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企業(yè)管理咨詢顧問協議篇一
誠信合作是一切事業(yè)發(fā)展的基礎，外部智力是企業(yè)進步的源泉。甲、乙雙方經友好協商達成本協議，甲方愿意聘請乙方為特邀管理顧問，乙方愿按本協議內容與甲方合作。
一、合作方式。
特邀管理顧問采取兼職、不坐班的工作方式，公司建立特邀管理顧問檔案庫和通訊錄，并正式頒發(fā)聘書，與特邀管理顧問采取電話溝通和不定期組織聯誼沙龍活動的方式保持相互之間的聯系。甲、乙雙方是松散與緊密結合的合作關系。
二、合作內容。
1、公司在日常業(yè)務中，根據業(yè)務的具體內容和要求，結合特邀管理顧問的業(yè)務專長情況，邀請適合的特邀管理顧問參加公司業(yè)務的顧問工作或具體業(yè)務。
2、乙方在日常工作中如有需要，可以公司的名義進行相關的業(yè)務聯絡和操作，公司給予必要的身份證明，如需要，公司也可配備相應的助理人員協助完成工作。
3、甲方根據乙方的業(yè)務專長，結合甲方的實際情況幫助乙方優(yōu)勢項目的推介工作，并可代為組織針對其專長由其本人主持的研討會和培訓班等工作，幫助乙方進一步提升個人的社會形象。
4、乙方的個人著作撰文等，應其個人要求，甲方可與個人合作發(fā)行推介工作，并可在公司內部刊物___________中刊登。
5、邀請乙方出席甲方組織的各種講座、研討會、培訓班、聚會和業(yè)務沙龍等各種社會活動，邀請乙方參加公司不定期組織的聯誼活動，公司免費為大家提供一個交流的平臺。
6、甲方定期給乙方寄送___________刊物，乙方應定期將自己操作的成功案例及管理方面的文章與公司進行交流，公司在征得專家本人同意后，可在___________中刊登。乙方免費享受甲方管理咨詢網絡個人會員的待遇。
三、合作費用。
1、甲方與乙方之間屬于非雇傭關系，甲方不支付給乙方固定的薪金報酬，也不收取任何服務費用。
2、對于甲、乙雙方共同操作完成的項目，雙方在互惠互利、平等的原則下進行協商分配收入。
3、對于乙方牽線介紹、由公司主持完成的項目，包括咨詢項目，驗資、審計、評估等會計師事務所的傳統業(yè)務，甲方給予乙方不低于社會平均水平的提成。甲、乙雙方之間在開誠布公、真誠相待的基礎上自愿協作，不可損害對方利益和形象。乙方認為不適合對外宣傳的，甲方負責_工作。
甲方：_____________________。
代表人：____________________。
________年________月______日。
乙方：______________________。
代表人：____________________。
________年________月______日。
企業(yè)管理咨詢顧問協議篇二
甲方：法定代表人：住址：乙方：身份證號：
住址：
鑒于：甲方有意擴大生產規(guī)模，增強企業(yè)創(chuàng)新能力與制造能力；乙方擁有良好的營運管理能力，豐富的人脈資源，對電子行業(yè)擁有較深的研究與實踐?，F根據《中華人民共和國公司法》、《中華人民共和國合同法》等相關法律、法規(guī)的規(guī)定，甲方決定聘請乙方作為企業(yè)常年管理咨詢顧問，乙方同意擔任甲方的咨詢顧問。甲乙雙方在“平等自愿、互惠互利、長期合作”的原則基礎上，經友好協商，達成以下協議。
一、服務內容與服務方式：
乙方提供的常年管理顧問服務包括但不限于：企業(yè)基礎管理、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、組織管理、人力資源管理、企業(yè)文化建設等方面。對于甲方具體項目需求，乙方亦可利用自身專業(yè)優(yōu)勢，就特定項目提供專項的管理咨詢服務。
（一）服務內容：
1、企業(yè)基礎管理：對甲方公司相關管理制度、管理規(guī)范和管理流程的建立提供指導和咨詢。
2、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略：對甲方公司總體戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略（經營模式、管理模式）與競爭戰(zhàn)略的制定和實施提供指導和咨詢。
3、組織管理：對甲方公司組織結構的設置、三定工作（定崗、定編、定員）工作流程設計、組織創(chuàng)新與變革提供指導和咨詢。
4、人力資源管理：對甲方公司人力資源規(guī)劃的制定、崗位管理體系、績效管理體系與薪酬管理體系的建立與創(chuàng)新，人才招聘與評選工作的開展及相關人力資源管理制度的實施提供指導和咨詢。
5、企業(yè)文化：對甲方公司的企業(yè)文化建設和創(chuàng)新提供指導和咨詢，包括企業(yè)愿景目標、企業(yè)使命、宗旨、經營理念、管理哲學的建立和創(chuàng)新。
（二）服務方式：
乙方保證每個月至少2天（8小時/天，每月16小時工作時間）駐點在甲方公司工作，甲方應為乙方提供專用的辦公設備，保證乙方工作的正常進行。乙方應參與甲方組織召開的有關公司發(fā)展方面的會議，每個季度至少一次，并建設性的提出咨詢指導的建議和意見。
二、顧問費用與支付方式：
乙方為甲方提供企業(yè)管理顧問服務的費用標準為20000元/月。乙方為甲方提供長期管理顧問服務，甲方應于每個月的號前向乙方支付管理顧問費用20000元。
三、雙方的權利與義務：
1、甲方的權利與義務。
1.1要求乙方按時、按質、按量提供管理咨詢和管理服務。
1.2要求乙方按時提供專項管理咨詢項目的方案，并對提供的方案享有完全知識產權。
1.3按時提供乙方所需的材料，保證其真實、合法、有效。
1.4按時支付乙方顧問費用。由甲方為乙方提供在工作期間的交通、通訊、食宿費用。
2.乙方的權利與義務。
2.1乙方承諾并保證擁有豐富的甲方相關行業(yè)的從業(yè)及管理經驗，可以按時保質保量向甲方提供管理咨詢服務。
2.2對甲方提供的材料提出建議，可要求甲方另行提供必要的材料。2.3遵守咨詢師職業(yè)道德準則，嚴格保守甲方的商業(yè)秘密。2.4接受甲方對服務質量提出的意見和建議，并提出改進的措施。
2.5按時向甲方收取咨詢顧問費，甲方延遲付費的，服務項目暫停至付清費用后重起。
2.6乙方有權參加與委托內容有關的甲方的重要會議，有權訪問相關人員。
2.7乙方有權要求甲方提供與服務內容相關的公司的真實文件和資料。
款長期有效。未經甲方書面同意，乙方不得公開、引用甲方業(yè)務運行中的有關資料（財務、投資、人事等資料）。
四、合同終止：
在乙方為甲方提供常年顧問服務的過程中，如果出現乙方提供管理顧問和管理培訓的質量達不到甲方的要求，且2次改進后仍不能達到甲方要求時，甲乙雙方均有權終止合同。
合同因以上原因終止，甲方不再支付乙方發(fā)生在合同終止后的顧問費用。
五、違約責任。
1、甲方有未按本協議約定，延遲支付管理顧問費用的，在甲方支付完畢遲延的管理顧問費用之前，乙方有權停止為甲方提供管理顧問服務。
2、乙方若有違反本協議約定，造成甲方損失的，甲方有權要求乙方承擔因其違約行為給甲方造成的一切經濟損失。
五、協議效力。
1、本協議一式兩份，雙方各執(zhí)一份。未盡事宜，經雙方協商后，可另行簽署補充協議，補充協議與本協議具有同等法律效力。
2、本協議自雙方簽字蓋章之日起生效。
3、本協議生效后，除雙方商定或不可抗力的原因外，任何一方不得單方面解除本協議。
4、在本協議履行過程中如發(fā)生爭議，雙方應當協商解決，協商不成提交甲方所在地有管轄權的人民法院處置。
5、其它約定：
6、本協議有效期一年。于。
年月日起，至。
（以下無正文，為協議簽署頁）。
甲方（公章）：
乙方（簽名）：
法定代表人：
日期：
日4。
期：
企業(yè)管理咨詢顧問協議篇三
_______企業(yè)管理咨詢有限公司（以下簡稱“甲方”）與_______先生（以下簡稱“乙方”）經過友好協商，在相互信任、相互尊重和互惠互利的原則基礎上，雙方達成以下合作協議：
一、甲乙雙方在符合雙方共同利益的前提下，就企業(yè)管理咨詢業(yè)務合作等問題，自愿結成戰(zhàn)略合作伙伴關系，乙方為甲方提供業(yè)務資源，協助甲方促成業(yè)務與業(yè)績，實現雙方與客戶方的多贏局面。
二、乙方為甲方提供業(yè)務機會時，應嚴格保守甲方與客戶方的商業(yè)秘密，不得因己方原因泄露甲方或客戶方商業(yè)秘密而使甲方商業(yè)信譽受到損害。
三、甲方在接受乙方提供的業(yè)務機會時，應根據自身實力量力而行，確實無法實施或難度較大、難以把握時應開誠布公、坦誠相告并求得乙方的諒解或協助，不得在能力不及的情況下輕率承諾，從而使乙方客戶關系受到損害。
四、乙方為甲方提供企業(yè)管理咨詢業(yè)務機會并協助達成的，甲方應支付相應的信息資源費用。費用支付的額度視乙方在業(yè)務達成及實施過程中所起的作用而定，原則上按實際收費金額的一定百分比執(zhí)行，按實際到賬的階段與金額支付，具體為每次到賬后的若干個工作日內支付。
五、違約責任：
1、合作雙方在業(yè)務實施過程中，如因己方原因造成合作方、客戶方商業(yè)信譽或客戶關系受到損害的，受損方除可立即單方面解除合作關系外，還可提出一定數額的經濟賠償要求。同時，已經實現尚未結束的業(yè)務中應該支付的相關費用，受損方可不再支付，致損方則還應繼續(xù)履行支付義務。
2、甲方在支付信息資源費用時，如未按約定支付乙方款項的，每延遲一天增加應付金額的_______%，直至該筆金額的全額為止。
六、爭議處理：如發(fā)生爭議，雙方應積極協商解決，協商不成的，受損方可向杭州市仲裁委員會申請仲裁處理。
七、本協議有效期暫定_______年，自雙方代表（乙方為本人）簽字之日起計算，即從_______年_______月_______日至_______年_______月_______日止。本協議到期后，甲方應付未付的信息資源費用，應繼續(xù)按本協議支付。
八、本協議到期后，雙方均未提出終止協議要求的，視作均同意繼續(xù)合作，本協議繼續(xù)有效，可不另續(xù)約，有效期延長一年。
九、本協議在執(zhí)行過程中，雙方認為需要補充、變更的，可訂立補充協議。補充協議具有同等法律效力。補充協議與本協議不一致的，以補充協議為準。
十、本協議經雙方蓋章后生效。本協議一式貳份，甲乙雙方各持一份，具有同等法律效力。
乙方_______。
簽約地點：
簽約日期：
企業(yè)管理咨詢顧問協議篇四
甲乙雙方本著平等自愿、互利有償、誠實守信的原則，根據中國相關法律法規(guī)的規(guī)定，經友好協商一致，甲方聘請乙方進行咨詢服務，有關事項達成如下條款，以共同遵守執(zhí)行：
甲方委托乙方利用其在客戶網絡、信息渠道、市場操作、專業(yè)人員的知識和經驗等方面的優(yōu)勢，根據甲方需求，為甲方提供咨詢服務。
第二條服務期限。
乙方向甲方提供本合同第一條約定的服務的期限為：
__________年__________月__________日至__________年__________月__________日。
第三條甲乙雙方的權利與義務。
(一)甲方的權利和義務。
1、甲方有權向乙方詢問工作進展情況及相關的容，有權闡述對具體問題的意見和建議;。
2、對乙方提供的咨詢服務建議或報告有審議、修改及最終決策的權利;。
4、配合乙方工作，向乙方提供相關資料，并保證所提供資料真實、準確、完整、有效;。
5、甲方應配合乙方現場訪談、勘察等事宜，并提供相關工作便利;。
7、依據本合同規(guī)定，向乙方支付咨詢服務費用。
(二)乙方的權利和義務。
2、乙方在提供咨詢服務過程中有權要求甲方提供所需的資料;。
3、乙方在提供咨詢服務過程中有到現場訪談、勘察的權利;。
4、乙方在提供咨詢服務過程中有權對第三人提出的與本服務相關的問題進行核對和查問;。
7、依據本合同約定，向甲方收取咨詢服務費用;。
8、乙方應承擔義務，未經甲方許可，乙方不得向第三方提供(披露)甲方提交乙方使用的、乙方通過其他渠道無法獲得且尚未進入公共信息領域的材料與文件。但乙方有權根據法律、法規(guī)、有權機關或監(jiān)管部門的要求進行披露，也有權向中國建設銀行股份總行及其分支機構進行披露。
本合同項下咨詢服務費用為人民幣元(大寫金額：人民幣)。甲。
方應當按照以下第(一)種方式向乙方支付咨詢服務費用：
(一)在本合同生效后30個工作日一次性支付全部咨詢服務費用;。
(二)在本合同生效后7個工作日支付元，余款在本合同項下咨詢服務完成后7個工作日支付完畢。
咨詢服務費用應付至乙方以下賬戶：__________。
乙方收款賬戶信息如下：__________。
戶名：__________。
賬號：__________。
開戶行：__________。
第五條違約責任。
甲方未按期支付咨詢服務費用的，乙方有權中止服務，由此產生的不利后果由甲方承擔;若甲方超過約定付款期限10日仍未支付的，乙方有權解除本合同，甲方應按未付金額的50%向乙方支付違約金。
第六條免責條款。
如因甲方原因，造成甲方無法接收或不能正常接收乙方發(fā)送的咨詢服務方案、建議、報告、信息服務等書面材料，乙方不承擔責任;由于國家政策變化原因或不可抗力所造成的.問題，乙方不承擔責任。
第七條合同效力與變更。
(二)本合同的變更，除雙方另有約定外，均需雙方共同協商同意并以書面方式做出;。
(三)本合同未盡事宜，由雙方另行協商并達成一致后，可以簽訂補充協議。補充協議是本合同的有效組成部分，與本合同具有同等法律效力。如補充協議的約定與本合同不一致的，則以補充協議為準。
第八條聲明條款。
第九條爭議處理。
雙方在履行本合同的過程中若發(fā)生糾紛,應通過友好協商解決。協商不一致的，按以下第(一)種方式解決：
(一)向乙方住所地人民法院起訴;。
(二)提交仲裁委員會(仲裁地點為),按照申請仲裁時該會現行有效的仲裁規(guī)則進行仲裁。仲裁裁決是終局的，對雙方均有約束力。
在訴訟或仲裁期間，本合同不涉及爭議部分的條款仍須履行。
第十條附則。
1、本合同經甲方法定代表人(負責人)或授權代理人簽字并加蓋公章，及乙方負責人或授權代理人簽字并加蓋公章后生效。
2、本合同壹式貳份，具有同等法律效力。
甲方：__________。
負責人(簽字/蓋章)__________。
日期：__________年_____月_____日
乙方：__________。
負責人(簽字/蓋章)__________。
日期：__________年_____月_____日
企業(yè)管理咨詢顧問協議篇五
本范例僅供參考,請酌情修改后再使用。
崗位職責。
1、接待上門客戶，以顧問方式完成課程銷售；
2、完成部門經理下達的指標，不斷提升業(yè)績并完成工作指標；
3、了解并收集客戶信息，并提出相應的對策或解決方案；
