用友ERP實(shí)習(xí)報(bào)告(優(yōu)秀16篇)

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    報(bào)告能夠系統(tǒng)性地呈現(xiàn)事實(shí)、數(shù)據(jù)和觀點(diǎn),提供對問題的深入分析。報(bào)告的語言要規(guī)范、準(zhǔn)確,避免使用模糊、主觀的詞語。以下是小編為大家收集的報(bào)告范文,供大家參考和學(xué)習(xí)。
    用友ERP實(shí)習(xí)報(bào)告篇一
    信息化的實(shí)施已經(jīng)步入了我國大部分企業(yè)。企業(yè)信息化是企業(yè)應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù),開發(fā)應(yīng)用信息資源、實(shí)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化的重要途徑,也是提高自身競爭力的一個(gè)有效方法。企業(yè)要在激烈的市場競爭中處于不敗之地,就要對市場及企業(yè)自身有相當(dāng)高的信息敏感性。在此基礎(chǔ)上,有效的配置企業(yè)內(nèi)部人力資源、實(shí)物資源、資金資源、信息資源等以實(shí)現(xiàn)成本的節(jié)約,效率的提高,競爭力的提高。
    但企業(yè)信息化是一個(gè)系統(tǒng)工程,其建設(shè)也是一個(gè)人機(jī)合一的有層次的系統(tǒng)工程:包括企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工理念的信息化,企業(yè)決策,組織管理信息化,企業(yè)經(jīng)營手段信息化,設(shè)計(jì),加工應(yīng)用信息化。同時(shí),企業(yè)信息化的實(shí)現(xiàn)是一個(gè)過程,包含了人才培養(yǎng),咨詢服務(wù),方案設(shè)計(jì),設(shè)備采購,應(yīng)用培訓(xùn)等過程。
    工程再大再有前景,都由人來實(shí)施,信息化再具有競爭力都必須由人來推進(jìn),所以,擁有企業(yè)信息化的思想和技術(shù)的人才是第一位的。由此可知我們的實(shí)習(xí)是必須的。
    企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)是以財(cái)務(wù)為支撐的,而用友的erp也是以財(cái)務(wù)為中心而展開的。所以掌握企業(yè)財(cái)務(wù)管理是當(dāng)務(wù)之急。
    二、實(shí)習(xí)時(shí)間。
    20xx-06-6——20xx-6-24。
    三、實(shí)習(xí)軟件平臺簡介。
    略的信息化經(jīng)營平臺。在今天,它不僅成為管理者進(jìn)行企業(yè)運(yùn)營與管理的桌面工具,更是企業(yè)實(shí)現(xiàn)精細(xì)管理、敏捷經(jīng)營的利器。
    用友erp-u8以集成的信息管理為基礎(chǔ),以規(guī)范企業(yè)運(yùn)營,改善經(jīng)營成果為目標(biāo),幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)“精細(xì)管理,敏捷經(jīng)營”。用友erp—u8提供財(cái)務(wù)管理、供應(yīng)鏈管理、生產(chǎn)制造管理、客戶關(guān)系管理、人力資源管理、辦公自動(dòng)化和商業(yè)智能等集成化功能,并整合各種合作伙伴的方案。
    管理特征:部門劃分清晰,崗位分明,但部門間業(yè)務(wù)協(xié)同、信息共享的矛盾日益突出,業(yè)務(wù)流程難以有效管理,直接影響經(jīng)營發(fā)展。
    管理需求:關(guān)注部門間業(yè)務(wù)信息的共享、流程關(guān)鍵環(huán)節(jié)的有效管控,幫助企業(yè)建立流程化、規(guī)范化管理。
    應(yīng)用全面:產(chǎn)品可覆蓋企業(yè)管理的各個(gè)部門、各個(gè)方面,包括采購、銷售、倉管、人力資源、財(cái)務(wù)等,各部門間信息保持同步共享。
    嚴(yán)格管控:產(chǎn)品流程清晰,控制嚴(yán)謹(jǐn),設(shè)置靈活,幫助企業(yè)嚴(yán)格規(guī)范化管理,有效解決商貿(mào)流通業(yè)制造業(yè)的管理難點(diǎn)。
    適應(yīng)性強(qiáng):提供豐富的自定義功能,不同企業(yè)可根據(jù)自身需要,設(shè)定符合自己應(yīng)用需要的流程和管理模式,更好的適應(yīng)不同企業(yè)的管理需要。
    開源節(jié)流:控制企業(yè)運(yùn)營成本,幫助企業(yè)贏利。
    規(guī)范化管理:幫助企業(yè)進(jìn)行流程化,對管理的各個(gè)環(huán)節(jié)/關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行管控,實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理,解決成長過程中某些局部混亂的問題。
    四、實(shí)習(xí)內(nèi)容及過程。
    1、系統(tǒng)管理。
    1).建立賬套。
    帳套是以企業(yè)為單位的。每個(gè)單位建立一個(gè)帳套,但是帳套是有操作員和管理對象的,所以在建立帳套之前必須將帳套的操作人員全部錄入。如果盲目建立帳套的話,系統(tǒng)會(huì)默認(rèn)的將提供已有的幾個(gè)制定人員給予帳套主管的權(quán)限。
    圖一人員的錄入。
    在錄入人員后還要對人員的角色進(jìn)行相應(yīng)的分配。
    圖三權(quán)限的分配。
    帳套主管的權(quán)限設(shè)置方法:
    在菜單“權(quán)限”的菜單條上選擇“權(quán)限”,進(jìn)入權(quán)限設(shè)置界面,
    右上角如下圖:選擇對應(yīng)的賬套,再選擇“帳套主管”。
    制單權(quán)限設(shè)置方法:
    在菜單“權(quán)限”的菜單條上選擇“權(quán)限”,進(jìn)入權(quán)限設(shè)置界面,點(diǎn)擊“修改”按鈕,在新的窗口選擇“gl總帳”,這時(shí)返回到權(quán)限設(shè)置界面,在右邊的列表里,刪除“審核憑證”、“出納簽字”欄目,使其不擁有這兩個(gè)權(quán)限即可。
    審核權(quán)限設(shè)置方法:
    在菜單“權(quán)限”的菜單條上選擇“權(quán)限”,進(jìn)入權(quán)限設(shè)置界面,點(diǎn)擊“修改”按鈕,在新的窗口選擇“gl總帳”,這時(shí)返回到權(quán)限設(shè)置界面,在右邊的列表里,刪除“填制憑證”、“出納簽字”欄目,使其不擁有這兩個(gè)權(quán)限即可。
    出納權(quán)限設(shè)置方法:
    在菜單“權(quán)限”的菜單條上選擇“權(quán)限”,進(jìn)入權(quán)限設(shè)置界面,點(diǎn)擊“修改”按鈕,在新的窗口選擇“gl總帳”,這時(shí)返回到權(quán)限設(shè)置界面,在右邊的列表里,刪除“填制憑證”、“審核憑證”欄目,使其不擁有這兩個(gè)權(quán)限即可。
    故首先應(yīng)將帳套的主管,其他操作人員錄入后,在建立帳套,輸入帳套信息后便可以帳套主管或其他操作人員的身份進(jìn)入帳套進(jìn)行操作。
    用友ERP實(shí)習(xí)報(bào)告篇二
    掌握企業(yè)在進(jìn)行期初建賬時(shí),如何進(jìn)行核算體系的建立及各項(xiàng)基礎(chǔ)檔案的設(shè)置。
    1.立核算體系步驟:以“admin”的身份進(jìn)行注冊,增設(shè)管理員并建立帳套(廣州宏達(dá)有限公司)。
    01。(進(jìn)入基礎(chǔ)信息,雙擊基本信息,雙擊系統(tǒng)驟啟用)。
    3.定義各個(gè)基礎(chǔ)檔案步驟:進(jìn)入企業(yè)信息平臺,在基礎(chǔ)欄中定義各個(gè)檔案。
    姓名:學(xué)號:上機(jī)地點(diǎn):上機(jī)日期:實(shí)驗(yàn)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)設(shè)置名稱
    掌握企業(yè)為了能夠在將來的業(yè)務(wù)處理時(shí),由系統(tǒng)自動(dòng)生成有關(guān)的記賬實(shí)驗(yàn)?zāi)康膽{證,在進(jìn)行期初建賬時(shí),應(yīng)設(shè)置的相關(guān)業(yè)務(wù)的入賬科目,以及把原來手要求工做賬時(shí)所涉及到的各業(yè)務(wù)的期末余額錄入到系統(tǒng)當(dāng)中。
    1.設(shè)置基礎(chǔ)科目步驟:根據(jù)實(shí)驗(yàn)指導(dǎo)在相應(yīng)的庫存、應(yīng)收、應(yīng)付系統(tǒng)中進(jìn)行初始設(shè)置。
    2.期初余額的整理錄入實(shí)驗(yàn)步驟:在總賬系統(tǒng)中設(shè)置各科的期初余額,注意應(yīng)收款的單位和應(yīng)付賬款內(nèi)容的單位。期初貨到票未到數(shù)據(jù)的錄入,期初發(fā)貨單的錄入,進(jìn)入存貨核算及步系統(tǒng),錄入各倉庫期初余額,進(jìn)入庫存管理系統(tǒng),錄入各倉庫期初庫存,驟應(yīng)收款期初余額的錄入及對賬,應(yīng)付款期初余額的錄入及對賬。
    姓名:學(xué)號:上機(jī)地點(diǎn):上機(jī)日期:
    根據(jù)實(shí)驗(yàn)指導(dǎo)處理相關(guān)業(yè)務(wù):
    1.在采購系統(tǒng)中,填制并審核請購單。
    2.在采購系統(tǒng)中,填制并審核采購訂單。
    3.在采購系統(tǒng)中,填制到貨單。
    4.啟動(dòng)庫存系統(tǒng),填制并審核采購入庫單。
    5.在采購系統(tǒng)中,填制采購發(fā)票,并進(jìn)行結(jié)算。
    6.在采購系統(tǒng)中,采購結(jié)算(自動(dòng)結(jié)算)實(shí)驗(yàn)。
    7.在應(yīng)付系統(tǒng)中,審核采購發(fā)票內(nèi)容。
    8.在存貨系統(tǒng)中,進(jìn)行入庫單記賬及步。
    9.在存貨系統(tǒng)中,生成入庫憑證驟。
    姓名:學(xué)號:上機(jī)地點(diǎn):上機(jī)日期:實(shí)驗(yàn)普通銷售業(yè)務(wù)名稱
    實(shí)驗(yàn)掌握企業(yè)在日常業(yè)務(wù)中如何通過軟件來處理銷售出庫業(yè)務(wù)及相關(guān)賬表目的查詢要求根據(jù)實(shí)驗(yàn)指導(dǎo)處理相關(guān)業(yè)務(wù):
    1.在銷售系統(tǒng)中,填制并審核報(bào)價(jià)單。
    2.在銷售系統(tǒng)中,填制并審核銷售訂單。
    3.在銷售系統(tǒng)中,填制并審核銷售發(fā)貨單。
    4.在銷售系統(tǒng)中,調(diào)整選項(xiàng)(將新增發(fā)票默認(rèn)“參照發(fā)貨單生成”)。
    5.在銷售系統(tǒng)中,根據(jù)發(fā)貨單填制并復(fù)核銷售發(fā)票實(shí)驗(yàn)內(nèi)容。
    6.在應(yīng)收系統(tǒng)中,審核銷售發(fā)票并生成銷售收入憑證及步。
    7.在庫存系統(tǒng)中,審核銷售出庫單驟。
    8.在存貨系統(tǒng)中,執(zhí)行出庫單記賬。
    9.在存貨系統(tǒng)中,生成結(jié)轉(zhuǎn)銷售成本的憑證。
    姓名:學(xué)號:上機(jī)地點(diǎn):上機(jī)日期:
    1.在銷售系統(tǒng)中,調(diào)整有關(guān)選項(xiàng)。
    2.在銷售系統(tǒng)中,定義存貨檔案定義相關(guān)屬性實(shí)驗(yàn)內(nèi)容及步驟。
    3.在銷售系統(tǒng)中,填制并審核銷售訂單。
    4.在采購系統(tǒng)中,填制并審核采購訂單。
    5.在采購系統(tǒng)中,填制采購發(fā)票。
    6.在應(yīng)付系統(tǒng)中,審核采購發(fā)票。
    7.在銷售系統(tǒng)中,填制并復(fù)核銷售發(fā)票。
    8.在存貨系統(tǒng)中,執(zhí)行直運(yùn)商品記賬。
    第一部分:客戶往來款的處理。
    1.應(yīng)收款的確認(rèn)。
    2.收款結(jié)算包括收到預(yù)收款,收到應(yīng)收款,核銷應(yīng)收款。
    3.轉(zhuǎn)賬處理包括預(yù)收沖應(yīng)收和紅票對沖實(shí)驗(yàn)內(nèi)容及步驟。
    4.壞賬處理包括發(fā)生壞賬,壞賬收回,計(jì)提本的壞賬準(zhǔn)備。
    1.應(yīng)付款的確認(rèn)。
    2.付款結(jié)算。
    3.轉(zhuǎn)賬處理。
    掌握企業(yè)在日常業(yè)務(wù)中通過軟件進(jìn)行各出入庫成本的計(jì)算及月底如何做好月末結(jié)賬工作。
    1.2.單據(jù)記賬包括調(diào)撥單進(jìn)行記賬和正常單據(jù)記賬財(cái)務(wù)核算。
    根據(jù)上述業(yè)務(wù)中所涉及到的采購入庫單編制相應(yīng)憑證及查詢憑證實(shí)驗(yàn)。
    通過erp上機(jī)實(shí)驗(yàn),使我對用友erp軟件有了一個(gè)初步的認(rèn)識,拓寬了自己的知識面,強(qiáng)化了自己的動(dòng)手能力。通過本次實(shí)驗(yàn),了解了erp軟件的應(yīng)用范圍,安裝條件以及最基本設(shè)置。學(xué)會(huì)了軟件的基本使實(shí)驗(yàn)用規(guī)則和使用方法??偨Y(jié)理解了各個(gè)項(xiàng)目的結(jié)賬關(guān)系。特別注意在必須先進(jìn)行庫存結(jié)賬在進(jìn)行存貨結(jié)賬。
    用友ERP實(shí)習(xí)報(bào)告篇三
    實(shí)習(xí)地點(diǎn):xx市xx軟件有限公司。
    實(shí)習(xí)主要工作內(nèi)容:
    (1)來電回復(fù),通過電話、遠(yuǎn)端連線方式處理客戶erp應(yīng)用過程所發(fā)生的問題;
    (2)負(fù)責(zé)維護(hù)客戶服務(wù)記錄及提升客戶滿意度;
    (3)熟悉erp軟件安裝和操作,處理軟件上的技術(shù)問題;
    (4)實(shí)施培訓(xùn)流程和內(nèi)容的熟悉和運(yùn)用。
    xx市xx軟件有限公司是臺灣正航軟件華南核心伙伴,20xx年5月在大陸成立廈門總部,全國callcenter客服中心、全國技術(shù)支持總部等。憑借多年來深厚的技術(shù)積累、服務(wù)經(jīng)驗(yàn)積累和管理經(jīng)驗(yàn)積累,憑借對兩岸企業(yè)管理模式和管理細(xì)節(jié)的深刻理解,正航軟件在企業(yè)管理信息化領(lǐng)域厚積薄發(fā),現(xiàn)已成為兩岸管理軟件市場領(lǐng)導(dǎo)廠商之一。
    由于我剛進(jìn)公司作為一個(gè)應(yīng)屆生沒有任何的工作經(jīng)驗(yàn),而且對公司和公司的軟件還不熟悉,前段時(shí)間要先從熟悉軟件開始,前兩個(gè)星期首要工作是:客戶的來電回復(fù),遠(yuǎn)程解決客戶問題;工廠達(dá)人系統(tǒng)的了解熟悉,在正航軟件系統(tǒng)里錄入數(shù)據(jù),按照采購流程做一個(gè)采購單;了解公司各不同版本的產(chǎn)品的銷售價(jià)格和各不同版本系統(tǒng)的功能;如何設(shè)計(jì)軟件的不同客戶端,然后運(yùn)行到不同的系統(tǒng)版本上等等基礎(chǔ)性的工作。我們要在為客戶解決問題的過程中熟悉軟件,首先要知道客戶有哪方面的需求,在使用軟件的過程中會(huì)遇到哪方面的問題,這樣才能在以后實(shí)施的過程中快速地找到實(shí)施的好方法。
    我們實(shí)施部會(huì)在我們做好一些基礎(chǔ)性工作上,還會(huì)為我們提供的一些培訓(xùn),如:工廠進(jìn)銷存流程的培訓(xùn);精英業(yè)務(wù)軟件操作測試培訓(xùn);實(shí)施過程的培訓(xùn),熟悉如何把公司的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)導(dǎo)入excel,如何設(shè)置使用軟件人員的權(quán)限,如何按照軟件操作流程來錄單,打單;還有操作流程,軟件隱藏功能的培訓(xùn)等。
    我們公司的實(shí)施過程主要是以下九大部分:1。項(xiàng)目交接2。客戶對接3。軟件安裝4?;A(chǔ)資料培訓(xùn)5。基礎(chǔ)資料導(dǎo)入6。全面培訓(xùn)7。試運(yùn)行8。項(xiàng)目驗(yàn)收9。后期服務(wù)。我們在實(shí)施的過程中必須要每個(gè)步驟都要落實(shí)好,實(shí)施的時(shí)間和實(shí)施的內(nèi)容進(jìn)程可以根據(jù)不同客戶系統(tǒng)的情況來自我調(diào)節(jié)。
    另外,我們在接受培訓(xùn)的同時(shí)也要嘗試為客戶培訓(xùn),把自己當(dāng)成了一個(gè)合格的erp實(shí)施顧問,嘗試著講解如何為資料編碼,如何把資料導(dǎo)入系統(tǒng),如何操作軟件等。在培訓(xùn)這方面我發(fā)現(xiàn)自己有很多的不足,語言表達(dá)不夠生動(dòng),軟件熟悉也還不夠。所以我更加要從這方面更好地提高自己,使自己能盡快地成為一個(gè)合格的erp實(shí)施顧問。erp實(shí)施顧問真的是一個(gè)很鍛煉人各方面工作能力的好職位。
    在這一個(gè)月的實(shí)習(xí)中我發(fā)現(xiàn)自己有很多不足的地方,在剛開始為客戶解決系統(tǒng)上的問題的時(shí)候很不專業(yè),解決問題很慢,導(dǎo)致一部分客戶后來不找我了,直接找我們的上頭實(shí)施顧問。同時(shí)感覺自己在學(xué)習(xí)的過程中,接受能力有點(diǎn)慢,在經(jīng)理為我們培訓(xùn)的時(shí)候我是懂的,但過了一段時(shí)間沒有真正實(shí)踐過又不懂了。在做這份工作,我感覺用到我們專業(yè)的知識很多,我們學(xué)習(xí)的課程都很有用,例如為客戶解決軟件連接問題時(shí),要用到計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的知識;在使用財(cái)務(wù)軟件時(shí),要懂得會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)的一些報(bào)表知識;在為客戶講解工廠的產(chǎn)品供產(chǎn)銷過程結(jié)合到軟件的使用時(shí),這時(shí)我們專業(yè)學(xué)習(xí)的erp(企業(yè)資源計(jì)劃)和生產(chǎn)運(yùn)作管理就起到了一定的作用了。所以努力學(xué)習(xí)好我們專業(yè)知識很重要。
    同時(shí)就要做好一名erp實(shí)施顧問,除了要懂管理、懂erp軟件、懂實(shí)施方法論之外,還要掌握一些做事的方法。好的工作方法可以讓顧問們在項(xiàng)目進(jìn)程中迅速取得客戶信任、快速解決問題。在這次實(shí)習(xí)中我感覺做事情要有自己的思路和方法才能把事情準(zhǔn)確而快速地做好。還要明白無論在什么公司在什么崗位上,心態(tài)是很重要的,心態(tài)不擺正,做什么事情也不會(huì)成功。感覺學(xué)校外面再也沒有在學(xué)校里學(xué)習(xí)那么輕松了,面臨著各方面的壓力,有工作業(yè)績方面的,和同事相處方面的,還各種大大小小的事情要處理,會(huì)感覺很頭痛。這時(shí)候很想念在學(xué)校里面輕輕松松地學(xué)習(xí),感慨那時(shí)的無憂無慮真好。但這次實(shí)習(xí)使我受益很深,無論是對工作性質(zhì)的理解,對工作態(tài)度的培養(yǎng)還是工作業(yè)務(wù)能力的煅煉上,自己都得到不少的提升。
