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制衣廠車間管理制度篇一
車間設備點檢管理制度之相關制度和職責，車間設備點檢管理制度目的：督促設備操作人員按照《車間設備點檢卡》的要求，完成設備的點檢工作，及時發(fā)現(xiàn)設備存在的隱患，通知維修人員予以解決。適用范圍：設備管理組技術員、設備操作人員，生產(chǎn)工段...
目的：督促設備操作人員按照《車間設備點檢卡》的要求，完成設備的點檢工作，及時發(fā)現(xiàn)設備存在的隱患，通知維修人員予以解決。
適用范圍：設備管理組技術員、設備操作人員，生產(chǎn)工段班組長
考核辦法：
1、每臺設備設立一個點檢卡，每臺設備的操作人員對該點檢卡負責。點檢卡由指定人員填寫。
2、要求生產(chǎn)工段設備操作人員必須在當班啟動設備后，立即按照點檢卡規(guī)定進行設備各方面的檢查工作。如有異常，立即停機并通知設備維修人員進行處理。如啟動設備后未進行點檢，但設備未出現(xiàn)故障，操作者罰款100元，當班班長100元。如設備出現(xiàn)故障，影響生產(chǎn)，操作者罰款200~400元，當班班長罰款400元。對于點檢時發(fā)現(xiàn)問題，未及時上報的操作者，視情節(jié)輕重給予100~500元的罰款處理。
3、要求生產(chǎn)工段班長必須檢查當班設備點檢情況。
4、各設備的點檢卡要保持干凈、完整，無破損。如不能達到要求，對該設備的所有操作人員給予50元/人的罰款。
5、設備點檢卡由設備管理組技術員每月發(fā)放，并隨之將上月的點檢卡收回，以作為設備檔案的一部分。如技術員未按時發(fā)放或收回點檢卡，給予100元罰款。
6、設備點檢時發(fā)現(xiàn)的問題，點檢人員標明后，設備維修工應及時解決，如不能及時解決，應立即填寫點檢問題跟蹤單，并通知相關技術員。
7、點檢卡發(fā)放日期每月30日。
制衣廠車間管理制度篇二
為了加強車間生產(chǎn)工作的'安全，保護勞動者在生產(chǎn)過程中的健康，促進企業(yè)的事業(yè)發(fā)展，根據(jù)有關勞動保護的法律法規(guī)等有關規(guī)定，結(jié)合企業(yè)的實際情況特制訂本管理制度。本制度適應于生產(chǎn)車間全體工作人員。
1、車間的安全生產(chǎn)工作必須貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，要堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，生產(chǎn)要服從安全的需要，實現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)。
2、車間員工要經(jīng)常檢查設備，遵守安全生產(chǎn)制度和操作規(guī)程。做好設備、工具等安全檢查、保養(yǎng)工作及時報告的安全生產(chǎn)情況，做好原始資料的登記和保管工作。
3、車間員工在生產(chǎn)過程中，各種設備和儀器不得超負荷和帶病運行，并要做到正確使用，經(jīng)常維護，定期檢修，不符合安全要求的陳舊設備，應有計劃地更新和改造。
4、車間員工不準在車間內(nèi)吸煙，擅自進行明火作業(yè)。
5、車間設備、生產(chǎn)原料和貨物不準占用疏散通道。
6、車間員工嚴禁在安全出口或相親疏散通道上堆放影響疏散的障礙物。
7、車間員工嚴禁在生產(chǎn)工作期間將安全出口大門上鎖或關閉。
8、車間員工不準隨便動用消防器材等設備。
9、非機修人員不準擅自拆裝機器設備。
10、車間員工不準無證上崗操作危險或特殊機臺。
11、車間員工不準操作故障設備未修好的任何設備。
12、車間員工不準上班時間怠工、滋事、打架或擅離職守。
13、車間員工不準赤膀赤腳進車間，不準帶小孩和老人進入車間工作。
制衣廠車間管理制度篇三
為了確保生產(chǎn)秩序，保證生產(chǎn)車間各項工作順利開展，營造良好的工作環(huán)境，促進本廠發(fā)展，結(jié)合本廠生產(chǎn)車間實際情況，特制定本制度。
2、未經(jīng)允許，禁止將原材料、產(chǎn)品、模具及設備部件帶出工廠；
4、員工生產(chǎn)過程中應對產(chǎn)品質(zhì)量實時自檢，禁止一邊看手機電視一邊作業(yè)；
制衣廠車間管理制度篇四
1、員工上班應著裝整潔，不準穿奇裝異服，進入公司需換拖鞋，鞋子按劃分區(qū)域整齊擺放。必須正確佩帶廠牌，穿工作服上班。不得攜帶任何個人物品，如手機、mp3、手袋、食品等。
2、上班時,物料員須及時把物料備到生產(chǎn)線,并嚴格按照規(guī)定的運作流程操作,不得影響工作的順利進行。
3、員工在作業(yè)過程中,必須保持50-80cm以上的距離,不得擠坐在一起，作業(yè)時須按要求帶好手套或指套,同時必須自覺做好自檢與互檢工作,如發(fā)現(xiàn)問題并及時向品檢與組長反應,不可擅自使用不良材料以及讓不合格品流入下道工序,必須嚴格按照品質(zhì)要求作業(yè)。
4、每道工序必須接受車間品管檢查、監(jiān)督，不得蒙混過關，虛報數(shù)量，并配合品檢工作，不得頂撞、辱罵。
5、小零配件必須用蘭色膠盒盛放,一個盒子只可裝一種零配件,安裝過程中發(fā)現(xiàn)的不良品必須用紅色膠盒盛放,所有的物料盒排成一行放于工作臺面的左手邊。
6、所有員工必須按照操作規(guī)程(作業(yè)指導書，檢驗規(guī)范等)操作，如有違規(guī)者，視情節(jié)輕重予以處罰。
7、員工在工序操作過程中，不得隨意損壞物料，工具設備等違者按原價賠償。
8、工作時間離崗時，需經(jīng)班組長同意并領取離崗證方可離開，限時十分鐘內(nèi)。
9、上班注意節(jié)約用水用電，停工隨時關水關電。
10、下班前必需整理好自己崗位的產(chǎn)品物料和工作臺面，凳子放入工作臺下面。
11、員工之間須互相監(jiān)督，對包庇、隱瞞行為不良者一經(jīng)查處嚴厲處罰。
12、任何會議和培訓，不得出現(xiàn)遲到、早退和曠會。
13、本車間鼓勵員工提倡好的建議，一經(jīng)采用根據(jù)實用價值予發(fā)獎勵。
制衣廠車間管理制度篇五
1、認真執(zhí)行企業(yè)的生產(chǎn)安全等各項管理制度，核查班組落實情況。
2、做好車間生產(chǎn)管理挖掘潛力，努力完成廠部下達的生產(chǎn)計劃。
3、做好車間的設備維護保養(yǎng)，保證設備運行良好。
4、加強對車間產(chǎn)品質(zhì)量的檢查，嚴格把關，提高產(chǎn)品質(zhì)量。
5、組織落實各項操作規(guī)程，不得違章指揮，糾正違章操作。
6、加強對生產(chǎn)過程中的消耗管理，節(jié)約原材料和能源，做到少投入多產(chǎn)出，降低成本。
7、監(jiān)督實施車間安全管理，防火工作，經(jīng)常對職工進行教育，杜絕事故的發(fā)生。
8、關心職工生活，做好政治思想工作。
制衣廠車間管理制度篇六
1.全體員工必須按時上下班，不遲到，不早退，不得無故曠工，有事要請假或連班者，必須經(jīng)廠同意后才可請假或連班。在外面要請假者必須打電話給本廠負責人。
2.全體員工進入車間后，要迅速進入生產(chǎn)崗位，不得隨意在車間內(nèi)外逗留、聊天、大聲喧嘩和吵鬧，不準偷懶發(fā)呆和湊熱鬧。
3.進出車間一律不準帶包，否則必須接受由本廠負責人檢查后才可進出。
4.生產(chǎn)現(xiàn)場要講究文明生產(chǎn)行為，不準串崗串位、嬉笑打鬧，不準亂走亂跑、吵架打罵，不準寫信聊天和做與生產(chǎn)無關的事。
5.生產(chǎn)現(xiàn)場的過道要保持暢通，在向下一道工序傳遞流程中，裁片或半成品上面必須有標號布，按要求順序擺放整齊，不得隨意挪動，不亂發(fā)，不錯號，不允許在裁片、半成品和成品上坐、臥、踩、踏。
6.全體員工要按工藝要求和質(zhì)量標準進行生產(chǎn)，不得擅自改動，如有造成廢品、次品和需要返工的，必須迅速向裁床師傅補貨和返修或向本廠負責人反映問題，不得延拖、藏起和丟棄。如有發(fā)生生產(chǎn)設備事故時，必須由自己打電話給機修師傅報修或向本廠負責人反映問題，不得找正在正常工作的其他員工代打電話。
7.在師傅補貨或修理車時，應留在崗位旁等待師傅完成處理，不得擅自離開和找其他員工聊天或做與生產(chǎn)無關的事。
8.嚴禁在車間內(nèi)干私活，違者按私活價值處5-10倍扣除個人所得工款。
9.下班時請注意將機車、電燈和風扇開關關掉。
10.全體員工必須服從本廠負責人安排工作，但不得借機爭吵影響他人工作，對生產(chǎn)過程中的疑難問題應及時向本廠負責人反映。
制衣廠車間管理制度篇七
一、認真遵循公司各項規(guī)章制度，認真執(zhí)行本車間現(xiàn)場管理制度。
二、組長在開貨前必須認真對照制單、物料卡、衫辦是否統(tǒng)一，有疑問需詢問車間主管或跟單員。開貨前須召集全組人員開產(chǎn)前會議。按照工序流程表合理安排人力資源。
三、每個員工應該知道自己進行的工序質(zhì)量要求，包括在此道工序以前有可能影響到本道工序的質(zhì)量要求，組長、中查應給予具體質(zhì)量要求，演示樣品如何制作，車縫時位置的進出，手勢以及針距、珠路等控制。
四、必要做事先已經(jīng)做壞的衣服，當發(fā)現(xiàn)疵點衣服應該把它給本組組長看，來決定如何處理這一捆有疵點的衣服。車位應該檢查和有責任的對待這些衣服的疵點，不管這些疵點來自機械設備原因，還是由于操作不良所引起的疵點。如果是由于機械設備引起的疵點，應該停止工作，同時馬上找本組的組長進行處理。
五、如果衣服被中查查到有工序需返工，應掛上跟蹤卡，當車位返工完成后應在返工標簽上簽上自己的名字，返修后的衣服需經(jīng)過組長再100%的檢查之后方可放回到大貨生產(chǎn)中。
六、衣服由于做工不良，機械設備不好或前道工序做壞，如果沒有把它查出來，所有這些均屬于該車位的錯誤，如果被查的疵點無法計算到具體員工的頭上，（即某些特殊問題）需要組檢、組長、或主管承擔責任。
七、保持工作環(huán)境的整潔和整齊，當有做清潔時，應必須注意不要讓棉絨，機油、污漬沾到衣服。
八、每月一次組檢應該匯報該組員工的月質(zhì)量情況，這個報告應包括所有員工，不僅僅是那些做的不好的工人。這個報告能用于讓生產(chǎn)出次品質(zhì)量的工人去對照那些合格產(chǎn)品的工人，改變潛意識在以后的生產(chǎn)中能夠生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品。
九、節(jié)約用電、用水。養(yǎng)成隨手關電、關水的良好習慣。發(fā)揚團隊精神，積極推行和參與“5s”現(xiàn)場標準管理運作。
十、每月底評選1――2名無違章、無請假、并且工作積極的先進員工和先進工作者，并給予一定數(shù)量的獎金。
十一、每周日下午5:30車間以小組為單位開會，回顧總結(jié)上周工作情況，制定下周工作計劃。
制衣廠車間管理制度篇八
1、上時按要求穿戴好工作服、工作帽、工作鞋，掛好上崗證， 違者每次處以5元罰款，工作服不得穿出車間， 違者罰款10元。
2、車間嚴格按照生產(chǎn)計劃部指令，根據(jù)車間設備狀況和人員，精心組織生產(chǎn)， 違者每次處以20元罰款。
3、車間如遇原輔材料、包裝材料不符合規(guī)定，有權(quán)拒絕生產(chǎn)，并報告質(zhì)保部和生產(chǎn)計劃部。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失，將按《質(zhì)量管理條例》進行處罰。
4、員工在生產(chǎn)過程中應嚴格按照質(zhì)量標準、工藝規(guī)程和sop進行操作，不得擅自提高或降低標準，在操作的同時并作好記錄，違者每次處以10元罰款。造成較大經(jīng)濟損失將按《質(zhì)量管理條例》進行處罰。造成安全事故者將交公司處罰。
5、按照gmp、《醫(yī)療器械生產(chǎn)條例》要求對原輔材料、包裝材料進行管理并作好記錄，違者每次處以20元罰款。
6、加強現(xiàn)場管理隨時保證場地整潔、設備光潔。操作人員下班前均要打掃場地和設備衛(wèi)生，違者每次處以10元罰款。
7、車間生產(chǎn)所剩的邊角余料將由專職人員運出車間，由有關部門統(tǒng)一處理，未按時運出車間，每次處以10元罰款。
8、車間員工和外來人員進入特殊工作崗位應遵守特殊規(guī)定，確保生產(chǎn)安全，違者每次處以20元罰款。
9、設備維修人員、電工必須跟班作業(yè)，保證設備正常運行，對影響生產(chǎn)者每次處以10元罰款。
10、禁止在車間聊天、嘻戲打鬧，違者每次處以10元罰款。
11、車間員工必須服從車間安排，對不服從安排、謾罵者每次處以50元罰款，對人身攻擊者每次處以100元罰款并交公司人事部。
12、對盜竊公司財產(chǎn)者，不論價值多少一律交公司行政部處理。
按其金額的25％罰款(本制度不包括第11條)。
“德”主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責任感及行為規(guī)范。
“勤”主要是指工作態(tài)度，是主動型還是被動型等等。
“能”主要是指工作能力，完成任務的效率，完成任務的質(zhì)量、出差錯率的高低等。
“績”主要是指工作成果，在規(guī)定時間內(nèi)完成任務量的多少，能否開展創(chuàng)造性的工作等等。
對公司員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績作出適當?shù)脑u價，作為合理使用、獎懲及培訓的依據(jù)，促使增加工作責任心，各司其職，各負其責，破除“干好干壞一個樣，能力高低一個樣”的弊端，激發(fā)上進心，調(diào)動工作積極性和創(chuàng)造性，提高公司的整體效益。
制衣廠車間管理制度篇九
9.負責安全生產(chǎn)，預防各種危險事故的發(fā)生；
10.編制和上報各種生產(chǎn)報表；
11.負責建立生產(chǎn)系統(tǒng)檔案管理體系。
二、生產(chǎn)部各崗位職務說明書。
（一）生產(chǎn)部經(jīng)理職務說明書。
1.職務名稱：生產(chǎn)部經(jīng)理。
2.直接上級：總經(jīng)理。
3.直接下級：生產(chǎn)部總管。
4.管理權(quán)限：受總經(jīng)理委托，全權(quán)管理制衣工廠。
5.管理職責：對工廠各項生產(chǎn)經(jīng)濟技術指標的完成負全部責任；
6.具體工作職責：
~滿足公司營銷需要，按質(zhì)按量完成公司下達的生產(chǎn)制造任務；
~負責工廠勞動定額、消耗定額、勞動紀律的制定和實施；
~做好文明生產(chǎn)和安全生產(chǎn)工作，加強勞動保護，對部門員工的安全和健康負直接責任；
~負責所屬員工的管理、教育、培訓工作；
~組織建立生產(chǎn)系統(tǒng)檔案管理體系。
7.職務要求（任職資格）。
~大專以上學歷，服裝類專業(yè)；
~五年以上服裝生產(chǎn)管理經(jīng)驗；
~懂iso9000。
（二）生產(chǎn)部總管職務說明書。
1．職務名稱：生產(chǎn)部總管2．直接上級：生產(chǎn)部經(jīng)理。
3．直接下級：裁床主管、后整主管、車間主任,車間主管。
4．管理權(quán)限：受經(jīng)理委托，全權(quán)管理生產(chǎn)部的生產(chǎn)及人員管理。
5．管理職責：對工廠各項生產(chǎn)經(jīng)濟技術指標的完成負主要責任。
6．具體工作職責：
~滿足公司營銷需要，按質(zhì)按量完成廠長下達的生產(chǎn)制造任務；
~負責制定各工序的勞定額、消耗定額、核定工價和各規(guī)章制度的貫徹實施；
~做好文明生產(chǎn)和安全生產(chǎn)工作，加強勞動保護，對部門員工的安全負第一責任；
~嚴密監(jiān)控生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場，及時調(diào)度、處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題。
7．職務要求（任職資格）。
~高中以上學歷、服裝類專業(yè)；
~五年以上服裝生產(chǎn)管理經(jīng)驗。
（三）采購主管職務說明書。
1．職務名稱：采購主管2．直接上級：生產(chǎn)部經(jīng)理。
3．直接下級：助理主管、采購員、倉管員、運輸組長。
4．管理權(quán)限：受經(jīng)理委托，全權(quán)負責生產(chǎn)所頂?shù)脑奈锪喜少徏叭藛T管理。
5．管理職責：對工廠生產(chǎn)所需的原材物料、輔料成本控制，訂購完成負主要責任。
6．具體工作職責：
~確保進倉物資質(zhì)量符合標準，價格適宜，對采購過程的監(jiān)督負第一責任；
~負責制定材料供應定額，嚴格按定額發(fā)料，控制浪費；
~負責公司各部門汽車使用、運輸調(diào)度安排；
~負責原料、輔料倉規(guī)范管理和安全防火防范工作，實施“5s”管理；
~加強倉庫管理，定期組織盤點，對盤盈、盤虧、丟失、損壞等情況要查明原因，分清責任，提出處理意見。
（四）車間主任職務說明書。
1．職務名稱：車間主任2．直接上級：生產(chǎn)主管3．直接下級：各線組長。
4．管理權(quán)限：受主管委托，全權(quán)管理車間的生產(chǎn)及人員管理。
5．管理職責：
6．具體工作職責：
協(xié)調(diào)和處理車間與裁床、板房、后道之間的工作安排，配合后道生產(chǎn)作必要的生產(chǎn)進度安排與產(chǎn)品質(zhì)量控制。協(xié)助公司對員工進行相關技術、技能及廠紀廠規(guī)的教育培訓，監(jiān)督、檢查各種制度的落實與執(zhí)行工作。
（五）裁床主管職務說明書。
1．職務名稱：裁床主管。
2．直接上級：生產(chǎn)部總管3．直接下級：部門員工。
4．管理權(quán)限：受生產(chǎn)部總管委托，全權(quán)負責裁床日常生產(chǎn)及人員管理。
5．管理職責：對生產(chǎn)部下達的各項生產(chǎn)經(jīng)濟技術指標的完成負全部責任。
6．具體工作職責：
~對每張制單上的生產(chǎn)任務，組長須按實際情況去預定每天的產(chǎn)量以及完成的天數(shù)，以便配合其它部門合理安排工作。
（六）尾部主管職務說明書。
1．職務名稱：尾部主管。
2．直接上級：生產(chǎn)部總管。
3．直接下級：包裝、手工、大燙、總檢各組長。
4．管理權(quán)限：受總管委托，全權(quán)負責部門的生產(chǎn)及人員管理。
5．管理職責：對生產(chǎn)部下達的各磺生產(chǎn)經(jīng)濟技術指標的完成負全部責任。
6．具體工作職責：
~加強對尾部各小組物料與輔料的領用和使用的監(jiān)管工作，合理地使用人力物力。當接獲出貨通知時，尾部主任要及時地安排人員作清點核準，做好出貨準備工作。同時強調(diào)在出貨時一定要加強管理，積極主動地組織人員進行檢查復核，且主任一定要親自在現(xiàn)場指揮核準，在確認出貨數(shù)字、款號無誤后才能放行。當出完貨后需及時把出貨資料上報給生產(chǎn)部。
（七）車間車位組長（指導工）職務說明書。
1．直接上級：車間生產(chǎn)主任。
2,直接下級:本組人員。
3．工作職責：
~組長在每天工作結(jié)束后尚要將各種報表及時的上報給生產(chǎn)部，并協(xié)助生產(chǎn)部做好其它事務的安排。
（八）車間中查員（pqc）職務說明書。
1．直接上級：組長(指導工)2．工作職責：
~工作中針對尾部退回的車返成品，中查人員要主動地配合組長安排人員進行返工。
（九）手工組長職務說明書。
1．直接上級：尾部主管。
2．工作職責：
~做好與前后部門間的成品交接工作，為配合前道車間或尾部大燙部門的工作安排，組長要合理的編排生產(chǎn)，以確保各有關部門能統(tǒng)一有序的完成生產(chǎn)計劃。
（十）大燙組長職務說明書。
1．直接上級：尾部主管。
2．工作職責：
(十一)版房主管職務說明書。
直接上級:總經(jīng)理,廠長。
直接下級:部門人員。
1.在總經(jīng)理授權(quán)、廠長帶領下，主管全廠工藝技術工作和工藝管理工作，認真貫徹本廠技術工作方針、政策和工廠有關規(guī)定。組織制定工藝技術工作近期和長遠發(fā)展規(guī)劃，并制定技術組織措施方案。
2.組織編寫制訂產(chǎn)品的工藝文件，制定原輔材料消耗工藝用量；根據(jù)市場需要，設計外觀.
