心得體會是指個人在經(jīng)歷某種事物、活動或事件后，通過思考、總結(jié)和反思，從中獲得的經(jīng)驗和感悟。那么我們寫心得體會要注意的內(nèi)容有什么呢？以下是小編幫大家整理的心得體會范文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
學習戰(zhàn)略心得體會篇一
近年來，隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展和科技的日新月異，學習一直被視為提升自己競爭力的有效途徑。學習不僅能夠豐富自己的知識儲備，還可以提升自己的能力水平。而在現(xiàn)代社會，企業(yè)也越來越重視人才的培養(yǎng)和引進，學習成為了一種戰(zhàn)略性的人才發(fā)展手段。我在學習人才戰(zhàn)略的實踐中獲得了一些心得體會，下面將就此進行闡述。
首先，要堅持學習的主動性。學習人才戰(zhàn)略的核心是培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部的潛力人才，提高他們的綜合素質(zhì)和能力。而作為一名員工，要想被企業(yè)認可并獲得提升的機會，首先就要保持持續(xù)不斷的學習。要不斷關(guān)注行業(yè)的變化和企業(yè)的需求，及時調(diào)整自己的學習計劃，提高自己的專業(yè)能力。此外，還要深入了解企業(yè)的戰(zhàn)略和目標，與企業(yè)保持一致的發(fā)展方向，通過學習來提高自己的戰(zhàn)略思維、領(lǐng)導能力等綜合素質(zhì)。
其次，要注重團隊學習的力量。在學習人才戰(zhàn)略的過程中，個人的學習是必不可少的，但團隊學習的力量更加強大。團隊學習可以帶來不同的觀點和思維方式，促進成員之間的交流和合作，共同解決問題和面對挑戰(zhàn)。在團隊學習中，可以通過分享經(jīng)驗、討論問題等方式，加深對學習內(nèi)容的理解和掌握。此外，團隊學習還可以提高團隊成員的協(xié)作能力和溝通能力，增強團隊的凝聚力和合作力。因此，要善于利用團隊學習的機會，與其他成員一同學習，相互促進，共同成長。
第三，要靈活運用學習的方法和工具。學習人才戰(zhàn)略是一個長期的過程，而學習的方法和工具則是我們實施戰(zhàn)略的工具。在學習過程中，我們可以通過自習、培訓、研討會等方式進行學習。自習是一種比較靈活的學習方式，可以根據(jù)自己的時間和需求進行學習，適合個體的學習。培訓是一種有組織的學習方式，可以由專業(yè)人員進行知識傳授和實踐指導，適合集體的學習。研討會是一種交流和討論的學習方式，可以通過與他人的互動來提升自己的學習效果。此外，還可以利用現(xiàn)代化的學習工具，如網(wǎng)絡(luò)學習平臺、在線課程等，來擴大學習資源和提高學習的效果。
第四，要不斷反思和總結(jié)學習的成果。學習是一個動態(tài)的過程，需要不斷地進行反思和總結(jié)。在學習人才戰(zhàn)略的實踐中，我們應(yīng)該定期對自己的學習過程進行反思，總結(jié)自己的學習成果和不足之處。通過反思和總結(jié)，可以發(fā)現(xiàn)自己的問題并及時改正，提高學習的效果和成果。此外，還可以將學習成果與實際工作相結(jié)合，找出學習對工作的啟示和應(yīng)用，進一步提高自己的工作水平和能力。
最后，要培養(yǎng)學習的習慣。學習人才戰(zhàn)略的實施需要長期的堅持，而學習的習慣是保持學習動力和持之以恒的重要保障。要培養(yǎng)學習的習慣，首先要明確學習的目標和計劃，制定合理的學習計劃和安排。然后要按照計劃進行學習，并時刻保持學習的熱情和動力。在學習的過程中，還要及時調(diào)整學習方法和工具，提升學習的效果和效率。此外，還要與他人分享學習的經(jīng)驗和成果，相互促進和鼓勵，形成良好的學習氛圍和習慣。
總之，學習人才戰(zhàn)略是企業(yè)實施人才發(fā)展戰(zhàn)略的一種重要手段。通過學習，個人可以提高自己的綜合素質(zhì)和能力，成為企業(yè)所需要的人才。而在學習的過程中，要堅持主動學習，注重團隊學習，靈活運用學習方法和工具，不斷反思和總結(jié)學習成果，培養(yǎng)學習的習慣。只有在不斷學習的過程中，個人才能與時俱進，不斷提升自己的競爭力。
學習戰(zhàn)略心得體會篇二
隨著全球化的推進，國際關(guān)系越來越復雜，國際戰(zhàn)略的學習顯得愈發(fā)重要。通過對國際戰(zhàn)略的深入學習和思考，我獲得了一些心得和體會。在這篇文章中，我將分享我對學習國際戰(zhàn)略的體會，分別從對戰(zhàn)略學的認識、對國際戰(zhàn)略的研究方法、對國際戰(zhàn)略環(huán)境的分析、國際戰(zhàn)略的實踐與應(yīng)用以及個人的成長與收獲五個方面進行闡述。
首先，在學習國際戰(zhàn)略的過程中，我深刻認識到戰(zhàn)略學的重要性。戰(zhàn)略學不僅僅是一門學科，更是一種思維方式和決策方法。通過學習戰(zhàn)略學，我們能夠更好地理解各種權(quán)力關(guān)系和利益沖突，為國際關(guān)系的思考提供指導。同時，戰(zhàn)略學也需要我們具備系統(tǒng)思維和跨學科的能力，能夠站在全局的高度，分析問題的本質(zhì)和趨勢，為未來做出明智的決策。
其次，學習國際戰(zhàn)略需要掌握一系列的研究方法。國際戰(zhàn)略的研究需要豐富的數(shù)據(jù)和信息，我們需要通過搜集、整理和分析各種實證數(shù)據(jù)，來揭示國際關(guān)系的規(guī)律和趨勢。此外，定性研究方法也是學習國際戰(zhàn)略的重要工具，通過深入訪談和案例分析等方法，我們能夠更好地了解國際關(guān)系中的權(quán)力和價值觀念的交錯和碰撞。學習這些研究方法不僅能夠提高我們解析國際關(guān)系的能力，還能為我們今后從事相關(guān)研究和工作打下堅實的基礎(chǔ)。
第三點是要有效分析國際戰(zhàn)略的環(huán)境。國際戰(zhàn)略的環(huán)境變化非常復雜，我們需要關(guān)注各種社會、經(jīng)濟、政治、文化等方面的變化，通過對這些因素的分析，我們能夠更好地把握未來的趨勢和演變。國際戰(zhàn)略的環(huán)境分析需要我們了解各國的國力、政策、歷史等因素，以及各種組織和國際體系的作用和影響。只有通過全面而深入的環(huán)境分析，我們才能夠制定出切實可行的戰(zhàn)略。
第四，學習國際戰(zhàn)略要注重實踐與應(yīng)用。理論與實踐是相輔相成的，只有將學到的知識應(yīng)用于實踐中，才能真正提升我們的研究能力和決策水平。通過實踐，我們可以驗證和修正理論，從實踐中獲得新的觀點和見解。此外，通過參與各種國際論壇和研討會，我們能夠與國際戰(zhàn)略領(lǐng)域的專家和學者交流和合作，拓寬我們的學術(shù)視野和人脈。
最后，學習國際戰(zhàn)略不僅僅是為了獲取知識，更是為了個人的成長與收獲。通過學習國際戰(zhàn)略，我們能夠培養(yǎng)自己的領(lǐng)導能力、分析能力和談判能力。同時，學習國際戰(zhàn)略也能夠拓寬我們的國際視野，增強我們的文化自信和國家認同感。通過學習國際戰(zhàn)略，我們能夠更好地理解自己所處的世界，為個人的成長和事業(yè)發(fā)展提供堅實的支撐。
綜上所述，學習國際戰(zhàn)略是一項具有重要意義的任務(wù)。通過學習國際戰(zhàn)略，我們能夠培養(yǎng)戰(zhàn)略思維和跨學科的能力，掌握一系列的研究方法，有效分析國際戰(zhàn)略的環(huán)境，注重實踐與應(yīng)用，并從中獲取個人的成長與收獲。希望將來有更多的人能夠加入到學習國際戰(zhàn)略的行列中來，為推動國際關(guān)系的繁榮和和平做出更多的貢獻。
學習戰(zhàn)略心得體會篇三
第一條為了保證公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃管理工作的科學性、有效性和及時性，防范發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃制定與實施中的風險，規(guī)范公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃管理工作，確保公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，根據(jù)財政部等五部委頒布的《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第2號——發(fā)展戰(zhàn)略》的要求，制定本規(guī)定。
第二條本規(guī)定是公司開展發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃工作的依據(jù)，適用于公司各部門及所屬各子(分)公司。
第二章機構(gòu)設(shè)置和職責分工
第三條公司董事會負責決定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃;審議公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃方案;審議有關(guān)戰(zhàn)略管理的政策和制度;決定重大戰(zhàn)略事項等。
第四條公司在董事會下設(shè)戰(zhàn)略委員會，人員組成由公司董事會戰(zhàn)略委員會實施細則規(guī)定。
第五條戰(zhàn)略委員會下設(shè)總經(jīng)理辦公會，人員由公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理管理人員組成。
第六條戰(zhàn)略委員會對總經(jīng)理辦公會提交的公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃進行研究并提出建議。其主要職責包括：
(一)對公司長期發(fā)展目標、經(jīng)營目標、發(fā)展方針進行可行性研究和科學論證，形成發(fā)展戰(zhàn)略建議方案。
(二)對公司的經(jīng)營戰(zhàn)略包括但不限于產(chǎn)品戰(zhàn)略、市場戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略、研發(fā)戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略等進行研究并提出建議。
(三)審批公司戰(zhàn)略規(guī)劃;
(四)審批公司戰(zhàn)略規(guī)劃年度調(diào)整提案;
(五)審議公司權(quán)屬子公司戰(zhàn)略規(guī)劃，形成決議;
(六)審議公司權(quán)屬子公司戰(zhàn)略規(guī)劃年度調(diào)整提案，形成決議;
(七)對公司《章程》規(guī)定須經(jīng)董事會批準的重大投融資方案、重大資本運作、資產(chǎn)經(jīng)營項目等影響公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的重大事項進行研究并提出建議。
第七條總經(jīng)理辦公會負責做好戰(zhàn)略委員會決策的前期準備工作，提供有關(guān)方案及提案。其相關(guān)職責包括：
(一)制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃及發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃年度調(diào)整方案。
(二)對影響公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的各項重大事項進行討論，形成意見等。
(三)對公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃初稿進行評審，并向戰(zhàn)略委員會提交正式提案。
(四)進行公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃相關(guān)重要問題的研究。
第八條公司資產(chǎn)經(jīng)營部負責公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃編制和修改的籌備工作，以及實施過程中的日常管理工作。其相關(guān)職責包括：
(一)組織籌備編制和修改公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。
(二)每年適時召開公司專項會議，搜集、整理管理層對發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的實施及調(diào)整意見。
(三)負責協(xié)調(diào)公司戰(zhàn)略日常管理工作以及其它相關(guān)事項等。
第三章發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃編制原則及依據(jù)
第九條公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃方案應(yīng)遵循股東利益最大化的原則。發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃方案必須全面、完整、具體，并將經(jīng)營指標層層分解落實。
等。
第四章發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)容
第十一條公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃需要包括以下內(nèi)容：
(一)公司戰(zhàn)略總結(jié)與環(huán)境分析：對公司內(nèi)外部環(huán)境、現(xiàn)有核心業(yè)務(wù)的市場前景、經(jīng)營狀況、核心競爭力做出系統(tǒng)分析和綜合評價。
(二)公司整體發(fā)展戰(zhàn)略：分析并確定公司愿景、使命、價值觀、現(xiàn)有業(yè)務(wù)和規(guī)劃業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略定位、發(fā)展目標及業(yè)務(wù)組合選擇。
(三)公司核心業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃：公司核心業(yè)務(wù)的發(fā)展策略、盈利模式和支持體系。
(四)公司戰(zhàn)略措施規(guī)劃：分析并確定投資發(fā)展措施規(guī)劃、資本運營及資金管理措施規(guī)劃、生產(chǎn)管理措施規(guī)劃、公司營銷策略措施規(guī)劃、技術(shù)研究開發(fā)措施規(guī)劃、新業(yè)務(wù)發(fā)展措施規(guī)劃、人力資源發(fā)展措施規(guī)劃等，該部分內(nèi)容必須清楚界定每一措施的目標、時間進度、措施步驟。
(五)公司組織調(diào)整和輔助支持系統(tǒng)：評估現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)對未來戰(zhàn)略的適應(yīng)性、調(diào)整組織結(jié)構(gòu)構(gòu)想、相關(guān)輔助支持系統(tǒng)調(diào)整。
(六)公司財務(wù)指標規(guī)劃：對公司整體和各個核心業(yè)務(wù)未來的關(guān)鍵業(yè)績指標進行系統(tǒng)分析和設(shè)定。
第五章發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃方案編制、調(diào)整流程
第十二條公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃編制流程如下：
(一)公司董事會提出發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃編制要求，公司經(jīng)理辦公會下達正式的編制計劃，各部門準備相關(guān)基礎(chǔ)資料。
經(jīng)營根據(jù)各業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略規(guī)劃編制公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃方案草稿。
(三)公司經(jīng)理辦公會對公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃草稿進行評審。
(四)戰(zhàn)略委員會在對公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃進行審議后，向公司董事會提交議案進行審批;若超出公司董事會權(quán)限的需按照規(guī)定程序提交股東大會表決。
(五)各子(分)公司根據(jù)公司下達正式的編制計劃的要求，負責編制其本單位的三年發(fā)展規(guī)劃，按照以下程序?qū)彾ǎ焊髯?分)公司相關(guān)職能部門在匯總分析各部門準備的基礎(chǔ)資料的基礎(chǔ)上，編制本單位三年發(fā)展規(guī)劃草稿，提交總經(jīng)理辦公會討論進行審批。
第十三條當出現(xiàn)以下情況時，發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)隨之調(diào)整：
(一)公司的發(fā)展戰(zhàn)略進行了重大調(diào)整。
(二)上一年度經(jīng)營情況與發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃中的年度滾動規(guī)劃目標出現(xiàn)重大差異。
(三)公司外部環(huán)境發(fā)生了重大變化。
(四)公司內(nèi)部資源和能力發(fā)生了重大變化。
(五)董事會或總經(jīng)理辦公會基于對經(jīng)營形勢的判斷認為有必要調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整流程參照發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃編制流程執(zhí)行。
第六章發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃實施與監(jiān)督
傳公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，將發(fā)展戰(zhàn)略及其分解落實情況傳遞到內(nèi)部各管理層級和全體員工。
第十六條公司董事會戰(zhàn)略委員會每年對發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃實施情況、重點發(fā)展戰(zhàn)略目標的完成情況進行考核，對于完成或超額完成發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃目標要求的給予表彰和獎勵，對未完成的予以調(diào)整和處罰。
第七章發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃編制和調(diào)整
第十七條公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃每三年編制一次，每年滾動修訂，在非計劃編制年度，公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃若有調(diào)整，資產(chǎn)經(jīng)營部應(yīng)結(jié)合當年年度經(jīng)營計劃進行調(diào)整。發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃編制和調(diào)整時間根據(jù)當年實際情況另行規(guī)定。