    我之所以選擇了這份工作最初是想嘗試一下自己能不能勝任這方面的工作,想給自己一個(gè)挑戰(zhàn),同時(shí)也受自己看的一本書《獨(dú)孤求buy》的影響,覺得自己很有必要提高工作上為人處世的.能力。我很喜歡和認(rèn)同這本書里面的兩句話:1成長最快的方法是尋找身邊比自己強(qiáng)的人,觀察他,模仿他,思考他,超越他。2只有熱愛才會(huì)將心注入,只有將心注入,才可能有所不同。這次校外實(shí)習(xí)我發(fā)現(xiàn)自己有好多不足的地方,以前在學(xué)校有的大多只是想像,幻想著公司的環(huán)境是怎么樣子的,幻想著如何更好地和同事相處,一個(gè)實(shí)實(shí)在在的職場菜鳥,沒真正到公司工作過,有的只是寒暑假的兼職,所以很多職場上的東西還是不懂,實(shí)際的職場上有太多的東西不是你想像的那樣子的,你必須要去適應(yīng)和學(xué)習(xí),同時(shí)提高自己。
    在這次實(shí)習(xí)中我發(fā)現(xiàn)自己最大的缺點(diǎn)是不懂得如何運(yùn)用更好的方式去和老總,同事甚至客戶溝通。特別是在和客戶溝通的時(shí)候,本來已經(jīng)在左思右想,想通過一個(gè)好的語言讓客戶去信服自己,但卻往往不如人意。很想突破自己,卻往往感覺力不從心。在溝通方面很難把握那個(gè)尺度,希望自己能在以后的工作中慢慢學(xué)習(xí),慢慢進(jìn)步。總得來說這次實(shí)習(xí)還是讓我學(xué)到了好多東西的,erp技術(shù)上方面的,人際交往方面的,懂得了如何更好地與人相處,希望自己在以后的工作中越來越出色。
    用友ERP實(shí)習(xí)報(bào)告篇四
    從14周開始,我們開始了erp實(shí)習(xí),剛開始真的一頭暮水,一點(diǎn)也不懂。不過,經(jīng)過沙盤模擬操作和一系列實(shí)習(xí)內(nèi)容的介紹,終于有了一點(diǎn)頭緒。經(jīng)過全體小組成員的共同協(xié)作,我們c23-世紀(jì)電子有限公司取得了不小的成績:在產(chǎn)品開發(fā)上,我們成功的開發(fā)了p2、p3產(chǎn)品;在市場開拓上,使公司從原來單純的本地市場成功的進(jìn)軍區(qū)域與國內(nèi)市場;生產(chǎn)線的更新與改進(jìn)上也取得了不小的成績,較大程度的提高了本公司的生產(chǎn)力。
    五個(gè)星期的時(shí)間并不是一段很長的時(shí)間,但是,在這不長的時(shí)間里,我們卻作為企業(yè)的法定代表人,親身經(jīng)歷了一個(gè)企業(yè)從創(chuàng)辦、注冊、尋求合作、開展業(yè)務(wù)、商務(wù)談判、資金收付、財(cái)務(wù)控制、報(bào)稅納稅等等的各種業(yè)務(wù)操作,雖然這一切都比較幼稚而又相比現(xiàn)實(shí)而言顯得十分簡單,但是,無疑,這五個(gè)星期的校內(nèi)實(shí)習(xí)讓我們從簡單的課本上的概念過渡到實(shí)際的操作中去,讓我們對企業(yè)的流程運(yùn)作從模糊的理解轉(zhuǎn)變成為實(shí)際的運(yùn)作和經(jīng)歷,使得我們事實(shí)上地明白和清楚了企業(yè)運(yùn)作的各種程序和流程。經(jīng)營企業(yè)是一項(xiàng)復(fù)雜的工作,既要符合各項(xiàng)法律準(zhǔn)則,又要懂得如何與人溝通,要懂得如何與制造商進(jìn)行協(xié)商和談判,要知道怎樣才能獲取市場信息,要清楚各種適用的稅務(wù)政策和會(huì)計(jì)制度等等的內(nèi)容??梢哉f,企業(yè)的運(yùn)作就是大學(xué)里所有學(xué)科學(xué)習(xí)內(nèi)容的濃縮版本。過去的三年多時(shí)間里,課堂上老師教給了我們許多許多的知識,但是真正的從實(shí)踐中予經(jīng)驗(yàn)于教學(xué),這次企業(yè)模擬實(shí)習(xí)卻是一個(gè)首創(chuàng)。
    光陰似箭,1多月的實(shí)習(xí)已經(jīng)接近了尾聲,回首這一個(gè)多月的每一個(gè)日日夜夜,往事一點(diǎn)一滴從我們的心間流過,這曾使我們感到幾許失落、幾許感慨,更多的是感到幾許興奮、幾許期待;但現(xiàn)在充斥在我心間的是拼搏、奮斗、永爭第一的激情。今年我們共有13名大學(xué)生在erp實(shí)施小組實(shí)習(xí),我的工作是出納。兩個(gè)月的時(shí)間過去了,數(shù)據(jù)從無到有,在即將結(jié)束erp實(shí)習(xí)工作之際,淺談一下我們大家的體會(huì)。
    接觸了兩個(gè)月erp工作,使我們深刻的認(rèn)識到了erp的重大意義及對企業(yè)發(fā)展的積極作用:用科學(xué)的軟件系統(tǒng)規(guī)范人力操作,保證了各種重要企業(yè)信息的準(zhǔn)確性和及時(shí)性,從而提高了工作效率,創(chuàng)造更高的效益。它改變了多年來企業(yè)的常規(guī)運(yùn)作,數(shù)據(jù)在統(tǒng)一的平臺上共享,使各部門由原先各自為政轉(zhuǎn)化為高度的信息集中化。數(shù)據(jù)相互影響,信息更準(zhǔn)確及時(shí)地反饋到總部,規(guī)范了各部門的工作,便于工作的上下統(tǒng)一,這樣避免了由于溝通不利造成的諸多矛盾和弊端。同時(shí),也使各部門的工作透明化、規(guī)范化、制度化。我深刻體會(huì)到生產(chǎn)制造型企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)流程。營銷,生產(chǎn),采購,財(cái)務(wù),環(huán)環(huán)緊扣,息息相關(guān)。任何一步都不能出差錯(cuò)。熟悉了各個(gè)模塊的過程。生產(chǎn)部分的計(jì)劃根據(jù)市場訂單,與生產(chǎn)能力相平衡,主要還是搞有限生產(chǎn)能力平衡。主生產(chǎn)計(jì)劃排定后進(jìn)行物料需求計(jì)劃的計(jì)算。接著采購原料。要時(shí)刻計(jì)算現(xiàn)金的流動(dòng)。在財(cái)務(wù)方面,終于不再是從字面上感受短期貸款,應(yīng)付帳款,帳期,貼現(xiàn),等等了。而營銷,涉及市場分析預(yù)測,接受顧客訂單,甚至與其他公司的私下貨款交易,是互動(dòng)性很強(qiáng)的一個(gè)職位。
    在這個(gè)實(shí)習(xí)期間,我是在財(cái)務(wù)部的,組員的熱情感染了我,讓我更加努力的工作。雖然我們公司只是一個(gè)模擬公司,但在實(shí)習(xí)過程中,熟知了的一個(gè)公司里面的主要工作任務(wù)、人員分工和業(yè)務(wù)流程,如:財(cái)務(wù)室的銷售開票及稅金處理,報(bào)稅系統(tǒng)日常運(yùn)作,采購過程中的賬目處理,從原始票據(jù)到會(huì)計(jì)憑證的業(yè)務(wù)操作等。
    當(dāng)然在這個(gè)過程中,還涉及到出庫單、入庫單的審核,還有月末盤點(diǎn)等,這些都初步利用了erp的功能。但是,erp的強(qiáng)大功能并沒有得到完全的發(fā)揮,在實(shí)施過程中還存在這樣那樣的問題。企業(yè)資源計(jì)劃(enterpriseresourceplanning,erp)。它致力于在企業(yè)管理得各個(gè)環(huán)節(jié)中,充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)建立信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng),使企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)中的物流、信息流、資金流、工作流加以集中和綜合,實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置,加快對市場的反應(yīng)速度,從而提高企業(yè)的管理效率和水平,并最終提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和競爭能力!它體現(xiàn)得是一種面向企業(yè)供應(yīng)鏈的管理思想,包括:精益生產(chǎn),敏捷制造,并行工程和準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)(jit)等,并且隨著信息技術(shù)和現(xiàn)代管理思想的發(fā)展,erp的內(nèi)涵不斷充實(shí)。
    要成功地運(yùn)用erp,首要條件是有效規(guī)范的輸入數(shù)據(jù)。有一句名言:"三分技術(shù),七分管理,十二分?jǐn)?shù)據(jù)。"最好的說明了數(shù)據(jù)的重要性。準(zhǔn)確及時(shí)的數(shù)據(jù)是實(shí)施erp成功與否的關(guān)鍵。應(yīng)該把重點(diǎn)放在基礎(chǔ)信息的健全和管理業(yè)務(wù)的合理化上,而不是引入現(xiàn)成的軟件。許多企業(yè)實(shí)施失敗,并非由于與外企管理模式不同,而主要是因?yàn)槠髽I(yè)的管理基礎(chǔ)差(沒有足夠的工藝,工作標(biāo)準(zhǔn)等基礎(chǔ)數(shù)據(jù),業(yè)務(wù)流程不規(guī)范,員工素質(zhì)不高)又沒有花足夠的力量來改進(jìn)。
    其次,是管理人員的支持。erp是一種全新的管理模式,它從多方面,多部門改變了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。因此必須有最高管理層的理解和支持,從企業(yè)最高管理層進(jìn)行協(xié)調(diào)和推動(dòng)!
    再次,是一般員工對erp的理解與有關(guān)知識的培訓(xùn)和掌握。這是保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性及時(shí)性的主要條件!
    通過參加erp的工作,我們學(xué)到了很多東西:認(rèn)真的態(tài)度,嚴(yán)謹(jǐn)?shù)木?。一個(gè)多月erp工作的實(shí)習(xí),使我們完成了從學(xué)校到社會(huì)的角色的轉(zhuǎn)變,已經(jīng)逐漸進(jìn)入了工作狀態(tài)。通過對存貨的盤點(diǎn)和對生產(chǎn)車間的參觀,對產(chǎn)品有了整體的認(rèn)識,對其組成、結(jié)構(gòu)和用途等有了深入的了解,進(jìn)一步理解了產(chǎn)品的bom數(shù)據(jù)。對erp我們也有了一定的了解,一個(gè)小的公司也許用手工就可以進(jìn)行管理,但一個(gè)上千人的`大公司、大企業(yè),只有利用先進(jìn)的現(xiàn)代化信息系統(tǒng)來管理,才能井井有條,才能充分利用現(xiàn)有的資金、資源來進(jìn)行生產(chǎn),才能達(dá)到資源的最優(yōu)化配置。erp是利用先進(jìn)的管理思想實(shí)現(xiàn)企業(yè)的信息化,是企業(yè)的物流、資金流和信息流的集成,它是一個(gè)企業(yè)走向現(xiàn)代化科學(xué)管理的必經(jīng)之路,erp對一個(gè)企業(yè)的規(guī)范和發(fā)展有著至關(guān)重要的作用。我們也結(jié)合實(shí)際學(xué)會(huì)了企之星erp軟件的部分基本操作,了解了它的結(jié)構(gòu)體系和職能,深切感受到了erp在本院開展的重要性和必然性,認(rèn)識到雖然現(xiàn)如今對erp的運(yùn)行還存在一些問題,但這些都是暫時(shí)的,只要堅(jiān)定不移地走下去,便能極大的發(fā)揮它的良好作用的。
    erp工作的綜合性較強(qiáng),在本次實(shí)習(xí)中通過和同事、領(lǐng)導(dǎo)的接觸,鍛煉了我們的協(xié)調(diào)和溝通能力,使我們的工作能力有了很大提高。erp工作向我們展示了這樣的工作態(tài)度:一種努力工作,發(fā)現(xiàn)問題,自己想方法解決問題的獨(dú)立工作的態(tài)度,那種吃苦耐勞,工作嚴(yán)謹(jǐn)?shù)木?,這些使我們受益頗多。在對erp初步地認(rèn)識之后,erp的世界完全展現(xiàn)在我的面前,不禁驚嘆于它對企業(yè)的重要意義、它涉及知識的廣博、它涉及管理流程的復(fù)雜、它對技術(shù)應(yīng)用的細(xì)致入微。漸漸的我們端正了自己的心態(tài),逐步適應(yīng)了工作的節(jié)奏,也從中養(yǎng)成了一些良好的習(xí)慣,學(xué)到了優(yōu)良的品質(zhì)。在運(yùn)行erp系統(tǒng)時(shí),由于錄入數(shù)據(jù)必須保證絕對準(zhǔn)確,這就勢必加強(qiáng)了我們的責(zé)任感,工作起來愈加細(xì)心謹(jǐn)慎了,不敢有絲毫馬虎,否則將來勢必影響到單位的正常工作運(yùn)轉(zhuǎn)。我們發(fā)揮徐主任教導(dǎo)的獨(dú)立精神,多走、多看、多問、多想,通過那些實(shí)際操作的一線員工我們發(fā)現(xiàn)了更多的問題,通過自己更加細(xì)致深入的思索為問題的解決提供了更為便捷的途徑,完成了工作也鍛煉了自己的獨(dú)立工作能力。做了這么多的工作也看了這么多,使我們不禁感慨于erp工作的廣博,從基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的錄入到數(shù)據(jù)庫的編程與修改;從基礎(chǔ)的網(wǎng)絡(luò)布線和電腦的系統(tǒng)安裝到財(cái)務(wù)的帳務(wù)處理;從原材料的購入直到產(chǎn)出成品的銷售,無處不閃現(xiàn)著erp的身影。
    深切感受到erp在本院開展的重要性和必然性,雖然現(xiàn)如今erp運(yùn)行還存在一些困難,但我們想這些都是暫時(shí)的,只要堅(jiān)定不移地走下去,到徹底運(yùn)行起來的時(shí)候,大家便會(huì)看到它的積極作用的。erp取得成功后,信息化道路勢必將引領(lǐng)我院向更高水平邁進(jìn)。
    通過本次的實(shí)習(xí)我對erp企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)有了一個(gè)十分深刻的認(rèn)識和了解。我體驗(yàn)了一個(gè)制造型企業(yè)管理的完整流程,包括物流、資金流和信息流的協(xié)調(diào);理解企業(yè)實(shí)際運(yùn)作中各個(gè)部門和管理人員的相互配合的重要性等。但是此次模擬實(shí)習(xí)并不是一次非常完滿的實(shí)習(xí),其中也存在著不少的問題,如缺少其他外部環(huán)境的影響,制定的各種制度和規(guī)章仍有不合理之處,市場過于理想化等等,但是仍然對我們畢業(yè)班的學(xué)生起到了一定的作用。我相信經(jīng)過了此次的模擬實(shí)習(xí),我們在日后真正走上工作崗位后,一定能夠更好、更快地熟悉業(yè)務(wù)操作流程,使得自己更好地適應(yīng)工作崗位,把工作做得更好。
    用友ERP實(shí)習(xí)報(bào)告篇五
    管理學(xué)院。
    電子商務(wù)0903。
    李俊。
    0902110325。
    2013年1月13日。
    erp即企業(yè)資源管理計(jì)劃,實(shí)在先進(jìn)的企業(yè)管理思想基礎(chǔ)上,應(yīng)用信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)對整個(gè)企業(yè)資源的一體化管理。.是一個(gè)由原料供應(yīng)信息,產(chǎn)品需求信息,產(chǎn)品制造信息,產(chǎn)品銷售信息,消費(fèi)者反饋信息,構(gòu)成的一個(gè)封閉的信息環(huán),這樣可以更快的適應(yīng)市場的變化,及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)以適應(yīng)市場的變化。根據(jù)此特點(diǎn)我們對用友erp軟件進(jìn)行了兩周的上機(jī)實(shí)際演練實(shí)習(xí)。
    用友erp是時(shí)代發(fā)展的產(chǎn)物。在未來的社會(huì),交易分工越來越細(xì),經(jīng)濟(jì)的發(fā)展不會(huì)停滯不前,erp系統(tǒng)軟件也將是飛速發(fā)展。這些都要求我們要與時(shí)俱進(jìn),不斷提高專業(yè)知識和素質(zhì),適應(yīng)高速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)形勢和適合企業(yè)現(xiàn)代管理的要求,成為社會(huì)上真正有用的人才。
    一、實(shí)習(xí)目的實(shí)習(xí)是一項(xiàng)綜合性的、社會(huì)性質(zhì)的活動(dòng),是一個(gè)由學(xué)校向社會(huì)接軌的環(huán)節(jié),是學(xué)校學(xué)習(xí)向社會(huì)工作轉(zhuǎn)型的一大模塊。erp上機(jī)操作實(shí)習(xí)就是通過構(gòu)建企業(yè)運(yùn)作的虛擬環(huán)境,讓我們在虛擬環(huán)境中運(yùn)用已經(jīng)掌握到的專業(yè)知識,進(jìn)行企業(yè)的仿真演練,熟悉企業(yè)的運(yùn)作。
    通過此模塊的erp上機(jī)演練實(shí)習(xí),提高動(dòng)手能力,在實(shí)踐過程中發(fā)現(xiàn)其不足,然后反饋到學(xué)習(xí)中去,提高自己的能力,在實(shí)踐中檢驗(yàn)和鞏固專業(yè)理論知識。在此實(shí)習(xí)中提高自身的綜合素質(zhì)能力,認(rèn)識和了解erp體系模塊的運(yùn)用及操作,知道了erp的基本思想,并熟練的掌握erp軟件的操作。在此實(shí)習(xí)中,有效的把在校所學(xué)的理論知識和實(shí)踐結(jié)合,使我們熟悉現(xiàn)在連鎖企業(yè)的信息系統(tǒng)。
    學(xué)習(xí)連鎖企業(yè)經(jīng)營管理方面的專業(yè)課打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。更為我們以后的在工作中打下良好的基礎(chǔ),做好充足的準(zhǔn)備。
    二、實(shí)習(xí)內(nèi)容。
    通過上機(jī)實(shí)際的掌握用友u8軟件的系統(tǒng)管理、采購管理、銷售管理、庫存管理、存貨核算和期末處理等。在erp軟件的操作中以突出實(shí)戰(zhàn)為主導(dǎo)思想,以一個(gè)企業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)為原型,重點(diǎn)介紹了信息環(huán)境下各項(xiàng)業(yè)務(wù)的處理方法和處理流程,并提供了實(shí)驗(yàn)準(zhǔn)備帳套和結(jié)果帳套,每個(gè)實(shí)驗(yàn)既可以環(huán)環(huán)相扣,也可以獨(dú)立運(yùn)作,適應(yīng)了不同層次的學(xué)習(xí)需要。
    在erp的系統(tǒng)管理中能夠系統(tǒng)地學(xué)習(xí)系統(tǒng)中庫存管理管理的主要功能和操作方法,掌握在系統(tǒng)管理中設(shè)置用戶,建立企業(yè)帳套和設(shè)置用戶權(quán)限的方法,熟悉帳套輸入和引入方法;在采購管理中能夠掌握采購業(yè)務(wù)的處理流程和處理方法,深入了解采購管理系統(tǒng)與供應(yīng)鏈系統(tǒng)的其他子系統(tǒng)、與erp系統(tǒng)中的相關(guān)子系統(tǒng)之間的緊密聯(lián)系和數(shù)據(jù)傳遞關(guān)系,以便正確處理采購業(yè)務(wù)和與采購相關(guān)的其他業(yè)務(wù);在銷售管理中能夠掌握能夠掌握采購業(yè)務(wù)的處理流程和處理方法和處理步驟,深入了解銷售管理系統(tǒng)與供應(yīng)鏈系統(tǒng)的其他子系統(tǒng)、與erp系統(tǒng)中的相關(guān)子系統(tǒng)之間的緊密聯(lián)系和數(shù)據(jù)傳遞關(guān)系,以便正確處理采購業(yè)務(wù)和與銷售相關(guān)的其他業(yè)務(wù);在庫存管理中能夠掌握初始設(shè)置、各種出入庫業(yè)務(wù)、盤點(diǎn)業(yè)務(wù)和一些特殊業(yè)務(wù),進(jìn)而了解庫存管理與采購管理、銷售管理、存貨核算模塊之間的關(guān)系,加深對庫存管理的認(rèn)識,了解企業(yè)中庫存管理方面的重要作用;在存貨核算中掌握存貨核算中的存貨核算的初始設(shè)置、暫估成本的錄入、單據(jù)記賬和特殊單據(jù)記賬、存貨期末處理等,知曉存貨核算與其它模塊的關(guān)系,加深對存貨核算的認(rèn)識,知道企業(yè)中存貨核算的基本方法和步驟,以便為成本計(jì)算提供精確的數(shù)據(jù);在期末處理中能夠掌握供應(yīng)鏈系統(tǒng)的月末處理的方法、月末憑證的生成與查詢方法,以及帳表的查詢方法。
