總結(jié)是一種重要的學習方法，通過總結(jié)，我們可以更好地吸收和鞏固所學的知識。在總結(jié)中，我們可以采用鼓勵式的語氣，激勵自己繼續(xù)努力并保持積極的心態(tài)。范文中的總結(jié)內(nèi)容思路清晰，邏輯嚴密，讓人可以一目了然地了解到作者的工作和學習成果。
煤礦安全宣傳教育工作總結(jié)篇一
在安全生產(chǎn)月中，我隊緊緊圍繞井開展的活動月（5月30日—6月30日）主題“安全責任、重在落實”，結(jié)合崗位實際，根據(jù)我隊具體要求制定了詳細的活動計劃，認真開展各項活動，形成“人人為我，我為人人”的和睦大家庭。
一、扎實開展“安全活動月”相關技能培訓，提高全員的安全技能，增強全員的安全意識和對安全責任的認識。我隊利用班前會、周二和周五學習時間，結(jié)合《煤礦安全規(guī)程》、各項措施及各種規(guī)定，對全員進行培訓。
二、持續(xù)抓好班組日常管理，把握關鍵。結(jié)合工作實際，從小、從細、從實抓起，不斷提高班組的安全管理水平和安全操作技能，著力提高每名職工的安全自我保護意識和能力，做好班組日常管理，抓好關鍵：（1）抓好關鍵時間（交接班）；（2）抓好關鍵部位（頂板管理）的安全，把這種關鍵部位時刻處在監(jiān)控狀態(tài)；（3）抓好“關鍵”人員的安全，對“關鍵”人員重點監(jiān)護，重點管理，重點教育，從而做好自保、互保和聯(lián)保。
三、幫扶教育案例：
巷調(diào)來兩個人，把漏頂反梁及時處理，并把漏頂煤清理，升井后剛好是星期五政治學習，對蘇利功早升井造成隱患進行幫教，并報安監(jiān)站備案。
四、針對職工困難，積極解決實際問題。
2011年4月28日0點班趙亞飛因連續(xù)3天沒來上班，書記武景群經(jīng)過調(diào)查后知道，趙亞飛在家中麥忙時，不慎將其腰部扭傷，造成不上班的直接原因。了解事實后的武景群書記，積極組織本班班組長以上人員去趙亞飛家中看望，并帶去相關慰問品，致使趙亞飛感動不已，并承諾傷好后一定努力干工作。
安全活動月體現(xiàn)優(yōu)異的一面同時也暴露出了在安全工作上需進一步加強的地方，我們將會在以后的實際行動中，克服不足，持續(xù)加強安全培訓教育以及本崗位的業(yè)務技能培訓，提高職工綜合素質(zhì)。只能讓職工從真正意義上知道每一件工作應該怎樣干，怎樣干才能最安全，才能真正提高自己的安全意識，使自己更加具備安全防護能力，真正形成“人人為我，我為人人”的良性循環(huán)。
巷修隊。
2011.6.20。
煤礦安全宣傳教育工作總結(jié)篇二
孩子的健康、快樂的成長是我們每位老師的職責，在教給他們科學文化知識的同時，安全教育也是其中不可缺少的一部份。學校安全工作直接關系著學生的安危、家庭的幸福、社會的穩(wěn)定。因此，做好學校安全工作，創(chuàng)造一個安全的學習環(huán)境是十分重要的，做好學校安全工作根本在于提高安全意識、自我防范和自護自救能力，抓好安全教育，是學校教學工作的前提。要想安全工作落到實處，對學校的安全教育宣傳工作時分不開的，現(xiàn)將學校安全宣傳教育工作總結(jié)如下：
學校始終把安全工作放在首位位置，做到時時講安全，事事講安全，對上級安全會議精神和文件都能做到及時傳達，結(jié)合文件精神制定切實可行措施，認真落實。做到每天放學1分鐘的安全交通警示教育，每周一次主題安全教育晨會，每月一次安全教育主題班會。教育學生無論是集體活動還是體育課，都必須在教師的帶領下進行，不得隨意離開集體自己活動或不聽指揮，遇到他人生并遇險等，要及時報告老師。并且指導學生學會使用各種求救電話。讓學生從思想上重視安全，認識到安全的重要性。
利用班會對學生開展安全預防教育，使學生接受比較系統(tǒng)的防溺水、防交通事故、防觸電、防食物中毒、防體育運動傷害、防火、防盜、防震、防騙、防煤氣中毒等安全知識。利用黑板報、校園櫥窗、校園廣播、校報等途徑傳播安全知識，教育學生，在教師會上強調(diào)學生安全的注意事項，通過教育提高了學生的安全意識、安全防范能力和自我保護能力。學校結(jié)合實際組織了逃生演練和消防演練，讓學生在演練中掌握逃生的基本技能。
每天實行點名制度，早操前進行查人。每天放學的路隊，老師認真清點人數(shù)，并把學生送出校門。教育學生放學要跟著路隊回家，不串路隊，路上不打鬧，不在路上玩，要按時回家。早上值周教師7：30、中午2：10在學校門口值周，檢查早上學生上學情況和學校門口的安全情況，防止發(fā)生不安全事故，每天中午放學值周教師總結(jié)今天的值周情況，出現(xiàn)的問題在放學時通報，以備及時糾正。課間派出小衛(wèi)士檢查，對于追逐打鬧的學生做好登記。下午放學，由各班老師負責放學并且負責送學生過馬路。
開學初與學生家長簽訂《學生安全責任書》，讓家長明白自己的責任和義務，每位家長的聯(lián)系電話在班主任這留有備份，隨時可以與學生家長取得聯(lián)系。同時強調(diào)家長和學校一起教育孩子基本的交通安全知識，認識到：“安全第一”。學生意識到安全第一，健康第一。
今后，關注學生的生存環(huán)境，關注學生的人生安全仍將是未來學校工作的重點。將進一步重視安全教育工作，盡心盡職做好安全教育工作，將安全教育宣傳工作落到實處，讓學生切實體會到安全知識在日常生活中的益處，切實為學生的人身安全構(gòu)筑一道防線。
20xx年11月。
煤礦安全宣傳教育工作總結(jié)篇三
安全生產(chǎn)是生產(chǎn)工作的前提和基礎，也是實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的保障。近年來，本單位加強安全教育，不斷提高員工的安全意識和風險識別能力，取得了顯著效果。事故率逐年降低，安全生產(chǎn)形勢明顯好轉(zhuǎn)，為企業(yè)的穩(wěn)定運行和發(fā)展打下了堅實的基礎。
（2）堅持以人為本，強化安全培訓。
本單位堅持“以人為本”的思想，始終把安全生產(chǎn)工作放在首位，重視員工的安全培訓和技能提升。通過多種形式的培訓和演練，使員工了解和掌握安全知識和應急處理能力，遇到突發(fā)事故時能夠迅速、有效地處理，保障員工和企業(yè)的安全。
（3）建立完善的管理制度，加強風險管控。
本單位建立了完善的安全管理制度，通過層層審核和實施，保證所有操作規(guī)范、流程清晰、風險可控。加強對各類隱患的排查和管理，確保生產(chǎn)過程中的安全和穩(wěn)定，發(fā)生事故時能夠快速處置，使損失降到最低。
（4）推行安全文化，營造和諧的工作氛圍。
本單位注重營造和諧的工作氛圍，推行安全文化，將安全理念融入企業(yè)文化中，從源頭上預防事故的發(fā)生。通過開展各類安全活動和宣傳教育，鼓勵員工自覺遵守規(guī)章制度，互相監(jiān)督、共同維護安全生產(chǎn)，形成“人人關注安全、人人負責安全”的良好氛圍。
（5）強化應急管理，做好預案演練和應急處置工作。
本單位重視應急管理，制定了詳盡的應急處理預案，并進行了多次演練和提高。在事故發(fā)生時，能夠科學、迅速地處置，最大限度地減少人員傷亡和財產(chǎn)損失，做到“事故不出廠、出廠不傷人”。
（6）加強職業(yè)健康管理，提高員工生產(chǎn)能力。
本單位注重職業(yè)健康管理，加強對員工的身體健康監(jiān)測和預防措施，做到合理分配工作任務、保障員工用眼、用腦、用力的健康和安全，提高員工生產(chǎn)能力和工作效率。
（7）發(fā)揚安全生產(chǎn)的優(yōu)良傳統(tǒng)，傳承安全文化。
安全生產(chǎn)優(yōu)良傳統(tǒng)是企業(yè)發(fā)展的重要保障，本單位在日常生產(chǎn)工作中繼承和發(fā)揚安全生產(chǎn)優(yōu)良傳統(tǒng)，刻苦鉆研、勇于創(chuàng)新，以科技進步、高效運作為保障，始終做到安全第一，成為行業(yè)的佼佼者。
（8）持續(xù)改進安全工作，做到精益求精。
本單位始終保持對安全工作的高度重視，不斷改進和完善各項工作，不斷提升員工安全防范意識和應急處置能力，使安全工作逐漸達到“精益求精”的境地。
（9）加強安全檢查，總結(jié)安全工作經(jīng)驗。
本單位定期進行安全檢查和評估，總結(jié)安全工作經(jīng)驗和不足之處，及時改進和完善安全管理工作，確保員工的'生命安全和財產(chǎn)安全，使企業(yè)的安全發(fā)展達到更高水平。
（10）落實安全責任制，切實履行管理職責。
本單位認真落實安全責任制，明確各級管理人員的安全管理職責和義務，加強對分管區(qū)域、崗位和工種的監(jiān)管，堅決落實制度、責任和考核，確保企業(yè)經(jīng)營活動的安全順利進行，不斷提高安全生產(chǎn)的水平。
（11）推行安全生產(chǎn)標準化管理，提高工作效率。
本單位推行安全生產(chǎn)標準化管理，制定相關制度和程序，明確安全責任和工作要求，規(guī)范保障員工安全，提高工作效率和企業(yè)的競爭力。
（12）注重安全與環(huán)保兼顧，促進可持續(xù)發(fā)展。
安全與環(huán)保兼顧是企業(yè)的應有之義，本單位重視安全與環(huán)保的協(xié)同管理，不斷完善環(huán)保治理設施和技術手段，最大限度地減少污染物的排放和對環(huán)境的影響，促進可持續(xù)發(fā)展。
（13）加強聯(lián)合執(zhí)法，形成合力推進安全工作本單位積極與相關部門開展聯(lián)合執(zhí)法，協(xié)同做好安全生產(chǎn)的各項工作，形成安全工作的合力，加強對企業(yè)的監(jiān)管和檢查，以不斷提高安全生產(chǎn)水平的要求推動公司的可持續(xù)發(fā)展。
（14）強化安全信念，樹立安全文化。
安全信念是安全工作的基礎，本單位堅決樹立安全信念，營造安全文化，從管理制度的制定到制度的執(zhí)行，從設備的維護到員工的培訓，鑄就安全文化，讓一切工作都貫穿安全第一這個理念，讓員工時刻保持高度警惕和自我保護意識。
（15）實施標桿式安全工作，贏得市場與社會的認可。
本單位秉持科學的安全管理理念，實施標桿式安全工作，確保生產(chǎn)過程中的安全和穩(wěn)定，不僅贏得市場和客戶的認可，更得到社會各界的高度評價和支持，樹立了企業(yè)的良好形象和聲譽。
（16）打造安全品牌，推進協(xié)同發(fā)展。
安全生產(chǎn)是企業(yè)的生命線，本單位高度重視安全生產(chǎn)，投入足夠的資源，如修建消防設施、購買安全器材、請安全顧問等，為安全生產(chǎn)提供保障，使員工在安全、穩(wěn)定的環(huán)境下工作，從而推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
（18）加強與供應商的溝通，共同推進安全工作。
本單位與供應商之間建立了良好的溝通機制，制定了共同遵守的安全標準和工作要求，共同推進安全工作。在采購和使用設備、原材料時，注意相關的安全問題，確保產(chǎn)品的質(zhì)量和安全性。
（19）推廣安全先進技術，提高安全生產(chǎn)水平。
本單位積極推廣安全先進技術，如視頻監(jiān)控、無人機巡檢、智能裝備等，采用信息化手段，提高安全生產(chǎn)的科技含量和效率。同時，加強技能和經(jīng)驗的交流與學習，學習借鑒行業(yè)先進經(jīng)驗和管理模式，不斷提高安全生產(chǎn)水平和管理能力。
（20）建立安全獎勵制度，增強員工安全意識。
本單位建立了安全獎勵制度，給出色的安全生產(chǎn)隊伍和個人以勛章、獎金等形式的表揚，激勵員工創(chuàng)新安全管理手段和安全生產(chǎn)技術，增強他們的自我防范意識和責任心，減少人為的過失和疏忽，提高安全生產(chǎn)的整體水平。
（21）加強與社會組織的合作，實現(xiàn)安全共贏。
本單位與社會組織建立了緊密的合作關系，包括政府監(jiān)管機構(gòu)、工會組織、消防部門等，共同推進安全工作。與當?shù)鼐用窠⒘己玫慕涣骱蜏贤C制，使他們了解并支持企業(yè)的安全管理工作，共同實現(xiàn)安全生產(chǎn)的共贏。
（22）加強自身危險作業(yè)的管理，確保安全生產(chǎn)。
本單位充分注意自身危險作業(yè)環(huán)節(jié)的安全管理，如高處、機械等危險點，加強對員工的培訓和技能指導，確保員工能夠正確使用相關器具和設備，確保生產(chǎn)作業(yè)的安全、高效運行。
（23）落實安全熱線和舉報電話，及時解決安全問題。
本單位設立了安全熱線和舉報電話，在員工中宣傳并鼓勵舉報危險、隱患、違法等行為，及時收到報告后進行調(diào)查處理，剔除各種安全隱患，確保生產(chǎn)安全和員工健康。
（24）開展安全文明建設，形成安全文明形象。
本單位著力加強安全文明建設，從生產(chǎn)管理、機器設備、員工素質(zhì)、環(huán)境衛(wèi)生等方面入手，建立起安全、文明、和諧的企業(yè)形象，樹立營造安全文明意識，創(chuàng)造美好生產(chǎn)環(huán)境。
（25）嚴格安全責任追究機制，強化管理效果。
本單位建立了嚴格的安全責任追究機制，發(fā)生安全事故或違反安全生產(chǎn)法律法規(guī)，對責任人進行追究和嚴肅處理，充分激勵管理人員和員工提高對安全的責任感與自律精神，不斷加強安全管理效果。
總之，安全生產(chǎn)是企業(yè)的生命，本單位將繼續(xù)保持對安全工作的高度重視，樹立安全第一的理念，不斷完善相關制度和技術手段，加強員工教育和培訓，提高安全管理水平和能力，推進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。同時，愿與社會各界攜手合作，共同為安全生產(chǎn)作出貢獻。
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煤礦安全宣傳教育工作總結(jié)篇四
孩子的健康、快樂的成長是我們每位老師的職責，在教給他們科學文化知識的同時，安全教育也是其中不可缺少的一部份。學校安全工作直接關系著學生的安危、家庭的幸福、社會的穩(wěn)定。因此，做好學校安全工作，創(chuàng)造一個安全的學習環(huán)境是十分重要的，做好學校安全工作根本在于提高安全意識、自我防范和自護自救能力，抓好安全教育，是學校。
教學。
工作的前提。要想安全工作落到實處，對學校的安全教育宣傳工作時分不開的，現(xiàn)將學校安全宣傳教育工作總結(jié)如下：
學校始終把安全工作放在首位位置，做到時時講安全，事事講安全，對上級安全會議精神和文件都能做到及時傳達，結(jié)合文件精神制定切實可行措施，認真落實。做到每天放學1分鐘的安全交通警示教育，每周一次主題安全教育晨會，每月一次安全教育主題班會。教育學生無論是集體活動還是體育課，都必須在教師的帶領下進行，不得隨意離開集體自己活動或不聽指揮，遇到他人生并遇險等，要及時報告老師。并且指導學生學會使用各種求救電話。讓學生從思想上重視安全，認識到安全的重要性。
二、開展豐富多彩的教育宣傳活動。
利用班會對學生開展安全預防教育，使學生接受比較系統(tǒng)的防溺水、防交通事故、防觸電、防食物中毒、防體育運動傷害、防火、防盜、防震、防騙、防煤氣中毒等安全知識。利用黑板報、校園櫥窗、校園廣播、校報等途徑傳播安全知識，教育學生，在教師會上強調(diào)學生安全的注意事項，通過教育提高了學生的安全意識、安全防范能力和自我保護能力。學校結(jié)合實際組織了逃生演練和消防演練，讓學生在演練中掌握逃生的基本技能。
三、
加強檢查，及時整改。每天實行點名制度，早操前進行查人。每天放學的路隊，老師認真清點人數(shù)，并把學生送出校門。教育學生放學要跟著路隊回家，不串路隊，路上不打鬧，不在路上玩，要按時回家。早上值周教師7:30、中午2：10在學校門口值周，檢查早上學生上學情況和學校門口的安全情況，防止發(fā)生不安全事故，每天中午放學值周教師總結(jié)今天的值周情況，出現(xiàn)的問題在放學時通報，以備及時糾正。課間派出小衛(wèi)士檢查，對于追逐打鬧的學生做好登記。下午放學，由各班老師負責放學并且負責送學生過馬路。
四、家校聯(lián)系，保障安全。
開學初與學生家長簽訂《學生安全責任書》，讓家長明白自己的責任和義務，每位家長的聯(lián)系電話在班主任這留有備份，隨時可以與學生家長取得聯(lián)系。同時強調(diào)家長和學校一起教育孩子基本的交通安全知識，認識到：“安全第一”。學生意識到安全第一，健康第一。
今后，關注學生的生存環(huán)境，關注學生的人生安全仍將是未來學校工作的重點。將進一步重視安全教育工作，盡心盡職做好安全教育工作，將安全教育宣傳工作落到實處，讓學生切實體會到安全知識在日常生活中的益處，切實為學生的人身安全構(gòu)筑一道防線。
鄭東新區(qū)楊橋中心小學。
煤礦安全宣傳教育工作總結(jié)篇五
我叫張星，現(xiàn)年23歲，我于20xx年6月份年畢業(yè)于大同煤炭職業(yè)技術學院煤礦開采技術專業(yè)，現(xiàn)就職于平舒煤業(yè)有限公司安全監(jiān)察部。
在思想方面，我積極學習政治理論，堅持四項基本原則，遵紀守法，愛崗敬業(yè)，具有強烈的責任感和事業(yè)心。積極主動學習專業(yè)知識，端正工作態(tài)度，對待工作認真負責，具有良好的政治思想素質(zhì)。我在20xx年的時候向黨組織遞交了入黨申請書，進入公司以后通過對黨章的培訓學習，我于20xx年被黨組織作為入黨積極分子培養(yǎng)，目前正在接受黨組織的考驗。
在個人工作業(yè)務方面，回憶起我一年以來的工作生涯，有辛酸也有歡笑。辛酸的是為了趕上別人的步伐，搞好自己的工作我經(jīng)常加班到深夜，導致睡眠嚴重不足，更不能經(jīng)常陪伴在父母親身邊。值得歡笑的是，通過一年多的磨礪，無論是專業(yè)技術還是管理經(jīng)驗都得到了大幅度的提高。我付出了很多，為我能夠?qū)W到更多、更深層次的技術奠定了基礎。
20xx年8月份以來我在平舒煤業(yè)有限公司工作，任安全監(jiān)察部技術組組員一職。我主要負責平舒公司隱患排查信息反饋系統(tǒng)日常運行和建設、公司科隊級干部跟班和下井“四位一體”履職情況、安全監(jiān)管日報、避險系統(tǒng)日常運作、材料編寫、隱患反饋單的日常呈報等日常工作及臨時性工作。我編制了《平舒公司隱患排查信息反饋系統(tǒng)管理制度》、《平舒公司緊急避險系統(tǒng)管理制度》、《科隊級隱患登記管理制度》等文件，參與編制了《平舒公司20xx年應急救援預案》、《科隊級干部跟班和下井“四位一體”履職管理制度》、《各專業(yè)現(xiàn)場管理四個環(huán)節(jié)標準及評分細則》、《平舒公司手指口述及崗位報告制度匯編》等文件。在我不斷的學習和努力下，平舒公司隱患排查信息反饋系統(tǒng)及隱患反饋單工作走在了壽陽公司各礦的前列，并多次受到了區(qū)域公司業(yè)務負責人的高度贊揚。在我的協(xié)辦下，我公司井下緊急避險系統(tǒng)已高標準完成并于今年7月份通過了集團公司安監(jiān)局的驗收。
對于日常的安全檢查工作，我始終堅持著“四不放過”原則，即隱患無落實不放過、整改不合格不放過、責任人未受教育不放過、弄虛作假不放過。一直以來我都秉公執(zhí)法，嚴格查處井下各類違章操作及工作面隱患問題，并盯在現(xiàn)場監(jiān)督責任部門或隊組整改落實，對于現(xiàn)場整改不了的上井后“四定”問題，讓隱患問題得到閉合管理。
我一定秉承著“持之以恒，努力不懈”的態(tài)度，在今后的工作中讓自己在各方面更上一層樓，為我公司安全生產(chǎn)作出自己的貢獻。
煤礦安全宣傳教育工作總結(jié)篇六
我們扎實開展以“依法管理，本質(zhì)安全”、“實施安全生產(chǎn)法，人人事事保安全”和“本質(zhì)安全，珍愛生命”為主題的安全宣傳教育活動。礦充分利用廣播、電視、板報、圖片等形式大張旗鼓地宣傳開展安全宣傳教育活動的目的意義，形成安全教育的重疊效應，筑牢思想上的防線。在五六月安全宣傳教育活動中，相繼推出29個活動項目，涉及職能部門6個，基層單位40多家，全礦7000余名職工參加，相繼開展了安全大觀園、安全巡回演講、組織職工代表安全調(diào)研等活動。在活動中我們力爭做到考學用相結(jié)合，以學保用、以考促學、以用驗學。通過組織廣大職工深入學習《煤礦安全規(guī)程》，真真正正掌握自我保安的本領，切實做到“三不傷害”；開展安全理念的灌輸、隱患預想和黨員崗位目標承諾活動，組織職工面對全家福照片進行安全宣誓和承諾，通過親情教育增強職工做好安全的自覺性；組織黨團員在大會堂集中上安全大課，全礦黨員、入黨積極分子和班組長1000余人接受了一場生動的安全教育；6月19日礦在燈光球場舉辦了首屆“本質(zhì)安全杯”安全知識競賽，來自基層單位的49支代表隊參加了預賽，10支代表隊的30名選手脫穎而出參加了當天的決賽。在開展這些活動的基礎上，礦通過抽查的方式組織專人出試卷對職工掌握安全知識和近期所開展的一系列活動了解情況進行考試，其成績納入職工的獎金分配并與本單位黨政主管的經(jīng)濟掛鉤，扎實有效的措施確保了活動的質(zhì)量。
一是安全教育由灌輸型向參與互動型轉(zhuǎn)變。宣教活動一改以往領導干部臺上講職工臺下聽的固定模式，增加了互動的內(nèi)容，使大家在參與的過程中輕松愉快地掌握安全方面的知識。在“聚焦安全”“法眼看案例”訪談錄活動上，安全管理者和職工們一起針對身邊人發(fā)生的身邊事暢談自己對于事故的認識和體會；組織職工代表進行安全視察，對井上井下采掘頭面存在的不安全隱患及時得到整改。二是安全考核由單向型向雙向型轉(zhuǎn)變。我們適時推出周五安全教育雙向考核，讓基層單位和職能部門一起按照評估的標準“答案”，給對方“閱卷”、打分，職能部門和基層單位雙向考核，相互監(jiān)督、相互促進，從而在全礦形成比、學、趕、超的氛圍。為保持活動的持續(xù)性和連貫性，在所有開展的宣教活動中均開展了效果評估。每一項活動結(jié)束后根據(jù)活動的開展情況、存在的問題、收到的效果寫出評估報告，為今后開展類似活動提供了很好的借鑒。三是安全教育活動由聲勢型向效果型轉(zhuǎn)變，確定了“聲勢要大，效果要好”和“聲勢與效果相結(jié)合”的主調(diào)，使形式、內(nèi)容和效果達到了有機的融合和統(tǒng)一。通過一系列活動的開展，職工的精神面貌煥然一新，遵章作業(yè)，狠反“三違”蔚然成風。
在安全宣傳教育活動中，相繼開展了“排查消除危險源，確保安全生產(chǎn)”、“安全、質(zhì)量標準化回頭看”、“周五安全教育實行雙向考核”、“學習案例、查找原因、吸取教訓”以及“本質(zhì)安全，珍愛生命”理念教育等活動。在“我為‘本質(zhì)安全’獻一計”、《安全生產(chǎn)法》與本質(zhì)安全企業(yè)創(chuàng)建征文和一句話說安全等活動中，職工們結(jié)合自己的本職崗位有針對性地對安全工作提出意見和建議，使得廣大職工安全意識得到進一步加強，安全思想境界得到進一步升華，有力地促進了安全生產(chǎn)。全礦共收到征文30余篇、400多條安全警語、一句話說安全”500多條、安全合理化建議80多條、創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)征文50多篇、黨員安全承諾1100多份，“法眼看案例”20多人次各單位通過看取得的成績總結(jié)工作經(jīng)驗、查存在的問題做到超前防范、改現(xiàn)嘗思想和工作中存在的不足、定決戰(zhàn)全年的各項目標任務；在排查危險源活動中，各單位結(jié)合本崗位、本工種和工作現(xiàn)場的實際，分類、分專業(yè)組織排查，全礦共排查出各類危險源1583條，追逐條登記造冊，落實整改責任人，夯實了礦井安全生產(chǎn)基礎；在學習案例的活動中，各單位利用周五職工安全活動日的時間組織職工學習張雙樓“10·4”事故案例，下大力氣查找事故發(fā)生的原因，并針對本單位本部門的實際制定出了對做好近期安全工作的措施和方案，收到較好的效果。
煤礦安全宣傳教育工作總結(jié)篇七
今年以來安監(jiān)部在全面貫徹落實安全治理整頓活動的同時，以深入開展隱患排查、群眾性“反三違”、集體出入井制度、現(xiàn)場管理人員配帶袖標和系帽帶情況檢查等活動，扎實有效地開展安全宣傳教育工作，確保了我礦安全宣傳教育工作收到實效。
1、全面開展隱患排查治理。
引深隱患排查治理工作，對不具備安全生產(chǎn)條件的，堅決進行停產(chǎn)整改，嚴禁“邊生產(chǎn)邊整改”，真正做到有隱患不生產(chǎn)，不標準不生產(chǎn)，不符合規(guī)定不生產(chǎn)。
2、加大反“三違“考核力度，引深群眾性反“三違”活動。
在全礦范圍內(nèi)開展了聲勢浩大的群眾性反“三違”活動，對全礦各級干部、管理人員反“三違”情況定期進行通報，1-10月份全礦各級管理人員共反“三違”22151人次，共計罰款1808900元。并對不按規(guī)定反“三違”的48人進行了考核，考核金額9600元。
3、加各項制度落實情況的督查、考核。
安監(jiān)部把舉旗集體出入井制度作為一項長期性的重點工作，對各單位的實施情況進行不間斷的督查，限度的杜絕了人員在上下班過程中的違章違紀現(xiàn)象，特制定跟班隊干、工長、安全員、急救員下井配帶袖標制度。以增強現(xiàn)場管理人員責任意識。嚴肅查處入井不系安全帽帶行為對不系帶帽帶的人員進行了考核，并對所在區(qū)、隊領導進行了牽連考核。
4、加大事故分析及處罰力度。
今年以來，對48起各類事故進行嚴肅分析查處，其中工傷事故37起，考核399人，金額493300元?？己斯と?52人次，罰款209300元;隊干102人次，罰款120300元;科級干部135人次，罰款133700元。礦級干部10人，罰款30000元。
其它事故11起，考核71人，金額72600元，其中工人25人，罰款29100元，隊干26人，罰款29000元，科級干部20人，罰款14500元。
20xx年新思路。
20xx年我礦以科學發(fā)展觀為指導，成本效益為中心，認真落實集團公司“三會”精神。根據(jù)礦黨委20xx年工作會議的安排，結(jié)合企業(yè)安全工作的實際，20xx年我們的主要安全教育工作思路是：
一、繼續(xù)學習《煤礦安全生產(chǎn)規(guī)程》，要求正確理解規(guī)程的嚴肅意義，與原有規(guī)程的不同之處，以規(guī)程對照自己工作實際。
二、我們以班組為隊組集中學習與自學相結(jié)合的方式，利用安全活動日、班前班后會認真組織職工學習規(guī)程、標準。要求每個職工熟記崗位的應知應會內(nèi)容，以保證安全技能的提高。
三、通過安全案例、安全典型教育，使廣大干部職工認識到遵章作業(yè)的重要性，安全對于企業(yè)實現(xiàn)百億目標及個人和家庭幸福的積極影響。認識到違章指揮、違章作業(yè)引發(fā)事故的危害程度，不規(guī)范作業(yè)、習慣性“三違”的嚴重后果。認識到違規(guī)操作必須承擔的相應法律后果。學習內(nèi)容：安全事故案例。集團公司及礦選樹的安全生產(chǎn)集體及個人的典型事跡。
我們以創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)為主線，以提高廣大職工的安全意識和自我保護安全能力為重點，采取多種形式，緊扣月度安全活動的主題，不斷加大安全電視力度，廣泛深入地開展系統(tǒng)性安全電視活動，促進全礦安全生產(chǎn)各項奮斗目標的實現(xiàn)。
一、加大宣傳電視力度，營造出人人事事保安全的濃厚氛圍。
我們扎實開展以“依法管理，本質(zhì)安全”、“實施安全生產(chǎn)法，人人事事保安全”和“本質(zhì)安全，珍愛生命”為主題的安全宣傳電視活動。礦充分利用廣播、電視、板報、圖片等形式大張旗鼓地宣傳開展安全宣傳教育活動的目的意義，形成安全教育的重疊效應，筑牢思想上的防線。在五六月安全宣傳教育活動中，相繼推出29個活動項目，涉及職能部門6個，基層單位40多家，全礦7000余名職工參加，相繼開展了安全大觀園、安全巡回演講、組織職工代表安全調(diào)研等活動。在活動中我們力爭做到考學用相結(jié)合，以學保用、以考促學、以用驗學。通過組織廣大職工深入學習《煤礦安全規(guī)程》，真真正正掌握自我保安的本領，切實做到“三不傷害”;開展安全理念的灌輸、隱患預想和黨員崗位目標承諾活動，組織職工面對全家福照片進行安全宣誓和承諾，通過親情教育增強職工做好安全的自覺性;組織黨團員在大會堂集中上安全大課，全礦黨員、入黨積極分子和班組長1000余人接受了一場生動的安全教育;6月x日礦在燈光球場舉辦了首屆“本質(zhì)安全杯”安全知識競賽，來自基層單位的49支代表隊參加了預賽，10支代表隊的30名選手脫穎而出參加了當天的決賽。在開展這些活動的基礎上，礦通過抽查的方式組織專人出試卷對職工掌握安全知識和近期所開展的一系列活動了解情況進行考試，其成績納入職工的獎金分配并與本單位黨政主管的經(jīng)濟掛鉤，扎實有效的措施確保了活動的質(zhì)量。
二、突出本質(zhì)安全重點，不斷提高安全教育的針對性和實效性。
一是安全教育由灌輸型向參與互動型轉(zhuǎn)變。宣教活動一改以往領導干部臺上講職工臺下聽的固定模式，增加了互動的內(nèi)容，使大家在參與的過程中輕松愉快地掌握安全方面的知識。在“聚焦安全”“法眼看案例”訪談錄活動上，安全管理者和職工們一起針對身邊人發(fā)生的身邊事暢談自己對于事故的認識和體會;組織職工代表進行安全視察，對井上井下采掘頭面存在的不安全隱患及時得到整改。二是安全考核由單向型向雙向型轉(zhuǎn)變。我們適時推出周五安全教育雙向考核，讓基層單位和職能部門一起按照評估的標準“答案”，給對方“閱卷”、打分，職能部門和基層單位雙向考核，相互監(jiān)督、相互促進，從而在全礦形成比、學、趕、超的氛圍。為保持活動的持續(xù)性和連貫性，在所有開展的宣教活動中均開展了效果評估。每一項活動結(jié)束后根據(jù)活動的開展情況、存在的問題、收到的效果寫出評估報告，為今后開展類似活動提供了很好的借鑒。三是安全教育活動由聲勢型向效果型轉(zhuǎn)變，確定了“聲勢要大，效果要好”和“聲勢與效果相結(jié)合”的主調(diào)，使形式、內(nèi)容和效果達到了有機的融合和統(tǒng)一。通過一系列活動的開展，職工的精神面貌煥然一新，遵章作業(yè)，狠反“三違”蔚然成風。
三、突出安全教育重點，創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)。
在安全宣傳教育活動中，相繼開展了“排查消除危險源，確保安全生產(chǎn)”、“安全、質(zhì)量標準化回頭看”、“周五安全教育實行雙向考核”、“學習案例、查找原因、吸取教訓”以及“本質(zhì)安全，珍愛生命”理念教育等活動。在“我為‘本質(zhì)安全’獻一計”、《安全生產(chǎn)法》與本質(zhì)安全企業(yè)創(chuàng)建征文和一句話說安全等活動中，職工們結(jié)合自己的本職崗位有針對性地對安全工作提出意見和建議，使得廣大職工安全意識得到進一步加強，安全思想境界得到進一步升華，有力地促進了安全生產(chǎn)。全礦共收到征文30余篇、400多條安全警語、一句話說安全”500多條、安全合理化建議80多條、創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)征文50多篇、黨員安全承諾1100多份，“法眼看案例”20多人次各單位通過看取得的成績總結(jié)工作經(jīng)驗、查存在的問題做到超前防范、改現(xiàn)場、思想和工作中存在的不足、定決戰(zhàn)全年的各項目標任務;在排查危險源活動中，各單位結(jié)合本崗位、本工種和工作現(xiàn)場的實際，分類、分專業(yè)組織排查，全礦共排查出各類危險源1583條，追逐條登記造冊，落實整改責任人，夯實了礦井安全生產(chǎn)基礎;在學習案例的活動中，各單位利用周五職工安全活動日的時間組織職工學習張雙樓“10·4”事故案例，下大力氣查找事故發(fā)生的原因，并針對本單位本部門的實際制定出了對做好近期安全工作的措施和方案，收到較好的效果。
今年上半年，處結(jié)合安全生產(chǎn)的實際情況和每個季節(jié)特點，圍繞理念滲透、主題教育、安全培訓開展了安全宣傳教育活動?；顒又?，安裝處以“安全第一、質(zhì)量第二、生產(chǎn)第三”的安全工作方針為指導，不斷加強安全基礎管理，加強落實“三基三抓一追究”措施，確保了全處的安全生產(chǎn)。
一、發(fā)揮宣傳工作的引領作用，依靠理念培育，提升安全認知力。
理念培育是靈魂。我們充分發(fā)揮宣傳工作的輿論陣地優(yōu)勢，積極開展理念滲透和行為養(yǎng)成，將“教育引導、行為規(guī)范、保護自我”的安全理念導入職工思想，固化于制、外化于行、內(nèi)化于心。在管理干部中，我們引導干部要愛護職工，樹立職工就在我心中的安全理念，要求管理干部對待職工要有愛心，安排工作要有細心，具體實施要操心;在職工層面，我們積極引導每個職工充分認識安全工作是尊重人格尊嚴、勞動權利和生命權益，教育員工明白什么是真愛，如何關愛生命、珍惜生活，什么是違章，怎樣才能不違章;通過這一理念的宣貫解讀，使全處各級管理者和職工在思想認識上、管理決策上、措施制定落實上，都堅持把安全放在壓倒一切的首要位置上，突出安全是的責任、的效益、的政績的定位，切實擺正安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與發(fā)展、安全與和諧之間的關系，做到以安全穩(wěn)生產(chǎn)、以安全提效益、以安全促發(fā)展、以安全筑和諧，使得廣大員工真正做到了變“要我安全”為“我要安全”，形成了員工與企業(yè)共享共守的安全價值觀。
二、發(fā)揮宣傳工作的載體作用，開展主題教育活動，為企業(yè)安全發(fā)展筑牢思想基礎。
主題宣傳教育活動是我們提升干部職工安全意識的載體，也是我們塑造本質(zhì)安全人的突破口。今年以來，我們根據(jù)四個季節(jié)的特點，結(jié)合全處每個階段的安全目標，制定了四個安全教育主題，把每個主題的內(nèi)容用分數(shù)固定下來，便于操作考核。通過安全主題教育活動，組織全處項目經(jīng)理、安全員、技術員、群監(jiān)員、職工認真學習《煤礦安全規(guī)程》、《操作規(guī)程》和上級一系列安全生產(chǎn)法律法規(guī)及安全生產(chǎn)管理規(guī)定，并通過安全例會、班前會、月末總結(jié)會、宣傳欄、櫥窗、安全活動日等形式，進行了廣泛深入的宣傳教育。上半年，先后在全處組織開展了“查隱患、反三違、”、“安全責任，重在落實”、“安全生產(chǎn)研討會”、“戰(zhàn)高溫、斗雨季，實現(xiàn)三季安全季”為中心的安全形勢宣傳等活動。6月份，在安全生產(chǎn)月活動中，舉行了安全宣傳系列活動啟動儀式，開展了安全宣誓、安全簽字、知識競猜、安全咨詢、安全排板展等活動，通過這一系列活動載體的實施，營造了濃厚的安全教育氛圍，進一步強化了職工的安全意識，促進了我處安全工作的持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。
三、發(fā)揮宣傳工作的教育作用，依靠安全培訓，提升安全承載力。
安全管理的根本在于提升人的素質(zhì)，以高素質(zhì)的職工承載著安全管理工作不斷向前推進。我們著力提升管理層的安全掌控能力、操作層的安全執(zhí)行能力、職工層的自主保安能力，充分借助多媒體教育培訓平臺和處、項目部、子項目部三級培訓體系，構(gòu)建完善了“三個一”安全培訓教育格局，組織人員編寫了安裝處“三個一”安全培訓教材，從區(qū)隊管理人員、技術人員、班組長、本質(zhì)安全人及職工五個層面入手，舉辦了二期管理人員培訓班、二期安全生產(chǎn)研討班，重點對班組長和本質(zhì)安全人進行了培訓，強力推進了一日一題、一周一課、一月一考、一季一評“四個一”安全教育工程，做到了不同時期有不同重點，不同工種有不同內(nèi)容，不同對象有不同方法，不同層次有不同要求。與此同時，我處還將多媒體教育培訓定位在以滿足安全生產(chǎn)需要和提高員工崗位操作技能上，堅持將網(wǎng)絡教育培訓與專業(yè)崗位工種實際相結(jié)合，處每年統(tǒng)一下達職工培訓計劃和安全宣傳工作安排，項目部每月至少上一次安全技術課，處宣教科牽頭每季度統(tǒng)一進行安全培訓和安全宣傳考核，以確保培訓教育的實效性。在培訓形式上，采取日常學習培訓、定期集中培訓、個人自學和各層次學習培訓相結(jié)合的方式，基層各項目部堅持利用班前、班后會組織職工學習培訓，實現(xiàn)了全員安全培訓目標，提高了員工的安全素質(zhì)素養(yǎng)。
煤礦安全宣傳教育工作總結(jié)篇八
宜化文化是我們宜化人搞好工作的金鑰匙，作為我們大型企業(yè)，只有利用好文化，才能開展好工作，才能管理好隊伍，才能增強大家的凝聚力和戰(zhàn)斗力。在世界經(jīng)濟普遍蕭條的今天，為什么宜化依然闊步在并購擴張的奮進之路上？從08年受到金融危機的影響以來，部分中小型企業(yè)都處于停產(chǎn)或半停產(chǎn)狀態(tài)，而宜化卻是另一番景象：員工們照常喜氣洋洋地上班，不但不降薪、不裁員，反而大家的收入還有所提高，更讓人難以想象的是在這面對全球經(jīng)濟處于蕭條的路上，我們宜化還不斷收購諸多企業(yè)，這難道是我們宜化很有錢嗎？不是；是宜化經(jīng)濟幸免于難，沒有遭受到全球經(jīng)濟蕭條的影響嗎？也不是；那究竟是什么原因讓我們的宜化在全球金融危機之下，還有如此輝煌的今天呢，這是我們最親愛的董事長英明的決策，以通過運用好七大法寶中的信息化來知道全球經(jīng)濟面臨的問題并做好的相關準備帶來的福利，并用宜化先進的管理模式不斷為宜化的發(fā)展壯大鋪好了堅實的道路。
宜化有如此輝煌的今天，自然與我們宜化先進的管理分不開，與“五六七”管理大綱的嚴格執(zhí)行分不開。因為有了宜化文化作支撐，讓每一個宜化人都統(tǒng)一到了董事長的思想理念下，大家的思想、價值觀得到了統(tǒng)一，步調(diào)一致、文化用語一致，思想意識一致，心往一處想、勁往一處使，共同為一個目標而奮斗的結(jié)果。這就是為什么我們每一位宜化人都要唱團結(jié)就是力量的這首歌的內(nèi)涵，從蔣董事長上任以來，宜化各階層對文化的踐行從未停止過，反而更加注重形式的多樣性來提高員工的積極性，大家都來學習文化，形成統(tǒng)一的價值觀。我們也通過信息化來了解國情；通過信息平臺了解集團總部、各分公司之間是怎么管理的，我們?nèi)￠L補短，從大家管理中吸取精華；通過信息化，了解國內(nèi)發(fā)生的各種事故，并把所有事故當做自身的事故，組織安利來煤礦全員進行學習，從中吸取事故教訓，提高大家的自我保安意識；通過信息化，使我在進入宜化短短9年內(nèi)在工作經(jīng)驗上有了突飛猛進。