第十八條子(分)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)遵循公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃編制和調(diào)整時間的相關(guān)規(guī)定。
第八章發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃文檔歸檔、保管
第十九條公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃文檔包括公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃文件、公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整文件、子(分)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃文件、子(分)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整文件。
第二十條公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃文檔是重要檔案，根據(jù)公司檔案管理制度，統(tǒng)一由資產(chǎn)經(jīng)營部進行歸類、標識及保管，實施分級保密管理制度。
第九章附則
第二十一條本規(guī)定自董事會審議通過之日起實施。
第二十二條本規(guī)定由公司董事會負責解釋和修訂。
學習戰(zhàn)略心得體會篇四
學習是人類進步的源泉，而戰(zhàn)略的制定則是學習的指導。作為一名學生，我深切地體會到學習戰(zhàn)略的重要性。在學習過程中，我不斷總結(jié)和調(diào)整自己的學習戰(zhàn)略，以提高學習效果。以下是我在學習戰(zhàn)略擘畫中的心得體會。
首先，明確學習目標是學習戰(zhàn)略中的關(guān)鍵一環(huán)。在開始學習之前，我會仔細考慮學習的目的和意義。明確了學習目標后，我會將其分解為具體的學習任務(wù)，制定相應(yīng)的計劃。例如，如果我要學習一本英語書，我會根據(jù)章節(jié)內(nèi)容和自己的時間安排，將學習任務(wù)分配到每天的學習日程中，以確?？梢园磿r完成學習任務(wù)。
其次，選擇合適的學習方法和工具也是學習戰(zhàn)略中的重要環(huán)節(jié)。每個人的學習習慣和方式都有所不同，因此選擇適合自己的學習方法對于提高學習效果至關(guān)重要。在選擇學習方法時，我會根據(jù)學習內(nèi)容和個人特點做出合理的選擇。比如，對于抽象的理論知識，我會采取問題導向的學習方法，通過解決問題來加深對知識的理解；而對于實踐性較強的知識，我會選擇實踐和案例分析為主的學習方法，通過實際操作和實例來掌握知識。
此外，良好的時間管理也是學習戰(zhàn)略中不可忽視的一部分。合理安排學習時間，充分利用每一分鐘，可以讓我更好地專注于學習，提高學習效率。為了管理我的學習時間，我通常會制定一個詳細的學習計劃表，并將其貼在墻上，以幫助我時刻關(guān)注學習進度。另外，我會采用番茄工作法等時間管理技巧，將學習時間切分為短暫的時間段，集中注意力進行學習，增強學習效果。
此外，與他人的合作和交流也是學習戰(zhàn)略的重要組成部分。在學習過程中，我會積極與同學、老師和學習小組成員進行合作和交流。通過與他人的討論和互動，我可以得到不同的觀點和思路，擴展自己的思維，提高學習效果。此外，與他人的合作還有助于加深對知識的理解和記憶，培養(yǎng)團隊合作能力和溝通能力。
最后，堅持并反思是學習戰(zhàn)略中最重要的一環(huán)。學習是一個長期的過程，需要持之以恒地堅持下去。當遇到困難或疲倦時，我會告訴自己，只有堅持才能看到進步。同時，我也會定期進行學習反思，總結(jié)學習經(jīng)驗和教訓。通過反思，我可以找到自己的不足之處，并及時調(diào)整學習戰(zhàn)略，以更好地適應(yīng)學習的需求。
總之，學習戰(zhàn)略擘畫是提高學習效果的有效手段。明確學習目標，選擇合適的學習方法和工具，良好的時間管理，與他人的合作和反思都是學習戰(zhàn)略的重要環(huán)節(jié)。通過不斷調(diào)整和改進學習戰(zhàn)略，我相信我能夠取得更好的學習成果。
學習戰(zhàn)略心得體會篇五
二、發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃
1、長期戰(zhàn)略
2、中期戰(zhàn)略
3、近期戰(zhàn)略
三、發(fā)展戰(zhàn)略具體目標及
四、近期戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的依據(jù)
五、中期戰(zhàn)略實現(xiàn)的步驟及實現(xiàn)措施
六、實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的基本保障條件
七、戰(zhàn)略風險分析
八、戰(zhàn)略實現(xiàn)財務(wù)分析
九、結(jié)語
第一部分物業(yè)公司現(xiàn)狀診斷
__物業(yè)管理公司自成立以來，基本狀況是以管理處形式開展各方面工作，應(yīng)該說公司成立一年以來，取得了一定的成效，尤其是管理處現(xiàn)場管理工作。組織一個物業(yè)管理公司，其運作由于客觀原因基本以沒有正式開展，根據(jù)一個星期的調(diào)查、了解，現(xiàn)將本物業(yè)公司的基本現(xiàn)狀診斷如下：
一、組織機構(gòu)不建全，規(guī)章制度不完善
物業(yè)公司目前其實就是一個管理處在開展運作，公司組織機構(gòu)基本為零，在公司制度對__物業(yè)的描述中，__物業(yè)將由總經(jīng)辦、市場拓展部、物業(yè)管理部、各管理處等機構(gòu)組成，但由于成立時間短，物業(yè)管理面積小，公司上述部門除總經(jīng)辦和管理已為實體外，其他部門均為虛設(shè)。當然這是由于客觀原因造成的，但如果公司要發(fā)展，并在一定的時間內(nèi)上規(guī)模、上檔次，就必須完善公司組織機構(gòu)。由于公司機構(gòu)的虛設(shè)，自然導致物業(yè)公司規(guī)章制度建立的不完善，目前除管理日常運作制度相對較完善以外，公司為物業(yè)公司的各種規(guī)章制度均沒有，就是已有的管理處日常運作制度也均是抄別的公司的，其具體符合性和可操作性都不強。
二、人力資源結(jié)構(gòu)不合理，員工素質(zhì)有待提高
若要公司為一個正式的物業(yè)管理公司開展工作，目前的人力資源結(jié)構(gòu)是非常不合理的，除現(xiàn)場管理處人員外，公司其他人員均為空缺。目前公司缺少的人員有以下幾部分：一是市場拓展人員;二是內(nèi)部規(guī)范管理人員。公司要上規(guī)模、上水平，必須加強人員培訓和調(diào)整人力資源結(jié)構(gòu)。
就目前物業(yè)公司已有員工來看，素質(zhì)普遍不是很高，甚至有些人員對物業(yè)管理非常不，應(yīng)該說，如何提高現(xiàn)有公司人員的業(yè)務(wù)水平和職業(yè)素養(yǎng)是物業(yè)公司今后要狠抓的工作。
第二部分物業(yè)公司發(fā)展規(guī)劃(三年)
一、物業(yè)公司總體發(fā)展戰(zhàn)略(.7-.7)
用三年時間，將物業(yè)管理公司發(fā)展成為科學、高效規(guī)范的經(jīng)營性國家一級物
業(yè)管理企業(yè)。
二、發(fā)展戰(zhàn)略目標
第一階段規(guī)范管理、品版策劃和包裝階段(2003.7-.7)
具體目標：
1、策劃和創(chuàng)建“__物業(yè)”產(chǎn)品整體形象
2、編制和完成“__物業(yè)”服務(wù)和管理市場推介書，找業(yè)務(wù)模塊錄制相應(yīng)宣傳電子件。
3、在公司全面推行iso9000，并通過認證，全面規(guī)范物業(yè)公司內(nèi)部管理。
4、組建市場推廣和現(xiàn)場管理兩支隊伍，并進行全方面培訓。
5、有針對性地開展公共關(guān)系活動，提升“__物業(yè)”品版知名度。
6、有計劃地啟動和開展山東、湖北、西南物業(yè)管理市場。
7、完成公司企業(yè)文化建設(shè)，完善公司組織機構(gòu)。
8、尋求戰(zhàn)略合作伙伴，結(jié)成市場拓展和業(yè)務(wù)管理戰(zhàn)略
第二階段市場拓展品牌樹立階段(2004.8-.7)
本階段主要以樹立公司社會品牌為核心目標
具體目標：
1、嘉福芬園及相關(guān)項目通過創(chuàng)達標。
2、全面開展山東、湖北、西南為主導市場的業(yè)務(wù)拓展，其拓展以增加“__物業(yè)”品牌度為目的。
3、創(chuàng)辦__物業(yè)公司自有知識產(chǎn)權(quán)的“中國物業(yè)管理職業(yè)經(jīng)理人”網(wǎng)站，創(chuàng)建相應(yīng)報刊或者雜志。
4、開成“__物業(yè)”品牌產(chǎn)品(主要含人力資源管理，管理、設(shè)備管理、客戶管理)，全面開展物業(yè)配和培訓項目的市場培養(yǎng)和拓展工作。
5、物業(yè)公司已委托和管理面積將達到50萬平方米以上，經(jīng)濟效益為
第三階段“__物業(yè)”品牌提升階段(2005.8-2006.7)
具體目標：
1、公司管理面積達100萬平方米以上
2、具有完整的管理和業(yè)務(wù)開展模式及員工團隊
3、實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益100萬元以上
4、通過國家一級物業(yè)管理企業(yè)資質(zhì)認證
__物業(yè)的發(fā)展，將嚴格實施目標管理，在規(guī)劃中必須完成的各項業(yè)務(wù)，必須在每階段嚴格執(zhí)行。在整個三年發(fā)展戰(zhàn)略中，第一階段是基礎(chǔ)階段，也是今后發(fā)展能否成功的關(guān)鍵階段，為了實現(xiàn)近期戰(zhàn)略目標，物業(yè)公司將采取以下步驟和措施：
一、目標實現(xiàn)步驟(20__年7月至20__年七月)
二、實現(xiàn)近期目標的措施
為了確保能按時完成近期目標，并達到目標質(zhì)量要求，公司擬采取相應(yīng)發(fā)展措施，以保證近期目標的有效實現(xiàn)。
(一)完善公司組織機構(gòu)，形成高效組織運作機制
在對物業(yè)公事現(xiàn)狀進行診斷進，已經(jīng)反映出物業(yè)公司的組織機構(gòu)設(shè)置不完善，為了該公司能走上正常發(fā)展的軌道，并能在高效的組織運作機制下開展物業(yè)公司的各項工作，物業(yè)公司將健全和完善內(nèi)部組織機構(gòu)，成立市場發(fā)展部和物業(yè)管理部，完善公事總經(jīng)理辦公室，規(guī)范管理處動作。與些同時，為提高組織動作效率，將在公司全面推行目標管理，并實施內(nèi)部機構(gòu)工序化管理，每一部分均為一工序部門，上一級工序部門為下一級部門產(chǎn)品和服務(wù)在那一部門出現(xiàn)工序混亂式影響整體工序正常運行將實行相應(yīng)的績效管理制度，給予相應(yīng)的獎懲。(二)完善一切為力資源結(jié)構(gòu)，全方位提高員工素質(zhì)，培養(yǎng)__物業(yè)團隊資源的保障是公司實現(xiàn)發(fā)展目標的基本保證，為了配合公司機構(gòu)設(shè)置，完善公司業(yè)務(wù)功能，擬在七月份----八月份向公開招聘總經(jīng)理助理、物業(yè)管理部經(jīng)理，并在部分學校聘用物業(yè)管理專業(yè)實習生。在人員到位的前提下，開展員工培訓，提高員工素質(zhì)，并在此基礎(chǔ)上逐步形成__企業(yè)文化和__物業(yè)品牌文化，精通物業(yè)管理運作的物業(yè)管理團隊。
(三)完善公司各項規(guī)章制度，全面推行規(guī)范化管理
目前，物業(yè)公司規(guī)章制度有僅不完善，而且有很多內(nèi)容不適用。為此，公司擬借推行iso9000國際質(zhì)量保證體系契機，全面完善公司各項規(guī)章制度，全面推行公司規(guī)范化管理，并在此基礎(chǔ)上形成物業(yè)公司團隊和個人業(yè)績的考核體系。
(四)嚴格執(zhí)行集團財務(wù)制度，全方位控制日常管理成本
物業(yè)公司目前正處于創(chuàng)業(yè)階段，資金的使用必須保證其高效和合理。為此，公司在嚴格執(zhí)行集團公司財務(wù)管理制度的前提下，推行適度成本控制下質(zhì)量管理運作，管理處和各部分必須在成本意識的有效控制下，最在限度地達到質(zhì)量目標要求，公司不提倡為達到而忽略成本的控制。目前，公司將認真檢討目前各業(yè)務(wù)和管理過程的結(jié)構(gòu)，使之更趨合理化。做到在增加部分，增加人員的情況公司人力資源成本和管理成本。我們將做實習生也是從公司成本控制考慮的手段的有效人力資源使用模式。
同時，對于市場開拓費用，公司將采用項目審批來嚴格控制該費用的使用，并考慮資金的使用成本，合地制定財務(wù)開支`預(yù)算書，保障資金使用的合理性和高效性，將市場拓展風險降到最低。
學習戰(zhàn)略心得體會篇六
第一段：引出學習戰(zhàn)略的重要性（總論）
學習是一種終身的追求，而學習戰(zhàn)略則是在學習的過程中幫助我們更高效地獲取和應(yīng)用知識的方法和步驟。學習戰(zhàn)略的使用能夠提高我們的學習效率，使我們在有限的時間內(nèi)獲得更多的知識和技能。在過去的一段時間里，我通過總結(jié)經(jīng)驗和反思，嘗試了各種學習戰(zhàn)略，并在實踐中不斷完善自己的學習方法。下面我將分享一些我在學習戰(zhàn)略方面的心得和體會。
第二段：制定學習目標的重要性
學習涉及到眾多的細節(jié)和內(nèi)容，沒有明確的目標，我們很容易迷失在學習的迷霧中。因此，我們在學習之前需要明確自己的學習目標。目標可以幫助我們確定學習的方向和重點，使我們能夠更有目的地學習。例如，在學習一門新的技術(shù)時，我們可以先了解該技術(shù)的應(yīng)用領(lǐng)域和特點，并制定學習該技術(shù)的時間和階段性目標，以及達到這些目標需要掌握的知識和技能。通過制定明確的學習目標，我們能夠更有效地規(guī)劃自己的學習時間和資源，提高學習效率。
第三段：靈活運用學習方法
每個人的學習習慣和方式都有所不同，適合自己的學習方法才是最有效的學習方法。在學習過程中，我發(fā)現(xiàn)了一些適合自己的學習方法，例如，通過制作思維導圖整理和梳理知識，使用筆記記錄關(guān)鍵點和要點，利用復習卡片進行記憶和復習。然而，我也發(fā)現(xiàn)了一個重要的問題，那就是學習方法并不是一成不變的，根據(jù)學習內(nèi)容和自身情況的變化，我們需要靈活運用不同的學習方法。在學習一門新的課程時，我發(fā)現(xiàn)使用思維導圖幫助我整理和梳理知識，但在記憶和復習階段，使用復習卡片效果更佳。因此，我們需要根據(jù)學習內(nèi)容和學習階段的不同，靈活運用合適的學習方法。
第四段：合理安排學習時間
時間是有限的資源，合理利用時間是提高學習效率的關(guān)鍵。我意識到，在學習之前，制定一個詳細的學習計劃非常重要。學習計劃可以幫助我合理安排學習時間，確保每個學習目標都能夠及時完成。另外，我還學會了利用碎片時間進行學習。例如，在等車的時候，我可以使用手機上的學習應(yīng)用進行單詞背誦或者閱讀相關(guān)的文章，這樣可以充分利用碎片時間進行學習，提高學習效率。合理安排學習時間是學習戰(zhàn)略的重要組成部分，它可以幫助我們克服拖延和浪費時間的習慣，提高學習效率。
第五段：注重實踐和反思
學習戰(zhàn)略是為了提高學習效率和學習質(zhì)量的，而實踐和反思是學習戰(zhàn)略能否發(fā)揮作用的關(guān)鍵。在學習過程中，我發(fā)現(xiàn)，僅僅掌握了學習方法是不夠的，還需要在實際學習中不斷應(yīng)用和調(diào)整方法。實踐是檢驗學習戰(zhàn)略是否適合我們的關(guān)鍵方法，而反思則是在實踐的基礎(chǔ)上總結(jié)經(jīng)驗和找到不足之處。通過不斷的實踐和反思，我們可以不斷發(fā)現(xiàn)和解決問題，提升自己的學習能力和水平。
總結(jié)：學習戰(zhàn)略擘畫是學習過程中的重要指南，它可以幫助我們更高效地學習和應(yīng)用知識。通過制定學習目標，靈活運用學習方法，合理安排學習時間，注重實踐和反思，我們能夠提高學習效率，更好地掌握和運用所學知識。通過對學習戰(zhàn)略的概括和總結(jié)，我相信在未來的學習過程中，我能夠更好地應(yīng)用學習戰(zhàn)略，提高學習效率，取得更好的學習成果。
學習戰(zhàn)略心得體會篇七
6月5日至10日，我有幸參加了四川省護理學會舉辦的護理管理人員崗位培訓，心里非常激動，感謝醫(yī)院領(lǐng)導給我這次學習的機會，對一個走上管理崗位不久的我來說，在這4天里，聆聽了來自上級醫(yī)院的護理專家關(guān)于護理工作、護理管理等相關(guān)課題的講解，接受了一次比較全面、系統(tǒng)的學習。盡管這次培訓時間短，但是專家們講得很好、很生動、很貼入工作實際，受益匪淺，讓我開闊了視野，領(lǐng)略到了更高層次的護理管理方法，更新了護理理念。下面我談一談此次培訓學習的感悟與體會：
體會一：注重細節(jié)管理確保護理質(zhì)量安全
軍區(qū)總醫(yī)院護理部主任楊曉媛老師在講解《護理不良事件及安全管理對策》中就為我們講述了許多關(guān)于護理工作中由于未能嚴格遵守護理核心制度的要求而出現(xiàn)的護理差錯事故，通過護理差錯的案例分析，讓我們觸目驚心，這些案例都是我們在日常工作中時常發(fā)生，雖然都是我們經(jīng)常做的，但也是最容易出現(xiàn)差錯的。使我深刻認識到護理質(zhì)量安全在我們工作中的重要性，我們每天面對的服務(wù)是一個個鮮活的生命，如果由于我們在工作中的疏忽大意而造成了永久不可挽回的局面那將是多么的悲哀。因此，在護理管理中，尤其應(yīng)注重細節(jié)管理，細節(jié)決定服務(wù)品質(zhì)，細節(jié)融洽護患關(guān)系，細節(jié)規(guī)避護理風險，確保護理環(huán)節(jié)安全，細節(jié)規(guī)范制度落實，提高護理綜合質(zhì)量。作為科室的護理管理者，我有義務(wù)和護士長一道帶領(lǐng)好護理團隊，從最基礎(chǔ)的打針、輸液、發(fā)藥做起，不能忽略任何微小的細節(jié)，從每一個細節(jié)管理抓起，同時在護理工作中經(jīng)常開展“如果我是病人”的換位思考，讓護士了解患者的需求，更好的為患者服務(wù)，確保護理質(zhì)量安全。
體會二：推行優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)不斷提升護理品質(zhì)
開展“優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)”工作是近年來衛(wèi)生部在全國醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)主抓和推廣的一項重要工作，同時也將是未來我們護理工作中的一項常態(tài)性工作。四川大學華西醫(yī)院李卡護士長在《優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)提升護理品質(zhì)》中，詳細羅列了華西醫(yī)院在實行優(yōu)質(zhì)護理工作中的一些好的經(jīng)驗，比如增設(shè)門禁系統(tǒng)、營造溫馨環(huán)境等實行有陪無護、推行“三化一體”（精細化、多樣化、品牌化）基礎(chǔ)護理模式，讓我切身感受到提高護理質(zhì)量對優(yōu)化和提升護理品質(zhì)的重要性，從而改善醫(yī)患關(guān)系，提高患者的滿意度和社會的認可度。由于護理工作的復雜性和多樣性是客觀存在的，因此，在推行優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)工作中應(yīng)該深化“以病人為中心”的服務(wù)理念，在護理工作中及時發(fā)現(xiàn)和總結(jié)不足，通過建立多個“品管圈”，發(fā)揮整個護理團體的集體智慧，提出針對性改進工作的措施和建議，從而有效提升護理品質(zhì)。
