通過(guò)總結(jié)，我們可以發(fā)現(xiàn)自己在某個(gè)事物或領(lǐng)域上的進(jìn)步和提升。要注意總結(jié)的文字表達(dá)和語(yǔ)法準(zhǔn)確性，確保語(yǔ)句通順、流暢。以下是小編為大家收集的總結(jié)范文，僅供參考，希望能給大家一些啟發(fā)。
b第三季度管理工作總結(jié)b篇一
我在第三季度工作中積極努力，認(rèn)真負(fù)責(zé)，能夠出色地完成本項(xiàng)目部的安全管理工作，其工作情況如下：
1、成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的安全領(lǐng)導(dǎo)小組，建立了項(xiàng)目部的安全保證體系；
2、對(duì)項(xiàng)目部職工和協(xié)作單位職工進(jìn)行了入場(chǎng)安全教育共計(jì)xx次；
5、加強(qiáng)勞動(dòng)防護(hù)用品的統(tǒng)一管理，做到統(tǒng)一購(gòu)置，統(tǒng)一發(fā)放，控制了不合格勞動(dòng)保護(hù)用品的使用，有效保證了作業(yè)人員的人身安全。
6、執(zhí)行安全標(biāo)準(zhǔn)化管理，現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一配置標(biāo)準(zhǔn)化電閘箱，泥漿池圍護(hù)統(tǒng)一用腳手管刷紅白漆進(jìn)行維護(hù)，高度為x米。
在到鐵路項(xiàng)目部的3個(gè)多月的時(shí)間里，積極學(xué)習(xí)鐵路安全管理知識(shí)，不斷提高鐵路安全管理水平，他還經(jīng)常深入工地，對(duì)安全隱患進(jìn)行排查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，立即整改，及時(shí)將隱患消滅在萌芽狀態(tài)，有效地保證了施工生產(chǎn)的穩(wěn)步進(jìn)行。截至目前，項(xiàng)目部未發(fā)生一起安全事故，他的工作表現(xiàn)得到了項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和員工的一致認(rèn)可。
b第三季度管理工作總結(jié)b篇二
20xx年，我局以黨的十八大精神和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，以實(shí)施《安全生產(chǎn)法》為主題，認(rèn)真貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)工作精神，把安全生產(chǎn)作為果業(yè)工作的一件大事，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任，開(kāi)展專項(xiàng)整治，全局安全生產(chǎn)工作取得了明顯實(shí)效?，F(xiàn)將第三季度安全生產(chǎn)工作總結(jié)匯報(bào)如下：
一、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，搞好宣傳，多措并舉提高果農(nóng)安全生產(chǎn)意識(shí)。
一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，成立組織機(jī)構(gòu)。局領(lǐng)導(dǎo)把安全生產(chǎn)工作擺到全局中心工作的重要議程。成立了以主要領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)，分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長(zhǎng)，各科室同志為成員的全力負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作。安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。
二是加強(qiáng)宣傳力度，提高果農(nóng)安全生產(chǎn)意識(shí)。
1、組織宣傳車巡回全縣各鎮(zhèn)、村生產(chǎn)基地進(jìn)行廣泛宣傳。
2、對(duì)農(nóng)資市場(chǎng)進(jìn)行大檢查，每天收集檢查情況，匯總上報(bào)；
4、組織貯藏營(yíng)銷協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)、副會(huì)長(zhǎng)及理事及時(shí)召開(kāi)座談會(huì)，向其通報(bào)縣政府關(guān)于獼猴桃膨大劑查禁工作安排，要求其引導(dǎo)貯藏及銷售企業(yè)，全面落實(shí)我縣果業(yè)工作會(huì)議精神，規(guī)范生產(chǎn)貯藏行為，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。
二、明確目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任，全面實(shí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制。
局領(lǐng)導(dǎo)從講政治、講大局的高度，以對(duì)人民生命和國(guó)家財(cái)產(chǎn)高度負(fù)責(zé)的精神，將責(zé)任目標(biāo)層層分解落實(shí)，在全局上下形成了責(zé)任體系。為了保證該產(chǎn)業(yè)順利健康發(fā)展，規(guī)范貯藏管理技術(shù)，提高貯藏果品質(zhì)量，努力維護(hù)我縣獼猴桃果品的國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)形象，已成為產(chǎn)業(yè)發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急、業(yè)界同仁的共識(shí)。為此，向全體貯藏企業(yè)（冷庫(kù)）提出如下倡議：
（一）堅(jiān)決抵制獼猴桃生果入庫(kù)，確保果品采收質(zhì)量。
多年來(lái)的果品貯藏實(shí)踐證明，凡是早采搶購(gòu)入庫(kù)的獼猴桃果品，病蟲(chóng)果率高，進(jìn)庫(kù)后損耗、霉?fàn)€率大幅度增加，且果品耐貯性降低，貯藏后的果品品質(zhì)大打折扣，嚴(yán)重影響到市場(chǎng)銷售。由早采早賣及搶購(gòu)生果入庫(kù)現(xiàn)象，導(dǎo)致果品質(zhì)量下降，不但貯藏戶遭受嚴(yán)重虧損，也使我縣多年苦心經(jīng)營(yíng)的獼猴桃果品市場(chǎng)聲譽(yù)受到了嚴(yán)重影響。自覺(jué)抵制獼猴桃生果采摘、搶購(gòu)入庫(kù)已成為我縣獼猴桃產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展的必由之路。因此，必須規(guī)范貯藏行為，加強(qiáng)科學(xué)管理，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)收購(gòu)，確保獼猴桃鮮果含糖量在7、2%以上方可采收入庫(kù)。
（二）引導(dǎo)貯藏企業(yè)不使用不良保鮮劑，自覺(jué)維護(hù)周至獼猴桃品牌聲譽(yù)。
自20xx年不良保鮮劑進(jìn)入我縣以來(lái)，對(duì)我縣獼猴桃貯藏產(chǎn)生了較大影響。最明顯地表現(xiàn)是在貯藏過(guò)程中，使用了不良保鮮劑的果品，進(jìn)入市場(chǎng)后常常是硬而不軟，軟則即爛，無(wú)法食用，極大的損害了我縣獼猴桃果品聲譽(yù)，也使廣大冷庫(kù)經(jīng)營(yíng)戶蒙受了巨大經(jīng)濟(jì)損失。如果繼續(xù)一味依靠保鮮劑，不重視科學(xué)管理，我們的產(chǎn)業(yè)將毀于一旦。所以，宣傳引導(dǎo)各貯藏企業(yè)積極行動(dòng)起來(lái)，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，自覺(jué)帶頭在貯藏中拒絕使用不良保鮮劑。
（三）嚴(yán)格規(guī)范市場(chǎng)行為，實(shí)施有序競(jìng)爭(zhēng)。
在市場(chǎng)營(yíng)銷過(guò)程中，要求全體冷庫(kù)貯藏戶要加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，提高協(xié)作意識(shí)，規(guī)范市場(chǎng)行為，要避免相互砸價(jià)，自覺(jué)維護(hù)市場(chǎng)正常秩序。貯藏營(yíng)銷協(xié)會(huì)要加強(qiáng)科學(xué)調(diào)度，不斷提高獼猴桃國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)占有份額，確保我縣獼猴桃產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展。
三、強(qiáng)化安全意識(shí)，指導(dǎo)冷庫(kù)做好安全管理工作。
加強(qiáng)宣傳力度，指導(dǎo)冷庫(kù)做好安全管理工作。目前我縣冷庫(kù)的制冷方式基本有三種：一是氨制冷，由于氨的毒性特性，一旦泄漏時(shí)，會(huì)危及人身安全或使食品受損，氨系統(tǒng)的很多操作管理都必須靠人工實(shí)現(xiàn)，所以，現(xiàn)場(chǎng)必須有專業(yè)操作人員進(jìn)行24小時(shí)值班，這使得現(xiàn)場(chǎng)的操作維護(hù)管理人員的工作很重要。二是氟制冷，氟機(jī)由于可以實(shí)現(xiàn)完全自動(dòng)化控制，因而，使得現(xiàn)場(chǎng)的操作維護(hù)管理人員和工作量減少，但一定要檢修好電路，就可以實(shí)現(xiàn)24小時(shí)無(wú)需專人監(jiān)控，而機(jī)組能夠安全可靠的運(yùn)行。三是氣調(diào)庫(kù)，氣調(diào)庫(kù)也稱為氣調(diào)冷庫(kù)、氣調(diào)保鮮庫(kù)等，它是在冷庫(kù)的基礎(chǔ)上再進(jìn)一步調(diào)節(jié)和控制庫(kù)內(nèi)氣體成分的保鮮設(shè)施，也就是用制氮機(jī)產(chǎn)生氮?dú)獗ｕr法貯藏果品。但必須確保氮?dú)獠荒苄孤?，一旦氮?dú)庑孤度诉M(jìn)入庫(kù)會(huì)有生命安全。
以上幾種制冷方式，都必須嚴(yán)格操作規(guī)程，由專人負(fù)責(zé)看護(hù)。要求在鮮果入庫(kù)前，做好庫(kù)內(nèi)電路和機(jī)器設(shè)備的檢修和維護(hù)工作，入庫(kù)時(shí)設(shè)備順利運(yùn)行，以免造成人員傷亡和財(cái)產(chǎn)的損失，確保安全生產(chǎn)工作順利進(jìn)行。
b第三季度管理工作總結(jié)b篇三
根據(jù)20xx年度物業(yè)部工作計(jì)劃，我們有序的完成了1-9月份的工作計(jì)劃和維修項(xiàng)目。
一、加強(qiáng)思想溝通，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，提高服務(wù)理念。
我們利用第月一次例會(huì)的機(jī)會(huì)，做為大家暢所欲言的平臺(tái)，互相溝通，查找問(wèn)題，明確解決措施，抓落實(shí)。主要內(nèi)容如下：
1、日常工作中要養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，做事要有始有終。遵守單位和物業(yè)部?jī)?nèi)部制定的規(guī)章制度、養(yǎng)成按安全操作規(guī)程工作。提高維修工藝和檔次。
2、通過(guò)深入和員工進(jìn)行思想溝通，統(tǒng)一對(duì)工作和生活的認(rèn)識(shí)，穩(wěn)定員工工作態(tài)度，引發(fā)大家積極的工作熱情和團(tuán)結(jié)互助的精神。
3、加強(qiáng)與當(dāng)月值班長(zhǎng)的溝通，使其合理、有序地按排當(dāng)月工作，有效地處理各種突發(fā)維修任務(wù)和事件。
4、利用每次例會(huì)，從物業(yè)部?jī)?nèi)部制度匯編中挑出一篇制度，重新審視崗位職責(zé)和工作內(nèi)容，補(bǔ)充完善制度規(guī)范。
二、做好消防和安全管理工作，確保大廈穩(wěn)定運(yùn)行消防安全重中之重，我們始終把持著消防工作總方針“預(yù)防為主，防消結(jié)合”，必須堅(jiān)持將火災(zāi)預(yù)防工作放在首位，力求防止火災(zāi)的發(fā)生。要在千方百計(jì)預(yù)防火災(zāi)的同時(shí)，切實(shí)做好撲救火災(zāi)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，一旦發(fā)生火災(zāi)，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)、有效撲救，最大限度地減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。主要措施如下：
1、以消防安全教育為重點(diǎn)。
在5月4日組織中心全體員工開(kāi)展消防培訓(xùn)和演習(xí)，主要內(nèi)容(1)消防安全知識(shí)講座(2)火災(zāi)疏散演練(3)干粉滅火器滅火演練。從而增強(qiáng)了員工的消防安全意識(shí)和自防自救能力。
2、保證消防設(shè)備的正常運(yùn)行。
1-9月共完成消防維保18次，維修16次。4月對(duì)大廈全部干粉滅火器進(jìn)行了更換粉劑并維修了部分不合格滅火器。更換損壞的消防模塊1個(gè)，光電感煙探頭3個(gè)，消防栓主管安全閥1個(gè)，處理大廈誤報(bào)火警三次。
3、加強(qiáng)消防安全檢查，消除火災(zāi)隱患。
抓好每月一次的消防大檢查，排查火災(zāi)隱患，將隱患消除在萌芽狀態(tài)。抓好重點(diǎn)部位檔案室、機(jī)房、庫(kù)房、廚房的用火、用電、消防器材等方面的安全檢查。每逢大的節(jié)假日，我們會(huì)增加假前、假中檢查，加強(qiáng)防御措施。重視第三季度高溫高濕天氣的對(duì)電氣設(shè)備的影響。
4、實(shí)行“邊排查，邊整治，邊探索”的方式，持續(xù)改進(jìn)和完善安全管理制度，確保消防工作穩(wěn)步發(fā)展。
5、因隴海路高架橋建設(shè)，大廈門衛(wèi)室和圍墻拆除，我們加強(qiáng)了保安力量，增加一名大廈內(nèi)部保安巡邏員。建設(shè)了臨時(shí)門崗、圍擋和大廈周邊的臨時(shí)監(jiān)控設(shè)施。
三、做好設(shè)備管理，確保設(shè)備設(shè)施安全運(yùn)轉(zhuǎn)。
把握季節(jié)轉(zhuǎn)換、任務(wù)增多的關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)，加強(qiáng)設(shè)備設(shè)施的維修保養(yǎng)工作。
1、中央空調(diào)。
4月-5月完成中央空調(diào)系統(tǒng)的維保，清洗大廈中央空調(diào)水系統(tǒng)和248臺(tái)風(fēng)機(jī)盤管。保養(yǎng)空調(diào)循環(huán)泵6臺(tái)。5月份根據(jù)廠家維保技術(shù)要求，為新中央空調(diào)主機(jī)更換主機(jī)油。7、8月份高溫高濕天氣居多，大廈中央空調(diào)冷凝水增多，處理了部分房間由于排水不暢引起的漏水。
2、配電。
4月份完成了高低壓配電設(shè)備的預(yù)防性試驗(yàn)和繼電保護(hù)試驗(yàn)。以應(yīng)對(duì)夏季用電高峰和雷雨季節(jié)的到來(lái)。根據(jù)天氣和環(huán)境的變化，做好高壓配電室設(shè)備通風(fēng)、防潮、防鼠工作。
3、電梯。
完成3部電梯主機(jī)油的更換。1-9月按計(jì)劃完成電梯保養(yǎng)維護(hù)18次。為應(yīng)對(duì)7、8月份高溫高濕天氣，我們聯(lián)系電梯維保單位對(duì)電梯進(jìn)行了全面檢查。對(duì)東、西電梯機(jī)房空調(diào)進(jìn)行了充氟清洗維修，保障機(jī)房降溫。
4、水系統(tǒng)。
為保障大廈用水安全，在4月份天氣升溫以前完成大廈二次供水清洗和大廈化糞池清理。
四、做好大廈保潔、綠化工作，提供整潔、舒適的工作環(huán)境。
1、通過(guò)每星期一次的衛(wèi)生檢查，發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生死角和存在的問(wèn)題，及時(shí)和保潔班長(zhǎng)溝通整改和完善。
2、根據(jù)季節(jié)的變換及時(shí)更換大廈公共區(qū)域的花木，為大廈營(yíng)造溫馨舒適的環(huán)境。
五、工作統(tǒng)計(jì)。
20xx年1-9月份完成各項(xiàng)維修等工作合計(jì)：597次項(xiàng)。
六、存在的問(wèn)題。
經(jīng)過(guò)前階段工作，暴露出一些問(wèn)題與不足，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1、精細(xì)管理能力不強(qiáng)。
管理人員對(duì)精細(xì)化的管理理念和工作方法缺乏深刻的認(rèn)識(shí)，精細(xì)化管理理念不夠強(qiáng)，在有些工作上，精確意識(shí)不高，分工不明確，工作措施不夠具體、工作方法還比較單一，有些工作還屬于粗放型管理模式。
2、思想有局限、缺乏創(chuàng)新精神。
工作中有些安于現(xiàn)狀，過(guò)于求穩(wěn)，缺乏千方百計(jì)解決問(wèn)題的創(chuàng)新精神。
3、物業(yè)部人員少，工作量大。
隨著大廈使用的年限增加，維修量也在不斷加大。物業(yè)部現(xiàn)在人員少(原有7人，現(xiàn)有5人)，工作量大，既要保證每天24小時(shí)的配電、消防不間斷值班，又要完成大廈日常維修和突發(fā)事件的應(yīng)急處理。人員長(zhǎng)時(shí)間在崗工作，現(xiàn)已出現(xiàn)人員疲乏，工作效率下降的趨勢(shì)?，F(xiàn)在急需增加人員，激活干勁。
1、加強(qiáng)冬季設(shè)備運(yùn)行管理，確保安全過(guò)冬。
安排大廈冬季供暖的準(zhǔn)備工作，清洗熱力板換，維保電機(jī)和控制系統(tǒng)。提前做好空調(diào)冷卻塔給水系統(tǒng)卸水工作。為水系統(tǒng)做好防凍措施。
2、做好大廈的節(jié)能降耗工作。
由于小便自動(dòng)沖水閥使用多年，有部分沖水閥已無(wú)法再修復(fù)，計(jì)劃第四季度更換一部分。
第四季度，工作任務(wù)繁重，只有通過(guò)強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，扎實(shí)工作，積極尋求新辦法，來(lái)提高物業(yè)服務(wù)水平。
b第三季度管理工作總結(jié)b篇四
20xx年前三季度，在集團(tuán)公司統(tǒng)一部署下，麒麟公司緊緊抓住內(nèi)控管理這條線，以優(yōu)化施工方案為前提，堅(jiān)持成本和質(zhì)量控制，實(shí)施集約化施工，在全體員工的共同努力下，全面完成了集團(tuán)公司今年的重點(diǎn)項(xiàng)目，在建項(xiàng)目也按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)，給予了及時(shí)完工。9個(gè)月來(lái)，麒麟公司先后完成了五樓改造、四樓國(guó)貿(mào)裝修、原材料預(yù)處理線西7跨加頂、污水管網(wǎng)及處理中心建設(shè)、師院供電線路搶修、煤改氣設(shè)備拆除等，目前學(xué)生公寓餐廳改造已進(jìn)入內(nèi)部裝修已經(jīng)進(jìn)入尾聲，主體項(xiàng)目有望在11月底全面完工。在兼顧了重點(diǎn)項(xiàng)目的同時(shí)，麒麟公司在小修方面以保生產(chǎn)為前提，完成供水管線搶修30余項(xiàng)，供氣管線搶修4項(xiàng)，下水管線維修10余項(xiàng)，屋面維修3000多平方，安裝玻璃1000余塊，各項(xiàng)工作得到了使用單位和相關(guān)部門的一致認(rèn)可。
工作回顧。
一、抓項(xiàng)目管理，確保公司重點(diǎn)項(xiàng)目完成。
今年以來(lái)，集團(tuán)公司在管理上進(jìn)一步加強(qiáng)。對(duì)每一個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目的時(shí)間節(jié)點(diǎn)、任務(wù)要求都進(jìn)行了統(tǒng)一安排。為確保重點(diǎn)項(xiàng)目的完成，麒麟公司在實(shí)施前進(jìn)行充分安排，編制詳細(xì)的施工方案和組織措施，施工過(guò)程中開(kāi)展定期工作會(huì)議安排，施工后進(jìn)行總結(jié)和梳理，找出好的施工措施、施工方案和施工隊(duì)伍。在今年初的污水處理項(xiàng)目中，三個(gè)月的時(shí)間，要完成20xx多米管線的鋪設(shè)和400多立方混凝土的澆筑，同時(shí)還要克服管溝、地坑塌方已經(jīng)惡劣天氣的影響，時(shí)間之緊任務(wù)之重，是前所未有的。
為此，我們和集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)也簽下了完不任務(wù)就自動(dòng)離職的責(zé)任狀。麒麟公司知道，這個(gè)重?fù)?dān)一頭挑著集團(tuán)公司是否可以實(shí)現(xiàn)污水排放達(dá)標(biāo)，另一頭挑著集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的信任，既然挑起了擔(dān)子，那就要抖起十二分的精神，從吃透圖紙入手，結(jié)合公司的生產(chǎn)性狀，一方面向設(shè)計(jì)單位提出圖紙優(yōu)化方案，利于提高效率，降低造價(jià);另一方面編制針對(duì)性的施工方案，既能夠較好的完成任務(wù)，又不同生產(chǎn)相沖突，在多方的共同努力下，在有關(guān)部門的積極配合下，快干不亂干、巧干不蠻干，順利的完成了施工任務(wù)。
在辦公樓五樓改造、四樓國(guó)貿(mào)裝修、原材料處理線基礎(chǔ)施工中，麒麟公司都在集團(tuán)公司要求的時(shí)間內(nèi)完成了施工任務(wù)。
二、強(qiáng)化成本管理，以管理和效率提高效益。
在整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，降低成本最重要的是制定出科學(xué)的技術(shù)方案和施工組織方案。在原材料處理線和大學(xué)生公寓餐廳的項(xiàng)目決策中，都遇到了地形限制等問(wèn)題。麒麟公司的技術(shù)人員結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，提出了相應(yīng)的設(shè)計(jì)方案和施工方案，在整體上大幅降低了建設(shè)造價(jià)。集團(tuán)公司的噴砂設(shè)備運(yùn)行中受到相鄰的居民投訴，南陽(yáng)市環(huán)保局也對(duì)我公司下達(dá)了整改通知。接到通知后，我們對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了深入了解，組織技術(shù)人員進(jìn)行了從分論證，以較低的造價(jià)，較短的時(shí)間完成了墻體隔音處理，解決了問(wèn)題。
為了提高生產(chǎn)效率和施工質(zhì)量方面，我們對(duì)施工隊(duì)實(shí)行機(jī)械化配備進(jìn)行大力支持，目前，混凝土的攪拌運(yùn)輸收光都實(shí)現(xiàn)了機(jī)械化，其他設(shè)備配備上，也大多實(shí)現(xiàn)了機(jī)械化配備。同時(shí)，我們要求施工人員要加強(qiáng)對(duì)新材料的應(yīng)用，在石油賓館供水管線改造項(xiàng)目中，首次獨(dú)立完成了pe管線的焊接，相對(duì)于鋼管，不僅降低了近二分之一的材料費(fèi)，本來(lái)5天可以完成的管線敷設(shè)，一天變得以完工。
三、降本節(jié)支成效顯著。
我們積極和集團(tuán)公司相關(guān)部門單位進(jìn)行協(xié)商，在施工中，充分利用廢舊鋼材以及積壓物資，盤活了生產(chǎn)資料，緩解了積壓庫(kù)存，同時(shí)利用集團(tuán)公司的加工優(yōu)勢(shì)，節(jié)支成效明顯。1、大學(xué)生公寓餐廳和下料加頂實(shí)施中，利用庫(kù)房積壓鋼材5.5噸，利用廢料鋼板10.1噸。2、下料加頂?shù)膆型鋼制作加工轉(zhuǎn)為公司內(nèi)部生產(chǎn)制作，節(jié)約資金10余萬(wàn)元。2.辦公樓五樓改造使用積壓電纜150多米。3.建立施工用電計(jì)量控制措施節(jié)約施工用電。4.嚴(yán)格控制工程造價(jià)，堅(jiān)決避免超預(yù)算施工，提高施工材料標(biāo)準(zhǔn)。
工作中存在的不足。
一、今年下達(dá)的緊急指標(biāo)沒(méi)有按當(dāng)量完成。主要原因是施工決算一般都在年底進(jìn)行，集團(tuán)公司控制總費(fèi)用超值情況，有些決算不能進(jìn)入財(cái)務(wù)掛賬。其它公司和南陽(yáng)社區(qū)的掛賬也一般在年終決算前進(jìn)行，因此產(chǎn)值指標(biāo)完成較好，但財(cái)務(wù)決算沒(méi)有及時(shí)跟上。其次是施工資料、驗(yàn)收和決算不及時(shí)，有拖后現(xiàn)象，影響最終財(cái)務(wù)掛賬。
1、加緊做好年終決算;。
2、做好在建項(xiàng)目的施工安排，未完工項(xiàng)目的按期完成;。
3、做好施工中安全、消防工作;。
4、積極做好生產(chǎn)的后勤保障。
b第三季度管理工作總結(jié)b篇五
一是加大城區(qū)市容秩序、環(huán)境衛(wèi)生、市政設(shè)施管理工作力度，繼續(xù)推進(jìn)“門前四包”常態(tài)化、長(zhǎng)效化管理。通過(guò)進(jìn)一步落實(shí)“門前四包”主體責(zé)任人、日常監(jiān)督監(jiān)管人，形成全民愛(ài)護(hù)環(huán)境衛(wèi)生、保護(hù)公共財(cái)物、遵守城市管理秩序的自覺(jué)意識(shí)和自覺(jué)行動(dòng)。
二是緊盯87%的垃圾無(wú)害化處理率目標(biāo)，加快推進(jìn)垃圾焚燒發(fā)電項(xiàng)目建設(shè)，確保項(xiàng)目如期建成投運(yùn);做好垃圾收運(yùn)系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)管理，夯實(shí)垃圾無(wú)害化處理率的硬件支撐，全面提升我縣城鄉(xiāng)生活垃圾無(wú)害化處理率。
四是積極對(duì)接規(guī)劃部門落實(shí)新建公廁和停車場(chǎng)規(guī)劃選址，迅速啟動(dòng)城區(qū)新建及改造公廁和停車場(chǎng)項(xiàng)目建設(shè)，及時(shí)完善相關(guān)資料申報(bào)入統(tǒng)，確保固定資產(chǎn)投資任務(wù)圓滿完成。
五是按照第十七屆人民政府第三十一次常務(wù)會(huì)議紀(jì)要決定，及時(shí)按程序?qū)嵤├盥駡?chǎng)滲濾液處理站擴(kuò)容改造工作，確保垃圾填埋場(chǎng)各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到中央、省、市環(huán)保督查要求。
六是及時(shí)完成縣委、縣政府和上級(jí)業(yè)務(wù)主管部門交辦的其他工作任務(wù)。
b第三季度管理工作總結(jié)b篇六
慶祝祖國(guó)的xx年華誕，20xx年的第三季度正式劃上了一個(gè)句號(hào)。在本季度的工作中，生產(chǎn)部基本完成了客戶交付的訂單任務(wù)，累計(jì)完成成品加工量13345噸，為公司創(chuàng)造的直接加工收益逾100萬(wàn)余元;同時(shí)順利達(dá)到安全目標(biāo)，在本季度無(wú)重大安全事故和重大質(zhì)量事故的發(fā)生。但是，因?yàn)橹袑庸芾砣藛T和基層班組長(zhǎng)的執(zhí)行力不夠等因素，也發(fā)生了一些本可以避免的輕傷事故，現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的整改和規(guī)范管理工作也沒(méi)有完成預(yù)期目標(biāo)等。
第一、完成加工量。
在第三季度，共計(jì)接收計(jì)劃量14342噸，同比第二季度的(17670噸)下降18.8%;實(shí)際完成加工量13345噸，同比第二季度(17886噸)下降25.3%。具體加工量如下表：
