任何事情都需要有一個總結(jié)，以便我們能夠更好地反思和提高?？偨Y(jié)要簡潔明了，并突出重點，以便讀者能夠快速了解主要觀點。接下來將呈現(xiàn)一些具體實例，希望能夠為您提供一些思路和參考。
廠長就職講話篇一
近年來，在遷安歷屆領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)下，全市人民開拓進(jìn)取、艱苦創(chuàng)業(yè)，經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展取得了令人矚目的顯著成績。來到遷安這片處處涌現(xiàn)生機和活力的熱土，投身于遷安科學(xué)發(fā)展的宏偉事業(yè)，為勤勞淳樸、熱情友善的遷安人民服務(wù)，我感到無比榮幸。接過市長這個“接力棒”，如何不負(fù)重托、不辱使命，在科學(xué)發(fā)展道路上實現(xiàn)新跨越，我深感責(zé)任重大。為此，我將以更加飽滿的熱情，時刻盡心竭力，認(rèn)真履職盡責(zé)，始終用以下幾點來約束和要求自己：
一是緊緊依靠市委的堅強領(lǐng)導(dǎo)，自覺維護(hù)全市政通人和、人心思進(jìn)的大好局面。在思想上、政治上、行動上始終與黨中央保持高度一致，倍加珍惜素來遷安四大班子團(tuán)結(jié)干事的良好基礎(chǔ)，倍加珍惜風(fēng)清氣正、士氣高昂的政治環(huán)境，自覺維護(hù)市委權(quán)威，堅決執(zhí)行和貫徹落實市委的各項決策部署，把市政府各項工作放到全市的發(fā)展大局中去定位、去推進(jìn)，真正做到在維護(hù)大局中開展工作、促進(jìn)發(fā)展。
二是始終堅持實干興市的作風(fēng)，推動遷安經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展。加快轉(zhuǎn)型提升、謀求新跨越是政府今后一段時期工作的主題，我將做好長期奮斗的思想準(zhǔn)備，和全市廣大干部群眾一道，認(rèn)真踐行科學(xué)發(fā)展觀。堅持踏實做事不追風(fēng)，不唯書、不唯上、只唯實，多做打基礎(chǔ)、管長遠(yuǎn)的工作，多做抓落實、促發(fā)展的工作;堅持實事求是、勇于創(chuàng)新、敢于擔(dān)擔(dān)子，積極建設(shè)開拓型政府，把上級各項政策和遷安實際緊密結(jié)合起來，在創(chuàng)造性上多做探索，把想做的事情看準(zhǔn)，把看準(zhǔn)的事情干成。
三是牢固樹立以人為本的執(zhí)政理念，千方百計為遷安人民謀幸福。我是農(nóng)民的兒子，出身于農(nóng)家，成長于基層，對農(nóng)業(yè)、對農(nóng)村、對農(nóng)民、對基層有著深厚的感情。我將始終把這種感情貫穿到整個工作的全過程，始終把群眾的冷暖放在心上，深入群眾、深入一線、深入基層，察民情、順民意、解民憂，多為群眾辦實事、辦好事，努力做一名人民滿意的合格公仆，努力打造一支親民、愛民、為民的政府干部隊伍。
四是認(rèn)真落實依法行政要求，不斷提高政府的民主法制建設(shè)水平。自覺接受市人大的法律監(jiān)督、工作監(jiān)督和市政協(xié)的民主監(jiān)督，廣泛接受輿論監(jiān)督和群眾監(jiān)督，主動向市人大及其會報告工作，認(rèn)真辦理人大代表、政協(xié)委員提出的意見、建議和提案。貫徹落實民主集中制原則，規(guī)范政務(wù)行為，提高依法行政水平，確保政府工作體現(xiàn)黨的要求和人民的意愿。
五是永遠(yuǎn)保持廉潔勤政的公仆本色，在政府系統(tǒng)營造風(fēng)清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍。堅持認(rèn)認(rèn)真真學(xué)習(xí)、踏踏實實干事、清清白白做人，不斷加強自我黨性修養(yǎng)，嚴(yán)格遵守廉潔自律的各項規(guī)定，約束好自己、約束好整個政府干部隊伍，不斷提高市政府的執(zhí)行力、公信力、感召力和凝聚力，切實讓組織放心、讓人民滿意。
各位代表，人民的支持就是我的力量之基、信心之源，我將在市委的科學(xué)領(lǐng)導(dǎo)下，在市人大、市政協(xié)的監(jiān)督支持下，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全市人民，拼搏奉獻(xiàn)，事爭一流，共同開創(chuàng)遷安更加美好的未來!
廠長就職講話篇二
同志們：
，我想就此次務(wù)虛會的感受和今后的工作思路談幾點意見。
一、對此次務(wù)虛會的感受
二、我們當(dāng)前面臨的形勢
目前，鋼材市場形勢進(jìn)一步惡化，鋼材價格大幅下跌，原燃材料依然呈上漲趨勢，按近期礦石采購價格組織生產(chǎn)，整個鋼鐵行業(yè)將再次面臨虧損的局面。就公司層面而言，1～5月出現(xiàn)了連續(xù)虧損，且生產(chǎn)、設(shè)備事故不斷。針對當(dāng)前市場形勢，公司經(jīng)過分析研究，出臺了相應(yīng)的對策措施，要害是要看我們?nèi)绾稳プズ寐鋵?。公司目前正處于非常時期，各級治理人員要有緊迫感和危機感，對于今后未按規(guī)定時間完成的工作，公司將統(tǒng)一按考核上限進(jìn)行考核，對此我們要有充分的心理預(yù)備。盡管目前形勢不容樂觀，但我們?nèi)砸獔远ㄐ判?。隨著210轉(zhuǎn)爐廠2連鑄機和2250熱軋板廠2加熱爐的順利投產(chǎn)，公司內(nèi)部的工藝條件將得到很大改善；原燃材料的庫存也相對充盈，為生產(chǎn)組織提供了良好條件；與去年同期比較，我們的生產(chǎn)經(jīng)營效果有了很大的進(jìn)步，這就是我們的信心所在。
就焦化廠這個層面來說，上半年，我們克服了生產(chǎn)經(jīng)營與技改建設(shè)帶來的雙重壓力，認(rèn)真實施對標(biāo)挖潛，扎實推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，嚴(yán)格落實責(zé)任制考核，基本上保持了生產(chǎn)的均衡、穩(wěn)順。1～5月，除焦油、干熄焦發(fā)電量指標(biāo)受客觀因素影響，未完成目標(biāo)外，其余產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)均與公司目標(biāo)持平或逾額完成，累計實現(xiàn)成本降低額116萬元。在看到這些成績的同時，我們也要清醒地看到當(dāng)前面臨的一些問題和不足：
一是如何確保焦炭質(zhì)量的'穩(wěn)定。由于煤炭資源緊張，公司采購和運輸都比較困難，煤種不全，斷檔現(xiàn)象時有發(fā)生，年初制定的配煤方案執(zhí)行起來比較困難；煤的品位和質(zhì)量難以得到保證，難以徹底杜絕劣質(zhì)煤進(jìn)廠；員工責(zé)任心和操作素質(zhì)還有待進(jìn)一步提升，上半年發(fā)生的幾起配錯煤事件，給焦炭質(zhì)量的穩(wěn)定帶來了極大影響。
二是如何加強標(biāo)準(zhǔn)化操作。上半年，我廠小的操作事故、設(shè)備事故較多，焦?fàn)t冒煙冒火現(xiàn)象也時有發(fā)生，其中大部分都是員工未按標(biāo)準(zhǔn)化操作造成的，對我廠的產(chǎn)品質(zhì)量和穩(wěn)順生產(chǎn)造成了一定的影響，如何進(jìn)一步強化員工的標(biāo)準(zhǔn)化操作意識，提高標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)水平，是我們必須認(rèn)真思考的問題。
三是如何改善主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，確保全年景本降低額目標(biāo)的完成。下半年，公司擬給我們追加的成本降低額指標(biāo)一檔為700萬元，二檔為1000萬元。我們應(yīng)該能夠感受到這一任務(wù)的異常艱巨性，上半年，我們充分調(diào)動了各種有利因素，通過各方努力，在多項主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)都有大幅度改善的情況下，1～5月份我們也只完成成本降低額116萬元。下半年，在成本降低額方面，我們要全力以赴解決好幾個問題。首先洗精煤消耗問題，要加強進(jìn)廠煤質(zhì)監(jiān)控與生產(chǎn)過程控制，確保下半年洗精煤消耗穩(wěn)定在1380kg/t以內(nèi)。其次，是焦?fàn)t煤氣輸出問題，要進(jìn)一步加強外部協(xié)調(diào)與內(nèi)部平衡，減少煤氣放散次數(shù)，降低損失。此外，還要在提高冶金焦率、提高-干熄焦發(fā)電量、提高焦副產(chǎn)品產(chǎn)量、降低生產(chǎn)消耗、加強可控用度治理等方面狠下功夫，確保下半年的成本降低額能夠順利完成。
四是在節(jié)能減排形勢日益嚴(yán)重的情況下，如何實現(xiàn)年度環(huán)保工作目標(biāo)。目前我們在廢水處理、焦?fàn)t冒煙冒火治理、除塵設(shè)施的有效運轉(zhuǎn)等方面，壓力非常大。固然上半年我們做了大量工作，取得了一定成效，但每月仍受到公司的考核。這其中有考核指標(biāo)設(shè)置不公道的問題，也有我們自己內(nèi)部在操作和治理方面存在一些問題，因此，需要我們進(jìn)一步加強治理，盡快理順這些工作，以有效地改善廠區(qū)及周邊的環(huán)境質(zhì)量，提升我廠的外部形象。
五是如何確保技改建設(shè)定期達(dá)產(chǎn)達(dá)效。由于受設(shè)計進(jìn)度和天氣等原因影響，目前3焦?fàn)t大修及化產(chǎn)系統(tǒng)改造項目工期已延遲一個月以上，而公司要求脫硫、磷酸洗氨系統(tǒng)要在8月底投產(chǎn)，焦?fàn)t10月31日要裝煤投產(chǎn)，使得工期壓力非常大，各個節(jié)點的工作任務(wù)更加繁重。與此同時，新系統(tǒng)投產(chǎn)所需的大量人員公司還未配置到位，而人員的培訓(xùn)已經(jīng)開始。如何去協(xié)調(diào)解決好這些問題，直接關(guān)系到項目投產(chǎn)時能否順利開啟，能否實現(xiàn)快速達(dá)產(chǎn)達(dá)效，因此都需要我們給予高度的關(guān)注。
三、下一步工作的基本思路
下半年，我廠的主要任務(wù)和工作目標(biāo)是：完善、優(yōu)化生產(chǎn)組織與治理，確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定和生產(chǎn)的均衡穩(wěn)順，為下道工序提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)；大力實施對標(biāo)和作業(yè)成本治理，不斷改善主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，實現(xiàn)全方位的降本增效；提高全員環(huán)保意識，狠抓環(huán)境綜合治理，改善和提升廠區(qū)及周邊的環(huán)境質(zhì)量；加快技改建設(shè)進(jìn)度，努力確保工程質(zhì)量，力爭項目定期實現(xiàn)達(dá)產(chǎn)達(dá)效。
經(jīng)營目標(biāo)：實現(xiàn)成本降低額萬元（暫定）。
下半年，我們要抓好以下幾個方面的重點工作：
（一）穩(wěn)定和提高產(chǎn)品質(zhì)量，為下道工序生產(chǎn)創(chuàng)造良好條件
善來煤結(jié)構(gòu)，確保煤質(zhì)均衡，根據(jù)庫存和來煤情況不斷優(yōu)化配煤結(jié)構(gòu)，力求做到與年度配煤方案相吻合。強化煤場操作與治理，確保公道分堆、不混煤、不錯堆，嚴(yán)格“平鋪直取”作業(yè)制度，努力提高配煤正確率。抓好焦?fàn)t操作和溫度治理，根據(jù)爐溫情況和生產(chǎn)計劃變化情況公道調(diào)整加熱制度，保證焦炭的成熟均勻。抓好焦?fàn)t與干熄焦系統(tǒng)的生產(chǎn)過程控制和協(xié)調(diào)配合，確保干熄焦率始終穩(wěn)定在93％以上，保持焦炭質(zhì)量的穩(wěn)定，為煉鐵生產(chǎn)創(chuàng)造良好條件。同時，抓好脫硫操作人員的培訓(xùn)，不斷規(guī)范操作，力爭在回收系統(tǒng)改造完成之后，脫硫系統(tǒng)能夠順利開啟，并盡快實現(xiàn)達(dá)產(chǎn)達(dá)效，提高焦?fàn)t煤氣的質(zhì)量。
（二）扎實推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和計劃值治理，進(jìn)一步理順和優(yōu)化生產(chǎn)組織
要扎實推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，進(jìn)一步做好三級自查自糾，全面落實現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)各項工作，積極探索實施變化點治理的最佳模式。要強化工藝檢查與考核，加強對煤場平鋪直取操作、焦?fàn)t冒煙冒火、單爐裝煤量、集氣管壓力調(diào)節(jié)的檢查與考核，并將檢查考核落到實處，進(jìn)一步規(guī)范員工的操作行為，減少操作事故。嚴(yán)格生產(chǎn)計劃值治理和考核，強調(diào)工序服從，加大日常調(diào)度治理與考核力度，對不服從調(diào)度治理的行為從嚴(yán)考核。認(rèn)真抓好技改與生產(chǎn)的之間協(xié)調(diào)，生產(chǎn)系統(tǒng)要根據(jù)技改建設(shè)進(jìn)展情況，適時調(diào)整生產(chǎn)與檢驗計劃，為技改建設(shè)的快速推進(jìn)創(chuàng)造有利條件，同時盡可能減少技改施工對生產(chǎn)帶來的影響。
廠長就職講話篇三
各位
領(lǐng)導(dǎo)
、同志們：
大家好！
時間過得真快，我們舉行xxxx第一期設(shè)備點檢人員專業(yè)技能提升培訓(xùn)班開班典禮好像就發(fā)生在昨天！這一期培訓(xùn)班參訓(xùn)總?cè)藬?shù)為94人，涉及18個企業(yè)，其中，三個月班學(xué)員25人已于5月25日結(jié)業(yè)，返回工作崗位。今天，來自13個企業(yè)的69名學(xué)員，經(jīng)過6個月緊張而愉快的學(xué)習(xí)，也就要結(jié)業(yè)了！在此，我代表xxxx發(fā)電廠，對第一期點檢員培訓(xùn)班的94位學(xué)員順利完成學(xué)業(yè)表示熱烈的祝賀！同時，向給予這次培訓(xùn)大力支持的xxxx
領(lǐng)導(dǎo)
和兄弟單位表示誠摯的謝意！
隨著xxxx的高速發(fā)展，對各級管理人員、工程技術(shù)人員在數(shù)量和綜合素質(zhì)上都提出了更高的要求，點檢定修人員“稀缺”問題日益突出。在這種形勢下，擁有豐富培訓(xùn)資源的xxxx發(fā)電廠，承擔(dān)了公司交給我們的舉辦點檢員專業(yè)技能提升培訓(xùn)班的任務(wù)。
6個月來，我們認(rèn)真落實xxx在開班典禮上的
講話精神
，充分認(rèn)識點檢員專業(yè)技能提升的必要性和重要性，發(fā)揮xxx檢修培訓(xùn)資源優(yōu)勢，舉全廠之力，辦好這次培訓(xùn)班。這6個月里，學(xué)員們與導(dǎo)師一起摸爬滾打，教學(xué)相長，既提高了設(shè)備點檢定修管理水平，又豐富了檢修實際經(jīng)驗，最終學(xué)員們將拿著專業(yè)技能
鑒定
和點檢定修上崗兩個證書踏上新的征程。學(xué)員們奉獻(xiàn)、友愛、互助、進(jìn)步的
精神
，為xxx的發(fā)展注入新的生機與活力，xxx為擁有你們這樣優(yōu)秀的朋友而感到無比驕傲！同時，xxx也在這次培訓(xùn)中歷練了培訓(xùn)教師隊伍，完善了培訓(xùn)機制，提高了培訓(xùn)工作水平和承辦大型培訓(xùn)任務(wù)的能力。這次培訓(xùn)工作主要有以下幾個特點：
一、周密部署，夯實基礎(chǔ)。為了不辜負(fù)公司的厚望，xxxx發(fā)電廠對這次培訓(xùn)工作做了周密的部署，抽調(diào)精兵強將擔(dān)任指導(dǎo)教師，采取“一對一”的方式與學(xué)員簽訂師徒合同；制定了涉及學(xué)習(xí)、生產(chǎn)、生活等方面的8種規(guī)章管理制度，確保培訓(xùn)工作安全、有序、和諧、高效；開設(shè)的設(shè)備可靠性管理、設(shè)備檢修管理、安全
評價
、檢修實務(wù)等17門課程，緊扣點檢定修工作的每個環(huán)節(jié)，涵蓋了點檢定修工作的方方面面。這些，都為培訓(xùn)工作取得實效打下了堅實的基礎(chǔ)。
二、自主管理，積極推進(jìn)
在培訓(xùn)工作開展過程中，建立學(xué)員自主管理的模式，提高學(xué)員學(xué)習(xí)的主動性和自覺性，從“被動地學(xué)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤爸鲃拥貙W(xué)”。建立了《培訓(xùn)日志》，按照xxxx人部[
2010
]19號文件中“六個一”的要求，專門印制了《培訓(xùn)日志》，學(xué)員每天在培訓(xùn)日志中記下學(xué)習(xí)的內(nèi)容和體會，不僅學(xué)會干什么，還要學(xué)會怎么干。編制了《點檢培訓(xùn)簡報》，
提供
交流互動的平臺，學(xué)員們把自己學(xué)習(xí)的感悟、解決技術(shù)難題的方法寫出來與
大家分享
，在交流中提高技術(shù)水平。截止8月14日，學(xué)員們共寫
心得
體會18
篇
，撰寫論文80
篇
。成立了班委會，每十天召開一次班委會，并專門開通了qq平臺，傾聽學(xué)員對培訓(xùn)工作的建議，解決學(xué)員在學(xué)習(xí)中遇到的實際問題，使培訓(xùn)更具針對性，增進(jìn)了教與學(xué)之間的交流。
三、方式創(chuàng)新，確保實效
在培訓(xùn)方式上進(jìn)行了積極地探索，多層面、多角度、多形式的開展教學(xué)活動，將單純的知識積累培訓(xùn)轉(zhuǎn)變?yōu)槟芰ε嘤?xùn)，實現(xiàn)專業(yè)理論與實際應(yīng)用的緊密結(jié)合。推行導(dǎo)師制，學(xué)員與師傅簽訂培訓(xùn)協(xié)議，一師一徒共同落實培訓(xùn)計劃，體現(xiàn)培訓(xùn)針對性。建立績效檔案，實習(xí)測評、理論考試成績、實際技能操作成績綜合為學(xué)員的績效成績，每月進(jìn)行培訓(xùn)績效成績排序，并記入本人培訓(xùn)檔案，鼓勵先進(jìn)，激勵后進(jìn)。做實現(xiàn)場培訓(xùn)，組織學(xué)員們參加了xxxx#6機組大修、xxxx#3機組小修和王灘#1機組小修、xxxx#5機組小修和豐潤熱電#2機組小修、托電#1機組中修和大壩#5機組小修，在實戰(zhàn)中提高工作能力。授課內(nèi)容具有實踐意義，通過點檢理論與檢修工藝知識的集中講課、分專業(yè)集中講課、
專家
有針對性的講課，加強學(xué)員們對點檢理論和技能知識的理解。側(cè)重講機組檢修從開始到結(jié)束的組織措施、技術(shù)措施的制定和落實備、品備件管理等方面的知識。
6個月來，學(xué)員們積極鉆研，勤于思考，勇于實踐，提高了設(shè)備點檢定修管理水平和豐富的實際工作經(jīng)驗，培訓(xùn)達(dá)到了預(yù)期效果。xxxx發(fā)電廠也將以此為契機，積極探索設(shè)備點檢人員專業(yè)技能提升培訓(xùn)的長期化、制度化，爭取早日建成xxxx點檢員培訓(xùn)基地！
6個月的培訓(xùn)即將結(jié)束，在臨別之際，我謹(jǐn)代表xxxx發(fā)電廠對學(xué)員們提出二點希望：
第二，我希望你們把xxxx發(fā)電廠作為我們情感的紐帶，和xxxx發(fā)電廠經(jīng)常保持聯(lián)系，繼續(xù)關(guān)心、支持xxxx發(fā)電廠的發(fā)展，隨時把你們的成績和困難告訴我們。
大家馬上就要踏上歸途，回到各自的企業(yè)，在此，我預(yù)祝大家一路平安！并衷心祝愿大家身體健康！前程似錦！工作順利！萬事如意！
謝謝大家！
廠長就職講話篇四
同志們：
方面意見。
一、充分認(rèn)識此次上產(chǎn)會戰(zhàn)的重大意義。
我廠自1994年開發(fā)以來，歷經(jīng)十年經(jīng)過了全面快速上產(chǎn)、產(chǎn)量大幅遞減、產(chǎn)量遞減減緩和產(chǎn)量穩(wěn)中有升四個發(fā)展階段，特別是去年面臨嚴(yán)峻的生產(chǎn)形勢，在油田公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下在公司處室和兄弟單位的大力支持和幫助下，通過廣大干部員工的不懈努力，頂住了壓力，順利地完成了全年工作目標(biāo)。
今年，隨著公司天然氣勘探開發(fā)一體化進(jìn)程的加快，我廠即將成為公司“天然氣業(yè)務(wù)快速發(fā)展”的主戰(zhàn)場，這不僅為我們帶來良好的發(fā)展機遇，更帶來了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。當(dāng)前我廠已經(jīng)進(jìn)入了快速發(fā)展的關(guān)鍵時期，圍繞公司“681”發(fā)展目標(biāo)，我們規(guī)劃了采油廠“281”發(fā)展目標(biāo)，即：20xx年油氣產(chǎn)量當(dāng)量達(dá)到20萬噸以上，20xx年油氣產(chǎn)量當(dāng)量(油氣生產(chǎn)能力)達(dá)到80萬噸，“”末期油氣產(chǎn)量當(dāng)量實現(xiàn)100萬噸。為了有效地指導(dǎo)今年各項工作，進(jìn)一步明確了工作思路，即：以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以公司工作會議精神為指導(dǎo)，秉承在繼承中創(chuàng)新、創(chuàng)新中發(fā)展、發(fā)展中壯大的核心發(fā)展理念，大力實施油氣并舉、穩(wěn)油增氣戰(zhàn)略，強化基礎(chǔ)管理，依靠技術(shù)支撐，實現(xiàn)原油產(chǎn)量穩(wěn)中有升，天然氣業(yè)務(wù)快速發(fā)展，扎實推進(jìn)“三型”企業(yè)建設(shè)，圓滿完成全年油氣生產(chǎn)任務(wù)，努力開創(chuàng)持續(xù)有效快速發(fā)展新局面。
當(dāng)前，我們不僅具有發(fā)展良機，而且還有一些有利條件。一是油田儲量動用程度較低，一部分處于認(rèn)識和動用階段，區(qū)域內(nèi)部調(diào)整及擴(kuò)邊還有一定潛力。特別是今年產(chǎn)能建設(shè)部署加快，組織到位，措施得力，部分井已見到了明顯的效果。二是形成了適應(yīng)前大油田穩(wěn)產(chǎn)的技術(shù)措施，科研人員甘于奉獻(xiàn)，敢于破解技術(shù)難題，尋求技術(shù)突破，為今后油田發(fā)展積累了寶貴的技術(shù)經(jīng)驗。三是有一支經(jīng)過長期生產(chǎn)實踐中鍛煉出來的作風(fēng)過硬、能打硬仗的干部員工隊伍。資源是基礎(chǔ)，技術(shù)是關(guān)鍵，人才是保障，是我們企業(yè)發(fā)展的三大法寶。四是形成了具有文化特色的管理思路和方法，推動企業(yè)不斷向深層次發(fā)展，向規(guī)范化邁進(jìn)。五是與乾大綜合服務(wù)公司、地方黨委和政府之間精誠團(tuán)結(jié)，共謀發(fā)展，建立了協(xié)作、互利的關(guān)系，營造了穩(wěn)定和諧的發(fā)展環(huán)境。以上這些都有利于我們快速發(fā)展。
