總結(jié)是一個重要的學(xué)習(xí)方法，可以提高我們的思考和分析能力。寫總結(jié)時要注意避免主觀色彩太重，盡可能客觀地分析和總結(jié)事實。總結(jié)讓我明白了實踐和理論相輔相成的重要性，我將更加注重將所學(xué)知識應(yīng)用到實際工作和生活中。
百日勞動競賽工作總結(jié)篇一
xx年瑞麗公路辦理段在總段黨委、行政的帶領(lǐng)下，全面遵循執(zhí)行省廳、局公路作業(yè)會議的精力，嚴密環(huán)繞單位“科技養(yǎng)路、勤思好學(xué)、餞別演示、高興作業(yè)、幸福日子”的展開理念，全面執(zhí)行瀝青路面預(yù)防性維護的各項要求，全段員工同舟共濟、創(chuàng)先爭優(yōu)，為“養(yǎng)好公路、保證疏通”而盡力作業(yè)。現(xiàn)將一年的瀝青路面預(yù)防性維護作業(yè)報告如下：
一、根本狀況介紹。
瑞麗公路辦理段現(xiàn)有員工257人，其間在職員工77人、離退休員工161人、暫時合同工19人。下設(shè)2個公路辦理所、2個收費站和1個機械化維護站，擔負著瑞麗市境內(nèi)6條干支線全長170.5公里的公路管養(yǎng)作業(yè)。其間，參加本年片區(qū)比賽的路段共60公里，別離為g320線k3597+000至k3635+000，計38公里；s234保瑞線k190+000至k212+000，計22公里。
二、領(lǐng)導(dǎo)高度注重，健全辦理機制，前進作業(yè)質(zhì)量。
1頁.記、工會主席、副段長任副組長，成員為段各科室科長和站所長，清晰了責(zé)任分工，細化了作業(yè)要求，各部分、站所均以最快速度投入到比賽活動的預(yù)備中。于3月份下發(fā)預(yù)防性維護比賽施行計劃，清晰比賽組織組織，領(lǐng)導(dǎo)小組成員，參賽規(guī)模，比賽查核內(nèi)容，施行過程，獎賞方法。采納分級擔任方法，從段長到員工，均交納不同數(shù)額的比賽風(fēng)險保證金，經(jīng)過交納風(fēng)險保證金，使比賽結(jié)果與各位員工休戚相關(guān)，前進咱們參加比賽的活躍性。
4月11日，我段運用舉行職代會之機，專門組織舉行瑞麗段xx年度瀝青路面預(yù)防性維護勞作比賽動員大會，召喚全段員工：“上下齊心、厚實苦干，盡力展開好本年的瀝青路面預(yù)防性維護勞作比賽活動”，進一步前進“強維護、重辦理”的思維認識，經(jīng)過強化瀝青路面預(yù)防性維護作業(yè)，最大極限的延伸公路的運用壽命，前進維護資金的運用效益。
三、注重技術(shù)訓(xùn)練，學(xué)習(xí)宣揚到位，營建杰出空氣。
2頁.年瀝青路面預(yù)防性維護常識應(yīng)知應(yīng)會學(xué)習(xí)手冊》和德宏公路辦理總段《xx年預(yù)防性維護常識訓(xùn)練資料手冊》。在全段規(guī)模內(nèi)組織學(xué)習(xí)比賽，在5月4日，遴派9名選手參加了德宏公路辦理總段預(yù)防性維護常識比賽。于9月15日上午組織段機關(guān)、各站所24名員工展開xx年瀝青路面預(yù)防性維護常識答題比賽考試，經(jīng)過常識比賽查看員工對預(yù)防性維護理論常識的把握程度。另一方面，加強對比賽的宣揚力度，在自辦刊物《瑞麗路訊》拓荒“展開預(yù)防性維護勞作比賽”專欄，修改報送比賽簡報13期，制造圖片宣揚櫥窗2期，在瑞麗公路辦理段網(wǎng)站上揭露比賽信息4條，寫預(yù)防性維護178篇。
四、強化工藝質(zhì)量，完善維護方法，前進路況質(zhì)量。
為了更好的展開瀝青路面預(yù)防性維護勞作比賽，我段組織成立了一支專業(yè)化路面維護組，擔任轄區(qū)170.5公里瀝青路面病害的修正作業(yè),一起依照瀝青路面預(yù)防性維護的要求，我段著手抓以下六個方面的作業(yè)：
一是加強路況查詢。組織專業(yè)查詢?nèi)藛T對60公里比賽路段路面病害進行具體的了解查詢，對路面坑塘、網(wǎng)裂、龜裂、沉陷、吭邊、麻面等路面病害進行全面把握，做好每月的作業(yè)計劃和施工組織，做到心里有數(shù)，有的放矢。
二是加強準則辦理。針對比賽要求，成立了比賽查核小組，加強了對維護出產(chǎn)的監(jiān)督、查核力度，注重引導(dǎo)員工將作業(yè)重心轉(zhuǎn)移到苦練崗位技術(shù)和節(jié)省操控本錢上來，保證在3頁.維護資金有限，人員編制缺乏的狀況下，預(yù)防性維護作業(yè)能落到實處。加大對預(yù)防性維護各項辦理準則、比賽方法、比賽施行計劃、相關(guān)規(guī)矩的執(zhí)行力度，做到痕跡化辦理。
三是加強及時維護?；钴S組織維護出產(chǎn)，對路面坑塘、沉陷等病害及早及時修正，對病害路段采納淋油灌縫46798米，貼縫帶封裂23米，開槽灌縫1847米，刮油457平方米，罩面1862平方米，微表處46533平方米，瀝青路面處治38206平方米，抹面1180平方米，修補沉陷9577平方米。并且在路面及時性維護過程中，加大了熱拌冷補瀝青混合料的推廣應(yīng)用力度。對呈現(xiàn)的沖缺、沖空路基、邊坡、擋墻、水溝進行及時修正和防護，保證無缺，整理水溝205公里，涵洞602道，修正水溝239立方米，保證排水疏通。為起到安定路基的效果，施行打木樁842棵，填土袋26825只，完結(jié)培路肩填土9608立方米。為了避免水土流失，減輕水對路基的沖刷程度，設(shè)攔水帶25立方米。按“預(yù)防為主、防治結(jié)合”的準則，以橋梁結(jié)構(gòu)安全為中心，以承重部件為要點，加強橋梁的及時查看和全面維護，共維護橋梁182座/次。
四是加強生態(tài)維護。依照“量體裁衣、因路制宜、適地種樹”的政策，采納有用方法避免水土流失，避免邊坡和深水溝遭到?jīng)_刷，栽培爬墻虎8562株，三角梅4002株，美化美化路基、邊坡；整理路肩雜草178240平方米；整修邊坡長草198公里；打掃路面514萬平方米。
4頁.五是預(yù)防性維護和節(jié)能減排相結(jié)合。段比賽領(lǐng)導(dǎo)小組依據(jù)作業(yè)常常舉行會議，集思廣益，征求意見以下降維護本錢，想方設(shè)法到達以最少的本錢取得最大化的效益。加強“旱季三查”，雨前查風(fēng)險、雨中查排水、雨后查丟失，及時修正病害，下降維護本錢。
六是預(yù)防性維護與安全出產(chǎn)辦理相結(jié)合。嚴厲恪守“安全榜首、預(yù)防為主、歸納治理”的安全出產(chǎn)辦理政策，高度注重安全出產(chǎn)作業(yè)，段領(lǐng)導(dǎo)在每周一的機關(guān)安全出產(chǎn)安置會上都千叮萬囑的著重安全出產(chǎn)的重要性，特別是操作機械要分外當心，堅持做到上路不穿拖鞋，不穿短褲，帶安全帽，標準擺放作業(yè)區(qū)交通標志，在全段樹立了“不損傷別人，不損傷自己，不被別人損傷”的安全出產(chǎn)理念。到目前為止，沒有任何安全事端發(fā)作。別的，在風(fēng)險路段共栽種示警樁14棵，保證了過往車輛的安全。
總歸，展開瀝青路面預(yù)防性維護是一個系統(tǒng)工程，也是現(xiàn)代化公路維護展開的必然趨勢，瑞麗公路辦理段廣大員工將愈加愛惜展開瀝青路面預(yù)防性維護勞作比賽的時機，內(nèi)強本質(zhì)、外塑形象，攻堅克難，安身預(yù)防性維護實踐，深化了解、活躍消化、自動習(xí)慣、有所創(chuàng)新和展開瀝青路面預(yù)防性維護作業(yè)，不斷前進瀝青路面預(yù)防性理論常識水平緩標準化操作技術(shù)，全力保證公路維護質(zhì)量和安全疏通。
勞作比賽勞作比賽作業(yè)總結(jié)（2）|回來目錄。
一、根本。
5頁.狀況武（寧）吉（安）高速公路cp1合同段，全長21.16km，橫跨新余市1區(qū)1縣3鎮(zhèn)1鄉(xiāng)15個行政村。該路規(guī)劃時速100km/h，我部承建的起止路程為k171+850—k193+000。首要工程量有：水穩(wěn)底底層421900m2，水穩(wěn)底層368900m2，粗、細、中粒式瀝青混凝土面層別離為365500m2、486400m2、486400m2。截止xx年11月底，項目上場人員58人，其間項目部33人，一線施工人員24人。出場機械設(shè)備原值680萬元，除部分黑色路面施工設(shè)備未出場外所許大部分機械設(shè)備均已上場并已完結(jié)施工前的維修保養(yǎng)。累計完結(jié)投資1029萬元，占總投資13353萬元的7.7%，占公司下達年度施工計劃1027.5萬元的100.15%。完結(jié)首要什物工程量：備料15.015萬m3，占整體用料41.03萬m3的36.6%；臨建及場所硬化20.596萬元，首要包含水穩(wěn)和瀝青拌和站場所硬化498.93萬m3、暫時住宅568m2。完結(jié)上交312.86087萬元。安全、質(zhì)量、環(huán)境保護等方面領(lǐng)導(dǎo)組織健全、根本完全完善，包含在內(nèi)的各類操控方法、辦理計劃掩蓋項目辨識、斷定的影響質(zhì)量、安全和環(huán)境一切要素。年內(nèi)未發(fā)作任何等級質(zhì)量、安全和環(huán)境事端。
項目上場以來，項目部組成、出產(chǎn)日子設(shè)備建造、機械設(shè)備出場和備料等項作業(yè)屢次在業(yè)主組織的專項查看查核中取得佳績。在業(yè)主組織的四次正式月度歸納評比中，取得三次榜首、一次第二。
6頁.二、樹立組織組織完善比賽規(guī)章深化宣揚發(fā)起。
為把公司勞作比賽精力落到實處，一起也為了更好地完結(jié)業(yè)主和公司下達的以施工出產(chǎn)為中心的各項任務(wù)，項目部成立了由司理書記為組長、各部室和施工隊站擔任人為成員的項目勞作比賽比賽領(lǐng)導(dǎo)小組，以輔導(dǎo)項目比賽活動健康、有序的展開。在站隊和各班組設(shè)有勞作比賽信息員，擔任及時搜集和反應(yīng)比賽信息。依據(jù)公司勞作比賽查核內(nèi)容，結(jié)合項目施工出產(chǎn)實踐出臺了項目部的勞作比賽施行細則。細則對各單位、各部分和各崗位的比賽內(nèi)容作了進一步的細化，使其愈加便利了解、通俗易懂，便于操作。對項目部原有的各種辦理方法、準則、規(guī)程和標準也進行了標準和完善。在樹立組織、完善規(guī)章的根底上，舉行了整體員工參加的比賽動員大會，經(jīng)過會議方式把展開勞作比賽的意圖、含義、要求和獎罰標準傳到達每一個參建員工，大大激起和調(diào)集了員工參加比賽的活躍性，為展開好活動打下了堅實的根底。
三、施工出產(chǎn)。
7頁.較好的質(zhì)量一次性經(jīng)過監(jiān)理檢驗，節(jié)省建站資金13萬元，施工期間未發(fā)作人身傷亡和環(huán)境污染事端。項目部本級比賽內(nèi)容包含作業(yè)人員辦事功率、作業(yè)質(zhì)量、效勞態(tài)度。首要以按施工組織規(guī)劃和網(wǎng)絡(luò)計劃組織施工、現(xiàn)場標準化辦理、上報公司、業(yè)主和監(jiān)理報表資料質(zhì)量和及時、準確性，業(yè)主和上級滿意度等方面為首要比賽內(nèi)容。項目領(lǐng)導(dǎo)之間、部室之間、部室內(nèi)部員工之間活躍展開“四比”（比功率、比質(zhì)量、比奉獻、比效勞）挑應(yīng)戰(zhàn)活動。項目部上下構(gòu)成了一股活躍向上、奮發(fā)進取的向心力和凝聚力，人人盡職干好份內(nèi)事、自動和諧接口事、熱心注重份外事、關(guān)懷項目大小事成為整體員工的自覺舉動和行為準則，保證了業(yè)主和公司下達的各項任務(wù)的圓滿完結(jié)。
四、安全作業(yè)。
8頁.操控。對辨識出來的風(fēng)險源的進行分門別類，有針對性的擬定操控方法（規(guī)章準則、辦理計劃、應(yīng)急預(yù)案）嚴厲加以操控。五是資源保證。專職安全員堅持訓(xùn)練合格、持證上崗，兼職安全員項目部實施定時組織學(xué)習(xí)訓(xùn)練、組織查核，保證其具有必備的資歷、才能和責(zé)任心。對施工出產(chǎn)和日常日子有必要的安全設(shè)備、設(shè)備項目部優(yōu)先保證資金，在施工出產(chǎn)正式開工前按標準要求完全裝備。六是注重安全教育。按章操作、安全出產(chǎn)教育堅持常常化、準則化、標準化、全員化。七是強化現(xiàn)場操控，實施“四全”辦理（全員、全過程、全方位、全天候）。八是增強員工的防備認識，做到人不傷我、我不傷人、不被人傷。這些方法的擬定和遵循施行為項目全面展開安全質(zhì)量標準工地建造，根絕風(fēng)險、有用抑止事端發(fā)作起到了活躍的效果，也是項目部未發(fā)作人身傷亡完結(jié)安全出產(chǎn)、日子的重要保證。
五、質(zhì)量效益。
本年度處于施工前的施工預(yù)備階段，場站及暫時住宅建造質(zhì)量契合業(yè)主和監(jiān)理要求。本年度完結(jié)上交款312.86087萬元，按完結(jié)產(chǎn)量1209萬元的10%核算，應(yīng)交102.9萬元，超額完結(jié)上交款204.04%。
六、比賽組織辦理。
9頁.施行細則。為充分發(fā)揮勞作比賽活動在調(diào)集參建員工活躍性、促進施工出產(chǎn)的活躍效果，項目部把比賽活動滲透到施工出產(chǎn)的每一道工序，每月對活動展開狀況進行組織、安置、查看、總結(jié)，起到了振作士氣、鼓舞斗志的重要效果。上場以來，項目部先后對在比賽中成績杰出的試驗室、保證部、1號白站等3個部分和單位和8個先進個人進行了贊譽，頒布旗牌三面（塊）、獎金3800元。
七、首要收成和領(lǐng)會。
回憶上場以來項意圖勞作比賽作業(yè)，咱們深深領(lǐng)會到，展開勞作比賽和完結(jié)施工出產(chǎn)任務(wù)是相得益彰、互相促進的。勞作比賽前進了部隊士氣，保證了以施工出產(chǎn)為中心的各項作業(yè)任務(wù)的順利完結(jié)，使項意圖社會、經(jīng)濟效益有了保證，而杰出的經(jīng)濟效益又為獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣供給了資金和物質(zhì)保證，使項目構(gòu)成良性循環(huán)。
展開勞作比賽使以人為本的辦理理念得到充分體現(xiàn)、使項意圖整體本質(zhì)得到前進。經(jīng)過勞作比賽，在項目上下構(gòu)成事事爭先進、人人爭上游的杰出空氣，員工的聰明才智和潛能得到最大極限的發(fā)揮，作業(yè)熱心得到開釋，建功立業(yè)、成果作業(yè)的希望得以發(fā)揮，個人價值得以完結(jié)，經(jīng)濟收入也有了保證。員工個別思維和業(yè)務(wù)本質(zhì)、專業(yè)技術(shù)的前進使得項意圖整體本質(zhì)和打硬仗、惡仗的攻堅才能、連續(xù)作戰(zhàn)才能得到加強。
10頁.八、存在問題和下一年計劃。
用一分為二的觀念看，項意圖勞作比賽作業(yè)也存在不少薄弱環(huán)節(jié)，如：公司給項目規(guī)矩的工資標準，決議了勞作比賽的資金來源只能包含在工資總額內(nèi)，必定程度上影響了員工參加比賽的活躍性；項目對員工進職業(yè)務(wù)訓(xùn)練的師資力氣缺乏等等。對這些存在問題，有些需求公司給政策、有些需求項目內(nèi)部挖潛，也有些問題需求員工的諒解和了解?？倸w，咱們有決計、也有決計，盡力戰(zhàn)勝暫時的磨難和作業(yè)中的缺乏，把勞作比賽活動深化耐久的展開下去。
在即將到來的xx年，咱們決計在公司領(lǐng)導(dǎo)和公司機關(guān)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，充分運用好勞作比賽這個渠道，進一步細化工程進展、質(zhì)量、安全、環(huán)保、效益等各項目標，加大勞作比賽活動深度、廣度和獎罰力度，力求使活動掩蓋整體參建員工、貫穿施工出產(chǎn)全過程和每一項活動。把嚴密結(jié)合項目實踐，把展開勞作比賽作為加強項目辦理的一項常常性作業(yè)，緊緊環(huán)繞施工出產(chǎn)，當令掀起大干高潮，盡力攫取社會經(jīng)濟效益雙豐收，為公司不斷拓寬江西商場再立新功。
11頁.下頁更精彩1勞作比賽作業(yè)總結(jié)2篇相關(guān)內(nèi)容:一、領(lǐng)導(dǎo)注重、方法得力1、狠抓辦理、標準行為年頭，縣局領(lǐng)導(dǎo)班子就全縣勤工儉學(xué)作業(yè)進行了屢次評論，作了精心布置。領(lǐng)導(dǎo)成員進行了清晰分工，確立了以張國政副局長為組長、站長張安金同志和各校校長為成員的勤工儉學(xué)作業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組。一、狠抓終端建造，夯實網(wǎng)建根底，營銷效勞水平穩(wěn)步前進杰出“穩(wěn)中求進”總基調(diào)，執(zhí)行商場營銷效勞硬方法，活躍合作市公司做商場、做品牌，著力推動終端建造，不斷夯實網(wǎng)建根底，保證經(jīng)濟運轉(zhuǎn)一直處于平穩(wěn)健康展開的軌跡。某電信局創(chuàng)“五好”黨組織報告資料作業(yè)總結(jié)我局黨支部始建于1998年郵電分營后，現(xiàn)有員工157人,其間黨員34名,下設(shè)四個黨小組，多年來，黨支部仔細學(xué)習(xí)遵循黨的路線、政策和政策，一直堅持以經(jīng)濟建造為中心，仔細抓好黨建作業(yè)，以促進出產(chǎn)經(jīng)...年瑞麗公路辦理段在總段黨委、行政的帶領(lǐng)下，全面遵循執(zhí)行省廳、局公路作業(yè)會議的精力，嚴密環(huán)繞單位“科技養(yǎng)路、勤思好學(xué)、餞別演示、高興作業(yè)、幸福日子”的展開理念，全面執(zhí)行瀝青路面預(yù)防性維護的各項要求，全段員工同舟共濟、創(chuàng)先...xx年，漁洞水庫辦理局黨委仔細遵循執(zhí)行黨的xx屆四中全會精力，依照“五好五帶頭”的整體要求，結(jié)合實踐，以“抓班子、帶部隊、抓變革、促展開”的作業(yè)思路，以深化創(chuàng)立“五好”黨支部活動為載體，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)役堡壘和黨員前鋒榜樣...冰雪隆冬，整個大自然充滿了無限生機和生機，人的心境也跟著這冰雪的到來顯得尤為清新。一年一度的年終歲尾，盤點一年心境的一起，更應(yīng)該好好總結(jié)一下自己的作業(yè)，成敗得失，喜怒哀樂，借認為下一年度作業(yè)做個很好的襯托，以勵再戰(zhàn)。
今日，咱們懷著無比高興的心境，在這里隆重舉行xx中學(xué)xx屆學(xué)生畢業(yè)典禮，我代表校園黨支部、校務(wù)委員會、整體教職員工，向xx屆的122名同學(xué)表明熱烈祝賀！向辛勤耕耘的班主任、任課教師和作業(yè)人員表明感謝。
13頁.要求每個成員都應(yīng)恪守的用來束縛自己行為的規(guī)矩、條文等。
14頁。
百日勞動競賽工作總結(jié)篇二
自總公司在9月份開展“勞動競賽和爭先創(chuàng)優(yōu)活動”以來，**結(jié)合自身實際，為確保勞動競賽工作落到實處，黨、政齊抓共管，各負其責(zé)，積極開展勞動競賽活動。經(jīng)過全體干部職工的積極努力，克服該項目設(shè)計樁徑大，入巖深，地質(zhì)條件復(fù)雜，地下障礙多等困難，取得了較好的成績，達到了預(yù)期的效果，截至9月30日，在確保安全、質(zhì)量前提下，累計成樁171根，完成混凝土灌注方量2200方。現(xiàn)將**勞動競賽活動情況及考核評比總結(jié)如下：
一、認真組織，搞好宣傳動員，結(jié)合實際抓好競賽在接到總公司“開展勞動競賽和爭先創(chuàng)優(yōu)活動”通知后，**領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，立即召開了工地例會進行傳達，成立了“嘉里**綜合發(fā)展項目樁基工程勞動競賽考核小組”，在參照總公司勞動競賽方案的前提下，針對工程特點制定了勞動競賽實施方案和考核辦法。一是把勞動競賽融入到工程施工的各項工作中去，真正實現(xiàn)“安全生產(chǎn)”與“爭先創(chuàng)優(yōu)”主題實踐活動緊密聯(lián)系，確保各項工作指標發(fā)展態(tài)勢良好。二是加強輿論宣傳，抓好賽前動員，采取多種形式進行動員，使全體職工充分了解勞動競賽的目的、意義、要求。
二、抓好過程控制，確保競賽有序，收到實效。為確保勞動競賽不流于形式，能真正取得好的效果，我們把勞動競賽作為施工重點工作來抓，一抓建立競賽組織，使競賽活動有人抓、有人管。二抓制訂競賽措施，結(jié)合本工程實際情況，合理制定競賽考核指標，訂立競賽措施。三抓競賽服務(wù)到位，施工現(xiàn)場生產(chǎn)管理人員和質(zhì)檢人員，要積極做好生產(chǎn)和技術(shù)服務(wù)工作，使競賽中遇到的問題能得到及時解決。
安全和文明施工作為勞動競賽的一項內(nèi)容，也是考核的一項重要指標。
三、
抓好競賽評比表彰獎勵，發(fā)揮激勵作用，促進活動持久性。
我們在勞動競賽中充分采取物資獎勵和精神獎勵相結(jié)合的辦法。同時為加強職工的工作責(zé)任感，也嚴明了處罰制度。在勞動競賽活動方案中，結(jié)合**實際，對考核指標進行了精心設(shè)計，確定考核總分為100分，進度60分，安全20分，文明施工20分。確保了勞動競賽內(nèi)容與總公司通知精神相符合。
四、考評結(jié)果。
本工程共有七個機臺班組參加了競賽活動，經(jīng)競賽考核小組綜合考評，前三名的機組名單如下：
第二名：**6#機組，9月份共完成樁數(shù)41根，灌注方量447.68方,進度分為58,安全分為19,文明施工分為18,綜合考評分為95。
第三名：**5#機組，9月份共完成樁數(shù)38根，灌注方量388.41方,進度分為56,安全分為18,文明施工分為18,綜合考評分為92。
以上機組在項目部予以通報嘉獎。**2#機組做為優(yōu)勝機組推薦至公司。
通過9月份的勞動競賽的開展，**各項工作得到了有力的推進，今后我們還需要繼續(xù)努力，結(jié)合實際，在職工技術(shù)培訓(xùn)、提高隊伍素質(zhì)方面多下功夫，以適應(yīng)市場形勢變化和公司發(fā)展的要求。
百日勞動競賽工作總結(jié)篇三
緊張而繁忙的“三秋”工作已經(jīng)結(jié)束，我們滿懷喜悅的心情，迎來又一個豐收之年。今年的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)形勢來之不易，是在136團黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)與決策下，經(jīng)過全團干部職工辛勤勞動和不懈的努力，克服各種困難，戰(zhàn)勝多種災(zāi)害，用智慧和汗水取得的；今年136團棉花產(chǎn)量高、數(shù)量大、吐絮集中，為確保全團138648畝豐產(chǎn)的棉花及時采收回來，完成全團5250萬公斤總產(chǎn)任務(wù)，136團工會結(jié)合團場實際，從9月7日—10月31日，在全團13個農(nóng)業(yè)連隊和兩個涉農(nóng)單位（種子站、林業(yè)站）分三個階段開展了不同形式的“三秋”勞動競賽，不同形式的競賽極大調(diào)動了連隊干部職工拾花交花積極性，20xx年全團累計向團加工廠交售籽棉5251萬公斤，完成總?cè)蝿?wù)的100%，現(xiàn)將工會“三秋”期間開展勞動競賽情況總結(jié)如下：
今年9月初，136團成立了以政委、團長為總指揮，副職團領(lǐng)導(dǎo)為副總指揮的三秋指揮部，指揮部下設(shè)了五個工作組，其中有：棉花質(zhì)量管理及機械采收領(lǐng)導(dǎo)小組，棉花加工、安全生產(chǎn)及水雜測定領(lǐng)導(dǎo)小組，棉花入儲、資金協(xié)調(diào)及兌現(xiàn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，產(chǎn)品管理、政策宣傳及矛盾調(diào)處領(lǐng)導(dǎo)小組，農(nóng)業(yè)連隊秋收領(lǐng)導(dǎo)小組；每個領(lǐng)導(dǎo)小組及成員分工明確，責(zé)任到人；同時，團場制定出臺了《關(guān)于三秋工作安排意見》、《20xx年棉花訂單收購管理實施辦法》、《致全團職工群眾的一封公開信》、《關(guān)于加強農(nóng)副產(chǎn)品回收管理實施辦法》、《關(guān)于加強三秋期間安全保衛(wèi)工作的通知》、《關(guān)于接收使用季節(jié)工的幾項規(guī)定》。結(jié)合以上文件和實施辦法，136團工會下發(fā)了《關(guān)于開展20xx年三秋勞動競賽的通知》，成立了“三秋”勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組，組長由團長謝映周、政委董志華擔任；副職團領(lǐng)導(dǎo)為副組長，成員由相關(guān)部門和單位負責(zé)人組成，競賽領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在團工會，辦公室主任由工會副主席孫建新?lián)?，為保證勞動競賽獎金及時到位，團長在“三秋”動員大會上專門重點安排總會計師和副總農(nóng)藝師不折不扣拿出資金大力表彰和獎勵，組織機構(gòu)的健全和切實可行文件的出臺，為推動團場的“三秋”工作進度奠定了堅實基礎(chǔ)。
工會在整個“三秋”勞動競賽期間，以籽棉水雜合格率、籽棉上交時間及數(shù)量為依據(jù)，分別給予單位現(xiàn)金獎勵；同時開展機采棉采收質(zhì)量好、速度快、服務(wù)態(tài)度好以及茬灌、秋耕進度、滴灌帶回收和棉花加工等勞動競賽。
（一）單位交花質(zhì)量、進度獎。
按收獲籽棉5250萬公斤預(yù)計，團場按15天為一個階段下達交花任務(wù)指標（以各單位交加工廠籽棉入庫凈重結(jié)算數(shù)為準），完成階段交花任務(wù)數(shù)量的，按0.01元/公斤進行獎勵，完不成階段交花任務(wù)的按任務(wù)差額數(shù)量罰0.03元/公斤。水分低于8%（含8%）的交售籽棉數(shù)量按0.04元/公斤獎勵；水份8%-10%（含10%）的部分，按0.02元/公斤獎勵單位產(chǎn)品回收領(lǐng)導(dǎo)小組人員，水份10%-12%（含12%）的部分，按0.01元/公斤獎勵。第一階段完不成任務(wù)的差額部分計入下一階段，從下一階段交花數(shù)量中扣除后再計算獎勵。截止11月31號，136團工會已召開二個階段的表彰會，（9月28日表彰會發(fā)放獎金30萬元、10月16日表彰會發(fā)放資金85萬元、11月7日召開第三階段表彰會，發(fā)放獎金114萬元），僅“三秋”期間團場發(fā)放勞動競賽獎金約229萬元以上。
（二）農(nóng)業(yè)單位自行組織競賽獎。
為確保棉花的及時采收，團給連隊勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組按測產(chǎn)面積每畝核撥2元管理費用，用于在本單位開展形式多樣的勞動競賽活動。
團工會結(jié)合《聯(lián)合加工廠經(jīng)營管理目標考核實施辦法》，在10月16日、11月7日階段表彰會上分別拿出16萬元、22萬元用于棉花加工勞動競賽獎。
（四）茬灌、秋耕、滴灌帶回收勞動競賽獎。
136團對保質(zhì)保量按時完成茬灌、秋耕、滴灌帶回收工作的農(nóng)業(yè)單位給予獎勵；茬灌、秋耕獎勵2萬元，滴灌帶回收獎勵3萬元。
一是團工會與新聞中心密切配合，充分利用團場的各種宣傳工具和陣地，以“致全團職工群眾的一封公開信”為主題，大力宣傳勞動競賽中涌現(xiàn)出的先進集體、先進人物和感人事跡，為開展勞動競賽創(chuàng)造了有力的輿論環(huán)境。二是結(jié)合“深化干部作風(fēng)建設(shè)年”活動，機關(guān)科長全部深入到農(nóng)業(yè)連隊蹲點，把團場三秋各項政策給基層一線職工解釋透徹，充分發(fā)揮宣傳、動員、引導(dǎo)、管理、示范和帶動作用，協(xié)助連隊抓好三秋工作，及時解決突出矛盾和問題；機關(guān)其他干部深入到團加工廠三個車間，參與加工廠測水和監(jiān)磅工作，做到公平、公正和公開，讓承包戶們真實地感受到團場機關(guān)干部始終在第一時間為他們解決問題。三是與團統(tǒng)計科緊密配合，做好各農(nóng)業(yè)單位的拾花交花數(shù)量統(tǒng)計工作，通過團場有線電視每晚三次播報三秋拾花交花進度，使連隊之間、機車之間有了更清楚的了解，極大調(diào)動了連隊干部職工的比、趕、超的勞動熱情。四是協(xié)助農(nóng)業(yè)連隊，做好拾花季節(jié)工和采棉機車組的后勤保障工作，使他們能安心多拾花、多采花。五是堅持不懈與安全辦做好三秋期間各項安全生產(chǎn)檢查、督促和整改工作，從而使勞動競賽活動既轟轟烈烈又扎扎實實。
目前，季節(jié)工返鄉(xiāng)工作已于11月3號陸續(xù)開始，為確保拾花工能全額拿到拾花手工費，團工會一方面協(xié)助和監(jiān)督承包戶全額兌現(xiàn)拾花手工費，嚴禁拖欠、克扣季節(jié)工拾花手工費，一方面積極協(xié)助團勞資科做好季節(jié)工的安全返鄉(xiāng)工作。
百日勞動競賽工作總結(jié)篇四
為認真落實市總工會關(guān)于勞動競賽工作的總體部署，我鎮(zhèn)制定了競賽活動方案和通知。各單位根據(jù)自身特點和情況積極開展競賽活動，活動取得了良好成效，現(xiàn)匯報如下：
為確保勞動競賽工作落到實處，各企業(yè)都相應(yīng)建立了動競賽管理機構(gòu)，明確各自職責(zé)，逐層抓好勞動競賽組織，為勞動競賽工作的順利開展提供了強有力的組織保證。并建立了由鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)和勞動、安全、技術(shù)、教育等部門參與的專業(yè)競賽管理機構(gòu)，形成黨委領(lǐng)導(dǎo)、行政掛帥、工會主抓、其它部門參與的領(lǐng)導(dǎo)格局和管理體系。