體會三：加強臨床護理注意義務(wù)有效預(yù)防醫(yī)療糾紛
防患護理因素而造成的醫(yī)療糾紛，已成為當前護理管理中的重要課題?！蹲o理臨床注意義務(wù)與糾紛防范》這堂課由華西醫(yī)院精神科護士長申文武老師講解，她通過對因護理工作產(chǎn)生的糾紛原因分析，預(yù)防和處理醫(yī)療糾紛的措施以及相關(guān)的法律知識的講解，讓我們對醫(yī)療糾紛有更深的認識。在醫(yī)療護理過程中，醫(yī)療、護理是不可分割的一個整體。因而，發(fā)生的醫(yī)療糾紛中多牽涉到護理問題，要預(yù)防護理工作中醫(yī)療糾紛的發(fā)生，護理人員必須嚴格履行崗位職責，加強法制意識和服務(wù)意識，做好各個環(huán)節(jié)的工作，提高服務(wù)質(zhì)量，將護理糾紛杜絕在萌芽階段。因此，加強臨床護理的注意義務(wù)顯得尤為重要，比如入院告知、患者知情權(quán)、保護患者隱私以及加強護患溝通、護理操作等基礎(chǔ)性的臨床護理的注意義務(wù)工作看似平常，卻也是我們在護理工作中屢屢出現(xiàn)差錯的環(huán)節(jié)，因這些常規(guī)的護理工作出現(xiàn)問題而引發(fā)醫(yī)療糾紛是得不償失。在實際的護理工作中，因溝通不暢或缺乏溝通是護患糾紛發(fā)生的主要原因，這需要護理管理人員要熟練、規(guī)范掌握各種臨床護理注意義務(wù)的標準，才能正確指導護士，進行質(zhì)量監(jiān)控，實現(xiàn)臨床護理注意義務(wù)相關(guān)工作的持續(xù)改進。
體會四：護士長在病房精細化管理中的作用體現(xiàn)
“火車跑得快，全憑車頭帶”。作為一個團隊的管理者，護士長既是管理自己和管理他人的人，又是被自己和他人管理的人。四川大學華西醫(yī)院綜合病區(qū)谷波護士長在《護士長病房精細化管理實踐》中告訴我們?nèi)绾萎敽靡幻o士長和怎樣進行病房精細化管理。在該課件的培訓學習過程中，我充分意識到作為一名新提任的副護士長要不斷提高自身綜合素質(zhì)，注重學習新知識，不斷精煉自我，提升自我，從而提高作為管理者應(yīng)具備的能力與知識，同時要不斷提升自己作為護理管理人員的創(chuàng)新力，破除只滿足于完成工作任務(wù)，不出差錯事故就滿足的守舊思想，要了解當前護理工作的新動態(tài)，學習借鑒其他科室、醫(yī)院在護理管理中的一些好的經(jīng)驗做法，并善于觀察和總結(jié)，使之用于本科室的護理工作實踐。
特別是在日常的病房管理工作中，要積極協(xié)助護士長按護理部下發(fā)的各種流程進行管理，嚴格執(zhí)行查對制度，要將四心（即耐心、細心、愛心、成心）及七聲（既來有迎聲、去有送聲、接電話有問候聲、合作有謝聲、操作失敗有歉聲、操作前有解釋聲、問有答聲）納入護理工作的每一個環(huán)節(jié)，“習慣成自然“，讓流程管理不斷地優(yōu)化與再造，當流程成為大家的習慣時，就形成了管理的規(guī)范與效益，發(fā)揮其在病房精細化管理中的重要作用。
體會五：加強護士職業(yè)安全防護促進醫(yī)院管理
四川省人民醫(yī)院原護理部主任張安琴老師在講解《護士職業(yè)安全防護與醫(yī)院管理》時，讓我感觸頗深，護士由于工作的特殊性，面臨著多種職業(yè)危害，其中艾滋并乙肝、丙肝感染是生物性職業(yè)危害的主要種類。在日常工作中，護士在操作中稍不慎就被針頭刺傷或安瓶劃傷，很多護士都還沒有養(yǎng)成任何操作都要戴手套、口罩的習慣。她們認為老戴手套、口罩工作不是很方便，自我防護意識淡漠。雖然護士發(fā)生職業(yè)銳器傷不可避免，我認為積極做好預(yù)防工作，通過一些防范措施，還是可以避免護士受到的更大傷害。只要平時養(yǎng)成嚴格按規(guī)范操作的好習慣，就會防患于未然。要讓護士知曉本職業(yè)潛在的危險因素，同時護理部和科室可以制定切實可行的防范措施，做好“三勤”，勤督促、勤檢查、勤總結(jié)。同時對新來的臨床醫(yī)護人員及時進行崗前培訓，強化安全防護意識。管理上要加強督查力度，積極改善護士工作條件，合理配置人力，不能片面地為了節(jié)約科室成本，透支護士的健康。
通過這次外出學習使我接受了許多新的知識、新的管理理念，帶給自己的感觸很深、體會很多，同時也讓我利用本次學到的知識來重新審視自己，找出工作中的差距。我相信，只要自己盡心、盡力、盡自己的本分腳踏實地的做好每一項工作，不斷加強自身學習，努力提升自己的能力和素養(yǎng)，就一定能為醫(yī)院的發(fā)展做出自己的貢獻。
心得體會格式：護理管理學習心得
為深入貫徹實施衛(wèi)生部“盡快培養(yǎng)一支既精通護理業(yè)務(wù)又具備科學管理知識、能力的管理隊伍”的要求，安徽省衛(wèi)生廳提出自20xx年起計劃用三年的時間使全省二級以上醫(yī)院的100％的護理部主任、50％的護士長接受崗位培訓。省護理學會按照省廳的要求與安醫(yī)大護理學院、管理學院等合作開展了護理管理干部的規(guī)范化培訓。在院領(lǐng)導的關(guān)心支持下，20xx年10月12日我有幸參加了第五期護理部主任培訓班。
學習班于10月13日在安醫(yī)大多功能報告廳進行了開學典禮，中國醫(yī)院協(xié)會陳曉紅副會長、衛(wèi)生部醫(yī)政司護理處王曼莉主任、省衛(wèi)生廳李勁風副廳長、省衛(wèi)生廳醫(yī)政處費勤福處長、安醫(yī)大護理學院趙云峰書記及省級醫(yī)院護理專家等參加了典禮并做了重要講話。培訓班共有學員160余人，根據(jù)各自崗位的不同需要，安排了具體的課程。
連續(xù)十天的理論學習期間沒有休息，每天的課程都安排的很滿，我們每天早早的來到教室找個前排的.位置，以便更好的聽課。護理部主任班學員中年齡最大的已經(jīng)五十多歲了，但同大家一樣戴著老花鏡像個小學生一樣認真地聽課記筆記。學會的專家及代課老師們的敬業(yè)精神更是感動著我們。房彤主任已經(jīng)六十多歲了，每天為了我們來回奔波，親自檢查我們的簽到，了解我們的學習生活情況；省級幾家醫(yī)院的護理院長、主任既要做好醫(yī)院的正常工作還要為我們授課；各級行政領(lǐng)導及相關(guān)的專家也都在關(guān)心支持著我們的學習及護理事業(yè)的發(fā)展，這令我們非常感動。
學習過程中每一位老師的講課都能給我們一些啟發(fā)，如績效管理一課，老師從理論結(jié)合實際的具體講解，讓我們更加清晰地認識到績效管理對員工的激勵和工作的推進。結(jié)合當前優(yōu)質(zhì)護理工作的開展，如何制定多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)酬的績效分配制度給了我們很多的思路。護理科研一課，老師的開場白說到“沒有研究的專業(yè)是沒有生命力的”讓我記憶深刻，我們身邊的人、包括護理人員自身是怎樣看待護理工作的？我們護理專業(yè)的發(fā)展、差距在哪？是我們每一位護理人員更是我們護理管理者應(yīng)該思考的問題。循證護理一課，使我們對自己當前的工作有了新的認識，啟發(fā)我們更多的思考和研究，尋找最好的方法和技術(shù)，來促進護理專業(yè)的發(fā)展。護理管理的領(lǐng)導職能一章節(jié)，讓我們更多的了解和掌握領(lǐng)導的方法與技巧，提高自己的管理水平?，F(xiàn)代醫(yī)院管理與服務(wù)一章節(jié)讓我們更加全面了解當前醫(yī)療體制改革的方向和舉措，護理專業(yè)化發(fā)展的良好平臺以及已經(jīng)取得的成績，堅定了我們對未來護理專業(yè)發(fā)展美好前景的展望和信心。
通過此次理論學習，提高了護理管理的理論體系，開拓了管理的思路，了解和掌握了科學的管理方法與技巧，對護理工作中存在的問題及下一步的發(fā)展有了更清醒的認識，對護理事業(yè)的前景也更加充滿了信心。
將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印
推薦度：
點擊下載文檔
搜索文檔
學習戰(zhàn)略心得體會篇八
第一段：引入戰(zhàn)略管理概念及學習目的（100字）
戰(zhàn)略管理作為企業(yè)管理的核心內(nèi)容，對于企業(yè)的長遠發(fā)展至關(guān)重要。在學習戰(zhàn)略管理的過程中，我深刻體會到了其在企業(yè)決策中的重要性和實際應(yīng)用。本文將圍繞學習戰(zhàn)略管理的過程中的幾個關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行總結(jié)和思考，以期對戰(zhàn)略管理的理論方法和實踐經(jīng)驗有更深入的認識和體會。
第二段：培養(yǎng)戰(zhàn)略思維能力（200字）
學習戰(zhàn)略管理的核心是培養(yǎng)戰(zhàn)略思維能力。在課程學習和實踐中，我學會了正確理解企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境，并將其轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)略機會和挑戰(zhàn)。通過運用戰(zhàn)略思維，我能夠?qū)ζ髽I(yè)進行全面、深入的分析，抓住關(guān)鍵問題，并制定相應(yīng)的戰(zhàn)略方案。戰(zhàn)略思維還教會了我在面臨問題時不局限于短期利益，而是要站在整個企業(yè)發(fā)展的角度去思考，為企業(yè)長遠發(fā)展做出決策。
第三段：制定戰(zhàn)略目標和策略選擇（300字）
在學習戰(zhàn)略管理過程中，我學會了如何制定戰(zhàn)略目標并選擇合適的策略。戰(zhàn)略目標是指企業(yè)希望達到的目標，而策略選擇則是為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標而采取的方法和手段。在制定戰(zhàn)略目標時，我意識到目標必須具有可行性和明確性，并要符合企業(yè)的實際情況和發(fā)展階段。而在策略選擇上，我發(fā)現(xiàn)不同戰(zhàn)略的選擇對企業(yè)有不同的影響，需要綜合考慮企業(yè)的資源、能力、市場需求等因素，選出最適合企業(yè)的戰(zhàn)略。
第四段：實施戰(zhàn)略和風險管理（300字）
學習戰(zhàn)略管理還教會了我如何正確實施戰(zhàn)略并管理戰(zhàn)略風險。實施戰(zhàn)略需要明確目標、明確責任、明確時間計劃，并配有詳細的實施步驟和資源計劃。在實施過程中，我學到了目標分解與任務(wù)分解的重要性，以及如何通過有效的溝通和協(xié)作機制來確保戰(zhàn)略順利推進。同時，戰(zhàn)略實施過程中也難免會面臨各種風險和挑戰(zhàn)，因此風險管理也非常關(guān)鍵。在風險管理中，我學到了如何識別和評估風險，并制定風險應(yīng)對方案，以保證戰(zhàn)略實施的順利進行。
第五段：總結(jié)取得的成果并展望未來（200字）
通過學習戰(zhàn)略管理，我深刻認識到戰(zhàn)略思維、目標制定、策略選擇、戰(zhàn)略實施和風險管理等環(huán)節(jié)在企業(yè)發(fā)展中的重要性和應(yīng)用價值。這些學習和實踐使我不僅掌握了戰(zhàn)略管理的核心理論和方法，也培養(yǎng)了相應(yīng)的思維和能力。未來，我會在實踐中不斷提升自己的戰(zhàn)略管理水平，為企業(yè)的長遠發(fā)展和競爭優(yōu)勢做出更大的貢獻。
（共計：1,100字）
學習戰(zhàn)略心得體會篇九
一個企業(yè)是否有長遠的發(fā)展戰(zhàn)略，與公司主要領(lǐng)導有著密切的關(guān)系，對員工有著切身的影響。有什么樣的領(lǐng)導就有什么樣的格局，也最終決定了企業(yè)的結(jié)局。一個企業(yè)如果沒有發(fā)展戰(zhàn)略就不會前進的更遠，可能存活一段時間后就解散或倒閉了。所以說，有一個可期的愿景和一套成體系的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃是一個企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展的指引，是企業(yè)發(fā)展過程中的總體內(nèi)涵，也是企業(yè)團隊建設(shè)和管理的系統(tǒng)化、正規(guī)化的中軸線。我們公司在這方面做得還不夠，還不明晰，這是對企業(yè)領(lǐng)導人提出的挑戰(zhàn)。
一個企業(yè)戰(zhàn)略的制定，其最初是一種想法，一種概念和靈感。對于企業(yè)領(lǐng)導人來說必須樹立高遠的理想，并孜孜以求;必須具備分析問題的深度與廣度;同時還要有執(zhí)行的力度和速度。這樣，一套企業(yè)戰(zhàn)略計劃的出爐就能整合企業(yè)的目標、統(tǒng)一員工的思想，能使企業(yè)上下步調(diào)一致地付諸行動。
目前，我們公司從事污水處理領(lǐng)域這一行業(yè)已有七個年頭了，雖然公司穩(wěn)步地向前發(fā)展，但我們要穩(wěn)而思憂?？上驳氖枪镜念I(lǐng)導包括一些員工骨干都在認真關(guān)注和思考這一課題。
我認為：我們企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃依然離不開水處理這一環(huán)保領(lǐng)域，因為這是我們已經(jīng)從事了多年的行業(yè)，對其比較熟悉;人力有一定的儲備，有這一方面的技術(shù)專家、博士、碩士，有我們特有的核心技術(shù)、核心專長。這一行業(yè)符合國家的產(chǎn)業(yè)政策以及大慶高新區(qū)的要求和扶持范疇;能有一個相對長期的競爭優(yōu)勢，是一個能為本企業(yè)和客戶創(chuàng)造價值的雙贏領(lǐng)域。我們要進一步整合現(xiàn)有專長，開拓新的市場，雖有一定風險，但卻是我們企業(yè)的藍海地帶，值得去做。
我們的目標是將來要讓大多數(shù)員工能居者有其屋，人人有車開，實現(xiàn)財富自由;五年之后，公司運作上市，員工成為上市企業(yè)的股東。讓每一位員工不再有生活的壓力，不再為五斗米而折腰，體現(xiàn)價值和尊嚴的存在，并感覺到幸福!
這就要求每一位員工，在企業(yè)里必須堅守正直與真誠這一共同的價值觀，要讓正直與真誠始終貫穿于我們工作態(tài)度和工作風格之中。對待員工、對待客戶、對待產(chǎn)品都應(yīng)堅守這一核心價值觀。正直與真誠會使客戶、外協(xié)單位、供應(yīng)商對我們充滿信賴，會讓我們的員工生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，為客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，為企業(yè)創(chuàng)造最大化的利潤。要進一步引進人才，本著以德為先，適者為才的指導思想，進一步錘煉我們的管理團隊，打造共同的核心價值觀，讓員工對公司都有一種責任感、使命感和歸屬感。
通過本學期的學習戰(zhàn)略管理，使我了解到企業(yè)戰(zhàn)略管理相關(guān)內(nèi)容、目標、管理辦法及應(yīng)用等，使我充實了關(guān)于這方面的知識內(nèi)容，收益菲淺，企業(yè)戰(zhàn)略管理的學習
心得體會
。
關(guān)于戰(zhàn)略，戰(zhàn)略究竟是做什么的，究竟應(yīng)該怎么做，很多朋友和同事都感覺到很虛，仿佛知道戰(zhàn)略重要，又不知道戰(zhàn)略為何重要，大家對戰(zhàn)略的認識和認知只是停留在所謂方向而已。聽了老師的課程以后，對戰(zhàn)略有了一個思維邏輯，對戰(zhàn)略從分析，到?jīng)Q策，到執(zhí)行有了一個整體認識，明白了戰(zhàn)略的重要性，也知道了戰(zhàn)略的設(shè)定方法和管理辦法，應(yīng)該說，收獲很大，提高很多，針對老師的課程，我也有以下幾點感想與同學們分享。
一、要站在企業(yè)管理的整體看戰(zhàn)略，樹立思維結(jié)構(gòu)和層次;
二、戰(zhàn)略的分析是基于歷史，基于現(xiàn)實和對未來的感性預(yù)測;
三、戰(zhàn)略的起點就是營銷價值鏈的掌控;
四、戰(zhàn)略目標是一個不斷修正的過程，要與年度計劃緊密相連，要順勢而為;
五、戰(zhàn)略需要組織體系來保障實施;
六、戰(zhàn)略最終是要貫徹到每一個人的骨髓里，最終體現(xiàn)的是文化。
下面我來具體談?wù)劇?BR> 一、要站在企業(yè)管理的整體看戰(zhàn)略，樹立思維結(jié)構(gòu)和層次;
每個人都知道，戰(zhàn)略就是企業(yè)的經(jīng)營方向，是未來的使命、愿景和目標，這個道理我們都清楚，我相信每一個企業(yè)都有這種戰(zhàn)略意識和認知，老板經(jīng)常掛在嘴邊的是我們要重視戰(zhàn)略，員工經(jīng)常談到的是戰(zhàn)略需要，但是，我們會經(jīng)常陷入到以下幾個誤區(qū):
1、將戰(zhàn)術(shù)當成戰(zhàn)略，將具體的工作重點當成戰(zhàn)略認知;
2、戰(zhàn)略制定了以后只是掛在墻上，年度的工作和日常的工作與戰(zhàn)略脫節(jié);
3、戰(zhàn)略經(jīng)常研討，不斷改變，忽左忽右，每次的差異都很大，讓人無所適從;
4、將戰(zhàn)略設(shè)定為一個空的，大的理想，制定成為了全面出擊戰(zhàn)略，無法執(zhí)行。
針對這些現(xiàn)象，其實關(guān)鍵的一點，就是我們沒有樹立企業(yè)管理的思維機構(gòu)和層次，我們對于戰(zhàn)略的分解管理認識不清，因此，一個優(yōu)秀的戰(zhàn)略性企業(yè)他是具備管理的全局觀的:
5、戰(zhàn)略是系統(tǒng)思考，他需要企業(yè)最高層次的思考和決策，戰(zhàn)術(shù)是策略思考，他需要的企業(yè)各個板塊或者中心進行工作分析和確定，戰(zhàn)斗是執(zhí)行力度，他需要基層管理者按標準，按要求，按質(zhì)量，按時間完成各項工作任務(wù)，這才是企業(yè)管理的思維結(jié)構(gòu)和層次。
二、戰(zhàn)略的分析是基于歷史，基于現(xiàn)實和對未來的感性預(yù)測;
我們經(jīng)常看到有的企業(yè)在做戰(zhàn)略研討的時候，有的管理者總是津津樂道于其他公司的案例，總是對某些企業(yè)的成功贊嘆不已，甚至認為他們的發(fā)展路徑就是我們應(yīng)該樹立的戰(zhàn)略，的確，我們往往迷戀于他人的光環(huán)，總是被一些所謂的偉大戰(zhàn)略而誤導，我個人認為，任何一個企業(yè)的成功都是不可復制的，因為時空背景不同，因為每一個企業(yè)的管理能力和資源不同，一個人不可能在不同的時間踏入河流的同一片水中，我們做戰(zhàn)略分析，了解別人的時候，更重要的是學習他的戰(zhàn)術(shù)，分析他成功的經(jīng)驗要點和失敗的原因，了解他人的目的是給自己啟發(fā)而借鑒，是不可能生搬硬套的，因此，我強調(diào)，戰(zhàn)略分析要基于歷史和現(xiàn)實展開:
3、前面兩點講的是基于歷史和現(xiàn)實對當前狀態(tài)進行分析，而分析的目標是要進行戰(zhàn)略決策的，如何進行戰(zhàn)略決策就是足球賽場上的臨門一腳，我們在針對歷史狀態(tài)進行分析以后，究竟應(yīng)該采取發(fā)展、穩(wěn)定，還是一體化戰(zhàn)略，究竟在低成本、差異化、聚焦中去選擇那一種競爭戰(zhàn)略，這個方向的確定就是基于我們的分析來做決策了，而這個決策還有非常關(guān)鍵的一點，就是我們需要對未來做好感性的預(yù)測，趨勢成就優(yōu)勢，優(yōu)勢成就強勢，一個優(yōu)秀的戰(zhàn)略家，他就是具備前瞻性的思維，具備對未來趨勢把握的高度戰(zhàn)略眼光，因此，看到冰山后面的東西就是我們做戰(zhàn)略時最關(guān)鍵的一個工作。