    三、實(shí)習(xí)總結(jié)。
    解決問題的能力。一方面又認(rèn)識到自身的不足,需要不斷提高自己的專業(yè)知識、管理知識等,而這一切的提高,都需要通過以后不斷地學(xué)習(xí)才能達(dá)到。
    通過這次實(shí)習(xí)還對erp形成正確的觀念。erp的核心能力在整合,企業(yè)在它的協(xié)助下可以使交易和數(shù)據(jù)管理都上軌道,提高執(zhí)行速度,降低信息處理的成本,大幅度提升競爭力;之后,可以再藉e(cuò)rp來提升決策管理的能力。在執(zhí)行方面,只要把數(shù)據(jù)整理清楚,把單據(jù)內(nèi)容正確地錄入,erp的整合功能自然可以替企業(yè)帶來省力、正確、及時(shí)等自動(dòng)化的好處。erp將許多“事后”的管理工作提前為“事前”的管理,因而強(qiáng)化了事前稽核的功能。據(jù)此,erp的實(shí)施是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,是一個(gè)總體規(guī)劃、突出重點(diǎn)、分步實(shí)施的過程,企業(yè)通過erp項(xiàng)目可以幫助規(guī)范管理,加強(qiáng)執(zhí)行能力,更充分地利用現(xiàn)有資源提高工作效率。
    用友ERP實(shí)習(xí)報(bào)告篇六
    erp即企業(yè)資源管理計(jì)劃,實(shí)在先進(jìn)的企業(yè)管理思想基礎(chǔ)上,應(yīng)用信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)對整個(gè)企業(yè)資源的一體化管理。.是一個(gè)由原料供應(yīng)信息,產(chǎn)品需求信息,產(chǎn)品制造信息,產(chǎn)品銷售信息,消費(fèi)者反饋信息,構(gòu)成的一個(gè)封閉的信息環(huán),這樣可以更快的適應(yīng)市場的變化,及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)以適應(yīng)市場的變化。根據(jù)此特點(diǎn)我們對用友erp軟件進(jìn)行了兩周的上機(jī)實(shí)際演練實(shí)習(xí)。
    用友erp是時(shí)代發(fā)展的產(chǎn)物。在未來的社會(huì),交易分工越來越細(xì),經(jīng)濟(jì)的發(fā)展不會(huì)停滯不前,erp系統(tǒng)軟件也將是飛速發(fā)展。這些都要求我們要與時(shí)俱進(jìn),不斷提高專業(yè)知識和素質(zhì),適應(yīng)高速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)形勢和適合企業(yè)現(xiàn)代管理的要求,成為社會(huì)上真正有用的人才。
    實(shí)習(xí)是一項(xiàng)綜合性的、社會(huì)性質(zhì)的活動(dòng),是一個(gè)由學(xué)校向社會(huì)接軌的環(huán)節(jié),是學(xué)校學(xué)習(xí)向社會(huì)工作轉(zhuǎn)型的一大模塊。erp上機(jī)操作實(shí)習(xí)就是通過構(gòu)建企業(yè)運(yùn)作的虛擬環(huán)境,讓我們在虛擬環(huán)境中運(yùn)用已經(jīng)掌握到的專業(yè)知識,進(jìn)行企業(yè)的仿真演練,熟悉企業(yè)的運(yùn)作。
    通過此模塊的erp上機(jī)演練實(shí)習(xí),提高動(dòng)手能力,在實(shí)踐過程中發(fā)現(xiàn)其不足,然后反饋到學(xué)習(xí)中去,提高自己的能力,在實(shí)踐中檢驗(yàn)和鞏固專業(yè)理論知識。在此實(shí)習(xí)中提高自身的綜合素質(zhì)能力,認(rèn)識和了解erp體系模塊的運(yùn)用及操作,知道了erp的基本思想,并熟練的掌握erp軟件的操作。在此實(shí)習(xí)中,有效的把在校所學(xué)的理論知識和實(shí)踐結(jié)合,使我們熟悉現(xiàn)在連鎖企業(yè)的信息系統(tǒng)。
    學(xué)習(xí)連鎖企業(yè)經(jīng)營管理方面的專業(yè)課打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。更為我們以后的在工作中打下良好的基礎(chǔ),做好充足的準(zhǔn)備。
    通過上機(jī)實(shí)際的掌握用友u8軟件的系統(tǒng)管理、采購管理、銷售管理、庫存管理、存貨核算和期末處理等。在erp軟件的操作中以突出實(shí)戰(zhàn)為主導(dǎo)思想,以一個(gè)企業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)為原型,重點(diǎn)介紹了信息環(huán)境下各項(xiàng)業(yè)務(wù)的處理方法和處理流程,并提供了實(shí)驗(yàn)準(zhǔn)備帳套和結(jié)果帳套,每個(gè)實(shí)驗(yàn)既可以環(huán)環(huán)相扣,也可以獨(dú)立運(yùn)作,適應(yīng)了不同層次的學(xué)習(xí)需要。
    在erp的系統(tǒng)管理中能夠系統(tǒng)地學(xué)習(xí)系統(tǒng)中庫存管理管理的主要功能和操作方法,掌握在系統(tǒng)管理中設(shè)置用戶,建立企業(yè)帳套和設(shè)置用戶權(quán)限的方法,熟悉帳套輸入和引入方法;在采購管理中能夠掌握采購業(yè)務(wù)的處理流程和處理方法,深入了解采購管理系統(tǒng)與供應(yīng)鏈系統(tǒng)的其他子系統(tǒng)、與erp系統(tǒng)中的相關(guān)子系統(tǒng)之間的緊密聯(lián)系和數(shù)據(jù)傳遞關(guān)系,以便正確處理采購業(yè)務(wù)和與采購相關(guān)的其他業(yè)務(wù);在銷售管理中能夠掌握能夠掌握采購業(yè)務(wù)的處理流程和處理方法和處理步驟,深入了解銷售管理系統(tǒng)與供應(yīng)鏈系統(tǒng)的其他子系統(tǒng)、與erp系統(tǒng)中的相關(guān)子系統(tǒng)之間的緊密聯(lián)系和數(shù)據(jù)傳遞關(guān)系,以便正確處理采購業(yè)務(wù)和與銷售相關(guān)的其他業(yè)務(wù);在庫存管理中能夠掌握初始設(shè)置、各種出入庫業(yè)務(wù)、盤點(diǎn)業(yè)務(wù)和一些特殊業(yè)務(wù),進(jìn)而了解庫存管理與采購管理、銷售管理、存貨核算模塊之間的關(guān)系,加深對庫存管理的認(rèn)識,了解企業(yè)中庫存管理方面的重要作用;在存貨核算中掌握存貨核算中的存貨核算的初始設(shè)置、暫估成本的錄入、單據(jù)記賬和特殊單據(jù)記賬、存貨期末處理等,知曉存貨核算與其它模塊的關(guān)系,加深對存貨核算的認(rèn)識,知道企業(yè)中存貨核算的基本方法和步驟,以便為成本計(jì)算提供精確的數(shù)據(jù);在期末處理中能夠掌握供應(yīng)鏈系統(tǒng)的月末處理的方法、月末憑證的生成與查詢方法,以及帳表的查詢方法。
    解決問題的能力。一方面又認(rèn)識到自身的不足,需要不斷提高自己的專業(yè)知識、管理知識等,而這一切的提高,都需要通過以后不斷地學(xué)習(xí)才能達(dá)到。
    通過這次實(shí)習(xí)還對erp形成正確的觀念。erp的核心能力在整合,企業(yè)在它的協(xié)助下可以使交易和數(shù)據(jù)管理都上軌道,提高執(zhí)行速度,降低信息處理的成本,大幅度提升競爭力;之后,可以再藉e(cuò)rp來提升決策管理的能力。在執(zhí)行方面,只要把數(shù)據(jù)整理清楚,把單據(jù)內(nèi)容正確地錄入,erp的整合功能自然可以替企業(yè)帶來省力、正確、及時(shí)等自動(dòng)化的好處。erp將許多“事后”的管理工作提前為“事前”的管理,因而強(qiáng)化了事前稽核的功能。據(jù)此,erp的實(shí)施是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,是一個(gè)總體規(guī)劃、突出重點(diǎn)、分步實(shí)施的過程,企業(yè)通過erp項(xiàng)目可以幫助規(guī)范管理,加強(qiáng)執(zhí)行能力,更充分地利用現(xiàn)有資源提高工作效率。
    用友ERP實(shí)習(xí)報(bào)告篇七
    為期一個(gè)多月的erp實(shí)習(xí)終于結(jié)束了,在這短暫的實(shí)習(xí)時(shí)間里,學(xué)到的東西真是很多,實(shí)習(xí)內(nèi)容涉及的范圍也較廣,從一間公司的到一間公司經(jīng)營流程與方案的制定,完全是由我們自己來制定完成的。
    經(jīng)過一個(gè)多月的實(shí)習(xí),使我們對各自崗位的作業(yè)流程有了一定的了解,通過實(shí)習(xí)將理論與實(shí)際的操作相結(jié)合,在實(shí)踐中提高運(yùn)用知識的能力。模擬實(shí)習(xí)中,我們置身于虛擬的環(huán)境中,將我們所掌握的理論知識與處理企業(yè)實(shí)際經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)相結(jié)合,使我們感受到了經(jīng)營環(huán)境的復(fù)雜性和多變性,認(rèn)識到了企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)過程和主要業(yè)務(wù)流程及其相互之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系。
    企業(yè)運(yùn)作模擬erp實(shí)習(xí),就是通過構(gòu)建模擬企業(yè)運(yùn)作的虛擬環(huán)境,讓學(xué)生在虛擬環(huán)境中運(yùn)用已經(jīng)掌握的專業(yè)知識,進(jìn)行企業(yè)運(yùn)作的模擬演練,熟悉企業(yè)的運(yùn)作與業(yè)務(wù)流程。課堂本次組織企業(yè)運(yùn)作模擬erp實(shí)習(xí),不僅幫助了我們還沒有真正走出社會(huì)之前,讓我們親身接觸企業(yè)的核心業(yè)務(wù),而且對培養(yǎng)我們的工作意識和提高我們的綜合素質(zhì)有著特殊的意義,最重要的還是鍛煉了我們的心態(tài),這是出來工作必不可少的一筆財(cái)富。
    在模擬實(shí)習(xí)中,我們的企業(yè)公司主要參照實(shí)際公司主要部門組成,其中有ceo、財(cái)務(wù)部、物流部、生產(chǎn)部、采購部等。與現(xiàn)實(shí)的公司比照,我們的公司已經(jīng)簡化了很多,但這些部門恰好是公司的主要組成局部,它能很好地表達(dá)現(xiàn)實(shí)公司在經(jīng)營過程中所出現(xiàn)的業(yè)務(wù)流程,對我們的模擬實(shí)習(xí)有很好的現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義,這對于我們在不久的將來走進(jìn)社會(huì)積累一定的經(jīng)驗(yàn)?;貞浶?nèi)erp實(shí)習(xí)的這些日子,雖然實(shí)習(xí)的時(shí)間很短,但收獲卻是比大學(xué)以來任何一學(xué)期還多,雖然這次是模擬的實(shí)習(xí),但涉及的業(yè)務(wù)范圍之廣,人員之多、市場之完善、公司機(jī)構(gòu)之完整比其它在社會(huì)的真實(shí)情況也差不了多少。
    我們每個(gè)人都擁有社會(huì)上實(shí)際公司的一種職位或者兼任多種角色,我們參加的人數(shù)有1000多人,占全校應(yīng)屆畢業(yè)的一半以上,實(shí)習(xí)模擬了社會(huì)上的各種市場,包括內(nèi)部和外部市場,學(xué)校還為我們制定了市場的各種制度,得以讓我們公司有法可依,順利進(jìn)行。這些的前提安排就使得我們這次成功實(shí)習(xí)打下了堅(jiān)實(shí)的根底。在erp實(shí)習(xí)中,我負(fù)責(zé)審計(jì)工作。在我們公司三年的經(jīng)營過程中,我每年都認(rèn)真審查和分析公司各部門的工作情況,進(jìn)行審計(jì)并編寫審計(jì)報(bào)告。
    年初,擬定年度審計(jì)方案,年度方案以風(fēng)險(xiǎn)為根底,采用了風(fēng)險(xiǎn)評估等方式,確定了年度內(nèi)部審計(jì)工作目標(biāo)和審計(jì)方案的工作重點(diǎn),年度審計(jì)工作圍繞年度方案組織和實(shí)施。
    年度審計(jì)工作得到各部門強(qiáng)力支持和配合,審計(jì)工作圍繞公司的經(jīng)營重點(diǎn)和年度經(jīng)營目標(biāo),并根據(jù)年度審計(jì)方案,分別制定每個(gè)季度審計(jì)實(shí)施方案,由于被審工程和單位的差異較大,被評估的高風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域不同,我在選擇審計(jì)工程時(shí)充分考慮了這種差異性,并充分考慮了被審計(jì)單位和部門的意見和建議以及公司實(shí)際情況后確定的。
    在審計(jì)實(shí)施方案中,對選定審計(jì)工程、審計(jì)級次(重要性水平)、工程負(fù)責(zé)、工程成員、實(shí)施時(shí)間和期間、了解內(nèi)部控制的調(diào)查方式和記錄方式、對工程的審計(jì)目標(biāo)、審計(jì)重點(diǎn)與查核指引、適用的審計(jì)程序等都做了明確界定。
    在審計(jì)工程實(shí)施情況上,我主要對以下事項(xiàng)進(jìn)行審計(jì):
    1、對每季度經(jīng)營活動(dòng)重要事項(xiàng)的審計(jì)關(guān)注,并對以下經(jīng)營事項(xiàng)進(jìn)行了重點(diǎn)關(guān)注,實(shí)施了持續(xù)跟蹤:生產(chǎn)與銷售異動(dòng)情況關(guān)注與跟蹤;應(yīng)收賬款和應(yīng)付賬款的分析;生產(chǎn)本錢異動(dòng)關(guān)注;各項(xiàng)費(fèi)用比照與異動(dòng)關(guān)注。
    2、每季度財(cái)務(wù)報(bào)告及運(yùn)營情況審計(jì)。
    3、對采購與銷售環(huán)節(jié)的`審計(jì)。
    4、對固定資產(chǎn)的審計(jì)。
    5、對應(yīng)收賬款和應(yīng)付賬款的審計(jì)。
    6、對四大費(fèi)用事項(xiàng)審計(jì),即:制造費(fèi)用、銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用。
    在公司經(jīng)營三年的過程中,我對各部門的審計(jì)中分析到主要存在以下問題:
    1、銀行存款管理。
    2、固定資產(chǎn)方面:固定資產(chǎn)投資沒有詳細(xì)的可行性研究報(bào)告,欠缺對投資的本錢與效益、量本利、投資回收期的分析與評價(jià),手續(xù)不完備。
    3、人力資源部在車間員工招牌方面欠缺合理的指導(dǎo)規(guī)劃,導(dǎo)致車間人工招用方面欠缺合理的用工方案及經(jīng)常性的大量招工。
    4、由于各部門的信息傳遞不夠及時(shí),對各部門決策、日常工作(特別是財(cái)務(wù)部的數(shù)據(jù)匯總)產(chǎn)生了至關(guān)重要的影響。
    在審計(jì)發(fā)現(xiàn)公司有關(guān)部門工作存在上述問題后,我針對這些問題,向公司的有關(guān)部門提出了建議:
    1、銀行存款管理。
    第一、出納應(yīng)加強(qiáng)銀行存款的使用管理。由于公司各工程、費(fèi)用涉及的資金巨大,應(yīng)每開一張支票后,結(jié)出銀行存款余額,真實(shí)了解銀行存款的使用情況,并且要做到專款專用。
    第二、出納應(yīng)加強(qiáng)與銀行的溝通,定期與銀行進(jìn)行對帳,對數(shù)額較大的金額確認(rèn)其到帳情況,加快公司的資金流轉(zhuǎn)。
    2、針對固定資產(chǎn)方面的審計(jì)情況:
    標(biāo)準(zhǔn)固定資產(chǎn)和在建工程投資程序,加強(qiáng)內(nèi)部控制。對每一項(xiàng)100萬元以上的投資,必須由使用部門提出立項(xiàng),并附詳細(xì)的可行性研究報(bào)告,由評審小組進(jìn)行評審并簽署意見;評審?fù)ㄟ^后由有關(guān)部門組織實(shí)施招標(biāo)采購,簽訂采購合同,并經(jīng)采購小組評估確認(rèn),設(shè)備到達(dá)后,由管理部門組織驗(yàn)收和登記。
    3、針對人力資源部在車間員工招牌方面欠缺合理的指導(dǎo)規(guī)劃:
    公司可以借鑒國內(nèi)電子行業(yè)先進(jìn)的車間管理經(jīng)驗(yàn),重點(diǎn)抓好新進(jìn)員工的入崗指導(dǎo)與培訓(xùn);同時(shí),我們與人力資源主管進(jìn)行了有效溝通,人力資源部將在審查車間用工方案,標(biāo)準(zhǔn)用工申報(bào)程序和用工招錄制度方面進(jìn)行改良,根據(jù)生產(chǎn)方案合理用工方案的申報(bào)審批,以有效控制工資本錢的增長。
    4、針對各部門的信息傳遞不夠及時(shí)的問題:
    董事會(huì)定期(至少每周一次)召開部門主管的會(huì)議,要求各部門的主管參加會(huì)議,在會(huì)議中向董事會(huì)成員匯報(bào)工作的情況,提出經(jīng)營過程中存在的問題。各部門的主管務(wù)必要在此次會(huì)議中展開工作討論,此外,部門主管在工作時(shí)間也可以就出現(xiàn)的一些緊急問題進(jìn)行思考后,提出恰當(dāng)建議。
    這次erp實(shí)習(xí)時(shí)間雖短暫,但是收獲頗多。專業(yè)實(shí)習(xí)使我們的專業(yè)知識得到穩(wěn)固和開拓,使我們更容易將所學(xué)與實(shí)踐聯(lián)系起來;實(shí)習(xí)使我們認(rèn)識到自身知識的缺漏,必須重拾書本,虛心請教老師,彌補(bǔ)自身的缺乏;實(shí)習(xí)使我們在會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)上、出審計(jì)業(yè)務(wù)能力上有了更大的提升。
    用友ERP實(shí)習(xí)報(bào)告篇八
    本文目錄。
    從3月24日開始,經(jīng)過用友的推薦,我在一家公司進(jìn)行實(shí)習(xí)。我的職位是erp實(shí)施顧問,主要的工作內(nèi)容是對客戶企業(yè)進(jìn)行信息化的規(guī)范與信息化的實(shí)施。在實(shí)習(xí)的時(shí)間里,學(xué)習(xí)了很多知識,主要是企業(yè)信息化的規(guī)劃與實(shí)施方面,同時(shí)在與同事的交流中,實(shí)習(xí)了很多項(xiàng)目管理與具體行業(yè)業(yè)務(wù)的知識,開闊了我的眼界。同時(shí)也意識到作為一個(gè)顧問所要具備的知識修養(yǎng)與學(xué)習(xí)精神。
    二、公司概要。
    我實(shí)習(xí)的公司是xx公司。它是珠海宇能公司旗下的一個(gè)新的分公司。因用友股份公司今年進(jìn)行了很大的業(yè)務(wù)改革,用友的中端產(chǎn)品u8與u9的銷售、實(shí)施、服務(wù)全面分銷給合作伙伴,珠海宇能公司根據(jù)時(shí)勢的發(fā)展,立刻成立了xx科技有限公司,成為xx周邊地區(qū)用友u8系統(tǒng)、u9系統(tǒng)唯一合法的經(jīng)銷商,專門負(fù)責(zé)用友軟件的銷售、實(shí)施、與服務(wù)。現(xiàn)在新公司剛成立,所以我在這里具體的工作內(nèi)容不局限于erp實(shí)施顧問的工作,還會(huì)做其他比較繁雜的工作。因?yàn)槲覀児镜目蛻糁饕性趚x周邊專區(qū),于是我們在4月中旬的時(shí)候在開辦了辦事處,方便我們的工作?,F(xiàn)在我的工作也是在開展。