中，啟動11801采面、11802采面回采，屬于違法生產(chǎn)行為；同時，布設了5條掘進巷同時施工，已屬于違法生產(chǎn)；如果安全上監(jiān)管不到位，稍有不慎發(fā)生安全事故，就會直接導致技改井全部停產(chǎn)，并受到嚴厲的處罰，相關領導、管理人員還會受到刑事追究。在面對如此多、難度大、風險高的問題面前，我們沒有退縮、沒有畏懼，而是緊跟集團、緊跟董事長的步伐，按照公司領導的要求，大力開展安全管理工作，并將宜化安全文化、安全管理規(guī)章制度、“五六七”管理思想和我礦的具體情況相結(jié)合，提升了管理、穩(wěn)定了隊伍、確保了安全、促進了生產(chǎn)。這些成績與我們先進的管理分部開，都是宜化文化造就了我們；20xx年一直以來，通過培訓，使我們大家團結(jié)一致，共同奮進；通過培訓，使我們知難而進，共同度過難關。在安全和生產(chǎn)上創(chuàng)造出了良好的局面。但我們在管理上還是存在許多不足，通過一年來的分析和總結(jié)，我們在11801采面的管理中，由于11801采面為高檔普采面，技術管理力量跟不上，屢次出現(xiàn)員工隊伍波動、頂板矸石脫層傷人、設備運用技術難掌握，給我們增加了安全管理上的難度，生產(chǎn)上沒有達到持續(xù)穩(wěn)定的應有效果。但經(jīng)過我們精心培養(yǎng)、大力監(jiān)管、現(xiàn)場培訓，目前11801采面支護質(zhì)量不斷得到提升、員工素質(zhì)逐步提升，安全上得到了控制，生產(chǎn)已步入正常循環(huán)。
治理組，對全礦進行定期和不定期的安全檢查、抽查，對查出的隱患下發(fā)督辦清單，落實了整改責任人和制定整改方案，對未按時間節(jié)點進行整改完成的，從嚴考核，對不作為的管理人員進行嚴厲處罰，使安全管理工作產(chǎn)生了良好的大好局面。但取得成績的同時我們也存在不少問題，現(xiàn)將安利來煤礦20xx年的安全工作作以下總結(jié)。
1、20xx年安利來煤礦共發(fā)生發(fā)生事故5次；其中重傷1次（醫(yī)治無效三個月后死亡，屬于醫(yī)療事故）；輕傷事故2次；輕微傷2次；未遂事故2次。與09年相比，重傷以上事故降低50%，通過這些事故的分析和總結(jié)，事故的發(fā)生主要是員工的安全意識淡薄，存在僥幸心理，違章蠻干，員工總是存在重生產(chǎn)，輕安全的思想；管理人員在管理過程中疏忽大意，沒有嚴格按照公司的制度要求履行好工作職責，部分跟班隊長不作為等現(xiàn)象造成事故，在20xx年事故中，我們違章違紀操作導致頂板掉矸砸手砸腳事故就有三次，這不難看出，我們在安全管理中沒有監(jiān)控好員工的工作行為規(guī)范，沒有讓每一位員工的安全素質(zhì)和操作技能得到全面的提升。
2、隱患排查方面，我們把每周三定為安全隱患排查治理日，平時進行不定時檢查，這樣讓我們的隱患得到了及時發(fā)現(xiàn)和落實處理，安全管理工作相對得到了提高。20xx年礦上由安全、環(huán)保部門組織全面性自查自糾安全隱患排查45次，公司（四個礦互檢）對安利來煤礦安全隱患排查次數(shù)20次，各級部門來我礦檢查25次，一共累計90次，查找出1180余條隱患，對查出隱患進行逐條整改，整改率達98%以上。
3、會議召開情況，20xx年一共召開周安全專題會議38次，會上對上周的安全工作作了認真的分析和總結(jié)，并對一周內(nèi)國內(nèi)事故進行通報、安全員現(xiàn)場管理抓違章違紀情況的比較管理進行通報；讓安全管理人員深刻認識到別人的事故就是自己的事故來思考、來汲取教訓；在會上明確指出本周安全管理中存在的問題、處理落實的情況，并提出了針對性整改措施，同時指出目前安全工作中的重點和難點，以及如何去處理、控制、監(jiān)管的對策。在20xx年我礦特殊工種的培訓期數(shù)共12期，放炮員4人，安全教育培訓共45期，參加人數(shù)每期達到800人，考試合格率達95%。
4、“三違”查處總?cè)舜巍⒖己丝偨痤~
格員工，對屢教不改的，予以開除，20xx年共開除不合格員工及嚴重違反“三違”員工共3人。
5、地面安全檢查及雨季三防情況
安利來煤礦對地面全面進行安全檢查次數(shù)共35次，在雨季成立雨季三防小組，其中對有山體滑坡危險的地段進行了全面檢查，采取了雨天巡查及提前疏散和搬遷危房中的住宿人員等措施；地面的主要排水涵洞及水溝，消防器材也進行了檢查，失效的滅火器進行更換，水溝進行全面的清理，對主皮帶井口門前的防洪工作做了充分的準備，對環(huán)保局提出的問題也進行了認真整改，對井下所有的排水系統(tǒng)進行了全面檢查，對易造成水害的地段制定了專項措施，確保雨季期間安全生產(chǎn)工作正常有序進行。
6、安全工作存在的主要問題
1、36號井處于殘煤回采，礦山壓力集中，采煤工作面頂板下沉速度快，煤壁片幫嚴重；其他巷道底鼓嚴重，巷道變形快，巷道維修量大；通風系統(tǒng)部完善，在安全監(jiān)管中容易出現(xiàn)風流短路，造成瓦斯超限。
2、36號井掘進工作面突出危險性較明顯，因此防突工作是安全監(jiān)管的重中之重。
3、技改井由于周邊水文地質(zhì)不清，在安全監(jiān)管中主要在于水害工作。
4、11801采面頂板易脫層掉矸傷人，采煤機回采技術管理力量薄弱，人員隊伍變動大。
5、11802采面、11804采面回采速度快，支護質(zhì)量還不能完全跟上。
6、技改井掘進工作任務緊，施工條件較差，長期受水患影響，給安全管理帶來了較大難度。
7、我礦由于增加兩個正?；夭擅妗?條掘進巷，人員進出頻繁，技術技能和安全防范意識與我礦老員工相比，存在較大的差異，給安全生產(chǎn)管理帶來了較大難度。
1、20xx年安全目標：杜絕輕傷以上人身傷害事故和重大財產(chǎn)損失事故的發(fā)生。
方面的知識，預防技改井水害的發(fā)生；
3、加強隱患排查工作，提高隱患排查、整改力度，保證所有員工在安全的前提下才能搞生產(chǎn)，不安全堅決給予制止；同時，提升“三違”的考核標準、考核力度。
4、改變組織機構(gòu)：隊組內(nèi)必須排好跟班表，跟班隊長必須與當班員工同進同出；并認真對自己管理的區(qū)域內(nèi)隱患工作大力整改，隨時接受上級各級部門、公司和礦的安全檢查。
5、改變分配模式：把安瓦員、放炮員工資實行與安全管理掛鉤，進行二次分配，讓管理人員之間拉開差距，能及時察覺自身存在的問題而及時改正和努力進取，達到提高相互間的競爭力和管理能力目的。
6、加大現(xiàn)場管理力度，不斷完善和規(guī)范各項管理制度，認真落實各項規(guī)程技術措施，嚴格按照公司下達的安全生產(chǎn)任務奮進，爭取將20xx年的安全管理工作在20xx年的基礎上再上一個新臺階，將事故率降到最低限度，杜絕重傷以上事故的發(fā)生。
煤礦安全宣傳教育工作總結(jié)篇九
為進一步增強全體機關工作人員和旅游行業(yè)安全生產(chǎn)的責任感、緊急感和使命感，認真吸取安全生產(chǎn)各種事故的沉痛教訓，我局結(jié)合“安全生產(chǎn)月活動”，組織開展了安全生產(chǎn)事故警示教育活動，通過本次教育活動，進一步進步了全局及旅游行業(yè)的安全意識、責任意識。
我局把開展安全生產(chǎn)事故警示教育活動作為安全生產(chǎn)月活動的一項重要內(nèi)容，認真組織和督導機關全體工作人員和旅游企業(yè)觀看警示教育片《盲洞迷途》、《生產(chǎn)安全事故典型案例盤點（20xx版）》、安全教育微電影《生命刻度》、安全生產(chǎn)情景劇《平安是?！?，通過教育活動，取得了一定的宣傳教育效果。
第一，圍繞警示宣傳片，開展安全生產(chǎn)大討論。在觀看宣傳教育片的同時，引導全體員工開展安全生產(chǎn)典型事故案例分析和總結(jié)，結(jié)合行業(yè)工作實際，展開了安全大反思、大討論。全體干部職工結(jié)合本身實際和本身崗位，深入反思各項安全事故，分析緣由，舉一反三，總結(jié)經(jīng)驗教訓。進一步強化安全生產(chǎn)宣傳教育，強化從業(yè)職員的安全防范意識，組織全局和旅游行業(yè)職工通過觀看視頻，積極展開安全警示教育活動，營造安全生產(chǎn)氛圍，牢固樹立“安全生產(chǎn)，警鐘長鳴”的意識，切實用安全生產(chǎn)典型事故案例教訓推動安全生產(chǎn)工作。
第二，結(jié)合崗位特點，開展排查身邊的隱患活動。節(jié)假日前都會進行教育，所有管理人員和重點崗位職工必須了解各環(huán)節(jié)的安全管理情況，發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)現(xiàn)場不安全的物質(zhì)，不安全的環(huán)境和潛伏的職業(yè)危險，以便有計劃的制定糾正措施，避免安全事故發(fā)生。
第三，結(jié)合警示教育，動員員工糾違規(guī)防隱患。結(jié)合實際和本身崗位，深入反思事故緣由，總結(jié)經(jīng)驗教訓。確保了安全生產(chǎn)事故警示措施的有效實施，切實使全局干部職工和旅游單位能夠做到“時時、事事、處處”講安全，杜絕安全事故的發(fā)生，積極消除安全隱患。
安全工作重在長時間堅持每個崗位人員切實履行職責，規(guī)范操作上。通過認真觀看視頻，使企業(yè)員工充分認識到安全事故來源于認識不足和平時不經(jīng)意的疏忽中，使廣大旅游從業(yè)人員接受事故教訓，真正達到了警示教育作用。
一、吸取血的教訓，按章作業(yè)，杜絕“三違”。摒棄“圖一時之快、心存僥幸、怕麻煩”的思想。全行業(yè)干部職工必須全力以赴弄好安全生產(chǎn)工作，構(gòu)成人人講安全，時時講安全，事事講安全，人人會安全的良好氛圍。嚴格貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法令、法規(guī)、規(guī)程、條例。
二、進一步加強安全教育。通過強化培訓學習，強化旅游從業(yè)人員安全生產(chǎn)意識和自我防范能力。做到安全警鐘長鳴，嚴格遵章守紀，杜絕違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律。
三、排查事故隱患，做到防微杜漸。堅持建立隱患排查治理長效機制，隱患排查治理必須做到“橫向到邊、縱向到底”全面覆蓋，不留死角，真正把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
煤礦安全宣傳教育工作總結(jié)篇十
濟煤六礦工作的一年中，能始終認真貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，堅持“以人為本”的管理理念，按照地礦局文件精神，結(jié)合本礦現(xiàn)場實際，總結(jié)往年經(jīng)驗教訓，，解放思想，精心管理，制定了切合實際的各項管理制度，狠抓安全生產(chǎn)，投入了精力，奉獻了智慧，同礦領導班子精誠團結(jié)，同心同德，精心組織，合理安排，促進了我礦安全生產(chǎn)不斷向好的方面發(fā)展，現(xiàn)在正朝更好、更高的標準穩(wěn)步前進，具體工作總結(jié)如下：
推進了我礦向科學化、規(guī)范化方向的發(fā)展。經(jīng)宣傳教育，開展各項有益活動，干部職工向心力，凝聚力戰(zhàn)斗力逐步提升。
穩(wěn)定了職工隊伍。嚴格執(zhí)行了安全管理制度，做到不安全不生產(chǎn)，時刻注意把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
這七條規(guī)定的確定就是為保護礦工生命安全，應該把維護礦工的生命安全作為第一職責，把礦工當成親人、當成兄弟，關心他們的安全，認真落實煤礦安全生產(chǎn)的各項措施，為他們撐起一片安全藍天。因此我作為一名生產(chǎn)副礦長自覺得遵守礦領導帶班下井的各項制度，堅持同工人同上同下，杜絕替代帶班下井行為，帶班時限在井口公示，自覺接受職工的監(jiān)督。在帶班下井時嚴格履行自己的職責，全面掌握當班井下安全生產(chǎn)狀況，巡回對重點部位關鍵環(huán)節(jié)的督察，及時發(fā)現(xiàn)和組織消除事故隱患，及時制止“三違”。確保正常安全生產(chǎn)。
始終保持清醒的頭腦，我礦基礎條件薄弱，井下地質(zhì)構(gòu)造復雜，采掘工藝落后，安全生產(chǎn)條件還是很脆弱，資源面臨枯竭，可持續(xù)發(fā)展的難度大，企業(yè)如何發(fā)展是擺在我們面前的重要課題。通過認真的總結(jié)思考，合理調(diào)整安排、周密部署、深入現(xiàn)場，以求實務實的精神及時發(fā)現(xiàn)和解決安全生產(chǎn)過程中的新情況、新問題，消除安全生產(chǎn)過程中的障礙和隱患，確保了安全生產(chǎn)向上良好的發(fā)展，提前實現(xiàn)了公司年初下達的生產(chǎn)計劃。
回顧過去的一年，經(jīng)共同努力，取得了一定的成績，但它只代表過去，展望未來，在20xx年工作還很艱難，在現(xiàn)有的生產(chǎn)條件基礎上周密部署，按照上級領導所作出的部署和決策，努力完成下達的各項安全生產(chǎn)指標，積極工作，實現(xiàn)擴界。為以后的發(fā)展奠定基礎，因此在上級領導的正確指導下，深入貫徹科學發(fā)展觀，適應新形勢，抓住新機遇，解放思想，開拓進取，頑強拼搏，強化安全質(zhì)量管理和現(xiàn)場生產(chǎn)管理，為我礦的發(fā)展作出新貢獻。
煤礦安全宣傳教育工作總結(jié)篇十一
一季度以來，嚴格按照上級部門的指示精神，為加強安全管理，專門成立了安全領導小組，和安全檢查小組后，在安全現(xiàn)場管理上，嚴格按照《安全隱患排查制度》對井下安全生產(chǎn)系統(tǒng)和各作業(yè)地點所存在的安全隱患進行排查并按要求進行整改，為促進安全管理起到了較好的效果。
今年以來，我礦以來，每月上旬由礦長主持分三班提前一個小時進行崗位技能及安全知識培訓，對新作業(yè)地點的作業(yè)規(guī)程都組織了貫徹學習，對每次的上級會議精神都及時地進行貫徹傳達，對提高做作業(yè)人員的安全生產(chǎn)意識，對提高防災搞災技能起到了明顯的效果。
礦安全管理領導小組成員在管理好日常安全工作的同時，在原每旬對有可能導致重大事故的作業(yè)地點進行一次分析排查的基礎上，安全隱患排查機構(gòu)成員還將和生產(chǎn)班長、生產(chǎn)組長納入安全隱患排查機構(gòu)，實行群治群防，在現(xiàn)場管理上更進一步加強了管理。
1、以礦專門成立的安全領導小組為核心，機構(gòu)成員由礦級領導成員及值班長組成，實行全方位的安全管理組織體系。
2、搞好安全隱患排查登記及整改臺帳，并對已整改的隱患及時消號，明確責任人，自查隱患和上級檢查隱患進行分類，做到有據(jù)可查，并為安全信息管理的分類和整改情況管理提供了綜合性的依據(jù)，更有利于制訂下一步的安全隱患排查措施，防范類似隱患的出現(xiàn)。特別是對暫不能進行整改安全隱患和重大安全隱患可以起到跟蹤、督促管理的效果，更利于責任的落實，提高了安全隱患的整改速度和效率。
3、安全自查對隱患的排查，每天都必須有礦級領導的帶班人員深入生產(chǎn)作業(yè)地點，逐地點進行排查，及時發(fā)現(xiàn)和排查出安全隱患，消除安全隱患，防止出現(xiàn)安全隱患排查的空檔，防止事故的發(fā)生起到了主動預防安全事故發(fā)生的作用。
4、日常排查出的安全隱患，'一通三防'為主，而在'一通三防'類主要是通風和瓦斯管理隱患，在日常及時排查出的隱患如，臨時停風的地點及時打好柵欄，停工地點的.密閉及時打好，工作面上隅角出現(xiàn)瓦斯超限現(xiàn)象的及時處理，防突工作面的現(xiàn)場管理等。
5、建立班安全隱患排查整改登記臺帳，對當班所查出的安全隱患如當班危及安全的立即停止作業(yè)，按要求進行匯報并進行處理，如當班未處理完的即進行交接班，并制訂措施、明確責任限期整改好，對重大安全隱患，或暫不能整改的列入整改計劃，限期整改。
6、堅持安全隱患排查會議制度，定期召開安全辦公會議，安全管理小組成員對暫不能立即整改和作業(yè)地點排查出的重大安全隱患，分'一通三防'頂板、機運和其它事故的等進行分類，對作業(yè)地點存在的重大安全隱患實行優(yōu)先、集中并確立分管領導負責進行督促落實整改，對暫不能整改的隱患明確責任，落實資金、制訂防范和監(jiān)督措施，限期整改。
1、'一通三防'的隱患排查和整改情況：全礦今年來共整改自查安全生產(chǎn)隱患100多條，整改上級檢查隱患53條，其中排出重大隱患5條，都及時地進行了整改，整改的主要隱患有，通風系統(tǒng)的及時調(diào)整，通風設施的漏風大，局部通風的管理方面，備用發(fā)電機的大修，確立了專人負責柵欄密閉的管理。特別是防突方面：雖然經(jīng)多次突出危險性預測為無突出危險，但仍堅持對1171上煤柱風、機兩巷，1173風、機兩巷沿老巷掘的情況下也進行了多次預測，為防止瓦斯事故的發(fā)生加大了安全系數(shù)。
2、頂板管理方面：由安全檢查小組成員實行班班監(jiān)控的措施，排查出的安全隱患最多，但大部分都可在本班可進行整改，不能立即整改的也可進行交接班，或現(xiàn)場交下班處理，在1171采煤工作面過壓力集中區(qū)，一段時間出現(xiàn)煤壁滑幫嚴重隱患時的及時加固，工作面大面積來壓時人員的及時撤退，1171上工作面初次放頂來壓時，通過監(jiān)控員及時反映瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)數(shù)據(jù)突然升高，及時撤出了當班作業(yè)人員，為及時排除冒頂事故的發(fā)生起到了主動預防的作用。此類隱患整改率為100%。
3、機電運輸方面：主要排查出的井下專用線路的整改、規(guī)范了機電設備的掛牌和上架管理，備用設備和發(fā)電機的檢修保持完好等，解決了長期以來供電跳閘頻繁和停電不能保證抽風機正常工作的隱患，在提升系統(tǒng)的鋼絲繩子檢查和更換制度的執(zhí)行，行人規(guī)定，和防跑車裝置方面的隱患，也都及時得到了整改。
1、火工產(chǎn)品和放炮管理方面：管理責任、庫存的隱患，火藥領退、現(xiàn)場的使用管理制度的補充落實，為防止火工產(chǎn)品和放炮類事故的發(fā)生起到了積極預防的作用。
2、在防水方面：排查出的1171上工作面出現(xiàn)浸水，及時實施了探放水措施，探明了老巷的位置和距離，保障了安全煤柱規(guī)定的距離，消除了水害事故隱患。
（1）如果1173機巷在進入原始煤體后，如預測為具有煤與瓦斯突出危險性，將嚴格按'四位一體的防突措施進行管理，并同時完善73工作面的瓦斯投放系統(tǒng)。
（2）監(jiān)控系統(tǒng)有時出現(xiàn)瓦斯監(jiān)控探頭數(shù)據(jù)不準，且一個不準，影響一組探頭數(shù)據(jù)不準確的情況。對所有探頭進行一次送檢，保障以準確的監(jiān)控數(shù)據(jù)指導生產(chǎn)。
我礦今年以來，以自查自糾隱患的整改，和及時整改上級領導檢查所查出隱患為重點，堅持查出隱患不整改不生產(chǎn)的原則，一季度在安全工作上取得了一定成效，但是， 在安全隱患整改的安全管理上還存在；一線管理人員普遍重生產(chǎn)輕安全的隱患，安全員對所有工作地點不進行全面排查的隱患；在職工安全知識較為缺乏；工作技能培訓方面還存在較大的差距，特別是特殊工種的持證和年齡方面也存不利于安全管理的問題，不利于企業(yè)安全穩(wěn)定的發(fā)展，總之，在安全管理方面雖然主動地做了一些工作，但要繼續(xù)打好'百日安全隱患治理'這一仗，還必須繼續(xù)鞏固成績，客觀地找出差距，針對下一步安全生產(chǎn)的需要，我礦將分期初步加大力度，堅持自查隱患的及時治理整改，來保證和實現(xiàn)全年的安全生產(chǎn)。
煤礦安全宣傳教育工作總結(jié)篇十二
我于xx年xx月進入公司，并在公司開始了學習和工作。
進入公司之前，我面對即將接觸到的工作感到很抽象，但公司非常重視對員工知識的培養(yǎng)，對剛進公司的新人組織了一次大規(guī)模的集體培訓。通過在公司一段時間的學習，我學習到了一定的理論知識，接觸到了相關的產(chǎn)品，同時也對以后工作有個一個整體的了解。因此，我十分感謝公司能給我們這些新員工提供這次學習的機會。
培訓結(jié)束，工作開始……
通過一年工作的磨練，我已經(jīng)能夠很好的掌握整個xx安全監(jiān)測系統(tǒng)的安裝、調(diào)試及大多數(shù)問題的處理，能夠制作監(jiān)控系統(tǒng)項目的設備材料計劃方案、實施方案，對公司的各類傳感器的參數(shù)和技術指標都有很好的掌握，能規(guī)劃傳感器在實際煤礦巷道中的安裝位置。我也能非常熟練的操作xx安全監(jiān)測軟件，從而能簡單易懂的為礦方相關人員做好培訓工作。通過不斷的學習與現(xiàn)場的鍛煉，我對監(jiān)控系統(tǒng)偶爾出現(xiàn)的一些問題也能很快的解決，從而保證了整個系統(tǒng)的正常運行保證了煤礦生產(chǎn)工作的安全。
除了xx安全監(jiān)測系統(tǒng)，我也對工業(yè)大屏、工業(yè)電視等系統(tǒng)有一定的了解，也能夠安裝并完成調(diào)式的工作。因為公司工作安排的原因，目前為止我對工業(yè)大屏、工業(yè)電視、綜合自動化等系統(tǒng)的掌握相對薄弱一些，所以也希望公司能提供給我更多的學習機會。
其實，對于一個工程項目能夠順利開展光靠對系統(tǒng)的掌握是遠不夠的，還有很重要的一點就是自己和礦方相關人員的溝通、協(xié)調(diào)工作。只有雙方先溝通好、關系搞好工程才能順利進行。通過一年工作的鍛煉與不斷進步，我也提高了自己跟礦方人員的溝通、協(xié)調(diào)等各方面的技巧。如當工程開展遇到設備材料不齊全時，我就會跟礦方溝通先安裝已到的設備，一邊再通知公司盡快將未到設備發(fā)到現(xiàn)場；當?shù)V方不配合時，我會和礦方相關領導進行協(xié)商，以不要耽誤項目進度為根本希望能礦方配合才能保證工程順利竣工，如果還不能解決我會立刻通知公司領導。
我也知道自己還有很多不足需要學習的地方，但是通過今后的不斷學習與努力我會慢慢彌補欠缺，掌握全面的技能、增強溝通與協(xié)調(diào)能力，以便更好的完成工程服務工作。
煤礦安全宣傳教育工作總結(jié)篇十三
回顧20xx年工作，在xx科室全體人員的努力下，在公司領導的大力支持下，在日常生產(chǎn)中注重應用信息技術，在推進信息化的進程中實現(xiàn)了對舊有系統(tǒng)的改造和升級，發(fā)揮了后發(fā)優(yōu)勢。確保了各項系統(tǒng)穩(wěn)定運行，圓滿的完成了上級領導安排的各項工作，20xx年工作總結(jié)暨20xx年工作思路匯報如下：
xxxx高度重視信息化工作，為進一步加強對信息化各項工作的審核、把關和推進，xxxx成立了以礦長牽頭，各科室負責人為成員的信息化工作領導小組。由此完善了xxxx信息化管理機構(gòu)，落實管理責任，確保信息化工作有力、體系健全、職責明確。在加快信息化建設的同時，實行長效管理機制，按期對各項制度進行整理、更新，從而更好的從制度上規(guī)范本部門信息化建設，全面完善了信息化工作體系。
1、定期對員工進行事故案例教育，促使員工意識到事故對社會、企業(yè)、員工及家庭帶來的危害、痛苦和損失，意識到安全關系到社會的穩(wěn)定發(fā)展，關系到社會和諧，關系到企業(yè)經(jīng)濟效益、形象和聲譽，關系到個人、家庭的利益和幸福，讓員工真正從思想上深入了解和認識安全的重要性，從而增強員工自我安全意識和自我保護意識。
2、積極組織員工學習集團公司及上級部門下發(fā)的文件精神，積極推動貫徹落實。
3、在科室內(nèi)部定期組織員工觀看安全教育警示片，學習安全生產(chǎn)法律法規(guī)、管理制度以及相關的安全知識，從而來提高員工警惕性。
1、根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》每15天對井下所有傳感器進行調(diào)校測試，對部分甲烷傳感器進行了超限、故障測試，保證了各相關地點的閉鎖功能的好用。
2、在1月初，束管監(jiān)測系統(tǒng)主機故障，導致束管主機原有配置全部損壞，為了能夠正常檢測井下氣體，科技信息化室及時更換主機并聯(lián)系廠家對系統(tǒng)進行重新配置后恢復正常。
3、為了更精準的監(jiān)測井下人員軌跡，對一采區(qū)、二采區(qū)、主井區(qū)域人員定位讀卡器的位置進行調(diào)整，對故障的讀卡器進行維修。
4、在巡檢中發(fā)現(xiàn)13211采煤機開停傳感器數(shù)據(jù)采集不準確，無法和采煤機實際開停保持一致，xx科室組織人員對傳感器進行了測試，發(fā)現(xiàn)是傳感器故障，更換傳感器后恢復正常，保證了數(shù)據(jù)采集的準確性。
5、精確規(guī)劃，超前部署，定期將傳感器送往xxxx集團檢定中心，保證了傳感器檢定數(shù)量符合標準。
6、為防止設備、儀表、人身傷害，對機房所有通訊電器設備進行接地檢查，沒有接地的設備及時添加接地線。
7、為進一步提高下井人員定位卡的完好性和準確性，xx科室安排人員對井口電腦進行維修，保證每位下井人員都能知道自己定位卡的狀態(tài)。
1、根據(jù)井下掘進地點的調(diào)整，井下原有調(diào)度電話號碼已不能滿足需求，xx科室在一、二采區(qū)鋪通訊線纜20xx多米，來增加電話號碼滿足實際需求。
2、根據(jù)礦上工作工作安排，二采集中材料巷、11213回風巷、11213運輸巷、一采避難硐室開口后，xx科室組織人員對二采集中材料巷安全監(jiān)控傳感器、人員定位讀卡器等相關監(jiān)測設備進行安裝，并對該地點的閉鎖功能進行測試，保證其能夠正常運行。
3、輔助運輸巷候車已正式進入運行階段，在候車機頭、機尾各安裝攝像頭一臺，各安設電話一部。
4、井下13105皮帶頭、地面筒倉、二采變電所等地點環(huán)網(wǎng)交換機電池使用年份較長供電不足，xx科室對其交換機的后備電池進行更換，保證交換機在斷電后可以正常運行。
5、將調(diào)度室操作臺下方普通插板都更換為pdu插板，防止漏電、防雷、過載、電涌等功能進一步提高。
6、撤除13108工作面和13211工作面語音廣播對講機、無線通訊基站安裝與11213回風巷、11213運輸巷和二采集中材料巷。
7、在20xx年初，xx科室積極配合智能煤場廠家進行線纜敷設、光纖熔接和設備安裝等工作，進一步加快智能煤場的安裝進度。
8、根據(jù)礦上工作安排，在行政辦公樓人工湖、主井電纜庫新安裝攝像頭2臺。
9、在副井辦公樓樓頂安裝雨量監(jiān)控系統(tǒng)一套，用來監(jiān)測下雨時雨量的實時數(shù)據(jù)。
（1）根據(jù)xxxx現(xiàn)場實際情況，為保障井下無線網(wǎng)絡覆蓋，真正實現(xiàn)調(diào)度指令三分鐘到達井下這一要求，xxxx對目前在用的無線通訊系統(tǒng)、語音廣播系統(tǒng)提出了升級改造計劃。目前無線通訊和語音廣播升級改造方案和資金審批已完成，預計20xx年12月底能完成升級改造工作。
（2）進一步完善智能煤廠項目，根據(jù)集團公司煤質(zhì)銷售處在智能煤廠項目驗收時提出的各項建議、要求，xxxx于一季度進行了智能煤廠項目的煤種識別模塊建設，目前已初步實現(xiàn)煤種識別功能，正在繼續(xù)開發(fā)、完善該功能。
（3）積極進行網(wǎng)絡安全自查自糾，牡蠣提高自身網(wǎng)絡安全等級，防止各類網(wǎng)絡安全事件發(fā)生。自忻州市煤炭專網(wǎng)出現(xiàn)永恒之藍、sql數(shù)據(jù)庫爆破等多種病毒以來，xxxx高度重視局域網(wǎng)網(wǎng)絡安全建設。每日專人定時檢查各類上傳服務器防病毒軟件運行日志，同時關注深信服安全中心病毒預警，不定期抽查局域網(wǎng)內(nèi)計算機，通過以上多種手段，實時監(jiān)測網(wǎng)絡安全。同時購置3臺思科網(wǎng)絡防火墻，安裝在網(wǎng)絡邊界，以便提高整體防護水平。
（4）配合重慶煤科院廠家技術人員完成了水泵房自動化、電力集控系統(tǒng)、皮帶自動化三套系統(tǒng)的自動化平臺項目集成工作，針對集成軟件過程中存在的問題與廠家進行了溝通協(xié)調(diào)，對操作軟件界面進行了部分功能修改。通過該項目網(wǎng)御星云的安裝調(diào)試，解決了工業(yè)以太環(huán)網(wǎng)以及局域網(wǎng)的端口映射，實現(xiàn)了跨網(wǎng)絡訪問的功能。
（5）配合機運工區(qū)完成排水、供電、皮帶自動化系統(tǒng)安裝并正式運行，重慶煤科院工作人員到礦后，xx科室積極協(xié)助廠家，將供電、排水、皮帶自動化系統(tǒng)全部接到平臺，實現(xiàn)集中管控。
（6）根據(jù)xxxx集團要求，需將培訓教室改為視頻會議室，現(xiàn)在技術方案和資金審批已經(jīng)完成，開始下一步設備采購和安裝工作。
（7）對機房及調(diào)度室的線纜進行分類達標，將信號線和電源線分開達標，降低了對信號電纜的干擾，并將多余線纜全部撤除。
（8）視頻監(jiān)控系統(tǒng)存儲受限，目前130余路攝像機僅能存儲100路圖像；計劃對視頻監(jiān)控系統(tǒng)進行升級改造，增加100路授權，擴大硬盤存儲。
（9）從20xx年11月份安全監(jiān)控系統(tǒng)升級改造后，井下安裝交換機5臺，由于時間較為緊張并未形成環(huán)。為了保證監(jiān)控數(shù)據(jù)上傳和監(jiān)測的穩(wěn)定性，xx科室組織人員對辦公樓、機房、35kv等地點和井下交換機用光纖連接單獨成環(huán)，保證了數(shù)據(jù)上傳和監(jiān)測的穩(wěn)定性。
（10）創(chuàng)建“創(chuàng)新工作室”，能夠推進xxxx信息化、自動化建設水平發(fā)展，帶動科室職工學習和掌握現(xiàn)代科學知識和高新技術，培養(yǎng)職工的學習能力、創(chuàng)新能力、創(chuàng)優(yōu)能力、創(chuàng)業(yè)能力，依靠技術創(chuàng)新，攻克難關、降低成本、擴大品種、提高質(zhì)量，促進科學技術的轉(zhuǎn)化，引導職工在崗位上創(chuàng)造性地工作，實現(xiàn)個人與公司的共同發(fā)展。
（11）組織開展安全大檢查，對井上下所有區(qū)域進行細致檢查。組織人員對地面所有機房、設備運行狀態(tài)、線路等定期進行檢查，保證各系統(tǒng)能夠穩(wěn)定運行；對井下分站、電源、基站等所有信息化設備進行防爆檢查，打磨防爆面、補漆和上凡士林，對所有設備喇叭嘴逐一檢查和緊固，堅決不遺漏任何一個設備。
（12）為加強對軟件的正版化管理工作，制定了《正版軟件管理制度》要求各科室認真組織學習，切實增強廣大職工尊重和保護知識產(chǎn)權的意識，加強軟件正版化工作管理，現(xiàn)在xxxx在繪圖軟件和辦公軟件已實現(xiàn)正版化。
（13）為了更好地對方公司業(yè)務流程，簡化審批手續(xù)，加快審批速度，及時為生產(chǎn)經(jīng)營提供優(yōu)質(zhì)服務，推進無紙化辦公，xxxx在oa上添加了公章使用審批、管理人員請假、公文發(fā)布等一系列流程，使之能更好更快的為公司服務。
1、自身的專業(yè)業(yè)務水平不高，事故應急處理能力不強。雖然通過學習和工作經(jīng)驗的積累，在業(yè)務水平上有了一定的提高，但業(yè)務水平和工作經(jīng)驗與其它老同志比還是比較低。在日常工作中偏重于日常生產(chǎn)工作，也忽視了自身思想素質(zhì)的提高，工作中爭強當先的意識不強。
2、有時做事情、干工作只從自身出發(fā)，對公司及部門作出的一些的重大決策理解不透，盡管也按領導要求完成了要做的工作，心理上還是有一些其他的想法。在工作中還存在看到、聽到、想到但還沒做到的情況，還需要進一步增強事業(yè)心和責任感。
1、深化學習，努力提高自己的思想理論水平，加強自己的事業(yè)心和責任感，用新理念武裝自己的頭腦，增長自己的才干，提高駕馭工作的能力，并堅持理論聯(lián)系實際，注重學以致用。
2、在實際工作中，要更加積極主動的向同時請教遇到的問題，并多與同事們進行溝通，學習他們處理實際問題的方法及工作經(jīng)驗。通過多學、多問、多想來不斷提高自己的實際工作能力。
1、加強信息化從業(yè)人員培訓力度，提高從業(yè)人員管理水平。
目前xxxx信息化從業(yè)人員水平參差不齊，雖然推行了培訓制度，但是員工積極性不高，應付了事。培訓考核時安全通過，真正實際使用時卻不能應用，理論與實踐結(jié)合能力很差。下一步工作中將努力提高員工真實業(yè)務水平，以實際工作能力作為考核標準，加大獎懲力度，從工資倒逼員工進行自我學習、自我提升。
2、加大安全監(jiān)控系統(tǒng)融合及綜合自動化平臺推廣力度。
20xx年信息化建設中，將加大綜合自動化控制平臺推廣力度，乘著集團公司建設移動互聯(lián)平臺的的東風，以最大限度配合廠家進行系統(tǒng)對接，在對接集團公司移動互聯(lián)平臺的同時完成礦內(nèi)綜合自動化平臺各子系統(tǒng)對接。并按照設計方案形成真正意義上的礦井信息化、自動化監(jiān)測一張圖、一張表，達到綜合自動化平臺設計要求，實現(xiàn)全部功能。并將人員定位、語音廣播、電力監(jiān)控、皮帶自動化與安全監(jiān)控系統(tǒng)融合。
3、視頻監(jiān)控系統(tǒng)升級改造。
xx煤礦工業(yè)視頻監(jiān)控系統(tǒng)于20xx年建設完成并上線運行。至今已經(jīng)正常運行6年，當時安裝的全部為模擬攝像機，圖像清晰度差，對光纖要求是一芯只能傳輸一路信號。隨著視頻監(jiān)控技術的發(fā)展，模擬攝像機已經(jīng)不適合信息化發(fā)展的需要。同時望田煤礦的視頻監(jiān)控平臺受服務器性能限制，無法升級軟件版本，無法滿足高清網(wǎng)絡攝像機的接入需求，無法滿足高清網(wǎng)絡攝像機信號的存儲。導致綜合自動化平臺和集團公司視頻上傳沖突，獲取視頻信息經(jīng)常失敗。隨著高清網(wǎng)絡攝像機的普及，視頻監(jiān)控網(wǎng)絡已經(jīng)不能滿足處理越來越多得視頻監(jiān)控流量。
4、安全監(jiān)控實現(xiàn)多系統(tǒng)融合。
為完善安全監(jiān)控系統(tǒng)的管理功能，實時反映安全監(jiān)控系統(tǒng)在發(fā)生瓦斯報警（斷電）情況下，全面及時將所有信息提供到監(jiān)控中心和相關領導手機，了解現(xiàn)場實際情況，為領導決策提供依據(jù)。
安全監(jiān)控系統(tǒng)融合人員定位、語音廣播、視頻監(jiān)控等方面，一旦發(fā)生瓦斯、一氧化碳超限時，在安全監(jiān)控系統(tǒng)界面上自動彈出發(fā)生報警地點的瓦斯（一氧化碳）報警濃度，所有斷電點是否斷電，該區(qū)域人員數(shù)量，同時井下廣播發(fā)出報警。另外，各相關領導手機也接收到報警信息。
5、地面網(wǎng)絡架構(gòu)。
目前xxxx網(wǎng)絡架構(gòu)受限于建設時條件，網(wǎng)絡出口與核心交換機分別放置在兩個機房，不利于設備管理，也不利于系統(tǒng)運行，xx科室計劃于20xx年進行網(wǎng)絡架構(gòu)調(diào)整，同時更換部分硬件設備，提高網(wǎng)絡性能，避免出現(xiàn)故障。
煤礦安全宣傳教育工作總結(jié)篇十四
只有思想上重視起來，安全行為才有保障，為此，我們十分重視消防安全工作的宣傳，主要從三個方面落實這項工作，首先是通過各級會議進行消防安全宣傳,召開消防安全工作例會，分析問題討論措施布置工作。我礦領導在每次的煤礦職工大會上都反復強調(diào)，要求全體職工小心謹慎，預防為主。我礦就安全問題專門召開全礦職工大會，對包括消防安全在內(nèi)的安全問題作了詳盡的分析，并提出了許多需要注意的問題，要求各個科室和個人將安全牢記在心。其次是組織職工觀看消防展覽和影片,我礦針對職工接受和理解問題的特點，組織職工參觀直觀材料，加深他們的印象,使職工掌握了基本的消防安全知識，增強了消防安全意識。另外在職工之中進行了多次系統(tǒng)全面的消防安全培訓。培訓既有書面的又有實際操作，理論與實踐相結(jié)合,參加培訓人員面廣量大，培訓工作細致全面，效果顯著。
只有加強管理，做到責任到人，才能真正做到防微杜漸。明崗明責，檢查評比，是強化管理力求實效的重要舉措。具體說來，我礦從以下幾個方面加強了消防安全管理：
1、確定重點防火部位，明確重點防火部位負責人。
2、經(jīng)常性地檢查疏散通道，檢查疏散指示標志,以便應急情況有保障。
3、加強對坑木堆放的管理,尤其是對易燃物品的管理，保證了無一例隱患存在。
4、加強對保管室、辦公室的管理，不定期檢查安全情況。，我們在對有關人員加強消防安全教育的同時加大檢查力度,有隱患及時有效整改,確保萬無一失.
5、加強對消防器具的管理和保養(yǎng)。我們并不因為這些器具平時很少使用就放棄管理，而是注重保養(yǎng),保證隨時可以應急使用。
6、加強對住礦職工安全教育與檢查。寢室管理員每天檢查，及時公布，如有違紀，迅速處理,屢教不改者，上報煤礦辦公室。執(zhí)行情況良好，未有事故發(fā)生。
為保障全礦消防安全管理制度和措施得到認真貫徹和落實，確保礦井安全管理工作目標的安全實現(xiàn)，礦井安全領導小組組織各部門在重大節(jié)日期間開展專項消防安全檢查，今年元旦、五一勞動節(jié)、國慶節(jié)期間開展“查隱患、找死角、反違章、保安全”為主題的安全大檢查，并對存在的隱患進行了認真的整改。通過整治消防隱患，不斷增添消防設施，完善了消防責任制，努力確保不發(fā)生任何消防安全事故。
消防安全無小事，為使火險隱患能夠在第一時間得到有效控制，并保證職工能夠處危不亂，科學避險，減少盲目、慌亂和踩*事故的發(fā)生，煤礦組織全體職工，通過對宿舍等職工集中區(qū)域進行實際考察，反復醞釀、建立煤礦安全意外事故處置預案制度。煤礦建立事故處置領導小組，制定了意外事故處置預案制度，制訂了切實可行的“消防安全緊急預案”。
為避免各種不安全因素的'發(fā)生，我礦嚴禁職工在宿舍使用火具，確保煤礦穩(wěn)定無事故,把一切不安全因素消滅在萌芽狀態(tài)。
煤礦消防安全工作是一個艱巨的長期的任務，不是一勞永逸的事情。由于認識明確，措施到位，20xx年一年以來，我礦從未發(fā)生過消防安全方面的意外事故。我們在加強日常工作管理和階段情況總結(jié)的同時，要真正樹立一種防患于未然的安全意識。只有防治結(jié)合，才能保證煤礦安全。每個人都要關心消防安全，不能以為看不到就沒事，事不關己就沒事。我們相信，在上級領導正確的關心和指導下，在全礦領導職工的共同努力下，我們一定能將消防安全工作做得更好，為煤礦的發(fā)展事業(yè)做出應有的貢獻。
煤礦安全宣傳教育工作總結(jié)篇十五
1、人身傷害事故：部門圓滿完成了零傷害目標.
3、輸煤設備無重大損壞事故.
4、按公司要求完成了部門安全工作目標.
5、未發(fā)生環(huán)保事故、火災、交通事故以及職業(yè)病.
