年終工作計(jì)劃篇十五
    回顧202x年,人力資源部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下,恪守本部門(mén)的職能職責(zé),以積極的工作態(tài)度,較為圓滿(mǎn)的完成了本部門(mén)的各項(xiàng)工作任務(wù)。在對(duì)待本職工作時(shí),我們始終堅(jiān)持實(shí)事求是的工作態(tài)度,拒絕在工作中夸夸其談,堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā),腳踏實(shí)地,認(rèn)真落實(shí)到工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)上。在做工作時(shí),我們深刻認(rèn)識(shí)到要從實(shí)際情況出發(fā)的重要性,否則,有再好的想法和思路也只能變成空談;這就如同工程施工,把圖紙內(nèi)容通過(guò)砌筑來(lái)變成現(xiàn)實(shí)是最終目標(biāo),假如設(shè)計(jì)師在設(shè)計(jì)圖紙時(shí)只一味強(qiáng)調(diào)設(shè)計(jì)效果的完美、絢麗,卻脫離了現(xiàn)階段所具備的施工經(jīng)驗(yàn)及技術(shù)能力,這樣的工程最終只能成為空中樓閣。因此,工作中我們時(shí)刻謹(jǐn)記:以企業(yè)的生存發(fā)展為根本前提,緊緊圍繞公司利益,堅(jiān)持從一點(diǎn)一滴做起,滲透到工作中的每一個(gè)細(xì)節(jié),將平時(shí)看似大量瑣碎、不起眼的小事盡量做到好之又好,履行好了我們?yōu)闄C(jī)關(guān)部室、為項(xiàng)目部、為公司全體員工提供服務(wù)的基本職責(zé)。
    1、202x年共引進(jìn)新員工-人。人力資源部先后-了多所高校的校園招聘會(huì)。在招聘現(xiàn)場(chǎng)與學(xué)生進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交流、精心篩選,并通過(guò)筆試、面試兩種形式相結(jié)合與百余名應(yīng)聘人員進(jìn)行了深入的溝通與交流,選拔出了能夠適應(yīng)公司發(fā)展的新人,并與他們簽訂了就業(yè)協(xié)議。
    招聘工作中為了達(dá)到更好的招聘效果,繼續(xù)開(kāi)通“智聯(lián)招聘”的網(wǎng)絡(luò)招聘業(yè)務(wù),利用智聯(lián)招聘網(wǎng)站發(fā)布招聘信息,網(wǎng)絡(luò)的便捷為公司招聘注入新的方式,更有力的為空缺崗位選聘到更合適的人選。
    x月份,安排-名新員工參加入職體檢,為公司能夠招聘到合格的員工把好最后一道關(guān)。全年為-名新招聘的員工辦理改派、戶(hù)籍落戶(hù)等相關(guān)手續(xù),免去了外地員工的后顧之憂。公司為員工辦理集體戶(hù),這是一項(xiàng)為本公司員工提供的服務(wù),對(duì)于不在公司工作的離職人員,堅(jiān)決采取多種形式要求其將戶(hù)口從公司集體戶(hù)中遷出。
    2、人力資源部已經(jīng)開(kāi)始了202x年的員工招聘工作,已與-名202x屆畢業(yè)生達(dá)成了就業(yè)協(xié)議。下一步,將繼續(xù)加大員工的招聘工作力度,特別是在春節(jié)后,計(jì)劃多次參加海爾路的人才市場(chǎng)招聘會(huì),為公司招聘到合格的新員工。
    3、積極的做好了人力資源的調(diào)配工作,在公司現(xiàn)有人力資源的情況下,根據(jù)現(xiàn)有人員狀況,針對(duì)各項(xiàng)目部的人員崗位需要,對(duì)多個(gè)項(xiàng)目部的.組成人員進(jìn)行了及時(shí)調(diào)整,通過(guò)合理調(diào)配基本滿(mǎn)足了工程項(xiàng)目對(duì)人員需求。
    但隨著新員工的加入,仍存在著許多的不足,人員良莠不齊,今后人力資源部將加大對(duì)新員工的考核力度,對(duì)于不適合崗位的人員予以調(diào)整工作崗位,對(duì)于不適合公司發(fā)展的員工將提請(qǐng)公司予以終止勞動(dòng)合同。
    1、社會(huì)保險(xiǎn)、勞動(dòng)合同、薪酬等工作是人力資源部進(jìn)行的一項(xiàng)日常性工作,也屬于基礎(chǔ)性的工作,這項(xiàng)工作的執(zhí)行的好壞關(guān)系到公司每個(gè)員工的切身利益,對(duì)此人力資源部抱著嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度認(rèn)真對(duì)待。全年共為-人辦理了勞動(dòng)合同簽訂及勞動(dòng)關(guān)系轉(zhuǎn)入手續(xù),為-人辦理了勞動(dòng)合同續(xù)訂手續(xù),為-人辦理了勞動(dòng)合同解除、人事檔案退檔等手續(xù)。按時(shí)將公司的勞動(dòng)合同的簽訂、續(xù)簽、解除和終止等情況進(jìn)行網(wǎng)上備案。每月在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)為員工上繳社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi),為新簽勞動(dòng)合同人員辦理社會(huì)保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、續(xù)接工作。為-名新員工辦理了社會(huì)保障卡。