大力開展宣傳動員工作，營造良好的氛圍?；顒又?，各單位基層工會根據(jù)鎮(zhèn)工會的要求通過網(wǎng)站、簡報以及懸掛競賽橫幅標語等形式大力宣傳勞動競賽活動中涌現(xiàn)出來的先進典型和競賽成果，加深一線職工對開展勞動競賽意義的認識，營造競賽氛圍，激發(fā)廣大職工投身競賽、學(xué)趕先進、爭創(chuàng)一流的勞動熱情，使競賽活動深入人心。典型示范，整體推動。為了將勞動競賽活動的各項工作落實到各個單位、各個部門乃至各個崗位，確?；顒痈愠龀尚Аｆ?zhèn)工會緊緊圍繞鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府中心工作，積極主動為改革、發(fā)展、穩(wěn)定、創(chuàng)建的大局服務(wù)，組織全鎮(zhèn)企事業(yè)單位廣泛開展了多種形式的崗位練兵、技能比武和非公有制企業(yè)創(chuàng)新競賽。各工會聯(lián)合會在鎮(zhèn)工會的帶領(lǐng)下，根據(jù)各自的實際，突出勞動競賽重點，確定本企業(yè)勞動競賽的重點行業(yè)、重點單位，注重培育、宣傳典型。各行業(yè)積極作為，掀起了千名職工技術(shù)練兵的高潮。充分發(fā)揮了全體人員在創(chuàng)建文明城市的主力軍作用。
在服務(wù)行業(yè)中開展“微笑”為主題的優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動，圍繞加強社會主義精神文明建設(shè)和構(gòu)建和諧社會，以“講禮儀、比服務(wù)態(tài)度，講誠信、比服務(wù)品牌，講規(guī)范、比服務(wù)管理，講效率、比服務(wù)技能”為主要內(nèi)容，開展勞動競賽?！疤窖笥皹I(yè)有限公司員工各部門開展“比服務(wù)、比態(tài)度、比質(zhì)量”的優(yōu)質(zhì)服務(wù)周。參賽選手備賽過程中表現(xiàn)出的勤奮、堅持和賽后宣傳、總結(jié)在影城形成了樂學(xué)超趕的濃厚氛圍，帶動了全體影城認真工作，奮發(fā)向上的勢頭。
鎮(zhèn)衛(wèi)生院、燈煌家私、眾智機械等企業(yè)都紛紛開展了競賽活動，先后有近40余名員工參加。分別評出了技術(shù)標兵、技術(shù)能手和服務(wù)先鋒。展示了企業(yè)文化和企業(yè)的業(yè)務(wù)能力和服務(wù)質(zhì)量。競賽活動充分調(diào)動了員工學(xué)習(xí)的積極性和參與熱情，促進了員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平的進一步提高，提升了單位的可持續(xù)發(fā)展力。此次在企業(yè)開展的競賽，為凝聚職工力量，激發(fā)職工潛能，推動我鎮(zhèn)經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展作出了積極貢獻，今后我們將更加深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，扎扎實實地開展好勞動競賽活動，促進企業(yè)的安全生產(chǎn)和快速發(fā)展，維護好職工的切身利益，做出我們應(yīng)有的貢獻。
百日勞動競賽工作總結(jié)篇五
xx項目部是公司20xx年x月中標于xx至xx高速公路工程而成立的。一年來，項目部工會在公司工會和項目部黨組織的領(lǐng)導(dǎo)下，按照公司工會工作指導(dǎo)思想，結(jié)合任務(wù)重、工期緊、施工難度大的實際情況，組織帶領(lǐng)全體員工，以飽滿的熱情、昂揚的斗志積極開展了卓有成效的“奪紅旗”勞動競賽活動，以“創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、創(chuàng)高效、保安全”為目標，充分發(fā)揮勞動競賽新作用，把過去單純的生產(chǎn)型、體力型勞動競賽轉(zhuǎn)變?yōu)橹橇π?、管理型上來，不斷掀起了競賽高潮，取得了可喜的成績。截止十月底，共完成施工產(chǎn)值x余萬元，工程質(zhì)量合格率x%、優(yōu)良率x%，安全生產(chǎn)x天，實現(xiàn)了優(yōu)質(zhì)、高效、安全三大目標，多次在單項施工競賽中拔得頭籌你，得到了業(yè)主重獎和好評，在xx高速公路建設(shè)中樹立了良好的自身形象和企業(yè)形象。
按照公司和業(yè)主勞動競賽的主題，我項目部深入開展了以“創(chuàng)高效、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、保安全”為主要內(nèi)容的勞動競賽，抓了以下三個環(huán)節(jié)的工作：
為了確保重點工程階段勞動競賽，我們根據(jù)階段工程的特點，抓好賽前的準備和動員工作。一是項目部領(lǐng)導(dǎo)班子和全體員工認真學(xué)習(xí)領(lǐng)會公司、業(yè)主勞動競賽委員會下發(fā)的文件，提高思想認識。進一步明確了“競賽活動”的宗旨、方法以及“競賽活動”的總體要求。明確提出了“進度保證、安全保障、質(zhì)量保優(yōu)、效益保佳”的競賽總體思路。二是圍繞施工難點，精心策劃勞動競賽方案。我們按照勞動競賽的要求，在快速、優(yōu)質(zhì)、安全、低耗的前提下，全面完成業(yè)主計劃為目標。如在業(yè)主的“大干百天”勞動競賽活動中，項目部提出了“四比四創(chuàng)”的競賽方案。即比進度，創(chuàng)產(chǎn)值；比質(zhì)量，創(chuàng)精品；比安全，創(chuàng)效益；比形象，創(chuàng)文明。三是加強輿論宣傳，抓好賽前動員。我們采取多種形式進行動員，使參戰(zhàn)人員充分了解勞動競賽的目的、意義、要求。同時利用會議、宣傳櫥窗、宣傳條幅等，營造全方位勞動競賽氛圍。
我們把勞動競賽作為貫穿整個施工過程的一項重要工作來抓，實行“四抓兩統(tǒng)一”管理。一抓建立競賽組織，使競賽活動有人抓有人管。二抓制訂競賽措施，結(jié)合業(yè)主提出的工程要求和施工實際情況，合理調(diào)整施工方案訂立競賽措施。三抓合理配置資源，物盡其用，人盡其才，做到資源不閑置、不浪費，充分發(fā)揮作用。四抓競賽服務(wù)到位，項目部主要管理人員深入到施工的每一個環(huán)節(jié)，根據(jù)所分管工作建立分工包保服務(wù)，使現(xiàn)場遇到的問題得到及時解決。同時把競賽與日常施工“兩統(tǒng)一”：日常施工與“組織競賽”統(tǒng)一安排，做到目標明確，落實到位；施工管理與勞動競賽機構(gòu)統(tǒng)一辦公，做到協(xié)調(diào)配合，指揮靈敏。
x月，進入暑期施工?！鞍偃沾蟾伞钡母叱眲倓偼巳ィ瑇x高速xx分公司為了再一次推進全段施工，展開了“進度、安全、質(zhì)量，反商業(yè)賄賂”活動。新一輪活動中，項目部積極響應(yīng)業(yè)主號召，結(jié)合項目具體情況認真部署，在員工中、外協(xié)隊中掀起以“比質(zhì)量、比安全、比進度、比文明施工、爭做模范先鋒”為主題的勞動競賽。x月份，面對雨水多、汛期長的不利因素，項目部制定了“路基成型一段、督促驗交一段；橋梁成型一座、突擊架設(shè)一座”的施工組織方案，結(jié)合這一方案項目部競賽領(lǐng)導(dǎo)小組及時調(diào)整活動重點，制定了“單項攻堅”活動措施（針對關(guān)鍵的單項施工項目，排出計劃，卡死時間，定人定責(zé)；項目部領(lǐng)導(dǎo)、部門負責(zé)人實行“掛牌負責(zé)”，項目部職工實行“崗位定責(zé)”）。攻堅中職工情緒高漲，幾乎所有參建人員都經(jīng)歷了連續(xù)奮戰(zhàn)的搶工經(jīng)歷。有的職工病了，吃幾片藥又投入施工；累了，隨便找個工棚臨時休息一會。由于措施得力、目標明確、責(zé)任到位，“單項攻堅”活動的開展促進了施工生產(chǎn)的迅速推進。三季度項目部完成產(chǎn)值xx萬元，土石方填挖xx萬方，結(jié)構(gòu)物完成xx座，梁板預(yù)置和架設(shè)x余片，質(zhì)量抽檢合格率100%，文明施工工作也多次受到監(jiān)理和業(yè)主的好評。x月底，在活動的最終綜合比中，項目部以x分的分名列30個土建標第一名，并獲獎金x萬元。
人都有物質(zhì)的精神的內(nèi)在需要。吃、穿、住等是基本的物質(zhì)需求，成就感和榮譽感是高層次的精神追求。與此相對應(yīng)的是物質(zhì)獎勵和精神獎勵兩種，對勞動競賽的獎勵恰是物質(zhì)獎勵和精神獎勵的結(jié)合。分階段勞動競賽活動開始時，項目部就與外協(xié)隊伍簽訂“責(zé)任狀”，制定相關(guān)管理人員“工期、質(zhì)量、安全包保書”，明確施工生產(chǎn)目標，明確獎罰金額。分階段勞動競賽活動完成后，項目部堅持公開、公平、公正的原則，實行考核，由項目部工會、技術(shù)、安質(zhì)、財務(wù)、勞資等主管部門，從安全、質(zhì)量、進度、文明施工等指標進行嚴格考核。根據(jù)考核結(jié)果進行表彰獎勵，大張旗鼓對取得的成績外協(xié)隊伍和競賽過程中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進行重獎。同時通過各種會議對先進隊伍、人物事跡進行大力宣傳，利用宣傳櫥窗設(shè)立“光榮榜”欄目進行展示，增強榮譽感。把勞動競賽的激勵機制由以精神獎勵為主、物質(zhì)獎勵為輔向精神物質(zhì)獎勵并重轉(zhuǎn)變。xx年以來，項目部在施工生產(chǎn)的實施過程中，運用勞動競賽的杠桿作用，激勵作用，掀起了一個又一個施工高潮，涌現(xiàn)出一批好的生產(chǎn)積極分子和隊伍，帶動了項目部整體工作不斷上臺階。
“功名只向馬上取，真是英雄一丈夫”。榮譽來自扎扎實實、卓有成效地開展勞動競賽活動?；顒拥拈_展強有力地推動了項目部其它各項工作。一年來項目部做到了安全生產(chǎn)“零”事故、質(zhì)量目標“零”缺陷，做到了勞動競賽與職工思想工作相結(jié)合、與提高職工素質(zhì)工程相結(jié)合，并且“績效會計管理”、“雙百”活動、“創(chuàng)爭”活動、“向1%要效益”等工作也得到相應(yīng)地促進和提高。
百日勞動競賽工作總結(jié)篇六
中冶天工是中冶科工集團投資控股的、以國有股為主多元投資，按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求構(gòu)建的全新公司制企業(yè)。渤海分公司作為中冶天工北方最大的區(qū)域分公司，從建設(shè)大無縫開始，陸續(xù)承擔了直接還原鐵工程、天津開發(fā)區(qū)美標、諾和諾德、南疆殼牌等多項工程任務(wù)，為天津市的改革發(fā)展做出了突出貢獻。
承建258軋管工程的渤海分公司天津鋼管公司項目經(jīng)理部，一直處于天津鋼管公司工程主力軍地位，他們發(fā)揮著領(lǐng)頭羊的作用，近年來承攬了天津鋼管公司廠區(qū)內(nèi)的大部分技改、檢修項目。由于他們嚴密組織，科學(xué)管理，堅持項項成優(yōu)的工作目標，獲得了全國施工企業(yè)優(yōu)秀項目經(jīng)理部的稱號。同時，二套軋管工程獲得了建筑業(yè)的最高獎魯班獎，三套工程獲得部優(yōu)稱號，四套工程受到了甲方和監(jiān)理的一致贊譽。他們憑借挑戰(zhàn)極限，善打硬仗的作風(fēng)，被業(yè)主譽為技改鐵軍的稱號。
258軋管工程是天津鋼管公司為實現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標，投資興建的第五套軋管工程。該工程設(shè)計能力為年產(chǎn)50萬噸高質(zhì)量無縫管，建成投產(chǎn)后將增加無縫鋼管品種，從而大大增強天津鋼管集團的市場競爭力，使之建成我國最多的油井管生產(chǎn)基地和無縫鋼管精品生產(chǎn)基地。該工程從07年2月打入廠房柱基第一根樁開始，到08年4月竣工投產(chǎn)，施工工期14個月，施工產(chǎn)值達2、8億元。針對該工程時間緊，任務(wù)重，技術(shù)含量高的特點，項目部參加了天津市職工建功十一五重點工程五比一創(chuàng)勞動競賽活動。通過開展勞動競賽活動，營造了工程施工中趕學(xué)比幫超的良好氛圍，調(diào)動了廣大職工參戰(zhàn)員工的積極性，優(yōu)質(zhì)快速高效的完成了該項工程的施工任務(wù)。
一、樹立精品意識，做好工程的總體策劃。
項目部貫徹你滿意的工程是我永恒的追求這一質(zhì)量要求，把高標準的質(zhì)量水平作為工作重點，進一步完善了中冶天工天津鋼管公司工程項目部質(zhì)量保證體系，并按照體系要求配備各種資源，使其能更有效的運轉(zhuǎn)起來。嚴格執(zhí)行工程質(zhì)量管理制度，對各層次質(zhì)量管理人員進行考核，對各單位工程進行施工質(zhì)量檢查，堅持質(zhì)量工作責(zé)任到人，負責(zé)到底。如在廠房基礎(chǔ)地梁施工中，狠抓施工的過程報驗。實踐證明，工作中對工序的報驗程序重視高的班組，施工質(zhì)量一般都能一次成優(yōu)，而一些省略或不積極貫徹公司報驗制度，簡化報驗程序的往往工程質(zhì)量會有瑕疵。
項目部堅持安全第一，預(yù)防為主的安全理念，明確指定項目的安全管理目標，建立各項安全生產(chǎn)責(zé)任制，并在施工中得以落實。如在設(shè)備基礎(chǔ)施工中前，由技術(shù)部門結(jié)合質(zhì)安部提前編制深基支護方案，并落實班前安全活動制度，在施工前進行班前安全活動，制定安全措施，并且有記錄、有簽字。鋼結(jié)構(gòu)安裝施工中，所有的大梁上都綁有便于人員行走的安全繩。所有鋼結(jié)構(gòu)安裝施工中和高處焊接過程中，下步均用彩條旗設(shè)立安全隔離區(qū)域并派專人監(jiān)護。基槽開挖后，及時用帶有企業(yè)標志的定型護欄進行圍護。由于高溫炎熱，項目部及時下發(fā)防暑降溫用品，如綠豆、白糖、山楂片、藿香正氣水等，組織食堂熬綠豆湯送到現(xiàn)場給施工人員飲用，以保證現(xiàn)場施工的安全。
整潔有序做好文明施工，按照天津市及中冶天工的文明工地標準，項目部設(shè)立門樓、五圖一牌，施工現(xiàn)場周圍用2米高的彩板連續(xù)封閉圍護。施工場地全部平整，派專職人員清理現(xiàn)場的垃圾，用灑水車對現(xiàn)場臨時道路噴灑，控制揚塵。施工現(xiàn)場的道路平整通暢，硬化道路。大門處設(shè)立洗車臺，對進出車輛進行清洗，防止將泥土攜帶出場，污染環(huán)境。
四、針對工程特點，采取各種應(yīng)對措施，全力保障進度要求。
有條件搶著干，沒有條件創(chuàng)造條件干，這是項目部奉行的基本原則。由于該工程屬于邊設(shè)計、邊施工、邊組織的大型工業(yè)項目，從工程開始階段就形成工序穿插、設(shè)計穿插、施工穿插的局面，從而給項目管理施工帶來巨大的難度。項目經(jīng)理于俊文率領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)班子合理安排工序穿插，制定了嚴格的控制措施，有針對性的根據(jù)項目特殊情況和要求進行科學(xué)有效的管理。由于每個子項目不確定因素較多，管理程序和步驟尤為重要。為了更好的進行計劃組織指揮協(xié)調(diào)和控制，他們應(yīng)用現(xiàn)代管理方法和技術(shù)手段，采用動態(tài)控制方法，精細計劃節(jié)點目標，合理穿插工序，使得項目的實施結(jié)果向最終目標無限接近。
機電管儀是工程的重中之重。在工程網(wǎng)絡(luò)節(jié)點計劃中工期很緊，且有很多超大件設(shè)備，精度要求高。為保證矯直機、螺旋活套、涂油機三條線安裝精度，保證聯(lián)動試車的實現(xiàn)，幾次掀起大干高潮，高峰時期勞動力達到600人。主機線設(shè)備基礎(chǔ)及電纜溝施工高峰時期，施工人員晝夜奮戰(zhàn)，向雨天要晴天，向黑夜要白天，全力拼搶，最終節(jié)點比計劃提前2各月完成。受到業(yè)主和監(jiān)理的一致稱贊。
五、高標準使用新技術(shù)，降低成本提高了工作效率。
該工程從開工之日起，就被分公司列為爭創(chuàng)國家級優(yōu)質(zhì)工程獎的重點工程，為保證工程質(zhì)量，縮短工期，降低成本，提高經(jīng)濟效益，積極推廣新技術(shù)，把新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用與工程緊密結(jié)合起來。
六、創(chuàng)新經(jīng)營工作，取得滿意效果。
在組織施工措施編制方面，項目部采取了以經(jīng)營人員為主的縱向的全過程的管理模式，每一個經(jīng)營人員對分管的合同和分項工程從合同簽訂開始，分析圖紙、收集整理施工技術(shù)資料，過程的核算直至最終的結(jié)算全面的一條龍的負責(zé)到底，每一個人分管的部分即為一個獨立的經(jīng)營體系。這樣工程的內(nèi)外結(jié)資料詳實全面準確，內(nèi)結(jié)輪廓清晰，實現(xiàn)了過程中的比對管理。在對外結(jié)算上，分三個層次，即基礎(chǔ)技術(shù)層、項目經(jīng)營層、項目和分公司決策層?；A(chǔ)技術(shù)層解決圖紙工程量、施工工藝的問題；項目經(jīng)營層解決才差問題、執(zhí)行定額子目標準問題等類似共性問題；決策層解決專項專議的費用。每一層解決不同的問題，各負其責(zé)，相得益彰。
在技術(shù)措施方面，積極與設(shè)計院加強合作溝通協(xié)商，將現(xiàn)場簽證、技術(shù)措施等盡量轉(zhuǎn)化為圖紙內(nèi)容，增強其可結(jié)算性，細化現(xiàn)場簽證，設(shè)計變更。現(xiàn)場簽證和設(shè)計變更需要施工技術(shù)人員及經(jīng)營預(yù)算人員審核后方可報出。正是由于采用了主動的多層次的全過程的經(jīng)營措施，才取得了令人滿意的結(jié)果。
七、嚴格合同管理，嚴肅施工進度計劃，獎罰分明，鼓舞士氣，取得了良好的效果項目部與各個分包隊伍都簽訂了承包合同，使得管理契約化規(guī)范化，合同中將條款編制詳細，以便在實施過程中責(zé)任能夠分清，根據(jù)實際情況，適時建立、完善了考核獎懲辦法，用以鼓勵先進，鞭策后進。在設(shè)備基礎(chǔ)全面開挖，面臨雨季高溫困擾的境況，為了刺激參戰(zhàn)隊伍的積極性，確保施工率先有所突破，項目部與施工單位簽訂了軍令狀，按照工程難易和工程量掛出獎罰金額，項目部在后勤保障上給予大力支持，對關(guān)鍵節(jié)點上資源傾斜，通過這種手段，激發(fā)了廣大參戰(zhàn)將士的火熱激情，他們戰(zhàn)高溫，都酷暑，雨天一身泥，晴天一身汗，終于按照節(jié)點計劃完成了任務(wù)。
八、做好后勤保障工作，確保工程的順利進行。
為了保障項目部員工安心工作，把主要精力投入施工現(xiàn)場，解決職工后顧之憂，項目部在食堂管理上非常用心，每日由專人采購新鮮的蔬菜肉類禽蛋，聘用口碑好的食堂管理人員精心準備每一餐，做到葷素搭配營養(yǎng)科學(xué)，食堂環(huán)境干凈整潔衛(wèi)生，讓大家吃的放心舒心可口，逢年過節(jié)還給職工加餐會餐，職工們在一起其樂融融，使得關(guān)系更加融洽，凝聚力和戰(zhàn)斗力更加增強。
豐富員工的業(yè)余文化生活方面，項目部購買了電視機、dvd機、組合音響，定制了籃球架，設(shè)置了籃球場地，在員工業(yè)余時間大家分組對抗，既鍛煉了體質(zhì)，又帶來身心歡樂，緩解了工作壓力，活躍了團隊文化生活。關(guān)注農(nóng)民工的生活方面，項目部在高溫天氣購買西瓜、綠豆等防暑降溫物品分發(fā)給各個施工隊伍，并建議施工隊伍早起一個鐘，晚回一個鐘，避開一天氣溫最高的中午12點到2點時分，讓職工休息好，養(yǎng)足精神，提高工作效率，農(nóng)民工在項目部得關(guān)愛下煥發(fā)出沖天的干勁和激情，與項目部一道并肩戰(zhàn)斗，共同努力干好項目。
綜上所述，焊管項目以五比一創(chuàng)勞動競賽為契機，上下一心，密切配合，講大局，將團結(jié)，講奉獻，科學(xué)管理，嚴密組織，克服重重困難，優(yōu)質(zhì)快速安全平穩(wěn)的完成了各項施工任務(wù)，為項目部得經(jīng)營發(fā)展增添了后勁，為公司贏得了榮譽，為天津市的冶金工業(yè)建設(shè)做出了應(yīng)有的貢獻。
百日勞動競賽工作總結(jié)篇七
自總公司在9月份開展“勞動競賽和爭先創(chuàng)優(yōu)活動”以來，xx結(jié)合自身實際，為確保勞動競賽工作落到實處，黨、政齊抓共管，各負其責(zé)，積極開展勞動競賽活動。經(jīng)過全體干部職工的積極努力，克服該項目設(shè)計樁徑大，入巖深，地質(zhì)條件復(fù)雜，地下障礙多等困難，取得了較好的成績，達到了預(yù)期的效果，截至9月30日，在確保安全、質(zhì)量前提下，累計成樁171根，完成混凝土灌注方量2200方?，F(xiàn)將xx勞動競賽活動情況及考核評比總結(jié)如下：
一、認真組織，搞好宣傳動員，結(jié)合實際抓好競賽在接到總公司“開展勞動競賽和爭先創(chuàng)優(yōu)活動”通知后，xx領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，立即召開了工地例會進行傳達，成立了“嘉里xx綜合發(fā)展項目樁基工程勞動競賽考核小組”，在參照總公司勞動競賽方案的前提下，針對工程特點制定了勞動競賽實施方案和考核辦法。一是把勞動競賽融入到工程施工的各項工作中去，真正實現(xiàn)“安全生產(chǎn)”與“爭先創(chuàng)優(yōu)”主題實踐活動緊密聯(lián)系，確保各項工作指標發(fā)展態(tài)勢良好；二是加強輿論宣傳，抓好賽前動員，采取多種形式進行動員，使全體職工充分了解勞動競賽的目的、意義、要求。
二、抓好過程控制，確保競賽有序，收到實效。為確保勞動競賽不流于形式，能真正取得好的效果，我們把勞動競賽作為施工重點工作來抓，一抓建立競賽組織，使競賽活動有人抓、有人管。二抓制訂競賽措施，結(jié)合本工程實際情況，合理制定競賽考核指標，訂立競賽措施。三抓競賽服務(wù)到位，施工現(xiàn)場生產(chǎn)管理人員和質(zhì)檢人員，要積極做好生產(chǎn)和技術(shù)服務(wù)工作，使競賽中遇到的問題能得到及時解決。
安全和文明施工作為勞動競賽的一項內(nèi)容，也是考核的一項重要指標。
三、抓好競賽評比表彰獎勵，發(fā)揮激勵作用，促進活動持久性。
我們在勞動競賽中充分采取物資獎勵和精神獎勵相結(jié)合的辦法。同時為加強職工的工作責(zé)任感，也嚴明了處罰制度。在勞動競賽活動方案中，結(jié)合xx實際，對考核指標進行了精心設(shè)計，確定考核總分為100分，進度60分，安全20分，文明施工20分。確保了勞動競賽內(nèi)容與總公司通知精神相符合。
四、考評結(jié)果。
本工程共有七個機臺班組參加了競賽活動，經(jīng)競賽考核小組綜合考評，前三名的機組名單如下：
第一名：xx2#機組，9月份共完成樁數(shù)45根，灌注方量576.44方,進度分為59,安全分為18,文明施工分為19,綜合考評分為96。
第二名：xx6#機組，9月份共完成樁數(shù)41根，灌注方量447.68方,進度分為58,安全分為19,文明施工分為18,綜合考評分為95。
第三名：xx5#機組，9月份共完成樁數(shù)38根，灌注方量388.41方,進度分為56,安全分為18,文明施工分為18,綜合考評分為92。
以上機組在項目部予以通報嘉獎。xx2#機組做為優(yōu)勝機組推薦至公司。
通過9月份的勞動競賽的開展，xx各項工作得到了有力的推進，今后我們還需要繼續(xù)努力，結(jié)合實際，在職工技術(shù)培訓(xùn)、提高隊伍素質(zhì)方面多下功夫，以適應(yīng)市場形勢變化和公司發(fā)展的要求。
百日勞動競賽工作總結(jié)篇八
2011年上半年勞動競賽工作總結(jié)為了切實搞好我縣工會勞動競賽活動和在全縣機關(guān)、企事業(yè)單位中深入開展“安康杯”競賽活動?？h總工會在今年年初制定了“十二五”“安康杯”競賽規(guī)劃并向全縣各級工會下發(fā)了通知（見附件）。根據(jù)規(guī)劃，今年除各級工會繼續(xù)深入開展以“安康杯”活動為載體的勞動競賽活動外，大竹縣總工會將與衛(wèi)生局工會工作委員會和教育工會聯(lián)合舉辦“安康杯”技能大賽。
一：第五屆“竹醫(yī)安康杯”白衣天使護理操作技能大賽如期舉行。
為隆重紀念“5.12”國際護士節(jié)，弘揚南丁格爾精神，展示新時期醫(yī)院護理隊伍積極向上的精神風(fēng)貌，推動衛(wèi)生行業(yè)精神文明建設(shè)，促進衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展，5月11日，由大竹縣總工會、大竹縣人才領(lǐng)導(dǎo)小組主辦，縣衛(wèi)生局工委、縣醫(yī)院工會承辦了第五屆“竹醫(yī)安康杯”白衣天使護理操作技能大賽，評出團體一等獎1名，二等獎1名，三等獎2名，最佳技能獎3名，最佳解說獎1名。
2隊獲得團體二等獎，縣中醫(yī)院和婦幼保健院獲得團體三等。
詩明獲得密閉式靜脈輸液最佳技能獎，縣醫(yī)院馮仁蓮獲得最。
佳解說獎。本次大賽共有來自于全縣300多名護士現(xiàn)場觀看。
了比賽。
二、教育局職工才藝大賽提前舉行。
為慶祝中國共產(chǎn)黨成立九十周年。大竹縣總工會和教育。
局協(xié)商將“頌歌獻給黨”教師才藝大賽決賽提前到上半年舉。
行，所以活動于2011年4月18日下午在文化館禮堂隆重舉。
教育做出更大的貢獻。各學(xué)校、直屬事業(yè)單位高度重視、積。
極參與，此次教師才藝大賽取得了圓滿的成功。
并對獲獎選手（學(xué)校）予以表彰，以資鼓勵。
（一）獲獎選手。
一等獎：沈琴琴（幸福街小學(xué)）、沈明華（實驗小學(xué)）。
二等獎：彭海燕（大竹中學(xué)）、張莉（高穴中學(xué)）、游世。
川（文星小學(xué)）、李佳楠（周家小學(xué)）。
三等獎：彭銘新（勝利街小學(xué)）、鄭錫裕（柏林學(xué)校）、王平（大竹中學(xué)）、陳玨伊（縣委機關(guān)幼兒園）、周弦子（高穴中學(xué)）、文茜葵（教育局機關(guān)幼兒園）、付麗娟（石橋中學(xué)）。
（二）優(yōu)秀獎。
（牌坊小學(xué)）、黃義梅（勝利街小學(xué)）、陳秀鳳（周家小學(xué)）。
世榮（東柳中學(xué)）、陳兵（蓮印學(xué)校）、趙常英（中和小學(xué)）、馮帥（清河小學(xué)）。
（三）優(yōu)秀組織獎。
上半年勞動競賽的覆蓋面達到68%，職工參與率10%，與上年同期相比提高了5%。
回顧上半年勞動競賽工作，我們深深體會到，開展勞動競賽和完成安全工作任務(wù)是相輔相成、互相促進的。勞動競賽提高了隊伍士氣，保證各項工作任務(wù)的順利完成，形成了良性循環(huán)。
2011年6月22日。
附表:。
大竹縣總工會“十二五”職工技能大賽安排表。
百日勞動競賽工作總結(jié)篇九
市社會保險基金結(jié)算中心通過大力開展資源費源普查，有效破解了社會保險擴面征繳難題。20xx年，對xx家企業(yè)進行普查，新增擴面單位xx家，五項保險擴面新增xx萬余人次，超額完成省下達的任務(wù)并創(chuàng)歷史新高。
成立了社會保險擴面征繳工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由分管市長任領(lǐng)導(dǎo)小組組長，財政局、工商局、地稅局等×××個政府職能部門負責(zé)人為小組成員，并抽調(diào)人員組建工作專班。采取搭建“市政府、區(qū)政府、街道辦事處”三級政府聯(lián)動平臺的辦法，將擴面征繳工作任務(wù)布置到各政府職能部門，下達到各街道社區(qū)，建立了“縱向到社區(qū)、橫向到部門”的擴面征繳工作網(wǎng)絡(luò)。市勞動保障部門作為責(zé)任主體，充分發(fā)揮組織協(xié)調(diào)作用，與市、區(qū)地稅部門建立了擴面征繳工作聯(lián)系會議制度、用人單位社會保險參保繳費信息傳遞制度；與各區(qū)勞動部門、街道辦事處建立了轄區(qū)內(nèi)新增用人單位、個體工商戶信息傳遞制度；在各社區(qū)設(shè)立社保信息員，地稅專管員充當擴面征繳工作的偵察員。
為讓工作有的放矢，我們借助于“聯(lián)動平臺”和“工作網(wǎng)絡(luò)”的優(yōu)勢，大力開展社會保險資源費源普查工作。工商部門在為新成立單位辦理營業(yè)執(zhí)照時，通知其在自成立30日以內(nèi)辦理社會保險登記；地稅部門將上年度未參保的納稅戶名單提供給勞動保障部門，勞動部門填發(fā)《社會保險參保通知書》，由地稅專管員送達到用人單位；對已參保單位制作《用人單位參保情況核查表》，由擴面征繳督辦員、社會保險信息員、地稅專管員負責(zé)對口單位的發(fā)放、回收，各區(qū)勞動部門匯總上報市勞動保障局核對；對出現(xiàn)瞞報、漏報行為和在規(guī)定時間內(nèi)仍不參保的單位分別下發(fā)《社會保險整改通知書》和《社會保險督辦通知書》。
針對少數(shù)拒不參保的“釘子戶”，采取了擴面征繳攻堅專項行動，充分運用社會保險稽核、勞動監(jiān)察、稅務(wù)征管等手段，集中時間、集中人員、統(tǒng)一部署，對“釘子戶”開展攻堅。編發(fā)《給用人單位一封信》向其宣傳社會保險政策，介紹社保業(yè)務(wù)流程；到單位與法人代表進行座談，了解經(jīng)營狀況及未參保的真實原因；召開該單位職工座談會，聽取群眾意見并宣傳社保政策；對單位的財務(wù)報表、職工花名冊進行稽核；對在規(guī)定時間內(nèi)拒不參保的，由勞動監(jiān)察依法予以處罰并強制預(yù)核。
百日勞動競賽工作總結(jié)篇十
湖南省懷通高速公路建設(shè)開發(fā)有限公司是20xx年12月底正式成立的。湖南省懷通高速公路是湖南省高速公路網(wǎng)的重要組成部分，是包茂國家高速公路復(fù)線湖南境內(nèi)的一段，主線全長198。643公里，連接線長80。455公里，項目總投資159億元人民幣，公司現(xiàn)有職工人數(shù)90人，其中，男職工71人，女職工19人，平均年齡28歲。
