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生產(chǎn)月工作總結(jié)篇一
為了貫徹落實省、市、區(qū)安辦安全工作的精神，確保維護(hù)我區(qū)文化市場和文物保護(hù)單位的安全穩(wěn)定，20xx年我局堅持以“加強(qiáng)管理，嚴(yán)格防范，減少損失，確保安全”為基本方針，落實“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，積極開展“安全生產(chǎn)年”和“責(zé)任落實年”活動，結(jié)合文明城區(qū)創(chuàng)建工作，扎實推進(jìn)社會安全“防火墻”工程，加強(qiáng)公共聚集場所與文物保護(hù)單位的消防安全專項整治等工作，使得我區(qū)文化市場和文物保護(hù)單位安全生產(chǎn)形勢保持了總體平穩(wěn)的態(tài)勢?，F(xiàn)將20xx年我局安全生產(chǎn)工作情況總結(jié)如下：
我局領(lǐng)導(dǎo)歷來高度重視安全工作，把安全防范工作納入20xx年度工作議事日程，把安全工作作為領(lǐng)導(dǎo)干部年度實績考核內(nèi)容之一。我局加強(qiáng)了局“創(chuàng)安”領(lǐng)導(dǎo)小組，進(jìn)一步落實了文化娛樂場所、文化館、博物館及全區(qū)文保單位消防安全工作負(fù)責(zé)人。
為了認(rèn)真貫徹落實“安全生產(chǎn)年”與“責(zé)任落實年”，做好安全工作，我局著重抓四項落實：一是制定“安全生產(chǎn)年”安全工作計劃，并落實措施，確保我區(qū)文化部門安全消防工作順利開展，并對各階段的安全防范工作做到早研究，早部署，抓落實，勤檢查。二是年初與轄區(qū)內(nèi)500多家文化經(jīng)營業(yè)主簽訂消防安全工作責(zé)任書，要求做到持有《消防合格證》營業(yè)，配備必要的消防設(shè)備，保持消防通道暢通，及時消除不安全隱患，確保不出重大事故。三是加強(qiáng)文物安全保護(hù)，成立各街鎮(zhèn)轄區(qū)所屬文保單位的文物安全保護(hù)領(lǐng)導(dǎo)小組，強(qiáng)化了文物安全防火措施。四是完善消防安全管理條例等，制定了安全生產(chǎn)事故災(zāi)難應(yīng)急預(yù)案，防汛搶險應(yīng)急預(yù)案等，科學(xué)安排好對特大、重大安全事故和公共文化場所文化活動的突發(fā)事件的處理，進(jìn)一步完善消防安全機(jī)制。
堅持以防范為主的方針，加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳，不斷提高文化市場及市民消防安全素質(zhì)。3月份是鼓樓區(qū)社會治安綜合治理宣傳月，我局組織三山系列藝術(shù)團(tuán)在五一廣場開展各種綜治與安全活動。在五一廣場，即有綜治安全的咨詢，又有大型的文藝宣傳演出，節(jié)目精彩，內(nèi)容豐富，吸引眾多觀眾，達(dá)到宣傳效果。6月份在“安全生產(chǎn)月”活動，我局組織了一場安全生產(chǎn)宣傳文藝演出，在水榭戲臺，一場由三山金秋藝術(shù)團(tuán)為主演的民間文藝演出給到三坊七巷游覽的觀眾帶來了具有閩都鄉(xiāng)俗的精彩表演，為安全生產(chǎn)月活動拉開序幕。
同時我局積極開展安全防火培訓(xùn)工作。10月份，我局聘請福州市安全防火中心的何老師來我局館開辦安全防火知識講座，講座圍繞火災(zāi)發(fā)生后應(yīng)如何逃生、自救及各種消防器材的使用等，使局館干部職工增強(qiáng)消防意識，提高自救能力。
同時，根據(jù)省、市、區(qū)的部署，在文化市場經(jīng)營戶和文物保護(hù)單位當(dāng)中開展了宣貫《消防法》的活動，并利用政務(wù)網(wǎng)、宣傳材料等進(jìn)行宣傳。我局多次利用每月文化經(jīng)營戶例會時間，在經(jīng)營戶中開展《安全生產(chǎn)法》和有關(guān)消防安全法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，在安全月中開辦消防安全培訓(xùn)班，增強(qiáng)經(jīng)營戶消防安全意識，提高業(yè)主防范事故的應(yīng)急能力。同時，我局也加大對文物保護(hù)單位的安全教育，定期開展文物安全檢查，排查隱患。在重大節(jié)假日期間均組織人員，對文化娛樂場所和文物保護(hù)單位進(jìn)行走訪和檢查，對于存在的問題及時整改、反饋和匯報。
1、4月份，根據(jù)省市區(qū)安委會的統(tǒng)一部署，我局在4—5月份開展安全生產(chǎn)大檢查。我局向文化市場及文物保護(hù)單位發(fā)出《關(guān)于立即開展全省安全生產(chǎn)大檢查的通知》，并發(fā)出安全生產(chǎn)自查自糾情況反饋單，要求有關(guān)單位做好自查自糾。4月底我局對文化市場及文物保護(hù)單位開展全面檢查，對存在安全隱患的單位發(fā)出整改通知書，要求限時保證完成整改。在這次行動中，稽查隊出動了100多人次，檢查了200多家，發(fā)出15份整改通知單，這些單位及時進(jìn)行整改，有力促進(jìn)我區(qū)文化部門的安全防范工作。
2、文化館地處繁華地段，做好安全防范工作尤為重要，為了切實做好大樓內(nèi)安全防范工作，年初局館領(lǐng)導(dǎo)與承包戶簽訂《文化中心大樓經(jīng)營單位社會治安綜合治理責(zé)任狀》，并于春節(jié)等重大節(jié)假日前夕組織開展安全大檢查活動，我局多次組織創(chuàng)安小組成員對大樓內(nèi)辦公場所進(jìn)行了消防安全設(shè)備檢查等，對個別場所內(nèi)電線設(shè)備、滅火器材、消防通道等方面存在的問題及時提出整改，及時消除隱患。同時不斷健全機(jī)關(guān)安全防范值班制度。要求傳達(dá)室24小時不脫崗，局館干部職工每天定人、定時、定位，輪流值班，特別是雙休日的值班制度，并要求值班人員堅守崗位，履行職責(zé)，確保各項安全防范措施落到實處。
3、抓好娛樂場所消防安全工作是我局近年來持之以恒開展的一項重要工作。近年來，我局堅持結(jié)合年初各經(jīng)營年檢換證，與全區(qū)文化經(jīng)營戶簽訂消防安全責(zé)任狀，年年簽訂率達(dá)１００％。對于申請辦理文化場所營業(yè)許可證的，我局則要求申請單位出具消防部門的《消防安全檢查意見書》方可申請。我局對網(wǎng)吧等經(jīng)營單位進(jìn)行拉網(wǎng)式檢查，要求各場所內(nèi)通道暢通、電線規(guī)范、場所內(nèi)無明火做業(yè)、無人貨同室、消防設(shè)施齊全及工作人員熟練掌握使用消防器材等，對于消防不過關(guān)的經(jīng)營單位責(zé)令停業(yè)限期整改，同時加強(qiáng)督促各場所及時更換滅火器材及老化電線等，要求各場所晚上結(jié)束營業(yè)后要指定專人負(fù)責(zé)加強(qiáng)場內(nèi)巡視，消除火險隱患。在創(chuàng)建文明城市與安全月中，我局文化稽查隊加強(qiáng)文化市場的安全檢查，及時消除安全隱患。
4、健全文物安全保護(hù)力度。文管辦堅持與各街鎮(zhèn)通力合作，并多次聯(lián)合有關(guān)部門對全區(qū)各文物保護(hù)單位進(jìn)行安全檢查，特別在春節(jié)等重大節(jié)假日安排檢查，尤其加強(qiáng)值班制度，防止發(fā)生事故，以確保文物保護(hù)點的防火安全，堅持做到日常檢查與突擊檢查相結(jié)合。對于存在問題的文物保護(hù)單位，文管辦及時發(fā)放整改通知書并予以解決，不能及時解決的也積極協(xié)調(diào)有關(guān)部門解決，確保了文物保護(hù)單位的安全。
5、設(shè)立監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，我局設(shè)立舉報網(wǎng)絡(luò)和舉報箱，公布舉報電話，并在各經(jīng)營單位中設(shè)置安全員，定期培訓(xùn)安全員，不斷提高安全員的消防安全素質(zhì)。充分發(fā)揮安全員的作用，及時發(fā)現(xiàn)經(jīng)營單位的不安全隱患，立即整改，確保文化經(jīng)營單位不出事故。全面提高居民的消防安全素質(zhì)，充分發(fā)動社會力量參與消防安全工作，以點帶面，設(shè)立強(qiáng)大的監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，確保文化市場的安全穩(wěn)定。
6、建立長效機(jī)制，鞏固治理成效。我局把網(wǎng)吧及娛樂場所的消防安全專項整治工作與消防宣傳工作緊密結(jié)合，認(rèn)真探索、總結(jié)消防安全監(jiān)管經(jīng)驗，進(jìn)一步調(diào)整和完善監(jiān)管方式，健全長效機(jī)制，堅決防止反彈。逐步完善文化娛樂場所，特別是網(wǎng)吧消防安全管理機(jī)制，予以全面規(guī)范，克服盲目性、隨機(jī)性，做到短有計劃、長有規(guī)劃、近有安排、遠(yuǎn)有部署。并采取日常檢查、突擊檢查與技術(shù)監(jiān)查相結(jié)合的措施，鞏固整治成果。
生產(chǎn)月工作總結(jié)篇二
各產(chǎn)礦鎮(zhèn)政府、非煤礦山企業(yè)：20xx年，我市非煤礦山安全生產(chǎn)工作在市委、市政府的高度重視和上級業(yè)務(wù)部門的精心指導(dǎo)下，市級相關(guān)部門、產(chǎn)礦鎮(zhèn)政府分工負(fù)責(zé)，非煤礦山企業(yè)密切配合，上下聯(lián)動，認(rèn)真貫徹落實國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和省市工作部署，結(jié)合全市非煤礦山因地震導(dǎo)致山體不穩(wěn)定等不利因素，緊緊圍繞“安全生產(chǎn)責(zé)任落實年”活動，扎實開展安全生產(chǎn)“三項行動”。進(jìn)一步強(qiáng)化安全監(jiān)管和企業(yè)的主體責(zé)任意識，全市非煤礦山安全生產(chǎn)形勢有了明顯好轉(zhuǎn)。連續(xù)兩年實現(xiàn)全年無非煤礦山生產(chǎn)安全死亡事故發(fā)生的奮斗目標(biāo)。
（一）緊緊圍繞“安全生產(chǎn)責(zé)任落實年”活動開展工作20xx年的安全生產(chǎn)工作，以確保企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營及從業(yè)人員人身安全和保證災(zāi)后重建工作原材料的供應(yīng)為主導(dǎo)，開展“安全生產(chǎn)責(zé)任落實年”活動和非煤礦山安全生產(chǎn)“三項行動”為重點，加大對各非煤礦山的宣傳教育、檢查督促、隱患排查和整改工作。工業(yè)局、安監(jiān)局、國土局，積極運用多種方式為企業(yè)服務(wù)，以彭工發(fā)[20xx]65號文件制定了20xx年“安全生產(chǎn)責(zé)任落實年”工作方案，認(rèn)真查找、整改安全生產(chǎn)責(zé)任落實中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，著力加強(qiáng)安全生產(chǎn)長效機(jī)制建設(shè)，堅持“誰主管、誰負(fù)責(zé)、誰審批、誰負(fù)責(zé)”的原則，為了使“安全生產(chǎn)落實年”活動的落實，年初制定了非煤礦山安全生產(chǎn)管理工作的各項目標(biāo)，開展了“百安活動”的宣傳教育工作，全年共下發(fā)各類文件20余種，1500余份，檢查礦山230余礦次。落實安全生產(chǎn)責(zé)任體系，強(qiáng)化企業(yè)安全責(zé)任主體，制定了目標(biāo)考核辦法，與全市非煤礦山簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，使全市的非煤礦山安全生產(chǎn)管理責(zé)任得到了層層落實，層層有人管，處處有人抓的良好局面，經(jīng)礦山企業(yè)自查、各鎮(zhèn)考評，工業(yè)局、安監(jiān)局、國土局聯(lián)合審核，今年全市非煤礦山平均目標(biāo)考核分均在96分以上，圓滿完成了目標(biāo)任務(wù)。（二）加強(qiáng)隱患排查，狠抓治理整頓工作1、狠抓春節(jié)后非煤礦山的復(fù)工復(fù)產(chǎn)驗收工作按照《非煤礦山專項整治驗收標(biāo)準(zhǔn)》和“百安活動”的開展，并結(jié)合我市非煤礦山的實際，工業(yè)局聯(lián)合相關(guān)部門以（彭工發(fā)〔20xx〕9號）文件對節(jié)后的復(fù)工復(fù)產(chǎn)制定了驗收標(biāo)準(zhǔn)，在各礦山企業(yè)自查、鎮(zhèn)政府初驗的基礎(chǔ)上由礦山申請各鎮(zhèn)逐礦進(jìn)行檢查，給符合安全生產(chǎn)條件的礦山發(fā)出了復(fù)工復(fù)產(chǎn)通知書，對不符合驗收標(biāo)準(zhǔn)的責(zé)令停產(chǎn)整頓，直到拿出整治方案，經(jīng)審查同意后，方可復(fù)工整改，使全市的非煤礦山企業(yè)安全管理逐步走入了正規(guī)化法制化的軌道。
2、開展安全生產(chǎn)隱患排查治理活動
率達(dá)到94%。
（三）提高人員素質(zhì)，加強(qiáng)教育培訓(xùn)
質(zhì)得到提高。
（一）指導(dǎo)思想：深入貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”和保安全促生產(chǎn)、保生產(chǎn)促發(fā)展的工作方針，堅持“安全發(fā)展，科學(xué)發(fā)展”的理念，落實安全生產(chǎn)企業(yè)主體責(zé)任，全面加強(qiáng)企業(yè)安全措施基礎(chǔ)的管理工作，建立安全生產(chǎn)的長效機(jī)制，切實解決影響安全生產(chǎn)的突出問題。
全生產(chǎn)的根本好轉(zhuǎn)。
和安全生產(chǎn)極差的礦山。
（四）工作措施及要求
1、繼續(xù)強(qiáng)化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的達(dá)標(biāo)工作
為推動我市非煤礦山切實履行安全生產(chǎn)主體責(zé)任，提高安全管理和技術(shù)水平，建立起自我約束、自我完善機(jī)制，繼續(xù)強(qiáng)化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作，力爭在2010年全部礦山實現(xiàn)達(dá)標(biāo)。以達(dá)標(biāo)作為主導(dǎo)，促進(jìn)礦山企業(yè)的責(zé)任感、緊迫感，遏制事故的發(fā)生，促使各礦山企業(yè)逐步建立以風(fēng)險控制為核心，全員參與，實現(xiàn)對礦山各個環(huán)節(jié)的風(fēng)險辨識，最大限度地消除作業(yè)過程中可能發(fā)生的事故，有效降低事故，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。
2、加大隱患排查治理力度，加強(qiáng)安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理
加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場勞動組織管理，建立和完善作業(yè)人員崗位責(zé)任制度，特別是特種作業(yè)人員嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)規(guī)程，遵守勞動紀(jì)律，嚴(yán)肅查處“三違”現(xiàn)象，獎懲分明，充分調(diào)動人員的積極性，嚴(yán)格落實全員安全培訓(xùn)教育工作，對新錄用的地下礦山作業(yè)人員應(yīng)進(jìn)行不少于72學(xué)時安全教育培訓(xùn)，考核合格并在有經(jīng)驗的職工帶領(lǐng)下實習(xí)滿3個月后方可獨立上崗；新錄用的露天礦山作業(yè)人員，必須接受不少于40學(xué)時的安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后方可上崗；所有生產(chǎn)作業(yè)人員，每年接受教育培訓(xùn)的時間不得少于20學(xué)時，礦山主要負(fù)責(zé)人、安全管理人員和特種作業(yè)人員、班組長必須經(jīng)相關(guān)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)合格，取得相應(yīng)資格證后方可上崗。
4、加強(qiáng)應(yīng)急管理和事故處理
礦山應(yīng)制定應(yīng)急預(yù)案，確定事故緊急狀態(tài)下的避災(zāi)，救災(zāi)措施和處置程序，完善應(yīng)急救援體系，建立救援隊伍進(jìn)行演練，配備必要的應(yīng)急救援器材和設(shè)備，發(fā)生生產(chǎn)安全事故后，礦山企業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)按《生產(chǎn)安全事故報告的調(diào)查處理條例》（國務(wù)院令第493號）的規(guī)定，及時報告有關(guān)部門并積極組織搶險，不得遲報、誤報、瞞報、漏報和事故后逃匿支持和配合事故調(diào)查工作，嚴(yán)格按照“四不放過”的原則，認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)并作好防洪工作。
各產(chǎn)礦鎮(zhèn)政府、非煤礦山企業(yè)要根據(jù)安排意見，結(jié)合自身實際，主動配合相關(guān)部門的工作，制定出切實、具體、可行的2010年實施意見和工作方案，確保安全生產(chǎn)各項任務(wù)全面完成目標(biāo)任務(wù)。
生產(chǎn)月工作總結(jié)篇三
××××有限公司新建cng加氣站項目在通過危險化學(xué)品建設(shè)項目設(shè)立安全審查之后，各項安全設(shè)施與主體工程同時設(shè)計，安全設(shè)施設(shè)計報請甘肅省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局審查之后，獲得《危險化學(xué)品建設(shè)項目安全許可意見書》（甘?；椖堪苍O(shè)審字（20××××）第0041號），安全設(shè)施委托有相應(yīng)資質(zhì)的單位與主體工程同時施工，并委托有相應(yīng)資質(zhì)的單位對各項施工過程進(jìn)行嚴(yán)格而又全面的監(jiān)理，工程基本上是按照設(shè)計文件規(guī)定的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)完成。
×××××有限公司新建cng加氣站在施工、安裝竣工后，均按照國家有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和生產(chǎn)工藝的要求，對加氣站工程全部裝置進(jìn)行了聯(lián)動試車，進(jìn)行了以水、空氣等為介質(zhì)進(jìn)行的耐壓、以及氣密性等調(diào)試檢驗，設(shè)備和管道系統(tǒng)的內(nèi)部處理及耐壓試驗、氣密性試驗合格，通過了相應(yīng)的檢查、檢驗、調(diào)試，全部性能和制造、安裝質(zhì)量可靠，編寫有相應(yīng)調(diào)試記錄，電氣系統(tǒng)和儀表裝置的檢測、自動控制系統(tǒng)、報警系統(tǒng)等基本符合設(shè)計文件的規(guī)定，在建設(shè)項目工程竣工驗收合格后，和施工單位按規(guī)定內(nèi)容進(jìn)行了交接工作。
取有效安全生產(chǎn)措施后，主體工程、輔助工程和儲存場所的設(shè)備和設(shè)施于20××年3月25日至20××年06月25日進(jìn)行了三個多月的試生產(chǎn)。
在試運行期間，嚴(yán)格執(zhí)行各項安全管理制度和操作規(guī)程，與試運行相關(guān)的各種裝置、輔助系統(tǒng)統(tǒng)籌兼顧、首尾銜接、同步試車；所有安全設(shè)施與主體生產(chǎn)裝置同步試車；機(jī)械、電氣、儀表等操作人員緊密配合、協(xié)調(diào)工作，及時做好信息溝通，并做好測定數(shù)據(jù)的記錄。加強(qiáng)巡回檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題；在出現(xiàn)異常情況時，各項目負(fù)責(zé)人能組織相關(guān)人員研究提出解決方案，難以及時消除并對安全有影響的，則中止運行，將危險因素、有害因素控制在安全范圍內(nèi)。
