可以發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、找到不足之處，并制定下一步的發(fā)展計(jì)劃。總結(jié)需要簡(jiǎn)明扼要地表達(dá)事物的本質(zhì)和特征，不冗長(zhǎng)但又不失完整性。總結(jié)是在一段時(shí)間內(nèi)對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料，它可以促使我們思考，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧。那么我們?cè)撊绾螌懸黄^為完美的總結(jié)呢？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
探討工程索賠的策略技巧論文篇一
摘要：當(dāng)今世界已經(jīng)是信息化的時(shí)代，信息技術(shù)發(fā)展越來(lái)越迅速，對(duì)工程造價(jià)的管理提出了新的要求，傳統(tǒng)的管理方式已經(jīng)不符合時(shí)代發(fā)展的要求，漸漸被淘汰，工程造價(jià)信息化管理已經(jīng)成為主流。本文主要研究討論了工程造價(jià)信息化管理存在的一些問(wèn)題，并對(duì)問(wèn)題進(jìn)行分析，提供相應(yīng)的解決策略，為工程造價(jià)信息化管理的進(jìn)一步發(fā)展提供借鑒。
關(guān)鍵詞：工程造價(jià);信息化管理;工程項(xiàng)目。
在項(xiàng)目的成本中，工程造價(jià)管理系統(tǒng)是最重要的，它決定著企業(yè)投資收益的多少。當(dāng)今社會(huì)高速發(fā)展，信息技術(shù)日益發(fā)達(dá)，信息技術(shù)在建筑領(lǐng)域被廣泛應(yīng)用。我們應(yīng)該完善工程信息化，以保證工程造價(jià)管理體系在信息時(shí)代具有更大的優(yōu)勢(shì)和發(fā)展空間。
1工程造價(jià)信息化的應(yīng)用意義。
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)和信息化的不斷發(fā)展，以及大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，越來(lái)越多的行業(yè)都將計(jì)算機(jī)融入日常的工作中。工程造價(jià)管理是企業(yè)部門運(yùn)作過(guò)程中最重要的基礎(chǔ)組成部分，而在管理的過(guò)程中編制計(jì)價(jià)的依據(jù)又是尤為重要的。在編制依據(jù)的時(shí)候會(huì)涉及大量的信息，并且需要對(duì)這些信息進(jìn)行相應(yīng)的分析和處理，再加上材料等的市場(chǎng)價(jià)格隨著時(shí)間的推移在不斷地發(fā)生變化，這些都給信息的處理帶來(lái)了困難。傳統(tǒng)的管理方式很難解決這些問(wèn)題，我們必須要進(jìn)行信息化的管理。
探討工程索賠的策略技巧論文篇二
建筑工程的設(shè)計(jì)單位和建筑工程的勘察設(shè)計(jì)單位，在評(píng)估預(yù)算建筑工程時(shí)，經(jīng)常會(huì)要求建筑單位降低投資預(yù)算，這兩家建筑工程設(shè)計(jì)單位共同提出一份建筑工程可行性研究報(bào)告，如果過(guò)分干預(yù)建筑單位的投資預(yù)算，必然會(huì)導(dǎo)致建筑工程造價(jià)的預(yù)算數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確。另外，在建筑工程實(shí)施階段要經(jīng)過(guò)建議書階段，在該階段，由于建筑工程的建設(shè)單位寫出的建議書結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，內(nèi)容不詳實(shí)，容易導(dǎo)致建筑工程造價(jià)的不科學(xué)，存在問(wèn)題。
12在建筑工程施工的過(guò)程中，容易出現(xiàn)建筑造價(jià)管理不科學(xué)的問(wèn)題。
在我國(guó)建筑工程的施工單位，為了賺取更多的經(jīng)濟(jì)利益，往往會(huì)盲目的增加工程量，建筑造價(jià)的管理會(huì)因?yàn)楣こ塘康脑黾佣兊牟徽鎸?shí)。建筑工程的施工單位在施工過(guò)程中，采購(gòu)的建筑材料價(jià)格不準(zhǔn)確，導(dǎo)致建筑使用的原材料造價(jià)難以真實(shí)，最終會(huì)導(dǎo)致建筑工程造價(jià)的失控。建筑施工單位經(jīng)常轉(zhuǎn)承包，出現(xiàn)在人力、物力和財(cái)力上的浪費(fèi)現(xiàn)象，很多建筑施工單位在施工過(guò)程中，購(gòu)買目標(biāo)隨機(jī)性強(qiáng)，計(jì)劃性差，也會(huì)導(dǎo)致最終的建筑工程造價(jià)不真實(shí)、不準(zhǔn)確。
探討工程索賠的策略技巧論文篇三
工程建設(shè)的工作人員的素質(zhì)低下已經(jīng)成為長(zhǎng)期影響我國(guó)水利水電工程建設(shè)的一個(gè)重要因素。管理人員和施工人員如果缺乏足夠的責(zé)任心或者喪失了原則，沒(méi)有規(guī)范施工或者為了牟取利益而偷工減料，將會(huì)嚴(yán)重影響到工程質(zhì)量；部分管理者的能力有限，不能正確做出判斷和決策也會(huì)約束水利水電工程項(xiàng)目管理的發(fā)展；此外，有些管理者態(tài)度倨傲散漫，造成管理者與施工者之間缺乏良性的溝通和交流，也會(huì)影響到工程項(xiàng)目的順利建設(shè)。
1.2缺乏足夠明確的管理目標(biāo)和方向。
大部分的水利水電工程項(xiàng)目屬于公益項(xiàng)目且工程較大，受此影響，很容易出現(xiàn)施工單位對(duì)工程管理不嚴(yán)格的現(xiàn)象，在相對(duì)龐大的工程建設(shè)中，管理者的數(shù)量不足導(dǎo)致了其管理能力和深度的受限。除此之外，在國(guó)有經(jīng)濟(jì)體制以及地方保護(hù)主義的影響下，行業(yè)庇護(hù)就很難避免。這樣一來(lái)就會(huì)出現(xiàn)喊空號(hào)，陽(yáng)奉陰違的管理現(xiàn)象，監(jiān)管力度的失重必然會(huì)造成工程工期的延緩，質(zhì)量的隱患。
1.3必要的比較、論證過(guò)程的缺失。
比較、論證過(guò)程是水利水電工程管理中極為重要的一項(xiàng)內(nèi)容，其對(duì)工程管理是否具備科學(xué)合理性有著不可代替的衡量作用?？茖W(xué)的比較、論證過(guò)程是通過(guò)有針對(duì)性地對(duì)工程涉及到的各個(gè)方面以及對(duì)周圍環(huán)境影響的分析，盡可能地實(shí)現(xiàn)利益最大化，確保工程高效高產(chǎn)。然而我國(guó)很多水利水電工程都漏缺了這一環(huán)節(jié)，這就有可能帶來(lái)一系列的失誤，導(dǎo)致工程成本增加，效益不能得到及時(shí)發(fā)揮。
1.4施工過(guò)程控制力度不足。
