企業(yè)化管理心得體會(實用13篇)

字號:

    心得體會是提高個人素質和能力的有效途徑和手段。修改和潤色總結是很重要的一步,可以使總結更加準確和有吸引力。接下來,我們一起來看看一些心得體會的范文,也希望大家能將自己的經驗和感悟寫成好的心得體會。
    企業(yè)化管理心得體會篇一
    經過這么多天的學習,我終于初步了解了什么是精益化管理,以及精益化管理的重要性。
    精益化管理每個人的理解都是不同的,在我心中精益化管理就是怎么將一件事快速有效把它做好??赡苡悬c籠統(tǒng),但這就是我對精益化管理的一個初步認識。就拿我現(xiàn)在工作來說,倘若平時要在廠區(qū)內接根臨時電,那也不能隨隨便便就給接上,你得先把要準備的工具弄好,了解接電附近的環(huán)境以及電的工作情況,當這些都準備好了之后再去把電接好。這個過程就是一個精益化管理的體現(xiàn),倘若事先不準備好,盲目的去工作只會事倍功半,使得工作效率低下。平時開動腦筋想想怎么將工作的某個環(huán)節(jié)進行優(yōu)化或者用什么辦法可以讓自己更好的完成這項工作,都能提高我們的工作效率,這也是精益化管理的體現(xiàn)。
    也許有人覺得精益化管理不是那么的重要,其實不然精益化管理不管是在我們日常生活中還是在工作當中都起有無可替代的位置。不說沒有精益化管理我們不能生活下去,那么至少我們的生活會是一灘死水,沒有一點生機。倘若一個人整天將東西隨處亂扔,對自己的.東西沒有一個好的整理,東西要用的時候再去隨處尋找,你覺得這樣的生活不累嗎?那么你還認為一個都不能給自己一個好的生活狀態(tài)的人,還能有好的工作態(tài)度來快速有效的完成工作嗎?工作中,將精益化管理融會貫通,常常會使的你事半功倍;生活上,適時的精益化管理會使得你的生活有滋有味。
    其實,精益化管理對我們要求的并不多。重要的是需要你拿著一顆認真對待它的心,平時多動動腦筋,事事留意,精益化管理其實離我們并不遙遠。
    企業(yè)化管理心得體會篇二
    隨著市場經濟的快速發(fā)展,企業(yè)面臨著日益激烈的競爭壓力,傳統(tǒng)的管理模式已經無法適應現(xiàn)代企業(yè)的需要。企業(yè)化管理成為了提升企業(yè)競爭力的重要手段之一。在推進企業(yè)化管理的過程中,我深感到了其帶來的各種好處和挑戰(zhàn)。在此,我將就個人的心得體會進行總結。
    首先,推進企業(yè)化管理能夠形成良好的內部管理機制和規(guī)模經濟效應。傳統(tǒng)的管理模式往往存在決策權不明確、職責不明確等問題,企業(yè)化管理通過設立相應的管理部門和崗位,明確了各級管理人員的職責,提高了管理效率。同時,企業(yè)化管理將企業(yè)組織成一個統(tǒng)一的整體,形成了規(guī)模經濟效應,提高了資源利用效率和生產效率。例如,在我所在的企業(yè),推進企業(yè)化管理后,生產效率提高了20%,產品質量也得到了顯著提升。
    其次,推進企業(yè)化管理可以促進員工的創(chuàng)新和激情。企業(yè)化管理強調員工的參與和協(xié)作,通過團隊合作的方式提高員工的積極性和責任心。與此同時,企業(yè)化管理注重員工的培訓和晉升機制,使員工有更多的機會展示自己的能力和才華。這種方式能夠激發(fā)員工的創(chuàng)造力和創(chuàng)新精神,讓員工對企業(yè)充滿激情和歸屬感。在我所在的企業(yè),推進企業(yè)化管理后,員工的工作積極性明顯提高,創(chuàng)新意識也日益增強,為企業(yè)的發(fā)展做出了重要貢獻。
    然而,推進企業(yè)化管理也面臨著一些挑戰(zhàn)和困難。首先,企業(yè)化管理需要領導者有清晰的理念和堅定的決心。對于傳統(tǒng)管理者來說,他們可能習慣了以權威和集權的方式管理企業(yè),推進企業(yè)化管理需要他們轉變思維和做法。他們需要學習和適應新的管理方式,并且要勇于面對和解決出現(xiàn)的問題和困難。其次,企業(yè)化管理還需要整個組織的支持和配合。這涉及到對制度的建設和改革,以及對員工的培訓和激勵機制的建立。這些工作需要投入大量的時間和精力,對組織來說是一個挑戰(zhàn)。
    在推進企業(yè)化管理的過程中,我深刻體會到了它的好處和挑戰(zhàn)。推進企業(yè)化管理能夠形成良好的內部管理機制和規(guī)模經濟效應,提高了企業(yè)的競爭力。同時,它也能夠激發(fā)員工的創(chuàng)新和激情,增強員工的歸屬感和參與感。然而,推進企業(yè)化管理也需要領導者的堅定決心和組織的全力配合。只有這樣,企業(yè)才能真正享受到企業(yè)化管理帶來的好處。因此,推進企業(yè)化管理需要領導者有遠見和勇氣,需要整個組織團結一致,共同努力。只有這樣,企業(yè)才能在市場競爭中立于不敗之地。
    企業(yè)化管理心得體會篇三
    第一段:介紹管理的概念和重要性(200字)。
    管理是人類社會發(fā)展不可或缺的一部分,它涉及組織、規(guī)劃、協(xié)調、指導和控制等各個方面。管理的目標是實現(xiàn)組織的目標,提高生產效率和員工滿意度。管理不僅僅應用于商業(yè)組織,也包括教育、政府和非營利組織等各個領域。管理在現(xiàn)代社會中扮演著重要的角色,它可以幫助組織合理規(guī)劃和利用資源,提高工作效率和團隊協(xié)作能力。