在試使用的過程中各裝置安全設(shè)施、消防和環(huán)保等設(shè)施進(jìn)行了各種負(fù)荷下的磨合，對試使用中出現(xiàn)的各種異?，F(xiàn)象采取了相應(yīng)的措施，改進(jìn)了工藝條件，進(jìn)一步完善了工藝的安全性。各裝置符合工藝流程要求，容量能達(dá)到設(shè)計要求，設(shè)備結(jié)構(gòu)和設(shè)備運轉(zhuǎn)符合工藝技術(shù)要求。
安全部門每天有專職安全員對消防設(shè)施和器材進(jìn)行檢查，對站內(nèi)通風(fēng)、照明、安全通道、滅火器材、阻火裝置等設(shè)施都做好了規(guī)范和檢查。消防設(shè)施及器材符合使用要求，消防通道暢通無阻，且在試使用期間有針對性的進(jìn)行了全員消防培訓(xùn)和實戰(zhàn)演練。
為所有上崗作業(yè)人員在上崗前都發(fā)放了齊備的勞防用品，如各種手套、防靜電工作服。作業(yè)人員在作業(yè)過程中都嚴(yán)格按照職業(yè)病預(yù)防規(guī)定的要求進(jìn)行作業(yè)和佩戴勞動防護(hù)用品，在整個試使用階段未發(fā)生一起工傷事故。
在三個多月的試使用過程中，公司本著“安全生產(chǎn)，預(yù)防為主”的方針。對生產(chǎn)過程工藝的安全度、設(shè)備的安全度都經(jīng)過了嚴(yán)格的生產(chǎn)考驗，都達(dá)到了設(shè)計的要求。在使用期間對每個作業(yè)人員定期進(jìn)行消防設(shè)施，器材的理論和實操的培訓(xùn)。
公用工程中的水、電、汽（熱）、氣及各種原輔材物料供應(yīng)正常，能滿足運行使用的需要，道路、照明等滿足試生產(chǎn)的需要，各項設(shè)施、設(shè)備、裝置運行正常，未出現(xiàn)任何大的問題。
在試使用的過程中不斷的完善了各崗位工作指引，健全了異常情況的應(yīng)急措施；明確了作業(yè)人員的勞動保護(hù)及安全注意事項；強(qiáng)化工藝技術(shù)管理；并建立了一系列比較完善的管理制度；健全了安全管理體系。確保工藝安全衛(wèi)生與環(huán)境衛(wèi)生等。
生產(chǎn)月工作總結(jié)篇四
安全生產(chǎn)教育不僅是在知識層面的講授，更重要的是在責(zé)任上的落實。公司從年初就簽訂了各部門安全責(zé)任書，并逐級落實簽訂安全責(zé)任書，各部門落實了安全生產(chǎn)責(zé)任，同時也保證了安全教育日?；?、細(xì)致化的'開展。
安全意識，自我升華。
安全生產(chǎn)教育的最終目的是要將安全意識植根于每個職工心中，是要提升職工的素養(yǎng)，并培養(yǎng)處處留心安全的習(xí)慣。眾所周知，習(xí)性的培養(yǎng)不是一朝一夕的工作，要轉(zhuǎn)變職工們的安全意識，并朝著要我安全向我要安全的提升，只有長期的堅持，不斷的教育才能實現(xiàn)。公司安全生產(chǎn)教育從一開始員工們的不自愿與不自覺，到后來的積極配合參加，這讓公司的安全管理工作人員看到了希望，安全意識的自我升華，前提是安全教育的不斷堅持，后續(xù)便是安全生產(chǎn)的正常運行。公司上半年度的安全教育系列活動，在取得豐收的同時，也讓我們對下一年度安全生產(chǎn)管理充滿了信心。
生產(chǎn)月工作總結(jié)篇五
安全月活動期間各部室、施工處、各級管理人員在安全生產(chǎn)月活動中實實在在地解決幾個問題，把安全月落實到實處作為目標(biāo)。安全生產(chǎn)月活動期間，安全環(huán)保部做了超多的工作，解決了一大批問題。先后組織了兩項專項安全檢查，檢查和整改了一批問題，消除危險源。
有針對性的做好夏季防汛，防風(fēng)，防雷工作，確保汛期施工安全；在2#輸煤地道d段南側(cè)由于雨水和動力負(fù)荷的影響，導(dǎo)致邊坡不穩(wěn)，我們及時采取措施，用漿砌石做了一個長17.5m，高5~7m的擋墻。
狠抓高空作業(yè)安全管理。針對現(xiàn)場高空作業(yè)比較多，危險性較大，我們主要做好三點：
1、收集、發(fā)放相關(guān)高空作業(yè)資料給各施工隊，提高作業(yè)員工高空安全知識。
2、安全投入比例增大，在翻車機(jī)室等重點部位安裝了安全網(wǎng)，防護(hù)護(hù)網(wǎng)。
3、加大對現(xiàn)場反習(xí)慣性違章監(jiān)察力度。要加大習(xí)慣性違章的處罰和管理力度工作。
生產(chǎn)月工作總結(jié)篇六
20xx年，xx州煙草專賣局（公司）工作在上級各主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大精神，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，自覺堅持安全發(fā)展指導(dǎo)原則和“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，按照全省煙草工作會議提出的建設(shè)“嚴(yán)格規(guī)范、富有效率、充滿活力的xx煙草”的總體部署和要求，突出加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，切實做好職業(yè)健康安全管理體系實施、安全隱患排查治理以及安全隱患專項治理等三項工作，努力提高履行安全責(zé)任的能力、安全保障能力、安全管理持續(xù)改進(jìn)能力、消除安全風(fēng)險的能力、安全事故有效防范能力，提高和促進(jìn)安全管理水平，使各項生產(chǎn)活動保持安全穩(wěn)定，實現(xiàn)了州局（公司）制定的年度安全生產(chǎn)目標(biāo)。現(xiàn)將一年來安全工作的開展情況總結(jié)如下：
xx州局（公司）對安全工作實行一把手負(fù)責(zé)制，分管領(lǐng)導(dǎo)具體實施，實行統(tǒng)一指揮，分級負(fù)責(zé)制，成立了由主要領(lǐng)導(dǎo)任組長，分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長，各部門負(fù)責(zé)人為成員的安全生產(chǎn)管理委員會，明確了安委會的主要職責(zé)和任務(wù)，按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，嚴(yán)格落實安全責(zé)任。
年初，我們與各部門簽訂了20xx年安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，各部門還將責(zé)任書的內(nèi)容逐一分解落實到每個崗位、員工，細(xì)化各崗位操作規(guī)程，使安全生產(chǎn)責(zé)任制落實到生產(chǎn)管理的全過程。上至領(lǐng)導(dǎo)，下至普通職工，做到人人有安全責(zé)任、個個有安全目標(biāo)，使安全工作層層有人管、事事有人抓、一級抓一級、一級對一級負(fù)責(zé)，層層抓落實，形成了一個縱向到底、橫向到邊的安全管理網(wǎng)。每次開會，公司領(lǐng)導(dǎo)都必講安全內(nèi)容，做到了“逢會必講、逢會必提”，使安全責(zé)任意識深烙人心，并嚴(yán)格安全獎懲制度。
為不斷增渠道和形式加強(qiáng)對安全生產(chǎn)的宣傳和教育工作。
二是通過各部門負(fù)責(zé)人召開的月度的安全例會增強(qiáng)職工的安全意識；
三是通過各部門堅持每月安全知識學(xué)習(xí)提高全體職工的安全技能；
四是通過各部門對重點崗位人員每月一次的安全培訓(xùn)提高重點崗位人員安全操作技能；
五是對新進(jìn)人員進(jìn)行上崗前培訓(xùn)，使其具備上崗前的基本安全技能；
六是通過各部門學(xué)習(xí)領(lǐng)會國家局、省局、州局文件精神增強(qiáng)安全意識；
七是通過對義務(wù)消防隊員每年一次的培訓(xùn)演練，使職工能掌握消防
器材的使用方法，能隨時處臵可能發(fā)生的緊急情況。八是充分利用黑板報、宣傳欄、安全警示標(biāo)語等形式進(jìn)行宣傳，并通過開展“安全生產(chǎn)月”、“安全生產(chǎn)百日督察”等活動加大對員工的安全生產(chǎn)宣傳力度。根據(jù)年初制定的員工安全培訓(xùn)計劃，全年開辦各類安全培訓(xùn)班21期，出安全黑板報15期，安全警示標(biāo)語18條，上墻警示標(biāo)語15條，上墻制度52塊。
實現(xiàn)了正規(guī)培訓(xùn)和業(yè)余培訓(xùn)相結(jié)合；實現(xiàn)了思想教育、法律法規(guī)教育培訓(xùn)相結(jié)合；實現(xiàn)了安全操作規(guī)程與新進(jìn)、轉(zhuǎn)崗人員安全教育相結(jié)合，通過多種宣傳教育方式增強(qiáng)了全體員工在安全工作上責(zé)任重于泰山的思想意識和做好安全生產(chǎn)工作的主動性和自覺性，提高了對各類事故的防范能力。在六月份及年終，州局對四縣局（營銷部）、州局機(jī)關(guān)各科室的安全考核中，發(fā)現(xiàn)全員安全意識有所增強(qiáng)，安全預(yù)防措施不斷改進(jìn)，安全各項制度不斷完善，為做好全年安全工作打下了堅實的基礎(chǔ)。
xx年是xx州局（公司）職業(yè)健康安全管理體系運行實施的第一年，也是我們高度重視職業(yè)健康安全管理體系的運行實施的一年，為提高職業(yè)健康安全管理體系在日常生產(chǎn)經(jīng)營管理的適宜性、有效性和持續(xù)性，我們按照要求定期對體系進(jìn)行內(nèi)煙草公司安全生產(chǎn)工作總結(jié))審和管理評審，采取有效措施加強(qiáng)對危險源和安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)的監(jiān)控和治理，努力構(gòu)建安全管理的長效機(jī)制。
按照體系運行的要求，進(jìn)一步明確了各崗位的安全職責(zé)；對涉及車輛交通、卷煙庫房、專賣執(zhí)法、卷煙配送過程、鍋爐作業(yè)等重要危險源崗位的人員制定專門的培訓(xùn)計劃，通過培訓(xùn)和教育使這些崗位的人員具備了特殊崗位的操作能力。
8月份我們在省局派遣的內(nèi)審老師指導(dǎo)下順利進(jìn)行了第一次內(nèi)審，通過內(nèi)審使公司領(lǐng)導(dǎo)、單位（各部門）負(fù)責(zé)人、內(nèi)審員和安全員進(jìn)一步熟悉了職業(yè)健康安全管理體系的要求和實施方法，發(fā)現(xiàn)并改進(jìn)了體系在運行中的不符合，確認(rèn)了體系的建立和有效運行，提高了各部門內(nèi)審員的安全責(zé)任意識和管理水平。
計劃獨立對各部門進(jìn)行了第二次內(nèi)部審核。通過第二次內(nèi)部審核進(jìn)一步提高了內(nèi)審員獨立完成內(nèi)部審核的能力和安全責(zé)任意識。隨后我們又進(jìn)行了體系的管理評審，對體系運行提出了改進(jìn)意見，確認(rèn)了體系運行的有效性和持續(xù)性。通過內(nèi)部審核和管理評審我們的安全管理工作不斷規(guī)范化、制度化，使安全制度編寫成冊，各種及時資料入檔，現(xiàn)場檢查有記錄，事故調(diào)查談話有筆錄，反饋有文字，整改有追蹤。安全工作有證可查，有據(jù)可考，管理程序形成了持續(xù)改進(jìn)的有效目的。
不斷完善和嚴(yán)格落實各項規(guī)章制度，規(guī)范和提高職工的安全行為是提高制度安全保障能力的重要途徑。為加強(qiáng)制度的建設(shè)和落實工作，確保安全生產(chǎn)，我們堅持安委會會議和職工安全大會制度，按時召開有局（公司）領(lǐng)導(dǎo)、各單位負(fù)責(zé)人參加的安委會會議及全體職工參加的職工安全大會，傳達(dá)學(xué)習(xí)相關(guān)文件，制定、修改各種安全制度、安排部署安全工作以及討論通過相關(guān)的安全決定、通知，并根據(jù)安全形勢變化，及時召開緊急安委會會議，解決突發(fā)性的安全事件。全年共召開安委會會議16次，職工安全大會4次，傳達(dá)學(xué)習(xí)國家局、省局及州局下發(fā)安全文件46個，下發(fā)安全通知21份，修訂各種職責(zé)、制度及應(yīng)急預(yù)案共計32個，解決突發(fā)性安全事件3起。
生產(chǎn)月工作總結(jié)篇七
在團(tuán)市委黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過團(tuán)市委系統(tǒng)各部門、各單位的共同努力，我委安全生產(chǎn)工作緊緊圍繞年初制定的工作思路，全面落實“安全生產(chǎn)月”各項工作任務(wù)，進(jìn)一步完善安全管理規(guī)章制度，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，狠抓安全基礎(chǔ)工作，保持了安全生產(chǎn)的平穩(wěn)態(tài)勢，推動了各項工作順利緊張。主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
1、完善規(guī)章制度和安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案體系。機(jī)關(guān)和直屬單位根據(jù)自身實際情況對《安全生產(chǎn)責(zé)任職責(zé)》、《消防管理制度》、《機(jī)關(guān)安全制度》等已有安全管理規(guī)章制度進(jìn)行了修改、補(bǔ)充和完善，使各項規(guī)章制度在實際應(yīng)用中既有較強(qiáng)的可操作性，又提高了安全管理工作的針對性。同時制定了應(yīng)急預(yù)案管理辦法，規(guī)范了備案程序，建立了應(yīng)急預(yù)案數(shù)據(jù)庫，為應(yīng)急救援提供有力支持。
2、落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。在具體工作中實行“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分工負(fù)責(zé)、統(tǒng)一部署、分別實施、分類指導(dǎo)”的組領(lǐng)導(dǎo)方式，形成了“一把手”親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，具體工作有人抓的工作局面，有力促進(jìn)安全生產(chǎn)的工作落實。嚴(yán)格執(zhí)行有責(zé)必究的“買單制”,實施責(zé)任“倒查制”,出了問題層層追究,不搞“下不為例”，有效地增加了干部職工的安全意識和責(zé)任意識。
1、開展安全自查及交叉檢查。團(tuán)市委機(jī)關(guān)及各直屬(托管)單位結(jié)合工作實際圍繞人流管理、車輛疏導(dǎo)、安全用電、用水、預(yù)防火災(zāi)等方面開展了專項安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)講座。并在工作中隨時注意并檢查管轄各項設(shè)施設(shè)備、房屋及車輛的安全，及時排除安全隱患，確保安全工作不留死角。同時，團(tuán)市委還定期組織安全交叉檢查,提出整改意見并限期整改。
2、全力推進(jìn)平安大運。通過分級分類開展社區(qū)“平安志愿者”隊伍建設(shè)，切實提高群防群治隊伍的素質(zhì)和工作能力，培訓(xùn)社會義務(wù)巡邏力量積極開展治安巡邏、矛盾糾紛排查化解，平安大運宣傳等各項社區(qū)志愿服務(wù)。加強(qiáng)對青少年的安全生產(chǎn)教育，普及安全生產(chǎn)政策法規(guī)和安全知識，為第26屆世界大學(xué)生運動會成功舉辦和建設(shè)“質(zhì)量深圳”奠定堅實基礎(chǔ)。
生產(chǎn)月工作總結(jié)篇八
1.思想上，我積極向上，不斷追求上進(jìn)。積極學(xué)習(xí)理論知識，從報刊，文摘和電視等渠道學(xué)習(xí)黨的知識和國家對該領(lǐng)域的扶持政策，使自己的思想覺悟提高，認(rèn)真工作，愛崗敬業(yè)，積極主動認(rèn)真的學(xué)習(xí)專業(yè)知識，工作態(tài)度端正。
2.業(yè)務(wù)工作上，在工作中，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和師傅們的幫助下，對自己所屬部門從事的有關(guān)白炭黑的包裝及利用有了更深刻的認(rèn)識，從中學(xué)到了很多專業(yè)知識，提高了分析和解決問題的能力，使得理論知識和實踐得到有機(jī)結(jié)合。從而也對白炭黑生產(chǎn)的全部流程有了更進(jìn)一步的了解。
3.補(bǔ)充專業(yè)知識方面，積極閱讀專業(yè)書籍，利用互聯(lián)網(wǎng)查詢學(xué)習(xí)專業(yè)知識，在圓滿完成本職工作的情況下會對別的部門別的崗位盡自己的能力有些或多或少的認(rèn)識和了解。
4.工作質(zhì)量方面，時刻嚴(yán)格要求自己，使產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到最好，班內(nèi)檢查中合格率保持在較好水平。
5.生產(chǎn)安全方面，堅持每天班前班后會說安全，班內(nèi)全年安全工作的重心放在了加強(qiáng)人的安全意識上，杜絕人的不安全行為、環(huán)境的不安全因素、物的不安全狀態(tài)，以避免安全事故的發(fā)生。
總結(jié)：在今后的工作中，我將認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識，克服理論知識的不足，努力使自己各方面素質(zhì)得到提高。我將更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高理論知識和實踐技能，認(rèn)真圓滿地完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的工作任務(wù)，使自己的工作更加出色。
生產(chǎn)月工作總結(jié)篇九
20xx年以來，我局認(rèn)真貫徹落實年初安全生產(chǎn)工作會議精神，緊緊圍繞商洛供電局20xx年安全工作要點，以“兩抓一建”安全風(fēng)險管控活動為載體，扎實開展“安全周”、“安全月”等專項安全活動，以春秋安檢查和隱患治理為抓手，突出重點抓好計劃管理和現(xiàn)場安全監(jiān)督，著力推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，全局安全形勢持續(xù)穩(wěn)定，未發(fā)生人身及設(shè)備事故，發(fā)生一類障礙2次，二類障礙3次，截至11月25日，全局安全運行4419天。
生產(chǎn)月工作總結(jié)篇十
03月份工作票總計14張，3張為風(fēng)機(jī)檢修工作票，7張為電氣第一種工作票，4張為電氣第二種工作票未結(jié)束的工作票1張，本月我風(fēng)場對35kv扎一1號線（35kv扎一1號線12號風(fēng)機(jī)變避雷器引線接頭更換，35kv扎一1號線集電線路登桿檢查）、35kv北沙拉1號線（35kv北沙拉1號線56號桿地線接頭消缺，更換北沙拉1號線風(fēng)機(jī)變跌落下口）、35kv北沙拉2號線（35kv北沙拉2號線74號桿橫擔(dān)消缺，35kv北沙拉2號線c相絕緣子串直角掛板銷釘丟失處理）、35kv扎一2號線（35kv扎一2號線集電線路登桿檢查）進(jìn)行倒閘操作，操作票7張，兩票合格率100%，嚴(yán)格執(zhí)行大唐集團(tuán)“兩票”管理規(guī)定，現(xiàn)場作業(yè)做到100%開票，票面安全措施、危險點分析與控制措施合格率100%，執(zhí)行環(huán)節(jié)100％落實。
生產(chǎn)月工作總結(jié)篇十一
xxx年6月份，部組建成功并成立生產(chǎn)科，對進(jìn)行綜合管理，生產(chǎn)科通過對過程的生產(chǎn)操作、現(xiàn)場管理、設(shè)備管理、工藝改善等方面全面推開管理工作，進(jìn)而引導(dǎo)生產(chǎn)管理的規(guī)范運行，并在短短的1個月時間內(nèi)，取得明顯的成效。