6、全員安全培訓和合格率達到100%。
(一)指導思想
以電力安全生產(chǎn)和公司相關文件精神，全面強化安全管理，繼續(xù)抓好了最基本的安全管理規(guī)定制度的建立和貫徹落實，建立健全了安全保障體系，落實各級人員安全管理責任制，以落實“兩票三制”(補充增加了工作票危險點風險辨識單)為著力點，以杜絕人員責任性事故的發(fā)生，以防止人身傷亡事故為重點，開展了以反“六不”(不辦工作票、作業(yè)前不交底、現(xiàn)場不監(jiān)護、作業(yè)不停電、不驗電、不掛接地線)、防倒桿、防觸電為主要內(nèi)容的反人身事故，采取多種形式提高了安全管理水平，使安全形勢可控、在控基本穩(wěn)定。
(二)貫徹上級安全文件和制定相關規(guī)定
傳達學習了公司下發(fā)的《關于xxxx年安全生產(chǎn)工作責任目標》等26個安全文件和通知;結(jié)合文件精神，我們下發(fā)了學習宣貫了《xx》、《xx》、《xx》、《xx法》的通知等26個文件。
(三)部門要求以“一崗雙責、齊抓共管”的聯(lián)防聯(lián)控機制
成立了以安全生產(chǎn)為中心，部門主管及分管領導下班組參加安全活動，全面組織協(xié)調(diào)安全生產(chǎn)工作。負責安全生產(chǎn)工作的組織領導，及時貫徹落實上級安全法律法規(guī)、指令、文件;負責研究、解決安全生產(chǎn)重大問題;督導、檢查、考核各專業(yè)、班組安全生產(chǎn)工作;對安全事故責任人進行責任追究。實行安全責任目標管理是加強安全生產(chǎn)領導及落實安全生產(chǎn)主體責任的一個重要內(nèi)容，公司領導與部門簽定了安全生產(chǎn)責任書，逐級落實了安全生產(chǎn)責任指標，明確了安全生產(chǎn)第一責任人，要求各級管理要把安全責任層層分解，落實到人，做到各司其職、各負其責，一級抓一級，一級對一級負責，執(zhí)行了誰主管誰負責的原則。并擬定安全生產(chǎn)管理重獎重罰的原則。
(四)深入現(xiàn)場，嚴格安全檢查，監(jiān)管全覆蓋，狠抓安全管理
現(xiàn)場管理是安全生產(chǎn)管理的重要內(nèi)容，安全工作能否搞好，關健是看現(xiàn)場管理工作做地怎么樣。從運行情況看，由于煤質(zhì)雜物(三塊)現(xiàn)場存在問題多，隱患多、設備缺陷多、任務重，再加之單機運行頻繁，針對這種情況，我們組織相關人員、對一時難以整改的，要求必須采取相關措施確保安全。同時要求維護單位，有關技術人員要深入生產(chǎn)現(xiàn)場，了解除雜設備運行情況，掌握設備運行方式，檢查設備缺陷。同時結(jié)合設備消缺工作，把一切可能出現(xiàn)的隱患、設備缺陷盡可能的消滅在萌芽狀態(tài)，確保了來煤接卸、輸煤系統(tǒng)、采制化專業(yè)的安全運行。
(五)強化安全監(jiān)督檢查，確保安全運行
今年我們對年初制定的安全生產(chǎn)目標進行了層層分解，明確了各級責任人。通過對及各項安全管理制度的學習，落實安全生產(chǎn)責任制，嚴明了各項管理制度。要求各級管理人員、技術人員、安全監(jiān)督人員、安全員深入生產(chǎn)現(xiàn)場，查隱患、查設備缺陷、抓“三違”。充分發(fā)揮了安全員、技術專工及各級管理人員的作用。尤其對前后夜班、重點區(qū)域、汽車煤、火車煤接卸地點，加強了安全檢查力度。要求各個運行人員，依據(jù)《安規(guī)》、《運規(guī)》及現(xiàn)有各項安全生產(chǎn)管理制度，加強了現(xiàn)場巡回檢查。要求各班組嚴格了安全監(jiān)督檢查力度，使各班組人員真正做到了盡職盡責。要求運行人員勤檢查、勤保養(yǎng)、勤調(diào)整，煤種摻配工作做到細處，嚴格落實了“兩票三制”;同時號召部門員工以電力系統(tǒng)事故案例及我廠以往事故為教訓，學《安規(guī)》、學《運規(guī)》，落實各項管理制度，狠反“三違”，做到在我身邊無違章、無誤操作。
(六)積極開展各類安全活動，確保安全生產(chǎn)
以公司及《關于做好xxxx年安全工作計劃》開展的各項安全活動為中心開展工作。一年來共開展“一切事故都是可以避免的”理念，“安全生產(chǎn)月”活動一個，開展《職業(yè)病防治知識答題》活動一個，“消防安全知識答題”活動一個，開展部門“消防應急演練”、“防汛演練”、“輸煤皮帶火災應急演練”等活動四次：以部門領導輪班參加班組安全活動三次、切實做好各級安全基礎管理工作。
技改項目“煤場封閉”專題討論三次。堅持每周召開一次由部門領導主持的安全生產(chǎn)例會，對一周來安全生產(chǎn)情況進行分析總結(jié)，各班組堅持每周一次安全活動日，堅持召開班前會，要求各專業(yè)、班組、維護單位，外來施工單位在布置工作的同時，布置安全注意事項，檢查工作的同時，檢查安全工作，總結(jié)工作的同時，總結(jié)安全工作，要求各專業(yè)班組對當班發(fā)生的不安全現(xiàn)象進行分析、討論、總結(jié)經(jīng)驗教訓，隱患、缺陷要合理計劃整改，為今后更好的工作積累了經(jīng)驗。
隨著公司各類安全活動的開展，要求每個員工在各項安全活動中積極參加，關注參與“oa安全專欄”動態(tài)和“公司主頁安全文件”。在安全月活動中，舉辦了以“強化紅線意識、促進安全發(fā)展”為主題的條幅掛展，十二月份以課件形式及微信平臺學習宣傳貫徹新《安全生產(chǎn)法》為內(nèi)容的安全活動。收到了較好的效果，受到了職工的好評。
(七)重視應急管理，提升事故處置能力
為確保安全生產(chǎn)，提高員工在事故情況下的應變能力，準確判斷和處理事故。按年初要求，使職工提高了障礙、事故情況下的應變能力，提高了操作技能，保證安全運行。部門主要進行了如下反事故演習：
1、組織開展了消防應急事故作為演習題目的反事故演習。本次演習結(jié)合工作實際，參演人員以班組為單位‘全員參加’，根據(jù)演習題目要求，對燃料樓火災模擬現(xiàn)場分析和計劃整改治理，并提出了切合實際的新見解，將事故處理預案補充得更完善。
2、組織開展每年一次的輸煤皮帶火災事故演習。xx余名輸煤維護人員等參加，此次演習按照電力生產(chǎn)《二十五項反事故措施重點》要求，以“#2輸煤皮帶著火”為演習題目，檢驗了當班運行班組應急處置能力。通過問答和模擬演習的方式，判定事故危害程度和處置重點方向，并按照程序，果斷采取應急措施，迅速撲救初火災，避免了事故擴大，達到了檢驗預案、鍛煉隊伍。
3、以“#8篦子為重點防汛部位”為題，組織30余名輸煤運行人員以班組為單位，開展了應急反事故演習。達到了檢驗、鍛煉各班組的安全管理、事故處理和組織協(xié)調(diào)能力的目的。
4、按照電力生產(chǎn)《應急能力建設通知》組織部門xx余名人員開展了“心肺復蘇急救”培訓。
(八)加強員工安全教育培訓，提高員工安全素質(zhì)
加強員工安全教育培訓，提高職工安全生產(chǎn)意識，增強職工安全生產(chǎn)的自覺性，是搞好安全生產(chǎn)的最基本的保證。部門領導對員工安全教育培訓工作特別重視，按照公司計劃提出了指導思想、工作重點和要求，落實了安全培訓責任，做到了員工教育工作有安排、有檢查、有考核、真正把“安全第一，穩(wěn)定生產(chǎn)”落到實處，確保了教育和培訓目標的實現(xiàn)。一年來我們從部門到班組采取了形式多樣的安全教育培訓工作。根據(jù)年初安全教育培訓計劃，部門組織采制化員工進行了安全生產(chǎn)技術培訓，參加人數(shù)46人次，由部門、班組兩級組織了形式多樣的安全教育培訓21場次，參加培訓人員57人次。為了提高職工的安全生產(chǎn)素質(zhì)，熟練應用《安規(guī)》、《運規(guī)》，在今年六月安全月以來，對員工進行了《安規(guī)》、《運規(guī)》、《新安全生產(chǎn)法》培訓。全年組織對新入廠員工、實習人員、外圍施工人員40余人進行部門級安全教育培訓，并建立個人安全教育受訓檔案。
(九)安全獎罰
充分發(fā)揮每周部門周例會安全導向作用，對部門的生產(chǎn)情況和安全工作開展情況以及對“三違”和事故處罰情況進行通報，對外圍施工人員的習慣性違章得到嚴格考核，七次違章考核罰款，報公司財務。
xxxx年即將過去，回顧過去一年，不足之處依然很多，新的一年就要到來，我們將不斷學習，努力工作，盡力完成部門安排的各項任務。
煤礦安全宣傳教育工作總結(jié)篇十六
20xx年是河南新興煤炭實業(yè)有限公司奠基之年，公司自成立以來，在總經(jīng)理的領導下，認真執(zhí)行“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，嚴格履行“管理，裝備，培訓”三并重的原則，切實提高對抓好煤礦從業(yè)人員安全知識培訓工作重要性的認識，增強抓好煤礦從業(yè)人員安全知識培訓工作的緊迫感和責任感，認真抓好安全知識培訓工作，實現(xiàn)了礦井由隱患整改到正常生產(chǎn)的平安轉(zhuǎn)變，現(xiàn)將20xx年我公司安全培訓工作總結(jié)如下：
20xx年是公司創(chuàng)業(yè)起步之年，為適應煤礦兼并重組整合的需要，公司統(tǒng)一思想，充分認識到煤礦從業(yè)人員素質(zhì)對煤礦安全生產(chǎn)的關鍵作用，擇優(yōu)配備煤礦各級從業(yè)人員，嚴格執(zhí)行“先培訓，再任職，先持證，后上崗”的制度，為煤礦安全生產(chǎn)奠定了良好的人才基礎。公司成立后下發(fā)文件，成立煤礦安全教育培訓工作領導小組，總經(jīng)理任組長，負責落實職工培訓制度和礦井培訓組織管理工作，確立“統(tǒng)一領導，分級實施”方針，采取“集中培訓和專項培訓”相結(jié)合、 “請進來和走出去”相結(jié)合的辦法，建立了職工培訓制度，制定年度季度月度安全教育培訓計劃，及時選派安全生產(chǎn)管理人員、班組長、特殊工種人員、重要工種人員及其他從業(yè)人員參加資格培訓，確保全員持證上崗。加強教學管理，確保培訓質(zhì)量。
20xx年公司堅決執(zhí)行上級的有關文件精神，積極組織各類培訓以滿足煤礦兼并重組整合的需要。
首先，抓好“三項人員”的培訓工作，自20xx年3月份開始，組織五職礦長到河南理工大學安培中心進行資格培訓，全部合格取得“雙證”，培訓安全生產(chǎn)管理人員33名，一線監(jiān)督員30名，爆破作業(yè)人員15名，基本滿足安全生產(chǎn)的需要。
其次，抓好特殊工種和一般工種的培訓工作，從4月開始，公司聯(lián)系新密煤炭學校，培訓和復訓特殊工種共 109名，其中，安全監(jiān)控工5名，提升機司機23名，井下電氣作業(yè)13名，防突工5名，安全檢查工10名，瓦斯檢查工12名，探放水工5名，瓦斯抽放工30名，爆破工6名；同時，積極與國投登封教學三礦四級培訓機構(gòu)聯(lián)系派專職教師來我公司培訓授課，共培訓溜子司機、信號把鉤工等一般工種工種 238人次，發(fā)證238個，保證持證上崗率達到100%，滿足安全生產(chǎn)的需要，此項工作比照新密市收費標準為公司節(jié)約26萬元。
第三、強基固本，夯實基礎，抓好新工人培訓工作
今年2月、8月、11月，公司對新工人進行三次培訓和再培訓，8月又進行復工復產(chǎn)前的培訓工作，共培訓職工342名，要求全員培訓，持證上崗，樹立“培訓不過關，人人是隱患”的全員培訓理念，每期培訓有計劃、課程表、點名冊、試卷、成績、總結(jié)；每期培訓時間不少于72學時，培訓內(nèi)容包括：安全生產(chǎn)法律法規(guī)、規(guī)章制度、礦井概況、入井須知、義務與權利、應急救援預案、五大災害處理，井下避災自救互救、自救器使用、以及其它相關的安全生產(chǎn)知識和技能等。培訓結(jié)束后，由新密市煤炭學校進行統(tǒng)一考試，所有入井人員合格取證，方可上崗，保證持證率100%。對剛上崗的新工人，由各單位負責，指定經(jīng)驗豐富的老工人為師傅，采取“以師帶徒、以老帶新”的方法，進行崗位技能培訓（師徒關系由主管培訓部門登記建檔）；滿4個月后，由主管培訓部門組織再次安全知識考試，合格后方可獨立操作。
第四、制定計劃，堅持復訓，應培盡培 公司制定年度月度季度培訓計劃，全年共舉辦25期學習班，按時舉辦一般工種培訓班，對職責范圍內(nèi)的一般工種輪訓一遍。在職一般工種年度安全培訓，按規(guī)定內(nèi)容培訓時間不少于20學時。培訓結(jié)束后進行考試，對考試合格者給予辦理一般工種證；全年共培訓和復訓重要工種238名，對考試不合格者予以處罰，并繼續(xù)參加培訓，全面實現(xiàn)從業(yè)人員持證上崗的管理目標。
第五、第五、突出重點，抓好專項培訓工作 公司積極落實上級文件精神，抓好專項培訓工作，共舉辦三期專項培訓班。5月份上旬，公司進行了防治水專項培訓，7月份進行了瓦斯防治專項培訓，請專業(yè)技術人員，全員培訓；12月進行了班組長專項培訓，共培訓班長16名，實行統(tǒng)一考試，通過培訓提高了各級干部和廣大職工的安全意識、操作技能和抗災防災應急救援能力。
第六、抓好平面及其他管理人員培訓，增強公司可持續(xù)發(fā)展能力 針對平面科室及副職以上管理人員，主要進行學歷職稱和團隊建設方面的培訓，采取自學和集中學習的辦法，增強公司可持續(xù)發(fā)展的 能力。
1、學歷職稱：根據(jù)上級的要求，組織安全管理人員進行學歷職稱達標培訓考試，今年28名管理人員參加成人高招自學考試，有17名參加各類職稱培訓復訓考試，有26名參加職業(yè)技能鑒定培訓考試。
2、團隊建設和管理知識：3月份組織14名副職以上干部、優(yōu)秀工程技術人員和管理人員參加國投河南分公司執(zhí)行力和團隊建設方面的學習和訓練，8月份分批到平煤集團、國投新能公司參觀學習瓦斯治理經(jīng)驗，通過學習提高了業(yè)務技能和經(jīng)營管理知識，提升了領導能力和領導藝術。
由企管部、安檢部等部門協(xié)作，采取各種職工喜聞樂見的學習形式，在全公司掀起“人人要安全、人人講安全”的學習高潮，6月份組織舉辦一次安全生產(chǎn)知識競賽活動。8月24日，參加國投河南分 公司舉辦的20xx年職業(yè)技能比武，馮福敏同志獲得瓦斯檢查工技能比武第一名。同年9月26日，又獲得河南省20xx年煤炭系統(tǒng)瓦斯檢查工技能比武第二名，并獲得河南省煤炭系統(tǒng)五一勞動獎章，又獲得高級技師職稱。
1、職工文化素質(zhì)普遍較低，提高教學難度越來越大；
2、培訓領導力量薄弱，對基層指導力度不夠到位；
3、對職工崗位變動掌握不夠全面，培訓計劃變動頻繁；
4、無成立主管培訓的科室。
煤礦安全宣傳教育工作總結(jié)篇十七
二0一0年，在xx煤業(yè)化工集團、xx公司的正確領導下，我們始終堅持“安全第一、預防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針。秉承“從零開始，向零奮斗”的安全核心理念，按照“零”起點、“零”過程、“零”目標的工作要求，夯實管理基礎，健全管理體系，轉(zhuǎn)變管理職能，創(chuàng)新工作思路，深化“雙基”和標準化建設，推進“五自”管理，各項工作都取得一定成效，杜絕了輕傷及以上和二級以上非傷亡事故的發(fā)生，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。
一、堅持以“從零開始，向零奮斗”的安全理念為引領，實現(xiàn)礦井安全發(fā)展為全面貫徹“從零開始，向零奮斗”的安全理念，我們始終堅定不移地把安全工作擺在高于一切、重于一切、先于一切、影響一切的位置，要求各級干部切實擺正安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與各項工作的關系，堅持在責任落實上下功夫。為讓安全零理念在xx扎根、成長，我們立足自身實際，轉(zhuǎn)變安全管理思路，拓展了零理念，樹立了“安全不決定一切，但能否定一切”的理念。確立了“抓而不緊等于不抓，管而不嚴等于不管”的安全落實理念；先確認，后執(zhí)行的安全操作理念；要我安全是愛護，我要安全是覺悟的安全認知理念；說安全話，辦安全事，做安全人安全行為理念；職工們“掙安全錢，吃安全飯，得安全實惠、享安全成果”的思想得到了鞏固，有效地發(fā)展了安全零理念，進一步完善了安全生產(chǎn)責任制，堅持“管生產(chǎn)必須管安全”及“統(tǒng)一領導、落實責任、分級管理、全員參與”的原則，將責任分解落實到每一級領導和職能部門、每一名干部和職工、每一個工種和崗位，實現(xiàn)“兩個規(guī)范”。成立了頂板管理、機電運輸、一通三防、礦井防治水、安全管理等五個專業(yè)管理領導小組，各專業(yè)組明確分工，按月組織開展專項安全隱患排查和治理工作；公司還建立了“公司--隊--班--職工”的四級安全包保責任制，保障安全生產(chǎn)管理整體效果。進入十月下旬以來，我們開展了干部作風整頓活動，重點加強了干部安全作風的整頓，強化了干部安全責任意識。
二、深化“雙基建設”提高礦井管理水平。
（一）構(gòu)建管理體系，落實主體責任，實現(xiàn)礦井自主。
1、實施層級包保制度，明確包保人員的連帶責任，對包保人員進行相應的獎罰。
2、建立健全各項安全管理制度和不斷完善“雙基”建設和質(zhì)量標準化考核辦法考核辦法，制定雙基考核執(zhí)行細則，嚴格考核，獎懲兌現(xiàn)。
3、深入開展五項評比活動。一是文明施工最差區(qū)隊評比。二是工程質(zhì)量最好及最差區(qū)隊評比。三是機電設備現(xiàn)場管理最好及最差區(qū)隊評比。四是開展全員學習最好及最差區(qū)隊評比。
（二）明確專業(yè)職責，細化量化責任，達到系統(tǒng)自控。
我們按照“系統(tǒng)抓，抓系統(tǒng)”的思路，進一步完善業(yè)務保安和自主保安制度，堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，將責任分解落實到每一級領導和職能部門、每一名干部和職工、每一個工種和崗位，實現(xiàn)“兩個規(guī)范”。成立了頂板管理、機電運輸、一通三防、礦井防治水、安全管理等五個專業(yè)管理領導小組，各專業(yè)組明確分工，按月組織開展專項安全隱患排查和治理工作；重新修訂了《安全結(jié)構(gòu)工資考核辦法》，《公司領導雙基考核辦法》各級管理干部的安全履職情況直接與安全風險收入掛鉤，加大了考核力度，打破往年安全結(jié)構(gòu)工資大鍋飯分配現(xiàn)象，按職工安全責任大小進行分配，加大了對中層干部的考核力度，重點查處管理干部的安全不履職行為，將制度建設、干部入井、隱患查處、質(zhì)量達標、操作行為、安全效果等作為安全“雙基”建設的主要考核指標，使安全績效考核制度的落實更具操作性和實效性；各基層單位根據(jù)xx煤業(yè)公司要求，針對單位的實際情況，修定了考核辦法，側(cè)重于標準化、隱患、三違、工程質(zhì)量、事故等方面，如機電隊開展了“四安”員工（安全意識、安全環(huán)境、安全行為、安全績效）評價，有效地與個人雙基考核掛鉤，根據(jù)公司考核的結(jié)果進行二次分配，打破了原有的10分制考核方案，體現(xiàn)了風險程度，兌現(xiàn)安全責任大小，形成了公司考核區(qū)隊，區(qū)隊考核班組，班組考核個人的安全考核體系，調(diào)動了三級人員安全管理的自主性，取得了較好的安全生產(chǎn)效果。
機電科組織開展了“機電、運輸兩評定工作”，生產(chǎn)科開展了防治水評價，通風系統(tǒng)開展了瓦斯治理評價，保證了系統(tǒng)自控。
（三）激活區(qū)隊管理潛能，實現(xiàn)區(qū)隊自治。
建立健全區(qū)隊內(nèi)部安全管理制度，區(qū)隊對每個管理人員抓“三違”和查“隱患”的條數(shù)進行明確規(guī)定，對達不到要求的與工資或風險抵押金獎金進行掛鉤；開展了隱患自查自糾活動，跟班隊長每人一個隱患自查自糾本，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題記錄，升井后填寫到區(qū)隊的自查自糾臺帳，由隊長統(tǒng)一把關后，每天下午6：00前報送到信息站，月底根據(jù)排查治理的隱患多少，進行排名雙基加分。按照xx公司“零起點、零過程、零目標”的工作要求，將安全“零”理念向管理環(huán)節(jié)、生產(chǎn)要素和行為規(guī)范方面細化、延伸，形成“十零”安全理念體系，并將“十零”安全理念作為我公司安全管理工作的目標和準則，建立和完善了安全管理“零臺帳”，開展了“六零”區(qū)隊創(chuàng)建評比活動。機電隊推行了“日周月”立體式管理模式，以“維修日記”為設備管理“把脈”，以“職工思想動態(tài)周會”為員工管理“確診”，以“開通月度親情幫教電話”來遏制“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，在及時掌握、處理職工出現(xiàn)的思想問題，保持職工隊伍思想穩(wěn)定的同時，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)，有效促進了區(qū)隊自治。
（四）提升管理素質(zhì)，創(chuàng)新管理方法，推進班組自理。
xx煤業(yè)公司做為一個新投產(chǎn)礦井，人員新、隊伍新，基礎薄弱，為此我們按照上級公司的要求，在公司黨政班子的統(tǒng)一領導下，深入?yún)^(qū)隊班組調(diào)查研究，分析了班組工作存在的各類現(xiàn)象，結(jié)合實際，以學習白國周班組管理法為切入點，制定了《xx煤業(yè)公司班組管理制度》及考評細則，開展了xx煤業(yè)公司優(yōu)秀、金牌班組及班組長評選活動，側(cè)重于班組的安全管理、勞動組織、勞動紀律、班組分配、班組培訓、班組協(xié)助等方面，開展了金牌班組和金牌班組長競賽活動，競賽中實施我是誰、干什么、為啥干、何時干、怎么干“五步”管理，實現(xiàn)任務、責任、項目、標準、驗收、考核六到位。后半年又開展了金牌班組和金牌班組長評比活動，通過些項活動，有效激活了班組安全管理的自覺性、主動性，實現(xiàn)了班組自理。
（五）加強教育培訓，提高員工安全素質(zhì)，促使員工自律。
員工安全培訓教育是“雙基”建設的重要內(nèi)容，員工安全技能的高低直接決定著安全效果的好壞。我們高度重視職工安全教育和技能培訓工作，認真落實集團公司提出的“全體員工培訓一遍、全部持證上崗”的指導意見，本著“缺什么補什么，干什么學什么”工作思想，堅持“教、學、考、練”四位一體和每日一題、每周一課、每月一考的“三個一”基本功日常演練，實現(xiàn)了職工由“應知應會”向“必知必會”躍升，推行了“帶兵培訓”制度從公司分管領導、科室、區(qū)隊到班組，由上而下，以點帶面，層層輻射，形成一級抓一級，一級帶一級的立體培訓網(wǎng)絡，上一級是下一級培訓的主體。培訓不僅僅是安全培訓部門的事情，而是分管領導份內(nèi)職責，出現(xiàn)安全問題，首先追究分口培訓責任。本著“缺什么補什么，干什么學什么”工作思想，堅持“教、學、考、練”四位一體和每日一題、每周一課、每月一考的“三個一”基本功日常演練，實現(xiàn)了職工由“應知應會”向“必知必會”躍升，通過各種培訓工作的開展，有效的提升了我公司員工的綜合素質(zhì)，增強了安全意識。如運輸隊開展了“班前10分鐘學技術，每周一課提技能，月評選技術標兵”的辦法，調(diào)動了職工學技術的積極性。他們還利用小測驗、小答辯等形式，對學習成績優(yōu)秀、技術精湛的職工分別給予獎勵。生產(chǎn)科堅持每周三次業(yè)務培訓課，對盡快提高技術人員素質(zhì)有了很大推動作用。通過各種培訓工作的開展，有效的提升了我公司員工的綜合素質(zhì)，增強了安全意識；制定了崗位作業(yè)標準和流程，強化和提高職工操作技能，同時通過開展安全結(jié)對子、班前會上的“寫下名字、記下承諾”的安全誠信管理、“崗位描述”和“手指口述”、安全積分等活動，機電隊、通風隊開展了風險預知和管控、員工“四安”評價活動，促進了員工自律。
針對后一百天xx煤業(yè)公司安全生產(chǎn)仍然面臨著諸多不利因素，開展了“夯基礎，抓重點，反三違，除隱患，奮力決戰(zhàn)后一百天，確保全年安全目標順利實現(xiàn)”百日安全競賽活動，活動共分十四大項。有力促進了礦井安全生產(chǎn)。
三、
強力推進安全質(zhì)量標準化建設，安全基礎得以不斷鞏固。
為強化安全管理，我們堅持突出“一個重點”：突出工程質(zhì)量標準化這一重點；堅持“兩個原則”：即堅持“安全、整潔、實用、效益”；“全面部署、分段實施、重點突破、整體推進”的原則；做到“三個并重”：即做到工程質(zhì)量標準化與工作質(zhì)量標準化并重，資金投入與規(guī)范行為并重，井下質(zhì)量標準化與井上質(zhì)量標準化并重；落實“四個到位”：即制度落實到位、細化管理到位、責任落實到位、考核到位。實現(xiàn)“五個轉(zhuǎn)變”：即實現(xiàn)點線面達標向全方位達標轉(zhuǎn)變、階段性達標向持久性達標轉(zhuǎn)變、單項達標向全過程達標轉(zhuǎn)變、靜態(tài)達標向動態(tài)達標轉(zhuǎn)變、管理措施型向工程裝備型的轉(zhuǎn)變。按照“典型引路，以點帶面，循序漸進，整體推進”的工作方法，強力推進安全質(zhì)量由“靜態(tài)精品”向“流程精品”轉(zhuǎn)變，促進了安全質(zhì)量標準化工作的不斷深入。
重點，引導他們牢固樹立起“干一輩子煤礦，抓一輩子安全質(zhì)量標準化”的思想，幫助他們理清思路，明確安全質(zhì)量標準化的工作步驟、工作重點、努力方向和奮斗目標，從而增強全體干部職工搞好安全質(zhì)量工作的責任感和使命感。制定了年度、季度、月度質(zhì)量標準化工作目標和達標規(guī)劃，并根據(jù)目標和達標規(guī)劃認真落實三定（定職員、定區(qū)域、定時間）三包（包區(qū)域、包質(zhì)量、包進度）責任制，力爭在預定期限內(nèi)完成預定目標。同時堅持了定期檢查與動態(tài)檢查相結(jié)合，日檢查與班檢查相結(jié)合，年檢查與季檢查相結(jié)合的考核制度，對工作目標完成情況進行嚴格考核，賞罰兌現(xiàn)，使礦井安全質(zhì)量標準化工作得到了制度上的保證。
為了加大對質(zhì)量標準化工作的激勵約束力度，完善了安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資考核辦法，從工資總額中提取10%作為質(zhì)量標準化工作，納入安全結(jié)構(gòu)工資進行一并考核。一旦質(zhì)量標準化未達標，將沉淀所提取的質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資。
同時加大日常工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)檢查力度。每月組織4次安全大檢查、3次質(zhì)量標準化和文明施工檢查，重點對亮點工程的鞏固和需要扭轉(zhuǎn)形象的地點監(jiān)督督促，每旬的3號、6號、9號分別進行檢查。每次對所有專業(yè)檢查存在的問題進行總結(jié)，落實整改情況，跟蹤整改進度。堅持安全檢查與質(zhì)量達標檢查相結(jié)合、日常檢查與專項檢查相結(jié)合、定點檢查與線路檢查相結(jié)合、重點監(jiān)督與全面普查相結(jié)合，做到安全質(zhì)量檢查網(wǎng)絡化，覆蓋率達到100％，確保安全質(zhì)量檢查不留死角。對檢查中查出的工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)問題，嚴格按照工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)獎懲辦法落實到人，督促整改。對工程質(zhì)量低劣或嚴重滑坡，文明生產(chǎn)差的單位和單位主要負責人要給予處罰，確保日常質(zhì)量達標的保持，確保礦井動態(tài)達標。進入二季度后我們修訂了《2010年質(zhì)量標準化達標工作實施方案》，同時開展強化“三項工程”專項治理，各基層單位自我加壓，嚴格標準、積極主動配合各專業(yè)逐步將質(zhì)量標準化由面到點進行了細化。同時，堅持繼續(xù)采取專業(yè)包保、下隊指導、及時總結(jié)等措施，加強了對各單位的技術指導服務，涌現(xiàn)出了軌道大巷掘進面、一采區(qū)軌道上山、中央變電所、中央泵房、爆破材料庫、1107軌道順槽掘進面等精品工程，迅速扭轉(zhuǎn)了礦井“臟、亂、差”的形象。
四、加大隱患排查與治理，確保礦井安全生產(chǎn)為強化落實，切實提高安全生產(chǎn)執(zhí)行力，我們堅定不移抓好了“四個凡事”（凡事有人負責、凡事有章可循、凡事有監(jiān)督檢查、凡事有獎懲考核），對各工種制定了崗位作業(yè)標準和流程，強化和提高職工操作技能；在隱患管理上構(gòu)建了“五環(huán)六步”隱患防控體系，即崗位隱患防控、班組隱患防控、區(qū)隊隱患防控、專業(yè)隱患防控、礦井隱患防控五個層次的隱患防控，每一個層次都是一個完整的閉合循環(huán)，即“五環(huán)”，每一個循環(huán)都包含排查、記錄、整改、驗收、考核等六個不同的步驟，即“六步”，形成了全員、全過程、全天候的“五環(huán)六步”隱患防控體系。
在安全隱患排查方面，針對一通三防專業(yè)、火工品管理專業(yè)情況編制了隱患排查表，實現(xiàn)了表格化、有序化，防止排查漏項或不規(guī)范現(xiàn)象。
推行了安全隱患的“透明化”治理。將查出的所有隱患全部通過內(nèi)部網(wǎng)絡平臺進行公示，同時對責任單位治理隱患的情況進行公示。一是實施重大隱患掛牌督察、閉合摘牌消號制度，對納入重大隱患進行治理的隱患建立專門臺帳，由安檢部門進行掛牌重點督察，定期在內(nèi)部網(wǎng)絡平臺上分布治理進展情況，直至隱患徹底消除方可摘牌消號。二是實施隱患公示曝光制度，每次安全大檢查后都根據(jù)隱患的多少排出名次，隱患條數(shù)排在前三名的責任單位負責人參加安全大檢查落實會時座在“曝光臺”并作檢查，讓其“丟面子”，增強了隱患排查治理的“透明度。
五、加大安全投入、提高礦井防災搞災能力。
安全投入是提高煤礦本質(zhì)安全水平的重要保證，也是安全質(zhì)量標準化的一項重要內(nèi)容。我們大力實施科技興安戰(zhàn)略，不斷增強了礦井的安全保障能力。2010年1至10月共計投入安全費用464.64萬元，主要用于完善通風系統(tǒng)、防塵系統(tǒng)、機電保護、運輸安全設施、監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、防治水、巷修等方面。在煤巷掘進工作面推廣了新型前探梁（連鎖式前探梁），既起到了臨時支護作用，又起到了加固作用，并對井下錨網(wǎng)噴支護巷道前探梁進行改進，起到了良好效果。針對三軟煤層支護困難問題，我們在煤巷掘進工作面開展了松幫卸壓工作，從1107工作面使用情況來看效果明顯。
針對xx井田情況，我們不斷探索xx井田防治水的有效手段，結(jié)合2009年1202工作面出水時的情況及井田地質(zhì)特征，通過打鉆驗證，化驗分析等，確立了“以疏為主，疏堵結(jié)合”符合xx實際的防治水方針，保證了該面正常回采。
為摸清下山瓦斯賦存規(guī)律，我們與xx理工大學開展了陜澠三軟不穩(wěn)定煤層大采深瓦斯涌出規(guī)律和防治技術研究，對下一步瓦斯防治工作提供可靠依據(jù)。
井下的斜巷運輸推廣了氣動防跑車裝置，完善了大巷運輸?shù)恼Z音報警裝置和司控道岔，為電機車配備了機車通訊裝置，增添探放水設備三套、對巷道變形和底鼓的現(xiàn)象及時安排隊伍進行整治等等，通過加大投入力度，完善各項系統(tǒng)，抓質(zhì)量，嚴考核，嚴獎懲，進一步提高了我礦質(zhì)量標準化達標水平。
煤礦安全宣傳教育工作總結(jié)篇十八
20xx年以來，在各級領導的大力支持和各部門的相互配合下，我們認真貫徹落實彬長集團有關安全會議及文件精神，堅持“安全第一、預防為主”的安全生產(chǎn)方針，牢固樹立“以人為本、安全為首”理念，緊緊圍繞全年安全工作目標，繼續(xù)深入開展“安全生產(chǎn)年”活動，進一步健全制度，夯實基礎、強化管理，促進了礦井安全形勢的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。杜絕了安全生產(chǎn)事故，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：
一是公司召開班子會和專題安全辦公會，全面學習貫徹國務院、省和各級主管部門以及彬長集團的一系列安全工作決定及安全會議精神，并針對上級要求結(jié)合我公司實際，研究制定了《胡家河礦業(yè)公司關于認真做好20xx年安全生產(chǎn)工作的決定》，明確了今年的安全目標，對安全工作做了總體安排。二是各部門組織學習20xx年安全生產(chǎn)工作安排并將內(nèi)容分解到各部門，將責任落實到位。三是為保證學習貫徹上級安全指示精神的效果，由安全部牽頭組織各有關部門、采取參加單位會議和現(xiàn)場抽查員工等方法進行檢查，做到了安全指示、會議精神，及時、全面的傳達到每位員工，奠定了安全管理的思想基礎，有效地指導了我公司安全工作的順利開展。
1、對《安全生產(chǎn)責任制》、《安全生產(chǎn)管理制度匯編》、《安全生產(chǎn)事故應急救援預案》、《重大危險源監(jiān)督管理辦法》進行了修訂，并于三月中旬裝訂成冊，由于人員變動對安全生產(chǎn)委員會進行了重新調(diào)整。
2、加強礦井安全管理體系建設。
一是健全了《安全教育培訓制度》，不斷提高員工安全技術素質(zhì)；
二是完善了《監(jiān)督檢查制度》，保證安全檢查不斷線；
三是完善了《隱患排查制度》，強化重大隱患排查治理和安全技術管理；
四是建立了《事故責任追究制度》，強化安全責任落實；
五是完善了事故管理制度，進一步加強了事故的報告和處理工作；
六是根據(jù)國家及彬長集團要求，結(jié)合礦井建設實際情況，制定了《領導現(xiàn)場帶班規(guī)定》的各項配套制度，切實加強了現(xiàn)場安全管理，及時發(fā)現(xiàn)和消除了安全隱患，有效的制止“三違”行為。
抓好安全管理，必須把各級安全生產(chǎn)責任制的落實作為貫穿于安全生產(chǎn)的一條主線。為此，我們狠抓了各級干部安全責任制的落實，切實加強了公司安全工作的組織領導。
一是公司對每項安全活動和重點工作均成立以黨政一把手為首的安全工作領導小組，加強對安全工作的組織、領導和監(jiān)督。
二是4月xx日公司成立調(diào)度室，及時制定了各級領導干部跟值班制度規(guī)范了管理,確保礦井安全生產(chǎn)信息上情下達，下情上報暢通，及時協(xié)調(diào)處理了生產(chǎn)中存在的問題，確保了安全生產(chǎn)。
三是明確跟值班責任，堅持每月至少一次零點行動檢查。重點檢查施工單位領導跟值班和各崗位工種的持證上崗情況，共檢查12次，對檢查中未履行職責的有關人員進行了批評教育和處罰。有力地促進了公司的安全工作的開展。
四是由調(diào)度室每月對各級管理人員下井情況進行統(tǒng)計并在安全辦公會上進行通報，有力地促進了各級管理人員深入井下抓現(xiàn)場，確保了安全施工。
1、在全公司掀起了學習”白國周班組管理法“活動熱潮。制訂了活動文件，對活動做了具體要求和安排，創(chuàng)建了活動學習園地，懸掛了宣傳橫幅和標語，在實際工作中正在廣泛推廣，并取得較好效果。
2、積極開展全員培訓活動，保證每名員工持證上崗。公司制訂了全年培訓計劃，并按照計劃培訓相關人員，利用現(xiàn)有條件在聯(lián)建樓成立了培訓中心，于3月16日至30日、5月15日至24日聘請彬縣職教中心教師分兩批共計99余名特殊工種進行了技能培訓；5月24日至6月13日組織11名變電工在陜西電力學校進行1xxkv電工進網(wǎng)作業(yè)培訓；5月18日至6月23日組織19名絞車司機在蔣家河煤礦進行實地操作技能培訓；9月16日至xx月21日組織綜采隊崗位工種共計20人到大佛寺礦業(yè)公司學習40xx8工作面安裝工藝；9月27日至xx月31日組織運輸隊崗位工種到彬縣龍高鎮(zhèn)學習膠輪車修理技術；xx月20日至12月20日組織抽采隊36名崗位工到大佛寺礦業(yè)公司進行井下打鉆培訓；xx月22日至11月18日聘請咸陽能源學院教師在公司集控二樓對公司管理人員和班組長共計73人進行了安全資格培訓；11月11日至12月15日根據(jù)綜采設備的采購地點組織綜采隊29名崗位工分三批分別到臨州、張家口、西安等煤機廠家進行綜采設備實地技能培訓，切實提高了員工操作技能，保證了每名員工持證上崗，效果良好。
3、開展了事故案例警示教育。礦業(yè)公司在6月中旬組織全體員工在會議室觀看了彬長礦業(yè)集團制作的《事故案例教育專篇》對發(fā)生在身邊的五起傷亡事故進行了認真的剖析，教訓深刻，發(fā)人深思，大家紛紛表示要牢記事故教訓，扎實做好各項安全生產(chǎn)工作，杜絕此類事故的再次發(fā)生。
在安監(jiān)隊伍的建設上，根據(jù)精細化管理要求，制定了“安檢員工作標準”、“安檢員考核與獎罰標準”，有效地調(diào)動安檢人員工作的積極性，同時，根據(jù)公司安檢人員缺少的實際情況，堅持各生產(chǎn)部門管理人員下井輔助檢查與安檢員跟班檢查相結(jié)合，在原有安檢員的基礎上增加了3名專職安檢員，并且將煤場管理員調(diào)配到安檢員崗位負責地面安全檢查，有力地加強了安全檢查的覆蓋面和檢查力度，通過一系列措施，強化了現(xiàn)場安全管理，促進了安檢人員自身素質(zhì)的提高，較好地發(fā)揮了安檢人員在安全管理中的作用。
3月下旬公司派出相關人員參加了彬長集團組織的“白國周班組管理法”培訓班，4月通過在礦業(yè)公司會議室觀看光盤、班前會學習等形式組織全體員工學習“白國周班組管理法”先進的班組管理理念和管理水平，并號召廣大班組長向白國周學習，做一個白國周式好班長，活動開展有聲有色，收到良好的效果。
煤礦安全宣傳教育工作總結(jié)篇十九
在xxxx的正確引導下，在工程四處的有力領導下，我礦遵循徐礦“本質(zhì)安全，生命至上”的安全生產(chǎn)指導思想，以創(chuàng)建本質(zhì)安全型、異地高產(chǎn)高效礦井為目標，開拓創(chuàng)新，管理制度逐漸健全，工程項目安全施工，配套設施不斷完善，生活后勤保障有力，在全礦干部職工齊心努力、優(yōu)化設計、科學布局、合理安排、強化管理，精心組織規(guī)劃我礦的生產(chǎn)情況，順利地實現(xiàn)了從基建礦井到生產(chǎn)礦井的跨越式轉(zhuǎn)變，巷道掘進順利施工，超前完成上面下達的指標。全年掘進總進尺789.6米，原煤產(chǎn)量：xx萬噸。為今后我礦的長期發(fā)展打下了堅實的基礎，20xx年主要做了以下方面的工作：
(一)完成了礦井主要生產(chǎn)系統(tǒng)的施工、安裝、調(diào)試與生產(chǎn)
1、北翼三條大巷開拓了600多米，在盤區(qū)變電所透窩，基本構(gòu)成系統(tǒng)，變電所、水泵房已經(jīng)投入使用，內(nèi)水倉正在使用，水倉已經(jīng)完成掘進，目前正在澆筑主體巷道。
2、首采工作面安全投入生產(chǎn)。30101工作面及其配套設備在8月完成了安裝，并進行了聯(lián)合試運轉(zhuǎn)，20xx年9月3日正式投產(chǎn)，截止到目前共生產(chǎn)原煤xx萬噸(9月3日~10月xx日生產(chǎn)，16日至今，由于因十八大召開和其它種種原因影響，工作面處于停產(chǎn)狀態(tài))。
4、電力系統(tǒng)有序可靠供電。我礦35kv變電所的電源取自110kv盤云界變電所，通過兩臺容量為xx500kva的變壓器為整個礦井供電，通風機房、主斜井驅(qū)動機房、副井絞車房、綜采設備庫等要害場所均采用雙回路供電，各種機械設備用電情況良好，各種保護裝置都使用到位。
5、礦井通風系統(tǒng)基本形成。全礦井采用2進1回(即主、副斜井進風，風井回風)，30101工作面通風采用3進1回(運順和兩條措施巷進風，回順回風)北翼回風大巷與盤區(qū)變電所安全、準確透窩以后，行成了完善的通風系統(tǒng)。
6、排水系統(tǒng)逐漸形成完整體系。6月前利用主斜井下口的臨時水倉，利用2臺d46型臥式多級離心泵，利用主井一趟4寸管路排水;9月，在主泵房的5臺md280-43×7型離心泵先后安裝完畢并投入使用，30101工作面及其上下兩行都安裝了排水管道，井下各主要巷道都有專門的排水管道，所有井下涌水都匯集到內(nèi)水倉，320米外水倉剛完成巷道掘進，xx月1日開始澆筑，吸水小井已完成澆筑，預計xx月31日能完成所有澆筑。
(二)逐步建立健全煤礦安全“六大系統(tǒng)”
1、監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)正常投入使用，地面控制站設在安全生產(chǎn)調(diào)度指揮中心，頂板動態(tài)監(jiān)測、錨桿支護應力監(jiān)測、綜采支架工作阻力、煤巖鉆孔應力監(jiān)測等子系統(tǒng)在生產(chǎn)過程中，可以全天候動態(tài)跟蹤井下要害場所的生產(chǎn)變化情況，有利于統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)領全局、協(xié)調(diào)生產(chǎn)，起到了不可替代的作用，運行期間曾多次聯(lián)系廠家，不斷維護系統(tǒng)安全運行效果，加快技術吸收培養(yǎng)，為將我礦打造成高產(chǎn)高效現(xiàn)代化礦井提供了先進的硬件基礎。
2、井下人員定位系統(tǒng)7月20日完成安裝，8月20日正式投入使用，簡化了入井考勤程序，實現(xiàn)了自動化，集考勤、定位、查詢?yōu)橐惑w，極大地方便了職工的管理。
3、通信聯(lián)絡系統(tǒng)永久聯(lián)絡系統(tǒng)采用華亨sh-3000調(diào)度通信系統(tǒng)，無線通訊部署38臺無線通訊防爆分站，覆蓋井下主要巷道和要害場所，9月20日投入運行，目前運行狀況良好。
4、壓風自救管路鋪設到位。分別在30101上下兩巷各安裝4套，三條大巷聯(lián)絡處安裝3套，共計11套，下一步工作面開鑿還需在掘進工作面安裝此設備。
5、供水施救系統(tǒng)也相應建成，安裝地點與壓風自救裝置相同，
6、緊急避險系統(tǒng)目前還在落實中，救生艙還沒有訂貨。
20xx年是柳巷煤礦承前啟后的關鍵一年，堅持“安全第一，預防為主”的方針，堅持從基礎工作做起，堅持不懈的抓現(xiàn)場安全管理，實現(xiàn)了全年安全形勢總體良好，全年輕微傷0000人次，輕傷00人次，查出“三違”44人次。
1、建立健全組織機構(gòu)。四月份柳巷煤礦成立后，我們根據(jù)現(xiàn)場實際需要成立了技術科、安全科、通風工區(qū)并配備相關特殊工種及、管理技術人員;完善機電工區(qū)、運輸工區(qū)、掘進一區(qū)、二區(qū)等基層單位的機構(gòu)設置及管理人員的配備;目前各機構(gòu)均能有效運轉(zhuǎn)，充分發(fā)揮其應有職能，新分配的大學生和技校生極大地填補了技術人員緊缺的狀況，各項工作有序進行。
2、開展安全宣傳教育活動。投產(chǎn)前，召開了安全工作會議，全年共召開安全辦公會議xx次，專項安全管理會議xx次，調(diào)度會議0000次;組織實施了六月安全月活動，“安康杯”競賽活動，學習神華精神，“xx.8”安全警示教育大會等，營造了良好的安全教育環(huán)境。
3、制定安全規(guī)章制度。先后制定柳巷煤礦1號文《20xx年安全工作意見》、2號文《20xx年柳巷煤礦安全管理規(guī)定》《管理人員安全不履職行為考核辦法》等指導性文件;根據(jù)柳巷煤礦安全生產(chǎn)特殊性，又制定了《地面行吊和井下?lián)Q裝硐室行吊管理制度》、《粉塵防治管理制度》、《防治水管理制度》、《膠輪車使用管理制度》、《柳巷煤礦消防管理規(guī)定》、《制定斜巷運輸管理規(guī)定》、《人行車運行管理規(guī)定》、《柳巷煤礦安全生產(chǎn)運行許可證管理制度》等管理制度，將安全工作逐級分解到科隊、班組和個人，形成了安全生產(chǎn)齊抓共管的目標管理考核機制。
4、強化安全監(jiān)督檢查力度。全面落實安全生產(chǎn)責任制，加強現(xiàn)場安全管理，定期不定期地組織各種形式的監(jiān)督檢查。20xx年共組織安全質(zhì)量檢查32次，通防專項檢查10次，機電專項檢查24次，配合四處檢查xx次，共產(chǎn)出隱患175條，全部落實整改;迎接xx煤業(yè)檢查8次，共排查各類隱患68條，經(jīng)安監(jiān)科組織檢查跟蹤落實，各類隱患整改率達96%。堅持從嚴從重原則，采取罰教相結(jié)合的辦法，年內(nèi)共查出各類“三違”44人次，通過幫教學習，都能夠規(guī)范操作安全上崗，有效地遏制了事故的發(fā)生，達到了安全教育的目的。
5、重點督查管控薄弱環(huán)節(jié)。斜巷運輸是我礦的安全管控重點，加強了對副井防跑車裝置的檢查維修力度，并聯(lián)系廠家多次調(diào)試、完善防跑車裝置，安監(jiān)科跟蹤監(jiān)督日常的驗繩、人行車檢修等工作;30101初次放頂期間，對工作面支架工作阻力和超前支護巷道24小時動態(tài)監(jiān)察，確保了工作面安全放頂;安全員盡責盡責，跟班監(jiān)督檢查各個頭面，杜絕了很多事故的發(fā)生。
6、狠抓隱患排查治理工作。先后組織實施“打非治違”專項行動以及回頭看行動，六月安全月活動，安康杯等，深入開展隱患排查治理，收到了明顯的效果，隱患從原來的一月的100多條，減少到80多條。
7、逐步形成系統(tǒng)工作程序。隱患排查形成閉環(huán)管理，整改落實及時到位;“三違”治理形成完善治理程序，正在制度化運作;事故調(diào)查精細透徹，罰教結(jié)合正規(guī)化;事故匯報程序明了清晰，調(diào)配有力反應迅速;檢修維護保持建立臺賬，重點設備有據(jù)可查。
為提高全礦干部職工隊伍的安全素質(zhì)，增強自我保護意識，預防和減少各類傷亡事故，依照上級要求，結(jié)合本礦實際，以培訓安全生產(chǎn)管理人員、特種設備操作管理人員的安全生產(chǎn)基本知識和現(xiàn)場操作技能為重點，按計劃完成了全年的培訓任務，為促進我礦安全生產(chǎn)工作和創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井提高了人才保障和智力支持。
1、加強安全培訓的組織領導。通過聘用兼職教師，強化了安全培訓的效果，將安全培訓工作納入煤礦安全生產(chǎn)一體化管理，加強和完善安全培訓領導責任制和目標責任制;有5名副礦長分期參加培訓班。
2、全力組織全員培訓。每次新入礦工人，都認真細致地做崗前培訓，讓他們掌握安全知識和現(xiàn)場操作技能，增強職工的安全意識，目前全礦特殊工種持證258人，管理人員持證25人，基本滿足要求。對新分配的13名大學生、4名技校生和幾批新入礦工人完成培訓。
3、做好到期證件的復訓審證工作。專職安全檢查人員，科區(qū)長、工程技術人員，特種作業(yè)人員和轉(zhuǎn)崗、換崗、離崗一年以上重新上崗的普通工種和特種作業(yè)人員，需要參加復訓和培訓。
1、完成了主水倉的全部掘進任務，主水倉與主泵房準確貫通，完成釘?shù)溃壳罢跐仓?
