度物業(yè)公司員工評選方案(熱門19篇)

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    方案的實施需要有明確的目標(biāo)和指導(dǎo)原則。一個完美的方案需要充分考慮各種因素和條件的變化,以應(yīng)對未來可能出現(xiàn)的挑戰(zhàn)和需求。在下面的范文中,我們可以看到一些不同領(lǐng)域的方案設(shè)計和實施過程。
    度物業(yè)公司員工評選方案篇一
    20**年,在飯店領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下,全店員工齊心協(xié)力、努力工作,順利地完成了各項工作任務(wù),取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。在取得這些成績的過程中,許多同志勤勤懇懇、吃苦耐勞、作用突出,為飯店做出了很大貢獻(xiàn)。為了弘揚(yáng)先進(jìn)、表彰優(yōu)秀,促進(jìn)工作,飯店決定開展評選20**年度“優(yōu)秀員工、優(yōu)秀團(tuán)隊”活動,現(xiàn)制定方案如下:
    一、指導(dǎo)思想。
    通過評選“優(yōu)秀員工、優(yōu)秀團(tuán)隊”活動,將在20**年度表現(xiàn)突出的業(yè)務(wù)骨干及工作中表現(xiàn)優(yōu)秀的個人及集體進(jìn)行表彰獎勵,營造樹先進(jìn)、學(xué)先進(jìn)的良好風(fēng)氣,激勵全體員工以先進(jìn)為榜樣,為做好20**年的工作奠定基礎(chǔ)。
    1、在酒店連續(xù)工作滿1年,無病、事假(一周以上)缺勤的員工。
    2、遵守飯店各項規(guī)章制度,無違紀(jì)現(xiàn)象;。
    3、服從指揮,團(tuán)結(jié)互助,執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)等方面能夠起到模范作用;。
    4、工作積極主動,表現(xiàn)突出,能出色地完成本職工作;。
    5、積極參加酒店開展的各項培訓(xùn)及技術(shù)大賽活動。
    6、積極配合其他部門的工作,客人及酒店各相關(guān)部門的評價良好;。
    7、無嚴(yán)重過失,無賓客投訴,無浪費(fèi)行為,無質(zhì)量事故和安全事故。
    (二)先進(jìn)集體評選條件。
    1、班組同志之間團(tuán)結(jié)友愛、互助,語言文明,風(fēng)氣正;。
    2、熱愛本崗位工作,能圓滿完成飯店及部門交給的各項工作任務(wù);。
    3、能積極配合其他部門的工作,客人及酒店各相關(guān)部門的評價良好;;。
    4、有責(zé)任心,進(jìn)取心和創(chuàng)新精神;。
    5、有較強(qiáng)的質(zhì)量意識和服務(wù)意識,認(rèn)真執(zhí)行各項管理規(guī)定;。
    6、在構(gòu)建“三型飯店”活動中,表現(xiàn)積極、突出。
    7、無重大員工違紀(jì)、無賓客投訴、無安全責(zé)任事故,對在質(zhì)檢工作中檢查到的問題能認(rèn)真對待,積極整改。
    三、評選范圍。
    各部門優(yōu)秀員工的評選范圍在主管級(含主管級)以下的`正式員工及頂崗臨時工;。
    四、評選辦法及程序。
    本次活動中,飯店要求各部門認(rèn)真組織實施,以自下而上的評選原則,真正做到公正、公平、公開的選出飯店20**年度優(yōu)秀員工、優(yōu)秀團(tuán)隊。
    部門內(nèi)部員工評議,選出絕大多數(shù)人認(rèn)可的個人及集體。評議結(jié)果要做到公開。
    2、部門經(jīng)理評選。
    3、主管副總經(jīng)理評定。
    各部門要爭求主管領(lǐng)導(dǎo)意見后,確定人選。于20**年1月5日前將年度優(yōu)秀員工、優(yōu)秀團(tuán)隊的推薦表(附后)由部門經(jīng)理簽字、主管副總經(jīng)理簽字后報質(zhì)量管理部。
    4、人力資源部、質(zhì)量管理部考核。
    人力資源部對部門上報的優(yōu)秀員工進(jìn)行考勤方面的考核;質(zhì)量管理部對部門上報的優(yōu)秀員工、優(yōu)秀團(tuán)隊進(jìn)行有無投訴,有無質(zhì)量違紀(jì)方面記錄的考核。
    5、年度最佳員工、最佳團(tuán)隊的評選。
    經(jīng)各部門的申報及人力資源部、質(zhì)量管理部考核通過的優(yōu)秀員工、優(yōu)秀團(tuán)隊,在店務(wù)會上由飯店中層以上管理人員評議表決后,選出三名優(yōu)秀員工為年度最佳員工,選出一名優(yōu)秀團(tuán)隊為年度最佳團(tuán)隊。
    6、飯店領(lǐng)導(dǎo)班子審核。
    根據(jù)部門、人力資源部、質(zhì)量管理部及中層以上管理人員評議的結(jié)果,經(jīng)總經(jīng)理辦公會議的通過,確定年度優(yōu)秀員工(最佳員工)、優(yōu)秀團(tuán)隊(最佳團(tuán)隊)。如推選人員沒有被通過,則取消該推選名額,不再補(bǔ)充。
    五、獎勵辦法。
    1、授予優(yōu)秀員工(最佳員工)、優(yōu)秀團(tuán)隊(最佳團(tuán)隊)光榮稱號;。
    2、在飯店年度員工大會上由飯店領(lǐng)導(dǎo)班子頒發(fā)榮譽(yù)證書、獎金。
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    度物業(yè)公司員工評選方案篇二
    為全面了解、評價公司員工的工作成績,提高工作效率,有效地激勵表現(xiàn)優(yōu)秀的員工,樹立典型,提高企業(yè)管理和精神文明建設(shè)水平,樹立全心全意爭創(chuàng)一流的競爭意識,充分調(diào)動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性,特制訂本方案。
    1、優(yōu)秀部門3個;
    2、優(yōu)秀員工10名;
    (一)優(yōu)秀員工評優(yōu)條件。
    1、在公司工作滿3個月以上員工(部門負(fù)責(zé)人不參與公司優(yōu)秀員工評選);
    4、工作能力出色、業(yè)績突出,完全勝任本職工作,能出色。
    完成本崗位及公司安排的其他工作任務(wù),積極要求進(jìn)步,參加公司組織的各項培訓(xùn);
    5、熱受公司、愛崗敬業(yè),樂于助人,與同事相處融洽;
    (二)優(yōu)秀部門評優(yōu)條件。
    1、較好的完成了202x年度各項工作任務(wù);
    3、部門執(zhí)行力強(qiáng),整體工作效率高,能按質(zhì)按量完成工作計劃;
    優(yōu)秀員工評選工作由綜合部、人力資源部負(fù)責(zé)牽頭組織,以各部門為單位對本部門員工評選推薦,評選工作分初評和復(fù)評兩步進(jìn)行。
    2、復(fù)評:202x年12月23日前,由人力資源部將各部門推薦情況匯總后,提交公司董事會研究確定最終人選。
    (二)優(yōu)秀部門評選程序。
    優(yōu)秀部門評選工作由人力資源部牽頭組織,采用部門互評和領(lǐng)導(dǎo)綜合評定相結(jié)合的辦法進(jìn)行評選。
    2、領(lǐng)導(dǎo)綜合評定:202x年12月20日前,由人力資源部將各部門評選情況匯總后,提交公司董事綜合評定,確定最終入選部門名單。
    (一)在員工大會上進(jìn)行表彰。
    1、優(yōu)秀員工將獲獎金3000元,并頒發(fā)榮譽(yù)證書;
    2、優(yōu)秀部門將獲資金5000元,并頒發(fā)獎狀;
    (二)優(yōu)秀員工將作為公司的人才儲備,優(yōu)先培養(yǎng)、選拔。
    2、優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工為主;
    3、優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同;
    度物業(yè)公司員工評選方案篇三
    為提高員工工作積極性,有效地激勵員工并樹立公司模范標(biāo)桿,最終達(dá)到員工與公司共同成長的雙贏局面,特進(jìn)行年度優(yōu)秀員工評選。
    公司已過試用期的所有在職員工。
    20xx年9月30日。
    4、團(tuán)隊意識:積極配合相關(guān)部門的同事開展工作,同事間相互團(tuán)結(jié)友愛,工作上熱心幫助同事。
    1、各部門負(fù)責(zé)人于9月22日前將推薦名單提交至人力資源部韓林處;
    2、人力資源部于9月25日前完成初審;
    3、總經(jīng)辦于9月28日前完成終審,通過后予以公布。
    1、總?cè)藬?shù)15名;
    2、各部門具體名單分配提交公司管理會議討論后再確定。
    2、物質(zhì)獎勵:給予每位優(yōu)秀員工現(xiàn)金獎勵1000元。
    1、人力資源部:負(fù)責(zé)整個評選工作的實施、宣傳;
    3、總經(jīng)辦:負(fù)責(zé)優(yōu)秀員工名單的最終審定,并為優(yōu)秀員工頒獎。
    1、榮譽(yù)證書:15本x6元計90元。
    2、獎金:15x1000計15000元。
    3、總計:15090元。
