計(jì)劃可以幫助我們避免拖延和浪費(fèi)時間,提高我們的工作效率。制定計(jì)劃時,要把握好時間的分配,合理安排各項(xiàng)任務(wù)的優(yōu)先級。通過學(xué)習(xí)和分析他人的計(jì)劃范文,可以更好地提高自己的計(jì)劃水平。
建筑公司工作計(jì)劃平臺篇一
20xx年是集團(tuán)公司發(fā)展關(guān)鍵的一年,我們要把握發(fā)展機(jī)遇和有利條件,清醒認(rèn)識企業(yè)面臨的壓力和挑戰(zhàn),統(tǒng)一思想,明確任務(wù),科學(xué)應(yīng)對,盡快整合資源優(yōu)勢,提高經(jīng)濟(jì)效益,增強(qiáng)企業(yè)競爭實(shí)力。主動適應(yīng)國家宏觀經(jīng)濟(jì)形勢,確立以效益為中心的管理思想,堅(jiān)持?jǐn)U大外延與提升內(nèi)涵并重的發(fā)展方向,加強(qiáng)內(nèi)部管控,在項(xiàng)目建設(shè)與轉(zhuǎn)型、安全生產(chǎn)、技術(shù)指標(biāo)、經(jīng)營管理等方面全面實(shí)施行業(yè)對標(biāo)管理,促進(jìn)集團(tuán)公司健康可持續(xù)發(fā)展。
公司研究確定了20xx年的工作思路是:科技引領(lǐng),轉(zhuǎn)型提升,安全精細(xì),幸福文明。
今后一個時期公司發(fā)展的指導(dǎo)思想是:全面貫徹黨的“十八大”會議精神,深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,堅(jiān)定不移的執(zhí)行黨的路線、方針、政策,抓黨建促發(fā)展,千方百計(jì)確保安全文明生產(chǎn),保證生產(chǎn)設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行,最大限度提高經(jīng)濟(jì)效益,提升企業(yè)管理水平。不斷創(chuàng)新觀念、嚴(yán)抓細(xì)管、扎實(shí)工作,堅(jiān)決完成20xx年的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。
根據(jù)公司的發(fā)展思路和指導(dǎo)思想,圍繞20xx年的工作目標(biāo),董事會就今年的工作做出如下部署:
三期項(xiàng)目建設(shè)是礦業(yè)集團(tuán)公司實(shí)施節(jié)能減排、循環(huán)經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略,實(shí)現(xiàn)煤炭綜合利用的重大舉措和新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn),也是公司實(shí)現(xiàn)“十二五”大跨越的重要支撐點(diǎn),我們要做好項(xiàng)目后續(xù)工作,以保證優(yōu)質(zhì)工程順利實(shí)施,爭取早日實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目利潤經(jīng)營。
一是落實(shí)完成項(xiàng)目前期手續(xù)辦理。落實(shí)外聯(lián)人員,加緊完善手續(xù)報(bào)批。積極組織相關(guān)人員對項(xiàng)目配套的專業(yè)報(bào)告進(jìn)行內(nèi)部預(yù)審查,梳理前期編制的可研配套報(bào)告,對存在的問題及時進(jìn)行修正;積極籌劃竣工后各項(xiàng)單項(xiàng)驗(yàn)收的前期工作,確保單項(xiàng)驗(yàn)收工作不影響工程整體驗(yàn)收。
二是統(tǒng)籌安排工程進(jìn)度,穩(wěn)步跟進(jìn)實(shí)現(xiàn)建設(shè)目標(biāo)??偨Y(jié)20xx年工作經(jīng)驗(yàn),汲取教訓(xùn),進(jìn)一步完善協(xié)調(diào)工作機(jī)制,提早安排制定工程計(jì)劃,保障信息交流通暢,提高管理效率,合理安排工序,優(yōu)化資源配置,科學(xué)組織施工,推進(jìn)工程進(jìn)度,確保20xx年6月底實(shí)現(xiàn)1#機(jī)組投運(yùn),20xx年7月底實(shí)現(xiàn)2#機(jī)組投運(yùn)的建設(shè)目標(biāo)。
三是要不斷完善工程管理措施。要加大施工現(xiàn)場安全管理力度,做好工程量盤點(diǎn)工作,為工程竣工決算做好準(zhǔn)備,要不斷強(qiáng)化管理人員的質(zhì)量意識,加強(qiáng)工程質(zhì)量日常監(jiān)督考核力度,杜絕重大質(zhì)量事故發(fā)生;要加強(qiáng)材料管理,杜絕不合格材料進(jìn)入施工現(xiàn)場;要抓好工程的驗(yàn)收工作,嚴(yán)格按照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范管理執(zhí)行。
四是完成生產(chǎn)準(zhǔn)備工作。20xx年是籌建處由施工階段全面轉(zhuǎn)向生產(chǎn)運(yùn)行調(diào)試的重要階段,生產(chǎn)運(yùn)行人員要做好施工現(xiàn)場設(shè)備單體調(diào)試,做好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作計(jì)劃,具體完善施工準(zhǔn)備工作。
要緊緊依靠科學(xué)技術(shù)發(fā)展,大力推進(jìn)生產(chǎn)力提高,在保證生產(chǎn)質(zhì)量的同時,努力提升生產(chǎn)效率、促進(jìn)老廠利潤增長。
一是產(chǎn)量再創(chuàng)新水平。按照安全高效、均衡發(fā)展的原則,充分挖掘生產(chǎn)潛力,科學(xué)組織生產(chǎn),確保實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量目標(biāo)。要緊緊抓住制約效率提高的關(guān)鍵問題,制定切實(shí)有效的措施,保證生產(chǎn)水平。認(rèn)真落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃,加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度,嚴(yán)格考核產(chǎn)量任務(wù)的完成情況。要有危機(jī)和緊迫意識,科學(xué)管理,完成產(chǎn)量目標(biāo)。
二是加強(qiáng)質(zhì)量管理。老廠各部門要牢固樹立質(zhì)量意識,進(jìn)一步強(qiáng)化質(zhì)量管理措施,確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。堅(jiān)持從生產(chǎn)源頭抓起,合理安排、調(diào)配,防止質(zhì)量出現(xiàn)大的波動。要加強(qiáng)現(xiàn)場管理力度,疏通生產(chǎn)環(huán)節(jié),減少質(zhì)量事故發(fā)生,實(shí)現(xiàn)全面推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),達(dá)到質(zhì)量保證目標(biāo)。
三是加強(qiáng)生產(chǎn)設(shè)備管理。要嚴(yán)格按照公司設(shè)備管理辦法要求,加強(qiáng)設(shè)備管理維護(hù),進(jìn)一步提高設(shè)備利用率。推進(jìn)點(diǎn)檢定修制度,充分利用公司sis、mis等在線監(jiān)測系統(tǒng),密切監(jiān)視設(shè)備具體運(yùn)行技術(shù)狀態(tài)變化情況,掌握設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)演變惡化的程度,對設(shè)備是否維修提供依據(jù),增加公司設(shè)備完好率。
堅(jiān)持對標(biāo)助推既是公司應(yīng)對日趨激烈的市場競爭的重大舉措,也是我們落實(shí)對標(biāo)引領(lǐng),管理增效,實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的有效途徑。使企業(yè)管理水平步上一個新臺階,必須從以下三個方面著手:
一是深化對標(biāo)管理。要在總結(jié)分析20xx年對標(biāo)工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步完善對標(biāo)指標(biāo)體系,兼顧過程和結(jié)果,優(yōu)化對標(biāo)內(nèi)容,使指標(biāo)更趨于科學(xué)合理,對于優(yōu)于先進(jìn)值的指標(biāo)項(xiàng)目,要確定登高計(jì)劃,向更高的目標(biāo)奮斗;對于未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)值的指標(biāo)項(xiàng)目,要制定切合實(shí)際的趕超計(jì)劃,在規(guī)定的時間內(nèi)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)值。同時,我們還要根據(jù)不同機(jī)組系統(tǒng)設(shè)備情況,以追求最佳經(jīng)營效益為原則,區(qū)別對待,分類指導(dǎo)。
二是強(qiáng)化經(jīng)營管理。我們要繼續(xù)從增發(fā)電量和降低成本兩個方面加強(qiáng)經(jīng)營管理,努力提高經(jīng)濟(jì)效益。要堅(jiān)持月度經(jīng)營分析會制度,對各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行實(shí)時監(jiān)督,及時調(diào)整。要強(qiáng)化以經(jīng)濟(jì)效益為中心的理念,以財(cái)務(wù)管理為龍頭,以資金管理為核心,全面推行預(yù)算管理。要科學(xué)合理細(xì)化分解各項(xiàng)費(fèi)用,嚴(yán)禁超額超支,嚴(yán)格費(fèi)用考核。要繼續(xù)樹立過“緊日子”的思想,厲行節(jié)約,反對浪費(fèi),最大限度地降低生產(chǎn)成本。
三是抓好科技創(chuàng)新??茖W(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力,只有不斷改進(jìn)工藝,提高機(jī)械化程度,才能最大限度地回收資源,降低成本,實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)增效目標(biāo)。要大力推進(jìn)科技進(jìn)步和自主創(chuàng)新,在抓好老廠部分設(shè)備、系統(tǒng)改造升級的同時,全力抓好對具有戰(zhàn)略和全局意義技術(shù)的攻關(guān)和研發(fā),重點(diǎn)推進(jìn)30萬千瓦亞臨界空冷發(fā)電技術(shù)和30萬千瓦等級cfb鍋爐煤泥燃燒等新技術(shù)的借鑒和研究,掌握建設(shè)和運(yùn)營核心技術(shù),保證技術(shù)領(lǐng)先。要全力推進(jìn)節(jié)能減排技術(shù)改造,重點(diǎn)攻克節(jié)能減排中的重大技術(shù)難題。
四是公司“5+5”崗位管理文化品牌創(chuàng)建的組織領(lǐng)導(dǎo)?!?+5”崗位管理文化品牌創(chuàng)建要緊緊圍繞“三創(chuàng)六型”建設(shè)和諧企業(yè)這一主題,以崗位價值精細(xì)管理活動為載體,以數(shù)字化矸電為平臺,以創(chuàng)建一支訓(xùn)練有素、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、積極進(jìn)取的職工隊(duì)伍為目標(biāo),在加強(qiáng)基層組織建設(shè)、服務(wù)職工群眾、推動企業(yè)科學(xué)發(fā)展的實(shí)踐中建功立業(yè)。
五是建立精細(xì)化管理體制。精細(xì)化管理是把各項(xiàng)安全管理制度要素有效整分閉合,加以落實(shí)、推進(jìn)、持續(xù)完善的閉環(huán)的科學(xué)管理系統(tǒng)。它的實(shí)質(zhì)在于“細(xì)”,重點(diǎn)表現(xiàn)在制度精細(xì),要以細(xì)節(jié)決定成敗為目標(biāo),以企業(yè)文化為引領(lǐng),以人為軸心,把標(biāo)準(zhǔn)化管理落實(shí)到每個人、每件事、每一物、每一處,徹底解決企業(yè)安全責(zé)任不清、管理粗放等問題,保障企業(yè)精細(xì)化管理的實(shí)現(xiàn)。
20xx年,我們要圍繞公司“樹安全至高無上文化理念,做安全幸福黃礦人”的核心價值理念,高舉安全“先于一切、高于一切、重于一切、壓倒一切”的旗幟,牢固樹立“安全就是最大效益,沒有安全就沒有企業(yè)生存和發(fā)展”的思想,把安全生產(chǎn)作為企業(yè)生存和發(fā)展的頭等大事,把安全生產(chǎn)的各項(xiàng)工作確保措施到位、責(zé)任到位、落實(shí)到位,以安全促生產(chǎn)、促發(fā)展,真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長治久安。
一是建立健全安全制度保障體系,確保安全形勢持續(xù)穩(wěn)定。要以精密細(xì)致、扎實(shí)到位的工作,持之以恒,堅(jiān)持不懈地抓好日常管理,繼續(xù)執(zhí)行各項(xiàng)行之有效的安全管理制度。如“九不準(zhǔn)”安全指令、安全管理過程與效果相結(jié)合的考核評分制度、領(lǐng)導(dǎo)干部分片包干安全制度、安全管理查崗制度、安全管理“問責(zé)”制度等。突出抓好“一通三防”和防水治水工作,保證安全形勢持續(xù)穩(wěn)定。嚴(yán)格按照安全制度規(guī)范要求,扎實(shí)做好各項(xiàng)工作,堅(jiān)決預(yù)防重大事故發(fā)生,要超前考慮安全防范需要,確保安全系統(tǒng)配置合理可靠。
二是要強(qiáng)化現(xiàn)場管理。認(rèn)真查找現(xiàn)場管理漏洞,完善管理程序,提高管理水平,控制和減少零星事故發(fā)生。增大對各類安全隱患排查力度,確保發(fā)現(xiàn)及時、整治到位。轉(zhuǎn)變安全管理理念,注重控制不安全因素、狀態(tài)及行為。加大班組安全力度建設(shè),提高其現(xiàn)場組織能力和安全生產(chǎn)能力,促使各項(xiàng)規(guī)章制度和安全措施落實(shí)到現(xiàn)場。進(jìn)一步了解安全現(xiàn)場情況,為安全決策提供可靠依據(jù)。
三是要進(jìn)一步明確落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任,完善責(zé)任體系。各礦、廠是安全生產(chǎn)的責(zé)任主體,落實(shí)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,充分發(fā)揮責(zé)任主導(dǎo)作用,確保安全生產(chǎn)責(zé)任落到實(shí)處。我們要建立健全并認(rèn)真貫徹實(shí)施公司安全生產(chǎn)責(zé)任制,切實(shí)增強(qiáng)安全生產(chǎn)責(zé)任主體意識。建章立制、強(qiáng)基固本,形成環(huán)環(huán)相扣的安全制度保障體系,使公司成為安全工作的落腳點(diǎn)和安全生產(chǎn)的基石。
四是加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)。強(qiáng)化班前“一日一題”安全培訓(xùn),突出規(guī)程技術(shù)措施和事故案例培訓(xùn)教育;要擬定實(shí)施方案,建立相應(yīng)的學(xué)習(xí)制度,利用矸電大講堂、技術(shù)講座、學(xué)習(xí)交流會等形式,系統(tǒng)講解安全生產(chǎn)知識。要將崗位職責(zé)、安全確認(rèn)、手指口述、崗位操作標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程措施等作為培訓(xùn)的重點(diǎn)內(nèi)容,使員工消除安全盲點(diǎn)及誤區(qū),增強(qiáng)安全素養(yǎng),提高安全意識。
只有堅(jiān)持以人為本,調(diào)動一切積極因素,企業(yè)的改革發(fā)展才會有動力。職工群眾是企業(yè)生產(chǎn)建設(shè)的實(shí)踐者和經(jīng)濟(jì)利益的創(chuàng)造者。只有充分做好人的工作,堅(jiān)持以教育人、引導(dǎo)人、鼓舞人、塑造人為目標(biāo),充分調(diào)動職工群眾的積極性、主動性和創(chuàng)造性,企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。
一是進(jìn)一步優(yōu)化人力資源配置。各單位和有關(guān)部門要嚴(yán)格按照“控制總量、調(diào)整結(jié)構(gòu)、提高素質(zhì)、健全體制”的總體要求,進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)人力資源管理,確保實(shí)現(xiàn)“產(chǎn)量增加,用工總量不增加”的目標(biāo),嚴(yán)格執(zhí)行定編定員標(biāo)準(zhǔn),配齊配足一線員工,滿足生產(chǎn)需要,切實(shí)加大內(nèi)部調(diào)集和轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)力度,確保老廠及三期項(xiàng)目用人需求,加大人力資源結(jié)構(gòu)調(diào)整力度,促進(jìn)人力資源有序流動,配置科學(xué)。要根據(jù)生產(chǎn)方式或階段工作變化,適當(dāng)調(diào)整工種崗位,實(shí)行動態(tài)管理。落實(shí)內(nèi)部待崗機(jī)制,對不適應(yīng)崗位需求的人員予以素質(zhì)性淘汰,進(jìn)行待崗培訓(xùn),擇優(yōu)上崗。公司將適時推行一崗多責(zé)、多崗輪換運(yùn)行,提高職工技能水平,促進(jìn)企業(yè)人才資源穩(wěn)步發(fā)展。
二是加強(qiáng)培訓(xùn)工作開展,切實(shí)提高職工綜合素質(zhì)。加強(qiáng)技術(shù)人員跨公司、跨專業(yè)的橫向交流學(xué)習(xí),相互借鑒,取長補(bǔ)短;繼續(xù)加強(qiáng)代培基地、實(shí)訓(xùn)基地建設(shè),組織開展有針對性的培訓(xùn)和“訂單式”培養(yǎng),努力提高培訓(xùn)質(zhì)量和效果。并要積極推廣理論培訓(xùn)、技術(shù)比武、技能考核、專題講座、崗位練兵、技術(shù)問答等培訓(xùn)模式,強(qiáng)化“師帶徒”培訓(xùn),有關(guān)業(yè)務(wù)處室要加大服務(wù)和指導(dǎo)力度,努力培養(yǎng)更多的技能人才。
三是要加強(qiáng)員工思想教育工作。繼續(xù)加強(qiáng)形勢任務(wù)宣傳教育,講清形勢、講明任務(wù),引導(dǎo)廣大干部職工樹立危機(jī)意識、責(zé)任意識和大局意識,樹立過緊日子的思想,上下聯(lián)動,共挑重?fù)?dān)。緊緊圍繞安全生產(chǎn)、節(jié)支降耗、項(xiàng)目建設(shè)、改制上市等重點(diǎn)工作,多渠道、多層次開展宣傳發(fā)動,把職工群眾組織起來,把力量凝聚起來,立足崗位,扎實(shí)工作,多做貢獻(xiàn)。
四是要切實(shí)維護(hù)員工利益,創(chuàng)建文明幸福企業(yè)。始終堅(jiān)持以人為本,做到發(fā)展依靠職工、發(fā)展為了職工、發(fā)展成果由職工共享。緊緊抓住國家政策機(jī)遇,進(jìn)一步改善職工居住條件。大力開展文明創(chuàng)建,深入推進(jìn)后勤物業(yè)服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),著力營造良好的生產(chǎn)生活環(huán)境。繼續(xù)做好特困職工幫扶、大病醫(yī)療互助和育才關(guān)懷等工作,為職工解決實(shí)際困難和問題。要廣開言路,設(shè)立意見建議信箱;及時解決、回應(yīng)員工提出的意見、建議和問題,力求做到員工與企業(yè)同呼吸共命運(yùn)。要營造和諧的員工關(guān)系,鑄造團(tuán)隊(duì)精神,形成較強(qiáng)的凝聚力和感召力,努力構(gòu)建和諧企業(yè)。
當(dāng)前,公司正處于發(fā)展壯大的關(guān)鍵時期。實(shí)踐證明,越是處在發(fā)展的關(guān)鍵時期,越要保持清醒的頭腦,越要發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)、開拓創(chuàng)新的精神,只有這樣,才能把來之不易的大好局面維護(hù)好、鞏固好、發(fā)展好。
一是要切實(shí)加強(qiáng)黨組織的自身建設(shè)。要加強(qiáng)黨員的培養(yǎng)教育,做好黨員發(fā)展工作。我們的黨群工作要堅(jiān)持立足公司發(fā)展規(guī)劃,融入中心,創(chuàng)新載體,為公司“打造國內(nèi)一流煤矸石發(fā)電企業(yè)”目標(biāo)的早日實(shí)現(xiàn)提供動力源泉和思想保障。
二是要加強(qiáng)對群眾組織的領(lǐng)導(dǎo)。要加強(qiáng)對群團(tuán)組織的領(lǐng)導(dǎo),指導(dǎo)工會、共青團(tuán)等群眾組織依法依章開展工作,把廣大員工、共青團(tuán)員、科技人員、退休工人及家屬等的主動性、積極性和創(chuàng)造性調(diào)動起來,把廣大黨員、干部和職工的思想統(tǒng)一到大會精神上來,把各方面的力量凝聚到實(shí)現(xiàn)大會確定的宏偉目標(biāo)上來。為公司的改革、發(fā)展和共建美好家園奮斗目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
回首往昔,我們倍感輝煌,放眼未來,我們?nèi)沃氐肋h(yuǎn)。讓我們更加緊密的團(tuán)結(jié)起來,萬眾一心、上下同力、改革創(chuàng)新、發(fā)展創(chuàng)業(yè),續(xù)寫公司跨越的壯麗篇章!
謝謝大家!
建筑公司工作計(jì)劃平臺篇二
恒天·首府項(xiàng)目建筑理念是建設(shè)渭南市區(qū)的高檔樓盤,打造精品社區(qū),起草本推廣策略,其主要目的是:擴(kuò)大“恒天”品牌在本土的知名度與褒譽(yù)度,面對地產(chǎn)市場的新環(huán)境,結(jié)合渭南市地理環(huán)境(農(nóng)業(yè)城市,鄉(xiāng)鎮(zhèn)多)、居住習(xí)慣(喜歡與朋友距離近),進(jìn)行適應(yīng)市場的營銷模式。
城市品牌營銷,鄉(xiāng)鎮(zhèn)多線營銷。
1、營銷目的:主動尋找客戶。
需求幫助:
1、專業(yè)的置業(yè)顧問6人(可以招聘畢業(yè)生,經(jīng)過鍛煉可成為置業(yè)顧問)。
2、詳細(xì)公平的獎勵政策(出勤補(bǔ)助、成交傭金、設(shè)點(diǎn)費(fèi)用)。
3、印有l(wèi)ogo的多樣化禮品(10元以內(nèi))。
4、重要企業(yè)拜訪禮品(100元左右)。
5、從成本預(yù)算方面考慮,建議派單發(fā)放項(xiàng)目自制dm。
6、建議項(xiàng)目購置看房直通車一輛(根據(jù)評測,渭南市區(qū)擁有看房車項(xiàng)目曝光率更高)。
7、加強(qiáng)制度化管理及培訓(xùn)。
8、詳細(xì)拓客流程制度、從信息收集、拜訪、邀約、評級、再邀約、成交等方面。
2、營銷方式:城市拓客計(jì)劃。
營銷中心:1、進(jìn)入營銷中心通道增添開發(fā)過的項(xiàng)目展示,增強(qiáng)客戶認(rèn)購的信心。
2、利用通道小房間改造迎賓區(qū),由置業(yè)顧問輪班職守,有客戶來訪,必須親自引領(lǐng)客戶進(jìn)入營銷中心,并向客戶介紹項(xiàng)目展示內(nèi)容及恒天品牌介紹。
3、加強(qiáng)置業(yè)顧問培訓(xùn),課件由銷售主管全權(quán)負(fù)責(zé)。(銷售主管考核內(nèi)容之一)。
4、置業(yè)顧問考核條例增加:其它項(xiàng)目跟蹤、拓客信息數(shù)量。
市場營銷:
1、臨渭區(qū)區(qū)域店鋪信息收集(根據(jù)區(qū)域劃分)。
建筑公司工作計(jì)劃平臺篇三
我于某年某月2日進(jìn)入某工程管理部,很榮幸的做為一名土建工程師加入到這個團(tuán)隊(duì),為了盡快的進(jìn)入角色及更好的融入到團(tuán)隊(duì)中,我積極的對公司的相關(guān)管理制度進(jìn)行了解,并熟悉施工過程中產(chǎn)生的相關(guān)資料及圖紙,以及施工現(xiàn)場的相關(guān)情況。通過了解和熟悉,我為能進(jìn)入這個團(tuán)隊(duì)感到自豪,同時也感到自身的壓力。
進(jìn)入工程管理部時,項(xiàng)目處在基礎(chǔ)工程施工階段,由于該種樁基礎(chǔ)形式在以前未能接觸過,我抱著一個初學(xué)者的心態(tài)去觀察和學(xué)習(xí),遇到疑問及不懂的時候,積極的向同事請教并查閱相關(guān)資料,在同事們的幫助下,熟悉了鉆孔灌注樁成樁的工藝流程及質(zhì)量控制措施。在掌握了鉆孔灌注樁的質(zhì)量控制手段及方法后,被領(lǐng)導(dǎo)安排夜間對樁基施工過程進(jìn)行監(jiān)督及成樁質(zhì)量進(jìn)行管控?,F(xiàn)將20__年以來的工作情況作如下總結(jié)。
一、工作任務(wù)完成情況。
1、由某建設(shè)集團(tuán)公司施工的6#、7#樓鉆孔樁工程已全部完成,并在進(jìn)行樁基退場工作。
2、由某巖土樁基公司施工的1#、2#、4#、5#樓的樁基工程已結(jié)束,并在進(jìn)行基礎(chǔ)土方開挖準(zhǔn)備工作;10#樓及地下車庫樁基工程正在進(jìn)行積極的施工階段,按照目前的施工進(jìn)度預(yù)計(jì)在12月26日前后完成樁基施工。
二、樁基工程施工過程相關(guān)控制情況。
1、熟悉施工圖紙及地勘報(bào)告,結(jié)合施工單位所提報(bào)的施工方案,根據(jù)地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范,對樁基工程施工過程質(zhì)量進(jìn)行控制。
2、對原始地貌進(jìn)行抄平,做好記錄,根據(jù)設(shè)計(jì)樁頂標(biāo)高計(jì)算好樁鋼筋籠長度,及砼澆筑樁頂標(biāo)高進(jìn)行控制,對孔深進(jìn)行測量記錄,為后期樁基工程計(jì)量提供相關(guān)數(shù)據(jù)依據(jù),對樁基成本進(jìn)行控制。
3、要求施工單位按照公司要求提報(bào)進(jìn)度計(jì)劃,檢查計(jì)劃執(zhí)行情況,如有問題及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),增加機(jī)械及人員的投入,完成相關(guān)任務(wù)及實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)。
4、在樁基施工過程中,會同監(jiān)理公司制定一套控制流程:
g、在鉆進(jìn)的過程中,檢查泥漿的粘稠度,以確保泥漿能較好的起到護(hù)壁作用,防止鉆進(jìn)過程中塌孔及縮徑現(xiàn)象發(fā)生;通過現(xiàn)場巡視檢查,及施工單位自檢后提報(bào)驗(yàn)收,確保每一道工序均在控制范圍之內(nèi),較好的控制了成樁質(zhì)量。
三、存在的不足以及改進(jìn)措施。
在這一個多月的工作中,發(fā)現(xiàn)自己作為一個房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的土建工程師還有許多不盡如意之處,自己也在及時的檢討和總結(jié),希望在后期的各項(xiàng)工作中加以改進(jìn),以便提高自己各方面業(yè)務(wù)能力。
1、溝通協(xié)調(diào)能力不足,在工作協(xié)調(diào)上面未能較好的讓施工單位按協(xié)調(diào)內(nèi)容執(zhí)行,在后期的工作過程中,多與同事溝通學(xué)習(xí),以便提高自身的溝通協(xié)調(diào)能力。
2、預(yù)見性不足,對于施工過程中易出現(xiàn)問題未能有較好的預(yù)見性,后期將不斷的學(xué)習(xí)來提高前瞻性,將容易出現(xiàn)問題的部位進(jìn)行預(yù)控,盡量做到少出問題或不出問題,當(dāng)遇到問題時能做到有條不紊的處理。
3、知識面狹窄,作為一個甲方土建工程師,自己的專業(yè)知識面狹窄,對房地產(chǎn)其它知識還認(rèn)識不夠。在以后的工作過程中,我將加強(qiáng)其他專業(yè)的學(xué)習(xí),充分利用公司資源,提高主觀能動性,爭取能成為一名合格的土建工程師。
4、對監(jiān)理利用不足,在施工過程中,未能把監(jiān)理的作用完全發(fā)揮出來,在后期施工期間,調(diào)動監(jiān)理人員的積極性,充分發(fā)揮監(jiān)理的作用。
下一年主要是各棟樓主體結(jié)構(gòu)工程、裝飾裝修工程、以及室外道路景觀綠化工程的施工,以及對各項(xiàng)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資、及安全控制,工作多,任務(wù)重,對于我來說也是一種挑戰(zhàn),將在以后的工作中更加努力學(xué)習(xí),不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力和專業(yè)知識水平,并在經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,和同事們共同合作,爭取為公司創(chuàng)造更大的效益。
建筑公司工作計(jì)劃平臺篇四
年末將至,不知不覺間我來到xxx公司已經(jīng)有半年時間,來到xx項(xiàng)目也有三個月的時間。作為剛剛畢業(yè)的新員工,我的崗位是計(jì)劃員。盡管身為一名優(yōu)秀的土木專業(yè)的畢業(yè)生,最初做這個崗位的時候,有那么一絲地不甘心。但是經(jīng)過了半年的工作,我意識到計(jì)劃員是一個重要的崗位。它在協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程、保證工期、指導(dǎo)工程進(jìn)度方面起到了關(guān)鍵作用。
工作半年的時間,我從**到天津,從天津到**,從**xxx到**xx,從最初對職場有基本的認(rèn)識,到對各崗位工作內(nèi)容的了解,到對工作環(huán)境的熟悉,再到對我的崗位有了初步的掌握。
從最初覺得我的工作是整天都很清閑,到后來需要晚上加班到很晚,周末也都要加班。我意識到了,如果我真的投入到我的工作中,我要做的事情其實(shí)很多很多。經(jīng)歷了這半年,我已初步掌握了我的崗位職責(zé)內(nèi)的以下內(nèi)容:
(1)在生產(chǎn)經(jīng)理的指導(dǎo)下進(jìn)行項(xiàng)目總體施工計(jì)劃的編制,并根據(jù)實(shí)際施工進(jìn)度、根據(jù)與甲方的合同工期,制定相應(yīng)的節(jié)點(diǎn)計(jì)劃、季度計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃等。
(2)依據(jù)每日工作完成情況,進(jìn)行日報(bào)。依據(jù)每周工作完成情況,進(jìn)行周報(bào),同時上報(bào)甲方及監(jiān)理。
(3)準(zhǔn)時參加項(xiàng)目的生產(chǎn)會議,記錄執(zhí)行項(xiàng)目承包合同存在的問題及產(chǎn)生的原因,并做好記錄。
(4)對各工長及項(xiàng)目各部門進(jìn)行計(jì)劃交底。
(5)編制材料等資源需用計(jì)劃,并及時上報(bào)給項(xiàng)目經(jīng)理及公司相應(yīng)部門審核。
(6)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的統(tǒng)計(jì)工作,對項(xiàng)目進(jìn)度、工期、實(shí)物工程量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。
(7)每月度講項(xiàng)目的工期履約情況、完成產(chǎn)值情況、下月計(jì)劃情況等,以月報(bào)形式上報(bào)公司。
(8)按照局管理手冊按時進(jìn)行局管理系統(tǒng)錄入。按照公司要求按時進(jìn)行分公司管理系統(tǒng)錄入。
雖然我已經(jīng)掌握了以上一系列崗位職責(zé),但我深知,我不足的地方還有很多。比如做事不緊不慢,這就導(dǎo)致了我會偶爾不能按時完成領(lǐng)導(dǎo)交予的`工作。其次,我還有一些崗位職責(zé)沒有接觸,沒有理解,沒有熟悉,這就導(dǎo)致了我不能自主地去完成分內(nèi)工作;另外,材料需用計(jì)劃的編制我還無法有自己的見解,多數(shù)是按照工長所提數(shù)量進(jìn)行編制,尚不具備對材料需用數(shù)量進(jìn)行審核的能力,()這就需要我繼續(xù)努力學(xué)習(xí)算量,熟悉定額,熟悉施工工序。
所以,在,我會努力提高工作效率,認(rèn)清自己想要的;完成自己工作的同時繼續(xù)學(xué)習(xí)算量,學(xué)習(xí)有關(guān)合同的內(nèi)容;經(jīng)常去現(xiàn)場多看看施工過程,看看材料實(shí)物,不能紙上談兵。另外,明年9月,即可報(bào)考一級注冊結(jié)構(gòu)工程師基礎(chǔ)考試。雖說與我現(xiàn)在的工作內(nèi)容沒有多少相關(guān),但是作為土木專業(yè)的畢業(yè)生,我不會放棄自己的本專業(yè),所以在工作之余我會看書學(xué)習(xí),爭取一次性考過一級結(jié)構(gòu)師基礎(chǔ)考試。正所謂,活到老,學(xué)到老。問渠那得清如許,為有源頭活水來。只有不斷地豐富自己、提升自己,為自己注入新的東西,才能讓自己保持最積極向上、樂觀拼搏的人生態(tài)度。
新的一年,我要繼續(xù)努力,牢記自己最初的夢想,實(shí)現(xiàn)自己的人生價值。也為公司創(chuàng)造財(cái)富。
匯報(bào)人:**茹冰。
建筑公司工作計(jì)劃平臺篇五
作為建筑施工企業(yè)存在及發(fā)展的重要資源,一線員工不僅工作強(qiáng)度大,工作環(huán)境差,還需要面臨工作地點(diǎn)變動頻繁的問題,因此企業(yè)需要通過建立有效的激勵機(jī)制激發(fā)員工的工作積極性。建筑施工企業(yè)工作報(bào)告怎么寫呢?下面是建筑施工企業(yè)工作報(bào)告范文,歡迎閱讀。
同志們:
這次會議的主要任務(wù)是,貫徹落實(shí)省局工作會議精神,總結(jié)xx年工作,肯定成績,表彰先進(jìn),找出不足,分析形勢,安排部署xx年工作任務(wù)。
下面,我講三個方面的問題。
一、xx年我局各項(xiàng)工作取得了新成績,重點(diǎn)工作有新突破。
xx年,是極不平凡的一年,國內(nèi)出現(xiàn)非典疫情,11發(fā)生了罕見秋汛。面對困難和挑戰(zhàn),我局廣大干部職工在省局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下,創(chuàng)新思維,沉著應(yīng)對,干事創(chuàng)業(yè),承攬工程合同額與施工產(chǎn)值再創(chuàng)歷史新高,被黃委授予“11系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)工作先進(jìn)單位”榮譽(yù)稱號,被省局授予目標(biāo)管理先進(jìn)單位一等獎,各項(xiàng)工作取得了新成績,重點(diǎn)工作實(shí)現(xiàn)了新突破。
——經(jīng)營工作有新突破,承攬工程合同額再創(chuàng)歷史新高。面對嚴(yán)峻的市場競爭形勢,我局自我加壓,繼續(xù)把經(jīng)營開發(fā)做為中心工作,強(qiáng)化管理措施,創(chuàng)新經(jīng)營機(jī)制,加大經(jīng)營開發(fā)工作力度。全年共中標(biāo)29項(xiàng)工程,實(shí)現(xiàn)合同額4。23億元,比上年提高32%,增長1億多元,其中外部工程中標(biāo)25項(xiàng),合同額3。71億元,完成省局下達(dá)計(jì)劃的185%,再創(chuàng)歷史新高。
——施工管理有新舉措,工程質(zhì)量再上新臺階。在施工中,我局立足一個“早”字,以“質(zhì)量”和“效益”為中心,一手抓施工,一手抓防疫,強(qiáng)化項(xiàng)目部建設(shè)與管理,適時開展了“工程建設(shè)質(zhì)量年”、“施工建設(shè)高—潮月”和“亮點(diǎn)工程建設(shè)”活動。全年共完成各類土石方258萬立方米;砌石2。6萬立方米;砼及鋼筋砼13。3萬立方米;瀝青砼路面22萬平方米,完成施工產(chǎn)值2。91億元,占目標(biāo)任務(wù)的116%。工程質(zhì)量合格率100%,優(yōu)良品率達(dá)95%。
——經(jīng)濟(jì)保持健康持續(xù)發(fā)展,各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)圓滿完成。在足額提取折舊費(fèi)的情況下,全年實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)總收入2。51億元;實(shí)現(xiàn)利稅1963萬元;國有資本的保值增值率達(dá)106%;資產(chǎn)負(fù)債率為58%;成本費(fèi)用利潤率達(dá)1。01%;資金回收率達(dá)90%;職工收入比上年增長18%;并足額完成了省局下達(dá)的上交管理費(fèi)100萬元的指標(biāo)。
——大力開展創(chuàng)新活動,創(chuàng)新意識不斷加強(qiáng)。以管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新為重點(diǎn),在全局范圍內(nèi)相繼開展了“創(chuàng)新思想大討論”和“解放思想見行動,更新觀念促發(fā)展”兩項(xiàng)專題活動,出臺了《11關(guān)于加快發(fā)展的意見》和《激勵創(chuàng)新實(shí)施辦法》,營造了一種勇于創(chuàng)新,尊重創(chuàng)新的良好氛圍,被授予“全國首批管理創(chuàng)新示范單位”稱號,為各項(xiàng)工作的開展注入了新的生機(jī)和活力。
——進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理,全年安全生產(chǎn)無事故。各級領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視安全生產(chǎn)工作,樹立了強(qiáng)烈的安全生產(chǎn)責(zé)任感,各級安委會認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一,預(yù)防為主”的方針,專、兼職安全員盡職盡責(zé),全年未發(fā)生責(zé)任事故,實(shí)現(xiàn)了安全年,為工程施工的順利開展提供了重要保障。
——認(rèn)真進(jìn)行了企業(yè)改制的前期工作。局機(jī)關(guān)和各工程處均成立了企業(yè)改制工作領(lǐng)導(dǎo)小組,按照“積極穩(wěn)妥,慎重推進(jìn)”的原則,選擇已完成改制的優(yōu)秀企業(yè)進(jìn)行了學(xué)習(xí)和調(diào)研,在全局開展了全方位的思想發(fā)動。經(jīng)過充分醞釀,制定了《11企業(yè)改制初步方案》,因上級對事業(yè)單位內(nèi)部企業(yè)改制的有關(guān)重大政策尚不明確,改制方案有待于進(jìn)一步修訂和完善。
——大力開展精神文明建設(shè),企業(yè)形象不斷優(yōu)化。繼續(xù)開展文明創(chuàng)建活動,局機(jī)關(guān)及第二工程處已正式申報(bào)省直文明單位,現(xiàn)已通過審查,正在審批過程中。第三工程處被共青團(tuán)山東省直屬機(jī)關(guān)工委授予“青年文明號”榮譽(yù)稱號。我局先后被中施協(xié)授予“xx年度全國優(yōu)秀施工企業(yè)”;被中建協(xié)授予“全國工程建設(shè)質(zhì)量管理優(yōu)秀企業(yè)”;被省直機(jī)關(guān)工委授予“省直機(jī)關(guān)先進(jìn)基層黨組織”;被黃委授予“11系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)工作先進(jìn)單位”等榮譽(yù)稱號,樹立了良好的企業(yè)形象。
——企業(yè)資質(zhì)升級工作取得成就。經(jīng)過一年的不懈努力,我局申報(bào)的公路工程總承包一級資質(zhì)現(xiàn)已通過^v^初審,正在^v^待批。
——其它各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)。進(jìn)一步加強(qiáng)了第四機(jī)動搶險隊(duì)建設(shè)。制定了xx年防洪搶險預(yù)案,加強(qiáng)了防汛值班,參加了黃委組織的防汛合成演練,受到了上級督察組的好評。工會圍繞中心和重點(diǎn)工作,進(jìn)一步深化了廠務(wù)公開,對特困職工進(jìn)行了幫扶,全年共發(fā)放救濟(jì)金10余萬元。離退休職工服務(wù)工作,出臺了《離退休職工兩費(fèi)統(tǒng)籌管理辦法》,對離退休職工兩費(fèi)實(shí)行統(tǒng)籌,杜絕了兩費(fèi)拖欠現(xiàn)象,被省局評為離退休工作先進(jìn)單位。另外,還順利通過了iso9001質(zhì)量管理體系xx版的第一次年度審核,黨組織建設(shè)、文秘檔案、宣傳信息、教育衛(wèi)生、職工培訓(xùn)等工作,也都取得了一定成績。
xx年的工作之所以取得新的突破和顯著成績,我們主要采取了以下幾項(xiàng)措施:
創(chuàng)新經(jīng)營機(jī)制,奮力開拓市場。
二是著眼未來,培養(yǎng)了一支高素質(zhì)的經(jīng)營隊(duì)伍。通過調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)力量,加大培訓(xùn)力度,充實(shí)人員力量,對有發(fā)展前途的經(jīng)營干部放手使用,勇于壓擔(dān)子,培養(yǎng)了一支素質(zhì)高、責(zé)任心強(qiáng),能打硬仗的經(jīng)營隊(duì)伍,在工作中表現(xiàn)出了強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感。在投標(biāo)繁忙時,他們廢寢忘食,加班加點(diǎn),兢兢業(yè)業(yè)的編制每一份標(biāo)書,確保了全年投出的100多份標(biāo)書沒有一個廢標(biāo)。
三是健全規(guī)章制度,完善激勵政策,不斷提高經(jīng)營人員的工作積極性。在投標(biāo)中,嚴(yán)格執(zhí)行《工程項(xiàng)目投標(biāo)管理辦法》,實(shí)行項(xiàng)目責(zé)任制,做到了分工細(xì)致,責(zé)任明確。為調(diào)動經(jīng)營人員的工作積極性,不斷完善激勵政策,賞罰分明,使經(jīng)營人員始終感到肩上有壓力,有動力,保證了中標(biāo)率的不斷提高,xx年達(dá)28%。
強(qiáng)化項(xiàng)目管理,提高施工管理水平。
施工是我局的工作重點(diǎn),我們以建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程、精品工程為目標(biāo),強(qiáng)化項(xiàng)目管理,在施工中認(rèn)真貫徹iso9001質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格執(zhí)行施工技術(shù)規(guī)范,開展了“工程建設(shè)質(zhì)量年”、“施工建設(shè)高—潮月”、“亮點(diǎn)工程建設(shè)”、“創(chuàng)優(yōu)評先”等項(xiàng)活動,收到了預(yù)期效果。
抓項(xiàng)目,不斷提高施工管理水平。我局每中標(biāo)一項(xiàng)工程,都根據(jù)其工程特點(diǎn)選配能擔(dān)當(dāng)重任的項(xiàng)目經(jīng)理和精干人員組成項(xiàng)目班子。在工程開工前,與項(xiàng)目經(jīng)理簽定《目標(biāo)責(zé)任書》并嚴(yán)格考核,年終評先獎優(yōu),兌現(xiàn)獎罰,使施工人員責(zé)任目標(biāo)明確。在施工過程中,各項(xiàng)目部認(rèn)真推行“五控制”,通過對成本、質(zhì)量、進(jìn)度、資金、物資設(shè)備的控制,使施工工藝不斷優(yōu)化,項(xiàng)目成本不斷降低,確保了施工進(jìn)度,實(shí)現(xiàn)了安全、文明施工,各項(xiàng)目部管理水平有了不同程度的提高。
抓質(zhì)量,努力創(chuàng)建亮點(diǎn)工程。質(zhì)量是企業(yè)的生命,對此,我們在工作中提出要以黨性、人格保質(zhì)量。我局以東平湖八里灣閘改建、天津引灤濟(jì)津、陜西府店路三項(xiàng)工程為重點(diǎn),在全體職工中樹立品牌意識,努力建造質(zhì)量過硬,顧客青睞的亮點(diǎn)工程,取得了明顯成效,全年沒有出現(xiàn)一起客戶投訴現(xiàn)象,沒有出現(xiàn)一起質(zhì)量責(zé)任事故。東平湖八里灣閘改建工程經(jīng)過140天的緊張施工,順利通過了省局的階段驗(yàn)收,被評定為優(yōu)良工程。天津引灤濟(jì)津暗渠工程堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的原則,使工程質(zhì)量合格率達(dá)100%,優(yōu)良品率達(dá)到95%,經(jīng)竣工驗(yàn)收,被評定為優(yōu)良工程。陜西府店路12合同段項(xiàng)目部精心組織,嚴(yán)格管理,奮力拼搏,創(chuàng)出質(zhì)量、進(jìn)度第一名的優(yōu)異成績,獲得115萬元獎勵,業(yè)主稱為“大局干不過小局”。我局也被陜西省交通廳授予“陜西省重點(diǎn)工程建設(shè)先進(jìn)施工企業(yè)”稱號。
抓防疫,確保施工順利進(jìn)行。去年非典疫情肆虐的時期,正值我局施工的黃金季節(jié),各項(xiàng)目部面對突如其來的疫情,一手抓施工,一手抓防疫,采取多項(xiàng)措施,克服距離疫區(qū)近、施工人員多等重重困難,既保證了施工進(jìn)度,又沒有發(fā)現(xiàn)一起非典病例,確保了施工防疫兩不誤。
強(qiáng)化安全管理,確保全年生產(chǎn)無事故。
我局安全工作的重點(diǎn)是施工安全和交通安全,按照安全無小事,責(zé)任重于泰山的原則,建立健全了安全保證體系,局、處、項(xiàng)目部三級均成立安全組織,層層落實(shí)責(zé)任制,實(shí)行一票否決制。不斷強(qiáng)化施工工地的安全工作,明確項(xiàng)目經(jīng)理是第一責(zé)任人,各工地均設(shè)立專、兼職安全員,在施工前有針對性地部署安全工作并落實(shí)到施工的各個環(huán)節(jié),確保施工安全。進(jìn)一步強(qiáng)化交通安全,嚴(yán)格車輛管理、派車制度,嚴(yán)禁駕駛員酒后開車、開病車和非專職司機(jī)開車,對各單位職工的私有摩托車進(jìn)行了重新登記,對三無人員的摩托車進(jìn)行了封存。積極開展“安康杯”、“交通安全百日賽”等項(xiàng)活動,提高了全體職工的安全防范意識。不斷加大安全檢查力度,安委會全年共組織檢查126次,對發(fā)現(xiàn)的隱患及時下達(dá)了整改通知,將事故消滅在萌芽狀態(tài),確保了全年安全生產(chǎn)無責(zé)任事故。
加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
圍繞加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理,控制成本費(fèi)用,提高經(jīng)濟(jì)效益,確保生產(chǎn)經(jīng)營的目標(biāo),促進(jìn)了全局經(jīng)濟(jì)的持續(xù)增長。一是強(qiáng)化成本費(fèi)用控制,提高經(jīng)濟(jì)效益。制定并落實(shí)了《分包工程管理規(guī)定》,促進(jìn)分包工程制度化、規(guī)范化,大幅度降低了工程成本開支。同時,大力推進(jìn)項(xiàng)目部經(jīng)營目標(biāo)考核制度,明確了責(zé)、權(quán)、利,有效地堵塞了管理漏洞,提高了項(xiàng)目部管理水平,獲得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。二是實(shí)行財(cái)務(wù)集中核算和統(tǒng)一結(jié)算制,實(shí)現(xiàn)了對項(xiàng)目收支和資金的及時監(jiān)控與適時調(diào)控。三是加大財(cái)務(wù)監(jiān)督力度,落實(shí)規(guī)章制度。適時開展以“會計(jì)核算、資金管理和國有資產(chǎn)管理”為重點(diǎn)的財(cái)務(wù)檢查。同時,大力推行會計(jì)人員委派制,加強(qiáng)對項(xiàng)目部財(cái)務(wù)管理的力度,初步實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理規(guī)范化。四是努力增加銀行授信額度,加大財(cái)務(wù)清欠力度,加快資金周轉(zhuǎn)。全年共獲銀行綜合授信額度3。2億元,新增流動資金1500萬元,確保了生產(chǎn)經(jīng)營的需要。五是繼續(xù)加大技術(shù)裝備投入,先后籌資700余萬元,購置了攤鋪機(jī)、拌和站等先進(jìn)技術(shù)設(shè)備,增強(qiáng)了施工能力,提高了單項(xiàng)工程利潤水平。
加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè),為完成全年目標(biāo)任務(wù)提供組織保障。
以黨的^v^、十六屆三中全會精神、“三個代表”重要思想為重點(diǎn),強(qiáng)化學(xué)習(xí)教育,使干部職工政治素質(zhì)得到不同程度的提高,在思想上、政治上同^v^保持了一致。按照《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》的要求新提拔科處級干部12名。不斷加大對優(yōu)秀青年干部的培養(yǎng)力度,大膽提拔了一批能干事,肯干事的年輕干部擔(dān)任中層干部和項(xiàng)目經(jīng)理,使我局干部的年齡結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)有了明顯改善,人才資源得到優(yōu)化組合。在工作中,這些同志干勁足,責(zé)任心強(qiáng),業(yè)務(wù)熟練,為全年目標(biāo)任務(wù)的完成做出了應(yīng)有貢獻(xiàn)。
狠抓黨風(fēng)廉政建設(shè),營造干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。
按照“誰主管,誰負(fù)責(zé)”的原則,認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,層層簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書,使監(jiān)督關(guān)口前移,變被動監(jiān)督為主動監(jiān)督。大力開展廉政宣傳教育,增強(qiáng)了廣大干部黨風(fēng)廉政建設(shè)的自覺性。強(qiáng)化制度建設(shè),搞好自我約束。對黨員干部加強(qiáng)了“兩個務(wù)必”和傳統(tǒng)教育,使各級干部廉潔自律、勤政務(wù)實(shí)、干事創(chuàng)業(yè)的意識進(jìn)一步增強(qiáng)。
總之,xx年是大事多、難事多、工作任務(wù)十分艱巨的一年,是解放思想、干事創(chuàng)業(yè)、加快發(fā)展的一年,是各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)新突破的一年。這些成績的取得,是廣大干部職工、特別是戰(zhàn)斗在施工一線的同志們創(chuàng)新思維,團(tuán)結(jié)奮斗,干事創(chuàng)業(yè)、無私奉獻(xiàn)的結(jié)果。在這里,我代表局領(lǐng)導(dǎo)班子,向與會代表并通過你們向全局干部職工、離退休老同志和職工家屬表示衷心的感謝!