此次上產(chǎn)會戰(zhàn)是油田公司今年完成600萬噸原油生產(chǎn)任務(wù)的一項重大舉措，也是我廠實現(xiàn)“281”發(fā)展目標(biāo)的一次重要戰(zhàn)役。面對良好的發(fā)展形勢和有利條件，全廠廣大干部員工要牢固樹立大局意識，本著對企業(yè)負(fù)責(zé)、對自己負(fù)責(zé)的態(tài)度，珍惜來之不易的發(fā)展機遇，推動我廠快速發(fā)展。要把思想和行動統(tǒng)一到加快發(fā)展的部署上來，統(tǒng)一到此次會戰(zhàn)的目標(biāo)上來，堅定信心，振奮精神，求真務(wù)實，埋頭苦干，為奪取會戰(zhàn)的全面勝利、實現(xiàn)會戰(zhàn)目標(biāo)貢獻(xiàn)力量和智慧。
二、突出重點，科學(xué)運行，保證會戰(zhàn)部署有效落實。
剛才，景輝廠長對會戰(zhàn)作了全面部署，希望各部門、各單位按照要求，把這場會戰(zhàn)發(fā)動好、組織好，把會戰(zhàn)任務(wù)落實好。我再強調(diào)五點要求：
一是要優(yōu)化生產(chǎn)運行，提高工作效率。要統(tǒng)籌安排，科學(xué)組織，抓好各環(huán)節(jié)的緊密銜接，提高整體工作質(zhì)量和效率。要突出效益，加快作業(yè)會戰(zhàn)節(jié)奏，與綜合服務(wù)公司主動協(xié)調(diào)，積極配合，做好關(guān)聯(lián)交易工作。要及時進(jìn)行跟蹤評價，重點抓好前期運行,提高產(chǎn)能建設(shè)貢獻(xiàn)率。生產(chǎn)運行部門要發(fā)揮好綜合協(xié)調(diào)作用，科學(xué)擺布力量，突出過程管理，搞好超前預(yù)測，及時調(diào)整運行，提高工作到位率。相關(guān)部門要協(xié)同作戰(zhàn)，抓好以長深1井為代表的重點項目運行及管理工作。
二是要依托公司兩院，做到科研和生產(chǎn)的有機結(jié)合，努力提高自身研究管理水平。進(jìn)一步深化技術(shù)研究，提高技術(shù)把關(guān)能力和創(chuàng)新能力，注重優(yōu)化設(shè)計，及時跟蹤研究，合理調(diào)整方案，滿足生產(chǎn)需求。要加強措施增產(chǎn)全過程管理，堅持地質(zhì)與工藝有機結(jié)合，精心設(shè)計，精心施工，搞好措施效果跟蹤分析，進(jìn)一步提高措施增產(chǎn)水平。技術(shù)、生產(chǎn)部門要加強對小措施研究力度，推廣使用針對性強的“短、平、快”措施，降低運行成本，提高措施效果。要積極開展技術(shù)儲備工作，為下半年實施壓裂、酸化等措施優(yōu)選層位和部署新井井位，實現(xiàn)規(guī)模上產(chǎn)，確保完成全年生產(chǎn)任務(wù)。
三是要加強內(nèi)控管理，抓好《內(nèi)控管理手冊》的執(zhí)行，加強內(nèi)控制度建設(shè)，做好內(nèi)部測試工作，找準(zhǔn)成本控制的風(fēng)險點和控制點，規(guī)范工作流程。要按照服務(wù)生產(chǎn)、支持生產(chǎn)的原則，主動延伸財務(wù)職能，實施全過程成本管理，利用財務(wù)分析結(jié)果指導(dǎo)開發(fā)生產(chǎn)，有效地控制成本支出。要開展好節(jié)能示范區(qū)建設(shè)，以節(jié)電、水、氣、土地為目的，圍繞集輸、機采、注水、供電等系統(tǒng)開展節(jié)能挖潛，實現(xiàn)降本增效，保證各項工作高效運行。
四是要按照“走出去、請進(jìn)來”的原則，做好發(fā)展前期的人才儲備工作，突出針對性、適應(yīng)性和實效性，要做到三個結(jié)合，即創(chuàng)新與繼承相結(jié)合、技術(shù)與管理相結(jié)合、安全與生產(chǎn)相結(jié)合，提高整體素質(zhì)，滿足快速發(fā)展需要。
五是要加強安全環(huán)保工作，牢固樹立“安全第一”的思想，推行以“增強全員安全意識”為核心的安全文化，認(rèn)真落實“安全環(huán)?；A(chǔ)年”活動的各項部署，按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，貫徹落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。重點加強天然氣方面安全管理，我廠已被列為油田公司安全隱患重點區(qū)域，要合理優(yōu)化生產(chǎn)運行參數(shù)，注重過程跟蹤研究、分析、評價，確定合理的生產(chǎn)壓差，保證老區(qū)生產(chǎn)平穩(wěn)運行。要加強地面工程施工安全管理，特別是長深1井地面集氣站工程，堅持工期服從質(zhì)量、技術(shù)保證安全、管理必須科學(xué)，真正實現(xiàn)“零傷害、零損失、零事故、零污染”。要增強環(huán)境保護(hù)意識，做好含油污泥、落地油的治理和回收，實現(xiàn)清潔、文明生產(chǎn)。要加強對施工作業(yè)現(xiàn)場的管理，杜絕野蠻施工行為，做到規(guī)劃有序、文明高效運行。
三、營造會戰(zhàn)氣氛，激發(fā)會戰(zhàn)熱情，實現(xiàn)時間任務(wù)雙過半。
一是結(jié)合今年的“形勢、目標(biāo)、任務(wù)、責(zé)任”主題教育活動，充分發(fā)揮宣傳和思想政治工作優(yōu)勢，對90天上產(chǎn)會戰(zhàn)進(jìn)行廣泛宣傳，層層動員，切實統(tǒng)一廣大干部員工的思想認(rèn)識，增強各級人員關(guān)注產(chǎn)量的意識。
二是各級人員要在會戰(zhàn)中展示自己，發(fā)揮積極作用，推動會戰(zhàn)目標(biāo)的順利實現(xiàn)。機關(guān)干部要深入基層、深入實際，及時掌握各個階段的工作進(jìn)展情況，及時協(xié)調(diào)解決工作中的重點、難點問題，不能誤事。要切實增強全局觀念，做好上下之間、左右之間的溝通，發(fā)揮好服務(wù)職能，指導(dǎo)和幫助基層，協(xié)調(diào)落實好會戰(zhàn)各項工作?？萍既藛T要搞好科研與生產(chǎn)的緊密結(jié)合，跟蹤好生產(chǎn)動態(tài)和方案運行效果，及時發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，堅決打好這場會戰(zhàn)的科技攻堅仗。廣大黨團(tuán)員要發(fā)揮好先鋒模范作用和示范帶頭作用，自覺投身于上產(chǎn)會戰(zhàn)，團(tuán)結(jié)、影響和帶動身邊同志，腳踏實地，艱苦奮斗，開拓進(jìn)取?？傊珡S各級人員要在此次會戰(zhàn)中進(jìn)一步明確工作標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化工作內(nèi)容，提高工作質(zhì)量，不斷錘煉自己，增強本領(lǐng)，提高素質(zhì)，再創(chuàng)一流業(yè)績。
三是做好員工跟蹤考核工作，加大勞動紀(jì)律檢查力度，特別是對管理層干部要加強考核，將是否在會戰(zhàn)中身先士卒、率先垂范，是否做得好、叫的硬，是否很好地發(fā)揮了模范帶頭作用等內(nèi)容列到考核項目中，人事科要制定考核細(xì)則，突出可操作性，通過嚴(yán)格考核，促進(jìn)各級管理人員工作上水平。
同志們，我們已經(jīng)站在新的歷史起點上，歷史選擇了我們。逆水行舟不進(jìn)則退。希望全廠廣大干部員工按照廠里的部署和要求，以朝氣蓬勃、勇往直前的精神狀態(tài)，以奮發(fā)有為、積極向上的工作熱情，以埋頭苦干、務(wù)實進(jìn)取的工作作風(fēng)，堅決打好這次會戰(zhàn)，為完成今年各項工作任務(wù)和實現(xiàn)“281”發(fā)展目標(biāo)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
謝謝大家!
廠長就職講話篇五
大家晚上好!
今天，我們懷著喜悅的心情，在這里歡聚一堂，舉行我們綜勘公司年終答謝會，我代表綜勘公司，并以我個人的名義向出席今天活動的領(lǐng)導(dǎo)、嘉賓、全體職工表示熱烈的歡迎和衷心的感謝!
首先，要感謝前來參加晚宴的院領(lǐng)導(dǎo)，長期以來對我們綜勘公司工作上的指導(dǎo)與支持，感謝機關(guān)各職能部門的大力協(xié)助，使我們順利完成了各項工作指標(biāo)。
在這里，我還要感謝在座的兄弟單位，感謝你們多年來對我公司的鼎力協(xié)助。長期的合作使我們建立了深厚的友情，在這個競爭激烈的建筑行業(yè)中，希望我們繼續(xù)加強通力合作，加強信息交流，共享資源，相互學(xué)習(xí)、相互提高。xx年的工作能夠順利完成取得良好的成績，更離不開綜勘公司全體職工的共同努力，這個成績是全體職工智慧與汗水的結(jié)晶。在此我個人致以衷心的感謝，感謝大家一年來的努力進(jìn)取和勤奮工作。
xx年我們將迎來我院五年規(guī)劃的開局之年，綜勘公司仍以提高生產(chǎn)效益為重、加強管理、把握改革開放的機遇，面對市場競爭激烈的嚴(yán)峻考驗，讓我們?nèi)w職工齊心協(xié)力、堅定信念，共同完成xx年的各項工作任務(wù)，為我院譜寫濃墨重彩的華章!
在新春到來之際，特備晚宴，向所有在座的領(lǐng)導(dǎo)、嘉賓、全體職工表示謝意，祝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位嘉賓在新的一年里和氣致祥、身體健康、家庭美滿，萬事如意!。
讓我們舉起手中的酒杯，開懷暢飲，共度今晚美好的時刻。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、朋友、來賓、同事們，大家晚上好!
廠長就職講話篇六
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁、企業(yè)全體人員及其家人們：
喜得豬年成駿業(yè)，笑看羊歲展宏圖。豬年的腳步漸漸遠(yuǎn)去，豬年的歌聲即將響徹天涯，在這辭舊迎新的喜慶時刻，我謹(jǐn)代表企業(yè)管理層向勤奮工作在一線的全體人員，向支持和信賴我們產(chǎn)品的廣大消費者，向精誠合作，攜手共進(jìn)的供應(yīng)商朋友們，向給予支持和理解我們工作的家屬、親人們致以最衷心的感謝和最美好的祝愿!祝大家豬年快樂，身體健康，萬事如意!
過去的20xx年，源于全體人員的辛勤努力與工作奉獻(xiàn)，企業(yè)保持著健康、穩(wěn)步、持續(xù)的發(fā)展勢頭。在此，企業(yè)向全體人員付出的辛勤勞動表示衷心的感謝，并致以最誠摯的新春問候及最崇高的敬意。
20xx年，是企業(yè)保持良好勢頭穩(wěn)健發(fā)展的一年。在國內(nèi)餐飲行業(yè)的不景氣及市場競爭形勢激烈的情況下，經(jīng)企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)和全體員工共同努力，在創(chuàng)新管理制度的同時，全面落實質(zhì)量管理八字方針，深入貫徹“五常”管理方法，勇于創(chuàng)新，真抓實干，各項事業(yè)都取得了一定的成就，實現(xiàn)了階段性的跨越發(fā)展，完成了穩(wěn)健發(fā)展之年預(yù)期的各項工作目標(biāo)任務(wù)。在這一年里，企業(yè)秉承“求真務(wù)實，開拓創(chuàng)新”的精神，在創(chuàng)新經(jīng)營管理、市場開發(fā)、產(chǎn)品質(zhì)量等方面，認(rèn)真調(diào)查、研究，分析市場狀況，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，改進(jìn)管理措施。加強了員工隊伍建設(shè)和人才培養(yǎng)力度，抓好企業(yè)文化建設(shè)，發(fā)揮“黨，團(tuán)，工會成員的積極作用，使市場競爭力得到了提升，企業(yè)運行保持了穩(wěn)步發(fā)展，經(jīng)濟(jì)總量得到了增長，經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步提高，為今后企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展取得一定的業(yè)績，打下了堅實的物質(zhì)基礎(chǔ)和創(chuàng)造了良好的發(fā)展條件;在確保產(chǎn)品質(zhì)量與食品安全的同時，積極研發(fā)新產(chǎn)品、區(qū)域化產(chǎn)品，優(yōu)化了產(chǎn)品組合，滿足了消費者的需求。同時通過開展黨工團(tuán)建設(shè)，組織各種戶外拓展活動、強化了企業(yè)文化，提高了團(tuán)隊的凝聚力和向心力，樹立了企業(yè)良好的社會形象，展現(xiàn)了企業(yè)的風(fēng)采。
這些成績的取得，凝聚了全體員工的智慧和力量，得益于企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持與高度重視，得益于在20xx年涌現(xiàn)出的先進(jìn)集體與優(yōu)秀個人的模范帶頭作用，得益于廣大員工家屬及親人們的理解和支持，在此，我代表企業(yè)表示崇高的敬意和衷心的感謝!同仁們，朋友們，新的一年開啟了新的歷程，托舉著新的希望，承載著新的夢想。讓我們蘇氏全體同仁共同努力，以百倍的激情、勤奮的勞動，同心協(xié)心，共創(chuàng)佳績，為打造“具有民族特色的一流百年企業(yè)”而努力奮斗，為企業(yè)更加美好的明天和大家共同的愿景而努力奮斗!
最后，再次祝蘇氏企業(yè)全體人員及其家人春節(jié)快樂!豬年大吉!身體健康!工作順利!萬事如意!幸福安康!
廠長就職講話篇七
廠長(經(jīng)理)是一廠之長,是企業(yè)法人的代表,對企業(yè)負(fù)有全面責(zé)任,處于中心地位,起中心作用。下面是本站小編給大家整理的廠長競聘講話，僅供參考。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委：
大家好!
今天來到xx分廠非常高興，和大家見面十分愉快。首先要感謝公司管理層對我的信任，推薦我到xx分廠來任職，我完全服從公司的決定。在這里還要感謝生產(chǎn)制造部的領(lǐng)導(dǎo)對我的工作的支持和肯定,使我有機會來到xx分廠，跟大家一起工作。我是向大家學(xué)習(xí)來了，希望大家支持我，幫助我，一起把xx分廠的工作搞好。
我一定不辱使命，不負(fù)重托，努力工作，恪盡職守，以強烈的責(zé)任心、認(rèn)真的態(tài)度和踏實的作風(fēng)，做好今后的工作，不辜負(fù)大家對我的期望。在坐的有許多經(jīng)驗豐富的老同志，有年富力強的年輕同志，我會虛心向大家學(xué)習(xí)，會向大家請教很多東西，拜大家為師，我想在大家的支持和幫助下，一定會把xx分廠的工作搞好。謝謝大家!
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委：
大家好!
今天，我能夠登上公開競聘電纜廠廠長的講臺，感到非常的激動和榮幸。在此，我感謝集團(tuán)公司黨委給我創(chuàng)造的這次公平競爭、展示自我才華的機會以及可能實現(xiàn)我更加精彩人生價值的平臺;更感謝這么多年來一直關(guān)心我、支持我、幫助我成長的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，是你們給了我參與這次競聘的勇氣和力量!
我叫，男，現(xiàn)年42歲，大專文化程度，武陟縣西陶鎮(zhèn)西滑封村人。我話語不多，但充滿激情;做事穩(wěn)重，從不張揚;為人正直，但不固執(zhí)。1985年進(jìn)入電纜廠，從維修工做起，到擠出機、拉絲、鉸線、成纜工段班長工作期間，認(rèn)真踏實，精心鉆研，熟悉并過硬的掌握了成套電纜生產(chǎn)的作業(yè)程序和技術(shù);在調(diào)度主任、設(shè)備科長中層管理的崗位上，任勞任怨，殫精竭慮，與管理同呼吸，和企業(yè)共命運，做好領(lǐng)導(dǎo)的左右手，促進(jìn)企業(yè)在競爭中不斷發(fā)展壯大。現(xiàn)擔(dān)任廠長助理?；仡櫠嗄甑墓ぷ?，我深有感觸，我能有今天，是電纜廠這片沃土培養(yǎng)了我，鍛煉了我。下面我先向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報一下不算業(yè)績的業(yè)績：
1：20xx年電纜廠搬遷擴(kuò)建時，不僅主要負(fù)責(zé)新廠區(qū)規(guī)劃，工程監(jiān)理，而且負(fù)責(zé)設(shè)備安裝與改造，特別是35kv交聯(lián)線新項目的安裝與調(diào)試。新廠區(qū)規(guī)劃，工程監(jiān)理雖然苦點、累點，但我畢竟年輕，精力充沛，難度不大;35kv交聯(lián)線新項目的安裝與調(diào)試，對我來說卻是一個較大的考驗，為了更好的完成任務(wù)，經(jīng)過多次研究思考，數(shù)次修改安裝圖紙，和安裝人員相互切磋、共同努力、并肩戰(zhàn)斗，最終實現(xiàn)了設(shè)備安裝科學(xué)化，合理化，同時打造了一個干凈整潔、規(guī)范有序、工藝先進(jìn)的生產(chǎn)車間。交聯(lián)電纜迄今為止，仍為電纜廠的主導(dǎo)產(chǎn)品。
2：多年來，不斷開發(fā)新項目、新產(chǎn)品。如20xx年4月份，根據(jù)市場信息的需求，經(jīng)過多方面考察，多次找專家論證，縝密推敲，最終確立了銅桿生產(chǎn)項目。從土建工程到設(shè)備安裝、調(diào)試的成功，僅用了4個月的時間，不僅抓住了市場給予的良好機遇，而且在擴(kuò)建過程中打拼出一支紀(jì)律嚴(yán)明，吃苦耐勞，團(tuán)結(jié)拼搏的團(tuán)隊。銅桿項目成為電纜廠新的支柱項目，為電纜廠的做大做強，揭開了新的篇章。20xx年8月，因銅桿產(chǎn)品市場發(fā)展的需求，再次負(fù)責(zé)搬遷擴(kuò)建。任務(wù)重，時間緊，我們進(jìn)一步精心設(shè)計，合理安排，采取有效措施，調(diào)整工程進(jìn)度，同時又加強嚴(yán)格的科學(xué)管理，在土建工程完成的基礎(chǔ)上，僅用了10天10夜時間，就使設(shè)備迅速安裝到位，銅桿車間恢復(fù)正常生產(chǎn)，從而緊緊抓住了銅桿銷售的黃金時機，創(chuàng)造了一個新的經(jīng)濟(jì)神話。
20xx年由于國家福利企業(yè)政策調(diào)整的影響，再加上稅務(wù)事件的沉重打擊，電纜廠陷入了建廠以來的最大困境當(dāng)中。為企業(yè)的生存謀劃，為員工的利益考慮，這是每個電纜廠人必須面對和認(rèn)真思考的問題。假如在此次競聘中能夠幸運當(dāng)選，我對電纜廠的下一步經(jīng)營、發(fā)展、管理有如下考慮，不足之處懇請公司領(lǐng)導(dǎo)和評委成員批評指正：
一：激活資金，迅速恢復(fù)生產(chǎn)。
目前電纜廠因為資金短缺，融資鏈條斷檔，出現(xiàn)了局面不穩(wěn)定，貸款困難的被動局面。要想扭轉(zhuǎn)這一局面，注入資金，恢復(fù)生產(chǎn)是當(dāng)務(wù)之急。只有企業(yè)能夠恢復(fù)生產(chǎn)，客戶、市場、供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售、管理這些鏈條才能快速建立，企業(yè)才能在運營中解決那些根本上的問題。這一點也是電纜廠各項工作的重中之重，是必須解決和快速解決的，因為只有這樣才能把由于停產(chǎn)在客戶和市場中間造成的損失降到最低程度。
二：確立主導(dǎo)，明確定位，切實改變經(jīng)營模式。
綜觀電纜廠的發(fā)展歷史和格局，尤其是福利政策調(diào)整后帶來的嚴(yán)峻形勢，我們必須確立以“銅桿”生產(chǎn)為主導(dǎo)產(chǎn)品，附帶電纜生產(chǎn)，確保產(chǎn)品結(jié)構(gòu)清晰化的發(fā)展思路。在此基礎(chǔ)上，銳意進(jìn)取，積極創(chuàng)新，切實改變經(jīng)營模式。在電纜廠過去的經(jīng)營管理中，電纜的生產(chǎn)銷售一直抱著福利政策這個佛腳，對準(zhǔn)的客戶基本上都是電業(yè)局、工程公司等官方網(wǎng)絡(luò)，走的是“舉債性經(jīng)營，鋪貨性銷售，現(xiàn)金式采購”經(jīng)營模式，銷售成本一直是居高不下。一筆。
合同。
算算賺了一筆錢除去直接成本、銷售費用、資金運營、質(zhì)保金利息等幾乎是一分不賺還產(chǎn)生了一大批死帳、呆帳使企業(yè)的資金鏈條短缺緊張。就目前的費用現(xiàn)狀電纜廠每個月沒有60萬的利潤電纜廠就不可能撐下去60萬的這個費用必須實實在在砍下去。在電纜的經(jīng)營中必須確立“現(xiàn)款型銷售激勵式管理約束下放活”的管理思路;對于銅桿的生產(chǎn)要堅決丟掉福利企業(yè)返稅的優(yōu)勢下一步我們要精心探求銅市場的供求規(guī)律與國內(nèi)外大型金屬加工公司建立信息共享渠道科學(xué)規(guī)避市場風(fēng)險?？礈?zhǔn)機遇放手生產(chǎn)實現(xiàn)利潤最大化。在市場不景氣情況下要“沉住氣收得住手養(yǎng)精蓄銳”為“黃金生產(chǎn)期”作好各種管理籌備工作。
三：加強科學(xué)管理，真正做大、盤活企業(yè)。
“一手抓銷售龍頭，一手抓原材料采購”，結(jié)束電纜廠原來放貨性銷售，收縮性采購的粗放型管理模式，例如廢銅購進(jìn)必須以出銅率核定價格。對電纜和銅桿，尤其是電纜，一律實行現(xiàn)款銷售，并建立績效激勵制度，公司制定出“最小利潤點”
“無績效的混工資，骨干業(yè)務(wù)員發(fā)牢騷，業(yè)務(wù)員演變?yōu)檠贺泦T，不忠誠企業(yè)，拿廠里的客戶資源做自己的生意，不服從管理，不服從領(lǐng)導(dǎo)”的混亂局面，確保實現(xiàn)“人盡其才，才盡其用，團(tuán)隊管理協(xié)作化，企業(yè)利潤最大化”。在管理工作中落實好“結(jié)果導(dǎo)向制、首長責(zé)任制、成本管理真實制、結(jié)構(gòu)設(shè)置精簡制”;大家都知道企業(yè)的使命是賺錢，因此一個企業(yè)能夠長勝不衰，就一定要留得住那些能夠為企業(yè)賺錢的人才，肯定那些為企業(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn)的行為，一切以績效說話，一切以結(jié)果為導(dǎo)向;同時要處理好“10(銷售收入)減去8(生產(chǎn)綜合成本)=利潤”的管理理念，要盡可能的增大銷售收入，盡可能的壓縮成本，以保證利潤最大化。同時要認(rèn)真落實好“五個確?！奔矗捍_保企業(yè)盡快恢復(fù)生產(chǎn);確保主導(dǎo)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)清晰化;確保銷售利潤最大化，銷售運作現(xiàn)款化;確保采購工作程序化，設(shè)備購置維修競標(biāo)化;確保企業(yè)經(jīng)營管理持續(xù)健康快速發(fā)展。
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委，我深知：企業(yè)發(fā)展,任重而道遠(yuǎn)，與我相伴而行更多的可能是坎坷，挫折、磨難和挑戰(zhàn)，但我相信，你們的鼓勵和信任將在我心中永恒，并且成為我戰(zhàn)勝困難、超越自我的力量源泉!有人說得好“不可以一時之得意而自夸其能，也不可以一時之失意而自墜其志”。競爭上崗，無論成敗與否，我都將以這句話自勉，一如既往勤奮學(xué)踏實，努力工作。
我的演講完了，謝謝大家!
