總結(jié)是為了更好地認識自己、提高自己而必要的一步。在寫總結(jié)時，我們要堅持真實、準確、客觀的原則?？偨Y(jié)范文中的優(yōu)點和亮點可以給我們一些啟示，幫助我們更好地提升自己的總結(jié)能力。
建設工程監(jiān)理安全工作總結(jié)篇一
受業(yè)主湖南省瀏醴高速建設開發(fā)有限公司和湖南省匯林工程建設監(jiān)理有限公司的信任和委托，本人于xx年x月xx日進駐瀏醴八標施工現(xiàn)場。進駐現(xiàn)場到現(xiàn)在深感肩上責任的重大，在現(xiàn)場監(jiān)理過程中，始終秉著“守法、誠信、公正、科學”執(zhí)業(yè)準則，牢記“安全重于泰山、質(zhì)量高于一切、進度就是效益”的現(xiàn)場管理宗旨，認真、細致做好質(zhì)量、進度、信息與合同的控制與管理工作?，F(xiàn)總結(jié)如下：
1、審查單位工程開工報告，檢查各項準備工作(如技術(shù)文件編制、技術(shù)培訓、機具、儀器儀表校驗、材料、設備到貨等)，確認具備開工條件后，向總監(jiān)理工程師提交審查結(jié)論。
2、檢查了施工單位用于本工程的量具、儀器、儀表、施工安裝機械、工器具等的數(shù)量、狀況，檢查檢驗證書以及特殊作業(yè)人員的資格證書，所有檢驗證書(資格證書)均在有效期內(nèi)。
3、審核施工單位報送的擬進場工程材料、構(gòu)配件及設備質(zhì)量證明資料，并對進場的工程材料/構(gòu)配件按照相關規(guī)程、規(guī)范的規(guī)定進行進場復試(見證取樣)監(jiān)督，并檢查復核復試結(jié)果，對滿足規(guī)程、規(guī)范的'材料的同意在本工程上使用;為了及時監(jiān)控水泥、鋼材等主要材料的進場、試驗和使用情況，我們建立了材料見證取樣臺賬。
4、督促并參加施工單位對施工人員的技術(shù)交底，使施工人員熟悉圖紙、施工方案和質(zhì)量要求，確保按圖施工，技術(shù)交底記錄全面、完整。
5、督促施工單位按照規(guī)范、標準、圖紙、設計變更和產(chǎn)品說明書要求進行施工。對未達到質(zhì)量要求的，及時簽發(fā)監(jiān)理工程師聯(lián)系單，書面通知施工單位限期整改，經(jīng)現(xiàn)場復查合格后回復閉環(huán)，做到了閉環(huán)管理。
6、施工過程中，我們加大現(xiàn)場巡視力度，全面收集工程質(zhì)量信息，及時處理施工中的有關問題。
7、通過審查、審核、巡視、旁站、見證、平行檢驗、驗收控制、會議協(xié)調(diào)、聯(lián)系單和通知單的方式，對工程實施全過程、全方位的監(jiān)督檢查，使工程自始至終處于“可控、能控、在“控”狀態(tài)，實現(xiàn)了監(jiān)理工作目標。
8、對于工程的關鍵部位、關鍵工序，均按預先編制的j04120xx）；
4、《建設工程監(jiān)理規(guī)范》。
5、本工程設計圖紙。
6、《監(jiān)理規(guī)劃》《監(jiān)理實施細則》。
復測、抽檢等方式全方位、全過程控制施工質(zhì)量，按標準辦事，憑數(shù)據(jù)說話，努力做好“三控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”，保證了工程質(zhì)量。
1、嚴把原材料和設備關：各種原材料必須經(jīng)質(zhì)檢員自檢合格，監(jiān)理認可后方可進場使用。鋼筋、水泥、支座、粗細骨料以及砼外加劑等，除要求施工單位提供出廠質(zhì)量證明文件外，還按規(guī)范規(guī)定進行抽檢試驗。要求各種原材料的品種、規(guī)格、標準符合工程要求。在下部工程鉆孔灌注樁施工期間，監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)部分黃砂中含有人工砂，立即制止，并要求清除出場。
2、分項工程檢驗制度：每個分項工程開工前，都認真檢驗是否具備開工條件，否則不予以開工。各分項工程完成后必須經(jīng)自檢合格，并報監(jiān)理驗收合格后再進行下一道工序施工。
3、著重落實監(jiān)理旁站制：在該工程的隱蔽工程及關鍵部位的施工中實行旁站，并作好記錄，認真檢查各項指標的符合性。在混凝土的澆筑過程中，嚴格控制配合比，經(jīng)常隨機對砂石料進行過磅。除此以外。還經(jīng)常督促施工員將混凝土振搗充分，以保證構(gòu)件的內(nèi)在質(zhì)量。對施工班組現(xiàn)場做坍落度試驗，抗壓強度試驗的抽樣頻率、取樣方法及試驗全過程進行旁站和檢查。在砼澆筑過程中除對砼配合比進行控制，保證強度要求外，還通過現(xiàn)場試驗和摻外加劑等方法對砼的和易性、保水性和終凝時間進行控制。
4、試驗管理：本工程有關的原材料試驗委托臺州市市政工程檢驗中心試驗室。在所有砼試件試驗全過程進行旁站。該工程采用臨海中砂，石子采用碎石，水泥采用三獅牌水泥。在每一次砼施工前，對進場材料進行嚴格檢驗。
1、在工程各部位砼構(gòu)件的鋼筋、模板、外形、尺寸均按《市政橋梁工程質(zhì)量檢驗評定標準》（cjj2-90）的允許誤差范圍進行嚴格控制。
2、橋梁的樁基、粉噴樁均通過法定試驗單位浙江華夏工程勘察院巖土工程所進行檢測，結(jié)果合格。
3、橋梁的空心板、蓋梁通過法定試驗單位上?？睖y設計研究院工程檢測中心的檢測，結(jié)果合格。
4、橋下部結(jié)構(gòu)及上部結(jié)構(gòu)立模尺寸、鋼筋型號、規(guī)格、尺寸、數(shù)量及綁焊情況、混凝土強度等符合實際要求。支座安裝平面位置、高程準確無誤。橋面鋪裝、欄桿、伸縮縫等均符合設計要求，外觀也達到合格標準。
要求施工承包人根據(jù)合同要求提出工程總進度計劃，年度和月度施工進度計劃和月報，審查并督促其實施，及時進行計劃進度與實施進度的比較，按月、周給業(yè)主通報工程情況，出現(xiàn)偏差時指令承包人進行調(diào)整，并督促承包人資金、機械、材料、人工等及時進場到位。
本工程由于各種原因，施工中多次調(diào)整進度計劃，但執(zhí)行效果并不理想，但通過業(yè)主、監(jiān)理和施工單位三方面的共同努力終于按業(yè)主要求的最后期限竣工。
認真審查承包人提交的工程支付申請、現(xiàn)場核實工程數(shù)量，
簽發(fā)支付證書，同時做到不合格工程不予計量。嚴格審查承包人要求額外補償?shù)母鞣N證據(jù)、資料的記錄、整理，根據(jù)設計圖紙、記錄、工地實際情況認真進行審核審查，符合要求的及時簽認計量，控制好工程費用，力爭使工程費用不超過計劃費用。
1.20xx年11月4日，xx水利水電勘測設計院簽發(fā)xx大道橋梁工程第01號施工聯(lián)系單，增設橋頭搭板（業(yè)主于20xx年6月10日變更通知要求本工程執(zhí)行第1條，其余由路面施工單位實施）。
2.20xx年1月6日，xx水利水電勘測設計院簽發(fā)xx大道橋梁工程第02號施工聯(lián)系單，調(diào)整橋梁設計參數(shù)，其中xx橋為：與河道正交，跨徑13m×1，橋中心樁號k7+021.5，梁底標高2.981m，路中心標高4.251;縱坡-0.352%.
3.20xx年3月24日，xx水利水電勘測設計院簽發(fā)xx大道橋梁工程第03號施工聯(lián)系單，原鋼筋混凝土欄桿改為花崗巖欄桿。
5.20xx年12月，xx水利水電勘測設計院簽發(fā)xx大道橋涵工程第09號施工聯(lián)系單，原橋北側(cè)車行道展寬2.75m，南側(cè)車行道展寬0.75m，其余相應調(diào)整。
從總的情況看，承包人對該工程的施工質(zhì)量是比較重視的，由于我們監(jiān)理的技術(shù)業(yè)務素質(zhì)和監(jiān)理水平有限，經(jīng)驗有所欠缺，在工作中存在著一些不足之處。前期澆筑的c50空心板留置試塊強度未達到設計要求，后經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理、設計、施工及質(zhì)監(jiān)站等有關單位開會研究，統(tǒng)一意見，由xx勘測設計研究院工程檢測中心對梁板進行超聲回彈綜合法及鉆芯法檢測，結(jié)果表明所其中45塊空心板構(gòu)件強度符合要求，同意用于本工程。其余3塊（4#、6#、7#板）作報廢處理。20xx年3月5日、3月7日對報廢梁板重新澆筑、砼試塊強度值分別為：57.4mpa、58.9mpa、62.4mpa（詳見檢測報告20xx.4.11浙疏檢砼20xx094略）.空心板的打磨，鋼筋除銹等工作未達到理想的效果；砼構(gòu)件表面不光潔，個別地方接縫不夠規(guī)范；橋面系由于施工工藝原因，總體看來外觀稍欠美觀等。這些不足之處，給工程的質(zhì)量帶來了一定的影響。
在今后監(jiān)理工作崗位上尚需不斷努力，充分認識到監(jiān)理工作的高度責任性，對工程質(zhì)量決不能有半點馬虎之意，抓緊業(yè)務學習，提高業(yè)務水平，加強監(jiān)理力度，把監(jiān)理工作、業(yè)務水平進一步提高。
本工程通過業(yè)主、監(jiān)理、施工單位共同努力，工程已圓滿完工。在整個工程的監(jiān)理過程中，質(zhì)監(jiān)站的領導多次親臨現(xiàn)場檢查、指導工作，業(yè)主在此期間對我們監(jiān)理工作也給予了大力的支持，給我們的工作帶來了很多方便，在此表示衷心的感謝！
建設工程監(jiān)理安全工作總結(jié)篇二
建設單位：
施工單位：
設計單位：
工程名稱：
總建筑面積：
結(jié)構(gòu)類型：
總投資：
工程現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)，由總監(jiān)理工程師負責，下設土建組、暖衛(wèi)級、電氣組、信息資料組。分工合作共同完成監(jiān)理任務。
監(jiān)理人員及分工名單見下表：
監(jiān)理人員及分工。
監(jiān)理設施：
（1）辦公設備：
（2）檢測設備：
（3）交通設備：
監(jiān)理單位，根據(jù)監(jiān)理委托合同約定，在業(yè)主要求的期限內(nèi)，成立現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)由總監(jiān)理工程師負責，及時進入現(xiàn)場開展工作。對監(jiān)理人員進行分工，明確崗位職責，勤奮工作。
首先搞好監(jiān)理準備工作和開拓現(xiàn)場辦公條件，熟悉工程資料，踏堪施工現(xiàn)場。編寫監(jiān)理規(guī)劃，審查施工單位和分包單位資格，參加設計技術(shù)交底與圖紙會審會議，審查施工單位提出的施工組織設計、施工技術(shù)方案、簽發(fā)開工令、簽認施工單位選定的原材料、構(gòu)配件及設備質(zhì)量，檢查工程質(zhì)量隱蔽工程簽證，見證試驗，督促施工單位建立、健全質(zhì)量證體系和安全保證體系完善施工技術(shù)管理制度、落實質(zhì)量保證措施、落實安全責任制和安全技術(shù)措施核查已完工程量，審核支付工程款，檢查施工單位技術(shù)資料，組織竣工初驗，簽寫監(jiān)理日記和提交監(jiān)理月報。編寫監(jiān)理工作總結(jié)和工程質(zhì)量評估報告，參加竣工驗收，整理監(jiān)理資料。
按照監(jiān)理委托合同的要求，認真履行監(jiān)理職責，實現(xiàn)監(jiān)理控制目。
標。
在總監(jiān)負責下，監(jiān)理工程師分工合作，努力工作，盡職盡責。工程進度控制方面，要求本工程嚴格按照控制工期建設。施工前審核施工單位提交的施工組織設計，審核施工單位提交的進度報告，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，采取補救措施。將組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施、合同措施與溝通協(xié)商綜合運用，以保證進度目標實現(xiàn)。特別強調(diào)對施工年、季、月進度計劃的，審核并督促執(zhí)行，必要時制定趕工措施并具體落實以便實現(xiàn)工期目標。
投資控制方面，熟悉設計圖紙技術(shù)文件要求，掌握工程費用易超的關鍵環(huán)節(jié)，重點控制。嚴格復核工程量，盡量減少設計變更，審核工程款支村時認真負責，嚴格把關，實事求是預防索賠發(fā)生。將投資壓縮到合理范圍內(nèi)。
質(zhì)量控制方面。要求達到規(guī)范標準。和圖紙要求運用有效的質(zhì)量控制措施，專業(yè)監(jiān)理工程各負責，分工合作，認真檢查，重要部位進行旁站監(jiān)理。按照合同要求確定的質(zhì)量目標和要求，審核施工組織設計和安全措施，督促施工單位嚴格按照圖紙、規(guī)范、標準施工，實行施工質(zhì)量驗收制度，對工程關鍵部位施工，要有具體施工方案，經(jīng)監(jiān)理工程師審查后實施。各專業(yè)監(jiān)理工程師對施工單位提交的質(zhì)量驗收記錄進行嚴格核查或抽查檢驗，對隱蔽工程，檢查簽認后方可進入下道工序施工。對原材料、設備、構(gòu)配件質(zhì)量從嚴格管理。發(fā)現(xiàn)不合格原材料不得用于工程，并清出場外。
要求施工單位建立完善質(zhì)量保證體系，和安全保證體系，編制先進的施工組織設計，嚴格按圖施工，認真慣徹規(guī)范和標準。檢查施工質(zhì)量，對分部、分項檢驗批隱蔽工程不得漏檢。砼計量堅持重量計量，試驗要求要有見證，取樣送樣，分部、分項工程檢驗批和，重要工序工程必須由監(jiān)理工程師檢查驗收簽字認可，否則不得進入下道工序施工。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時處理，把質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài)。組織分部、分項工程施工質(zhì)量驗收和竣工初驗，參加竣工驗收。工程質(zhì)量目標基本實現(xiàn)。少量的未完工程，可以繼續(xù)施工，繼續(xù)檢驗。個別遺留問題，繼續(xù)處理。
在施工過程中存在影響施工質(zhì)量的現(xiàn)象。
1、施工單位質(zhì)量保證體系不夠健全，有時職責落實不夠；
2、施工單位自查自檢專職施工質(zhì)量檢驗制度落實不夠；
3、砼重量計量不能堅持始終如一，設備性能檢測不及時；
4、施工安全存在隱患糾正處理不及時經(jīng)常滯后，應提高安全意識，加強安全工作；
5、監(jiān)理單位檢測設備不齊全，手段欠先進，應改進。
建設工程監(jiān)理安全工作總結(jié)篇三
20xx年是xxxxxxxx工程建設關鍵的一年，該工程時間短、任務重、人員少、事情多?；仡櫼荒陙淼墓ぷ?，在各方的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下，在我部監(jiān)理人員的辛勤工作和努力下，我們的監(jiān)理工作得到了施工方的尊重和甲方的肯定，工程質(zhì)量在監(jiān)理的控制下通過質(zhì)監(jiān)站檢測和驗收結(jié)論，工程質(zhì)量均符合設計要求，達到合格標準。做到了整體工作穩(wěn)步進行，施工中未發(fā)生過任何質(zhì)量事故及安全事故，沒有人員傷亡，圓滿完成了監(jiān)理過程中的各項工作，給公司獲得了榮譽。節(jié)約了經(jīng)費，取得了比較好的成果。
監(jiān)督施工單位建立健全質(zhì)量保證體系，認真檢查“三檢”人員資質(zhì)及崗位證書，落實現(xiàn)場施工“三檢制”，現(xiàn)場監(jiān)理程序報檢和檢驗批審查簽認。對監(jiān)理人員按崗位要求進行分工，突出重點、協(xié)調(diào)工作，認真落實合同要求和質(zhì)量標準，發(fā)現(xiàn)問題及時處理解決，保證現(xiàn)場管理有序，對于發(fā)生的問題，要求進行嚴格整改。對甲方檢查發(fā)現(xiàn)的問題，整改措施必須到位。深刻理解，抓質(zhì)量不是只抓工程完成后的最后檢查和檢測，而是重點放在施工過程中，使施工質(zhì)量問題消失在萌芽狀態(tài)。
質(zhì)量不是空洞的，如同進度一樣，可以通過數(shù)字化、量化來加以控制。在質(zhì)量控制中，不能只相信任何人的口頭保證，而應相信完整的質(zhì)量體系。
認真審查施工單位提供的開工報告和編制的施工進度計劃，并根據(jù)設備情況，人員情況和甲方的要求，對進度計劃提出了具體意見，經(jīng)常檢查實際進度和計劃進度的差距，并依此督促施工單位增加人員和設備，調(diào)整進度，隨時掌控節(jié)點和工程量，堅持實事求是，不多報，不少報，維護合同雙方的利益。
整體投資控制正常有序，任何時候必須以設計為依據(jù)，不做任何的改動，必須改動時要申報材料得到設計單位和甲方的批準實施。凡是現(xiàn)場計量工作，必須在業(yè)主、施工單位、監(jiān)理單位三方在場進行計量，不得自行其事，要確保數(shù)據(jù)的可靠性、真實性和權(quán)威性。
起草監(jiān)理月報，審核監(jiān)理日志一年工作中始終堅守工作崗位，長時間蹲在生產(chǎn)一線，隨時掌握工程中存在的'問題，每周定時主持召開監(jiān)理例會，解決對一周來施工中存在的首要問題及下周工作安排與計劃，起到了良好的效果，甲方的文件要進行總結(jié)歸納，及時匯總施工進度情況，協(xié)調(diào)解決需要落實的問題。每月底進行安全文明大檢查評比和起草監(jiān)理月報，每月利用二天時間審查監(jiān)理日志，對施工記錄中存在主要問題不符合要求的事項進行整改。每天除正常的工作外還要到現(xiàn)場有目的的進行巡視檢查1-2次，有問題記載，記入“監(jiān)理巡視記錄”，有處理問題的措施，事后有檢查。能開展批評與自我批評，在業(yè)主主持的會議上，大膽發(fā)表自己的看法，受到與會者的尊重。有高度的組織性和責任性，遇到問題及時向公司請示、匯報，使整個工程監(jiān)理在公司指導下進行。
實事求是總結(jié)監(jiān)理工作最恰當不過了，監(jiān)理工作在質(zhì)量、進度、計量三方面都必須實事求是，客觀反映工程建設過程的動態(tài)，真實記載工程質(zhì)量狀況，工程進展情況，工程計量過程，在工作中嚴格要求現(xiàn)場監(jiān)理。要學習別人的長處，少指責別人的短處，讓他們打起精神，多配合我們的工作，在平時工作生活中的一言一行中體現(xiàn)自己的工作能力辦事水平，同時也體現(xiàn)了自己的工作作風，作為總監(jiān)理工程師，時刻記著自己的形象對監(jiān)理公司的影響。
1、應進一步加強施工現(xiàn)場巡視力度，掌握各項工程實施工序每個細節(jié)，要積極主動的發(fā)揮作用。
2、對監(jiān)理人員要嚴格要求，做到獎罰分明，使整個監(jiān)理隊伍再上一個更高的臺階。
3、今后應多與監(jiān)理人員溝通思想，幫助他們排憂解難，免去后顧之憂，更好的為工程服務。
4、經(jīng)常不斷的向公司匯報工作，加強同公司的聯(lián)系，
不斷取得有意的幫助和指導。
5、今后多閱讀報紙傾聽新聞聯(lián)播，關心國家大事，做到與時俱進，緊跟黨中央的步伐。
6、加強同公司的聯(lián)系，爭得公司更多的幫助。將監(jiān)理工作更上一個臺階。
2、安全例會2次。
4、監(jiān)理通知2份，回復2份。
5、旁站巡視8次。
6、監(jiān)督砂漿試塊9塊。
7、砼試塊7組21塊。
8、鋼筋拉伸試驗1組。
6、7、8三項試驗結(jié)果均符合設計規(guī)范要求。
建設單位：工程名稱：監(jiān)理單位：編寫：審核：時間：一、工程概況：建設單位：施工單位：設計單位：工程名稱：總建筑面積：結(jié)構(gòu)類型：總投資：二、監(jiān)理組織......
工作總結(jié)是對某一階段的工作、學習或思想中的經(jīng)驗或情況進行分析研究，做出帶有規(guī)律性的結(jié)論。以下就是小編整理的范文，一起來看看吧!篇一：建設工程監(jiān)理工......
建設工程監(jiān)理安全工作總結(jié)篇四
公司在施工單位的緊密配合下，自始至終都對安全工作安照“嚴、細、實”的工作思路，進行嚴格監(jiān)督、控制，確保了安全工作始終處于受控狀態(tài)。為了在新的一年中更好的工作，現(xiàn)將xx年工作總結(jié)如下：
一、提高參建職工特別是民工的安全防范意識，加大對“三防”和“三不傷害”安全教育的宣傳力度，同時要求針對工程實際，各施工單位每月進行一次安全大檢查。
二、認真組織技術(shù)交底，交底不僅交技術(shù)，還要交安全，確保交底的內(nèi)容切合實際并具有針對性，將安全責任落實到每一位施工人員身上。
三、監(jiān)理部通過認真審核各施工單位的安全管理網(wǎng)絡以及所制定的各項“安全管理辦法”和“安全管理制度”，使每個施工作業(yè)環(huán)節(jié)都有具體的包括安全措施、操作規(guī)程和方法在內(nèi)的較完善的施工作業(yè)指導書。
四、監(jiān)督施工單位做好爆破物品的運輸、保管、領用等工作，采取領、用數(shù)量控制以及專庫、專人進行管理，防止爆破物品的流失。五、針對今年天氣特別干旱且施工現(xiàn)場地處林區(qū)，監(jiān)理部發(fā)出緊急通知：嚴禁在施工現(xiàn)場點火做飯和流動吸煙，并制定專門的林區(qū)防火措施以防止火災事故的發(fā)生。
六、加強對工程車輛的安全管理工作，堅持對車輛的定期檢查和“三檢”制度，嚴禁無證駕駛以及客貨混裝事件的發(fā)生。
七、總監(jiān)在每月的現(xiàn)場調(diào)度會上都要專門強調(diào)安全，以強化參建單位各級人員的安全意識，督促安全防范措施的落實。對在施工中發(fā)現(xiàn)的問題做到“小題大做”和“三不放過”，及時整改，確保施工安全；同時狠抓安全規(guī)章制度的貫徹和落實，加大管理人員和施工機具的投入，并確保專職安全員到崗到位，切實負起責任；對工器具認真檢查把關，將不合格或不符合規(guī)范要求的工器具徹底清除出廠，同時，要求駐各施工隊的監(jiān)理人員加強對安全工作的檢查和監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)隱患或違章情況及時制止，并督促其立即整改。
八、7月8日－21日對xxxxx來進行了安全大檢查，檢查嚴格按照武漢工程建設部制定的《安全檢查評分表》來進行。監(jiān)理部對安全大檢查中出現(xiàn)的問題及整改情況進行了跟蹤檢查，確保安全工作不留死角，不留隱患，不留遺憾。通過對施工單位整改情況的復查、驗收和簽認，使安全工作形成閉環(huán)控制。同時了解和掌握了施工人員的思想狀況和安全動態(tài)，及時制定改進措施，防止各類事故發(fā)生，使安全管理工作逐步提高。
九、10月份監(jiān)理部分階段對各施工現(xiàn)場和駐地組織了第二次安全大檢查，由總監(jiān)主持，抽調(diào)各標段項目經(jīng)理、副總監(jiān)和專職安全人員組成了安全檢查組。檢查組對施工現(xiàn)場、駐地（項目部、材料站、施工隊）逐項進行了全面認真的檢查。對檢查當中存在的不足之處，各標段認真進行了總結(jié)，并立即采取有效的整改措施。通過安全大檢查，各標段互相學習，取長補短，把安全工作提高到了一個新的水平。
十、針對送電工程點多線長的特點，監(jiān)理部要求現(xiàn)場監(jiān)理人員每天都要對作業(yè)點進行細致的安全巡查。重點檢查：
1、施工單位專職安全人員到位和履行職責情況；
2、現(xiàn)場施工技術(shù)措施的落實情況；
3、施工安全措施的落實情況；
4、施工現(xiàn)場布置和工器具的使用情況等。
通過以上幾方面監(jiān)督檢查，確保各項規(guī)章制度和安全措施落實到位。
目前，各標段已經(jīng)陸續(xù)轉(zhuǎn)入組塔工序，監(jiān)理部重點要求各標段監(jiān)理分部認真做好立塔準備工作和安全技術(shù)措施的審查；嚴格執(zhí)行施工方案，認真貫徹執(zhí)行各項規(guī)章制度；防止一些習慣性違章操作，杜絕人身死亡事故、重大設備安全事故和其它重大事故的發(fā)生。安全管理工作是一個艱辛的過程，我們還應百尺竿頭，更進一步，榮譽屬于過去，安全工作只有起點，沒有終點，任何時候都不能放松，我們相信，通過建設、施工、監(jiān)理等各參建單位的共同努力，三廣線的安全工作目標一定能夠?qū)崿F(xiàn)。
建設工程監(jiān)理安全工作總結(jié)篇五
隨著基本建設事業(yè)的蓬勃發(fā)展，下一階段，我項目監(jiān)理部將會繼續(xù)貫徹執(zhí)行“創(chuàng)行業(yè)性、有公信力的名牌監(jiān)理企業(yè)、做自律有為的“人”的企業(yè)方針，進一步努力提高監(jiān)理工作水平，增強監(jiān)理企業(yè)綜合實力，為我國基本建設多創(chuàng)精品工程盡獻一份力量。
xxxx陜西省圖書館裝修改造項目主要包含有：吊頂裝修改造、墻面裝修改造、舞臺及燈光改造、觀眾席座椅更換、休息廳及洗手間改造以及地面改造，本次改造新增三個led顯示屏，本次改造在保持原設計的格局前提下主要進行了燈光節(jié)能改造提升場內(nèi)檔次提升。
該項目計劃從20xx年x月開始至20xx年x月底結(jié)束，共60天，實際完成時間是x月底(工程工期順延主要是新增項目和設計變更造成)。
我公司根據(jù)委托監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍和控制目標，并結(jié)合考慮監(jiān)理人員的專業(yè)水平等條件，采取直線制組織形式。公司派駐總監(jiān)理工程師1名常駐施工現(xiàn)場，其他專業(yè)如電氣等專業(yè)根據(jù)現(xiàn)場開展實際工作需要臨時安排到現(xiàn)場進行進行相關專業(yè)監(jiān)理工作。為保證項目監(jiān)理的連續(xù)性從項目開工至項目結(jié)束，我項目部未變更監(jiān)理人員。
1、監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細則的簡要介紹：
在簽訂建設工程監(jiān)理合同及收到工程設計文件后，由總監(jiān)組織監(jiān)理人員編制了《監(jiān)理規(guī)劃》，并向施工單位進行了交底。
在監(jiān)理規(guī)劃中確定監(jiān)理工作目標為在合同約定的工期、造價范圍內(nèi)完成合格工程。重點內(nèi)容為：對施工單位的資質(zhì)審核、施工組織設計、施工方案的審核；施工過程中的巡視檢查及對關鍵工序的旁站監(jiān)理。針對本項目編制了監(jiān)理實施細則，重點描述專業(yè)工程特點、監(jiān)理工作流程、監(jiān)理工作要點、監(jiān)理工作方法及措施，資料核查，安全監(jiān)理的內(nèi)容。