4、與已有客戶建立長期、穩(wěn)定的友好關系；
5、根據客戶需求組織內部資源為客戶提供個性化服務；
6、參與實施和完成內部研究項目，實現專業(yè)領域與咨詢領域的知識創(chuàng)新。
任職資格。
1、工商管理、市場營銷專業(yè)本科或以上學歷；
2、一年以上管理咨詢或通信行業(yè)工作經驗；
3、具有熟練客服技巧，擅于與客戶溝通，協調能力好；
5、持有相關從業(yè)資格證書優(yōu)先考慮。
企業(yè)管理咨詢顧問協議篇六
根據《咨詢服務協議書》內容要求，甲方應支付乙方本項目咨詢服務報酬為：參照企業(yè)獲得市、省、國家等政府部門或財政資金總額的30%。此咨詢服務報酬以甲方所申報項目總投資額中項目前期費用、不可預見費和企業(yè)自有資金進行支付，不能違反“項目資金使用管理”的相關規(guī)定。
服務報酬按項目資金分批到賬額計算，甲方在收到政府部門的補助資金后，五天內一次性向乙方支付。
企業(yè)管理咨詢顧問協議篇七
1.建立專業(yè)管理機構。
2.加強對咨詢人員的培養(yǎng)。（1）借鑒國外咨詢人員培養(yǎng)模式，加大高等院校培養(yǎng)咨詢人才的力度。（2）加強咨詢公司自身建設力度。
3.專注核心業(yè)務。
4.優(yōu)化整合咨詢業(yè)。
咨詢師的五大忌：無中生有；避重就輕；貪多完不成；驕傲自滿；喜新厭舊。
為什么要進行咨詢營銷。
簡答來說，咨詢關系就是一種咨詢師與客戶之間的關系，用比較經典的術語來表達就是：咨詢顧問確認、澄清并滿足客戶的要求，通過幫助客戶解決其所面臨的問題來實現咨詢的價值。
客戶的部分顧慮可歸納如下：不愿意承認需要咨詢師；懷疑咨詢師的能力和品德；擔心變得依賴與咨詢師；擔心收費過多；感到不自在和不安全。
提交咨詢報告的步驟怎么做。
此步驟是指把正式咨詢調查分析的成果及改善方案撰寫成文字簡練、圖示清晰的咨詢報告，提交給客戶企業(yè)。
訪談過程。
1.訪談一般安排兩人進行。在訪談過程中兩人注意協調、補充。
2.訪談過程中由一人主要負責提問，另外一人主要負責記錄，但是在訪談過程中也可以根據實際情況靈活做調整。
3.提問人要注意控制時間、節(jié)奏、內容。
4.記錄人要注意配合提問人，適當參與提問，不可隨意打斷提問人思路。
5.訪談中要注意細致、準確，涉及名稱、數據、過程等要精確記錄，并得到確認和核實。
6.訪談是可根據對象情況不按提綱順序提問，但要盡量涉及所有問題。
7.提綱未必報考所有問題內容，如訪談中發(fā)現提綱中未包括但很很重要的內容，可加以追問，并加入提綱中。
8.由于工作安排需要，訪談人員安排與咨詢工作分配有可能發(fā)生沖突。
訪談記錄整理。
訪談記錄按照訪談記錄模板進行整理；訪談記錄要及時加以整理（盡可能當天整理，以免遺漏沒有記錄下來的細節(jié)）；訪談記錄作為重要文件要予以存檔；訪談記錄整理要全面，不可簡單列一兩條；訪談記錄輸入電腦是值得鼓勵的，書寫整潔、條理清楚的記錄也是可以接受的。
項目成果部分。
項目建議書中要求能充分體現出咨詢師的銷售主張。這些“銷售主張”一般要求做到以下幾個方面：
具有明顯的針對性；具有極強的可操作性；突出自己的個性；充分體現客戶立場；真誠打動相關人員；塑造可信度。
談判的籌劃：確定談判目標；談判的基本原則；推測客戶的意圖；準備咨詢師自己的要求。談判的基本準則：做好準備；留有余地；設計多個可選擇的方案；遵守諾言；少說多聽；不要輕易退卻；要學會說“不”。
談判結束將遇到的其他問題：確定雙方之間的協議；給客戶提供許多說“是”的機會；正確對待最后一分鐘的突變；別忘了附一封感謝信；達不成協議，則另辟新路。
管理診斷的任務。
管理診斷是咨詢工作最重要的環(huán)節(jié)之一，其工作過程中所要完成的任務主要有三個方面：
1.深入而細致地分析客戶面臨的問題和咨詢項目追求的目的。
2.識別引起與影響問題的因素和要點。
3.為找到解決問題的方法準備必要的信息。
規(guī)范診斷程序的意義。
具體來說，管理診斷程序規(guī)范化的作用和意義主要表現在以下幾個方面：
1.管理診斷程序規(guī)范化的意義之一就體現在普遍適用性和最優(yōu)性上。
2.從咨詢師個人角度來看，管理診斷程序規(guī)范化意味著咨詢行業(yè)從業(yè)者的專業(yè)化和職業(yè)化，意味著對隨意的和單憑經驗的診斷方式的揚棄。
3.對咨詢公司（機構）本身來說，通過規(guī)范化的制度、流程和標準奠定產品規(guī)范化的管理基礎，便于對咨詢師的工作進行評價和管理。
4.規(guī)范化程序可以促進員工績效評價體系的建立。
5.診斷程序的規(guī)范化可以形成規(guī)模效益，從而降低成本，增加咨詢公司（機構）的利潤。
平衡計分卡四個維度之間的因果關系：財務角度；顧客角度；內部運作角度；員工成長與學習角度。
平衡計分卡的實施過程：對實施平衡計分卡的難度有所準備；努力提高企業(yè)管理信息的質量；正確對待平衡計分卡實施時投入成本與獲得效益滯后的關系。
平衡計分卡的實施步驟：確定遠景；確定關鍵能力和戰(zhàn)略；確定成功關鍵因素；溝通和教育；確定評估指標；執(zhí)行和評價；反饋調整。
外部導向型分析方法。
這里將介紹三種典型的外部環(huán)境分析方法，即pest分析，波特五力模型和波士頓矩陣。
分析：是戰(zhàn)略外部壞境分析的基本工具，用于分析企業(yè)所處的宏觀壞境對于戰(zhàn)略的影響，企業(yè)的宏觀環(huán)境主要包括政治法律環(huán)境、宏觀經濟壞境、社會文化環(huán)境和自然壞境、技術壞境。
2.波特五力模型：是邁克爾·波特于20世紀80年代初提出的，對企業(yè)戰(zhàn)略制定產生了全球性的深遠影響?？捎糜诟偁帒?zhàn)略的分析，有效地分析客戶的競爭壞境。五力分別是：供應商的討價還價能力、購買者的討價還價能力、潛在競爭者進入的能力、替代品的替代能力、行業(yè)內競爭者現在的競爭能力。
維的矩陣圖上，從而顯示出那個subs提供高額的潛在收益，以及那個subs是組織資源的漏斗。波士頓矩陣的發(fā)明者、波士頓公司的創(chuàng)立者布魯斯認為“公司若要取得成功，就必須擁有增長率和市場份額各不相同的產品組合。組合的構成取決于現金流量的平衡?！比绱丝磥恚ㄊ款D矩陣的實質是：為了通過業(yè)務的優(yōu)化組合實現企業(yè)的現金流量平衡。
常用的抽樣方式：簡單隨機抽樣；分層抽樣；整群抽樣；等距抽樣；多階段抽樣；雙重抽樣；按規(guī)模大小成比例的概率抽樣。
簡單隨機抽樣：也稱為單純隨機抽樣，是指從總體n個單位中任意抽取n個單位作為樣本，使每個可能的樣本被抽中的概率相等的一種抽樣方式。
整群抽樣：是首先將總體中各單位歸并成若干個互不交叉、互不重復的集合，稱之為群，然后以群為抽樣單位抽取樣本的一種抽樣方式。
等距抽樣：也稱為系統抽樣或機械抽樣，它是首先將總體中各單位按一定順序排列，根據樣本容量要求確定抽選間隔，然后隨機確定起點，每隔一定的間隔抽取一個單位的一種抽樣方式。
5企業(yè)管理研究的概念：可以將企業(yè)管理研究定義為“通過有組織、系統的、以資料為基礎的、批判的、客觀的和科學的方式，調查某個特定問題，以找出可以解決問題的方案的過程?！?BR> 科學研究的建立步驟：觀察；初步的信息搜索；形成理論；提出假設；進一步搜集科學性資料；資料分析；演繹。
資料搜集的倫理問題p239。
研究者的倫理問題：
將受訪者所給予的信息當做最高機密，并且將保護他或者她的隱私視為研究者的主要責任。研究者不應向研究對象扭曲研究性質，尤其是在進行實驗室實驗時，應該向他們解釋研究目的。
不應詢問私人的或冒昧的問題，若這樣的信息對計劃有絕對的必要，應小心翼翼地詢問受訪者，并告知理由。
無論資料搜集方法的性質怎樣，絕對不能侵犯研究對象的自尊。
不能強迫任何人對研究做出回答，有人不想參與研究，也應該尊重個人的要求。非參與式的觀察人員應盡可能不干擾研究對象。
實驗研究中，在研究對象參與研究后，應完全告知實驗的緣由。
不能將研究對象暴露在身心會遭受傷害的情境中，研究者有責任保護其安全。
在報告資料時，絕對不能誤解或扭曲資料。
受訪者的倫理行為。
受訪者一旦選擇參與一項研究，應對眼前任務完全合作，例如回答一個調查或是參與一項實驗。
受訪者有義務城市回答，應避免給出扭曲或不真實的信息。
咨詢的作用：從外部審視企業(yè)；解決企業(yè)實際存在的管理問題；增強企業(yè)解決問題的能力；
更新企業(yè)高層領導的觀念；借助咨詢說出自己不能說的話。
為了提高咨詢報告的質量：主題要明確、突出；結構要嚴謹；要有科學性；要有邏輯性；要注意表現形式。
所謂報告的科學性：就是要真實地反映客觀事物的本質及其變化規(guī)律，引用的數據必須精確無誤，使用的語言必須準確恰當。
企業(yè)高層人員關心的是：通過咨詢是否改變了企業(yè)經營中出現的問題，是否給企業(yè)帶來了明顯的經濟效益，企業(yè)的員工觀念是否有所更新、技能是否有所提高，企業(yè)的管理流程和管理制度是否提高了運作效率，企業(yè)對外界變化的應變能力是否得到提高。但是還有一部分是不可量化的，如員工技能的增加、企業(yè)文化的轉變等等。p請詳細看283最后兩段話。
實施的障礙原因。
推薦方案實施的失敗可能有很多原因，下面所列出的清單就是對最常見的原因所做的一個簡單描述，然而，一般來講，“原因”可能是一系列原因，而不僅僅是一個原因。
1.形成過程的質量差。
分析的質量不高，觀點太窄或主觀性太強，問題界定的質量差；重點放在愿望上而不是需求上；沒有詳細的計劃或沒有考慮相應的后果。
2.變革的原因模糊。
3.沒有正確理解其中的政治格局和權利后果。
4.忽略了變革的心理方面的因素。
5.有效的支持過程不到位。
6.缺乏靈活性。
7.誤把服從當歸屬或承諾。
8.變革同文化與性格不匹配。
smart特性的含義：p293。
即：具體性（specific）、可測量性（measurable）、可實現性（achievable）、以結果為導向（result-oriented）、有最后時間期限（timedeadline）。
這種咨詢模式的特點是針對客戶委托的咨詢任務，比較獨立地進行事實調查、收集相關資料、診斷分析、形成結論，提出咨詢建議。在整個過程中與客戶的溝通較少，比較注重委托任務本身，關注于問題的解決。
這種咨詢服務模式的特征與結果咨詢模式較為相像，其主要區(qū)別是結果的表示形式為咨詢報告。在我國，許多咨詢機構仍舊采用這種服務模式，在服務質量和效果上打了較大的折扣，分析其主要原因是它們將咨詢任務誤認為是研究任務。
該模式的主要特點是咨詢師將過去提供的咨詢服務的經驗作為基礎，但不局限于這個范圍。它們認為面向客戶問題的解決是一個過程，在這個過程中，咨詢師與客戶經理們組成共同工作小組，大家一起分析問題、探討解決問題的各種方法。
4.以知識轉移為特征的咨詢模式。
這類服務的主要特點是將問題解決的方法轉移給客戶，不是為客戶提供直接的技術知識和建議方案，而是考慮如何教給客戶解決問題的方法、方式、使客戶企業(yè)可以自己診斷和解決他們自己的問題。
5.以長期合作為特征的咨詢模式。
這種咨詢模式的主要特點是咨詢公司（機構）與客戶保持較為長期的合作關系，有的甚至超過10年、15年。
6.以團隊接管為特征的咨詢模式。
這類咨詢服務模式的主要特征體現在咨詢師在咨詢項目實施中所發(fā)揮的作用。這種模式的出現是由于現在客戶遇到的問題復雜性的增強，客戶在咨詢項目的實施過程中，風險增大，同時為了填補由于消減管理人員引起的管理斷層。
傳統咨詢過程的缺陷。
1.按照咨詢師的意見定義方案。
2.方案的范圍忽略了客戶的意愿。
3.浮夸的解決方案。
4.來回“踢皮球”。
5.咨詢師的秘集使用。
焦慮能使客戶和咨詢師長久地陷入(最不可能成功)的傳統咨詢模式中。p356。
創(chuàng)新能力是頂尖管理咨詢企業(yè)的共同特點之一。p367。
咨詢公司的三個重要管理議題。
1.咨詢公司的人力資源管理。
2.咨詢公司的項目管理。
3.咨詢公司的知識管理。
國際咨詢公司的業(yè)務經營盲點p386。
1.不能深入理解中國企業(yè)的文化特征。
2.不能與客戶形成良性的互動從而維護客戶期望。
3.不能有效根據市場狀況進行咨詢內容調整。
4.不能提供恰當的咨詢方式。
本土化因對策略p390。
1.調整最適合的工作方式。
2.以客戶管理人員職業(yè)素質的提升為重要內容和前提條件。
3.獲得中高層管理者的認同。
企業(yè)管理咨詢顧問協議篇八
海爾有句名言：“顧客是上帝”。這句話在某種程度上道出了其成功的秘訣。同樣對于管理咨詢行業(yè)來說，客戶更為重要。而且，這種重要性不但體現在價值觀與理念上，更重要的是體現在管理咨詢的全過程，體現在具體行動上。正因為如此，要做好管理咨詢工作，首要的就是要非常深刻地認識客戶的方方面面。
一、深刻了解和認識客戶，搭建順利咨詢平臺。
根據本人的咨詢工作經驗，我認為最重要的是要深刻認識客戶的以下方面：
第一、要深刻認識企業(yè)老板內心的真實想法。這主要包括深刻了解老板對管理咨詢的看法、對顧問師的看法；了解老板內心的真正需求，要弄清楚他到底想要什么；了解老板的背景、思維方式、行為方式、工作特點等。
第二、要深刻了解客戶的行業(yè)特點。作為管理咨詢，顧問師要為老板提供咨詢、培訓、解決方案并主導變革，如果沒有很好的行業(yè)背景，是難于真正取得實質性的效果。當然，作為顧問師不可能所接的每個項目都有很好的行業(yè)背景，那么本人的建議是，最好能尋找到同行業(yè)優(yōu)秀公司的相關材料與經濟指標，并利用各種資源用較短的時間來學習行業(yè)的知識與運作規(guī)律。
第三、要深刻了解客戶的產品特點與工藝技術。這一點往往是很多年輕咨詢師和管理科班出身的咨詢師最大弱點。但是，現代咨詢業(yè)發(fā)展已經告訴我們，現在的老板需要的已經不單單是思路、解決方案，而是要將思路、解決方案變成現實，因此，如果咨詢師對對產品特點不熟悉，對工藝流程不了解，對關鍵工序的控制要點不清楚，對品質控制要點抓不住，那么你將很難將你的思路、解決方案變成現實，那你也就很難在管理咨詢界做出自己的品牌。所以如何在某個行業(yè)、專業(yè)領域發(fā)展自己的優(yōu)勢，形成自己的特色與核心競爭力將是管理咨詢師的職業(yè)之路。隨著社會的發(fā)展，可以為多種客戶提供多種服務的咨詢師將越來越少，而是咨詢業(yè)務逐步行業(yè)細分化與專業(yè)細分化。
第四、要深刻認識客戶企業(yè)人力資源狀況。正是老板要求的是咨詢師和企業(yè)一同來完成企業(yè)的變革，要求的是咨詢師與企業(yè)團隊一起將思路、解決方案變成現實，這就意味著咨詢師在某種程度上要介入企業(yè)的運營與管理（在這一點上，羅蘭貝格所聲稱的“不介入企業(yè)運營”原則也在逐步改變）。既然要參與管理，你不了解客戶的人力資源狀況，你不了解企業(yè)中高層干部的特點，那你很難推動管理咨詢工作在企業(yè)的開展和落地。當前很多企業(yè)存在執(zhí)行力很差的問題，如果咨詢師沒有深刻地認識這一點，那么你所提供的一切思路、解決方案將付諸東流。