    三、實(shí)習(xí)內(nèi)容。
    在xx科技有限公司實(shí)習(xí),暫時(shí)做的事情會(huì)比較多,包括用友產(chǎn)品的演示、銷售、服務(wù)、實(shí)施,甚至新公司有關(guān)事務(wù)都會(huì)由我來開展?,F(xiàn)在最重要的工作是回訪老客戶的同時(shí)挖掘新的商機(jī)。所以我在這里學(xué)習(xí)鍛煉的東西會(huì)很多。在工作初期,主要是整理用友轉(zhuǎn)移給我們的客戶資料,通過互聯(lián)網(wǎng)補(bǔ)全客戶清單上缺失的資料,整理完之后進(jìn)行電話回訪,穩(wěn)定客戶。
    之前應(yīng)經(jīng)理的安排,我和另外一個(gè)同事去客戶現(xiàn)場進(jìn)行erp系統(tǒng)的演示,根據(jù)客戶的信息化需求,結(jié)合我們用友的系統(tǒng),來給客戶演示一個(gè)可行的信息化方案。因?yàn)槲液土硗庖粋€(gè)同事都是應(yīng)屆生,沒有一點(diǎn)業(yè)務(wù)知識,經(jīng)理也沒有時(shí)間給我們培訓(xùn)這些,所以很多東西都是自己摸索出來,在客戶面前努力表現(xiàn)作為一個(gè)顧問的專業(yè)性,盡力滿足客戶的需求,但是有時(shí)候依然表現(xiàn)得底氣不足的樣子,這說明在具體業(yè)務(wù)方面我還是要加強(qiáng)學(xué)習(xí)。
    在四月中旬,我們決定在開辦公司的辦事處,于是老總安排我自己去找辦事處的工作地點(diǎn)。對面如此重要又艱辛的工作,一開始我是有點(diǎn)擔(dān)心又很興奮。我對一點(diǎn)都不熟悉,于是我花了一個(gè)晚上的時(shí)間查找資料,查看哪個(gè)地方適合開辦辦事處。這個(gè)需要考慮經(jīng)濟(jì)是否繁榮、人口是否密集、交通是否發(fā)達(dá)、生活是否方便等等因素。經(jīng)過仔細(xì)查閱資料之后,規(guī)劃我的出行路線與出行方案。但是去到時(shí)候還是感到不知在哪里考察。經(jīng)過兩天的實(shí)地考察,以及跟中介與房東的周旋,終于查到了很合適的辦公場所,經(jīng)理也讓我去簽合同了。
    這是我自己一個(gè)出差工作,在沒有其他幫助的條件下,自己一個(gè)完成了比較重要的任務(wù)。這是對我的一個(gè)很好的考驗(yàn),學(xué)習(xí)到了很多東西,同時(shí)也讓我認(rèn)識到我的不足,比如準(zhǔn)備不充足,沒有應(yīng)變計(jì)劃等等。這是我要加強(qiáng)的地方。
    四、實(shí)習(xí)收獲。
    一個(gè)月的實(shí)習(xí),雖然具體的工作并不只erp實(shí)施顧問的工作,我現(xiàn)在正在經(jīng)歷的是一個(gè)新公司的成立與發(fā)展,并且是新公司重點(diǎn)培養(yǎng)的的人才,我感到慶幸。在具體的工作中仍然學(xué)習(xí)到了很多知識,特別是對學(xué)校理論知識與實(shí)際工作的結(jié)合,給了我很多的啟示,同時(shí)對我的職業(yè)有了很多的認(rèn)識。在這里實(shí)習(xí),不單是學(xué)習(xí)了企業(yè)信息化的規(guī)劃與實(shí)施,更是學(xué)習(xí)了作為一間新公司所要面對的工作與困難。
    在與同事的交流中認(rèn)識到了作為一個(gè)顧問所要面對的問題與解決方案.在顧問實(shí)施erp項(xiàng)目的時(shí)候,對erp系統(tǒng)熟悉的程度并不是衡量一個(gè)顧問的能力大小.在面對項(xiàng)目與客戶企業(yè)時(shí),項(xiàng)目管理知識與企業(yè)業(yè)務(wù)知識才是最重要的.在項(xiàng)目實(shí)施的時(shí)候,最常聽到的一個(gè)詞語是流程優(yōu)化.企業(yè)的信息化過程,從本質(zhì)上說是業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化甚至是重組.這個(gè)本質(zhì)也體現(xiàn)在其他先進(jìn)的管理理念上,比如精益生產(chǎn).精益生產(chǎn)是在流程的基礎(chǔ)上進(jìn)行管理與生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)變,減少浪費(fèi).在企業(yè)的信息化過程中也是一樣.通過對業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化,進(jìn)行信息的掌握,提高流程每一個(gè)環(huán)節(jié)的價(jià)值與效率.對信息的整合又是其中最重要的一項(xiàng).所以,顧問在實(shí)施erp項(xiàng)目的時(shí)候,要對客戶企業(yè)的業(yè)務(wù)仔細(xì)調(diào)研,調(diào)研與管理方式與生產(chǎn)方式,理解每一個(gè)流程環(huán)節(jié)對客戶的意義.在調(diào)研結(jié)果的基礎(chǔ)上給客戶進(jìn)行可行合理的信息化方案.
    erp實(shí)施顧問的工作組織是以項(xiàng)目為核心的,所以在對項(xiàng)目的管理上也是重中之重.項(xiàng)目管理不外是三個(gè)因素的相互協(xié)調(diào)平衡,分別是進(jìn)度、質(zhì)量與成本。為了能讓erp項(xiàng)目能夠如期完成,必須對項(xiàng)目進(jìn)行有效的管理,這也是作為一個(gè)顧問必需的能力。
    五、教學(xué)建議。
    在我工作的每一個(gè)階段,我對我們信管的教學(xué)都有不同的體會(huì)與建議。在這里工作了一個(gè)月,我越來我感到,知識是體現(xiàn)人的價(jià)值。在之前的。
    中我提到,學(xué)校學(xué)習(xí)的每一個(gè)課程學(xué)科都是有意義。以前在學(xué)校經(jīng)常聽師兄師姐們說,學(xué)校學(xué)的東西只是理論,在工作的時(shí)候是不會(huì)用到的。這種想法是錯(cuò)誤的,至少誤導(dǎo)了我.理論往往會(huì)給人一種解決問題的思路,并且理論知識往往會(huì)令你的想法有更深度的含義.我現(xiàn)在強(qiáng)烈的感到,學(xué)校學(xué)的每一個(gè)課程都是有用的。特別是對于我的這種職業(yè),要學(xué)習(xí)的東西很多很多。雖然說不后悔在學(xué)校沒有好好學(xué)習(xí)每一個(gè)學(xué)科,畢竟后悔沒有用,但是我仍然感謝學(xué)校對我的培訓(xùn).之前在啟志認(rèn)為,大學(xué)教育,最好重要的是教育學(xué)生做人與做事.但是我倒不認(rèn)為,大學(xué)最重要的還是知識的學(xué)習(xí),學(xué)校的環(huán)境畢竟與社會(huì)不同,在學(xué)校學(xué)習(xí)做人與做事雖然也是很有益處,但是在實(shí)際的工作中還是有很大區(qū)別的.
    像我的這樣職業(yè),所要運(yùn)用的知識很全很寬,這恰好是信管專業(yè)的優(yōu)點(diǎn).作為erp實(shí)施顧問,我暫時(shí)體會(huì)到的,我的職業(yè)所涉及的知識領(lǐng)域?yàn)?。
    1、基本的技能:erp原理、會(huì)計(jì)、數(shù)據(jù)庫基本操作、軟件基本知識、erp系統(tǒng)操作。
    2、必備知識:流程管理、企業(yè)管理、項(xiàng)目管理、物料管理、行業(yè)知識、組織結(jié)構(gòu)知識。
    3、必需的能力:演講能力、ppt制作能力、溝通能力、顧問的基本修養(yǎng)(穿著、談吐)。
    4、提升個(gè)人價(jià)值的知識:一切管理知識與生產(chǎn)管理知識、財(cái)務(wù)知識、統(tǒng)計(jì)學(xué)、概率論、
    經(jīng)濟(jì)學(xué)。
    而最哪能體現(xiàn)顧問價(jià)值的是第二點(diǎn)和第四點(diǎn)。
    強(qiáng)烈建議信管學(xué)子們好好學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)與概率論。學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)可以了解企業(yè)的經(jīng)營狀況,而在大數(shù)據(jù)時(shí)代,數(shù)據(jù)思維無疑是很有作用。無論信管學(xué)子的職業(yè)方向是開發(fā)還是管理或者是兩者的結(jié)合,這三個(gè)知識學(xué)科都要認(rèn)真學(xué)習(xí)。
    從我上面列出的知識領(lǐng)域中,幾乎全部是我們信管學(xué)生所學(xué)的課程。所以,信管學(xué)子們,我們所學(xué)的專業(yè)是個(gè)好專業(yè)。
    在用友培訓(xùn)的時(shí)候,就感到知識積累得越多,價(jià)值就越大。這種價(jià)值體現(xiàn)在說話的方式、思考的方式、做事的解決方法等等方面,從這些方面就能給同事、領(lǐng)導(dǎo)、客戶展示你的價(jià)值。所以我慶幸我在學(xué)校努力學(xué)習(xí)了一些知識,比如項(xiàng)目管理。
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    一、實(shí)習(xí)時(shí)間2月16日——3月6日。
    三、
    通過本次實(shí)習(xí),使學(xué)生了解企業(yè)管理決策的基本思想及流程,并充分理解管理過程中團(tuán)隊(duì)精神的體現(xiàn)、哲學(xué)思維的運(yùn)用、個(gè)性能力的滲透、共贏理念的培養(yǎng)、誠信原則的堅(jiān)持和職業(yè)定位的思考等,全面提高學(xué)生發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的能力,從而實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃、資金籌集、市場營銷、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)組織、物質(zhì)采集、設(shè)備投資與改造、財(cái)務(wù)核算與管理等企業(yè)管理決策內(nèi)容的全面認(rèn)識。
    四、企業(yè)模擬經(jīng)營決策的在公司發(fā)展中的必要性。
    在激烈的市場競爭中,無論是什么性質(zhì)的企業(yè),只有制定了正確的發(fā)展目標(biāo)和市場規(guī)劃,才有可能在市場上站穩(wěn)腳跟,企業(yè)經(jīng)營決策滲透在企業(yè)的方方面面,對一個(gè)企業(yè)發(fā)展的成敗有著決定性的作用。決策是管理的核心問題,決策活動(dòng)是管理活動(dòng)的主要組成部分,現(xiàn)代企業(yè)所面臨的經(jīng)營環(huán)境日趨復(fù)雜,企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)日益受到外部環(huán)境的作用和影響,企業(yè)要在急劇變化的環(huán)境中求得生存和發(fā)展,經(jīng)營者必須善于分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境中的各種因素,把握對企業(yè)有利的契機(jī),克服企業(yè)發(fā)展所面臨的威脅,制定出正確的經(jīng)營決策,實(shí)現(xiàn)企業(yè)外部環(huán)境、內(nèi)部條件和經(jīng)營目標(biāo)三者間的動(dòng)態(tài)平衡。
    erp沙盤模擬對抗訓(xùn)練將企業(yè)經(jīng)營決策的理論和方法與實(shí)際模擬操作結(jié)合在一起,融合角色扮演、案例分析和專家診斷,使企業(yè)學(xué)員在參與中學(xué)習(xí),在游戲般的操作中感受到完整的決策體驗(yàn),進(jìn)而使學(xué)員深刻地體會(huì)到“決策”在企業(yè)經(jīng)營成敗中的關(guān)鍵作用,以及企業(yè)進(jìn)行信息化建設(shè)的必要性和急迫性。
    在激烈的市場競爭和內(nèi)外環(huán)境的壓力下,企業(yè)若要達(dá)到預(yù)期的市場占有率和預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益,提高企業(yè)的應(yīng)變能力和競爭能力,就必須做出正確的市場決策,因此也可以說企業(yè)經(jīng)營決策是企業(yè)存在和發(fā)展的前提和根本。
    五、企業(yè)模擬經(jīng)營決策的總體思路。
    1、以最少的廣告費(fèi)的投入獲得最多的市場訂單。
    2、我們在經(jīng)營生產(chǎn)的過程中怎樣生產(chǎn)、生產(chǎn)什么、研發(fā)什么。
    3、進(jìn)行新市場的開拓,通過了解對市場需求和價(jià)格的分析,具體搞清楚開拓什么樣的市場。
    4、生產(chǎn)線的在調(diào)整、買賣以及維護(hù)的過程中應(yīng)該注意的問題有哪些。
    7、制定工作目標(biāo)和。
    工作計(jì)劃。
    降低生產(chǎn)成本提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和工作效率在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中實(shí)施5w-h(huán)法則即“why、what、who、when、where、how”。
    8、注意公司各部門的協(xié)調(diào),加強(qiáng)公司各個(gè)部門的溝通和交流,定期了解員工生產(chǎn)和生活動(dòng)向,促進(jìn)公司人員的團(tuán)結(jié)與和諧。
    六、企業(yè)模擬經(jīng)營決策的主要內(nèi)容分析。
    在剛開始的經(jīng)營中我們都比較謹(jǐn)慎,每個(gè)決策的做出都經(jīng)過了小組成員認(rèn)真的考慮和討論,通過對產(chǎn)品市場分析,我們對各個(gè)產(chǎn)品和各個(gè)市場都有了一定的了解,由于p1和p2在本地市場和國際市場有著不錯(cuò)的發(fā)展前景,于是我們就決定在前兩年生產(chǎn)p1的時(shí)候并進(jìn)行p2產(chǎn)品的研發(fā),并且開發(fā)區(qū)域市場和iso9000資格體系的認(rèn)證。
    1、在第一年我們就進(jìn)行了區(qū)域市場的開拓和iso9000的資格體系的認(rèn)證,爭取在第一時(shí)間內(nèi)進(jìn)入市場并占取p1或p2的市場份額。在經(jīng)營的第一年我們投入了7m的廣告費(fèi),當(dāng)時(shí)市場上最多的廣告投入是9m,所以相對來說我們?nèi)〉玫挠唵芜€是很理想的,在第一年的生產(chǎn)經(jīng)營的結(jié)束后,我們公司賣掉了6個(gè)p1產(chǎn)品,實(shí)現(xiàn)了32m的銷售收入,并最終實(shí)現(xiàn)了很少的盈利,而盈利的原因就在于流動(dòng)資金投入較少,基本上是在原來的基礎(chǔ)上進(jìn)行經(jīng)營的,對生產(chǎn)線的更新、以及市場的開拓、新產(chǎn)品的研發(fā)還有iso9000資格體系的認(rèn)證都還沒有及時(shí)的進(jìn)行,所以在生產(chǎn)的過程中成本較低,也就出現(xiàn)了盈利的情況。
    2、第二年的經(jīng)營主要工作重點(diǎn)是進(jìn)行p2的研發(fā)、iso9000資格體系的認(rèn)證和生產(chǎn)以及生產(chǎn)線的投資改造。第二年比較平穩(wěn),每一步都是按照計(jì)劃在執(zhí)行,期間考慮到當(dāng)時(shí)p1產(chǎn)品庫存很多,于是便決定并賣出一條手工生產(chǎn)線,換成一條半自動(dòng)化生產(chǎn)線,以提高生產(chǎn)效率,為第三年p2的生產(chǎn)率作保障。
    3、第三年我們開發(fā)的區(qū)域市場可以進(jìn)入了,由于前兩年的進(jìn)行了生產(chǎn)線的更新、新市場的開拓和iso9000資格體系的認(rèn)證運(yùn),再加上廣告費(fèi)的投入過多以及應(yīng)收賬款賬期未到,我們公司出現(xiàn)了財(cái)政吃緊的情況,最后不得不靠資金貼現(xiàn)來維持,這一年我們的廣告投入也明顯的減少,因此也沒有爭取到理想的市場訂單,經(jīng)過分析,我們在這一年也決定減少對p1產(chǎn)品的生產(chǎn),把原有的部分生產(chǎn)線轉(zhuǎn)產(chǎn),以方便以后幾年p2的生產(chǎn)。
    4、在第四年,經(jīng)歷了三年的經(jīng)營之后,我們能流動(dòng)的資金大大的減少,通過預(yù)算我們發(fā)現(xiàn)余下的資金勉強(qiáng)能夠維持本年的經(jīng)營,由于我們的所有者權(quán)益較少,所以也沒有能力向銀行進(jìn)行貸款,經(jīng)過幾個(gè)季度的更新,我們的應(yīng)收款終于到期,到了年末,經(jīng)過財(cái)物的計(jì)算,我們也實(shí)現(xiàn)了很好的盈利,下一年的生產(chǎn)中也有了基本的流動(dòng)資金,為以后的經(jīng)營提供了保障。
    在前四年的經(jīng)營中,我們總體上是處于虧損狀態(tài)的,但是由于虧損的逐年減少,我們也又有了做下去的勇氣和信心。通過對員工生產(chǎn)和生活動(dòng)向的了解,經(jīng)過一段時(shí)間的磨合與溝通,各個(gè)部門之間的配合也越來越協(xié)調(diào),我們的團(tuán)隊(duì)也達(dá)到了空前的團(tuán)結(jié)與和諧。
    5、第五年,因?yàn)閕so9000資格認(rèn)證體系的順利開發(fā),使得我們能得到有這條件約束的訂單,也證明了我們之前的決策是正確的。在拿到p1和p2產(chǎn)品訂單后,我們抓緊了對產(chǎn)品的生產(chǎn)、采購、和銷售,值得說的是由于我們組成員的共同努力,在兩種產(chǎn)品的訂單中我們?nèi)〉昧艘粡埣蛹眴?,在訂單?yōu)勢下,生產(chǎn)積極配合銷售,因此我們這一年的銷售收入增長很快,也漸漸的實(shí)現(xiàn)了盈利,彌補(bǔ)了前幾年的虧損。
    6、第六年,是很關(guān)鍵的一年,在5w-h(huán)(即何因、何事、何地、何時(shí)、何人、何法)法則的指導(dǎo)下,經(jīng)過五年的經(jīng)營之后,我們對生產(chǎn)的流程越來越熟悉,產(chǎn)品的生產(chǎn)也越來越順利,這樣各種產(chǎn)品的生產(chǎn)效率也就有了很大的提高,這一年里我們的各種設(shè)備都已經(jīng)可以投入使用,新市場的開拓也都已經(jīng)完成,為實(shí)現(xiàn)更多的盈利,我們也又制定實(shí)行了新的產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略,加緊各種產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售,積極參與與其他企業(yè)的競爭,最終我們?nèi)〉昧撕芎玫臉I(yè)績,實(shí)現(xiàn)了公司預(yù)期發(fā)展的目標(biāo)。
    總之不管怎樣,成績的取得和正確的決策是分不開的,在每年的年初,我們都對上一年的經(jīng)營狀況進(jìn)行簡單的總結(jié)和概括,以發(fā)現(xiàn)經(jīng)營過程中的缺點(diǎn)和不足,同時(shí)加強(qiáng)了對其他各個(gè)企業(yè)經(jīng)營狀況的分析,積極了解對手動(dòng)向。在這六年的經(jīng)營當(dāng)中,我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽儯瑢?shí)現(xiàn)了暫時(shí)的盈利,由于我們對各項(xiàng)費(fèi)用的控制較好,所以在這六年的經(jīng)營過程中我們沒有再進(jìn)行貸款,這一點(diǎn)是很難得的,六年的經(jīng)營結(jié)束,我們學(xué)習(xí)到了很多,對各種業(yè)務(wù)也都有了很深的理解和體會(huì),在第一輪的經(jīng)營中,我們對生產(chǎn)線沒有進(jìn)行很多的更新,市場的開拓也只是局限于區(qū)域市場和國內(nèi)市場,至于亞洲市場和國際市場,我們都沒有進(jìn)行拓展,就連新生產(chǎn)線的投入也很少,這樣雖然公司實(shí)現(xiàn)了盈利,但是從長遠(yuǎn)來說這是不合理的,因?yàn)槿绻恢边@樣發(fā)展下去,我們的競爭力會(huì)喪失很多,公司在市場上的經(jīng)濟(jì)實(shí)力也不能和其他公司相比,結(jié)果只能導(dǎo)致經(jīng)營的中斷和企業(yè)的破產(chǎn)。