很多單位在施工前制訂了一系列相關(guān)的施工指導(dǎo)方案和規(guī)范條例，然而在施工過(guò)程當(dāng)中，卻很少甚至根本沒(méi)有跟進(jìn)對(duì)于這些方案和條例的實(shí)施和監(jiān)管，導(dǎo)致制定的管理制度不能真正落實(shí)，使其僅僅變成一紙空文。工程項(xiàng)目的管理體制落實(shí)的不到位，造成工程質(zhì)量的粗糙和缺陷。
探討工程索賠的策略技巧論文篇四
想要將工程造價(jià)管理進(jìn)行信息化的改善，首先要采取的策略就是確立和完善管理機(jī)制。相關(guān)部門應(yīng)該積極地制定與工程造價(jià)信息化管理有關(guān)的規(guī)章制度，使其運(yùn)作過(guò)程中每個(gè)部門都能各司其職。同時(shí)還應(yīng)該進(jìn)行信息標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范化制定，如果信息標(biāo)準(zhǔn)缺乏良好的規(guī)范化，那么不同地區(qū)都按照自己的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行管理，將會(huì)導(dǎo)致信息的交流性降低。只有將上述兩部分機(jī)制完善和落實(shí)，才能推動(dòng)工程造價(jià)信息化管理的進(jìn)一步發(fā)展。
信息化的前提就是數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)的收集、處理和流通是完成工程造價(jià)管理信息化的基礎(chǔ)。首先，企業(yè)應(yīng)該擴(kuò)大收集數(shù)據(jù)的范圍并增加數(shù)據(jù)的收集量，使信息數(shù)據(jù)庫(kù)在數(shù)據(jù)的范圍和數(shù)量方面得到完善。其次，信息的變化速度很快，應(yīng)該不斷地對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行及時(shí)的更新和補(bǔ)充。最后，增加數(shù)據(jù)處理的深度，使得信息可以被充分利用，提高其利用率，充分發(fā)揮數(shù)據(jù)的潛在價(jià)值。例如，我們可以根據(jù)不同用戶的需求將數(shù)據(jù)庫(kù)分為相對(duì)應(yīng)的層次，從而使信息數(shù)據(jù)庫(kù)更完善。
3.3提高工程造價(jià)管理人員專業(yè)素質(zhì)。
一方面，在工程造價(jià)管理信息化進(jìn)程中，很多工程企業(yè)缺乏專業(yè)知識(shí)豐富，同時(shí)具備信息技術(shù)和工程造價(jià)管理專業(yè)知識(shí)，并能把二者有效結(jié)合與高效利用的工程技術(shù)人員。因此，我國(guó)亟需出臺(tái)相應(yīng)的人才引進(jìn)政策，建立范圍廣、效率高的人才引進(jìn)制度，從而緩解工程造價(jià)管理中專業(yè)人才不足這一問(wèn)題。另一方面，工程企業(yè)應(yīng)該對(duì)現(xiàn)有的工作人員進(jìn)行關(guān)于信息技術(shù)的專業(yè)培訓(xùn)，提升他們的專業(yè)技能，充實(shí)他們的專業(yè)知識(shí)，從而更好地適應(yīng)目前工程造價(jià)管理信息化的發(fā)展趨勢(shì)。
4結(jié)束語(yǔ)。
在當(dāng)前我國(guó)的新形勢(shì)下，信息技術(shù)已經(jīng)進(jìn)入到各個(gè)行業(yè)并在其中起到重要作用。傳統(tǒng)的工程造價(jià)管理已經(jīng)不能滿足企業(yè)發(fā)展的需求，工程造價(jià)的信息化管理漸漸進(jìn)入到相關(guān)企業(yè)，成為一種發(fā)展趨勢(shì)。在工程造價(jià)的管理中使用信息技術(shù)，能夠提高工人的工作效率，降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本，使企業(yè)有更好的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
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探討工程索賠的策略技巧論文篇五
在萊鋼迅速做強(qiáng)做大的發(fā)展歷程中,十五技改工程建設(shè)始終處于核心地位、發(fā)揮著非常關(guān)鍵的作用。萊鋼十五技改工程建設(shè)具有以下顯著特點(diǎn):。
1.1工程浩大復(fù)雜。工程總投資超過(guò)100多億元,主要包括:在老系統(tǒng)建設(shè)2座750m3高爐、1座50噸轉(zhuǎn)爐、4座現(xiàn)代化焦?fàn)t、1座1m3/h制氧機(jī)、4座22000m3/h制氧機(jī)。在大型h型鋼新區(qū)建設(shè)1個(gè)大型機(jī)械化原料場(chǎng)、2臺(tái)265m2燒結(jié)機(jī)、1臺(tái)60萬(wàn)噸鏈篦機(jī)回轉(zhuǎn)窯、2座2240m3高爐、3座120噸轉(zhuǎn)爐、2臺(tái)板坯連鑄機(jī)、1臺(tái)異型坯連鑄機(jī)、1條1500mm熱軋寬帶鋼軋線和1條大型h型鋼軋線、550萬(wàn)噸鋼配套的公輔系統(tǒng)。在銀山前區(qū)建設(shè)1座80噸轉(zhuǎn)爐、1臺(tái)六機(jī)六流方坯連鑄機(jī)、兩座1029m3高爐、1座265m2燒結(jié)機(jī)、1個(gè)大型原料場(chǎng)及210萬(wàn)噸鋼的公輔系統(tǒng)。
1.2工期異常緊張。所有工程都是在一再提速,挑戰(zhàn)極限,不斷調(diào)整優(yōu)化重點(diǎn)工程內(nèi)控網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)來(lái)完成的。從1月8日起,僅用兩年多時(shí)間,銀山已經(jīng)形成南北會(huì)戰(zhàn)格局,并建成年產(chǎn)550萬(wàn)噸鋼的現(xiàn)代化鋼鐵工業(yè)基地。特別是5個(gè)月19天建成一座750m3高爐,9個(gè)半月建成一座2000級(jí)高爐,提前近兩個(gè)月打通第一條生產(chǎn)線,提前一個(gè)月打通第二條生產(chǎn)線,5個(gè)月建成大板坯連鑄機(jī),170天建成一個(gè)煉鋼連鑄系統(tǒng)。
1.3工程建設(shè)的條件極差。大型h型鋼一期工程從無(wú)到有,是在荒山禿嶺上開工的,二期工程又是在邊生產(chǎn)邊建設(shè)的情況下完成的。銀山前區(qū)工程是在基本沒(méi)有施工條件的情況下開工的,地質(zhì)條件復(fù)雜,沒(méi)有棄土場(chǎng)地,搬遷難度大,還有遍布工地的31條高壓線路等困擾。因而,所有工程從場(chǎng)平施工、地基處理、金結(jié)施工、設(shè)備安裝等環(huán)節(jié)都采取了超常規(guī)的措施。