    度物業(yè)公司員工評選方案篇四
    為了調(diào)動員工整體積極性、穩(wěn)定員工,激勵員工不斷進(jìn)取,保持高水準(zhǔn)的優(yōu)質(zhì)服務(wù),給員工一個展現(xiàn)自我價值的空間,特制定以下優(yōu)秀員工評選制度:
    1、酒店各部門于每月28日前,由部門經(jīng)理召集管理人員及員工代表評出候選人上報人力資源部,要求針對《月度優(yōu)秀員工評選標(biāo)準(zhǔn)》分別注明特別突出事跡,或優(yōu)秀表現(xiàn),并附上候選人的'照片及部門經(jīng)理簽名,否則視為放棄參選。
    2、人事部收到《月度優(yōu)秀員工評選標(biāo)準(zhǔn)》后進(jìn)行初審,在每月1日前報人事部經(jīng)理。
    3、所有參選人員名單上交后,由酒店質(zhì)檢小組根據(jù)評選標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行初審,并報人事經(jīng)理審核,確定月度優(yōu)秀員工人員名單。
    4、人事部負(fù)責(zé)落實獎金及優(yōu)秀員工證書的發(fā)放。
    5、每月第二個周例會舉行優(yōu)秀員工表彰,由總經(jīng)理頒獎,并同當(dāng)選員工合影留念。
    6、人事部負(fù)責(zé)聯(lián)系攝影和沖印照片,并將每月優(yōu)秀員工照片張貼在員工宣傳欄。
    1、各部門于每年元月20日前上交部門候選人名單,要求針對《年度優(yōu)秀員工評選標(biāo)準(zhǔn)》選出部門候選人,并列出先進(jìn)事跡報人力資源部,在行政例會上由各部經(jīng)理審核評選。
    2、人力資源部收到《年度優(yōu)秀員工評選標(biāo)準(zhǔn)》后進(jìn)行初審,在元月底報人事經(jīng)理。
    3、所有參選人員名單上交后,由人事部組織各部門經(jīng)理進(jìn)行評選。
    4、人事部負(fù)責(zé)落實獎金及優(yōu)秀員工的獎金和證書的發(fā)放。
    5、在年度的員工春節(jié)聯(lián)誼會上,為年度優(yōu)秀員工進(jìn)行表彰。由副總經(jīng)理頒獎、授牌,并同當(dāng)選員工合影留念。
    6、人力資源部負(fù)責(zé)相片的攝影和沖印,并將相片張貼在宣傳欄。
    二、獎勵方法:
    1、當(dāng)月優(yōu)秀員工可獲得獎金100元及酒店蓋章的優(yōu)秀員工證書壹本。
    2、連續(xù)三個月被評為月度優(yōu)秀員工,將優(yōu)先考慮列入年度優(yōu)秀員工的評選。
    (二)年度優(yōu)秀員工(每年評選6位,含月度優(yōu)秀員工、領(lǐng)班級以上人員)。
    2、根據(jù)酒店實際情況給予合理安排外出學(xué)習(xí)的機(jī)會。
    三、附件。
    四、以上管理規(guī)定由人力資源部負(fù)責(zé)組織貫徹各部門認(rèn)真執(zhí)行。
    五、本辦法自20xx年1月1日起施行。
    度物業(yè)公司員工評選方案篇五
    為了全面了解、評價公司員工的工作成績,提高工作效率,提倡公司向上的風(fēng)氣,有效地激勵表現(xiàn)優(yōu)秀的員工并樹立公司模范,從而提高企業(yè)管理和精神文明建設(shè)水平,完成公司下達(dá)的各項任務(wù)指標(biāo),樹立全心全意爭創(chuàng)一流的競爭意識,充分調(diào)動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性,特制訂本方案。
    “優(yōu)秀員工獎”控制在5%比例內(nèi)。
    1、優(yōu)秀員工獎候選人推薦辦法。
    此次評選按工作實際出發(fā),以“民主、公開、公平”為原則,采取班組推薦為主、個人自薦與主管推薦為輔相結(jié)合的辦法。
    1)由班組負(fù)責(zé)推薦,各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)該在部門內(nèi)部組織開展民主評議,確定人選;
    2、個人自薦的,必須有5名以上員工聯(lián)名推薦并由推薦人簽字確認(rèn),推薦人簽名指標(biāo)只能夠使用2次,超過無效。
    評選工作由辦公室負(fù)責(zé)牽頭組織,以各部門為單位對本部門員工評選推薦,要求各部門在總結(jié)員工工作的基礎(chǔ)上,注重實際的考核,優(yōu)中選優(yōu),切實按照評選條件進(jìn)行公平、公正評選,確保優(yōu)秀員工得到應(yīng)有榮譽(yù)。推薦上來的候選人通過部門負(fù)責(zé)人篩選填寫《優(yōu)秀員工推薦表》上報總經(jīng)理辦公室進(jìn)行匯總;經(jīng)公司司務(wù)會議討論確定獲獎名單。
    參加評選對象:
    在公司任職時間一年以上的員工(高層干部及部門負(fù)責(zé)人不參與公司優(yōu)秀員工評選)。
    參加評選基本條件,具備以下全部條件者可參與公司優(yōu)秀員工評選:
    1、遵紀(jì)守法,遵守公司各項規(guī)章制度,無曠工、遲到、早退現(xiàn)象,無違法亂紀(jì)行為,評選期內(nèi),無因違反紀(jì)律而受到公司處罰或通報批評。
    2、遵守考勤紀(jì)律,連續(xù)2個月滿勤,請假總天數(shù)少于15天,其中病假少于10天,事假少于5天(法定婚、喪假除外)。
    3、工作認(rèn)真負(fù)責(zé),積極主動,熱情友善,服從整體安排,能夠配合同事完成各項工作任務(wù),無較大的工作失誤。
    4、完全勝任本職工作,能較好按時完成工作任務(wù)。
    5、熱愛公司,愛崗敬業(yè),樂于助人,與同事相處融洽善于合作;積極參加公司或部門組織的集體活動,在活動中能夠起到示范帶頭作用。
    在基本條件已具備的條件下,具備下列條件之一的員工可優(yōu)先參與評比,經(jīng)綜合評價后擇優(yōu)確定人選。
    1、對推動產(chǎn)品品質(zhì)管理、成本控制工作做出突出貢獻(xiàn)。
    2、創(chuàng)造性地開展工作,積極提高工作效率和品質(zhì),為公司的發(fā)展和完善提出合理化建議并被公司采納,實施后取得顯著成效的員工。
    4、愛護(hù)公司財物,精心維護(hù)、保養(yǎng)設(shè)備。
    5、尊重領(lǐng)導(dǎo),服從安排,工作認(rèn)真,積極主動,富有激情,任勞任怨,努力克服困難能出色地完成本崗位及公司安排的其他工作任務(wù);積極要求進(jìn)步,參加公司組織的各項業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
    6、嚴(yán)格遵守質(zhì)量、安全生產(chǎn)等規(guī)章制度,嚴(yán)格按本工種的操作規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)操作,基本功扎實,技術(shù)過硬;無質(zhì)量安全事故,無違章及處罰記錄。
    1、推薦材料報送時間:各部門應(yīng)該于1月20日前將候選人推薦表報到總經(jīng)理辦公室。
    2、優(yōu)秀員工名單確定時間:1月21日組織公司高核小組會議對推薦人員進(jìn)行討論確定。
    3、表彰時間:公司聯(lián)歡會。
    1、在公司新年聯(lián)歡會上進(jìn)行表彰,獎金800元。
    2、在公司內(nèi)刊上刊登表彰信息。
    3、優(yōu)秀員工將作為公司的人才儲備,優(yōu)先培養(yǎng),選拔,晉升。
    1、禁止出現(xiàn)亂報候選人名單現(xiàn)象,如存在作假現(xiàn)象,則當(dāng)事人停止參與本活動一年時間。
    2、優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工、主管、班組長等。
    3、優(yōu)秀員工人選應(yīng)能獲得多數(shù)員工的認(rèn)同;
    4、評選過程中應(yīng)注重對員工業(yè)績的收集和驗證;
    5、評選盡量保持各管理層級間進(jìn)行充分溝通,對有保密要求的事宜不能外泄。
    6、所有獎金僅屬個人所有,本部門工作人員不得以任何形式要求分享。
    7、希望所有員工能夠熱愛本職工作,努力創(chuàng)新,與時俱進(jìn),為公司發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
    經(jīng)營一線員工同等條件下優(yōu)先評選。
    度物業(yè)公司員工評選方案篇六
    1、給酒店員工創(chuàng)造一個積極向上的工作氛圍,調(diào)動員工的`工作積極性。
    2、弘揚(yáng)企業(yè)文化精神,充分發(fā)掘人才,留住人才,鼓勵先進(jìn),鞭策后進(jìn)。
    3、加強(qiáng)員工對企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感,同時也為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展提供合適的儲備人才。
    1、餐飲部前廳領(lǐng)班級以下全體員工。
    2、入職工作滿3個月以上的正式員工。
    1、前廳:服務(wù)員、迎賓、宴會預(yù)定共2名。
    2、后勤:傳菜員、洗碗工、酒水庫共2名。