    第二段:管理過程中的挑戰(zhàn)(200字)。
    管理過程中存在各種挑戰(zhàn),其中之一是領導力的培養(yǎng)。作為一名管理者,需要具備良好的領導才能,能夠激發(fā)團隊成員的潛力,指導他們實現(xiàn)個人和組織的目標。另一個挑戰(zhàn)是溝通和協(xié)調能力的提升。管理者需要與各個層級、各個部門的員工進行有效的溝通和協(xié)調,以確保工作的順利進行。此外,管理者還需要具備決策能力,能夠在復雜的情境中做出正確的決策,為組織帶來長遠的效益。
    作為一名管理者,我深刻認識到領導力的重要性。一個優(yōu)秀的領導者能夠激勵團隊成員發(fā)揮自己的才能,遇到困難時給予支持和鼓勵,帶領團隊一起實現(xiàn)目標。在我的管理實踐中,我注重培養(yǎng)員工的自信心和專業(yè)能力,鼓勵他們提出自己的想法和建議。我努力成為一個能夠傾聽和理解員工需求的領導者,通過有效的溝通和協(xié)調,確保團隊的團結和協(xié)作,積極推動組織的發(fā)展。
    第四段:管理心得體會之溝通和協(xié)調的重要性(300字)。
    溝通和協(xié)調是管理過程中至關重要的一環(huán)。作為一名管理者,我積極主動地與團隊成員進行溝通,了解他們的需求和想法。我鼓勵員工開放地表達自己的觀點,并參與到決策和問題解決中來。通過有效的溝通和協(xié)調,我能夠及時獲取反饋信息,調整工作安排和目標,確保工作的順利進行。此外,我還注重團隊的協(xié)調和合作,通過制定明確的目標和分工,讓團隊成員各司其職,確保整個團隊順利協(xié)作,提高工作效率。
    在管理過程中,決策能力對于管理者來說至關重要。在面對復雜的情境和問題時,我努力提升自己的決策能力,盡可能地獲取并分析相關信息,并根據(jù)實際需要做出正確的決策。我鼓勵團隊成員參與到決策過程中來,通過集思廣益,共同尋找最佳解決方案。同時,我也積極關注市場變化和競爭動態(tài),持續(xù)學習和提升自己的知識和技能,以更好地應對和處理工作中的挑戰(zhàn)和風險。
    總結:
    管理是一項復雜而重要的工作,它需要管理者具備良好的領導力、溝通和協(xié)調能力,以及優(yōu)秀的決策能力。通過我的管理經驗,我深刻認識到領導力、溝通和協(xié)調、決策能力在管理中的重要性。作為一名管理者,我將不斷學習和提升自己的管理技能,不斷完善自己的管理體系,為組織的發(fā)展和員工的成功做出貢獻。
    企業(yè)化管理心得體會篇四
    這里簡單做幾個游戲的介紹—。
    a、猜猜你和隊友的鍥合度:選取一個team的同事,出幾道題,可以很輕松的,關于team中一個同事的問題,讓這個同事拿紙寫答案,另一個在題板上寫。比如跟女朋友是在怎么認識的?生日是幾號?等等,然后對比答案,看看團隊中的同事們相互的了解是否深入。
    挺有趣的結果,合作度好的團隊,答案幾乎都是滿分,而相互彼此有隔閡的確實就不太了解。
    b、這次六十年大慶,我們團隊組織了一次迎祖國六十華誕的感言會,其實組織的時候我就是想大家在放假前一起座談座談,放松一下緊張的工作情緒。結果沒想到,大家都精心的準備了自己心目中最能表達對祖國六十年風雨的故事,有文學作品有電影,感言也是很令人感動。
    摘錄幾個:
    廣播劇:《千古一夢》通過講述一些不為人知的航天故事,謳歌了航天人為了祖國的航天事業(yè)發(fā)展而不懈努力的執(zhí)著精神。感言:有夢想就了不起,不惜生命實現(xiàn)夢想更加了不起!
    電影:《東京審判》簡述梅汝璈單槍匹馬在國際法庭上為民族爭取利益,對抗強權審判戰(zhàn)爭罪犯的故事。
    感言:一個背負和民族期望的人,需要有多少勇氣和精神去獨自面對這些壓力,不辱使命。無數(shù)人的囑托、一個信守的承諾、一份無畏的執(zhí)著!
    小說:《父親的戰(zhàn)爭》滇緬戰(zhàn)役是一場很著名但有不是很為人知的對日作戰(zhàn)歷史。一群曾經的老兵對過去的刀光劍影的回憶。感言:也許那場戰(zhàn)爭驚天地泣鬼神,但是這些曾經經歷過它的人們那份講述時的淡定更彰顯了人類在民族大義面前的那份博大,擁有這樣戰(zhàn)士的國家一定會自尊自強!
    故事:《過雪山草地》老紅軍和小紅軍的故事,一個犧牲換來的另一次生命的機會。中國人民解放軍一路走來真是不容易,長征使它完成了蛻變,憑著一股精神力量,真正完成了鳳凰涅磐,完成了一項突破人類極限的奇跡。而后三大戰(zhàn)役勢如破竹,一路走向天安門城樓,締造了共和國。感言:沒有夢想,一切皆無可能!從破舊的老棉襖陳舊的步槍,到60年大慶預演的各軍種分列式,祖國—我們?yōu)槟泸湴翞槟阕院溃?BR>    最后大家的共同感言如下:
    共和國不容易、締造者們更不容易,流血犧牲、屈辱折磨。我們更要珍惜現(xiàn)在的幸福生活,不斷的鼓勵自己熱愛生活、熱愛祖國、熱愛家庭、熱愛工作,在工作中不鉆牛角尖、不較真,用善良、感恩的心對待同事們,務求要讓自己快樂生活、快樂工作!