2、監(jiān)理方式：
在監(jiān)理工作中，采取巡視、旁站、技術(shù)方案先行的監(jiān)理工作方式。
(1)旁站監(jiān)理。
在工程施工過程中，對燈組吊裝等關鍵工序，項目監(jiān)理依據(jù)施工計劃及實際發(fā)生的旁站監(jiān)理范圍時段，由總監(jiān)理工程師及時安排實施旁站監(jiān)理作業(yè)，將監(jiān)理人員落實到位。在旁站監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)的安全問題，立即通知施工單位項目負責人現(xiàn)場協(xié)調(diào)。旁站監(jiān)理人員的主要職責：檢查施工單位現(xiàn)場管理人員到崗、安全員到崗以及施工機械、待吊裝構(gòu)件準備情況；安全文明施工情況。
(2)巡視。
監(jiān)理人員對正在施工的部位或工序在現(xiàn)場進行的定期或不定期的`監(jiān)督活動，是監(jiān)理工作的日常程序。
1).施工過程對分部分項工程及工序的質(zhì)量檢查與控制中，監(jiān)理人員必須做到對正在施工的作業(yè)區(qū)每日進行巡視檢查?？偙O(jiān)理工程師必須按計劃定期組織各專業(yè)監(jiān)理人員進行全面的拉網(wǎng)式巡視檢查，形成制度化。
施工現(xiàn)場管理人員，尤其是安全員是否到崗到位；施工操作人員的技術(shù)水平、操作條件是否滿足工藝操作要求、特種操作人員是否持證上崗；施工環(huán)境是否對工程質(zhì)量產(chǎn)生不利影響；已施工部位是否存在質(zhì)量缺陷。
3).監(jiān)理人員要將每日的巡視檢查情況按實記入當天的監(jiān)理記錄中，不得缺、漏，對較大質(zhì)量問題或質(zhì)量隱患。宜采用照相、攝影等手段予以記錄。
4).對檢查出的工程質(zhì)量或施工安全問題除做記錄外，要及時簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單。同時抄報建設單位。
3、對原材料的控制。
(1).對進場工程材料、構(gòu)配件、設備的檢查、檢測和復驗按照各專業(yè)施工質(zhì)量驗收規(guī)范規(guī)定的抽樣方案和合同約定的方式進行。
(2).專業(yè)監(jiān)理工程師應對承包單位報送的工程材料、構(gòu)配件和設備及其質(zhì)量證明資料進行審核，并對進場的實物按照監(jiān)理委托合同約定或有關工程質(zhì)量管理文件規(guī)定的比例采用平行檢驗或見證取樣方式進行抽檢。
4、對安全文明施工的管理。
(1).審查施工單位編制的施工方案中的起重吊裝、腳手架安裝、臨時用電、防火及文物保護措施是否建立健全。
(2).檢查施工單位在工程項目上的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全監(jiān)管機構(gòu)是否健全，專職安全員是否到崗。
(3).審核特種作業(yè)人員的特種作業(yè)操作資格證書是否合法有效。
(4).對現(xiàn)場的鋼管、扣件進行抽樣檢測，不合格的不允許使用，重點控制支撐桿縱橫間距和剪刀撐，水平拉桿、掃地桿設置，承重架驗收合格后，方可進入下道工序。
(5).施工用電嚴格按方案實施，要求符合《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》用電規(guī)范。實施三相五線制供電；設置從配電房到分路總箱、分路電箱及機具專用開關箱(電箱具有生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證、三c強制認證書)；動力照明電箱分設，達到三級配電、三級漏電保護；采用接零保護和在各分路線路中間、末端設置重復接地保護；配專職電工負責電氣安裝、檢查維修以及對專業(yè)分包單位用電統(tǒng)一管理。
(6).嚴格防火安全管理。施工作業(yè)區(qū)全面實現(xiàn)嚴禁煙火制度；按要求配置滅火器；電焊氣割實行二證一器一監(jiān)(即焊工證、動火證、滅火器、現(xiàn)場防火監(jiān)護)。
本項目部監(jiān)理人員是具有多年監(jiān)理工作經(jīng)驗的專業(yè)工程師，工作認真，原則性較強。
在項目施工過程中，發(fā)揮監(jiān)理人員的優(yōu)勢，起到組織、協(xié)調(diào)的作用。對于重點部位進行全程跟蹤，及時發(fā)現(xiàn)存在問題，并主動進行協(xié)調(diào)，為本項目圓滿完成奠定了基礎。
其次在施工過程中出現(xiàn)的問題，立即著手解決，不拖不靠，并且事后認真分析出現(xiàn)問題的原因。
再次對工程質(zhì)量進行嚴格監(jiān)督、控制，確保工程不出現(xiàn)任何質(zhì)量缺陷。
最后，要把“安全”意識放在施工首位，在保證質(zhì)量和進度的同時，必須保證安全。安全措施沒有落實的，停止施工。
所以本工程從施工開始到竣工，沒有出現(xiàn)大的質(zhì)量事故，也沒有出現(xiàn)安全事故。
在監(jiān)理工作過程中我們深刻地感到，監(jiān)理工作就是服務工作，給業(yè)主提供全方位的優(yōu)質(zhì)服務是監(jiān)理義不容辭的責任，監(jiān)理工作要根據(jù)中國的國情、實情在不規(guī)范的外界條件下開展工作，協(xié)調(diào)錯綜復雜關系，同時完成業(yè)主委托的合同內(nèi)外的工作。監(jiān)理工作需要規(guī)范的市場環(huán)境，需要規(guī)范的建筑市場，監(jiān)理工作更需要業(yè)主的鼎立支持。我們的監(jiān)理工作在業(yè)主的支持下會從小到大，逐步走向成熟。
建設工程監(jiān)理安全工作總結(jié)篇六
20xx年x月16日我應聘到xx市xx監(jiān)理公司工作，被安排在xx工地，擔任電力工程及有線電視網(wǎng)絡工程的監(jiān)理工作，至今工作已近一年了，一年來在公司領導和同事們的幫助下，圓滿的完成了相應的監(jiān)理工作任務，得到了業(yè)主和承包商的承認與好評。在從事監(jiān)理工作期間，本人任勞任怨，兢兢業(yè)業(yè)不敢倦怠，以良好的職業(yè)道德和較強的責任心認真細致的進行工作，現(xiàn)就一年來的工作情況和監(jiān)理體會做如下匯報：
初到工地，人地生疏，而本人面臨著監(jiān)理任務量大，監(jiān)理區(qū)域廣，監(jiān)理工作人員少，等客觀不利因素，因此在實際監(jiān)理工作中，確實遇到了一些困難，面對困難本人并未退縮，知難而進，在實際工作中，積極主動接近業(yè)主和承包商與他們溝通，協(xié)調(diào)各種關系，以便盡快地開展監(jiān)理工作，并抓緊時間熟悉施工圖紙及有關設計說明資料，在最短的時間內(nèi)了解工地狀況及施工隊伍的情況，很快的進入了工地監(jiān)理工程師的角色。
在監(jiān)理實際工作中，本人要求施工單位推行全面質(zhì)量管理，建立健全質(zhì)量保證體系，做到開工有報告，施工有措施，技術(shù)有交底，定位有復查，材料、設備有試驗，隱蔽工程有記錄，質(zhì)量有質(zhì)檢、專檢，交工有資料。
在工程質(zhì)量控制方面，采取主動控制與被動控制相結(jié)合，監(jiān)理工作主動進行，以預防為主，對承包商資質(zhì)進行審查，重點審查企業(yè)注冊證明和技術(shù)等級，交驗有關證件（復印件），了解技術(shù)力量簡況，主要施工安裝經(jīng)歷等，檢查砂、石、水泥、鋼筋等材料的供應情況及砼、砂漿的配合比。
根據(jù)工程特點及影響工程質(zhì)量的關鍵部位，審核承包人提交的施工組織設計，并針對其不足之處提出改進意見，核查進廠材料的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件。
進行事前控制，確保工程質(zhì)量事故不發(fā)生或少發(fā)生。例如：冬季施工，氣溫較低，砼澆灌、砌體砌筑、墻壁抹灰等都不易保證質(zhì)量，因此要求施工單位提供冬季施工方案，提前預防，避免凍害發(fā)生。
對重要工程部位及易出現(xiàn)質(zhì)量問題的分部工程制定質(zhì)量預檢措施，例如：電力工程專業(yè)電纜排管埋設工程施工中，人孔井是工程的重點部位，涉及到墻體砌筑、模板、鋼筋綁扎、砼澆灌等多道工序，一旦疏忽就可能造成工程質(zhì)量事故，特別是位于機動車道上的人孔井，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題后果嚴重，因此在該部位施工中，加強監(jiān)控，采取旁站監(jiān)理措施，嚴格監(jiān)理各部位的施工，并對影響施工質(zhì)量的因素事前提出，要求施工單位編制預防措施及施工方案，從而保證了人孔井的施工質(zhì)量。
加強事中控制，在監(jiān)理軒宇二建施工隊的施工過程中，發(fā)現(xiàn)該隊伍使用的建筑材料紅磚有質(zhì)量問題，雖然承包商有實驗室的質(zhì)檢報告，但本著為業(yè)主負責的態(tài)度，及時對該批紅磚采取平行檢驗手段進行抽檢，確信其各項強度指標滿足設計要求后方允許施工單位使用。該隊伍在澆筑砼、砌體砌筑、墻壁抹灰施工中也存在質(zhì)量問題，為保證施工質(zhì)量，本人及時下發(fā)監(jiān)理通知并要求施工單位對質(zhì)量有缺陷的部位做修補處理，并達到設計、規(guī)范要求的質(zhì)量標準。
在監(jiān)理工作中，要求施工單位在電纜排管敷設施工中，按照設計內(nèi)容、設計要求、施工驗收規(guī)范，按質(zhì)、按量敷設施工，施工后對覆土要求分層夯實，確保了管溝上面道路的質(zhì)量。
在各工序施工中，要求施工單位嚴格執(zhí)行國家和地方有關施工安裝的質(zhì)量報驗制度，對施工單位交驗的有關施工質(zhì)量報表及時檢查認定，根據(jù)設計文件及承包合同中有關工程量計算的規(guī)定，對承包單位申報的已完工程的工程量進行審核、簽認。
監(jiān)理記錄是工程監(jiān)理不可缺少的環(huán)節(jié)，本人有完整而充分的監(jiān)理日記，詳細的記錄了每天施工現(xiàn)場的有關情況，為公平的解決業(yè)主與承包商的爭端提供可靠的依據(jù)。
本人在兩工地的監(jiān)理過程中，積極協(xié)調(diào)各單位間的關系，使它們相互配合，相互支持，搞好銜接，保證了施工質(zhì)量和進度。
通過上述工作，本人完成了xxx與xxx兩工地電力工程專業(yè)地下電纜排管敷設填埋7552米（此數(shù)為溝長），地下人孔井制作127座，完成投資額6754萬元；有線電視工程地下upvc管埋設2850米（次數(shù)為溝長），地下人孔井制作51座，完成投資額46.7萬元。
一年的監(jiān)理工作收獲很大，但也有不足，例如：本人是學土建專業(yè)的，對電力工程專業(yè)知識了解不多，有些工藝要求不十分熟悉，而監(jiān)理行業(yè)要求監(jiān)理工程師應具備多學科、多行業(yè)豐富的知識，因此本人在各學科專業(yè)知識方面，還需繼續(xù)努力學習，不斷提高自己的業(yè)務能力和專業(yè)水平。
1、嚴格執(zhí)行監(jiān)理程序。
目前工地監(jiān)理工作并未完全按監(jiān)理程序進行，例如：設計交底，圖紙會審，第一次工地會議，向業(yè)主和承包商介紹監(jiān)理工程師及監(jiān)理內(nèi)容，制定監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則等工作未按監(jiān)理程序進行或僅僅部分按監(jiān)理程序進行，造成監(jiān)理工程師到工地后無人問津和不知監(jiān)理范圍及如何監(jiān)理等現(xiàn)實問題，為避免此類問題在今后監(jiān)理工作中再次發(fā)生，就必須嚴格執(zhí)行工程建設監(jiān)理程序，使監(jiān)理工程師明確監(jiān)理任務和監(jiān)理依據(jù)，做好監(jiān)理工作。
2、健全項目監(jiān)理部組織機構(gòu)。
項目監(jiān)理機構(gòu)人員配置應齊全，總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員各崗位職責分工明確，通訊、交通設施齊備，因為市政工程監(jiān)理路線長、區(qū)域廣，所以只有具備方便的交通工具，才能保證各施工段的巡視及旁站監(jiān)理工作，使監(jiān)理工作不出現(xiàn)紕漏，保證監(jiān)理工作質(zhì)量讓業(yè)主滿意。
3、進行監(jiān)理人員培訓、提高全員素質(zhì)。
加強監(jiān)理工作人員培訓，組織員工認真學習《監(jiān)理規(guī)范》及《市地方工程建設監(jiān)理規(guī)程》，統(tǒng)一監(jiān)理標準，參加市建委、質(zhì)量監(jiān)督站舉辦的`各種學習班，了解掌握新政策、新標準，為做好監(jiān)理工作打下堅實的基礎。
上述為本人一年來從事監(jiān)理工作的總結(jié)，因到公司工作時間較短，有些問題提法可能比較片面，工作之中還存在許多不足之處，敬請公司領導、同事們在今后的工作中多加指正。
建設工程監(jiān)理安全工作總結(jié)篇七
本工程工藝輔助樓由南車集團南京浦鎮(zhèn)車輛廠建設，總建筑面積6000，其中一層功能為展廳、大堂接待及會議室，二、三層為技術(shù)辦公；該工程外墻體為玻璃和干掛石材幕墻，局部用生態(tài)木裝飾，室內(nèi)部分墻體及柱用干掛石材幕墻。
監(jiān)理單位依法承攬工程，和簽訂書面合同的資質(zhì)相符；建立了以總監(jiān)為中心的現(xiàn)場質(zhì)量保證體系并貫徹始終；同時制定專業(yè)人員崗位責任制；及時對隱蔽工程進行驗收簽證，對其它分部分項工程、工序進行巡查和旁站工作。監(jiān)理單位在工程建設各階段的工作均嚴格按照《工程建設監(jiān)理規(guī)范》進行。監(jiān)理過程中嚴格執(zhí)行國家有關法律、法規(guī)、設計文件及承包合同。對施工中發(fā)現(xiàn)的問題，監(jiān)理嚴格監(jiān)督施工單位按要求、按時落實整改。對重要分部分項工程及關鍵工序進行了旁站工作，對一般工序進行巡視檢查。
監(jiān)理單位根據(jù)有關法律、法規(guī)、規(guī)章及強制性標準、規(guī)范性文件開展監(jiān)理工作，圍繞監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則及制定的相關質(zhì)保措施對工程質(zhì)量進行全過程控制。施工過程中監(jiān)理單位嚴格執(zhí)行工程報驗制度，對使用的成品、半成品及原材料實行見證取樣制度，對不合格產(chǎn)品清退出場，并檢查施工人員是否有資質(zhì)上崗，對沒有上崗證的清退出場，現(xiàn)場監(jiān)理管理資料基本齊全。積極參與設計交底、圖紙會審并結(jié)合現(xiàn)場實際提了自己的意見，做為甲乙方聯(lián)系的橋粱與協(xié)調(diào)人，本著公正、公平的原則，很好的解決了大量的.工地問題，使工程順利進行。
本工程在業(yè)主、施工、監(jiān)理等共同努力、配合下，監(jiān)理方圓滿完成了合同所列標的。
在整個工程施工過程中，項目監(jiān)理組以監(jiān)理合同、設計文件及國家標準規(guī)范為依據(jù)，認真履行監(jiān)理合同賦予的權(quán)力和義務，做好本職工作，同時為業(yè)主出謀劃策，提供建議，做好各參建單位之間的協(xié)調(diào)工作。在多方的配合下，工程進展順利。在施工過程中，沒有發(fā)生一起重大質(zhì)量事故和安全事故；并在7月29日南車集團審計組對監(jiān)理工作檢查中對監(jiān)理工作的表現(xiàn)評價較高。工程投入使用以來，業(yè)主反映良好。
由于本工程在施工中與較多的參建單位交叉作業(yè)，由此施工單位之間矛盾較多，造成管理、協(xié)調(diào)難度大。特別是由于業(yè)主在建設過程中工藝變更較多，導致設計院大量變更，給監(jiān)理工作增加了難度。針對此工程的特殊情況，監(jiān)理部人員做出了大量細致的具體協(xié)調(diào)工作，監(jiān)理組織協(xié)調(diào)會，專題會議，均形成了會議紀要。同時成立了每天下午3：00碰頭會制度，進行重點協(xié)調(diào)，確保節(jié)點工期的完成。
盡管工程復雜、變更繁多，協(xié)調(diào)管理難度較大，通過本監(jiān)理部人員的共同努力，順利完成了公司及業(yè)主交給的任務。
建設工程監(jiān)理安全工作總結(jié)篇八
（4）在實施過程中共同簽署的補充與修正文件以及雙方確認的往來信函、傳真，郵子郵件等。
4．監(jiān)理單位同意，按照本合同的規(guī)定，承擔本工程合同專用條件中議定范圍內(nèi)的監(jiān)理業(yè)務。
5．業(yè)主同意按照本合同注明的期限、方式、幣種，向監(jiān)理單位支付酬金。支付方式見工程建設監(jiān)理合同的專用條件。
本合同的監(jiān)理業(yè)務自＿＿＿＿年＿＿月＿＿日開始實施，至＿＿＿＿年＿＿月＿＿日完成。
本合同正本一式兩份，具有同等法律效力，雙方各執(zhí)一份。副本＿＿＿＿份，各執(zhí)＿＿＿份。
業(yè)主：（簽章）＿＿＿＿＿＿＿＿監(jiān)理單位：（簽章）＿＿＿＿＿。
法定代表人：（簽章）＿＿＿＿＿法定代表人：（簽章）＿＿＿＿。
地址：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿地址：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿。
開戶銀行：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿開戶銀行：＿＿＿＿＿＿＿＿＿。
賬號：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿賬號：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿。
郵編：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿郵編：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿。
電話：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿電話：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿。
＿＿＿＿年＿＿月＿＿日簽于＿＿＿＿＿＿＿年＿＿月＿＿日簽于＿＿。
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建設工程監(jiān)理安全工作總結(jié)篇九
提高了監(jiān)理人員的工資待遇和工作積極性，對穩(wěn)定監(jiān)理隊伍、吸引優(yōu)秀人才具有重要意義。
在20xx年初建立了公司網(wǎng)站，這是對外樹立公司形象，提高公司知名度的一個宣傳平臺；這是對內(nèi)實行網(wǎng)絡管理，加強公司與項目及所有監(jiān)理人員的信息勾通的一個交流平臺。網(wǎng)站在快速傳遞公司文件精神、收集各類反饋信息、提供業(yè)余文化生活等方面發(fā)揮了一定的作用。
公司原來的管理模式是：工作分工后各負其責，各行其是，所有內(nèi)部工作和項目工作幾乎是直接對公司領導負責，這就削弱了各部長對部門和項目的業(yè)務管理，加大了公司領導的工作量，也影響了工作效率，今年將管理模式調(diào)整為：分工明確、各負其責、協(xié)調(diào)配合、民主決策。調(diào)整了部分人員，加強了各部長的職權(quán)，各部長不僅負責部門工作，也負責各項目相應的協(xié)調(diào)、配合和管理，只有重大事項才向公司領導請示。提高了辦事效率，加大了對項目的服務。
華達公司自成立以來，項目管理辦法和職工工資待遇并沒有隨著時間的推移調(diào)整到位，主要管理辦法基本維持原有的模式，雖然根據(jù)不同項目有了一些具體的變化，但并沒有真正做到與時俱進。鑒于監(jiān)理市場的政策、形勢發(fā)生了巨大變化，原來的管理模式的弊端更加突出，已極大地影響到了監(jiān)理人員的穩(wěn)定、項目工作的正常開展和公司的良性發(fā)展，經(jīng)過多方面的調(diào)查和長時間的考慮，公司決定實施項目管理改革，通過廣泛征求意見的改革方案經(jīng)董事會批準，于20xx年8月開始在北京111國道改建工程總監(jiān)辦試行，并于20xx年11月在所有項目全面實施。
對項目管理的改革，提高了監(jiān)理人員的工資待遇和工作積極性，對穩(wěn)定監(jiān)理隊伍、吸引優(yōu)秀人才具有重要意義；最大限度地利用了公司資源，提高了項目的`生活、工作質(zhì)量；也讓公司對項目有了更好的管理和更大的支持。項目管理的改革是公司發(fā)展的必然，也必將促進公司更快、更好地發(fā)展！
20xx年公司在建的大小項目共計xx個，期中已完工項目xx個，新承接項目xx個，完成合同金額約xxxx萬元。
在今年的項目建設中涌現(xiàn)出了一批先進集體和個人，他們是公司的模范和功臣，在此我代表公司對他們付出的努力表示感謝！對他們?nèi)〉玫某煽儽硎咀ＹR！
公路建設、監(jiān)理市場持續(xù)規(guī)范，對監(jiān)理人員的素質(zhì)有了更多、更高的要求，為此，公司出臺了一系列制度和措施，如：以此來激勵監(jiān)理人員加強自身業(yè)務素質(zhì)，全年共取得交通部專業(yè)監(jiān)理工程師xx人，交通部監(jiān)理工程師xx人，交通部注冊安全工程師xx人，交通部注冊環(huán)保工程師xx人，建設部資質(zhì)xx人，造價、經(jīng)濟系列的xx人。在此，對取得上述資質(zhì)的人員表示祝賀！他們是公司的中堅力量，也是公司持續(xù)發(fā)展的希望！
建設工程監(jiān)理安全工作總結(jié)篇十
xx區(qū)岳良村美麗鄉(xiāng)村改造工程經(jīng)各參建單位的共同努力，順利完工。在此，我代表衡水恒遠工程項目管理有限公司岳良監(jiān)理部，將本工程監(jiān)理情況，總結(jié)如下：
受xx區(qū)新農(nóng)村建設投資有限公司委托，承接了xx區(qū)岳良村美麗鄉(xiāng)村改造工程的監(jiān)理任務。主要工程內(nèi)容為村內(nèi)道路硬化、路燈、綠化、景觀墻、改廁、廣場、房屋改造等工程項目。
我司根據(jù)監(jiān)理合同和監(jiān)理大綱，結(jié)合本工程具體情況，組建由總監(jiān)理工程師王向陽，土建監(jiān)理工程師劉紅權(quán)、呂福釗，水電監(jiān)理工程師張峰、韓冰，市政監(jiān)理工程師劉培組成的項目監(jiān)理機構(gòu)對本工程進行監(jiān)理。項目監(jiān)理組嚴格執(zhí)行監(jiān)理程序，堅持“誠信、守法、公正、科學”的宗旨，以“認真、嚴禁、一絲不茍”的工作作風實施監(jiān)理，完成監(jiān)理任務。
1、抓好事前控制，嚴把開工關。
在整個監(jiān)理過程中，我們堅持以事前控制和主動控制為主，依據(jù)合同和設計文件編制了監(jiān)理規(guī)劃，制訂了具體的監(jiān)理工作程序，明確了工作內(nèi)容，行為主體，驗收標準及工作要求。
本工程開工前，依據(jù)監(jiān)理規(guī)范要求，我們審查了施工單位的資質(zhì)，現(xiàn)場質(zhì)量管理、技術(shù)管理組織機構(gòu)、人員、制度及特殊工種操作人員的資格、上崗證等。依據(jù)承包單位報送的施工組織設計方案報審表，對施工組織設計進行了審查，并相應編制了《監(jiān)理規(guī)劃》對工程的測量、定位放線，包括軸線尺寸、水平標高進行了現(xiàn)場復核，進一步明確了監(jiān)理目標和要求，為監(jiān)理工作的順利開展創(chuàng)造了條件。
2、嚴把原材料、半成品進場關。
凡是進場原材料、半成品首先要進行書面檢查，即查驗合格證等，符合要求后進行外觀檢查，沒有異常情況后監(jiān)理見證取樣送檢測中心復檢，做到材料進場先復檢后使用，不合格的材料拒絕用于工程上。本工程建筑材料合格證齊全，對鋼材、水泥、石子、黃沙、管道、混凝土等主要建筑結(jié)構(gòu)性材料都進行了進場后的抽檢復驗，全部達到合格要求。
3、嚴格工序檢查，強化過程控制。
在施工監(jiān)督過程中，強化了施工工序報驗手段，做到先報驗后施工，上道工序未經(jīng)驗收不得進入下道工序的施工，對隱蔽工程的驗收我們項目監(jiān)理部尤其重視，現(xiàn)場監(jiān)理人員對重點、關鍵部位進行了旁站監(jiān)督。
在工程實施過程中針對工程質(zhì)量、造價、進度、安全、合同管理等事宜每天傍晚召開工地例會。
4、加強事后控制，確保施工質(zhì)量符合合同要求。
(1)本工程在施工全過程中沒有發(fā)生質(zhì)量事故，作為一般性質(zhì)量問題，施工單位通過自查、自檢后內(nèi)部整改;另一方面，通過監(jiān)理檢查發(fā)現(xiàn)后通知施工單位整改。
(2)及時督促施工單位收集整理好各種工程資料，并認真做好自己的監(jiān)理資料。
(3)要求施工單位做好已完工程的成品保護工作。
5、工程進度控制：
工程進度的快慢直接關系到工程建設項目能否按期竣工和投入使用問題。我監(jiān)理組首先審查施工單位總進度計劃，并報業(yè)主審核同意后，督促施工單位嚴格按照總進度計劃施工。一旦發(fā)現(xiàn)偏差，及時要求施工單位適當調(diào)整勞動力、材料、設備、資金，確保工程按計劃進度完成。
6、投資控制：
項目監(jiān)理部按照施工合同、工程施工實際進度、工程質(zhì)量對所監(jiān)理工程進行工程款支付控制。
7、安全生產(chǎn)及文明施工：
“安全第一，預防為主”，在監(jiān)理過程中，項目監(jiān)理組始終把安全監(jiān)理作為工作重點，貫穿于監(jiān)理工作的全過程。結(jié)合工程實際情況，督促施工單位建立安全生產(chǎn)責任制，做好安全生產(chǎn)、文明施工，定時組織施工單位進行安全生產(chǎn)檢查，對存在的安全隱患，及時要求施工單位限期整改。本工程施工過程中未發(fā)生安全事故。
通過建設單位、設計單位、承包單位、監(jiān)理單位的共同努力，在政府相關部門的指導和監(jiān)督下，該工程已基本按合同完成。工程技術(shù)資料已按要求整理，工程質(zhì)量滿足設計、規(guī)范及使用功能要求。
在此，對政府相關部門、各參建單位對我們工作的大力支持和配合，表示衷心的感謝!