    七、經(jīng)營過程中存在的問題。
    1、財(cái)務(wù)意識有待加強(qiáng)。
    首先要學(xué)會(huì)算賬,加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析,在經(jīng)營的第一年,我們就遇到了這方面的問題,年終的報(bào)表總是做不正確,讓財(cái)務(wù)總監(jiān)很是為難,這主要是我們對生產(chǎn)環(huán)節(jié)中各種概念還理解不清,造成了報(bào)表的錯(cuò)誤,最后還是在老師的指導(dǎo)下完成的。因此財(cái)務(wù)工作十分重要,財(cái)務(wù)總監(jiān)要做好本職工作,財(cái)務(wù)助理要幫助總監(jiān)算賬、分析,做到有效的管理,和財(cái)務(wù)總監(jiān)一起把財(cái)務(wù)工作做細(xì)做好。
    2、對業(yè)務(wù)流程還不熟悉,經(jīng)營的過程中缺乏有效的配合。
    剛開始接觸感覺很陌生,對各種業(yè)務(wù)的流程還不是很了解,有的時(shí)候就不清楚自己究竟要干什么,各個(gè)部門之間缺乏有效的溝通,造成了生產(chǎn)的暫時(shí)混亂。
    3、生產(chǎn)線的買賣、廣告費(fèi)的投入。
    在我們公司經(jīng)營的過程中,在生產(chǎn)的前期,我們覺得p1產(chǎn)品的生產(chǎn)已經(jīng)足夠,以后的幾年里也再無生產(chǎn)的必要,市場的需求也會(huì)減少,于是便決定變賣生產(chǎn)線,實(shí)踐證明,這是不明智的,也是得不償失的。其次就是廣告費(fèi)的投入,剛開始的廣告投入具有很大的盲目性,特別是最后一年的廣告投入,由于自己決策的失誤,我們投資了3m的廣告費(fèi)卻沒有能夠取得訂單,使流動(dòng)資金減少,造成了生產(chǎn)經(jīng)營中的困難。
    4、關(guān)于折舊、生產(chǎn)線的維護(hù)和各種稅務(wù)。
    生產(chǎn)進(jìn)行了一年,我們對什么時(shí)候要提折舊、什么時(shí)候交維護(hù)費(fèi)以及各種稅務(wù)的征收都不清楚,造成了報(bào)表的混亂和不正確。
    5、在生產(chǎn)的過程中,存在著分工不夠明確的問題,造成了生產(chǎn)的滯后。
    6、要擁有激情的心態(tài),對生產(chǎn)充滿熱情和信心,增強(qiáng)實(shí)習(xí)中對erp沙盤的興趣,不能因?yàn)橐粫r(shí)的虧損而灰心喪氣,懊惱自責(zé),各自埋怨,影響到以后的生產(chǎn)工作和集體的團(tuán)結(jié)。
    八、針對問題采取的措施。
    1、加強(qiáng)財(cái)務(wù)方面知識的學(xué)習(xí)。
    課下的時(shí)候我們又翻出了好久沒有看過的基礎(chǔ)會(huì)計(jì),鞏固了以前學(xué)習(xí)的知識,為這次的實(shí)習(xí)也打下了很好的基礎(chǔ)。以致在后來的實(shí)習(xí)中能夠把各種賬目搞清楚、弄明白。
    2、加強(qiáng)溝通、增強(qiáng)各個(gè)部門之間的協(xié)作和聯(lián)系。
    面對問題,我們要求各個(gè)主管必須熟悉自己的業(yè)務(wù)流程,同時(shí)積極獲取競爭對手的信息,根據(jù)市場需求情況和對手的生產(chǎn)狀況作出相應(yīng)的決策。
    3、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),各個(gè)部門需要積極配合,明確目標(biāo),分解任務(wù),切實(shí)落實(shí)。
    崗位職責(zé)。
    做好自己的本職工作。
    九、實(shí)習(xí)心得。
    在這次實(shí)習(xí)里,我不僅很好地運(yùn)用了所學(xué)的專業(yè)知識與實(shí)踐相結(jié)合,而且還學(xué)到了很多的待人處世之道,擴(kuò)大了知識面,也豐富了自己的實(shí)踐經(jīng)歷,為我踏入社會(huì)奠定了良好的基礎(chǔ)。這次實(shí)習(xí),得到的最寶貴的東西就是了解到什么叫團(tuán)隊(duì)精神,在實(shí)習(xí)中既要注重發(fā)揮個(gè)人才能,又要發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神。只有這樣,我們才能在激烈的競爭中無往不勝,才能在未來的發(fā)展中站穩(wěn)腳跟。
    erp實(shí)習(xí)給了我們施展才能的平臺,教會(huì)了我們?nèi)绾握_的做事以及做什么事是正確的。在這里我不僅深切地感受到經(jīng)營環(huán)境的復(fù)雜性和多變性。決策的科學(xué)性與靈活性。經(jīng)營管理的整體性、協(xié)同性和有效性,認(rèn)識體驗(yàn)到企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)過程和主要業(yè)務(wù)流程及其相互之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系,促進(jìn)到知識的整合與融會(huì)貫通,真切地感受到成功與失敗,體驗(yàn)到競爭意識,團(tuán)隊(duì)精神,職業(yè)素養(yǎng)的意義。企業(yè)運(yùn)作模擬實(shí)習(xí)可以提高我們的綜合素質(zhì),培養(yǎng)提高學(xué)生的動(dòng)手能力,解決實(shí)際問題的能力,溝通能力和協(xié)調(diào)能力,使我積累間接的工作經(jīng)驗(yàn),為畢業(yè)后的實(shí)際工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
    為期三個(gè)星期的erp實(shí)習(xí)結(jié)束了,心中無限感慨。這次的實(shí)習(xí)讓我受益良多,在整個(gè)過程中,我們不僅模擬真實(shí)公司的整個(gè)業(yè)務(wù)流程,包括與外部企業(yè)的交流,這讓我把專業(yè)理論知識運(yùn)用到實(shí)踐結(jié)合過程的同時(shí)更學(xué)會(huì)了與人交際的各種技能。通過指導(dǎo)老師的悉心指導(dǎo)與同事們的協(xié)助以及自己的努力,我們這次實(shí)習(xí)取得了一定的成績,我對管理企業(yè)的看法也有了更深一步的認(rèn)識,作為一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者,要顧大局,樹立整體觀念,準(zhǔn)確了解市場的變化,爭取最大的市場份額,還要加強(qiáng)專業(yè)知識的學(xué)習(xí),提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力,同時(shí)還需要一個(gè)高績效的管理團(tuán)隊(duì)相配合,才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。這次實(shí)習(xí),我學(xué)到了許多,主要包括以下幾個(gè)方面:
    1、進(jìn)行有效的市場調(diào)研,對市場進(jìn)行分析,做出正確的決策。
    知己知彼百戰(zhàn)不殆,市場是千變?nèi)f化的,在企業(yè)經(jīng)營過程中,可能會(huì)遇到各種風(fēng)險(xiǎn),因此只有進(jìn)行市場調(diào)查,對市場數(shù)據(jù)信息有充分的了解并加以分析和判斷,才能做出正確的市場戰(zhàn)略計(jì)劃。
    2、形成了一支優(yōu)秀團(tuán)結(jié)的管理團(tuán)隊(duì)。
    在erp沙盤模擬對抗中,我們會(huì)充分感受到團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神的重要性,每個(gè)企業(yè)要做大做強(qiáng),不是靠某一個(gè)人的努力,而是依靠團(tuán)隊(duì)的力量,依靠集體的智慧,任何一個(gè)成果的取得都是集體智慧的結(jié)晶。
    3、提高了思考問題的嚴(yán)密性。
    在做生產(chǎn)計(jì)劃的時(shí)候,為了使生產(chǎn)成本降到最低,實(shí)現(xiàn)公司利潤最大化,所考慮的問題是非常多的,例如:首先是否有能力完成市場部簽收的訂單,還要考慮生產(chǎn)設(shè)備是租賃還是購買,原材料是否足夠,流動(dòng)資金是否充足,另外還要考慮是否有足夠的人員進(jìn)行生產(chǎn)等等,在做計(jì)劃的時(shí)候不僅要考慮到自己的計(jì)劃,而且要考慮其他其他部門在做計(jì)劃的時(shí)候所遇到的問題,不要根據(jù)自己的一些主觀判斷去行事,要根據(jù)客觀事實(shí),客觀規(guī)律辦事,認(rèn)真做好每一個(gè)步驟。
    4、通過實(shí)際的生產(chǎn)和動(dòng)手操作,鍛煉了自己、提高了能力和思考問題的嚴(yán)密性。
    在做每一筆業(yè)務(wù)的時(shí)候,我們都進(jìn)行了認(rèn)真的分析和討論,為實(shí)現(xiàn)公司盈利,我們首先考慮是否有能力完成市場訂單,是否有能力完成認(rèn)證研發(fā)產(chǎn)品,流動(dòng)資金是否充足,是否進(jìn)行貸款等等,在做生產(chǎn)計(jì)劃的時(shí)候,不僅要考慮到自己,而且還要顧及到其他各個(gè)部門在做計(jì)劃時(shí)所遇到的困難,這就要求我們樹立全局觀念,全面仔細(xì)的考慮問題,這些都需要正確的決策和嚴(yán)密的思考。事實(shí)證明我們的決策是正確的,在后幾年的生產(chǎn)中,我們漸漸實(shí)現(xiàn)了盈利,我們的各個(gè)想法在這上面也得到了實(shí)踐了有效的鍛煉。
    最后向?yàn)槲覀兩险n的老師表示深深的謝意!謝謝你們的支持和幫助?。?BR>    返回目錄。
    實(shí)習(xí)時(shí)間:6月14日。
    實(shí)習(xí)地點(diǎn):erp實(shí)驗(yàn)室。
    實(shí)習(xí)組人員:ceo生產(chǎn)總監(jiān)采購總監(jiān)銷售總監(jiān)財(cái)務(wù)總監(jiān)。
    實(shí)習(xí)設(shè)備:erp實(shí)驗(yàn)設(shè)備工具,erp沙盤模擬對抗學(xué)員手冊。
    我的工作:
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    [實(shí)習(xí)時(shí)間]:1月11日-1月12日?。
    [實(shí)習(xí)組人員]:ceo運(yùn)營總監(jiān)**市場總監(jiān)采購總監(jiān)銷售總監(jiān)財(cái)務(wù)總監(jiān)?。
    [實(shí)習(xí)設(shè)備]:erp實(shí)驗(yàn)設(shè)備工具,erp沙盤模擬對抗學(xué)員手冊?。
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    企業(yè)運(yùn)營過程:?。
    我的工作:?。
    我在erp沙盤模擬實(shí)驗(yàn)過程中,扮演ceo角色。?。
    1.制定企業(yè)戰(zhàn)略和目標(biāo)?。
    2.創(chuàng)立企業(yè)文化?。
    3.團(tuán)隊(duì)建設(shè)?。
    4.資金分配?。
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    用友ERP實(shí)習(xí)報(bào)告篇九
    20xx年大三的上學(xué)期我們工商管理專業(yè)開設(shè)了erp課程,在理論學(xué)習(xí)階段我開始對它有了一定的了解認(rèn)識。隨后在第七周,我們以小組的形式在實(shí)驗(yàn)樓模擬實(shí)驗(yàn)室開始了模擬實(shí)訓(xùn)。這次實(shí)訓(xùn)以理論為基礎(chǔ),使我開始了對企業(yè)經(jīng)營有了深入的了解,有了很深的體會(huì)。
    我是第一次接觸erp沙盤這個(gè)企業(yè)經(jīng)營的模擬軟件,從剛開始的迷茫,到實(shí)訓(xùn)時(shí)的不斷努力,再到最后的了解與回味,erp沙盤模擬實(shí)訓(xùn)讓我學(xué)到了很多,懂得了很多。
    記得第一次到實(shí)驗(yàn)室后,面對一堆模擬工具,新奇在心理占據(jù)了上風(fēng)。雖然在老師的指導(dǎo)下我們已經(jīng)對小組成員進(jìn)行了分工,但是由于沒有進(jìn)行從充分的準(zhǔn)備。我們的小組成員,并沒有各盡其責(zé),沒有計(jì)劃性的事實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營。于是在實(shí)訓(xùn)過程中一系列問題出現(xiàn)了。
    每一步的操作都要確認(rèn)好幾遍才放心。實(shí)踐和理論相差還是很大的,我們這些習(xí)慣啃書本的學(xué)生要想適應(yīng)社會(huì)還需要更多的磨練與實(shí)踐。
    在經(jīng)營過程中,我們遇到了資金不足、生產(chǎn)能力不足或過剩、如何進(jìn)行市場開發(fā)和產(chǎn)品轉(zhuǎn)產(chǎn)、如何合理投放廣告接生產(chǎn)單等一系列的問題。這些問題已經(jīng)讓我們手忙腳亂,焦頭爛額了,但是還有很多情況是我們在現(xiàn)實(shí)生活中沒有接觸過的問題,在操作的過程中就發(fā)現(xiàn)自己做了很多的不合理的決定,例如未能及早開發(fā)新產(chǎn)品、投資生產(chǎn)線的建設(shè)、市場的開發(fā)不及時(shí)、廣告投放不是太多造成浪費(fèi)就是太少拿不到想要的訂單等等。來回味一下實(shí)習(xí)的過程,有很多的事情需要我們用心的理解和記憶,這些是書本上無法學(xué)到的,也是以后走向社會(huì)很需要的東西。
    白了很多步驟的操作規(guī)定,這也為我們接下來的訓(xùn)練帶來了不小的幫助,在以后的實(shí)訓(xùn)中有的組出現(xiàn)了我們第一次的情況,可是正式經(jīng)營已經(jīng)開始了,他們只能自認(rèn)倒霉了。
    在第二次上機(jī)前,我們有花時(shí)間討論策略,由于有了第一天上機(jī)時(shí)的經(jīng)驗(yàn),我們對接下來的經(jīng)營制定了詳細(xì)的計(jì)劃。我們小組的成員聚在一起,商討借貸的額度,生產(chǎn)線的建設(shè),產(chǎn)品的開發(fā)與市場的開拓,每一項(xiàng)的工作被我們具體的分析到位,并列出了前兩年的`經(jīng)營表格,清晰的表明在每一季度需要干的事情。第二次上機(jī)的時(shí)候,由于我們的事先準(zhǔn)備,我們很快就完成了第一年的經(jīng)營,沾沾自喜的我們馬上被一個(gè)殘酷的事實(shí)擊倒了,由于我們的權(quán)益只剩下29m,我們在第二年中將無法得到長期借貸和短期借貸。我們開始精打細(xì)算,試圖從每一個(gè)步驟省下錢來,在第二年的經(jīng)營中,我們拼盡全力,不惜放棄一些產(chǎn)品的開發(fā),放棄更多的利益實(shí)施應(yīng)收賬款的貼現(xiàn)。在這個(gè)時(shí)候,很多的組都出現(xiàn)了更為嚴(yán)重的事情,權(quán)益為0,面臨破產(chǎn),在不得已的情況下,老師給每一個(gè)小組追加了資金,才使很多組不至于破產(chǎn)。在我們戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的經(jīng)營完第二年的時(shí)候,我們驚奇的發(fā)現(xiàn),即使老師不給我們追加資金,我們還是能繼續(xù)經(jīng)營的,而且第三年我們還有更多的應(yīng)收賬款可以到帳,這使我們著實(shí)高興了一回。
    在接下來的經(jīng)營中,我們同樣遇到了很多的情況,但總的來說,經(jīng)營結(jié)果不是特別理想。但是我覺得,最后的成績并不主要,重要的是我們在實(shí)習(xí)的過程中學(xué)到的東西。雖然只是模擬的實(shí)習(xí),我們已經(jīng)從中深切的感受到,市場就是一個(gè)沒有硝煙的戰(zhàn)場,它是非常殘酷的,也明白了“團(tuán)隊(duì)精神”的重要性,也許你很聰明,也許你很有能力,但是在面對殘酷的市場競爭時(shí),一個(gè)人的力量是絕對不夠的,你需要團(tuán)隊(duì)的智慧和力量,只有每一個(gè)人各盡其職,相互配合,共同努力才能將企業(yè)經(jīng)營好。還有更重要的是生產(chǎn)計(jì)劃,一個(gè)企業(yè)或者一個(gè)團(tuán)隊(duì)除了有團(tuán)結(jié)和合作外,更需要的是具有生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)和階段性的計(jì)劃。
    兩次的模擬實(shí)訓(xùn)結(jié)束了,但是這兩次所收獲的知識和心得更加重要。大學(xué)時(shí)間還沒有結(jié)束,在學(xué)習(xí)的過程中時(shí)刻進(jìn)步和努力,最終一定會(huì)成功的。
    用友ERP實(shí)習(xí)報(bào)告篇十
    (一)、熟練掌握erp軟件的根本操作過程。
    (二)、熟悉操作總賬、應(yīng)收應(yīng)付款管理、供給鏈管理等各個(gè)模塊操作流程。
    (三)、熟悉各模塊包括的具體內(nèi)容,通過實(shí)習(xí)在以后的工作中能夠順利完成領(lǐng)導(dǎo)分配的各種任務(wù)。
    10月10日—11月12日。
    在正式進(jìn)行業(yè)務(wù)之前,對根本的信息進(jìn)行錄入。其中包括:系統(tǒng)管理中的根底設(shè)置、根底檔案、業(yè)務(wù)參數(shù)及檔案設(shè)置。
    (一)、系統(tǒng)管理與根底設(shè)置。
    1.在系統(tǒng)管理-用戶中增加操作員。
    2.在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中對總賬、應(yīng)收款管理、應(yīng)付款管理進(jìn)行期初設(shè)置。
    3.在機(jī)構(gòu)人員中設(shè)置部門檔案、人員檔案、人員類別、職務(wù)檔案、崗位檔。
    案
    5.在存貨中設(shè)置存貨分類、計(jì)量單位、存貨檔案。
    6.設(shè)置付款條件、結(jié)算方式、收發(fā)類別。
    7.設(shè)置采購類型、銷售類型、費(fèi)用工程和發(fā)運(yùn)方式。
    8.設(shè)置總賬系統(tǒng)參數(shù)、會(huì)計(jì)科目、憑證類別及錄入期初余額。
    (二)、采購管理。
    1.設(shè)置系統(tǒng)參數(shù)。
    2.啟用期初數(shù)據(jù)。
    3.期初記賬。
    4.采購業(yè)務(wù)處理。
    (三)、銷售管理。
    1.系統(tǒng)初始化。
    2.期初設(shè)置。
    3.上月發(fā)生的銷售訂單的錄入及審核。
    4.分期收款銷售業(yè)務(wù)處理。
    (四)、應(yīng)收應(yīng)付款期初單據(jù)處理。
    (五)、庫存管理及存貨核算中的單據(jù)處理。
    (六)、記賬、對賬、結(jié)賬處理。
    (七)、ufo報(bào)表生成。
    首先要確定計(jì)算機(jī)號要和系統(tǒng)管理的登錄號一致,然后在系統(tǒng)設(shè)置中錄入各種參數(shù)及各種人員檔案、供給商檔案和采購商檔案。其次錄入期初余額及上月發(fā)生的所有業(yè)務(wù)。
    (一)系統(tǒng)管理與根底設(shè)置。
    1.增加操作員。
    (1)以系統(tǒng)管理員身份登記系統(tǒng)管理,執(zhí)行“權(quán)限”/“用戶”命令,翻開“用戶管理”對話框。
    (2)單擊“增加”按鈕,翻開“增加用戶”對話框,錄入編號“139”、姓名“竇士東”、口令及確認(rèn)口令“1”,選擇“帳套主管”角色。
    (3)增加操作員“錢江、孫磊”,在所屬角色列表中選擇“出納人員、“審核人員”,保存設(shè)置。