三、戰(zhàn)略的起點就是營銷價值鏈的掌控;
整體戰(zhàn)略講的是企業(yè)發(fā)展方向是發(fā)展，還是穩(wěn)定還是一體化的內(nèi)容，而經(jīng)營戰(zhàn)略或者競爭戰(zhàn)略的核心其實還是針對營銷價值鏈的掌控的，企業(yè)經(jīng)營的目標是價值最大化，而價值最大化的體現(xiàn)的基本就是營銷價值鏈的有效，上次崔凱老師講過營銷價值鏈的微笑曲線，因此，如何把握研發(fā)和營銷這個兩端的戰(zhàn)略方向，也是我們應(yīng)該核心思考的內(nèi)容:
3、針對品牌和渠道戰(zhàn)略，生產(chǎn)、供應(yīng)、人力資源所做的配套規(guī)劃就是圍繞著營銷價值鏈所做的戰(zhàn)略補充。
四、戰(zhàn)略目標是一個不斷修正的過程，要與年度計劃緊密相連，要順勢而為;
戰(zhàn)略的內(nèi)容包含戰(zhàn)略宗旨和戰(zhàn)略目標，原則上，戰(zhàn)略宗旨一旦確定下來，使命、愿景和價值觀是不會輕易改變的，而戰(zhàn)略目標體現(xiàn)在具體的年度規(guī)劃上，則是應(yīng)該一年一修正的，或者一年做一次滾動修正。
3、戰(zhàn)略的修正要結(jié)合企業(yè)的實際情況和資源能力，不能為了趕潮流而犯投機的錯誤;
4、修正后的年度戰(zhàn)略目標應(yīng)該作為年度經(jīng)營目標的基礎(chǔ)，年度經(jīng)營計劃是圍繞著年度戰(zhàn)略要求展開的。
五、戰(zhàn)略需要組織體系來保障實施;
很多企業(yè)制定了戰(zhàn)略以后，戰(zhàn)略就成了掛在墻上的東西，將戰(zhàn)略束之高閣或者戰(zhàn)略基本無法實施實現(xiàn)，戰(zhàn)略的目標也是各自為政，戰(zhàn)略成為形式主義，戰(zhàn)略最終也就成了一個象征性的工作，而不是為企業(yè)發(fā)展發(fā)揮作用，因此，戰(zhàn)略是需要有組織體系來保障的:
六、戰(zhàn)略最終是要貫徹到每一個人的骨髓里，最終體現(xiàn)的是文化。
戰(zhàn)略宗旨是要明確企業(yè)的使命、愿景和價值觀，只有擁有共同的文化，才能夠擁有共同的戰(zhàn)略目標，并為之而努力奮斗:
4、戰(zhàn)略文化打造的核心在于老板個人對戰(zhàn)略認知的深度和執(zhí)行的強度，只有老板具備對于戰(zhàn)略的嚴謹和嚴肅的態(tài)度，戰(zhàn)略才能夠深入企業(yè)每一個人的骨髓，最終實現(xiàn)戰(zhàn)略共贏。
其實，關(guān)于戰(zhàn)略方向，戰(zhàn)略宗旨和戰(zhàn)略目標，他涉及到很多具體的細節(jié)，但是我個人認為戰(zhàn)略研究需要仔細，但是戰(zhàn)略決策應(yīng)該立足于簡單明了，只有簡單專注，我們才能夠真正實現(xiàn)戰(zhàn)略的融入落地，至于戰(zhàn)術(shù)策略的問題，則是仁者見仁智者見智，需要我們結(jié)合每一個企業(yè)每一個階段的實際來研究確定。
共
2
頁，當前第
2
頁
1
2
學習戰(zhàn)略心得體會篇十
我們已經(jīng)身處平臺競爭的時代，各式各樣的平臺圍繞在我們身邊，比如便于單位職工相互聯(lián)系、交流經(jīng)驗的qq群、日常生活中經(jīng)常光顧的淘寶、政府單位用于給各個單位發(fā)放通知公告的易信、打開手機不停刷新的微信，這些都是一個個平臺，連接起你我他，讓我們有了另一種看世界的方式。
雖然很多人還不是太熟悉這些事物，但是這些工具卻是實實在在影響著我們的生活，仔細想一想，就會感覺到平臺對我們的影響，特別是網(wǎng)絡(luò)平臺直接影響了我們的生活和消費方式：買書我們會去當當網(wǎng)看看，買衣服會去淘寶“逛逛”，吃飯會去美團“團團”，旅游會去去哪兒網(wǎng)找找，我們的衣食住行已經(jīng)不能脫離開這些平臺，離開這些平臺，你就會感覺回去了原始狀態(tài)。
對于郵政企業(yè)來說，我們要有這種平臺思維，平臺連著“付費方”和“被補貼方”，通俗理解來講就是交易的兩端，一端是產(chǎn)品，一端是客戶。這種平臺思維在代理金融業(yè)務(wù)方面、分銷專業(yè)“惠民優(yōu)選”方面、電子商務(wù)“郵樂網(wǎng)”方面、函件數(shù)據(jù)服務(wù)“平臺”方面體現(xiàn)的比較全面具體。
伴隨著計算機技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的深入應(yīng)用，金融行業(yè)不僅創(chuàng)造了一個全新的電子渠道即電子銀行，更為客戶提供了難以想象的產(chǎn)品，使得客戶能通過電子銀行(包括手機銀行)購買日常生活用品，甚至可以自己進行投資，購買債券或是基金等，這些功能成為新的吸引點，據(jù)此，加強渠道建設(shè)是我們提高客戶數(shù)量和粘度的有效手段和方法，也是我們提高余額和保險的一個必要措施。我們要圍繞“合規(guī)經(jīng)營年”主題，牢固樹立“合規(guī)優(yōu)先，內(nèi)控先行”的管理理念，真正將以客戶為中心的.發(fā)展理念貫穿全局，以市場化的思維，創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，提升能力，增強實力；以互聯(lián)網(wǎng)的思維，發(fā)揮優(yōu)勢，跨界整合，做強平臺；以大數(shù)據(jù)的思維，強化分析，精細管理，深耕客戶，以轉(zhuǎn)型保合規(guī)，以轉(zhuǎn)型促發(fā)展，以轉(zhuǎn)型推動代理金融競爭實力的提升。
分銷的“惠民優(yōu)選”是連接實物商品和客戶的網(wǎng)絡(luò)平臺。我們雖然不能復制groupon的平臺模式，但是我們要有把銷量或者客戶量做到一定規(guī)模的思想。一個網(wǎng)絡(luò)平臺只有用戶達到一定的數(shù)量后才有產(chǎn)生盈利的可能，這叫突破引爆點，達到了這個點才能獲得利潤。如何達到突破引爆點?這值得我們深思。借力“郵掌柜”系統(tǒng)大力推進的契機，“惠民優(yōu)選”項目搭載至該系統(tǒng)中，發(fā)展使“郵掌”系統(tǒng)的商戶為服務(wù)專員，利用便民服務(wù)站、三農(nóng)服務(wù)站等郵政廣泛的社會渠道資源，進一步促進“惠民優(yōu)選”項目在農(nóng)村區(qū)域內(nèi)推廣。
數(shù)據(jù)庫作為函件的核心業(yè)務(wù)，支撐著郵政商函市場，搭載著我們的客戶和“客戶的客戶”。我們要在認真分析任丘市場動向的基礎(chǔ)上，抓住數(shù)據(jù)庫綜合服務(wù)平臺建設(shè)不放松，通過加強培訓、數(shù)據(jù)整合、數(shù)據(jù)“清洗”、與第三方合作、更新擴充數(shù)據(jù)庫容量和類型等手段，不斷提升郵政數(shù)據(jù)庫服務(wù)的能力和水平，積極搭載客戶專業(yè)服務(wù)平臺。21世紀，平臺無處不在，我們不能拒絕它，而要擁抱它，為我所用才能無往不利。
學習戰(zhàn)略心得體會篇十一
聯(lián)通一直是我國通信產(chǎn)業(yè)中的佼佼者，得益于先進的技術(shù)和不斷創(chuàng)新的能力，聯(lián)通在業(yè)內(nèi)擁有著極高的聲譽和市場占有率。近年來，隨著信息技術(shù)不斷發(fā)展以及市場競爭的加劇，聯(lián)通也開始深刻思考戰(zhàn)略的調(diào)整，以應(yīng)對新的市場形勢和需求。在這樣的大背景下，學習聯(lián)通的戰(zhàn)略心得和體會，不僅可以從聯(lián)通先進的經(jīng)營理念中汲取營養(yǎng)，更可以對我們繼續(xù)拓展未來的道路起到指導作用。
第二段：聯(lián)通變革中的核心戰(zhàn)略
通過調(diào)研和大量實踐經(jīng)驗的積累，聯(lián)通不斷優(yōu)化其發(fā)展策略，著力加強競爭優(yōu)勢，打造可持續(xù)發(fā)展的格局。其核心戰(zhàn)略主要包括兩方面內(nèi)容：一是推進轉(zhuǎn)型升級，加強業(yè)務(wù)拓展。二是發(fā)揮數(shù)字化優(yōu)勢，提高數(shù)字化建設(shè)水平。在這兩個方面，聯(lián)通高層領(lǐng)導團隊做出了一系列的人員和業(yè)務(wù)調(diào)整，以獲得最大的戰(zhàn)略優(yōu)勢和市場競爭力。
第三段：聯(lián)通實踐帶來的啟示
聯(lián)通的轉(zhuǎn)型升級、業(yè)務(wù)拓展和數(shù)字化優(yōu)勢等戰(zhàn)略，其實對各行各業(yè)都具有普適性。從中我們可以得到以下幾個觀點 ：第一，要順應(yīng)市場需求，適時調(diào)整自己的業(yè)務(wù)構(gòu)成和轉(zhuǎn)型方向。第二，要發(fā)揮數(shù)字化優(yōu)勢，注重提高自身的數(shù)據(jù)化、智能化水平，培養(yǎng)清晰的數(shù)字戰(zhàn)略思路，以迎合未來的發(fā)展趨勢。第三，從員工管理到組織協(xié)同，能夠從根本上保證企業(yè)內(nèi)部的協(xié)調(diào)性和激勵機制。
第四段：聯(lián)通的案例分析
通過對聯(lián)通的業(yè)務(wù)拓展和數(shù)字化優(yōu)勢戰(zhàn)略的案例分析，我們可以更為深刻的了解這些戰(zhàn)略的可操作性和實踐效果。比如，在數(shù)字化建設(shè)方面，聯(lián)通廣泛應(yīng)用人工智能和大數(shù)據(jù)等先進技術(shù)，加快了內(nèi)部業(yè)務(wù)流程的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，使得企業(yè)更加便捷、快速和高效的服務(wù)于市場和用戶。同時，在業(yè)務(wù)拓展方面，聯(lián)通大膽創(chuàng)新，引發(fā)了多元化的發(fā)展，如在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域推出U cloud、Uhome等業(yè)務(wù)，通過多樣化服務(wù)內(nèi)容滿足客戶多樣化的需求。
第五段：總結(jié)
時代在變化，經(jīng)濟形式也在變化。對企業(yè)而言，及時把握市場趨勢，強化自身的市場競爭力尤為關(guān)鍵。通過學習聯(lián)通的先進戰(zhàn)略，并落實到具體的企業(yè)實踐中，我們可以更好的適應(yīng)市場，打造更高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)新體驗，同時也為企業(yè)的長足發(fā)展打下穩(wěn)固的基礎(chǔ)。因此，學習聯(lián)通的戰(zhàn)略心得和體會，是企業(yè)管理者和決策者們不可缺少的一部分。
學習戰(zhàn)略心得體會篇十二
戰(zhàn)略管理是企業(yè)的高層決策者根據(jù)企業(yè)的特點和對內(nèi)外部環(huán)境的分析，確定企業(yè)的總體目標和發(fā)展方向，制定和實施企業(yè)發(fā)展總體謀劃的動態(tài)過程。它包括企業(yè)總體戰(zhàn)略和產(chǎn)品組合、商場競爭、技術(shù)創(chuàng)新以及企業(yè)文化、企業(yè)形象和人力、財務(wù)等戰(zhàn)略，基本上涵蓋了企業(yè)產(chǎn)生和發(fā)展的全過程。
認識戰(zhàn)略管理的地位和作用，不斷地重視企業(yè)的戰(zhàn)略管理，有助于決策者從瑣碎的日常事務(wù)中解脫出來，及時發(fā)現(xiàn)和解決那些有關(guān)企業(yè)生死存亡、前途命運的重大戰(zhàn)略問題；有助于用戰(zhàn)略眼光將企業(yè)經(jīng)營活動的視野放在全方位的未來發(fā)展和廣闊的市場競爭中，獲得更大的發(fā)展。
在某市對企業(yè)戰(zhàn)略管理認識、重視深淺和應(yīng)用程度不同，而造成不同結(jié)局的企業(yè)為數(shù)眾多。某市有兩家新辦企業(yè)，一個是以經(jīng)營雜糧為主的貿(mào)易公司，一個是以回收廢鋼鐵為主的回收公司，這兩家企業(yè)都是購銷過3000萬元，連續(xù)兩年利潤超百萬，勢頭都很好。但如今，回收公司已經(jīng)銷聲匿跡，貿(mào)易公司卻兼并了一家虧損企業(yè)，分立出一家盈利企業(yè)，本身發(fā)展成為一家副外貿(mào)、內(nèi)貿(mào)、種植于一體的綜合性企業(yè)，成為當?shù)仡H有實力的龍頭企業(yè)。從情況分析來看，90年以后的8年間廢鋼鐵、雜糧市場都由旺盛轉(zhuǎn)向疲軟，經(jīng)營在低谷中運行。而為何一家消亡，而另一家更興旺呢？對這兩家企業(yè)進行詳細的對比研究發(fā)現(xiàn)，最根本的原因在于強者在順境時末而綢繆，制定了迎接未來市場的發(fā)展戰(zhàn)略，并楔而不舍地為戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)而奮斗，而亡者則沒做到。早在90年代初，某市貿(mào)易公司王經(jīng)理就對企業(yè)未來進行了具體謀劃。指出，“兩條腿”走路，趁著經(jīng)營優(yōu)勢還在，把內(nèi)貿(mào)搞上去。花了很大力氣，在全國10多個省開辟了十幾個內(nèi)貿(mào)購銷基地，盡管當時這一經(jīng)營并未給他們帶來多大利益，但90年代以后，出口形勢下滑時，他們已在國內(nèi)市場占有一席之地，經(jīng)營得以支撐、發(fā)展。如今，他們已在雜糧加工、種植、育種等多方面有所作為，形成了圍繞雜糧的多個經(jīng)濟增長點。
近幾年來，全球經(jīng)濟發(fā)生了巨大變化，經(jīng)濟環(huán)境越來越復雜和變化莫測，競爭異常激烈，不僅對大企業(yè)提出了挑戰(zhàn)，而且對眾多的中小企業(yè)提出了更高的要求，沒有規(guī)模、沒有品牌、沒有特色就很有可能被淘汰，而具備這些，不是一時一刻就能得到的，需要有戰(zhàn)略眼光，從現(xiàn)在開始，對系統(tǒng)、對企業(yè)進行戰(zhàn)略策劃，從而尋求出適合自己成長的最佳道路。美國著名未來學家托夫勒在（企業(yè)必須面向未來、一書中說：“對沒有戰(zhàn)略的企業(yè)來說，就象在險惡的氣候中飛行的飛機，始終在氣流中顛簸，在暴雨中穿行，最后很可能迷失方向?！痹S多事實證明，如果對于將來沒有一個長期的明確的方向，對本企業(yè)的未來沒有一個適應(yīng)市場的戰(zhàn)略規(guī)劃，不管企業(yè)規(guī)模多大，地位多穩(wěn)定，現(xiàn)有的情況有多么好，都將在這場革命性的技術(shù)和經(jīng)濟的大變革中失去其生存條件。美國前500名企業(yè)每過xx年就有三分之一被淘汰就是一例。
總之，戰(zhàn)略決策者從各種可行的戰(zhàn)略選擇中找到一個最佳的選擇。在這一決策過程中，主要采取一些定量的方法，但并不是定量方法比較即能達到目標，因為他們決策過程，必將受文化、政治、董事會因素的影響。企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)在宏觀層次通過分析、預(yù)測、規(guī)劃、控制等手段，實現(xiàn)充分利用本企業(yè)的人、財、物等資源，以達到優(yōu)化管理，提高經(jīng)濟效益的目的。作為企業(yè)經(jīng)營者，第一個應(yīng)當考慮并著手解決問題，就是“先定必勝之計”，把主要精力放在企業(yè)帶有全局性的戰(zhàn)略問題上，進行戰(zhàn)略思考和謀劃，確立戰(zhàn)略目標，制定戰(zhàn)略規(guī)劃，實施戰(zhàn)略決策。
感受了企業(yè)戰(zhàn)略決策的課程，我深受啟發(fā)：企業(yè)戰(zhàn)略管理是確定企業(yè)使命，根據(jù)企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部經(jīng)營要素設(shè)立企業(yè)組織目標，保證目標的正確落實并使企業(yè)使命最終得以實現(xiàn)的一個動態(tài)過程。
戰(zhàn)略管理是一種嶄新的管理思想和管理方式。
這種管理方式的特點是：指導企業(yè)全部活動的是企業(yè)戰(zhàn)略，全部管理活動的重點是制定戰(zhàn)略和實施戰(zhàn)略，而制定戰(zhàn)略和實施戰(zhàn)略的關(guān)鍵都在于對企業(yè)的內(nèi)部條件和素質(zhì)進行審核，對企業(yè)外部環(huán)境的'變化進行分析，并依此為前提確定企業(yè)的戰(zhàn)略目標，使三者之間達成動態(tài)平衡。戰(zhàn)略管理的任務(wù)，就在于通過戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實施和日常管理，在保持這種動態(tài)平衡的前提下，實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標。
1、通過《企業(yè)戰(zhàn)略管理》課程的學習，使我了解到該課程相關(guān)內(nèi)容。目標‘管理辦法及應(yīng)用等，使我充實了這方面的知識內(nèi)容，獲益匪淺。通過自學、參加面授和網(wǎng)上學習，基本掌握了該門課程的知識點，現(xiàn)總結(jié)如下：企業(yè)戰(zhàn)略管理是工商管理專業(yè)的核心課程，是企業(yè)為了長期的生存和發(fā)展，在充分分析企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件的基礎(chǔ)上，確定和選擇達到目標的有效戰(zhàn)略，并將其付諸實施而進行控制和評價的一個動態(tài)管理過程。
2、其結(jié)構(gòu)與內(nèi)容包括
（4）企業(yè)的使命與戰(zhàn)略目標——研究企業(yè)的使命與戰(zhàn)略目標的構(gòu)成要素與制定方法；
（5）公司戰(zhàn)略選擇——研究公司戰(zhàn)略的種類及其各自的優(yōu)缺點與適用條件；
（8）戰(zhàn)略評價方法與戰(zhàn)略選擇過程——研究戰(zhàn)略評價的常見方法與戰(zhàn)略選擇過程；
（10）戰(zhàn)略控制——研究戰(zhàn)略控制的基本要素、戰(zhàn)略控制的常見方法。
通過學習《企業(yè)戰(zhàn)略管理》，知道了管理企業(yè)需要要丟掉“戰(zhàn)略管理是大、中型企業(yè)董事會、總裁、總經(jīng)理這些大人物的專利，小企業(yè)用不著戰(zhàn)略管理”這種錯誤思想。
3、成功的小企業(yè)常常歸因于當初的某種正確的戰(zhàn)略選擇，只是它是自發(fā)形成的，不同于按照嚴格戰(zhàn)略設(shè)計程序產(chǎn)生的戰(zhàn)略。只是小企業(yè)的戰(zhàn)略和大企業(yè)的戰(zhàn)略有所不同，這種不同在于戰(zhàn)略的側(cè)重點不同。對于小企業(yè)來說，企業(yè)首要的目標是生存。所以其戰(zhàn)略的核心即在于賴以生存根基—產(chǎn)品。如何以合適的價格將適合的產(chǎn)品送到目標客戶手中是此時企業(yè)戰(zhàn)略要考慮的中心議題。因為，此刻企業(yè)有限的資源都要圍繞這個目標來配置，配置的效率和效果決定企業(yè)未來的“生存質(zhì)量”。衡量這個目標的主要指標是銷售額和市場占有率。這個階段的戰(zhàn)略主要包括營銷戰(zhàn)略和產(chǎn)品戰(zhàn)略兩個主要內(nèi)容。小企業(yè)戰(zhàn)略的另一個重要的方面，在于為企業(yè)未來的發(fā)展有意識地儲備戰(zhàn)略資源。這種戰(zhàn)略資源主要包括能力資源和人力資源。企業(yè)要成功，事前的調(diào)研、謀劃必不可少。因此，《企業(yè)戰(zhàn)略管理》是物流管理中非常重要的一門課程！