    1、由部門經(jīng)理與主管、領(lǐng)班按照《優(yōu)秀員工評選標(biāo)準(zhǔn)》例出優(yōu)秀員工候選人。
    2、由餐飲部全體基層員工無名主投票選舉。
    3、由部門經(jīng)理填報《評選推薦提名表》。
    4、由人事部審核。
    5、由總經(jīng)理批準(zhǔn),結(jié)果公告并執(zhí)行比準(zhǔn)。
    1、當(dāng)月優(yōu)秀員工可獲得獎金200元。
    2、連續(xù)三個月被評為月度優(yōu)秀員工,將優(yōu)先考慮列入年度優(yōu)秀員工的評選。
    1、年終可獲得獎金300元。
    2、下一年每月工資增加100元。
    度物業(yè)公司員工評選方案篇七
    為了弘揚(yáng)我公司的企業(yè)精神,展現(xiàn)我公司優(yōu)秀員工的風(fēng)采,構(gòu)成人人爭當(dāng)先進(jìn)、人人爭為公司的發(fā)展做貢獻(xiàn)的良好氛圍,公司決定今后每年開展評選“x位優(yōu)秀員工”的活動。
    根據(jù)公司五個系統(tǒng)的特征和員工崗位的多重性,為了體現(xiàn)和增強(qiáng)評選的先進(jìn)性、代表性、權(quán)威性,我們采取的方法是:先由基層推薦,然后分生產(chǎn)中心、質(zhì)量部等系統(tǒng)和營銷中心、財務(wù)中心、行政人事部等系統(tǒng)的兩大系統(tǒng)進(jìn)行初選、由對應(yīng)兩個考評小組分別進(jìn)行初評,最后經(jīng)總經(jīng)理例會討論確定。
    1、成立兩個考評小組:
    采取無記名方式投票、推薦,每位員工需推薦本部門員工一名,同時推薦本系統(tǒng)其他部門員工一名。
    3、初選:
    各小組根據(jù)各系統(tǒng)的投票狀況,依據(jù)得票數(shù)量多少的順序,分別初選生產(chǎn)中心、質(zhì)量部系統(tǒng)等的x人,營銷中心、財務(wù)中心、行政人事部系統(tǒng)的x人。
    4、綜合考評;
    根據(jù)考評的因素或指標(biāo),由兩個考評小組對初選的員工進(jìn)行綜合考評,依據(jù)考評分?jǐn)?shù)的高低,在生產(chǎn)中心、質(zhì)量部系統(tǒng)中評比出x人,在營銷中心、財務(wù)中心、行政人事部系統(tǒng)評出x人。
    5、總評:
    依據(jù)兩個小組考評的結(jié)果,在總經(jīng)理例會上討論,最后確定20xx年度x—x月份的五位優(yōu)秀員工。
    1、思想品德、敬業(yè)精神、對企業(yè)的忠誠度、對崗位的熱愛程度;
    3、受員工尊敬或信賴的程度;與員工的溝通潛力、團(tuán)結(jié)同志的效果;
    4、關(guān)心員工、互幫互助的熱情和效果。
    對于被評選為年度優(yōu)秀員工的同志將給以通報表彰,同時頒發(fā)證書和xx元的獎金。
    20xx年優(yōu)秀員工的推薦、考評、表彰的時光為:20xx年x月x日――20xx年x月x日。
    度物業(yè)公司員工評選方案篇八
    評選范圍:酒店全體員工(不包含未轉(zhuǎn)正員工)。
    1、凡對外接待中,維護(hù)酒店利益并帶來良好聲譽(yù);
    2、在工作中表現(xiàn)突出進(jìn)而得到客人書面表揚(yáng);,。
    3、為保護(hù)酒店財產(chǎn)和客人生命安全,見義勇為;
    4、忠于職守,為酒店挽回重大經(jīng)濟(jì)損失;
    5、發(fā)現(xiàn)事故隱患,及時采取措施,防止事故發(fā)生;
    6、在酒店消防意識及措施方面表現(xiàn)突出;
    7、在節(jié)約成本,控制費(fèi)用方面表現(xiàn)突出;
    8、拾金不昧;
    9、針對有損酒店形象,破壞酒店財產(chǎn)、損害酒店利益的'行為,能堅定立場,舉報揭。
    發(fā),維護(hù)酒店利益,或通過個人行為杜絕不良行為及事件發(fā)生;或在不良行為事件發(fā)。
    生過程中通過個人行為遏止事態(tài)發(fā)展,減少酒店損失;
    10、助人為樂,幫助他人解決困難。
    11、因其他突出表現(xiàn)為酒店做出貢獻(xiàn)者。
    1、由各部門員工內(nèi)部推薦評選,并將候選者事跡填報人事部。
    2、人事部查證所述行為是否應(yīng)受獎勵;
    3、將各部門上報的優(yōu)秀員工和優(yōu)秀班組候選者名單,粘貼于宣傳欄公示;
    5、由人事部制作證書及宣傳板報,安排有關(guān)獎金;
    2、獲得突出表現(xiàn)稱號的員工,拍彩照掛于員工公布欄內(nèi)予以表彰;
    3、成為優(yōu)秀員工和優(yōu)秀班組,記入員工個人檔案,成為今后升職的參考依據(jù)之一。
    度物業(yè)公司員工評選方案篇九
    針對目前系統(tǒng)考核工作尚未展開,員工績效不明顯的情況,為了更好地體現(xiàn)“一起成長、一起升級”的人才管理政策,充分挖掘20xx年度工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工和優(yōu)秀事跡,擬定本方案,用于對20xx年度優(yōu)秀員工的選拔操作工作。
    1優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工為主、管理層員工為輔。
    2優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同。
    3評選過程中應(yīng)注重對客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗證。
    4評選盡量保持各管理層級間進(jìn)行充分溝通,對有保密要求的事宜不能外泄。
    1成立評定小組是確保評選活動在公司管理層控制之下進(jìn)行的必要保障;同時由于評定小組由管理層各級領(lǐng)導(dǎo)組成,能夠使評選獲得各方認(rèn)可、客觀和公平的工作氛圍。
    a)公司領(lǐng)導(dǎo)2至4人。
    b)部門負(fù)責(zé)人3至5名。
    c)人力資源開發(fā)中心經(jīng)理。
    d)考核專員。
    3委員會的職責(zé):
    a)召開優(yōu)秀員工評定會議,擬訂評選計劃、安排評選各項具體事宜。
    b)評定各提名人選的績效情況并給出結(jié)論。
    4輸出:
    《評定小組成員名單》。
    1部門績效狀況是評選優(yōu)秀員工的基礎(chǔ),一個績效很差的部門很難有表現(xiàn)優(yōu)異的員工,評選優(yōu)秀員工首先應(yīng)考慮績效表現(xiàn)比較好的部門。
    2評價部門績效狀況的流程:
    a)人力資源開發(fā)中心向下列部門和人員發(fā)放《部門績效評議表》:總裁、總經(jīng)理、公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門、分店、分公司。
    b)各評議方本著客觀、公平原則進(jìn)行評議。
    c)人力資源開發(fā)中心回收《部門績效評議表》,根據(jù)評價方權(quán)重比率統(tǒng)計各部門得分,排出次序。
    d)總經(jīng)理審批。
    3輸出:
    《部門績效評議表》。
    《部門績效評議排序》。
    1根據(jù)績效狀況評定次序?qū)Ω鞑块T進(jìn)行強(qiáng)制分布,形成良好、普通和較差三個級別。
    2處于良好評定范圍內(nèi)的部門按1:25比例申報優(yōu)秀員工人選(即根據(jù)部門總?cè)藬?shù)/25得出的四舍五入的整數(shù)申報)。
    3處于普通評定范圍內(nèi)的部門按1:50比例申報優(yōu)秀員工人選(即根據(jù)部門總?cè)藬?shù)/50得出的四舍五入的整數(shù)申報)。
    4處于較差評定范圍內(nèi)的部門原則上不給予申報名額,如遇特別情況另行確定。
    5部門人數(shù)不足25人的,按1人申報。
    6輸出:
    1優(yōu)秀員工的評定標(biāo)準(zhǔn)為德(職業(yè)品德)、能(專業(yè)能力)、勤(工作態(tài)度)、績(工作業(yè)績)四個方面,每方面確定三至五項具體指標(biāo),形成《優(yōu)秀員工評定標(biāo)準(zhǔn)》。
    2基層人選和管理層人選因工作性質(zhì)不同而在各項指標(biāo)的權(quán)重方面有所不同。
    3《優(yōu)秀員工評定標(biāo)準(zhǔn)》用于申報優(yōu)秀員工提名人選前的參考信息和對優(yōu)秀員工提名人選進(jìn)行的360度考評活動。
    1下列人員可以推薦優(yōu)秀員工提名人選:總裁、總經(jīng)理、公司領(lǐng)導(dǎo)和人力資源開發(fā)中心。
    2獲得申報資格的部門可按所獲名額進(jìn)行申報。
    3未獲申報資格的部門如有成績特別優(yōu)異須進(jìn)行申報的,直接向總經(jīng)理申報。
    4推薦人選不占申報人選名額5輸出:《優(yōu)秀員工提名申報表》(含推薦)。
    1人力資源開發(fā)中心對各方推薦和申報的人選進(jìn)行資格審核,確定名單,發(fā)布公告進(jìn)行公示。
    1優(yōu)秀員工評定小組協(xié)同人力資源開發(fā)中心對提名人選組織360度考評.