第五、要關注客戶的財務狀況。在這一點上，可能會有很多咨詢師可能會覺得不以為然。但是本人的咨詢經歷卻告訴我，不關注客戶的財務狀況，最終很可能會使前期所做的努力因為財務問題而難于真正取得成效。換句話說，對于客戶來說，如果財務狀況出現問題，他對管理咨詢的熱情與投入就會大大降低，到那時候，咨詢師將會走入一種很尷尬的境地。
二、建立與客戶老板的互信基礎，形成一定程度的默契。
前面我們講到的是深刻地認識客戶，但是單單深刻認識，那還很難使管理咨詢工作順利、有效地開展。咨詢師都知道，很多咨詢內容之所有在企業(yè)難有作為，很關鍵的就是咨詢師和老板沒有在同一套軌道上走。結果咨詢師總是抱怨老板沒有完全按照咨詢師的方法去開展或者企業(yè)配合得不好導致咨詢效果不好，另一方面老板又抱怨咨詢師不了解企業(yè)的實際情況。
所以，除了你的知識、經驗，還有你的才華，與客戶友誼對于咨詢師的工作成效會起到不可低估的作用。沒有這一點，管理咨詢的效果將大打折扣，甚至難有作為。但是，要建立這一點是有一定難度的，而且也不是每一個客戶都能成為你的朋友，都能建立較好的互相信任，都能形成默契。因為，這里面除了咨詢師的個人努力之外，還在一些不可預測的因素。就我本人的經驗來說，我覺得以下三點很重要：
1、咨詢師首先要意識到友誼在管理咨詢工作中的重要性，并且有意識地去營造這樣一種氛圍。
2、咨詢師是、應該根據不同的老板采取不同的方式去溝通，只要尋找到合適的溝通方式，感情基礎才會建立。與客戶始終“話不投機”的項目注定是要以失敗告終。
3、每一個客戶都是不同的，我們很難適應每一個人，但是很重要的一點是咨詢師首先要表現出你的誠意。當然，不管你怎樣努力，有一些客戶是注定無法溝通的，這也就為何再優(yōu)秀的咨詢師也存在有失敗的項目之原因。這些合作注定是痛苦的。對于這種項目，不要去抱怨客戶，也不要勉強去繼續(xù)做下去，這不是誰的錯，這是雙方的選擇出了問題。
三、深入實施咨詢診斷，編寫有血有肉的咨詢診斷報告。
每個咨詢師都知道，診斷工作是管理咨詢的第一步。這第一步的演奏決定了管理咨詢的效果。那么如何更專業(yè)地、更有效地開展診斷做好第一步。本人認為，做好診斷工作要注意以下五個工作：
首先，要盡可能多收集行業(yè)的資料與資訊，做到對行業(yè)有一個比較客觀、科學的認知。其。
二、要盡可能通過一些途徑了解企業(yè)的一些基本狀況，比如企業(yè)的中層干部的特點等。其。
三、要理清診斷的總體思路和步驟，而且最好形成書面的診斷計劃。
其四、要準備好診斷的工具。
其五、要事先預告客戶做好相關的準備。
2、診斷的方法要多元化。很多咨詢師認為個人經驗很豐富，通過現場察看和問詢方法就可以很好地了解企業(yè)的現狀和特點。但是，事實上，單純依靠現場察看和問詢方法很容易遺漏重要問題，也較容易被表面現象所迷惑。因此，本人認為咨詢師應該形成自己一套規(guī)范的診斷方法，而且要使診斷方法多元化，例如可以設計相應的調查問卷等。
3、要注重財務數據的收集、分析。現在很多老板已經不滿足咨詢師只提供一些定性的對企業(yè)現狀的診斷分析報告，而是更看重從數據的角度去分析問題。而事實上，數據更能反映一個企業(yè)的經營的實際狀況，而一些定性的東西只能作為印證的依據和參考而已。
4、診斷工作不要停留于表面現象，要抓住核心問題。對于企業(yè)的診斷，大部分咨詢師都可以找出很多的問題，但是很多老板還是會說這樣的兩句話：一是“這些問題我們也知道”，二是“您對企業(yè)的背景不了解”。會出現這種情況的原因就是因為很多咨詢師的診斷停留于表面現象，而沒有抓住核心的問題點，沒有深入挖掘問題的根源。
三是要有一定的深度，也就是說看問題要看得更深一點，不能停留于表面；四要注意措詞，既不能夸夸其談，也不能太傷老板的自尊心。
四、做好前期企業(yè)咨詢管理意識引導，變逆勢為順勢。
管理咨詢其實就是一種管理變革創(chuàng)新，說到底都是一種變化。但是，我們也知道，只要是變化，必然會伴隨著一種心理的恐懼、不安、抵觸。從另外一個角度來說，變化也就以為以前的某些觀念、方法是錯誤，但是那些東西已經深入人的內心，形成了一種比較牢固的意識，因此要變革首先的就是要改變意識。
那么，如何引導企業(yè)管理意識的轉變呢？
首先，咨詢師要改變的是老板的意識。老板的意識不改變，所有的工作都將難于開展。就像德魯克大師對ibm老總說的，“總經理不來，其他人一個都不要來?！币驗椋绻罡吖芾韺拥囊庾R沒有改變，所有的變革只會停留于表面現象。
其次，要改變中高層的意識。中高層是管理革新的主體，只有改變了他們的意識，管理革新才能真正得到實施和開展，因此與中高層的多渠道溝通尤其重要。
最后，要改變基層員工的意識?；鶎訂T工是管理革新的具體執(zhí)行者，咨詢師要盡可能通過培訓工作來改變他們的意識。
五、造勢而為，巧借東風。
所謂“萬事俱備，只欠東風”，管理咨詢工作能否順利開展，這個“東風”是非常重要的。而“東風”不會自己到來，需要咨詢師自己來吹東風，即造勢。
首先是要造“變革信任度”之勢。也就是說要建立員工對管理層革新的信任度，讓企業(yè)的員工真正感覺到企業(yè)高層真的有決心、有信心、有能力規(guī)范管理，確實能夠走出以前變革總是半途而廢的陰影，取得真正的成效。這一點商鞅做得很好，因此商鞅變法也很成功。
其次要造“氛圍變革”之勢。也就是說企業(yè)要通過內部的宣傳標語、宣傳欄、宣傳刊物，將變革的工作展示給員工，讓員工感覺到整個企業(yè)都在創(chuàng)新、都在改變、都在進步，這樣革新的氛圍才能建立起來。
最后，要學會借“客戶最高領導人”之勢。客戶的最高領導往往是老板，老板的支持對咨詢項目的成功很重要。如何與老板高效溝通、快樂溝通？通過各種方式引導老板做出思想改變，行為改變，從而帶動整個企業(yè)管理層做出創(chuàng)新和改變。所謂“擒賊先擒王”即此道理。
六、要重視培訓，做好培訓，以培訓促效果。
管理咨詢是一項很特殊的工作，咨詢師既不能完全不介入企業(yè)的運營，又不能主導企業(yè)的運營，既不能不參與管理，又不能全面管理，換句話說，更多的企業(yè)變革工作還是要通過企業(yè)的管理層去完成，因此管理咨詢要取得較好的成效，培訓工作顯得特別重要。對于一些基礎較差的企業(yè)，培訓工作顯得尤其重要，你不把企業(yè)的人力資源提升一個水平，你就很難讓高一個水平的管理模式能夠順利運行。而且，培訓工作應該要在啟動咨詢項目的初期階段就開始進行，每一期培訓要做精彩，要貼切企業(yè)實際問題，案例設計要更貼近企業(yè)咨詢項目中的核心問題，然后再逐漸由培訓工作慢慢過渡到管理的日常咨詢上面。
七、高效溝通貫穿始終。
良好的溝通是管理咨詢成功的重要一環(huán)。管理模式、企劃表格文件、解決方案、管理制度固然重要，但是缺乏有效的溝通，一切將難于運作，一切將難有成效。溝通是一門很大的學問，不會溝通的咨詢師其項目的失敗是必然的。這需要咨詢師在實戰(zhàn)中不斷總結積累，我就不在這里詳談。
八、合理咨詢費用是咨詢成功的重要條件。
很多咨詢師會認為咨詢費用是業(yè)務員或者經紀人考慮的事情，但是事實上恰恰相反，咨詢費用往往決定著咨詢的最終成敗。過高咨詢費將會使老板對咨詢師的要求理想化，而事實上咨詢師并不能真正決定一個企業(yè)的命運；同時，過高的咨詢費也會讓咨詢師在高壓力下工作，會影響咨詢師的客觀判斷與理性運作。而太低的咨詢費更是咨詢失敗的首要原因。咨詢師迫于投入產出比的考慮，不得不壓縮工作時間，往往會使咨詢項目顯得很倉促，甚至草草結尾，自然難有成效。即使是有責任心的咨詢師，也會由于咨詢費太低的原因，而搞得進退兩難。另外，咨詢師最好不要接受財務狀況出現極大危機的項目。因為客戶在資金非常緊張的情況下，咨詢工作往往會陷入一種痛苦狀態(tài)：一方面我們不得不投入更多的咨詢時間而沒有相應回報，必然會對客戶產生不滿；同時資金緊張問題得不到解決，進而又導致了客戶對咨詢師的不滿抱怨。
結束感悟語：
作為一個優(yōu)秀的管理咨詢師，除了要掌握豐富的管理知識、管理技能、管理工具以外，還必須深刻地認識管理咨詢的特點，掌握管理咨詢的相應技巧，才能真正為客戶做出應有的貢獻，所謂：“沒有金剛鉆，不攬瓷器活”。
咨詢師要認識到管理咨詢是一項崇高職業(yè)，他的價值在于幫助客戶找到自己的方向，并在某個方面獲得成功。因此，優(yōu)秀的管理咨詢師不單單把管理咨詢看作一項工作，更要當成一種責任、當成一種使命，當成畢生的事業(yè)。
企業(yè)管理咨詢顧問協議篇九
1、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃。為企業(yè)提供政策、行業(yè)、市場、途徑、配套管理等方面的咨詢服務。
2、企業(yè)日常管理。聽取企業(yè)管理困惑，解析企業(yè)管理現狀，提出企業(yè)管理改進改革建議和方案。
3、企業(yè)信息化。根據企業(yè)規(guī)模、行業(yè)特點，提供政策咨詢，提出信息化推進整體規(guī)劃和具體實施方案、及重點環(huán)節(jié)，幫助推薦優(yōu)秀的信息化服務商。
4、組織機構設置。根據企業(yè)的行業(yè)特點，對企業(yè)組織管理體系的構架提出具體的意見。
5、企業(yè)培訓咨詢。根據企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃和行業(yè)特點，幫助制定企業(yè)管理人員、技術工人等培訓計劃，提供政策咨詢、培訓服務，或者推薦專業(yè)培訓機構。
6、企業(yè)流程再造。全面解析企業(yè)生產管理流程，提出企業(yè)流程再造意見，提升企業(yè)精益華管理水平。
7、思想交流。根據企業(yè)家的需要，隨時提供企業(yè)家思想交流服務，為企業(yè)家減壓解惑。
8、其他企業(yè)需要的咨詢服務。
企業(yè)管理咨詢顧問協議篇十
1、甲方要按照國家法律法規(guī)的規(guī)定，保守乙方商業(yè)秘密，如果要使用顧問案例，必須征得乙方的同意。
2、甲方提供的政策咨詢，乙方需要到有關權威部門進行確認，以有關權威部門的政策為準。
3、甲方推薦的服務機構，只是供乙方參考，甲方不參與具體的服務協議協商問題。
4、甲方提供的建議，僅作為乙方決策參考，甲方不承擔相應的經濟和法律責任。
5、甲方提供的服務，必須根據企業(yè)的實際需要。
6、乙方必須向甲方提供全面真實的資料，以便于甲方提出專業(yè)意見。
企業(yè)管理咨詢顧問協議篇十一
1、本協議自簽約之日起生效。
2、本協議在執(zhí)行過程中，雙方認為需要補充、變更的，可訂立補充協議。補充協議具有同等法律效力。補充協議與本協議不一致的，以補充協議為準。
3、本協議一式兩份，雙方各執(zhí)一份，具有同等法律效力。
甲方：
乙方：
代表：
代表：
_____年_____月_____日。
企業(yè)管理咨詢顧問協議篇十二
2014年03月。
本合同由下列雙方于2014年07月[]日簽訂：
甲方：【】（以下稱“甲方”）公司或個人地址：
4鑒于：
甲乙雙方擬就辦理企業(yè)合法運作及貸款融資咨詢辦理所需一切行政手續(xù)的事宜進行合作(以下稱“咨詢”)，大連金匯豐企業(yè)服務有限公司擔任公司咨詢顧問；大連金匯豐企業(yè)服務有限公司愿意接受甲方的聘請，擔任甲方的咨詢顧問。
鑒于上，雙方謹約定如下：
一、委托事項。
甲方委托乙方就咨詢事宜作為甲方顧問。顧問主要工作內容包括：
1、就公司的發(fā)展戰(zhàn)略計劃，指導公司辦理所需行政審批手。
2、指導公司準備申報手續(xù)相關材料，提供材料修改意見；
3、制定工作時間表，努力保障公司及時順利完成行政手續(xù)辦。
理流程；
4、協助公司進行后續(xù)資本市場運作工作，擔任企業(yè)私募及融。
資貸款等項目的獨家融資顧問，具體內容見補充協議。
二、甲方義務。
1、保證所委托事務的合法性，并且不構成對第三方的違約。
或侵權；
2、及時提供乙方完成甲方委托事項所需有關的真實的、準。
確的、完整的資料和信息，為乙方完成委托事項提供便。
利；
3、對乙方提出的詢問做出及時的解釋和說明。甲方應及時。
告知乙方必要的委托事務的進展、討論情況，有關委托。
事務的重大步驟以及公布或公開有關委托事務的文件、信息；
4、承諾聘請乙方在企業(yè)未來引入投資人時出任企業(yè)獨家融。
資顧問，并及時支付融資顧問費用；
5、按本協議約定及時支付有關費用。
三、乙方義務。
1、按照法律的規(guī)定和甲方的委托謹慎勤勉地履行咨詢顧問。
職責，完成本協議第一條項下的委托事項；
2、本著積極主動原則，對與甲方委托事項有關的重大政策。
或市場環(huán)境變化提出建設性意見；
3、乙方應對甲方提供的信息、資料進行審查；乙方對甲方。
提供的信息、資料如有疑義，應及時提出質疑，但乙方。
對甲方提供資料的真實性、準確性、完整性不承擔任何。
法律責任；
4、嚴格遵守保密條款和利益沖突條款。
四、服務方式。
1、金匯豐可以以召開業(yè)務會議、電話、電報、電子郵件等。
方式與公司/相關辦事機構交流；
2、金匯豐提供的建議可以以書面方式(包括紙質文件、信。
函、電報、傳真、電子郵件等)或以口頭方式(包括會。
談、電話等)向公司提交。
五、費用及支付。
1、咨詢費：成功后，甲方一次性支付現金xx萬美金咨詢。
服務費。甲方應于合同促成后當日內向乙方支付此項費。
用，此費用為稅費后財務顧問費：甲方按照交易總。
額%的現金向乙方支付費用，甲方收到融資款后當。
日內向乙方支付此項費用，此項費用為稅費后，稅費由。
甲方承擔。
2、差旅費：在大連以外地方，包括行政手續(xù)咨詢和財務顧。
問工作，乙方因為本項目產生的差旅費由甲方承擔，差。
旅費采取實報實銷，每3個月結算一次，乙方向甲方出。
具正規(guī)發(fā)票?；蚣滓译p方協商一次性定額補給乙方。
六、保密責任。
1.對于甲方提供的保密信息(包括但不限于商業(yè)秘密)，非經甲。
方許可，乙方不得向第三方透露，但依法必須公開的除外；
2.對于乙方提供的顧問建議、意見、文件，非經乙方許可，甲方不得透露給其他第三方，而且僅用于本協議的目的，但依法必須公開的除外。
七、違約責任。
因一方違反本合同而給另一方造成經濟損失時，違約的一方應當給予充分的賠償。
八、協議期限。
自本協議簽訂之日起至本協議約定之服務項目完成之日止。
九、法律適用和爭議解決。
1.本協議適用中華人民共和國法律，并按中華人民共和國法。
律解釋。
2.任何有關本協議的爭議，雙方首先應協商解決。
十、本協議一式肆份，甲、乙雙方各執(zhí)一份，自雙方簽字、蓋章。
之日起生效。
甲方：乙方：大連金匯豐企業(yè)服務有限公。
司
法定代表人或授權代表：法定代表人或授權代表：聯系電話：聯系電話：