    2.業(yè)務(wù)參數(shù)設(shè)置。
    (1)選擇“根底設(shè)置”頁簽,單擊“業(yè)務(wù)參數(shù)”項(xiàng),顯示根底信息所包含的“財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)”和“供給鏈”。
    (2)單擊其中“供給鏈”,翻開“系統(tǒng)啟用”對話框。
    (3)單擊“編碼方案”,彈出編碼方案窗口,按照規(guī)定進(jìn)行設(shè)置。
    3.根底檔案、客商信息、財(cái)務(wù)存貨的錄入。
    在“根底設(shè)置”中,單擊“根底檔案”,單擊“機(jī)構(gòu)人員”,翻開“部門檔案”窗口,按實(shí)驗(yàn)資料輸入部門信息。同理,翻開“人員檔案”、“人員類別”、“職位檔案”窗口,按資料錄入職員信息及供給商客戶信息。
    4.設(shè)置收發(fā)類別。
    單擊“根底信息”,雙擊“根底檔案”-“收發(fā)類別”,進(jìn)入“收發(fā)類別”設(shè)置窗口。
    5.設(shè)置采購類型、銷售類型。
    單擊“根底信息”,雙擊“根底檔案”-“采購類型,進(jìn)入“采購類型”設(shè)置窗口。單擊“根底信息”,雙擊“根底檔案”-“銷售類型,進(jìn)入“銷售類型”設(shè)置窗口。
    6.修改會(huì)計(jì)科目。
    (1)在“總賬”系統(tǒng)中,單擊“設(shè)置”|“會(huì)計(jì)科目”,翻開“會(huì)計(jì)科目”窗口。
    (2)在“會(huì)計(jì)科目”窗口,雙擊“1131應(yīng)收賬款”,單擊“修改”按鈕。
    (3)單擊“客戶往來”前的復(fù)選框,默認(rèn)“受控系統(tǒng)”為“應(yīng)收系統(tǒng)”。
    7.會(huì)計(jì)科目的錄入。
    翻開“根底設(shè)置”/“根底檔案”,單擊“財(cái)務(wù)”,雙擊“會(huì)計(jì)科目”,在會(huì)計(jì)科目專用窗口中單擊“增加”,進(jìn)行根底設(shè)置的錄入。
    (二)、供給鏈業(yè)務(wù)記錄。
    1.采購管理。
    (1)設(shè)置采購管理根本參數(shù)。
    1)在企業(yè)門戶下,單擊“供給鏈”,雙擊“采購管理”模塊,翻開采購管理系統(tǒng)。
    2)在系統(tǒng)菜單下,單擊“設(shè)置”|“采購選項(xiàng)”,翻開系統(tǒng)參數(shù)設(shè)置窗口,按照規(guī)定進(jìn)行設(shè)置。
    (2)期初采購訂單錄入。
    1)單擊“采購訂貨”|“采購訂貨單”,翻開“采購訂貨單”窗口。
    2)單擊“增加”按鈕,錄入期初發(fā)生的采購業(yè)務(wù),單擊保存,并審核。
    (3)期初記賬。
    1)在“采購管理”系統(tǒng)中,單擊“設(shè)置”|“采購期初記賬”,翻開“期初記賬”對話框。
    2)單擊記賬按鈕,出現(xiàn)提示“期初記賬完畢”
    3)單擊確定。
    (4)采購業(yè)務(wù)處理。
    1)在企業(yè)門戶中,雙擊“供給鏈”|“采購管理”,翻開采購管理系統(tǒng)。
    2)單擊“采購訂貨”|“采購訂貨單”,翻開采購訂貨單操作窗口,錄入采購業(yè)務(wù)數(shù)據(jù),保存并審核。
    3)如采購貨物已到貨,單擊“采購到貨”/“到貨單”,翻開到貨單操作窗口并進(jìn)行操作。然后翻開“采購發(fā)票”/“專用采購發(fā)票”,生成采購發(fā)票。
    2.銷售管理。
    (1)帳套參數(shù)設(shè)置。
    1)在“企業(yè)門戶”|“財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)”中,啟用“應(yīng)收款管理”系統(tǒng)。
    2)在系統(tǒng)菜單下,單擊“設(shè)置”|“選項(xiàng)”,翻開“賬套參數(shù)設(shè)置”對話框。
    3)在“常規(guī)”頁簽界面,單擊“編輯”按鈕,使所有參數(shù)處于可修改狀。
    態(tài)。
    4)單擊“憑證”頁簽,按實(shí)驗(yàn)要求修改憑證參數(shù)的設(shè)置。
    (2)普通銷售業(yè)務(wù)。
    1)在企業(yè)門戶供給鏈中,雙擊“銷售管理”,翻開銷售管理系統(tǒng)。
    2)單擊“銷售訂貨”|“銷售訂貨單”,在銷售訂貨單操作窗口中單擊“增加”,錄入訂貨的根本信息。
    3)如銷售貨物已發(fā)貨,單擊“銷售到貨”/“銷售到貨單”,在操作窗口中單擊“增加”按鈕,單擊“客戶”欄參照按鈕,選擇“xx公司”,系統(tǒng)自動(dòng)生成,默認(rèn)業(yè)務(wù)類型為“普通銷售”,可以重新選擇。
    4)設(shè)置過濾條件,例如輸入或者參照輸入日期、客戶、單號等信息,選擇“藍(lán)字記錄”或“紅字記錄”,確認(rèn)后單擊“顯示”。
    5)在顯示的.發(fā)貨記錄中的“選擇”欄雙擊,出現(xiàn)“y”表示選擇成功。
    6)選擇存貨信息。在系統(tǒng)自動(dòng)顯示的該發(fā)貨單的存貨信息中,選擇需要開具發(fā)票的存貨,在其前面雙擊。
    7)根據(jù)所選擇的發(fā)貨單和存貨自動(dòng)生成一張銷售專用發(fā)票。
    8)如果開票的同時(shí)收到款項(xiàng),那么單擊“現(xiàn)結(jié)”按鈕,系統(tǒng)自動(dòng)彈出“銷售現(xiàn)結(jié)”窗口。輸入信息。
    9)結(jié)算信息輸入并確認(rèn)后,單擊“確定”,系統(tǒng)在專用發(fā)票上蓋章確認(rèn),顯示“現(xiàn)結(jié)”。
    10)單擊“復(fù)核”按鈕,保存銷售專用發(fā)票的信息。
    11)進(jìn)行發(fā)票制單。
    3.應(yīng)收應(yīng)付款管理。
    (2)進(jìn)入總賬應(yīng)付款管理系統(tǒng)中選擇‘制單處理’—翻開‘制單查詢’—選擇‘發(fā)票制單’翻開采購發(fā)票制單窗口—選擇‘轉(zhuǎn)賬憑證’—選擇‘合并’--修改日期為20xx年1月10日—選中要制單的‘采購入庫單’—單擊‘制單’進(jìn)如憑證處理界面—選擇保存。
    4.存貨核算。
    進(jìn)入存貨核算系統(tǒng)---選擇‘生成憑證’—單擊查詢—選擇采購入庫單,單擊確定—進(jìn)入單據(jù)界面—單擊‘全選’—單擊確定—選擇‘轉(zhuǎn)帳憑證’—分別錄入或選擇‘存貨’科目編碼為1405,‘對方’科目為1401----單擊‘生成’進(jìn)入憑證生成界面—修改日期為20xx年1月10日---單擊‘保存’按鈕—單擊‘退出’。
    通過這次erp實(shí)習(xí),我充分認(rèn)識到學(xué)好這門課對我非常重要。
    由于原料的時(shí)間價(jià)值占用大量的企業(yè)資金。使企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)周期大大縮短,給企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤。它將公司高層管理與中層管理結(jié)合在一起,以制造資源方案為活動(dòng)核心,促使企業(yè)管理循環(huán)的動(dòng)作,到達(dá)最有效的企業(yè)經(jīng)營。其涵蓋范圍包含了企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營體系,包括經(jīng)營目標(biāo)、銷售籌劃、財(cái)務(wù)籌劃、生產(chǎn)籌劃、物料需求方案、采購管理、現(xiàn)場管理、運(yùn)輸管理、績效評價(jià)等等各個(gè)方面。
    以加深對實(shí)驗(yàn)的理解。在上機(jī)操作過程中,要集中精力,正確地操作。對于實(shí)驗(yàn)過程中出現(xiàn)的問題,不懂的地方,一定要自己認(rèn)真思索或請教老師,以便搞懂整個(gè)實(shí)驗(yàn)過程。做完實(shí)驗(yàn)后,要仔細(xì)回憶一下實(shí)驗(yàn)過程,以確定自己有沒有理解操作,而不要急于離開實(shí)驗(yàn)室。
    總之,完整地做好一個(gè)實(shí)驗(yàn)需要付出很多努力,但仍要以最認(rèn)真的態(tài)度去對待每個(gè)實(shí)驗(yàn),這樣才能提高實(shí)驗(yàn)?zāi)芰?、?dòng)手能力,以及加深對知識的理解。很快樂通過這次erp上機(jī)實(shí)驗(yàn)學(xué)到了很多知識,很感謝老師這么長時(shí)間以來的指導(dǎo)和幫助!最后希望自己能將現(xiàn)在所學(xué),運(yùn)到到以后的學(xué)習(xí)和工作中!
    用友ERP實(shí)習(xí)報(bào)告篇十一
    erp模擬沙盤是針對代表先進(jìn)的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營與管理技術(shù)—erp(企業(yè)資源方案系統(tǒng)),設(shè)計(jì)的角色體驗(yàn)的實(shí)驗(yàn)平臺。通過對erp沙盤實(shí)習(xí)的進(jìn)行,使受訓(xùn)者在分析市場、制定戰(zhàn)略、營銷籌劃、組織生產(chǎn)、財(cái)務(wù)管理等一系列活動(dòng)中,參悟科學(xué)的管理規(guī)律,培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神,全面提升管理能力。同時(shí)也對企業(yè)資源的管理過程有一個(gè)實(shí)際的體驗(yàn)。
    新太慢,以至于在第二年我們在搶廣告訂單的時(shí)候有單不敢接,把龍頭老大地位拱手相讓,直接導(dǎo)致了后面幾年的被動(dòng)局面;第二年我們公司又接連出現(xiàn)失誤,如材料供給不上,短期貸款少往前推一期,生產(chǎn)混亂等,這些因素都導(dǎo)致了我們資金極度緊張,我們甚至預(yù)言到第三年就要破產(chǎn);第三年由于我們的權(quán)益已經(jīng)不允許我們再進(jìn)行貸款,所以我們只有采取出賣廠房、生產(chǎn)線、停止產(chǎn)品研發(fā)等開源節(jié)流的方式進(jìn)行融資,才勉強(qiáng)度過第三年;第四年年初我們可用現(xiàn)金只有4個(gè)幣,為了最大限度回籠資金,我們一致同意按我們的生產(chǎn)能力盡可能爭取訂單,于是我們采取保守做法,在一個(gè)市場上分產(chǎn)品投廣告,這樣我們拿到了滿意的訂單,按預(yù)計(jì)今年情況應(yīng)該可以好轉(zhuǎn),但在年末由于我們原材料訂單過多,沒有和資金情況進(jìn)行結(jié)合,又出現(xiàn)了資金緊張,這一次是致命性的,直接導(dǎo)致了我們第五年年初的破產(chǎn)。下面將在第二局部對我們公司的資產(chǎn)負(fù)債表進(jìn)行直接分析,以到達(dá)對公司整個(gè)經(jīng)營過程正確認(rèn)識的結(jié)果。
    可以看出資產(chǎn)總額是在教學(xué)年到第一年上升,在第一年至第四年資產(chǎn)總額逐年下降,且在第三年、第四年下降最為嚴(yán)重,下降絕對值分別到達(dá)47和40,降幅分別為40.8%和58.8%,在第五年資產(chǎn)總額有所上升,增長量為15。負(fù)債水平從教學(xué)年至第二年逐年升高,到達(dá)100;從第二年至第四年逐年下降,到第四年降至40,第五年和第四年負(fù)債水平持平。所有者權(quán)益從教學(xué)年至第三年逐年下降,第三年降至-12,直到第五年才有所好轉(zhuǎn)到達(dá)3。
    于購置生產(chǎn)線和生產(chǎn)產(chǎn)品、研發(fā)投資和開拓市場。而權(quán)益總額在本年度那么有所下降,主要是未分配利潤的減少造成的。本年度由于大力開發(fā)新產(chǎn)品、開拓市場、研發(fā)產(chǎn)品、購置生產(chǎn)線等造成了費(fèi)用的大幅度上升,出售產(chǎn)品所得利潤有限,所以使得未分配利潤減少,減少額度為25。
    第二年資產(chǎn)有所下降,而負(fù)債卻在上升,由此可以推斷資產(chǎn)的下降是所有者權(quán)益下降造成的,在本年度所有者權(quán)益降了26,主要是公積金和未分配利潤的下降造成的。而我們在本年度又增加了20個(gè)長期貸款,從而推動(dòng)負(fù)債到達(dá)了100。此時(shí)負(fù)債還在一個(gè)可控的水平。
    第三年資產(chǎn)總額驟降,這是一個(gè)很值得關(guān)注的現(xiàn)象。通過對資產(chǎn)負(fù)債表的分析可以看出本年度負(fù)債降低,所有者權(quán)益到達(dá)-12一個(gè)極低的水平,兩者綜合帶動(dòng)了資產(chǎn)總額的下降。這給了我們一個(gè)很危險(xiǎn)的信號,我們將面臨極高的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
    第四年資產(chǎn)下降的勢頭沒有得到遏制,又下降到了28的一個(gè)瀕臨破產(chǎn)的水平。通過對表1的分析可以知道這主要是由于要還40的貸款造成的,同時(shí)我們又沒有足夠的產(chǎn)能扭轉(zhuǎn)所有者權(quán)益虧損的局面,兩者的綜合因素再次帶動(dòng)了資產(chǎn)總額的驟降。這給了我們一個(gè)強(qiáng)烈的信號,我們公司有可能有瀕臨破產(chǎn)的危險(xiǎn)。
    第五年資產(chǎn)總額有所上升,但通過資產(chǎn)負(fù)債表我們可以看出本年度企業(yè)的負(fù)債并沒有減少,而是所有者權(quán)益增加了,從表中可以看出主要是實(shí)收資本增加。由此可以知道公司在該年度已經(jīng)破產(chǎn),得到了老師追加的投資。
    表2。
    比擬資產(chǎn)負(fù)債表。
    制表單位:g公司單位:%。
    工程教學(xué)年第一年第二年第三年第四年第五年。
    流動(dòng)資產(chǎn):
    固定資產(chǎn)凈值100(49)8。
    資產(chǎn)總計(jì)100(107)0。
    負(fù)債:
    長期負(fù)債100(40)0100。
    所有者權(quán)益:
    實(shí)收資本100(50)0140。
    負(fù)債及權(quán)益總計(jì)100(107)0。
    從資產(chǎn)變動(dòng)來看。
    (1)從表中可以看出資產(chǎn)總額在第1年至第4年是逐年減少的,只在第5年有所增長。
    (2)固定資產(chǎn)在第一年至第二年有所增長,但第二年至第三年驟降,主要是。
    由于在第三年我們出賣了廠房,這也是資產(chǎn)總額下降的主要原因,第四年固定資產(chǎn)資產(chǎn)繼續(xù)下降主要是由于我們?yōu)榱斯?jié)約維修資金,確保資金鏈最大可能不斷裂,出賣了2條生產(chǎn)線。
    (3)存貨第1年至第3年穩(wěn)步增長,主要是由于我們在第二年投入了新的半自動(dòng)生產(chǎn)線,在第三年又投入了全自動(dòng)生產(chǎn)線使生產(chǎn)能力加強(qiáng)。第三至第四年存貨下降主要是由于我們資金緊張,空置了局部生產(chǎn)線,使生產(chǎn)能力受到限制。第五年增加是由于老師的注資,使我們獲得了新的資金支持,可以擴(kuò)大生產(chǎn)。
    (4)速動(dòng)資產(chǎn)的下降說明了現(xiàn)金和應(yīng)收款的降低,主要用于購置存貨和固定資產(chǎn)。
    從負(fù)債和權(quán)益變動(dòng)來看。
    (1)實(shí)收資本第一至四年不變,第五年增加。第五年實(shí)收資本增加主要是由于公司破產(chǎn),獲得老師注資。
    (2)公積金第一年至第五年逐年減少,未分配利潤第一年至第五年一直為負(fù)值,且在第一年至第三年逐年減少。消耗了企業(yè)的大量資金。
    (3)長期負(fù)債教學(xué)年至第二年逐年增加,第三年至第五年逐年下降??梢钥闯鲩L期負(fù)債是企業(yè)的主要融資方式。
    (4)流動(dòng)負(fù)債一直維持在同一水平,說明流動(dòng)負(fù)債只是企業(yè)臨時(shí)的'活動(dòng)資金,并不是主要融資方式。且在第四、五兩年為0,說明此時(shí)流動(dòng)負(fù)債已經(jīng)不是企業(yè)的融資方式了。
    總結(jié):
    (1)企業(yè)資產(chǎn)總額逐年下降,可以看出企業(yè)的盈利能力較差,相關(guān)費(fèi)用、本錢較高,消耗了大量資金。從固定資產(chǎn)看,企業(yè)曾試圖擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模,但后來迫于資金壓力又削減了生產(chǎn)規(guī)模,企業(yè)的生產(chǎn)波動(dòng)較大,缺乏開展?jié)摿Α?BR>    (2)從權(quán)益變動(dòng)來看,企業(yè)連年虧損,使所有者權(quán)益下降,并沒有好轉(zhuǎn)的趨勢,也說明了企業(yè)的盈利能力較差,內(nèi)部管理不善,造成資金的大量消耗。
    比率分析能夠很好地反映出企業(yè)的經(jīng)營狀況,通過比率分析我們可以得知企業(yè)與標(biāo)準(zhǔn)的差距、與行業(yè)的差距,并可以了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況,開展?jié)摿Φ?,下面我們將通過對g公司資產(chǎn)負(fù)債表的比率分析了解公司的開展?fàn)顩r。
    表三。
    工程教學(xué)年第一年第二年第三年第四年第五年。
    營運(yùn)資金。
    流動(dòng)比率583.42.12.25----。
    速動(dòng)比率422.751.41.2----。
    現(xiàn)金比率421.150.11.2----。
    進(jìn)行波動(dòng),說明了企業(yè)的資金得到了合理的利用,且有一定的短期償債能力。因此,從整體上來看,企業(yè)的短期償債能力較強(qiáng),且處在一個(gè)控制的相對較為合理的水平。
    下面我們來分析企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu),以了解企業(yè)的資本構(gòu)成和長期還債的能力。從圖2中我們可以看出企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率一直在攀升,在第四年到達(dá)142.9%的高位,在第五年才有所下降,從中可以看出在企業(yè)的資產(chǎn)構(gòu)成中負(fù)債所占的比重較高,超過了60%的合理水平,從側(cè)面也說明了企業(yè)的權(quán)益所占比重不斷下降,顯示出企業(yè)的盈利能力不強(qiáng),有較高的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),如果運(yùn)營不善就有資金鏈斷裂破產(chǎn)的可能。
    從圖三中,我們可以看出企業(yè)的產(chǎn)權(quán)比率非常不穩(wěn)定,波動(dòng)幅度較大,甚至出現(xiàn)了負(fù)值,說明了企業(yè)的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)極不穩(wěn)定,債權(quán)人投入的資本沒能夠得到很好地利用,債權(quán)人權(quán)益沒有得到很好地保障,第五年產(chǎn)權(quán)比率的突然大幅度上升,是由于公司破產(chǎn),老師注資后使所有者權(quán)益到達(dá)正值3,而負(fù)債40沒有變,從而使產(chǎn)權(quán)比率大幅上升。
    長期資產(chǎn)適合率是企業(yè)所有者權(quán)益和長期負(fù)債之和與固定資產(chǎn)與長期投資之和的比率。該比率從企業(yè)資源配置結(jié)構(gòu)方面反映了企業(yè)的償債能力。從圖3中我們可以看出企業(yè)的長期資產(chǎn)適合率一直處于相對穩(wěn)定的范圍內(nèi)都在200%左右波動(dòng),只有第五年到達(dá)了500%,但和100%的標(biāo)準(zhǔn)比率相比有所偏高,反映出企業(yè)的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)較為穩(wěn)定,但比率的過高也代表著融資本錢的增加;另一方面也反映出企業(yè)負(fù)債沒有得到很好地利用。