在肯定成績的同時,我們也應(yīng)該清醒地看到,我們的工作中還存在著一些不容忽視的問題。主要是各級領(lǐng)導(dǎo)干部思想解放不夠,干事創(chuàng)業(yè)的勁頭不足,加快發(fā)展的思路不清,根本問題是各級領(lǐng)導(dǎo)干部的思想觀念和精神狀態(tài)不能適應(yīng)快速發(fā)展的市場形勢,思想觀念落伍;企業(yè)管理還存在漏洞,制度不健全,尤其是財(cái)務(wù)管理和設(shè)備管理仍然是各單位存在問題較多的環(huán)節(jié);個別單位領(lǐng)導(dǎo)班子不團(tuán)結(jié),直接影響工作的開展;部分單位仍然存在著開拓意識不強(qiáng),工作思路不寬,“等、靠、要”思想嚴(yán)重,主動開拓市場的意識不強(qiáng);少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部好人主義,不敢抓,不敢管,遇事推諉不決,有的缺乏大局意識,整體觀念不強(qiáng);企業(yè)尚未建立現(xiàn)代企業(yè)制度,激勵機(jī)制、分配機(jī)制均不完善,在分配制度上存在著新的大鍋飯;在安全生產(chǎn)方面還存在薄弱環(huán)節(jié),安全教育不到位,違章操作現(xiàn)象時有發(fā)生。對于這些問題,務(wù)必要予以高度重視,在今后的工作中,采取有效措施切實(shí)加以解決。
二、xx年我局面臨的新形勢。
黨的^v^提出了全面建設(shè)小康社會的目標(biāo),把水利建設(shè)列為國家基礎(chǔ)性行業(yè)的首位,交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)也是重點(diǎn),這為我局帶來了新的戰(zhàn)略發(fā)展機(jī)遇。
————新時期,水利發(fā)展帶來的機(jī)遇。^v^歷來對水的問題高度重視,^v^報(bào)告仍然將水利放在戰(zhàn)略性基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的首位,強(qiáng)調(diào)要加快大江大河大湖的治理,抓緊主要江河的控制性工程建設(shè),這為我們帶來了新的機(jī)遇。首先,從系統(tǒng)內(nèi)部看,要充分把握國家加大11治理力度的機(jī)遇。黃委在xx年工作報(bào)告中提出,11治理一是要在源頭治沙上做文章,要依靠工程手段,大規(guī)模修建“淤地壩”,把泥沙攔在黃土高原的千溝萬壑之中。二是要在上中游干流以及支流上繼續(xù)修建大中型水庫攔蓄泥沙,在小北干流實(shí)施“放淤”措施,進(jìn)一步減少進(jìn)入11下游的泥沙。通過繼續(xù)上馬骨干工程構(gòu)建11水沙調(diào)控體系,在小浪底建成后,適時修建古賢、磧口、大柳樹等控制性工程,提高人為干預(yù)與控制洪水和泥沙的能力。三是要加快河口治理,開展挖河固堤和攔門沙,疏浚實(shí)驗(yàn)等,以提高河道輸沙能力。四是要加快標(biāo)準(zhǔn)化堤防建設(shè)。我們要充分利用這些有利條件,挖掘11內(nèi)部工程潛力。其次,從系統(tǒng)外部看,國家將繼續(xù)加大對大江大河的治理開發(fā)力度。南水北調(diào)東線工程已經(jīng)開工,中線工程也已開工,僅東線和中線第一期主體工程投資就達(dá)1240億元,工期分別為5年和8年,而且將在xx年進(jìn)入投資高峰期,年平均投入高達(dá)248億元。xx年淮河大水后,中央決定投資35億元用于淮河流域?yàn)?zāi)后重建工作,^v^通過了《加快治淮工程建設(shè)規(guī)劃》,把淮河做為近期全國大江大河治理的重點(diǎn),在未來4年再投資249億元,基本完成治淮骨干工程。另外,國家還將繼續(xù)加大西部大開發(fā)和其它大江大河大湖的治理力度,搞好堤防建設(shè)和重要河段的河道整治及蓄滯洪區(qū)建設(shè)。
————公路工程建設(shè)市場帶來的機(jī)遇。根據(jù)交通發(fā)展規(guī)劃,到2020年,我國將建成高速公路7萬公里,保守測算,在今后10到20年內(nèi),路橋建設(shè)市場保有容量在3000到4000億元/年。從全國范圍看,今年納入國家重點(diǎn)公路建設(shè)計(jì)劃的高速公路有3100多公里。另外,國家還將加快農(nóng)村交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),建設(shè)縣際及農(nóng)村公路改造工程,總規(guī)模達(dá)32萬多公里。從省內(nèi)看,xx年有8條高速公路相繼開工,總里程1200公里,還有6條高速公路項(xiàng)目在年內(nèi)完成初步設(shè)計(jì),將在近期相繼開工。
總之,在今后一段時間里,水利和公路兩個建設(shè)市場規(guī)模之大,給我們帶來了歷史性的發(fā)展機(jī)遇和廣闊的發(fā)展空間,形勢喜人,形勢催人。面對機(jī)遇和競爭日益激烈的市場挑戰(zhàn),我們必須解放思想、勇于創(chuàng)新,樹立強(qiáng)烈的市場意識和市場觀念,抓住機(jī)遇,與時俱進(jìn),不斷提高經(jīng)營水平,增強(qiáng)施工能力,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)快速發(fā)展。
三、xx年的主要工作與措施。
xx年我局的總體思路是:堅(jiān)持以“三個代表”重要思想和黨的^v^精神為指導(dǎo),以改革創(chuàng)新為動力,以發(fā)展為主題,緊緊把握市場規(guī)律,與時俱進(jìn),做強(qiáng)主業(yè),依托主業(yè),多元化發(fā)展。鍛造品牌,穩(wěn)固省內(nèi),立足全國,走向世界;緊緊依托巨大的水利和公路建設(shè)市場,充分利用現(xiàn)有的技術(shù)優(yōu)勢,提高市場占有率,繼續(xù)加強(qiáng)、鞏固、提高我局在全國同行業(yè)中的地位。
我局的改革發(fā)展將堅(jiān)持生產(chǎn)經(jīng)營和資本經(jīng)營相結(jié)合,進(jìn)一步擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模,提高質(zhì)量效益,實(shí)現(xiàn)資本擴(kuò)張,確保國有資產(chǎn)保值增值;堅(jiān)持體制改革與轉(zhuǎn)換機(jī)制相結(jié)合,加快改制步伐,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)多元化,提高經(jīng)營活力,建立規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度,提高企業(yè)核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力。核心是緊緊把握住發(fā)展這個第一要務(wù),抓住新世紀(jì)頭二十年的戰(zhàn)略機(jī)遇期,解放思想,干事創(chuàng)業(yè),加快發(fā)展,把11建設(shè)成為大而強(qiáng)的大型企業(yè)集團(tuán)。
突出抓好七項(xiàng)重點(diǎn)工作。
1、大力開拓國內(nèi)國際兩個市場,繼續(xù)推動經(jīng)營規(guī)模和經(jīng)營層次的雙向提高。
xx年我局經(jīng)營工作的指導(dǎo)思想是:繼續(xù)以水利水電和公路工程建設(shè)市場為重點(diǎn),在國內(nèi),抓住國家加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入的機(jī)遇,瞄準(zhǔn)國家級和省級重點(diǎn)工程,進(jìn)一步鞏固和擴(kuò)大大中型水利工程市場,以大江大河治理、南水北調(diào)、西部大開發(fā)和公路建設(shè)等市場為核心。在國外,緊緊依托有一定實(shí)力的跨國公司,搞好合作,加強(qiáng)聯(lián)合,開辟國際市常確保全年承攬工程合同額3。5億元,力爭突破4億元。
各級各單位要繼續(xù)實(shí)行投標(biāo)工作統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),分級管理的經(jīng)營機(jī)制,加強(qiáng)項(xiàng)目跟蹤,準(zhǔn)確把握市場走勢,盯緊具有潛力的大項(xiàng)目、大市場,加大市場調(diào)研和開發(fā)力度。一是強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)力量。經(jīng)營是全局的中心工作,局領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)抓,分管領(lǐng)導(dǎo)靠上抓,經(jīng)營處全力作好這項(xiàng)工作,機(jī)關(guān)各部門協(xié)力配合,做好全方位的工作。各工程處要著重做好收集信息,跟蹤信息,通力配合經(jīng)營工作。其次,繼續(xù)執(zhí)行《投標(biāo)項(xiàng)目管理辦法》,加大獎罰力度,充分調(diào)動經(jīng)營人員的積極性。三是創(chuàng)新思維,不斷提高科技含量和標(biāo)書質(zhì)量,確保報(bào)價合理,施工方案科學(xué)、先進(jìn)、可行。四是繼續(xù)加強(qiáng)經(jīng)營人員的學(xué)習(xí)培訓(xùn),鼓勵在崗學(xué)習(xí),同時有計(jì)劃的組織經(jīng)營人員參加有關(guān)的各類學(xué)習(xí)培訓(xùn),不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。
2、加強(qiáng)施工管理,全面完成施工任務(wù)。
目前,我局在建工程有十幾項(xiàng),合同額已超過2億元。xx年我局的施工任務(wù)目標(biāo)是:確保全年完成產(chǎn)值2。75億元,力爭突破3億元。
施工管理,是我局管理工作的重點(diǎn),它直接決定著我局經(jīng)濟(jì)效益的高低,必須嚴(yán)格管理。凡中標(biāo)工程,都要簽訂《目標(biāo)責(zé)任書》,實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制和目標(biāo)考核制,認(rèn)真考核獎懲。在施工中,要嚴(yán)格履行合同,認(rèn)真貫徹落實(shí)《施工管理辦法》、《質(zhì)量管理辦法》和《分包工程管理規(guī)定》,實(shí)行分級崗位目標(biāo)管理,明確責(zé)權(quán)利。嚴(yán)格按照iso9001質(zhì)量體系的標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行,加強(qiáng)施工全過程管理,健全質(zhì)量、安全保證體系,優(yōu)化調(diào)度,精心組織,規(guī)范操作,安全生產(chǎn),文明施工,做到優(yōu)質(zhì)、高效、安全、低耗,確保施工進(jìn)度,力爭實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值、效益、質(zhì)量、進(jìn)度、信譽(yù)的全面提高。
在施工中將繼續(xù)開展“工程質(zhì)量建設(shè)年”、“施工建設(shè)高—潮月”等項(xiàng)活動,保證施工的順利開展。繼續(xù)開展評選優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理部和優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理評先創(chuàng)優(yōu)活動,并對獲得省部級以上獎勵的工程項(xiàng)目給予重獎,調(diào)動職工的工作積極性,以點(diǎn)帶面,推動全局施工管理水平的不斷提高。今年還要在全局范圍內(nèi)開展文明工地創(chuàng)建活動,以強(qiáng)化施工現(xiàn)場管理,《文明工地創(chuàng)建活動實(shí)施意見》現(xiàn)已起草完畢,經(jīng)局長辦公會議研究后印發(fā)實(shí)施。
各位代表、同志們:
新年伊始,春節(jié)將至,我們滿懷希望,齊聚y城,召開xx公司xx年工作會。會議的主要任務(wù)是:全面貫徹落實(shí)工程局和公司“三會”精神,回顧xx年工作,分析當(dāng)前內(nèi)外部形勢,部署xx年重點(diǎn)工作。
一、xx年工作回顧。
xx年,在工程局和公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,xx公司深入貫徹工程局“七個并重”的指導(dǎo)思想,大力踐行公司“兩商戰(zhàn)略”,攻堅(jiān)克難,穩(wěn)中競進(jìn),外拓市場,內(nèi)強(qiáng)品質(zhì),全面超額完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)。取得了以下主要成績:
穩(wěn)步增長,主要指標(biāo)超額完成xx公司全年實(shí)現(xiàn)合同成交額232。17億元,完成主營業(yè)務(wù)收入96。68億元,實(shí)現(xiàn)利潤總額3。83億元,日均資金存量14。85億元,全面完成公司年初下達(dá)的140億元、85億元、2億元、3。93億元指標(biāo),完成率分別達(dá)166%、114%、192%、378%,同比xx年分別增長10%、21%、89%和74%,實(shí)現(xiàn)了高位平臺的新突破。
整合優(yōu)化,區(qū)域管控有序推進(jìn)。
xx年11月,為更好地拓展zz區(qū)域市場,強(qiáng)化集約管理,提升管理效率,分公司機(jī)關(guān)與zz經(jīng)理部機(jī)關(guān)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略整合,直管zz片區(qū)經(jīng)營生產(chǎn),并深度推進(jìn)對經(jīng)理部的差異化管理和授權(quán),優(yōu)化了管控體系。
多點(diǎn)突破,市場營銷成效顯著。
1、核心市場新突破。
xx年分公司搶抓機(jī)遇,在區(qū)域核心市場和海外市場實(shí)現(xiàn)多點(diǎn)突破。大力拓展了核心市場,分別簽約72。35億元、56。24億元、13。77億元、27。89億元、41。14億元,核心市場簽約總額達(dá)211。66億元,市場集中度達(dá)86。12%。與此同時,在公司的授權(quán)和支持下,xx公司大力拓展海外新市場,通過與n業(yè)主戰(zhàn)略合作,成功簽約4。08億美元的y項(xiàng)目,成為工程局自行總承包簽約額最大的海外項(xiàng)目,有力促進(jìn)了公司海外市場開拓。
2、高端項(xiàng)目新斬獲。
mm等戰(zhàn)略客戶的基礎(chǔ)上,新拓展了nn等8家客戶,成功開發(fā)了gg成為公司戰(zhàn)略客戶。分公司全年實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略客戶簽約額202。63億元,占總簽約額的87。28%,戰(zhàn)略合作顯著增強(qiáng)。
品牌彰顯,履約品質(zhì)有力提升。
1、履約品質(zhì)不斷增強(qiáng)。
一是全力保障項(xiàng)目履約。出臺《xx公司指導(dǎo)和服務(wù)項(xiàng)目管理規(guī)定》、《xx公司工序穿插管理辦法》等制度,扎實(shí)推進(jìn)項(xiàng)目履約管理。m項(xiàng)目提前40天封頂,受到業(yè)界高度評價;國際廣場項(xiàng)目優(yōu)質(zhì)履約,促成了公司與業(yè)主在全國范圍內(nèi)戰(zhàn)略合作;nn項(xiàng)目品質(zhì)管理、綠色施工,有力提升了企業(yè)在zz市場的品牌形象;qq項(xiàng)目克服海外市場困難實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)高效履約,樹立了海外品牌。二是深入實(shí)施總承包管理。積極實(shí)施局“441”文件,xx公司選取m個項(xiàng)目作為總承包試點(diǎn)項(xiàng)目,積累了較為豐富的項(xiàng)目總承包管理經(jīng)驗(yàn),項(xiàng)目總承包管理效果獲得了業(yè)主肯定。三是積極推進(jìn)項(xiàng)目單機(jī)版。分公司和經(jīng)理部高度重視,制定推進(jìn)計(jì)劃和具體措施,在試點(diǎn)項(xiàng)目有序開展的基礎(chǔ)上逐步擴(kuò)大試點(diǎn),為全面有效地推廣項(xiàng)目單機(jī)版奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
2、品牌創(chuàng)建成果豐碩。
安全文明施工現(xiàn)場會。
價值保障,企業(yè)實(shí)力持續(xù)增強(qiáng)。
1、盈利能力穩(wěn)中有升。
一是商務(wù)中心職能進(jìn)一步擴(kuò)展。商務(wù)中心全年完成31個項(xiàng)目施工圖預(yù)算,總建筑面積達(dá)652萬平方米,同時積極參與項(xiàng)目內(nèi)部結(jié)算、簽證及分包月度結(jié)算的審核工作。二是商務(wù)策劃質(zhì)量進(jìn)一步提高。商務(wù)策劃創(chuàng)效率為2。8%,累計(jì)創(chuàng)效金額為4。15億元。三是項(xiàng)目盈利能力進(jìn)一步提升。全年完成結(jié)算項(xiàng)目35個,結(jié)算金額65。9億元,結(jié)算平均利潤率為13。5%。其中結(jié)算效益過億元項(xiàng)目1個,過5000萬項(xiàng)目6個。四是項(xiàng)目季度兌現(xiàn)全覆蓋。全面落實(shí)項(xiàng)目季度兌現(xiàn)工作,共發(fā)放季度兌現(xiàn)2078萬元。
2、財(cái)務(wù)品質(zhì)持續(xù)提升。
一是資金存量穩(wěn)步提高。xx年分公司日均存量達(dá)到14。85億元,較xx年同比增長6。28億元,資金管理效果顯著。二是催收清欠有力加強(qiáng)。建立了應(yīng)收賬款預(yù)警制度,將催收工作進(jìn)行常態(tài)化管理,加強(qiáng)了應(yīng)收賬款的過程管理及風(fēng)險防控。分公司年末應(yīng)收款項(xiàng)余額占主營業(yè)務(wù)收入比重為18。69%,低于總公司要求的27%的控制目標(biāo);應(yīng)收賬款占總資產(chǎn)比重為47。79%,低于總公司50%的控制指標(biāo)。
夯實(shí)基礎(chǔ),管控水平不斷提高。
1、科技創(chuàng)新收獲頗豐。
項(xiàng)目方案編制和技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)化水平;二是課題研發(fā)總結(jié)有成果。今年課題研發(fā)新立項(xiàng)4項(xiàng),完成結(jié)題驗(yàn)收3項(xiàng)。通過成果鑒定10項(xiàng),其中1項(xiàng)國際先進(jìn),6項(xiàng)國內(nèi)領(lǐng)先,3項(xiàng)國內(nèi)先進(jìn);以課題為依托,榮獲局科技進(jìn)步獎5項(xiàng),其中一等獎1項(xiàng);榮獲全國綠色建筑創(chuàng)新獎1項(xiàng),華夏獎1項(xiàng),廣東省詹天佑故鄉(xiāng)杯1項(xiàng),中施企協(xié)科技進(jìn)步一等獎3項(xiàng);獲得省部級工法10項(xiàng),市級工法4項(xiàng),發(fā)明專利2項(xiàng),實(shí)用新型專利10項(xiàng)。三是新技術(shù)推廣有影響。分公司成功舉辦了“大廈項(xiàng)目施工總承包工程全國bim應(yīng)用觀摩會”和“項(xiàng)目zz市綠色施工觀摩會”。
2、人資管理不斷強(qiáng)化。
一是全面推行績效考核。分公司按照公司績效考核相關(guān)要求,認(rèn)真開展績效考核工作,兩級機(jī)關(guān)全年共開展四次績效考核,在第三季度完成了項(xiàng)目績效考核全覆蓋。二是著力抓好人才隊(duì)伍建設(shè)。積極開展干部隊(duì)伍輪崗交流工作,全年兩級機(jī)關(guān)間交流、機(jī)關(guān)與項(xiàng)目交流近70人次,向兄弟單位及上級輸送核心骨干12人次;舉辦了各種業(yè)務(wù)培訓(xùn)252場;舉辦了6場公開競聘會,選拔了項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理等核心人才59人。xx年分公司有19人通過了國家一級建造師考試。
3、風(fēng)險防控有效提升。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓、女士們、先生們:
首先,請?jiān)试S我謹(jǐn)代表xxxxx建筑工程有限公司對各位的到來表示最熱烈的歡迎和崇高的敬意!
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位朋友,我們xx建筑公司自xxxx受讓更名迄今已走過了不平凡的四年,在這四年的發(fā)展歷程中,一直得到了在坐各位領(lǐng)導(dǎo)、各位朋友的深切關(guān)懷、熱心幫助和鼎立支持。在此,請?jiān)试S我再次代表公司全體干職員工向各位表示最衷心感謝和最誠摯的敬意!放眼今日建筑之林,神州大地澎湃著建設(shè)的高潮,一幢幢高樓,一條條大道,一座座風(fēng)景迷人、繁華熱鬧的國際化大都市呈現(xiàn)在我們面前,為此,我們作為新時代建設(shè)者而感到驕傲、感到自豪。我們肩負(fù)著新時代建設(shè)的重任,同時也深感責(zé)任重大,因此我們應(yīng)不斷進(jìn)取、奮發(fā)圖強(qiáng)。xx年是我們xx建筑升級后的第一年,是繼續(xù)貫徹董事會精神、實(shí)現(xiàn)我們xx建筑第一個五年計(jì)劃的關(guān)鍵一年,同時也是我們承先啟后、繼往開來的一年。在這一年里,我們迎來了xx建筑美好的春天,我們滿懷激情的邁開了飛速發(fā)展的步伐,描繪著、拼搏著、建設(shè)著我們xx建筑更加美好的明天!過去的一年在各級政府及上級建設(shè)行政主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,圓滿完成了各項(xiàng)任務(wù),取得了可喜的成績,贏得了良好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。下面我謹(jǐn)向各位匯報(bào)我司xx年度的工作情況,請予審議,提出寶貴意見。
一、業(yè)務(wù)不斷發(fā)展,產(chǎn)值利潤穩(wěn)步上升。
公司升級于xx年20xx月正式通過,xx年元月領(lǐng)到了國家^v^頒發(fā)了嶄新的資質(zhì)證書,從此也翻開了我們xx建筑發(fā)展史上嶄新的一頁。去年年初,我們冰封已久的業(yè)務(wù)領(lǐng)域在花香鳥語的美好季節(jié),正如春風(fēng)解凍,和煦消冰已緩緩復(fù)蘇。到去年底業(yè)務(wù)得到了飛速發(fā)展。業(yè)務(wù)市場不斷擴(kuò)大,我們業(yè)務(wù)發(fā)展到了江西南昌、廣西桂林、山西太原、首都北京等地方。在業(yè)務(wù)發(fā)展上,我們?nèi)巳硕际菢I(yè)務(wù)員,個個都是公關(guān)者,僅去江西南昌就達(dá)六趟之多,董事長、總經(jīng)理親自到了,還有我們辦公室x主任等都先后到了。我們拜望領(lǐng)導(dǎo),走訪甲方,深入調(diào)查,考察市場??朔酥刂乩щy,夜以繼日的奔忙。業(yè)務(wù)拓展,成績顯著,僅xxxxx一個項(xiàng)目就有一個億,xxxxx工程將近4千萬,xxxxxx工程2千多萬,僅三個項(xiàng)目就實(shí)現(xiàn)了年初1。6億元的目標(biāo)?,F(xiàn)在是遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過目標(biāo),江西南昌在建業(yè)務(wù)就3千多萬,山西太原2千多萬,上千萬的項(xiàng)目還有很多。
xx年完成建安總產(chǎn)值3。1億元,創(chuàng)利稅1000多萬元,在去年同期的基礎(chǔ)上番了幾番。
二、工程質(zhì)量不斷提高,安全生產(chǎn)井然有序,優(yōu)秀品質(zhì)影響市場。
優(yōu)良率81%,優(yōu)良率比去年同期提高10個百分點(diǎn)。安全事故率為零。并創(chuàng)省優(yōu)質(zhì)工程1項(xiàng)。成績的取得,離不開我司一大批優(yōu)秀管理干部和優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理。其中:
質(zhì)安經(jīng)理xxxx同志,常年戰(zhàn)斗在一線,每一個項(xiàng)目都傾注了他的心血,灑下了他辛勤的汗水,對發(fā)現(xiàn)、存在的質(zhì)量安全隱患消滅在萌芽狀態(tài),取得了安全事故率為零的好成績。
xxxxx工程自xx年9月投入生產(chǎn)以來,就成立了強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子,制定了科學(xué)的施工組織方案。在施工過程中,克服了施工場地狹小,施工工藝難度大等困難,從工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工等方面都能夠嚴(yán)格把關(guān)。得到了省、市有領(lǐng)導(dǎo)的高度評價。在市質(zhì)量簡報(bào)第六期中受到了通報(bào)表揚(yáng),并被推薦申報(bào)20xx年省優(yōu)質(zhì)工程。
xxxxxxx工程,項(xiàng)目經(jīng)理xxxxxx帶領(lǐng)項(xiàng)目部全體人員日夜奮戰(zhàn),困了睡在車上,餓了吃個盒飯。戰(zhàn)勝了資金緊張,工期短,任務(wù)重、要求高等難題,僅用了30天工期,順利竣工,被評為優(yōu)良工程。為xxx縣政府組織的湘臺經(jīng)貿(mào)交流與合作高峰論壇會議的勝利召開贏得了時間,為xxx的經(jīng)濟(jì)建設(shè)作出了應(yīng)有貢獻(xiàn)!
我司的市政工程項(xiàng)目部,項(xiàng)目經(jīng)理xxx同志,他貯備了堅(jiān)實(shí)的技術(shù)力量,在質(zhì)量、安全施工方面能嚴(yán)格按施工操作規(guī)程。在民工工資支付、福利方面,是我們學(xué)習(xí)的表帥,他們項(xiàng)目部每年都組織外出考察學(xué)習(xí)、旅游觀光。由此,產(chǎn)生了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。
有很高聲譽(yù),請他做業(yè)務(wù)的慕名而來、接踵而至。xxxxx等都有他的工程,他的業(yè)務(wù)市場在不斷擴(kuò)展,為我司在這個領(lǐng)域贏得了市場。我們要通過建筑行業(yè)管理部門推介,讓不知道我們公司xxxx項(xiàng)目經(jīng)理這種耐磨地面工藝都來認(rèn)知它,祝愿這種耐磨地面工藝占領(lǐng)國內(nèi)市場,并向國外市場進(jìn)軍。
xxxxx工程其造型新穎、結(jié)構(gòu)復(fù)雜,精益求精,項(xiàng)目經(jīng)理xxxx對工作認(rèn)真負(fù)責(zé),精益求精,通過從基礎(chǔ)到裝飾,各分部分項(xiàng)工程層層把關(guān)扎實(shí)的工作,終于被評為了“省優(yōu)質(zhì)工程”。
象這樣的工作,我公司還有很多,由于他們共同的努力,為公司提高了聲譽(yù),贏得了市場。
三、投標(biāo)工作不斷加強(qiáng),中標(biāo)率顯著提高。
開標(biāo)前夜零晨2點(diǎn),又重新啟封標(biāo)書,重新敲定,終于在強(qiáng)手如林,競爭激烈的情況下中標(biāo)。投標(biāo)辦在工程投標(biāo)活動中作出了較大貢獻(xiàn)!在為公司創(chuàng)造效益的同時,個人也受益匪淺。
四、人才得到不斷培訓(xùn),資質(zhì)領(lǐng)域進(jìn)一步拓寬。
市場競爭中,人才是主導(dǎo)因素,公司成立幾年來,一直著重人才培訓(xùn)工作,xx年,共培訓(xùn)高級工程師7人,工程師37人,二級建造師27人,造價師xx人,特種作業(yè)工24人,中、初級技能工120xx人。共計(jì)投入資金20多萬元。從而提高了全公司的整體素質(zhì)。
企業(yè)的資質(zhì)是我們承接工程的首要必備條件,增項(xiàng)資質(zhì)讓我們承接的工程領(lǐng)域不斷拓寬,為了給我們的項(xiàng)目經(jīng)理創(chuàng)造更為優(yōu)越的資質(zhì)條件,我們在主項(xiàng)資質(zhì)晉升房屋建筑總承包壹級后,增項(xiàng)工作絲毫不敢懈怠,今年在原有增項(xiàng)資質(zhì)基礎(chǔ)上,將土石方工程、裝飾裝修工程專業(yè)承包叁級升貳級,水利水電已批準(zhǔn)為叁級,市政工程總承包貳級已于第四季度批下?,F(xiàn)在還有幾個增項(xiàng)正在陸續(xù)申報(bào)。
五、公司辦公樓搬遷。
我公司已于去年六月從xxxx喬遷到了這里,告別了擁擠窄小、不敢抬頭的辦公場所。這里環(huán)境幽雅、交通便捷,美觀大方,為接待業(yè)務(wù)考察、提升公司品味創(chuàng)造了良好的條件,為公司走向市場、發(fā)展壯大奠定了良好的基礎(chǔ)。
六、c2組團(tuán)成功開發(fā),為公司發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
為樹立企業(yè)品牌,增加企業(yè)實(shí)力,建立企業(yè)的辦公大樓。增加資本運(yùn)作,進(jìn)一步擴(kuò)大公司規(guī)模,壯大企業(yè)實(shí)力,xxx董事長,籌集資金收購了xxx,并結(jié)合企業(yè)的發(fā)展思路,通過精心設(shè)計(jì),對大樓全面改造,完善功能,配備設(shè)施,全面裝飾裝修,開發(fā)成xxxx江岸上的一大亮點(diǎn)工程。更重要的是推動了其公司的發(fā)展,不僅盤活了閑臵樓盤,激活人氣,使xxx成為xxxxx的經(jīng)典樓盤,為xxx區(qū)引進(jìn)了26家大中型優(yōu)良企業(yè)入駐辦公如xxx、xxxxx、xxx等。
七、回報(bào)家鄉(xiāng)建設(shè)。
企業(yè)發(fā)展壯大的同時,我們不忘回報(bào)家鄉(xiāng)。,投資建設(shè)、扶貧幫困、捐資助學(xué)、社會募捐等,來投入資金在200多萬元。
我們?yōu)閤xxx精心修建了標(biāo)準(zhǔn)籃球場、學(xué)校校門等設(shè)施,直接投資達(dá)16多萬元。
為家鄉(xiāng)興建砂石公路,建水泥板標(biāo)準(zhǔn)水渠溝700余米,修筑村級公路達(dá)6萬元,現(xiàn)在的村組45戶人家四通八達(dá),寬敞全舒適的水泥馬路通向了家家戶戶。村民們團(tuán)結(jié)一心,邁開共同致富的步伐,使曾經(jīng)落后貧困的鄉(xiāng)村呈現(xiàn)一派欣欣向榮的繁榮景象。
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位朋友,回首過去的工作,我們雖然取得了一定的成績,同時我們也清醒的看到,我們的工作還有很多不是,還有很多薄弱環(huán)節(jié)。亟待我們來解決矛盾和困難。如:經(jīng)營管理還不夠規(guī)范、市場信息還不夠敏銳、隊(duì)伍的整體素質(zhì)建設(shè)還有待加強(qiáng)等。
20xx年的發(fā)展目標(biāo)和主要措施。
年為契機(jī),堅(jiān)持三放、四優(yōu)、五講。開創(chuàng)我們xx發(fā)展的新局面。
20xx年我們的工作目標(biāo)是:
20xx年計(jì)劃完成總產(chǎn)值四億元,實(shí)現(xiàn)利稅總額2500萬元。業(yè)務(wù)量達(dá)到陸億元,工程質(zhì)量合格率100%,優(yōu)良率85%以上,安全事故率為零,創(chuàng)省優(yōu)質(zhì)工程4項(xiàng)、省安全文明工地4個以上,新增資質(zhì)四項(xiàng)。
為實(shí)現(xiàn)以上目標(biāo),我們將進(jìn)一步振奮精神,用更敏銳的思維、更遠(yuǎn)大的謀略、更過人的膽識、更起前的發(fā)展速度,扎實(shí)做好以下幾個方面的工作:
調(diào)整思路、搶占市場、拓展業(yè)務(wù)。
我國的十一五計(jì)劃已頒布實(shí)施,我縣建設(shè)新xxx,躋身十強(qiáng)縣的戰(zhàn)略目標(biāo)已確定,建設(shè)市場招投標(biāo)改革已初見成效,我們肩負(fù)歷史重任,投入激烈竟?fàn)幍奶柦且呀?jīng)吹響。我們應(yīng)轉(zhuǎn)換腦筋、調(diào)動思維順應(yīng)市場。建筑市場的改革、機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存,現(xiàn)在建議工程實(shí)行抽簽入圍、抽簽定隊(duì)、合理低價中標(biāo)等措施。預(yù)示著招投標(biāo)工作的更規(guī)范、更公平、更合理。然而抽簽入圍需我們及時準(zhǔn)確的捕捉市場信息,合理低價更需我們強(qiáng)化管理,才能獲取微利。
在拓展業(yè)務(wù)上我們還應(yīng)具體做好以下幾個方面的工作:
1、增設(shè)分公司,增加外拓業(yè)務(wù)。
2、抓好資質(zhì)增項(xiàng),進(jìn)一步拓寬業(yè)務(wù)領(lǐng)域。
建筑公司工作計(jì)劃平臺篇六
今年,總公司經(jīng)營班子繼續(xù)團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全體員工,以“增創(chuàng)優(yōu)勢,增產(chǎn)增收,穩(wěn)健管理,穩(wěn)步發(fā)展”為主題工作目標(biāo),全體員工發(fā)揚(yáng)開拓、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)的企業(yè)精神和實(shí)事求是、真抓實(shí)干的工作作風(fēng),使總公司業(yè)務(wù)、經(jīng)營、效益穩(wěn)步上升,圓滿地實(shí)現(xiàn)了全年工作目標(biāo),保持了公司持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢。
一、主要完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)(1~11月)。
實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值:萬元,比去年同期增長%,超額完成全年計(jì)劃指標(biāo);上繳稅收:萬元,比去年同期增長%,超額完成全年計(jì)劃指標(biāo);實(shí)現(xiàn)利潤:萬元,比去年同期增長%,超額完成全年計(jì)劃指標(biāo)。
二、工作業(yè)績:主要體現(xiàn)在業(yè)務(wù)拓展、施工管理、內(nèi)部管理和精神文明建設(shè)四方面。
2、完成隊(duì)伍資質(zhì)就位,開展風(fēng)險評級和資審備案今年上半年,公司進(jìn)一步加大了總公司施工隊(duì)伍的資質(zhì)重新就位的工作力度,經(jīng)過對申報(bào)資質(zhì)就位資料進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致地初審、復(fù)審和最后的批準(zhǔn)申請、確認(rèn)簽字后,總公司年度施工會議上公布了各施工隊(duì)伍及其負(fù)責(zé)人的重新任免,較好地完成了隊(duì)伍清理和重新就位的工作。為有效加強(qiáng)施工隊(duì)伍資質(zhì)就位后的管理工作,擬制定出臺《施工隊(duì)伍資信評級辦法(試行)》等相關(guān)規(guī)定,根據(jù)經(jīng)營情況、承建項(xiàng)目業(yè)績及不良行為評價等方面對各施工隊(duì)伍進(jìn)行評級,以便總公司在施工隊(duì)伍管理方面分類管理,地一步規(guī)避企業(yè)風(fēng)險,以提高企業(yè)綜合素質(zhì)和管理水平,確保建筑工程質(zhì)量。同時,根據(jù)社會和市場的發(fā)展形勢,為健全準(zhǔn)入制度,規(guī)范企業(yè)管理,公司在近期開展年度的施工隊(duì)伍管理資審和備案工作。
3、通過iso質(zhì)量認(rèn)證體系版的換版和監(jiān)督復(fù)查今年月份,按貫標(biāo)換版工作計(jì)劃,通過對屬下有關(guān)處隊(duì)和主要在建工程項(xiàng)目部的貫標(biāo)輔導(dǎo)和考核審查,使之同時建立和完善了質(zhì)量管理體系,順利通過廣東質(zhì)量認(rèn)證中心的檢查。隨著此后運(yùn)作中的持續(xù)改進(jìn)和調(diào)整,管理體系日漸完善和成熟,總公司順利通過了認(rèn)證中心7月份的監(jiān)督復(fù)查。
4、加強(qiáng)工程項(xiàng)目資金使用的管理為加強(qiáng)對各工程項(xiàng)目的監(jiān)控管理,保證施工進(jìn)度和資金劃撥的均衡適度,經(jīng)業(yè)務(wù)部門商討研究,分別制發(fā)了施工隊(duì)伍專用的《資金登記專用簿》和監(jiān)理員專用的《項(xiàng)目資金使用記錄薄》。通過監(jiān)理員對照工地的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工等相關(guān)管理制度執(zhí)行情況對項(xiàng)目部的領(lǐng)款進(jìn)行審批,做好資金使用登記,嚴(yán)格掌控工程款項(xiàng)支出流向,在加強(qiáng)資金管理、規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險工作中取得了一定的成效。
(三)以內(nèi)部管理為中心,理順關(guān)系,穩(wěn)健管理。
1、進(jìn)一步完善、健全公司內(nèi)部的各項(xiàng)管理制度今年上半年,針對公司的管理工作,擬訂了《外出參觀學(xué)習(xí)》、《印章管理規(guī)定》、《項(xiàng)目經(jīng)理使用規(guī)定》、《請銷假、外勤規(guī)定》、《工作證管理規(guī)定》、《資料留底規(guī)定》《計(jì)算機(jī)文件共享規(guī)定》、《攝像攝影規(guī)定》、《儀容語態(tài)規(guī)范》、《流動人員管理規(guī)定》、《總公司員工集體宿舍管理規(guī)定》等,進(jìn)一步完善、健全公司內(nèi)部的各項(xiàng)管理制度,以制度管人,按制度辦事,使企業(yè)管理進(jìn)一步走向規(guī)范化。
2、加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高素質(zhì)為有效提高員工技能,塑造多才干、復(fù)合型的員工,公司加強(qiáng)企業(yè)培訓(xùn)工作的策劃性和針對性,組織員工進(jìn)行業(yè)務(wù)、管理、法律、科技等多方面知識的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。舉辦了《一體化管理知識講座》、《iso版標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施要點(diǎn)講座》,進(jìn)行計(jì)算機(jī)基本操作培訓(xùn),組織辦理試驗(yàn)員崗位培訓(xùn)、預(yù)算員崗位培訓(xùn)、統(tǒng)計(jì)員上崗證培訓(xùn)、安全主任培訓(xùn)、項(xiàng)目經(jīng)理安全輪訓(xùn)等培訓(xùn),進(jìn)一步提高了員工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)。為便于員工在工作與實(shí)踐中不斷學(xué)習(xí),不斷思索,創(chuàng)出新意,保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢,8月,行政人事部摘錄了有關(guān)政府部門的政策導(dǎo)向、建筑企業(yè)的實(shí)務(wù)問題、建筑市場的現(xiàn)象等研討文章,匯編出版了《學(xué)習(xí)與思索》,員工人手一本,通過閱讀,從中學(xué)到一些有用的知識,在實(shí)際工作中得到運(yùn)用。或通過這些文章,啟迪思維,開拓思路,立足本職,結(jié)合企業(yè)實(shí)際,為企業(yè)管理、為企業(yè)的發(fā)展多出幾個好主意,多想幾個好方法、好思路。
3、全力以赴,材料試驗(yàn)室通過國家實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可和計(jì)量認(rèn)證考核在總公司領(lǐng)導(dǎo)和指揮下,為確保“公司”早日通過國家實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可與計(jì)量認(rèn)證,試驗(yàn)室全體人員加班加點(diǎn)地編寫質(zhì)量手冊和程序文件,在各部室有關(guān)人員的共同配合協(xié)作下,加緊對質(zhì)量體系實(shí)施試運(yùn)行,通過了試運(yùn)行內(nèi)部審核和管理評審,獲得了《中國實(shí)驗(yàn)室國家認(rèn)可委員會認(rèn)證證書》,為公司拓展業(yè)務(wù),創(chuàng)造企業(yè)新的效益增長點(diǎn)奠定了基礎(chǔ)。
4、為加強(qiáng)管理、規(guī)避風(fēng)險,組織召開多種多樣、注重實(shí)效的管理會議總公司根據(jù)業(yè)務(wù)管理工作需要,召開了各部門開年座談會、團(tuán)員青年座談會、律師聽詢會等各種會議,會議的及時性和務(wù)實(shí)有效性等得到員工們的一致認(rèn)同。6月份,就“如何規(guī)避風(fēng)險,加強(qiáng)施工管理”等專題召開了管理研討會,與會人員共同探討業(yè)務(wù)管理中的薄弱環(huán)節(jié)和解決問題的辦法和措施。會后收集研討文章共18篇,對研討文章作整理選編,采納應(yīng)用其中可行的有實(shí)用價值的建議。
5、保證資質(zhì)實(shí)力,提高企業(yè)參與競爭的綜合實(shí)力為企業(yè)進(jìn)一步拓展業(yè)務(wù)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),公司努力籌增業(yè)務(wù)資質(zhì),不斷加強(qiáng)資質(zhì)實(shí)力。通過公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門的努力,公司順利通過審查,獲得了消防資質(zhì)增項(xiàng)和“aaa”企業(yè)資信評估等級。企業(yè)資質(zhì)、安全資質(zhì)、房屋修繕資質(zhì),房地產(chǎn)開發(fā)資質(zhì)正在辦理年審。
6、以人為本,加強(qiáng)人力資源管理行政人事部進(jìn)一步健全人力資源庫管理辦法,搜集人才資源信息,為項(xiàng)目部用人提供人才資源信息儲備。辦理了總公司員工人事代理和完成專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育證書年度驗(yàn)證和復(fù)驗(yàn)工作。進(jìn)一步健全勞動合同工作流程,完善簽約、解約等工作,完成新一輪勞動合同簽約的準(zhǔn)備,做好年度考核考評。發(fā)放《溝通問卷》,實(shí)現(xiàn)員工和公司的有效溝通協(xié)調(diào),共同營造愉悅的工作氛圍。
建筑公司工作計(jì)劃平臺篇七
20__年以來,我公司在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確帶領(lǐng)下,經(jīng)過全體員工的共同努力,發(fā)生了巨大的變化。施工產(chǎn)值從20__年的1億8千萬,到20__年的億,再到20__年的突破3億,三年三大步,每一步都充滿著荊棘和不平,但正是克服了困難后,才顯得更加有意義、更加精彩。
20__年是值得紀(jì)念的一年,它是我公司充滿生機(jī)、銳意進(jìn)取、蓬勃發(fā)展的一年。外部是改革和發(fā)展帶來的市場激烈競爭的巨大壓力和不利形勢,內(nèi)部是我公司承建的工程項(xiàng)目具有任務(wù)更重、戰(zhàn)線更長、項(xiàng)目更新、要求更嚴(yán)以及鐵路、公路施工齊頭并進(jìn)等特點(diǎn),施工難度大,資金短缺壓力更大。但是廣大員工披星戴月斬荊棘,公司領(lǐng)導(dǎo)班子高瞻遠(yuǎn)矚、運(yùn)籌帷幄,通過強(qiáng)化生產(chǎn)指揮系統(tǒng)的宏觀調(diào)控能力,樹立統(tǒng)籌意識,強(qiáng)化施工組織,夯實(shí)基礎(chǔ)管理,多少次交班會上激情熱烈的討論,多少次通宵達(dá)旦、徹夜不眠的商議,制定出了一系列行之有效的管理辦法和手段,周密布置,精心組織施工;廣大的職工勇于奉獻(xiàn),戰(zhàn)酷暑、斗嚴(yán)寒,頑強(qiáng)拼搏,晝夜兼程,奮戰(zhàn)在千里鐵道線上,拼搏在條件惡劣的環(huán)境中,多少人犧牲了休息和度假的機(jī)會,多少人帶病不下火線,家庭有困難也顧不上料理。正是這一群可愛的人們,正是領(lǐng)導(dǎo)和職工的這種舍小家、顧大家、愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)的精神,才使我們公司贏得了施工會戰(zhàn)一個接一個的勝利,結(jié)出了累累碩果。
一、施工方面。
1、鐵路方面。從上半年3月份到下半年11月份,施工任務(wù)幾乎是全年連續(xù)封鎖,任務(wù)之重、施工強(qiáng)度之大是公司歷史上從來沒有過的,領(lǐng)導(dǎo)們統(tǒng)籌部署、身先士卒,廣大員工不顧疲勞、轉(zhuǎn)戰(zhàn)千里、連續(xù)作戰(zhàn),順利完成了千余名職民工從××到××的千里大轉(zhuǎn)移,次次安全正點(diǎn)完成封鎖任務(wù),為集團(tuán)公司再一次贏得了聲譽(yù)。