建設工程監(jiān)理安全工作總結(jié)篇十一
受業(yè)主湖南省瀏醴高速建設開發(fā)有限公司和湖南省匯林工程建設監(jiān)理有限公司的信任和委托，本人于xx年x月xx日進駐瀏醴八標施工現(xiàn)場。進駐現(xiàn)場到現(xiàn)在深感肩上責任的重大，在現(xiàn)場監(jiān)理過程中，始終秉著“守法、誠信、公正、科學”執(zhí)業(yè)準則，牢記“安全重于泰山、質(zhì)量高于一切、進度就是效益”的現(xiàn)場管理宗旨，認真、細致做好質(zhì)量、進度、信息與合同的控制與管理工作?，F(xiàn)總結(jié)如下：
1、審查單位工程開工報告，檢查各項準備工作(如技術(shù)文件編制、技術(shù)培訓、機具、儀器儀表校驗、材料、設備到貨等)，確認具備開工條件后，向總監(jiān)理工程師提交審查結(jié)論。
2、檢查了施工單位用于本工程的量具、儀器、儀表、施工安裝機械、工器具等的數(shù)量、狀況，檢查檢驗證書以及特殊作業(yè)人員的資格證書，所有檢驗證書(資格證書)均在有效期內(nèi)。
3、審核施工單位報送的擬進場工程材料、構(gòu)配件及設備質(zhì)量證明資料，并對進場的工程材料/構(gòu)配件按照相關規(guī)程、規(guī)范的規(guī)定進行進場復試(見證取樣)監(jiān)督，并檢查復核復試結(jié)果，對滿足規(guī)程、規(guī)范的材料的同意在本工程上使用；為了及時監(jiān)控水泥、鋼材等主要材料的進場、試驗和使用情況，我們建立了材料見證取樣臺賬。
4、督促并參加施工單位對施工人員的技術(shù)交底，使施工人員熟悉圖紙、施工方案和質(zhì)量要求，確保按圖施工，技術(shù)交底記錄全面、完整。
5、督促施工單位按照規(guī)范、標準、圖紙、設計變更和產(chǎn)品說明書要求進行施工。對未達到質(zhì)量要求的，及時簽發(fā)監(jiān)理工程師聯(lián)系單，書面通知施工單位限期整改，經(jīng)現(xiàn)場復查合格后回復閉環(huán)，做到了閉環(huán)管理。
6、施工過程中，我們加大現(xiàn)場巡視力度，全面收集工程質(zhì)量信息，及時處理施工中的有關問題。
7、通過審查、審核、巡視、旁站、見證、平行檢驗、驗收控制、會議協(xié)調(diào)、聯(lián)系單和通知單的方式，對工程實施全過程、全方位的監(jiān)督檢查，使工程自始至終處于“可控、能控、在“控”狀態(tài)，實現(xiàn)了監(jiān)理工作目標。
8、對于工程的關鍵部位、關鍵工序，均按預先編制的w、h、s質(zhì)量控制點，有的放矢地進行了見證、停檢、旁站監(jiān)理，并及時填寫旁站監(jiān)理記錄，確保了整個施工過程嚴格按照設計、規(guī)范、條例和預定的質(zhì)量目標要求進行。
9、監(jiān)督施工單位認真作好內(nèi)部的三級驗收，對無自檢記錄或記錄不全不予驗收，并在工地周例會上提出批評。
10、參加工程的竣工驗收，配合質(zhì)量監(jiān)督部門的監(jiān)督檢查，監(jiān)督并復查施工單位對缺陷的整改情況，并將整改復查結(jié)果返饋于質(zhì)量監(jiān)督部門。
11、在進度方面，除保證正常的施工進度外，針對關鍵節(jié)點，采取“節(jié)點控制”的方法，起到了有效的進度控制效果。如：由于建設單位在總體進度的時間安排上多次發(fā)生變化，在監(jiān)理工程師的組織下參與進度專題會，要求各施工單位按“節(jié)點目標”倒排進度計劃，并對各單位進度計劃統(tǒng)一協(xié)調(diào)，共同討論，制定整體進度計劃，由各方簽字后執(zhí)行；我們每天按計劃進行督促檢查，即保證了工程質(zhì)量又達到了進度控制的效果。
16、和監(jiān)理部的同事共同做好日常安全文明施工檢查管理工作，協(xié)助建設單位組織安全大檢查，監(jiān)理部每月組織安全檢查一次，對查出的安全隱患均及時下發(fā)整改單并督促施工單位整改落實。
1、工程質(zhì)量控制。
工程質(zhì)量控制是本次履行監(jiān)理合同的核心內(nèi)容，也是我們項目監(jiān)理部的主要工作目標。為此，項目監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理工程師在總監(jiān)理工程師的帶領下從影響工程質(zhì)量的五個因素入手，運用主動控制與被動控制相結(jié)合的方法，對各棟號的施工質(zhì)量采取事前、事中與事后控制，確保工程質(zhì)量達到承包合同、設計文件及相關驗收標準的要求。
1)對施工單位及施工人員的控制。
施工單位進場后，我們首先對施工單位的企業(yè)資質(zhì)以及營業(yè)范圍入手開始進行審查，同時重點審查其管理人員及特殊工種作業(yè)人員的上崗資質(zhì)，對其上崗執(zhí)業(yè)資格予以確認；對分包單位的施工資質(zhì)及其管理人員的上崗執(zhí)業(yè)資格予以確認。
2)對原材料、構(gòu)配件的質(zhì)量控制。
工程監(jiān)理過程中,我專業(yè)監(jiān)理工程師要求土建、水、電各專業(yè)施工單位進場材料必須附產(chǎn)品出廠合格證，并及時報我監(jiān)理工程師進行進場材料的外觀檢驗和質(zhì)量證明文件審查，對按要求需做二次復試的原材料及時進行見證取樣，并送法定檢測單位檢測。對外觀檢驗及質(zhì)量保證資料均符合要求的材料方允許在工程上使用。對于外觀檢驗和檢測結(jié)果不合格的材料，要求承包單位立即清出現(xiàn)場，不得使用。同時在監(jiān)理過程中對使用的材料采取跟蹤監(jiān)督，杜絕承包單位在使用材料時存在‘以次充好，偷梁換柱’的現(xiàn)象發(fā)生。
3)施工方法、技術(shù)措施的質(zhì)量控制。
在控制承包單位的施工方法和技術(shù)措施方面，我們采取預控措施。在承包單位準備施工工程項目前，我們要求承包單必須提前上報經(jīng)其上級主管部門業(yè)已審批的施工組織設計或施工技術(shù)措施；并經(jīng)我專業(yè)監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師審查批準后，方允許施工單位依據(jù)其編制的施工組織設計或施工技術(shù)措施組織施工。對其提交的施工組織設計或施工技術(shù)措施，我們著重審查其是否具有針對性、可操作性和對現(xiàn)場施工的`指導性，并根據(jù)設計文件、規(guī)范以及現(xiàn)場實際情況提出相應的審查意見；對其內(nèi)容中存在的編制錯誤或與設計文件、規(guī)范相違背的地方給予指正，要求其在修改后重新報審。
在監(jiān)理過程中，我們現(xiàn)場對施工單位各項技術(shù)措施及質(zhì)量保證措施的落實情況進行監(jiān)督檢查。
4)對施工機械設備及環(huán)境的控制。
進入現(xiàn)場的施工機械設備，我們除了對其書面保證資料進行核查外，而且在現(xiàn)場對其運轉(zhuǎn)時的工作能力進行檢查，以保證機械設備滿足現(xiàn)場的施工要求；同時核對施工單位是否將投標文件中承諾的擬采用設備進場使用。監(jiān)理過程中，我們對其采用的機械設備的實用性給予監(jiān)控。在環(huán)境控制方面，我們針對各棟號的工程特點及其周邊環(huán)境的特點，充分考慮施工中可能發(fā)生的情況，提前書面通知施工單位充分做好施工前準備工作，充分考慮生產(chǎn)環(huán)境、勞動環(huán)境、周邊環(huán)境對施工的影響，避免工作準備不充分或保證措施、防護措施不利而影響正常施工進度或施工質(zhì)量。
2、施工進度控制。
1)工程進度的快慢直接關系到工程建設項目能否按期竣工和投入使用問題。我項目監(jiān)理部結(jié)合現(xiàn)場實際情況，對施工單位編制的施工進度計劃進行提前審查，經(jīng)與業(yè)主協(xié)商并征得同意，對施工單位不合理的工序安排提出意見，要求其合理調(diào)整，使進度計劃滿足實際工程需要。
2)現(xiàn)場監(jiān)理過程中，監(jiān)理部要求施工單位每月末提前編報下月份的施工進度計劃，把許多存在的工程問題放在事前進行考慮解決。同時，項目監(jiān)理部全體人員也積極協(xié)助，為施工單位創(chuàng)造有利條件；監(jiān)理部每天夜間均設專人值班，當夜間施工單位鋼筋綁扎完畢自檢合格并向監(jiān)理部報驗后，我監(jiān)理部相關專業(yè)人員及時對綁扎的鋼筋及其他隱蔽工程進行驗收，并對下一步的砼澆筑實施旁站監(jiān)理。從而確保施工工序連續(xù)有序進行，確保施工進度按計劃完成。
3、投資控制。
項目監(jiān)理部按照施工合同、工程施工實際進度、工程質(zhì)量對所監(jiān)理的各項目進行工程款支付控制。
4、合同管理。
現(xiàn)場監(jiān)理過程中，受業(yè)主委托，項目監(jiān)理部根據(jù)施工現(xiàn)場相關合同的約定對工程工期、質(zhì)量進行監(jiān)督、管理；監(jiān)督材料采購合同的訂立，監(jiān)督設備合同的履行；掌握合同的副本，了解合同的內(nèi)容，進行合同跟蹤管理，檢查合同執(zhí)行情況，及時準確反映合同信息。認真檢查施工合同的履行情況，實現(xiàn)科學管理。
根據(jù)監(jiān)理合同的規(guī)定，在各棟號具備竣工條件時，組織施工單位進行竣工初驗，同時提出驗收意見，形成書面材料。
5、信息管理。
項目監(jiān)理部通過建立信息交流網(wǎng)絡，及時準確的在組織內(nèi)部以及與業(yè)主、施工單位及時進行信息交流，掌握現(xiàn)場施工質(zhì)量、進度動態(tài)，同時與外部環(huán)境進行信息交流，了解建筑市場形勢及建筑法律法規(guī)發(fā)布情況。
6、內(nèi)業(yè)管理。
在一般建設工程中，建設單位、監(jiān)理單位、施工單位往往只重視施工現(xiàn)場的外業(yè)管理工作，而忽視了工程技術(shù)資料的管理，尤其是內(nèi)業(yè)資料的同步管理工作。為此，項目監(jiān)理部進駐施工現(xiàn)場后，對工程技術(shù)資料的管理提出了嚴格要求。
1)由監(jiān)理人員下達給施工單位的開工、停工、返工等相關通知及報送業(yè)主《備忘錄》等文件，都是以書面形式由項目監(jiān)理部簽發(fā)，避免以往工程建設中的口頭通知,后期難以核實而引起的不必要糾紛，真正把工程問題落實到書面上，使得現(xiàn)場監(jiān)理人員能夠有理有據(jù)地開展監(jiān)理和審查工作。
2)現(xiàn)場的內(nèi)業(yè)資料管理過程中，根據(jù)實際情況需要，監(jiān)理公司編制了實用性很強的監(jiān)理資料表格，如：旁站監(jiān)理記錄(本)、平行檢驗記錄、督促安全文明施工記錄等等，確?，F(xiàn)場內(nèi)業(yè)資料實現(xiàn)表格化，并實行文件隨時發(fā)送、隨時登記的制度，實現(xiàn)場所有文件都能做到系統(tǒng)管理。
3)項目監(jiān)理部記住現(xiàn)場后，便著手進行工程技術(shù)資料微機管理，所有的工程技術(shù)資料全部及時輸入微機，上報的材料和文件全部由微機輸出，使得資料的管理趨于科學化和規(guī)范化。
1、工作謹慎負責，認真履行監(jiān)理職責。
在工程開工前認真審圖，熟悉設計圖紙的有關規(guī)定和要求；熟悉合同文件、業(yè)主有關要求的文件?？吹綀D上有誤的地方要及時提出，向領導匯報，提出意見。檢查現(xiàn)場機械設備、人員、施工組織計劃，施工工藝、施工材料等，發(fā)現(xiàn)問題根據(jù)現(xiàn)場情況做出處理并及時向領導匯報。
在平時的日常工作中，按照自己的崗位職責認認真真做事，老老實實做人，少出紕漏，把事情做好，按照監(jiān)理規(guī)范，注重動機和效果的統(tǒng)一盡量有效地工作，并經(jīng)常與監(jiān)理部同事研究監(jiān)理工作的關鍵環(huán)節(jié)和關鍵部位。
2、加強日常學習，努力提高業(yè)務素質(zhì)。
業(yè)務素質(zhì)是監(jiān)理履職職責的基礎條件。作為一名有經(jīng)驗的監(jiān)理工作者，我熱愛自己的職業(yè)，喜歡鉆研工程監(jiān)理中出現(xiàn)問題產(chǎn)生的原因及處理方法，并善于總結(jié)，思悟獨到的見解，并熱衷于對工程問題處理方案的積累。經(jīng)常和監(jiān)理部領導及其他同事共同探討管理跨度、管理方法和管理內(nèi)容，以及在工作如何相互配合，取長補短。
3、工作作風嚴謹，嚴格遵守職業(yè)道德。
只有從解決工程最現(xiàn)實的問題入手，圍繞業(yè)主、承包人切身利益多辦實事、多解難題，使雙方滿意，才能說明工作的成效。長期以來，始終堅持“服務無止境，滿意是標準”的服務理念，在工作點滴之中體現(xiàn)與業(yè)主、承包人的和諧、共贏，為承包人和委托人搭建溝通的橋梁。注重維護監(jiān)理部聲譽，在監(jiān)理過程中，在言談舉止中，都注重做到合理合度，在溝通交談中，努力做到行如流水。在顧全大局、清正廉潔、勤奮學習方面,我都能夠嚴于律已。
回顧這一段時間的監(jiān)理工作，在監(jiān)理公司總部的正確指引下，在項目總監(jiān)理工程師的正確領導下，經(jīng)過項目部的全體人員的共同努力，在瀏醴高速項目上，監(jiān)理項目部的現(xiàn)場監(jiān)理工作取得了一定的成效，同時在工程建設中發(fā)揮了較大的作用。為此，以項目總監(jiān)為首的項目監(jiān)理部全體人員向業(yè)主諸位領導及全體同仁的大力支持和幫助表示深深的謝意!
建設工程監(jiān)理安全工作總結(jié)篇十二
受業(yè)主湖南省瀏醴高速建設開發(fā)有限公司和湖南省匯林工程建設監(jiān)理有限公司的信任和委托，本人于xx年x月xx日進駐瀏醴八標施工現(xiàn)場。進駐現(xiàn)場到現(xiàn)在深感肩上責任的重大，在現(xiàn)場監(jiān)理過程中，始終秉著“守法、誠信、公正、科學”執(zhí)業(yè)準則，牢記“安全重于泰山、質(zhì)量高于一切、進度就是效益”的現(xiàn)場管理宗旨，認真、細致做好質(zhì)量、進度、信息與合同的控制與管理工作?，F(xiàn)總結(jié)如下：
1、審查單位工程開工報告，檢查各項準備工作(如技術(shù)文件編制、技術(shù)培訓、機具、儀器儀表校驗、材料、設備到貨等)，確認具備開工條件后，向總監(jiān)理工程師提交審查結(jié)論。
2、檢查了施工單位用于本工程的量具、儀器、儀表、施工安裝機械、工器具等的數(shù)量、狀況，檢查檢驗證書以及特殊作業(yè)人員的資格證書，所有檢驗證書(資格證書)均在有效期內(nèi)。
3、審核施工單位報送的擬進場工程材料、構(gòu)配件及設備質(zhì)量證明資料，并對進場的工程材料/構(gòu)配件按照相關規(guī)程、規(guī)范的規(guī)定進行進場復試(見證取樣)監(jiān)督，并檢查復核復試結(jié)果，對滿足規(guī)程、規(guī)范的材料的同意在本工程上使用;為了及時監(jiān)控水泥、鋼材等主要材料的進場、試驗和使用情況，我們建立了材料見證取樣臺賬。
4、督促并參加施工單位對施工人員的技術(shù)交底，使施工人員熟悉圖紙、施工方案和質(zhì)量要求，確保按圖施工，技術(shù)交底記錄全面、完整。
5、督促施工單位按照規(guī)范、標準、圖紙、設計變更和產(chǎn)品說明書要求進行施工。對未達到質(zhì)量要求的，及時簽發(fā)監(jiān)理工程師聯(lián)系單，書面通知施工單位限期整改，經(jīng)現(xiàn)場復查合格后回復閉環(huán)，做到了閉環(huán)管理。
6、施工過程中，我們加大現(xiàn)場巡視力度，全面收集工程質(zhì)量信息，及時處理施工中的有關問題。
7、通過審查、審核、巡視、旁站、見證、平行檢驗、驗收控制、會議協(xié)調(diào)、聯(lián)系單和通知單的方式，對工程實施全過程、全方位的監(jiān)督檢查，使工程自始至終處于“可控、能控、在“控”狀態(tài)，實現(xiàn)了監(jiān)理工作目標。
8、對于工程的關鍵部位、關鍵工序，均按預先編制的w、h、s質(zhì)量控制點，有的放矢地進行了見證、停檢、旁站監(jiān)理，并及時填寫旁站監(jiān)理記錄，確保了整個施工過程嚴格按照設計、規(guī)范、條例和預定的質(zhì)量目標要求進行。
9、監(jiān)督施工單位認真作好內(nèi)部的三級驗收，對無自檢記錄或記錄不全不予驗收，并在工地周例會上提出批評。
10、參加工程的竣工驗收，配合質(zhì)量監(jiān)督部門的監(jiān)督檢查，監(jiān)督并復查施工單位對缺陷的整改情況，并將整改復查結(jié)果返饋于質(zhì)量監(jiān)督部門。
11、在進度方面，除保證正常的施工進度外，針對關鍵節(jié)點，采取“節(jié)點控制”的方法，起到了有效的進度控制效果。如：由于建設單位在總體進度的時間安排上多次發(fā)生變化，在監(jiān)理工程師的組織下參與進度專題會，要求各施工單位按“節(jié)點目標”倒排進度計劃，并對各單位進度計劃統(tǒng)一協(xié)調(diào)，共同討論，制定整體進度計劃，由各方簽字后執(zhí)行;我們每天按計劃進行督促檢查，即保證了工程質(zhì)量又達到了進度控制的效果。
16、和監(jiān)理部的同事共同做好日常安全文明施工檢查管理工作，協(xié)助建設單位組織安全大檢查，監(jiān)理部每月組織安全檢查一次，對查出的安全隱患均及時下發(fā)整改單并督促施工單位整改落實。
1、工程質(zhì)量控制。
工程質(zhì)量控制是本次履行監(jiān)理合同的核心內(nèi)容，也是我們項目監(jiān)理部的主要工作目標。為此，項目監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理工程師在總監(jiān)理工程師的帶領下從影響工程質(zhì)量的五個因素入手，運用主動控制與被動控制相結(jié)合的方法，對各棟號的施工質(zhì)量采取事前、事中與事后控制，確保工程質(zhì)量達到承包合同、設計文件及相關驗收標準的要求。
1)對施工單位及施工人員的控制。
施工單位進場后，我們首先對施工單位的企業(yè)資質(zhì)以及營業(yè)范圍入手開始進行審查，同時重點審查其管理人員及特殊工種作業(yè)人員的上崗資質(zhì)，對其上崗執(zhí)業(yè)資格予以確認;對分包單位的施工資質(zhì)及其管理人員的上崗執(zhí)業(yè)資格予以確認。
2)對原材料、構(gòu)配件的質(zhì)量控制。
工程監(jiān)理過程中,我專業(yè)監(jiān)理工程師要求土建、水、電各專業(yè)施工單位進場材料必須附產(chǎn)品出廠合格證，并及時報我監(jiān)理工程師進行進場材料的外觀檢驗和質(zhì)量證明文件審查，對按要求需做二次復試的原材料及時進行見證取樣，并送法定檢測單位檢測。對外觀檢驗及質(zhì)量保證資料均符合要求的材料方允許在工程上使用。對于外觀檢驗和檢測結(jié)果不合格的材料，要求承包單位立即清出現(xiàn)場，不得使用。同時在監(jiān)理過程中對使用的材料采取跟蹤監(jiān)督，杜絕承包單位在使用材料時存在‘以次充好，偷梁換柱’的現(xiàn)象發(fā)生。
3)施工方法、技術(shù)措施的質(zhì)量控制。
在控制承包單位的施工方法和技術(shù)措施方面，我們采取預控措施。在承包單位準備施工工程項目前，我們要求承包單必須提前上報經(jīng)其上級主管部門業(yè)已審批的施工組織設計或施工技術(shù)措施;并經(jīng)我專業(yè)監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師審查批準后，方允許施工單位依據(jù)其編制的施工組織設計或施工技術(shù)措施組織施工。對其提交的施工組織設計或施工技術(shù)措施，我們著重審查其是否具有針對性、可操作性和對現(xiàn)場施工的指導性，并根據(jù)設計文件、規(guī)范以及現(xiàn)場實際情況提出相應的審查意見;對其內(nèi)容中存在的編制錯誤或與設計文件、規(guī)范相違背的地方給予指正，要求其在修改后重新報審。
在監(jiān)理過程中，我們現(xiàn)場對施工單位各項技術(shù)措施及質(zhì)量保證措施的落實情況進行監(jiān)督檢查。
4)對施工機械設備及環(huán)境的控制。
進入現(xiàn)場的施工機械設備，我們除了對其書面保證資料進行核查外，而且在現(xiàn)場對其運轉(zhuǎn)時的工作能力進行檢查，以保證機械設備滿足現(xiàn)場的施工要求;同時核對施工單位是否將投標文件中承諾的擬采用設備進場使用。監(jiān)理過程中，我們對其采用的機械設備的實用性給予監(jiān)控。在環(huán)境控制方面，我們針對各棟號的工程特點及其周邊環(huán)境的特點，充分考慮施工中可能發(fā)生的情況，提前書面通知施工單位充分做好施工前準備工作，充分考慮生產(chǎn)環(huán)境、勞動環(huán)境、周邊環(huán)境對施工的影響，避免工作準備不充分或保證措施、防護措施不利而影響正常施工進度或施工質(zhì)量。
2、施工進度控制。
1)工程進度的快慢直接關系到工程建設項目能否按期竣工和投入使用問題。我項目監(jiān)理部結(jié)合現(xiàn)場實際情況，對施工單位編制的施工進度計劃進行提前審查，經(jīng)與業(yè)主協(xié)商并征得同意，對施工單位不合理的工序安排提出意見，要求其合理調(diào)整，使進度計劃滿足實際工程需要。
2)現(xiàn)場監(jiān)理過程中，監(jiān)理部要求施工單位每月末提前編報下月份的施工進度計劃，把許多存在的工程問題放在事前進行考慮解決。同時，項目監(jiān)理部全體人員也積極協(xié)助，為施工單位創(chuàng)造有利條件;監(jiān)理部每天夜間均設專人值班，當夜間施工單位鋼筋綁扎完畢自檢合格并向監(jiān)理部報驗后，我監(jiān)理部相關專業(yè)人員及時對綁扎的鋼筋及其他隱蔽工程進行驗收，并對下一步的砼澆筑實施旁站監(jiān)理。從而確保施工工序連續(xù)有序進行，確保施工進度按計劃完成。
3、投資控制。
項目監(jiān)理部按照施工合同、工程施工實際進度、工程質(zhì)量對所監(jiān)理的各項目進行工程款支付控制。
4、合同管理。
現(xiàn)場監(jiān)理過程中，受業(yè)主委托，項目監(jiān)理部根據(jù)施工現(xiàn)場相關合同的約定對工程工期、質(zhì)量進行監(jiān)督、管理;監(jiān)督材料采購合同的訂立，監(jiān)督設備合同的履行;掌握合同的副本，了解合同的內(nèi)容，進行合同跟蹤管理，檢查合同執(zhí)行情況，及時準確反映合同信息。認真檢查施工合同的履行情況，實現(xiàn)科學管理。
根據(jù)監(jiān)理合同的規(guī)定，在各棟號具備竣工條件時，組織施工單位進行竣工初驗，同時提出驗收意見，形成書面材料。
5、信息管理。
項目監(jiān)理部通過建立信息交流網(wǎng)絡，及時準確的在組織內(nèi)部以及與業(yè)主、施工單位及時進行信息交流，掌握現(xiàn)場施工質(zhì)量、進度動態(tài)，同時與外部環(huán)境進行信息交流，了解建筑市場形勢及建筑法律法規(guī)發(fā)布情況。
6、內(nèi)業(yè)管理。
在一般建設工程中，建設單位、監(jiān)理單位、施工單位往往只重視施工現(xiàn)場的外業(yè)管理工作，而忽視了工程技術(shù)資料的管理，尤其是內(nèi)業(yè)資料的同步管理工作。為此，項目監(jiān)理部進駐施工現(xiàn)場后，對工程技術(shù)資料的管理提出了嚴格要求。
1)由監(jiān)理人員下達給施工單位的開工、停工、返工等相關通知及報送業(yè)主《備忘錄》等文件，都是以書面形式由項目監(jiān)理部簽發(fā)，避免以往工程建設中的口頭通知,后期難以核實而引起的不必要糾紛，真正把工程問題落實到書面上，使得現(xiàn)場監(jiān)理人員能夠有理有據(jù)地開展監(jiān)理和審查工作。
2)現(xiàn)場的內(nèi)業(yè)資料管理過程中，根據(jù)實際情況需要，監(jiān)理公司編制了實用性很強的監(jiān)理資料表格，如：旁站監(jiān)理記錄(本)、平行檢驗記錄、督促安全文明施工記錄等等，確?，F(xiàn)場內(nèi)業(yè)資料實現(xiàn)表格化，并實行文件隨時發(fā)送、隨時登記的制度，實現(xiàn)場所有文件都能做到系統(tǒng)管理。
3)項目監(jiān)理部記住現(xiàn)場后，便著手進行工程技術(shù)資料微機管理，所有的工程技術(shù)資料全部及時輸入微機，上報的材料和文件全部由微機輸出，使得資料的管理趨于科學化和規(guī)范化。
1、工作謹慎負責，認真履行監(jiān)理職責。
在工程開工前認真審圖，熟悉設計圖紙的有關規(guī)定和要求;熟悉合同文件、業(yè)主有關要求的文件?？吹綀D上有誤的地方要及時提出，向領導匯報，提出意見。檢查現(xiàn)場機械設備、人員、施工組織計劃，施工工藝、施工材料等，發(fā)現(xiàn)問題根據(jù)現(xiàn)場情況做出處理并及時向領導匯報。
在平時的日常工作中，按照自己的崗位職責認認真真做事，老老實實做人，少出紕漏，把事情做好，按照監(jiān)理規(guī)范，注重動機和效果的統(tǒng)一盡量有效地工作，并經(jīng)常與監(jiān)理部同事研究監(jiān)理工作的關鍵環(huán)節(jié)和關鍵部位。
2、加強日常學習，努力提高業(yè)務素質(zhì)。
業(yè)務素質(zhì)是監(jiān)理履職職責的基礎條件。作為一名有經(jīng)驗的監(jiān)理工作者，我熱愛自己的職業(yè)，喜歡鉆研工程監(jiān)理中出現(xiàn)問題產(chǎn)生的原因及處理方法，并善于總結(jié)，思悟獨到的見解，并熱衷于對工程問題處理方案的積累。經(jīng)常和監(jiān)理部領導及其他同事共同探討管理跨度、管理方法和管理內(nèi)容，以及在工作如何相互配合，取長補短。
3、工作作風嚴謹，嚴格遵守職業(yè)道德。
只有從解決工程最現(xiàn)實的問題入手，圍繞業(yè)主、承包人切身利益多辦實事、多解難題，使雙方滿意，才能說明工作的成效。長期以來，始終堅持“服務無止境，滿意是標準”的服務理念，在工作點滴之中體現(xiàn)與業(yè)主、承包人的和諧、共贏，為承包人和委托人搭建溝通的橋梁。注重維護監(jiān)理部聲譽，在監(jiān)理過程中，在言談舉止中，都注重做到合理合度，在溝通交談中，努力做到行如流水。在顧全大局、清正廉潔、勤奮學習方面,我都能夠嚴于律已。
回顧這一段時間的監(jiān)理工作，在監(jiān)理公司總部的正確指引下，在項目總監(jiān)理工程師的正確領導下，經(jīng)過項目部的全體人員的共同努力，在瀏醴高速項目上，監(jiān)理項目部的現(xiàn)場監(jiān)理工作取得了一定的成效，同時在工程建設中發(fā)揮了較大的作用。為此，以項目總監(jiān)為首的項目監(jiān)理部全體人員向業(yè)主諸位領導及全體同仁的大力支持和幫助表示深深的謝意!