2、北翼回風大巷與盤區(qū)變電所回風道已安全、準確貫通，形成完善的通風系統(tǒng);
3、30101工作面頂板探水已完成探水眼5個，目前正在進行第6個眼的施工;
4、堅硬頂煤頂板水力致裂控制技術取得預期成果，由于鉆孔科學布置，嚴格施工，頂板巖性經(jīng)過一定時間的弱化，隨著工作面的向前推移，再輔以礦山壓力的作用，直接頂和老頂有規(guī)律的出現(xiàn)裂隙，并逐漸垮落，工作面煤壁前方的壓力減弱，確保了工作面的安全。
5、先后在主、副井實施了亮化工程，在整個巷道安裝了防爆照明燈，提高了斜井行車、行人的安全系數(shù)，同時也為正常檢修提供了良好的照明條件。
6、在中央變電所、水泵房安裝了防爆鐵門，主、副井安裝了暖風機，極大地完善了礦井的配套設施。
1、嚴格作業(yè)規(guī)程、安全技術措施的審批制度：采取作業(yè)規(guī)程、安全技術措施提前報批會審的制度，遵守措施審批程序，在開工前完成措施審批及學習傳達工作。
2、定期舉行技術例會。通過每月均召開技術例會和一通三防例會，不但總結(jié)上月技術工作，而且安排下月的工作重點，有利于發(fā)現(xiàn)問題，提出防范措施，使得技術工作實現(xiàn)了超前性和指導性。
3、嚴格按照技術管理規(guī)定完成了資料的收集、整理、存檔工作。確保了每項工程都有一個完整的資料保存，便于查找，嚴格執(zhí)行“一工程一措施”，杜絕了無措施施工現(xiàn)象。
4、優(yōu)化布局，合理安排生產(chǎn)接續(xù)。投產(chǎn)前緊緊圍繞柳巷煤礦既定聯(lián)合試運轉(zhuǎn)的工作目標，加快工程進度，做到優(yōu)化設計和合理配置，精心組織施工，特別是在3月26至5月27日停工期間，認真安排基層各單位努力排除一切不利因素，積極組織30101工作面安裝、主井皮帶安裝、各系統(tǒng)管路管線敷設及井上下各項輔助工程，為礦井盡快投入生產(chǎn)奠定良好基礎;投產(chǎn)后，總攬全局，積極布局全礦井的生產(chǎn)接續(xù)工作，特別是華煤撤走以后，科學組織施工，合理分配人員，實現(xiàn)了勞動組織科學化，經(jīng)濟化。10月16日工作面停產(chǎn)以后，聯(lián)合各專業(yè)組織安全大檢查，對查出的問題利用停產(chǎn)期間及時整改。目前已經(jīng)完成30103工作面的設計，各項后續(xù)工作正在有序進行中。
5、積極推廣應用新技術、新工藝：(1)鑒于我礦水倉掘進機掘進時產(chǎn)生了大量的粉塵，對工作場所造成了嚴重的污染，對職工身體健康造成嚴重危害(甲方購買的除塵裝置效果不好)，對原通風除塵系統(tǒng)進行改造：由原來壓入式通風，后改為抽出式，取得較好的經(jīng)濟效益及社會效益;(2)設計了副井、風井水的綜合利用水方案，讓副井的水通過82米鉆孔引入風井水溝，然后導入蓄水池，解決了水資源缺乏問題，又克服了副井下口管路縱橫影響行車運行的困難，為企業(yè)創(chuàng)造了巨大的安全效益和經(jīng)濟效益。
雖然在通過一年的艱辛努力，取得了可惜的成就，但是工作中還存在很多問題和不足。安全基礎工作還需進一步加強，職工習慣性違章現(xiàn)象還沒有杜絕，需要我們在新的一年里認真加以解決，最核心的主要有以下幾個方面：
1、主斜井帶式輸送機缺少短帶保護、自動灑水裝置，降塵灑水裝置未形成。
2、工人的操作技能和安全意識有待提高，需要加強培訓，提高我礦的人才裝備管理水平。
3、管理人員業(yè)務水平不能適應現(xiàn)代化高產(chǎn)、高效礦井的需求，目前正籌備舉辦各類的培訓班，以此提高工作效率。
4、各種考核激勵機制不夠健全，建立和完善長效競爭激勵機制，把比優(yōu)競賽活動始終貫穿到煤礦安全工作中，激發(fā)干部職工的勞動熱情和自主創(chuàng)新精神。推動質(zhì)量標準化和本質(zhì)安全型礦井的創(chuàng)建。
5、核心技術人才嚴重短缺，重點設備出現(xiàn)故障只能聯(lián)系廠家協(xié)助解決，對口技術人才奇缺，嚴重制約了我礦的正常安全生產(chǎn)。
煤礦安全宣傳教育工作總結(jié)篇二十
2022煤礦安全工作總結(jié)報告煤礦安全工作總結(jié)范文2022煤礦安全工作總結(jié)報告篇一20xx年，xx煤礦在董事長王師用、礦長寧功俊的領導和在上級主管部門的指導和幫助下，經(jīng)過全體管理人員和廣大職工的共同努力，在貫徹落實“安全第一，預防為主，綜合治理”方針和一系列文件、會議精神和強化安全生產(chǎn)管理，落實安全生產(chǎn)責任、職工教育培訓，質(zhì)量標準化等方面做了大量工作，消滅了傷亡事故和重大非傷事故。取得了一定成績，現(xiàn)將20xx年度安全生產(chǎn)情況總結(jié)如下：
一、安全生產(chǎn)基本情況：
xx煤礦在20xx年度死亡0人，百萬噸死亡率0%。
二、生產(chǎn)任務完成情況：
1、全年度生產(chǎn)情況：
xx煤礦在20xx年1-11月份開采煤量491253噸，其中原煤產(chǎn)量458859噸，工程煤量32394噸。掘進進尺3739m，套修巷道共計1805m。
2、對安全生產(chǎn)在20xx年度主要做了以下幾方面的工作：
(1)科學組織生產(chǎn)，確保完成各項經(jīng)濟指標20xx年，在以“安全第一，預防為主，綜合治理”的前提下，立足采掘主戰(zhàn)場，克服地質(zhì)條件差，優(yōu)化設計，科學布局，合理安排，強化管理，精心組織原煤生產(chǎn)，精采細回，努力提高資源回收率，實現(xiàn)了原煤高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)。
(2)抓好生產(chǎn)環(huán)節(jié)。發(fā)揮安全生產(chǎn)調(diào)度室的職能作用，減少環(huán)節(jié)影響，加強設備巡回檢查，做好設備設施綜合保護，減少機械事故，統(tǒng)籌安排檢修時間，把無計劃影響時間降到最低限度。
(3)注重提升運輸。抓好我礦南、北采區(qū)的提升運輸和皮帶、溜子運輸管理，減少了機電運輸對礦井生產(chǎn)的影響。
(4)加強工人培訓、教育工作，使工人能正確運用錨噴支護。以科技創(chuàng)新提高單產(chǎn)單進，促進高產(chǎn)高效。
(5)在20xx年度，重點加強了人員管理。根據(jù)生產(chǎn)條件的變化，合理安排生產(chǎn)人員，努力提高生產(chǎn)率和全員效率，充分利用分配政策調(diào)動一線、二線生產(chǎn)人員的積極性。
(6)在總工程師李維宇的帶領下，加強技術管理。針對性地制定并嚴格執(zhí)行作業(yè)規(guī)程、作業(yè)計劃、施工措施，強化現(xiàn)場管理，規(guī)范作業(yè)行為。
(7)加強礦部現(xiàn)象檢查管理工作，礦領導認真執(zhí)行帶班下井，做到現(xiàn)場把關。針對工作面初采初放期間的特殊條件，領導、管理人員、技術人員跟班到點，現(xiàn)場指導，做到咬住、盯死、看嚴，確保24小時不失控。
(8)認真完成上級部門下發(fā)文件要求，認真組織開展了“打非治違”、“質(zhì)量標準化動態(tài)達標”、“瓦斯專項整治”、“攻堅行動“等工作。
安全生產(chǎn)。全年輕微傷23人次，輕傷17人次，重傷0人次，死亡0人次。查出“三違”116人次，三違罰款58600元。杜絕了死亡事故，杜絕了各類上等級生產(chǎn)事故及地面責任事故。
(1)開展安全宣傳教育活動。年初復產(chǎn)前召開了安全工作會議，根據(jù)不同情況，全年共召開安全辦公會議31次，安全生產(chǎn)緊急會議11次，安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議48次，專項安全管理會議11次，安全例會定期照常開展。
(2)制定、完善了安全工作規(guī)章制度。礦部與各級管理人員、安全員、瓦檢員、爆破員等均簽訂了《安全目標責任書》，把安全目標逐級分解到科隊、班組和個人，形成了安全生產(chǎn)齊抓共管的目標管理考核機制，做到安全責、權、利明確，充分調(diào)動了全員抓好安全生產(chǎn)的積極性和主動性。
(3)強化安全監(jiān)督檢查工作。全面落實安全責任制，加強現(xiàn)場安全管理，嚴格按照規(guī)定，定期不定期組織各種形式的監(jiān)督檢查。20xx年度全礦共組織安全檢查83次(南北采區(qū)共計)，通防專項檢查xx次，機電專項檢查12次，配合公司安全檢查27次，積極接受省、市、縣主管部門和紅果安監(jiān)站檢查。并對查出隱患進行跟蹤落實銷號。
(4)加大監(jiān)督檢查力度。堅持從嚴從重原則，采取罰教結(jié)合的辦法，年內(nèi)共查處各類三違116人次，努力遏制事故的發(fā)生。
(5)突出重點部位，狠抓薄弱環(huán)節(jié)。特別是今年盤縣雨季降雨量較大，礦部主要領導均實行24小時值班，帶領工人緊急搶險排水5次，確保了煤礦的安全生產(chǎn)。
(6)提高安全科技含量。根據(jù)上級部門下發(fā)文件要求，在裝備井下監(jiān)控系統(tǒng)的基礎上，今年井下又安裝了視頻監(jiān)控系統(tǒng)，對打鉆地點、工作面等地實現(xiàn)了實事監(jiān)控，為安全生產(chǎn)工作創(chuàng)造了更加有利的條件。
四、注重學習培訓，增強職工全員業(yè)務素質(zhì)為提高全礦職工隊伍的安全素質(zhì)，增強依法自我安全保護意識，預防和減少各類傷亡事故，圍繞xx煤礦20xx年度安全工作奮斗目標，以培訓安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員的安全生產(chǎn)基本知識和現(xiàn)場操作技能為重點，按計劃完成了全年的培訓任務。為促進我礦安全生產(chǎn)工作和創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井提供了人才保證和智力支持。
(1)加強安全培訓的組織領導。把安全培訓工作納入煤礦安全生產(chǎn)一體化管理，加強和完善安全培訓領導責任制和目標責任制。
(2)做好全員培訓。今年在上級主管部門帶領下，對全礦職工均進行了培訓工作，取得了上崗作業(yè)資格證，礦部也加強了安全知識宣傳、培訓工作。
(3)做好到期證件的復訓審證工作?，F(xiàn)我礦持證上崗率達100%。
五、強化內(nèi)部管理，提高企業(yè)管理整體水平強化內(nèi)部管理是我礦20xx年重點工作之一，我礦對各級人員職能進行了明確劃分，做到科學合理。
(1)建立激勵機制。建立和完善長效競爭激勵機制，提高工作自覺性，調(diào)動生產(chǎn)積極性的過程。
(2)保證會議效果。認真做好各類會議的準備工作，會前，及早議定會議議題，提前發(fā)出通知，廣泛收集各科室所要解決的問題，認真落實議題報審，有效提高了會議效率。并抓好會后信息、紀要的整理工作，對會議精神進行傳達貫徹。抓好會議決定事項的督促落實，保證會議取得實效。
(3)提高。
公文。
質(zhì)量。進一步規(guī)范我礦及各科室公文格式和行文程序，從打印登記、初稿校對、審批簽發(fā)、印制格式、分發(fā)存檔、傳達貫徹、考核評比等方面做出了要求和規(guī)定，堅決不辦不規(guī)范性公文，嚴把公文質(zhì)量關，結(jié)束了一直以來公文處理較為混亂的局面。
六、加大資金投入，確保煤礦安全生產(chǎn)和技改60萬噸/年礦井實施60萬噸礦井技改工程，是xx煤礦的生命工程，從20xx年初就開始準備，至今已做了大量的前期工作。
(1)加強綜采工作面人員培訓和管理工作。為加強我礦機械化管理水平，我礦已購進新綜采支架一套，目前我礦已有兩套綜采支架。下一步，機械化管理水平將是我礦安全生產(chǎn)核心。
(2)在20xx年11月份，我礦為保證瓦斯治理到達以抽促采，已開工建設瓦斯發(fā)電站，能有效利用瓦斯，由原被動抽采變?yōu)橹鲃映椴?，確保礦井安全生產(chǎn)。
境、職工住宿環(huán)境和加強思想政治工作等方法，來穩(wěn)定了職工隊伍，保持正常的安全生產(chǎn)秩序。
(1)規(guī)范用人招聘程序。職工流動之前，及早做好新工人的招聘工作，及時做好人員補充，沒有造成缺崗現(xiàn)象。始終堅持不培訓不上崗的原則，保證工人的安全。一經(jīng)錄用，按規(guī)定履行用人手續(xù)，讓工人干得放心，干得安心。
(2)加強思想政治工作。領導干部和管理人員改變作風，深入基層，了解職工困難，為他們解決各種困難。發(fā)現(xiàn)思想不穩(wěn)定的情況，主動和他們談心，解決思想問題，讓他們安心上班。
(3)加強干部隊伍建設。
(4)改善辦公、生活條件。今年，我礦投入大量資金，新建職工住宿樓、辦公樓、食堂、垃圾集中處理站等，改建監(jiān)控室、調(diào)度室，高標準裝修，監(jiān)控設備更新上檔，人員井下定位系統(tǒng)發(fā)揮作用，這些都為職工的生產(chǎn)、生活創(chuàng)造了好的條件，為穩(wěn)定職工隊伍起到了重要作用。
20xx年雖然取得了一定成績，但工作中還存在問題和不足。如安全基礎工作還需進一步加強，職工習慣性違章現(xiàn)象還未能杜絕，少數(shù)管理干部作風不實，不能堅守崗位，企業(yè)管理工作需進一步改進，部分隊組現(xiàn)場管理混亂，相關責任人把關不嚴等等。這些問題有待我們在新的一年里認真加以解決。
為確保本次“安全生產(chǎn)月”活動的各項工作順利有序進行，公司領導高度重視，于5月31日，在職工培訓中心組織了“安全生產(chǎn)月”動員大會與啟動儀式，會議成立了以董事長為組長，總經(jīng)理為常務副組長，各分管專業(yè)副總及項目部項目經(jīng)理為副組長，各部門中層管理人員及項目部專業(yè)經(jīng)理為成員的“安全生產(chǎn)月”活動領導小組，負責組織、監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)“安全生產(chǎn)月”活動的全過程，并由安全副總經(jīng)理白守江現(xiàn)場宣讀了活動實施方案，確保了此次“安全生產(chǎn)月”活動有組織、有領導，有條不紊開展。
同時根據(jù)實施方案及公司領導的要求和安排，各專業(yè)部門、各施工項目部廣泛發(fā)動全體干部職工，積極參與到“安全生產(chǎn)月”活動中，全面提高全體員工的安全生產(chǎn)意識和安全操作水平。
二、廣泛宣傳，注重實效為確保此次“安全生產(chǎn)月”活動能做到人盡皆曉、全員參與，由綜合辦與安監(jiān)處牽頭，其他部門及項目部配合，將活動宣傳工作做到了全方位覆蓋。
1、在公司門口兩邊、廠區(qū)內(nèi)主要道路兩旁、辦公樓、職工澡堂、井口、職工食堂前張貼了以“強化安全基礎、推動安全發(fā)展”為主題的安全宣傳標語，并在公司宣傳欄上，以文字和宣傳畫的形式宣傳了“礦長保護礦工生命安全的七條規(guī)定”、“瓦斯十條禁令”、“防治水十條規(guī)定”等煤礦安全知識，在公司辦公樓前及醒目位置吊掛了主題橫幅，使公司廠區(qū)內(nèi)部煥然一新，處處營造出關注安全、關愛生命的活動氛圍。
2、公司充分利用飛信、信息報等媒體宣傳手段，大力宣傳了煤礦職工應知應會的安全知識及“強化安全基礎、推動安全發(fā)展”的主題信息，進一步深化了“安全生產(chǎn)月”的宣傳工作，全面覆蓋了公司全體職工，達到入心入腦。
3、中宇項目部、大成項目部、紅旗渠項目也與公司“安全生產(chǎn)月”活動緊密配合，在各自施工場所與生活場所張貼懸掛了以“強化安全基礎、推動安全發(fā)展”為主題的橫幅、標語，大力弘揚安全文化，將安全生產(chǎn)月活動深入到基層職工心中。
三、積極開展安全警示教育培訓活動，不斷提高職工安全素質(zhì)1、6月1日—30日期間，結(jié)合安全生產(chǎn)月活動，公司培訓科共組織了八次“干部上講臺、培訓到現(xiàn)場”活動：6月6日，王秀榮進行了“人人都是通風員”知識講座;6月7日，xxx講授了《安全生產(chǎn)基礎知識》、xxxx講授了《盤城嶺煤業(yè)安全質(zhì)量標準化細則》、xxx講授了《井下掘進工作面質(zhì)量標準化管理標準》;6月14日，xxx講授了《煤礦建設五個標準相關知識》;6月28日，xxx講授了《煤礦技術管理是煤礦安全生產(chǎn)的基礎》;6月30日，xxx講授了《防治水基礎知識》，使全體職工在專業(yè)素質(zhì)與專業(yè)技能上有了很大的提高，在實際工作中能夠規(guī)范操作，標準化作業(yè)。
育活動的針對性、實效性，增強了警示教育活動的感染力、影響力和滲透力，突出了以人為本的安全理念，使所有職工心有所感，對安全有了新的認識。
活動”與“現(xiàn)身說法警示。
教育。
活動”，同時還邀請了縣煤炭工業(yè)局楊生龍副局長等。
領導。
現(xiàn)場指導。通過此次活動，使公司各級干部員工使廣大職工從思想上高度重視。
安全。
在崗位上規(guī)范操作行為，切實用事故案例教育人用事故案例警示人用事故案例提升人，進一步提升煤礦從業(yè)人員的安全素質(zhì)，實現(xiàn)用事故教訓推動安全生產(chǎn)。
工作。
的目的。
范，使廣大職工能夠認識到佩戴自救器對井下安全工作的重要性和必要性，提高了作業(yè)人員在發(fā)生災害時規(guī)避風險的能力，保障了職工的生命安全。
四、組織事故演練，提高職工風險防范意識和應急救援能力為加強對全體干部職工對煤礦突發(fā)事故應急處置和員工自救互救能力，在6月19日、6月25日，分別組織了煤與瓦斯突出應急救援演練與主風機停風撤人應急演練，同時市煤業(yè)公司總工程師陳海良一行與縣煤炭局領導在現(xiàn)場觀摩指導。通過兩次應急演練活動，不僅發(fā)現(xiàn)了我公司在應急救援方面存在的一些不足之處，同時提高員工的事故防范意識和事故救援與處置能力，提高應急預案的有效性和操作性，為進一步健全完善了公司事故預警和應急處置機制打下了良好的基礎。
五、強化隱患排查與“三違”查處工作1、為確?！鞍踩a(chǎn)月”活動取...
煤礦安全宣傳教育工作總結(jié)篇二十一
20xx年以來，我礦緊緊圍繞全年安全奮斗目標，始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”方針，堅守發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價的紅線，不斷深化各項安全“雙基”建設工作，強化“安全紅線”意識，創(chuàng)新安全管理，狠抓干部履職，吸取事故教訓，強化隱患排查治理，全面夯實了安全管理根基。20xx年杜絕了輕傷及以上人身事故和傷亡事故，完成了安全生產(chǎn)零目標，安全發(fā)展態(tài)勢持續(xù)穩(wěn)定向好。
（一）明確各級領導責任，確保安全管理一抓到底。
一是為進一步明確企業(yè)安全管理的主體責任，按照“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”的工作要求，建立健全了各級安全生產(chǎn)責任制。并且把安全生產(chǎn)作為各級領導干部考核的重要內(nèi)容，建立健全了安全生產(chǎn)考核制度和考核指標體系，確保安全責任落實到位。二是按照“誰主管誰負責”的原則，層層簽訂安全承諾責任書，建立起了礦、區(qū)隊（科室）、班組、個人四級責任網(wǎng)絡，確保將安全生產(chǎn)責任落實到單位、班組和個人。
（二）完善多邊制度建設，建立安全長效機制。
一是重新對《安全約談制度》進行瘦身，重點體現(xiàn)安全約談的嚴肅性，對促進各級領導干部更好地履行安全生產(chǎn)職責起到了巨大的警示作用。二是推廣建立了七大專業(yè)99項施工工序的“平行交叉作業(yè)管理辦法”，有效抑制各類零打碎敲事故發(fā)生。三是建立了“安全補償制度”
及“安全紅線”管理規(guī)定，從機制上保證了安全生產(chǎn)。四是為加強現(xiàn)場施工過程的安全管控，煤礦建立了安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)管控制度，有效抑制各類零打碎敲事故發(fā)生。五是成立了安全生產(chǎn)委員會，礦長擔任委員會主任，全面安排部署組織實施煤礦安全生產(chǎn)工作，加強了煤礦安全生產(chǎn)工作的統(tǒng)一領導，保障安全生產(chǎn)穩(wěn)定態(tài)勢。六是建立了安全生產(chǎn)情況定期報告公示制度全面落實落實煤礦安全生產(chǎn)主體責任五落實、五到位。七是建立了瓦斯零超限目標管理制度，樹立“瓦斯超限就是事故”的理念，強力推進瓦斯綜合治理工作。
一是制訂了安全積分管理辦法，實現(xiàn)了全員安全積分管理。并且結(jié)合安全積分管理辦法建立了區(qū)隊員工安全結(jié)對子管理辦法，用以先進帶后進、互相保護、互相監(jiān)督、互相制約、共擔風險與責任的方式，實現(xiàn)了班組零傷害，區(qū)隊無事故。二是制訂了強化基層區(qū)隊班組長職能轉(zhuǎn)變及安全結(jié)構(gòu)工資考核的指導意見。實現(xiàn)了班組長由抓“生產(chǎn)型”向抓“安全型”職能轉(zhuǎn)變。三是組建安全管理“信息平臺”，通過微信，向職工定期推送安全生產(chǎn)事故警示案例，從而提高員工們的危機意識，有效防止安全事故的發(fā)生。四是推行“三違”人員企業(yè)和家庭聯(lián)防機制。組織礦領導、工會及安全部門到典型違章人員或多次違章人員家中進行走訪。充分調(diào)動職工的父母堂前教好子，妻子枕邊勸好丈夫的積極性，發(fā)揮親人在安全生產(chǎn)中的協(xié)管作用，進一步提升了職工遵章作業(yè)的自覺性和主動性。五是煤礦開展了習慣性違章專項整治活動。廣大職工圍繞談認識、談體會、提對策，提高廣大職工反習慣性違章的自覺性和主動性在煤礦上下掀起了“從我做起，杜絕違章”的活動熱潮。
（一）加強隱患治理效果管控。
一是為提高各區(qū)隊對本單位隱患治理自主能力，煤礦統(tǒng)一制作了隱患管理牌板下發(fā)各區(qū)隊。各區(qū)隊對本單位未整改隱患的一律掛牌督辦，并在班前會上安排專人負責整改，提高了隱患整改效率。二是按照《關于加強常見重復隱患治理的通知》制定了煤礦重復隱患管理辦法，在每旬安全辦公會上通報各區(qū)隊重復反彈隱患條數(shù)并嚴格責任追究，全面消除了井下隱患重復、反彈現(xiàn)象。三是在對各級領導檢查出的問題隱患進行積極整改的同時，及時公布市級、縣級兩級領導在兄弟單位檢查出的問題隱患，督促各單位逐條比對自查、落實整改并建立整改落實臺賬，并將舉一反三整改情況統(tǒng)一納入月度安全“雙基”考核，強力遏制其他隱患反彈。
（二）堅持預防為主，積極開展安全大檢查活動。
堅持每旬安全檢查、安全辦公會相集合，進行隱患梳理分析、各專業(yè)對標排序，充分發(fā)揮各專業(yè)科室的作用，形成專業(yè)科室對區(qū)隊齊抓共管、積極服務的管理模式。通過安全檢查、隱患分析、對標排序?qū)⒃露劝踩ぷ鞣纸鉃槊堪噙M行管理，激發(fā)廣大職工抓好安全工作的積極性和內(nèi)在潛力，為安全管理提供了有力保障。1-10月份開展安全大檢查27次，查出隱患260條，已全部按照五定原則整改完畢。
（一）深化事故案例警示教育，規(guī)范職工操作行為。
一是今年來，煤礦先后組織員工學習了《兩聲巨響帶來的警示》、《違章作業(yè)害人害己》警示教育片，安徽淮北煤礦突水事故、平煤神馬集團平頂山天安煤業(yè)股份有限公司十礦1〃19頂板事故、新田煤礦10.5及陳四樓礦4.10煤與瓦斯突出事故處理決定。促使廣大職工提高自主保安和相互保安意識，持續(xù)增強公司安全基礎保障能力。二是按照豫安監(jiān)管辦《關于組織學習事故典型案例3d動畫警示教育片的通知》，積極推廣焦煤公司運用事故典型案例3d動畫進行安全警示教育的作法，利用第一季度的時間，將焦煤公司63個案例警示教育片全部學完，并且按照“四步流程”案例教育學習法撰寫心得總結(jié)。
（二）開展全員班車講事故案例活動。
來自該公司各科室及基層隊伍的典型案例的親歷者、當事人，以身邊的安全故事為題材，用真摯的情感、鮮活的案例，以事故見證人的角度詮釋了安全的真諦，闡明了按章作業(yè)的重要性，以不要讓悲劇重演為目的，再現(xiàn)事故發(fā)生的驚險瞬間，讓全體職工對如何做好煤礦安全工作有了更深層次的理解。收到了“觸及職工靈魂、增強安全意識、深刻反思事故”的良好教育效果。
（三）收集發(fā)生在職工身邊的頂板、機電、運輸、爆破等各類事故案例41起，并匯編成冊，刺激職工安全神經(jīng)。進一步清醒頭腦，堅決克服各單位長久安全形勢平穩(wěn)下的麻痹思想和松勁情緒，確保20xx年四季度在安全平穩(wěn)中度過。
（一）堅持領導值班帶班，加強安全生產(chǎn)指導。
一是加強中層干部帶班數(shù)量。對各科室管理人員和基層區(qū)隊干部入井、帶班次數(shù)、責任和權限進行明確規(guī)定，并對不能完成入井、帶班任務的人員納入當月安全考核，嚴格追究責任。二是加強礦領導帶班質(zhì)量。煤礦不定期對礦領導、科室人員帶班入井情況進行自查，并對跟班期間履職不到位的人員嚴肅考核，提高管理人員帶班質(zhì)量。
（二）狠抓干部履職，嚴格責任追究。
一是規(guī)范干部管理行為。嚴厲打擊“白臉干部、甩手掌柜”，杜絕“身子沉不下去，下去不干事”的慵懶行為。對科室、區(qū)隊管理人員作風不扎實的一律下基層鍛煉。二是嚴格責任追究。對安全生產(chǎn)中查處的各類重點問題，堅持深入分析、敢于碰硬。20xx年，共進行責任追究49次，處罰652人次，共計罰款153000元，獎勵9起，170人次，獎勵29800元。三是違章行為齊抓共管。明確全員查處違章行為指標并逐月考核。打破安檢科單打獨斗的局面，形成違章行為齊抓共管良好氛圍。
（三）強化安檢員業(yè)務能力，保障現(xiàn)場施工安全。
一是開展了安檢員班后學習1小時活動。學習內(nèi)容重點是井下在用措施和各類規(guī)章制度，提高安檢員對現(xiàn)場安全技術措施執(zhí)行落實情況的監(jiān)督能力，保證了現(xiàn)場作業(yè)安全。二是開展安檢員大練兵活動，集中安檢員到一個采掘頭面進行現(xiàn)場安全隱患檢查，按照查出的隱患質(zhì)量進行評比，不斷提高安檢人員的業(yè)務技能素質(zhì)。
煤礦安全宣傳教育工作總結(jié)篇二十二
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煤炭是中國的主要能源。煤炭資源以它自身儲量的可靠性、供應的安全性、燃燒的可潔凈性等，決定了煤炭工業(yè)在中國國民經(jīng)濟中的基礎地位，并將是長期和穩(wěn)固的。以煤炭為基礎的能源結(jié)構(gòu)，仍然是中國能源發(fā)展戰(zhàn)略的必然選擇。我省做為產(chǎn)煤大省,近兩年煤礦安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定并趨向好轉(zhuǎn)，但是我們還要在工作中加強安全管理意識。
一、保持均衡生產(chǎn)力求動態(tài)安全
實踐使我們認識到，安全與生產(chǎn)是車之兩輪，鳥之兩翼，不能就安全而抓安全，更不能片面的強調(diào)生產(chǎn)而忽視安全，離開生產(chǎn)談安全只能是空談；片面強調(diào)安全，不管生產(chǎn)就是教條。要想實現(xiàn)動態(tài)中的安全，就必須保持一個均衡的生產(chǎn)秩序，生產(chǎn)單位不能停止生產(chǎn)迎接檢查，檢查頻率再大，生產(chǎn)正常組織，有效的避免了搶產(chǎn)量、搶進尺現(xiàn)象的發(fā)生，檢查中發(fā)現(xiàn)危及安全的隱患，立即停產(chǎn)整改，對動態(tài)中的一般質(zhì)量問題，現(xiàn)場跟班干部、安監(jiān)員盯上處理。各類安全檢查必須是在動態(tài)中，在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)問題，改正問題，促進了現(xiàn)場工程質(zhì)量和職工操作能力的`提高。凡是停產(chǎn)迎接檢查的，一次考核區(qū)隊盯班干部100元，現(xiàn)場工長、安監(jiān)員50元。十月份，盡管我們組織了各類安全檢查140余次，但產(chǎn)量、進尺均創(chuàng)出了今年水平。實踐證明，均衡生產(chǎn)抓安全，既保證了安全效果，又促進了生產(chǎn)任務的超額完成。
二、深化“雙基”建設提升礦井安全質(zhì)量標準化水平
“雙基”建設工作是安全管理的基礎，只有不斷拓展、延伸，才能實現(xiàn)礦井的安全質(zhì)量標準化。我們在前段時間抓“雙基”建設的基礎上，突出工作創(chuàng)新和“閃光點”，實行全礦生產(chǎn)單位主要負責人，生產(chǎn)科室全體人員每早7：00點的大班前會制度，實行了每班的盯班干部、工長的大班前會制度，實行了動態(tài)達標檢查驗收制度，采煤工作面實行工序化管理，掘進架棚實行掛牌留名制度，在任何檢查中不停產(chǎn)，不搞突擊，不擺花架子，而是注重實效，平時抓、抓平時、長抓不懈。在質(zhì)量驗收方面，由專業(yè)副總負責，實行不定期動態(tài)浮動定級驗收制度，規(guī)定采煤專業(yè)每月至少驗出2個合格品或不合格品，掘進專業(yè)每月至少驗出4個合格品或不合格品，機電運輸專業(yè)每月要驗出兩個合格品或不合格品，否則每少一頭面次對專業(yè)副總罰款50元。驗收過后，出現(xiàn)質(zhì)量滑坡頭面，給予降級處理，從而確保了條條線線、臺臺件件時時達標。我們抓質(zhì)量標準化，沒有固步自封，而是采取內(nèi)部挖潛，外部取經(jīng)“雙管齊下”的方式，先后組織生產(chǎn)科室、區(qū)隊干部外出參觀學習，解放了思想、開闊了眼界，對安全質(zhì)量標準化有了一個更高的認識，項項工作求創(chuàng)新、找亮點，并將“雙基”建設工作逐漸延深到采掘頭面。同時，我們將井下現(xiàn)場分成六條線，專業(yè)副總、科室人員分線包片，分別落實責任，定期不定期進行高標準的檢查驗收。此外，我們還大力選樹典型，對安全質(zhì)量標準化搞的好的頭面，召開現(xiàn)場會，推廣經(jīng)驗，查找不足，以點帶面，使“雙基”建設工作不斷延伸，促進了安全質(zhì)量標準化工作在短期內(nèi)上了新臺階。
三、存在的不足礦井的安全“六大系統(tǒng)”有待于進一步的完善和升級，緊急避險系統(tǒng)還沒有完成；礦井安全質(zhì)量標準化工作推進速度較慢；礦井的通風構(gòu)筑物有待完善；員工的操作技能和工作責任心有待提高；特種作業(yè)人員要配齊、配足。
四、今后的工作目標
煤礦安全工作總結(jié)煤礦安全工作總結(jié)
從數(shù)據(jù)中看，我省在煤礦安全工作上，還需加強努力,為此有關領導計劃在下一階段工作中深入開展以下工作，從而解決目前的問題。
一是要班子和諧。班子成員團結(jié)協(xié)助，互相支持，共同提高，能夠緊緊圍繞煤礦安全監(jiān)察創(chuàng)造性開展工作，富有戰(zhàn)斗力和號召力。
二是要隊伍和諧。干部、黨員和全體同志之間團結(jié)一致，以建設一流煤礦安全監(jiān)察分局為目標，具有較強的大局意識和責任意識，工作積極主動，協(xié)作精神強。
三是要內(nèi)外和諧。加強與地方政府相關單位的協(xié)作與聯(lián)系，定期開展聯(lián)席會議，研究探討煤礦安全工作，營造良好的執(zhí)法環(huán)境，共同促進煤礦安全生產(chǎn)向前發(fā)展。
四是要工作和諧。制度健全，目標明確，工作有序，責任劃分合理，形成人人有擔子，事事有人管，科室之間互相配合，同志之間相互支持的良好工作格局。
（一）認真落實安全生產(chǎn)責任制、風險抵押金制度、“一崗雙責”制度和領導干部下井帶班制度，加強現(xiàn)場安全管理。
（二）制定并實施《2019年安全工作計劃》和《2019年安全生產(chǎn)管理目標》，并與各區(qū)隊、施工單位簽訂安全生產(chǎn)責任書。
（三）加強“一通三防”管理工作，完善礦井防塵灑水系統(tǒng)。做好*回采工作面的瓦斯治理資料收集工作，制定切實可行的*、*、*煤層回采前的瓦斯抽放方案，進一步完善礦井防滅火系統(tǒng)。
（四）加強水害防治，堅持“預測預報、有疑必探、先探后掘、先治后采”的防治水原則。
（五）加強職工培訓教育工作，對管理層加強崗位教育和職業(yè)道德教育，基層員工加強班組學習，以班組為單位進行崗位技能和崗位操作技能培訓，以并提高職工的操作技能，聯(lián)系上級培訓部門進行特種作業(yè)培訓。
（六)加大隱患排查力度,嚴反“三違”，杜絕井下機電設備失爆。
（七）嚴格執(zhí)行安全質(zhì)量標準化考核辦法，明確安全管理責任，落實到人，細化標準和考評辦法。
（八）進一步完善井下安全避險“六大系統(tǒng)”建設。以緊急避險系統(tǒng)建設和其他系統(tǒng)的完善、設備設施檢修、維護等工作為主，保證系統(tǒng)運行暢通無阻，提高礦井抗災變的能力和礦井的安全生產(chǎn)保障能力。
煤礦安全宣傳教育工作總結(jié)篇一
在安全生產(chǎn)月中，我隊緊緊圍繞井開展的活動月（5月30日—6月30日）主題“安全責任、重在落實”，結(jié)合崗位實際，根據(jù)我隊具體要求制定了詳細的活動計劃，認真開展各項活動，形成“人人為我，我為人人”的和睦大家庭。
一、扎實開展“安全活動月”相關技能培訓，提高全員的安全技能，增強全員的安全意識和對安全責任的認識。我隊利用班前會、周二和周五學習時間，結(jié)合《煤礦安全規(guī)程》、各項措施及各種規(guī)定，對全員進行培訓。
二、持續(xù)抓好班組日常管理，把握關鍵。結(jié)合工作實際，從小、從細、從實抓起，不斷提高班組的安全管理水平和安全操作技能，著力提高每名職工的安全自我保護意識和能力，做好班組日常管理，抓好關鍵：（1）抓好關鍵時間（交接班）；（2）抓好關鍵部位（頂板管理）的安全，把這種關鍵部位時刻處在監(jiān)控狀態(tài)；（3）抓好“關鍵”人員的安全，對“關鍵”人員重點監(jiān)護，重點管理，重點教育，從而做好自保、互保和聯(lián)保。
三、幫扶教育案例：
巷調(diào)來兩個人，把漏頂反梁及時處理，并把漏頂煤清理，升井后剛好是星期五政治學習，對蘇利功早升井造成隱患進行幫教，并報安監(jiān)站備案。
四、針對職工困難，積極解決實際問題。
2011年4月28日0點班趙亞飛因連續(xù)3天沒來上班，書記武景群經(jīng)過調(diào)查后知道，趙亞飛在家中麥忙時，不慎將其腰部扭傷，造成不上班的直接原因。了解事實后的武景群書記，積極組織本班班組長以上人員去趙亞飛家中看望，并帶去相關慰問品，致使趙亞飛感動不已，并承諾傷好后一定努力干工作。
安全活動月體現(xiàn)優(yōu)異的一面同時也暴露出了在安全工作上需進一步加強的地方，我們將會在以后的實際行動中，克服不足，持續(xù)加強安全培訓教育以及本崗位的業(yè)務技能培訓，提高職工綜合素質(zhì)。只能讓職工從真正意義上知道每一件工作應該怎樣干，怎樣干才能最安全，才能真正提高自己的安全意識，使自己更加具備安全防護能力，真正形成“人人為我，我為人人”的良性循環(huán)。
巷修隊。
2011.6.20。
煤礦安全宣傳教育工作總結(jié)篇二
孩子的健康、快樂的成長是我們每位老師的職責，在教給他們科學文化知識的同時，安全教育也是其中不可缺少的一部份。學校安全工作直接關系著學生的安危、家庭的幸福、社會的穩(wěn)定。因此，做好學校安全工作，創(chuàng)造一個安全的學習環(huán)境是十分重要的，做好學校安全工作根本在于提高安全意識、自我防范和自護自救能力，抓好安全教育，是學校教學工作的前提。要想安全工作落到實處，對學校的安全教育宣傳工作時分不開的，現(xiàn)將學校安全宣傳教育工作總結(jié)如下：
學校始終把安全工作放在首位位置，做到時時講安全，事事講安全，對上級安全會議精神和文件都能做到及時傳達，結(jié)合文件精神制定切實可行措施，認真落實。做到每天放學1分鐘的安全交通警示教育，每周一次主題安全教育晨會，每月一次安全教育主題班會。教育學生無論是集體活動還是體育課，都必須在教師的帶領下進行，不得隨意離開集體自己活動或不聽指揮，遇到他人生并遇險等，要及時報告老師。并且指導學生學會使用各種求救電話。讓學生從思想上重視安全，認識到安全的重要性。
利用班會對學生開展安全預防教育，使學生接受比較系統(tǒng)的防溺水、防交通事故、防觸電、防食物中毒、防體育運動傷害、防火、防盜、防震、防騙、防煤氣中毒等安全知識。利用黑板報、校園櫥窗、校園廣播、校報等途徑傳播安全知識，教育學生，在教師會上強調(diào)學生安全的注意事項，通過教育提高了學生的安全意識、安全防范能力和自我保護能力。學校結(jié)合實際組織了逃生演練和消防演練，讓學生在演練中掌握逃生的基本技能。