2、公路方面?!痢?隧道施工,到20__年5月份進(jìn)入了攻堅(jiān)階段,先后克服了地質(zhì)條件差、資金嚴(yán)重制約等困難,于20__年10月18日提前13天勝利竣工開通,受到了業(yè)主和監(jiān)理的一致好評。××高速公路明確要求工程要倒排工期,合理組織生產(chǎn),層層包保到人,細(xì)化分解到工序、工班,確保工程的期到必成。
二、開發(fā)工作積蓄力量,厚積而薄發(fā)。
三、企業(yè)文化建設(shè)成績突出,學(xué)習(xí)氣氛日益濃厚。
以《企業(yè)文化指導(dǎo)手冊》為標(biāo)準(zhǔn),以開展“企業(yè)文化月”為載體,大力開展企業(yè)文化建設(shè)活動,在全公司上下營造積極向上的精神風(fēng)貌,培育團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,弘揚(yáng)“求實(shí)創(chuàng)新、追求卓越”的企業(yè)精神,倡導(dǎo)勇于創(chuàng)新、爭創(chuàng)一流、自我超越的意識,使企業(yè)精神成為全體員工的行動指南。通過有效的文化灌輸、文化傳播和強(qiáng)有力的思想工作,廣大員工對企業(yè)文化從認(rèn)識、服從到轉(zhuǎn)化為自覺的意識和行動,有效促進(jìn)了企業(yè)整體工作的提高。通過實(shí)施“項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理”,進(jìn)一步規(guī)范了施工現(xiàn)場管理和施工作業(yè)程序,大力開展?fàn)巹?chuàng)“文明工地”、“文明駐地”、“文明辦公”等一系列活動,并采用抓試點(diǎn),選樹典型,以點(diǎn)帶面,在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行推廣,營造創(chuàng)建安全文明工地的良好氛圍。達(dá)到了:作業(yè)區(qū)內(nèi)道路硬化、材料標(biāo)識準(zhǔn)確、機(jī)械管理有序,施工過程中,施工人員著裝整齊,持證上崗,操作規(guī)范,整個施工現(xiàn)場井然有序,對外起到了樹立了企業(yè)窗口新形象的作用。
四、實(shí)現(xiàn)安全質(zhì)量、施工進(jìn)度的雙贏。
今年實(shí)行責(zé)任包保,深入開展“兩搶三保一創(chuàng)建”勞動競賽,提前保質(zhì)保量的完成了施工任務(wù)。安全工作堅(jiān)持事前預(yù)控,超前防范的原則,進(jìn)一步加強(qiáng)安全管理七項(xiàng)機(jī)制建設(shè),深化安全管理逐級負(fù)責(zé)制。今年全年安全生產(chǎn)穩(wěn)定,沒有發(fā)生任何事故,在××*封鎖施工、××*站場改造及××*提速施工70余次大型封鎖施工期間,我們次次安全正點(diǎn),并實(shí)現(xiàn)了“一事未出、一人未傷、一章未違、一點(diǎn)未延”的好成績,尤其××提速換岔,在上下行正線正常160公里速度下進(jìn)行施工,沒有發(fā)生一例影響列車的紅光帶出現(xiàn),受到××局的好評,全面落實(shí)了安全工作奮斗目標(biāo)。截止12月底,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)××*天。
質(zhì)量工作是施工企業(yè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié),也是企業(yè)的永。
恒主題。用“不爭一流,就是落后”的企業(yè)理念,精心施工,塑造精品。××框構(gòu)取得了頂進(jìn)方向、高低零偏差的好成績,得到領(lǐng)導(dǎo)的高度評價,××提速換岔施工質(zhì)量多次得到××局的贊揚(yáng),為企業(yè)樹立了形象,提高了信譽(yù),為市場競爭奠定了良好的基礎(chǔ)。今年來分項(xiàng)工程719項(xiàng),其中優(yōu)良719項(xiàng);分部工程178項(xiàng),其中優(yōu)良178項(xiàng);單位工程53件,其中優(yōu)良53件,優(yōu)良率均達(dá)到100%,驗(yàn)交工程10項(xiàng),優(yōu)良率100%。
五。全面推進(jìn)責(zé)任成本管理,實(shí)行承包預(yù)算,進(jìn)行資金控制。
建筑公司工作計(jì)劃平臺篇八
一、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)工作計(jì)劃:財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)分公司財(cái)務(wù)管理、資金管理、資產(chǎn)管理、成本管理、會計(jì)管理、各項(xiàng)目部及實(shí)體的成本管理、兌現(xiàn)審計(jì)工作。
1、嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司的規(guī)章制度。對本部門工作負(fù)責(zé),制定并落實(shí)部門工作計(jì)劃。
2、負(fù)責(zé)編制并上報(bào)分公司年度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃和月資金收支計(jì)劃;編制并上報(bào)分公司機(jī)關(guān)費(fèi)用指標(biāo)計(jì)劃,按照集團(tuán)公司審批結(jié)果,進(jìn)行控制和管理。
3、負(fù)責(zé)編制和上報(bào)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)表及各種資料。
4、負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)會計(jì)核算和項(xiàng)目成本核算的管理。配合項(xiàng)目部工程價款回收工作。
5、負(fù)責(zé)分公司固定資產(chǎn)的管理,按規(guī)定計(jì)提折舊費(fèi)。
6、組織各項(xiàng)目開展增收節(jié)支活動。搞好會計(jì)核算、項(xiàng)目核算和成本分析,降低工程成本,降低費(fèi)用支出,并會同相關(guān)部門建立工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)檔案。
7、負(fù)責(zé)對項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)施審計(jì)監(jiān)督。負(fù)責(zé)分公司的財(cái)務(wù)電算化管理。
8、負(fù)責(zé)“卓越績效體系”的財(cái)務(wù)科各種資料的準(zhǔn)備及復(fù)驗(yàn)工作。
9、負(fù)責(zé)工程投標(biāo)保函、履約擔(dān)保、銀行信貸額度等手續(xù)辦理工作。
10、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司對分公司工作聯(lián)查財(cái)務(wù)各種資料的收集、編制工作。
11、負(fù)責(zé)上報(bào)分公司年度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃和月資金收支計(jì)劃;編制并上報(bào)分公司機(jī)關(guān)費(fèi)用指標(biāo)計(jì)劃,按照集團(tuán)公司審批結(jié)果,進(jìn)行控制和管理。編制分公司年度財(cái)務(wù)收支報(bào)表。
12、負(fù)責(zé)核對清理債權(quán)帳務(wù)及內(nèi)部單位之間的往來帳目。
13、執(zhí)行對操作人員的管理和計(jì)算機(jī)檔案管理職責(zé),對會計(jì)軟件的運(yùn)行進(jìn)行日常維護(hù),保證計(jì)算機(jī)軟件及硬件的財(cái)產(chǎn)安全。
14、對項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)營管理制度和內(nèi)部控制制度是否健全,運(yùn)行機(jī)制是否正常進(jìn)行監(jiān)督。對項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)施財(cái)務(wù)審計(jì)、承包及兌現(xiàn)審計(jì)。
分公司與項(xiàng)目部及經(jīng)營實(shí)體,相互占用資金的確定額是:項(xiàng)目部及經(jīng)營實(shí)體上交的資金與應(yīng)交分公司的管理費(fèi)和分公司代支付銀行的各種保函的資金部分相抵的差額為基數(shù),按同期一年貸款月利息計(jì)算。
建筑公司工作計(jì)劃平臺篇九
我叫某某,現(xiàn)任某公司擔(dān)任施工員一職。來到公司九年多了,一直奮斗在施工線上在長期的工作中,我養(yǎng)成了吃苦耐勞的工作習(xí)慣,我熱愛施工管理工作,工作上積極上進(jìn),努力鉆研建筑工程施工技術(shù),先后承擔(dān)了:某發(fā)行中心工程,工程建筑面積35000㎡,該工程獲得“省級安全文明優(yōu)良工地”稱號、某技術(shù)學(xué)院35#、36#住宅樓工程,該工程獲得“省級安全文明優(yōu)良工地”稱號、某文化街c區(qū)、d區(qū),該工程為群體工程、水岸花園9#住宅樓工程,工程建筑面積5521㎡,該工程獲得“省級安全文明優(yōu)良工地”稱號、某小區(qū)工程,工程建筑面積80000㎡,該工程獲得“省級安全文明優(yōu)良工地”、“市級優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)杯”等稱號。
作為一名工作多年的施工員,一直以來,我不斷豐富自己的專業(yè)知識,憑著求真務(wù)實(shí)、踏實(shí)肯干的工作態(tài)度,在實(shí)踐中摸索、在經(jīng)驗(yàn)中積極發(fā)展創(chuàng)新、不斷提高自己的工作能力。在多個項(xiàng)目完成的同時,我也完善了自身,也在一定程度上成就了自我?,F(xiàn)在,我對20__年以來的工作進(jìn)行總結(jié),希望在今后能以更新、更強(qiáng)的面貌去面對工作。
一、執(zhí)行崗位職責(zé)。
作為項(xiàng)目部的管理人員,我重視控制工程的施工質(zhì)量、與建設(shè)單位和監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)以及班組的管理協(xié)調(diào)、自動配合安全科完成各項(xiàng)安全管理工作,狠抓材料管理以節(jié)儉工程成本。重要以下幾個方面闡明:
1、工程質(zhì)量管理。
以要求高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)要求每一個施工項(xiàng)目。施工前期,重視對班組的技巧交底,給班組人員在思想上給予重視,在技巧上懂得本工程的質(zhì)量和進(jìn)度、安全要求,為后期施工奠定良好的基礎(chǔ)。
2、班組的管理協(xié)調(diào)工作。
重視每個班組負(fù)責(zé)人的培訓(xùn),在每次的會議上,針對施工配合存在的問題,我盡量使每個同志至少占主導(dǎo)地位一次,以增加其經(jīng)驗(yàn),使每個同志都能獨(dú)當(dāng)一面,處置各種問題,使全部班組的業(yè)務(wù)技巧水平有整體的提升。
3、安全管理工作。
在工作過程中,自動配合安全科完成施工人員的人員的安全管理和教育工作是每個項(xiàng)目管理不可分割的一部分。
4、與建設(shè)單位、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)。
作為一個施工管理人員,在每個項(xiàng)目中重視和建設(shè)單位和監(jiān)理單位的配合協(xié)調(diào)工作,針對建設(shè)單位和監(jiān)理單位提出的好的建議,自己帶頭研究落實(shí),力爭取得建設(shè)單位和監(jiān)理單位的一致好評是施工員工作不斷進(jìn)步的體現(xiàn)方式。
5、技術(shù)管理。
二、工作中存在的問題。
1、自身方面。
有時對問題考慮不夠全面,盲目的聽從施工班組的意見沒有更清楚、沒有詳細(xì)對事件進(jìn)行分析就下結(jié)論,從而造成了不必要的損失。
在管理上:對不聽指揮、不按要求施工的班組沒有進(jìn)行嚴(yán)厲的懲罰,久而久之個別施工班組就有了僥幸的心態(tài),至使在后期管理工作中出現(xiàn)了出現(xiàn)管理失控,也就形成安排工作難,現(xiàn)場管理難的情況。
在以后的管理工作中首先要明確自己的立場,發(fā)揮項(xiàng)目管理人員在施工現(xiàn)場起的主導(dǎo)作用,對施工班組做到獎罰分明,形成絕對以項(xiàng)目部為中心領(lǐng)導(dǎo)方法,對那些不聽指揮的施工班組決不心慈手軟,施行嚴(yán)打、嚴(yán)抓以此來樹立施工威信。
2、在施工技術(shù)方面。
由于施工經(jīng)驗(yàn)依然有著不足。在施工現(xiàn)場不能準(zhǔn)確的快速的找出施工中存在的毛病,沒能把施工圖和施工規(guī)范靈活巧妙的運(yùn)用,使實(shí)際施工過程中和理論施工產(chǎn)生了脫軌情況,即沒有達(dá)不到預(yù)期的施工效果又使施工程序變得復(fù)雜,從而增加了施工成本,這給我的教訓(xùn)就是在以后的施工過程中一定不能隨心所欲,必須認(rèn)真熟悉施工圖紙和施工規(guī)范并很好的掌握,爭取能更好的把施工規(guī)范運(yùn)用到現(xiàn)場施工當(dāng)中。
三、今后的工作打算。
通過總結(jié)以往的工作,找出工作中的不足,以便在以后的工作中加以克服,同時還需要多看書,認(rèn)真學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料,掌握好專業(yè)知識,提高自己的工作能力,加強(qiáng)工作責(zé)任感,及時做好個人的各項(xiàng)工作。
總之,在今后的工作中,我將不斷的總結(jié)與反省,不斷地鞭策自己并充實(shí)能量,提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平,以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展,與自己喜愛的建筑事業(yè)共同進(jìn)步、共同成長。
建筑公司工作計(jì)劃平臺篇十
我于某年來到集團(tuán)工作,我通過某個月的試用期,有幸成為集團(tuán)的一名員工,回顧這幾個月來的工作,我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下,嚴(yán)格要求自己,按照公司的要求,較好地完成了自己的本職工作;在此對公司各位領(lǐng)導(dǎo)及各位同事表示衷心的感謝,感謝公司給我一個展示自己的機(jī)會。
通過這段時間的工作與學(xué)習(xí),在專業(yè)技能上、思想上都有了較大的改變,現(xiàn)將這某年以來的工作情況總結(jié)如下:
一、實(shí)習(xí)階段的認(rèn)識與學(xué)習(xí)。
對于剛剛畢業(yè)的大學(xué)生來說,從事設(shè)計(jì)工作是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)。我有幸成為某集團(tuán)建筑設(shè)計(jì)院的一員,在剛剛開始工作的這幾個月,盡快適應(yīng)了工作的環(huán)境,融入到設(shè)計(jì)院這個集體中。
在領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的關(guān)懷、支持與幫助下,認(rèn)真學(xué)習(xí)鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)知識,不斷提高自己的專業(yè)水平,積累經(jīng)驗(yàn)。這期間主要學(xué)習(xí)了《門式剛架輕型房屋鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)程》、《鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)手冊》、《建筑設(shè)計(jì)規(guī)范》、《結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范》等等,特別是對于鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的理念,由初步的認(rèn)識上升到更高層次的水平。
這幾個月學(xué)了提工程量,工程量報(bào)價,門式剛架的設(shè)計(jì),通過做這些工作,對鋼結(jié)構(gòu)輕型房屋設(shè)計(jì)的認(rèn)識逐步提高,各構(gòu)件的連接與設(shè)計(jì)更加全面、經(jīng)濟(jì)合理。
在此期間,通過辦理資質(zhì)升級文件,整理簡單的資料,鍛煉了耐性,認(rèn)識到做任何工作都要認(rèn)真、負(fù)責(zé)、細(xì)心,處理好同事間的關(guān)系,與集團(tuán)各部門之間聯(lián)系的重要性。
通過不斷學(xué)習(xí)與實(shí)踐,將所學(xué)的理論知識加以應(yīng)用,逐步提高完善自己的專業(yè)技能,領(lǐng)會設(shè)計(jì)工作的核心,本著某集團(tuán)“崇尚完美,追求卓越,精益求精,不遺余力”的企業(yè)口號,積極響應(yīng)、倡導(dǎo)“一家人,一條心,一股勁”的企業(yè)信譽(yù)精神,為設(shè)計(jì)院的發(fā)展多做貢獻(xiàn)。
二、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),提高專業(yè)知識水平。
通過近幾個月的實(shí)習(xí),使我認(rèn)識到自己的學(xué)識、能力和閱歷還很欠缺,所以在工作和學(xué)習(xí)中不能掉以輕心,要更加投入,不斷學(xué)習(xí),向書本學(xué)習(xí)、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí),向同事學(xué)習(xí),這樣下來感覺自己還是有了一定的進(jìn)步。
經(jīng)過不斷學(xué)習(xí)、不斷積累,已具備了一定的設(shè)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn),能夠以正確的態(tài)度對待各項(xiàng)工作任務(wù),熱愛本職工作,認(rèn)真努力貫徹到實(shí)際工作中去。積極提高自身各項(xiàng)專業(yè)素質(zhì),爭取工作的積極主動性,具備較強(qiáng)的專業(yè)心,責(zé)任心,努力提高工作效率和工作質(zhì)量。
三、存在的問題和今后努力方向。
這幾個月以來,本人能敬業(yè)愛崗、不怕吃苦、積極主動、全身心的投入工作中,取得了一些成績,但也存在一些問題和不足,主要表現(xiàn)在:
第二,有些時候工作中比較懶散,不夠認(rèn)真積極,工作效率有待提高;。
第三,自己的理論水平、專業(yè)知識、工作經(jīng)驗(yàn)還是很欠缺的,應(yīng)當(dāng)更加努力的學(xué)習(xí)與實(shí)踐。
在以后的工作與學(xué)習(xí)中,自己決心認(rèn)真提高專業(yè)知識水平,加強(qiáng)責(zé)任心,為設(shè)計(jì)院的快速發(fā)展,為公司經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展,貢獻(xiàn)自己應(yīng)該貢獻(xiàn)的力量。我想我應(yīng)努力做到:
第二,本著實(shí)事求是的原則,積極做好自己的本職工作,不拖拉;。
第三,遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度,維護(hù)公司利益,積極為公司創(chuàng)造更高價值,力爭取得更大的工作成績。
本著某集團(tuán)“崇尚完美,追求卓越,精益求精,不遺余力”的企業(yè)口號,積遵循、倡導(dǎo)“一家人,一條心,一股勁”的企業(yè)信譽(yù)精神,不辜負(fù)公司各領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與幫助,以及各位同事的大力支持與幫助,加強(qiáng)學(xué)習(xí),認(rèn)真負(fù)責(zé),提高完善自己,為集團(tuán)的發(fā)展多做貢獻(xiàn)。
祝愿某集團(tuán)的明天會更好,設(shè)計(jì)院伴隨著集團(tuán)的發(fā)展越來越壯大!
建筑公司工作計(jì)劃平臺篇十一
201x年,做了大量而有效的安全工作,取得了良好的工作成效,圓滿地完成了201x年項(xiàng)目工程施工安全管理的各項(xiàng)任務(wù),現(xiàn)將我項(xiàng)目部安全工作總結(jié)、安全生產(chǎn)形勢分析,以及20xx年的工作計(jì)劃匯報(bào)如下:
一、繼續(xù)加強(qiáng)安全領(lǐng)導(dǎo)小組的安全生產(chǎn)管理工作,各項(xiàng)目施工單位加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理工作,尤其是生產(chǎn)基地工程,確保不發(fā)生安全生產(chǎn)事故。
二、繼續(xù)建立健全各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度,即:
1、繼續(xù)貫徹落實(shí)科技園項(xiàng)目部安全生產(chǎn)責(zé)任制。
2、加強(qiáng)現(xiàn)場臨時用電管理制度。
3、加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備安全管理制度。
4、加強(qiáng)交通安全管理制度。
5、加強(qiáng)消防管理制度。
三、具體做法。
2、加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理。各項(xiàng)目施工單位必須貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)定及安全操作規(guī)程,貫徹落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度。消除事故隱患,對各種不安全事故的處理,必須本著”四不放過原則。
3、領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持把安全生產(chǎn)擺在重要議事日程位置,在布置、檢查、總結(jié)工作的同時,要布置、檢查、總結(jié)安全生產(chǎn)工作。
4、加強(qiáng)對安全生產(chǎn)制度及安全知識的學(xué)習(xí)。各工地每周召開安全專題會,用各項(xiàng)安全管理制度來指導(dǎo)我們安全生產(chǎn)工作,定期對施工人員進(jìn)行安全教育,強(qiáng)化安全意識;新招收的工人、轉(zhuǎn)換工種新上崗的職工,必須進(jìn)行培訓(xùn),方可持證上崗。
5、安全領(lǐng)導(dǎo)小組每季末堅(jiān)持開專題安全生產(chǎn)會議,總結(jié)一個季度的安全生產(chǎn)工作情況,對于各種不安全因素,提出整改措施,將安全生產(chǎn)納入考核依據(jù),調(diào)動各項(xiàng)目部安全生產(chǎn)工作的積極性。年底召開安全生產(chǎn)結(jié)表彰大會,對安全生產(chǎn)中表觀突出的項(xiàng)目單位,給予獎勵。
建筑公司工作計(jì)劃平臺篇十二
一、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人對本工程的安全管理,對施工現(xiàn)場出現(xiàn)的安全問題負(fù)主要責(zé)任。
二、貫徹執(zhí)行國家地方有關(guān)主管部門關(guān)于安全的方針政策、規(guī)范、制度的規(guī)定,堅(jiān)持“安全預(yù)防為主”的方針。
三、認(rèn)真檢查督促施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)的勞動保護(hù)及各項(xiàng)安全規(guī)定的落實(shí)。
四、參加施工方案中安全生產(chǎn)技術(shù)措施的條款擬定工作,檢查督促條款的實(shí)施,負(fù)責(zé)安全措施標(biāo)識的管理和使用,及時記錄好安全臺帳。
五、負(fù)責(zé)本工程的常規(guī)安全檢查活動,并做好檢查記錄,協(xié)助落實(shí)獎懲措施,對違章現(xiàn)象進(jìn)行制止,對一般事故做出處理和記錄。
六、對進(jìn)入施工現(xiàn)場的新工人進(jìn)行安全教育及日常生產(chǎn)的安全教育工作。
七、參加對工傷事故的調(diào)查,分析處理總結(jié)、向項(xiàng)目經(jīng)理上報(bào)等工作。
八、自覺遵守公司財(cái)務(wù)制度,加強(qiáng)自身廉正建設(shè),杜絕本工程的一切不正之風(fēng)和腐-敗現(xiàn)象。
建筑公司工作計(jì)劃平臺篇十三
1、加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí):安裝分公司班子任職時間短,管理能力、市場能力等和標(biāo)桿單位相比還有很大差距,今年我們班子將加強(qiáng)學(xué)習(xí),向公司內(nèi)標(biāo)桿單位學(xué)習(xí),向公司內(nèi)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)請教,找出不足,制定措施,盡快提升我們班子的業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力。
2、帶動工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變:安裝分公司要實(shí)現(xiàn)“十三·五”的規(guī)劃指標(biāo),必須要求全體員工有過硬的工作作風(fēng)作為保障,而班子成員是旗幟、是標(biāo)桿,起導(dǎo)向作用,必須以身作則,率先垂范,努力做到以先進(jìn)的思想引領(lǐng)人,以扎實(shí)的工作鼓勵人,以良好的品行折服人,以過硬的作風(fēng)帶動人。今年我們班子將嚴(yán)格要求自身,在工作中加強(qiáng)協(xié)作、積極進(jìn)取、注重效率和結(jié)果,通過班子作風(fēng)的轉(zhuǎn)變,帶動員工作風(fēng)的轉(zhuǎn)變,使公司的員工都能達(dá)到敬業(yè)、負(fù)責(zé)、自動、自發(fā)的完成每項(xiàng)工作。
分公司作為安裝公司的一級組織,要想實(shí)現(xiàn)“十三·五“規(guī)劃的宏偉目標(biāo),必須重視組織規(guī)模、組織制度、組織創(chuàng)新等方方面面的提高。
1、建設(shè)學(xué)習(xí)型組織:今年我們要加強(qiáng)同標(biāo)桿單位的對標(biāo)學(xué)習(xí),不僅要學(xué)習(xí)安裝公司的標(biāo)桿單位,還要學(xué)習(xí)外部標(biāo)桿單位的優(yōu)勢技術(shù)、優(yōu)秀管理經(jīng)驗(yàn)等;同時鼓勵本單位員工積極學(xué)習(xí)新的規(guī)范和新的行業(yè)技術(shù)(如bim技術(shù)等)、將理論知識和實(shí)踐相結(jié)合,不斷提高分公司的技術(shù)和管理水平;還要支持員工考取各種執(zhí)業(yè)資格,做到持證上崗。
2、建設(shè)創(chuàng)新型組織:今年我們還要做好組織創(chuàng)新工作,鼓勵員工在工作中進(jìn)行創(chuàng)新,創(chuàng)新形式包括管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、專業(yè)領(lǐng)域創(chuàng)新、管理和經(jīng)營模式創(chuàng)新等,如果一種新模式產(chǎn)生并經(jīng)過全體討論通過后,公司將給予創(chuàng)新的個人和集體一定的獎勵作為肯定。
3、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化組織:今年我們公司還要繼續(xù)堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化工作不放松,施工項(xiàng)目部作到人員匹配標(biāo)準(zhǔn)化、施工現(xiàn)場做到企業(yè)標(biāo)識、人員著裝等標(biāo)準(zhǔn)化,同時還在施工中積極進(jìn)行工作總結(jié),爭取做到今后同類專業(yè)的工程工作流程標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)章制度標(biāo)準(zhǔn)化等,不斷提高分公司的企業(yè)形象和競爭力。
建筑公司工作計(jì)劃平臺篇十四
1、以業(yè)務(wù)為龍頭,穩(wěn)拓業(yè)務(wù),穩(wěn)增效益,穩(wěn)步推進(jìn)。在總公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,業(yè)務(wù)發(fā)展部人員頂著競爭激烈的壓力,迎著招投標(biāo)工作難度加大的困難,繼續(xù)加大業(yè)務(wù)工作力度,主動出擊,積極溝通客戶,及時把握市場變化的脈搏,注意分析、積累和總結(jié)經(jīng)驗(yàn),積極參加公開招標(biāo)及業(yè)主自行組織招標(biāo)的邀請投標(biāo)項(xiàng)目,使公司爭取到更多的中標(biāo)工程業(yè)務(wù)。
(二)以項(xiàng)目施工管理為重點(diǎn),加大力度,提高整體素質(zhì)和管理水平。
1、嚴(yán)抓質(zhì)量安全和文明施工,毫不松懈地抓好項(xiàng)目施工管理工作。
2、完成隊(duì)伍資質(zhì)就位,開展風(fēng)險評級和資審備案。公司進(jìn)一步加大了總公司施工隊(duì)伍的資質(zhì)重新就位的工作力度,經(jīng)過對申報(bào)資質(zhì)就位資料進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致地初審、復(fù)審和最后的批準(zhǔn)申請、確認(rèn)簽字后,總公司年度施工會議上公布了各施工隊(duì)伍及其負(fù)責(zé)人的重新任免,較好地完成了隊(duì)伍清理和重新就位的工作。
(三)以內(nèi)部管理為中心,理順關(guān)系,穩(wěn)健管理。
1、進(jìn)一步完善公司內(nèi)部各種規(guī)章制度。以制度管人,按制度辦事,使企業(yè)管理進(jìn)一步走向規(guī)范化。
2、根據(jù)公司發(fā)展需要,開展多種類型的員工培訓(xùn)。其中包括崗位技能培訓(xùn),員工素質(zhì)類培訓(xùn)等,以加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高素質(zhì)為目的,有效提高員工技能,塑造多才干、復(fù)合型的員工。公司還應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)培訓(xùn)工作的策劃性和針對性,組織員工進(jìn)行業(yè)務(wù)、管理、法律、科技等多方面知識的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。
3、為加強(qiáng)管理、規(guī)避風(fēng)險,組織召開多種多樣、注重實(shí)效的管理會議總公司根據(jù)業(yè)務(wù)管理工作需要。
4、以人為本,加強(qiáng)人力資源管理行政人事部進(jìn)一步健全人力資源庫管理辦法,搜集人才資源信息,為項(xiàng)目部用人提供人才資源信息儲備。
5、各個部門應(yīng)該加強(qiáng)工作交流,以便在工作中各司其職發(fā)揮作用。
6、財(cái)務(wù)部門人員應(yīng)加大財(cái)稅信息溝通工作力度,及時掌握國家稅收政策,充分發(fā)揮了部門的職能作用。
公司做了大量而有效的安全工作取得了良好的工作成效圓滿地完成了20項(xiàng)目工程施工安全管理的各項(xiàng)任務(wù)現(xiàn)制定工作計(jì)劃:
一、繼續(xù)加強(qiáng)安全領(lǐng)導(dǎo)小組的安全生產(chǎn)管理工作,各項(xiàng)目施工單位加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理工作,尤其是生產(chǎn)基地工程,確保不發(fā)生安全生產(chǎn)事故。
二、繼續(xù)建立健全各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度,即:
1、繼續(xù)貫徹落實(shí)科技園項(xiàng)目部安全生產(chǎn)責(zé)任制。
2、加強(qiáng)現(xiàn)場臨時用電管理制度。
3、加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備安全管理制度。
4、加強(qiáng)交通安全管理制度。
5、加強(qiáng)消防管理制度。
三、具體做法。
2、加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理。各項(xiàng)目施工單位必須貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)定及安全操作規(guī)程,貫徹落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度。消除事故隱患,對各種不安全事故的處理,必須本著”四不放過原則。
3、領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持把安全生產(chǎn)擺在重要議事日程位置,在布置、檢查、總結(jié)工作的同時,要布置、檢查、總結(jié)安全生產(chǎn)工作。
4、加強(qiáng)對安全生產(chǎn)制度及安全知識的學(xué)習(xí)。各工地每周召開安全專題會,用各項(xiàng)安全管理制度來指導(dǎo)我們安全生產(chǎn)工作,定期對施工人員進(jìn)行安全教育,強(qiáng)化安全意識;新招收的工人、轉(zhuǎn)換工種新上崗的職工,必須進(jìn)行培訓(xùn),方可持證上崗。
5、安全領(lǐng)導(dǎo)小組每季末堅(jiān)持開專題安全生產(chǎn)會議,總結(jié)一個季度的安全生產(chǎn)工作情況,對于各種不安全因素,提出整改措施,將安全生產(chǎn)納入考核依據(jù),調(diào)動各項(xiàng)目部安全生產(chǎn)工作的積極性。年底召開安全生產(chǎn)結(jié)表彰大會,對安全生產(chǎn)中表觀突出的項(xiàng)目單位,給予獎勵。
1、狠抓質(zhì)量安全和文明施工,確保文明施工安全生產(chǎn),爭取年創(chuàng)優(yōu)滾動計(jì)劃任務(wù)全面完成,施工管理水平再上新臺階。
2、繼續(xù)加大業(yè)務(wù)工作力度,努力適應(yīng)市場的變化發(fā)展需要,積極學(xué)習(xí)、積累和總結(jié)經(jīng)驗(yàn),不斷提高編制標(biāo)書的水平和能力,力求更多的中標(biāo)工程業(yè)務(wù)。
3、進(jìn)一步明晰、健全和完善業(yè)務(wù)工作流程和崗職,尤其是工程管理方面的工作流程需抓緊審定。
4、材料試驗(yàn)室繼續(xù)抓緊實(shí)施質(zhì)量管理體系運(yùn)行,確保早日通過計(jì)量認(rèn)證,進(jìn)一步拓展試驗(yàn)業(yè)務(wù),擴(kuò)大業(yè)務(wù)規(guī)模。
5、繼續(xù)加大財(cái)務(wù)、合同履約、工程管理、印章使用及各類跨部門工作組的工作力度,進(jìn)一步加強(qiáng)風(fēng)險意識管理,增強(qiáng)風(fēng)險預(yù)見和防范能力。
6、繼續(xù)做好人力資源調(diào)配、增員、儲備等工作,加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、研討和管理力度,加強(qiáng)企業(yè)文化生活和培訓(xùn)工作,組織員工業(yè)務(wù)、管理、法律、科技等多方面知識的學(xué)習(xí)和培訓(xùn),有效提高員工管理、服務(wù)技能和綜合素質(zhì)。
7、堅(jiān)決貫徹市建委的開展建設(shè)行業(yè)職業(yè)技能培訓(xùn)工作的要求,開展對架子工、磚瓦工、抹灰工、鋼筋工、木工、混凝土工等八個關(guān)鍵工種的職業(yè)資格培訓(xùn),實(shí)行持證上崗,爭取達(dá)標(biāo)。做好并貫徹項(xiàng)目經(jīng)理和建造師的過渡期培訓(xùn)計(jì)劃,確保和增強(qiáng)公司業(yè)務(wù)資質(zhì)和業(yè)務(wù)拓展后勁。
8、繼續(xù)加大第三產(chǎn)業(yè)的工作力度,努力發(fā)展多種經(jīng)營,謀求新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。
年,在總公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下,通過我們?nèi)w員工的共同努力,在建筑行業(yè)市場競爭激烈、眾多同行企業(yè)效益滑坡、虧損甚至關(guān)閉的情況下,企業(yè)贏得了令人鼓舞的經(jīng)營成果和可喜的榮譽(yù)業(yè)績,呈現(xiàn)出穩(wěn)步向前、蓬勃發(fā)展的光明前景。
20,我們將順應(yīng)新形勢的要求,與時俱進(jìn),進(jìn)一步挖掘潛力,不斷拓展市場生存發(fā)展的空間,不斷尋求新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn),在探索奮進(jìn)中走出企業(yè)創(chuàng)新之路,譜寫出企業(yè)發(fā)展的嶄新篇章!
建筑公司工作計(jì)劃平臺篇十五
2020年是企業(yè)發(fā)展非常重要的一年,也是一個充滿挑戰(zhàn)、機(jī)遇與壓力的一年。為了增強(qiáng)責(zé)任意識、服務(wù)意識,并充分認(rèn)識和有條不紊地做好財(cái)務(wù)工作,特制定本計(jì)劃。
一、嚴(yán)格遵守財(cái)經(jīng)等法律法規(guī)和國家統(tǒng)一會計(jì)制度。
遵守職業(yè)道德,樹立良好的職業(yè)品質(zhì),嚴(yán)謹(jǐn)工作作風(fēng),嚴(yán)守工作紀(jì)律,堅(jiān)持原則,秉公辦事,當(dāng)好家理好財(cái),努力提高工作效率和工作質(zhì)量。全面、細(xì)致、及時地為公司及相關(guān)部門提供翔實(shí)信息,為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠依據(jù),當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀。
二、積極參與企業(yè)管理。
隨著財(cái)務(wù)管理職能的日益顯現(xiàn),財(cái)務(wù)管理應(yīng)參與到企業(yè)管理的逐個環(huán)節(jié),為總體規(guī)劃制定提供依據(jù),為落實(shí)各項(xiàng)工作進(jìn)行監(jiān)督,為準(zhǔn)確考核工作提供結(jié)果。
1、加強(qiáng)規(guī)范現(xiàn)金管理,做好日常核算,按照財(cái)務(wù)制度,辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù),強(qiáng)化資金使用的計(jì)劃性、預(yù)算性、效率性和安全性,盡可能地規(guī)避資金風(fēng)險。
2、努力開源節(jié)流,使有限的經(jīng)費(fèi)發(fā)揮的作用,為公司提供財(cái)力上的保證。在費(fèi)用控制方面,加強(qiáng)艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的理財(cái)作風(fēng),將各項(xiàng)費(fèi)用壓到最低限度,倡導(dǎo)人人提高節(jié)約的意識。
3、加大財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作建設(shè),從粘貼票據(jù)、裝訂憑證、簽字齊全、印章保管等工作抓起,認(rèn)真審核原始票據(jù),細(xì)化財(cái)務(wù)報(bào)賬流程。內(nèi)控與內(nèi)審結(jié)合,每月進(jìn)行自查、自檢工作。做到帳目清楚,帳證、帳實(shí)、帳表、帳帳相符,使財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作規(guī)范化。
四、實(shí)行會計(jì)電算化。
首先實(shí)現(xiàn)電算化與手工記賬同時進(jìn)行,逐步實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)替代手工計(jì)賬的財(cái)務(wù)管理模式,解決會計(jì)手工核算中的計(jì)賬不規(guī)范和大量重復(fù)勞動極易產(chǎn)生的錯記、漏計(jì)、錯算等錯誤。大量的信息可以準(zhǔn)確、及時的記錄、全、分析、傳送,從而使得這些信息快速地轉(zhuǎn)變?yōu)槟軌蝾A(yù)測前景的數(shù)據(jù),提高會計(jì)核算的質(zhì)量,通過一系列嚴(yán)格的科學(xué)和程序控制,可以避免各種人為的虛假行為,避免在實(shí)際工作中違法違規(guī),使其更加正規(guī)化、科學(xué)化,現(xiàn)代化。
五、積極參與招商引資工作。
及時、全面、完整地提供客戶需要的各種數(shù)據(jù)與資料,采取各種措施花樣繁多的包裝好、宣傳好,務(wù)實(shí)招商基礎(chǔ)。對已接觸過的客商,要進(jìn)一步了解情況,及時傳遞信息,把握進(jìn)度,環(huán)環(huán)相扣,抓準(zhǔn)機(jī)會,有所突破。
2020年,要繼續(xù)堅(jiān)持不怕苦,不怕累的工作干勁,一切以工作為重,嚴(yán)格遵守公司的上下班、請假等各項(xiàng)制度。愛崗敬業(yè)、提高效率、熱情服務(wù),對無法按期完成的工作,要主動加班加點(diǎn),任務(wù)難不扯皮,任務(wù)累不推諉,甘于奉獻(xiàn),盡職盡責(zé)。
建筑公司工作計(jì)劃平臺篇十六
1、狠抓質(zhì)量安全和文明施工,確保文明施工安全生產(chǎn),爭取年創(chuàng)優(yōu)滾動計(jì)劃任務(wù)全面完成,施工管理水平再上新臺階。
2、繼續(xù)加大業(yè)務(wù)工作力度,努力適應(yīng)市場的變化發(fā)展需要,積極學(xué)習(xí)、積累和總結(jié)經(jīng)驗(yàn),不斷提高編制標(biāo)書的水平和能力,力求更多的中標(biāo)工程業(yè)務(wù)。
3、進(jìn)一步明晰、健全和完善業(yè)務(wù)工作流程和崗職,尤其是工程管理方面的工作流程需抓緊審定。
4、材料試驗(yàn)室繼續(xù)抓緊實(shí)施質(zhì)量管理體系運(yùn)行,確保早日通過計(jì)量認(rèn)證,進(jìn)一步拓展試驗(yàn)業(yè)務(wù),擴(kuò)大業(yè)務(wù)規(guī)模。
5、繼續(xù)加大財(cái)務(wù)、合同履約、工程管理、印章使用及各類跨部門工作組的工作力度,進(jìn)一步加強(qiáng)風(fēng)險意識管理,增強(qiáng)風(fēng)險預(yù)見和防范能力。
6、繼續(xù)做好人力資源調(diào)配、增員、儲備等工作,加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、研討和管理力度,加強(qiáng)企業(yè)文化生活和培訓(xùn)工作,組織員工業(yè)務(wù)、管理、法律、科技等多方面知識的學(xué)習(xí)和培訓(xùn),有效提高員工管理、服務(wù)技能和綜合素質(zhì)。
7、堅(jiān)決貫徹市建委的開展建設(shè)行業(yè)職業(yè)技能培訓(xùn)工作的要求,開展對架子工、磚瓦工、抹灰工、鋼筋工、木工、混凝土工等八個關(guān)鍵工種的職業(yè)資格培訓(xùn),實(shí)行持證上崗,爭取達(dá)標(biāo)。做好并貫徹項(xiàng)目經(jīng)理和建造師的過渡期培訓(xùn)計(jì)劃,確保和增強(qiáng)公司業(yè)務(wù)資質(zhì)和業(yè)務(wù)拓展后勁。
8、繼續(xù)加大第三產(chǎn)業(yè)的工作力度,努力發(fā)展多種經(jīng)營,謀求新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。
2018年,在總公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下,通過我們?nèi)w員工的共同努力,在建筑行業(yè)市場競爭激烈、眾多同行企業(yè)效益滑坡、虧損甚至關(guān)閉的情況下,企業(yè)贏得了令人鼓舞的經(jīng)營成果和可喜的榮譽(yù)業(yè)績,呈現(xiàn)出穩(wěn)步向前、蓬勃發(fā)展的光明前景。
2018年,我們將順應(yīng)新形勢的要求,與時俱進(jìn),進(jìn)一步挖掘潛力,不斷拓展市場生存發(fā)展的空間,不斷尋求新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn),在探索奮進(jìn)中走出企業(yè)創(chuàng)新之路,譜寫出企業(yè)發(fā)展的嶄新篇章!