隨著基本建設事業(yè)的蓬勃發(fā)展，下一階段，我項目監(jiān)理部將會繼續(xù)貫徹執(zhí)行“創(chuàng)行業(yè)性、有公信力的名牌監(jiān)理企業(yè)、做自律有為的“人”的企業(yè)方針，進一步努力提高監(jiān)理工作水平，增強監(jiān)理企業(yè)綜合實力，為我國基本建設多創(chuàng)精品工程盡獻一份力量。
xxxx陜西省圖書館裝修改造項目主要包含有：吊頂裝修改造、墻面裝修改造、舞臺及燈光改造、觀眾席座椅更換、休息廳及洗手間改造以及地面改造，本次改造新增三個led顯示屏，本次改造在保持原設計的格局前提下主要進行了燈光節(jié)能改造提升場內(nèi)檔次提升。
該項目計劃從20xx年x月開始至20xx年x月底結(jié)束，共60天，實際完成時間是x月底(工程工期順延主要是新增項目和設計變更造成)。
我公司根據(jù)委托監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍和控制目標，并結(jié)合考慮監(jiān)理人員的專業(yè)水平等條件，采取直線制組織形式。公司派駐總監(jiān)理工程師1名常駐施工現(xiàn)場，其他專業(yè)如電氣等專業(yè)根據(jù)現(xiàn)場開展實際工作需要臨時安排到現(xiàn)場進行進行相關專業(yè)監(jiān)理工作。為保證項目監(jiān)理的連續(xù)性從項目開工至項目結(jié)束，我項目部未變更監(jiān)理人員。
1、監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細則的簡要介紹：
在簽訂建設工程監(jiān)理合同及收到工程設計文件后，由總監(jiān)組織監(jiān)理人員編制了《監(jiān)理規(guī)劃》，并向施工單位進行了交底。
在監(jiān)理規(guī)劃中確定監(jiān)理工作目標為在合同約定的工期、造價范圍內(nèi)完成合格工程。重點內(nèi)容為：對施工單位的資質(zhì)審核、施工組織設計、施工方案的審核;施工過程中的巡視檢查及對關鍵工序的旁站監(jiān)理。針對本項目編制了監(jiān)理實施細則，重點描述專業(yè)工程特點、監(jiān)理工作流程、監(jiān)理工作要點、監(jiān)理工作方法及措施，資料核查，安全監(jiān)理的內(nèi)容。
2、監(jiān)理方式：
在監(jiān)理工作中，采取巡視、旁站、技術(shù)方案先行的監(jiān)理工作方式。
(1)旁站監(jiān)理。
在工程施工過程中，對燈組吊裝等關鍵工序，項目監(jiān)理依據(jù)施工計劃及實際發(fā)生的旁站監(jiān)理范圍時段，由總監(jiān)理工程師及時安排實施旁站監(jiān)理作業(yè)，將監(jiān)理人員落實到位。在旁站監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)的安全問題，立即通知施工單位項目負責人現(xiàn)場協(xié)調(diào)。
旁站監(jiān)理人員的主要職責：檢查施工單位現(xiàn)場管理人員到崗、安全員到崗以及施工機械、待吊裝構(gòu)件準備情況;安全文明施工情況。
(2)巡視。
監(jiān)理人員對正在施工的部位或工序在現(xiàn)場進行的定期或不定期的監(jiān)督活動，是監(jiān)理工作的日常程序。
1).施工過程對分部分項工程及工序的質(zhì)量檢查與控制中，監(jiān)理人員必須做到對正在施工的作業(yè)區(qū)每日進行巡視檢查。總監(jiān)理工程師必須按計劃定期組織各專業(yè)監(jiān)理人員進行全面的拉網(wǎng)式巡視檢查，形成制度化。
施工現(xiàn)場管理人員，尤其是安全員是否到崗到位;施工操作人員的技術(shù)水平、操作條件是否滿足工藝操作要求、特種操作人員是否持證上崗;施工環(huán)境是否對工程質(zhì)量產(chǎn)生不利影響;已施工部位是否存在質(zhì)量缺陷。
3).監(jiān)理人員要將每日的巡視檢查情況按實記入當天的監(jiān)理記錄中，不得缺、漏，對較大質(zhì)量問題或質(zhì)量隱患。宜采用照相、攝影等手段予以記錄。
4).對檢查出的工程質(zhì)量或施工安全問題除做記錄外，要及時簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單。同時抄報建設單位。
3、對原材料的控制。
(1).對進場工程材料、構(gòu)配件、設備的檢查、檢測和復驗按照各專業(yè)施工質(zhì)量驗收規(guī)范規(guī)定的抽樣方案和合同約定的方式進行。
(2).專業(yè)監(jiān)理工程師應對承包單位報送的工程材料、構(gòu)配件和設備及其質(zhì)量證明資料進行審核，并對進場的實物按照監(jiān)理委托合同約定或有關工程質(zhì)量管理文件規(guī)定的比例采用平行檢驗或見證取樣方式進行抽檢。
4、對安全文明施工的管理。
(1).審查施工單位編制的施工方案中的起重吊裝、腳手架安裝、臨時用電、防火及文物保護措施是否建立健全。
(2).檢查施工單位在工程項目上的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全監(jiān)管機構(gòu)是否健全，專職安全員是否到崗。
(3).審核特種作業(yè)人員的特種作業(yè)操作資格證書是否合法有效。
(4).對現(xiàn)場的鋼管、扣件進行抽樣檢測，不合格的不允許使用，重點控制支撐桿縱橫間距和剪刀撐，水平拉桿、掃地桿設置，承重架驗收合格后，方可進入下道工序。
(5).施工用電嚴格按方案實施，要求符合《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》用電規(guī)范。實施三相五線制供電;設置從配電房到分路總箱、分路電箱及機具專用開關箱(電箱具有生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證、三c強制認證書);動力照明電箱分設，達到三級配電、三級漏電保護;采用接零保護和在各分路線路中間、末端設置重復接地保護;配專職電工負責電氣安裝、檢查維修以及對專業(yè)分包單位用電統(tǒng)一管理。
(6).嚴格防火安全管理。施工作業(yè)區(qū)全面實現(xiàn)嚴禁煙火制度;按要求配置滅火器;電焊氣割實行二證一器一監(jiān)(即焊工證、動火證、滅火器、現(xiàn)場防火監(jiān)護)。
本項目部監(jiān)理人員是具有多年監(jiān)理工作經(jīng)驗的專業(yè)工程師，工作認真，原則性較強。
在項目施工過程中，發(fā)揮監(jiān)理人員的優(yōu)勢，起到組織、協(xié)調(diào)的作用。對于重點部位進行全程跟蹤，及時發(fā)現(xiàn)存在問題，并主動進行協(xié)調(diào)，為本項目圓滿完成奠定了基礎。
其次在施工過程中出現(xiàn)的問題，立即著手解決，不拖不靠，并且事后認真分析出現(xiàn)問題的原因。
再次對工程質(zhì)量進行嚴格監(jiān)督、控制，確保工程不出現(xiàn)任何質(zhì)量缺陷。
最后，要把“安全”意識放在施工首位，在保證質(zhì)量和進度的同時，必須保證安全。安全措施沒有落實的，停止施工。
所以本工程從施工開始到竣工，沒有出現(xiàn)大的質(zhì)量事故，也沒有出現(xiàn)安全事故。
在監(jiān)理工作過程中我們深刻地感到，監(jiān)理工作就是服務工作，給業(yè)主提供全方位的優(yōu)質(zhì)服務是監(jiān)理義不容辭的責任，監(jiān)理工作要根據(jù)中國的國情、實情在不規(guī)范的外界條件下開展工作，協(xié)調(diào)錯綜復雜關系，同時完成業(yè)主委托的合同內(nèi)外的工作。監(jiān)理工作需要規(guī)范的市場環(huán)境，需要規(guī)范的建筑市場，監(jiān)理工作更需要業(yè)主的鼎立支持。我們的監(jiān)理工作在業(yè)主的支持下會從小到大，逐步走向成熟。
建設工程監(jiān)理安全工作總結(jié)篇十三
**市建設安全監(jiān)察站承擔**市規(guī)劃區(qū)內(nèi)建設工程安全生產(chǎn)監(jiān)督任務和安全生產(chǎn)管理工作。
1、加強安全監(jiān)督。大力開展安全生產(chǎn)大檢查，全年共組織了二次全面建筑施工企業(yè)安全大檢查和15起安全生產(chǎn)巡查。共查了72家施工企業(yè)的124個工地，發(fā)現(xiàn)隱患264處，下發(fā)整改通知單52份，停工通知單6份，對8個建筑工地進行經(jīng)濟處罰，建立了安全隱患排查臺帳，有效地制止了事故的發(fā)生，今年我站所管轄工程未發(fā)生人員傷亡事故。
2、組織培訓建筑企業(yè)“三類人員”1200人，經(jīng)考試合格1100人。
3、開展了建筑起重機械的專項檢查，對市區(qū)55臺塔吊人貨電梯進行檢查，并進行了備案登記。
4、指導企業(yè)開展創(chuàng)省、市安全質(zhì)量標化工地工作。今年共創(chuàng)省級安全質(zhì)量標化工地5個，市級安全質(zhì)量標化工地23個。
5、監(jiān)督工程安全防護、文明措施費用的收取。督促建設單位向施工企業(yè)預付工程直接費的1.5％作為安全文明措施費，用于安全投入。
6、推進安全防護工作。今年7月1日起全市推廣使用鋼管腳手架，淘汰不合格安全防護網(wǎng)2500張，不合格安全帽100多項。
7、對全市五縣一市一區(qū)的施工現(xiàn)場進行二輪8次安全生產(chǎn)“暗訪”，發(fā)現(xiàn)了55處安全隱患，對13家施工企業(yè)進行了處罰，暫扣安全生產(chǎn)許可證或限制在本地參加工程招投標，其中本地企業(yè)6家，外地外省企業(yè)7家。
8、協(xié)助行政服務大廳做好建筑工地安全報監(jiān)和安全施工組織設計的審查工作。共計辦好報監(jiān)手續(xù)50余份，審查安全組織設計50多本。
建設工程監(jiān)理安全工作總結(jié)篇十四
xx年即將成就歷史?；厥走^去，內(nèi)心不禁感慨萬千。在這一年里，在公司項目監(jiān)理部領導的悉心關懷和同事們的幫助下，通過自身的努力，我在各方面都取得了很大的進步，能夠較好地完成自己的本職工作。在工作中我盡職盡責，努力工作。為總結(jié)經(jīng)驗，反思自身不足，提高自己的監(jiān)理業(yè)務水平，成為公司更好更快發(fā)展的一員，現(xiàn)就本年度監(jiān)理工作總結(jié)如下：
1、接收到上級有關部門下發(fā)的各種資料、文件后，及時登記、歸檔，并分發(fā)給相關單位或個人。
2、按時完成工程資料的傳遞工作，當收到施工單位上報的各種資料后，及時對其進行分類和初步的審查，對于合格的資料及時分發(fā)給項目總監(jiān)和各專業(yè)監(jiān)理工程師進行簽認；對于不合格的資料，及時返回給施工單位要求其補充、修改、完善后重新報到監(jiān)理部，并按程序?qū)ξ募M行處理；來往文件資料均做到了收發(fā)登記，并建立了完整的臺賬。
3、完成監(jiān)理部的文字處理工作，整理會議記錄、參加監(jiān)理月報、細則等的編制工作。
4、協(xié)助監(jiān)理工程師到現(xiàn)場驗收每道工序，若不符合設計、規(guī)范要求時，督促現(xiàn)場施工人員及時整改及相關驗收工作。
項目部總監(jiān)安排我到施工現(xiàn)場進行監(jiān)理工作，并安排了專業(yè)知識過硬的工程師帶我。主要配合、協(xié)助土建工程師監(jiān)督施工過程、工程驗收以及負責旁站。初到工地，我積極主動接近業(yè)主和與施工單位溝通，認真學習相關規(guī)范要求以及查看工程圖紙，在專業(yè)監(jiān)理工程師的精心指導下，逐步熟悉了一些設計圖紙的有關規(guī)定和要求。
在土建工程混凝土澆筑施工中，工程的重點部位涉及到多道工序，一旦疏忽就可能造成工程質(zhì)量事故，因此在旁站施工中，加強監(jiān)控，嚴格監(jiān)督各部位的施工，加強施工過程控制，要求施工單位嚴格按照設計要求、施工方案及驗收規(guī)范進行施工，確保工程質(zhì)量。監(jiān)理記錄是工程監(jiān)理不可缺少的環(huán)節(jié)，在現(xiàn)場巡視、平行檢查過程中，我每天做了詳細的記錄，都有完整的監(jiān)理日志以及旁站記錄等。
在旁站施工過程中，做到明確澆筑構(gòu)件部位、砼等級強度及砼的拌合方式、施工單位管理人員是否到位、施工機械及原材料儲備狀況、澆筑開始時間及結(jié)束時間、共計澆筑的砼方量、砼試塊制作組數(shù)、坍落度的設計要求及實際抽查結(jié)果。在工程關鍵部位的施工時，做到提前到達旁站位置，檢查施工準備工作，進行全過程旁站監(jiān)督，及時、真實地作好書面的旁站記錄；對施工的各道工序作業(yè)做好日常的監(jiān)督、檢查工作。發(fā)現(xiàn)問題及時通知施工單位或監(jiān)理工程師，做到發(fā)現(xiàn)問題及時向總監(jiān)匯報。并督促施工單位整改落實及合格后，進行再次的復檢確認。在施工現(xiàn)場，由于專業(yè)知識和工作經(jīng)驗的欠缺，雖然遇到很多難題，但我依然堅守自己的崗位，盡職盡責地做好應該做的工作，虛心學習，逐步完善自己，不斷提高業(yè)務管理水平。
業(yè)務素質(zhì)是監(jiān)理履行職責的基礎條件。作為一名年輕的監(jiān)理人員，我熱愛自己的專業(yè)，時常熟悉規(guī)范、標準圖集、及大量閱讀了本專業(yè)相關書籍，熱衷于對工作經(jīng)驗的積累。
作為一名監(jiān)理人員，沒有什么謀求利益和享受待遇的權(quán)力，只有承擔責任、帶頭工作的義務。在平時的工作中，對領導交辦的工作，保質(zhì)保量完成；對自己份內(nèi)的工作也能積極對待，努力完成，做到既不越位，又要到位，更不失職。始終堅持以一個合格監(jiān)理人員的標準要求自己，熱愛自己的本職工作；有良好的工作作風和吃苦耐勞的精神；工作態(tài)度嚴謹，思想品德端正；遵守企業(yè)的各項規(guī)章制度；服從組織分配，認真完成監(jiān)理部交給的各項任務。在工作中能高標準的要求自己，嚴格履行自己的崗位職責，發(fā)現(xiàn)問題根據(jù)情況做出處理并及時向領導匯報。在日常生活中，能夠尊重領導，團結(jié)同事，協(xié)助有困難的同事解決生活與工作上的難題。
1.在現(xiàn)場工作繁忙時，監(jiān)理資料疏忽大意，造成文件無處查找；
2.監(jiān)理日志及資料填寫不夠規(guī)范；
1.加強團隊意識培養(yǎng)、增強內(nèi)部凝聚力。
2.不斷加強自身學習，提高自身專業(yè)技術(shù)能力，嚴格遵守公司內(nèi)部管理制度將監(jiān)；
3.增加監(jiān)理資料的整理規(guī)范意識，對每道工序的重要部位做到心中有數(shù)，并嚴格控制；
4.做到眼勤、口勤、腳勤，少講外行話，尊重施工方的技術(shù)人員，樹立監(jiān)理形象；
5.遵守公司的各項管理制度，協(xié)助工程師開展好工作、在監(jiān)理工程師的指導下，詳細檢查各部位施工情況，盡量做到事前控制，善于發(fā)現(xiàn)問題。一旦發(fā)現(xiàn)有出現(xiàn)問題的苗頭馬上制止，避免問題的發(fā)生。處理不了的問題及時向監(jiān)理工程師匯報。團結(jié)同事，熱愛自己的本職工作，有良好的工作作風和吃苦耐勞精神，工作態(tài)度端正，遵守公司的各項管理制度。嚴格遵守監(jiān)理“八不準。日常工作中嚴格履行自己的崗位職責，認真完成領導交給的各項工作?？傊?，作為一名監(jiān)理人員，要嚴格按國家規(guī)范、設計圖紙工作，在工作中努力學習，不斷總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓。真正讓理論結(jié)合實際，為公司的管理工作貢獻自己的力量。努力將自己的專業(yè)技術(shù)水平提高到一個新的臺階。
建設工程監(jiān)理安全工作總結(jié)篇十五
進入勝芳項目部工作六個月了，在馮工的帶領下，我們監(jiān)理部的工作已經(jīng)步入正軌。近六個月的學習、生活、工作都很充實，監(jiān)理部每月，每周都有學習計劃。馮工組織我們學習了《工程建設標準強制性條文》《建設工程監(jiān)理規(guī)范》《建筑地基與基礎工程驗收規(guī)范》等文件，我還根據(jù)工程進展，逐步復習了課本上的相關知識，以理論+實踐的方式開展監(jiān)理工作。在這段時間的學習工作中，找到了自己在監(jiān)理部的位置，明確了今后的發(fā)展方向，努力做好每一件事，不斷提高自己，向監(jiān)理工程師這個目標奮斗！
在來到項目部后認真審圖，熟悉設計圖紙的有關規(guī)定和要求；熟悉合同文件、業(yè)主有關要求的文件?？吹綀D上不懂的地方要及時提出，向領導請教。檢查現(xiàn)場機械設備、人員、施工組織計劃、施工工藝、施工材料等，旁站砼樁施工及砼澆筑過程，發(fā)現(xiàn)問題根據(jù)現(xiàn)場情況做出處理并及時向領導匯報。
在平時的日常工作中，按照自己的崗位職責認認真真做事，老老實實做人，少出紕漏，把事情做好，按照監(jiān)理規(guī)范，注重動機和效果的統(tǒng)一盡量有效地工作，并經(jīng)常與監(jiān)理部同事研究監(jiān)理工作的關鍵環(huán)節(jié)和關鍵部位。
業(yè)務素質(zhì)是監(jiān)理履職職責的基礎條件。作為一名年輕的監(jiān)理工作者，轉(zhuǎn)自他人，僅供學習哦我熱愛自己的專業(yè)，喜歡鉆研工程監(jiān)理中出現(xiàn)問題產(chǎn)生的原因及處理方法，并善于總結(jié)，思悟獨到的見解，并熱衷于對工程問題處理方案的積累。經(jīng)常和監(jiān)理部領導及其他同事共同探討管理跨度、管理方法和管理內(nèi)容，以及在工作如何相互配合，取長補短。
長期以來，始終執(zhí)行有關工程建設的法律、法規(guī)、標準、規(guī)范、規(guī)程和制度，履行監(jiān)理合同規(guī)定的義務和職責。注重維護監(jiān)理部聲譽，在監(jiān)理過程中，在言談舉止中，都注重做到合理合度，在溝通交談中，努力做到行如流水。在顧全大局、清正廉潔、勤奮學習方面，我都能夠嚴于律已。
建設工程監(jiān)理安全工作總結(jié)篇十六
按照上級有關部門和縣水利局的安排部署，根據(jù)《烏蘭縣20xx年水利工程建設施工安全專項治理行動實施方案》的具體實施內(nèi)容，烏蘭縣水利局組織相關單位組成專項治理領導小組，深入施工現(xiàn)場，對20xx年續(xù)建和新建水利工程施工安全工作進行了專項檢查和治理，現(xiàn)將治理行動總結(jié)報告如下。
深刻學習理解習近平總書記關于安全生產(chǎn)的重要論述，貫徹執(zhí)行李克強總理關于安全生產(chǎn)重要批示精神，水利黨組認真分析研究我縣水利工程建設施工安全工作的內(nèi)容和特點，抓早抓牢施工安全生產(chǎn)主線，在執(zhí)行安全生產(chǎn)要素和安全生產(chǎn)檢查手段上下功夫，聚合建設、監(jiān)理、施工、監(jiān)督各方力量，形成齊抓共管的合力，不斷提高對安全生產(chǎn)工作的質(zhì)量，要求20xx年度無較大安全事故的發(fā)生。
為做好我縣水利工程建設施工安全專項治理專項行動工作，縣水利黨組及時召開專題會議，成立了以局長為組長、各單位負責人為成員的領導小組，按照時間節(jié)點安排，有針對性的開展工作，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，有力促進了建設工程安全生產(chǎn)工作健康有序運行。
20xx年烏蘭縣水利工程建設新建項目共13項，參與施工單位共23家，監(jiān)理單位13家；續(xù)建項目4項，參與施工單位xx家，監(jiān)理單位4家，涉及防洪工程建設、農(nóng)田水利設施建設、灌區(qū)維修改造、人畜飲水鞏固提升等，工程基本上于20xx年4月開工建設，到10月底結(jié)束施工工作，施工期達7個月。
1、施工單位安全生產(chǎn)制度制定及實際操作情況。檢查施工單位安全生產(chǎn)管理機構(gòu)的設置、安全制度和崗位安全作業(yè)規(guī)程是否建立并執(zhí)行、安全生產(chǎn)緊急救援預案的編制和演練、應急救援隊伍的建立，對土方開挖、基坑支護、嵇康降水、模板、地下暗挖、腳手架、起重吊裝等工程是否編制施工措施進行檢查。
2、施工安全生產(chǎn)管理情況。檢查施工單位是否具備資質(zhì)，手續(xù)是否合法齊全、施工現(xiàn)場布置是否合理、危險作業(yè)是否有措施和負責人、施工單位現(xiàn)場人員安全培訓情況、現(xiàn)場是否有安全人員等進行檢查。
3、施工人員安全生產(chǎn)培訓、持證上崗情況。施工現(xiàn)場有無違章、違規(guī)、違紀現(xiàn)象，是否有針對性對施工不同部位和特點展開現(xiàn)場安全教育，作業(yè)人員是否穿戴安全防護用品，特殊工種工作人員持證上崗情況，防護裝置、設施、標志安裝情況等。
4、施工現(xiàn)場安全管理情況。材料和設施堆放情況，腳手架搭設符合規(guī)范情況，腳手架使用的材料是否有腐蝕、損傷等情況，現(xiàn)場排水是否良好等。
5、危險區(qū)域警告標識情況。深溝、邊坡、臨空面、臨水面邊緣是否有欄桿或者警告標志，登高作業(yè)佩戴安全帶、安全帽情況，基坑、起重機、模板、腳手架和倉庫等安全防范措施情況。
6、機電設備安全運行情況。機電設備是否正常運行、作業(yè)空間與高壓線的安全距離、臨時用電線路布置情況、是否用管道、管架、電感等做吊裝錨點，配電箱回路師傅設置漏電開關，外殼是否有接地保護，有無防雨裝置等。
7、易燃易爆場所管理情況。炸藥使用和存儲情況，油桶、氧氣瓶、乙炔瓶存放是否離居住區(qū)有安全距離并單獨存儲，離火源的安全距離等。
8、臨時工棚和安全生產(chǎn)物資保障情況。臨時工棚、賬房是否建在安全區(qū)，基礎的穩(wěn)定性，房屋和賬房是否牢固，是否使用國家明令禁止的工藝和設備，對安全設施、設備是否定期維護保養(yǎng)，是否能提供合格的勞動防護用品。
9、應急救援、事故處理、教育培訓。應急救援預案可操作性、是否涵蓋本項目所涉及的危險點，三類人員是否持證上崗，是否制定本項目的培訓計劃并實施，發(fā)生安全事故后是否按照“四不放過”的原則處理事故隱患等。
按照《實施方案》安排，我局成立的領導小組積極開展專項治理活動，全年共組織專項治理活動深入施工現(xiàn)場共3次，檢查施工單位安全生產(chǎn)工作共57次，檢查出安全生產(chǎn)隱患123項，其中現(xiàn)場整改治理、糾正安全隱患98項，限時限期整改25項，通過閉環(huán)檢查，全部進行了整改，提高了施工單位和監(jiān)理單位安全生產(chǎn)意識，保證了安全生產(chǎn)工作取得了良好效果。
建設工程監(jiān)理安全工作總結(jié)篇十七
＿＿＿＿＿（以下簡稱“業(yè)主”）與＿＿＿＿＿（以下簡稱監(jiān)理單位）經(jīng)過雙方協(xié)商一致，簽訂本合同。
1．業(yè)主委托監(jiān)理單位監(jiān)理的工程（以下簡稱“本工程”）概況如下：
工程名稱；
工程地點；
工程規(guī)模；
總投資；
監(jiān)理范圍。
2．本合同中的措詞和用語及所屬的監(jiān)理合同條件及有關附件同義。
3．下列文件均為本合同的.組成部分：
（1）監(jiān)理委托函或中標函；
建設工程監(jiān)理安全工作總結(jié)篇十八
1由建設單位委托具有相應資質(zhì)條件的工程監(jiān)理企業(yè)實施監(jiān)理。
2建設工程監(jiān)理不同于建設行政主管部門的監(jiān)督管理。也不同于總承包單位對分包單位的監(jiān)督管理。
工程監(jiān)理實施前提：建設單位與委托的工程監(jiān)理企業(yè)應當訂立書面建設工程委托監(jiān)理合同。
建設工程監(jiān)理安全工作總結(jié)篇十九
一名合格的監(jiān)理工作人員要以監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理規(guī)劃、細則等為指導，及面的細致驗收,有效地保證了工程質(zhì)量。本文是由本站監(jiān)理工作總結(jié)頻道為大家提供的《4月建設工程監(jiān)理工作總結(jié)》，希望對大家有所幫助。
我項目監(jiān)理部自20xx年4月承接********辦公樓工程項目，監(jiān)理部工作在建設單位的大力支持下、在施工單位的積極配合下順利開展，就本年度的監(jiān)理工作情況作出書面總結(jié)如下：
一、監(jiān)理合同履行情況
本監(jiān)理部現(xiàn)場工作認真負責，認真按照有關工程建設的法律法規(guī)、監(jiān)理規(guī)范、監(jiān)理委托合同及公司的要求開展監(jiān)理業(yè)務工作，能夠處理好與項目業(yè)主的關系以及承包商的關系，能夠做好“三控、四管、一協(xié)調(diào)”工作。
為了更好地履行監(jiān)理合同目標值,根據(jù)工程特點設置了項目監(jiān)理組織機構(gòu)：配置總監(jiān)理工程師1人、土建工程師4人、機電專業(yè)高級工程師1人、給排水暖通專業(yè)高級工程師1人、安全工程師1人、資料員1人、工程造價工程師1人,于2018年3月24日進場，對本工程開展監(jiān)理工作。項目監(jiān)理部嚴格執(zhí)行監(jiān)理程序，堅持“誠信、守法、公正、科學”的.宗旨，以“認真、嚴謹、一絲不茍”的工作作風實施監(jiān)理并完成本年度監(jiān)理任務。編制了詳細的工程監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細則,建立了完善的監(jiān)理規(guī)章制度,如崗位職責、內(nèi)部監(jiān)督管理制度、監(jiān)理人員工作守則、監(jiān)理程序等,使監(jiān)理人員的崗位職責明確,工作積極,以高度的責任感和過硬的專業(yè)技能投入到監(jiān)理工作中去,力爭為建設單位提供高素質(zhì)的服務。
建設工程監(jiān)理安全工作總結(jié)篇二十
根據(jù)監(jiān)理合同及監(jiān)理規(guī)范，結(jié)合工程實際施工情況，針對本項目要求，組建了以總監(jiān)理工程師為首的項目監(jiān)理班子。監(jiān)理組織機構(gòu)人員如下：
三、監(jiān)理合同履行情況。
項目監(jiān)理部按照委托監(jiān)理合同、設計文件、國家現(xiàn)行有關施工規(guī)范、質(zhì)量檢驗評定標準、相關的標準圖集，結(jié)合項目監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細則的要求，全面履行了合同的義務和責任。
2、根據(jù)工程情況及監(jiān)理范圍，實行了一系列監(jiān)理制度，如工地會議制度、主要設備、材料見證取樣復試及報驗制度、旁站監(jiān)理制度、隱蔽工程驗收制度、分項、分部工程質(zhì)量檢驗制度、工程資料審核制度等。
3、采用跟蹤監(jiān)理與旁站監(jiān)理相結(jié)合的手段，使工程施工處于受控狀態(tài)。
4、主動做好事前控制工作(如審圖、做好監(jiān)理交底等)，強化事中控制(如鋼筋安裝中的跟班檢查等)，積極采取事后控制措施(如工程質(zhì)量缺陷的修整檢查等)，以保證工程施工質(zhì)量和工程進度。
5、積極協(xié)助業(yè)主抓好施工進度，認真審閱施工進度計劃，將實際施工進度及時與計劃進度比較，督促提醒施工方抓緊施工進度。
6、仔細核實實際完成工程量，審核施工方工程款支付申請，控制工程造價。
7、對文明、安全施工進行檢查、監(jiān)督，協(xié)助施工方管理層對操作人員進行安全生產(chǎn)教育，提高他們的安全施工意識，做到安全施工。
1、根據(jù)設計圖紙及地質(zhì)資料、施工驗收規(guī)范及標準圖集、經(jīng)審定的施工組織設計及施工方案，結(jié)合項目監(jiān)理規(guī)劃，分別編制了《基礎、主體工程施工監(jiān)理細則》、《裝飾、屋面工程施工監(jiān)理細則》、《防水工程施工監(jiān)理細則》、《鋼結(jié)構(gòu)工程施工監(jiān)理細則》、《水電工程施工監(jiān)理細則》、《安裝工程施工監(jiān)理細則》、《市政工程施工監(jiān)理細則》、《景觀園林工程施工監(jiān)理細則》等分部工程監(jiān)理細則，使各方有關人員通過這些細則，明了各分項、分部施工(包括工序)質(zhì)量、控制內(nèi)容、檢查要點及如何操作等，有效地保證了監(jiān)理項目部的監(jiān)理工作質(zhì)量。
2、在主要分部、分項工序施工前對施工方進行監(jiān)理交底，使施工方明確在該分部、分項工序施工中應注意的質(zhì)量重點控制內(nèi)容，以便及早采取措施進行控制，使我監(jiān)理更好的體現(xiàn)事前控制的原則。
3、仔細閱讀施工圖，認真參加圖紙會審、審查圖紙會審紀要，盡量將施工圖中的疑點、難點解決在施工之前。
4、對進場的機械設備檢查其完好性，是否能安全運轉(zhuǎn)，符合要求后及時辦理了設備報驗。當卷揚機、吊籠等設備運行了一段時間后，及時提醒施工方對設備的零件進行檢查、調(diào)換、上油，保證了安全施工。
5、對進場的主要材料，審閱其質(zhì)保資料，檢查其外觀質(zhì)量，符合要求后按規(guī)定見證取樣、送樣復試，復試合格后予以報驗，保證了合格材料用于工程上。
6、認真做好軸線、承臺底標高、各結(jié)構(gòu)層標高的復核工作，保證了建筑物的定位、開間、進深、層高的準確性。
7、認真做好模板的技術(shù)工作，仔細檢查模板的支撐和拼縫質(zhì)量，保證了砼構(gòu)件幾何尺寸的準確，表面平整、垂直度符合要求及安全施工。
8、仔細檢查砼結(jié)構(gòu)內(nèi)鋼筋的制作安裝質(zhì)量，重點檢查了鋼筋種類、級別、規(guī)格、數(shù)量、間距、位置、鋼筋加工的形狀、尺寸、鋼筋連接長度、錨固長度、接頭位置及接頭數(shù)量、焊接質(zhì)量，砼保護層厚度。保證了鋼筋制作安裝符合設計和施工規(guī)范要求。
9、旁站監(jiān)理基礎砼、結(jié)構(gòu)砼的澆筑。對進場的商品砼認真核查出廠合格證和質(zhì)量證明文件，砼標號和砼配合比是否符合設計要求，并按照規(guī)定要求施工方及時做好砼試塊，在砼澆筑過程中，要求按預定的澆筑順序施工，避免出現(xiàn)人為的施工縫。經(jīng)常提醒操作人員按要求插拔震動器，使砼震搗密實，內(nèi)實外光。在規(guī)定的養(yǎng)護時間內(nèi)督促、檢查砼養(yǎng)護情況。嚴格控制砼拆模時間，對拆模后的砼成型質(zhì)量進行檢查，并形成記錄。按砼分項質(zhì)量檢查項目對各結(jié)構(gòu)層砼分項質(zhì)量進行了實測實量。
10、跟蹤監(jiān)理磚墻砌筑，堅持二次結(jié)構(gòu)程序的驗收，嚴格控制結(jié)構(gòu)拉結(jié)筋的埋植深度和質(zhì)量，經(jīng)常檢查砌筑用磚的含水率，督促施工方提前對灰砂磚和砼砌塊澆水濕潤，防止了干磚上墻。
11、旁站監(jiān)理屋面、廚房衛(wèi)生間地面和外墻防水層施工，按施工工序、層次進行檢驗。在防水層施工前，嚴格檢查施工方基層的清理質(zhì)量，施工完成，要求施工方對屋面進行灌水試驗，確認屋面及廚房衛(wèi)生間地面砼基層無滲漏后，才允許施工方進行下道工序的施工，熱熔鋪貼防水卷材sbs時，除要求施工方基層清理干凈，檢查基層底油的涂刷，還注意提醒操作人員要排盡卷材下面的空氣，做到鋪貼牢固，不產(chǎn)生空鼓，并應對接縫收頭刮封接口。注意檢查屋面防水層節(jié)點處的做法是否符合要求。
12、門窗工程施工時，對門窗的標高、窗框的垂直度、水平度、玻璃厚度，以及窗框與墻體連結(jié)的節(jié)點進行檢查。安裝后檢查窗扇推拉開啟是否靈活。打膠是否符合要求，基本保證了門窗安裝的質(zhì)量。
13、裝飾工程施工時及時檢查抹灰工序過程，檢查監(jiān)督墻體基層膠漿拉毛質(zhì)量，確認鋼絲網(wǎng)鋪掛完整、牢固，嚴格按照工序進行驗收，檢查砂漿配合比是否符合規(guī)范要求，保證砂漿品種符合設計要求。經(jīng)常檢查抹灰表面是否光潔、接槎是否平整，有無脫層、空鼓、爆灰、裂縫等質(zhì)量缺陷。對外墻抹灰強調(diào)要分層趕平。提醒施工方注意在室內(nèi)墻體的開槽部位鋪掛鋼絲網(wǎng)，管道后面墻面及管道穿過樓板的周圍部位抹灰應到位。提醒施工方注意滴水線的施工質(zhì)量。外墻涂料施工前先要求施工方結(jié)合產(chǎn)品使用說明書寫出施工方案，并做好樣板活，在各方認可后，在其后的施工過程中，檢查其施工工序是否符合方案要求，其施工質(zhì)量是否低于樣板活。內(nèi)墻施工質(zhì)量檢查其表面是否平整光滑、是否有起粉、起皮現(xiàn)象，使施工質(zhì)量符合要求，使裝飾的總體效果比較理想。
14、及時督促、審閱施工單位整理好施工技術(shù)資料，使施工資料的整理與工程進度同步，保證了基礎、主體及竣工驗收能及時進行。
15、水電監(jiān)理情況：
(1)、首先對安裝施工人員的資格進行審查，要求持證上崗。
(2)、對隱蔽工程，如樓層管線預埋，有關預留孔洞位置等，監(jiān)理人員先審查施工單位提供的有關隱蔽工程資料，然后按圖紙和規(guī)范要求到現(xiàn)場進行檢查驗收。
(3)、在安裝過程中，隨時在現(xiàn)場進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并進行整改。接地裝置是否符合設計和施工規(guī)范的規(guī)定，隱蔽的管線管彎是否符合要求，其保護層是否足夠，管道的坡度檢查口，伸縮節(jié)是否按設計和規(guī)范的規(guī)定施工。
(4)、對安裝完的分項分部工程，在施工單位自檢后，監(jiān)理人員會同建設單位按照工程的質(zhì)量驗收規(guī)范和評定標準進行驗收。
(5)、各項隱蔽工程、有關各種測試、試驗后監(jiān)理人員及時辦妥簽證。
五、存在的問題及處理情況。
1、在別墅的砼澆筑施工中，由于模板陳舊個別部位造成砼成型表面粗糙，脹模、漏漿現(xiàn)象。在監(jiān)理方和業(yè)主方的督促下按規(guī)范要求進行認真的修整。
2、由于本工程施工工作面大，工序繁雜，由于別墅區(qū)二次放線存在誤差，在鋁合金?？虬惭b施工中，部分別墅出現(xiàn)不同程度的偏軸現(xiàn)象，后經(jīng)我監(jiān)理部和業(yè)主的督促，進行了全面復查整改。
3、施工階段前期因設計圖紙修改及工程變更的影響，部分分項工程進度比較緩慢，并在中途出現(xiàn)半停工狀況，造成進度滯后。后經(jīng)我方及業(yè)主的共同努力在施工階段中期將進度趕回。
六、結(jié)束語。
本工程監(jiān)理工作的實施，得到了三亞市質(zhì)監(jiān)站、業(yè)主單位的大力支持。在工程施工過程中，業(yè)主單位有關領導和常駐人員，多次協(xié)同監(jiān)理人員做好質(zhì)量、進度監(jiān)控工作。三亞市質(zhì)監(jiān)站有關人員經(jīng)常巡視施工現(xiàn)場，對一些重點部位和關鍵工序提出了質(zhì)量控制的積極建議和要求，對保證工程質(zhì)量起了重要作用。
建設工程監(jiān)理安全工作總結(jié)篇一
受業(yè)主湖南省瀏醴高速建設開發(fā)有限公司和湖南省匯林工程建設監(jiān)理有限公司的信任和委托，本人于xx年x月xx日進駐瀏醴八標施工現(xiàn)場。進駐現(xiàn)場到現(xiàn)在深感肩上責任的重大，在現(xiàn)場監(jiān)理過程中，始終秉著“守法、誠信、公正、科學”執(zhí)業(yè)準則，牢記“安全重于泰山、質(zhì)量高于一切、進度就是效益”的現(xiàn)場管理宗旨，認真、細致做好質(zhì)量、進度、信息與合同的控制與管理工作?，F(xiàn)總結(jié)如下：
1、審查單位工程開工報告，檢查各項準備工作(如技術(shù)文件編制、技術(shù)培訓、機具、儀器儀表校驗、材料、設備到貨等)，確認具備開工條件后，向總監(jiān)理工程師提交審查結(jié)論。
2、檢查了施工單位用于本工程的量具、儀器、儀表、施工安裝機械、工器具等的數(shù)量、狀況，檢查檢驗證書以及特殊作業(yè)人員的資格證書，所有檢驗證書(資格證書)均在有效期內(nèi)。
3、審核施工單位報送的擬進場工程材料、構(gòu)配件及設備質(zhì)量證明資料，并對進場的工程材料/構(gòu)配件按照相關規(guī)程、規(guī)范的規(guī)定進行進場復試(見證取樣)監(jiān)督，并檢查復核復試結(jié)果，對滿足規(guī)程、規(guī)范的'材料的同意在本工程上使用;為了及時監(jiān)控水泥、鋼材等主要材料的進場、試驗和使用情況，我們建立了材料見證取樣臺賬。
4、督促并參加施工單位對施工人員的技術(shù)交底，使施工人員熟悉圖紙、施工方案和質(zhì)量要求，確保按圖施工，技術(shù)交底記錄全面、完整。
5、督促施工單位按照規(guī)范、標準、圖紙、設計變更和產(chǎn)品說明書要求進行施工。對未達到質(zhì)量要求的，及時簽發(fā)監(jiān)理工程師聯(lián)系單，書面通知施工單位限期整改，經(jīng)現(xiàn)場復查合格后回復閉環(huán)，做到了閉環(huán)管理。
6、施工過程中，我們加大現(xiàn)場巡視力度，全面收集工程質(zhì)量信息，及時處理施工中的有關問題。
7、通過審查、審核、巡視、旁站、見證、平行檢驗、驗收控制、會議協(xié)調(diào)、聯(lián)系單和通知單的方式，對工程實施全過程、全方位的監(jiān)督檢查，使工程自始至終處于“可控、能控、在“控”狀態(tài)，實現(xiàn)了監(jiān)理工作目標。
8、對于工程的關鍵部位、關鍵工序，均按預先編制的j04120xx）；
4、《建設工程監(jiān)理規(guī)范》。
5、本工程設計圖紙。
6、《監(jiān)理規(guī)劃》《監(jiān)理實施細則》。
復測、抽檢等方式全方位、全過程控制施工質(zhì)量，按標準辦事，憑數(shù)據(jù)說話，努力做好“三控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”，保證了工程質(zhì)量。
1、嚴把原材料和設備關：各種原材料必須經(jīng)質(zhì)檢員自檢合格，監(jiān)理認可后方可進場使用。鋼筋、水泥、支座、粗細骨料以及砼外加劑等，除要求施工單位提供出廠質(zhì)量證明文件外，還按規(guī)范規(guī)定進行抽檢試驗。要求各種原材料的品種、規(guī)格、標準符合工程要求。在下部工程鉆孔灌注樁施工期間，監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)部分黃砂中含有人工砂，立即制止，并要求清除出場。
2、分項工程檢驗制度：每個分項工程開工前，都認真檢驗是否具備開工條件，否則不予以開工。各分項工程完成后必須經(jīng)自檢合格，并報監(jiān)理驗收合格后再進行下一道工序施工。
3、著重落實監(jiān)理旁站制：在該工程的隱蔽工程及關鍵部位的施工中實行旁站，并作好記錄，認真檢查各項指標的符合性。在混凝土的澆筑過程中，嚴格控制配合比，經(jīng)常隨機對砂石料進行過磅。除此以外。還經(jīng)常督促施工員將混凝土振搗充分，以保證構(gòu)件的內(nèi)在質(zhì)量。對施工班組現(xiàn)場做坍落度試驗，抗壓強度試驗的抽樣頻率、取樣方法及試驗全過程進行旁站和檢查。在砼澆筑過程中除對砼配合比進行控制，保證強度要求外，還通過現(xiàn)場試驗和摻外加劑等方法對砼的和易性、保水性和終凝時間進行控制。
4、試驗管理：本工程有關的原材料試驗委托臺州市市政工程檢驗中心試驗室。在所有砼試件試驗全過程進行旁站。該工程采用臨海中砂，石子采用碎石，水泥采用三獅牌水泥。在每一次砼施工前，對進場材料進行嚴格檢驗。
1、在工程各部位砼構(gòu)件的鋼筋、模板、外形、尺寸均按《市政橋梁工程質(zhì)量檢驗評定標準》（cjj2-90）的允許誤差范圍進行嚴格控制。
2、橋梁的樁基、粉噴樁均通過法定試驗單位浙江華夏工程勘察院巖土工程所進行檢測，結(jié)果合格。
3、橋梁的空心板、蓋梁通過法定試驗單位上?？睖y設計研究院工程檢測中心的檢測，結(jié)果合格。
4、橋下部結(jié)構(gòu)及上部結(jié)構(gòu)立模尺寸、鋼筋型號、規(guī)格、尺寸、數(shù)量及綁焊情況、混凝土強度等符合實際要求。支座安裝平面位置、高程準確無誤。橋面鋪裝、欄桿、伸縮縫等均符合設計要求，外觀也達到合格標準。
要求施工承包人根據(jù)合同要求提出工程總進度計劃，年度和月度施工進度計劃和月報，審查并督促其實施，及時進行計劃進度與實施進度的比較，按月、周給業(yè)主通報工程情況，出現(xiàn)偏差時指令承包人進行調(diào)整，并督促承包人資金、機械、材料、人工等及時進場到位。
本工程由于各種原因，施工中多次調(diào)整進度計劃，但執(zhí)行效果并不理想，但通過業(yè)主、監(jiān)理和施工單位三方面的共同努力終于按業(yè)主要求的最后期限竣工。
認真審查承包人提交的工程支付申請、現(xiàn)場核實工程數(shù)量，
簽發(fā)支付證書，同時做到不合格工程不予計量。嚴格審查承包人要求額外補償?shù)母鞣N證據(jù)、資料的記錄、整理，根據(jù)設計圖紙、記錄、工地實際情況認真進行審核審查，符合要求的及時簽認計量，控制好工程費用，力爭使工程費用不超過計劃費用。
1.20xx年11月4日，xx水利水電勘測設計院簽發(fā)xx大道橋梁工程第01號施工聯(lián)系單，增設橋頭搭板（業(yè)主于20xx年6月10日變更通知要求本工程執(zhí)行第1條，其余由路面施工單位實施）。
2.20xx年1月6日，xx水利水電勘測設計院簽發(fā)xx大道橋梁工程第02號施工聯(lián)系單，調(diào)整橋梁設計參數(shù)，其中xx橋為：與河道正交，跨徑13m×1，橋中心樁號k7+021.5，梁底標高2.981m，路中心標高4.251;縱坡-0.352%.