結(jié)合公司各方面的實際情況，公司工會在省總工會、省交通工會、省高管局工會和公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，按照公司工會工作指導(dǎo)思想，結(jié)合任務(wù)重、工期緊、施工難度大的實際情況，組織帶領(lǐng)全體員工，以飽滿的熱情、昂揚的斗志積極開展了卓有成效的以以“六比四創(chuàng)”（比工程質(zhì)量、比成本控制、比科技創(chuàng)新、比工程進度、比安全生產(chǎn)、比遵紀守法、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量、創(chuàng)高效益、創(chuàng)新技術(shù)、創(chuàng)低能耗）為主要內(nèi)容的勞動競賽。我們主要做了以下三個環(huán)節(jié)：
一、抓好賽前準備和動員環(huán)節(jié)，不打無準備之仗，為活動奠定基礎(chǔ)。為了確保重點工程階段勞動競賽，我們根據(jù)階段工程的特點，抓好賽前的準備和動員工作。一是公司領(lǐng)導(dǎo)班子和全體員工認真學(xué)習(xí)領(lǐng)會省勞動競賽委員會《湖南省重點建設(shè)勞動競賽20xx年實施方案》（湘勞競委[20xx]2號）及省交通工會和省高管局在全省高速公路系統(tǒng)開展“交通杯”勞動競賽活動的有關(guān)要求，提高思想認識。進一步明確了“競賽活動”的宗旨、方法以及“競賽活動”的總體要求。明確提出了“進度保證、安全保障、質(zhì)量保優(yōu)、效益保佳”的競賽總體思路。二是圍繞施工難點，精心策劃勞動競賽方案。我們按照勞動競賽的要求，在快速、優(yōu)質(zhì)、安全、低耗的前提下，全面完成業(yè)主計劃為目標。在社會主義勞動競賽活動中，公司提出了“六比四創(chuàng)”的競賽方案。即比工程質(zhì)量、比成本控制、比科技創(chuàng)新、比工程進度、比安全生產(chǎn)、比遵紀守法、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量、創(chuàng)高效益、創(chuàng)新技術(shù)、創(chuàng)低能耗。三是加強輿論宣傳，抓好賽前動員。我們采取多種形式進行動員，使參戰(zhàn)人員充分了解勞動競賽的目的、意義、要求。同時利用會議、宣傳櫥窗、宣傳條幅等，營造全方位勞動競賽氛圍。
20xx年八月二十八日，公司召開了勞動競賽動員大會。省交通工會、省重點辦、省高管局等領(lǐng)導(dǎo)在會上提出了具體要求，公司總經(jīng)理佘小年認真看清了整個項目的形勢，對勞動競賽作了布置和總結(jié)講話，要求全線43個項目部強化項目管理，精心組織施工，千方百計克服一切困難打好這次硬仗。各項目部向公司遞交了《目標責(zé)任書》。面對眼前壓力，各項目部認真分析工作中的難點和重點，按照競賽中的與業(yè)主簽訂的目標責(zé)任，認真研究和分解，做好鼓動和宣傳，迅速在全體參戰(zhàn)職民工中掀起競賽熱潮，制定“四比四創(chuàng)”的競賽方案，并提出“爭創(chuàng)一流標兵單位”的口號?；顒又?，項目部精心組織，以最快的速度調(diào)集施工隊伍，調(diào)遷和合理配置施工力量，組織突擊施工。
二、抓好過程控制環(huán)節(jié)，不做無用之功，保證活動有序開展。
我們把勞動競賽作為貫穿整個施工過程的一項重要工作來抓，實行“四抓兩統(tǒng)一”管理。一抓建立競賽組織，使競賽活動有人抓有人管。二抓制訂競賽措施，結(jié)合上級工會和公司黨委提出的工程要求和施工實際情況，合理調(diào)整施工方案訂立競賽措施。三抓合理配置資源，物盡其用，人盡其才，做到資源不閑置、不浪費，充分發(fā)揮作用。四抓競賽服務(wù)到位，要求項目部主要管理人員深入到施工的每一個環(huán)節(jié)，根據(jù)所分管工作建立分工包保服務(wù)，使現(xiàn)場遇到的問題得到及時解決。同時把競賽與日常施工“兩統(tǒng)一”：日常施工與“組織競賽”統(tǒng)一安排，做到目標明確，落實到位；施工管理與勞動競賽機構(gòu)統(tǒng)一辦公，做到協(xié)調(diào)配合，指揮靈敏。
九月二十一日，公司分兩個組對全段進行了突擊檢查。為了做好即將開工建設(shè)的一切工作，這次檢查對外業(yè)和內(nèi)業(yè)各方面情況做了詳細排查，面對業(yè)主單位的.工作檢查，項目部積極響應(yīng)業(yè)主號召，結(jié)合項目具體情況認真部署，按照公司的要求對社會主義勞動競賽更是絲毫沒有怠慢，在員工中、外協(xié)隊中掀起以“比質(zhì)量、比安全、比進度、比文明施工、爭做模范先鋒”為主題的勞動競賽，全線整個氛圍自然就這樣營造起來了，各項目部都形成了“力爭第一”的勞動競賽氣氛。
三、抓好競賽總結(jié)表彰獎勵環(huán)節(jié)，發(fā)揮激勵作用，促進活動持久深入。
人都有物質(zhì)和精神的內(nèi)在需要。吃、穿、住等是基本的物質(zhì)需求，成就感和榮譽感是高層次的精神追求。與此相對應(yīng)的是物質(zhì)獎勵和精神獎勵兩種，對勞動競賽的獎勵恰是物質(zhì)獎勵和精神獎勵的結(jié)合。分階段勞動競賽活動開始時，公司領(lǐng)導(dǎo)對該項獎勵相當重視，公司黨委進行了研究，要求公司工會以發(fā)文方式將勞動競賽整體方案對底下各項目部統(tǒng)一部署，分階段勞動競賽活動開始前，各項目部與外協(xié)隊伍簽訂“責(zé)任狀”，制定相關(guān)管理人員“工期、質(zhì)量、安全包保書”，明確施工生產(chǎn)目標，明確獎罰金額。分階段勞動競賽活動完成后，各項目部堅持公開、公平、公正的原則，實行考核，由項目部工會、技術(shù)、安質(zhì)、財務(wù)、勞資等主管部門，從安全、質(zhì)量、進度、文明施工等指標進行嚴格考核。根據(jù)考核結(jié)果進行表彰獎勵，大張旗鼓對取得的成績外協(xié)隊伍和競賽過程中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進行重獎。同時通過各種會議對先進隊伍、人物事跡進行大力宣傳，利用宣傳櫥窗設(shè)立“光榮榜”欄目進行展示，增強榮譽感。把勞動競賽的激勵機制由以精神獎勵為主、物質(zhì)獎勵為輔向精神物質(zhì)獎勵并重轉(zhuǎn)變。
“功名只向馬上取，真是英雄一丈夫”。榮譽來自扎扎實實、卓有成效地開展社會主義勞動競賽活動。活動的開展強有力地推動了公司其它各項工作。近一年來懷通公司全體員工做到了安全生產(chǎn)“零”事故、質(zhì)量目標“零”缺陷，做到了勞動競賽與職工思想工作相結(jié)合、與提高職工素質(zhì)工程相結(jié)合，為構(gòu)建“和諧懷通”盡一份心、一份力。
百日勞動競賽工作總結(jié)篇十一
為了進一步激發(fā)廣大員工的工作熱情和創(chuàng)新精神，充分調(diào)動廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，促進企業(yè)的健康發(fā)展。根據(jù)我公司實際情況，制定本實施方案。
一.目的意義。
開展勞動競賽是企業(yè)貫徹落實黨的依靠方針，發(fā)揮工人階級主力軍作用，緊緊依靠職工辦企業(yè)的重要措施;是提高員工隊伍整體素質(zhì)，增強企業(yè)核心競爭力，提升企業(yè)經(jīng)濟效益的有效手段;是開展群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動的主要載體。開展形式多樣的勞動競賽活動，有利于激發(fā)廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，增強企業(yè)的向心力和凝聚力;有利于營造學(xué)習(xí)技術(shù)、鉆研業(yè)務(wù)的濃郁氛圍，為優(yōu)秀技術(shù)人才脫穎而出搭建平臺;有利于全面加強企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營和管理，保持企業(yè)快速、健康、協(xié)調(diào)發(fā)展。
二.組織機構(gòu)及分工。
為了加強勞動競賽活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，公司工會與公司各職能部門密切配合，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)競賽的各項工作。
領(lǐng)導(dǎo)小組成員名單如下：
組長：×××。
全面負責(zé)勞動競賽活動的領(lǐng)導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)等工作。
副組長：×××××××××。
分別負責(zé)競賽中產(chǎn)量和質(zhì)量的統(tǒng)計、匯總、審核等工作。
成員：××××××××××××。
統(tǒng)計員負責(zé)本工段員工的產(chǎn)量，考勤等統(tǒng)計工作。
質(zhì)檢員負責(zé)本工段產(chǎn)品的檢驗及統(tǒng)計等工作。
在活動期間，領(lǐng)導(dǎo)小組要定期不定期地深入各工段(部門)對競賽工作的情況進行檢查指導(dǎo)，及時發(fā)現(xiàn)和糾正存在的問題。各工段(部門)也要加強對本活動的組織，密切配合領(lǐng)導(dǎo)小組工作。
三.競賽內(nèi)容、形式及表彰獎勵。
1.活動時間。
2007年1月1日至2007年4月8日。
2.參賽單位及人員。
參賽人員包括××工段、××工段、××工段、××工段、××工段、××工段、。
3.競賽項目。
(1)先進個人。
在各工段展開勞動競賽，每月對每個人的產(chǎn)量、質(zhì)量等進行統(tǒng)計，4月初根據(jù)以上數(shù)據(jù)及員工出勤情況、紀律情況及設(shè)備保養(yǎng)情況進行綜合考評。每工段選2-8名成績優(yōu)秀的員工，參加技能比武決賽，對決賽優(yōu)勝者，給予“××技術(shù)能手”稱號，并給予500元獎勵。
(2)先進集體。
根據(jù)以上統(tǒng)計數(shù)據(jù)，4月初對各工段生產(chǎn)班組進行綜合考評，全公司選1-2個成績優(yōu)秀的生產(chǎn)班組給予“先進班組”稱號，發(fā)錦旗并給予班組長及全體班組成員一定的物質(zhì)獎勵。
4.競賽要求。
(1)各工段應(yīng)在1月1日前召開動員大會，認真做好大賽的準備工作，將“賽產(chǎn)量，奪第一;賽質(zhì)量，創(chuàng)優(yōu)質(zhì);賽消耗，降成本?！钡?競賽精神深入貫徹到每一位員工。
(2)競賽期間，各職能部門要做好認真細致的統(tǒng)計工作，不得有瞞報謊報的情況，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)則取消相關(guān)參賽單位的獲獎資格，并對責(zé)任人進行相應(yīng)的經(jīng)濟處罰。
(3)競賽堅持一票否決制，發(fā)生以下情況者一律取消獲獎資格。
1生產(chǎn)過程中擅離職守，造成產(chǎn)品嚴重不合格的員工。
2不及時保養(yǎng)設(shè)備，造成設(shè)備嚴重故障的員工。
3玩忽職守，造成嚴重安全事故的班組和員工。
4被客戶投訴的班組和個人。
5出勤不足應(yīng)出勤天數(shù)的95%員工。
6有違法違紀行為的員工。
四.宣傳方式和氛圍營造。
1.制作宣傳條幅，營造競賽氛圍。
3.制作競賽公示牌，每月公布考核結(jié)果，接受廣大員工的監(jiān)督。
百日勞動競賽工作總結(jié)篇十二
尊重的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：
大家好!
今天我站在這里能夠代表xx所有參建單位表態(tài)發(fā)言，我感到無比的榮幸與激動。
首先請允許我代表我們陜建集團及兄弟單位向關(guān)心和支持我們的各級領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝?、向風(fēng)
雨
同舟、并肩奮戰(zhàn)的同事們致以崇高的敬意。
盛夏已去，金秋來臨，在這個碩果累累的季節(jié)里，我們迎來了礦區(qū)項目組第三項勞動競賽的號召，在項目部掀起了 “百日勞動競賽”以“加快工程進度，推進系統(tǒng)配套進程”為主題的新一輪生產(chǎn)高潮。昨天的
成績
已成為過去，明天的征程任重而道遠。各位同仁，讓我們攜起手來，將管理科學(xué)化，操作規(guī)范化、施工標準化、促進施工質(zhì)量、確保
安全
和工期的全面精細化管理。我們每一名員工要以嶄新的姿態(tài)積極投入到此次勞動競賽活動中去，用我們的激情和汗水，以蓬勃的朝氣、昂揚的斗志、無謂的'
勇氣
、敢于創(chuàng)新的精神，創(chuàng)造不平凡的工作業(yè)績。認真貫徹落實礦區(qū)事業(yè)部全年計劃安排建設(shè)節(jié)點目標。為此，我們將全面啟動、全員參與、精心組織、迅速開展。本次勞動競賽允許我代表我們陜建集團及兄弟施工單位做莊嚴承諾：
一、增強安全生產(chǎn)意識，遵守施工現(xiàn)場安全規(guī)定，并堅持安全工作的檢查制度。發(fā)現(xiàn)安全隱患及時糾正處理。確保施工過程中不出現(xiàn)任何安全事故。
二、嚴格按照設(shè)計要求及施工規(guī)范認真組織施工。對出現(xiàn)的質(zhì)量問題逐一排查，不斷提高裝飾工程的質(zhì)量。
三、充分調(diào)動施工人員的積極性，比干勁、比姿態(tài)、比水平、比奉獻，在保證?安全質(zhì)量的前提下確保工程進度。
四、增強人員文明施工意識，高標準、嚴要求，做到施工道路通暢，材料堆放有序，使施工現(xiàn)場規(guī)范化，標準化，樹立良好的企業(yè)形象窗口。
五、在系統(tǒng)配套及各項配合中我們要營造和諧的生產(chǎn)氛圍，創(chuàng)建溫馨舒適的工作環(huán)境。充分發(fā)揮我們的團隊精神，發(fā)揮我們的合作性、自主性。要有“給別人方便就是給自己方便”的心態(tài)，要有積極主動竭盡全力的為系統(tǒng)配套及各項配合清除各種障礙，提供良好生產(chǎn)條件的思想?。要有高度的責(zé)任感和使命感。光榮的完成這一神圣的使命。
各位同仁，勞動競賽的攻堅戰(zhàn)已經(jīng)打響，這既是一場聲勢浩大的勞動競賽，也是一場生動體現(xiàn)我們企業(yè)形象的重要“舞臺”，更是一次展現(xiàn)我們團結(jié)拼搏的好機會。讓我們堅定信心、統(tǒng)一思想、提高認識、團結(jié)一心、努力拼搏、真抓實干，以本次競賽為契機，立足新起點，抓住新機遇，賽出新風(fēng)格，賽出高水平，確保本次勞動競賽各項節(jié)點目標全面實現(xiàn)。
最后預(yù)祝勞動競賽活動取得圓滿成功?，預(yù)祝所有參建單位取得優(yōu)異成績。
謝謝大家。
百日勞動競賽工作總結(jié)篇十三
勞動是推動人類社會進步的根本力量，讓我們能夠?qū)崿F(xiàn)我們的奮斗目標，開創(chuàng)我們的美好未來。下面本站小編整理了一些百日勞動競賽。
倡議書。
歡迎大家閱讀。
北汽新能源全體員工：
新能源汽車公司作為北京汽車“”戰(zhàn)略發(fā)展重要平臺，承載著實現(xiàn)北汽自主品牌乘用車產(chǎn)品結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型和跨越式發(fā)展的歷史重任。為了響應(yīng)北汽集團和股份公司“二次創(chuàng)業(yè)”的偉大號召，實現(xiàn)北京新能源汽車批量生產(chǎn)目標，完成20xx年度生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，取得實質(zhì)性和突破性進展，公司黨政工團動員全體干部員工積極投入到“百日立功競賽”活動中，用我們的激情和汗水，創(chuàng)造不平凡的勞動業(yè)績。在此，我代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子，向全體員工發(fā)出倡議：
一是堅定信心，搶抓機遇。公司全員要深刻理解和堅決貫徹公司“百日立功競賽”活動的指導(dǎo)思想，嚴格執(zhí)行各項經(jīng)營舉措和工作步驟，認清當前企業(yè)發(fā)展所面臨的競爭形勢和嚴峻挑戰(zhàn)，增強競爭意識、責(zé)任意識、大局意識，緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營目標，把年底新能源汽車批量下線作為當前的首要任務(wù)，齊心協(xié)力，真抓實干，堅決打贏這場硬仗。
二是建功立業(yè)，追求卓越。新能源汽車批量下線最后節(jié)點日益臨近，這是對全員工作的一次全面檢驗，為了完成新能源汽車量產(chǎn)這一核心任務(wù)，北汽新能源要在產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)攻關(guān)、公告申請、廠房建設(shè)、園區(qū)改造、生產(chǎn)準備、質(zhì)量管理、隊伍建設(shè)等各個方面加大推進力度。這就要求公司每一名員工都要明確工作目標，積極開拓進取，把握任務(wù)的進度要求，爭分奪秒，扎實工作，盡職盡責(zé)，以優(yōu)異的工作業(yè)績，確保新能源汽車批量下線目標任務(wù)的順利實現(xiàn)。
三是立足崗位，甘于奉獻。在這次競賽活動中，共產(chǎn)黨員要作表率，共青團員要當先鋒，全體員工要爭模范。要將“百日立功競賽”與第三階段“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動相結(jié)合，與上級黨委發(fā)起的“黨內(nèi)立功競賽”活動相結(jié)合，與上級工會發(fā)起的“勞動競賽”活動相結(jié)合，與公司團委發(fā)起的“紅字號、綠字號工程”活動相結(jié)合，弘揚拼搏進取精神、連續(xù)作戰(zhàn)精神、奮發(fā)圖強精神，以高昂的斗志和飽滿的熱情，以敢于面對困難和挑戰(zhàn)的勇氣，在公司上下掀起一場“百日立功競賽”的工作熱潮。
北汽新能源全體同仁，讓我們積極行動起來，調(diào)動一切積極因素，采取一切有效措施，發(fā)揮每一名員工的聰明與才智，在北汽集團和股份公司的領(lǐng)導(dǎo)下，團結(jié)一致，無私奉獻，克服一切困難，確保新能源汽車批量下線，為公司的未來發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)，共同開創(chuàng)北京汽車自主品牌發(fā)展的美好明天。
倡議人：xxx。
時間：xxxx年xx月xx日。
公司全體員工，同志們：
賽中展現(xiàn)作為，建功立業(yè)。
1、迅速行動，統(tǒng)一思想，投身競賽。我們要以主人翁責(zé)任感，盡快把思想統(tǒng)一到勞動競賽的活動部署上來，緊跟公司步伐，增強競爭意識、責(zé)任意識和大局意識，圍繞競賽目標，拼毅力、搶時間、搏市場、爭效益。
2、立足崗位，明確責(zé)任，發(fā)揮優(yōu)勢。我們要充分發(fā)揮青年員工的生力軍作用，敢于面對困難和挑戰(zhàn)，立足本職，扎實工作，扛紅旗，爭排頭，爭當崗位能手、崗位標兵。要加強學(xué)習(xí)，強化基本功訓(xùn)練，規(guī)范現(xiàn)場服務(wù)，學(xué)習(xí)張本荷的“四多”服務(wù)法，向現(xiàn)場服務(wù)要銷量，吸引新顧客，留住老顧客，不斷提高現(xiàn)場銷售。
3、艱苦奮斗，頑強拼博，甘于奉獻。我們要把個人的成長同公司的發(fā)展聯(lián)系在一起，把個人的價值同公司的壯大聯(lián)系在一起，繼續(xù)弘揚大慶精神和鐵人精神、奮發(fā)圖強，不計個人得失，忠誠公司，講團結(jié)、講奉獻、講紀律。
4、全員營銷，促銷增量，奪取目標。我們要不斷增強營銷意識，全面掀起“比、學(xué)、幫、趕、拼、超”勞動競賽熱潮，要動員我們的親人，號召我們的朋友，發(fā)揮團隊協(xié)作精神，利用有效的營銷手段，確保競賽指標全面完成。
全體員工，愛崗敬業(yè)比一比，技能優(yōu)先賽一賽，勞動競賽亮風(fēng)采，公司“促發(fā)展、上規(guī)模、增效益”勞動競賽的號角已吹響，讓我們高舉戰(zhàn)旗，緊緊團結(jié)起來，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅定信心，爭創(chuàng)流，以優(yōu)異的業(yè)績，奪取勞動競賽的全面勝利!
倡議人：xxx。
時間：xxxx年xx月xx日。
項目部各單位干部員工：
xxxx年即將過去，xxxx年就要到來，我們以美好的心情，做好了迎接的準備。回首xxxx年，碩果累累，展望xxxx年，充滿希望。一年來，我們xx項目部全體干部員工緊緊圍繞公司提出“一條主線、兩個目標、八個著力”的工作思路，按照業(yè)主、局指的工作要求，高標準、高起點、嚴要求，積極推行規(guī)范化、標準化管理，不斷強化項目基礎(chǔ)管理，健全和深化項目黨建工作，大力弘揚“永爭第一”精神，團結(jié)拼搏，奮力進取，各項工作均取得了較好成績。經(jīng)營工作穩(wěn)步上升，施工生產(chǎn)平穩(wěn)可控，科技創(chuàng)新、信息化管理和標準化建設(shè)有序推進，架子隊建設(shè)初見成效，黨建和企業(yè)文化建設(shè)不斷加強，為全面完成全年目標任務(wù)奠定了基礎(chǔ)。一年來，我們雖然取得了一定的成績，但離公司的要求和我們的奮斗目標還有一定的差距，我們必須清醒地認識到，開工一年了，生產(chǎn)任務(wù)卻沒有完成多少，明后年的形勢極為嚴峻，任務(wù)十分艱巨。各單位要把抓好施工生產(chǎn)和經(jīng)營管理作為明后年的頭等大事，做到思想不動搖、工作不移位、精力不旁顧，以志在必得的信心和勇氣，堅決完成既定目標任務(wù)，為公司的發(fā)展作出新貢獻。為此，項目部黨政工團組織向全體干部員工發(fā)出如下倡議：
一、明確目標，樹立攻堅信心。面對當前的嚴峻形勢和存在的困難，各單位和每一名干部員工，要以貫徹落實公司工程項目標準化管理暨黨建達標現(xiàn)場會精神為契機，認真分析本單位的施工生產(chǎn)完成情況，查找存在的差距和問題，堅定信心，明確目標，采取有力措施，發(fā)動干部員工打一場攻堅戰(zhàn)，堅定不移地完成公司和項目部確定的各項任務(wù)目標。各單位管理干部要理清思路，把企業(yè)的形勢任務(wù)和措施要求，向員工講清楚、講明白、講透徹，激發(fā)和引導(dǎo)干部員工樹立必勝的信心;要堅持高標準，加大執(zhí)行力，撲下身子抓管理，把各項措施落到實處;要關(guān)心職工生活，了解職工思想，解決職工困難，調(diào)動職工積極性;要加大工作力度，研究具體對策，細化保證措施，確保各項目標任務(wù)兌現(xiàn)落實。
二、抓住關(guān)鍵，強化項目管理。一是要以項目文化為引領(lǐng)，為加強項目建設(shè)提供精神動力。項目部結(jié)合各項工程特點，有針對性做好項目文化的規(guī)劃、指導(dǎo)、提煉、總結(jié)工作，提煉精神文化，完善制度文化，實現(xiàn)外在形式和文化內(nèi)涵的統(tǒng)一，以文化力提升戰(zhàn)斗力，傳承“開創(chuàng)亮點，鑄造精品”的巖山精神;二是要以完善激勵機制為手段，調(diào)動各方面的生產(chǎn)積極性和工作熱情;三是要精心組織，緊盯現(xiàn)場，干好各項工程，確保安全質(zhì)量和工期;四是要科學(xué)管理，周密安排，有序推進，確保工程項目利潤最大化;五是要總結(jié)成績，找準差距，強化措施，繼續(xù)抓好責(zé)任成本管理;六是要積極推行“架子隊”管理模式，為工程項目建設(shè)培養(yǎng)一批高素質(zhì)的施工隊伍。公司制定了《架子隊管理辦法》和相關(guān)的實施細則，對架子隊的組建、管理等進行了明確的規(guī)定，明確了項目部與“架子隊”的管理關(guān)系、管理權(quán)責(zé)、考核獎懲標準，細化了“架子隊”的內(nèi)部核算、分配、獎懲等相關(guān)制度，發(fā)揮激勵機制的作用。全體干部員工都要像愛護自己的眼睛一樣自覺維護公司的形象，加強現(xiàn)場管理，建造精品工程，樹立企業(yè)良好信譽。
三、團結(jié)拼搏，確保目標實現(xiàn)。公司確定的年度生產(chǎn)任務(wù)指標，是經(jīng)過科學(xué)分析而制定的剛性指標，各單位必須不折不扣地完成。各單位領(lǐng)導(dǎo)要樹立大局意識、政治意識和責(zé)任意識，把全面完成生產(chǎn)任務(wù)目標作為考驗領(lǐng)導(dǎo)干部能否在困難和挑戰(zhàn)面前，變壓力為動力，敢于超越自我，打開工作新局面的重要依據(jù)。各單位要采取切實措施，動用一切手段，團結(jié)帶領(lǐng)廣大員工苦干實干拼命干，堅決完成全年生產(chǎn)任務(wù)目標。要進一步細化優(yōu)化施工方案，把好安全質(zhì)量關(guān)，確保安全質(zhì)量穩(wěn)定;要以經(jīng)濟效益為中心，加強成本核算，努力降低消耗，嚴控非生產(chǎn)性支出，提升企業(yè)盈利水平。要有針對性地做好不同時期和不同季節(jié)施工的各項準備工作和保障措施，防止安全慣性問題和質(zhì)量通病發(fā)生。黨政工團各級組織要齊抓共干，形成合力，通過廣泛開展形勢任務(wù)教育和強有力的思想政治工作，為全面完成生產(chǎn)任務(wù)目標提供保證和支持。
同志們，完成全年奮斗目標需要全體干部員工的共同努力，需要我們上下一致，萬眾一心，比、學(xué)、趕、幫、超，搶抓機遇，深挖潛力，鼓實勁，賽貢獻。讓我們大家攜起手來，以飽滿的工作熱情和執(zhí)著的奉獻精神，積極投身到“大干x個月”勞動競賽活動的主戰(zhàn)場上去，充分發(fā)揮各自的聰明才智，為全面完成公司全年奮斗目標而努力!
倡議人：xxx。
時間：xxxx年xx月xx日。
百日勞動競賽工作總結(jié)篇十四
項目部各單位干部員工:。
xxxx年即將過去，xxxx年就要到來，我們以美好的心情，做好了迎接的準備。回首xxxx年，碩果累累，展望xxxx年，充滿希望。
一年來，我們xx項目部全體干部員工緊緊圍繞公司提出“一條主線、兩個目標、八個著力”的工作思路，按照業(yè)主、局指的工作要求，高標準、高起點、嚴要求，積極推行規(guī)范化、標準化管理，不斷強化項目基礎(chǔ)管理，健全和深化項目黨建工作，大力弘揚“永爭第一”精神，團結(jié)拼搏，奮力進取，各項工作均取得了較好成績。
經(jīng)營工作穩(wěn)步上升，施工生產(chǎn)平穩(wěn)可控，科技創(chuàng)新、信息化管理和標準化建設(shè)有序推進，架子隊建設(shè)初見成效，黨建和企業(yè)文化建設(shè)不斷加強，為全面完成全年目標任務(wù)奠定了基礎(chǔ)。
一年來，我們雖然取得了一定的成績，但離公司的要求和我們的奮斗目標還有一定的差距，我們必須清醒地認識到，開工一年了，生產(chǎn)任務(wù)卻沒有完成多少，明后年的形勢極為嚴峻，任務(wù)十分艱巨。
各單位要把抓好施工生產(chǎn)和經(jīng)營管理作為明后年的頭等大事，做到思想不動搖、工作不移位、精力不旁顧，以志在必得的信心和勇氣，堅決完成既定目標任務(wù)，為公司的發(fā)展作出新貢獻。為此，項目部黨政工團組織向全體干部員工發(fā)出如下倡議:。
面對當前的嚴峻形勢和存在的困難，各單位和每一名干部員工，要以貫徹落實公司工程項目標準化管理暨黨建達標現(xiàn)場會精神為契機，認真分析本單位的施工生產(chǎn)完成情況，查找存在的差距和問題，堅定信心，明確目標，采取有力措施，發(fā)動干部員工打一場攻堅戰(zhàn)，堅定不移地完成公司和項目部確定的各項任務(wù)目標。各單位管理干部要理清思路，把企業(yè)的形勢任務(wù)和措施要求，向員工講清楚、講明白、講透徹，激發(fā)和引導(dǎo)干部員工樹立必勝的信心;要堅持高標準，加大執(zhí)行力，撲下身子抓管理，把各項措施落到實處;要關(guān)心職工生活，了解職工思想，解決職工困難，調(diào)動職工積極性;要加大工作力度，研究具體對策，細化保證措施，確保各項目標任務(wù)兌現(xiàn)落實。
二是要以完善激勵機制為手段，調(diào)動各方面的生產(chǎn)積極性和工作熱情;。
三是要精心組織，緊盯現(xiàn)場，干好各項工程，確保安全質(zhì)量和工期;四是要科學(xué)管理，周密安排，有序推進，確保工程項目利潤最大化;五是要總結(jié)成績，找準差距，強化措施，繼續(xù)抓好責(zé)任成本管理;六是要積極推行“架子隊”管理模式，為工程項目建設(shè)培養(yǎng)一批高素質(zhì)的施工隊伍。
公司制定了《架子隊管理辦法》和相關(guān)的實施細則，對架子隊的組建、管理等進行了明確的規(guī)定，明確了項目部與“架子隊”的管理關(guān)系、管理權(quán)責(zé)、考核獎懲標準，細化了“架子隊”的內(nèi)部核算、分配、獎懲等相關(guān)制度，發(fā)揮激勵機制的作用。全體干部員工都要像愛護自己的眼睛一樣自覺維護公司的形象，加強現(xiàn)場管理，建造精品工程，樹立企業(yè)良好信譽。
公司確定的年度生產(chǎn)任務(wù)指標，是經(jīng)過科學(xué)分析而制定的剛性指標，各單位必須不折不扣地完成。各單位領(lǐng)導(dǎo)要樹立大局意識、政治意識和責(zé)任意識，把全面完成生產(chǎn)任務(wù)目標作為考驗領(lǐng)導(dǎo)干部能否在困難和挑戰(zhàn)面前，變壓力為動力，敢于超越自我，打開工作新局面的重要依據(jù)。各單位要采取切實措施，動用一切手段，團結(jié)帶領(lǐng)廣大員工苦干實干拼命干，堅決完成全年生產(chǎn)任務(wù)目標。
要進一步細化優(yōu)化施工方案，把好安全質(zhì)量，確保安全質(zhì)量穩(wěn)定;要以經(jīng)濟效益為中心，加強成本核算，努力降低消耗，嚴控非生產(chǎn)性支出，提升企業(yè)盈利水平。要有針對性地做好不同時期和不同季節(jié)施工的各項準備工作和保障措施，防止安全慣性問題和質(zhì)量通病發(fā)生。
黨政工團各級組織要齊抓共干，形成合力，通過廣泛開展形勢任務(wù)教育和強有力的思想政治工作，為全面完成生產(chǎn)任務(wù)目標提供保證和支持。
同志們，完成全年奮斗目標需要全體干部員工的共同努力，需要我們上下一致，萬眾一心，比、學(xué)、趕、幫、超，搶抓機遇，深挖潛力，鼓實勁，賽貢獻。讓我們大家攜起手來，以飽滿的工作熱情和執(zhí)著的奉獻精神，積極投身到“大干x個月”勞動競賽活動的主戰(zhàn)場上去，充分發(fā)揮各自的聰明才智，為全面完成公司全年奮斗目標而努力!