從數(shù)據(jù)上顯示，第三季度完成的加工量比第二季度少4541噸。分析其原因，是因?yàn)榈谌径日幱谛袠I(yè)淡季;而隨著我公司主要客戶(東風(fēng)小康)的計(jì)劃調(diào)整而減產(chǎn)，以及作為重慶市汽車行業(yè)龍頭的長(zhǎng)安汽車產(chǎn)品銷售疲軟導(dǎo)致的減產(chǎn)，本年度的淡季過(guò)度期比較往年而言相對(duì)較長(zhǎng)。其中7、8兩個(gè)月的加工完成量相比4、5月份分別下降了10.7%和30.5%。而隨著行業(yè)淡季的消退，從9月份開(kāi)始，計(jì)劃量和加工量逐步上升，共計(jì)完成加工量5243噸，僅比6月份的正常水平(5367噸)下降2.3%。
在第三季度的工作中，生產(chǎn)部基本完成了公司預(yù)定的生產(chǎn)目標(biāo)，累計(jì)完成成品加工量13345噸，為公司創(chuàng)造的直接加工收益逾100萬(wàn)余元。但是，在整個(gè)作業(yè)過(guò)程中也暴露出許多的問(wèn)題，主要體現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境沒(méi)有保持、各類小事故層出不窮，甚至因?yàn)樾∈鹿识鴮?dǎo)致在客戶處發(fā)生重大的質(zhì)量事故。
1、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境不能保持。
在第二季度的總結(jié)中已經(jīng)發(fā)現(xiàn)并提出對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境進(jìn)行整改和規(guī)范化管理，因此，在7月份對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物料的定置管理和制度管理進(jìn)行了一次專項(xiàng)整頓：對(duì)地面進(jìn)行分區(qū)規(guī)劃，并指定專門負(fù)責(zé)人進(jìn)行管理和清潔;對(duì)劃分后的區(qū)域?qū)ｉT設(shè)置了標(biāo)牌(標(biāo)識(shí))，便于區(qū)分物料和管理;對(duì)作業(yè)物料和生產(chǎn)成品進(jìn)行詳細(xì)分類，各類物料按照區(qū)域定點(diǎn)堆放;定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡檢和不定期抽查現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境衛(wèi)生，監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境的保持水平;對(duì)職工進(jìn)行安全作業(yè)和規(guī)范化操作的培訓(xùn)與強(qiáng)化，提高職工的“5s”意思和現(xiàn)場(chǎng)班長(zhǎng)的管理水平。
在實(shí)際工作中發(fā)現(xiàn)，經(jīng)過(guò)整頓和加強(qiáng)管理后，現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)環(huán)境及物料定置管理工作得到了極大的改善。但是，受場(chǎng)地限制和員工意識(shí)不到位的因素影響，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境的保持工作還差強(qiáng)人意，需要定期進(jìn)行整頓和強(qiáng)化。因此，進(jìn)一步提高現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的定置管理意識(shí)，加強(qiáng)監(jiān)督考核機(jī)制并提高管理水平，是現(xiàn)場(chǎng)管理后期工作中的重點(diǎn)。
2、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)工人的安全意識(shí)不強(qiáng)。
現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的員工其平均年齡偏大、文化水平偏低，因此對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的方式方法提出了一些特殊的要求。因?yàn)椴粠О踩倍鴮?dǎo)致腦部受傷、不帶手套接觸加工鋼板而導(dǎo)致手掌割傷等，都是因?yàn)樽晕冶Ｗo(hù)意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)勞保用品的正確穿戴概念模糊而造成的。
因此，為保證安全生產(chǎn)，除對(duì)全體員工進(jìn)行正常形式的安全教育(學(xué)習(xí)規(guī)章制度，對(duì)違反制度進(jìn)行考核)外，應(yīng)當(dāng)多講實(shí)例，用事實(shí)來(lái)教育員工，認(rèn)真做到“三不傷害”，保證生產(chǎn)作業(yè)的安全。
3、提高質(zhì)量意識(shí)。
員工的質(zhì)量意識(shí)包括客戶的正常加工要求，如表面質(zhì)量、尺寸精度、包裝方式以及交貨方式等。因?yàn)闁|風(fēng)小康從7月開(kāi)始需要按照實(shí)際重量交貨，同時(shí)，部分客戶也要求按照原料重量交貨。因此，針對(duì)此類客戶，其重量從開(kāi)始投料到最終成品產(chǎn)出都必須在公司的全程監(jiān)控之下，以保證客戶和公司的利益均不受損。但是，因?yàn)椴糠謫T工的質(zhì)量意識(shí)淡薄，對(duì)計(jì)重出庫(kù)方式的重要性未能引起重視，導(dǎo)致在短時(shí)間內(nèi)連續(xù)發(fā)生三起因重量誤差導(dǎo)致的質(zhì)量事故，并造成極為惡劣的影響。
因此，要提高員工的質(zhì)量意識(shí)，必須要從制度上著手，通過(guò)建立完善的執(zhí)行和監(jiān)督機(jī)制來(lái)保證員工的執(zhí)行力，并通過(guò)不斷的強(qiáng)化學(xué)習(xí)來(lái)建立員工完整的質(zhì)量意識(shí)。
在生產(chǎn)部的工作中，最重要的工作就是生產(chǎn)加工計(jì)劃的管理。在本季度共計(jì)下達(dá)加工指令885份，累計(jì)計(jì)劃量14342噸。雖然本季度的計(jì)劃因受市場(chǎng)變化的影響，表現(xiàn)出批量小、批次多、交貨時(shí)間緊等特點(diǎn)，但是經(jīng)過(guò)合理的調(diào)度以及公司其他部門的配合，較好的完成了加工計(jì)劃，保證了客戶需求。
1、根據(jù)客戶預(yù)先提供的交貨時(shí)間合理安排計(jì)劃順序，通過(guò)調(diào)整時(shí)間差來(lái)保證客戶的交貨需求。
2、遇有突發(fā)情況，第一時(shí)間跟客戶聯(lián)系并提供后續(xù)的交貨保證，方便客戶的與收貨方的溝通。
3、提前做好準(zhǔn)備工作，對(duì)生產(chǎn)備料和生產(chǎn)輔料的計(jì)劃提前下達(dá)，保證現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)秩序不受影響。
4、針對(duì)配送客戶，提前落實(shí)運(yùn)輸車輛，保證到貨的及時(shí)性。
在整個(gè)生產(chǎn)的流程中，也存在一些薄弱的環(huán)節(jié)，比如：如何與倉(cāng)儲(chǔ)部門協(xié)調(diào)轉(zhuǎn)運(yùn)原料和備貨、運(yùn)輸途中發(fā)生緊急情況時(shí)應(yīng)要求運(yùn)輸部門及時(shí)反饋信息等，這些都需要進(jìn)一步的完善，并主動(dòng)加強(qiáng)各部門間的協(xié)作。
第四、設(shè)備管理。
針對(duì)設(shè)備故障較多的現(xiàn)狀，公司定于8月份—9月份期間對(duì)設(shè)備進(jìn)行大修，期間專門對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整以保證修理時(shí)間。已經(jīng)大修完成的內(nèi)容主要包括以下部分：
1、對(duì)剪床大小軸進(jìn)行修復(fù)，保證傳動(dòng)的穩(wěn)定性;。
2、對(duì)剪床傳動(dòng)齒輪組進(jìn)行了更換，保證傳動(dòng)比的精確性;。
3、對(duì)校平機(jī)聯(lián)動(dòng)軸(共15根)已經(jīng)損壞的9根進(jìn)行了更換;。
4、對(duì)成品輸送皮帶(軸)進(jìn)行了更換;。
5、對(duì)精校機(jī)的行星減速器進(jìn)行了更換;。
6、對(duì)上料小車的行走輪更換了其中的2個(gè)，其余2個(gè)完好;。
目前還未完成的有三個(gè)項(xiàng)目，預(yù)計(jì)在10月份完成：
1、開(kāi)卷機(jī)的漲縮滑塊;。
2、開(kāi)卷機(jī)離合器與剎車片;。
3、手工剪板機(jī)的下刀口毛刺。
針對(duì)以前的設(shè)備保障能力薄弱問(wèn)題，在設(shè)備管理上需要繼續(xù)加強(qiáng)的工作有以下三個(gè)方面：
第一、進(jìn)一步提高設(shè)備維修人員的技術(shù)力量。
除對(duì)現(xiàn)有的人員進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)外，短期內(nèi)迅速提高設(shè)備維修水平需要重新招聘一位專職的、成熟的設(shè)備維修人員。
第二、備品備件的儲(chǔ)備目前仍無(wú)法完成設(shè)備的保障工作。
除少數(shù)成套的配件外，如油路、電路以及氣管的易損件目前均未儲(chǔ)備庫(kù)存。因此，必須要求設(shè)備維修人員將各類管路接頭、閥門、電氣開(kāi)關(guān)等小件根據(jù)損耗程度分別列出清單，集中在短時(shí)間內(nèi)進(jìn)行批量采購(gòu)，以保障設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
第三、對(duì)設(shè)備的點(diǎn)檢和維護(hù)工作不到位。
設(shè)備的點(diǎn)檢工作，必須要求設(shè)備維修人員和主操手進(jìn)行配合，對(duì)設(shè)備的每一個(gè)點(diǎn)檢位置進(jìn)行認(rèn)真的檢查和維護(hù)。
第四、行車的維修保障能力需要提高。
因公司目前沒(méi)有專業(yè)的電工，因此行車的維修工作是外包給行車生產(chǎn)廠家進(jìn)行。由于雙方在外包的業(yè)務(wù)劃分上沒(méi)有明確作業(yè)內(nèi)容和管理要求，因此導(dǎo)致經(jīng)常性出現(xiàn)行車故障但是維修人員無(wú)法及時(shí)到位的情況。針對(duì)此種上述情況，需要和行車生產(chǎn)廠家進(jìn)行磋商，將行車的維修業(yè)務(wù)全部外包，同時(shí)劃分清楚雙方權(quán)責(zé)，通過(guò)考核和激勵(lì)機(jī)制調(diào)動(dòng)行車生產(chǎn)廠家的積極性，保證行車的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
在第三季度，生產(chǎn)部繼續(xù)對(duì)存在的作業(yè)流程漏洞和管理工作進(jìn)行了不斷的完善和補(bǔ)充;同時(shí)，在李總的指導(dǎo)下，生產(chǎn)部的管理工作與制度設(shè)計(jì)工作也得到了長(zhǎng)足的進(jìn)步。目前正在修訂和編制的有《安全教育手冊(cè)》以及《現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量異議簡(jiǎn)易判定手冊(cè)》，同時(shí)也在試行一項(xiàng)綜合性的管理制度——《安全生產(chǎn)積分管理制度》，作為一種全面的管理制度來(lái)實(shí)施。
在前期的實(shí)踐中，生產(chǎn)部也暴露出管理人員與基層班組的執(zhí)行力不強(qiáng)、管理制度的考核不堅(jiān)決等幾個(gè)方面的問(wèn)題。
1、管理人員與基層班組的執(zhí)行力不強(qiáng)。
在第三季度，生產(chǎn)部不斷的對(duì)管理制度進(jìn)行改進(jìn)與完善，建立了一項(xiàng)綜合性的《安全生產(chǎn)積分管理制度》作為生產(chǎn)部各項(xiàng)管理工作的一本總則，并以此來(lái)規(guī)范各項(xiàng)作業(yè)任務(wù)、現(xiàn)場(chǎng)管理、安全保護(hù)等方面的管理與實(shí)作。因?yàn)闀r(shí)間倉(cāng)促和的原因，其試行版本中包含的內(nèi)容還不夠全面，需要在實(shí)踐中進(jìn)一步的予以補(bǔ)充和完善。
制度的建立做到了有法可依，各層管理人員的重視程度和參與程度最終決定能否將制度堅(jiān)決執(zhí)行和完善。因?yàn)楦鲗庸芾砣藛T的重視程度和參與程度不夠，同時(shí)也因?yàn)楣芾碇贫葘?duì)管理人員執(zhí)行力方面的監(jiān)督有所缺失，導(dǎo)致形成了執(zhí)法不嚴(yán)的現(xiàn)象。
因此，除對(duì)《安全生產(chǎn)積分管理制度》進(jìn)行進(jìn)一步的修訂和完善外，通過(guò)相關(guān)制度來(lái)約束管理人員的監(jiān)督行為，提升管理人員的執(zhí)行力和現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的制度意識(shí)是當(dāng)前的工作重點(diǎn)。
2、管理制度的考核不堅(jiān)決。
在第三季度，生產(chǎn)部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)各個(gè)作業(yè)小組的主管以及現(xiàn)場(chǎng)班長(zhǎng)等進(jìn)行會(huì)商和討論，不斷的改進(jìn)作業(yè)流程以提高作業(yè)效率，不斷的完善安全管理制度以保證作業(yè)安全。但是，實(shí)際在施行管理制度時(shí)的最大漏洞在于對(duì)違反管理制度的行為過(guò)于放松，多數(shù)時(shí)間僅僅是口頭警告，并沒(méi)有嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)積分管理制度》所要求的考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格管理，導(dǎo)致出現(xiàn)了有法不依的現(xiàn)狀。
因此，在以后的工作中，任何人違反管理制度都必須嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)積分管理制度》所要求的考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核。同時(shí)，實(shí)行按照管理等級(jí)和優(yōu)先原則進(jìn)行考核的標(biāo)準(zhǔn)，從上到下進(jìn)行鏈?zhǔn)焦芾恚荷a(chǎn)部經(jīng)理或者生產(chǎn)業(yè)務(wù)主管發(fā)現(xiàn)任何人違章，除對(duì)直接責(zé)任人進(jìn)行考核外，其直接領(lǐng)導(dǎo)也將接受同樣程度的考核;生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)主管發(fā)現(xiàn)違章的，除對(duì)直接責(zé)任人進(jìn)行考核外，其班長(zhǎng)也將接受同樣程度的考核。
3、設(shè)置合理而有彈性的獎(jiǎng)懲機(jī)制。
目前在試行的《安全生產(chǎn)積分管理制度》中，主要是為了規(guī)范生產(chǎn)部各個(gè)環(huán)節(jié)的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)安全生產(chǎn)和現(xiàn)場(chǎng)定置管理作出一定的考核標(biāo)準(zhǔn)。但是，其中比較欠缺的就是對(duì)于完成任務(wù)較好的班組沒(méi)有合理的獎(jiǎng)勵(lì)。
因此，生產(chǎn)部決定對(duì)《安全生產(chǎn)積分管理制度》進(jìn)行一定的修改和完善，對(duì)達(dá)到考核合格標(biāo)準(zhǔn)的班組給予合理的獎(jiǎng)勵(lì)，以示表彰，以此調(diào)動(dòng)全體員工的積極性。
目前車間共有五個(gè)班組，每班4人，其中1800橫切線兩個(gè)機(jī)組、手工剪板機(jī)兩個(gè)機(jī)組，同時(shí)抽調(diào)一個(gè)機(jī)組常駐寶井作為對(duì)口支援力量。根據(jù)實(shí)際需求，車間現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)再增加1600橫切線一個(gè)機(jī)組(按3人/班編制)。
針對(duì)生產(chǎn)一線部分員工的年齡偏大，文化水平較低，同時(shí)，各班組的班長(zhǎng)其質(zhì)量意識(shí)較淡薄、領(lǐng)導(dǎo)力較差等現(xiàn)象，導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)的任務(wù)執(zhí)行力較弱等現(xiàn)象，生產(chǎn)部一直在進(jìn)行的工作包括以下三個(gè)方面：
第一、綜合性制度建設(shè)。繼續(xù)落實(shí)《安全生產(chǎn)積分管理制度》，從嚴(yán)考核、從嚴(yán)管理，真正將制度落實(shí)到位、落實(shí)到人。
第二、各層管理人員的領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)。此工作的重點(diǎn)在于對(duì)各層管理人員適當(dāng)?shù)慕o予管理權(quán)力以樹(shù)立其威信，并在其崗位給予更加嚴(yán)格的考核標(biāo)準(zhǔn)，做好表率。
第三、提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力。通過(guò)各層管理人員的積極參與和嚴(yán)格考核，督促各個(gè)作業(yè)小組的組員通力合作，積極完成任務(wù)，提高執(zhí)行力。
在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，生產(chǎn)與倉(cāng)儲(chǔ)的erp管理系統(tǒng)已經(jīng)投入使用，雖然與預(yù)期的目標(biāo)有所差距，但基本能實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)部當(dāng)初所提出的綜合要求。生產(chǎn)部在第三季度中的工作也順利的完成了公司的業(yè)績(jī)目標(biāo)，但是在管理等軟件上仍然存在許多的漏洞。因此，在第四季度的工作中，工作重點(diǎn)主要有以下五個(gè)方面：
1、加快管理改革和制度設(shè)計(jì)步驟，迅速修訂和完善相關(guān)的作業(yè)文件，嚴(yán)格按照質(zhì)量體系的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行制度化建設(shè)。
2、加強(qiáng)對(duì)員工的作業(yè)技能培訓(xùn)和安全教育，迅速提高各崗位員工的業(yè)務(wù)水平和安全意識(shí)，保證安全生產(chǎn)。
3、對(duì)系統(tǒng)進(jìn)一步優(yōu)化和改進(jìn)，達(dá)到我部門所提出的最終使用要求。
4、提高各個(gè)業(yè)務(wù)小組和業(yè)務(wù)崗位的執(zhí)行力。
5、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理力度，保證現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)環(huán)境和定置管理達(dá)到要求。
b第三季度管理工作總結(jié)b篇七
今年以來(lái)，在縣委、縣政府和上級(jí)主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，在局領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，經(jīng)過(guò)全體干部職工的共同努力，以“上為政府分憂，下為百姓解愁”為工作宗旨，以保障人民群眾的基本生活權(quán)益和民主政治權(quán)利為己任，緊緊圍繞“改革、發(fā)展、穩(wěn)定”的大局，開(kāi)拓創(chuàng)新，扎實(shí)工作，各項(xiàng)民政工作穩(wěn)步推進(jìn)?，F(xiàn)將主要工作總結(jié)如下：
一是扎實(shí)開(kāi)展救災(zāi)工作。我們年初制定了災(zāi)民及困難群眾救助方案，對(duì)受災(zāi)戶和困難群眾進(jìn)行了細(xì)致的調(diào)查摸底，并且實(shí)施了重點(diǎn)救助，今年以來(lái)共發(fā)放救災(zāi)救助款80萬(wàn)元，救助災(zāi)民3360戶9400人次。
二是進(jìn)一步完善救災(zāi)應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)災(zāi)情信息管理。指導(dǎo)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村制定《救災(zāi)應(yīng)急預(yù)案》，建立健全縣鄉(xiāng)兩級(jí)救災(zāi)信息網(wǎng)絡(luò)，全縣19個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)517個(gè)村配備災(zāi)害報(bào)告員556人，確保了上報(bào)災(zāi)情數(shù)據(jù)準(zhǔn)確及時(shí)。
三是加強(qiáng)救災(zāi)專項(xiàng)資金使用管理。5月份和10月份兩次對(duì)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)救災(zāi)專項(xiàng)資金和使用情況進(jìn)行了檢查，未出現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)行為，確保了救災(zāi)資金規(guī)范使用。
一是實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，對(duì)符合低保條件的困難家庭，按照《滄縣城鎮(zhèn)居民最低生活保障制度實(shí)施辦法》、《滄縣農(nóng)村居民最低生活保障制度試行辦法》及時(shí)納入低保范圍，給予低保救助，對(duì)家庭收入發(fā)生變化的低保對(duì)象及時(shí)調(diào)整保障標(biāo)準(zhǔn)或取消低保待遇。20xx年新批農(nóng)村低保1072戶20xx人，取消337戶448人，調(diào)整94戶，目前全縣農(nóng)村低?？倲?shù)達(dá)到3730戶6289人，共發(fā)放農(nóng)村低保資金269.1萬(wàn)元；新批城鎮(zhèn)低保31戶54人，取消25戶28人，調(diào)整5戶，城鎮(zhèn)低?？倲?shù)達(dá)到386戶521人，共發(fā)放城鎮(zhèn)低保資金87.5萬(wàn)元。
二是嚴(yán)格落實(shí)《滄縣城鄉(xiāng)醫(yī)療救助實(shí)施辦法》，進(jìn)一步規(guī)范農(nóng)村醫(yī)療救助申請(qǐng)、審批程序，目前共發(fā)放醫(yī)療救助資金41.25萬(wàn)元，救助479名農(nóng)村特困群眾，資助五保供養(yǎng)對(duì)象、農(nóng)村低保戶7518人參加新型農(nóng)村合作醫(yī)療。
（三）進(jìn)一步落實(shí)五保供養(yǎng)政策。加大落實(shí)五保供養(yǎng)政策的力度，進(jìn)一步改善五保供養(yǎng)對(duì)象的生活條件。集中供養(yǎng)的五保對(duì)象供養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)提高到每人每年1500元，分散供養(yǎng)的五保對(duì)象供養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)提高到每人每年1300元，今年共發(fā)放五保供養(yǎng)金410.8萬(wàn)元。
（四）優(yōu)撫、安置工作措施得力，穩(wěn)步進(jìn)行。
優(yōu)撫方面，
一是嚴(yán)格執(zhí)行“兩參”退伍軍人的認(rèn)定原則，完成我縣“兩參”人員的認(rèn)定工作。對(duì)劉德林、張廷林、邢福貴、董文國(guó)為代表的四部分退伍軍人94人認(rèn)定了參戰(zhàn)身份，并從20xx年8月1日起補(bǔ)發(fā)生活待遇。
二是加大解“三難”力度，投入資金4.1萬(wàn)元，解決了67戶困難重點(diǎn)優(yōu)撫對(duì)象的“三難”問(wèn)題，維護(hù)了社會(huì)的穩(wěn)定。
三是做好信訪接待工作。目前共接待來(lái)訪人員400余人次，以政策為依據(jù)，耐心細(xì)致的解答他們提出的各種問(wèn)題。同時(shí)完成了新增殘疾軍人的審核、呈報(bào)及數(shù)據(jù)更新。
安置方面，今年共接收退伍軍人和轉(zhuǎn)業(yè)士官244人，其中農(nóng)村籍退伍士兵183人。移交武裝部檔案237份。為3名傷殘軍人辦理了農(nóng)轉(zhuǎn)非手續(xù)，為37名20xx年到20xx年應(yīng)安置的城鎮(zhèn)退伍軍人及專業(yè)士官開(kāi)具了分配工作介紹信，發(fā)放待安置期間生活費(fèi)18.1萬(wàn)元，為自謀職業(yè)退役士兵發(fā)放自謀職業(yè)費(fèi)9.5萬(wàn)元。同時(shí)落實(shí)好軍休及地方離退休干部的“兩個(gè)待遇”，調(diào)整了軍休干部的住房房租補(bǔ)貼、水電費(fèi)，調(diào)整軍隊(duì)離休干部的榮譽(yù)金、服裝費(fèi)，提高地方離退休干部工資標(biāo)準(zhǔn)及津貼、補(bǔ)貼。
（六）全力推進(jìn)“三院”建設(shè)，確保完成上級(jí)下達(dá)的任務(wù)目標(biāo)。
縣中心敬老院、福利院建設(shè)：經(jīng)過(guò)我們?cè)敿?xì)論證，在我縣特教中心興建，占地約40畝，投資1100萬(wàn)元，建筑面積6000平方米，能容納院民500人，特教中心位于我縣汪家鋪鄉(xiāng)七里淀村，交通方便，環(huán)境優(yōu)美。我們已爭(zhēng)取省開(kāi)發(fā)銀行貸款1000萬(wàn)元，建設(shè)資金已全部到位，目前完成了土地、環(huán)保、發(fā)改、人防、消防等手續(xù)的辦理工作和招投標(biāo)工作，現(xiàn)正在基礎(chǔ)打樁，預(yù)計(jì)20xx年底完成主體工程并入住。
區(qū)域敬老院建設(shè)：紙房頭敬老院位于紙房頭鄉(xiāng)后營(yíng)村，占地12畝，建筑面積20xx平方米，床位100張，總投資210萬(wàn)元。仵龍?zhí)镁蠢显何挥谪觚執(zhí)绵l(xiāng)王官屯村，占地10畝，建筑面積20xx平方米，床位100張，總投資200萬(wàn)元。目前兩所區(qū)域敬老院已完成室內(nèi)裝修，11月份可實(shí)現(xiàn)院民入住。
（七）扶貧開(kāi)發(fā)和幫扶濟(jì)困工作目標(biāo)明確，措施到位。
一是加強(qiáng)技能培訓(xùn)，讓困難群眾增收脫貧。我局對(duì)貧困村勞動(dòng)力進(jìn)行補(bǔ)貼或技能培訓(xùn)，開(kāi)辦農(nóng)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)班2期，勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)1期，參訓(xùn)人員725人，受益及就業(yè)率達(dá)到90%。
二是進(jìn)一步做好扶貧開(kāi)發(fā)結(jié)對(duì)幫扶工作。按照市縣扶貧工作方案，積極協(xié)調(diào)市直部門，結(jié)合幫扶村實(shí)際制定具體幫扶措施。目前市直部門共投入資金382萬(wàn)元，完成項(xiàng)目29個(gè)?？h直部門投入資金22.5萬(wàn)元，開(kāi)展社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)工作，幫助貧困村轉(zhuǎn)變觀念，找準(zhǔn)發(fā)展的路子。
b第三季度管理工作總結(jié)b篇八
第三季度，本院圍繞上級(jí)主管部門的中心切實(shí)做好院內(nèi)的各項(xiàng)常規(guī)工作，以不斷創(chuàng)新服務(wù)，不斷完善院內(nèi)硬件設(shè)施和軟件設(shè)施，以安全服務(wù)為主線，不斷提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平，主要工作如下：
1、設(shè)立醫(yī)療室，成立醫(yī)療保健管理組。謹(jǐn)遵“以人為本，為民服務(wù)”的民政工作宗旨，為服務(wù)對(duì)象提供“關(guān)愛(ài)服務(wù)”，充分體現(xiàn)本院的人性化服務(wù)，使服務(wù)對(duì)象住得舒心，家屬看了放心。于7月份在本院公寓三樓設(shè)立了一間醫(yī)療室，成立了醫(yī)療保健管理組，為服務(wù)對(duì)象就醫(yī)提供了便利，解決了服務(wù)對(duì)象外出看病難的實(shí)質(zhì)性問(wèn)題。