1.4技術(shù)含量高。十五技改工程融合了許多當(dāng)代冶金前沿技術(shù),大型h型鋼生產(chǎn)線的近終型異形坯連鑄技術(shù)、大型ccs緊湊式萬(wàn)能軋機(jī)和機(jī)架整體開啟式高效換輥系統(tǒng)、x―h軋制工藝技術(shù)、crs雙支撐式可整組快速換輥矯直機(jī)技術(shù)等,均屬國(guó)內(nèi)首家采用的國(guó)際領(lǐng)先的最新技術(shù)。除此之外,俄羅斯頂燃式熱風(fēng)爐、德國(guó)干法除塵、法國(guó)斯坦因加熱爐等當(dāng)代冶金先進(jìn)技術(shù)也相繼落戶萊鋼。由于許多工程都是在非常規(guī)條件下開工建設(shè)的,這就決定了它邊勘探、邊設(shè)計(jì)、邊施工、邊投產(chǎn)的特點(diǎn),給工程合同管理和預(yù)結(jié)算的同步進(jìn)行帶來(lái)了前所未有的困難。原有的思想觀念和傳統(tǒng)的管理體制、制度,已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不適應(yīng)工程建設(shè)快速發(fā)展的需要,迫切需要工程造價(jià)管理部門以與時(shí)俱進(jìn)的精神,突破原有局限,通過(guò)前瞻性管理,從觀念、機(jī)制、管理、制度、技術(shù)等方面進(jìn)行創(chuàng)新,努力探索出具有萊鋼特色的工程造價(jià)管理的新路子。
2萊鋼工程造價(jià)管理的創(chuàng)新表現(xiàn)。
2.1觀念創(chuàng)新,為全面完成擔(dān)負(fù)的任務(wù)奠定了良好的基礎(chǔ)。
作為萊鋼工程造價(jià)管理的主管部門,萊鋼工程預(yù)算部不僅負(fù)責(zé)整個(gè)十五技改工程施工合同管理和預(yù)結(jié)算審核工作,還要完成股份公司及其他子公司、直屬單位工程施工合同審查及預(yù)結(jié)算審核工作,每年的工作量都在幾十億元以上。工程預(yù)算部領(lǐng)導(dǎo)在工作思路上進(jìn)行積極調(diào)整,注意研究把握控制工程造價(jià)的重點(diǎn)和規(guī)律,采取集中人員、集中時(shí)間、集中精力打“殲滅戰(zhàn)”的辦法,以快速適應(yīng)這個(gè)決策快、建設(shè)快、投產(chǎn)快、達(dá)效快的工程建設(shè)新形勢(shì),明確提出“絕不能因人手少而影響工程建設(shè)大局,絕不能因任務(wù)量大而忽視工作質(zhì)量,絕不能因矛盾集中而放松原則要求”,各項(xiàng)工作都要做到“沒(méi)有疑問(wèn),說(shuō)得清楚,沒(méi)有問(wèn)題,不出問(wèn)題”。通過(guò)召開各種會(huì)議,教育引導(dǎo)廣大干部職工在觀念上快適應(yīng),行動(dòng)上樹形象,業(yè)務(wù)上練內(nèi)功,工作上創(chuàng)佳績(jī)。根據(jù)十五技改指揮部每一階段的工程安排,制定詳細(xì)的工作計(jì)劃,將任務(wù)指標(biāo)細(xì)化到月、周、日,責(zé)任落實(shí)到科室和個(gè)人。成立專題工作組,集中利用晚上時(shí)間研究解決當(dāng)天核對(duì)結(jié)算中遇到的爭(zhēng)議問(wèn)題,做到小事不過(guò)午、大事不過(guò)夜。每天一早就召開部務(wù)會(huì),通報(bào)任務(wù)完成情況,并納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核,極大地調(diào)動(dòng)了全體職工的積極性。預(yù)算審查與工程建設(shè)同步,結(jié)算基本上也在當(dāng)年審結(jié),共計(jì)算圖紙20萬(wàn)多張,審查現(xiàn)場(chǎng)簽證近五萬(wàn)份,審核預(yù)算、結(jié)算兩萬(wàn)多份50億多元,輸入記錄100多萬(wàn)條,核算數(shù)據(jù)數(shù)十億個(gè)。
2.2機(jī)制創(chuàng)新,使工程造價(jià)控制措施更加有力。
根據(jù)當(dāng)前冶金工程投資建設(shè)大且集中的實(shí)際,深入研究和探索控制工程造價(jià)的重點(diǎn)和規(guī)律,克服原來(lái)一次性結(jié)算的傳統(tǒng)做法,將工程造價(jià)整個(gè)過(guò)程科學(xué)劃分為施工圖預(yù)算和結(jié)算兩個(gè)階段分別進(jìn)行。首先,保證預(yù)算編報(bào)審核到位,為控制工程款撥付和材料供應(yīng)提供了有利依據(jù)。其次,在結(jié)算時(shí)原審批預(yù)算保持不變,只是審查設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證等施工藍(lán)圖未包括,且實(shí)際已實(shí)施的分部分項(xiàng)工程部分,對(duì)預(yù)算進(jìn)行調(diào)增、調(diào)減,這既加快了工程結(jié)算審查進(jìn)度,又確保了建設(shè)資金及時(shí)到位,有力地促進(jìn)了工程建設(shè)。由于工程預(yù)、結(jié)算管理關(guān)系到甲乙雙方經(jīng)濟(jì)利益的調(diào)整,預(yù)算工作人員的“一筆一劃”都可能關(guān)系到企業(yè)上百萬(wàn)、千萬(wàn)的資金支出。因此廣大干部職工在工程預(yù)、結(jié)算審核控制中“攥緊手”、把住關(guān);同時(shí)根據(jù)當(dāng)前的基建程序變化,建立完善預(yù)結(jié)算管理的長(zhǎng)效機(jī)制。對(duì)各業(yè)務(wù)科的職責(zé)范圍和職能進(jìn)行了調(diào)整,成立了稽核科,形成了以“兩個(gè)三審制”為主要內(nèi)容的預(yù)結(jié)算審核監(jiān)督制度:即一是程序上由專業(yè)人員初審、科長(zhǎng)復(fù)審,稽核科抽審;二是內(nèi)容上重點(diǎn)審核工程量、計(jì)價(jià)依據(jù)和取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。工程預(yù)算和結(jié)算經(jīng)土建、安裝兩個(gè)業(yè)務(wù)科審核后,由稽核科進(jìn)行有重點(diǎn)的稽查,及時(shí)糾偏改正,對(duì)審核誤差超過(guò)3%的納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核。鑒于工程項(xiàng)目多、施工單位多的實(shí)際,為了快速推進(jìn)工程預(yù)結(jié)算的審查工作,制定了詳細(xì)的審核工作計(jì)劃,集中時(shí)間,集中人力,集中一個(gè)施工單位核對(duì)辦理,以求“各個(gè)擊破”。只有每一個(gè)單位、每一個(gè)項(xiàng)目的工程結(jié)算都挽上“死扣”,才能最終保證整個(gè)系統(tǒng)工程結(jié)算的審結(jié)。對(duì)于甲乙雙方在核對(duì)結(jié)算過(guò)程中遇到的有爭(zhēng)議的共性問(wèn)題,該部成立專題工作組,由其依據(jù)法律法規(guī)和雙方約定,給予客觀公正地解決,并將處理情況存檔備查,使所有的處理意見(jiàn)都有理有據(jù)、政策統(tǒng)一。除專題工作組,其余任何人不得私自對(duì)外答復(fù)問(wèn)題,從而有效地避免了經(jīng)濟(jì)糾紛的發(fā)生。僅在~,就審查工程預(yù)算、結(jié)算一萬(wàn)多份,核減率達(dá)31%,累計(jì)節(jié)約工程投資15億元。同時(shí),抓住制定廉政效能管理體系的有利契機(jī),將廉政關(guān)口前移,把教育、制度、監(jiān)督三者融入廉政效能管理體系之中,將上級(jí)關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)的要求融入到管理活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié),將黨風(fēng)廉政建設(shè)的政策要求細(xì)化到制度規(guī)定條款之中,完善了內(nèi)部各環(huán)節(jié)的稽核、監(jiān)督、制約,積極推進(jìn)辦事程序、管理職責(zé)、工作任務(wù)及考核結(jié)果“四大公開”。機(jī)制的創(chuàng)新,促進(jìn)了各項(xiàng)管理工作的公開透明,不僅使工程預(yù)結(jié)算管理措施更加有力,而且又保證了工作人員的廉潔干事。