聯系地址：聯系地址：
2014年月[]日2014年月[]日。
本合同簽訂地址大連市。
企業(yè)管理咨詢顧問協議篇十三
因工作需要，甲方聘用先生為甲方科技創(chuàng)新顧問。甲乙雙方經平等協商一致，自愿簽訂本聘用協議，共同遵守本協議所列條款：
1、本協議有期限自____年____月_____日起至____年____月_____日止，期滿作廢。如需繼續(xù)聘用，須提前一個月進行協商，重新簽訂聘用協議。
2、工作要求。
3、甲方聘用乙方：擔任科學技術創(chuàng)新顧問，提供有關設備、企業(yè)產品科技優(yōu)化、創(chuàng)新、改造等技術服務;并對申報科技型項目、技改類項目及實用新型專利等提出咨詢意見，工作職責由甲方制定，具體工作內容由甲方總經理協商乙方共同確定完善。
4、乙方服務甲方的工作地點包括甲方企業(yè)、科技大學實驗室、科研基地及其他。
5、乙方應按崗位職責和規(guī)范要求，完成與其技術職稱相一致的工作任務。
6、乙方在協議期內遵守甲方的企業(yè)顧問規(guī)范管理制度。
1、提供與乙方技術指導咨詢服務相關的資料(項目資料、咨詢事項資料);。
2、為乙方提供工作條件、場地或其他協助事項;。
3、為乙方提供人員管理調配權限，方便乙方開展顧問工作。
四
1、根據甲方要求完成技術指導咨詢服務工作;。
2、積極向甲方反饋技術指導咨詢服務成果或相關問題;。
4、乙方自行提供產品創(chuàng)新科研設備;。
6、為甲方員工提供技術培訓、咨詢服務;。
1、聘用期間甲方支付乙方薪酬為：元/年。
2、甲乙雙方就簽訂協議的七個工作日內以銀行轉賬形式向乙方支付薪酬。
1、本協議期滿的。
2、雙方就解除本協議協商一致的。
3、一方被另一方造成的`損失過大的。
4、違反國家法律、法規(guī)規(guī)定的其他情形。
5、乙方因健康原因不能履行工作的。
6、甲、乙雙方若單方面解除本協議，需提前1月書面通知另一方。
7、本協議一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)一份。簽章后立即生效。
甲方:(蓋章)___________________________。
乙方簽字：___________________________。
法定代表人(代理人)：
簽訂日期：____年____月_____日
簽訂日期：____年____月_____日
企業(yè)管理咨詢顧問協議篇十四
委托方（甲方）：
受托方（乙方）：
簽訂地點：
簽訂日期：_____年_____月_____日
為充分享受合蕪蚌自主創(chuàng)新產業(yè)政策，針對《科技部中小企業(yè)創(chuàng)新基金申報》要求，雙方本著互惠互利、共同發(fā)展的原則，經友好協商，在平等、互信的基礎上，依據《中華人民共和國合同法》及相關法律、法規(guī)，一致同意按以下條款簽訂本合同。
企業(yè)管理咨詢顧問協議篇十五
1、本協議若有與法律法規(guī)的規(guī)定相違背的條款，則以法律法規(guī)的規(guī)定為準。
2、本協議履行若有爭議，將呈遞乙方所在地的人民法院進行裁決。
3、本協議一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。
甲方：乙方：
代表簽字：代表簽字：
日期：日期：
企業(yè)管理咨詢顧問協議篇十六
為了，根據國家有關法律、法規(guī)，甲、乙雙方本著互相配合、講求效率、誠實信用的原則，就甲方委托乙方完成項目的有關事宜，簽訂本合同書。
一、咨詢項目。
____________________________________________。
二、委托項目進度。
1、第一階段：完成《______》，限期為自合同書簽訂之日起___________個工作日。
2、第二階段：完成《______》，限期為___________個工作日。
3、第三階段：完成《______》，限期為___________個工作日。
上述工作在程序上順延，但實際執(zhí)行中有一定的交叉，總體累計時間不超過個工作日。
三、報送與確認方式。
乙方在各階段規(guī)定期限內完成既定任務，取得階段成果后報送甲方審定，甲方審定或要求乙方修訂的時間不在限定期限內，審定通過后，由聯絡人以書面形式予以確認，確認之日為下一階段期限起始日。
四、合同金額及付款方式。
1、合同總金額為___________萬元人民幣。
2、付款方式：
（1）自本合同書簽訂之日起___________日內，甲方支付預付金___________萬元。
（2）第一階段任務完成并審定通過后___________日內，付___________萬元。
（3）第二階段任務完成并審定通過后___________日內，付___________萬元。
3、工作費用分擔：乙方去甲方處工作往返路費乙方承擔，在甲方處工作的交通、食宿費用由甲方承擔。
五、甲方責任與權利。
1、指派專人（須書面指定），作為聯絡人，負責與乙方聯絡并協助乙方工作；
2、為乙方工作及時提供所需的背景材料和信息；
3、為乙方各階段成果提出指導性要求，并在審定通過后及時給予書面確認；
4、及時向乙方支付報酬；
5、如果就委托項目內容、期限作出了原則性改變的決策，應及時通知乙方，并采取適當措施，便于乙方及時調整工作。
六、乙方責任與權利。
1、由擔任專家組總負責人，指派擔任專門聯絡人；
2、按進度計劃完成各階段任務，保證質量，及時報審；
3、按甲方提出的指導性要求修改和完善各階段成果；
5、保守甲方的商業(yè)機密，未經甲方同意，不得向第三方透露本合同履行過程中涉及的保密內容。
七、成果歸屬與冠名宣傳。
1、成果歸屬甲方所有；
2、乙方對成果冠名宣傳的權利。
八、違約責任。
2、由于乙方原因推延進度，每推延一日向甲方支付當期款項萬分之三的違約金；
3、由于乙方原因中斷本協議履行，乙方無權要求當期款項，并返還預付金。
九、合同的終止。
1、本合同履行完畢自動終止；
2、一方違約并承擔責任后自動終止；
3、任何一方無權單方面要求中止。待雙方協商一致后，簽定終止協議；
4、甲、乙雙方同意終止時須以書面形式確定。
十、本合同履行過程中出現爭議時，甲、乙雙方友好協商解決，并以補充協議形式載明，協商不成時，任何一方可向人民法院起訴。
十一、本合同正本一式六份，甲、乙雙方各持三份（本合同附件為本合同有效組成部分）同具法律效力，本合同自甲、乙雙方簽字蓋章之日起生效。
甲方（公章）：_________乙方（公章）：_________。
法定代表人（簽字）：_________法定代表人（簽字）：_________。
_________年____月____日_________年____月____日。
企業(yè)管理咨詢顧問協議篇十七
甲方：
乙方：
甲、乙雙方根據平等、自愿、協商一致的原則，就甲方聘用乙方擔任兼職企業(yè)顧問一事達成如下協議，并訂立本協議，雙方共同信守。
甲方聘用乙方擔任本公司的兼職公關顧問，負責公司開發(fā)與南充市商業(yè)銀行合作新項目的工作。
聘用時間暫定為___年，自_______年_____月_____日。
起至______年_____月_____日止。合同期滿，雙方協商重新簽訂。
乙方的工作時間為彈性工作時間制，可自主、靈活安。
排自身的工作，乙方利用空余時間完成甲方指定的聘用崗位所需的職責等工作。
每月15日將此報酬支付于乙方，甲方有義務將乙方開發(fā)與南充市商業(yè)銀行合作新項目的相關財務明細提供乙方，該分紅報酬期限為與南充市商業(yè)銀行新項目合作期結束為止。如因工作需要，而發(fā)生的差旅費、招待費等，按甲方的有關規(guī)定執(zhí)行。鑒于乙方是兼職工作的原因，甲方不為乙方辦理社會保險。
1、乙方在兼職期間的保密義務，乙方除了履行職務需要之外，承諾承擔下列保密義務：
（2）、未經甲方同意不得刺探與本職工作或本身業(yè)務無關的商業(yè)秘密；
服務，不為他人或企業(yè)提供與甲方類似的產品或服務的意見和建議。
2、乙方離職之后的保密義務。
雙方同意，乙方離職之后仍對其在甲方兼職期間接觸、知悉的屬于甲方或者雖屬于第三方但甲方承諾有保密義務的技術秘密和其他商業(yè)秘密信息，承諾如同兼職期間一樣的保密義務和不擅自使用有關秘密信息的義務，而無論乙方因何種原因離職。
甲乙雙方任何一方違反本協議之約定造成對方損失的，應該按照損失的大小承擔違約賠償責任。
本協議經雙方蓋章簽字后生效。因履行本協議發(fā)生的爭議，由爭議雙方協商解決，協商不成的，提交仲裁委員會，依該仲裁委員會的仲裁規(guī)則仲裁。
甲方：（簽字）乙方：（簽字）。
_______年_____月_____日_______年_____月_____日。
企業(yè)管理咨詢顧問協議篇十八
項目名稱：
甲方:。
簽約地點:重慶。
簽約日期:年月日
委托方(甲方)：
受委托方(乙方)：重慶xx企業(yè)管理咨詢有限公司。
簽訂地點：
簽訂日期：20年月日
合同登記編號：
有效期限：20年月——20年月。
合同內容：
一、營銷體系建設與營銷管理咨詢顧問的內容、形式。
二、營銷體系建設與營銷管理咨詢顧問的履行方式。
三、甲方的協作事項。
四、技術情況和資料的保密。
五、驗收、評價方法。
六、費用及其支付方式。
七、雙方人才資源保障。
八、合同的違約責任。
九、合同終止及解除。
十、爭議的解決辦法。
十一、其它。
依據《中華人民共和國合同法》的規(guī)定，合同雙方就xx營銷體系建設與營銷管理咨詢項目經友好協商一致，簽訂本合同，雙方共同遵守。
一、營銷體系建設與營銷管理咨詢顧問的內容、形式。
（一）咨詢內容。
1、咨詢內容：
（1）對xxx公司鞋業(yè)營銷體系進行體系性診斷，找準“改善現狀依據”和著眼點；
（2）在體系性診斷基礎上系統性、針對性的提出一體化解決建議方案；
（3）在一體化方案系統里梳理出當前最緊迫、最重要、最關鍵點問題進行突破，指導實施和提供專家貼身顧問智力服務。
2、咨詢成果包括：
（1）《xxx鞋業(yè)營銷體系及公司經營管理現狀評價報告》；
（2）《xxx鞋業(yè)營銷體系建設與營銷管理咨詢及一體化解決建議方案》；
（3）《xxx鞋業(yè)營銷體系建設與營銷管理咨詢之關鍵點突破實施方案》等；
（4）貼身顧問指導企業(yè)推進實施。
（二）形式。
乙方派專家到甲方進行現場調研、分析診斷、方案建議、策劃管理活動、指導實施、擔任顧問等咨詢顧問服務，即包括體系性診斷、一體化方案、關鍵點突破、貼身式服務等。
二、營銷體系建設與營銷管理咨詢的具體履行方式。
營銷體系建設與營銷管理咨詢的具體履行分三大階段進行：
第一階段：乙方派專家到甲方進行營銷系統現狀體系性診斷。
（1）組建項目工作組；
（2）觀念導入、項目啟動大會；
（4）提出《《xxx鞋業(yè)營銷體系及公司經營管理現狀評價報告》，并進行驗收評價報告交流。
第二階段：乙方派專家到甲方提出營銷體系一體化解決建議方案。
（2）在體系性、系統性、根本性解決原則下，分階段、分步驟、分重點、緊迫、輕重問題予以關鍵點突破實施：
a、作出《xxx鞋業(yè)營銷體系建設與營銷管理咨詢之關鍵點突破實施方案》，重點解決單店業(yè)績突破與市場啟動方案；終端導購話術設計、專賣終端營業(yè)人員禮儀標準規(guī)劃、專賣終端日常性促銷及推廣手段設計、專賣終端管理及營業(yè)人員培訓計劃制定及實施。
企業(yè)管理咨詢顧問協議篇十九
依據《中華人民共和國合同法》和有關法規(guī)的規(guī)定，甲乙雙方經友好協商，就乙方向甲方提供企業(yè)管理咨詢服務的事宜達成一致，簽訂本合同，以資共同遵守：
第一條服務范圍。
甲方聘請乙方為甲方提供管理咨詢服務，項目如下：
日常會計帳務處理咨詢及稅法咨詢。制訂財務核算制度。制訂財務管理制度。制訂企業(yè)內部控制制度。受托財務分析，出具財務分析報告。制訂人力資源管理工作手冊。制訂企業(yè)管理手冊，對公司綜合管理進行指導。
乙方應當對甲方企業(yè)所處的內外部環(huán)境進行深入的訪談、調研，客觀中立地審視，提出有前瞻性和建設性的基礎建設變革思路，制定切實可行的計劃方案，從而強化高、中和基層管理人員的管理意識、提高管理技能以及提高員工的工作積極性。
第二條服務期間。
本協議約定的咨詢服務期間自___________年___________月至乙方咨詢顧問可以通過電話、郵件、傳真、信件以及其他方式向甲方提供不定時服務，具體服務時間和方式由咨詢顧問與甲方協商確定。
第三條咨詢費用及支付方式。
專業(yè)咨詢項目費用從簽約之日起計算，合同簽訂之日起7個工作日內，甲方向乙方全額支付專業(yè)咨詢服務費。
第四條咨詢項目工作要求。
1.為保證本項目的順利進行，甲方應確定1位主要聯系人，負責與乙方和咨詢顧問進行項目日常工作的接洽與溝通。
2.甲方應給予乙方咨詢顧問適當的授權,即乙方咨詢顧問對認為與本項目有關的企業(yè)資料有知曉的權力,并可要求甲方配合提供有關資料。如甲方無法提供部分資料,應與乙方進行溝通,協商解決的辦法。
第五條雙方權利義務。
（一）甲方的.權利義務。
1.與乙方誠信合作，為乙方開展工作提供便利，向乙方提供與服務事項相關的情況和資料，并保證其真實、合法、有效。
2.如有關的情況和事實發(fā)生變化，應及時告知乙方。
3.按照約定支付服務費。
（二）乙方的權利義務。
必須遵守職業(yè)道德和執(zhí)業(yè)紀律。應當及時向甲方發(fā)表顧問意見；按時完成提交項目報告。對甲方的商業(yè)秘密或個人隱私應當保守秘密。
第六條其他事項。
1.本協議書自雙方簽字蓋章之日起生效。
2.本協議書未盡事宜，甲乙雙方應持積極態(tài)度友好協商解決，并達成書面的補充協議。
3.本協議書一式二份，甲乙雙方各執(zhí)一份，具有同等的法律效力。
甲方（公章）：_________乙方（公章）：_________。
法定代表人（簽字）：_________法定代表人（簽字）：_________。
_________年____月____日_________年____月____日。
企業(yè)管理咨詢顧問協議篇二十
1、本協議簽訂3個工作日內向甲方提供項目申報計劃，申報流程、時間及跟蹤服務。
2、為確保甲方順利提供所需的資料，乙方必須在單個項目本合同生效后2個工作日內向甲方提供與咨詢服務內容相關的資料清單。
3、乙方按甲方的項目申報要求進行網上注冊、填報，并編制創(chuàng)新基金的相關資料，所有申報資料均需甲方認可，并符合認定的相關規(guī)定。
4、若項目申報未成功，乙方保證后續(xù)繼續(xù)申報，直到申報成功為止，在此期間，甲方有責任配合乙方提供企業(yè)相關材料和信息，但不承擔任何費用。
5、根據《中華人民共和國知識產權法》及有關法律、法規(guī)的規(guī)定對甲方提供的所有資料內容負有保密的義務，未經甲方書面同意，并保證自單個項目簽訂之日起，不得將甲方的文件資料向任何第三方披露、使用。
