通過(guò)天文學(xué)的學(xué)習(xí)，我們可以更好地理解我們自身在宇宙中的位置，增加對(duì)宇宙的敬畏之心。針對(duì)這個(gè)情況，我們需要采取更加全面和有效的措施。接下來(lái)是小編為大家精選的一些總結(jié)范文，希望對(duì)大家有所啟發(fā)。
探討工程索賠的策略技巧論文篇一
建筑工程的設(shè)計(jì)單位和建筑工程的勘察設(shè)計(jì)單位，在評(píng)估預(yù)算建筑工程時(shí)，經(jīng)常會(huì)要求建筑單位降低投資預(yù)算，這兩家建筑工程設(shè)計(jì)單位共同提出一份建筑工程可行性研究報(bào)告，如果過(guò)分干預(yù)建筑單位的投資預(yù)算，必然會(huì)導(dǎo)致建筑工程造價(jià)的預(yù)算數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確。另外，在建筑工程實(shí)施階段要經(jīng)過(guò)建議書(shū)階段，在該階段，由于建筑工程的建設(shè)單位寫(xiě)出的建議書(shū)結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，內(nèi)容不詳實(shí)，容易導(dǎo)致建筑工程造價(jià)的不科學(xué)，存在問(wèn)題。
12在建筑工程施工的過(guò)程中，容易出現(xiàn)建筑造價(jià)管理不科學(xué)的問(wèn)題。
在我國(guó)建筑工程的施工單位，為了賺取更多的經(jīng)濟(jì)利益，往往會(huì)盲目的增加工程量，建筑造價(jià)的管理會(huì)因?yàn)楣こ塘康脑黾佣兊牟徽鎸?shí)。建筑工程的施工單位在施工過(guò)程中，采購(gòu)的建筑材料價(jià)格不準(zhǔn)確，導(dǎo)致建筑使用的原材料造價(jià)難以真實(shí)，最終會(huì)導(dǎo)致建筑工程造價(jià)的失控。建筑施工單位經(jīng)常轉(zhuǎn)承包，出現(xiàn)在人力、物力和財(cái)力上的浪費(fèi)現(xiàn)象，很多建筑施工單位在施工過(guò)程中，購(gòu)買(mǎi)目標(biāo)隨機(jī)性強(qiáng)，計(jì)劃性差，也會(huì)導(dǎo)致最終的建筑工程造價(jià)不真實(shí)、不準(zhǔn)確。
探討工程索賠的策略技巧論文篇二
首先要實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、統(tǒng)一的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式。企業(yè)之間在個(gè)體和專業(yè)之中的生產(chǎn)模式都是存在很大差異的，所以在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的模式上就會(huì)有著或多或少的區(qū)別。這就要求打破傳統(tǒng)的生產(chǎn)模式，來(lái)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式的標(biāo)準(zhǔn)化和多元化。使各個(gè)部門(mén)個(gè)單位利用信息化的手段，共同存在于一個(gè)可全程覆蓋的網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)中，通過(guò)信息的采集，實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)模式的統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)、調(diào)整和指揮，從而實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的高效化、科學(xué)化。
現(xiàn)如今，信息化時(shí)代的高速運(yùn)行，發(fā)展越來(lái)越迅速的石油工程建設(shè)對(duì)以往的分專業(yè)管理的模式已經(jīng)無(wú)法感到滿足，這就需要對(duì)各個(gè)部門(mén)加大整合的力度，實(shí)現(xiàn)管理的統(tǒng)一化，高效率的解決集成數(shù)據(jù)存在的信息問(wèn)題，為石油工程的深入建設(shè)與開(kāi)發(fā)提供科學(xué)的依據(jù)。要想實(shí)現(xiàn)石油工程建設(shè)管理數(shù)據(jù)模式的高效性和科學(xué)性，就需要將企業(yè)信息化管理模式與企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃相結(jié)合。增強(qiáng)企業(yè)的實(shí)力，為企業(yè)營(yíng)造更高的效益，是信息化建設(shè)的最終目的。信息化建設(shè)要與企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)的發(fā)展規(guī)劃相融合，不是作為一個(gè)單獨(dú)的單位，而是要求實(shí)現(xiàn)一個(gè)完整的信息管理系統(tǒng)，在國(guó)際化的大環(huán)境下，各國(guó)的環(huán)境也都隨之變化著，所以企業(yè)也要隨之做出及時(shí)的產(chǎn)業(yè)調(diào)整。為了使施工的方案更具有準(zhǔn)確性與科學(xué)性，就要對(duì)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)進(jìn)行細(xì)致的分析，合理化的驗(yàn)證，為石油工程的開(kāi)采提供最大限度的保障。要想實(shí)現(xiàn)石油工程信息建設(shè)理念的具體落實(shí)，也需要我們嚴(yán)格的實(shí)行合理的制度標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)員工專業(yè)技能的培養(yǎng)也是實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的重要條件，只有員工更好的將所學(xué)發(fā)揮到實(shí)際操作上來(lái)，才會(huì)實(shí)現(xiàn)技能培訓(xùn)的.最終目的，將知識(shí)轉(zhuǎn)換為效率。
對(duì)國(guó)外先進(jìn)企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)視察，學(xué)習(xí)其中的先進(jìn)技術(shù)，營(yíng)造適合我國(guó)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式，建立健全石油信息化建設(shè)的的管理機(jī)制，從實(shí)際出發(fā)，實(shí)事求是，要求進(jìn)步，找準(zhǔn)屬于自己的位置坐標(biāo)。并將其與預(yù)期目標(biāo)做出整合與比較，努力縮小差距，在日益激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中，穩(wěn)住自己的一席之地，實(shí)現(xiàn)我國(guó)石油工程信息化建設(shè)的全面推廣，將國(guó)外的合理成分與科學(xué)的生產(chǎn)方式運(yùn)用于我國(guó)石油工程建設(shè)中來(lái)，相互學(xué)習(xí)，相互促進(jìn)，共同發(fā)展。
3結(jié)束語(yǔ)。
石油工程信息化建設(shè)是當(dāng)今石油工程開(kāi)采的必要前提，加快信息化建設(shè)的步伐，有利于提高整個(gè)石油開(kāi)采的發(fā)展速度，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做良好的鋪墊，努力找出適合我國(guó)石油工程建設(shè)的有效策略，加快整體的運(yùn)作速度，為石油工程建設(shè)提供有效的信息技術(shù)的指導(dǎo)，規(guī)避不必要的損失和走不必要的彎路，使其更加科學(xué)化、速度化、現(xiàn)代化。
探討工程索賠的策略技巧論文篇三
在萊鋼迅速做強(qiáng)做大的發(fā)展歷程中,十五技改工程建設(shè)始終處于核心地位、發(fā)揮著非常關(guān)鍵的作用。萊鋼十五技改工程建設(shè)具有以下顯著特點(diǎn):。
1.1工程浩大復(fù)雜。工程總投資超過(guò)100多億元,主要包括:在老系統(tǒng)建設(shè)2座750m3高爐、1座50噸轉(zhuǎn)爐、4座現(xiàn)代化焦?fàn)t、1座1m3/h制氧機(jī)、4座22000m3/h制氧機(jī)。在大型h型鋼新區(qū)建設(shè)1個(gè)大型機(jī)械化原料場(chǎng)、2臺(tái)265m2燒結(jié)機(jī)、1臺(tái)60萬(wàn)噸鏈篦機(jī)回轉(zhuǎn)窯、2座2240m3高爐、3座120噸轉(zhuǎn)爐、2臺(tái)板坯連鑄機(jī)、1臺(tái)異型坯連鑄機(jī)、1條1500mm熱軋寬帶鋼軋線和1條大型h型鋼軋線、550萬(wàn)噸鋼配套的公輔系統(tǒng)。在銀山前區(qū)建設(shè)1座80噸轉(zhuǎn)爐、1臺(tái)六機(jī)六流方坯連鑄機(jī)、兩座1029m3高爐、1座265m2燒結(jié)機(jī)、1個(gè)大型原料場(chǎng)及210萬(wàn)噸鋼的公輔系統(tǒng)。
1.2工期異常緊張。所有工程都是在一再提速,挑戰(zhàn)極限,不斷調(diào)整優(yōu)化重點(diǎn)工程內(nèi)控網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)來(lái)完成的。從1月8日起,僅用兩年多時(shí)間,銀山已經(jīng)形成南北會(huì)戰(zhàn)格局,并建成年產(chǎn)550萬(wàn)噸鋼的現(xiàn)代化鋼鐵工業(yè)基地。特別是5個(gè)月19天建成一座750m3高爐,9個(gè)半月建成一座2000級(jí)高爐,提前近兩個(gè)月打通第一條生產(chǎn)線,提前一個(gè)月打通第二條生產(chǎn)線,5個(gè)月建成大板坯連鑄機(jī),170天建成一個(gè)煉鋼連鑄系統(tǒng)。
1.3工程建設(shè)的條件極差。大型h型鋼一期工程從無(wú)到有,是在荒山禿嶺上開(kāi)工的,二期工程又是在邊生產(chǎn)邊建設(shè)的情況下完成的。銀山前區(qū)工程是在基本沒(méi)有施工條件的情況下開(kāi)工的,地質(zhì)條件復(fù)雜,沒(méi)有棄土場(chǎng)地,搬遷難度大,還有遍布工地的31條高壓線路等困擾。因而,所有工程從場(chǎng)平施工、地基處理、金結(jié)施工、設(shè)備安裝等環(huán)節(jié)都采取了超常規(guī)的措施。
1.4技術(shù)含量高。十五技改工程融合了許多當(dāng)代冶金前沿技術(shù),大型h型鋼生產(chǎn)線的近終型異形坯連鑄技術(shù)、大型ccs緊湊式萬(wàn)能軋機(jī)和機(jī)架整體開(kāi)啟式高效換輥系統(tǒng)、x―h軋制工藝技術(shù)、crs雙支撐式可整組快速換輥矯直機(jī)技術(shù)等,均屬國(guó)內(nèi)首家采用的國(guó)際領(lǐng)先的最新技術(shù)。除此之外,俄羅斯頂燃式熱風(fēng)爐、德國(guó)干法除塵、法國(guó)斯坦因加熱爐等當(dāng)代冶金先進(jìn)技術(shù)也相繼落戶萊鋼。由于許多工程都是在非常規(guī)條件下開(kāi)工建設(shè)的,這就決定了它邊勘探、邊設(shè)計(jì)、邊施工、邊投產(chǎn)的特點(diǎn),給工程合同管理和預(yù)結(jié)算的同步進(jìn)行帶來(lái)了前所未有的困難。原有的思想觀念和傳統(tǒng)的管理體制、制度,已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不適應(yīng)工程建設(shè)快速發(fā)展的需要,迫切需要工程造價(jià)管理部門(mén)以與時(shí)俱進(jìn)的精神,突破原有局限,通過(guò)前瞻性管理,從觀念、機(jī)制、管理、制度、技術(shù)等方面進(jìn)行創(chuàng)新,努力探索出具有萊鋼特色的工程造價(jià)管理的新路子。
2萊鋼工程造價(jià)管理的創(chuàng)新表現(xiàn)。
2.1觀念創(chuàng)新,為全面完成擔(dān)負(fù)的任務(wù)奠定了良好的基礎(chǔ)。
作為萊鋼工程造價(jià)管理的主管部門(mén),萊鋼工程預(yù)算部不僅負(fù)責(zé)整個(gè)十五技改工程施工合同管理和預(yù)結(jié)算審核工作,還要完成股份公司及其他子公司、直屬單位工程施工合同審查及預(yù)結(jié)算審核工作,每年的工作量都在幾十億元以上。工程預(yù)算部領(lǐng)導(dǎo)在工作思路上進(jìn)行積極調(diào)整,注意研究把握控制工程造價(jià)的重點(diǎn)和規(guī)律,采取集中人員、集中時(shí)間、集中精力打“殲滅戰(zhàn)”的辦法,以快速適應(yīng)這個(gè)決策快、建設(shè)快、投產(chǎn)快、達(dá)效快的工程建設(shè)新形勢(shì),明確提出“絕不能因人手少而影響工程建設(shè)大局,絕不能因任務(wù)量大而忽視工作質(zhì)量,絕不能因矛盾集中而放松原則要求”,各項(xiàng)工作都要做到“沒(méi)有疑問(wèn),說(shuō)得清楚,沒(méi)有問(wèn)題,不出問(wèn)題”。通過(guò)召開(kāi)各種會(huì)議,教育引導(dǎo)廣大干部職工在觀念上快適應(yīng),行動(dòng)上樹(shù)形象,業(yè)務(wù)上練內(nèi)功,工作上創(chuàng)佳績(jī)。根據(jù)十五技改指揮部每一階段的工程安排,制定詳細(xì)的工作計(jì)劃,將任務(wù)指標(biāo)細(xì)化到月、周、日,責(zé)任落實(shí)到科室和個(gè)人。成立專題工作組,集中利用晚上時(shí)間研究解決當(dāng)天核對(duì)結(jié)算中遇到的爭(zhēng)議問(wèn)題,做到小事不過(guò)午、大事不過(guò)夜。每天一早就召開(kāi)部務(wù)會(huì),通報(bào)任務(wù)完成情況,并納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核,極大地調(diào)動(dòng)了全體職工的積極性。預(yù)算審查與工程建設(shè)同步,結(jié)算基本上也在當(dāng)年審結(jié),共計(jì)算圖紙20萬(wàn)多張,審查現(xiàn)場(chǎng)簽證近五萬(wàn)份,審核預(yù)算、結(jié)算兩萬(wàn)多份50億多元,輸入記錄100多萬(wàn)條,核算數(shù)據(jù)數(shù)十億個(gè)。
2.2機(jī)制創(chuàng)新,使工程造價(jià)控制措施更加有力。
根據(jù)當(dāng)前冶金工程投資建設(shè)大且集中的實(shí)際,深入研究和探索控制工程造價(jià)的重點(diǎn)和規(guī)律,克服原來(lái)一次性結(jié)算的傳統(tǒng)做法,將工程造價(jià)整個(gè)過(guò)程科學(xué)劃分為施工圖預(yù)算和結(jié)算兩個(gè)階段分別進(jìn)行。首先,保證預(yù)算編報(bào)審核到位,為控制工程款撥付和材料供應(yīng)提供了有利依據(jù)。其次,在結(jié)算時(shí)原審批預(yù)算保持不變,只是審查設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證等施工藍(lán)圖未包括,且實(shí)際已實(shí)施的分部分項(xiàng)工程部分,對(duì)預(yù)算進(jìn)行調(diào)增、調(diào)減,這既加快了工程結(jié)算審查進(jìn)度,又確保了建設(shè)資金及時(shí)到位,有力地促進(jìn)了工程建設(shè)。由于工程預(yù)、結(jié)算管理關(guān)系到甲乙雙方經(jīng)濟(jì)利益的調(diào)整,預(yù)算工作人員的“一筆一劃”都可能關(guān)系到企業(yè)上百萬(wàn)、千萬(wàn)的資金支出。因此廣大干部職工在工程預(yù)、結(jié)算審核控制中“攥緊手”、把住關(guān);同時(shí)根據(jù)當(dāng)前的基建程序變化,建立完善預(yù)結(jié)算管理的長(zhǎng)效機(jī)制。對(duì)各業(yè)務(wù)科的職責(zé)范圍和職能進(jìn)行了調(diào)整,成立了稽核科,形成了以“兩個(gè)三審制”為主要內(nèi)容的預(yù)結(jié)算審核監(jiān)督制度:即一是程序上由專業(yè)人員初審、科長(zhǎng)復(fù)審,稽核科抽審;二是內(nèi)容上重點(diǎn)審核工程量、計(jì)價(jià)依據(jù)和取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。工程預(yù)算和結(jié)算經(jīng)土建、安裝兩個(gè)業(yè)務(wù)科審核后,由稽核科進(jìn)行有重點(diǎn)的稽查,及時(shí)糾偏改正,對(duì)審核誤差超過(guò)3%的納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核。鑒于工程項(xiàng)目多、施工單位多的實(shí)際,為了快速推進(jìn)工程預(yù)結(jié)算的審查工作,制定了詳細(xì)的審核工作計(jì)劃,集中時(shí)間,集中人力,集中一個(gè)施工單位核對(duì)辦理,以求“各個(gè)擊破”。只有每一個(gè)單位、每一個(gè)項(xiàng)目的工程結(jié)算都挽上“死扣”,才能最終保證整個(gè)系統(tǒng)工程結(jié)算的審結(jié)。對(duì)于甲乙雙方在核對(duì)結(jié)算過(guò)程中遇到的有爭(zhēng)議的共性問(wèn)題,該部成立專題工作組,由其依據(jù)法律法規(guī)和雙方約定,給予客觀公正地解決,并將處理情況存檔備查,使所有的處理意見(jiàn)都有理有據(jù)、政策統(tǒng)一。除專題工作組,其余任何人不得私自對(duì)外答復(fù)問(wèn)題,從而有效地避免了經(jīng)濟(jì)糾紛的發(fā)生。僅在~,就審查工程預(yù)算、結(jié)算一萬(wàn)多份,核減率達(dá)31%,累計(jì)節(jié)約工程投資15億元。同時(shí),抓住制定廉政效能管理體系的有利契機(jī),將廉政關(guān)口前移,把教育、制度、監(jiān)督三者融入廉政效能管理體系之中,將上級(jí)關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)的要求融入到管理活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié),將黨風(fēng)廉政建設(shè)的政策要求細(xì)化到制度規(guī)定條款之中,完善了內(nèi)部各環(huán)節(jié)的稽核、監(jiān)督、制約,積極推進(jìn)辦事程序、管理職責(zé)、工作任務(wù)及考核結(jié)果“四大公開(kāi)”。機(jī)制的創(chuàng)新,促進(jìn)了各項(xiàng)管理工作的公開(kāi)透明,不僅使工程預(yù)結(jié)算管理措施更加有力,而且又保證了工作人員的廉潔干事。
2.3管理創(chuàng)新,使合同管理水平得到全面提升。
工程造價(jià)是建設(shè)工程合同的重要內(nèi)容之一,加強(qiáng)合同管理始終是提高工程造價(jià)管理水平的重要方法和手段。作為主管部門(mén),堅(jiān)持站到整個(gè)集團(tuán)的高度,系統(tǒng)思考和謀劃整個(gè)工程,從初步設(shè)計(jì)、標(biāo)段劃分、招標(biāo)方式及承包計(jì)價(jià)方式選擇等方面進(jìn)行超前考慮,充分利用建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,用足用好國(guó)家有關(guān)政策,打破了傳統(tǒng)定額,成功應(yīng)用以單價(jià)為主的多種承包計(jì)價(jià)方式,既明確了費(fèi)用范圍,減少了扯皮,又使工程造價(jià)比套用傳統(tǒng)定額降低25%以上。具體來(lái)說(shuō):(1)對(duì)施工內(nèi)容明確的鋼結(jié)構(gòu)、砼工程、毛石砌筑、磚砌體工程采用綜合單價(jià)包干,主要材料均按甲方確定的價(jià)格供應(yīng)給承包方,綜合單價(jià)費(fèi)用綜合考慮了現(xiàn)場(chǎng)各種因素,從而減少了市場(chǎng)因素帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。如在土石方工程中,傳統(tǒng)定額35~36元/m3,而單價(jià)為188元/m3,僅此一項(xiàng)可節(jié)約投資18億元;在鋼結(jié)構(gòu)制作安裝工程中,傳統(tǒng)定額3500元/,t而平均單價(jià)為2000元/,t僅此一項(xiàng)可節(jié)約投資12億元。(2)對(duì)高爐、熱風(fēng)爐砌筑等工程量明確的分部分項(xiàng)工程,將砌筑費(fèi)用以總價(jià)形式包干。耐火材料費(fèi)用則平進(jìn)平出,由甲方承擔(dān)材料價(jià)格風(fēng)險(xiǎn),有效調(diào)動(dòng)了施工單位從技術(shù)管理方面降低造價(jià)的積極性。(3)將大型機(jī)械進(jìn)出場(chǎng)費(fèi)等采用固定總價(jià)競(jìng)標(biāo)的方法一次性包死,并規(guī)定最高上限,避免了經(jīng)濟(jì)糾紛的發(fā)生。(4)將組織措施費(fèi)以節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)形式分配到甲方確定的網(wǎng)絡(luò)考核節(jié)點(diǎn)中去,根據(jù)工程網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)完成情況以現(xiàn)金形式進(jìn)行獎(jiǎng)罰,使有限的.資金發(fā)揮了非常好的激勵(lì)作用,最大限度地調(diào)動(dòng)了施工單位搶工期的積極性。(5)對(duì)設(shè)計(jì)到位、工作內(nèi)容明確、施工難度小的附屬設(shè)施和基礎(chǔ)處理場(chǎng)平等工程,則按最低價(jià)中標(biāo)原則確定施工單位。(6)對(duì)施工內(nèi)容不明確的一般裝飾和自動(dòng)化等工程,采用定額讓利方法,大幅度降低工程投資。
2.4制度創(chuàng)新,形成了一套科學(xué)而富有成效的工程造價(jià)運(yùn)行機(jī)制。
由于工程造價(jià)管理貫穿于工程項(xiàng)目的立項(xiàng)、可行性研究、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、工程招標(biāo)投標(biāo)、施工過(guò)程、竣工驗(yàn)收和投產(chǎn)使用等全過(guò)程及各個(gè)層面,其核心內(nèi)容是對(duì)各階段對(duì)應(yīng)的造價(jià)的合理確定與有效控制,也就是對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目所涉及的各階段、各層面的造價(jià)進(jìn)行多層次控制決策。因而,工程預(yù)算部從整個(gè)系統(tǒng)入手,相繼建立完善了《工程設(shè)備、材料供應(yīng)和結(jié)算管理辦法》、《現(xiàn)場(chǎng)簽證管理辦法》、《施工用水、用電結(jié)算辦法》、《工程預(yù)算編報(bào)管理辦法》、《工程結(jié)算編報(bào)管理辦法》等管理制度,明確計(jì)劃、財(cái)務(wù)、現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部、設(shè)備供應(yīng)、材料供應(yīng)、合同管理、預(yù)結(jié)算審核、審計(jì)等部門(mén)以及各建設(shè)投資主體在工程造價(jià)管理這一鏈條上應(yīng)負(fù)的職責(zé),明確前后銜接關(guān)系,落實(shí)監(jiān)管責(zé)任,確保工程造價(jià)全過(guò)程動(dòng)態(tài)管理,較好地解決了工程造價(jià)管理?xiàng)l塊分割的問(wèn)題,使工程造價(jià)管理逐步走上依法管理的軌道,構(gòu)筑并形成了一個(gè)完整的、適應(yīng)市場(chǎng)要求的、具有萊鋼特色的工程造價(jià)管理體系。