    不斷的找一些事兒讓每個人做一次boss,給員工機會讓他們發(fā)現(xiàn)自己的能力挖掘自己的夢想。
    基層員工的工作基本都是重復性的,超過三年的更是熟練工種了,這個時期的離職率或是主動淘汰率會比較高,很容易有以下兩種情況發(fā)生。
    能力一般,且暫時無法在其他企業(yè)找到合適工作的員工,很容易出現(xiàn)工作態(tài)度懈怠的情況,普遍表現(xiàn)就是缺乏工作主動性,得過且過。
    能力相對優(yōu)秀的員工則會容易在這個時候選擇離職,尋找更好的發(fā)展機會,因為這樣不但會有更有挑戰(zhàn)的崗位,同樣也會有更有競爭力的薪酬。
    管理者在這方面的努力很重要,這需要一雙慧眼、一張傳教士般不厭其煩的嘴、一顆公平公正的心,當然如果再有一個創(chuàng)新的思維就更好了。
    企業(yè)化管理心得體會篇五
    半年的培訓學習已結束了,很榮幸自己得到了這個難能可貴的學習機會,通過此次10次課的培訓學習,本人切實的感覺到了自身的提高,在此感謝上級安排的此次學習活動,感謝每一位授課老師精彩的授課。此次的培訓學習,使自己的業(yè)務、修養(yǎng)等方面有了比較明顯的提高,進一步增強了做好新形勢下本職工作的能力和信心。參加本期培訓本人主要有以下幾方面體會和收獲。
    認識要面對不斷更新的工作要求要靠學習,要靠培訓,要接受新思維、新舉措。我真正認識到加強培訓與學習,是我們進一步提高業(yè)務知識水平的需要。加強培訓與學習,則是提高自身工作能力最直接的手段之一,只有通過加強學習,才能取他人之長補己之短,只有這樣,才能不負領導重望,完成領導交給的工作任務。
    要學會溝通與協(xié)調,要善于與領導、職工、相關科室進行溝通,要學會尊重別人,不利于團結的話不說,不利于團結的事不做,積極主動地開展工作。要經常反思工作、學習和生活,把反思當成一種文化,通過反思,及時發(fā)現(xiàn)自身存在的問題。
    學習現(xiàn)代管理,要有高度的責任心,還要樹立自己的自信心,做好新形勢下本職工作的能力和信心。
    總之,通過此次的學習,我收獲頗多,感觸頗深,在獲得知識的同時,也認識到了自己在工作水平、思想觀念中存在的差距和不足。今后,我要把握住各種學習的機會,從一張白紙開始,通過自己把它畫上最美的圖畫,使自己成為一名合格的管理者。
    企業(yè)化管理心得體會篇六
    隨著社會的發(fā)展和企業(yè)的日益壯大,企業(yè)管理的要求也越來越高。傳統(tǒng)的家族式管理已經無法適應現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需求,企業(yè)需要更加科學、規(guī)范和高效的管理方式來應對日益激烈的市場競爭。企業(yè)化管理作為一種現(xiàn)代化管理理念,被越來越多的企業(yè)所接受和推崇。在我個人推進企業(yè)化管理的實踐中,積累了一些經驗和心得,下面我將從戰(zhàn)略規(guī)劃、組織架構、流程優(yōu)化、人才培養(yǎng)和企業(yè)文化等方面談一談我的體會。
    首先,在推進企業(yè)化管理過程中,戰(zhàn)略規(guī)劃是關鍵的一步。作為企業(yè)的指導方針和決策依據(jù),良好的戰(zhàn)略規(guī)劃能為企業(yè)提供清晰的方向和目標。我的企業(yè)在推進企業(yè)化管理時,我們注重制定長期戰(zhàn)略目標,并結合市場需求和內部資源進行合理規(guī)劃。由于戰(zhàn)略規(guī)劃的前瞻性和方向性,幫助我們更好地把握市場變化和內外部環(huán)境,提高了企業(yè)的競爭力。
    其次,組織架構的合理設計是推進企業(yè)化管理的重要環(huán)節(jié)。在過去,企業(yè)往往是由家族成員親自管理和決策,導致了管理層次混亂、職責不明確等問題。而現(xiàn)代企業(yè)化管理強調科學的組織架構,更加注重職能劃分和責權明確。在我的企業(yè)中,我們重視組織結構的科學設計和動態(tài)調整,明確各個部門的職責和權限,并建立有效的溝通機制,保證信息流通暢通,能夠及時解決問題和決策。
    第三,流程優(yōu)化是推進企業(yè)化管理不可或缺的一環(huán)。企業(yè)流程的優(yōu)化能夠提高工作效率和產品質量,降低成本和風險。在我的企業(yè)中,我們采用了經驗豐富的顧問團隊,對企業(yè)的業(yè)務流程進行全面梳理和優(yōu)化。通過標準化、流程化的管理方式,我們有效地減少了工作流程中的重復、冗余環(huán)節(jié),提高了生產效率和質量。
    第四,人才培養(yǎng)是推進企業(yè)化管理的基礎和保障。在企業(yè)化管理的過程中,人才是最關鍵的資源。企業(yè)需要有一支高素質、專業(yè)化和有激情的團隊來推動企業(yè)的發(fā)展。在我的企業(yè)中,我們注重建立以能力為導向的人才評價和選拔機制,鼓勵員工不斷學習和進修,提升自己的專業(yè)素養(yǎng)和能力水平。此外,我們還注重培養(yǎng)員工的團隊精神和創(chuàng)新意識,激勵員工積極參與企業(yè)管理和決策,從而形成一支高效的團隊。
    最后,建立和發(fā)展企業(yè)文化是推進企業(yè)化管理的核心所在。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂和核心競爭力,也是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的重要支撐。在我的企業(yè)中,我們秉持“誠信、創(chuàng)新、共贏”的核心價值觀,營造了開放、和諧、積極向上的企業(yè)文化。我們不斷開展員工活動和團建,增強員工之間的凝聚力和歸屬感,形成了一種積極向上的工作氛圍。