企業(yè)管理咨詢顧問協議篇一
誠信合作是一切事業(yè)發(fā)展的基礎，外部智力是企業(yè)進步的源泉。甲、乙雙方經友好協商達成本協議，甲方愿意聘請乙方為特邀管理顧問，乙方愿按本協議內容與甲方合作。
一、合作方式。
特邀管理顧問采取兼職、不坐班的工作方式，公司建立特邀管理顧問檔案庫和通訊錄，并正式頒發(fā)聘書，與特邀管理顧問采取電話溝通和不定期組織聯誼沙龍活動的方式保持相互之間的聯系。甲、乙雙方是松散與緊密結合的合作關系。
二、合作內容。
1、公司在日常業(yè)務中，根據業(yè)務的具體內容和要求，結合特邀管理顧問的業(yè)務專長情況，邀請適合的特邀管理顧問參加公司業(yè)務的顧問工作或具體業(yè)務。
2、乙方在日常工作中如有需要，可以公司的名義進行相關的業(yè)務聯絡和操作，公司給予必要的身份證明，如需要，公司也可配備相應的助理人員協助完成工作。
3、甲方根據乙方的業(yè)務專長，結合甲方的實際情況幫助乙方優(yōu)勢項目的推介工作，并可代為組織針對其專長由其本人主持的研討會和培訓班等工作，幫助乙方進一步提升個人的社會形象。
4、乙方的個人著作撰文等，應其個人要求，甲方可與個人合作發(fā)行推介工作，并可在公司內部刊物___________中刊登。
5、邀請乙方出席甲方組織的各種講座、研討會、培訓班、聚會和業(yè)務沙龍等各種社會活動，邀請乙方參加公司不定期組織的聯誼活動，公司免費為大家提供一個交流的平臺。
6、甲方定期給乙方寄送___________刊物，乙方應定期將自己操作的成功案例及管理方面的文章與公司進行交流，公司在征得專家本人同意后，可在___________中刊登。乙方免費享受甲方管理咨詢網絡個人會員的待遇。
三、合作費用。
1、甲方與乙方之間屬于非雇傭關系，甲方不支付給乙方固定的薪金報酬，也不收取任何服務費用。
2、對于甲、乙雙方共同操作完成的項目，雙方在互惠互利、平等的原則下進行協商分配收入。
3、對于乙方牽線介紹、由公司主持完成的項目，包括咨詢項目，驗資、審計、評估等會計師事務所的傳統業(yè)務，甲方給予乙方不低于社會平均水平的提成。甲、乙雙方之間在開誠布公、真誠相待的基礎上自愿協作，不可損害對方利益和形象。乙方認為不適合對外宣傳的，甲方負責_工作。
甲方：_____________________。
代表人：____________________。
________年________月______日。
乙方：______________________。
代表人：____________________。
________年________月______日。
企業(yè)管理咨詢顧問協議篇二
甲方：法定代表人：住址：乙方：身份證號：
住址：
鑒于：甲方有意擴大生產規(guī)模，增強企業(yè)創(chuàng)新能力與制造能力；乙方擁有良好的營運管理能力，豐富的人脈資源，對電子行業(yè)擁有較深的研究與實踐?，F根據《中華人民共和國公司法》、《中華人民共和國合同法》等相關法律、法規(guī)的規(guī)定，甲方決定聘請乙方作為企業(yè)常年管理咨詢顧問，乙方同意擔任甲方的咨詢顧問。甲乙雙方在“平等自愿、互惠互利、長期合作”的原則基礎上，經友好協商，達成以下協議。
一、服務內容與服務方式：
乙方提供的常年管理顧問服務包括但不限于：企業(yè)基礎管理、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、組織管理、人力資源管理、企業(yè)文化建設等方面。對于甲方具體項目需求，乙方亦可利用自身專業(yè)優(yōu)勢，就特定項目提供專項的管理咨詢服務。
（一）服務內容：
1、企業(yè)基礎管理：對甲方公司相關管理制度、管理規(guī)范和管理流程的建立提供指導和咨詢。
2、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略：對甲方公司總體戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略（經營模式、管理模式）與競爭戰(zhàn)略的制定和實施提供指導和咨詢。
3、組織管理：對甲方公司組織結構的設置、三定工作（定崗、定編、定員）工作流程設計、組織創(chuàng)新與變革提供指導和咨詢。
4、人力資源管理：對甲方公司人力資源規(guī)劃的制定、崗位管理體系、績效管理體系與薪酬管理體系的建立與創(chuàng)新，人才招聘與評選工作的開展及相關人力資源管理制度的實施提供指導和咨詢。
5、企業(yè)文化：對甲方公司的企業(yè)文化建設和創(chuàng)新提供指導和咨詢，包括企業(yè)愿景目標、企業(yè)使命、宗旨、經營理念、管理哲學的建立和創(chuàng)新。
（二）服務方式：
乙方保證每個月至少2天（8小時/天，每月16小時工作時間）駐點在甲方公司工作，甲方應為乙方提供專用的辦公設備，保證乙方工作的正常進行。乙方應參與甲方組織召開的有關公司發(fā)展方面的會議，每個季度至少一次，并建設性的提出咨詢指導的建議和意見。
二、顧問費用與支付方式：
乙方為甲方提供企業(yè)管理顧問服務的費用標準為20000元/月。乙方為甲方提供長期管理顧問服務，甲方應于每個月的號前向乙方支付管理顧問費用20000元。
三、雙方的權利與義務：
1、甲方的權利與義務。
1.1要求乙方按時、按質、按量提供管理咨詢和管理服務。
1.2要求乙方按時提供專項管理咨詢項目的方案，并對提供的方案享有完全知識產權。
1.3按時提供乙方所需的材料，保證其真實、合法、有效。
1.4按時支付乙方顧問費用。由甲方為乙方提供在工作期間的交通、通訊、食宿費用。
2.乙方的權利與義務。
2.1乙方承諾并保證擁有豐富的甲方相關行業(yè)的從業(yè)及管理經驗，可以按時保質保量向甲方提供管理咨詢服務。
2.2對甲方提供的材料提出建議，可要求甲方另行提供必要的材料。2.3遵守咨詢師職業(yè)道德準則，嚴格保守甲方的商業(yè)秘密。2.4接受甲方對服務質量提出的意見和建議，并提出改進的措施。
2.5按時向甲方收取咨詢顧問費，甲方延遲付費的，服務項目暫停至付清費用后重起。
2.6乙方有權參加與委托內容有關的甲方的重要會議，有權訪問相關人員。
2.7乙方有權要求甲方提供與服務內容相關的公司的真實文件和資料。
款長期有效。未經甲方書面同意，乙方不得公開、引用甲方業(yè)務運行中的有關資料（財務、投資、人事等資料）。
四、合同終止：
在乙方為甲方提供常年顧問服務的過程中，如果出現乙方提供管理顧問和管理培訓的質量達不到甲方的要求，且2次改進后仍不能達到甲方要求時，甲乙雙方均有權終止合同。
合同因以上原因終止，甲方不再支付乙方發(fā)生在合同終止后的顧問費用。
五、違約責任。
1、甲方有未按本協議約定，延遲支付管理顧問費用的，在甲方支付完畢遲延的管理顧問費用之前，乙方有權停止為甲方提供管理顧問服務。
2、乙方若有違反本協議約定，造成甲方損失的，甲方有權要求乙方承擔因其違約行為給甲方造成的一切經濟損失。
五、協議效力。
1、本協議一式兩份，雙方各執(zhí)一份。未盡事宜，經雙方協商后，可另行簽署補充協議，補充協議與本協議具有同等法律效力。
2、本協議自雙方簽字蓋章之日起生效。
3、本協議生效后，除雙方商定或不可抗力的原因外，任何一方不得單方面解除本協議。
4、在本協議履行過程中如發(fā)生爭議，雙方應當協商解決，協商不成提交甲方所在地有管轄權的人民法院處置。
5、其它約定：
6、本協議有效期一年。于。
年月日起，至。
（以下無正文，為協議簽署頁）。
甲方（公章）：
乙方（簽名）：
法定代表人：
日期：
日4。
期：
企業(yè)管理咨詢顧問協議篇三
_______企業(yè)管理咨詢有限公司（以下簡稱“甲方”）與_______先生（以下簡稱“乙方”）經過友好協商，在相互信任、相互尊重和互惠互利的原則基礎上，雙方達成以下合作協議：
一、甲乙雙方在符合雙方共同利益的前提下，就企業(yè)管理咨詢業(yè)務合作等問題，自愿結成戰(zhàn)略合作伙伴關系，乙方為甲方提供業(yè)務資源，協助甲方促成業(yè)務與業(yè)績，實現雙方與客戶方的多贏局面。
二、乙方為甲方提供業(yè)務機會時，應嚴格保守甲方與客戶方的商業(yè)秘密，不得因己方原因泄露甲方或客戶方商業(yè)秘密而使甲方商業(yè)信譽受到損害。
三、甲方在接受乙方提供的業(yè)務機會時，應根據自身實力量力而行，確實無法實施或難度較大、難以把握時應開誠布公、坦誠相告并求得乙方的諒解或協助，不得在能力不及的情況下輕率承諾，從而使乙方客戶關系受到損害。
四、乙方為甲方提供企業(yè)管理咨詢業(yè)務機會并協助達成的，甲方應支付相應的信息資源費用。費用支付的額度視乙方在業(yè)務達成及實施過程中所起的作用而定，原則上按實際收費金額的一定百分比執(zhí)行，按實際到賬的階段與金額支付，具體為每次到賬后的若干個工作日內支付。
五、違約責任：
1、合作雙方在業(yè)務實施過程中，如因己方原因造成合作方、客戶方商業(yè)信譽或客戶關系受到損害的，受損方除可立即單方面解除合作關系外，還可提出一定數額的經濟賠償要求。同時，已經實現尚未結束的業(yè)務中應該支付的相關費用，受損方可不再支付，致損方則還應繼續(xù)履行支付義務。
2、甲方在支付信息資源費用時，如未按約定支付乙方款項的，每延遲一天增加應付金額的_______%，直至該筆金額的全額為止。
六、爭議處理：如發(fā)生爭議，雙方應積極協商解決，協商不成的，受損方可向杭州市仲裁委員會申請仲裁處理。
七、本協議有效期暫定_______年，自雙方代表（乙方為本人）簽字之日起計算，即從_______年_______月_______日至_______年_______月_______日止。本協議到期后，甲方應付未付的信息資源費用，應繼續(xù)按本協議支付。
八、本協議到期后，雙方均未提出終止協議要求的，視作均同意繼續(xù)合作，本協議繼續(xù)有效，可不另續(xù)約，有效期延長一年。
九、本協議在執(zhí)行過程中，雙方認為需要補充、變更的，可訂立補充協議。補充協議具有同等法律效力。補充協議與本協議不一致的，以補充協議為準。
十、本協議經雙方蓋章后生效。本協議一式貳份，甲乙雙方各持一份，具有同等法律效力。
乙方_______。
簽約地點：
簽約日期：
企業(yè)管理咨詢顧問協議篇四
甲乙雙方本著平等自愿、互利有償、誠實守信的原則，根據中國相關法律法規(guī)的規(guī)定，經友好協商一致，甲方聘請乙方進行咨詢服務，有關事項達成如下條款，以共同遵守執(zhí)行：
甲方委托乙方利用其在客戶網絡、信息渠道、市場操作、專業(yè)人員的知識和經驗等方面的優(yōu)勢，根據甲方需求，為甲方提供咨詢服務。
第二條服務期限。
乙方向甲方提供本合同第一條約定的服務的期限為：
__________年__________月__________日至__________年__________月__________日。
第三條甲乙雙方的權利與義務。
(一)甲方的權利和義務。
1、甲方有權向乙方詢問工作進展情況及相關的容，有權闡述對具體問題的意見和建議;。
2、對乙方提供的咨詢服務建議或報告有審議、修改及最終決策的權利;。
4、配合乙方工作，向乙方提供相關資料，并保證所提供資料真實、準確、完整、有效;。
5、甲方應配合乙方現場訪談、勘察等事宜，并提供相關工作便利;。
7、依據本合同規(guī)定，向乙方支付咨詢服務費用。
(二)乙方的權利和義務。
2、乙方在提供咨詢服務過程中有權要求甲方提供所需的資料;。
3、乙方在提供咨詢服務過程中有到現場訪談、勘察的權利;。
4、乙方在提供咨詢服務過程中有權對第三人提出的與本服務相關的問題進行核對和查問;。
7、依據本合同約定，向甲方收取咨詢服務費用;。
8、乙方應承擔義務，未經甲方許可，乙方不得向第三方提供(披露)甲方提交乙方使用的、乙方通過其他渠道無法獲得且尚未進入公共信息領域的材料與文件。但乙方有權根據法律、法規(guī)、有權機關或監(jiān)管部門的要求進行披露，也有權向中國建設銀行股份總行及其分支機構進行披露。
本合同項下咨詢服務費用為人民幣元(大寫金額：人民幣)。甲。
方應當按照以下第(一)種方式向乙方支付咨詢服務費用：
(一)在本合同生效后30個工作日一次性支付全部咨詢服務費用;。
(二)在本合同生效后7個工作日支付元，余款在本合同項下咨詢服務完成后7個工作日支付完畢。
咨詢服務費用應付至乙方以下賬戶：__________。
乙方收款賬戶信息如下：__________。
戶名：__________。
賬號：__________。
開戶行：__________。
第五條違約責任。
甲方未按期支付咨詢服務費用的，乙方有權中止服務，由此產生的不利后果由甲方承擔;若甲方超過約定付款期限10日仍未支付的，乙方有權解除本合同，甲方應按未付金額的50%向乙方支付違約金。
第六條免責條款。
如因甲方原因，造成甲方無法接收或不能正常接收乙方發(fā)送的咨詢服務方案、建議、報告、信息服務等書面材料，乙方不承擔責任;由于國家政策變化原因或不可抗力所造成的.問題，乙方不承擔責任。
第七條合同效力與變更。
(二)本合同的變更，除雙方另有約定外，均需雙方共同協商同意并以書面方式做出;。
(三)本合同未盡事宜，由雙方另行協商并達成一致后，可以簽訂補充協議。補充協議是本合同的有效組成部分，與本合同具有同等法律效力。如補充協議的約定與本合同不一致的，則以補充協議為準。
第八條聲明條款。
第九條爭議處理。
雙方在履行本合同的過程中若發(fā)生糾紛,應通過友好協商解決。協商不一致的，按以下第(一)種方式解決：
(一)向乙方住所地人民法院起訴;。
(二)提交仲裁委員會(仲裁地點為),按照申請仲裁時該會現行有效的仲裁規(guī)則進行仲裁。仲裁裁決是終局的，對雙方均有約束力。
在訴訟或仲裁期間，本合同不涉及爭議部分的條款仍須履行。
第十條附則。
1、本合同經甲方法定代表人(負責人)或授權代理人簽字并加蓋公章，及乙方負責人或授權代理人簽字并加蓋公章后生效。
2、本合同壹式貳份，具有同等法律效力。
甲方：__________。
負責人(簽字/蓋章)__________。
日期：__________年_____月_____日
乙方：__________。
負責人(簽字/蓋章)__________。
日期：__________年_____月_____日
企業(yè)管理咨詢顧問協議篇五
本范例僅供參考,請酌情修改后再使用。
崗位職責。
1、接待上門客戶，以顧問方式完成課程銷售；
2、完成部門經理下達的指標，不斷提升業(yè)績并完成工作指標；
3、了解并收集客戶信息，并提出相應的對策或解決方案；
4、與已有客戶建立長期、穩(wěn)定的友好關系；