學習戰(zhàn)略心得體會篇一
近年來，隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展和科技的日新月異，學習一直被視為提升自己競爭力的有效途徑。學習不僅能夠豐富自己的知識儲備，還可以提升自己的能力水平。而在現(xiàn)代社會，企業(yè)也越來越重視人才的培養(yǎng)和引進，學習成為了一種戰(zhàn)略性的人才發(fā)展手段。我在學習人才戰(zhàn)略的實踐中獲得了一些心得體會，下面將就此進行闡述。
首先，要堅持學習的主動性。學習人才戰(zhàn)略的核心是培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部的潛力人才，提高他們的綜合素質(zhì)和能力。而作為一名員工，要想被企業(yè)認可并獲得提升的機會，首先就要保持持續(xù)不斷的學習。要不斷關(guān)注行業(yè)的變化和企業(yè)的需求，及時調(diào)整自己的學習計劃，提高自己的專業(yè)能力。此外，還要深入了解企業(yè)的戰(zhàn)略和目標，與企業(yè)保持一致的發(fā)展方向，通過學習來提高自己的戰(zhàn)略思維、領(lǐng)導能力等綜合素質(zhì)。
其次，要注重團隊學習的力量。在學習人才戰(zhàn)略的過程中，個人的學習是必不可少的，但團隊學習的力量更加強大。團隊學習可以帶來不同的觀點和思維方式，促進成員之間的交流和合作，共同解決問題和面對挑戰(zhàn)。在團隊學習中，可以通過分享經(jīng)驗、討論問題等方式，加深對學習內(nèi)容的理解和掌握。此外，團隊學習還可以提高團隊成員的協(xié)作能力和溝通能力，增強團隊的凝聚力和合作力。因此，要善于利用團隊學習的機會，與其他成員一同學習，相互促進，共同成長。
第三，要靈活運用學習的方法和工具。學習人才戰(zhàn)略是一個長期的過程，而學習的方法和工具則是我們實施戰(zhàn)略的工具。在學習過程中，我們可以通過自習、培訓、研討會等方式進行學習。自習是一種比較靈活的學習方式，可以根據(jù)自己的時間和需求進行學習，適合個體的學習。培訓是一種有組織的學習方式，可以由專業(yè)人員進行知識傳授和實踐指導，適合集體的學習。研討會是一種交流和討論的學習方式，可以通過與他人的互動來提升自己的學習效果。此外，還可以利用現(xiàn)代化的學習工具，如網(wǎng)絡(luò)學習平臺、在線課程等，來擴大學習資源和提高學習的效果。
第四，要不斷反思和總結(jié)學習的成果。學習是一個動態(tài)的過程，需要不斷地進行反思和總結(jié)。在學習人才戰(zhàn)略的實踐中，我們應(yīng)該定期對自己的學習過程進行反思，總結(jié)自己的學習成果和不足之處。通過反思和總結(jié)，可以發(fā)現(xiàn)自己的問題并及時改正，提高學習的效果和成果。此外，還可以將學習成果與實際工作相結(jié)合，找出學習對工作的啟示和應(yīng)用，進一步提高自己的工作水平和能力。
最后，要培養(yǎng)學習的習慣。學習人才戰(zhàn)略的實施需要長期的堅持，而學習的習慣是保持學習動力和持之以恒的重要保障。要培養(yǎng)學習的習慣，首先要明確學習的目標和計劃，制定合理的學習計劃和安排。然后要按照計劃進行學習，并時刻保持學習的熱情和動力。在學習的過程中，還要及時調(diào)整學習方法和工具，提升學習的效果和效率。此外，還要與他人分享學習的經(jīng)驗和成果，相互促進和鼓勵，形成良好的學習氛圍和習慣。
總之，學習人才戰(zhàn)略是企業(yè)實施人才發(fā)展戰(zhàn)略的一種重要手段。通過學習，個人可以提高自己的綜合素質(zhì)和能力，成為企業(yè)所需要的人才。而在學習的過程中，要堅持主動學習，注重團隊學習，靈活運用學習方法和工具，不斷反思和總結(jié)學習成果，培養(yǎng)學習的習慣。只有在不斷學習的過程中，個人才能與時俱進，不斷提升自己的競爭力。
學習戰(zhàn)略心得體會篇二
隨著全球化的推進，國際關(guān)系越來越復雜，國際戰(zhàn)略的學習顯得愈發(fā)重要。通過對國際戰(zhàn)略的深入學習和思考，我獲得了一些心得和體會。在這篇文章中，我將分享我對學習國際戰(zhàn)略的體會，分別從對戰(zhàn)略學的認識、對國際戰(zhàn)略的研究方法、對國際戰(zhàn)略環(huán)境的分析、國際戰(zhàn)略的實踐與應(yīng)用以及個人的成長與收獲五個方面進行闡述。
首先，在學習國際戰(zhàn)略的過程中，我深刻認識到戰(zhàn)略學的重要性。戰(zhàn)略學不僅僅是一門學科，更是一種思維方式和決策方法。通過學習戰(zhàn)略學，我們能夠更好地理解各種權(quán)力關(guān)系和利益沖突，為國際關(guān)系的思考提供指導。同時，戰(zhàn)略學也需要我們具備系統(tǒng)思維和跨學科的能力，能夠站在全局的高度，分析問題的本質(zhì)和趨勢，為未來做出明智的決策。
其次，學習國際戰(zhàn)略需要掌握一系列的研究方法。國際戰(zhàn)略的研究需要豐富的數(shù)據(jù)和信息，我們需要通過搜集、整理和分析各種實證數(shù)據(jù)，來揭示國際關(guān)系的規(guī)律和趨勢。此外，定性研究方法也是學習國際戰(zhàn)略的重要工具，通過深入訪談和案例分析等方法，我們能夠更好地了解國際關(guān)系中的權(quán)力和價值觀念的交錯和碰撞。學習這些研究方法不僅能夠提高我們解析國際關(guān)系的能力，還能為我們今后從事相關(guān)研究和工作打下堅實的基礎(chǔ)。
第三點是要有效分析國際戰(zhàn)略的環(huán)境。國際戰(zhàn)略的環(huán)境變化非常復雜，我們需要關(guān)注各種社會、經(jīng)濟、政治、文化等方面的變化，通過對這些因素的分析，我們能夠更好地把握未來的趨勢和演變。國際戰(zhàn)略的環(huán)境分析需要我們了解各國的國力、政策、歷史等因素，以及各種組織和國際體系的作用和影響。只有通過全面而深入的環(huán)境分析，我們才能夠制定出切實可行的戰(zhàn)略。
第四，學習國際戰(zhàn)略要注重實踐與應(yīng)用。理論與實踐是相輔相成的，只有將學到的知識應(yīng)用于實踐中，才能真正提升我們的研究能力和決策水平。通過實踐，我們可以驗證和修正理論，從實踐中獲得新的觀點和見解。此外，通過參與各種國際論壇和研討會，我們能夠與國際戰(zhàn)略領(lǐng)域的專家和學者交流和合作，拓寬我們的學術(shù)視野和人脈。
最后，學習國際戰(zhàn)略不僅僅是為了獲取知識，更是為了個人的成長與收獲。通過學習國際戰(zhàn)略，我們能夠培養(yǎng)自己的領(lǐng)導能力、分析能力和談判能力。同時，學習國際戰(zhàn)略也能夠拓寬我們的國際視野，增強我們的文化自信和國家認同感。通過學習國際戰(zhàn)略，我們能夠更好地理解自己所處的世界，為個人的成長和事業(yè)發(fā)展提供堅實的支撐。
綜上所述，學習國際戰(zhàn)略是一項具有重要意義的任務(wù)。通過學習國際戰(zhàn)略，我們能夠培養(yǎng)戰(zhàn)略思維和跨學科的能力，掌握一系列的研究方法，有效分析國際戰(zhàn)略的環(huán)境，注重實踐與應(yīng)用，并從中獲取個人的成長與收獲。希望將來有更多的人能夠加入到學習國際戰(zhàn)略的行列中來，為推動國際關(guān)系的繁榮和和平做出更多的貢獻。
學習戰(zhàn)略心得體會篇三
第一條為了保證公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃管理工作的科學性、有效性和及時性，防范發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃制定與實施中的風險，規(guī)范公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃管理工作，確保公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，根據(jù)財政部等五部委頒布的《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第2號——發(fā)展戰(zhàn)略》的要求，制定本規(guī)定。
第二條本規(guī)定是公司開展發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃工作的依據(jù)，適用于公司各部門及所屬各子(分)公司。
第二章機構(gòu)設(shè)置和職責分工
第三條公司董事會負責決定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃;審議公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃方案;審議有關(guān)戰(zhàn)略管理的政策和制度;決定重大戰(zhàn)略事項等。
第四條公司在董事會下設(shè)戰(zhàn)略委員會，人員組成由公司董事會戰(zhàn)略委員會實施細則規(guī)定。
第五條戰(zhàn)略委員會下設(shè)總經(jīng)理辦公會，人員由公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理管理人員組成。
第六條戰(zhàn)略委員會對總經(jīng)理辦公會提交的公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃進行研究并提出建議。其主要職責包括：
(一)對公司長期發(fā)展目標、經(jīng)營目標、發(fā)展方針進行可行性研究和科學論證，形成發(fā)展戰(zhàn)略建議方案。
(二)對公司的經(jīng)營戰(zhàn)略包括但不限于產(chǎn)品戰(zhàn)略、市場戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略、研發(fā)戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略等進行研究并提出建議。
(三)審批公司戰(zhàn)略規(guī)劃;
(四)審批公司戰(zhàn)略規(guī)劃年度調(diào)整提案;
(五)審議公司權(quán)屬子公司戰(zhàn)略規(guī)劃，形成決議;
(六)審議公司權(quán)屬子公司戰(zhàn)略規(guī)劃年度調(diào)整提案，形成決議;
(七)對公司《章程》規(guī)定須經(jīng)董事會批準的重大投融資方案、重大資本運作、資產(chǎn)經(jīng)營項目等影響公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的重大事項進行研究并提出建議。
第七條總經(jīng)理辦公會負責做好戰(zhàn)略委員會決策的前期準備工作，提供有關(guān)方案及提案。其相關(guān)職責包括：
(一)制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃及發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃年度調(diào)整方案。
(二)對影響公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的各項重大事項進行討論，形成意見等。
(三)對公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃初稿進行評審，并向戰(zhàn)略委員會提交正式提案。
(四)進行公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃相關(guān)重要問題的研究。
第八條公司資產(chǎn)經(jīng)營部負責公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃編制和修改的籌備工作，以及實施過程中的日常管理工作。其相關(guān)職責包括：
(一)組織籌備編制和修改公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。
(二)每年適時召開公司專項會議，搜集、整理管理層對發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的實施及調(diào)整意見。
(三)負責協(xié)調(diào)公司戰(zhàn)略日常管理工作以及其它相關(guān)事項等。
第三章發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃編制原則及依據(jù)
第九條公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃方案應(yīng)遵循股東利益最大化的原則。發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃方案必須全面、完整、具體，并將經(jīng)營指標層層分解落實。
等。
第四章發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)容
第十一條公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃需要包括以下內(nèi)容：
(一)公司戰(zhàn)略總結(jié)與環(huán)境分析：對公司內(nèi)外部環(huán)境、現(xiàn)有核心業(yè)務(wù)的市場前景、經(jīng)營狀況、核心競爭力做出系統(tǒng)分析和綜合評價。
(二)公司整體發(fā)展戰(zhàn)略：分析并確定公司愿景、使命、價值觀、現(xiàn)有業(yè)務(wù)和規(guī)劃業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略定位、發(fā)展目標及業(yè)務(wù)組合選擇。
(三)公司核心業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃：公司核心業(yè)務(wù)的發(fā)展策略、盈利模式和支持體系。
(四)公司戰(zhàn)略措施規(guī)劃：分析并確定投資發(fā)展措施規(guī)劃、資本運營及資金管理措施規(guī)劃、生產(chǎn)管理措施規(guī)劃、公司營銷策略措施規(guī)劃、技術(shù)研究開發(fā)措施規(guī)劃、新業(yè)務(wù)發(fā)展措施規(guī)劃、人力資源發(fā)展措施規(guī)劃等，該部分內(nèi)容必須清楚界定每一措施的目標、時間進度、措施步驟。
(五)公司組織調(diào)整和輔助支持系統(tǒng)：評估現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)對未來戰(zhàn)略的適應(yīng)性、調(diào)整組織結(jié)構(gòu)構(gòu)想、相關(guān)輔助支持系統(tǒng)調(diào)整。
(六)公司財務(wù)指標規(guī)劃：對公司整體和各個核心業(yè)務(wù)未來的關(guān)鍵業(yè)績指標進行系統(tǒng)分析和設(shè)定。
第五章發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃方案編制、調(diào)整流程
第十二條公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃編制流程如下：
(一)公司董事會提出發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃編制要求，公司經(jīng)理辦公會下達正式的編制計劃，各部門準備相關(guān)基礎(chǔ)資料。
經(jīng)營根據(jù)各業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略規(guī)劃編制公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃方案草稿。
(三)公司經(jīng)理辦公會對公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃草稿進行評審。
(四)戰(zhàn)略委員會在對公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃進行審議后，向公司董事會提交議案進行審批;若超出公司董事會權(quán)限的需按照規(guī)定程序提交股東大會表決。
(五)各子(分)公司根據(jù)公司下達正式的編制計劃的要求，負責編制其本單位的三年發(fā)展規(guī)劃，按照以下程序?qū)彾ǎ焊髯?分)公司相關(guān)職能部門在匯總分析各部門準備的基礎(chǔ)資料的基礎(chǔ)上，編制本單位三年發(fā)展規(guī)劃草稿，提交總經(jīng)理辦公會討論進行審批。
第十三條當出現(xiàn)以下情況時，發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)隨之調(diào)整：
(一)公司的發(fā)展戰(zhàn)略進行了重大調(diào)整。
(二)上一年度經(jīng)營情況與發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃中的年度滾動規(guī)劃目標出現(xiàn)重大差異。
(三)公司外部環(huán)境發(fā)生了重大變化。
(四)公司內(nèi)部資源和能力發(fā)生了重大變化。
(五)董事會或總經(jīng)理辦公會基于對經(jīng)營形勢的判斷認為有必要調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整流程參照發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃編制流程執(zhí)行。
第六章發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃實施與監(jiān)督
傳公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，將發(fā)展戰(zhàn)略及其分解落實情況傳遞到內(nèi)部各管理層級和全體員工。
第十六條公司董事會戰(zhàn)略委員會每年對發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃實施情況、重點發(fā)展戰(zhàn)略目標的完成情況進行考核，對于完成或超額完成發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃目標要求的給予表彰和獎勵，對未完成的予以調(diào)整和處罰。
第七章發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃編制和調(diào)整
第十七條公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃每三年編制一次，每年滾動修訂，在非計劃編制年度，公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃若有調(diào)整，資產(chǎn)經(jīng)營部應(yīng)結(jié)合當年年度經(jīng)營計劃進行調(diào)整。發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃編制和調(diào)整時間根據(jù)當年實際情況另行規(guī)定。