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、評委、各位先生、各位女士：
大家早上好!
今天在這里，我參加二組裝分廠分廠長競聘，敬請大家給我掌聲，鼓勵我，支持我，謝謝!
我，ydc，今年36歲，1990年7月畢業(yè)于北方交大機械工程系鐵道車輛專業(yè)，同年分配到株洲車輛廠。從那時起，一直在二組裝分廠學(xué)習(xí)和工作，1990年7月至1991年，見習(xí);1991年7月至1995年3月?lián)喂に噯T;1995年3月至1997年3月?lián)味M裝分廠中底工段工段長，在此期間，因工作需要擔(dān)任緬橋工藝主管半年多;1997年3月至xx年6月?lián)味M裝分廠副廠長，主管生產(chǎn);xx年6月至xx年5月?lián)味M裝分廠貨車工段工部主任;xx年5月至今，擔(dān)任二組裝分廠生產(chǎn)副廠長。
擔(dān)任工藝員期間，先后設(shè)計了c64中門生產(chǎn)線，x6a集裝箱平車、n17、邯鋼100t平車、c16、cf高邊無門車的生產(chǎn);在日常的工藝服務(wù)中，虛心向老工程技術(shù)人員及工人師傅學(xué)習(xí)，及時解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的工藝質(zhì)量問題，對檢查、驗收人員提出的問題及時溝通處理，受到分廠及有關(guān)管理處室的好評，1994年被評為工廠先進(jìn)工作者。
擔(dān)任工段長期間，負(fù)責(zé)中底工段的生產(chǎn)組織，安全管理及現(xiàn)場管理，在分廠領(lǐng)導(dǎo)的支持與幫助下，能按時完成工廠下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)，抓好工段、班組的各項管理工作，使工段的生產(chǎn)安全現(xiàn)場處于良好的運轉(zhuǎn)狀態(tài)。
作為緬橋的工藝主管，為緬橋的生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備、工藝方案的選擇，工裝設(shè)計制造過程中各種工藝問題的處理以及后來的試拼裝均做了大量的深入細(xì)致的工作，從工藝上保證了緬橋生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
擔(dān)任分廠生產(chǎn)副廠長后，從日?；A(chǔ)管理入手，我要求各工段嚴(yán)格按工廠及分廠的各項。
規(guī)章制度。
辦事，以確保生產(chǎn)任務(wù)順利完成，現(xiàn)場保持整潔、規(guī)范，嚴(yán)格勞動保護(hù)，確保安全生產(chǎn)。幾年來，先后參與組織了緬橋及敞車系列、罐車系列、礦石漏斗車系列、平車系列、香港道渣車、浴盆車、長大貨車、核燃料車等多品種車的試制與批量生產(chǎn)。
作為二組裝分廠中層管理人員、領(lǐng)導(dǎo)班子成員，在分廠黨政主要領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，參與、實施分廠的各項方針目標(biāo)決策，參與分廠的各項經(jīng)營管理中，有著我的智慧，有著我的努力。我們分廠近年來先后獲得現(xiàn)場管理先進(jìn)單位、安全標(biāo)準(zhǔn)化分廠等稱號，xx年獲得了南車集團(tuán)黨風(fēng)廉政建設(shè)先進(jìn)單位、工廠雙文明建設(shè)競賽紅旗單位、十好領(lǐng)導(dǎo)班子等榮譽稱號。
這十多年來，我的成長，我所取得的成績，是與工廠領(lǐng)導(dǎo)、分廠領(lǐng)導(dǎo)及二組裝分廠全體員工的支持與幫助分不開的，我不想離開二組裝分廠這片沃土，我希望與我們近400名二組裝人一道創(chuàng)造二組裝美好的明天，為工廠共建美好家園貢獻(xiàn)自己的一份力量，所以我今天來參加競聘二組裝分廠分廠長。
如果我有幸被聘為二組裝分廠分廠長，我將帶領(lǐng)分廠員工緊緊把握“務(wù)實、求是、創(chuàng)新，共建美好家園”的主題思想，認(rèn)真落實工廠下達(dá)的各項年度方針目標(biāo)，緊跟工廠改革步伐，積極營造“講實話、辦實事、求實效”的企業(yè)作風(fēng)，牢固樹立效益觀念，以成本控制和質(zhì)量控制為突破口，不斷完善“一崗兩責(zé)”制度，全面夯實分廠各項基礎(chǔ)管理工作，為工廠實現(xiàn)“國內(nèi)一流，國際知名”的企業(yè)貢獻(xiàn)力量。
今年初，在蘇廠長的領(lǐng)導(dǎo)下，分廠領(lǐng)導(dǎo)集體討論，已經(jīng)制定了分廠的年度目標(biāo)，它們是“三確保、二優(yōu)化、三爭創(chuàng)”。我是分廠xx年度方針目標(biāo)制定的參與者，在分廠方針目標(biāo)被即將召開的分廠職代會通過后，我將帶領(lǐng)全分廠員工堅定不移向目標(biāo)邁進(jìn)。
作為一個分廠長我應(yīng)該在思想上與工廠黨委和廠部保持高度一致，緊跟工廠改革思路，創(chuàng)造性地開展工作，為工廠的發(fā)展出力。在今后的工作中，我將采取以下三條主要措施：
一、加強職能管理人員的思想和隊伍建設(shè)。通過走出去、請進(jìn)來的方式，向大家介紹先進(jìn)的管理理念，使大家對“共建美好家園”的企業(yè)文化有認(rèn)同感;解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，以erp為重點，加大對管理人員的現(xiàn)代化管理知識的培訓(xùn)，使之盡快適應(yīng)工廠發(fā)展的需要;實施分廠職能管理人員的崗位交流，培養(yǎng)復(fù)合型基礎(chǔ)管理人才;完善管理人員的風(fēng)險承包責(zé)任制，績效掛鉤，調(diào)動職能管理人員的積極性和創(chuàng)造性;認(rèn)真執(zhí)行首問責(zé)任制，培養(yǎng)職能管理人員的服務(wù)意識和團(tuán)隊精神。
二、著力推行以“一崗兩責(zé)”為主的分廠經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。盡力做到簡明、適用，具有較強的可操作性，并在全分廠嚴(yán)格執(zhí)行，在制度上保證分廠各項工作的順利進(jìn)行。
1、強化成本控制，繼續(xù)推行“一人一卡”、“憑卡領(lǐng)料”制度，擴(kuò)大“一崗二責(zé)”應(yīng)用范圍，將“一崗二責(zé)”引入工具、刀具、動能管理，超支受罰、節(jié)約受獎，每月核算，當(dāng)月兌現(xiàn);確保成本節(jié)約率達(dá)到10%。
2、加大質(zhì)量考核力度，確保產(chǎn)品一次交檢合格率提高2個百分點。所有鉚工、電焊工、機加工崗位的員工全面實行打鋼印制度;嚴(yán)格執(zhí)行自檢、互檢、專檢和崗位不定期檢查力度及質(zhì)量聯(lián)席會議制度確保工序產(chǎn)品質(zhì)量;推行與完善《質(zhì)量工資制》，加大正負(fù)兩方面的激勵，使產(chǎn)品質(zhì)量與員工收入緊密相關(guān)。
3、嚴(yán)格按iso9001和iso14001標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)，加強安全和現(xiàn)場管理工作，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗，在工廠有關(guān)部室指導(dǎo)下，大力推行“6s”管理，確保設(shè)備良好運轉(zhuǎn)，現(xiàn)場整潔、明快，員工安全、高效。
4、強化調(diào)度指揮，確保日進(jìn)度。以日保旬，以旬保月，實現(xiàn)均衡生產(chǎn)，嚴(yán)格控制在產(chǎn)品資金。
5、以客觀、公正、公平的心來對待分廠每一個員工，鼓勵講真話，辦實事，減少或杜絕推諉扯皮現(xiàn)象。進(jìn)一步完善分廠員工個人績效考核臺帳，為評先，脫崗輪訓(xùn)，獎勵提供原始依據(jù);抓好班組長調(diào)整選配、班組管理等項工作，著力抓好班務(wù)公開。
三、抓好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和廉政建設(shè)。注重班子成員間的理解，支持與溝通，協(xié)調(diào)好相互之間的關(guān)系，共同學(xué)習(xí)，共同提高，堅持重大問題的集體決策;樹立同舟共濟(jì)的團(tuán)隊精神，一切以工廠利益為重，顧全大局;注意與其他分廠及各部室之間的溝通和聯(lián)系，建立正常的信息渠道，與工廠的發(fā)展保持一致。正確作好輿論導(dǎo)向，重視宣傳思想政治工作，充分調(diào)動員工積極性、創(chuàng)造性;密切聯(lián)系群眾，關(guān)心職工疾苦，繼續(xù)執(zhí)行對職工的傷病、紅白喜事的慰問探視制度，增強分廠凝聚力。
以上說了許多，目標(biāo)也好，措施也好，均要人去實現(xiàn)，需要人去實施，以人為本。因此我今后的工作重點將放在轉(zhuǎn)變員工的思想觀念上，著力培養(yǎng)一支樂觀向上，敢于拼搏，富有團(tuán)隊精神的員工隊伍。當(dāng)然，這首先要從我自己做起，克服自己說話有時不太注意場合的毛病，要求員工做到的，自己首先要做到，我相信，今后大家看到的將是一個全新的余典初。
如果我這次競聘失利，我也不會氣餒，我將一如既往地干好我的本職工作，克服自己的不足，奮起直追。希望大家象往常一樣鼓勵我，幫助我，支持我。
謝謝大家!!
廠長就職講話篇八
尊敬的各位代表、同志們：
今天是一個特別的日子，xxx萬xxx人民最信任的人民代表全票選舉我擔(dān)任xxx市人民政府市長，這是xxx人民對我的信任、支持和寬容，更是xxx人民對我的重托、期待和鞭策。市長是極具挑戰(zhàn)意義的重要崗位，也是展示人生價值的良好平臺。此時此刻我倍感萬分榮幸，倍感責(zé)任重大，倍感使命光榮。掌聲是榮耀，掌聲是期盼，掌聲更是責(zé)任。在此我用“四個始終堅持”作如下表態(tài)：
第一，始終堅持學(xué)習(xí)第一基礎(chǔ)。“非學(xué)無以廣才，非志無以成學(xué)”。我將秉持終身學(xué)習(xí)的理念，帶頭向書本學(xué)習(xí)、向群眾學(xué)習(xí)、向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，不斷提高科學(xué)決策的能力、領(lǐng)導(dǎo)發(fā)展的能力、駕馭全局的能力。堅持依法執(zhí)政，嚴(yán)格執(zhí)行各項法律法規(guī)，健全完善各項規(guī)章制度，主動接受人大、政協(xié)、新聞媒體和社會各界的監(jiān)督;堅持科學(xué)執(zhí)政，規(guī)范決策程序，不盲目發(fā)展，不搞“形象工程”，不搞“政績工程”;堅持民主執(zhí)政，帶頭執(zhí)行民主集中制，充分聽取不同意見，不搞一言堂。
第二，始終堅持發(fā)展第一要務(wù)。剛剛結(jié)束的xxx市第x次黨代會和本次人代會繪就了未來五年赤水的發(fā)展藍(lán)圖，確定了“五年再造一個xxx城、經(jīng)濟(jì)總量三年翻番”的工作目標(biāo)，這既是省、市對xxx的發(fā)展要求，也是我市發(fā)展的現(xiàn)實需要，更是全市人民的迫切愿望。實現(xiàn)本次人民代表大會確定的目標(biāo)，關(guān)鍵在落實，關(guān)鍵在實干。必須堅持敢字當(dāng)先，敢于嘗試、敢于創(chuàng)新、敢于擔(dān)當(dāng);必須堅持干字當(dāng)頭，依法干事、團(tuán)結(jié)干事、率先干事;必須堅持拼搏求勝，敢于拼搏、善于拼搏、勇于拼搏;把全部心思集中到加速發(fā)展上來，把一切積極因素引導(dǎo)到加速發(fā)展上來，把各種社會力量匯聚到加速發(fā)展上來，努力實現(xiàn)xxx發(fā)展的新跨越。
第三，始終堅持民生第一根本。民生為大，幸福為本。
改善民生是我們的宗旨，改善民生是最大的政治，改善民生是最大的政績。我將堅守為民宗旨，把富民、康民、安民作為工作目標(biāo)，常懷敬民之心，勤思富民之策，踐行利民之舉。量力辦實事，盡力保民生。始終關(guān)注“四化一強”推進(jìn)工作與城鄉(xiāng)居民增加收入同規(guī)劃、同部署、同落實，努力提高人民群眾的富裕指數(shù);始終關(guān)注社會安全、生產(chǎn)安全、食品藥品安全，努力提高人民群眾的安全指數(shù);始終關(guān)注群眾反映強烈的熱點、難點、焦點等關(guān)系群眾感情的民生百事，努力提高人民群眾的幸福指數(shù)。
第四，始終堅持廉政第一準(zhǔn)則。欲影正者端其表，欲下廉者先己身。時刻謹(jǐn)記握在手中的不是權(quán)力，而是責(zé)任。堅持廉潔從政，落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，嚴(yán)格遵守廉潔從政各項規(guī)定，克己奉公;努力帶好班子、帶好隊伍、管好家屬、管好身邊工作人員，決不用人民賦予的權(quán)力謀取私利，努力建設(shè)法治政府、陽光政府、誠信政府。
各位代表，同志們：空談?wù)`國，實干興邦，說得好不如干得好，干部姓干，干部就是要干，要帶頭干、率先干，不干，半點馬克思主義都沒有。我將用我的實際行動來接受代表的檢驗、接受群眾的檢驗、接受社會各界的檢驗!
廠長就職講話篇九
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
今天，自治區(qū)黨委、高校工委和xx盟委在這里召開全院干部大會，宣布對學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)干部任命。我非常感謝組織上對我的關(guān)懷、培養(yǎng)和信任，堅決服從組織上對我工作的調(diào)整和職務(wù)的任命。我一定兢兢業(yè)業(yè)工作、認(rèn)認(rèn)真真做事、老老實實做人，努力讓組織放心、讓群眾滿意。
能來到xx職業(yè)技術(shù)學(xué)院工作，我感到使命光榮、責(zé)任重大，同時也對未來充滿信心。xx職業(yè)技術(shù)學(xué)院地處革命老區(qū)，歷史文化底蘊深厚，地方民族特色鮮明、學(xué)科專業(yè)點多面廣、招生規(guī)模逐步擴(kuò)大、辦學(xué)效益不斷增強，辦學(xué)層次明顯提高。
所以，能成為xx職業(yè)技術(shù)學(xué)院的一員我感到非常榮幸。當(dāng)然。面對高職教育生源壓力不容樂觀、評估導(dǎo)向趨于透明、市場趨向優(yōu)勝劣汰、教學(xué)和就業(yè)質(zhì)量關(guān)乎存亡的嚴(yán)峻形勢；面對學(xué)院所承擔(dān)的為xx盟經(jīng)濟(jì)發(fā)展推進(jìn)“四個轉(zhuǎn)變”、打造“四大基地”提供智力支持和人才保障的歷史責(zé)任，我們改革、建設(shè)和發(fā)展的任務(wù)確實很重，作為院長我深知自己肩上的擔(dān)子的分量。之所以充滿信心，是因為我們有自治區(qū)黨委政府、高校工委教育廳、盟委行署的關(guān)懷和重視，有歷屆領(lǐng)導(dǎo)班子打下的良好基礎(chǔ)，有以白書記為班長的團(tuán)結(jié)和諧、干事創(chuàng)業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子，有勤奮敬業(yè)、忠于職守的教職工隊伍，特別是趕上了xx盟大發(fā)展、大繁榮的良好發(fā)展時期，我想只要我們抓住機遇，齊心協(xié)力，求真務(wù)實，注重創(chuàng)新，就一定能促進(jìn)xx職業(yè)學(xué)院又好又快發(fā)展。
在今后的工作中我一要加強學(xué)習(xí)。要學(xué)習(xí)職業(yè)教育理論，把握職業(yè)教育規(guī)律，特別要虛心向白書記學(xué)習(xí)，向班子其他成員學(xué)習(xí)，向廣大教職工學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)開闊視野、拓展思路、積累經(jīng)驗、汲取智慧，從而真正實行開門辦學(xué)、開明辦學(xué)、開放辦學(xué)。二要團(tuán)結(jié)協(xié)作。要堅決維護(hù)和倍加珍惜領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)，積極支持白書記的工作，積極支持班子其他成員的工作，努力做到互相尊重、互相信任、互相理解、互相配合、互相幫助。三要依法治校。要認(rèn)真貫徹落實《教育法》、《教師法》、《高教法》和《職教法》，不斷完善學(xué)院的各項規(guī)章制度，堅持按原則辦事、按制度辦事。四要民主管理。要認(rèn)真執(zhí)行黨委領(lǐng)導(dǎo)下的院長負(fù)責(zé)制，自覺遵守“三重一大”決策規(guī)則，努力營造廣開言路、集思廣議、同心同德、群策群力的良好工作氛圍。五要勤奮工作。堅持深入實際、調(diào)查研究、身體力行，率先垂范，努力為師生員工辦實事、辦好事。六要廉潔自律。要自覺遵守黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政準(zhǔn)則，要常懷對教育事業(yè)的忠誠之心、對職工群眾的敬畏之心、對自身形象的珍重之心，做到思想上嚴(yán)格要求，行動上潔身自好。
真誠地希望領(lǐng)導(dǎo)和同志們對我的工作給予指導(dǎo)、支持和監(jiān)督。
謝謝大家！
廠長就職講話篇十
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：大家好!
承蒙組織關(guān)心，領(lǐng)導(dǎo)厚愛，本學(xué)期我調(diào)入田六小學(xué)，能與大家共事，我深感榮幸。我學(xué)歷不高、能力有限，來到田六小學(xué)任職對我來講，是一種全新的挑戰(zhàn)，自覺壓力不小，深感責(zé)任重大。但值得欣慰的是，田六小學(xué)的老師們向來有顧大局、講奉獻(xiàn)、愛崗敬業(yè)的傳統(tǒng);田六小學(xué)還有優(yōu)良的校風(fēng)校紀(jì)和深厚的文化底蘊，這些，都將是我今后工作的堅強后盾和巨大動力，因此，我有信心、有決心擔(dān)當(dāng)起重任，履行好職責(zé)。我將靜下心來，安下身來，從以下幾個方面做好工作：
一、尊重同志，營造良好的工作氛圍。一個單位要有生氣、有活力，必須要有一個團(tuán)結(jié)協(xié)作、共謀發(fā)展的集體。我首先做到尊重同志、顧全大局，牢固樹立“一盤棋”的思想。大事講原則，小事講風(fēng)格。不利于團(tuán)結(jié)的話不說，不利于團(tuán)結(jié)的事不做。切實增強團(tuán)隊意識、整體意識和大局意識，努力干好工作。
三、注重團(tuán)結(jié)，做好協(xié)調(diào)與服務(wù)。在領(lǐng)導(dǎo)及同事之間建立一種和諧的人際關(guān)系，在日常工作和生活中，以誠待人，不拉幫結(jié)派，不搞小團(tuán)體，積極倡導(dǎo)說真話、做實事的工作作風(fēng)，努力做好協(xié)調(diào)和服務(wù)，調(diào)動各方面積極性，維護(hù)團(tuán)結(jié)、加強協(xié)作，形成合力，共謀發(fā)展。
四、克難奮進(jìn)，抓好教學(xué)教研工作。教學(xué)工作是學(xué)校的中心工作，教學(xué)質(zhì)量是學(xué)校的第一生命。我剛到田六小學(xué)，就聽領(lǐng)導(dǎo)老師們說，這里教學(xué)質(zhì)量好，老師們工作認(rèn)真，家長贊譽度極高。在今后的教學(xué)管理中，我將進(jìn)一步樹立科學(xué)的教師觀、教學(xué)觀和學(xué)生觀，帶頭搞好教學(xué)教研工作，實現(xiàn)教育教學(xué)質(zhì)量的新提升，學(xué)校辦學(xué)水平的新跨越。
看過學(xué)校校長就職講話的人還看了：
廠長就職講話篇十一
上屆工會委員會從20xx年6月建立以來，已匆匆走過了五個年頭。五年來，我們工會組織在黨支部和上級工會組織的直接領(lǐng)導(dǎo)下，在學(xué)校行政的大力支持下，經(jīng)過全體工委和全體員工的共同努力，開展了一系列豐富多彩的活動，取得了一些成績，現(xiàn)向各位簡要匯報如下。
一、加強員工組織建設(shè)。
建設(shè)一支具有良好的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)，適應(yīng)現(xiàn)代化教育的教師隊伍，是推進(jìn)教育改革，實施素質(zhì)教育的需要，也是辦好人民滿意教育的需要。五年來，我們協(xié)助、配合黨支部、學(xué)校行政致力做好員工的思想教育工作，組織教職工學(xué)習(xí)時事政治，學(xué)習(xí)法律法規(guī)，學(xué)習(xí)師德規(guī)范，著力提升員工的思想政治素質(zhì)和人生觀、世界觀、價值觀。
通過學(xué)習(xí)，全體教職工的思想素質(zhì)不斷提升，大家都能做到遵紀(jì)守法，嚴(yán)守師德規(guī)范。從教中不搞有償家教，不接受學(xué)生家長吃請，不利用職務(wù)之便向?qū)W生家長所要財務(wù)。在參加上級組織開展的無償獻(xiàn)血活動、抗震救災(zāi)捐款捐物活動以及參加地方建設(shè)的各項活動中，我們的教職工起到了很好的模范帶頭作用，體現(xiàn)出了人民教師的博大情懷，多次受到地方黨政領(lǐng)導(dǎo)的高度贊揚，多名教職工受到上級部門表彰。(如：劉玉琴老師被評為師德模范)。
二、著力提升教師素質(zhì)。
提升教育教學(xué)質(zhì)量，辦人民滿意的學(xué)校關(guān)鍵在教師，教師的素質(zhì)決定著學(xué)校的興衰。師資隊伍建設(shè)是固本工程，圍繞師資素質(zhì)提升，我們主要做了四項工作，一是強化思想教育，大力開展學(xué)習(xí)全國優(yōu)秀教師事跡活動。二是特別重視教師的文化業(yè)務(wù)進(jìn)修活動，鼓勵教師學(xué)習(xí)，(如：給大專、本科畢業(yè)補貼費用)。三是在校內(nèi)廣泛開展了“師徒結(jié)對”和“青藍(lán)工程”活動，盡快使年輕教師能勝任教學(xué)工作。四是多年來一直在師生中實施“146愛生行動計劃”，這一活動今天之所以能成為我校向外宣傳的亮點，起源就是從工會開始的。
可以自豪地說，中心校教育教學(xué)質(zhì)量能有今天這樣的輝煌，是與我們今天的一百多位中心校人密不可分的，我們中心校人都引以為傲。
三、維護(hù)教工合法權(quán)益。
“維護(hù)職工的合法權(quán)益和民主權(quán)利”是工會工作的主要職能，“組織起來、切實維權(quán)”是工會工作的總方針。作為學(xué)校工會組織的代表，我們堅持做到：時時想到教職工，處處關(guān)心教職工，學(xué)校工作緊緊依靠教職工。教職工的生活、工作、冷暖、心態(tài)等，工會組織最清楚。當(dāng)學(xué)校工作與員工利益發(fā)生矛盾時、當(dāng)員工利益受到侵害時，我們都能盡力去維權(quán)。(如：前些年教師省標(biāo)工資難以落實一事)。
平時，每當(dāng)教職工家中發(fā)生困難、不幸或員工生病時，我們都能主動去探望、慰問;教職工辦喜事我們祝賀到場;女教師生養(yǎng)，嬰兒哺乳期，我們都在時間、課務(wù)上給予特殊的照顧。(如休息一年等)節(jié)假日、傳統(tǒng)日、春節(jié)，我們都要想方設(shè)法為教職工發(fā)些慰問品和慰問金，這些舉措，拉近了彼此間的距離，讓員工有了“家”的感覺。
四、大力推進(jìn)民主建設(shè)。
大力推進(jìn)民主建設(shè)，是工會工作的一項重要內(nèi)容。校務(wù)公開不公開，公開的范圍大不大，直接影響到教職工的工作情緒和團(tuán)結(jié)，關(guān)系到教職工對學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的信任和對學(xué)校工作的理解與支持。我們一直十分重視這項工作。學(xué)校的重大決策均實行“陽光操作”。如：校干部、教職工競聘;教育教學(xué)實績評定;中考獎金發(fā)放;評先評優(yōu);基建維修;大宗物件購置;財務(wù)收支;招待費用等，一律在校務(wù)公示欄內(nèi)予以公示。這樣既體現(xiàn)了員工當(dāng)家做主的精神，又切切實實體現(xiàn)了“還教職工一個明白，給行政領(lǐng)導(dǎo)一個清白“的宗旨。
五、豐富職工文體生活。
學(xué)校是精神文明建設(shè)的重地，人民教師是精神文明的傳播者。在工會工作中，我們始終堅持用先進(jìn)的思想、文化去教育人、感召人、凝聚人、鼓舞人，努力創(chuàng)設(shè)良好的人文環(huán)境，穩(wěn)定教學(xué)秩序、為教育教學(xué)工作服務(wù)。在做好教育教學(xué)工作的同時，我們還利用課余、節(jié)假日時間在師生中舉辦文娛、體育競賽活動，如：乒乓球賽、籃球賽、羽毛球賽、象棋賽、田徑運動會、撲克牌賽卡拉ok賽、演講比賽等。在參加儀征市教育工會、市總工會舉辦的各類比賽中，均獲過大獎。這些活動的開展既愉悅了教職工身心，又增強了教職工體質(zhì)，更融洽了人與人之間的關(guān)系和友誼，同時也大大提升了教職工的幸福指數(shù)，真可謂一舉多得，教職工參賽積極性很高。五年中，我們的工會工作取得過不少成績和榮譽，如：工會財務(wù)工作先進(jìn)集體、工會工作先進(jìn)集體。中心小學(xué)六年級組曾被評為“優(yōu)秀教師集體”、學(xué)校工會組織被揚州市評定為“合格教工之家”。在參加市全運會比賽中，我們獲得過籃球比賽銀獎;在參加市文藝調(diào)演中我校女教師表演的“席鄉(xiāng)秧歌”獲得過大獎，受到儀征市委宣傳室領(lǐng)導(dǎo)極高評價;在參加儀征市、揚州市教育局、工會聯(lián)合舉辦的“我為提高教育質(zhì)量獻(xiàn)一策”、“優(yōu)秀合理化建議”以及揚州經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)城鄉(xiāng)局舉辦的“我為減負(fù)獻(xiàn)良策”等活動中，我們均獲過大獎或“金點子”獎，并被編入相關(guān)書中，樸席中心校教職工的能力、水平、才藝在一系列大賽中得到了充分的展示，均受到了各級領(lǐng)導(dǎo)的充分贊揚，這些都有力地證明了：樸席人是好樣的。
回顧五年來的學(xué)校工會工作，我們也清楚地認(rèn)識到，在取得成績的同時，還有許多不足。主要表現(xiàn)在：一是工會的維權(quán)意識還不夠強、力度也不大。二是由于受諸多因素的影響，工會可使用活動經(jīng)費還未得到保證和落實，阻礙了工會活動的正常開展。三是員工參與工會活動的積極性還不夠高，極個別員工的某些素質(zhì)還有待提升。四是我們自從劃入揚州市經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)后，工會組織至今還未找到自己的“娘家”，這些都是本人致力尋求解決的事。
各位教職工，以上是我對過去五年工會工作的簡要總結(jié)，其中我們?nèi)〉玫拿恳豁棾煽兌寄壑蠹业闹腔?、努力、辛勤和汗水，因而在工會工作的榮譽冊上，應(yīng)該是有我、有你、也有他。
最后，請允許我見此機會以上屆工會主席的名義，衷心地感謝與我一起合作的兩位副主席(葉年根主席、葉根寶主席)、上屆工會委員、教代會的代表和全體員工的鼎立支持和幫助，我謝謝大家!