5、根據客戶需求組織內部資源為客戶提供個性化服務；
6、參與實施和完成內部研究項目，實現專業(yè)領域與咨詢領域的知識創(chuàng)新。
任職資格。
1、工商管理、市場營銷專業(yè)本科或以上學歷；
2、一年以上管理咨詢或通信行業(yè)工作經驗；
3、具有熟練客服技巧，擅于與客戶溝通，協調能力好；
5、持有相關從業(yè)資格證書優(yōu)先考慮。
企業(yè)管理咨詢顧問協議篇六
根據《咨詢服務協議書》內容要求，甲方應支付乙方本項目咨詢服務報酬為：參照企業(yè)獲得市、省、國家等政府部門或財政資金總額的30%。此咨詢服務報酬以甲方所申報項目總投資額中項目前期費用、不可預見費和企業(yè)自有資金進行支付，不能違反“項目資金使用管理”的相關規(guī)定。
服務報酬按項目資金分批到賬額計算，甲方在收到政府部門的補助資金后，五天內一次性向乙方支付。
企業(yè)管理咨詢顧問協議篇七
1.建立專業(yè)管理機構。
2.加強對咨詢人員的培養(yǎng)。（1）借鑒國外咨詢人員培養(yǎng)模式，加大高等院校培養(yǎng)咨詢人才的力度。（2）加強咨詢公司自身建設力度。
3.專注核心業(yè)務。
4.優(yōu)化整合咨詢業(yè)。
咨詢師的五大忌：無中生有；避重就輕；貪多完不成；驕傲自滿；喜新厭舊。
為什么要進行咨詢營銷。
簡答來說，咨詢關系就是一種咨詢師與客戶之間的關系，用比較經典的術語來表達就是：咨詢顧問確認、澄清并滿足客戶的要求，通過幫助客戶解決其所面臨的問題來實現咨詢的價值。
客戶的部分顧慮可歸納如下：不愿意承認需要咨詢師；懷疑咨詢師的能力和品德；擔心變得依賴與咨詢師；擔心收費過多；感到不自在和不安全。
提交咨詢報告的步驟怎么做。
此步驟是指把正式咨詢調查分析的成果及改善方案撰寫成文字簡練、圖示清晰的咨詢報告，提交給客戶企業(yè)。
訪談過程。
1.訪談一般安排兩人進行。在訪談過程中兩人注意協調、補充。
2.訪談過程中由一人主要負責提問，另外一人主要負責記錄，但是在訪談過程中也可以根據實際情況靈活做調整。
3.提問人要注意控制時間、節(jié)奏、內容。
4.記錄人要注意配合提問人，適當參與提問，不可隨意打斷提問人思路。
5.訪談中要注意細致、準確，涉及名稱、數據、過程等要精確記錄，并得到確認和核實。
6.訪談是可根據對象情況不按提綱順序提問，但要盡量涉及所有問題。
7.提綱未必報考所有問題內容，如訪談中發(fā)現提綱中未包括但很很重要的內容，可加以追問，并加入提綱中。
8.由于工作安排需要，訪談人員安排與咨詢工作分配有可能發(fā)生沖突。
訪談記錄整理。
訪談記錄按照訪談記錄模板進行整理；訪談記錄要及時加以整理（盡可能當天整理，以免遺漏沒有記錄下來的細節(jié)）；訪談記錄作為重要文件要予以存檔；訪談記錄整理要全面，不可簡單列一兩條；訪談記錄輸入電腦是值得鼓勵的，書寫整潔、條理清楚的記錄也是可以接受的。
項目成果部分。
項目建議書中要求能充分體現出咨詢師的銷售主張。這些“銷售主張”一般要求做到以下幾個方面：
具有明顯的針對性；具有極強的可操作性；突出自己的個性；充分體現客戶立場；真誠打動相關人員；塑造可信度。
談判的籌劃：確定談判目標；談判的基本原則；推測客戶的意圖；準備咨詢師自己的要求。談判的基本準則：做好準備；留有余地；設計多個可選擇的方案；遵守諾言；少說多聽；不要輕易退卻；要學會說“不”。
談判結束將遇到的其他問題：確定雙方之間的協議；給客戶提供許多說“是”的機會；正確對待最后一分鐘的突變；別忘了附一封感謝信；達不成協議，則另辟新路。
管理診斷的任務。
管理診斷是咨詢工作最重要的環(huán)節(jié)之一，其工作過程中所要完成的任務主要有三個方面：
1.深入而細致地分析客戶面臨的問題和咨詢項目追求的目的。
2.識別引起與影響問題的因素和要點。
3.為找到解決問題的方法準備必要的信息。
規(guī)范診斷程序的意義。
具體來說，管理診斷程序規(guī)范化的作用和意義主要表現在以下幾個方面：
1.管理診斷程序規(guī)范化的意義之一就體現在普遍適用性和最優(yōu)性上。
2.從咨詢師個人角度來看，管理診斷程序規(guī)范化意味著咨詢行業(yè)從業(yè)者的專業(yè)化和職業(yè)化，意味著對隨意的和單憑經驗的診斷方式的揚棄。
3.對咨詢公司（機構）本身來說，通過規(guī)范化的制度、流程和標準奠定產品規(guī)范化的管理基礎，便于對咨詢師的工作進行評價和管理。
4.規(guī)范化程序可以促進員工績效評價體系的建立。
5.診斷程序的規(guī)范化可以形成規(guī)模效益，從而降低成本，增加咨詢公司（機構）的利潤。
平衡計分卡四個維度之間的因果關系：財務角度；顧客角度；內部運作角度；員工成長與學習角度。
平衡計分卡的實施過程：對實施平衡計分卡的難度有所準備；努力提高企業(yè)管理信息的質量；正確對待平衡計分卡實施時投入成本與獲得效益滯后的關系。
平衡計分卡的實施步驟：確定遠景；確定關鍵能力和戰(zhàn)略；確定成功關鍵因素；溝通和教育；確定評估指標；執(zhí)行和評價；反饋調整。
外部導向型分析方法。
這里將介紹三種典型的外部環(huán)境分析方法，即pest分析，波特五力模型和波士頓矩陣。
分析：是戰(zhàn)略外部壞境分析的基本工具，用于分析企業(yè)所處的宏觀壞境對于戰(zhàn)略的影響，企業(yè)的宏觀環(huán)境主要包括政治法律環(huán)境、宏觀經濟壞境、社會文化環(huán)境和自然壞境、技術壞境。
2.波特五力模型：是邁克爾·波特于20世紀80年代初提出的，對企業(yè)戰(zhàn)略制定產生了全球性的深遠影響?？捎糜诟偁帒?zhàn)略的分析，有效地分析客戶的競爭壞境。五力分別是：供應商的討價還價能力、購買者的討價還價能力、潛在競爭者進入的能力、替代品的替代能力、行業(yè)內競爭者現在的競爭能力。
維的矩陣圖上，從而顯示出那個subs提供高額的潛在收益，以及那個subs是組織資源的漏斗。波士頓矩陣的發(fā)明者、波士頓公司的創(chuàng)立者布魯斯認為“公司若要取得成功，就必須擁有增長率和市場份額各不相同的產品組合。組合的構成取決于現金流量的平衡?！比绱丝磥恚ㄊ款D矩陣的實質是：為了通過業(yè)務的優(yōu)化組合實現企業(yè)的現金流量平衡。
常用的抽樣方式：簡單隨機抽樣；分層抽樣；整群抽樣；等距抽樣；多階段抽樣；雙重抽樣；按規(guī)模大小成比例的概率抽樣。
簡單隨機抽樣：也稱為單純隨機抽樣，是指從總體n個單位中任意抽取n個單位作為樣本，使每個可能的樣本被抽中的概率相等的一種抽樣方式。
整群抽樣：是首先將總體中各單位歸并成若干個互不交叉、互不重復的集合，稱之為群，然后以群為抽樣單位抽取樣本的一種抽樣方式。
等距抽樣：也稱為系統抽樣或機械抽樣，它是首先將總體中各單位按一定順序排列，根據樣本容量要求確定抽選間隔，然后隨機確定起點，每隔一定的間隔抽取一個單位的一種抽樣方式。
5企業(yè)管理研究的概念：可以將企業(yè)管理研究定義為“通過有組織、系統的、以資料為基礎的、批判的、客觀的和科學的方式，調查某個特定問題，以找出可以解決問題的方案的過程?！?BR> 科學研究的建立步驟：觀察；初步的信息搜索；形成理論；提出假設；進一步搜集科學性資料；資料分析；演繹。
資料搜集的倫理問題p239。
研究者的倫理問題：
將受訪者所給予的信息當做最高機密，并且將保護他或者她的隱私視為研究者的主要責任。研究者不應向研究對象扭曲研究性質，尤其是在進行實驗室實驗時，應該向他們解釋研究目的。
不應詢問私人的或冒昧的問題，若這樣的信息對計劃有絕對的必要，應小心翼翼地詢問受訪者，并告知理由。
無論資料搜集方法的性質怎樣，絕對不能侵犯研究對象的自尊。
不能強迫任何人對研究做出回答，有人不想參與研究，也應該尊重個人的要求。非參與式的觀察人員應盡可能不干擾研究對象。
實驗研究中，在研究對象參與研究后，應完全告知實驗的緣由。
不能將研究對象暴露在身心會遭受傷害的情境中，研究者有責任保護其安全。
在報告資料時，絕對不能誤解或扭曲資料。
受訪者的倫理行為。
受訪者一旦選擇參與一項研究，應對眼前任務完全合作，例如回答一個調查或是參與一項實驗。
受訪者有義務城市回答，應避免給出扭曲或不真實的信息。
咨詢的作用：從外部審視企業(yè)；解決企業(yè)實際存在的管理問題；增強企業(yè)解決問題的能力；
更新企業(yè)高層領導的觀念；借助咨詢說出自己不能說的話。
為了提高咨詢報告的質量：主題要明確、突出；結構要嚴謹；要有科學性；要有邏輯性；要注意表現形式。
所謂報告的科學性：就是要真實地反映客觀事物的本質及其變化規(guī)律，引用的數據必須精確無誤，使用的語言必須準確恰當。
企業(yè)高層人員關心的是：通過咨詢是否改變了企業(yè)經營中出現的問題，是否給企業(yè)帶來了明顯的經濟效益，企業(yè)的員工觀念是否有所更新、技能是否有所提高，企業(yè)的管理流程和管理制度是否提高了運作效率，企業(yè)對外界變化的應變能力是否得到提高。但是還有一部分是不可量化的，如員工技能的增加、企業(yè)文化的轉變等等。p請詳細看283最后兩段話。
實施的障礙原因。
推薦方案實施的失敗可能有很多原因，下面所列出的清單就是對最常見的原因所做的一個簡單描述，然而，一般來講，“原因”可能是一系列原因，而不僅僅是一個原因。
1.形成過程的質量差。
分析的質量不高，觀點太窄或主觀性太強，問題界定的質量差；重點放在愿望上而不是需求上；沒有詳細的計劃或沒有考慮相應的后果。
2.變革的原因模糊。
3.沒有正確理解其中的政治格局和權利后果。
4.忽略了變革的心理方面的因素。
5.有效的支持過程不到位。
6.缺乏靈活性。
7.誤把服從當歸屬或承諾。
8.變革同文化與性格不匹配。
smart特性的含義：p293。
即：具體性（specific）、可測量性（measurable）、可實現性（achievable）、以結果為導向（result-oriented）、有最后時間期限（timedeadline）。
這種咨詢模式的特點是針對客戶委托的咨詢任務，比較獨立地進行事實調查、收集相關資料、診斷分析、形成結論，提出咨詢建議。在整個過程中與客戶的溝通較少，比較注重委托任務本身，關注于問題的解決。
這種咨詢服務模式的特征與結果咨詢模式較為相像，其主要區(qū)別是結果的表示形式為咨詢報告。在我國，許多咨詢機構仍舊采用這種服務模式，在服務質量和效果上打了較大的折扣，分析其主要原因是它們將咨詢任務誤認為是研究任務。
該模式的主要特點是咨詢師將過去提供的咨詢服務的經驗作為基礎，但不局限于這個范圍。它們認為面向客戶問題的解決是一個過程，在這個過程中，咨詢師與客戶經理們組成共同工作小組，大家一起分析問題、探討解決問題的各種方法。
4.以知識轉移為特征的咨詢模式。
這類服務的主要特點是將問題解決的方法轉移給客戶，不是為客戶提供直接的技術知識和建議方案，而是考慮如何教給客戶解決問題的方法、方式、使客戶企業(yè)可以自己診斷和解決他們自己的問題。
5.以長期合作為特征的咨詢模式。
這種咨詢模式的主要特點是咨詢公司（機構）與客戶保持較為長期的合作關系，有的甚至超過10年、15年。
6.以團隊接管為特征的咨詢模式。
這類咨詢服務模式的主要特征體現在咨詢師在咨詢項目實施中所發(fā)揮的作用。這種模式的出現是由于現在客戶遇到的問題復雜性的增強，客戶在咨詢項目的實施過程中，風險增大，同時為了填補由于消減管理人員引起的管理斷層。
傳統咨詢過程的缺陷。
1.按照咨詢師的意見定義方案。
2.方案的范圍忽略了客戶的意愿。
3.浮夸的解決方案。
4.來回“踢皮球”。
5.咨詢師的秘集使用。
焦慮能使客戶和咨詢師長久地陷入(最不可能成功)的傳統咨詢模式中。p356。
創(chuàng)新能力是頂尖管理咨詢企業(yè)的共同特點之一。p367。
咨詢公司的三個重要管理議題。
1.咨詢公司的人力資源管理。
2.咨詢公司的項目管理。
3.咨詢公司的知識管理。
國際咨詢公司的業(yè)務經營盲點p386。
1.不能深入理解中國企業(yè)的文化特征。
2.不能與客戶形成良性的互動從而維護客戶期望。
3.不能有效根據市場狀況進行咨詢內容調整。
4.不能提供恰當的咨詢方式。
本土化因對策略p390。
1.調整最適合的工作方式。
2.以客戶管理人員職業(yè)素質的提升為重要內容和前提條件。
3.獲得中高層管理者的認同。
企業(yè)管理咨詢顧問協議篇八
海爾有句名言：“顧客是上帝”。這句話在某種程度上道出了其成功的秘訣。同樣對于管理咨詢行業(yè)來說，客戶更為重要。而且，這種重要性不但體現在價值觀與理念上，更重要的是體現在管理咨詢的全過程，體現在具體行動上。正因為如此，要做好管理咨詢工作，首要的就是要非常深刻地認識客戶的方方面面。
一、深刻了解和認識客戶，搭建順利咨詢平臺。
根據本人的咨詢工作經驗，我認為最重要的是要深刻認識客戶的以下方面：
第一、要深刻認識企業(yè)老板內心的真實想法。這主要包括深刻了解老板對管理咨詢的看法、對顧問師的看法；了解老板內心的真正需求，要弄清楚他到底想要什么；了解老板的背景、思維方式、行為方式、工作特點等。
第二、要深刻了解客戶的行業(yè)特點。作為管理咨詢，顧問師要為老板提供咨詢、培訓、解決方案并主導變革，如果沒有很好的行業(yè)背景，是難于真正取得實質性的效果。當然，作為顧問師不可能所接的每個項目都有很好的行業(yè)背景，那么本人的建議是，最好能尋找到同行業(yè)優(yōu)秀公司的相關材料與經濟指標，并利用各種資源用較短的時間來學習行業(yè)的知識與運作規(guī)律。
第三、要深刻了解客戶的產品特點與工藝技術。這一點往往是很多年輕咨詢師和管理科班出身的咨詢師最大弱點。但是，現代咨詢業(yè)發(fā)展已經告訴我們，現在的老板需要的已經不單單是思路、解決方案，而是要將思路、解決方案變成現實，因此，如果咨詢師對對產品特點不熟悉，對工藝流程不了解，對關鍵工序的控制要點不清楚，對品質控制要點抓不住，那么你將很難將你的思路、解決方案變成現實，那你也就很難在管理咨詢界做出自己的品牌。所以如何在某個行業(yè)、專業(yè)領域發(fā)展自己的優(yōu)勢，形成自己的特色與核心競爭力將是管理咨詢師的職業(yè)之路。隨著社會的發(fā)展，可以為多種客戶提供多種服務的咨詢師將越來越少，而是咨詢業(yè)務逐步行業(yè)細分化與專業(yè)細分化。
第四、要深刻認識客戶企業(yè)人力資源狀況。正是老板要求的是咨詢師和企業(yè)一同來完成企業(yè)的變革，要求的是咨詢師與企業(yè)團隊一起將思路、解決方案變成現實，這就意味著咨詢師在某種程度上要介入企業(yè)的運營與管理（在這一點上，羅蘭貝格所聲稱的“不介入企業(yè)運營”原則也在逐步改變）。既然要參與管理，你不了解客戶的人力資源狀況，你不了解企業(yè)中高層干部的特點，那你很難推動管理咨詢工作在企業(yè)的開展和落地。當前很多企業(yè)存在執(zhí)行力很差的問題，如果咨詢師沒有深刻地認識這一點，那么你所提供的一切思路、解決方案將付諸東流。