建筑公司工作計(jì)劃平臺篇十七
2020年,公司明確了對我們財(cái)務(wù)人員的工作要求,所以為了把工作做到,特此制定了新的工作計(jì)劃。
參加財(cái)務(wù)人員每年一度的培訓(xùn)教育,了解新準(zhǔn)則體系框架,掌握和領(lǐng)會新準(zhǔn)則內(nèi)容、要點(diǎn)和精髓。全面按新準(zhǔn)則的規(guī)范要求,進(jìn)行帳務(wù)處理。全面深入的學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)知識,開拓視野,豐富知識,學(xué)好聚財(cái)、生財(cái)、用財(cái)之道,積極實(shí)施財(cái)務(wù)人才工程,進(jìn)一步完善財(cái)會人員知識結(jié)構(gòu),及早成為一專多能、德才兼?zhèn)?、富有?chuàng)新精神和進(jìn)取意識的復(fù)合型財(cái)會人才,強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的整體素質(zhì)。積極爭取資金,闡明充分理由,反映真實(shí)的情況,并注意及時聯(lián)系,主動溝通,密切彼此的關(guān)系,力爭得到更大的支持。具體計(jì)劃如下:
一、以資金治理為契機(jī),不斷增強(qiáng)全員的預(yù)算治理意識。
近年來,隨著企業(yè)精細(xì)化治理水平的不斷強(qiáng)化,對財(cái)務(wù)治理也提出了更高的要求。我們以此為契機(jī),根據(jù)財(cái)務(wù)治理的特點(diǎn)以及財(cái)務(wù)治理的需要,及時出臺了支公司固定費(fèi)用治理辦法、資金預(yù)算治理辦法等一系列相關(guān)制度,從而使每項(xiàng)工作有計(jì)劃、有落實(shí)、有監(jiān)督、有考核。在費(fèi)用控制方面,一是采取定額包干的方式,將手機(jī)費(fèi)、電話費(fèi)、班站所辦公費(fèi)、車輛油料費(fèi)、維修費(fèi)、線路巡視費(fèi)等定額控制,節(jié)約歸已、超支自負(fù),培養(yǎng)了職工的節(jié)約意識。二是采取預(yù)算審批的方式,對定額以外的費(fèi)用,必須先層層審批,沒有審批發(fā)生的費(fèi)用,一律不予報(bào)銷。在現(xiàn)金預(yù)算方面,為提高現(xiàn)金預(yù)算的準(zhǔn)確性,在實(shí)際支付時做到,沒有現(xiàn)金預(yù)算項(xiàng)目的不予支付,超預(yù)算支付標(biāo)準(zhǔn)的不予支付,中國電力資料網(wǎng)從而提高了現(xiàn)金預(yù)算意識。在職工借款還款方面,規(guī)定了借款必須于發(fā)生當(dāng)月還款,確實(shí)起到了降低借款數(shù)額,減少資金占用,避免呆帳發(fā)生的積極作用。通過預(yù)算治理這一有效的治理手段,職工的規(guī)范意識進(jìn)一步增強(qiáng),從而有力地帶動了財(cái)務(wù)其他各項(xiàng)工作的開展。
二、以培訓(xùn)為動力,不斷提高財(cái)會人員的業(yè)務(wù)水平。
隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷發(fā)展,財(cái)務(wù)會計(jì)工作的側(cè)重點(diǎn)和基本點(diǎn)也在改變,因此財(cái)務(wù)會計(jì)工作不能停留在簡單的算賬、報(bào)賬等會計(jì)核算上,應(yīng)不斷更新知識,不斷提高理論水平。結(jié)合本行業(yè)財(cái)務(wù)工作的特點(diǎn),認(rèn)真進(jìn)行工作總結(jié),吸取經(jīng)驗(yàn)、查找不足,保證財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作的準(zhǔn)確、及時、完整,為領(lǐng)導(dǎo)及時、準(zhǔn)確、完整的提供財(cái)務(wù)信息。
三、以考核為手段,促進(jìn)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)治理水平的提高。
在今年的財(cái)務(wù)治理工作中,最重要的一點(diǎn)就是借助支公司的考核體系,采取了工作質(zhì)量與方針目標(biāo)的考核機(jī)制,將治理的要求與重點(diǎn),納入工作質(zhì)量與方針目標(biāo)考核。將費(fèi)用預(yù)算通過月份考核與工資掛鉤,全面提高了財(cái)務(wù)核算質(zhì)量,實(shí)事求是的體現(xiàn)財(cái)務(wù)經(jīng)營成果,做誠信納稅單位。
四、積極參與企業(yè)經(jīng)營治理,搞好公司財(cái)產(chǎn)物資的清查與盤點(diǎn)。
隨著財(cái)務(wù)治理職能的日益顯現(xiàn),財(cái)務(wù)治理參與到企業(yè)治理的方方面面,這其中包括材料物資的采購和廢舊物資的處理等。為加強(qiáng)對基層站所各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)物資的治理,通過現(xiàn)場清查和新領(lǐng)用登記,各部門建立了固定資產(chǎn)、低值易耗品以及安全工器具登記臺帳。
建筑公司工作計(jì)劃平臺篇十八
20xx年,公司明確了對我們財(cái)務(wù)人員的工作要求,所以為了把工作做到,特此制定了新的。
參加財(cái)務(wù)人員每年一度的培訓(xùn)教育,了解新準(zhǔn)則體系框架,掌握和領(lǐng)會新準(zhǔn)則內(nèi)容、要點(diǎn)和精髓。全面按新準(zhǔn)則的規(guī)范要求,進(jìn)行帳務(wù)處理。全面深入的學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)知識,開拓視野,豐富知識,學(xué)好聚財(cái)、生財(cái)、用財(cái)之道,積極實(shí)施財(cái)務(wù)人才工程,進(jìn)一步完善財(cái)會人員知識結(jié)構(gòu),及早成為一專多能、德才兼?zhèn)?、富有?chuàng)新精神和進(jìn)取意識的復(fù)合型財(cái)會人才,強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的整體素質(zhì)。積極爭取資金,闡明充分理由,反映真實(shí)的情況,并注意及時聯(lián)系,主動溝通,密切彼此的關(guān)系,力爭得到更大的支持。具體計(jì)劃如下:
一、以資金治理為契機(jī),不斷增強(qiáng)全員的預(yù)算治理意識。
近年來,隨著企業(yè)精細(xì)化治理水平的不斷強(qiáng)化,對財(cái)務(wù)治理也提出了更高的要求。我們以此為契機(jī),根據(jù)財(cái)務(wù)治理的特點(diǎn)以及財(cái)務(wù)治理的需要,及時出臺了支公司固定費(fèi)用治理辦法、資金預(yù)算治理辦法等一系列相關(guān)制度,從而使每項(xiàng)工作有計(jì)劃、有落實(shí)、有監(jiān)督、有考核。在費(fèi)用控制方面,一是采取定額包干的方式,將手機(jī)費(fèi)、電話費(fèi)、班站所辦公費(fèi)、車輛油料費(fèi)、維修費(fèi)、線路巡視費(fèi)等定額控制,節(jié)約歸已、超支自負(fù),培養(yǎng)了職工的節(jié)約意識。二是采取預(yù)算審批的方式,對定額以外的費(fèi)用,必須先層層審批,沒有審批發(fā)生的費(fèi)用,一律不予報(bào)銷。在現(xiàn)金預(yù)算方面,為提高現(xiàn)金預(yù)算的準(zhǔn)確性,在實(shí)際支付時做到,沒有現(xiàn)金預(yù)算項(xiàng)目的不予支付,超預(yù)算支付標(biāo)準(zhǔn)的不予支付,中國電力資料網(wǎng)從而提高了現(xiàn)金預(yù)算意識。在職工借款還款方面,規(guī)定了借款必須于發(fā)生當(dāng)月還款,確實(shí)起到了降低借款數(shù)額,減少資金占用,避免呆帳發(fā)生的積極作用。通過預(yù)算治理這一有效的治理手段,職工的規(guī)范意識進(jìn)一步增強(qiáng),從而有力地帶動了財(cái)務(wù)其他各項(xiàng)工作的開展。
二、以培訓(xùn)為動力,不斷提高財(cái)會人員的業(yè)務(wù)水平。
隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷發(fā)展,財(cái)務(wù)會計(jì)工作的側(cè)重點(diǎn)和基本點(diǎn)也在改變,因此財(cái)務(wù)會計(jì)工作不能停留在簡單的算賬、報(bào)賬等會計(jì)核算上,應(yīng)不斷更新知識,不斷提高理論水平。結(jié)合本行業(yè)財(cái)務(wù)工作的特點(diǎn),認(rèn)真進(jìn)行。
工作總結(jié)。
吸取經(jīng)驗(yàn)、查找不足保證財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作的準(zhǔn)確、及時、完整為領(lǐng)導(dǎo)及時、準(zhǔn)確、完整的提供財(cái)務(wù)信息。
三、以考核為手段,促進(jìn)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)治理水平的提高。
在今年的財(cái)務(wù)治理工作中,最重要的一點(diǎn)就是借助支公司的考核體系,采取了工作質(zhì)量與方針目標(biāo)的考核機(jī)制,將治理的要求與重點(diǎn),納入工作質(zhì)量與方針目標(biāo)考核。將費(fèi)用預(yù)算通過月份考核與工資掛鉤,全面提高了財(cái)務(wù)核算質(zhì)量,實(shí)事求是的體現(xiàn)財(cái)務(wù)經(jīng)營成果,做誠信納稅單位。
四、積極參與企業(yè)經(jīng)營治理,搞好公司財(cái)產(chǎn)物資的清查與盤點(diǎn)。
隨著財(cái)務(wù)治理職能的日益顯現(xiàn),財(cái)務(wù)治理參與到企業(yè)治理的方方面面,這其中包括材料物資的采購和廢舊物資的處理等。為加強(qiáng)對基層站所各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)物資的治理,通過現(xiàn)場清查和新領(lǐng)用登記,各部門建立了固定資產(chǎn)、低值易耗品以及安全工器具登記臺帳。
新年到了,對于自已的工作,得制定一份新的工作計(jì)劃了,希望在新的一年里能夠越來越好!
財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)分公司財(cái)務(wù)管理、資金管理、資產(chǎn)管理、成本管理、會計(jì)管理、各項(xiàng)目部及實(shí)體的成本管理、兌現(xiàn)審計(jì)工作。
1、嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司的。
規(guī)章制度。
對本部門工作負(fù)責(zé),制定并落實(shí)部門工作計(jì)劃。
2、負(fù)責(zé)編制并上報(bào)分公司年度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃和月資金收支計(jì)劃;編制并上報(bào)分公司機(jī)關(guān)費(fèi)用指標(biāo)計(jì)劃,按照集團(tuán)公司審批結(jié)果,進(jìn)行控制和管理。
3、負(fù)責(zé)編制和上報(bào)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)表及各種資料。
4、負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)會計(jì)核算和項(xiàng)目成本核算的管理。配合項(xiàng)目部工程價款回收工作。
5、負(fù)責(zé)分公司固定資產(chǎn)的管理,按規(guī)定計(jì)提折舊費(fèi)。
6、組織各項(xiàng)目開展增收節(jié)支活動。搞好會計(jì)核算、項(xiàng)目核算和成本分析,降低工程成本,降低費(fèi)用支出,并會同相關(guān)部門建立工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)檔案。
7、負(fù)責(zé)對項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)施審計(jì)監(jiān)督。負(fù)責(zé)分公司的財(cái)務(wù)電算化管理。
8、負(fù)責(zé)“卓越績效體系”的財(cái)務(wù)科各種資料的準(zhǔn)備及復(fù)驗(yàn)工作。
9、負(fù)責(zé)工程投標(biāo)保函、履約擔(dān)保、銀行信貸額度等手續(xù)辦理工作。
10、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司對分公司工作聯(lián)查財(cái)務(wù)各種資料的收集、編制工作。
11、負(fù)責(zé)上報(bào)分公司年度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃和月資金收支計(jì)劃;編制并上報(bào)分公司機(jī)關(guān)費(fèi)用指標(biāo)計(jì)劃,按照集團(tuán)公司審批結(jié)果,進(jìn)行控制和管理。編制分公司年度財(cái)務(wù)收支報(bào)表。
12、負(fù)責(zé)核對清理債權(quán)帳務(wù)及內(nèi)部單位之間的往來帳目。
13、執(zhí)行對操作人員的管理和計(jì)算機(jī)檔案管理職責(zé),對會計(jì)軟件的運(yùn)行進(jìn)行日常維護(hù),保證計(jì)算機(jī)軟件及硬件的財(cái)產(chǎn)安全。
14、對項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)營管理制度和內(nèi)部控制制度是否健全,運(yùn)行機(jī)制是否正常進(jìn)行監(jiān)督。對項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)施財(cái)務(wù)審計(jì)、承包及兌現(xiàn)審計(jì)。
二、支付各種款項(xiàng)的措施。
為了強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理,規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為,杜絕工程成本的各項(xiàng)潛虧因素的存在,保證分公司健康持續(xù)的發(fā)展,要求各級領(lǐng)導(dǎo)及財(cái)務(wù)人員在支付各種款項(xiàng)時,帳面有欠款的可以支付,否則堅(jiān)決不予支付。如果雙方簽定。
合同。
約定有預(yù)付款的可以預(yù)付,但預(yù)付款項(xiàng)不得超過合同限定數(shù)額。要求嚴(yán)肅執(zhí)行,若有違反行為追究當(dāng)事人和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
在付款的同時嚴(yán)格審查收款簽字人是否與財(cái)務(wù)帳面、合同簽字人一致,否則堅(jiān)決拒付,實(shí)屬情況特殊,但必須辦理本人委托。
證明書。
委托人和受托人的身份證復(fù)印件并同時附在付款憑證后面。委托證明書如果雙方是企業(yè)單位的必須有雙方企業(yè)單位蓋章后有效,如果是個人的必須有雙方當(dāng)事人簽字并同時按手印和雙方的身份證復(fù)印件附后有效。事后避免經(jīng)濟(jì)糾紛。
三、加強(qiáng)防范企業(yè)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險意識。
1、建立完善專項(xiàng)基金臺賬:職工公積金、職工養(yǎng)老統(tǒng)籌、職工醫(yī)療保險、職工失業(yè)保險臺帳。
2、應(yīng)收帳款科目要進(jìn)行帳齡分析,帳齡達(dá)到三年以上為不良資產(chǎn),結(jié)算是否及時,債權(quán)人的債權(quán)期限為兩年。債務(wù)人是否存在,單位是否注銷,訴訟期限是否超過兩年,債務(wù)人是否足額給款。預(yù)期債務(wù)是否有證明,證明超保權(quán)期限是否。預(yù)期不能收回的“應(yīng)收帳款”全額提取壞帳。
3、壞帳準(zhǔn)備金的預(yù)提方法,是以“應(yīng)收帳款”和“其他應(yīng)收款”的年終“借方”期末余額按比例提取,同時也可以按單個分析計(jì)提,但是必須在財(cái)政局備案并批準(zhǔn)。
20xx年是企業(yè)發(fā)展非常重要的一年,也是一個充滿挑戰(zhàn)、機(jī)遇與壓力的一年。為了增強(qiáng)責(zé)任意識、服務(wù)意識,并充分認(rèn)識和有條不紊地做好財(cái)務(wù)工作,特制定本計(jì)劃。
一、嚴(yán)格遵守財(cái)經(jīng)等法律法規(guī)和國家統(tǒng)一會計(jì)制度。
遵守職業(yè)道德,樹立良好的職業(yè)品質(zhì),嚴(yán)謹(jǐn)工作作風(fēng),嚴(yán)守工作紀(jì)律,堅(jiān)持原則,秉公辦事,當(dāng)好家理好財(cái),努力提高工作效率和工作質(zhì)量。全面、細(xì)致、及時地為公司及相關(guān)部門提供翔實(shí)信息,為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠依據(jù),當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀。
二、積極參與企業(yè)管理。
隨著財(cái)務(wù)管理職能的日益顯現(xiàn),財(cái)務(wù)管理應(yīng)參與到企業(yè)管理的逐個環(huán)節(jié),為總體規(guī)劃制定提供依據(jù),為落實(shí)各項(xiàng)工作進(jìn)行監(jiān)督,為準(zhǔn)確考核工作提供結(jié)果。
1、加強(qiáng)規(guī)范現(xiàn)金管理,做好日常核算,按照財(cái)務(wù)制度,辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù),強(qiáng)化資金使用的計(jì)劃性、預(yù)算性、效率性和安全性,盡可能地規(guī)避資金風(fēng)險。
2、努力開源節(jié)流,使有限的經(jīng)費(fèi)發(fā)揮的作用,為公司提供財(cái)力上的保證。在費(fèi)用控制方面,加強(qiáng)艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的理財(cái)作風(fēng),將各項(xiàng)費(fèi)用壓到最低限度,倡導(dǎo)人人提高節(jié)約的意識。
3、加大財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作建設(shè),從粘貼票據(jù)、裝訂憑證、簽字齊全、印章保管等工作抓起,認(rèn)真審核原始票據(jù),細(xì)化財(cái)務(wù)報(bào)賬流程。內(nèi)控與內(nèi)審結(jié)合,每月進(jìn)行自查、自檢工作。做到帳目清楚,帳證、帳實(shí)、帳表、帳帳相符,使財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作規(guī)范化。
四、實(shí)行會計(jì)電算化。
首先實(shí)現(xiàn)電算化與手工記賬同時進(jìn)行,逐步實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)替代手工計(jì)賬的財(cái)務(wù)管理模式,解決會計(jì)手工核算中的計(jì)賬不規(guī)范和大量重復(fù)勞動極易產(chǎn)生的錯記、漏計(jì)、錯算等錯誤。大量的信息可以準(zhǔn)確、及時的記錄、匯總、分析、傳送,從而使得這些信息快速地轉(zhuǎn)變?yōu)槟軌蝾A(yù)測前景的數(shù)據(jù),提高會計(jì)核算的質(zhì)量,通過一系列嚴(yán)格的科學(xué)和程序控制,可以避免各種人為的虛假行為,避免在實(shí)際工作中違法違規(guī),使其更加正規(guī)化、科學(xué)化,現(xiàn)代化。
五、積極參與招商引資工作。
及時、全面、完整地提供客戶需要的各種數(shù)據(jù)與資料,采取各種措施花樣繁多的包裝好、宣傳好,務(wù)實(shí)招商基礎(chǔ)。對已接觸過的客商,要進(jìn)一步了解情況,及時傳遞信息,把握進(jìn)度,環(huán)環(huán)相扣,抓準(zhǔn)機(jī)會,有所突破。
20xx年,要繼續(xù)堅(jiān)持不怕苦,不怕累的工作干勁,一切以工作為重,嚴(yán)格遵守公司的上下班、請假等各項(xiàng)制度。愛崗敬業(yè)、提高效率、熱情服務(wù),對無法按期完成的工作,要主動加班加點(diǎn),任務(wù)難不扯皮,任務(wù)累不推諉,甘于奉獻(xiàn),盡職盡責(zé)。
建筑公司工作計(jì)劃平臺篇十九
在新的20xx年里,為了公司更好的`發(fā)展,也為了自己更好的明天,我會繼續(xù)努力,堅(jiān)守自己崗位,完成公司交待任務(wù)。
這就需要我時刻做到對專業(yè)知識熟知、廣知,我會嚴(yán)格要求自己。
同時,我好好運(yùn)用我所會的魯班軟件,無論是在土建方面還是安裝方面的預(yù)算水平都更加完善。認(rèn)認(rèn)真真地做好萬業(yè)世紀(jì)廣場的相關(guān)事項(xiàng)。
認(rèn)真學(xué)習(xí)本職工作相關(guān)的理論知識,查缺補(bǔ)漏,爭取獨(dú)立完成高層復(fù)雜結(jié)構(gòu)的預(yù)算工作理論聯(lián)系實(shí)際,多到工地現(xiàn)場學(xué)習(xí),全面提高自己,努力考取相關(guān)職稱,充實(shí)自己,生活上關(guān)心他人,聽從上級領(lǐng)導(dǎo)的安排。
另外在已有的學(xué)歷上,努力考取成人本科。
建筑公司工作計(jì)劃平臺篇二十
為穩(wěn)步提高公司的工程質(zhì)量、管理水平及服務(wù)水平;保持質(zhì)量管理體系持續(xù)改進(jìn)并有效進(jìn)行;促進(jìn)各項(xiàng)質(zhì)量管理活動的順利開展,圓滿完成公司下達(dá)的質(zhì)量管理工作指標(biāo),特制定20xx年質(zhì)量管理工作計(jì)劃:
為了確保產(chǎn)品滿足顧客需求,圍繞公司機(jī)關(guān)質(zhì)量管理工作總體部署,特制定如下目標(biāo):
(2)用戶滿意率95%,顧客滿意度90分以上;。
(3)強(qiáng)檢計(jì)量器具周期檢定率達(dá)到100%;。
(4)重大及以上質(zhì)量事故為零;。
(5)工序(分項(xiàng)工程)一次合格率90%。
(一)健全和完善工程質(zhì)量保證體系,夯實(shí)質(zhì)量工作基礎(chǔ)。把建立和完善質(zhì)量保證體系作為強(qiáng)化質(zhì)量管理工作的重點(diǎn)。結(jié)合公司的實(shí)際,建立完善的質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu),形成公司主管領(lǐng)導(dǎo)縱向負(fù)責(zé)和質(zhì)量人員橫向?qū)iT管理的網(wǎng)絡(luò),實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理工作的.科學(xué)化、規(guī)范化、程序化、制度化。
(二)完善各級崗位人員質(zhì)量管理職責(zé),做到責(zé)任內(nèi)容明確。公司質(zhì)量管理工作第一責(zé)任人,對本單位質(zhì)量管理工作負(fù)全責(zé)。同時要層層分解質(zhì)量管理和控制目標(biāo),并落實(shí)到每一級管理人員身上。只有充分發(fā)揮質(zhì)量管理人員的責(zé)任心,才能將質(zhì)量管理水平提高一個新臺階。
(三)加強(qiáng)內(nèi)部溝通。為確保質(zhì)量管理體系運(yùn)行持續(xù)有效,實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo),公司要通過各種渠道和形式如:質(zhì)量分析會,簡報(bào)、組織專題活動(質(zhì)量月、百日競賽)等、促進(jìn)質(zhì)量管理體系運(yùn)行的有效性。及時上報(bào)質(zhì)量月報(bào),對施工過程中存在的質(zhì)量問題應(yīng)進(jìn)行分析,詳細(xì)說明質(zhì)量問題整改情況。公司不定期召開質(zhì)量分析會,對階段性質(zhì)量管理工作、工程質(zhì)量情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,找出不足或存在的問題,制定糾正預(yù)防措施。
(四)加強(qiáng)質(zhì)量誠信管理,全面開展創(chuàng)建用戶滿意工程。公司要切實(shí)本著改進(jìn)質(zhì)量,提高服務(wù)為目的,確?!叭齻€落實(shí)”,一是措施落實(shí)到位,公司要完善質(zhì)量管理辦法、質(zhì)量控制措施,檢查落實(shí)“三檢制”等措施實(shí)施情況;二是監(jiān)管手段落實(shí)到位,檢查人員要制定工程質(zhì)量監(jiān)督檢查計(jì)劃,對工程的關(guān)鍵工序、關(guān)鍵控制點(diǎn)必須進(jìn)行監(jiān)控檢查;三是責(zé)任目標(biāo)落實(shí),要明確責(zé)任目標(biāo),細(xì)化分解到各機(jī)組(作業(yè)隊(duì)),明確責(zé)任人確定管理職責(zé),形成責(zé)任管理體系,定期對目標(biāo)完成情況進(jìn)行考核。在項(xiàng)目建設(shè)過程中,要針對顧客的明示要求(合同、圖紙)和暗示要求(進(jìn)度、質(zhì)量),按照體系文件要求,開展顧客滿意度調(diào)查,找出管理中的薄弱環(huán)節(jié),制定糾正和預(yù)防措施,注重用戶反饋問題的整改和效果的跟蹤,切實(shí)達(dá)到改進(jìn)質(zhì)量、提高服務(wù)的效果,達(dá)到顧客滿意。對于用戶反映強(qiáng)烈,存在質(zhì)量問題的工程將一查到底,對相關(guān)負(fù)責(zé)人給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰。
(五)做好職工培訓(xùn)。公司要制定切實(shí)可行的培訓(xùn)計(jì)劃,加強(qiáng)對影響質(zhì)量的管理人員、質(zhì)檢員、技術(shù)人員進(jìn)行強(qiáng)制培訓(xùn),使他們熟悉掌握工程質(zhì)量方針、目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和方法,確保工程中間環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理得到有效控制。
建筑公司工作計(jì)劃平臺篇二十一
2018年,公司做了大量而有效的安全工作,取得了良好的工作成效,圓滿地完成了2018年項(xiàng)目工程施工安全管理的各項(xiàng)任務(wù),現(xiàn)制定2019年工作計(jì)劃:
一、繼續(xù)加強(qiáng)安全領(lǐng)導(dǎo)小組的安全生產(chǎn)管理工作,各項(xiàng)目施工單位加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理工作,尤其是生產(chǎn)基地工程,確保不發(fā)生安全生產(chǎn)事故。
二、繼續(xù)建立健全各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度,即:
1、繼續(xù)貫徹落實(shí)科技園項(xiàng)目部安全生產(chǎn)責(zé)任制。
2、加強(qiáng)現(xiàn)場臨時用電管理制度。
3、加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備安全管理制度。
4、加強(qiáng)交通安全管理制度。
5、加強(qiáng)消防管理制度。
三、具體做法。
2、加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理。各項(xiàng)目施工單位必須貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)定及安全操作規(guī)程,貫徹落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度。消除事故隱患,對各種不安全事故的處理,必須本著”四不放過原則。
3、領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持把安全生產(chǎn)擺在重要議事日程位置,在布置、檢查、總結(jié)工作的同時,要布置、檢查、總結(jié)安全生產(chǎn)工作。
4、加強(qiáng)對安全生產(chǎn)制度及安全知識的學(xué)習(xí)。各工地每周召開安全專題會,用各項(xiàng)安全管理制度來指導(dǎo)我們安全生產(chǎn)工作,定期對施工人員進(jìn)行安全教育,強(qiáng)化安全意識;新招收的工人、轉(zhuǎn)換工種新上崗的職工,必須進(jìn)行培訓(xùn),方可持證上崗。
5、安全領(lǐng)導(dǎo)小組每季末堅(jiān)持開專題安全生產(chǎn)會議,總結(jié)一個季度的安全生產(chǎn)工作情況,對于各種不安全因素,提出整改措施,將安全生產(chǎn)納入考核依據(jù),調(diào)動各項(xiàng)目部安全生產(chǎn)工作的積極性。年底召開安全生產(chǎn)結(jié)表彰大會,對安全生產(chǎn)中表觀突出的項(xiàng)目單位,給予獎勵。
1、狠抓質(zhì)量安全和文明施工,確保文明施工安全生產(chǎn),爭取年創(chuàng)優(yōu)滾動計(jì)劃任務(wù)全面完成,施工管理水平再上新臺階。
2、繼續(xù)加大業(yè)務(wù)工作力度,努力適應(yīng)市場的變化發(fā)展需要,積極學(xué)習(xí)、積累和總結(jié)經(jīng)驗(yàn),不斷提高編制標(biāo)書的水平和能力,力求更多的中標(biāo)工程業(yè)務(wù)。
3、進(jìn)一步明晰、健全和完善業(yè)務(wù)工作流程和崗職,尤其是工程管理方面的工作流程需抓緊審定。
4、材料試驗(yàn)室繼續(xù)抓緊實(shí)施質(zhì)量管理體系運(yùn)行,確保早日通過計(jì)量認(rèn)證,進(jìn)一步拓展試驗(yàn)業(yè)務(wù),擴(kuò)大業(yè)務(wù)規(guī)模。
5、繼續(xù)加大財(cái)務(wù)、合同履約、工程管理、印章使用及各類跨部門工作組的工作力度,進(jìn)一步加強(qiáng)風(fēng)險意識管理,增強(qiáng)風(fēng)險預(yù)見和防范能力。
6、繼續(xù)做好人力資源調(diào)配、增員、儲備等工作,加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、研討和管理力度,加強(qiáng)企業(yè)文化生活和培訓(xùn)工作,組織員工業(yè)務(wù)、管理、法律、科技等多方面知識的學(xué)習(xí)和培訓(xùn),有效提高員工管理、服務(wù)技能和綜合素質(zhì)。
7、堅(jiān)決貫徹市建委的開展建設(shè)行業(yè)職業(yè)技能培訓(xùn)工作的要求,開展對架子工、磚瓦工、抹灰工、鋼筋工、木工、混凝土工等八個關(guān)鍵工種的職業(yè)資格培訓(xùn),實(shí)行持證上崗,爭取達(dá)標(biāo)。做好并貫徹項(xiàng)目經(jīng)理和建造師的過渡期培訓(xùn)計(jì)劃,確保和增強(qiáng)公司業(yè)務(wù)資質(zhì)和業(yè)務(wù)拓展后勁。
8、繼續(xù)加大第三產(chǎn)業(yè)的工作力度,努力發(fā)展多種經(jīng)營,謀求新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。
2018年,在總公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下,通過我們?nèi)w員工的共同努力,在建筑行業(yè)市場競爭激烈、眾多同行企業(yè)效益滑坡、虧損甚至關(guān)閉的情況下,企業(yè)贏得了令人鼓舞的經(jīng)營成果和可喜的榮譽(yù)業(yè)績,呈現(xiàn)出穩(wěn)步向前、蓬勃發(fā)展的光明前景。
2019年,我們將順應(yīng)新形勢的要求,與時俱進(jìn),進(jìn)一步挖掘潛力,不斷拓展市場生存發(fā)展的空間,不斷尋求新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn),在探索奮進(jìn)中走出企業(yè)創(chuàng)新之路,譜寫出企業(yè)發(fā)展的嶄新篇章!
一、理清市場脈絡(luò),大力拓展業(yè)務(wù)。
1、以業(yè)務(wù)為龍頭,穩(wěn)拓業(yè)務(wù),穩(wěn)增效益,穩(wěn)步推進(jìn)在總公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,業(yè)務(wù)發(fā)展部人員頂著競爭激烈的壓力,迎著招投標(biāo)工作難度加大的困難,繼續(xù)加大業(yè)務(wù)工作力度,主動出擊,積極溝通客戶,及時把握市場變化的脈搏,注意分析、積累和總結(jié)經(jīng)驗(yàn),積極參加公開招標(biāo)及業(yè)主自行組織招標(biāo)的邀請投標(biāo)項(xiàng)目,使公司爭取到更多的中標(biāo)工程業(yè)務(wù)。
二、以項(xiàng)目施工管理為重點(diǎn),加大力度,提高整體素質(zhì)和管理水平。
1、嚴(yán)抓質(zhì)量安全和文明施工,毫不松懈地抓好項(xiàng)目施工管理工作。
2、完成隊(duì)伍資質(zhì)就位,開展風(fēng)險評級和資審備案。公司進(jìn)一步加大了總公司施工隊(duì)伍的資質(zhì)重新就位的工作力度,經(jīng)過對申報(bào)資質(zhì)就位資料進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致地初審、復(fù)審和最后的批準(zhǔn)申請、確認(rèn)簽字后,總公司年度施工會議上公布了各施工隊(duì)伍及其負(fù)責(zé)人的重新任免,較好地完成了隊(duì)伍清理和重新就位的工作。
3、加強(qiáng)工程項(xiàng)目資金使用的管理為加強(qiáng)對各工程項(xiàng)目的監(jiān)控管理,保證施工進(jìn)度和資金劃撥的均衡適度。
三、以內(nèi)部管理為中心,理順關(guān)系,穩(wěn)健管理。
1、進(jìn)一步完善公司內(nèi)部各種規(guī)章制度。以制度管人,按制度辦事,使企業(yè)管理進(jìn)一步走向規(guī)范化。
2、根據(jù)公司發(fā)展需要,開展多種類型的員工培訓(xùn)。其中包括崗位技能培訓(xùn),員工素質(zhì)類培訓(xùn)等,以加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高素質(zhì)為目的,有效提高員工技能,塑造多才干、復(fù)合型的員工。公司還應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)培訓(xùn)工作的策劃性和針對性,組織員工進(jìn)行業(yè)務(wù)、管理、法律、科技等多方面知識的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。
3、為加強(qiáng)管理、規(guī)避風(fēng)險,組織召開多種多樣、注重實(shí)效的管理會議總公司根據(jù)業(yè)務(wù)管理工作需要。
4、以人為本,加強(qiáng)人力資源管理行政人事部進(jìn)一步健全人力資源庫管理辦法,搜集人才資源信息,為項(xiàng)目部用人提供人才資源信息儲備。
5、各個部門應(yīng)該加強(qiáng)工作交流,以便在工作中各司其職發(fā)揮作用。
6、財(cái)務(wù)部門人員應(yīng)加大財(cái)稅信息溝通工作力度,及時掌握國家稅收政策,充分發(fā)揮了部門的職能作用。
1、狠抓質(zhì)量安全和文明施工,確保文明施工安全生產(chǎn),爭取年創(chuàng)優(yōu)滾動計(jì)劃任務(wù)全面完成,施工管理水平再上新臺階。
2、繼續(xù)加大業(yè)務(wù)工作力度,努力適應(yīng)市場的變化發(fā)展需要,積極學(xué)習(xí)、積累和總結(jié)經(jīng)驗(yàn),不斷提高編制標(biāo)書的水平和能力,力求更多的中標(biāo)工程業(yè)務(wù)。
3、進(jìn)一步明晰、健全和完善業(yè)務(wù)工作流程和崗職,尤其是工程管理方面的工作流程需抓緊審定。
4、材料試驗(yàn)室繼續(xù)抓緊實(shí)施質(zhì)量管理體系運(yùn)行,確保早日通過計(jì)量認(rèn)證,進(jìn)一步拓展試驗(yàn)業(yè)務(wù),擴(kuò)大業(yè)務(wù)規(guī)模。
5、繼續(xù)加大財(cái)務(wù)、合同履約、工程管理、印章使用及各類跨部門工作組的工作力度,進(jìn)一步加強(qiáng)風(fēng)險意識管理,增強(qiáng)風(fēng)險預(yù)見和防范能力。
6、繼續(xù)做好人力資源調(diào)配、增員、儲備等工作,加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、研討和管理力度,加強(qiáng)企業(yè)文化生活和培訓(xùn)工作,組織員工業(yè)務(wù)、管理、法律、科技等多方面知識的學(xué)習(xí)和培訓(xùn),有效提高員工管理、服務(wù)技能和綜合素質(zhì)。
7、堅(jiān)決貫徹市建委的開展建設(shè)行業(yè)職業(yè)技能培訓(xùn)工作的要求,開展對架子工、磚瓦工、抹灰工、鋼筋工、木工、混凝土工等八個關(guān)鍵工種的職業(yè)資格培訓(xùn),實(shí)行持證上崗,爭取達(dá)標(biāo)。做好并貫徹項(xiàng)目經(jīng)理和建造師的過渡期培訓(xùn)計(jì)劃,確保和增強(qiáng)公司業(yè)務(wù)資質(zhì)和業(yè)務(wù)拓展后勁。
8、繼續(xù)加大第三產(chǎn)業(yè)的工作力度,努力發(fā)展多種經(jīng)營,謀求新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。
2019年,在總公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下,通過我們?nèi)w員工的共同努力,在建筑行業(yè)市場競爭激烈、眾多同行企業(yè)效益滑坡、虧損甚至關(guān)閉的情況下,企業(yè)贏得了令人鼓舞的經(jīng)營成果和可喜的榮譽(yù)業(yè)績,呈現(xiàn)出穩(wěn)步向前、蓬勃發(fā)展的光明前景。
2019年,我們將順應(yīng)新形勢的要求,與時俱進(jìn),進(jìn)一步挖掘潛力,不斷拓展市場生存發(fā)展的空間,不斷尋求新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn),在探索奮進(jìn)中走出企業(yè)創(chuàng)新之路,譜寫出企業(yè)發(fā)展的嶄新篇章!