2.5技術(shù)創(chuàng)新,提升了工程造價(jià)分析水平。
近年來(lái),隨著改革開(kāi)放的深化和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善,建筑工程市場(chǎng)發(fā)生了巨大的變化,工程造價(jià)管理也由國(guó)家指令性價(jià)格和規(guī)定性定額逐步向政府宏觀調(diào)控、企業(yè)自主報(bào)價(jià)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形成價(jià)格的工程造價(jià)管理機(jī)制轉(zhuǎn)變。特別是工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范的出臺(tái),更促進(jìn)了這種轉(zhuǎn)變。工程量清單計(jì)價(jià)作為一種新的計(jì)價(jià)模式,在我國(guó)雖然是新生事物,但已是大勢(shì)所趨,它為新時(shí)期冶金工程造價(jià)管理工作提供了新的思路和工作方法。而要推行工程量清單計(jì)價(jià),必須及時(shí)、真實(shí)、可靠地了解市場(chǎng)行情及收集各種相關(guān)信息,而要做到這一點(diǎn),就必須充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)手段,建立數(shù)據(jù)庫(kù)和信息網(wǎng)絡(luò)。重視和加強(qiáng)技術(shù)開(kāi)發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新,成功開(kāi)發(fā)了“萊鋼工程預(yù)算部綜合管理系統(tǒng)”,對(duì)工程預(yù)結(jié)算接收登記、審核登記、材料領(lǐng)料管理、施工合同管理、圖紙目錄管理、預(yù)結(jié)算分配、施工進(jìn)度簽證管理及業(yè)務(wù)審核等實(shí)行電算化管理,所有預(yù)算人員都取消了手工填表操作,極大地提高了工作效率和工作質(zhì)量。同時(shí),利用“綜合管理系統(tǒng)”,組織力量對(duì)工程造價(jià)控制這個(gè)重大課題攻關(guān),通過(guò)對(duì)萊鋼已建成投產(chǎn)的高爐、燒結(jié)、轉(zhuǎn)爐、軋線、制氧、焦?fàn)t等項(xiàng)目中影響工程造價(jià)的因素進(jìn)行匯總分析,找出實(shí)物量和價(jià)值量?jī)纱箨P(guān)鍵數(shù)據(jù),分析其內(nèi)在函數(shù)關(guān)系規(guī)律,建立數(shù)學(xué)模型,為企業(yè)決策層的投資決策和科學(xué)控制工程造價(jià)提供可靠的數(shù)據(jù)信息支持。
3創(chuàng)新實(shí)踐對(duì)工程建設(shè)的意義。
十五期間,萊鋼工程預(yù)算部對(duì)工程造價(jià)管理的探索、創(chuàng)新與實(shí)踐,從理論與實(shí)踐上都突破了傳統(tǒng)的冶金工程造價(jià)管理的思維與模式,為新時(shí)期如何加強(qiáng)工程建設(shè)投資的造價(jià)監(jiān)管,合理確定造價(jià),切實(shí)提高工程投資效益,使工程造價(jià)管理駛上科學(xué)發(fā)展的快車(chē)道進(jìn)行了有現(xiàn)實(shí)意義的寶貴的創(chuàng)新實(shí)踐。創(chuàng)新的觀念、機(jī)制、管理、制度和技術(shù),促進(jìn)了萊鋼工程造價(jià)投資控制與工程建設(shè)快速推進(jìn)的協(xié)調(diào)快速發(fā)展。
探討工程索賠的策略技巧論文篇四
石油工程信息化在建設(shè)過(guò)程中仍產(chǎn)生很大的地區(qū)性矛盾。尤其是針對(duì)經(jīng)濟(jì)比較落后的地區(qū)，我國(guó)的工程信息化建設(shè)體制還不夠健全，有的還處在剛剛發(fā)展的萌芽階段，很大程度上影響到了整個(gè)石油工程信息化的建設(shè)和發(fā)展速度。
因此，要實(shí)現(xiàn)信息化的全面發(fā)展，首先要將石油工程信息化體制加以完善，這樣才能夠在石油工程化建設(shè)中，更好的利用信息化的強(qiáng)大力量，從而推動(dòng)石油業(yè)的迅速發(fā)展。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)在企業(yè)當(dāng)中是保障企業(yè)發(fā)展的重要影響力量，所以企業(yè)要結(jié)合實(shí)際的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)來(lái)建立適合企業(yè)自身發(fā)展的管理和生產(chǎn)模式，從而高速、準(zhǔn)確的將企業(yè)最新信息傳達(dá)給下屬的各個(gè)部門(mén)，實(shí)現(xiàn)資源的有效共享。對(duì)于石油工程來(lái)說(shuō)，它的生產(chǎn)模式是一套有機(jī)的整體，這就要求企業(yè)的各個(gè)部門(mén)要做到共同參與、互相合作以及共同的去參與其中，如此才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)管理手段的最佳運(yùn)用和加速企業(yè)發(fā)展的步伐。
探討工程索賠的策略技巧論文篇五
目前，信息化管理已經(jīng)普遍運(yùn)用于工程造價(jià)，但是信息管理缺乏規(guī)范性，沒(méi)有統(tǒng)一的規(guī)則，導(dǎo)致了建筑單位下屬的各部門(mén)間缺乏高效的溝通交流合作。信息傳遞緩慢，很容易失去價(jià)值。有些信息甚至不在部門(mén)之間傳遞，讓工程造價(jià)信息得不到充分利用。這就導(dǎo)致了建筑工程的造價(jià)管理很混亂，從而降低了工程造價(jià)的質(zhì)量與效率。
2.2工程造價(jià)信息化管理機(jī)制不完善。
管理機(jī)制的不完善主要可以概括為以下兩個(gè)方面：一方面是工程造價(jià)信息化管理的基礎(chǔ)設(shè)施不完備，隨著時(shí)代的發(fā)展，人們的思想已經(jīng)改變，越來(lái)越重視對(duì)工程造價(jià)的管理工作。但是當(dāng)前相關(guān)部門(mén)忽視了對(duì)信息化管理的基礎(chǔ)設(shè)備、設(shè)施的完善，例如缺少信息化管理所需要的一些基本軟件，再加上相關(guān)部門(mén)并沒(méi)有投入足夠的資金來(lái)進(jìn)行建設(shè)，從而使得工程造價(jià)信息化管理水平還有待提高。另一方面是沒(méi)有給員工制定統(tǒng)一的工作機(jī)制，員工在進(jìn)行工程造價(jià)信息化的管理過(guò)程中，工作方法雜亂，各地區(qū)的管理方式也不統(tǒng)一，使得資源不能充分利用以及互相共享。
2.3采集和處理信息資源的方式落后。
現(xiàn)在計(jì)算機(jī)技術(shù)已經(jīng)被普遍應(yīng)用到工程造價(jià)管理工作中，它可以有效確保工程造價(jià)管理工作高效、高質(zhì)量進(jìn)行。但是，目前工程造價(jià)管理工作中對(duì)各種信息收集和處理方法還是比較落后的，存在信息庫(kù)存量小、獲取信息的質(zhì)量差、收集信息的時(shí)間長(zhǎng)、效率低等問(wèn)題。這些問(wèn)題容易讓很多工程造價(jià)管理方式不適應(yīng)時(shí)刻變化的現(xiàn)實(shí)情況，從而無(wú)法顯現(xiàn)出工程的真實(shí)造價(jià)，削弱了信息技術(shù)在工程造價(jià)管理工作中的作用效果。
2.4缺少信息化管理人才。
任何事物的進(jìn)步與發(fā)展都需要以人為基礎(chǔ)，由人來(lái)推動(dòng)，要想使工程造價(jià)信息化管理可以更加高效有序地進(jìn)行，必須要有相關(guān)的管理人才。但是，目前工程造價(jià)管理人員的綜合素質(zhì)普遍較低，只具備了與工程造價(jià)有關(guān)的專業(yè)知識(shí)，在信息化的.知識(shí)方面并沒(méi)有達(dá)到要求。除此之外，很多企業(yè)對(duì)管理人員沒(méi)有進(jìn)行系統(tǒng)科學(xué)的培訓(xùn)，使其在工作過(guò)程中既缺乏專業(yè)的基礎(chǔ)知識(shí)，又沒(méi)有較高的管理能力，從而造成工程造價(jià)中信息化管理的作用沒(méi)有充分體現(xiàn)出來(lái)，阻礙了其進(jìn)一步的發(fā)展。
2.5價(jià)格信息發(fā)布的滯后和缺失。
造價(jià)站等有關(guān)部門(mén)在發(fā)布價(jià)格信息時(shí)，通常是采用月刊的形式。經(jīng)過(guò)收集、加工、印刷、發(fā)布等一系列的環(huán)節(jié)后，各種材料的市場(chǎng)價(jià)格才能夠發(fā)布出去，整個(gè)過(guò)程大約有十天左右，會(huì)造成信息的滯后，一些信息就會(huì)不準(zhǔn)確，失去價(jià)值。并且由于月刊有字?jǐn)?shù)限制，對(duì)于一些具體信息沒(méi)辦法清晰準(zhǔn)確地表達(dá)出來(lái)，從而無(wú)法滿足當(dāng)前工程造價(jià)信息化管理對(duì)信息的大量需求。另外，一些信息價(jià)格查詢網(wǎng)站更新速度較慢，服務(wù)質(zhì)量較差，提供的信息也不夠準(zhǔn)確，容易導(dǎo)致信息的滯后與缺失。
探討工程索賠的策略技巧論文篇六
工程建設(shè)的工作人員的素質(zhì)低下已經(jīng)成為長(zhǎng)期影響我國(guó)水利水電工程建設(shè)的一個(gè)重要因素。管理人員和施工人員如果缺乏足夠的責(zé)任心或者喪失了原則，沒(méi)有規(guī)范施工或者為了牟取利益而偷工減料，將會(huì)嚴(yán)重影響到工程質(zhì)量；部分管理者的能力有限，不能正確做出判斷和決策也會(huì)約束水利水電工程項(xiàng)目管理的發(fā)展；此外，有些管理者態(tài)度倨傲散漫，造成管理者與施工者之間缺乏良性的溝通和交流，也會(huì)影響到工程項(xiàng)目的順利建設(shè)。
1.2缺乏足夠明確的管理目標(biāo)和方向。
大部分的水利水電工程項(xiàng)目屬于公益項(xiàng)目且工程較大，受此影響，很容易出現(xiàn)施工單位對(duì)工程管理不嚴(yán)格的現(xiàn)象，在相對(duì)龐大的工程建設(shè)中，管理者的數(shù)量不足導(dǎo)致了其管理能力和深度的受限。除此之外，在國(guó)有經(jīng)濟(jì)體制以及地方保護(hù)主義的影響下，行業(yè)庇護(hù)就很難避免。這樣一來(lái)就會(huì)出現(xiàn)喊空號(hào)，陽(yáng)奉陰違的管理現(xiàn)象，監(jiān)管力度的失重必然會(huì)造成工程工期的延緩，質(zhì)量的隱患。
1.3必要的比較、論證過(guò)程的缺失。
比較、論證過(guò)程是水利水電工程管理中極為重要的一項(xiàng)內(nèi)容，其對(duì)工程管理是否具備科學(xué)合理性有著不可代替的衡量作用?？茖W(xué)的比較、論證過(guò)程是通過(guò)有針對(duì)性地對(duì)工程涉及到的各個(gè)方面以及對(duì)周?chē)h(huán)境影響的分析，盡可能地實(shí)現(xiàn)利益最大化，確保工程高效高產(chǎn)。然而我國(guó)很多水利水電工程都漏缺了這一環(huán)節(jié)，這就有可能帶來(lái)一系列的失誤，導(dǎo)致工程成本增加，效益不能得到及時(shí)發(fā)揮。
1.4施工過(guò)程控制力度不足。
很多單位在施工前制訂了一系列相關(guān)的施工指導(dǎo)方案和規(guī)范條例，然而在施工過(guò)程當(dāng)中，卻很少甚至根本沒(méi)有跟進(jìn)對(duì)于這些方案和條例的實(shí)施和監(jiān)管，導(dǎo)致制定的管理制度不能真正落實(shí)，使其僅僅變成一紙空文。工程項(xiàng)目的管理體制落實(shí)的不到位，造成工程質(zhì)量的粗糙和缺陷。
探討工程索賠的策略技巧論文篇七
1.1園林綠化工程管理工作規(guī)劃不到位。
由于大部分園林綠化工程建設(shè)的投資主體較為多元化，工程管理部門(mén)很難綜合所有人的意見(jiàn)，因此，工程管理過(guò)程中的規(guī)劃不到位。例如，大部分企業(yè)將發(fā)展的重點(diǎn)聚焦于經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)方面，為了迎合當(dāng)前發(fā)展需求，在園林綠化建設(shè)過(guò)程中，總是隨便種上幾棵大樹(shù)來(lái)充數(shù)，不僅區(qū)域內(nèi)的園林景觀效果較差，而且不能充分發(fā)揮其綠化的作用。
1.2管理人員對(duì)園林綠化工程質(zhì)量管理工作的認(rèn)識(shí)不夠深入。
要想做好園林綠化工作，單位必須成立科學(xué)合理的組織管理機(jī)構(gòu)，從而有效地管理各項(xiàng)工作，提高工程質(zhì)量。就目前來(lái)說(shuō)，雖然很多單位都在進(jìn)行園林綠化建設(shè)，但卻沒(méi)有意識(shí)到綠化工程質(zhì)量管理工作的重要性，導(dǎo)致管理過(guò)程中存在各種問(wèn)題，影響了工程的施工質(zhì)量。
1.3園林綠化工程管理體系不夠完善。
合理的企業(yè)管理機(jī)制是保證企業(yè)綠化工程管理工作順利進(jìn)行的重要基礎(chǔ)，目前，我國(guó)很多園林綠化企業(yè)的管理機(jī)制不合理，導(dǎo)致園林綠化施工管理工作中仍然存在不少問(wèn)題，無(wú)法調(diào)動(dòng)工作人員的工作積極性，致使綠化管理工作效率較低。同時(shí)，綠化管理中，企業(yè)并沒(méi)有嚴(yán)格規(guī)定園林的適用土壤、樹(shù)坑規(guī)格、肥料多少等，導(dǎo)致園林綠化的景觀效果較差?？傊瑘@林綠化工作中存在盲目性、隨意性施工，不利于提高工程質(zhì)量。
2提高園林綠化工程管理工作水平的對(duì)策。
2.1園林綠化的規(guī)劃與設(shè)計(jì)。
園林綠化是一門(mén)涉及到多個(gè)學(xué)科知識(shí)的綜合性學(xué)科，需要管理人員掌握多方面的知識(shí)與技能。園林綠化規(guī)劃設(shè)計(jì)必須具有綜合性、區(qū)域性、前瞻性以及階段性等特征。在制定規(guī)劃時(shí)，管理人員必須充分考慮當(dāng)前我國(guó)城市發(fā)展與建設(shè)的基本方針等，從當(dāng)前國(guó)家與區(qū)域社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的特點(diǎn)出發(fā)，制定園林綠化的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃及區(qū)域發(fā)展規(guī)劃?？傊瑘@林綠化的規(guī)劃設(shè)計(jì)必須要與當(dāng)前城市發(fā)展的方向一致，要符合城市發(fā)展的實(shí)際情況，從而為后續(xù)園林綠化管理工作奠定良好的基礎(chǔ)。
2.2園林綠化的施工管理。
首先，做好園林綠化工程施工前期的準(zhǔn)備工作。制定合理的施工設(shè)計(jì)方案，審查施工圖紙的合理性，并對(duì)施工材料進(jìn)行調(diào)查分析。同時(shí)，管理人員要根據(jù)施工計(jì)劃，制定施工管理的相關(guān)圖表，并完善施工規(guī)范等。其次，加強(qiáng)施工組織設(shè)計(jì)工作。管理人員要深入施工現(xiàn)場(chǎng)，編制合理的施工組織計(jì)劃，并根據(jù)施工的具體情況適當(dāng)調(diào)整施工的.進(jìn)度等，從而進(jìn)一步縮短工期。對(duì)總的工程量進(jìn)行考量，并劃分為不同的工程部分，由不同的工程組負(fù)責(zé)，做到相互配合。根據(jù)施工的進(jìn)度與計(jì)劃等安排工作人員，保證各項(xiàng)施工工作全面落實(shí)。再次，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)方案進(jìn)行施工。在園林綠化工程施工過(guò)程中，工作人員要靈活調(diào)整現(xiàn)場(chǎng)的施工方案，避免出現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙與施工現(xiàn)場(chǎng)脫節(jié)的情況出現(xiàn)。
2.3園林綠化的養(yǎng)護(hù)管理。
在園林綠化工程的施工過(guò)程中，要十分重視園林的養(yǎng)護(hù)工作，并且園林的養(yǎng)護(hù)工作應(yīng)該貫穿于整個(gè)施工過(guò)程。例如，為了保證苗木水分平衡，在運(yùn)輸、種植等過(guò)程中要對(duì)樹(shù)冠進(jìn)行必要的修剪，同時(shí)用浸濕的草繩包裹樹(shù)干。苗木種植后24小時(shí)之內(nèi)，定根澆水，并對(duì)3m以上的苗木做支桿固定處理，在大風(fēng)季節(jié)，要注意做好苗木的擋風(fēng)工作。
2.4園林綠化工程的監(jiān)督。
首先，管理人員要加大對(duì)施工過(guò)程的監(jiān)督，督促施工單位選擇最為合理的種植土壤，必要時(shí)可做換土處理。其次，重視苗木的質(zhì)量，監(jiān)督施工單位采購(gòu)高質(zhì)量的苗木，并根據(jù)設(shè)計(jì)方案對(duì)采購(gòu)的苗木進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)不符合規(guī)定的苗木要一律清退。再次，選擇合適的種植季節(jié)，從而進(jìn)一步提高苗木的成活率，節(jié)約園林工程的成本投入。就目前來(lái)說(shuō)，反季節(jié)種植已經(jīng)成為較為普遍的種植模式，也取得了較好的效果。
2.5園林綠化工程的成本管理。
成本管理是園林綠化工程管理工作的重要內(nèi)容。在實(shí)際管理過(guò)程中，工作人員要做好及時(shí)的成本核算工作，將成本管理與項(xiàng)目的竣工結(jié)算考核全面結(jié)合起來(lái)，嚴(yán)格把關(guān)各項(xiàng)成本支出。同時(shí)，將成本管理工作貫穿于整個(gè)管理工作中，切實(shí)將成本管理工作落到實(shí)處，從而維護(hù)施工單位的經(jīng)濟(jì)效益。
3總結(jié)。
總之，園林綠化工程管理工作是一項(xiàng)較為復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要各方面的共同努力與配合。作為一名管理人員，要嚴(yán)格按照管理要求，把關(guān)各個(gè)管理環(huán)節(jié)，確保各項(xiàng)工作都落到實(shí)處。
參考文獻(xiàn)：
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探討工程索賠的策略技巧論文篇八
想要更加快速地開(kāi)展石油行業(yè)的信息化建設(shè)，基礎(chǔ)設(shè)施是首要條件。因此，首先需要構(gòu)建起相應(yīng)的基礎(chǔ)設(shè)施信息化管理。石油工程的基礎(chǔ)設(shè)施信息化包括：油井衛(wèi)星網(wǎng)、主干網(wǎng)以及企業(yè)的內(nèi)部主干網(wǎng)等。因?yàn)樾畔⒒嚓P(guān)工程所包含的內(nèi)容十分繁雜與寬泛，并且每一個(gè)企業(yè)其自身特點(diǎn)、優(yōu)勢(shì)與技術(shù)都有一定差異存在，在進(jìn)行實(shí)際的信息化建設(shè)時(shí)具有很大的困難性。鑒于這種情況我們?cè)诮ㄔO(shè)時(shí)一定要堅(jiān)持以源頭著手的原則。
1.2生產(chǎn)領(lǐng)域的管理方面信息化需求。
目前，我們國(guó)家的各個(gè)大型石油企業(yè)都建立了生產(chǎn)管理相關(guān)系統(tǒng)，其可以有效促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)信息共享，對(duì)石油生產(chǎn)效率有很大的提升作用。如：我國(guó)某大型油田構(gòu)建了鉆井的生產(chǎn)管理相關(guān)系統(tǒng)，使得鉆井生產(chǎn)的流程變得更加科學(xué)化與信息化。有效推動(dòng)網(wǎng)絡(luò)信息流的運(yùn)轉(zhuǎn)速度，使作業(yè)過(guò)程中指令的銜接與監(jiān)控指揮更加高效。
1.3專業(yè)應(yīng)用方面的信息化需求。
現(xiàn)階段，一些關(guān)涉到石油工程的專業(yè)，都根據(jù)自身發(fā)展引進(jìn)與研發(fā)了相應(yīng)的工程軟件。相關(guān)統(tǒng)計(jì)顯示，現(xiàn)階段針對(duì)于井下作業(yè)、鉆井與測(cè)井等針對(duì)性業(yè)務(wù)軟件已有六十余種，其中一半左右是由國(guó)外引進(jìn)的。因?yàn)閲?guó)家對(duì)石油工程軟件開(kāi)發(fā)方面的扶持，我國(guó)一些自主研發(fā)的石油軟件也取得很大成功并投入使用。但是，由于缺乏相應(yīng)的配套資金與統(tǒng)一規(guī)劃，這些研發(fā)成功的軟件還有許多深層問(wèn)題有待進(jìn)一步解決。
探討工程索賠的策略技巧論文篇九
“十三五”期間，應(yīng)繼續(xù)努力遵循“三結(jié)合”的方針，引進(jìn)吸收外國(guó)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，從精細(xì)化的管理入手，有重點(diǎn)、有步驟的推進(jìn)“大系統(tǒng)建設(shè)”，繼續(xù)加強(qiáng)信息化的應(yīng)用，從而有利這一領(lǐng)域信息化的發(fā)展。
3.1加強(qiáng)統(tǒng)一的和標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)運(yùn)行模式的建設(shè)。
我國(guó)眾多石油公司在生產(chǎn)模式的運(yùn)行上各不相同，甚至在個(gè)別的專業(yè)和單位之間也存在著嚴(yán)重的不和諧一致。面對(duì)上述情況，突破不同專業(yè)、不同部門(mén)及不同單位之間的限制，建設(shè)一個(gè)統(tǒng)一和標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)運(yùn)行模式及生產(chǎn)管理流程顯得至關(guān)重要。同時(shí)要實(shí)現(xiàn)他們的團(tuán)結(jié)與協(xié)作，更加有效地提高生產(chǎn)率，還應(yīng)該讓信息化來(lái)把它們置放在同一空間里，在統(tǒng)一的指揮下，對(duì)他們進(jìn)行實(shí)時(shí)的信息采集，相信這勢(shì)必會(huì)形成相對(duì)完善的.運(yùn)行模式，推動(dòng)信息化的發(fā)展。