第五、要關注客戶的財務狀況。在這一點上，可能會有很多咨詢師可能會覺得不以為然。但是本人的咨詢經歷卻告訴我，不關注客戶的財務狀況，最終很可能會使前期所做的努力因為財務問題而難于真正取得成效。換句話說，對于客戶來說，如果財務狀況出現問題，他對管理咨詢的熱情與投入就會大大降低，到那時候，咨詢師將會走入一種很尷尬的境地。
二、建立與客戶老板的互信基礎，形成一定程度的默契。
前面我們講到的是深刻地認識客戶，但是單單深刻認識，那還很難使管理咨詢工作順利、有效地開展。咨詢師都知道，很多咨詢內容之所有在企業(yè)難有作為，很關鍵的就是咨詢師和老板沒有在同一套軌道上走。結果咨詢師總是抱怨老板沒有完全按照咨詢師的方法去開展或者企業(yè)配合得不好導致咨詢效果不好，另一方面老板又抱怨咨詢師不了解企業(yè)的實際情況。
所以，除了你的知識、經驗，還有你的才華，與客戶友誼對于咨詢師的工作成效會起到不可低估的作用。沒有這一點，管理咨詢的效果將大打折扣，甚至難有作為。但是，要建立這一點是有一定難度的，而且也不是每一個客戶都能成為你的朋友，都能建立較好的互相信任，都能形成默契。因為，這里面除了咨詢師的個人努力之外，還在一些不可預測的因素。就我本人的經驗來說，我覺得以下三點很重要：
1、咨詢師首先要意識到友誼在管理咨詢工作中的重要性，并且有意識地去營造這樣一種氛圍。
2、咨詢師是、應該根據不同的老板采取不同的方式去溝通，只要尋找到合適的溝通方式，感情基礎才會建立。與客戶始終“話不投機”的項目注定是要以失敗告終。
3、每一個客戶都是不同的，我們很難適應每一個人，但是很重要的一點是咨詢師首先要表現出你的誠意。當然，不管你怎樣努力，有一些客戶是注定無法溝通的，這也就為何再優(yōu)秀的咨詢師也存在有失敗的項目之原因。這些合作注定是痛苦的。對于這種項目，不要去抱怨客戶，也不要勉強去繼續(xù)做下去，這不是誰的錯，這是雙方的選擇出了問題。
三、深入實施咨詢診斷，編寫有血有肉的咨詢診斷報告。
每個咨詢師都知道，診斷工作是管理咨詢的第一步。這第一步的演奏決定了管理咨詢的效果。那么如何更專業(yè)地、更有效地開展診斷做好第一步。本人認為，做好診斷工作要注意以下五個工作：
首先，要盡可能多收集行業(yè)的資料與資訊，做到對行業(yè)有一個比較客觀、科學的認知。其。
二、要盡可能通過一些途徑了解企業(yè)的一些基本狀況，比如企業(yè)的中層干部的特點等。其。
三、要理清診斷的總體思路和步驟，而且最好形成書面的診斷計劃。
其四、要準備好診斷的工具。
其五、要事先預告客戶做好相關的準備。
2、診斷的方法要多元化。很多咨詢師認為個人經驗很豐富，通過現場察看和問詢方法就可以很好地了解企業(yè)的現狀和特點。但是，事實上，單純依靠現場察看和問詢方法很容易遺漏重要問題，也較容易被表面現象所迷惑。因此，本人認為咨詢師應該形成自己一套規(guī)范的診斷方法，而且要使診斷方法多元化，例如可以設計相應的調查問卷等。
3、要注重財務數據的收集、分析。現在很多老板已經不滿足咨詢師只提供一些定性的對企業(yè)現狀的診斷分析報告，而是更看重從數據的角度去分析問題。而事實上，數據更能反映一個企業(yè)的經營的實際狀況，而一些定性的東西只能作為印證的依據和參考而已。
4、診斷工作不要停留于表面現象，要抓住核心問題。對于企業(yè)的診斷，大部分咨詢師都可以找出很多的問題，但是很多老板還是會說這樣的兩句話：一是“這些問題我們也知道”，二是“您對企業(yè)的背景不了解”。會出現這種情況的原因就是因為很多咨詢師的診斷停留于表面現象，而沒有抓住核心的問題點，沒有深入挖掘問題的根源。
三是要有一定的深度，也就是說看問題要看得更深一點，不能停留于表面；四要注意措詞，既不能夸夸其談，也不能太傷老板的自尊心。
四、做好前期企業(yè)咨詢管理意識引導，變逆勢為順勢。
管理咨詢其實就是一種管理變革創(chuàng)新，說到底都是一種變化。但是，我們也知道，只要是變化，必然會伴隨著一種心理的恐懼、不安、抵觸。從另外一個角度來說，變化也就以為以前的某些觀念、方法是錯誤，但是那些東西已經深入人的內心，形成了一種比較牢固的意識，因此要變革首先的就是要改變意識。
那么，如何引導企業(yè)管理意識的轉變呢？
首先，咨詢師要改變的是老板的意識。老板的意識不改變，所有的工作都將難于開展。就像德魯克大師對ibm老總說的，“總經理不來，其他人一個都不要來?！币驗椋绻罡吖芾韺拥囊庾R沒有改變，所有的變革只會停留于表面現象。
其次，要改變中高層的意識。中高層是管理革新的主體，只有改變了他們的意識，管理革新才能真正得到實施和開展，因此與中高層的多渠道溝通尤其重要。
最后，要改變基層員工的意識?；鶎訂T工是管理革新的具體執(zhí)行者，咨詢師要盡可能通過培訓工作來改變他們的意識。
五、造勢而為，巧借東風。
所謂“萬事俱備，只欠東風”，管理咨詢工作能否順利開展，這個“東風”是非常重要的。而“東風”不會自己到來，需要咨詢師自己來吹東風，即造勢。
首先是要造“變革信任度”之勢。也就是說要建立員工對管理層革新的信任度，讓企業(yè)的員工真正感覺到企業(yè)高層真的有決心、有信心、有能力規(guī)范管理，確實能夠走出以前變革總是半途而廢的陰影，取得真正的成效。這一點商鞅做得很好，因此商鞅變法也很成功。
其次要造“氛圍變革”之勢。也就是說企業(yè)要通過內部的宣傳標語、宣傳欄、宣傳刊物，將變革的工作展示給員工，讓員工感覺到整個企業(yè)都在創(chuàng)新、都在改變、都在進步，這樣革新的氛圍才能建立起來。
最后，要學會借“客戶最高領導人”之勢。客戶的最高領導往往是老板，老板的支持對咨詢項目的成功很重要。如何與老板高效溝通、快樂溝通？通過各種方式引導老板做出思想改變，行為改變，從而帶動整個企業(yè)管理層做出創(chuàng)新和改變。所謂“擒賊先擒王”即此道理。
六、要重視培訓，做好培訓，以培訓促效果。
管理咨詢是一項很特殊的工作，咨詢師既不能完全不介入企業(yè)的運營，又不能主導企業(yè)的運營，既不能不參與管理，又不能全面管理，換句話說，更多的企業(yè)變革工作還是要通過企業(yè)的管理層去完成，因此管理咨詢要取得較好的成效，培訓工作顯得特別重要。對于一些基礎較差的企業(yè)，培訓工作顯得尤其重要，你不把企業(yè)的人力資源提升一個水平，你就很難讓高一個水平的管理模式能夠順利運行。而且，培訓工作應該要在啟動咨詢項目的初期階段就開始進行，每一期培訓要做精彩，要貼切企業(yè)實際問題，案例設計要更貼近企業(yè)咨詢項目中的核心問題，然后再逐漸由培訓工作慢慢過渡到管理的日常咨詢上面。
七、高效溝通貫穿始終。
良好的溝通是管理咨詢成功的重要一環(huán)。管理模式、企劃表格文件、解決方案、管理制度固然重要，但是缺乏有效的溝通，一切將難于運作，一切將難有成效。溝通是一門很大的學問，不會溝通的咨詢師其項目的失敗是必然的。這需要咨詢師在實戰(zhàn)中不斷總結積累，我就不在這里詳談。
八、合理咨詢費用是咨詢成功的重要條件。
很多咨詢師會認為咨詢費用是業(yè)務員或者經紀人考慮的事情，但是事實上恰恰相反，咨詢費用往往決定著咨詢的最終成敗。過高咨詢費將會使老板對咨詢師的要求理想化，而事實上咨詢師并不能真正決定一個企業(yè)的命運；同時，過高的咨詢費也會讓咨詢師在高壓力下工作，會影響咨詢師的客觀判斷與理性運作。而太低的咨詢費更是咨詢失敗的首要原因。咨詢師迫于投入產出比的考慮，不得不壓縮工作時間，往往會使咨詢項目顯得很倉促，甚至草草結尾，自然難有成效。即使是有責任心的咨詢師，也會由于咨詢費太低的原因，而搞得進退兩難。另外，咨詢師最好不要接受財務狀況出現極大危機的項目。因為客戶在資金非常緊張的情況下，咨詢工作往往會陷入一種痛苦狀態(tài)：一方面我們不得不投入更多的咨詢時間而沒有相應回報，必然會對客戶產生不滿；同時資金緊張問題得不到解決，進而又導致了客戶對咨詢師的不滿抱怨。
結束感悟語：
作為一個優(yōu)秀的管理咨詢師，除了要掌握豐富的管理知識、管理技能、管理工具以外，還必須深刻地認識管理咨詢的特點，掌握管理咨詢的相應技巧，才能真正為客戶做出應有的貢獻，所謂：“沒有金剛鉆，不攬瓷器活”。
咨詢師要認識到管理咨詢是一項崇高職業(yè)，他的價值在于幫助客戶找到自己的方向，并在某個方面獲得成功。因此，優(yōu)秀的管理咨詢師不單單把管理咨詢看作一項工作，更要當成一種責任、當成一種使命，當成畢生的事業(yè)。
企業(yè)管理咨詢顧問協議篇九
1、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃。為企業(yè)提供政策、行業(yè)、市場、途徑、配套管理等方面的咨詢服務。
2、企業(yè)日常管理。聽取企業(yè)管理困惑，解析企業(yè)管理現狀，提出企業(yè)管理改進改革建議和方案。
3、企業(yè)信息化。根據企業(yè)規(guī)模、行業(yè)特點，提供政策咨詢，提出信息化推進整體規(guī)劃和具體實施方案、及重點環(huán)節(jié)，幫助推薦優(yōu)秀的信息化服務商。
4、組織機構設置。根據企業(yè)的行業(yè)特點，對企業(yè)組織管理體系的構架提出具體的意見。
5、企業(yè)培訓咨詢。根據企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃和行業(yè)特點，幫助制定企業(yè)管理人員、技術工人等培訓計劃，提供政策咨詢、培訓服務，或者推薦專業(yè)培訓機構。
6、企業(yè)流程再造。全面解析企業(yè)生產管理流程，提出企業(yè)流程再造意見，提升企業(yè)精益華管理水平。
7、思想交流。根據企業(yè)家的需要，隨時提供企業(yè)家思想交流服務，為企業(yè)家減壓解惑。
8、其他企業(yè)需要的咨詢服務。
企業(yè)管理咨詢顧問協議篇十
1、甲方要按照國家法律法規(guī)的規(guī)定，保守乙方商業(yè)秘密，如果要使用顧問案例，必須征得乙方的同意。
2、甲方提供的政策咨詢，乙方需要到有關權威部門進行確認，以有關權威部門的政策為準。
3、甲方推薦的服務機構，只是供乙方參考，甲方不參與具體的服務協議協商問題。
4、甲方提供的建議，僅作為乙方決策參考，甲方不承擔相應的經濟和法律責任。
5、甲方提供的服務，必須根據企業(yè)的實際需要。
6、乙方必須向甲方提供全面真實的資料，以便于甲方提出專業(yè)意見。
企業(yè)管理咨詢顧問協議篇十一
1、本協議自簽約之日起生效。
2、本協議在執(zhí)行過程中，雙方認為需要補充、變更的，可訂立補充協議。補充協議具有同等法律效力。補充協議與本協議不一致的，以補充協議為準。
3、本協議一式兩份，雙方各執(zhí)一份，具有同等法律效力。
甲方：
乙方：
代表：
代表：
_____年_____月_____日。
企業(yè)管理咨詢顧問協議篇十二
2014年03月。
本合同由下列雙方于2014年07月[]日簽訂：
甲方：【】（以下稱“甲方”）公司或個人地址：
4鑒于：
甲乙雙方擬就辦理企業(yè)合法運作及貸款融資咨詢辦理所需一切行政手續(xù)的事宜進行合作(以下稱“咨詢”)，大連金匯豐企業(yè)服務有限公司擔任公司咨詢顧問；大連金匯豐企業(yè)服務有限公司愿意接受甲方的聘請，擔任甲方的咨詢顧問。
鑒于上，雙方謹約定如下：
一、委托事項。
甲方委托乙方就咨詢事宜作為甲方顧問。顧問主要工作內容包括：
1、就公司的發(fā)展戰(zhàn)略計劃，指導公司辦理所需行政審批手。
2、指導公司準備申報手續(xù)相關材料，提供材料修改意見；
3、制定工作時間表，努力保障公司及時順利完成行政手續(xù)辦。
理流程；
4、協助公司進行后續(xù)資本市場運作工作，擔任企業(yè)私募及融。
資貸款等項目的獨家融資顧問，具體內容見補充協議。
二、甲方義務。
1、保證所委托事務的合法性，并且不構成對第三方的違約。
或侵權；
2、及時提供乙方完成甲方委托事項所需有關的真實的、準。
確的、完整的資料和信息，為乙方完成委托事項提供便。
利；
3、對乙方提出的詢問做出及時的解釋和說明。甲方應及時。
告知乙方必要的委托事務的進展、討論情況，有關委托。
事務的重大步驟以及公布或公開有關委托事務的文件、信息；
4、承諾聘請乙方在企業(yè)未來引入投資人時出任企業(yè)獨家融。
資顧問，并及時支付融資顧問費用；
5、按本協議約定及時支付有關費用。
三、乙方義務。
1、按照法律的規(guī)定和甲方的委托謹慎勤勉地履行咨詢顧問。
職責，完成本協議第一條項下的委托事項；
2、本著積極主動原則，對與甲方委托事項有關的重大政策。
或市場環(huán)境變化提出建設性意見；
3、乙方應對甲方提供的信息、資料進行審查；乙方對甲方。
提供的信息、資料如有疑義，應及時提出質疑，但乙方。
對甲方提供資料的真實性、準確性、完整性不承擔任何。
法律責任；
4、嚴格遵守保密條款和利益沖突條款。
四、服務方式。
1、金匯豐可以以召開業(yè)務會議、電話、電報、電子郵件等。
方式與公司/相關辦事機構交流；
2、金匯豐提供的建議可以以書面方式(包括紙質文件、信。
函、電報、傳真、電子郵件等)或以口頭方式(包括會。
談、電話等)向公司提交。
五、費用及支付。
1、咨詢費：成功后，甲方一次性支付現金xx萬美金咨詢。
服務費。甲方應于合同促成后當日內向乙方支付此項費。
用，此費用為稅費后財務顧問費：甲方按照交易總。
額%的現金向乙方支付費用，甲方收到融資款后當。
日內向乙方支付此項費用，此項費用為稅費后，稅費由。
甲方承擔。
2、差旅費：在大連以外地方，包括行政手續(xù)咨詢和財務顧。
問工作，乙方因為本項目產生的差旅費由甲方承擔，差。
旅費采取實報實銷，每3個月結算一次，乙方向甲方出。
具正規(guī)發(fā)票?；蚣滓译p方協商一次性定額補給乙方。
六、保密責任。
1.對于甲方提供的保密信息(包括但不限于商業(yè)秘密)，非經甲。
方許可，乙方不得向第三方透露，但依法必須公開的除外；
2.對于乙方提供的顧問建議、意見、文件，非經乙方許可，甲方不得透露給其他第三方，而且僅用于本協議的目的，但依法必須公開的除外。
七、違約責任。
因一方違反本合同而給另一方造成經濟損失時，違約的一方應當給予充分的賠償。
八、協議期限。
自本協議簽訂之日起至本協議約定之服務項目完成之日止。
九、法律適用和爭議解決。
1.本協議適用中華人民共和國法律，并按中華人民共和國法。
律解釋。
2.任何有關本協議的爭議，雙方首先應協商解決。
十、本協議一式肆份，甲、乙雙方各執(zhí)一份，自雙方簽字、蓋章。
之日起生效。
甲方：乙方：大連金匯豐企業(yè)服務有限公。
司
法定代表人或授權代表：法定代表人或授權代表：聯系電話：聯系電話：
聯系地址：聯系地址：