廠長就職講話篇十二
對于企業(yè)來說,安全需要是重中之重,安全歷來就是企業(yè)生產(chǎn)的頭等大事。下面是本站小編給大家整理的廠長安全講話，僅供參考。
十月份，能源中心認(rèn)真貫徹10月份公司經(jīng)理安全工作會議精神，緊緊圍繞安全生產(chǎn)，在安全生產(chǎn)管理上狠下功夫，通過開展風(fēng)險、環(huán)境因素辨識、評價和管理制度的完善來不斷提高安全生產(chǎn)管理水平，較好地保證了安全生產(chǎn)。雖然安全生產(chǎn)形勢趨于好轉(zhuǎn)，并不意味著能源中心安全生產(chǎn)各方面的工作都十分到位，我們必須清醒的看到，我中心安全生產(chǎn)還存在不少困難和問題，例如：安全專項檢查發(fā)現(xiàn)的隱患還有許多未能整改，煤氣水封水治理、trt區(qū)域噪音治理等項目的存在都說明我們的管理還有許多需要不斷改進(jìn)地方。
十一月份是實現(xiàn)全年生產(chǎn)目標(biāo)的關(guān)鍵一月，主體廠高強度、滿負(fù)荷生產(chǎn)勢必對能源介質(zhì)供應(yīng)提出更高的要求，加之接近年底設(shè)備檢修任務(wù)繁重，因而能源中心安全生產(chǎn)管理難度較大。各級領(lǐng)導(dǎo)要充分認(rèn)識新形勢下做好安全生產(chǎn)工作的重要性、艱巨性、復(fù)雜性和緊迫性。絕不能有任何僥幸心理，絕不能有絲毫松懈麻痹思想。要精益求精搞生產(chǎn)，堅持不懈抓安全,全力促進(jìn)全中心安全生產(chǎn)形勢進(jìn)一步好轉(zhuǎn)。
1、相關(guān)科室及車間領(lǐng)導(dǎo)及安全管理人員要認(rèn)真做好1#trt停機檢修的安全協(xié)調(diào)管理與現(xiàn)場監(jiān)控工作。親臨現(xiàn)場進(jìn)行指導(dǎo)，加強安全監(jiān)護(hù)，確保施工項目在保證安全的前提下進(jìn)行。
2、嚴(yán)格按照體系文件要求，認(rèn)真組織開展體系運行及內(nèi)部檢查，并做好迎接公司11月份內(nèi)審的準(zhǔn)備。
3、20xx年環(huán)境和職業(yè)安全健康管理體系目標(biāo)指標(biāo)管理方案，各單位要高度重視，抓緊時間實施，確保按期完成。
4、持續(xù)推進(jìn)8、9、10月安全講話重點工作的落實，各單位要根據(jù)本單位實際制定具體的推進(jìn)計劃，認(rèn)真開展好每一項工作。
5、生產(chǎn)技術(shù)室突出抓好專項檢查工作，切實排查安全生產(chǎn)中存在的安全隱患。
6、繼續(xù)狠抓崗位技能培訓(xùn)工作，提高員工獨立操作能力，杜絕誤操作事故的發(fā)生。
同志們：
今天，我們在這里召開20xx年安全環(huán)保工作會。錦鴻同志代表廠行政作了安全環(huán)保。
工作報告。
對20xx年四廠安全環(huán)保工作進(jìn)行了總結(jié)對20xx年安全環(huán)保工作作了部署會議開得很成功。這其中扎實有效的安全環(huán)保工作為我們戰(zhàn)勝困難、取得成績奠定了重要基礎(chǔ)作出了重要貢獻(xiàn)。在此我代表廠黨委、行政向辛勤工作在安全環(huán)保戰(zhàn)線上的廣大干部職工致以誠摯的慰問和衷心的感謝!
20xx年的生產(chǎn)經(jīng)營工作任務(wù)重，責(zé)任大。做好安全環(huán)保工作是前提。剛才錦鴻同志在報告中對20xx年的安全環(huán)保工作作了全面部署，我完全贊同。各單位要認(rèn)真抓好落實。下面，我再講幾點意見。
一、加強國家安全政策學(xué)習(xí)，提高對安全工作重要性的認(rèn)識各單位要認(rèn)真學(xué)習(xí)個、和領(lǐng)會國務(wù)院23號文的精髓，按照“不安全、不生產(chǎn)，先安全、后生產(chǎn)”的原則，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，在“強化安全意識、規(guī)范操作行為、消除安全隱患、促進(jìn)安全發(fā)展”上取得實效。具體地講：一是進(jìn)一步強化安全意識?！吨醒肫髽I(yè)安全生產(chǎn)禁令》是在吸取眾多事故教訓(xùn)的基礎(chǔ)上總結(jié)出來的，是用生命的代價換來的?！督睢烦雠_以來，得到了認(rèn)真貫徹落實，干部職工的安全意識和安全責(zé)任明顯增強。讓大家清楚地知道“高壓線”的存在，牢固地樹立起“高壓線”不能碰的意識。今年要在已經(jīng)樹立起禁令意識的基礎(chǔ)上，由安環(huán)室牽頭，各單位結(jié)合實際，進(jìn)一步細(xì)化《安全生產(chǎn)禁令》，使禁令內(nèi)容更加符合不同工序的特點，真正在干部職工中入腦入心，進(jìn)一步強化安全意識。讓大家知道什么是安全的，什么是危險的，如何防范事故，如何保護(hù)自己，養(yǎng)成時時處處想安全、保安全的良好習(xí)慣。
二是進(jìn)一步規(guī)范操作行為。
違章操作、違章指揮、違反勞動紀(jì)律，是導(dǎo)致事故發(fā)生的最主要“禍端”，是血的教訓(xùn)的重要源頭。狠反現(xiàn)場違章，是抓好安全管理的重要環(huán)節(jié)。加大對現(xiàn)場違章的檢查和查處力度，約束現(xiàn)場操作人員按程序辦事、按規(guī)程操作。特別是在施工作業(yè)現(xiàn)場，業(yè)主方和承包商要切實承擔(dān)起責(zé)任，加強臨時用火、臨時用電、進(jìn)入受限空間、高處作業(yè)等事故多發(fā)環(huán)節(jié)的監(jiān)管，確保施工操作規(guī)范，確保施工安全。要把好承包商和施工隊伍準(zhǔn)入關(guān)，不管是哪個承包商、哪支施工隊伍，只要進(jìn)入施工現(xiàn)場，都必須接受我們的安全教育，必須遵守我們的安全管理制度，必須無條件接受我們的安全監(jiān)管。在安全工作中，我們每年都有一些好的經(jīng)驗，也有一些血的教訓(xùn)。經(jīng)驗要推廣普及，教訓(xùn)要舉一反三，都必須通過不斷完善。
規(guī)章制度。
不斷規(guī)范操作行為來實現(xiàn)。只有這樣，我們的安全工作才能上水平上臺階。
三是進(jìn)一步消除安全隱患。
消除安全隱患，是實現(xiàn)由事故后被動處理向事故前主動防范轉(zhuǎn)變的重要措施。盡管我們一直在努力杜絕新隱患的產(chǎn)生，但在不斷消除舊隱患的同時，新隱患還是不可避免。所以，在消除安全隱患上，我們要有打持久戰(zhàn)的思想準(zhǔn)備，堅決鏟除滋生事故的土壤。要進(jìn)一步從工藝、設(shè)備、系統(tǒng)設(shè)計上落實本質(zhì)安全的要求，嚴(yán)格按照科學(xué)合理的建設(shè)程序組織好施工，保證從項目源頭上不留隱患。要繼續(xù)開展好隱患排查工作，完善激勵機制，調(diào)動廣大干部職工查找隱患的積極性，確保各類隱患得到及時發(fā)現(xiàn)、及時治理。對排查發(fā)現(xiàn)的隱患，要區(qū)分輕重緩急，集中精力抓好重點隱患的治理。一時不能治理的，要制定和實施預(yù)防事故的應(yīng)急措施。
四、高度重視環(huán)境保護(hù)工作，努力實現(xiàn)清潔發(fā)展。
環(huán)境保護(hù)是我國的一項基本國策，是堅持以人為本、實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展、構(gòu)建和諧社會的基本要求，也是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)和社會責(zé)任。新的《鉛、鋅工業(yè)污染物排放標(biāo)準(zhǔn)》較之前的老標(biāo)準(zhǔn)幾乎嚴(yán)格了一倍，我們面臨的生存壓力和危機日益加劇。環(huán)保工作的好壞不僅直接影響到企業(yè)的社會形象，在越來越重視環(huán)保的今天，很大程度上已成為關(guān)系企業(yè)生存發(fā)展的重大問題。
去年以來，我們強調(diào)生產(chǎn)與環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展，全面推行清潔生產(chǎn)，在生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大的情況下，污染物排放總量持續(xù)減少，切實履行了社會責(zé)任。但是，我們也要看到，隨著全社會對環(huán)境保護(hù)越來越重視，我們的環(huán)保工作還面臨許多新的挑戰(zhàn)和新的壓力。對此，我們要高度重視環(huán)保工作，加強管理，強化治理，努力實現(xiàn)清潔發(fā)展。一是要認(rèn)真落實環(huán)保責(zé)任制。保護(hù)環(huán)境，守土有責(zé)。各單位要逐級抓好環(huán)保責(zé)任的落實，正確處理生產(chǎn)經(jīng)營和環(huán)境保護(hù)的關(guān)系，切實把環(huán)保方面存在的問題研究好、解決好。發(fā)生嚴(yán)重環(huán)境污染事故的，要嚴(yán)肅追究責(zé)任。二是要加大污染治理力度。認(rèn)真檢查“三廢”排放狀況，對存在的問題要制定整改方案和措施，逐步加以解決。要針對環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)提高、部分污染物治理技術(shù)不成熟等問題開展技術(shù)攻關(guān)，滿足生產(chǎn)發(fā)展的需要。三是要抓好污染物源頭控制。采用回收、循環(huán)利用等手段，減少生產(chǎn)環(huán)節(jié)的污染物排放量，抓好危險化學(xué)品等危險源的監(jiān)控、水體污染防范等工作。
五、要以hse管理體系建設(shè)為契機，建立安全環(huán)保長效機制。
安全環(huán)保是企業(yè)管理、科技進(jìn)步的綜合體現(xiàn)，要充分發(fā)揮科技進(jìn)步對安全環(huán)保的支撐作用。全面推行hse體系建設(shè)，是貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，確保我廠可持續(xù)發(fā)展和長治久安的基本要求;是進(jìn)一步夯實企業(yè)安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)基礎(chǔ)，實現(xiàn)企業(yè)安全、環(huán)保工作從經(jīng)驗管理、制度管理向體系化管理邁進(jìn)的重要舉措;是切實提高我廠安全、環(huán)保管理水平，建立企業(yè)持續(xù)改進(jìn)的安全生產(chǎn)長效機制的基本要求;是努力實現(xiàn)企業(yè)本質(zhì)安全，防止和消滅重特大事故的重要保證。hse體系強調(diào)風(fēng)險預(yù)控，強調(diào)預(yù)先通過對危險源及環(huán)境因素進(jìn)行識別，明確各崗位、各作業(yè)活動中存在的危險，從而為有效制定科學(xué)的管理措施奠定基礎(chǔ)，各單位在hse體系建設(shè)過程中要積極開展危險源及環(huán)境因素的識別，實現(xiàn)控制風(fēng)險、分級管理、環(huán)環(huán)相扣。安全環(huán)保監(jiān)管是一項“得罪人”的工作，做好了，也是一項受人尊敬的工作。在安全監(jiān)管上嚴(yán)格管理、嚴(yán)格要求，不只是落實制度規(guī)定的問題，更是從根本上對人的關(guān)心和愛護(hù)。安全監(jiān)管人員要本著高度負(fù)責(zé)的精神，敢于碰硬，不怕得罪人，“寧愿聽人罵，不愿聽人哭”，理直氣壯地嚴(yán)格管理、嚴(yán)格要求，切實增強制度執(zhí)行力，要嚴(yán)之又嚴(yán)、吹毛求疵，各級管理人員特別是“一把手”，要旗幟鮮明地支持安全監(jiān)管人員的工作。
同志們，今年的形勢仍然嚴(yán)峻，任務(wù)十分艱巨，安全環(huán)保工作的壓力更大、責(zé)任更重。希望各單位要牢固樹立安全發(fā)展、清潔發(fā)展理念，加大安全環(huán)保監(jiān)管力度，不斷提高安全環(huán)保管理水平，為實現(xiàn)全年各項目標(biāo)任務(wù)、促進(jìn)持續(xù)有效和諧發(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn)。
同志們：
今天，我們召開化工廠安全工作會議，布置安排20xx年的各項安全工作，并對20xx年度的安全先進(jìn)集體和先進(jìn)個人進(jìn)行了表彰。剛才，××廠長對我廠20xx年的安全工作做了客觀、詳實的總結(jié)，對20xx年的安全工作做了具體的部署安排，×?xí)泜鬟_(dá)了26日集團(tuán)公司穩(wěn)定工作會議精神，×?xí)浺哺鶕?jù)當(dāng)前的安全形勢，對我廠的安全工作提出了要求。這些都是我廠今后一個時期安全工作的主要方向，我完全同意。希望大家認(rèn)真學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會會議精神，結(jié)合本單位實際情況，拿出切合實際的安全工作具體措施，全面貫徹本次會議精神，把我廠的安全工作扎扎實實地做好。
今天的會議還有兩項重要內(nèi)容，就是簽署安全工作目標(biāo)。
責(zé)任書。
和穩(wěn)定工作責(zé)任書。這決不是走形式，我希望大家都能明白其中的份量，明白自己肩負(fù)的責(zé)任。我廠已經(jīng)實現(xiàn)了十三年安全生產(chǎn)無事故，這是大家努力的成果，可喜可賀，但同時，我們也要清醒地認(rèn)識到，越是在安全形勢一片大好的情況下，越容易產(chǎn)生驕傲自滿、麻痹大意的思想。尤其是現(xiàn)在，我廠剛剛完成工序調(diào)整，很多環(huán)節(jié)正處在磨合、理順的過程中，再加上由于大批職工內(nèi)退造成的人員減少、工作量增大的矛盾，重產(chǎn)量，輕安全的思想最容易在這種情況下抬頭，稍有疏忽，就可能在安全問題上產(chǎn)生非常嚴(yán)重的后果。因此，廣大職工，特別是各級領(lǐng)導(dǎo)干部，千萬不能掉以輕心!要確實從思想上牢固樹立“安全第一，生產(chǎn)第二”的思想。而穩(wěn)定工作更是關(guān)系到維護(hù)社會安定團(tuán)結(jié)，保證國家長治久安的重要內(nèi)容，各級領(lǐng)導(dǎo)班子都要認(rèn)真落實穩(wěn)定工作的各項制度，明確責(zé)任，對口負(fù)責(zé)，形成一級抓一級，層層有人管的良好局面，切實保證良好的社會秩序和企業(yè)的穩(wěn)定。要從思想上真正認(rèn)識到安全工作及穩(wěn)定工作的重要性，把抓安全，保穩(wěn)定，作為踐行三個代表重要思想，保持共產(chǎn)黨員。
先進(jìn)性教育。
的重要內(nèi)容，正確處理好安全和生產(chǎn)、安全和穩(wěn)定、安全和發(fā)展的關(guān)系，身體力行，強化管理，本著對企業(yè)負(fù)責(zé)，對社會負(fù)責(zé)，對員工負(fù)責(zé)的精神，牢牢把握安全生產(chǎn)及穩(wěn)定工作的大方向，用兢兢業(yè)業(yè)的實際行動，創(chuàng)造一流的工作業(yè)績。
剛才×廠長代表廠黨政，已經(jīng)對20xx年的安全工作做了全面地布置，我就不再重復(fù)了。在這里布置一項重要工作：再過兩天，“兩會”將在北京召開。為了確保“兩會”順利進(jìn)行，我們要在全廠范圍內(nèi)認(rèn)真開展一次以治安、穩(wěn)定、消防、火工品安全生產(chǎn)及管理工作為重點的安全工作大檢查，對查出的隱患和漏洞，要限期整改，按照“誰檢查誰負(fù)責(zé)，誰簽字誰負(fù)責(zé)，誰管理誰負(fù)責(zé)”的原則，把檢查與整改工作落實到位，以實際行動維護(hù)全廠安全、穩(wěn)定的政治局面，為“兩會”的順利進(jìn)行創(chuàng)造良好的生產(chǎn)及社會環(huán)境。
廠長就職講話篇十三
尊敬的書記、x部長、x總和各位領(lǐng)導(dǎo)、同事:。
大家好,剛才宣布了集團(tuán)黨委對我工作的任命，在此，我衷心感謝組織對我的信任和關(guān)懷，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對我的器重和厚愛，感謝xx和x部長親自陪送我來xx公司任職，感謝同事們對我的信任和支持！這次任職，是對我的認(rèn)同與接受，也是希望和重托,更是的挑戰(zhàn)和考驗，讓我有機會在更高的平臺,為我們xx公司服務(wù),為我們集團(tuán)添彩。今天是一個新的起點,我將盡快進(jìn)入新的崗位角色,勤勉盡職,扎實工作,有所作為。
簡單介紹我的簡歷：19xx年7月從廣西x校xx專業(yè)畢業(yè)，分配到xxxx工作，做過業(yè)務(wù)員、企業(yè)管理科長、辦公室主任和木材加工廠長。20xx年12月調(diào)到廣西xx集團(tuán)，先后任過下屬子公司的經(jīng)營部經(jīng)理、苗木生產(chǎn)基地經(jīng)理和銷售供應(yīng)部經(jīng)理。20xx年2月調(diào)到我們集團(tuán)，任過xx公司的供銷科長、辦公室主任兼xxx支部書記、xx公司董事副總經(jīng)理。通過業(yè)余學(xué)習(xí)，我完成了經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)大專課程、會計學(xué)本科課程和工商管理研究生班（mba）課程學(xué)習(xí)，均取得學(xué)歷證書。20xx年取得了經(jīng)濟(jì)師和園林工程師職稱、20xx年7月取得資產(chǎn)評估師資格。這一路走來，我想之所以今天能在這作表態(tài)發(fā)言，靠的是組織和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心培養(yǎng)，靠的是同事的信任支持，靠的是虛心學(xué)習(xí)、用心工作，靠的是踏實做事、誠以待人。
在此，我就今后的工作表個態(tài):。
一是講”政治”。做為國有企業(yè)管理人員，首先要講政治，確保自己的言行符合黨的政策法規(guī)要求、符合集團(tuán)公司黨委和董事會的決策布置，符合領(lǐng)導(dǎo)班子的具體安排。確保方向正確，行動合規(guī)，結(jié)果合法。
二是講“團(tuán)結(jié)”。做為xx公司領(lǐng)導(dǎo)班子一員，要講團(tuán)結(jié)，顧大局，找準(zhǔn)位置，當(dāng)好主要領(lǐng)導(dǎo)的'參謀和助手,與班子其他成員和公司同事坦誠相待、團(tuán)結(jié)協(xié)作、遇過不推、補臺不折臺,悉心盡力做好分管工作。
三是要“務(wù)實”。做為xx公司的分管領(lǐng)導(dǎo)，要胸懷集團(tuán)謀發(fā)展，著眼桂江思全局,立足本職抓落實。堅持公司一貫以來的實事求是,真抓實干、雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)，多調(diào)研考察、出有用的點子、辦實事，重績效。
四是要“勤學(xué)”。要深入學(xué)習(xí)林業(yè)調(diào)查規(guī)劃設(shè)計和園林業(yè)務(wù)知識，學(xué)習(xí)有關(guān)政策法規(guī)，提高自身的理論水平、業(yè)務(wù)素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)能力。
五是要“廉潔”。要嚴(yán)格遵守反腐倡廉的各項規(guī)定，老老實實做人，勤勤懇懇干事，清清白白任職，保持頭腦清醒，嚴(yán)格要求自己,主動接受大家監(jiān)督。
同時,對于我以后工作中表現(xiàn)出來的不足，希望各位領(lǐng)導(dǎo)和同事隨時批評提醒,我一定認(rèn)真加以改進(jìn)。決不辜負(fù)組織、領(lǐng)導(dǎo)、同事對我的信任、希望和重托。
謝謝大家!