第十八條子(分)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)遵循公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃編制和調(diào)整時間的相關(guān)規(guī)定。
第八章發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃文檔歸檔、保管
第十九條公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃文檔包括公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃文件、公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整文件、子(分)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃文件、子(分)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整文件。
第二十條公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃文檔是重要檔案，根據(jù)公司檔案管理制度，統(tǒng)一由資產(chǎn)經(jīng)營部進行歸類、標識及保管，實施分級保密管理制度。
第九章附則
第二十一條本規(guī)定自董事會審議通過之日起實施。
第二十二條本規(guī)定由公司董事會負責解釋和修訂。
學習戰(zhàn)略心得體會篇四
學習是人類進步的源泉，而戰(zhàn)略的制定則是學習的指導。作為一名學生，我深切地體會到學習戰(zhàn)略的重要性。在學習過程中，我不斷總結(jié)和調(diào)整自己的學習戰(zhàn)略，以提高學習效果。以下是我在學習戰(zhàn)略擘畫中的心得體會。
首先，明確學習目標是學習戰(zhàn)略中的關(guān)鍵一環(huán)。在開始學習之前，我會仔細考慮學習的目的和意義。明確了學習目標后，我會將其分解為具體的學習任務(wù)，制定相應(yīng)的計劃。例如，如果我要學習一本英語書，我會根據(jù)章節(jié)內(nèi)容和自己的時間安排，將學習任務(wù)分配到每天的學習日程中，以確?？梢园磿r完成學習任務(wù)。
其次，選擇合適的學習方法和工具也是學習戰(zhàn)略中的重要環(huán)節(jié)。每個人的學習習慣和方式都有所不同，因此選擇適合自己的學習方法對于提高學習效果至關(guān)重要。在選擇學習方法時，我會根據(jù)學習內(nèi)容和個人特點做出合理的選擇。比如，對于抽象的理論知識，我會采取問題導向的學習方法，通過解決問題來加深對知識的理解；而對于實踐性較強的知識，我會選擇實踐和案例分析為主的學習方法，通過實際操作和實例來掌握知識。
此外，良好的時間管理也是學習戰(zhàn)略中不可忽視的一部分。合理安排學習時間，充分利用每一分鐘，可以讓我更好地專注于學習，提高學習效率。為了管理我的學習時間，我通常會制定一個詳細的學習計劃表，并將其貼在墻上，以幫助我時刻關(guān)注學習進度。另外，我會采用番茄工作法等時間管理技巧，將學習時間切分為短暫的時間段，集中注意力進行學習，增強學習效果。
此外，與他人的合作和交流也是學習戰(zhàn)略的重要組成部分。在學習過程中，我會積極與同學、老師和學習小組成員進行合作和交流。通過與他人的討論和互動，我可以得到不同的觀點和思路，擴展自己的思維，提高學習效果。此外，與他人的合作還有助于加深對知識的理解和記憶，培養(yǎng)團隊合作能力和溝通能力。
最后，堅持并反思是學習戰(zhàn)略中最重要的一環(huán)。學習是一個長期的過程，需要持之以恒地堅持下去。當遇到困難或疲倦時，我會告訴自己，只有堅持才能看到進步。同時，我也會定期進行學習反思，總結(jié)學習經(jīng)驗和教訓。通過反思，我可以找到自己的不足之處，并及時調(diào)整學習戰(zhàn)略，以更好地適應(yīng)學習的需求。
總之，學習戰(zhàn)略擘畫是提高學習效果的有效手段。明確學習目標，選擇合適的學習方法和工具，良好的時間管理，與他人的合作和反思都是學習戰(zhàn)略的重要環(huán)節(jié)。通過不斷調(diào)整和改進學習戰(zhàn)略，我相信我能夠取得更好的學習成果。
學習戰(zhàn)略心得體會篇五
二、發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃
1、長期戰(zhàn)略
2、中期戰(zhàn)略
3、近期戰(zhàn)略
三、發(fā)展戰(zhàn)略具體目標及
四、近期戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的依據(jù)
五、中期戰(zhàn)略實現(xiàn)的步驟及實現(xiàn)措施
六、實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的基本保障條件
七、戰(zhàn)略風險分析
八、戰(zhàn)略實現(xiàn)財務(wù)分析
九、結(jié)語
第一部分物業(yè)公司現(xiàn)狀診斷
__物業(yè)管理公司自成立以來，基本狀況是以管理處形式開展各方面工作，應(yīng)該說公司成立一年以來，取得了一定的成效，尤其是管理處現(xiàn)場管理工作。組織一個物業(yè)管理公司，其運作由于客觀原因基本以沒有正式開展，根據(jù)一個星期的調(diào)查、了解，現(xiàn)將本物業(yè)公司的基本現(xiàn)狀診斷如下：
一、組織機構(gòu)不建全，規(guī)章制度不完善
物業(yè)公司目前其實就是一個管理處在開展運作，公司組織機構(gòu)基本為零，在公司制度對__物業(yè)的描述中，__物業(yè)將由總經(jīng)辦、市場拓展部、物業(yè)管理部、各管理處等機構(gòu)組成，但由于成立時間短，物業(yè)管理面積小，公司上述部門除總經(jīng)辦和管理已為實體外，其他部門均為虛設(shè)。當然這是由于客觀原因造成的，但如果公司要發(fā)展，并在一定的時間內(nèi)上規(guī)模、上檔次，就必須完善公司組織機構(gòu)。由于公司機構(gòu)的虛設(shè)，自然導致物業(yè)公司規(guī)章制度建立的不完善，目前除管理日常運作制度相對較完善以外，公司為物業(yè)公司的各種規(guī)章制度均沒有，就是已有的管理處日常運作制度也均是抄別的公司的，其具體符合性和可操作性都不強。
二、人力資源結(jié)構(gòu)不合理，員工素質(zhì)有待提高
若要公司為一個正式的物業(yè)管理公司開展工作，目前的人力資源結(jié)構(gòu)是非常不合理的，除現(xiàn)場管理處人員外，公司其他人員均為空缺。目前公司缺少的人員有以下幾部分：一是市場拓展人員;二是內(nèi)部規(guī)范管理人員。公司要上規(guī)模、上水平，必須加強人員培訓和調(diào)整人力資源結(jié)構(gòu)。
就目前物業(yè)公司已有員工來看，素質(zhì)普遍不是很高，甚至有些人員對物業(yè)管理非常不，應(yīng)該說，如何提高現(xiàn)有公司人員的業(yè)務(wù)水平和職業(yè)素養(yǎng)是物業(yè)公司今后要狠抓的工作。
第二部分物業(yè)公司發(fā)展規(guī)劃(三年)
一、物業(yè)公司總體發(fā)展戰(zhàn)略(.7-.7)
用三年時間，將物業(yè)管理公司發(fā)展成為科學、高效規(guī)范的經(jīng)營性國家一級物
業(yè)管理企業(yè)。
二、發(fā)展戰(zhàn)略目標
第一階段規(guī)范管理、品版策劃和包裝階段(2003.7-.7)
具體目標：
1、策劃和創(chuàng)建“__物業(yè)”產(chǎn)品整體形象
2、編制和完成“__物業(yè)”服務(wù)和管理市場推介書，找業(yè)務(wù)模塊錄制相應(yīng)宣傳電子件。
3、在公司全面推行iso9000，并通過認證，全面規(guī)范物業(yè)公司內(nèi)部管理。
4、組建市場推廣和現(xiàn)場管理兩支隊伍，并進行全方面培訓。
5、有針對性地開展公共關(guān)系活動，提升“__物業(yè)”品版知名度。
6、有計劃地啟動和開展山東、湖北、西南物業(yè)管理市場。
7、完成公司企業(yè)文化建設(shè)，完善公司組織機構(gòu)。
8、尋求戰(zhàn)略合作伙伴，結(jié)成市場拓展和業(yè)務(wù)管理戰(zhàn)略
第二階段市場拓展品牌樹立階段(2004.8-.7)
本階段主要以樹立公司社會品牌為核心目標
具體目標：
1、嘉福芬園及相關(guān)項目通過創(chuàng)達標。
2、全面開展山東、湖北、西南為主導市場的業(yè)務(wù)拓展，其拓展以增加“__物業(yè)”品牌度為目的。
3、創(chuàng)辦__物業(yè)公司自有知識產(chǎn)權(quán)的“中國物業(yè)管理職業(yè)經(jīng)理人”網(wǎng)站，創(chuàng)建相應(yīng)報刊或者雜志。
4、開成“__物業(yè)”品牌產(chǎn)品(主要含人力資源管理，管理、設(shè)備管理、客戶管理)，全面開展物業(yè)配和培訓項目的市場培養(yǎng)和拓展工作。
5、物業(yè)公司已委托和管理面積將達到50萬平方米以上，經(jīng)濟效益為
第三階段“__物業(yè)”品牌提升階段(2005.8-2006.7)
具體目標：
1、公司管理面積達100萬平方米以上
2、具有完整的管理和業(yè)務(wù)開展模式及員工團隊
3、實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益100萬元以上
4、通過國家一級物業(yè)管理企業(yè)資質(zhì)認證
__物業(yè)的發(fā)展，將嚴格實施目標管理，在規(guī)劃中必須完成的各項業(yè)務(wù)，必須在每階段嚴格執(zhí)行。在整個三年發(fā)展戰(zhàn)略中，第一階段是基礎(chǔ)階段，也是今后發(fā)展能否成功的關(guān)鍵階段，為了實現(xiàn)近期戰(zhàn)略目標，物業(yè)公司將采取以下步驟和措施：
一、目標實現(xiàn)步驟(20__年7月至20__年七月)
二、實現(xiàn)近期目標的措施
為了確保能按時完成近期目標，并達到目標質(zhì)量要求，公司擬采取相應(yīng)發(fā)展措施，以保證近期目標的有效實現(xiàn)。
(一)完善公司組織機構(gòu)，形成高效組織運作機制
在對物業(yè)公事現(xiàn)狀進行診斷進，已經(jīng)反映出物業(yè)公司的組織機構(gòu)設(shè)置不完善，為了該公司能走上正常發(fā)展的軌道，并能在高效的組織運作機制下開展物業(yè)公司的各項工作，物業(yè)公司將健全和完善內(nèi)部組織機構(gòu)，成立市場發(fā)展部和物業(yè)管理部，完善公事總經(jīng)理辦公室，規(guī)范管理處動作。與些同時，為提高組織動作效率，將在公司全面推行目標管理，并實施內(nèi)部機構(gòu)工序化管理，每一部分均為一工序部門，上一級工序部門為下一級部門產(chǎn)品和服務(wù)在那一部門出現(xiàn)工序混亂式影響整體工序正常運行將實行相應(yīng)的績效管理制度，給予相應(yīng)的獎懲。(二)完善一切為力資源結(jié)構(gòu)，全方位提高員工素質(zhì)，培養(yǎng)__物業(yè)團隊資源的保障是公司實現(xiàn)發(fā)展目標的基本保證，為了配合公司機構(gòu)設(shè)置，完善公司業(yè)務(wù)功能，擬在七月份----八月份向公開招聘總經(jīng)理助理、物業(yè)管理部經(jīng)理，并在部分學校聘用物業(yè)管理專業(yè)實習生。在人員到位的前提下，開展員工培訓，提高員工素質(zhì)，并在此基礎(chǔ)上逐步形成__企業(yè)文化和__物業(yè)品牌文化，精通物業(yè)管理運作的物業(yè)管理團隊。
(三)完善公司各項規(guī)章制度，全面推行規(guī)范化管理
目前，物業(yè)公司規(guī)章制度有僅不完善，而且有很多內(nèi)容不適用。為此，公司擬借推行iso9000國際質(zhì)量保證體系契機，全面完善公司各項規(guī)章制度，全面推行公司規(guī)范化管理，并在此基礎(chǔ)上形成物業(yè)公司團隊和個人業(yè)績的考核體系。
(四)嚴格執(zhí)行集團財務(wù)制度，全方位控制日常管理成本
物業(yè)公司目前正處于創(chuàng)業(yè)階段，資金的使用必須保證其高效和合理。為此，公司在嚴格執(zhí)行集團公司財務(wù)管理制度的前提下，推行適度成本控制下質(zhì)量管理運作，管理處和各部分必須在成本意識的有效控制下，最在限度地達到質(zhì)量目標要求，公司不提倡為達到而忽略成本的控制。目前，公司將認真檢討目前各業(yè)務(wù)和管理過程的結(jié)構(gòu)，使之更趨合理化。做到在增加部分，增加人員的情況公司人力資源成本和管理成本。我們將做實習生也是從公司成本控制考慮的手段的有效人力資源使用模式。
同時，對于市場開拓費用，公司將采用項目審批來嚴格控制該費用的使用，并考慮資金的使用成本，合地制定財務(wù)開支`預(yù)算書，保障資金使用的合理性和高效性，將市場拓展風險降到最低。
學習戰(zhàn)略心得體會篇六
第一段：引出學習戰(zhàn)略的重要性（總論）
學習是一種終身的追求，而學習戰(zhàn)略則是在學習的過程中幫助我們更高效地獲取和應(yīng)用知識的方法和步驟。學習戰(zhàn)略的使用能夠提高我們的學習效率，使我們在有限的時間內(nèi)獲得更多的知識和技能。在過去的一段時間里，我通過總結(jié)經(jīng)驗和反思，嘗試了各種學習戰(zhàn)略，并在實踐中不斷完善自己的學習方法。下面我將分享一些我在學習戰(zhàn)略方面的心得和體會。
第二段：制定學習目標的重要性
學習涉及到眾多的細節(jié)和內(nèi)容，沒有明確的目標，我們很容易迷失在學習的迷霧中。因此，我們在學習之前需要明確自己的學習目標。目標可以幫助我們確定學習的方向和重點，使我們能夠更有目的地學習。例如，在學習一門新的技術(shù)時，我們可以先了解該技術(shù)的應(yīng)用領(lǐng)域和特點，并制定學習該技術(shù)的時間和階段性目標，以及達到這些目標需要掌握的知識和技能。通過制定明確的學習目標，我們能夠更有效地規(guī)劃自己的學習時間和資源，提高學習效率。
第三段：靈活運用學習方法
每個人的學習習慣和方式都有所不同，適合自己的學習方法才是最有效的學習方法。在學習過程中，我發(fā)現(xiàn)了一些適合自己的學習方法，例如，通過制作思維導圖整理和梳理知識，使用筆記記錄關(guān)鍵點和要點，利用復習卡片進行記憶和復習。然而，我也發(fā)現(xiàn)了一個重要的問題，那就是學習方法并不是一成不變的，根據(jù)學習內(nèi)容和自身情況的變化，我們需要靈活運用不同的學習方法。在學習一門新的課程時，我發(fā)現(xiàn)使用思維導圖幫助我整理和梳理知識，但在記憶和復習階段，使用復習卡片效果更佳。因此，我們需要根據(jù)學習內(nèi)容和學習階段的不同，靈活運用合適的學習方法。
第四段：合理安排學習時間
時間是有限的資源，合理利用時間是提高學習效率的關(guān)鍵。我意識到，在學習之前，制定一個詳細的學習計劃非常重要。學習計劃可以幫助我合理安排學習時間，確保每個學習目標都能夠及時完成。另外，我還學會了利用碎片時間進行學習。例如，在等車的時候，我可以使用手機上的學習應(yīng)用進行單詞背誦或者閱讀相關(guān)的文章，這樣可以充分利用碎片時間進行學習，提高學習效率。合理安排學習時間是學習戰(zhàn)略的重要組成部分，它可以幫助我們克服拖延和浪費時間的習慣，提高學習效率。
第五段：注重實踐和反思
學習戰(zhàn)略是為了提高學習效率和學習質(zhì)量的，而實踐和反思是學習戰(zhàn)略能否發(fā)揮作用的關(guān)鍵。在學習過程中，我發(fā)現(xiàn)，僅僅掌握了學習方法是不夠的，還需要在實際學習中不斷應(yīng)用和調(diào)整方法。實踐是檢驗學習戰(zhàn)略是否適合我們的關(guān)鍵方法，而反思則是在實踐的基礎(chǔ)上總結(jié)經(jīng)驗和找到不足之處。通過不斷的實踐和反思，我們可以不斷發(fā)現(xiàn)和解決問題，提升自己的學習能力和水平。
總結(jié)：學習戰(zhàn)略擘畫是學習過程中的重要指南，它可以幫助我們更高效地學習和應(yīng)用知識。通過制定學習目標，靈活運用學習方法，合理安排學習時間，注重實踐和反思，我們能夠提高學習效率，更好地掌握和運用所學知識。通過對學習戰(zhàn)略的概括和總結(jié)，我相信在未來的學習過程中，我能夠更好地應(yīng)用學習戰(zhàn)略，提高學習效率，取得更好的學習成果。
學習戰(zhàn)略心得體會篇七
6月5日至10日，我有幸參加了四川省護理學會舉辦的護理管理人員崗位培訓，心里非常激動，感謝醫(yī)院領(lǐng)導給我這次學習的機會，對一個走上管理崗位不久的我來說，在這4天里，聆聽了來自上級醫(yī)院的護理專家關(guān)于護理工作、護理管理等相關(guān)課題的講解，接受了一次比較全面、系統(tǒng)的學習。盡管這次培訓時間短，但是專家們講得很好、很生動、很貼入工作實際，受益匪淺，讓我開闊了視野，領(lǐng)略到了更高層次的護理管理方法，更新了護理理念。下面我談一談此次培訓學習的感悟與體會：
體會一：注重細節(jié)管理確保護理質(zhì)量安全
軍區(qū)總醫(yī)院護理部主任楊曉媛老師在講解《護理不良事件及安全管理對策》中就為我們講述了許多關(guān)于護理工作中由于未能嚴格遵守護理核心制度的要求而出現(xiàn)的護理差錯事故，通過護理差錯的案例分析，讓我們觸目驚心，這些案例都是我們在日常工作中時常發(fā)生，雖然都是我們經(jīng)常做的，但也是最容易出現(xiàn)差錯的。使我深刻認識到護理質(zhì)量安全在我們工作中的重要性，我們每天面對的服務(wù)是一個個鮮活的生命，如果由于我們在工作中的疏忽大意而造成了永久不可挽回的局面那將是多么的悲哀。因此，在護理管理中，尤其應(yīng)注重細節(jié)管理，細節(jié)決定服務(wù)品質(zhì)，細節(jié)融洽護患關(guān)系，細節(jié)規(guī)避護理風險，確保護理環(huán)節(jié)安全，細節(jié)規(guī)范制度落實，提高護理綜合質(zhì)量。作為科室的護理管理者，我有義務(wù)和護士長一道帶領(lǐng)好護理團隊，從最基礎(chǔ)的打針、輸液、發(fā)藥做起，不能忽略任何微小的細節(jié)，從每一個細節(jié)管理抓起，同時在護理工作中經(jīng)常開展“如果我是病人”的換位思考，讓護士了解患者的需求，更好的為患者服務(wù)，確保護理質(zhì)量安全。
體會二：推行優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)不斷提升護理品質(zhì)
開展“優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)”工作是近年來衛(wèi)生部在全國醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)主抓和推廣的一項重要工作，同時也將是未來我們護理工作中的一項常態(tài)性工作。四川大學華西醫(yī)院李卡護士長在《優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)提升護理品質(zhì)》中，詳細羅列了華西醫(yī)院在實行優(yōu)質(zhì)護理工作中的一些好的經(jīng)驗，比如增設(shè)門禁系統(tǒng)、營造溫馨環(huán)境等實行有陪無護、推行“三化一體”（精細化、多樣化、品牌化）基礎(chǔ)護理模式，讓我切身感受到提高護理質(zhì)量對優(yōu)化和提升護理品質(zhì)的重要性，從而改善醫(yī)患關(guān)系，提高患者的滿意度和社會的認可度。由于護理工作的復雜性和多樣性是客觀存在的，因此，在推行優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)工作中應(yīng)該深化“以病人為中心”的服務(wù)理念，在護理工作中及時發(fā)現(xiàn)和總結(jié)不足，通過建立多個“品管圈”，發(fā)揮整個護理團體的集體智慧，提出針對性改進工作的措施和建議，從而有效提升護理品質(zhì)。