    在此要強(qiáng)調(diào)一下,公司現(xiàn)為員工繳納有養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷和生育五項(xiàng)保險(xiǎn),這五項(xiàng)保險(xiǎn)是國(guó)家規(guī)定員工應(yīng)享有的保險(xiǎn)待遇,特別是工傷保險(xiǎn),如果員工在工作中發(fā)生有工傷事故,須立即向公司有關(guān)部門(mén)報(bào)告事故情況,任何人不得隱瞞事實(shí),以免耽擱工傷申報(bào)期限,給公司也給個(gè)人造成不必要的損失。
    2、對(duì)《員工工資管理辦法》中員工工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)提出調(diào)整方案,針對(duì)方案進(jìn)行了多次數(shù)據(jù)測(cè)算,最終在職代會(huì)予以討論并通過(guò)。
    人力年終工作計(jì)劃篇十六
    20xx年,xx公司在xx公司的`正確領(lǐng)導(dǎo)下,各項(xiàng)工作均取得了長(zhǎng)足發(fā)展,人力資源管理和執(zhí)行工作也取得了較好成績(jī)。
    1.合理儲(chǔ)備專(zhuān)業(yè)人才和優(yōu)化組合人力要素
    根據(jù)經(jīng)營(yíng)實(shí)際需要,今年4月后,xx陸續(xù)向社會(huì)公開(kāi)收集了4名專(zhuān)業(yè)人才資料。為項(xiàng)目開(kāi)發(fā)儲(chǔ)備了人力要素。
    隨著項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的持續(xù)推進(jìn),至今年11月份,公司將原設(shè)的“四部一室”(財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)、發(fā)展、保衛(wèi)、辦公室)正式編制為“五部一室”。即,新設(shè)立了項(xiàng)目開(kāi)發(fā)部。在挖潛自身實(shí)力的同時(shí),我們還配合x(chóng)x公司新引進(jìn)了2名專(zhuān)業(yè)人才,既保證了項(xiàng)目如期推進(jìn),又強(qiáng)化和各職能部門(mén)的密切協(xié)調(diào)和良性運(yùn)作。
    為此,我們本著“人盡其才,才盡其用”的原則,縱深挖潛了內(nèi)部專(zhuān)業(yè)人才實(shí)力,倡導(dǎo)員工向“一專(zhuān)多能”方位發(fā)展,并且倡導(dǎo)管理人員積極運(yùn)用“身兼多職、主次分明”的手段,集約配組合管理幅度和管理層次,旨在降低人力成本的同時(shí),達(dá)到“低成本、高效率”目標(biāo)。
    2.不斷完善績(jī)效考核機(jī)制
    自20xx年正式建立“員工績(jī)效考核管理辦法”以來(lái),公司逐年取得了好實(shí)效。尤其是今年,在遵守xx公司的績(jī)效管理規(guī)定的同時(shí),我們?cè)谠己丝?jī)效流程的基礎(chǔ)上,又增加了一項(xiàng)“每周時(shí)效制”考核辦法。即,通過(guò)“每周布、每周落實(shí)、下周評(píng)定”的考核辦法,日積月累,最后進(jìn)入年終總考核,有效將“績(jī)效-效益-個(gè)人收入”量化掛鉤,使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和員工激勵(lì)機(jī)制有機(jī)地結(jié)合。如此考核并運(yùn)作,以部門(mén)每周考核為標(biāo)準(zhǔn),以完成業(yè)績(jī)成效為依據(jù),有力地激發(fā)了員工的責(zé)任心和積極性,保證了公司“人人有專(zhuān)責(zé),事事有落實(shí),件件有實(shí)效”。
    3.制訂合理的薪酬管理制度
    今年,是xx經(jīng)營(yíng)較為艱難的一年。由于面臨著產(chǎn)業(yè)升級(jí)和項(xiàng)目開(kāi)發(fā),經(jīng)營(yíng)客戶(hù)的變向流動(dòng)導(dǎo)致了企業(yè)效益不夠穩(wěn)定。但是,為了穩(wěn)定隊(duì)伍和持續(xù)經(jīng)營(yíng),至今年7月份,我們根據(jù)上級(jí)相關(guān)要求,實(shí)施了“工資調(diào)整方案”的改革。即,重點(diǎn)挑選關(guān)鍵、智能崗位,進(jìn)行工資幅度上調(diào)(上周幅度約在x%左右)。并且在調(diào)整方案出臺(tái)前,我們已擬訂好相關(guān)的執(zhí)行流程,旨在上調(diào)工資的前提下,確保執(zhí)行操作順暢有序。