2、服務(wù)大廳、會(huì)議室依期完工，順利投入使用。為進(jìn)一步轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)作風(fēng)，改善服務(wù)，提高工作效率，不斷改進(jìn)服務(wù)方式和改善服務(wù)環(huán)境，全面提升本院的管理和服務(wù)水平。征得有關(guān)主管部門的同意，投資經(jīng)費(fèi)近6萬(wàn)元，將收回來(lái)的一樓三間門店裝修成服務(wù)大廳，于8月底正式投入使用。服務(wù)大廳的成立，實(shí)行“一個(gè)窗口辦事，一條龍服務(wù)”，符合辦事公開(kāi)、透明、便利的為民服務(wù)的要求，更好地為服務(wù)對(duì)象提供服務(wù)，有效地推進(jìn)本院各項(xiàng)服務(wù)管理工作。
本院為提高員工的綜合素質(zhì)和服務(wù)水平，每月組織一次院全體員工學(xué)習(xí)院的文件、制度，每季度進(jìn)行一次業(yè)務(wù)水平測(cè)試，原會(huì)議室(娛樂(lè)室)過(guò)于狹窄，隨著服務(wù)對(duì)象的日益增加，員工隊(duì)伍的不斷擴(kuò)大，原有的會(huì)議室已不能滿足工作的需要，把原來(lái)的院辦公室重新裝修成會(huì)議室，購(gòu)買了一批會(huì)議臺(tái)凳，此舉給員工創(chuàng)造了一個(gè)良好的工作、學(xué)習(xí)環(huán)境，從而促進(jìn)了本院各項(xiàng)管理工作的發(fā)展。
3、安全設(shè)施建設(shè)順利完工。為進(jìn)一步完善本院的各種安全設(shè)施，不斷改進(jìn)服務(wù)方式和改善服務(wù)環(huán)境，為服務(wù)對(duì)象營(yíng)造一個(gè)安全舒適的生活環(huán)境。在上級(jí)部門的大力支持下，投資經(jīng)費(fèi)6萬(wàn)元，在院大門和育嬰室各安裝監(jiān)控設(shè)備一套;院大門安裝伸縮電動(dòng)門一扇;老人住房、育嬰室、娛樂(lè)室、公共活動(dòng)場(chǎng)所安裝煙霧報(bào)警裝臵，滅火器，消防栓(箱)，應(yīng)急照明，扶手，防滑沖涼凳等設(shè)備，為老人、棄嬰殘童提供關(guān)愛(ài)服務(wù)和安全保障，使服務(wù)對(duì)象安心居住。
本院長(zhǎng)期以來(lái)，不但重視硬件設(shè)施的建設(shè)，更注重軟環(huán)境的完善，從日常的工作開(kāi)始，從細(xì)節(jié)做起，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1、不斷提高護(hù)理員的服務(wù)質(zhì)量，充分調(diào)節(jié)員工的工作時(shí)間，規(guī)定日班護(hù)理員在當(dāng)班時(shí)間不準(zhǔn)看電視，嚴(yán)禁在院洗澡。要求員工將看電視和洗澡的時(shí)間用于安撫新入院服務(wù)對(duì)象的思想情緒，陪服務(wù)對(duì)象聊天，給行動(dòng)不便的服務(wù)對(duì)象按摩，幫助其行走和進(jìn)行戶外活動(dòng)，給予服務(wù)對(duì)象在院如家的感覺(jué)，讓服務(wù)對(duì)象感覺(jué)護(hù)理員是他們最親近的人，使他們安心在院居住。
2、為確保服務(wù)安全，從點(diǎn)滴做起，抓好每個(gè)服務(wù)細(xì)節(jié)。要求護(hù)理員嚴(yán)格按照家屬或醫(yī)生的吩咐，按時(shí)按量，分清飯前飯后服用，要親自把藥送到服務(wù)對(duì)象的手里，并監(jiān)督他們把藥服下。如未到服藥時(shí)間，不能提前把藥放在服務(wù)對(duì)象的床頭柜，避免神志不清的服務(wù)對(duì)象把別人的藥誤食或扔掉，造成不必要的安全隱患。
3、完善院ok廳員工集體唱歌制度。通過(guò)制度的完善，極大地豐富了員工的業(yè)余文娛生活，正常有效地充分發(fā)揮了k廳的作用，增強(qiáng)了員工的凝聚力，提高了員工的綜合素質(zhì)。
1、做好甲型流感防控工作。根據(jù)省民政廳《關(guān)于做好甲型流感防控工作的緊急通知》(粵民電[]22號(hào))要求，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，成立流感防控領(lǐng)導(dǎo)小組，制定和完善防控流感相關(guān)應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)服務(wù)對(duì)象居室和活動(dòng)場(chǎng)所環(huán)境衛(wèi)生清理和消毒、通風(fēng)，利用墻報(bào)專欄和會(huì)議等形式加強(qiáng)員工掌握流感防治知識(shí)，積極做好甲型流感防控工作。
2、黨建工作穩(wěn)步發(fā)展。本院7月x日的黨支部大會(huì)，吳馳洲同志被黨支部、支委會(huì)一致通過(guò)轉(zhuǎn)為正式黨員，另外新增兩位建黨培養(yǎng)考察對(duì)象，本院的黨員隊(duì)伍日漸壯大。
3、積極主動(dòng)配合主管局包干區(qū)的保潔工作和保持院內(nèi)的環(huán)境清潔衛(wèi)生，迎接國(guó)家創(chuàng)衛(wèi)評(píng)估組的檢查。為順利通過(guò)國(guó)家創(chuàng)衛(wèi)評(píng)估組的檢查，創(chuàng)建國(guó)家衛(wèi)生城市。院領(lǐng)導(dǎo)班子親自帶領(lǐng)院各班組長(zhǎng)對(duì)主管局所管轄的包干區(qū)維持8月x日至8月x日3天，每天保持18小時(shí)以上的保潔工作;加強(qiáng)院內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生和殺蚊滅蠅工作，每個(gè)星期堅(jiān)持清洗一次院子，確保順利完成主管局布臵的創(chuàng)衛(wèi)工作任務(wù)。
4、準(zhǔn)備相關(guān)安全服務(wù)管理工作資料，迎接市民政局對(duì)本院的安全大檢查。為順利通過(guò)市局對(duì)本院安全設(shè)施情況及自然災(zāi)害防患措施的檢查，院辦公室準(zhǔn)備了一系列的文字資料，主要有《曲江區(qū)福利院安全設(shè)施建設(shè)及自然災(zāi)害防患情況報(bào)告》、《安全生產(chǎn)自查情況報(bào)告》、《曲江區(qū)福利院自然災(zāi)害應(yīng)急預(yù)案》、《安全設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目分布表》等，并實(shí)地檢查和掌握安全設(shè)施的使用情況，確保各項(xiàng)安全設(shè)施能正常運(yùn)作。
1、員工相互輪換崗位。經(jīng)過(guò)5月份開(kāi)展“消防安全、服務(wù)護(hù)理管理知識(shí)”交流會(huì)的學(xué)習(xí)，使全體員工對(duì)本院的各項(xiàng)工作從一無(wú)所知或知之甚少到有一個(gè)全新的認(rèn)識(shí)或初步的認(rèn)識(shí)，為鞏固交流學(xué)習(xí)的成果，院從6月x日起實(shí)行員工大輪崗，讓每一位員工親身體驗(yàn)各個(gè)崗位的艱辛，讓每一位員工了解和掌握本院的各項(xiàng)工作，把每位員工塑造成為“全能型、多面手”，對(duì)推動(dòng)本院各項(xiàng)服務(wù)管理工作上新水平起到促進(jìn)的作用。
2、進(jìn)行業(yè)務(wù)知識(shí)測(cè)試。9月x日實(shí)行第三季度業(yè)務(wù)水平測(cè)試，測(cè)試內(nèi)容主要以早會(huì)和員工例會(huì)內(nèi)容為主，以提高員工的理論水平。
3、舉行迎國(guó)慶賀中秋大型活動(dòng)。為了隆重慶祝xxx建國(guó)60周年，弘揚(yáng)愛(ài)國(guó)主弦律，增強(qiáng)員工凝聚力，提高隊(duì)伍戰(zhàn)斗力，本院于9月x日至10月x日在院開(kāi)展迎國(guó)慶賀中秋活動(dòng)，活動(dòng)內(nèi)容主要有拔河比賽、服務(wù)技能競(jìng)賽、業(yè)務(wù)知識(shí)競(jìng)賽、頌祖國(guó)歌詠比賽，院各班組本著友誼第一、比賽第二的原則，勇躍參加，4個(gè)班組分別獲獎(jiǎng)，充分展現(xiàn)本院?jiǎn)T工的亮麗風(fēng)彩。
雖然在這幾個(gè)月里，本院的硬件和軟件建設(shè)都得到較大的改觀，但在服務(wù)工作中仍存在不足之處，主要有以下幾點(diǎn)：
1、需加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，提高員工的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
2、員工隊(duì)伍文化水平偏低，需加強(qiáng)文化素質(zhì)的培訓(xùn)。
3、育嬰室服務(wù)管理比較混亂，需端正工作態(tài)度，加強(qiáng)對(duì)大齡兒童的生活和學(xué)習(xí)教育。
4、員工工作責(zé)任心不強(qiáng)，應(yīng)提倡用心工作的態(tài)度，與服務(wù)對(duì)象加強(qiáng)溝通。
5、半自理老人的床上用品和物品擺放比較混亂，需加強(qiáng)其內(nèi)務(wù)管理。
b第三季度管理工作總結(jié)b篇九
今年以來(lái)，信貸管理部以發(fā)展、穩(wěn)定為大局，牢固樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀和可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)理念，緊緊圍繞業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，依法合規(guī)審慎經(jīng)營(yíng)，適度擴(kuò)大信貸規(guī)模，優(yōu)化信貸資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，提高資產(chǎn)質(zhì)量和管理水平，促進(jìn)了信貸業(yè)務(wù)又好又快的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了規(guī)模、質(zhì)量及效益的良性發(fā)展。現(xiàn)將三季度工作開(kāi)展情況報(bào)告如下：
一、基本情況。
截止9月末，我行各項(xiàng)貸款余額為萬(wàn)元，較年初投放萬(wàn)元，累計(jì)投放各項(xiàng)貸款萬(wàn)元，累計(jì)收回萬(wàn)元。其中：正常類貸款1萬(wàn)元，關(guān)注類貸款萬(wàn)元，次級(jí)類貸款萬(wàn)元，可疑類貸款萬(wàn)元，損失類貸款0萬(wàn)元，不良貸款占比%。
(一)制定目標(biāo)，細(xì)化工作任務(wù)。結(jié)合全轄工作實(shí)際，
我部于7月x日出臺(tái)了《三季度工作安排意見(jiàn)》，并分別與支行簽訂了《有限公司目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，明確了全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，督促各支行按期完成目標(biāo)任務(wù)。
(二)信貸管理部8月x日組織轄內(nèi)辦貸網(wǎng)點(diǎn)對(duì)基層。
網(wǎng)點(diǎn)貸審組運(yùn)行情況進(jìn)行了排查，此次共抽查了13個(gè)網(wǎng)點(diǎn)的筆貸款，合計(jì)金額萬(wàn)元。通過(guò)排查，無(wú)調(diào)查崗和審議崗混崗現(xiàn)象，對(duì)關(guān)系人發(fā)放貸款時(shí)執(zhí)行回避制度。各支行都能嚴(yán)格按照《山貸款審議委員會(huì)議事規(guī)則》和《信貸業(yè)務(wù)審貸分離實(shí)施辦法》辦理信貸業(yè)務(wù)。
(三)嚴(yán)格執(zhí)行在線實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)制度。
為進(jìn)一步加強(qiáng)貸款風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)處置。一是實(shí)行在線實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)制度，利用信貸管理系統(tǒng)提高甄別，處置風(fēng)險(xiǎn)的能力，配備了專職監(jiān)測(cè)人員，對(duì)全轄所有信貸業(yè)務(wù)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，實(shí)現(xiàn)信貸業(yè)務(wù)管理科學(xué)化、精細(xì)化，防范了貸款風(fēng)險(xiǎn)。二是實(shí)行月提示月盤點(diǎn)制度，為了做好到逾期貸款的及時(shí)轉(zhuǎn)化及清收，每月底及時(shí)向支行下發(fā)到期貸款明細(xì)，及未清收貸款的預(yù)警書(shū)，起到督促作用。至目前已下發(fā)提示份，預(yù)警書(shū)份。
(四)建立信貸業(yè)務(wù)違規(guī)問(wèn)題臺(tái)賬，督促做好信貸方面的糾改工作。
在此方面，主要是督促各支行對(duì)檢查出的問(wèn)題進(jìn)行糾改，其次是建立相關(guān)貸款臺(tái)賬，進(jìn)行逐筆銷號(hào)，進(jìn)一步完善存在的問(wèn)題，提高問(wèn)題整改率。
(五)根據(jù)《實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展強(qiáng)化“三農(nóng)”和小微企業(yè)金融服務(wù)的指導(dǎo)意見(jiàn)》和《”實(shí)施方案》精神，制定了20xx年目標(biāo)規(guī)劃：當(dāng)年重點(diǎn)扶持“三大版塊”，即：“年凈增5億元。
截止9月末，我行已扶持“產(chǎn)業(yè)集群版塊”戶，累計(jì)發(fā)放貸款萬(wàn)元;“核心小微企業(yè)(商戶)”戶，累計(jì)發(fā)放貸款萬(wàn)元;“新型農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)戶，累計(jì)發(fā)放貸款萬(wàn)元。
(六)下鄉(xiāng)督促不良貸款聽(tīng)證問(wèn)責(zé)工作進(jìn)度，根據(jù)不良貸款聽(tīng)證問(wèn)責(zé)驗(yàn)收方案中“機(jī)制建立及運(yùn)行情況”，對(duì)照信貸管理部應(yīng)完善制度內(nèi)容，全力配合做好此項(xiàng)工作。
三、存在的問(wèn)題和不足。
(一)客戶經(jīng)理從業(yè)素質(zhì)不高，不能充分認(rèn)識(shí)貸款風(fēng)險(xiǎn)。從貸款調(diào)查到發(fā)放的各個(gè)環(huán)節(jié)，客戶經(jīng)理對(duì)可能存在的隱患不重視，抱著得過(guò)且過(guò)的心態(tài)辦理貸款手續(xù)，不能將風(fēng)險(xiǎn)隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
(二)信貸管理制度執(zhí)行力及業(yè)務(wù)操作不規(guī)范，信貸業(yè)務(wù)檢查后，重復(fù)類似問(wèn)題依然存在。
(三)信貸產(chǎn)品過(guò)于單調(diào)，不能滿足轄內(nèi)貸款客戶需求。
四、下一步工作計(jì)劃及建議。
(一)在人員素質(zhì)方面。
一是加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，培訓(xùn)對(duì)象主要是客戶經(jīng)理、審查、審批及涉及貸款業(yè)務(wù)的相關(guān)人員;二是培訓(xùn)方式為“集中培訓(xùn)”、“專題培訓(xùn)”及“以查代訓(xùn)”，根據(jù)各支行業(yè)務(wù)操作情況、存在的問(wèn)題較多等特殊性的情況，可采取上門或?qū)嚯x比較近的行統(tǒng)一集中進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn);三是每期培訓(xùn)進(jìn)行考試，提升客戶經(jīng)理對(duì)管理制度、操作流程的執(zhí)行力和風(fēng)險(xiǎn)控制能力。
(二)在完善管理制度方面。
一是繼續(xù)制訂和修訂相關(guān)管理制度，并按照不同的貸款品種，完善貸款業(yè)務(wù)操作流程，信貸管理制度趨于更加規(guī)范化;二是改進(jìn)操作流程，對(duì)貸款操作流程進(jìn)行規(guī)范，倡導(dǎo)貸款支付管理理念，推行貸款用途管理和實(shí)行面談制，堵塞一些管理環(huán)節(jié)的漏洞，減少貸款挪用的風(fēng)險(xiǎn)，提高我行信用風(fēng)險(xiǎn)管理水平。
(三)創(chuàng)新信貸產(chǎn)品、精準(zhǔn)服務(wù)。
研發(fā)制定符合各支行實(shí)際的貸款業(yè)務(wù)品種。重點(diǎn)要制定和推廣土地流轉(zhuǎn)貸款、大型農(nóng)用生產(chǎn)設(shè)備抵押貸款和動(dòng)產(chǎn)抵質(zhì)押貸款，著力解決“三農(nóng)”和小微企業(yè)融資擔(dān)保難的問(wèn)題。同時(shí)，根據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈設(shè)計(jì)融資方案與擔(dān)保結(jié)構(gòu)來(lái)控制和防范風(fēng)險(xiǎn)，將產(chǎn)權(quán)歸屬清晰的應(yīng)收賬款、存貨作為貸款抵質(zhì)押物，解決借款人的臨時(shí)性資金使用和周轉(zhuǎn)。
(四)在績(jī)效考核方面。
按照客戶經(jīng)理實(shí)施辦法對(duì)客戶經(jīng)理進(jìn)行業(yè)務(wù)性的指導(dǎo)和業(yè)績(jī)薪酬考核的審核工作，提高客戶經(jīng)理分管貸款的管理和規(guī)范操作的能力。一是加大信貸考核力度，有效降低資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn);二是根據(jù)監(jiān)管部門、本部的貸款業(yè)務(wù)檢查通報(bào)，對(duì)整改不徹底或未整改的按照考核辦法進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰;三是實(shí)行貸款業(yè)務(wù)管理責(zé)任問(wèn)責(zé)制，責(zé)任明確到部門、支行及崗位，改進(jìn)“重貸前、輕管后”的管理薄弱環(huán)節(jié)，用制度來(lái)管理和約束貸款的操作行為，推動(dòng)信貸業(yè)務(wù)健康持續(xù)發(fā)展。
(五)在貸款風(fēng)險(xiǎn)控制和預(yù)警機(jī)制方面。
繼續(xù)加強(qiáng)貸款風(fēng)險(xiǎn)控制和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作，及時(shí)杜絕和防范信貸風(fēng)險(xiǎn)。一是嚴(yán)格執(zhí)行貸款面談制，防止和杜絕向關(guān)系人、以貸還貸、多家銀行貸款的客戶發(fā)放無(wú)指定用途的貸款;二是本部有選擇性的對(duì)各支行發(fā)放的小額農(nóng)貸、抵(質(zhì))押貸款、大額貸款等的借款用途、資金交易的真實(shí)性、貸款質(zhì)量、借款人的經(jīng)營(yíng)情況及還款能力等進(jìn)行抽查，抽查方式為現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)、非現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查及信息咨詢等方式;三是對(duì)支行日常業(yè)務(wù)操作中的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行關(guān)注和風(fēng)險(xiǎn)提示，及早規(guī)避貸款風(fēng)險(xiǎn)采取有效的防范措施;四是加強(qiáng)貸款風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管力度，健全貸款發(fā)放與支付管理，減少貸款發(fā)放信用風(fēng)險(xiǎn)和挪用風(fēng)險(xiǎn)，有效促進(jìn)信貸管理穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)。
(六)在內(nèi)部管理方面。
根據(jù)本部的業(yè)務(wù)管理權(quán)限，重新制定崗位職責(zé)，建立有效的問(wèn)責(zé)機(jī)制，對(duì)信貸管理部門的崗位重新進(jìn)行分配，合理的調(diào)整各崗位的工作職責(zé)，做到崗位分工明確，責(zé)任落實(shí)到人，通過(guò)加大信貸管理力度，提高員工的貸款管理、業(yè)務(wù)操作水平，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)控制操作能力。
b第三季度管理工作總結(jié)b篇十
(一)市容市貌管理工作：持續(xù)深化城市精細(xì)化常態(tài)化管理工作，按照“主干道嚴(yán)禁、次干道嚴(yán)控”的原則，有重點(diǎn)、有步驟地對(duì)城區(qū)流動(dòng)攤點(diǎn)、占道經(jīng)營(yíng)、門面延伸、亂堆亂放、亂貼亂畫(huà)、亂排亂倒、亂設(shè)廣告牌等不文明行為進(jìn)行綜合整治，為迎接市“五城同創(chuàng)”、“文明在行動(dòng)·滿意在xx”暨整臟治亂專項(xiàng)行動(dòng)工作季度考核營(yíng)造良好的城市環(huán)境。第三季度共取締流動(dòng)占道攤點(diǎn)320余戶(次)、清理門面延伸400余戶，規(guī)范夜市攤點(diǎn)13戶，拆除破損、褪色、違規(guī)廣告25塊，清理亂堆亂放23處，集中治理城區(qū)違規(guī)洗車場(chǎng)(點(diǎn))10戶，沒(méi)收野廣告宣傳單5000余份，查處制止城區(qū)施工車輛帶泥上路28次?！拔宄峭瑒?chuàng)”、“文明在行動(dòng)·滿意在xx”暨整臟治亂專項(xiàng)行動(dòng)等工作取得了良好成績(jī)。
(二)環(huán)境衛(wèi)生管理工作：一是合理調(diào)配環(huán)衛(wèi)作業(yè)設(shè)備和人員，加強(qiáng)對(duì)城區(qū)主次干道、背街小巷、人行道、綠化帶、隔離花箱、人行天橋、公廁、河道、農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)的日常清掃保潔，為迎接國(guó)家衛(wèi)生縣城復(fù)審工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ);二是加大建筑工地和施工車輛的管控力度，對(duì)城區(qū)主干道進(jìn)行循環(huán)霧化降塵，有效防止揚(yáng)塵污染;三是在主次干道增加保潔人員，加派車輛，調(diào)整垃圾收集清運(yùn)的時(shí)間，確保無(wú)垃圾堆積，做到垃圾“日產(chǎn)日清”。四是完成了平遠(yuǎn)新城環(huán)衛(wèi)保潔市場(chǎng)化服務(wù)項(xiàng)目招標(biāo)采購(gòu)工作，努力營(yíng)造整潔舒適的人居環(huán)境，確保搬遷群眾“搬得出、穩(wěn)得住、能致富”。城市生活垃圾清運(yùn)率達(dá)99%以上，城市道路機(jī)械化清掃率達(dá)85%以上，得到了廣大市民和外來(lái)客商的一致好評(píng)。
(三)市政設(shè)施建設(shè)及管護(hù)工作：一是對(duì)城區(qū)路燈管護(hù)公司進(jìn)行嚴(yán)格督促檢查，對(duì)已接交的三甲大道、楊柳大道、金南路延申段的燈進(jìn)行日常監(jiān)管，及時(shí)更換受損路燈，確保城區(qū)路燈亮燈率達(dá)98%以上。二是安排專人每天對(duì)城區(qū)道路市政基礎(chǔ)設(shè)施定時(shí)巡查，對(duì)受損的市政道路、井蓋、雨水篦子等市政設(shè)施及時(shí)進(jìn)行維修更換，市政基礎(chǔ)設(shè)施完好率達(dá)95%以上。三是開(kāi)展汛期安全大排查，對(duì)城區(qū)所有排污管溝進(jìn)行全面排查疏通，有效減少了路面積水現(xiàn)象。四是指導(dǎo)綠化養(yǎng)護(hù)工人加強(qiáng)對(duì)城區(qū)綠化苗土及花箱的管養(yǎng)，適時(shí)對(duì)城區(qū)綠化帶和花箱開(kāi)展松土、除草、施肥、澆水、清洗和補(bǔ)植補(bǔ)種工作，城區(qū)綠化苗木生長(zhǎng)茂盛，綠化帶干凈整潔。五是完成城區(qū)公共停車位建設(shè)1500個(gè)。六是加大城區(qū)園林綠化日常管理力度，城區(qū)綠化苗木生長(zhǎng)茂盛，綠化帶及隔離花箱干凈整治。六是按照市“創(chuàng)園辦”的工作部署，圓滿完成創(chuàng)建國(guó)家園林城市階段性工作任務(wù)。
(四)野廣告治理工作：繼續(xù)鞏固野廣告治理市場(chǎng)化工作成效，按照“無(wú)痕清洗、循環(huán)清洗、同色覆蓋、規(guī)則覆蓋”的治理原則，將城區(qū)非法野廣告和“牛皮癬”進(jìn)行劃片治理，實(shí)行區(qū)域治理、片區(qū)聯(lián)動(dòng)，責(zé)任劃分、出事問(wèn)責(zé)，不給野廣告留存市場(chǎng)和空間。第三季度共投入野廣告治理經(jīng)費(fèi)9萬(wàn)元，共計(jì)清除主次干道、背街小巷、樓群院落的各類野廣告3萬(wàn)余張(次)，覆蓋野廣告“牛皮癬”500余處，野廣告治理工作成效顯著。
(五)加快推進(jìn)xx縣生活垃圾焚燒發(fā)電項(xiàng)目建設(shè)。
完成卸料大廳1-2軸承臺(tái)地梁澆筑，煙囪施工高度達(dá)到12米層高;完成冷卻塔基礎(chǔ)土石方開(kāi)挖;進(jìn)場(chǎng)道路拓寬工程正在施工;鍋爐鋼架及爐排正在實(shí)施安裝;外圍取水工程泵房土建啟動(dòng)施工;電力接入系統(tǒng)及送出工程施工單位進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)行施工準(zhǔn)備。目前已完成的工程量占總工程量的56%左右，累計(jì)完成投資15895萬(wàn)元。計(jì)劃11月底前完成主體建設(shè)，12月底前完成設(shè)備安裝及調(diào)試，點(diǎn)火試運(yùn)行。
(六)完成了縣委、縣政府和上級(jí)業(yè)務(wù)主管部門交辦的其他工作任務(wù)。
b第三季度管理工作總結(jié)b篇十一
本季度，黨支部在上級(jí)黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，結(jié)合自身工作實(shí)際，開(kāi)展充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。
抓好黨支部“六個(gè)一”建設(shè)工作，以建設(shè)優(yōu)秀“四好”班子為目標(biāo)，重點(diǎn)加強(qiáng)了班子的凝聚力建設(shè)工作，主要開(kāi)展了班子重點(diǎn)事項(xiàng)的溝通研討，如針對(duì)年度干部考核結(jié)果，班子靜下心來(lái)，共同探討存在的問(wèn)題，造成的結(jié)果，解決的措施，明確了今后的工作方向，為今年工作開(kāi)展做了良好的鋪墊;針對(duì)工資考核產(chǎn)生的問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行溝通研討，轉(zhuǎn)變方式，理順了職工情緒;針對(duì)干部作風(fēng)問(wèn)題，共同交流談心，轉(zhuǎn)變方式方法，改善了干群關(guān)系，增進(jìn)了團(tuán)結(jié)。加強(qiáng)班子成員任務(wù)承包監(jiān)督，堅(jiān)決完成重點(diǎn)工作，對(duì)安全、經(jīng)營(yíng)、服務(wù)、穩(wěn)定等重點(diǎn)工作班子成員各負(fù)其責(zé)，任務(wù)包干，針對(duì)運(yùn)行中出現(xiàn)的問(wèn)題隨時(shí)問(wèn)責(zé)，限期解決，從而保證了各階段任務(wù)的完成。
一是開(kāi)展了“奮戰(zhàn)60天，為油田上產(chǎn)保駕護(hù)航”的黨員先鋒活動(dòng)。
二是組織廣大黨員帶頭組建“戰(zhàn)酷暑黨員巡查隊(duì)”，每天對(duì)高溫運(yùn)行設(shè)備設(shè)施進(jìn)行檢查、調(diào)整參數(shù)、維修保養(yǎng)等工作，確保了工作的平穩(wěn)運(yùn)行。黨員在各項(xiàng)工作中的先鋒模范作用得到了體現(xiàn)，得到了職工群眾的認(rèn)可，作為榜樣較好地影響和帶動(dòng)了周圍的職工群眾。