    2考評流程:
    a)選定主考部門和主考人。
    b)主考部門和主考人根據(jù)員工表現(xiàn)依據(jù)《優(yōu)秀員工評定標(biāo)準(zhǔn)》填寫《考核表》。
    c)《考核表》評價等級為優(yōu)秀、良好、一般、需改進(jìn)、差五個等級。
    d)《考核表》匯總,統(tǒng)計成績e)取得優(yōu)秀或良好成績的可考慮確定為優(yōu)秀員工,具體數(shù)量視考核結(jié)果而定。
    3輸出:
    《考核表》。
    《考核成績匯總表》。
    1根據(jù)以下方面所提供的信息確定最終人選:考核結(jié)果、總裁總經(jīng)理指示、公司相關(guān)各方反饋和人力資源開發(fā)中心意見。
    2形成《優(yōu)秀員工名單及事跡簡介》上報公司領(lǐng)導(dǎo)審核、總經(jīng)理審批。
    3輸出:《優(yōu)秀員工名單及事跡簡介》。
    1優(yōu)秀員工名單經(jīng)審批后,人力資源開發(fā)中心協(xié)同員工所在部門編撰《優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡材料》,報備人力資源部門。
    2確定優(yōu)秀員工代表一名,形成《優(yōu)秀員工代表發(fā)言稿》。
    3輸出:
    度物業(yè)公司員工評選方案篇十
    通過合理和高效的招聘程序,引進(jìn)具有專業(yè)知識技能及符合公司用人標(biāo)準(zhǔn)的優(yōu)秀人才,充實公司各相關(guān)崗位的人才隊伍,提高公司人員的綜合素質(zhì),構(gòu)建企業(yè)人才梯隊,為今后公司的發(fā)展補(bǔ)充新鮮血液、儲備后備人才。
    二、招聘原則
    嚴(yán)格按照集團(tuán)公司批示執(zhí)行,選擇品德優(yōu)良,忠于職守有較強(qiáng)的敬業(yè)精神和具備較強(qiáng)的親和力,專業(yè)知識扎實,能滿足公司業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的各項工作,服從公司的安排分配,履行各項規(guī)章制度,具有良好的職業(yè)操守,有較強(qiáng)的團(tuán)隊合作精神以及飽滿的工作熱情,身體健康的人員參加面試。
    三、招聘渠道
    1、社會招聘;2、校園招聘;
    四、崗位招聘需求
    1 / 9
    2、xx大廈崗位招聘
    2 / 9
    3 / 9
    4 / 9
    合計招聘:99人。
    四、錄用程序
    (一)初試:根據(jù)應(yīng)聘者提供的資料,行政人事部對每個人的特長和不足進(jìn)行充分的評價分析,確定初步選擇意向后,通知復(fù)試。
    xx物業(yè)對應(yīng)聘者資格審查
    依據(jù)初選結(jié)果,主要考察以下幾項:
    (1)學(xué)歷是否與招聘要求一致。
    (2)年齡是否符合崗位需求。
    (3)健康狀況是否適應(yīng)本工作需要。
    (4)專業(yè)能力是否滿足崗位需求。
    (5)是否同意工作區(qū)域分配。
    (6)本行業(yè)工作經(jīng)歷。
    (7)對工作的理解是否與企業(yè)經(jīng)營方針一致。
    (二)面試分為兩個階段進(jìn)行,
    1、主管及社會招聘人員
    面試時間:2017年12月2日上午9:30
    面試地點:xx置業(yè)18樓東會議室。
    參加單位:集團(tuán)人勞部、xx置業(yè)、xx物業(yè)。
    2、員工級
    面試時間:2017年12月18日(暫定)
    面試地點:xx置業(yè)18樓東會議室
    參加單位:集團(tuán)人勞部、xx置業(yè)、xx物業(yè)。
    (三)就職
    面試通過后,應(yīng)聘者應(yīng)按xx物業(yè)指定時間報到。報到時間由人力資源部與用人部門共同商定后電話通知應(yīng)聘者。
    新員工報到后根據(jù)人事制度辦理相關(guān)手續(xù)并正式入職。
    附:1、薪資標(biāo)準(zhǔn)
    2、崗位編制情況
    一、招聘計劃
    1、 主要招聘崗位
    2、 招聘計劃
    二、應(yīng)聘人員登記表
    招聘人員登記表
    三、測試
    1、筆試試題
    測 驗 題 目
    答題說明
    本測驗共有61道題,涉及我們的工作、生活、價值觀等方面。對于這些問題,每個人的看法都會不盡相同,任何基于真實情況的回答都是你的個性、特點的反映,沒有“對”或“不對”之分。請在每道題的a和b中選擇一個答案,不要漏掉任何一道題。有些題你可能從未碰到過或難以選擇,不需要過多思考,憑第一感覺回答即可。
    題目
    2、面試試題 工作興趣
    你認(rèn)為這一職位涉及到哪些方面的工作 ? 你為什么想做這份工作 ?
    目前或最后一個工作的職務(wù)(名稱) 你的工作任務(wù)是什么?
    在該公司工作期間你一直是從事同一種工作嗎? 是或不是
    如果不是,說明你曾從事過哪些不同的工作、時間多久及各自的主要任務(wù)
    對你的工作有激勵作用的因素有那些? 你更喜歡獨自工作還是協(xié)作工作?
    3、測試評估
    測試結(jié)果評價表
    四、錄用與辭謝 1、錄用通知書
    錄用通知書
    先生/女士:
    在上周五與您的會面是很愉快的。我們現(xiàn)在很高興地通知您,我們企業(yè)向您提供 崗位。
    接受該崗位的工作意味著您應(yīng)該完成下列的工作職責(zé), 并對xxx負(fù)責(zé)。您的基本工資將是每月xxxx 元。
    我們很希望您能夠接受該崗位的工作。我們會為您提供較好的發(fā)展機(jī)會、良好的工作環(huán)境和優(yōu)厚的報酬。
    我們很希望您能在 月 日之前答復(fù)我們。如果您還有什么疑問,請盡快與xxx聯(lián)系。他的聯(lián)系電話是xxx-xxx。期望盡快得到您的答復(fù)。
    ××公司人力資源部
    年 月 日
    2、辭謝通知書
    辭謝通知書
    尊敬的 先生/女士:
    十分感謝您對我們企業(yè)的 xxx 崗位的興趣。您對我們企業(yè)的支持,我們不勝感激。您在申請與應(yīng)聘該崗位時的良好表現(xiàn),我們印象很深。但由于我們名額有限,這次只能割愛。我們已經(jīng)將您的有關(guān)資料存檔,并會保留半年,如果有了新的空缺,我們會優(yōu)先考慮您。
    感謝您能理解我們的決定。祝您早日尋找到理想的崗位。 對您熱誠應(yīng)聘我們的企業(yè),再次表示感謝!