廠長就職講話篇一
近年來，在遷安歷屆領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)下，全市人民開拓進(jìn)取、艱苦創(chuàng)業(yè)，經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展取得了令人矚目的顯著成績。來到遷安這片處處涌現(xiàn)生機和活力的熱土，投身于遷安科學(xué)發(fā)展的宏偉事業(yè)，為勤勞淳樸、熱情友善的遷安人民服務(wù)，我感到無比榮幸。接過市長這個“接力棒”，如何不負(fù)重托、不辱使命，在科學(xué)發(fā)展道路上實現(xiàn)新跨越，我深感責(zé)任重大。為此，我將以更加飽滿的熱情，時刻盡心竭力，認(rèn)真履職盡責(zé)，始終用以下幾點來約束和要求自己：
一是緊緊依靠市委的堅強領(lǐng)導(dǎo)，自覺維護(hù)全市政通人和、人心思進(jìn)的大好局面。在思想上、政治上、行動上始終與黨中央保持高度一致，倍加珍惜素來遷安四大班子團(tuán)結(jié)干事的良好基礎(chǔ)，倍加珍惜風(fēng)清氣正、士氣高昂的政治環(huán)境，自覺維護(hù)市委權(quán)威，堅決執(zhí)行和貫徹落實市委的各項決策部署，把市政府各項工作放到全市的發(fā)展大局中去定位、去推進(jìn)，真正做到在維護(hù)大局中開展工作、促進(jìn)發(fā)展。
二是始終堅持實干興市的作風(fēng)，推動遷安經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展。加快轉(zhuǎn)型提升、謀求新跨越是政府今后一段時期工作的主題，我將做好長期奮斗的思想準(zhǔn)備，和全市廣大干部群眾一道，認(rèn)真踐行科學(xué)發(fā)展觀。堅持踏實做事不追風(fēng)，不唯書、不唯上、只唯實，多做打基礎(chǔ)、管長遠(yuǎn)的工作，多做抓落實、促發(fā)展的工作;堅持實事求是、勇于創(chuàng)新、敢于擔(dān)擔(dān)子，積極建設(shè)開拓型政府，把上級各項政策和遷安實際緊密結(jié)合起來，在創(chuàng)造性上多做探索，把想做的事情看準(zhǔn)，把看準(zhǔn)的事情干成。
三是牢固樹立以人為本的執(zhí)政理念，千方百計為遷安人民謀幸福。我是農(nóng)民的兒子，出身于農(nóng)家，成長于基層，對農(nóng)業(yè)、對農(nóng)村、對農(nóng)民、對基層有著深厚的感情。我將始終把這種感情貫穿到整個工作的全過程，始終把群眾的冷暖放在心上，深入群眾、深入一線、深入基層，察民情、順民意、解民憂，多為群眾辦實事、辦好事，努力做一名人民滿意的合格公仆，努力打造一支親民、愛民、為民的政府干部隊伍。
四是認(rèn)真落實依法行政要求，不斷提高政府的民主法制建設(shè)水平。自覺接受市人大的法律監(jiān)督、工作監(jiān)督和市政協(xié)的民主監(jiān)督，廣泛接受輿論監(jiān)督和群眾監(jiān)督，主動向市人大及其會報告工作，認(rèn)真辦理人大代表、政協(xié)委員提出的意見、建議和提案。貫徹落實民主集中制原則，規(guī)范政務(wù)行為，提高依法行政水平，確保政府工作體現(xiàn)黨的要求和人民的意愿。
五是永遠(yuǎn)保持廉潔勤政的公仆本色，在政府系統(tǒng)營造風(fēng)清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍。堅持認(rèn)認(rèn)真真學(xué)習(xí)、踏踏實實干事、清清白白做人，不斷加強自我黨性修養(yǎng)，嚴(yán)格遵守廉潔自律的各項規(guī)定，約束好自己、約束好整個政府干部隊伍，不斷提高市政府的執(zhí)行力、公信力、感召力和凝聚力，切實讓組織放心、讓人民滿意。
各位代表，人民的支持就是我的力量之基、信心之源，我將在市委的科學(xué)領(lǐng)導(dǎo)下，在市人大、市政協(xié)的監(jiān)督支持下，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全市人民，拼搏奉獻(xiàn)，事爭一流，共同開創(chuàng)遷安更加美好的未來!
廠長就職講話篇二
同志們：
，我想就此次務(wù)虛會的感受和今后的工作思路談幾點意見。
一、對此次務(wù)虛會的感受
二、我們當(dāng)前面臨的形勢
目前，鋼材市場形勢進(jìn)一步惡化，鋼材價格大幅下跌，原燃材料依然呈上漲趨勢，按近期礦石采購價格組織生產(chǎn)，整個鋼鐵行業(yè)將再次面臨虧損的局面。就公司層面而言，1～5月出現(xiàn)了連續(xù)虧損，且生產(chǎn)、設(shè)備事故不斷。針對當(dāng)前市場形勢，公司經(jīng)過分析研究，出臺了相應(yīng)的對策措施，要害是要看我們?nèi)绾稳プズ寐鋵?。公司目前正處于非常時期，各級治理人員要有緊迫感和危機感，對于今后未按規(guī)定時間完成的工作，公司將統(tǒng)一按考核上限進(jìn)行考核，對此我們要有充分的心理預(yù)備。盡管目前形勢不容樂觀，但我們?nèi)砸獔远ㄐ判?。隨著210轉(zhuǎn)爐廠2連鑄機和2250熱軋板廠2加熱爐的順利投產(chǎn)，公司內(nèi)部的工藝條件將得到很大改善；原燃材料的庫存也相對充盈，為生產(chǎn)組織提供了良好條件；與去年同期比較，我們的生產(chǎn)經(jīng)營效果有了很大的進(jìn)步，這就是我們的信心所在。
就焦化廠這個層面來說，上半年，我們克服了生產(chǎn)經(jīng)營與技改建設(shè)帶來的雙重壓力，認(rèn)真實施對標(biāo)挖潛，扎實推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，嚴(yán)格落實責(zé)任制考核，基本上保持了生產(chǎn)的均衡、穩(wěn)順。1～5月，除焦油、干熄焦發(fā)電量指標(biāo)受客觀因素影響，未完成目標(biāo)外，其余產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)均與公司目標(biāo)持平或逾額完成，累計實現(xiàn)成本降低額116萬元。在看到這些成績的同時，我們也要清醒地看到當(dāng)前面臨的一些問題和不足：
一是如何確保焦炭質(zhì)量的'穩(wěn)定。由于煤炭資源緊張，公司采購和運輸都比較困難，煤種不全，斷檔現(xiàn)象時有發(fā)生，年初制定的配煤方案執(zhí)行起來比較困難；煤的品位和質(zhì)量難以得到保證，難以徹底杜絕劣質(zhì)煤進(jìn)廠；員工責(zé)任心和操作素質(zhì)還有待進(jìn)一步提升，上半年發(fā)生的幾起配錯煤事件，給焦炭質(zhì)量的穩(wěn)定帶來了極大影響。
二是如何加強標(biāo)準(zhǔn)化操作。上半年，我廠小的操作事故、設(shè)備事故較多，焦?fàn)t冒煙冒火現(xiàn)象也時有發(fā)生，其中大部分都是員工未按標(biāo)準(zhǔn)化操作造成的，對我廠的產(chǎn)品質(zhì)量和穩(wěn)順生產(chǎn)造成了一定的影響，如何進(jìn)一步強化員工的標(biāo)準(zhǔn)化操作意識，提高標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)水平，是我們必須認(rèn)真思考的問題。
三是如何改善主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，確保全年景本降低額目標(biāo)的完成。下半年，公司擬給我們追加的成本降低額指標(biāo)一檔為700萬元，二檔為1000萬元。我們應(yīng)該能夠感受到這一任務(wù)的異常艱巨性，上半年，我們充分調(diào)動了各種有利因素，通過各方努力，在多項主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)都有大幅度改善的情況下，1～5月份我們也只完成成本降低額116萬元。下半年，在成本降低額方面，我們要全力以赴解決好幾個問題。首先洗精煤消耗問題，要加強進(jìn)廠煤質(zhì)監(jiān)控與生產(chǎn)過程控制，確保下半年洗精煤消耗穩(wěn)定在1380kg/t以內(nèi)。其次，是焦?fàn)t煤氣輸出問題，要進(jìn)一步加強外部協(xié)調(diào)與內(nèi)部平衡，減少煤氣放散次數(shù)，降低損失。此外，還要在提高冶金焦率、提高-干熄焦發(fā)電量、提高焦副產(chǎn)品產(chǎn)量、降低生產(chǎn)消耗、加強可控用度治理等方面狠下功夫，確保下半年的成本降低額能夠順利完成。
四是在節(jié)能減排形勢日益嚴(yán)重的情況下，如何實現(xiàn)年度環(huán)保工作目標(biāo)。目前我們在廢水處理、焦?fàn)t冒煙冒火治理、除塵設(shè)施的有效運轉(zhuǎn)等方面，壓力非常大。固然上半年我們做了大量工作，取得了一定成效，但每月仍受到公司的考核。這其中有考核指標(biāo)設(shè)置不公道的問題，也有我們自己內(nèi)部在操作和治理方面存在一些問題，因此，需要我們進(jìn)一步加強治理，盡快理順這些工作，以有效地改善廠區(qū)及周邊的環(huán)境質(zhì)量，提升我廠的外部形象。
五是如何確保技改建設(shè)定期達(dá)產(chǎn)達(dá)效。由于受設(shè)計進(jìn)度和天氣等原因影響，目前3焦?fàn)t大修及化產(chǎn)系統(tǒng)改造項目工期已延遲一個月以上，而公司要求脫硫、磷酸洗氨系統(tǒng)要在8月底投產(chǎn)，焦?fàn)t10月31日要裝煤投產(chǎn)，使得工期壓力非常大，各個節(jié)點的工作任務(wù)更加繁重。與此同時，新系統(tǒng)投產(chǎn)所需的大量人員公司還未配置到位，而人員的培訓(xùn)已經(jīng)開始。如何去協(xié)調(diào)解決好這些問題，直接關(guān)系到項目投產(chǎn)時能否順利開啟，能否實現(xiàn)快速達(dá)產(chǎn)達(dá)效，因此都需要我們給予高度的關(guān)注。
三、下一步工作的基本思路
下半年，我廠的主要任務(wù)和工作目標(biāo)是：完善、優(yōu)化生產(chǎn)組織與治理，確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定和生產(chǎn)的均衡穩(wěn)順，為下道工序提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)；大力實施對標(biāo)和作業(yè)成本治理，不斷改善主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，實現(xiàn)全方位的降本增效；提高全員環(huán)保意識，狠抓環(huán)境綜合治理，改善和提升廠區(qū)及周邊的環(huán)境質(zhì)量；加快技改建設(shè)進(jìn)度，努力確保工程質(zhì)量，力爭項目定期實現(xiàn)達(dá)產(chǎn)達(dá)效。
經(jīng)營目標(biāo)：實現(xiàn)成本降低額萬元（暫定）。
下半年，我們要抓好以下幾個方面的重點工作：
（一）穩(wěn)定和提高產(chǎn)品質(zhì)量，為下道工序生產(chǎn)創(chuàng)造良好條件
善來煤結(jié)構(gòu)，確保煤質(zhì)均衡，根據(jù)庫存和來煤情況不斷優(yōu)化配煤結(jié)構(gòu)，力求做到與年度配煤方案相吻合。強化煤場操作與治理，確保公道分堆、不混煤、不錯堆，嚴(yán)格“平鋪直取”作業(yè)制度，努力提高配煤正確率。抓好焦?fàn)t操作和溫度治理，根據(jù)爐溫情況和生產(chǎn)計劃變化情況公道調(diào)整加熱制度，保證焦炭的成熟均勻。抓好焦?fàn)t與干熄焦系統(tǒng)的生產(chǎn)過程控制和協(xié)調(diào)配合，確保干熄焦率始終穩(wěn)定在93％以上，保持焦炭質(zhì)量的穩(wěn)定，為煉鐵生產(chǎn)創(chuàng)造良好條件。同時，抓好脫硫操作人員的培訓(xùn)，不斷規(guī)范操作，力爭在回收系統(tǒng)改造完成之后，脫硫系統(tǒng)能夠順利開啟，并盡快實現(xiàn)達(dá)產(chǎn)達(dá)效，提高焦?fàn)t煤氣的質(zhì)量。
（二）扎實推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和計劃值治理，進(jìn)一步理順和優(yōu)化生產(chǎn)組織
要扎實推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，進(jìn)一步做好三級自查自糾，全面落實現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)各項工作，積極探索實施變化點治理的最佳模式。要強化工藝檢查與考核，加強對煤場平鋪直取操作、焦?fàn)t冒煙冒火、單爐裝煤量、集氣管壓力調(diào)節(jié)的檢查與考核，并將檢查考核落到實處，進(jìn)一步規(guī)范員工的操作行為，減少操作事故。嚴(yán)格生產(chǎn)計劃值治理和考核，強調(diào)工序服從，加大日常調(diào)度治理與考核力度，對不服從調(diào)度治理的行為從嚴(yán)考核。認(rèn)真抓好技改與生產(chǎn)的之間協(xié)調(diào)，生產(chǎn)系統(tǒng)要根據(jù)技改建設(shè)進(jìn)展情況，適時調(diào)整生產(chǎn)與檢驗計劃，為技改建設(shè)的快速推進(jìn)創(chuàng)造有利條件，同時盡可能減少技改施工對生產(chǎn)帶來的影響。
廠長就職講話篇三
各位
領(lǐng)導(dǎo)
、同志們：
大家好！
時間過得真快，我們舉行xxxx第一期設(shè)備點檢人員專業(yè)技能提升培訓(xùn)班開班典禮好像就發(fā)生在昨天！這一期培訓(xùn)班參訓(xùn)總?cè)藬?shù)為94人，涉及18個企業(yè)，其中，三個月班學(xué)員25人已于5月25日結(jié)業(yè)，返回工作崗位。今天，來自13個企業(yè)的69名學(xué)員，經(jīng)過6個月緊張而愉快的學(xué)習(xí)，也就要結(jié)業(yè)了！在此，我代表xxxx發(fā)電廠，對第一期點檢員培訓(xùn)班的94位學(xué)員順利完成學(xué)業(yè)表示熱烈的祝賀！同時，向給予這次培訓(xùn)大力支持的xxxx
領(lǐng)導(dǎo)
和兄弟單位表示誠摯的謝意！
隨著xxxx的高速發(fā)展，對各級管理人員、工程技術(shù)人員在數(shù)量和綜合素質(zhì)上都提出了更高的要求，點檢定修人員“稀缺”問題日益突出。在這種形勢下，擁有豐富培訓(xùn)資源的xxxx發(fā)電廠，承擔(dān)了公司交給我們的舉辦點檢員專業(yè)技能提升培訓(xùn)班的任務(wù)。
6個月來，我們認(rèn)真落實xxx在開班典禮上的
講話精神
，充分認(rèn)識點檢員專業(yè)技能提升的必要性和重要性，發(fā)揮xxx檢修培訓(xùn)資源優(yōu)勢，舉全廠之力，辦好這次培訓(xùn)班。這6個月里，學(xué)員們與導(dǎo)師一起摸爬滾打，教學(xué)相長，既提高了設(shè)備點檢定修管理水平，又豐富了檢修實際經(jīng)驗，最終學(xué)員們將拿著專業(yè)技能
鑒定
和點檢定修上崗兩個證書踏上新的征程。學(xué)員們奉獻(xiàn)、友愛、互助、進(jìn)步的
精神
，為xxx的發(fā)展注入新的生機與活力，xxx為擁有你們這樣優(yōu)秀的朋友而感到無比驕傲！同時，xxx也在這次培訓(xùn)中歷練了培訓(xùn)教師隊伍，完善了培訓(xùn)機制，提高了培訓(xùn)工作水平和承辦大型培訓(xùn)任務(wù)的能力。這次培訓(xùn)工作主要有以下幾個特點：
一、周密部署，夯實基礎(chǔ)。為了不辜負(fù)公司的厚望，xxxx發(fā)電廠對這次培訓(xùn)工作做了周密的部署，抽調(diào)精兵強將擔(dān)任指導(dǎo)教師，采取“一對一”的方式與學(xué)員簽訂師徒合同；制定了涉及學(xué)習(xí)、生產(chǎn)、生活等方面的8種規(guī)章管理制度，確保培訓(xùn)工作安全、有序、和諧、高效；開設(shè)的設(shè)備可靠性管理、設(shè)備檢修管理、安全
評價
、檢修實務(wù)等17門課程，緊扣點檢定修工作的每個環(huán)節(jié)，涵蓋了點檢定修工作的方方面面。這些，都為培訓(xùn)工作取得實效打下了堅實的基礎(chǔ)。
二、自主管理，積極推進(jìn)
在培訓(xùn)工作開展過程中，建立學(xué)員自主管理的模式，提高學(xué)員學(xué)習(xí)的主動性和自覺性，從“被動地學(xué)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤爸鲃拥貙W(xué)”。建立了《培訓(xùn)日志》，按照xxxx人部[
2010
]19號文件中“六個一”的要求，專門印制了《培訓(xùn)日志》，學(xué)員每天在培訓(xùn)日志中記下學(xué)習(xí)的內(nèi)容和體會，不僅學(xué)會干什么，還要學(xué)會怎么干。編制了《點檢培訓(xùn)簡報》，
提供
交流互動的平臺，學(xué)員們把自己學(xué)習(xí)的感悟、解決技術(shù)難題的方法寫出來與
大家分享
，在交流中提高技術(shù)水平。截止8月14日，學(xué)員們共寫
心得
體會18
篇
，撰寫論文80
篇
。成立了班委會，每十天召開一次班委會，并專門開通了qq平臺，傾聽學(xué)員對培訓(xùn)工作的建議，解決學(xué)員在學(xué)習(xí)中遇到的實際問題，使培訓(xùn)更具針對性，增進(jìn)了教與學(xué)之間的交流。
三、方式創(chuàng)新，確保實效
在培訓(xùn)方式上進(jìn)行了積極地探索，多層面、多角度、多形式的開展教學(xué)活動，將單純的知識積累培訓(xùn)轉(zhuǎn)變?yōu)槟芰ε嘤?xùn)，實現(xiàn)專業(yè)理論與實際應(yīng)用的緊密結(jié)合。推行導(dǎo)師制，學(xué)員與師傅簽訂培訓(xùn)協(xié)議，一師一徒共同落實培訓(xùn)計劃，體現(xiàn)培訓(xùn)針對性。建立績效檔案，實習(xí)測評、理論考試成績、實際技能操作成績綜合為學(xué)員的績效成績，每月進(jìn)行培訓(xùn)績效成績排序，并記入本人培訓(xùn)檔案，鼓勵先進(jìn)，激勵后進(jìn)。做實現(xiàn)場培訓(xùn)，組織學(xué)員們參加了xxxx#6機組大修、xxxx#3機組小修和王灘#1機組小修、xxxx#5機組小修和豐潤熱電#2機組小修、托電#1機組中修和大壩#5機組小修，在實戰(zhàn)中提高工作能力。授課內(nèi)容具有實踐意義，通過點檢理論與檢修工藝知識的集中講課、分專業(yè)集中講課、
專家
有針對性的講課，加強學(xué)員們對點檢理論和技能知識的理解。側(cè)重講機組檢修從開始到結(jié)束的組織措施、技術(shù)措施的制定和落實備、品備件管理等方面的知識。
6個月來，學(xué)員們積極鉆研，勤于思考，勇于實踐，提高了設(shè)備點檢定修管理水平和豐富的實際工作經(jīng)驗，培訓(xùn)達(dá)到了預(yù)期效果。xxxx發(fā)電廠也將以此為契機，積極探索設(shè)備點檢人員專業(yè)技能提升培訓(xùn)的長期化、制度化，爭取早日建成xxxx點檢員培訓(xùn)基地！
6個月的培訓(xùn)即將結(jié)束，在臨別之際，我謹(jǐn)代表xxxx發(fā)電廠對學(xué)員們提出二點希望：
第二，我希望你們把xxxx發(fā)電廠作為我們情感的紐帶，和xxxx發(fā)電廠經(jīng)常保持聯(lián)系，繼續(xù)關(guān)心、支持xxxx發(fā)電廠的發(fā)展，隨時把你們的成績和困難告訴我們。
大家馬上就要踏上歸途，回到各自的企業(yè)，在此，我預(yù)祝大家一路平安！并衷心祝愿大家身體健康！前程似錦！工作順利！萬事如意！
謝謝大家！
廠長就職講話篇四
同志們：
方面意見。
一、充分認(rèn)識此次上產(chǎn)會戰(zhàn)的重大意義。
我廠自1994年開發(fā)以來，歷經(jīng)十年經(jīng)過了全面快速上產(chǎn)、產(chǎn)量大幅遞減、產(chǎn)量遞減減緩和產(chǎn)量穩(wěn)中有升四個發(fā)展階段，特別是去年面臨嚴(yán)峻的生產(chǎn)形勢，在油田公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下在公司處室和兄弟單位的大力支持和幫助下，通過廣大干部員工的不懈努力，頂住了壓力，順利地完成了全年工作目標(biāo)。
今年，隨著公司天然氣勘探開發(fā)一體化進(jìn)程的加快，我廠即將成為公司“天然氣業(yè)務(wù)快速發(fā)展”的主戰(zhàn)場，這不僅為我們帶來良好的發(fā)展機遇，更帶來了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。當(dāng)前我廠已經(jīng)進(jìn)入了快速發(fā)展的關(guān)鍵時期，圍繞公司“681”發(fā)展目標(biāo)，我們規(guī)劃了采油廠“281”發(fā)展目標(biāo)，即：20xx年油氣產(chǎn)量當(dāng)量達(dá)到20萬噸以上，20xx年油氣產(chǎn)量當(dāng)量(油氣生產(chǎn)能力)達(dá)到80萬噸，“”末期油氣產(chǎn)量當(dāng)量實現(xiàn)100萬噸。為了有效地指導(dǎo)今年各項工作，進(jìn)一步明確了工作思路，即：以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以公司工作會議精神為指導(dǎo)，秉承在繼承中創(chuàng)新、創(chuàng)新中發(fā)展、發(fā)展中壯大的核心發(fā)展理念，大力實施油氣并舉、穩(wěn)油增氣戰(zhàn)略，強化基礎(chǔ)管理，依靠技術(shù)支撐，實現(xiàn)原油產(chǎn)量穩(wěn)中有升，天然氣業(yè)務(wù)快速發(fā)展，扎實推進(jìn)“三型”企業(yè)建設(shè)，圓滿完成全年油氣生產(chǎn)任務(wù)，努力開創(chuàng)持續(xù)有效快速發(fā)展新局面。
當(dāng)前，我們不僅具有發(fā)展良機，而且還有一些有利條件。一是油田儲量動用程度較低，一部分處于認(rèn)識和動用階段，區(qū)域內(nèi)部調(diào)整及擴(kuò)邊還有一定潛力。特別是今年產(chǎn)能建設(shè)部署加快，組織到位，措施得力，部分井已見到了明顯的效果。二是形成了適應(yīng)前大油田穩(wěn)產(chǎn)的技術(shù)措施，科研人員甘于奉獻(xiàn)，敢于破解技術(shù)難題，尋求技術(shù)突破，為今后油田發(fā)展積累了寶貴的技術(shù)經(jīng)驗。三是有一支經(jīng)過長期生產(chǎn)實踐中鍛煉出來的作風(fēng)過硬、能打硬仗的干部員工隊伍。資源是基礎(chǔ)，技術(shù)是關(guān)鍵，人才是保障，是我們企業(yè)發(fā)展的三大法寶。四是形成了具有文化特色的管理思路和方法，推動企業(yè)不斷向深層次發(fā)展，向規(guī)范化邁進(jìn)。五是與乾大綜合服務(wù)公司、地方黨委和政府之間精誠團(tuán)結(jié)，共謀發(fā)展，建立了協(xié)作、互利的關(guān)系，營造了穩(wěn)定和諧的發(fā)展環(huán)境。以上這些都有利于我們快速發(fā)展。