    總而言之,推進企業(yè)化管理是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的必然選擇。在我的實踐中,我深刻體會到戰(zhàn)略規(guī)劃、組織架構、流程優(yōu)化、人才培養(yǎng)和企業(yè)文化等方面的重要性。只有合理規(guī)劃和設計這些要素,才能夠使企業(yè)化管理達到預期的效果。相信隨著企業(yè)化管理的不斷推進,我所在企業(yè)的發(fā)展必將邁上新的臺階。
    企業(yè)化管理心得體會篇七
    三年前因工作需要,我被安排管理學籍這項工作,由于這項工作比較繁瑣,所以管理此學籍必須以嚴謹?shù)膽B(tài)度來完成每學期學生學籍新生注冊、轉入、轉出和補錄學籍,從而不斷提高學籍管理質量,更好的為學校教育教學服務。
    1、把好招生新入生注冊和畢業(yè)關。
    (1)每個學期我校從外校轉來的學生較多。這為我們的招生工作和學生的畢業(yè)工作帶來很多麻煩,也為我校的學生變動和學生信息的采集帶來困擾。為此把好招生和畢業(yè)的關口就尤為重要。招生時,我們首先根據(jù)新生入學通知,制定好新生的信息記載表格、對于外來工子女的入學和信息登記,我們采取留下戶口復印件、方便入學的方式進行歸檔,這樣保證了入學新生的信息比較準確,奠定了學生學籍工作的.基礎。
    (2)每年的畢業(yè)班管理工作是我們學籍工作的最后環(huán)節(jié)。也是從細從嚴入手。對即將畢業(yè)的年段學生的信息和變動情況首先進行摸排。即將畢業(yè)時,要求班主任對外來學生,做好畢業(yè)前變動工作,也為外地學生回當?shù)刂袑W讀書提供方便。完整的填寫畢業(yè)生登記表,最后學年結束,全額如數(shù)的完成畢業(yè)。
    2、學生學籍異動轉學嚴格操作
    每年我校都有將近500多名學籍異動轉學學生。這些就為我們學籍工作中的學生變動帶來麻煩。沒有手續(xù),沒有信息,家長隨心所欲。為此每學期開學前,我都事先準備好省內,及跨省轉學申請登記表、學籍變動各種證明以及變動要求。轉來學生必須事先登記好個人信息、上交轉學申請登記表;轉出的學生必須事先登記好個人信息、上交學生轉學申請登記表;休學的必須提供醫(yī)學證明和家長申請。班主任是執(zhí)行學籍管理的重要責任人、年級主任是執(zhí)行學籍管理的的督促人。加強班主任學籍管理培訓工作。讓班主任參與學生轉學申請和了解中來,這樣所有的事情就會簡化很多。
    1、建立學生規(guī)范檔案。
    根據(jù)學生的信息,我們?yōu)槊總€學生都建立了學籍檔案。每年的新生的信息,我們的做法都是教務處統(tǒng)一打印,這樣保證了新生信息的準確性、真實性。學生的學籍卡每學期期末,教務處都會組織檢查一次。這樣保證了學生檔案填寫的準確性。
    2、真實、準確的上報學生信息。學生的各種信息的上報的準確率來源于做好基礎工作。好在我們在三年前,就建立了小學學生電子信息檔案,每學年只要把新生進行注冊就行。每次開學,在學生電子信息檔案中把每個班上學期的學生名單打印給各個班主任,讓他們照此進行核對名字。如果發(fā)現(xiàn)名單中有未報到的學生,就在名單上注明;由教務處帶來的新報到的學生也在名單上按要求做好轉入工作。報到結束要求班主任把各班發(fā)給的已經根據(jù)學生報到情況,修改好的名單上交教務處,教務處重新進行整理、登記;然后,再返還班主任保存。這樣班主任就明確了本學期班級人數(shù)和班級學生的個人信息,為本學期填寫其他表格提供依據(jù)。教務處也因此明確了學生學籍變動的具體信息,還可以和教務處學生花名冊的登記進行核對,使學校的學生信息更加準確。
    我們學校是個城鄉(xiāng)結合的公立學校,而且?guī)熧Y力量雄厚,校長領導有方。常言道:一個好校長決定一個好學校,所以我們學校也有了一定的名氣;又加上學校有全脫、日托和走讀這樣給我們周邊的學生提供了便利條件。因此鄉(xiāng)鎮(zhèn)轉來生較多,由于鄉(xiāng)下學籍建立還不夠完善,轉入生沒有學籍的也很多。每學期學校都能核查出60人左右沒有學籍的,這樣就給我們帶來更多的麻煩。我就采取給學生家長直接聯(lián)系,讓其家長上交學生戶口本復印件以及家長復印件、聯(lián)系地址及聯(lián)系電話開始為這些學生備案為下一次通知補錄做好準備。
    這幾年里,在學籍管理中,雖然取得了一些成績,但也存在不足。在以后的工作中我將彌補不足,多聽取領導的寶貴意見,努力將學籍管理工作做到更好。
    企業(yè)化管理心得體會篇八
    受頗深,受益匪淺,深深體會到要想搞好管理工作,提升管理水平,帶出一支過硬的管理隊伍,就必須勤于狠抓細致工作的落實,遵循“做事不貪大,做人不計小”的原則,扎扎實實地從細微處入手,以提高各方面的管理水平。
    首先,勤于計劃是基礎。無論做任何事情,都應該按計劃、有步驟、高標準地去完成任務,尤其對管理工作而言,其意義更為深遠。公司各級領導日常工作千頭萬緒,覆蓋面相對較廣,如果在每項工作實施過程中不能夠拿出具體的計劃和安排,我們的工作就會干的沒有目標、沒有方向、沒有靈魂,就會出現(xiàn)盲目和混亂,就會像“救火隊”一樣,哪里有險情就沖向哪里。因此,勤于計劃是完成好各項工作的前提。但這個計劃必須做到詳細、認真、周密,并能綜合考慮到實施過程中可能出現(xiàn)的相關問題,也就是一定要切合實際。只有做到這一點,我們的工作才會忙而不亂,有條不紊,井然有序。