和車縫工藝，并負責生產(chǎn)工藝的驗證和改進工作。
3.組織工藝人員深入生產(chǎn)現(xiàn)場，掌握質(zhì)量情況；指導、督促車間管理人員和技術指導工及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術問題，搞好生產(chǎn)工藝技術性服務工作。
4.負責新產(chǎn)品紙樣的確認和新產(chǎn)品批量試制的工藝設計，完善試制報告和有關工藝資料，參與新產(chǎn)品鑒定工作。
(十=)設計總監(jiān)說明書。
直接上級:總經(jīng)理,廠長。
直接下級:部門人員。
職責:。
1、根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃進行市場調(diào)研及策劃，確定品牌服裝的風格定位和發(fā)展走向2、負責設計師團隊的建設和管理，結(jié)合品牌定位人群特征提出產(chǎn)品創(chuàng)意，制定產(chǎn)品年、季策劃方案，展開產(chǎn)品圖稿設計，并提出相關市場傳播需求；3、主導完成面輔料的選擇、確定工作4、準確把握產(chǎn)品風格、整合每季的全盤產(chǎn)品6、與技術人員共同完成新產(chǎn)品開發(fā)及樣品實現(xiàn)7、根據(jù)公司整體進度安排，跟蹤樣品制作，并對樣品進行確認8、為品牌營銷推廣部門提供產(chǎn)品設計明確的市場定位，流行風格、搭配方案及面料、色彩、款式賣點等相關說明資料.
制衣廠車間管理制度篇十
為了維持良好的生產(chǎn)秩序，提高勞動生產(chǎn)率，保證生產(chǎn)工作的順利進行特制訂以下管理制度。
適應于生產(chǎn)車間全體工作人員。
1、0早會制度
1、1員工每天上班必須提前15分鐘到達操場開早會，如有違反者將按規(guī)定處罰，遲到、早退一次扣績效分3分，二次以上者將罰款10元，曠會者罰款20元。
1、2員工在開早會時須站立端正，認真聽主管或組長的講話，不得大聲喧嘩、相互扯談、談笑、講小話等做一些與早會無關的事項，否則10元/次的罰款。
1、3各條線的組長每天上班必須提前15分鐘到達操場組織員工準時開早會，如有違反者將按規(guī)定處罰，每周一次者將扣3分的績效分，每周超過一次者將扣6分/次的績效分。
1、4各條線的組長在開早會時必須及時向員工傳達公司或上級的最新指示以及當天的生產(chǎn)計劃，時間應控制在10分鐘，否則將扣3分的績效分。
1、5組長開早會時講話應宏亮有力，多以激勵為主，不得隨意批評和責罵員工。
2、0請假制度
2、1如特殊事情必須親自處理，應在2小時前用書面的形式請假，經(jīng)主管與相關領導簽字后，才屬請假生效，不可代請假或事后請假（如生病無法親自請假，事后必須交醫(yī)生證明方可），否則按曠工處理。
2、2除生病及特殊情況需請假外，其他任何情況不得請假。
2、3杜絕非上班時間私下請假或批假，如有違反處以10元以上罰款。
2、4員工每月請假不得超過兩次，每天請假不得超過兩人。
2、5員工請假核準權(quán)限：（同廠規(guī)一致）
（1）4小時內(nèi)由組長批準；
（2）三天以內(nèi)由車間主任批準；
（3）超過三天必須由生產(chǎn)計劃部經(jīng)理批準；
（4）連續(xù)請假按照累計天數(shù)依上述規(guī)定辦理。
3、0清潔衛(wèi)生制度
3、1每組必須負責本組的環(huán)境衛(wèi)生，每人必須負責各自所負責的區(qū)域衛(wèi)生。
3、2每天下班后必須打掃衛(wèi)生，星期三、星期天須進行大掃除（車間內(nèi)的門、廁所、窗戶、生產(chǎn)線、零件臺、風扇等都須清潔）。
3、3車間的垃圾與廢紙箱須倒到指定的垃圾區(qū)域，不得四處亂倒，違者處以20元/次的罰款。
3、4廢圖紙、廢工具、廢玻璃須及時清理掉，車間物品要按規(guī)定位置放置整齊，不得到處亂放。
3、5衛(wèi)生工具用完后須清洗干凈放在指定的區(qū)域，專組專人保管，不得亂丟，倒置、甚至損壞。
3、6車間要保持干凈亮麗，不隨地吐痰、丟紙屑、煙蒂等其它雜物，違者處以10元/次的罰款。
3、7員工要保持崗位的清潔干凈，組長要保持辦公臺的整齊干凈；違者扣績效分5分。
3、8不隨便在車間內(nèi)涂寫、張貼，如發(fā)現(xiàn)一次將處以20元/次的罰款。
3、9不得在洗手間內(nèi)亂丟垃圾、亂倒茶水、胡亂涂劃；熱水爐須每天擦拭；衛(wèi)生間須每天用水清洗。
4、0車間生產(chǎn)秩序管理制度
4、1所有員工必須正確佩帶廠牌上班，無特殊情況必須穿廠服上班，違者扣績效分3分。
4、2員工上班應著裝整潔，不準穿拖鞋、裙子、奇裝異服，同時不準帶任何食品到車間內(nèi)吃，如違反者將處以10元/次的罰款。
4、3上班時，不得說和作一些與工作無關的事情，違者視情節(jié)輕重予以5—30元/次的處罰，態(tài)度惡劣者，開除處理。
4、4上班時，組長一定要堅守工作崗位，離崗必須經(jīng)得主管的同意。
4、5上班時，組長應對每道崗位的員工耐心指導，不得向員工亂發(fā)脾氣，更不準置員工不理不顧。
制衣廠車間管理制度篇十一
設計師:。
六、配合業(yè)務和紙樣做出樣板修改方案。
開發(fā)部助理：
一、協(xié)助各部門做好日常工作，積極學習和提升自己各方面能力;。
二、參與配合設計師配備物料、配料、訂珠、訂花等;。
五、負責開發(fā)部各類表格的回收和管理工作。
車板師：
一、按設計稿和客戶要求、裁剪和車縫整件樣品。樣品要求整燙到位、做工精細、整潔;。
二、核查布料、紙樣與設計及款式要求是否一致、如發(fā)現(xiàn)紙樣、布料等有問題。要交紙樣師或設計師更改、確認后再做;三、設計稿、裁片、紙樣等要保管好，以防丟失;四、燙斗用后要及時關掉電源、注意安全。
紙樣師:。
五、大貨參與生產(chǎn)制單的制作、按客戶要求確定放碼尺寸規(guī)則六、負責大貨的放碼工作。
開發(fā)部主管：
一、負責開發(fā)部的日常生產(chǎn)、進度安排;二、負責樣品質(zhì)量審批;。
三、負責開發(fā)部人員的工作時間安排及就崗情況;。
四、每周一組織部門開會、就日常工作當中的實際問題，統(tǒng)一解決方案。
開發(fā)部工作時間安排及規(guī)章制度。
一、工作時間：
三、各部門要填寫生產(chǎn)日報表：包括工作內(nèi)容和工作時間；四、自己的工作位要保持整潔；五、注意生產(chǎn)安全、提高安全意識；六、要確立自己的工作目標和計劃；七、要有工作責任感、服從工作安排。
開發(fā)部工作精神。
以創(chuàng)新求發(fā)展以質(zhì)量求生存和睦相處、全力以赴、做到更好！
制衣廠車間管理制度篇十二
為了規(guī)范管理一車間員工及管理人員的工作行為，維持良好的生產(chǎn)秩序，建立團結(jié)、高效的生產(chǎn)團隊，樹立良好的團隊精神和企業(yè)形象，特制定本制度。
本制度適用于一車間所有管理人員及一線員工。
車間主管—負責對本制度的擬定、修改及監(jiān)督執(zhí)行。
部門經(jīng)理—對本制度有修改、審核權(quán)，并監(jiān)督執(zhí)行。
車間組長—負責對本制度進行培訓，并貫徹執(zhí)行，可根據(jù)實際情景，對本制度某些條款有修改提議權(quán)。
4、1考勤管理
4、1.1每一天早上全體員工必須提前10分鐘到車間參加早會，由車間組長主持，如有特殊情景由生產(chǎn)主管主持。早會主要安排當日工作計劃及需要注意的重點事項，并提高員工工作熱情，所有員工必須準時參加，否則按遲到處理。
4、1.2遲到早退的，30分鐘以內(nèi)的每分鐘1元錢罰款，30分鐘以上按曠工半天計算，所有曠工按公司制度，扣三倍底薪。
4、1.3生產(chǎn)一線員工請假必須提前一個工作日詳細填寫《請假
單》。8小時以內(nèi)由生產(chǎn)組長同意，生產(chǎn)主管批準。8小時以上三天以內(nèi)主管同意，生產(chǎn)經(jīng)理批準后方可離廠。三天以上須經(jīng)主管副總經(jīng)理批準后方可離廠，特殊情景請示總經(jīng)理意見，否則按曠工處理。員工每月請假不得超過兩次，特殊情景必須以書面形式申請批準。
4、1.4上班時間內(nèi)未經(jīng)車間組長批準不得擅自離崗，若有事需要離崗，需在車間組長處領取離崗證后方可離崗（離崗證由組長統(tǒng)一管理發(fā)放），一次離崗時不得超過15分鐘，每一天離崗不得超過三次，否則按消極怠工處理。
4、1.5上班時間，員工若需外出，需開《放行條》組長級以上管理人員批準方可離開廠區(qū)，否則按曠工處理。
4、1.6如生產(chǎn)需要安排加班，所有人員必須加班，如未按時到崗者按曠工（4、1、2）處理。
4、1.7安排值班人員無故不到崗且無請假說明者，按曠工（4、1、3）處理。
4、1.8所有員工應積極參與公司組織的各項活動，如未按時參加按曠工（4、1、3）處理。
4、1.9禁止代打卡，違者按行政部規(guī)定予以處罰。
4、2作業(yè)紀律管理
4、2.1上班時間內(nèi)必須服從直接上司的安排，如有不服從安排或未按時完成任務者，視其情節(jié)給予30~~50元的罰款，頂撞上司處罰100元，情節(jié)嚴重者處罰200元交人事行政部處理。
處理。
4、2.3各位員工如果認為上司對工作安排不當，必須先服從，事后能夠依書面或口頭形式向車間組長、主管、部門經(jīng)理或人事行政部講明自我意見。如果在車間內(nèi)爭辯造成不良影響，情節(jié)嚴重者罰款100元。
4、2.4上班時間應維持良好的工作秩序，不得串崗、擅自換崗、聊天、打瞌睡，不得做與工作無關的事情，違者罰抄本制度1次，情節(jié)嚴重將進行罰款50元每次。
4、2.5所有員工在車間內(nèi)不得撥打或接聽電話、發(fā)信息等做與工作無關的事，帶手機進入車間的員工必須將手機設置為無聲振動，特殊情景要請示管理人員同意后，可到車間外面（如洗手間或飲水區(qū)等），違者罰款10元每次，管理人員因工作需要除外，若有聊天或與工作無關話題將處以30元每次的罰款。
4、2.6工作過程中，如有表現(xiàn)散漫、消極怠工者每次罰款100元，連續(xù)兩次以上者罰款200元并將人退回人事行政部。
4、3車間品質(zhì)管理
4、3.1新進員工必須在半個月內(nèi)熟記并理解自我的崗位職責和操作方法，嚴格按照《作業(yè)指導書》、《崗位說明書》及作業(yè)規(guī)范進行生產(chǎn)作業(yè)。如有違規(guī)現(xiàn)象，每次給予20元內(nèi)處罰，如造成嚴重品質(zhì)問題，將按照《公司全面質(zhì)量管理規(guī)定》相關項目處罰。
4、3.2生產(chǎn)前必須按要求做好首件三檢，并認真填寫首件檢驗記錄表。如果未依照要求做首檢而擅自生產(chǎn)者，將依據(jù)《公司全面質(zhì)量管理規(guī)定》第6、1條所規(guī)定項目予以處罰，當月累積兩次者追加處罰200元，并予以辭退處理，如因首檢問題造成損失過大，將作無薪開除處理。
4、3.3在未按照《作業(yè)指導書》作業(yè)的情景下，人為造成產(chǎn)品報廢，按情節(jié)嚴重性，處以20~100元左右分罰款，異常嚴重者，為公司造成超過500元以上直接經(jīng)濟損失，處以補償損失金額罰款并做辭退處理。
4、3.4故意損毀公司財物，藏匿不良品或半成品，處以100元以上500元以下罰款，并警告一次，情節(jié)嚴重的，予以辭退，并根據(jù)具體情景，移交司法機關處理。
4、3.5生產(chǎn)過程中，必須按時巡檢，各工位根據(jù)實際情景制定合理的巡檢頻率。并記錄巡檢數(shù)據(jù)，若發(fā)現(xiàn)未按要求及時巡檢、或記錄虛假巡檢數(shù)據(jù)、巡檢時未發(fā)現(xiàn)明顯異常情景，將嚴格按照《公司全面質(zhì)量管理規(guī)定》6、2所規(guī)定項目予以罰款。
4、3.6各工序在接收半成品~制造產(chǎn)品~轉(zhuǎn)出產(chǎn)品過程中，必須遵循“三不”原則，即不接收不良品、不制造不良品、不流轉(zhuǎn)不良品。下道工序有檢查上道工序流轉(zhuǎn)出產(chǎn)品質(zhì)量的義務，并保證本工序制造的產(chǎn)品為良品，產(chǎn)品轉(zhuǎn)交時有保證產(chǎn)品質(zhì)量合格的職責。具體要求及違反處罰規(guī)定按照《公司全面質(zhì)量管理規(guī)定》6、3~6、4所規(guī)定項目執(zhí)行。
4、3.7其他各工位詳細品質(zhì)管控要求按照《公司全面質(zhì)量管理規(guī)定》上6、5、1~6、5、3所規(guī)定項目執(zhí)行。
4、4車間“5s”管理
4、4.1各員工應對“5s”職責區(qū)域負責，清掃頻率及標準按照《崗
位說明書》上所規(guī)定之嚴格執(zhí)行，檢查時若發(fā)現(xiàn)不達標，當月頭兩次給予口頭警告，兩次以上者，處以每次罰款10元。
4、4.2各員工應對所安排需要保養(yǎng)的設備按工程部要求保養(yǎng)的頻率，按時保養(yǎng)，并將保養(yǎng)結(jié)果記錄在《設備保養(yǎng)點檢記錄表》上。未按要求及頻率保養(yǎng)，一經(jīng)查實，當月頭兩次給予口頭警告，兩次以上者，處以每次罰款10元。
4、4.3各員工應保證所轄“5s”區(qū)域的整潔度，要求工具、量具應擺在規(guī)定的區(qū)域，不可壓住斑馬線甚至超出斑馬線。并且要按區(qū)域標識對應擺放。未按要求執(zhí)行，一經(jīng)查實，當月頭兩次給予口頭警告，兩次以上者，處以每次罰款10元。
4、4.4車間員工需注意公共區(qū)域衛(wèi)生，例如衛(wèi)生間、走廊，在公共衛(wèi)生區(qū)域不允許亂扔垃圾或者使用過的勞保用品。廢棄物品也應當丟棄在相應區(qū)域內(nèi)。
4、4.5遇車間放假或者停產(chǎn)下班，必須將對應管理區(qū)域內(nèi)的水、門、窗、空調(diào)、電、氣、除濕機等關掉。若未按要求執(zhí)行，負責人每次罰款20元，監(jiān)督人每次罰款10元。
4、4.6車間員工不得私自將非本公司人員帶入車間，違者職責人處罰50元。
4、4.7全體員工進入廠區(qū)上班必須按公司要求穿工衣、佩戴廠牌。不可穿奇裝異服，不可整奇怪發(fā)型等，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，可拒絕其進入車間上班。
償所有損失并做辭退處理。
4、5其他管理要求
此管理要求主要包括出入廠規(guī)定，員工宿舍管理制度，員工離職手續(xù)辦理規(guī)定，員工作息時間規(guī)定等。以上所有規(guī)定均按人事行政部要求執(zhí)行。
4、6獎勵制度
4、6.1在月終時，對全體員工的工作表現(xiàn)給予綜合評估，對表現(xiàn)優(yōu)秀者，給予優(yōu)秀員工的獎勵。本車間優(yōu)秀員工人數(shù)為2~4人，獎勵金額為50~100元。
4、6.2本月如有其他突出貢獻者，根據(jù)其貢獻程度給予100~200元獎勵，具體人數(shù)視當月實際情景而定。
4、6.3鼓勵員工提出合理化提議，在綜合評估其效果后，按其貢獻大小進行獎勵50~500元。
4、6.4根據(jù)車間品質(zhì)狀況，每月提報0~2人為車間品質(zhì)標兵，獎勵200元。
4、6.5年度累積被評6次及以上優(yōu)秀員工（可加上其他獎勵次數(shù)）并且未有罰款，年度請假未超過10天者，提名為生產(chǎn)部年度優(yōu)秀員工，按公司規(guī)定予以獎勵。
本制度如有任何疑問可向車間主管或生產(chǎn)部經(jīng)理咨詢，生產(chǎn)部保留對本制度的解釋權(quán)。
制衣廠車間管理制度篇十三