體會三：加強臨床護理注意義務(wù)有效預(yù)防醫(yī)療糾紛
防患護理因素而造成的醫(yī)療糾紛，已成為當前護理管理中的重要課題?！蹲o理臨床注意義務(wù)與糾紛防范》這堂課由華西醫(yī)院精神科護士長申文武老師講解，她通過對因護理工作產(chǎn)生的糾紛原因分析，預(yù)防和處理醫(yī)療糾紛的措施以及相關(guān)的法律知識的講解，讓我們對醫(yī)療糾紛有更深的認識。在醫(yī)療護理過程中，醫(yī)療、護理是不可分割的一個整體。因而，發(fā)生的醫(yī)療糾紛中多牽涉到護理問題，要預(yù)防護理工作中醫(yī)療糾紛的發(fā)生，護理人員必須嚴格履行崗位職責，加強法制意識和服務(wù)意識，做好各個環(huán)節(jié)的工作，提高服務(wù)質(zhì)量，將護理糾紛杜絕在萌芽階段。因此，加強臨床護理的注意義務(wù)顯得尤為重要，比如入院告知、患者知情權(quán)、保護患者隱私以及加強護患溝通、護理操作等基礎(chǔ)性的臨床護理的注意義務(wù)工作看似平常，卻也是我們在護理工作中屢屢出現(xiàn)差錯的環(huán)節(jié)，因這些常規(guī)的護理工作出現(xiàn)問題而引發(fā)醫(yī)療糾紛是得不償失。在實際的護理工作中，因溝通不暢或缺乏溝通是護患糾紛發(fā)生的主要原因，這需要護理管理人員要熟練、規(guī)范掌握各種臨床護理注意義務(wù)的標準，才能正確指導護士，進行質(zhì)量監(jiān)控，實現(xiàn)臨床護理注意義務(wù)相關(guān)工作的持續(xù)改進。
體會四：護士長在病房精細化管理中的作用體現(xiàn)
“火車跑得快，全憑車頭帶”。作為一個團隊的管理者，護士長既是管理自己和管理他人的人，又是被自己和他人管理的人。四川大學華西醫(yī)院綜合病區(qū)谷波護士長在《護士長病房精細化管理實踐》中告訴我們?nèi)绾萎敽靡幻o士長和怎樣進行病房精細化管理。在該課件的培訓學習過程中，我充分意識到作為一名新提任的副護士長要不斷提高自身綜合素質(zhì)，注重學習新知識，不斷精煉自我，提升自我，從而提高作為管理者應(yīng)具備的能力與知識，同時要不斷提升自己作為護理管理人員的創(chuàng)新力，破除只滿足于完成工作任務(wù)，不出差錯事故就滿足的守舊思想，要了解當前護理工作的新動態(tài)，學習借鑒其他科室、醫(yī)院在護理管理中的一些好的經(jīng)驗做法，并善于觀察和總結(jié)，使之用于本科室的護理工作實踐。
特別是在日常的病房管理工作中，要積極協(xié)助護士長按護理部下發(fā)的各種流程進行管理，嚴格執(zhí)行查對制度，要將四心（即耐心、細心、愛心、成心）及七聲（既來有迎聲、去有送聲、接電話有問候聲、合作有謝聲、操作失敗有歉聲、操作前有解釋聲、問有答聲）納入護理工作的每一個環(huán)節(jié)，“習慣成自然“，讓流程管理不斷地優(yōu)化與再造，當流程成為大家的習慣時，就形成了管理的規(guī)范與效益，發(fā)揮其在病房精細化管理中的重要作用。
體會五：加強護士職業(yè)安全防護促進醫(yī)院管理
四川省人民醫(yī)院原護理部主任張安琴老師在講解《護士職業(yè)安全防護與醫(yī)院管理》時，讓我感觸頗深，護士由于工作的特殊性，面臨著多種職業(yè)危害，其中艾滋并乙肝、丙肝感染是生物性職業(yè)危害的主要種類。在日常工作中，護士在操作中稍不慎就被針頭刺傷或安瓶劃傷，很多護士都還沒有養(yǎng)成任何操作都要戴手套、口罩的習慣。她們認為老戴手套、口罩工作不是很方便，自我防護意識淡漠。雖然護士發(fā)生職業(yè)銳器傷不可避免，我認為積極做好預(yù)防工作，通過一些防范措施，還是可以避免護士受到的更大傷害。只要平時養(yǎng)成嚴格按規(guī)范操作的好習慣，就會防患于未然。要讓護士知曉本職業(yè)潛在的危險因素，同時護理部和科室可以制定切實可行的防范措施，做好“三勤”，勤督促、勤檢查、勤總結(jié)。同時對新來的臨床醫(yī)護人員及時進行崗前培訓，強化安全防護意識。管理上要加強督查力度，積極改善護士工作條件，合理配置人力，不能片面地為了節(jié)約科室成本，透支護士的健康。
通過這次外出學習使我接受了許多新的知識、新的管理理念，帶給自己的感觸很深、體會很多，同時也讓我利用本次學到的知識來重新審視自己，找出工作中的差距。我相信，只要自己盡心、盡力、盡自己的本分腳踏實地的做好每一項工作，不斷加強自身學習，努力提升自己的能力和素養(yǎng)，就一定能為醫(yī)院的發(fā)展做出自己的貢獻。
心得體會格式：護理管理學習心得
為深入貫徹實施衛(wèi)生部“盡快培養(yǎng)一支既精通護理業(yè)務(wù)又具備科學管理知識、能力的管理隊伍”的要求，安徽省衛(wèi)生廳提出自20xx年起計劃用三年的時間使全省二級以上醫(yī)院的100％的護理部主任、50％的護士長接受崗位培訓。省護理學會按照省廳的要求與安醫(yī)大護理學院、管理學院等合作開展了護理管理干部的規(guī)范化培訓。在院領(lǐng)導的關(guān)心支持下，20xx年10月12日我有幸參加了第五期護理部主任培訓班。
學習班于10月13日在安醫(yī)大多功能報告廳進行了開學典禮，中國醫(yī)院協(xié)會陳曉紅副會長、衛(wèi)生部醫(yī)政司護理處王曼莉主任、省衛(wèi)生廳李勁風副廳長、省衛(wèi)生廳醫(yī)政處費勤福處長、安醫(yī)大護理學院趙云峰書記及省級醫(yī)院護理專家等參加了典禮并做了重要講話。培訓班共有學員160余人，根據(jù)各自崗位的不同需要，安排了具體的課程。
連續(xù)十天的理論學習期間沒有休息，每天的課程都安排的很滿，我們每天早早的來到教室找個前排的.位置，以便更好的聽課。護理部主任班學員中年齡最大的已經(jīng)五十多歲了，但同大家一樣戴著老花鏡像個小學生一樣認真地聽課記筆記。學會的專家及代課老師們的敬業(yè)精神更是感動著我們。房彤主任已經(jīng)六十多歲了，每天為了我們來回奔波，親自檢查我們的簽到，了解我們的學習生活情況；省級幾家醫(yī)院的護理院長、主任既要做好醫(yī)院的正常工作還要為我們授課；各級行政領(lǐng)導及相關(guān)的專家也都在關(guān)心支持著我們的學習及護理事業(yè)的發(fā)展，這令我們非常感動。
學習過程中每一位老師的講課都能給我們一些啟發(fā)，如績效管理一課，老師從理論結(jié)合實際的具體講解，讓我們更加清晰地認識到績效管理對員工的激勵和工作的推進。結(jié)合當前優(yōu)質(zhì)護理工作的開展，如何制定多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)酬的績效分配制度給了我們很多的思路。護理科研一課，老師的開場白說到“沒有研究的專業(yè)是沒有生命力的”讓我記憶深刻，我們身邊的人、包括護理人員自身是怎樣看待護理工作的？我們護理專業(yè)的發(fā)展、差距在哪？是我們每一位護理人員更是我們護理管理者應(yīng)該思考的問題。循證護理一課，使我們對自己當前的工作有了新的認識，啟發(fā)我們更多的思考和研究，尋找最好的方法和技術(shù)，來促進護理專業(yè)的發(fā)展。護理管理的領(lǐng)導職能一章節(jié)，讓我們更多的了解和掌握領(lǐng)導的方法與技巧，提高自己的管理水平?，F(xiàn)代醫(yī)院管理與服務(wù)一章節(jié)讓我們更加全面了解當前醫(yī)療體制改革的方向和舉措，護理專業(yè)化發(fā)展的良好平臺以及已經(jīng)取得的成績，堅定了我們對未來護理專業(yè)發(fā)展美好前景的展望和信心。
通過此次理論學習，提高了護理管理的理論體系，開拓了管理的思路，了解和掌握了科學的管理方法與技巧，對護理工作中存在的問題及下一步的發(fā)展有了更清醒的認識，對護理事業(yè)的前景也更加充滿了信心。
將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印
推薦度：
點擊下載文檔
搜索文檔
學習戰(zhàn)略心得體會篇八
第一段：引入戰(zhàn)略管理概念及學習目的（100字）
戰(zhàn)略管理作為企業(yè)管理的核心內(nèi)容，對于企業(yè)的長遠發(fā)展至關(guān)重要。在學習戰(zhàn)略管理的過程中，我深刻體會到了其在企業(yè)決策中的重要性和實際應(yīng)用。本文將圍繞學習戰(zhàn)略管理的過程中的幾個關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行總結(jié)和思考，以期對戰(zhàn)略管理的理論方法和實踐經(jīng)驗有更深入的認識和體會。
第二段：培養(yǎng)戰(zhàn)略思維能力（200字）
學習戰(zhàn)略管理的核心是培養(yǎng)戰(zhàn)略思維能力。在課程學習和實踐中，我學會了正確理解企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境，并將其轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)略機會和挑戰(zhàn)。通過運用戰(zhàn)略思維，我能夠?qū)ζ髽I(yè)進行全面、深入的分析，抓住關(guān)鍵問題，并制定相應(yīng)的戰(zhàn)略方案。戰(zhàn)略思維還教會了我在面臨問題時不局限于短期利益，而是要站在整個企業(yè)發(fā)展的角度去思考，為企業(yè)長遠發(fā)展做出決策。
第三段：制定戰(zhàn)略目標和策略選擇（300字）
在學習戰(zhàn)略管理過程中，我學會了如何制定戰(zhàn)略目標并選擇合適的策略。戰(zhàn)略目標是指企業(yè)希望達到的目標，而策略選擇則是為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標而采取的方法和手段。在制定戰(zhàn)略目標時，我意識到目標必須具有可行性和明確性，并要符合企業(yè)的實際情況和發(fā)展階段。而在策略選擇上，我發(fā)現(xiàn)不同戰(zhàn)略的選擇對企業(yè)有不同的影響，需要綜合考慮企業(yè)的資源、能力、市場需求等因素，選出最適合企業(yè)的戰(zhàn)略。
第四段：實施戰(zhàn)略和風險管理（300字）
學習戰(zhàn)略管理還教會了我如何正確實施戰(zhàn)略并管理戰(zhàn)略風險。實施戰(zhàn)略需要明確目標、明確責任、明確時間計劃，并配有詳細的實施步驟和資源計劃。在實施過程中，我學到了目標分解與任務(wù)分解的重要性，以及如何通過有效的溝通和協(xié)作機制來確保戰(zhàn)略順利推進。同時，戰(zhàn)略實施過程中也難免會面臨各種風險和挑戰(zhàn)，因此風險管理也非常關(guān)鍵。在風險管理中，我學到了如何識別和評估風險，并制定風險應(yīng)對方案，以保證戰(zhàn)略實施的順利進行。
第五段：總結(jié)取得的成果并展望未來（200字）
通過學習戰(zhàn)略管理，我深刻認識到戰(zhàn)略思維、目標制定、策略選擇、戰(zhàn)略實施和風險管理等環(huán)節(jié)在企業(yè)發(fā)展中的重要性和應(yīng)用價值。這些學習和實踐使我不僅掌握了戰(zhàn)略管理的核心理論和方法，也培養(yǎng)了相應(yīng)的思維和能力。未來，我會在實踐中不斷提升自己的戰(zhàn)略管理水平，為企業(yè)的長遠發(fā)展和競爭優(yōu)勢做出更大的貢獻。
（共計：1,100字）
學習戰(zhàn)略心得體會篇九
一個企業(yè)是否有長遠的發(fā)展戰(zhàn)略，與公司主要領(lǐng)導有著密切的關(guān)系，對員工有著切身的影響。有什么樣的領(lǐng)導就有什么樣的格局，也最終決定了企業(yè)的結(jié)局。一個企業(yè)如果沒有發(fā)展戰(zhàn)略就不會前進的更遠，可能存活一段時間后就解散或倒閉了。所以說，有一個可期的愿景和一套成體系的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃是一個企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展的指引，是企業(yè)發(fā)展過程中的總體內(nèi)涵，也是企業(yè)團隊建設(shè)和管理的系統(tǒng)化、正規(guī)化的中軸線。我們公司在這方面做得還不夠，還不明晰，這是對企業(yè)領(lǐng)導人提出的挑戰(zhàn)。
一個企業(yè)戰(zhàn)略的制定，其最初是一種想法，一種概念和靈感。對于企業(yè)領(lǐng)導人來說必須樹立高遠的理想，并孜孜以求;必須具備分析問題的深度與廣度;同時還要有執(zhí)行的力度和速度。這樣，一套企業(yè)戰(zhàn)略計劃的出爐就能整合企業(yè)的目標、統(tǒng)一員工的思想，能使企業(yè)上下步調(diào)一致地付諸行動。
目前，我們公司從事污水處理領(lǐng)域這一行業(yè)已有七個年頭了，雖然公司穩(wěn)步地向前發(fā)展，但我們要穩(wěn)而思憂?？上驳氖枪镜念I(lǐng)導包括一些員工骨干都在認真關(guān)注和思考這一課題。
我認為：我們企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃依然離不開水處理這一環(huán)保領(lǐng)域，因為這是我們已經(jīng)從事了多年的行業(yè)，對其比較熟悉;人力有一定的儲備，有這一方面的技術(shù)專家、博士、碩士，有我們特有的核心技術(shù)、核心專長。這一行業(yè)符合國家的產(chǎn)業(yè)政策以及大慶高新區(qū)的要求和扶持范疇;能有一個相對長期的競爭優(yōu)勢，是一個能為本企業(yè)和客戶創(chuàng)造價值的雙贏領(lǐng)域。我們要進一步整合現(xiàn)有專長，開拓新的市場，雖有一定風險，但卻是我們企業(yè)的藍海地帶，值得去做。
我們的目標是將來要讓大多數(shù)員工能居者有其屋，人人有車開，實現(xiàn)財富自由;五年之后，公司運作上市，員工成為上市企業(yè)的股東。讓每一位員工不再有生活的壓力，不再為五斗米而折腰，體現(xiàn)價值和尊嚴的存在，并感覺到幸福!
這就要求每一位員工，在企業(yè)里必須堅守正直與真誠這一共同的價值觀，要讓正直與真誠始終貫穿于我們工作態(tài)度和工作風格之中。對待員工、對待客戶、對待產(chǎn)品都應(yīng)堅守這一核心價值觀。正直與真誠會使客戶、外協(xié)單位、供應(yīng)商對我們充滿信賴，會讓我們的員工生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，為客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，為企業(yè)創(chuàng)造最大化的利潤。要進一步引進人才，本著以德為先，適者為才的指導思想，進一步錘煉我們的管理團隊，打造共同的核心價值觀，讓員工對公司都有一種責任感、使命感和歸屬感。
通過本學期的學習戰(zhàn)略管理，使我了解到企業(yè)戰(zhàn)略管理相關(guān)內(nèi)容、目標、管理辦法及應(yīng)用等，使我充實了關(guān)于這方面的知識內(nèi)容，收益菲淺，企業(yè)戰(zhàn)略管理的學習
心得體會
。
關(guān)于戰(zhàn)略，戰(zhàn)略究竟是做什么的，究竟應(yīng)該怎么做，很多朋友和同事都感覺到很虛，仿佛知道戰(zhàn)略重要，又不知道戰(zhàn)略為何重要，大家對戰(zhàn)略的認識和認知只是停留在所謂方向而已。聽了老師的課程以后，對戰(zhàn)略有了一個思維邏輯，對戰(zhàn)略從分析，到?jīng)Q策，到執(zhí)行有了一個整體認識，明白了戰(zhàn)略的重要性，也知道了戰(zhàn)略的設(shè)定方法和管理辦法，應(yīng)該說，收獲很大，提高很多，針對老師的課程，我也有以下幾點感想與同學們分享。
一、要站在企業(yè)管理的整體看戰(zhàn)略，樹立思維結(jié)構(gòu)和層次;
二、戰(zhàn)略的分析是基于歷史，基于現(xiàn)實和對未來的感性預(yù)測;
三、戰(zhàn)略的起點就是營銷價值鏈的掌控;
四、戰(zhàn)略目標是一個不斷修正的過程，要與年度計劃緊密相連，要順勢而為;
五、戰(zhàn)略需要組織體系來保障實施;
六、戰(zhàn)略最終是要貫徹到每一個人的骨髓里，最終體現(xiàn)的是文化。
下面我來具體談?wù)劇?BR> 一、要站在企業(yè)管理的整體看戰(zhàn)略，樹立思維結(jié)構(gòu)和層次;
每個人都知道，戰(zhàn)略就是企業(yè)的經(jīng)營方向，是未來的使命、愿景和目標，這個道理我們都清楚，我相信每一個企業(yè)都有這種戰(zhàn)略意識和認知，老板經(jīng)常掛在嘴邊的是我們要重視戰(zhàn)略，員工經(jīng)常談到的是戰(zhàn)略需要，但是，我們會經(jīng)常陷入到以下幾個誤區(qū):
1、將戰(zhàn)術(shù)當成戰(zhàn)略，將具體的工作重點當成戰(zhàn)略認知;
2、戰(zhàn)略制定了以后只是掛在墻上，年度的工作和日常的工作與戰(zhàn)略脫節(jié);
3、戰(zhàn)略經(jīng)常研討，不斷改變，忽左忽右，每次的差異都很大，讓人無所適從;
4、將戰(zhàn)略設(shè)定為一個空的，大的理想，制定成為了全面出擊戰(zhàn)略，無法執(zhí)行。
針對這些現(xiàn)象，其實關(guān)鍵的一點，就是我們沒有樹立企業(yè)管理的思維機構(gòu)和層次，我們對于戰(zhàn)略的分解管理認識不清，因此，一個優(yōu)秀的戰(zhàn)略性企業(yè)他是具備管理的全局觀的:
5、戰(zhàn)略是系統(tǒng)思考，他需要企業(yè)最高層次的思考和決策，戰(zhàn)術(shù)是策略思考，他需要的企業(yè)各個板塊或者中心進行工作分析和確定，戰(zhàn)斗是執(zhí)行力度，他需要基層管理者按標準，按要求，按質(zhì)量，按時間完成各項工作任務(wù)，這才是企業(yè)管理的思維結(jié)構(gòu)和層次。
二、戰(zhàn)略的分析是基于歷史，基于現(xiàn)實和對未來的感性預(yù)測;
我們經(jīng)常看到有的企業(yè)在做戰(zhàn)略研討的時候，有的管理者總是津津樂道于其他公司的案例，總是對某些企業(yè)的成功贊嘆不已，甚至認為他們的發(fā)展路徑就是我們應(yīng)該樹立的戰(zhàn)略，的確，我們往往迷戀于他人的光環(huán)，總是被一些所謂的偉大戰(zhàn)略而誤導，我個人認為，任何一個企業(yè)的成功都是不可復制的，因為時空背景不同，因為每一個企業(yè)的管理能力和資源不同，一個人不可能在不同的時間踏入河流的同一片水中，我們做戰(zhàn)略分析，了解別人的時候，更重要的是學習他的戰(zhàn)術(shù)，分析他成功的經(jīng)驗要點和失敗的原因，了解他人的目的是給自己啟發(fā)而借鑒，是不可能生搬硬套的，因此，我強調(diào)，戰(zhàn)略分析要基于歷史和現(xiàn)實展開:
3、前面兩點講的是基于歷史和現(xiàn)實對當前狀態(tài)進行分析，而分析的目標是要進行戰(zhàn)略決策的，如何進行戰(zhàn)略決策就是足球賽場上的臨門一腳，我們在針對歷史狀態(tài)進行分析以后，究竟應(yīng)該采取發(fā)展、穩(wěn)定，還是一體化戰(zhàn)略，究竟在低成本、差異化、聚焦中去選擇那一種競爭戰(zhàn)略，這個方向的確定就是基于我們的分析來做決策了，而這個決策還有非常關(guān)鍵的一點，就是我們需要對未來做好感性的預(yù)測，趨勢成就優(yōu)勢，優(yōu)勢成就強勢，一個優(yōu)秀的戰(zhàn)略家，他就是具備前瞻性的思維，具備對未來趨勢把握的高度戰(zhàn)略眼光，因此，看到冰山后面的東西就是我們做戰(zhàn)略時最關(guān)鍵的一個工作。