(一)理清市場脈絡(luò),大力拓展業(yè)務(wù)。
1、以業(yè)務(wù)為龍頭,穩(wěn)拓業(yè)務(wù),穩(wěn)增效益,穩(wěn)步推進(jìn)。在總公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,業(yè)務(wù)發(fā)展部人員頂著競爭激烈的壓力,迎著招投標(biāo)工作難度加大的困難,繼續(xù)加大業(yè)務(wù)工作力度,主動出擊,積極溝通客戶,及時把握市場變化的脈搏,注意分析、積累和總結(jié)經(jīng)驗(yàn),積極參加公開招標(biāo)及業(yè)主自行組織招標(biāo)的邀請投標(biāo)項(xiàng)目,使公司爭取到更多的中標(biāo)工程業(yè)務(wù)。
(二)以項(xiàng)目施工管理為重點(diǎn),加大力度,提高整體素質(zhì)和管理水平。
1、嚴(yán)抓質(zhì)量安全和文明施工,毫不松懈地抓好項(xiàng)目施工管理工作。
2、完成隊(duì)伍資質(zhì)就位,開展風(fēng)險評級和資審備案。公司進(jìn)一步加大了總公司施工隊(duì)伍的資質(zhì)重新就位的工作力度,經(jīng)過對申報(bào)資質(zhì)就位資料進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致地初審、復(fù)審和最后的批準(zhǔn)申請、確認(rèn)簽字后,總公司年度施工會議上公布了各施工隊(duì)伍及其負(fù)責(zé)人的重新任免,較好地完成了隊(duì)伍清理和重新就位的工作。
(三)以內(nèi)部管理為中心,理順關(guān)系,穩(wěn)健管理。
1、進(jìn)一步完善公司內(nèi)部各種規(guī)章制度。以制度管人,按制度辦事,使企業(yè)管理進(jìn)一步走向規(guī)范化。
2、根據(jù)公司發(fā)展需要,開展多種類型的員工培訓(xùn)。其中包括崗位技能培訓(xùn),員工素質(zhì)類培訓(xùn)等,以加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高素質(zhì)為目的,有效提高員工技能,塑造多才干、復(fù)合型的員工。公司還應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)培訓(xùn)工作的策劃性和針對性,組織員工進(jìn)行業(yè)務(wù)、管理、法律、科技等多方面知識的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。
3、為加強(qiáng)管理、規(guī)避風(fēng)險,組織召開多種多樣、注重實(shí)效的管理會議總公司根據(jù)業(yè)務(wù)管理工作需要。
4、以人為本,加強(qiáng)人力資源管理行政人事部進(jìn)一步健全人力資源庫管理辦法,搜集人才資源信息,為項(xiàng)目部用人提供人才資源信息儲備。
5、各個部門應(yīng)該加強(qiáng)工作交流,以便在工作中各司其職發(fā)揮作用。
6、財(cái)務(wù)部門人員應(yīng)加大財(cái)稅信息溝通工作力度,及時掌握國家稅收政策,充分發(fā)揮了部門的職能作用。
建筑公司工作計(jì)劃平臺篇二十二
通過過去一年的總結(jié)和經(jīng)驗(yàn),在新的里,施工現(xiàn)場的工作需要注意安全xx在過去的幾年里,施工現(xiàn)場的工作應(yīng)該更加詳細(xì),以確保工作能夠像往常一樣進(jìn)行。下一步是制定4月份施工現(xiàn)場的工作計(jì)劃:
一、注重安全,培訓(xùn)。
(1)單位領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)提高認(rèn)識,加強(qiáng)安全教育。成立領(lǐng)導(dǎo)小組,定期對職工進(jìn)行安全教育和素質(zhì)教育,普及安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和安全生產(chǎn)知識,有效提高干部職工的安全生產(chǎn)意識,具體落實(shí)各項(xiàng)安全措施。
(2)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)小組的建設(shè)。做好區(qū)域建設(shè)單位負(fù)責(zé)人和安全遠(yuǎn)隊(duì)伍建設(shè),及時組織現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理和安全人員參加《建設(shè)法》、《市建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理辦法》、《市政工程安全操作規(guī)程》、《安全生產(chǎn)法》的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。
(3)各單位應(yīng)開展豐富多彩的宣傳活動,以報(bào)紙、董事會報(bào)紙、橫幅、講座、知識問答等形式對施工人員進(jìn)行宣傳,普及安全生產(chǎn)知識,各單位應(yīng)加強(qiáng)新施工人員的現(xiàn)場崗前培訓(xùn)工作,特種工人持證上崗。
二、嚴(yán)格管理,加大施工監(jiān)管力度。
(1)結(jié)合本單位的實(shí)際情況,對農(nóng)民工居住區(qū)開展四防工作,即防火、防電、防煤氣中毒、防食品中毒,有效加強(qiáng)農(nóng)民工的生活安全和安全。本單位應(yīng)對四防工作進(jìn)行自檢,同時進(jìn)行檢查,對發(fā)現(xiàn)的問題采取整改措施。
(2)針對區(qū)域建設(shè)單位內(nèi)部管理不平衡,加強(qiáng)現(xiàn)場管理,實(shí)行責(zé)任制管理。今年,我們將繼續(xù)與施工現(xiàn)場簽署《安全生產(chǎn)責(zé)任書》,明確責(zé)任,并根據(jù)責(zé)任書的完成情況給予表彰或處罰。
(3)嚴(yán)格執(zhí)法程序,進(jìn)一步規(guī)范施工現(xiàn)場管理。勞動安全監(jiān)督小組將加強(qiáng)執(zhí)法,加強(qiáng)施工。
的監(jiān)督和管理;加大對工程中違法和違規(guī)行為的查處力度;查處工程建設(shè)過程中不執(zhí)行工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的行為及違法分包等行為。嚴(yán)格規(guī)范地區(qū)建筑工地管理,確保一方平安。
(五)各單位領(lǐng)導(dǎo)要高度重視節(jié)假日或重大節(jié)日的領(lǐng)導(dǎo)帶班制度,責(zé)任到人,保證地區(qū)無重大和一般事故發(fā)生。
建筑公司工作計(jì)劃平臺篇一
20xx年是集團(tuán)公司發(fā)展關(guān)鍵的一年,我們要把握發(fā)展機(jī)遇和有利條件,清醒認(rèn)識企業(yè)面臨的壓力和挑戰(zhàn),統(tǒng)一思想,明確任務(wù),科學(xué)應(yīng)對,盡快整合資源優(yōu)勢,提高經(jīng)濟(jì)效益,增強(qiáng)企業(yè)競爭實(shí)力。主動適應(yīng)國家宏觀經(jīng)濟(jì)形勢,確立以效益為中心的管理思想,堅(jiān)持?jǐn)U大外延與提升內(nèi)涵并重的發(fā)展方向,加強(qiáng)內(nèi)部管控,在項(xiàng)目建設(shè)與轉(zhuǎn)型、安全生產(chǎn)、技術(shù)指標(biāo)、經(jīng)營管理等方面全面實(shí)施行業(yè)對標(biāo)管理,促進(jìn)集團(tuán)公司健康可持續(xù)發(fā)展。
公司研究確定了20xx年的工作思路是:科技引領(lǐng),轉(zhuǎn)型提升,安全精細(xì),幸福文明。
今后一個時期公司發(fā)展的指導(dǎo)思想是:全面貫徹黨的“十八大”會議精神,深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,堅(jiān)定不移的執(zhí)行黨的路線、方針、政策,抓黨建促發(fā)展,千方百計(jì)確保安全文明生產(chǎn),保證生產(chǎn)設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行,最大限度提高經(jīng)濟(jì)效益,提升企業(yè)管理水平。不斷創(chuàng)新觀念、嚴(yán)抓細(xì)管、扎實(shí)工作,堅(jiān)決完成20xx年的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。
根據(jù)公司的發(fā)展思路和指導(dǎo)思想,圍繞20xx年的工作目標(biāo),董事會就今年的工作做出如下部署:
三期項(xiàng)目建設(shè)是礦業(yè)集團(tuán)公司實(shí)施節(jié)能減排、循環(huán)經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略,實(shí)現(xiàn)煤炭綜合利用的重大舉措和新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn),也是公司實(shí)現(xiàn)“十二五”大跨越的重要支撐點(diǎn),我們要做好項(xiàng)目后續(xù)工作,以保證優(yōu)質(zhì)工程順利實(shí)施,爭取早日實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目利潤經(jīng)營。
一是落實(shí)完成項(xiàng)目前期手續(xù)辦理。落實(shí)外聯(lián)人員,加緊完善手續(xù)報(bào)批。積極組織相關(guān)人員對項(xiàng)目配套的專業(yè)報(bào)告進(jìn)行內(nèi)部預(yù)審查,梳理前期編制的可研配套報(bào)告,對存在的問題及時進(jìn)行修正;積極籌劃竣工后各項(xiàng)單項(xiàng)驗(yàn)收的前期工作,確保單項(xiàng)驗(yàn)收工作不影響工程整體驗(yàn)收。
二是統(tǒng)籌安排工程進(jìn)度,穩(wěn)步跟進(jìn)實(shí)現(xiàn)建設(shè)目標(biāo)??偨Y(jié)20xx年工作經(jīng)驗(yàn),汲取教訓(xùn),進(jìn)一步完善協(xié)調(diào)工作機(jī)制,提早安排制定工程計(jì)劃,保障信息交流通暢,提高管理效率,合理安排工序,優(yōu)化資源配置,科學(xué)組織施工,推進(jìn)工程進(jìn)度,確保20xx年6月底實(shí)現(xiàn)1#機(jī)組投運(yùn),20xx年7月底實(shí)現(xiàn)2#機(jī)組投運(yùn)的建設(shè)目標(biāo)。
三是要不斷完善工程管理措施。要加大施工現(xiàn)場安全管理力度,做好工程量盤點(diǎn)工作,為工程竣工決算做好準(zhǔn)備,要不斷強(qiáng)化管理人員的質(zhì)量意識,加強(qiáng)工程質(zhì)量日常監(jiān)督考核力度,杜絕重大質(zhì)量事故發(fā)生;要加強(qiáng)材料管理,杜絕不合格材料進(jìn)入施工現(xiàn)場;要抓好工程的驗(yàn)收工作,嚴(yán)格按照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范管理執(zhí)行。
四是完成生產(chǎn)準(zhǔn)備工作。20xx年是籌建處由施工階段全面轉(zhuǎn)向生產(chǎn)運(yùn)行調(diào)試的重要階段,生產(chǎn)運(yùn)行人員要做好施工現(xiàn)場設(shè)備單體調(diào)試,做好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作計(jì)劃,具體完善施工準(zhǔn)備工作。
要緊緊依靠科學(xué)技術(shù)發(fā)展,大力推進(jìn)生產(chǎn)力提高,在保證生產(chǎn)質(zhì)量的同時,努力提升生產(chǎn)效率、促進(jìn)老廠利潤增長。
一是產(chǎn)量再創(chuàng)新水平。按照安全高效、均衡發(fā)展的原則,充分挖掘生產(chǎn)潛力,科學(xué)組織生產(chǎn),確保實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量目標(biāo)。要緊緊抓住制約效率提高的關(guān)鍵問題,制定切實(shí)有效的措施,保證生產(chǎn)水平。認(rèn)真落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃,加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度,嚴(yán)格考核產(chǎn)量任務(wù)的完成情況。要有危機(jī)和緊迫意識,科學(xué)管理,完成產(chǎn)量目標(biāo)。
二是加強(qiáng)質(zhì)量管理。老廠各部門要牢固樹立質(zhì)量意識,進(jìn)一步強(qiáng)化質(zhì)量管理措施,確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。堅(jiān)持從生產(chǎn)源頭抓起,合理安排、調(diào)配,防止質(zhì)量出現(xiàn)大的波動。要加強(qiáng)現(xiàn)場管理力度,疏通生產(chǎn)環(huán)節(jié),減少質(zhì)量事故發(fā)生,實(shí)現(xiàn)全面推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),達(dá)到質(zhì)量保證目標(biāo)。
三是加強(qiáng)生產(chǎn)設(shè)備管理。要嚴(yán)格按照公司設(shè)備管理辦法要求,加強(qiáng)設(shè)備管理維護(hù),進(jìn)一步提高設(shè)備利用率。推進(jìn)點(diǎn)檢定修制度,充分利用公司sis、mis等在線監(jiān)測系統(tǒng),密切監(jiān)視設(shè)備具體運(yùn)行技術(shù)狀態(tài)變化情況,掌握設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)演變惡化的程度,對設(shè)備是否維修提供依據(jù),增加公司設(shè)備完好率。
堅(jiān)持對標(biāo)助推既是公司應(yīng)對日趨激烈的市場競爭的重大舉措,也是我們落實(shí)對標(biāo)引領(lǐng),管理增效,實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的有效途徑。使企業(yè)管理水平步上一個新臺階,必須從以下三個方面著手:
一是深化對標(biāo)管理。要在總結(jié)分析20xx年對標(biāo)工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步完善對標(biāo)指標(biāo)體系,兼顧過程和結(jié)果,優(yōu)化對標(biāo)內(nèi)容,使指標(biāo)更趨于科學(xué)合理,對于優(yōu)于先進(jìn)值的指標(biāo)項(xiàng)目,要確定登高計(jì)劃,向更高的目標(biāo)奮斗;對于未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)值的指標(biāo)項(xiàng)目,要制定切合實(shí)際的趕超計(jì)劃,在規(guī)定的時間內(nèi)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)值。同時,我們還要根據(jù)不同機(jī)組系統(tǒng)設(shè)備情況,以追求最佳經(jīng)營效益為原則,區(qū)別對待,分類指導(dǎo)。
二是強(qiáng)化經(jīng)營管理。我們要繼續(xù)從增發(fā)電量和降低成本兩個方面加強(qiáng)經(jīng)營管理,努力提高經(jīng)濟(jì)效益。要堅(jiān)持月度經(jīng)營分析會制度,對各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行實(shí)時監(jiān)督,及時調(diào)整。要強(qiáng)化以經(jīng)濟(jì)效益為中心的理念,以財(cái)務(wù)管理為龍頭,以資金管理為核心,全面推行預(yù)算管理。要科學(xué)合理細(xì)化分解各項(xiàng)費(fèi)用,嚴(yán)禁超額超支,嚴(yán)格費(fèi)用考核。要繼續(xù)樹立過“緊日子”的思想,厲行節(jié)約,反對浪費(fèi),最大限度地降低生產(chǎn)成本。
三是抓好科技創(chuàng)新??茖W(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力,只有不斷改進(jìn)工藝,提高機(jī)械化程度,才能最大限度地回收資源,降低成本,實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)增效目標(biāo)。要大力推進(jìn)科技進(jìn)步和自主創(chuàng)新,在抓好老廠部分設(shè)備、系統(tǒng)改造升級的同時,全力抓好對具有戰(zhàn)略和全局意義技術(shù)的攻關(guān)和研發(fā),重點(diǎn)推進(jìn)30萬千瓦亞臨界空冷發(fā)電技術(shù)和30萬千瓦等級cfb鍋爐煤泥燃燒等新技術(shù)的借鑒和研究,掌握建設(shè)和運(yùn)營核心技術(shù),保證技術(shù)領(lǐng)先。要全力推進(jìn)節(jié)能減排技術(shù)改造,重點(diǎn)攻克節(jié)能減排中的重大技術(shù)難題。
四是公司“5+5”崗位管理文化品牌創(chuàng)建的組織領(lǐng)導(dǎo)?!?+5”崗位管理文化品牌創(chuàng)建要緊緊圍繞“三創(chuàng)六型”建設(shè)和諧企業(yè)這一主題,以崗位價值精細(xì)管理活動為載體,以數(shù)字化矸電為平臺,以創(chuàng)建一支訓(xùn)練有素、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、積極進(jìn)取的職工隊(duì)伍為目標(biāo),在加強(qiáng)基層組織建設(shè)、服務(wù)職工群眾、推動企業(yè)科學(xué)發(fā)展的實(shí)踐中建功立業(yè)。
五是建立精細(xì)化管理體制。精細(xì)化管理是把各項(xiàng)安全管理制度要素有效整分閉合,加以落實(shí)、推進(jìn)、持續(xù)完善的閉環(huán)的科學(xué)管理系統(tǒng)。它的實(shí)質(zhì)在于“細(xì)”,重點(diǎn)表現(xiàn)在制度精細(xì),要以細(xì)節(jié)決定成敗為目標(biāo),以企業(yè)文化為引領(lǐng),以人為軸心,把標(biāo)準(zhǔn)化管理落實(shí)到每個人、每件事、每一物、每一處,徹底解決企業(yè)安全責(zé)任不清、管理粗放等問題,保障企業(yè)精細(xì)化管理的實(shí)現(xiàn)。
20xx年,我們要圍繞公司“樹安全至高無上文化理念,做安全幸福黃礦人”的核心價值理念,高舉安全“先于一切、高于一切、重于一切、壓倒一切”的旗幟,牢固樹立“安全就是最大效益,沒有安全就沒有企業(yè)生存和發(fā)展”的思想,把安全生產(chǎn)作為企業(yè)生存和發(fā)展的頭等大事,把安全生產(chǎn)的各項(xiàng)工作確保措施到位、責(zé)任到位、落實(shí)到位,以安全促生產(chǎn)、促發(fā)展,真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長治久安。
一是建立健全安全制度保障體系,確保安全形勢持續(xù)穩(wěn)定。要以精密細(xì)致、扎實(shí)到位的工作,持之以恒,堅(jiān)持不懈地抓好日常管理,繼續(xù)執(zhí)行各項(xiàng)行之有效的安全管理制度。如“九不準(zhǔn)”安全指令、安全管理過程與效果相結(jié)合的考核評分制度、領(lǐng)導(dǎo)干部分片包干安全制度、安全管理查崗制度、安全管理“問責(zé)”制度等。突出抓好“一通三防”和防水治水工作,保證安全形勢持續(xù)穩(wěn)定。嚴(yán)格按照安全制度規(guī)范要求,扎實(shí)做好各項(xiàng)工作,堅(jiān)決預(yù)防重大事故發(fā)生,要超前考慮安全防范需要,確保安全系統(tǒng)配置合理可靠。
二是要強(qiáng)化現(xiàn)場管理。認(rèn)真查找現(xiàn)場管理漏洞,完善管理程序,提高管理水平,控制和減少零星事故發(fā)生。增大對各類安全隱患排查力度,確保發(fā)現(xiàn)及時、整治到位。轉(zhuǎn)變安全管理理念,注重控制不安全因素、狀態(tài)及行為。加大班組安全力度建設(shè),提高其現(xiàn)場組織能力和安全生產(chǎn)能力,促使各項(xiàng)規(guī)章制度和安全措施落實(shí)到現(xiàn)場。進(jìn)一步了解安全現(xiàn)場情況,為安全決策提供可靠依據(jù)。
三是要進(jìn)一步明確落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任,完善責(zé)任體系。各礦、廠是安全生產(chǎn)的責(zé)任主體,落實(shí)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,充分發(fā)揮責(zé)任主導(dǎo)作用,確保安全生產(chǎn)責(zé)任落到實(shí)處。我們要建立健全并認(rèn)真貫徹實(shí)施公司安全生產(chǎn)責(zé)任制,切實(shí)增強(qiáng)安全生產(chǎn)責(zé)任主體意識。建章立制、強(qiáng)基固本,形成環(huán)環(huán)相扣的安全制度保障體系,使公司成為安全工作的落腳點(diǎn)和安全生產(chǎn)的基石。
四是加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)。強(qiáng)化班前“一日一題”安全培訓(xùn),突出規(guī)程技術(shù)措施和事故案例培訓(xùn)教育;要擬定實(shí)施方案,建立相應(yīng)的學(xué)習(xí)制度,利用矸電大講堂、技術(shù)講座、學(xué)習(xí)交流會等形式,系統(tǒng)講解安全生產(chǎn)知識。要將崗位職責(zé)、安全確認(rèn)、手指口述、崗位操作標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程措施等作為培訓(xùn)的重點(diǎn)內(nèi)容,使員工消除安全盲點(diǎn)及誤區(qū),增強(qiáng)安全素養(yǎng),提高安全意識。
只有堅(jiān)持以人為本,調(diào)動一切積極因素,企業(yè)的改革發(fā)展才會有動力。職工群眾是企業(yè)生產(chǎn)建設(shè)的實(shí)踐者和經(jīng)濟(jì)利益的創(chuàng)造者。只有充分做好人的工作,堅(jiān)持以教育人、引導(dǎo)人、鼓舞人、塑造人為目標(biāo),充分調(diào)動職工群眾的積極性、主動性和創(chuàng)造性,企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。
一是進(jìn)一步優(yōu)化人力資源配置。各單位和有關(guān)部門要嚴(yán)格按照“控制總量、調(diào)整結(jié)構(gòu)、提高素質(zhì)、健全體制”的總體要求,進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)人力資源管理,確保實(shí)現(xiàn)“產(chǎn)量增加,用工總量不增加”的目標(biāo),嚴(yán)格執(zhí)行定編定員標(biāo)準(zhǔn),配齊配足一線員工,滿足生產(chǎn)需要,切實(shí)加大內(nèi)部調(diào)集和轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)力度,確保老廠及三期項(xiàng)目用人需求,加大人力資源結(jié)構(gòu)調(diào)整力度,促進(jìn)人力資源有序流動,配置科學(xué)。要根據(jù)生產(chǎn)方式或階段工作變化,適當(dāng)調(diào)整工種崗位,實(shí)行動態(tài)管理。落實(shí)內(nèi)部待崗機(jī)制,對不適應(yīng)崗位需求的人員予以素質(zhì)性淘汰,進(jìn)行待崗培訓(xùn),擇優(yōu)上崗。公司將適時推行一崗多責(zé)、多崗輪換運(yùn)行,提高職工技能水平,促進(jìn)企業(yè)人才資源穩(wěn)步發(fā)展。
二是加強(qiáng)培訓(xùn)工作開展,切實(shí)提高職工綜合素質(zhì)。加強(qiáng)技術(shù)人員跨公司、跨專業(yè)的橫向交流學(xué)習(xí),相互借鑒,取長補(bǔ)短;繼續(xù)加強(qiáng)代培基地、實(shí)訓(xùn)基地建設(shè),組織開展有針對性的培訓(xùn)和“訂單式”培養(yǎng),努力提高培訓(xùn)質(zhì)量和效果。并要積極推廣理論培訓(xùn)、技術(shù)比武、技能考核、專題講座、崗位練兵、技術(shù)問答等培訓(xùn)模式,強(qiáng)化“師帶徒”培訓(xùn),有關(guān)業(yè)務(wù)處室要加大服務(wù)和指導(dǎo)力度,努力培養(yǎng)更多的技能人才。
三是要加強(qiáng)員工思想教育工作。繼續(xù)加強(qiáng)形勢任務(wù)宣傳教育,講清形勢、講明任務(wù),引導(dǎo)廣大干部職工樹立危機(jī)意識、責(zé)任意識和大局意識,樹立過緊日子的思想,上下聯(lián)動,共挑重?fù)?dān)。緊緊圍繞安全生產(chǎn)、節(jié)支降耗、項(xiàng)目建設(shè)、改制上市等重點(diǎn)工作,多渠道、多層次開展宣傳發(fā)動,把職工群眾組織起來,把力量凝聚起來,立足崗位,扎實(shí)工作,多做貢獻(xiàn)。
四是要切實(shí)維護(hù)員工利益,創(chuàng)建文明幸福企業(yè)。始終堅(jiān)持以人為本,做到發(fā)展依靠職工、發(fā)展為了職工、發(fā)展成果由職工共享。緊緊抓住國家政策機(jī)遇,進(jìn)一步改善職工居住條件。大力開展文明創(chuàng)建,深入推進(jìn)后勤物業(yè)服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),著力營造良好的生產(chǎn)生活環(huán)境。繼續(xù)做好特困職工幫扶、大病醫(yī)療互助和育才關(guān)懷等工作,為職工解決實(shí)際困難和問題。要廣開言路,設(shè)立意見建議信箱;及時解決、回應(yīng)員工提出的意見、建議和問題,力求做到員工與企業(yè)同呼吸共命運(yùn)。要營造和諧的員工關(guān)系,鑄造團(tuán)隊(duì)精神,形成較強(qiáng)的凝聚力和感召力,努力構(gòu)建和諧企業(yè)。
當(dāng)前,公司正處于發(fā)展壯大的關(guān)鍵時期。實(shí)踐證明,越是處在發(fā)展的關(guān)鍵時期,越要保持清醒的頭腦,越要發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)、開拓創(chuàng)新的精神,只有這樣,才能把來之不易的大好局面維護(hù)好、鞏固好、發(fā)展好。
一是要切實(shí)加強(qiáng)黨組織的自身建設(shè)。要加強(qiáng)黨員的培養(yǎng)教育,做好黨員發(fā)展工作。我們的黨群工作要堅(jiān)持立足公司發(fā)展規(guī)劃,融入中心,創(chuàng)新載體,為公司“打造國內(nèi)一流煤矸石發(fā)電企業(yè)”目標(biāo)的早日實(shí)現(xiàn)提供動力源泉和思想保障。
二是要加強(qiáng)對群眾組織的領(lǐng)導(dǎo)。要加強(qiáng)對群團(tuán)組織的領(lǐng)導(dǎo),指導(dǎo)工會、共青團(tuán)等群眾組織依法依章開展工作,把廣大員工、共青團(tuán)員、科技人員、退休工人及家屬等的主動性、積極性和創(chuàng)造性調(diào)動起來,把廣大黨員、干部和職工的思想統(tǒng)一到大會精神上來,把各方面的力量凝聚到實(shí)現(xiàn)大會確定的宏偉目標(biāo)上來。為公司的改革、發(fā)展和共建美好家園奮斗目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
回首往昔,我們倍感輝煌,放眼未來,我們?nèi)沃氐肋h(yuǎn)。讓我們更加緊密的團(tuán)結(jié)起來,萬眾一心、上下同力、改革創(chuàng)新、發(fā)展創(chuàng)業(yè),續(xù)寫公司跨越的壯麗篇章!
謝謝大家!
建筑公司工作計(jì)劃平臺篇二
恒天·首府項(xiàng)目建筑理念是建設(shè)渭南市區(qū)的高檔樓盤,打造精品社區(qū),起草本推廣策略,其主要目的是:擴(kuò)大“恒天”品牌在本土的知名度與褒譽(yù)度,面對地產(chǎn)市場的新環(huán)境,結(jié)合渭南市地理環(huán)境(農(nóng)業(yè)城市,鄉(xiāng)鎮(zhèn)多)、居住習(xí)慣(喜歡與朋友距離近),進(jìn)行適應(yīng)市場的營銷模式。
城市品牌營銷,鄉(xiāng)鎮(zhèn)多線營銷。
1、營銷目的:主動尋找客戶。
需求幫助:
1、專業(yè)的置業(yè)顧問6人(可以招聘畢業(yè)生,經(jīng)過鍛煉可成為置業(yè)顧問)。
2、詳細(xì)公平的獎勵政策(出勤補(bǔ)助、成交傭金、設(shè)點(diǎn)費(fèi)用)。
3、印有l(wèi)ogo的多樣化禮品(10元以內(nèi))。
4、重要企業(yè)拜訪禮品(100元左右)。
5、從成本預(yù)算方面考慮,建議派單發(fā)放項(xiàng)目自制dm。
6、建議項(xiàng)目購置看房直通車一輛(根據(jù)評測,渭南市區(qū)擁有看房車項(xiàng)目曝光率更高)。
7、加強(qiáng)制度化管理及培訓(xùn)。
8、詳細(xì)拓客流程制度、從信息收集、拜訪、邀約、評級、再邀約、成交等方面。
2、營銷方式:城市拓客計(jì)劃。
營銷中心:1、進(jìn)入營銷中心通道增添開發(fā)過的項(xiàng)目展示,增強(qiáng)客戶認(rèn)購的信心。
2、利用通道小房間改造迎賓區(qū),由置業(yè)顧問輪班職守,有客戶來訪,必須親自引領(lǐng)客戶進(jìn)入營銷中心,并向客戶介紹項(xiàng)目展示內(nèi)容及恒天品牌介紹。
3、加強(qiáng)置業(yè)顧問培訓(xùn),課件由銷售主管全權(quán)負(fù)責(zé)。(銷售主管考核內(nèi)容之一)。
4、置業(yè)顧問考核條例增加:其它項(xiàng)目跟蹤、拓客信息數(shù)量。
市場營銷:
1、臨渭區(qū)區(qū)域店鋪信息收集(根據(jù)區(qū)域劃分)。
建筑公司工作計(jì)劃平臺篇三
我于某年某月2日進(jìn)入某工程管理部,很榮幸的做為一名土建工程師加入到這個團(tuán)隊(duì),為了盡快的進(jìn)入角色及更好的融入到團(tuán)隊(duì)中,我積極的對公司的相關(guān)管理制度進(jìn)行了解,并熟悉施工過程中產(chǎn)生的相關(guān)資料及圖紙,以及施工現(xiàn)場的相關(guān)情況。通過了解和熟悉,我為能進(jìn)入這個團(tuán)隊(duì)感到自豪,同時也感到自身的壓力。
進(jìn)入工程管理部時,項(xiàng)目處在基礎(chǔ)工程施工階段,由于該種樁基礎(chǔ)形式在以前未能接觸過,我抱著一個初學(xué)者的心態(tài)去觀察和學(xué)習(xí),遇到疑問及不懂的時候,積極的向同事請教并查閱相關(guān)資料,在同事們的幫助下,熟悉了鉆孔灌注樁成樁的工藝流程及質(zhì)量控制措施。在掌握了鉆孔灌注樁的質(zhì)量控制手段及方法后,被領(lǐng)導(dǎo)安排夜間對樁基施工過程進(jìn)行監(jiān)督及成樁質(zhì)量進(jìn)行管控?,F(xiàn)將20__年以來的工作情況作如下總結(jié)。
一、工作任務(wù)完成情況。
1、由某建設(shè)集團(tuán)公司施工的6#、7#樓鉆孔樁工程已全部完成,并在進(jìn)行樁基退場工作。
2、由某巖土樁基公司施工的1#、2#、4#、5#樓的樁基工程已結(jié)束,并在進(jìn)行基礎(chǔ)土方開挖準(zhǔn)備工作;10#樓及地下車庫樁基工程正在進(jìn)行積極的施工階段,按照目前的施工進(jìn)度預(yù)計(jì)在12月26日前后完成樁基施工。
二、樁基工程施工過程相關(guān)控制情況。
1、熟悉施工圖紙及地勘報(bào)告,結(jié)合施工單位所提報(bào)的施工方案,根據(jù)地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范,對樁基工程施工過程質(zhì)量進(jìn)行控制。
2、對原始地貌進(jìn)行抄平,做好記錄,根據(jù)設(shè)計(jì)樁頂標(biāo)高計(jì)算好樁鋼筋籠長度,及砼澆筑樁頂標(biāo)高進(jìn)行控制,對孔深進(jìn)行測量記錄,為后期樁基工程計(jì)量提供相關(guān)數(shù)據(jù)依據(jù),對樁基成本進(jìn)行控制。
3、要求施工單位按照公司要求提報(bào)進(jìn)度計(jì)劃,檢查計(jì)劃執(zhí)行情況,如有問題及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),增加機(jī)械及人員的投入,完成相關(guān)任務(wù)及實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)。
4、在樁基施工過程中,會同監(jiān)理公司制定一套控制流程:
g、在鉆進(jìn)的過程中,檢查泥漿的粘稠度,以確保泥漿能較好的起到護(hù)壁作用,防止鉆進(jìn)過程中塌孔及縮徑現(xiàn)象發(fā)生;通過現(xiàn)場巡視檢查,及施工單位自檢后提報(bào)驗(yàn)收,確保每一道工序均在控制范圍之內(nèi),較好的控制了成樁質(zhì)量。
三、存在的不足以及改進(jìn)措施。
在這一個多月的工作中,發(fā)現(xiàn)自己作為一個房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的土建工程師還有許多不盡如意之處,自己也在及時的檢討和總結(jié),希望在后期的各項(xiàng)工作中加以改進(jìn),以便提高自己各方面業(yè)務(wù)能力。
1、溝通協(xié)調(diào)能力不足,在工作協(xié)調(diào)上面未能較好的讓施工單位按協(xié)調(diào)內(nèi)容執(zhí)行,在后期的工作過程中,多與同事溝通學(xué)習(xí),以便提高自身的溝通協(xié)調(diào)能力。
2、預(yù)見性不足,對于施工過程中易出現(xiàn)問題未能有較好的預(yù)見性,后期將不斷的學(xué)習(xí)來提高前瞻性,將容易出現(xiàn)問題的部位進(jìn)行預(yù)控,盡量做到少出問題或不出問題,當(dāng)遇到問題時能做到有條不紊的處理。
3、知識面狹窄,作為一個甲方土建工程師,自己的專業(yè)知識面狹窄,對房地產(chǎn)其它知識還認(rèn)識不夠。在以后的工作過程中,我將加強(qiáng)其他專業(yè)的學(xué)習(xí),充分利用公司資源,提高主觀能動性,爭取能成為一名合格的土建工程師。
4、對監(jiān)理利用不足,在施工過程中,未能把監(jiān)理的作用完全發(fā)揮出來,在后期施工期間,調(diào)動監(jiān)理人員的積極性,充分發(fā)揮監(jiān)理的作用。
下一年主要是各棟樓主體結(jié)構(gòu)工程、裝飾裝修工程、以及室外道路景觀綠化工程的施工,以及對各項(xiàng)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資、及安全控制,工作多,任務(wù)重,對于我來說也是一種挑戰(zhàn),將在以后的工作中更加努力學(xué)習(xí),不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力和專業(yè)知識水平,并在經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,和同事們共同合作,爭取為公司創(chuàng)造更大的效益。
建筑公司工作計(jì)劃平臺篇四
年末將至,不知不覺間我來到xxx公司已經(jīng)有半年時間,來到xx項(xiàng)目也有三個月的時間。作為剛剛畢業(yè)的新員工,我的崗位是計(jì)劃員。盡管身為一名優(yōu)秀的土木專業(yè)的畢業(yè)生,最初做這個崗位的時候,有那么一絲地不甘心。但是經(jīng)過了半年的工作,我意識到計(jì)劃員是一個重要的崗位。它在協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程、保證工期、指導(dǎo)工程進(jìn)度方面起到了關(guān)鍵作用。
工作半年的時間,我從**到天津,從天津到**,從**xxx到**xx,從最初對職場有基本的認(rèn)識,到對各崗位工作內(nèi)容的了解,到對工作環(huán)境的熟悉,再到對我的崗位有了初步的掌握。
從最初覺得我的工作是整天都很清閑,到后來需要晚上加班到很晚,周末也都要加班。我意識到了,如果我真的投入到我的工作中,我要做的事情其實(shí)很多很多。經(jīng)歷了這半年,我已初步掌握了我的崗位職責(zé)內(nèi)的以下內(nèi)容:
(1)在生產(chǎn)經(jīng)理的指導(dǎo)下進(jìn)行項(xiàng)目總體施工計(jì)劃的編制,并根據(jù)實(shí)際施工進(jìn)度、根據(jù)與甲方的合同工期,制定相應(yīng)的節(jié)點(diǎn)計(jì)劃、季度計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃等。
(2)依據(jù)每日工作完成情況,進(jìn)行日報(bào)。依據(jù)每周工作完成情況,進(jìn)行周報(bào),同時上報(bào)甲方及監(jiān)理。
(3)準(zhǔn)時參加項(xiàng)目的生產(chǎn)會議,記錄執(zhí)行項(xiàng)目承包合同存在的問題及產(chǎn)生的原因,并做好記錄。
(4)對各工長及項(xiàng)目各部門進(jìn)行計(jì)劃交底。
(5)編制材料等資源需用計(jì)劃,并及時上報(bào)給項(xiàng)目經(jīng)理及公司相應(yīng)部門審核。
(6)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的統(tǒng)計(jì)工作,對項(xiàng)目進(jìn)度、工期、實(shí)物工程量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。
(7)每月度講項(xiàng)目的工期履約情況、完成產(chǎn)值情況、下月計(jì)劃情況等,以月報(bào)形式上報(bào)公司。
(8)按照局管理手冊按時進(jìn)行局管理系統(tǒng)錄入。按照公司要求按時進(jìn)行分公司管理系統(tǒng)錄入。
雖然我已經(jīng)掌握了以上一系列崗位職責(zé),但我深知,我不足的地方還有很多。比如做事不緊不慢,這就導(dǎo)致了我會偶爾不能按時完成領(lǐng)導(dǎo)交予的`工作。其次,我還有一些崗位職責(zé)沒有接觸,沒有理解,沒有熟悉,這就導(dǎo)致了我不能自主地去完成分內(nèi)工作;另外,材料需用計(jì)劃的編制我還無法有自己的見解,多數(shù)是按照工長所提數(shù)量進(jìn)行編制,尚不具備對材料需用數(shù)量進(jìn)行審核的能力,()這就需要我繼續(xù)努力學(xué)習(xí)算量,熟悉定額,熟悉施工工序。
所以,在,我會努力提高工作效率,認(rèn)清自己想要的;完成自己工作的同時繼續(xù)學(xué)習(xí)算量,學(xué)習(xí)有關(guān)合同的內(nèi)容;經(jīng)常去現(xiàn)場多看看施工過程,看看材料實(shí)物,不能紙上談兵。另外,明年9月,即可報(bào)考一級注冊結(jié)構(gòu)工程師基礎(chǔ)考試。雖說與我現(xiàn)在的工作內(nèi)容沒有多少相關(guān),但是作為土木專業(yè)的畢業(yè)生,我不會放棄自己的本專業(yè),所以在工作之余我會看書學(xué)習(xí),爭取一次性考過一級結(jié)構(gòu)師基礎(chǔ)考試。正所謂,活到老,學(xué)到老。問渠那得清如許,為有源頭活水來。只有不斷地豐富自己、提升自己,為自己注入新的東西,才能讓自己保持最積極向上、樂觀拼搏的人生態(tài)度。
新的一年,我要繼續(xù)努力,牢記自己最初的夢想,實(shí)現(xiàn)自己的人生價值。也為公司創(chuàng)造財(cái)富。
匯報(bào)人:**茹冰。
建筑公司工作計(jì)劃平臺篇五
作為建筑施工企業(yè)存在及發(fā)展的重要資源,一線員工不僅工作強(qiáng)度大,工作環(huán)境差,還需要面臨工作地點(diǎn)變動頻繁的問題,因此企業(yè)需要通過建立有效的激勵機(jī)制激發(fā)員工的工作積極性。建筑施工企業(yè)工作報(bào)告怎么寫呢?下面是建筑施工企業(yè)工作報(bào)告范文,歡迎閱讀。
同志們:
這次會議的主要任務(wù)是,貫徹落實(shí)省局工作會議精神,總結(jié)xx年工作,肯定成績,表彰先進(jìn),找出不足,分析形勢,安排部署xx年工作任務(wù)。
下面,我講三個方面的問題。
一、xx年我局各項(xiàng)工作取得了新成績,重點(diǎn)工作有新突破。
xx年,是極不平凡的一年,國內(nèi)出現(xiàn)非典疫情,11發(fā)生了罕見秋汛。面對困難和挑戰(zhàn),我局廣大干部職工在省局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下,創(chuàng)新思維,沉著應(yīng)對,干事創(chuàng)業(yè),承攬工程合同額與施工產(chǎn)值再創(chuàng)歷史新高,被黃委授予“11系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)工作先進(jìn)單位”榮譽(yù)稱號,被省局授予目標(biāo)管理先進(jìn)單位一等獎,各項(xiàng)工作取得了新成績,重點(diǎn)工作實(shí)現(xiàn)了新突破。
——經(jīng)營工作有新突破,承攬工程合同額再創(chuàng)歷史新高。面對嚴(yán)峻的市場競爭形勢,我局自我加壓,繼續(xù)把經(jīng)營開發(fā)做為中心工作,強(qiáng)化管理措施,創(chuàng)新經(jīng)營機(jī)制,加大經(jīng)營開發(fā)工作力度。全年共中標(biāo)29項(xiàng)工程,實(shí)現(xiàn)合同額4。23億元,比上年提高32%,增長1億多元,其中外部工程中標(biāo)25項(xiàng),合同額3。71億元,完成省局下達(dá)計(jì)劃的185%,再創(chuàng)歷史新高。
——施工管理有新舉措,工程質(zhì)量再上新臺階。在施工中,我局立足一個“早”字,以“質(zhì)量”和“效益”為中心,一手抓施工,一手抓防疫,強(qiáng)化項(xiàng)目部建設(shè)與管理,適時開展了“工程建設(shè)質(zhì)量年”、“施工建設(shè)高—潮月”和“亮點(diǎn)工程建設(shè)”活動。全年共完成各類土石方258萬立方米;砌石2。6萬立方米;砼及鋼筋砼13。3萬立方米;瀝青砼路面22萬平方米,完成施工產(chǎn)值2。91億元,占目標(biāo)任務(wù)的116%。工程質(zhì)量合格率100%,優(yōu)良品率達(dá)95%。
——經(jīng)濟(jì)保持健康持續(xù)發(fā)展,各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)圓滿完成。在足額提取折舊費(fèi)的情況下,全年實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)總收入2。51億元;實(shí)現(xiàn)利稅1963萬元;國有資本的保值增值率達(dá)106%;資產(chǎn)負(fù)債率為58%;成本費(fèi)用利潤率達(dá)1。01%;資金回收率達(dá)90%;職工收入比上年增長18%;并足額完成了省局下達(dá)的上交管理費(fèi)100萬元的指標(biāo)。
——大力開展創(chuàng)新活動,創(chuàng)新意識不斷加強(qiáng)。以管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新為重點(diǎn),在全局范圍內(nèi)相繼開展了“創(chuàng)新思想大討論”和“解放思想見行動,更新觀念促發(fā)展”兩項(xiàng)專題活動,出臺了《11關(guān)于加快發(fā)展的意見》和《激勵創(chuàng)新實(shí)施辦法》,營造了一種勇于創(chuàng)新,尊重創(chuàng)新的良好氛圍,被授予“全國首批管理創(chuàng)新示范單位”稱號,為各項(xiàng)工作的開展注入了新的生機(jī)和活力。
——進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理,全年安全生產(chǎn)無事故。各級領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視安全生產(chǎn)工作,樹立了強(qiáng)烈的安全生產(chǎn)責(zé)任感,各級安委會認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一,預(yù)防為主”的方針,專、兼職安全員盡職盡責(zé),全年未發(fā)生責(zé)任事故,實(shí)現(xiàn)了安全年,為工程施工的順利開展提供了重要保障。
——認(rèn)真進(jìn)行了企業(yè)改制的前期工作。局機(jī)關(guān)和各工程處均成立了企業(yè)改制工作領(lǐng)導(dǎo)小組,按照“積極穩(wěn)妥,慎重推進(jìn)”的原則,選擇已完成改制的優(yōu)秀企業(yè)進(jìn)行了學(xué)習(xí)和調(diào)研,在全局開展了全方位的思想發(fā)動。經(jīng)過充分醞釀,制定了《11企業(yè)改制初步方案》,因上級對事業(yè)單位內(nèi)部企業(yè)改制的有關(guān)重大政策尚不明確,改制方案有待于進(jìn)一步修訂和完善。
——大力開展精神文明建設(shè),企業(yè)形象不斷優(yōu)化。繼續(xù)開展文明創(chuàng)建活動,局機(jī)關(guān)及第二工程處已正式申報(bào)省直文明單位,現(xiàn)已通過審查,正在審批過程中。第三工程處被共青團(tuán)山東省直屬機(jī)關(guān)工委授予“青年文明號”榮譽(yù)稱號。我局先后被中施協(xié)授予“xx年度全國優(yōu)秀施工企業(yè)”;被中建協(xié)授予“全國工程建設(shè)質(zhì)量管理優(yōu)秀企業(yè)”;被省直機(jī)關(guān)工委授予“省直機(jī)關(guān)先進(jìn)基層黨組織”;被黃委授予“11系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)工作先進(jìn)單位”等榮譽(yù)稱號,樹立了良好的企業(yè)形象。
——企業(yè)資質(zhì)升級工作取得成就。經(jīng)過一年的不懈努力,我局申報(bào)的公路工程總承包一級資質(zhì)現(xiàn)已通過^v^初審,正在^v^待批。
——其它各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)。進(jìn)一步加強(qiáng)了第四機(jī)動搶險隊(duì)建設(shè)。制定了xx年防洪搶險預(yù)案,加強(qiáng)了防汛值班,參加了黃委組織的防汛合成演練,受到了上級督察組的好評。工會圍繞中心和重點(diǎn)工作,進(jìn)一步深化了廠務(wù)公開,對特困職工進(jìn)行了幫扶,全年共發(fā)放救濟(jì)金10余萬元。離退休職工服務(wù)工作,出臺了《離退休職工兩費(fèi)統(tǒng)籌管理辦法》,對離退休職工兩費(fèi)實(shí)行統(tǒng)籌,杜絕了兩費(fèi)拖欠現(xiàn)象,被省局評為離退休工作先進(jìn)單位。另外,還順利通過了iso9001質(zhì)量管理體系xx版的第一次年度審核,黨組織建設(shè)、文秘檔案、宣傳信息、教育衛(wèi)生、職工培訓(xùn)等工作,也都取得了一定成績。
xx年的工作之所以取得新的突破和顯著成績,我們主要采取了以下幾項(xiàng)措施:
創(chuàng)新經(jīng)營機(jī)制,奮力開拓市場。
二是著眼未來,培養(yǎng)了一支高素質(zhì)的經(jīng)營隊(duì)伍。通過調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)力量,加大培訓(xùn)力度,充實(shí)人員力量,對有發(fā)展前途的經(jīng)營干部放手使用,勇于壓擔(dān)子,培養(yǎng)了一支素質(zhì)高、責(zé)任心強(qiáng),能打硬仗的經(jīng)營隊(duì)伍,在工作中表現(xiàn)出了強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感。在投標(biāo)繁忙時,他們廢寢忘食,加班加點(diǎn),兢兢業(yè)業(yè)的編制每一份標(biāo)書,確保了全年投出的100多份標(biāo)書沒有一個廢標(biāo)。
三是健全規(guī)章制度,完善激勵政策,不斷提高經(jīng)營人員的工作積極性。在投標(biāo)中,嚴(yán)格執(zhí)行《工程項(xiàng)目投標(biāo)管理辦法》,實(shí)行項(xiàng)目責(zé)任制,做到了分工細(xì)致,責(zé)任明確。為調(diào)動經(jīng)營人員的工作積極性,不斷完善激勵政策,賞罰分明,使經(jīng)營人員始終感到肩上有壓力,有動力,保證了中標(biāo)率的不斷提高,xx年達(dá)28%。
強(qiáng)化項(xiàng)目管理,提高施工管理水平。
施工是我局的工作重點(diǎn),我們以建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程、精品工程為目標(biāo),強(qiáng)化項(xiàng)目管理,在施工中認(rèn)真貫徹iso9001質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格執(zhí)行施工技術(shù)規(guī)范,開展了“工程建設(shè)質(zhì)量年”、“施工建設(shè)高—潮月”、“亮點(diǎn)工程建設(shè)”、“創(chuàng)優(yōu)評先”等項(xiàng)活動,收到了預(yù)期效果。
抓項(xiàng)目,不斷提高施工管理水平。我局每中標(biāo)一項(xiàng)工程,都根據(jù)其工程特點(diǎn)選配能擔(dān)當(dāng)重任的項(xiàng)目經(jīng)理和精干人員組成項(xiàng)目班子。在工程開工前,與項(xiàng)目經(jīng)理簽定《目標(biāo)責(zé)任書》并嚴(yán)格考核,年終評先獎優(yōu),兌現(xiàn)獎罰,使施工人員責(zé)任目標(biāo)明確。在施工過程中,各項(xiàng)目部認(rèn)真推行“五控制”,通過對成本、質(zhì)量、進(jìn)度、資金、物資設(shè)備的控制,使施工工藝不斷優(yōu)化,項(xiàng)目成本不斷降低,確保了施工進(jìn)度,實(shí)現(xiàn)了安全、文明施工,各項(xiàng)目部管理水平有了不同程度的提高。
抓質(zhì)量,努力創(chuàng)建亮點(diǎn)工程。質(zhì)量是企業(yè)的生命,對此,我們在工作中提出要以黨性、人格保質(zhì)量。我局以東平湖八里灣閘改建、天津引灤濟(jì)津、陜西府店路三項(xiàng)工程為重點(diǎn),在全體職工中樹立品牌意識,努力建造質(zhì)量過硬,顧客青睞的亮點(diǎn)工程,取得了明顯成效,全年沒有出現(xiàn)一起客戶投訴現(xiàn)象,沒有出現(xiàn)一起質(zhì)量責(zé)任事故。東平湖八里灣閘改建工程經(jīng)過140天的緊張施工,順利通過了省局的階段驗(yàn)收,被評定為優(yōu)良工程。天津引灤濟(jì)津暗渠工程堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的原則,使工程質(zhì)量合格率達(dá)100%,優(yōu)良品率達(dá)到95%,經(jīng)竣工驗(yàn)收,被評定為優(yōu)良工程。陜西府店路12合同段項(xiàng)目部精心組織,嚴(yán)格管理,奮力拼搏,創(chuàng)出質(zhì)量、進(jìn)度第一名的優(yōu)異成績,獲得115萬元獎勵,業(yè)主稱為“大局干不過小局”。我局也被陜西省交通廳授予“陜西省重點(diǎn)工程建設(shè)先進(jìn)施工企業(yè)”稱號。
抓防疫,確保施工順利進(jìn)行。去年非典疫情肆虐的時期,正值我局施工的黃金季節(jié),各項(xiàng)目部面對突如其來的疫情,一手抓施工,一手抓防疫,采取多項(xiàng)措施,克服距離疫區(qū)近、施工人員多等重重困難,既保證了施工進(jìn)度,又沒有發(fā)現(xiàn)一起非典病例,確保了施工防疫兩不誤。
強(qiáng)化安全管理,確保全年生產(chǎn)無事故。
我局安全工作的重點(diǎn)是施工安全和交通安全,按照安全無小事,責(zé)任重于泰山的原則,建立健全了安全保證體系,局、處、項(xiàng)目部三級均成立安全組織,層層落實(shí)責(zé)任制,實(shí)行一票否決制。不斷強(qiáng)化施工工地的安全工作,明確項(xiàng)目經(jīng)理是第一責(zé)任人,各工地均設(shè)立專、兼職安全員,在施工前有針對性地部署安全工作并落實(shí)到施工的各個環(huán)節(jié),確保施工安全。進(jìn)一步強(qiáng)化交通安全,嚴(yán)格車輛管理、派車制度,嚴(yán)禁駕駛員酒后開車、開病車和非專職司機(jī)開車,對各單位職工的私有摩托車進(jìn)行了重新登記,對三無人員的摩托車進(jìn)行了封存。積極開展“安康杯”、“交通安全百日賽”等項(xiàng)活動,提高了全體職工的安全防范意識。不斷加大安全檢查力度,安委會全年共組織檢查126次,對發(fā)現(xiàn)的隱患及時下達(dá)了整改通知,將事故消滅在萌芽狀態(tài),確保了全年安全生產(chǎn)無責(zé)任事故。
加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
圍繞加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理,控制成本費(fèi)用,提高經(jīng)濟(jì)效益,確保生產(chǎn)經(jīng)營的目標(biāo),促進(jìn)了全局經(jīng)濟(jì)的持續(xù)增長。一是強(qiáng)化成本費(fèi)用控制,提高經(jīng)濟(jì)效益。制定并落實(shí)了《分包工程管理規(guī)定》,促進(jìn)分包工程制度化、規(guī)范化,大幅度降低了工程成本開支。同時,大力推進(jìn)項(xiàng)目部經(jīng)營目標(biāo)考核制度,明確了責(zé)、權(quán)、利,有效地堵塞了管理漏洞,提高了項(xiàng)目部管理水平,獲得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。二是實(shí)行財(cái)務(wù)集中核算和統(tǒng)一結(jié)算制,實(shí)現(xiàn)了對項(xiàng)目收支和資金的及時監(jiān)控與適時調(diào)控。三是加大財(cái)務(wù)監(jiān)督力度,落實(shí)規(guī)章制度。適時開展以“會計(jì)核算、資金管理和國有資產(chǎn)管理”為重點(diǎn)的財(cái)務(wù)檢查。同時,大力推行會計(jì)人員委派制,加強(qiáng)對項(xiàng)目部財(cái)務(wù)管理的力度,初步實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理規(guī)范化。四是努力增加銀行授信額度,加大財(cái)務(wù)清欠力度,加快資金周轉(zhuǎn)。全年共獲銀行綜合授信額度3。2億元,新增流動資金1500萬元,確保了生產(chǎn)經(jīng)營的需要。五是繼續(xù)加大技術(shù)裝備投入,先后籌資700余萬元,購置了攤鋪機(jī)、拌和站等先進(jìn)技術(shù)設(shè)備,增強(qiáng)了施工能力,提高了單項(xiàng)工程利潤水平。
加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè),為完成全年目標(biāo)任務(wù)提供組織保障。
以黨的^v^、十六屆三中全會精神、“三個代表”重要思想為重點(diǎn),強(qiáng)化學(xué)習(xí)教育,使干部職工政治素質(zhì)得到不同程度的提高,在思想上、政治上同^v^保持了一致。按照《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》的要求新提拔科處級干部12名。不斷加大對優(yōu)秀青年干部的培養(yǎng)力度,大膽提拔了一批能干事,肯干事的年輕干部擔(dān)任中層干部和項(xiàng)目經(jīng)理,使我局干部的年齡結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)有了明顯改善,人才資源得到優(yōu)化組合。在工作中,這些同志干勁足,責(zé)任心強(qiáng),業(yè)務(wù)熟練,為全年目標(biāo)任務(wù)的完成做出了應(yīng)有貢獻(xiàn)。
狠抓黨風(fēng)廉政建設(shè),營造干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。
按照“誰主管,誰負(fù)責(zé)”的原則,認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,層層簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書,使監(jiān)督關(guān)口前移,變被動監(jiān)督為主動監(jiān)督。大力開展廉政宣傳教育,增強(qiáng)了廣大干部黨風(fēng)廉政建設(shè)的自覺性。強(qiáng)化制度建設(shè),搞好自我約束。對黨員干部加強(qiáng)了“兩個務(wù)必”和傳統(tǒng)教育,使各級干部廉潔自律、勤政務(wù)實(shí)、干事創(chuàng)業(yè)的意識進(jìn)一步增強(qiáng)。
總之,xx年是大事多、難事多、工作任務(wù)十分艱巨的一年,是解放思想、干事創(chuàng)業(yè)、加快發(fā)展的一年,是各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)新突破的一年。這些成績的取得,是廣大干部職工、特別是戰(zhàn)斗在施工一線的同志們創(chuàng)新思維,團(tuán)結(jié)奮斗,干事創(chuàng)業(yè)、無私奉獻(xiàn)的結(jié)果。在這里,我代表局領(lǐng)導(dǎo)班子,向與會代表并通過你們向全局干部職工、離退休老同志和職工家屬表示衷心的感謝!
