質量經(jīng)理周工作計劃(熱門18篇)

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    計劃可以使我們對目標有更清晰的認識,并為實現(xiàn)目標提供有力的支持。合理利用資源是一個完美計劃的重要組成部分??偨Y經(jīng)驗和教訓有助于優(yōu)化下一次的計劃。
    質量經(jīng)理周工作計劃篇一
    證券客戶經(jīng)理的工作不是一蹴而就的。這是一項長期的工作。他需要足夠的耐心和細心的工作,能夠誠實地與客戶溝通。xx具體計劃如下:
    1.帶著愛去工作。保持良好的禮貌,讓客戶覺得你真的很關心他,縮短經(jīng)紀人和客戶之間的距離,從服務他人的角度引導客戶形成正確的方案。
    2.做好宣傳工作,嚴格執(zhí)行公司服務規(guī)范,做好電話咨詢和新客戶預約開戶工作。定期聯(lián)系客戶維護客戶。
    3、做好溝通報告,工作無小事,記錄重要事項,并傳達給公司相關負責人,不遺漏或延誤。
    不斷提高職業(yè)道德,掌握證券從業(yè)規(guī)律,拓展證券知識,提高證券業(yè)務水平。
    1.學習更多先進的證券業(yè)務理論,學習公司同事的寶貴經(jīng)驗和專業(yè)知識。
    2.多思考,建立良好的客戶關系。證券經(jīng)紀人只有與客戶和睦相處,才能更好更深入地完成任務!
    三、多反思,多總結。自我反思是提高業(yè)務質量的基本途徑。要及時總結自己證券工作的成敗,不斷為自己以后的工作積累經(jīng)驗。不斷進步,超越自己。以后。我將勇于進取,不斷創(chuàng)新,努力完成公司分配的工作和任務,爭取更大的進步!希望公司領導和同事多幫忙,多糾正。我認為最重要的是激勵制度:也是家族企業(yè),也是為自己做的制度。為什么有的做得好,有的做得差?xxx家族企業(yè)制度主要包括兩個方面,一是激勵制度,它反映了財富的分配規(guī)則,在經(jīng)濟學中,是為誰做的問題。如果激勵制度做得好,人們愿意努力。二是管理體系,主要解決生產(chǎn)什么和如何生產(chǎn)的問題,體現(xiàn)財富生產(chǎn)的效率規(guī)律。激勵制度的核心是調動人的積極性,管理制度的核心是調動激勵制度的科學高效。
    沒有合理的激勵制度,再好的管理制度也沒有意義,但只有好的激勵制度,管理制度不科學,企業(yè)難以成功。激勵制度鼓勵人們努力工作,激發(fā)人們向善的東西,主要是為好人制定的。它使好人工作更加努力、創(chuàng)造性和自主。管理制度假設人是自私的。從管理壞人的角度來看,壞人不能做壞事,被迫繼續(xù)做好事。從長遠來看,他們把壞人變成了好人。在控制壞人的同時,也讓好人不會在利益的誘惑下做壞事,成為更好的人。因此,激勵制度增加了好人,管理制度減少了壞人。假如都像上面說的,我相信沒有什么工作做不好。沒有完成的任務。
    質量經(jīng)理周工作計劃篇二
    為進一步發(fā)揮工商行政管理職能作用,推進質量興市工作,根據(jù)《市質量興市活動實施方案》要求,結合我市實際,制定本實施計劃。
    一、指導思想和工作目標
    以科學發(fā)展觀為指導,緊緊圍繞我市“兩個躍升,一個崛起”的奮斗目標,通過集中整治和加大監(jiān)管力度,大力深化我市質量興市活動,爭取一年內制假售假、違法廣告、商標侵權等違法行為得到有效遏制,全市流通領域商品質量監(jiān)測抽查合格率顯著提高,食品市場抽樣檢測合格率保持較高水平,優(yōu)質產(chǎn)品市場比重明顯上升,人民群眾的消費安全感進一步增強。
    二、工作重點
    (一)進一步加大產(chǎn)品質量和食品安全監(jiān)管力度。要在鞏固專項整治成果的基礎上,在規(guī)范、提高上下功夫。要突出抓好食品市場準入、日常規(guī)范監(jiān)管、專項檢查和長效監(jiān)管機制建設,積極推進食品質量和食品交易市場分類監(jiān)管,深化農(nóng)村食品市場整治工作,加快食品安全示范店建設,大力推進商品質量和食品安全信息化網(wǎng)絡體系建設,進一步完善食品市場準入體系、質量監(jiān)測體系、市場監(jiān)管執(zhí)法體系、經(jīng)營者自律體系、責任保障體系和預警應急處置體系,全面提升食品安全監(jiān)管水平,切實保障市場消費安全。
    (二)深入開展打擊“傍名牌”等不正當競爭行為專項執(zhí)法行動。要認真總結近年來開展反仿冒行為的執(zhí)法工作和經(jīng)驗,研究存在的問題,進一步提高執(zhí)法水平。嚴厲打擊利用境外登記的企業(yè)名稱并以合同、協(xié)議、委托加工、授權使用、監(jiān)制等名義加工生產(chǎn)“傍名牌”產(chǎn)品的行為。打擊假冒仿冒、虛假宣傳等嚴重擾亂市場秩序、損害人民群眾切身利益的商業(yè)欺詐行為。
    (三)嚴厲查處無照經(jīng)營和假冒偽劣等違法行為。要研究制定無照經(jīng)營查處、規(guī)范工作機制,列入目標管理責任考評。切實加大食品經(jīng)營、網(wǎng)吧、車站、學校周邊等重點行業(yè)和地區(qū)無照經(jīng)營的取締力度。加強對從事糧食、棉花、農(nóng)資、日用消費品、汽車及零部件、成品油、鋼材、裝潢裝飾材料等重要物資的無照經(jīng)營整治力度,嚴厲打擊制售假冒偽劣商品行為,優(yōu)化市場經(jīng)濟秩序。
    (四)強化流通領域商品質量監(jiān)測。堅持每年安排四次以上商品質量檢測,并將檢測場所由城市的大中型市場、超市向質量問題相對較多的農(nóng)村市場傾斜,檢測結果及時向社會公布。同時,完善流通環(huán)節(jié)產(chǎn)品質量檢測體系,健全數(shù)據(jù)直報點制度。
    (五)加強商標行政保護工作。在保證注冊商標申請質量的基礎上加快證照商標、續(xù)展商標審查工作。實施商標戰(zhàn)略,繼續(xù)開展“一所多標”工作,積極做好中國馳名商標、省著名商標的推薦工作。進一步加強馳名商標保護、農(nóng)產(chǎn)品商標和地理標志保護、涉外商標保護等工作。研究定牌加工企業(yè)商標監(jiān)管機制,推廣和完善商標授權經(jīng)營制度。以商品批發(fā)零售市場為重點,遏制商標侵權假冒行為,加強商標行政執(zhí)法區(qū)域協(xié)作,加大涉嫌商標犯罪案件移送工作力度,切實保護商標專用權。
    (六)加大整頓規(guī)范廣告市場秩序力度。要繼續(xù)把關系人民群眾身心健康和違法問題易發(fā)多發(fā)的藥品、醫(yī)療、保健食品、化妝品、美容服務等廣告作為整治重點,進一步加大廣告監(jiān)測力度,強化對廣告發(fā)布環(huán)節(jié)的監(jiān)管,有效遏制和查處嚴重損害消費者權益的違法廣告。對違法率居高不下或發(fā)布影響市場秩序和社會穩(wěn)定等性質惡劣、情節(jié)嚴重違法廣告的媒體,要依法及時采取警示告誡、限期整改、暫停廣告業(yè)務、取消廣告經(jīng)營許可等行政監(jiān)管和處罰措施。加強對廣告業(yè)的指導,促進廣告行業(yè)自我管理、自我規(guī)范,推動廣告業(yè)健康發(fā)展。
    (七)建立質量監(jiān)管長效機制。按照標本兼治、著力治本的原則,建立以打假責任制、預警監(jiān)控機制、快速反應機制、質量失信行為懲戒機制為主要內容,專項行動與日常打假相結合,打假治劣與扶優(yōu)扶強相結合,重點整治與綜合管理相結合的質量監(jiān)管長效機制,使質量違法犯罪行為得到明顯遏制。
    三、工作措施和要求
    1、加強組織領導,完善組織機構。為進一步加強“質量興市”工作的組織領導,市局成立“質量興市”工作領導小組。領導小組辦公室設在公平交易局,主要負責組織協(xié)調日常工作。
    2、明確工作職責,狠抓任務落實。市局制定《市工商局質量興市工作方案》,實行市局領導攜分管科室包保責任制,各縣區(qū)局、分局要按照市局的統(tǒng)一部署和總體目標,結合本轄區(qū)的工作實際,進一步明確職責任務,落實責任,制定工作計劃,做好目標任務的細化分解,責任落實到人,建立健全定期報告、考核獎懲等制度,確保質量興市工作做到組織、目標、責任全面落實。
    3、加強督查考核,推進工作開展。為確保全系統(tǒng)質量興市工作扎實、有序開展,市局“質量興市領導小組”每年開展四次以上督查工作,督查內容主要是各縣區(qū)局、分局質量興市工作的組織落實、責任分解、目標進度等情況,以確保市局質量興市工作按照整體計劃和時間進度要求全面推進。
    質量經(jīng)理周工作計劃篇三
    4、實施生產(chǎn)許可證的產(chǎn)品。
    檢驗的重點是:中小型企業(yè),鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè),個體(私營)企業(yè)和近年來監(jiān)督檢查中出現(xiàn)不合格的企業(yè)。
    1、國家標準;2、行業(yè)標準;3、地方標準;4、經(jīng)備案的企業(yè)標準。
    質量技術監(jiān)督檢測中心,國家耐火材料檢測站,市檢測中心,省質檢所等法定機構。
    要嚴格依照抽樣的程序和規(guī)定進行,確保樣品的代表性,需送以上規(guī)定部門檢驗的,要及時送檢,并將檢驗報告反饋被檢單位確認,確保全年定檢計劃的'順利完成。
    定檢覆蓋率要不低于95%。通過嚴格監(jiān)督,提高產(chǎn)品質量,提升產(chǎn)品品位,擴大市場占有率和產(chǎn)銷率,為質量立市多做貢獻。
    抽樣人員應持由市質量技術監(jiān)督局下達的《計劃》文件及其它必要證件進行抽樣,不準重復抽樣(不合格產(chǎn)品跟蹤檢查、整改、復查除外),若在規(guī)定周期內已被國家或省、市質量技術監(jiān)督局安排檢查的,企業(yè)應出示相應的證明材料(抽樣單或檢驗報告),承檢單位不再進行抽樣。
    國家520戶重點企業(yè)中我市企業(yè)的產(chǎn)品和銷售的商品,獲得省重點保護產(chǎn)品和市重點服務企業(yè)產(chǎn)品,在有效期內(企業(yè)憑有效證明)承檢單位不在進行抽樣檢查。
    檢驗后的樣品除合理消耗部分外,在留樣期滿后按有關規(guī)定返還被檢單位,不得隨意處理。
    質量經(jīng)理周工作計劃篇四
    20xx年,在這一年里,我們的學校的工作已經(jīng)越來越多了,相信隨著時間的不斷的增長,這些都是會不斷的發(fā)展的。隨著國家教育改革和課程改革的不斷深入,我們學校已經(jīng)在不斷的改正我們的教學方法和教學質量,這些都是經(jīng)過我們充分論證的了。20xx年,相信我們還會做的更好!