(1)工作流程梳理
作為新組建的生產(chǎn)管理單位，為了進(jìn)一步明確工作職責(zé)，規(guī)范生產(chǎn)運行過程，建立圍繞“考核、工藝改善、現(xiàn)場管理、設(shè)備管理、機(jī)物料管理”等11個方面，建立生產(chǎn)科“114生產(chǎn)管理體系”，對生產(chǎn)科整個運作流程進(jìn)行科學(xué)的梳理。
為實現(xiàn)階段性管理強(qiáng)化提升，生產(chǎn)科在運行“114生產(chǎn)管理體系”基礎(chǔ)上，建立輔助的“6月7日生產(chǎn)提升管理體系”不斷優(yōu)化管理、以達(dá)到追求“生產(chǎn)高效化、產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)化、管理有序化、過程安全化”的四大管理目標(biāo)。
(2)工作標(biāo)準(zhǔn)制定
(1)循環(huán)水問題分析研究
(2)2廠房機(jī)器操作員考核
(3)噴盒生產(chǎn)工藝研究
(4)現(xiàn)場管理工作推進(jìn)
(5)備件倉庫導(dǎo)入6s管理
(6)“三定”工作快速運行
經(jīng)過近一個月的工作，在取得一定的成效同時，生產(chǎn)科管理工作同樣出現(xiàn)諸多不足，經(jīng)過分析研究，不足之處主要體現(xiàn)在：
(一)多點開花，面上無功
(二)標(biāo)準(zhǔn)速成，推行緩慢
(三)瑣事無盡，價值有限
總結(jié)6月份工作成效與問題，詳細(xì)破解工作運行過程，分析工作的重點、難點、突破點、迫切點，決定工作開展從以下幾個方面開展：
(一)流程再梳理
(二)標(biāo)準(zhǔn)再規(guī)范
(三)細(xì)節(jié)在強(qiáng)化
(四)考核再具體
考核工作目的是輔助常規(guī)管理的有效運行，為了保證生產(chǎn)科綜合管理的全面推進(jìn)，綜合考核工作必須具體到所有管理環(huán)節(jié)，考核內(nèi)容具體、考核操作具體，確?？己斯ぷ鲗崿F(xiàn)真正的管理價值，避免形式主義現(xiàn)象的發(fā)生。
生產(chǎn)綜合管理是一個反應(yīng)細(xì)節(jié)管理、手法管理、流程管理、標(biāo)準(zhǔn)管理的綜合過程，生產(chǎn)科將不斷努力，并將工作短期目標(biāo)定為追求“工作流程化、流程標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)文件化、文件顯現(xiàn)化”，快速實現(xiàn)生產(chǎn)科綜合管理的價值。
生產(chǎn)月工作總結(jié)篇十二
20xx年，我公司安全生產(chǎn)工作在上級主管部門的領(lǐng)導(dǎo)下，按照國務(wù)院和省市縣的統(tǒng)一部署，以“安全責(zé)任，重在落實”為主題，認(rèn)真解決存在的突出問題，排查和整改了安全生產(chǎn)中的一大批隱患和薄弱環(huán)節(jié)，確保了全年安全優(yōu)質(zhì)供水?，F(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：
公司領(lǐng)導(dǎo)班子對安全生產(chǎn)工作高度重視，年初便制訂了安全生產(chǎn)工作計劃。按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，形成了一把手全面抓、分管領(lǐng)導(dǎo)重點抓、職能科室具體抓的管理模式，并把安全生產(chǎn)納入各級領(lǐng)導(dǎo)任期目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核內(nèi)容。制定完善了《首問責(zé)任制細(xì)則》、《劇毒品管理制度》、《水質(zhì)管理制度》、《施工安全管理制度》及水質(zhì)事故、液氯泄漏、二氧化氯泄漏、消防應(yīng)急等預(yù)案、制度，明確工作目標(biāo)、排查重點、治理內(nèi)容、實施步驟以及工作要求?？偣竞透鞑块T科室，分別召開動員會、討論會進(jìn)行貫徹落實。并利用黑板報、宣傳窗、宣傳畫、宣傳標(biāo)語等形式大張旗鼓地開展宣傳活動。一年來，我們共召開安全會議12次，組織安全檢查和隱患排查15次，張貼宣傳標(biāo)語、宣傳畫28幅，舉辦專題黑板報3期。較好營造了人人重視安全生產(chǎn)，人人參與隱患排查治理的工作局面，為全年的安全生產(chǎn)打了牢固的群眾基礎(chǔ)。今年5月，公司組織全體駕駛員參加了交通安全學(xué)習(xí)會，重點對搶修、安裝等工程車駕駛員敲響安全駕駛的警鐘；6月，公司邀請消防專員到公司舉行消防安全知識講座，提高員工們對火患的認(rèn)識和防范。
1． 層層把關(guān)，多措并舉，安全供水。為了切實給社會創(chuàng)造一個安全可靠的用水環(huán)境，以實際行動支持我縣舉辦的各項重大活動，我們重點加強(qiáng)防恐怖破壞，保安全供水工作。制定預(yù)案、完善制度、落實責(zé)任、層層把關(guān)。一是公司領(lǐng)導(dǎo)實行輪流值班，坐鎮(zhèn)指揮，加強(qiáng)水廠安保力量。嚴(yán)格對進(jìn)出水廠人員的檢查登記。二是加固危化物品庫房門窗，維護(hù)生態(tài)魚池，隨時監(jiān)視水廠內(nèi)部動態(tài)和生物狀況，及時掌握水質(zhì)情況。三是定期和不定期開展安全檢查和隱患排查發(fā)現(xiàn)問題及時整改。四是組織壺山水廠員工開展液氯泄漏應(yīng)急救援演練，并邀請安監(jiān)、水務(wù)、三美等有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場觀看和指導(dǎo)。五是組織清溪水廠員工開展消防安全應(yīng)急救援演練，還原火災(zāi)事故現(xiàn)場，敲響火患警鐘。六是公司組織員工開展了旨在提高應(yīng)急能力的職工技能比武。這一系列措施的落實，為平安供水提供了安全可靠的保證。
2． 科學(xué)安排，合理調(diào)度，化解高峰供水供需矛盾。今年夏季高峰供水期間，未發(fā)生任何供水區(qū)域內(nèi)的居民、企業(yè)鬧“水荒”現(xiàn)象。高峰供水矛盾的化解，首先歸功于我們對今年夏季供水形勢的正確判斷，早部署、早按排、準(zhǔn)備充分。其次是，我們在五個環(huán)節(jié)上，如水源環(huán)節(jié)、引水環(huán)節(jié)、制水環(huán)節(jié)、供水環(huán)節(jié)、營銷環(huán)節(jié)，加強(qiáng)了科學(xué)管理、合理調(diào)度，統(tǒng)一按排、統(tǒng)籌兼顧等方面工作，盡最大努力平衡水壓，提高功效，多供水，供好水，從而確保了高峰供水期的平穩(wěn)過渡。
3． 未雨綢繆抗冰凍，城鄉(xiāng)供水保平安
今年初，我縣遭遇冰凍災(zāi)害，但我公司在災(zāi)害襲擊之前，未雨綢繆，
積極準(zhǔn)備應(yīng)對惡劣天氣可能對正常供水造成的影響。組織人員、車輛冒著風(fēng)雪到江西等地采購水表、管材配件以及各種原材料，對裸露在外的157戶水表增設(shè)保溫設(shè)施；災(zāi)情初現(xiàn)時，我們又及時組建了供水、搶修、保障三個分隊，嚴(yán)陣以待，隨時投入戰(zhàn)斗。一月份共累積修理各種供水設(shè)施1081次，為民免費服務(wù)146次，險情發(fā)生在哪里，搶修人員就出現(xiàn)在哪里，哪里需要保障，人員和物資就增援到哪里，較好保證了縣城以及周邊三個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的供水安全，沒有因搶修不及時，物資不足導(dǎo)致大面積、長時間停水事件。
公司按照統(tǒng)籌兼顧、點面結(jié)合、突出重點，全面深入的原則，堅持從供水源頭到出廠水水質(zhì)，從戶表新裝改造到清泉工程建設(shè)，從?；锲饭芾硎褂玫綉?yīng)急預(yù)案演練，從各項安全管理制度的建設(shè)到安全生產(chǎn)法律法規(guī)的執(zhí)行情況，開展了深入細(xì)致的隱患排查，不留死角。一年來經(jīng)自查我公司共排查出各類安全隱患2處（起），發(fā)出整改通知2份，在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持下，按照安全工作要求，對排查出來的隱患已全部進(jìn)行了整改。
安全生產(chǎn)是一項長期性的工作，我們將在以后的工作中一如既往予以重視和強(qiáng)化，確保國家財產(chǎn)、員工生命以及人民群眾生產(chǎn)生活用水的安全。
生產(chǎn)月工作總結(jié)篇十三
1是成立了鄉(xiāng)公共安全管理委員會。由黨委書記任主任，鄉(xiāng)長任常務(wù)副主任；分管工業(yè)、交通、城建、綜治、教育的黨委委員或副鄉(xiāng)長為副主任；鄉(xiāng)經(jīng)發(fā)辦、城建辦、綜治辦、文體服務(wù)中心等有關(guān)人員為成員的公共安全管理委員會；根據(jù)各辦公室的工作職責(zé)設(shè)立了五個工作組，即（工業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)工作組，道路交通、地質(zhì)災(zāi)害、建筑施工安全生產(chǎn)工作組，學(xué)校學(xué)生安全及食品安全工作組，消防安全綜合治理及車輛管理安全工作組，監(jiān)督檢查工作組）。
2是提出了各行政村安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理的實施意見；明確了各類人員的安全生產(chǎn)工作職責(zé)和任務(wù)。
3是成立了村級安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由村主任擔(dān)任組長，成員由村安全管理員或所轄企業(yè)負(fù)責(zé)人組成。
二、完善安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度，制定各項措施和方案?
三、加強(qiáng)宣傳教育，增強(qiáng)企業(yè)安全和職工自我保護(hù)意識責(zé)任感?
一是加強(qiáng)法律法規(guī)培訓(xùn)。一年來，特別是結(jié)合“隱患排查治理年”活動和百日督查專項行動，我鄉(xiāng)要求規(guī)模較大、職工較多的企業(yè)（多寶電子有限公司、英凱模有限公司）不定期的自己組織培訓(xùn)；對生產(chǎn)規(guī)模較小，職工人數(shù)較少的生產(chǎn)經(jīng)營單位，鄉(xiāng)政府在9-10月份要請了常安成校老師集中進(jìn)行培訓(xùn)教育，并取得了良好的效果。在隱患排查治理年活動、百日督查專項行動、安全生產(chǎn)宣傳月活動過程中，鄉(xiāng)黨委政府多次召開宣傳動員大會，在動員部署的基礎(chǔ)上大力做好安全生產(chǎn)宣傳教育硬件工作。
四、加強(qiáng)監(jiān)督檢查，提高整治力度?
今年來，特別是隱患排查治理年活動和百日督查專項行動過程中，我鄉(xiāng)對全鄉(xiāng)35家大小企業(yè)，二所學(xué)校，雙壩橋梁建筑施工場地，以及有關(guān)單位的消防設(shè)施多次進(jìn)行了地毯式的督查和檢查，在督查檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時進(jìn)行了改正和整改，對較大隱患的企業(yè)進(jìn)行了停業(yè)整改的要求；如：（銀湖水電有限公司大壩滲漏）現(xiàn)正在整改修復(fù)當(dāng)中。為切實搞好安全生產(chǎn)工作，我鄉(xiāng)在抓好日常工作和中心工作的同時，，結(jié)合實際，狠抓了隱患排查治理工作。在主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下選后10余次對有關(guān)企事業(yè)單位進(jìn)行了安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查，特別是隱患排查治理年“回頭看”督查檢查中，對發(fā)現(xiàn)的事故隱患和違法行為，及時嚴(yán)肅地進(jìn)行了整改和改正，對當(dāng)時不能整的，要求限期整改，并進(jìn)行及時復(fù)查。對特種作業(yè)人員督促他們必須持證上崗，嚴(yán)格要求不參加培訓(xùn)不準(zhǔn)上崗，無證人員禁止作業(yè)。一年來排查出事故隱患11起（其中鄉(xiāng)掛牌較大隱患2起、一般隱患9起），經(jīng)復(fù)查已全部整改到位；做到不留死角，不留隱患。
由于我們檢查工作比較細(xì)致，提高了整治力度，嚴(yán)格貫徹落實市委市政府的安全生產(chǎn)工作指示，到目前，我鄉(xiāng)所有生產(chǎn)經(jīng)營單位沒有出現(xiàn)重大安全事故。安全生產(chǎn)工作取得了一定的
成績
，但對市委、市政府、市安委會的要求距離還很遠(yuǎn)，我們要以《隱患排查治理年活動》工作為目標(biāo)，進(jìn)一步加大對安全生產(chǎn)工作的力度，確保萬無一失。
生產(chǎn)月工作總結(jié)篇十四
在生產(chǎn)工作中根據(jù)生產(chǎn)管理部的生產(chǎn)計劃安排，為了確保生產(chǎn)計劃的順利完成，不影響需方的生產(chǎn)安排，車間與生產(chǎn)管理部、倉儲部、銷售部，進(jìn)行了密切的溝通。當(dāng)生產(chǎn)計劃需要臨時變更時，面對生產(chǎn)上臨時調(diào)整的諸多難題，車間管理人員通過與各班組長一道積極努力的配合，充分調(diào)動生產(chǎn)技術(shù)骨干和員工的積極性，以及時保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù)。車間完成了公司及生管理部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，及各項生產(chǎn)質(zhì)量技術(shù)指標(biāo)，保證了銷售的供貨需求。
二、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。
1.車間在生產(chǎn)過程中各班組對自己的產(chǎn)品負(fù)有責(zé)任感。
作為集團(tuán)六家子公司中藥飲片原材料的指定供應(yīng)商，我們深知自己肩上擔(dān)負(fù)的責(zé)任的重大，對產(chǎn)品工藝的穩(wěn)定性和質(zhì)量的均一性都提出了很高的要求。我們將書面培訓(xùn)方式和現(xiàn)場操作技能相結(jié)合，并實時的進(jìn)行督促和思想教育，使員工對產(chǎn)品的質(zhì)量和自身工作的重要性與整個集團(tuán)及相關(guān)公司的利害關(guān)系有高度的認(rèn)識。車間本著對消費者負(fù)責(zé)和對公司利益負(fù)責(zé)的精神，嚴(yán)格按生產(chǎn)工藝要求嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，在批生產(chǎn)記錄、物料標(biāo)示簽、中間產(chǎn)品流轉(zhuǎn)證的基礎(chǔ)上車間實施了物料、標(biāo)簽交接審核登記制度，做到人人監(jiān)督、有據(jù)可查，不管是工段長、班組長都對自己所生產(chǎn)成品負(fù)責(zé)，配合質(zhì)檢員層層把關(guān)，有效的杜絕不合格的產(chǎn)品流入下道工序，保證了產(chǎn)品質(zhì)量，降低了生產(chǎn)成本，提高了產(chǎn)品的市場競爭力。隨著我公司對外市場的逐漸放大，車間也正在積極努力的提高自己的生產(chǎn)水平，以滿足市場多元化的需求。
2.穩(wěn)步提升的人員競爭力。
我公司現(xiàn)處于操作員工新老交替的關(guān)鍵時期，明后兩年將陸續(xù)有老員工退休，車間將新員工的培養(yǎng)作為重點項目來抓，以滿足新設(shè)備、新技術(shù)、新產(chǎn)能、新需求對于人員素質(zhì)的基本要求，人員是企業(yè)存在的根本，專業(yè)技術(shù)人員是企業(yè)成長、發(fā)展的核心競爭力，對于新一代90后青年員工的培養(yǎng)才用了循序漸進(jìn)的教育方法，樹立正確的人生觀、價值觀。引導(dǎo)并幫助他們度過人生迷茫的擇業(yè)階段，調(diào)整積極心態(tài)，培養(yǎng)良好的職業(yè)素養(yǎng)。針對不同崗位分別培訓(xùn)崗位sop、相設(shè)備sop、清潔sop、維修維護(hù)保養(yǎng)，并以考試的形式對學(xué)習(xí)效果進(jìn)行考核。
3.新設(shè)備、新技術(shù)提升生產(chǎn)能力。
我公司所使用生產(chǎn)設(shè)備均為現(xiàn)代中藥飲片加工技術(shù)最前沿的創(chuàng)新科技，今年較去年又新增了qg-37氣流網(wǎng)帶干燥機(jī)一臺、最新型的自控溫燃油炒藥機(jī)二臺、tdp-600大型破碎機(jī)一臺、剁刀機(jī)二臺，加工小包裝的多功能切片機(jī)一臺、加工川芎飲片的旋料式切片機(jī)一臺、磨刀機(jī)一臺，使車間的加工能力在去年的基礎(chǔ)上又提高了40%以上。通過9月份的人參加工項目的初步摸索，總結(jié)為生產(chǎn)設(shè)備是限制生產(chǎn)能力主要瓶頸，因此公司在10-11月份對人參烘干房進(jìn)行改造擴(kuò)建、并建設(shè)了人參凈制房、購買了大量的晾曬干燥工具、新增了人參蒸箱一臺、現(xiàn)在籌劃建設(shè)的樓頂陽光房項目將大大的降低干燥的勞動強(qiáng)度、節(jié)約生產(chǎn)時間。突破設(shè)備的瓶頸后預(yù)計明年人參的瞬時加工能力、總能力將是現(xiàn)在的三倍以上。為了能夠滿足需方對炮制品種產(chǎn)量需求，公司于11月份新購入了5t蒸制箱一臺、多功能提取罐一臺，使炮制工序的生產(chǎn)能力增加了一倍。隨著車間新技術(shù)、新原理的生產(chǎn)設(shè)備的增加，在增加了產(chǎn)能的同時對于設(shè)備管理方面也提出了新的要求，要求員工要會使用、會維修、會保養(yǎng)、而且要能創(chuàng)新。車間對現(xiàn)有設(shè)備的小改進(jìn)如：轉(zhuǎn)盤式切藥機(jī)的電機(jī)護(hù)板、剁刀式切藥機(jī)的底座等。合理的生產(chǎn)安排、熟練的操作技能、正確維護(hù)保養(yǎng)才能夠完全的將設(shè)備的全部能力發(fā)揮出來，車間將通過不斷地培訓(xùn)學(xué)習(xí)、加強(qiáng)現(xiàn)場管理、設(shè)備管理來保證生產(chǎn)設(shè)備安全、有序的正常運轉(zhuǎn)。
4.物料管理。
不同的需方對同一品種的使用方式、質(zhì)量需求、需貨日期不同的這樣一個問題，最終會體現(xiàn)在生產(chǎn)上。為了能夠滿足不同的需求，車間加強(qiáng)了物料的管理并與不同的質(zhì)量需求相結(jié)合，嚴(yán)格按照生產(chǎn)管理部下發(fā)的生產(chǎn)計劃和需方信息，按照藥典要求并有針對性的進(jìn)行生產(chǎn)加工，物料管理員與質(zhì)檢員、物料接受人員共同核對，減少誤差的產(chǎn)生。加強(qiáng)了物料擺放、標(biāo)示標(biāo)簽的管理，做到帳物相符、清晰明了。物料管理員、質(zhì)檢員嚴(yán)格監(jiān)督物料平衡，出現(xiàn)偏差立即按照偏差處理規(guī)程執(zhí)行。在嚴(yán)格按照gmp的物料管理執(zhí)行的基礎(chǔ)上，車間建立了物料收率統(tǒng)計、物料接受發(fā)放登記制度，凡是與物料管理員直接交接的物料均有簽字審核。做到了接收發(fā)放有審核，出現(xiàn)差錯有據(jù)可查、責(zé)任到人，從而增強(qiáng)了員工物料管理、質(zhì)量管理的責(zé)任意識。
5、環(huán)境衛(wèi)生。
車間整體環(huán)境衛(wèi)生有了很大的升，隨著生產(chǎn)管理的日趨穩(wěn)定，在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時能夠?qū)h(huán)境衛(wèi)生良好的保持。全年多次迎接大、小型參觀數(shù)十次，面對中藥飲片加工生產(chǎn)的特殊性，多次受到參觀人員的好評。一個良好的生產(chǎn)環(huán)境，能夠給予員工良好的工作狀態(tài)，從而為完成生產(chǎn)任務(wù)打下基礎(chǔ)。一個良好的生產(chǎn)環(huán)境，代表了一個企業(yè)的管理水平、員工素質(zhì)和企業(yè)的整體形象。我們將不懈努力的保持下去，并爭取做得更加好。