2.3管理創(chuàng)新,使合同管理水平得到全面提升。
工程造價(jià)是建設(shè)工程合同的重要內(nèi)容之一,加強(qiáng)合同管理始終是提高工程造價(jià)管理水平的重要方法和手段。作為主管部門,堅(jiān)持站到整個(gè)集團(tuán)的高度,系統(tǒng)思考和謀劃整個(gè)工程,從初步設(shè)計(jì)、標(biāo)段劃分、招標(biāo)方式及承包計(jì)價(jià)方式選擇等方面進(jìn)行超前考慮,充分利用建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,用足用好國(guó)家有關(guān)政策,打破了傳統(tǒng)定額,成功應(yīng)用以單價(jià)為主的多種承包計(jì)價(jià)方式,既明確了費(fèi)用范圍,減少了扯皮,又使工程造價(jià)比套用傳統(tǒng)定額降低25%以上。具體來(lái)說(shuō):(1)對(duì)施工內(nèi)容明確的鋼結(jié)構(gòu)、砼工程、毛石砌筑、磚砌體工程采用綜合單價(jià)包干,主要材料均按甲方確定的價(jià)格供應(yīng)給承包方,綜合單價(jià)費(fèi)用綜合考慮了現(xiàn)場(chǎng)各種因素,從而減少了市場(chǎng)因素帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。如在土石方工程中,傳統(tǒng)定額35~36元/m3,而單價(jià)為188元/m3,僅此一項(xiàng)可節(jié)約投資18億元;在鋼結(jié)構(gòu)制作安裝工程中,傳統(tǒng)定額3500元/,t而平均單價(jià)為2000元/,t僅此一項(xiàng)可節(jié)約投資12億元。(2)對(duì)高爐、熱風(fēng)爐砌筑等工程量明確的分部分項(xiàng)工程,將砌筑費(fèi)用以總價(jià)形式包干。耐火材料費(fèi)用則平進(jìn)平出,由甲方承擔(dān)材料價(jià)格風(fēng)險(xiǎn),有效調(diào)動(dòng)了施工單位從技術(shù)管理方面降低造價(jià)的積極性。(3)將大型機(jī)械進(jìn)出場(chǎng)費(fèi)等采用固定總價(jià)競(jìng)標(biāo)的方法一次性包死,并規(guī)定最高上限,避免了經(jīng)濟(jì)糾紛的發(fā)生。(4)將組織措施費(fèi)以節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)形式分配到甲方確定的網(wǎng)絡(luò)考核節(jié)點(diǎn)中去,根據(jù)工程網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)完成情況以現(xiàn)金形式進(jìn)行獎(jiǎng)罰,使有限的.資金發(fā)揮了非常好的激勵(lì)作用,最大限度地調(diào)動(dòng)了施工單位搶工期的積極性。(5)對(duì)設(shè)計(jì)到位、工作內(nèi)容明確、施工難度小的附屬設(shè)施和基礎(chǔ)處理場(chǎng)平等工程,則按最低價(jià)中標(biāo)原則確定施工單位。(6)對(duì)施工內(nèi)容不明確的一般裝飾和自動(dòng)化等工程,采用定額讓利方法,大幅度降低工程投資。
2.4制度創(chuàng)新,形成了一套科學(xué)而富有成效的工程造價(jià)運(yùn)行機(jī)制。
由于工程造價(jià)管理貫穿于工程項(xiàng)目的立項(xiàng)、可行性研究、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、工程招標(biāo)投標(biāo)、施工過(guò)程、竣工驗(yàn)收和投產(chǎn)使用等全過(guò)程及各個(gè)層面,其核心內(nèi)容是對(duì)各階段對(duì)應(yīng)的造價(jià)的合理確定與有效控制,也就是對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目所涉及的各階段、各層面的造價(jià)進(jìn)行多層次控制決策。因而,工程預(yù)算部從整個(gè)系統(tǒng)入手,相繼建立完善了《工程設(shè)備、材料供應(yīng)和結(jié)算管理辦法》、《現(xiàn)場(chǎng)簽證管理辦法》、《施工用水、用電結(jié)算辦法》、《工程預(yù)算編報(bào)管理辦法》、《工程結(jié)算編報(bào)管理辦法》等管理制度,明確計(jì)劃、財(cái)務(wù)、現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部、設(shè)備供應(yīng)、材料供應(yīng)、合同管理、預(yù)結(jié)算審核、審計(jì)等部門以及各建設(shè)投資主體在工程造價(jià)管理這一鏈條上應(yīng)負(fù)的職責(zé),明確前后銜接關(guān)系,落實(shí)監(jiān)管責(zé)任,確保工程造價(jià)全過(guò)程動(dòng)態(tài)管理,較好地解決了工程造價(jià)管理?xiàng)l塊分割的問(wèn)題,使工程造價(jià)管理逐步走上依法管理的軌道,構(gòu)筑并形成了一個(gè)完整的、適應(yīng)市場(chǎng)要求的、具有萊鋼特色的工程造價(jià)管理體系。
2.5技術(shù)創(chuàng)新,提升了工程造價(jià)分析水平。