3.2加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)采集模式建設(shè)。
要建設(shè)一種高質(zhì)量、高效率的數(shù)據(jù)采集方式，石油工程必須要結(jié)合自身的優(yōu)點(diǎn)，建立符合自身實(shí)際的模式。這要求我們：數(shù)據(jù)的采集模式在滿足現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用的同時(shí)還要將各專業(yè)的數(shù)據(jù)采集統(tǒng)一起來(lái)，避免重復(fù)性的采集和應(yīng)用，從而來(lái)保證數(shù)據(jù)采集的穩(wěn)定與高效運(yùn)用。在原有的基礎(chǔ)之上建立起高質(zhì)量、高效率的相關(guān)數(shù)據(jù)的采集模式。這種新型的數(shù)據(jù)搜集整理模式應(yīng)該有專人專門(mén)負(fù)責(zé)，只有這樣，才能使石油工程信息化數(shù)據(jù)的共用得到充分的保證。
3.3加快勘探開(kāi)發(fā)。
信息化需求的快速發(fā)展使已經(jīng)形成的、傳統(tǒng)的模式不能很好的適應(yīng)石油工程的發(fā)展。因而，要加快石油工程的勘探開(kāi)發(fā)，并為此研究提供數(shù)據(jù)支持，必須要統(tǒng)一組織、管理各單位的數(shù)據(jù)，最大程度解決數(shù)據(jù)集成問(wèn)題。
3.4加強(qiáng)石油工程科學(xué)的高層決定執(zhí)行機(jī)構(gòu)的系統(tǒng)建設(shè)。
要確保石油工程科學(xué)的高層決定執(zhí)行機(jī)構(gòu)的系統(tǒng)科學(xué)優(yōu)化，可通過(guò)數(shù)據(jù)的搜集和整合系統(tǒng)，不斷對(duì)整個(gè)過(guò)程的實(shí)施方案等進(jìn)行優(yōu)化，給施工的各個(gè)環(huán)節(jié)以決策及信息支持，以便最終實(shí)現(xiàn)科學(xué)決策目標(biāo)，其主要應(yīng)實(shí)現(xiàn)：要確保為高層的決定者提供更加精確的信息，利用搜集整理的相關(guān)數(shù)據(jù)來(lái)得出更有價(jià)值的歷史數(shù)據(jù)；要不斷提高決策的科學(xué)性及高效性，通過(guò)對(duì)比多種方案能迅速選擇和評(píng)斷出最優(yōu)的方案；要不斷充分利用信息化的數(shù)據(jù)資源，提高決策的實(shí)效性，危急關(guān)頭還要能夠?qū)崿F(xiàn)遠(yuǎn)距離的隔空決策；面對(duì)專家數(shù)量的有限性，要努力幫助他們實(shí)現(xiàn)多領(lǐng)域的涉獵和檢測(cè)；要減少?zèng)Q策的失誤性，還應(yīng)該多多加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)與協(xié)作。
4結(jié)束語(yǔ)。
在石油工程信息化愈來(lái)愈成為一種潮流和趨勢(shì)的今天，世界各國(guó)都在這一領(lǐng)域里面不斷探索和發(fā)現(xiàn)，都想有所建樹(shù)。通過(guò)國(guó)家和社會(huì)的共同努力，我們?cè)谑托畔⒒I(lǐng)域一定會(huì)取得更大的成效。
參考文獻(xiàn)。
探討工程索賠的策略技巧論文篇十
建筑工程項(xiàng)目造價(jià)對(duì)建筑施工企業(yè)而言就是項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中各項(xiàng)資源耗費(fèi)的總和，即直接費(fèi)用和間接費(fèi)用，主要包括消耗的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、措施費(fèi)、企業(yè)為組織項(xiàng)目開(kāi)展所發(fā)生的管理費(fèi)和規(guī)費(fèi)的總和。施工項(xiàng)目的成本發(fā)生的范圍只包括某一項(xiàng)目范圍內(nèi)，不包括建筑施工企業(yè)在此期間經(jīng)營(yíng)費(fèi)用、利潤(rùn)及現(xiàn)金支出等。工程項(xiàng)目成本管理是指在保證工程質(zhì)量、進(jìn)度及安全等合同約定的前提下，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用通過(guò)事前、事中、事后等手段進(jìn)行控制，實(shí)現(xiàn)預(yù)期成本目標(biāo)的一種科學(xué)的管理活動(dòng)。
1成本控制的策略。
1.1成本控制的原理。
1.1.1事前成本控制在進(jìn)行建筑項(xiàng)目施工前，成本職能部門(mén)的相關(guān)工作人員就應(yīng)該根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)能力，根據(jù)已有的施工圖紙、設(shè)計(jì)文件和相關(guān)技術(shù)資料，確定施工計(jì)劃，制定施工方案，進(jìn)行技術(shù)分析比較各項(xiàng)方案，做好技術(shù)交底，合理配置生產(chǎn)要素，形成書(shū)面記錄，對(duì)成本目標(biāo)進(jìn)行分析、策劃、指導(dǎo)、實(shí)施、控制、考核等。從全局出發(fā)，建立一整套的目標(biāo)成本管理控制系統(tǒng)，以保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。即預(yù)先編制好施工項(xiàng)目成本計(jì)劃，編制好施工組織設(shè)計(jì)或施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，對(duì)成本目標(biāo)影響大的主要因素做好預(yù)控措施，如主要影響因素包括人工的思想、人工的技能及人工能力，材料的質(zhì)量和消耗量，機(jī)械臺(tái)班單價(jià)和臺(tái)班消耗量、管理費(fèi)及規(guī)費(fèi)等。
1.1.2事中成本控制事中成本控制主要是從成本形成的各個(gè)影響因素進(jìn)行控制，包括對(duì)人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、措施費(fèi)、間接費(fèi)等進(jìn)行控制。
（1）人工費(fèi)的控制，首先構(gòu)成施工項(xiàng)目成本的人工包括領(lǐng)導(dǎo)者、技術(shù)人員及操作者，因此要對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者和員工素質(zhì)進(jìn)行考核；對(duì)人員的理論、技術(shù)水平進(jìn)行評(píng)定；對(duì)員工的一些生理缺陷進(jìn)行指導(dǎo)；以及對(duì)一些錯(cuò)誤行為、違紀(jì)違章行為進(jìn)行處罰以達(dá)到對(duì)人工質(zhì)量的控制。其次主要從項(xiàng)目人工消耗量方面來(lái)進(jìn)行控制，根據(jù)勞動(dòng)定額計(jì)算出定額用工數(shù)量，提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率，降低工程耗用人工工日，是控制人工費(fèi)支出的主要手段；在工程施工過(guò)程中要按合同進(jìn)行施工，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向班組長(zhǎng)做好技術(shù)交底工作，同時(shí)班組長(zhǎng)要向工人進(jìn)行技術(shù)交底并做好書(shū)面記錄，即講清楚安全防護(hù)設(shè)施的佩戴，工作操作程序和工作界面劃分，防止工人工作時(shí)出現(xiàn)搭接界面不規(guī)范的情形，導(dǎo)致發(fā)生事故以增加不必要的成本支出。最后對(duì)一些單位工程施工技術(shù)簡(jiǎn)單工程量大的項(xiàng)目采取適當(dāng)?shù)姆职?，以低?biāo)價(jià)的方式分包給資質(zhì)條件符合要求的分包企業(yè)，從而降低施工費(fèi)用，進(jìn)而降低施工成本。
（2）材料費(fèi)的控制，在施工項(xiàng)目成本構(gòu)成中，材料費(fèi)占施工成本的`60%～85%，必須加強(qiáng)材料管理和使用工作，對(duì)材料費(fèi)的控制要實(shí)行“量?jī)r(jià)分離”的控制原則，即主要從材料消耗量及材料價(jià)格控制。所以材料用量可以從定額控制、指標(biāo)控制、計(jì)量控制及包干控制等方面入手；使用低消耗量的新材料、新技術(shù)、新工藝、新方案并堅(jiān)持余料再利用的原則；減少材料消耗耗、減少材料堆放、降低儲(chǔ)存損耗。材料采購(gòu)時(shí)要實(shí)行買(mǎi)價(jià)控制，要進(jìn)行市場(chǎng)詢價(jià)、多方比較，在必要的情況下可以采用招標(biāo)方式對(duì)材料進(jìn)行采購(gòu)，通過(guò)競(jìng)選選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)低的材料供應(yīng)商，以達(dá)到擇優(yōu)購(gòu)買(mǎi)材料。同時(shí)材料運(yùn)輸宜選經(jīng)濟(jì)合理的運(yùn)輸方法，以降低運(yùn)輸成本；由于資金具有時(shí)間價(jià)值，應(yīng)合理減少資金的占用期限，降低存貨周期，設(shè)置合理的材料采購(gòu)周期。最后材料使用過(guò)程中要實(shí)行高進(jìn)高出的原則對(duì)材料費(fèi)用進(jìn)行控制。
（3）機(jī)械使用費(fèi)的控制，隨著經(jīng)濟(jì)技術(shù)水平的發(fā)展，項(xiàng)目實(shí)施機(jī)械化程度不斷增加，據(jù)統(tǒng)計(jì)施工機(jī)械成本占施工總成本的20%左右，因此制定施工機(jī)械設(shè)備配置計(jì)劃、選擇施工機(jī)械設(shè)備、使用機(jī)械設(shè)備對(duì)成本目標(biāo)的控制顯得尤為重要，因此施工機(jī)械設(shè)備的管理和使用是成本管理的重要環(huán)節(jié)。根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施的需要，充分利用現(xiàn)有的機(jī)械設(shè)備、內(nèi)部合理的調(diào)度，提高主要機(jī)械的使用率、降低低效生產(chǎn)時(shí)間，如可以根據(jù)施工項(xiàng)目的的特點(diǎn)和施工條件確定需要采取的起重運(yùn)輸機(jī)械的組合方式等。合理使用機(jī)械設(shè)備，正確進(jìn)行操作，對(duì)機(jī)械設(shè)備實(shí)行“三定”原則，即定機(jī)、定人、定崗位責(zé)任。合理安排機(jī)械，提高現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械的使用率，減少機(jī)械的使用成本。另外加強(qiáng)機(jī)械保養(yǎng)維修工作，減少臨時(shí)性修理，使機(jī)械最大限度地處于最佳工作狀態(tài)，為減少機(jī)械費(fèi)用起到很好的作用，另外作好機(jī)械設(shè)備使用年限、保修、保養(yǎng)記錄，確定機(jī)械的使用壽命，以便對(duì)機(jī)械設(shè)備更新改造。施工機(jī)械設(shè)備使用費(fèi)主要有機(jī)械臺(tái)班單價(jià)與機(jī)械臺(tái)班消耗量?jī)蓚€(gè)方面構(gòu)成，所以要控制機(jī)械使用費(fèi)用就要從這兩個(gè)方面來(lái)著手。為保證機(jī)械設(shè)備的連續(xù)作業(yè)，就要做好各項(xiàng)工序作業(yè)之間的銜接，減少停工、窩工事件的發(fā)生，達(dá)到節(jié)約機(jī)械臺(tái)班的消耗量目的；其次加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備操作人員的培訓(xùn)教育工作，提高操作能力，提高施工機(jī)械臺(tái)班的生產(chǎn)效率等。
（4）間接費(fèi)的控制，間接費(fèi)主要由規(guī)費(fèi)及企業(yè)管理費(fèi)組成。規(guī)費(fèi)是指依照相關(guān)規(guī)定必需為員工支付的費(fèi)用。包括社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)如養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)、失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)、醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)、生育保險(xiǎn)費(fèi)及工傷保險(xiǎn)費(fèi)，住房公積金和工程排污費(fèi)。企業(yè)管理費(fèi)用主要是為保證項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)而必需發(fā)生的各項(xiàng)輔助費(fèi)用，主要來(lái)源是現(xiàn)場(chǎng)的管理費(fèi)，構(gòu)成復(fù)雜，如不能夠采取有效地控制措施就會(huì)造成許多不必要的浪費(fèi)。主要包括管理人員工資、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)用、固定資產(chǎn)使用費(fèi)、工具用具使用費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)、檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)、銀行利息及其他等等。因此要合理的控制施工期間的間接費(fèi)用就應(yīng)該精簡(jiǎn)施工隊(duì)伍、使用科學(xué)合理的施工方案、間接費(fèi)用指標(biāo)化等。
1.1.3事后控制首先在工程項(xiàng)目完工后，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)該立即解散，并組織有關(guān)人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)剩余的材料、機(jī)械設(shè)備進(jìn)行清理做退場(chǎng)處理，辭退不需要的工作人員、支付應(yīng)付的相關(guān)費(fèi)用以減少直接費(fèi)用和間接費(fèi)用的支出。其次保管好施工過(guò)程中的成本資料，根據(jù)施工過(guò)程中的成本核算情況做好竣工總成本的結(jié)算工作。最后在工程項(xiàng)目質(zhì)量保修期間，需要按照維護(hù)維修的實(shí)際的工程量大小來(lái)確定產(chǎn)生的維修費(fèi)，制訂出合理的維修計(jì)劃，然后對(duì)這些費(fèi)用進(jìn)行預(yù)提，在保修期結(jié)束后應(yīng)立即和建設(shè)單位進(jìn)行結(jié)算，并退換質(zhì)量保修金。
1.2成本控制的措施。
（1）管理措施。工程項(xiàng)目成本控制管理措施主要涉及的有管理思想、管理方法及管理手段等，所有項(xiàng)目經(jīng)理部的成本職能部門(mén)相關(guān)負(fù)責(zé)人就應(yīng)該科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫ㄊ┕こ杀究刂频谋O(jiān)測(cè)、分析、調(diào)整、反饋信息系統(tǒng)和信息管理工作系統(tǒng)，對(duì)施工過(guò)程影響成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的的信息流進(jìn)行監(jiān)督控制，實(shí)現(xiàn)連續(xù)、動(dòng)態(tài)的全過(guò)程成本目標(biāo)控制。
（2）組織措施。組織是項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的決定性因素，要實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的成本目標(biāo)就應(yīng)建立健全項(xiàng)目的組織系統(tǒng)，進(jìn)行管理職能設(shè)計(jì)并合理的分工。具體包括建立施工項(xiàng)目成本實(shí)施和控制的組織系統(tǒng)；制定成本控制制度，檢查時(shí)間、方法，召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)議時(shí)間、會(huì)議類型、會(huì)議參加單位和人員，會(huì)議文件的整理、分發(fā)和確認(rèn)等；落實(shí)各層次成本控制人員、具體任務(wù)和工作職責(zé)；確定施工項(xiàng)目成本目標(biāo)。
（3）合同措施。以合同形式保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在合同履行過(guò)程中由專職人員對(duì)合同進(jìn)行跟蹤，分析發(fā)包人是否完全履行合同義務(wù)，在有效的時(shí)間范圍提出變更及索賠，以保證自己的權(quán)益不受到損失。
（4）技術(shù)措施。施工方案是成本目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)的直接影響因素，在決策其選用時(shí)應(yīng)分析技術(shù)的先進(jìn)性、經(jīng)濟(jì)性和合理性，同時(shí)還要考慮其對(duì)成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可行性，因此在制定施工方案時(shí)盡可能采用先進(jìn)的施工技術(shù)、方法和新材料、新工藝、新技術(shù)，保證成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
（5）經(jīng)濟(jì)措施。資金同樣也是成本目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)的直接影響因素，因此成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)是保證資金落實(shí)；制定切實(shí)可行的資金需求計(jì)劃和其他資源計(jì)劃；簽訂并實(shí)施成本目標(biāo)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制；建立并實(shí)施成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的獎(jiǎng)懲制度等。
2成本控制的意義。
成本控制是企業(yè)增加盈利的重要途徑，直接影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，如果成本太高，企業(yè)達(dá)不到預(yù)期的利潤(rùn)目標(biāo)，企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)將受到制約，情況嚴(yán)重時(shí)直接威脅到企業(yè)的生存。成本控制是在成本形成過(guò)程中，對(duì)所消耗的資源和費(fèi)用進(jìn)行比較、分析、預(yù)測(cè)、糾偏和檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)實(shí)際成本與計(jì)劃成本的偏差，把各項(xiàng)費(fèi)用控制在成本計(jì)劃范圍內(nèi)，保證成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，最后企業(yè)目標(biāo)才得以實(shí)現(xiàn)。成本控制是保證企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的手段、是抵抗內(nèi)外壓力主要保障。在經(jīng)濟(jì)環(huán)境等不利因素，成本管理要做好預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算和分析考核工作才可以合理降低項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的成本。合理減價(jià)擴(kuò)銷(xiāo)、經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)鞏固才有能力提高產(chǎn)品質(zhì)量，創(chuàng)新產(chǎn)品，尋求新的發(fā)展方向。
3結(jié)論。
成本控制就是實(shí)施全過(guò)程管理，對(duì)影響成本的各種因素進(jìn)行管理，由于各種復(fù)雜因素的影響，企業(yè)在施工項(xiàng)目成本管理上普遍存在重事后、重靜態(tài)輕動(dòng)態(tài)、重?cái)?shù)量輕質(zhì)量的問(wèn)題，習(xí)慣于按照傳統(tǒng)觀念來(lái)管理，忽視了企業(yè)企業(yè)追求利潤(rùn)最大化為最終目標(biāo)。作為施工企業(yè)，建設(shè)項(xiàng)目成本管理包括預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、分析和考核，是一項(xiàng)循環(huán)系統(tǒng)的工作，忽視其中任何環(huán)節(jié)的重要性都會(huì)影響成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，因此成本控制工作應(yīng)該做好事前預(yù)測(cè)、事中控制、事后分析以確保成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大循環(huán)浪潮中參與的激勵(lì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，因此必須合理優(yōu)化資源的使用，注重過(guò)程控制，堅(jiān)持管理創(chuàng)新，提高工作效率，實(shí)行責(zé)任制，促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)穩(wěn)步提高。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中項(xiàng)目經(jīng)理部必須以成本目標(biāo)為依據(jù)，制定詳細(xì)、具體、切實(shí)可行的成本計(jì)劃，使之成為可操作性的實(shí)施性文件。既可指導(dǎo)項(xiàng)目管理人員有效的進(jìn)行成本控制，也可作為企業(yè)對(duì)項(xiàng)目考核的依據(jù)。因此在具體的實(shí)施成本控制工作時(shí)，靈活的運(yùn)用成本控制的措施，成本控制工作具有足夠的彈性和動(dòng)態(tài)性才能使企業(yè)在這競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的壞境中，做到利潤(rùn)的最大化。