    20xx年教學工作以學校20xx年工作設想為綱,重點在深入進行教學質量年活動,構建教研活動科學模式,學習課改先進經(jīng)驗,為高中課改實施做好充分準備。
    1.及時成立輔導競賽班,制定科學可行的輔導計劃。
    2.競賽教學輔導要有明確的針對性,加強學法引導。
    3.加強與兄弟學校的聯(lián)系,及時獲取競賽信息。
    1.運動隊訓練要常規(guī)化、科學化。
    2.確定好競賽目標,選拔好運動隊后備力量。
    3.適時組織校際聯(lián)賽,提高競賽水平。
    4.傳統(tǒng)項目中跆拳道、賽艇要組隊訓練。
    1.由備課活動轉向優(yōu)化課堂教學。
    2.由常規(guī)備課過渡到探究構建教研活動的科學模式。
    3.加大青年教師的培養(yǎng)力度,落實“青藍工程”。
    4.完善教學管理機制。
    1.步出校門,取它山之石,學外校課改經(jīng)驗,完成課改思想認識準備。
    2.加強理論學習,樹立新的教育理念。
    3.有計劃制定好課改工作步驟。
    20xx年中考、高考是教學工作的重頭戲,在前兩年一步一個跨度的基礎上,再上一個臺階是至關重要的。我們要力爭20xx年有一個圓滿的結果。
    1.畢業(yè)班工作必須有詳實、周密的計劃。
    2.復習務必一步一個腳印,訓練要以培養(yǎng)應試能力為目的。
    3.加強橫向聯(lián)系,取長補短,找出自身差距。
    4.積極參加市教研活動,擴大信息接收渠道。
    5.完善試卷命制,質量分析評估,使教學反饋更科學化。
    20xx年,工作依然很多,但是我相信只要憑借我們堅持不懈的努力,我們就能夠做的更好,只是現(xiàn)實情況下,很多的情況并不是像我們想的那樣,順利的度過,在不斷的前進中,我們能夠做的更好,相信我們學校的教學質量和教學成績一定能夠做的更好!
    質量經(jīng)理周工作計劃篇五
    為了加強我的工作,改善我的缺點,我特別寫了這個工作計劃,希望我能認真完成下一個工作。
    1.走訪客戶制度化,加強溝通,促進雙贏。
    建立訪問客戶體系,進一步加強與客戶的溝通,為客戶提供更好的服務,向社會展示郵政部門的新形象和高水平的服務水平。為使走訪工作扎實,不流于形式,明年將把這項工作作為制度納入服務規(guī)范。訪客時,訪客應詳細填寫《寫《客戶訪問日志》,并在月底提交負責人核實處理情況并填寫意見。在訪問過程中,注意與客戶進行面對面的溝通,認真傾聽客戶的意見和建議,把握客戶需求的新方向,有效地為下一步的營銷獲取第一手信息,提高營銷的針對性,提高營銷效果。
    2、認真實施客戶經(jīng)理制度,規(guī)范大客戶開發(fā)管理流程。
    在去年訪問客戶的過程中,我們遇到了一些問題,如由于訪問者之間缺乏溝通和溝通,訪問者的重疊、客戶的難點、意見和建議的處理沒有得到很好的監(jiān)督等。為此,實行訪客監(jiān)督制度,即遵循誰訪問誰監(jiān)督的原則,如因客觀原因不能當場回復,或不屬于部門責任范圍的問題,應向客戶說明原因,詳細記錄被訪用戶的信息、郵件困難和對方的意見和建議,提交相關專業(yè)局處理,協(xié)調監(jiān)督實施,然后通知客戶處理結果;負責收集記錄表,每季度以報告的形式向相關領導報告走訪結果,梳理近期走訪工作,分析評價客戶意見推薦的處理結果。
    3.對大客戶進行分級管理,開發(fā)統(tǒng)一版的客戶關系管理系統(tǒng)。
    為不斷深化和優(yōu)化服務質量,大客戶中心將從多方面提高服務質量,以滿足大客戶的要求。首先,實行客戶經(jīng)理責任制,對大客戶實行分級管理制度,強調服務的及時性和及時性,確??蛻舴盏捻樌M行。同時,開發(fā)統(tǒng)一版本的客戶關系管理系統(tǒng),關注企業(yè)和客戶動態(tài),了解新年趨勢,收集信息,確保更新大客戶檔案,獲取第一手信息,提高營銷針對性,提高營銷效果,幫助提高運營效率,降低運營成本,降低內部消耗,實現(xiàn)客戶資源共享。
    客戶經(jīng)理是企業(yè)與客戶之間的橋梁和紐帶??蛻艚?jīng)理能否為客戶帶來標準化、個性化、超價值的服務,直接影響客戶對企業(yè)的信任、滿意度和忠誠度。大客戶中心將抓住機遇,創(chuàng)造條件,致力于提高客戶經(jīng)理的整體素質。
    1.加強郵政業(yè)務學習,提高業(yè)務質量。
    作為一名客戶經(jīng)理,我們必須首先對郵政業(yè)務有深入的了解。大客戶中心將定期組織學習郵政業(yè)務,成長為營銷專家,可以隨時了解公司指示,認真參加專業(yè)局的業(yè)務講座,繼續(xù)與專業(yè)局高度溝通,不斷提高業(yè)務質量。
    2.美化言行,提升客戶經(jīng)理形象。
    客戶經(jīng)理不僅要有強烈的奉獻精神、高度的責任感和高尚的職業(yè)道德,還要代表郵政企業(yè)的整體形象。工作效率、服務質量和個人質量直接影響到客戶對郵政企業(yè)的認知。因此,在新的一年里,我們將系統(tǒng)地提高客戶經(jīng)理的商務禮儀和溝通技巧,進一步美化客戶經(jīng)理的言行,提高客戶經(jīng)理的形象,有助于贏得客戶對郵政企業(yè)的青睞,有利于營銷工作的順利發(fā)展。
    3.豐富營銷知識體系,提高營銷水平。
    為了進一步提高營銷水平,大客戶中心將通過遠程培訓和優(yōu)秀的營銷書籍創(chuàng)造條件,獲得專業(yè)的銷售流程知識和技能,豐富營銷知識體系,增強訪問和服務客戶的潛力,提高工作信心和客戶服務滿意度。
    通過學習,旨在全面了解郵政業(yè)務,對營銷和大客戶管理有更深入的了解,培養(yǎng)客戶經(jīng)理的服務營銷意識,拓寬業(yè)務,提高意識,讓客戶經(jīng)理意識到營銷不僅通過優(yōu)質服務滿足客戶,而且通過有效的客戶關系管理培養(yǎng)客戶忠誠度,掌握培養(yǎng)客戶忠誠度的方法和技能,為今后的工作奠定堅實的基礎。
    質量經(jīng)理周工作計劃篇六
    **上半年來,產(chǎn)品質量稽查科筑牢產(chǎn)品質量安全底線,全縣均無出現(xiàn)區(qū)域性,行業(yè)性產(chǎn)品質量問題,創(chuàng)出亮點,第一季度特色亮點工作得到市局監(jiān)督處推薦加分。根據(jù)市局**年度工作評價加分項目要求,積極與市局處室溝通,挖掘工作中的特色和亮點工作,把成立了縣沖鋒衣展銷中心,創(chuàng)建了沖鋒衣產(chǎn)品標志標識規(guī)范示范企業(yè),編制了《戶外運動服裝標識說明》手冊指導企業(yè)規(guī)范使用等相關特色亮點工作上報,得到處領導的肯定和推薦。
    具體重點工作有以下四個方面:
    一是強化產(chǎn)品質量監(jiān)督抽查,今年上半年監(jiān)督抽查縣定檢2批次、省定檢3批次,涉及產(chǎn)品有板手,內墻膩子、一次性餐飲具。合格率100%。二是嚴格實施產(chǎn)品質量監(jiān)督抽查后處理工作,強化解決問題的功能。按要求開展好監(jiān)督抽查后處理工作7家,均移交相關隊、所進行立案查處,完成對4家國抽不合格企業(yè)進行復檢。
    一是以“查質量、查隱患、查制度落實”為重點,保障重點生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品質量安全,對轄區(qū)內鋼鐵、水泥、電線電纜、危險化學品包裝物和容器、消防產(chǎn)品等幾大類重點產(chǎn)品的生產(chǎn)企業(yè)開展了專項監(jiān)督檢查工作,落實主體責任,跟進安全評估,通過“兩書一座談”等方式,重點檢查原料的進貨把關、出廠檢驗、產(chǎn)品標識及標準執(zhí)行情況等,強化企業(yè)質量安全主體責任意識,建立主體責任防線。3月中旬,省專家組對浙江綠伽包裝容器有限公司進行事中事后檢查,該企業(yè)生產(chǎn)規(guī)范,資料齊全,獲得專家組高度肯定,6月份省專家組對浙江繡山水泥有限公司進行的事中事后檢查,查漏補缺,為企業(yè)把脈,確保產(chǎn)品質量安全。三是加強食品相關產(chǎn)品督查,積極創(chuàng)建食品安全縣工作,與全縣6家食品相關產(chǎn)品生產(chǎn)許可獲證企業(yè)簽訂了產(chǎn)品質量安全承諾書及送達了質量安全主體責任告知書,要求企業(yè)在原料采購、場地環(huán)境、設施設備、衛(wèi)生條件、流程布局、從業(yè)人員、出廠檢驗等關鍵質量控制各環(huán)節(jié)開展自查自糾,健全各項制度且分別歸檔留存?zhèn)洳?,配合省、市開展對食品相關產(chǎn)品生產(chǎn)許可獲證企業(yè)質量監(jiān)督抽查。
    開展網(wǎng)上審批管理,提升服務水平,利用微信,qq群,等媒介主動跟進服務,在線上就把一些申報資料把關好,做到使企業(yè)少跑,今年網(wǎng)上已受理申報許可證企業(yè)1家,順利通過了專家現(xiàn)場實地考核,獲取了生產(chǎn)許可證。
    (一)、積極開展國家級戶外運動服裝產(chǎn)品質量提升示范區(qū)創(chuàng)建工作
    一是初步完成對我縣戶外運動產(chǎn)品行業(yè)生產(chǎn)企業(yè),電商銷售經(jīng)營數(shù)量排查,對各項數(shù)據(jù)采集歸納。二是已草擬《xx縣戶外運動服裝產(chǎn)業(yè)質量提升示范區(qū)工作方案》及領導小組、申報請示函等相關申報資料已向市質量技術監(jiān)督局做好對接申報。三是組織召開了創(chuàng)建國家級戶外運動服裝質量提升示范區(qū)工作會議,由縣政府牽頭召集十多個相關部門對《xx縣戶外運動服裝產(chǎn)業(yè)質量提升示范區(qū)工作方案》討論完善,目前已修改完畢,由縣政府正式發(fā)文。四是召開戶外運動服裝行業(yè)協(xié)會座談會,進一步加強縣沖鋒衣展銷中心展示和銷售建設,成立了協(xié)會籌備委員會,發(fā)揮團隊作用,解決協(xié)會一盤散沙現(xiàn)狀,為下步振興沖鋒衣產(chǎn)業(yè)夯實基礎。五是加強監(jiān)督執(zhí)法檢查,強化專項監(jiān)督抽查。通過“雙隨機一公開”對轄區(qū)內10家沖鋒衣企業(yè)進行專項監(jiān)督抽查。