一、目的：
為了促進企業(yè)的發(fā)展，確保產(chǎn)品質(zhì)量，嚴肅廠紀廠規(guī)，確保車間正常運作，特制定本管理制度。
二、適用范圍：本公司所有生產(chǎn)車間。
三、明細：
1、員工應嚴格遵守《員工手則》準時上下班，上班期間需穿廠服，廠服整潔。
2、工作期間不得隨意離開工作崗位。有事需要離開的必需經(jīng)過車間管理人員批準。離崗10分鐘內(nèi)一次罰款10元，超過10分鐘不計小時工資全廠通報批評一次罰款30元；串崗一次罰款5塊。
3、服從上級領導的安排。不服從上級安排，造成影響的，罰款20元，情節(jié)嚴重者開除。不得在車間工作時與組長、車間主管爭吵，或與其它職工相互打罵、吵鬧，違者一次罰款20元，并作檢查。態(tài)度不好或一月內(nèi)累計三次者予以解雇。有事要解決的需要在上級領導同意的情況下在辦公室進行解決。
4、車間內(nèi)禁止吸煙，違者罰款5元/次。造成后果的視其情節(jié)予以罰款和追究其民事刑事責任。
5、酒后上班鬧-事和影響工作者，罰款20元，寫檢查，全廠通報批評。態(tài)度不好或一個月累計兩次予以解雇。
6、偷盜公物或他人財物者，按實物價值10倍罰款，并進行批評教育全廠通報批評,態(tài)度不好者予以解雇。
7、不要帶小孩和外人進入車間，如果不聽勸告、違反規(guī)定造成不良后果的由當事人自己負責.。
8、生產(chǎn)中不得打鬧吃零食、睡覺，不得在產(chǎn)品上坐、躺、踩、踏，違者每次罰款10元。
9、.嚴禁擅自動用各類消防器材，或在消防設施附近堆放其它物品，違者每次罰款5元。
11、各車間衛(wèi)生由各車間負責打掃，設備、桌凳及半成品要擺放整齊,打掃不干凈，每次對車間主管罰款5元，對打掃員工罰款2元。
12、操作機器要切實做到人離關機，停止使用時要及時切斷電源，違者每次罰款10元。
13下班時各車間負責人負責關好門窗，鎖好車間大門，關閉總電源。違者每次對車間主管罰款20元。
14、產(chǎn)品、配件、工具等物品按要求排放整齊。
15、個人物品整齊擺放在指定位置。違者一次提醒，兩次罰款2元。
16、工作時間內(nèi)所有員工倡導普通話，在工作及管理活動中嚴禁有省籍觀念或性別歧視。
17、員工在車間內(nèi)遇上廠方客人或廠部高層領導參觀巡察時，組長以上干部應起立適當問候或有必要的陪同，作業(yè)員照常工作，不得東張西望。集體進入車間要相互禮讓，特別是遇上客人時，不能爭道搶行。
18員工領取物料必須通過助理組長，不得私自拿取。生產(chǎn)過程中各班組負責人將車間組區(qū)域內(nèi)的物品、物料有條不紊的擺放，并做好標識，不得混料。有流程卡的產(chǎn)品要跟隨流程卡。物品不得超出警示線！一次者提醒，三次以上對責任員工罰款5元/處。
1 目的
適用于裝配車間所有管-理-員、裝配工。
2 職責
2.1 生產(chǎn)部負責制訂本管理規(guī)定，責成裝配車間嚴格貫徹執(zhí)行本規(guī)定;
2.2生產(chǎn)部每月進行一次生產(chǎn)現(xiàn)場管理的監(jiān)督檢查、定期考核;
3 工作程序
3.1 嚴格按照生產(chǎn)部所下達的《生產(chǎn)任務單》合理安排各項生產(chǎn)任務事宜。裝配工必須無條件服從主管的生產(chǎn)安排和生產(chǎn)調(diào)動 。
3.1.1 各項產(chǎn)品裝配過程中所需原材料，人員， 工裝設備，監(jiān)控測量裝置等，都必須妥善安排，以避免停工待料。
3.1.2 每種產(chǎn)品投產(chǎn)時，都必須提前做好零配件的試樣工作，并做好《樣品檢驗報告》，做到提前預防批量質(zhì)量事故。
3.1.2 裝配工嚴格按照工藝規(guī)程、操作規(guī)程的規(guī)定進行裝配作業(yè)。裝配時發(fā)現(xiàn)零部件不良，要及時向車間主任反映，否則出現(xiàn)批量質(zhì)量事故將追究其經(jīng)濟責任。
3.1.3 生產(chǎn)加工過程中，各工序產(chǎn)量，存量，進度，物料，人力等均應予以適當控制。
3.1.4 裝配工上崗前應進行培訓，使其熟悉裝配作業(yè)的技能、技巧;熟悉各零部件良與不良的正確區(qū)分 。
3.1.5各種工裝設備及工具應經(jīng)常檢查、保養(yǎng)，確保遵守使用規(guī)定。
3.2 工作現(xiàn)場之整理、整頓
3.2.1 定置管理
a) 人員定置：規(guī)定每個操作人員工作位置和活動范圍，嚴禁串崗;
d) 工具箱定置：工具箱內(nèi)各種物品要擺放整齊。
3.2.2 定置管理實施要求
b) 分類必標識：狀態(tài)標識齊全、醒目、美觀、規(guī)范;
c)按區(qū)越定置：認真分析繪制生產(chǎn)現(xiàn)場定置區(qū)越，生產(chǎn)現(xiàn)場所有物品按區(qū)越標明位置，分類存放;不能越區(qū)、不能混放、不能占用通道。
3.2.3 整理整頓要求
b) 整頓：在整理的基礎上，把生產(chǎn)現(xiàn)場需要的進行定置管理;
c)清掃：裝配工作臺面除隨時清掃保持清潔整齊外，工作臺附近不得有雜物。
d) 清潔：每個裝配工持證上崗，儀容整潔大方。每個裝配工工作有序，保持肅靜，不得在工作時談天說笑，大聲喧嘩。
e) 素養(yǎng)：自覺遵守公司《考勤制度》和《員工行為準則》、《工作時間八不準》，上班時間未經(jīng)主管同意不得擅自離崗、串崗;每個裝配工要養(yǎng)成良好工作作風和嚴明的紀律，不斷提高全體裝配工自身的素質(zhì)。
3.3 裝配工自檢出來的不合格零部件必須放入不合格品盒子內(nèi)(紅色)，一組
產(chǎn)品做完后必須上交發(fā)料室，對檢驗員檢驗出的不合格品要及時進行返工返修，不得亂扔給別人;不得拖延返工/返修時間。
3.4.車間人員不得將公司、他人的財物、產(chǎn)品、零部件占為己有，否則按偷盜處理。
本規(guī)章制度自公布之日起執(zhí)行!
為了維持良好的工作生產(chǎn)秩序，提高工作生產(chǎn)效率率，保證生產(chǎn)經(jīng)營工作的順利進行特制訂以下管理制度。
一．生產(chǎn)員工責任
1．員工應遵守國家和政府的法律、法規(guī)、條例。
2．員工應遵守公司的各項規(guī)章制度和紀律，竭誠盡職，努力工作。
3．員工應保守公司的名譽、財產(chǎn)、資料，維護公司的利益。
4．員工應保守公司商業(yè)、財務、技術、薪資等機密。
5．員工從事專項職務，應嚴格遵守此職務之有關法規(guī)、條例及職業(yè)道德。
6．員工應認真履行本職位的工作責任，服從工作安排，不分分內(nèi)分外工作，完成工作要求。
7．員工應阻止一切違反公司規(guī)章制度、損害公司利益的行為。
8．員工應互相尊重、團結(jié)合作。
9．員工應尊重領導、服從管理。
二．生產(chǎn)員工日常工作生產(chǎn)秩序管理制度
1. 遵守崗位職責。
3. 工作中不離崗、不串崗，外出請示主管領導或部門負責人
4. 不準在車間、生產(chǎn) 區(qū)、辦公區(qū)抽煙；上班時間不準多人同時聚在一起抽煙、聊天。
5. 不隨地吐痰，不亂丟紙屑、雜物、煙頭。
6.上班時不得耍手機玩游戲。
6. 廠房內(nèi)要保持安靜，不在過道，生產(chǎn)區(qū)內(nèi)大聲喧嘩，不影響他人工作。
7. 員工上班應著裝整潔，不準穿拖鞋、裙子、高根鞋，奇裝異服，同時不準在車間內(nèi)吃任何食品。
8. 上班時，不得說和作一些與工作無關的事情。
10. 辦公用品及文件不得帶回家，需要帶走時必須得到主管領導或部門負責人許可
11. 上班時,廠長一定要堅守工作崗位,離崗必須經(jīng)得廠長的同意。
12. 上班時,廠長應對每道崗位的員工耐心指導,不得向員工亂發(fā)脾氣,更不準置員工不理不睬。
13. 上班時,庫管員須及時把物料備到生產(chǎn)車間,并嚴格按照規(guī)定的運作流程操作,不得影響工作的順利進行。
14. 上下班時,車間各崗位管理人員必須遵守辦公管理制度與車間管理制度,違者按相關條款處罰。
15. 上班時，須堅守崗位，不得到處走動，做事須主動配合，不得被動等待、觀望，做
完一道工序后，要馬上要求廠長再安排工作。
16. 員工在作業(yè)過程中,不得擠坐在一起，安裝時須帶好手套,同時必須自覺做好自檢與互檢工作,如發(fā)現(xiàn)問題并及時向品檢與廠長反映,不可擅自使用不良材料以及讓不合格品流入下道工序,必須嚴格按照品質(zhì)要求作業(yè),否則將視情節(jié)輕重給予一定的處罰。
17. 每道工序必須接受車間品管檢查、監(jiān)督，不得蒙混過關，虛報數(shù)量，并配合品檢工作，不得頂撞、辱罵。
18. 生產(chǎn)工具專人專用不得遺失，違者照價賠償。
19. 上上班注意節(jié)約用水用電，停工隨時關水關電，如發(fā)現(xiàn)有浪費水電或下班沒有關水電者對其責任人或工序團體進行處罰。
20. 車間內(nèi)物品必須按指定位置整齊放置，不得隨意亂堆亂放。
21. 車間內(nèi)員工必須服從公司的組織領導和管理，對未明示事項的處理，應及時請示，遵照指示辦理；員工應盡職盡責，精誠合作，敬業(yè)愛崗，積極進取。
22. 上下班隨時留意，崗位有無偷盜現(xiàn)象，對車間內(nèi)偷盜者立即開除，并追究其刑事責任。
23. 員工在工序操作過程中，不得隨意損壞物料，造成物料、半成品、成品破損，違者按原價賠償。
24. 員工在操作過程中，閑雜人員不得靠近、攀談，影響其工作。
25. 員工不經(jīng)允許不得隨意靠近辦公臺、坐辦公椅、拿辦公用品、翻看文件、使用電話。
26. 所有員工必須按照操作規(guī)程操作，如有違規(guī)者，視情節(jié)輕重予以處罰。
27. 本車間鼓勵員工提倡好的建議，一經(jīng)采用根據(jù)實用價值予發(fā)獎勵。
28. 員工之間須互相監(jiān)督，對包庇、隱瞞行為不良者一經(jīng)查處嚴厲處罰，對舉報者查經(jīng)屬實給予適當獎勵。
29. 生產(chǎn)車間必須隨時保證干凈.不可將雜物隨意丟放。
30. 有功能障礙的工具、設備不得使用，必須由其負責人申請檢修，并作好標識。
31. 上班所必須的配件必須按規(guī)定的位置擺放.小零配件必須用統(tǒng)一的盒子盛放。一個盒子只可裝一種零配件,安裝過程中發(fā)現(xiàn)的不良品必須注明(不良品不得混放),所有的小盒子排成一行放于工作臺面的左手邊。
32. 工作消極、不認真、工作態(tài)度惡劣，影響他人工作情緒或不能按時完成工作的，將試情節(jié)給予處理。
33. 在工作期間,部門主任離崗時,指定代理負責人,要求部門人員必須服從安排。代理負責人必須盡力完成賦予的工作任務。
34. 任何會議和培訓，出現(xiàn)遲到、早退和曠工的，將按相關處罰制度執(zhí)行。
35. 各部門各小組組必須負責本組的環(huán)境衛(wèi)生,每人必須負責各自所負責的區(qū)域衛(wèi)生。
36. 每天下班后必須打掃衛(wèi)生，周六須進行大掃除（廠區(qū)內(nèi)的門、窗戶、生產(chǎn)線操作臺、零件臺、風扇等所有物品都須整潔）。下班未自覺打掃各自衛(wèi)生區(qū)域者，由部門主管監(jiān)督，警告三次后處罰。
37. 車間的垃圾與廢紙箱須倒到指定的垃圾區(qū)域，不得四處亂倒。
38. 廢圖紙、廢工具、廢玻璃須及時清理掉，車間物品要按規(guī)定位置放置整齊，不得到處亂放。
39. 衛(wèi)生工具用完后須清洗干凈放在指定的區(qū)域，專人保管，不得亂丟，倒置、甚至損壞。
40. 員工要保持崗位的清潔干凈，廠長要保持辦公臺的整齊干凈。
41. 不隨便在車間內(nèi)涂寫、張貼。
42. 不得在洗手間內(nèi)亂丟垃圾、亂倒茶水、胡亂涂劃,衛(wèi)生間須每天用水清洗。
43. 安全航道線內(nèi)應保持暢通，嚴禁擺放任何物品。
44. 工作時間不得在網(wǎng)上進行與工作無關的活動。
45. 禁止利用網(wǎng)絡危害國家、公司安全，泄露公司機密，不得侵犯國家、社會、公司利益或公民的合法權(quán)益，不得從事違法犯罪活動。
46. 禁止利用互聯(lián)網(wǎng)制作、復制、查閱違反國家、公司規(guī)定的不健康信息。
47. 禁止制作和傳播計算機病毒等破壞程序。
48. 各生產(chǎn)人員進入生產(chǎn)車間應聽從廠長安排，做好自身的安全措施。員工之間也應該相互提醒做好安全生產(chǎn)工作。
影響公司經(jīng)營，日常工作秩序的`系列事件同樣列入制度。
三．懲罰獎制度
1．對違反上述制度及影響公司經(jīng)營、日常工作秩序的系列事項將根據(jù)影響損失程度進行警告、嚴重警告、罰款（50-1000元）、停工、開除、追究法律責任。
3次警告=1次嚴重警告，1次嚴重警告可以停工，3次嚴重警告可以開除。
3次獎勵可以加薪。
四．本制度自公布之日起執(zhí)行。如有未盡事宜，可隨時作出合理調(diào)整。竭力保證人性化，正規(guī)化生產(chǎn)車間管理制度。
生產(chǎn)部
2015年12月13日
一．人事制度
1．招聘
（1）因公司業(yè)務需求向社會招聘所需崗位職工。
（2）新進員工的試用期為7天一個星期，試用期滿后為公司正式員工。
（3）新員工在試用期期間不適應或不服從安排的將無薪辭退。
2．辭工
（1）車間員工辭職必須提前一個月（30天）向公司管理人員提出申請。
（2）公司管理人員辭職提前一個月（30天）向公司提出申請，未經(jīng)批準強行離職工資按70%結(jié)算。
3．開除
（1）損壞公司財產(chǎn)給公司帶來損失者。（觸犯國家法律的交由公安機關處理）。
（2）不聽從管理人員安排，次品率達到一定規(guī)定經(jīng)多次警告不聽者。
（3）不注重公司品質(zhì)，在車間打架斗毆，破壞公物，惹是生非者。
二．作息時間
1．上下班時間
（1）車間員工必須按規(guī)定的上班時間提前十分鐘到車間集合。
（2）下班員工要將：關號，補數(shù)，當班生產(chǎn)的情況，質(zhì)量等有關問題交接清楚方可下班。
（3）員工吃午飯及夜宵的時間為半個小時（30分鐘）違者一二次警告不聽的罰款。
（4）上班時間不得有：停機睡覺或洗完模再開機的現(xiàn)象出現(xiàn)，違者一次100元。
2．請假
（1）所有員工請假1~2天的，必須提前一天向管理人員提出申請，以便好調(diào)配，經(jīng)同意后方可離開。
（2）3天以上的請假必須提前一個星期申請。
3．曠工
（1）不經(jīng)同意離開崗位一個小時以上的視為曠工。
（2）未經(jīng)許可不來上班視為曠工。
三．生產(chǎn)管理制度
1．工藝條件
（1）嚴禁擅自修改車間生產(chǎn)電腦上的：工藝參數(shù)，硫化時間，射出壓力，及電腦密碼。
2.品質(zhì)與數(shù)據(jù)
（1）生產(chǎn)中要嚴格客戶要求的質(zhì)量生產(chǎn)，操作工及修邊工要及時發(fā)現(xiàn)問題并處理，杜絕同樣問題的次品3雙以上。不能處理的要及時上報給代班或管理人員處理。
（2）嚴格執(zhí)行質(zhì)量把關，在提升質(zhì)量的同時提高產(chǎn)量。
（3）鞋子毛邊要干凈，數(shù)量要準確，要按照規(guī)定的裝框數(shù)量裝框。
（4）嚴禁亂碼，亂配，亂色，虛報數(shù)量。所有框子第一排必須套用便子袋。
3.設備保護
（1）操作工在電腦上加減料時用力不能過重，不能用剪刀或其它物體觸碰電腦。有意損壞者后果自負。
（2）上下線模具必須按型號整齊的放回模具架。杜絕亂扔，亂放，亂敲，亂打。
（3）每月30號轉(zhuǎn)班當天12點30分至13點30分為機臺清洗養(yǎng)護時間。兩班員工必須到位一起清理打掃。
4.整頓