3.20xx年3月24日，xx水利水電勘測設計院簽發(fā)xx大道橋梁工程第03號施工聯(lián)系單，原鋼筋混凝土欄桿改為花崗巖欄桿。
5.20xx年12月，xx水利水電勘測設計院簽發(fā)xx大道橋涵工程第09號施工聯(lián)系單，原橋北側(cè)車行道展寬2.75m，南側(cè)車行道展寬0.75m，其余相應調(diào)整。
從總的情況看，承包人對該工程的施工質(zhì)量是比較重視的，由于我們監(jiān)理的技術(shù)業(yè)務素質(zhì)和監(jiān)理水平有限，經(jīng)驗有所欠缺，在工作中存在著一些不足之處。前期澆筑的c50空心板留置試塊強度未達到設計要求，后經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理、設計、施工及質(zhì)監(jiān)站等有關單位開會研究，統(tǒng)一意見，由xx勘測設計研究院工程檢測中心對梁板進行超聲回彈綜合法及鉆芯法檢測，結(jié)果表明所其中45塊空心板構(gòu)件強度符合要求，同意用于本工程。其余3塊（4#、6#、7#板）作報廢處理。20xx年3月5日、3月7日對報廢梁板重新澆筑、砼試塊強度值分別為：57.4mpa、58.9mpa、62.4mpa（詳見檢測報告20xx.4.11浙疏檢砼20xx094略）.空心板的打磨，鋼筋除銹等工作未達到理想的效果；砼構(gòu)件表面不光潔，個別地方接縫不夠規(guī)范；橋面系由于施工工藝原因，總體看來外觀稍欠美觀等。這些不足之處，給工程的質(zhì)量帶來了一定的影響。
在今后監(jiān)理工作崗位上尚需不斷努力，充分認識到監(jiān)理工作的高度責任性，對工程質(zhì)量決不能有半點馬虎之意，抓緊業(yè)務學習，提高業(yè)務水平，加強監(jiān)理力度，把監(jiān)理工作、業(yè)務水平進一步提高。
本工程通過業(yè)主、監(jiān)理、施工單位共同努力，工程已圓滿完工。在整個工程的監(jiān)理過程中，質(zhì)監(jiān)站的領導多次親臨現(xiàn)場檢查、指導工作，業(yè)主在此期間對我們監(jiān)理工作也給予了大力的支持，給我們的工作帶來了很多方便，在此表示衷心的感謝！
建設工程監(jiān)理安全工作總結(jié)篇二
建設單位：
施工單位：
設計單位：
工程名稱：
總建筑面積：
結(jié)構(gòu)類型：
總投資：
工程現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)，由總監(jiān)理工程師負責，下設土建組、暖衛(wèi)級、電氣組、信息資料組。分工合作共同完成監(jiān)理任務。
監(jiān)理人員及分工名單見下表：
監(jiān)理人員及分工。
監(jiān)理設施：
（1）辦公設備：
（2）檢測設備：
（3）交通設備：
監(jiān)理單位，根據(jù)監(jiān)理委托合同約定，在業(yè)主要求的期限內(nèi)，成立現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)由總監(jiān)理工程師負責，及時進入現(xiàn)場開展工作。對監(jiān)理人員進行分工，明確崗位職責，勤奮工作。
首先搞好監(jiān)理準備工作和開拓現(xiàn)場辦公條件，熟悉工程資料，踏堪施工現(xiàn)場。編寫監(jiān)理規(guī)劃，審查施工單位和分包單位資格，參加設計技術(shù)交底與圖紙會審會議，審查施工單位提出的施工組織設計、施工技術(shù)方案、簽發(fā)開工令、簽認施工單位選定的原材料、構(gòu)配件及設備質(zhì)量，檢查工程質(zhì)量隱蔽工程簽證，見證試驗，督促施工單位建立、健全質(zhì)量證體系和安全保證體系完善施工技術(shù)管理制度、落實質(zhì)量保證措施、落實安全責任制和安全技術(shù)措施核查已完工程量，審核支付工程款，檢查施工單位技術(shù)資料，組織竣工初驗，簽寫監(jiān)理日記和提交監(jiān)理月報。編寫監(jiān)理工作總結(jié)和工程質(zhì)量評估報告，參加竣工驗收，整理監(jiān)理資料。
按照監(jiān)理委托合同的要求，認真履行監(jiān)理職責，實現(xiàn)監(jiān)理控制目。
標。
在總監(jiān)負責下，監(jiān)理工程師分工合作，努力工作，盡職盡責。工程進度控制方面，要求本工程嚴格按照控制工期建設。施工前審核施工單位提交的施工組織設計，審核施工單位提交的進度報告，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，采取補救措施。將組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施、合同措施與溝通協(xié)商綜合運用，以保證進度目標實現(xiàn)。特別強調(diào)對施工年、季、月進度計劃的，審核并督促執(zhí)行，必要時制定趕工措施并具體落實以便實現(xiàn)工期目標。
投資控制方面，熟悉設計圖紙技術(shù)文件要求，掌握工程費用易超的關鍵環(huán)節(jié)，重點控制。嚴格復核工程量，盡量減少設計變更，審核工程款支村時認真負責，嚴格把關，實事求是預防索賠發(fā)生。將投資壓縮到合理范圍內(nèi)。
質(zhì)量控制方面。要求達到規(guī)范標準。和圖紙要求運用有效的質(zhì)量控制措施，專業(yè)監(jiān)理工程各負責，分工合作，認真檢查，重要部位進行旁站監(jiān)理。按照合同要求確定的質(zhì)量目標和要求，審核施工組織設計和安全措施，督促施工單位嚴格按照圖紙、規(guī)范、標準施工，實行施工質(zhì)量驗收制度，對工程關鍵部位施工，要有具體施工方案，經(jīng)監(jiān)理工程師審查后實施。各專業(yè)監(jiān)理工程師對施工單位提交的質(zhì)量驗收記錄進行嚴格核查或抽查檢驗，對隱蔽工程，檢查簽認后方可進入下道工序施工。對原材料、設備、構(gòu)配件質(zhì)量從嚴格管理。發(fā)現(xiàn)不合格原材料不得用于工程，并清出場外。
要求施工單位建立完善質(zhì)量保證體系，和安全保證體系，編制先進的施工組織設計，嚴格按圖施工，認真慣徹規(guī)范和標準。檢查施工質(zhì)量，對分部、分項檢驗批隱蔽工程不得漏檢。砼計量堅持重量計量，試驗要求要有見證，取樣送樣，分部、分項工程檢驗批和，重要工序工程必須由監(jiān)理工程師檢查驗收簽字認可，否則不得進入下道工序施工。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時處理，把質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài)。組織分部、分項工程施工質(zhì)量驗收和竣工初驗，參加竣工驗收。工程質(zhì)量目標基本實現(xiàn)。少量的未完工程，可以繼續(xù)施工，繼續(xù)檢驗。個別遺留問題，繼續(xù)處理。
在施工過程中存在影響施工質(zhì)量的現(xiàn)象。
1、施工單位質(zhì)量保證體系不夠健全，有時職責落實不夠；
2、施工單位自查自檢專職施工質(zhì)量檢驗制度落實不夠；
3、砼重量計量不能堅持始終如一，設備性能檢測不及時；
4、施工安全存在隱患糾正處理不及時經(jīng)常滯后，應提高安全意識，加強安全工作；
5、監(jiān)理單位檢測設備不齊全，手段欠先進，應改進。
建設工程監(jiān)理安全工作總結(jié)篇三
20xx年是xxxxxxxx工程建設關鍵的一年，該工程時間短、任務重、人員少、事情多?；仡櫼荒陙淼墓ぷ?，在各方的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下，在我部監(jiān)理人員的辛勤工作和努力下，我們的監(jiān)理工作得到了施工方的尊重和甲方的肯定，工程質(zhì)量在監(jiān)理的控制下通過質(zhì)監(jiān)站檢測和驗收結(jié)論，工程質(zhì)量均符合設計要求，達到合格標準。做到了整體工作穩(wěn)步進行，施工中未發(fā)生過任何質(zhì)量事故及安全事故，沒有人員傷亡，圓滿完成了監(jiān)理過程中的各項工作，給公司獲得了榮譽。節(jié)約了經(jīng)費，取得了比較好的成果。
監(jiān)督施工單位建立健全質(zhì)量保證體系，認真檢查“三檢”人員資質(zhì)及崗位證書，落實現(xiàn)場施工“三檢制”，現(xiàn)場監(jiān)理程序報檢和檢驗批審查簽認。對監(jiān)理人員按崗位要求進行分工，突出重點、協(xié)調(diào)工作，認真落實合同要求和質(zhì)量標準，發(fā)現(xiàn)問題及時處理解決，保證現(xiàn)場管理有序，對于發(fā)生的問題，要求進行嚴格整改。對甲方檢查發(fā)現(xiàn)的問題，整改措施必須到位。深刻理解，抓質(zhì)量不是只抓工程完成后的最后檢查和檢測，而是重點放在施工過程中，使施工質(zhì)量問題消失在萌芽狀態(tài)。
質(zhì)量不是空洞的，如同進度一樣，可以通過數(shù)字化、量化來加以控制。在質(zhì)量控制中，不能只相信任何人的口頭保證，而應相信完整的質(zhì)量體系。
認真審查施工單位提供的開工報告和編制的施工進度計劃，并根據(jù)設備情況，人員情況和甲方的要求，對進度計劃提出了具體意見，經(jīng)常檢查實際進度和計劃進度的差距，并依此督促施工單位增加人員和設備，調(diào)整進度，隨時掌控節(jié)點和工程量，堅持實事求是，不多報，不少報，維護合同雙方的利益。
整體投資控制正常有序，任何時候必須以設計為依據(jù)，不做任何的改動，必須改動時要申報材料得到設計單位和甲方的批準實施。凡是現(xiàn)場計量工作，必須在業(yè)主、施工單位、監(jiān)理單位三方在場進行計量，不得自行其事，要確保數(shù)據(jù)的可靠性、真實性和權(quán)威性。
起草監(jiān)理月報，審核監(jiān)理日志一年工作中始終堅守工作崗位，長時間蹲在生產(chǎn)一線，隨時掌握工程中存在的'問題，每周定時主持召開監(jiān)理例會，解決對一周來施工中存在的首要問題及下周工作安排與計劃，起到了良好的效果，甲方的文件要進行總結(jié)歸納，及時匯總施工進度情況，協(xié)調(diào)解決需要落實的問題。每月底進行安全文明大檢查評比和起草監(jiān)理月報，每月利用二天時間審查監(jiān)理日志，對施工記錄中存在主要問題不符合要求的事項進行整改。每天除正常的工作外還要到現(xiàn)場有目的的進行巡視檢查1-2次，有問題記載，記入“監(jiān)理巡視記錄”，有處理問題的措施，事后有檢查。能開展批評與自我批評，在業(yè)主主持的會議上，大膽發(fā)表自己的看法，受到與會者的尊重。有高度的組織性和責任性，遇到問題及時向公司請示、匯報，使整個工程監(jiān)理在公司指導下進行。
實事求是總結(jié)監(jiān)理工作最恰當不過了，監(jiān)理工作在質(zhì)量、進度、計量三方面都必須實事求是，客觀反映工程建設過程的動態(tài)，真實記載工程質(zhì)量狀況，工程進展情況，工程計量過程，在工作中嚴格要求現(xiàn)場監(jiān)理。要學習別人的長處，少指責別人的短處，讓他們打起精神，多配合我們的工作，在平時工作生活中的一言一行中體現(xiàn)自己的工作能力辦事水平，同時也體現(xiàn)了自己的工作作風，作為總監(jiān)理工程師，時刻記著自己的形象對監(jiān)理公司的影響。
1、應進一步加強施工現(xiàn)場巡視力度，掌握各項工程實施工序每個細節(jié)，要積極主動的發(fā)揮作用。
2、對監(jiān)理人員要嚴格要求，做到獎罰分明，使整個監(jiān)理隊伍再上一個更高的臺階。
3、今后應多與監(jiān)理人員溝通思想，幫助他們排憂解難，免去后顧之憂，更好的為工程服務。
4、經(jīng)常不斷的向公司匯報工作，加強同公司的聯(lián)系，
不斷取得有意的幫助和指導。
5、今后多閱讀報紙傾聽新聞聯(lián)播，關心國家大事，做到與時俱進，緊跟黨中央的步伐。
6、加強同公司的聯(lián)系，爭得公司更多的幫助。將監(jiān)理工作更上一個臺階。
2、安全例會2次。
4、監(jiān)理通知2份，回復2份。
5、旁站巡視8次。
6、監(jiān)督砂漿試塊9塊。
7、砼試塊7組21塊。
8、鋼筋拉伸試驗1組。
6、7、8三項試驗結(jié)果均符合設計規(guī)范要求。
建設單位：工程名稱：監(jiān)理單位：編寫：審核：時間：一、工程概況：建設單位：施工單位：設計單位：工程名稱：總建筑面積：結(jié)構(gòu)類型：總投資：二、監(jiān)理組織......
工作總結(jié)是對某一階段的工作、學習或思想中的經(jīng)驗或情況進行分析研究，做出帶有規(guī)律性的結(jié)論。以下就是小編整理的范文，一起來看看吧!篇一：建設工程監(jiān)理工......
建設工程監(jiān)理安全工作總結(jié)篇四
公司在施工單位的緊密配合下，自始至終都對安全工作安照“嚴、細、實”的工作思路，進行嚴格監(jiān)督、控制，確保了安全工作始終處于受控狀態(tài)。為了在新的一年中更好的工作，現(xiàn)將xx年工作總結(jié)如下：
一、提高參建職工特別是民工的安全防范意識，加大對“三防”和“三不傷害”安全教育的宣傳力度，同時要求針對工程實際，各施工單位每月進行一次安全大檢查。
二、認真組織技術(shù)交底，交底不僅交技術(shù)，還要交安全，確保交底的內(nèi)容切合實際并具有針對性，將安全責任落實到每一位施工人員身上。
三、監(jiān)理部通過認真審核各施工單位的安全管理網(wǎng)絡以及所制定的各項“安全管理辦法”和“安全管理制度”，使每個施工作業(yè)環(huán)節(jié)都有具體的包括安全措施、操作規(guī)程和方法在內(nèi)的較完善的施工作業(yè)指導書。
四、監(jiān)督施工單位做好爆破物品的運輸、保管、領用等工作，采取領、用數(shù)量控制以及專庫、專人進行管理，防止爆破物品的流失。五、針對今年天氣特別干旱且施工現(xiàn)場地處林區(qū)，監(jiān)理部發(fā)出緊急通知：嚴禁在施工現(xiàn)場點火做飯和流動吸煙，并制定專門的林區(qū)防火措施以防止火災事故的發(fā)生。
六、加強對工程車輛的安全管理工作，堅持對車輛的定期檢查和“三檢”制度，嚴禁無證駕駛以及客貨混裝事件的發(fā)生。
七、總監(jiān)在每月的現(xiàn)場調(diào)度會上都要專門強調(diào)安全，以強化參建單位各級人員的安全意識，督促安全防范措施的落實。對在施工中發(fā)現(xiàn)的問題做到“小題大做”和“三不放過”，及時整改，確保施工安全；同時狠抓安全規(guī)章制度的貫徹和落實，加大管理人員和施工機具的投入，并確保專職安全員到崗到位，切實負起責任；對工器具認真檢查把關，將不合格或不符合規(guī)范要求的工器具徹底清除出廠，同時，要求駐各施工隊的監(jiān)理人員加強對安全工作的檢查和監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)隱患或違章情況及時制止，并督促其立即整改。
八、7月8日－21日對xxxxx來進行了安全大檢查，檢查嚴格按照武漢工程建設部制定的《安全檢查評分表》來進行。監(jiān)理部對安全大檢查中出現(xiàn)的問題及整改情況進行了跟蹤檢查，確保安全工作不留死角，不留隱患，不留遺憾。通過對施工單位整改情況的復查、驗收和簽認，使安全工作形成閉環(huán)控制。同時了解和掌握了施工人員的思想狀況和安全動態(tài)，及時制定改進措施，防止各類事故發(fā)生，使安全管理工作逐步提高。
九、10月份監(jiān)理部分階段對各施工現(xiàn)場和駐地組織了第二次安全大檢查，由總監(jiān)主持，抽調(diào)各標段項目經(jīng)理、副總監(jiān)和專職安全人員組成了安全檢查組。檢查組對施工現(xiàn)場、駐地（項目部、材料站、施工隊）逐項進行了全面認真的檢查。對檢查當中存在的不足之處，各標段認真進行了總結(jié)，并立即采取有效的整改措施。通過安全大檢查，各標段互相學習，取長補短，把安全工作提高到了一個新的水平。
十、針對送電工程點多線長的特點，監(jiān)理部要求現(xiàn)場監(jiān)理人員每天都要對作業(yè)點進行細致的安全巡查。重點檢查：
1、施工單位專職安全人員到位和履行職責情況；
2、現(xiàn)場施工技術(shù)措施的落實情況；
3、施工安全措施的落實情況；
4、施工現(xiàn)場布置和工器具的使用情況等。
通過以上幾方面監(jiān)督檢查，確保各項規(guī)章制度和安全措施落實到位。
目前，各標段已經(jīng)陸續(xù)轉(zhuǎn)入組塔工序，監(jiān)理部重點要求各標段監(jiān)理分部認真做好立塔準備工作和安全技術(shù)措施的審查；嚴格執(zhí)行施工方案，認真貫徹執(zhí)行各項規(guī)章制度；防止一些習慣性違章操作，杜絕人身死亡事故、重大設備安全事故和其它重大事故的發(fā)生。安全管理工作是一個艱辛的過程，我們還應百尺竿頭，更進一步，榮譽屬于過去，安全工作只有起點，沒有終點，任何時候都不能放松，我們相信，通過建設、施工、監(jiān)理等各參建單位的共同努力，三廣線的安全工作目標一定能夠?qū)崿F(xiàn)。
建設工程監(jiān)理安全工作總結(jié)篇五
隨著基本建設事業(yè)的蓬勃發(fā)展，下一階段，我項目監(jiān)理部將會繼續(xù)貫徹執(zhí)行“創(chuàng)行業(yè)性、有公信力的名牌監(jiān)理企業(yè)、做自律有為的“人”的企業(yè)方針，進一步努力提高監(jiān)理工作水平，增強監(jiān)理企業(yè)綜合實力，為我國基本建設多創(chuàng)精品工程盡獻一份力量。
xxxx陜西省圖書館裝修改造項目主要包含有：吊頂裝修改造、墻面裝修改造、舞臺及燈光改造、觀眾席座椅更換、休息廳及洗手間改造以及地面改造，本次改造新增三個led顯示屏，本次改造在保持原設計的格局前提下主要進行了燈光節(jié)能改造提升場內(nèi)檔次提升。
該項目計劃從20xx年x月開始至20xx年x月底結(jié)束，共60天，實際完成時間是x月底(工程工期順延主要是新增項目和設計變更造成)。
我公司根據(jù)委托監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍和控制目標，并結(jié)合考慮監(jiān)理人員的專業(yè)水平等條件，采取直線制組織形式。公司派駐總監(jiān)理工程師1名常駐施工現(xiàn)場，其他專業(yè)如電氣等專業(yè)根據(jù)現(xiàn)場開展實際工作需要臨時安排到現(xiàn)場進行進行相關專業(yè)監(jiān)理工作。為保證項目監(jiān)理的連續(xù)性從項目開工至項目結(jié)束，我項目部未變更監(jiān)理人員。
1、監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細則的簡要介紹：
在簽訂建設工程監(jiān)理合同及收到工程設計文件后，由總監(jiān)組織監(jiān)理人員編制了《監(jiān)理規(guī)劃》，并向施工單位進行了交底。
在監(jiān)理規(guī)劃中確定監(jiān)理工作目標為在合同約定的工期、造價范圍內(nèi)完成合格工程。重點內(nèi)容為：對施工單位的資質(zhì)審核、施工組織設計、施工方案的審核；施工過程中的巡視檢查及對關鍵工序的旁站監(jiān)理。針對本項目編制了監(jiān)理實施細則，重點描述專業(yè)工程特點、監(jiān)理工作流程、監(jiān)理工作要點、監(jiān)理工作方法及措施，資料核查，安全監(jiān)理的內(nèi)容。
2、監(jiān)理方式：
在監(jiān)理工作中，采取巡視、旁站、技術(shù)方案先行的監(jiān)理工作方式。
(1)旁站監(jiān)理。
在工程施工過程中，對燈組吊裝等關鍵工序，項目監(jiān)理依據(jù)施工計劃及實際發(fā)生的旁站監(jiān)理范圍時段，由總監(jiān)理工程師及時安排實施旁站監(jiān)理作業(yè)，將監(jiān)理人員落實到位。在旁站監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)的安全問題，立即通知施工單位項目負責人現(xiàn)場協(xié)調(diào)。旁站監(jiān)理人員的主要職責：檢查施工單位現(xiàn)場管理人員到崗、安全員到崗以及施工機械、待吊裝構(gòu)件準備情況；安全文明施工情況。
(2)巡視。
監(jiān)理人員對正在施工的部位或工序在現(xiàn)場進行的定期或不定期的`監(jiān)督活動，是監(jiān)理工作的日常程序。
1).施工過程對分部分項工程及工序的質(zhì)量檢查與控制中，監(jiān)理人員必須做到對正在施工的作業(yè)區(qū)每日進行巡視檢查?？偙O(jiān)理工程師必須按計劃定期組織各專業(yè)監(jiān)理人員進行全面的拉網(wǎng)式巡視檢查，形成制度化。
施工現(xiàn)場管理人員，尤其是安全員是否到崗到位；施工操作人員的技術(shù)水平、操作條件是否滿足工藝操作要求、特種操作人員是否持證上崗；施工環(huán)境是否對工程質(zhì)量產(chǎn)生不利影響；已施工部位是否存在質(zhì)量缺陷。
3).監(jiān)理人員要將每日的巡視檢查情況按實記入當天的監(jiān)理記錄中，不得缺、漏，對較大質(zhì)量問題或質(zhì)量隱患。宜采用照相、攝影等手段予以記錄。
4).對檢查出的工程質(zhì)量或施工安全問題除做記錄外，要及時簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單。同時抄報建設單位。
3、對原材料的控制。
(1).對進場工程材料、構(gòu)配件、設備的檢查、檢測和復驗按照各專業(yè)施工質(zhì)量驗收規(guī)范規(guī)定的抽樣方案和合同約定的方式進行。
(2).專業(yè)監(jiān)理工程師應對承包單位報送的工程材料、構(gòu)配件和設備及其質(zhì)量證明資料進行審核，并對進場的實物按照監(jiān)理委托合同約定或有關工程質(zhì)量管理文件規(guī)定的比例采用平行檢驗或見證取樣方式進行抽檢。
4、對安全文明施工的管理。
(1).審查施工單位編制的施工方案中的起重吊裝、腳手架安裝、臨時用電、防火及文物保護措施是否建立健全。
(2).檢查施工單位在工程項目上的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全監(jiān)管機構(gòu)是否健全，專職安全員是否到崗。
(3).審核特種作業(yè)人員的特種作業(yè)操作資格證書是否合法有效。
(4).對現(xiàn)場的鋼管、扣件進行抽樣檢測，不合格的不允許使用，重點控制支撐桿縱橫間距和剪刀撐，水平拉桿、掃地桿設置，承重架驗收合格后，方可進入下道工序。