三、安全生產(chǎn)。
1.年生產(chǎn)過程中認(rèn)真宣傳貫徹公司的各項規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)條例，嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行操作。車間向員工進(jìn)行安全教育、培訓(xùn)、答卷，使員工清楚的認(rèn)識到安全工作的重要性，提高員工的安全工作防范意識。同時車間加大了自檢自查和處罰力度，有效的避免了各類事故的發(fā)生。另外，今年對《消防安全緊急疏散預(yù)案》、《消防安全知識》、用火、用電、節(jié)約用水等多方面安全知識進(jìn)行了培訓(xùn)，組織人員實物、實地的進(jìn)行消防演練和緊急疏散。
2.車間對安全事故做到了齊抓共管。九月一名員工將煙火帶入車間，車間配合人力資源部對當(dāng)事人進(jìn)行教育及嚴(yán)格按照人力資源管理規(guī)定執(zhí)行。車間對此事高度重視，再一次對全體員工進(jìn)行了安全教育培訓(xùn)，增強(qiáng)員工的安全意識。車間安全員嚴(yán)格履行安全職責(zé)，做到平時多巡檢巡查、有廠房、設(shè)備改造、動火的關(guān)鍵作業(yè)能抓住安全重點，一旦發(fā)現(xiàn)安全隱患的苗頭，就一直采取跟蹤、改進(jìn)等相應(yīng)的措施，杜絕安全事故的發(fā)生。車間力爭做到人人講安全，人人懂安全，人人做安全。
3.通過車間工段、班組、安全員的細(xì)致工作，車間在本年度的安全生產(chǎn)基本達(dá)到了公司對車間的指標(biāo)和要求。
四、優(yōu)化車間管理、加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)。
1.員工薪酬。
車間在今年施行了工資定額制度，一改以往的按產(chǎn)值系數(shù)分配方式的決算方式，通過近大半年的施行，車間員工的生產(chǎn)積極性有了顯著的提高，薪酬與每日的工作息息相關(guān)，每個員工都有了積極主動生產(chǎn)的動力，不勞不得，多勞多得是現(xiàn)在員工的普遍心態(tài)。但此種方式也有一定弊端，就是不顧質(zhì)量，只求數(shù)量。車間利用現(xiàn)有的管理團(tuán)隊進(jìn)行加大力度的質(zhì)量監(jiān)督，并提高了相應(yīng)的質(zhì)量問題的處罰力度，通過培訓(xùn)樹立員工良好的工作心態(tài)、職業(yè)道德。在管理上圍繞著質(zhì)量第一的管理觀念，以質(zhì)量第一工作重心，使員工明白，一切與質(zhì)量相違背的行為都是不可取的。
2.整體素質(zhì)的提升。
人員是企業(yè)存才的最基本單位，是企業(yè)的未來發(fā)展的主要決定因素，是企業(yè)總體競爭力的體現(xiàn)，因此提高員工整體素質(zhì)是車間必抓的一件大事，公司先后派遣人員到省內(nèi)參加與gmp相關(guān)的培訓(xùn)、到延邊公司參加生產(chǎn)管理類的培訓(xùn)、公文寫作基礎(chǔ)知識培訓(xùn)，提高了員工的管理水平。公司與摩爾拓展訓(xùn)練基地合作開展了一次軍事化戶外拓展訓(xùn)練，通過此次訓(xùn)練，達(dá)到了預(yù)期的訓(xùn)練目標(biāo)，增強(qiáng)了團(tuán)隊凝聚力、建立高品質(zhì)溝通、拓寬思維、增強(qiáng)員工抗壓能力、解決問題的能力、團(tuán)隊協(xié)作能力和執(zhí)行力，使我公司員工的整體素質(zhì)得到明顯的提升，并且員工在本次培訓(xùn)中挑戰(zhàn)自我、突破自我，為自己的人生打開新的一頁。此次活動受到員工的一致好評，對員工的生產(chǎn)生活產(chǎn)生了巨大的影響。
3.豐富員工業(yè)余文化生活，增強(qiáng)車間凝聚力。
公司于8月份舉辦了全廠職工的球類運動會，車間在比賽前組織員工利用個人休息時間訓(xùn)練，車間員工在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時不畏炎熱、疲倦，始終用飽滿的熱情為車間的榮譽(yù)而戰(zhàn)，賽場上的運動員相互合作、相互信任、勇于拼搏、勝不驕、敗不餒，很好的體現(xiàn)了車間員工的精神面貌，賽場外的車間員工同樣以整齊、洪亮的口號為車間隊加油助威，通過此次運動會，車間員工的凝聚力、團(tuán)隊合作能力得到了很大的提升。在比賽中我們賽出了友誼、賽出了風(fēng)格。
五、明年的計劃與目標(biāo)。
____年就要到了，在即將開始的新的一年的工作，車間將繼續(xù)帶領(lǐng)員工加強(qiáng)自身的思想和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，將繼續(xù)調(diào)動生產(chǎn)技術(shù)骨干和工段，班組人員的積極性，配合各部門保質(zhì)保量的完成公司、生產(chǎn)管理部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和各項指標(biāo)。在生產(chǎn)過程中加強(qiáng)加大現(xiàn)場管理的力度做到安全生產(chǎn)，消除隱患。要讓安全生產(chǎn)在車間員工心目中警鐘長鳴，安全生產(chǎn)意識不減。加強(qiáng)質(zhì)量管理嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕各類事故的發(fā)生。隨著生產(chǎn)設(shè)備的逐漸增加，生產(chǎn)產(chǎn)能的逐漸放大，對外市場的不斷推展，車間在新一年的工作任務(wù)將會任重而道遠(yuǎn)，我們會積極配合各部門、努力完善生產(chǎn)現(xiàn)場條件完全符合gmp要求，高標(biāo)準(zhǔn)的完成____年的各項工作。
生產(chǎn)月工作總結(jié)篇十五
20xx年，公司要在20xx年完成目標(biāo)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步堅定信心、振奮精神、團(tuán)結(jié)一致，明確重點、多舉措并舉，確保新年度計劃有序推進(jìn)，公司年度指標(biāo)順利完成。
（一）多舉措并舉，提高安全管理水平。一是積極組織參加各類安全管理培訓(xùn)、觀摩學(xué)習(xí)活動，培養(yǎng)更多專職安全管理人員；二是組織開展形式多樣的安全生產(chǎn)宣傳、安全應(yīng)急演練等系列活動，加強(qiáng)“安全生產(chǎn)月”的安全教育；三是加大對各項目部安全教育、安全交底情況的監(jiān)督力度。
（二）夯實基礎(chǔ)，確保安全生產(chǎn)形勢保持穩(wěn)定。繼續(xù)貫徹落實省、市及總公司安全生產(chǎn)工作部署和要求。以深入開展“安全生產(chǎn)月”、安全專項治理等活動為抓手，進(jìn)一步推進(jìn)安全生產(chǎn)責(zé)任體系建設(shè)，加強(qiáng)日常巡查力度，同時加大安全考核和職工安全教育培訓(xùn)活動力度。對在各項檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，下大力按時完成整改，實事求是提高安全管理水平，堵塞安全漏洞，確保安全局面。
（三）完善機(jī)制，強(qiáng)化隊伍建設(shè)。為了加大管理力度，使得安全管理更加的專業(yè)化，一是完善、優(yōu)化相關(guān)管理制度，尤其是“指揮部領(lǐng)導(dǎo)下的項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制”的管理制度，增設(shè)相應(yīng)專業(yè)化管理崗位，如機(jī)械管理、裝飾裝修管理等，實行指揮部崗位隨項目施工進(jìn)度有所調(diào)整的動態(tài)管理體制，同時加大對指揮部成員專業(yè)知識和業(yè)務(wù)能力的考核，提高管理層的專業(yè)知識；二是加強(qiáng)對公司各部、室安全責(zé)任的考核力度，做到安全生產(chǎn)責(zé)任全員覆蓋；三是完善一線安全專業(yè)技術(shù)人員能力提升方案，建立一線人員業(yè)務(wù)能力提升長效機(jī)制，提升團(tuán)隊管理能力；四是爭創(chuàng)安全文明精品工程，20xx年計劃申報“甘肅省建筑工程綠色施工工地”1個。
生產(chǎn)月工作總結(jié)篇十六
時光飛逝.自20xx年7月進(jìn)入(motivationalmodel)xx鐵廠以來.這段時間在這里我學(xué)習(xí)到了很多東西.在領(lǐng)導(dǎo)的安排下我先是和老師學(xué)習(xí)電工的知識和熟悉鐵廠的環(huán)境.在老師的帶領(lǐng)下，結(jié)合值錢在學(xué)校學(xué)到的理論知識，對我鐵廠的生產(chǎn)理論有了更深層的了解。對生產(chǎn)工藝流程有了更一步的認(rèn)識，對設(shè)備和基礎(chǔ)電路，也更加熟悉了。
在電工領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我知道電工應(yīng)做到“嚴(yán).勤.細(xì).實”四點.下面我用粗略的見解談?wù)?
求自己，危險會隨時都會出現(xiàn).《安全操作規(guī)程》是用無數(shù)血的教訓(xùn)寫出來的，只有認(rèn)真地把書面的知識運用到實踐中去，正所謂理論結(jié)合實際，一切安全事故都能避免.
第2點“勤”古人修身治人的方法離不開勤勞.胸懷寬廣的.人，哪怕是英雄，也離不開勤字.
第3點“細(xì)”主要是細(xì)心和細(xì)致，我們應(yīng)細(xì)心地分析事故的原因和細(xì)致地解決各種問題，努力地工作和改善自己的生活環(huán)境，在工作上盡量地做到循規(guī)蹈矩.
第4點“實”我覺得對人要實在，不虛偽，用術(shù)語講就是“不社會”對待工作，要實事求是，不講假話，是就是，不是就不是.包括領(lǐng)導(dǎo)干部，能辦的就辦，不能辦的就說明原因，這才是君王風(fēng)度.
生產(chǎn)月工作總結(jié)篇十七
作為生產(chǎn)部的主管，是生產(chǎn)一線的指揮員，負(fù)有組織生產(chǎn)、協(xié)調(diào)經(jīng)營、帶好隊伍的重要使命，我的職責(zé)包括如下內(nèi)容：編制并落實生產(chǎn)計劃，進(jìn)行作業(yè)策劃、生產(chǎn)管理、質(zhì)量控制、成本控制、設(shè)備管理、安全管理、環(huán)境管理等等。通過對班組的調(diào)整、督導(dǎo)、培訓(xùn)、考核與激勵來實現(xiàn)各個目標(biāo)。
車間是整個公司的生產(chǎn)重心，是公司直接從事作業(yè)活動的單位，生產(chǎn)部各個班組在主管的帶領(lǐng)下，嚴(yán)格控制產(chǎn)品的五個要素——品種、質(zhì)量、數(shù)量、交貨期和成本，落實公司的各項決策。
1、素質(zhì)管理。
由于班組成員所接受的教育程度各不相同，人員的素質(zhì)也因此參差不齊，這就需要培訓(xùn)、引導(dǎo)。首先，管理者的綜合素質(zhì)要達(dá)到一定的高度，否則無法以身作則。其次，培訓(xùn)、引導(dǎo)要有針對性，對不同的人要采取不同的方式進(jìn)行培訓(xùn)。再者，人員的素質(zhì)不是培訓(xùn)兩天就能提高的，這是一個日積月累的過程，持之以恒很重要。
2、紀(jì)律管理。
要使班組成員能夠自覺地遵守勞動紀(jì)律，班組必須有一套比較完善的考核制度。廠有廠規(guī)，班有班規(guī)，班規(guī)是廠規(guī)的延續(xù)和細(xì)化，且更具針對性?？己艘?，透明度要高?？己斯绞潜苊夤芾碚吲c被管理者矛盾激化的首要條件，考核及時可對應(yīng)受到教育的人起到良好的警示和促進(jìn)作用，考核透明就是要讓班組的每個成員都知道，從而提高對勞動紀(jì)律的認(rèn)識。
3、思想管理。
思想管理是利用正確的輿論導(dǎo)向引導(dǎo)班組成員在思想和行為上向良好、健康的.方向發(fā)展，思想管理是班組管理的基礎(chǔ)，加強(qiáng)思想管理可以提高人員的思想素質(zhì)，提高班組人員的自覺性，使班組成員和睦相處。
4、培訓(xùn)、考核與激勵。
建立以班組、車間、廠部三級評比制度，實行首位高工資、末位淘汰制、違章辭退制的三制精神，弘揚先進(jìn)，激發(fā)全體職工的勞動熱情，調(diào)動積極性。
部下能按規(guī)章制度進(jìn)行操作，而且取得了成績，生產(chǎn)主管有權(quán)對其進(jìn)行物質(zhì)或精神方面的獎勵。目的是激勵下屬做得更好，同時起到示范作用以期有效帶動其他員工都能積極主動地做好工作，使全車間的工作做得更好。
1、保證本車間的一切生產(chǎn)行為完全按照生產(chǎn)管理文件規(guī)定進(jìn)行。
2、根據(jù)生產(chǎn)部門下達(dá)的生產(chǎn)計劃，負(fù)責(zé)組織編制氧化車間生產(chǎn)作業(yè)計劃指令單，并保證計劃按期完成。
3、負(fù)責(zé)氧化車間各個崗位人員的合理調(diào)配以保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行。
4、負(fù)責(zé)組織氧化車間有關(guān)人員研究解決生產(chǎn)過程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問題，主持召開每天生產(chǎn)作業(yè)例會，安排布置車間生產(chǎn)。
5、制訂及編寫生產(chǎn)用工藝規(guī)程、原始記錄、及用于記錄的各種表式交有關(guān)部門審核，經(jīng)公司負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)實施。并確保有關(guān)生產(chǎn)操作的指令能嚴(yán)格執(zhí)行。
6、負(fù)責(zé)車間各級人員的培訓(xùn)。
7、負(fù)責(zé)建立自查制度，對生產(chǎn)全過程進(jìn)行監(jiān)控。
1、生產(chǎn)主管對本車間的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。
2、堅持“質(zhì)量第一”方針，正確處理好進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系。
3、認(rèn)真執(zhí)行各項質(zhì)量制度和質(zhì)量控制程序，嚴(yán)肅工藝紀(jì)律，對本車間人員違反工藝紀(jì)律造成的質(zhì)量問題負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
4、組織好車間內(nèi)部的均衡生產(chǎn)和工序管理，把車間質(zhì)量管理目標(biāo)分解到班組和個人，對車間質(zhì)量指標(biāo)的完成負(fù)責(zé)。
5、定期召開質(zhì)量分析會，及時組織不合格品的質(zhì)量分析會，對質(zhì)量事故及不合格品按“三不放過”的原則進(jìn)行分析，及時向有關(guān)部門反饋質(zhì)量信息。
1、預(yù)算控制人力資源和物質(zhì)資源的消耗。
2、建立資源消耗臺帳，實行資源消耗的中間控制。
3、應(yīng)用成本與進(jìn)度同步跟蹤的方法控制部分項目工程成本。
4、建立項目月度財務(wù)收支計劃制度，按計劃控制成本費用支出。
5、加強(qiáng)質(zhì)量管理，控制質(zhì)量成本。
6、堅持現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化，堵塞浪費漏洞。
設(shè)備技術(shù)狀況的管理對所有設(shè)備按設(shè)備的技術(shù)狀況、維護(hù)狀況和管理狀況分為完好設(shè)備和非完好設(shè)備，并分別制訂具體考核標(biāo)準(zhǔn)。
各單位的生產(chǎn)設(shè)備必須完成上級下達(dá)的技術(shù)狀況指標(biāo)，即考核設(shè)備的綜合完好率。專業(yè)部門，要分別制訂出年、季、月度設(shè)備綜合完好率指標(biāo)，并層層分解逐級落實到崗位。
1、我們健全設(shè)備管理機(jī)構(gòu)，有效開展設(shè)備點檢定修。
2、積極開展tpm全員設(shè)備管理活動，在全公司推行六位一體的tpm管理模式。
3、抓好輔助設(shè)備管理的基礎(chǔ)工作。
4、加大設(shè)備系統(tǒng)培訓(xùn)工作力度，促進(jìn)了全員設(shè)備管理整體水平的提高。
5、穩(wěn)定設(shè)備狀況，防止惡性事故的發(fā)生，設(shè)備事故數(shù)量與去年同期相比大幅度減少。
6、認(rèn)真做好特種設(shè)備年的年檢工作。
7、認(rèn)真組織完成大型設(shè)備大修改造任務(wù)，并取得提前5天竣工的好成績;順利完成計劃內(nèi)設(shè)備大修、改造、中修、檢修任務(wù);按時保質(zhì)完成了年檢。
8、積極推進(jìn)設(shè)備應(yīng)急維修管理工作。
9、認(rèn)真組織開展清倉查庫工作。
1、認(rèn)真執(zhí)行勞動保護(hù)和安全生產(chǎn)方針、政策、法令、規(guī)章制度以及本公司的指示、通知、決定、對其氧化車間范圍的“三產(chǎn)”(安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、有效生產(chǎn))工作負(fù)責(zé)。
2、認(rèn)真做到計劃、布置、檢查、評比、總結(jié)、評比生產(chǎn)工作的同時，計劃、布置、檢查、評比、總結(jié)、評比安全工作。
3、按時提出車間，班組安全措施項目，經(jīng)上級批準(zhǔn)后，負(fù)責(zé)對措施項目的實施;在工作中制訂作業(yè)和工藝規(guī)程，做到符合勞動安全衛(wèi)生要求。
4、積極認(rèn)真工作、按時完成和超額完成廠部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，并保質(zhì)保量。
5、制訂和修訂本車間、班組的安全技術(shù)操作細(xì)則，經(jīng)安全科審核，提出意見，公司管理委員會批準(zhǔn)后，負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行。
6、定時或不定期檢查生產(chǎn)現(xiàn)場的建筑物，機(jī)器設(shè)備、安全設(shè)備、原材料、成品、工作地點和生活用房等有關(guān)安全衛(wèi)生發(fā)現(xiàn)問題及時分析解決、或向上級反映、請求幫助解決。
7、經(jīng)常向職工進(jìn)行安全生產(chǎn)知識、安全技術(shù)規(guī)程和勞動紀(jì)律的教育，提高職工安全生產(chǎn)的思想認(rèn)識和專業(yè)知識水平，同時對新調(diào)入車間、班組的職工進(jìn)行現(xiàn)場安全教育，對特種作業(yè)人員要按規(guī)定進(jìn)行培訓(xùn)，堅持有證操作的規(guī)定。
8、對本車間或班組的傷亡事故報告、統(tǒng)計、調(diào)查的及時性和正確性負(fù)責(zé)。并分析事故原因，故育職工、吸取教訓(xùn)，擬訂整改措施，督促檢查有關(guān)方面貫徹執(zhí)行。
1、為保證空氣清潔削除空所中揮發(fā)的化學(xué)品，使空所合乎勞動保護(hù)要求而安設(shè)的通風(fēng)換氣裝置。
2、為采用合理的自然通風(fēng)和改善自然采光而開設(shè)窗和側(cè)窗。
3、增強(qiáng)或合理安裝車間、通道及工作區(qū)人工照明。
4、對有害健康的地點實行隔離設(shè)施。
5、為改善和保證供應(yīng)職工在工作中的飲料而采取的設(shè)施(如配置清涼飲料或解毒飲料的設(shè)備。飲水清涼、消毒、保溫的裝置等)。
6、為減輕或消除工作中的噪聲及振動的設(shè)施。
1、專業(yè)技術(shù)管理人員匱乏，制度標(biāo)準(zhǔn)不細(xì)致、可操作性差、教育培訓(xùn)缺乏專業(yè)針對性等基礎(chǔ)管理方面存在諸多薄弱環(huán)節(jié)，與專業(yè)化、精細(xì)化管理要求尚有較大差距。