    通過(guò)工資制度的合理改革,進(jìn)一步客觀反映了員工的勞動(dòng)價(jià)值,為穩(wěn)定員工隊(duì)伍,營(yíng)造和諧氛圍境奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
    4.依法保障員工權(quán)益20xx年,xx在嚴(yán)格遵守《企業(yè)年金暫行管理辦法》、《住房公積金管理辦法》的同時(shí),有序?qū)T工福利、社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金等緊密和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益聯(lián)系在一起。
    全年共為員工購(gòu)買(mǎi)福利x萬(wàn)元余,交納社會(huì)保險(xiǎn)x萬(wàn)元余。與此同時(shí),伴隨《x市最低工資標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定》出臺(tái),公司還對(duì)勞務(wù)工調(diào)整了社保交納基數(shù),并全部交納了保險(xiǎn)。
    自20xx年5月起,全部補(bǔ)交了員工住房公積金。并且,繳納基數(shù)與比例(全員x%),均在參照企業(yè)效益的同時(shí),嚴(yán)格執(zhí)行了上級(jí)有關(guān)規(guī)定。
    5.強(qiáng)化專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)提高員工綜合素質(zhì)
    為實(shí)現(xiàn)“向管理要效益,靠技能促進(jìn)步”的目標(biāo),20xx年,公司下大力氣在專(zhuān)業(yè)技能方面培訓(xùn)了員工。為此,公司和基層工會(huì)共投資近x萬(wàn)元余,分期分批地組織治安員、車(chē)管員、義務(wù)消防員、保安員、賓館服務(wù)員等,參加了政府或職能部門(mén)舉辦的培訓(xùn)班,以達(dá)到“學(xué)會(huì)技能、掌握技能、持證上崗”的目的,同時(shí)采取“請(qǐng)進(jìn)來(lái)教,走出去學(xué)”的培訓(xùn)措施,聘請(qǐng)了旅業(yè)指導(dǎo)、消防專(zhuān)家等,對(duì)賓館服務(wù)員、義務(wù)消防員、保安員等,進(jìn)行了知識(shí)講座和專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)。通過(guò)理論與實(shí)踐的結(jié)合運(yùn)用,有效地促進(jìn)了公司安全生產(chǎn)和良性運(yùn)營(yíng)。
    與此同時(shí),公司還選派其他職能人員,赴外地先進(jìn)物流企業(yè)進(jìn)行了學(xué)習(xí)和考察。據(jù)統(tǒng)計(jì),全年公司在崗員工培訓(xùn)率達(dá)82%以上,合格率達(dá)100%,優(yōu)良率達(dá)91%以上,已取得了良好的實(shí)踐效果。
    6.完善用工手續(xù),規(guī)范用工合同
    伴隨x市最低工資標(biāo)準(zhǔn)出臺(tái),結(jié)合公司的經(jīng)營(yíng)實(shí)際,今年,我們?nèi)媲謇聿⒕唧w統(tǒng)計(jì)了固定期勞動(dòng)合同。
    因此,在確保勞務(wù)用工手續(xù)齊全,實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)管理合理化的前提下,我們以“專(zhuān)人專(zhuān)管”的方式,實(shí)施了“勞務(wù)工管理細(xì)則辦法”。旨在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)前期,合理約定勞動(dòng)用工期限,為企業(yè)節(jié)省人資成本。
    一年來(lái),xx在人力資源管理方面,重點(diǎn)做了以上工作。當(dāng)然,更先進(jìn)、更合理、更適用的工作方法,尚需要在今后的工作實(shí)踐中不斷學(xué)習(xí)、不斷探索、不斷創(chuàng)新,以實(shí)現(xiàn)企業(yè)綜合管理水平的逐步提高。
    20xx年,是xx實(shí)施“產(chǎn)業(yè)升級(jí)、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)”的關(guān)鍵年。因此,在人力資源管理工作勢(shì)必面臨著壓力和困難。為進(jìn)一步提高企業(yè)綜合管理能力,人力資源管理工作必須做好如下幾點(diǎn):