    其次,以身作則是表率。俗話說“沒有落后的員工,只有落后的領導”,對于我們公司上下各級領導,當你對任何一件工作安排布置以后,就要以身作則,身體力行,并付諸行動。只有這樣,員工才能按照你的行為和要求進行工作。最主要的是在嚴明紀律這一點上,領導的表率作用就最能充分體現(xiàn)出來。如進入廠區(qū)公共場所不得抽煙,如果作為領導不能做到這一點,員工就會有怨言,就會有情緒,就會將紀律視為“兒戲”,就不能將我們的有關規(guī)定認真地執(zhí)行到位。假若每一位管理者都能從這樣的小事做起,做出表率,那么員工就不會跑在廁所、躲在角落偷偷地抽煙,這就是表率的效應。所以只有每位中層以上領導嚴于律己,遵守紀律,并保證執(zhí)行到位,才能最大限度地調動每位員工的工作和生產積極性。
    第三,狠抓落實是關鍵。亨通光電歷經多年的發(fā)展,公司的各項管理和規(guī)章制度相對來說都比較健全,且針對某些工作我們也拿出了具體實施方案和計劃,但往往在運行過程中不能達到預期的效果,或者說效果不明顯。就要求我們必須從狠抓落實上下功夫,并在日常工作中認真對照管理制度、計劃、安排等,真正將其落到實處。我們的少數(shù)領導習慣將制度當作口號喊在嘴上,或者是落實不到位,從而導致每一項工作都不能高質量、高標準完成。若要堅決杜絕這些漏洞,就必須實行責任到人的管理制度。對于“責任到人”,特別是“第一責任人”制度,我始終認為是一項好的管理辦法。在安排每一項工作時,都使責任人明確工作的標準及質量要求、時間限制,只有這樣,他才能在落實過程中干得有目標、有方向,才不會出現(xiàn)偏差。
    第四,獎罰嚴明是手段。嚴明的獎罰辦法有助于加強管理,我們的生產一線員工相對來說無論是文化層次,還是個人修養(yǎng),都要遜色于技術、管理人員,這就給管理工作帶來了一定的難度。但這個難度并不是說不能克服,克服的辦法就是獎優(yōu)罰劣,用一定的物質刺激達到我們的工作要求。例如每月評比的“最佳員工”和“最差員工”就是鮮明的對比。但在評比過程中一定要本著公平、公正、公開、透明的態(tài)度去做,否則就會事與愿違,起不到鞭策后進,激勵先進的作用,這僅是一種提高落實過程的一個手段。
    第五,提高素質是目的。通過以上幾個方面的努力,最終目標就是要進一步提高我們的管理水平。今年我們要以集團統(tǒng)一組織學習《細節(jié)決定成敗》為契機,通過實施對質量、環(huán)境、職業(yè)健康體系內容全面整合,深入開展6s、6sigma項目推進,組織員工進行相關專業(yè)技能培訓等手段,旨在提高全員綜合素質,全面落實集團“精細化”管理的各項要求。我認為,只要大家的綜合素質提高了,我們在管理上就不用像現(xiàn)在這樣費時費力,且效果一般,就能達到一個新的水準。當然,綜合素質涉及的面很廣,不是一天兩天所能完成的,是需要長期地、不斷地堅持和努力才能實現(xiàn)的。正如汪中求先生所說的“萬里長城不是一天壘起來的”。綜合素質,無不體現(xiàn)在我們日常工作的每個細枝末節(jié)上,只要每個人的素質提高一小步,亨通光電的整體素質就會提高一大步。
    綜上所述,亨通光電內部管理水平要提高到一個新的境界,就應從上述五個方面狠下功夫,抓住重點不放松。也就是,抓管理就要從點點滴滴做起,而且要將點滴做細、做完美,只有做到這一點,我們的管理水平才能得到提升。
    企業(yè)化管理心得體會篇九
    20__年,我酒店人事部,在酒店領導正確領導下,堅持“以人為本”重要思想為指導,深入貫徹落實_總在20__年度酒店工作報告的指示精神,在人事工作日益繁重,酒店管理標準大幅度提高的新形式下,通過本部門全體員工的共同努力,取得了一定的成績。
    一、學習工作報告精神。
    _總在20__年度代表酒店所作的工作報告,全面分析了__地區(qū)乃至全省酒店內外形勢,科學總結了酒店開業(yè)四年來的基本經驗,進一步闡明了在人事管理中,資源開發(fā)、生存競爭中“以人為本”的根本要求,提出“以人才治店,以人才求生存”的目標,對酒店人事工作做出了部署,是我們酒店在新世紀、新節(jié)段人事工作的行動綱領。
    _總的報告結束后,我部配合總辦認真組織了各部門進行了學習,幫助各部門及時制定了學習意見。特別在本部門采取了集中學習、個人自學等形式,在原本本學習、初步領會的基礎上,我部組織召開了小型的學習心得體會交流會,共同展望_總在報告中對人事工作描繪的美好遠景。在學習報告精神的基礎上,人力資源部全體同事進一步激發(fā)了工作熱情和進取精神,為全面完成__年度人事工作任務提供了強大的精神動力,促進了人力資源部各項工作全面健康平衡發(fā)展。
    二、加強人事政策宣傳,使“顧客、員工”達到質的統(tǒng)一。
    宣傳工作是社會精神文明建設的重要組成部分,而加強酒店員工的人事政策的宣傳,是提高管理人員、普通員工的競爭意識,對于酒店“平者讓、能者上、庸者下”的用人機制得以順利健康的發(fā)展,具有很強的現(xiàn)實意義。酒店以員工滿意、客人滿意、業(yè)主滿意為準則,以資產經營與資本經營相結合謀取回報率比,使酒店有更為廣闊的發(fā)展前景,這所有的一切均與用人政策有密不可分的關系。年前,酒店首先提出一個口號“顧客、員工”。
    有的人從邏輯上指出它的矛盾性,認為只有一個,而不可能有兩個,也許在形式邏輯中,它違背了邏輯法則。兩個的并列,說明我們酒店對經營、管理的不同視角,從酒店的服務對象而言,當然以顧客的需求為對象,它是位的,從管理而言,擺在首位的則是員工。員工是酒店穩(wěn)以自下而上的寶貴財富,只有員工,以“員工”才有可能造就“顧客”,員工是基礎,顧客是員工的展現(xiàn),是員工造就的成果。