倡議人:xxx。
時間:xxxx年xx月xx日。
百日勞動競賽工作總結(jié)篇十五
一、基本情況武（寧）吉（安）高速公路cp1合同段，全長21.16km，橫跨新余市1區(qū)1縣3鎮(zhèn)1鄉(xiāng)15個行政村。該路設(shè)計時速100km/h，我部承建的起止里程為k171+850―k193+000。主要工程量有：水穩(wěn)底基層421900m2，水穩(wěn)基層368900m2，粗、細、中粒式瀝青混凝土面層分別為365500m2、486400m2、486400m2。截止xx年11月底，項目上場人員58人，其中項目部33人，一線施工人員24人。進場機械設(shè)備原值680萬元，除部分黑色路面施工設(shè)備未進場外所許大部分機械設(shè)備均已上場并已完成施工前的維修保養(yǎng)。累計完成投資1029萬元，占總投資13353萬元的7.7%，占公司下達年度施工計劃1027.5萬元的100.15%。完成主要實物工程量：備料15.015萬m3，占總體用料41.03萬m3的36.6%；臨建及場地硬化20.596萬元，主要包括水穩(wěn)和瀝青拌和站場地硬化498.93萬m3、臨時住房568m2。完成上交312.86087萬元。安全、質(zhì)量、環(huán)境保護等方面領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)健全、規(guī)章制度基本齊全完善，包括應(yīng)急預(yù)案在內(nèi)的各類控制措施、管理方案覆蓋項目辨識、確定的影響質(zhì)量、安全和環(huán)境所有因素。年內(nèi)未發(fā)生任何等級質(zhì)量、安全和環(huán)境事故。
項目上場以來，項目部組建、生產(chǎn)生活設(shè)施建設(shè)、機械設(shè)備進場和備料等項工作多次在業(yè)主組織的專項檢查考核中取得佳績。在業(yè)主組織的四次正式月度綜合評比中，獲得三次第一、一次第二。
二、建立組織機構(gòu)完善競賽規(guī)章深入宣傳發(fā)動。
為把公司勞動競賽精神落到實處，同時也為了更好地完成業(yè)主和公司下達的以施工生產(chǎn)為中心的各項任務(wù)，項目部成立了由經(jīng)理書記為組長、各部室和施工隊站負責(zé)人為成員的項目勞動競賽競賽領(lǐng)導(dǎo)小組，以指導(dǎo)項目競賽活動健康、有序的開展。在站隊和各班組設(shè)有勞動競賽信息員，負責(zé)及時收集和反饋競賽信息。根據(jù)公司勞動競賽考核內(nèi)容，結(jié)合項目施工生產(chǎn)實際出臺了項目部的勞動競賽實施細則。細則對各單位、各部門和各崗位的競賽內(nèi)容作了進一步的細化，使其更加方便理解、通俗易懂，便于操作。對項目部原有的各種管理辦法、制度、規(guī)程和標準也進行了規(guī)范和完善。在建立機構(gòu)、完善規(guī)章的基礎(chǔ)上，召開了全體職工參加的競賽動員大會，通過會議形式把開展勞動競賽的目的、意義、要求和獎罰標準傳達到每一個參建員工，大大激發(fā)和調(diào)動了員工參與競賽的積極性，為開展好活動打下了堅實的基礎(chǔ)。
三、施工生產(chǎn)。
根據(jù)業(yè)主和公司下達的施工計劃，年內(nèi)項目部的主要工作是各項臨時設(shè)施建設(shè)、組織施工設(shè)備和人員進場和備料。在臨時設(shè)施建設(shè)中，我們把2個水穩(wěn)拌和站和1個瀝青拌和站具有相近工作內(nèi)容的項目作為一個競賽區(qū)，主要以進度、質(zhì)量、安全、節(jié)約、環(huán)保為主要指標。通過參建人員的'共同努力，三站不但分別提前15、10、3天完成施工計劃，也以較好的質(zhì)量一次性通過監(jiān)理驗收，節(jié)約建站資金13萬元，施工期間未發(fā)生人身傷亡和環(huán)境污染事故。項目部本級競賽內(nèi)容包括工作人員辦事效率、工作質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度。主要以按施工組織設(shè)計和網(wǎng)絡(luò)計劃組織施工、現(xiàn)場標準化管理、上報公司、業(yè)主和監(jiān)理報表資料質(zhì)量和及時、準確性，業(yè)主和上級滿意度等方面為主要競賽內(nèi)容。項目領(lǐng)導(dǎo)之間、部室之間、部室內(nèi)部職員之間積極開展“四比”（比效率、比質(zhì)量、比貢獻、比服務(wù)）挑應(yīng)戰(zhàn)活動。項目部上下形成了一股積極向上、奮發(fā)進取的向心力和凝聚力，人人盡職干好份內(nèi)事、主動協(xié)調(diào)接口事、熱心關(guān)注份外事、關(guān)心項目大小事成為全體員工的自覺行動和行為準則，保證了業(yè)主和公司下達的各項任務(wù)的圓滿完成。
四、安全工作。
項目部上場伊始就把使生產(chǎn)和日常生活中的安全工作作為重中之重來抓。一是健全組織機構(gòu)建設(shè)。成立了主管領(lǐng)導(dǎo)牽頭的項目部安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組。二是完善安全規(guī)章。項目部嚴格按照國家、行業(yè)規(guī)范、標準和公司安全管理辦法要求，結(jié)合項目管理和路面施工特點，制定項目安全管理辦法，從制度上杜絕事故隱患。三是認真組織危險源辨識。項目部組織部室和隊站領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)技術(shù)人員采取窮盡思路法對每一個流程、每一道工序、每一個工作和日常生活環(huán)節(jié)中的隱患進行排查，力求不遺漏每一個危害因素。四是加強危險源控制。對辨識出來的危險源的進行分門別類，有針對性的制定控制措施（規(guī)章制度、管理方案、應(yīng)急預(yù)案）嚴格加以控制。五是資源保證。專職安全員堅持培訓(xùn)合格、持證上崗，兼職安全員項目部實行定期組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)、組織考核，確保其具備必備的資格、能力和責(zé)任心。對施工生產(chǎn)和日常生活必須的安全設(shè)備、設(shè)施項目部優(yōu)先保證資金，在施工生產(chǎn)正式開工前按規(guī)范要求齊全配置。六是重視安全教育。按章操作、安全生產(chǎn)教育堅持經(jīng)常化、制度化、規(guī)范化、全員化。七是強化現(xiàn)場控制，實行“四全”管理（全員、全過程、全方位、全天候）。八是增強員工的防范意識，做到人不傷我、我不傷人、不被人傷。這些措施的制定和貫徹實施為項目全面開展安全質(zhì)量標準工地建設(shè)，杜絕隱患、有效遏止事故發(fā)生起到了積極的作用，也是項目部未發(fā)生人身傷亡實現(xiàn)安全生產(chǎn)、生活的重要保證。
五、質(zhì)量效益。
本年度處于施工前的施工準備階段，場站及臨時住房建設(shè)質(zhì)量符合業(yè)主和監(jiān)理要求。本年度完成上交款312.86087萬元，按完成產(chǎn)值1209萬元的10%計算，應(yīng)交102.9萬元，超額完成上交款204.04%。
六、競賽組織管理。
按照公司通知精神，項目部于xx年6月成立了以主管領(lǐng)導(dǎo)為組長的項目來到競賽領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了項目勞動競賽實施細則。為充分發(fā)揮勞動競賽活動在調(diào)動參建員工積極性、促進施工生產(chǎn)的積極作用，項目部把競賽活動滲透到施工生產(chǎn)的每一道工序，每月對活動開展情況進行安排、布置、檢查、總結(jié)，起到了振奮士氣、鼓舞斗志的重要作用。上場以來，項目部先后對在競賽中成績突出的試驗室、保障部、1號白站等3個部門和單位和8個先進個人進行了表彰，頒發(fā)旗牌三面（塊）、獎金3800元。
七、主要收獲和體會。
回顧上場以來項目的勞動競賽工作，我們深深體會到，開展勞動競賽和完成施工生產(chǎn)任務(wù)是相輔相成、互相促進的。勞動競賽提高了隊伍士氣，保證了以施工生產(chǎn)為中心的各項工作任務(wù)的順利完成，使項目的社會、經(jīng)濟效益有了保障，而良好的經(jīng)濟效益又為獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣提供了資金和物質(zhì)保證，使項目形成良性循環(huán)。
開展勞動競賽使以人為本的管理理念得到充分體現(xiàn)、使項目的整體素質(zhì)得到提高。通過勞動競賽，在項目上下形成事事爭先進、人人爭上游的良好氛圍，員工的聰明才智和潛能得到最大限度的發(fā)揮，工作熱情得到釋放，建功立業(yè)、成就事業(yè)的愿望得以施展，個人價值得以實現(xiàn)，經(jīng)濟收入也有了保障。職工個體思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)、專業(yè)技能的提高使得項目的整體素質(zhì)和打硬仗、惡仗的攻堅能力、連續(xù)作戰(zhàn)能力得到加強。
八、存在問題和明年打算。
用一分為二的觀點看，項目的勞動競賽工作也存在不少薄弱環(huán)節(jié)，如：公司給項目規(guī)定的工資標準，決定了勞動競賽的資金來源只能包含在工資總額內(nèi)，一定程度上影響了員工參與競賽的積極性；項目對員工進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)的師資力量不足等等。對這些存在問題，有些需要公司給政策、有些需要項目內(nèi)部挖潛，也有些問題需要員工的體諒和理解?？傊?，我們有決心、也有信心，努力克服暫時的苦難和工作中的不足，把勞動競賽活動深入持久的開展下去。
在即將到來的xx年，我們決心在公司領(lǐng)導(dǎo)和公司機關(guān)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，充分利用好勞動競賽這個平臺，進一步細化工程進度、質(zhì)量、安全、環(huán)保、效益等各項指標，加大勞動競賽活動深度、廣度和獎罰力度，力求使活動覆蓋全體參建員工、貫穿施工生產(chǎn)全過程和每一項活動。把緊密結(jié)合項目實際，把開展勞動競賽作為加強項目管理的一項經(jīng)常性工作，緊緊圍繞施工生產(chǎn)，適時掀起大干高潮，努力奪取社會經(jīng)濟效益雙豐收，為公司不斷拓展江西市場再立新功。
百日勞動競賽工作總結(jié)篇十六
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xx年瑞麗公路管理段在總段黨委、行政的帶領(lǐng)下，全面貫徹落實省廳、局公路工作會議的精神，緊密圍繞單位“科技養(yǎng)路、勤思好學(xué)、踐行示范、快樂工作、幸福生活”的發(fā)展理念，全面落實瀝青路面預(yù)防性養(yǎng)護的各項要求，全段職工同心協(xié)力、創(chuàng)先爭優(yōu)，為“養(yǎng)好公路、保障暢通”而努力工作?，F(xiàn)將一年的瀝青路面預(yù)防性養(yǎng)護工作匯報如下：
一、基本情況介紹。
瑞麗公路管理段現(xiàn)有職工257人，其中在職職工77人、離退休職工161人、臨時合同工19人。下設(shè)2個公路管理所、2個收費站和1個機械化養(yǎng)護站，擔負著瑞麗市境內(nèi)6條干支線全長170.5公里的公路管養(yǎng)工作。其中，參加今年片區(qū)競賽的路段共60公里，分別為g320線k3597+000至k3635+000，計38公里；s234保瑞線k190+000至k212+000，計22公里。
二、領(lǐng)導(dǎo)高度重視，健全管理機制，提高工作質(zhì)量。
在云南省公路局、第一片區(qū)競賽委員會、德宏總段的領(lǐng)導(dǎo)下，我段嚴格按照《云南省公路局第一片區(qū)xx年度瀝青路面預(yù)防性養(yǎng)護勞動競賽實施辦法》及其相關(guān)文件精神，積極響應(yīng)省公路局和總段開展預(yù)防性養(yǎng)護的號召，及時成立了段預(yù)防性養(yǎng)護勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組，由段長任組長，黨總支書記、工會主席、副段長任副組長，成員為段各科室科長和站所長，明確了職責(zé)分工，細化了工作要求，各部門、站所均以最快速度投入到競賽活動的準備中。于3月份下發(fā)預(yù)防性養(yǎng)護競賽實施方案，明確競賽組織機構(gòu)，領(lǐng)導(dǎo)小組成員。
崗位職責(zé)。
參賽范圍競賽考核內(nèi)容實施步驟獎勵措施。采取分級負責(zé)措施從段長到職工均繳納不同數(shù)額的競賽風(fēng)險保證金通過繳納風(fēng)險保證金使競賽結(jié)果與各位職工息息相關(guān)提高大家參與競賽的積極性。
4月11日，我段利用召開職代會之機，專門組織召開瑞麗段xx年度瀝青路面預(yù)防性養(yǎng)護勞動競賽動員大會，號召全段職工：“上下齊心、扎實苦干，努力開展好今年的瀝青路面預(yù)防性養(yǎng)護勞動競賽活動”，進一步提高“強養(yǎng)護、重管理”的思想認識，通過強化瀝青路面預(yù)防性養(yǎng)護工作，最大限度的延長公路的使用壽命，提高養(yǎng)護資金的使用效益。
三、注重技能培訓(xùn)，學(xué)習(xí)宣傳到位，營造良好氛圍。
為了更好的開展預(yù)防性養(yǎng)護勞動競賽，段領(lǐng)導(dǎo)反復(fù)強調(diào)競賽的重要性和必要性，在加強技能培訓(xùn)的同時狠抓學(xué)習(xí)宣傳工作，努力營造良好的競賽氛圍。一方面，在全段范圍內(nèi)，有條不紊的開展瀝青路面預(yù)防性養(yǎng)護理論知識培訓(xùn)、實作培訓(xùn)累計2次，總段相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和段領(lǐng)導(dǎo)對學(xué)員進行現(xiàn)場培訓(xùn)，為了加深大家對預(yù)防性養(yǎng)護理論知識和實際操作的理解程度，逐詞逐句講解，手把手傳授。人手一冊發(fā)放省公路局《xx年瀝青路面預(yù)防性養(yǎng)護知識應(yīng)知應(yīng)會學(xué)習(xí)手冊》和德宏公路管理總段《xx年預(yù)防性養(yǎng)護知識培訓(xùn)資料手冊》。在全段范圍內(nèi)組織學(xué)習(xí)競賽，在5月4日，選派9名選手參加了德宏公路管理總段預(yù)防性養(yǎng)護知識競賽。于9月15日上午組織段機關(guān)、各站所24名職工開展xx年瀝青路面預(yù)防性養(yǎng)護知識答題競賽考試，通過知識競賽檢查職工對預(yù)防性養(yǎng)護理論知識的掌握程度。另一方面，加強對競賽的宣傳力度，在自辦刊物《瑞麗路訊》開辟“開展預(yù)防性養(yǎng)護勞動競賽”專欄，編輯報送競賽簡報13期，制作圖片宣傳櫥窗2期，在瑞麗公路管理段網(wǎng)站上公開競賽信息4條，寫預(yù)防性養(yǎng)護。
心得體會。
四、強化工藝質(zhì)量，完善養(yǎng)護措施，提升路況質(zhì)量。
為了更好的開展瀝青路面預(yù)防性養(yǎng)護勞動競賽，我段組織成立了一支專業(yè)化路面養(yǎng)護組，負責(zé)轄區(qū)170.5公里瀝青路面病害的修復(fù)工作,同時按照瀝青路面預(yù)防性養(yǎng)護的要求，我段著手抓以下六個方面的工作：
一是加強路況調(diào)查。組織專業(yè)調(diào)查人員對60公里競賽路段路面病害進行詳細的摸底調(diào)查，對路面坑塘、網(wǎng)裂、龜裂、沉陷、吭邊、麻面等路面病害進行全面掌握，做好每月的作業(yè)計劃和施工安排，做到心里有數(shù)，有的放矢。
二是加強制度管理。針對競賽要求，成立了競賽考核小組，加強了對養(yǎng)護生產(chǎn)的監(jiān)督、考核力度，注重引導(dǎo)職工將工作重心轉(zhuǎn)移到苦練崗位技能和節(jié)約控制成本上來，確保在養(yǎng)護資金有限，人員編制不足的情況下，預(yù)防性養(yǎng)護工作能落到實處。加大對預(yù)防性養(yǎng)護各項管理制度、競賽辦法、競賽實施方案、相關(guān)規(guī)定的落實力度，做到痕跡化管理。
三是加強及時養(yǎng)護。積極組織養(yǎng)護生產(chǎn)，對路面坑塘、沉陷等病害及早及時修復(fù)，對病害路段采取淋油灌縫46798米，貼縫帶封裂23米，開槽灌縫1847米，刮油457平方米，罩面1862平方米，微表處46533平方米，瀝青路面處治38206平方米，抹面1180平方米，修補沉陷9577平方米。并且在路面及時性養(yǎng)護過程中，加大了熱拌冷補瀝青混合料的推廣應(yīng)用力度。對出現(xiàn)的沖缺、沖空路基、邊坡、擋墻、水溝進行及時修復(fù)和防護，確保完好，清理水溝205公里，涵洞602道，修復(fù)水溝239立方米，保障排水暢通。為起到穩(wěn)固路基的作用，實施打木樁842棵，填土袋26825只，完成培路肩填土9608立方米。為了防止水土流失，減輕水對路基的沖刷程度，設(shè)攔水帶25立方米。按“預(yù)防為主、防治結(jié)合”的原則，以橋梁結(jié)構(gòu)安全為中心，以承重部件為重點，加強橋梁的及時檢查和全面養(yǎng)護，共養(yǎng)護橋梁182座/次。
五是預(yù)防性養(yǎng)護和節(jié)能減排相結(jié)合。段競賽領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)工作經(jīng)常召開會議，廣開言路，征求意見以降低養(yǎng)護成本，想方設(shè)法達到以最少的成本取得最大化的效益。加強“雨季三查”，雨前查隱患、雨中查排水、雨后查損失，及時修復(fù)病害，降低養(yǎng)護成本。
六是預(yù)防性養(yǎng)護與安全生產(chǎn)管理相結(jié)合。嚴格遵守“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)管理方針，高度重視安全生產(chǎn)工作，段領(lǐng)導(dǎo)在每周一的機關(guān)安全生產(chǎn)布置會上都三令五申的強調(diào)安全生產(chǎn)的重要性，特別是操作機械要格外小心，堅持做到上路不穿拖鞋，不穿短褲，帶安全帽，規(guī)范擺放作業(yè)區(qū)交通標志，在全段樹立了“不傷害他人，不傷害自己，不被他人傷害”的安全生產(chǎn)理念。到目前為止，沒有任何安全事故發(fā)生。另外，在危險路段共栽種示警樁14棵，確保了過往車輛的安全。
總之，開展瀝青路面預(yù)防性養(yǎng)護是一個系統(tǒng)工程，也是現(xiàn)代化公路養(yǎng)護發(fā)展的必然趨勢，瑞麗公路管理段廣大職工將更加珍惜開展瀝青路面預(yù)防性養(yǎng)護勞動競賽的機會，內(nèi)強素質(zhì)、外塑形象，攻堅克難，立足預(yù)防性養(yǎng)護實際，深入了解、積極消化、主動適應(yīng)、有所創(chuàng)新和發(fā)展瀝青路面預(yù)防性養(yǎng)護工作，不斷提高瀝青路面預(yù)防性理論知識水平和規(guī)范化操作技能，全力確保公路養(yǎng)護質(zhì)量和安全暢通。
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規(guī)章制度。
基本齊全完善，包括。
應(yīng)急預(yù)案。
在內(nèi)的各類控制措施、管理方案覆蓋項目辨識、確定的影響質(zhì)量、安全和環(huán)境所有因素。年內(nèi)未發(fā)生任何等級質(zhì)量、安全和環(huán)境事故。
項目上場以來，項目部組建、生產(chǎn)生活設(shè)施建設(shè)、機械設(shè)備進場和備料等項工作多次在業(yè)主組織的專項檢查考核中取得佳績。在業(yè)主組織的四次正式月度綜合評比中，獲得三次第一、一次第二。
二、建立組織機構(gòu)完善競賽規(guī)章深入宣傳發(fā)動。
為把公司勞動競賽精神落到實處，同時也為了更好地完成業(yè)主和公司下達的以施工生產(chǎn)為中心的各項任務(wù)，項目部成立了由經(jīng)理書記為組長、各部室和施工隊站負責(zé)人為成員的項目勞動競賽競賽領(lǐng)導(dǎo)小組，以指導(dǎo)項目競賽活動健康、有序的開展。在站隊和各班組設(shè)有勞動競賽信息員，負責(zé)及時收集和反饋競賽信息。根據(jù)公司勞動競賽考核內(nèi)容，結(jié)合項目施工生產(chǎn)實際出臺了項目部的勞動競賽實施細則。細則對各單位、各部門和各崗位的競賽內(nèi)容作了進一步的細化，使其更加方便理解、通俗易懂，便于操作。對項目部原有的各種管理辦法、制度、規(guī)程和標準也進行了規(guī)范和完善。在建立機構(gòu)、完善規(guī)章的基礎(chǔ)上，召開了全體職工參加的競賽動員大會，通過會議形式把開展勞動競賽的目的、意義、要求和獎罰標準傳達到每一個參建員工，大大激發(fā)和調(diào)動了員工參與競賽的積極性，為開展好活動打下了堅實的基礎(chǔ)。
三、施工生產(chǎn)。
根據(jù)業(yè)主和公司下達的施工計劃，年內(nèi)項目部的主要工作是各項臨時設(shè)施建設(shè)、組織施工設(shè)備和人員進場和備料。在臨時設(shè)施建設(shè)中，我們把2個水穩(wěn)拌和站和1個瀝青拌和站具有相近工作內(nèi)容的項目作為一個競賽區(qū)，主要以進度、質(zhì)量、安全、節(jié)約、環(huán)保為主要指標。通過參建人員的共同努力，三站不但分別提前15、10、3天完成施工計劃，也以較好的質(zhì)量一次性通過監(jiān)理驗收，節(jié)約建站資金13萬元，施工期間未發(fā)生人身傷亡和環(huán)境污染事故。項目部本級競賽內(nèi)容包括工作人員辦事效率、工作質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度。主要以按施工組織設(shè)計和網(wǎng)絡(luò)計劃組織施工、現(xiàn)場標準化管理、上報公司、業(yè)主和監(jiān)理報表資料質(zhì)量和及時、準確性，業(yè)主和上級滿意度等方面為主要競賽內(nèi)容。項目領(lǐng)導(dǎo)之間、部室之間、部室內(nèi)部職員之間積極開展“四比”（比效率、比質(zhì)量、比貢獻、比服務(wù)）挑應(yīng)戰(zhàn)活動。項目部上下形成了一股積極向上、奮發(fā)進取的向心力和凝聚力，人人盡職干好份內(nèi)事、主動協(xié)調(diào)接口事、熱心關(guān)注份外事、關(guān)心項目大小事成為全體員工的自覺行動和行為準則，保證了業(yè)主和公司下達的各項任務(wù)的圓滿完成。
四、安全工作。
項目部上場伊始就把使生產(chǎn)和日常生活中的安全工作作為重中之重來抓。一是健全組織機構(gòu)建設(shè)。成立了主管領(lǐng)導(dǎo)牽頭的項目部安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組。二是完善安全規(guī)章。項目部嚴格按照國家、行業(yè)規(guī)范、標準和公司安全管理辦法要求，結(jié)合項目管理和路面施工特點，制定項目安全管理辦法，從制度上杜絕事故隱患。三是認真組織危險源辨識。項目部組織部室和隊站領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)技術(shù)人員采取窮盡思路法對每一個流程、每一道工序、每一個工作和日常生活環(huán)節(jié)中的隱患進行排查，力求不遺漏每一個危害因素。四是加強危險源控制。對辨識出來的危險源的進行分門別類，有針對性的制定控制措施（規(guī)章制度、管理方案、應(yīng)急預(yù)案）嚴格加以控制。五是資源保證。專職安全員堅持培訓(xùn)合格、持證上崗，兼職安全員項目部實行定期組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)、組織考核，確保其具備必備的資格、能力和責(zé)任心。對施工生產(chǎn)和日常生活必須的安全設(shè)備、設(shè)施項目部優(yōu)先保證資金，在施工生產(chǎn)正式開工前按規(guī)范要求齊全配置。六是重視安全教育。按章操作、安全生產(chǎn)教育堅持經(jīng)?；?、制度化、規(guī)范化、全員化。七是強化現(xiàn)場控制，實行“四全”管理（全員、全過程、全方位、全天候）。八是增強員工的防范意識，做到人不傷我、我不傷人、不被人傷。這些措施的制定和貫徹實施為項目全面開展安全質(zhì)量標準工地建設(shè)，杜絕隱患、有效遏止事故發(fā)生起到了積極的作用，也是項目部未發(fā)生人身傷亡實現(xiàn)安全生產(chǎn)、生活的重要保證。
五、質(zhì)量效益。
本年度處于施工前的施工準備階段，場站及臨時住房建設(shè)質(zhì)量符合業(yè)主和監(jiān)理要求。本年度完成上交款312.86087萬元，按完成產(chǎn)值1209萬元的10%計算，應(yīng)交102.9萬元，超額完成上交款204.04%。
按照公司通知精神，項目部于xx年6月成立了以主管領(lǐng)導(dǎo)為組長的項目來到競賽領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了項目勞動競賽實施細則。為充分發(fā)揮勞動競賽活動在調(diào)動參建員工積極性、促進施工生產(chǎn)的積極作用，項目部把競賽活動滲透到施工生產(chǎn)的每一道工序，每月對活動開展情況進行安排、布置、檢查、總結(jié)，起到了振奮士氣、鼓舞斗志的重要作用。上場以來，項目部先后對在競賽中成績突出的試驗室、保障部、1號白站等3個部門和單位和8個先進個人進行了表彰，頒發(fā)旗牌三面（塊）、獎金3800元。
七、主要收獲和體會。
回顧上場以來項目的勞動競賽工作，我們深深體會到，開展勞動競賽和完成施工生產(chǎn)任務(wù)是相輔相成、互相促進的。勞動競賽提高了隊伍士氣，保證了以施工生產(chǎn)為中心的各項工作任務(wù)的順利完成，使項目的社會、經(jīng)濟效益有了保障，而良好的經(jīng)濟效益又為獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣提供了資金和物質(zhì)保證，使項目形成良性循環(huán)。
開展勞動競賽使以人為本的管理理念得到充分體現(xiàn)、使項目的整體素質(zhì)得到提高。通過勞動競賽，在項目上下形成事事爭先進、人人爭上游的良好氛圍，員工的聰明才智和潛能得到最大限度的發(fā)揮，工作熱情得到釋放，建功立業(yè)、成就事業(yè)的愿望得以施展，個人價值得以實現(xiàn)，經(jīng)濟收入也有了保障。職工個體思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)、專業(yè)技能的提高使得項目的整體素質(zhì)和打硬仗、惡仗的攻堅能力、連續(xù)作戰(zhàn)能力得到加強。
八、存在問題和明年打算。
用一分為二的觀點看，項目的勞動競賽工作也存在不少薄弱環(huán)節(jié)，如：公司給項目規(guī)定的工資標準，決定了勞動競賽的資金來源只能包含在工資總額內(nèi)，一定程度上影響了員工參與競賽的積極性；項目對員工進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)的師資力量不足等等。對這些存在問題，有些需要公司給政策、有些需要項目內(nèi)部挖潛，也有些問題需要員工的體諒和理解。總之，我們有決心、也有信心，努力克服暫時的苦難和工作中的不足，把勞動競賽活動深入持久的開展下去。
在即將到來的xx年，我們決心在公司領(lǐng)導(dǎo)和公司機關(guān)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，充分利用好勞動競賽這個平臺，進一步細化工程進度、質(zhì)量、安全、環(huán)保、效益等各項指標，加大勞動競賽活動深度、廣度和獎罰力度，力求使活動覆蓋全體參建員工、貫穿施工生產(chǎn)全過程和每一項活動。把緊密結(jié)合項目實際，把開展勞動競賽作為加強項目管理的一項經(jīng)常性工作，緊緊圍繞施工生產(chǎn)，適時掀起大干高潮，努力奪取社會經(jīng)濟效益雙豐收，為公司不斷拓展江西市場再立新功。
百日勞動競賽工作總結(jié)篇十七
xx新能源全體員工:。
新能源汽車公司作為北京汽車“十二五”戰(zhàn)略發(fā)展重要平臺，承載著實現(xiàn)xx自主品牌乘用車產(chǎn)品結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型和跨越式發(fā)展的歷史重任。為了響應(yīng)xx集團和股份公司“二次創(chuàng)業(yè)”的偉大號召，實現(xiàn)北京新能源汽車批量生產(chǎn)目標，完成20xx年度生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，取得實質(zhì)性和突破性進展，公司黨政工團動員全體干部員工積極投入到“百日立功競賽”活動中，用我們的激情和汗水，創(chuàng)造不平凡的勞動業(yè)績。在此，我代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子，向全體員工發(fā)出倡議:。
公司全員要深刻理解和堅決貫徹公司“百日立功競賽”活動的指導(dǎo)思想，嚴格執(zhí)行各項經(jīng)營舉措和工作步驟，認清當前企業(yè)發(fā)展所面臨的競爭形勢和嚴峻挑戰(zhàn)，增強競爭意識、責(zé)任意識、大局意識，緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營目標，把年底新能源汽車批量下線作為當前的首要任務(wù)，齊心協(xié)力，真抓實干，堅決打贏這場硬仗。
新能源汽車批量下線最后節(jié)點日益臨近，這是對全員工作的一次全面檢驗，為了完成新能源汽車量產(chǎn)這一核心任務(wù)，xx新能源要在產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)攻關(guān)、公告申請、廠房建設(shè)、園區(qū)改造、生產(chǎn)準備、質(zhì)量管理、隊伍建設(shè)等各個方面加大推進力度。這就要求公司每一名員工都要明確工作目標，積極開拓進取，把握任務(wù)的進度要求，爭分奪秒，扎實工作，盡職盡責(zé)，以優(yōu)異的工作業(yè)績，確保新能源汽車批量下線目標任務(wù)的順利實現(xiàn)。
在這次競賽活動中，共產(chǎn)黨員要作表率，共青團員要當先鋒，全體員工要爭模范。要將“百日立功競賽”與第三階段“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動相結(jié)合，與上級黨委發(fā)起的“黨內(nèi)立功競賽”活動相結(jié)合，與上級工會發(fā)起的“勞動競賽”活動相結(jié)合，與公司團委發(fā)起的“紅字號、綠字號工程”活動相結(jié)合，弘揚拼搏進取精神、連續(xù)作戰(zhàn)精神、奮發(fā)圖強精神，以高昂的斗志和飽滿的熱情，以敢于面對困難和挑戰(zhàn)的勇氣，在公司上下掀起一場“百日立功競賽”的`工作熱潮。