2、設(shè)備管理工作的激勵機(jī)制尚不健全，制約了管理水平的提升。
生產(chǎn)月工作總結(jié)篇一
為了貫徹落實省、市、區(qū)安辦安全工作的精神，確保維護(hù)我區(qū)文化市場和文物保護(hù)單位的安全穩(wěn)定，20xx年我局堅持以“加強(qiáng)管理，嚴(yán)格防范，減少損失，確保安全”為基本方針，落實“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，積極開展“安全生產(chǎn)年”和“責(zé)任落實年”活動，結(jié)合文明城區(qū)創(chuàng)建工作，扎實推進(jìn)社會安全“防火墻”工程，加強(qiáng)公共聚集場所與文物保護(hù)單位的消防安全專項整治等工作，使得我區(qū)文化市場和文物保護(hù)單位安全生產(chǎn)形勢保持了總體平穩(wěn)的態(tài)勢?，F(xiàn)將20xx年我局安全生產(chǎn)工作情況總結(jié)如下：
我局領(lǐng)導(dǎo)歷來高度重視安全工作，把安全防范工作納入20xx年度工作議事日程，把安全工作作為領(lǐng)導(dǎo)干部年度實績考核內(nèi)容之一。我局加強(qiáng)了局“創(chuàng)安”領(lǐng)導(dǎo)小組，進(jìn)一步落實了文化娛樂場所、文化館、博物館及全區(qū)文保單位消防安全工作負(fù)責(zé)人。
為了認(rèn)真貫徹落實“安全生產(chǎn)年”與“責(zé)任落實年”，做好安全工作，我局著重抓四項落實：一是制定“安全生產(chǎn)年”安全工作計劃，并落實措施，確保我區(qū)文化部門安全消防工作順利開展，并對各階段的安全防范工作做到早研究，早部署，抓落實，勤檢查。二是年初與轄區(qū)內(nèi)500多家文化經(jīng)營業(yè)主簽訂消防安全工作責(zé)任書，要求做到持有《消防合格證》營業(yè)，配備必要的消防設(shè)備，保持消防通道暢通，及時消除不安全隱患，確保不出重大事故。三是加強(qiáng)文物安全保護(hù)，成立各街鎮(zhèn)轄區(qū)所屬文保單位的文物安全保護(hù)領(lǐng)導(dǎo)小組，強(qiáng)化了文物安全防火措施。四是完善消防安全管理條例等，制定了安全生產(chǎn)事故災(zāi)難應(yīng)急預(yù)案，防汛搶險應(yīng)急預(yù)案等，科學(xué)安排好對特大、重大安全事故和公共文化場所文化活動的突發(fā)事件的處理，進(jìn)一步完善消防安全機(jī)制。
堅持以防范為主的方針，加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳，不斷提高文化市場及市民消防安全素質(zhì)。3月份是鼓樓區(qū)社會治安綜合治理宣傳月，我局組織三山系列藝術(shù)團(tuán)在五一廣場開展各種綜治與安全活動。在五一廣場，即有綜治安全的咨詢，又有大型的文藝宣傳演出，節(jié)目精彩，內(nèi)容豐富，吸引眾多觀眾，達(dá)到宣傳效果。6月份在“安全生產(chǎn)月”活動，我局組織了一場安全生產(chǎn)宣傳文藝演出，在水榭戲臺，一場由三山金秋藝術(shù)團(tuán)為主演的民間文藝演出給到三坊七巷游覽的觀眾帶來了具有閩都鄉(xiāng)俗的精彩表演，為安全生產(chǎn)月活動拉開序幕。
同時我局積極開展安全防火培訓(xùn)工作。10月份，我局聘請福州市安全防火中心的何老師來我局館開辦安全防火知識講座，講座圍繞火災(zāi)發(fā)生后應(yīng)如何逃生、自救及各種消防器材的使用等，使局館干部職工增強(qiáng)消防意識，提高自救能力。
同時，根據(jù)省、市、區(qū)的部署，在文化市場經(jīng)營戶和文物保護(hù)單位當(dāng)中開展了宣貫《消防法》的活動，并利用政務(wù)網(wǎng)、宣傳材料等進(jìn)行宣傳。我局多次利用每月文化經(jīng)營戶例會時間，在經(jīng)營戶中開展《安全生產(chǎn)法》和有關(guān)消防安全法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，在安全月中開辦消防安全培訓(xùn)班，增強(qiáng)經(jīng)營戶消防安全意識，提高業(yè)主防范事故的應(yīng)急能力。同時，我局也加大對文物保護(hù)單位的安全教育，定期開展文物安全檢查，排查隱患。在重大節(jié)假日期間均組織人員，對文化娛樂場所和文物保護(hù)單位進(jìn)行走訪和檢查，對于存在的問題及時整改、反饋和匯報。
1、4月份，根據(jù)省市區(qū)安委會的統(tǒng)一部署，我局在4—5月份開展安全生產(chǎn)大檢查。我局向文化市場及文物保護(hù)單位發(fā)出《關(guān)于立即開展全省安全生產(chǎn)大檢查的通知》，并發(fā)出安全生產(chǎn)自查自糾情況反饋單，要求有關(guān)單位做好自查自糾。4月底我局對文化市場及文物保護(hù)單位開展全面檢查，對存在安全隱患的單位發(fā)出整改通知書，要求限時保證完成整改。在這次行動中，稽查隊出動了100多人次，檢查了200多家，發(fā)出15份整改通知單，這些單位及時進(jìn)行整改，有力促進(jìn)我區(qū)文化部門的安全防范工作。
2、文化館地處繁華地段，做好安全防范工作尤為重要，為了切實做好大樓內(nèi)安全防范工作，年初局館領(lǐng)導(dǎo)與承包戶簽訂《文化中心大樓經(jīng)營單位社會治安綜合治理責(zé)任狀》，并于春節(jié)等重大節(jié)假日前夕組織開展安全大檢查活動，我局多次組織創(chuàng)安小組成員對大樓內(nèi)辦公場所進(jìn)行了消防安全設(shè)備檢查等，對個別場所內(nèi)電線設(shè)備、滅火器材、消防通道等方面存在的問題及時提出整改，及時消除隱患。同時不斷健全機(jī)關(guān)安全防范值班制度。要求傳達(dá)室24小時不脫崗，局館干部職工每天定人、定時、定位，輪流值班，特別是雙休日的值班制度，并要求值班人員堅守崗位，履行職責(zé)，確保各項安全防范措施落到實處。
3、抓好娛樂場所消防安全工作是我局近年來持之以恒開展的一項重要工作。近年來，我局堅持結(jié)合年初各經(jīng)營年檢換證，與全區(qū)文化經(jīng)營戶簽訂消防安全責(zé)任狀，年年簽訂率達(dá)１００％。對于申請辦理文化場所營業(yè)許可證的，我局則要求申請單位出具消防部門的《消防安全檢查意見書》方可申請。我局對網(wǎng)吧等經(jīng)營單位進(jìn)行拉網(wǎng)式檢查，要求各場所內(nèi)通道暢通、電線規(guī)范、場所內(nèi)無明火做業(yè)、無人貨同室、消防設(shè)施齊全及工作人員熟練掌握使用消防器材等，對于消防不過關(guān)的經(jīng)營單位責(zé)令停業(yè)限期整改，同時加強(qiáng)督促各場所及時更換滅火器材及老化電線等，要求各場所晚上結(jié)束營業(yè)后要指定專人負(fù)責(zé)加強(qiáng)場內(nèi)巡視，消除火險隱患。在創(chuàng)建文明城市與安全月中，我局文化稽查隊加強(qiáng)文化市場的安全檢查，及時消除安全隱患。
4、健全文物安全保護(hù)力度。文管辦堅持與各街鎮(zhèn)通力合作，并多次聯(lián)合有關(guān)部門對全區(qū)各文物保護(hù)單位進(jìn)行安全檢查，特別在春節(jié)等重大節(jié)假日安排檢查，尤其加強(qiáng)值班制度，防止發(fā)生事故，以確保文物保護(hù)點的防火安全，堅持做到日常檢查與突擊檢查相結(jié)合。對于存在問題的文物保護(hù)單位，文管辦及時發(fā)放整改通知書并予以解決，不能及時解決的也積極協(xié)調(diào)有關(guān)部門解決，確保了文物保護(hù)單位的安全。
5、設(shè)立監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，我局設(shè)立舉報網(wǎng)絡(luò)和舉報箱，公布舉報電話，并在各經(jīng)營單位中設(shè)置安全員，定期培訓(xùn)安全員，不斷提高安全員的消防安全素質(zhì)。充分發(fā)揮安全員的作用，及時發(fā)現(xiàn)經(jīng)營單位的不安全隱患，立即整改，確保文化經(jīng)營單位不出事故。全面提高居民的消防安全素質(zhì)，充分發(fā)動社會力量參與消防安全工作，以點帶面，設(shè)立強(qiáng)大的監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，確保文化市場的安全穩(wěn)定。
6、建立長效機(jī)制，鞏固治理成效。我局把網(wǎng)吧及娛樂場所的消防安全專項整治工作與消防宣傳工作緊密結(jié)合，認(rèn)真探索、總結(jié)消防安全監(jiān)管經(jīng)驗，進(jìn)一步調(diào)整和完善監(jiān)管方式，健全長效機(jī)制，堅決防止反彈。逐步完善文化娛樂場所，特別是網(wǎng)吧消防安全管理機(jī)制，予以全面規(guī)范，克服盲目性、隨機(jī)性，做到短有計劃、長有規(guī)劃、近有安排、遠(yuǎn)有部署。并采取日常檢查、突擊檢查與技術(shù)監(jiān)查相結(jié)合的措施，鞏固整治成果。
生產(chǎn)月工作總結(jié)篇二
各產(chǎn)礦鎮(zhèn)政府、非煤礦山企業(yè)：20xx年，我市非煤礦山安全生產(chǎn)工作在市委、市政府的高度重視和上級業(yè)務(wù)部門的精心指導(dǎo)下，市級相關(guān)部門、產(chǎn)礦鎮(zhèn)政府分工負(fù)責(zé)，非煤礦山企業(yè)密切配合，上下聯(lián)動，認(rèn)真貫徹落實國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和省市工作部署，結(jié)合全市非煤礦山因地震導(dǎo)致山體不穩(wěn)定等不利因素，緊緊圍繞“安全生產(chǎn)責(zé)任落實年”活動，扎實開展安全生產(chǎn)“三項行動”。進(jìn)一步強(qiáng)化安全監(jiān)管和企業(yè)的主體責(zé)任意識，全市非煤礦山安全生產(chǎn)形勢有了明顯好轉(zhuǎn)。連續(xù)兩年實現(xiàn)全年無非煤礦山生產(chǎn)安全死亡事故發(fā)生的奮斗目標(biāo)。
（一）緊緊圍繞“安全生產(chǎn)責(zé)任落實年”活動開展工作20xx年的安全生產(chǎn)工作，以確保企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營及從業(yè)人員人身安全和保證災(zāi)后重建工作原材料的供應(yīng)為主導(dǎo)，開展“安全生產(chǎn)責(zé)任落實年”活動和非煤礦山安全生產(chǎn)“三項行動”為重點，加大對各非煤礦山的宣傳教育、檢查督促、隱患排查和整改工作。工業(yè)局、安監(jiān)局、國土局，積極運用多種方式為企業(yè)服務(wù)，以彭工發(fā)[20xx]65號文件制定了20xx年“安全生產(chǎn)責(zé)任落實年”工作方案，認(rèn)真查找、整改安全生產(chǎn)責(zé)任落實中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，著力加強(qiáng)安全生產(chǎn)長效機(jī)制建設(shè)，堅持“誰主管、誰負(fù)責(zé)、誰審批、誰負(fù)責(zé)”的原則，為了使“安全生產(chǎn)落實年”活動的落實，年初制定了非煤礦山安全生產(chǎn)管理工作的各項目標(biāo)，開展了“百安活動”的宣傳教育工作，全年共下發(fā)各類文件20余種，1500余份，檢查礦山230余礦次。落實安全生產(chǎn)責(zé)任體系，強(qiáng)化企業(yè)安全責(zé)任主體，制定了目標(biāo)考核辦法，與全市非煤礦山簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，使全市的非煤礦山安全生產(chǎn)管理責(zé)任得到了層層落實，層層有人管，處處有人抓的良好局面，經(jīng)礦山企業(yè)自查、各鎮(zhèn)考評，工業(yè)局、安監(jiān)局、國土局聯(lián)合審核，今年全市非煤礦山平均目標(biāo)考核分均在96分以上，圓滿完成了目標(biāo)任務(wù)。（二）加強(qiáng)隱患排查，狠抓治理整頓工作1、狠抓春節(jié)后非煤礦山的復(fù)工復(fù)產(chǎn)驗收工作按照《非煤礦山專項整治驗收標(biāo)準(zhǔn)》和“百安活動”的開展，并結(jié)合我市非煤礦山的實際，工業(yè)局聯(lián)合相關(guān)部門以（彭工發(fā)〔20xx〕9號）文件對節(jié)后的復(fù)工復(fù)產(chǎn)制定了驗收標(biāo)準(zhǔn)，在各礦山企業(yè)自查、鎮(zhèn)政府初驗的基礎(chǔ)上由礦山申請各鎮(zhèn)逐礦進(jìn)行檢查，給符合安全生產(chǎn)條件的礦山發(fā)出了復(fù)工復(fù)產(chǎn)通知書，對不符合驗收標(biāo)準(zhǔn)的責(zé)令停產(chǎn)整頓，直到拿出整治方案，經(jīng)審查同意后，方可復(fù)工整改，使全市的非煤礦山企業(yè)安全管理逐步走入了正規(guī)化法制化的軌道。
2、開展安全生產(chǎn)隱患排查治理活動
率達(dá)到94%。
（三）提高人員素質(zhì)，加強(qiáng)教育培訓(xùn)
質(zhì)得到提高。
（一）指導(dǎo)思想：深入貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”和保安全促生產(chǎn)、保生產(chǎn)促發(fā)展的工作方針，堅持“安全發(fā)展，科學(xué)發(fā)展”的理念，落實安全生產(chǎn)企業(yè)主體責(zé)任，全面加強(qiáng)企業(yè)安全措施基礎(chǔ)的管理工作，建立安全生產(chǎn)的長效機(jī)制，切實解決影響安全生產(chǎn)的突出問題。
全生產(chǎn)的根本好轉(zhuǎn)。
和安全生產(chǎn)極差的礦山。
（四）工作措施及要求
1、繼續(xù)強(qiáng)化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的達(dá)標(biāo)工作
為推動我市非煤礦山切實履行安全生產(chǎn)主體責(zé)任，提高安全管理和技術(shù)水平，建立起自我約束、自我完善機(jī)制，繼續(xù)強(qiáng)化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作，力爭在2010年全部礦山實現(xiàn)達(dá)標(biāo)。以達(dá)標(biāo)作為主導(dǎo)，促進(jìn)礦山企業(yè)的責(zé)任感、緊迫感，遏制事故的發(fā)生，促使各礦山企業(yè)逐步建立以風(fēng)險控制為核心，全員參與，實現(xiàn)對礦山各個環(huán)節(jié)的風(fēng)險辨識，最大限度地消除作業(yè)過程中可能發(fā)生的事故，有效降低事故，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。
2、加大隱患排查治理力度，加強(qiáng)安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理
加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場勞動組織管理，建立和完善作業(yè)人員崗位責(zé)任制度，特別是特種作業(yè)人員嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)規(guī)程，遵守勞動紀(jì)律，嚴(yán)肅查處“三違”現(xiàn)象，獎懲分明，充分調(diào)動人員的積極性，嚴(yán)格落實全員安全培訓(xùn)教育工作，對新錄用的地下礦山作業(yè)人員應(yīng)進(jìn)行不少于72學(xué)時安全教育培訓(xùn)，考核合格并在有經(jīng)驗的職工帶領(lǐng)下實習(xí)滿3個月后方可獨立上崗；新錄用的露天礦山作業(yè)人員，必須接受不少于40學(xué)時的安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后方可上崗；所有生產(chǎn)作業(yè)人員，每年接受教育培訓(xùn)的時間不得少于20學(xué)時，礦山主要負(fù)責(zé)人、安全管理人員和特種作業(yè)人員、班組長必須經(jīng)相關(guān)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)合格，取得相應(yīng)資格證后方可上崗。
4、加強(qiáng)應(yīng)急管理和事故處理
礦山應(yīng)制定應(yīng)急預(yù)案，確定事故緊急狀態(tài)下的避災(zāi)，救災(zāi)措施和處置程序，完善應(yīng)急救援體系，建立救援隊伍進(jìn)行演練，配備必要的應(yīng)急救援器材和設(shè)備，發(fā)生生產(chǎn)安全事故后，礦山企業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)按《生產(chǎn)安全事故報告的調(diào)查處理條例》（國務(wù)院令第493號）的規(guī)定，及時報告有關(guān)部門并積極組織搶險，不得遲報、誤報、瞞報、漏報和事故后逃匿支持和配合事故調(diào)查工作，嚴(yán)格按照“四不放過”的原則，認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)并作好防洪工作。
各產(chǎn)礦鎮(zhèn)政府、非煤礦山企業(yè)要根據(jù)安排意見，結(jié)合自身實際，主動配合相關(guān)部門的工作，制定出切實、具體、可行的2010年實施意見和工作方案，確保安全生產(chǎn)各項任務(wù)全面完成目標(biāo)任務(wù)。
生產(chǎn)月工作總結(jié)篇三
××××有限公司新建cng加氣站項目在通過危險化學(xué)品建設(shè)項目設(shè)立安全審查之后，各項安全設(shè)施與主體工程同時設(shè)計，安全設(shè)施設(shè)計報請甘肅省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局審查之后，獲得《危險化學(xué)品建設(shè)項目安全許可意見書》（甘?；椖堪苍O(shè)審字（20××××）第0041號），安全設(shè)施委托有相應(yīng)資質(zhì)的單位與主體工程同時施工，并委托有相應(yīng)資質(zhì)的單位對各項施工過程進(jìn)行嚴(yán)格而又全面的監(jiān)理，工程基本上是按照設(shè)計文件規(guī)定的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)完成。
×××××有限公司新建cng加氣站在施工、安裝竣工后，均按照國家有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和生產(chǎn)工藝的要求，對加氣站工程全部裝置進(jìn)行了聯(lián)動試車，進(jìn)行了以水、空氣等為介質(zhì)進(jìn)行的耐壓、以及氣密性等調(diào)試檢驗，設(shè)備和管道系統(tǒng)的內(nèi)部處理及耐壓試驗、氣密性試驗合格，通過了相應(yīng)的檢查、檢驗、調(diào)試，全部性能和制造、安裝質(zhì)量可靠，編寫有相應(yīng)調(diào)試記錄，電氣系統(tǒng)和儀表裝置的檢測、自動控制系統(tǒng)、報警系統(tǒng)等基本符合設(shè)計文件的規(guī)定，在建設(shè)項目工程竣工驗收合格后，和施工單位按規(guī)定內(nèi)容進(jìn)行了交接工作。
取有效安全生產(chǎn)措施后，主體工程、輔助工程和儲存場所的設(shè)備和設(shè)施于20××年3月25日至20××年06月25日進(jìn)行了三個多月的試生產(chǎn)。
在試運行期間，嚴(yán)格執(zhí)行各項安全管理制度和操作規(guī)程，與試運行相關(guān)的各種裝置、輔助系統(tǒng)統(tǒng)籌兼顧、首尾銜接、同步試車；所有安全設(shè)施與主體生產(chǎn)裝置同步試車；機(jī)械、電氣、儀表等操作人員緊密配合、協(xié)調(diào)工作，及時做好信息溝通，并做好測定數(shù)據(jù)的記錄。加強(qiáng)巡回檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題；在出現(xiàn)異常情況時，各項目負(fù)責(zé)人能組織相關(guān)人員研究提出解決方案，難以及時消除并對安全有影響的，則中止運行，將危險因素、有害因素控制在安全范圍內(nèi)。