    (二)聯(lián)合縣教育局出臺《xx縣學生服質量提升行動工作方案》,部門聯(lián)動,加強與學校、家委會溝通,加強對校服質量監(jiān)管,全力配合省、市開展對校服生產(chǎn)企業(yè)質量監(jiān)督抽查。
    一、落實區(qū)域產(chǎn)品質量監(jiān)管,提升沖鋒衣產(chǎn)品質量,規(guī)范標志標識,爭創(chuàng)國家級區(qū)域產(chǎn)品質量提升示范區(qū)。
    三、加強產(chǎn)品質量監(jiān)督抽查,牢牢把握制造業(yè)質量抽查合格率不低于94%底線。
    四、強化食品相關產(chǎn)品監(jiān)管,爭創(chuàng)食品安全縣。
    五、嚴格工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證監(jiān)管,做好網(wǎng)上審批,嚴格事中事后監(jiān)督檢查。
    六、強化產(chǎn)品質量安全風險預警,構建質量安全風險監(jiān)控機制。
    七、積極參與“互聯(lián)網(wǎng)+”,強化市場反溯監(jiān)管工作。
    質量經(jīng)理周工作計劃篇七
    為了為穩(wěn)步提高公司的工程質量管理水平;更好地規(guī)范和提升公司的質量管理工作,特制訂20xx年公司年度質量工作計劃。
    一、20xx年工程質量目標
    工程達到南網(wǎng)或廣西區(qū)優(yōu)質工程標準。滿足國家、行業(yè)以及南方電網(wǎng)公司的質量標準、控制標準、驗收規(guī)范以及設計要求,分項、分部工程質量驗收等級達到“合格”,單位工程質量驗收評定等級達到“優(yōu)良”,whs合格率達到93%或以上。工程技術資料要與工程實體同步,顧客滿意度95%以上。
    二.質量工作安排
    (一)、質量工作重點
    1、繼續(xù)建立健全質量管理崗位責任制
    以崗位責任制為中心,加強質量責任體系建設,貫徹落實質量責任制是干好質量工作的前提和基礎。要實現(xiàn)全員管理,層層落實質量責任,分解細化各層次的工作目標和質量管理目標。施工人員要認真履行自身的質量職責,質量管理人員要做好質量管理基礎工作,堅持預防為主,嚴把質量關,強化質量檢查和監(jiān)管職能。項目部在20xx年的質量工作中,要以責任管理為中心,加強質量責任體系建設,建立完善的質量責任體系,把公司的質量工作和質量目標分解到每位員工身上,落實到基層,真正實現(xiàn)全員、全過程、全方位的質量管理。
    2、加強內部溝通
    管理體系運行的有效性。及時上報質量月報,對施工過程中存在的質量問題應進行分析,詳細說明質量問題整改情況。公司不定期召開質量分析會,對階段性質量管理工作、工程質量情況進行統(tǒng)計分析,找出不足或存在的問題,制定糾正預防措施。
    3、認真做好質量計劃工作
    做好計劃是做好工程質量管理工作的基礎,公司將安排年、季、月的質量工作計劃,要求項目部的質量計劃編制要有針對性,要識別出項目的特別重要工序、關鍵工序、特殊工序,對這些工序提出的質量控制要求詳細、具體。使公司質量計劃真正成為項目質量管理的綱領性文件。
    4、提高質量管理水平
    繼續(xù)嚴抓質量管理,同時積極與各項目部進行溝通,把先進的質量管理方法、管理經(jīng)驗引進來,結合我們的實際情況,逐步完善自身的質量管理體系,提高項目的質量管理水平。同時與其他同時參與建設的兄弟單位進行交流,把他們先進的質量管理辦法引進來,結合自己的實際情況,對自己進行提高。對他們的質量控制手段與措施以及現(xiàn)場的實際做法等經(jīng)驗做為我們項目管理上的借鑒經(jīng)驗,靈活運用,爭取在所有參建單位的質量管理和工程實體質量方面都排在前列。
    5、加強質量意識教育,搞好質量培訓工作
    法、系統(tǒng)地分析問題的方法等方面進行培訓;對于新進單位的新員工,由工程部將制訂對新員工培養(yǎng)計劃,就是在平時組織他們學習公司的各項制度和工作程序,了解公司的工作流程。對他們進行驗收規(guī)范和各類標準的專業(yè)培訓,有效提高現(xiàn)場管理人員的業(yè)務水平和工作能力。
    6、強化過程控制,加大監(jiān)督、檢查、考核力度
    工程部要繼續(xù)加強對施工現(xiàn)場的檢查工作。項目部要按照公司《質量檢驗大綱的》的要求對施工現(xiàn)場檢查率的要求完成檢查工作,對每個施工環(huán)節(jié)都要監(jiān)管到位。要制定檢查計劃,檢查計劃內容要對工程特別重要工序、關鍵工序、特殊工序的監(jiān)管做出詳細說明。在檢查過程中要對工程這些工序逐一進行檢查和監(jiān)督,在項目的質量管理中要做好質量的過程控制。管理人員要積極參與管理,讓產(chǎn)品質量在每一道工序,每一個細節(jié)都處于受控狀態(tài)。工程部要組織好“三級質檢”工作,“自檢”必須認真完成,“專檢”要用數(shù)據(jù)說話,工序的各種檢試驗要按規(guī)定要求完成,精細要求,嚴格控制,把好質量關。
    7、加強工程創(chuàng)優(yōu)工作
    今年的工程量較大,所以我們要將創(chuàng)優(yōu)工作放220kv變電站及項目部上,項目部要根據(jù)公司創(chuàng)優(yōu)計劃要求,策劃好本工程的工程創(chuàng)優(yōu)工作,認真制定工程創(chuàng)優(yōu)計劃,在施工過程中嚴格按照創(chuàng)優(yōu)計劃要求進行過程控制,使創(chuàng)優(yōu)工程的每個工序的質量達到創(chuàng)優(yōu)計劃的要求。同時搜集整理創(chuàng)優(yōu)工作的相關資料,確保實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)工作計劃。 項目創(chuàng)優(yōu)工作由公司總工程師負責。
    8、加強質量信息的反饋與溝通
    工程部要加強質量信息的反饋與溝通工作。項目部要及時上報工程施工進度計劃,各分部分項工程質量檢驗計劃,現(xiàn)場不合格品的發(fā)生情況以及現(xiàn)場質量管理和工程實體情況等信息。
    9、質量工作考核制度
    公司將依照《質量管理辦法》及相關的規(guī)定,對各項目部進行質量工作考核,對不符合項和不符合要求的質量問題,將按照考核辦法及考核評分表進行扣分和處罰。
    三、質量管理措施
    (一)加強施工過程質量控制
    1、完善質量檢查制度
    項目部都要確實落實“中間驗收”及“三級質檢”工作。工程部對于每個項目的質量檢查次數(shù)不少于兩次。檢查分為現(xiàn)場檢查和施工資料檢查兩個方面。施工資料檢查重點為評級記錄、隱蔽工程交接卡、中間驗收記錄。對工程的監(jiān)督檢查,要定期通報檢查結果,并對問題整改完成情況進行跟蹤驗證。
    2、原材料的控制
    項目部要加強原材料進貨檢驗,嚴格按照公司《質量檢驗大綱》的要求進行到貨驗收,合格產(chǎn)品才能進場使用,并按要求做好原材料的標識工作。
    3、編制工程施工質量檢驗計劃。
    各項目部嚴格執(zhí)行南方電網(wǎng)公司基建工程質量控制作業(yè)標準(whs),依據(jù)施工技術標準、規(guī)范,編制各工序質量檢查內容和控制要點,正確劃分各工序的停檢點和必檢點,明確檢查記錄。
    4、強化工程質量過程控制
    項目部要在施工過程中嚴格控制每道工序,認真履行隱蔽工程交接卡制度,堅持上道工序不合格不流入下一道工序。嚴格執(zhí)行施工方案和工藝流程,落實技術措施和質量保證措施,從技術措施到實際操作中嚴格把好質量關,通過層層控制,把住關鍵環(huán)節(jié),確保施工方案有效實施。
    5、認真開展質量服務工作
    6、計量設備的管理
    對于各分公司、調試隊管理的計量設備,由各分公司、調試隊完善計量器具臺賬,并根據(jù)實際情況制訂檢定計劃,對損壞報廢的計量器具,按規(guī)定進行隔離標識。計量設備管理人員每月要對本部門的設備進行一次全面檢查。
    質量經(jīng)理周工作計劃篇八
    客戶經(jīng)理是外部服務的窗口,是分公司的外部形象。個人素質直接反映了我們的服務水平。我知道我還有很多缺點,比如遇到困難時容易產(chǎn)生不耐煩,需要提高綜合協(xié)調能力,需要豐富的工作經(jīng)驗,不夠系統(tǒng),產(chǎn)品知識狹窄等等。我將在未來努力做到以下幾點:
    制定詳細的學習計劃,堅持每周學習最新的金融理論和特定產(chǎn)品的相關政策和文件,顯著提高理論水平和業(yè)務能力。實現(xiàn)知識更新和業(yè)務更新,準確把握客戶業(yè)務的難點和風險點,及時發(fā)現(xiàn),盡快彌補,事半功倍。
    年底結束時,我們團隊的每個人都被感動了。雖然外面的天氣很冷,很多客戶合作,雖然有一個巨大的數(shù)字需要我們找到完成,但當團隊的每個人都參與,為了唯一的目標,不要放棄精神讓我非常感動,也正是因為這種精神,讓我們堅持到底,實現(xiàn)完美的結局。
    一位學者說:真正的優(yōu)質服務是發(fā)自內心的自覺行為,而不是機械地遵守規(guī)章制度。因此,作為公司業(yè)務的初學者,我應該花更多的時間學習產(chǎn)品知識和業(yè)務技能。由于接觸時間短,我不能降低要求。我必須努力在良好的開端期完成自己的質量建設,努力進一步提高服務質量,努力打造服務品牌,提高客戶滿意度。
    首先,充分利用我行信的優(yōu)勢,以存貸比要求為第一抓手,確保存貸比完全達標,同時我們的存款任務也能達到60%以上。二是爭取其他銀行的資金。面對眾多客戶,我們不斷與企業(yè)聯(lián)系,充分挖掘潛力,一遍又一遍地梳理潛在客戶,針對單位尋找關系,全面攻擊。
    質量經(jīng)理周工作計劃篇九
    為了進一步加強教學管理,全面推進素質教育,努力提高教學質量,為了體現(xiàn)學校對學前班教育的重視和關心,確保學前班教學成績及學生行為習慣再上一個臺階目標的實現(xiàn),特制定本辦法:
    授課教師必須按時完成學校要求的授課內容。教學質量獎分為三大塊:(1)古詩文、語言、數(shù)學、體育。(50%)(2)教師課堂教學管理能力。(20%)(3)學生行為習慣的養(yǎng)成情況。(30%)
    (1)學前班古詩文和語言(包括拼音)由語文老師負責,其中古詩20分,語言(包括拼音)80分,數(shù)學、體育由數(shù)學老師負責,其中體育20分,數(shù)學80分。古詩文和體育的檢測方法:期末考試前,每人上一節(jié)匯報課,課堂上當堂進行檢測,合格率為70%得滿分,低一個百分點扣1分。語言(包括拼音)、數(shù)學為卷面檢測,合格率為70%得滿分,低一個百分點扣1分。兩項成績的總分的50%即該項的總得分。
    (2)教師課堂教學管理能力,由學校根據(jù)平時巡課記載,每月計分,滿分為20分,如果課堂紀律混亂教師組織不當,發(fā)現(xiàn)一次扣1分,期末將總分除以總月份,所得的平均分即該項總得分。
    (3)學生行為習慣的養(yǎng)成情況,由德育處根據(jù)平時檢查記載,每月計分,滿分為30分,包括衛(wèi)生習慣、安全意識、文明禮貌、集體活動、學習習慣、文明班級評選等,文明班級評選每學期至少獲一次,若一次也沒有,將在總分計算時扣除得分的50%,若發(fā)生其它事情,則在當月30分中扣除,每發(fā)生一次,扣1分。期末將總分除以總月份,所得的平均分即該項總得分。
    以上三項總得分即為教師的最后得分,90分以上為a級,80分以上為b級,70分以上為c級。各級分別獎勵50分、40分、30分。
    質量經(jīng)理周工作計劃篇十
    堅持“以學生為本,以就業(yè)為導向,以服務為宗旨,以能力為本位”的職教教育理念,堅持“鞏固、發(fā)展、提高、創(chuàng)新”的工作方針,根據(jù)學校對教務處工作的要求,加強對師資隊伍的建設,認真落實《江蘇省職業(yè)學校管理規(guī)范》,實施規(guī)范、科學、精細化的教學管理,深化課程、課堂教學、實訓模式和教學管理制度的改革,探索建立完善的教學質量評價體系,進一步加強教務處“研究、指導、服務、檢查”的職能,全面提高教學質量。
    上學期我校對05級中專推行了學分制管理,取得了一定的成效。本學期我校將進一步深化學分制改革,完善學分制管理體系,加強校本教材建設,增加選修課的開設,制定學分制教學計劃,優(yōu)化學分制課程結構。
    教研組建設的好壞直接影響著學校的教學質量,在本學期,我們將在教研組建設上下功夫。具體工作如下:
    1、組織學習《xx市莫愁中等專業(yè)學校教學管理規(guī)范》,完善配套制度。
    2、推進集體備課質量。本學期將組織先進教研組進行備課示范,共同學習。
    3、圍繞素質教育開設校級講座,時間為每星期三。
    4、加強教學科研工作,各教研組都要圍繞學校的研究課題確立自己的課題。
    5、開展教學競賽。每雙周周三安排一教研組開一節(jié)校級(市級)公開課,全體教研組長要進行聽課、評課。
    6、做好市級公開課的申報工作。各教研組應積極開展市級公開課展示活動,提高教研組的聲譽,學校將全力以赴做好服務工作。
    7、做好市先進教研組申報的準備工作,全校各組都要做好準備。
    8、加強理論學習,提高思維水平,學校將組織教研組長外出學習一次。
    9、重視教學質量,做好語數(shù)外統(tǒng)考工作,保持全市名列前茅。
    10、匯編05年優(yōu)秀教案集、優(yōu)秀論文集。
    11、加強市場調研,強化技能考核。
    12、根據(jù)市場要求,認真修訂各科教學計劃(教學要求)。
    對口單招班工作是我校的一項重要工作,對口升學質量也是展示我校風貌的一個方面,所以在本學期凡涉及到對口升學的教學組要重視對口升學工作,要把對口升學班的教學質量作為一項重點工作來抓,教研組長要關心對口升學班的教學質量。在教務處的組織下,本學期要制定出對口單招班的實施性教學計劃。
    教務處常規(guī)工作繁雜,如考試組織工作,課務巡視工作,評教評學工作、檔案管理工作、實驗室圖書館工作等等,要做好不容易,創(chuàng)新更不容易,但在新學期里,我們不僅要做好,而且要有創(chuàng)新,讓常規(guī)工作管理上一個新的臺階。
    教務處
    二〇**年二月
    質量經(jīng)理周工作計劃篇十一
    為了穩(wěn)步提高公司質量管理水平,更好地規(guī)范和加強公司質量管理工作,促進公司質量方針的實施和質量目標的實現(xiàn),特制定公司20xx年度質量工作計劃。
    以提高產(chǎn)品質量和質量管理水平為目的,加強員工基礎知識的培訓,加強現(xiàn)場管理,提高現(xiàn)場監(jiān)督檢查人員的質量意識和崗位素質,加強質量數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析和質量工具的使用,完善操作規(guī)范和檢查標準,優(yōu)化內部管理流程,提高質量管理體系運行的有效性。
    (1)完善質量管理體系,落實質量責任制,確保持續(xù)有效的質量管理。
    1、制定符合公司實際情況的質量評估體系;
    (2)過程質量控制:
    2、員工的學習和培訓以及學習和培訓計劃的制定需要長期進行,才能最終達到所有員工熟悉每種產(chǎn)品并了解相關產(chǎn)品的檢驗和測試方法的標準要求。
    3、對質檢人員進行各種產(chǎn)品標準和檢驗方法的培訓,以達到質檢部門全體員工熟悉每種產(chǎn)品,掌握相關產(chǎn)品的檢驗和試驗方法的標準要求。
    (3)供應商質量管理:
    1、以進貨檢驗信息傳遞為突破口,建立供應商質量管理溝通平臺,與供應商建立良好的合作關系,持續(xù)改進,共同提高。
    (4)完善質量管理體系:
    進一步改善質量管理體系在組織內部的運行狀況,重點改善薄弱部門和薄弱環(huán)節(jié)的質量體系。通過實施內部流程和體系審核及管理評審,及時發(fā)現(xiàn)內部問題,組織整改和持續(xù)改進,完善公司質量管理體系。
    項目一:完善并實施質量評估體系。
    目的:建立健全公司內部質量控制機制,對工作質量和產(chǎn)品質量進行考核,逐步改變員工對產(chǎn)品質量的觀念。通過對員工工作質量和產(chǎn)品質量的評估,可以激發(fā)員工的工作熱情,提高自身技能,鼓勵員工積極發(fā)現(xiàn)工作中的問題,實施質量壓力傳遞,增強員工的質量意識。
    主要舉措:
    1、制定質量評估體系并發(fā)布實施;完成時間:第一季度。
    2、質量評估體系得到實施和運行;完成時間:第二節(jié)。
    3、發(fā)現(xiàn)和改進運行中需要改進的地方;完成時間:第三節(jié)。
    4、完善制度。完成時間:第四節(jié)。
    項目二:降低xx產(chǎn)品工藝不良率,提高生產(chǎn)效率。
    目標:通過過程質量。
    主要舉措:
    1、成立xx產(chǎn)品質量改進項目組,對xx產(chǎn)品的過程質量問題進行記錄和分析,找出質量問題的主要原因;完成時間:第一季度。
    2、逐一解決質量問題的原因,降低xx產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的返修率,從而提高xx產(chǎn)品的生產(chǎn)效率;完成時間:第二節(jié)。
    3、持續(xù)運行,總結解決方案的效果;完成時間:第三節(jié)。
    4、持續(xù)改進并保持效果;完成時間:第四節(jié)。
    質量經(jīng)理周工作計劃篇十二
    以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,以《幼兒園教育指導綱要(試行)》和《3—6歲兒童學習與發(fā)展指南》為專業(yè)指引,堅持以游戲為基本活動,克服并糾正“小學化”傾向,引導廣大幼教工作者樹立正確的兒童觀、發(fā)展觀、課程與教學觀,推動各幼兒園進一步改善辦園條件、擴大優(yōu)質學前教育資源,切實加強幼兒園內涵建設,不斷提高全縣幼兒園保教水平,努力滿足人民群眾“上好園”的社會需求。
    (一)基本原則。
    1.堅持兒童為本。尊重兒童主體地位,遵循兒童身心成長規(guī)律,注重兒童個體差異,珍視兒童生活和游戲的獨特價值,不斷滿足兒童的學習與發(fā)展需要。
    2.強化實踐引領。堅持示范帶動,實踐引領原則,通過高校+幼兒園培訓模式,積極探索幼兒園保教質量提高路徑,全面提升幼兒園教師隊伍專業(yè)水平和科學保教能力。
    3.推動城鄉(xiāng)同步。通過支持不同類別的幼兒園充分利用各自優(yōu)勢資源,探索、積累符合實際的科學保教經(jīng)驗,促進城鎮(zhèn)與農(nóng)村、公辦與民辦幼兒園辦園質量同步提高。
    (二)總體目標。
    1.園舍建設。進一步擴大學前教育園舍資源,積極應對入園高峰,五年內新建3所公辦幼兒園。
    2.幼兒受惠。符合條件的常住人口適齡幼兒學前三年毛入園率達98.8%,公辦幼兒園占全縣幼兒園比例達60%,公辦幼兒園在園幼兒數(shù)占全縣幼兒數(shù)比例為60%。
    3.質量提升。整體提升幼兒園辦園質量,公辦省級示范性幼兒園數(shù)增加1所,達到2所;
    市一級幼兒園增加5所,達到10所,鼓勵有條件的民辦幼兒園申辦市級幼兒園。逐步縮小城鄉(xiāng)差距,提升鄉(xiāng)鎮(zhèn)學前教育水平。
    培養(yǎng)一定數(shù)量的卓越教師、名師、名園長。
    (一)強化政府職責,完善學前教育公共服務體系。
    1.強化政府職責和組織領導。進一步落實各相關部門在學前教育事業(yè)發(fā)展中的職責,健全教育部門主管、各相關部門分工負責、協(xié)同配合的工作機制,形成推動學前教育事業(yè)改革發(fā)展的整體合力。建立與完善托幼管理網(wǎng)絡,依托科學專項研究,從發(fā)展性的角度,發(fā)揮強監(jiān)管促發(fā)展的政府職能。