探討工程索賠的策略技巧論文篇十一
按施工單位的管理部門(mén)和管理人員的情況來(lái)分解責(zé)任理人員的情況來(lái)分解責(zé)任，將施工質(zhì)量的控制責(zé)任落實(shí)到每個(gè)部門(mén)以及個(gè)人個(gè)部門(mén)以及個(gè)人，明確管理職責(zé)以及權(quán)限，以此來(lái)達(dá)到提高管理人員質(zhì)量控制意識(shí)的目的理人員質(zhì)量控制意識(shí)的目的。
同時(shí)，還應(yīng)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況況，逐漸完善績(jī)效考核這一體系，將其與管理人員薪酬相對(duì)，增強(qiáng)管理人員的緊迫感及使命感增強(qiáng)管理人員的緊迫感及使命感，使其不斷學(xué)習(xí)新的知識(shí)來(lái)提高本領(lǐng)提高本領(lǐng)，達(dá)到使其適應(yīng)建筑施工的控制質(zhì)量要求的目的。
4.2增強(qiáng)工程項(xiàng)目之間的相互協(xié)調(diào)。
由于建筑工程中存在著分包的現(xiàn)象由于建筑工程中存在著分包的現(xiàn)象，所以項(xiàng)目建設(shè)各階段需要進(jìn)行較緊密的銜接段需要進(jìn)行較緊密的銜接，了解各方的權(quán)責(zé)及工作范圍，調(diào)節(jié)好人際關(guān)系好人際關(guān)系、材料供應(yīng)、技術(shù)間交流及工序交叉等方面的工作作。
再有，要建立適合的項(xiàng)目管理構(gòu)造，進(jìn)行項(xiàng)目分包的時(shí)候候，應(yīng)有一定的限制，不能過(guò)度分包肢解工程，不然就會(huì)給協(xié)調(diào)工作造成不小的麻煩調(diào)工作造成不小的麻煩。
最后，建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膮f(xié)調(diào)管理的程序，進(jìn)行分析控制來(lái)弱化對(duì)個(gè)人的依賴進(jìn)行分析控制來(lái)弱化對(duì)個(gè)人的依賴，加強(qiáng)組織與程序的重要性性，盡可能的減少人為造成的誤差。
4.3科學(xué)的管理及監(jiān)督制度。
施工單位不僅要建立及完善工程質(zhì)量責(zé)任制施工單位不僅要建立及完善工程質(zhì)量責(zé)任制，層層找出工程質(zhì)量責(zé)任人工程質(zhì)量責(zé)任人，還要加強(qiáng)工程質(zhì)量監(jiān)理工作，對(duì)施工過(guò)程的每個(gè)環(huán)節(jié)以法律法規(guī)規(guī)范每個(gè)環(huán)節(jié)以法律法規(guī)規(guī)范、相關(guān)技術(shù)要求和合同要求進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督及驗(yàn)收格的監(jiān)督及驗(yàn)收。
只要將建筑工程整個(gè)的管理和施工質(zhì)量的控制組成一個(gè)相互促進(jìn)的整體控制組成一個(gè)相互促進(jìn)的整體，就可以將其推動(dòng)到規(guī)范、科學(xué)的發(fā)展之路上的發(fā)展之路上。
5結(jié)束語(yǔ)。
綜上綜上，為了更好地保障建筑工程質(zhì)量，工程管理和質(zhì)量控制工程不容忽視制工程不容忽視，對(duì)整個(gè)建筑項(xiàng)目和企業(yè)自身發(fā)展意義重大大。
因此，要重視對(duì)當(dāng)前工程管理和質(zhì)量管控中問(wèn)題的分析，找準(zhǔn)誘因找準(zhǔn)誘因，制定科學(xué)的、合理的、行之有效的對(duì)策，提升項(xiàng)目的整體質(zhì)量整體質(zhì)量，促進(jìn)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
探討工程索賠的策略技巧論文篇十二
【內(nèi)容摘要】隨著近年來(lái)工程項(xiàng)目規(guī)模和實(shí)施技術(shù)難度的不斷加大，重大工程項(xiàng)目建設(shè)每個(gè)階段都面臨不同的風(fēng)險(xiǎn)，及早做好風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)項(xiàng)目后期推進(jìn)具有重要意義。本文以水利工程為例，從項(xiàng)目規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工、竣工驗(yàn)收等四個(gè)階段實(shí)際出發(fā)提出了綜合管理控制的觀點(diǎn)，并對(duì)如何控制作了具體分析。
改革開(kāi)放以來(lái)，隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)快速發(fā)展的需要，工程建設(shè)項(xiàng)目幾乎呈幾何倍數(shù)增長(zhǎng)，項(xiàng)目管理方式和模式也不斷改革創(chuàng)新。作為國(guó)家基礎(chǔ)設(shè)施和公益類設(shè)施建設(shè)重點(diǎn)之一的水利工程項(xiàng)目，愈來(lái)愈受到黨和政府及各界關(guān)注，5月國(guó)務(wù)院常務(wù)會(huì)議部署加快推進(jìn)節(jié)水供水重大水利工程建設(shè)，提出將在“十二五”最后兩年和“十三五”期間分步建設(shè)納入規(guī)劃的172項(xiàng)重大水利工程。重大項(xiàng)目的快速推進(jìn)實(shí)施，涉及投資巨大、技術(shù)難度高、項(xiàng)目管理復(fù)雜，因此加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)保證項(xiàng)目順利實(shí)施和目標(biāo)成效愈顯重要。
一、項(xiàng)目規(guī)劃階段的風(fēng)險(xiǎn)控制。
(一)應(yīng)充分進(jìn)行前期調(diào)研。項(xiàng)目規(guī)劃階段要在充分了解當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展需求和自然條件的基礎(chǔ)上，對(duì)國(guó)家和省級(jí)部門(mén)政策層面的趨勢(shì)和要求有充分認(rèn)識(shí)，對(duì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素作出全面系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)和充分論證。隨時(shí)了解國(guó)家和省級(jí)規(guī)劃的修改、調(diào)整和目標(biāo)，重點(diǎn)了解因區(qū)域人口結(jié)構(gòu)變化、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、環(huán)境保護(hù)等出現(xiàn)的變化，積極與相關(guān)咨詢單位、設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位進(jìn)行調(diào)研交流，分析可能存在的方向性風(fēng)險(xiǎn)因素，評(píng)估項(xiàng)目的規(guī)模、效應(yīng)和投資來(lái)源。
(二)應(yīng)制訂合理的項(xiàng)目建設(shè)方案。在大型水利項(xiàng)目的可行性研究過(guò)程中，應(yīng)在傳統(tǒng)項(xiàng)目建議規(guī)定項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，專題增加項(xiàng)目實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)和控制內(nèi)容，特別是對(duì)當(dāng)前日益嚴(yán)格的環(huán)保、移民等要求宜提前委托專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行評(píng)估，形成風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理前置化、規(guī)范化。
(三)應(yīng)實(shí)施嚴(yán)格的規(guī)劃招標(biāo)制。目前大型水利項(xiàng)目前期規(guī)劃大多由政府或建設(shè)單位委托、指定相關(guān)單位編制，由于區(qū)域觀念、人才體系、規(guī)劃理念等影響，一般規(guī)劃質(zhì)量難以出現(xiàn)突破性提升。因此積極建立完善項(xiàng)目規(guī)劃招標(biāo)制度，建立公平、公正、公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)的良好環(huán)境，在全國(guó)全球范圍引入更多的競(jìng)爭(zhēng)參與單位，是實(shí)現(xiàn)理性水利工程規(guī)劃的重要保障措施，也是從源頭控制風(fēng)險(xiǎn)的必然選擇。
二、項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的風(fēng)險(xiǎn)控制。
(一)注重細(xì)節(jié)研究和探討。水利項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段是技術(shù)攻關(guān)、實(shí)施成本、預(yù)期收益的基礎(chǔ)控制階段，對(duì)工程實(shí)施中的成本、質(zhì)量和進(jìn)度具有決定性意義。因此，設(shè)計(jì)階段必須嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，嚴(yán)格執(zhí)行初步設(shè)計(jì)審查和批準(zhǔn)制度，對(duì)存在問(wèn)題應(yīng)及時(shí)做好現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研和專家咨詢等工作，要將市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)理念和客戶至上觀念貫徹其中，確保每個(gè)細(xì)節(jié)準(zhǔn)確無(wú)誤。尤其在水利工程施工圖的設(shè)計(jì)方面，要堅(jiān)持建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位等參加單位共同審閱制度。重點(diǎn)是設(shè)計(jì)方要做好技術(shù)交底和溝通工作，水利項(xiàng)目實(shí)施中往往在地質(zhì)、技術(shù)等方面會(huì)出現(xiàn)較大變化，對(duì)施工方和監(jiān)理方提出的異議和建議，設(shè)計(jì)方應(yīng)做好研究與解答，修改不符合實(shí)際和有錯(cuò)誤的圖紙，并通過(guò)書(shū)面形式明確過(guò)程責(zé)任，最大化減少項(xiàng)目實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)。
(二)引入風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)機(jī)制。在水利項(xiàng)目傳統(tǒng)設(shè)計(jì)階段，一般對(duì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)未建立實(shí)施的跟進(jìn)機(jī)制，不利于過(guò)程控制。建設(shè)單位應(yīng)在項(xiàng)目初期就要求設(shè)計(jì)單位設(shè)置設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)崗位，重大項(xiàng)目可以引入設(shè)計(jì)監(jiān)理提高設(shè)計(jì)質(zhì)量。風(fēng)險(xiǎn)跟蹤評(píng)價(jià)機(jī)制重點(diǎn)是從項(xiàng)目概算、質(zhì)量控制、工程進(jìn)度、安全實(shí)施、移民環(huán)保等多方面評(píng)價(jià)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。針對(duì)具體不同類型的如水利樞紐、大型引水、河道防洪等項(xiàng)目，具體承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的技術(shù)人員，應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)情況進(jìn)行階段性評(píng)估，及時(shí)做好與建設(shè)方、設(shè)計(jì)方的溝通，妥善解決存在問(wèn)題。
(三)建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系。風(fēng)險(xiǎn)控制重在前期和過(guò)程，因此提前著手建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系是過(guò)程控制的重要環(huán)節(jié)。建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系要針對(duì)水利項(xiàng)目的行業(yè)特點(diǎn)和工程特性，從類別屬性、發(fā)生時(shí)間、常規(guī)原因、技術(shù)特點(diǎn)等多方面入手，結(jié)合項(xiàng)目地域社會(huì)經(jīng)濟(jì)實(shí)情，全方位考慮設(shè)計(jì)中風(fēng)險(xiǎn)的控制要素和控制措施，全面適應(yīng)工程的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)需要，提高風(fēng)險(xiǎn)防范能力，提高項(xiàng)目實(shí)施質(zhì)量。
三、項(xiàng)目建設(shè)階段的風(fēng)險(xiǎn)控制。
(一)加強(qiáng)項(xiàng)目招投標(biāo)管理。嚴(yán)格按照《招標(biāo)投標(biāo)法》、《工程建設(shè)施工招標(biāo)投標(biāo)管理辦法》、《水利工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)管理規(guī)定》等相關(guān)法律法規(guī)，建設(shè)方在取得國(guó)家水行政部門(mén)審批后，從招標(biāo)方式、分標(biāo)方案、招標(biāo)計(jì)劃安排、投標(biāo)人資質(zhì)(資格)條件、評(píng)標(biāo)方法、評(píng)標(biāo)委員會(huì)組建方案以及開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)的工作具體安排等方面制定項(xiàng)目招標(biāo)方案，明確各階段工作要求和責(zé)任，并按要求和項(xiàng)目管理權(quán)限向水行政主管部門(mén)提交招標(biāo)報(bào)告?zhèn)浒?。?duì)確需劃分標(biāo)段組織招標(biāo)的，應(yīng)當(dāng)組織咨詢和設(shè)計(jì)單位進(jìn)行科學(xué)分析和評(píng)估，提出專業(yè)意見(jiàn)，并報(bào)政府監(jiān)管部門(mén)核準(zhǔn)。要嚴(yán)格根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)確定投標(biāo)人的資格要求，不能“因企設(shè)線、因人劃線”，對(duì)已建立行業(yè)信用信息平臺(tái)的要做好前期查詢和條件設(shè)置。招投標(biāo)應(yīng)當(dāng)委托具有相應(yīng)資質(zhì)的招標(biāo)機(jī)構(gòu)代理招標(biāo)。
(二)規(guī)范工程合同簽訂。合同簽訂中應(yīng)按照水利部規(guī)定的示范文本的內(nèi)容和項(xiàng)目特點(diǎn)填寫(xiě)，重點(diǎn)要明確質(zhì)量、進(jìn)度、資金、安全、環(huán)保、維護(hù)保修等具體標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)列入合同的投標(biāo)圖紙及其補(bǔ)充資料僅作為建設(shè)方選擇中標(biāo)者和在履行合同過(guò)程中檢驗(yàn)承包人是否按其投標(biāo)內(nèi)容進(jìn)行施工的依據(jù);對(duì)建設(shè)方委托監(jiān)理人提供給承包方的施工圖紙，如工程建筑物的結(jié)構(gòu)圖、體形圖和配筋圖以及合同規(guī)定由建設(shè)方負(fù)責(zé)的細(xì)部設(shè)計(jì)圖、澆筑圖和加工圖等均應(yīng)按技術(shù)條款中規(guī)定的'時(shí)限和數(shù)量提交給施工方，同時(shí)作為與合同具有同等法律效力的支持性文件。項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，建設(shè)單位應(yīng)建立合同履行臺(tái)賬，隨時(shí)督促當(dāng)事人履行合同規(guī)定義務(wù)，確保工程合同的順利實(shí)施。
(三)加強(qiáng)施工階段規(guī)范管理。一是工期進(jìn)度和安全管控。嚴(yán)格控制合同約定進(jìn)度控制體系，編制詳細(xì)的分階段或分項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃，統(tǒng)籌規(guī)劃科學(xué)合理的階段施工強(qiáng)度和任務(wù)。二是建立全面的質(zhì)量控制制度體系，依據(jù)iso9000、iso18000體系要求，施工前列出重要的質(zhì)量控制點(diǎn)和程序，做好過(guò)程質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)控制。三是強(qiáng)化物資采購(gòu)控制體系，明確應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，明確責(zé)任追究方式，并做好分批檢查檢驗(yàn)。四是資金管控體系，防止出現(xiàn)資金使用混亂，項(xiàng)目資金不落實(shí)，導(dǎo)致工程進(jìn)度延遲或中斷。五是充分發(fā)揮監(jiān)理機(jī)構(gòu)作用，減少建設(shè)單位人為干預(yù)，嚴(yán)格執(zhí)行單元工程和施工工藝檢查驗(yàn)收制度，對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)簽發(fā)整改通知，直至承包方返工至符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)為止。六是對(duì)施工過(guò)程中使用新工藝、新材料、新技術(shù)的，應(yīng)加強(qiáng)與技術(shù)、材料、工藝供應(yīng)方的技術(shù)溝通和交底，加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)測(cè)，防范技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的質(zhì)量問(wèn)題。
四、項(xiàng)目驗(yàn)收階段的風(fēng)險(xiǎn)控制。
(一)嚴(yán)格項(xiàng)目竣工驗(yàn)收制度體系。項(xiàng)目竣工驗(yàn)收是投資到資產(chǎn)使用的標(biāo)志，是檢驗(yàn)項(xiàng)目實(shí)施成效和質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。建設(shè)單位應(yīng)根據(jù)國(guó)家和省級(jí)水行政主管部門(mén)出臺(tái)的法律法規(guī)與規(guī)定，編制工程驗(yàn)收方案，明確項(xiàng)目驗(yàn)收的條件、標(biāo)準(zhǔn)、程序、組織管理和責(zé)任追究等條款子目?？⒐を?yàn)收前，還應(yīng)當(dāng)按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定，先期開(kāi)展環(huán)境保護(hù)、水土保持、移民安置以及工程檔案等專項(xiàng)驗(yàn)收后，再安排進(jìn)行正式項(xiàng)目竣工驗(yàn)收?？⒐を?yàn)收應(yīng)當(dāng)由建設(shè)方、設(shè)計(jì)方、施工方、監(jiān)理方共同進(jìn)行，確保各方意見(jiàn)能充分溝通。對(duì)重大項(xiàng)目的驗(yàn)收，應(yīng)邀請(qǐng)相關(guān)方面專家組參加評(píng)審，最大范圍評(píng)估項(xiàng)目運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)重大水利項(xiàng)目在竣工技術(shù)預(yù)驗(yàn)收前，建設(shè)方應(yīng)當(dāng)按照有關(guān)規(guī)定對(duì)工程建設(shè)情況進(jìn)行竣工驗(yàn)收技術(shù)鑒定。
(二)嚴(yán)格項(xiàng)目竣工核算審核。竣工驗(yàn)收前，建設(shè)方應(yīng)組織對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行審查和審計(jì)，核算固定資產(chǎn)，對(duì)審計(jì)未通過(guò)的，延緩或不辦理竣工驗(yàn)收手續(xù)，由施工方進(jìn)行整改。對(duì)經(jīng)過(guò)正式驗(yàn)收并移交使用的項(xiàng)目，建設(shè)方應(yīng)暫時(shí)轉(zhuǎn)入固定資產(chǎn)核算，并定期對(duì)該項(xiàng)目記錄進(jìn)行階段核算，做好資產(chǎn)管理。對(duì)項(xiàng)目完工后剩余物資等一并進(jìn)行清算核實(shí)，妥善處理相關(guān)資產(chǎn)，嚴(yán)格控制項(xiàng)目實(shí)施成本。
(三)嚴(yán)格遺留問(wèn)題處理和工程移交。對(duì)驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的遺留問(wèn)題，建設(shè)方、設(shè)計(jì)方、施工方、監(jiān)理方應(yīng)共同書(shū)面確定，并提出處理意見(jiàn)。施工方應(yīng)按照竣工驗(yàn)收鑒定書(shū)的要求妥善處理竣工驗(yàn)收遺留問(wèn)題和完成尾工，并經(jīng)建設(shè)方組織驗(yàn)收后，形成書(shū)面意見(jiàn)，確定后期責(zé)任。工程通過(guò)竣工驗(yàn)收，竣工驗(yàn)收主持單位向建設(shè)法人頒發(fā)工程竣工證書(shū)。
(四)嚴(yán)格項(xiàng)目檔案建立和管理。檔案是項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中形成的歷史記錄，因此必須嚴(yán)格按照國(guó)家和行業(yè)規(guī)定，堅(jiān)持檔案工作與工程建設(shè)“三同步”原則，從項(xiàng)目建設(shè)前期階段就及時(shí)建立檔案工作，加強(qiáng)過(guò)程中的相關(guān)資料整理和歸檔工作，形成完整的項(xiàng)目建設(shè)檔案。對(duì)項(xiàng)目竣工檔案應(yīng)該予以專項(xiàng)驗(yàn)收，對(duì)于沒(méi)有按照國(guó)家規(guī)定編制竣工圖或檔案資料存在重大缺陷的項(xiàng)目，不能給予驗(yàn)收。