在肯定成績的同時,我們也應(yīng)該清醒地看到,我們的工作中還存在著一些不容忽視的問題。主要是各級領(lǐng)導(dǎo)干部思想解放不夠,干事創(chuàng)業(yè)的勁頭不足,加快發(fā)展的思路不清,根本問題是各級領(lǐng)導(dǎo)干部的思想觀念和精神狀態(tài)不能適應(yīng)快速發(fā)展的市場形勢,思想觀念落伍;企業(yè)管理還存在漏洞,制度不健全,尤其是財(cái)務(wù)管理和設(shè)備管理仍然是各單位存在問題較多的環(huán)節(jié);個別單位領(lǐng)導(dǎo)班子不團(tuán)結(jié),直接影響工作的開展;部分單位仍然存在著開拓意識不強(qiáng),工作思路不寬,“等、靠、要”思想嚴(yán)重,主動開拓市場的意識不強(qiáng);少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部好人主義,不敢抓,不敢管,遇事推諉不決,有的缺乏大局意識,整體觀念不強(qiáng);企業(yè)尚未建立現(xiàn)代企業(yè)制度,激勵機(jī)制、分配機(jī)制均不完善,在分配制度上存在著新的大鍋飯;在安全生產(chǎn)方面還存在薄弱環(huán)節(jié),安全教育不到位,違章操作現(xiàn)象時有發(fā)生。對于這些問題,務(wù)必要予以高度重視,在今后的工作中,采取有效措施切實(shí)加以解決。
二、xx年我局面臨的新形勢。
黨的^v^提出了全面建設(shè)小康社會的目標(biāo),把水利建設(shè)列為國家基礎(chǔ)性行業(yè)的首位,交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)也是重點(diǎn),這為我局帶來了新的戰(zhàn)略發(fā)展機(jī)遇。
————新時期,水利發(fā)展帶來的機(jī)遇。^v^歷來對水的問題高度重視,^v^報(bào)告仍然將水利放在戰(zhàn)略性基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的首位,強(qiáng)調(diào)要加快大江大河大湖的治理,抓緊主要江河的控制性工程建設(shè),這為我們帶來了新的機(jī)遇。首先,從系統(tǒng)內(nèi)部看,要充分把握國家加大11治理力度的機(jī)遇。黃委在xx年工作報(bào)告中提出,11治理一是要在源頭治沙上做文章,要依靠工程手段,大規(guī)模修建“淤地壩”,把泥沙攔在黃土高原的千溝萬壑之中。二是要在上中游干流以及支流上繼續(xù)修建大中型水庫攔蓄泥沙,在小北干流實(shí)施“放淤”措施,進(jìn)一步減少進(jìn)入11下游的泥沙。通過繼續(xù)上馬骨干工程構(gòu)建11水沙調(diào)控體系,在小浪底建成后,適時修建古賢、磧口、大柳樹等控制性工程,提高人為干預(yù)與控制洪水和泥沙的能力。三是要加快河口治理,開展挖河固堤和攔門沙,疏浚實(shí)驗(yàn)等,以提高河道輸沙能力。四是要加快標(biāo)準(zhǔn)化堤防建設(shè)。我們要充分利用這些有利條件,挖掘11內(nèi)部工程潛力。其次,從系統(tǒng)外部看,國家將繼續(xù)加大對大江大河的治理開發(fā)力度。南水北調(diào)東線工程已經(jīng)開工,中線工程也已開工,僅東線和中線第一期主體工程投資就達(dá)1240億元,工期分別為5年和8年,而且將在xx年進(jìn)入投資高峰期,年平均投入高達(dá)248億元。xx年淮河大水后,中央決定投資35億元用于淮河流域?yàn)?zāi)后重建工作,^v^通過了《加快治淮工程建設(shè)規(guī)劃》,把淮河做為近期全國大江大河治理的重點(diǎn),在未來4年再投資249億元,基本完成治淮骨干工程。另外,國家還將繼續(xù)加大西部大開發(fā)和其它大江大河大湖的治理力度,搞好堤防建設(shè)和重要河段的河道整治及蓄滯洪區(qū)建設(shè)。
————公路工程建設(shè)市場帶來的機(jī)遇。根據(jù)交通發(fā)展規(guī)劃,到2020年,我國將建成高速公路7萬公里,保守測算,在今后10到20年內(nèi),路橋建設(shè)市場保有容量在3000到4000億元/年。從全國范圍看,今年納入國家重點(diǎn)公路建設(shè)計(jì)劃的高速公路有3100多公里。另外,國家還將加快農(nóng)村交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),建設(shè)縣際及農(nóng)村公路改造工程,總規(guī)模達(dá)32萬多公里。從省內(nèi)看,xx年有8條高速公路相繼開工,總里程1200公里,還有6條高速公路項(xiàng)目在年內(nèi)完成初步設(shè)計(jì),將在近期相繼開工。
總之,在今后一段時間里,水利和公路兩個建設(shè)市場規(guī)模之大,給我們帶來了歷史性的發(fā)展機(jī)遇和廣闊的發(fā)展空間,形勢喜人,形勢催人。面對機(jī)遇和競爭日益激烈的市場挑戰(zhàn),我們必須解放思想、勇于創(chuàng)新,樹立強(qiáng)烈的市場意識和市場觀念,抓住機(jī)遇,與時俱進(jìn),不斷提高經(jīng)營水平,增強(qiáng)施工能力,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)快速發(fā)展。
三、xx年的主要工作與措施。
xx年我局的總體思路是:堅(jiān)持以“三個代表”重要思想和黨的^v^精神為指導(dǎo),以改革創(chuàng)新為動力,以發(fā)展為主題,緊緊把握市場規(guī)律,與時俱進(jìn),做強(qiáng)主業(yè),依托主業(yè),多元化發(fā)展。鍛造品牌,穩(wěn)固省內(nèi),立足全國,走向世界;緊緊依托巨大的水利和公路建設(shè)市場,充分利用現(xiàn)有的技術(shù)優(yōu)勢,提高市場占有率,繼續(xù)加強(qiáng)、鞏固、提高我局在全國同行業(yè)中的地位。
我局的改革發(fā)展將堅(jiān)持生產(chǎn)經(jīng)營和資本經(jīng)營相結(jié)合,進(jìn)一步擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模,提高質(zhì)量效益,實(shí)現(xiàn)資本擴(kuò)張,確保國有資產(chǎn)保值增值;堅(jiān)持體制改革與轉(zhuǎn)換機(jī)制相結(jié)合,加快改制步伐,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)多元化,提高經(jīng)營活力,建立規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度,提高企業(yè)核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力。核心是緊緊把握住發(fā)展這個第一要務(wù),抓住新世紀(jì)頭二十年的戰(zhàn)略機(jī)遇期,解放思想,干事創(chuàng)業(yè),加快發(fā)展,把11建設(shè)成為大而強(qiáng)的大型企業(yè)集團(tuán)。
突出抓好七項(xiàng)重點(diǎn)工作。
1、大力開拓國內(nèi)國際兩個市場,繼續(xù)推動經(jīng)營規(guī)模和經(jīng)營層次的雙向提高。
xx年我局經(jīng)營工作的指導(dǎo)思想是:繼續(xù)以水利水電和公路工程建設(shè)市場為重點(diǎn),在國內(nèi),抓住國家加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入的機(jī)遇,瞄準(zhǔn)國家級和省級重點(diǎn)工程,進(jìn)一步鞏固和擴(kuò)大大中型水利工程市場,以大江大河治理、南水北調(diào)、西部大開發(fā)和公路建設(shè)等市場為核心。在國外,緊緊依托有一定實(shí)力的跨國公司,搞好合作,加強(qiáng)聯(lián)合,開辟國際市常確保全年承攬工程合同額3。5億元,力爭突破4億元。
各級各單位要繼續(xù)實(shí)行投標(biāo)工作統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),分級管理的經(jīng)營機(jī)制,加強(qiáng)項(xiàng)目跟蹤,準(zhǔn)確把握市場走勢,盯緊具有潛力的大項(xiàng)目、大市場,加大市場調(diào)研和開發(fā)力度。一是強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)力量。經(jīng)營是全局的中心工作,局領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)抓,分管領(lǐng)導(dǎo)靠上抓,經(jīng)營處全力作好這項(xiàng)工作,機(jī)關(guān)各部門協(xié)力配合,做好全方位的工作。各工程處要著重做好收集信息,跟蹤信息,通力配合經(jīng)營工作。其次,繼續(xù)執(zhí)行《投標(biāo)項(xiàng)目管理辦法》,加大獎罰力度,充分調(diào)動經(jīng)營人員的積極性。三是創(chuàng)新思維,不斷提高科技含量和標(biāo)書質(zhì)量,確保報(bào)價合理,施工方案科學(xué)、先進(jìn)、可行。四是繼續(xù)加強(qiáng)經(jīng)營人員的學(xué)習(xí)培訓(xùn),鼓勵在崗學(xué)習(xí),同時有計(jì)劃的組織經(jīng)營人員參加有關(guān)的各類學(xué)習(xí)培訓(xùn),不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。
2、加強(qiáng)施工管理,全面完成施工任務(wù)。
目前,我局在建工程有十幾項(xiàng),合同額已超過2億元。xx年我局的施工任務(wù)目標(biāo)是:確保全年完成產(chǎn)值2。75億元,力爭突破3億元。
施工管理,是我局管理工作的重點(diǎn),它直接決定著我局經(jīng)濟(jì)效益的高低,必須嚴(yán)格管理。凡中標(biāo)工程,都要簽訂《目標(biāo)責(zé)任書》,實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制和目標(biāo)考核制,認(rèn)真考核獎懲。在施工中,要嚴(yán)格履行合同,認(rèn)真貫徹落實(shí)《施工管理辦法》、《質(zhì)量管理辦法》和《分包工程管理規(guī)定》,實(shí)行分級崗位目標(biāo)管理,明確責(zé)權(quán)利。嚴(yán)格按照iso9001質(zhì)量體系的標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行,加強(qiáng)施工全過程管理,健全質(zhì)量、安全保證體系,優(yōu)化調(diào)度,精心組織,規(guī)范操作,安全生產(chǎn),文明施工,做到優(yōu)質(zhì)、高效、安全、低耗,確保施工進(jìn)度,力爭實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值、效益、質(zhì)量、進(jìn)度、信譽(yù)的全面提高。
在施工中將繼續(xù)開展“工程質(zhì)量建設(shè)年”、“施工建設(shè)高—潮月”等項(xiàng)活動,保證施工的順利開展。繼續(xù)開展評選優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理部和優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理評先創(chuàng)優(yōu)活動,并對獲得省部級以上獎勵的工程項(xiàng)目給予重獎,調(diào)動職工的工作積極性,以點(diǎn)帶面,推動全局施工管理水平的不斷提高。今年還要在全局范圍內(nèi)開展文明工地創(chuàng)建活動,以強(qiáng)化施工現(xiàn)場管理,《文明工地創(chuàng)建活動實(shí)施意見》現(xiàn)已起草完畢,經(jīng)局長辦公會議研究后印發(fā)實(shí)施。
各位代表、同志們:
新年伊始,春節(jié)將至,我們滿懷希望,齊聚y城,召開xx公司xx年工作會。會議的主要任務(wù)是:全面貫徹落實(shí)工程局和公司“三會”精神,回顧xx年工作,分析當(dāng)前內(nèi)外部形勢,部署xx年重點(diǎn)工作。
一、xx年工作回顧。
xx年,在工程局和公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,xx公司深入貫徹工程局“七個并重”的指導(dǎo)思想,大力踐行公司“兩商戰(zhàn)略”,攻堅(jiān)克難,穩(wěn)中競進(jìn),外拓市場,內(nèi)強(qiáng)品質(zhì),全面超額完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)。取得了以下主要成績:
穩(wěn)步增長,主要指標(biāo)超額完成xx公司全年實(shí)現(xiàn)合同成交額232。17億元,完成主營業(yè)務(wù)收入96。68億元,實(shí)現(xiàn)利潤總額3。83億元,日均資金存量14。85億元,全面完成公司年初下達(dá)的140億元、85億元、2億元、3。93億元指標(biāo),完成率分別達(dá)166%、114%、192%、378%,同比xx年分別增長10%、21%、89%和74%,實(shí)現(xiàn)了高位平臺的新突破。
整合優(yōu)化,區(qū)域管控有序推進(jìn)。
xx年11月,為更好地拓展zz區(qū)域市場,強(qiáng)化集約管理,提升管理效率,分公司機(jī)關(guān)與zz經(jīng)理部機(jī)關(guān)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略整合,直管zz片區(qū)經(jīng)營生產(chǎn),并深度推進(jìn)對經(jīng)理部的差異化管理和授權(quán),優(yōu)化了管控體系。
多點(diǎn)突破,市場營銷成效顯著。
1、核心市場新突破。
xx年分公司搶抓機(jī)遇,在區(qū)域核心市場和海外市場實(shí)現(xiàn)多點(diǎn)突破。大力拓展了核心市場,分別簽約72。35億元、56。24億元、13。77億元、27。89億元、41。14億元,核心市場簽約總額達(dá)211。66億元,市場集中度達(dá)86。12%。與此同時,在公司的授權(quán)和支持下,xx公司大力拓展海外新市場,通過與n業(yè)主戰(zhàn)略合作,成功簽約4。08億美元的y項(xiàng)目,成為工程局自行總承包簽約額最大的海外項(xiàng)目,有力促進(jìn)了公司海外市場開拓。
2、高端項(xiàng)目新斬獲。
mm等戰(zhàn)略客戶的基礎(chǔ)上,新拓展了nn等8家客戶,成功開發(fā)了gg成為公司戰(zhàn)略客戶。分公司全年實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略客戶簽約額202。63億元,占總簽約額的87。28%,戰(zhàn)略合作顯著增強(qiáng)。
品牌彰顯,履約品質(zhì)有力提升。
1、履約品質(zhì)不斷增強(qiáng)。
一是全力保障項(xiàng)目履約。出臺《xx公司指導(dǎo)和服務(wù)項(xiàng)目管理規(guī)定》、《xx公司工序穿插管理辦法》等制度,扎實(shí)推進(jìn)項(xiàng)目履約管理。m項(xiàng)目提前40天封頂,受到業(yè)界高度評價;國際廣場項(xiàng)目優(yōu)質(zhì)履約,促成了公司與業(yè)主在全國范圍內(nèi)戰(zhàn)略合作;nn項(xiàng)目品質(zhì)管理、綠色施工,有力提升了企業(yè)在zz市場的品牌形象;qq項(xiàng)目克服海外市場困難實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)高效履約,樹立了海外品牌。二是深入實(shí)施總承包管理。積極實(shí)施局“441”文件,xx公司選取m個項(xiàng)目作為總承包試點(diǎn)項(xiàng)目,積累了較為豐富的項(xiàng)目總承包管理經(jīng)驗(yàn),項(xiàng)目總承包管理效果獲得了業(yè)主肯定。三是積極推進(jìn)項(xiàng)目單機(jī)版。分公司和經(jīng)理部高度重視,制定推進(jìn)計(jì)劃和具體措施,在試點(diǎn)項(xiàng)目有序開展的基礎(chǔ)上逐步擴(kuò)大試點(diǎn),為全面有效地推廣項(xiàng)目單機(jī)版奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
2、品牌創(chuàng)建成果豐碩。
安全文明施工現(xiàn)場會。
價值保障,企業(yè)實(shí)力持續(xù)增強(qiáng)。
1、盈利能力穩(wěn)中有升。
一是商務(wù)中心職能進(jìn)一步擴(kuò)展。商務(wù)中心全年完成31個項(xiàng)目施工圖預(yù)算,總建筑面積達(dá)652萬平方米,同時積極參與項(xiàng)目內(nèi)部結(jié)算、簽證及分包月度結(jié)算的審核工作。二是商務(wù)策劃質(zhì)量進(jìn)一步提高。商務(wù)策劃創(chuàng)效率為2。8%,累計(jì)創(chuàng)效金額為4。15億元。三是項(xiàng)目盈利能力進(jìn)一步提升。全年完成結(jié)算項(xiàng)目35個,結(jié)算金額65。9億元,結(jié)算平均利潤率為13。5%。其中結(jié)算效益過億元項(xiàng)目1個,過5000萬項(xiàng)目6個。四是項(xiàng)目季度兌現(xiàn)全覆蓋。全面落實(shí)項(xiàng)目季度兌現(xiàn)工作,共發(fā)放季度兌現(xiàn)2078萬元。
2、財(cái)務(wù)品質(zhì)持續(xù)提升。
一是資金存量穩(wěn)步提高。xx年分公司日均存量達(dá)到14。85億元,較xx年同比增長6。28億元,資金管理效果顯著。二是催收清欠有力加強(qiáng)。建立了應(yīng)收賬款預(yù)警制度,將催收工作進(jìn)行常態(tài)化管理,加強(qiáng)了應(yīng)收賬款的過程管理及風(fēng)險防控。分公司年末應(yīng)收款項(xiàng)余額占主營業(yè)務(wù)收入比重為18。69%,低于總公司要求的27%的控制目標(biāo);應(yīng)收賬款占總資產(chǎn)比重為47。79%,低于總公司50%的控制指標(biāo)。
夯實(shí)基礎(chǔ),管控水平不斷提高。
1、科技創(chuàng)新收獲頗豐。
項(xiàng)目方案編制和技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)化水平;二是課題研發(fā)總結(jié)有成果。今年課題研發(fā)新立項(xiàng)4項(xiàng),完成結(jié)題驗(yàn)收3項(xiàng)。通過成果鑒定10項(xiàng),其中1項(xiàng)國際先進(jìn),6項(xiàng)國內(nèi)領(lǐng)先,3項(xiàng)國內(nèi)先進(jìn);以課題為依托,榮獲局科技進(jìn)步獎5項(xiàng),其中一等獎1項(xiàng);榮獲全國綠色建筑創(chuàng)新獎1項(xiàng),華夏獎1項(xiàng),廣東省詹天佑故鄉(xiāng)杯1項(xiàng),中施企協(xié)科技進(jìn)步一等獎3項(xiàng);獲得省部級工法10項(xiàng),市級工法4項(xiàng),發(fā)明專利2項(xiàng),實(shí)用新型專利10項(xiàng)。三是新技術(shù)推廣有影響。分公司成功舉辦了“大廈項(xiàng)目施工總承包工程全國bim應(yīng)用觀摩會”和“項(xiàng)目zz市綠色施工觀摩會”。
2、人資管理不斷強(qiáng)化。
一是全面推行績效考核。分公司按照公司績效考核相關(guān)要求,認(rèn)真開展績效考核工作,兩級機(jī)關(guān)全年共開展四次績效考核,在第三季度完成了項(xiàng)目績效考核全覆蓋。二是著力抓好人才隊(duì)伍建設(shè)。積極開展干部隊(duì)伍輪崗交流工作,全年兩級機(jī)關(guān)間交流、機(jī)關(guān)與項(xiàng)目交流近70人次,向兄弟單位及上級輸送核心骨干12人次;舉辦了各種業(yè)務(wù)培訓(xùn)252場;舉辦了6場公開競聘會,選拔了項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理等核心人才59人。xx年分公司有19人通過了國家一級建造師考試。
3、風(fēng)險防控有效提升。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓、女士們、先生們:
首先,請?jiān)试S我謹(jǐn)代表xxxxx建筑工程有限公司對各位的到來表示最熱烈的歡迎和崇高的敬意!
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位朋友,我們xx建筑公司自xxxx受讓更名迄今已走過了不平凡的四年,在這四年的發(fā)展歷程中,一直得到了在坐各位領(lǐng)導(dǎo)、各位朋友的深切關(guān)懷、熱心幫助和鼎立支持。在此,請?jiān)试S我再次代表公司全體干職員工向各位表示最衷心感謝和最誠摯的敬意!放眼今日建筑之林,神州大地澎湃著建設(shè)的高潮,一幢幢高樓,一條條大道,一座座風(fēng)景迷人、繁華熱鬧的國際化大都市呈現(xiàn)在我們面前,為此,我們作為新時代建設(shè)者而感到驕傲、感到自豪。我們肩負(fù)著新時代建設(shè)的重任,同時也深感責(zé)任重大,因此我們應(yīng)不斷進(jìn)取、奮發(fā)圖強(qiáng)。xx年是我們xx建筑升級后的第一年,是繼續(xù)貫徹董事會精神、實(shí)現(xiàn)我們xx建筑第一個五年計(jì)劃的關(guān)鍵一年,同時也是我們承先啟后、繼往開來的一年。在這一年里,我們迎來了xx建筑美好的春天,我們滿懷激情的邁開了飛速發(fā)展的步伐,描繪著、拼搏著、建設(shè)著我們xx建筑更加美好的明天!過去的一年在各級政府及上級建設(shè)行政主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,圓滿完成了各項(xiàng)任務(wù),取得了可喜的成績,贏得了良好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。下面我謹(jǐn)向各位匯報(bào)我司xx年度的工作情況,請予審議,提出寶貴意見。
一、業(yè)務(wù)不斷發(fā)展,產(chǎn)值利潤穩(wěn)步上升。
公司升級于xx年20xx月正式通過,xx年元月領(lǐng)到了國家^v^頒發(fā)了嶄新的資質(zhì)證書,從此也翻開了我們xx建筑發(fā)展史上嶄新的一頁。去年年初,我們冰封已久的業(yè)務(wù)領(lǐng)域在花香鳥語的美好季節(jié),正如春風(fēng)解凍,和煦消冰已緩緩復(fù)蘇。到去年底業(yè)務(wù)得到了飛速發(fā)展。業(yè)務(wù)市場不斷擴(kuò)大,我們業(yè)務(wù)發(fā)展到了江西南昌、廣西桂林、山西太原、首都北京等地方。在業(yè)務(wù)發(fā)展上,我們?nèi)巳硕际菢I(yè)務(wù)員,個個都是公關(guān)者,僅去江西南昌就達(dá)六趟之多,董事長、總經(jīng)理親自到了,還有我們辦公室x主任等都先后到了。我們拜望領(lǐng)導(dǎo),走訪甲方,深入調(diào)查,考察市場??朔酥刂乩щy,夜以繼日的奔忙。業(yè)務(wù)拓展,成績顯著,僅xxxxx一個項(xiàng)目就有一個億,xxxxx工程將近4千萬,xxxxxx工程2千多萬,僅三個項(xiàng)目就實(shí)現(xiàn)了年初1。6億元的目標(biāo)?,F(xiàn)在是遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過目標(biāo),江西南昌在建業(yè)務(wù)就3千多萬,山西太原2千多萬,上千萬的項(xiàng)目還有很多。
xx年完成建安總產(chǎn)值3。1億元,創(chuàng)利稅1000多萬元,在去年同期的基礎(chǔ)上番了幾番。
二、工程質(zhì)量不斷提高,安全生產(chǎn)井然有序,優(yōu)秀品質(zhì)影響市場。
優(yōu)良率81%,優(yōu)良率比去年同期提高10個百分點(diǎn)。安全事故率為零。并創(chuàng)省優(yōu)質(zhì)工程1項(xiàng)。成績的取得,離不開我司一大批優(yōu)秀管理干部和優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理。其中:
質(zhì)安經(jīng)理xxxx同志,常年戰(zhàn)斗在一線,每一個項(xiàng)目都傾注了他的心血,灑下了他辛勤的汗水,對發(fā)現(xiàn)、存在的質(zhì)量安全隱患消滅在萌芽狀態(tài),取得了安全事故率為零的好成績。
xxxxx工程自xx年9月投入生產(chǎn)以來,就成立了強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子,制定了科學(xué)的施工組織方案。在施工過程中,克服了施工場地狹小,施工工藝難度大等困難,從工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工等方面都能夠嚴(yán)格把關(guān)。得到了省、市有領(lǐng)導(dǎo)的高度評價。在市質(zhì)量簡報(bào)第六期中受到了通報(bào)表揚(yáng),并被推薦申報(bào)20xx年省優(yōu)質(zhì)工程。
xxxxxxx工程,項(xiàng)目經(jīng)理xxxxxx帶領(lǐng)項(xiàng)目部全體人員日夜奮戰(zhàn),困了睡在車上,餓了吃個盒飯。戰(zhàn)勝了資金緊張,工期短,任務(wù)重、要求高等難題,僅用了30天工期,順利竣工,被評為優(yōu)良工程。為xxx縣政府組織的湘臺經(jīng)貿(mào)交流與合作高峰論壇會議的勝利召開贏得了時間,為xxx的經(jīng)濟(jì)建設(shè)作出了應(yīng)有貢獻(xiàn)!
我司的市政工程項(xiàng)目部,項(xiàng)目經(jīng)理xxx同志,他貯備了堅(jiān)實(shí)的技術(shù)力量,在質(zhì)量、安全施工方面能嚴(yán)格按施工操作規(guī)程。在民工工資支付、福利方面,是我們學(xué)習(xí)的表帥,他們項(xiàng)目部每年都組織外出考察學(xué)習(xí)、旅游觀光。由此,產(chǎn)生了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。
有很高聲譽(yù),請他做業(yè)務(wù)的慕名而來、接踵而至。xxxxx等都有他的工程,他的業(yè)務(wù)市場在不斷擴(kuò)展,為我司在這個領(lǐng)域贏得了市場。我們要通過建筑行業(yè)管理部門推介,讓不知道我們公司xxxx項(xiàng)目經(jīng)理這種耐磨地面工藝都來認(rèn)知它,祝愿這種耐磨地面工藝占領(lǐng)國內(nèi)市場,并向國外市場進(jìn)軍。
xxxxx工程其造型新穎、結(jié)構(gòu)復(fù)雜,精益求精,項(xiàng)目經(jīng)理xxxx對工作認(rèn)真負(fù)責(zé),精益求精,通過從基礎(chǔ)到裝飾,各分部分項(xiàng)工程層層把關(guān)扎實(shí)的工作,終于被評為了“省優(yōu)質(zhì)工程”。
象這樣的工作,我公司還有很多,由于他們共同的努力,為公司提高了聲譽(yù),贏得了市場。
三、投標(biāo)工作不斷加強(qiáng),中標(biāo)率顯著提高。
開標(biāo)前夜零晨2點(diǎn),又重新啟封標(biāo)書,重新敲定,終于在強(qiáng)手如林,競爭激烈的情況下中標(biāo)。投標(biāo)辦在工程投標(biāo)活動中作出了較大貢獻(xiàn)!在為公司創(chuàng)造效益的同時,個人也受益匪淺。
四、人才得到不斷培訓(xùn),資質(zhì)領(lǐng)域進(jìn)一步拓寬。
市場競爭中,人才是主導(dǎo)因素,公司成立幾年來,一直著重人才培訓(xùn)工作,xx年,共培訓(xùn)高級工程師7人,工程師37人,二級建造師27人,造價師xx人,特種作業(yè)工24人,中、初級技能工120xx人。共計(jì)投入資金20多萬元。從而提高了全公司的整體素質(zhì)。
企業(yè)的資質(zhì)是我們承接工程的首要必備條件,增項(xiàng)資質(zhì)讓我們承接的工程領(lǐng)域不斷拓寬,為了給我們的項(xiàng)目經(jīng)理創(chuàng)造更為優(yōu)越的資質(zhì)條件,我們在主項(xiàng)資質(zhì)晉升房屋建筑總承包壹級后,增項(xiàng)工作絲毫不敢懈怠,今年在原有增項(xiàng)資質(zhì)基礎(chǔ)上,將土石方工程、裝飾裝修工程專業(yè)承包叁級升貳級,水利水電已批準(zhǔn)為叁級,市政工程總承包貳級已于第四季度批下?,F(xiàn)在還有幾個增項(xiàng)正在陸續(xù)申報(bào)。
五、公司辦公樓搬遷。
我公司已于去年六月從xxxx喬遷到了這里,告別了擁擠窄小、不敢抬頭的辦公場所。這里環(huán)境幽雅、交通便捷,美觀大方,為接待業(yè)務(wù)考察、提升公司品味創(chuàng)造了良好的條件,為公司走向市場、發(fā)展壯大奠定了良好的基礎(chǔ)。
六、c2組團(tuán)成功開發(fā),為公司發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
為樹立企業(yè)品牌,增加企業(yè)實(shí)力,建立企業(yè)的辦公大樓。增加資本運(yùn)作,進(jìn)一步擴(kuò)大公司規(guī)模,壯大企業(yè)實(shí)力,xxx董事長,籌集資金收購了xxx,并結(jié)合企業(yè)的發(fā)展思路,通過精心設(shè)計(jì),對大樓全面改造,完善功能,配備設(shè)施,全面裝飾裝修,開發(fā)成xxxx江岸上的一大亮點(diǎn)工程。更重要的是推動了其公司的發(fā)展,不僅盤活了閑臵樓盤,激活人氣,使xxx成為xxxxx的經(jīng)典樓盤,為xxx區(qū)引進(jìn)了26家大中型優(yōu)良企業(yè)入駐辦公如xxx、xxxxx、xxx等。
七、回報(bào)家鄉(xiāng)建設(shè)。
企業(yè)發(fā)展壯大的同時,我們不忘回報(bào)家鄉(xiāng)。,投資建設(shè)、扶貧幫困、捐資助學(xué)、社會募捐等,來投入資金在200多萬元。
我們?yōu)閤xxx精心修建了標(biāo)準(zhǔn)籃球場、學(xué)校校門等設(shè)施,直接投資達(dá)16多萬元。
為家鄉(xiāng)興建砂石公路,建水泥板標(biāo)準(zhǔn)水渠溝700余米,修筑村級公路達(dá)6萬元,現(xiàn)在的村組45戶人家四通八達(dá),寬敞全舒適的水泥馬路通向了家家戶戶。村民們團(tuán)結(jié)一心,邁開共同致富的步伐,使曾經(jīng)落后貧困的鄉(xiāng)村呈現(xiàn)一派欣欣向榮的繁榮景象。
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位朋友,回首過去的工作,我們雖然取得了一定的成績,同時我們也清醒的看到,我們的工作還有很多不是,還有很多薄弱環(huán)節(jié)。亟待我們來解決矛盾和困難。如:經(jīng)營管理還不夠規(guī)范、市場信息還不夠敏銳、隊(duì)伍的整體素質(zhì)建設(shè)還有待加強(qiáng)等。
20xx年的發(fā)展目標(biāo)和主要措施。
年為契機(jī),堅(jiān)持三放、四優(yōu)、五講。開創(chuàng)我們xx發(fā)展的新局面。
20xx年我們的工作目標(biāo)是:
20xx年計(jì)劃完成總產(chǎn)值四億元,實(shí)現(xiàn)利稅總額2500萬元。業(yè)務(wù)量達(dá)到陸億元,工程質(zhì)量合格率100%,優(yōu)良率85%以上,安全事故率為零,創(chuàng)省優(yōu)質(zhì)工程4項(xiàng)、省安全文明工地4個以上,新增資質(zhì)四項(xiàng)。
為實(shí)現(xiàn)以上目標(biāo),我們將進(jìn)一步振奮精神,用更敏銳的思維、更遠(yuǎn)大的謀略、更過人的膽識、更起前的發(fā)展速度,扎實(shí)做好以下幾個方面的工作:
調(diào)整思路、搶占市場、拓展業(yè)務(wù)。
我國的十一五計(jì)劃已頒布實(shí)施,我縣建設(shè)新xxx,躋身十強(qiáng)縣的戰(zhàn)略目標(biāo)已確定,建設(shè)市場招投標(biāo)改革已初見成效,我們肩負(fù)歷史重任,投入激烈竟?fàn)幍奶柦且呀?jīng)吹響。我們應(yīng)轉(zhuǎn)換腦筋、調(diào)動思維順應(yīng)市場。建筑市場的改革、機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存,現(xiàn)在建議工程實(shí)行抽簽入圍、抽簽定隊(duì)、合理低價中標(biāo)等措施。預(yù)示著招投標(biāo)工作的更規(guī)范、更公平、更合理。然而抽簽入圍需我們及時準(zhǔn)確的捕捉市場信息,合理低價更需我們強(qiáng)化管理,才能獲取微利。
在拓展業(yè)務(wù)上我們還應(yīng)具體做好以下幾個方面的工作:
1、增設(shè)分公司,增加外拓業(yè)務(wù)。
2、抓好資質(zhì)增項(xiàng),進(jìn)一步拓寬業(yè)務(wù)領(lǐng)域。
建筑公司工作計(jì)劃平臺篇六
今年,總公司經(jīng)營班子繼續(xù)團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全體員工,以“增創(chuàng)優(yōu)勢,增產(chǎn)增收,穩(wěn)健管理,穩(wěn)步發(fā)展”為主題工作目標(biāo),全體員工發(fā)揚(yáng)開拓、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)的企業(yè)精神和實(shí)事求是、真抓實(shí)干的工作作風(fēng),使總公司業(yè)務(wù)、經(jīng)營、效益穩(wěn)步上升,圓滿地實(shí)現(xiàn)了全年工作目標(biāo),保持了公司持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢。
一、主要完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)(1~11月)。
實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值:萬元,比去年同期增長%,超額完成全年計(jì)劃指標(biāo);上繳稅收:萬元,比去年同期增長%,超額完成全年計(jì)劃指標(biāo);實(shí)現(xiàn)利潤:萬元,比去年同期增長%,超額完成全年計(jì)劃指標(biāo)。
二、工作業(yè)績:主要體現(xiàn)在業(yè)務(wù)拓展、施工管理、內(nèi)部管理和精神文明建設(shè)四方面。
2、完成隊(duì)伍資質(zhì)就位,開展風(fēng)險評級和資審備案今年上半年,公司進(jìn)一步加大了總公司施工隊(duì)伍的資質(zhì)重新就位的工作力度,經(jīng)過對申報(bào)資質(zhì)就位資料進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致地初審、復(fù)審和最后的批準(zhǔn)申請、確認(rèn)簽字后,總公司年度施工會議上公布了各施工隊(duì)伍及其負(fù)責(zé)人的重新任免,較好地完成了隊(duì)伍清理和重新就位的工作。為有效加強(qiáng)施工隊(duì)伍資質(zhì)就位后的管理工作,擬制定出臺《施工隊(duì)伍資信評級辦法(試行)》等相關(guān)規(guī)定,根據(jù)經(jīng)營情況、承建項(xiàng)目業(yè)績及不良行為評價等方面對各施工隊(duì)伍進(jìn)行評級,以便總公司在施工隊(duì)伍管理方面分類管理,地一步規(guī)避企業(yè)風(fēng)險,以提高企業(yè)綜合素質(zhì)和管理水平,確保建筑工程質(zhì)量。同時,根據(jù)社會和市場的發(fā)展形勢,為健全準(zhǔn)入制度,規(guī)范企業(yè)管理,公司在近期開展年度的施工隊(duì)伍管理資審和備案工作。
3、通過iso質(zhì)量認(rèn)證體系版的換版和監(jiān)督復(fù)查今年月份,按貫標(biāo)換版工作計(jì)劃,通過對屬下有關(guān)處隊(duì)和主要在建工程項(xiàng)目部的貫標(biāo)輔導(dǎo)和考核審查,使之同時建立和完善了質(zhì)量管理體系,順利通過廣東質(zhì)量認(rèn)證中心的檢查。隨著此后運(yùn)作中的持續(xù)改進(jìn)和調(diào)整,管理體系日漸完善和成熟,總公司順利通過了認(rèn)證中心7月份的監(jiān)督復(fù)查。
4、加強(qiáng)工程項(xiàng)目資金使用的管理為加強(qiáng)對各工程項(xiàng)目的監(jiān)控管理,保證施工進(jìn)度和資金劃撥的均衡適度,經(jīng)業(yè)務(wù)部門商討研究,分別制發(fā)了施工隊(duì)伍專用的《資金登記專用簿》和監(jiān)理員專用的《項(xiàng)目資金使用記錄薄》。通過監(jiān)理員對照工地的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工等相關(guān)管理制度執(zhí)行情況對項(xiàng)目部的領(lǐng)款進(jìn)行審批,做好資金使用登記,嚴(yán)格掌控工程款項(xiàng)支出流向,在加強(qiáng)資金管理、規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險工作中取得了一定的成效。
(三)以內(nèi)部管理為中心,理順關(guān)系,穩(wěn)健管理。
1、進(jìn)一步完善、健全公司內(nèi)部的各項(xiàng)管理制度今年上半年,針對公司的管理工作,擬訂了《外出參觀學(xué)習(xí)》、《印章管理規(guī)定》、《項(xiàng)目經(jīng)理使用規(guī)定》、《請銷假、外勤規(guī)定》、《工作證管理規(guī)定》、《資料留底規(guī)定》《計(jì)算機(jī)文件共享規(guī)定》、《攝像攝影規(guī)定》、《儀容語態(tài)規(guī)范》、《流動人員管理規(guī)定》、《總公司員工集體宿舍管理規(guī)定》等,進(jìn)一步完善、健全公司內(nèi)部的各項(xiàng)管理制度,以制度管人,按制度辦事,使企業(yè)管理進(jìn)一步走向規(guī)范化。
2、加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高素質(zhì)為有效提高員工技能,塑造多才干、復(fù)合型的員工,公司加強(qiáng)企業(yè)培訓(xùn)工作的策劃性和針對性,組織員工進(jìn)行業(yè)務(wù)、管理、法律、科技等多方面知識的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。舉辦了《一體化管理知識講座》、《iso版標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施要點(diǎn)講座》,進(jìn)行計(jì)算機(jī)基本操作培訓(xùn),組織辦理試驗(yàn)員崗位培訓(xùn)、預(yù)算員崗位培訓(xùn)、統(tǒng)計(jì)員上崗證培訓(xùn)、安全主任培訓(xùn)、項(xiàng)目經(jīng)理安全輪訓(xùn)等培訓(xùn),進(jìn)一步提高了員工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)。為便于員工在工作與實(shí)踐中不斷學(xué)習(xí),不斷思索,創(chuàng)出新意,保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢,8月,行政人事部摘錄了有關(guān)政府部門的政策導(dǎo)向、建筑企業(yè)的實(shí)務(wù)問題、建筑市場的現(xiàn)象等研討文章,匯編出版了《學(xué)習(xí)與思索》,員工人手一本,通過閱讀,從中學(xué)到一些有用的知識,在實(shí)際工作中得到運(yùn)用。或通過這些文章,啟迪思維,開拓思路,立足本職,結(jié)合企業(yè)實(shí)際,為企業(yè)管理、為企業(yè)的發(fā)展多出幾個好主意,多想幾個好方法、好思路。
3、全力以赴,材料試驗(yàn)室通過國家實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可和計(jì)量認(rèn)證考核在總公司領(lǐng)導(dǎo)和指揮下,為確保“公司”早日通過國家實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可與計(jì)量認(rèn)證,試驗(yàn)室全體人員加班加點(diǎn)地編寫質(zhì)量手冊和程序文件,在各部室有關(guān)人員的共同配合協(xié)作下,加緊對質(zhì)量體系實(shí)施試運(yùn)行,通過了試運(yùn)行內(nèi)部審核和管理評審,獲得了《中國實(shí)驗(yàn)室國家認(rèn)可委員會認(rèn)證證書》,為公司拓展業(yè)務(wù),創(chuàng)造企業(yè)新的效益增長點(diǎn)奠定了基礎(chǔ)。
4、為加強(qiáng)管理、規(guī)避風(fēng)險,組織召開多種多樣、注重實(shí)效的管理會議總公司根據(jù)業(yè)務(wù)管理工作需要,召開了各部門開年座談會、團(tuán)員青年座談會、律師聽詢會等各種會議,會議的及時性和務(wù)實(shí)有效性等得到員工們的一致認(rèn)同。6月份,就“如何規(guī)避風(fēng)險,加強(qiáng)施工管理”等專題召開了管理研討會,與會人員共同探討業(yè)務(wù)管理中的薄弱環(huán)節(jié)和解決問題的辦法和措施。會后收集研討文章共18篇,對研討文章作整理選編,采納應(yīng)用其中可行的有實(shí)用價值的建議。
5、保證資質(zhì)實(shí)力,提高企業(yè)參與競爭的綜合實(shí)力為企業(yè)進(jìn)一步拓展業(yè)務(wù)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),公司努力籌增業(yè)務(wù)資質(zhì),不斷加強(qiáng)資質(zhì)實(shí)力。通過公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門的努力,公司順利通過審查,獲得了消防資質(zhì)增項(xiàng)和“aaa”企業(yè)資信評估等級。企業(yè)資質(zhì)、安全資質(zhì)、房屋修繕資質(zhì),房地產(chǎn)開發(fā)資質(zhì)正在辦理年審。
6、以人為本,加強(qiáng)人力資源管理行政人事部進(jìn)一步健全人力資源庫管理辦法,搜集人才資源信息,為項(xiàng)目部用人提供人才資源信息儲備。辦理了總公司員工人事代理和完成專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育證書年度驗(yàn)證和復(fù)驗(yàn)工作。進(jìn)一步健全勞動合同工作流程,完善簽約、解約等工作,完成新一輪勞動合同簽約的準(zhǔn)備,做好年度考核考評。發(fā)放《溝通問卷》,實(shí)現(xiàn)員工和公司的有效溝通協(xié)調(diào),共同營造愉悅的工作氛圍。
建筑公司工作計(jì)劃平臺篇七
20__年以來,我公司在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確帶領(lǐng)下,經(jīng)過全體員工的共同努力,發(fā)生了巨大的變化。施工產(chǎn)值從20__年的1億8千萬,到20__年的億,再到20__年的突破3億,三年三大步,每一步都充滿著荊棘和不平,但正是克服了困難后,才顯得更加有意義、更加精彩。
20__年是值得紀(jì)念的一年,它是我公司充滿生機(jī)、銳意進(jìn)取、蓬勃發(fā)展的一年。外部是改革和發(fā)展帶來的市場激烈競爭的巨大壓力和不利形勢,內(nèi)部是我公司承建的工程項(xiàng)目具有任務(wù)更重、戰(zhàn)線更長、項(xiàng)目更新、要求更嚴(yán)以及鐵路、公路施工齊頭并進(jìn)等特點(diǎn),施工難度大,資金短缺壓力更大。但是廣大員工披星戴月斬荊棘,公司領(lǐng)導(dǎo)班子高瞻遠(yuǎn)矚、運(yùn)籌帷幄,通過強(qiáng)化生產(chǎn)指揮系統(tǒng)的宏觀調(diào)控能力,樹立統(tǒng)籌意識,強(qiáng)化施工組織,夯實(shí)基礎(chǔ)管理,多少次交班會上激情熱烈的討論,多少次通宵達(dá)旦、徹夜不眠的商議,制定出了一系列行之有效的管理辦法和手段,周密布置,精心組織施工;廣大的職工勇于奉獻(xiàn),戰(zhàn)酷暑、斗嚴(yán)寒,頑強(qiáng)拼搏,晝夜兼程,奮戰(zhàn)在千里鐵道線上,拼搏在條件惡劣的環(huán)境中,多少人犧牲了休息和度假的機(jī)會,多少人帶病不下火線,家庭有困難也顧不上料理。正是這一群可愛的人們,正是領(lǐng)導(dǎo)和職工的這種舍小家、顧大家、愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)的精神,才使我們公司贏得了施工會戰(zhàn)一個接一個的勝利,結(jié)出了累累碩果。
一、施工方面。
1、鐵路方面。從上半年3月份到下半年11月份,施工任務(wù)幾乎是全年連續(xù)封鎖,任務(wù)之重、施工強(qiáng)度之大是公司歷史上從來沒有過的,領(lǐng)導(dǎo)們統(tǒng)籌部署、身先士卒,廣大員工不顧疲勞、轉(zhuǎn)戰(zhàn)千里、連續(xù)作戰(zhàn),順利完成了千余名職民工從××到××的千里大轉(zhuǎn)移,次次安全正點(diǎn)完成封鎖任務(wù),為集團(tuán)公司再一次贏得了聲譽(yù)。