    第一、進(jìn)一步規(guī)范人資成本管理。明年,重點(diǎn)是《工資方案》和《績(jī)效考核辦法》需要在實(shí)踐中進(jìn)一步檢驗(yàn)與完善。我們要不斷學(xué)習(xí)和吸收市場(chǎng)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),包括薪酬激勵(lì)和績(jī)效考核辦法,結(jié)合經(jīng)營(yíng)實(shí)際,依照“效率優(yōu)先,兼顧公平,按勞分配”的原則,通過(guò)“管理”和“績(jī)效”兩條考核線,制訂理合理的“薪酬方案”和“績(jī)效考核辦法”,逐步形成“向管理要效益”的人力資源管理格局。
    第二、進(jìn)一步優(yōu)化組合和配人力資源要素。做到“人盡其才,才盡其用”,將專(zhuān)業(yè)與崗位有機(jī)結(jié)合,將技能與競(jìng)聘有機(jī)結(jié)合,將貢獻(xiàn)與獎(jiǎng)勵(lì)有機(jī)結(jié)合,真正實(shí)現(xiàn)人力資源管理的合理化、科學(xué)化。
    第三、進(jìn)一步完善業(yè)務(wù)考核制度。明年,公司將下大力氣推廣和深化此項(xiàng)措施經(jīng)驗(yàn),力爭(zhēng)在實(shí)施部門(mén)“周布、月考核、年總評(píng)”的前提下,實(shí)現(xiàn)個(gè)人業(yè)績(jī)與部門(mén)成效比較考核;個(gè)人貢獻(xiàn)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)比較考核;個(gè)人成績(jī)與經(jīng)濟(jì)效益比較考核;做到“獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,揚(yáng)棄得當(dāng)”。
    第四、強(qiáng)化企業(yè)薪酬管理和員工福利管理。公司將完善工資管理制度和福利管理細(xì)則,在確保提高經(jīng)濟(jì)效益的前提下,做到員工經(jīng)濟(jì)收入和生活福利既有保障,又有提升。
    第五、繼續(xù)強(qiáng)化員工專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)。公司將根據(jù)經(jīng)營(yíng)實(shí)際的需要,按部就班地制定培訓(xùn)計(jì)劃,做到有計(jì)劃、有步驟、有安排、有實(shí)效,真正實(shí)現(xiàn)“投入小,回報(bào)大”、“技能精,成效好”。
    第六、嚴(yán)格管控固定期勞動(dòng)合同。做到招工、用工、上崗手續(xù)合法、齊全,勞務(wù)工臨時(shí)檔案規(guī)范、合理,并且嚴(yán)格管控好勞動(dòng)用工期限。充分挖掘市場(chǎng)人力資源的潛在優(yōu)勢(shì),為企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展和全方位管理提供保障。
    第七、堅(jiān)持執(zhí)行上級(jí)部門(mén)和xx有關(guān)人力資源管理的工作部署。進(jìn)一步完善指令上傳下達(dá)的其他工作。
    人力年終工作計(jì)劃篇十七
    根據(jù)目前公司人力資源管理和運(yùn)行的實(shí)際情況,結(jié)團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略,人力資源部20xx年的工作將在20xx年的基礎(chǔ)上進(jìn)行修訂和完善,滿(mǎn)足總公司發(fā)展運(yùn)營(yíng)所需的人力資源支持。20xx年,人力資源部計(jì)劃將從以下六方面開(kāi)展20xx年度的工作:
    1、建立和健全人力資源管理在招聘、培訓(xùn)、考核、勞動(dòng)合同等方面相應(yīng)的制度,并根據(jù)實(shí)際執(zhí)行情況不斷完善,變?nèi)肆Y源以“人”治為“法”治。
    需建立和完善的制度有《招聘管理制度》、《轉(zhuǎn)正管理制度》、《人員調(diào)動(dòng)制度》、《考勤管理制度》、《請(qǐng)假管理制度》、《培訓(xùn)管理制度》、《考核管理制度》、《獎(jiǎng)懲管理制度》、《解聘管理制度》、《人事檔案管理制度》等制度及規(guī)定。
    2、執(zhí)行制度是企業(yè)管理的必然手段,但制度的合理性及科學(xué)性,要靠在執(zhí)行后的反饋信息中得到,以更好的完善管理制度,提高管理水平。
    (1)就管理,團(tuán)隊(duì)建設(shè),獎(jiǎng)懲績(jī)效等方面進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)查。
    (2)為員工創(chuàng)造與人力資源部經(jīng)理面談的機(jī)會(huì)和方式,暢談對(duì)公司管理的理解和建議。
    (3)采用面談與調(diào)查問(wèn)卷等方式,全方位了解員工對(duì)公司在管理及各方面的滿(mǎn)意程度,從而及時(shí)向決策層提供改進(jìn)建議。