    2.加大學前教育發(fā)展政策扶持力度。聯(lián)合各相關部門,完善促進學前教育發(fā)展的政策。通過綜合獎補、購買服務、減免租金、隊伍建設等方式支持普惠性民辦幼兒園的發(fā)展。根據(jù)考核結果,對辦出特色的公辦幼兒園,給予綜合獎勵。鼓勵民辦幼兒園建立年金制度,實現(xiàn)與公辦幼兒園教師同等待遇。
    (二)優(yōu)化資源配置,保障學前教育有效供給。
    1.加強園舍資源規(guī)劃和建設。嚴格落實政府主體責任,落實規(guī)劃配套幼兒園與新建住宅“同步規(guī)劃、同步設計、同步建設、同步驗收、同步交付使用”的建設要求。政府要統(tǒng)籌協(xié)調,住宅開發(fā)地塊按規(guī)劃配建的幼兒園等公益性配套設施應與交付的住宅同步建設完成。小區(qū)配套幼兒園產(chǎn)權應及時移交至教育部門或國資部門指定單位。完成配套幼兒園專項治理,對存在配套幼兒園緩建、縮建、停建、不建和建而不交等問題的城鎮(zhèn)小區(qū),在整改到位之前,不得辦理竣工驗收。
    2.發(fā)展普惠性幼兒園。新建住宅小區(qū)配套幼兒園應為公辦幼兒園或普惠性民辦幼兒園,不得辦成營利性幼兒園。對已開辦的住宅小區(qū)配套幼兒園進行治理整改,根據(jù)實際情況將其辦成公辦、普惠性民辦幼兒園,或者通過購買學位等方式,確保適齡幼兒享受普惠性學前教育的權利。制定普惠性民辦幼兒園認定標準和扶持政策,將提供普惠性學位數(shù)量和辦園質量作為獎補和支持的重要依據(jù)。
    3.提高幼兒園裝備配置水平。合理設置功能性活動室,重點推進科學活動專用室、室內運動專用場所、安全教育活動場所、幼兒閱讀室建設,為幼兒創(chuàng)設健康有益的活動環(huán)境,培養(yǎng)幼兒興趣,促進幼兒身心全面和諧發(fā)展。進一步完善幼兒園自制玩教具和幼兒自帶玩教具入園的規(guī)范管理,加強對幼兒自帶玩教具的檢查和教育指導。
    4.重視幼兒園安全保障。認真貫徹《省人民政府辦公廳關于加強中小學幼兒園安全風險防控體系建設的實施意見》,落實相關部門對幼兒園安全保衛(wèi)和監(jiān)管責任,建立全覆蓋的幼兒園安全風險防控體系,完善安全管理機制,強化治安防范、消防安全、交通安全、食品安全、衛(wèi)生防疫等工作。幼兒園必須把保護幼兒生命安全和健康放在首位,落實園長安全管理主體責任,健全各項安全管理制度和安全責任制,切實維護師幼人身安全,保障幼兒園平安有序。
    (三)加強內涵建設,整體提升學前教育保教質量。
    1.加強學前教育實踐指導。深化幼兒園課程改革,深入開展幼兒園活動的實踐優(yōu)化、專項研究和指導,強調以觀察和解讀幼兒為重點,進行積極有效的師幼互動。構建資源共享平臺,推廣實踐學前教育成果經(jīng)驗,持續(xù)提升學前教育保教質量。
    2.開展醫(yī)教結合探索專項研究。強化教育、衛(wèi)健等部門的協(xié)同作用,深入專項研究6歲前幼兒身心發(fā)展的規(guī)律與特點,實施科學的保育教育,鞏固深化“醫(yī)教結合”工作機制。做好幼兒在園期間的健康監(jiān)測和管理,加強對幼兒近視、齲齒、肥胖等問題的預防與干預,加強急癥救助培訓。
    3.深化幼兒園與小學教育的雙向銜接。充分尊重學前幼兒的年齡特點和身心發(fā)展規(guī)律,嚴格杜絕“小學化”傾向,注重對學前幼兒進行入小學適應性教育,明確幼兒園幼小銜接活動與小學低年級主題式綜合活動課程價值取向的一致性、內容的銜接性、活動形式的過渡性。建立并開展幼兒園與小學教師聯(lián)合教研機制、雙向交流機制,加強幼兒身體素質,培養(yǎng)良好的生活和學習習慣。
    4.提高家庭、社區(qū)對學前教育的參與度。建立健全家庭教育的指導機制,宣傳推廣家庭教育的優(yōu)質資源和社區(qū)資源,進一步強化家長了解、參與和認同幼兒園活動與教育內容,促進幼兒園、家庭、社區(qū)互動工作規(guī)范化、常態(tài)化。
    5.擴大學前教育交流與合作。積極探索幼兒園城鄉(xiāng)結對、合作共同體等協(xié)同發(fā)展模式,支持學會、協(xié)會等社會團體搭建學術交流平臺,增進與市內、省內、國內的交流,學習先進理念和方法,提升保教質量。
    (四)健全制度機制,加強學前教育隊伍建設。
    1.注重師德師風建設。建立新入職教師思想品德核查和涉性的害違法犯罪人員從業(yè)限制長效機制。貫徹落實《新時代幼兒園教師職業(yè)行為十項準則》,始終將師德師風建設放在隊伍建設工作的首要位置,不斷提高師德素養(yǎng),加強教師心理輔導,將師德表現(xiàn)作為幼兒園教師準入、考核、聘任和評價的首要內容。
    2.優(yōu)化學前教育師資培育。優(yōu)化學前教育專業(yè)人才培養(yǎng)培訓模式,實施未來教師儲備與培養(yǎng)計劃,在保證師資質量的基礎上,增加教師數(shù)量,基本滿足學前教育發(fā)展需求。探索建立卓越教師培育機制,提升學前教育專業(yè)人才質量,培養(yǎng)一批享有較高聲譽的學前教育教科研專家、名園長、骨干教師和教壇新秀。
    對骨干教師,注重提升觀察、解讀和回應幼兒的能力;
    對非學前教育專業(yè)畢業(yè)的新入職教師,側重在職前培訓和見習教師規(guī)范化培訓階段加強職業(yè)道德、幼兒心理學、幼兒安全等專業(yè)知識和實操技能的研訓,并將教師專業(yè)技能發(fā)展水平作為職稱評定內容之一。
    4.提升幼兒園園長的綜合素養(yǎng)。通過精品講座、實務研討等多種形式,對幼兒園園長進行課程領導力、安全教育與管理、衛(wèi)生保健管理、食品安全、傳染病預防等方面的分層培訓,全面提升園長的綜合能力和素養(yǎng)。
    5.提高保育人員的專業(yè)能力和待遇。幼兒園按照相關規(guī)定配足配齊保育人員,加強對保育員、營養(yǎng)員、安保人員等準入把關和管理工作,加強保育人員的培養(yǎng)、培訓和指導,并按照相關規(guī)定切實提高保育人員的工作待遇。
    6.強化信息技術在學前教育的有效應用分析。常態(tài)化開展信息化環(huán)境下的學前教育教學模式創(chuàng)新專項研究與實踐,從兒童立場出發(fā),培育能有效助推兒童發(fā)展和健康成長的市級信息化應用分析特色幼兒園和市級信息化應用分析標桿幼兒園。促進縣、鄉(xiāng)(鎮(zhèn))、園、家、社會多方協(xié)力共建,打造學前資源地圖,實現(xiàn)資源開放共享和精準推送,提升家園共育能力。開展信息化素養(yǎng)提升專項培訓,推動幼兒園教職工從技術應用分析向信息化教學能力的拓展。
    (一)完善學前教育治理機制。建立健全安全防范機制、家庭教育指導機制,完善學前教育教師研訓體系,加強教師指導用書管理,提升學前教育內涵建設。同時,進一步強化幼兒園主體責任,完善內部管理機制。
    (二)加強學前教育質量提升計劃落實的督導。依據(jù)本計劃目標要求,將學前教育質量提升計劃的落實情況納入對幼兒園教育職責年度自評公報,確保有效落實學前教育質量計劃和階段目標。
    (三)優(yōu)化經(jīng)費投入結構。優(yōu)化政府與社會舉辦者共同投入、家庭合理分擔的學前教育投入機制,制定公辦幼兒園生均經(jīng)費標準和普惠性民辦幼兒園扶持政策,新增財力進一步向農(nóng)村尤其是薄弱區(qū)域傾斜,對家庭經(jīng)濟困難的適齡幼兒實施學前教育資助政策。
    (四)大力開展學前教育宣傳。多視角、多渠道、多形式開展學前教育宣傳活動,塑造新時代幼兒園教師愛崗敬業(yè)、積極向上的良好形象,引導社會和家長正確認識學前教育保教結合的特點,營造幼兒健康成長、教師專業(yè)發(fā)展、幼兒園和家庭有效互動的良好氛圍。
    質量經(jīng)理周工作計劃篇十三
    為了有計劃地開展質量管理工作,推動質量方針和質量目標指標的完成,促進質量管理和質量管理體系的持續(xù)改進,增強顧客的滿意。
    二、工作計劃
    1、質量目標的分解:管理者代表應根據(jù)《質量手冊》,結合公司組織機構的調整,對各部門的質量管理職責、質量目標指標進行進一步的分解、細化,制訂《各部門質量管理職責》,明確各部門的質量管理職責、權限和義務,明確質檢員的質量管理職權,明確各部門質量目標的考核指標。并頒發(fā)《質檢員授權書》,提高質檢人員的工作權威。
    2、制訂質量目標考核辦法:在細化各部門質量職責和質量目標的基礎上,企劃部在某年2月份對質量目標進行分解、細化,明確、統(tǒng)一質量目標指標的計算方法,確定不同指標的權重系數(shù)。并根據(jù)各部門的質量目標分解計劃,制訂《質量目標分解、考核管理辦法》下達給各部門,作為公司考核各部門質量管理工作、推進質量管理體系全面貫徹的有力措施。
    在某年1月份,在匯總各部門上年度質量目標指標完成數(shù)據(jù)的基礎上,對全公司質量目標指標的完成情況進行評估、考核,公布質量目標計劃的執(zhí)行結果數(shù)據(jù),評估結果反饋公司領導和各部門,對沒有完成的要做出相應的分析,并采取必要的'獎懲應對措施。
    3、加快內審員的培訓:因質量管理體系標準已經(jīng)換版、升級為2008版,原由的內審員資格證書已經(jīng)作廢。因此,計劃在某年的7-8月份組織內審培訓學習,對原內審員進行一次標準改版的培訓,以便取得新版本的內審工作資格。
    4、內部審核和協(xié)助外部監(jiān)督審核:由管理者代表牽頭、技術部協(xié)助完成管理評審工作,包括制定詳細計劃、準備報告等,評審完擬寫管理評審報告。計劃在某年的5月份完成公司內審工作,并在此基礎上, 6月份組織進行管理評審工作,并力爭在6-7月份協(xié)助北京方圓認證公司完成外審工作,并督促完成在審核中發(fā)現(xiàn)的不合格項的整改工作。
    5、實施持續(xù)改進:在某年6月份完成管理評審工作后,針對管理評審發(fā)現(xiàn)的問題,提出整改措施。并結合公司組織機構變化和iso9001、iso/ts16949質量管理體系標準換版,對質量管理體系文件進行一次修訂、換版,重新修訂、編寫《質量手冊》和《程序文件》,修訂和編寫第三層《作業(yè)文件》,總結好的經(jīng)驗,彌補不足,持續(xù)改進。
    質量經(jīng)理周工作計劃篇十四