xx新能源全體同仁，讓我們積極行動起來，調(diào)動一切積極因素，采取一切有效措施，發(fā)揮每一名員工的聰明與才智，在xx集團和股份公司的領(lǐng)導(dǎo)下，團結(jié)一致，無私奉獻，克服一切困難，確保新能源汽車批量下線，為公司的未來發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)，共同開創(chuàng)北京汽車自主品牌發(fā)展的美好明天。
倡議人:xxx。
時間:xxxx年xx月xx日。
百日勞動競賽工作總結(jié)篇十八
北汽新能源全體員工：
新能源汽車公司作為北京汽車“十二五”戰(zhàn)略發(fā)展重要平臺，承載著實現(xiàn)北汽自主品牌乘用車產(chǎn)品結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型和跨越式發(fā)展的歷史重任。為了響應(yīng)北汽集團和股份公司“二次創(chuàng)業(yè)”的偉大號召，實現(xiàn)北京新能源汽車批量生產(chǎn)目標，完成年度生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，取得實質(zhì)性和突破性進展，公司黨政工團動員全體干部員工積極投入到“百日立功競賽”活動中，用我們的激情和汗水，創(chuàng)造不平凡的勞動業(yè)績。在此，我代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子，向全體員工發(fā)出倡議：
一是堅定信心，搶抓機遇。公司全員要深刻理解和堅決貫徹公司“百日立功競賽”活動的指導(dǎo)思想，嚴格執(zhí)行各項經(jīng)營舉措和工作步驟，認清當前企業(yè)發(fā)展所面臨的競爭形勢和嚴峻挑戰(zhàn)，增強競爭意識、責(zé)任意識、大局意識，緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營目標，把年底新能源汽車批量下線作為當前的首要任務(wù)，齊心協(xié)力，真抓實干，堅決打贏這場硬仗。
二是建功立業(yè)，追求卓越。新能源汽車批量下線最后節(jié)點日益臨近，這是對全員工作的一次全面檢驗，為了完成新能源汽車量產(chǎn)這一核心任務(wù)，北汽新能源要在產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)攻關(guān)、公告申請、廠房建設(shè)、園區(qū)改造、生產(chǎn)準備、質(zhì)量管理、隊伍建設(shè)等各個方面加大推進力度。這就要求公司每一名員工都要明確工作目標，積極開拓進取，把握任務(wù)的進度要求，爭分奪秒，扎實工作，盡職盡責(zé)，以優(yōu)異的工作業(yè)績，確保新能源汽車批量下線目標任務(wù)的順利實現(xiàn)。
三是立足崗位，甘于奉獻。在這次競賽活動中，共產(chǎn)黨員要作表率，共青團員要當先鋒，全體員工要爭模范。要將“百日立功競賽”與第三階段“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動相結(jié)合，與上級黨委發(fā)起的“黨內(nèi)立功競賽”活動相結(jié)合，與上級工會發(fā)起的“勞動競賽”活動相結(jié)合，與公司團委發(fā)起的“紅字號、綠字號工程”活動相結(jié)合，弘揚拼搏進取精神、連續(xù)作戰(zhàn)精神、奮發(fā)圖強精神，以高昂的斗志和飽滿的熱情，以敢于面對困難和挑戰(zhàn)的勇氣，在公司上下掀起一場“百日立功競賽”的工作熱潮。
北汽新能源全體同仁，讓我們積極行動起來，調(diào)動一切積極因素，采取一切有效措施，發(fā)揮每一名員工的聰明與才智，在北汽集團和股份公司的領(lǐng)導(dǎo)下，團結(jié)一致，無私奉獻，克服一切困難，確保新能源汽車批量下線，為公司的未來發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)，共同開創(chuàng)北京汽車自主品牌發(fā)展的美好明天。
倡議人：xxx。
時間：xxxx年xx月xx日。
百日勞動競賽工作總結(jié)篇一
xx年瑞麗公路辦理段在總段黨委、行政的帶領(lǐng)下，全面遵循執(zhí)行省廳、局公路作業(yè)會議的精力，嚴密環(huán)繞單位“科技養(yǎng)路、勤思好學(xué)、餞別演示、高興作業(yè)、幸福日子”的展開理念，全面執(zhí)行瀝青路面預(yù)防性維護的各項要求，全段員工同舟共濟、創(chuàng)先爭優(yōu)，為“養(yǎng)好公路、保證疏通”而盡力作業(yè)。現(xiàn)將一年的瀝青路面預(yù)防性維護作業(yè)報告如下：
一、根本狀況介紹。
瑞麗公路辦理段現(xiàn)有員工257人，其間在職員工77人、離退休員工161人、暫時合同工19人。下設(shè)2個公路辦理所、2個收費站和1個機械化維護站，擔負著瑞麗市境內(nèi)6條干支線全長170.5公里的公路管養(yǎng)作業(yè)。其間，參加本年片區(qū)比賽的路段共60公里，別離為g320線k3597+000至k3635+000，計38公里；s234保瑞線k190+000至k212+000，計22公里。
二、領(lǐng)導(dǎo)高度注重，健全辦理機制，前進作業(yè)質(zhì)量。
1頁.記、工會主席、副段長任副組長，成員為段各科室科長和站所長，清晰了責(zé)任分工，細化了作業(yè)要求，各部分、站所均以最快速度投入到比賽活動的預(yù)備中。于3月份下發(fā)預(yù)防性維護比賽施行計劃，清晰比賽組織組織，領(lǐng)導(dǎo)小組成員，參賽規(guī)模，比賽查核內(nèi)容，施行過程，獎賞方法。采納分級擔任方法，從段長到員工，均交納不同數(shù)額的比賽風(fēng)險保證金，經(jīng)過交納風(fēng)險保證金，使比賽結(jié)果與各位員工休戚相關(guān)，前進咱們參加比賽的活躍性。
4月11日，我段運用舉行職代會之機，專門組織舉行瑞麗段xx年度瀝青路面預(yù)防性維護勞作比賽動員大會，召喚全段員工：“上下齊心、厚實苦干，盡力展開好本年的瀝青路面預(yù)防性維護勞作比賽活動”，進一步前進“強維護、重辦理”的思維認識，經(jīng)過強化瀝青路面預(yù)防性維護作業(yè)，最大極限的延伸公路的運用壽命，前進維護資金的運用效益。
三、注重技術(shù)訓(xùn)練，學(xué)習(xí)宣揚到位，營建杰出空氣。
2頁.年瀝青路面預(yù)防性維護常識應(yīng)知應(yīng)會學(xué)習(xí)手冊》和德宏公路辦理總段《xx年預(yù)防性維護常識訓(xùn)練資料手冊》。在全段規(guī)模內(nèi)組織學(xué)習(xí)比賽，在5月4日，遴派9名選手參加了德宏公路辦理總段預(yù)防性維護常識比賽。于9月15日上午組織段機關(guān)、各站所24名員工展開xx年瀝青路面預(yù)防性維護常識答題比賽考試，經(jīng)過常識比賽查看員工對預(yù)防性維護理論常識的把握程度。另一方面，加強對比賽的宣揚力度，在自辦刊物《瑞麗路訊》拓荒“展開預(yù)防性維護勞作比賽”專欄，修改報送比賽簡報13期，制造圖片宣揚櫥窗2期，在瑞麗公路辦理段網(wǎng)站上揭露比賽信息4條，寫預(yù)防性維護178篇。
四、強化工藝質(zhì)量，完善維護方法，前進路況質(zhì)量。
為了更好的展開瀝青路面預(yù)防性維護勞作比賽，我段組織成立了一支專業(yè)化路面維護組，擔任轄區(qū)170.5公里瀝青路面病害的修正作業(yè),一起依照瀝青路面預(yù)防性維護的要求，我段著手抓以下六個方面的作業(yè)：
一是加強路況查詢。組織專業(yè)查詢?nèi)藛T對60公里比賽路段路面病害進行具體的了解查詢，對路面坑塘、網(wǎng)裂、龜裂、沉陷、吭邊、麻面等路面病害進行全面把握，做好每月的作業(yè)計劃和施工組織，做到心里有數(shù)，有的放矢。
二是加強準則辦理。針對比賽要求，成立了比賽查核小組，加強了對維護出產(chǎn)的監(jiān)督、查核力度，注重引導(dǎo)員工將作業(yè)重心轉(zhuǎn)移到苦練崗位技術(shù)和節(jié)省操控本錢上來，保證在3頁.維護資金有限，人員編制缺乏的狀況下，預(yù)防性維護作業(yè)能落到實處。加大對預(yù)防性維護各項辦理準則、比賽方法、比賽施行計劃、相關(guān)規(guī)矩的執(zhí)行力度，做到痕跡化辦理。
三是加強及時維護?；钴S組織維護出產(chǎn)，對路面坑塘、沉陷等病害及早及時修正，對病害路段采納淋油灌縫46798米，貼縫帶封裂23米，開槽灌縫1847米，刮油457平方米，罩面1862平方米，微表處46533平方米，瀝青路面處治38206平方米，抹面1180平方米，修補沉陷9577平方米。并且在路面及時性維護過程中，加大了熱拌冷補瀝青混合料的推廣應(yīng)用力度。對呈現(xiàn)的沖缺、沖空路基、邊坡、擋墻、水溝進行及時修正和防護，保證無缺，整理水溝205公里，涵洞602道，修正水溝239立方米，保證排水疏通。為起到安定路基的效果，施行打木樁842棵，填土袋26825只，完結(jié)培路肩填土9608立方米。為了避免水土流失，減輕水對路基的沖刷程度，設(shè)攔水帶25立方米。按“預(yù)防為主、防治結(jié)合”的準則，以橋梁結(jié)構(gòu)安全為中心，以承重部件為要點，加強橋梁的及時查看和全面維護，共維護橋梁182座/次。
四是加強生態(tài)維護。依照“量體裁衣、因路制宜、適地種樹”的政策，采納有用方法避免水土流失，避免邊坡和深水溝遭到?jīng)_刷，栽培爬墻虎8562株，三角梅4002株，美化美化路基、邊坡；整理路肩雜草178240平方米；整修邊坡長草198公里；打掃路面514萬平方米。
4頁.五是預(yù)防性維護和節(jié)能減排相結(jié)合。段比賽領(lǐng)導(dǎo)小組依據(jù)作業(yè)常常舉行會議，集思廣益，征求意見以下降維護本錢，想方設(shè)法到達以最少的本錢取得最大化的效益。加強“旱季三查”，雨前查風(fēng)險、雨中查排水、雨后查丟失，及時修正病害，下降維護本錢。
六是預(yù)防性維護與安全出產(chǎn)辦理相結(jié)合。嚴厲恪守“安全榜首、預(yù)防為主、歸納治理”的安全出產(chǎn)辦理政策，高度注重安全出產(chǎn)作業(yè)，段領(lǐng)導(dǎo)在每周一的機關(guān)安全出產(chǎn)安置會上都千叮萬囑的著重安全出產(chǎn)的重要性，特別是操作機械要分外當心，堅持做到上路不穿拖鞋，不穿短褲，帶安全帽，標準擺放作業(yè)區(qū)交通標志，在全段樹立了“不損傷別人，不損傷自己，不被別人損傷”的安全出產(chǎn)理念。到目前為止，沒有任何安全事端發(fā)作。別的，在風(fēng)險路段共栽種示警樁14棵，保證了過往車輛的安全。
總歸，展開瀝青路面預(yù)防性維護是一個系統(tǒng)工程，也是現(xiàn)代化公路維護展開的必然趨勢，瑞麗公路辦理段廣大員工將愈加愛惜展開瀝青路面預(yù)防性維護勞作比賽的時機，內(nèi)強本質(zhì)、外塑形象，攻堅克難，安身預(yù)防性維護實踐，深化了解、活躍消化、自動習(xí)慣、有所創(chuàng)新和展開瀝青路面預(yù)防性維護作業(yè)，不斷前進瀝青路面預(yù)防性理論常識水平緩標準化操作技術(shù)，全力保證公路維護質(zhì)量和安全疏通。
勞作比賽勞作比賽作業(yè)總結(jié)（2）|回來目錄。
一、根本。
5頁.狀況武（寧）吉（安）高速公路cp1合同段，全長21.16km，橫跨新余市1區(qū)1縣3鎮(zhèn)1鄉(xiāng)15個行政村。該路規(guī)劃時速100km/h，我部承建的起止路程為k171+850—k193+000。首要工程量有：水穩(wěn)底底層421900m2，水穩(wěn)底層368900m2，粗、細、中粒式瀝青混凝土面層別離為365500m2、486400m2、486400m2。截止xx年11月底，項目上場人員58人，其間項目部33人，一線施工人員24人。出場機械設(shè)備原值680萬元，除部分黑色路面施工設(shè)備未出場外所許大部分機械設(shè)備均已上場并已完結(jié)施工前的維修保養(yǎng)。累計完結(jié)投資1029萬元，占總投資13353萬元的7.7%，占公司下達年度施工計劃1027.5萬元的100.15%。完結(jié)首要什物工程量：備料15.015萬m3，占整體用料41.03萬m3的36.6%；臨建及場所硬化20.596萬元，首要包含水穩(wěn)和瀝青拌和站場所硬化498.93萬m3、暫時住宅568m2。完結(jié)上交312.86087萬元。安全、質(zhì)量、環(huán)境保護等方面領(lǐng)導(dǎo)組織健全、根本完全完善，包含在內(nèi)的各類操控方法、辦理計劃掩蓋項目辨識、斷定的影響質(zhì)量、安全和環(huán)境一切要素。年內(nèi)未發(fā)作任何等級質(zhì)量、安全和環(huán)境事端。
項目上場以來，項目部組成、出產(chǎn)日子設(shè)備建造、機械設(shè)備出場和備料等項作業(yè)屢次在業(yè)主組織的專項查看查核中取得佳績。在業(yè)主組織的四次正式月度歸納評比中，取得三次榜首、一次第二。
6頁.二、樹立組織組織完善比賽規(guī)章深化宣揚發(fā)起。
為把公司勞作比賽精力落到實處，一起也為了更好地完結(jié)業(yè)主和公司下達的以施工出產(chǎn)為中心的各項任務(wù)，項目部成立了由司理書記為組長、各部室和施工隊站擔任人為成員的項目勞作比賽比賽領(lǐng)導(dǎo)小組，以輔導(dǎo)項目比賽活動健康、有序的展開。在站隊和各班組設(shè)有勞作比賽信息員，擔任及時搜集和反應(yīng)比賽信息。依據(jù)公司勞作比賽查核內(nèi)容，結(jié)合項目施工出產(chǎn)實踐出臺了項目部的勞作比賽施行細則。細則對各單位、各部分和各崗位的比賽內(nèi)容作了進一步的細化，使其愈加便利了解、通俗易懂，便于操作。對項目部原有的各種辦理方法、準則、規(guī)程和標準也進行了標準和完善。在樹立組織、完善規(guī)章的根底上，舉行了整體員工參加的比賽動員大會，經(jīng)過會議方式把展開勞作比賽的意圖、含義、要求和獎罰標準傳到達每一個參建員工，大大激起和調(diào)集了員工參加比賽的活躍性，為展開好活動打下了堅實的根底。
三、施工出產(chǎn)。
7頁.較好的質(zhì)量一次性經(jīng)過監(jiān)理檢驗，節(jié)省建站資金13萬元，施工期間未發(fā)作人身傷亡和環(huán)境污染事端。項目部本級比賽內(nèi)容包含作業(yè)人員辦事功率、作業(yè)質(zhì)量、效勞態(tài)度。首要以按施工組織規(guī)劃和網(wǎng)絡(luò)計劃組織施工、現(xiàn)場標準化辦理、上報公司、業(yè)主和監(jiān)理報表資料質(zhì)量和及時、準確性，業(yè)主和上級滿意度等方面為首要比賽內(nèi)容。項目領(lǐng)導(dǎo)之間、部室之間、部室內(nèi)部員工之間活躍展開“四比”（比功率、比質(zhì)量、比奉獻、比效勞）挑應(yīng)戰(zhàn)活動。項目部上下構(gòu)成了一股活躍向上、奮發(fā)進取的向心力和凝聚力，人人盡職干好份內(nèi)事、自動和諧接口事、熱心注重份外事、關(guān)懷項目大小事成為整體員工的自覺舉動和行為準則，保證了業(yè)主和公司下達的各項任務(wù)的圓滿完結(jié)。
四、安全作業(yè)。
8頁.操控。對辨識出來的風(fēng)險源的進行分門別類，有針對性的擬定操控方法（規(guī)章準則、辦理計劃、應(yīng)急預(yù)案）嚴厲加以操控。五是資源保證。專職安全員堅持訓(xùn)練合格、持證上崗，兼職安全員項目部實施定時組織學(xué)習(xí)訓(xùn)練、組織查核，保證其具有必備的資歷、才能和責(zé)任心。對施工出產(chǎn)和日常日子有必要的安全設(shè)備、設(shè)備項目部優(yōu)先保證資金，在施工出產(chǎn)正式開工前按標準要求完全裝備。六是注重安全教育。按章操作、安全出產(chǎn)教育堅持常常化、準則化、標準化、全員化。七是強化現(xiàn)場操控，實施“四全”辦理（全員、全過程、全方位、全天候）。八是增強員工的防備認識，做到人不傷我、我不傷人、不被人傷。這些方法的擬定和遵循施行為項目全面展開安全質(zhì)量標準工地建造，根絕風(fēng)險、有用抑止事端發(fā)作起到了活躍的效果，也是項目部未發(fā)作人身傷亡完結(jié)安全出產(chǎn)、日子的重要保證。
五、質(zhì)量效益。
本年度處于施工前的施工預(yù)備階段，場站及暫時住宅建造質(zhì)量契合業(yè)主和監(jiān)理要求。本年度完結(jié)上交款312.86087萬元，按完結(jié)產(chǎn)量1209萬元的10%核算，應(yīng)交102.9萬元，超額完結(jié)上交款204.04%。
六、比賽組織辦理。
9頁.施行細則。為充分發(fā)揮勞作比賽活動在調(diào)集參建員工活躍性、促進施工出產(chǎn)的活躍效果，項目部把比賽活動滲透到施工出產(chǎn)的每一道工序，每月對活動展開狀況進行組織、安置、查看、總結(jié)，起到了振作士氣、鼓舞斗志的重要效果。上場以來，項目部先后對在比賽中成績杰出的試驗室、保證部、1號白站等3個部分和單位和8個先進個人進行了贊譽，頒布旗牌三面（塊）、獎金3800元。
七、首要收成和領(lǐng)會。
回憶上場以來項意圖勞作比賽作業(yè)，咱們深深領(lǐng)會到，展開勞作比賽和完結(jié)施工出產(chǎn)任務(wù)是相得益彰、互相促進的。勞作比賽前進了部隊士氣，保證了以施工出產(chǎn)為中心的各項作業(yè)任務(wù)的順利完結(jié)，使項意圖社會、經(jīng)濟效益有了保證，而杰出的經(jīng)濟效益又為獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣供給了資金和物質(zhì)保證，使項目構(gòu)成良性循環(huán)。
展開勞作比賽使以人為本的辦理理念得到充分體現(xiàn)、使項意圖整體本質(zhì)得到前進。經(jīng)過勞作比賽，在項目上下構(gòu)成事事爭先進、人人爭上游的杰出空氣，員工的聰明才智和潛能得到最大極限的發(fā)揮，作業(yè)熱心得到開釋，建功立業(yè)、成果作業(yè)的希望得以發(fā)揮，個人價值得以完結(jié)，經(jīng)濟收入也有了保證。員工個別思維和業(yè)務(wù)本質(zhì)、專業(yè)技術(shù)的前進使得項意圖整體本質(zhì)和打硬仗、惡仗的攻堅才能、連續(xù)作戰(zhàn)才能得到加強。
10頁.八、存在問題和下一年計劃。
用一分為二的觀念看，項意圖勞作比賽作業(yè)也存在不少薄弱環(huán)節(jié)，如：公司給項目規(guī)矩的工資標準，決議了勞作比賽的資金來源只能包含在工資總額內(nèi)，必定程度上影響了員工參加比賽的活躍性；項目對員工進職業(yè)務(wù)訓(xùn)練的師資力氣缺乏等等。對這些存在問題，有些需求公司給政策、有些需求項目內(nèi)部挖潛，也有些問題需求員工的諒解和了解?？倸w，咱們有決計、也有決計，盡力戰(zhàn)勝暫時的磨難和作業(yè)中的缺乏，把勞作比賽活動深化耐久的展開下去。
在即將到來的xx年，咱們決計在公司領(lǐng)導(dǎo)和公司機關(guān)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，充分運用好勞作比賽這個渠道，進一步細化工程進展、質(zhì)量、安全、環(huán)保、效益等各項目標，加大勞作比賽活動深度、廣度和獎罰力度，力求使活動掩蓋整體參建員工、貫穿施工出產(chǎn)全過程和每一項活動。把嚴密結(jié)合項目實踐，把展開勞作比賽作為加強項目辦理的一項常常性作業(yè)，緊緊環(huán)繞施工出產(chǎn)，當令掀起大干高潮，盡力攫取社會經(jīng)濟效益雙豐收，為公司不斷拓寬江西商場再立新功。
11頁.下頁更精彩1勞作比賽作業(yè)總結(jié)2篇相關(guān)內(nèi)容:一、領(lǐng)導(dǎo)注重、方法得力1、狠抓辦理、標準行為年頭，縣局領(lǐng)導(dǎo)班子就全縣勤工儉學(xué)作業(yè)進行了屢次評論，作了精心布置。領(lǐng)導(dǎo)成員進行了清晰分工，確立了以張國政副局長為組長、站長張安金同志和各校校長為成員的勤工儉學(xué)作業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組。一、狠抓終端建造，夯實網(wǎng)建根底，營銷效勞水平穩(wěn)步前進杰出“穩(wěn)中求進”總基調(diào)，執(zhí)行商場營銷效勞硬方法，活躍合作市公司做商場、做品牌，著力推動終端建造，不斷夯實網(wǎng)建根底，保證經(jīng)濟運轉(zhuǎn)一直處于平穩(wěn)健康展開的軌跡。某電信局創(chuàng)“五好”黨組織報告資料作業(yè)總結(jié)我局黨支部始建于1998年郵電分營后，現(xiàn)有員工157人,其間黨員34名,下設(shè)四個黨小組，多年來，黨支部仔細學(xué)習(xí)遵循黨的路線、政策和政策，一直堅持以經(jīng)濟建造為中心，仔細抓好黨建作業(yè)，以促進出產(chǎn)經(jīng)...年瑞麗公路辦理段在總段黨委、行政的帶領(lǐng)下，全面遵循執(zhí)行省廳、局公路作業(yè)會議的精力，嚴密環(huán)繞單位“科技養(yǎng)路、勤思好學(xué)、餞別演示、高興作業(yè)、幸福日子”的展開理念，全面執(zhí)行瀝青路面預(yù)防性維護的各項要求，全段員工同舟共濟、創(chuàng)先...xx年，漁洞水庫辦理局黨委仔細遵循執(zhí)行黨的xx屆四中全會精力，依照“五好五帶頭”的整體要求，結(jié)合實踐，以“抓班子、帶部隊、抓變革、促展開”的作業(yè)思路，以深化創(chuàng)立“五好”黨支部活動為載體，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)役堡壘和黨員前鋒榜樣...冰雪隆冬，整個大自然充滿了無限生機和生機，人的心境也跟著這冰雪的到來顯得尤為清新。一年一度的年終歲尾，盤點一年心境的一起，更應(yīng)該好好總結(jié)一下自己的作業(yè)，成敗得失，喜怒哀樂，借認為下一年度作業(yè)做個很好的襯托，以勵再戰(zhàn)。
今日，咱們懷著無比高興的心境，在這里隆重舉行xx中學(xué)xx屆學(xué)生畢業(yè)典禮，我代表校園黨支部、校務(wù)委員會、整體教職員工，向xx屆的122名同學(xué)表明熱烈祝賀！向辛勤耕耘的班主任、任課教師和作業(yè)人員表明感謝。
13頁.要求每個成員都應(yīng)恪守的用來束縛自己行為的規(guī)矩、條文等。
14頁。
百日勞動競賽工作總結(jié)篇二
自總公司在9月份開展“勞動競賽和爭先創(chuàng)優(yōu)活動”以來，**結(jié)合自身實際，為確保勞動競賽工作落到實處，黨、政齊抓共管，各負其責(zé)，積極開展勞動競賽活動。經(jīng)過全體干部職工的積極努力，克服該項目設(shè)計樁徑大，入巖深，地質(zhì)條件復(fù)雜，地下障礙多等困難，取得了較好的成績，達到了預(yù)期的效果，截至9月30日，在確保安全、質(zhì)量前提下，累計成樁171根，完成混凝土灌注方量2200方。現(xiàn)將**勞動競賽活動情況及考核評比總結(jié)如下：
一、認真組織，搞好宣傳動員，結(jié)合實際抓好競賽在接到總公司“開展勞動競賽和爭先創(chuàng)優(yōu)活動”通知后，**領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，立即召開了工地例會進行傳達，成立了“嘉里**綜合發(fā)展項目樁基工程勞動競賽考核小組”，在參照總公司勞動競賽方案的前提下，針對工程特點制定了勞動競賽實施方案和考核辦法。一是把勞動競賽融入到工程施工的各項工作中去，真正實現(xiàn)“安全生產(chǎn)”與“爭先創(chuàng)優(yōu)”主題實踐活動緊密聯(lián)系，確保各項工作指標發(fā)展態(tài)勢良好。二是加強輿論宣傳，抓好賽前動員，采取多種形式進行動員，使全體職工充分了解勞動競賽的目的、意義、要求。
二、抓好過程控制，確保競賽有序，收到實效。為確保勞動競賽不流于形式，能真正取得好的效果，我們把勞動競賽作為施工重點工作來抓，一抓建立競賽組織，使競賽活動有人抓、有人管。二抓制訂競賽措施，結(jié)合本工程實際情況，合理制定競賽考核指標，訂立競賽措施。三抓競賽服務(wù)到位，施工現(xiàn)場生產(chǎn)管理人員和質(zhì)檢人員，要積極做好生產(chǎn)和技術(shù)服務(wù)工作，使競賽中遇到的問題能得到及時解決。
安全和文明施工作為勞動競賽的一項內(nèi)容，也是考核的一項重要指標。
三、
抓好競賽評比表彰獎勵，發(fā)揮激勵作用，促進活動持久性。
我們在勞動競賽中充分采取物資獎勵和精神獎勵相結(jié)合的辦法。同時為加強職工的工作責(zé)任感，也嚴明了處罰制度。在勞動競賽活動方案中，結(jié)合**實際，對考核指標進行了精心設(shè)計，確定考核總分為100分，進度60分，安全20分，文明施工20分。確保了勞動競賽內(nèi)容與總公司通知精神相符合。
四、考評結(jié)果。
本工程共有七個機臺班組參加了競賽活動，經(jīng)競賽考核小組綜合考評，前三名的機組名單如下：
第二名：**6#機組，9月份共完成樁數(shù)41根，灌注方量447.68方,進度分為58,安全分為19,文明施工分為18,綜合考評分為95。
第三名：**5#機組，9月份共完成樁數(shù)38根，灌注方量388.41方,進度分為56,安全分為18,文明施工分為18,綜合考評分為92。
以上機組在項目部予以通報嘉獎。**2#機組做為優(yōu)勝機組推薦至公司。
通過9月份的勞動競賽的開展，**各項工作得到了有力的推進，今后我們還需要繼續(xù)努力，結(jié)合實際，在職工技術(shù)培訓(xùn)、提高隊伍素質(zhì)方面多下功夫，以適應(yīng)市場形勢變化和公司發(fā)展的要求。
百日勞動競賽工作總結(jié)篇三
緊張而繁忙的“三秋”工作已經(jīng)結(jié)束，我們滿懷喜悅的心情，迎來又一個豐收之年。今年的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)形勢來之不易，是在136團黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)與決策下，經(jīng)過全團干部職工辛勤勞動和不懈的努力，克服各種困難，戰(zhàn)勝多種災(zāi)害，用智慧和汗水取得的；今年136團棉花產(chǎn)量高、數(shù)量大、吐絮集中，為確保全團138648畝豐產(chǎn)的棉花及時采收回來，完成全團5250萬公斤總產(chǎn)任務(wù)，136團工會結(jié)合團場實際，從9月7日—10月31日，在全團13個農(nóng)業(yè)連隊和兩個涉農(nóng)單位（種子站、林業(yè)站）分三個階段開展了不同形式的“三秋”勞動競賽，不同形式的競賽極大調(diào)動了連隊干部職工拾花交花積極性，20xx年全團累計向團加工廠交售籽棉5251萬公斤，完成總?cè)蝿?wù)的100%，現(xiàn)將工會“三秋”期間開展勞動競賽情況總結(jié)如下：
今年9月初，136團成立了以政委、團長為總指揮，副職團領(lǐng)導(dǎo)為副總指揮的三秋指揮部，指揮部下設(shè)了五個工作組，其中有：棉花質(zhì)量管理及機械采收領(lǐng)導(dǎo)小組，棉花加工、安全生產(chǎn)及水雜測定領(lǐng)導(dǎo)小組，棉花入儲、資金協(xié)調(diào)及兌現(xiàn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，產(chǎn)品管理、政策宣傳及矛盾調(diào)處領(lǐng)導(dǎo)小組，農(nóng)業(yè)連隊秋收領(lǐng)導(dǎo)小組；每個領(lǐng)導(dǎo)小組及成員分工明確，責(zé)任到人；同時，團場制定出臺了《關(guān)于三秋工作安排意見》、《20xx年棉花訂單收購管理實施辦法》、《致全團職工群眾的一封公開信》、《關(guān)于加強農(nóng)副產(chǎn)品回收管理實施辦法》、《關(guān)于加強三秋期間安全保衛(wèi)工作的通知》、《關(guān)于接收使用季節(jié)工的幾項規(guī)定》。結(jié)合以上文件和實施辦法，136團工會下發(fā)了《關(guān)于開展20xx年三秋勞動競賽的通知》，成立了“三秋”勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組，組長由團長謝映周、政委董志華擔任；副職團領(lǐng)導(dǎo)為副組長，成員由相關(guān)部門和單位負責(zé)人組成，競賽領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在團工會，辦公室主任由工會副主席孫建新?lián)?，為保證勞動競賽獎金及時到位，團長在“三秋”動員大會上專門重點安排總會計師和副總農(nóng)藝師不折不扣拿出資金大力表彰和獎勵，組織機構(gòu)的健全和切實可行文件的出臺，為推動團場的“三秋”工作進度奠定了堅實基礎(chǔ)。
工會在整個“三秋”勞動競賽期間，以籽棉水雜合格率、籽棉上交時間及數(shù)量為依據(jù)，分別給予單位現(xiàn)金獎勵；同時開展機采棉采收質(zhì)量好、速度快、服務(wù)態(tài)度好以及茬灌、秋耕進度、滴灌帶回收和棉花加工等勞動競賽。
（一）單位交花質(zhì)量、進度獎。
按收獲籽棉5250萬公斤預(yù)計，團場按15天為一個階段下達交花任務(wù)指標（以各單位交加工廠籽棉入庫凈重結(jié)算數(shù)為準），完成階段交花任務(wù)數(shù)量的，按0.01元/公斤進行獎勵，完不成階段交花任務(wù)的按任務(wù)差額數(shù)量罰0.03元/公斤。水分低于8%（含8%）的交售籽棉數(shù)量按0.04元/公斤獎勵；水份8%-10%（含10%）的部分，按0.02元/公斤獎勵單位產(chǎn)品回收領(lǐng)導(dǎo)小組人員，水份10%-12%（含12%）的部分，按0.01元/公斤獎勵。第一階段完不成任務(wù)的差額部分計入下一階段，從下一階段交花數(shù)量中扣除后再計算獎勵。截止11月31號，136團工會已召開二個階段的表彰會，（9月28日表彰會發(fā)放獎金30萬元、10月16日表彰會發(fā)放資金85萬元、11月7日召開第三階段表彰會，發(fā)放獎金114萬元），僅“三秋”期間團場發(fā)放勞動競賽獎金約229萬元以上。
（二）農(nóng)業(yè)單位自行組織競賽獎。
為確保棉花的及時采收，團給連隊勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組按測產(chǎn)面積每畝核撥2元管理費用，用于在本單位開展形式多樣的勞動競賽活動。
團工會結(jié)合《聯(lián)合加工廠經(jīng)營管理目標考核實施辦法》，在10月16日、11月7日階段表彰會上分別拿出16萬元、22萬元用于棉花加工勞動競賽獎。
（四）茬灌、秋耕、滴灌帶回收勞動競賽獎。
136團對保質(zhì)保量按時完成茬灌、秋耕、滴灌帶回收工作的農(nóng)業(yè)單位給予獎勵；茬灌、秋耕獎勵2萬元，滴灌帶回收獎勵3萬元。