2、公路方面?!痢?隧道施工,到20__年5月份進(jìn)入了攻堅(jiān)階段,先后克服了地質(zhì)條件差、資金嚴(yán)重制約等困難,于20__年10月18日提前13天勝利竣工開通,受到了業(yè)主和監(jiān)理的一致好評。××高速公路明確要求工程要倒排工期,合理組織生產(chǎn),層層包保到人,細(xì)化分解到工序、工班,確保工程的期到必成。
二、開發(fā)工作積蓄力量,厚積而薄發(fā)。
三、企業(yè)文化建設(shè)成績突出,學(xué)習(xí)氣氛日益濃厚。
以《企業(yè)文化指導(dǎo)手冊》為標(biāo)準(zhǔn),以開展“企業(yè)文化月”為載體,大力開展企業(yè)文化建設(shè)活動,在全公司上下營造積極向上的精神風(fēng)貌,培育團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,弘揚(yáng)“求實(shí)創(chuàng)新、追求卓越”的企業(yè)精神,倡導(dǎo)勇于創(chuàng)新、爭創(chuàng)一流、自我超越的意識,使企業(yè)精神成為全體員工的行動指南。通過有效的文化灌輸、文化傳播和強(qiáng)有力的思想工作,廣大員工對企業(yè)文化從認(rèn)識、服從到轉(zhuǎn)化為自覺的意識和行動,有效促進(jìn)了企業(yè)整體工作的提高。通過實(shí)施“項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理”,進(jìn)一步規(guī)范了施工現(xiàn)場管理和施工作業(yè)程序,大力開展?fàn)巹?chuàng)“文明工地”、“文明駐地”、“文明辦公”等一系列活動,并采用抓試點(diǎn),選樹典型,以點(diǎn)帶面,在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行推廣,營造創(chuàng)建安全文明工地的良好氛圍。達(dá)到了:作業(yè)區(qū)內(nèi)道路硬化、材料標(biāo)識準(zhǔn)確、機(jī)械管理有序,施工過程中,施工人員著裝整齊,持證上崗,操作規(guī)范,整個施工現(xiàn)場井然有序,對外起到了樹立了企業(yè)窗口新形象的作用。
四、實(shí)現(xiàn)安全質(zhì)量、施工進(jìn)度的雙贏。
今年實(shí)行責(zé)任包保,深入開展“兩搶三保一創(chuàng)建”勞動競賽,提前保質(zhì)保量的完成了施工任務(wù)。安全工作堅(jiān)持事前預(yù)控,超前防范的原則,進(jìn)一步加強(qiáng)安全管理七項(xiàng)機(jī)制建設(shè),深化安全管理逐級負(fù)責(zé)制。今年全年安全生產(chǎn)穩(wěn)定,沒有發(fā)生任何事故,在××*封鎖施工、××*站場改造及××*提速施工70余次大型封鎖施工期間,我們次次安全正點(diǎn),并實(shí)現(xiàn)了“一事未出、一人未傷、一章未違、一點(diǎn)未延”的好成績,尤其××提速換岔,在上下行正線正常160公里速度下進(jìn)行施工,沒有發(fā)生一例影響列車的紅光帶出現(xiàn),受到××局的好評,全面落實(shí)了安全工作奮斗目標(biāo)。截止12月底,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)××*天。
質(zhì)量工作是施工企業(yè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié),也是企業(yè)的永。
恒主題。用“不爭一流,就是落后”的企業(yè)理念,精心施工,塑造精品。××框構(gòu)取得了頂進(jìn)方向、高低零偏差的好成績,得到領(lǐng)導(dǎo)的高度評價,××提速換岔施工質(zhì)量多次得到××局的贊揚(yáng),為企業(yè)樹立了形象,提高了信譽(yù),為市場競爭奠定了良好的基礎(chǔ)。今年來分項(xiàng)工程719項(xiàng),其中優(yōu)良719項(xiàng);分部工程178項(xiàng),其中優(yōu)良178項(xiàng);單位工程53件,其中優(yōu)良53件,優(yōu)良率均達(dá)到100%,驗(yàn)交工程10項(xiàng),優(yōu)良率100%。
五。全面推進(jìn)責(zé)任成本管理,實(shí)行承包預(yù)算,進(jìn)行資金控制。
建筑公司工作計(jì)劃平臺篇八
一、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)工作計(jì)劃:財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)分公司財(cái)務(wù)管理、資金管理、資產(chǎn)管理、成本管理、會計(jì)管理、各項(xiàng)目部及實(shí)體的成本管理、兌現(xiàn)審計(jì)工作。
1、嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司的規(guī)章制度。對本部門工作負(fù)責(zé),制定并落實(shí)部門工作計(jì)劃。
2、負(fù)責(zé)編制并上報(bào)分公司年度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃和月資金收支計(jì)劃;編制并上報(bào)分公司機(jī)關(guān)費(fèi)用指標(biāo)計(jì)劃,按照集團(tuán)公司審批結(jié)果,進(jìn)行控制和管理。
3、負(fù)責(zé)編制和上報(bào)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)表及各種資料。
4、負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)會計(jì)核算和項(xiàng)目成本核算的管理。配合項(xiàng)目部工程價款回收工作。
5、負(fù)責(zé)分公司固定資產(chǎn)的管理,按規(guī)定計(jì)提折舊費(fèi)。
6、組織各項(xiàng)目開展增收節(jié)支活動。搞好會計(jì)核算、項(xiàng)目核算和成本分析,降低工程成本,降低費(fèi)用支出,并會同相關(guān)部門建立工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)檔案。
7、負(fù)責(zé)對項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)施審計(jì)監(jiān)督。負(fù)責(zé)分公司的財(cái)務(wù)電算化管理。
8、負(fù)責(zé)“卓越績效體系”的財(cái)務(wù)科各種資料的準(zhǔn)備及復(fù)驗(yàn)工作。
9、負(fù)責(zé)工程投標(biāo)保函、履約擔(dān)保、銀行信貸額度等手續(xù)辦理工作。
10、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司對分公司工作聯(lián)查財(cái)務(wù)各種資料的收集、編制工作。
11、負(fù)責(zé)上報(bào)分公司年度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃和月資金收支計(jì)劃;編制并上報(bào)分公司機(jī)關(guān)費(fèi)用指標(biāo)計(jì)劃,按照集團(tuán)公司審批結(jié)果,進(jìn)行控制和管理。編制分公司年度財(cái)務(wù)收支報(bào)表。
12、負(fù)責(zé)核對清理債權(quán)帳務(wù)及內(nèi)部單位之間的往來帳目。
13、執(zhí)行對操作人員的管理和計(jì)算機(jī)檔案管理職責(zé),對會計(jì)軟件的運(yùn)行進(jìn)行日常維護(hù),保證計(jì)算機(jī)軟件及硬件的財(cái)產(chǎn)安全。
14、對項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)營管理制度和內(nèi)部控制制度是否健全,運(yùn)行機(jī)制是否正常進(jìn)行監(jiān)督。對項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)施財(cái)務(wù)審計(jì)、承包及兌現(xiàn)審計(jì)。
分公司與項(xiàng)目部及經(jīng)營實(shí)體,相互占用資金的確定額是:項(xiàng)目部及經(jīng)營實(shí)體上交的資金與應(yīng)交分公司的管理費(fèi)和分公司代支付銀行的各種保函的資金部分相抵的差額為基數(shù),按同期一年貸款月利息計(jì)算。
建筑公司工作計(jì)劃平臺篇九
我叫某某,現(xiàn)任某公司擔(dān)任施工員一職。來到公司九年多了,一直奮斗在施工線上在長期的工作中,我養(yǎng)成了吃苦耐勞的工作習(xí)慣,我熱愛施工管理工作,工作上積極上進(jìn),努力鉆研建筑工程施工技術(shù),先后承擔(dān)了:某發(fā)行中心工程,工程建筑面積35000㎡,該工程獲得“省級安全文明優(yōu)良工地”稱號、某技術(shù)學(xué)院35#、36#住宅樓工程,該工程獲得“省級安全文明優(yōu)良工地”稱號、某文化街c區(qū)、d區(qū),該工程為群體工程、水岸花園9#住宅樓工程,工程建筑面積5521㎡,該工程獲得“省級安全文明優(yōu)良工地”稱號、某小區(qū)工程,工程建筑面積80000㎡,該工程獲得“省級安全文明優(yōu)良工地”、“市級優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)杯”等稱號。
作為一名工作多年的施工員,一直以來,我不斷豐富自己的專業(yè)知識,憑著求真務(wù)實(shí)、踏實(shí)肯干的工作態(tài)度,在實(shí)踐中摸索、在經(jīng)驗(yàn)中積極發(fā)展創(chuàng)新、不斷提高自己的工作能力。在多個項(xiàng)目完成的同時,我也完善了自身,也在一定程度上成就了自我?,F(xiàn)在,我對20__年以來的工作進(jìn)行總結(jié),希望在今后能以更新、更強(qiáng)的面貌去面對工作。
一、執(zhí)行崗位職責(zé)。
作為項(xiàng)目部的管理人員,我重視控制工程的施工質(zhì)量、與建設(shè)單位和監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)以及班組的管理協(xié)調(diào)、自動配合安全科完成各項(xiàng)安全管理工作,狠抓材料管理以節(jié)儉工程成本。重要以下幾個方面闡明:
1、工程質(zhì)量管理。
以要求高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)要求每一個施工項(xiàng)目。施工前期,重視對班組的技巧交底,給班組人員在思想上給予重視,在技巧上懂得本工程的質(zhì)量和進(jìn)度、安全要求,為后期施工奠定良好的基礎(chǔ)。
2、班組的管理協(xié)調(diào)工作。
重視每個班組負(fù)責(zé)人的培訓(xùn),在每次的會議上,針對施工配合存在的問題,我盡量使每個同志至少占主導(dǎo)地位一次,以增加其經(jīng)驗(yàn),使每個同志都能獨(dú)當(dāng)一面,處置各種問題,使全部班組的業(yè)務(wù)技巧水平有整體的提升。
3、安全管理工作。
在工作過程中,自動配合安全科完成施工人員的人員的安全管理和教育工作是每個項(xiàng)目管理不可分割的一部分。
4、與建設(shè)單位、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)。
作為一個施工管理人員,在每個項(xiàng)目中重視和建設(shè)單位和監(jiān)理單位的配合協(xié)調(diào)工作,針對建設(shè)單位和監(jiān)理單位提出的好的建議,自己帶頭研究落實(shí),力爭取得建設(shè)單位和監(jiān)理單位的一致好評是施工員工作不斷進(jìn)步的體現(xiàn)方式。
5、技術(shù)管理。
二、工作中存在的問題。
1、自身方面。
有時對問題考慮不夠全面,盲目的聽從施工班組的意見沒有更清楚、沒有詳細(xì)對事件進(jìn)行分析就下結(jié)論,從而造成了不必要的損失。
在管理上:對不聽指揮、不按要求施工的班組沒有進(jìn)行嚴(yán)厲的懲罰,久而久之個別施工班組就有了僥幸的心態(tài),至使在后期管理工作中出現(xiàn)了出現(xiàn)管理失控,也就形成安排工作難,現(xiàn)場管理難的情況。
在以后的管理工作中首先要明確自己的立場,發(fā)揮項(xiàng)目管理人員在施工現(xiàn)場起的主導(dǎo)作用,對施工班組做到獎罰分明,形成絕對以項(xiàng)目部為中心領(lǐng)導(dǎo)方法,對那些不聽指揮的施工班組決不心慈手軟,施行嚴(yán)打、嚴(yán)抓以此來樹立施工威信。
2、在施工技術(shù)方面。
由于施工經(jīng)驗(yàn)依然有著不足。在施工現(xiàn)場不能準(zhǔn)確的快速的找出施工中存在的毛病,沒能把施工圖和施工規(guī)范靈活巧妙的運(yùn)用,使實(shí)際施工過程中和理論施工產(chǎn)生了脫軌情況,即沒有達(dá)不到預(yù)期的施工效果又使施工程序變得復(fù)雜,從而增加了施工成本,這給我的教訓(xùn)就是在以后的施工過程中一定不能隨心所欲,必須認(rèn)真熟悉施工圖紙和施工規(guī)范并很好的掌握,爭取能更好的把施工規(guī)范運(yùn)用到現(xiàn)場施工當(dāng)中。
三、今后的工作打算。
通過總結(jié)以往的工作,找出工作中的不足,以便在以后的工作中加以克服,同時還需要多看書,認(rèn)真學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料,掌握好專業(yè)知識,提高自己的工作能力,加強(qiáng)工作責(zé)任感,及時做好個人的各項(xiàng)工作。
總之,在今后的工作中,我將不斷的總結(jié)與反省,不斷地鞭策自己并充實(shí)能量,提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平,以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展,與自己喜愛的建筑事業(yè)共同進(jìn)步、共同成長。
建筑公司工作計(jì)劃平臺篇十
我于某年來到集團(tuán)工作,我通過某個月的試用期,有幸成為集團(tuán)的一名員工,回顧這幾個月來的工作,我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下,嚴(yán)格要求自己,按照公司的要求,較好地完成了自己的本職工作;在此對公司各位領(lǐng)導(dǎo)及各位同事表示衷心的感謝,感謝公司給我一個展示自己的機(jī)會。
通過這段時間的工作與學(xué)習(xí),在專業(yè)技能上、思想上都有了較大的改變,現(xiàn)將這某年以來的工作情況總結(jié)如下:
一、實(shí)習(xí)階段的認(rèn)識與學(xué)習(xí)。
對于剛剛畢業(yè)的大學(xué)生來說,從事設(shè)計(jì)工作是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)。我有幸成為某集團(tuán)建筑設(shè)計(jì)院的一員,在剛剛開始工作的這幾個月,盡快適應(yīng)了工作的環(huán)境,融入到設(shè)計(jì)院這個集體中。
在領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的關(guān)懷、支持與幫助下,認(rèn)真學(xué)習(xí)鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)知識,不斷提高自己的專業(yè)水平,積累經(jīng)驗(yàn)。這期間主要學(xué)習(xí)了《門式剛架輕型房屋鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)程》、《鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)手冊》、《建筑設(shè)計(jì)規(guī)范》、《結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范》等等,特別是對于鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的理念,由初步的認(rèn)識上升到更高層次的水平。
這幾個月學(xué)了提工程量,工程量報(bào)價,門式剛架的設(shè)計(jì),通過做這些工作,對鋼結(jié)構(gòu)輕型房屋設(shè)計(jì)的認(rèn)識逐步提高,各構(gòu)件的連接與設(shè)計(jì)更加全面、經(jīng)濟(jì)合理。
在此期間,通過辦理資質(zhì)升級文件,整理簡單的資料,鍛煉了耐性,認(rèn)識到做任何工作都要認(rèn)真、負(fù)責(zé)、細(xì)心,處理好同事間的關(guān)系,與集團(tuán)各部門之間聯(lián)系的重要性。
通過不斷學(xué)習(xí)與實(shí)踐,將所學(xué)的理論知識加以應(yīng)用,逐步提高完善自己的專業(yè)技能,領(lǐng)會設(shè)計(jì)工作的核心,本著某集團(tuán)“崇尚完美,追求卓越,精益求精,不遺余力”的企業(yè)口號,積極響應(yīng)、倡導(dǎo)“一家人,一條心,一股勁”的企業(yè)信譽(yù)精神,為設(shè)計(jì)院的發(fā)展多做貢獻(xiàn)。
二、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),提高專業(yè)知識水平。
通過近幾個月的實(shí)習(xí),使我認(rèn)識到自己的學(xué)識、能力和閱歷還很欠缺,所以在工作和學(xué)習(xí)中不能掉以輕心,要更加投入,不斷學(xué)習(xí),向書本學(xué)習(xí)、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí),向同事學(xué)習(xí),這樣下來感覺自己還是有了一定的進(jìn)步。
經(jīng)過不斷學(xué)習(xí)、不斷積累,已具備了一定的設(shè)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn),能夠以正確的態(tài)度對待各項(xiàng)工作任務(wù),熱愛本職工作,認(rèn)真努力貫徹到實(shí)際工作中去。積極提高自身各項(xiàng)專業(yè)素質(zhì),爭取工作的積極主動性,具備較強(qiáng)的專業(yè)心,責(zé)任心,努力提高工作效率和工作質(zhì)量。
三、存在的問題和今后努力方向。
這幾個月以來,本人能敬業(yè)愛崗、不怕吃苦、積極主動、全身心的投入工作中,取得了一些成績,但也存在一些問題和不足,主要表現(xiàn)在:
第二,有些時候工作中比較懶散,不夠認(rèn)真積極,工作效率有待提高;。
第三,自己的理論水平、專業(yè)知識、工作經(jīng)驗(yàn)還是很欠缺的,應(yīng)當(dāng)更加努力的學(xué)習(xí)與實(shí)踐。
在以后的工作與學(xué)習(xí)中,自己決心認(rèn)真提高專業(yè)知識水平,加強(qiáng)責(zé)任心,為設(shè)計(jì)院的快速發(fā)展,為公司經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展,貢獻(xiàn)自己應(yīng)該貢獻(xiàn)的力量。我想我應(yīng)努力做到:
第二,本著實(shí)事求是的原則,積極做好自己的本職工作,不拖拉;。
第三,遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度,維護(hù)公司利益,積極為公司創(chuàng)造更高價值,力爭取得更大的工作成績。
本著某集團(tuán)“崇尚完美,追求卓越,精益求精,不遺余力”的企業(yè)口號,積遵循、倡導(dǎo)“一家人,一條心,一股勁”的企業(yè)信譽(yù)精神,不辜負(fù)公司各領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與幫助,以及各位同事的大力支持與幫助,加強(qiáng)學(xué)習(xí),認(rèn)真負(fù)責(zé),提高完善自己,為集團(tuán)的發(fā)展多做貢獻(xiàn)。
祝愿某集團(tuán)的明天會更好,設(shè)計(jì)院伴隨著集團(tuán)的發(fā)展越來越壯大!
建筑公司工作計(jì)劃平臺篇十一
201x年,做了大量而有效的安全工作,取得了良好的工作成效,圓滿地完成了201x年項(xiàng)目工程施工安全管理的各項(xiàng)任務(wù),現(xiàn)將我項(xiàng)目部安全工作總結(jié)、安全生產(chǎn)形勢分析,以及20xx年的工作計(jì)劃匯報(bào)如下:
一、繼續(xù)加強(qiáng)安全領(lǐng)導(dǎo)小組的安全生產(chǎn)管理工作,各項(xiàng)目施工單位加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理工作,尤其是生產(chǎn)基地工程,確保不發(fā)生安全生產(chǎn)事故。
二、繼續(xù)建立健全各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度,即:
1、繼續(xù)貫徹落實(shí)科技園項(xiàng)目部安全生產(chǎn)責(zé)任制。
2、加強(qiáng)現(xiàn)場臨時用電管理制度。
3、加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備安全管理制度。
4、加強(qiáng)交通安全管理制度。
5、加強(qiáng)消防管理制度。
三、具體做法。
2、加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理。各項(xiàng)目施工單位必須貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)定及安全操作規(guī)程,貫徹落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度。消除事故隱患,對各種不安全事故的處理,必須本著”四不放過原則。
3、領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持把安全生產(chǎn)擺在重要議事日程位置,在布置、檢查、總結(jié)工作的同時,要布置、檢查、總結(jié)安全生產(chǎn)工作。
4、加強(qiáng)對安全生產(chǎn)制度及安全知識的學(xué)習(xí)。各工地每周召開安全專題會,用各項(xiàng)安全管理制度來指導(dǎo)我們安全生產(chǎn)工作,定期對施工人員進(jìn)行安全教育,強(qiáng)化安全意識;新招收的工人、轉(zhuǎn)換工種新上崗的職工,必須進(jìn)行培訓(xùn),方可持證上崗。
5、安全領(lǐng)導(dǎo)小組每季末堅(jiān)持開專題安全生產(chǎn)會議,總結(jié)一個季度的安全生產(chǎn)工作情況,對于各種不安全因素,提出整改措施,將安全生產(chǎn)納入考核依據(jù),調(diào)動各項(xiàng)目部安全生產(chǎn)工作的積極性。年底召開安全生產(chǎn)結(jié)表彰大會,對安全生產(chǎn)中表觀突出的項(xiàng)目單位,給予獎勵。
建筑公司工作計(jì)劃平臺篇十二
一、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人對本工程的安全管理,對施工現(xiàn)場出現(xiàn)的安全問題負(fù)主要責(zé)任。
二、貫徹執(zhí)行國家地方有關(guān)主管部門關(guān)于安全的方針政策、規(guī)范、制度的規(guī)定,堅(jiān)持“安全預(yù)防為主”的方針。
三、認(rèn)真檢查督促施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)的勞動保護(hù)及各項(xiàng)安全規(guī)定的落實(shí)。
四、參加施工方案中安全生產(chǎn)技術(shù)措施的條款擬定工作,檢查督促條款的實(shí)施,負(fù)責(zé)安全措施標(biāo)識的管理和使用,及時記錄好安全臺帳。
五、負(fù)責(zé)本工程的常規(guī)安全檢查活動,并做好檢查記錄,協(xié)助落實(shí)獎懲措施,對違章現(xiàn)象進(jìn)行制止,對一般事故做出處理和記錄。
六、對進(jìn)入施工現(xiàn)場的新工人進(jìn)行安全教育及日常生產(chǎn)的安全教育工作。
七、參加對工傷事故的調(diào)查,分析處理總結(jié)、向項(xiàng)目經(jīng)理上報(bào)等工作。
八、自覺遵守公司財(cái)務(wù)制度,加強(qiáng)自身廉正建設(shè),杜絕本工程的一切不正之風(fēng)和腐-敗現(xiàn)象。
建筑公司工作計(jì)劃平臺篇十三
1、加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí):安裝分公司班子任職時間短,管理能力、市場能力等和標(biāo)桿單位相比還有很大差距,今年我們班子將加強(qiáng)學(xué)習(xí),向公司內(nèi)標(biāo)桿單位學(xué)習(xí),向公司內(nèi)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)請教,找出不足,制定措施,盡快提升我們班子的業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力。
2、帶動工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變:安裝分公司要實(shí)現(xiàn)“十三·五”的規(guī)劃指標(biāo),必須要求全體員工有過硬的工作作風(fēng)作為保障,而班子成員是旗幟、是標(biāo)桿,起導(dǎo)向作用,必須以身作則,率先垂范,努力做到以先進(jìn)的思想引領(lǐng)人,以扎實(shí)的工作鼓勵人,以良好的品行折服人,以過硬的作風(fēng)帶動人。今年我們班子將嚴(yán)格要求自身,在工作中加強(qiáng)協(xié)作、積極進(jìn)取、注重效率和結(jié)果,通過班子作風(fēng)的轉(zhuǎn)變,帶動員工作風(fēng)的轉(zhuǎn)變,使公司的員工都能達(dá)到敬業(yè)、負(fù)責(zé)、自動、自發(fā)的完成每項(xiàng)工作。
分公司作為安裝公司的一級組織,要想實(shí)現(xiàn)“十三·五“規(guī)劃的宏偉目標(biāo),必須重視組織規(guī)模、組織制度、組織創(chuàng)新等方方面面的提高。
1、建設(shè)學(xué)習(xí)型組織:今年我們要加強(qiáng)同標(biāo)桿單位的對標(biāo)學(xué)習(xí),不僅要學(xué)習(xí)安裝公司的標(biāo)桿單位,還要學(xué)習(xí)外部標(biāo)桿單位的優(yōu)勢技術(shù)、優(yōu)秀管理經(jīng)驗(yàn)等;同時鼓勵本單位員工積極學(xué)習(xí)新的規(guī)范和新的行業(yè)技術(shù)(如bim技術(shù)等)、將理論知識和實(shí)踐相結(jié)合,不斷提高分公司的技術(shù)和管理水平;還要支持員工考取各種執(zhí)業(yè)資格,做到持證上崗。
2、建設(shè)創(chuàng)新型組織:今年我們還要做好組織創(chuàng)新工作,鼓勵員工在工作中進(jìn)行創(chuàng)新,創(chuàng)新形式包括管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、專業(yè)領(lǐng)域創(chuàng)新、管理和經(jīng)營模式創(chuàng)新等,如果一種新模式產(chǎn)生并經(jīng)過全體討論通過后,公司將給予創(chuàng)新的個人和集體一定的獎勵作為肯定。
3、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化組織:今年我們公司還要繼續(xù)堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化工作不放松,施工項(xiàng)目部作到人員匹配標(biāo)準(zhǔn)化、施工現(xiàn)場做到企業(yè)標(biāo)識、人員著裝等標(biāo)準(zhǔn)化,同時還在施工中積極進(jìn)行工作總結(jié),爭取做到今后同類專業(yè)的工程工作流程標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)章制度標(biāo)準(zhǔn)化等,不斷提高分公司的企業(yè)形象和競爭力。
建筑公司工作計(jì)劃平臺篇十四
1、以業(yè)務(wù)為龍頭,穩(wěn)拓業(yè)務(wù),穩(wěn)增效益,穩(wěn)步推進(jìn)。在總公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,業(yè)務(wù)發(fā)展部人員頂著競爭激烈的壓力,迎著招投標(biāo)工作難度加大的困難,繼續(xù)加大業(yè)務(wù)工作力度,主動出擊,積極溝通客戶,及時把握市場變化的脈搏,注意分析、積累和總結(jié)經(jīng)驗(yàn),積極參加公開招標(biāo)及業(yè)主自行組織招標(biāo)的邀請投標(biāo)項(xiàng)目,使公司爭取到更多的中標(biāo)工程業(yè)務(wù)。
(二)以項(xiàng)目施工管理為重點(diǎn),加大力度,提高整體素質(zhì)和管理水平。
1、嚴(yán)抓質(zhì)量安全和文明施工,毫不松懈地抓好項(xiàng)目施工管理工作。
2、完成隊(duì)伍資質(zhì)就位,開展風(fēng)險評級和資審備案。公司進(jìn)一步加大了總公司施工隊(duì)伍的資質(zhì)重新就位的工作力度,經(jīng)過對申報(bào)資質(zhì)就位資料進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致地初審、復(fù)審和最后的批準(zhǔn)申請、確認(rèn)簽字后,總公司年度施工會議上公布了各施工隊(duì)伍及其負(fù)責(zé)人的重新任免,較好地完成了隊(duì)伍清理和重新就位的工作。
(三)以內(nèi)部管理為中心,理順關(guān)系,穩(wěn)健管理。
1、進(jìn)一步完善公司內(nèi)部各種規(guī)章制度。以制度管人,按制度辦事,使企業(yè)管理進(jìn)一步走向規(guī)范化。
2、根據(jù)公司發(fā)展需要,開展多種類型的員工培訓(xùn)。其中包括崗位技能培訓(xùn),員工素質(zhì)類培訓(xùn)等,以加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高素質(zhì)為目的,有效提高員工技能,塑造多才干、復(fù)合型的員工。公司還應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)培訓(xùn)工作的策劃性和針對性,組織員工進(jìn)行業(yè)務(wù)、管理、法律、科技等多方面知識的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。
3、為加強(qiáng)管理、規(guī)避風(fēng)險,組織召開多種多樣、注重實(shí)效的管理會議總公司根據(jù)業(yè)務(wù)管理工作需要。
4、以人為本,加強(qiáng)人力資源管理行政人事部進(jìn)一步健全人力資源庫管理辦法,搜集人才資源信息,為項(xiàng)目部用人提供人才資源信息儲備。
5、各個部門應(yīng)該加強(qiáng)工作交流,以便在工作中各司其職發(fā)揮作用。
6、財(cái)務(wù)部門人員應(yīng)加大財(cái)稅信息溝通工作力度,及時掌握國家稅收政策,充分發(fā)揮了部門的職能作用。
公司做了大量而有效的安全工作取得了良好的工作成效圓滿地完成了20項(xiàng)目工程施工安全管理的各項(xiàng)任務(wù)現(xiàn)制定工作計(jì)劃:
一、繼續(xù)加強(qiáng)安全領(lǐng)導(dǎo)小組的安全生產(chǎn)管理工作,各項(xiàng)目施工單位加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理工作,尤其是生產(chǎn)基地工程,確保不發(fā)生安全生產(chǎn)事故。
二、繼續(xù)建立健全各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度,即:
1、繼續(xù)貫徹落實(shí)科技園項(xiàng)目部安全生產(chǎn)責(zé)任制。
2、加強(qiáng)現(xiàn)場臨時用電管理制度。
3、加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備安全管理制度。
4、加強(qiáng)交通安全管理制度。
5、加強(qiáng)消防管理制度。
三、具體做法。
2、加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理。各項(xiàng)目施工單位必須貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)定及安全操作規(guī)程,貫徹落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度。消除事故隱患,對各種不安全事故的處理,必須本著”四不放過原則。
3、領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持把安全生產(chǎn)擺在重要議事日程位置,在布置、檢查、總結(jié)工作的同時,要布置、檢查、總結(jié)安全生產(chǎn)工作。
4、加強(qiáng)對安全生產(chǎn)制度及安全知識的學(xué)習(xí)。各工地每周召開安全專題會,用各項(xiàng)安全管理制度來指導(dǎo)我們安全生產(chǎn)工作,定期對施工人員進(jìn)行安全教育,強(qiáng)化安全意識;新招收的工人、轉(zhuǎn)換工種新上崗的職工,必須進(jìn)行培訓(xùn),方可持證上崗。
5、安全領(lǐng)導(dǎo)小組每季末堅(jiān)持開專題安全生產(chǎn)會議,總結(jié)一個季度的安全生產(chǎn)工作情況,對于各種不安全因素,提出整改措施,將安全生產(chǎn)納入考核依據(jù),調(diào)動各項(xiàng)目部安全生產(chǎn)工作的積極性。年底召開安全生產(chǎn)結(jié)表彰大會,對安全生產(chǎn)中表觀突出的項(xiàng)目單位,給予獎勵。
1、狠抓質(zhì)量安全和文明施工,確保文明施工安全生產(chǎn),爭取年創(chuàng)優(yōu)滾動計(jì)劃任務(wù)全面完成,施工管理水平再上新臺階。
2、繼續(xù)加大業(yè)務(wù)工作力度,努力適應(yīng)市場的變化發(fā)展需要,積極學(xué)習(xí)、積累和總結(jié)經(jīng)驗(yàn),不斷提高編制標(biāo)書的水平和能力,力求更多的中標(biāo)工程業(yè)務(wù)。
3、進(jìn)一步明晰、健全和完善業(yè)務(wù)工作流程和崗職,尤其是工程管理方面的工作流程需抓緊審定。
4、材料試驗(yàn)室繼續(xù)抓緊實(shí)施質(zhì)量管理體系運(yùn)行,確保早日通過計(jì)量認(rèn)證,進(jìn)一步拓展試驗(yàn)業(yè)務(wù),擴(kuò)大業(yè)務(wù)規(guī)模。
5、繼續(xù)加大財(cái)務(wù)、合同履約、工程管理、印章使用及各類跨部門工作組的工作力度,進(jìn)一步加強(qiáng)風(fēng)險意識管理,增強(qiáng)風(fēng)險預(yù)見和防范能力。
6、繼續(xù)做好人力資源調(diào)配、增員、儲備等工作,加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、研討和管理力度,加強(qiáng)企業(yè)文化生活和培訓(xùn)工作,組織員工業(yè)務(wù)、管理、法律、科技等多方面知識的學(xué)習(xí)和培訓(xùn),有效提高員工管理、服務(wù)技能和綜合素質(zhì)。
7、堅(jiān)決貫徹市建委的開展建設(shè)行業(yè)職業(yè)技能培訓(xùn)工作的要求,開展對架子工、磚瓦工、抹灰工、鋼筋工、木工、混凝土工等八個關(guān)鍵工種的職業(yè)資格培訓(xùn),實(shí)行持證上崗,爭取達(dá)標(biāo)。做好并貫徹項(xiàng)目經(jīng)理和建造師的過渡期培訓(xùn)計(jì)劃,確保和增強(qiáng)公司業(yè)務(wù)資質(zhì)和業(yè)務(wù)拓展后勁。
8、繼續(xù)加大第三產(chǎn)業(yè)的工作力度,努力發(fā)展多種經(jīng)營,謀求新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。
年,在總公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下,通過我們?nèi)w員工的共同努力,在建筑行業(yè)市場競爭激烈、眾多同行企業(yè)效益滑坡、虧損甚至關(guān)閉的情況下,企業(yè)贏得了令人鼓舞的經(jīng)營成果和可喜的榮譽(yù)業(yè)績,呈現(xiàn)出穩(wěn)步向前、蓬勃發(fā)展的光明前景。
20,我們將順應(yīng)新形勢的要求,與時俱進(jìn),進(jìn)一步挖掘潛力,不斷拓展市場生存發(fā)展的空間,不斷尋求新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn),在探索奮進(jìn)中走出企業(yè)創(chuàng)新之路,譜寫出企業(yè)發(fā)展的嶄新篇章!
建筑公司工作計(jì)劃平臺篇十五
2020年是企業(yè)發(fā)展非常重要的一年,也是一個充滿挑戰(zhàn)、機(jī)遇與壓力的一年。為了增強(qiáng)責(zé)任意識、服務(wù)意識,并充分認(rèn)識和有條不紊地做好財(cái)務(wù)工作,特制定本計(jì)劃。
一、嚴(yán)格遵守財(cái)經(jīng)等法律法規(guī)和國家統(tǒng)一會計(jì)制度。
遵守職業(yè)道德,樹立良好的職業(yè)品質(zhì),嚴(yán)謹(jǐn)工作作風(fēng),嚴(yán)守工作紀(jì)律,堅(jiān)持原則,秉公辦事,當(dāng)好家理好財(cái),努力提高工作效率和工作質(zhì)量。全面、細(xì)致、及時地為公司及相關(guān)部門提供翔實(shí)信息,為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠依據(jù),當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀。
二、積極參與企業(yè)管理。
隨著財(cái)務(wù)管理職能的日益顯現(xiàn),財(cái)務(wù)管理應(yīng)參與到企業(yè)管理的逐個環(huán)節(jié),為總體規(guī)劃制定提供依據(jù),為落實(shí)各項(xiàng)工作進(jìn)行監(jiān)督,為準(zhǔn)確考核工作提供結(jié)果。
1、加強(qiáng)規(guī)范現(xiàn)金管理,做好日常核算,按照財(cái)務(wù)制度,辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù),強(qiáng)化資金使用的計(jì)劃性、預(yù)算性、效率性和安全性,盡可能地規(guī)避資金風(fēng)險。
2、努力開源節(jié)流,使有限的經(jīng)費(fèi)發(fā)揮的作用,為公司提供財(cái)力上的保證。在費(fèi)用控制方面,加強(qiáng)艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的理財(cái)作風(fēng),將各項(xiàng)費(fèi)用壓到最低限度,倡導(dǎo)人人提高節(jié)約的意識。
3、加大財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作建設(shè),從粘貼票據(jù)、裝訂憑證、簽字齊全、印章保管等工作抓起,認(rèn)真審核原始票據(jù),細(xì)化財(cái)務(wù)報(bào)賬流程。內(nèi)控與內(nèi)審結(jié)合,每月進(jìn)行自查、自檢工作。做到帳目清楚,帳證、帳實(shí)、帳表、帳帳相符,使財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作規(guī)范化。
四、實(shí)行會計(jì)電算化。
首先實(shí)現(xiàn)電算化與手工記賬同時進(jìn)行,逐步實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)替代手工計(jì)賬的財(cái)務(wù)管理模式,解決會計(jì)手工核算中的計(jì)賬不規(guī)范和大量重復(fù)勞動極易產(chǎn)生的錯記、漏計(jì)、錯算等錯誤。大量的信息可以準(zhǔn)確、及時的記錄、全、分析、傳送,從而使得這些信息快速地轉(zhuǎn)變?yōu)槟軌蝾A(yù)測前景的數(shù)據(jù),提高會計(jì)核算的質(zhì)量,通過一系列嚴(yán)格的科學(xué)和程序控制,可以避免各種人為的虛假行為,避免在實(shí)際工作中違法違規(guī),使其更加正規(guī)化、科學(xué)化,現(xiàn)代化。
五、積極參與招商引資工作。
及時、全面、完整地提供客戶需要的各種數(shù)據(jù)與資料,采取各種措施花樣繁多的包裝好、宣傳好,務(wù)實(shí)招商基礎(chǔ)。對已接觸過的客商,要進(jìn)一步了解情況,及時傳遞信息,把握進(jìn)度,環(huán)環(huán)相扣,抓準(zhǔn)機(jī)會,有所突破。
2020年,要繼續(xù)堅(jiān)持不怕苦,不怕累的工作干勁,一切以工作為重,嚴(yán)格遵守公司的上下班、請假等各項(xiàng)制度。愛崗敬業(yè)、提高效率、熱情服務(wù),對無法按期完成的工作,要主動加班加點(diǎn),任務(wù)難不扯皮,任務(wù)累不推諉,甘于奉獻(xiàn),盡職盡責(zé)。
建筑公司工作計(jì)劃平臺篇十六
1、狠抓質(zhì)量安全和文明施工,確保文明施工安全生產(chǎn),爭取年創(chuàng)優(yōu)滾動計(jì)劃任務(wù)全面完成,施工管理水平再上新臺階。
2、繼續(xù)加大業(yè)務(wù)工作力度,努力適應(yīng)市場的變化發(fā)展需要,積極學(xué)習(xí)、積累和總結(jié)經(jīng)驗(yàn),不斷提高編制標(biāo)書的水平和能力,力求更多的中標(biāo)工程業(yè)務(wù)。
3、進(jìn)一步明晰、健全和完善業(yè)務(wù)工作流程和崗職,尤其是工程管理方面的工作流程需抓緊審定。
4、材料試驗(yàn)室繼續(xù)抓緊實(shí)施質(zhì)量管理體系運(yùn)行,確保早日通過計(jì)量認(rèn)證,進(jìn)一步拓展試驗(yàn)業(yè)務(wù),擴(kuò)大業(yè)務(wù)規(guī)模。
5、繼續(xù)加大財(cái)務(wù)、合同履約、工程管理、印章使用及各類跨部門工作組的工作力度,進(jìn)一步加強(qiáng)風(fēng)險意識管理,增強(qiáng)風(fēng)險預(yù)見和防范能力。
6、繼續(xù)做好人力資源調(diào)配、增員、儲備等工作,加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、研討和管理力度,加強(qiáng)企業(yè)文化生活和培訓(xùn)工作,組織員工業(yè)務(wù)、管理、法律、科技等多方面知識的學(xué)習(xí)和培訓(xùn),有效提高員工管理、服務(wù)技能和綜合素質(zhì)。
7、堅(jiān)決貫徹市建委的開展建設(shè)行業(yè)職業(yè)技能培訓(xùn)工作的要求,開展對架子工、磚瓦工、抹灰工、鋼筋工、木工、混凝土工等八個關(guān)鍵工種的職業(yè)資格培訓(xùn),實(shí)行持證上崗,爭取達(dá)標(biāo)。做好并貫徹項(xiàng)目經(jīng)理和建造師的過渡期培訓(xùn)計(jì)劃,確保和增強(qiáng)公司業(yè)務(wù)資質(zhì)和業(yè)務(wù)拓展后勁。
8、繼續(xù)加大第三產(chǎn)業(yè)的工作力度,努力發(fā)展多種經(jīng)營,謀求新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。
2018年,在總公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下,通過我們?nèi)w員工的共同努力,在建筑行業(yè)市場競爭激烈、眾多同行企業(yè)效益滑坡、虧損甚至關(guān)閉的情況下,企業(yè)贏得了令人鼓舞的經(jīng)營成果和可喜的榮譽(yù)業(yè)績,呈現(xiàn)出穩(wěn)步向前、蓬勃發(fā)展的光明前景。
2018年,我們將順應(yīng)新形勢的要求,與時俱進(jìn),進(jìn)一步挖掘潛力,不斷拓展市場生存發(fā)展的空間,不斷尋求新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn),在探索奮進(jìn)中走出企業(yè)創(chuàng)新之路,譜寫出企業(yè)發(fā)展的嶄新篇章!