每天實行點名制度，早操前進行查人。每天放學的路隊，老師認真清點人數(shù)，并把學生送出校門。教育學生放學要跟著路隊回家，不串路隊，路上不打鬧，不在路上玩，要按時回家。早上值周教師7：30、中午2：10在學校門口值周，檢查早上學生上學情況和學校門口的安全情況，防止發(fā)生不安全事故，每天中午放學值周教師總結(jié)今天的值周情況，出現(xiàn)的問題在放學時通報，以備及時糾正。課間派出小衛(wèi)士檢查，對于追逐打鬧的學生做好登記。下午放學，由各班老師負責放學并且負責送學生過馬路。
開學初與學生家長簽訂《學生安全責任書》，讓家長明白自己的責任和義務，每位家長的聯(lián)系電話在班主任這留有備份，隨時可以與學生家長取得聯(lián)系。同時強調(diào)家長和學校一起教育孩子基本的交通安全知識，認識到：“安全第一”。學生意識到安全第一，健康第一。
今后，關注學生的生存環(huán)境，關注學生的人生安全仍將是未來學校工作的重點。將進一步重視安全教育工作，盡心盡職做好安全教育工作，將安全教育宣傳工作落到實處，讓學生切實體會到安全知識在日常生活中的益處，切實為學生的人身安全構(gòu)筑一道防線。
20xx年11月。
煤礦安全宣傳教育工作總結(jié)篇三
安全生產(chǎn)是生產(chǎn)工作的前提和基礎，也是實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的保障。近年來，本單位加強安全教育，不斷提高員工的安全意識和風險識別能力，取得了顯著效果。事故率逐年降低，安全生產(chǎn)形勢明顯好轉(zhuǎn)，為企業(yè)的穩(wěn)定運行和發(fā)展打下了堅實的基礎。
（2）堅持以人為本，強化安全培訓。
本單位堅持“以人為本”的思想，始終把安全生產(chǎn)工作放在首位，重視員工的安全培訓和技能提升。通過多種形式的培訓和演練，使員工了解和掌握安全知識和應急處理能力，遇到突發(fā)事故時能夠迅速、有效地處理，保障員工和企業(yè)的安全。
（3）建立完善的管理制度，加強風險管控。
本單位建立了完善的安全管理制度，通過層層審核和實施，保證所有操作規(guī)范、流程清晰、風險可控。加強對各類隱患的排查和管理，確保生產(chǎn)過程中的安全和穩(wěn)定，發(fā)生事故時能夠快速處置，使損失降到最低。
（4）推行安全文化，營造和諧的工作氛圍。
本單位注重營造和諧的工作氛圍，推行安全文化，將安全理念融入企業(yè)文化中，從源頭上預防事故的發(fā)生。通過開展各類安全活動和宣傳教育，鼓勵員工自覺遵守規(guī)章制度，互相監(jiān)督、共同維護安全生產(chǎn)，形成“人人關注安全、人人負責安全”的良好氛圍。
（5）強化應急管理，做好預案演練和應急處置工作。
本單位重視應急管理，制定了詳盡的應急處理預案，并進行了多次演練和提高。在事故發(fā)生時，能夠科學、迅速地處置，最大限度地減少人員傷亡和財產(chǎn)損失，做到“事故不出廠、出廠不傷人”。
（6）加強職業(yè)健康管理，提高員工生產(chǎn)能力。
本單位注重職業(yè)健康管理，加強對員工的身體健康監(jiān)測和預防措施，做到合理分配工作任務、保障員工用眼、用腦、用力的健康和安全，提高員工生產(chǎn)能力和工作效率。
（7）發(fā)揚安全生產(chǎn)的優(yōu)良傳統(tǒng)，傳承安全文化。
安全生產(chǎn)優(yōu)良傳統(tǒng)是企業(yè)發(fā)展的重要保障，本單位在日常生產(chǎn)工作中繼承和發(fā)揚安全生產(chǎn)優(yōu)良傳統(tǒng)，刻苦鉆研、勇于創(chuàng)新，以科技進步、高效運作為保障，始終做到安全第一，成為行業(yè)的佼佼者。
（8）持續(xù)改進安全工作，做到精益求精。
本單位始終保持對安全工作的高度重視，不斷改進和完善各項工作，不斷提升員工安全防范意識和應急處置能力，使安全工作逐漸達到“精益求精”的境地。
（9）加強安全檢查，總結(jié)安全工作經(jīng)驗。
本單位定期進行安全檢查和評估，總結(jié)安全工作經(jīng)驗和不足之處，及時改進和完善安全管理工作，確保員工的'生命安全和財產(chǎn)安全，使企業(yè)的安全發(fā)展達到更高水平。
（10）落實安全責任制，切實履行管理職責。
本單位認真落實安全責任制，明確各級管理人員的安全管理職責和義務，加強對分管區(qū)域、崗位和工種的監(jiān)管，堅決落實制度、責任和考核，確保企業(yè)經(jīng)營活動的安全順利進行，不斷提高安全生產(chǎn)的水平。
（11）推行安全生產(chǎn)標準化管理，提高工作效率。
本單位推行安全生產(chǎn)標準化管理，制定相關制度和程序，明確安全責任和工作要求，規(guī)范保障員工安全，提高工作效率和企業(yè)的競爭力。
（12）注重安全與環(huán)保兼顧，促進可持續(xù)發(fā)展。
安全與環(huán)保兼顧是企業(yè)的應有之義，本單位重視安全與環(huán)保的協(xié)同管理，不斷完善環(huán)保治理設施和技術手段，最大限度地減少污染物的排放和對環(huán)境的影響，促進可持續(xù)發(fā)展。
（13）加強聯(lián)合執(zhí)法，形成合力推進安全工作本單位積極與相關部門開展聯(lián)合執(zhí)法，協(xié)同做好安全生產(chǎn)的各項工作，形成安全工作的合力，加強對企業(yè)的監(jiān)管和檢查，以不斷提高安全生產(chǎn)水平的要求推動公司的可持續(xù)發(fā)展。
（14）強化安全信念，樹立安全文化。
安全信念是安全工作的基礎，本單位堅決樹立安全信念，營造安全文化，從管理制度的制定到制度的執(zhí)行，從設備的維護到員工的培訓，鑄就安全文化，讓一切工作都貫穿安全第一這個理念，讓員工時刻保持高度警惕和自我保護意識。
（15）實施標桿式安全工作，贏得市場與社會的認可。
本單位秉持科學的安全管理理念，實施標桿式安全工作，確保生產(chǎn)過程中的安全和穩(wěn)定，不僅贏得市場和客戶的認可，更得到社會各界的高度評價和支持，樹立了企業(yè)的良好形象和聲譽。
（16）打造安全品牌，推進協(xié)同發(fā)展。
安全生產(chǎn)是企業(yè)的生命線，本單位高度重視安全生產(chǎn)，投入足夠的資源，如修建消防設施、購買安全器材、請安全顧問等，為安全生產(chǎn)提供保障，使員工在安全、穩(wěn)定的環(huán)境下工作，從而推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
（18）加強與供應商的溝通，共同推進安全工作。
本單位與供應商之間建立了良好的溝通機制，制定了共同遵守的安全標準和工作要求，共同推進安全工作。在采購和使用設備、原材料時，注意相關的安全問題，確保產(chǎn)品的質(zhì)量和安全性。
（19）推廣安全先進技術，提高安全生產(chǎn)水平。
本單位積極推廣安全先進技術，如視頻監(jiān)控、無人機巡檢、智能裝備等，采用信息化手段，提高安全生產(chǎn)的科技含量和效率。同時，加強技能和經(jīng)驗的交流與學習，學習借鑒行業(yè)先進經(jīng)驗和管理模式，不斷提高安全生產(chǎn)水平和管理能力。
（20）建立安全獎勵制度，增強員工安全意識。
本單位建立了安全獎勵制度，給出色的安全生產(chǎn)隊伍和個人以勛章、獎金等形式的表揚，激勵員工創(chuàng)新安全管理手段和安全生產(chǎn)技術，增強他們的自我防范意識和責任心，減少人為的過失和疏忽，提高安全生產(chǎn)的整體水平。
（21）加強與社會組織的合作，實現(xiàn)安全共贏。
本單位與社會組織建立了緊密的合作關系，包括政府監(jiān)管機構(gòu)、工會組織、消防部門等，共同推進安全工作。與當?shù)鼐用窠⒘己玫慕涣骱蜏贤C制，使他們了解并支持企業(yè)的安全管理工作，共同實現(xiàn)安全生產(chǎn)的共贏。
（22）加強自身危險作業(yè)的管理，確保安全生產(chǎn)。
本單位充分注意自身危險作業(yè)環(huán)節(jié)的安全管理，如高處、機械等危險點，加強對員工的培訓和技能指導，確保員工能夠正確使用相關器具和設備，確保生產(chǎn)作業(yè)的安全、高效運行。
（23）落實安全熱線和舉報電話，及時解決安全問題。
本單位設立了安全熱線和舉報電話，在員工中宣傳并鼓勵舉報危險、隱患、違法等行為，及時收到報告后進行調(diào)查處理，剔除各種安全隱患，確保生產(chǎn)安全和員工健康。
（24）開展安全文明建設，形成安全文明形象。
本單位著力加強安全文明建設，從生產(chǎn)管理、機器設備、員工素質(zhì)、環(huán)境衛(wèi)生等方面入手，建立起安全、文明、和諧的企業(yè)形象，樹立營造安全文明意識，創(chuàng)造美好生產(chǎn)環(huán)境。
（25）嚴格安全責任追究機制，強化管理效果。
本單位建立了嚴格的安全責任追究機制，發(fā)生安全事故或違反安全生產(chǎn)法律法規(guī)，對責任人進行追究和嚴肅處理，充分激勵管理人員和員工提高對安全的責任感與自律精神，不斷加強安全管理效果。
總之，安全生產(chǎn)是企業(yè)的生命，本單位將繼續(xù)保持對安全工作的高度重視，樹立安全第一的理念，不斷完善相關制度和技術手段，加強員工教育和培訓，提高安全管理水平和能力，推進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。同時，愿與社會各界攜手合作，共同為安全生產(chǎn)作出貢獻。
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煤礦安全宣傳教育工作總結(jié)篇四
孩子的健康、快樂的成長是我們每位老師的職責，在教給他們科學文化知識的同時，安全教育也是其中不可缺少的一部份。學校安全工作直接關系著學生的安危、家庭的幸福、社會的穩(wěn)定。因此，做好學校安全工作，創(chuàng)造一個安全的學習環(huán)境是十分重要的，做好學校安全工作根本在于提高安全意識、自我防范和自護自救能力，抓好安全教育，是學校。
教學。
工作的前提。要想安全工作落到實處，對學校的安全教育宣傳工作時分不開的，現(xiàn)將學校安全宣傳教育工作總結(jié)如下：
學校始終把安全工作放在首位位置，做到時時講安全，事事講安全，對上級安全會議精神和文件都能做到及時傳達，結(jié)合文件精神制定切實可行措施，認真落實。做到每天放學1分鐘的安全交通警示教育，每周一次主題安全教育晨會，每月一次安全教育主題班會。教育學生無論是集體活動還是體育課，都必須在教師的帶領下進行，不得隨意離開集體自己活動或不聽指揮，遇到他人生并遇險等，要及時報告老師。并且指導學生學會使用各種求救電話。讓學生從思想上重視安全，認識到安全的重要性。
二、開展豐富多彩的教育宣傳活動。
利用班會對學生開展安全預防教育，使學生接受比較系統(tǒng)的防溺水、防交通事故、防觸電、防食物中毒、防體育運動傷害、防火、防盜、防震、防騙、防煤氣中毒等安全知識。利用黑板報、校園櫥窗、校園廣播、校報等途徑傳播安全知識，教育學生，在教師會上強調(diào)學生安全的注意事項，通過教育提高了學生的安全意識、安全防范能力和自我保護能力。學校結(jié)合實際組織了逃生演練和消防演練，讓學生在演練中掌握逃生的基本技能。
三、
加強檢查，及時整改。每天實行點名制度，早操前進行查人。每天放學的路隊，老師認真清點人數(shù)，并把學生送出校門。教育學生放學要跟著路隊回家，不串路隊，路上不打鬧，不在路上玩，要按時回家。早上值周教師7:30、中午2：10在學校門口值周，檢查早上學生上學情況和學校門口的安全情況，防止發(fā)生不安全事故，每天中午放學值周教師總結(jié)今天的值周情況，出現(xiàn)的問題在放學時通報，以備及時糾正。課間派出小衛(wèi)士檢查，對于追逐打鬧的學生做好登記。下午放學，由各班老師負責放學并且負責送學生過馬路。
四、家校聯(lián)系，保障安全。
開學初與學生家長簽訂《學生安全責任書》，讓家長明白自己的責任和義務，每位家長的聯(lián)系電話在班主任這留有備份，隨時可以與學生家長取得聯(lián)系。同時強調(diào)家長和學校一起教育孩子基本的交通安全知識，認識到：“安全第一”。學生意識到安全第一，健康第一。
今后，關注學生的生存環(huán)境，關注學生的人生安全仍將是未來學校工作的重點。將進一步重視安全教育工作，盡心盡職做好安全教育工作，將安全教育宣傳工作落到實處，讓學生切實體會到安全知識在日常生活中的益處，切實為學生的人身安全構(gòu)筑一道防線。
鄭東新區(qū)楊橋中心小學。
煤礦安全宣傳教育工作總結(jié)篇五
我叫張星，現(xiàn)年23歲，我于20xx年6月份年畢業(yè)于大同煤炭職業(yè)技術學院煤礦開采技術專業(yè)，現(xiàn)就職于平舒煤業(yè)有限公司安全監(jiān)察部。
在思想方面，我積極學習政治理論，堅持四項基本原則，遵紀守法，愛崗敬業(yè)，具有強烈的責任感和事業(yè)心。積極主動學習專業(yè)知識，端正工作態(tài)度，對待工作認真負責，具有良好的政治思想素質(zhì)。我在20xx年的時候向黨組織遞交了入黨申請書，進入公司以后通過對黨章的培訓學習，我于20xx年被黨組織作為入黨積極分子培養(yǎng)，目前正在接受黨組織的考驗。
在個人工作業(yè)務方面，回憶起我一年以來的工作生涯，有辛酸也有歡笑。辛酸的是為了趕上別人的步伐，搞好自己的工作我經(jīng)常加班到深夜，導致睡眠嚴重不足，更不能經(jīng)常陪伴在父母親身邊。值得歡笑的是，通過一年多的磨礪，無論是專業(yè)技術還是管理經(jīng)驗都得到了大幅度的提高。我付出了很多，為我能夠?qū)W到更多、更深層次的技術奠定了基礎。
20xx年8月份以來我在平舒煤業(yè)有限公司工作，任安全監(jiān)察部技術組組員一職。我主要負責平舒公司隱患排查信息反饋系統(tǒng)日常運行和建設、公司科隊級干部跟班和下井“四位一體”履職情況、安全監(jiān)管日報、避險系統(tǒng)日常運作、材料編寫、隱患反饋單的日常呈報等日常工作及臨時性工作。我編制了《平舒公司隱患排查信息反饋系統(tǒng)管理制度》、《平舒公司緊急避險系統(tǒng)管理制度》、《科隊級隱患登記管理制度》等文件，參與編制了《平舒公司20xx年應急救援預案》、《科隊級干部跟班和下井“四位一體”履職管理制度》、《各專業(yè)現(xiàn)場管理四個環(huán)節(jié)標準及評分細則》、《平舒公司手指口述及崗位報告制度匯編》等文件。在我不斷的學習和努力下，平舒公司隱患排查信息反饋系統(tǒng)及隱患反饋單工作走在了壽陽公司各礦的前列，并多次受到了區(qū)域公司業(yè)務負責人的高度贊揚。在我的協(xié)辦下，我公司井下緊急避險系統(tǒng)已高標準完成并于今年7月份通過了集團公司安監(jiān)局的驗收。
對于日常的安全檢查工作，我始終堅持著“四不放過”原則，即隱患無落實不放過、整改不合格不放過、責任人未受教育不放過、弄虛作假不放過。一直以來我都秉公執(zhí)法，嚴格查處井下各類違章操作及工作面隱患問題，并盯在現(xiàn)場監(jiān)督責任部門或隊組整改落實，對于現(xiàn)場整改不了的上井后“四定”問題，讓隱患問題得到閉合管理。
我一定秉承著“持之以恒，努力不懈”的態(tài)度，在今后的工作中讓自己在各方面更上一層樓，為我公司安全生產(chǎn)作出自己的貢獻。
煤礦安全宣傳教育工作總結(jié)篇六
我們扎實開展以“依法管理，本質(zhì)安全”、“實施安全生產(chǎn)法，人人事事保安全”和“本質(zhì)安全，珍愛生命”為主題的安全宣傳教育活動。礦充分利用廣播、電視、板報、圖片等形式大張旗鼓地宣傳開展安全宣傳教育活動的目的意義，形成安全教育的重疊效應，筑牢思想上的防線。在五六月安全宣傳教育活動中，相繼推出29個活動項目，涉及職能部門6個，基層單位40多家，全礦7000余名職工參加，相繼開展了安全大觀園、安全巡回演講、組織職工代表安全調(diào)研等活動。在活動中我們力爭做到考學用相結(jié)合，以學保用、以考促學、以用驗學。通過組織廣大職工深入學習《煤礦安全規(guī)程》，真真正正掌握自我保安的本領，切實做到“三不傷害”；開展安全理念的灌輸、隱患預想和黨員崗位目標承諾活動，組織職工面對全家福照片進行安全宣誓和承諾，通過親情教育增強職工做好安全的自覺性；組織黨團員在大會堂集中上安全大課，全礦黨員、入黨積極分子和班組長1000余人接受了一場生動的安全教育；6月19日礦在燈光球場舉辦了首屆“本質(zhì)安全杯”安全知識競賽，來自基層單位的49支代表隊參加了預賽，10支代表隊的30名選手脫穎而出參加了當天的決賽。在開展這些活動的基礎上，礦通過抽查的方式組織專人出試卷對職工掌握安全知識和近期所開展的一系列活動了解情況進行考試，其成績納入職工的獎金分配并與本單位黨政主管的經(jīng)濟掛鉤，扎實有效的措施確保了活動的質(zhì)量。
一是安全教育由灌輸型向參與互動型轉(zhuǎn)變。宣教活動一改以往領導干部臺上講職工臺下聽的固定模式，增加了互動的內(nèi)容，使大家在參與的過程中輕松愉快地掌握安全方面的知識。在“聚焦安全”“法眼看案例”訪談錄活動上，安全管理者和職工們一起針對身邊人發(fā)生的身邊事暢談自己對于事故的認識和體會；組織職工代表進行安全視察，對井上井下采掘頭面存在的不安全隱患及時得到整改。二是安全考核由單向型向雙向型轉(zhuǎn)變。我們適時推出周五安全教育雙向考核，讓基層單位和職能部門一起按照評估的標準“答案”，給對方“閱卷”、打分，職能部門和基層單位雙向考核，相互監(jiān)督、相互促進，從而在全礦形成比、學、趕、超的氛圍。為保持活動的持續(xù)性和連貫性，在所有開展的宣教活動中均開展了效果評估。每一項活動結(jié)束后根據(jù)活動的開展情況、存在的問題、收到的效果寫出評估報告，為今后開展類似活動提供了很好的借鑒。三是安全教育活動由聲勢型向效果型轉(zhuǎn)變，確定了“聲勢要大，效果要好”和“聲勢與效果相結(jié)合”的主調(diào)，使形式、內(nèi)容和效果達到了有機的融合和統(tǒng)一。通過一系列活動的開展，職工的精神面貌煥然一新，遵章作業(yè)，狠反“三違”蔚然成風。
在安全宣傳教育活動中，相繼開展了“排查消除危險源，確保安全生產(chǎn)”、“安全、質(zhì)量標準化回頭看”、“周五安全教育實行雙向考核”、“學習案例、查找原因、吸取教訓”以及“本質(zhì)安全，珍愛生命”理念教育等活動。在“我為‘本質(zhì)安全’獻一計”、《安全生產(chǎn)法》與本質(zhì)安全企業(yè)創(chuàng)建征文和一句話說安全等活動中，職工們結(jié)合自己的本職崗位有針對性地對安全工作提出意見和建議，使得廣大職工安全意識得到進一步加強，安全思想境界得到進一步升華，有力地促進了安全生產(chǎn)。全礦共收到征文30余篇、400多條安全警語、一句話說安全”500多條、安全合理化建議80多條、創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)征文50多篇、黨員安全承諾1100多份，“法眼看案例”20多人次各單位通過看取得的成績總結(jié)工作經(jīng)驗、查存在的問題做到超前防范、改現(xiàn)嘗思想和工作中存在的不足、定決戰(zhàn)全年的各項目標任務；在排查危險源活動中，各單位結(jié)合本崗位、本工種和工作現(xiàn)場的實際，分類、分專業(yè)組織排查，全礦共排查出各類危險源1583條，追逐條登記造冊，落實整改責任人，夯實了礦井安全生產(chǎn)基礎；在學習案例的活動中，各單位利用周五職工安全活動日的時間組織職工學習張雙樓“10·4”事故案例，下大力氣查找事故發(fā)生的原因，并針對本單位本部門的實際制定出了對做好近期安全工作的措施和方案，收到較好的效果。
煤礦安全宣傳教育工作總結(jié)篇七
今年以來安監(jiān)部在全面貫徹落實安全治理整頓活動的同時，以深入開展隱患排查、群眾性“反三違”、集體出入井制度、現(xiàn)場管理人員配帶袖標和系帽帶情況檢查等活動，扎實有效地開展安全宣傳教育工作，確保了我礦安全宣傳教育工作收到實效。
1、全面開展隱患排查治理。
引深隱患排查治理工作，對不具備安全生產(chǎn)條件的，堅決進行停產(chǎn)整改，嚴禁“邊生產(chǎn)邊整改”，真正做到有隱患不生產(chǎn)，不標準不生產(chǎn)，不符合規(guī)定不生產(chǎn)。
2、加大反“三違“考核力度，引深群眾性反“三違”活動。
在全礦范圍內(nèi)開展了聲勢浩大的群眾性反“三違”活動，對全礦各級干部、管理人員反“三違”情況定期進行通報，1-10月份全礦各級管理人員共反“三違”22151人次，共計罰款1808900元。并對不按規(guī)定反“三違”的48人進行了考核，考核金額9600元。
3、加各項制度落實情況的督查、考核。
安監(jiān)部把舉旗集體出入井制度作為一項長期性的重點工作，對各單位的實施情況進行不間斷的督查，限度的杜絕了人員在上下班過程中的違章違紀現(xiàn)象，特制定跟班隊干、工長、安全員、急救員下井配帶袖標制度。以增強現(xiàn)場管理人員責任意識。嚴肅查處入井不系安全帽帶行為對不系帶帽帶的人員進行了考核，并對所在區(qū)、隊領導進行了牽連考核。
4、加大事故分析及處罰力度。
今年以來，對48起各類事故進行嚴肅分析查處，其中工傷事故37起，考核399人，金額493300元?？己斯と?52人次，罰款209300元;隊干102人次，罰款120300元;科級干部135人次，罰款133700元。礦級干部10人，罰款30000元。
其它事故11起，考核71人，金額72600元，其中工人25人，罰款29100元，隊干26人，罰款29000元，科級干部20人，罰款14500元。
20xx年新思路。
20xx年我礦以科學發(fā)展觀為指導，成本效益為中心，認真落實集團公司“三會”精神。根據(jù)礦黨委20xx年工作會議的安排，結(jié)合企業(yè)安全工作的實際，20xx年我們的主要安全教育工作思路是：
一、繼續(xù)學習《煤礦安全生產(chǎn)規(guī)程》，要求正確理解規(guī)程的嚴肅意義，與原有規(guī)程的不同之處，以規(guī)程對照自己工作實際。
二、我們以班組為隊組集中學習與自學相結(jié)合的方式，利用安全活動日、班前班后會認真組織職工學習規(guī)程、標準。要求每個職工熟記崗位的應知應會內(nèi)容，以保證安全技能的提高。
三、通過安全案例、安全典型教育，使廣大干部職工認識到遵章作業(yè)的重要性，安全對于企業(yè)實現(xiàn)百億目標及個人和家庭幸福的積極影響。認識到違章指揮、違章作業(yè)引發(fā)事故的危害程度，不規(guī)范作業(yè)、習慣性“三違”的嚴重后果。認識到違規(guī)操作必須承擔的相應法律后果。學習內(nèi)容：安全事故案例。集團公司及礦選樹的安全生產(chǎn)集體及個人的典型事跡。
我們以創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)為主線，以提高廣大職工的安全意識和自我保護安全能力為重點，采取多種形式，緊扣月度安全活動的主題，不斷加大安全電視力度，廣泛深入地開展系統(tǒng)性安全電視活動，促進全礦安全生產(chǎn)各項奮斗目標的實現(xiàn)。
一、加大宣傳電視力度，營造出人人事事保安全的濃厚氛圍。
我們扎實開展以“依法管理，本質(zhì)安全”、“實施安全生產(chǎn)法，人人事事保安全”和“本質(zhì)安全，珍愛生命”為主題的安全宣傳電視活動。礦充分利用廣播、電視、板報、圖片等形式大張旗鼓地宣傳開展安全宣傳教育活動的目的意義，形成安全教育的重疊效應，筑牢思想上的防線。在五六月安全宣傳教育活動中，相繼推出29個活動項目，涉及職能部門6個，基層單位40多家，全礦7000余名職工參加，相繼開展了安全大觀園、安全巡回演講、組織職工代表安全調(diào)研等活動。在活動中我們力爭做到考學用相結(jié)合，以學保用、以考促學、以用驗學。通過組織廣大職工深入學習《煤礦安全規(guī)程》，真真正正掌握自我保安的本領，切實做到“三不傷害”;開展安全理念的灌輸、隱患預想和黨員崗位目標承諾活動，組織職工面對全家福照片進行安全宣誓和承諾，通過親情教育增強職工做好安全的自覺性;組織黨團員在大會堂集中上安全大課，全礦黨員、入黨積極分子和班組長1000余人接受了一場生動的安全教育;6月x日礦在燈光球場舉辦了首屆“本質(zhì)安全杯”安全知識競賽，來自基層單位的49支代表隊參加了預賽，10支代表隊的30名選手脫穎而出參加了當天的決賽。在開展這些活動的基礎上，礦通過抽查的方式組織專人出試卷對職工掌握安全知識和近期所開展的一系列活動了解情況進行考試，其成績納入職工的獎金分配并與本單位黨政主管的經(jīng)濟掛鉤，扎實有效的措施確保了活動的質(zhì)量。
二、突出本質(zhì)安全重點，不斷提高安全教育的針對性和實效性。
一是安全教育由灌輸型向參與互動型轉(zhuǎn)變。宣教活動一改以往領導干部臺上講職工臺下聽的固定模式，增加了互動的內(nèi)容，使大家在參與的過程中輕松愉快地掌握安全方面的知識。在“聚焦安全”“法眼看案例”訪談錄活動上，安全管理者和職工們一起針對身邊人發(fā)生的身邊事暢談自己對于事故的認識和體會;組織職工代表進行安全視察，對井上井下采掘頭面存在的不安全隱患及時得到整改。二是安全考核由單向型向雙向型轉(zhuǎn)變。我們適時推出周五安全教育雙向考核，讓基層單位和職能部門一起按照評估的標準“答案”，給對方“閱卷”、打分，職能部門和基層單位雙向考核，相互監(jiān)督、相互促進，從而在全礦形成比、學、趕、超的氛圍。為保持活動的持續(xù)性和連貫性，在所有開展的宣教活動中均開展了效果評估。每一項活動結(jié)束后根據(jù)活動的開展情況、存在的問題、收到的效果寫出評估報告，為今后開展類似活動提供了很好的借鑒。三是安全教育活動由聲勢型向效果型轉(zhuǎn)變，確定了“聲勢要大，效果要好”和“聲勢與效果相結(jié)合”的主調(diào)，使形式、內(nèi)容和效果達到了有機的融合和統(tǒng)一。通過一系列活動的開展，職工的精神面貌煥然一新，遵章作業(yè)，狠反“三違”蔚然成風。
三、突出安全教育重點，創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)。
在安全宣傳教育活動中，相繼開展了“排查消除危險源，確保安全生產(chǎn)”、“安全、質(zhì)量標準化回頭看”、“周五安全教育實行雙向考核”、“學習案例、查找原因、吸取教訓”以及“本質(zhì)安全，珍愛生命”理念教育等活動。在“我為‘本質(zhì)安全’獻一計”、《安全生產(chǎn)法》與本質(zhì)安全企業(yè)創(chuàng)建征文和一句話說安全等活動中，職工們結(jié)合自己的本職崗位有針對性地對安全工作提出意見和建議，使得廣大職工安全意識得到進一步加強，安全思想境界得到進一步升華，有力地促進了安全生產(chǎn)。全礦共收到征文30余篇、400多條安全警語、一句話說安全”500多條、安全合理化建議80多條、創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)征文50多篇、黨員安全承諾1100多份，“法眼看案例”20多人次各單位通過看取得的成績總結(jié)工作經(jīng)驗、查存在的問題做到超前防范、改現(xiàn)場、思想和工作中存在的不足、定決戰(zhàn)全年的各項目標任務;在排查危險源活動中，各單位結(jié)合本崗位、本工種和工作現(xiàn)場的實際，分類、分專業(yè)組織排查，全礦共排查出各類危險源1583條，追逐條登記造冊，落實整改責任人，夯實了礦井安全生產(chǎn)基礎;在學習案例的活動中，各單位利用周五職工安全活動日的時間組織職工學習張雙樓“10·4”事故案例，下大力氣查找事故發(fā)生的原因，并針對本單位本部門的實際制定出了對做好近期安全工作的措施和方案，收到較好的效果。
今年上半年，處結(jié)合安全生產(chǎn)的實際情況和每個季節(jié)特點，圍繞理念滲透、主題教育、安全培訓開展了安全宣傳教育活動?；顒又?，安裝處以“安全第一、質(zhì)量第二、生產(chǎn)第三”的安全工作方針為指導，不斷加強安全基礎管理，加強落實“三基三抓一追究”措施，確保了全處的安全生產(chǎn)。
一、發(fā)揮宣傳工作的引領作用，依靠理念培育，提升安全認知力。
理念培育是靈魂。我們充分發(fā)揮宣傳工作的輿論陣地優(yōu)勢，積極開展理念滲透和行為養(yǎng)成，將“教育引導、行為規(guī)范、保護自我”的安全理念導入職工思想，固化于制、外化于行、內(nèi)化于心。在管理干部中，我們引導干部要愛護職工，樹立職工就在我心中的安全理念，要求管理干部對待職工要有愛心，安排工作要有細心，具體實施要操心;在職工層面，我們積極引導每個職工充分認識安全工作是尊重人格尊嚴、勞動權利和生命權益，教育員工明白什么是真愛，如何關愛生命、珍惜生活，什么是違章，怎樣才能不違章;通過這一理念的宣貫解讀，使全處各級管理者和職工在思想認識上、管理決策上、措施制定落實上，都堅持把安全放在壓倒一切的首要位置上，突出安全是的責任、的效益、的政績的定位，切實擺正安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與發(fā)展、安全與和諧之間的關系，做到以安全穩(wěn)生產(chǎn)、以安全提效益、以安全促發(fā)展、以安全筑和諧，使得廣大員工真正做到了變“要我安全”為“我要安全”，形成了員工與企業(yè)共享共守的安全價值觀。
二、發(fā)揮宣傳工作的載體作用，開展主題教育活動，為企業(yè)安全發(fā)展筑牢思想基礎。
主題宣傳教育活動是我們提升干部職工安全意識的載體，也是我們塑造本質(zhì)安全人的突破口。今年以來，我們根據(jù)四個季節(jié)的特點，結(jié)合全處每個階段的安全目標，制定了四個安全教育主題，把每個主題的內(nèi)容用分數(shù)固定下來，便于操作考核。通過安全主題教育活動，組織全處項目經(jīng)理、安全員、技術員、群監(jiān)員、職工認真學習《煤礦安全規(guī)程》、《操作規(guī)程》和上級一系列安全生產(chǎn)法律法規(guī)及安全生產(chǎn)管理規(guī)定，并通過安全例會、班前會、月末總結(jié)會、宣傳欄、櫥窗、安全活動日等形式，進行了廣泛深入的宣傳教育。上半年，先后在全處組織開展了“查隱患、反三違、”、“安全責任，重在落實”、“安全生產(chǎn)研討會”、“戰(zhàn)高溫、斗雨季，實現(xiàn)三季安全季”為中心的安全形勢宣傳等活動。6月份，在安全生產(chǎn)月活動中，舉行了安全宣傳系列活動啟動儀式，開展了安全宣誓、安全簽字、知識競猜、安全咨詢、安全排板展等活動，通過這一系列活動載體的實施，營造了濃厚的安全教育氛圍，進一步強化了職工的安全意識，促進了我處安全工作的持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。
三、發(fā)揮宣傳工作的教育作用，依靠安全培訓，提升安全承載力。
安全管理的根本在于提升人的素質(zhì)，以高素質(zhì)的職工承載著安全管理工作不斷向前推進。我們著力提升管理層的安全掌控能力、操作層的安全執(zhí)行能力、職工層的自主保安能力，充分借助多媒體教育培訓平臺和處、項目部、子項目部三級培訓體系，構(gòu)建完善了“三個一”安全培訓教育格局，組織人員編寫了安裝處“三個一”安全培訓教材，從區(qū)隊管理人員、技術人員、班組長、本質(zhì)安全人及職工五個層面入手，舉辦了二期管理人員培訓班、二期安全生產(chǎn)研討班，重點對班組長和本質(zhì)安全人進行了培訓，強力推進了一日一題、一周一課、一月一考、一季一評“四個一”安全教育工程，做到了不同時期有不同重點，不同工種有不同內(nèi)容，不同對象有不同方法，不同層次有不同要求。與此同時，我處還將多媒體教育培訓定位在以滿足安全生產(chǎn)需要和提高員工崗位操作技能上，堅持將網(wǎng)絡教育培訓與專業(yè)崗位工種實際相結(jié)合，處每年統(tǒng)一下達職工培訓計劃和安全宣傳工作安排，項目部每月至少上一次安全技術課，處宣教科牽頭每季度統(tǒng)一進行安全培訓和安全宣傳考核，以確保培訓教育的實效性。在培訓形式上，采取日常學習培訓、定期集中培訓、個人自學和各層次學習培訓相結(jié)合的方式，基層各項目部堅持利用班前、班后會組織職工學習培訓，實現(xiàn)了全員安全培訓目標，提高了員工的安全素質(zhì)素養(yǎng)。
煤礦安全宣傳教育工作總結(jié)篇八
宜化文化是我們宜化人搞好工作的金鑰匙，作為我們大型企業(yè)，只有利用好文化，才能開展好工作，才能管理好隊伍，才能增強大家的凝聚力和戰(zhàn)斗力。在世界經(jīng)濟普遍蕭條的今天，為什么宜化依然闊步在并購擴張的奮進之路上？從08年受到金融危機的影響以來，部分中小型企業(yè)都處于停產(chǎn)或半停產(chǎn)狀態(tài)，而宜化卻是另一番景象：員工們照常喜氣洋洋地上班，不但不降薪、不裁員，反而大家的收入還有所提高，更讓人難以想象的是在這面對全球經(jīng)濟處于蕭條的路上，我們宜化還不斷收購諸多企業(yè)，這難道是我們宜化很有錢嗎？不是；是宜化經(jīng)濟幸免于難，沒有遭受到全球經(jīng)濟蕭條的影響嗎？也不是；那究竟是什么原因讓我們的宜化在全球金融危機之下，還有如此輝煌的今天呢，這是我們最親愛的董事長英明的決策，以通過運用好七大法寶中的信息化來知道全球經(jīng)濟面臨的問題并做好的相關準備帶來的福利，并用宜化先進的管理模式不斷為宜化的發(fā)展壯大鋪好了堅實的道路。
宜化有如此輝煌的今天，自然與我們宜化先進的管理分不開，與“五六七”管理大綱的嚴格執(zhí)行分不開。因為有了宜化文化作支撐，讓每一個宜化人都統(tǒng)一到了董事長的思想理念下，大家的思想、價值觀得到了統(tǒng)一，步調(diào)一致、文化用語一致，思想意識一致，心往一處想、勁往一處使，共同為一個目標而奮斗的結(jié)果。這就是為什么我們每一位宜化人都要唱團結(jié)就是力量的這首歌的內(nèi)涵，從蔣董事長上任以來，宜化各階層對文化的踐行從未停止過，反而更加注重形式的多樣性來提高員工的積極性，大家都來學習文化，形成統(tǒng)一的價值觀。我們也通過信息化來了解國情；通過信息平臺了解集團總部、各分公司之間是怎么管理的，我們?nèi)￠L補短，從大家管理中吸取精華；通過信息化，了解國內(nèi)發(fā)生的各種事故，并把所有事故當做自身的事故，組織安利來煤礦全員進行學習，從中吸取事故教訓，提高大家的自我保安意識；通過信息化，使我在進入宜化短短9年內(nèi)在工作經(jīng)驗上有了突飛猛進。
中，啟動11801采面、11802采面回采，屬于違法生產(chǎn)行為；同時，布設了5條掘進巷同時施工，已屬于違法生產(chǎn)；如果安全上監(jiān)管不到位，稍有不慎發(fā)生安全事故，就會直接導致技改井全部停產(chǎn)，并受到嚴厲的處罰，相關領導、管理人員還會受到刑事追究。在面對如此多、難度大、風險高的問題面前，我們沒有退縮、沒有畏懼，而是緊跟集團、緊跟董事長的步伐，按照公司領導的要求，大力開展安全管理工作，并將宜化安全文化、安全管理規(guī)章制度、“五六七”管理思想和我礦的具體情況相結(jié)合，提升了管理、穩(wěn)定了隊伍、確保了安全、促進了生產(chǎn)。這些成績與我們先進的管理分部開，都是宜化文化造就了我們；20xx年一直以來，通過培訓，使我們大家團結(jié)一致，共同奮進；通過培訓，使我們知難而進，共同度過難關。在安全和生產(chǎn)上創(chuàng)造出了良好的局面。但我們在管理上還是存在許多不足，通過一年來的分析和總結(jié)，我們在11801采面的管理中，由于11801采面為高檔普采面，技術管理力量跟不上，屢次出現(xiàn)員工隊伍波動、頂板矸石脫層傷人、設備運用技術難掌握，給我們增加了安全管理上的難度，生產(chǎn)上沒有達到持續(xù)穩(wěn)定的應有效果。但經(jīng)過我們精心培養(yǎng)、大力監(jiān)管、現(xiàn)場培訓，目前11801采面支護質(zhì)量不斷得到提升、員工素質(zhì)逐步提升，安全上得到了控制，生產(chǎn)已步入正常循環(huán)。
治理組，對全礦進行定期和不定期的安全檢查、抽查，對查出的隱患下發(fā)督辦清單，落實了整改責任人和制定整改方案，對未按時間節(jié)點進行整改完成的，從嚴考核，對不作為的管理人員進行嚴厲處罰，使安全管理工作產(chǎn)生了良好的大好局面。但取得成績的同時我們也存在不少問題，現(xiàn)將安利來煤礦20xx年的安全工作作以下總結(jié)。