b第三季度管理工作總結(jié)b篇十二
今年第三季度，我辦在縣文明委的領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞中心工作，突出重點(diǎn)工作，創(chuàng)新舉措，落實(shí)責(zé)任，工作進(jìn)展順利，工作成效顯著。
1、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)重機(jī)制，順利推進(jìn)各項(xiàng)主要工作。
根據(jù)縣委常委會(huì)精神，及時(shí)成立、調(diào)整了x縣創(chuàng)建省級(jí)文明縣城領(lǐng)導(dǎo)小組和未成年人思想道德建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組成員，充實(shí)了工作人員，進(jìn)一步健全了工作聯(lián)系會(huì)議制度等工作機(jī)制，從組織機(jī)構(gòu)上保證了工作的順利開(kāi)展。
2、強(qiáng)化宣傳重動(dòng)員，強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)省級(jí)文明縣城創(chuàng)建工作。
3、強(qiáng)化管理重實(shí)效，穩(wěn)步推進(jìn)群眾性精神文明創(chuàng)建工作。
進(jìn)一步明確申報(bào)精神文明創(chuàng)建工作的程序、辦法及標(biāo)準(zhǔn)，努力提高文明單位的覆蓋率。進(jìn)一步規(guī)范對(duì)文明單位的管理，逐步提高文明單位審核復(fù)查的要求，切實(shí)發(fā)揮其模范帶頭作用，取得實(shí)效。我縣農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行、地方稅務(wù)局、雙溪水庫(kù)管理處3家省級(jí)文明單位被市委、市x授予“紅旗文明單位”稱號(hào)。x縣農(nóng)業(yè)銀行金碧支行、x縣地方稅務(wù)局服務(wù)大廳被命名為“自貢市文明服務(wù)示范窗口”。截至目前，全縣已建成國(guó)家、省、市級(jí)文明單位（村、社區(qū)、窗口、景區(qū)）75個(gè)。
4、強(qiáng)化創(chuàng)新重發(fā)展，扎實(shí)推進(jìn)農(nóng)村精神文明建設(shè)工作。
5、強(qiáng)化機(jī)制重長(zhǎng)效，有力推進(jìn)未成年人思想道德建設(shè)工作。
6、強(qiáng)化典型重引領(lǐng)，深入推進(jìn)公民思想道德建設(shè)工作。
為推動(dòng)全社會(huì)形成講文明、樹(shù)新風(fēng)、促和諧的良好風(fēng)尚，今年3月以來(lái)，組織開(kāi)展了首屆道德模范評(píng)選活動(dòng)。經(jīng)基層推薦和個(gè)人自薦，共產(chǎn)生敬業(yè)奉獻(xiàn)、助人為樂(lè)、誠(chéng)實(shí)守信、見(jiàn)義勇為、孝老愛(ài)親五個(gè)類別114名推薦人選，經(jīng)審核公示、評(píng)委評(píng)選和群眾投票評(píng)選等程序，梅家慧等10名同志榮獲“x縣首屆十佳道德模范”，楊文斌等10名同志榮獲“x縣首屆道德模范提名獎(jiǎng)”。為在全社會(huì)形成追求先進(jìn)、崇尚先進(jìn)、學(xué)習(xí)先進(jìn)的良好風(fēng)尚，我縣把宣傳貫穿評(píng)選表彰活動(dòng)的始終，大力宣傳各類道德模范的先進(jìn)思想和感人事跡，積極樹(shù)立起本地、本行業(yè)的學(xué)習(xí)榜樣，運(yùn)用典型力量，抓好推廣實(shí)踐，引導(dǎo)廣大群眾見(jiàn)賢思齊、擇善而從，努力用健康向上的道德風(fēng)尚來(lái)引領(lǐng)時(shí)代前進(jìn)，用道德楷模的力量來(lái)推動(dòng)公民道德建設(shè)，引領(lǐng)文明新風(fēng)尚，推動(dòng)社會(huì)發(fā)展。
1、個(gè)別部門、單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)精神文明建設(shè)工作重視不夠，措施不得力，存在“會(huì)上吼高腔，會(huì)下放空槍”等應(yīng)付了事現(xiàn)象。
2、個(gè)別部門、單位對(duì)創(chuàng)建省級(jí)文明縣城工作的認(rèn)識(shí)不夠，認(rèn)為只是一個(gè)面子工程、應(yīng)景工程。須進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想，明確進(jìn)度，找準(zhǔn)重點(diǎn)，突破難點(diǎn)。
b第三季度管理工作總結(jié)b篇十三
本人作為業(yè)委會(huì)第二期輪值執(zhí)行主任的任期屆滿，特向大家匯報(bào)朝陽(yáng)園業(yè)主委員會(huì)20xx年7月20日--10月20日的工作情況。
1、與物業(yè)管理處針對(duì)《朝陽(yáng)園物業(yè)管理臨時(shí)委托服務(wù)協(xié)議》中的物業(yè)費(fèi)價(jià)格問(wèn)題進(jìn)行多輪談判，最終就此問(wèn)題達(dá)成一致共識(shí)，出臺(tái)新《朝陽(yáng)園物業(yè)管理臨時(shí)委托服務(wù)協(xié)議》供園區(qū)業(yè)主進(jìn)行表決。
2、順利召開(kāi)朝陽(yáng)園第二屆業(yè)主大會(huì)，提出四項(xiàng)決議案：《朝陽(yáng)園物業(yè)管理臨時(shí)委托服務(wù)協(xié)議》、《關(guān)于實(shí)施朝陽(yáng)園延長(zhǎng)低溫供暖方案的決議案》、《關(guān)于實(shí)施朝陽(yáng)園樓宇、會(huì)所門禁安保系統(tǒng)改造方案的決議案》、《關(guān)于繼續(xù)保留朝陽(yáng)園會(huì)所信息欄的決議案》面向園區(qū)全體業(yè)主投票表決。
3、順利完成朝陽(yáng)園業(yè)主大會(huì)書(shū)面征求意見(jiàn)函的發(fā)放及回收工作，嚴(yán)格按照朝陽(yáng)園業(yè)主大會(huì)書(shū)面征求意見(jiàn)的辦法，邀請(qǐng)居委會(huì)業(yè)主志愿者監(jiān)督委員會(huì)等人員共同參與統(tǒng)計(jì)投票結(jié)果并對(duì)整個(gè)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督，在對(duì)書(shū)面意見(jiàn)函的回收情況進(jìn)行了縝密的統(tǒng)計(jì)后，已將統(tǒng)計(jì)結(jié)果公告園區(qū)業(yè)主。
1、關(guān)于取消班車問(wèn)題與物業(yè)進(jìn)行多次開(kāi)會(huì)討論，業(yè)委會(huì)要求物業(yè)管理處把在部分班車暫時(shí)停運(yùn)期間因此所節(jié)省的費(fèi)用單獨(dú)列支，并且將運(yùn)營(yíng)車輛的預(yù)算費(fèi)用列明，并多次向物業(yè)聲明保持原有服務(wù)品質(zhì)不變的明確態(tài)度。
2、底商與物業(yè)的租賃合同將于年底陸續(xù)到期，督促物業(yè)盡快出臺(tái)底商管理方案，對(duì)園區(qū)底商的經(jīng)營(yíng)行為進(jìn)行規(guī)范管理。
3、隨著《朝陽(yáng)園物業(yè)管理臨時(shí)委托服務(wù)協(xié)議》的表決通過(guò)，會(huì)所管理方案的修改成為當(dāng)務(wù)之急，業(yè)委會(huì)建議物業(yè)按照新委托服務(wù)協(xié)議的要求修改會(huì)所管理方案，并加強(qiáng)該方案的執(zhí)行力度，讓會(huì)所在合理有效使用的基礎(chǔ)上，成為大家休閑娛樂(lè)的中心。
2、建立了業(yè)主參加會(huì)議制度業(yè)主投訴登記制度業(yè)委會(huì)會(huì)議議題表決制度等。
3、針對(duì)業(yè)主對(duì)綠化、衛(wèi)生、養(yǎng)犬等方面投訴較多的問(wèn)題，重點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)督，主要協(xié)調(diào)解決以下問(wèn)題：
園區(qū)綠化：就園區(qū)目前綠化工作的基本情況及存在的問(wèn)題，約請(qǐng)物業(yè)分管綠化工作的主任、外包公司負(fù)責(zé)園區(qū)綠化工作的負(fù)責(zé)人座談，大家就園區(qū)綠化工作的諸多問(wèn)題作了充分的討論。
園區(qū)衛(wèi)生：在此期間物業(yè)將朝陽(yáng)園保潔外包的兩個(gè)保潔公司調(diào)整為一家公司，調(diào)整后分別與被調(diào)整離開(kāi)及留下的保潔公司負(fù)責(zé)人溝通，了解園區(qū)保潔工作具體情況與問(wèn)題。
園區(qū)規(guī)劃：
就關(guān)于籃球場(chǎng)后面的圍墻拆除后移籃球場(chǎng)議題與物業(yè)溝通。鑒于此事關(guān)鍵在于根據(jù)朝陽(yáng)園業(yè)主大會(huì)議事規(guī)則中6-4-5條的規(guī)定，改建、重建建筑物及附屬設(shè)施需全體業(yè)主表決并雙過(guò)半方可，此議題可通過(guò)下次表決解決。
關(guān)于園區(qū)南側(cè)圍墻外擴(kuò)一事，開(kāi)發(fā)商已出示建委通過(guò)的圖紙，朝陽(yáng)園一、二期的規(guī)劃線與現(xiàn)有圍墻相符。
4、園區(qū)養(yǎng)犬：由于正值奧運(yùn)，本時(shí)段此工作基本擱置，但業(yè)主投訴極多，此問(wèn)題已成為影響園區(qū)和諧的主要問(wèn)題。
1、召開(kāi)第二屆業(yè)主大會(huì)印制書(shū)面意見(jiàn)函1600份3600元。
2、業(yè)主投票快遞費(fèi)130元。
3、領(lǐng)辦公用品：a4復(fù)印紙2包47元。
磁珠30個(gè)12元。
注：3#b1公告欄玻璃窗本月22日前一直未安鎖，無(wú)鎖期間公告欄內(nèi)的磁珠經(jīng)常丟失。
隨著《朝陽(yáng)園物業(yè)管理臨時(shí)委托服務(wù)協(xié)議》議案的通過(guò)，開(kāi)始針對(duì)各項(xiàng)具體工作督促物業(yè)盡快實(shí)施：
1、與物業(yè)公司正式簽約后，督促物業(yè)加強(qiáng)園區(qū)管理，保持并進(jìn)一步提高園區(qū)服務(wù)品質(zhì)和質(zhì)量。
2、為保證業(yè)主的正常生活以及園區(qū)各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行，針對(duì)園區(qū)部分業(yè)主欠繳物業(yè)費(fèi)的問(wèn)題，將配合物業(yè)開(kāi)始催繳宣傳及收繳工作。
3、開(kāi)始啟動(dòng)撰寫(xiě)全面、具體、正式的物業(yè)管理委托合同。
4、按計(jì)劃開(kāi)始對(duì)物業(yè)管理處的財(cái)務(wù)進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督工作，目標(biāo)是針對(duì)業(yè)主關(guān)注的熱點(diǎn)問(wèn)題每月專項(xiàng)監(jiān)督。
5、加強(qiáng)對(duì)物業(yè)服務(wù)工作的具體監(jiān)督，督促物業(yè)年底之前出臺(tái)底商管理方案。
6、加強(qiáng)對(duì)停車場(chǎng)的監(jiān)管，并督促物業(yè)盡快完善車場(chǎng)的監(jiān)視攝像系統(tǒng)的安裝調(diào)試。在園區(qū)和樓內(nèi)優(yōu)化現(xiàn)有安保方案和設(shè)施，并盡快研究在安保盲區(qū)架設(shè)圖像采集設(shè)備的可行性。（呂洪全）。
7、園區(qū)的整體綠化工作計(jì)劃在明年三月開(kāi)始全面展開(kāi)。在此之前，準(zhǔn)備約請(qǐng)物業(yè)、綠化公司、園區(qū)一些從事綠化工作的業(yè)主，針對(duì)園區(qū)綠化工作存在的問(wèn)題，討論、制定相應(yīng)整改方案。加強(qiáng)對(duì)園區(qū)綠化、保潔工作的監(jiān)督。
8、衛(wèi)生工作計(jì)劃近期在園區(qū)公布衛(wèi)生保潔標(biāo)準(zhǔn)，要求物業(yè)建立衛(wèi)生監(jiān)督反饋模式。
9、養(yǎng)犬：針對(duì)這一園區(qū)熱點(diǎn)和棘手難題，要求物業(yè)制定切實(shí)可行的實(shí)施細(xì)則，并監(jiān)督、協(xié)助物業(yè)實(shí)施。
希望園區(qū)業(yè)主一如既往地對(duì)業(yè)委會(huì)的工作理解、支持，讓朝陽(yáng)園真正成為首選宜居的和諧之區(qū)。讓我們一起努力。
b第三季度管理工作總結(jié)b篇十四
20xx年第三季度，xx市全市食品藥品監(jiān)管系統(tǒng)共查處食品藥品違法案件21件，其中食品案件19件，保健食品案件0件，藥品案件2件，醫(yī)療器械案件0件，化妝品案件0件。xx市20xx年第三季度違法案件分析情況如下：
（一）xx市第三季度食品違法犯罪主要問(wèn)題有餐飲企業(yè)無(wú)證經(jīng)營(yíng)、食品生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品抽樣檢驗(yàn)不合格存在質(zhì)量問(wèn)題、食品流通企業(yè)未辦理食品經(jīng)營(yíng)許可證或銷售過(guò)期食品。
（二）xx市第三季度食品安全監(jiān)督抽檢不合格等問(wèn)題高發(fā)期，主要不合格問(wèn)題有食用農(nóng)產(chǎn)品農(nóng)藥殘留、白酒質(zhì)量不合格（酒精度不足），食用油溶劑殘留、白酒使用甜蜜素等問(wèn)題。
xx市食藥局在第三季度食品藥品監(jiān)管中發(fā)現(xiàn)餐飲企業(yè)、農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)存在問(wèn)題較多。部分餐飲企業(yè)存在無(wú)證經(jīng)營(yíng)、使用過(guò)期食品或食品原料等現(xiàn)象；食用農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)農(nóng)產(chǎn)品易檢出農(nóng)藥殘留，且食用農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)商進(jìn)貨查驗(yàn)意識(shí)不足，對(duì)購(gòu)進(jìn)食用農(nóng)產(chǎn)品的票據(jù)也大部分未留存建立購(gòu)貨臺(tái)賬。
一是監(jiān)管力量不足，執(zhí)法人員工作強(qiáng)度大，無(wú)法有效提高對(duì)食品藥品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的監(jiān)管頻次；二是食用農(nóng)產(chǎn)品銷售者大部分為個(gè)體戶，且購(gòu)進(jìn)食用農(nóng)產(chǎn)品一般采用通過(guò)內(nèi)地代辦方式從內(nèi)地農(nóng)戶處直接購(gòu)進(jìn)，大部分代辦人員未將進(jìn)貨票據(jù)隨同食用農(nóng)產(chǎn)品一起發(fā)給銷售者，導(dǎo)致抽檢不合格時(shí)追溯源頭困難。
（一）結(jié)合自治區(qū)20xx食品安全監(jiān)督抽檢工作任務(wù)，對(duì)食用農(nóng)產(chǎn)品農(nóng)藥殘留違法行為進(jìn)行嚴(yán)懲，同時(shí)加大對(duì)食用農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)零售商戶進(jìn)貨查驗(yàn)的宣傳，督促銷售者購(gòu)進(jìn)食品做到來(lái)源可追溯。
（二）對(duì)食品經(jīng)營(yíng)企業(yè)進(jìn)行梳理，對(duì)許可過(guò)期未延續(xù)或未取得許可進(jìn)行經(jīng)營(yíng)的企業(yè)進(jìn)行嚴(yán)厲查處。
（三）加大對(duì)食品生產(chǎn)企業(yè)監(jiān)督檢查力度，確保食品質(zhì)量，結(jié)合抽檢工作對(duì)不合格產(chǎn)品嚴(yán)厲處置。
xx市食品藥品監(jiān)督管理局。
20xx年9月24日。
b第三季度管理工作總結(jié)b篇十五
那曲市熱源廠20xx年第三季度在市容委的領(lǐng)導(dǎo)下較好的完成了夏季各項(xiàng)運(yùn)行設(shè)備維修調(diào)試工作以及本年度供暖前的.準(zhǔn)備工作，廠內(nèi)休假人員已全部回到工作崗位，正式開(kāi)始工作。在各車間班組努力下完成了各車間、各換熱站的設(shè)備維修調(diào)試工作，已做好本年度各項(xiàng)供暖工作準(zhǔn)備?？傮w運(yùn)行平穩(wěn)，未發(fā)生任何安全生產(chǎn)事故，具體工作情況及發(fā)現(xiàn)問(wèn)題如下：
1.外網(wǎng)情況
5座換熱站循環(huán)泵、補(bǔ)水泵改造已完成。20座換熱站進(jìn)行站內(nèi)檢修，站內(nèi)所有板式換熱器進(jìn)行清洗，配電柜進(jìn)行清理灰塵。一次網(wǎng)、二次網(wǎng)試水打壓檢修，試水期間發(fā)現(xiàn)漏點(diǎn)，已陸續(xù)搶修完成。對(duì)部分單位私自接入循環(huán)泵違規(guī)行為已責(zé)令拆除。供暖費(fèi)收取工作正在進(jìn)行中，部分事宜需要市容委協(xié)調(diào)解決。關(guān)于管網(wǎng)管理職責(zé)，已向全部住戶傳達(dá)清楚。各站內(nèi)設(shè)備以及外網(wǎng)管道已基本運(yùn)行正常。
2廠內(nèi)情況
鍋爐車間
更換2#鍋爐分煤器減速機(jī)，除渣機(jī)撈渣池蓋板制作并安裝，鍋爐平臺(tái)以及下渣口加固，割除鍋爐煉倉(cāng)拉筋，蓄水池閥門需要增加的爬梯已制作并安裝完成。烘爐與煮爐工作進(jìn)行順利，各項(xiàng)設(shè)備已正常運(yùn)行。
脫硫除塵車間
更換5組布袋除塵氣動(dòng)閥，脫硫閥門法蘭已加固。整體試運(yùn)行過(guò)程中，各項(xiàng)設(shè)備運(yùn)行正常，已為正式點(diǎn)爐工作做好準(zhǔn)備。
上煤除渣車間
22米電子皮帶秤電源箱更換位置，更換第一段大傾角壓輥軸承除渣皮帶安裝完畢，并已進(jìn)行試運(yùn)行；波動(dòng)篩減速機(jī)安裝并調(diào)試完畢；地坑排水管改造完成；煤棚卸煤工作正常進(jìn)行，現(xiàn)已進(jìn)場(chǎng)煤炭11567.7噸，煤棚護(hù)欄以及照明改造工作已完成，同時(shí)新砌筑2座電纜溝檢查井。除渣車改造完成，各項(xiàng)設(shè)備已正常運(yùn)行。
辦公室
組織召開(kāi)各周生產(chǎn)例會(huì)，并對(duì)會(huì)議內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)的記錄。撰寫(xiě)了每周工作簡(jiǎn)報(bào)進(jìn)行了總結(jié)。對(duì)新入職員工進(jìn)行了入職登記與安全培訓(xùn)，對(duì)于辭職員工進(jìn)行信息登記和工資結(jié)算，擬定了6、7、8月份員工工資表以及伙食補(bǔ)助并已上報(bào)。
實(shí)驗(yàn)室
按照要求，每天對(duì)進(jìn)場(chǎng)煤樣進(jìn)行實(shí)驗(yàn)，各項(xiàng)指標(biāo)均向市容委領(lǐng)導(dǎo)上報(bào)。填寫(xiě)實(shí)驗(yàn)室實(shí)驗(yàn)記錄，對(duì)原始記錄進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)說(shuō)明，能嚴(yán)格控制燃煤、鍋爐水質(zhì)、添加藥品的質(zhì)量。
1.市容委采購(gòu)的部分備品備件未到廠，有些工作無(wú)法正常進(jìn)行，影響后期供暖進(jìn)度。
2.供暖費(fèi)收取工作進(jìn)行中，部分事宜需要市容委協(xié)調(diào)解決。
3.部分供暖單位因院內(nèi)給排水施工、暖氣片保護(hù)不善等原因損壞供熱管線，無(wú)法正常進(jìn)行供暖工作。
4.部分勞保用品庫(kù)存不足，需在正式供暖前配備齊全。
1.正式開(kāi)始本年度供暖工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，保證本年度供暖工作的正常運(yùn)行。
2.發(fā)放員工20xx年6、7、8月份員工工資。
3.繼續(xù)推進(jìn)供暖費(fèi)收取工作。
4.整理出完備的各項(xiàng)規(guī)章制度以及各員工崗位職責(zé)與操作規(guī)程。
5.煤炭進(jìn)廠工作繼續(xù)進(jìn)行。
xx市熱源廠
20xx年9月30日
b第三季度管理工作總結(jié)b篇十六
20xx年第三季度，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和科學(xué)決策下，始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，牢固樹(shù)立“安全為自己，安全為大家”的安全理念，認(rèn)真貫徹上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的文件、會(huì)議精神，積極開(kāi)展各項(xiàng)安全工作，切實(shí)將安全工作當(dāng)作頭等大事來(lái)抓，實(shí)現(xiàn)了公司安全平穩(wěn)運(yùn)行。三季度主要做了以下工作：
1、建立完善了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查辦法、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)、安全精細(xì)化管理辦法、安全信息市場(chǎng)化管理辦法、班前隱患排查制度等，逐步形成了一整套安全管理長(zhǎng)效機(jī)制，各專業(yè)培訓(xùn)內(nèi)容由分管副礦長(zhǎng)或副總工程師進(jìn)行強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。本次培訓(xùn)完畢后，按專業(yè)進(jìn)行了考試，對(duì)考試未通過(guò)者進(jìn)行了在培訓(xùn)及補(bǔ)考，只有再次考試合格后，方可上崗。
2、繼續(xù)加強(qiáng)安全隱患排查和集中清理整頓工作，每月逢“10”日，組織相關(guān)職能科室對(duì)井上、下進(jìn)行安全大檢查，檢查中存在的問(wèn)題和隱患嚴(yán)格按照“三定”原則進(jìn)行整改;不定期對(duì)井下各施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行突擊檢查，使員工時(shí)時(shí)刻刻繃緊安全弦，有效遏制“三違”現(xiàn)象的發(fā)生;定期對(duì)各施工隊(duì)進(jìn)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查，員工嚴(yán)格按照規(guī)范操作，堅(jiān)持文明生產(chǎn)，極大地改善了工作環(huán)境，推進(jìn)煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)的進(jìn)程。
3、繼續(xù)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，一是嚴(yán)格執(zhí)行礦領(lǐng)導(dǎo)跟班制度，
與工人同下同上，現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)工作;二是進(jìn)一步完善了班前隱患排查制度，并加強(qiáng)監(jiān)督檢查，嚴(yán)格執(zhí)行落實(shí)，有效減少了施工現(xiàn)場(chǎng)安全隱患;三是認(rèn)真落實(shí)安全員現(xiàn)場(chǎng)跟班檢查，對(duì)存在的安全隱患要求立即整改，改善了工作地點(diǎn)安全生產(chǎn)環(huán)境。
4、對(duì)于上級(jí)檢查中存在的問(wèn)題和隱患，及時(shí)召開(kāi)專題會(huì)議，逐一落實(shí)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任人、整改期限、整改資金及整改措施，對(duì)整改不到位的或未整改的嚴(yán)格按照《安全隱患責(zé)任追究規(guī)定》追究相關(guān)人員責(zé)任，確保安全隱患整改落實(shí)到位，保證了礦井安全平穩(wěn)發(fā)展。
5、通過(guò)此次培訓(xùn)，我礦達(dá)到了煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化2級(jí)礦井，為我公司安全教育培訓(xùn)工作打下了良好的基礎(chǔ)，以達(dá)到一級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井為奮斗目標(biāo)。
b第三季度管理工作總結(jié)b篇十七
本季度工作中,我能夠認(rèn)真完成教學(xué)任務(wù),還在業(yè)務(wù)水平上有了很大的提高．立足現(xiàn)在，放眼未來(lái)，為使今后的工作取得更大的進(jìn)步現(xiàn)將有關(guān)方面總結(jié)如下：
1、認(rèn)真?zhèn)湔n，不但備學(xué)生而且備教材備教法，根據(jù)教材內(nèi)容及學(xué)生的實(shí)際，設(shè)計(jì)課的類型，擬定采用的教學(xué)方法，并對(duì)教學(xué)過(guò)程的程序及時(shí)間安排都作了詳細(xì)的記錄，認(rèn)真寫(xiě)好教案。每一課都做到“有備而來(lái)”，每堂課都在課前做好充分的準(zhǔn)備，并制作各種利于吸引學(xué)生注意力的有趣教具，課后及時(shí)對(duì)該課作出總結(jié)，寫(xiě)好教學(xué)后記，并認(rèn)真按搜集每課書(shū)的知識(shí)要點(diǎn)，歸納成集。
2、增強(qiáng)上課技能，提高教學(xué)質(zhì)量，注意精講精練，在課堂上老師講得盡量少，學(xué)生動(dòng)口動(dòng)手動(dòng)腦盡量多；同時(shí)在每一堂課上都充分考慮每一個(gè)層次的學(xué)生學(xué)習(xí)需求和學(xué)習(xí)能力，讓各個(gè)層次的學(xué)生都得到提高。現(xiàn)在學(xué)生普遍反映喜歡上語(yǔ)文課。
3、在課堂教學(xué)中，堅(jiān)持啟發(fā)式教學(xué)，堅(jiān)持向45分鐘要質(zhì)量。以學(xué)生為主體，以訓(xùn)練為主線。教學(xué)過(guò)程重視知識(shí)與技能，學(xué)習(xí)過(guò)程和方法，情感態(tài)度與價(jià)值觀，培養(yǎng)學(xué)生自主學(xué)習(xí)，合作學(xué)習(xí)，探究性學(xué)習(xí)的精神。
4、真批改作業(yè)：布置作業(yè)做到精讀精練。有針對(duì)性，有層次性。為了做到這點(diǎn)，我常常通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)搜集資料，對(duì)各種輔助資料進(jìn)行篩選，力求每一次練習(xí)都起到最大的效果。同時(shí)對(duì)學(xué)生的作業(yè)批改及時(shí)、認(rèn)真，分析并記錄學(xué)生的作業(yè)情況，將他們?cè)谧鳂I(yè)過(guò)程出現(xiàn)的問(wèn)題作出分類總結(jié)，進(jìn)行透切的評(píng)講，并針對(duì)有關(guān)情況及時(shí)改進(jìn)教學(xué)方法，做到有的放矢。
6、認(rèn)真做好班主任工作。對(duì)班級(jí)認(rèn)真負(fù)責(zé)進(jìn)行管理，注重班干部的培養(yǎng)。在老師的鍛煉下，我的班的班干部幾乎可以認(rèn)真負(fù)責(zé)地幫助老師做好班級(jí)管理工作，工作能力也有了很大的提高。我班的馬嘉懌同學(xué)還在市級(jí)三好生的競(jìng)選中脫穎而出。同時(shí)我所執(zhí)教的五年三班，也獲得了消極三號(hào)班集體的光榮稱號(hào)?？傊逃ぷ?，是一份常做常新、永無(wú)止境的工作。一份春華，一份秋實(shí)，在教書(shū)育人的道路上我付出的是辛勤的汗水和真摯的淚水，但同時(shí)我也收獲了充實(shí)與快樂(lè)。在以后的工作中我將一如既往用心去教誨我的學(xué)生，相信今日含苞欲放的花蕾，明日一定能盛開(kāi)絢麗的花朵。希望在以后的工作中能發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，克服不足，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，使教學(xué)工作更上一層樓。