2014年月[]日2014年月[]日。
本合同簽訂地址大連市。
企業(yè)管理咨詢顧問協議篇十三
因工作需要，甲方聘用先生為甲方科技創(chuàng)新顧問。甲乙雙方經平等協商一致，自愿簽訂本聘用協議，共同遵守本協議所列條款：
1、本協議有期限自____年____月_____日起至____年____月_____日止，期滿作廢。如需繼續(xù)聘用，須提前一個月進行協商，重新簽訂聘用協議。
2、工作要求。
3、甲方聘用乙方：擔任科學技術創(chuàng)新顧問，提供有關設備、企業(yè)產品科技優(yōu)化、創(chuàng)新、改造等技術服務;并對申報科技型項目、技改類項目及實用新型專利等提出咨詢意見，工作職責由甲方制定，具體工作內容由甲方總經理協商乙方共同確定完善。
4、乙方服務甲方的工作地點包括甲方企業(yè)、科技大學實驗室、科研基地及其他。
5、乙方應按崗位職責和規(guī)范要求，完成與其技術職稱相一致的工作任務。
6、乙方在協議期內遵守甲方的企業(yè)顧問規(guī)范管理制度。
1、提供與乙方技術指導咨詢服務相關的資料(項目資料、咨詢事項資料);。
2、為乙方提供工作條件、場地或其他協助事項;。
3、為乙方提供人員管理調配權限，方便乙方開展顧問工作。
四
1、根據甲方要求完成技術指導咨詢服務工作;。
2、積極向甲方反饋技術指導咨詢服務成果或相關問題;。
4、乙方自行提供產品創(chuàng)新科研設備;。
6、為甲方員工提供技術培訓、咨詢服務;。
1、聘用期間甲方支付乙方薪酬為：元/年。
2、甲乙雙方就簽訂協議的七個工作日內以銀行轉賬形式向乙方支付薪酬。
1、本協議期滿的。
2、雙方就解除本協議協商一致的。
3、一方被另一方造成的`損失過大的。
4、違反國家法律、法規(guī)規(guī)定的其他情形。
5、乙方因健康原因不能履行工作的。
6、甲、乙雙方若單方面解除本協議，需提前1月書面通知另一方。
7、本協議一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)一份。簽章后立即生效。
甲方:(蓋章)___________________________。
乙方簽字：___________________________。
法定代表人(代理人)：
簽訂日期：____年____月_____日
簽訂日期：____年____月_____日
企業(yè)管理咨詢顧問協議篇十四
委托方（甲方）：
受托方（乙方）：
簽訂地點：
簽訂日期：_____年_____月_____日
為充分享受合蕪蚌自主創(chuàng)新產業(yè)政策，針對《科技部中小企業(yè)創(chuàng)新基金申報》要求，雙方本著互惠互利、共同發(fā)展的原則，經友好協商，在平等、互信的基礎上，依據《中華人民共和國合同法》及相關法律、法規(guī)，一致同意按以下條款簽訂本合同。
企業(yè)管理咨詢顧問協議篇十五
1、本協議若有與法律法規(guī)的規(guī)定相違背的條款，則以法律法規(guī)的規(guī)定為準。
2、本協議履行若有爭議，將呈遞乙方所在地的人民法院進行裁決。
3、本協議一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。
甲方：乙方：
代表簽字：代表簽字：
日期：日期：
企業(yè)管理咨詢顧問協議篇十六
為了，根據國家有關法律、法規(guī)，甲、乙雙方本著互相配合、講求效率、誠實信用的原則，就甲方委托乙方完成項目的有關事宜，簽訂本合同書。
一、咨詢項目。
____________________________________________。
二、委托項目進度。
1、第一階段：完成《______》，限期為自合同書簽訂之日起___________個工作日。
2、第二階段：完成《______》，限期為___________個工作日。
3、第三階段：完成《______》，限期為___________個工作日。
上述工作在程序上順延，但實際執(zhí)行中有一定的交叉，總體累計時間不超過個工作日。
三、報送與確認方式。
乙方在各階段規(guī)定期限內完成既定任務，取得階段成果后報送甲方審定，甲方審定或要求乙方修訂的時間不在限定期限內，審定通過后，由聯絡人以書面形式予以確認，確認之日為下一階段期限起始日。
四、合同金額及付款方式。
1、合同總金額為___________萬元人民幣。
2、付款方式：
（1）自本合同書簽訂之日起___________日內，甲方支付預付金___________萬元。
（2）第一階段任務完成并審定通過后___________日內，付___________萬元。
（3）第二階段任務完成并審定通過后___________日內，付___________萬元。
3、工作費用分擔：乙方去甲方處工作往返路費乙方承擔，在甲方處工作的交通、食宿費用由甲方承擔。
五、甲方責任與權利。
1、指派專人（須書面指定），作為聯絡人，負責與乙方聯絡并協助乙方工作；
2、為乙方工作及時提供所需的背景材料和信息；
3、為乙方各階段成果提出指導性要求，并在審定通過后及時給予書面確認；
4、及時向乙方支付報酬；
5、如果就委托項目內容、期限作出了原則性改變的決策，應及時通知乙方，并采取適當措施，便于乙方及時調整工作。
六、乙方責任與權利。
1、由擔任專家組總負責人，指派擔任專門聯絡人；
2、按進度計劃完成各階段任務，保證質量，及時報審；
3、按甲方提出的指導性要求修改和完善各階段成果；
5、保守甲方的商業(yè)機密，未經甲方同意，不得向第三方透露本合同履行過程中涉及的保密內容。
七、成果歸屬與冠名宣傳。
1、成果歸屬甲方所有；
2、乙方對成果冠名宣傳的權利。
八、違約責任。
2、由于乙方原因推延進度，每推延一日向甲方支付當期款項萬分之三的違約金；
3、由于乙方原因中斷本協議履行，乙方無權要求當期款項，并返還預付金。
九、合同的終止。
1、本合同履行完畢自動終止；
2、一方違約并承擔責任后自動終止；
3、任何一方無權單方面要求中止。待雙方協商一致后，簽定終止協議；
4、甲、乙雙方同意終止時須以書面形式確定。
十、本合同履行過程中出現爭議時，甲、乙雙方友好協商解決，并以補充協議形式載明，協商不成時，任何一方可向人民法院起訴。
十一、本合同正本一式六份，甲、乙雙方各持三份（本合同附件為本合同有效組成部分）同具法律效力，本合同自甲、乙雙方簽字蓋章之日起生效。
甲方（公章）：_________乙方（公章）：_________。
法定代表人（簽字）：_________法定代表人（簽字）：_________。
_________年____月____日_________年____月____日。
企業(yè)管理咨詢顧問協議篇十七
甲方：
乙方：
甲、乙雙方根據平等、自愿、協商一致的原則，就甲方聘用乙方擔任兼職企業(yè)顧問一事達成如下協議，并訂立本協議，雙方共同信守。
甲方聘用乙方擔任本公司的兼職公關顧問，負責公司開發(fā)與南充市商業(yè)銀行合作新項目的工作。
聘用時間暫定為___年，自_______年_____月_____日。
起至______年_____月_____日止。合同期滿，雙方協商重新簽訂。
乙方的工作時間為彈性工作時間制，可自主、靈活安。
排自身的工作，乙方利用空余時間完成甲方指定的聘用崗位所需的職責等工作。
每月15日將此報酬支付于乙方，甲方有義務將乙方開發(fā)與南充市商業(yè)銀行合作新項目的相關財務明細提供乙方，該分紅報酬期限為與南充市商業(yè)銀行新項目合作期結束為止。如因工作需要，而發(fā)生的差旅費、招待費等，按甲方的有關規(guī)定執(zhí)行。鑒于乙方是兼職工作的原因，甲方不為乙方辦理社會保險。
1、乙方在兼職期間的保密義務，乙方除了履行職務需要之外，承諾承擔下列保密義務：
（2）、未經甲方同意不得刺探與本職工作或本身業(yè)務無關的商業(yè)秘密；
服務，不為他人或企業(yè)提供與甲方類似的產品或服務的意見和建議。
2、乙方離職之后的保密義務。
雙方同意，乙方離職之后仍對其在甲方兼職期間接觸、知悉的屬于甲方或者雖屬于第三方但甲方承諾有保密義務的技術秘密和其他商業(yè)秘密信息，承諾如同兼職期間一樣的保密義務和不擅自使用有關秘密信息的義務，而無論乙方因何種原因離職。
甲乙雙方任何一方違反本協議之約定造成對方損失的，應該按照損失的大小承擔違約賠償責任。
本協議經雙方蓋章簽字后生效。因履行本協議發(fā)生的爭議，由爭議雙方協商解決，協商不成的，提交仲裁委員會，依該仲裁委員會的仲裁規(guī)則仲裁。
甲方：（簽字）乙方：（簽字）。
_______年_____月_____日_______年_____月_____日。
企業(yè)管理咨詢顧問協議篇十八
項目名稱：
甲方:。
簽約地點:重慶。
簽約日期:年月日
委托方(甲方)：
受委托方(乙方)：重慶xx企業(yè)管理咨詢有限公司。
簽訂地點：
簽訂日期：20年月日
合同登記編號：
有效期限：20年月——20年月。
合同內容：
一、營銷體系建設與營銷管理咨詢顧問的內容、形式。
二、營銷體系建設與營銷管理咨詢顧問的履行方式。
三、甲方的協作事項。
四、技術情況和資料的保密。
五、驗收、評價方法。
六、費用及其支付方式。
七、雙方人才資源保障。
八、合同的違約責任。
九、合同終止及解除。
十、爭議的解決辦法。
十一、其它。
依據《中華人民共和國合同法》的規(guī)定，合同雙方就xx營銷體系建設與營銷管理咨詢項目經友好協商一致，簽訂本合同，雙方共同遵守。
一、營銷體系建設與營銷管理咨詢顧問的內容、形式。
（一）咨詢內容。
1、咨詢內容：
（1）對xxx公司鞋業(yè)營銷體系進行體系性診斷，找準“改善現狀依據”和著眼點；
（2）在體系性診斷基礎上系統性、針對性的提出一體化解決建議方案；
（3）在一體化方案系統里梳理出當前最緊迫、最重要、最關鍵點問題進行突破，指導實施和提供專家貼身顧問智力服務。
2、咨詢成果包括：
（1）《xxx鞋業(yè)營銷體系及公司經營管理現狀評價報告》；
（2）《xxx鞋業(yè)營銷體系建設與營銷管理咨詢及一體化解決建議方案》；
（3）《xxx鞋業(yè)營銷體系建設與營銷管理咨詢之關鍵點突破實施方案》等；
（4）貼身顧問指導企業(yè)推進實施。
（二）形式。
乙方派專家到甲方進行現場調研、分析診斷、方案建議、策劃管理活動、指導實施、擔任顧問等咨詢顧問服務，即包括體系性診斷、一體化方案、關鍵點突破、貼身式服務等。
二、營銷體系建設與營銷管理咨詢的具體履行方式。
營銷體系建設與營銷管理咨詢的具體履行分三大階段進行：
第一階段：乙方派專家到甲方進行營銷系統現狀體系性診斷。
（1）組建項目工作組；
（2）觀念導入、項目啟動大會；
（4）提出《《xxx鞋業(yè)營銷體系及公司經營管理現狀評價報告》，并進行驗收評價報告交流。
第二階段：乙方派專家到甲方提出營銷體系一體化解決建議方案。
（2）在體系性、系統性、根本性解決原則下，分階段、分步驟、分重點、緊迫、輕重問題予以關鍵點突破實施：
a、作出《xxx鞋業(yè)營銷體系建設與營銷管理咨詢之關鍵點突破實施方案》，重點解決單店業(yè)績突破與市場啟動方案；終端導購話術設計、專賣終端營業(yè)人員禮儀標準規(guī)劃、專賣終端日常性促銷及推廣手段設計、專賣終端管理及營業(yè)人員培訓計劃制定及實施。
企業(yè)管理咨詢顧問協議篇十九
依據《中華人民共和國合同法》和有關法規(guī)的規(guī)定，甲乙雙方經友好協商，就乙方向甲方提供企業(yè)管理咨詢服務的事宜達成一致，簽訂本合同，以資共同遵守：
第一條服務范圍。
甲方聘請乙方為甲方提供管理咨詢服務，項目如下：
日常會計帳務處理咨詢及稅法咨詢。制訂財務核算制度。制訂財務管理制度。制訂企業(yè)內部控制制度。受托財務分析，出具財務分析報告。制訂人力資源管理工作手冊。制訂企業(yè)管理手冊，對公司綜合管理進行指導。
乙方應當對甲方企業(yè)所處的內外部環(huán)境進行深入的訪談、調研，客觀中立地審視，提出有前瞻性和建設性的基礎建設變革思路，制定切實可行的計劃方案，從而強化高、中和基層管理人員的管理意識、提高管理技能以及提高員工的工作積極性。
第二條服務期間。
本協議約定的咨詢服務期間自___________年___________月至乙方咨詢顧問可以通過電話、郵件、傳真、信件以及其他方式向甲方提供不定時服務，具體服務時間和方式由咨詢顧問與甲方協商確定。
第三條咨詢費用及支付方式。
專業(yè)咨詢項目費用從簽約之日起計算，合同簽訂之日起7個工作日內，甲方向乙方全額支付專業(yè)咨詢服務費。
第四條咨詢項目工作要求。
1.為保證本項目的順利進行，甲方應確定1位主要聯系人，負責與乙方和咨詢顧問進行項目日常工作的接洽與溝通。
2.甲方應給予乙方咨詢顧問適當的授權,即乙方咨詢顧問對認為與本項目有關的企業(yè)資料有知曉的權力,并可要求甲方配合提供有關資料。如甲方無法提供部分資料,應與乙方進行溝通,協商解決的辦法。
第五條雙方權利義務。
（一）甲方的.權利義務。
1.與乙方誠信合作，為乙方開展工作提供便利，向乙方提供與服務事項相關的情況和資料，并保證其真實、合法、有效。
2.如有關的情況和事實發(fā)生變化，應及時告知乙方。
3.按照約定支付服務費。
（二）乙方的權利義務。
必須遵守職業(yè)道德和執(zhí)業(yè)紀律。應當及時向甲方發(fā)表顧問意見；按時完成提交項目報告。對甲方的商業(yè)秘密或個人隱私應當保守秘密。
第六條其他事項。
1.本協議書自雙方簽字蓋章之日起生效。
2.本協議書未盡事宜，甲乙雙方應持積極態(tài)度友好協商解決，并達成書面的補充協議。
3.本協議書一式二份，甲乙雙方各執(zhí)一份，具有同等的法律效力。
甲方（公章）：_________乙方（公章）：_________。
法定代表人（簽字）：_________法定代表人（簽字）：_________。
_________年____月____日_________年____月____日。
企業(yè)管理咨詢顧問協議篇二十
1、本協議簽訂3個工作日內向甲方提供項目申報計劃，申報流程、時間及跟蹤服務。
2、為確保甲方順利提供所需的資料，乙方必須在單個項目本合同生效后2個工作日內向甲方提供與咨詢服務內容相關的資料清單。
3、乙方按甲方的項目申報要求進行網上注冊、填報，并編制創(chuàng)新基金的相關資料，所有申報資料均需甲方認可，并符合認定的相關規(guī)定。
4、若項目申報未成功，乙方保證后續(xù)繼續(xù)申報，直到申報成功為止，在此期間，甲方有責任配合乙方提供企業(yè)相關材料和信息，但不承擔任何費用。
5、根據《中華人民共和國知識產權法》及有關法律、法規(guī)的規(guī)定對甲方提供的所有資料內容負有保密的義務，未經甲方書面同意，并保證自單個項目簽訂之日起，不得將甲方的文件資料向任何第三方披露、使用。