    3、完善崗位職責(zé)和建立新增部門(mén)職能和崗位職責(zé)。
    本年度新增人力資源部和國(guó)際貿(mào)易部,建立兩部門(mén)的部門(mén)職責(zé)和崗位職責(zé)。完善其它部門(mén)和崗位的職責(zé)。
    4、制定崗位職責(zé)相應(yīng)工作標(biāo)準(zhǔn),完善建立各種人事管理表格以健全人事管理方面的工作。
    使相應(yīng)崗位職員的工作有具體的質(zhì)化和量化標(biāo)準(zhǔn),讓其對(duì)工作的內(nèi)容、方法、程序和質(zhì)量要求有全面的了解,按相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作。
    建立完善各種人事報(bào)表及其它表格,使工作規(guī)范化、程序化,健全人事管理工作。如:《用人需求申請(qǐng)表》,需求單位或部門(mén)填寫(xiě),詳細(xì)填寫(xiě)所需人員的相關(guān)要求,使人事部門(mén)招聘時(shí)有標(biāo)準(zhǔn)可依,有文可查。
    5、建立公司內(nèi)部溝通機(jī)制,確保渠道暢通。加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作意識(shí),加強(qiáng)員工關(guān)系管理,提高企業(yè)凝聚力。
    (1)構(gòu)建公司內(nèi)部信息溝通制度。建立并規(guī)范內(nèi)部溝通流程。
    (2)以人為本,尊嚴(yán)至上。保持與公司每一位員工的溝通交流,并給予充分的尊重和重視。
    (3)積極組織各種公司內(nèi)部集體活動(dòng)和文娛活動(dòng),增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)感情聯(lián)系,豐富員工業(yè)余生活。提高企業(yè)凝聚力。
    (4)組織員工外出學(xué)習(xí)參觀其它較高水平公司的管理及工作經(jīng)驗(yàn),增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)感情同時(shí)提高其工作能力。
    全面進(jìn)行招聘及人才儲(chǔ)備工作,拓寬招聘渠道,廣開(kāi)思路,為公司網(wǎng)羅各方面人才。配合公司發(fā)展的需要,完成招聘工作,提高招聘質(zhì)量。
    按照既定組織架構(gòu)和各部門(mén)各職位工作分析來(lái)招聘人才滿(mǎn)足公司運(yùn)營(yíng)需求。在達(dá)成目標(biāo)過(guò)程中,人力資源部將對(duì)各部門(mén)的人力需求進(jìn)行必要的分析與控制??紤]到公司目前正處在快速發(fā)展階段,人力資源部對(duì)人事招聘與配置工作會(huì)做到三點(diǎn):滿(mǎn)足需求、保證儲(chǔ)備、謹(jǐn)慎招聘。
    本著招聘工作低成本的原則,對(duì)于高級(jí)管理及技術(shù)人才盡量采用免費(fèi)的網(wǎng)絡(luò)招聘、現(xiàn)有外聘技術(shù)人員介紹等方式,積極為企業(yè)招攬高級(jí)管理和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才,以滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展需要。
    對(duì)于大批普通職員的招聘工作采用電視招聘、人才交流會(huì)等渠道進(jìn)行,并積極選用其它無(wú)成本的渠道,做好儲(chǔ)備工作,以滿(mǎn)足各單位用人之需。
    隨時(shí)做好自愿前來(lái)應(yīng)聘人員的接待,建立儲(chǔ)備檔案,對(duì)優(yōu)秀的人員如有崗位空缺,及時(shí)安排工作。
    堅(jiān)持公平、公正、公開(kāi)的原則進(jìn)行考核工作的實(shí)施、評(píng)估與結(jié)果反饋,提高績(jī)效考核的權(quán)威性、有效性。進(jìn)一步完善績(jī)效考核管理制度。
    (一)建立分層、分時(shí)間段考核標(biāo)準(zhǔn)及工作流程,并進(jìn)行實(shí)施。
    1、建立各單位、各部門(mén)及高級(jí)管理、技術(shù)、業(yè)務(wù)、管理、職工各層崗位的不同考核標(biāo)準(zhǔn)及工作流程。
    2、建立各單位、各部門(mén)、各層人員的月、季、年度考核標(biāo)準(zhǔn)及工作流程。
    3、根據(jù)各部門(mén)工作計(jì)劃及財(cái)務(wù)指標(biāo)完成情況,對(duì)部門(mén)績(jī)效進(jìn)行考評(píng)實(shí)施,將部門(mén)考核結(jié)果與員工的績(jī)效考核結(jié)果相結(jié)合,平衡員工績(jī)效工資。
    (二)加強(qiáng)溝通,著手解決績(jī)效評(píng)估系統(tǒng)實(shí)施過(guò)程中的問(wèn)題.