b第三季度管理工作總結(jié)b篇一
我在第三季度工作中積極努力，認(rèn)真負(fù)責(zé)，能夠出色地完成本項(xiàng)目部的安全管理工作，其工作情況如下：
1、成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的安全領(lǐng)導(dǎo)小組，建立了項(xiàng)目部的安全保證體系；
2、對(duì)項(xiàng)目部職工和協(xié)作單位職工進(jìn)行了入場(chǎng)安全教育共計(jì)xx次；
5、加強(qiáng)勞動(dòng)防護(hù)用品的統(tǒng)一管理，做到統(tǒng)一購(gòu)置，統(tǒng)一發(fā)放，控制了不合格勞動(dòng)保護(hù)用品的使用，有效保證了作業(yè)人員的人身安全。
6、執(zhí)行安全標(biāo)準(zhǔn)化管理，現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一配置標(biāo)準(zhǔn)化電閘箱，泥漿池圍護(hù)統(tǒng)一用腳手管刷紅白漆進(jìn)行維護(hù)，高度為x米。
在到鐵路項(xiàng)目部的3個(gè)多月的時(shí)間里，積極學(xué)習(xí)鐵路安全管理知識(shí)，不斷提高鐵路安全管理水平，他還經(jīng)常深入工地，對(duì)安全隱患進(jìn)行排查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，立即整改，及時(shí)將隱患消滅在萌芽狀態(tài)，有效地保證了施工生產(chǎn)的穩(wěn)步進(jìn)行。截至目前，項(xiàng)目部未發(fā)生一起安全事故，他的工作表現(xiàn)得到了項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和員工的一致認(rèn)可。
b第三季度管理工作總結(jié)b篇二
20xx年，我局以黨的十八大精神和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，以實(shí)施《安全生產(chǎn)法》為主題，認(rèn)真貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)工作精神，把安全生產(chǎn)作為果業(yè)工作的一件大事，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任，開(kāi)展專項(xiàng)整治，全局安全生產(chǎn)工作取得了明顯實(shí)效?，F(xiàn)將第三季度安全生產(chǎn)工作總結(jié)匯報(bào)如下：
一、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，搞好宣傳，多措并舉提高果農(nóng)安全生產(chǎn)意識(shí)。
一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，成立組織機(jī)構(gòu)。局領(lǐng)導(dǎo)把安全生產(chǎn)工作擺到全局中心工作的重要議程。成立了以主要領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)，分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長(zhǎng)，各科室同志為成員的全力負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作。安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。
二是加強(qiáng)宣傳力度，提高果農(nóng)安全生產(chǎn)意識(shí)。
1、組織宣傳車巡回全縣各鎮(zhèn)、村生產(chǎn)基地進(jìn)行廣泛宣傳。
2、對(duì)農(nóng)資市場(chǎng)進(jìn)行大檢查，每天收集檢查情況，匯總上報(bào)；
4、組織貯藏營(yíng)銷協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)、副會(huì)長(zhǎng)及理事及時(shí)召開(kāi)座談會(huì)，向其通報(bào)縣政府關(guān)于獼猴桃膨大劑查禁工作安排，要求其引導(dǎo)貯藏及銷售企業(yè)，全面落實(shí)我縣果業(yè)工作會(huì)議精神，規(guī)范生產(chǎn)貯藏行為，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。
二、明確目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任，全面實(shí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制。
局領(lǐng)導(dǎo)從講政治、講大局的高度，以對(duì)人民生命和國(guó)家財(cái)產(chǎn)高度負(fù)責(zé)的精神，將責(zé)任目標(biāo)層層分解落實(shí)，在全局上下形成了責(zé)任體系。為了保證該產(chǎn)業(yè)順利健康發(fā)展，規(guī)范貯藏管理技術(shù)，提高貯藏果品質(zhì)量，努力維護(hù)我縣獼猴桃果品的國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)形象，已成為產(chǎn)業(yè)發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急、業(yè)界同仁的共識(shí)。為此，向全體貯藏企業(yè)（冷庫(kù)）提出如下倡議：
（一）堅(jiān)決抵制獼猴桃生果入庫(kù)，確保果品采收質(zhì)量。
多年來(lái)的果品貯藏實(shí)踐證明，凡是早采搶購(gòu)入庫(kù)的獼猴桃果品，病蟲(chóng)果率高，進(jìn)庫(kù)后損耗、霉?fàn)€率大幅度增加，且果品耐貯性降低，貯藏后的果品品質(zhì)大打折扣，嚴(yán)重影響到市場(chǎng)銷售。由早采早賣及搶購(gòu)生果入庫(kù)現(xiàn)象，導(dǎo)致果品質(zhì)量下降，不但貯藏戶遭受嚴(yán)重虧損，也使我縣多年苦心經(jīng)營(yíng)的獼猴桃果品市場(chǎng)聲譽(yù)受到了嚴(yán)重影響。自覺(jué)抵制獼猴桃生果采摘、搶購(gòu)入庫(kù)已成為我縣獼猴桃產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展的必由之路。因此，必須規(guī)范貯藏行為，加強(qiáng)科學(xué)管理，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)收購(gòu)，確保獼猴桃鮮果含糖量在7、2%以上方可采收入庫(kù)。
（二）引導(dǎo)貯藏企業(yè)不使用不良保鮮劑，自覺(jué)維護(hù)周至獼猴桃品牌聲譽(yù)。
自20xx年不良保鮮劑進(jìn)入我縣以來(lái)，對(duì)我縣獼猴桃貯藏產(chǎn)生了較大影響。最明顯地表現(xiàn)是在貯藏過(guò)程中，使用了不良保鮮劑的果品，進(jìn)入市場(chǎng)后常常是硬而不軟，軟則即爛，無(wú)法食用，極大的損害了我縣獼猴桃果品聲譽(yù)，也使廣大冷庫(kù)經(jīng)營(yíng)戶蒙受了巨大經(jīng)濟(jì)損失。如果繼續(xù)一味依靠保鮮劑，不重視科學(xué)管理，我們的產(chǎn)業(yè)將毀于一旦。所以，宣傳引導(dǎo)各貯藏企業(yè)積極行動(dòng)起來(lái)，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，自覺(jué)帶頭在貯藏中拒絕使用不良保鮮劑。
（三）嚴(yán)格規(guī)范市場(chǎng)行為，實(shí)施有序競(jìng)爭(zhēng)。
在市場(chǎng)營(yíng)銷過(guò)程中，要求全體冷庫(kù)貯藏戶要加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，提高協(xié)作意識(shí)，規(guī)范市場(chǎng)行為，要避免相互砸價(jià)，自覺(jué)維護(hù)市場(chǎng)正常秩序。貯藏營(yíng)銷協(xié)會(huì)要加強(qiáng)科學(xué)調(diào)度，不斷提高獼猴桃國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)占有份額，確保我縣獼猴桃產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展。
三、強(qiáng)化安全意識(shí)，指導(dǎo)冷庫(kù)做好安全管理工作。
加強(qiáng)宣傳力度，指導(dǎo)冷庫(kù)做好安全管理工作。目前我縣冷庫(kù)的制冷方式基本有三種：一是氨制冷，由于氨的毒性特性，一旦泄漏時(shí)，會(huì)危及人身安全或使食品受損，氨系統(tǒng)的很多操作管理都必須靠人工實(shí)現(xiàn)，所以，現(xiàn)場(chǎng)必須有專業(yè)操作人員進(jìn)行24小時(shí)值班，這使得現(xiàn)場(chǎng)的操作維護(hù)管理人員的工作很重要。二是氟制冷，氟機(jī)由于可以實(shí)現(xiàn)完全自動(dòng)化控制，因而，使得現(xiàn)場(chǎng)的操作維護(hù)管理人員和工作量減少，但一定要檢修好電路，就可以實(shí)現(xiàn)24小時(shí)無(wú)需專人監(jiān)控，而機(jī)組能夠安全可靠的運(yùn)行。三是氣調(diào)庫(kù)，氣調(diào)庫(kù)也稱為氣調(diào)冷庫(kù)、氣調(diào)保鮮庫(kù)等，它是在冷庫(kù)的基礎(chǔ)上再進(jìn)一步調(diào)節(jié)和控制庫(kù)內(nèi)氣體成分的保鮮設(shè)施，也就是用制氮機(jī)產(chǎn)生氮?dú)獗ｕr法貯藏果品。但必須確保氮?dú)獠荒苄孤?，一旦氮?dú)庑孤度诉M(jìn)入庫(kù)會(huì)有生命安全。
以上幾種制冷方式，都必須嚴(yán)格操作規(guī)程，由專人負(fù)責(zé)看護(hù)。要求在鮮果入庫(kù)前，做好庫(kù)內(nèi)電路和機(jī)器設(shè)備的檢修和維護(hù)工作，入庫(kù)時(shí)設(shè)備順利運(yùn)行，以免造成人員傷亡和財(cái)產(chǎn)的損失，確保安全生產(chǎn)工作順利進(jìn)行。
b第三季度管理工作總結(jié)b篇三
根據(jù)20xx年度物業(yè)部工作計(jì)劃，我們有序的完成了1-9月份的工作計(jì)劃和維修項(xiàng)目。
一、加強(qiáng)思想溝通，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，提高服務(wù)理念。
我們利用第月一次例會(huì)的機(jī)會(huì)，做為大家暢所欲言的平臺(tái)，互相溝通，查找問(wèn)題，明確解決措施，抓落實(shí)。主要內(nèi)容如下：
1、日常工作中要養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，做事要有始有終。遵守單位和物業(yè)部?jī)?nèi)部制定的規(guī)章制度、養(yǎng)成按安全操作規(guī)程工作。提高維修工藝和檔次。
2、通過(guò)深入和員工進(jìn)行思想溝通，統(tǒng)一對(duì)工作和生活的認(rèn)識(shí)，穩(wěn)定員工工作態(tài)度，引發(fā)大家積極的工作熱情和團(tuán)結(jié)互助的精神。
3、加強(qiáng)與當(dāng)月值班長(zhǎng)的溝通，使其合理、有序地按排當(dāng)月工作，有效地處理各種突發(fā)維修任務(wù)和事件。
4、利用每次例會(huì)，從物業(yè)部?jī)?nèi)部制度匯編中挑出一篇制度，重新審視崗位職責(zé)和工作內(nèi)容，補(bǔ)充完善制度規(guī)范。
二、做好消防和安全管理工作，確保大廈穩(wěn)定運(yùn)行消防安全重中之重，我們始終把持著消防工作總方針“預(yù)防為主，防消結(jié)合”，必須堅(jiān)持將火災(zāi)預(yù)防工作放在首位，力求防止火災(zāi)的發(fā)生。要在千方百計(jì)預(yù)防火災(zāi)的同時(shí)，切實(shí)做好撲救火災(zāi)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，一旦發(fā)生火災(zāi)，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)、有效撲救，最大限度地減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。主要措施如下：
1、以消防安全教育為重點(diǎn)。
在5月4日組織中心全體員工開(kāi)展消防培訓(xùn)和演習(xí)，主要內(nèi)容(1)消防安全知識(shí)講座(2)火災(zāi)疏散演練(3)干粉滅火器滅火演練。從而增強(qiáng)了員工的消防安全意識(shí)和自防自救能力。
2、保證消防設(shè)備的正常運(yùn)行。
1-9月共完成消防維保18次，維修16次。4月對(duì)大廈全部干粉滅火器進(jìn)行了更換粉劑并維修了部分不合格滅火器。更換損壞的消防模塊1個(gè)，光電感煙探頭3個(gè)，消防栓主管安全閥1個(gè)，處理大廈誤報(bào)火警三次。
3、加強(qiáng)消防安全檢查，消除火災(zāi)隱患。
抓好每月一次的消防大檢查，排查火災(zāi)隱患，將隱患消除在萌芽狀態(tài)。抓好重點(diǎn)部位檔案室、機(jī)房、庫(kù)房、廚房的用火、用電、消防器材等方面的安全檢查。每逢大的節(jié)假日，我們會(huì)增加假前、假中檢查，加強(qiáng)防御措施。重視第三季度高溫高濕天氣的對(duì)電氣設(shè)備的影響。
4、實(shí)行“邊排查，邊整治，邊探索”的方式，持續(xù)改進(jìn)和完善安全管理制度，確保消防工作穩(wěn)步發(fā)展。
5、因隴海路高架橋建設(shè)，大廈門衛(wèi)室和圍墻拆除，我們加強(qiáng)了保安力量，增加一名大廈內(nèi)部保安巡邏員。建設(shè)了臨時(shí)門崗、圍擋和大廈周邊的臨時(shí)監(jiān)控設(shè)施。
三、做好設(shè)備管理，確保設(shè)備設(shè)施安全運(yùn)轉(zhuǎn)。
把握季節(jié)轉(zhuǎn)換、任務(wù)增多的關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)，加強(qiáng)設(shè)備設(shè)施的維修保養(yǎng)工作。
1、中央空調(diào)。
4月-5月完成中央空調(diào)系統(tǒng)的維保，清洗大廈中央空調(diào)水系統(tǒng)和248臺(tái)風(fēng)機(jī)盤管。保養(yǎng)空調(diào)循環(huán)泵6臺(tái)。5月份根據(jù)廠家維保技術(shù)要求，為新中央空調(diào)主機(jī)更換主機(jī)油。7、8月份高溫高濕天氣居多，大廈中央空調(diào)冷凝水增多，處理了部分房間由于排水不暢引起的漏水。
2、配電。
4月份完成了高低壓配電設(shè)備的預(yù)防性試驗(yàn)和繼電保護(hù)試驗(yàn)。以應(yīng)對(duì)夏季用電高峰和雷雨季節(jié)的到來(lái)。根據(jù)天氣和環(huán)境的變化，做好高壓配電室設(shè)備通風(fēng)、防潮、防鼠工作。
3、電梯。
完成3部電梯主機(jī)油的更換。1-9月按計(jì)劃完成電梯保養(yǎng)維護(hù)18次。為應(yīng)對(duì)7、8月份高溫高濕天氣，我們聯(lián)系電梯維保單位對(duì)電梯進(jìn)行了全面檢查。對(duì)東、西電梯機(jī)房空調(diào)進(jìn)行了充氟清洗維修，保障機(jī)房降溫。
4、水系統(tǒng)。
為保障大廈用水安全，在4月份天氣升溫以前完成大廈二次供水清洗和大廈化糞池清理。
四、做好大廈保潔、綠化工作，提供整潔、舒適的工作環(huán)境。
1、通過(guò)每星期一次的衛(wèi)生檢查，發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生死角和存在的問(wèn)題，及時(shí)和保潔班長(zhǎng)溝通整改和完善。
2、根據(jù)季節(jié)的變換及時(shí)更換大廈公共區(qū)域的花木，為大廈營(yíng)造溫馨舒適的環(huán)境。
五、工作統(tǒng)計(jì)。
20xx年1-9月份完成各項(xiàng)維修等工作合計(jì)：597次項(xiàng)。
六、存在的問(wèn)題。
經(jīng)過(guò)前階段工作，暴露出一些問(wèn)題與不足，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1、精細(xì)管理能力不強(qiáng)。
管理人員對(duì)精細(xì)化的管理理念和工作方法缺乏深刻的認(rèn)識(shí)，精細(xì)化管理理念不夠強(qiáng)，在有些工作上，精確意識(shí)不高，分工不明確，工作措施不夠具體、工作方法還比較單一，有些工作還屬于粗放型管理模式。
2、思想有局限、缺乏創(chuàng)新精神。
工作中有些安于現(xiàn)狀，過(guò)于求穩(wěn)，缺乏千方百計(jì)解決問(wèn)題的創(chuàng)新精神。
3、物業(yè)部人員少，工作量大。
隨著大廈使用的年限增加，維修量也在不斷加大。物業(yè)部現(xiàn)在人員少(原有7人，現(xiàn)有5人)，工作量大，既要保證每天24小時(shí)的配電、消防不間斷值班，又要完成大廈日常維修和突發(fā)事件的應(yīng)急處理。人員長(zhǎng)時(shí)間在崗工作，現(xiàn)已出現(xiàn)人員疲乏，工作效率下降的趨勢(shì)?，F(xiàn)在急需增加人員，激活干勁。
1、加強(qiáng)冬季設(shè)備運(yùn)行管理，確保安全過(guò)冬。
安排大廈冬季供暖的準(zhǔn)備工作，清洗熱力板換，維保電機(jī)和控制系統(tǒng)。提前做好空調(diào)冷卻塔給水系統(tǒng)卸水工作。為水系統(tǒng)做好防凍措施。
2、做好大廈的節(jié)能降耗工作。
由于小便自動(dòng)沖水閥使用多年，有部分沖水閥已無(wú)法再修復(fù)，計(jì)劃第四季度更換一部分。
第四季度，工作任務(wù)繁重，只有通過(guò)強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，扎實(shí)工作，積極尋求新辦法，來(lái)提高物業(yè)服務(wù)水平。
b第三季度管理工作總結(jié)b篇四
20xx年前三季度，在集團(tuán)公司統(tǒng)一部署下，麒麟公司緊緊抓住內(nèi)控管理這條線，以優(yōu)化施工方案為前提，堅(jiān)持成本和質(zhì)量控制，實(shí)施集約化施工，在全體員工的共同努力下，全面完成了集團(tuán)公司今年的重點(diǎn)項(xiàng)目，在建項(xiàng)目也按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)，給予了及時(shí)完工。9個(gè)月來(lái)，麒麟公司先后完成了五樓改造、四樓國(guó)貿(mào)裝修、原材料預(yù)處理線西7跨加頂、污水管網(wǎng)及處理中心建設(shè)、師院供電線路搶修、煤改氣設(shè)備拆除等，目前學(xué)生公寓餐廳改造已進(jìn)入內(nèi)部裝修已經(jīng)進(jìn)入尾聲，主體項(xiàng)目有望在11月底全面完工。在兼顧了重點(diǎn)項(xiàng)目的同時(shí)，麒麟公司在小修方面以保生產(chǎn)為前提，完成供水管線搶修30余項(xiàng)，供氣管線搶修4項(xiàng)，下水管線維修10余項(xiàng)，屋面維修3000多平方，安裝玻璃1000余塊，各項(xiàng)工作得到了使用單位和相關(guān)部門的一致認(rèn)可。
工作回顧。
一、抓項(xiàng)目管理，確保公司重點(diǎn)項(xiàng)目完成。
今年以來(lái)，集團(tuán)公司在管理上進(jìn)一步加強(qiáng)。對(duì)每一個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目的時(shí)間節(jié)點(diǎn)、任務(wù)要求都進(jìn)行了統(tǒng)一安排。為確保重點(diǎn)項(xiàng)目的完成，麒麟公司在實(shí)施前進(jìn)行充分安排，編制詳細(xì)的施工方案和組織措施，施工過(guò)程中開(kāi)展定期工作會(huì)議安排，施工后進(jìn)行總結(jié)和梳理，找出好的施工措施、施工方案和施工隊(duì)伍。在今年初的污水處理項(xiàng)目中，三個(gè)月的時(shí)間，要完成20xx多米管線的鋪設(shè)和400多立方混凝土的澆筑，同時(shí)還要克服管溝、地坑塌方已經(jīng)惡劣天氣的影響，時(shí)間之緊任務(wù)之重，是前所未有的。
為此，我們和集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)也簽下了完不任務(wù)就自動(dòng)離職的責(zé)任狀。麒麟公司知道，這個(gè)重?fù)?dān)一頭挑著集團(tuán)公司是否可以實(shí)現(xiàn)污水排放達(dá)標(biāo)，另一頭挑著集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的信任，既然挑起了擔(dān)子，那就要抖起十二分的精神，從吃透圖紙入手，結(jié)合公司的生產(chǎn)性狀，一方面向設(shè)計(jì)單位提出圖紙優(yōu)化方案，利于提高效率，降低造價(jià);另一方面編制針對(duì)性的施工方案，既能夠較好的完成任務(wù)，又不同生產(chǎn)相沖突，在多方的共同努力下，在有關(guān)部門的積極配合下，快干不亂干、巧干不蠻干，順利的完成了施工任務(wù)。
在辦公樓五樓改造、四樓國(guó)貿(mào)裝修、原材料處理線基礎(chǔ)施工中，麒麟公司都在集團(tuán)公司要求的時(shí)間內(nèi)完成了施工任務(wù)。
二、強(qiáng)化成本管理，以管理和效率提高效益。
在整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，降低成本最重要的是制定出科學(xué)的技術(shù)方案和施工組織方案。在原材料處理線和大學(xué)生公寓餐廳的項(xiàng)目決策中，都遇到了地形限制等問(wèn)題。麒麟公司的技術(shù)人員結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，提出了相應(yīng)的設(shè)計(jì)方案和施工方案，在整體上大幅降低了建設(shè)造價(jià)。集團(tuán)公司的噴砂設(shè)備運(yùn)行中受到相鄰的居民投訴，南陽(yáng)市環(huán)保局也對(duì)我公司下達(dá)了整改通知。接到通知后，我們對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了深入了解，組織技術(shù)人員進(jìn)行了從分論證，以較低的造價(jià)，較短的時(shí)間完成了墻體隔音處理，解決了問(wèn)題。
為了提高生產(chǎn)效率和施工質(zhì)量方面，我們對(duì)施工隊(duì)實(shí)行機(jī)械化配備進(jìn)行大力支持，目前，混凝土的攪拌運(yùn)輸收光都實(shí)現(xiàn)了機(jī)械化，其他設(shè)備配備上，也大多實(shí)現(xiàn)了機(jī)械化配備。同時(shí)，我們要求施工人員要加強(qiáng)對(duì)新材料的應(yīng)用，在石油賓館供水管線改造項(xiàng)目中，首次獨(dú)立完成了pe管線的焊接，相對(duì)于鋼管，不僅降低了近二分之一的材料費(fèi)，本來(lái)5天可以完成的管線敷設(shè)，一天變得以完工。
三、降本節(jié)支成效顯著。
我們積極和集團(tuán)公司相關(guān)部門單位進(jìn)行協(xié)商，在施工中，充分利用廢舊鋼材以及積壓物資，盤活了生產(chǎn)資料，緩解了積壓庫(kù)存，同時(shí)利用集團(tuán)公司的加工優(yōu)勢(shì)，節(jié)支成效明顯。1、大學(xué)生公寓餐廳和下料加頂實(shí)施中，利用庫(kù)房積壓鋼材5.5噸，利用廢料鋼板10.1噸。2、下料加頂?shù)膆型鋼制作加工轉(zhuǎn)為公司內(nèi)部生產(chǎn)制作，節(jié)約資金10余萬(wàn)元。2.辦公樓五樓改造使用積壓電纜150多米。3.建立施工用電計(jì)量控制措施節(jié)約施工用電。4.嚴(yán)格控制工程造價(jià)，堅(jiān)決避免超預(yù)算施工，提高施工材料標(biāo)準(zhǔn)。
工作中存在的不足。
一、今年下達(dá)的緊急指標(biāo)沒(méi)有按當(dāng)量完成。主要原因是施工決算一般都在年底進(jìn)行，集團(tuán)公司控制總費(fèi)用超值情況，有些決算不能進(jìn)入財(cái)務(wù)掛賬。其它公司和南陽(yáng)社區(qū)的掛賬也一般在年終決算前進(jìn)行，因此產(chǎn)值指標(biāo)完成較好，但財(cái)務(wù)決算沒(méi)有及時(shí)跟上。其次是施工資料、驗(yàn)收和決算不及時(shí)，有拖后現(xiàn)象，影響最終財(cái)務(wù)掛賬。
1、加緊做好年終決算;。
2、做好在建項(xiàng)目的施工安排，未完工項(xiàng)目的按期完成;。
3、做好施工中安全、消防工作;。
4、積極做好生產(chǎn)的后勤保障。
b第三季度管理工作總結(jié)b篇五
一是加大城區(qū)市容秩序、環(huán)境衛(wèi)生、市政設(shè)施管理工作力度，繼續(xù)推進(jìn)“門前四包”常態(tài)化、長(zhǎng)效化管理。通過(guò)進(jìn)一步落實(shí)“門前四包”主體責(zé)任人、日常監(jiān)督監(jiān)管人，形成全民愛(ài)護(hù)環(huán)境衛(wèi)生、保護(hù)公共財(cái)物、遵守城市管理秩序的自覺(jué)意識(shí)和自覺(jué)行動(dòng)。
二是緊盯87%的垃圾無(wú)害化處理率目標(biāo)，加快推進(jìn)垃圾焚燒發(fā)電項(xiàng)目建設(shè)，確保項(xiàng)目如期建成投運(yùn);做好垃圾收運(yùn)系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)管理，夯實(shí)垃圾無(wú)害化處理率的硬件支撐，全面提升我縣城鄉(xiāng)生活垃圾無(wú)害化處理率。
四是積極對(duì)接規(guī)劃部門落實(shí)新建公廁和停車場(chǎng)規(guī)劃選址，迅速啟動(dòng)城區(qū)新建及改造公廁和停車場(chǎng)項(xiàng)目建設(shè)，及時(shí)完善相關(guān)資料申報(bào)入統(tǒng)，確保固定資產(chǎn)投資任務(wù)圓滿完成。
五是按照第十七屆人民政府第三十一次常務(wù)會(huì)議紀(jì)要決定，及時(shí)按程序?qū)嵤├盥駡?chǎng)滲濾液處理站擴(kuò)容改造工作，確保垃圾填埋場(chǎng)各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到中央、省、市環(huán)保督查要求。
六是及時(shí)完成縣委、縣政府和上級(jí)業(yè)務(wù)主管部門交辦的其他工作任務(wù)。
b第三季度管理工作總結(jié)b篇六
慶祝祖國(guó)的xx年華誕，20xx年的第三季度正式劃上了一個(gè)句號(hào)。在本季度的工作中，生產(chǎn)部基本完成了客戶交付的訂單任務(wù)，累計(jì)完成成品加工量13345噸，為公司創(chuàng)造的直接加工收益逾100萬(wàn)余元;同時(shí)順利達(dá)到安全目標(biāo)，在本季度無(wú)重大安全事故和重大質(zhì)量事故的發(fā)生。但是，因?yàn)橹袑庸芾砣藛T和基層班組長(zhǎng)的執(zhí)行力不夠等因素，也發(fā)生了一些本可以避免的輕傷事故，現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的整改和規(guī)范管理工作也沒(méi)有完成預(yù)期目標(biāo)等。
第一、完成加工量。
在第三季度，共計(jì)接收計(jì)劃量14342噸，同比第二季度的(17670噸)下降18.8%;實(shí)際完成加工量13345噸，同比第二季度(17886噸)下降25.3%。具體加工量如下表：
從數(shù)據(jù)上顯示，第三季度完成的加工量比第二季度少4541噸。分析其原因，是因?yàn)榈谌径日幱谛袠I(yè)淡季;而隨著我公司主要客戶(東風(fēng)小康)的計(jì)劃調(diào)整而減產(chǎn)，以及作為重慶市汽車行業(yè)龍頭的長(zhǎng)安汽車產(chǎn)品銷售疲軟導(dǎo)致的減產(chǎn)，本年度的淡季過(guò)度期比較往年而言相對(duì)較長(zhǎng)。其中7、8兩個(gè)月的加工完成量相比4、5月份分別下降了10.7%和30.5%。而隨著行業(yè)淡季的消退，從9月份開(kāi)始，計(jì)劃量和加工量逐步上升，共計(jì)完成加工量5243噸，僅比6月份的正常水平(5367噸)下降2.3%。