探討工程索賠的策略技巧論文篇一
建筑工程的設(shè)計(jì)單位和建筑工程的勘察設(shè)計(jì)單位，在評(píng)估預(yù)算建筑工程時(shí)，經(jīng)常會(huì)要求建筑單位降低投資預(yù)算，這兩家建筑工程設(shè)計(jì)單位共同提出一份建筑工程可行性研究報(bào)告，如果過(guò)分干預(yù)建筑單位的投資預(yù)算，必然會(huì)導(dǎo)致建筑工程造價(jià)的預(yù)算數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確。另外，在建筑工程實(shí)施階段要經(jīng)過(guò)建議書(shū)階段，在該階段，由于建筑工程的建設(shè)單位寫(xiě)出的建議書(shū)結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，內(nèi)容不詳實(shí)，容易導(dǎo)致建筑工程造價(jià)的不科學(xué)，存在問(wèn)題。
12在建筑工程施工的過(guò)程中，容易出現(xiàn)建筑造價(jià)管理不科學(xué)的問(wèn)題。
在我國(guó)建筑工程的施工單位，為了賺取更多的經(jīng)濟(jì)利益，往往會(huì)盲目的增加工程量，建筑造價(jià)的管理會(huì)因?yàn)楣こ塘康脑黾佣兊牟徽鎸?shí)。建筑工程的施工單位在施工過(guò)程中，采購(gòu)的建筑材料價(jià)格不準(zhǔn)確，導(dǎo)致建筑使用的原材料造價(jià)難以真實(shí)，最終會(huì)導(dǎo)致建筑工程造價(jià)的失控。建筑施工單位經(jīng)常轉(zhuǎn)承包，出現(xiàn)在人力、物力和財(cái)力上的浪費(fèi)現(xiàn)象，很多建筑施工單位在施工過(guò)程中，購(gòu)買(mǎi)目標(biāo)隨機(jī)性強(qiáng)，計(jì)劃性差，也會(huì)導(dǎo)致最終的建筑工程造價(jià)不真實(shí)、不準(zhǔn)確。
探討工程索賠的策略技巧論文篇二
首先要實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、統(tǒng)一的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式。企業(yè)之間在個(gè)體和專業(yè)之中的生產(chǎn)模式都是存在很大差異的，所以在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的模式上就會(huì)有著或多或少的區(qū)別。這就要求打破傳統(tǒng)的生產(chǎn)模式，來(lái)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式的標(biāo)準(zhǔn)化和多元化。使各個(gè)部門(mén)個(gè)單位利用信息化的手段，共同存在于一個(gè)可全程覆蓋的網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)中，通過(guò)信息的采集，實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)模式的統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)、調(diào)整和指揮，從而實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的高效化、科學(xué)化。
現(xiàn)如今，信息化時(shí)代的高速運(yùn)行，發(fā)展越來(lái)越迅速的石油工程建設(shè)對(duì)以往的分專業(yè)管理的模式已經(jīng)無(wú)法感到滿足，這就需要對(duì)各個(gè)部門(mén)加大整合的力度，實(shí)現(xiàn)管理的統(tǒng)一化，高效率的解決集成數(shù)據(jù)存在的信息問(wèn)題，為石油工程的深入建設(shè)與開(kāi)發(fā)提供科學(xué)的依據(jù)。要想實(shí)現(xiàn)石油工程建設(shè)管理數(shù)據(jù)模式的高效性和科學(xué)性，就需要將企業(yè)信息化管理模式與企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃相結(jié)合。增強(qiáng)企業(yè)的實(shí)力，為企業(yè)營(yíng)造更高的效益，是信息化建設(shè)的最終目的。信息化建設(shè)要與企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)的發(fā)展規(guī)劃相融合，不是作為一個(gè)單獨(dú)的單位，而是要求實(shí)現(xiàn)一個(gè)完整的信息管理系統(tǒng)，在國(guó)際化的大環(huán)境下，各國(guó)的環(huán)境也都隨之變化著，所以企業(yè)也要隨之做出及時(shí)的產(chǎn)業(yè)調(diào)整。為了使施工的方案更具有準(zhǔn)確性與科學(xué)性，就要對(duì)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)進(jìn)行細(xì)致的分析，合理化的驗(yàn)證，為石油工程的開(kāi)采提供最大限度的保障。要想實(shí)現(xiàn)石油工程信息建設(shè)理念的具體落實(shí)，也需要我們嚴(yán)格的實(shí)行合理的制度標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)員工專業(yè)技能的培養(yǎng)也是實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的重要條件，只有員工更好的將所學(xué)發(fā)揮到實(shí)際操作上來(lái)，才會(huì)實(shí)現(xiàn)技能培訓(xùn)的.最終目的，將知識(shí)轉(zhuǎn)換為效率。
對(duì)國(guó)外先進(jìn)企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)視察，學(xué)習(xí)其中的先進(jìn)技術(shù)，營(yíng)造適合我國(guó)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式，建立健全石油信息化建設(shè)的的管理機(jī)制，從實(shí)際出發(fā)，實(shí)事求是，要求進(jìn)步，找準(zhǔn)屬于自己的位置坐標(biāo)。并將其與預(yù)期目標(biāo)做出整合與比較，努力縮小差距，在日益激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中，穩(wěn)住自己的一席之地，實(shí)現(xiàn)我國(guó)石油工程信息化建設(shè)的全面推廣，將國(guó)外的合理成分與科學(xué)的生產(chǎn)方式運(yùn)用于我國(guó)石油工程建設(shè)中來(lái)，相互學(xué)習(xí)，相互促進(jìn)，共同發(fā)展。
3結(jié)束語(yǔ)。
石油工程信息化建設(shè)是當(dāng)今石油工程開(kāi)采的必要前提，加快信息化建設(shè)的步伐，有利于提高整個(gè)石油開(kāi)采的發(fā)展速度，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做良好的鋪墊，努力找出適合我國(guó)石油工程建設(shè)的有效策略，加快整體的運(yùn)作速度，為石油工程建設(shè)提供有效的信息技術(shù)的指導(dǎo)，規(guī)避不必要的損失和走不必要的彎路，使其更加科學(xué)化、速度化、現(xiàn)代化。
探討工程索賠的策略技巧論文篇三
在萊鋼迅速做強(qiáng)做大的發(fā)展歷程中,十五技改工程建設(shè)始終處于核心地位、發(fā)揮著非常關(guān)鍵的作用。萊鋼十五技改工程建設(shè)具有以下顯著特點(diǎn):。
1.1工程浩大復(fù)雜。工程總投資超過(guò)100多億元,主要包括:在老系統(tǒng)建設(shè)2座750m3高爐、1座50噸轉(zhuǎn)爐、4座現(xiàn)代化焦?fàn)t、1座1m3/h制氧機(jī)、4座22000m3/h制氧機(jī)。在大型h型鋼新區(qū)建設(shè)1個(gè)大型機(jī)械化原料場(chǎng)、2臺(tái)265m2燒結(jié)機(jī)、1臺(tái)60萬(wàn)噸鏈篦機(jī)回轉(zhuǎn)窯、2座2240m3高爐、3座120噸轉(zhuǎn)爐、2臺(tái)板坯連鑄機(jī)、1臺(tái)異型坯連鑄機(jī)、1條1500mm熱軋寬帶鋼軋線和1條大型h型鋼軋線、550萬(wàn)噸鋼配套的公輔系統(tǒng)。在銀山前區(qū)建設(shè)1座80噸轉(zhuǎn)爐、1臺(tái)六機(jī)六流方坯連鑄機(jī)、兩座1029m3高爐、1座265m2燒結(jié)機(jī)、1個(gè)大型原料場(chǎng)及210萬(wàn)噸鋼的公輔系統(tǒng)。
1.2工期異常緊張。所有工程都是在一再提速,挑戰(zhàn)極限,不斷調(diào)整優(yōu)化重點(diǎn)工程內(nèi)控網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)來(lái)完成的。從1月8日起,僅用兩年多時(shí)間,銀山已經(jīng)形成南北會(huì)戰(zhàn)格局,并建成年產(chǎn)550萬(wàn)噸鋼的現(xiàn)代化鋼鐵工業(yè)基地。特別是5個(gè)月19天建成一座750m3高爐,9個(gè)半月建成一座2000級(jí)高爐,提前近兩個(gè)月打通第一條生產(chǎn)線,提前一個(gè)月打通第二條生產(chǎn)線,5個(gè)月建成大板坯連鑄機(jī),170天建成一個(gè)煉鋼連鑄系統(tǒng)。
1.3工程建設(shè)的條件極差。大型h型鋼一期工程從無(wú)到有,是在荒山禿嶺上開(kāi)工的,二期工程又是在邊生產(chǎn)邊建設(shè)的情況下完成的。銀山前區(qū)工程是在基本沒(méi)有施工條件的情況下開(kāi)工的,地質(zhì)條件復(fù)雜,沒(méi)有棄土場(chǎng)地,搬遷難度大,還有遍布工地的31條高壓線路等困擾。因而,所有工程從場(chǎng)平施工、地基處理、金結(jié)施工、設(shè)備安裝等環(huán)節(jié)都采取了超常規(guī)的措施。
1.4技術(shù)含量高。十五技改工程融合了許多當(dāng)代冶金前沿技術(shù),大型h型鋼生產(chǎn)線的近終型異形坯連鑄技術(shù)、大型ccs緊湊式萬(wàn)能軋機(jī)和機(jī)架整體開(kāi)啟式高效換輥系統(tǒng)、x―h軋制工藝技術(shù)、crs雙支撐式可整組快速換輥矯直機(jī)技術(shù)等,均屬國(guó)內(nèi)首家采用的國(guó)際領(lǐng)先的最新技術(shù)。除此之外,俄羅斯頂燃式熱風(fēng)爐、德國(guó)干法除塵、法國(guó)斯坦因加熱爐等當(dāng)代冶金先進(jìn)技術(shù)也相繼落戶萊鋼。由于許多工程都是在非常規(guī)條件下開(kāi)工建設(shè)的,這就決定了它邊勘探、邊設(shè)計(jì)、邊施工、邊投產(chǎn)的特點(diǎn),給工程合同管理和預(yù)結(jié)算的同步進(jìn)行帶來(lái)了前所未有的困難。原有的思想觀念和傳統(tǒng)的管理體制、制度,已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不適應(yīng)工程建設(shè)快速發(fā)展的需要,迫切需要工程造價(jià)管理部門(mén)以與時(shí)俱進(jìn)的精神,突破原有局限,通過(guò)前瞻性管理,從觀念、機(jī)制、管理、制度、技術(shù)等方面進(jìn)行創(chuàng)新,努力探索出具有萊鋼特色的工程造價(jià)管理的新路子。
2萊鋼工程造價(jià)管理的創(chuàng)新表現(xiàn)。
2.1觀念創(chuàng)新,為全面完成擔(dān)負(fù)的任務(wù)奠定了良好的基礎(chǔ)。
作為萊鋼工程造價(jià)管理的主管部門(mén),萊鋼工程預(yù)算部不僅負(fù)責(zé)整個(gè)十五技改工程施工合同管理和預(yù)結(jié)算審核工作,還要完成股份公司及其他子公司、直屬單位工程施工合同審查及預(yù)結(jié)算審核工作,每年的工作量都在幾十億元以上。工程預(yù)算部領(lǐng)導(dǎo)在工作思路上進(jìn)行積極調(diào)整,注意研究把握控制工程造價(jià)的重點(diǎn)和規(guī)律,采取集中人員、集中時(shí)間、集中精力打“殲滅戰(zhàn)”的辦法,以快速適應(yīng)這個(gè)決策快、建設(shè)快、投產(chǎn)快、達(dá)效快的工程建設(shè)新形勢(shì),明確提出“絕不能因人手少而影響工程建設(shè)大局,絕不能因任務(wù)量大而忽視工作質(zhì)量,絕不能因矛盾集中而放松原則要求”,各項(xiàng)工作都要做到“沒(méi)有疑問(wèn),說(shuō)得清楚,沒(méi)有問(wèn)題,不出問(wèn)題”。通過(guò)召開(kāi)各種會(huì)議,教育引導(dǎo)廣大干部職工在觀念上快適應(yīng),行動(dòng)上樹(shù)形象,業(yè)務(wù)上練內(nèi)功,工作上創(chuàng)佳績(jī)。根據(jù)十五技改指揮部每一階段的工程安排,制定詳細(xì)的工作計(jì)劃,將任務(wù)指標(biāo)細(xì)化到月、周、日,責(zé)任落實(shí)到科室和個(gè)人。成立專題工作組,集中利用晚上時(shí)間研究解決當(dāng)天核對(duì)結(jié)算中遇到的爭(zhēng)議問(wèn)題,做到小事不過(guò)午、大事不過(guò)夜。每天一早就召開(kāi)部務(wù)會(huì),通報(bào)任務(wù)完成情況,并納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核,極大地調(diào)動(dòng)了全體職工的積極性。預(yù)算審查與工程建設(shè)同步,結(jié)算基本上也在當(dāng)年審結(jié),共計(jì)算圖紙20萬(wàn)多張,審查現(xiàn)場(chǎng)簽證近五萬(wàn)份,審核預(yù)算、結(jié)算兩萬(wàn)多份50億多元,輸入記錄100多萬(wàn)條,核算數(shù)據(jù)數(shù)十億個(gè)。
2.2機(jī)制創(chuàng)新,使工程造價(jià)控制措施更加有力。
根據(jù)當(dāng)前冶金工程投資建設(shè)大且集中的實(shí)際,深入研究和探索控制工程造價(jià)的重點(diǎn)和規(guī)律,克服原來(lái)一次性結(jié)算的傳統(tǒng)做法,將工程造價(jià)整個(gè)過(guò)程科學(xué)劃分為施工圖預(yù)算和結(jié)算兩個(gè)階段分別進(jìn)行。首先,保證預(yù)算編報(bào)審核到位,為控制工程款撥付和材料供應(yīng)提供了有利依據(jù)。其次,在結(jié)算時(shí)原審批預(yù)算保持不變,只是審查設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證等施工藍(lán)圖未包括,且實(shí)際已實(shí)施的分部分項(xiàng)工程部分,對(duì)預(yù)算進(jìn)行調(diào)增、調(diào)減,這既加快了工程結(jié)算審查進(jìn)度,又確保了建設(shè)資金及時(shí)到位,有力地促進(jìn)了工程建設(shè)。由于工程預(yù)、結(jié)算管理關(guān)系到甲乙雙方經(jīng)濟(jì)利益的調(diào)整,預(yù)算工作人員的“一筆一劃”都可能關(guān)系到企業(yè)上百萬(wàn)、千萬(wàn)的資金支出。因此廣大干部職工在工程預(yù)、結(jié)算審核控制中“攥緊手”、把住關(guān);同時(shí)根據(jù)當(dāng)前的基建程序變化,建立完善預(yù)結(jié)算管理的長(zhǎng)效機(jī)制。對(duì)各業(yè)務(wù)科的職責(zé)范圍和職能進(jìn)行了調(diào)整,成立了稽核科,形成了以“兩個(gè)三審制”為主要內(nèi)容的預(yù)結(jié)算審核監(jiān)督制度:即一是程序上由專業(yè)人員初審、科長(zhǎng)復(fù)審,稽核科抽審;二是內(nèi)容上重點(diǎn)審核工程量、計(jì)價(jià)依據(jù)和取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。工程預(yù)算和結(jié)算經(jīng)土建、安裝兩個(gè)業(yè)務(wù)科審核后,由稽核科進(jìn)行有重點(diǎn)的稽查,及時(shí)糾偏改正,對(duì)審核誤差超過(guò)3%的納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核。鑒于工程項(xiàng)目多、施工單位多的實(shí)際,為了快速推進(jìn)工程預(yù)結(jié)算的審查工作,制定了詳細(xì)的審核工作計(jì)劃,集中時(shí)間,集中人力,集中一個(gè)施工單位核對(duì)辦理,以求“各個(gè)擊破”。只有每一個(gè)單位、每一個(gè)項(xiàng)目的工程結(jié)算都挽上“死扣”,才能最終保證整個(gè)系統(tǒng)工程結(jié)算的審結(jié)。對(duì)于甲乙雙方在核對(duì)結(jié)算過(guò)程中遇到的有爭(zhēng)議的共性問(wèn)題,該部成立專題工作組,由其依據(jù)法律法規(guī)和雙方約定,給予客觀公正地解決,并將處理情況存檔備查,使所有的處理意見(jiàn)都有理有據(jù)、政策統(tǒng)一。除專題工作組,其余任何人不得私自對(duì)外答復(fù)問(wèn)題,從而有效地避免了經(jīng)濟(jì)糾紛的發(fā)生。僅在~,就審查工程預(yù)算、結(jié)算一萬(wàn)多份,核減率達(dá)31%,累計(jì)節(jié)約工程投資15億元。同時(shí),抓住制定廉政效能管理體系的有利契機(jī),將廉政關(guān)口前移,把教育、制度、監(jiān)督三者融入廉政效能管理體系之中,將上級(jí)關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)的要求融入到管理活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié),將黨風(fēng)廉政建設(shè)的政策要求細(xì)化到制度規(guī)定條款之中,完善了內(nèi)部各環(huán)節(jié)的稽核、監(jiān)督、制約,積極推進(jìn)辦事程序、管理職責(zé)、工作任務(wù)及考核結(jié)果“四大公開(kāi)”。機(jī)制的創(chuàng)新,促進(jìn)了各項(xiàng)管理工作的公開(kāi)透明,不僅使工程預(yù)結(jié)算管理措施更加有力,而且又保證了工作人員的廉潔干事。
2.3管理創(chuàng)新,使合同管理水平得到全面提升。
工程造價(jià)是建設(shè)工程合同的重要內(nèi)容之一,加強(qiáng)合同管理始終是提高工程造價(jià)管理水平的重要方法和手段。作為主管部門(mén),堅(jiān)持站到整個(gè)集團(tuán)的高度,系統(tǒng)思考和謀劃整個(gè)工程,從初步設(shè)計(jì)、標(biāo)段劃分、招標(biāo)方式及承包計(jì)價(jià)方式選擇等方面進(jìn)行超前考慮,充分利用建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,用足用好國(guó)家有關(guān)政策,打破了傳統(tǒng)定額,成功應(yīng)用以單價(jià)為主的多種承包計(jì)價(jià)方式,既明確了費(fèi)用范圍,減少了扯皮,又使工程造價(jià)比套用傳統(tǒng)定額降低25%以上。具體來(lái)說(shuō):(1)對(duì)施工內(nèi)容明確的鋼結(jié)構(gòu)、砼工程、毛石砌筑、磚砌體工程采用綜合單價(jià)包干,主要材料均按甲方確定的價(jià)格供應(yīng)給承包方,綜合單價(jià)費(fèi)用綜合考慮了現(xiàn)場(chǎng)各種因素,從而減少了市場(chǎng)因素帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。如在土石方工程中,傳統(tǒng)定額35~36元/m3,而單價(jià)為188元/m3,僅此一項(xiàng)可節(jié)約投資18億元;在鋼結(jié)構(gòu)制作安裝工程中,傳統(tǒng)定額3500元/,t而平均單價(jià)為2000元/,t僅此一項(xiàng)可節(jié)約投資12億元。(2)對(duì)高爐、熱風(fēng)爐砌筑等工程量明確的分部分項(xiàng)工程,將砌筑費(fèi)用以總價(jià)形式包干。耐火材料費(fèi)用則平進(jìn)平出,由甲方承擔(dān)材料價(jià)格風(fēng)險(xiǎn),有效調(diào)動(dòng)了施工單位從技術(shù)管理方面降低造價(jià)的積極性。(3)將大型機(jī)械進(jìn)出場(chǎng)費(fèi)等采用固定總價(jià)競(jìng)標(biāo)的方法一次性包死,并規(guī)定最高上限,避免了經(jīng)濟(jì)糾紛的發(fā)生。(4)將組織措施費(fèi)以節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)形式分配到甲方確定的網(wǎng)絡(luò)考核節(jié)點(diǎn)中去,根據(jù)工程網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)完成情況以現(xiàn)金形式進(jìn)行獎(jiǎng)罰,使有限的.資金發(fā)揮了非常好的激勵(lì)作用,最大限度地調(diào)動(dòng)了施工單位搶工期的積極性。(5)對(duì)設(shè)計(jì)到位、工作內(nèi)容明確、施工難度小的附屬設(shè)施和基礎(chǔ)處理場(chǎng)平等工程,則按最低價(jià)中標(biāo)原則確定施工單位。(6)對(duì)施工內(nèi)容不明確的一般裝飾和自動(dòng)化等工程,采用定額讓利方法,大幅度降低工程投資。
2.4制度創(chuàng)新,形成了一套科學(xué)而富有成效的工程造價(jià)運(yùn)行機(jī)制。
由于工程造價(jià)管理貫穿于工程項(xiàng)目的立項(xiàng)、可行性研究、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、工程招標(biāo)投標(biāo)、施工過(guò)程、竣工驗(yàn)收和投產(chǎn)使用等全過(guò)程及各個(gè)層面,其核心內(nèi)容是對(duì)各階段對(duì)應(yīng)的造價(jià)的合理確定與有效控制,也就是對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目所涉及的各階段、各層面的造價(jià)進(jìn)行多層次控制決策。因而,工程預(yù)算部從整個(gè)系統(tǒng)入手,相繼建立完善了《工程設(shè)備、材料供應(yīng)和結(jié)算管理辦法》、《現(xiàn)場(chǎng)簽證管理辦法》、《施工用水、用電結(jié)算辦法》、《工程預(yù)算編報(bào)管理辦法》、《工程結(jié)算編報(bào)管理辦法》等管理制度,明確計(jì)劃、財(cái)務(wù)、現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部、設(shè)備供應(yīng)、材料供應(yīng)、合同管理、預(yù)結(jié)算審核、審計(jì)等部門(mén)以及各建設(shè)投資主體在工程造價(jià)管理這一鏈條上應(yīng)負(fù)的職責(zé),明確前后銜接關(guān)系,落實(shí)監(jiān)管責(zé)任,確保工程造價(jià)全過(guò)程動(dòng)態(tài)管理,較好地解決了工程造價(jià)管理?xiàng)l塊分割的問(wèn)題,使工程造價(jià)管理逐步走上依法管理的軌道,構(gòu)筑并形成了一個(gè)完整的、適應(yīng)市場(chǎng)要求的、具有萊鋼特色的工程造價(jià)管理體系。