    ××公司人力資源部 年 月 日
    度物業(yè)公司員工評選方案篇十一
    針對目前系統(tǒng)考核工作尚未展開,員工績效不明顯的情況,為了更好地體現(xiàn)“一起成長、一起升級”的人才管理政策,充分挖掘20xx年度工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工和優(yōu)秀事跡,擬定本方案,用于對20xx年度優(yōu)秀員工的選拔操作工作。
    1優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工為主、管理層員工為輔。
    2優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同。
    3評選過程中應(yīng)注重對客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗證。
    4評選盡量保持各管理層級間進(jìn)行充分溝通,對有保密要求的事宜不能外泄。
    1成立評定小組是確保評選活動在公司管理層控制之下進(jìn)行的必要保障;同時由于評定小組由管理層各級領(lǐng)導(dǎo)組成,能夠使評選獲得各方認(rèn)可、客觀和公平的工作氛圍。
    a)公司領(lǐng)導(dǎo)2至4人。
    b)部門負(fù)責(zé)人3至5名。
    c)人力資源開發(fā)中心經(jīng)理。
    d)考核專員。
    3委員會的職責(zé):
    a)召開優(yōu)秀員工評定會議,擬訂評選計劃、安排評選各項具體事宜。
    b)評定各提名人選的績效情況并給出結(jié)論。
    4輸出:
    《評定小組成員名單》。
    1部門績效狀況是評選優(yōu)秀員工的基礎(chǔ),一個績效很差的部門很難有表現(xiàn)優(yōu)異的員工,評選優(yōu)秀員工首先應(yīng)考慮績效表現(xiàn)比較好的部門。
    2評價部門績效狀況的流程:
    a)人力資源開發(fā)中心向下列部門和人員發(fā)放《部門績效評議表》:總裁、總經(jīng)理、公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門、分店、分公司。
    b)各評議方本著客觀、公平原則進(jìn)行評議。
    c)人力資源開發(fā)中心回收《部門績效評議表》,根據(jù)評價方權(quán)重比率統(tǒng)計各部門得分,排出次序。
    d)總經(jīng)理審批。
    3輸出:
    《部門績效評議表》。
    《部門績效評議排序》。
    1根據(jù)績效狀況評定次序?qū)Ω鞑块T進(jìn)行強(qiáng)制分布,形成良好、普通和較差三個級別。
    2處于良好評定范圍內(nèi)的部門按1:25比例申報優(yōu)秀員工人選(即根據(jù)部門總?cè)藬?shù)/25得出的四舍五入的`整數(shù)申報)。
    3處于普通評定范圍內(nèi)的部門按1:50比例申報優(yōu)秀員工人選(即根據(jù)部門總?cè)藬?shù)/50得出的四舍五入的整數(shù)申報)。
    4處于較差評定范圍內(nèi)的部門原則上不給予申報名額,如遇特別情況另行確定。
    5部門人數(shù)不足25人的,按1人申報。
    6輸出:
    1優(yōu)秀員工的評定標(biāo)準(zhǔn)為德(職業(yè)品德)、能(專業(yè)能力)、勤(工作態(tài)度)、績(工作業(yè)績)四個方面,每方面確定三至五項具體指標(biāo),形成《優(yōu)秀員工評定標(biāo)準(zhǔn)》。
    2基層人選和管理層人選因工作性質(zhì)不同而在各項指標(biāo)的權(quán)重方面有所不同。
    3《優(yōu)秀員工評定標(biāo)準(zhǔn)》用于申報優(yōu)秀員工提名人選前的參考信息和對優(yōu)秀員工提名人選進(jìn)行的360度考評活動。
    1下列人員可以推薦優(yōu)秀員工提名人選:總裁、總經(jīng)理、公司領(lǐng)導(dǎo)和人力資源開發(fā)中心。
    2獲得申報資格的部門可按所獲名額進(jìn)行申報。
    3未獲申報資格的部門如有成績特別優(yōu)異須進(jìn)行申報的,直接向總經(jīng)理申報。
    4推薦人選不占申報人選名額5輸出:《優(yōu)秀員工提名申報表》(含推薦)。
    1人力資源開發(fā)中心對各方推薦和申報的人選進(jìn)行資格審核,確定名單,發(fā)布公告進(jìn)行公示。
    1優(yōu)秀員工評定小組協(xié)同人力資源開發(fā)中心對提名人選組織360度考評.
    2考評流程:
    a)選定主考部門和主考人。
    b)主考部門和主考人根據(jù)員工表現(xiàn)依據(jù)《優(yōu)秀員工評定標(biāo)準(zhǔn)》填寫《考核表》。
    c)《考核表》評價等級為優(yōu)秀、良好、一般、需改進(jìn)、差五個等級d)《考核表》匯總,統(tǒng)計成績e)取得優(yōu)秀或良好成績的可考慮確定為優(yōu)秀員工,具體數(shù)量視考核結(jié)果而定。
    3輸出:
    《考核表》。
    《考核成績匯總表》。
    1根據(jù)以下方面所提供的信息確定最終人選:考核結(jié)果、總裁總經(jīng)理指示、公司相關(guān)各方反饋和人力資源開發(fā)中心意見。
    2形成《優(yōu)秀員工名單及事跡簡介》上報公司領(lǐng)導(dǎo)審核、總經(jīng)理審批。
    3輸出:《優(yōu)秀員工名單及事跡簡介》。
    1優(yōu)秀員工名單經(jīng)審批后,人力資源開發(fā)中心協(xié)同員工所在部門編撰《優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡材料》,報備人力資源部門。
    2確定優(yōu)秀員工代表一名,形成《優(yōu)秀員工代表發(fā)言稿》。
    度物業(yè)公司員工評選方案篇十二
    為了全面了解、評價公司員工的工作成績、有效的激勵表現(xiàn)優(yōu)秀的.員工,營造人性化的管理氛圍,鼓勵員工全身心的投入工作,特擬定本方案。
    以“公平、公正、公開”原則并依據(jù)員工表現(xiàn)、工作總結(jié)等進(jìn)行考核。
    優(yōu)秀員工:2名表揚(yáng)員工:2名。
    20xx年1月7日-8日(1月3日提交工作總結(jié))。
    根據(jù)本人的現(xiàn)場匯報情況及本年度工作周報、月工作計劃、月工作總結(jié)、績效考核、實際工作情況等各方面綜合評選。
    1、有良好的出勤記錄,無無故未打卡、早退、遲到、曠工等現(xiàn)象。
    2、及時提交工作周報、計劃、總結(jié),無無故未交、遲交等現(xiàn)象。
    3、嚴(yán)格遵守公司的各規(guī)章制度。
    (1)各部門員工在評選前2日提交個人年終工作總結(jié)。
    (2)評選當(dāng)日進(jìn)行現(xiàn)場工作匯報。
    (3)由全體員工進(jìn)行不分部門、無記名方式投票。
    (4)公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)選手的表現(xiàn)、總結(jié)等進(jìn)行最后的綜合評分。
    根據(jù)情況公司將給于一定的表彰與獎勵。
    度物業(yè)公司員工評選方案篇十三
    尊敬的x經(jīng)理:。
    您好!
    我很遺憾向公司正式提出辭職。
    不知不覺我來xx物業(yè)公司也快一年了,也很榮幸自己成為xx公司的一員。在公司工作一年中,公司的經(jīng)營狀況也處于良好的態(tài)勢,這使我學(xué)到了很多知識與技能。非常感激公司給予了我在這樣的良好環(huán)境中,工作和學(xué)習(xí)的機(jī)會。
    但是我因為個人原因需要辭職,因本人身份的緣故,需回家調(diào)養(yǎng),希望不要因為我的個人原因,影響了工作的進(jìn)展。因此,我不得不忍痛離開熱愛的崗位。
    我希望在xx年x月xx日之前完成工作交接,請領(lǐng)導(dǎo)安排工作交接人選。在未離開崗位之前,我一定會站好最后一班崗,我所在崗位的工作請領(lǐng)導(dǎo)盡管分配,我一定會盡自己的職,做好應(yīng)該做的事。
    望領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)我的申請,并請協(xié)助辦理相關(guān)離職手續(xù)。
    祝您身體健康,事業(yè)順心。并祝公司以后事業(yè)蓬勃發(fā)展。
    此致
    敬禮!