在第三季度的工作中，生產(chǎn)部基本完成了公司預(yù)定的生產(chǎn)目標(biāo)，累計(jì)完成成品加工量13345噸，為公司創(chuàng)造的直接加工收益逾100萬(wàn)余元。但是，在整個(gè)作業(yè)過(guò)程中也暴露出許多的問(wèn)題，主要體現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境沒(méi)有保持、各類小事故層出不窮，甚至因?yàn)樾∈鹿识鴮?dǎo)致在客戶處發(fā)生重大的質(zhì)量事故。
1、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境不能保持。
在第二季度的總結(jié)中已經(jīng)發(fā)現(xiàn)并提出對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境進(jìn)行整改和規(guī)范化管理，因此，在7月份對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物料的定置管理和制度管理進(jìn)行了一次專項(xiàng)整頓：對(duì)地面進(jìn)行分區(qū)規(guī)劃，并指定專門負(fù)責(zé)人進(jìn)行管理和清潔;對(duì)劃分后的區(qū)域?qū)ｉT設(shè)置了標(biāo)牌(標(biāo)識(shí))，便于區(qū)分物料和管理;對(duì)作業(yè)物料和生產(chǎn)成品進(jìn)行詳細(xì)分類，各類物料按照區(qū)域定點(diǎn)堆放;定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡檢和不定期抽查現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境衛(wèi)生，監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境的保持水平;對(duì)職工進(jìn)行安全作業(yè)和規(guī)范化操作的培訓(xùn)與強(qiáng)化，提高職工的“5s”意思和現(xiàn)場(chǎng)班長(zhǎng)的管理水平。
在實(shí)際工作中發(fā)現(xiàn)，經(jīng)過(guò)整頓和加強(qiáng)管理后，現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)環(huán)境及物料定置管理工作得到了極大的改善。但是，受場(chǎng)地限制和員工意識(shí)不到位的因素影響，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境的保持工作還差強(qiáng)人意，需要定期進(jìn)行整頓和強(qiáng)化。因此，進(jìn)一步提高現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的定置管理意識(shí)，加強(qiáng)監(jiān)督考核機(jī)制并提高管理水平，是現(xiàn)場(chǎng)管理后期工作中的重點(diǎn)。
2、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)工人的安全意識(shí)不強(qiáng)。
現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的員工其平均年齡偏大、文化水平偏低，因此對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的方式方法提出了一些特殊的要求。因?yàn)椴粠О踩倍鴮?dǎo)致腦部受傷、不帶手套接觸加工鋼板而導(dǎo)致手掌割傷等，都是因?yàn)樽晕冶Ｗo(hù)意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)勞保用品的正確穿戴概念模糊而造成的。
因此，為保證安全生產(chǎn)，除對(duì)全體員工進(jìn)行正常形式的安全教育(學(xué)習(xí)規(guī)章制度，對(duì)違反制度進(jìn)行考核)外，應(yīng)當(dāng)多講實(shí)例，用事實(shí)來(lái)教育員工，認(rèn)真做到“三不傷害”，保證生產(chǎn)作業(yè)的安全。
3、提高質(zhì)量意識(shí)。
員工的質(zhì)量意識(shí)包括客戶的正常加工要求，如表面質(zhì)量、尺寸精度、包裝方式以及交貨方式等。因?yàn)闁|風(fēng)小康從7月開(kāi)始需要按照實(shí)際重量交貨，同時(shí)，部分客戶也要求按照原料重量交貨。因此，針對(duì)此類客戶，其重量從開(kāi)始投料到最終成品產(chǎn)出都必須在公司的全程監(jiān)控之下，以保證客戶和公司的利益均不受損。但是，因?yàn)椴糠謫T工的質(zhì)量意識(shí)淡薄，對(duì)計(jì)重出庫(kù)方式的重要性未能引起重視，導(dǎo)致在短時(shí)間內(nèi)連續(xù)發(fā)生三起因重量誤差導(dǎo)致的質(zhì)量事故，并造成極為惡劣的影響。
因此，要提高員工的質(zhì)量意識(shí)，必須要從制度上著手，通過(guò)建立完善的執(zhí)行和監(jiān)督機(jī)制來(lái)保證員工的執(zhí)行力，并通過(guò)不斷的強(qiáng)化學(xué)習(xí)來(lái)建立員工完整的質(zhì)量意識(shí)。
在生產(chǎn)部的工作中，最重要的工作就是生產(chǎn)加工計(jì)劃的管理。在本季度共計(jì)下達(dá)加工指令885份，累計(jì)計(jì)劃量14342噸。雖然本季度的計(jì)劃因受市場(chǎng)變化的影響，表現(xiàn)出批量小、批次多、交貨時(shí)間緊等特點(diǎn)，但是經(jīng)過(guò)合理的調(diào)度以及公司其他部門的配合，較好的完成了加工計(jì)劃，保證了客戶需求。
1、根據(jù)客戶預(yù)先提供的交貨時(shí)間合理安排計(jì)劃順序，通過(guò)調(diào)整時(shí)間差來(lái)保證客戶的交貨需求。
2、遇有突發(fā)情況，第一時(shí)間跟客戶聯(lián)系并提供后續(xù)的交貨保證，方便客戶的與收貨方的溝通。
3、提前做好準(zhǔn)備工作，對(duì)生產(chǎn)備料和生產(chǎn)輔料的計(jì)劃提前下達(dá)，保證現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)秩序不受影響。
4、針對(duì)配送客戶，提前落實(shí)運(yùn)輸車輛，保證到貨的及時(shí)性。
在整個(gè)生產(chǎn)的流程中，也存在一些薄弱的環(huán)節(jié)，比如：如何與倉(cāng)儲(chǔ)部門協(xié)調(diào)轉(zhuǎn)運(yùn)原料和備貨、運(yùn)輸途中發(fā)生緊急情況時(shí)應(yīng)要求運(yùn)輸部門及時(shí)反饋信息等，這些都需要進(jìn)一步的完善，并主動(dòng)加強(qiáng)各部門間的協(xié)作。
第四、設(shè)備管理。
針對(duì)設(shè)備故障較多的現(xiàn)狀，公司定于8月份—9月份期間對(duì)設(shè)備進(jìn)行大修，期間專門對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整以保證修理時(shí)間。已經(jīng)大修完成的內(nèi)容主要包括以下部分：
1、對(duì)剪床大小軸進(jìn)行修復(fù)，保證傳動(dòng)的穩(wěn)定性;。
2、對(duì)剪床傳動(dòng)齒輪組進(jìn)行了更換，保證傳動(dòng)比的精確性;。
3、對(duì)校平機(jī)聯(lián)動(dòng)軸(共15根)已經(jīng)損壞的9根進(jìn)行了更換;。
4、對(duì)成品輸送皮帶(軸)進(jìn)行了更換;。
5、對(duì)精校機(jī)的行星減速器進(jìn)行了更換;。
6、對(duì)上料小車的行走輪更換了其中的2個(gè)，其余2個(gè)完好;。
目前還未完成的有三個(gè)項(xiàng)目，預(yù)計(jì)在10月份完成：
1、開(kāi)卷機(jī)的漲縮滑塊;。
2、開(kāi)卷機(jī)離合器與剎車片;。
3、手工剪板機(jī)的下刀口毛刺。
針對(duì)以前的設(shè)備保障能力薄弱問(wèn)題，在設(shè)備管理上需要繼續(xù)加強(qiáng)的工作有以下三個(gè)方面：
第一、進(jìn)一步提高設(shè)備維修人員的技術(shù)力量。
除對(duì)現(xiàn)有的人員進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)外，短期內(nèi)迅速提高設(shè)備維修水平需要重新招聘一位專職的、成熟的設(shè)備維修人員。
第二、備品備件的儲(chǔ)備目前仍無(wú)法完成設(shè)備的保障工作。
除少數(shù)成套的配件外，如油路、電路以及氣管的易損件目前均未儲(chǔ)備庫(kù)存。因此，必須要求設(shè)備維修人員將各類管路接頭、閥門、電氣開(kāi)關(guān)等小件根據(jù)損耗程度分別列出清單，集中在短時(shí)間內(nèi)進(jìn)行批量采購(gòu)，以保障設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
第三、對(duì)設(shè)備的點(diǎn)檢和維護(hù)工作不到位。
設(shè)備的點(diǎn)檢工作，必須要求設(shè)備維修人員和主操手進(jìn)行配合，對(duì)設(shè)備的每一個(gè)點(diǎn)檢位置進(jìn)行認(rèn)真的檢查和維護(hù)。
第四、行車的維修保障能力需要提高。
因公司目前沒(méi)有專業(yè)的電工，因此行車的維修工作是外包給行車生產(chǎn)廠家進(jìn)行。由于雙方在外包的業(yè)務(wù)劃分上沒(méi)有明確作業(yè)內(nèi)容和管理要求，因此導(dǎo)致經(jīng)常性出現(xiàn)行車故障但是維修人員無(wú)法及時(shí)到位的情況。針對(duì)此種上述情況，需要和行車生產(chǎn)廠家進(jìn)行磋商，將行車的維修業(yè)務(wù)全部外包，同時(shí)劃分清楚雙方權(quán)責(zé)，通過(guò)考核和激勵(lì)機(jī)制調(diào)動(dòng)行車生產(chǎn)廠家的積極性，保證行車的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
在第三季度，生產(chǎn)部繼續(xù)對(duì)存在的作業(yè)流程漏洞和管理工作進(jìn)行了不斷的完善和補(bǔ)充;同時(shí)，在李總的指導(dǎo)下，生產(chǎn)部的管理工作與制度設(shè)計(jì)工作也得到了長(zhǎng)足的進(jìn)步。目前正在修訂和編制的有《安全教育手冊(cè)》以及《現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量異議簡(jiǎn)易判定手冊(cè)》，同時(shí)也在試行一項(xiàng)綜合性的管理制度——《安全生產(chǎn)積分管理制度》，作為一種全面的管理制度來(lái)實(shí)施。
在前期的實(shí)踐中，生產(chǎn)部也暴露出管理人員與基層班組的執(zhí)行力不強(qiáng)、管理制度的考核不堅(jiān)決等幾個(gè)方面的問(wèn)題。
1、管理人員與基層班組的執(zhí)行力不強(qiáng)。
在第三季度，生產(chǎn)部不斷的對(duì)管理制度進(jìn)行改進(jìn)與完善，建立了一項(xiàng)綜合性的《安全生產(chǎn)積分管理制度》作為生產(chǎn)部各項(xiàng)管理工作的一本總則，并以此來(lái)規(guī)范各項(xiàng)作業(yè)任務(wù)、現(xiàn)場(chǎng)管理、安全保護(hù)等方面的管理與實(shí)作。因?yàn)闀r(shí)間倉(cāng)促和的原因，其試行版本中包含的內(nèi)容還不夠全面，需要在實(shí)踐中進(jìn)一步的予以補(bǔ)充和完善。
制度的建立做到了有法可依，各層管理人員的重視程度和參與程度最終決定能否將制度堅(jiān)決執(zhí)行和完善。因?yàn)楦鲗庸芾砣藛T的重視程度和參與程度不夠，同時(shí)也因?yàn)楣芾碇贫葘?duì)管理人員執(zhí)行力方面的監(jiān)督有所缺失，導(dǎo)致形成了執(zhí)法不嚴(yán)的現(xiàn)象。
因此，除對(duì)《安全生產(chǎn)積分管理制度》進(jìn)行進(jìn)一步的修訂和完善外，通過(guò)相關(guān)制度來(lái)約束管理人員的監(jiān)督行為，提升管理人員的執(zhí)行力和現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的制度意識(shí)是當(dāng)前的工作重點(diǎn)。
2、管理制度的考核不堅(jiān)決。
在第三季度，生產(chǎn)部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)各個(gè)作業(yè)小組的主管以及現(xiàn)場(chǎng)班長(zhǎng)等進(jìn)行會(huì)商和討論，不斷的改進(jìn)作業(yè)流程以提高作業(yè)效率，不斷的完善安全管理制度以保證作業(yè)安全。但是，實(shí)際在施行管理制度時(shí)的最大漏洞在于對(duì)違反管理制度的行為過(guò)于放松，多數(shù)時(shí)間僅僅是口頭警告，并沒(méi)有嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)積分管理制度》所要求的考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格管理，導(dǎo)致出現(xiàn)了有法不依的現(xiàn)狀。
因此，在以后的工作中，任何人違反管理制度都必須嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)積分管理制度》所要求的考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核。同時(shí)，實(shí)行按照管理等級(jí)和優(yōu)先原則進(jìn)行考核的標(biāo)準(zhǔn)，從上到下進(jìn)行鏈?zhǔn)焦芾恚荷a(chǎn)部經(jīng)理或者生產(chǎn)業(yè)務(wù)主管發(fā)現(xiàn)任何人違章，除對(duì)直接責(zé)任人進(jìn)行考核外，其直接領(lǐng)導(dǎo)也將接受同樣程度的考核;生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)主管發(fā)現(xiàn)違章的，除對(duì)直接責(zé)任人進(jìn)行考核外，其班長(zhǎng)也將接受同樣程度的考核。
3、設(shè)置合理而有彈性的獎(jiǎng)懲機(jī)制。
目前在試行的《安全生產(chǎn)積分管理制度》中，主要是為了規(guī)范生產(chǎn)部各個(gè)環(huán)節(jié)的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)安全生產(chǎn)和現(xiàn)場(chǎng)定置管理作出一定的考核標(biāo)準(zhǔn)。但是，其中比較欠缺的就是對(duì)于完成任務(wù)較好的班組沒(méi)有合理的獎(jiǎng)勵(lì)。
因此，生產(chǎn)部決定對(duì)《安全生產(chǎn)積分管理制度》進(jìn)行一定的修改和完善，對(duì)達(dá)到考核合格標(biāo)準(zhǔn)的班組給予合理的獎(jiǎng)勵(lì)，以示表彰，以此調(diào)動(dòng)全體員工的積極性。
目前車間共有五個(gè)班組，每班4人，其中1800橫切線兩個(gè)機(jī)組、手工剪板機(jī)兩個(gè)機(jī)組，同時(shí)抽調(diào)一個(gè)機(jī)組常駐寶井作為對(duì)口支援力量。根據(jù)實(shí)際需求，車間現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)再增加1600橫切線一個(gè)機(jī)組(按3人/班編制)。
針對(duì)生產(chǎn)一線部分員工的年齡偏大，文化水平較低，同時(shí)，各班組的班長(zhǎng)其質(zhì)量意識(shí)較淡薄、領(lǐng)導(dǎo)力較差等現(xiàn)象，導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)的任務(wù)執(zhí)行力較弱等現(xiàn)象，生產(chǎn)部一直在進(jìn)行的工作包括以下三個(gè)方面：
第一、綜合性制度建設(shè)。繼續(xù)落實(shí)《安全生產(chǎn)積分管理制度》，從嚴(yán)考核、從嚴(yán)管理，真正將制度落實(shí)到位、落實(shí)到人。
第二、各層管理人員的領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)。此工作的重點(diǎn)在于對(duì)各層管理人員適當(dāng)?shù)慕o予管理權(quán)力以樹(shù)立其威信，并在其崗位給予更加嚴(yán)格的考核標(biāo)準(zhǔn)，做好表率。
第三、提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力。通過(guò)各層管理人員的積極參與和嚴(yán)格考核，督促各個(gè)作業(yè)小組的組員通力合作，積極完成任務(wù)，提高執(zhí)行力。
在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，生產(chǎn)與倉(cāng)儲(chǔ)的erp管理系統(tǒng)已經(jīng)投入使用，雖然與預(yù)期的目標(biāo)有所差距，但基本能實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)部當(dāng)初所提出的綜合要求。生產(chǎn)部在第三季度中的工作也順利的完成了公司的業(yè)績(jī)目標(biāo)，但是在管理等軟件上仍然存在許多的漏洞。因此，在第四季度的工作中，工作重點(diǎn)主要有以下五個(gè)方面：
1、加快管理改革和制度設(shè)計(jì)步驟，迅速修訂和完善相關(guān)的作業(yè)文件，嚴(yán)格按照質(zhì)量體系的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行制度化建設(shè)。
2、加強(qiáng)對(duì)員工的作業(yè)技能培訓(xùn)和安全教育，迅速提高各崗位員工的業(yè)務(wù)水平和安全意識(shí)，保證安全生產(chǎn)。
3、對(duì)系統(tǒng)進(jìn)一步優(yōu)化和改進(jìn)，達(dá)到我部門所提出的最終使用要求。
4、提高各個(gè)業(yè)務(wù)小組和業(yè)務(wù)崗位的執(zhí)行力。
5、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理力度，保證現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)環(huán)境和定置管理達(dá)到要求。
b第三季度管理工作總結(jié)b篇七
今年以來(lái)，在縣委、縣政府和上級(jí)主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，在局領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，經(jīng)過(guò)全體干部職工的共同努力，以“上為政府分憂，下為百姓解愁”為工作宗旨，以保障人民群眾的基本生活權(quán)益和民主政治權(quán)利為己任，緊緊圍繞“改革、發(fā)展、穩(wěn)定”的大局，開(kāi)拓創(chuàng)新，扎實(shí)工作，各項(xiàng)民政工作穩(wěn)步推進(jìn)?，F(xiàn)將主要工作總結(jié)如下：
一是扎實(shí)開(kāi)展救災(zāi)工作。我們年初制定了災(zāi)民及困難群眾救助方案，對(duì)受災(zāi)戶和困難群眾進(jìn)行了細(xì)致的調(diào)查摸底，并且實(shí)施了重點(diǎn)救助，今年以來(lái)共發(fā)放救災(zāi)救助款80萬(wàn)元，救助災(zāi)民3360戶9400人次。
二是進(jìn)一步完善救災(zāi)應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)災(zāi)情信息管理。指導(dǎo)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村制定《救災(zāi)應(yīng)急預(yù)案》，建立健全縣鄉(xiāng)兩級(jí)救災(zāi)信息網(wǎng)絡(luò)，全縣19個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)517個(gè)村配備災(zāi)害報(bào)告員556人，確保了上報(bào)災(zāi)情數(shù)據(jù)準(zhǔn)確及時(shí)。
三是加強(qiáng)救災(zāi)專項(xiàng)資金使用管理。5月份和10月份兩次對(duì)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)救災(zāi)專項(xiàng)資金和使用情況進(jìn)行了檢查，未出現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)行為，確保了救災(zāi)資金規(guī)范使用。
一是實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，對(duì)符合低保條件的困難家庭，按照《滄縣城鎮(zhèn)居民最低生活保障制度實(shí)施辦法》、《滄縣農(nóng)村居民最低生活保障制度試行辦法》及時(shí)納入低保范圍，給予低保救助，對(duì)家庭收入發(fā)生變化的低保對(duì)象及時(shí)調(diào)整保障標(biāo)準(zhǔn)或取消低保待遇。20xx年新批農(nóng)村低保1072戶20xx人，取消337戶448人，調(diào)整94戶，目前全縣農(nóng)村低?？倲?shù)達(dá)到3730戶6289人，共發(fā)放農(nóng)村低保資金269.1萬(wàn)元；新批城鎮(zhèn)低保31戶54人，取消25戶28人，調(diào)整5戶，城鎮(zhèn)低?？倲?shù)達(dá)到386戶521人，共發(fā)放城鎮(zhèn)低保資金87.5萬(wàn)元。
二是嚴(yán)格落實(shí)《滄縣城鄉(xiāng)醫(yī)療救助實(shí)施辦法》，進(jìn)一步規(guī)范農(nóng)村醫(yī)療救助申請(qǐng)、審批程序，目前共發(fā)放醫(yī)療救助資金41.25萬(wàn)元，救助479名農(nóng)村特困群眾，資助五保供養(yǎng)對(duì)象、農(nóng)村低保戶7518人參加新型農(nóng)村合作醫(yī)療。
（三）進(jìn)一步落實(shí)五保供養(yǎng)政策。加大落實(shí)五保供養(yǎng)政策的力度，進(jìn)一步改善五保供養(yǎng)對(duì)象的生活條件。集中供養(yǎng)的五保對(duì)象供養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)提高到每人每年1500元，分散供養(yǎng)的五保對(duì)象供養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)提高到每人每年1300元，今年共發(fā)放五保供養(yǎng)金410.8萬(wàn)元。
（四）優(yōu)撫、安置工作措施得力，穩(wěn)步進(jìn)行。
優(yōu)撫方面，
一是嚴(yán)格執(zhí)行“兩參”退伍軍人的認(rèn)定原則，完成我縣“兩參”人員的認(rèn)定工作。對(duì)劉德林、張廷林、邢福貴、董文國(guó)為代表的四部分退伍軍人94人認(rèn)定了參戰(zhàn)身份，并從20xx年8月1日起補(bǔ)發(fā)生活待遇。
二是加大解“三難”力度，投入資金4.1萬(wàn)元，解決了67戶困難重點(diǎn)優(yōu)撫對(duì)象的“三難”問(wèn)題，維護(hù)了社會(huì)的穩(wěn)定。
三是做好信訪接待工作。目前共接待來(lái)訪人員400余人次，以政策為依據(jù)，耐心細(xì)致的解答他們提出的各種問(wèn)題。同時(shí)完成了新增殘疾軍人的審核、呈報(bào)及數(shù)據(jù)更新。
安置方面，今年共接收退伍軍人和轉(zhuǎn)業(yè)士官244人，其中農(nóng)村籍退伍士兵183人。移交武裝部檔案237份。為3名傷殘軍人辦理了農(nóng)轉(zhuǎn)非手續(xù)，為37名20xx年到20xx年應(yīng)安置的城鎮(zhèn)退伍軍人及專業(yè)士官開(kāi)具了分配工作介紹信，發(fā)放待安置期間生活費(fèi)18.1萬(wàn)元，為自謀職業(yè)退役士兵發(fā)放自謀職業(yè)費(fèi)9.5萬(wàn)元。同時(shí)落實(shí)好軍休及地方離退休干部的“兩個(gè)待遇”，調(diào)整了軍休干部的住房房租補(bǔ)貼、水電費(fèi)，調(diào)整軍隊(duì)離休干部的榮譽(yù)金、服裝費(fèi)，提高地方離退休干部工資標(biāo)準(zhǔn)及津貼、補(bǔ)貼。
（六）全力推進(jìn)“三院”建設(shè)，確保完成上級(jí)下達(dá)的任務(wù)目標(biāo)。
縣中心敬老院、福利院建設(shè)：經(jīng)過(guò)我們?cè)敿?xì)論證，在我縣特教中心興建，占地約40畝，投資1100萬(wàn)元，建筑面積6000平方米，能容納院民500人，特教中心位于我縣汪家鋪鄉(xiāng)七里淀村，交通方便，環(huán)境優(yōu)美。我們已爭(zhēng)取省開(kāi)發(fā)銀行貸款1000萬(wàn)元，建設(shè)資金已全部到位，目前完成了土地、環(huán)保、發(fā)改、人防、消防等手續(xù)的辦理工作和招投標(biāo)工作，現(xiàn)正在基礎(chǔ)打樁，預(yù)計(jì)20xx年底完成主體工程并入住。
區(qū)域敬老院建設(shè)：紙房頭敬老院位于紙房頭鄉(xiāng)后營(yíng)村，占地12畝，建筑面積20xx平方米，床位100張，總投資210萬(wàn)元。仵龍?zhí)镁蠢显何挥谪觚執(zhí)绵l(xiāng)王官屯村，占地10畝，建筑面積20xx平方米，床位100張，總投資200萬(wàn)元。目前兩所區(qū)域敬老院已完成室內(nèi)裝修，11月份可實(shí)現(xiàn)院民入住。
（七）扶貧開(kāi)發(fā)和幫扶濟(jì)困工作目標(biāo)明確，措施到位。
一是加強(qiáng)技能培訓(xùn)，讓困難群眾增收脫貧。我局對(duì)貧困村勞動(dòng)力進(jìn)行補(bǔ)貼或技能培訓(xùn)，開(kāi)辦農(nóng)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)班2期，勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)1期，參訓(xùn)人員725人，受益及就業(yè)率達(dá)到90%。
二是進(jìn)一步做好扶貧開(kāi)發(fā)結(jié)對(duì)幫扶工作。按照市縣扶貧工作方案，積極協(xié)調(diào)市直部門，結(jié)合幫扶村實(shí)際制定具體幫扶措施。目前市直部門共投入資金382萬(wàn)元，完成項(xiàng)目29個(gè)?？h直部門投入資金22.5萬(wàn)元，開(kāi)展社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)工作，幫助貧困村轉(zhuǎn)變觀念，找準(zhǔn)發(fā)展的路子。
b第三季度管理工作總結(jié)b篇八
第三季度，本院圍繞上級(jí)主管部門的中心切實(shí)做好院內(nèi)的各項(xiàng)常規(guī)工作，以不斷創(chuàng)新服務(wù)，不斷完善院內(nèi)硬件設(shè)施和軟件設(shè)施，以安全服務(wù)為主線，不斷提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平，主要工作如下：
1、設(shè)立醫(yī)療室，成立醫(yī)療保健管理組。謹(jǐn)遵“以人為本，為民服務(wù)”的民政工作宗旨，為服務(wù)對(duì)象提供“關(guān)愛(ài)服務(wù)”，充分體現(xiàn)本院的人性化服務(wù)，使服務(wù)對(duì)象住得舒心，家屬看了放心。于7月份在本院公寓三樓設(shè)立了一間醫(yī)療室，成立了醫(yī)療保健管理組，為服務(wù)對(duì)象就醫(yī)提供了便利，解決了服務(wù)對(duì)象外出看病難的實(shí)質(zhì)性問(wèn)題。