在試使用的過程中各裝置安全設(shè)施、消防和環(huán)保等設(shè)施進(jìn)行了各種負(fù)荷下的磨合，對試使用中出現(xiàn)的各種異?，F(xiàn)象采取了相應(yīng)的措施，改進(jìn)了工藝條件，進(jìn)一步完善了工藝的安全性。各裝置符合工藝流程要求，容量能達(dá)到設(shè)計要求，設(shè)備結(jié)構(gòu)和設(shè)備運轉(zhuǎn)符合工藝技術(shù)要求。
安全部門每天有專職安全員對消防設(shè)施和器材進(jìn)行檢查，對站內(nèi)通風(fēng)、照明、安全通道、滅火器材、阻火裝置等設(shè)施都做好了規(guī)范和檢查。消防設(shè)施及器材符合使用要求，消防通道暢通無阻，且在試使用期間有針對性的進(jìn)行了全員消防培訓(xùn)和實戰(zhàn)演練。
為所有上崗作業(yè)人員在上崗前都發(fā)放了齊備的勞防用品，如各種手套、防靜電工作服。作業(yè)人員在作業(yè)過程中都嚴(yán)格按照職業(yè)病預(yù)防規(guī)定的要求進(jìn)行作業(yè)和佩戴勞動防護(hù)用品，在整個試使用階段未發(fā)生一起工傷事故。
在三個多月的試使用過程中，公司本著“安全生產(chǎn)，預(yù)防為主”的方針。對生產(chǎn)過程工藝的安全度、設(shè)備的安全度都經(jīng)過了嚴(yán)格的生產(chǎn)考驗，都達(dá)到了設(shè)計的要求。在使用期間對每個作業(yè)人員定期進(jìn)行消防設(shè)施，器材的理論和實操的培訓(xùn)。
公用工程中的水、電、汽（熱）、氣及各種原輔材物料供應(yīng)正常，能滿足運行使用的需要，道路、照明等滿足試生產(chǎn)的需要，各項設(shè)施、設(shè)備、裝置運行正常，未出現(xiàn)任何大的問題。
在試使用的過程中不斷的完善了各崗位工作指引，健全了異常情況的應(yīng)急措施；明確了作業(yè)人員的勞動保護(hù)及安全注意事項；強(qiáng)化工藝技術(shù)管理；并建立了一系列比較完善的管理制度；健全了安全管理體系。確保工藝安全衛(wèi)生與環(huán)境衛(wèi)生等。
生產(chǎn)月工作總結(jié)篇四
安全生產(chǎn)教育不僅是在知識層面的講授，更重要的是在責(zé)任上的落實。公司從年初就簽訂了各部門安全責(zé)任書，并逐級落實簽訂安全責(zé)任書，各部門落實了安全生產(chǎn)責(zé)任，同時也保證了安全教育日?；?、細(xì)致化的'開展。
安全意識，自我升華。
安全生產(chǎn)教育的最終目的是要將安全意識植根于每個職工心中，是要提升職工的素養(yǎng)，并培養(yǎng)處處留心安全的習(xí)慣。眾所周知，習(xí)性的培養(yǎng)不是一朝一夕的工作，要轉(zhuǎn)變職工們的安全意識，并朝著要我安全向我要安全的提升，只有長期的堅持，不斷的教育才能實現(xiàn)。公司安全生產(chǎn)教育從一開始員工們的不自愿與不自覺，到后來的積極配合參加，這讓公司的安全管理工作人員看到了希望，安全意識的自我升華，前提是安全教育的不斷堅持，后續(xù)便是安全生產(chǎn)的正常運行。公司上半年度的安全教育系列活動，在取得豐收的同時，也讓我們對下一年度安全生產(chǎn)管理充滿了信心。
生產(chǎn)月工作總結(jié)篇五
安全月活動期間各部室、施工處、各級管理人員在安全生產(chǎn)月活動中實實在在地解決幾個問題，把安全月落實到實處作為目標(biāo)。安全生產(chǎn)月活動期間，安全環(huán)保部做了超多的工作，解決了一大批問題。先后組織了兩項專項安全檢查，檢查和整改了一批問題，消除危險源。
有針對性的做好夏季防汛，防風(fēng)，防雷工作，確保汛期施工安全；在2#輸煤地道d段南側(cè)由于雨水和動力負(fù)荷的影響，導(dǎo)致邊坡不穩(wěn)，我們及時采取措施，用漿砌石做了一個長17.5m，高5~7m的擋墻。
狠抓高空作業(yè)安全管理。針對現(xiàn)場高空作業(yè)比較多，危險性較大，我們主要做好三點：
1、收集、發(fā)放相關(guān)高空作業(yè)資料給各施工隊，提高作業(yè)員工高空安全知識。
2、安全投入比例增大，在翻車機(jī)室等重點部位安裝了安全網(wǎng)，防護(hù)護(hù)網(wǎng)。
3、加大對現(xiàn)場反習(xí)慣性違章監(jiān)察力度。要加大習(xí)慣性違章的處罰和管理力度工作。
生產(chǎn)月工作總結(jié)篇六
20xx年，xx州煙草專賣局（公司）工作在上級各主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大精神，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，自覺堅持安全發(fā)展指導(dǎo)原則和“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，按照全省煙草工作會議提出的建設(shè)“嚴(yán)格規(guī)范、富有效率、充滿活力的xx煙草”的總體部署和要求，突出加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，切實做好職業(yè)健康安全管理體系實施、安全隱患排查治理以及安全隱患專項治理等三項工作，努力提高履行安全責(zé)任的能力、安全保障能力、安全管理持續(xù)改進(jìn)能力、消除安全風(fēng)險的能力、安全事故有效防范能力，提高和促進(jìn)安全管理水平，使各項生產(chǎn)活動保持安全穩(wěn)定，實現(xiàn)了州局（公司）制定的年度安全生產(chǎn)目標(biāo)。現(xiàn)將一年來安全工作的開展情況總結(jié)如下：
xx州局（公司）對安全工作實行一把手負(fù)責(zé)制，分管領(lǐng)導(dǎo)具體實施，實行統(tǒng)一指揮，分級負(fù)責(zé)制，成立了由主要領(lǐng)導(dǎo)任組長，分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長，各部門負(fù)責(zé)人為成員的安全生產(chǎn)管理委員會，明確了安委會的主要職責(zé)和任務(wù)，按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，嚴(yán)格落實安全責(zé)任。
年初，我們與各部門簽訂了20xx年安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，各部門還將責(zé)任書的內(nèi)容逐一分解落實到每個崗位、員工，細(xì)化各崗位操作規(guī)程，使安全生產(chǎn)責(zé)任制落實到生產(chǎn)管理的全過程。上至領(lǐng)導(dǎo)，下至普通職工，做到人人有安全責(zé)任、個個有安全目標(biāo)，使安全工作層層有人管、事事有人抓、一級抓一級、一級對一級負(fù)責(zé)，層層抓落實，形成了一個縱向到底、橫向到邊的安全管理網(wǎng)。每次開會，公司領(lǐng)導(dǎo)都必講安全內(nèi)容，做到了“逢會必講、逢會必提”，使安全責(zé)任意識深烙人心，并嚴(yán)格安全獎懲制度。
為不斷增渠道和形式加強(qiáng)對安全生產(chǎn)的宣傳和教育工作。
二是通過各部門負(fù)責(zé)人召開的月度的安全例會增強(qiáng)職工的安全意識；
三是通過各部門堅持每月安全知識學(xué)習(xí)提高全體職工的安全技能；
四是通過各部門對重點崗位人員每月一次的安全培訓(xùn)提高重點崗位人員安全操作技能；
五是對新進(jìn)人員進(jìn)行上崗前培訓(xùn)，使其具備上崗前的基本安全技能；
六是通過各部門學(xué)習(xí)領(lǐng)會國家局、省局、州局文件精神增強(qiáng)安全意識；
七是通過對義務(wù)消防隊員每年一次的培訓(xùn)演練，使職工能掌握消防
器材的使用方法，能隨時處臵可能發(fā)生的緊急情況。八是充分利用黑板報、宣傳欄、安全警示標(biāo)語等形式進(jìn)行宣傳，并通過開展“安全生產(chǎn)月”、“安全生產(chǎn)百日督察”等活動加大對員工的安全生產(chǎn)宣傳力度。根據(jù)年初制定的員工安全培訓(xùn)計劃，全年開辦各類安全培訓(xùn)班21期，出安全黑板報15期，安全警示標(biāo)語18條，上墻警示標(biāo)語15條，上墻制度52塊。
實現(xiàn)了正規(guī)培訓(xùn)和業(yè)余培訓(xùn)相結(jié)合；實現(xiàn)了思想教育、法律法規(guī)教育培訓(xùn)相結(jié)合；實現(xiàn)了安全操作規(guī)程與新進(jìn)、轉(zhuǎn)崗人員安全教育相結(jié)合，通過多種宣傳教育方式增強(qiáng)了全體員工在安全工作上責(zé)任重于泰山的思想意識和做好安全生產(chǎn)工作的主動性和自覺性，提高了對各類事故的防范能力。在六月份及年終，州局對四縣局（營銷部）、州局機(jī)關(guān)各科室的安全考核中，發(fā)現(xiàn)全員安全意識有所增強(qiáng)，安全預(yù)防措施不斷改進(jìn)，安全各項制度不斷完善，為做好全年安全工作打下了堅實的基礎(chǔ)。
xx年是xx州局（公司）職業(yè)健康安全管理體系運行實施的第一年，也是我們高度重視職業(yè)健康安全管理體系的運行實施的一年，為提高職業(yè)健康安全管理體系在日常生產(chǎn)經(jīng)營管理的適宜性、有效性和持續(xù)性，我們按照要求定期對體系進(jìn)行內(nèi)煙草公司安全生產(chǎn)工作總結(jié))審和管理評審，采取有效措施加強(qiáng)對危險源和安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)的監(jiān)控和治理，努力構(gòu)建安全管理的長效機(jī)制。
按照體系運行的要求，進(jìn)一步明確了各崗位的安全職責(zé)；對涉及車輛交通、卷煙庫房、專賣執(zhí)法、卷煙配送過程、鍋爐作業(yè)等重要危險源崗位的人員制定專門的培訓(xùn)計劃，通過培訓(xùn)和教育使這些崗位的人員具備了特殊崗位的操作能力。
8月份我們在省局派遣的內(nèi)審老師指導(dǎo)下順利進(jìn)行了第一次內(nèi)審，通過內(nèi)審使公司領(lǐng)導(dǎo)、單位（各部門）負(fù)責(zé)人、內(nèi)審員和安全員進(jìn)一步熟悉了職業(yè)健康安全管理體系的要求和實施方法，發(fā)現(xiàn)并改進(jìn)了體系在運行中的不符合，確認(rèn)了體系的建立和有效運行，提高了各部門內(nèi)審員的安全責(zé)任意識和管理水平。
計劃獨立對各部門進(jìn)行了第二次內(nèi)部審核。通過第二次內(nèi)部審核進(jìn)一步提高了內(nèi)審員獨立完成內(nèi)部審核的能力和安全責(zé)任意識。隨后我們又進(jìn)行了體系的管理評審，對體系運行提出了改進(jìn)意見，確認(rèn)了體系運行的有效性和持續(xù)性。通過內(nèi)部審核和管理評審我們的安全管理工作不斷規(guī)范化、制度化，使安全制度編寫成冊，各種及時資料入檔，現(xiàn)場檢查有記錄，事故調(diào)查談話有筆錄，反饋有文字，整改有追蹤。安全工作有證可查，有據(jù)可考，管理程序形成了持續(xù)改進(jìn)的有效目的。
不斷完善和嚴(yán)格落實各項規(guī)章制度，規(guī)范和提高職工的安全行為是提高制度安全保障能力的重要途徑。為加強(qiáng)制度的建設(shè)和落實工作，確保安全生產(chǎn)，我們堅持安委會會議和職工安全大會制度，按時召開有局（公司）領(lǐng)導(dǎo)、各單位負(fù)責(zé)人參加的安委會會議及全體職工參加的職工安全大會，傳達(dá)學(xué)習(xí)相關(guān)文件，制定、修改各種安全制度、安排部署安全工作以及討論通過相關(guān)的安全決定、通知，并根據(jù)安全形勢變化，及時召開緊急安委會會議，解決突發(fā)性的安全事件。全年共召開安委會會議16次，職工安全大會4次，傳達(dá)學(xué)習(xí)國家局、省局及州局下發(fā)安全文件46個，下發(fā)安全通知21份，修訂各種職責(zé)、制度及應(yīng)急預(yù)案共計32個，解決突發(fā)性安全事件3起。
生產(chǎn)月工作總結(jié)篇七
在團(tuán)市委黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過團(tuán)市委系統(tǒng)各部門、各單位的共同努力，我委安全生產(chǎn)工作緊緊圍繞年初制定的工作思路，全面落實“安全生產(chǎn)月”各項工作任務(wù)，進(jìn)一步完善安全管理規(guī)章制度，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，狠抓安全基礎(chǔ)工作，保持了安全生產(chǎn)的平穩(wěn)態(tài)勢，推動了各項工作順利緊張。主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
1、完善規(guī)章制度和安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案體系。機(jī)關(guān)和直屬單位根據(jù)自身實際情況對《安全生產(chǎn)責(zé)任職責(zé)》、《消防管理制度》、《機(jī)關(guān)安全制度》等已有安全管理規(guī)章制度進(jìn)行了修改、補(bǔ)充和完善，使各項規(guī)章制度在實際應(yīng)用中既有較強(qiáng)的可操作性，又提高了安全管理工作的針對性。同時制定了應(yīng)急預(yù)案管理辦法，規(guī)范了備案程序，建立了應(yīng)急預(yù)案數(shù)據(jù)庫，為應(yīng)急救援提供有力支持。
2、落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。在具體工作中實行“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分工負(fù)責(zé)、統(tǒng)一部署、分別實施、分類指導(dǎo)”的組領(lǐng)導(dǎo)方式，形成了“一把手”親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，具體工作有人抓的工作局面，有力促進(jìn)安全生產(chǎn)的工作落實。嚴(yán)格執(zhí)行有責(zé)必究的“買單制”,實施責(zé)任“倒查制”,出了問題層層追究,不搞“下不為例”，有效地增加了干部職工的安全意識和責(zé)任意識。
1、開展安全自查及交叉檢查。團(tuán)市委機(jī)關(guān)及各直屬(托管)單位結(jié)合工作實際圍繞人流管理、車輛疏導(dǎo)、安全用電、用水、預(yù)防火災(zāi)等方面開展了專項安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)講座。并在工作中隨時注意并檢查管轄各項設(shè)施設(shè)備、房屋及車輛的安全，及時排除安全隱患，確保安全工作不留死角。同時，團(tuán)市委還定期組織安全交叉檢查,提出整改意見并限期整改。
2、全力推進(jìn)平安大運。通過分級分類開展社區(qū)“平安志愿者”隊伍建設(shè)，切實提高群防群治隊伍的素質(zhì)和工作能力，培訓(xùn)社會義務(wù)巡邏力量積極開展治安巡邏、矛盾糾紛排查化解，平安大運宣傳等各項社區(qū)志愿服務(wù)。加強(qiáng)對青少年的安全生產(chǎn)教育，普及安全生產(chǎn)政策法規(guī)和安全知識，為第26屆世界大學(xué)生運動會成功舉辦和建設(shè)“質(zhì)量深圳”奠定堅實基礎(chǔ)。
生產(chǎn)月工作總結(jié)篇八
1.思想上，我積極向上，不斷追求上進(jìn)。積極學(xué)習(xí)理論知識，從報刊，文摘和電視等渠道學(xué)習(xí)黨的知識和國家對該領(lǐng)域的扶持政策，使自己的思想覺悟提高，認(rèn)真工作，愛崗敬業(yè)，積極主動認(rèn)真的學(xué)習(xí)專業(yè)知識，工作態(tài)度端正。
2.業(yè)務(wù)工作上，在工作中，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和師傅們的幫助下，對自己所屬部門從事的有關(guān)白炭黑的包裝及利用有了更深刻的認(rèn)識，從中學(xué)到了很多專業(yè)知識，提高了分析和解決問題的能力，使得理論知識和實踐得到有機(jī)結(jié)合。從而也對白炭黑生產(chǎn)的全部流程有了更進(jìn)一步的了解。
3.補(bǔ)充專業(yè)知識方面，積極閱讀專業(yè)書籍，利用互聯(lián)網(wǎng)查詢學(xué)習(xí)專業(yè)知識，在圓滿完成本職工作的情況下會對別的部門別的崗位盡自己的能力有些或多或少的認(rèn)識和了解。
4.工作質(zhì)量方面，時刻嚴(yán)格要求自己，使產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到最好，班內(nèi)檢查中合格率保持在較好水平。
5.生產(chǎn)安全方面，堅持每天班前班后會說安全，班內(nèi)全年安全工作的重心放在了加強(qiáng)人的安全意識上，杜絕人的不安全行為、環(huán)境的不安全因素、物的不安全狀態(tài)，以避免安全事故的發(fā)生。
總結(jié)：在今后的工作中，我將認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識，克服理論知識的不足，努力使自己各方面素質(zhì)得到提高。我將更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高理論知識和實踐技能，認(rèn)真圓滿地完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的工作任務(wù)，使自己的工作更加出色。
生產(chǎn)月工作總結(jié)篇九
20xx年以來，我局認(rèn)真貫徹落實年初安全生產(chǎn)工作會議精神，緊緊圍繞商洛供電局20xx年安全工作要點，以“兩抓一建”安全風(fēng)險管控活動為載體，扎實開展“安全周”、“安全月”等專項安全活動，以春秋安檢查和隱患治理為抓手，突出重點抓好計劃管理和現(xiàn)場安全監(jiān)督，著力推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，全局安全形勢持續(xù)穩(wěn)定，未發(fā)生人身及設(shè)備事故，發(fā)生一類障礙2次，二類障礙3次，截至11月25日，全局安全運行4419天。
生產(chǎn)月工作總結(jié)篇十
03月份工作票總計14張，3張為風(fēng)機(jī)檢修工作票，7張為電氣第一種工作票，4張為電氣第二種工作票未結(jié)束的工作票1張，本月我風(fēng)場對35kv扎一1號線（35kv扎一1號線12號風(fēng)機(jī)變避雷器引線接頭更換，35kv扎一1號線集電線路登桿檢查）、35kv北沙拉1號線（35kv北沙拉1號線56號桿地線接頭消缺，更換北沙拉1號線風(fēng)機(jī)變跌落下口）、35kv北沙拉2號線（35kv北沙拉2號線74號桿橫擔(dān)消缺，35kv北沙拉2號線c相絕緣子串直角掛板銷釘丟失處理）、35kv扎一2號線（35kv扎一2號線集電線路登桿檢查）進(jìn)行倒閘操作，操作票7張，兩票合格率100%，嚴(yán)格執(zhí)行大唐集團(tuán)“兩票”管理規(guī)定，現(xiàn)場作業(yè)做到100%開票，票面安全措施、危險點分析與控制措施合格率100%，執(zhí)行環(huán)節(jié)100％落實。
生產(chǎn)月工作總結(jié)篇十一
xxx年6月份，部組建成功并成立生產(chǎn)科，對進(jìn)行綜合管理，生產(chǎn)科通過對過程的生產(chǎn)操作、現(xiàn)場管理、設(shè)備管理、工藝改善等方面全面推開管理工作，進(jìn)而引導(dǎo)生產(chǎn)管理的規(guī)范運行，并在短短的1個月時間內(nèi)，取得明顯的成效。
(1)工作流程梳理