一是團工會與新聞中心密切配合，充分利用團場的各種宣傳工具和陣地，以“致全團職工群眾的一封公開信”為主題，大力宣傳勞動競賽中涌現(xiàn)出的先進集體、先進人物和感人事跡，為開展勞動競賽創(chuàng)造了有力的輿論環(huán)境。二是結(jié)合“深化干部作風(fēng)建設(shè)年”活動，機關(guān)科長全部深入到農(nóng)業(yè)連隊蹲點，把團場三秋各項政策給基層一線職工解釋透徹，充分發(fā)揮宣傳、動員、引導(dǎo)、管理、示范和帶動作用，協(xié)助連隊抓好三秋工作，及時解決突出矛盾和問題；機關(guān)其他干部深入到團加工廠三個車間，參與加工廠測水和監(jiān)磅工作，做到公平、公正和公開，讓承包戶們真實地感受到團場機關(guān)干部始終在第一時間為他們解決問題。三是與團統(tǒng)計科緊密配合，做好各農(nóng)業(yè)單位的拾花交花數(shù)量統(tǒng)計工作，通過團場有線電視每晚三次播報三秋拾花交花進度，使連隊之間、機車之間有了更清楚的了解，極大調(diào)動了連隊干部職工的比、趕、超的勞動熱情。四是協(xié)助農(nóng)業(yè)連隊，做好拾花季節(jié)工和采棉機車組的后勤保障工作，使他們能安心多拾花、多采花。五是堅持不懈與安全辦做好三秋期間各項安全生產(chǎn)檢查、督促和整改工作，從而使勞動競賽活動既轟轟烈烈又扎扎實實。
目前，季節(jié)工返鄉(xiāng)工作已于11月3號陸續(xù)開始，為確保拾花工能全額拿到拾花手工費，團工會一方面協(xié)助和監(jiān)督承包戶全額兌現(xiàn)拾花手工費，嚴禁拖欠、克扣季節(jié)工拾花手工費，一方面積極協(xié)助團勞資科做好季節(jié)工的安全返鄉(xiāng)工作。
百日勞動競賽工作總結(jié)篇四
為認真落實市總工會關(guān)于勞動競賽工作的總體部署，我鎮(zhèn)制定了競賽活動方案和通知。各單位根據(jù)自身特點和情況積極開展競賽活動，活動取得了良好成效，現(xiàn)匯報如下：
為確保勞動競賽工作落到實處，各企業(yè)都相應(yīng)建立了動競賽管理機構(gòu)，明確各自職責(zé)，逐層抓好勞動競賽組織，為勞動競賽工作的順利開展提供了強有力的組織保證。并建立了由鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)和勞動、安全、技術(shù)、教育等部門參與的專業(yè)競賽管理機構(gòu)，形成黨委領(lǐng)導(dǎo)、行政掛帥、工會主抓、其它部門參與的領(lǐng)導(dǎo)格局和管理體系。
大力開展宣傳動員工作，營造良好的氛圍?；顒又?，各單位基層工會根據(jù)鎮(zhèn)工會的要求通過網(wǎng)站、簡報以及懸掛競賽橫幅標語等形式大力宣傳勞動競賽活動中涌現(xiàn)出來的先進典型和競賽成果，加深一線職工對開展勞動競賽意義的認識，營造競賽氛圍，激發(fā)廣大職工投身競賽、學(xué)趕先進、爭創(chuàng)一流的勞動熱情，使競賽活動深入人心。典型示范，整體推動。為了將勞動競賽活動的各項工作落實到各個單位、各個部門乃至各個崗位，確?；顒痈愠龀尚Аｆ?zhèn)工會緊緊圍繞鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府中心工作，積極主動為改革、發(fā)展、穩(wěn)定、創(chuàng)建的大局服務(wù)，組織全鎮(zhèn)企事業(yè)單位廣泛開展了多種形式的崗位練兵、技能比武和非公有制企業(yè)創(chuàng)新競賽。各工會聯(lián)合會在鎮(zhèn)工會的帶領(lǐng)下，根據(jù)各自的實際，突出勞動競賽重點，確定本企業(yè)勞動競賽的重點行業(yè)、重點單位，注重培育、宣傳典型。各行業(yè)積極作為，掀起了千名職工技術(shù)練兵的高潮。充分發(fā)揮了全體人員在創(chuàng)建文明城市的主力軍作用。
在服務(wù)行業(yè)中開展“微笑”為主題的優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動，圍繞加強社會主義精神文明建設(shè)和構(gòu)建和諧社會，以“講禮儀、比服務(wù)態(tài)度，講誠信、比服務(wù)品牌，講規(guī)范、比服務(wù)管理，講效率、比服務(wù)技能”為主要內(nèi)容，開展勞動競賽?！疤窖笥皹I(yè)有限公司員工各部門開展“比服務(wù)、比態(tài)度、比質(zhì)量”的優(yōu)質(zhì)服務(wù)周。參賽選手備賽過程中表現(xiàn)出的勤奮、堅持和賽后宣傳、總結(jié)在影城形成了樂學(xué)超趕的濃厚氛圍，帶動了全體影城認真工作，奮發(fā)向上的勢頭。
鎮(zhèn)衛(wèi)生院、燈煌家私、眾智機械等企業(yè)都紛紛開展了競賽活動，先后有近40余名員工參加。分別評出了技術(shù)標兵、技術(shù)能手和服務(wù)先鋒。展示了企業(yè)文化和企業(yè)的業(yè)務(wù)能力和服務(wù)質(zhì)量。競賽活動充分調(diào)動了員工學(xué)習(xí)的積極性和參與熱情，促進了員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平的進一步提高，提升了單位的可持續(xù)發(fā)展力。此次在企業(yè)開展的競賽，為凝聚職工力量，激發(fā)職工潛能，推動我鎮(zhèn)經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展作出了積極貢獻，今后我們將更加深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，扎扎實實地開展好勞動競賽活動，促進企業(yè)的安全生產(chǎn)和快速發(fā)展，維護好職工的切身利益，做出我們應(yīng)有的貢獻。
百日勞動競賽工作總結(jié)篇五
xx項目部是公司20xx年x月中標于xx至xx高速公路工程而成立的。一年來，項目部工會在公司工會和項目部黨組織的領(lǐng)導(dǎo)下，按照公司工會工作指導(dǎo)思想，結(jié)合任務(wù)重、工期緊、施工難度大的實際情況，組織帶領(lǐng)全體員工，以飽滿的熱情、昂揚的斗志積極開展了卓有成效的“奪紅旗”勞動競賽活動，以“創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、創(chuàng)高效、保安全”為目標，充分發(fā)揮勞動競賽新作用，把過去單純的生產(chǎn)型、體力型勞動競賽轉(zhuǎn)變?yōu)橹橇π?、管理型上來，不斷掀起了競賽高潮，取得了可喜的成績。截止十月底，共完成施工產(chǎn)值x余萬元，工程質(zhì)量合格率x%、優(yōu)良率x%，安全生產(chǎn)x天，實現(xiàn)了優(yōu)質(zhì)、高效、安全三大目標，多次在單項施工競賽中拔得頭籌你，得到了業(yè)主重獎和好評，在xx高速公路建設(shè)中樹立了良好的自身形象和企業(yè)形象。
按照公司和業(yè)主勞動競賽的主題，我項目部深入開展了以“創(chuàng)高效、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、保安全”為主要內(nèi)容的勞動競賽，抓了以下三個環(huán)節(jié)的工作：
為了確保重點工程階段勞動競賽，我們根據(jù)階段工程的特點，抓好賽前的準備和動員工作。一是項目部領(lǐng)導(dǎo)班子和全體員工認真學(xué)習(xí)領(lǐng)會公司、業(yè)主勞動競賽委員會下發(fā)的文件，提高思想認識。進一步明確了“競賽活動”的宗旨、方法以及“競賽活動”的總體要求。明確提出了“進度保證、安全保障、質(zhì)量保優(yōu)、效益保佳”的競賽總體思路。二是圍繞施工難點，精心策劃勞動競賽方案。我們按照勞動競賽的要求，在快速、優(yōu)質(zhì)、安全、低耗的前提下，全面完成業(yè)主計劃為目標。如在業(yè)主的“大干百天”勞動競賽活動中，項目部提出了“四比四創(chuàng)”的競賽方案。即比進度，創(chuàng)產(chǎn)值；比質(zhì)量，創(chuàng)精品；比安全，創(chuàng)效益；比形象，創(chuàng)文明。三是加強輿論宣傳，抓好賽前動員。我們采取多種形式進行動員，使參戰(zhàn)人員充分了解勞動競賽的目的、意義、要求。同時利用會議、宣傳櫥窗、宣傳條幅等，營造全方位勞動競賽氛圍。
我們把勞動競賽作為貫穿整個施工過程的一項重要工作來抓，實行“四抓兩統(tǒng)一”管理。一抓建立競賽組織，使競賽活動有人抓有人管。二抓制訂競賽措施，結(jié)合業(yè)主提出的工程要求和施工實際情況，合理調(diào)整施工方案訂立競賽措施。三抓合理配置資源，物盡其用，人盡其才，做到資源不閑置、不浪費，充分發(fā)揮作用。四抓競賽服務(wù)到位，項目部主要管理人員深入到施工的每一個環(huán)節(jié)，根據(jù)所分管工作建立分工包保服務(wù)，使現(xiàn)場遇到的問題得到及時解決。同時把競賽與日常施工“兩統(tǒng)一”：日常施工與“組織競賽”統(tǒng)一安排，做到目標明確，落實到位；施工管理與勞動競賽機構(gòu)統(tǒng)一辦公，做到協(xié)調(diào)配合，指揮靈敏。
x月，進入暑期施工?！鞍偃沾蟾伞钡母叱眲倓偼巳ィ瑇x高速xx分公司為了再一次推進全段施工，展開了“進度、安全、質(zhì)量，反商業(yè)賄賂”活動。新一輪活動中，項目部積極響應(yīng)業(yè)主號召，結(jié)合項目具體情況認真部署，在員工中、外協(xié)隊中掀起以“比質(zhì)量、比安全、比進度、比文明施工、爭做模范先鋒”為主題的勞動競賽。x月份，面對雨水多、汛期長的不利因素，項目部制定了“路基成型一段、督促驗交一段；橋梁成型一座、突擊架設(shè)一座”的施工組織方案，結(jié)合這一方案項目部競賽領(lǐng)導(dǎo)小組及時調(diào)整活動重點，制定了“單項攻堅”活動措施（針對關(guān)鍵的單項施工項目，排出計劃，卡死時間，定人定責(zé)；項目部領(lǐng)導(dǎo)、部門負責(zé)人實行“掛牌負責(zé)”，項目部職工實行“崗位定責(zé)”）。攻堅中職工情緒高漲，幾乎所有參建人員都經(jīng)歷了連續(xù)奮戰(zhàn)的搶工經(jīng)歷。有的職工病了，吃幾片藥又投入施工；累了，隨便找個工棚臨時休息一會。由于措施得力、目標明確、責(zé)任到位，“單項攻堅”活動的開展促進了施工生產(chǎn)的迅速推進。三季度項目部完成產(chǎn)值xx萬元，土石方填挖xx萬方，結(jié)構(gòu)物完成xx座，梁板預(yù)置和架設(shè)x余片，質(zhì)量抽檢合格率100%，文明施工工作也多次受到監(jiān)理和業(yè)主的好評。x月底，在活動的最終綜合比中，項目部以x分的分名列30個土建標第一名，并獲獎金x萬元。
人都有物質(zhì)的精神的內(nèi)在需要。吃、穿、住等是基本的物質(zhì)需求，成就感和榮譽感是高層次的精神追求。與此相對應(yīng)的是物質(zhì)獎勵和精神獎勵兩種，對勞動競賽的獎勵恰是物質(zhì)獎勵和精神獎勵的結(jié)合。分階段勞動競賽活動開始時，項目部就與外協(xié)隊伍簽訂“責(zé)任狀”，制定相關(guān)管理人員“工期、質(zhì)量、安全包保書”，明確施工生產(chǎn)目標，明確獎罰金額。分階段勞動競賽活動完成后，項目部堅持公開、公平、公正的原則，實行考核，由項目部工會、技術(shù)、安質(zhì)、財務(wù)、勞資等主管部門，從安全、質(zhì)量、進度、文明施工等指標進行嚴格考核。根據(jù)考核結(jié)果進行表彰獎勵，大張旗鼓對取得的成績外協(xié)隊伍和競賽過程中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進行重獎。同時通過各種會議對先進隊伍、人物事跡進行大力宣傳，利用宣傳櫥窗設(shè)立“光榮榜”欄目進行展示，增強榮譽感。把勞動競賽的激勵機制由以精神獎勵為主、物質(zhì)獎勵為輔向精神物質(zhì)獎勵并重轉(zhuǎn)變。xx年以來，項目部在施工生產(chǎn)的實施過程中，運用勞動競賽的杠桿作用，激勵作用，掀起了一個又一個施工高潮，涌現(xiàn)出一批好的生產(chǎn)積極分子和隊伍，帶動了項目部整體工作不斷上臺階。
“功名只向馬上取，真是英雄一丈夫”。榮譽來自扎扎實實、卓有成效地開展勞動競賽活動?；顒拥拈_展強有力地推動了項目部其它各項工作。一年來項目部做到了安全生產(chǎn)“零”事故、質(zhì)量目標“零”缺陷，做到了勞動競賽與職工思想工作相結(jié)合、與提高職工素質(zhì)工程相結(jié)合，并且“績效會計管理”、“雙百”活動、“創(chuàng)爭”活動、“向1%要效益”等工作也得到相應(yīng)地促進和提高。
百日勞動競賽工作總結(jié)篇六
中冶天工是中冶科工集團投資控股的、以國有股為主多元投資，按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求構(gòu)建的全新公司制企業(yè)。渤海分公司作為中冶天工北方最大的區(qū)域分公司，從建設(shè)大無縫開始，陸續(xù)承擔了直接還原鐵工程、天津開發(fā)區(qū)美標、諾和諾德、南疆殼牌等多項工程任務(wù)，為天津市的改革發(fā)展做出了突出貢獻。
承建258軋管工程的渤海分公司天津鋼管公司項目經(jīng)理部，一直處于天津鋼管公司工程主力軍地位，他們發(fā)揮著領(lǐng)頭羊的作用，近年來承攬了天津鋼管公司廠區(qū)內(nèi)的大部分技改、檢修項目。由于他們嚴密組織，科學(xué)管理，堅持項項成優(yōu)的工作目標，獲得了全國施工企業(yè)優(yōu)秀項目經(jīng)理部的稱號。同時，二套軋管工程獲得了建筑業(yè)的最高獎魯班獎，三套工程獲得部優(yōu)稱號，四套工程受到了甲方和監(jiān)理的一致贊譽。他們憑借挑戰(zhàn)極限，善打硬仗的作風(fēng)，被業(yè)主譽為技改鐵軍的稱號。
258軋管工程是天津鋼管公司為實現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標，投資興建的第五套軋管工程。該工程設(shè)計能力為年產(chǎn)50萬噸高質(zhì)量無縫管，建成投產(chǎn)后將增加無縫鋼管品種，從而大大增強天津鋼管集團的市場競爭力，使之建成我國最多的油井管生產(chǎn)基地和無縫鋼管精品生產(chǎn)基地。該工程從07年2月打入廠房柱基第一根樁開始，到08年4月竣工投產(chǎn)，施工工期14個月，施工產(chǎn)值達2、8億元。針對該工程時間緊，任務(wù)重，技術(shù)含量高的特點，項目部參加了天津市職工建功十一五重點工程五比一創(chuàng)勞動競賽活動。通過開展勞動競賽活動，營造了工程施工中趕學(xué)比幫超的良好氛圍，調(diào)動了廣大職工參戰(zhàn)員工的積極性，優(yōu)質(zhì)快速高效的完成了該項工程的施工任務(wù)。
一、樹立精品意識，做好工程的總體策劃。
項目部貫徹你滿意的工程是我永恒的追求這一質(zhì)量要求，把高標準的質(zhì)量水平作為工作重點，進一步完善了中冶天工天津鋼管公司工程項目部質(zhì)量保證體系，并按照體系要求配備各種資源，使其能更有效的運轉(zhuǎn)起來。嚴格執(zhí)行工程質(zhì)量管理制度，對各層次質(zhì)量管理人員進行考核，對各單位工程進行施工質(zhì)量檢查，堅持質(zhì)量工作責(zé)任到人，負責(zé)到底。如在廠房基礎(chǔ)地梁施工中，狠抓施工的過程報驗。實踐證明，工作中對工序的報驗程序重視高的班組，施工質(zhì)量一般都能一次成優(yōu)，而一些省略或不積極貫徹公司報驗制度，簡化報驗程序的往往工程質(zhì)量會有瑕疵。
項目部堅持安全第一，預(yù)防為主的安全理念，明確指定項目的安全管理目標，建立各項安全生產(chǎn)責(zé)任制，并在施工中得以落實。如在設(shè)備基礎(chǔ)施工中前，由技術(shù)部門結(jié)合質(zhì)安部提前編制深基支護方案，并落實班前安全活動制度，在施工前進行班前安全活動，制定安全措施，并且有記錄、有簽字。鋼結(jié)構(gòu)安裝施工中，所有的大梁上都綁有便于人員行走的安全繩。所有鋼結(jié)構(gòu)安裝施工中和高處焊接過程中，下步均用彩條旗設(shè)立安全隔離區(qū)域并派專人監(jiān)護。基槽開挖后，及時用帶有企業(yè)標志的定型護欄進行圍護。由于高溫炎熱，項目部及時下發(fā)防暑降溫用品，如綠豆、白糖、山楂片、藿香正氣水等，組織食堂熬綠豆湯送到現(xiàn)場給施工人員飲用，以保證現(xiàn)場施工的安全。
整潔有序做好文明施工，按照天津市及中冶天工的文明工地標準，項目部設(shè)立門樓、五圖一牌，施工現(xiàn)場周圍用2米高的彩板連續(xù)封閉圍護。施工場地全部平整，派專職人員清理現(xiàn)場的垃圾，用灑水車對現(xiàn)場臨時道路噴灑，控制揚塵。施工現(xiàn)場的道路平整通暢，硬化道路。大門處設(shè)立洗車臺，對進出車輛進行清洗，防止將泥土攜帶出場，污染環(huán)境。
四、針對工程特點，采取各種應(yīng)對措施，全力保障進度要求。
有條件搶著干，沒有條件創(chuàng)造條件干，這是項目部奉行的基本原則。由于該工程屬于邊設(shè)計、邊施工、邊組織的大型工業(yè)項目，從工程開始階段就形成工序穿插、設(shè)計穿插、施工穿插的局面，從而給項目管理施工帶來巨大的難度。項目經(jīng)理于俊文率領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)班子合理安排工序穿插，制定了嚴格的控制措施，有針對性的根據(jù)項目特殊情況和要求進行科學(xué)有效的管理。由于每個子項目不確定因素較多，管理程序和步驟尤為重要。為了更好的進行計劃組織指揮協(xié)調(diào)和控制，他們應(yīng)用現(xiàn)代管理方法和技術(shù)手段，采用動態(tài)控制方法，精細計劃節(jié)點目標，合理穿插工序，使得項目的實施結(jié)果向最終目標無限接近。
機電管儀是工程的重中之重。在工程網(wǎng)絡(luò)節(jié)點計劃中工期很緊，且有很多超大件設(shè)備，精度要求高。為保證矯直機、螺旋活套、涂油機三條線安裝精度，保證聯(lián)動試車的實現(xiàn)，幾次掀起大干高潮，高峰時期勞動力達到600人。主機線設(shè)備基礎(chǔ)及電纜溝施工高峰時期，施工人員晝夜奮戰(zhàn)，向雨天要晴天，向黑夜要白天，全力拼搶，最終節(jié)點比計劃提前2各月完成。受到業(yè)主和監(jiān)理的一致稱贊。
五、高標準使用新技術(shù)，降低成本提高了工作效率。
該工程從開工之日起，就被分公司列為爭創(chuàng)國家級優(yōu)質(zhì)工程獎的重點工程，為保證工程質(zhì)量，縮短工期，降低成本，提高經(jīng)濟效益，積極推廣新技術(shù)，把新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用與工程緊密結(jié)合起來。
六、創(chuàng)新經(jīng)營工作，取得滿意效果。
在組織施工措施編制方面，項目部采取了以經(jīng)營人員為主的縱向的全過程的管理模式，每一個經(jīng)營人員對分管的合同和分項工程從合同簽訂開始，分析圖紙、收集整理施工技術(shù)資料，過程的核算直至最終的結(jié)算全面的一條龍的負責(zé)到底，每一個人分管的部分即為一個獨立的經(jīng)營體系。這樣工程的內(nèi)外結(jié)資料詳實全面準確，內(nèi)結(jié)輪廓清晰，實現(xiàn)了過程中的比對管理。在對外結(jié)算上，分三個層次，即基礎(chǔ)技術(shù)層、項目經(jīng)營層、項目和分公司決策層?；A(chǔ)技術(shù)層解決圖紙工程量、施工工藝的問題；項目經(jīng)營層解決才差問題、執(zhí)行定額子目標準問題等類似共性問題；決策層解決專項專議的費用。每一層解決不同的問題，各負其責(zé)，相得益彰。
在技術(shù)措施方面，積極與設(shè)計院加強合作溝通協(xié)商，將現(xiàn)場簽證、技術(shù)措施等盡量轉(zhuǎn)化為圖紙內(nèi)容，增強其可結(jié)算性，細化現(xiàn)場簽證，設(shè)計變更。現(xiàn)場簽證和設(shè)計變更需要施工技術(shù)人員及經(jīng)營預(yù)算人員審核后方可報出。正是由于采用了主動的多層次的全過程的經(jīng)營措施，才取得了令人滿意的結(jié)果。
七、嚴格合同管理，嚴肅施工進度計劃，獎罰分明，鼓舞士氣，取得了良好的效果項目部與各個分包隊伍都簽訂了承包合同，使得管理契約化規(guī)范化，合同中將條款編制詳細，以便在實施過程中責(zé)任能夠分清，根據(jù)實際情況，適時建立、完善了考核獎懲辦法，用以鼓勵先進，鞭策后進。在設(shè)備基礎(chǔ)全面開挖，面臨雨季高溫困擾的境況，為了刺激參戰(zhàn)隊伍的積極性，確保施工率先有所突破，項目部與施工單位簽訂了軍令狀，按照工程難易和工程量掛出獎罰金額，項目部在后勤保障上給予大力支持，對關(guān)鍵節(jié)點上資源傾斜，通過這種手段，激發(fā)了廣大參戰(zhàn)將士的火熱激情，他們戰(zhàn)高溫，都酷暑，雨天一身泥，晴天一身汗，終于按照節(jié)點計劃完成了任務(wù)。
八、做好后勤保障工作，確保工程的順利進行。
為了保障項目部員工安心工作，把主要精力投入施工現(xiàn)場，解決職工后顧之憂，項目部在食堂管理上非常用心，每日由專人采購新鮮的蔬菜肉類禽蛋，聘用口碑好的食堂管理人員精心準備每一餐，做到葷素搭配營養(yǎng)科學(xué)，食堂環(huán)境干凈整潔衛(wèi)生，讓大家吃的放心舒心可口，逢年過節(jié)還給職工加餐會餐，職工們在一起其樂融融，使得關(guān)系更加融洽，凝聚力和戰(zhàn)斗力更加增強。
豐富員工的業(yè)余文化生活方面，項目部購買了電視機、dvd機、組合音響，定制了籃球架，設(shè)置了籃球場地，在員工業(yè)余時間大家分組對抗，既鍛煉了體質(zhì)，又帶來身心歡樂，緩解了工作壓力，活躍了團隊文化生活。關(guān)注農(nóng)民工的生活方面，項目部在高溫天氣購買西瓜、綠豆等防暑降溫物品分發(fā)給各個施工隊伍，并建議施工隊伍早起一個鐘，晚回一個鐘，避開一天氣溫最高的中午12點到2點時分，讓職工休息好，養(yǎng)足精神，提高工作效率，農(nóng)民工在項目部得關(guān)愛下煥發(fā)出沖天的干勁和激情，與項目部一道并肩戰(zhàn)斗，共同努力干好項目。
綜上所述，焊管項目以五比一創(chuàng)勞動競賽為契機，上下一心，密切配合，講大局，將團結(jié)，講奉獻，科學(xué)管理，嚴密組織，克服重重困難，優(yōu)質(zhì)快速安全平穩(wěn)的完成了各項施工任務(wù)，為項目部得經(jīng)營發(fā)展增添了后勁，為公司贏得了榮譽，為天津市的冶金工業(yè)建設(shè)做出了應(yīng)有的貢獻。
百日勞動競賽工作總結(jié)篇七
自總公司在9月份開展“勞動競賽和爭先創(chuàng)優(yōu)活動”以來，xx結(jié)合自身實際，為確保勞動競賽工作落到實處，黨、政齊抓共管，各負其責(zé)，積極開展勞動競賽活動。經(jīng)過全體干部職工的積極努力，克服該項目設(shè)計樁徑大，入巖深，地質(zhì)條件復(fù)雜，地下障礙多等困難，取得了較好的成績，達到了預(yù)期的效果，截至9月30日，在確保安全、質(zhì)量前提下，累計成樁171根，完成混凝土灌注方量2200方?，F(xiàn)將xx勞動競賽活動情況及考核評比總結(jié)如下：
一、認真組織，搞好宣傳動員，結(jié)合實際抓好競賽在接到總公司“開展勞動競賽和爭先創(chuàng)優(yōu)活動”通知后，xx領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，立即召開了工地例會進行傳達，成立了“嘉里xx綜合發(fā)展項目樁基工程勞動競賽考核小組”，在參照總公司勞動競賽方案的前提下，針對工程特點制定了勞動競賽實施方案和考核辦法。一是把勞動競賽融入到工程施工的各項工作中去，真正實現(xiàn)“安全生產(chǎn)”與“爭先創(chuàng)優(yōu)”主題實踐活動緊密聯(lián)系，確保各項工作指標發(fā)展態(tài)勢良好；二是加強輿論宣傳，抓好賽前動員，采取多種形式進行動員，使全體職工充分了解勞動競賽的目的、意義、要求。
二、抓好過程控制，確保競賽有序，收到實效。為確保勞動競賽不流于形式，能真正取得好的效果，我們把勞動競賽作為施工重點工作來抓，一抓建立競賽組織，使競賽活動有人抓、有人管。二抓制訂競賽措施，結(jié)合本工程實際情況，合理制定競賽考核指標，訂立競賽措施。三抓競賽服務(wù)到位，施工現(xiàn)場生產(chǎn)管理人員和質(zhì)檢人員，要積極做好生產(chǎn)和技術(shù)服務(wù)工作，使競賽中遇到的問題能得到及時解決。
安全和文明施工作為勞動競賽的一項內(nèi)容，也是考核的一項重要指標。
三、抓好競賽評比表彰獎勵，發(fā)揮激勵作用，促進活動持久性。
我們在勞動競賽中充分采取物資獎勵和精神獎勵相結(jié)合的辦法。同時為加強職工的工作責(zé)任感，也嚴明了處罰制度。在勞動競賽活動方案中，結(jié)合xx實際，對考核指標進行了精心設(shè)計，確定考核總分為100分，進度60分，安全20分，文明施工20分。確保了勞動競賽內(nèi)容與總公司通知精神相符合。
四、考評結(jié)果。
本工程共有七個機臺班組參加了競賽活動，經(jīng)競賽考核小組綜合考評，前三名的機組名單如下：
第一名：xx2#機組，9月份共完成樁數(shù)45根，灌注方量576.44方,進度分為59,安全分為18,文明施工分為19,綜合考評分為96。
第二名：xx6#機組，9月份共完成樁數(shù)41根，灌注方量447.68方,進度分為58,安全分為19,文明施工分為18,綜合考評分為95。
第三名：xx5#機組，9月份共完成樁數(shù)38根，灌注方量388.41方,進度分為56,安全分為18,文明施工分為18,綜合考評分為92。
以上機組在項目部予以通報嘉獎。xx2#機組做為優(yōu)勝機組推薦至公司。
通過9月份的勞動競賽的開展，xx各項工作得到了有力的推進，今后我們還需要繼續(xù)努力，結(jié)合實際，在職工技術(shù)培訓(xùn)、提高隊伍素質(zhì)方面多下功夫，以適應(yīng)市場形勢變化和公司發(fā)展的要求。
百日勞動競賽工作總結(jié)篇八
2011年上半年勞動競賽工作總結(jié)為了切實搞好我縣工會勞動競賽活動和在全縣機關(guān)、企事業(yè)單位中深入開展“安康杯”競賽活動?？h總工會在今年年初制定了“十二五”“安康杯”競賽規(guī)劃并向全縣各級工會下發(fā)了通知（見附件）。根據(jù)規(guī)劃，今年除各級工會繼續(xù)深入開展以“安康杯”活動為載體的勞動競賽活動外，大竹縣總工會將與衛(wèi)生局工會工作委員會和教育工會聯(lián)合舉辦“安康杯”技能大賽。
一：第五屆“竹醫(yī)安康杯”白衣天使護理操作技能大賽如期舉行。
為隆重紀念“5.12”國際護士節(jié)，弘揚南丁格爾精神，展示新時期醫(yī)院護理隊伍積極向上的精神風(fēng)貌，推動衛(wèi)生行業(yè)精神文明建設(shè)，促進衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展，5月11日，由大竹縣總工會、大竹縣人才領(lǐng)導(dǎo)小組主辦，縣衛(wèi)生局工委、縣醫(yī)院工會承辦了第五屆“竹醫(yī)安康杯”白衣天使護理操作技能大賽，評出團體一等獎1名，二等獎1名，三等獎2名，最佳技能獎3名，最佳解說獎1名。
2隊獲得團體二等獎，縣中醫(yī)院和婦幼保健院獲得團體三等。
詩明獲得密閉式靜脈輸液最佳技能獎，縣醫(yī)院馮仁蓮獲得最。
佳解說獎。本次大賽共有來自于全縣300多名護士現(xiàn)場觀看。
了比賽。
二、教育局職工才藝大賽提前舉行。
為慶祝中國共產(chǎn)黨成立九十周年。大竹縣總工會和教育。
局協(xié)商將“頌歌獻給黨”教師才藝大賽決賽提前到上半年舉。
行，所以活動于2011年4月18日下午在文化館禮堂隆重舉。
教育做出更大的貢獻。各學(xué)校、直屬事業(yè)單位高度重視、積。
極參與，此次教師才藝大賽取得了圓滿的成功。
并對獲獎選手（學(xué)校）予以表彰，以資鼓勵。
（一）獲獎選手。
一等獎：沈琴琴（幸福街小學(xué)）、沈明華（實驗小學(xué)）。
二等獎：彭海燕（大竹中學(xué)）、張莉（高穴中學(xué)）、游世。
川（文星小學(xué)）、李佳楠（周家小學(xué)）。
三等獎：彭銘新（勝利街小學(xué)）、鄭錫裕（柏林學(xué)校）、王平（大竹中學(xué)）、陳玨伊（縣委機關(guān)幼兒園）、周弦子（高穴中學(xué)）、文茜葵（教育局機關(guān)幼兒園）、付麗娟（石橋中學(xué)）。
（二）優(yōu)秀獎。
（牌坊小學(xué)）、黃義梅（勝利街小學(xué)）、陳秀鳳（周家小學(xué)）。
世榮（東柳中學(xué)）、陳兵（蓮印學(xué)校）、趙常英（中和小學(xué)）、馮帥（清河小學(xué)）。
（三）優(yōu)秀組織獎。
上半年勞動競賽的覆蓋面達到68%，職工參與率10%，與上年同期相比提高了5%。
回顧上半年勞動競賽工作，我們深深體會到，開展勞動競賽和完成安全工作任務(wù)是相輔相成、互相促進的。勞動競賽提高了隊伍士氣，保證各項工作任務(wù)的順利完成，形成了良性循環(huán)。
2011年6月22日。
附表:。
大竹縣總工會“十二五”職工技能大賽安排表。
百日勞動競賽工作總結(jié)篇九
市社會保險基金結(jié)算中心通過大力開展資源費源普查，有效破解了社會保險擴面征繳難題。20xx年，對xx家企業(yè)進行普查，新增擴面單位xx家，五項保險擴面新增xx萬余人次，超額完成省下達的任務(wù)并創(chuàng)歷史新高。
成立了社會保險擴面征繳工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由分管市長任領(lǐng)導(dǎo)小組組長，財政局、工商局、地稅局等×××個政府職能部門負責(zé)人為小組成員，并抽調(diào)人員組建工作專班。采取搭建“市政府、區(qū)政府、街道辦事處”三級政府聯(lián)動平臺的辦法，將擴面征繳工作任務(wù)布置到各政府職能部門，下達到各街道社區(qū)，建立了“縱向到社區(qū)、橫向到部門”的擴面征繳工作網(wǎng)絡(luò)。市勞動保障部門作為責(zé)任主體，充分發(fā)揮組織協(xié)調(diào)作用，與市、區(qū)地稅部門建立了擴面征繳工作聯(lián)系會議制度、用人單位社會保險參保繳費信息傳遞制度；與各區(qū)勞動部門、街道辦事處建立了轄區(qū)內(nèi)新增用人單位、個體工商戶信息傳遞制度；在各社區(qū)設(shè)立社保信息員，地稅專管員充當擴面征繳工作的偵察員。
為讓工作有的放矢，我們借助于“聯(lián)動平臺”和“工作網(wǎng)絡(luò)”的優(yōu)勢，大力開展社會保險資源費源普查工作。工商部門在為新成立單位辦理營業(yè)執(zhí)照時，通知其在自成立30日以內(nèi)辦理社會保險登記；地稅部門將上年度未參保的納稅戶名單提供給勞動保障部門，勞動部門填發(fā)《社會保險參保通知書》，由地稅專管員送達到用人單位；對已參保單位制作《用人單位參保情況核查表》，由擴面征繳督辦員、社會保險信息員、地稅專管員負責(zé)對口單位的發(fā)放、回收，各區(qū)勞動部門匯總上報市勞動保障局核對；對出現(xiàn)瞞報、漏報行為和在規(guī)定時間內(nèi)仍不參保的單位分別下發(fā)《社會保險整改通知書》和《社會保險督辦通知書》。