2.5技術(shù)創(chuàng)新,提升了工程造價(jià)分析水平。
近年來(lái),隨著改革開(kāi)放的深化和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善,建筑工程市場(chǎng)發(fā)生了巨大的變化,工程造價(jià)管理也由國(guó)家指令性價(jià)格和規(guī)定性定額逐步向政府宏觀調(diào)控、企業(yè)自主報(bào)價(jià)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形成價(jià)格的工程造價(jià)管理機(jī)制轉(zhuǎn)變。特別是工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范的出臺(tái),更促進(jìn)了這種轉(zhuǎn)變。工程量清單計(jì)價(jià)作為一種新的計(jì)價(jià)模式,在我國(guó)雖然是新生事物,但已是大勢(shì)所趨,它為新時(shí)期冶金工程造價(jià)管理工作提供了新的思路和工作方法。而要推行工程量清單計(jì)價(jià),必須及時(shí)、真實(shí)、可靠地了解市場(chǎng)行情及收集各種相關(guān)信息,而要做到這一點(diǎn),就必須充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)手段,建立數(shù)據(jù)庫(kù)和信息網(wǎng)絡(luò)。重視和加強(qiáng)技術(shù)開(kāi)發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新,成功開(kāi)發(fā)了“萊鋼工程預(yù)算部綜合管理系統(tǒng)”,對(duì)工程預(yù)結(jié)算接收登記、審核登記、材料領(lǐng)料管理、施工合同管理、圖紙目錄管理、預(yù)結(jié)算分配、施工進(jìn)度簽證管理及業(yè)務(wù)審核等實(shí)行電算化管理,所有預(yù)算人員都取消了手工填表操作,極大地提高了工作效率和工作質(zhì)量。同時(shí),利用“綜合管理系統(tǒng)”,組織力量對(duì)工程造價(jià)控制這個(gè)重大課題攻關(guān),通過(guò)對(duì)萊鋼已建成投產(chǎn)的高爐、燒結(jié)、轉(zhuǎn)爐、軋線、制氧、焦?fàn)t等項(xiàng)目中影響工程造價(jià)的因素進(jìn)行匯總分析,找出實(shí)物量和價(jià)值量?jī)纱箨P(guān)鍵數(shù)據(jù),分析其內(nèi)在函數(shù)關(guān)系規(guī)律,建立數(shù)學(xué)模型,為企業(yè)決策層的投資決策和科學(xué)控制工程造價(jià)提供可靠的數(shù)據(jù)信息支持。
3創(chuàng)新實(shí)踐對(duì)工程建設(shè)的意義。
十五期間,萊鋼工程預(yù)算部對(duì)工程造價(jià)管理的探索、創(chuàng)新與實(shí)踐,從理論與實(shí)踐上都突破了傳統(tǒng)的冶金工程造價(jià)管理的思維與模式,為新時(shí)期如何加強(qiáng)工程建設(shè)投資的造價(jià)監(jiān)管,合理確定造價(jià),切實(shí)提高工程投資效益,使工程造價(jià)管理駛上科學(xué)發(fā)展的快車(chē)道進(jìn)行了有現(xiàn)實(shí)意義的寶貴的創(chuàng)新實(shí)踐。創(chuàng)新的觀念、機(jī)制、管理、制度和技術(shù),促進(jìn)了萊鋼工程造價(jià)投資控制與工程建設(shè)快速推進(jìn)的協(xié)調(diào)快速發(fā)展。
探討工程索賠的策略技巧論文篇四
石油工程信息化在建設(shè)過(guò)程中仍產(chǎn)生很大的地區(qū)性矛盾。尤其是針對(duì)經(jīng)濟(jì)比較落后的地區(qū)，我國(guó)的工程信息化建設(shè)體制還不夠健全，有的還處在剛剛發(fā)展的萌芽階段，很大程度上影響到了整個(gè)石油工程信息化的建設(shè)和發(fā)展速度。
因此，要實(shí)現(xiàn)信息化的全面發(fā)展，首先要將石油工程信息化體制加以完善，這樣才能夠在石油工程化建設(shè)中，更好的利用信息化的強(qiáng)大力量，從而推動(dòng)石油業(yè)的迅速發(fā)展。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)在企業(yè)當(dāng)中是保障企業(yè)發(fā)展的重要影響力量，所以企業(yè)要結(jié)合實(shí)際的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)來(lái)建立適合企業(yè)自身發(fā)展的管理和生產(chǎn)模式，從而高速、準(zhǔn)確的將企業(yè)最新信息傳達(dá)給下屬的各個(gè)部門(mén)，實(shí)現(xiàn)資源的有效共享。對(duì)于石油工程來(lái)說(shuō)，它的生產(chǎn)模式是一套有機(jī)的整體，這就要求企業(yè)的各個(gè)部門(mén)要做到共同參與、互相合作以及共同的去參與其中，如此才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)管理手段的最佳運(yùn)用和加速企業(yè)發(fā)展的步伐。
探討工程索賠的策略技巧論文篇五
目前，信息化管理已經(jīng)普遍運(yùn)用于工程造價(jià)，但是信息管理缺乏規(guī)范性，沒(méi)有統(tǒng)一的規(guī)則，導(dǎo)致了建筑單位下屬的各部門(mén)間缺乏高效的溝通交流合作。信息傳遞緩慢，很容易失去價(jià)值。有些信息甚至不在部門(mén)之間傳遞，讓工程造價(jià)信息得不到充分利用。這就導(dǎo)致了建筑工程的造價(jià)管理很混亂，從而降低了工程造價(jià)的質(zhì)量與效率。
2.2工程造價(jià)信息化管理機(jī)制不完善。
管理機(jī)制的不完善主要可以概括為以下兩個(gè)方面：一方面是工程造價(jià)信息化管理的基礎(chǔ)設(shè)施不完備，隨著時(shí)代的發(fā)展，人們的思想已經(jīng)改變，越來(lái)越重視對(duì)工程造價(jià)的管理工作。但是當(dāng)前相關(guān)部門(mén)忽視了對(duì)信息化管理的基礎(chǔ)設(shè)備、設(shè)施的完善，例如缺少信息化管理所需要的一些基本軟件，再加上相關(guān)部門(mén)并沒(méi)有投入足夠的資金來(lái)進(jìn)行建設(shè)，從而使得工程造價(jià)信息化管理水平還有待提高。另一方面是沒(méi)有給員工制定統(tǒng)一的工作機(jī)制，員工在進(jìn)行工程造價(jià)信息化的管理過(guò)程中，工作方法雜亂，各地區(qū)的管理方式也不統(tǒng)一，使得資源不能充分利用以及互相共享。
2.3采集和處理信息資源的方式落后。
現(xiàn)在計(jì)算機(jī)技術(shù)已經(jīng)被普遍應(yīng)用到工程造價(jià)管理工作中，它可以有效確保工程造價(jià)管理工作高效、高質(zhì)量進(jìn)行。但是，目前工程造價(jià)管理工作中對(duì)各種信息收集和處理方法還是比較落后的，存在信息庫(kù)存量小、獲取信息的質(zhì)量差、收集信息的時(shí)間長(zhǎng)、效率低等問(wèn)題。這些問(wèn)題容易讓很多工程造價(jià)管理方式不適應(yīng)時(shí)刻變化的現(xiàn)實(shí)情況，從而無(wú)法顯現(xiàn)出工程的真實(shí)造價(jià)，削弱了信息技術(shù)在工程造價(jià)管理工作中的作用效果。
2.4缺少信息化管理人才。
任何事物的進(jìn)步與發(fā)展都需要以人為基礎(chǔ)，由人來(lái)推動(dòng)，要想使工程造價(jià)信息化管理可以更加高效有序地進(jìn)行，必須要有相關(guān)的管理人才。但是，目前工程造價(jià)管理人員的綜合素質(zhì)普遍較低，只具備了與工程造價(jià)有關(guān)的專業(yè)知識(shí)，在信息化的.知識(shí)方面并沒(méi)有達(dá)到要求。除此之外，很多企業(yè)對(duì)管理人員沒(méi)有進(jìn)行系統(tǒng)科學(xué)的培訓(xùn)，使其在工作過(guò)程中既缺乏專業(yè)的基礎(chǔ)知識(shí)，又沒(méi)有較高的管理能力，從而造成工程造價(jià)中信息化管理的作用沒(méi)有充分體現(xiàn)出來(lái)，阻礙了其進(jìn)一步的發(fā)展。
2.5價(jià)格信息發(fā)布的滯后和缺失。
造價(jià)站等有關(guān)部門(mén)在發(fā)布價(jià)格信息時(shí)，通常是采用月刊的形式。經(jīng)過(guò)收集、加工、印刷、發(fā)布等一系列的環(huán)節(jié)后，各種材料的市場(chǎng)價(jià)格才能夠發(fā)布出去，整個(gè)過(guò)程大約有十天左右，會(huì)造成信息的滯后，一些信息就會(huì)不準(zhǔn)確，失去價(jià)值。并且由于月刊有字?jǐn)?shù)限制，對(duì)于一些具體信息沒(méi)辦法清晰準(zhǔn)確地表達(dá)出來(lái)，從而無(wú)法滿足當(dāng)前工程造價(jià)信息化管理對(duì)信息的大量需求。另外，一些信息價(jià)格查詢網(wǎng)站更新速度較慢，服務(wù)質(zhì)量較差，提供的信息也不夠準(zhǔn)確，容易導(dǎo)致信息的滯后與缺失。
探討工程索賠的策略技巧論文篇六
工程建設(shè)的工作人員的素質(zhì)低下已經(jīng)成為長(zhǎng)期影響我國(guó)水利水電工程建設(shè)的一個(gè)重要因素。管理人員和施工人員如果缺乏足夠的責(zé)任心或者喪失了原則，沒(méi)有規(guī)范施工或者為了牟取利益而偷工減料，將會(huì)嚴(yán)重影響到工程質(zhì)量；部分管理者的能力有限，不能正確做出判斷和決策也會(huì)約束水利水電工程項(xiàng)目管理的發(fā)展；此外，有些管理者態(tài)度倨傲散漫，造成管理者與施工者之間缺乏良性的溝通和交流，也會(huì)影響到工程項(xiàng)目的順利建設(shè)。
1.2缺乏足夠明確的管理目標(biāo)和方向。
大部分的水利水電工程項(xiàng)目屬于公益項(xiàng)目且工程較大，受此影響，很容易出現(xiàn)施工單位對(duì)工程管理不嚴(yán)格的現(xiàn)象，在相對(duì)龐大的工程建設(shè)中，管理者的數(shù)量不足導(dǎo)致了其管理能力和深度的受限。除此之外，在國(guó)有經(jīng)濟(jì)體制以及地方保護(hù)主義的影響下，行業(yè)庇護(hù)就很難避免。這樣一來(lái)就會(huì)出現(xiàn)喊空號(hào)，陽(yáng)奉陰違的管理現(xiàn)象，監(jiān)管力度的失重必然會(huì)造成工程工期的延緩，質(zhì)量的隱患。
1.3必要的比較、論證過(guò)程的缺失。
比較、論證過(guò)程是水利水電工程管理中極為重要的一項(xiàng)內(nèi)容，其對(duì)工程管理是否具備科學(xué)合理性有著不可代替的衡量作用?？茖W(xué)的比較、論證過(guò)程是通過(guò)有針對(duì)性地對(duì)工程涉及到的各個(gè)方面以及對(duì)周?chē)h(huán)境影響的分析，盡可能地實(shí)現(xiàn)利益最大化，確保工程高效高產(chǎn)。然而我國(guó)很多水利水電工程都漏缺了這一環(huán)節(jié)，這就有可能帶來(lái)一系列的失誤，導(dǎo)致工程成本增加，效益不能得到及時(shí)發(fā)揮。
1.4施工過(guò)程控制力度不足。
很多單位在施工前制訂了一系列相關(guān)的施工指導(dǎo)方案和規(guī)范條例，然而在施工過(guò)程當(dāng)中，卻很少甚至根本沒(méi)有跟進(jìn)對(duì)于這些方案和條例的實(shí)施和監(jiān)管，導(dǎo)致制定的管理制度不能真正落實(shí)，使其僅僅變成一紙空文。工程項(xiàng)目的管理體制落實(shí)的不到位，造成工程質(zhì)量的粗糙和缺陷。
探討工程索賠的策略技巧論文篇七
1.1園林綠化工程管理工作規(guī)劃不到位。
由于大部分園林綠化工程建設(shè)的投資主體較為多元化，工程管理部門(mén)很難綜合所有人的意見(jiàn)，因此，工程管理過(guò)程中的規(guī)劃不到位。例如，大部分企業(yè)將發(fā)展的重點(diǎn)聚焦于經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)方面，為了迎合當(dāng)前發(fā)展需求，在園林綠化建設(shè)過(guò)程中，總是隨便種上幾棵大樹(shù)來(lái)充數(shù)，不僅區(qū)域內(nèi)的園林景觀效果較差，而且不能充分發(fā)揮其綠化的作用。
1.2管理人員對(duì)園林綠化工程質(zhì)量管理工作的認(rèn)識(shí)不夠深入。
要想做好園林綠化工作，單位必須成立科學(xué)合理的組織管理機(jī)構(gòu)，從而有效地管理各項(xiàng)工作，提高工程質(zhì)量。就目前來(lái)說(shuō)，雖然很多單位都在進(jìn)行園林綠化建設(shè)，但卻沒(méi)有意識(shí)到綠化工程質(zhì)量管理工作的重要性，導(dǎo)致管理過(guò)程中存在各種問(wèn)題，影響了工程的施工質(zhì)量。
1.3園林綠化工程管理體系不夠完善。
合理的企業(yè)管理機(jī)制是保證企業(yè)綠化工程管理工作順利進(jìn)行的重要基礎(chǔ)，目前，我國(guó)很多園林綠化企業(yè)的管理機(jī)制不合理，導(dǎo)致園林綠化施工管理工作中仍然存在不少問(wèn)題，無(wú)法調(diào)動(dòng)工作人員的工作積極性，致使綠化管理工作效率較低。同時(shí)，綠化管理中，企業(yè)并沒(méi)有嚴(yán)格規(guī)定園林的適用土壤、樹(shù)坑規(guī)格、肥料多少等，導(dǎo)致園林綠化的景觀效果較差?？傊瑘@林綠化工作中存在盲目性、隨意性施工，不利于提高工程質(zhì)量。
2提高園林綠化工程管理工作水平的對(duì)策。
2.1園林綠化的規(guī)劃與設(shè)計(jì)。
園林綠化是一門(mén)涉及到多個(gè)學(xué)科知識(shí)的綜合性學(xué)科，需要管理人員掌握多方面的知識(shí)與技能。園林綠化規(guī)劃設(shè)計(jì)必須具有綜合性、區(qū)域性、前瞻性以及階段性等特征。在制定規(guī)劃時(shí)，管理人員必須充分考慮當(dāng)前我國(guó)城市發(fā)展與建設(shè)的基本方針等，從當(dāng)前國(guó)家與區(qū)域社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的特點(diǎn)出發(fā)，制定園林綠化的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃及區(qū)域發(fā)展規(guī)劃?？傊瑘@林綠化的規(guī)劃設(shè)計(jì)必須要與當(dāng)前城市發(fā)展的方向一致，要符合城市發(fā)展的實(shí)際情況，從而為后續(xù)園林綠化管理工作奠定良好的基礎(chǔ)。
2.2園林綠化的施工管理。
首先，做好園林綠化工程施工前期的準(zhǔn)備工作。制定合理的施工設(shè)計(jì)方案，審查施工圖紙的合理性，并對(duì)施工材料進(jìn)行調(diào)查分析。同時(shí)，管理人員要根據(jù)施工計(jì)劃，制定施工管理的相關(guān)圖表，并完善施工規(guī)范等。其次，加強(qiáng)施工組織設(shè)計(jì)工作。管理人員要深入施工現(xiàn)場(chǎng)，編制合理的施工組織計(jì)劃，并根據(jù)施工的具體情況適當(dāng)調(diào)整施工的.進(jìn)度等，從而進(jìn)一步縮短工期。對(duì)總的工程量進(jìn)行考量，并劃分為不同的工程部分，由不同的工程組負(fù)責(zé)，做到相互配合。根據(jù)施工的進(jìn)度與計(jì)劃等安排工作人員，保證各項(xiàng)施工工作全面落實(shí)。再次，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)方案進(jìn)行施工。在園林綠化工程施工過(guò)程中，工作人員要靈活調(diào)整現(xiàn)場(chǎng)的施工方案，避免出現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙與施工現(xiàn)場(chǎng)脫節(jié)的情況出現(xiàn)。
2.3園林綠化的養(yǎng)護(hù)管理。
在園林綠化工程的施工過(guò)程中，要十分重視園林的養(yǎng)護(hù)工作，并且園林的養(yǎng)護(hù)工作應(yīng)該貫穿于整個(gè)施工過(guò)程。例如，為了保證苗木水分平衡，在運(yùn)輸、種植等過(guò)程中要對(duì)樹(shù)冠進(jìn)行必要的修剪，同時(shí)用浸濕的草繩包裹樹(shù)干。苗木種植后24小時(shí)之內(nèi)，定根澆水，并對(duì)3m以上的苗木做支桿固定處理，在大風(fēng)季節(jié)，要注意做好苗木的擋風(fēng)工作。
2.4園林綠化工程的監(jiān)督。
首先，管理人員要加大對(duì)施工過(guò)程的監(jiān)督，督促施工單位選擇最為合理的種植土壤，必要時(shí)可做換土處理。其次，重視苗木的質(zhì)量，監(jiān)督施工單位采購(gòu)高質(zhì)量的苗木，并根據(jù)設(shè)計(jì)方案對(duì)采購(gòu)的苗木進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)不符合規(guī)定的苗木要一律清退。再次，選擇合適的種植季節(jié)，從而進(jìn)一步提高苗木的成活率，節(jié)約園林工程的成本投入。就目前來(lái)說(shuō)，反季節(jié)種植已經(jīng)成為較為普遍的種植模式，也取得了較好的效果。
2.5園林綠化工程的成本管理。
成本管理是園林綠化工程管理工作的重要內(nèi)容。在實(shí)際管理過(guò)程中，工作人員要做好及時(shí)的成本核算工作，將成本管理與項(xiàng)目的竣工結(jié)算考核全面結(jié)合起來(lái)，嚴(yán)格把關(guān)各項(xiàng)成本支出。同時(shí)，將成本管理工作貫穿于整個(gè)管理工作中，切實(shí)將成本管理工作落到實(shí)處，從而維護(hù)施工單位的經(jīng)濟(jì)效益。
3總結(jié)。
總之，園林綠化工程管理工作是一項(xiàng)較為復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要各方面的共同努力與配合。作為一名管理人員，要嚴(yán)格按照管理要求，把關(guān)各個(gè)管理環(huán)節(jié)，確保各項(xiàng)工作都落到實(shí)處。
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探討工程索賠的策略技巧論文篇八
想要更加快速地開(kāi)展石油行業(yè)的信息化建設(shè)，基礎(chǔ)設(shè)施是首要條件。因此，首先需要構(gòu)建起相應(yīng)的基礎(chǔ)設(shè)施信息化管理。石油工程的基礎(chǔ)設(shè)施信息化包括：油井衛(wèi)星網(wǎng)、主干網(wǎng)以及企業(yè)的內(nèi)部主干網(wǎng)等。因?yàn)樾畔⒒嚓P(guān)工程所包含的內(nèi)容十分繁雜與寬泛，并且每一個(gè)企業(yè)其自身特點(diǎn)、優(yōu)勢(shì)與技術(shù)都有一定差異存在，在進(jìn)行實(shí)際的信息化建設(shè)時(shí)具有很大的困難性。鑒于這種情況我們?cè)诮ㄔO(shè)時(shí)一定要堅(jiān)持以源頭著手的原則。
1.2生產(chǎn)領(lǐng)域的管理方面信息化需求。
目前，我們國(guó)家的各個(gè)大型石油企業(yè)都建立了生產(chǎn)管理相關(guān)系統(tǒng)，其可以有效促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)信息共享，對(duì)石油生產(chǎn)效率有很大的提升作用。如：我國(guó)某大型油田構(gòu)建了鉆井的生產(chǎn)管理相關(guān)系統(tǒng)，使得鉆井生產(chǎn)的流程變得更加科學(xué)化與信息化。有效推動(dòng)網(wǎng)絡(luò)信息流的運(yùn)轉(zhuǎn)速度，使作業(yè)過(guò)程中指令的銜接與監(jiān)控指揮更加高效。
1.3專業(yè)應(yīng)用方面的信息化需求。
現(xiàn)階段，一些關(guān)涉到石油工程的專業(yè)，都根據(jù)自身發(fā)展引進(jìn)與研發(fā)了相應(yīng)的工程軟件。相關(guān)統(tǒng)計(jì)顯示，現(xiàn)階段針對(duì)于井下作業(yè)、鉆井與測(cè)井等針對(duì)性業(yè)務(wù)軟件已有六十余種，其中一半左右是由國(guó)外引進(jìn)的。因?yàn)閲?guó)家對(duì)石油工程軟件開(kāi)發(fā)方面的扶持，我國(guó)一些自主研發(fā)的石油軟件也取得很大成功并投入使用。但是，由于缺乏相應(yīng)的配套資金與統(tǒng)一規(guī)劃，這些研發(fā)成功的軟件還有許多深層問(wèn)題有待進(jìn)一步解決。
探討工程索賠的策略技巧論文篇九
“十三五”期間，應(yīng)繼續(xù)努力遵循“三結(jié)合”的方針，引進(jìn)吸收外國(guó)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，從精細(xì)化的管理入手，有重點(diǎn)、有步驟的推進(jìn)“大系統(tǒng)建設(shè)”，繼續(xù)加強(qiáng)信息化的應(yīng)用，從而有利這一領(lǐng)域信息化的發(fā)展。
3.1加強(qiáng)統(tǒng)一的和標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)運(yùn)行模式的建設(shè)。
我國(guó)眾多石油公司在生產(chǎn)模式的運(yùn)行上各不相同，甚至在個(gè)別的專業(yè)和單位之間也存在著嚴(yán)重的不和諧一致。面對(duì)上述情況，突破不同專業(yè)、不同部門(mén)及不同單位之間的限制，建設(shè)一個(gè)統(tǒng)一和標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)運(yùn)行模式及生產(chǎn)管理流程顯得至關(guān)重要。同時(shí)要實(shí)現(xiàn)他們的團(tuán)結(jié)與協(xié)作，更加有效地提高生產(chǎn)率，還應(yīng)該讓信息化來(lái)把它們置放在同一空間里，在統(tǒng)一的指揮下，對(duì)他們進(jìn)行實(shí)時(shí)的信息采集，相信這勢(shì)必會(huì)形成相對(duì)完善的.運(yùn)行模式，推動(dòng)信息化的發(fā)展。