    1、改變管理者和員工的觀念。
    (1)通過(guò)培訓(xùn),改變觀念,使績(jī)效管理從管理者對(duì)部屬單向的領(lǐng)導(dǎo)和控制工作轉(zhuǎn)向雙方真正的合作;提高我們管理人員和員工的素質(zhì)。
    (2)許多管理者和員工認(rèn)為評(píng)估就是在月末針對(duì)過(guò)去的表現(xiàn)和業(yè)績(jī)進(jìn)行的管理行為,而實(shí)際上通過(guò)評(píng)估,對(duì)被評(píng)估者的能力提升和職業(yè)生涯規(guī)劃會(huì)起到更有效的推動(dòng)。
    2、組建三級(jí)評(píng)估體系。實(shí)行員工自評(píng)、直接領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)和建立績(jī)效考核小組。
    被考核人進(jìn)行自我評(píng)價(jià)和直接領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行評(píng)估的同時(shí),又受到績(jī)效領(lǐng)導(dǎo)小組的審核和監(jiān)督,如果直接領(lǐng)導(dǎo)的評(píng)估結(jié)果欠公平或偏離事實(shí)時(shí),績(jī)效領(lǐng)導(dǎo)小組可通過(guò)審核監(jiān)督來(lái)進(jìn)行調(diào)整。這保證了評(píng)估過(guò)程和結(jié)果的公平性和公正性。
    3、建立績(jī)效評(píng)估投訴制度。
    如果部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)部屬的打分程度有偏差,可退回重新評(píng)估,當(dāng)員工對(duì)評(píng)估結(jié)果有爭(zhēng)議時(shí),可提出申訴由績(jī)效領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行調(diào)解,達(dá)到客觀公正。
    4、對(duì)管理層人員實(shí)施績(jī)效評(píng)估培訓(xùn)。
    使管理者人員認(rèn)識(shí)績(jī)效評(píng)估系統(tǒng)本身,培養(yǎng)責(zé)任感,掌握績(jī)效評(píng)估的技巧和方法。
    1、按照國(guó)家和地方相關(guān)法規(guī),制定勞動(dòng)合同管理制度,與員工簽訂勞動(dòng)合同。盡量做到勞動(dòng)合同管理制度與勞動(dòng)合同的簽訂不與國(guó)家和地方的相關(guān)法規(guī)相斥。避免因勞動(dòng)合同的不規(guī)范給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失和影響企業(yè)形象。
    縣人事局領(lǐng)導(dǎo)在人事編制和社會(huì)保障會(huì)議上的講話內(nèi)容,今年勞動(dòng)部門(mén)將加強(qiáng)對(duì)企業(yè)簽定勞動(dòng)合同的監(jiān)察執(zhí)法力度,要在內(nèi)實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)合同簽訂率達(dá)到90%。
    首先按勞動(dòng)合同法規(guī)定與管理層及技術(shù)人員簽訂勞動(dòng)合同,逐步開(kāi)展全體員工勞動(dòng)合同的簽訂工作.年內(nèi)實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)合同的簽訂率達(dá)到地方政府部門(mén)的要求。
    2、協(xié)調(diào)處理好勞資雙方關(guān)系,合理控制企業(yè)人員流動(dòng)比率,是人力資源部門(mén)的基礎(chǔ)性工作之一。要熟悉本地勞動(dòng)法規(guī),盡可能避免勞資關(guān)系糾紛。爭(zhēng)取做到每一個(gè)離職員工沒(méi)有較大怨言和遺憾。樹(shù)立公司良好的形象。
    (1)勞資關(guān)系的處理是一個(gè)比較敏感的工作,它既牽涉到企業(yè)的整體利益,也關(guān)系到每個(gè)員工的切身利益。勞資雙方是相輔相承的關(guān)系,既有共同利益,又有相互需求的`差距,是矛盾中統(tǒng)一的合作關(guān)系。人力資源部必須從公司根本利益出發(fā),盡可能為員工爭(zhēng)取合理合法的權(quán)益。只有站在一個(gè)客觀公正的立場(chǎng)上,才能協(xié)調(diào)好勞資雙方的關(guān)系。避免因過(guò)多考慮公司方利益而導(dǎo)致員工的不滿(mǎn),也不能因遷就員工的要求讓公司利益受損。