    表4。
    工程教學(xué)年第一年第二年第三年第四年第五年。
    資本積累率3.13%-37.88%-63.41%-180%0125%。
    資本累積率是反映投資者投入企業(yè)資本的保全性和增長性的指標(biāo)。由新股東投入的金額也包含在“本年所有者權(quán)益增長額”里,表達(dá)企業(yè)的增長性。從表4中可以看出g公司資本積累率在第一年至第三年一直為負(fù)值,且比率不斷擴(kuò)大,反映出企業(yè)的資產(chǎn)受到侵蝕,投資者投入的資本沒有得到很好地保護(hù),主要是由于在這些年里公司擴(kuò)大生產(chǎn)等消耗大量的資金,而企業(yè)的盈利能力又很差,導(dǎo)致了企業(yè)的資本不斷受到侵蝕;在第四年出現(xiàn)了0,第五年到達(dá)了125%,從報(bào)表上看是企業(yè)的經(jīng)營情況有所好轉(zhuǎn),但實(shí)際情況是第四年的權(quán)益沒有變,惡化情況沒有扭轉(zhuǎn),由于兩者的值相等,故資本積累率為0;而在第五年到達(dá)125%,是由于公司已經(jīng)破產(chǎn),又獲得了老師的注資,因此會(huì)出現(xiàn)上升。因此,從整體情況看公司的開展?jié)摿^弱,資產(chǎn)受到侵蝕,不是一個(gè)理想的投資對象。
    資產(chǎn)負(fù)債表是反響企業(yè)經(jīng)營成果的一張財(cái)務(wù)報(bào)表,通過對資產(chǎn)負(fù)債表的綜合分析我們可以了解企業(yè)的資產(chǎn)構(gòu)成,財(cái)務(wù)狀況,償債能力,投資情況等。下面我們將通過對資產(chǎn)負(fù)債表的綜合分析將企業(yè)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比照,對公司的整體情況形成一個(gè)全面的認(rèn)識。
    表5。
    g公司綜合分析資產(chǎn)負(fù)債表。
    工程理想實(shí)際差異工程理想實(shí)際差異。
    流動(dòng)資產(chǎn)60%25.8348.2負(fù)債40%17.24022.8。
    盤存資產(chǎn)30%12.9207.1長期負(fù)債10%4.34035.7。
    實(shí)收資本20%8.67061.4。
    未分配利潤10%4.3-5-9.3。
    總計(jì)100%4343總計(jì)100%4343。
    從資產(chǎn)結(jié)構(gòu)看固定資產(chǎn)較少,流動(dòng)資產(chǎn)較多,固定資產(chǎn)較少,但大于自有資本總額;固定資產(chǎn)較少必然會(huì)限制企業(yè)的生產(chǎn)能力,但企業(yè)的固定資產(chǎn)總額大于自有資本,說明企業(yè)主要依靠長期負(fù)債購置固定資產(chǎn),必然長期承受利息負(fù)擔(dān)。流動(dòng)資產(chǎn)較多可以很好地利用設(shè)備開展生產(chǎn),也防止了短期的負(fù)債壓力。
    從負(fù)債結(jié)構(gòu)看,長期負(fù)債較多,短期負(fù)債沒有。在這種負(fù)債結(jié)構(gòu)下企業(yè)沒有短期還債的壓力,但流動(dòng)資金相對長期負(fù)債來說較少,一旦長期負(fù)債到期,企業(yè)將面臨很大的還貸壓力,如果沒有合理規(guī)劃財(cái)務(wù),極有可能面臨資金鏈斷裂的危險(xiǎn)。
    從權(quán)益結(jié)構(gòu)來看,實(shí)收資本太高,而公積金和未分配利潤都太少,出現(xiàn)了負(fù)值。從中我們可以看出企業(yè)的盈利能力較差,且在不斷侵蝕股東資本。
    結(jié)論:問題的關(guān)鍵是固定資產(chǎn)價(jià)值較低,且未分配利潤和公積金太少。我們應(yīng)該想法擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模,并提高盈利能力。
    erp對我們來說是一個(gè)既新奇又充滿刺激的游戲,在課程中,雖說我們的公司在第五年年初破產(chǎn)但收獲頗豐。首先通過實(shí)習(xí)使我認(rèn)識到了團(tuán)隊(duì)合作的重要性,在一個(gè)團(tuán)隊(duì)里每個(gè)人都要各司其職,否那么就會(huì)出現(xiàn)各種事故,給企業(yè)造成很大壓力。我們公司在第一年由于大家齊心協(xié)力,取得了不錯(cuò)的成績開展的也很順利,但是到了第二年大家都好似不在狀態(tài),沒有把心思放在企業(yè)生產(chǎn)上,結(jié)果出現(xiàn)了很多事故,比方r3原材料訂單周期沒注意使生產(chǎn)斷產(chǎn),短期貸款少推一期,使我們誤認(rèn)為資金很充裕,結(jié)果要還時(shí)發(fā)現(xiàn)資金緊張等,這些失誤給企業(yè)帶來的影響是災(zāi)難性的,直接導(dǎo)致了后面的被動(dòng)局面。其次關(guān)于經(jīng)營戰(zhàn)略方面,我現(xiàn)在還認(rèn)為我們的戰(zhàn)略大方向沒有錯(cuò),就是要在第一年拿到市場老大地位,因?yàn)檫@樣我們就可以牢牢控制住這個(gè)市場,從而使我們的產(chǎn)能能得到最大程度的發(fā)揮。但是我們在關(guān)注市場的同時(shí)卻忽略了生產(chǎn)能力的擴(kuò)大,結(jié)果是有訂單不敢接,反倒被其他小組在第二年超過,是造成我們后來被動(dòng)的另一個(gè)重要原因。因此企業(yè)剛開始應(yīng)該擴(kuò)大市場和提高生產(chǎn)能力并重,并注意開發(fā)新產(chǎn)品。第三,通過erp實(shí)習(xí)也使我進(jìn)一步了解了企業(yè)的經(jīng)營狀況,并對企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表有了進(jìn)一步的認(rèn)識。我們看報(bào)表時(shí)千萬不要單一看x個(gè)報(bào)表,因?yàn)橛袝r(shí)單個(gè)因素有很大的不確定性。如我們公司第五年的資本累積率是125%,看著很高,會(huì)感覺我們公司的經(jīng)營狀況很好,但實(shí)際情況是,我們的權(quán)益是太小了,用一個(gè)稍大點(diǎn)的數(shù)一除就會(huì)使整個(gè)數(shù)據(jù)看上去很大。
    沙盤模擬四個(gè)周的實(shí)習(xí)就這么結(jié)束了,我要感謝我們那睿智幽默的老師們,感謝我的隊(duì)友們,我們共同在商業(yè)的戰(zhàn)場上開辟者屬于我們共同的領(lǐng)地。
    用友ERP實(shí)習(xí)報(bào)告篇十二
    而我們所操作的金蝶k/3erp系統(tǒng),集財(cái)務(wù)管理、供應(yīng)鏈管理、生產(chǎn)制造管理、供應(yīng)商及客戶關(guān)系管理、分銷管理、人力資源管理、企業(yè)績效、商業(yè)智能分析、移動(dòng)商務(wù)、集成引擎及行業(yè)插件等業(yè)務(wù)管理組件為一體,我通過不斷地熟悉和演練各個(gè)模塊的操作流程和術(shù)語的熟悉了解,知曉了作為營銷功能在企業(yè)的可視化,數(shù)據(jù)化,每個(gè)功能模塊都無疑是一個(gè)企業(yè)系統(tǒng)思想的體現(xiàn)。
    我想我們雖然沒能夠很好的,全面的系統(tǒng)的了解erp軟件的功能和模塊的流程,但是基本的界面接觸和數(shù)據(jù)錄入,基本的銷售管理,還有系統(tǒng)管理思想的火花碰撞,這些對我們短短兩周的實(shí)習(xí)期來說,已經(jīng)足夠了。無窮進(jìn)的求知欲讓我想不斷地關(guān)注和了解erp軟件,還有自己對網(wǎng)絡(luò)和軟件的理解,提起了我強(qiáng)烈的興趣,我會(huì)不斷的關(guān)注erp軟件的,不斷地學(xué)習(xí)和加深對它的認(rèn)識,從而提供自己對企業(yè)管理系統(tǒng)思想的理解和領(lǐng)悟。
    erp軟件帶給現(xiàn)代企業(yè)和管理界的革命性方式的轉(zhuǎn)變,在我看來,是不可否認(rèn)的。老師這幾天也不斷的強(qiáng)調(diào)erp軟件的重要性和復(fù)雜性。我想,通過這一次實(shí)習(xí),留在我們頭腦的不僅僅是幾天的實(shí)習(xí)經(jīng)驗(yàn),更重要的是對我們以后的就業(yè)和職業(yè)發(fā)展有重要的影響。
    用友ERP實(shí)習(xí)報(bào)告篇十三
    通過erp企業(yè)模擬經(jīng)營實(shí)習(xí)使自己在實(shí)踐中檢驗(yàn)、穩(wěn)固已學(xué)的理論知識,加深對相關(guān)課程理論與方法的理解與掌握,靈活運(yùn)用所學(xué)專業(yè)知識,在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)并提煉問題,提出解決問題的思路和方法,提高分析問題及解決問題的能力。實(shí)習(xí)是我們從學(xué)習(xí)到走向工作崗位的一段特殊的實(shí)踐經(jīng)歷。它使我們在實(shí)踐中了解社會(huì),在實(shí)踐中穩(wěn)固知識,更加明確今后開展的方向。
    時(shí)間匆匆,歲月如歌,一個(gè)多月的erp企業(yè)模擬運(yùn)營實(shí)習(xí)轉(zhuǎn)眼就結(jié)束了。在實(shí)習(xí)期間,我被安排到c區(qū)c13ot電子制造出任生產(chǎn)部的業(yè)務(wù)主管。短短的幾個(gè)星期,讓“同事們”仿佛經(jīng)歷了一個(gè)企業(yè)經(jīng)營的興衰,過足了企業(yè)管理人的癮。那么究竟實(shí)習(xí)之后,我們從中得到了什么,學(xué)到了什么恐怕每個(gè)人都大不相同,況且不說崗位安排和職責(zé)要求的不同,就是實(shí)習(xí)態(tài)度上,有的人得過且過,有的人認(rèn)真負(fù)責(zé),結(jié)果都很不一樣。另外,公司的團(tuán)隊(duì)氣氛和集體精神也影響著每一位成員的表現(xiàn),影響著他們工作的積極性和參與的主動(dòng)性。很慶幸我們公司各位同事志同道合,實(shí)習(xí)期間能夠很好地合作,并且有困難互相幫助,把公司遇到的各項(xiàng)難題和x些同事的困難都一一克服解決,最后完滿完成實(shí)習(xí)任務(wù),并且模擬公司的業(yè)績也在實(shí)習(xí)期間蒸蒸日上,取得不錯(cuò)的經(jīng)營成果。我引以自豪。
    初期,可以說,我是遇到了比擬的大困難,對相關(guān)的工作內(nèi)容和業(yè)務(wù)操作不熟悉,而且公司中也沒同事是相關(guān)專業(yè),也難以請教別人,只能自己摸索,通過各種渠道學(xué)習(xí),包括一遍又一遍反復(fù)看《經(jīng)營規(guī)那么》,并到學(xué)校圖書館和因特網(wǎng)查閱相關(guān)資料,弄清楚其中的要求和知識點(diǎn)、工作開展的流程,等等。這真是一個(gè)費(fèi)時(shí)費(fèi)力的過程。不過,這個(gè)過程也令我學(xué)到了不少東西,別的暫且不說,起碼教會(huì)我如何短時(shí)間內(nèi)快速學(xué)會(huì)新知識,及快速培養(yǎng)該方面的能力去解決相關(guān)問題、處理相關(guān)業(yè)務(wù)等。
    實(shí)習(xí)期間,我在完成自己的工作任務(wù)后,也積極主動(dòng)去幫助其他同事去完成他們的工作任務(wù),尤其常常去幫助繁忙的財(cái)務(wù)部。眾所周知,財(cái)務(wù)方面的工作是比擬瑣碎的,而且要在壓縮了的短時(shí)間內(nèi)完成實(shí)際中應(yīng)該是相當(dāng)長時(shí)間的工作任務(wù),所有財(cái)務(wù)部經(jīng)常忙不過來,不時(shí)要加班。由于我財(cái)務(wù)方面的知識比擬扎實(shí),對他們也是一個(gè)挺有效的助手。這樣,我在實(shí)習(xí)期間也有時(shí)機(jī)以此檢驗(yàn)自己的專業(yè)知識、鍛煉自己的實(shí)際動(dòng)手能力,尤其是稅收相關(guān)方面的操作。何樂而不為呢!
    在正式開始公司模擬經(jīng)營前的準(zhǔn)備期,我們公司的全體成員本著以公司開展大局為重的原那么,并參考各人的所學(xué)專業(yè)和各自興趣等要素,爭取最大限度地發(fā)揮各人所長,經(jīng)過幾次開會(huì)討論協(xié)商和互相的妥協(xié),最終確定了公司各個(gè)管理職位的人員安排。這一環(huán),我就當(dāng)上了生產(chǎn)部的業(yè)務(wù)主管。確定了各個(gè)成員的職位后,參照《經(jīng)營規(guī)那么》,各自的工作職責(zé)也接著得到明確,大家就開始為公司的開展分工合作地“干”起來了。
    我作為生產(chǎn)部的業(yè)務(wù)主管,需和生產(chǎn)部的生產(chǎn)主管通力合作,負(fù)責(zé)完成生。
    產(chǎn)部的各項(xiàng)工作任務(wù)。同時(shí),為了更好地開展我們的工作,完成生產(chǎn)任務(wù),并且符合公司總體戰(zhàn)略,我們生產(chǎn)部的工作也離不開其他部門,必須和其他部門加強(qiáng)合作、緊密聯(lián)系。由于我和生產(chǎn)主管都是第一次涉及公司的生產(chǎn)部的工作,都不熟悉其中情況,所以常常一起學(xué)習(xí)研究當(dāng)中的問題。首先,我們一起商議制定了生產(chǎn)部的工作制度。接著,參考公司各個(gè)部門的數(shù)據(jù),我們又一起制定了第一年的生產(chǎn)方案。雖然這是個(gè)初步方案,可能會(huì)隨著公司第一年的實(shí)際經(jīng)營情況而調(diào)整,但已是我們兩人經(jīng)過屢次計(jì)算,又不斷核算修改而辛苦得來的成果。真是來之不易啊。
    在公司正式模擬經(jīng)營的第一年,我根據(jù)公司的總體戰(zhàn)略和第一年的生常方案,首先于1月份向認(rèn)證中心申請研發(fā)p2產(chǎn)品和申請質(zhì)量認(rèn)證,并且申請都順利通過批準(zhǔn)。在這個(gè)業(yè)務(wù)當(dāng)中,我是第一次寫產(chǎn)品研發(fā)申請書和質(zhì)量研發(fā)申請書,雖然不難,但畢竟是以前沒做過的`,又使我學(xué)到了新的東西。正所謂實(shí)踐出真知。申請經(jīng)過批準(zhǔn)后,下一步的研發(fā)工作就更重要了,這事關(guān)我們的研發(fā)是否能按時(shí)按標(biāo)準(zhǔn)完成。這個(gè)過程,我又仔細(xì)查看了《經(jīng)營規(guī)那么》里的規(guī)定,并按要求進(jìn)行各方面的投入,一步步達(dá)標(biāo),最終也成功研發(fā)了p2產(chǎn)品和通過了認(rèn)證。這樣,就為公司進(jìn)一步開拓市場和提高產(chǎn)品質(zhì)量及公司聲譽(yù)提供了有力的支持。
    萬事開頭難,這第一次的申請過程就是這樣。不過經(jīng)過這次,我對相關(guān)的業(yè)務(wù)就熟悉了很多,以后的認(rèn)證應(yīng)該說就會(huì)相對易操作和簡單了。
    由于公司戰(zhàn)略的需要,我在第一年的4月份就向認(rèn)證中心提出了p4產(chǎn)品的研發(fā)申請,這是8間公司中最早研發(fā)該產(chǎn)品的。在為時(shí)8個(gè)月的研發(fā)過程中,各項(xiàng)工作進(jìn)展都挺順利的,本以為也將順利按時(shí)成功研發(fā)。然而,令我意想不到的是,由于對相關(guān)指標(biāo)的數(shù)值的計(jì)算,我和認(rèn)證中心的工作人員的理解不同,結(jié)果這項(xiàng)認(rèn)證就卡在了工人技術(shù)水平這個(gè)指標(biāo)上,從而導(dǎo)致綜合分?jǐn)?shù)不能達(dá)標(biāo),而得延長認(rèn)證時(shí)間和追加投入。這是公司的一個(gè)不小的損失,也是我工作的失誤,我該擔(dān)負(fù)這個(gè)責(zé)任。這里,我認(rèn)為其中的問題主要是因?yàn)槲液屯獠凯h(huán)境的工作人員溝通不夠,沒有達(dá)成共識,結(jié)果吃虧的是我公司自己。我會(huì)吸取這個(gè)教訓(xùn)。
    之后,在公司經(jīng)營的第二年3月份,才成功研發(fā)p4產(chǎn)品,并于這一年的2月和6月分別通過了0環(huán)境認(rèn)證和p3產(chǎn)品的認(rèn)證。這樣,研發(fā)和認(rèn)證局部工作就算根本完成,只需再在每年的固定時(shí)間按時(shí)去進(jìn)行每年一次的認(rèn)證維持就行了。這些工作,外表看起來好似不多,實(shí)際每項(xiàng)工作都挺耗時(shí)耗力的,因?yàn)橐獊砘貙掖闻芄竞驼J(rèn)證中心,要屢次去排隊(duì)復(fù)印資料和等候認(rèn)證。例如:有一天,當(dāng)其他人都下班后,我還在認(rèn)證中心和工作人員為計(jì)算研發(fā)的各個(gè)指標(biāo)而拖到中午12點(diǎn)多才下班。好在有付出總有收獲,我見到我努力獲得的工作成果也很欣慰。
    當(dāng)公司的經(jīng)營進(jìn)入到第三年,我本職的工作量就相對較少了,這樣我就充分利用我的時(shí)間和充分發(fā)揮我的特長,幫助財(cái)務(wù)部處理涉稅的相關(guān)事務(wù),包括進(jìn)行各個(gè)稅種的納稅申報(bào),所得稅稅收優(yōu)惠的申請和出口退稅的申請計(jì)算,以及進(jìn)行稅收籌劃,例如:由于我們第八年還沒有成功p4產(chǎn)品,不能獲得15%的所得稅優(yōu)惠,所以我們就在這一年多買材料等,把第9年需用的原材料提前購置,把盈利額盡量減少,免得多付所得稅額,而在第9年?duì)幦《嘤瑥亩M量多享受15%的所得稅稅收優(yōu)惠的好處。
    總之,經(jīng)過幾個(gè)星期的模擬學(xué)習(xí),經(jīng)過全體成員的共同協(xié)作,我們公司取得了不小的成績:在產(chǎn)品開發(fā)上,我們成功的開發(fā)了p2、p3、p4產(chǎn)品和和0認(rèn)證;在市場開拓上,使公司從原來單純的本地市場成功的進(jìn)軍國內(nèi)和國際市場;生產(chǎn)線的更新與改良上也取得了不小的成績,由原來的兩條手工生產(chǎn)線和兩條半自動(dòng)生產(chǎn)線改為最終的8條全自動(dòng)生產(chǎn)線和3條柔性自動(dòng)生產(chǎn)線,較大程度的提高了本公司的生產(chǎn)力;產(chǎn)品合格率提高到99%。經(jīng)過和各部門經(jīng)理實(shí)習(xí)前的仔細(xì)研究,我公司決定先研發(fā)生產(chǎn)p4再視情況研發(fā)p3,因?yàn)楫吘谷甑慕?jīng)營時(shí)間太短了,而且資金有限,大而廣地不加選擇地投入,可能對整個(gè)公司都是不利的,甚至導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)不靈,清盤倒閉。所以把有限的資金專攻利潤率高而且競爭對手少的p4的研發(fā)和市場開發(fā)中,風(fēng)險(xiǎn)會(huì)小一點(diǎn),我們追求的是在平穩(wěn)開展中求前進(jìn),目的首先是不倒閉,再到不虧本,最后到盈利。從整體來看,公司整個(gè)運(yùn)營還是良好的。
    經(jīng)過這次實(shí)習(xí),我除了學(xué)到會(huì)計(jì)稅收業(yè)務(wù)的操作知識和鍛煉了自己的動(dòng)手能力之外,還學(xué)會(huì)了如何跟同事們相處,如何使自己融入一個(gè)團(tuán)體中去。只要堅(jiān)持尊重別人、真誠待人、持虛心待人接物的態(tài)度、認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度,互相幫助,你就會(huì)是一個(gè)很容易被新同事所接受、所肯定的新伙伴。在實(shí)習(xí)的過程中,我也發(fā)現(xiàn)了自己在運(yùn)用專業(yè)知識上還存在很大的欠缺。希望能趕在真正工作前,把自己的知識體系進(jìn)一步完善。
    最后感謝學(xué)校給予我們一個(gè)鍛煉自己的時(shí)機(jī),erp模擬實(shí)習(xí)讓我們了解整。
    個(gè)制造業(yè)企業(yè)的運(yùn)作流程,讓我們在走向社會(huì)前實(shí)戰(zhàn)操作了一次,大大鍛煉了我們專業(yè)知識的運(yùn)用和個(gè)人能力的發(fā)揮。前面的路還長,還有待我們?nèi)ラ_創(chuàng),但是我相信:踏踏實(shí)實(shí)走好每一步,前路將一遍光明!