    辭職申請人:xxx。
    20xx年x月x日。
    將本文的word文檔下載到電腦,方便收藏和打印。
    度物業(yè)公司員工評選方案篇十四
    針對目前系統(tǒng)考核工作尚未展開,員工績效不明顯的情況,為了更好地體現(xiàn)“一起成長、一起升級”的人才管理政策,充分挖掘x年度工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工和優(yōu)秀事跡,擬定本方案,用于對x年度優(yōu)秀員工的選拔操作工作。
    二、評選原則。
    1優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工為主、管理層員工為輔;
    2優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同;
    3評選過程中應(yīng)注重對客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗證;
    4評選盡量保持各管理層級間進(jìn)行充分溝通,對有保密要求的事宜不能外泄。
    1成立評定小組是確保評選活動在公司管理層控制之下進(jìn)行的必要保障;同時由于評定小組由管理層各級領(lǐng)導(dǎo)組成,能夠使評選獲得各方認(rèn)可、客觀和公平的工作氛圍。
    a)公司領(lǐng)導(dǎo)2至4人。
    b)部門負(fù)責(zé)人3至5名。
    c)人力資源開發(fā)中心經(jīng)理。
    d)考核專員。
    3委員會的職責(zé):
    a)召開優(yōu)秀員工評定會議,擬訂評選計劃、安排評選各項具體事宜;
    b)評定各提名人選的績效情況并給出結(jié)論。
    4輸出:
    《評定小組成員名單》。
    四、評價部門、分店和分公司績效狀況。
    1部門績效狀況是評選優(yōu)秀員工的基礎(chǔ),一個績效很差的部門很難有表現(xiàn)優(yōu)異的員工,評選優(yōu)秀員工首先應(yīng)考慮績效表現(xiàn)比較好的部門。
    2評價部門績效狀況的'流程:
    a)人力資源開發(fā)中心向下列部門和人員發(fā)放《部門績效評議表》:
    總裁、總經(jīng)理、公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門、分店、分公司;
    b)各評議方本著客觀、公平原則進(jìn)行評議;
    d)總經(jīng)理審批。
    3輸出:
    《部門績效評議表》。
    《部門績效評議排序》。
    五、根據(jù)績效狀況分布申報名額。
    1根據(jù)績效狀況評定次序?qū)Ω鞑块T進(jìn)行強(qiáng)制分布,形成良好、普通和較差三個級別。
    2處于良好評定范圍內(nèi)的部門按1:25比例申報優(yōu)秀員工人選(即根據(jù)部門總?cè)藬?shù)/25得出的四舍五入的整數(shù)申報)。
    3處于普通評定范圍內(nèi)的部門按1:50比例申報優(yōu)秀員工人選(即根據(jù)部門總?cè)藬?shù)/50得出的四舍五入的整數(shù)申報)。
    4處于較差評定范圍內(nèi)的部門原則上不給予申報名額,如遇特別情況另行確定。
    5部門人數(shù)不足25人的,按1人申報。
    6輸出:
    2基層人選和管理層人選因工作性質(zhì)不同而在各項指標(biāo)的權(quán)重方面有所不同;
    3《優(yōu)秀員工評定標(biāo)準(zhǔn)》用于申報優(yōu)秀員工提名人選前的參考信息和對優(yōu)秀員工提名人選進(jìn)行的360度考評活動。
    4輸出:
    七、推薦和申報提名人選。
    總裁、總經(jīng)理、公司領(lǐng)導(dǎo)和人力資源開發(fā)中心。
    2獲得申報資格的部門可按所獲名額進(jìn)行申報。
    3未獲申報資格的部門如有成績特別優(yōu)異須進(jìn)行申報的,直接向總經(jīng)理申報。
    4推薦人選不占申報人選名額。
    5輸出:
    八、匯總提名人選名單并公示。
    1人力資源開發(fā)中心對各方推薦和申報的人選進(jìn)行資格審核,確定名單,發(fā)布公告進(jìn)行公示。
    2輸出:
    九、對提名人選組織360度考評。
    1優(yōu)秀員工評定小組協(xié)同人力資源開發(fā)中心對提名人選組織360度考評。
    2考評流程:
    a)選定主考部門和主考人。
    b)主考部門和主考人根據(jù)員工表現(xiàn)依據(jù)《優(yōu)秀員工評定標(biāo)準(zhǔn)》填寫《考核表》。
    c)《考核表》評價等級為優(yōu)秀、良好、一般、需改進(jìn)、差五個等級。
    d)《考核表》匯總,統(tǒng)計成績。
    e)取得優(yōu)秀或良好成績的可考慮確定為優(yōu)秀員工,具體數(shù)量視考核結(jié)果而定。
    3輸出:
    《考核表》。
    《考核成績匯總表》。
    2形成《優(yōu)秀員工名單及事跡簡介》上報公司領(lǐng)導(dǎo)審核、總經(jīng)理審批。
    3輸出:
    《優(yōu)秀員工名單及事跡簡介》。
    2確定優(yōu)秀員工代表一名,形成《優(yōu)秀員工代表發(fā)言稿》。
    3輸出:
    度物業(yè)公司員工評選方案篇十五
    為了弘揚(yáng)企業(yè)文化,增強(qiáng)員工工作的主動性,提升員工及部門的主人翁精神,激勵優(yōu)秀部門及員工為公司樹立模范帶頭作用,將對公司2014優(yōu)秀部門及優(yōu)秀員工、先進(jìn)個人進(jìn)行年終評比,具體評選標(biāo)準(zhǔn)如下:
    1、公司任職滿一年以上(含一年)的員工;
    2、公司所有員工;
    4、工作認(rèn)真負(fù)責(zé),積極主動,愛崗敬業(yè),樂于助人,與同事相處融洽,善于合作,有團(tuán)隊精神和集體榮譽(yù)感。為公司員工樹立良好形象并起到帶頭作用。
    二、先進(jìn)個人評選條件。
    1、滿足優(yōu)秀員工評選條件第(1)(3)(4)條;
    2、班長或主管級以下(含)的員工。
    三、優(yōu)秀部門評選要求。
    1、部門員工遵守各項規(guī)章制度,全年績效考核扣罰情況不超過三次(含);
    3、員工隊伍穩(wěn)定、團(tuán)結(jié)一致、互幫互助、有團(tuán)隊精神;
    4、與其他部門關(guān)系融洽,其他部門對其滿意度最高、意見最少。
    (一)服務(wù)明星獎。
    1、良好的儀表儀容;
    2、良好的服務(wù)態(tài)度;
    3、能熟練使用標(biāo)準(zhǔn)禮貌語言;
    4、能按服務(wù)流程,按質(zhì)按量高效率地服務(wù);
    5、服務(wù)主動,能夠預(yù)見客人的需求;
    6、能夠?qū)腿诉M(jìn)行正確的服務(wù)修復(fù);
    7、在服務(wù)前,服務(wù)中,服務(wù)后表現(xiàn)優(yōu)秀。
    (二)正氣正義獎。
    1、敢于同壞人壞事作斗爭,一身正氣;
    2、不怕打擊,報復(fù),穿小鞋,堅決維護(hù)酒店的制度和酒店的聲譽(yù)及形象;
    3、自己本身能遵守酒店的一切規(guī)章;
    4、能及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報。
    (三)微笑天使獎。
    1、在工作中團(tuán)結(jié)同事,尊重領(lǐng)導(dǎo),能笑臉迎送客人,能微笑同事打招呼;
    2、在工作崗位上不受情緒的影響,始終如一的良好工作態(tài)度;
    3、服務(wù)熱情周到,得到顧客、領(lǐng)導(dǎo)及同事的贊揚(yáng)與認(rèn)可;
    4、能笑容燦爛,心態(tài)陽光,能感染周圍的人。
    (四)老黃牛精神獎。
    1、在工作中任勞任怨,從不叫苦、叫累,不怕臟、不怕累;
    2、在衛(wèi)生清理與對客服務(wù)中不躲閃,工作效率高;
    3、在自己崗位上的工作能忙的開的情況下,協(xié)助其他員工工作;
    4、從不抱怨,嘮騷,從不虛假表現(xiàn),有領(lǐng)導(dǎo)和沒有領(lǐng)導(dǎo)是一個樣。
    (五)委屈獎。
    2、受到委屈時,還能保持良好的工作態(tài)度,服務(wù)好顧客。
    (六)技術(shù)能手獎。
    1、技藝高超,精湛,追求技術(shù)精益求精;
    2、完成任務(wù)質(zhì)量高,效率快;
    3、能取到技術(shù)上的帶頭作用;
    4、樂于,善于傳教技藝;
    5、不斷地研究,不斷地提高,改進(jìn)流程,并能提出合理化建議。
    (七)進(jìn)步獎。
    1、以前表現(xiàn)和服務(wù)技能不好,通過領(lǐng)導(dǎo)的幫助有較大的進(jìn)步,進(jìn)步較明顯;
    2、以前態(tài)度不好,積極性不高,服務(wù)質(zhì)量不好,效率不高,責(zé)任心不強(qiáng),通。
    過自己的努力,進(jìn)步明顯者。
    (八)出謀獻(xiàn)策獎。
    1、能向公司提出合理化建議,并被公司領(lǐng)導(dǎo)采納;
    2、能發(fā)現(xiàn)問題,并能提出解決辦法。
    (九)優(yōu)秀團(tuán)隊獎。
    1、合理分配團(tuán)隊成員的角色;
    2、團(tuán)隊成員之間的信任;
    3、建立并調(diào)整團(tuán)隊制度;
    4、在團(tuán)隊發(fā)展中關(guān)懷每個成員;
    5、增進(jìn)感情,樹立團(tuán)隊的自豪感,換位思考,彼此尊重;
    6、共同學(xué)習(xí),共同進(jìn)步;
    7、共同的價值觀,共同的目標(biāo),良好的實施步驟;
    8、互相幫助,相互協(xié)作,取長補(bǔ)短;
    9、能出色地完成酒店的各項任務(wù)。
    五、評選獎勵。
    對于被評選為“2014優(yōu)秀員工、先進(jìn)個人”的員工及“2014優(yōu)秀部門”的集體,將在公司總結(jié)大會上進(jìn)行通報表揚(yáng)、頒發(fā)證書,并發(fā)放優(yōu)秀員工500元/人、先進(jìn)個人1000元/人、優(yōu)秀部門3000元/部的紅包獎勵。
    望各部門按照以上要求認(rèn)真做好2014年的各項工作,爭取人人都做優(yōu)秀員工、全體都是優(yōu)秀部門!
    集團(tuán)辦公室二〇一四年七月二日。
    度物業(yè)公司員工評選方案篇十六
    優(yōu)秀員工指在公司表現(xiàn)優(yōu)秀的人,表現(xiàn)優(yōu)秀的人會受到公司的通告表揚(yáng),所以每一個公司都有一個公司優(yōu)秀員工的評選方案,本文就來分享一篇公司優(yōu)秀員工評選方案,歡迎大家閱讀!