(5).施工用電嚴格按方案實施，要求符合《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》用電規(guī)范。實施三相五線制供電；設置從配電房到分路總箱、分路電箱及機具專用開關箱(電箱具有生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證、三c強制認證書)；動力照明電箱分設，達到三級配電、三級漏電保護；采用接零保護和在各分路線路中間、末端設置重復接地保護；配專職電工負責電氣安裝、檢查維修以及對專業(yè)分包單位用電統(tǒng)一管理。
(6).嚴格防火安全管理。施工作業(yè)區(qū)全面實現(xiàn)嚴禁煙火制度；按要求配置滅火器；電焊氣割實行二證一器一監(jiān)(即焊工證、動火證、滅火器、現(xiàn)場防火監(jiān)護)。
本項目部監(jiān)理人員是具有多年監(jiān)理工作經(jīng)驗的專業(yè)工程師，工作認真，原則性較強。
在項目施工過程中，發(fā)揮監(jiān)理人員的優(yōu)勢，起到組織、協(xié)調(diào)的作用。對于重點部位進行全程跟蹤，及時發(fā)現(xiàn)存在問題，并主動進行協(xié)調(diào)，為本項目圓滿完成奠定了基礎。
其次在施工過程中出現(xiàn)的問題，立即著手解決，不拖不靠，并且事后認真分析出現(xiàn)問題的原因。
再次對工程質(zhì)量進行嚴格監(jiān)督、控制，確保工程不出現(xiàn)任何質(zhì)量缺陷。
最后，要把“安全”意識放在施工首位，在保證質(zhì)量和進度的同時，必須保證安全。安全措施沒有落實的，停止施工。
所以本工程從施工開始到竣工，沒有出現(xiàn)大的質(zhì)量事故，也沒有出現(xiàn)安全事故。
在監(jiān)理工作過程中我們深刻地感到，監(jiān)理工作就是服務工作，給業(yè)主提供全方位的優(yōu)質(zhì)服務是監(jiān)理義不容辭的責任，監(jiān)理工作要根據(jù)中國的國情、實情在不規(guī)范的外界條件下開展工作，協(xié)調(diào)錯綜復雜關系，同時完成業(yè)主委托的合同內(nèi)外的工作。監(jiān)理工作需要規(guī)范的市場環(huán)境，需要規(guī)范的建筑市場，監(jiān)理工作更需要業(yè)主的鼎立支持。我們的監(jiān)理工作在業(yè)主的支持下會從小到大，逐步走向成熟。
建設工程監(jiān)理安全工作總結(jié)篇六
20xx年x月16日我應聘到xx市xx監(jiān)理公司工作，被安排在xx工地，擔任電力工程及有線電視網(wǎng)絡工程的監(jiān)理工作，至今工作已近一年了，一年來在公司領導和同事們的幫助下，圓滿的完成了相應的監(jiān)理工作任務，得到了業(yè)主和承包商的承認與好評。在從事監(jiān)理工作期間，本人任勞任怨，兢兢業(yè)業(yè)不敢倦怠，以良好的職業(yè)道德和較強的責任心認真細致的進行工作，現(xiàn)就一年來的工作情況和監(jiān)理體會做如下匯報：
初到工地，人地生疏，而本人面臨著監(jiān)理任務量大，監(jiān)理區(qū)域廣，監(jiān)理工作人員少，等客觀不利因素，因此在實際監(jiān)理工作中，確實遇到了一些困難，面對困難本人并未退縮，知難而進，在實際工作中，積極主動接近業(yè)主和承包商與他們溝通，協(xié)調(diào)各種關系，以便盡快地開展監(jiān)理工作，并抓緊時間熟悉施工圖紙及有關設計說明資料，在最短的時間內(nèi)了解工地狀況及施工隊伍的情況，很快的進入了工地監(jiān)理工程師的角色。
在監(jiān)理實際工作中，本人要求施工單位推行全面質(zhì)量管理，建立健全質(zhì)量保證體系，做到開工有報告，施工有措施，技術(shù)有交底，定位有復查，材料、設備有試驗，隱蔽工程有記錄，質(zhì)量有質(zhì)檢、專檢，交工有資料。
在工程質(zhì)量控制方面，采取主動控制與被動控制相結(jié)合，監(jiān)理工作主動進行，以預防為主，對承包商資質(zhì)進行審查，重點審查企業(yè)注冊證明和技術(shù)等級，交驗有關證件（復印件），了解技術(shù)力量簡況，主要施工安裝經(jīng)歷等，檢查砂、石、水泥、鋼筋等材料的供應情況及砼、砂漿的配合比。
根據(jù)工程特點及影響工程質(zhì)量的關鍵部位，審核承包人提交的施工組織設計，并針對其不足之處提出改進意見，核查進廠材料的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件。
進行事前控制，確保工程質(zhì)量事故不發(fā)生或少發(fā)生。例如：冬季施工，氣溫較低，砼澆灌、砌體砌筑、墻壁抹灰等都不易保證質(zhì)量，因此要求施工單位提供冬季施工方案，提前預防，避免凍害發(fā)生。
對重要工程部位及易出現(xiàn)質(zhì)量問題的分部工程制定質(zhì)量預檢措施，例如：電力工程專業(yè)電纜排管埋設工程施工中，人孔井是工程的重點部位，涉及到墻體砌筑、模板、鋼筋綁扎、砼澆灌等多道工序，一旦疏忽就可能造成工程質(zhì)量事故，特別是位于機動車道上的人孔井，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題后果嚴重，因此在該部位施工中，加強監(jiān)控，采取旁站監(jiān)理措施，嚴格監(jiān)理各部位的施工，并對影響施工質(zhì)量的因素事前提出，要求施工單位編制預防措施及施工方案，從而保證了人孔井的施工質(zhì)量。
加強事中控制，在監(jiān)理軒宇二建施工隊的施工過程中，發(fā)現(xiàn)該隊伍使用的建筑材料紅磚有質(zhì)量問題，雖然承包商有實驗室的質(zhì)檢報告，但本著為業(yè)主負責的態(tài)度，及時對該批紅磚采取平行檢驗手段進行抽檢，確信其各項強度指標滿足設計要求后方允許施工單位使用。該隊伍在澆筑砼、砌體砌筑、墻壁抹灰施工中也存在質(zhì)量問題，為保證施工質(zhì)量，本人及時下發(fā)監(jiān)理通知并要求施工單位對質(zhì)量有缺陷的部位做修補處理，并達到設計、規(guī)范要求的質(zhì)量標準。
在監(jiān)理工作中，要求施工單位在電纜排管敷設施工中，按照設計內(nèi)容、設計要求、施工驗收規(guī)范，按質(zhì)、按量敷設施工，施工后對覆土要求分層夯實，確保了管溝上面道路的質(zhì)量。
在各工序施工中，要求施工單位嚴格執(zhí)行國家和地方有關施工安裝的質(zhì)量報驗制度，對施工單位交驗的有關施工質(zhì)量報表及時檢查認定，根據(jù)設計文件及承包合同中有關工程量計算的規(guī)定，對承包單位申報的已完工程的工程量進行審核、簽認。
監(jiān)理記錄是工程監(jiān)理不可缺少的環(huán)節(jié)，本人有完整而充分的監(jiān)理日記，詳細的記錄了每天施工現(xiàn)場的有關情況，為公平的解決業(yè)主與承包商的爭端提供可靠的依據(jù)。
本人在兩工地的監(jiān)理過程中，積極協(xié)調(diào)各單位間的關系，使它們相互配合，相互支持，搞好銜接，保證了施工質(zhì)量和進度。
通過上述工作，本人完成了xxx與xxx兩工地電力工程專業(yè)地下電纜排管敷設填埋7552米（此數(shù)為溝長），地下人孔井制作127座，完成投資額6754萬元；有線電視工程地下upvc管埋設2850米（次數(shù)為溝長），地下人孔井制作51座，完成投資額46.7萬元。
一年的監(jiān)理工作收獲很大，但也有不足，例如：本人是學土建專業(yè)的，對電力工程專業(yè)知識了解不多，有些工藝要求不十分熟悉，而監(jiān)理行業(yè)要求監(jiān)理工程師應具備多學科、多行業(yè)豐富的知識，因此本人在各學科專業(yè)知識方面，還需繼續(xù)努力學習，不斷提高自己的業(yè)務能力和專業(yè)水平。
1、嚴格執(zhí)行監(jiān)理程序。
目前工地監(jiān)理工作并未完全按監(jiān)理程序進行，例如：設計交底，圖紙會審，第一次工地會議，向業(yè)主和承包商介紹監(jiān)理工程師及監(jiān)理內(nèi)容，制定監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則等工作未按監(jiān)理程序進行或僅僅部分按監(jiān)理程序進行，造成監(jiān)理工程師到工地后無人問津和不知監(jiān)理范圍及如何監(jiān)理等現(xiàn)實問題，為避免此類問題在今后監(jiān)理工作中再次發(fā)生，就必須嚴格執(zhí)行工程建設監(jiān)理程序，使監(jiān)理工程師明確監(jiān)理任務和監(jiān)理依據(jù)，做好監(jiān)理工作。
2、健全項目監(jiān)理部組織機構(gòu)。
項目監(jiān)理機構(gòu)人員配置應齊全，總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員各崗位職責分工明確，通訊、交通設施齊備，因為市政工程監(jiān)理路線長、區(qū)域廣，所以只有具備方便的交通工具，才能保證各施工段的巡視及旁站監(jiān)理工作，使監(jiān)理工作不出現(xiàn)紕漏，保證監(jiān)理工作質(zhì)量讓業(yè)主滿意。
3、進行監(jiān)理人員培訓、提高全員素質(zhì)。
加強監(jiān)理工作人員培訓，組織員工認真學習《監(jiān)理規(guī)范》及《市地方工程建設監(jiān)理規(guī)程》，統(tǒng)一監(jiān)理標準，參加市建委、質(zhì)量監(jiān)督站舉辦的`各種學習班，了解掌握新政策、新標準，為做好監(jiān)理工作打下堅實的基礎。
上述為本人一年來從事監(jiān)理工作的總結(jié)，因到公司工作時間較短，有些問題提法可能比較片面，工作之中還存在許多不足之處，敬請公司領導、同事們在今后的工作中多加指正。
建設工程監(jiān)理安全工作總結(jié)篇七
本工程工藝輔助樓由南車集團南京浦鎮(zhèn)車輛廠建設，總建筑面積6000，其中一層功能為展廳、大堂接待及會議室，二、三層為技術(shù)辦公；該工程外墻體為玻璃和干掛石材幕墻，局部用生態(tài)木裝飾，室內(nèi)部分墻體及柱用干掛石材幕墻。
監(jiān)理單位依法承攬工程，和簽訂書面合同的資質(zhì)相符；建立了以總監(jiān)為中心的現(xiàn)場質(zhì)量保證體系并貫徹始終；同時制定專業(yè)人員崗位責任制；及時對隱蔽工程進行驗收簽證，對其它分部分項工程、工序進行巡查和旁站工作。監(jiān)理單位在工程建設各階段的工作均嚴格按照《工程建設監(jiān)理規(guī)范》進行。監(jiān)理過程中嚴格執(zhí)行國家有關法律、法規(guī)、設計文件及承包合同。對施工中發(fā)現(xiàn)的問題，監(jiān)理嚴格監(jiān)督施工單位按要求、按時落實整改。對重要分部分項工程及關鍵工序進行了旁站工作，對一般工序進行巡視檢查。
監(jiān)理單位根據(jù)有關法律、法規(guī)、規(guī)章及強制性標準、規(guī)范性文件開展監(jiān)理工作，圍繞監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則及制定的相關質(zhì)保措施對工程質(zhì)量進行全過程控制。施工過程中監(jiān)理單位嚴格執(zhí)行工程報驗制度，對使用的成品、半成品及原材料實行見證取樣制度，對不合格產(chǎn)品清退出場，并檢查施工人員是否有資質(zhì)上崗，對沒有上崗證的清退出場，現(xiàn)場監(jiān)理管理資料基本齊全。積極參與設計交底、圖紙會審并結(jié)合現(xiàn)場實際提了自己的意見，做為甲乙方聯(lián)系的橋粱與協(xié)調(diào)人，本著公正、公平的原則，很好的解決了大量的.工地問題，使工程順利進行。
本工程在業(yè)主、施工、監(jiān)理等共同努力、配合下，監(jiān)理方圓滿完成了合同所列標的。
在整個工程施工過程中，項目監(jiān)理組以監(jiān)理合同、設計文件及國家標準規(guī)范為依據(jù)，認真履行監(jiān)理合同賦予的權(quán)力和義務，做好本職工作，同時為業(yè)主出謀劃策，提供建議，做好各參建單位之間的協(xié)調(diào)工作。在多方的配合下，工程進展順利。在施工過程中，沒有發(fā)生一起重大質(zhì)量事故和安全事故；并在7月29日南車集團審計組對監(jiān)理工作檢查中對監(jiān)理工作的表現(xiàn)評價較高。工程投入使用以來，業(yè)主反映良好。
由于本工程在施工中與較多的參建單位交叉作業(yè)，由此施工單位之間矛盾較多，造成管理、協(xié)調(diào)難度大。特別是由于業(yè)主在建設過程中工藝變更較多，導致設計院大量變更，給監(jiān)理工作增加了難度。針對此工程的特殊情況，監(jiān)理部人員做出了大量細致的具體協(xié)調(diào)工作，監(jiān)理組織協(xié)調(diào)會，專題會議，均形成了會議紀要。同時成立了每天下午3：00碰頭會制度，進行重點協(xié)調(diào)，確保節(jié)點工期的完成。
盡管工程復雜、變更繁多，協(xié)調(diào)管理難度較大，通過本監(jiān)理部人員的共同努力，順利完成了公司及業(yè)主交給的任務。
建設工程監(jiān)理安全工作總結(jié)篇八
（4）在實施過程中共同簽署的補充與修正文件以及雙方確認的往來信函、傳真，郵子郵件等。
4．監(jiān)理單位同意，按照本合同的規(guī)定，承擔本工程合同專用條件中議定范圍內(nèi)的監(jiān)理業(yè)務。
5．業(yè)主同意按照本合同注明的期限、方式、幣種，向監(jiān)理單位支付酬金。支付方式見工程建設監(jiān)理合同的專用條件。
本合同的監(jiān)理業(yè)務自＿＿＿＿年＿＿月＿＿日開始實施，至＿＿＿＿年＿＿月＿＿日完成。
本合同正本一式兩份，具有同等法律效力，雙方各執(zhí)一份。副本＿＿＿＿份，各執(zhí)＿＿＿份。
業(yè)主：（簽章）＿＿＿＿＿＿＿＿監(jiān)理單位：（簽章）＿＿＿＿＿。
法定代表人：（簽章）＿＿＿＿＿法定代表人：（簽章）＿＿＿＿。
地址：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿地址：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿。
開戶銀行：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿開戶銀行：＿＿＿＿＿＿＿＿＿。
賬號：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿賬號：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿。
郵編：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿郵編：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿。
電話：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿電話：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿。
＿＿＿＿年＿＿月＿＿日簽于＿＿＿＿＿＿＿年＿＿月＿＿日簽于＿＿。
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建設工程監(jiān)理安全工作總結(jié)篇九
提高了監(jiān)理人員的工資待遇和工作積極性，對穩(wěn)定監(jiān)理隊伍、吸引優(yōu)秀人才具有重要意義。
在20xx年初建立了公司網(wǎng)站，這是對外樹立公司形象，提高公司知名度的一個宣傳平臺；這是對內(nèi)實行網(wǎng)絡管理，加強公司與項目及所有監(jiān)理人員的信息勾通的一個交流平臺。網(wǎng)站在快速傳遞公司文件精神、收集各類反饋信息、提供業(yè)余文化生活等方面發(fā)揮了一定的作用。
公司原來的管理模式是：工作分工后各負其責，各行其是，所有內(nèi)部工作和項目工作幾乎是直接對公司領導負責，這就削弱了各部長對部門和項目的業(yè)務管理，加大了公司領導的工作量，也影響了工作效率，今年將管理模式調(diào)整為：分工明確、各負其責、協(xié)調(diào)配合、民主決策。調(diào)整了部分人員，加強了各部長的職權(quán)，各部長不僅負責部門工作，也負責各項目相應的協(xié)調(diào)、配合和管理，只有重大事項才向公司領導請示。提高了辦事效率，加大了對項目的服務。
華達公司自成立以來，項目管理辦法和職工工資待遇并沒有隨著時間的推移調(diào)整到位，主要管理辦法基本維持原有的模式，雖然根據(jù)不同項目有了一些具體的變化，但并沒有真正做到與時俱進。鑒于監(jiān)理市場的政策、形勢發(fā)生了巨大變化，原來的管理模式的弊端更加突出，已極大地影響到了監(jiān)理人員的穩(wěn)定、項目工作的正常開展和公司的良性發(fā)展，經(jīng)過多方面的調(diào)查和長時間的考慮，公司決定實施項目管理改革，通過廣泛征求意見的改革方案經(jīng)董事會批準，于20xx年8月開始在北京111國道改建工程總監(jiān)辦試行，并于20xx年11月在所有項目全面實施。
對項目管理的改革，提高了監(jiān)理人員的工資待遇和工作積極性，對穩(wěn)定監(jiān)理隊伍、吸引優(yōu)秀人才具有重要意義；最大限度地利用了公司資源，提高了項目的`生活、工作質(zhì)量；也讓公司對項目有了更好的管理和更大的支持。項目管理的改革是公司發(fā)展的必然，也必將促進公司更快、更好地發(fā)展！
20xx年公司在建的大小項目共計xx個，期中已完工項目xx個，新承接項目xx個，完成合同金額約xxxx萬元。
在今年的項目建設中涌現(xiàn)出了一批先進集體和個人，他們是公司的模范和功臣，在此我代表公司對他們付出的努力表示感謝！對他們?nèi)〉玫某煽儽硎咀ＹR！
公路建設、監(jiān)理市場持續(xù)規(guī)范，對監(jiān)理人員的素質(zhì)有了更多、更高的要求，為此，公司出臺了一系列制度和措施，如：以此來激勵監(jiān)理人員加強自身業(yè)務素質(zhì)，全年共取得交通部專業(yè)監(jiān)理工程師xx人，交通部監(jiān)理工程師xx人，交通部注冊安全工程師xx人，交通部注冊環(huán)保工程師xx人，建設部資質(zhì)xx人，造價、經(jīng)濟系列的xx人。在此，對取得上述資質(zhì)的人員表示祝賀！他們是公司的中堅力量，也是公司持續(xù)發(fā)展的希望！
建設工程監(jiān)理安全工作總結(jié)篇十
xx區(qū)岳良村美麗鄉(xiāng)村改造工程經(jīng)各參建單位的共同努力，順利完工。在此，我代表衡水恒遠工程項目管理有限公司岳良監(jiān)理部，將本工程監(jiān)理情況，總結(jié)如下：
受xx區(qū)新農(nóng)村建設投資有限公司委托，承接了xx區(qū)岳良村美麗鄉(xiāng)村改造工程的監(jiān)理任務。主要工程內(nèi)容為村內(nèi)道路硬化、路燈、綠化、景觀墻、改廁、廣場、房屋改造等工程項目。
我司根據(jù)監(jiān)理合同和監(jiān)理大綱，結(jié)合本工程具體情況，組建由總監(jiān)理工程師王向陽，土建監(jiān)理工程師劉紅權(quán)、呂福釗，水電監(jiān)理工程師張峰、韓冰，市政監(jiān)理工程師劉培組成的項目監(jiān)理機構(gòu)對本工程進行監(jiān)理。項目監(jiān)理組嚴格執(zhí)行監(jiān)理程序，堅持“誠信、守法、公正、科學”的宗旨，以“認真、嚴禁、一絲不茍”的工作作風實施監(jiān)理，完成監(jiān)理任務。
1、抓好事前控制，嚴把開工關。
在整個監(jiān)理過程中，我們堅持以事前控制和主動控制為主，依據(jù)合同和設計文件編制了監(jiān)理規(guī)劃，制訂了具體的監(jiān)理工作程序，明確了工作內(nèi)容，行為主體，驗收標準及工作要求。
本工程開工前，依據(jù)監(jiān)理規(guī)范要求，我們審查了施工單位的資質(zhì)，現(xiàn)場質(zhì)量管理、技術(shù)管理組織機構(gòu)、人員、制度及特殊工種操作人員的資格、上崗證等。依據(jù)承包單位報送的施工組織設計方案報審表，對施工組織設計進行了審查，并相應編制了《監(jiān)理規(guī)劃》對工程的測量、定位放線，包括軸線尺寸、水平標高進行了現(xiàn)場復核，進一步明確了監(jiān)理目標和要求，為監(jiān)理工作的順利開展創(chuàng)造了條件。
2、嚴把原材料、半成品進場關。
凡是進場原材料、半成品首先要進行書面檢查，即查驗合格證等，符合要求后進行外觀檢查，沒有異常情況后監(jiān)理見證取樣送檢測中心復檢，做到材料進場先復檢后使用，不合格的材料拒絕用于工程上。本工程建筑材料合格證齊全，對鋼材、水泥、石子、黃沙、管道、混凝土等主要建筑結(jié)構(gòu)性材料都進行了進場后的抽檢復驗，全部達到合格要求。
3、嚴格工序檢查，強化過程控制。
在施工監(jiān)督過程中，強化了施工工序報驗手段，做到先報驗后施工，上道工序未經(jīng)驗收不得進入下道工序的施工，對隱蔽工程的驗收我們項目監(jiān)理部尤其重視，現(xiàn)場監(jiān)理人員對重點、關鍵部位進行了旁站監(jiān)督。
在工程實施過程中針對工程質(zhì)量、造價、進度、安全、合同管理等事宜每天傍晚召開工地例會。
4、加強事后控制，確保施工質(zhì)量符合合同要求。
(1)本工程在施工全過程中沒有發(fā)生質(zhì)量事故，作為一般性質(zhì)量問題，施工單位通過自查、自檢后內(nèi)部整改;另一方面，通過監(jiān)理檢查發(fā)現(xiàn)后通知施工單位整改。
(2)及時督促施工單位收集整理好各種工程資料，并認真做好自己的監(jiān)理資料。
(3)要求施工單位做好已完工程的成品保護工作。
5、工程進度控制：
工程進度的快慢直接關系到工程建設項目能否按期竣工和投入使用問題。我監(jiān)理組首先審查施工單位總進度計劃，并報業(yè)主審核同意后，督促施工單位嚴格按照總進度計劃施工。一旦發(fā)現(xiàn)偏差，及時要求施工單位適當調(diào)整勞動力、材料、設備、資金，確保工程按計劃進度完成。
6、投資控制：
項目監(jiān)理部按照施工合同、工程施工實際進度、工程質(zhì)量對所監(jiān)理工程進行工程款支付控制。
7、安全生產(chǎn)及文明施工：
“安全第一，預防為主”，在監(jiān)理過程中，項目監(jiān)理組始終把安全監(jiān)理作為工作重點，貫穿于監(jiān)理工作的全過程。結(jié)合工程實際情況，督促施工單位建立安全生產(chǎn)責任制，做好安全生產(chǎn)、文明施工，定時組織施工單位進行安全生產(chǎn)檢查，對存在的安全隱患，及時要求施工單位限期整改。本工程施工過程中未發(fā)生安全事故。
通過建設單位、設計單位、承包單位、監(jiān)理單位的共同努力，在政府相關部門的指導和監(jiān)督下，該工程已基本按合同完成。工程技術(shù)資料已按要求整理，工程質(zhì)量滿足設計、規(guī)范及使用功能要求。
在此，對政府相關部門、各參建單位對我們工作的大力支持和配合，表示衷心的感謝!