    在這一年里,我們廣作宣傳,倡導“顧客、員工”的并列存在,并采取了“人盡其本”的用人原則,充分調動員工的工作積極性,大限度地激發(fā)員工潛能,一個有能做的事,決不讓兩人去完成,充分利用了“寧缺勿濫”的原則,使酒店員工隊伍越來越齊整,員工素質有了大幅度的提高。在用人方面,我部廣開賢路,征招能人志士,以前只用比自己矮的人這種現(xiàn)象,在今年里,這種用人方式得到了徹底的杜絕,在人與人的工作當中,我們建立了良好的人際工作氛圍,暢通了員工向管理層提供信息的渠道,減輕了員工的工作壓力與不快,增加了員工的參與感。
    在這一年里,我們合理運用了“后勤、前臺、顧客”這三者之間的關系,倡導“后勤為前勤服務,女士為先生服務,先生為先生服務”,提高員工的地位,樹立了員工在服務過程中的自信心,又倡導“客人永遠是對的,客人是朋友,而不是上帝,把虛榮讓給客人”等,我們通過向員工做了上述的有利宣傳,從而使“顧客、員工”達到了質的統(tǒng)一。
    三、重點服務環(huán)節(jié)、服務質量再提高工程取得新成效。
    為確保重點服務環(huán)節(jié)的服務質量達到酒店標準,人力資源部全面在酒店實施了服務質量再提高工作,今年初,特別在季度末,人力資源部針對酒店員工的服務質量的現(xiàn)實情況,又走訪了周邊幾家大型酒店,從而確定了“禮節(jié)禮貌再提高工程”“食品衛(wèi)生再提高工程”“工作效率再提高工程”,這三大工程在酒店領導重視、全體員工積極參與下,取得了較好的成效。
    禮節(jié)禮貌是酒店服務質量的核心,一家酒店缺乏先進完善的設備,固然不能成為一流的酒店,但如果有現(xiàn)代的設備而不能提供優(yōu)質服務,那富麗堂皇、齊全配套的設施也只能是如同虛設,在設備條件相同情況下,服務就成了酒店競爭致勝的決定性因素,而酒店要提高服務質量,就不能不講究禮節(jié)禮貌。
    企業(yè)化管理心得體會篇十
    班主任可根據(jù)學生的年齡特點,在不同學年段,采用不同的組建方法。根據(jù)學生的不同特點,將思想素養(yǎng)、文化成績、行為習慣優(yōu)秀的同學、中等同學與處于低層次的同學調配在一起,分成若干個同質組,以便于進行競賽。一個小組以3—6人為宜,班主任還應為各小組指定組長,安排好各項工作。小組成立后,便可讓各小組確定本組名稱,他們還會設計本組格言,如"奮斗帶來快樂""有志者事竟成"等。
    2、構建小組評比量化制度
    為促進各小組的學習積極性和管理積極性。班級小組管理以量化方式為主。根據(jù)《中學生守則》、《中學生日常行為規(guī)范》等規(guī)章制度,在學生充分討論的基礎上,把學業(yè)成績、行為表現(xiàn)、社會實踐等內容,具體地量化為可以操作的評分細則。班主任可根據(jù)與全班同學商定的辦法,制定評比表。
    每個小組一本記錄薄,便同學們隨時記錄,隨時統(tǒng)計和比較。堅持做到每天上午七點半各小組反饋昨天記錄結果匯總,每周班會課進行一周匯總評比,每月評出“標兵小組”。至于什么情況加分和減分,班主任可以根據(jù)實際情況,隨時制定規(guī)則,以促進學生在各方面做得更好。
    3、構建小組評比激勵機制
    既然有了詳細的量化評比細則,就應該有相應的激勵機制,這樣才能確實評比的有效性,激發(fā)學生爭當先進的積極性。做到獎罰分明,讓學生有一股上進的動力,并在活動中學會分清是非。
    4、構建小組動態(tài)管理機制
    每月一次"大獎勵"后,我會讓各小組適當調整,或再次重新組合,以保持各組的相對同質性。這種動態(tài)的管理,一方面保證了競賽的"可比性",維持學生參與競爭的積極性和進取心;另一方面在于不斷地向學生提出新的目標,形成學生每取得一點進步,就會有一個新的奮斗目標呈現(xiàn)在他面前的激勵機制,形成通過小目標的不斷導向,引導他不斷進步,不斷向更高的層次發(fā)展,不斷地提高自己、完善自己的良好狀態(tài)。
    2、公平公正原則;
    3、自主管理、鼓勵創(chuàng)新的原則;
    4、全體參與,團結合作原則;
    5、尊重個性,激勵發(fā)展原則。
    1、培養(yǎng)了自我教育,自我管理能力
    班級小組管理,把管理權交給了學生自己,學生可以自主地有建設性開展自我管理,自我教育,雖然在實踐中難免出現(xiàn)一些失誤和波折,但學生可以在這種挫折中學會自我調控,自我勉勵,自主思考,自力更生地解決問題,為學生終生發(fā)展打下基礎。
    2、增強了合作意識與集體的凝聚力
    要爭取小組的優(yōu)勝,學習小組的成員必須通力合作,每個人都發(fā)揮自己的特長,幫助同組的其他同學,從而在組內形成一個合作的氛圍,同學間互幫互助、團結的合作意識大大增強。這種合作意識在教師的正確引導下,能非常自然地遷移到每個學生對待班級體的態(tài)度上來,從而使班級體的凝聚力、號召力大大增強。
    3、樹立并增強了學生們的'自信心
    同質的競賽、動態(tài)的管理、及時的反饋,使學生時時處于一種被激勵的狀態(tài)之中,并能經常地受到表彰、鼓勵。這就讓學生經常地處于成功的體驗中,逐步消除了部分后進生的失敗心態(tài)、挫折心態(tài),使大多數(shù)學生對自己樹立了自信心。自信心的樹立,對學生一生的發(fā)展將是受益無窮、功德無量的事。這應該是合作小組管理模式最大的成功之處。
    4、培養(yǎng)了學生創(chuàng)新能力,促進學生全面發(fā)展。