針對少數(shù)拒不參保的“釘子戶”，采取了擴面征繳攻堅專項行動，充分運用社會保險稽核、勞動監(jiān)察、稅務(wù)征管等手段，集中時間、集中人員、統(tǒng)一部署，對“釘子戶”開展攻堅。編發(fā)《給用人單位一封信》向其宣傳社會保險政策，介紹社保業(yè)務(wù)流程；到單位與法人代表進行座談，了解經(jīng)營狀況及未參保的真實原因；召開該單位職工座談會，聽取群眾意見并宣傳社保政策；對單位的財務(wù)報表、職工花名冊進行稽核；對在規(guī)定時間內(nèi)拒不參保的，由勞動監(jiān)察依法予以處罰并強制預(yù)核。
百日勞動競賽工作總結(jié)篇十
湖南省懷通高速公路建設(shè)開發(fā)有限公司是20xx年12月底正式成立的。湖南省懷通高速公路是湖南省高速公路網(wǎng)的重要組成部分，是包茂國家高速公路復(fù)線湖南境內(nèi)的一段，主線全長198。643公里，連接線長80。455公里，項目總投資159億元人民幣，公司現(xiàn)有職工人數(shù)90人，其中，男職工71人，女職工19人，平均年齡28歲。
結(jié)合公司各方面的實際情況，公司工會在省總工會、省交通工會、省高管局工會和公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，按照公司工會工作指導(dǎo)思想，結(jié)合任務(wù)重、工期緊、施工難度大的實際情況，組織帶領(lǐng)全體員工，以飽滿的熱情、昂揚的斗志積極開展了卓有成效的以以“六比四創(chuàng)”（比工程質(zhì)量、比成本控制、比科技創(chuàng)新、比工程進度、比安全生產(chǎn)、比遵紀守法、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量、創(chuàng)高效益、創(chuàng)新技術(shù)、創(chuàng)低能耗）為主要內(nèi)容的勞動競賽。我們主要做了以下三個環(huán)節(jié)：
一、抓好賽前準備和動員環(huán)節(jié)，不打無準備之仗，為活動奠定基礎(chǔ)。為了確保重點工程階段勞動競賽，我們根據(jù)階段工程的特點，抓好賽前的準備和動員工作。一是公司領(lǐng)導(dǎo)班子和全體員工認真學(xué)習(xí)領(lǐng)會省勞動競賽委員會《湖南省重點建設(shè)勞動競賽20xx年實施方案》（湘勞競委[20xx]2號）及省交通工會和省高管局在全省高速公路系統(tǒng)開展“交通杯”勞動競賽活動的有關(guān)要求，提高思想認識。進一步明確了“競賽活動”的宗旨、方法以及“競賽活動”的總體要求。明確提出了“進度保證、安全保障、質(zhì)量保優(yōu)、效益保佳”的競賽總體思路。二是圍繞施工難點，精心策劃勞動競賽方案。我們按照勞動競賽的要求，在快速、優(yōu)質(zhì)、安全、低耗的前提下，全面完成業(yè)主計劃為目標。在社會主義勞動競賽活動中，公司提出了“六比四創(chuàng)”的競賽方案。即比工程質(zhì)量、比成本控制、比科技創(chuàng)新、比工程進度、比安全生產(chǎn)、比遵紀守法、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量、創(chuàng)高效益、創(chuàng)新技術(shù)、創(chuàng)低能耗。三是加強輿論宣傳，抓好賽前動員。我們采取多種形式進行動員，使參戰(zhàn)人員充分了解勞動競賽的目的、意義、要求。同時利用會議、宣傳櫥窗、宣傳條幅等，營造全方位勞動競賽氛圍。
20xx年八月二十八日，公司召開了勞動競賽動員大會。省交通工會、省重點辦、省高管局等領(lǐng)導(dǎo)在會上提出了具體要求，公司總經(jīng)理佘小年認真看清了整個項目的形勢，對勞動競賽作了布置和總結(jié)講話，要求全線43個項目部強化項目管理，精心組織施工，千方百計克服一切困難打好這次硬仗。各項目部向公司遞交了《目標責(zé)任書》。面對眼前壓力，各項目部認真分析工作中的難點和重點，按照競賽中的與業(yè)主簽訂的目標責(zé)任，認真研究和分解，做好鼓動和宣傳，迅速在全體參戰(zhàn)職民工中掀起競賽熱潮，制定“四比四創(chuàng)”的競賽方案，并提出“爭創(chuàng)一流標兵單位”的口號?；顒又?，項目部精心組織，以最快的速度調(diào)集施工隊伍，調(diào)遷和合理配置施工力量，組織突擊施工。
二、抓好過程控制環(huán)節(jié)，不做無用之功，保證活動有序開展。
我們把勞動競賽作為貫穿整個施工過程的一項重要工作來抓，實行“四抓兩統(tǒng)一”管理。一抓建立競賽組織，使競賽活動有人抓有人管。二抓制訂競賽措施，結(jié)合上級工會和公司黨委提出的工程要求和施工實際情況，合理調(diào)整施工方案訂立競賽措施。三抓合理配置資源，物盡其用，人盡其才，做到資源不閑置、不浪費，充分發(fā)揮作用。四抓競賽服務(wù)到位，要求項目部主要管理人員深入到施工的每一個環(huán)節(jié)，根據(jù)所分管工作建立分工包保服務(wù)，使現(xiàn)場遇到的問題得到及時解決。同時把競賽與日常施工“兩統(tǒng)一”：日常施工與“組織競賽”統(tǒng)一安排，做到目標明確，落實到位；施工管理與勞動競賽機構(gòu)統(tǒng)一辦公，做到協(xié)調(diào)配合，指揮靈敏。
九月二十一日，公司分兩個組對全段進行了突擊檢查。為了做好即將開工建設(shè)的一切工作，這次檢查對外業(yè)和內(nèi)業(yè)各方面情況做了詳細排查，面對業(yè)主單位的.工作檢查，項目部積極響應(yīng)業(yè)主號召，結(jié)合項目具體情況認真部署，按照公司的要求對社會主義勞動競賽更是絲毫沒有怠慢，在員工中、外協(xié)隊中掀起以“比質(zhì)量、比安全、比進度、比文明施工、爭做模范先鋒”為主題的勞動競賽，全線整個氛圍自然就這樣營造起來了，各項目部都形成了“力爭第一”的勞動競賽氣氛。
三、抓好競賽總結(jié)表彰獎勵環(huán)節(jié)，發(fā)揮激勵作用，促進活動持久深入。
人都有物質(zhì)和精神的內(nèi)在需要。吃、穿、住等是基本的物質(zhì)需求，成就感和榮譽感是高層次的精神追求。與此相對應(yīng)的是物質(zhì)獎勵和精神獎勵兩種，對勞動競賽的獎勵恰是物質(zhì)獎勵和精神獎勵的結(jié)合。分階段勞動競賽活動開始時，公司領(lǐng)導(dǎo)對該項獎勵相當重視，公司黨委進行了研究，要求公司工會以發(fā)文方式將勞動競賽整體方案對底下各項目部統(tǒng)一部署，分階段勞動競賽活動開始前，各項目部與外協(xié)隊伍簽訂“責(zé)任狀”，制定相關(guān)管理人員“工期、質(zhì)量、安全包保書”，明確施工生產(chǎn)目標，明確獎罰金額。分階段勞動競賽活動完成后，各項目部堅持公開、公平、公正的原則，實行考核，由項目部工會、技術(shù)、安質(zhì)、財務(wù)、勞資等主管部門，從安全、質(zhì)量、進度、文明施工等指標進行嚴格考核。根據(jù)考核結(jié)果進行表彰獎勵，大張旗鼓對取得的成績外協(xié)隊伍和競賽過程中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進行重獎。同時通過各種會議對先進隊伍、人物事跡進行大力宣傳，利用宣傳櫥窗設(shè)立“光榮榜”欄目進行展示，增強榮譽感。把勞動競賽的激勵機制由以精神獎勵為主、物質(zhì)獎勵為輔向精神物質(zhì)獎勵并重轉(zhuǎn)變。
“功名只向馬上取，真是英雄一丈夫”。榮譽來自扎扎實實、卓有成效地開展社會主義勞動競賽活動。活動的開展強有力地推動了公司其它各項工作。近一年來懷通公司全體員工做到了安全生產(chǎn)“零”事故、質(zhì)量目標“零”缺陷，做到了勞動競賽與職工思想工作相結(jié)合、與提高職工素質(zhì)工程相結(jié)合，為構(gòu)建“和諧懷通”盡一份心、一份力。
百日勞動競賽工作總結(jié)篇十一
為了進一步激發(fā)廣大員工的工作熱情和創(chuàng)新精神，充分調(diào)動廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，促進企業(yè)的健康發(fā)展。根據(jù)我公司實際情況，制定本實施方案。
一.目的意義。
開展勞動競賽是企業(yè)貫徹落實黨的依靠方針，發(fā)揮工人階級主力軍作用，緊緊依靠職工辦企業(yè)的重要措施;是提高員工隊伍整體素質(zhì)，增強企業(yè)核心競爭力，提升企業(yè)經(jīng)濟效益的有效手段;是開展群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動的主要載體。開展形式多樣的勞動競賽活動，有利于激發(fā)廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，增強企業(yè)的向心力和凝聚力;有利于營造學(xué)習(xí)技術(shù)、鉆研業(yè)務(wù)的濃郁氛圍，為優(yōu)秀技術(shù)人才脫穎而出搭建平臺;有利于全面加強企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營和管理，保持企業(yè)快速、健康、協(xié)調(diào)發(fā)展。
二.組織機構(gòu)及分工。
為了加強勞動競賽活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，公司工會與公司各職能部門密切配合，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)競賽的各項工作。
領(lǐng)導(dǎo)小組成員名單如下：
組長：×××。
全面負責(zé)勞動競賽活動的領(lǐng)導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)等工作。
副組長：×××××××××。
分別負責(zé)競賽中產(chǎn)量和質(zhì)量的統(tǒng)計、匯總、審核等工作。
成員：××××××××××××。
統(tǒng)計員負責(zé)本工段員工的產(chǎn)量，考勤等統(tǒng)計工作。
質(zhì)檢員負責(zé)本工段產(chǎn)品的檢驗及統(tǒng)計等工作。
在活動期間，領(lǐng)導(dǎo)小組要定期不定期地深入各工段(部門)對競賽工作的情況進行檢查指導(dǎo)，及時發(fā)現(xiàn)和糾正存在的問題。各工段(部門)也要加強對本活動的組織，密切配合領(lǐng)導(dǎo)小組工作。
三.競賽內(nèi)容、形式及表彰獎勵。
1.活動時間。
2007年1月1日至2007年4月8日。
2.參賽單位及人員。
參賽人員包括××工段、××工段、××工段、××工段、××工段、××工段、。
3.競賽項目。
(1)先進個人。
在各工段展開勞動競賽，每月對每個人的產(chǎn)量、質(zhì)量等進行統(tǒng)計，4月初根據(jù)以上數(shù)據(jù)及員工出勤情況、紀律情況及設(shè)備保養(yǎng)情況進行綜合考評。每工段選2-8名成績優(yōu)秀的員工，參加技能比武決賽，對決賽優(yōu)勝者，給予“××技術(shù)能手”稱號，并給予500元獎勵。
(2)先進集體。
根據(jù)以上統(tǒng)計數(shù)據(jù)，4月初對各工段生產(chǎn)班組進行綜合考評，全公司選1-2個成績優(yōu)秀的生產(chǎn)班組給予“先進班組”稱號，發(fā)錦旗并給予班組長及全體班組成員一定的物質(zhì)獎勵。
4.競賽要求。
(1)各工段應(yīng)在1月1日前召開動員大會，認真做好大賽的準備工作，將“賽產(chǎn)量，奪第一;賽質(zhì)量，創(chuàng)優(yōu)質(zhì);賽消耗，降成本?！钡?競賽精神深入貫徹到每一位員工。
(2)競賽期間，各職能部門要做好認真細致的統(tǒng)計工作，不得有瞞報謊報的情況，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)則取消相關(guān)參賽單位的獲獎資格，并對責(zé)任人進行相應(yīng)的經(jīng)濟處罰。
(3)競賽堅持一票否決制，發(fā)生以下情況者一律取消獲獎資格。
1生產(chǎn)過程中擅離職守，造成產(chǎn)品嚴重不合格的員工。
2不及時保養(yǎng)設(shè)備，造成設(shè)備嚴重故障的員工。
3玩忽職守，造成嚴重安全事故的班組和員工。
4被客戶投訴的班組和個人。
5出勤不足應(yīng)出勤天數(shù)的95%員工。
6有違法違紀行為的員工。
四.宣傳方式和氛圍營造。
1.制作宣傳條幅，營造競賽氛圍。
3.制作競賽公示牌，每月公布考核結(jié)果，接受廣大員工的監(jiān)督。
百日勞動競賽工作總結(jié)篇十二
尊重的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：
大家好!
今天我站在這里能夠代表xx所有參建單位表態(tài)發(fā)言，我感到無比的榮幸與激動。
首先請允許我代表我們陜建集團及兄弟單位向關(guān)心和支持我們的各級領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝?、向風(fēng)
雨
同舟、并肩奮戰(zhàn)的同事們致以崇高的敬意。
盛夏已去，金秋來臨，在這個碩果累累的季節(jié)里，我們迎來了礦區(qū)項目組第三項勞動競賽的號召，在項目部掀起了 “百日勞動競賽”以“加快工程進度，推進系統(tǒng)配套進程”為主題的新一輪生產(chǎn)高潮。昨天的
成績
已成為過去，明天的征程任重而道遠。各位同仁，讓我們攜起手來，將管理科學(xué)化，操作規(guī)范化、施工標準化、促進施工質(zhì)量、確保
安全
和工期的全面精細化管理。我們每一名員工要以嶄新的姿態(tài)積極投入到此次勞動競賽活動中去，用我們的激情和汗水，以蓬勃的朝氣、昂揚的斗志、無謂的'
勇氣
、敢于創(chuàng)新的精神，創(chuàng)造不平凡的工作業(yè)績。認真貫徹落實礦區(qū)事業(yè)部全年計劃安排建設(shè)節(jié)點目標。為此，我們將全面啟動、全員參與、精心組織、迅速開展。本次勞動競賽允許我代表我們陜建集團及兄弟施工單位做莊嚴承諾：
一、增強安全生產(chǎn)意識，遵守施工現(xiàn)場安全規(guī)定，并堅持安全工作的檢查制度。發(fā)現(xiàn)安全隱患及時糾正處理。確保施工過程中不出現(xiàn)任何安全事故。
二、嚴格按照設(shè)計要求及施工規(guī)范認真組織施工。對出現(xiàn)的質(zhì)量問題逐一排查，不斷提高裝飾工程的質(zhì)量。
三、充分調(diào)動施工人員的積極性，比干勁、比姿態(tài)、比水平、比奉獻，在保證?安全質(zhì)量的前提下確保工程進度。
四、增強人員文明施工意識，高標準、嚴要求，做到施工道路通暢，材料堆放有序，使施工現(xiàn)場規(guī)范化，標準化，樹立良好的企業(yè)形象窗口。
五、在系統(tǒng)配套及各項配合中我們要營造和諧的生產(chǎn)氛圍，創(chuàng)建溫馨舒適的工作環(huán)境。充分發(fā)揮我們的團隊精神，發(fā)揮我們的合作性、自主性。要有“給別人方便就是給自己方便”的心態(tài)，要有積極主動竭盡全力的為系統(tǒng)配套及各項配合清除各種障礙，提供良好生產(chǎn)條件的思想?。要有高度的責(zé)任感和使命感。光榮的完成這一神圣的使命。
各位同仁，勞動競賽的攻堅戰(zhàn)已經(jīng)打響，這既是一場聲勢浩大的勞動競賽，也是一場生動體現(xiàn)我們企業(yè)形象的重要“舞臺”，更是一次展現(xiàn)我們團結(jié)拼搏的好機會。讓我們堅定信心、統(tǒng)一思想、提高認識、團結(jié)一心、努力拼搏、真抓實干，以本次競賽為契機，立足新起點，抓住新機遇，賽出新風(fēng)格，賽出高水平，確保本次勞動競賽各項節(jié)點目標全面實現(xiàn)。
最后預(yù)祝勞動競賽活動取得圓滿成功?，預(yù)祝所有參建單位取得優(yōu)異成績。
謝謝大家。
百日勞動競賽工作總結(jié)篇十三
勞動是推動人類社會進步的根本力量，讓我們能夠?qū)崿F(xiàn)我們的奮斗目標，開創(chuàng)我們的美好未來。下面本站小編整理了一些百日勞動競賽。
倡議書。
歡迎大家閱讀。
北汽新能源全體員工：
新能源汽車公司作為北京汽車“”戰(zhàn)略發(fā)展重要平臺，承載著實現(xiàn)北汽自主品牌乘用車產(chǎn)品結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型和跨越式發(fā)展的歷史重任。為了響應(yīng)北汽集團和股份公司“二次創(chuàng)業(yè)”的偉大號召，實現(xiàn)北京新能源汽車批量生產(chǎn)目標，完成20xx年度生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，取得實質(zhì)性和突破性進展，公司黨政工團動員全體干部員工積極投入到“百日立功競賽”活動中，用我們的激情和汗水，創(chuàng)造不平凡的勞動業(yè)績。在此，我代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子，向全體員工發(fā)出倡議：
一是堅定信心，搶抓機遇。公司全員要深刻理解和堅決貫徹公司“百日立功競賽”活動的指導(dǎo)思想，嚴格執(zhí)行各項經(jīng)營舉措和工作步驟，認清當前企業(yè)發(fā)展所面臨的競爭形勢和嚴峻挑戰(zhàn)，增強競爭意識、責(zé)任意識、大局意識，緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營目標，把年底新能源汽車批量下線作為當前的首要任務(wù)，齊心協(xié)力，真抓實干，堅決打贏這場硬仗。
二是建功立業(yè)，追求卓越。新能源汽車批量下線最后節(jié)點日益臨近，這是對全員工作的一次全面檢驗，為了完成新能源汽車量產(chǎn)這一核心任務(wù)，北汽新能源要在產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)攻關(guān)、公告申請、廠房建設(shè)、園區(qū)改造、生產(chǎn)準備、質(zhì)量管理、隊伍建設(shè)等各個方面加大推進力度。這就要求公司每一名員工都要明確工作目標，積極開拓進取，把握任務(wù)的進度要求，爭分奪秒，扎實工作，盡職盡責(zé)，以優(yōu)異的工作業(yè)績，確保新能源汽車批量下線目標任務(wù)的順利實現(xiàn)。
三是立足崗位，甘于奉獻。在這次競賽活動中，共產(chǎn)黨員要作表率，共青團員要當先鋒，全體員工要爭模范。要將“百日立功競賽”與第三階段“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動相結(jié)合，與上級黨委發(fā)起的“黨內(nèi)立功競賽”活動相結(jié)合，與上級工會發(fā)起的“勞動競賽”活動相結(jié)合，與公司團委發(fā)起的“紅字號、綠字號工程”活動相結(jié)合，弘揚拼搏進取精神、連續(xù)作戰(zhàn)精神、奮發(fā)圖強精神，以高昂的斗志和飽滿的熱情，以敢于面對困難和挑戰(zhàn)的勇氣，在公司上下掀起一場“百日立功競賽”的工作熱潮。
北汽新能源全體同仁，讓我們積極行動起來，調(diào)動一切積極因素，采取一切有效措施，發(fā)揮每一名員工的聰明與才智，在北汽集團和股份公司的領(lǐng)導(dǎo)下，團結(jié)一致，無私奉獻，克服一切困難，確保新能源汽車批量下線，為公司的未來發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)，共同開創(chuàng)北京汽車自主品牌發(fā)展的美好明天。
倡議人：xxx。
時間：xxxx年xx月xx日。
公司全體員工，同志們：
賽中展現(xiàn)作為，建功立業(yè)。
1、迅速行動，統(tǒng)一思想，投身競賽。我們要以主人翁責(zé)任感，盡快把思想統(tǒng)一到勞動競賽的活動部署上來，緊跟公司步伐，增強競爭意識、責(zé)任意識和大局意識，圍繞競賽目標，拼毅力、搶時間、搏市場、爭效益。
2、立足崗位，明確責(zé)任，發(fā)揮優(yōu)勢。我們要充分發(fā)揮青年員工的生力軍作用，敢于面對困難和挑戰(zhàn)，立足本職，扎實工作，扛紅旗，爭排頭，爭當崗位能手、崗位標兵。要加強學(xué)習(xí)，強化基本功訓(xùn)練，規(guī)范現(xiàn)場服務(wù)，學(xué)習(xí)張本荷的“四多”服務(wù)法，向現(xiàn)場服務(wù)要銷量，吸引新顧客，留住老顧客，不斷提高現(xiàn)場銷售。
3、艱苦奮斗，頑強拼博，甘于奉獻。我們要把個人的成長同公司的發(fā)展聯(lián)系在一起，把個人的價值同公司的壯大聯(lián)系在一起，繼續(xù)弘揚大慶精神和鐵人精神、奮發(fā)圖強，不計個人得失，忠誠公司，講團結(jié)、講奉獻、講紀律。
4、全員營銷，促銷增量，奪取目標。我們要不斷增強營銷意識，全面掀起“比、學(xué)、幫、趕、拼、超”勞動競賽熱潮，要動員我們的親人，號召我們的朋友，發(fā)揮團隊協(xié)作精神，利用有效的營銷手段，確保競賽指標全面完成。
全體員工，愛崗敬業(yè)比一比，技能優(yōu)先賽一賽，勞動競賽亮風(fēng)采，公司“促發(fā)展、上規(guī)模、增效益”勞動競賽的號角已吹響，讓我們高舉戰(zhàn)旗，緊緊團結(jié)起來，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅定信心，爭創(chuàng)流，以優(yōu)異的業(yè)績，奪取勞動競賽的全面勝利!
倡議人：xxx。
時間：xxxx年xx月xx日。
項目部各單位干部員工：
xxxx年即將過去，xxxx年就要到來，我們以美好的心情，做好了迎接的準備。回首xxxx年，碩果累累，展望xxxx年，充滿希望。一年來，我們xx項目部全體干部員工緊緊圍繞公司提出“一條主線、兩個目標、八個著力”的工作思路，按照業(yè)主、局指的工作要求，高標準、高起點、嚴要求，積極推行規(guī)范化、標準化管理，不斷強化項目基礎(chǔ)管理，健全和深化項目黨建工作，大力弘揚“永爭第一”精神，團結(jié)拼搏，奮力進取，各項工作均取得了較好成績。經(jīng)營工作穩(wěn)步上升，施工生產(chǎn)平穩(wěn)可控，科技創(chuàng)新、信息化管理和標準化建設(shè)有序推進，架子隊建設(shè)初見成效，黨建和企業(yè)文化建設(shè)不斷加強，為全面完成全年目標任務(wù)奠定了基礎(chǔ)。一年來，我們雖然取得了一定的成績，但離公司的要求和我們的奮斗目標還有一定的差距，我們必須清醒地認識到，開工一年了，生產(chǎn)任務(wù)卻沒有完成多少，明后年的形勢極為嚴峻，任務(wù)十分艱巨。各單位要把抓好施工生產(chǎn)和經(jīng)營管理作為明后年的頭等大事，做到思想不動搖、工作不移位、精力不旁顧，以志在必得的信心和勇氣，堅決完成既定目標任務(wù)，為公司的發(fā)展作出新貢獻。為此，項目部黨政工團組織向全體干部員工發(fā)出如下倡議：
一、明確目標，樹立攻堅信心。面對當前的嚴峻形勢和存在的困難，各單位和每一名干部員工，要以貫徹落實公司工程項目標準化管理暨黨建達標現(xiàn)場會精神為契機，認真分析本單位的施工生產(chǎn)完成情況，查找存在的差距和問題，堅定信心，明確目標，采取有力措施，發(fā)動干部員工打一場攻堅戰(zhàn)，堅定不移地完成公司和項目部確定的各項任務(wù)目標。各單位管理干部要理清思路，把企業(yè)的形勢任務(wù)和措施要求，向員工講清楚、講明白、講透徹，激發(fā)和引導(dǎo)干部員工樹立必勝的信心;要堅持高標準，加大執(zhí)行力，撲下身子抓管理，把各項措施落到實處;要關(guān)心職工生活，了解職工思想，解決職工困難，調(diào)動職工積極性;要加大工作力度，研究具體對策，細化保證措施，確保各項目標任務(wù)兌現(xiàn)落實。
二、抓住關(guān)鍵，強化項目管理。一是要以項目文化為引領(lǐng)，為加強項目建設(shè)提供精神動力。項目部結(jié)合各項工程特點，有針對性做好項目文化的規(guī)劃、指導(dǎo)、提煉、總結(jié)工作，提煉精神文化，完善制度文化，實現(xiàn)外在形式和文化內(nèi)涵的統(tǒng)一，以文化力提升戰(zhàn)斗力，傳承“開創(chuàng)亮點，鑄造精品”的巖山精神;二是要以完善激勵機制為手段，調(diào)動各方面的生產(chǎn)積極性和工作熱情;三是要精心組織，緊盯現(xiàn)場，干好各項工程，確保安全質(zhì)量和工期;四是要科學(xué)管理，周密安排，有序推進，確保工程項目利潤最大化;五是要總結(jié)成績，找準差距，強化措施，繼續(xù)抓好責(zé)任成本管理;六是要積極推行“架子隊”管理模式，為工程項目建設(shè)培養(yǎng)一批高素質(zhì)的施工隊伍。公司制定了《架子隊管理辦法》和相關(guān)的實施細則，對架子隊的組建、管理等進行了明確的規(guī)定，明確了項目部與“架子隊”的管理關(guān)系、管理權(quán)責(zé)、考核獎懲標準，細化了“架子隊”的內(nèi)部核算、分配、獎懲等相關(guān)制度，發(fā)揮激勵機制的作用。全體干部員工都要像愛護自己的眼睛一樣自覺維護公司的形象，加強現(xiàn)場管理，建造精品工程，樹立企業(yè)良好信譽。
三、團結(jié)拼搏，確保目標實現(xiàn)。公司確定的年度生產(chǎn)任務(wù)指標，是經(jīng)過科學(xué)分析而制定的剛性指標，各單位必須不折不扣地完成。各單位領(lǐng)導(dǎo)要樹立大局意識、政治意識和責(zé)任意識，把全面完成生產(chǎn)任務(wù)目標作為考驗領(lǐng)導(dǎo)干部能否在困難和挑戰(zhàn)面前，變壓力為動力，敢于超越自我，打開工作新局面的重要依據(jù)。各單位要采取切實措施，動用一切手段，團結(jié)帶領(lǐng)廣大員工苦干實干拼命干，堅決完成全年生產(chǎn)任務(wù)目標。要進一步細化優(yōu)化施工方案，把好安全質(zhì)量關(guān)，確保安全質(zhì)量穩(wěn)定;要以經(jīng)濟效益為中心，加強成本核算，努力降低消耗，嚴控非生產(chǎn)性支出，提升企業(yè)盈利水平。要有針對性地做好不同時期和不同季節(jié)施工的各項準備工作和保障措施，防止安全慣性問題和質(zhì)量通病發(fā)生。黨政工團各級組織要齊抓共干，形成合力，通過廣泛開展形勢任務(wù)教育和強有力的思想政治工作，為全面完成生產(chǎn)任務(wù)目標提供保證和支持。
同志們，完成全年奮斗目標需要全體干部員工的共同努力，需要我們上下一致，萬眾一心，比、學(xué)、趕、幫、超，搶抓機遇，深挖潛力，鼓實勁，賽貢獻。讓我們大家攜起手來，以飽滿的工作熱情和執(zhí)著的奉獻精神，積極投身到“大干x個月”勞動競賽活動的主戰(zhàn)場上去，充分發(fā)揮各自的聰明才智，為全面完成公司全年奮斗目標而努力!
倡議人：xxx。
時間：xxxx年xx月xx日。
百日勞動競賽工作總結(jié)篇十四
項目部各單位干部員工:。
xxxx年即將過去，xxxx年就要到來，我們以美好的心情，做好了迎接的準備。回首xxxx年，碩果累累，展望xxxx年，充滿希望。
一年來，我們xx項目部全體干部員工緊緊圍繞公司提出“一條主線、兩個目標、八個著力”的工作思路，按照業(yè)主、局指的工作要求，高標準、高起點、嚴要求，積極推行規(guī)范化、標準化管理，不斷強化項目基礎(chǔ)管理，健全和深化項目黨建工作，大力弘揚“永爭第一”精神，團結(jié)拼搏，奮力進取，各項工作均取得了較好成績。
經(jīng)營工作穩(wěn)步上升，施工生產(chǎn)平穩(wěn)可控，科技創(chuàng)新、信息化管理和標準化建設(shè)有序推進，架子隊建設(shè)初見成效，黨建和企業(yè)文化建設(shè)不斷加強，為全面完成全年目標任務(wù)奠定了基礎(chǔ)。
一年來，我們雖然取得了一定的成績，但離公司的要求和我們的奮斗目標還有一定的差距，我們必須清醒地認識到，開工一年了，生產(chǎn)任務(wù)卻沒有完成多少，明后年的形勢極為嚴峻，任務(wù)十分艱巨。
各單位要把抓好施工生產(chǎn)和經(jīng)營管理作為明后年的頭等大事，做到思想不動搖、工作不移位、精力不旁顧，以志在必得的信心和勇氣，堅決完成既定目標任務(wù)，為公司的發(fā)展作出新貢獻。為此，項目部黨政工團組織向全體干部員工發(fā)出如下倡議:。
面對當前的嚴峻形勢和存在的困難，各單位和每一名干部員工，要以貫徹落實公司工程項目標準化管理暨黨建達標現(xiàn)場會精神為契機，認真分析本單位的施工生產(chǎn)完成情況，查找存在的差距和問題，堅定信心，明確目標，采取有力措施，發(fā)動干部員工打一場攻堅戰(zhàn)，堅定不移地完成公司和項目部確定的各項任務(wù)目標。各單位管理干部要理清思路，把企業(yè)的形勢任務(wù)和措施要求，向員工講清楚、講明白、講透徹，激發(fā)和引導(dǎo)干部員工樹立必勝的信心;要堅持高標準，加大執(zhí)行力，撲下身子抓管理，把各項措施落到實處;要關(guān)心職工生活，了解職工思想，解決職工困難，調(diào)動職工積極性;要加大工作力度，研究具體對策，細化保證措施，確保各項目標任務(wù)兌現(xiàn)落實。
二是要以完善激勵機制為手段，調(diào)動各方面的生產(chǎn)積極性和工作熱情;。
三是要精心組織，緊盯現(xiàn)場，干好各項工程，確保安全質(zhì)量和工期;四是要科學(xué)管理，周密安排，有序推進，確保工程項目利潤最大化;五是要總結(jié)成績，找準差距，強化措施，繼續(xù)抓好責(zé)任成本管理;六是要積極推行“架子隊”管理模式，為工程項目建設(shè)培養(yǎng)一批高素質(zhì)的施工隊伍。
公司制定了《架子隊管理辦法》和相關(guān)的實施細則，對架子隊的組建、管理等進行了明確的規(guī)定，明確了項目部與“架子隊”的管理關(guān)系、管理權(quán)責(zé)、考核獎懲標準，細化了“架子隊”的內(nèi)部核算、分配、獎懲等相關(guān)制度，發(fā)揮激勵機制的作用。全體干部員工都要像愛護自己的眼睛一樣自覺維護公司的形象，加強現(xiàn)場管理，建造精品工程，樹立企業(yè)良好信譽。
公司確定的年度生產(chǎn)任務(wù)指標，是經(jīng)過科學(xué)分析而制定的剛性指標，各單位必須不折不扣地完成。各單位領(lǐng)導(dǎo)要樹立大局意識、政治意識和責(zé)任意識，把全面完成生產(chǎn)任務(wù)目標作為考驗領(lǐng)導(dǎo)干部能否在困難和挑戰(zhàn)面前，變壓力為動力，敢于超越自我，打開工作新局面的重要依據(jù)。各單位要采取切實措施，動用一切手段，團結(jié)帶領(lǐng)廣大員工苦干實干拼命干，堅決完成全年生產(chǎn)任務(wù)目標。
要進一步細化優(yōu)化施工方案，把好安全質(zhì)量，確保安全質(zhì)量穩(wěn)定;要以經(jīng)濟效益為中心，加強成本核算，努力降低消耗，嚴控非生產(chǎn)性支出，提升企業(yè)盈利水平。要有針對性地做好不同時期和不同季節(jié)施工的各項準備工作和保障措施，防止安全慣性問題和質(zhì)量通病發(fā)生。
黨政工團各級組織要齊抓共干，形成合力，通過廣泛開展形勢任務(wù)教育和強有力的思想政治工作，為全面完成生產(chǎn)任務(wù)目標提供保證和支持。
同志們，完成全年奮斗目標需要全體干部員工的共同努力，需要我們上下一致，萬眾一心，比、學(xué)、趕、幫、超，搶抓機遇，深挖潛力，鼓實勁，賽貢獻。讓我們大家攜起手來，以飽滿的工作熱情和執(zhí)著的奉獻精神，積極投身到“大干x個月”勞動競賽活動的主戰(zhàn)場上去，充分發(fā)揮各自的聰明才智，為全面完成公司全年奮斗目標而努力!