近年來(lái),隨著改革開放的深化和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善,建筑工程市場(chǎng)發(fā)生了巨大的變化,工程造價(jià)管理也由國(guó)家指令性價(jià)格和規(guī)定性定額逐步向政府宏觀調(diào)控、企業(yè)自主報(bào)價(jià)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形成價(jià)格的工程造價(jià)管理機(jī)制轉(zhuǎn)變。特別是工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范的出臺(tái),更促進(jìn)了這種轉(zhuǎn)變。工程量清單計(jì)價(jià)作為一種新的計(jì)價(jià)模式,在我國(guó)雖然是新生事物,但已是大勢(shì)所趨,它為新時(shí)期冶金工程造價(jià)管理工作提供了新的思路和工作方法。而要推行工程量清單計(jì)價(jià),必須及時(shí)、真實(shí)、可靠地了解市場(chǎng)行情及收集各種相關(guān)信息,而要做到這一點(diǎn),就必須充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)手段,建立數(shù)據(jù)庫(kù)和信息網(wǎng)絡(luò)。重視和加強(qiáng)技術(shù)開發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新,成功開發(fā)了“萊鋼工程預(yù)算部綜合管理系統(tǒng)”,對(duì)工程預(yù)結(jié)算接收登記、審核登記、材料領(lǐng)料管理、施工合同管理、圖紙目錄管理、預(yù)結(jié)算分配、施工進(jìn)度簽證管理及業(yè)務(wù)審核等實(shí)行電算化管理,所有預(yù)算人員都取消了手工填表操作,極大地提高了工作效率和工作質(zhì)量。同時(shí),利用“綜合管理系統(tǒng)”,組織力量對(duì)工程造價(jià)控制這個(gè)重大課題攻關(guān),通過(guò)對(duì)萊鋼已建成投產(chǎn)的高爐、燒結(jié)、轉(zhuǎn)爐、軋線、制氧、焦?fàn)t等項(xiàng)目中影響工程造價(jià)的因素進(jìn)行匯總分析,找出實(shí)物量和價(jià)值量?jī)纱箨P(guān)鍵數(shù)據(jù),分析其內(nèi)在函數(shù)關(guān)系規(guī)律,建立數(shù)學(xué)模型,為企業(yè)決策層的投資決策和科學(xué)控制工程造價(jià)提供可靠的數(shù)據(jù)信息支持。
3創(chuàng)新實(shí)踐對(duì)工程建設(shè)的意義。
十五期間,萊鋼工程預(yù)算部對(duì)工程造價(jià)管理的探索、創(chuàng)新與實(shí)踐,從理論與實(shí)踐上都突破了傳統(tǒng)的冶金工程造價(jià)管理的思維與模式,為新時(shí)期如何加強(qiáng)工程建設(shè)投資的造價(jià)監(jiān)管,合理確定造價(jià),切實(shí)提高工程投資效益,使工程造價(jià)管理駛上科學(xué)發(fā)展的快車道進(jìn)行了有現(xiàn)實(shí)意義的寶貴的創(chuàng)新實(shí)踐。創(chuàng)新的觀念、機(jī)制、管理、制度和技術(shù),促進(jìn)了萊鋼工程造價(jià)投資控制與工程建設(shè)快速推進(jìn)的協(xié)調(diào)快速發(fā)展。
探討工程索賠的策略技巧論文篇六
首先要實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、統(tǒng)一的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式。企業(yè)之間在個(gè)體和專業(yè)之中的生產(chǎn)模式都是存在很大差異的，所以在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的模式上就會(huì)有著或多或少的區(qū)別。這就要求打破傳統(tǒng)的生產(chǎn)模式，來(lái)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式的標(biāo)準(zhǔn)化和多元化。使各個(gè)部門個(gè)單位利用信息化的手段，共同存在于一個(gè)可全程覆蓋的網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)中，通過(guò)信息的采集，實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)模式的統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)、調(diào)整和指揮，從而實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的高效化、科學(xué)化。
現(xiàn)如今，信息化時(shí)代的高速運(yùn)行，發(fā)展越來(lái)越迅速的石油工程建設(shè)對(duì)以往的分專業(yè)管理的模式已經(jīng)無(wú)法感到滿足，這就需要對(duì)各個(gè)部門加大整合的力度，實(shí)現(xiàn)管理的統(tǒng)一化，高效率的解決集成數(shù)據(jù)存在的信息問(wèn)題，為石油工程的深入建設(shè)與開發(fā)提供科學(xué)的依據(jù)。要想實(shí)現(xiàn)石油工程建設(shè)管理數(shù)據(jù)模式的高效性和科學(xué)性，就需要將企業(yè)信息化管理模式與企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃相結(jié)合。增強(qiáng)企業(yè)的實(shí)力，為企業(yè)營(yíng)造更高的效益，是信息化建設(shè)的最終目的。信息化建設(shè)要與企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)的發(fā)展規(guī)劃相融合，不是作為一個(gè)單獨(dú)的單位，而是要求實(shí)現(xiàn)一個(gè)完整的信息管理系統(tǒng)，在國(guó)際化的大環(huán)境下，各國(guó)的環(huán)境也都隨之變化著，所以企業(yè)也要隨之做出及時(shí)的產(chǎn)業(yè)調(diào)整。為了使施工的方案更具有準(zhǔn)確性與科學(xué)性，就要對(duì)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)進(jìn)行細(xì)致的分析，合理化的驗(yàn)證，為石油工程的開采提供最大限度的保障。要想實(shí)現(xiàn)石油工程信息建設(shè)理念的具體落實(shí)，也需要我們嚴(yán)格的實(shí)行合理的制度標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)員工專業(yè)技能的培養(yǎng)也是實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的重要條件，只有員工更好的將所學(xué)發(fā)揮到實(shí)際操作上來(lái)，才會(huì)實(shí)現(xiàn)技能培訓(xùn)的.最終目的，將知識(shí)轉(zhuǎn)換為效率。
對(duì)國(guó)外先進(jìn)企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)視察，學(xué)習(xí)其中的先進(jìn)技術(shù)，營(yíng)造適合我國(guó)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式，建立健全石油信息化建設(shè)的的管理機(jī)制，從實(shí)際出發(fā)，實(shí)事求是，要求進(jìn)步，找準(zhǔn)屬于自己的位置坐標(biāo)。并將其與預(yù)期目標(biāo)做出整合與比較，努力縮小差距，在日益激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中，穩(wěn)住自己的一席之地，實(shí)現(xiàn)我國(guó)石油工程信息化建設(shè)的全面推廣，將國(guó)外的合理成分與科學(xué)的生產(chǎn)方式運(yùn)用于我國(guó)石油工程建設(shè)中來(lái)，相互學(xué)習(xí)，相互促進(jìn)，共同發(fā)展。