    (2)人員流動(dòng)率的控制要做到合理。過(guò)于低的流動(dòng)率不利于公司人才結(jié)構(gòu)的調(diào)整與提高,不利于公司增加新鮮血液和新的與公司既有人才的知識(shí)面、工作經(jīng)驗(yàn)、社會(huì)認(rèn)識(shí)程度不同的人才,容易形成因循守舊的企業(yè)文化,不利于公司的變革和發(fā)展;但流動(dòng)率過(guò)高容易造成人心不穩(wěn),企業(yè)員工忠誠(chéng)度、對(duì)工作的熟悉度不高,導(dǎo)致工作效率的低下,企業(yè)文化的傳承無(wú)法順利持續(xù)。人力資源部在日常工作中要時(shí)刻注意員工思想動(dòng)態(tài),并了解每一位辭職員工的真正離職原因,從中做好分析,找出應(yīng)對(duì)方法,確保避免員工不正常流動(dòng)。
    最后,本計(jì)劃經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后人力資源部將按審批后的計(jì)劃組織進(jìn)行工作。
    人力年終工作計(jì)劃篇十八
    年終歲末,許多企業(yè)的老總主要在忙著做兩件事:為過(guò)去的一年作總結(jié);為新的一年做計(jì)劃。許多老總結(jié)合自己的經(jīng)驗(yàn),往往嘆息道:其它的計(jì)劃都好制定,就是人力資源計(jì)劃難制定。因此一些企業(yè)根本就沒(méi)有人力資源計(jì)劃,結(jié)果是走到哪里算哪里,效果十分不理想。企業(yè)為何要制定人力資源計(jì)劃?什么是人力資源計(jì)劃?企業(yè)應(yīng)該如何來(lái)制定人力資源計(jì)劃?今天我們就這三個(gè)問(wèn)題作個(gè)探討。
    簡(jiǎn)單的說(shuō),企業(yè)制定人力資源計(jì)劃的意義主要有四個(gè)方面:
    1.在人力資源方面確保達(dá)到企業(yè)的目標(biāo)。
    計(jì)劃是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的一種工具。每個(gè)企業(yè)都有自己的發(fā)展目標(biāo),而要實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo),沒(méi)有計(jì)劃是不可能的。科學(xué)地制定一份人力資源計(jì)劃對(duì)于企業(yè)的重要性是不言而喻的。
    2.使人力資源管理工作有條不紊
    一份完整的的人力資源計(jì)劃應(yīng)該具體規(guī)定企業(yè)在人力資源管理方面需要做的各種事項(xiàng)。這樣,企業(yè)在一段時(shí)間內(nèi)可以有章可循。企業(yè)經(jīng)理們可以清楚地意識(shí)到何人在何時(shí)何地應(yīng)該干什么。這樣可以真正地完成人力資源管理工作,進(jìn)而達(dá)到企業(yè)的目標(biāo)。
    3.對(duì)企業(yè)緊缺的人力資源發(fā)出引進(jìn)與培訓(xùn)的預(yù)警
    由于人力資源計(jì)劃不是憑空拍腦袋想出來(lái)的,因此制定了人力資源計(jì)劃后就清楚地知道企業(yè)的人力資源的數(shù)量和質(zhì)量到底如何。如果人力資源的數(shù)量不夠,可能要進(jìn)行招聘和選拔;如果人力資源的質(zhì)量有問(wèn)題,可能要進(jìn)行培訓(xùn)。
    4.激勵(lì)員工更好地為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)而努力工作
    激勵(lì)員工的方法有許多種,其中與人力資源管理有密切聯(lián)系的主要有:績(jī)效評(píng)估、報(bào)酬系統(tǒng)、職業(yè)計(jì)劃與職業(yè)管理。
    有的老總說(shuō),我們每年都制定人力資源計(jì)劃,但是效果不怎么樣。但是如果你有幸翻閱一下他們的人力資源計(jì)劃,不是空話連篇,就是抄襲其它公司的現(xiàn)成文本。對(duì)本公司實(shí)現(xiàn)目標(biāo)幾乎沒(méi)有什么幫助。因此,這類(lèi)人力資源計(jì)劃弊大于利。主要原因可能是由于老總們不清楚什么是人力資源計(jì)劃。
    所謂的人力資源計(jì)劃是指企業(yè)為了達(dá)到戰(zhàn)略目標(biāo)與戰(zhàn)術(shù)目標(biāo),為了滿(mǎn)足未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)的人力資源質(zhì)量與數(shù)量方面的需要,根據(jù)目前的人力資源狀況,決定引進(jìn)、保持、提高、流出人力資源所作的預(yù)測(cè)和相關(guān)的工作。
    人力資源計(jì)劃主要可以分為兩類(lèi):戰(zhàn)略人力資源計(jì)劃和戰(zhàn)術(shù)人力資源計(jì)劃。
    戰(zhàn)略人力資源計(jì)劃主要是指三年以上的人力資源計(jì)劃。是為了達(dá)到企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)而制定的人力資源計(jì)劃。
    戰(zhàn)術(shù)人力資源計(jì)劃是指年度人力資源計(jì)劃。是為了達(dá)到企業(yè)的戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)而制定的人力資源計(jì)劃,較多地考慮企業(yè)目前的發(fā)展以及相關(guān)的經(jīng)濟(jì)微觀因素。本文探討的人力資源計(jì)劃是指戰(zhàn)術(shù)人力資源計(jì)劃。