此次上產(chǎn)會戰(zhàn)是油田公司今年完成600萬噸原油生產(chǎn)任務(wù)的一項重大舉措，也是我廠實現(xiàn)“281”發(fā)展目標(biāo)的一次重要戰(zhàn)役。面對良好的發(fā)展形勢和有利條件，全廠廣大干部員工要牢固樹立大局意識，本著對企業(yè)負(fù)責(zé)、對自己負(fù)責(zé)的態(tài)度，珍惜來之不易的發(fā)展機遇，推動我廠快速發(fā)展。要把思想和行動統(tǒng)一到加快發(fā)展的部署上來，統(tǒng)一到此次會戰(zhàn)的目標(biāo)上來，堅定信心，振奮精神，求真務(wù)實，埋頭苦干，為奪取會戰(zhàn)的全面勝利、實現(xiàn)會戰(zhàn)目標(biāo)貢獻(xiàn)力量和智慧。
二、突出重點，科學(xué)運行，保證會戰(zhàn)部署有效落實。
剛才，景輝廠長對會戰(zhàn)作了全面部署，希望各部門、各單位按照要求，把這場會戰(zhàn)發(fā)動好、組織好，把會戰(zhàn)任務(wù)落實好。我再強調(diào)五點要求：
一是要優(yōu)化生產(chǎn)運行，提高工作效率。要統(tǒng)籌安排，科學(xué)組織，抓好各環(huán)節(jié)的緊密銜接，提高整體工作質(zhì)量和效率。要突出效益，加快作業(yè)會戰(zhàn)節(jié)奏，與綜合服務(wù)公司主動協(xié)調(diào)，積極配合，做好關(guān)聯(lián)交易工作。要及時進(jìn)行跟蹤評價，重點抓好前期運行,提高產(chǎn)能建設(shè)貢獻(xiàn)率。生產(chǎn)運行部門要發(fā)揮好綜合協(xié)調(diào)作用，科學(xué)擺布力量，突出過程管理，搞好超前預(yù)測，及時調(diào)整運行，提高工作到位率。相關(guān)部門要協(xié)同作戰(zhàn)，抓好以長深1井為代表的重點項目運行及管理工作。
二是要依托公司兩院，做到科研和生產(chǎn)的有機結(jié)合，努力提高自身研究管理水平。進(jìn)一步深化技術(shù)研究，提高技術(shù)把關(guān)能力和創(chuàng)新能力，注重優(yōu)化設(shè)計，及時跟蹤研究，合理調(diào)整方案，滿足生產(chǎn)需求。要加強措施增產(chǎn)全過程管理，堅持地質(zhì)與工藝有機結(jié)合，精心設(shè)計，精心施工，搞好措施效果跟蹤分析，進(jìn)一步提高措施增產(chǎn)水平。技術(shù)、生產(chǎn)部門要加強對小措施研究力度，推廣使用針對性強的“短、平、快”措施，降低運行成本，提高措施效果。要積極開展技術(shù)儲備工作，為下半年實施壓裂、酸化等措施優(yōu)選層位和部署新井井位，實現(xiàn)規(guī)模上產(chǎn)，確保完成全年生產(chǎn)任務(wù)。
三是要加強內(nèi)控管理，抓好《內(nèi)控管理手冊》的執(zhí)行，加強內(nèi)控制度建設(shè)，做好內(nèi)部測試工作，找準(zhǔn)成本控制的風(fēng)險點和控制點，規(guī)范工作流程。要按照服務(wù)生產(chǎn)、支持生產(chǎn)的原則，主動延伸財務(wù)職能，實施全過程成本管理，利用財務(wù)分析結(jié)果指導(dǎo)開發(fā)生產(chǎn)，有效地控制成本支出。要開展好節(jié)能示范區(qū)建設(shè)，以節(jié)電、水、氣、土地為目的，圍繞集輸、機采、注水、供電等系統(tǒng)開展節(jié)能挖潛，實現(xiàn)降本增效，保證各項工作高效運行。
四是要按照“走出去、請進(jìn)來”的原則，做好發(fā)展前期的人才儲備工作，突出針對性、適應(yīng)性和實效性，要做到三個結(jié)合，即創(chuàng)新與繼承相結(jié)合、技術(shù)與管理相結(jié)合、安全與生產(chǎn)相結(jié)合，提高整體素質(zhì)，滿足快速發(fā)展需要。
五是要加強安全環(huán)保工作，牢固樹立“安全第一”的思想，推行以“增強全員安全意識”為核心的安全文化，認(rèn)真落實“安全環(huán)?；A(chǔ)年”活動的各項部署，按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，貫徹落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。重點加強天然氣方面安全管理，我廠已被列為油田公司安全隱患重點區(qū)域，要合理優(yōu)化生產(chǎn)運行參數(shù)，注重過程跟蹤研究、分析、評價，確定合理的生產(chǎn)壓差，保證老區(qū)生產(chǎn)平穩(wěn)運行。要加強地面工程施工安全管理，特別是長深1井地面集氣站工程，堅持工期服從質(zhì)量、技術(shù)保證安全、管理必須科學(xué)，真正實現(xiàn)“零傷害、零損失、零事故、零污染”。要增強環(huán)境保護(hù)意識，做好含油污泥、落地油的治理和回收，實現(xiàn)清潔、文明生產(chǎn)。要加強對施工作業(yè)現(xiàn)場的管理，杜絕野蠻施工行為，做到規(guī)劃有序、文明高效運行。
三、營造會戰(zhàn)氣氛，激發(fā)會戰(zhàn)熱情，實現(xiàn)時間任務(wù)雙過半。
一是結(jié)合今年的“形勢、目標(biāo)、任務(wù)、責(zé)任”主題教育活動，充分發(fā)揮宣傳和思想政治工作優(yōu)勢，對90天上產(chǎn)會戰(zhàn)進(jìn)行廣泛宣傳，層層動員，切實統(tǒng)一廣大干部員工的思想認(rèn)識，增強各級人員關(guān)注產(chǎn)量的意識。
二是各級人員要在會戰(zhàn)中展示自己，發(fā)揮積極作用，推動會戰(zhàn)目標(biāo)的順利實現(xiàn)。機關(guān)干部要深入基層、深入實際，及時掌握各個階段的工作進(jìn)展情況，及時協(xié)調(diào)解決工作中的重點、難點問題，不能誤事。要切實增強全局觀念，做好上下之間、左右之間的溝通，發(fā)揮好服務(wù)職能，指導(dǎo)和幫助基層，協(xié)調(diào)落實好會戰(zhàn)各項工作?？萍既藛T要搞好科研與生產(chǎn)的緊密結(jié)合，跟蹤好生產(chǎn)動態(tài)和方案運行效果，及時發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，堅決打好這場會戰(zhàn)的科技攻堅仗。廣大黨團(tuán)員要發(fā)揮好先鋒模范作用和示范帶頭作用，自覺投身于上產(chǎn)會戰(zhàn)，團(tuán)結(jié)、影響和帶動身邊同志，腳踏實地，艱苦奮斗，開拓進(jìn)取?？傊珡S各級人員要在此次會戰(zhàn)中進(jìn)一步明確工作標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化工作內(nèi)容，提高工作質(zhì)量，不斷錘煉自己，增強本領(lǐng)，提高素質(zhì)，再創(chuàng)一流業(yè)績。
三是做好員工跟蹤考核工作，加大勞動紀(jì)律檢查力度，特別是對管理層干部要加強考核，將是否在會戰(zhàn)中身先士卒、率先垂范，是否做得好、叫的硬，是否很好地發(fā)揮了模范帶頭作用等內(nèi)容列到考核項目中，人事科要制定考核細(xì)則，突出可操作性，通過嚴(yán)格考核，促進(jìn)各級管理人員工作上水平。
同志們，我們已經(jīng)站在新的歷史起點上，歷史選擇了我們。逆水行舟不進(jìn)則退。希望全廠廣大干部員工按照廠里的部署和要求，以朝氣蓬勃、勇往直前的精神狀態(tài)，以奮發(fā)有為、積極向上的工作熱情，以埋頭苦干、務(wù)實進(jìn)取的工作作風(fēng)，堅決打好這次會戰(zhàn)，為完成今年各項工作任務(wù)和實現(xiàn)“281”發(fā)展目標(biāo)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
謝謝大家!
廠長就職講話篇五
大家晚上好!
今天，我們懷著喜悅的心情，在這里歡聚一堂，舉行我們綜勘公司年終答謝會，我代表綜勘公司，并以我個人的名義向出席今天活動的領(lǐng)導(dǎo)、嘉賓、全體職工表示熱烈的歡迎和衷心的感謝!
首先，要感謝前來參加晚宴的院領(lǐng)導(dǎo)，長期以來對我們綜勘公司工作上的指導(dǎo)與支持，感謝機關(guān)各職能部門的大力協(xié)助，使我們順利完成了各項工作指標(biāo)。
在這里，我還要感謝在座的兄弟單位，感謝你們多年來對我公司的鼎力協(xié)助。長期的合作使我們建立了深厚的友情，在這個競爭激烈的建筑行業(yè)中，希望我們繼續(xù)加強通力合作，加強信息交流，共享資源，相互學(xué)習(xí)、相互提高。xx年的工作能夠順利完成取得良好的成績，更離不開綜勘公司全體職工的共同努力，這個成績是全體職工智慧與汗水的結(jié)晶。在此我個人致以衷心的感謝，感謝大家一年來的努力進(jìn)取和勤奮工作。
xx年我們將迎來我院五年規(guī)劃的開局之年，綜勘公司仍以提高生產(chǎn)效益為重、加強管理、把握改革開放的機遇，面對市場競爭激烈的嚴(yán)峻考驗，讓我們?nèi)w職工齊心協(xié)力、堅定信念，共同完成xx年的各項工作任務(wù)，為我院譜寫濃墨重彩的華章!
在新春到來之際，特備晚宴，向所有在座的領(lǐng)導(dǎo)、嘉賓、全體職工表示謝意，祝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位嘉賓在新的一年里和氣致祥、身體健康、家庭美滿，萬事如意!。
讓我們舉起手中的酒杯，開懷暢飲，共度今晚美好的時刻。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、朋友、來賓、同事們，大家晚上好!
廠長就職講話篇六
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁、企業(yè)全體人員及其家人們：
喜得豬年成駿業(yè)，笑看羊歲展宏圖。豬年的腳步漸漸遠(yuǎn)去，豬年的歌聲即將響徹天涯，在這辭舊迎新的喜慶時刻，我謹(jǐn)代表企業(yè)管理層向勤奮工作在一線的全體人員，向支持和信賴我們產(chǎn)品的廣大消費者，向精誠合作，攜手共進(jìn)的供應(yīng)商朋友們，向給予支持和理解我們工作的家屬、親人們致以最衷心的感謝和最美好的祝愿!祝大家豬年快樂，身體健康，萬事如意!
過去的20xx年，源于全體人員的辛勤努力與工作奉獻(xiàn)，企業(yè)保持著健康、穩(wěn)步、持續(xù)的發(fā)展勢頭。在此，企業(yè)向全體人員付出的辛勤勞動表示衷心的感謝，并致以最誠摯的新春問候及最崇高的敬意。
20xx年，是企業(yè)保持良好勢頭穩(wěn)健發(fā)展的一年。在國內(nèi)餐飲行業(yè)的不景氣及市場競爭形勢激烈的情況下，經(jīng)企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)和全體員工共同努力，在創(chuàng)新管理制度的同時，全面落實質(zhì)量管理八字方針，深入貫徹“五常”管理方法，勇于創(chuàng)新，真抓實干，各項事業(yè)都取得了一定的成就，實現(xiàn)了階段性的跨越發(fā)展，完成了穩(wěn)健發(fā)展之年預(yù)期的各項工作目標(biāo)任務(wù)。在這一年里，企業(yè)秉承“求真務(wù)實，開拓創(chuàng)新”的精神，在創(chuàng)新經(jīng)營管理、市場開發(fā)、產(chǎn)品質(zhì)量等方面，認(rèn)真調(diào)查、研究，分析市場狀況，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，改進(jìn)管理措施。加強了員工隊伍建設(shè)和人才培養(yǎng)力度，抓好企業(yè)文化建設(shè)，發(fā)揮“黨，團(tuán)，工會成員的積極作用，使市場競爭力得到了提升，企業(yè)運行保持了穩(wěn)步發(fā)展，經(jīng)濟(jì)總量得到了增長，經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步提高，為今后企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展取得一定的業(yè)績，打下了堅實的物質(zhì)基礎(chǔ)和創(chuàng)造了良好的發(fā)展條件;在確保產(chǎn)品質(zhì)量與食品安全的同時，積極研發(fā)新產(chǎn)品、區(qū)域化產(chǎn)品，優(yōu)化了產(chǎn)品組合，滿足了消費者的需求。同時通過開展黨工團(tuán)建設(shè)，組織各種戶外拓展活動、強化了企業(yè)文化，提高了團(tuán)隊的凝聚力和向心力，樹立了企業(yè)良好的社會形象，展現(xiàn)了企業(yè)的風(fēng)采。
這些成績的取得，凝聚了全體員工的智慧和力量，得益于企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持與高度重視，得益于在20xx年涌現(xiàn)出的先進(jìn)集體與優(yōu)秀個人的模范帶頭作用，得益于廣大員工家屬及親人們的理解和支持，在此，我代表企業(yè)表示崇高的敬意和衷心的感謝!同仁們，朋友們，新的一年開啟了新的歷程，托舉著新的希望，承載著新的夢想。讓我們蘇氏全體同仁共同努力，以百倍的激情、勤奮的勞動，同心協(xié)心，共創(chuàng)佳績，為打造“具有民族特色的一流百年企業(yè)”而努力奮斗，為企業(yè)更加美好的明天和大家共同的愿景而努力奮斗!
最后，再次祝蘇氏企業(yè)全體人員及其家人春節(jié)快樂!豬年大吉!身體健康!工作順利!萬事如意!幸福安康!
廠長就職講話篇七
廠長(經(jīng)理)是一廠之長,是企業(yè)法人的代表,對企業(yè)負(fù)有全面責(zé)任,處于中心地位,起中心作用。下面是本站小編給大家整理的廠長競聘講話，僅供參考。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委：
大家好!
今天來到xx分廠非常高興，和大家見面十分愉快。首先要感謝公司管理層對我的信任，推薦我到xx分廠來任職，我完全服從公司的決定。在這里還要感謝生產(chǎn)制造部的領(lǐng)導(dǎo)對我的工作的支持和肯定,使我有機會來到xx分廠，跟大家一起工作。我是向大家學(xué)習(xí)來了，希望大家支持我，幫助我，一起把xx分廠的工作搞好。
我一定不辱使命，不負(fù)重托，努力工作，恪盡職守，以強烈的責(zé)任心、認(rèn)真的態(tài)度和踏實的作風(fēng)，做好今后的工作，不辜負(fù)大家對我的期望。在坐的有許多經(jīng)驗豐富的老同志，有年富力強的年輕同志，我會虛心向大家學(xué)習(xí)，會向大家請教很多東西，拜大家為師，我想在大家的支持和幫助下，一定會把xx分廠的工作搞好。謝謝大家!
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委：
大家好!
今天，我能夠登上公開競聘電纜廠廠長的講臺，感到非常的激動和榮幸。在此，我感謝集團(tuán)公司黨委給我創(chuàng)造的這次公平競爭、展示自我才華的機會以及可能實現(xiàn)我更加精彩人生價值的平臺;更感謝這么多年來一直關(guān)心我、支持我、幫助我成長的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，是你們給了我參與這次競聘的勇氣和力量!
我叫，男，現(xiàn)年42歲，大專文化程度，武陟縣西陶鎮(zhèn)西滑封村人。我話語不多，但充滿激情;做事穩(wěn)重，從不張揚;為人正直，但不固執(zhí)。1985年進(jìn)入電纜廠，從維修工做起，到擠出機、拉絲、鉸線、成纜工段班長工作期間，認(rèn)真踏實，精心鉆研，熟悉并過硬的掌握了成套電纜生產(chǎn)的作業(yè)程序和技術(shù);在調(diào)度主任、設(shè)備科長中層管理的崗位上，任勞任怨，殫精竭慮，與管理同呼吸，和企業(yè)共命運，做好領(lǐng)導(dǎo)的左右手，促進(jìn)企業(yè)在競爭中不斷發(fā)展壯大。現(xiàn)擔(dān)任廠長助理?；仡櫠嗄甑墓ぷ?，我深有感觸，我能有今天，是電纜廠這片沃土培養(yǎng)了我，鍛煉了我。下面我先向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報一下不算業(yè)績的業(yè)績：
1：20xx年電纜廠搬遷擴(kuò)建時，不僅主要負(fù)責(zé)新廠區(qū)規(guī)劃，工程監(jiān)理，而且負(fù)責(zé)設(shè)備安裝與改造，特別是35kv交聯(lián)線新項目的安裝與調(diào)試。新廠區(qū)規(guī)劃，工程監(jiān)理雖然苦點、累點，但我畢竟年輕，精力充沛，難度不大;35kv交聯(lián)線新項目的安裝與調(diào)試，對我來說卻是一個較大的考驗，為了更好的完成任務(wù)，經(jīng)過多次研究思考，數(shù)次修改安裝圖紙，和安裝人員相互切磋、共同努力、并肩戰(zhàn)斗，最終實現(xiàn)了設(shè)備安裝科學(xué)化，合理化，同時打造了一個干凈整潔、規(guī)范有序、工藝先進(jìn)的生產(chǎn)車間。交聯(lián)電纜迄今為止，仍為電纜廠的主導(dǎo)產(chǎn)品。
2：多年來，不斷開發(fā)新項目、新產(chǎn)品。如20xx年4月份，根據(jù)市場信息的需求，經(jīng)過多方面考察，多次找專家論證，縝密推敲，最終確立了銅桿生產(chǎn)項目。從土建工程到設(shè)備安裝、調(diào)試的成功，僅用了4個月的時間，不僅抓住了市場給予的良好機遇，而且在擴(kuò)建過程中打拼出一支紀(jì)律嚴(yán)明，吃苦耐勞，團(tuán)結(jié)拼搏的團(tuán)隊。銅桿項目成為電纜廠新的支柱項目，為電纜廠的做大做強，揭開了新的篇章。20xx年8月，因銅桿產(chǎn)品市場發(fā)展的需求，再次負(fù)責(zé)搬遷擴(kuò)建。任務(wù)重，時間緊，我們進(jìn)一步精心設(shè)計，合理安排，采取有效措施，調(diào)整工程進(jìn)度，同時又加強嚴(yán)格的科學(xué)管理，在土建工程完成的基礎(chǔ)上，僅用了10天10夜時間，就使設(shè)備迅速安裝到位，銅桿車間恢復(fù)正常生產(chǎn)，從而緊緊抓住了銅桿銷售的黃金時機，創(chuàng)造了一個新的經(jīng)濟(jì)神話。
20xx年由于國家福利企業(yè)政策調(diào)整的影響，再加上稅務(wù)事件的沉重打擊，電纜廠陷入了建廠以來的最大困境當(dāng)中。為企業(yè)的生存謀劃，為員工的利益考慮，這是每個電纜廠人必須面對和認(rèn)真思考的問題。假如在此次競聘中能夠幸運當(dāng)選，我對電纜廠的下一步經(jīng)營、發(fā)展、管理有如下考慮，不足之處懇請公司領(lǐng)導(dǎo)和評委成員批評指正：
一：激活資金，迅速恢復(fù)生產(chǎn)。
目前電纜廠因為資金短缺，融資鏈條斷檔，出現(xiàn)了局面不穩(wěn)定，貸款困難的被動局面。要想扭轉(zhuǎn)這一局面，注入資金，恢復(fù)生產(chǎn)是當(dāng)務(wù)之急。只有企業(yè)能夠恢復(fù)生產(chǎn)，客戶、市場、供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售、管理這些鏈條才能快速建立，企業(yè)才能在運營中解決那些根本上的問題。這一點也是電纜廠各項工作的重中之重，是必須解決和快速解決的，因為只有這樣才能把由于停產(chǎn)在客戶和市場中間造成的損失降到最低程度。
二：確立主導(dǎo)，明確定位，切實改變經(jīng)營模式。
綜觀電纜廠的發(fā)展歷史和格局，尤其是福利政策調(diào)整后帶來的嚴(yán)峻形勢，我們必須確立以“銅桿”生產(chǎn)為主導(dǎo)產(chǎn)品，附帶電纜生產(chǎn)，確保產(chǎn)品結(jié)構(gòu)清晰化的發(fā)展思路。在此基礎(chǔ)上，銳意進(jìn)取，積極創(chuàng)新，切實改變經(jīng)營模式。在電纜廠過去的經(jīng)營管理中，電纜的生產(chǎn)銷售一直抱著福利政策這個佛腳，對準(zhǔn)的客戶基本上都是電業(yè)局、工程公司等官方網(wǎng)絡(luò)，走的是“舉債性經(jīng)營，鋪貨性銷售，現(xiàn)金式采購”經(jīng)營模式，銷售成本一直是居高不下。一筆。
合同。
算算賺了一筆錢除去直接成本、銷售費用、資金運營、質(zhì)保金利息等幾乎是一分不賺還產(chǎn)生了一大批死帳、呆帳使企業(yè)的資金鏈條短缺緊張。就目前的費用現(xiàn)狀電纜廠每個月沒有60萬的利潤電纜廠就不可能撐下去60萬的這個費用必須實實在在砍下去。在電纜的經(jīng)營中必須確立“現(xiàn)款型銷售激勵式管理約束下放活”的管理思路;對于銅桿的生產(chǎn)要堅決丟掉福利企業(yè)返稅的優(yōu)勢下一步我們要精心探求銅市場的供求規(guī)律與國內(nèi)外大型金屬加工公司建立信息共享渠道科學(xué)規(guī)避市場風(fēng)險?？礈?zhǔn)機遇放手生產(chǎn)實現(xiàn)利潤最大化。在市場不景氣情況下要“沉住氣收得住手養(yǎng)精蓄銳”為“黃金生產(chǎn)期”作好各種管理籌備工作。
三：加強科學(xué)管理，真正做大、盤活企業(yè)。
“一手抓銷售龍頭，一手抓原材料采購”，結(jié)束電纜廠原來放貨性銷售，收縮性采購的粗放型管理模式，例如廢銅購進(jìn)必須以出銅率核定價格。對電纜和銅桿，尤其是電纜，一律實行現(xiàn)款銷售，并建立績效激勵制度，公司制定出“最小利潤點”
“無績效的混工資，骨干業(yè)務(wù)員發(fā)牢騷，業(yè)務(wù)員演變?yōu)檠贺泦T，不忠誠企業(yè)，拿廠里的客戶資源做自己的生意，不服從管理，不服從領(lǐng)導(dǎo)”的混亂局面，確保實現(xiàn)“人盡其才，才盡其用，團(tuán)隊管理協(xié)作化，企業(yè)利潤最大化”。在管理工作中落實好“結(jié)果導(dǎo)向制、首長責(zé)任制、成本管理真實制、結(jié)構(gòu)設(shè)置精簡制”;大家都知道企業(yè)的使命是賺錢，因此一個企業(yè)能夠長勝不衰，就一定要留得住那些能夠為企業(yè)賺錢的人才，肯定那些為企業(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn)的行為，一切以績效說話，一切以結(jié)果為導(dǎo)向;同時要處理好“10(銷售收入)減去8(生產(chǎn)綜合成本)=利潤”的管理理念，要盡可能的增大銷售收入，盡可能的壓縮成本，以保證利潤最大化。同時要認(rèn)真落實好“五個確?！奔矗捍_保企業(yè)盡快恢復(fù)生產(chǎn);確保主導(dǎo)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)清晰化;確保銷售利潤最大化，銷售運作現(xiàn)款化;確保采購工作程序化，設(shè)備購置維修競標(biāo)化;確保企業(yè)經(jīng)營管理持續(xù)健康快速發(fā)展。
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委，我深知：企業(yè)發(fā)展,任重而道遠(yuǎn)，與我相伴而行更多的可能是坎坷，挫折、磨難和挑戰(zhàn)，但我相信，你們的鼓勵和信任將在我心中永恒，并且成為我戰(zhàn)勝困難、超越自我的力量源泉!有人說得好“不可以一時之得意而自夸其能，也不可以一時之失意而自墜其志”。競爭上崗，無論成敗與否，我都將以這句話自勉，一如既往勤奮學(xué)踏實，努力工作。
我的演講完了，謝謝大家!