    用友ERP實(shí)習(xí)報(bào)告篇十四
    3、“實(shí)訓(xùn)基本內(nèi)容(或環(huán)節(jié))”即填寫本次實(shí)訓(xùn)中同學(xué)們完成的主要內(nèi)容,如果能夠分清。
    實(shí)訓(xùn)基本步驟或環(huán)節(jié),應(yīng)按照實(shí)訓(xùn)的基本步驟或環(huán)節(jié)填寫。
    4、“實(shí)訓(xùn)成果”即本次實(shí)訓(xùn)完成后,每個(gè)人或每個(gè)實(shí)訓(xùn)小組在實(shí)訓(xùn)過程中、實(shí)訓(xùn)結(jié)束后,
    制作或完成的各種實(shí)訓(xùn)資料,包括書面資料、電子文件,應(yīng)列明資料的名稱。
    5、“實(shí)訓(xùn)的`收獲或感受”是由同學(xué)們就本次實(shí)訓(xùn)結(jié)合所學(xué)專業(yè)知識談?wù)勛陨硎斋@或感受。
    6、“需要改進(jìn)地方和建議”即同學(xué)們就本次實(shí)訓(xùn)的內(nèi)容、實(shí)訓(xùn)時(shí)間安排、實(shí)訓(xùn)的組織工作等方面,指出存在的問題、需要改進(jìn)的地方,提出合理化建議。
    用友ERP實(shí)習(xí)報(bào)告篇十五
    開始在實(shí)驗(yàn)室里面看所要做的實(shí)驗(yàn),覺得挺抽象的,后來經(jīng)過幾天的奮斗,我們還是把試驗(yàn)完成了,由于學(xué)校硬件設(shè)施的問題,我們花了大部分的時(shí)間在安裝金蝶軟件上面,甚至有一天,我們早上裝軟件,下午卸載軟件,以至于每個(gè)人都很無奈,但是正是這種反復(fù)的磨練才能鍛煉出大家的抗打擊能力,抗壓力。
    在實(shí)驗(yàn)過程中,我們也遇到了很多問題,這時(shí)候發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)精神的重要。我是和同學(xué)用的一臺機(jī)子,我倆合作,她用鼠標(biāo),我用鍵盤,兩個(gè)人合作,互幫互助,遇到不能解決的問題就請教老師。在困難面前,我們像很多種方法解決,好多次還從頭再來,把做過的作業(yè)再做一遍,正是這種反反復(fù)復(fù)的練習(xí),加深了我們對實(shí)驗(yàn)采購的了解和認(rèn)識。
    實(shí)驗(yàn)的完成離不開老師的悉心教導(dǎo)和同學(xué)們的幫助,同時(shí)通過實(shí)驗(yàn)的模擬,讓我們了解了erp管理軟件的運(yùn)用過程,對于我們經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院的同學(xué)來說,這門實(shí)驗(yàn)室很有必要的。
    用友ERP實(shí)習(xí)報(bào)告篇十六
    為期一個(gè)多月的erp實(shí)習(xí)終于結(jié)束了,在這短暫的實(shí)習(xí)時(shí)間里,學(xué)到的東西真是很多,實(shí)習(xí)內(nèi)容涉及的范圍也較廣,從一間公司的注冊到一間公司經(jīng)營流程與計(jì)劃的制定,完全是由我們自己來制定完成的。
    經(jīng)過一個(gè)多月的實(shí)習(xí),使我們對各自崗位的作業(yè)流程有了一定的了解,通過實(shí)習(xí)將理論與實(shí)際的操作相結(jié)合,在實(shí)踐中提高運(yùn)用知識的能力。模擬實(shí)習(xí)中,我們置身于虛擬的環(huán)境中,將我們所掌握的理論知識與處理企業(yè)實(shí)際經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)相結(jié)合,使我們感受到了經(jīng)營環(huán)境的復(fù)雜性和多變性,認(rèn)識到了企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)過程和主要業(yè)務(wù)流程及其相互之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系。
    二、實(shí)習(xí)工作
    企業(yè)運(yùn)作模擬erp實(shí)習(xí),就是通過構(gòu)建模擬企業(yè)運(yùn)作的虛擬環(huán)境,讓學(xué)生在虛擬環(huán)境中運(yùn)用已經(jīng)掌握的專業(yè)知識,進(jìn)行企業(yè)運(yùn)作的模擬演練,熟悉企業(yè)的運(yùn)作與業(yè)務(wù)流程。課堂本次組織企業(yè)運(yùn)作模擬erp實(shí)習(xí),不僅幫助了我們還沒有真正走出社會(huì)之前,讓我們親身接觸企業(yè)的核心業(yè)務(wù),而且對培養(yǎng)我們的工作意識和提高我們的綜合素質(zhì)有著特殊的意義,最重要的還是鍛煉了我們的心態(tài),這是出來工作必不可少的一筆財(cái)富。
    在模擬實(shí)習(xí)中,我們的企業(yè)公司主要參照實(shí)際公司主要部門組成,其中有ceo、財(cái)務(wù)部、物流部、生產(chǎn)部、采購部等。與現(xiàn)實(shí)的公司對比,我們的公司已經(jīng)簡化了很多,但是這些部門恰好是公司的主要組成部分,它能很好地體現(xiàn)現(xiàn)實(shí)公司在經(jīng)營過程中所出現(xiàn)的業(yè)務(wù)流程,對我們的模擬實(shí)習(xí)有很好的現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義,這對于我們在不久的將來走進(jìn)社會(huì)積累一定的經(jīng)驗(yàn)?;貞浶?nèi)erp實(shí)習(xí)的這些日子,雖然實(shí)習(xí)的.時(shí)間很短,但是收獲卻是比大學(xué)以來任何一學(xué)期還多,雖然這次是模擬的實(shí)習(xí),但是涉及的業(yè)務(wù)范圍之廣,人員之多、市場之完善、公司機(jī)構(gòu)之完整比其它在社會(huì)的真實(shí)情況也差不了多少。我們每個(gè)人都擁有社會(huì)上實(shí)際公司的一種職位或者兼任多種角色,我們參加的人數(shù)有1000多人,占全校應(yīng)屆畢業(yè)的一半以上,實(shí)習(xí)模擬了社會(huì)上的各種市場,包括內(nèi)部和外部市場,學(xué)校還為我們制定了市場的各種制度,得以讓我們公司有法可依,順利進(jìn)行。這些的前提安排就使得我們這次成功實(shí)習(xí)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
    在erp實(shí)習(xí)中,我負(fù)責(zé)審計(jì)工作。在我們公司三年的經(jīng)營過程中,我每年都認(rèn)真審查和分析公司各部門的工作情況,進(jìn)行審計(jì)并編寫審計(jì)報(bào)告。
    年初,擬定年度審計(jì)計(jì)劃,年度計(jì)劃以風(fēng)險(xiǎn)為基礎(chǔ),采用了風(fēng)險(xiǎn)評估等方式,確定了年度內(nèi)部審計(jì)工作目標(biāo)和審計(jì)計(jì)劃的工作重點(diǎn),年度審計(jì)工作圍繞年度計(jì)劃組織和實(shí)施。
    年度審計(jì)工作得到各部門強(qiáng)力支持和配合,審計(jì)工作圍繞公司的經(jīng)營重點(diǎn)和年度經(jīng)營目標(biāo),并根據(jù)年度審計(jì)計(jì)劃,分別制定每個(gè)季度審計(jì)實(shí)施方案,由于被審項(xiàng)目和單位的差異較大,被評估的高風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域不同,我在選擇審計(jì)項(xiàng)目時(shí)充分考慮了這種差異性,并充分考慮了被審計(jì)單位和部門的意見和建議以及公司實(shí)際情況后確定的。
    在審計(jì)實(shí)施方案中,對選定審計(jì)項(xiàng)目、審計(jì)級次(重要性水平)、項(xiàng)目負(fù)責(zé)、項(xiàng)目成員、實(shí)施時(shí)間和期間、了解內(nèi)部控制的調(diào)查方式和記錄方式、對項(xiàng)目的審計(jì)目標(biāo)、審計(jì)重點(diǎn)與查核指引、適用的審計(jì)程序等都做了明確界定。
    在審計(jì)項(xiàng)目實(shí)施情況上,我主要對以下事項(xiàng)進(jìn)行審計(jì)
    1、對每季度經(jīng)營活動(dòng)重要事項(xiàng)的審計(jì)關(guān)注
    并對下列經(jīng)營事項(xiàng)進(jìn)行了重點(diǎn)關(guān)注,實(shí)施了持續(xù)跟蹤:生產(chǎn)與銷售異動(dòng)情況關(guān)注與跟蹤;應(yīng)收賬款和應(yīng)付賬款的分析;生產(chǎn)成本異動(dòng)關(guān)注;各項(xiàng)費(fèi)用對比與異動(dòng)關(guān)注。
    2、每季度財(cái)務(wù)報(bào)告及運(yùn)營情況審計(jì)
    3、對采購與銷售環(huán)節(jié)的審計(jì)
    4、對固定資產(chǎn)的審計(jì)
    5、對應(yīng)收賬款和應(yīng)付賬款的審計(jì)
    6、對四大費(fèi)用事項(xiàng)審計(jì),即:制造費(fèi)用、銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用
    在公司經(jīng)營三年的過程中,我對各部門的審計(jì)中分析到主要存在以下問題:
    1、銀行存款管理混亂
    2、固定資產(chǎn)方面:固定資產(chǎn)投資沒有詳細(xì)的可行性研究報(bào)告,欠缺對投資的成本與效益、量本利、投資回收期的分析與評價(jià),手續(xù)不完備。
    3、人力資源部在車間員工招牌方面欠缺合理的指導(dǎo)規(guī)劃,導(dǎo)致車間人工招用方面欠缺合理的用工計(jì)劃及經(jīng)常性的大量招工。
    4、由于各部門的信息傳遞不夠及時(shí),對各部門決策、日常工作(特別是財(cái)務(wù)部的數(shù)據(jù)匯總)產(chǎn)生了至關(guān)重要的影響。
    在審計(jì)發(fā)現(xiàn)公司有關(guān)部門工作存在上述問題后,我針對這些問題,向公司的有關(guān)部門提出了建議。
    1、銀行存款管理混亂。我提出兩項(xiàng)建議:
    第一、出納應(yīng)加強(qiáng)銀行存款的使用管理。由于公司各項(xiàng)目、費(fèi)用涉及的資金巨大,應(yīng)每開一張支票后,結(jié)出銀行存款余額,真實(shí)了解銀行存款的使用情況,并且要做到??顚S?。
    第二、出納應(yīng)加強(qiáng)與銀行的溝通,定期與銀行進(jìn)行對帳,對數(shù)額較大的金額確認(rèn)其到帳情況,加快公司的資金流轉(zhuǎn)。
    2、針對固定資產(chǎn)方面的審計(jì)情況,我提出如下審計(jì)建議:
    規(guī)范固定資產(chǎn)和在建工程投資程序,加強(qiáng)內(nèi)部控制。對每一項(xiàng)100萬元以上的投資,必須由使用部門提出立項(xiàng),并附詳細(xì)的可行性研究報(bào)告,由評審小組進(jìn)行評審并簽署意見;評審?fù)ㄟ^后由有關(guān)部門組織實(shí)施招標(biāo)采購,簽訂采購合同,并經(jīng)采購小組評估確認(rèn),設(shè)備到達(dá)后,由管理部門組織驗(yàn)收和登記。
    3、針對人力資源部在車間員工招牌方面欠缺合理的指導(dǎo)規(guī)劃,我提出如下審計(jì)建議:
    公司可以借鑒國內(nèi)電子行業(yè)先進(jìn)的車間管理經(jīng)驗(yàn),重點(diǎn)抓好新進(jìn)員工的入崗指導(dǎo)與培訓(xùn);同時(shí),我們與人力資源主管進(jìn)行了有效溝通,人力資源部將在審查車間用工計(jì)劃,規(guī)范用工申報(bào)程序和用工招錄制度方面進(jìn)行改進(jìn),根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃合理用工計(jì)劃的申報(bào)審批,以有效控制工資成本的增長。
    4、針對各部門的信息傳遞不夠及時(shí)的問題,我提出如下審計(jì)建議:
    董事會(huì)定期(至少每周一次)召開部門主管的會(huì)議,要求各部門的主管參加會(huì)議,在會(huì)議中向董事會(huì)成員匯報(bào)工作的情況,提出經(jīng)營過程中存在的問題。各部門的主管務(wù)必要在此次會(huì)議中展開工作討論,此外,部門主管在工作時(shí)間也可以就出現(xiàn)的一些緊急問題進(jìn)行思考后,提出恰當(dāng)建議。
    三、實(shí)習(xí)收獲
    這次erp實(shí)習(xí)時(shí)間雖短暫,但收獲頗多。專業(yè)實(shí)習(xí)使我們的專業(yè)知識得到鞏固和開拓,使我們更容易將所學(xué)與實(shí)踐聯(lián)系起來;實(shí)習(xí)使我們認(rèn)識到自身知識的缺漏,必須重拾書本,虛心請教老師,彌補(bǔ)自身的不足;實(shí)習(xí)使我們在會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)上、出審計(jì)業(yè)務(wù)能力上有了更大的提升。實(shí)習(xí)使我們更加明確自己的努力的方向,必須充分利用好圖書館的資料、網(wǎng)絡(luò)來加深自己的專業(yè)涵養(yǎng)。專業(yè)實(shí)習(xí)還讓我懂得如何將理論和實(shí)際結(jié)合起來。我們要經(jīng)常跟蹤專業(yè)新技術(shù)、新動(dòng)態(tài),時(shí)刻走在時(shí)代的前列;還要注重積累經(jīng)驗(yàn),在實(shí)習(xí)時(shí),積累一些通用專業(yè)術(shù)語,才能使自己慢慢地融入同事之中,更快地進(jìn)入工作角色;此外,還要注重養(yǎng)成終身的學(xué)習(xí)習(xí)慣,擴(kuò)大自己的知識面,才能促進(jìn)自己不斷進(jìn)步。
    在實(shí)踐的這段時(shí)間內(nèi),我親身參與審計(jì)工作,感受著工作的氛圍,這些都是在課堂里無法感受到的,在課堂,只有學(xué)習(xí)的氛圍,畢竟課堂是學(xué)習(xí)的場所,每一個(gè)學(xué)生都在為取得更高的成績而努力。而這里是工作的場所,每個(gè)人都會(huì)為了獲得更多的“報(bào)酬”而努力,無論是學(xué)習(xí)還是工作,都存在著競爭,在競爭中就要不斷學(xué)習(xí)別人先進(jìn)的地方,也要不斷學(xué)習(xí)別人怎樣做人,以提高自己的能力。走進(jìn)企業(yè),接觸各種各樣的客戶、同事、上司等等,關(guān)系復(fù)雜,但我得去面對我從未面對過的一切。在課堂,理論的學(xué)習(xí)很多,而且是多方面的,幾乎是面面俱到;而在實(shí)際工作中,可能會(huì)遇到書本上沒學(xué)到的,又可能是書本上的知識一點(diǎn)都用不上的情況。或許工作中運(yùn)用到的只是很簡單的問題,只要套公式似的就能完成一項(xiàng)任務(wù)。有時(shí)候我會(huì)埋怨,實(shí)際操作這么簡單,但為什么書本上的知識讓人學(xué)得這么吃力呢?這是社會(huì)與課堂脫軌了嗎?也許老師是正確的,雖然大學(xué)生生活不像踏入社會(huì),但是總算是社會(huì)的一個(gè)部分,這是不可否認(rèn)的事實(shí)。但是有時(shí)也要感謝老師孜孜不倦地教導(dǎo),有些問題有了在課堂上認(rèn)真消化,有平時(shí)作業(yè)作補(bǔ)充,我比一部人具有更高的起點(diǎn),有了更多的知識層面去應(yīng)付各種工作上的問題,作為一名新世紀(jì)的大學(xué)生,應(yīng)該懂得與社會(huì)上各方面的人交往,處理社會(huì)上所發(fā)生的各方面的事情,這就意味著大學(xué)生要注意到社會(huì)實(shí)踐,社會(huì)實(shí)踐必不可少。畢竟,不久的將來,我已經(jīng)不再是一名大學(xué)生,是社會(huì)中的一分子,要與社會(huì)交流,為社會(huì)做貢獻(xiàn)。只懂得紙上談兵是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及的,以后的人生旅途是漫長的,為了鍛煉自己成為一名合格的、對社會(huì)有用的人才。
    這次實(shí)習(xí)也讓我學(xué)會(huì)了團(tuán)隊(duì)合作精神,因?yàn)橹挥懈鞑块T配合才能做好工作,而審計(jì)工作更重要的是要對各部門的工作進(jìn)行審查和分析,并提出建議。
    本次模擬實(shí)習(xí)是對理論學(xué)習(xí)階段的鞏固與加強(qiáng),也是對本專業(yè)技能操作的培養(yǎng)和鍛煉,同時(shí)也是我們就業(yè)崗前的最佳訓(xùn)練。盡管這段時(shí)間很短,但對我們每個(gè)人都很重要。非常感謝學(xué)校給予我們一個(gè)鍛煉自己的機(jī)會(huì),通過erp實(shí)習(xí),讓我們初步熟悉了整個(gè)制造業(yè)企業(yè)的運(yùn)作流程,讓我們在走向社會(huì)前實(shí)戰(zhàn)操作了一次,大大鍛煉了我們專業(yè)知識的運(yùn)用和個(gè)人能力的發(fā)揮。