1、20xx年安利來煤礦共發(fā)生發(fā)生事故5次；其中重傷1次（醫(yī)治無效三個月后死亡，屬于醫(yī)療事故）；輕傷事故2次；輕微傷2次；未遂事故2次。與09年相比，重傷以上事故降低50%，通過這些事故的分析和總結(jié)，事故的發(fā)生主要是員工的安全意識淡薄，存在僥幸心理，違章蠻干，員工總是存在重生產(chǎn)，輕安全的思想；管理人員在管理過程中疏忽大意，沒有嚴格按照公司的制度要求履行好工作職責，部分跟班隊長不作為等現(xiàn)象造成事故，在20xx年事故中，我們違章違紀操作導致頂板掉矸砸手砸腳事故就有三次，這不難看出，我們在安全管理中沒有監(jiān)控好員工的工作行為規(guī)范，沒有讓每一位員工的安全素質(zhì)和操作技能得到全面的提升。
2、隱患排查方面，我們把每周三定為安全隱患排查治理日，平時進行不定時檢查，這樣讓我們的隱患得到了及時發(fā)現(xiàn)和落實處理，安全管理工作相對得到了提高。20xx年礦上由安全、環(huán)保部門組織全面性自查自糾安全隱患排查45次，公司（四個礦互檢）對安利來煤礦安全隱患排查次數(shù)20次，各級部門來我礦檢查25次，一共累計90次，查找出1180余條隱患，對查出隱患進行逐條整改，整改率達98%以上。
3、會議召開情況，20xx年一共召開周安全專題會議38次，會上對上周的安全工作作了認真的分析和總結(jié)，并對一周內(nèi)國內(nèi)事故進行通報、安全員現(xiàn)場管理抓違章違紀情況的比較管理進行通報；讓安全管理人員深刻認識到別人的事故就是自己的事故來思考、來汲取教訓；在會上明確指出本周安全管理中存在的問題、處理落實的情況，并提出了針對性整改措施，同時指出目前安全工作中的重點和難點，以及如何去處理、控制、監(jiān)管的對策。在20xx年我礦特殊工種的培訓期數(shù)共12期，放炮員4人，安全教育培訓共45期，參加人數(shù)每期達到800人，考試合格率達95%。
4、“三違”查處總?cè)舜巍⒖己丝偨痤~
格員工，對屢教不改的，予以開除，20xx年共開除不合格員工及嚴重違反“三違”員工共3人。
5、地面安全檢查及雨季三防情況
安利來煤礦對地面全面進行安全檢查次數(shù)共35次，在雨季成立雨季三防小組，其中對有山體滑坡危險的地段進行了全面檢查，采取了雨天巡查及提前疏散和搬遷危房中的住宿人員等措施；地面的主要排水涵洞及水溝，消防器材也進行了檢查，失效的滅火器進行更換，水溝進行全面的清理，對主皮帶井口門前的防洪工作做了充分的準備，對環(huán)保局提出的問題也進行了認真整改，對井下所有的排水系統(tǒng)進行了全面檢查，對易造成水害的地段制定了專項措施，確保雨季期間安全生產(chǎn)工作正常有序進行。
6、安全工作存在的主要問題
1、36號井處于殘煤回采，礦山壓力集中，采煤工作面頂板下沉速度快，煤壁片幫嚴重；其他巷道底鼓嚴重，巷道變形快，巷道維修量大；通風系統(tǒng)部完善，在安全監(jiān)管中容易出現(xiàn)風流短路，造成瓦斯超限。
2、36號井掘進工作面突出危險性較明顯，因此防突工作是安全監(jiān)管的重中之重。
3、技改井由于周邊水文地質(zhì)不清，在安全監(jiān)管中主要在于水害工作。
4、11801采面頂板易脫層掉矸傷人，采煤機回采技術管理力量薄弱，人員隊伍變動大。
5、11802采面、11804采面回采速度快，支護質(zhì)量還不能完全跟上。
6、技改井掘進工作任務緊，施工條件較差，長期受水患影響，給安全管理帶來了較大難度。
7、我礦由于增加兩個正?；夭擅妗?條掘進巷，人員進出頻繁，技術技能和安全防范意識與我礦老員工相比，存在較大的差異，給安全生產(chǎn)管理帶來了較大難度。
1、20xx年安全目標：杜絕輕傷以上人身傷害事故和重大財產(chǎn)損失事故的發(fā)生。
方面的知識，預防技改井水害的發(fā)生；
3、加強隱患排查工作，提高隱患排查、整改力度，保證所有員工在安全的前提下才能搞生產(chǎn)，不安全堅決給予制止；同時，提升“三違”的考核標準、考核力度。
4、改變組織機構(gòu)：隊組內(nèi)必須排好跟班表，跟班隊長必須與當班員工同進同出；并認真對自己管理的區(qū)域內(nèi)隱患工作大力整改，隨時接受上級各級部門、公司和礦的安全檢查。
5、改變分配模式：把安瓦員、放炮員工資實行與安全管理掛鉤，進行二次分配，讓管理人員之間拉開差距，能及時察覺自身存在的問題而及時改正和努力進取，達到提高相互間的競爭力和管理能力目的。
6、加大現(xiàn)場管理力度，不斷完善和規(guī)范各項管理制度，認真落實各項規(guī)程技術措施，嚴格按照公司下達的安全生產(chǎn)任務奮進，爭取將20xx年的安全管理工作在20xx年的基礎上再上一個新臺階，將事故率降到最低限度，杜絕重傷以上事故的發(fā)生。
煤礦安全宣傳教育工作總結(jié)篇九
為進一步增強全體機關工作人員和旅游行業(yè)安全生產(chǎn)的責任感、緊急感和使命感，認真吸取安全生產(chǎn)各種事故的沉痛教訓，我局結(jié)合“安全生產(chǎn)月活動”，組織開展了安全生產(chǎn)事故警示教育活動，通過本次教育活動，進一步進步了全局及旅游行業(yè)的安全意識、責任意識。
我局把開展安全生產(chǎn)事故警示教育活動作為安全生產(chǎn)月活動的一項重要內(nèi)容，認真組織和督導機關全體工作人員和旅游企業(yè)觀看警示教育片《盲洞迷途》、《生產(chǎn)安全事故典型案例盤點（20xx版）》、安全教育微電影《生命刻度》、安全生產(chǎn)情景劇《平安是?！?，通過教育活動，取得了一定的宣傳教育效果。
第一，圍繞警示宣傳片，開展安全生產(chǎn)大討論。在觀看宣傳教育片的同時，引導全體員工開展安全生產(chǎn)典型事故案例分析和總結(jié)，結(jié)合行業(yè)工作實際，展開了安全大反思、大討論。全體干部職工結(jié)合本身實際和本身崗位，深入反思各項安全事故，分析緣由，舉一反三，總結(jié)經(jīng)驗教訓。進一步強化安全生產(chǎn)宣傳教育，強化從業(yè)職員的安全防范意識，組織全局和旅游行業(yè)職工通過觀看視頻，積極展開安全警示教育活動，營造安全生產(chǎn)氛圍，牢固樹立“安全生產(chǎn)，警鐘長鳴”的意識，切實用安全生產(chǎn)典型事故案例教訓推動安全生產(chǎn)工作。
第二，結(jié)合崗位特點，開展排查身邊的隱患活動。節(jié)假日前都會進行教育，所有管理人員和重點崗位職工必須了解各環(huán)節(jié)的安全管理情況，發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)現(xiàn)場不安全的物質(zhì)，不安全的環(huán)境和潛伏的職業(yè)危險，以便有計劃的制定糾正措施，避免安全事故發(fā)生。
第三，結(jié)合警示教育，動員員工糾違規(guī)防隱患。結(jié)合實際和本身崗位，深入反思事故緣由，總結(jié)經(jīng)驗教訓。確保了安全生產(chǎn)事故警示措施的有效實施，切實使全局干部職工和旅游單位能夠做到“時時、事事、處處”講安全，杜絕安全事故的發(fā)生，積極消除安全隱患。
安全工作重在長時間堅持每個崗位人員切實履行職責，規(guī)范操作上。通過認真觀看視頻，使企業(yè)員工充分認識到安全事故來源于認識不足和平時不經(jīng)意的疏忽中，使廣大旅游從業(yè)人員接受事故教訓，真正達到了警示教育作用。
一、吸取血的教訓，按章作業(yè)，杜絕“三違”。摒棄“圖一時之快、心存僥幸、怕麻煩”的思想。全行業(yè)干部職工必須全力以赴弄好安全生產(chǎn)工作，構(gòu)成人人講安全，時時講安全，事事講安全，人人會安全的良好氛圍。嚴格貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法令、法規(guī)、規(guī)程、條例。
二、進一步加強安全教育。通過強化培訓學習，強化旅游從業(yè)人員安全生產(chǎn)意識和自我防范能力。做到安全警鐘長鳴，嚴格遵章守紀，杜絕違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律。
三、排查事故隱患，做到防微杜漸。堅持建立隱患排查治理長效機制，隱患排查治理必須做到“橫向到邊、縱向到底”全面覆蓋，不留死角，真正把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
煤礦安全宣傳教育工作總結(jié)篇十
濟煤六礦工作的一年中，能始終認真貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，堅持“以人為本”的管理理念，按照地礦局文件精神，結(jié)合本礦現(xiàn)場實際，總結(jié)往年經(jīng)驗教訓，，解放思想，精心管理，制定了切合實際的各項管理制度，狠抓安全生產(chǎn)，投入了精力，奉獻了智慧，同礦領導班子精誠團結(jié)，同心同德，精心組織，合理安排，促進了我礦安全生產(chǎn)不斷向好的方面發(fā)展，現(xiàn)在正朝更好、更高的標準穩(wěn)步前進，具體工作總結(jié)如下：
推進了我礦向科學化、規(guī)范化方向的發(fā)展。經(jīng)宣傳教育，開展各項有益活動，干部職工向心力，凝聚力戰(zhàn)斗力逐步提升。
穩(wěn)定了職工隊伍。嚴格執(zhí)行了安全管理制度，做到不安全不生產(chǎn)，時刻注意把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
這七條規(guī)定的確定就是為保護礦工生命安全，應該把維護礦工的生命安全作為第一職責，把礦工當成親人、當成兄弟，關心他們的安全，認真落實煤礦安全生產(chǎn)的各項措施，為他們撐起一片安全藍天。因此我作為一名生產(chǎn)副礦長自覺得遵守礦領導帶班下井的各項制度，堅持同工人同上同下，杜絕替代帶班下井行為，帶班時限在井口公示，自覺接受職工的監(jiān)督。在帶班下井時嚴格履行自己的職責，全面掌握當班井下安全生產(chǎn)狀況，巡回對重點部位關鍵環(huán)節(jié)的督察，及時發(fā)現(xiàn)和組織消除事故隱患，及時制止“三違”。確保正常安全生產(chǎn)。
始終保持清醒的頭腦，我礦基礎條件薄弱，井下地質(zhì)構(gòu)造復雜，采掘工藝落后，安全生產(chǎn)條件還是很脆弱，資源面臨枯竭，可持續(xù)發(fā)展的難度大，企業(yè)如何發(fā)展是擺在我們面前的重要課題。通過認真的總結(jié)思考，合理調(diào)整安排、周密部署、深入現(xiàn)場，以求實務實的精神及時發(fā)現(xiàn)和解決安全生產(chǎn)過程中的新情況、新問題，消除安全生產(chǎn)過程中的障礙和隱患，確保了安全生產(chǎn)向上良好的發(fā)展，提前實現(xiàn)了公司年初下達的生產(chǎn)計劃。
回顧過去的一年，經(jīng)共同努力，取得了一定的成績，但它只代表過去，展望未來，在20xx年工作還很艱難，在現(xiàn)有的生產(chǎn)條件基礎上周密部署，按照上級領導所作出的部署和決策，努力完成下達的各項安全生產(chǎn)指標，積極工作，實現(xiàn)擴界。為以后的發(fā)展奠定基礎，因此在上級領導的正確指導下，深入貫徹科學發(fā)展觀，適應新形勢，抓住新機遇，解放思想，開拓進取，頑強拼搏，強化安全質(zhì)量管理和現(xiàn)場生產(chǎn)管理，為我礦的發(fā)展作出新貢獻。
煤礦安全宣傳教育工作總結(jié)篇十一
一季度以來，嚴格按照上級部門的指示精神，為加強安全管理，專門成立了安全領導小組，和安全檢查小組后，在安全現(xiàn)場管理上，嚴格按照《安全隱患排查制度》對井下安全生產(chǎn)系統(tǒng)和各作業(yè)地點所存在的安全隱患進行排查并按要求進行整改，為促進安全管理起到了較好的效果。
今年以來，我礦以來，每月上旬由礦長主持分三班提前一個小時進行崗位技能及安全知識培訓，對新作業(yè)地點的作業(yè)規(guī)程都組織了貫徹學習，對每次的上級會議精神都及時地進行貫徹傳達，對提高做作業(yè)人員的安全生產(chǎn)意識，對提高防災搞災技能起到了明顯的效果。
礦安全管理領導小組成員在管理好日常安全工作的同時，在原每旬對有可能導致重大事故的作業(yè)地點進行一次分析排查的基礎上，安全隱患排查機構(gòu)成員還將和生產(chǎn)班長、生產(chǎn)組長納入安全隱患排查機構(gòu)，實行群治群防，在現(xiàn)場管理上更進一步加強了管理。
1、以礦專門成立的安全領導小組為核心，機構(gòu)成員由礦級領導成員及值班長組成，實行全方位的安全管理組織體系。
2、搞好安全隱患排查登記及整改臺帳，并對已整改的隱患及時消號，明確責任人，自查隱患和上級檢查隱患進行分類，做到有據(jù)可查，并為安全信息管理的分類和整改情況管理提供了綜合性的依據(jù)，更有利于制訂下一步的安全隱患排查措施，防范類似隱患的出現(xiàn)。特別是對暫不能進行整改安全隱患和重大安全隱患可以起到跟蹤、督促管理的效果，更利于責任的落實，提高了安全隱患的整改速度和效率。
3、安全自查對隱患的排查，每天都必須有礦級領導的帶班人員深入生產(chǎn)作業(yè)地點，逐地點進行排查，及時發(fā)現(xiàn)和排查出安全隱患，消除安全隱患，防止出現(xiàn)安全隱患排查的空檔，防止事故的發(fā)生起到了主動預防安全事故發(fā)生的作用。
4、日常排查出的安全隱患，'一通三防'為主，而在'一通三防'類主要是通風和瓦斯管理隱患，在日常及時排查出的隱患如，臨時停風的地點及時打好柵欄，停工地點的.密閉及時打好，工作面上隅角出現(xiàn)瓦斯超限現(xiàn)象的及時處理，防突工作面的現(xiàn)場管理等。
5、建立班安全隱患排查整改登記臺帳，對當班所查出的安全隱患如當班危及安全的立即停止作業(yè)，按要求進行匯報并進行處理，如當班未處理完的即進行交接班，并制訂措施、明確責任限期整改好，對重大安全隱患，或暫不能整改的列入整改計劃，限期整改。
6、堅持安全隱患排查會議制度，定期召開安全辦公會議，安全管理小組成員對暫不能立即整改和作業(yè)地點排查出的重大安全隱患，分'一通三防'頂板、機運和其它事故的等進行分類，對作業(yè)地點存在的重大安全隱患實行優(yōu)先、集中并確立分管領導負責進行督促落實整改，對暫不能整改的隱患明確責任，落實資金、制訂防范和監(jiān)督措施，限期整改。
1、'一通三防'的隱患排查和整改情況：全礦今年來共整改自查安全生產(chǎn)隱患100多條，整改上級檢查隱患53條，其中排出重大隱患5條，都及時地進行了整改，整改的主要隱患有，通風系統(tǒng)的及時調(diào)整，通風設施的漏風大，局部通風的管理方面，備用發(fā)電機的大修，確立了專人負責柵欄密閉的管理。特別是防突方面：雖然經(jīng)多次突出危險性預測為無突出危險，但仍堅持對1171上煤柱風、機兩巷，1173風、機兩巷沿老巷掘的情況下也進行了多次預測，為防止瓦斯事故的發(fā)生加大了安全系數(shù)。
2、頂板管理方面：由安全檢查小組成員實行班班監(jiān)控的措施，排查出的安全隱患最多，但大部分都可在本班可進行整改，不能立即整改的也可進行交接班，或現(xiàn)場交下班處理，在1171采煤工作面過壓力集中區(qū)，一段時間出現(xiàn)煤壁滑幫嚴重隱患時的及時加固，工作面大面積來壓時人員的及時撤退，1171上工作面初次放頂來壓時，通過監(jiān)控員及時反映瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)數(shù)據(jù)突然升高，及時撤出了當班作業(yè)人員，為及時排除冒頂事故的發(fā)生起到了主動預防的作用。此類隱患整改率為100%。
3、機電運輸方面：主要排查出的井下專用線路的整改、規(guī)范了機電設備的掛牌和上架管理，備用設備和發(fā)電機的檢修保持完好等，解決了長期以來供電跳閘頻繁和停電不能保證抽風機正常工作的隱患，在提升系統(tǒng)的鋼絲繩子檢查和更換制度的執(zhí)行，行人規(guī)定，和防跑車裝置方面的隱患，也都及時得到了整改。
1、火工產(chǎn)品和放炮管理方面：管理責任、庫存的隱患，火藥領退、現(xiàn)場的使用管理制度的補充落實，為防止火工產(chǎn)品和放炮類事故的發(fā)生起到了積極預防的作用。
2、在防水方面：排查出的1171上工作面出現(xiàn)浸水，及時實施了探放水措施，探明了老巷的位置和距離，保障了安全煤柱規(guī)定的距離，消除了水害事故隱患。
（1）如果1173機巷在進入原始煤體后，如預測為具有煤與瓦斯突出危險性，將嚴格按'四位一體的防突措施進行管理，并同時完善73工作面的瓦斯投放系統(tǒng)。
（2）監(jiān)控系統(tǒng)有時出現(xiàn)瓦斯監(jiān)控探頭數(shù)據(jù)不準，且一個不準，影響一組探頭數(shù)據(jù)不準確的情況。對所有探頭進行一次送檢，保障以準確的監(jiān)控數(shù)據(jù)指導生產(chǎn)。
我礦今年以來，以自查自糾隱患的整改，和及時整改上級領導檢查所查出隱患為重點，堅持查出隱患不整改不生產(chǎn)的原則，一季度在安全工作上取得了一定成效，但是， 在安全隱患整改的安全管理上還存在；一線管理人員普遍重生產(chǎn)輕安全的隱患，安全員對所有工作地點不進行全面排查的隱患；在職工安全知識較為缺乏；工作技能培訓方面還存在較大的差距，特別是特殊工種的持證和年齡方面也存不利于安全管理的問題，不利于企業(yè)安全穩(wěn)定的發(fā)展，總之，在安全管理方面雖然主動地做了一些工作，但要繼續(xù)打好'百日安全隱患治理'這一仗，還必須繼續(xù)鞏固成績，客觀地找出差距，針對下一步安全生產(chǎn)的需要，我礦將分期初步加大力度，堅持自查隱患的及時治理整改，來保證和實現(xiàn)全年的安全生產(chǎn)。
煤礦安全宣傳教育工作總結(jié)篇十二
我于xx年xx月進入公司，并在公司開始了學習和工作。
進入公司之前，我面對即將接觸到的工作感到很抽象，但公司非常重視對員工知識的培養(yǎng)，對剛進公司的新人組織了一次大規(guī)模的集體培訓。通過在公司一段時間的學習，我學習到了一定的理論知識，接觸到了相關的產(chǎn)品，同時也對以后工作有個一個整體的了解。因此，我十分感謝公司能給我們這些新員工提供這次學習的機會。
培訓結(jié)束，工作開始……
通過一年工作的磨練，我已經(jīng)能夠很好的掌握整個xx安全監(jiān)測系統(tǒng)的安裝、調(diào)試及大多數(shù)問題的處理，能夠制作監(jiān)控系統(tǒng)項目的設備材料計劃方案、實施方案，對公司的各類傳感器的參數(shù)和技術指標都有很好的掌握，能規(guī)劃傳感器在實際煤礦巷道中的安裝位置。我也能非常熟練的操作xx安全監(jiān)測軟件，從而能簡單易懂的為礦方相關人員做好培訓工作。通過不斷的學習與現(xiàn)場的鍛煉，我對監(jiān)控系統(tǒng)偶爾出現(xiàn)的一些問題也能很快的解決，從而保證了整個系統(tǒng)的正常運行保證了煤礦生產(chǎn)工作的安全。
除了xx安全監(jiān)測系統(tǒng)，我也對工業(yè)大屏、工業(yè)電視等系統(tǒng)有一定的了解，也能夠安裝并完成調(diào)式的工作。因為公司工作安排的原因，目前為止我對工業(yè)大屏、工業(yè)電視、綜合自動化等系統(tǒng)的掌握相對薄弱一些，所以也希望公司能提供給我更多的學習機會。
其實，對于一個工程項目能夠順利開展光靠對系統(tǒng)的掌握是遠不夠的，還有很重要的一點就是自己和礦方相關人員的溝通、協(xié)調(diào)工作。只有雙方先溝通好、關系搞好工程才能順利進行。通過一年工作的鍛煉與不斷進步，我也提高了自己跟礦方人員的溝通、協(xié)調(diào)等各方面的技巧。如當工程開展遇到設備材料不齊全時，我就會跟礦方溝通先安裝已到的設備，一邊再通知公司盡快將未到設備發(fā)到現(xiàn)場；當?shù)V方不配合時，我會和礦方相關領導進行協(xié)商，以不要耽誤項目進度為根本希望能礦方配合才能保證工程順利竣工，如果還不能解決我會立刻通知公司領導。
我也知道自己還有很多不足需要學習的地方，但是通過今后的不斷學習與努力我會慢慢彌補欠缺，掌握全面的技能、增強溝通與協(xié)調(diào)能力，以便更好的完成工程服務工作。
煤礦安全宣傳教育工作總結(jié)篇十三
回顧20xx年工作，在xx科室全體人員的努力下，在公司領導的大力支持下，在日常生產(chǎn)中注重應用信息技術，在推進信息化的進程中實現(xiàn)了對舊有系統(tǒng)的改造和升級，發(fā)揮了后發(fā)優(yōu)勢。確保了各項系統(tǒng)穩(wěn)定運行，圓滿的完成了上級領導安排的各項工作，20xx年工作總結(jié)暨20xx年工作思路匯報如下：
xxxx高度重視信息化工作，為進一步加強對信息化各項工作的審核、把關和推進，xxxx成立了以礦長牽頭，各科室負責人為成員的信息化工作領導小組。由此完善了xxxx信息化管理機構(gòu)，落實管理責任，確保信息化工作有力、體系健全、職責明確。在加快信息化建設的同時，實行長效管理機制，按期對各項制度進行整理、更新，從而更好的從制度上規(guī)范本部門信息化建設，全面完善了信息化工作體系。
1、定期對員工進行事故案例教育，促使員工意識到事故對社會、企業(yè)、員工及家庭帶來的危害、痛苦和損失，意識到安全關系到社會的穩(wěn)定發(fā)展，關系到社會和諧，關系到企業(yè)經(jīng)濟效益、形象和聲譽，關系到個人、家庭的利益和幸福，讓員工真正從思想上深入了解和認識安全的重要性，從而增強員工自我安全意識和自我保護意識。
2、積極組織員工學習集團公司及上級部門下發(fā)的文件精神，積極推動貫徹落實。
3、在科室內(nèi)部定期組織員工觀看安全教育警示片，學習安全生產(chǎn)法律法規(guī)、管理制度以及相關的安全知識，從而來提高員工警惕性。
1、根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》每15天對井下所有傳感器進行調(diào)校測試，對部分甲烷傳感器進行了超限、故障測試，保證了各相關地點的閉鎖功能的好用。
2、在1月初，束管監(jiān)測系統(tǒng)主機故障，導致束管主機原有配置全部損壞，為了能夠正常檢測井下氣體，科技信息化室及時更換主機并聯(lián)系廠家對系統(tǒng)進行重新配置后恢復正常。
3、為了更精準的監(jiān)測井下人員軌跡，對一采區(qū)、二采區(qū)、主井區(qū)域人員定位讀卡器的位置進行調(diào)整，對故障的讀卡器進行維修。
4、在巡檢中發(fā)現(xiàn)13211采煤機開停傳感器數(shù)據(jù)采集不準確，無法和采煤機實際開停保持一致，xx科室組織人員對傳感器進行了測試，發(fā)現(xiàn)是傳感器故障，更換傳感器后恢復正常，保證了數(shù)據(jù)采集的準確性。
5、精確規(guī)劃，超前部署，定期將傳感器送往xxxx集團檢定中心，保證了傳感器檢定數(shù)量符合標準。
6、為防止設備、儀表、人身傷害，對機房所有通訊電器設備進行接地檢查，沒有接地的設備及時添加接地線。
7、為進一步提高下井人員定位卡的完好性和準確性，xx科室安排人員對井口電腦進行維修，保證每位下井人員都能知道自己定位卡的狀態(tài)。
1、根據(jù)井下掘進地點的調(diào)整，井下原有調(diào)度電話號碼已不能滿足需求，xx科室在一、二采區(qū)鋪通訊線纜20xx多米，來增加電話號碼滿足實際需求。
2、根據(jù)礦上工作工作安排，二采集中材料巷、11213回風巷、11213運輸巷、一采避難硐室開口后，xx科室組織人員對二采集中材料巷安全監(jiān)控傳感器、人員定位讀卡器等相關監(jiān)測設備進行安裝，并對該地點的閉鎖功能進行測試，保證其能夠正常運行。
3、輔助運輸巷候車已正式進入運行階段，在候車機頭、機尾各安裝攝像頭一臺，各安設電話一部。
4、井下13105皮帶頭、地面筒倉、二采變電所等地點環(huán)網(wǎng)交換機電池使用年份較長供電不足，xx科室對其交換機的后備電池進行更換，保證交換機在斷電后可以正常運行。
5、將調(diào)度室操作臺下方普通插板都更換為pdu插板，防止漏電、防雷、過載、電涌等功能進一步提高。
6、撤除13108工作面和13211工作面語音廣播對講機、無線通訊基站安裝與11213回風巷、11213運輸巷和二采集中材料巷。
7、在20xx年初，xx科室積極配合智能煤場廠家進行線纜敷設、光纖熔接和設備安裝等工作，進一步加快智能煤場的安裝進度。
8、根據(jù)礦上工作安排，在行政辦公樓人工湖、主井電纜庫新安裝攝像頭2臺。
9、在副井辦公樓樓頂安裝雨量監(jiān)控系統(tǒng)一套，用來監(jiān)測下雨時雨量的實時數(shù)據(jù)。
（1）根據(jù)xxxx現(xiàn)場實際情況，為保障井下無線網(wǎng)絡覆蓋，真正實現(xiàn)調(diào)度指令三分鐘到達井下這一要求，xxxx對目前在用的無線通訊系統(tǒng)、語音廣播系統(tǒng)提出了升級改造計劃。目前無線通訊和語音廣播升級改造方案和資金審批已完成，預計20xx年12月底能完成升級改造工作。
（2）進一步完善智能煤廠項目，根據(jù)集團公司煤質(zhì)銷售處在智能煤廠項目驗收時提出的各項建議、要求，xxxx于一季度進行了智能煤廠項目的煤種識別模塊建設，目前已初步實現(xiàn)煤種識別功能，正在繼續(xù)開發(fā)、完善該功能。
（3）積極進行網(wǎng)絡安全自查自糾，牡蠣提高自身網(wǎng)絡安全等級，防止各類網(wǎng)絡安全事件發(fā)生。自忻州市煤炭專網(wǎng)出現(xiàn)永恒之藍、sql數(shù)據(jù)庫爆破等多種病毒以來，xxxx高度重視局域網(wǎng)網(wǎng)絡安全建設。每日專人定時檢查各類上傳服務器防病毒軟件運行日志，同時關注深信服安全中心病毒預警，不定期抽查局域網(wǎng)內(nèi)計算機，通過以上多種手段，實時監(jiān)測網(wǎng)絡安全。同時購置3臺思科網(wǎng)絡防火墻，安裝在網(wǎng)絡邊界，以便提高整體防護水平。
（4）配合重慶煤科院廠家技術人員完成了水泵房自動化、電力集控系統(tǒng)、皮帶自動化三套系統(tǒng)的自動化平臺項目集成工作，針對集成軟件過程中存在的問題與廠家進行了溝通協(xié)調(diào)，對操作軟件界面進行了部分功能修改。通過該項目網(wǎng)御星云的安裝調(diào)試，解決了工業(yè)以太環(huán)網(wǎng)以及局域網(wǎng)的端口映射，實現(xiàn)了跨網(wǎng)絡訪問的功能。
（5）配合機運工區(qū)完成排水、供電、皮帶自動化系統(tǒng)安裝并正式運行，重慶煤科院工作人員到礦后，xx科室積極協(xié)助廠家，將供電、排水、皮帶自動化系統(tǒng)全部接到平臺，實現(xiàn)集中管控。
（6）根據(jù)xxxx集團要求，需將培訓教室改為視頻會議室，現(xiàn)在技術方案和資金審批已經(jīng)完成，開始下一步設備采購和安裝工作。
（7）對機房及調(diào)度室的線纜進行分類達標，將信號線和電源線分開達標，降低了對信號電纜的干擾，并將多余線纜全部撤除。
（8）視頻監(jiān)控系統(tǒng)存儲受限，目前130余路攝像機僅能存儲100路圖像；計劃對視頻監(jiān)控系統(tǒng)進行升級改造，增加100路授權，擴大硬盤存儲。
（9）從20xx年11月份安全監(jiān)控系統(tǒng)升級改造后，井下安裝交換機5臺，由于時間較為緊張并未形成環(huán)。為了保證監(jiān)控數(shù)據(jù)上傳和監(jiān)測的穩(wěn)定性，xx科室組織人員對辦公樓、機房、35kv等地點和井下交換機用光纖連接單獨成環(huán)，保證了數(shù)據(jù)上傳和監(jiān)測的穩(wěn)定性。
（10）創(chuàng)建“創(chuàng)新工作室”，能夠推進xxxx信息化、自動化建設水平發(fā)展，帶動科室職工學習和掌握現(xiàn)代科學知識和高新技術，培養(yǎng)職工的學習能力、創(chuàng)新能力、創(chuàng)優(yōu)能力、創(chuàng)業(yè)能力，依靠技術創(chuàng)新，攻克難關、降低成本、擴大品種、提高質(zhì)量，促進科學技術的轉(zhuǎn)化，引導職工在崗位上創(chuàng)造性地工作，實現(xiàn)個人與公司的共同發(fā)展。
（11）組織開展安全大檢查，對井上下所有區(qū)域進行細致檢查。組織人員對地面所有機房、設備運行狀態(tài)、線路等定期進行檢查，保證各系統(tǒng)能夠穩(wěn)定運行；對井下分站、電源、基站等所有信息化設備進行防爆檢查，打磨防爆面、補漆和上凡士林，對所有設備喇叭嘴逐一檢查和緊固，堅決不遺漏任何一個設備。
（12）為加強對軟件的正版化管理工作，制定了《正版軟件管理制度》要求各科室認真組織學習，切實增強廣大職工尊重和保護知識產(chǎn)權的意識，加強軟件正版化工作管理，現(xiàn)在xxxx在繪圖軟件和辦公軟件已實現(xiàn)正版化。
（13）為了更好地對方公司業(yè)務流程，簡化審批手續(xù)，加快審批速度，及時為生產(chǎn)經(jīng)營提供優(yōu)質(zhì)服務，推進無紙化辦公，xxxx在oa上添加了公章使用審批、管理人員請假、公文發(fā)布等一系列流程，使之能更好更快的為公司服務。
1、自身的專業(yè)業(yè)務水平不高，事故應急處理能力不強。雖然通過學習和工作經(jīng)驗的積累，在業(yè)務水平上有了一定的提高，但業(yè)務水平和工作經(jīng)驗與其它老同志比還是比較低。在日常工作中偏重于日常生產(chǎn)工作，也忽視了自身思想素質(zhì)的提高，工作中爭強當先的意識不強。
2、有時做事情、干工作只從自身出發(fā)，對公司及部門作出的一些的重大決策理解不透，盡管也按領導要求完成了要做的工作，心理上還是有一些其他的想法。在工作中還存在看到、聽到、想到但還沒做到的情況，還需要進一步增強事業(yè)心和責任感。
1、深化學習，努力提高自己的思想理論水平，加強自己的事業(yè)心和責任感，用新理念武裝自己的頭腦，增長自己的才干，提高駕馭工作的能力，并堅持理論聯(lián)系實際，注重學以致用。
2、在實際工作中，要更加積極主動的向同時請教遇到的問題，并多與同事們進行溝通，學習他們處理實際問題的方法及工作經(jīng)驗。通過多學、多問、多想來不斷提高自己的實際工作能力。
1、加強信息化從業(yè)人員培訓力度，提高從業(yè)人員管理水平。
目前xxxx信息化從業(yè)人員水平參差不齊，雖然推行了培訓制度，但是員工積極性不高，應付了事。培訓考核時安全通過，真正實際使用時卻不能應用，理論與實踐結(jié)合能力很差。下一步工作中將努力提高員工真實業(yè)務水平，以實際工作能力作為考核標準，加大獎懲力度，從工資倒逼員工進行自我學習、自我提升。
2、加大安全監(jiān)控系統(tǒng)融合及綜合自動化平臺推廣力度。
20xx年信息化建設中，將加大綜合自動化控制平臺推廣力度，乘著集團公司建設移動互聯(lián)平臺的的東風，以最大限度配合廠家進行系統(tǒng)對接，在對接集團公司移動互聯(lián)平臺的同時完成礦內(nèi)綜合自動化平臺各子系統(tǒng)對接。并按照設計方案形成真正意義上的礦井信息化、自動化監(jiān)測一張圖、一張表，達到綜合自動化平臺設計要求，實現(xiàn)全部功能。并將人員定位、語音廣播、電力監(jiān)控、皮帶自動化與安全監(jiān)控系統(tǒng)融合。
3、視頻監(jiān)控系統(tǒng)升級改造。
xx煤礦工業(yè)視頻監(jiān)控系統(tǒng)于20xx年建設完成并上線運行。至今已經(jīng)正常運行6年，當時安裝的全部為模擬攝像機，圖像清晰度差，對光纖要求是一芯只能傳輸一路信號。隨著視頻監(jiān)控技術的發(fā)展，模擬攝像機已經(jīng)不適合信息化發(fā)展的需要。同時望田煤礦的視頻監(jiān)控平臺受服務器性能限制，無法升級軟件版本，無法滿足高清網(wǎng)絡攝像機的接入需求，無法滿足高清網(wǎng)絡攝像機信號的存儲。導致綜合自動化平臺和集團公司視頻上傳沖突，獲取視頻信息經(jīng)常失敗。隨著高清網(wǎng)絡攝像機的普及，視頻監(jiān)控網(wǎng)絡已經(jīng)不能滿足處理越來越多得視頻監(jiān)控流量。
4、安全監(jiān)控實現(xiàn)多系統(tǒng)融合。
為完善安全監(jiān)控系統(tǒng)的管理功能，實時反映安全監(jiān)控系統(tǒng)在發(fā)生瓦斯報警（斷電）情況下，全面及時將所有信息提供到監(jiān)控中心和相關領導手機，了解現(xiàn)場實際情況，為領導決策提供依據(jù)。
安全監(jiān)控系統(tǒng)融合人員定位、語音廣播、視頻監(jiān)控等方面，一旦發(fā)生瓦斯、一氧化碳超限時，在安全監(jiān)控系統(tǒng)界面上自動彈出發(fā)生報警地點的瓦斯（一氧化碳）報警濃度，所有斷電點是否斷電，該區(qū)域人員數(shù)量，同時井下廣播發(fā)出報警。另外，各相關領導手機也接收到報警信息。
5、地面網(wǎng)絡架構(gòu)。
目前xxxx網(wǎng)絡架構(gòu)受限于建設時條件，網(wǎng)絡出口與核心交換機分別放置在兩個機房，不利于設備管理，也不利于系統(tǒng)運行，xx科室計劃于20xx年進行網(wǎng)絡架構(gòu)調(diào)整，同時更換部分硬件設備，提高網(wǎng)絡性能，避免出現(xiàn)故障。
煤礦安全宣傳教育工作總結(jié)篇十四
只有思想上重視起來，安全行為才有保障，為此，我們十分重視消防安全工作的宣傳，主要從三個方面落實這項工作，首先是通過各級會議進行消防安全宣傳,召開消防安全工作例會，分析問題討論措施布置工作。我礦領導在每次的煤礦職工大會上都反復強調(diào)，要求全體職工小心謹慎，預防為主。我礦就安全問題專門召開全礦職工大會，對包括消防安全在內(nèi)的安全問題作了詳盡的分析，并提出了許多需要注意的問題，要求各個科室和個人將安全牢記在心。其次是組織職工觀看消防展覽和影片,我礦針對職工接受和理解問題的特點，組織職工參觀直觀材料，加深他們的印象,使職工掌握了基本的消防安全知識，增強了消防安全意識。另外在職工之中進行了多次系統(tǒng)全面的消防安全培訓。培訓既有書面的又有實際操作，理論與實踐相結(jié)合,參加培訓人員面廣量大，培訓工作細致全面，效果顯著。
只有加強管理，做到責任到人，才能真正做到防微杜漸。明崗明責，檢查評比，是強化管理力求實效的重要舉措。具體說來，我礦從以下幾個方面加強了消防安全管理：
1、確定重點防火部位，明確重點防火部位負責人。
2、經(jīng)常性地檢查疏散通道，檢查疏散指示標志,以便應急情況有保障。
3、加強對坑木堆放的管理,尤其是對易燃物品的管理，保證了無一例隱患存在。
4、加強對保管室、辦公室的管理，不定期檢查安全情況。，我們在對有關人員加強消防安全教育的同時加大檢查力度,有隱患及時有效整改,確保萬無一失.
5、加強對消防器具的管理和保養(yǎng)。我們并不因為這些器具平時很少使用就放棄管理，而是注重保養(yǎng),保證隨時可以應急使用。
6、加強對住礦職工安全教育與檢查。寢室管理員每天檢查，及時公布，如有違紀，迅速處理,屢教不改者，上報煤礦辦公室。執(zhí)行情況良好，未有事故發(fā)生。
為保障全礦消防安全管理制度和措施得到認真貫徹和落實，確保礦井安全管理工作目標的安全實現(xiàn)，礦井安全領導小組組織各部門在重大節(jié)日期間開展專項消防安全檢查，今年元旦、五一勞動節(jié)、國慶節(jié)期間開展“查隱患、找死角、反違章、保安全”為主題的安全大檢查，并對存在的隱患進行了認真的整改。通過整治消防隱患，不斷增添消防設施，完善了消防責任制，努力確保不發(fā)生任何消防安全事故。
消防安全無小事，為使火險隱患能夠在第一時間得到有效控制，并保證職工能夠處危不亂，科學避險，減少盲目、慌亂和踩*事故的發(fā)生，煤礦組織全體職工，通過對宿舍等職工集中區(qū)域進行實際考察，反復醞釀、建立煤礦安全意外事故處置預案制度。煤礦建立事故處置領導小組，制定了意外事故處置預案制度，制訂了切實可行的“消防安全緊急預案”。
為避免各種不安全因素的'發(fā)生，我礦嚴禁職工在宿舍使用火具，確保煤礦穩(wěn)定無事故,把一切不安全因素消滅在萌芽狀態(tài)。
煤礦消防安全工作是一個艱巨的長期的任務，不是一勞永逸的事情。由于認識明確，措施到位，20xx年一年以來，我礦從未發(fā)生過消防安全方面的意外事故。我們在加強日常工作管理和階段情況總結(jié)的同時，要真正樹立一種防患于未然的安全意識。只有防治結(jié)合，才能保證煤礦安全。每個人都要關心消防安全，不能以為看不到就沒事，事不關己就沒事。我們相信，在上級領導正確的關心和指導下，在全礦領導職工的共同努力下，我們一定能將消防安全工作做得更好，為煤礦的發(fā)展事業(yè)做出應有的貢獻。
煤礦安全宣傳教育工作總結(jié)篇十五
1、人身傷害事故：部門圓滿完成了零傷害目標.
3、輸煤設備無重大損壞事故.
4、按公司要求完成了部門安全工作目標.
5、未發(fā)生環(huán)保事故、火災、交通事故以及職業(yè)病.