    20xx年xx區(qū)建設工程質量安全監(jiān)督管理工作,要繼續(xù)深入落實科學發(fā)展觀,開拓新的管理模式,堅持“質量為本、安全第一”理念,以確保工程質量和生產(chǎn)安全為核心,扎實推進安全質量標準化、監(jiān)督工作規(guī)范化、市場監(jiān)管信息化,全面夯實質量安全基礎,積極創(chuàng)新監(jiān)管方式,全面完成建設工程質量安全監(jiān)督管理的各項目標任務。
    總的工作目標是:消除監(jiān)管盲區(qū),全區(qū)報建工程受監(jiān)率100%,受監(jiān)工程竣工驗收合格率100%;全區(qū)所有符合條件的監(jiān)管工程均積極創(chuàng)建省級安全質量標準化工地,爭取創(chuàng)建省優(yōu)質工程1項;全區(qū)力保安全生產(chǎn)零死亡,確保不發(fā)生一般及以上安全生產(chǎn)事故。
    (一)進一步強化監(jiān)督工作規(guī)范化,全面提升監(jiān)管隊伍業(yè)務能力
    一是是強化層級監(jiān)管力度,嚴格監(jiān)督人員的考核和責任追究,以規(guī)范化監(jiān)督為主要內容,進一步優(yōu)化考核指標;以省總站監(jiān)督規(guī)范化記錄用表“填寫示例”為范本,以抽查監(jiān)督人員項目監(jiān)督記錄的及時、真實、完整性為主要手段,組織開展考核評價,建立獎懲機制,切實提高監(jiān)督人員工作責任心,重點解決監(jiān)管信息錄入不全、監(jiān)督記錄與現(xiàn)場實際情況不符、違法違規(guī)行為查處不嚴等問題。二是對考核發(fā)現(xiàn)的不認真履職的一線監(jiān)督人員組織到市站跟班學習,全面提高一線監(jiān)督人員的監(jiān)管水平。
    明確目標,認真執(zhí)行《湖南省建筑施工現(xiàn)場安全質量標準化達標驗收辦法》規(guī)定,將階段性達標驗收作為安全監(jiān)督的日常工作,將達標驗收落到實處,力爭全區(qū)施工現(xiàn)場達標驗收率達100%。全區(qū)要力爭創(chuàng)省級“示范工地”2個以上。
    (三)進一步加強監(jiān)督工作信息化建設
    一是繼續(xù)加強監(jiān)管信息錄入和使用工作。進一步加強監(jiān)督信息錄入工作,確保監(jiān)督信息內容錄入及時、準確、真實。同時,充分利用信息平臺查詢功能,及時查處項目關鍵崗位人員配備不符合規(guī)定或一人多崗的違規(guī)行為。二是繼續(xù)推進在建工程遠程監(jiān)控系統(tǒng)的建設工作。規(guī)模以xx區(qū)工程積極推行遠程視頻監(jiān)控,一線監(jiān)督工程師嚴格履行監(jiān)督執(zhí)法職責,加強現(xiàn)場質量安全控制,提高對項目的控制能力和管理水平。三是積極推進關鍵崗位人員定期考勤制度,要求全區(qū)所有在建工程施工、監(jiān)理項目部關鍵崗位人員應每周到質安站進行指紋及影像考勤,并簡報本周工作,從根本上解決關鍵崗位人員不到崗或者到崗不履職的積難問題。
    (四)科學管理,全面提升工程質量水平
    (一)強化工程結構質量控制。嚴格落實《關于加強施工現(xiàn)場結構工程質量控制的通知》要求,切實加強對模板支撐系統(tǒng)、結構抗震措施以及鋼筋連接和砌體結構組砌方法、構造柱等重要環(huán)節(jié)的監(jiān)管,有效提升混凝土、砌體結構工程質量及觀感水平。
    (二)強化保障性安居工程質量管理。嚴格貫徹執(zhí)行《關于進一步加強全省保障性安居工程質量安全管理的通知》(湘建建〔20xx〕274號)要求,一要加強施工圖審查、施工許可、竣工驗收等程序落實情況的監(jiān)督檢查;二要加強保障性安居工程施工過程中的質量控制,嚴格質量監(jiān)測管理和工序質量控制,認真落實分戶驗收、竣工備案、工程質量保修等制度的執(zhí)行;三要強化行為監(jiān)督,督促相關責任主體切實落實工程項目質量責任公示制度、施工過程質量責任公示制度以及工程質量終身責任制等各項質量責任制度;四要引導施工企業(yè)開展保障性安居工程創(chuàng)先爭優(yōu)活動。
    (三)強化建筑節(jié)能質量控制。重點把好施工過程中建筑節(jié)能設計變更及審查、施工質量檢測和控制、竣工驗收及備案管理關,確保建筑節(jié)能強制性標準的貫徹執(zhí)行,確保外墻外保溫結構安全。
    (四)強化市政基礎設施工程監(jiān)督管理。重點監(jiān)督預應力工程、橋梁、高危邊坡?lián)跬翂Φ墓こ藤|量監(jiān)督,加強對市政道路軟基處理、路基填筑、主體結構混凝土以及主要功能的抽查和抽測,著力消除市政工程質量通病。
    (五)強化工程質量檢測試驗監(jiān)督管理。一是嚴格執(zhí)行《建設工程質量檢測管理辦法》,加強工程質量檢測試驗市場的監(jiān)管,以及預拌混凝土生產(chǎn)、使用的監(jiān)督管理,嚴格質量檢測試驗機構的資質審查,嚴格市場準入管理。二是強化對工程項目檢測試驗方案制定及實施情況的監(jiān)管。
    (六)強化對工程監(jiān)理的監(jiān)督管理。一是加強對工程監(jiān)理企業(yè)和監(jiān)理工程師依法履職的監(jiān)管;二是加強監(jiān)理企業(yè)和監(jiān)理人員違法違規(guī)行為的查處力度。
    (五)深化專項整治,強化質量安全監(jiān)督執(zhí)法工作
    、深基坑、腳手架等危險性較大工程施工安全專項整治,重點要強化支模架專項整治;;嚴格執(zhí)行差別化管理工作要求,加強對重點區(qū)域、關鍵部位、關鍵崗位人員的督查和抽查力度;對關鍵崗位人員、特種作業(yè)人員做到有檢必查,堅決杜絕無證上崗。
    (二)完善建筑起重機械安全監(jiān)管。一是要貫徹執(zhí)行建筑施工起重機械設備使用登記制度。二是要加強對施工起重機械設備安拆使用單位、施工作業(yè)程序的督查力度。三是要強化對起重機械設備群塔作業(yè)防碰撞的安全監(jiān)管。
    (三)加強施工現(xiàn)場消防安全監(jiān)管。要嚴把五個環(huán)節(jié)的關口,一是開工安全條件審查時是否有消防措施方案。二是督促建立施工現(xiàn)場施工用電用火審批制度,嚴格火源電源管理。三是督促相關責任單位及時清理施工現(xiàn)場易燃易爆物品。四是督促按規(guī)定配備施工現(xiàn)場滅火器材和水源。五是要求明確重點防火部位,設置警示標識和消防通道。
    (四)強化稽查執(zhí)法。進一步強化措施,加大執(zhí)法查處力度,結合“打非治違”專項行動的深入開展,重點解決未報先建、違規(guī)建設等問題,堅持把專項行動與安全生產(chǎn)大檢查與專項整治有機結合起來,同步推進,嚴厲查處各類違法違規(guī)行為,進一步規(guī)范我區(qū)建筑市場秩序,及時消除施工現(xiàn)場各類質量安全隱患。
    (六)深入開展文明施工專項治理,強力推進“創(chuàng)建”工作
    為實現(xiàn)我區(qū)建設“國際旅游休閑度假區(qū)”的目標,結合安全質量標準化工作的強力推進,通過嚴把開工前條件審查關、強化日常巡查力度,深入開展文明施工專項治理,實行嚴管重罰,著力提升城區(qū)在建項目文明施工管理水平,確保在建工地文明施工管理到位。
    (七)落實安全生產(chǎn)教育,打造高素質從業(yè)隊伍
    20xx年度開展的施工、監(jiān)理管理人員安全生產(chǎn)知識培訓及項目標準化競賽活動,取得了良好效果,對于我區(qū)建筑業(yè)從業(yè)人員素質提升、項目安全生產(chǎn)整體水平提高起到了很大的促進作用。好的經(jīng)驗應該繼續(xù)發(fā)揚,今年,我們將擴大教育面,讓安全生產(chǎn)教育不僅僅局限于管理層面,要采取多種形式的教育培訓方法,爭取讓一般管理人員及班組長受到系統(tǒng)、正規(guī)的教育。同時,今年繼續(xù)開展項目標準化競賽活動,并且要細分獎項,指出每個項目的優(yōu)缺點,使每個項目能看到自身的優(yōu)點、學習他人的長處,進一步提升競賽活動的影響力和促進作用。
    (八)加強政治思想和隊伍建設,樹立監(jiān)督執(zhí)法良好形象
    一是加強思想道德教育。加強“科學發(fā)展觀”等重要理論學習,牢固樹立正確的人生觀、價值觀和道德觀。
    二是加強黨風廉政建設。嚴格執(zhí)行《湖南省建設工程質量安全監(jiān)督機構工作人員廉潔自律準則》規(guī)定,在全區(qū)范圍內全面推行廉政承諾制度,要求監(jiān)督人員向每個受監(jiān)項目相關參建責任主體就監(jiān)督工作程序和廉潔自律“十不準”等方面作出公開承諾,進一步確保規(guī)范監(jiān)管行為,堅決杜絕“索、拿、卡、要”等不廉潔行為。
    三是加強效能建設。嚴格依照《建設工程質量安全監(jiān)督績效考核辦法》的規(guī)定實施考核,強化對監(jiān)督執(zhí)法人員的效能監(jiān)察和責任追究。
    通過采取上述措施,確保隊伍廉政建設、質量安全兩條“底線”,努力打造權責明確、行為規(guī)范、執(zhí)法有力、作風優(yōu)良的監(jiān)督執(zhí)法隊伍。
    質量經(jīng)理周工作計劃篇十五
    20xx年武陵源區(qū)建設工程質量安全監(jiān)督管理工作,開拓新的管理模式,堅持“質量為本、安全第一”理念,以確保工程質量和生產(chǎn)安全為核心,扎實推進安全質量標準化、監(jiān)督工作規(guī)范化、市場監(jiān)管信息化,全面夯實質量安全基礎,積極創(chuàng)新監(jiān)管方式,全面完成建設工程質量安全監(jiān)督管理的各項目標任務。
    總的工作目標是:消除監(jiān)管盲區(qū),全區(qū)報建工程受監(jiān)率1%,受監(jiān)工程竣工驗收合格率1%;全區(qū)所有符合條件的監(jiān)管工程均積極創(chuàng)建省級安全質量標準化工地,爭取創(chuàng)建省優(yōu)質工程1項;全區(qū)力保安全生產(chǎn)零死亡,確保不發(fā)生一般及以上安全生產(chǎn)事故。
    (一)進一步強化監(jiān)督工作規(guī)范化,全面提升監(jiān)管隊伍業(yè)務能力