3結(jié)束語(yǔ)。
石油工程信息化建設(shè)是當(dāng)今石油工程開采的必要前提，加快信息化建設(shè)的步伐，有利于提高整個(gè)石油開采的發(fā)展速度，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做良好的鋪墊，努力找出適合我國(guó)石油工程建設(shè)的有效策略，加快整體的運(yùn)作速度，為石油工程建設(shè)提供有效的信息技術(shù)的指導(dǎo)，規(guī)避不必要的損失和走不必要的彎路，使其更加科學(xué)化、速度化、現(xiàn)代化。
探討工程索賠的策略技巧論文篇七
信息技術(shù)越來(lái)越被國(guó)外的一些大型的石油公司所運(yùn)用。通過(guò)運(yùn)用，就效果而言，信息化積極推動(dòng)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高和石油企業(yè)的生產(chǎn)力的發(fā)展，推動(dòng)的石油工程的發(fā)展。然而，我國(guó)的信息化水平還不高，能夠在這一領(lǐng)域有所成就的目前還只有中石化。中石化制定了符合自身需求的信息化戰(zhàn)略，并且先進(jìn)的信息化管理模式進(jìn)行積極引進(jìn)和創(chuàng)新改革。國(guó)內(nèi)其他大型石油企業(yè)也在進(jìn)行積極的探索，這也在一定程度上促進(jìn)了石油工程的發(fā)展。
我國(guó)石油工程信息化發(fā)展現(xiàn)狀告訴我們，石油行業(yè)的發(fā)展迫切需求信息化的發(fā)展，這種迫切需求主要表現(xiàn)在：首先，要想讓信息化更好地推動(dòng)石油工程的發(fā)展，信息化的硬件設(shè)施建設(shè)就務(wù)必要放在首要的突出位置。因此，這就迫切需求擁有完善的硬件設(shè)施建設(shè)，為石油工程信息化的發(fā)展提供有力保障。在我國(guó)，有個(gè)別企業(yè)建設(shè)了相對(duì)比較完備的硬件設(shè)施。但是，由于專業(yè)、單位，企業(yè)的不同，在這方面的建設(shè)還存在很大不同。特別是在很多偏遠(yuǎn)地區(qū)，它的發(fā)展更是受到了更大程度的限制。其次，在專業(yè)應(yīng)用方面要不斷進(jìn)行豐富和發(fā)展。作為石油工程信息化要發(fā)展，要立足于自身的需求，不斷地高質(zhì)量的引進(jìn)或自主地去開發(fā)相關(guān)配套軟件。當(dāng)今我國(guó)已有相當(dāng)?shù)氖推髽I(yè)開始著手利用綜合全面發(fā)展思路，自主研發(fā)軟件，有力的保障了石油工程信息化的發(fā)展。再次，擴(kuò)展和完善數(shù)據(jù)的搜集和整理，能使其更好地為石油工程信息化需求做出貢獻(xiàn)。信息化的快速發(fā)展也迫切需要不斷加強(qiáng)相關(guān)數(shù)據(jù)的采集整理方面建設(shè)。但為了滿足勘探開發(fā)的需要，我國(guó)很多企業(yè)都已經(jīng)建立起了統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫(kù)。但因?yàn)檫@些數(shù)據(jù)僅僅是針對(duì)某一特定需求的，因此沒(méi)有很好兼顧到石油工程信息化的其他需求，再加上這些數(shù)據(jù)的收集整理也不太完善，大量的實(shí)用數(shù)據(jù)未被收集。最后，石油工程是一個(gè)統(tǒng)一的整體，作為每個(gè)企業(yè)都應(yīng)該積極參與和發(fā)展。但在生產(chǎn)管理方面也存在仍諸多的局限性。例如每個(gè)企業(yè)都有自己相對(duì)完善的生產(chǎn)管理系統(tǒng)，能夠在企業(yè)內(nèi)部初步實(shí)現(xiàn)了資源的共享，但作為整個(gè)行業(yè)、整個(gè)領(lǐng)域卻很難實(shí)現(xiàn)這一共享。
探討工程索賠的策略技巧論文篇八
石油工程信息化在建設(shè)過(guò)程中仍產(chǎn)生很大的地區(qū)性矛盾。尤其是針對(duì)經(jīng)濟(jì)比較落后的地區(qū)，我國(guó)的工程信息化建設(shè)體制還不夠健全，有的還處在剛剛發(fā)展的萌芽階段，很大程度上影響到了整個(gè)石油工程信息化的建設(shè)和發(fā)展速度。
因此，要實(shí)現(xiàn)信息化的全面發(fā)展，首先要將石油工程信息化體制加以完善，這樣才能夠在石油工程化建設(shè)中，更好的利用信息化的強(qiáng)大力量，從而推動(dòng)石油業(yè)的迅速發(fā)展。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)在企業(yè)當(dāng)中是保障企業(yè)發(fā)展的重要影響力量，所以企業(yè)要結(jié)合實(shí)際的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)來(lái)建立適合企業(yè)自身發(fā)展的管理和生產(chǎn)模式，從而高速、準(zhǔn)確的將企業(yè)最新信息傳達(dá)給下屬的各個(gè)部門，實(shí)現(xiàn)資源的有效共享。對(duì)于石油工程來(lái)說(shuō)，它的生產(chǎn)模式是一套有機(jī)的整體，這就要求企業(yè)的各個(gè)部門要做到共同參與、互相合作以及共同的去參與其中，如此才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)管理手段的最佳運(yùn)用和加速企業(yè)發(fā)展的步伐。
探討工程索賠的策略技巧論文篇九
管理人員的優(yōu)秀素質(zhì)是工程管理得以順利開展的基本條件，管理者的素質(zhì)不僅包括其職業(yè)能力、職業(yè)道德，也包括其在綜合性工作中的表現(xiàn)，當(dāng)前我國(guó)大量缺乏能夠身兼理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的復(fù)合型人才。而水利水電工程的重要性要求其管理者必須具備廣博的閱歷、豐富的施工管理經(jīng)驗(yàn)和在專業(yè)水平上的不凡建樹。因此，應(yīng)重點(diǎn)開展對(duì)于水利水電工程管理者的相關(guān)教育培訓(xùn)，一方面要使管理人員能夠樹立起高度的責(zé)任心和原則理念，提升自身的道德修養(yǎng)，另一方面，也應(yīng)強(qiáng)化培訓(xùn)相關(guān)人員的技能水平和管理技巧，以使管理者能夠順利有效地對(duì)工程進(jìn)行管理，真正做到在其位，謀其事。同時(shí)健全人才選拔制度，逐步調(diào)整人員機(jī)構(gòu)，優(yōu)勝略汰，競(jìng)爭(zhēng)上崗，做到人盡其才。
2.2明確管理責(zé)任和目標(biāo)，加強(qiáng)工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的監(jiān)管力度。