建設工程監(jiān)理安全工作總結(jié)篇十一
受業(yè)主湖南省瀏醴高速建設開發(fā)有限公司和湖南省匯林工程建設監(jiān)理有限公司的信任和委托，本人于xx年x月xx日進駐瀏醴八標施工現(xiàn)場。進駐現(xiàn)場到現(xiàn)在深感肩上責任的重大，在現(xiàn)場監(jiān)理過程中，始終秉著“守法、誠信、公正、科學”執(zhí)業(yè)準則，牢記“安全重于泰山、質(zhì)量高于一切、進度就是效益”的現(xiàn)場管理宗旨，認真、細致做好質(zhì)量、進度、信息與合同的控制與管理工作?，F(xiàn)總結(jié)如下：
1、審查單位工程開工報告，檢查各項準備工作(如技術(shù)文件編制、技術(shù)培訓、機具、儀器儀表校驗、材料、設備到貨等)，確認具備開工條件后，向總監(jiān)理工程師提交審查結(jié)論。
2、檢查了施工單位用于本工程的量具、儀器、儀表、施工安裝機械、工器具等的數(shù)量、狀況，檢查檢驗證書以及特殊作業(yè)人員的資格證書，所有檢驗證書(資格證書)均在有效期內(nèi)。
3、審核施工單位報送的擬進場工程材料、構(gòu)配件及設備質(zhì)量證明資料，并對進場的工程材料/構(gòu)配件按照相關規(guī)程、規(guī)范的規(guī)定進行進場復試(見證取樣)監(jiān)督，并檢查復核復試結(jié)果，對滿足規(guī)程、規(guī)范的材料的同意在本工程上使用；為了及時監(jiān)控水泥、鋼材等主要材料的進場、試驗和使用情況，我們建立了材料見證取樣臺賬。
4、督促并參加施工單位對施工人員的技術(shù)交底，使施工人員熟悉圖紙、施工方案和質(zhì)量要求，確保按圖施工，技術(shù)交底記錄全面、完整。
5、督促施工單位按照規(guī)范、標準、圖紙、設計變更和產(chǎn)品說明書要求進行施工。對未達到質(zhì)量要求的，及時簽發(fā)監(jiān)理工程師聯(lián)系單，書面通知施工單位限期整改，經(jīng)現(xiàn)場復查合格后回復閉環(huán)，做到了閉環(huán)管理。
6、施工過程中，我們加大現(xiàn)場巡視力度，全面收集工程質(zhì)量信息，及時處理施工中的有關問題。
7、通過審查、審核、巡視、旁站、見證、平行檢驗、驗收控制、會議協(xié)調(diào)、聯(lián)系單和通知單的方式，對工程實施全過程、全方位的監(jiān)督檢查，使工程自始至終處于“可控、能控、在“控”狀態(tài)，實現(xiàn)了監(jiān)理工作目標。
8、對于工程的關鍵部位、關鍵工序，均按預先編制的w、h、s質(zhì)量控制點，有的放矢地進行了見證、停檢、旁站監(jiān)理，并及時填寫旁站監(jiān)理記錄，確保了整個施工過程嚴格按照設計、規(guī)范、條例和預定的質(zhì)量目標要求進行。
9、監(jiān)督施工單位認真作好內(nèi)部的三級驗收，對無自檢記錄或記錄不全不予驗收，并在工地周例會上提出批評。
10、參加工程的竣工驗收，配合質(zhì)量監(jiān)督部門的監(jiān)督檢查，監(jiān)督并復查施工單位對缺陷的整改情況，并將整改復查結(jié)果返饋于質(zhì)量監(jiān)督部門。
11、在進度方面，除保證正常的施工進度外，針對關鍵節(jié)點，采取“節(jié)點控制”的方法，起到了有效的進度控制效果。如：由于建設單位在總體進度的時間安排上多次發(fā)生變化，在監(jiān)理工程師的組織下參與進度專題會，要求各施工單位按“節(jié)點目標”倒排進度計劃，并對各單位進度計劃統(tǒng)一協(xié)調(diào)，共同討論，制定整體進度計劃，由各方簽字后執(zhí)行；我們每天按計劃進行督促檢查，即保證了工程質(zhì)量又達到了進度控制的效果。
16、和監(jiān)理部的同事共同做好日常安全文明施工檢查管理工作，協(xié)助建設單位組織安全大檢查，監(jiān)理部每月組織安全檢查一次，對查出的安全隱患均及時下發(fā)整改單并督促施工單位整改落實。
1、工程質(zhì)量控制。
工程質(zhì)量控制是本次履行監(jiān)理合同的核心內(nèi)容，也是我們項目監(jiān)理部的主要工作目標。為此，項目監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理工程師在總監(jiān)理工程師的帶領下從影響工程質(zhì)量的五個因素入手，運用主動控制與被動控制相結(jié)合的方法，對各棟號的施工質(zhì)量采取事前、事中與事后控制，確保工程質(zhì)量達到承包合同、設計文件及相關驗收標準的要求。
1)對施工單位及施工人員的控制。
施工單位進場后，我們首先對施工單位的企業(yè)資質(zhì)以及營業(yè)范圍入手開始進行審查，同時重點審查其管理人員及特殊工種作業(yè)人員的上崗資質(zhì)，對其上崗執(zhí)業(yè)資格予以確認；對分包單位的施工資質(zhì)及其管理人員的上崗執(zhí)業(yè)資格予以確認。
2)對原材料、構(gòu)配件的質(zhì)量控制。
工程監(jiān)理過程中,我專業(yè)監(jiān)理工程師要求土建、水、電各專業(yè)施工單位進場材料必須附產(chǎn)品出廠合格證，并及時報我監(jiān)理工程師進行進場材料的外觀檢驗和質(zhì)量證明文件審查，對按要求需做二次復試的原材料及時進行見證取樣，并送法定檢測單位檢測。對外觀檢驗及質(zhì)量保證資料均符合要求的材料方允許在工程上使用。對于外觀檢驗和檢測結(jié)果不合格的材料，要求承包單位立即清出現(xiàn)場，不得使用。同時在監(jiān)理過程中對使用的材料采取跟蹤監(jiān)督，杜絕承包單位在使用材料時存在‘以次充好，偷梁換柱’的現(xiàn)象發(fā)生。
3)施工方法、技術(shù)措施的質(zhì)量控制。
在控制承包單位的施工方法和技術(shù)措施方面，我們采取預控措施。在承包單位準備施工工程項目前，我們要求承包單必須提前上報經(jīng)其上級主管部門業(yè)已審批的施工組織設計或施工技術(shù)措施；并經(jīng)我專業(yè)監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師審查批準后，方允許施工單位依據(jù)其編制的施工組織設計或施工技術(shù)措施組織施工。對其提交的施工組織設計或施工技術(shù)措施，我們著重審查其是否具有針對性、可操作性和對現(xiàn)場施工的`指導性，并根據(jù)設計文件、規(guī)范以及現(xiàn)場實際情況提出相應的審查意見；對其內(nèi)容中存在的編制錯誤或與設計文件、規(guī)范相違背的地方給予指正，要求其在修改后重新報審。
在監(jiān)理過程中，我們現(xiàn)場對施工單位各項技術(shù)措施及質(zhì)量保證措施的落實情況進行監(jiān)督檢查。
4)對施工機械設備及環(huán)境的控制。
進入現(xiàn)場的施工機械設備，我們除了對其書面保證資料進行核查外，而且在現(xiàn)場對其運轉(zhuǎn)時的工作能力進行檢查，以保證機械設備滿足現(xiàn)場的施工要求；同時核對施工單位是否將投標文件中承諾的擬采用設備進場使用。監(jiān)理過程中，我們對其采用的機械設備的實用性給予監(jiān)控。在環(huán)境控制方面，我們針對各棟號的工程特點及其周邊環(huán)境的特點，充分考慮施工中可能發(fā)生的情況，提前書面通知施工單位充分做好施工前準備工作，充分考慮生產(chǎn)環(huán)境、勞動環(huán)境、周邊環(huán)境對施工的影響，避免工作準備不充分或保證措施、防護措施不利而影響正常施工進度或施工質(zhì)量。
2、施工進度控制。
1)工程進度的快慢直接關系到工程建設項目能否按期竣工和投入使用問題。我項目監(jiān)理部結(jié)合現(xiàn)場實際情況，對施工單位編制的施工進度計劃進行提前審查，經(jīng)與業(yè)主協(xié)商并征得同意，對施工單位不合理的工序安排提出意見，要求其合理調(diào)整，使進度計劃滿足實際工程需要。
2)現(xiàn)場監(jiān)理過程中，監(jiān)理部要求施工單位每月末提前編報下月份的施工進度計劃，把許多存在的工程問題放在事前進行考慮解決。同時，項目監(jiān)理部全體人員也積極協(xié)助，為施工單位創(chuàng)造有利條件；監(jiān)理部每天夜間均設專人值班，當夜間施工單位鋼筋綁扎完畢自檢合格并向監(jiān)理部報驗后，我監(jiān)理部相關專業(yè)人員及時對綁扎的鋼筋及其他隱蔽工程進行驗收，并對下一步的砼澆筑實施旁站監(jiān)理。從而確保施工工序連續(xù)有序進行，確保施工進度按計劃完成。
3、投資控制。
項目監(jiān)理部按照施工合同、工程施工實際進度、工程質(zhì)量對所監(jiān)理的各項目進行工程款支付控制。
4、合同管理。
現(xiàn)場監(jiān)理過程中，受業(yè)主委托，項目監(jiān)理部根據(jù)施工現(xiàn)場相關合同的約定對工程工期、質(zhì)量進行監(jiān)督、管理；監(jiān)督材料采購合同的訂立，監(jiān)督設備合同的履行；掌握合同的副本，了解合同的內(nèi)容，進行合同跟蹤管理，檢查合同執(zhí)行情況，及時準確反映合同信息。認真檢查施工合同的履行情況，實現(xiàn)科學管理。
根據(jù)監(jiān)理合同的規(guī)定，在各棟號具備竣工條件時，組織施工單位進行竣工初驗，同時提出驗收意見，形成書面材料。
5、信息管理。
項目監(jiān)理部通過建立信息交流網(wǎng)絡，及時準確的在組織內(nèi)部以及與業(yè)主、施工單位及時進行信息交流，掌握現(xiàn)場施工質(zhì)量、進度動態(tài)，同時與外部環(huán)境進行信息交流，了解建筑市場形勢及建筑法律法規(guī)發(fā)布情況。
6、內(nèi)業(yè)管理。
在一般建設工程中，建設單位、監(jiān)理單位、施工單位往往只重視施工現(xiàn)場的外業(yè)管理工作，而忽視了工程技術(shù)資料的管理，尤其是內(nèi)業(yè)資料的同步管理工作。為此，項目監(jiān)理部進駐施工現(xiàn)場后，對工程技術(shù)資料的管理提出了嚴格要求。
1)由監(jiān)理人員下達給施工單位的開工、停工、返工等相關通知及報送業(yè)主《備忘錄》等文件，都是以書面形式由項目監(jiān)理部簽發(fā)，避免以往工程建設中的口頭通知,后期難以核實而引起的不必要糾紛，真正把工程問題落實到書面上，使得現(xiàn)場監(jiān)理人員能夠有理有據(jù)地開展監(jiān)理和審查工作。
2)現(xiàn)場的內(nèi)業(yè)資料管理過程中，根據(jù)實際情況需要，監(jiān)理公司編制了實用性很強的監(jiān)理資料表格，如：旁站監(jiān)理記錄(本)、平行檢驗記錄、督促安全文明施工記錄等等，確?，F(xiàn)場內(nèi)業(yè)資料實現(xiàn)表格化，并實行文件隨時發(fā)送、隨時登記的制度，實現(xiàn)場所有文件都能做到系統(tǒng)管理。
3)項目監(jiān)理部記住現(xiàn)場后，便著手進行工程技術(shù)資料微機管理，所有的工程技術(shù)資料全部及時輸入微機，上報的材料和文件全部由微機輸出，使得資料的管理趨于科學化和規(guī)范化。
1、工作謹慎負責，認真履行監(jiān)理職責。
在工程開工前認真審圖，熟悉設計圖紙的有關規(guī)定和要求；熟悉合同文件、業(yè)主有關要求的文件?？吹綀D上有誤的地方要及時提出，向領導匯報，提出意見。檢查現(xiàn)場機械設備、人員、施工組織計劃，施工工藝、施工材料等，發(fā)現(xiàn)問題根據(jù)現(xiàn)場情況做出處理并及時向領導匯報。
在平時的日常工作中，按照自己的崗位職責認認真真做事，老老實實做人，少出紕漏，把事情做好，按照監(jiān)理規(guī)范，注重動機和效果的統(tǒng)一盡量有效地工作，并經(jīng)常與監(jiān)理部同事研究監(jiān)理工作的關鍵環(huán)節(jié)和關鍵部位。
2、加強日常學習，努力提高業(yè)務素質(zhì)。
業(yè)務素質(zhì)是監(jiān)理履職職責的基礎條件。作為一名有經(jīng)驗的監(jiān)理工作者，我熱愛自己的職業(yè)，喜歡鉆研工程監(jiān)理中出現(xiàn)問題產(chǎn)生的原因及處理方法，并善于總結(jié)，思悟獨到的見解，并熱衷于對工程問題處理方案的積累。經(jīng)常和監(jiān)理部領導及其他同事共同探討管理跨度、管理方法和管理內(nèi)容，以及在工作如何相互配合，取長補短。
3、工作作風嚴謹，嚴格遵守職業(yè)道德。
只有從解決工程最現(xiàn)實的問題入手，圍繞業(yè)主、承包人切身利益多辦實事、多解難題，使雙方滿意，才能說明工作的成效。長期以來，始終堅持“服務無止境，滿意是標準”的服務理念，在工作點滴之中體現(xiàn)與業(yè)主、承包人的和諧、共贏，為承包人和委托人搭建溝通的橋梁。注重維護監(jiān)理部聲譽，在監(jiān)理過程中，在言談舉止中，都注重做到合理合度，在溝通交談中，努力做到行如流水。在顧全大局、清正廉潔、勤奮學習方面,我都能夠嚴于律已。
回顧這一段時間的監(jiān)理工作，在監(jiān)理公司總部的正確指引下，在項目總監(jiān)理工程師的正確領導下，經(jīng)過項目部的全體人員的共同努力，在瀏醴高速項目上，監(jiān)理項目部的現(xiàn)場監(jiān)理工作取得了一定的成效，同時在工程建設中發(fā)揮了較大的作用。為此，以項目總監(jiān)為首的項目監(jiān)理部全體人員向業(yè)主諸位領導及全體同仁的大力支持和幫助表示深深的謝意!
建設工程監(jiān)理安全工作總結(jié)篇十二
受業(yè)主湖南省瀏醴高速建設開發(fā)有限公司和湖南省匯林工程建設監(jiān)理有限公司的信任和委托，本人于xx年x月xx日進駐瀏醴八標施工現(xiàn)場。進駐現(xiàn)場到現(xiàn)在深感肩上責任的重大，在現(xiàn)場監(jiān)理過程中，始終秉著“守法、誠信、公正、科學”執(zhí)業(yè)準則，牢記“安全重于泰山、質(zhì)量高于一切、進度就是效益”的現(xiàn)場管理宗旨，認真、細致做好質(zhì)量、進度、信息與合同的控制與管理工作?，F(xiàn)總結(jié)如下：
1、審查單位工程開工報告，檢查各項準備工作(如技術(shù)文件編制、技術(shù)培訓、機具、儀器儀表校驗、材料、設備到貨等)，確認具備開工條件后，向總監(jiān)理工程師提交審查結(jié)論。
2、檢查了施工單位用于本工程的量具、儀器、儀表、施工安裝機械、工器具等的數(shù)量、狀況，檢查檢驗證書以及特殊作業(yè)人員的資格證書，所有檢驗證書(資格證書)均在有效期內(nèi)。
3、審核施工單位報送的擬進場工程材料、構(gòu)配件及設備質(zhì)量證明資料，并對進場的工程材料/構(gòu)配件按照相關規(guī)程、規(guī)范的規(guī)定進行進場復試(見證取樣)監(jiān)督，并檢查復核復試結(jié)果，對滿足規(guī)程、規(guī)范的材料的同意在本工程上使用;為了及時監(jiān)控水泥、鋼材等主要材料的進場、試驗和使用情況，我們建立了材料見證取樣臺賬。
4、督促并參加施工單位對施工人員的技術(shù)交底，使施工人員熟悉圖紙、施工方案和質(zhì)量要求，確保按圖施工，技術(shù)交底記錄全面、完整。
5、督促施工單位按照規(guī)范、標準、圖紙、設計變更和產(chǎn)品說明書要求進行施工。對未達到質(zhì)量要求的，及時簽發(fā)監(jiān)理工程師聯(lián)系單，書面通知施工單位限期整改，經(jīng)現(xiàn)場復查合格后回復閉環(huán)，做到了閉環(huán)管理。
6、施工過程中，我們加大現(xiàn)場巡視力度，全面收集工程質(zhì)量信息，及時處理施工中的有關問題。
7、通過審查、審核、巡視、旁站、見證、平行檢驗、驗收控制、會議協(xié)調(diào)、聯(lián)系單和通知單的方式，對工程實施全過程、全方位的監(jiān)督檢查，使工程自始至終處于“可控、能控、在“控”狀態(tài)，實現(xiàn)了監(jiān)理工作目標。
8、對于工程的關鍵部位、關鍵工序，均按預先編制的w、h、s質(zhì)量控制點，有的放矢地進行了見證、停檢、旁站監(jiān)理，并及時填寫旁站監(jiān)理記錄，確保了整個施工過程嚴格按照設計、規(guī)范、條例和預定的質(zhì)量目標要求進行。
9、監(jiān)督施工單位認真作好內(nèi)部的三級驗收，對無自檢記錄或記錄不全不予驗收，并在工地周例會上提出批評。
10、參加工程的竣工驗收，配合質(zhì)量監(jiān)督部門的監(jiān)督檢查，監(jiān)督并復查施工單位對缺陷的整改情況，并將整改復查結(jié)果返饋于質(zhì)量監(jiān)督部門。
11、在進度方面，除保證正常的施工進度外，針對關鍵節(jié)點，采取“節(jié)點控制”的方法，起到了有效的進度控制效果。如：由于建設單位在總體進度的時間安排上多次發(fā)生變化，在監(jiān)理工程師的組織下參與進度專題會，要求各施工單位按“節(jié)點目標”倒排進度計劃，并對各單位進度計劃統(tǒng)一協(xié)調(diào)，共同討論，制定整體進度計劃，由各方簽字后執(zhí)行;我們每天按計劃進行督促檢查，即保證了工程質(zhì)量又達到了進度控制的效果。
16、和監(jiān)理部的同事共同做好日常安全文明施工檢查管理工作，協(xié)助建設單位組織安全大檢查，監(jiān)理部每月組織安全檢查一次，對查出的安全隱患均及時下發(fā)整改單并督促施工單位整改落實。
1、工程質(zhì)量控制。
工程質(zhì)量控制是本次履行監(jiān)理合同的核心內(nèi)容，也是我們項目監(jiān)理部的主要工作目標。為此，項目監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理工程師在總監(jiān)理工程師的帶領下從影響工程質(zhì)量的五個因素入手，運用主動控制與被動控制相結(jié)合的方法，對各棟號的施工質(zhì)量采取事前、事中與事后控制，確保工程質(zhì)量達到承包合同、設計文件及相關驗收標準的要求。
1)對施工單位及施工人員的控制。
施工單位進場后，我們首先對施工單位的企業(yè)資質(zhì)以及營業(yè)范圍入手開始進行審查，同時重點審查其管理人員及特殊工種作業(yè)人員的上崗資質(zhì)，對其上崗執(zhí)業(yè)資格予以確認;對分包單位的施工資質(zhì)及其管理人員的上崗執(zhí)業(yè)資格予以確認。
2)對原材料、構(gòu)配件的質(zhì)量控制。
工程監(jiān)理過程中,我專業(yè)監(jiān)理工程師要求土建、水、電各專業(yè)施工單位進場材料必須附產(chǎn)品出廠合格證，并及時報我監(jiān)理工程師進行進場材料的外觀檢驗和質(zhì)量證明文件審查，對按要求需做二次復試的原材料及時進行見證取樣，并送法定檢測單位檢測。對外觀檢驗及質(zhì)量保證資料均符合要求的材料方允許在工程上使用。對于外觀檢驗和檢測結(jié)果不合格的材料，要求承包單位立即清出現(xiàn)場，不得使用。同時在監(jiān)理過程中對使用的材料采取跟蹤監(jiān)督，杜絕承包單位在使用材料時存在‘以次充好，偷梁換柱’的現(xiàn)象發(fā)生。
3)施工方法、技術(shù)措施的質(zhì)量控制。
在控制承包單位的施工方法和技術(shù)措施方面，我們采取預控措施。在承包單位準備施工工程項目前，我們要求承包單必須提前上報經(jīng)其上級主管部門業(yè)已審批的施工組織設計或施工技術(shù)措施;并經(jīng)我專業(yè)監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師審查批準后，方允許施工單位依據(jù)其編制的施工組織設計或施工技術(shù)措施組織施工。對其提交的施工組織設計或施工技術(shù)措施，我們著重審查其是否具有針對性、可操作性和對現(xiàn)場施工的指導性，并根據(jù)設計文件、規(guī)范以及現(xiàn)場實際情況提出相應的審查意見;對其內(nèi)容中存在的編制錯誤或與設計文件、規(guī)范相違背的地方給予指正，要求其在修改后重新報審。
在監(jiān)理過程中，我們現(xiàn)場對施工單位各項技術(shù)措施及質(zhì)量保證措施的落實情況進行監(jiān)督檢查。
4)對施工機械設備及環(huán)境的控制。
進入現(xiàn)場的施工機械設備，我們除了對其書面保證資料進行核查外，而且在現(xiàn)場對其運轉(zhuǎn)時的工作能力進行檢查，以保證機械設備滿足現(xiàn)場的施工要求;同時核對施工單位是否將投標文件中承諾的擬采用設備進場使用。監(jiān)理過程中，我們對其采用的機械設備的實用性給予監(jiān)控。在環(huán)境控制方面，我們針對各棟號的工程特點及其周邊環(huán)境的特點，充分考慮施工中可能發(fā)生的情況，提前書面通知施工單位充分做好施工前準備工作，充分考慮生產(chǎn)環(huán)境、勞動環(huán)境、周邊環(huán)境對施工的影響，避免工作準備不充分或保證措施、防護措施不利而影響正常施工進度或施工質(zhì)量。
2、施工進度控制。
1)工程進度的快慢直接關系到工程建設項目能否按期竣工和投入使用問題。我項目監(jiān)理部結(jié)合現(xiàn)場實際情況，對施工單位編制的施工進度計劃進行提前審查，經(jīng)與業(yè)主協(xié)商并征得同意，對施工單位不合理的工序安排提出意見，要求其合理調(diào)整，使進度計劃滿足實際工程需要。
2)現(xiàn)場監(jiān)理過程中，監(jiān)理部要求施工單位每月末提前編報下月份的施工進度計劃，把許多存在的工程問題放在事前進行考慮解決。同時，項目監(jiān)理部全體人員也積極協(xié)助，為施工單位創(chuàng)造有利條件;監(jiān)理部每天夜間均設專人值班，當夜間施工單位鋼筋綁扎完畢自檢合格并向監(jiān)理部報驗后，我監(jiān)理部相關專業(yè)人員及時對綁扎的鋼筋及其他隱蔽工程進行驗收，并對下一步的砼澆筑實施旁站監(jiān)理。從而確保施工工序連續(xù)有序進行，確保施工進度按計劃完成。
3、投資控制。
項目監(jiān)理部按照施工合同、工程施工實際進度、工程質(zhì)量對所監(jiān)理的各項目進行工程款支付控制。
4、合同管理。
現(xiàn)場監(jiān)理過程中，受業(yè)主委托，項目監(jiān)理部根據(jù)施工現(xiàn)場相關合同的約定對工程工期、質(zhì)量進行監(jiān)督、管理;監(jiān)督材料采購合同的訂立，監(jiān)督設備合同的履行;掌握合同的副本，了解合同的內(nèi)容，進行合同跟蹤管理，檢查合同執(zhí)行情況，及時準確反映合同信息。認真檢查施工合同的履行情況，實現(xiàn)科學管理。
根據(jù)監(jiān)理合同的規(guī)定，在各棟號具備竣工條件時，組織施工單位進行竣工初驗，同時提出驗收意見，形成書面材料。
5、信息管理。
項目監(jiān)理部通過建立信息交流網(wǎng)絡，及時準確的在組織內(nèi)部以及與業(yè)主、施工單位及時進行信息交流，掌握現(xiàn)場施工質(zhì)量、進度動態(tài)，同時與外部環(huán)境進行信息交流，了解建筑市場形勢及建筑法律法規(guī)發(fā)布情況。
6、內(nèi)業(yè)管理。
在一般建設工程中，建設單位、監(jiān)理單位、施工單位往往只重視施工現(xiàn)場的外業(yè)管理工作，而忽視了工程技術(shù)資料的管理，尤其是內(nèi)業(yè)資料的同步管理工作。為此，項目監(jiān)理部進駐施工現(xiàn)場后，對工程技術(shù)資料的管理提出了嚴格要求。
1)由監(jiān)理人員下達給施工單位的開工、停工、返工等相關通知及報送業(yè)主《備忘錄》等文件，都是以書面形式由項目監(jiān)理部簽發(fā)，避免以往工程建設中的口頭通知,后期難以核實而引起的不必要糾紛，真正把工程問題落實到書面上，使得現(xiàn)場監(jiān)理人員能夠有理有據(jù)地開展監(jiān)理和審查工作。
2)現(xiàn)場的內(nèi)業(yè)資料管理過程中，根據(jù)實際情況需要，監(jiān)理公司編制了實用性很強的監(jiān)理資料表格，如：旁站監(jiān)理記錄(本)、平行檢驗記錄、督促安全文明施工記錄等等，確?，F(xiàn)場內(nèi)業(yè)資料實現(xiàn)表格化，并實行文件隨時發(fā)送、隨時登記的制度，實現(xiàn)場所有文件都能做到系統(tǒng)管理。
3)項目監(jiān)理部記住現(xiàn)場后，便著手進行工程技術(shù)資料微機管理，所有的工程技術(shù)資料全部及時輸入微機，上報的材料和文件全部由微機輸出，使得資料的管理趨于科學化和規(guī)范化。
1、工作謹慎負責，認真履行監(jiān)理職責。
在工程開工前認真審圖，熟悉設計圖紙的有關規(guī)定和要求;熟悉合同文件、業(yè)主有關要求的文件?？吹綀D上有誤的地方要及時提出，向領導匯報，提出意見。檢查現(xiàn)場機械設備、人員、施工組織計劃，施工工藝、施工材料等，發(fā)現(xiàn)問題根據(jù)現(xiàn)場情況做出處理并及時向領導匯報。
在平時的日常工作中，按照自己的崗位職責認認真真做事，老老實實做人，少出紕漏，把事情做好，按照監(jiān)理規(guī)范，注重動機和效果的統(tǒng)一盡量有效地工作，并經(jīng)常與監(jiān)理部同事研究監(jiān)理工作的關鍵環(huán)節(jié)和關鍵部位。
2、加強日常學習，努力提高業(yè)務素質(zhì)。
業(yè)務素質(zhì)是監(jiān)理履職職責的基礎條件。作為一名有經(jīng)驗的監(jiān)理工作者，我熱愛自己的職業(yè)，喜歡鉆研工程監(jiān)理中出現(xiàn)問題產(chǎn)生的原因及處理方法，并善于總結(jié)，思悟獨到的見解，并熱衷于對工程問題處理方案的積累。經(jīng)常和監(jiān)理部領導及其他同事共同探討管理跨度、管理方法和管理內(nèi)容，以及在工作如何相互配合，取長補短。
3、工作作風嚴謹，嚴格遵守職業(yè)道德。
只有從解決工程最現(xiàn)實的問題入手，圍繞業(yè)主、承包人切身利益多辦實事、多解難題，使雙方滿意，才能說明工作的成效。長期以來，始終堅持“服務無止境，滿意是標準”的服務理念，在工作點滴之中體現(xiàn)與業(yè)主、承包人的和諧、共贏，為承包人和委托人搭建溝通的橋梁。注重維護監(jiān)理部聲譽，在監(jiān)理過程中，在言談舉止中，都注重做到合理合度，在溝通交談中，努力做到行如流水。在顧全大局、清正廉潔、勤奮學習方面,我都能夠嚴于律已。
回顧這一段時間的監(jiān)理工作，在監(jiān)理公司總部的正確指引下，在項目總監(jiān)理工程師的正確領導下，經(jīng)過項目部的全體人員的共同努力，在瀏醴高速項目上，監(jiān)理項目部的現(xiàn)場監(jiān)理工作取得了一定的成效，同時在工程建設中發(fā)揮了較大的作用。為此，以項目總監(jiān)為首的項目監(jiān)理部全體人員向業(yè)主諸位領導及全體同仁的大力支持和幫助表示深深的謝意!