    一是是強化層級監(jiān)管力度,嚴格監(jiān)督人員的考核和責任追究,以規(guī)范化監(jiān)督為主要內容,進一步優(yōu)化考核指標;以省總站監(jiān)督規(guī)范化記錄用表“填寫示例”為范本,以抽查監(jiān)督人員項目監(jiān)督記錄的及時、真實、完整性為主要手段,組織開展考核評價,建立獎懲機制,切實提高監(jiān)督人員工作責任心,重點解決監(jiān)管信息錄入不全、監(jiān)督記錄與現(xiàn)場實際情況不符、違法違規(guī)行為查處不嚴等問題。二是對考核發(fā)現(xiàn)的不認真履職的一線監(jiān)督人員組織到市站跟班學習,全面提高一線監(jiān)督人員的監(jiān)管水平。
    明確目標,認真執(zhí)行《湖南省建筑施工現(xiàn)場安全質量標準化達標驗收辦法》規(guī)定,將階段性達標驗收作為安全監(jiān)督的日常工作,將達標驗收落到實處,力爭全區(qū)施工現(xiàn)場達標驗收率達1%。全區(qū)要力爭創(chuàng)省級“示范工地”2個以上。
    (三)進一步加強監(jiān)督工作信息化建設
    一是繼續(xù)加強監(jiān)管信息錄入和使用工作。進一步加強監(jiān)督信息錄入工作,確保監(jiān)督信息內容錄入及時、準確、真實。同時,充分利用信息平臺查詢功能,及時查處項目關鍵崗位人員配備不符合規(guī)定或一人多崗的違規(guī)行為。二是繼續(xù)推進在建工程遠程監(jiān)控系統(tǒng)的建設工作。規(guī)模以上城區(qū)工程積極推行遠程視頻監(jiān)控,一線監(jiān)督工程師嚴格履行監(jiān)督執(zhí)法職責,加強現(xiàn)場質量安全控制,提高對項目的控制能力和管理水平。三是積極推進關鍵崗位人員定期考勤制度,要求全區(qū)所有在建工程施工、監(jiān)理項目部關鍵崗位人員應每周到質安站進行指紋及影像考勤,并簡報本周工作,從根本上解決關鍵崗位人員不到崗或者到崗不履職的積難問題。
    (四)科學管理,全面提升工程質量水平
    (1)強化工程結構質量控制。嚴格落實《關于加強施工現(xiàn)場結構工程質量控制的通知》要求,切實加強對模板支撐系統(tǒng)、結構抗震措施以及鋼筋連接和砌體結構組砌方法、構造柱等重要環(huán)節(jié)的監(jiān)管,有效提升混凝土、砌體結構工程質量及觀感水平。
    (2)強化保障性安居工程質量管理。嚴格貫徹執(zhí)行《關于進一步加強全省保障性安居工程質量安全管理的通知》(湘建建〔211〕274號)要求,一要加強施工圖審查、施工許可、竣工驗收等程序落實情況的監(jiān)督檢查;二要加強保障性安居工程施工過程中的質量控制,嚴格質量監(jiān)測管理和工序質量控制,認真落實分戶驗收、竣工備案、工程質量保修等制度的執(zhí)行;三要強化行為監(jiān)督,督促相關責任主體切實落實工程項目質量責任公示制度、施工過程質量責任公示制度以及工程質量終身責任制等各項質量責任制度;四要引導施工企業(yè)開展保障性安居工程創(chuàng)先爭優(yōu)活動。
    (3)強化建筑節(jié)能質量控制。重點把好施工過程中建筑節(jié)能設計變更及審查、施工質量檢測和控制、竣工驗收及備案管理關,確保建筑節(jié)能強制性標準的貫徹執(zhí)行,確保外墻外保溫結構安全。
    (4)強化市政基礎設施工程監(jiān)督管理。重點監(jiān)督預應力工程、橋梁、高危邊坡?lián)跬翂Φ墓こ藤|量監(jiān)督,加強對市政道路軟基處理、路基填筑、主體結構混凝土以及主要功能的抽查和抽測,著力消除市政工程質量通病。
    (5)強化工程質量檢測試驗監(jiān)督管理。一是嚴格執(zhí)行《建設工程質量檢測管理辦法》,加強工程質量檢測試驗市場的監(jiān)管,以及預拌混凝土生產(chǎn)、使用的監(jiān)督管理,嚴格質量檢測試驗機構的資質審查,嚴格市場準入管理。二是強化對工程項目檢測試驗方案制定及實施情況的監(jiān)管。
    (6)強化對工程監(jiān)理的監(jiān)督管理。一是加強對工程監(jiān)理企業(yè)和監(jiān)理工程師依法履職的監(jiān)管;二是加強監(jiān)理企業(yè)和監(jiān)理人員違法違規(guī)行為的查處力度。
    (五)深化專項整治,強化質量安全監(jiān)督執(zhí)法工作
    (1)細化重大危險源防控管理。逐步完善重大危險源識別控制、臺賬管理、巡查檢查等監(jiān)控機制;繼續(xù)開展建筑起重機械、高大模板、深基坑、腳手架等危險性較大工程施工安全專項整治,重點要強化支模架專項整治;;嚴格執(zhí)行差別化管理工作要求,加強對重點區(qū)域、關鍵部位、關鍵崗位人員的督查和抽查力度;對關鍵崗位人員、特種作業(yè)人員做到有檢必查,堅決杜絕無證上崗。
    (2)完善建筑起重機械安全監(jiān)管。一是要貫徹執(zhí)行建筑施工起重機械設備使用登記制度。二是要加強對施工起重機械設備安拆使用單位、施工作業(yè)程序的督查力度。三是要強化對起重機械設備群塔作業(yè)防碰撞的安全監(jiān)管。
    (3)加強施工現(xiàn)場消防安全監(jiān)管。要嚴把五個環(huán)節(jié)的關口,一是開工安全條件審查時是否有消防措施方案。二是督促建立施工現(xiàn)場施工用電用火審批制度,嚴格火源電源管理。三是督促相關責任單位及時清理施工現(xiàn)場易燃易爆物品。四是督促按規(guī)定配備施工現(xiàn)場滅火器材和水源。五是要求明確重點防火部位,設置警示標識和消防通道。
    (4)強化稽查執(zhí)法。進一步強化措施,加大執(zhí)法查處力度,結合“打非治違”專項行動的深入開展,重點解決未報先建、違規(guī)建設等問題,堅持把專項行動與安全生產(chǎn)大檢查與專項整治有機結合起來,同步推進,嚴厲查處各類違法違規(guī)行為,進一步規(guī)范我區(qū)建筑市場秩序,及時消除施工現(xiàn)場各類質量安全隱患。
    (六)深入開展文明施工專項治理,強力推進“創(chuàng)建”工作
    為實現(xiàn)我區(qū)建設“國際旅游休閑度假區(qū)”的目標,結合安全質量標準化工作的強力推進,通過嚴把開工前條件審查關、強化日常巡查力度,深入開展文明施工專項治理,實行嚴管重罰,著力提升城區(qū)在建項目文明施工管理水平,確保在建工地文明施工管理到位。
    (七)落實安全生產(chǎn)教育,打造高素質從業(yè)隊伍
    20xx年度開展的施工、監(jiān)理管理人員安全生產(chǎn)知識培訓及項目標準化競賽活動,取得了良好效果,對于我區(qū)建筑業(yè)從業(yè)人員素質提升、項目安全生產(chǎn)整體水平提高起到了很大的促進作用。好的經(jīng)驗應該繼續(xù)發(fā)揚,今年,我們將擴大教育面,讓安全生產(chǎn)教育不僅僅局限于管理層面,要采取多種形式的教育培訓方法,爭取讓一般管理人員及班組長受到系統(tǒng)、正規(guī)的教育。同時,今年繼續(xù)開展項目標準化競賽活動,并且要細分獎項,指出每個項目的優(yōu)缺點,使每個項目能看到自身的優(yōu)點、學習他人的長處,進一步提升競賽活動的影響力和促進作用。
    (八)加強政治思想和隊伍建設,樹立監(jiān)督執(zhí)法良好形象
    一是加強思想道德教育。加強理論學習,牢固樹立正確的人生觀、價值觀和道德觀。
    二是加強黨風廉政建設。嚴格執(zhí)行《湖南省建設工程質量安全監(jiān)督機構工作人員廉潔自律準則》規(guī)定,在全區(qū)范圍內全面推行廉政制度,要求監(jiān)督人員向每個受監(jiān)項目相關參建責任主體就監(jiān)督工作程序和廉潔自律“十不準”等方面作出公開,進一步確保規(guī)范監(jiān)管行為,堅決杜絕“索、拿、卡、要”等不廉潔行為。
    三是加強效能建設。嚴格依照《建設工程質量安全監(jiān)督績效考核辦法》的規(guī)定實施考核,強化對監(jiān)督執(zhí)法人員的效能監(jiān)察和責任追究。
    通過采取上述措施,確保隊伍廉政建設、質量安全兩條“底線”,努力打造權責明確、行為規(guī)范、執(zhí)法有力、作風優(yōu)良的監(jiān)督執(zhí)法隊伍。
    質量經(jīng)理周工作計劃篇十六
    20xx年,在市、區(qū)建委的領導和關懷下,我站始終堅持“質量安全責任重于泰山”的原則,努力加強制度建設,完善內部監(jiān)督體系,不斷加大施工現(xiàn)場動態(tài)監(jiān)督管理力度,使得我區(qū)建設項目的工程質量、安全文明施工水平有了很大提高。
    20xx年,我站新監(jiān)督工程項目 40 項,面積 91 萬 m 2 ,竣工工程 34 項,面積 71 萬 m 2 ,工程監(jiān)督覆蓋率 100 0 / 0 , 工程竣工驗收合格率 100% 。共處理工程質量、安全投訴 25 起,做到了件件有落實。在市建委組織的質量、安全大檢查中,受檢工程合格率 100% 。
    一、 深化制度建設,完善內部監(jiān)督體系。
    為實現(xiàn)科學化、規(guī)范化的管理,我站不斷在管理模式上進行探索和完善,清理并規(guī)范了一系列行之有效的管理制度。
    1 、明確了質監(jiān)站各崗位職責及建設工程有關監(jiān)督程序。
    制定了站長、副站長、監(jiān)督科、綜合科等崗位職責,讓大家真正做到各司其責,各盡其事。明確了建設工程質量安全監(jiān)督程序,各工程實行監(jiān)督科項目負責制。推行了關于安全生產(chǎn)等級核定的有關規(guī)定,安全生產(chǎn)等級核定實行施工企業(yè)申報,站統(tǒng)一安排交 叉打分的方式。通過各職責和程序的完善,將質量安全責任真正落到了實處。
    2 、完善內部監(jiān)督
    為加強內部監(jiān)督,我們推出了 政務督辦制度、站務巡查制度、 安全核驗與竣工驗收內部監(jiān)督制度。對交辦工作的`完成情況進行督查;對各監(jiān)督科、檢測中心、西部分站...