各部門和單位之間應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化互相協(xié)調(diào)和監(jiān)督的作用，打破地方保護(hù)性思想，嚴(yán)格依照我國(guó)相關(guān)的法律法規(guī)對(duì)水利水電工程予以監(jiān)管。同時(shí)要明確監(jiān)管目標(biāo)，對(duì)于規(guī)模不同的工程項(xiàng)目要做到一視同仁，給予同樣的監(jiān)管力度和重視。確保每一個(gè)工程項(xiàng)目高效開展，安全結(jié)束。相關(guān)行政主管部門要加強(qiáng)管理力度，逐層管理，定期要求匯報(bào)工程進(jìn)度，確保各單位發(fā)現(xiàn)問(wèn)題能及時(shí)反映，高效發(fā)揮監(jiān)管的作用。
2.3強(qiáng)化比較、論證的過(guò)程，確保工程的科學(xué)合理性。
前面已經(jīng)提到開展必要的比較論證過(guò)程在水利水電工程管理過(guò)程中的重要性，因此在完善水利水電工程管理機(jī)制時(shí)，就必然要提到對(duì)于科學(xué)的比較、論證過(guò)程的強(qiáng)化。論證過(guò)程中，不僅僅要對(duì)水利水電工程能夠帶來(lái)的效益進(jìn)行評(píng)估，同時(shí)也要從可持續(xù)發(fā)展的角度考慮到其對(duì)周圍環(huán)境可能帶來(lái)的影響甚至是危害，以則取最佳的工程方案，盡可能地降低可能帶來(lái)的損失和不利影響，確保水利水電工程的相對(duì)低投入高效益。
2.4健全現(xiàn)有的安全管理機(jī)制。
安全生產(chǎn)在任何企業(yè)管理中都是首當(dāng)其沖的管理原則，它也是我們黨和國(guó)家的一項(xiàng)基本國(guó)策。因此，建立健全的安全監(jiān)管機(jī)構(gòu)是水利水電工程建設(shè)管理的重中之重?？捎身?xiàng)目經(jīng)理及下屬管理人員牽頭，成立安全施工責(zé)任組，施行層級(jí)負(fù)責(zé)制，定期巡查不定期抽查，在問(wèn)題出現(xiàn)的時(shí)候責(zé)任到人，嚴(yán)肅處理。如此方使相關(guān)人員不敢掉以輕心，對(duì)工程的施工質(zhì)量和施工安全加以高度重視。同時(shí)對(duì)于職工的安全教育和培訓(xùn)也要經(jīng)常開展，使施工人員的安全意識(shí)得到提高。
2.5施工過(guò)程中控管力度的增強(qiáng)。
在水利水電工程開始施工之前，就制定明確的施工標(biāo)準(zhǔn)和計(jì)劃，可以包括安全生產(chǎn)性規(guī)范、施工過(guò)程中需要注意的事項(xiàng)以及施工進(jìn)度的規(guī)定（值得注意的是，此計(jì)劃應(yīng)當(dāng)緊密聯(lián)合實(shí)際情況，以實(shí)事求是為原則，切忌好高騖遠(yuǎn)，紙上談兵）。施工過(guò)程中要參照計(jì)劃嚴(yán)格監(jiān)督其實(shí)施情況，做好記錄，及時(shí)對(duì)制定的文本中不合理的內(nèi)容作出調(diào)整，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)深入分析原因并采取相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，確保水利水電工程規(guī)范性合理性的進(jìn)度。除了上述策略之外，水利水電工程管理部門還應(yīng)對(duì)水利水電工程建設(shè)的優(yōu)質(zhì)成果展開宣傳，加強(qiáng)人們保護(hù)水利水電設(shè)施的觀念；對(duì)于施工材料設(shè)備、技術(shù)和成本的管理和監(jiān)理人員專業(yè)水平的提升也將有效地減少工程建設(shè)中的人為損失；此外，還應(yīng)建立詳盡的施工資料記錄，不僅包括項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的問(wèn)題與突破，也包括與工程相關(guān)的其他數(shù)據(jù)、資料，為日后的監(jiān)管查詢工作提供有力的數(shù)據(jù)資料支持，若能夠在詳細(xì)記錄的基礎(chǔ)上建立起一套信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)和數(shù)據(jù)庫(kù)，則更能夠?yàn)樗姽こ坦芾砉ぷ魈泶u加瓦。
3結(jié)束語(yǔ)。
隨著人口增長(zhǎng)和社會(huì)的不斷發(fā)展，水利水電事業(yè)的地位越來(lái)越重要。水利水電事業(yè)的發(fā)展和人的生活息息相關(guān)，作為工程建設(shè)的重要組成部分，水利水電工程管理工作的意義是十分重大的，同時(shí)它也是一項(xiàng)技術(shù)性和專業(yè)性都很強(qiáng)的工作，這就要求管理者能夠具備較高的素質(zhì)和能力，以隨時(shí)應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的種種問(wèn)題和困難。有關(guān)部門也應(yīng)該進(jìn)一步重視工程管理的重要意義，針對(duì)目前我國(guó)水利水電工程管理方面存在的缺陷和不足之處制定健全的管理制度并有效實(shí)施，使我國(guó)的水利水電事業(yè)更加科學(xué)化、規(guī)范化地穩(wěn)定發(fā)展。
探討工程索賠的策略技巧論文篇十
目前，信息化管理已經(jīng)普遍運(yùn)用于工程造價(jià)，但是信息管理缺乏規(guī)范性，沒(méi)有統(tǒng)一的規(guī)則，導(dǎo)致了建筑單位下屬的各部門間缺乏高效的溝通交流合作。信息傳遞緩慢，很容易失去價(jià)值。有些信息甚至不在部門之間傳遞，讓工程造價(jià)信息得不到充分利用。這就導(dǎo)致了建筑工程的造價(jià)管理很混亂，從而降低了工程造價(jià)的質(zhì)量與效率。
2.2工程造價(jià)信息化管理機(jī)制不完善。
管理機(jī)制的不完善主要可以概括為以下兩個(gè)方面：一方面是工程造價(jià)信息化管理的基礎(chǔ)設(shè)施不完備，隨著時(shí)代的發(fā)展，人們的思想已經(jīng)改變，越來(lái)越重視對(duì)工程造價(jià)的管理工作。但是當(dāng)前相關(guān)部門忽視了對(duì)信息化管理的基礎(chǔ)設(shè)備、設(shè)施的完善，例如缺少信息化管理所需要的一些基本軟件，再加上相關(guān)部門并沒(méi)有投入足夠的資金來(lái)進(jìn)行建設(shè)，從而使得工程造價(jià)信息化管理水平還有待提高。另一方面是沒(méi)有給員工制定統(tǒng)一的工作機(jī)制，員工在進(jìn)行工程造價(jià)信息化的管理過(guò)程中，工作方法雜亂，各地區(qū)的管理方式也不統(tǒng)一，使得資源不能充分利用以及互相共享。
2.3采集和處理信息資源的方式落后。