作為新組建的生產(chǎn)管理單位，為了進(jìn)一步明確工作職責(zé)，規(guī)范生產(chǎn)運行過程，建立圍繞“考核、工藝改善、現(xiàn)場管理、設(shè)備管理、機(jī)物料管理”等11個方面，建立生產(chǎn)科“114生產(chǎn)管理體系”，對生產(chǎn)科整個運作流程進(jìn)行科學(xué)的梳理。
為實現(xiàn)階段性管理強(qiáng)化提升，生產(chǎn)科在運行“114生產(chǎn)管理體系”基礎(chǔ)上，建立輔助的“6月7日生產(chǎn)提升管理體系”不斷優(yōu)化管理、以達(dá)到追求“生產(chǎn)高效化、產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)化、管理有序化、過程安全化”的四大管理目標(biāo)。
(2)工作標(biāo)準(zhǔn)制定
(1)循環(huán)水問題分析研究
(2)2廠房機(jī)器操作員考核
(3)噴盒生產(chǎn)工藝研究
(4)現(xiàn)場管理工作推進(jìn)
(5)備件倉庫導(dǎo)入6s管理
(6)“三定”工作快速運行
經(jīng)過近一個月的工作，在取得一定的成效同時，生產(chǎn)科管理工作同樣出現(xiàn)諸多不足，經(jīng)過分析研究，不足之處主要體現(xiàn)在：
(一)多點開花，面上無功
(二)標(biāo)準(zhǔn)速成，推行緩慢
(三)瑣事無盡，價值有限
總結(jié)6月份工作成效與問題，詳細(xì)破解工作運行過程，分析工作的重點、難點、突破點、迫切點，決定工作開展從以下幾個方面開展：
(一)流程再梳理
(二)標(biāo)準(zhǔn)再規(guī)范
(三)細(xì)節(jié)在強(qiáng)化
(四)考核再具體
考核工作目的是輔助常規(guī)管理的有效運行，為了保證生產(chǎn)科綜合管理的全面推進(jìn)，綜合考核工作必須具體到所有管理環(huán)節(jié)，考核內(nèi)容具體、考核操作具體，確?？己斯ぷ鲗崿F(xiàn)真正的管理價值，避免形式主義現(xiàn)象的發(fā)生。
生產(chǎn)綜合管理是一個反應(yīng)細(xì)節(jié)管理、手法管理、流程管理、標(biāo)準(zhǔn)管理的綜合過程，生產(chǎn)科將不斷努力，并將工作短期目標(biāo)定為追求“工作流程化、流程標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)文件化、文件顯現(xiàn)化”，快速實現(xiàn)生產(chǎn)科綜合管理的價值。
生產(chǎn)月工作總結(jié)篇十二
20xx年，我公司安全生產(chǎn)工作在上級主管部門的領(lǐng)導(dǎo)下，按照國務(wù)院和省市縣的統(tǒng)一部署，以“安全責(zé)任，重在落實”為主題，認(rèn)真解決存在的突出問題，排查和整改了安全生產(chǎn)中的一大批隱患和薄弱環(huán)節(jié)，確保了全年安全優(yōu)質(zhì)供水?，F(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：
公司領(lǐng)導(dǎo)班子對安全生產(chǎn)工作高度重視，年初便制訂了安全生產(chǎn)工作計劃。按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，形成了一把手全面抓、分管領(lǐng)導(dǎo)重點抓、職能科室具體抓的管理模式，并把安全生產(chǎn)納入各級領(lǐng)導(dǎo)任期目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核內(nèi)容。制定完善了《首問責(zé)任制細(xì)則》、《劇毒品管理制度》、《水質(zhì)管理制度》、《施工安全管理制度》及水質(zhì)事故、液氯泄漏、二氧化氯泄漏、消防應(yīng)急等預(yù)案、制度，明確工作目標(biāo)、排查重點、治理內(nèi)容、實施步驟以及工作要求?？偣竞透鞑块T科室，分別召開動員會、討論會進(jìn)行貫徹落實。并利用黑板報、宣傳窗、宣傳畫、宣傳標(biāo)語等形式大張旗鼓地開展宣傳活動。一年來，我們共召開安全會議12次，組織安全檢查和隱患排查15次，張貼宣傳標(biāo)語、宣傳畫28幅，舉辦專題黑板報3期。較好營造了人人重視安全生產(chǎn)，人人參與隱患排查治理的工作局面，為全年的安全生產(chǎn)打了牢固的群眾基礎(chǔ)。今年5月，公司組織全體駕駛員參加了交通安全學(xué)習(xí)會，重點對搶修、安裝等工程車駕駛員敲響安全駕駛的警鐘；6月，公司邀請消防專員到公司舉行消防安全知識講座，提高員工們對火患的認(rèn)識和防范。
1． 層層把關(guān)，多措并舉，安全供水。為了切實給社會創(chuàng)造一個安全可靠的用水環(huán)境，以實際行動支持我縣舉辦的各項重大活動，我們重點加強(qiáng)防恐怖破壞，保安全供水工作。制定預(yù)案、完善制度、落實責(zé)任、層層把關(guān)。一是公司領(lǐng)導(dǎo)實行輪流值班，坐鎮(zhèn)指揮，加強(qiáng)水廠安保力量。嚴(yán)格對進(jìn)出水廠人員的檢查登記。二是加固危化物品庫房門窗，維護(hù)生態(tài)魚池，隨時監(jiān)視水廠內(nèi)部動態(tài)和生物狀況，及時掌握水質(zhì)情況。三是定期和不定期開展安全檢查和隱患排查發(fā)現(xiàn)問題及時整改。四是組織壺山水廠員工開展液氯泄漏應(yīng)急救援演練，并邀請安監(jiān)、水務(wù)、三美等有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場觀看和指導(dǎo)。五是組織清溪水廠員工開展消防安全應(yīng)急救援演練，還原火災(zāi)事故現(xiàn)場，敲響火患警鐘。六是公司組織員工開展了旨在提高應(yīng)急能力的職工技能比武。這一系列措施的落實，為平安供水提供了安全可靠的保證。
2． 科學(xué)安排，合理調(diào)度，化解高峰供水供需矛盾。今年夏季高峰供水期間，未發(fā)生任何供水區(qū)域內(nèi)的居民、企業(yè)鬧“水荒”現(xiàn)象。高峰供水矛盾的化解，首先歸功于我們對今年夏季供水形勢的正確判斷，早部署、早按排、準(zhǔn)備充分。其次是，我們在五個環(huán)節(jié)上，如水源環(huán)節(jié)、引水環(huán)節(jié)、制水環(huán)節(jié)、供水環(huán)節(jié)、營銷環(huán)節(jié)，加強(qiáng)了科學(xué)管理、合理調(diào)度，統(tǒng)一按排、統(tǒng)籌兼顧等方面工作，盡最大努力平衡水壓，提高功效，多供水，供好水，從而確保了高峰供水期的平穩(wěn)過渡。
3． 未雨綢繆抗冰凍，城鄉(xiāng)供水保平安
今年初，我縣遭遇冰凍災(zāi)害，但我公司在災(zāi)害襲擊之前，未雨綢繆，
積極準(zhǔn)備應(yīng)對惡劣天氣可能對正常供水造成的影響。組織人員、車輛冒著風(fēng)雪到江西等地采購水表、管材配件以及各種原材料，對裸露在外的157戶水表增設(shè)保溫設(shè)施；災(zāi)情初現(xiàn)時，我們又及時組建了供水、搶修、保障三個分隊，嚴(yán)陣以待，隨時投入戰(zhàn)斗。一月份共累積修理各種供水設(shè)施1081次，為民免費服務(wù)146次，險情發(fā)生在哪里，搶修人員就出現(xiàn)在哪里，哪里需要保障，人員和物資就增援到哪里，較好保證了縣城以及周邊三個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的供水安全，沒有因搶修不及時，物資不足導(dǎo)致大面積、長時間停水事件。
公司按照統(tǒng)籌兼顧、點面結(jié)合、突出重點，全面深入的原則，堅持從供水源頭到出廠水水質(zhì)，從戶表新裝改造到清泉工程建設(shè)，從?；锲饭芾硎褂玫綉?yīng)急預(yù)案演練，從各項安全管理制度的建設(shè)到安全生產(chǎn)法律法規(guī)的執(zhí)行情況，開展了深入細(xì)致的隱患排查，不留死角。一年來經(jīng)自查我公司共排查出各類安全隱患2處（起），發(fā)出整改通知2份，在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持下，按照安全工作要求，對排查出來的隱患已全部進(jìn)行了整改。
安全生產(chǎn)是一項長期性的工作，我們將在以后的工作中一如既往予以重視和強(qiáng)化，確保國家財產(chǎn)、員工生命以及人民群眾生產(chǎn)生活用水的安全。
生產(chǎn)月工作總結(jié)篇十三
1是成立了鄉(xiāng)公共安全管理委員會。由黨委書記任主任，鄉(xiāng)長任常務(wù)副主任；分管工業(yè)、交通、城建、綜治、教育的黨委委員或副鄉(xiāng)長為副主任；鄉(xiāng)經(jīng)發(fā)辦、城建辦、綜治辦、文體服務(wù)中心等有關(guān)人員為成員的公共安全管理委員會；根據(jù)各辦公室的工作職責(zé)設(shè)立了五個工作組，即（工業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)工作組，道路交通、地質(zhì)災(zāi)害、建筑施工安全生產(chǎn)工作組，學(xué)校學(xué)生安全及食品安全工作組，消防安全綜合治理及車輛管理安全工作組，監(jiān)督檢查工作組）。
2是提出了各行政村安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理的實施意見；明確了各類人員的安全生產(chǎn)工作職責(zé)和任務(wù)。
3是成立了村級安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由村主任擔(dān)任組長，成員由村安全管理員或所轄企業(yè)負(fù)責(zé)人組成。
二、完善安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度，制定各項措施和方案?
三、加強(qiáng)宣傳教育，增強(qiáng)企業(yè)安全和職工自我保護(hù)意識責(zé)任感?
一是加強(qiáng)法律法規(guī)培訓(xùn)。一年來，特別是結(jié)合“隱患排查治理年”活動和百日督查專項行動，我鄉(xiāng)要求規(guī)模較大、職工較多的企業(yè)（多寶電子有限公司、英凱模有限公司）不定期的自己組織培訓(xùn)；對生產(chǎn)規(guī)模較小，職工人數(shù)較少的生產(chǎn)經(jīng)營單位，鄉(xiāng)政府在9-10月份要請了常安成校老師集中進(jìn)行培訓(xùn)教育，并取得了良好的效果。在隱患排查治理年活動、百日督查專項行動、安全生產(chǎn)宣傳月活動過程中，鄉(xiāng)黨委政府多次召開宣傳動員大會，在動員部署的基礎(chǔ)上大力做好安全生產(chǎn)宣傳教育硬件工作。
四、加強(qiáng)監(jiān)督檢查，提高整治力度?
今年來，特別是隱患排查治理年活動和百日督查專項行動過程中，我鄉(xiāng)對全鄉(xiāng)35家大小企業(yè)，二所學(xué)校，雙壩橋梁建筑施工場地，以及有關(guān)單位的消防設(shè)施多次進(jìn)行了地毯式的督查和檢查，在督查檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時進(jìn)行了改正和整改，對較大隱患的企業(yè)進(jìn)行了停業(yè)整改的要求；如：（銀湖水電有限公司大壩滲漏）現(xiàn)正在整改修復(fù)當(dāng)中。為切實搞好安全生產(chǎn)工作，我鄉(xiāng)在抓好日常工作和中心工作的同時，，結(jié)合實際，狠抓了隱患排查治理工作。在主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下選后10余次對有關(guān)企事業(yè)單位進(jìn)行了安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查，特別是隱患排查治理年“回頭看”督查檢查中，對發(fā)現(xiàn)的事故隱患和違法行為，及時嚴(yán)肅地進(jìn)行了整改和改正，對當(dāng)時不能整的，要求限期整改，并進(jìn)行及時復(fù)查。對特種作業(yè)人員督促他們必須持證上崗，嚴(yán)格要求不參加培訓(xùn)不準(zhǔn)上崗，無證人員禁止作業(yè)。一年來排查出事故隱患11起（其中鄉(xiāng)掛牌較大隱患2起、一般隱患9起），經(jīng)復(fù)查已全部整改到位；做到不留死角，不留隱患。
由于我們檢查工作比較細(xì)致，提高了整治力度，嚴(yán)格貫徹落實市委市政府的安全生產(chǎn)工作指示，到目前，我鄉(xiāng)所有生產(chǎn)經(jīng)營單位沒有出現(xiàn)重大安全事故。安全生產(chǎn)工作取得了一定的
成績
，但對市委、市政府、市安委會的要求距離還很遠(yuǎn)，我們要以《隱患排查治理年活動》工作為目標(biāo)，進(jìn)一步加大對安全生產(chǎn)工作的力度，確保萬無一失。
生產(chǎn)月工作總結(jié)篇十四
在生產(chǎn)工作中根據(jù)生產(chǎn)管理部的生產(chǎn)計劃安排，為了確保生產(chǎn)計劃的順利完成，不影響需方的生產(chǎn)安排，車間與生產(chǎn)管理部、倉儲部、銷售部，進(jìn)行了密切的溝通。當(dāng)生產(chǎn)計劃需要臨時變更時，面對生產(chǎn)上臨時調(diào)整的諸多難題，車間管理人員通過與各班組長一道積極努力的配合，充分調(diào)動生產(chǎn)技術(shù)骨干和員工的積極性，以及時保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù)。車間完成了公司及生管理部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，及各項生產(chǎn)質(zhì)量技術(shù)指標(biāo)，保證了銷售的供貨需求。
二、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。
1.車間在生產(chǎn)過程中各班組對自己的產(chǎn)品負(fù)有責(zé)任感。
作為集團(tuán)六家子公司中藥飲片原材料的指定供應(yīng)商，我們深知自己肩上擔(dān)負(fù)的責(zé)任的重大，對產(chǎn)品工藝的穩(wěn)定性和質(zhì)量的均一性都提出了很高的要求。我們將書面培訓(xùn)方式和現(xiàn)場操作技能相結(jié)合，并實時的進(jìn)行督促和思想教育，使員工對產(chǎn)品的質(zhì)量和自身工作的重要性與整個集團(tuán)及相關(guān)公司的利害關(guān)系有高度的認(rèn)識。車間本著對消費者負(fù)責(zé)和對公司利益負(fù)責(zé)的精神，嚴(yán)格按生產(chǎn)工藝要求嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，在批生產(chǎn)記錄、物料標(biāo)示簽、中間產(chǎn)品流轉(zhuǎn)證的基礎(chǔ)上車間實施了物料、標(biāo)簽交接審核登記制度，做到人人監(jiān)督、有據(jù)可查，不管是工段長、班組長都對自己所生產(chǎn)成品負(fù)責(zé)，配合質(zhì)檢員層層把關(guān)，有效的杜絕不合格的產(chǎn)品流入下道工序，保證了產(chǎn)品質(zhì)量，降低了生產(chǎn)成本，提高了產(chǎn)品的市場競爭力。隨著我公司對外市場的逐漸放大，車間也正在積極努力的提高自己的生產(chǎn)水平，以滿足市場多元化的需求。
2.穩(wěn)步提升的人員競爭力。
我公司現(xiàn)處于操作員工新老交替的關(guān)鍵時期，明后兩年將陸續(xù)有老員工退休，車間將新員工的培養(yǎng)作為重點項目來抓，以滿足新設(shè)備、新技術(shù)、新產(chǎn)能、新需求對于人員素質(zhì)的基本要求，人員是企業(yè)存在的根本，專業(yè)技術(shù)人員是企業(yè)成長、發(fā)展的核心競爭力，對于新一代90后青年員工的培養(yǎng)才用了循序漸進(jìn)的教育方法，樹立正確的人生觀、價值觀。引導(dǎo)并幫助他們度過人生迷茫的擇業(yè)階段，調(diào)整積極心態(tài)，培養(yǎng)良好的職業(yè)素養(yǎng)。針對不同崗位分別培訓(xùn)崗位sop、相設(shè)備sop、清潔sop、維修維護(hù)保養(yǎng)，并以考試的形式對學(xué)習(xí)效果進(jìn)行考核。
3.新設(shè)備、新技術(shù)提升生產(chǎn)能力。
我公司所使用生產(chǎn)設(shè)備均為現(xiàn)代中藥飲片加工技術(shù)最前沿的創(chuàng)新科技，今年較去年又新增了qg-37氣流網(wǎng)帶干燥機(jī)一臺、最新型的自控溫燃油炒藥機(jī)二臺、tdp-600大型破碎機(jī)一臺、剁刀機(jī)二臺，加工小包裝的多功能切片機(jī)一臺、加工川芎飲片的旋料式切片機(jī)一臺、磨刀機(jī)一臺，使車間的加工能力在去年的基礎(chǔ)上又提高了40%以上。通過9月份的人參加工項目的初步摸索，總結(jié)為生產(chǎn)設(shè)備是限制生產(chǎn)能力主要瓶頸，因此公司在10-11月份對人參烘干房進(jìn)行改造擴(kuò)建、并建設(shè)了人參凈制房、購買了大量的晾曬干燥工具、新增了人參蒸箱一臺、現(xiàn)在籌劃建設(shè)的樓頂陽光房項目將大大的降低干燥的勞動強(qiáng)度、節(jié)約生產(chǎn)時間。突破設(shè)備的瓶頸后預(yù)計明年人參的瞬時加工能力、總能力將是現(xiàn)在的三倍以上。為了能夠滿足需方對炮制品種產(chǎn)量需求，公司于11月份新購入了5t蒸制箱一臺、多功能提取罐一臺，使炮制工序的生產(chǎn)能力增加了一倍。隨著車間新技術(shù)、新原理的生產(chǎn)設(shè)備的增加，在增加了產(chǎn)能的同時對于設(shè)備管理方面也提出了新的要求，要求員工要會使用、會維修、會保養(yǎng)、而且要能創(chuàng)新。車間對現(xiàn)有設(shè)備的小改進(jìn)如：轉(zhuǎn)盤式切藥機(jī)的電機(jī)護(hù)板、剁刀式切藥機(jī)的底座等。合理的生產(chǎn)安排、熟練的操作技能、正確維護(hù)保養(yǎng)才能夠完全的將設(shè)備的全部能力發(fā)揮出來，車間將通過不斷地培訓(xùn)學(xué)習(xí)、加強(qiáng)現(xiàn)場管理、設(shè)備管理來保證生產(chǎn)設(shè)備安全、有序的正常運轉(zhuǎn)。
4.物料管理。
不同的需方對同一品種的使用方式、質(zhì)量需求、需貨日期不同的這樣一個問題，最終會體現(xiàn)在生產(chǎn)上。為了能夠滿足不同的需求，車間加強(qiáng)了物料的管理并與不同的質(zhì)量需求相結(jié)合，嚴(yán)格按照生產(chǎn)管理部下發(fā)的生產(chǎn)計劃和需方信息，按照藥典要求并有針對性的進(jìn)行生產(chǎn)加工，物料管理員與質(zhì)檢員、物料接受人員共同核對，減少誤差的產(chǎn)生。加強(qiáng)了物料擺放、標(biāo)示標(biāo)簽的管理，做到帳物相符、清晰明了。物料管理員、質(zhì)檢員嚴(yán)格監(jiān)督物料平衡，出現(xiàn)偏差立即按照偏差處理規(guī)程執(zhí)行。在嚴(yán)格按照gmp的物料管理執(zhí)行的基礎(chǔ)上，車間建立了物料收率統(tǒng)計、物料接受發(fā)放登記制度，凡是與物料管理員直接交接的物料均有簽字審核。做到了接收發(fā)放有審核，出現(xiàn)差錯有據(jù)可查、責(zé)任到人，從而增強(qiáng)了員工物料管理、質(zhì)量管理的責(zé)任意識。
5、環(huán)境衛(wèi)生。
車間整體環(huán)境衛(wèi)生有了很大的升，隨著生產(chǎn)管理的日趨穩(wěn)定，在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時能夠?qū)h(huán)境衛(wèi)生良好的保持。全年多次迎接大、小型參觀數(shù)十次，面對中藥飲片加工生產(chǎn)的特殊性，多次受到參觀人員的好評。一個良好的生產(chǎn)環(huán)境，能夠給予員工良好的工作狀態(tài)，從而為完成生產(chǎn)任務(wù)打下基礎(chǔ)。一個良好的生產(chǎn)環(huán)境，代表了一個企業(yè)的管理水平、員工素質(zhì)和企業(yè)的整體形象。我們將不懈努力的保持下去，并爭取做得更加好。