2、服務(wù)大廳、會(huì)議室依期完工，順利投入使用。為進(jìn)一步轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)作風(fēng)，改善服務(wù)，提高工作效率，不斷改進(jìn)服務(wù)方式和改善服務(wù)環(huán)境，全面提升本院的管理和服務(wù)水平。征得有關(guān)主管部門的同意，投資經(jīng)費(fèi)近6萬(wàn)元，將收回來(lái)的一樓三間門店裝修成服務(wù)大廳，于8月底正式投入使用。服務(wù)大廳的成立，實(shí)行“一個(gè)窗口辦事，一條龍服務(wù)”，符合辦事公開(kāi)、透明、便利的為民服務(wù)的要求，更好地為服務(wù)對(duì)象提供服務(wù)，有效地推進(jìn)本院各項(xiàng)服務(wù)管理工作。
本院為提高員工的綜合素質(zhì)和服務(wù)水平，每月組織一次院全體員工學(xué)習(xí)院的文件、制度，每季度進(jìn)行一次業(yè)務(wù)水平測(cè)試，原會(huì)議室(娛樂(lè)室)過(guò)于狹窄，隨著服務(wù)對(duì)象的日益增加，員工隊(duì)伍的不斷擴(kuò)大，原有的會(huì)議室已不能滿足工作的需要，把原來(lái)的院辦公室重新裝修成會(huì)議室，購(gòu)買了一批會(huì)議臺(tái)凳，此舉給員工創(chuàng)造了一個(gè)良好的工作、學(xué)習(xí)環(huán)境，從而促進(jìn)了本院各項(xiàng)管理工作的發(fā)展。
3、安全設(shè)施建設(shè)順利完工。為進(jìn)一步完善本院的各種安全設(shè)施，不斷改進(jìn)服務(wù)方式和改善服務(wù)環(huán)境，為服務(wù)對(duì)象營(yíng)造一個(gè)安全舒適的生活環(huán)境。在上級(jí)部門的大力支持下，投資經(jīng)費(fèi)6萬(wàn)元，在院大門和育嬰室各安裝監(jiān)控設(shè)備一套;院大門安裝伸縮電動(dòng)門一扇;老人住房、育嬰室、娛樂(lè)室、公共活動(dòng)場(chǎng)所安裝煙霧報(bào)警裝臵，滅火器，消防栓(箱)，應(yīng)急照明，扶手，防滑沖涼凳等設(shè)備，為老人、棄嬰殘童提供關(guān)愛(ài)服務(wù)和安全保障，使服務(wù)對(duì)象安心居住。
本院長(zhǎng)期以來(lái)，不但重視硬件設(shè)施的建設(shè)，更注重軟環(huán)境的完善，從日常的工作開(kāi)始，從細(xì)節(jié)做起，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1、不斷提高護(hù)理員的服務(wù)質(zhì)量，充分調(diào)節(jié)員工的工作時(shí)間，規(guī)定日班護(hù)理員在當(dāng)班時(shí)間不準(zhǔn)看電視，嚴(yán)禁在院洗澡。要求員工將看電視和洗澡的時(shí)間用于安撫新入院服務(wù)對(duì)象的思想情緒，陪服務(wù)對(duì)象聊天，給行動(dòng)不便的服務(wù)對(duì)象按摩，幫助其行走和進(jìn)行戶外活動(dòng)，給予服務(wù)對(duì)象在院如家的感覺(jué)，讓服務(wù)對(duì)象感覺(jué)護(hù)理員是他們最親近的人，使他們安心在院居住。
2、為確保服務(wù)安全，從點(diǎn)滴做起，抓好每個(gè)服務(wù)細(xì)節(jié)。要求護(hù)理員嚴(yán)格按照家屬或醫(yī)生的吩咐，按時(shí)按量，分清飯前飯后服用，要親自把藥送到服務(wù)對(duì)象的手里，并監(jiān)督他們把藥服下。如未到服藥時(shí)間，不能提前把藥放在服務(wù)對(duì)象的床頭柜，避免神志不清的服務(wù)對(duì)象把別人的藥誤食或扔掉，造成不必要的安全隱患。
3、完善院ok廳員工集體唱歌制度。通過(guò)制度的完善，極大地豐富了員工的業(yè)余文娛生活，正常有效地充分發(fā)揮了k廳的作用，增強(qiáng)了員工的凝聚力，提高了員工的綜合素質(zhì)。
1、做好甲型流感防控工作。根據(jù)省民政廳《關(guān)于做好甲型流感防控工作的緊急通知》(粵民電[]22號(hào))要求，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，成立流感防控領(lǐng)導(dǎo)小組，制定和完善防控流感相關(guān)應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)服務(wù)對(duì)象居室和活動(dòng)場(chǎng)所環(huán)境衛(wèi)生清理和消毒、通風(fēng)，利用墻報(bào)專欄和會(huì)議等形式加強(qiáng)員工掌握流感防治知識(shí)，積極做好甲型流感防控工作。
2、黨建工作穩(wěn)步發(fā)展。本院7月x日的黨支部大會(huì)，吳馳洲同志被黨支部、支委會(huì)一致通過(guò)轉(zhuǎn)為正式黨員，另外新增兩位建黨培養(yǎng)考察對(duì)象，本院的黨員隊(duì)伍日漸壯大。
3、積極主動(dòng)配合主管局包干區(qū)的保潔工作和保持院內(nèi)的環(huán)境清潔衛(wèi)生，迎接國(guó)家創(chuàng)衛(wèi)評(píng)估組的檢查。為順利通過(guò)國(guó)家創(chuàng)衛(wèi)評(píng)估組的檢查，創(chuàng)建國(guó)家衛(wèi)生城市。院領(lǐng)導(dǎo)班子親自帶領(lǐng)院各班組長(zhǎng)對(duì)主管局所管轄的包干區(qū)維持8月x日至8月x日3天，每天保持18小時(shí)以上的保潔工作;加強(qiáng)院內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生和殺蚊滅蠅工作，每個(gè)星期堅(jiān)持清洗一次院子，確保順利完成主管局布臵的創(chuàng)衛(wèi)工作任務(wù)。
4、準(zhǔn)備相關(guān)安全服務(wù)管理工作資料，迎接市民政局對(duì)本院的安全大檢查。為順利通過(guò)市局對(duì)本院安全設(shè)施情況及自然災(zāi)害防患措施的檢查，院辦公室準(zhǔn)備了一系列的文字資料，主要有《曲江區(qū)福利院安全設(shè)施建設(shè)及自然災(zāi)害防患情況報(bào)告》、《安全生產(chǎn)自查情況報(bào)告》、《曲江區(qū)福利院自然災(zāi)害應(yīng)急預(yù)案》、《安全設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目分布表》等，并實(shí)地檢查和掌握安全設(shè)施的使用情況，確保各項(xiàng)安全設(shè)施能正常運(yùn)作。
1、員工相互輪換崗位。經(jīng)過(guò)5月份開(kāi)展“消防安全、服務(wù)護(hù)理管理知識(shí)”交流會(huì)的學(xué)習(xí)，使全體員工對(duì)本院的各項(xiàng)工作從一無(wú)所知或知之甚少到有一個(gè)全新的認(rèn)識(shí)或初步的認(rèn)識(shí)，為鞏固交流學(xué)習(xí)的成果，院從6月x日起實(shí)行員工大輪崗，讓每一位員工親身體驗(yàn)各個(gè)崗位的艱辛，讓每一位員工了解和掌握本院的各項(xiàng)工作，把每位員工塑造成為“全能型、多面手”，對(duì)推動(dòng)本院各項(xiàng)服務(wù)管理工作上新水平起到促進(jìn)的作用。
2、進(jìn)行業(yè)務(wù)知識(shí)測(cè)試。9月x日實(shí)行第三季度業(yè)務(wù)水平測(cè)試，測(cè)試內(nèi)容主要以早會(huì)和員工例會(huì)內(nèi)容為主，以提高員工的理論水平。
3、舉行迎國(guó)慶賀中秋大型活動(dòng)。為了隆重慶祝xxx建國(guó)60周年，弘揚(yáng)愛(ài)國(guó)主弦律，增強(qiáng)員工凝聚力，提高隊(duì)伍戰(zhàn)斗力，本院于9月x日至10月x日在院開(kāi)展迎國(guó)慶賀中秋活動(dòng)，活動(dòng)內(nèi)容主要有拔河比賽、服務(wù)技能競(jìng)賽、業(yè)務(wù)知識(shí)競(jìng)賽、頌祖國(guó)歌詠比賽，院各班組本著友誼第一、比賽第二的原則，勇躍參加，4個(gè)班組分別獲獎(jiǎng)，充分展現(xiàn)本院?jiǎn)T工的亮麗風(fēng)彩。
雖然在這幾個(gè)月里，本院的硬件和軟件建設(shè)都得到較大的改觀，但在服務(wù)工作中仍存在不足之處，主要有以下幾點(diǎn)：
1、需加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，提高員工的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
2、員工隊(duì)伍文化水平偏低，需加強(qiáng)文化素質(zhì)的培訓(xùn)。
3、育嬰室服務(wù)管理比較混亂，需端正工作態(tài)度，加強(qiáng)對(duì)大齡兒童的生活和學(xué)習(xí)教育。
4、員工工作責(zé)任心不強(qiáng)，應(yīng)提倡用心工作的態(tài)度，與服務(wù)對(duì)象加強(qiáng)溝通。
5、半自理老人的床上用品和物品擺放比較混亂，需加強(qiáng)其內(nèi)務(wù)管理。
b第三季度管理工作總結(jié)b篇九
今年以來(lái)，信貸管理部以發(fā)展、穩(wěn)定為大局，牢固樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀和可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)理念，緊緊圍繞業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，依法合規(guī)審慎經(jīng)營(yíng)，適度擴(kuò)大信貸規(guī)模，優(yōu)化信貸資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，提高資產(chǎn)質(zhì)量和管理水平，促進(jìn)了信貸業(yè)務(wù)又好又快的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了規(guī)模、質(zhì)量及效益的良性發(fā)展。現(xiàn)將三季度工作開(kāi)展情況報(bào)告如下：
一、基本情況。
截止9月末，我行各項(xiàng)貸款余額為萬(wàn)元，較年初投放萬(wàn)元，累計(jì)投放各項(xiàng)貸款萬(wàn)元，累計(jì)收回萬(wàn)元。其中：正常類貸款1萬(wàn)元，關(guān)注類貸款萬(wàn)元，次級(jí)類貸款萬(wàn)元，可疑類貸款萬(wàn)元，損失類貸款0萬(wàn)元，不良貸款占比%。
(一)制定目標(biāo)，細(xì)化工作任務(wù)。結(jié)合全轄工作實(shí)際，
我部于7月x日出臺(tái)了《三季度工作安排意見(jiàn)》，并分別與支行簽訂了《有限公司目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，明確了全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，督促各支行按期完成目標(biāo)任務(wù)。
(二)信貸管理部8月x日組織轄內(nèi)辦貸網(wǎng)點(diǎn)對(duì)基層。
網(wǎng)點(diǎn)貸審組運(yùn)行情況進(jìn)行了排查，此次共抽查了13個(gè)網(wǎng)點(diǎn)的筆貸款，合計(jì)金額萬(wàn)元。通過(guò)排查，無(wú)調(diào)查崗和審議崗混崗現(xiàn)象，對(duì)關(guān)系人發(fā)放貸款時(shí)執(zhí)行回避制度。各支行都能嚴(yán)格按照《山貸款審議委員會(huì)議事規(guī)則》和《信貸業(yè)務(wù)審貸分離實(shí)施辦法》辦理信貸業(yè)務(wù)。
(三)嚴(yán)格執(zhí)行在線實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)制度。
為進(jìn)一步加強(qiáng)貸款風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)處置。一是實(shí)行在線實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)制度，利用信貸管理系統(tǒng)提高甄別，處置風(fēng)險(xiǎn)的能力，配備了專職監(jiān)測(cè)人員，對(duì)全轄所有信貸業(yè)務(wù)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，實(shí)現(xiàn)信貸業(yè)務(wù)管理科學(xué)化、精細(xì)化，防范了貸款風(fēng)險(xiǎn)。二是實(shí)行月提示月盤點(diǎn)制度，為了做好到逾期貸款的及時(shí)轉(zhuǎn)化及清收，每月底及時(shí)向支行下發(fā)到期貸款明細(xì)，及未清收貸款的預(yù)警書(shū)，起到督促作用。至目前已下發(fā)提示份，預(yù)警書(shū)份。
(四)建立信貸業(yè)務(wù)違規(guī)問(wèn)題臺(tái)賬，督促做好信貸方面的糾改工作。
在此方面，主要是督促各支行對(duì)檢查出的問(wèn)題進(jìn)行糾改，其次是建立相關(guān)貸款臺(tái)賬，進(jìn)行逐筆銷號(hào)，進(jìn)一步完善存在的問(wèn)題，提高問(wèn)題整改率。
(五)根據(jù)《實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展強(qiáng)化“三農(nóng)”和小微企業(yè)金融服務(wù)的指導(dǎo)意見(jiàn)》和《”實(shí)施方案》精神，制定了20xx年目標(biāo)規(guī)劃：當(dāng)年重點(diǎn)扶持“三大版塊”，即：“年凈增5億元。
截止9月末，我行已扶持“產(chǎn)業(yè)集群版塊”戶，累計(jì)發(fā)放貸款萬(wàn)元;“核心小微企業(yè)(商戶)”戶，累計(jì)發(fā)放貸款萬(wàn)元;“新型農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)戶，累計(jì)發(fā)放貸款萬(wàn)元。
(六)下鄉(xiāng)督促不良貸款聽(tīng)證問(wèn)責(zé)工作進(jìn)度，根據(jù)不良貸款聽(tīng)證問(wèn)責(zé)驗(yàn)收方案中“機(jī)制建立及運(yùn)行情況”，對(duì)照信貸管理部應(yīng)完善制度內(nèi)容，全力配合做好此項(xiàng)工作。
三、存在的問(wèn)題和不足。
(一)客戶經(jīng)理從業(yè)素質(zhì)不高，不能充分認(rèn)識(shí)貸款風(fēng)險(xiǎn)。從貸款調(diào)查到發(fā)放的各個(gè)環(huán)節(jié)，客戶經(jīng)理對(duì)可能存在的隱患不重視，抱著得過(guò)且過(guò)的心態(tài)辦理貸款手續(xù)，不能將風(fēng)險(xiǎn)隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
(二)信貸管理制度執(zhí)行力及業(yè)務(wù)操作不規(guī)范，信貸業(yè)務(wù)檢查后，重復(fù)類似問(wèn)題依然存在。
(三)信貸產(chǎn)品過(guò)于單調(diào)，不能滿足轄內(nèi)貸款客戶需求。
四、下一步工作計(jì)劃及建議。
(一)在人員素質(zhì)方面。
一是加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，培訓(xùn)對(duì)象主要是客戶經(jīng)理、審查、審批及涉及貸款業(yè)務(wù)的相關(guān)人員;二是培訓(xùn)方式為“集中培訓(xùn)”、“專題培訓(xùn)”及“以查代訓(xùn)”，根據(jù)各支行業(yè)務(wù)操作情況、存在的問(wèn)題較多等特殊性的情況，可采取上門或?qū)嚯x比較近的行統(tǒng)一集中進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn);三是每期培訓(xùn)進(jìn)行考試，提升客戶經(jīng)理對(duì)管理制度、操作流程的執(zhí)行力和風(fēng)險(xiǎn)控制能力。
(二)在完善管理制度方面。
一是繼續(xù)制訂和修訂相關(guān)管理制度，并按照不同的貸款品種，完善貸款業(yè)務(wù)操作流程，信貸管理制度趨于更加規(guī)范化;二是改進(jìn)操作流程，對(duì)貸款操作流程進(jìn)行規(guī)范，倡導(dǎo)貸款支付管理理念，推行貸款用途管理和實(shí)行面談制，堵塞一些管理環(huán)節(jié)的漏洞，減少貸款挪用的風(fēng)險(xiǎn)，提高我行信用風(fēng)險(xiǎn)管理水平。
(三)創(chuàng)新信貸產(chǎn)品、精準(zhǔn)服務(wù)。
研發(fā)制定符合各支行實(shí)際的貸款業(yè)務(wù)品種。重點(diǎn)要制定和推廣土地流轉(zhuǎn)貸款、大型農(nóng)用生產(chǎn)設(shè)備抵押貸款和動(dòng)產(chǎn)抵質(zhì)押貸款，著力解決“三農(nóng)”和小微企業(yè)融資擔(dān)保難的問(wèn)題。同時(shí)，根據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈設(shè)計(jì)融資方案與擔(dān)保結(jié)構(gòu)來(lái)控制和防范風(fēng)險(xiǎn)，將產(chǎn)權(quán)歸屬清晰的應(yīng)收賬款、存貨作為貸款抵質(zhì)押物，解決借款人的臨時(shí)性資金使用和周轉(zhuǎn)。
(四)在績(jī)效考核方面。
按照客戶經(jīng)理實(shí)施辦法對(duì)客戶經(jīng)理進(jìn)行業(yè)務(wù)性的指導(dǎo)和業(yè)績(jī)薪酬考核的審核工作，提高客戶經(jīng)理分管貸款的管理和規(guī)范操作的能力。一是加大信貸考核力度，有效降低資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn);二是根據(jù)監(jiān)管部門、本部的貸款業(yè)務(wù)檢查通報(bào)，對(duì)整改不徹底或未整改的按照考核辦法進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰;三是實(shí)行貸款業(yè)務(wù)管理責(zé)任問(wèn)責(zé)制，責(zé)任明確到部門、支行及崗位，改進(jìn)“重貸前、輕管后”的管理薄弱環(huán)節(jié)，用制度來(lái)管理和約束貸款的操作行為，推動(dòng)信貸業(yè)務(wù)健康持續(xù)發(fā)展。
(五)在貸款風(fēng)險(xiǎn)控制和預(yù)警機(jī)制方面。
繼續(xù)加強(qiáng)貸款風(fēng)險(xiǎn)控制和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作，及時(shí)杜絕和防范信貸風(fēng)險(xiǎn)。一是嚴(yán)格執(zhí)行貸款面談制，防止和杜絕向關(guān)系人、以貸還貸、多家銀行貸款的客戶發(fā)放無(wú)指定用途的貸款;二是本部有選擇性的對(duì)各支行發(fā)放的小額農(nóng)貸、抵(質(zhì))押貸款、大額貸款等的借款用途、資金交易的真實(shí)性、貸款質(zhì)量、借款人的經(jīng)營(yíng)情況及還款能力等進(jìn)行抽查，抽查方式為現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)、非現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查及信息咨詢等方式;三是對(duì)支行日常業(yè)務(wù)操作中的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行關(guān)注和風(fēng)險(xiǎn)提示，及早規(guī)避貸款風(fēng)險(xiǎn)采取有效的防范措施;四是加強(qiáng)貸款風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管力度，健全貸款發(fā)放與支付管理，減少貸款發(fā)放信用風(fēng)險(xiǎn)和挪用風(fēng)險(xiǎn)，有效促進(jìn)信貸管理穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)。
(六)在內(nèi)部管理方面。
根據(jù)本部的業(yè)務(wù)管理權(quán)限，重新制定崗位職責(zé)，建立有效的問(wèn)責(zé)機(jī)制，對(duì)信貸管理部門的崗位重新進(jìn)行分配，合理的調(diào)整各崗位的工作職責(zé)，做到崗位分工明確，責(zé)任落實(shí)到人，通過(guò)加大信貸管理力度，提高員工的貸款管理、業(yè)務(wù)操作水平，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)控制操作能力。
b第三季度管理工作總結(jié)b篇十
(一)市容市貌管理工作：持續(xù)深化城市精細(xì)化常態(tài)化管理工作，按照“主干道嚴(yán)禁、次干道嚴(yán)控”的原則，有重點(diǎn)、有步驟地對(duì)城區(qū)流動(dòng)攤點(diǎn)、占道經(jīng)營(yíng)、門面延伸、亂堆亂放、亂貼亂畫(huà)、亂排亂倒、亂設(shè)廣告牌等不文明行為進(jìn)行綜合整治，為迎接市“五城同創(chuàng)”、“文明在行動(dòng)·滿意在xx”暨整臟治亂專項(xiàng)行動(dòng)工作季度考核營(yíng)造良好的城市環(huán)境。第三季度共取締流動(dòng)占道攤點(diǎn)320余戶(次)、清理門面延伸400余戶，規(guī)范夜市攤點(diǎn)13戶，拆除破損、褪色、違規(guī)廣告25塊，清理亂堆亂放23處，集中治理城區(qū)違規(guī)洗車場(chǎng)(點(diǎn))10戶，沒(méi)收野廣告宣傳單5000余份，查處制止城區(qū)施工車輛帶泥上路28次?！拔宄峭瑒?chuàng)”、“文明在行動(dòng)·滿意在xx”暨整臟治亂專項(xiàng)行動(dòng)等工作取得了良好成績(jī)。
(二)環(huán)境衛(wèi)生管理工作：一是合理調(diào)配環(huán)衛(wèi)作業(yè)設(shè)備和人員，加強(qiáng)對(duì)城區(qū)主次干道、背街小巷、人行道、綠化帶、隔離花箱、人行天橋、公廁、河道、農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)的日常清掃保潔，為迎接國(guó)家衛(wèi)生縣城復(fù)審工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ);二是加大建筑工地和施工車輛的管控力度，對(duì)城區(qū)主干道進(jìn)行循環(huán)霧化降塵，有效防止揚(yáng)塵污染;三是在主次干道增加保潔人員，加派車輛，調(diào)整垃圾收集清運(yùn)的時(shí)間，確保無(wú)垃圾堆積，做到垃圾“日產(chǎn)日清”。四是完成了平遠(yuǎn)新城環(huán)衛(wèi)保潔市場(chǎng)化服務(wù)項(xiàng)目招標(biāo)采購(gòu)工作，努力營(yíng)造整潔舒適的人居環(huán)境，確保搬遷群眾“搬得出、穩(wěn)得住、能致富”。城市生活垃圾清運(yùn)率達(dá)99%以上，城市道路機(jī)械化清掃率達(dá)85%以上，得到了廣大市民和外來(lái)客商的一致好評(píng)。
(三)市政設(shè)施建設(shè)及管護(hù)工作：一是對(duì)城區(qū)路燈管護(hù)公司進(jìn)行嚴(yán)格督促檢查，對(duì)已接交的三甲大道、楊柳大道、金南路延申段的燈進(jìn)行日常監(jiān)管，及時(shí)更換受損路燈，確保城區(qū)路燈亮燈率達(dá)98%以上。二是安排專人每天對(duì)城區(qū)道路市政基礎(chǔ)設(shè)施定時(shí)巡查，對(duì)受損的市政道路、井蓋、雨水篦子等市政設(shè)施及時(shí)進(jìn)行維修更換，市政基礎(chǔ)設(shè)施完好率達(dá)95%以上。三是開(kāi)展汛期安全大排查，對(duì)城區(qū)所有排污管溝進(jìn)行全面排查疏通，有效減少了路面積水現(xiàn)象。四是指導(dǎo)綠化養(yǎng)護(hù)工人加強(qiáng)對(duì)城區(qū)綠化苗土及花箱的管養(yǎng)，適時(shí)對(duì)城區(qū)綠化帶和花箱開(kāi)展松土、除草、施肥、澆水、清洗和補(bǔ)植補(bǔ)種工作，城區(qū)綠化苗木生長(zhǎng)茂盛，綠化帶干凈整潔。五是完成城區(qū)公共停車位建設(shè)1500個(gè)。六是加大城區(qū)園林綠化日常管理力度，城區(qū)綠化苗木生長(zhǎng)茂盛，綠化帶及隔離花箱干凈整治。六是按照市“創(chuàng)園辦”的工作部署，圓滿完成創(chuàng)建國(guó)家園林城市階段性工作任務(wù)。
(四)野廣告治理工作：繼續(xù)鞏固野廣告治理市場(chǎng)化工作成效，按照“無(wú)痕清洗、循環(huán)清洗、同色覆蓋、規(guī)則覆蓋”的治理原則，將城區(qū)非法野廣告和“牛皮癬”進(jìn)行劃片治理，實(shí)行區(qū)域治理、片區(qū)聯(lián)動(dòng)，責(zé)任劃分、出事問(wèn)責(zé)，不給野廣告留存市場(chǎng)和空間。第三季度共投入野廣告治理經(jīng)費(fèi)9萬(wàn)元，共計(jì)清除主次干道、背街小巷、樓群院落的各類野廣告3萬(wàn)余張(次)，覆蓋野廣告“牛皮癬”500余處，野廣告治理工作成效顯著。
(五)加快推進(jìn)xx縣生活垃圾焚燒發(fā)電項(xiàng)目建設(shè)。
完成卸料大廳1-2軸承臺(tái)地梁澆筑，煙囪施工高度達(dá)到12米層高;完成冷卻塔基礎(chǔ)土石方開(kāi)挖;進(jìn)場(chǎng)道路拓寬工程正在施工;鍋爐鋼架及爐排正在實(shí)施安裝;外圍取水工程泵房土建啟動(dòng)施工;電力接入系統(tǒng)及送出工程施工單位進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)行施工準(zhǔn)備。目前已完成的工程量占總工程量的56%左右，累計(jì)完成投資15895萬(wàn)元。計(jì)劃11月底前完成主體建設(shè)，12月底前完成設(shè)備安裝及調(diào)試，點(diǎn)火試運(yùn)行。
(六)完成了縣委、縣政府和上級(jí)業(yè)務(wù)主管部門交辦的其他工作任務(wù)。
b第三季度管理工作總結(jié)b篇十一
本季度，黨支部在上級(jí)黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，結(jié)合自身工作實(shí)際，開(kāi)展充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。
抓好黨支部“六個(gè)一”建設(shè)工作，以建設(shè)優(yōu)秀“四好”班子為目標(biāo)，重點(diǎn)加強(qiáng)了班子的凝聚力建設(shè)工作，主要開(kāi)展了班子重點(diǎn)事項(xiàng)的溝通研討，如針對(duì)年度干部考核結(jié)果，班子靜下心來(lái)，共同探討存在的問(wèn)題，造成的結(jié)果，解決的措施，明確了今后的工作方向，為今年工作開(kāi)展做了良好的鋪墊;針對(duì)工資考核產(chǎn)生的問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行溝通研討，轉(zhuǎn)變方式，理順了職工情緒;針對(duì)干部作風(fēng)問(wèn)題，共同交流談心，轉(zhuǎn)變方式方法，改善了干群關(guān)系，增進(jìn)了團(tuán)結(jié)。加強(qiáng)班子成員任務(wù)承包監(jiān)督，堅(jiān)決完成重點(diǎn)工作，對(duì)安全、經(jīng)營(yíng)、服務(wù)、穩(wěn)定等重點(diǎn)工作班子成員各負(fù)其責(zé)，任務(wù)包干，針對(duì)運(yùn)行中出現(xiàn)的問(wèn)題隨時(shí)問(wèn)責(zé)，限期解決，從而保證了各階段任務(wù)的完成。
一是開(kāi)展了“奮戰(zhàn)60天，為油田上產(chǎn)保駕護(hù)航”的黨員先鋒活動(dòng)。
二是組織廣大黨員帶頭組建“戰(zhàn)酷暑黨員巡查隊(duì)”，每天對(duì)高溫運(yùn)行設(shè)備設(shè)施進(jìn)行檢查、調(diào)整參數(shù)、維修保養(yǎng)等工作，確保了工作的平穩(wěn)運(yùn)行。黨員在各項(xiàng)工作中的先鋒模范作用得到了體現(xiàn)，得到了職工群眾的認(rèn)可，作為榜樣較好地影響和帶動(dòng)了周圍的職工群眾。
b第三季度管理工作總結(jié)b篇十二