    為了弘揚(yáng)我公司的企業(yè)精神,展現(xiàn)我公司優(yōu)秀員工的風(fēng)采,構(gòu)成人人爭當(dāng)先進(jìn)、人人爭為公司的發(fā)展做貢獻(xiàn)的良好氛圍,公司決定今后每年開展評選“優(yōu)秀員工”的活動。
    一、名額:
    公司每年將從科技公司和機(jī)械公司中共選出4名優(yōu)秀員工;
    分別從經(jīng)理層中選出1名、中層管理的人員中選出1名、普通員工中選出2名。
    二、評選時光:每年的12月份。
    三、推薦人員資格:
    1)公司正式聘用的員工;
    2)工作滿一年者;
    1)思想品德、敬業(yè)精神、對公司的忠誠度、對崗位的熱愛程度;
    3)受員工尊敬或信賴的程度;
    4)與員工的溝通潛力;關(guān)心員工、互幫互助。
    五、具體步驟:
    1)設(shè)立投票箱,發(fā)放選票至公司所有員工手中,所有員工務(wù)必參加,不得棄權(quán)。
    3)根據(jù)投票結(jié)果,辦公室依據(jù)得票數(shù)量的多少整理候選人名單;
    6)平均為最高的員工將被評為優(yōu)秀員工;
    7)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后公布;
    六、表彰和獎勵:
    對于被評選為xx年度優(yōu)秀員工將給以表彰,同時頒發(fā)證書和10000元的獎金。
    七、評選的組織實施工作由辦公室負(fù)責(zé)。
    度物業(yè)公司員工評選方案篇十七
    1、特困職工:止20xx年底,全縣共建立特困下崗職工檔案630人,擬慰問救助260人(包括20名特困農(nóng)民工)。
    2、勞動模范:目前全縣共有省部級以上勞模7人(全國勞模1人,省部級勞模6人),全部進(jìn)行慰問。
    3、退休工人:止20xx年底,全縣共有企業(yè)退休工人370人,全部進(jìn)行慰問。
    2、省部級以上勞模每人500元慰問金,計7×500=3500元;。
    3、退休工人每人發(fā)價值80元全棉床單1塊,計370×80=29600元。
    以上三項共需慰問資金111100元。
    勞動模范由四大班子領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行慰問3人(魏文清、溫連有、魏正剛),特困職工由四大班子領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行慰問4戶(高志瑞、傅明道、王會堂、趙曉梅),其余人員(包括退休工人)由縣總工會進(jìn)行慰問。
    特困職工、勞動模范和企業(yè)退休工人,共需慰問資金111100元,請求縣財政解決72100元(其中勞模和退休工人全部解決,特困職工與工會各按50%解決),縣總工會自籌解決39000元。
    度物業(yè)公司員工評選方案篇十八
    1. 員工守則:
    (1) 遵守客戶、公司制定的各項規(guī)章制度,服從公司安排、調(diào)動。
    (2) 熱愛工作,團(tuán)結(jié)友愛,文明禮貌,實事求是,工作積極。
    (3) 堅守崗位,忠于職守,按時上、下班,不拉幫結(jié)派,損公肥私;不得擅自離崗、脫崗、遲到、早退。
    (4) 上班時統(tǒng)一著裝,保持良好的精神面貌,態(tài)度熱情,服務(wù)周到。
    (5) 上班時統(tǒng)一說普通話,不準(zhǔn)講粗話、臟話、家鄉(xiāng)話。
    (6) 上班時不能隨地吐痰、吃零食、吸煙,不得大聲喧嘩、聊天或看書、看報、做與本職工作無關(guān)的事情。
    (7) 員工代表公司形象,在與你所服務(wù)的人員發(fā)生沖突時,不得頂撞,盡量保持克制,不得將個人情緒帶到工作中去而有損公司形象。
    (8) 在崗位上要認(rèn)真工作,不得做與工作無關(guān)的事情,與同事和上司相互配合,努力做好上級安排所定任務(wù),并按時保質(zhì)保量完成工作失職或不安全因素,保持工作效率達(dá)標(biāo)。
    (9) 不得盜竊公司、客戶、同事的財物,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),照價賠償和承擔(dān)全部處罰,扣除當(dāng)月工資作抵押,并作開除處理,情節(jié)嚴(yán)重送公安機(jī)關(guān)處理,未經(jīng)允許,不得向外泄漏公司和客戶的機(jī)密。
    (11) 如在檢查衛(wèi)生不合格者,分別給予批評教育、扣獎金、辭退處理。
    (12) 在工作時,如遇水災(zāi)或火警時要及時通知保安人員或現(xiàn)場主管,并積極協(xié)助處理好善后工作。
    (13) 積極接受上級和客戶考評,相互溝通、廉潔自律,增則節(jié)支,學(xué)習(xí)公司規(guī)章制度,進(jìn)行精神文明建設(shè),提高公司效益和企業(yè)形象,建立一支紀(jì)律嚴(yán)明,作風(fēng)過硬的隊伍。
    2. 員工因清潔質(zhì)量檢查不合格的,作記過處理。
    3. 員工出現(xiàn)下列情況,將作警告、記過罰款處理。
    (1) 員工上班工作服不整潔、不干凈、皺折、破爛的。
    (2) 服裝的紐扣沒扣好、領(lǐng)口、袖口、衣下擺等處的內(nèi)衣外露、外翻、鞋子不干凈的。
    (3) 工作牌沒有在正確位置佩戴整齊,臟、舊、破爛而沒有及時更換的。
    (4) 頭發(fā)沒有按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行整理的(男:短小,最好為寸頭、無胡須;女:束扎整齊洗凈、梳順)。
    (5) 員工必須按時上下班,遲到、早退15分鐘之內(nèi)的`。
    (6) 員工在工作范圍內(nèi)說粗話、隨地吐痰、穿拖鞋、相互閑聊、呆站、大聲喧嘩、清潔工具、清潔材料隨處亂放、隨便舞弄清潔工具或其它棍棒的。
    (7) 員工在上班工作中收集紙皮、易拉罐等廢品的。
    (8) 員工將清潔工具晾曬、擺放在公共場地,經(jīng)教育仍不更改的。
    (9) 對裝修工人任意拋灑、堆放裝修垃圾時,員工與裝修工作或住戶爭吵的(遇此情況要立即告知項目點管理處,由項目點管理處進(jìn)行處理)。
    4. 員工有下列情況之一的作記過或辭退處理
    (1) 員工因清潔質(zhì)量或者言行舉止被管理處投訴的。
    (2) 本公司員工相互爭吵的,或與管理人員、客戶發(fā)生爭吵的。
    (3) 員工擅自移動客戶或顧客放置的物品、雜物的。
    (4) 員工在工作中引燃易燃易爆物品的。
    (5) 員工謾罵或威脅他人的。
    (6) 員工在工作時間擅自接私話的。
    (7) 員工故意浪費(fèi)材料的。
    (8) 員工在工作中,應(yīng)積極主動的完成自己的清潔工作,在清潔工作中對不易做干凈的地方借故推托的(遇此情況如自己不懂時應(yīng)向主管或班長請教怎樣處理,根據(jù)所需材料和工具要主動班長或主管提出,由班長或主管到公司去領(lǐng)取進(jìn)行處理)。
    (9) 員工在工作中,對主管指出的不足之處沒有立即改正或因客觀條件不能及時改正,但又沒有按期完成的。
    (10) 員工在上、下班途中未嚴(yán)格執(zhí)行著裝要求的。
    (11) 員工遲到、早退15分鐘之上者。
    (12) 員工在工作時間內(nèi)不得以任何理由和借口外出超過15分鐘之上或擅自離開工作崗位的。
    (13) 員工在工作中躺坐休息、看書、看報、睡覺、亂添亂畫、抽煙、吃東西的。
    (14) 員工曠工半天或半天以上的。
    (15) 員工不服從管理的。
    5. 員工出現(xiàn)下列情況之一的,作記大過并辭退處理,造成損失的按價賠償。
    (1) 員工隨地大小便,嚴(yán)重影響公司和客戶形象的。
    (2) 員工因玩忽職守,影響工作和造成損失的(參照《管理人員規(guī)章制度》有關(guān)規(guī)定處理)。
    (3) 員工私自使用甲方或客戶辦公用品(電話、傳真、復(fù)印等),按偷盜論處。
    (4) 不愛護(hù)并損壞、丟失清潔工具的(參照《管理人員規(guī)章制度》有關(guān)規(guī)定處理)。
    (5) 員工如引燃易燃易爆物品(或其它原因)啟動火警系統(tǒng),造成人為驚慌和混亂的。
    (6) 員工在清潔各種玻璃、金屬表面、木質(zhì)地面、石材表面時亂劃或腐蝕其表面,造成嚴(yán)重后果的(參照《管理人員規(guī)章制度》有關(guān)規(guī)定處理)。
    (7) 員工故意損壞或偷藏他人財物、偷吃他人食物的(參照《管理人員規(guī)章制度》有關(guān)規(guī)定處理)。
    (8) 員工毆打他人的。
    (9) 員工在上班期間,與項目點所在單位發(fā)生非工作性接觸,損害公司利益公司利益和形象。
    (10) 員工因病、事請假者,如沒有準(zhǔn)假而擅自離開崗位者。
    (11) 員工未經(jīng)公司同意而擅自離開的(需提前一個月上交書面報告,經(jīng)主管簽字同意,交經(jīng)理審批同意后,待公司安排接替的人到位后方可辭工)。
    6. 員工有下列情況之一的,公司根據(jù)情況給予獎勵:
    (1) 工作認(rèn)真負(fù)責(zé),清潔工作做得好,受到客戶書面表揚(yáng)或所在工地被評為區(qū)、市、省衛(wèi)生文明小區(qū)、清潔先進(jìn)單位的。
    (3) 員工如遇突發(fā)事件(如火警、水災(zāi)等)立即告知客戶并積極主動配合做好善后工作的。
    (4) 積極舉報有嚴(yán)重違紀(jì)行為的員工(如偷盜等),經(jīng)查證屬實的。
    7、其它事項
    (1) 公司員工如有特殊情況(急病或交通意外) 須請假者,應(yīng)盡肯能的提前告知公司。假期滿或未滿都不得擅自上班,必須先到公司報到,由公司安排其上班,否則不計工資。
    (2) 在清潔過程中,發(fā)現(xiàn)電梯不銹鋼、地面花崗石、墻面、天花、燈飾及其他物品(如不銹鋼煙灰缸、垃圾桶、花盆、消防栓、報警器、開關(guān)等) 遭嚴(yán)重劃傷、損壞、丟失,要立即告知主管。
    (3) 公司從項目點撒場后,員工必須在第二天早上8:00到公司所通知的指定地點報到,聽候安排,否則作為礦工處理.