6、全員安全培訓和合格率達到100%。
(一)指導思想
以電力安全生產(chǎn)和公司相關文件精神，全面強化安全管理，繼續(xù)抓好了最基本的安全管理規(guī)定制度的建立和貫徹落實，建立健全了安全保障體系，落實各級人員安全管理責任制，以落實“兩票三制”(補充增加了工作票危險點風險辨識單)為著力點，以杜絕人員責任性事故的發(fā)生，以防止人身傷亡事故為重點，開展了以反“六不”(不辦工作票、作業(yè)前不交底、現(xiàn)場不監(jiān)護、作業(yè)不停電、不驗電、不掛接地線)、防倒桿、防觸電為主要內(nèi)容的反人身事故，采取多種形式提高了安全管理水平，使安全形勢可控、在控基本穩(wěn)定。
(二)貫徹上級安全文件和制定相關規(guī)定
傳達學習了公司下發(fā)的《關于xxxx年安全生產(chǎn)工作責任目標》等26個安全文件和通知;結(jié)合文件精神，我們下發(fā)了學習宣貫了《xx》、《xx》、《xx》、《xx法》的通知等26個文件。
(三)部門要求以“一崗雙責、齊抓共管”的聯(lián)防聯(lián)控機制
成立了以安全生產(chǎn)為中心，部門主管及分管領導下班組參加安全活動，全面組織協(xié)調(diào)安全生產(chǎn)工作。負責安全生產(chǎn)工作的組織領導，及時貫徹落實上級安全法律法規(guī)、指令、文件;負責研究、解決安全生產(chǎn)重大問題;督導、檢查、考核各專業(yè)、班組安全生產(chǎn)工作;對安全事故責任人進行責任追究。實行安全責任目標管理是加強安全生產(chǎn)領導及落實安全生產(chǎn)主體責任的一個重要內(nèi)容，公司領導與部門簽定了安全生產(chǎn)責任書，逐級落實了安全生產(chǎn)責任指標，明確了安全生產(chǎn)第一責任人，要求各級管理要把安全責任層層分解，落實到人，做到各司其職、各負其責，一級抓一級，一級對一級負責，執(zhí)行了誰主管誰負責的原則。并擬定安全生產(chǎn)管理重獎重罰的原則。
(四)深入現(xiàn)場，嚴格安全檢查，監(jiān)管全覆蓋，狠抓安全管理
現(xiàn)場管理是安全生產(chǎn)管理的重要內(nèi)容，安全工作能否搞好，關健是看現(xiàn)場管理工作做地怎么樣。從運行情況看，由于煤質(zhì)雜物(三塊)現(xiàn)場存在問題多，隱患多、設備缺陷多、任務重，再加之單機運行頻繁，針對這種情況，我們組織相關人員、對一時難以整改的，要求必須采取相關措施確保安全。同時要求維護單位，有關技術人員要深入生產(chǎn)現(xiàn)場，了解除雜設備運行情況，掌握設備運行方式，檢查設備缺陷。同時結(jié)合設備消缺工作，把一切可能出現(xiàn)的隱患、設備缺陷盡可能的消滅在萌芽狀態(tài)，確保了來煤接卸、輸煤系統(tǒng)、采制化專業(yè)的安全運行。
(五)強化安全監(jiān)督檢查，確保安全運行
今年我們對年初制定的安全生產(chǎn)目標進行了層層分解，明確了各級責任人。通過對及各項安全管理制度的學習，落實安全生產(chǎn)責任制，嚴明了各項管理制度。要求各級管理人員、技術人員、安全監(jiān)督人員、安全員深入生產(chǎn)現(xiàn)場，查隱患、查設備缺陷、抓“三違”。充分發(fā)揮了安全員、技術專工及各級管理人員的作用。尤其對前后夜班、重點區(qū)域、汽車煤、火車煤接卸地點，加強了安全檢查力度。要求各個運行人員，依據(jù)《安規(guī)》、《運規(guī)》及現(xiàn)有各項安全生產(chǎn)管理制度，加強了現(xiàn)場巡回檢查。要求各班組嚴格了安全監(jiān)督檢查力度，使各班組人員真正做到了盡職盡責。要求運行人員勤檢查、勤保養(yǎng)、勤調(diào)整，煤種摻配工作做到細處，嚴格落實了“兩票三制”;同時號召部門員工以電力系統(tǒng)事故案例及我廠以往事故為教訓，學《安規(guī)》、學《運規(guī)》，落實各項管理制度，狠反“三違”，做到在我身邊無違章、無誤操作。
(六)積極開展各類安全活動，確保安全生產(chǎn)
以公司及《關于做好xxxx年安全工作計劃》開展的各項安全活動為中心開展工作。一年來共開展“一切事故都是可以避免的”理念，“安全生產(chǎn)月”活動一個，開展《職業(yè)病防治知識答題》活動一個，“消防安全知識答題”活動一個，開展部門“消防應急演練”、“防汛演練”、“輸煤皮帶火災應急演練”等活動四次：以部門領導輪班參加班組安全活動三次、切實做好各級安全基礎管理工作。
技改項目“煤場封閉”專題討論三次。堅持每周召開一次由部門領導主持的安全生產(chǎn)例會，對一周來安全生產(chǎn)情況進行分析總結(jié)，各班組堅持每周一次安全活動日，堅持召開班前會，要求各專業(yè)、班組、維護單位，外來施工單位在布置工作的同時，布置安全注意事項，檢查工作的同時，檢查安全工作，總結(jié)工作的同時，總結(jié)安全工作，要求各專業(yè)班組對當班發(fā)生的不安全現(xiàn)象進行分析、討論、總結(jié)經(jīng)驗教訓，隱患、缺陷要合理計劃整改，為今后更好的工作積累了經(jīng)驗。
隨著公司各類安全活動的開展，要求每個員工在各項安全活動中積極參加，關注參與“oa安全專欄”動態(tài)和“公司主頁安全文件”。在安全月活動中，舉辦了以“強化紅線意識、促進安全發(fā)展”為主題的條幅掛展，十二月份以課件形式及微信平臺學習宣傳貫徹新《安全生產(chǎn)法》為內(nèi)容的安全活動。收到了較好的效果，受到了職工的好評。
(七)重視應急管理，提升事故處置能力
為確保安全生產(chǎn)，提高員工在事故情況下的應變能力，準確判斷和處理事故。按年初要求，使職工提高了障礙、事故情況下的應變能力，提高了操作技能，保證安全運行。部門主要進行了如下反事故演習：
1、組織開展了消防應急事故作為演習題目的反事故演習。本次演習結(jié)合工作實際，參演人員以班組為單位‘全員參加’，根據(jù)演習題目要求，對燃料樓火災模擬現(xiàn)場分析和計劃整改治理，并提出了切合實際的新見解，將事故處理預案補充得更完善。
2、組織開展每年一次的輸煤皮帶火災事故演習。xx余名輸煤維護人員等參加，此次演習按照電力生產(chǎn)《二十五項反事故措施重點》要求，以“#2輸煤皮帶著火”為演習題目，檢驗了當班運行班組應急處置能力。通過問答和模擬演習的方式，判定事故危害程度和處置重點方向，并按照程序，果斷采取應急措施，迅速撲救初火災，避免了事故擴大，達到了檢驗預案、鍛煉隊伍。
3、以“#8篦子為重點防汛部位”為題，組織30余名輸煤運行人員以班組為單位，開展了應急反事故演習。達到了檢驗、鍛煉各班組的安全管理、事故處理和組織協(xié)調(diào)能力的目的。
4、按照電力生產(chǎn)《應急能力建設通知》組織部門xx余名人員開展了“心肺復蘇急救”培訓。
(八)加強員工安全教育培訓，提高員工安全素質(zhì)
加強員工安全教育培訓，提高職工安全生產(chǎn)意識，增強職工安全生產(chǎn)的自覺性，是搞好安全生產(chǎn)的最基本的保證。部門領導對員工安全教育培訓工作特別重視，按照公司計劃提出了指導思想、工作重點和要求，落實了安全培訓責任，做到了員工教育工作有安排、有檢查、有考核、真正把“安全第一，穩(wěn)定生產(chǎn)”落到實處，確保了教育和培訓目標的實現(xiàn)。一年來我們從部門到班組采取了形式多樣的安全教育培訓工作。根據(jù)年初安全教育培訓計劃，部門組織采制化員工進行了安全生產(chǎn)技術培訓，參加人數(shù)46人次，由部門、班組兩級組織了形式多樣的安全教育培訓21場次，參加培訓人員57人次。為了提高職工的安全生產(chǎn)素質(zhì)，熟練應用《安規(guī)》、《運規(guī)》，在今年六月安全月以來，對員工進行了《安規(guī)》、《運規(guī)》、《新安全生產(chǎn)法》培訓。全年組織對新入廠員工、實習人員、外圍施工人員40余人進行部門級安全教育培訓，并建立個人安全教育受訓檔案。
(九)安全獎罰
充分發(fā)揮每周部門周例會安全導向作用，對部門的生產(chǎn)情況和安全工作開展情況以及對“三違”和事故處罰情況進行通報，對外圍施工人員的習慣性違章得到嚴格考核，七次違章考核罰款，報公司財務。
xxxx年即將過去，回顧過去一年，不足之處依然很多，新的一年就要到來，我們將不斷學習，努力工作，盡力完成部門安排的各項任務。
煤礦安全宣傳教育工作總結(jié)篇十六
20xx年是河南新興煤炭實業(yè)有限公司奠基之年，公司自成立以來，在總經(jīng)理的領導下，認真執(zhí)行“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，嚴格履行“管理，裝備，培訓”三并重的原則，切實提高對抓好煤礦從業(yè)人員安全知識培訓工作重要性的認識，增強抓好煤礦從業(yè)人員安全知識培訓工作的緊迫感和責任感，認真抓好安全知識培訓工作，實現(xiàn)了礦井由隱患整改到正常生產(chǎn)的平安轉(zhuǎn)變，現(xiàn)將20xx年我公司安全培訓工作總結(jié)如下：
20xx年是公司創(chuàng)業(yè)起步之年，為適應煤礦兼并重組整合的需要，公司統(tǒng)一思想，充分認識到煤礦從業(yè)人員素質(zhì)對煤礦安全生產(chǎn)的關鍵作用，擇優(yōu)配備煤礦各級從業(yè)人員，嚴格執(zhí)行“先培訓，再任職，先持證，后上崗”的制度，為煤礦安全生產(chǎn)奠定了良好的人才基礎。公司成立后下發(fā)文件，成立煤礦安全教育培訓工作領導小組，總經(jīng)理任組長，負責落實職工培訓制度和礦井培訓組織管理工作，確立“統(tǒng)一領導，分級實施”方針，采取“集中培訓和專項培訓”相結(jié)合、 “請進來和走出去”相結(jié)合的辦法，建立了職工培訓制度，制定年度季度月度安全教育培訓計劃，及時選派安全生產(chǎn)管理人員、班組長、特殊工種人員、重要工種人員及其他從業(yè)人員參加資格培訓，確保全員持證上崗。加強教學管理，確保培訓質(zhì)量。
20xx年公司堅決執(zhí)行上級的有關文件精神，積極組織各類培訓以滿足煤礦兼并重組整合的需要。
首先，抓好“三項人員”的培訓工作，自20xx年3月份開始，組織五職礦長到河南理工大學安培中心進行資格培訓，全部合格取得“雙證”，培訓安全生產(chǎn)管理人員33名，一線監(jiān)督員30名，爆破作業(yè)人員15名，基本滿足安全生產(chǎn)的需要。
其次，抓好特殊工種和一般工種的培訓工作，從4月開始，公司聯(lián)系新密煤炭學校，培訓和復訓特殊工種共 109名，其中，安全監(jiān)控工5名，提升機司機23名，井下電氣作業(yè)13名，防突工5名，安全檢查工10名，瓦斯檢查工12名，探放水工5名，瓦斯抽放工30名，爆破工6名；同時，積極與國投登封教學三礦四級培訓機構(gòu)聯(lián)系派專職教師來我公司培訓授課，共培訓溜子司機、信號把鉤工等一般工種工種 238人次，發(fā)證238個，保證持證上崗率達到100%，滿足安全生產(chǎn)的需要，此項工作比照新密市收費標準為公司節(jié)約26萬元。
第三、強基固本，夯實基礎，抓好新工人培訓工作
今年2月、8月、11月，公司對新工人進行三次培訓和再培訓，8月又進行復工復產(chǎn)前的培訓工作，共培訓職工342名，要求全員培訓，持證上崗，樹立“培訓不過關，人人是隱患”的全員培訓理念，每期培訓有計劃、課程表、點名冊、試卷、成績、總結(jié)；每期培訓時間不少于72學時，培訓內(nèi)容包括：安全生產(chǎn)法律法規(guī)、規(guī)章制度、礦井概況、入井須知、義務與權利、應急救援預案、五大災害處理，井下避災自救互救、自救器使用、以及其它相關的安全生產(chǎn)知識和技能等。培訓結(jié)束后，由新密市煤炭學校進行統(tǒng)一考試，所有入井人員合格取證，方可上崗，保證持證率100%。對剛上崗的新工人，由各單位負責，指定經(jīng)驗豐富的老工人為師傅，采取“以師帶徒、以老帶新”的方法，進行崗位技能培訓（師徒關系由主管培訓部門登記建檔）；滿4個月后，由主管培訓部門組織再次安全知識考試，合格后方可獨立操作。
第四、制定計劃，堅持復訓，應培盡培 公司制定年度月度季度培訓計劃，全年共舉辦25期學習班，按時舉辦一般工種培訓班，對職責范圍內(nèi)的一般工種輪訓一遍。在職一般工種年度安全培訓，按規(guī)定內(nèi)容培訓時間不少于20學時。培訓結(jié)束后進行考試，對考試合格者給予辦理一般工種證；全年共培訓和復訓重要工種238名，對考試不合格者予以處罰，并繼續(xù)參加培訓，全面實現(xiàn)從業(yè)人員持證上崗的管理目標。
第五、第五、突出重點，抓好專項培訓工作 公司積極落實上級文件精神，抓好專項培訓工作，共舉辦三期專項培訓班。5月份上旬，公司進行了防治水專項培訓，7月份進行了瓦斯防治專項培訓，請專業(yè)技術人員，全員培訓；12月進行了班組長專項培訓，共培訓班長16名，實行統(tǒng)一考試，通過培訓提高了各級干部和廣大職工的安全意識、操作技能和抗災防災應急救援能力。
第六、抓好平面及其他管理人員培訓，增強公司可持續(xù)發(fā)展能力 針對平面科室及副職以上管理人員，主要進行學歷職稱和團隊建設方面的培訓，采取自學和集中學習的辦法，增強公司可持續(xù)發(fā)展的 能力。
1、學歷職稱：根據(jù)上級的要求，組織安全管理人員進行學歷職稱達標培訓考試，今年28名管理人員參加成人高招自學考試，有17名參加各類職稱培訓復訓考試，有26名參加職業(yè)技能鑒定培訓考試。
2、團隊建設和管理知識：3月份組織14名副職以上干部、優(yōu)秀工程技術人員和管理人員參加國投河南分公司執(zhí)行力和團隊建設方面的學習和訓練，8月份分批到平煤集團、國投新能公司參觀學習瓦斯治理經(jīng)驗，通過學習提高了業(yè)務技能和經(jīng)營管理知識，提升了領導能力和領導藝術。
由企管部、安檢部等部門協(xié)作，采取各種職工喜聞樂見的學習形式，在全公司掀起“人人要安全、人人講安全”的學習高潮，6月份組織舉辦一次安全生產(chǎn)知識競賽活動。8月24日，參加國投河南分 公司舉辦的20xx年職業(yè)技能比武，馮福敏同志獲得瓦斯檢查工技能比武第一名。同年9月26日，又獲得河南省20xx年煤炭系統(tǒng)瓦斯檢查工技能比武第二名，并獲得河南省煤炭系統(tǒng)五一勞動獎章，又獲得高級技師職稱。
1、職工文化素質(zhì)普遍較低，提高教學難度越來越大；
2、培訓領導力量薄弱，對基層指導力度不夠到位；
3、對職工崗位變動掌握不夠全面，培訓計劃變動頻繁；
4、無成立主管培訓的科室。
煤礦安全宣傳教育工作總結(jié)篇十七
二0一0年，在xx煤業(yè)化工集團、xx公司的正確領導下，我們始終堅持“安全第一、預防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針。秉承“從零開始，向零奮斗”的安全核心理念，按照“零”起點、“零”過程、“零”目標的工作要求，夯實管理基礎，健全管理體系，轉(zhuǎn)變管理職能，創(chuàng)新工作思路，深化“雙基”和標準化建設，推進“五自”管理，各項工作都取得一定成效，杜絕了輕傷及以上和二級以上非傷亡事故的發(fā)生，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。
一、堅持以“從零開始，向零奮斗”的安全理念為引領，實現(xiàn)礦井安全發(fā)展為全面貫徹“從零開始，向零奮斗”的安全理念，我們始終堅定不移地把安全工作擺在高于一切、重于一切、先于一切、影響一切的位置，要求各級干部切實擺正安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與各項工作的關系，堅持在責任落實上下功夫。為讓安全零理念在xx扎根、成長，我們立足自身實際，轉(zhuǎn)變安全管理思路，拓展了零理念，樹立了“安全不決定一切，但能否定一切”的理念。確立了“抓而不緊等于不抓，管而不嚴等于不管”的安全落實理念；先確認，后執(zhí)行的安全操作理念；要我安全是愛護，我要安全是覺悟的安全認知理念；說安全話，辦安全事，做安全人安全行為理念；職工們“掙安全錢，吃安全飯，得安全實惠、享安全成果”的思想得到了鞏固，有效地發(fā)展了安全零理念，進一步完善了安全生產(chǎn)責任制，堅持“管生產(chǎn)必須管安全”及“統(tǒng)一領導、落實責任、分級管理、全員參與”的原則，將責任分解落實到每一級領導和職能部門、每一名干部和職工、每一個工種和崗位，實現(xiàn)“兩個規(guī)范”。成立了頂板管理、機電運輸、一通三防、礦井防治水、安全管理等五個專業(yè)管理領導小組，各專業(yè)組明確分工，按月組織開展專項安全隱患排查和治理工作；公司還建立了“公司--隊--班--職工”的四級安全包保責任制，保障安全生產(chǎn)管理整體效果。進入十月下旬以來，我們開展了干部作風整頓活動，重點加強了干部安全作風的整頓，強化了干部安全責任意識。
二、深化“雙基建設”提高礦井管理水平。
（一）構(gòu)建管理體系，落實主體責任，實現(xiàn)礦井自主。
1、實施層級包保制度，明確包保人員的連帶責任，對包保人員進行相應的獎罰。
2、建立健全各項安全管理制度和不斷完善“雙基”建設和質(zhì)量標準化考核辦法考核辦法，制定雙基考核執(zhí)行細則，嚴格考核，獎懲兌現(xiàn)。
3、深入開展五項評比活動。一是文明施工最差區(qū)隊評比。二是工程質(zhì)量最好及最差區(qū)隊評比。三是機電設備現(xiàn)場管理最好及最差區(qū)隊評比。四是開展全員學習最好及最差區(qū)隊評比。
（二）明確專業(yè)職責，細化量化責任，達到系統(tǒng)自控。
我們按照“系統(tǒng)抓，抓系統(tǒng)”的思路，進一步完善業(yè)務保安和自主保安制度，堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，將責任分解落實到每一級領導和職能部門、每一名干部和職工、每一個工種和崗位，實現(xiàn)“兩個規(guī)范”。成立了頂板管理、機電運輸、一通三防、礦井防治水、安全管理等五個專業(yè)管理領導小組，各專業(yè)組明確分工，按月組織開展專項安全隱患排查和治理工作；重新修訂了《安全結(jié)構(gòu)工資考核辦法》，《公司領導雙基考核辦法》各級管理干部的安全履職情況直接與安全風險收入掛鉤，加大了考核力度，打破往年安全結(jié)構(gòu)工資大鍋飯分配現(xiàn)象，按職工安全責任大小進行分配，加大了對中層干部的考核力度，重點查處管理干部的安全不履職行為，將制度建設、干部入井、隱患查處、質(zhì)量達標、操作行為、安全效果等作為安全“雙基”建設的主要考核指標，使安全績效考核制度的落實更具操作性和實效性；各基層單位根據(jù)xx煤業(yè)公司要求，針對單位的實際情況，修定了考核辦法，側(cè)重于標準化、隱患、三違、工程質(zhì)量、事故等方面，如機電隊開展了“四安”員工（安全意識、安全環(huán)境、安全行為、安全績效）評價，有效地與個人雙基考核掛鉤，根據(jù)公司考核的結(jié)果進行二次分配，打破了原有的10分制考核方案，體現(xiàn)了風險程度，兌現(xiàn)安全責任大小，形成了公司考核區(qū)隊，區(qū)隊考核班組，班組考核個人的安全考核體系，調(diào)動了三級人員安全管理的自主性，取得了較好的安全生產(chǎn)效果。
機電科組織開展了“機電、運輸兩評定工作”，生產(chǎn)科開展了防治水評價，通風系統(tǒng)開展了瓦斯治理評價，保證了系統(tǒng)自控。
（三）激活區(qū)隊管理潛能，實現(xiàn)區(qū)隊自治。
建立健全區(qū)隊內(nèi)部安全管理制度，區(qū)隊對每個管理人員抓“三違”和查“隱患”的條數(shù)進行明確規(guī)定，對達不到要求的與工資或風險抵押金獎金進行掛鉤；開展了隱患自查自糾活動，跟班隊長每人一個隱患自查自糾本，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題記錄，升井后填寫到區(qū)隊的自查自糾臺帳，由隊長統(tǒng)一把關后，每天下午6：00前報送到信息站，月底根據(jù)排查治理的隱患多少，進行排名雙基加分。按照xx公司“零起點、零過程、零目標”的工作要求，將安全“零”理念向管理環(huán)節(jié)、生產(chǎn)要素和行為規(guī)范方面細化、延伸，形成“十零”安全理念體系，并將“十零”安全理念作為我公司安全管理工作的目標和準則，建立和完善了安全管理“零臺帳”，開展了“六零”區(qū)隊創(chuàng)建評比活動。機電隊推行了“日周月”立體式管理模式，以“維修日記”為設備管理“把脈”，以“職工思想動態(tài)周會”為員工管理“確診”，以“開通月度親情幫教電話”來遏制“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，在及時掌握、處理職工出現(xiàn)的思想問題，保持職工隊伍思想穩(wěn)定的同時，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)，有效促進了區(qū)隊自治。
（四）提升管理素質(zhì)，創(chuàng)新管理方法，推進班組自理。
xx煤業(yè)公司做為一個新投產(chǎn)礦井，人員新、隊伍新，基礎薄弱，為此我們按照上級公司的要求，在公司黨政班子的統(tǒng)一領導下，深入?yún)^(qū)隊班組調(diào)查研究，分析了班組工作存在的各類現(xiàn)象，結(jié)合實際，以學習白國周班組管理法為切入點，制定了《xx煤業(yè)公司班組管理制度》及考評細則，開展了xx煤業(yè)公司優(yōu)秀、金牌班組及班組長評選活動，側(cè)重于班組的安全管理、勞動組織、勞動紀律、班組分配、班組培訓、班組協(xié)助等方面，開展了金牌班組和金牌班組長競賽活動，競賽中實施我是誰、干什么、為啥干、何時干、怎么干“五步”管理，實現(xiàn)任務、責任、項目、標準、驗收、考核六到位。后半年又開展了金牌班組和金牌班組長評比活動，通過些項活動，有效激活了班組安全管理的自覺性、主動性，實現(xiàn)了班組自理。
（五）加強教育培訓，提高員工安全素質(zhì)，促使員工自律。
員工安全培訓教育是“雙基”建設的重要內(nèi)容，員工安全技能的高低直接決定著安全效果的好壞。我們高度重視職工安全教育和技能培訓工作，認真落實集團公司提出的“全體員工培訓一遍、全部持證上崗”的指導意見，本著“缺什么補什么，干什么學什么”工作思想，堅持“教、學、考、練”四位一體和每日一題、每周一課、每月一考的“三個一”基本功日常演練，實現(xiàn)了職工由“應知應會”向“必知必會”躍升，推行了“帶兵培訓”制度從公司分管領導、科室、區(qū)隊到班組，由上而下，以點帶面，層層輻射，形成一級抓一級，一級帶一級的立體培訓網(wǎng)絡，上一級是下一級培訓的主體。培訓不僅僅是安全培訓部門的事情，而是分管領導份內(nèi)職責，出現(xiàn)安全問題，首先追究分口培訓責任。本著“缺什么補什么，干什么學什么”工作思想，堅持“教、學、考、練”四位一體和每日一題、每周一課、每月一考的“三個一”基本功日常演練，實現(xiàn)了職工由“應知應會”向“必知必會”躍升，通過各種培訓工作的開展，有效的提升了我公司員工的綜合素質(zhì)，增強了安全意識。如運輸隊開展了“班前10分鐘學技術，每周一課提技能，月評選技術標兵”的辦法，調(diào)動了職工學技術的積極性。他們還利用小測驗、小答辯等形式，對學習成績優(yōu)秀、技術精湛的職工分別給予獎勵。生產(chǎn)科堅持每周三次業(yè)務培訓課，對盡快提高技術人員素質(zhì)有了很大推動作用。通過各種培訓工作的開展，有效的提升了我公司員工的綜合素質(zhì)，增強了安全意識；制定了崗位作業(yè)標準和流程，強化和提高職工操作技能，同時通過開展安全結(jié)對子、班前會上的“寫下名字、記下承諾”的安全誠信管理、“崗位描述”和“手指口述”、安全積分等活動，機電隊、通風隊開展了風險預知和管控、員工“四安”評價活動，促進了員工自律。
針對后一百天xx煤業(yè)公司安全生產(chǎn)仍然面臨著諸多不利因素，開展了“夯基礎，抓重點，反三違，除隱患，奮力決戰(zhàn)后一百天，確保全年安全目標順利實現(xiàn)”百日安全競賽活動，活動共分十四大項。有力促進了礦井安全生產(chǎn)。
三、
強力推進安全質(zhì)量標準化建設，安全基礎得以不斷鞏固。
為強化安全管理，我們堅持突出“一個重點”：突出工程質(zhì)量標準化這一重點；堅持“兩個原則”：即堅持“安全、整潔、實用、效益”；“全面部署、分段實施、重點突破、整體推進”的原則；做到“三個并重”：即做到工程質(zhì)量標準化與工作質(zhì)量標準化并重，資金投入與規(guī)范行為并重，井下質(zhì)量標準化與井上質(zhì)量標準化并重；落實“四個到位”：即制度落實到位、細化管理到位、責任落實到位、考核到位。實現(xiàn)“五個轉(zhuǎn)變”：即實現(xiàn)點線面達標向全方位達標轉(zhuǎn)變、階段性達標向持久性達標轉(zhuǎn)變、單項達標向全過程達標轉(zhuǎn)變、靜態(tài)達標向動態(tài)達標轉(zhuǎn)變、管理措施型向工程裝備型的轉(zhuǎn)變。按照“典型引路，以點帶面，循序漸進，整體推進”的工作方法，強力推進安全質(zhì)量由“靜態(tài)精品”向“流程精品”轉(zhuǎn)變，促進了安全質(zhì)量標準化工作的不斷深入。
重點，引導他們牢固樹立起“干一輩子煤礦，抓一輩子安全質(zhì)量標準化”的思想，幫助他們理清思路，明確安全質(zhì)量標準化的工作步驟、工作重點、努力方向和奮斗目標，從而增強全體干部職工搞好安全質(zhì)量工作的責任感和使命感。制定了年度、季度、月度質(zhì)量標準化工作目標和達標規(guī)劃，并根據(jù)目標和達標規(guī)劃認真落實三定（定職員、定區(qū)域、定時間）三包（包區(qū)域、包質(zhì)量、包進度）責任制，力爭在預定期限內(nèi)完成預定目標。同時堅持了定期檢查與動態(tài)檢查相結(jié)合，日檢查與班檢查相結(jié)合，年檢查與季檢查相結(jié)合的考核制度，對工作目標完成情況進行嚴格考核，賞罰兌現(xiàn)，使礦井安全質(zhì)量標準化工作得到了制度上的保證。
為了加大對質(zhì)量標準化工作的激勵約束力度，完善了安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資考核辦法，從工資總額中提取10%作為質(zhì)量標準化工作，納入安全結(jié)構(gòu)工資進行一并考核。一旦質(zhì)量標準化未達標，將沉淀所提取的質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資。
同時加大日常工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)檢查力度。每月組織4次安全大檢查、3次質(zhì)量標準化和文明施工檢查，重點對亮點工程的鞏固和需要扭轉(zhuǎn)形象的地點監(jiān)督督促，每旬的3號、6號、9號分別進行檢查。每次對所有專業(yè)檢查存在的問題進行總結(jié)，落實整改情況，跟蹤整改進度。堅持安全檢查與質(zhì)量達標檢查相結(jié)合、日常檢查與專項檢查相結(jié)合、定點檢查與線路檢查相結(jié)合、重點監(jiān)督與全面普查相結(jié)合，做到安全質(zhì)量檢查網(wǎng)絡化，覆蓋率達到100％，確保安全質(zhì)量檢查不留死角。對檢查中查出的工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)問題，嚴格按照工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)獎懲辦法落實到人，督促整改。對工程質(zhì)量低劣或嚴重滑坡，文明生產(chǎn)差的單位和單位主要負責人要給予處罰，確保日常質(zhì)量達標的保持，確保礦井動態(tài)達標。進入二季度后我們修訂了《2010年質(zhì)量標準化達標工作實施方案》，同時開展強化“三項工程”專項治理，各基層單位自我加壓，嚴格標準、積極主動配合各專業(yè)逐步將質(zhì)量標準化由面到點進行了細化。同時，堅持繼續(xù)采取專業(yè)包保、下隊指導、及時總結(jié)等措施，加強了對各單位的技術指導服務，涌現(xiàn)出了軌道大巷掘進面、一采區(qū)軌道上山、中央變電所、中央泵房、爆破材料庫、1107軌道順槽掘進面等精品工程，迅速扭轉(zhuǎn)了礦井“臟、亂、差”的形象。
四、加大隱患排查與治理，確保礦井安全生產(chǎn)為強化落實，切實提高安全生產(chǎn)執(zhí)行力，我們堅定不移抓好了“四個凡事”（凡事有人負責、凡事有章可循、凡事有監(jiān)督檢查、凡事有獎懲考核），對各工種制定了崗位作業(yè)標準和流程，強化和提高職工操作技能；在隱患管理上構(gòu)建了“五環(huán)六步”隱患防控體系，即崗位隱患防控、班組隱患防控、區(qū)隊隱患防控、專業(yè)隱患防控、礦井隱患防控五個層次的隱患防控，每一個層次都是一個完整的閉合循環(huán)，即“五環(huán)”，每一個循環(huán)都包含排查、記錄、整改、驗收、考核等六個不同的步驟，即“六步”，形成了全員、全過程、全天候的“五環(huán)六步”隱患防控體系。
在安全隱患排查方面，針對一通三防專業(yè)、火工品管理專業(yè)情況編制了隱患排查表，實現(xiàn)了表格化、有序化，防止排查漏項或不規(guī)范現(xiàn)象。
推行了安全隱患的“透明化”治理。將查出的所有隱患全部通過內(nèi)部網(wǎng)絡平臺進行公示，同時對責任單位治理隱患的情況進行公示。一是實施重大隱患掛牌督察、閉合摘牌消號制度，對納入重大隱患進行治理的隱患建立專門臺帳，由安檢部門進行掛牌重點督察，定期在內(nèi)部網(wǎng)絡平臺上分布治理進展情況，直至隱患徹底消除方可摘牌消號。二是實施隱患公示曝光制度，每次安全大檢查后都根據(jù)隱患的多少排出名次，隱患條數(shù)排在前三名的責任單位負責人參加安全大檢查落實會時座在“曝光臺”并作檢查，讓其“丟面子”，增強了隱患排查治理的“透明度。
五、加大安全投入、提高礦井防災搞災能力。
安全投入是提高煤礦本質(zhì)安全水平的重要保證，也是安全質(zhì)量標準化的一項重要內(nèi)容。我們大力實施科技興安戰(zhàn)略，不斷增強了礦井的安全保障能力。2010年1至10月共計投入安全費用464.64萬元，主要用于完善通風系統(tǒng)、防塵系統(tǒng)、機電保護、運輸安全設施、監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、防治水、巷修等方面。在煤巷掘進工作面推廣了新型前探梁（連鎖式前探梁），既起到了臨時支護作用，又起到了加固作用，并對井下錨網(wǎng)噴支護巷道前探梁進行改進，起到了良好效果。針對三軟煤層支護困難問題，我們在煤巷掘進工作面開展了松幫卸壓工作，從1107工作面使用情況來看效果明顯。
針對xx井田情況，我們不斷探索xx井田防治水的有效手段，結(jié)合2009年1202工作面出水時的情況及井田地質(zhì)特征，通過打鉆驗證，化驗分析等，確立了“以疏為主，疏堵結(jié)合”符合xx實際的防治水方針，保證了該面正常回采。
為摸清下山瓦斯賦存規(guī)律，我們與xx理工大學開展了陜澠三軟不穩(wěn)定煤層大采深瓦斯涌出規(guī)律和防治技術研究，對下一步瓦斯防治工作提供可靠依據(jù)。
井下的斜巷運輸推廣了氣動防跑車裝置，完善了大巷運輸?shù)恼Z音報警裝置和司控道岔，為電機車配備了機車通訊裝置，增添探放水設備三套、對巷道變形和底鼓的現(xiàn)象及時安排隊伍進行整治等等，通過加大投入力度，完善各項系統(tǒng)，抓質(zhì)量，嚴考核，嚴獎懲，進一步提高了我礦質(zhì)量標準化達標水平。
煤礦安全宣傳教育工作總結(jié)篇十八
20xx年以來，在各級領導的大力支持和各部門的相互配合下，我們認真貫徹落實彬長集團有關安全會議及文件精神，堅持“安全第一、預防為主”的安全生產(chǎn)方針，牢固樹立“以人為本、安全為首”理念，緊緊圍繞全年安全工作目標，繼續(xù)深入開展“安全生產(chǎn)年”活動，進一步健全制度，夯實基礎、強化管理，促進了礦井安全形勢的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。杜絕了安全生產(chǎn)事故，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：
一是公司召開班子會和專題安全辦公會，全面學習貫徹國務院、省和各級主管部門以及彬長集團的一系列安全工作決定及安全會議精神，并針對上級要求結(jié)合我公司實際，研究制定了《胡家河礦業(yè)公司關于認真做好20xx年安全生產(chǎn)工作的決定》，明確了今年的安全目標，對安全工作做了總體安排。二是各部門組織學習20xx年安全生產(chǎn)工作安排并將內(nèi)容分解到各部門，將責任落實到位。三是為保證學習貫徹上級安全指示精神的效果，由安全部牽頭組織各有關部門、采取參加單位會議和現(xiàn)場抽查員工等方法進行檢查，做到了安全指示、會議精神，及時、全面的傳達到每位員工，奠定了安全管理的思想基礎，有效地指導了我公司安全工作的順利開展。
1、對《安全生產(chǎn)責任制》、《安全生產(chǎn)管理制度匯編》、《安全生產(chǎn)事故應急救援預案》、《重大危險源監(jiān)督管理辦法》進行了修訂，并于三月中旬裝訂成冊，由于人員變動對安全生產(chǎn)委員會進行了重新調(diào)整。
2、加強礦井安全管理體系建設。
一是健全了《安全教育培訓制度》，不斷提高員工安全技術素質(zhì)；
二是完善了《監(jiān)督檢查制度》，保證安全檢查不斷線；
三是完善了《隱患排查制度》，強化重大隱患排查治理和安全技術管理；
四是建立了《事故責任追究制度》，強化安全責任落實；
五是完善了事故管理制度，進一步加強了事故的報告和處理工作；
六是根據(jù)國家及彬長集團要求，結(jié)合礦井建設實際情況，制定了《領導現(xiàn)場帶班規(guī)定》的各項配套制度，切實加強了現(xiàn)場安全管理，及時發(fā)現(xiàn)和消除了安全隱患，有效的制止“三違”行為。
抓好安全管理，必須把各級安全生產(chǎn)責任制的落實作為貫穿于安全生產(chǎn)的一條主線。為此，我們狠抓了各級干部安全責任制的落實，切實加強了公司安全工作的組織領導。
一是公司對每項安全活動和重點工作均成立以黨政一把手為首的安全工作領導小組，加強對安全工作的組織、領導和監(jiān)督。
二是4月xx日公司成立調(diào)度室，及時制定了各級領導干部跟值班制度規(guī)范了管理,確保礦井安全生產(chǎn)信息上情下達，下情上報暢通，及時協(xié)調(diào)處理了生產(chǎn)中存在的問題，確保了安全生產(chǎn)。
三是明確跟值班責任，堅持每月至少一次零點行動檢查。重點檢查施工單位領導跟值班和各崗位工種的持證上崗情況，共檢查12次，對檢查中未履行職責的有關人員進行了批評教育和處罰。有力地促進了公司的安全工作的開展。
四是由調(diào)度室每月對各級管理人員下井情況進行統(tǒng)計并在安全辦公會上進行通報，有力地促進了各級管理人員深入井下抓現(xiàn)場，確保了安全施工。
1、在全公司掀起了學習”白國周班組管理法“活動熱潮。制訂了活動文件，對活動做了具體要求和安排，創(chuàng)建了活動學習園地，懸掛了宣傳橫幅和標語，在實際工作中正在廣泛推廣，并取得較好效果。
2、積極開展全員培訓活動，保證每名員工持證上崗。公司制訂了全年培訓計劃，并按照計劃培訓相關人員，利用現(xiàn)有條件在聯(lián)建樓成立了培訓中心，于3月16日至30日、5月15日至24日聘請彬縣職教中心教師分兩批共計99余名特殊工種進行了技能培訓；5月24日至6月13日組織11名變電工在陜西電力學校進行1xxkv電工進網(wǎng)作業(yè)培訓；5月18日至6月23日組織19名絞車司機在蔣家河煤礦進行實地操作技能培訓；9月16日至xx月21日組織綜采隊崗位工種共計20人到大佛寺礦業(yè)公司學習40xx8工作面安裝工藝；9月27日至xx月31日組織運輸隊崗位工種到彬縣龍高鎮(zhèn)學習膠輪車修理技術；xx月20日至12月20日組織抽采隊36名崗位工到大佛寺礦業(yè)公司進行井下打鉆培訓；xx月22日至11月18日聘請咸陽能源學院教師在公司集控二樓對公司管理人員和班組長共計73人進行了安全資格培訓；11月11日至12月15日根據(jù)綜采設備的采購地點組織綜采隊29名崗位工分三批分別到臨州、張家口、西安等煤機廠家進行綜采設備實地技能培訓，切實提高了員工操作技能，保證了每名員工持證上崗，效果良好。
3、開展了事故案例警示教育。礦業(yè)公司在6月中旬組織全體員工在會議室觀看了彬長礦業(yè)集團制作的《事故案例教育專篇》對發(fā)生在身邊的五起傷亡事故進行了認真的剖析，教訓深刻，發(fā)人深思，大家紛紛表示要牢記事故教訓，扎實做好各項安全生產(chǎn)工作，杜絕此類事故的再次發(fā)生。
在安監(jiān)隊伍的建設上，根據(jù)精細化管理要求，制定了“安檢員工作標準”、“安檢員考核與獎罰標準”，有效地調(diào)動安檢人員工作的積極性，同時，根據(jù)公司安檢人員缺少的實際情況，堅持各生產(chǎn)部門管理人員下井輔助檢查與安檢員跟班檢查相結(jié)合，在原有安檢員的基礎上增加了3名專職安檢員，并且將煤場管理員調(diào)配到安檢員崗位負責地面安全檢查，有力地加強了安全檢查的覆蓋面和檢查力度，通過一系列措施，強化了現(xiàn)場安全管理，促進了安檢人員自身素質(zhì)的提高，較好地發(fā)揮了安檢人員在安全管理中的作用。
3月下旬公司派出相關人員參加了彬長集團組織的“白國周班組管理法”培訓班，4月通過在礦業(yè)公司會議室觀看光盤、班前會學習等形式組織全體員工學習“白國周班組管理法”先進的班組管理理念和管理水平，并號召廣大班組長向白國周學習，做一個白國周式好班長，活動開展有聲有色，收到良好的效果。
煤礦安全宣傳教育工作總結(jié)篇十九
在xxxx的正確引導下，在工程四處的有力領導下，我礦遵循徐礦“本質(zhì)安全，生命至上”的安全生產(chǎn)指導思想，以創(chuàng)建本質(zhì)安全型、異地高產(chǎn)高效礦井為目標，開拓創(chuàng)新，管理制度逐漸健全，工程項目安全施工，配套設施不斷完善，生活后勤保障有力，在全礦干部職工齊心努力、優(yōu)化設計、科學布局、合理安排、強化管理，精心組織規(guī)劃我礦的生產(chǎn)情況，順利地實現(xiàn)了從基建礦井到生產(chǎn)礦井的跨越式轉(zhuǎn)變，巷道掘進順利施工，超前完成上面下達的指標。全年掘進總進尺789.6米，原煤產(chǎn)量：xx萬噸。為今后我礦的長期發(fā)展打下了堅實的基礎，20xx年主要做了以下方面的工作：
(一)完成了礦井主要生產(chǎn)系統(tǒng)的施工、安裝、調(diào)試與生產(chǎn)
1、北翼三條大巷開拓了600多米，在盤區(qū)變電所透窩，基本構(gòu)成系統(tǒng)，變電所、水泵房已經(jīng)投入使用，內(nèi)水倉正在使用，水倉已經(jīng)完成掘進，目前正在澆筑主體巷道。
2、首采工作面安全投入生產(chǎn)。30101工作面及其配套設備在8月完成了安裝，并進行了聯(lián)合試運轉(zhuǎn)，20xx年9月3日正式投產(chǎn)，截止到目前共生產(chǎn)原煤xx萬噸(9月3日~10月xx日生產(chǎn)，16日至今，由于因十八大召開和其它種種原因影響，工作面處于停產(chǎn)狀態(tài))。
4、電力系統(tǒng)有序可靠供電。我礦35kv變電所的電源取自110kv盤云界變電所，通過兩臺容量為xx500kva的變壓器為整個礦井供電，通風機房、主斜井驅(qū)動機房、副井絞車房、綜采設備庫等要害場所均采用雙回路供電，各種機械設備用電情況良好，各種保護裝置都使用到位。
5、礦井通風系統(tǒng)基本形成。全礦井采用2進1回(即主、副斜井進風，風井回風)，30101工作面通風采用3進1回(運順和兩條措施巷進風，回順回風)北翼回風大巷與盤區(qū)變電所安全、準確透窩以后，行成了完善的通風系統(tǒng)。
6、排水系統(tǒng)逐漸形成完整體系。6月前利用主斜井下口的臨時水倉，利用2臺d46型臥式多級離心泵，利用主井一趟4寸管路排水;9月，在主泵房的5臺md280-43×7型離心泵先后安裝完畢并投入使用，30101工作面及其上下兩行都安裝了排水管道，井下各主要巷道都有專門的排水管道，所有井下涌水都匯集到內(nèi)水倉，320米外水倉剛完成巷道掘進，xx月1日開始澆筑，吸水小井已完成澆筑，預計xx月31日能完成所有澆筑。
(二)逐步建立健全煤礦安全“六大系統(tǒng)”
1、監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)正常投入使用，地面控制站設在安全生產(chǎn)調(diào)度指揮中心，頂板動態(tài)監(jiān)測、錨桿支護應力監(jiān)測、綜采支架工作阻力、煤巖鉆孔應力監(jiān)測等子系統(tǒng)在生產(chǎn)過程中，可以全天候動態(tài)跟蹤井下要害場所的生產(chǎn)變化情況，有利于統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)領全局、協(xié)調(diào)生產(chǎn)，起到了不可替代的作用，運行期間曾多次聯(lián)系廠家，不斷維護系統(tǒng)安全運行效果，加快技術吸收培養(yǎng)，為將我礦打造成高產(chǎn)高效現(xiàn)代化礦井提供了先進的硬件基礎。
2、井下人員定位系統(tǒng)7月20日完成安裝，8月20日正式投入使用，簡化了入井考勤程序，實現(xiàn)了自動化，集考勤、定位、查詢?yōu)橐惑w，極大地方便了職工的管理。
3、通信聯(lián)絡系統(tǒng)永久聯(lián)絡系統(tǒng)采用華亨sh-3000調(diào)度通信系統(tǒng)，無線通訊部署38臺無線通訊防爆分站，覆蓋井下主要巷道和要害場所，9月20日投入運行，目前運行狀況良好。
4、壓風自救管路鋪設到位。分別在30101上下兩巷各安裝4套，三條大巷聯(lián)絡處安裝3套，共計11套，下一步工作面開鑿還需在掘進工作面安裝此設備。
5、供水施救系統(tǒng)也相應建成，安裝地點與壓風自救裝置相同，
6、緊急避險系統(tǒng)目前還在落實中，救生艙還沒有訂貨。
20xx年是柳巷煤礦承前啟后的關鍵一年，堅持“安全第一，預防為主”的方針，堅持從基礎工作做起，堅持不懈的抓現(xiàn)場安全管理，實現(xiàn)了全年安全形勢總體良好，全年輕微傷0000人次，輕傷00人次，查出“三違”44人次。
1、建立健全組織機構(gòu)。四月份柳巷煤礦成立后，我們根據(jù)現(xiàn)場實際需要成立了技術科、安全科、通風工區(qū)并配備相關特殊工種及、管理技術人員;完善機電工區(qū)、運輸工區(qū)、掘進一區(qū)、二區(qū)等基層單位的機構(gòu)設置及管理人員的配備;目前各機構(gòu)均能有效運轉(zhuǎn)，充分發(fā)揮其應有職能，新分配的大學生和技校生極大地填補了技術人員緊缺的狀況，各項工作有序進行。
2、開展安全宣傳教育活動。投產(chǎn)前，召開了安全工作會議，全年共召開安全辦公會議xx次，專項安全管理會議xx次，調(diào)度會議0000次;組織實施了六月安全月活動，“安康杯”競賽活動，學習神華精神，“xx.8”安全警示教育大會等，營造了良好的安全教育環(huán)境。
3、制定安全規(guī)章制度。先后制定柳巷煤礦1號文《20xx年安全工作意見》、2號文《20xx年柳巷煤礦安全管理規(guī)定》《管理人員安全不履職行為考核辦法》等指導性文件;根據(jù)柳巷煤礦安全生產(chǎn)特殊性，又制定了《地面行吊和井下?lián)Q裝硐室行吊管理制度》、《粉塵防治管理制度》、《防治水管理制度》、《膠輪車使用管理制度》、《柳巷煤礦消防管理規(guī)定》、《制定斜巷運輸管理規(guī)定》、《人行車運行管理規(guī)定》、《柳巷煤礦安全生產(chǎn)運行許可證管理制度》等管理制度，將安全工作逐級分解到科隊、班組和個人，形成了安全生產(chǎn)齊抓共管的目標管理考核機制。
4、強化安全監(jiān)督檢查力度。全面落實安全生產(chǎn)責任制，加強現(xiàn)場安全管理，定期不定期地組織各種形式的監(jiān)督檢查。20xx年共組織安全質(zhì)量檢查32次，通防專項檢查10次，機電專項檢查24次，配合四處檢查xx次，共產(chǎn)出隱患175條，全部落實整改;迎接xx煤業(yè)檢查8次，共排查各類隱患68條，經(jīng)安監(jiān)科組織檢查跟蹤落實，各類隱患整改率達96%。堅持從嚴從重原則，采取罰教相結(jié)合的辦法，年內(nèi)共查出各類“三違”44人次，通過幫教學習，都能夠規(guī)范操作安全上崗，有效地遏制了事故的發(fā)生，達到了安全教育的目的。
5、重點督查管控薄弱環(huán)節(jié)。斜巷運輸是我礦的安全管控重點，加強了對副井防跑車裝置的檢查維修力度，并聯(lián)系廠家多次調(diào)試、完善防跑車裝置，安監(jiān)科跟蹤監(jiān)督日常的驗繩、人行車檢修等工作;30101初次放頂期間，對工作面支架工作阻力和超前支護巷道24小時動態(tài)監(jiān)察，確保了工作面安全放頂;安全員盡責盡責，跟班監(jiān)督檢查各個頭面，杜絕了很多事故的發(fā)生。
6、狠抓隱患排查治理工作。先后組織實施“打非治違”專項行動以及回頭看行動，六月安全月活動，安康杯等，深入開展隱患排查治理，收到了明顯的效果，隱患從原來的一月的100多條，減少到80多條。
7、逐步形成系統(tǒng)工作程序。隱患排查形成閉環(huán)管理，整改落實及時到位;“三違”治理形成完善治理程序，正在制度化運作;事故調(diào)查精細透徹，罰教結(jié)合正規(guī)化;事故匯報程序明了清晰，調(diào)配有力反應迅速;檢修維護保持建立臺賬，重點設備有據(jù)可查。
為提高全礦干部職工隊伍的安全素質(zhì)，增強自我保護意識，預防和減少各類傷亡事故，依照上級要求，結(jié)合本礦實際，以培訓安全生產(chǎn)管理人員、特種設備操作管理人員的安全生產(chǎn)基本知識和現(xiàn)場操作技能為重點，按計劃完成了全年的培訓任務，為促進我礦安全生產(chǎn)工作和創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井提高了人才保障和智力支持。
1、加強安全培訓的組織領導。通過聘用兼職教師，強化了安全培訓的效果，將安全培訓工作納入煤礦安全生產(chǎn)一體化管理，加強和完善安全培訓領導責任制和目標責任制;有5名副礦長分期參加培訓班。
2、全力組織全員培訓。每次新入礦工人，都認真細致地做崗前培訓，讓他們掌握安全知識和現(xiàn)場操作技能，增強職工的安全意識，目前全礦特殊工種持證258人，管理人員持證25人，基本滿足要求。對新分配的13名大學生、4名技校生和幾批新入礦工人完成培訓。
3、做好到期證件的復訓審證工作。專職安全檢查人員，科區(qū)長、工程技術人員，特種作業(yè)人員和轉(zhuǎn)崗、換崗、離崗一年以上重新上崗的普通工種和特種作業(yè)人員，需要參加復訓和培訓。
1、完成了主水倉的全部掘進任務，主水倉與主泵房準確貫通，完成釘?shù)溃壳罢跐仓?