（1）為了讓大家有一個好的工作環(huán)境，當班員工要將能用的單腳補掉，模具，楦頭放指定位置堆放整齊。取用的工具用后放回原位。
（2）下班前機臺四周的衛(wèi)生必須打掃干凈不能將垃圾往機臺地下掃。
（3）當班的料頭扎好后帶放大門口的堆放區(qū)。排出的尾料封口后放指定位置整齊地堆放好。
四．工資
1.公司每月5日發(fā)上一個月工資。
2.辭職或辭退人員經(jīng)公司同意15天之后結(jié)發(fā)工資。
五．懲罰
1.因個人過失給公司帶來損失按原價賠償。
2.不服從管理人員合理安排的一次50元。
3.曠工一次300元。
4.擅自修改電腦工藝條件的一次200元。
5.帶公司鞋子出廠的處罰200元，數(shù)目較大的，交公安機關處理。
以上制度望各位員工嚴格遵守
群泰鞋業(yè)宣
2015年3月8日
目的：確保一次加工合格產(chǎn)品，提高產(chǎn)品質(zhì)量、樹立精品品牌意識，生產(chǎn)每件產(chǎn)品都是精品，提高公司的知名度：
適用范圍：本標準適用于包裝車間和qc人員產(chǎn)品實施品質(zhì)確認并按6s管
理體制及管理制度執(zhí)行。
一、 內(nèi)容：
1.1：包裝是全廠最后一道工序，上道工序產(chǎn)品部件移交時，也是質(zhì)量、檢查、驗收最后一道關鍵工序，并且核對數(shù)量、規(guī)格、部件名稱、是否與《流程單》相符，對每一件板件、產(chǎn)品要進行認真檢查，是否有碰壞、壓壞、漏油、 砂印、起泡、硬物劃傷、油漆是否與訂貨單顏色相同等現(xiàn)象，確認后才能進行包裝作業(yè)，否則每個板部件罰款 5-10元。
1.2：發(fā)現(xiàn)有碰壞、壓壞、漏油、 砂印、起泡、硬物劃傷、與訂貨單顏色不相同等現(xiàn)象，立即返回上道工序返修，并查明質(zhì)量事故原因，按不同程度每個板件罰款10-20元，整裝產(chǎn)品按不同程度罰款20-50元/件。
二、拆裝產(chǎn)品試裝：
2.1：拆裝產(chǎn)品包裝前必須試裝，{整裝產(chǎn)品不試裝但其他質(zhì)量檢驗要求基本相同}經(jīng)品質(zhì)主管和包裝主管確認后方可包裝。
2.2：試裝前必須將板件分好，清理點數(shù)并對板件上的膠粒內(nèi)外牙，或須安裝的五金裝飾等確認無誤后方可試裝。
2.3：試裝前檢查產(chǎn)品表面顏色必須符合要求、不可有劃傷、破損、壓壞、漏油、 砂印、起泡、與訂貨單顏色不相同等現(xiàn)象。
2.4：產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)必須合理，裝好后不可有松動，搖晃現(xiàn)象，尺寸必須符合樣板客戶要求。
2.5：任何產(chǎn)品裝好后不可有明顯縫隙。
2.6：拆裝產(chǎn)品裝好后所有的五金必須核對五金明細，對五金明細、錯、漏或多
的五金必須更改，保證五金包的五金符合安裝的須求。
三、 包裝：
3.1：包裝箱表面不能有污染和破損現(xiàn)象。
3.2：包裝箱標識須清楚所標識的顏色、名稱必須與箱內(nèi)貨物一致。
3.3：包裝箱內(nèi)空缺的地方必須用泡沫墊好，包好的產(chǎn)品不可有松動現(xiàn)象。
3.4：包裝箱內(nèi)有須打腳釘或須裝裝飾五金、玻璃，必須先裝好后方可包裝。
3.5：包裝前必須對所包的板件檢查，不可有劃傷、損壞或顏色不符等現(xiàn)象。
3.6：包裝箱內(nèi)如有五金包、導軌等必須用珍珠棉或其他物包好，不可直接接觸產(chǎn)
品或板件表面。
3.7：板件表面必須用珍珠棉隔開（特殊要求的板件除外），包裝箱內(nèi)產(chǎn)品部件不
允許有灰塵雜物，保證包裝箱內(nèi)的清潔衛(wèi)生，包裝箱四周必須墊護角。
3.8：包裝箱內(nèi)的板件必須按照包裝明細，不能多、漏、錯板部件。
3.9：包裝完后必須將貨物擺放在指定位置放好，并蓋上工號，將產(chǎn)品部件按產(chǎn)
品的性能不影響產(chǎn)品變形、受潮而堆放好,木飾面板產(chǎn)品注意采取保護措施。
以上各項質(zhì)量要求、操作要求、管理檢驗、各工序、組長全力配合，交接流程單以簽字確認為準，以此管理制度綜合廠紀廠規(guī)責任到人并嚴格執(zhí)行。
丁豐長
2015年 月 日
制衣廠車間管理制度篇十四
1目的.
規(guī)范員工對生產(chǎn)現(xiàn)場的整理，實現(xiàn)均衡、安全、文明生產(chǎn)、提高業(yè)務素質(zhì)，提高經(jīng)濟效益、達到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗具有重要意義。
2 范圍
金盾壓力容器生產(chǎn)部各生產(chǎn)車間。
3 內(nèi)容
3.1 質(zhì)量管理
3.1.1 各車間應嚴格執(zhí)行《程序文件》的規(guī)定，履行自己的職責、協(xié)調(diào)工作。
3.1.2 對關鍵過程按《程序文件》的規(guī)定嚴格控制，對出現(xiàn)的異常情況，要查明原因，及時排除，使質(zhì)量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。
3.1.3 認真執(zhí)行“三檢”制度(自檢、互檢、巡檢)，操作人員對自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢，檢查合格后，方能轉(zhuǎn)入下工序，下工序?qū)ι瞎ば虻漠a(chǎn)品進行檢查，不合格產(chǎn)品有權(quán)拒絕接收。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故時做到責任者查不清不放過、事故原因不排除不放過，預防措施不制定不放過。
3.1.4 車間要對所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負責，做到不合格的材料不投產(chǎn)、不合格的半成品絕不流入下道工序。
3.1.5 嚴格劃分“三區(qū)”(待處理區(qū)、報廢品區(qū)、流轉(zhuǎn)區(qū))，做到標識明顯、數(shù)量準確、處理及時。
3.2 工藝管理
3.2.1 嚴格貫徹執(zhí)行工藝規(guī)程。
3.2.2 對新工人和工種變動人員進行崗位技能培訓 , 經(jīng)考試合格并有師傅指導方可上崗操作 , 生產(chǎn)技術部不定期檢查工藝紀律執(zhí)行情況。
3.2.3 嚴格貫徹執(zhí)行按標準、按工藝、按圖紙生產(chǎn)，對圖紙和工藝文件規(guī)定的工藝參數(shù)、技術要求應嚴格遵守、認真執(zhí)行，按規(guī)定進行檢查，做好記錄。
3.2.4 對原材料、半成品、附件進入車間后首先進行自檢，符合標準或有讓步接收手續(xù)方可投產(chǎn)，否則不得投入生產(chǎn)。
3.2.5 嚴格執(zhí)行標準、圖紙、產(chǎn)品工藝要求，如需修改或變更，應提出申請，并經(jīng)試驗鑒定，報請技術部審批后主可用于生產(chǎn)。
3.2.6 合理化建議、技術改進、新材料應用必須進行試驗、鑒定、審批后納入有關技術、工藝文件方可用于生產(chǎn)。
3.2.7 新制作的工裝應進行檢查和試驗，判定無異常且首件產(chǎn)品合格方可投入生產(chǎn)。
3.2.8 生產(chǎn)部應建立模具及工裝臺帳，按規(guī)定辦理領出、維修、報廢手續(xù)，并做好各項記錄。
3.2.9 合理使用設備、量具、工位器具，保持精度和良好的技術狀態(tài)。
3.3 定置管理
3.3.1 定置擺放、工件按區(qū)域按類放置，合理使用工位器具。
3.3.2 勤檢查、勤轉(zhuǎn)移、勤清理。
3.3.3 做到單物相符，流轉(zhuǎn)卡與產(chǎn)品數(shù)量相符。
3.3.4 加強對不合格品管理，有記錄，標識明顯，處理及時。
3.3.5 安全通道內(nèi)不得擺放任何物品。
3.3.6 消防器材定置擺放 , 不得隨意挪作他用 , 保持現(xiàn)場清潔衛(wèi)生。
3.4 設備管理
3.4.1 車間設備指定專人管理。
3.4.2 嚴格執(zhí)行公司設備使用、維護、保養(yǎng)、管理制度，認真執(zhí)行設備保養(yǎng)制度，嚴格遵守操作規(guī)程。
3.4.3 做到設備管理“三步法”，堅持日清掃、周維護、月保養(yǎng)，每天上班后檢查設備的操縱控制系統(tǒng)、安全裝置、潤滑油路暢通，油路、油壓油位標準、并按潤滑圖表注油，油質(zhì)合格，待檢查無問題方可正式工作。
3.4.4 設備點檢記錄、運轉(zhuǎn)記錄齊全、完整、帳卡相符、填寫及時、準確、整潔。
3.4.5 實行重點設備憑證上崗操作 , 做到證機相符。
3.4.6 嚴格設備事故報告制度 , 一般事故 3 天內(nèi) , 重大事故 24 小時內(nèi)報生產(chǎn)主管或公司領導。
3.4.7 堅持八字要求 , 即 : 整齊、清潔、安全、潤滑，做到“三好”“四會”“五項紀律”。
三好：管好、用好、保養(yǎng)好。
四會：即會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除一般故障。
五項紀律：即：遵守安全操作規(guī)程、經(jīng)常保持設備整潔，并按規(guī)定加油，遵守交接班制度;管好工具、附件、不得丟失;發(fā)現(xiàn)故障立即停車、通知維修人員檢查、處理。
3.4.8 設備運行中 , 觀察設備響聲、溫度、壓力有異常時應及時處理并報告;做到勤檢查、勤調(diào)整、勤維修。
3.4.9 操作人員離崗位要停機 , 嚴禁設備空車運轉(zhuǎn)。
3.4.10 保持設備清潔 , 嚴禁泡、冒、滴、漏。
3.4.11 設備應保持操作控制系統(tǒng) , 安全裝置齊全可靠。
3.5 工具管理
3.5.1卡物相符，個人長期使用的工具做到領用卡與實物相符，丟失賠償，使用量具時輕拿輕放，不敲刀刃具，不亂拆工裝模具。
3.5.2 各種工具量具刃具應按規(guī)定使用，嚴禁違章使用或挪作他用。
3.5.3 精密、貴重工具、量具應嚴格按規(guī)定保管和使用。
3.5.4 嚴禁磕、碰、劃傷、銹蝕、受壓變形。
3.5.5 車間不得使用不合格的或已損壞的工具、量具、刃具。
3.6 計量管理
3.6.1 使用人員要努力做到計量完好、準確、清潔并及時送檢。
量具必須保持完好無損，零件、附件無丟失，出現(xiàn)上述情況之一者，必須及時送技術品質(zhì)科以便檢查、修理、鑒定。
禁止使用過期或不合格量具，做到正確使用、輕拿輕放、嚴禁碰撞，使用后擦拭干凈，較長時間不使用時要涂油，正確放置。
所有在用計量器具必須按合格證書填寫的有效期或技術部的通知自覺及時送檢。
3.6.2 凡自制或新購計量器具均送技術品質(zhì)科檢測中心檢查，合格后辦理入庫、領出手續(xù)。
3.6.3 嚴禁用精密度較高的計量工具測量粗糙工件，更不準作為他用，不得使用非法計量單位的量具。文件、報表、記錄等不得采用非計量單位。
3.6.4 凡須報廢的計量器具，應提出申請報技術部。
3.6.5 各單位應按需要合理配備計量器具。
3.6.6 對不按規(guī)定使用計量器具或造成損壞、丟失者，應視情節(jié)進行批評教育或予以罰款。
3.7 能源管理
3.7.1 積極履行節(jié)能職責，認真考核。
3.7.2 開展能源消耗統(tǒng)計核算工作。
3.7.3 認真執(zhí)行公司下達的能源消耗定額。
3.7.4 隨時檢查耗能設備運行情況，杜絕跑、冒、滴、漏，消除長流水現(xiàn)象，嚴格掌握控制設備預熱時間，杜絕空車運行。
3.7.5 未經(jīng)允許不得私接耗能設備、設施、器具。
3.8 勞動紀律
3.8.1 車間可據(jù)公司制度，具體制定管理細則，報主管領導批準后實施。
3.8.2 車間做到獎罰分明，帳目齊全，分配公開、公正。
3.8.3 嚴格現(xiàn)場管理，要做到生產(chǎn)任務過硬、技術質(zhì)量過硬、管理工作過硬、勞動紀律過硬、思想工作過硬。
3.8.4 經(jīng)常不定期開展內(nèi)部工藝、紀律、產(chǎn)品質(zhì)量自檢自糾工作。
3.8.5 積極參加技術培訓，大力開展崗位練兵，努力達到崗位技能要求。
3.8.6 認真填寫各項記錄、管制表、臺帳、做到及時、準確、清晰、完整、規(guī)范。
3.9 文明生產(chǎn)
3.9.1 車間清潔整齊，各圖表美觀大方，設計合理，填寫及時，準確清晰，原始記錄、臺帳齊全、完整、按規(guī)定填寫。
3.9.2 應準確填寫生產(chǎn)記錄、內(nèi)容包括生產(chǎn)班組、產(chǎn)品規(guī)格、生產(chǎn)數(shù)量、合格數(shù)量、報廢數(shù)、班組成員等。
3.9.3 下班提前5~10分鐘進行地面清潔、設備保養(yǎng)、規(guī)范物品擺放。
3.9.4 車間地面不得有積水、積油、塵垢。
3.9.5 車間內(nèi)管路/線路設置合理、安裝整齊、嚴禁跑 、冒、滴、漏。
3.9.6 車間內(nèi)管溝蓋板完整無缺，溝內(nèi)無雜物，及時清理，嚴禁堵塞。
3.9.7 車間內(nèi)工位器具、設備附件、工作臺、工具箱、產(chǎn)品架各種搬運小車等均應指定擺放，做到清潔有序。
3.9.8 車間合理照明，嚴禁長明燈，長流水，長風扇。
3.9.9 堅持現(xiàn)場管理文明生產(chǎn)、文明運轉(zhuǎn)、文明操作、根治磕碰、劃傷、銹蝕等現(xiàn)象，每天下班要做到設備不擦洗保養(yǎng)好不走，工件不按規(guī)定放好不走，工具不清點擺放好不走，相關記錄沒填寫好不走，工作場地不打掃干凈不走。
3.10 安全生產(chǎn)
3.10.1 嚴格執(zhí)行各項安全操作規(guī)程。
3.10.2 經(jīng)常開展安全活動，開好周例會，不定期進行認真整改、清除隱患。
3.10.3 貫徹“安全第一、預防為主”。
3.10.4 按規(guī)定穿戴好勞保用品，認真執(zhí)行安全生產(chǎn)。
3.10.5 特殊工種作業(yè)應持特殊作業(yè)操作證上崗。
3.10.6 學徒工及其他學員上崗操作應有師傅帶領指導，不得獨立操作。
3.10.7 生產(chǎn)、檢驗記錄即使填寫，班后認真檢查，清理現(xiàn)場，關好門窗，對重要材料要嚴加管理以免丟失。
3.10.8 非本工種人員或非本機人員不準操作設備。
3.10.9 重點設備(如數(shù)控中心)，要專人管理，衛(wèi)生清潔、嚴禁損壞。
3.10.10 消防器材要確保靈敏可靠，定期檢查更換(器材、藥品)，有效期限標志明顯。
3.10.11 加強事故管理，堅持對重大未遂事故不放過，要有事故原始記錄及時處理報告，記錄要準確，上報要及時。
3.10.12 發(fā)生事故按有關規(guī)定及程序及時上報。
4 獎懲
4.1 生產(chǎn)部每周最少2次不定時對生產(chǎn)現(xiàn)場進行檢查，按上述要求打分評比
4.2生產(chǎn)部每天上下班對各生產(chǎn)場所進行檢查，按上述要求進行打分、評比，進行全廠公示。對于全月綜合評分超過90分，分別給予前三名100元、80元、50元的獎勵。連續(xù)三月獲獎的，獎金翻倍。
4.3 對全月評分不足60分的，少于60分的部分按2元/分進行處罰，并予以通報。
4.4 對于車間現(xiàn)場管理的獎懲金，在連同當月月底統(tǒng)一發(fā)放。
執(zhí)行：本規(guī)定自下發(fā)之日起即執(zhí)行。
制衣廠車間管理制度篇一
車間設備點檢管理制度之相關制度和職責，車間設備點檢管理制度目的：督促設備操作人員按照《車間設備點檢卡》的要求，完成設備的點檢工作，及時發(fā)現(xiàn)設備存在的隱患，通知維修人員予以解決。適用范圍：設備管理組技術員、設備操作人員，生產(chǎn)工段...