今年第三季度，我辦在縣文明委的領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞中心工作，突出重點(diǎn)工作，創(chuàng)新舉措，落實(shí)責(zé)任，工作進(jìn)展順利，工作成效顯著。
1、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)重機(jī)制，順利推進(jìn)各項(xiàng)主要工作。
根據(jù)縣委常委會(huì)精神，及時(shí)成立、調(diào)整了x縣創(chuàng)建省級(jí)文明縣城領(lǐng)導(dǎo)小組和未成年人思想道德建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組成員，充實(shí)了工作人員，進(jìn)一步健全了工作聯(lián)系會(huì)議制度等工作機(jī)制，從組織機(jī)構(gòu)上保證了工作的順利開(kāi)展。
2、強(qiáng)化宣傳重動(dòng)員，強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)省級(jí)文明縣城創(chuàng)建工作。
3、強(qiáng)化管理重實(shí)效，穩(wěn)步推進(jìn)群眾性精神文明創(chuàng)建工作。
進(jìn)一步明確申報(bào)精神文明創(chuàng)建工作的程序、辦法及標(biāo)準(zhǔn)，努力提高文明單位的覆蓋率。進(jìn)一步規(guī)范對(duì)文明單位的管理，逐步提高文明單位審核復(fù)查的要求，切實(shí)發(fā)揮其模范帶頭作用，取得實(shí)效。我縣農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行、地方稅務(wù)局、雙溪水庫(kù)管理處3家省級(jí)文明單位被市委、市x授予“紅旗文明單位”稱號(hào)。x縣農(nóng)業(yè)銀行金碧支行、x縣地方稅務(wù)局服務(wù)大廳被命名為“自貢市文明服務(wù)示范窗口”。截至目前，全縣已建成國(guó)家、省、市級(jí)文明單位（村、社區(qū)、窗口、景區(qū)）75個(gè)。
4、強(qiáng)化創(chuàng)新重發(fā)展，扎實(shí)推進(jìn)農(nóng)村精神文明建設(shè)工作。
5、強(qiáng)化機(jī)制重長(zhǎng)效，有力推進(jìn)未成年人思想道德建設(shè)工作。
6、強(qiáng)化典型重引領(lǐng)，深入推進(jìn)公民思想道德建設(shè)工作。
為推動(dòng)全社會(huì)形成講文明、樹(shù)新風(fēng)、促和諧的良好風(fēng)尚，今年3月以來(lái)，組織開(kāi)展了首屆道德模范評(píng)選活動(dòng)。經(jīng)基層推薦和個(gè)人自薦，共產(chǎn)生敬業(yè)奉獻(xiàn)、助人為樂(lè)、誠(chéng)實(shí)守信、見(jiàn)義勇為、孝老愛(ài)親五個(gè)類別114名推薦人選，經(jīng)審核公示、評(píng)委評(píng)選和群眾投票評(píng)選等程序，梅家慧等10名同志榮獲“x縣首屆十佳道德模范”，楊文斌等10名同志榮獲“x縣首屆道德模范提名獎(jiǎng)”。為在全社會(huì)形成追求先進(jìn)、崇尚先進(jìn)、學(xué)習(xí)先進(jìn)的良好風(fēng)尚，我縣把宣傳貫穿評(píng)選表彰活動(dòng)的始終，大力宣傳各類道德模范的先進(jìn)思想和感人事跡，積極樹(shù)立起本地、本行業(yè)的學(xué)習(xí)榜樣，運(yùn)用典型力量，抓好推廣實(shí)踐，引導(dǎo)廣大群眾見(jiàn)賢思齊、擇善而從，努力用健康向上的道德風(fēng)尚來(lái)引領(lǐng)時(shí)代前進(jìn)，用道德楷模的力量來(lái)推動(dòng)公民道德建設(shè)，引領(lǐng)文明新風(fēng)尚，推動(dòng)社會(huì)發(fā)展。
1、個(gè)別部門、單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)精神文明建設(shè)工作重視不夠，措施不得力，存在“會(huì)上吼高腔，會(huì)下放空槍”等應(yīng)付了事現(xiàn)象。
2、個(gè)別部門、單位對(duì)創(chuàng)建省級(jí)文明縣城工作的認(rèn)識(shí)不夠，認(rèn)為只是一個(gè)面子工程、應(yīng)景工程。須進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想，明確進(jìn)度，找準(zhǔn)重點(diǎn)，突破難點(diǎn)。
b第三季度管理工作總結(jié)b篇十三
本人作為業(yè)委會(huì)第二期輪值執(zhí)行主任的任期屆滿，特向大家匯報(bào)朝陽(yáng)園業(yè)主委員會(huì)20xx年7月20日--10月20日的工作情況。
1、與物業(yè)管理處針對(duì)《朝陽(yáng)園物業(yè)管理臨時(shí)委托服務(wù)協(xié)議》中的物業(yè)費(fèi)價(jià)格問(wèn)題進(jìn)行多輪談判，最終就此問(wèn)題達(dá)成一致共識(shí)，出臺(tái)新《朝陽(yáng)園物業(yè)管理臨時(shí)委托服務(wù)協(xié)議》供園區(qū)業(yè)主進(jìn)行表決。
2、順利召開(kāi)朝陽(yáng)園第二屆業(yè)主大會(huì)，提出四項(xiàng)決議案：《朝陽(yáng)園物業(yè)管理臨時(shí)委托服務(wù)協(xié)議》、《關(guān)于實(shí)施朝陽(yáng)園延長(zhǎng)低溫供暖方案的決議案》、《關(guān)于實(shí)施朝陽(yáng)園樓宇、會(huì)所門禁安保系統(tǒng)改造方案的決議案》、《關(guān)于繼續(xù)保留朝陽(yáng)園會(huì)所信息欄的決議案》面向園區(qū)全體業(yè)主投票表決。
3、順利完成朝陽(yáng)園業(yè)主大會(huì)書(shū)面征求意見(jiàn)函的發(fā)放及回收工作，嚴(yán)格按照朝陽(yáng)園業(yè)主大會(huì)書(shū)面征求意見(jiàn)的辦法，邀請(qǐng)居委會(huì)業(yè)主志愿者監(jiān)督委員會(huì)等人員共同參與統(tǒng)計(jì)投票結(jié)果并對(duì)整個(gè)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督，在對(duì)書(shū)面意見(jiàn)函的回收情況進(jìn)行了縝密的統(tǒng)計(jì)后，已將統(tǒng)計(jì)結(jié)果公告園區(qū)業(yè)主。
1、關(guān)于取消班車問(wèn)題與物業(yè)進(jìn)行多次開(kāi)會(huì)討論，業(yè)委會(huì)要求物業(yè)管理處把在部分班車暫時(shí)停運(yùn)期間因此所節(jié)省的費(fèi)用單獨(dú)列支，并且將運(yùn)營(yíng)車輛的預(yù)算費(fèi)用列明，并多次向物業(yè)聲明保持原有服務(wù)品質(zhì)不變的明確態(tài)度。
2、底商與物業(yè)的租賃合同將于年底陸續(xù)到期，督促物業(yè)盡快出臺(tái)底商管理方案，對(duì)園區(qū)底商的經(jīng)營(yíng)行為進(jìn)行規(guī)范管理。
3、隨著《朝陽(yáng)園物業(yè)管理臨時(shí)委托服務(wù)協(xié)議》的表決通過(guò)，會(huì)所管理方案的修改成為當(dāng)務(wù)之急，業(yè)委會(huì)建議物業(yè)按照新委托服務(wù)協(xié)議的要求修改會(huì)所管理方案，并加強(qiáng)該方案的執(zhí)行力度，讓會(huì)所在合理有效使用的基礎(chǔ)上，成為大家休閑娛樂(lè)的中心。
2、建立了業(yè)主參加會(huì)議制度業(yè)主投訴登記制度業(yè)委會(huì)會(huì)議議題表決制度等。
3、針對(duì)業(yè)主對(duì)綠化、衛(wèi)生、養(yǎng)犬等方面投訴較多的問(wèn)題，重點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)督，主要協(xié)調(diào)解決以下問(wèn)題：
園區(qū)綠化：就園區(qū)目前綠化工作的基本情況及存在的問(wèn)題，約請(qǐng)物業(yè)分管綠化工作的主任、外包公司負(fù)責(zé)園區(qū)綠化工作的負(fù)責(zé)人座談，大家就園區(qū)綠化工作的諸多問(wèn)題作了充分的討論。
園區(qū)衛(wèi)生：在此期間物業(yè)將朝陽(yáng)園保潔外包的兩個(gè)保潔公司調(diào)整為一家公司，調(diào)整后分別與被調(diào)整離開(kāi)及留下的保潔公司負(fù)責(zé)人溝通，了解園區(qū)保潔工作具體情況與問(wèn)題。
園區(qū)規(guī)劃：
就關(guān)于籃球場(chǎng)后面的圍墻拆除后移籃球場(chǎng)議題與物業(yè)溝通。鑒于此事關(guān)鍵在于根據(jù)朝陽(yáng)園業(yè)主大會(huì)議事規(guī)則中6-4-5條的規(guī)定，改建、重建建筑物及附屬設(shè)施需全體業(yè)主表決并雙過(guò)半方可，此議題可通過(guò)下次表決解決。
關(guān)于園區(qū)南側(cè)圍墻外擴(kuò)一事，開(kāi)發(fā)商已出示建委通過(guò)的圖紙，朝陽(yáng)園一、二期的規(guī)劃線與現(xiàn)有圍墻相符。
4、園區(qū)養(yǎng)犬：由于正值奧運(yùn)，本時(shí)段此工作基本擱置，但業(yè)主投訴極多，此問(wèn)題已成為影響園區(qū)和諧的主要問(wèn)題。
1、召開(kāi)第二屆業(yè)主大會(huì)印制書(shū)面意見(jiàn)函1600份3600元。
2、業(yè)主投票快遞費(fèi)130元。
3、領(lǐng)辦公用品：a4復(fù)印紙2包47元。
磁珠30個(gè)12元。
注：3#b1公告欄玻璃窗本月22日前一直未安鎖，無(wú)鎖期間公告欄內(nèi)的磁珠經(jīng)常丟失。
隨著《朝陽(yáng)園物業(yè)管理臨時(shí)委托服務(wù)協(xié)議》議案的通過(guò)，開(kāi)始針對(duì)各項(xiàng)具體工作督促物業(yè)盡快實(shí)施：
1、與物業(yè)公司正式簽約后，督促物業(yè)加強(qiáng)園區(qū)管理，保持并進(jìn)一步提高園區(qū)服務(wù)品質(zhì)和質(zhì)量。
2、為保證業(yè)主的正常生活以及園區(qū)各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行，針對(duì)園區(qū)部分業(yè)主欠繳物業(yè)費(fèi)的問(wèn)題，將配合物業(yè)開(kāi)始催繳宣傳及收繳工作。
3、開(kāi)始啟動(dòng)撰寫(xiě)全面、具體、正式的物業(yè)管理委托合同。
4、按計(jì)劃開(kāi)始對(duì)物業(yè)管理處的財(cái)務(wù)進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督工作，目標(biāo)是針對(duì)業(yè)主關(guān)注的熱點(diǎn)問(wèn)題每月專項(xiàng)監(jiān)督。
5、加強(qiáng)對(duì)物業(yè)服務(wù)工作的具體監(jiān)督，督促物業(yè)年底之前出臺(tái)底商管理方案。
6、加強(qiáng)對(duì)停車場(chǎng)的監(jiān)管，并督促物業(yè)盡快完善車場(chǎng)的監(jiān)視攝像系統(tǒng)的安裝調(diào)試。在園區(qū)和樓內(nèi)優(yōu)化現(xiàn)有安保方案和設(shè)施，并盡快研究在安保盲區(qū)架設(shè)圖像采集設(shè)備的可行性。（呂洪全）。
7、園區(qū)的整體綠化工作計(jì)劃在明年三月開(kāi)始全面展開(kāi)。在此之前，準(zhǔn)備約請(qǐng)物業(yè)、綠化公司、園區(qū)一些從事綠化工作的業(yè)主，針對(duì)園區(qū)綠化工作存在的問(wèn)題，討論、制定相應(yīng)整改方案。加強(qiáng)對(duì)園區(qū)綠化、保潔工作的監(jiān)督。
8、衛(wèi)生工作計(jì)劃近期在園區(qū)公布衛(wèi)生保潔標(biāo)準(zhǔn)，要求物業(yè)建立衛(wèi)生監(jiān)督反饋模式。
9、養(yǎng)犬：針對(duì)這一園區(qū)熱點(diǎn)和棘手難題，要求物業(yè)制定切實(shí)可行的實(shí)施細(xì)則，并監(jiān)督、協(xié)助物業(yè)實(shí)施。
希望園區(qū)業(yè)主一如既往地對(duì)業(yè)委會(huì)的工作理解、支持，讓朝陽(yáng)園真正成為首選宜居的和諧之區(qū)。讓我們一起努力。
b第三季度管理工作總結(jié)b篇十四
20xx年第三季度，xx市全市食品藥品監(jiān)管系統(tǒng)共查處食品藥品違法案件21件，其中食品案件19件，保健食品案件0件，藥品案件2件，醫(yī)療器械案件0件，化妝品案件0件。xx市20xx年第三季度違法案件分析情況如下：
（一）xx市第三季度食品違法犯罪主要問(wèn)題有餐飲企業(yè)無(wú)證經(jīng)營(yíng)、食品生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品抽樣檢驗(yàn)不合格存在質(zhì)量問(wèn)題、食品流通企業(yè)未辦理食品經(jīng)營(yíng)許可證或銷售過(guò)期食品。
（二）xx市第三季度食品安全監(jiān)督抽檢不合格等問(wèn)題高發(fā)期，主要不合格問(wèn)題有食用農(nóng)產(chǎn)品農(nóng)藥殘留、白酒質(zhì)量不合格（酒精度不足），食用油溶劑殘留、白酒使用甜蜜素等問(wèn)題。
xx市食藥局在第三季度食品藥品監(jiān)管中發(fā)現(xiàn)餐飲企業(yè)、農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)存在問(wèn)題較多。部分餐飲企業(yè)存在無(wú)證經(jīng)營(yíng)、使用過(guò)期食品或食品原料等現(xiàn)象；食用農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)農(nóng)產(chǎn)品易檢出農(nóng)藥殘留，且食用農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)商進(jìn)貨查驗(yàn)意識(shí)不足，對(duì)購(gòu)進(jìn)食用農(nóng)產(chǎn)品的票據(jù)也大部分未留存建立購(gòu)貨臺(tái)賬。
一是監(jiān)管力量不足，執(zhí)法人員工作強(qiáng)度大，無(wú)法有效提高對(duì)食品藥品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的監(jiān)管頻次；二是食用農(nóng)產(chǎn)品銷售者大部分為個(gè)體戶，且購(gòu)進(jìn)食用農(nóng)產(chǎn)品一般采用通過(guò)內(nèi)地代辦方式從內(nèi)地農(nóng)戶處直接購(gòu)進(jìn)，大部分代辦人員未將進(jìn)貨票據(jù)隨同食用農(nóng)產(chǎn)品一起發(fā)給銷售者，導(dǎo)致抽檢不合格時(shí)追溯源頭困難。
（一）結(jié)合自治區(qū)20xx食品安全監(jiān)督抽檢工作任務(wù)，對(duì)食用農(nóng)產(chǎn)品農(nóng)藥殘留違法行為進(jìn)行嚴(yán)懲，同時(shí)加大對(duì)食用農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)零售商戶進(jìn)貨查驗(yàn)的宣傳，督促銷售者購(gòu)進(jìn)食品做到來(lái)源可追溯。
（二）對(duì)食品經(jīng)營(yíng)企業(yè)進(jìn)行梳理，對(duì)許可過(guò)期未延續(xù)或未取得許可進(jìn)行經(jīng)營(yíng)的企業(yè)進(jìn)行嚴(yán)厲查處。
（三）加大對(duì)食品生產(chǎn)企業(yè)監(jiān)督檢查力度，確保食品質(zhì)量，結(jié)合抽檢工作對(duì)不合格產(chǎn)品嚴(yán)厲處置。
xx市食品藥品監(jiān)督管理局。
20xx年9月24日。
b第三季度管理工作總結(jié)b篇十五
那曲市熱源廠20xx年第三季度在市容委的領(lǐng)導(dǎo)下較好的完成了夏季各項(xiàng)運(yùn)行設(shè)備維修調(diào)試工作以及本年度供暖前的.準(zhǔn)備工作，廠內(nèi)休假人員已全部回到工作崗位，正式開(kāi)始工作。在各車間班組努力下完成了各車間、各換熱站的設(shè)備維修調(diào)試工作，已做好本年度各項(xiàng)供暖工作準(zhǔn)備?？傮w運(yùn)行平穩(wěn)，未發(fā)生任何安全生產(chǎn)事故，具體工作情況及發(fā)現(xiàn)問(wèn)題如下：
1.外網(wǎng)情況
5座換熱站循環(huán)泵、補(bǔ)水泵改造已完成。20座換熱站進(jìn)行站內(nèi)檢修，站內(nèi)所有板式換熱器進(jìn)行清洗，配電柜進(jìn)行清理灰塵。一次網(wǎng)、二次網(wǎng)試水打壓檢修，試水期間發(fā)現(xiàn)漏點(diǎn)，已陸續(xù)搶修完成。對(duì)部分單位私自接入循環(huán)泵違規(guī)行為已責(zé)令拆除。供暖費(fèi)收取工作正在進(jìn)行中，部分事宜需要市容委協(xié)調(diào)解決。關(guān)于管網(wǎng)管理職責(zé)，已向全部住戶傳達(dá)清楚。各站內(nèi)設(shè)備以及外網(wǎng)管道已基本運(yùn)行正常。
2廠內(nèi)情況
鍋爐車間
更換2#鍋爐分煤器減速機(jī)，除渣機(jī)撈渣池蓋板制作并安裝，鍋爐平臺(tái)以及下渣口加固，割除鍋爐煉倉(cāng)拉筋，蓄水池閥門需要增加的爬梯已制作并安裝完成。烘爐與煮爐工作進(jìn)行順利，各項(xiàng)設(shè)備已正常運(yùn)行。
脫硫除塵車間
更換5組布袋除塵氣動(dòng)閥，脫硫閥門法蘭已加固。整體試運(yùn)行過(guò)程中，各項(xiàng)設(shè)備運(yùn)行正常，已為正式點(diǎn)爐工作做好準(zhǔn)備。
上煤除渣車間
22米電子皮帶秤電源箱更換位置，更換第一段大傾角壓輥軸承除渣皮帶安裝完畢，并已進(jìn)行試運(yùn)行；波動(dòng)篩減速機(jī)安裝并調(diào)試完畢；地坑排水管改造完成；煤棚卸煤工作正常進(jìn)行，現(xiàn)已進(jìn)場(chǎng)煤炭11567.7噸，煤棚護(hù)欄以及照明改造工作已完成，同時(shí)新砌筑2座電纜溝檢查井。除渣車改造完成，各項(xiàng)設(shè)備已正常運(yùn)行。
辦公室
組織召開(kāi)各周生產(chǎn)例會(huì)，并對(duì)會(huì)議內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)的記錄。撰寫(xiě)了每周工作簡(jiǎn)報(bào)進(jìn)行了總結(jié)。對(duì)新入職員工進(jìn)行了入職登記與安全培訓(xùn)，對(duì)于辭職員工進(jìn)行信息登記和工資結(jié)算，擬定了6、7、8月份員工工資表以及伙食補(bǔ)助并已上報(bào)。
實(shí)驗(yàn)室
按照要求，每天對(duì)進(jìn)場(chǎng)煤樣進(jìn)行實(shí)驗(yàn)，各項(xiàng)指標(biāo)均向市容委領(lǐng)導(dǎo)上報(bào)。填寫(xiě)實(shí)驗(yàn)室實(shí)驗(yàn)記錄，對(duì)原始記錄進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)說(shuō)明，能嚴(yán)格控制燃煤、鍋爐水質(zhì)、添加藥品的質(zhì)量。
1.市容委采購(gòu)的部分備品備件未到廠，有些工作無(wú)法正常進(jìn)行，影響后期供暖進(jìn)度。
2.供暖費(fèi)收取工作進(jìn)行中，部分事宜需要市容委協(xié)調(diào)解決。
3.部分供暖單位因院內(nèi)給排水施工、暖氣片保護(hù)不善等原因損壞供熱管線，無(wú)法正常進(jìn)行供暖工作。
4.部分勞保用品庫(kù)存不足，需在正式供暖前配備齊全。
1.正式開(kāi)始本年度供暖工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，保證本年度供暖工作的正常運(yùn)行。
2.發(fā)放員工20xx年6、7、8月份員工工資。
3.繼續(xù)推進(jìn)供暖費(fèi)收取工作。
4.整理出完備的各項(xiàng)規(guī)章制度以及各員工崗位職責(zé)與操作規(guī)程。
5.煤炭進(jìn)廠工作繼續(xù)進(jìn)行。
xx市熱源廠
20xx年9月30日
b第三季度管理工作總結(jié)b篇十六
20xx年第三季度，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和科學(xué)決策下，始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，牢固樹(shù)立“安全為自己，安全為大家”的安全理念，認(rèn)真貫徹上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的文件、會(huì)議精神，積極開(kāi)展各項(xiàng)安全工作，切實(shí)將安全工作當(dāng)作頭等大事來(lái)抓，實(shí)現(xiàn)了公司安全平穩(wěn)運(yùn)行。三季度主要做了以下工作：
1、建立完善了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查辦法、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)、安全精細(xì)化管理辦法、安全信息市場(chǎng)化管理辦法、班前隱患排查制度等，逐步形成了一整套安全管理長(zhǎng)效機(jī)制，各專業(yè)培訓(xùn)內(nèi)容由分管副礦長(zhǎng)或副總工程師進(jìn)行強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。本次培訓(xùn)完畢后，按專業(yè)進(jìn)行了考試，對(duì)考試未通過(guò)者進(jìn)行了在培訓(xùn)及補(bǔ)考，只有再次考試合格后，方可上崗。
2、繼續(xù)加強(qiáng)安全隱患排查和集中清理整頓工作，每月逢“10”日，組織相關(guān)職能科室對(duì)井上、下進(jìn)行安全大檢查，檢查中存在的問(wèn)題和隱患嚴(yán)格按照“三定”原則進(jìn)行整改;不定期對(duì)井下各施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行突擊檢查，使員工時(shí)時(shí)刻刻繃緊安全弦，有效遏制“三違”現(xiàn)象的發(fā)生;定期對(duì)各施工隊(duì)進(jìn)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查，員工嚴(yán)格按照規(guī)范操作，堅(jiān)持文明生產(chǎn)，極大地改善了工作環(huán)境，推進(jìn)煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)的進(jìn)程。
3、繼續(xù)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，一是嚴(yán)格執(zhí)行礦領(lǐng)導(dǎo)跟班制度，
與工人同下同上，現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)工作;二是進(jìn)一步完善了班前隱患排查制度，并加強(qiáng)監(jiān)督檢查，嚴(yán)格執(zhí)行落實(shí)，有效減少了施工現(xiàn)場(chǎng)安全隱患;三是認(rèn)真落實(shí)安全員現(xiàn)場(chǎng)跟班檢查，對(duì)存在的安全隱患要求立即整改，改善了工作地點(diǎn)安全生產(chǎn)環(huán)境。
4、對(duì)于上級(jí)檢查中存在的問(wèn)題和隱患，及時(shí)召開(kāi)專題會(huì)議，逐一落實(shí)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任人、整改期限、整改資金及整改措施，對(duì)整改不到位的或未整改的嚴(yán)格按照《安全隱患責(zé)任追究規(guī)定》追究相關(guān)人員責(zé)任，確保安全隱患整改落實(shí)到位，保證了礦井安全平穩(wěn)發(fā)展。
5、通過(guò)此次培訓(xùn)，我礦達(dá)到了煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化2級(jí)礦井，為我公司安全教育培訓(xùn)工作打下了良好的基礎(chǔ)，以達(dá)到一級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井為奮斗目標(biāo)。
b第三季度管理工作總結(jié)b篇十七
本季度工作中,我能夠認(rèn)真完成教學(xué)任務(wù),還在業(yè)務(wù)水平上有了很大的提高．立足現(xiàn)在，放眼未來(lái)，為使今后的工作取得更大的進(jìn)步現(xiàn)將有關(guān)方面總結(jié)如下：
1、認(rèn)真?zhèn)湔n，不但備學(xué)生而且備教材備教法，根據(jù)教材內(nèi)容及學(xué)生的實(shí)際，設(shè)計(jì)課的類型，擬定采用的教學(xué)方法，并對(duì)教學(xué)過(guò)程的程序及時(shí)間安排都作了詳細(xì)的記錄，認(rèn)真寫(xiě)好教案。每一課都做到“有備而來(lái)”，每堂課都在課前做好充分的準(zhǔn)備，并制作各種利于吸引學(xué)生注意力的有趣教具，課后及時(shí)對(duì)該課作出總結(jié)，寫(xiě)好教學(xué)后記，并認(rèn)真按搜集每課書(shū)的知識(shí)要點(diǎn)，歸納成集。
2、增強(qiáng)上課技能，提高教學(xué)質(zhì)量，注意精講精練，在課堂上老師講得盡量少，學(xué)生動(dòng)口動(dòng)手動(dòng)腦盡量多；同時(shí)在每一堂課上都充分考慮每一個(gè)層次的學(xué)生學(xué)習(xí)需求和學(xué)習(xí)能力，讓各個(gè)層次的學(xué)生都得到提高。現(xiàn)在學(xué)生普遍反映喜歡上語(yǔ)文課。
3、在課堂教學(xué)中，堅(jiān)持啟發(fā)式教學(xué)，堅(jiān)持向45分鐘要質(zhì)量。以學(xué)生為主體，以訓(xùn)練為主線。教學(xué)過(guò)程重視知識(shí)與技能，學(xué)習(xí)過(guò)程和方法，情感態(tài)度與價(jià)值觀，培養(yǎng)學(xué)生自主學(xué)習(xí)，合作學(xué)習(xí)，探究性學(xué)習(xí)的精神。
4、真批改作業(yè)：布置作業(yè)做到精讀精練。有針對(duì)性，有層次性。為了做到這點(diǎn)，我常常通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)搜集資料，對(duì)各種輔助資料進(jìn)行篩選，力求每一次練習(xí)都起到最大的效果。同時(shí)對(duì)學(xué)生的作業(yè)批改及時(shí)、認(rèn)真，分析并記錄學(xué)生的作業(yè)情況，將他們?cè)谧鳂I(yè)過(guò)程出現(xiàn)的問(wèn)題作出分類總結(jié)，進(jìn)行透切的評(píng)講，并針對(duì)有關(guān)情況及時(shí)改進(jìn)教學(xué)方法，做到有的放矢。
6、認(rèn)真做好班主任工作。對(duì)班級(jí)認(rèn)真負(fù)責(zé)進(jìn)行管理，注重班干部的培養(yǎng)。在老師的鍛煉下，我的班的班干部幾乎可以認(rèn)真負(fù)責(zé)地幫助老師做好班級(jí)管理工作，工作能力也有了很大的提高。我班的馬嘉懌同學(xué)還在市級(jí)三好生的競(jìng)選中脫穎而出。同時(shí)我所執(zhí)教的五年三班，也獲得了消極三號(hào)班集體的光榮稱號(hào)?？傊逃ぷ?，是一份常做常新、永無(wú)止境的工作。一份春華，一份秋實(shí)，在教書(shū)育人的道路上我付出的是辛勤的汗水和真摯的淚水，但同時(shí)我也收獲了充實(shí)與快樂(lè)。在以后的工作中我將一如既往用心去教誨我的學(xué)生，相信今日含苞欲放的花蕾，明日一定能盛開(kāi)絢麗的花朵。希望在以后的工作中能發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，克服不足，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，使教學(xué)工作更上一層樓。