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、評委、各位先生、各位女士：
大家早上好!
今天在這里，我參加二組裝分廠分廠長競聘，敬請大家給我掌聲，鼓勵我，支持我，謝謝!
我，ydc，今年36歲，1990年7月畢業(yè)于北方交大機械工程系鐵道車輛專業(yè)，同年分配到株洲車輛廠。從那時起，一直在二組裝分廠學(xué)習(xí)和工作，1990年7月至1991年，見習(xí);1991年7月至1995年3月?lián)喂に噯T;1995年3月至1997年3月?lián)味M裝分廠中底工段工段長，在此期間，因工作需要擔(dān)任緬橋工藝主管半年多;1997年3月至xx年6月?lián)味M裝分廠副廠長，主管生產(chǎn);xx年6月至xx年5月?lián)味M裝分廠貨車工段工部主任;xx年5月至今，擔(dān)任二組裝分廠生產(chǎn)副廠長。
擔(dān)任工藝員期間，先后設(shè)計了c64中門生產(chǎn)線，x6a集裝箱平車、n17、邯鋼100t平車、c16、cf高邊無門車的生產(chǎn);在日常的工藝服務(wù)中，虛心向老工程技術(shù)人員及工人師傅學(xué)習(xí)，及時解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的工藝質(zhì)量問題，對檢查、驗收人員提出的問題及時溝通處理，受到分廠及有關(guān)管理處室的好評，1994年被評為工廠先進(jìn)工作者。
擔(dān)任工段長期間，負(fù)責(zé)中底工段的生產(chǎn)組織，安全管理及現(xiàn)場管理，在分廠領(lǐng)導(dǎo)的支持與幫助下，能按時完成工廠下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)，抓好工段、班組的各項管理工作，使工段的生產(chǎn)安全現(xiàn)場處于良好的運轉(zhuǎn)狀態(tài)。
作為緬橋的工藝主管，為緬橋的生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備、工藝方案的選擇，工裝設(shè)計制造過程中各種工藝問題的處理以及后來的試拼裝均做了大量的深入細(xì)致的工作，從工藝上保證了緬橋生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
擔(dān)任分廠生產(chǎn)副廠長后，從日?；A(chǔ)管理入手，我要求各工段嚴(yán)格按工廠及分廠的各項。
規(guī)章制度。
辦事，以確保生產(chǎn)任務(wù)順利完成，現(xiàn)場保持整潔、規(guī)范，嚴(yán)格勞動保護(hù)，確保安全生產(chǎn)。幾年來，先后參與組織了緬橋及敞車系列、罐車系列、礦石漏斗車系列、平車系列、香港道渣車、浴盆車、長大貨車、核燃料車等多品種車的試制與批量生產(chǎn)。
作為二組裝分廠中層管理人員、領(lǐng)導(dǎo)班子成員，在分廠黨政主要領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，參與、實施分廠的各項方針目標(biāo)決策，參與分廠的各項經(jīng)營管理中，有著我的智慧，有著我的努力。我們分廠近年來先后獲得現(xiàn)場管理先進(jìn)單位、安全標(biāo)準(zhǔn)化分廠等稱號，xx年獲得了南車集團(tuán)黨風(fēng)廉政建設(shè)先進(jìn)單位、工廠雙文明建設(shè)競賽紅旗單位、十好領(lǐng)導(dǎo)班子等榮譽稱號。
這十多年來，我的成長，我所取得的成績，是與工廠領(lǐng)導(dǎo)、分廠領(lǐng)導(dǎo)及二組裝分廠全體員工的支持與幫助分不開的，我不想離開二組裝分廠這片沃土，我希望與我們近400名二組裝人一道創(chuàng)造二組裝美好的明天，為工廠共建美好家園貢獻(xiàn)自己的一份力量，所以我今天來參加競聘二組裝分廠分廠長。
如果我有幸被聘為二組裝分廠分廠長，我將帶領(lǐng)分廠員工緊緊把握“務(wù)實、求是、創(chuàng)新，共建美好家園”的主題思想，認(rèn)真落實工廠下達(dá)的各項年度方針目標(biāo)，緊跟工廠改革步伐，積極營造“講實話、辦實事、求實效”的企業(yè)作風(fēng)，牢固樹立效益觀念，以成本控制和質(zhì)量控制為突破口，不斷完善“一崗兩責(zé)”制度，全面夯實分廠各項基礎(chǔ)管理工作，為工廠實現(xiàn)“國內(nèi)一流，國際知名”的企業(yè)貢獻(xiàn)力量。
今年初，在蘇廠長的領(lǐng)導(dǎo)下，分廠領(lǐng)導(dǎo)集體討論，已經(jīng)制定了分廠的年度目標(biāo)，它們是“三確保、二優(yōu)化、三爭創(chuàng)”。我是分廠xx年度方針目標(biāo)制定的參與者，在分廠方針目標(biāo)被即將召開的分廠職代會通過后，我將帶領(lǐng)全分廠員工堅定不移向目標(biāo)邁進(jìn)。
作為一個分廠長我應(yīng)該在思想上與工廠黨委和廠部保持高度一致，緊跟工廠改革思路，創(chuàng)造性地開展工作，為工廠的發(fā)展出力。在今后的工作中，我將采取以下三條主要措施：
一、加強職能管理人員的思想和隊伍建設(shè)。通過走出去、請進(jìn)來的方式，向大家介紹先進(jìn)的管理理念，使大家對“共建美好家園”的企業(yè)文化有認(rèn)同感;解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，以erp為重點，加大對管理人員的現(xiàn)代化管理知識的培訓(xùn)，使之盡快適應(yīng)工廠發(fā)展的需要;實施分廠職能管理人員的崗位交流，培養(yǎng)復(fù)合型基礎(chǔ)管理人才;完善管理人員的風(fēng)險承包責(zé)任制，績效掛鉤，調(diào)動職能管理人員的積極性和創(chuàng)造性;認(rèn)真執(zhí)行首問責(zé)任制，培養(yǎng)職能管理人員的服務(wù)意識和團(tuán)隊精神。
二、著力推行以“一崗兩責(zé)”為主的分廠經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。盡力做到簡明、適用，具有較強的可操作性，并在全分廠嚴(yán)格執(zhí)行，在制度上保證分廠各項工作的順利進(jìn)行。
1、強化成本控制，繼續(xù)推行“一人一卡”、“憑卡領(lǐng)料”制度，擴(kuò)大“一崗二責(zé)”應(yīng)用范圍，將“一崗二責(zé)”引入工具、刀具、動能管理，超支受罰、節(jié)約受獎，每月核算，當(dāng)月兌現(xiàn);確保成本節(jié)約率達(dá)到10%。
2、加大質(zhì)量考核力度，確保產(chǎn)品一次交檢合格率提高2個百分點。所有鉚工、電焊工、機加工崗位的員工全面實行打鋼印制度;嚴(yán)格執(zhí)行自檢、互檢、專檢和崗位不定期檢查力度及質(zhì)量聯(lián)席會議制度確保工序產(chǎn)品質(zhì)量;推行與完善《質(zhì)量工資制》，加大正負(fù)兩方面的激勵，使產(chǎn)品質(zhì)量與員工收入緊密相關(guān)。
3、嚴(yán)格按iso9001和iso14001標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)，加強安全和現(xiàn)場管理工作，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗，在工廠有關(guān)部室指導(dǎo)下，大力推行“6s”管理，確保設(shè)備良好運轉(zhuǎn)，現(xiàn)場整潔、明快，員工安全、高效。
4、強化調(diào)度指揮，確保日進(jìn)度。以日保旬，以旬保月，實現(xiàn)均衡生產(chǎn)，嚴(yán)格控制在產(chǎn)品資金。
5、以客觀、公正、公平的心來對待分廠每一個員工，鼓勵講真話，辦實事，減少或杜絕推諉扯皮現(xiàn)象。進(jìn)一步完善分廠員工個人績效考核臺帳，為評先，脫崗輪訓(xùn)，獎勵提供原始依據(jù);抓好班組長調(diào)整選配、班組管理等項工作，著力抓好班務(wù)公開。
三、抓好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和廉政建設(shè)。注重班子成員間的理解，支持與溝通，協(xié)調(diào)好相互之間的關(guān)系，共同學(xué)習(xí)，共同提高，堅持重大問題的集體決策;樹立同舟共濟(jì)的團(tuán)隊精神，一切以工廠利益為重，顧全大局;注意與其他分廠及各部室之間的溝通和聯(lián)系，建立正常的信息渠道，與工廠的發(fā)展保持一致。正確作好輿論導(dǎo)向，重視宣傳思想政治工作，充分調(diào)動員工積極性、創(chuàng)造性;密切聯(lián)系群眾，關(guān)心職工疾苦，繼續(xù)執(zhí)行對職工的傷病、紅白喜事的慰問探視制度，增強分廠凝聚力。
以上說了許多，目標(biāo)也好，措施也好，均要人去實現(xiàn)，需要人去實施，以人為本。因此我今后的工作重點將放在轉(zhuǎn)變員工的思想觀念上，著力培養(yǎng)一支樂觀向上，敢于拼搏，富有團(tuán)隊精神的員工隊伍。當(dāng)然，這首先要從我自己做起，克服自己說話有時不太注意場合的毛病，要求員工做到的，自己首先要做到，我相信，今后大家看到的將是一個全新的余典初。
如果我這次競聘失利，我也不會氣餒，我將一如既往地干好我的本職工作，克服自己的不足，奮起直追。希望大家象往常一樣鼓勵我，幫助我，支持我。
謝謝大家!!
廠長就職講話篇八
尊敬的各位代表、同志們：
今天是一個特別的日子，xxx萬xxx人民最信任的人民代表全票選舉我擔(dān)任xxx市人民政府市長，這是xxx人民對我的信任、支持和寬容，更是xxx人民對我的重托、期待和鞭策。市長是極具挑戰(zhàn)意義的重要崗位，也是展示人生價值的良好平臺。此時此刻我倍感萬分榮幸，倍感責(zé)任重大，倍感使命光榮。掌聲是榮耀，掌聲是期盼，掌聲更是責(zé)任。在此我用“四個始終堅持”作如下表態(tài)：
第一，始終堅持學(xué)習(xí)第一基礎(chǔ)。“非學(xué)無以廣才，非志無以成學(xué)”。我將秉持終身學(xué)習(xí)的理念，帶頭向書本學(xué)習(xí)、向群眾學(xué)習(xí)、向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，不斷提高科學(xué)決策的能力、領(lǐng)導(dǎo)發(fā)展的能力、駕馭全局的能力。堅持依法執(zhí)政，嚴(yán)格執(zhí)行各項法律法規(guī)，健全完善各項規(guī)章制度，主動接受人大、政協(xié)、新聞媒體和社會各界的監(jiān)督;堅持科學(xué)執(zhí)政，規(guī)范決策程序，不盲目發(fā)展，不搞“形象工程”，不搞“政績工程”;堅持民主執(zhí)政，帶頭執(zhí)行民主集中制，充分聽取不同意見，不搞一言堂。
第二，始終堅持發(fā)展第一要務(wù)。剛剛結(jié)束的xxx市第x次黨代會和本次人代會繪就了未來五年赤水的發(fā)展藍(lán)圖，確定了“五年再造一個xxx城、經(jīng)濟(jì)總量三年翻番”的工作目標(biāo)，這既是省、市對xxx的發(fā)展要求，也是我市發(fā)展的現(xiàn)實需要，更是全市人民的迫切愿望。實現(xiàn)本次人民代表大會確定的目標(biāo)，關(guān)鍵在落實，關(guān)鍵在實干。必須堅持敢字當(dāng)先，敢于嘗試、敢于創(chuàng)新、敢于擔(dān)當(dāng);必須堅持干字當(dāng)頭，依法干事、團(tuán)結(jié)干事、率先干事;必須堅持拼搏求勝，敢于拼搏、善于拼搏、勇于拼搏;把全部心思集中到加速發(fā)展上來，把一切積極因素引導(dǎo)到加速發(fā)展上來，把各種社會力量匯聚到加速發(fā)展上來，努力實現(xiàn)xxx發(fā)展的新跨越。
第三，始終堅持民生第一根本。民生為大，幸福為本。
改善民生是我們的宗旨，改善民生是最大的政治，改善民生是最大的政績。我將堅守為民宗旨，把富民、康民、安民作為工作目標(biāo)，常懷敬民之心，勤思富民之策，踐行利民之舉。量力辦實事，盡力保民生。始終關(guān)注“四化一強”推進(jìn)工作與城鄉(xiāng)居民增加收入同規(guī)劃、同部署、同落實，努力提高人民群眾的富裕指數(shù);始終關(guān)注社會安全、生產(chǎn)安全、食品藥品安全，努力提高人民群眾的安全指數(shù);始終關(guān)注群眾反映強烈的熱點、難點、焦點等關(guān)系群眾感情的民生百事，努力提高人民群眾的幸福指數(shù)。
第四，始終堅持廉政第一準(zhǔn)則。欲影正者端其表，欲下廉者先己身。時刻謹(jǐn)記握在手中的不是權(quán)力，而是責(zé)任。堅持廉潔從政，落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，嚴(yán)格遵守廉潔從政各項規(guī)定，克己奉公;努力帶好班子、帶好隊伍、管好家屬、管好身邊工作人員，決不用人民賦予的權(quán)力謀取私利，努力建設(shè)法治政府、陽光政府、誠信政府。
各位代表，同志們：空談?wù)`國，實干興邦，說得好不如干得好，干部姓干，干部就是要干，要帶頭干、率先干，不干，半點馬克思主義都沒有。我將用我的實際行動來接受代表的檢驗、接受群眾的檢驗、接受社會各界的檢驗!
廠長就職講話篇九
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
今天，自治區(qū)黨委、高校工委和xx盟委在這里召開全院干部大會，宣布對學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)干部任命。我非常感謝組織上對我的關(guān)懷、培養(yǎng)和信任，堅決服從組織上對我工作的調(diào)整和職務(wù)的任命。我一定兢兢業(yè)業(yè)工作、認(rèn)認(rèn)真真做事、老老實實做人，努力讓組織放心、讓群眾滿意。
能來到xx職業(yè)技術(shù)學(xué)院工作，我感到使命光榮、責(zé)任重大，同時也對未來充滿信心。xx職業(yè)技術(shù)學(xué)院地處革命老區(qū)，歷史文化底蘊深厚，地方民族特色鮮明、學(xué)科專業(yè)點多面廣、招生規(guī)模逐步擴(kuò)大、辦學(xué)效益不斷增強，辦學(xué)層次明顯提高。
所以，能成為xx職業(yè)技術(shù)學(xué)院的一員我感到非常榮幸。當(dāng)然。面對高職教育生源壓力不容樂觀、評估導(dǎo)向趨于透明、市場趨向優(yōu)勝劣汰、教學(xué)和就業(yè)質(zhì)量關(guān)乎存亡的嚴(yán)峻形勢；面對學(xué)院所承擔(dān)的為xx盟經(jīng)濟(jì)發(fā)展推進(jìn)“四個轉(zhuǎn)變”、打造“四大基地”提供智力支持和人才保障的歷史責(zé)任，我們改革、建設(shè)和發(fā)展的任務(wù)確實很重，作為院長我深知自己肩上的擔(dān)子的分量。之所以充滿信心，是因為我們有自治區(qū)黨委政府、高校工委教育廳、盟委行署的關(guān)懷和重視，有歷屆領(lǐng)導(dǎo)班子打下的良好基礎(chǔ)，有以白書記為班長的團(tuán)結(jié)和諧、干事創(chuàng)業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子，有勤奮敬業(yè)、忠于職守的教職工隊伍，特別是趕上了xx盟大發(fā)展、大繁榮的良好發(fā)展時期，我想只要我們抓住機遇，齊心協(xié)力，求真務(wù)實，注重創(chuàng)新，就一定能促進(jìn)xx職業(yè)學(xué)院又好又快發(fā)展。
在今后的工作中我一要加強學(xué)習(xí)。要學(xué)習(xí)職業(yè)教育理論，把握職業(yè)教育規(guī)律，特別要虛心向白書記學(xué)習(xí)，向班子其他成員學(xué)習(xí)，向廣大教職工學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)開闊視野、拓展思路、積累經(jīng)驗、汲取智慧，從而真正實行開門辦學(xué)、開明辦學(xué)、開放辦學(xué)。二要團(tuán)結(jié)協(xié)作。要堅決維護(hù)和倍加珍惜領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)，積極支持白書記的工作，積極支持班子其他成員的工作，努力做到互相尊重、互相信任、互相理解、互相配合、互相幫助。三要依法治校。要認(rèn)真貫徹落實《教育法》、《教師法》、《高教法》和《職教法》，不斷完善學(xué)院的各項規(guī)章制度，堅持按原則辦事、按制度辦事。四要民主管理。要認(rèn)真執(zhí)行黨委領(lǐng)導(dǎo)下的院長負(fù)責(zé)制，自覺遵守“三重一大”決策規(guī)則，努力營造廣開言路、集思廣議、同心同德、群策群力的良好工作氛圍。五要勤奮工作。堅持深入實際、調(diào)查研究、身體力行，率先垂范，努力為師生員工辦實事、辦好事。六要廉潔自律。要自覺遵守黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政準(zhǔn)則，要常懷對教育事業(yè)的忠誠之心、對職工群眾的敬畏之心、對自身形象的珍重之心，做到思想上嚴(yán)格要求，行動上潔身自好。
真誠地希望領(lǐng)導(dǎo)和同志們對我的工作給予指導(dǎo)、支持和監(jiān)督。
謝謝大家！
廠長就職講話篇十
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：大家好!
承蒙組織關(guān)心，領(lǐng)導(dǎo)厚愛，本學(xué)期我調(diào)入田六小學(xué)，能與大家共事，我深感榮幸。我學(xué)歷不高、能力有限，來到田六小學(xué)任職對我來講，是一種全新的挑戰(zhàn)，自覺壓力不小，深感責(zé)任重大。但值得欣慰的是，田六小學(xué)的老師們向來有顧大局、講奉獻(xiàn)、愛崗敬業(yè)的傳統(tǒng);田六小學(xué)還有優(yōu)良的校風(fēng)校紀(jì)和深厚的文化底蘊，這些，都將是我今后工作的堅強后盾和巨大動力，因此，我有信心、有決心擔(dān)當(dāng)起重任，履行好職責(zé)。我將靜下心來，安下身來，從以下幾個方面做好工作：
一、尊重同志，營造良好的工作氛圍。一個單位要有生氣、有活力，必須要有一個團(tuán)結(jié)協(xié)作、共謀發(fā)展的集體。我首先做到尊重同志、顧全大局，牢固樹立“一盤棋”的思想。大事講原則，小事講風(fēng)格。不利于團(tuán)結(jié)的話不說，不利于團(tuán)結(jié)的事不做。切實增強團(tuán)隊意識、整體意識和大局意識，努力干好工作。
三、注重團(tuán)結(jié)，做好協(xié)調(diào)與服務(wù)。在領(lǐng)導(dǎo)及同事之間建立一種和諧的人際關(guān)系，在日常工作和生活中，以誠待人，不拉幫結(jié)派，不搞小團(tuán)體，積極倡導(dǎo)說真話、做實事的工作作風(fēng)，努力做好協(xié)調(diào)和服務(wù)，調(diào)動各方面積極性，維護(hù)團(tuán)結(jié)、加強協(xié)作，形成合力，共謀發(fā)展。
四、克難奮進(jìn)，抓好教學(xué)教研工作。教學(xué)工作是學(xué)校的中心工作，教學(xué)質(zhì)量是學(xué)校的第一生命。我剛到田六小學(xué)，就聽領(lǐng)導(dǎo)老師們說，這里教學(xué)質(zhì)量好，老師們工作認(rèn)真，家長贊譽度極高。在今后的教學(xué)管理中，我將進(jìn)一步樹立科學(xué)的教師觀、教學(xué)觀和學(xué)生觀，帶頭搞好教學(xué)教研工作，實現(xiàn)教育教學(xué)質(zhì)量的新提升，學(xué)校辦學(xué)水平的新跨越。
看過學(xué)校校長就職講話的人還看了：
廠長就職講話篇十一
上屆工會委員會從20xx年6月建立以來，已匆匆走過了五個年頭。五年來，我們工會組織在黨支部和上級工會組織的直接領(lǐng)導(dǎo)下，在學(xué)校行政的大力支持下，經(jīng)過全體工委和全體員工的共同努力，開展了一系列豐富多彩的活動，取得了一些成績，現(xiàn)向各位簡要匯報如下。
一、加強員工組織建設(shè)。
建設(shè)一支具有良好的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)，適應(yīng)現(xiàn)代化教育的教師隊伍，是推進(jìn)教育改革，實施素質(zhì)教育的需要，也是辦好人民滿意教育的需要。五年來，我們協(xié)助、配合黨支部、學(xué)校行政致力做好員工的思想教育工作，組織教職工學(xué)習(xí)時事政治，學(xué)習(xí)法律法規(guī)，學(xué)習(xí)師德規(guī)范，著力提升員工的思想政治素質(zhì)和人生觀、世界觀、價值觀。
通過學(xué)習(xí)，全體教職工的思想素質(zhì)不斷提升，大家都能做到遵紀(jì)守法，嚴(yán)守師德規(guī)范。從教中不搞有償家教，不接受學(xué)生家長吃請，不利用職務(wù)之便向?qū)W生家長所要財務(wù)。在參加上級組織開展的無償獻(xiàn)血活動、抗震救災(zāi)捐款捐物活動以及參加地方建設(shè)的各項活動中，我們的教職工起到了很好的模范帶頭作用，體現(xiàn)出了人民教師的博大情懷，多次受到地方黨政領(lǐng)導(dǎo)的高度贊揚，多名教職工受到上級部門表彰。(如：劉玉琴老師被評為師德模范)。
二、著力提升教師素質(zhì)。
提升教育教學(xué)質(zhì)量，辦人民滿意的學(xué)校關(guān)鍵在教師，教師的素質(zhì)決定著學(xué)校的興衰。師資隊伍建設(shè)是固本工程，圍繞師資素質(zhì)提升，我們主要做了四項工作，一是強化思想教育，大力開展學(xué)習(xí)全國優(yōu)秀教師事跡活動。二是特別重視教師的文化業(yè)務(wù)進(jìn)修活動，鼓勵教師學(xué)習(xí)，(如：給大專、本科畢業(yè)補貼費用)。三是在校內(nèi)廣泛開展了“師徒結(jié)對”和“青藍(lán)工程”活動，盡快使年輕教師能勝任教學(xué)工作。四是多年來一直在師生中實施“146愛生行動計劃”，這一活動今天之所以能成為我校向外宣傳的亮點，起源就是從工會開始的。
可以自豪地說，中心校教育教學(xué)質(zhì)量能有今天這樣的輝煌，是與我們今天的一百多位中心校人密不可分的，我們中心校人都引以為傲。
三、維護(hù)教工合法權(quán)益。
“維護(hù)職工的合法權(quán)益和民主權(quán)利”是工會工作的主要職能，“組織起來、切實維權(quán)”是工會工作的總方針。作為學(xué)校工會組織的代表，我們堅持做到：時時想到教職工，處處關(guān)心教職工，學(xué)校工作緊緊依靠教職工。教職工的生活、工作、冷暖、心態(tài)等，工會組織最清楚。當(dāng)學(xué)校工作與員工利益發(fā)生矛盾時、當(dāng)員工利益受到侵害時，我們都能盡力去維權(quán)。(如：前些年教師省標(biāo)工資難以落實一事)。
平時，每當(dāng)教職工家中發(fā)生困難、不幸或員工生病時，我們都能主動去探望、慰問;教職工辦喜事我們祝賀到場;女教師生養(yǎng)，嬰兒哺乳期，我們都在時間、課務(wù)上給予特殊的照顧。(如休息一年等)節(jié)假日、傳統(tǒng)日、春節(jié)，我們都要想方設(shè)法為教職工發(fā)些慰問品和慰問金，這些舉措，拉近了彼此間的距離，讓員工有了“家”的感覺。
四、大力推進(jìn)民主建設(shè)。
大力推進(jìn)民主建設(shè)，是工會工作的一項重要內(nèi)容。校務(wù)公開不公開，公開的范圍大不大，直接影響到教職工的工作情緒和團(tuán)結(jié)，關(guān)系到教職工對學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的信任和對學(xué)校工作的理解與支持。我們一直十分重視這項工作。學(xué)校的重大決策均實行“陽光操作”。如：校干部、教職工競聘;教育教學(xué)實績評定;中考獎金發(fā)放;評先評優(yōu);基建維修;大宗物件購置;財務(wù)收支;招待費用等，一律在校務(wù)公示欄內(nèi)予以公示。這樣既體現(xiàn)了員工當(dāng)家做主的精神，又切切實實體現(xiàn)了“還教職工一個明白，給行政領(lǐng)導(dǎo)一個清白“的宗旨。
五、豐富職工文體生活。
學(xué)校是精神文明建設(shè)的重地，人民教師是精神文明的傳播者。在工會工作中，我們始終堅持用先進(jìn)的思想、文化去教育人、感召人、凝聚人、鼓舞人，努力創(chuàng)設(shè)良好的人文環(huán)境，穩(wěn)定教學(xué)秩序、為教育教學(xué)工作服務(wù)。在做好教育教學(xué)工作的同時，我們還利用課余、節(jié)假日時間在師生中舉辦文娛、體育競賽活動，如：乒乓球賽、籃球賽、羽毛球賽、象棋賽、田徑運動會、撲克牌賽卡拉ok賽、演講比賽等。在參加儀征市教育工會、市總工會舉辦的各類比賽中，均獲過大獎。這些活動的開展既愉悅了教職工身心，又增強了教職工體質(zhì)，更融洽了人與人之間的關(guān)系和友誼，同時也大大提升了教職工的幸福指數(shù)，真可謂一舉多得，教職工參賽積極性很高。五年中，我們的工會工作取得過不少成績和榮譽，如：工會財務(wù)工作先進(jìn)集體、工會工作先進(jìn)集體。中心小學(xué)六年級組曾被評為“優(yōu)秀教師集體”、學(xué)校工會組織被揚州市評定為“合格教工之家”。在參加市全運會比賽中，我們獲得過籃球比賽銀獎;在參加市文藝調(diào)演中我校女教師表演的“席鄉(xiāng)秧歌”獲得過大獎，受到儀征市委宣傳室領(lǐng)導(dǎo)極高評價;在參加儀征市、揚州市教育局、工會聯(lián)合舉辦的“我為提高教育質(zhì)量獻(xiàn)一策”、“優(yōu)秀合理化建議”以及揚州經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)城鄉(xiāng)局舉辦的“我為減負(fù)獻(xiàn)良策”等活動中，我們均獲過大獎或“金點子”獎，并被編入相關(guān)書中，樸席中心校教職工的能力、水平、才藝在一系列大賽中得到了充分的展示，均受到了各級領(lǐng)導(dǎo)的充分贊揚，這些都有力地證明了：樸席人是好樣的。
回顧五年來的學(xué)校工會工作，我們也清楚地認(rèn)識到，在取得成績的同時，還有許多不足。主要表現(xiàn)在：一是工會的維權(quán)意識還不夠強、力度也不大。二是由于受諸多因素的影響，工會可使用活動經(jīng)費還未得到保證和落實，阻礙了工會活動的正常開展。三是員工參與工會活動的積極性還不夠高，極個別員工的某些素質(zhì)還有待提升。四是我們自從劃入揚州市經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)后，工會組織至今還未找到自己的“娘家”，這些都是本人致力尋求解決的事。
各位教職工，以上是我對過去五年工會工作的簡要總結(jié)，其中我們?nèi)〉玫拿恳豁棾煽兌寄壑蠹业闹腔?、努力、辛勤和汗水，因而在工會工作的榮譽冊上，應(yīng)該是有我、有你、也有他。
最后，請允許我見此機會以上屆工會主席的名義，衷心地感謝與我一起合作的兩位副主席(葉年根主席、葉根寶主席)、上屆工會委員、教代會的代表和全體員工的鼎立支持和幫助，我謝謝大家!