    班級小組管理,在合作中競爭,在競爭中合作,從而激發(fā)學生創(chuàng)新意識和創(chuàng)造能力。在競爭與合作中,每一個個體都得到了鍛煉,豐富了知識,增長了才干,身心得以全面發(fā)展。
    企業(yè)化管理心得體會篇十一
    20xx年xx月xx日,根據(jù)教體局和學校的安排,我有幸參加教體局信息中心組織的網(wǎng)絡管理員培訓班。非常感謝教體局信息中心和學校給予我這次培訓的機會,在學習中我收獲頗豐,受益良多?,F(xiàn)將培訓的有關內容匯報如下:
    此次學習得主要內容有:
    1、計算機網(wǎng)絡基礎
    2、網(wǎng)絡規(guī)劃與調試
    3、網(wǎng)絡操作系統(tǒng),
    4、網(wǎng)站建設。
    培訓內容大多結合我們網(wǎng)管工作的實際情況,既為我們打下扎實的系統(tǒng)安全網(wǎng)絡應用和安全基礎又從實用角度教會我們如何規(guī)避來自使用者和網(wǎng)絡上的各種安全風險。
    通過培訓,我深切認識到“學校網(wǎng)管”所肩負的工作職責,對學校網(wǎng)絡管理員還需要在那些方面提升有了較為清楚的認識,現(xiàn)將這次培訓的心得體會匯報如下:
    作為學校的網(wǎng)管,不光是保證學校網(wǎng)絡通暢的,而應該站在一個專業(yè)技術人員的高度,統(tǒng)籌規(guī)劃學校的網(wǎng)絡架構,熟悉并掌握校園網(wǎng)設備的性能和使用方法,能夠根據(jù)學校的實際情況,申請必要的網(wǎng)絡設備,做好學校網(wǎng)絡安全防范工作,并能協(xié)助學校領導做好學校信息化建設和管理工作,更好的為學校教育教學服務。
    學以致用,結合學校的實際情況,今后,我將做好以下工作:
    1、進一步熟悉學校的網(wǎng)絡拓補結構。學校網(wǎng)絡拓補結構是一個
    網(wǎng)管認識和熟悉學校網(wǎng)絡最基本的要素,我對學校網(wǎng)絡結構認識還不夠深刻,下一步我將整理學校網(wǎng)絡結構,并繪制學校網(wǎng)絡拓補結構圖,分析網(wǎng)絡結構的合理性。
    2、熟悉網(wǎng)絡設備的性能和使用方法。通過本次培訓,我們掌握了路由器、交換機、服務器的基本配置方法,了解了他們的工作原理、性能等。對于我校的網(wǎng)絡設備(交換機、路由器、服務器等)都是校園網(wǎng)建設時期施工人員配置好的,作為網(wǎng)管,我很少去管理和維護網(wǎng)絡設備。通過這次學習以后,我將會利用時間首先熟悉學校的網(wǎng)絡設備,查看每個設備的配置情況,排查學校網(wǎng)絡的合理性和安全性。根據(jù)學校的實際情況,做出適合自己學校的網(wǎng)絡配置方法。
    每一個網(wǎng)管的嫻熟技能都是不斷地實踐、總結的基礎上逐步積累起來的,無論是裝機、維修、網(wǎng)絡配置、安全管理的技巧無一不需要網(wǎng)管通過無數(shù)次的上機操作、大膽嘗試,在一次次錯誤和失敗中慢慢摸索出來的。
    最后再次感謝市教體局和學校給我這樣一個學習與提高的機會,我將會把此次培訓中所學知識應用與工作中。在今后的工作中我會繼續(xù)努力提高信息素養(yǎng)和網(wǎng)管技能,為學校的教育教學提供更好的服務。
    10月24日至27日,市電教館啟動了新一期的中小學網(wǎng)絡管理員培訓活動,培訓主題為:“班班通設備管理維護”,這為我們提供了非常好的集中學習的機會,我有幸參加了培訓。來自山師的老師引領我們進行了溫故知新,以下是我參加培訓后的心得體會:
    1、知識更新非常快,我感到壓力的同時也增添了學習的動力。此次培訓內容涉及三個大部分:
    (1)計算機基礎(硬件組成部分和計算機組裝、計算機故障和解決辦法、操作系統(tǒng)的.安裝、應用軟件的安裝、判斷系統(tǒng)故障與快速恢復、系統(tǒng)優(yōu)化和安全管理)
    (2)多媒體設備(多媒體知識簡介、常見的多媒體設備如:投影機、電子白板、展臺的使用及維護,常見故障及解決辦法)。
    (3)網(wǎng)絡基礎知識(網(wǎng)絡的基本結構、網(wǎng)絡的基本設置、學校中常用的網(wǎng)絡設備、校園網(wǎng)設計)。
    稍感遺憾的是老師的講課內容注重理論部分,同時有些脫離學校的實際應用。在生活和教學工作中,我們已經真切地感受到了包括計算機硬件組成的升級,多媒體教學設備的更新?lián)Q代,網(wǎng)絡設備和結構的優(yōu)化,操作系統(tǒng)服務和軟件功能優(yōu)化的加速。
    我所掌握的知識已經跟不上更新的速度了,已經不能滿足工作的需要了。知識更新帶來了壓力的同時也帶來了學習的動力,在今后的工作中,我將需多看計算機和網(wǎng)絡相關的專業(yè)書籍、資料和網(wǎng)站,了解軟硬件的最新資訊,拓展視野、更新知識結構。
    2、通過解決問題,深入探究和鉆研內在原理。限于時間緊促而且沒有模擬環(huán)境,在培訓課上,我們沒有動手做實驗,我打算在工作中加以實踐。
    在工作中我通常會這樣想:校園網(wǎng)絡通暢,教師、學生電腦正常運行正常就無需擔憂了。可實際上新問題層出不窮,僅僅把某問題解決了還不夠,還應接下去深入探索,多向領導和同事請教,多問幾個為什么,多找?guī)讉€解決辦法。比如,還有沒更經濟、實用的辦法讓科任教師都能順利地利用數(shù)字視頻展臺上好每一節(jié)課。每次發(fā)現(xiàn)新問題、找到新途徑時要動手把它記下來。我想只有長期堅持多動腦動手,知識盲點才會減少,理論框架才能逐步清晰、動手操作能力也才能有效提高。