    為加強(qiáng)物業(yè)公司管理,落實各項崗位責(zé)任制,明確工作任務(wù),特制定員工崗位管理辦法:?
    一、崗位工作標(biāo)準(zhǔn)?
    (一)會計、出納?
    1、 嚴(yán)格按照國家會計法律、法規(guī),做好本公司會計工作。?
    2、 會計要按公司財務(wù)部的規(guī)定,編制本部門財務(wù)成本預(yù)算和財務(wù)報表。
    3、 出納要根據(jù)會計編制、審核收付款憑證辦理款項的收付。?
    4、 出納要根據(jù)收付款憑證,逐筆順序登記現(xiàn)金和銀行存款日記賬,并結(jié)出余額。?
    (二)水暖維修工?
    1、 遵守勞動紀(jì)律,堅守工作崗位,做本職工作。?
    3、 熟悉鍋爐管理,系統(tǒng)的原理,操作方法,工作范圍。
    4、 經(jīng)常檢查所分管的設(shè)備、管線,發(fā)現(xiàn)問題及時解決處理。?
    5、 要節(jié)約材料降低成本 ,降低消耗,做到經(jīng)濟(jì)核算?
    (三)司爐工?
    1、 切實執(zhí)行《鍋爐安全技術(shù)監(jiān)察規(guī)程》在運(yùn)行管理上確保鍋爐等設(shè)備的安全運(yùn)行。
    3、 對嚴(yán)重違反法規(guī)的指令有權(quán)拒絕執(zhí)行。?
    4、 嚴(yán)密監(jiān)視各種儀表,認(rèn)真填寫運(yùn)行記錄,保持鍋爐各項指標(biāo)的最佳運(yùn)行狀態(tài)。
    5、 認(rèn)真做好設(shè)備、附件和儀表的維護(hù)保養(yǎng),做到文明生產(chǎn)。?
    (四)綠化衛(wèi)生工?
    1、 嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律,把公司環(huán)境綠化好。?
    2、 必須保證所負(fù)責(zé)綠化區(qū)內(nèi),花園里樹成行、草成片、地面整潔無雜物。
    3、 在綠化和清掃衛(wèi)生工作時,要注意自身安全。?
    4、 在噴灑農(nóng)藥時,要檢查好使用工具,防止傷害自己和他人。?
    5、 必須清掃好樓道、垃圾箱及居民樓四周的的垃圾,確保環(huán)境整潔。 ?
    (五)收費(fèi)員(供水、供氣)?
    1、 嚴(yán)格按照文件規(guī)定和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)行收繳。?
    2、 按收費(fèi)文件精神認(rèn)真做好住戶思想工作,要求收繳率必須達(dá)到95%以上。
    3、 按規(guī)定時間供水、供氣,保證居民正常生活。?
    (六)通勤車(承包人、司機(jī))?
    1、 要求承包人、司機(jī)嚴(yán)格遵守交通法規(guī),禁止違章行車和超載行為。?
    3、 要求承包人安全準(zhǔn)確地接送,通勤職工和學(xué)生。?
    (七)醫(yī)療所?
    1、 負(fù)責(zé)公司衛(wèi)生防疫工作,保證公司員工身體健康。
    2、 負(fù)責(zé)內(nèi)部員工家屬一般疾病的醫(yī)治工作。
    3、 嚴(yán)格藥品管理,嚴(yán)格購存出入庫制度。?
    二、對上述崗位未達(dá)到工作標(biāo)準(zhǔn)的處罰如下:
    (一)會計出納?
    1、 因違反會計法規(guī),觸犯法律,將移交司法機(jī)關(guān),并上報公司給予解除合同。
    (二)水暖維修工、司爐工?
    1、 因違反操作規(guī)程人為造成鍋爐本體和輔助設(shè)備損壞,一查到底,按設(shè)備價值進(jìn)行賠款,視情節(jié)給予罰款200.00元或上報公司解除合同,臨時工永不再用的處理。
    2、 因水暖維修工檢查、維修和保養(yǎng)紕漏影響供暖,對其罰款500.00元。?
    3、 司爐工要認(rèn)真做好設(shè)備、附件和儀表保養(yǎng),因工作失職造成損壞按價值給予賠款。
    4、 因人為造成人身安全事故,給予責(zé)任人,視責(zé)任大小給予不低于200.00元罰款。
    5、 對所負(fù)責(zé)工作區(qū)域未達(dá)到文明生產(chǎn),一次警告,兩次罰款50.00元。?
    (三)綠化衛(wèi)生工?
    (四)收費(fèi)員(供水、供氣)?
    1、 按規(guī)定收費(fèi),必須達(dá)到收取率95%以上。未達(dá)到扣發(fā)當(dāng)月工資20%
    。 2、 對未按時供水、供氣影響居民生活。罰款50.00元?
    (五)通勤車?
    1、 禁止違章行車和超載,違反由交-警部門進(jìn)行處罰。?
    (六)醫(yī)療所?
    三、此辦法適用于物業(yè)公司內(nèi)部。
    度物業(yè)公司員工評選方案篇十九
    為弘揚(yáng)餐廳員工愛崗敬業(yè),團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn),服從安排,開源節(jié)流,積極創(chuàng)新,爭創(chuàng)第一的.精神,建設(shè)和諧有序,拼搏進(jìn)取,富有活力的餐廳文化。我公司決定每月在各個餐廳評選出“6好員工”。
    以各餐廳或部門為單位,每10名員工評選一名。(如21名員工可評2名,19名員工可評1名)。
    每個月的最后一周。
    入職滿一個月以上的員工。主管以下的員工都可以參加評選。
    1、出勤狀態(tài)好;。
    2、儀容儀表好;。
    3、遵守制度好;。
    4、工作表現(xiàn)好;。
    5、團(tuán)隊意識好;。
    6、勤儉節(jié)約好;。
    1、召開會議,宣布選舉相關(guān)事宜。
    2、發(fā)放選票給餐廳所有員工,采取無記名投票,所有員工都必須參加。
    3、主管根據(jù)候選人評選標(biāo)準(zhǔn)按照2:1的比例確立候選人。
    4、員工根據(jù)候選人名單選取心中應(yīng)選人數(shù)的“六好員工”。
    5、餐廳主管根據(jù)員工投票結(jié)果依據(jù)候選人票數(shù)由多到少確定最后“六好員工”名單。
    6、餐廳主管召開行政部員工大會,頒發(fā)“六好員工”獎金。主管對獲獎員工評語并說明評選理由。
    7、獲獎員工發(fā)表感言。
    8、主管動員下次“六好員工”評選活動。
    9、各餐廳將評選結(jié)果,獲獎人評選理由以及員工獲獎感言報給行政部,并備份給企劃部,制作宣傳海報。
    10、餐廳將宣傳海報張貼在餐廳內(nèi)。
    對于被評為“六好員工”的同事,給予表彰,獎勵100元的。
    評選的組織和實施工作由餐廳主管負(fù)責(zé)。