廠長就職講話篇十二
對于企業(yè)來說,安全需要是重中之重,安全歷來就是企業(yè)生產(chǎn)的頭等大事。下面是本站小編給大家整理的廠長安全講話，僅供參考。
十月份，能源中心認(rèn)真貫徹10月份公司經(jīng)理安全工作會議精神，緊緊圍繞安全生產(chǎn)，在安全生產(chǎn)管理上狠下功夫，通過開展風(fēng)險、環(huán)境因素辨識、評價和管理制度的完善來不斷提高安全生產(chǎn)管理水平，較好地保證了安全生產(chǎn)。雖然安全生產(chǎn)形勢趨于好轉(zhuǎn)，并不意味著能源中心安全生產(chǎn)各方面的工作都十分到位，我們必須清醒的看到，我中心安全生產(chǎn)還存在不少困難和問題，例如：安全專項檢查發(fā)現(xiàn)的隱患還有許多未能整改，煤氣水封水治理、trt區(qū)域噪音治理等項目的存在都說明我們的管理還有許多需要不斷改進(jìn)地方。
十一月份是實現(xiàn)全年生產(chǎn)目標(biāo)的關(guān)鍵一月，主體廠高強度、滿負(fù)荷生產(chǎn)勢必對能源介質(zhì)供應(yīng)提出更高的要求，加之接近年底設(shè)備檢修任務(wù)繁重，因而能源中心安全生產(chǎn)管理難度較大。各級領(lǐng)導(dǎo)要充分認(rèn)識新形勢下做好安全生產(chǎn)工作的重要性、艱巨性、復(fù)雜性和緊迫性。絕不能有任何僥幸心理，絕不能有絲毫松懈麻痹思想。要精益求精搞生產(chǎn)，堅持不懈抓安全,全力促進(jìn)全中心安全生產(chǎn)形勢進(jìn)一步好轉(zhuǎn)。
1、相關(guān)科室及車間領(lǐng)導(dǎo)及安全管理人員要認(rèn)真做好1#trt停機檢修的安全協(xié)調(diào)管理與現(xiàn)場監(jiān)控工作。親臨現(xiàn)場進(jìn)行指導(dǎo)，加強安全監(jiān)護(hù)，確保施工項目在保證安全的前提下進(jìn)行。
2、嚴(yán)格按照體系文件要求，認(rèn)真組織開展體系運行及內(nèi)部檢查，并做好迎接公司11月份內(nèi)審的準(zhǔn)備。
3、20xx年環(huán)境和職業(yè)安全健康管理體系目標(biāo)指標(biāo)管理方案，各單位要高度重視，抓緊時間實施，確保按期完成。
4、持續(xù)推進(jìn)8、9、10月安全講話重點工作的落實，各單位要根據(jù)本單位實際制定具體的推進(jìn)計劃，認(rèn)真開展好每一項工作。
5、生產(chǎn)技術(shù)室突出抓好專項檢查工作，切實排查安全生產(chǎn)中存在的安全隱患。
6、繼續(xù)狠抓崗位技能培訓(xùn)工作，提高員工獨立操作能力，杜絕誤操作事故的發(fā)生。
同志們：
今天，我們在這里召開20xx年安全環(huán)保工作會。錦鴻同志代表廠行政作了安全環(huán)保。
工作報告。
對20xx年四廠安全環(huán)保工作進(jìn)行了總結(jié)對20xx年安全環(huán)保工作作了部署會議開得很成功。這其中扎實有效的安全環(huán)保工作為我們戰(zhàn)勝困難、取得成績奠定了重要基礎(chǔ)作出了重要貢獻(xiàn)。在此我代表廠黨委、行政向辛勤工作在安全環(huán)保戰(zhàn)線上的廣大干部職工致以誠摯的慰問和衷心的感謝!
20xx年的生產(chǎn)經(jīng)營工作任務(wù)重，責(zé)任大。做好安全環(huán)保工作是前提。剛才錦鴻同志在報告中對20xx年的安全環(huán)保工作作了全面部署，我完全贊同。各單位要認(rèn)真抓好落實。下面，我再講幾點意見。
一、加強國家安全政策學(xué)習(xí)，提高對安全工作重要性的認(rèn)識各單位要認(rèn)真學(xué)習(xí)個、和領(lǐng)會國務(wù)院23號文的精髓，按照“不安全、不生產(chǎn)，先安全、后生產(chǎn)”的原則，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，在“強化安全意識、規(guī)范操作行為、消除安全隱患、促進(jìn)安全發(fā)展”上取得實效。具體地講：一是進(jìn)一步強化安全意識?！吨醒肫髽I(yè)安全生產(chǎn)禁令》是在吸取眾多事故教訓(xùn)的基礎(chǔ)上總結(jié)出來的，是用生命的代價換來的?！督睢烦雠_以來，得到了認(rèn)真貫徹落實，干部職工的安全意識和安全責(zé)任明顯增強。讓大家清楚地知道“高壓線”的存在，牢固地樹立起“高壓線”不能碰的意識。今年要在已經(jīng)樹立起禁令意識的基礎(chǔ)上，由安環(huán)室牽頭，各單位結(jié)合實際，進(jìn)一步細(xì)化《安全生產(chǎn)禁令》，使禁令內(nèi)容更加符合不同工序的特點，真正在干部職工中入腦入心，進(jìn)一步強化安全意識。讓大家知道什么是安全的，什么是危險的，如何防范事故，如何保護(hù)自己，養(yǎng)成時時處處想安全、保安全的良好習(xí)慣。
二是進(jìn)一步規(guī)范操作行為。
違章操作、違章指揮、違反勞動紀(jì)律，是導(dǎo)致事故發(fā)生的最主要“禍端”，是血的教訓(xùn)的重要源頭。狠反現(xiàn)場違章，是抓好安全管理的重要環(huán)節(jié)。加大對現(xiàn)場違章的檢查和查處力度，約束現(xiàn)場操作人員按程序辦事、按規(guī)程操作。特別是在施工作業(yè)現(xiàn)場，業(yè)主方和承包商要切實承擔(dān)起責(zé)任，加強臨時用火、臨時用電、進(jìn)入受限空間、高處作業(yè)等事故多發(fā)環(huán)節(jié)的監(jiān)管，確保施工操作規(guī)范，確保施工安全。要把好承包商和施工隊伍準(zhǔn)入關(guān)，不管是哪個承包商、哪支施工隊伍，只要進(jìn)入施工現(xiàn)場，都必須接受我們的安全教育，必須遵守我們的安全管理制度，必須無條件接受我們的安全監(jiān)管。在安全工作中，我們每年都有一些好的經(jīng)驗，也有一些血的教訓(xùn)。經(jīng)驗要推廣普及，教訓(xùn)要舉一反三，都必須通過不斷完善。
規(guī)章制度。
不斷規(guī)范操作行為來實現(xiàn)。只有這樣，我們的安全工作才能上水平上臺階。
三是進(jìn)一步消除安全隱患。
消除安全隱患，是實現(xiàn)由事故后被動處理向事故前主動防范轉(zhuǎn)變的重要措施。盡管我們一直在努力杜絕新隱患的產(chǎn)生，但在不斷消除舊隱患的同時，新隱患還是不可避免。所以，在消除安全隱患上，我們要有打持久戰(zhàn)的思想準(zhǔn)備，堅決鏟除滋生事故的土壤。要進(jìn)一步從工藝、設(shè)備、系統(tǒng)設(shè)計上落實本質(zhì)安全的要求，嚴(yán)格按照科學(xué)合理的建設(shè)程序組織好施工，保證從項目源頭上不留隱患。要繼續(xù)開展好隱患排查工作，完善激勵機制，調(diào)動廣大干部職工查找隱患的積極性，確保各類隱患得到及時發(fā)現(xiàn)、及時治理。對排查發(fā)現(xiàn)的隱患，要區(qū)分輕重緩急，集中精力抓好重點隱患的治理。一時不能治理的，要制定和實施預(yù)防事故的應(yīng)急措施。
四、高度重視環(huán)境保護(hù)工作，努力實現(xiàn)清潔發(fā)展。
環(huán)境保護(hù)是我國的一項基本國策，是堅持以人為本、實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展、構(gòu)建和諧社會的基本要求，也是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)和社會責(zé)任。新的《鉛、鋅工業(yè)污染物排放標(biāo)準(zhǔn)》較之前的老標(biāo)準(zhǔn)幾乎嚴(yán)格了一倍，我們面臨的生存壓力和危機日益加劇。環(huán)保工作的好壞不僅直接影響到企業(yè)的社會形象，在越來越重視環(huán)保的今天，很大程度上已成為關(guān)系企業(yè)生存發(fā)展的重大問題。
去年以來，我們強調(diào)生產(chǎn)與環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展，全面推行清潔生產(chǎn)，在生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大的情況下，污染物排放總量持續(xù)減少，切實履行了社會責(zé)任。但是，我們也要看到，隨著全社會對環(huán)境保護(hù)越來越重視，我們的環(huán)保工作還面臨許多新的挑戰(zhàn)和新的壓力。對此，我們要高度重視環(huán)保工作，加強管理，強化治理，努力實現(xiàn)清潔發(fā)展。一是要認(rèn)真落實環(huán)保責(zé)任制。保護(hù)環(huán)境，守土有責(zé)。各單位要逐級抓好環(huán)保責(zé)任的落實，正確處理生產(chǎn)經(jīng)營和環(huán)境保護(hù)的關(guān)系，切實把環(huán)保方面存在的問題研究好、解決好。發(fā)生嚴(yán)重環(huán)境污染事故的，要嚴(yán)肅追究責(zé)任。二是要加大污染治理力度。認(rèn)真檢查“三廢”排放狀況，對存在的問題要制定整改方案和措施，逐步加以解決。要針對環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)提高、部分污染物治理技術(shù)不成熟等問題開展技術(shù)攻關(guān)，滿足生產(chǎn)發(fā)展的需要。三是要抓好污染物源頭控制。采用回收、循環(huán)利用等手段，減少生產(chǎn)環(huán)節(jié)的污染物排放量，抓好危險化學(xué)品等危險源的監(jiān)控、水體污染防范等工作。
五、要以hse管理體系建設(shè)為契機，建立安全環(huán)保長效機制。
安全環(huán)保是企業(yè)管理、科技進(jìn)步的綜合體現(xiàn)，要充分發(fā)揮科技進(jìn)步對安全環(huán)保的支撐作用。全面推行hse體系建設(shè)，是貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，確保我廠可持續(xù)發(fā)展和長治久安的基本要求;是進(jìn)一步夯實企業(yè)安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)基礎(chǔ)，實現(xiàn)企業(yè)安全、環(huán)保工作從經(jīng)驗管理、制度管理向體系化管理邁進(jìn)的重要舉措;是切實提高我廠安全、環(huán)保管理水平，建立企業(yè)持續(xù)改進(jìn)的安全生產(chǎn)長效機制的基本要求;是努力實現(xiàn)企業(yè)本質(zhì)安全，防止和消滅重特大事故的重要保證。hse體系強調(diào)風(fēng)險預(yù)控，強調(diào)預(yù)先通過對危險源及環(huán)境因素進(jìn)行識別，明確各崗位、各作業(yè)活動中存在的危險，從而為有效制定科學(xué)的管理措施奠定基礎(chǔ)，各單位在hse體系建設(shè)過程中要積極開展危險源及環(huán)境因素的識別，實現(xiàn)控制風(fēng)險、分級管理、環(huán)環(huán)相扣。安全環(huán)保監(jiān)管是一項“得罪人”的工作，做好了，也是一項受人尊敬的工作。在安全監(jiān)管上嚴(yán)格管理、嚴(yán)格要求，不只是落實制度規(guī)定的問題，更是從根本上對人的關(guān)心和愛護(hù)。安全監(jiān)管人員要本著高度負(fù)責(zé)的精神，敢于碰硬，不怕得罪人，“寧愿聽人罵，不愿聽人哭”，理直氣壯地嚴(yán)格管理、嚴(yán)格要求，切實增強制度執(zhí)行力，要嚴(yán)之又嚴(yán)、吹毛求疵，各級管理人員特別是“一把手”，要旗幟鮮明地支持安全監(jiān)管人員的工作。
同志們，今年的形勢仍然嚴(yán)峻，任務(wù)十分艱巨，安全環(huán)保工作的壓力更大、責(zé)任更重。希望各單位要牢固樹立安全發(fā)展、清潔發(fā)展理念，加大安全環(huán)保監(jiān)管力度，不斷提高安全環(huán)保管理水平，為實現(xiàn)全年各項目標(biāo)任務(wù)、促進(jìn)持續(xù)有效和諧發(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn)。
同志們：
今天，我們召開化工廠安全工作會議，布置安排20xx年的各項安全工作，并對20xx年度的安全先進(jìn)集體和先進(jìn)個人進(jìn)行了表彰。剛才，××廠長對我廠20xx年的安全工作做了客觀、詳實的總結(jié)，對20xx年的安全工作做了具體的部署安排，×?xí)泜鬟_(dá)了26日集團(tuán)公司穩(wěn)定工作會議精神，×?xí)浺哺鶕?jù)當(dāng)前的安全形勢，對我廠的安全工作提出了要求。這些都是我廠今后一個時期安全工作的主要方向，我完全同意。希望大家認(rèn)真學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會會議精神，結(jié)合本單位實際情況，拿出切合實際的安全工作具體措施，全面貫徹本次會議精神，把我廠的安全工作扎扎實實地做好。
今天的會議還有兩項重要內(nèi)容，就是簽署安全工作目標(biāo)。
責(zé)任書。
和穩(wěn)定工作責(zé)任書。這決不是走形式，我希望大家都能明白其中的份量，明白自己肩負(fù)的責(zé)任。我廠已經(jīng)實現(xiàn)了十三年安全生產(chǎn)無事故，這是大家努力的成果，可喜可賀，但同時，我們也要清醒地認(rèn)識到，越是在安全形勢一片大好的情況下，越容易產(chǎn)生驕傲自滿、麻痹大意的思想。尤其是現(xiàn)在，我廠剛剛完成工序調(diào)整，很多環(huán)節(jié)正處在磨合、理順的過程中，再加上由于大批職工內(nèi)退造成的人員減少、工作量增大的矛盾，重產(chǎn)量，輕安全的思想最容易在這種情況下抬頭，稍有疏忽，就可能在安全問題上產(chǎn)生非常嚴(yán)重的后果。因此，廣大職工，特別是各級領(lǐng)導(dǎo)干部，千萬不能掉以輕心!要確實從思想上牢固樹立“安全第一，生產(chǎn)第二”的思想。而穩(wěn)定工作更是關(guān)系到維護(hù)社會安定團(tuán)結(jié)，保證國家長治久安的重要內(nèi)容，各級領(lǐng)導(dǎo)班子都要認(rèn)真落實穩(wěn)定工作的各項制度，明確責(zé)任，對口負(fù)責(zé)，形成一級抓一級，層層有人管的良好局面，切實保證良好的社會秩序和企業(yè)的穩(wěn)定。要從思想上真正認(rèn)識到安全工作及穩(wěn)定工作的重要性，把抓安全，保穩(wěn)定，作為踐行三個代表重要思想，保持共產(chǎn)黨員。
先進(jìn)性教育。
的重要內(nèi)容，正確處理好安全和生產(chǎn)、安全和穩(wěn)定、安全和發(fā)展的關(guān)系，身體力行，強化管理，本著對企業(yè)負(fù)責(zé)，對社會負(fù)責(zé)，對員工負(fù)責(zé)的精神，牢牢把握安全生產(chǎn)及穩(wěn)定工作的大方向，用兢兢業(yè)業(yè)的實際行動，創(chuàng)造一流的工作業(yè)績。
剛才×廠長代表廠黨政，已經(jīng)對20xx年的安全工作做了全面地布置，我就不再重復(fù)了。在這里布置一項重要工作：再過兩天，“兩會”將在北京召開。為了確保“兩會”順利進(jìn)行，我們要在全廠范圍內(nèi)認(rèn)真開展一次以治安、穩(wěn)定、消防、火工品安全生產(chǎn)及管理工作為重點的安全工作大檢查，對查出的隱患和漏洞，要限期整改，按照“誰檢查誰負(fù)責(zé)，誰簽字誰負(fù)責(zé)，誰管理誰負(fù)責(zé)”的原則，把檢查與整改工作落實到位，以實際行動維護(hù)全廠安全、穩(wěn)定的政治局面，為“兩會”的順利進(jìn)行創(chuàng)造良好的生產(chǎn)及社會環(huán)境。
廠長就職講話篇十三
尊敬的書記、x部長、x總和各位領(lǐng)導(dǎo)、同事:。
大家好,剛才宣布了集團(tuán)黨委對我工作的任命，在此，我衷心感謝組織對我的信任和關(guān)懷，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對我的器重和厚愛，感謝xx和x部長親自陪送我來xx公司任職，感謝同事們對我的信任和支持！這次任職，是對我的認(rèn)同與接受，也是希望和重托,更是的挑戰(zhàn)和考驗，讓我有機會在更高的平臺,為我們xx公司服務(wù),為我們集團(tuán)添彩。今天是一個新的起點,我將盡快進(jìn)入新的崗位角色,勤勉盡職,扎實工作,有所作為。
簡單介紹我的簡歷：19xx年7月從廣西x校xx專業(yè)畢業(yè)，分配到xxxx工作，做過業(yè)務(wù)員、企業(yè)管理科長、辦公室主任和木材加工廠長。20xx年12月調(diào)到廣西xx集團(tuán)，先后任過下屬子公司的經(jīng)營部經(jīng)理、苗木生產(chǎn)基地經(jīng)理和銷售供應(yīng)部經(jīng)理。20xx年2月調(diào)到我們集團(tuán)，任過xx公司的供銷科長、辦公室主任兼xxx支部書記、xx公司董事副總經(jīng)理。通過業(yè)余學(xué)習(xí)，我完成了經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)大專課程、會計學(xué)本科課程和工商管理研究生班（mba）課程學(xué)習(xí)，均取得學(xué)歷證書。20xx年取得了經(jīng)濟(jì)師和園林工程師職稱、20xx年7月取得資產(chǎn)評估師資格。這一路走來，我想之所以今天能在這作表態(tài)發(fā)言，靠的是組織和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心培養(yǎng)，靠的是同事的信任支持，靠的是虛心學(xué)習(xí)、用心工作，靠的是踏實做事、誠以待人。
在此，我就今后的工作表個態(tài):。
一是講”政治”。做為國有企業(yè)管理人員，首先要講政治，確保自己的言行符合黨的政策法規(guī)要求、符合集團(tuán)公司黨委和董事會的決策布置，符合領(lǐng)導(dǎo)班子的具體安排。確保方向正確，行動合規(guī)，結(jié)果合法。
二是講“團(tuán)結(jié)”。做為xx公司領(lǐng)導(dǎo)班子一員，要講團(tuán)結(jié)，顧大局，找準(zhǔn)位置，當(dāng)好主要領(lǐng)導(dǎo)的'參謀和助手,與班子其他成員和公司同事坦誠相待、團(tuán)結(jié)協(xié)作、遇過不推、補臺不折臺,悉心盡力做好分管工作。
三是要“務(wù)實”。做為xx公司的分管領(lǐng)導(dǎo)，要胸懷集團(tuán)謀發(fā)展，著眼桂江思全局,立足本職抓落實。堅持公司一貫以來的實事求是,真抓實干、雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)，多調(diào)研考察、出有用的點子、辦實事，重績效。
四是要“勤學(xué)”。要深入學(xué)習(xí)林業(yè)調(diào)查規(guī)劃設(shè)計和園林業(yè)務(wù)知識，學(xué)習(xí)有關(guān)政策法規(guī)，提高自身的理論水平、業(yè)務(wù)素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)能力。
五是要“廉潔”。要嚴(yán)格遵守反腐倡廉的各項規(guī)定，老老實實做人，勤勤懇懇干事，清清白白任職，保持頭腦清醒，嚴(yán)格要求自己,主動接受大家監(jiān)督。
同時,對于我以后工作中表現(xiàn)出來的不足，希望各位領(lǐng)導(dǎo)和同事隨時批評提醒,我一定認(rèn)真加以改進(jìn)。決不辜負(fù)組織、領(lǐng)導(dǎo)、同事對我的信任、希望和重托。
謝謝大家!