三、戰(zhàn)略的起點就是營銷價值鏈的掌控;
整體戰(zhàn)略講的是企業(yè)發(fā)展方向是發(fā)展，還是穩(wěn)定還是一體化的內(nèi)容，而經(jīng)營戰(zhàn)略或者競爭戰(zhàn)略的核心其實還是針對營銷價值鏈的掌控的，企業(yè)經(jīng)營的目標是價值最大化，而價值最大化的體現(xiàn)的基本就是營銷價值鏈的有效，上次崔凱老師講過營銷價值鏈的微笑曲線，因此，如何把握研發(fā)和營銷這個兩端的戰(zhàn)略方向，也是我們應(yīng)該核心思考的內(nèi)容:
3、針對品牌和渠道戰(zhàn)略，生產(chǎn)、供應(yīng)、人力資源所做的配套規(guī)劃就是圍繞著營銷價值鏈所做的戰(zhàn)略補充。
四、戰(zhàn)略目標是一個不斷修正的過程，要與年度計劃緊密相連，要順勢而為;
戰(zhàn)略的內(nèi)容包含戰(zhàn)略宗旨和戰(zhàn)略目標，原則上，戰(zhàn)略宗旨一旦確定下來，使命、愿景和價值觀是不會輕易改變的，而戰(zhàn)略目標體現(xiàn)在具體的年度規(guī)劃上，則是應(yīng)該一年一修正的，或者一年做一次滾動修正。
3、戰(zhàn)略的修正要結(jié)合企業(yè)的實際情況和資源能力，不能為了趕潮流而犯投機的錯誤;
4、修正后的年度戰(zhàn)略目標應(yīng)該作為年度經(jīng)營目標的基礎(chǔ)，年度經(jīng)營計劃是圍繞著年度戰(zhàn)略要求展開的。
五、戰(zhàn)略需要組織體系來保障實施;
很多企業(yè)制定了戰(zhàn)略以后，戰(zhàn)略就成了掛在墻上的東西，將戰(zhàn)略束之高閣或者戰(zhàn)略基本無法實施實現(xiàn)，戰(zhàn)略的目標也是各自為政，戰(zhàn)略成為形式主義，戰(zhàn)略最終也就成了一個象征性的工作，而不是為企業(yè)發(fā)展發(fā)揮作用，因此，戰(zhàn)略是需要有組織體系來保障的:
六、戰(zhàn)略最終是要貫徹到每一個人的骨髓里，最終體現(xiàn)的是文化。
戰(zhàn)略宗旨是要明確企業(yè)的使命、愿景和價值觀，只有擁有共同的文化，才能夠擁有共同的戰(zhàn)略目標，并為之而努力奮斗:
4、戰(zhàn)略文化打造的核心在于老板個人對戰(zhàn)略認知的深度和執(zhí)行的強度，只有老板具備對于戰(zhàn)略的嚴謹和嚴肅的態(tài)度，戰(zhàn)略才能夠深入企業(yè)每一個人的骨髓，最終實現(xiàn)戰(zhàn)略共贏。
其實，關(guān)于戰(zhàn)略方向，戰(zhàn)略宗旨和戰(zhàn)略目標，他涉及到很多具體的細節(jié)，但是我個人認為戰(zhàn)略研究需要仔細，但是戰(zhàn)略決策應(yīng)該立足于簡單明了，只有簡單專注，我們才能夠真正實現(xiàn)戰(zhàn)略的融入落地，至于戰(zhàn)術(shù)策略的問題，則是仁者見仁智者見智，需要我們結(jié)合每一個企業(yè)每一個階段的實際來研究確定。
共
2
頁，當前第
2
頁
1
2
學習戰(zhàn)略心得體會篇十
我們已經(jīng)身處平臺競爭的時代，各式各樣的平臺圍繞在我們身邊，比如便于單位職工相互聯(lián)系、交流經(jīng)驗的qq群、日常生活中經(jīng)常光顧的淘寶、政府單位用于給各個單位發(fā)放通知公告的易信、打開手機不停刷新的微信，這些都是一個個平臺，連接起你我他，讓我們有了另一種看世界的方式。
雖然很多人還不是太熟悉這些事物，但是這些工具卻是實實在在影響著我們的生活，仔細想一想，就會感覺到平臺對我們的影響，特別是網(wǎng)絡(luò)平臺直接影響了我們的生活和消費方式：買書我們會去當當網(wǎng)看看，買衣服會去淘寶“逛逛”，吃飯會去美團“團團”，旅游會去去哪兒網(wǎng)找找，我們的衣食住行已經(jīng)不能脫離開這些平臺，離開這些平臺，你就會感覺回去了原始狀態(tài)。
對于郵政企業(yè)來說，我們要有這種平臺思維，平臺連著“付費方”和“被補貼方”，通俗理解來講就是交易的兩端，一端是產(chǎn)品，一端是客戶。這種平臺思維在代理金融業(yè)務(wù)方面、分銷專業(yè)“惠民優(yōu)選”方面、電子商務(wù)“郵樂網(wǎng)”方面、函件數(shù)據(jù)服務(wù)“平臺”方面體現(xiàn)的比較全面具體。
伴隨著計算機技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的深入應(yīng)用，金融行業(yè)不僅創(chuàng)造了一個全新的電子渠道即電子銀行，更為客戶提供了難以想象的產(chǎn)品，使得客戶能通過電子銀行(包括手機銀行)購買日常生活用品，甚至可以自己進行投資，購買債券或是基金等，這些功能成為新的吸引點，據(jù)此，加強渠道建設(shè)是我們提高客戶數(shù)量和粘度的有效手段和方法，也是我們提高余額和保險的一個必要措施。我們要圍繞“合規(guī)經(jīng)營年”主題，牢固樹立“合規(guī)優(yōu)先，內(nèi)控先行”的管理理念，真正將以客戶為中心的.發(fā)展理念貫穿全局，以市場化的思維，創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，提升能力，增強實力；以互聯(lián)網(wǎng)的思維，發(fā)揮優(yōu)勢，跨界整合，做強平臺；以大數(shù)據(jù)的思維，強化分析，精細管理，深耕客戶，以轉(zhuǎn)型保合規(guī)，以轉(zhuǎn)型促發(fā)展，以轉(zhuǎn)型推動代理金融競爭實力的提升。
分銷的“惠民優(yōu)選”是連接實物商品和客戶的網(wǎng)絡(luò)平臺。我們雖然不能復制groupon的平臺模式，但是我們要有把銷量或者客戶量做到一定規(guī)模的思想。一個網(wǎng)絡(luò)平臺只有用戶達到一定的數(shù)量后才有產(chǎn)生盈利的可能，這叫突破引爆點，達到了這個點才能獲得利潤。如何達到突破引爆點?這值得我們深思。借力“郵掌柜”系統(tǒng)大力推進的契機，“惠民優(yōu)選”項目搭載至該系統(tǒng)中，發(fā)展使“郵掌”系統(tǒng)的商戶為服務(wù)專員，利用便民服務(wù)站、三農(nóng)服務(wù)站等郵政廣泛的社會渠道資源，進一步促進“惠民優(yōu)選”項目在農(nóng)村區(qū)域內(nèi)推廣。
數(shù)據(jù)庫作為函件的核心業(yè)務(wù)，支撐著郵政商函市場，搭載著我們的客戶和“客戶的客戶”。我們要在認真分析任丘市場動向的基礎(chǔ)上，抓住數(shù)據(jù)庫綜合服務(wù)平臺建設(shè)不放松，通過加強培訓、數(shù)據(jù)整合、數(shù)據(jù)“清洗”、與第三方合作、更新擴充數(shù)據(jù)庫容量和類型等手段，不斷提升郵政數(shù)據(jù)庫服務(wù)的能力和水平，積極搭載客戶專業(yè)服務(wù)平臺。21世紀，平臺無處不在，我們不能拒絕它，而要擁抱它，為我所用才能無往不利。
學習戰(zhàn)略心得體會篇十一
聯(lián)通一直是我國通信產(chǎn)業(yè)中的佼佼者，得益于先進的技術(shù)和不斷創(chuàng)新的能力，聯(lián)通在業(yè)內(nèi)擁有著極高的聲譽和市場占有率。近年來，隨著信息技術(shù)不斷發(fā)展以及市場競爭的加劇，聯(lián)通也開始深刻思考戰(zhàn)略的調(diào)整，以應(yīng)對新的市場形勢和需求。在這樣的大背景下，學習聯(lián)通的戰(zhàn)略心得和體會，不僅可以從聯(lián)通先進的經(jīng)營理念中汲取營養(yǎng)，更可以對我們繼續(xù)拓展未來的道路起到指導作用。
第二段：聯(lián)通變革中的核心戰(zhàn)略
通過調(diào)研和大量實踐經(jīng)驗的積累，聯(lián)通不斷優(yōu)化其發(fā)展策略，著力加強競爭優(yōu)勢，打造可持續(xù)發(fā)展的格局。其核心戰(zhàn)略主要包括兩方面內(nèi)容：一是推進轉(zhuǎn)型升級，加強業(yè)務(wù)拓展。二是發(fā)揮數(shù)字化優(yōu)勢，提高數(shù)字化建設(shè)水平。在這兩個方面，聯(lián)通高層領(lǐng)導團隊做出了一系列的人員和業(yè)務(wù)調(diào)整，以獲得最大的戰(zhàn)略優(yōu)勢和市場競爭力。
第三段：聯(lián)通實踐帶來的啟示
聯(lián)通的轉(zhuǎn)型升級、業(yè)務(wù)拓展和數(shù)字化優(yōu)勢等戰(zhàn)略，其實對各行各業(yè)都具有普適性。從中我們可以得到以下幾個觀點 ：第一，要順應(yīng)市場需求，適時調(diào)整自己的業(yè)務(wù)構(gòu)成和轉(zhuǎn)型方向。第二，要發(fā)揮數(shù)字化優(yōu)勢，注重提高自身的數(shù)據(jù)化、智能化水平，培養(yǎng)清晰的數(shù)字戰(zhàn)略思路，以迎合未來的發(fā)展趨勢。第三，從員工管理到組織協(xié)同，能夠從根本上保證企業(yè)內(nèi)部的協(xié)調(diào)性和激勵機制。
第四段：聯(lián)通的案例分析
通過對聯(lián)通的業(yè)務(wù)拓展和數(shù)字化優(yōu)勢戰(zhàn)略的案例分析，我們可以更為深刻的了解這些戰(zhàn)略的可操作性和實踐效果。比如，在數(shù)字化建設(shè)方面，聯(lián)通廣泛應(yīng)用人工智能和大數(shù)據(jù)等先進技術(shù)，加快了內(nèi)部業(yè)務(wù)流程的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，使得企業(yè)更加便捷、快速和高效的服務(wù)于市場和用戶。同時，在業(yè)務(wù)拓展方面，聯(lián)通大膽創(chuàng)新，引發(fā)了多元化的發(fā)展，如在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域推出U cloud、Uhome等業(yè)務(wù)，通過多樣化服務(wù)內(nèi)容滿足客戶多樣化的需求。
第五段：總結(jié)
時代在變化，經(jīng)濟形式也在變化。對企業(yè)而言，及時把握市場趨勢，強化自身的市場競爭力尤為關(guān)鍵。通過學習聯(lián)通的先進戰(zhàn)略，并落實到具體的企業(yè)實踐中，我們可以更好的適應(yīng)市場，打造更高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)新體驗，同時也為企業(yè)的長足發(fā)展打下穩(wěn)固的基礎(chǔ)。因此，學習聯(lián)通的戰(zhàn)略心得和體會，是企業(yè)管理者和決策者們不可缺少的一部分。
學習戰(zhàn)略心得體會篇十二
戰(zhàn)略管理是企業(yè)的高層決策者根據(jù)企業(yè)的特點和對內(nèi)外部環(huán)境的分析，確定企業(yè)的總體目標和發(fā)展方向，制定和實施企業(yè)發(fā)展總體謀劃的動態(tài)過程。它包括企業(yè)總體戰(zhàn)略和產(chǎn)品組合、商場競爭、技術(shù)創(chuàng)新以及企業(yè)文化、企業(yè)形象和人力、財務(wù)等戰(zhàn)略，基本上涵蓋了企業(yè)產(chǎn)生和發(fā)展的全過程。
認識戰(zhàn)略管理的地位和作用，不斷地重視企業(yè)的戰(zhàn)略管理，有助于決策者從瑣碎的日常事務(wù)中解脫出來，及時發(fā)現(xiàn)和解決那些有關(guān)企業(yè)生死存亡、前途命運的重大戰(zhàn)略問題；有助于用戰(zhàn)略眼光將企業(yè)經(jīng)營活動的視野放在全方位的未來發(fā)展和廣闊的市場競爭中，獲得更大的發(fā)展。
在某市對企業(yè)戰(zhàn)略管理認識、重視深淺和應(yīng)用程度不同，而造成不同結(jié)局的企業(yè)為數(shù)眾多。某市有兩家新辦企業(yè)，一個是以經(jīng)營雜糧為主的貿(mào)易公司，一個是以回收廢鋼鐵為主的回收公司，這兩家企業(yè)都是購銷過3000萬元，連續(xù)兩年利潤超百萬，勢頭都很好。但如今，回收公司已經(jīng)銷聲匿跡，貿(mào)易公司卻兼并了一家虧損企業(yè)，分立出一家盈利企業(yè)，本身發(fā)展成為一家副外貿(mào)、內(nèi)貿(mào)、種植于一體的綜合性企業(yè)，成為當?shù)仡H有實力的龍頭企業(yè)。從情況分析來看，90年以后的8年間廢鋼鐵、雜糧市場都由旺盛轉(zhuǎn)向疲軟，經(jīng)營在低谷中運行。而為何一家消亡，而另一家更興旺呢？對這兩家企業(yè)進行詳細的對比研究發(fā)現(xiàn)，最根本的原因在于強者在順境時末而綢繆，制定了迎接未來市場的發(fā)展戰(zhàn)略，并楔而不舍地為戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)而奮斗，而亡者則沒做到。早在90年代初，某市貿(mào)易公司王經(jīng)理就對企業(yè)未來進行了具體謀劃。指出，“兩條腿”走路，趁著經(jīng)營優(yōu)勢還在，把內(nèi)貿(mào)搞上去。花了很大力氣，在全國10多個省開辟了十幾個內(nèi)貿(mào)購銷基地，盡管當時這一經(jīng)營并未給他們帶來多大利益，但90年代以后，出口形勢下滑時，他們已在國內(nèi)市場占有一席之地，經(jīng)營得以支撐、發(fā)展。如今，他們已在雜糧加工、種植、育種等多方面有所作為，形成了圍繞雜糧的多個經(jīng)濟增長點。
近幾年來，全球經(jīng)濟發(fā)生了巨大變化，經(jīng)濟環(huán)境越來越復雜和變化莫測，競爭異常激烈，不僅對大企業(yè)提出了挑戰(zhàn)，而且對眾多的中小企業(yè)提出了更高的要求，沒有規(guī)模、沒有品牌、沒有特色就很有可能被淘汰，而具備這些，不是一時一刻就能得到的，需要有戰(zhàn)略眼光，從現(xiàn)在開始，對系統(tǒng)、對企業(yè)進行戰(zhàn)略策劃，從而尋求出適合自己成長的最佳道路。美國著名未來學家托夫勒在（企業(yè)必須面向未來、一書中說：“對沒有戰(zhàn)略的企業(yè)來說，就象在險惡的氣候中飛行的飛機，始終在氣流中顛簸，在暴雨中穿行，最后很可能迷失方向?！痹S多事實證明，如果對于將來沒有一個長期的明確的方向，對本企業(yè)的未來沒有一個適應(yīng)市場的戰(zhàn)略規(guī)劃，不管企業(yè)規(guī)模多大，地位多穩(wěn)定，現(xiàn)有的情況有多么好，都將在這場革命性的技術(shù)和經(jīng)濟的大變革中失去其生存條件。美國前500名企業(yè)每過xx年就有三分之一被淘汰就是一例。
總之，戰(zhàn)略決策者從各種可行的戰(zhàn)略選擇中找到一個最佳的選擇。在這一決策過程中，主要采取一些定量的方法，但并不是定量方法比較即能達到目標，因為他們決策過程，必將受文化、政治、董事會因素的影響。企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)在宏觀層次通過分析、預(yù)測、規(guī)劃、控制等手段，實現(xiàn)充分利用本企業(yè)的人、財、物等資源，以達到優(yōu)化管理，提高經(jīng)濟效益的目的。作為企業(yè)經(jīng)營者，第一個應(yīng)當考慮并著手解決問題，就是“先定必勝之計”，把主要精力放在企業(yè)帶有全局性的戰(zhàn)略問題上，進行戰(zhàn)略思考和謀劃，確立戰(zhàn)略目標，制定戰(zhàn)略規(guī)劃，實施戰(zhàn)略決策。
感受了企業(yè)戰(zhàn)略決策的課程，我深受啟發(fā)：企業(yè)戰(zhàn)略管理是確定企業(yè)使命，根據(jù)企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部經(jīng)營要素設(shè)立企業(yè)組織目標，保證目標的正確落實并使企業(yè)使命最終得以實現(xiàn)的一個動態(tài)過程。
戰(zhàn)略管理是一種嶄新的管理思想和管理方式。
這種管理方式的特點是：指導企業(yè)全部活動的是企業(yè)戰(zhàn)略，全部管理活動的重點是制定戰(zhàn)略和實施戰(zhàn)略，而制定戰(zhàn)略和實施戰(zhàn)略的關(guān)鍵都在于對企業(yè)的內(nèi)部條件和素質(zhì)進行審核，對企業(yè)外部環(huán)境的'變化進行分析，并依此為前提確定企業(yè)的戰(zhàn)略目標，使三者之間達成動態(tài)平衡。戰(zhàn)略管理的任務(wù)，就在于通過戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實施和日常管理，在保持這種動態(tài)平衡的前提下，實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標。
1、通過《企業(yè)戰(zhàn)略管理》課程的學習，使我了解到該課程相關(guān)內(nèi)容。目標‘管理辦法及應(yīng)用等，使我充實了這方面的知識內(nèi)容，獲益匪淺。通過自學、參加面授和網(wǎng)上學習，基本掌握了該門課程的知識點，現(xiàn)總結(jié)如下：企業(yè)戰(zhàn)略管理是工商管理專業(yè)的核心課程，是企業(yè)為了長期的生存和發(fā)展，在充分分析企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件的基礎(chǔ)上，確定和選擇達到目標的有效戰(zhàn)略，并將其付諸實施而進行控制和評價的一個動態(tài)管理過程。
2、其結(jié)構(gòu)與內(nèi)容包括
（4）企業(yè)的使命與戰(zhàn)略目標——研究企業(yè)的使命與戰(zhàn)略目標的構(gòu)成要素與制定方法；
（5）公司戰(zhàn)略選擇——研究公司戰(zhàn)略的種類及其各自的優(yōu)缺點與適用條件；
（8）戰(zhàn)略評價方法與戰(zhàn)略選擇過程——研究戰(zhàn)略評價的常見方法與戰(zhàn)略選擇過程；
（10）戰(zhàn)略控制——研究戰(zhàn)略控制的基本要素、戰(zhàn)略控制的常見方法。
通過學習《企業(yè)戰(zhàn)略管理》，知道了管理企業(yè)需要要丟掉“戰(zhàn)略管理是大、中型企業(yè)董事會、總裁、總經(jīng)理這些大人物的專利，小企業(yè)用不著戰(zhàn)略管理”這種錯誤思想。
3、成功的小企業(yè)常常歸因于當初的某種正確的戰(zhàn)略選擇，只是它是自發(fā)形成的，不同于按照嚴格戰(zhàn)略設(shè)計程序產(chǎn)生的戰(zhàn)略。只是小企業(yè)的戰(zhàn)略和大企業(yè)的戰(zhàn)略有所不同，這種不同在于戰(zhàn)略的側(cè)重點不同。對于小企業(yè)來說，企業(yè)首要的目標是生存。所以其戰(zhàn)略的核心即在于賴以生存根基—產(chǎn)品。如何以合適的價格將適合的產(chǎn)品送到目標客戶手中是此時企業(yè)戰(zhàn)略要考慮的中心議題。因為，此刻企業(yè)有限的資源都要圍繞這個目標來配置，配置的效率和效果決定企業(yè)未來的“生存質(zhì)量”。衡量這個目標的主要指標是銷售額和市場占有率。這個階段的戰(zhàn)略主要包括營銷戰(zhàn)略和產(chǎn)品戰(zhàn)略兩個主要內(nèi)容。小企業(yè)戰(zhàn)略的另一個重要的方面，在于為企業(yè)未來的發(fā)展有意識地儲備戰(zhàn)略資源。這種戰(zhàn)略資源主要包括能力資源和人力資源。企業(yè)要成功，事前的調(diào)研、謀劃必不可少。因此，《企業(yè)戰(zhàn)略管理》是物流管理中非常重要的一門課程！