目的：督促設備操作人員按照《車間設備點檢卡》的要求，完成設備的點檢工作，及時發(fā)現(xiàn)設備存在的隱患，通知維修人員予以解決。
適用范圍：設備管理組技術員、設備操作人員，生產(chǎn)工段班組長
考核辦法：
1、每臺設備設立一個點檢卡，每臺設備的操作人員對該點檢卡負責。點檢卡由指定人員填寫。
2、要求生產(chǎn)工段設備操作人員必須在當班啟動設備后，立即按照點檢卡規(guī)定進行設備各方面的檢查工作。如有異常，立即停機并通知設備維修人員進行處理。如啟動設備后未進行點檢，但設備未出現(xiàn)故障，操作者罰款100元，當班班長100元。如設備出現(xiàn)故障，影響生產(chǎn)，操作者罰款200~400元，當班班長罰款400元。對于點檢時發(fā)現(xiàn)問題，未及時上報的操作者，視情節(jié)輕重給予100~500元的罰款處理。
3、要求生產(chǎn)工段班長必須檢查當班設備點檢情況。
4、各設備的點檢卡要保持干凈、完整，無破損。如不能達到要求，對該設備的所有操作人員給予50元/人的罰款。
5、設備點檢卡由設備管理組技術員每月發(fā)放，并隨之將上月的點檢卡收回，以作為設備檔案的一部分。如技術員未按時發(fā)放或收回點檢卡，給予100元罰款。
6、設備點檢時發(fā)現(xiàn)的問題，點檢人員標明后，設備維修工應及時解決，如不能及時解決，應立即填寫點檢問題跟蹤單，并通知相關技術員。
7、點檢卡發(fā)放日期每月30日。
制衣廠車間管理制度篇二
為了加強車間生產(chǎn)工作的'安全，保護勞動者在生產(chǎn)過程中的健康，促進企業(yè)的事業(yè)發(fā)展，根據(jù)有關勞動保護的法律法規(guī)等有關規(guī)定，結(jié)合企業(yè)的實際情況特制訂本管理制度。本制度適應于生產(chǎn)車間全體工作人員。
1、車間的安全生產(chǎn)工作必須貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，要堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，生產(chǎn)要服從安全的需要，實現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)。
2、車間員工要經(jīng)常檢查設備，遵守安全生產(chǎn)制度和操作規(guī)程。做好設備、工具等安全檢查、保養(yǎng)工作及時報告的安全生產(chǎn)情況，做好原始資料的登記和保管工作。
3、車間員工在生產(chǎn)過程中，各種設備和儀器不得超負荷和帶病運行，并要做到正確使用，經(jīng)常維護，定期檢修，不符合安全要求的陳舊設備，應有計劃地更新和改造。
4、車間員工不準在車間內(nèi)吸煙，擅自進行明火作業(yè)。
5、車間設備、生產(chǎn)原料和貨物不準占用疏散通道。
6、車間員工嚴禁在安全出口或相親疏散通道上堆放影響疏散的障礙物。
7、車間員工嚴禁在生產(chǎn)工作期間將安全出口大門上鎖或關閉。
8、車間員工不準隨便動用消防器材等設備。
9、非機修人員不準擅自拆裝機器設備。
10、車間員工不準無證上崗操作危險或特殊機臺。
11、車間員工不準操作故障設備未修好的任何設備。
12、車間員工不準上班時間怠工、滋事、打架或擅離職守。
13、車間員工不準赤膀赤腳進車間，不準帶小孩和老人進入車間工作。
制衣廠車間管理制度篇三
為了確保生產(chǎn)秩序，保證生產(chǎn)車間各項工作順利開展，營造良好的工作環(huán)境，促進本廠發(fā)展，結(jié)合本廠生產(chǎn)車間實際情況，特制定本制度。
2、未經(jīng)允許，禁止將原材料、產(chǎn)品、模具及設備部件帶出工廠；
4、員工生產(chǎn)過程中應對產(chǎn)品質(zhì)量實時自檢，禁止一邊看手機電視一邊作業(yè)；
制衣廠車間管理制度篇四
1、員工上班應著裝整潔，不準穿奇裝異服，進入公司需換拖鞋，鞋子按劃分區(qū)域整齊擺放。必須正確佩帶廠牌，穿工作服上班。不得攜帶任何個人物品，如手機、mp3、手袋、食品等。
2、上班時,物料員須及時把物料備到生產(chǎn)線,并嚴格按照規(guī)定的運作流程操作,不得影響工作的順利進行。
3、員工在作業(yè)過程中,必須保持50-80cm以上的距離,不得擠坐在一起，作業(yè)時須按要求帶好手套或指套,同時必須自覺做好自檢與互檢工作,如發(fā)現(xiàn)問題并及時向品檢與組長反應,不可擅自使用不良材料以及讓不合格品流入下道工序,必須嚴格按照品質(zhì)要求作業(yè)。
4、每道工序必須接受車間品管檢查、監(jiān)督，不得蒙混過關，虛報數(shù)量，并配合品檢工作，不得頂撞、辱罵。
5、小零配件必須用蘭色膠盒盛放,一個盒子只可裝一種零配件,安裝過程中發(fā)現(xiàn)的不良品必須用紅色膠盒盛放,所有的物料盒排成一行放于工作臺面的左手邊。
6、所有員工必須按照操作規(guī)程(作業(yè)指導書，檢驗規(guī)范等)操作，如有違規(guī)者，視情節(jié)輕重予以處罰。
7、員工在工序操作過程中，不得隨意損壞物料，工具設備等違者按原價賠償。
8、工作時間離崗時，需經(jīng)班組長同意并領取離崗證方可離開，限時十分鐘內(nèi)。
9、上班注意節(jié)約用水用電，停工隨時關水關電。
10、下班前必需整理好自己崗位的產(chǎn)品物料和工作臺面，凳子放入工作臺下面。
11、員工之間須互相監(jiān)督，對包庇、隱瞞行為不良者一經(jīng)查處嚴厲處罰。
12、任何會議和培訓，不得出現(xiàn)遲到、早退和曠會。
13、本車間鼓勵員工提倡好的建議，一經(jīng)采用根據(jù)實用價值予發(fā)獎勵。
制衣廠車間管理制度篇五
1、認真執(zhí)行企業(yè)的生產(chǎn)安全等各項管理制度，核查班組落實情況。
2、做好車間生產(chǎn)管理挖掘潛力，努力完成廠部下達的生產(chǎn)計劃。
3、做好車間的設備維護保養(yǎng)，保證設備運行良好。
4、加強對車間產(chǎn)品質(zhì)量的檢查，嚴格把關，提高產(chǎn)品質(zhì)量。
5、組織落實各項操作規(guī)程，不得違章指揮，糾正違章操作。
6、加強對生產(chǎn)過程中的消耗管理，節(jié)約原材料和能源，做到少投入多產(chǎn)出，降低成本。
7、監(jiān)督實施車間安全管理，防火工作，經(jīng)常對職工進行教育，杜絕事故的發(fā)生。
8、關心職工生活，做好政治思想工作。
制衣廠車間管理制度篇六
1.全體員工必須按時上下班，不遲到，不早退，不得無故曠工，有事要請假或連班者，必須經(jīng)廠同意后才可請假或連班。在外面要請假者必須打電話給本廠負責人。
2.全體員工進入車間后，要迅速進入生產(chǎn)崗位，不得隨意在車間內(nèi)外逗留、聊天、大聲喧嘩和吵鬧，不準偷懶發(fā)呆和湊熱鬧。
3.進出車間一律不準帶包，否則必須接受由本廠負責人檢查后才可進出。
4.生產(chǎn)現(xiàn)場要講究文明生產(chǎn)行為，不準串崗串位、嬉笑打鬧，不準亂走亂跑、吵架打罵，不準寫信聊天和做與生產(chǎn)無關的事。
5.生產(chǎn)現(xiàn)場的過道要保持暢通，在向下一道工序傳遞流程中，裁片或半成品上面必須有標號布，按要求順序擺放整齊，不得隨意挪動，不亂發(fā)，不錯號，不允許在裁片、半成品和成品上坐、臥、踩、踏。
6.全體員工要按工藝要求和質(zhì)量標準進行生產(chǎn)，不得擅自改動，如有造成廢品、次品和需要返工的，必須迅速向裁床師傅補貨和返修或向本廠負責人反映問題，不得延拖、藏起和丟棄。如有發(fā)生生產(chǎn)設備事故時，必須由自己打電話給機修師傅報修或向本廠負責人反映問題，不得找正在正常工作的其他員工代打電話。
7.在師傅補貨或修理車時，應留在崗位旁等待師傅完成處理，不得擅自離開和找其他員工聊天或做與生產(chǎn)無關的事。
8.嚴禁在車間內(nèi)干私活，違者按私活價值處5-10倍扣除個人所得工款。
9.下班時請注意將機車、電燈和風扇開關關掉。
10.全體員工必須服從本廠負責人安排工作，但不得借機爭吵影響他人工作，對生產(chǎn)過程中的疑難問題應及時向本廠負責人反映。
制衣廠車間管理制度篇七
一、認真遵循公司各項規(guī)章制度，認真執(zhí)行本車間現(xiàn)場管理制度。
二、組長在開貨前必須認真對照制單、物料卡、衫辦是否統(tǒng)一，有疑問需詢問車間主管或跟單員。開貨前須召集全組人員開產(chǎn)前會議。按照工序流程表合理安排人力資源。
三、每個員工應該知道自己進行的工序質(zhì)量要求，包括在此道工序以前有可能影響到本道工序的質(zhì)量要求，組長、中查應給予具體質(zhì)量要求，演示樣品如何制作，車縫時位置的進出，手勢以及針距、珠路等控制。
四、必要做事先已經(jīng)做壞的衣服，當發(fā)現(xiàn)疵點衣服應該把它給本組組長看，來決定如何處理這一捆有疵點的衣服。車位應該檢查和有責任的對待這些衣服的疵點，不管這些疵點來自機械設備原因，還是由于操作不良所引起的疵點。如果是由于機械設備引起的疵點，應該停止工作，同時馬上找本組的組長進行處理。
五、如果衣服被中查查到有工序需返工，應掛上跟蹤卡，當車位返工完成后應在返工標簽上簽上自己的名字，返修后的衣服需經(jīng)過組長再100%的檢查之后方可放回到大貨生產(chǎn)中。
六、衣服由于做工不良，機械設備不好或前道工序做壞，如果沒有把它查出來，所有這些均屬于該車位的錯誤，如果被查的疵點無法計算到具體員工的頭上，（即某些特殊問題）需要組檢、組長、或主管承擔責任。
七、保持工作環(huán)境的整潔和整齊，當有做清潔時，應必須注意不要讓棉絨，機油、污漬沾到衣服。
八、每月一次組檢應該匯報該組員工的月質(zhì)量情況，這個報告應包括所有員工，不僅僅是那些做的不好的工人。這個報告能用于讓生產(chǎn)出次品質(zhì)量的工人去對照那些合格產(chǎn)品的工人，改變潛意識在以后的生產(chǎn)中能夠生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品。
九、節(jié)約用電、用水。養(yǎng)成隨手關電、關水的良好習慣。發(fā)揚團隊精神，積極推行和參與“5s”現(xiàn)場標準管理運作。
十、每月底評選1――2名無違章、無請假、并且工作積極的先進員工和先進工作者，并給予一定數(shù)量的獎金。
十一、每周日下午5:30車間以小組為單位開會，回顧總結(jié)上周工作情況，制定下周工作計劃。
制衣廠車間管理制度篇八
1、上時按要求穿戴好工作服、工作帽、工作鞋，掛好上崗證， 違者每次處以5元罰款，工作服不得穿出車間， 違者罰款10元。
2、車間嚴格按照生產(chǎn)計劃部指令，根據(jù)車間設備狀況和人員，精心組織生產(chǎn)， 違者每次處以20元罰款。
3、車間如遇原輔材料、包裝材料不符合規(guī)定，有權(quán)拒絕生產(chǎn)，并報告質(zhì)保部和生產(chǎn)計劃部。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失，將按《質(zhì)量管理條例》進行處罰。
4、員工在生產(chǎn)過程中應嚴格按照質(zhì)量標準、工藝規(guī)程和sop進行操作，不得擅自提高或降低標準，在操作的同時并作好記錄，違者每次處以10元罰款。造成較大經(jīng)濟損失將按《質(zhì)量管理條例》進行處罰。造成安全事故者將交公司處罰。
5、按照gmp、《醫(yī)療器械生產(chǎn)條例》要求對原輔材料、包裝材料進行管理并作好記錄，違者每次處以20元罰款。
6、加強現(xiàn)場管理隨時保證場地整潔、設備光潔。操作人員下班前均要打掃場地和設備衛(wèi)生，違者每次處以10元罰款。
7、車間生產(chǎn)所剩的邊角余料將由專職人員運出車間，由有關部門統(tǒng)一處理，未按時運出車間，每次處以10元罰款。
8、車間員工和外來人員進入特殊工作崗位應遵守特殊規(guī)定，確保生產(chǎn)安全，違者每次處以20元罰款。
9、設備維修人員、電工必須跟班作業(yè)，保證設備正常運行，對影響生產(chǎn)者每次處以10元罰款。
10、禁止在車間聊天、嘻戲打鬧，違者每次處以10元罰款。
11、車間員工必須服從車間安排，對不服從安排、謾罵者每次處以50元罰款，對人身攻擊者每次處以100元罰款并交公司人事部。
12、對盜竊公司財產(chǎn)者，不論價值多少一律交公司行政部處理。
按其金額的25％罰款(本制度不包括第11條)。
“德”主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責任感及行為規(guī)范。
“勤”主要是指工作態(tài)度，是主動型還是被動型等等。
“能”主要是指工作能力，完成任務的效率，完成任務的質(zhì)量、出差錯率的高低等。
“績”主要是指工作成果，在規(guī)定時間內(nèi)完成任務量的多少，能否開展創(chuàng)造性的工作等等。
對公司員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績作出適當?shù)脑u價，作為合理使用、獎懲及培訓的依據(jù)，促使增加工作責任心，各司其職，各負其責，破除“干好干壞一個樣，能力高低一個樣”的弊端，激發(fā)上進心，調(diào)動工作積極性和創(chuàng)造性，提高公司的整體效益。
制衣廠車間管理制度篇九
9.負責安全生產(chǎn)，預防各種危險事故的發(fā)生；
10.編制和上報各種生產(chǎn)報表；
11.負責建立生產(chǎn)系統(tǒng)檔案管理體系。
二、生產(chǎn)部各崗位職務說明書。
（一）生產(chǎn)部經(jīng)理職務說明書。
1.職務名稱：生產(chǎn)部經(jīng)理。
2.直接上級：總經(jīng)理。
3.直接下級：生產(chǎn)部總管。
4.管理權(quán)限：受總經(jīng)理委托，全權(quán)管理制衣工廠。
5.管理職責：對工廠各項生產(chǎn)經(jīng)濟技術指標的完成負全部責任；
6.具體工作職責：
~滿足公司營銷需要，按質(zhì)按量完成公司下達的生產(chǎn)制造任務；
~負責工廠勞動定額、消耗定額、勞動紀律的制定和實施；
~做好文明生產(chǎn)和安全生產(chǎn)工作，加強勞動保護，對部門員工的安全和健康負直接責任；
~負責所屬員工的管理、教育、培訓工作；
~組織建立生產(chǎn)系統(tǒng)檔案管理體系。
7.職務要求（任職資格）。
~大專以上學歷，服裝類專業(yè)；
~五年以上服裝生產(chǎn)管理經(jīng)驗；
~懂iso9000。
（二）生產(chǎn)部總管職務說明書。
1．職務名稱：生產(chǎn)部總管2．直接上級：生產(chǎn)部經(jīng)理。
3．直接下級：裁床主管、后整主管、車間主任,車間主管。
4．管理權(quán)限：受經(jīng)理委托，全權(quán)管理生產(chǎn)部的生產(chǎn)及人員管理。
5．管理職責：對工廠各項生產(chǎn)經(jīng)濟技術指標的完成負主要責任。
6．具體工作職責：
~滿足公司營銷需要，按質(zhì)按量完成廠長下達的生產(chǎn)制造任務；
~負責制定各工序的勞定額、消耗定額、核定工價和各規(guī)章制度的貫徹實施；
~做好文明生產(chǎn)和安全生產(chǎn)工作，加強勞動保護，對部門員工的安全負第一責任；
~嚴密監(jiān)控生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場，及時調(diào)度、處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題。
7．職務要求（任職資格）。
~高中以上學歷、服裝類專業(yè)；
~五年以上服裝生產(chǎn)管理經(jīng)驗。
（三）采購主管職務說明書。
1．職務名稱：采購主管2．直接上級：生產(chǎn)部經(jīng)理。
3．直接下級：助理主管、采購員、倉管員、運輸組長。
4．管理權(quán)限：受經(jīng)理委托，全權(quán)負責生產(chǎn)所頂?shù)脑奈锪喜少徏叭藛T管理。
5．管理職責：對工廠生產(chǎn)所需的原材物料、輔料成本控制，訂購完成負主要責任。
6．具體工作職責：
~確保進倉物資質(zhì)量符合標準，價格適宜，對采購過程的監(jiān)督負第一責任；
~負責制定材料供應定額，嚴格按定額發(fā)料，控制浪費；
~負責公司各部門汽車使用、運輸調(diào)度安排；
~負責原料、輔料倉規(guī)范管理和安全防火防范工作，實施“5s”管理；
~加強倉庫管理，定期組織盤點，對盤盈、盤虧、丟失、損壞等情況要查明原因，分清責任，提出處理意見。
（四）車間主任職務說明書。
1．職務名稱：車間主任2．直接上級：生產(chǎn)主管3．直接下級：各線組長。
4．管理權(quán)限：受主管委托，全權(quán)管理車間的生產(chǎn)及人員管理。
5．管理職責：
6．具體工作職責：
協(xié)調(diào)和處理車間與裁床、板房、后道之間的工作安排，配合后道生產(chǎn)作必要的生產(chǎn)進度安排與產(chǎn)品質(zhì)量控制。協(xié)助公司對員工進行相關技術、技能及廠紀廠規(guī)的教育培訓，監(jiān)督、檢查各種制度的落實與執(zhí)行工作。
（五）裁床主管職務說明書。
1．職務名稱：裁床主管。
2．直接上級：生產(chǎn)部總管3．直接下級：部門員工。
4．管理權(quán)限：受生產(chǎn)部總管委托，全權(quán)負責裁床日常生產(chǎn)及人員管理。
5．管理職責：對生產(chǎn)部下達的各項生產(chǎn)經(jīng)濟技術指標的完成負全部責任。
6．具體工作職責：
~對每張制單上的生產(chǎn)任務，組長須按實際情況去預定每天的產(chǎn)量以及完成的天數(shù)，以便配合其它部門合理安排工作。
（六）尾部主管職務說明書。
1．職務名稱：尾部主管。
2．直接上級：生產(chǎn)部總管。
3．直接下級：包裝、手工、大燙、總檢各組長。
4．管理權(quán)限：受總管委托，全權(quán)負責部門的生產(chǎn)及人員管理。
5．管理職責：對生產(chǎn)部下達的各磺生產(chǎn)經(jīng)濟技術指標的完成負全部責任。
6．具體工作職責：
~加強對尾部各小組物料與輔料的領用和使用的監(jiān)管工作，合理地使用人力物力。當接獲出貨通知時，尾部主任要及時地安排人員作清點核準，做好出貨準備工作。同時強調(diào)在出貨時一定要加強管理，積極主動地組織人員進行檢查復核，且主任一定要親自在現(xiàn)場指揮核準，在確認出貨數(shù)字、款號無誤后才能放行。當出完貨后需及時把出貨資料上報給生產(chǎn)部。
（七）車間車位組長（指導工）職務說明書。
1．直接上級：車間生產(chǎn)主任。
2,直接下級:本組人員。
3．工作職責：
~組長在每天工作結(jié)束后尚要將各種報表及時的上報給生產(chǎn)部，并協(xié)助生產(chǎn)部做好其它事務的安排。
（八）車間中查員（pqc）職務說明書。
1．直接上級：組長(指導工)2．工作職責：
~工作中針對尾部退回的車返成品，中查人員要主動地配合組長安排人員進行返工。
（九）手工組長職務說明書。
1．直接上級：尾部主管。
2．工作職責：
~做好與前后部門間的成品交接工作，為配合前道車間或尾部大燙部門的工作安排，組長要合理的編排生產(chǎn)，以確保各有關部門能統(tǒng)一有序的完成生產(chǎn)計劃。
（十）大燙組長職務說明書。
1．直接上級：尾部主管。
2．工作職責：
(十一)版房主管職務說明書。
直接上級:總經(jīng)理,廠長。
直接下級:部門人員。
1.在總經(jīng)理授權(quán)、廠長帶領下，主管全廠工藝技術工作和工藝管理工作，認真貫徹本廠技術工作方針、政策和工廠有關規(guī)定。組織制定工藝技術工作近期和長遠發(fā)展規(guī)劃，并制定技術組織措施方案。
2.組織編寫制訂產(chǎn)品的工藝文件，制定原輔材料消耗工藝用量；根據(jù)市場需要，設計外觀.