倡議人:xxx。
時間:xxxx年xx月xx日。
百日勞動競賽工作總結(jié)篇十五
一、基本情況武（寧）吉（安）高速公路cp1合同段，全長21.16km，橫跨新余市1區(qū)1縣3鎮(zhèn)1鄉(xiāng)15個行政村。該路設(shè)計時速100km/h，我部承建的起止里程為k171+850―k193+000。主要工程量有：水穩(wěn)底基層421900m2，水穩(wěn)基層368900m2，粗、細、中粒式瀝青混凝土面層分別為365500m2、486400m2、486400m2。截止xx年11月底，項目上場人員58人，其中項目部33人，一線施工人員24人。進場機械設(shè)備原值680萬元，除部分黑色路面施工設(shè)備未進場外所許大部分機械設(shè)備均已上場并已完成施工前的維修保養(yǎng)。累計完成投資1029萬元，占總投資13353萬元的7.7%，占公司下達年度施工計劃1027.5萬元的100.15%。完成主要實物工程量：備料15.015萬m3，占總體用料41.03萬m3的36.6%；臨建及場地硬化20.596萬元，主要包括水穩(wěn)和瀝青拌和站場地硬化498.93萬m3、臨時住房568m2。完成上交312.86087萬元。安全、質(zhì)量、環(huán)境保護等方面領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)健全、規(guī)章制度基本齊全完善，包括應(yīng)急預(yù)案在內(nèi)的各類控制措施、管理方案覆蓋項目辨識、確定的影響質(zhì)量、安全和環(huán)境所有因素。年內(nèi)未發(fā)生任何等級質(zhì)量、安全和環(huán)境事故。
項目上場以來，項目部組建、生產(chǎn)生活設(shè)施建設(shè)、機械設(shè)備進場和備料等項工作多次在業(yè)主組織的專項檢查考核中取得佳績。在業(yè)主組織的四次正式月度綜合評比中，獲得三次第一、一次第二。
二、建立組織機構(gòu)完善競賽規(guī)章深入宣傳發(fā)動。
為把公司勞動競賽精神落到實處，同時也為了更好地完成業(yè)主和公司下達的以施工生產(chǎn)為中心的各項任務(wù)，項目部成立了由經(jīng)理書記為組長、各部室和施工隊站負責(zé)人為成員的項目勞動競賽競賽領(lǐng)導(dǎo)小組，以指導(dǎo)項目競賽活動健康、有序的開展。在站隊和各班組設(shè)有勞動競賽信息員，負責(zé)及時收集和反饋競賽信息。根據(jù)公司勞動競賽考核內(nèi)容，結(jié)合項目施工生產(chǎn)實際出臺了項目部的勞動競賽實施細則。細則對各單位、各部門和各崗位的競賽內(nèi)容作了進一步的細化，使其更加方便理解、通俗易懂，便于操作。對項目部原有的各種管理辦法、制度、規(guī)程和標準也進行了規(guī)范和完善。在建立機構(gòu)、完善規(guī)章的基礎(chǔ)上，召開了全體職工參加的競賽動員大會，通過會議形式把開展勞動競賽的目的、意義、要求和獎罰標準傳達到每一個參建員工，大大激發(fā)和調(diào)動了員工參與競賽的積極性，為開展好活動打下了堅實的基礎(chǔ)。
三、施工生產(chǎn)。
根據(jù)業(yè)主和公司下達的施工計劃，年內(nèi)項目部的主要工作是各項臨時設(shè)施建設(shè)、組織施工設(shè)備和人員進場和備料。在臨時設(shè)施建設(shè)中，我們把2個水穩(wěn)拌和站和1個瀝青拌和站具有相近工作內(nèi)容的項目作為一個競賽區(qū)，主要以進度、質(zhì)量、安全、節(jié)約、環(huán)保為主要指標。通過參建人員的'共同努力，三站不但分別提前15、10、3天完成施工計劃，也以較好的質(zhì)量一次性通過監(jiān)理驗收，節(jié)約建站資金13萬元，施工期間未發(fā)生人身傷亡和環(huán)境污染事故。項目部本級競賽內(nèi)容包括工作人員辦事效率、工作質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度。主要以按施工組織設(shè)計和網(wǎng)絡(luò)計劃組織施工、現(xiàn)場標準化管理、上報公司、業(yè)主和監(jiān)理報表資料質(zhì)量和及時、準確性，業(yè)主和上級滿意度等方面為主要競賽內(nèi)容。項目領(lǐng)導(dǎo)之間、部室之間、部室內(nèi)部職員之間積極開展“四比”（比效率、比質(zhì)量、比貢獻、比服務(wù)）挑應(yīng)戰(zhàn)活動。項目部上下形成了一股積極向上、奮發(fā)進取的向心力和凝聚力，人人盡職干好份內(nèi)事、主動協(xié)調(diào)接口事、熱心關(guān)注份外事、關(guān)心項目大小事成為全體員工的自覺行動和行為準則，保證了業(yè)主和公司下達的各項任務(wù)的圓滿完成。
四、安全工作。
項目部上場伊始就把使生產(chǎn)和日常生活中的安全工作作為重中之重來抓。一是健全組織機構(gòu)建設(shè)。成立了主管領(lǐng)導(dǎo)牽頭的項目部安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組。二是完善安全規(guī)章。項目部嚴格按照國家、行業(yè)規(guī)范、標準和公司安全管理辦法要求，結(jié)合項目管理和路面施工特點，制定項目安全管理辦法，從制度上杜絕事故隱患。三是認真組織危險源辨識。項目部組織部室和隊站領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)技術(shù)人員采取窮盡思路法對每一個流程、每一道工序、每一個工作和日常生活環(huán)節(jié)中的隱患進行排查，力求不遺漏每一個危害因素。四是加強危險源控制。對辨識出來的危險源的進行分門別類，有針對性的制定控制措施（規(guī)章制度、管理方案、應(yīng)急預(yù)案）嚴格加以控制。五是資源保證。專職安全員堅持培訓(xùn)合格、持證上崗，兼職安全員項目部實行定期組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)、組織考核，確保其具備必備的資格、能力和責(zé)任心。對施工生產(chǎn)和日常生活必須的安全設(shè)備、設(shè)施項目部優(yōu)先保證資金，在施工生產(chǎn)正式開工前按規(guī)范要求齊全配置。六是重視安全教育。按章操作、安全生產(chǎn)教育堅持經(jīng)常化、制度化、規(guī)范化、全員化。七是強化現(xiàn)場控制，實行“四全”管理（全員、全過程、全方位、全天候）。八是增強員工的防范意識，做到人不傷我、我不傷人、不被人傷。這些措施的制定和貫徹實施為項目全面開展安全質(zhì)量標準工地建設(shè)，杜絕隱患、有效遏止事故發(fā)生起到了積極的作用，也是項目部未發(fā)生人身傷亡實現(xiàn)安全生產(chǎn)、生活的重要保證。
五、質(zhì)量效益。
本年度處于施工前的施工準備階段，場站及臨時住房建設(shè)質(zhì)量符合業(yè)主和監(jiān)理要求。本年度完成上交款312.86087萬元，按完成產(chǎn)值1209萬元的10%計算，應(yīng)交102.9萬元，超額完成上交款204.04%。
六、競賽組織管理。
按照公司通知精神，項目部于xx年6月成立了以主管領(lǐng)導(dǎo)為組長的項目來到競賽領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了項目勞動競賽實施細則。為充分發(fā)揮勞動競賽活動在調(diào)動參建員工積極性、促進施工生產(chǎn)的積極作用，項目部把競賽活動滲透到施工生產(chǎn)的每一道工序，每月對活動開展情況進行安排、布置、檢查、總結(jié)，起到了振奮士氣、鼓舞斗志的重要作用。上場以來，項目部先后對在競賽中成績突出的試驗室、保障部、1號白站等3個部門和單位和8個先進個人進行了表彰，頒發(fā)旗牌三面（塊）、獎金3800元。
七、主要收獲和體會。
回顧上場以來項目的勞動競賽工作，我們深深體會到，開展勞動競賽和完成施工生產(chǎn)任務(wù)是相輔相成、互相促進的。勞動競賽提高了隊伍士氣，保證了以施工生產(chǎn)為中心的各項工作任務(wù)的順利完成，使項目的社會、經(jīng)濟效益有了保障，而良好的經(jīng)濟效益又為獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣提供了資金和物質(zhì)保證，使項目形成良性循環(huán)。
開展勞動競賽使以人為本的管理理念得到充分體現(xiàn)、使項目的整體素質(zhì)得到提高。通過勞動競賽，在項目上下形成事事爭先進、人人爭上游的良好氛圍，員工的聰明才智和潛能得到最大限度的發(fā)揮，工作熱情得到釋放，建功立業(yè)、成就事業(yè)的愿望得以施展，個人價值得以實現(xiàn)，經(jīng)濟收入也有了保障。職工個體思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)、專業(yè)技能的提高使得項目的整體素質(zhì)和打硬仗、惡仗的攻堅能力、連續(xù)作戰(zhàn)能力得到加強。
八、存在問題和明年打算。
用一分為二的觀點看，項目的勞動競賽工作也存在不少薄弱環(huán)節(jié)，如：公司給項目規(guī)定的工資標準，決定了勞動競賽的資金來源只能包含在工資總額內(nèi)，一定程度上影響了員工參與競賽的積極性；項目對員工進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)的師資力量不足等等。對這些存在問題，有些需要公司給政策、有些需要項目內(nèi)部挖潛，也有些問題需要員工的體諒和理解?？傊?，我們有決心、也有信心，努力克服暫時的苦難和工作中的不足，把勞動競賽活動深入持久的開展下去。
在即將到來的xx年，我們決心在公司領(lǐng)導(dǎo)和公司機關(guān)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，充分利用好勞動競賽這個平臺，進一步細化工程進度、質(zhì)量、安全、環(huán)保、效益等各項指標，加大勞動競賽活動深度、廣度和獎罰力度，力求使活動覆蓋全體參建員工、貫穿施工生產(chǎn)全過程和每一項活動。把緊密結(jié)合項目實際，把開展勞動競賽作為加強項目管理的一項經(jīng)常性工作，緊緊圍繞施工生產(chǎn)，適時掀起大干高潮，努力奪取社會經(jīng)濟效益雙豐收，為公司不斷拓展江西市場再立新功。
百日勞動競賽工作總結(jié)篇十六
本文目錄。
xx年瑞麗公路管理段在總段黨委、行政的帶領(lǐng)下，全面貫徹落實省廳、局公路工作會議的精神，緊密圍繞單位“科技養(yǎng)路、勤思好學(xué)、踐行示范、快樂工作、幸福生活”的發(fā)展理念，全面落實瀝青路面預(yù)防性養(yǎng)護的各項要求，全段職工同心協(xié)力、創(chuàng)先爭優(yōu)，為“養(yǎng)好公路、保障暢通”而努力工作?，F(xiàn)將一年的瀝青路面預(yù)防性養(yǎng)護工作匯報如下：
一、基本情況介紹。
瑞麗公路管理段現(xiàn)有職工257人，其中在職職工77人、離退休職工161人、臨時合同工19人。下設(shè)2個公路管理所、2個收費站和1個機械化養(yǎng)護站，擔負著瑞麗市境內(nèi)6條干支線全長170.5公里的公路管養(yǎng)工作。其中，參加今年片區(qū)競賽的路段共60公里，分別為g320線k3597+000至k3635+000，計38公里；s234保瑞線k190+000至k212+000，計22公里。
二、領(lǐng)導(dǎo)高度重視，健全管理機制，提高工作質(zhì)量。
在云南省公路局、第一片區(qū)競賽委員會、德宏總段的領(lǐng)導(dǎo)下，我段嚴格按照《云南省公路局第一片區(qū)xx年度瀝青路面預(yù)防性養(yǎng)護勞動競賽實施辦法》及其相關(guān)文件精神，積極響應(yīng)省公路局和總段開展預(yù)防性養(yǎng)護的號召，及時成立了段預(yù)防性養(yǎng)護勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組，由段長任組長，黨總支書記、工會主席、副段長任副組長，成員為段各科室科長和站所長，明確了職責(zé)分工，細化了工作要求，各部門、站所均以最快速度投入到競賽活動的準備中。于3月份下發(fā)預(yù)防性養(yǎng)護競賽實施方案，明確競賽組織機構(gòu)，領(lǐng)導(dǎo)小組成員。
崗位職責(zé)。
參賽范圍競賽考核內(nèi)容實施步驟獎勵措施。采取分級負責(zé)措施從段長到職工均繳納不同數(shù)額的競賽風(fēng)險保證金通過繳納風(fēng)險保證金使競賽結(jié)果與各位職工息息相關(guān)提高大家參與競賽的積極性。
4月11日，我段利用召開職代會之機，專門組織召開瑞麗段xx年度瀝青路面預(yù)防性養(yǎng)護勞動競賽動員大會，號召全段職工：“上下齊心、扎實苦干，努力開展好今年的瀝青路面預(yù)防性養(yǎng)護勞動競賽活動”，進一步提高“強養(yǎng)護、重管理”的思想認識，通過強化瀝青路面預(yù)防性養(yǎng)護工作，最大限度的延長公路的使用壽命，提高養(yǎng)護資金的使用效益。
三、注重技能培訓(xùn)，學(xué)習(xí)宣傳到位，營造良好氛圍。
為了更好的開展預(yù)防性養(yǎng)護勞動競賽，段領(lǐng)導(dǎo)反復(fù)強調(diào)競賽的重要性和必要性，在加強技能培訓(xùn)的同時狠抓學(xué)習(xí)宣傳工作，努力營造良好的競賽氛圍。一方面，在全段范圍內(nèi)，有條不紊的開展瀝青路面預(yù)防性養(yǎng)護理論知識培訓(xùn)、實作培訓(xùn)累計2次，總段相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和段領(lǐng)導(dǎo)對學(xué)員進行現(xiàn)場培訓(xùn)，為了加深大家對預(yù)防性養(yǎng)護理論知識和實際操作的理解程度，逐詞逐句講解，手把手傳授。人手一冊發(fā)放省公路局《xx年瀝青路面預(yù)防性養(yǎng)護知識應(yīng)知應(yīng)會學(xué)習(xí)手冊》和德宏公路管理總段《xx年預(yù)防性養(yǎng)護知識培訓(xùn)資料手冊》。在全段范圍內(nèi)組織學(xué)習(xí)競賽，在5月4日，選派9名選手參加了德宏公路管理總段預(yù)防性養(yǎng)護知識競賽。于9月15日上午組織段機關(guān)、各站所24名職工開展xx年瀝青路面預(yù)防性養(yǎng)護知識答題競賽考試，通過知識競賽檢查職工對預(yù)防性養(yǎng)護理論知識的掌握程度。另一方面，加強對競賽的宣傳力度，在自辦刊物《瑞麗路訊》開辟“開展預(yù)防性養(yǎng)護勞動競賽”專欄，編輯報送競賽簡報13期，制作圖片宣傳櫥窗2期，在瑞麗公路管理段網(wǎng)站上公開競賽信息4條，寫預(yù)防性養(yǎng)護。
心得體會。
四、強化工藝質(zhì)量，完善養(yǎng)護措施，提升路況質(zhì)量。
為了更好的開展瀝青路面預(yù)防性養(yǎng)護勞動競賽，我段組織成立了一支專業(yè)化路面養(yǎng)護組，負責(zé)轄區(qū)170.5公里瀝青路面病害的修復(fù)工作,同時按照瀝青路面預(yù)防性養(yǎng)護的要求，我段著手抓以下六個方面的工作：
一是加強路況調(diào)查。組織專業(yè)調(diào)查人員對60公里競賽路段路面病害進行詳細的摸底調(diào)查，對路面坑塘、網(wǎng)裂、龜裂、沉陷、吭邊、麻面等路面病害進行全面掌握，做好每月的作業(yè)計劃和施工安排，做到心里有數(shù)，有的放矢。
二是加強制度管理。針對競賽要求，成立了競賽考核小組，加強了對養(yǎng)護生產(chǎn)的監(jiān)督、考核力度，注重引導(dǎo)職工將工作重心轉(zhuǎn)移到苦練崗位技能和節(jié)約控制成本上來，確保在養(yǎng)護資金有限，人員編制不足的情況下，預(yù)防性養(yǎng)護工作能落到實處。加大對預(yù)防性養(yǎng)護各項管理制度、競賽辦法、競賽實施方案、相關(guān)規(guī)定的落實力度，做到痕跡化管理。
三是加強及時養(yǎng)護。積極組織養(yǎng)護生產(chǎn)，對路面坑塘、沉陷等病害及早及時修復(fù)，對病害路段采取淋油灌縫46798米，貼縫帶封裂23米，開槽灌縫1847米，刮油457平方米，罩面1862平方米，微表處46533平方米，瀝青路面處治38206平方米，抹面1180平方米，修補沉陷9577平方米。并且在路面及時性養(yǎng)護過程中，加大了熱拌冷補瀝青混合料的推廣應(yīng)用力度。對出現(xiàn)的沖缺、沖空路基、邊坡、擋墻、水溝進行及時修復(fù)和防護，確保完好，清理水溝205公里，涵洞602道，修復(fù)水溝239立方米，保障排水暢通。為起到穩(wěn)固路基的作用，實施打木樁842棵，填土袋26825只，完成培路肩填土9608立方米。為了防止水土流失，減輕水對路基的沖刷程度，設(shè)攔水帶25立方米。按“預(yù)防為主、防治結(jié)合”的原則，以橋梁結(jié)構(gòu)安全為中心，以承重部件為重點，加強橋梁的及時檢查和全面養(yǎng)護，共養(yǎng)護橋梁182座/次。
五是預(yù)防性養(yǎng)護和節(jié)能減排相結(jié)合。段競賽領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)工作經(jīng)常召開會議，廣開言路，征求意見以降低養(yǎng)護成本，想方設(shè)法達到以最少的成本取得最大化的效益。加強“雨季三查”，雨前查隱患、雨中查排水、雨后查損失，及時修復(fù)病害，降低養(yǎng)護成本。
六是預(yù)防性養(yǎng)護與安全生產(chǎn)管理相結(jié)合。嚴格遵守“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)管理方針，高度重視安全生產(chǎn)工作，段領(lǐng)導(dǎo)在每周一的機關(guān)安全生產(chǎn)布置會上都三令五申的強調(diào)安全生產(chǎn)的重要性，特別是操作機械要格外小心，堅持做到上路不穿拖鞋，不穿短褲，帶安全帽，規(guī)范擺放作業(yè)區(qū)交通標志，在全段樹立了“不傷害他人，不傷害自己，不被他人傷害”的安全生產(chǎn)理念。到目前為止，沒有任何安全事故發(fā)生。另外，在危險路段共栽種示警樁14棵，確保了過往車輛的安全。
總之，開展瀝青路面預(yù)防性養(yǎng)護是一個系統(tǒng)工程，也是現(xiàn)代化公路養(yǎng)護發(fā)展的必然趨勢，瑞麗公路管理段廣大職工將更加珍惜開展瀝青路面預(yù)防性養(yǎng)護勞動競賽的機會，內(nèi)強素質(zhì)、外塑形象，攻堅克難，立足預(yù)防性養(yǎng)護實際，深入了解、積極消化、主動適應(yīng)、有所創(chuàng)新和發(fā)展瀝青路面預(yù)防性養(yǎng)護工作，不斷提高瀝青路面預(yù)防性理論知識水平和規(guī)范化操作技能，全力確保公路養(yǎng)護質(zhì)量和安全暢通。
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規(guī)章制度。
基本齊全完善，包括。
應(yīng)急預(yù)案。
在內(nèi)的各類控制措施、管理方案覆蓋項目辨識、確定的影響質(zhì)量、安全和環(huán)境所有因素。年內(nèi)未發(fā)生任何等級質(zhì)量、安全和環(huán)境事故。
項目上場以來，項目部組建、生產(chǎn)生活設(shè)施建設(shè)、機械設(shè)備進場和備料等項工作多次在業(yè)主組織的專項檢查考核中取得佳績。在業(yè)主組織的四次正式月度綜合評比中，獲得三次第一、一次第二。
二、建立組織機構(gòu)完善競賽規(guī)章深入宣傳發(fā)動。
為把公司勞動競賽精神落到實處，同時也為了更好地完成業(yè)主和公司下達的以施工生產(chǎn)為中心的各項任務(wù)，項目部成立了由經(jīng)理書記為組長、各部室和施工隊站負責(zé)人為成員的項目勞動競賽競賽領(lǐng)導(dǎo)小組，以指導(dǎo)項目競賽活動健康、有序的開展。在站隊和各班組設(shè)有勞動競賽信息員，負責(zé)及時收集和反饋競賽信息。根據(jù)公司勞動競賽考核內(nèi)容，結(jié)合項目施工生產(chǎn)實際出臺了項目部的勞動競賽實施細則。細則對各單位、各部門和各崗位的競賽內(nèi)容作了進一步的細化，使其更加方便理解、通俗易懂，便于操作。對項目部原有的各種管理辦法、制度、規(guī)程和標準也進行了規(guī)范和完善。在建立機構(gòu)、完善規(guī)章的基礎(chǔ)上，召開了全體職工參加的競賽動員大會，通過會議形式把開展勞動競賽的目的、意義、要求和獎罰標準傳達到每一個參建員工，大大激發(fā)和調(diào)動了員工參與競賽的積極性，為開展好活動打下了堅實的基礎(chǔ)。
三、施工生產(chǎn)。
根據(jù)業(yè)主和公司下達的施工計劃，年內(nèi)項目部的主要工作是各項臨時設(shè)施建設(shè)、組織施工設(shè)備和人員進場和備料。在臨時設(shè)施建設(shè)中，我們把2個水穩(wěn)拌和站和1個瀝青拌和站具有相近工作內(nèi)容的項目作為一個競賽區(qū)，主要以進度、質(zhì)量、安全、節(jié)約、環(huán)保為主要指標。通過參建人員的共同努力，三站不但分別提前15、10、3天完成施工計劃，也以較好的質(zhì)量一次性通過監(jiān)理驗收，節(jié)約建站資金13萬元，施工期間未發(fā)生人身傷亡和環(huán)境污染事故。項目部本級競賽內(nèi)容包括工作人員辦事效率、工作質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度。主要以按施工組織設(shè)計和網(wǎng)絡(luò)計劃組織施工、現(xiàn)場標準化管理、上報公司、業(yè)主和監(jiān)理報表資料質(zhì)量和及時、準確性，業(yè)主和上級滿意度等方面為主要競賽內(nèi)容。項目領(lǐng)導(dǎo)之間、部室之間、部室內(nèi)部職員之間積極開展“四比”（比效率、比質(zhì)量、比貢獻、比服務(wù)）挑應(yīng)戰(zhàn)活動。項目部上下形成了一股積極向上、奮發(fā)進取的向心力和凝聚力，人人盡職干好份內(nèi)事、主動協(xié)調(diào)接口事、熱心關(guān)注份外事、關(guān)心項目大小事成為全體員工的自覺行動和行為準則，保證了業(yè)主和公司下達的各項任務(wù)的圓滿完成。
四、安全工作。
項目部上場伊始就把使生產(chǎn)和日常生活中的安全工作作為重中之重來抓。一是健全組織機構(gòu)建設(shè)。成立了主管領(lǐng)導(dǎo)牽頭的項目部安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組。二是完善安全規(guī)章。項目部嚴格按照國家、行業(yè)規(guī)范、標準和公司安全管理辦法要求，結(jié)合項目管理和路面施工特點，制定項目安全管理辦法，從制度上杜絕事故隱患。三是認真組織危險源辨識。項目部組織部室和隊站領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)技術(shù)人員采取窮盡思路法對每一個流程、每一道工序、每一個工作和日常生活環(huán)節(jié)中的隱患進行排查，力求不遺漏每一個危害因素。四是加強危險源控制。對辨識出來的危險源的進行分門別類，有針對性的制定控制措施（規(guī)章制度、管理方案、應(yīng)急預(yù)案）嚴格加以控制。五是資源保證。專職安全員堅持培訓(xùn)合格、持證上崗，兼職安全員項目部實行定期組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)、組織考核，確保其具備必備的資格、能力和責(zé)任心。對施工生產(chǎn)和日常生活必須的安全設(shè)備、設(shè)施項目部優(yōu)先保證資金，在施工生產(chǎn)正式開工前按規(guī)范要求齊全配置。六是重視安全教育。按章操作、安全生產(chǎn)教育堅持經(jīng)?；?、制度化、規(guī)范化、全員化。七是強化現(xiàn)場控制，實行“四全”管理（全員、全過程、全方位、全天候）。八是增強員工的防范意識，做到人不傷我、我不傷人、不被人傷。這些措施的制定和貫徹實施為項目全面開展安全質(zhì)量標準工地建設(shè)，杜絕隱患、有效遏止事故發(fā)生起到了積極的作用，也是項目部未發(fā)生人身傷亡實現(xiàn)安全生產(chǎn)、生活的重要保證。
五、質(zhì)量效益。
本年度處于施工前的施工準備階段，場站及臨時住房建設(shè)質(zhì)量符合業(yè)主和監(jiān)理要求。本年度完成上交款312.86087萬元，按完成產(chǎn)值1209萬元的10%計算，應(yīng)交102.9萬元，超額完成上交款204.04%。
按照公司通知精神，項目部于xx年6月成立了以主管領(lǐng)導(dǎo)為組長的項目來到競賽領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了項目勞動競賽實施細則。為充分發(fā)揮勞動競賽活動在調(diào)動參建員工積極性、促進施工生產(chǎn)的積極作用，項目部把競賽活動滲透到施工生產(chǎn)的每一道工序，每月對活動開展情況進行安排、布置、檢查、總結(jié)，起到了振奮士氣、鼓舞斗志的重要作用。上場以來，項目部先后對在競賽中成績突出的試驗室、保障部、1號白站等3個部門和單位和8個先進個人進行了表彰，頒發(fā)旗牌三面（塊）、獎金3800元。
七、主要收獲和體會。
回顧上場以來項目的勞動競賽工作，我們深深體會到，開展勞動競賽和完成施工生產(chǎn)任務(wù)是相輔相成、互相促進的。勞動競賽提高了隊伍士氣，保證了以施工生產(chǎn)為中心的各項工作任務(wù)的順利完成，使項目的社會、經(jīng)濟效益有了保障，而良好的經(jīng)濟效益又為獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣提供了資金和物質(zhì)保證，使項目形成良性循環(huán)。
開展勞動競賽使以人為本的管理理念得到充分體現(xiàn)、使項目的整體素質(zhì)得到提高。通過勞動競賽，在項目上下形成事事爭先進、人人爭上游的良好氛圍，員工的聰明才智和潛能得到最大限度的發(fā)揮，工作熱情得到釋放，建功立業(yè)、成就事業(yè)的愿望得以施展，個人價值得以實現(xiàn)，經(jīng)濟收入也有了保障。職工個體思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)、專業(yè)技能的提高使得項目的整體素質(zhì)和打硬仗、惡仗的攻堅能力、連續(xù)作戰(zhàn)能力得到加強。
八、存在問題和明年打算。
用一分為二的觀點看，項目的勞動競賽工作也存在不少薄弱環(huán)節(jié)，如：公司給項目規(guī)定的工資標準，決定了勞動競賽的資金來源只能包含在工資總額內(nèi)，一定程度上影響了員工參與競賽的積極性；項目對員工進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)的師資力量不足等等。對這些存在問題，有些需要公司給政策、有些需要項目內(nèi)部挖潛，也有些問題需要員工的體諒和理解。總之，我們有決心、也有信心，努力克服暫時的苦難和工作中的不足，把勞動競賽活動深入持久的開展下去。
在即將到來的xx年，我們決心在公司領(lǐng)導(dǎo)和公司機關(guān)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，充分利用好勞動競賽這個平臺，進一步細化工程進度、質(zhì)量、安全、環(huán)保、效益等各項指標，加大勞動競賽活動深度、廣度和獎罰力度，力求使活動覆蓋全體參建員工、貫穿施工生產(chǎn)全過程和每一項活動。把緊密結(jié)合項目實際，把開展勞動競賽作為加強項目管理的一項經(jīng)常性工作，緊緊圍繞施工生產(chǎn)，適時掀起大干高潮，努力奪取社會經(jīng)濟效益雙豐收，為公司不斷拓展江西市場再立新功。
百日勞動競賽工作總結(jié)篇十七
xx新能源全體員工:。
新能源汽車公司作為北京汽車“十二五”戰(zhàn)略發(fā)展重要平臺，承載著實現(xiàn)xx自主品牌乘用車產(chǎn)品結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型和跨越式發(fā)展的歷史重任。為了響應(yīng)xx集團和股份公司“二次創(chuàng)業(yè)”的偉大號召，實現(xiàn)北京新能源汽車批量生產(chǎn)目標，完成20xx年度生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，取得實質(zhì)性和突破性進展，公司黨政工團動員全體干部員工積極投入到“百日立功競賽”活動中，用我們的激情和汗水，創(chuàng)造不平凡的勞動業(yè)績。在此，我代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子，向全體員工發(fā)出倡議:。
公司全員要深刻理解和堅決貫徹公司“百日立功競賽”活動的指導(dǎo)思想，嚴格執(zhí)行各項經(jīng)營舉措和工作步驟，認清當前企業(yè)發(fā)展所面臨的競爭形勢和嚴峻挑戰(zhàn)，增強競爭意識、責(zé)任意識、大局意識，緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營目標，把年底新能源汽車批量下線作為當前的首要任務(wù)，齊心協(xié)力，真抓實干，堅決打贏這場硬仗。
新能源汽車批量下線最后節(jié)點日益臨近，這是對全員工作的一次全面檢驗，為了完成新能源汽車量產(chǎn)這一核心任務(wù)，xx新能源要在產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)攻關(guān)、公告申請、廠房建設(shè)、園區(qū)改造、生產(chǎn)準備、質(zhì)量管理、隊伍建設(shè)等各個方面加大推進力度。這就要求公司每一名員工都要明確工作目標，積極開拓進取，把握任務(wù)的進度要求，爭分奪秒，扎實工作，盡職盡責(zé)，以優(yōu)異的工作業(yè)績，確保新能源汽車批量下線目標任務(wù)的順利實現(xiàn)。
在這次競賽活動中，共產(chǎn)黨員要作表率，共青團員要當先鋒，全體員工要爭模范。要將“百日立功競賽”與第三階段“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動相結(jié)合，與上級黨委發(fā)起的“黨內(nèi)立功競賽”活動相結(jié)合，與上級工會發(fā)起的“勞動競賽”活動相結(jié)合，與公司團委發(fā)起的“紅字號、綠字號工程”活動相結(jié)合，弘揚拼搏進取精神、連續(xù)作戰(zhàn)精神、奮發(fā)圖強精神，以高昂的斗志和飽滿的熱情，以敢于面對困難和挑戰(zhàn)的勇氣，在公司上下掀起一場“百日立功競賽”的`工作熱潮。
xx新能源全體同仁，讓我們積極行動起來，調(diào)動一切積極因素，采取一切有效措施，發(fā)揮每一名員工的聰明與才智，在xx集團和股份公司的領(lǐng)導(dǎo)下，團結(jié)一致，無私奉獻，克服一切困難，確保新能源汽車批量下線，為公司的未來發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)，共同開創(chuàng)北京汽車自主品牌發(fā)展的美好明天。
倡議人:xxx。
時間:xxxx年xx月xx日。
百日勞動競賽工作總結(jié)篇十八
北汽新能源全體員工：
新能源汽車公司作為北京汽車“十二五”戰(zhàn)略發(fā)展重要平臺，承載著實現(xiàn)北汽自主品牌乘用車產(chǎn)品結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型和跨越式發(fā)展的歷史重任。為了響應(yīng)北汽集團和股份公司“二次創(chuàng)業(yè)”的偉大號召，實現(xiàn)北京新能源汽車批量生產(chǎn)目標，完成年度生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，取得實質(zhì)性和突破性進展，公司黨政工團動員全體干部員工積極投入到“百日立功競賽”活動中，用我們的激情和汗水，創(chuàng)造不平凡的勞動業(yè)績。在此，我代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子，向全體員工發(fā)出倡議：
一是堅定信心，搶抓機遇。公司全員要深刻理解和堅決貫徹公司“百日立功競賽”活動的指導(dǎo)思想，嚴格執(zhí)行各項經(jīng)營舉措和工作步驟，認清當前企業(yè)發(fā)展所面臨的競爭形勢和嚴峻挑戰(zhàn)，增強競爭意識、責(zé)任意識、大局意識，緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營目標，把年底新能源汽車批量下線作為當前的首要任務(wù)，齊心協(xié)力，真抓實干，堅決打贏這場硬仗。
二是建功立業(yè)，追求卓越。新能源汽車批量下線最后節(jié)點日益臨近，這是對全員工作的一次全面檢驗，為了完成新能源汽車量產(chǎn)這一核心任務(wù)，北汽新能源要在產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)攻關(guān)、公告申請、廠房建設(shè)、園區(qū)改造、生產(chǎn)準備、質(zhì)量管理、隊伍建設(shè)等各個方面加大推進力度。這就要求公司每一名員工都要明確工作目標，積極開拓進取，把握任務(wù)的進度要求，爭分奪秒，扎實工作，盡職盡責(zé)，以優(yōu)異的工作業(yè)績，確保新能源汽車批量下線目標任務(wù)的順利實現(xiàn)。
三是立足崗位，甘于奉獻。在這次競賽活動中，共產(chǎn)黨員要作表率，共青團員要當先鋒，全體員工要爭模范。要將“百日立功競賽”與第三階段“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動相結(jié)合，與上級黨委發(fā)起的“黨內(nèi)立功競賽”活動相結(jié)合，與上級工會發(fā)起的“勞動競賽”活動相結(jié)合，與公司團委發(fā)起的“紅字號、綠字號工程”活動相結(jié)合，弘揚拼搏進取精神、連續(xù)作戰(zhàn)精神、奮發(fā)圖強精神，以高昂的斗志和飽滿的熱情，以敢于面對困難和挑戰(zhàn)的勇氣，在公司上下掀起一場“百日立功競賽”的工作熱潮。
北汽新能源全體同仁，讓我們積極行動起來，調(diào)動一切積極因素，采取一切有效措施，發(fā)揮每一名員工的聰明與才智，在北汽集團和股份公司的領(lǐng)導(dǎo)下，團結(jié)一致，無私奉獻，克服一切困難，確保新能源汽車批量下線，為公司的未來發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)，共同開創(chuàng)北京汽車自主品牌發(fā)展的美好明天。
倡議人：xxx。
時間：xxxx年xx月xx日。