三、安全生產(chǎn)。
1.年生產(chǎn)過程中認(rèn)真宣傳貫徹公司的各項規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)條例，嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行操作。車間向員工進(jìn)行安全教育、培訓(xùn)、答卷，使員工清楚的認(rèn)識到安全工作的重要性，提高員工的安全工作防范意識。同時車間加大了自檢自查和處罰力度，有效的避免了各類事故的發(fā)生。另外，今年對《消防安全緊急疏散預(yù)案》、《消防安全知識》、用火、用電、節(jié)約用水等多方面安全知識進(jìn)行了培訓(xùn)，組織人員實物、實地的進(jìn)行消防演練和緊急疏散。
2.車間對安全事故做到了齊抓共管。九月一名員工將煙火帶入車間，車間配合人力資源部對當(dāng)事人進(jìn)行教育及嚴(yán)格按照人力資源管理規(guī)定執(zhí)行。車間對此事高度重視，再一次對全體員工進(jìn)行了安全教育培訓(xùn)，增強(qiáng)員工的安全意識。車間安全員嚴(yán)格履行安全職責(zé)，做到平時多巡檢巡查、有廠房、設(shè)備改造、動火的關(guān)鍵作業(yè)能抓住安全重點，一旦發(fā)現(xiàn)安全隱患的苗頭，就一直采取跟蹤、改進(jìn)等相應(yīng)的措施，杜絕安全事故的發(fā)生。車間力爭做到人人講安全，人人懂安全，人人做安全。
3.通過車間工段、班組、安全員的細(xì)致工作，車間在本年度的安全生產(chǎn)基本達(dá)到了公司對車間的指標(biāo)和要求。
四、優(yōu)化車間管理、加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)。
1.員工薪酬。
車間在今年施行了工資定額制度，一改以往的按產(chǎn)值系數(shù)分配方式的決算方式，通過近大半年的施行，車間員工的生產(chǎn)積極性有了顯著的提高，薪酬與每日的工作息息相關(guān)，每個員工都有了積極主動生產(chǎn)的動力，不勞不得，多勞多得是現(xiàn)在員工的普遍心態(tài)。但此種方式也有一定弊端，就是不顧質(zhì)量，只求數(shù)量。車間利用現(xiàn)有的管理團(tuán)隊進(jìn)行加大力度的質(zhì)量監(jiān)督，并提高了相應(yīng)的質(zhì)量問題的處罰力度，通過培訓(xùn)樹立員工良好的工作心態(tài)、職業(yè)道德。在管理上圍繞著質(zhì)量第一的管理觀念，以質(zhì)量第一工作重心，使員工明白，一切與質(zhì)量相違背的行為都是不可取的。
2.整體素質(zhì)的提升。
人員是企業(yè)存才的最基本單位，是企業(yè)的未來發(fā)展的主要決定因素，是企業(yè)總體競爭力的體現(xiàn)，因此提高員工整體素質(zhì)是車間必抓的一件大事，公司先后派遣人員到省內(nèi)參加與gmp相關(guān)的培訓(xùn)、到延邊公司參加生產(chǎn)管理類的培訓(xùn)、公文寫作基礎(chǔ)知識培訓(xùn)，提高了員工的管理水平。公司與摩爾拓展訓(xùn)練基地合作開展了一次軍事化戶外拓展訓(xùn)練，通過此次訓(xùn)練，達(dá)到了預(yù)期的訓(xùn)練目標(biāo)，增強(qiáng)了團(tuán)隊凝聚力、建立高品質(zhì)溝通、拓寬思維、增強(qiáng)員工抗壓能力、解決問題的能力、團(tuán)隊協(xié)作能力和執(zhí)行力，使我公司員工的整體素質(zhì)得到明顯的提升，并且員工在本次培訓(xùn)中挑戰(zhàn)自我、突破自我，為自己的人生打開新的一頁。此次活動受到員工的一致好評，對員工的生產(chǎn)生活產(chǎn)生了巨大的影響。
3.豐富員工業(yè)余文化生活，增強(qiáng)車間凝聚力。
公司于8月份舉辦了全廠職工的球類運動會，車間在比賽前組織員工利用個人休息時間訓(xùn)練，車間員工在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時不畏炎熱、疲倦，始終用飽滿的熱情為車間的榮譽(yù)而戰(zhàn)，賽場上的運動員相互合作、相互信任、勇于拼搏、勝不驕、敗不餒，很好的體現(xiàn)了車間員工的精神面貌，賽場外的車間員工同樣以整齊、洪亮的口號為車間隊加油助威，通過此次運動會，車間員工的凝聚力、團(tuán)隊合作能力得到了很大的提升。在比賽中我們賽出了友誼、賽出了風(fēng)格。
五、明年的計劃與目標(biāo)。
____年就要到了，在即將開始的新的一年的工作，車間將繼續(xù)帶領(lǐng)員工加強(qiáng)自身的思想和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，將繼續(xù)調(diào)動生產(chǎn)技術(shù)骨干和工段，班組人員的積極性，配合各部門保質(zhì)保量的完成公司、生產(chǎn)管理部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和各項指標(biāo)。在生產(chǎn)過程中加強(qiáng)加大現(xiàn)場管理的力度做到安全生產(chǎn)，消除隱患。要讓安全生產(chǎn)在車間員工心目中警鐘長鳴，安全生產(chǎn)意識不減。加強(qiáng)質(zhì)量管理嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕各類事故的發(fā)生。隨著生產(chǎn)設(shè)備的逐漸增加，生產(chǎn)產(chǎn)能的逐漸放大，對外市場的不斷推展，車間在新一年的工作任務(wù)將會任重而道遠(yuǎn)，我們會積極配合各部門、努力完善生產(chǎn)現(xiàn)場條件完全符合gmp要求，高標(biāo)準(zhǔn)的完成____年的各項工作。
生產(chǎn)月工作總結(jié)篇十五
20xx年，公司要在20xx年完成目標(biāo)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步堅定信心、振奮精神、團(tuán)結(jié)一致，明確重點、多舉措并舉，確保新年度計劃有序推進(jìn)，公司年度指標(biāo)順利完成。
（一）多舉措并舉，提高安全管理水平。一是積極組織參加各類安全管理培訓(xùn)、觀摩學(xué)習(xí)活動，培養(yǎng)更多專職安全管理人員；二是組織開展形式多樣的安全生產(chǎn)宣傳、安全應(yīng)急演練等系列活動，加強(qiáng)“安全生產(chǎn)月”的安全教育；三是加大對各項目部安全教育、安全交底情況的監(jiān)督力度。
（二）夯實基礎(chǔ)，確保安全生產(chǎn)形勢保持穩(wěn)定。繼續(xù)貫徹落實省、市及總公司安全生產(chǎn)工作部署和要求。以深入開展“安全生產(chǎn)月”、安全專項治理等活動為抓手，進(jìn)一步推進(jìn)安全生產(chǎn)責(zé)任體系建設(shè)，加強(qiáng)日常巡查力度，同時加大安全考核和職工安全教育培訓(xùn)活動力度。對在各項檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，下大力按時完成整改，實事求是提高安全管理水平，堵塞安全漏洞，確保安全局面。
（三）完善機(jī)制，強(qiáng)化隊伍建設(shè)。為了加大管理力度，使得安全管理更加的專業(yè)化，一是完善、優(yōu)化相關(guān)管理制度，尤其是“指揮部領(lǐng)導(dǎo)下的項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制”的管理制度，增設(shè)相應(yīng)專業(yè)化管理崗位，如機(jī)械管理、裝飾裝修管理等，實行指揮部崗位隨項目施工進(jìn)度有所調(diào)整的動態(tài)管理體制，同時加大對指揮部成員專業(yè)知識和業(yè)務(wù)能力的考核，提高管理層的專業(yè)知識；二是加強(qiáng)對公司各部、室安全責(zé)任的考核力度，做到安全生產(chǎn)責(zé)任全員覆蓋；三是完善一線安全專業(yè)技術(shù)人員能力提升方案，建立一線人員業(yè)務(wù)能力提升長效機(jī)制，提升團(tuán)隊管理能力；四是爭創(chuàng)安全文明精品工程，20xx年計劃申報“甘肅省建筑工程綠色施工工地”1個。
生產(chǎn)月工作總結(jié)篇十六
時光飛逝.自20xx年7月進(jìn)入(motivationalmodel)xx鐵廠以來.這段時間在這里我學(xué)習(xí)到了很多東西.在領(lǐng)導(dǎo)的安排下我先是和老師學(xué)習(xí)電工的知識和熟悉鐵廠的環(huán)境.在老師的帶領(lǐng)下，結(jié)合值錢在學(xué)校學(xué)到的理論知識，對我鐵廠的生產(chǎn)理論有了更深層的了解。對生產(chǎn)工藝流程有了更一步的認(rèn)識，對設(shè)備和基礎(chǔ)電路，也更加熟悉了。
在電工領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我知道電工應(yīng)做到“嚴(yán).勤.細(xì).實”四點.下面我用粗略的見解談?wù)?
求自己，危險會隨時都會出現(xiàn).《安全操作規(guī)程》是用無數(shù)血的教訓(xùn)寫出來的，只有認(rèn)真地把書面的知識運用到實踐中去，正所謂理論結(jié)合實際，一切安全事故都能避免.
第2點“勤”古人修身治人的方法離不開勤勞.胸懷寬廣的.人，哪怕是英雄，也離不開勤字.
第3點“細(xì)”主要是細(xì)心和細(xì)致，我們應(yīng)細(xì)心地分析事故的原因和細(xì)致地解決各種問題，努力地工作和改善自己的生活環(huán)境，在工作上盡量地做到循規(guī)蹈矩.
第4點“實”我覺得對人要實在，不虛偽，用術(shù)語講就是“不社會”對待工作，要實事求是，不講假話，是就是，不是就不是.包括領(lǐng)導(dǎo)干部，能辦的就辦，不能辦的就說明原因，這才是君王風(fēng)度.
生產(chǎn)月工作總結(jié)篇十七
作為生產(chǎn)部的主管，是生產(chǎn)一線的指揮員，負(fù)有組織生產(chǎn)、協(xié)調(diào)經(jīng)營、帶好隊伍的重要使命，我的職責(zé)包括如下內(nèi)容：編制并落實生產(chǎn)計劃，進(jìn)行作業(yè)策劃、生產(chǎn)管理、質(zhì)量控制、成本控制、設(shè)備管理、安全管理、環(huán)境管理等等。通過對班組的調(diào)整、督導(dǎo)、培訓(xùn)、考核與激勵來實現(xiàn)各個目標(biāo)。
車間是整個公司的生產(chǎn)重心，是公司直接從事作業(yè)活動的單位，生產(chǎn)部各個班組在主管的帶領(lǐng)下，嚴(yán)格控制產(chǎn)品的五個要素——品種、質(zhì)量、數(shù)量、交貨期和成本，落實公司的各項決策。
1、素質(zhì)管理。
由于班組成員所接受的教育程度各不相同，人員的素質(zhì)也因此參差不齊，這就需要培訓(xùn)、引導(dǎo)。首先，管理者的綜合素質(zhì)要達(dá)到一定的高度，否則無法以身作則。其次，培訓(xùn)、引導(dǎo)要有針對性，對不同的人要采取不同的方式進(jìn)行培訓(xùn)。再者，人員的素質(zhì)不是培訓(xùn)兩天就能提高的，這是一個日積月累的過程，持之以恒很重要。
2、紀(jì)律管理。
要使班組成員能夠自覺地遵守勞動紀(jì)律，班組必須有一套比較完善的考核制度。廠有廠規(guī)，班有班規(guī)，班規(guī)是廠規(guī)的延續(xù)和細(xì)化，且更具針對性?？己艘?，透明度要高?？己斯绞潜苊夤芾碚吲c被管理者矛盾激化的首要條件，考核及時可對應(yīng)受到教育的人起到良好的警示和促進(jìn)作用，考核透明就是要讓班組的每個成員都知道，從而提高對勞動紀(jì)律的認(rèn)識。
3、思想管理。
思想管理是利用正確的輿論導(dǎo)向引導(dǎo)班組成員在思想和行為上向良好、健康的.方向發(fā)展，思想管理是班組管理的基礎(chǔ)，加強(qiáng)思想管理可以提高人員的思想素質(zhì)，提高班組人員的自覺性，使班組成員和睦相處。
4、培訓(xùn)、考核與激勵。
建立以班組、車間、廠部三級評比制度，實行首位高工資、末位淘汰制、違章辭退制的三制精神，弘揚先進(jìn)，激發(fā)全體職工的勞動熱情，調(diào)動積極性。
部下能按規(guī)章制度進(jìn)行操作，而且取得了成績，生產(chǎn)主管有權(quán)對其進(jìn)行物質(zhì)或精神方面的獎勵。目的是激勵下屬做得更好，同時起到示范作用以期有效帶動其他員工都能積極主動地做好工作，使全車間的工作做得更好。
1、保證本車間的一切生產(chǎn)行為完全按照生產(chǎn)管理文件規(guī)定進(jìn)行。
2、根據(jù)生產(chǎn)部門下達(dá)的生產(chǎn)計劃，負(fù)責(zé)組織編制氧化車間生產(chǎn)作業(yè)計劃指令單，并保證計劃按期完成。
3、負(fù)責(zé)氧化車間各個崗位人員的合理調(diào)配以保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行。
4、負(fù)責(zé)組織氧化車間有關(guān)人員研究解決生產(chǎn)過程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問題，主持召開每天生產(chǎn)作業(yè)例會，安排布置車間生產(chǎn)。
5、制訂及編寫生產(chǎn)用工藝規(guī)程、原始記錄、及用于記錄的各種表式交有關(guān)部門審核，經(jīng)公司負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)實施。并確保有關(guān)生產(chǎn)操作的指令能嚴(yán)格執(zhí)行。
6、負(fù)責(zé)車間各級人員的培訓(xùn)。
7、負(fù)責(zé)建立自查制度，對生產(chǎn)全過程進(jìn)行監(jiān)控。
1、生產(chǎn)主管對本車間的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。
2、堅持“質(zhì)量第一”方針，正確處理好進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系。
3、認(rèn)真執(zhí)行各項質(zhì)量制度和質(zhì)量控制程序，嚴(yán)肅工藝紀(jì)律，對本車間人員違反工藝紀(jì)律造成的質(zhì)量問題負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
4、組織好車間內(nèi)部的均衡生產(chǎn)和工序管理，把車間質(zhì)量管理目標(biāo)分解到班組和個人，對車間質(zhì)量指標(biāo)的完成負(fù)責(zé)。
5、定期召開質(zhì)量分析會，及時組織不合格品的質(zhì)量分析會，對質(zhì)量事故及不合格品按“三不放過”的原則進(jìn)行分析，及時向有關(guān)部門反饋質(zhì)量信息。
1、預(yù)算控制人力資源和物質(zhì)資源的消耗。
2、建立資源消耗臺帳，實行資源消耗的中間控制。
3、應(yīng)用成本與進(jìn)度同步跟蹤的方法控制部分項目工程成本。
4、建立項目月度財務(wù)收支計劃制度，按計劃控制成本費用支出。
5、加強(qiáng)質(zhì)量管理，控制質(zhì)量成本。
6、堅持現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化，堵塞浪費漏洞。
設(shè)備技術(shù)狀況的管理對所有設(shè)備按設(shè)備的技術(shù)狀況、維護(hù)狀況和管理狀況分為完好設(shè)備和非完好設(shè)備，并分別制訂具體考核標(biāo)準(zhǔn)。
各單位的生產(chǎn)設(shè)備必須完成上級下達(dá)的技術(shù)狀況指標(biāo)，即考核設(shè)備的綜合完好率。專業(yè)部門，要分別制訂出年、季、月度設(shè)備綜合完好率指標(biāo)，并層層分解逐級落實到崗位。
1、我們健全設(shè)備管理機(jī)構(gòu)，有效開展設(shè)備點檢定修。
2、積極開展tpm全員設(shè)備管理活動，在全公司推行六位一體的tpm管理模式。
3、抓好輔助設(shè)備管理的基礎(chǔ)工作。
4、加大設(shè)備系統(tǒng)培訓(xùn)工作力度，促進(jìn)了全員設(shè)備管理整體水平的提高。
5、穩(wěn)定設(shè)備狀況，防止惡性事故的發(fā)生，設(shè)備事故數(shù)量與去年同期相比大幅度減少。
6、認(rèn)真做好特種設(shè)備年的年檢工作。
7、認(rèn)真組織完成大型設(shè)備大修改造任務(wù)，并取得提前5天竣工的好成績;順利完成計劃內(nèi)設(shè)備大修、改造、中修、檢修任務(wù);按時保質(zhì)完成了年檢。
8、積極推進(jìn)設(shè)備應(yīng)急維修管理工作。
9、認(rèn)真組織開展清倉查庫工作。
1、認(rèn)真執(zhí)行勞動保護(hù)和安全生產(chǎn)方針、政策、法令、規(guī)章制度以及本公司的指示、通知、決定、對其氧化車間范圍的“三產(chǎn)”(安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、有效生產(chǎn))工作負(fù)責(zé)。
2、認(rèn)真做到計劃、布置、檢查、評比、總結(jié)、評比生產(chǎn)工作的同時，計劃、布置、檢查、評比、總結(jié)、評比安全工作。
3、按時提出車間，班組安全措施項目，經(jīng)上級批準(zhǔn)后，負(fù)責(zé)對措施項目的實施;在工作中制訂作業(yè)和工藝規(guī)程，做到符合勞動安全衛(wèi)生要求。
4、積極認(rèn)真工作、按時完成和超額完成廠部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，并保質(zhì)保量。
5、制訂和修訂本車間、班組的安全技術(shù)操作細(xì)則，經(jīng)安全科審核，提出意見，公司管理委員會批準(zhǔn)后，負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行。
6、定時或不定期檢查生產(chǎn)現(xiàn)場的建筑物，機(jī)器設(shè)備、安全設(shè)備、原材料、成品、工作地點和生活用房等有關(guān)安全衛(wèi)生發(fā)現(xiàn)問題及時分析解決、或向上級反映、請求幫助解決。
7、經(jīng)常向職工進(jìn)行安全生產(chǎn)知識、安全技術(shù)規(guī)程和勞動紀(jì)律的教育，提高職工安全生產(chǎn)的思想認(rèn)識和專業(yè)知識水平，同時對新調(diào)入車間、班組的職工進(jìn)行現(xiàn)場安全教育，對特種作業(yè)人員要按規(guī)定進(jìn)行培訓(xùn)，堅持有證操作的規(guī)定。
8、對本車間或班組的傷亡事故報告、統(tǒng)計、調(diào)查的及時性和正確性負(fù)責(zé)。并分析事故原因，故育職工、吸取教訓(xùn)，擬訂整改措施，督促檢查有關(guān)方面貫徹執(zhí)行。
1、為保證空氣清潔削除空所中揮發(fā)的化學(xué)品，使空所合乎勞動保護(hù)要求而安設(shè)的通風(fēng)換氣裝置。
2、為采用合理的自然通風(fēng)和改善自然采光而開設(shè)窗和側(cè)窗。
3、增強(qiáng)或合理安裝車間、通道及工作區(qū)人工照明。
4、對有害健康的地點實行隔離設(shè)施。
5、為改善和保證供應(yīng)職工在工作中的飲料而采取的設(shè)施(如配置清涼飲料或解毒飲料的設(shè)備。飲水清涼、消毒、保溫的裝置等)。
6、為減輕或消除工作中的噪聲及振動的設(shè)施。
1、專業(yè)技術(shù)管理人員匱乏，制度標(biāo)準(zhǔn)不細(xì)致、可操作性差、教育培訓(xùn)缺乏專業(yè)針對性等基礎(chǔ)管理方面存在諸多薄弱環(huán)節(jié)，與專業(yè)化、精細(xì)化管理要求尚有較大差距。
2、設(shè)備管理工作的激勵機(jī)制尚不健全，制約了管理水平的提升。