    在接下來的工作中,包括網(wǎng)線的制作,操作系統(tǒng)的安裝、調試,網(wǎng)絡環(huán)境的組建、測試,我將切切實實大膽嘗試操作。同時仔細研究多媒體教室、動漫實驗室、校園網(wǎng)絡的組建結構布線,交換機、路由和防火墻的基本配置、ftp服務器的架構和管理、學校網(wǎng)站的維護和安全管理。針對具體問題做具體分析,在錯誤和失敗中好好總結、積累經驗,提高應變故障的能力。
    3、深感責任重大,更加明確了工作職責。
    目前學校各類工作對電教設備的依賴性較大,一旦出現(xiàn)故障,教學、行政、后勤工作會不同程度的受到影響。因此我深感做為網(wǎng)管員責任重大,結合自身實際和學校安排,我需要做到并做好以下幾點工作:
    (1)機房、校園網(wǎng)絡基礎設施的維護管理和安全管理;
    (2)幫助和指導任課老師們充分利用多媒體設備和網(wǎng)絡開展教學管理工作;
    (3)做好數(shù)據(jù)資料的整理、儲存保密備份工作;
    (4)多媒體教室和會議室的設備維護與安全管理。
    4、要加強向高手學習
    在培訓中我發(fā)現(xiàn)許多老師具備豐富的實戰(zhàn)經驗,我應該積極向他們學習。培訓結束后我將可以通過電話、郵件、qq等向這些高手請教,同時分享自己在網(wǎng)管中的好的做法,在彼此交流和溝通中共同進步。
    感謝市電教館和縣電教站給我們這樣一次學習和提高的機會。我將在今后的工作中充分應用這次培訓所得知識解決實際問題,提高信息素養(yǎng)和網(wǎng)管技能,為學校的教育教學提供更好的服務。
    企業(yè)化管理心得體會篇十二
    最近自己周邊發(fā)生了太多的事情。在真正的團隊管理中,我有太多的心得想和大家分享。
    首先,在團隊管理中真正的領導首先應該體會到同伴的痛苦與困難。既然你是一個管理者,你在團隊中你的工作的最終目的就是讓團隊的工作更有效率,為團隊指明方向。在這個基礎上,盡可能地和你的伙伴員工站在一條線上,感受他們的困難,感受他們的快樂。這樣才能真正贏得團隊的尊重和接受。工作中不能總想著因為自己是領導就有權使用最好的設備。而要考慮到下屬和員工使用較差的設備時的不便和痛苦。要真正意識到領導獨立辦公室不是尊嚴和地位的象征,而是因為需要獨自溝通,又需要知道下屬工作的時候留給他們足夠的面子的需要。
    第二,每個人都是人才。對于員工而言,每個人都是人才。所以在團隊中,千萬不能指責一個員工笨。這么一個簡單的評論傷害的不只是一時的心情。如果內心對你心懷尊重,你這個“笨”字傷害的是個人對他自己一生的評價。天生我才必有用,這句話不是專指自己的,更重要是說你的員工和下屬的。既然天生我才必有用,那么天生他才也有用。當因為團隊的發(fā)展需求需要裁掉一些員工的時候,首先應該注意的是發(fā)現(xiàn)員工的優(yōu)點,幫助他樹立信心。甚至利用自己作為領導的資源為他的個人發(fā)展提供一些有益的建議,或者推薦到更適合他的崗位上去。因為,他是人才。
    第三,在團隊管理中應該勇于分享。這里的分享不只是分享自己的信息和知識,更多情況下是要分享自己的感受。很多人認為自己作為領導的真正的能力是某種絕招。泄露了某種能力或者絕招就會威脅到自己的領導地位。其實不是這樣的,樂于分享不僅能讓團隊取得更大的進步,還能讓自己的絕招經過集體的智慧變得更加強大。團隊也會因為你的分享,而回饋更多的尊重。真正的領導的尊重是從分享和幫助開始的,而不是從某某總的稱謂開始的。
    第四,要給予團隊足夠的理解和耐心。在現(xiàn)在的最先進的人力資源管理中,其中招聘環(huán)節(jié)搞得最復雜。不僅要通過原有的領導那里了解員工工作是否真實,還要通過背景調查了解員工之前崗位中出現(xiàn)的種種問題。其實這些工作的本質就是了解和理解你的員工。一個員工的頻繁離職可能不是因為其不穩(wěn)定,而是因為他的職業(yè)經歷不是那么順利。一個員工不遠千里希望加盟一家公司可能真實的原因是想夫妻團圓或戀人相聚?;蛟S團隊的進步不是像我們想象的那么快,我們要真正去思考這個現(xiàn)狀背后的原因,給予團隊足夠的耐心。
    工作計劃
    變得無從下手。原先被派了任務的員工可能因為外部原因工作任務變得不堪重負,也可能變得微不足道。團隊效率之低下可想而知。
    我認為領導要花時間教員工自己學會自己計劃自己的員工,學會以結果為導向考核自己的員工。自己計劃自己的工作是一種能力。并非所有的員工有具備這種能力。為了團隊的成效整體提升,為了團隊的效率,作為領導要教會團隊具備這樣的能力,這是一個磨刀不誤砍材工的舉措。員工每天花一個小時做計劃,看似浪費時間,但是你卻省去了為他們如何計劃安排的時間,并且員工自己安排的計劃一般自己都會努力實現(xiàn)。
    企業(yè)化管理心得體會篇十三
    海底撈的管理精髓在于給人以無上的尊重。幾千年來所形成的中華文化,所締造的華夏民族,所構建的民族心理結構,重要體現(xiàn)在個體不斷追求國士風范,即每個人都渴望把自己的一腔熱血,滿腹才華,奉獻給他人,家庭,民族乃至國家,從而得到滿足感和榮譽感。海底撈的經營理念就是不折不扣的執(zhí)行和踐行尊重的行為。從一進門,不論你是富人還是窮人,高官抑或平民,在這里都淡化了,得到的都是一樣的服務和尊重。這樣一來,對于顧客而言,會形成條件反射,形成惠顧心理。對于企業(yè)而言,會形成潛在客戶,這就是海底撈投資大,效益高的本質所在。
    “尊重”二字既樸素又簡單,試問有多少人真正地能悟透其中的.奧妙,成功其實很簡單。
    衷心的希望我們的基層單位(餐飲中心)充滿和氣,彼此關愛,從而聚人氣,推進我們的事業(yè)順利向前發(fā)展,一起共享明天的輝煌!