和車縫工藝，并負責生產(chǎn)工藝的驗證和改進工作。
3.組織工藝人員深入生產(chǎn)現(xiàn)場，掌握質(zhì)量情況；指導、督促車間管理人員和技術指導工及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術問題，搞好生產(chǎn)工藝技術性服務工作。
4.負責新產(chǎn)品紙樣的確認和新產(chǎn)品批量試制的工藝設計，完善試制報告和有關工藝資料，參與新產(chǎn)品鑒定工作。
(十=)設計總監(jiān)說明書。
直接上級:總經(jīng)理,廠長。
直接下級:部門人員。
職責:。
1、根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃進行市場調(diào)研及策劃，確定品牌服裝的風格定位和發(fā)展走向2、負責設計師團隊的建設和管理，結(jié)合品牌定位人群特征提出產(chǎn)品創(chuàng)意，制定產(chǎn)品年、季策劃方案，展開產(chǎn)品圖稿設計，并提出相關市場傳播需求；3、主導完成面輔料的選擇、確定工作4、準確把握產(chǎn)品風格、整合每季的全盤產(chǎn)品6、與技術人員共同完成新產(chǎn)品開發(fā)及樣品實現(xiàn)7、根據(jù)公司整體進度安排，跟蹤樣品制作，并對樣品進行確認8、為品牌營銷推廣部門提供產(chǎn)品設計明確的市場定位，流行風格、搭配方案及面料、色彩、款式賣點等相關說明資料.
制衣廠車間管理制度篇十
為了維持良好的生產(chǎn)秩序，提高勞動生產(chǎn)率，保證生產(chǎn)工作的順利進行特制訂以下管理制度。
適應于生產(chǎn)車間全體工作人員。
1、0早會制度
1、1員工每天上班必須提前15分鐘到達操場開早會，如有違反者將按規(guī)定處罰，遲到、早退一次扣績效分3分，二次以上者將罰款10元，曠會者罰款20元。
1、2員工在開早會時須站立端正，認真聽主管或組長的講話，不得大聲喧嘩、相互扯談、談笑、講小話等做一些與早會無關的事項，否則10元/次的罰款。
1、3各條線的組長每天上班必須提前15分鐘到達操場組織員工準時開早會，如有違反者將按規(guī)定處罰，每周一次者將扣3分的績效分，每周超過一次者將扣6分/次的績效分。
1、4各條線的組長在開早會時必須及時向員工傳達公司或上級的最新指示以及當天的生產(chǎn)計劃，時間應控制在10分鐘，否則將扣3分的績效分。
1、5組長開早會時講話應宏亮有力，多以激勵為主，不得隨意批評和責罵員工。
2、0請假制度
2、1如特殊事情必須親自處理，應在2小時前用書面的形式請假，經(jīng)主管與相關領導簽字后，才屬請假生效，不可代請假或事后請假（如生病無法親自請假，事后必須交醫(yī)生證明方可），否則按曠工處理。
2、2除生病及特殊情況需請假外，其他任何情況不得請假。
2、3杜絕非上班時間私下請假或批假，如有違反處以10元以上罰款。
2、4員工每月請假不得超過兩次，每天請假不得超過兩人。
2、5員工請假核準權(quán)限：（同廠規(guī)一致）
（1）4小時內(nèi)由組長批準；
（2）三天以內(nèi)由車間主任批準；
（3）超過三天必須由生產(chǎn)計劃部經(jīng)理批準；
（4）連續(xù)請假按照累計天數(shù)依上述規(guī)定辦理。
3、0清潔衛(wèi)生制度
3、1每組必須負責本組的環(huán)境衛(wèi)生，每人必須負責各自所負責的區(qū)域衛(wèi)生。
3、2每天下班后必須打掃衛(wèi)生，星期三、星期天須進行大掃除（車間內(nèi)的門、廁所、窗戶、生產(chǎn)線、零件臺、風扇等都須清潔）。
3、3車間的垃圾與廢紙箱須倒到指定的垃圾區(qū)域，不得四處亂倒，違者處以20元/次的罰款。
3、4廢圖紙、廢工具、廢玻璃須及時清理掉，車間物品要按規(guī)定位置放置整齊，不得到處亂放。
3、5衛(wèi)生工具用完后須清洗干凈放在指定的區(qū)域，專組專人保管，不得亂丟，倒置、甚至損壞。
3、6車間要保持干凈亮麗，不隨地吐痰、丟紙屑、煙蒂等其它雜物，違者處以10元/次的罰款。
3、7員工要保持崗位的清潔干凈，組長要保持辦公臺的整齊干凈；違者扣績效分5分。
3、8不隨便在車間內(nèi)涂寫、張貼，如發(fā)現(xiàn)一次將處以20元/次的罰款。
3、9不得在洗手間內(nèi)亂丟垃圾、亂倒茶水、胡亂涂劃；熱水爐須每天擦拭；衛(wèi)生間須每天用水清洗。
4、0車間生產(chǎn)秩序管理制度
4、1所有員工必須正確佩帶廠牌上班，無特殊情況必須穿廠服上班，違者扣績效分3分。
4、2員工上班應著裝整潔，不準穿拖鞋、裙子、奇裝異服，同時不準帶任何食品到車間內(nèi)吃，如違反者將處以10元/次的罰款。
4、3上班時，不得說和作一些與工作無關的事情，違者視情節(jié)輕重予以5—30元/次的處罰，態(tài)度惡劣者，開除處理。
4、4上班時，組長一定要堅守工作崗位，離崗必須經(jīng)得主管的同意。
4、5上班時，組長應對每道崗位的員工耐心指導，不得向員工亂發(fā)脾氣，更不準置員工不理不顧。
制衣廠車間管理制度篇十一
設計師:。
六、配合業(yè)務和紙樣做出樣板修改方案。
開發(fā)部助理：
一、協(xié)助各部門做好日常工作，積極學習和提升自己各方面能力;。
二、參與配合設計師配備物料、配料、訂珠、訂花等;。
五、負責開發(fā)部各類表格的回收和管理工作。
車板師：
一、按設計稿和客戶要求、裁剪和車縫整件樣品。樣品要求整燙到位、做工精細、整潔;。
二、核查布料、紙樣與設計及款式要求是否一致、如發(fā)現(xiàn)紙樣、布料等有問題。要交紙樣師或設計師更改、確認后再做;三、設計稿、裁片、紙樣等要保管好，以防丟失;四、燙斗用后要及時關掉電源、注意安全。
紙樣師:。
五、大貨參與生產(chǎn)制單的制作、按客戶要求確定放碼尺寸規(guī)則六、負責大貨的放碼工作。
開發(fā)部主管：
一、負責開發(fā)部的日常生產(chǎn)、進度安排;二、負責樣品質(zhì)量審批;。
三、負責開發(fā)部人員的工作時間安排及就崗情況;。
四、每周一組織部門開會、就日常工作當中的實際問題，統(tǒng)一解決方案。
開發(fā)部工作時間安排及規(guī)章制度。
一、工作時間：
三、各部門要填寫生產(chǎn)日報表：包括工作內(nèi)容和工作時間；四、自己的工作位要保持整潔；五、注意生產(chǎn)安全、提高安全意識；六、要確立自己的工作目標和計劃；七、要有工作責任感、服從工作安排。
開發(fā)部工作精神。
以創(chuàng)新求發(fā)展以質(zhì)量求生存和睦相處、全力以赴、做到更好！
制衣廠車間管理制度篇十二
為了規(guī)范管理一車間員工及管理人員的工作行為，維持良好的生產(chǎn)秩序，建立團結(jié)、高效的生產(chǎn)團隊，樹立良好的團隊精神和企業(yè)形象，特制定本制度。
本制度適用于一車間所有管理人員及一線員工。
車間主管—負責對本制度的擬定、修改及監(jiān)督執(zhí)行。
部門經(jīng)理—對本制度有修改、審核權(quán)，并監(jiān)督執(zhí)行。
車間組長—負責對本制度進行培訓，并貫徹執(zhí)行，可根據(jù)實際情景，對本制度某些條款有修改提議權(quán)。
4、1考勤管理
4、1.1每一天早上全體員工必須提前10分鐘到車間參加早會，由車間組長主持，如有特殊情景由生產(chǎn)主管主持。早會主要安排當日工作計劃及需要注意的重點事項，并提高員工工作熱情，所有員工必須準時參加，否則按遲到處理。
4、1.2遲到早退的，30分鐘以內(nèi)的每分鐘1元錢罰款，30分鐘以上按曠工半天計算，所有曠工按公司制度，扣三倍底薪。
4、1.3生產(chǎn)一線員工請假必須提前一個工作日詳細填寫《請假
單》。8小時以內(nèi)由生產(chǎn)組長同意，生產(chǎn)主管批準。8小時以上三天以內(nèi)主管同意，生產(chǎn)經(jīng)理批準后方可離廠。三天以上須經(jīng)主管副總經(jīng)理批準后方可離廠，特殊情景請示總經(jīng)理意見，否則按曠工處理。員工每月請假不得超過兩次，特殊情景必須以書面形式申請批準。
4、1.4上班時間內(nèi)未經(jīng)車間組長批準不得擅自離崗，若有事需要離崗，需在車間組長處領取離崗證后方可離崗（離崗證由組長統(tǒng)一管理發(fā)放），一次離崗時不得超過15分鐘，每一天離崗不得超過三次，否則按消極怠工處理。
4、1.5上班時間，員工若需外出，需開《放行條》組長級以上管理人員批準方可離開廠區(qū)，否則按曠工處理。
4、1.6如生產(chǎn)需要安排加班，所有人員必須加班，如未按時到崗者按曠工（4、1、2）處理。
4、1.7安排值班人員無故不到崗且無請假說明者，按曠工（4、1、3）處理。
4、1.8所有員工應積極參與公司組織的各項活動，如未按時參加按曠工（4、1、3）處理。
4、1.9禁止代打卡，違者按行政部規(guī)定予以處罰。
4、2作業(yè)紀律管理
4、2.1上班時間內(nèi)必須服從直接上司的安排，如有不服從安排或未按時完成任務者，視其情節(jié)給予30~~50元的罰款，頂撞上司處罰100元，情節(jié)嚴重者處罰200元交人事行政部處理。
處理。
4、2.3各位員工如果認為上司對工作安排不當，必須先服從，事后能夠依書面或口頭形式向車間組長、主管、部門經(jīng)理或人事行政部講明自我意見。如果在車間內(nèi)爭辯造成不良影響，情節(jié)嚴重者罰款100元。
4、2.4上班時間應維持良好的工作秩序，不得串崗、擅自換崗、聊天、打瞌睡，不得做與工作無關的事情，違者罰抄本制度1次，情節(jié)嚴重將進行罰款50元每次。
4、2.5所有員工在車間內(nèi)不得撥打或接聽電話、發(fā)信息等做與工作無關的事，帶手機進入車間的員工必須將手機設置為無聲振動，特殊情景要請示管理人員同意后，可到車間外面（如洗手間或飲水區(qū)等），違者罰款10元每次，管理人員因工作需要除外，若有聊天或與工作無關話題將處以30元每次的罰款。
4、2.6工作過程中，如有表現(xiàn)散漫、消極怠工者每次罰款100元，連續(xù)兩次以上者罰款200元并將人退回人事行政部。
4、3車間品質(zhì)管理
4、3.1新進員工必須在半個月內(nèi)熟記并理解自我的崗位職責和操作方法，嚴格按照《作業(yè)指導書》、《崗位說明書》及作業(yè)規(guī)范進行生產(chǎn)作業(yè)。如有違規(guī)現(xiàn)象，每次給予20元內(nèi)處罰，如造成嚴重品質(zhì)問題，將按照《公司全面質(zhì)量管理規(guī)定》相關項目處罰。
4、3.2生產(chǎn)前必須按要求做好首件三檢，并認真填寫首件檢驗記錄表。如果未依照要求做首檢而擅自生產(chǎn)者，將依據(jù)《公司全面質(zhì)量管理規(guī)定》第6、1條所規(guī)定項目予以處罰，當月累積兩次者追加處罰200元，并予以辭退處理，如因首檢問題造成損失過大，將作無薪開除處理。
4、3.3在未按照《作業(yè)指導書》作業(yè)的情景下，人為造成產(chǎn)品報廢，按情節(jié)嚴重性，處以20~100元左右分罰款，異常嚴重者，為公司造成超過500元以上直接經(jīng)濟損失，處以補償損失金額罰款并做辭退處理。
4、3.4故意損毀公司財物，藏匿不良品或半成品，處以100元以上500元以下罰款，并警告一次，情節(jié)嚴重的，予以辭退，并根據(jù)具體情景，移交司法機關處理。
4、3.5生產(chǎn)過程中，必須按時巡檢，各工位根據(jù)實際情景制定合理的巡檢頻率。并記錄巡檢數(shù)據(jù)，若發(fā)現(xiàn)未按要求及時巡檢、或記錄虛假巡檢數(shù)據(jù)、巡檢時未發(fā)現(xiàn)明顯異常情景，將嚴格按照《公司全面質(zhì)量管理規(guī)定》6、2所規(guī)定項目予以罰款。
4、3.6各工序在接收半成品~制造產(chǎn)品~轉(zhuǎn)出產(chǎn)品過程中，必須遵循“三不”原則，即不接收不良品、不制造不良品、不流轉(zhuǎn)不良品。下道工序有檢查上道工序流轉(zhuǎn)出產(chǎn)品質(zhì)量的義務，并保證本工序制造的產(chǎn)品為良品，產(chǎn)品轉(zhuǎn)交時有保證產(chǎn)品質(zhì)量合格的職責。具體要求及違反處罰規(guī)定按照《公司全面質(zhì)量管理規(guī)定》6、3~6、4所規(guī)定項目執(zhí)行。
4、3.7其他各工位詳細品質(zhì)管控要求按照《公司全面質(zhì)量管理規(guī)定》上6、5、1~6、5、3所規(guī)定項目執(zhí)行。
4、4車間“5s”管理
4、4.1各員工應對“5s”職責區(qū)域負責，清掃頻率及標準按照《崗
位說明書》上所規(guī)定之嚴格執(zhí)行，檢查時若發(fā)現(xiàn)不達標，當月頭兩次給予口頭警告，兩次以上者，處以每次罰款10元。
4、4.2各員工應對所安排需要保養(yǎng)的設備按工程部要求保養(yǎng)的頻率，按時保養(yǎng)，并將保養(yǎng)結(jié)果記錄在《設備保養(yǎng)點檢記錄表》上。未按要求及頻率保養(yǎng)，一經(jīng)查實，當月頭兩次給予口頭警告，兩次以上者，處以每次罰款10元。
4、4.3各員工應保證所轄“5s”區(qū)域的整潔度，要求工具、量具應擺在規(guī)定的區(qū)域，不可壓住斑馬線甚至超出斑馬線。并且要按區(qū)域標識對應擺放。未按要求執(zhí)行，一經(jīng)查實，當月頭兩次給予口頭警告，兩次以上者，處以每次罰款10元。
4、4.4車間員工需注意公共區(qū)域衛(wèi)生，例如衛(wèi)生間、走廊，在公共衛(wèi)生區(qū)域不允許亂扔垃圾或者使用過的勞保用品。廢棄物品也應當丟棄在相應區(qū)域內(nèi)。
4、4.5遇車間放假或者停產(chǎn)下班，必須將對應管理區(qū)域內(nèi)的水、門、窗、空調(diào)、電、氣、除濕機等關掉。若未按要求執(zhí)行，負責人每次罰款20元，監(jiān)督人每次罰款10元。
4、4.6車間員工不得私自將非本公司人員帶入車間，違者職責人處罰50元。
4、4.7全體員工進入廠區(qū)上班必須按公司要求穿工衣、佩戴廠牌。不可穿奇裝異服，不可整奇怪發(fā)型等，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，可拒絕其進入車間上班。
償所有損失并做辭退處理。
4、5其他管理要求
此管理要求主要包括出入廠規(guī)定，員工宿舍管理制度，員工離職手續(xù)辦理規(guī)定，員工作息時間規(guī)定等。以上所有規(guī)定均按人事行政部要求執(zhí)行。
4、6獎勵制度
4、6.1在月終時，對全體員工的工作表現(xiàn)給予綜合評估，對表現(xiàn)優(yōu)秀者，給予優(yōu)秀員工的獎勵。本車間優(yōu)秀員工人數(shù)為2~4人，獎勵金額為50~100元。
4、6.2本月如有其他突出貢獻者，根據(jù)其貢獻程度給予100~200元獎勵，具體人數(shù)視當月實際情景而定。
4、6.3鼓勵員工提出合理化提議，在綜合評估其效果后，按其貢獻大小進行獎勵50~500元。
4、6.4根據(jù)車間品質(zhì)狀況，每月提報0~2人為車間品質(zhì)標兵，獎勵200元。
4、6.5年度累積被評6次及以上優(yōu)秀員工（可加上其他獎勵次數(shù)）并且未有罰款，年度請假未超過10天者，提名為生產(chǎn)部年度優(yōu)秀員工，按公司規(guī)定予以獎勵。