    科學(xué)地制定人力資源計(jì)劃一般分為5個(gè)步驟:確定憧憬、制定戰(zhàn)略規(guī)劃、制定年度計(jì)劃、制定人力資源計(jì)劃、編寫(xiě)人力資源管理行動(dòng)計(jì)劃。
    1.確定憧憬憧憬是二十年、三十年、甚至是五十年的長(zhǎng)期目標(biāo),可以用一兩句話來(lái)描述,但是憧憬非常重要。沒(méi)有憧憬,企業(yè)就沒(méi)有努力的方向,其它的計(jì)劃都是無(wú)效的。
    2.制定戰(zhàn)略規(guī)劃
    在確定憧憬的前提下,企業(yè)應(yīng)該首先制定好戰(zhàn)略規(guī)劃,也就是說(shuō)要明確地知道企業(yè)在三至五年內(nèi)要達(dá)到什么目標(biāo)。
    3.制定年度計(jì)劃
    制定好戰(zhàn)略規(guī)劃后,可以制定企業(yè)的年度計(jì)劃了,也就是說(shuō)企業(yè)應(yīng)該明確地知道一年內(nèi)要達(dá)到什么目標(biāo)。
    4.制定人力資源計(jì)劃
    企業(yè)有了年度計(jì)劃后,可以開(kāi)始制定人力資源計(jì)劃了。制定人力資源計(jì)劃共有四個(gè)步驟:收集有關(guān)信息、預(yù)測(cè)人力資源需求、預(yù)測(cè)人力資源供應(yīng)和編制人力資源計(jì)劃。
    (1)收集有關(guān)信息。主要收集外部與內(nèi)部的信息。外部信息主要包括:宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)、本行業(yè)的發(fā)展前景、主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)態(tài)、相關(guān)科學(xué)技術(shù)的發(fā)展動(dòng)向、勞動(dòng)力市場(chǎng)的變化、政府的法律與政策、人口發(fā)展的趨勢(shì)、社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)、文化風(fēng)俗習(xí)慣演變等等。內(nèi)部信息主要包括:企業(yè)發(fā)展計(jì)劃、企業(yè)憧憬的變化、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的更迭、人力資源成本的變化、生產(chǎn)流水線的變化、銷(xiāo)售渠道的變化、融資能力的變化等等。
    (2)預(yù)測(cè)人力資源需求。根據(jù)收集來(lái)的信息,運(yùn)用一定的方法,我們就可以較正確地預(yù)測(cè)在未來(lái)的一段時(shí)間內(nèi)人力資源的數(shù)量和質(zhì)量的需求。
    (3)預(yù)測(cè)人力資源供應(yīng)。根據(jù)收集來(lái)的信息,運(yùn)用一定的方法,我們也可以較正確地預(yù)測(cè)在未來(lái)的一段時(shí)間內(nèi)人力資源的數(shù)量和質(zhì)量的供應(yīng)。如果供應(yīng)大于需求,就要考慮流出一部分人力資源;如果需求大于供應(yīng),就要考慮引進(jìn)一部分人力資源。當(dāng)然,培訓(xùn)員工、改變計(jì)劃、調(diào)整報(bào)酬系統(tǒng)等等也是可以運(yùn)用的手段。
    (4)編制人力資源計(jì)劃。一份完整的人力資源計(jì)劃至少應(yīng)該包括以下幾個(gè)方面:計(jì)劃的時(shí)間段、計(jì)劃達(dá)到的目標(biāo)、目前形勢(shì)分析、未來(lái)形勢(shì)預(yù)測(cè)、計(jì)劃事項(xiàng)、計(jì)劃制定者和計(jì)劃制定時(shí)間。另外一定要附上行動(dòng)計(jì)劃。
    5.編寫(xiě)人力資源管理行動(dòng)計(jì)劃
    許多經(jīng)理認(rèn)為人力資源計(jì)劃不一定要有行動(dòng)計(jì)劃。這是一個(gè)很大的誤區(qū)。行動(dòng)計(jì)劃是人力資源計(jì)劃中的一個(gè)重要方面。缺了這一塊,人力資源計(jì)劃是不完整的。
    人力資源管理行動(dòng)計(jì)劃一般由項(xiàng)目名稱(chēng)和項(xiàng)目細(xì)則組成。項(xiàng)目細(xì)則主要包括以下一些內(nèi)容:項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目參與者、實(shí)施時(shí)間、項(xiàng)目檢查人、檢查時(shí)間、項(xiàng)目預(yù)算等等。有若干個(gè)項(xiàng)目就應(yīng)該有若干條項(xiàng)目細(xì)則。
    當(dāng)然,制定好人力資源計(jì)劃后,關(guān)鍵是實(shí)施。但是是否制定了一份科學(xué)又實(shí)用的人力資源計(jì)劃是實(shí)施的前提。這可是一件投入少產(chǎn)出大的工作,精明的老總們可不要因小失大啊!