    質量經(jīng)理周工作計劃篇十七
    廚房為了向客人及時的提供各種優(yōu)質產(chǎn)品,保證滿足客人的一切需求,對產(chǎn)品的質理管理有不可避免的職責。對此,制訂本計劃:
    1、據(jù)菜和產(chǎn)品安排廚師班組,各班組在廚師長和主廚的領導下進行工作,并對各自的烹調品種負責,嚴格按照產(chǎn)品規(guī)格進行加工,使產(chǎn)品統(tǒng)一標準,保證質量。
    2、各班組必須服從領導,按菜譜、菜單和特菜及預訂菜肴的切配烹調。上班后首先搞好案板、灶臺衛(wèi)生,準備好各種調味品,檢查過濾防止雜物混入影響菜品質量。
    3、加工原料堅持先進、先出的原則原料的領用、備貨、漲發(fā)必須認真細致,分檔取料要合理化使物盡所用。冰箱儀器擺放整齊、生熟分開,每天進行整理,防止食品變質,發(fā)現(xiàn)變質食品不準加工出售,應報廚師長處理。
    4、堅持飯菜不合質量不上,不合數(shù)量不上,盛器不潔不上,不尊重宗教信仰不上的原則。尤其是花色菜,功夫菜更要認真對待,保持應有的風味、特點,嚴格按順序和賓客要求掌握出菜時間。
    5、嚴格把好食品衛(wèi)生關,從進貨、領料、烹調制作都嚴格檢查,防止食物污染。嚴格按操作程序工作,對刀具、案板等用具按規(guī)定消毒。嚴禁反方向操作,按程序加工食品。
    6、為杜絕菜品質量不合格的問題,對廚師進行編號,署名制度,進行跟蹤服務,促使廚師在烹制中下足功夫確保產(chǎn)品質量。
    7、隨時根據(jù)市場需求的變化和顧客對菜品提出的要求,對有關菜品進行局部的修整和完善,提高菜品的質量,使菜品色、型、味更符合人們口型的變化。
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    質量經(jīng)理周工作計劃篇十八
    人生天地之間,若白駒過隙,忽然而已,我們的工作又邁入新的階段,為此需要好好地寫一份計劃了。計劃怎么寫才不會流于形式呢?下面是小編為大家整理的質量工作計劃,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。
    20xx年是公司實施調整后的第一年,為確保實現(xiàn)全年各項經(jīng)營管理指標,公司確定20xx年質量工作的指導思想是:加強質量責任體系建設,以責任管理為中心,全面推行精細化管理,完善及推行公司質量管理目標體系,繼續(xù)強化過程監(jiān)督、檢查、考核工作,樹立品牌意識,打造精品工程,建設質量效益型企業(yè)。
    分公司各相關部門、各項目經(jīng)理部。
    1、工程質量目標
    (1)工程一次交驗合格率100%。
    (2)重大質量事故為零。
    2、質量管理目標
    (1)進廠材料質量檢驗試驗率100%,使用合格率100%。
    (2)工序自檢率100%。
    (3)工序專檢率100%。
    (4)分項、檢驗批一次交驗合格率75%。
    (5)應檢工序檢測實驗率100%,合格率100%。
    (6)特別重要工序、關鍵工序、特殊工序識別率100%、控制率100%。
    (7)工程技術資料要與工程實體同步。
    1、以責任管理為中心,加強質量責任體系建設貫徹落實質量責任制是干好質量工作的前提和基礎。要實現(xiàn)全員管理,層層落實質量責任,分解細化各層次的工作目標和工序目標。操作人員要認真履行自身的質量職責,質量管理人員要做好質量管理基礎工作,堅持預防為主,嚴把質量關,強化質量檢查和監(jiān)管職能。分公司、項目部,在20xx年的質量工作中,要以責任管理為中心,加強質量責任體系建設,建立完善的質量責任體系,把公司的質量工作和質量目標分解到每位員工身上,落實到基層,真正實現(xiàn)全員、全過程、全方位的質量管理。
    2、繼續(xù)推行質量目標管理體系
    質量目標管理體系是質量管理工作的目標,20xx年分公司、項目部要根據(jù)公司20xx年質量目標管理體系的要求,認真謀劃本單位的質量工作,分解公司的質量通用目標和專項管理質量目標,進一步完善質量目標管理體系。既要制定工程實體質量目標,又要制定質量管理目標,并建立相應的考核辦法,對工程質量產(chǎn)生、形成和實現(xiàn)的全過程進行監(jiān)視和測量,實現(xiàn)質量管理的全過程控制。
    3、認真做好質量計劃工作
    做好計劃是做好工程質量管理工作的基礎,公司安排年、季、月的質量工作計劃,要做項目質量計劃、質量檢驗計劃和質量周計劃。項目的質量計劃的編制要有針對性,要識別出項目的特別重要工序、關鍵工序、特殊工序,對這些工序提出的質量控制要求詳細、具體。質量檢驗計劃是質量計劃的延伸,是指導施工現(xiàn)場質量檢查的依據(jù)。項目周計劃是質量檢驗計劃的具體展開,是保證質量的過程控制的小階段計劃,各項目部一定要做好。
    4、推行對標管理,提高質量管理水平
    公司質量系統(tǒng)在20xx年將繼續(xù)推行對標管理,質量管理部將繼續(xù)完善公司內部對標信息平臺的內容,并積極與先進企業(yè)進行對標,在進行內部對標管理的基礎上,要積極與同行業(yè)先進企業(yè)對標,把先進企業(yè)的管理方法、管理經(jīng)驗引進來,結合我們的實際情況,逐步完善自身的質量管理體系,提高公司的質量管理水平。各項目部在各施工現(xiàn)場要積極與各參戰(zhàn)單位進行對標,把分包隊伍的引進與管理、質量控制手段與措施以及現(xiàn)場的實際做法等經(jīng)驗做為我們項目管理上的.借鑒經(jīng)驗,靈活運用,爭取在所有參戰(zhàn)單位的質量管理和工程實體質量方面都排在前列。
    5、加強質量意識教育,搞好質量培訓工作
    20xx年要做好質量意識教育和進行質量培訓工作,提高全員質量意識和管理人員的素質。要貫徹 "干就干好,做就做精"的質量理念為核心,對全體員工進行質量意識教育和創(chuàng)優(yōu)意識教育,大力宣傳"干精品工程,樹立公司品牌形象"的思想,加快公司向質量效益型企業(yè)轉變的步伐。同時,質量管理部門要做好質量培訓工作,加強對質量管理人員進行質量法律、法規(guī)、公司質量管理體系、現(xiàn)場質量管理的基本方法、質量改進基礎知識、質量檢驗方法、系統(tǒng)的分析問題的方法等方面培訓,提高質量管理人員的業(yè)務水平和工作能力。
    6、強化過程控制,加大監(jiān)督、檢查、考核力度
    20xx年公司質量系統(tǒng)要繼續(xù)加強對施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢查工作。質量管理部門要按照對施工現(xiàn)場檢查率的要求完成檢查工作,對每個施工現(xiàn)場都要監(jiān)管到位。制定檢查計劃,檢查計劃內容要對工程特別重要工序、關鍵工序、特殊工序的監(jiān)管做出詳細說明。在檢查過程中要對工程特別重要工序、關鍵工序、特殊工序逐一進行檢查和監(jiān)督,在項目的質量管理中要做好質量的過程控制。管理人員要積極參與管理,讓施工質量在每一道工序,每一個細節(jié)都處于受控狀態(tài)。質量管理人員要組織好"三檢制"工作,"自檢"必須認真完成,"專檢"要用數(shù)據(jù)說話,工序的各種檢試驗要按規(guī)定要求完成,精細要求,嚴格控制,把好質量關。同時要做好考核工作,優(yōu)獎劣罰,責任到人。
    7、加強工程創(chuàng)優(yōu)工作
    20xx年的工程創(chuàng)優(yōu)工作比較艱巨。分公司、項目部要根據(jù)公司創(chuàng)優(yōu)計劃要求,謀劃好本單位的工程創(chuàng)優(yōu)工作,認真制定工程創(chuàng)優(yōu)計劃,在施工過程中嚴格按照創(chuàng)優(yōu)計劃要求進行過程控制,使創(chuàng)優(yōu)工程的每個工序的質量達到創(chuàng)優(yōu)計劃的要求。同時搜集整理創(chuàng)優(yōu)工作的相關資料,確保實現(xiàn)公司創(chuàng)優(yōu)工作計劃。
    8、加強質量信息的反饋與溝通
    20xx年質量系統(tǒng)要加強質量信息的反饋與溝通工作。各項目部要及時上報檢驗批、分項工程、分部工程、單位工程的完成情況、質量周計劃的執(zhí)行情況、現(xiàn)場不合格品的發(fā)生情況以及現(xiàn)場質量管理和工程實體情況等信息,質量管理部門要及時搜集、整理相關信息,認真統(tǒng)計分析,運用數(shù)理統(tǒng)計的方法,把施工中的大量數(shù)據(jù)進行整理和科學分析,研究工程質量的波動情況,找出影響工程質量的原因和規(guī)律性,有針對性地采取措施,同時將這些信息及時傳遞到各施工現(xiàn)場,做為施工現(xiàn)場的借鑒經(jīng)驗,達到保證和改進質量的目的。
    9、加強對分包工程的管理
    組織做好對分包工程的管理。要嚴格審核分包隊伍的資質,要選擇符合公司要求的分包隊伍。質量管理部門對分包工程管理過程中,要求分包隊伍的質量管理必須符合公司質量管理的要求,要求管理人員和操作人員要持證上崗,人、證一致,分包隊伍施工完每個檢驗批,必須進行自檢,自檢合格后,報請發(fā)包單位質量檢查員進行專檢,專檢合格后,方可進行下道工序。未經(jīng)質量檢查員進行專檢合格的,不準進行施工。在對分包工程實體質量控制的同時,督促分包隊伍做好質量管理資料和保證資料的搜集、整理工作,使分包工程的質量管理和工程實體質量都符合公司要求。質量管理部門要加強對分包隊伍的考核工作,把符合公司質量管理要求的分包隊伍做為公司長期合作的伙伴。不符合公司質量管理要求的分包隊伍,要取消其在公司的工程分包資格。
    10、擴大質量管理體系評價范圍
    今年公司在質量管理理念、質量管理規(guī)范化,制度化建設、質量管理條件等方面下了大決心。因此,提高質量管理水平,并把評價范圍擴展到分包隊伍將是今年工作的重點。質量管理部門要做好對分包隊伍的質量評價工作,使分包隊伍的質量管理更適合公司的質量管理要求。
    xxxx年是全新的一年,公司質保部將以嶄新的環(huán)境為契機,積蓄內力,夯實基礎,著力做好質量管理的基礎建設工作,努力營造良好的生產(chǎn)運作環(huán)境,堅持以科學的質量策劃為基石,有序可控的過程管理為手段,完善的質量體系為保障,塑造良好的質量形象,提高公司在重要客戶中的戰(zhàn)略地位,降低內外部故障成本,增強顧客滿意。具體工作將按照以下的步驟展開。技術要求,物流運輸有序。在關鍵過程的監(jiān)控上盡量采用防錯技術。在過程監(jiān)控的同時關注產(chǎn)品實現(xiàn)過程與顧客導向過程的整體銜接,過程的輸入輸出關系,力求做到把握重點,兼顧全局。
    部門建設是關系到部門工作績效的大事。一個部門的帶頭人如果不能充分調動部門成員的工作積極性,使部門成員的才智得到充分的發(fā)揮,必然會導致失敗。新的一年,質保部將以增強部門的凝聚力,戰(zhàn)斗力為部門建設的重點,從工作制度,人員培訓,績效考核等方面著手部門建設。
    沒有規(guī)矩,不成方圓,質管部將以公司的各項規(guī)章制度為綱,認真切實履行,同時給予部門成員應有的權力,發(fā)揮部門成員的創(chuàng)造性,使其成為工作的主人,讓部門成員有成就感。領導的職能從決策轉變?yōu)榉?,在員工迷惑時指明方向,努力為員工創(chuàng)造工作環(huán)境,并通過完善,透明,合理的績效考核機制,調動員工的積極性。
    為了保證部門始終具有戰(zhàn)斗力,必須不斷地吸取新的知識,增強技能。有計劃,有步驟地組織培訓是非常重要的工作。質管部將擬定詳細的培訓計劃,培訓內容包括質理管理方法,質量工具的運用,質量要求的貫徹、精益生產(chǎn)模式,公司管理等多方面,多層次。從基礎到提高,循序漸進。
    各部門協(xié)調一致是實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標的基礎條件。如果各部門單打獨斗,各自為政將直接影響公司的利益,嚴重阻礙公司的發(fā)展。由于質保部的工作業(yè)績與其他部門的支持密不可分,所以與生產(chǎn)運作各部門之間的通力合作顯得至關重要。質管部在全過程質量管理的過程中,將通過積極的協(xié)調與溝通與各部門達成共識,并主動配合采購,生產(chǎn),物流等生產(chǎn)運作部門解決問題,提出過程優(yōu)化建議,使公司的各項業(yè)務在持續(xù)改進的過程中,不斷趨向完美。