本制度如有任何疑問可向車間主管或生產(chǎn)部經(jīng)理咨詢，生產(chǎn)部保留對本制度的解釋權(quán)。
制衣廠車間管理制度篇十三
一、目的：
為了促進企業(yè)的發(fā)展，確保產(chǎn)品質(zhì)量，嚴肅廠紀廠規(guī)，確保車間正常運作，特制定本管理制度。
二、適用范圍：本公司所有生產(chǎn)車間。
三、明細：
1、員工應嚴格遵守《員工手則》準時上下班，上班期間需穿廠服，廠服整潔。
2、工作期間不得隨意離開工作崗位。有事需要離開的必需經(jīng)過車間管理人員批準。離崗10分鐘內(nèi)一次罰款10元，超過10分鐘不計小時工資全廠通報批評一次罰款30元；串崗一次罰款5塊。
3、服從上級領導的安排。不服從上級安排，造成影響的，罰款20元，情節(jié)嚴重者開除。不得在車間工作時與組長、車間主管爭吵，或與其它職工相互打罵、吵鬧，違者一次罰款20元，并作檢查。態(tài)度不好或一月內(nèi)累計三次者予以解雇。有事要解決的需要在上級領導同意的情況下在辦公室進行解決。
4、車間內(nèi)禁止吸煙，違者罰款5元/次。造成后果的視其情節(jié)予以罰款和追究其民事刑事責任。
5、酒后上班鬧-事和影響工作者，罰款20元，寫檢查，全廠通報批評。態(tài)度不好或一個月累計兩次予以解雇。
6、偷盜公物或他人財物者，按實物價值10倍罰款，并進行批評教育全廠通報批評,態(tài)度不好者予以解雇。
7、不要帶小孩和外人進入車間，如果不聽勸告、違反規(guī)定造成不良后果的由當事人自己負責.。
8、生產(chǎn)中不得打鬧吃零食、睡覺，不得在產(chǎn)品上坐、躺、踩、踏，違者每次罰款10元。
9、.嚴禁擅自動用各類消防器材，或在消防設施附近堆放其它物品，違者每次罰款5元。
11、各車間衛(wèi)生由各車間負責打掃，設備、桌凳及半成品要擺放整齊,打掃不干凈，每次對車間主管罰款5元，對打掃員工罰款2元。
12、操作機器要切實做到人離關機，停止使用時要及時切斷電源，違者每次罰款10元。
13下班時各車間負責人負責關好門窗，鎖好車間大門，關閉總電源。違者每次對車間主管罰款20元。
14、產(chǎn)品、配件、工具等物品按要求排放整齊。
15、個人物品整齊擺放在指定位置。違者一次提醒，兩次罰款2元。
16、工作時間內(nèi)所有員工倡導普通話，在工作及管理活動中嚴禁有省籍觀念或性別歧視。
17、員工在車間內(nèi)遇上廠方客人或廠部高層領導參觀巡察時，組長以上干部應起立適當問候或有必要的陪同，作業(yè)員照常工作，不得東張西望。集體進入車間要相互禮讓，特別是遇上客人時，不能爭道搶行。
18員工領取物料必須通過助理組長，不得私自拿取。生產(chǎn)過程中各班組負責人將車間組區(qū)域內(nèi)的物品、物料有條不紊的擺放，并做好標識，不得混料。有流程卡的產(chǎn)品要跟隨流程卡。物品不得超出警示線！一次者提醒，三次以上對責任員工罰款5元/處。
1 目的
適用于裝配車間所有管-理-員、裝配工。
2 職責
2.1 生產(chǎn)部負責制訂本管理規(guī)定，責成裝配車間嚴格貫徹執(zhí)行本規(guī)定;
2.2生產(chǎn)部每月進行一次生產(chǎn)現(xiàn)場管理的監(jiān)督檢查、定期考核;
3 工作程序
3.1 嚴格按照生產(chǎn)部所下達的《生產(chǎn)任務單》合理安排各項生產(chǎn)任務事宜。裝配工必須無條件服從主管的生產(chǎn)安排和生產(chǎn)調(diào)動 。
3.1.1 各項產(chǎn)品裝配過程中所需原材料，人員， 工裝設備，監(jiān)控測量裝置等，都必須妥善安排，以避免停工待料。
3.1.2 每種產(chǎn)品投產(chǎn)時，都必須提前做好零配件的試樣工作，并做好《樣品檢驗報告》，做到提前預防批量質(zhì)量事故。
3.1.2 裝配工嚴格按照工藝規(guī)程、操作規(guī)程的規(guī)定進行裝配作業(yè)。裝配時發(fā)現(xiàn)零部件不良，要及時向車間主任反映，否則出現(xiàn)批量質(zhì)量事故將追究其經(jīng)濟責任。
3.1.3 生產(chǎn)加工過程中，各工序產(chǎn)量，存量，進度，物料，人力等均應予以適當控制。
3.1.4 裝配工上崗前應進行培訓，使其熟悉裝配作業(yè)的技能、技巧;熟悉各零部件良與不良的正確區(qū)分 。
3.1.5各種工裝設備及工具應經(jīng)常檢查、保養(yǎng)，確保遵守使用規(guī)定。
3.2 工作現(xiàn)場之整理、整頓
3.2.1 定置管理
a) 人員定置：規(guī)定每個操作人員工作位置和活動范圍，嚴禁串崗;
d) 工具箱定置：工具箱內(nèi)各種物品要擺放整齊。
3.2.2 定置管理實施要求
b) 分類必標識：狀態(tài)標識齊全、醒目、美觀、規(guī)范;
c)按區(qū)越定置：認真分析繪制生產(chǎn)現(xiàn)場定置區(qū)越，生產(chǎn)現(xiàn)場所有物品按區(qū)越標明位置，分類存放;不能越區(qū)、不能混放、不能占用通道。
3.2.3 整理整頓要求
b) 整頓：在整理的基礎上，把生產(chǎn)現(xiàn)場需要的進行定置管理;
c)清掃：裝配工作臺面除隨時清掃保持清潔整齊外，工作臺附近不得有雜物。
d) 清潔：每個裝配工持證上崗，儀容整潔大方。每個裝配工工作有序，保持肅靜，不得在工作時談天說笑，大聲喧嘩。
e) 素養(yǎng)：自覺遵守公司《考勤制度》和《員工行為準則》、《工作時間八不準》，上班時間未經(jīng)主管同意不得擅自離崗、串崗;每個裝配工要養(yǎng)成良好工作作風和嚴明的紀律，不斷提高全體裝配工自身的素質(zhì)。
3.3 裝配工自檢出來的不合格零部件必須放入不合格品盒子內(nèi)(紅色)，一組
產(chǎn)品做完后必須上交發(fā)料室，對檢驗員檢驗出的不合格品要及時進行返工返修，不得亂扔給別人;不得拖延返工/返修時間。
3.4.車間人員不得將公司、他人的財物、產(chǎn)品、零部件占為己有，否則按偷盜處理。
本規(guī)章制度自公布之日起執(zhí)行!
為了維持良好的工作生產(chǎn)秩序，提高工作生產(chǎn)效率率，保證生產(chǎn)經(jīng)營工作的順利進行特制訂以下管理制度。
一．生產(chǎn)員工責任
1．員工應遵守國家和政府的法律、法規(guī)、條例。
2．員工應遵守公司的各項規(guī)章制度和紀律，竭誠盡職，努力工作。
3．員工應保守公司的名譽、財產(chǎn)、資料，維護公司的利益。
4．員工應保守公司商業(yè)、財務、技術、薪資等機密。
5．員工從事專項職務，應嚴格遵守此職務之有關法規(guī)、條例及職業(yè)道德。
6．員工應認真履行本職位的工作責任，服從工作安排，不分分內(nèi)分外工作，完成工作要求。
7．員工應阻止一切違反公司規(guī)章制度、損害公司利益的行為。
8．員工應互相尊重、團結(jié)合作。
9．員工應尊重領導、服從管理。
二．生產(chǎn)員工日常工作生產(chǎn)秩序管理制度
1. 遵守崗位職責。
3. 工作中不離崗、不串崗，外出請示主管領導或部門負責人
4. 不準在車間、生產(chǎn) 區(qū)、辦公區(qū)抽煙；上班時間不準多人同時聚在一起抽煙、聊天。
5. 不隨地吐痰，不亂丟紙屑、雜物、煙頭。
6.上班時不得耍手機玩游戲。
6. 廠房內(nèi)要保持安靜，不在過道，生產(chǎn)區(qū)內(nèi)大聲喧嘩，不影響他人工作。
7. 員工上班應著裝整潔，不準穿拖鞋、裙子、高根鞋，奇裝異服，同時不準在車間內(nèi)吃任何食品。
8. 上班時，不得說和作一些與工作無關的事情。
10. 辦公用品及文件不得帶回家，需要帶走時必須得到主管領導或部門負責人許可
11. 上班時,廠長一定要堅守工作崗位,離崗必須經(jīng)得廠長的同意。
12. 上班時,廠長應對每道崗位的員工耐心指導,不得向員工亂發(fā)脾氣,更不準置員工不理不睬。
13. 上班時,庫管員須及時把物料備到生產(chǎn)車間,并嚴格按照規(guī)定的運作流程操作,不得影響工作的順利進行。
14. 上下班時,車間各崗位管理人員必須遵守辦公管理制度與車間管理制度,違者按相關條款處罰。
15. 上班時，須堅守崗位，不得到處走動，做事須主動配合，不得被動等待、觀望，做
完一道工序后，要馬上要求廠長再安排工作。
16. 員工在作業(yè)過程中,不得擠坐在一起，安裝時須帶好手套,同時必須自覺做好自檢與互檢工作,如發(fā)現(xiàn)問題并及時向品檢與廠長反映,不可擅自使用不良材料以及讓不合格品流入下道工序,必須嚴格按照品質(zhì)要求作業(yè),否則將視情節(jié)輕重給予一定的處罰。
17. 每道工序必須接受車間品管檢查、監(jiān)督，不得蒙混過關，虛報數(shù)量，并配合品檢工作，不得頂撞、辱罵。
18. 生產(chǎn)工具專人專用不得遺失，違者照價賠償。
19. 上上班注意節(jié)約用水用電，停工隨時關水關電，如發(fā)現(xiàn)有浪費水電或下班沒有關水電者對其責任人或工序團體進行處罰。
20. 車間內(nèi)物品必須按指定位置整齊放置，不得隨意亂堆亂放。
21. 車間內(nèi)員工必須服從公司的組織領導和管理，對未明示事項的處理，應及時請示，遵照指示辦理；員工應盡職盡責，精誠合作，敬業(yè)愛崗，積極進取。
22. 上下班隨時留意，崗位有無偷盜現(xiàn)象，對車間內(nèi)偷盜者立即開除，并追究其刑事責任。
23. 員工在工序操作過程中，不得隨意損壞物料，造成物料、半成品、成品破損，違者按原價賠償。
24. 員工在操作過程中，閑雜人員不得靠近、攀談，影響其工作。
25. 員工不經(jīng)允許不得隨意靠近辦公臺、坐辦公椅、拿辦公用品、翻看文件、使用電話。
26. 所有員工必須按照操作規(guī)程操作，如有違規(guī)者，視情節(jié)輕重予以處罰。
27. 本車間鼓勵員工提倡好的建議，一經(jīng)采用根據(jù)實用價值予發(fā)獎勵。
28. 員工之間須互相監(jiān)督，對包庇、隱瞞行為不良者一經(jīng)查處嚴厲處罰，對舉報者查經(jīng)屬實給予適當獎勵。
29. 生產(chǎn)車間必須隨時保證干凈.不可將雜物隨意丟放。
30. 有功能障礙的工具、設備不得使用，必須由其負責人申請檢修，并作好標識。
31. 上班所必須的配件必須按規(guī)定的位置擺放.小零配件必須用統(tǒng)一的盒子盛放。一個盒子只可裝一種零配件,安裝過程中發(fā)現(xiàn)的不良品必須注明(不良品不得混放),所有的小盒子排成一行放于工作臺面的左手邊。
32. 工作消極、不認真、工作態(tài)度惡劣，影響他人工作情緒或不能按時完成工作的，將試情節(jié)給予處理。
33. 在工作期間,部門主任離崗時,指定代理負責人,要求部門人員必須服從安排。代理負責人必須盡力完成賦予的工作任務。
34. 任何會議和培訓，出現(xiàn)遲到、早退和曠工的，將按相關處罰制度執(zhí)行。
35. 各部門各小組組必須負責本組的環(huán)境衛(wèi)生,每人必須負責各自所負責的區(qū)域衛(wèi)生。
36. 每天下班后必須打掃衛(wèi)生，周六須進行大掃除（廠區(qū)內(nèi)的門、窗戶、生產(chǎn)線操作臺、零件臺、風扇等所有物品都須整潔）。下班未自覺打掃各自衛(wèi)生區(qū)域者，由部門主管監(jiān)督，警告三次后處罰。
37. 車間的垃圾與廢紙箱須倒到指定的垃圾區(qū)域，不得四處亂倒。
38. 廢圖紙、廢工具、廢玻璃須及時清理掉，車間物品要按規(guī)定位置放置整齊，不得到處亂放。
39. 衛(wèi)生工具用完后須清洗干凈放在指定的區(qū)域，專人保管，不得亂丟，倒置、甚至損壞。
40. 員工要保持崗位的清潔干凈，廠長要保持辦公臺的整齊干凈。
41. 不隨便在車間內(nèi)涂寫、張貼。
42. 不得在洗手間內(nèi)亂丟垃圾、亂倒茶水、胡亂涂劃,衛(wèi)生間須每天用水清洗。
43. 安全航道線內(nèi)應保持暢通，嚴禁擺放任何物品。
44. 工作時間不得在網(wǎng)上進行與工作無關的活動。
45. 禁止利用網(wǎng)絡危害國家、公司安全，泄露公司機密，不得侵犯國家、社會、公司利益或公民的合法權(quán)益，不得從事違法犯罪活動。
46. 禁止利用互聯(lián)網(wǎng)制作、復制、查閱違反國家、公司規(guī)定的不健康信息。
47. 禁止制作和傳播計算機病毒等破壞程序。
48. 各生產(chǎn)人員進入生產(chǎn)車間應聽從廠長安排，做好自身的安全措施。員工之間也應該相互提醒做好安全生產(chǎn)工作。
影響公司經(jīng)營，日常工作秩序的`系列事件同樣列入制度。
三．懲罰獎制度
1．對違反上述制度及影響公司經(jīng)營、日常工作秩序的系列事項將根據(jù)影響損失程度進行警告、嚴重警告、罰款（50-1000元）、停工、開除、追究法律責任。
3次警告=1次嚴重警告，1次嚴重警告可以停工，3次嚴重警告可以開除。
3次獎勵可以加薪。
四．本制度自公布之日起執(zhí)行。如有未盡事宜，可隨時作出合理調(diào)整。竭力保證人性化，正規(guī)化生產(chǎn)車間管理制度。
生產(chǎn)部
2015年12月13日
一．人事制度
1．招聘
（1）因公司業(yè)務需求向社會招聘所需崗位職工。
（2）新進員工的試用期為7天一個星期，試用期滿后為公司正式員工。
（3）新員工在試用期期間不適應或不服從安排的將無薪辭退。
2．辭工
（1）車間員工辭職必須提前一個月（30天）向公司管理人員提出申請。
（2）公司管理人員辭職提前一個月（30天）向公司提出申請，未經(jīng)批準強行離職工資按70%結(jié)算。
3．開除
（1）損壞公司財產(chǎn)給公司帶來損失者。（觸犯國家法律的交由公安機關處理）。
（2）不聽從管理人員安排，次品率達到一定規(guī)定經(jīng)多次警告不聽者。
（3）不注重公司品質(zhì)，在車間打架斗毆，破壞公物，惹是生非者。
二．作息時間
1．上下班時間
（1）車間員工必須按規(guī)定的上班時間提前十分鐘到車間集合。
（2）下班員工要將：關號，補數(shù)，當班生產(chǎn)的情況，質(zhì)量等有關問題交接清楚方可下班。
（3）員工吃午飯及夜宵的時間為半個小時（30分鐘）違者一二次警告不聽的罰款。
（4）上班時間不得有：停機睡覺或洗完模再開機的現(xiàn)象出現(xiàn)，違者一次100元。
2．請假
（1）所有員工請假1~2天的，必須提前一天向管理人員提出申請，以便好調(diào)配，經(jīng)同意后方可離開。
（2）3天以上的請假必須提前一個星期申請。
3．曠工
（1）不經(jīng)同意離開崗位一個小時以上的視為曠工。
（2）未經(jīng)許可不來上班視為曠工。
三．生產(chǎn)管理制度
1．工藝條件
（1）嚴禁擅自修改車間生產(chǎn)電腦上的：工藝參數(shù)，硫化時間，射出壓力，及電腦密碼。
2.品質(zhì)與數(shù)據(jù)
（1）生產(chǎn)中要嚴格客戶要求的質(zhì)量生產(chǎn)，操作工及修邊工要及時發(fā)現(xiàn)問題并處理，杜絕同樣問題的次品3雙以上。不能處理的要及時上報給代班或管理人員處理。
（2）嚴格執(zhí)行質(zhì)量把關，在提升質(zhì)量的同時提高產(chǎn)量。
（3）鞋子毛邊要干凈，數(shù)量要準確，要按照規(guī)定的裝框數(shù)量裝框。
（4）嚴禁亂碼，亂配，亂色，虛報數(shù)量。所有框子第一排必須套用便子袋。
3.設備保護
（1）操作工在電腦上加減料時用力不能過重，不能用剪刀或其它物體觸碰電腦。有意損壞者后果自負。
（2）上下線模具必須按型號整齊的放回模具架。杜絕亂扔，亂放，亂敲，亂打。