隨著基本建設事業(yè)的蓬勃發(fā)展，下一階段，我項目監(jiān)理部將會繼續(xù)貫徹執(zhí)行“創(chuàng)行業(yè)性、有公信力的名牌監(jiān)理企業(yè)、做自律有為的“人”的企業(yè)方針，進一步努力提高監(jiān)理工作水平，增強監(jiān)理企業(yè)綜合實力，為我國基本建設多創(chuàng)精品工程盡獻一份力量。
xxxx陜西省圖書館裝修改造項目主要包含有：吊頂裝修改造、墻面裝修改造、舞臺及燈光改造、觀眾席座椅更換、休息廳及洗手間改造以及地面改造，本次改造新增三個led顯示屏，本次改造在保持原設計的格局前提下主要進行了燈光節(jié)能改造提升場內(nèi)檔次提升。
該項目計劃從20xx年x月開始至20xx年x月底結(jié)束，共60天，實際完成時間是x月底(工程工期順延主要是新增項目和設計變更造成)。
我公司根據(jù)委托監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍和控制目標，并結(jié)合考慮監(jiān)理人員的專業(yè)水平等條件，采取直線制組織形式。公司派駐總監(jiān)理工程師1名常駐施工現(xiàn)場，其他專業(yè)如電氣等專業(yè)根據(jù)現(xiàn)場開展實際工作需要臨時安排到現(xiàn)場進行進行相關專業(yè)監(jiān)理工作。為保證項目監(jiān)理的連續(xù)性從項目開工至項目結(jié)束，我項目部未變更監(jiān)理人員。
1、監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細則的簡要介紹：
在簽訂建設工程監(jiān)理合同及收到工程設計文件后，由總監(jiān)組織監(jiān)理人員編制了《監(jiān)理規(guī)劃》，并向施工單位進行了交底。
在監(jiān)理規(guī)劃中確定監(jiān)理工作目標為在合同約定的工期、造價范圍內(nèi)完成合格工程。重點內(nèi)容為：對施工單位的資質(zhì)審核、施工組織設計、施工方案的審核;施工過程中的巡視檢查及對關鍵工序的旁站監(jiān)理。針對本項目編制了監(jiān)理實施細則，重點描述專業(yè)工程特點、監(jiān)理工作流程、監(jiān)理工作要點、監(jiān)理工作方法及措施，資料核查，安全監(jiān)理的內(nèi)容。
2、監(jiān)理方式：
在監(jiān)理工作中，采取巡視、旁站、技術(shù)方案先行的監(jiān)理工作方式。
(1)旁站監(jiān)理。
在工程施工過程中，對燈組吊裝等關鍵工序，項目監(jiān)理依據(jù)施工計劃及實際發(fā)生的旁站監(jiān)理范圍時段，由總監(jiān)理工程師及時安排實施旁站監(jiān)理作業(yè)，將監(jiān)理人員落實到位。在旁站監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)的安全問題，立即通知施工單位項目負責人現(xiàn)場協(xié)調(diào)。
旁站監(jiān)理人員的主要職責：檢查施工單位現(xiàn)場管理人員到崗、安全員到崗以及施工機械、待吊裝構(gòu)件準備情況;安全文明施工情況。
(2)巡視。
監(jiān)理人員對正在施工的部位或工序在現(xiàn)場進行的定期或不定期的監(jiān)督活動，是監(jiān)理工作的日常程序。
1).施工過程對分部分項工程及工序的質(zhì)量檢查與控制中，監(jiān)理人員必須做到對正在施工的作業(yè)區(qū)每日進行巡視檢查。總監(jiān)理工程師必須按計劃定期組織各專業(yè)監(jiān)理人員進行全面的拉網(wǎng)式巡視檢查，形成制度化。
施工現(xiàn)場管理人員，尤其是安全員是否到崗到位;施工操作人員的技術(shù)水平、操作條件是否滿足工藝操作要求、特種操作人員是否持證上崗;施工環(huán)境是否對工程質(zhì)量產(chǎn)生不利影響;已施工部位是否存在質(zhì)量缺陷。
3).監(jiān)理人員要將每日的巡視檢查情況按實記入當天的監(jiān)理記錄中，不得缺、漏，對較大質(zhì)量問題或質(zhì)量隱患。宜采用照相、攝影等手段予以記錄。
4).對檢查出的工程質(zhì)量或施工安全問題除做記錄外，要及時簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單。同時抄報建設單位。
3、對原材料的控制。
(1).對進場工程材料、構(gòu)配件、設備的檢查、檢測和復驗按照各專業(yè)施工質(zhì)量驗收規(guī)范規(guī)定的抽樣方案和合同約定的方式進行。
(2).專業(yè)監(jiān)理工程師應對承包單位報送的工程材料、構(gòu)配件和設備及其質(zhì)量證明資料進行審核，并對進場的實物按照監(jiān)理委托合同約定或有關工程質(zhì)量管理文件規(guī)定的比例采用平行檢驗或見證取樣方式進行抽檢。
4、對安全文明施工的管理。
(1).審查施工單位編制的施工方案中的起重吊裝、腳手架安裝、臨時用電、防火及文物保護措施是否建立健全。
(2).檢查施工單位在工程項目上的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全監(jiān)管機構(gòu)是否健全，專職安全員是否到崗。
(3).審核特種作業(yè)人員的特種作業(yè)操作資格證書是否合法有效。
(4).對現(xiàn)場的鋼管、扣件進行抽樣檢測，不合格的不允許使用，重點控制支撐桿縱橫間距和剪刀撐，水平拉桿、掃地桿設置，承重架驗收合格后，方可進入下道工序。
(5).施工用電嚴格按方案實施，要求符合《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》用電規(guī)范。實施三相五線制供電;設置從配電房到分路總箱、分路電箱及機具專用開關箱(電箱具有生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證、三c強制認證書);動力照明電箱分設，達到三級配電、三級漏電保護;采用接零保護和在各分路線路中間、末端設置重復接地保護;配專職電工負責電氣安裝、檢查維修以及對專業(yè)分包單位用電統(tǒng)一管理。
(6).嚴格防火安全管理。施工作業(yè)區(qū)全面實現(xiàn)嚴禁煙火制度;按要求配置滅火器;電焊氣割實行二證一器一監(jiān)(即焊工證、動火證、滅火器、現(xiàn)場防火監(jiān)護)。
本項目部監(jiān)理人員是具有多年監(jiān)理工作經(jīng)驗的專業(yè)工程師，工作認真，原則性較強。
在項目施工過程中，發(fā)揮監(jiān)理人員的優(yōu)勢，起到組織、協(xié)調(diào)的作用。對于重點部位進行全程跟蹤，及時發(fā)現(xiàn)存在問題，并主動進行協(xié)調(diào)，為本項目圓滿完成奠定了基礎。
其次在施工過程中出現(xiàn)的問題，立即著手解決，不拖不靠，并且事后認真分析出現(xiàn)問題的原因。
再次對工程質(zhì)量進行嚴格監(jiān)督、控制，確保工程不出現(xiàn)任何質(zhì)量缺陷。
最后，要把“安全”意識放在施工首位，在保證質(zhì)量和進度的同時，必須保證安全。安全措施沒有落實的，停止施工。
所以本工程從施工開始到竣工，沒有出現(xiàn)大的質(zhì)量事故，也沒有出現(xiàn)安全事故。
在監(jiān)理工作過程中我們深刻地感到，監(jiān)理工作就是服務工作，給業(yè)主提供全方位的優(yōu)質(zhì)服務是監(jiān)理義不容辭的責任，監(jiān)理工作要根據(jù)中國的國情、實情在不規(guī)范的外界條件下開展工作，協(xié)調(diào)錯綜復雜關系，同時完成業(yè)主委托的合同內(nèi)外的工作。監(jiān)理工作需要規(guī)范的市場環(huán)境，需要規(guī)范的建筑市場，監(jiān)理工作更需要業(yè)主的鼎立支持。我們的監(jiān)理工作在業(yè)主的支持下會從小到大，逐步走向成熟。
建設工程監(jiān)理安全工作總結(jié)篇十三
**市建設安全監(jiān)察站承擔**市規(guī)劃區(qū)內(nèi)建設工程安全生產(chǎn)監(jiān)督任務和安全生產(chǎn)管理工作。
1、加強安全監(jiān)督。大力開展安全生產(chǎn)大檢查，全年共組織了二次全面建筑施工企業(yè)安全大檢查和15起安全生產(chǎn)巡查。共查了72家施工企業(yè)的124個工地，發(fā)現(xiàn)隱患264處，下發(fā)整改通知單52份，停工通知單6份，對8個建筑工地進行經(jīng)濟處罰，建立了安全隱患排查臺帳，有效地制止了事故的發(fā)生，今年我站所管轄工程未發(fā)生人員傷亡事故。
2、組織培訓建筑企業(yè)“三類人員”1200人，經(jīng)考試合格1100人。
3、開展了建筑起重機械的專項檢查，對市區(qū)55臺塔吊人貨電梯進行檢查，并進行了備案登記。
4、指導企業(yè)開展創(chuàng)省、市安全質(zhì)量標化工地工作。今年共創(chuàng)省級安全質(zhì)量標化工地5個，市級安全質(zhì)量標化工地23個。
5、監(jiān)督工程安全防護、文明措施費用的收取。督促建設單位向施工企業(yè)預付工程直接費的1.5％作為安全文明措施費，用于安全投入。
6、推進安全防護工作。今年7月1日起全市推廣使用鋼管腳手架，淘汰不合格安全防護網(wǎng)2500張，不合格安全帽100多項。
7、對全市五縣一市一區(qū)的施工現(xiàn)場進行二輪8次安全生產(chǎn)“暗訪”，發(fā)現(xiàn)了55處安全隱患，對13家施工企業(yè)進行了處罰，暫扣安全生產(chǎn)許可證或限制在本地參加工程招投標，其中本地企業(yè)6家，外地外省企業(yè)7家。
8、協(xié)助行政服務大廳做好建筑工地安全報監(jiān)和安全施工組織設計的審查工作。共計辦好報監(jiān)手續(xù)50余份，審查安全組織設計50多本。
建設工程監(jiān)理安全工作總結(jié)篇十四
xx年即將成就歷史?；厥走^去，內(nèi)心不禁感慨萬千。在這一年里，在公司項目監(jiān)理部領導的悉心關懷和同事們的幫助下，通過自身的努力，我在各方面都取得了很大的進步，能夠較好地完成自己的本職工作。在工作中我盡職盡責，努力工作。為總結(jié)經(jīng)驗，反思自身不足，提高自己的監(jiān)理業(yè)務水平，成為公司更好更快發(fā)展的一員，現(xiàn)就本年度監(jiān)理工作總結(jié)如下：
1、接收到上級有關部門下發(fā)的各種資料、文件后，及時登記、歸檔，并分發(fā)給相關單位或個人。
2、按時完成工程資料的傳遞工作，當收到施工單位上報的各種資料后，及時對其進行分類和初步的審查，對于合格的資料及時分發(fā)給項目總監(jiān)和各專業(yè)監(jiān)理工程師進行簽認；對于不合格的資料，及時返回給施工單位要求其補充、修改、完善后重新報到監(jiān)理部，并按程序?qū)ξ募M行處理；來往文件資料均做到了收發(fā)登記，并建立了完整的臺賬。
3、完成監(jiān)理部的文字處理工作，整理會議記錄、參加監(jiān)理月報、細則等的編制工作。
4、協(xié)助監(jiān)理工程師到現(xiàn)場驗收每道工序，若不符合設計、規(guī)范要求時，督促現(xiàn)場施工人員及時整改及相關驗收工作。
項目部總監(jiān)安排我到施工現(xiàn)場進行監(jiān)理工作，并安排了專業(yè)知識過硬的工程師帶我。主要配合、協(xié)助土建工程師監(jiān)督施工過程、工程驗收以及負責旁站。初到工地，我積極主動接近業(yè)主和與施工單位溝通，認真學習相關規(guī)范要求以及查看工程圖紙，在專業(yè)監(jiān)理工程師的精心指導下，逐步熟悉了一些設計圖紙的有關規(guī)定和要求。
在土建工程混凝土澆筑施工中，工程的重點部位涉及到多道工序，一旦疏忽就可能造成工程質(zhì)量事故，因此在旁站施工中，加強監(jiān)控，嚴格監(jiān)督各部位的施工，加強施工過程控制，要求施工單位嚴格按照設計要求、施工方案及驗收規(guī)范進行施工，確保工程質(zhì)量。監(jiān)理記錄是工程監(jiān)理不可缺少的環(huán)節(jié)，在現(xiàn)場巡視、平行檢查過程中，我每天做了詳細的記錄，都有完整的監(jiān)理日志以及旁站記錄等。
在旁站施工過程中，做到明確澆筑構(gòu)件部位、砼等級強度及砼的拌合方式、施工單位管理人員是否到位、施工機械及原材料儲備狀況、澆筑開始時間及結(jié)束時間、共計澆筑的砼方量、砼試塊制作組數(shù)、坍落度的設計要求及實際抽查結(jié)果。在工程關鍵部位的施工時，做到提前到達旁站位置，檢查施工準備工作，進行全過程旁站監(jiān)督，及時、真實地作好書面的旁站記錄；對施工的各道工序作業(yè)做好日常的監(jiān)督、檢查工作。發(fā)現(xiàn)問題及時通知施工單位或監(jiān)理工程師，做到發(fā)現(xiàn)問題及時向總監(jiān)匯報。并督促施工單位整改落實及合格后，進行再次的復檢確認。在施工現(xiàn)場，由于專業(yè)知識和工作經(jīng)驗的欠缺，雖然遇到很多難題，但我依然堅守自己的崗位，盡職盡責地做好應該做的工作，虛心學習，逐步完善自己，不斷提高業(yè)務管理水平。
業(yè)務素質(zhì)是監(jiān)理履行職責的基礎條件。作為一名年輕的監(jiān)理人員，我熱愛自己的專業(yè)，時常熟悉規(guī)范、標準圖集、及大量閱讀了本專業(yè)相關書籍，熱衷于對工作經(jīng)驗的積累。
作為一名監(jiān)理人員，沒有什么謀求利益和享受待遇的權(quán)力，只有承擔責任、帶頭工作的義務。在平時的工作中，對領導交辦的工作，保質(zhì)保量完成；對自己份內(nèi)的工作也能積極對待，努力完成，做到既不越位，又要到位，更不失職。始終堅持以一個合格監(jiān)理人員的標準要求自己，熱愛自己的本職工作；有良好的工作作風和吃苦耐勞的精神；工作態(tài)度嚴謹，思想品德端正；遵守企業(yè)的各項規(guī)章制度；服從組織分配，認真完成監(jiān)理部交給的各項任務。在工作中能高標準的要求自己，嚴格履行自己的崗位職責，發(fā)現(xiàn)問題根據(jù)情況做出處理并及時向領導匯報。在日常生活中，能夠尊重領導，團結(jié)同事，協(xié)助有困難的同事解決生活與工作上的難題。
1.在現(xiàn)場工作繁忙時，監(jiān)理資料疏忽大意，造成文件無處查找；
2.監(jiān)理日志及資料填寫不夠規(guī)范；
1.加強團隊意識培養(yǎng)、增強內(nèi)部凝聚力。
2.不斷加強自身學習，提高自身專業(yè)技術(shù)能力，嚴格遵守公司內(nèi)部管理制度將監(jiān)；
3.增加監(jiān)理資料的整理規(guī)范意識，對每道工序的重要部位做到心中有數(shù)，并嚴格控制；
4.做到眼勤、口勤、腳勤，少講外行話，尊重施工方的技術(shù)人員，樹立監(jiān)理形象；
5.遵守公司的各項管理制度，協(xié)助工程師開展好工作、在監(jiān)理工程師的指導下，詳細檢查各部位施工情況，盡量做到事前控制，善于發(fā)現(xiàn)問題。一旦發(fā)現(xiàn)有出現(xiàn)問題的苗頭馬上制止，避免問題的發(fā)生。處理不了的問題及時向監(jiān)理工程師匯報。團結(jié)同事，熱愛自己的本職工作，有良好的工作作風和吃苦耐勞精神，工作態(tài)度端正，遵守公司的各項管理制度。嚴格遵守監(jiān)理“八不準。日常工作中嚴格履行自己的崗位職責，認真完成領導交給的各項工作?？傊?，作為一名監(jiān)理人員，要嚴格按國家規(guī)范、設計圖紙工作，在工作中努力學習，不斷總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓。真正讓理論結(jié)合實際，為公司的管理工作貢獻自己的力量。努力將自己的專業(yè)技術(shù)水平提高到一個新的臺階。
建設工程監(jiān)理安全工作總結(jié)篇十五
進入勝芳項目部工作六個月了，在馮工的帶領下，我們監(jiān)理部的工作已經(jīng)步入正軌。近六個月的學習、生活、工作都很充實，監(jiān)理部每月，每周都有學習計劃。馮工組織我們學習了《工程建設標準強制性條文》《建設工程監(jiān)理規(guī)范》《建筑地基與基礎工程驗收規(guī)范》等文件，我還根據(jù)工程進展，逐步復習了課本上的相關知識，以理論+實踐的方式開展監(jiān)理工作。在這段時間的學習工作中，找到了自己在監(jiān)理部的位置，明確了今后的發(fā)展方向，努力做好每一件事，不斷提高自己，向監(jiān)理工程師這個目標奮斗！
在來到項目部后認真審圖，熟悉設計圖紙的有關規(guī)定和要求；熟悉合同文件、業(yè)主有關要求的文件?？吹綀D上不懂的地方要及時提出，向領導請教。檢查現(xiàn)場機械設備、人員、施工組織計劃、施工工藝、施工材料等，旁站砼樁施工及砼澆筑過程，發(fā)現(xiàn)問題根據(jù)現(xiàn)場情況做出處理并及時向領導匯報。
在平時的日常工作中，按照自己的崗位職責認認真真做事，老老實實做人，少出紕漏，把事情做好，按照監(jiān)理規(guī)范，注重動機和效果的統(tǒng)一盡量有效地工作，并經(jīng)常與監(jiān)理部同事研究監(jiān)理工作的關鍵環(huán)節(jié)和關鍵部位。
業(yè)務素質(zhì)是監(jiān)理履職職責的基礎條件。作為一名年輕的監(jiān)理工作者，轉(zhuǎn)自他人，僅供學習哦我熱愛自己的專業(yè)，喜歡鉆研工程監(jiān)理中出現(xiàn)問題產(chǎn)生的原因及處理方法，并善于總結(jié)，思悟獨到的見解，并熱衷于對工程問題處理方案的積累。經(jīng)常和監(jiān)理部領導及其他同事共同探討管理跨度、管理方法和管理內(nèi)容，以及在工作如何相互配合，取長補短。
長期以來，始終執(zhí)行有關工程建設的法律、法規(guī)、標準、規(guī)范、規(guī)程和制度，履行監(jiān)理合同規(guī)定的義務和職責。注重維護監(jiān)理部聲譽，在監(jiān)理過程中，在言談舉止中，都注重做到合理合度，在溝通交談中，努力做到行如流水。在顧全大局、清正廉潔、勤奮學習方面，我都能夠嚴于律已。
建設工程監(jiān)理安全工作總結(jié)篇十六
按照上級有關部門和縣水利局的安排部署，根據(jù)《烏蘭縣20xx年水利工程建設施工安全專項治理行動實施方案》的具體實施內(nèi)容，烏蘭縣水利局組織相關單位組成專項治理領導小組，深入施工現(xiàn)場，對20xx年續(xù)建和新建水利工程施工安全工作進行了專項檢查和治理，現(xiàn)將治理行動總結(jié)報告如下。
深刻學習理解習近平總書記關于安全生產(chǎn)的重要論述，貫徹執(zhí)行李克強總理關于安全生產(chǎn)重要批示精神，水利黨組認真分析研究我縣水利工程建設施工安全工作的內(nèi)容和特點，抓早抓牢施工安全生產(chǎn)主線，在執(zhí)行安全生產(chǎn)要素和安全生產(chǎn)檢查手段上下功夫，聚合建設、監(jiān)理、施工、監(jiān)督各方力量，形成齊抓共管的合力，不斷提高對安全生產(chǎn)工作的質(zhì)量，要求20xx年度無較大安全事故的發(fā)生。
為做好我縣水利工程建設施工安全專項治理專項行動工作，縣水利黨組及時召開專題會議，成立了以局長為組長、各單位負責人為成員的領導小組，按照時間節(jié)點安排，有針對性的開展工作，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，有力促進了建設工程安全生產(chǎn)工作健康有序運行。
20xx年烏蘭縣水利工程建設新建項目共13項，參與施工單位共23家，監(jiān)理單位13家；續(xù)建項目4項，參與施工單位xx家，監(jiān)理單位4家，涉及防洪工程建設、農(nóng)田水利設施建設、灌區(qū)維修改造、人畜飲水鞏固提升等，工程基本上于20xx年4月開工建設，到10月底結(jié)束施工工作，施工期達7個月。
1、施工單位安全生產(chǎn)制度制定及實際操作情況。檢查施工單位安全生產(chǎn)管理機構(gòu)的設置、安全制度和崗位安全作業(yè)規(guī)程是否建立并執(zhí)行、安全生產(chǎn)緊急救援預案的編制和演練、應急救援隊伍的建立，對土方開挖、基坑支護、嵇康降水、模板、地下暗挖、腳手架、起重吊裝等工程是否編制施工措施進行檢查。
2、施工安全生產(chǎn)管理情況。檢查施工單位是否具備資質(zhì)，手續(xù)是否合法齊全、施工現(xiàn)場布置是否合理、危險作業(yè)是否有措施和負責人、施工單位現(xiàn)場人員安全培訓情況、現(xiàn)場是否有安全人員等進行檢查。
3、施工人員安全生產(chǎn)培訓、持證上崗情況。施工現(xiàn)場有無違章、違規(guī)、違紀現(xiàn)象，是否有針對性對施工不同部位和特點展開現(xiàn)場安全教育，作業(yè)人員是否穿戴安全防護用品，特殊工種工作人員持證上崗情況，防護裝置、設施、標志安裝情況等。
4、施工現(xiàn)場安全管理情況。材料和設施堆放情況，腳手架搭設符合規(guī)范情況，腳手架使用的材料是否有腐蝕、損傷等情況，現(xiàn)場排水是否良好等。
5、危險區(qū)域警告標識情況。深溝、邊坡、臨空面、臨水面邊緣是否有欄桿或者警告標志，登高作業(yè)佩戴安全帶、安全帽情況，基坑、起重機、模板、腳手架和倉庫等安全防范措施情況。
6、機電設備安全運行情況。機電設備是否正常運行、作業(yè)空間與高壓線的安全距離、臨時用電線路布置情況、是否用管道、管架、電感等做吊裝錨點，配電箱回路師傅設置漏電開關，外殼是否有接地保護，有無防雨裝置等。
7、易燃易爆場所管理情況。炸藥使用和存儲情況，油桶、氧氣瓶、乙炔瓶存放是否離居住區(qū)有安全距離并單獨存儲，離火源的安全距離等。
8、臨時工棚和安全生產(chǎn)物資保障情況。臨時工棚、賬房是否建在安全區(qū)，基礎的穩(wěn)定性，房屋和賬房是否牢固，是否使用國家明令禁止的工藝和設備，對安全設施、設備是否定期維護保養(yǎng)，是否能提供合格的勞動防護用品。
9、應急救援、事故處理、教育培訓。應急救援預案可操作性、是否涵蓋本項目所涉及的危險點，三類人員是否持證上崗，是否制定本項目的培訓計劃并實施，發(fā)生安全事故后是否按照“四不放過”的原則處理事故隱患等。
按照《實施方案》安排，我局成立的領導小組積極開展專項治理活動，全年共組織專項治理活動深入施工現(xiàn)場共3次，檢查施工單位安全生產(chǎn)工作共57次，檢查出安全生產(chǎn)隱患123項，其中現(xiàn)場整改治理、糾正安全隱患98項，限時限期整改25項，通過閉環(huán)檢查，全部進行了整改，提高了施工單位和監(jiān)理單位安全生產(chǎn)意識，保證了安全生產(chǎn)工作取得了良好效果。
建設工程監(jiān)理安全工作總結(jié)篇十七
＿＿＿＿＿（以下簡稱“業(yè)主”）與＿＿＿＿＿（以下簡稱監(jiān)理單位）經(jīng)過雙方協(xié)商一致，簽訂本合同。
1．業(yè)主委托監(jiān)理單位監(jiān)理的工程（以下簡稱“本工程”）概況如下：
工程名稱；
工程地點；
工程規(guī)模；
總投資；
監(jiān)理范圍。
2．本合同中的措詞和用語及所屬的監(jiān)理合同條件及有關附件同義。
3．下列文件均為本合同的.組成部分：
（1）監(jiān)理委托函或中標函；
建設工程監(jiān)理安全工作總結(jié)篇十八
1由建設單位委托具有相應資質(zhì)條件的工程監(jiān)理企業(yè)實施監(jiān)理。
2建設工程監(jiān)理不同于建設行政主管部門的監(jiān)督管理。也不同于總承包單位對分包單位的監(jiān)督管理。
工程監(jiān)理實施前提：建設單位與委托的工程監(jiān)理企業(yè)應當訂立書面建設工程委托監(jiān)理合同。
建設工程監(jiān)理安全工作總結(jié)篇十九
一名合格的監(jiān)理工作人員要以監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理規(guī)劃、細則等為指導，及面的細致驗收,有效地保證了工程質(zhì)量。本文是由本站監(jiān)理工作總結(jié)頻道為大家提供的《4月建設工程監(jiān)理工作總結(jié)》，希望對大家有所幫助。
我項目監(jiān)理部自20xx年4月承接********辦公樓工程項目，監(jiān)理部工作在建設單位的大力支持下、在施工單位的積極配合下順利開展，就本年度的監(jiān)理工作情況作出書面總結(jié)如下：
一、監(jiān)理合同履行情況
本監(jiān)理部現(xiàn)場工作認真負責，認真按照有關工程建設的法律法規(guī)、監(jiān)理規(guī)范、監(jiān)理委托合同及公司的要求開展監(jiān)理業(yè)務工作，能夠處理好與項目業(yè)主的關系以及承包商的關系，能夠做好“三控、四管、一協(xié)調(diào)”工作。
為了更好地履行監(jiān)理合同目標值,根據(jù)工程特點設置了項目監(jiān)理組織機構(gòu)：配置總監(jiān)理工程師1人、土建工程師4人、機電專業(yè)高級工程師1人、給排水暖通專業(yè)高級工程師1人、安全工程師1人、資料員1人、工程造價工程師1人,于2018年3月24日進場，對本工程開展監(jiān)理工作。項目監(jiān)理部嚴格執(zhí)行監(jiān)理程序，堅持“誠信、守法、公正、科學”的.宗旨，以“認真、嚴謹、一絲不茍”的工作作風實施監(jiān)理并完成本年度監(jiān)理任務。編制了詳細的工程監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細則,建立了完善的監(jiān)理規(guī)章制度,如崗位職責、內(nèi)部監(jiān)督管理制度、監(jiān)理人員工作守則、監(jiān)理程序等,使監(jiān)理人員的崗位職責明確,工作積極,以高度的責任感和過硬的專業(yè)技能投入到監(jiān)理工作中去,力爭為建設單位提供高素質(zhì)的服務。
建設工程監(jiān)理安全工作總結(jié)篇二十
根據(jù)監(jiān)理合同及監(jiān)理規(guī)范，結(jié)合工程實際施工情況，針對本項目要求，組建了以總監(jiān)理工程師為首的項目監(jiān)理班子。監(jiān)理組織機構(gòu)人員如下：
三、監(jiān)理合同履行情況。
項目監(jiān)理部按照委托監(jiān)理合同、設計文件、國家現(xiàn)行有關施工規(guī)范、質(zhì)量檢驗評定標準、相關的標準圖集，結(jié)合項目監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細則的要求，全面履行了合同的義務和責任。
2、根據(jù)工程情況及監(jiān)理范圍，實行了一系列監(jiān)理制度，如工地會議制度、主要設備、材料見證取樣復試及報驗制度、旁站監(jiān)理制度、隱蔽工程驗收制度、分項、分部工程質(zhì)量檢驗制度、工程資料審核制度等。
3、采用跟蹤監(jiān)理與旁站監(jiān)理相結(jié)合的手段，使工程施工處于受控狀態(tài)。
4、主動做好事前控制工作(如審圖、做好監(jiān)理交底等)，強化事中控制(如鋼筋安裝中的跟班檢查等)，積極采取事后控制措施(如工程質(zhì)量缺陷的修整檢查等)，以保證工程施工質(zhì)量和工程進度。
5、積極協(xié)助業(yè)主抓好施工進度，認真審閱施工進度計劃，將實際施工進度及時與計劃進度比較，督促提醒施工方抓緊施工進度。
6、仔細核實實際完成工程量，審核施工方工程款支付申請，控制工程造價。
7、對文明、安全施工進行檢查、監(jiān)督，協(xié)助施工方管理層對操作人員進行安全生產(chǎn)教育，提高他們的安全施工意識，做到安全施工。
1、根據(jù)設計圖紙及地質(zhì)資料、施工驗收規(guī)范及標準圖集、經(jīng)審定的施工組織設計及施工方案，結(jié)合項目監(jiān)理規(guī)劃，分別編制了《基礎、主體工程施工監(jiān)理細則》、《裝飾、屋面工程施工監(jiān)理細則》、《防水工程施工監(jiān)理細則》、《鋼結(jié)構(gòu)工程施工監(jiān)理細則》、《水電工程施工監(jiān)理細則》、《安裝工程施工監(jiān)理細則》、《市政工程施工監(jiān)理細則》、《景觀園林工程施工監(jiān)理細則》等分部工程監(jiān)理細則，使各方有關人員通過這些細則，明了各分項、分部施工(包括工序)質(zhì)量、控制內(nèi)容、檢查要點及如何操作等，有效地保證了監(jiān)理項目部的監(jiān)理工作質(zhì)量。
2、在主要分部、分項工序施工前對施工方進行監(jiān)理交底，使施工方明確在該分部、分項工序施工中應注意的質(zhì)量重點控制內(nèi)容，以便及早采取措施進行控制，使我監(jiān)理更好的體現(xiàn)事前控制的原則。
3、仔細閱讀施工圖，認真參加圖紙會審、審查圖紙會審紀要，盡量將施工圖中的疑點、難點解決在施工之前。
4、對進場的機械設備檢查其完好性，是否能安全運轉(zhuǎn)，符合要求后及時辦理了設備報驗。當卷揚機、吊籠等設備運行了一段時間后，及時提醒施工方對設備的零件進行檢查、調(diào)換、上油，保證了安全施工。
5、對進場的主要材料，審閱其質(zhì)保資料，檢查其外觀質(zhì)量，符合要求后按規(guī)定見證取樣、送樣復試，復試合格后予以報驗，保證了合格材料用于工程上。
6、認真做好軸線、承臺底標高、各結(jié)構(gòu)層標高的復核工作，保證了建筑物的定位、開間、進深、層高的準確性。
7、認真做好模板的技術(shù)工作，仔細檢查模板的支撐和拼縫質(zhì)量，保證了砼構(gòu)件幾何尺寸的準確，表面平整、垂直度符合要求及安全施工。
8、仔細檢查砼結(jié)構(gòu)內(nèi)鋼筋的制作安裝質(zhì)量，重點檢查了鋼筋種類、級別、規(guī)格、數(shù)量、間距、位置、鋼筋加工的形狀、尺寸、鋼筋連接長度、錨固長度、接頭位置及接頭數(shù)量、焊接質(zhì)量，砼保護層厚度。保證了鋼筋制作安裝符合設計和施工規(guī)范要求。
9、旁站監(jiān)理基礎砼、結(jié)構(gòu)砼的澆筑。對進場的商品砼認真核查出廠合格證和質(zhì)量證明文件，砼標號和砼配合比是否符合設計要求，并按照規(guī)定要求施工方及時做好砼試塊，在砼澆筑過程中，要求按預定的澆筑順序施工，避免出現(xiàn)人為的施工縫。經(jīng)常提醒操作人員按要求插拔震動器，使砼震搗密實，內(nèi)實外光。在規(guī)定的養(yǎng)護時間內(nèi)督促、檢查砼養(yǎng)護情況。嚴格控制砼拆模時間，對拆模后的砼成型質(zhì)量進行檢查，并形成記錄。按砼分項質(zhì)量檢查項目對各結(jié)構(gòu)層砼分項質(zhì)量進行了實測實量。
10、跟蹤監(jiān)理磚墻砌筑，堅持二次結(jié)構(gòu)程序的驗收，嚴格控制結(jié)構(gòu)拉結(jié)筋的埋植深度和質(zhì)量，經(jīng)常檢查砌筑用磚的含水率，督促施工方提前對灰砂磚和砼砌塊澆水濕潤，防止了干磚上墻。
11、旁站監(jiān)理屋面、廚房衛(wèi)生間地面和外墻防水層施工，按施工工序、層次進行檢驗。在防水層施工前，嚴格檢查施工方基層的清理質(zhì)量，施工完成，要求施工方對屋面進行灌水試驗，確認屋面及廚房衛(wèi)生間地面砼基層無滲漏后，才允許施工方進行下道工序的施工，熱熔鋪貼防水卷材sbs時，除要求施工方基層清理干凈，檢查基層底油的涂刷，還注意提醒操作人員要排盡卷材下面的空氣，做到鋪貼牢固，不產(chǎn)生空鼓，并應對接縫收頭刮封接口。注意檢查屋面防水層節(jié)點處的做法是否符合要求。
12、門窗工程施工時，對門窗的標高、窗框的垂直度、水平度、玻璃厚度，以及窗框與墻體連結(jié)的節(jié)點進行檢查。安裝后檢查窗扇推拉開啟是否靈活。打膠是否符合要求，基本保證了門窗安裝的質(zhì)量。
13、裝飾工程施工時及時檢查抹灰工序過程，檢查監(jiān)督墻體基層膠漿拉毛質(zhì)量，確認鋼絲網(wǎng)鋪掛完整、牢固，嚴格按照工序進行驗收，檢查砂漿配合比是否符合規(guī)范要求，保證砂漿品種符合設計要求。經(jīng)常檢查抹灰表面是否光潔、接槎是否平整，有無脫層、空鼓、爆灰、裂縫等質(zhì)量缺陷。對外墻抹灰強調(diào)要分層趕平。提醒施工方注意在室內(nèi)墻體的開槽部位鋪掛鋼絲網(wǎng)，管道后面墻面及管道穿過樓板的周圍部位抹灰應到位。提醒施工方注意滴水線的施工質(zhì)量。外墻涂料施工前先要求施工方結(jié)合產(chǎn)品使用說明書寫出施工方案，并做好樣板活，在各方認可后，在其后的施工過程中，檢查其施工工序是否符合方案要求，其施工質(zhì)量是否低于樣板活。內(nèi)墻施工質(zhì)量檢查其表面是否平整光滑、是否有起粉、起皮現(xiàn)象，使施工質(zhì)量符合要求，使裝飾的總體效果比較理想。
14、及時督促、審閱施工單位整理好施工技術(shù)資料，使施工資料的整理與工程進度同步，保證了基礎、主體及竣工驗收能及時進行。
15、水電監(jiān)理情況：
(1)、首先對安裝施工人員的資格進行審查，要求持證上崗。
(2)、對隱蔽工程，如樓層管線預埋，有關預留孔洞位置等，監(jiān)理人員先審查施工單位提供的有關隱蔽工程資料，然后按圖紙和規(guī)范要求到現(xiàn)場進行檢查驗收。
(3)、在安裝過程中，隨時在現(xiàn)場進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并進行整改。接地裝置是否符合設計和施工規(guī)范的規(guī)定，隱蔽的管線管彎是否符合要求，其保護層是否足夠，管道的坡度檢查口，伸縮節(jié)是否按設計和規(guī)范的規(guī)定施工。
(4)、對安裝完的分項分部工程，在施工單位自檢后，監(jiān)理人員會同建設單位按照工程的質(zhì)量驗收規(guī)范和評定標準進行驗收。
(5)、各項隱蔽工程、有關各種測試、試驗后監(jiān)理人員及時辦妥簽證。
五、存在的問題及處理情況。
1、在別墅的砼澆筑施工中，由于模板陳舊個別部位造成砼成型表面粗糙，脹模、漏漿現(xiàn)象。在監(jiān)理方和業(yè)主方的督促下按規(guī)范要求進行認真的修整。
2、由于本工程施工工作面大，工序繁雜，由于別墅區(qū)二次放線存在誤差，在鋁合金?？虬惭b施工中，部分別墅出現(xiàn)不同程度的偏軸現(xiàn)象，后經(jīng)我監(jiān)理部和業(yè)主的督促，進行了全面復查整改。
3、施工階段前期因設計圖紙修改及工程變更的影響，部分分項工程進度比較緩慢，并在中途出現(xiàn)半停工狀況，造成進度滯后。后經(jīng)我方及業(yè)主的共同努力在施工階段中期將進度趕回。
六、結(jié)束語。
本工程監(jiān)理工作的實施，得到了三亞市質(zhì)監(jiān)站、業(yè)主單位的大力支持。在工程施工過程中，業(yè)主單位有關領導和常駐人員，多次協(xié)同監(jiān)理人員做好質(zhì)量、進度監(jiān)控工作。三亞市質(zhì)監(jiān)站有關人員經(jīng)常巡視施工現(xiàn)場，對一些重點部位和關鍵工序提出了質(zhì)量控制的積極建議和要求，對保證工程質(zhì)量起了重要作用。