3.2加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)采集模式建設(shè)。
要建設(shè)一種高質(zhì)量、高效率的數(shù)據(jù)采集方式，石油工程必須要結(jié)合自身的優(yōu)點(diǎn)，建立符合自身實(shí)際的模式。這要求我們：數(shù)據(jù)的采集模式在滿足現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用的同時(shí)還要將各專業(yè)的數(shù)據(jù)采集統(tǒng)一起來(lái)，避免重復(fù)性的采集和應(yīng)用，從而來(lái)保證數(shù)據(jù)采集的穩(wěn)定與高效運(yùn)用。在原有的基礎(chǔ)之上建立起高質(zhì)量、高效率的相關(guān)數(shù)據(jù)的采集模式。這種新型的數(shù)據(jù)搜集整理模式應(yīng)該有專人專門(mén)負(fù)責(zé)，只有這樣，才能使石油工程信息化數(shù)據(jù)的共用得到充分的保證。
3.3加快勘探開(kāi)發(fā)。
信息化需求的快速發(fā)展使已經(jīng)形成的、傳統(tǒng)的模式不能很好的適應(yīng)石油工程的發(fā)展。因而，要加快石油工程的勘探開(kāi)發(fā)，并為此研究提供數(shù)據(jù)支持，必須要統(tǒng)一組織、管理各單位的數(shù)據(jù)，最大程度解決數(shù)據(jù)集成問(wèn)題。
3.4加強(qiáng)石油工程科學(xué)的高層決定執(zhí)行機(jī)構(gòu)的系統(tǒng)建設(shè)。
要確保石油工程科學(xué)的高層決定執(zhí)行機(jī)構(gòu)的系統(tǒng)科學(xué)優(yōu)化，可通過(guò)數(shù)據(jù)的搜集和整合系統(tǒng)，不斷對(duì)整個(gè)過(guò)程的實(shí)施方案等進(jìn)行優(yōu)化，給施工的各個(gè)環(huán)節(jié)以決策及信息支持，以便最終實(shí)現(xiàn)科學(xué)決策目標(biāo)，其主要應(yīng)實(shí)現(xiàn)：要確保為高層的決定者提供更加精確的信息，利用搜集整理的相關(guān)數(shù)據(jù)來(lái)得出更有價(jià)值的歷史數(shù)據(jù)；要不斷提高決策的科學(xué)性及高效性，通過(guò)對(duì)比多種方案能迅速選擇和評(píng)斷出最優(yōu)的方案；要不斷充分利用信息化的數(shù)據(jù)資源，提高決策的實(shí)效性，危急關(guān)頭還要能夠?qū)崿F(xiàn)遠(yuǎn)距離的隔空決策；面對(duì)專家數(shù)量的有限性，要努力幫助他們實(shí)現(xiàn)多領(lǐng)域的涉獵和檢測(cè)；要減少?zèng)Q策的失誤性，還應(yīng)該多多加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)與協(xié)作。
4結(jié)束語(yǔ)。
在石油工程信息化愈來(lái)愈成為一種潮流和趨勢(shì)的今天，世界各國(guó)都在這一領(lǐng)域里面不斷探索和發(fā)現(xiàn)，都想有所建樹(shù)。通過(guò)國(guó)家和社會(huì)的共同努力，我們?cè)谑托畔⒒I(lǐng)域一定會(huì)取得更大的成效。
參考文獻(xiàn)。
探討工程索賠的策略技巧論文篇十
建筑工程項(xiàng)目造價(jià)對(duì)建筑施工企業(yè)而言就是項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中各項(xiàng)資源耗費(fèi)的總和，即直接費(fèi)用和間接費(fèi)用，主要包括消耗的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、措施費(fèi)、企業(yè)為組織項(xiàng)目開(kāi)展所發(fā)生的管理費(fèi)和規(guī)費(fèi)的總和。施工項(xiàng)目的成本發(fā)生的范圍只包括某一項(xiàng)目范圍內(nèi)，不包括建筑施工企業(yè)在此期間經(jīng)營(yíng)費(fèi)用、利潤(rùn)及現(xiàn)金支出等。工程項(xiàng)目成本管理是指在保證工程質(zhì)量、進(jìn)度及安全等合同約定的前提下，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用通過(guò)事前、事中、事后等手段進(jìn)行控制，實(shí)現(xiàn)預(yù)期成本目標(biāo)的一種科學(xué)的管理活動(dòng)。
1成本控制的策略。
1.1成本控制的原理。
1.1.1事前成本控制在進(jìn)行建筑項(xiàng)目施工前，成本職能部門(mén)的相關(guān)工作人員就應(yīng)該根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)能力，根據(jù)已有的施工圖紙、設(shè)計(jì)文件和相關(guān)技術(shù)資料，確定施工計(jì)劃，制定施工方案，進(jìn)行技術(shù)分析比較各項(xiàng)方案，做好技術(shù)交底，合理配置生產(chǎn)要素，形成書(shū)面記錄，對(duì)成本目標(biāo)進(jìn)行分析、策劃、指導(dǎo)、實(shí)施、控制、考核等。從全局出發(fā)，建立一整套的目標(biāo)成本管理控制系統(tǒng)，以保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。即預(yù)先編制好施工項(xiàng)目成本計(jì)劃，編制好施工組織設(shè)計(jì)或施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，對(duì)成本目標(biāo)影響大的主要因素做好預(yù)控措施，如主要影響因素包括人工的思想、人工的技能及人工能力，材料的質(zhì)量和消耗量，機(jī)械臺(tái)班單價(jià)和臺(tái)班消耗量、管理費(fèi)及規(guī)費(fèi)等。
1.1.2事中成本控制事中成本控制主要是從成本形成的各個(gè)影響因素進(jìn)行控制，包括對(duì)人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、措施費(fèi)、間接費(fèi)等進(jìn)行控制。
（1）人工費(fèi)的控制，首先構(gòu)成施工項(xiàng)目成本的人工包括領(lǐng)導(dǎo)者、技術(shù)人員及操作者，因此要對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者和員工素質(zhì)進(jìn)行考核；對(duì)人員的理論、技術(shù)水平進(jìn)行評(píng)定；對(duì)員工的一些生理缺陷進(jìn)行指導(dǎo)；以及對(duì)一些錯(cuò)誤行為、違紀(jì)違章行為進(jìn)行處罰以達(dá)到對(duì)人工質(zhì)量的控制。其次主要從項(xiàng)目人工消耗量方面來(lái)進(jìn)行控制，根據(jù)勞動(dòng)定額計(jì)算出定額用工數(shù)量，提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率，降低工程耗用人工工日，是控制人工費(fèi)支出的主要手段；在工程施工過(guò)程中要按合同進(jìn)行施工，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向班組長(zhǎng)做好技術(shù)交底工作，同時(shí)班組長(zhǎng)要向工人進(jìn)行技術(shù)交底并做好書(shū)面記錄，即講清楚安全防護(hù)設(shè)施的佩戴，工作操作程序和工作界面劃分，防止工人工作時(shí)出現(xiàn)搭接界面不規(guī)范的情形，導(dǎo)致發(fā)生事故以增加不必要的成本支出。最后對(duì)一些單位工程施工技術(shù)簡(jiǎn)單工程量大的項(xiàng)目采取適當(dāng)?shù)姆职?，以低?biāo)價(jià)的方式分包給資質(zhì)條件符合要求的分包企業(yè)，從而降低施工費(fèi)用，進(jìn)而降低施工成本。
（2）材料費(fèi)的控制，在施工項(xiàng)目成本構(gòu)成中，材料費(fèi)占施工成本的`60%～85%，必須加強(qiáng)材料管理和使用工作，對(duì)材料費(fèi)的控制要實(shí)行“量?jī)r(jià)分離”的控制原則，即主要從材料消耗量及材料價(jià)格控制。所以材料用量可以從定額控制、指標(biāo)控制、計(jì)量控制及包干控制等方面入手；使用低消耗量的新材料、新技術(shù)、新工藝、新方案并堅(jiān)持余料再利用的原則；減少材料消耗耗、減少材料堆放、降低儲(chǔ)存損耗。材料采購(gòu)時(shí)要實(shí)行買(mǎi)價(jià)控制，要進(jìn)行市場(chǎng)詢價(jià)、多方比較，在必要的情況下可以采用招標(biāo)方式對(duì)材料進(jìn)行采購(gòu)，通過(guò)競(jìng)選選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)低的材料供應(yīng)商，以達(dá)到擇優(yōu)購(gòu)買(mǎi)材料。同時(shí)材料運(yùn)輸宜選經(jīng)濟(jì)合理的運(yùn)輸方法，以降低運(yùn)輸成本；由于資金具有時(shí)間價(jià)值，應(yīng)合理減少資金的占用期限，降低存貨周期，設(shè)置合理的材料采購(gòu)周期。最后材料使用過(guò)程中要實(shí)行高進(jìn)高出的原則對(duì)材料費(fèi)用進(jìn)行控制。
（3）機(jī)械使用費(fèi)的控制，隨著經(jīng)濟(jì)技術(shù)水平的發(fā)展，項(xiàng)目實(shí)施機(jī)械化程度不斷增加，據(jù)統(tǒng)計(jì)施工機(jī)械成本占施工總成本的20%左右，因此制定施工機(jī)械設(shè)備配置計(jì)劃、選擇施工機(jī)械設(shè)備、使用機(jī)械設(shè)備對(duì)成本目標(biāo)的控制顯得尤為重要，因此施工機(jī)械設(shè)備的管理和使用是成本管理的重要環(huán)節(jié)。根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施的需要，充分利用現(xiàn)有的機(jī)械設(shè)備、內(nèi)部合理的調(diào)度，提高主要機(jī)械的使用率、降低低效生產(chǎn)時(shí)間，如可以根據(jù)施工項(xiàng)目的的特點(diǎn)和施工條件確定需要采取的起重運(yùn)輸機(jī)械的組合方式等。合理使用機(jī)械設(shè)備，正確進(jìn)行操作，對(duì)機(jī)械設(shè)備實(shí)行“三定”原則，即定機(jī)、定人、定崗位責(zé)任。合理安排機(jī)械，提高現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械的使用率，減少機(jī)械的使用成本。另外加強(qiáng)機(jī)械保養(yǎng)維修工作，減少臨時(shí)性修理，使機(jī)械最大限度地處于最佳工作狀態(tài)，為減少機(jī)械費(fèi)用起到很好的作用，另外作好機(jī)械設(shè)備使用年限、保修、保養(yǎng)記錄，確定機(jī)械的使用壽命，以便對(duì)機(jī)械設(shè)備更新改造。施工機(jī)械設(shè)備使用費(fèi)主要有機(jī)械臺(tái)班單價(jià)與機(jī)械臺(tái)班消耗量?jī)蓚€(gè)方面構(gòu)成，所以要控制機(jī)械使用費(fèi)用就要從這兩個(gè)方面來(lái)著手。為保證機(jī)械設(shè)備的連續(xù)作業(yè)，就要做好各項(xiàng)工序作業(yè)之間的銜接，減少停工、窩工事件的發(fā)生，達(dá)到節(jié)約機(jī)械臺(tái)班的消耗量目的；其次加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備操作人員的培訓(xùn)教育工作，提高操作能力，提高施工機(jī)械臺(tái)班的生產(chǎn)效率等。
（4）間接費(fèi)的控制，間接費(fèi)主要由規(guī)費(fèi)及企業(yè)管理費(fèi)組成。規(guī)費(fèi)是指依照相關(guān)規(guī)定必需為員工支付的費(fèi)用。包括社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)如養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)、失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)、醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)、生育保險(xiǎn)費(fèi)及工傷保險(xiǎn)費(fèi)，住房公積金和工程排污費(fèi)。企業(yè)管理費(fèi)用主要是為保證項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)而必需發(fā)生的各項(xiàng)輔助費(fèi)用，主要來(lái)源是現(xiàn)場(chǎng)的管理費(fèi)，構(gòu)成復(fù)雜，如不能夠采取有效地控制措施就會(huì)造成許多不必要的浪費(fèi)。主要包括管理人員工資、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)用、固定資產(chǎn)使用費(fèi)、工具用具使用費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)、檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)、銀行利息及其他等等。因此要合理的控制施工期間的間接費(fèi)用就應(yīng)該精簡(jiǎn)施工隊(duì)伍、使用科學(xué)合理的施工方案、間接費(fèi)用指標(biāo)化等。
1.1.3事后控制首先在工程項(xiàng)目完工后，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)該立即解散，并組織有關(guān)人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)剩余的材料、機(jī)械設(shè)備進(jìn)行清理做退場(chǎng)處理，辭退不需要的工作人員、支付應(yīng)付的相關(guān)費(fèi)用以減少直接費(fèi)用和間接費(fèi)用的支出。其次保管好施工過(guò)程中的成本資料，根據(jù)施工過(guò)程中的成本核算情況做好竣工總成本的結(jié)算工作。最后在工程項(xiàng)目質(zhì)量保修期間，需要按照維護(hù)維修的實(shí)際的工程量大小來(lái)確定產(chǎn)生的維修費(fèi)，制訂出合理的維修計(jì)劃，然后對(duì)這些費(fèi)用進(jìn)行預(yù)提，在保修期結(jié)束后應(yīng)立即和建設(shè)單位進(jìn)行結(jié)算，并退換質(zhì)量保修金。
1.2成本控制的措施。
（1）管理措施。工程項(xiàng)目成本控制管理措施主要涉及的有管理思想、管理方法及管理手段等，所有項(xiàng)目經(jīng)理部的成本職能部門(mén)相關(guān)負(fù)責(zé)人就應(yīng)該科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫ㄊ┕こ杀究刂频谋O(jiān)測(cè)、分析、調(diào)整、反饋信息系統(tǒng)和信息管理工作系統(tǒng)，對(duì)施工過(guò)程影響成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的的信息流進(jìn)行監(jiān)督控制，實(shí)現(xiàn)連續(xù)、動(dòng)態(tài)的全過(guò)程成本目標(biāo)控制。
（2）組織措施。組織是項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的決定性因素，要實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的成本目標(biāo)就應(yīng)建立健全項(xiàng)目的組織系統(tǒng)，進(jìn)行管理職能設(shè)計(jì)并合理的分工。具體包括建立施工項(xiàng)目成本實(shí)施和控制的組織系統(tǒng)；制定成本控制制度，檢查時(shí)間、方法，召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)議時(shí)間、會(huì)議類型、會(huì)議參加單位和人員，會(huì)議文件的整理、分發(fā)和確認(rèn)等；落實(shí)各層次成本控制人員、具體任務(wù)和工作職責(zé)；確定施工項(xiàng)目成本目標(biāo)。
（3）合同措施。以合同形式保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在合同履行過(guò)程中由專職人員對(duì)合同進(jìn)行跟蹤，分析發(fā)包人是否完全履行合同義務(wù)，在有效的時(shí)間范圍提出變更及索賠，以保證自己的權(quán)益不受到損失。
（4）技術(shù)措施。施工方案是成本目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)的直接影響因素，在決策其選用時(shí)應(yīng)分析技術(shù)的先進(jìn)性、經(jīng)濟(jì)性和合理性，同時(shí)還要考慮其對(duì)成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可行性，因此在制定施工方案時(shí)盡可能采用先進(jìn)的施工技術(shù)、方法和新材料、新工藝、新技術(shù)，保證成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
（5）經(jīng)濟(jì)措施。資金同樣也是成本目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)的直接影響因素，因此成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)是保證資金落實(shí)；制定切實(shí)可行的資金需求計(jì)劃和其他資源計(jì)劃；簽訂并實(shí)施成本目標(biāo)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制；建立并實(shí)施成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的獎(jiǎng)懲制度等。
2成本控制的意義。
成本控制是企業(yè)增加盈利的重要途徑，直接影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，如果成本太高，企業(yè)達(dá)不到預(yù)期的利潤(rùn)目標(biāo)，企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)將受到制約，情況嚴(yán)重時(shí)直接威脅到企業(yè)的生存。成本控制是在成本形成過(guò)程中，對(duì)所消耗的資源和費(fèi)用進(jìn)行比較、分析、預(yù)測(cè)、糾偏和檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)實(shí)際成本與計(jì)劃成本的偏差，把各項(xiàng)費(fèi)用控制在成本計(jì)劃范圍內(nèi)，保證成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，最后企業(yè)目標(biāo)才得以實(shí)現(xiàn)。成本控制是保證企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的手段、是抵抗內(nèi)外壓力主要保障。在經(jīng)濟(jì)環(huán)境等不利因素，成本管理要做好預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算和分析考核工作才可以合理降低項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的成本。合理減價(jià)擴(kuò)銷(xiāo)、經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)鞏固才有能力提高產(chǎn)品質(zhì)量，創(chuàng)新產(chǎn)品，尋求新的發(fā)展方向。
3結(jié)論。
成本控制就是實(shí)施全過(guò)程管理，對(duì)影響成本的各種因素進(jìn)行管理，由于各種復(fù)雜因素的影響，企業(yè)在施工項(xiàng)目成本管理上普遍存在重事后、重靜態(tài)輕動(dòng)態(tài)、重?cái)?shù)量輕質(zhì)量的問(wèn)題，習(xí)慣于按照傳統(tǒng)觀念來(lái)管理，忽視了企業(yè)企業(yè)追求利潤(rùn)最大化為最終目標(biāo)。作為施工企業(yè)，建設(shè)項(xiàng)目成本管理包括預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、分析和考核，是一項(xiàng)循環(huán)系統(tǒng)的工作，忽視其中任何環(huán)節(jié)的重要性都會(huì)影響成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，因此成本控制工作應(yīng)該做好事前預(yù)測(cè)、事中控制、事后分析以確保成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大循環(huán)浪潮中參與的激勵(lì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，因此必須合理優(yōu)化資源的使用，注重過(guò)程控制，堅(jiān)持管理創(chuàng)新，提高工作效率，實(shí)行責(zé)任制，促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)穩(wěn)步提高。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中項(xiàng)目經(jīng)理部必須以成本目標(biāo)為依據(jù)，制定詳細(xì)、具體、切實(shí)可行的成本計(jì)劃，使之成為可操作性的實(shí)施性文件。既可指導(dǎo)項(xiàng)目管理人員有效的進(jìn)行成本控制，也可作為企業(yè)對(duì)項(xiàng)目考核的依據(jù)。因此在具體的實(shí)施成本控制工作時(shí)，靈活的運(yùn)用成本控制的措施，成本控制工作具有足夠的彈性和動(dòng)態(tài)性才能使企業(yè)在這競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的壞境中，做到利潤(rùn)的最大化。
探討工程索賠的策略技巧論文篇十一