建筑公司工作計(jì)劃平臺篇十七
2020年,公司明確了對我們財(cái)務(wù)人員的工作要求,所以為了把工作做到,特此制定了新的工作計(jì)劃。
參加財(cái)務(wù)人員每年一度的培訓(xùn)教育,了解新準(zhǔn)則體系框架,掌握和領(lǐng)會新準(zhǔn)則內(nèi)容、要點(diǎn)和精髓。全面按新準(zhǔn)則的規(guī)范要求,進(jìn)行帳務(wù)處理。全面深入的學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)知識,開拓視野,豐富知識,學(xué)好聚財(cái)、生財(cái)、用財(cái)之道,積極實(shí)施財(cái)務(wù)人才工程,進(jìn)一步完善財(cái)會人員知識結(jié)構(gòu),及早成為一專多能、德才兼?zhèn)?、富有?chuàng)新精神和進(jìn)取意識的復(fù)合型財(cái)會人才,強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的整體素質(zhì)。積極爭取資金,闡明充分理由,反映真實(shí)的情況,并注意及時聯(lián)系,主動溝通,密切彼此的關(guān)系,力爭得到更大的支持。具體計(jì)劃如下:
一、以資金治理為契機(jī),不斷增強(qiáng)全員的預(yù)算治理意識。
近年來,隨著企業(yè)精細(xì)化治理水平的不斷強(qiáng)化,對財(cái)務(wù)治理也提出了更高的要求。我們以此為契機(jī),根據(jù)財(cái)務(wù)治理的特點(diǎn)以及財(cái)務(wù)治理的需要,及時出臺了支公司固定費(fèi)用治理辦法、資金預(yù)算治理辦法等一系列相關(guān)制度,從而使每項(xiàng)工作有計(jì)劃、有落實(shí)、有監(jiān)督、有考核。在費(fèi)用控制方面,一是采取定額包干的方式,將手機(jī)費(fèi)、電話費(fèi)、班站所辦公費(fèi)、車輛油料費(fèi)、維修費(fèi)、線路巡視費(fèi)等定額控制,節(jié)約歸已、超支自負(fù),培養(yǎng)了職工的節(jié)約意識。二是采取預(yù)算審批的方式,對定額以外的費(fèi)用,必須先層層審批,沒有審批發(fā)生的費(fèi)用,一律不予報(bào)銷。在現(xiàn)金預(yù)算方面,為提高現(xiàn)金預(yù)算的準(zhǔn)確性,在實(shí)際支付時做到,沒有現(xiàn)金預(yù)算項(xiàng)目的不予支付,超預(yù)算支付標(biāo)準(zhǔn)的不予支付,中國電力資料網(wǎng)從而提高了現(xiàn)金預(yù)算意識。在職工借款還款方面,規(guī)定了借款必須于發(fā)生當(dāng)月還款,確實(shí)起到了降低借款數(shù)額,減少資金占用,避免呆帳發(fā)生的積極作用。通過預(yù)算治理這一有效的治理手段,職工的規(guī)范意識進(jìn)一步增強(qiáng),從而有力地帶動了財(cái)務(wù)其他各項(xiàng)工作的開展。
二、以培訓(xùn)為動力,不斷提高財(cái)會人員的業(yè)務(wù)水平。
隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷發(fā)展,財(cái)務(wù)會計(jì)工作的側(cè)重點(diǎn)和基本點(diǎn)也在改變,因此財(cái)務(wù)會計(jì)工作不能停留在簡單的算賬、報(bào)賬等會計(jì)核算上,應(yīng)不斷更新知識,不斷提高理論水平。結(jié)合本行業(yè)財(cái)務(wù)工作的特點(diǎn),認(rèn)真進(jìn)行工作總結(jié),吸取經(jīng)驗(yàn)、查找不足,保證財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作的準(zhǔn)確、及時、完整,為領(lǐng)導(dǎo)及時、準(zhǔn)確、完整的提供財(cái)務(wù)信息。
三、以考核為手段,促進(jìn)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)治理水平的提高。
在今年的財(cái)務(wù)治理工作中,最重要的一點(diǎn)就是借助支公司的考核體系,采取了工作質(zhì)量與方針目標(biāo)的考核機(jī)制,將治理的要求與重點(diǎn),納入工作質(zhì)量與方針目標(biāo)考核。將費(fèi)用預(yù)算通過月份考核與工資掛鉤,全面提高了財(cái)務(wù)核算質(zhì)量,實(shí)事求是的體現(xiàn)財(cái)務(wù)經(jīng)營成果,做誠信納稅單位。
四、積極參與企業(yè)經(jīng)營治理,搞好公司財(cái)產(chǎn)物資的清查與盤點(diǎn)。
隨著財(cái)務(wù)治理職能的日益顯現(xiàn),財(cái)務(wù)治理參與到企業(yè)治理的方方面面,這其中包括材料物資的采購和廢舊物資的處理等。為加強(qiáng)對基層站所各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)物資的治理,通過現(xiàn)場清查和新領(lǐng)用登記,各部門建立了固定資產(chǎn)、低值易耗品以及安全工器具登記臺帳。
建筑公司工作計(jì)劃平臺篇十八
20xx年,公司明確了對我們財(cái)務(wù)人員的工作要求,所以為了把工作做到,特此制定了新的。
參加財(cái)務(wù)人員每年一度的培訓(xùn)教育,了解新準(zhǔn)則體系框架,掌握和領(lǐng)會新準(zhǔn)則內(nèi)容、要點(diǎn)和精髓。全面按新準(zhǔn)則的規(guī)范要求,進(jìn)行帳務(wù)處理。全面深入的學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)知識,開拓視野,豐富知識,學(xué)好聚財(cái)、生財(cái)、用財(cái)之道,積極實(shí)施財(cái)務(wù)人才工程,進(jìn)一步完善財(cái)會人員知識結(jié)構(gòu),及早成為一專多能、德才兼?zhèn)?、富有?chuàng)新精神和進(jìn)取意識的復(fù)合型財(cái)會人才,強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的整體素質(zhì)。積極爭取資金,闡明充分理由,反映真實(shí)的情況,并注意及時聯(lián)系,主動溝通,密切彼此的關(guān)系,力爭得到更大的支持。具體計(jì)劃如下:
一、以資金治理為契機(jī),不斷增強(qiáng)全員的預(yù)算治理意識。
近年來,隨著企業(yè)精細(xì)化治理水平的不斷強(qiáng)化,對財(cái)務(wù)治理也提出了更高的要求。我們以此為契機(jī),根據(jù)財(cái)務(wù)治理的特點(diǎn)以及財(cái)務(wù)治理的需要,及時出臺了支公司固定費(fèi)用治理辦法、資金預(yù)算治理辦法等一系列相關(guān)制度,從而使每項(xiàng)工作有計(jì)劃、有落實(shí)、有監(jiān)督、有考核。在費(fèi)用控制方面,一是采取定額包干的方式,將手機(jī)費(fèi)、電話費(fèi)、班站所辦公費(fèi)、車輛油料費(fèi)、維修費(fèi)、線路巡視費(fèi)等定額控制,節(jié)約歸已、超支自負(fù),培養(yǎng)了職工的節(jié)約意識。二是采取預(yù)算審批的方式,對定額以外的費(fèi)用,必須先層層審批,沒有審批發(fā)生的費(fèi)用,一律不予報(bào)銷。在現(xiàn)金預(yù)算方面,為提高現(xiàn)金預(yù)算的準(zhǔn)確性,在實(shí)際支付時做到,沒有現(xiàn)金預(yù)算項(xiàng)目的不予支付,超預(yù)算支付標(biāo)準(zhǔn)的不予支付,中國電力資料網(wǎng)從而提高了現(xiàn)金預(yù)算意識。在職工借款還款方面,規(guī)定了借款必須于發(fā)生當(dāng)月還款,確實(shí)起到了降低借款數(shù)額,減少資金占用,避免呆帳發(fā)生的積極作用。通過預(yù)算治理這一有效的治理手段,職工的規(guī)范意識進(jìn)一步增強(qiáng),從而有力地帶動了財(cái)務(wù)其他各項(xiàng)工作的開展。
二、以培訓(xùn)為動力,不斷提高財(cái)會人員的業(yè)務(wù)水平。
隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷發(fā)展,財(cái)務(wù)會計(jì)工作的側(cè)重點(diǎn)和基本點(diǎn)也在改變,因此財(cái)務(wù)會計(jì)工作不能停留在簡單的算賬、報(bào)賬等會計(jì)核算上,應(yīng)不斷更新知識,不斷提高理論水平。結(jié)合本行業(yè)財(cái)務(wù)工作的特點(diǎn),認(rèn)真進(jìn)行。
工作總結(jié)。
吸取經(jīng)驗(yàn)、查找不足保證財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作的準(zhǔn)確、及時、完整為領(lǐng)導(dǎo)及時、準(zhǔn)確、完整的提供財(cái)務(wù)信息。
三、以考核為手段,促進(jìn)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)治理水平的提高。
在今年的財(cái)務(wù)治理工作中,最重要的一點(diǎn)就是借助支公司的考核體系,采取了工作質(zhì)量與方針目標(biāo)的考核機(jī)制,將治理的要求與重點(diǎn),納入工作質(zhì)量與方針目標(biāo)考核。將費(fèi)用預(yù)算通過月份考核與工資掛鉤,全面提高了財(cái)務(wù)核算質(zhì)量,實(shí)事求是的體現(xiàn)財(cái)務(wù)經(jīng)營成果,做誠信納稅單位。
四、積極參與企業(yè)經(jīng)營治理,搞好公司財(cái)產(chǎn)物資的清查與盤點(diǎn)。
隨著財(cái)務(wù)治理職能的日益顯現(xiàn),財(cái)務(wù)治理參與到企業(yè)治理的方方面面,這其中包括材料物資的采購和廢舊物資的處理等。為加強(qiáng)對基層站所各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)物資的治理,通過現(xiàn)場清查和新領(lǐng)用登記,各部門建立了固定資產(chǎn)、低值易耗品以及安全工器具登記臺帳。
新年到了,對于自已的工作,得制定一份新的工作計(jì)劃了,希望在新的一年里能夠越來越好!
財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)分公司財(cái)務(wù)管理、資金管理、資產(chǎn)管理、成本管理、會計(jì)管理、各項(xiàng)目部及實(shí)體的成本管理、兌現(xiàn)審計(jì)工作。
1、嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司的。
規(guī)章制度。
對本部門工作負(fù)責(zé),制定并落實(shí)部門工作計(jì)劃。
2、負(fù)責(zé)編制并上報(bào)分公司年度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃和月資金收支計(jì)劃;編制并上報(bào)分公司機(jī)關(guān)費(fèi)用指標(biāo)計(jì)劃,按照集團(tuán)公司審批結(jié)果,進(jìn)行控制和管理。
3、負(fù)責(zé)編制和上報(bào)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)表及各種資料。
4、負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)會計(jì)核算和項(xiàng)目成本核算的管理。配合項(xiàng)目部工程價款回收工作。
5、負(fù)責(zé)分公司固定資產(chǎn)的管理,按規(guī)定計(jì)提折舊費(fèi)。
6、組織各項(xiàng)目開展增收節(jié)支活動。搞好會計(jì)核算、項(xiàng)目核算和成本分析,降低工程成本,降低費(fèi)用支出,并會同相關(guān)部門建立工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)檔案。
7、負(fù)責(zé)對項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)施審計(jì)監(jiān)督。負(fù)責(zé)分公司的財(cái)務(wù)電算化管理。
8、負(fù)責(zé)“卓越績效體系”的財(cái)務(wù)科各種資料的準(zhǔn)備及復(fù)驗(yàn)工作。
9、負(fù)責(zé)工程投標(biāo)保函、履約擔(dān)保、銀行信貸額度等手續(xù)辦理工作。
10、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司對分公司工作聯(lián)查財(cái)務(wù)各種資料的收集、編制工作。
11、負(fù)責(zé)上報(bào)分公司年度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃和月資金收支計(jì)劃;編制并上報(bào)分公司機(jī)關(guān)費(fèi)用指標(biāo)計(jì)劃,按照集團(tuán)公司審批結(jié)果,進(jìn)行控制和管理。編制分公司年度財(cái)務(wù)收支報(bào)表。
12、負(fù)責(zé)核對清理債權(quán)帳務(wù)及內(nèi)部單位之間的往來帳目。
13、執(zhí)行對操作人員的管理和計(jì)算機(jī)檔案管理職責(zé),對會計(jì)軟件的運(yùn)行進(jìn)行日常維護(hù),保證計(jì)算機(jī)軟件及硬件的財(cái)產(chǎn)安全。
14、對項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)營管理制度和內(nèi)部控制制度是否健全,運(yùn)行機(jī)制是否正常進(jìn)行監(jiān)督。對項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)施財(cái)務(wù)審計(jì)、承包及兌現(xiàn)審計(jì)。
二、支付各種款項(xiàng)的措施。
為了強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理,規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為,杜絕工程成本的各項(xiàng)潛虧因素的存在,保證分公司健康持續(xù)的發(fā)展,要求各級領(lǐng)導(dǎo)及財(cái)務(wù)人員在支付各種款項(xiàng)時,帳面有欠款的可以支付,否則堅(jiān)決不予支付。如果雙方簽定。
合同。
約定有預(yù)付款的可以預(yù)付,但預(yù)付款項(xiàng)不得超過合同限定數(shù)額。要求嚴(yán)肅執(zhí)行,若有違反行為追究當(dāng)事人和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
在付款的同時嚴(yán)格審查收款簽字人是否與財(cái)務(wù)帳面、合同簽字人一致,否則堅(jiān)決拒付,實(shí)屬情況特殊,但必須辦理本人委托。
證明書。
委托人和受托人的身份證復(fù)印件并同時附在付款憑證后面。委托證明書如果雙方是企業(yè)單位的必須有雙方企業(yè)單位蓋章后有效,如果是個人的必須有雙方當(dāng)事人簽字并同時按手印和雙方的身份證復(fù)印件附后有效。事后避免經(jīng)濟(jì)糾紛。
三、加強(qiáng)防范企業(yè)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險意識。
1、建立完善專項(xiàng)基金臺賬:職工公積金、職工養(yǎng)老統(tǒng)籌、職工醫(yī)療保險、職工失業(yè)保險臺帳。
2、應(yīng)收帳款科目要進(jìn)行帳齡分析,帳齡達(dá)到三年以上為不良資產(chǎn),結(jié)算是否及時,債權(quán)人的債權(quán)期限為兩年。債務(wù)人是否存在,單位是否注銷,訴訟期限是否超過兩年,債務(wù)人是否足額給款。預(yù)期債務(wù)是否有證明,證明超保權(quán)期限是否。預(yù)期不能收回的“應(yīng)收帳款”全額提取壞帳。
3、壞帳準(zhǔn)備金的預(yù)提方法,是以“應(yīng)收帳款”和“其他應(yīng)收款”的年終“借方”期末余額按比例提取,同時也可以按單個分析計(jì)提,但是必須在財(cái)政局備案并批準(zhǔn)。
20xx年是企業(yè)發(fā)展非常重要的一年,也是一個充滿挑戰(zhàn)、機(jī)遇與壓力的一年。為了增強(qiáng)責(zé)任意識、服務(wù)意識,并充分認(rèn)識和有條不紊地做好財(cái)務(wù)工作,特制定本計(jì)劃。
一、嚴(yán)格遵守財(cái)經(jīng)等法律法規(guī)和國家統(tǒng)一會計(jì)制度。
遵守職業(yè)道德,樹立良好的職業(yè)品質(zhì),嚴(yán)謹(jǐn)工作作風(fēng),嚴(yán)守工作紀(jì)律,堅(jiān)持原則,秉公辦事,當(dāng)好家理好財(cái),努力提高工作效率和工作質(zhì)量。全面、細(xì)致、及時地為公司及相關(guān)部門提供翔實(shí)信息,為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠依據(jù),當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀。
二、積極參與企業(yè)管理。
隨著財(cái)務(wù)管理職能的日益顯現(xiàn),財(cái)務(wù)管理應(yīng)參與到企業(yè)管理的逐個環(huán)節(jié),為總體規(guī)劃制定提供依據(jù),為落實(shí)各項(xiàng)工作進(jìn)行監(jiān)督,為準(zhǔn)確考核工作提供結(jié)果。
1、加強(qiáng)規(guī)范現(xiàn)金管理,做好日常核算,按照財(cái)務(wù)制度,辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù),強(qiáng)化資金使用的計(jì)劃性、預(yù)算性、效率性和安全性,盡可能地規(guī)避資金風(fēng)險。
2、努力開源節(jié)流,使有限的經(jīng)費(fèi)發(fā)揮的作用,為公司提供財(cái)力上的保證。在費(fèi)用控制方面,加強(qiáng)艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的理財(cái)作風(fēng),將各項(xiàng)費(fèi)用壓到最低限度,倡導(dǎo)人人提高節(jié)約的意識。
3、加大財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作建設(shè),從粘貼票據(jù)、裝訂憑證、簽字齊全、印章保管等工作抓起,認(rèn)真審核原始票據(jù),細(xì)化財(cái)務(wù)報(bào)賬流程。內(nèi)控與內(nèi)審結(jié)合,每月進(jìn)行自查、自檢工作。做到帳目清楚,帳證、帳實(shí)、帳表、帳帳相符,使財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作規(guī)范化。
四、實(shí)行會計(jì)電算化。
首先實(shí)現(xiàn)電算化與手工記賬同時進(jìn)行,逐步實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)替代手工計(jì)賬的財(cái)務(wù)管理模式,解決會計(jì)手工核算中的計(jì)賬不規(guī)范和大量重復(fù)勞動極易產(chǎn)生的錯記、漏計(jì)、錯算等錯誤。大量的信息可以準(zhǔn)確、及時的記錄、匯總、分析、傳送,從而使得這些信息快速地轉(zhuǎn)變?yōu)槟軌蝾A(yù)測前景的數(shù)據(jù),提高會計(jì)核算的質(zhì)量,通過一系列嚴(yán)格的科學(xué)和程序控制,可以避免各種人為的虛假行為,避免在實(shí)際工作中違法違規(guī),使其更加正規(guī)化、科學(xué)化,現(xiàn)代化。
五、積極參與招商引資工作。
及時、全面、完整地提供客戶需要的各種數(shù)據(jù)與資料,采取各種措施花樣繁多的包裝好、宣傳好,務(wù)實(shí)招商基礎(chǔ)。對已接觸過的客商,要進(jìn)一步了解情況,及時傳遞信息,把握進(jìn)度,環(huán)環(huán)相扣,抓準(zhǔn)機(jī)會,有所突破。
20xx年,要繼續(xù)堅(jiān)持不怕苦,不怕累的工作干勁,一切以工作為重,嚴(yán)格遵守公司的上下班、請假等各項(xiàng)制度。愛崗敬業(yè)、提高效率、熱情服務(wù),對無法按期完成的工作,要主動加班加點(diǎn),任務(wù)難不扯皮,任務(wù)累不推諉,甘于奉獻(xiàn),盡職盡責(zé)。
建筑公司工作計(jì)劃平臺篇十九
在新的20xx年里,為了公司更好的`發(fā)展,也為了自己更好的明天,我會繼續(xù)努力,堅(jiān)守自己崗位,完成公司交待任務(wù)。
這就需要我時刻做到對專業(yè)知識熟知、廣知,我會嚴(yán)格要求自己。
同時,我好好運(yùn)用我所會的魯班軟件,無論是在土建方面還是安裝方面的預(yù)算水平都更加完善。認(rèn)認(rèn)真真地做好萬業(yè)世紀(jì)廣場的相關(guān)事項(xiàng)。
認(rèn)真學(xué)習(xí)本職工作相關(guān)的理論知識,查缺補(bǔ)漏,爭取獨(dú)立完成高層復(fù)雜結(jié)構(gòu)的預(yù)算工作理論聯(lián)系實(shí)際,多到工地現(xiàn)場學(xué)習(xí),全面提高自己,努力考取相關(guān)職稱,充實(shí)自己,生活上關(guān)心他人,聽從上級領(lǐng)導(dǎo)的安排。
另外在已有的學(xué)歷上,努力考取成人本科。
建筑公司工作計(jì)劃平臺篇二十
為穩(wěn)步提高公司的工程質(zhì)量、管理水平及服務(wù)水平;保持質(zhì)量管理體系持續(xù)改進(jìn)并有效進(jìn)行;促進(jìn)各項(xiàng)質(zhì)量管理活動的順利開展,圓滿完成公司下達(dá)的質(zhì)量管理工作指標(biāo),特制定20xx年質(zhì)量管理工作計(jì)劃:
為了確保產(chǎn)品滿足顧客需求,圍繞公司機(jī)關(guān)質(zhì)量管理工作總體部署,特制定如下目標(biāo):
(2)用戶滿意率95%,顧客滿意度90分以上;。
(3)強(qiáng)檢計(jì)量器具周期檢定率達(dá)到100%;。
(4)重大及以上質(zhì)量事故為零;。
(5)工序(分項(xiàng)工程)一次合格率90%。
(一)健全和完善工程質(zhì)量保證體系,夯實(shí)質(zhì)量工作基礎(chǔ)。把建立和完善質(zhì)量保證體系作為強(qiáng)化質(zhì)量管理工作的重點(diǎn)。結(jié)合公司的實(shí)際,建立完善的質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu),形成公司主管領(lǐng)導(dǎo)縱向負(fù)責(zé)和質(zhì)量人員橫向?qū)iT管理的網(wǎng)絡(luò),實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理工作的.科學(xué)化、規(guī)范化、程序化、制度化。
(二)完善各級崗位人員質(zhì)量管理職責(zé),做到責(zé)任內(nèi)容明確。公司質(zhì)量管理工作第一責(zé)任人,對本單位質(zhì)量管理工作負(fù)全責(zé)。同時要層層分解質(zhì)量管理和控制目標(biāo),并落實(shí)到每一級管理人員身上。只有充分發(fā)揮質(zhì)量管理人員的責(zé)任心,才能將質(zhì)量管理水平提高一個新臺階。
(三)加強(qiáng)內(nèi)部溝通。為確保質(zhì)量管理體系運(yùn)行持續(xù)有效,實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo),公司要通過各種渠道和形式如:質(zhì)量分析會,簡報(bào)、組織專題活動(質(zhì)量月、百日競賽)等、促進(jìn)質(zhì)量管理體系運(yùn)行的有效性。及時上報(bào)質(zhì)量月報(bào),對施工過程中存在的質(zhì)量問題應(yīng)進(jìn)行分析,詳細(xì)說明質(zhì)量問題整改情況。公司不定期召開質(zhì)量分析會,對階段性質(zhì)量管理工作、工程質(zhì)量情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,找出不足或存在的問題,制定糾正預(yù)防措施。
(四)加強(qiáng)質(zhì)量誠信管理,全面開展創(chuàng)建用戶滿意工程。公司要切實(shí)本著改進(jìn)質(zhì)量,提高服務(wù)為目的,確?!叭齻€落實(shí)”,一是措施落實(shí)到位,公司要完善質(zhì)量管理辦法、質(zhì)量控制措施,檢查落實(shí)“三檢制”等措施實(shí)施情況;二是監(jiān)管手段落實(shí)到位,檢查人員要制定工程質(zhì)量監(jiān)督檢查計(jì)劃,對工程的關(guān)鍵工序、關(guān)鍵控制點(diǎn)必須進(jìn)行監(jiān)控檢查;三是責(zé)任目標(biāo)落實(shí),要明確責(zé)任目標(biāo),細(xì)化分解到各機(jī)組(作業(yè)隊(duì)),明確責(zé)任人確定管理職責(zé),形成責(zé)任管理體系,定期對目標(biāo)完成情況進(jìn)行考核。在項(xiàng)目建設(shè)過程中,要針對顧客的明示要求(合同、圖紙)和暗示要求(進(jìn)度、質(zhì)量),按照體系文件要求,開展顧客滿意度調(diào)查,找出管理中的薄弱環(huán)節(jié),制定糾正和預(yù)防措施,注重用戶反饋問題的整改和效果的跟蹤,切實(shí)達(dá)到改進(jìn)質(zhì)量、提高服務(wù)的效果,達(dá)到顧客滿意。對于用戶反映強(qiáng)烈,存在質(zhì)量問題的工程將一查到底,對相關(guān)負(fù)責(zé)人給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰。
(五)做好職工培訓(xùn)。公司要制定切實(shí)可行的培訓(xùn)計(jì)劃,加強(qiáng)對影響質(zhì)量的管理人員、質(zhì)檢員、技術(shù)人員進(jìn)行強(qiáng)制培訓(xùn),使他們熟悉掌握工程質(zhì)量方針、目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和方法,確保工程中間環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理得到有效控制。
建筑公司工作計(jì)劃平臺篇二十一
2018年,公司做了大量而有效的安全工作,取得了良好的工作成效,圓滿地完成了2018年項(xiàng)目工程施工安全管理的各項(xiàng)任務(wù),現(xiàn)制定2019年工作計(jì)劃:
一、繼續(xù)加強(qiáng)安全領(lǐng)導(dǎo)小組的安全生產(chǎn)管理工作,各項(xiàng)目施工單位加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理工作,尤其是生產(chǎn)基地工程,確保不發(fā)生安全生產(chǎn)事故。
二、繼續(xù)建立健全各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度,即:
1、繼續(xù)貫徹落實(shí)科技園項(xiàng)目部安全生產(chǎn)責(zé)任制。
2、加強(qiáng)現(xiàn)場臨時用電管理制度。
3、加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備安全管理制度。
4、加強(qiáng)交通安全管理制度。
5、加強(qiáng)消防管理制度。
三、具體做法。
2、加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理。各項(xiàng)目施工單位必須貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)定及安全操作規(guī)程,貫徹落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度。消除事故隱患,對各種不安全事故的處理,必須本著”四不放過原則。
3、領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持把安全生產(chǎn)擺在重要議事日程位置,在布置、檢查、總結(jié)工作的同時,要布置、檢查、總結(jié)安全生產(chǎn)工作。
4、加強(qiáng)對安全生產(chǎn)制度及安全知識的學(xué)習(xí)。各工地每周召開安全專題會,用各項(xiàng)安全管理制度來指導(dǎo)我們安全生產(chǎn)工作,定期對施工人員進(jìn)行安全教育,強(qiáng)化安全意識;新招收的工人、轉(zhuǎn)換工種新上崗的職工,必須進(jìn)行培訓(xùn),方可持證上崗。
5、安全領(lǐng)導(dǎo)小組每季末堅(jiān)持開專題安全生產(chǎn)會議,總結(jié)一個季度的安全生產(chǎn)工作情況,對于各種不安全因素,提出整改措施,將安全生產(chǎn)納入考核依據(jù),調(diào)動各項(xiàng)目部安全生產(chǎn)工作的積極性。年底召開安全生產(chǎn)結(jié)表彰大會,對安全生產(chǎn)中表觀突出的項(xiàng)目單位,給予獎勵。
1、狠抓質(zhì)量安全和文明施工,確保文明施工安全生產(chǎn),爭取年創(chuàng)優(yōu)滾動計(jì)劃任務(wù)全面完成,施工管理水平再上新臺階。
2、繼續(xù)加大業(yè)務(wù)工作力度,努力適應(yīng)市場的變化發(fā)展需要,積極學(xué)習(xí)、積累和總結(jié)經(jīng)驗(yàn),不斷提高編制標(biāo)書的水平和能力,力求更多的中標(biāo)工程業(yè)務(wù)。
3、進(jìn)一步明晰、健全和完善業(yè)務(wù)工作流程和崗職,尤其是工程管理方面的工作流程需抓緊審定。
4、材料試驗(yàn)室繼續(xù)抓緊實(shí)施質(zhì)量管理體系運(yùn)行,確保早日通過計(jì)量認(rèn)證,進(jìn)一步拓展試驗(yàn)業(yè)務(wù),擴(kuò)大業(yè)務(wù)規(guī)模。
5、繼續(xù)加大財(cái)務(wù)、合同履約、工程管理、印章使用及各類跨部門工作組的工作力度,進(jìn)一步加強(qiáng)風(fēng)險意識管理,增強(qiáng)風(fēng)險預(yù)見和防范能力。
6、繼續(xù)做好人力資源調(diào)配、增員、儲備等工作,加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、研討和管理力度,加強(qiáng)企業(yè)文化生活和培訓(xùn)工作,組織員工業(yè)務(wù)、管理、法律、科技等多方面知識的學(xué)習(xí)和培訓(xùn),有效提高員工管理、服務(wù)技能和綜合素質(zhì)。
7、堅(jiān)決貫徹市建委的開展建設(shè)行業(yè)職業(yè)技能培訓(xùn)工作的要求,開展對架子工、磚瓦工、抹灰工、鋼筋工、木工、混凝土工等八個關(guān)鍵工種的職業(yè)資格培訓(xùn),實(shí)行持證上崗,爭取達(dá)標(biāo)。做好并貫徹項(xiàng)目經(jīng)理和建造師的過渡期培訓(xùn)計(jì)劃,確保和增強(qiáng)公司業(yè)務(wù)資質(zhì)和業(yè)務(wù)拓展后勁。
8、繼續(xù)加大第三產(chǎn)業(yè)的工作力度,努力發(fā)展多種經(jīng)營,謀求新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。
2018年,在總公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下,通過我們?nèi)w員工的共同努力,在建筑行業(yè)市場競爭激烈、眾多同行企業(yè)效益滑坡、虧損甚至關(guān)閉的情況下,企業(yè)贏得了令人鼓舞的經(jīng)營成果和可喜的榮譽(yù)業(yè)績,呈現(xiàn)出穩(wěn)步向前、蓬勃發(fā)展的光明前景。
2019年,我們將順應(yīng)新形勢的要求,與時俱進(jìn),進(jìn)一步挖掘潛力,不斷拓展市場生存發(fā)展的空間,不斷尋求新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn),在探索奮進(jìn)中走出企業(yè)創(chuàng)新之路,譜寫出企業(yè)發(fā)展的嶄新篇章!
一、理清市場脈絡(luò),大力拓展業(yè)務(wù)。
1、以業(yè)務(wù)為龍頭,穩(wěn)拓業(yè)務(wù),穩(wěn)增效益,穩(wěn)步推進(jìn)在總公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,業(yè)務(wù)發(fā)展部人員頂著競爭激烈的壓力,迎著招投標(biāo)工作難度加大的困難,繼續(xù)加大業(yè)務(wù)工作力度,主動出擊,積極溝通客戶,及時把握市場變化的脈搏,注意分析、積累和總結(jié)經(jīng)驗(yàn),積極參加公開招標(biāo)及業(yè)主自行組織招標(biāo)的邀請投標(biāo)項(xiàng)目,使公司爭取到更多的中標(biāo)工程業(yè)務(wù)。
二、以項(xiàng)目施工管理為重點(diǎn),加大力度,提高整體素質(zhì)和管理水平。
1、嚴(yán)抓質(zhì)量安全和文明施工,毫不松懈地抓好項(xiàng)目施工管理工作。
2、完成隊(duì)伍資質(zhì)就位,開展風(fēng)險評級和資審備案。公司進(jìn)一步加大了總公司施工隊(duì)伍的資質(zhì)重新就位的工作力度,經(jīng)過對申報(bào)資質(zhì)就位資料進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致地初審、復(fù)審和最后的批準(zhǔn)申請、確認(rèn)簽字后,總公司年度施工會議上公布了各施工隊(duì)伍及其負(fù)責(zé)人的重新任免,較好地完成了隊(duì)伍清理和重新就位的工作。
3、加強(qiáng)工程項(xiàng)目資金使用的管理為加強(qiáng)對各工程項(xiàng)目的監(jiān)控管理,保證施工進(jìn)度和資金劃撥的均衡適度。
三、以內(nèi)部管理為中心,理順關(guān)系,穩(wěn)健管理。
1、進(jìn)一步完善公司內(nèi)部各種規(guī)章制度。以制度管人,按制度辦事,使企業(yè)管理進(jìn)一步走向規(guī)范化。
2、根據(jù)公司發(fā)展需要,開展多種類型的員工培訓(xùn)。其中包括崗位技能培訓(xùn),員工素質(zhì)類培訓(xùn)等,以加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高素質(zhì)為目的,有效提高員工技能,塑造多才干、復(fù)合型的員工。公司還應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)培訓(xùn)工作的策劃性和針對性,組織員工進(jìn)行業(yè)務(wù)、管理、法律、科技等多方面知識的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。
3、為加強(qiáng)管理、規(guī)避風(fēng)險,組織召開多種多樣、注重實(shí)效的管理會議總公司根據(jù)業(yè)務(wù)管理工作需要。
4、以人為本,加強(qiáng)人力資源管理行政人事部進(jìn)一步健全人力資源庫管理辦法,搜集人才資源信息,為項(xiàng)目部用人提供人才資源信息儲備。
5、各個部門應(yīng)該加強(qiáng)工作交流,以便在工作中各司其職發(fā)揮作用。
6、財(cái)務(wù)部門人員應(yīng)加大財(cái)稅信息溝通工作力度,及時掌握國家稅收政策,充分發(fā)揮了部門的職能作用。
1、狠抓質(zhì)量安全和文明施工,確保文明施工安全生產(chǎn),爭取年創(chuàng)優(yōu)滾動計(jì)劃任務(wù)全面完成,施工管理水平再上新臺階。
2、繼續(xù)加大業(yè)務(wù)工作力度,努力適應(yīng)市場的變化發(fā)展需要,積極學(xué)習(xí)、積累和總結(jié)經(jīng)驗(yàn),不斷提高編制標(biāo)書的水平和能力,力求更多的中標(biāo)工程業(yè)務(wù)。
3、進(jìn)一步明晰、健全和完善業(yè)務(wù)工作流程和崗職,尤其是工程管理方面的工作流程需抓緊審定。
4、材料試驗(yàn)室繼續(xù)抓緊實(shí)施質(zhì)量管理體系運(yùn)行,確保早日通過計(jì)量認(rèn)證,進(jìn)一步拓展試驗(yàn)業(yè)務(wù),擴(kuò)大業(yè)務(wù)規(guī)模。
5、繼續(xù)加大財(cái)務(wù)、合同履約、工程管理、印章使用及各類跨部門工作組的工作力度,進(jìn)一步加強(qiáng)風(fēng)險意識管理,增強(qiáng)風(fēng)險預(yù)見和防范能力。
6、繼續(xù)做好人力資源調(diào)配、增員、儲備等工作,加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、研討和管理力度,加強(qiáng)企業(yè)文化生活和培訓(xùn)工作,組織員工業(yè)務(wù)、管理、法律、科技等多方面知識的學(xué)習(xí)和培訓(xùn),有效提高員工管理、服務(wù)技能和綜合素質(zhì)。
7、堅(jiān)決貫徹市建委的開展建設(shè)行業(yè)職業(yè)技能培訓(xùn)工作的要求,開展對架子工、磚瓦工、抹灰工、鋼筋工、木工、混凝土工等八個關(guān)鍵工種的職業(yè)資格培訓(xùn),實(shí)行持證上崗,爭取達(dá)標(biāo)。做好并貫徹項(xiàng)目經(jīng)理和建造師的過渡期培訓(xùn)計(jì)劃,確保和增強(qiáng)公司業(yè)務(wù)資質(zhì)和業(yè)務(wù)拓展后勁。
8、繼續(xù)加大第三產(chǎn)業(yè)的工作力度,努力發(fā)展多種經(jīng)營,謀求新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。
2019年,在總公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下,通過我們?nèi)w員工的共同努力,在建筑行業(yè)市場競爭激烈、眾多同行企業(yè)效益滑坡、虧損甚至關(guān)閉的情況下,企業(yè)贏得了令人鼓舞的經(jīng)營成果和可喜的榮譽(yù)業(yè)績,呈現(xiàn)出穩(wěn)步向前、蓬勃發(fā)展的光明前景。
2019年,我們將順應(yīng)新形勢的要求,與時俱進(jìn),進(jìn)一步挖掘潛力,不斷拓展市場生存發(fā)展的空間,不斷尋求新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn),在探索奮進(jìn)中走出企業(yè)創(chuàng)新之路,譜寫出企業(yè)發(fā)展的嶄新篇章!
(一)理清市場脈絡(luò),大力拓展業(yè)務(wù)。
1、以業(yè)務(wù)為龍頭,穩(wěn)拓業(yè)務(wù),穩(wěn)增效益,穩(wěn)步推進(jìn)。在總公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,業(yè)務(wù)發(fā)展部人員頂著競爭激烈的壓力,迎著招投標(biāo)工作難度加大的困難,繼續(xù)加大業(yè)務(wù)工作力度,主動出擊,積極溝通客戶,及時把握市場變化的脈搏,注意分析、積累和總結(jié)經(jīng)驗(yàn),積極參加公開招標(biāo)及業(yè)主自行組織招標(biāo)的邀請投標(biāo)項(xiàng)目,使公司爭取到更多的中標(biāo)工程業(yè)務(wù)。
(二)以項(xiàng)目施工管理為重點(diǎn),加大力度,提高整體素質(zhì)和管理水平。
1、嚴(yán)抓質(zhì)量安全和文明施工,毫不松懈地抓好項(xiàng)目施工管理工作。
2、完成隊(duì)伍資質(zhì)就位,開展風(fēng)險評級和資審備案。公司進(jìn)一步加大了總公司施工隊(duì)伍的資質(zhì)重新就位的工作力度,經(jīng)過對申報(bào)資質(zhì)就位資料進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致地初審、復(fù)審和最后的批準(zhǔn)申請、確認(rèn)簽字后,總公司年度施工會議上公布了各施工隊(duì)伍及其負(fù)責(zé)人的重新任免,較好地完成了隊(duì)伍清理和重新就位的工作。
(三)以內(nèi)部管理為中心,理順關(guān)系,穩(wěn)健管理。
1、進(jìn)一步完善公司內(nèi)部各種規(guī)章制度。以制度管人,按制度辦事,使企業(yè)管理進(jìn)一步走向規(guī)范化。
2、根據(jù)公司發(fā)展需要,開展多種類型的員工培訓(xùn)。其中包括崗位技能培訓(xùn),員工素質(zhì)類培訓(xùn)等,以加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高素質(zhì)為目的,有效提高員工技能,塑造多才干、復(fù)合型的員工。公司還應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)培訓(xùn)工作的策劃性和針對性,組織員工進(jìn)行業(yè)務(wù)、管理、法律、科技等多方面知識的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。
3、為加強(qiáng)管理、規(guī)避風(fēng)險,組織召開多種多樣、注重實(shí)效的管理會議總公司根據(jù)業(yè)務(wù)管理工作需要。
4、以人為本,加強(qiáng)人力資源管理行政人事部進(jìn)一步健全人力資源庫管理辦法,搜集人才資源信息,為項(xiàng)目部用人提供人才資源信息儲備。
5、各個部門應(yīng)該加強(qiáng)工作交流,以便在工作中各司其職發(fā)揮作用。
6、財(cái)務(wù)部門人員應(yīng)加大財(cái)稅信息溝通工作力度,及時掌握國家稅收政策,充分發(fā)揮了部門的職能作用。
建筑公司工作計(jì)劃平臺篇二十二
通過過去一年的總結(jié)和經(jīng)驗(yàn),在新的里,施工現(xiàn)場的工作需要注意安全xx在過去的幾年里,施工現(xiàn)場的工作應(yīng)該更加詳細(xì),以確保工作能夠像往常一樣進(jìn)行。下一步是制定4月份施工現(xiàn)場的工作計(jì)劃:
一、注重安全,培訓(xùn)。
(1)單位領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)提高認(rèn)識,加強(qiáng)安全教育。成立領(lǐng)導(dǎo)小組,定期對職工進(jìn)行安全教育和素質(zhì)教育,普及安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和安全生產(chǎn)知識,有效提高干部職工的安全生產(chǎn)意識,具體落實(shí)各項(xiàng)安全措施。
(2)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)小組的建設(shè)。做好區(qū)域建設(shè)單位負(fù)責(zé)人和安全遠(yuǎn)隊(duì)伍建設(shè),及時組織現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理和安全人員參加《建設(shè)法》、《市建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理辦法》、《市政工程安全操作規(guī)程》、《安全生產(chǎn)法》的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。
(3)各單位應(yīng)開展豐富多彩的宣傳活動,以報(bào)紙、董事會報(bào)紙、橫幅、講座、知識問答等形式對施工人員進(jìn)行宣傳,普及安全生產(chǎn)知識,各單位應(yīng)加強(qiáng)新施工人員的現(xiàn)場崗前培訓(xùn)工作,特種工人持證上崗。
二、嚴(yán)格管理,加大施工監(jiān)管力度。
(1)結(jié)合本單位的實(shí)際情況,對農(nóng)民工居住區(qū)開展四防工作,即防火、防電、防煤氣中毒、防食品中毒,有效加強(qiáng)農(nóng)民工的生活安全和安全。本單位應(yīng)對四防工作進(jìn)行自檢,同時進(jìn)行檢查,對發(fā)現(xiàn)的問題采取整改措施。
(2)針對區(qū)域建設(shè)單位內(nèi)部管理不平衡,加強(qiáng)現(xiàn)場管理,實(shí)行責(zé)任制管理。今年,我們將繼續(xù)與施工現(xiàn)場簽署《安全生產(chǎn)責(zé)任書》,明確責(zé)任,并根據(jù)責(zé)任書的完成情況給予表彰或處罰。
(3)嚴(yán)格執(zhí)法程序,進(jìn)一步規(guī)范施工現(xiàn)場管理。勞動安全監(jiān)督小組將加強(qiáng)執(zhí)法,加強(qiáng)施工。
的監(jiān)督和管理;加大對工程中違法和違規(guī)行為的查處力度;查處工程建設(shè)過程中不執(zhí)行工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的行為及違法分包等行為。嚴(yán)格規(guī)范地區(qū)建筑工地管理,確保一方平安。
(五)各單位領(lǐng)導(dǎo)要高度重視節(jié)假日或重大節(jié)日的領(lǐng)導(dǎo)帶班制度,責(zé)任到人,保證地區(qū)無重大和一般事故發(fā)生。