（3）每月30號轉(zhuǎn)班當天12點30分至13點30分為機臺清洗養(yǎng)護時間。兩班員工必須到位一起清理打掃。
4.整頓
（1）為了讓大家有一個好的工作環(huán)境，當班員工要將能用的單腳補掉，模具，楦頭放指定位置堆放整齊。取用的工具用后放回原位。
（2）下班前機臺四周的衛(wèi)生必須打掃干凈不能將垃圾往機臺地下掃。
（3）當班的料頭扎好后帶放大門口的堆放區(qū)。排出的尾料封口后放指定位置整齊地堆放好。
四．工資
1.公司每月5日發(fā)上一個月工資。
2.辭職或辭退人員經(jīng)公司同意15天之后結(jié)發(fā)工資。
五．懲罰
1.因個人過失給公司帶來損失按原價賠償。
2.不服從管理人員合理安排的一次50元。
3.曠工一次300元。
4.擅自修改電腦工藝條件的一次200元。
5.帶公司鞋子出廠的處罰200元，數(shù)目較大的，交公安機關處理。
以上制度望各位員工嚴格遵守
群泰鞋業(yè)宣
2015年3月8日
目的：確保一次加工合格產(chǎn)品，提高產(chǎn)品質(zhì)量、樹立精品品牌意識，生產(chǎn)每件產(chǎn)品都是精品，提高公司的知名度：
適用范圍：本標準適用于包裝車間和qc人員產(chǎn)品實施品質(zhì)確認并按6s管
理體制及管理制度執(zhí)行。
一、 內(nèi)容：
1.1：包裝是全廠最后一道工序，上道工序產(chǎn)品部件移交時，也是質(zhì)量、檢查、驗收最后一道關鍵工序，并且核對數(shù)量、規(guī)格、部件名稱、是否與《流程單》相符，對每一件板件、產(chǎn)品要進行認真檢查，是否有碰壞、壓壞、漏油、 砂印、起泡、硬物劃傷、油漆是否與訂貨單顏色相同等現(xiàn)象，確認后才能進行包裝作業(yè)，否則每個板部件罰款 5-10元。
1.2：發(fā)現(xiàn)有碰壞、壓壞、漏油、 砂印、起泡、硬物劃傷、與訂貨單顏色不相同等現(xiàn)象，立即返回上道工序返修，并查明質(zhì)量事故原因，按不同程度每個板件罰款10-20元，整裝產(chǎn)品按不同程度罰款20-50元/件。
二、拆裝產(chǎn)品試裝：
2.1：拆裝產(chǎn)品包裝前必須試裝，{整裝產(chǎn)品不試裝但其他質(zhì)量檢驗要求基本相同}經(jīng)品質(zhì)主管和包裝主管確認后方可包裝。
2.2：試裝前必須將板件分好，清理點數(shù)并對板件上的膠粒內(nèi)外牙，或須安裝的五金裝飾等確認無誤后方可試裝。
2.3：試裝前檢查產(chǎn)品表面顏色必須符合要求、不可有劃傷、破損、壓壞、漏油、 砂印、起泡、與訂貨單顏色不相同等現(xiàn)象。
2.4：產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)必須合理，裝好后不可有松動，搖晃現(xiàn)象，尺寸必須符合樣板客戶要求。
2.5：任何產(chǎn)品裝好后不可有明顯縫隙。
2.6：拆裝產(chǎn)品裝好后所有的五金必須核對五金明細，對五金明細、錯、漏或多
的五金必須更改，保證五金包的五金符合安裝的須求。
三、 包裝：
3.1：包裝箱表面不能有污染和破損現(xiàn)象。
3.2：包裝箱標識須清楚所標識的顏色、名稱必須與箱內(nèi)貨物一致。
3.3：包裝箱內(nèi)空缺的地方必須用泡沫墊好，包好的產(chǎn)品不可有松動現(xiàn)象。
3.4：包裝箱內(nèi)有須打腳釘或須裝裝飾五金、玻璃，必須先裝好后方可包裝。
3.5：包裝前必須對所包的板件檢查，不可有劃傷、損壞或顏色不符等現(xiàn)象。
3.6：包裝箱內(nèi)如有五金包、導軌等必須用珍珠棉或其他物包好，不可直接接觸產(chǎn)
品或板件表面。
3.7：板件表面必須用珍珠棉隔開（特殊要求的板件除外），包裝箱內(nèi)產(chǎn)品部件不
允許有灰塵雜物，保證包裝箱內(nèi)的清潔衛(wèi)生，包裝箱四周必須墊護角。
3.8：包裝箱內(nèi)的板件必須按照包裝明細，不能多、漏、錯板部件。
3.9：包裝完后必須將貨物擺放在指定位置放好，并蓋上工號，將產(chǎn)品部件按產(chǎn)
品的性能不影響產(chǎn)品變形、受潮而堆放好,木飾面板產(chǎn)品注意采取保護措施。
以上各項質(zhì)量要求、操作要求、管理檢驗、各工序、組長全力配合，交接流程單以簽字確認為準，以此管理制度綜合廠紀廠規(guī)責任到人并嚴格執(zhí)行。
丁豐長
2015年 月 日
制衣廠車間管理制度篇十四
1目的.
規(guī)范員工對生產(chǎn)現(xiàn)場的整理，實現(xiàn)均衡、安全、文明生產(chǎn)、提高業(yè)務素質(zhì)，提高經(jīng)濟效益、達到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗具有重要意義。
2 范圍
金盾壓力容器生產(chǎn)部各生產(chǎn)車間。
3 內(nèi)容
3.1 質(zhì)量管理
3.1.1 各車間應嚴格執(zhí)行《程序文件》的規(guī)定，履行自己的職責、協(xié)調(diào)工作。
3.1.2 對關鍵過程按《程序文件》的規(guī)定嚴格控制，對出現(xiàn)的異常情況，要查明原因，及時排除，使質(zhì)量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。
3.1.3 認真執(zhí)行“三檢”制度(自檢、互檢、巡檢)，操作人員對自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢，檢查合格后，方能轉(zhuǎn)入下工序，下工序?qū)ι瞎ば虻漠a(chǎn)品進行檢查，不合格產(chǎn)品有權(quán)拒絕接收。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故時做到責任者查不清不放過、事故原因不排除不放過，預防措施不制定不放過。
3.1.4 車間要對所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負責，做到不合格的材料不投產(chǎn)、不合格的半成品絕不流入下道工序。
3.1.5 嚴格劃分“三區(qū)”(待處理區(qū)、報廢品區(qū)、流轉(zhuǎn)區(qū))，做到標識明顯、數(shù)量準確、處理及時。
3.2 工藝管理
3.2.1 嚴格貫徹執(zhí)行工藝規(guī)程。
3.2.2 對新工人和工種變動人員進行崗位技能培訓 , 經(jīng)考試合格并有師傅指導方可上崗操作 , 生產(chǎn)技術部不定期檢查工藝紀律執(zhí)行情況。
3.2.3 嚴格貫徹執(zhí)行按標準、按工藝、按圖紙生產(chǎn)，對圖紙和工藝文件規(guī)定的工藝參數(shù)、技術要求應嚴格遵守、認真執(zhí)行，按規(guī)定進行檢查，做好記錄。
3.2.4 對原材料、半成品、附件進入車間后首先進行自檢，符合標準或有讓步接收手續(xù)方可投產(chǎn)，否則不得投入生產(chǎn)。
3.2.5 嚴格執(zhí)行標準、圖紙、產(chǎn)品工藝要求，如需修改或變更，應提出申請，并經(jīng)試驗鑒定，報請技術部審批后主可用于生產(chǎn)。
3.2.6 合理化建議、技術改進、新材料應用必須進行試驗、鑒定、審批后納入有關技術、工藝文件方可用于生產(chǎn)。
3.2.7 新制作的工裝應進行檢查和試驗，判定無異常且首件產(chǎn)品合格方可投入生產(chǎn)。
3.2.8 生產(chǎn)部應建立模具及工裝臺帳，按規(guī)定辦理領出、維修、報廢手續(xù)，并做好各項記錄。
3.2.9 合理使用設備、量具、工位器具，保持精度和良好的技術狀態(tài)。
3.3 定置管理
3.3.1 定置擺放、工件按區(qū)域按類放置，合理使用工位器具。
3.3.2 勤檢查、勤轉(zhuǎn)移、勤清理。
3.3.3 做到單物相符，流轉(zhuǎn)卡與產(chǎn)品數(shù)量相符。
3.3.4 加強對不合格品管理，有記錄，標識明顯，處理及時。
3.3.5 安全通道內(nèi)不得擺放任何物品。
3.3.6 消防器材定置擺放 , 不得隨意挪作他用 , 保持現(xiàn)場清潔衛(wèi)生。
3.4 設備管理
3.4.1 車間設備指定專人管理。
3.4.2 嚴格執(zhí)行公司設備使用、維護、保養(yǎng)、管理制度，認真執(zhí)行設備保養(yǎng)制度，嚴格遵守操作規(guī)程。
3.4.3 做到設備管理“三步法”，堅持日清掃、周維護、月保養(yǎng)，每天上班后檢查設備的操縱控制系統(tǒng)、安全裝置、潤滑油路暢通，油路、油壓油位標準、并按潤滑圖表注油，油質(zhì)合格，待檢查無問題方可正式工作。
3.4.4 設備點檢記錄、運轉(zhuǎn)記錄齊全、完整、帳卡相符、填寫及時、準確、整潔。
3.4.5 實行重點設備憑證上崗操作 , 做到證機相符。
3.4.6 嚴格設備事故報告制度 , 一般事故 3 天內(nèi) , 重大事故 24 小時內(nèi)報生產(chǎn)主管或公司領導。
3.4.7 堅持八字要求 , 即 : 整齊、清潔、安全、潤滑，做到“三好”“四會”“五項紀律”。
三好：管好、用好、保養(yǎng)好。
四會：即會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除一般故障。
五項紀律：即：遵守安全操作規(guī)程、經(jīng)常保持設備整潔，并按規(guī)定加油，遵守交接班制度;管好工具、附件、不得丟失;發(fā)現(xiàn)故障立即停車、通知維修人員檢查、處理。
3.4.8 設備運行中 , 觀察設備響聲、溫度、壓力有異常時應及時處理并報告;做到勤檢查、勤調(diào)整、勤維修。
3.4.9 操作人員離崗位要停機 , 嚴禁設備空車運轉(zhuǎn)。
3.4.10 保持設備清潔 , 嚴禁泡、冒、滴、漏。
3.4.11 設備應保持操作控制系統(tǒng) , 安全裝置齊全可靠。
3.5 工具管理
3.5.1卡物相符，個人長期使用的工具做到領用卡與實物相符，丟失賠償，使用量具時輕拿輕放，不敲刀刃具，不亂拆工裝模具。
3.5.2 各種工具量具刃具應按規(guī)定使用，嚴禁違章使用或挪作他用。
3.5.3 精密、貴重工具、量具應嚴格按規(guī)定保管和使用。
3.5.4 嚴禁磕、碰、劃傷、銹蝕、受壓變形。
3.5.5 車間不得使用不合格的或已損壞的工具、量具、刃具。
3.6 計量管理
3.6.1 使用人員要努力做到計量完好、準確、清潔并及時送檢。
量具必須保持完好無損，零件、附件無丟失，出現(xiàn)上述情況之一者，必須及時送技術品質(zhì)科以便檢查、修理、鑒定。
禁止使用過期或不合格量具，做到正確使用、輕拿輕放、嚴禁碰撞，使用后擦拭干凈，較長時間不使用時要涂油，正確放置。
所有在用計量器具必須按合格證書填寫的有效期或技術部的通知自覺及時送檢。
3.6.2 凡自制或新購計量器具均送技術品質(zhì)科檢測中心檢查，合格后辦理入庫、領出手續(xù)。
3.6.3 嚴禁用精密度較高的計量工具測量粗糙工件，更不準作為他用，不得使用非法計量單位的量具。文件、報表、記錄等不得采用非計量單位。
3.6.4 凡須報廢的計量器具，應提出申請報技術部。
3.6.5 各單位應按需要合理配備計量器具。
3.6.6 對不按規(guī)定使用計量器具或造成損壞、丟失者，應視情節(jié)進行批評教育或予以罰款。
3.7 能源管理
3.7.1 積極履行節(jié)能職責，認真考核。
3.7.2 開展能源消耗統(tǒng)計核算工作。
3.7.3 認真執(zhí)行公司下達的能源消耗定額。
3.7.4 隨時檢查耗能設備運行情況，杜絕跑、冒、滴、漏，消除長流水現(xiàn)象，嚴格掌握控制設備預熱時間，杜絕空車運行。
3.7.5 未經(jīng)允許不得私接耗能設備、設施、器具。
3.8 勞動紀律
3.8.1 車間可據(jù)公司制度，具體制定管理細則，報主管領導批準后實施。
3.8.2 車間做到獎罰分明，帳目齊全，分配公開、公正。
3.8.3 嚴格現(xiàn)場管理，要做到生產(chǎn)任務過硬、技術質(zhì)量過硬、管理工作過硬、勞動紀律過硬、思想工作過硬。
3.8.4 經(jīng)常不定期開展內(nèi)部工藝、紀律、產(chǎn)品質(zhì)量自檢自糾工作。
3.8.5 積極參加技術培訓，大力開展崗位練兵，努力達到崗位技能要求。
3.8.6 認真填寫各項記錄、管制表、臺帳、做到及時、準確、清晰、完整、規(guī)范。
3.9 文明生產(chǎn)
3.9.1 車間清潔整齊，各圖表美觀大方，設計合理，填寫及時，準確清晰，原始記錄、臺帳齊全、完整、按規(guī)定填寫。
3.9.2 應準確填寫生產(chǎn)記錄、內(nèi)容包括生產(chǎn)班組、產(chǎn)品規(guī)格、生產(chǎn)數(shù)量、合格數(shù)量、報廢數(shù)、班組成員等。
3.9.3 下班提前5~10分鐘進行地面清潔、設備保養(yǎng)、規(guī)范物品擺放。
3.9.4 車間地面不得有積水、積油、塵垢。
3.9.5 車間內(nèi)管路/線路設置合理、安裝整齊、嚴禁跑 、冒、滴、漏。
3.9.6 車間內(nèi)管溝蓋板完整無缺，溝內(nèi)無雜物，及時清理，嚴禁堵塞。
3.9.7 車間內(nèi)工位器具、設備附件、工作臺、工具箱、產(chǎn)品架各種搬運小車等均應指定擺放，做到清潔有序。
3.9.8 車間合理照明，嚴禁長明燈，長流水，長風扇。
3.9.9 堅持現(xiàn)場管理文明生產(chǎn)、文明運轉(zhuǎn)、文明操作、根治磕碰、劃傷、銹蝕等現(xiàn)象，每天下班要做到設備不擦洗保養(yǎng)好不走，工件不按規(guī)定放好不走，工具不清點擺放好不走，相關記錄沒填寫好不走，工作場地不打掃干凈不走。
3.10 安全生產(chǎn)
3.10.1 嚴格執(zhí)行各項安全操作規(guī)程。
3.10.2 經(jīng)常開展安全活動，開好周例會，不定期進行認真整改、清除隱患。
3.10.3 貫徹“安全第一、預防為主”。
3.10.4 按規(guī)定穿戴好勞保用品，認真執(zhí)行安全生產(chǎn)。
3.10.5 特殊工種作業(yè)應持特殊作業(yè)操作證上崗。
3.10.6 學徒工及其他學員上崗操作應有師傅帶領指導，不得獨立操作。
3.10.7 生產(chǎn)、檢驗記錄即使填寫，班后認真檢查，清理現(xiàn)場，關好門窗，對重要材料要嚴加管理以免丟失。
3.10.8 非本工種人員或非本機人員不準操作設備。
3.10.9 重點設備(如數(shù)控中心)，要專人管理，衛(wèi)生清潔、嚴禁損壞。
3.10.10 消防器材要確保靈敏可靠，定期檢查更換(器材、藥品)，有效期限標志明顯。
3.10.11 加強事故管理，堅持對重大未遂事故不放過，要有事故原始記錄及時處理報告，記錄要準確，上報要及時。
3.10.12 發(fā)生事故按有關規(guī)定及程序及時上報。
4 獎懲
4.1 生產(chǎn)部每周最少2次不定時對生產(chǎn)現(xiàn)場進行檢查，按上述要求打分評比
4.2生產(chǎn)部每天上下班對各生產(chǎn)場所進行檢查，按上述要求進行打分、評比，進行全廠公示。對于全月綜合評分超過90分，分別給予前三名100元、80元、50元的獎勵。連續(xù)三月獲獎的，獎金翻倍。
4.3 對全月評分不足60分的，少于60分的部分按2元/分進行處罰，并予以通報。
4.4 對于車間現(xiàn)場管理的獎懲金，在連同當月月底統(tǒng)一發(fā)放。
執(zhí)行：本規(guī)定自下發(fā)之日起即執(zhí)行。