按施工單位的管理部門(mén)和管理人員的情況來(lái)分解責(zé)任理人員的情況來(lái)分解責(zé)任，將施工質(zhì)量的控制責(zé)任落實(shí)到每個(gè)部門(mén)以及個(gè)人個(gè)部門(mén)以及個(gè)人，明確管理職責(zé)以及權(quán)限，以此來(lái)達(dá)到提高管理人員質(zhì)量控制意識(shí)的目的理人員質(zhì)量控制意識(shí)的目的。
同時(shí)，還應(yīng)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況況，逐漸完善績(jī)效考核這一體系，將其與管理人員薪酬相對(duì)，增強(qiáng)管理人員的緊迫感及使命感增強(qiáng)管理人員的緊迫感及使命感，使其不斷學(xué)習(xí)新的知識(shí)來(lái)提高本領(lǐng)提高本領(lǐng)，達(dá)到使其適應(yīng)建筑施工的控制質(zhì)量要求的目的。
4.2增強(qiáng)工程項(xiàng)目之間的相互協(xié)調(diào)。
由于建筑工程中存在著分包的現(xiàn)象由于建筑工程中存在著分包的現(xiàn)象，所以項(xiàng)目建設(shè)各階段需要進(jìn)行較緊密的銜接段需要進(jìn)行較緊密的銜接，了解各方的權(quán)責(zé)及工作范圍，調(diào)節(jié)好人際關(guān)系好人際關(guān)系、材料供應(yīng)、技術(shù)間交流及工序交叉等方面的工作作。
再有，要建立適合的項(xiàng)目管理構(gòu)造，進(jìn)行項(xiàng)目分包的時(shí)候候，應(yīng)有一定的限制，不能過(guò)度分包肢解工程，不然就會(huì)給協(xié)調(diào)工作造成不小的麻煩調(diào)工作造成不小的麻煩。
最后，建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膮f(xié)調(diào)管理的程序，進(jìn)行分析控制來(lái)弱化對(duì)個(gè)人的依賴進(jìn)行分析控制來(lái)弱化對(duì)個(gè)人的依賴，加強(qiáng)組織與程序的重要性性，盡可能的減少人為造成的誤差。
4.3科學(xué)的管理及監(jiān)督制度。
施工單位不僅要建立及完善工程質(zhì)量責(zé)任制施工單位不僅要建立及完善工程質(zhì)量責(zé)任制，層層找出工程質(zhì)量責(zé)任人工程質(zhì)量責(zé)任人，還要加強(qiáng)工程質(zhì)量監(jiān)理工作，對(duì)施工過(guò)程的每個(gè)環(huán)節(jié)以法律法規(guī)規(guī)范每個(gè)環(huán)節(jié)以法律法規(guī)規(guī)范、相關(guān)技術(shù)要求和合同要求進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督及驗(yàn)收格的監(jiān)督及驗(yàn)收。
只要將建筑工程整個(gè)的管理和施工質(zhì)量的控制組成一個(gè)相互促進(jìn)的整體控制組成一個(gè)相互促進(jìn)的整體，就可以將其推動(dòng)到規(guī)范、科學(xué)的發(fā)展之路上的發(fā)展之路上。
5結(jié)束語(yǔ)。
綜上綜上，為了更好地保障建筑工程質(zhì)量，工程管理和質(zhì)量控制工程不容忽視制工程不容忽視，對(duì)整個(gè)建筑項(xiàng)目和企業(yè)自身發(fā)展意義重大大。
因此，要重視對(duì)當(dāng)前工程管理和質(zhì)量管控中問(wèn)題的分析，找準(zhǔn)誘因找準(zhǔn)誘因，制定科學(xué)的、合理的、行之有效的對(duì)策，提升項(xiàng)目的整體質(zhì)量整體質(zhì)量，促進(jìn)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
探討工程索賠的策略技巧論文篇十二
【內(nèi)容摘要】隨著近年來(lái)工程項(xiàng)目規(guī)模和實(shí)施技術(shù)難度的不斷加大，重大工程項(xiàng)目建設(shè)每個(gè)階段都面臨不同的風(fēng)險(xiǎn)，及早做好風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)項(xiàng)目后期推進(jìn)具有重要意義。本文以水利工程為例，從項(xiàng)目規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工、竣工驗(yàn)收等四個(gè)階段實(shí)際出發(fā)提出了綜合管理控制的觀點(diǎn)，并對(duì)如何控制作了具體分析。
改革開(kāi)放以來(lái)，隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)快速發(fā)展的需要，工程建設(shè)項(xiàng)目幾乎呈幾何倍數(shù)增長(zhǎng)，項(xiàng)目管理方式和模式也不斷改革創(chuàng)新。作為國(guó)家基礎(chǔ)設(shè)施和公益類設(shè)施建設(shè)重點(diǎn)之一的水利工程項(xiàng)目，愈來(lái)愈受到黨和政府及各界關(guān)注，5月國(guó)務(wù)院常務(wù)會(huì)議部署加快推進(jìn)節(jié)水供水重大水利工程建設(shè)，提出將在“十二五”最后兩年和“十三五”期間分步建設(shè)納入規(guī)劃的172項(xiàng)重大水利工程。重大項(xiàng)目的快速推進(jìn)實(shí)施，涉及投資巨大、技術(shù)難度高、項(xiàng)目管理復(fù)雜，因此加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)保證項(xiàng)目順利實(shí)施和目標(biāo)成效愈顯重要。
一、項(xiàng)目規(guī)劃階段的風(fēng)險(xiǎn)控制。
(一)應(yīng)充分進(jìn)行前期調(diào)研。項(xiàng)目規(guī)劃階段要在充分了解當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展需求和自然條件的基礎(chǔ)上，對(duì)國(guó)家和省級(jí)部門(mén)政策層面的趨勢(shì)和要求有充分認(rèn)識(shí)，對(duì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素作出全面系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)和充分論證。隨時(shí)了解國(guó)家和省級(jí)規(guī)劃的修改、調(diào)整和目標(biāo)，重點(diǎn)了解因區(qū)域人口結(jié)構(gòu)變化、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、環(huán)境保護(hù)等出現(xiàn)的變化，積極與相關(guān)咨詢單位、設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位進(jìn)行調(diào)研交流，分析可能存在的方向性風(fēng)險(xiǎn)因素，評(píng)估項(xiàng)目的規(guī)模、效應(yīng)和投資來(lái)源。
(二)應(yīng)制訂合理的項(xiàng)目建設(shè)方案。在大型水利項(xiàng)目的可行性研究過(guò)程中，應(yīng)在傳統(tǒng)項(xiàng)目建議規(guī)定項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，專題增加項(xiàng)目實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)和控制內(nèi)容，特別是對(duì)當(dāng)前日益嚴(yán)格的環(huán)保、移民等要求宜提前委托專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行評(píng)估，形成風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理前置化、規(guī)范化。
(三)應(yīng)實(shí)施嚴(yán)格的規(guī)劃招標(biāo)制。目前大型水利項(xiàng)目前期規(guī)劃大多由政府或建設(shè)單位委托、指定相關(guān)單位編制，由于區(qū)域觀念、人才體系、規(guī)劃理念等影響，一般規(guī)劃質(zhì)量難以出現(xiàn)突破性提升。因此積極建立完善項(xiàng)目規(guī)劃招標(biāo)制度，建立公平、公正、公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)的良好環(huán)境，在全國(guó)全球范圍引入更多的競(jìng)爭(zhēng)參與單位，是實(shí)現(xiàn)理性水利工程規(guī)劃的重要保障措施，也是從源頭控制風(fēng)險(xiǎn)的必然選擇。
二、項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的風(fēng)險(xiǎn)控制。
(一)注重細(xì)節(jié)研究和探討。水利項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段是技術(shù)攻關(guān)、實(shí)施成本、預(yù)期收益的基礎(chǔ)控制階段，對(duì)工程實(shí)施中的成本、質(zhì)量和進(jìn)度具有決定性意義。因此，設(shè)計(jì)階段必須嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，嚴(yán)格執(zhí)行初步設(shè)計(jì)審查和批準(zhǔn)制度，對(duì)存在問(wèn)題應(yīng)及時(shí)做好現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研和專家咨詢等工作，要將市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)理念和客戶至上觀念貫徹其中，確保每個(gè)細(xì)節(jié)準(zhǔn)確無(wú)誤。尤其在水利工程施工圖的設(shè)計(jì)方面，要堅(jiān)持建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位等參加單位共同審閱制度。重點(diǎn)是設(shè)計(jì)方要做好技術(shù)交底和溝通工作，水利項(xiàng)目實(shí)施中往往在地質(zhì)、技術(shù)等方面會(huì)出現(xiàn)較大變化，對(duì)施工方和監(jiān)理方提出的異議和建議，設(shè)計(jì)方應(yīng)做好研究與解答，修改不符合實(shí)際和有錯(cuò)誤的圖紙，并通過(guò)書(shū)面形式明確過(guò)程責(zé)任，最大化減少項(xiàng)目實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)。
(二)引入風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)機(jī)制。在水利項(xiàng)目傳統(tǒng)設(shè)計(jì)階段，一般對(duì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)未建立實(shí)施的跟進(jìn)機(jī)制，不利于過(guò)程控制。建設(shè)單位應(yīng)在項(xiàng)目初期就要求設(shè)計(jì)單位設(shè)置設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)崗位，重大項(xiàng)目可以引入設(shè)計(jì)監(jiān)理提高設(shè)計(jì)質(zhì)量。風(fēng)險(xiǎn)跟蹤評(píng)價(jià)機(jī)制重點(diǎn)是從項(xiàng)目概算、質(zhì)量控制、工程進(jìn)度、安全實(shí)施、移民環(huán)保等多方面評(píng)價(jià)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。針對(duì)具體不同類型的如水利樞紐、大型引水、河道防洪等項(xiàng)目，具體承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的技術(shù)人員，應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)情況進(jìn)行階段性評(píng)估，及時(shí)做好與建設(shè)方、設(shè)計(jì)方的溝通，妥善解決存在問(wèn)題。
(三)建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系。風(fēng)險(xiǎn)控制重在前期和過(guò)程，因此提前著手建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系是過(guò)程控制的重要環(huán)節(jié)。建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系要針對(duì)水利項(xiàng)目的行業(yè)特點(diǎn)和工程特性，從類別屬性、發(fā)生時(shí)間、常規(guī)原因、技術(shù)特點(diǎn)等多方面入手，結(jié)合項(xiàng)目地域社會(huì)經(jīng)濟(jì)實(shí)情，全方位考慮設(shè)計(jì)中風(fēng)險(xiǎn)的控制要素和控制措施，全面適應(yīng)工程的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)需要，提高風(fēng)險(xiǎn)防范能力，提高項(xiàng)目實(shí)施質(zhì)量。
三、項(xiàng)目建設(shè)階段的風(fēng)險(xiǎn)控制。
(一)加強(qiáng)項(xiàng)目招投標(biāo)管理。嚴(yán)格按照《招標(biāo)投標(biāo)法》、《工程建設(shè)施工招標(biāo)投標(biāo)管理辦法》、《水利工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)管理規(guī)定》等相關(guān)法律法規(guī)，建設(shè)方在取得國(guó)家水行政部門(mén)審批后，從招標(biāo)方式、分標(biāo)方案、招標(biāo)計(jì)劃安排、投標(biāo)人資質(zhì)(資格)條件、評(píng)標(biāo)方法、評(píng)標(biāo)委員會(huì)組建方案以及開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)的工作具體安排等方面制定項(xiàng)目招標(biāo)方案，明確各階段工作要求和責(zé)任，并按要求和項(xiàng)目管理權(quán)限向水行政主管部門(mén)提交招標(biāo)報(bào)告?zhèn)浒?。?duì)確需劃分標(biāo)段組織招標(biāo)的，應(yīng)當(dāng)組織咨詢和設(shè)計(jì)單位進(jìn)行科學(xué)分析和評(píng)估，提出專業(yè)意見(jiàn)，并報(bào)政府監(jiān)管部門(mén)核準(zhǔn)。要嚴(yán)格根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)確定投標(biāo)人的資格要求，不能“因企設(shè)線、因人劃線”，對(duì)已建立行業(yè)信用信息平臺(tái)的要做好前期查詢和條件設(shè)置。招投標(biāo)應(yīng)當(dāng)委托具有相應(yīng)資質(zhì)的招標(biāo)機(jī)構(gòu)代理招標(biāo)。
(二)規(guī)范工程合同簽訂。合同簽訂中應(yīng)按照水利部規(guī)定的示范文本的內(nèi)容和項(xiàng)目特點(diǎn)填寫(xiě)，重點(diǎn)要明確質(zhì)量、進(jìn)度、資金、安全、環(huán)保、維護(hù)保修等具體標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)列入合同的投標(biāo)圖紙及其補(bǔ)充資料僅作為建設(shè)方選擇中標(biāo)者和在履行合同過(guò)程中檢驗(yàn)承包人是否按其投標(biāo)內(nèi)容進(jìn)行施工的依據(jù);對(duì)建設(shè)方委托監(jiān)理人提供給承包方的施工圖紙，如工程建筑物的結(jié)構(gòu)圖、體形圖和配筋圖以及合同規(guī)定由建設(shè)方負(fù)責(zé)的細(xì)部設(shè)計(jì)圖、澆筑圖和加工圖等均應(yīng)按技術(shù)條款中規(guī)定的'時(shí)限和數(shù)量提交給施工方，同時(shí)作為與合同具有同等法律效力的支持性文件。項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，建設(shè)單位應(yīng)建立合同履行臺(tái)賬，隨時(shí)督促當(dāng)事人履行合同規(guī)定義務(wù)，確保工程合同的順利實(shí)施。
(三)加強(qiáng)施工階段規(guī)范管理。一是工期進(jìn)度和安全管控。嚴(yán)格控制合同約定進(jìn)度控制體系，編制詳細(xì)的分階段或分項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃，統(tǒng)籌規(guī)劃科學(xué)合理的階段施工強(qiáng)度和任務(wù)。二是建立全面的質(zhì)量控制制度體系，依據(jù)iso9000、iso18000體系要求，施工前列出重要的質(zhì)量控制點(diǎn)和程序，做好過(guò)程質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)控制。三是強(qiáng)化物資采購(gòu)控制體系，明確應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，明確責(zé)任追究方式，并做好分批檢查檢驗(yàn)。四是資金管控體系，防止出現(xiàn)資金使用混亂，項(xiàng)目資金不落實(shí)，導(dǎo)致工程進(jìn)度延遲或中斷。五是充分發(fā)揮監(jiān)理機(jī)構(gòu)作用，減少建設(shè)單位人為干預(yù)，嚴(yán)格執(zhí)行單元工程和施工工藝檢查驗(yàn)收制度，對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)簽發(fā)整改通知，直至承包方返工至符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)為止。六是對(duì)施工過(guò)程中使用新工藝、新材料、新技術(shù)的，應(yīng)加強(qiáng)與技術(shù)、材料、工藝供應(yīng)方的技術(shù)溝通和交底，加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)測(cè)，防范技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的質(zhì)量問(wèn)題。
四、項(xiàng)目驗(yàn)收階段的風(fēng)險(xiǎn)控制。
(一)嚴(yán)格項(xiàng)目竣工驗(yàn)收制度體系。項(xiàng)目竣工驗(yàn)收是投資到資產(chǎn)使用的標(biāo)志，是檢驗(yàn)項(xiàng)目實(shí)施成效和質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。建設(shè)單位應(yīng)根據(jù)國(guó)家和省級(jí)水行政主管部門(mén)出臺(tái)的法律法規(guī)與規(guī)定，編制工程驗(yàn)收方案，明確項(xiàng)目驗(yàn)收的條件、標(biāo)準(zhǔn)、程序、組織管理和責(zé)任追究等條款子目?？⒐を?yàn)收前，還應(yīng)當(dāng)按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定，先期開(kāi)展環(huán)境保護(hù)、水土保持、移民安置以及工程檔案等專項(xiàng)驗(yàn)收后，再安排進(jìn)行正式項(xiàng)目竣工驗(yàn)收?？⒐を?yàn)收應(yīng)當(dāng)由建設(shè)方、設(shè)計(jì)方、施工方、監(jiān)理方共同進(jìn)行，確保各方意見(jiàn)能充分溝通。對(duì)重大項(xiàng)目的驗(yàn)收，應(yīng)邀請(qǐng)相關(guān)方面專家組參加評(píng)審，最大范圍評(píng)估項(xiàng)目運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)重大水利項(xiàng)目在竣工技術(shù)預(yù)驗(yàn)收前，建設(shè)方應(yīng)當(dāng)按照有關(guān)規(guī)定對(duì)工程建設(shè)情況進(jìn)行竣工驗(yàn)收技術(shù)鑒定。
(二)嚴(yán)格項(xiàng)目竣工核算審核。竣工驗(yàn)收前，建設(shè)方應(yīng)組織對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行審查和審計(jì)，核算固定資產(chǎn)，對(duì)審計(jì)未通過(guò)的，延緩或不辦理竣工驗(yàn)收手續(xù)，由施工方進(jìn)行整改。對(duì)經(jīng)過(guò)正式驗(yàn)收并移交使用的項(xiàng)目，建設(shè)方應(yīng)暫時(shí)轉(zhuǎn)入固定資產(chǎn)核算，并定期對(duì)該項(xiàng)目記錄進(jìn)行階段核算，做好資產(chǎn)管理。對(duì)項(xiàng)目完工后剩余物資等一并進(jìn)行清算核實(shí)，妥善處理相關(guān)資產(chǎn)，嚴(yán)格控制項(xiàng)目實(shí)施成本。
(三)嚴(yán)格遺留問(wèn)題處理和工程移交。對(duì)驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的遺留問(wèn)題，建設(shè)方、設(shè)計(jì)方、施工方、監(jiān)理方應(yīng)共同書(shū)面確定，并提出處理意見(jiàn)。施工方應(yīng)按照竣工驗(yàn)收鑒定書(shū)的要求妥善處理竣工驗(yàn)收遺留問(wèn)題和完成尾工，并經(jīng)建設(shè)方組織驗(yàn)收后，形成書(shū)面意見(jiàn)，確定后期責(zé)任。工程通過(guò)竣工驗(yàn)收，竣工驗(yàn)收主持單位向建設(shè)法人頒發(fā)工程竣工證書(shū)。
(四)嚴(yán)格項(xiàng)目檔案建立和管理。檔案是項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中形成的歷史記錄，因此必須嚴(yán)格按照國(guó)家和行業(yè)規(guī)定，堅(jiān)持檔案工作與工程建設(shè)“三同步”原則，從項(xiàng)目建設(shè)前期階段就及時(shí)建立檔案工作，加強(qiáng)過(guò)程中的相關(guān)資料整理和歸檔工作，形成完整的項(xiàng)目建設(shè)檔案。對(duì)項(xiàng)目竣工檔案應(yīng)該予以專項(xiàng)驗(yàn)收，對(duì)于沒(méi)有按照國(guó)家規(guī)定編制竣工圖或檔案資料存在重大缺陷的項(xiàng)目，不能給予驗(yàn)收。