2、北翼回風大巷與盤區(qū)變電所回風道已安全、準確貫通，形成完善的通風系統(tǒng);
3、30101工作面頂板探水已完成探水眼5個，目前正在進行第6個眼的施工;
4、堅硬頂煤頂板水力致裂控制技術取得預期成果，由于鉆孔科學布置，嚴格施工，頂板巖性經(jīng)過一定時間的弱化，隨著工作面的向前推移，再輔以礦山壓力的作用，直接頂和老頂有規(guī)律的出現(xiàn)裂隙，并逐漸垮落，工作面煤壁前方的壓力減弱，確保了工作面的安全。
5、先后在主、副井實施了亮化工程，在整個巷道安裝了防爆照明燈，提高了斜井行車、行人的安全系數(shù)，同時也為正常檢修提供了良好的照明條件。
6、在中央變電所、水泵房安裝了防爆鐵門，主、副井安裝了暖風機，極大地完善了礦井的配套設施。
1、嚴格作業(yè)規(guī)程、安全技術措施的審批制度：采取作業(yè)規(guī)程、安全技術措施提前報批會審的制度，遵守措施審批程序，在開工前完成措施審批及學習傳達工作。
2、定期舉行技術例會。通過每月均召開技術例會和一通三防例會，不但總結(jié)上月技術工作，而且安排下月的工作重點，有利于發(fā)現(xiàn)問題，提出防范措施，使得技術工作實現(xiàn)了超前性和指導性。
3、嚴格按照技術管理規(guī)定完成了資料的收集、整理、存檔工作。確保了每項工程都有一個完整的資料保存，便于查找，嚴格執(zhí)行“一工程一措施”，杜絕了無措施施工現(xiàn)象。
4、優(yōu)化布局，合理安排生產(chǎn)接續(xù)。投產(chǎn)前緊緊圍繞柳巷煤礦既定聯(lián)合試運轉(zhuǎn)的工作目標，加快工程進度，做到優(yōu)化設計和合理配置，精心組織施工，特別是在3月26至5月27日停工期間，認真安排基層各單位努力排除一切不利因素，積極組織30101工作面安裝、主井皮帶安裝、各系統(tǒng)管路管線敷設及井上下各項輔助工程，為礦井盡快投入生產(chǎn)奠定良好基礎;投產(chǎn)后，總攬全局，積極布局全礦井的生產(chǎn)接續(xù)工作，特別是華煤撤走以后，科學組織施工，合理分配人員，實現(xiàn)了勞動組織科學化，經(jīng)濟化。10月16日工作面停產(chǎn)以后，聯(lián)合各專業(yè)組織安全大檢查，對查出的問題利用停產(chǎn)期間及時整改。目前已經(jīng)完成30103工作面的設計，各項后續(xù)工作正在有序進行中。
5、積極推廣應用新技術、新工藝：(1)鑒于我礦水倉掘進機掘進時產(chǎn)生了大量的粉塵，對工作場所造成了嚴重的污染，對職工身體健康造成嚴重危害(甲方購買的除塵裝置效果不好)，對原通風除塵系統(tǒng)進行改造：由原來壓入式通風，后改為抽出式，取得較好的經(jīng)濟效益及社會效益;(2)設計了副井、風井水的綜合利用水方案，讓副井的水通過82米鉆孔引入風井水溝，然后導入蓄水池，解決了水資源缺乏問題，又克服了副井下口管路縱橫影響行車運行的困難，為企業(yè)創(chuàng)造了巨大的安全效益和經(jīng)濟效益。
雖然在通過一年的艱辛努力，取得了可惜的成就，但是工作中還存在很多問題和不足。安全基礎工作還需進一步加強，職工習慣性違章現(xiàn)象還沒有杜絕，需要我們在新的一年里認真加以解決，最核心的主要有以下幾個方面：
1、主斜井帶式輸送機缺少短帶保護、自動灑水裝置，降塵灑水裝置未形成。
2、工人的操作技能和安全意識有待提高，需要加強培訓，提高我礦的人才裝備管理水平。
3、管理人員業(yè)務水平不能適應現(xiàn)代化高產(chǎn)、高效礦井的需求，目前正籌備舉辦各類的培訓班，以此提高工作效率。
4、各種考核激勵機制不夠健全，建立和完善長效競爭激勵機制，把比優(yōu)競賽活動始終貫穿到煤礦安全工作中，激發(fā)干部職工的勞動熱情和自主創(chuàng)新精神。推動質(zhì)量標準化和本質(zhì)安全型礦井的創(chuàng)建。
5、核心技術人才嚴重短缺，重點設備出現(xiàn)故障只能聯(lián)系廠家協(xié)助解決，對口技術人才奇缺，嚴重制約了我礦的正常安全生產(chǎn)。
煤礦安全宣傳教育工作總結(jié)篇二十
2022煤礦安全工作總結(jié)報告煤礦安全工作總結(jié)范文2022煤礦安全工作總結(jié)報告篇一20xx年，xx煤礦在董事長王師用、礦長寧功俊的領導和在上級主管部門的指導和幫助下，經(jīng)過全體管理人員和廣大職工的共同努力，在貫徹落實“安全第一，預防為主，綜合治理”方針和一系列文件、會議精神和強化安全生產(chǎn)管理，落實安全生產(chǎn)責任、職工教育培訓，質(zhì)量標準化等方面做了大量工作，消滅了傷亡事故和重大非傷事故。取得了一定成績，現(xiàn)將20xx年度安全生產(chǎn)情況總結(jié)如下：
一、安全生產(chǎn)基本情況：
xx煤礦在20xx年度死亡0人，百萬噸死亡率0%。
二、生產(chǎn)任務完成情況：
1、全年度生產(chǎn)情況：
xx煤礦在20xx年1-11月份開采煤量491253噸，其中原煤產(chǎn)量458859噸，工程煤量32394噸。掘進進尺3739m，套修巷道共計1805m。
2、對安全生產(chǎn)在20xx年度主要做了以下幾方面的工作：
(1)科學組織生產(chǎn)，確保完成各項經(jīng)濟指標20xx年，在以“安全第一，預防為主，綜合治理”的前提下，立足采掘主戰(zhàn)場，克服地質(zhì)條件差，優(yōu)化設計，科學布局，合理安排，強化管理，精心組織原煤生產(chǎn)，精采細回，努力提高資源回收率，實現(xiàn)了原煤高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)。
(2)抓好生產(chǎn)環(huán)節(jié)。發(fā)揮安全生產(chǎn)調(diào)度室的職能作用，減少環(huán)節(jié)影響，加強設備巡回檢查，做好設備設施綜合保護，減少機械事故，統(tǒng)籌安排檢修時間，把無計劃影響時間降到最低限度。
(3)注重提升運輸。抓好我礦南、北采區(qū)的提升運輸和皮帶、溜子運輸管理，減少了機電運輸對礦井生產(chǎn)的影響。
(4)加強工人培訓、教育工作，使工人能正確運用錨噴支護。以科技創(chuàng)新提高單產(chǎn)單進，促進高產(chǎn)高效。
(5)在20xx年度，重點加強了人員管理。根據(jù)生產(chǎn)條件的變化，合理安排生產(chǎn)人員，努力提高生產(chǎn)率和全員效率，充分利用分配政策調(diào)動一線、二線生產(chǎn)人員的積極性。
(6)在總工程師李維宇的帶領下，加強技術管理。針對性地制定并嚴格執(zhí)行作業(yè)規(guī)程、作業(yè)計劃、施工措施，強化現(xiàn)場管理，規(guī)范作業(yè)行為。
(7)加強礦部現(xiàn)象檢查管理工作，礦領導認真執(zhí)行帶班下井，做到現(xiàn)場把關。針對工作面初采初放期間的特殊條件，領導、管理人員、技術人員跟班到點，現(xiàn)場指導，做到咬住、盯死、看嚴，確保24小時不失控。
(8)認真完成上級部門下發(fā)文件要求，認真組織開展了“打非治違”、“質(zhì)量標準化動態(tài)達標”、“瓦斯專項整治”、“攻堅行動“等工作。
安全生產(chǎn)。全年輕微傷23人次，輕傷17人次，重傷0人次，死亡0人次。查出“三違”116人次，三違罰款58600元。杜絕了死亡事故，杜絕了各類上等級生產(chǎn)事故及地面責任事故。
(1)開展安全宣傳教育活動。年初復產(chǎn)前召開了安全工作會議，根據(jù)不同情況，全年共召開安全辦公會議31次，安全生產(chǎn)緊急會議11次，安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議48次，專項安全管理會議11次，安全例會定期照常開展。
(2)制定、完善了安全工作規(guī)章制度。礦部與各級管理人員、安全員、瓦檢員、爆破員等均簽訂了《安全目標責任書》，把安全目標逐級分解到科隊、班組和個人，形成了安全生產(chǎn)齊抓共管的目標管理考核機制，做到安全責、權、利明確，充分調(diào)動了全員抓好安全生產(chǎn)的積極性和主動性。
(3)強化安全監(jiān)督檢查工作。全面落實安全責任制，加強現(xiàn)場安全管理，嚴格按照規(guī)定，定期不定期組織各種形式的監(jiān)督檢查。20xx年度全礦共組織安全檢查83次(南北采區(qū)共計)，通防專項檢查xx次，機電專項檢查12次，配合公司安全檢查27次，積極接受省、市、縣主管部門和紅果安監(jiān)站檢查。并對查出隱患進行跟蹤落實銷號。
(4)加大監(jiān)督檢查力度。堅持從嚴從重原則，采取罰教結(jié)合的辦法，年內(nèi)共查處各類三違116人次，努力遏制事故的發(fā)生。
(5)突出重點部位，狠抓薄弱環(huán)節(jié)。特別是今年盤縣雨季降雨量較大，礦部主要領導均實行24小時值班，帶領工人緊急搶險排水5次，確保了煤礦的安全生產(chǎn)。
(6)提高安全科技含量。根據(jù)上級部門下發(fā)文件要求，在裝備井下監(jiān)控系統(tǒng)的基礎上，今年井下又安裝了視頻監(jiān)控系統(tǒng)，對打鉆地點、工作面等地實現(xiàn)了實事監(jiān)控，為安全生產(chǎn)工作創(chuàng)造了更加有利的條件。
四、注重學習培訓，增強職工全員業(yè)務素質(zhì)為提高全礦職工隊伍的安全素質(zhì)，增強依法自我安全保護意識，預防和減少各類傷亡事故，圍繞xx煤礦20xx年度安全工作奮斗目標，以培訓安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員的安全生產(chǎn)基本知識和現(xiàn)場操作技能為重點，按計劃完成了全年的培訓任務。為促進我礦安全生產(chǎn)工作和創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井提供了人才保證和智力支持。
(1)加強安全培訓的組織領導。把安全培訓工作納入煤礦安全生產(chǎn)一體化管理，加強和完善安全培訓領導責任制和目標責任制。
(2)做好全員培訓。今年在上級主管部門帶領下，對全礦職工均進行了培訓工作，取得了上崗作業(yè)資格證，礦部也加強了安全知識宣傳、培訓工作。
(3)做好到期證件的復訓審證工作?，F(xiàn)我礦持證上崗率達100%。
五、強化內(nèi)部管理，提高企業(yè)管理整體水平強化內(nèi)部管理是我礦20xx年重點工作之一，我礦對各級人員職能進行了明確劃分，做到科學合理。
(1)建立激勵機制。建立和完善長效競爭激勵機制，提高工作自覺性，調(diào)動生產(chǎn)積極性的過程。
(2)保證會議效果。認真做好各類會議的準備工作，會前，及早議定會議議題，提前發(fā)出通知，廣泛收集各科室所要解決的問題，認真落實議題報審，有效提高了會議效率。并抓好會后信息、紀要的整理工作，對會議精神進行傳達貫徹。抓好會議決定事項的督促落實，保證會議取得實效。
(3)提高。
公文。
質(zhì)量。進一步規(guī)范我礦及各科室公文格式和行文程序，從打印登記、初稿校對、審批簽發(fā)、印制格式、分發(fā)存檔、傳達貫徹、考核評比等方面做出了要求和規(guī)定，堅決不辦不規(guī)范性公文，嚴把公文質(zhì)量關，結(jié)束了一直以來公文處理較為混亂的局面。
六、加大資金投入，確保煤礦安全生產(chǎn)和技改60萬噸/年礦井實施60萬噸礦井技改工程，是xx煤礦的生命工程，從20xx年初就開始準備，至今已做了大量的前期工作。
(1)加強綜采工作面人員培訓和管理工作。為加強我礦機械化管理水平，我礦已購進新綜采支架一套，目前我礦已有兩套綜采支架。下一步，機械化管理水平將是我礦安全生產(chǎn)核心。
(2)在20xx年11月份，我礦為保證瓦斯治理到達以抽促采，已開工建設瓦斯發(fā)電站，能有效利用瓦斯，由原被動抽采變?yōu)橹鲃映椴?，確保礦井安全生產(chǎn)。
境、職工住宿環(huán)境和加強思想政治工作等方法，來穩(wěn)定了職工隊伍，保持正常的安全生產(chǎn)秩序。
(1)規(guī)范用人招聘程序。職工流動之前，及早做好新工人的招聘工作，及時做好人員補充，沒有造成缺崗現(xiàn)象。始終堅持不培訓不上崗的原則，保證工人的安全。一經(jīng)錄用，按規(guī)定履行用人手續(xù)，讓工人干得放心，干得安心。
(2)加強思想政治工作。領導干部和管理人員改變作風，深入基層，了解職工困難，為他們解決各種困難。發(fā)現(xiàn)思想不穩(wěn)定的情況，主動和他們談心，解決思想問題，讓他們安心上班。
(3)加強干部隊伍建設。
(4)改善辦公、生活條件。今年，我礦投入大量資金，新建職工住宿樓、辦公樓、食堂、垃圾集中處理站等，改建監(jiān)控室、調(diào)度室，高標準裝修，監(jiān)控設備更新上檔，人員井下定位系統(tǒng)發(fā)揮作用，這些都為職工的生產(chǎn)、生活創(chuàng)造了好的條件，為穩(wěn)定職工隊伍起到了重要作用。
20xx年雖然取得了一定成績，但工作中還存在問題和不足。如安全基礎工作還需進一步加強，職工習慣性違章現(xiàn)象還未能杜絕，少數(shù)管理干部作風不實，不能堅守崗位，企業(yè)管理工作需進一步改進，部分隊組現(xiàn)場管理混亂，相關責任人把關不嚴等等。這些問題有待我們在新的一年里認真加以解決。
為確保本次“安全生產(chǎn)月”活動的各項工作順利有序進行，公司領導高度重視，于5月31日，在職工培訓中心組織了“安全生產(chǎn)月”動員大會與啟動儀式，會議成立了以董事長為組長，總經(jīng)理為常務副組長，各分管專業(yè)副總及項目部項目經(jīng)理為副組長，各部門中層管理人員及項目部專業(yè)經(jīng)理為成員的“安全生產(chǎn)月”活動領導小組，負責組織、監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)“安全生產(chǎn)月”活動的全過程，并由安全副總經(jīng)理白守江現(xiàn)場宣讀了活動實施方案，確保了此次“安全生產(chǎn)月”活動有組織、有領導，有條不紊開展。
同時根據(jù)實施方案及公司領導的要求和安排，各專業(yè)部門、各施工項目部廣泛發(fā)動全體干部職工，積極參與到“安全生產(chǎn)月”活動中，全面提高全體員工的安全生產(chǎn)意識和安全操作水平。
二、廣泛宣傳，注重實效為確保此次“安全生產(chǎn)月”活動能做到人盡皆曉、全員參與，由綜合辦與安監(jiān)處牽頭，其他部門及項目部配合，將活動宣傳工作做到了全方位覆蓋。
1、在公司門口兩邊、廠區(qū)內(nèi)主要道路兩旁、辦公樓、職工澡堂、井口、職工食堂前張貼了以“強化安全基礎、推動安全發(fā)展”為主題的安全宣傳標語，并在公司宣傳欄上，以文字和宣傳畫的形式宣傳了“礦長保護礦工生命安全的七條規(guī)定”、“瓦斯十條禁令”、“防治水十條規(guī)定”等煤礦安全知識，在公司辦公樓前及醒目位置吊掛了主題橫幅，使公司廠區(qū)內(nèi)部煥然一新，處處營造出關注安全、關愛生命的活動氛圍。
2、公司充分利用飛信、信息報等媒體宣傳手段，大力宣傳了煤礦職工應知應會的安全知識及“強化安全基礎、推動安全發(fā)展”的主題信息，進一步深化了“安全生產(chǎn)月”的宣傳工作，全面覆蓋了公司全體職工，達到入心入腦。
3、中宇項目部、大成項目部、紅旗渠項目也與公司“安全生產(chǎn)月”活動緊密配合，在各自施工場所與生活場所張貼懸掛了以“強化安全基礎、推動安全發(fā)展”為主題的橫幅、標語，大力弘揚安全文化，將安全生產(chǎn)月活動深入到基層職工心中。
三、積極開展安全警示教育培訓活動，不斷提高職工安全素質(zhì)1、6月1日—30日期間，結(jié)合安全生產(chǎn)月活動，公司培訓科共組織了八次“干部上講臺、培訓到現(xiàn)場”活動：6月6日，王秀榮進行了“人人都是通風員”知識講座;6月7日，xxx講授了《安全生產(chǎn)基礎知識》、xxxx講授了《盤城嶺煤業(yè)安全質(zhì)量標準化細則》、xxx講授了《井下掘進工作面質(zhì)量標準化管理標準》;6月14日，xxx講授了《煤礦建設五個標準相關知識》;6月28日，xxx講授了《煤礦技術管理是煤礦安全生產(chǎn)的基礎》;6月30日，xxx講授了《防治水基礎知識》，使全體職工在專業(yè)素質(zhì)與專業(yè)技能上有了很大的提高，在實際工作中能夠規(guī)范操作，標準化作業(yè)。
育活動的針對性、實效性，增強了警示教育活動的感染力、影響力和滲透力，突出了以人為本的安全理念，使所有職工心有所感，對安全有了新的認識。
活動”與“現(xiàn)身說法警示。
教育。
活動”，同時還邀請了縣煤炭工業(yè)局楊生龍副局長等。
領導。
現(xiàn)場指導。通過此次活動，使公司各級干部員工使廣大職工從思想上高度重視。
安全。
在崗位上規(guī)范操作行為，切實用事故案例教育人用事故案例警示人用事故案例提升人，進一步提升煤礦從業(yè)人員的安全素質(zhì)，實現(xiàn)用事故教訓推動安全生產(chǎn)。
工作。
的目的。
范，使廣大職工能夠認識到佩戴自救器對井下安全工作的重要性和必要性，提高了作業(yè)人員在發(fā)生災害時規(guī)避風險的能力，保障了職工的生命安全。
四、組織事故演練，提高職工風險防范意識和應急救援能力為加強對全體干部職工對煤礦突發(fā)事故應急處置和員工自救互救能力，在6月19日、6月25日，分別組織了煤與瓦斯突出應急救援演練與主風機停風撤人應急演練，同時市煤業(yè)公司總工程師陳海良一行與縣煤炭局領導在現(xiàn)場觀摩指導。通過兩次應急演練活動，不僅發(fā)現(xiàn)了我公司在應急救援方面存在的一些不足之處，同時提高員工的事故防范意識和事故救援與處置能力，提高應急預案的有效性和操作性，為進一步健全完善了公司事故預警和應急處置機制打下了良好的基礎。
五、強化隱患排查與“三違”查處工作1、為確?！鞍踩a(chǎn)月”活動取...
煤礦安全宣傳教育工作總結(jié)篇二十一
20xx年以來，我礦緊緊圍繞全年安全奮斗目標，始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”方針，堅守發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價的紅線，不斷深化各項安全“雙基”建設工作，強化“安全紅線”意識，創(chuàng)新安全管理，狠抓干部履職，吸取事故教訓，強化隱患排查治理，全面夯實了安全管理根基。20xx年杜絕了輕傷及以上人身事故和傷亡事故，完成了安全生產(chǎn)零目標，安全發(fā)展態(tài)勢持續(xù)穩(wěn)定向好。
（一）明確各級領導責任，確保安全管理一抓到底。
一是為進一步明確企業(yè)安全管理的主體責任，按照“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”的工作要求，建立健全了各級安全生產(chǎn)責任制。并且把安全生產(chǎn)作為各級領導干部考核的重要內(nèi)容，建立健全了安全生產(chǎn)考核制度和考核指標體系，確保安全責任落實到位。二是按照“誰主管誰負責”的原則，層層簽訂安全承諾責任書，建立起了礦、區(qū)隊（科室）、班組、個人四級責任網(wǎng)絡，確保將安全生產(chǎn)責任落實到單位、班組和個人。
（二）完善多邊制度建設，建立安全長效機制。
一是重新對《安全約談制度》進行瘦身，重點體現(xiàn)安全約談的嚴肅性，對促進各級領導干部更好地履行安全生產(chǎn)職責起到了巨大的警示作用。二是推廣建立了七大專業(yè)99項施工工序的“平行交叉作業(yè)管理辦法”，有效抑制各類零打碎敲事故發(fā)生。三是建立了“安全補償制度”
及“安全紅線”管理規(guī)定，從機制上保證了安全生產(chǎn)。四是為加強現(xiàn)場施工過程的安全管控，煤礦建立了安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)管控制度，有效抑制各類零打碎敲事故發(fā)生。五是成立了安全生產(chǎn)委員會，礦長擔任委員會主任，全面安排部署組織實施煤礦安全生產(chǎn)工作，加強了煤礦安全生產(chǎn)工作的統(tǒng)一領導，保障安全生產(chǎn)穩(wěn)定態(tài)勢。六是建立了安全生產(chǎn)情況定期報告公示制度全面落實落實煤礦安全生產(chǎn)主體責任五落實、五到位。七是建立了瓦斯零超限目標管理制度，樹立“瓦斯超限就是事故”的理念，強力推進瓦斯綜合治理工作。
一是制訂了安全積分管理辦法，實現(xiàn)了全員安全積分管理。并且結(jié)合安全積分管理辦法建立了區(qū)隊員工安全結(jié)對子管理辦法，用以先進帶后進、互相保護、互相監(jiān)督、互相制約、共擔風險與責任的方式，實現(xiàn)了班組零傷害，區(qū)隊無事故。二是制訂了強化基層區(qū)隊班組長職能轉(zhuǎn)變及安全結(jié)構(gòu)工資考核的指導意見。實現(xiàn)了班組長由抓“生產(chǎn)型”向抓“安全型”職能轉(zhuǎn)變。三是組建安全管理“信息平臺”，通過微信，向職工定期推送安全生產(chǎn)事故警示案例，從而提高員工們的危機意識，有效防止安全事故的發(fā)生。四是推行“三違”人員企業(yè)和家庭聯(lián)防機制。組織礦領導、工會及安全部門到典型違章人員或多次違章人員家中進行走訪。充分調(diào)動職工的父母堂前教好子，妻子枕邊勸好丈夫的積極性，發(fā)揮親人在安全生產(chǎn)中的協(xié)管作用，進一步提升了職工遵章作業(yè)的自覺性和主動性。五是煤礦開展了習慣性違章專項整治活動。廣大職工圍繞談認識、談體會、提對策，提高廣大職工反習慣性違章的自覺性和主動性在煤礦上下掀起了“從我做起，杜絕違章”的活動熱潮。
（一）加強隱患治理效果管控。
一是為提高各區(qū)隊對本單位隱患治理自主能力，煤礦統(tǒng)一制作了隱患管理牌板下發(fā)各區(qū)隊。各區(qū)隊對本單位未整改隱患的一律掛牌督辦，并在班前會上安排專人負責整改，提高了隱患整改效率。二是按照《關于加強常見重復隱患治理的通知》制定了煤礦重復隱患管理辦法，在每旬安全辦公會上通報各區(qū)隊重復反彈隱患條數(shù)并嚴格責任追究，全面消除了井下隱患重復、反彈現(xiàn)象。三是在對各級領導檢查出的問題隱患進行積極整改的同時，及時公布市級、縣級兩級領導在兄弟單位檢查出的問題隱患，督促各單位逐條比對自查、落實整改并建立整改落實臺賬，并將舉一反三整改情況統(tǒng)一納入月度安全“雙基”考核，強力遏制其他隱患反彈。
（二）堅持預防為主，積極開展安全大檢查活動。
堅持每旬安全檢查、安全辦公會相集合，進行隱患梳理分析、各專業(yè)對標排序，充分發(fā)揮各專業(yè)科室的作用，形成專業(yè)科室對區(qū)隊齊抓共管、積極服務的管理模式。通過安全檢查、隱患分析、對標排序?qū)⒃露劝踩ぷ鞣纸鉃槊堪噙M行管理，激發(fā)廣大職工抓好安全工作的積極性和內(nèi)在潛力，為安全管理提供了有力保障。1-10月份開展安全大檢查27次，查出隱患260條，已全部按照五定原則整改完畢。
（一）深化事故案例警示教育，規(guī)范職工操作行為。
一是今年來，煤礦先后組織員工學習了《兩聲巨響帶來的警示》、《違章作業(yè)害人害己》警示教育片，安徽淮北煤礦突水事故、平煤神馬集團平頂山天安煤業(yè)股份有限公司十礦1〃19頂板事故、新田煤礦10.5及陳四樓礦4.10煤與瓦斯突出事故處理決定。促使廣大職工提高自主保安和相互保安意識，持續(xù)增強公司安全基礎保障能力。二是按照豫安監(jiān)管辦《關于組織學習事故典型案例3d動畫警示教育片的通知》，積極推廣焦煤公司運用事故典型案例3d動畫進行安全警示教育的作法，利用第一季度的時間，將焦煤公司63個案例警示教育片全部學完，并且按照“四步流程”案例教育學習法撰寫心得總結(jié)。
（二）開展全員班車講事故案例活動。
來自該公司各科室及基層隊伍的典型案例的親歷者、當事人，以身邊的安全故事為題材，用真摯的情感、鮮活的案例，以事故見證人的角度詮釋了安全的真諦，闡明了按章作業(yè)的重要性，以不要讓悲劇重演為目的，再現(xiàn)事故發(fā)生的驚險瞬間，讓全體職工對如何做好煤礦安全工作有了更深層次的理解。收到了“觸及職工靈魂、增強安全意識、深刻反思事故”的良好教育效果。
（三）收集發(fā)生在職工身邊的頂板、機電、運輸、爆破等各類事故案例41起，并匯編成冊，刺激職工安全神經(jīng)。進一步清醒頭腦，堅決克服各單位長久安全形勢平穩(wěn)下的麻痹思想和松勁情緒，確保20xx年四季度在安全平穩(wěn)中度過。
（一）堅持領導值班帶班，加強安全生產(chǎn)指導。
一是加強中層干部帶班數(shù)量。對各科室管理人員和基層區(qū)隊干部入井、帶班次數(shù)、責任和權限進行明確規(guī)定，并對不能完成入井、帶班任務的人員納入當月安全考核，嚴格追究責任。二是加強礦領導帶班質(zhì)量。煤礦不定期對礦領導、科室人員帶班入井情況進行自查，并對跟班期間履職不到位的人員嚴肅考核，提高管理人員帶班質(zhì)量。
（二）狠抓干部履職，嚴格責任追究。
一是規(guī)范干部管理行為。嚴厲打擊“白臉干部、甩手掌柜”，杜絕“身子沉不下去，下去不干事”的慵懶行為。對科室、區(qū)隊管理人員作風不扎實的一律下基層鍛煉。二是嚴格責任追究。對安全生產(chǎn)中查處的各類重點問題，堅持深入分析、敢于碰硬。20xx年，共進行責任追究49次，處罰652人次，共計罰款153000元，獎勵9起，170人次，獎勵29800元。三是違章行為齊抓共管。明確全員查處違章行為指標并逐月考核。打破安檢科單打獨斗的局面，形成違章行為齊抓共管良好氛圍。
（三）強化安檢員業(yè)務能力，保障現(xiàn)場施工安全。
一是開展了安檢員班后學習1小時活動。學習內(nèi)容重點是井下在用措施和各類規(guī)章制度，提高安檢員對現(xiàn)場安全技術措施執(zhí)行落實情況的監(jiān)督能力，保證了現(xiàn)場作業(yè)安全。二是開展安檢員大練兵活動，集中安檢員到一個采掘頭面進行現(xiàn)場安全隱患檢查，按照查出的隱患質(zhì)量進行評比，不斷提高安檢人員的業(yè)務技能素質(zhì)。
煤礦安全宣傳教育工作總結(jié)篇二十二
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煤炭是中國的主要能源。煤炭資源以它自身儲量的可靠性、供應的安全性、燃燒的可潔凈性等，決定了煤炭工業(yè)在中國國民經(jīng)濟中的基礎地位，并將是長期和穩(wěn)固的。以煤炭為基礎的能源結(jié)構(gòu)，仍然是中國能源發(fā)展戰(zhàn)略的必然選擇。我省做為產(chǎn)煤大省,近兩年煤礦安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定并趨向好轉(zhuǎn)，但是我們還要在工作中加強安全管理意識。
一、保持均衡生產(chǎn)力求動態(tài)安全
實踐使我們認識到，安全與生產(chǎn)是車之兩輪，鳥之兩翼，不能就安全而抓安全，更不能片面的強調(diào)生產(chǎn)而忽視安全，離開生產(chǎn)談安全只能是空談；片面強調(diào)安全，不管生產(chǎn)就是教條。要想實現(xiàn)動態(tài)中的安全，就必須保持一個均衡的生產(chǎn)秩序，生產(chǎn)單位不能停止生產(chǎn)迎接檢查，檢查頻率再大，生產(chǎn)正常組織，有效的避免了搶產(chǎn)量、搶進尺現(xiàn)象的發(fā)生，檢查中發(fā)現(xiàn)危及安全的隱患，立即停產(chǎn)整改，對動態(tài)中的一般質(zhì)量問題，現(xiàn)場跟班干部、安監(jiān)員盯上處理。各類安全檢查必須是在動態(tài)中，在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)問題，改正問題，促進了現(xiàn)場工程質(zhì)量和職工操作能力的`提高。凡是停產(chǎn)迎接檢查的，一次考核區(qū)隊盯班干部100元，現(xiàn)場工長、安監(jiān)員50元。十月份，盡管我們組織了各類安全檢查140余次，但產(chǎn)量、進尺均創(chuàng)出了今年水平。實踐證明，均衡生產(chǎn)抓安全，既保證了安全效果，又促進了生產(chǎn)任務的超額完成。
二、深化“雙基”建設提升礦井安全質(zhì)量標準化水平
“雙基”建設工作是安全管理的基礎，只有不斷拓展、延伸，才能實現(xiàn)礦井的安全質(zhì)量標準化。我們在前段時間抓“雙基”建設的基礎上，突出工作創(chuàng)新和“閃光點”，實行全礦生產(chǎn)單位主要負責人，生產(chǎn)科室全體人員每早7：00點的大班前會制度，實行了每班的盯班干部、工長的大班前會制度，實行了動態(tài)達標檢查驗收制度，采煤工作面實行工序化管理，掘進架棚實行掛牌留名制度，在任何檢查中不停產(chǎn)，不搞突擊，不擺花架子，而是注重實效，平時抓、抓平時、長抓不懈。在質(zhì)量驗收方面，由專業(yè)副總負責，實行不定期動態(tài)浮動定級驗收制度，規(guī)定采煤專業(yè)每月至少驗出2個合格品或不合格品，掘進專業(yè)每月至少驗出4個合格品或不合格品，機電運輸專業(yè)每月要驗出兩個合格品或不合格品，否則每少一頭面次對專業(yè)副總罰款50元。驗收過后，出現(xiàn)質(zhì)量滑坡頭面，給予降級處理，從而確保了條條線線、臺臺件件時時達標。我們抓質(zhì)量標準化，沒有固步自封，而是采取內(nèi)部挖潛，外部取經(jīng)“雙管齊下”的方式，先后組織生產(chǎn)科室、區(qū)隊干部外出參觀學習，解放了思想、開闊了眼界，對安全質(zhì)量標準化有了一個更高的認識，項項工作求創(chuàng)新、找亮點，并將“雙基”建設工作逐漸延深到采掘頭面。同時，我們將井下現(xiàn)場分成六條線，專業(yè)副總、科室人員分線包片，分別落實責任，定期不定期進行高標準的檢查驗收。此外，我們還大力選樹典型，對安全質(zhì)量標準化搞的好的頭面，召開現(xiàn)場會，推廣經(jīng)驗，查找不足，以點帶面，使“雙基”建設工作不斷延伸，促進了安全質(zhì)量標準化工作在短期內(nèi)上了新臺階。
三、存在的不足礦井的安全“六大系統(tǒng)”有待于進一步的完善和升級，緊急避險系統(tǒng)還沒有完成；礦井安全質(zhì)量標準化工作推進速度較慢；礦井的通風構(gòu)筑物有待完善；員工的操作技能和工作責任心有待提高；特種作業(yè)人員要配齊、配足。
四、今后的工作目標
煤礦安全工作總結(jié)煤礦安全工作總結(jié)
從數(shù)據(jù)中看，我省在煤礦安全工作上，還需加強努力,為此有關領導計劃在下一階段工作中深入開展以下工作，從而解決目前的問題。
一是要班子和諧。班子成員團結(jié)協(xié)助，互相支持，共同提高，能夠緊緊圍繞煤礦安全監(jiān)察創(chuàng)造性開展工作，富有戰(zhàn)斗力和號召力。
二是要隊伍和諧。干部、黨員和全體同志之間團結(jié)一致，以建設一流煤礦安全監(jiān)察分局為目標，具有較強的大局意識和責任意識，工作積極主動，協(xié)作精神強。
三是要內(nèi)外和諧。加強與地方政府相關單位的協(xié)作與聯(lián)系，定期開展聯(lián)席會議，研究探討煤礦安全工作，營造良好的執(zhí)法環(huán)境，共同促進煤礦安全生產(chǎn)向前發(fā)展。
四是要工作和諧。制度健全，目標明確，工作有序，責任劃分合理，形成人人有擔子，事事有人管，科室之間互相配合，同志之間相互支持的良好工作格局。
（一）認真落實安全生產(chǎn)責任制、風險抵押金制度、“一崗雙責”制度和領導干部下井帶班制度，加強現(xiàn)場安全管理。
（二）制定并實施《2019年安全工作計劃》和《2019年安全生產(chǎn)管理目標》，并與各區(qū)隊、施工單位簽訂安全生產(chǎn)責任書。
（三）加強“一通三防”管理工作，完善礦井防塵灑水系統(tǒng)。做好*回采工作面的瓦斯治理資料收集工作，制定切實可行的*、*、*煤層回采前的瓦斯抽放方案，進一步完善礦井防滅火系統(tǒng)。
（四）加強水害防治，堅持“預測預報、有疑必探、先探后掘、先治后采”的防治水原則。
（五）加強職工培訓教育工作，對管理層加強崗位教育和職業(yè)道德教育，基層員工加強班組學習，以班組為單位進行崗位技能和崗位操作技能培訓，以并提高職工的操作技能，聯(lián)系上級培訓部門進行特種作業(yè)培訓。
（六)加大隱患排查力度,嚴反“三違”，杜絕井下機電設備失爆。
（七）嚴格執(zhí)行安全質(zhì)量標準化考核辦法，明確安全管理責任，落實到人，細化標準和考評辦法。
（八）進一步完善井下安全避險“六大系統(tǒng)”建設。以緊急避險系統(tǒng)建設和其他系統(tǒng)的完善、設備設施檢修、維護等工作為主，保證系統(tǒng)運行暢通無阻，提高礦井抗災變的能力和礦井的安全生產(chǎn)保障能力。