現(xiàn)在計(jì)算機(jī)技術(shù)已經(jīng)被普遍應(yīng)用到工程造價(jià)管理工作中，它可以有效確保工程造價(jià)管理工作高效、高質(zhì)量進(jìn)行。但是，目前工程造價(jià)管理工作中對(duì)各種信息收集和處理方法還是比較落后的，存在信息庫(kù)存量小、獲取信息的質(zhì)量差、收集信息的時(shí)間長(zhǎng)、效率低等問(wèn)題。這些問(wèn)題容易讓很多工程造價(jià)管理方式不適應(yīng)時(shí)刻變化的現(xiàn)實(shí)情況，從而無(wú)法顯現(xiàn)出工程的真實(shí)造價(jià)，削弱了信息技術(shù)在工程造價(jià)管理工作中的作用效果。
2.4缺少信息化管理人才。
任何事物的進(jìn)步與發(fā)展都需要以人為基礎(chǔ)，由人來(lái)推動(dòng)，要想使工程造價(jià)信息化管理可以更加高效有序地進(jìn)行，必須要有相關(guān)的管理人才。但是，目前工程造價(jià)管理人員的綜合素質(zhì)普遍較低，只具備了與工程造價(jià)有關(guān)的專業(yè)知識(shí)，在信息化的.知識(shí)方面并沒(méi)有達(dá)到要求。除此之外，很多企業(yè)對(duì)管理人員沒(méi)有進(jìn)行系統(tǒng)科學(xué)的培訓(xùn)，使其在工作過(guò)程中既缺乏專業(yè)的基礎(chǔ)知識(shí)，又沒(méi)有較高的管理能力，從而造成工程造價(jià)中信息化管理的作用沒(méi)有充分體現(xiàn)出來(lái)，阻礙了其進(jìn)一步的發(fā)展。
2.5價(jià)格信息發(fā)布的滯后和缺失。
造價(jià)站等有關(guān)部門在發(fā)布價(jià)格信息時(shí)，通常是采用月刊的形式。經(jīng)過(guò)收集、加工、印刷、發(fā)布等一系列的環(huán)節(jié)后，各種材料的市場(chǎng)價(jià)格才能夠發(fā)布出去，整個(gè)過(guò)程大約有十天左右，會(huì)造成信息的滯后，一些信息就會(huì)不準(zhǔn)確，失去價(jià)值。并且由于月刊有字?jǐn)?shù)限制，對(duì)于一些具體信息沒(méi)辦法清晰準(zhǔn)確地表達(dá)出來(lái)，從而無(wú)法滿足當(dāng)前工程造價(jià)信息化管理對(duì)信息的大量需求。另外，一些信息價(jià)格查詢網(wǎng)站更新速度較慢，服務(wù)質(zhì)量較差，提供的信息也不夠準(zhǔn)確，容易導(dǎo)致信息的滯后與缺失。
探討工程索賠的策略技巧論文篇十一
【內(nèi)容摘要】隨著近年來(lái)工程項(xiàng)目規(guī)模和實(shí)施技術(shù)難度的不斷加大，重大工程項(xiàng)目建設(shè)每個(gè)階段都面臨不同的風(fēng)險(xiǎn)，及早做好風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)項(xiàng)目后期推進(jìn)具有重要意義。本文以水利工程為例，從項(xiàng)目規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工、竣工驗(yàn)收等四個(gè)階段實(shí)際出發(fā)提出了綜合管理控制的觀點(diǎn)，并對(duì)如何控制作了具體分析。
改革開放以來(lái)，隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)快速發(fā)展的需要，工程建設(shè)項(xiàng)目幾乎呈幾何倍數(shù)增長(zhǎng)，項(xiàng)目管理方式和模式也不斷改革創(chuàng)新。作為國(guó)家基礎(chǔ)設(shè)施和公益類設(shè)施建設(shè)重點(diǎn)之一的水利工程項(xiàng)目，愈來(lái)愈受到黨和政府及各界關(guān)注，5月國(guó)務(wù)院常務(wù)會(huì)議部署加快推進(jìn)節(jié)水供水重大水利工程建設(shè)，提出將在“十二五”最后兩年和“十三五”期間分步建設(shè)納入規(guī)劃的172項(xiàng)重大水利工程。重大項(xiàng)目的快速推進(jìn)實(shí)施，涉及投資巨大、技術(shù)難度高、項(xiàng)目管理復(fù)雜，因此加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)保證項(xiàng)目順利實(shí)施和目標(biāo)成效愈顯重要。
一、項(xiàng)目規(guī)劃階段的風(fēng)險(xiǎn)控制。
(一)應(yīng)充分進(jìn)行前期調(diào)研。項(xiàng)目規(guī)劃階段要在充分了解當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展需求和自然條件的基礎(chǔ)上，對(duì)國(guó)家和省級(jí)部門政策層面的趨勢(shì)和要求有充分認(rèn)識(shí)，對(duì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素作出全面系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)和充分論證。隨時(shí)了解國(guó)家和省級(jí)規(guī)劃的修改、調(diào)整和目標(biāo)，重點(diǎn)了解因區(qū)域人口結(jié)構(gòu)變化、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、環(huán)境保護(hù)等出現(xiàn)的變化，積極與相關(guān)咨詢單位、設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位進(jìn)行調(diào)研交流，分析可能存在的方向性風(fēng)險(xiǎn)因素，評(píng)估項(xiàng)目的規(guī)模、效應(yīng)和投資來(lái)源。
(二)應(yīng)制訂合理的項(xiàng)目建設(shè)方案。在大型水利項(xiàng)目的可行性研究過(guò)程中，應(yīng)在傳統(tǒng)項(xiàng)目建議規(guī)定項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，專題增加項(xiàng)目實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)和控制內(nèi)容，特別是對(duì)當(dāng)前日益嚴(yán)格的環(huán)保、移民等要求宜提前委托專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行評(píng)估，形成風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理前置化、規(guī)范化。
(三)應(yīng)實(shí)施嚴(yán)格的規(guī)劃招標(biāo)制。目前大型水利項(xiàng)目前期規(guī)劃大多由政府或建設(shè)單位委托、指定相關(guān)單位編制，由于區(qū)域觀念、人才體系、規(guī)劃理念等影響，一般規(guī)劃質(zhì)量難以出現(xiàn)突破性提升。因此積極建立完善項(xiàng)目規(guī)劃招標(biāo)制度，建立公平、公正、公開競(jìng)爭(zhēng)的良好環(huán)境，在全國(guó)全球范圍引入更多的競(jìng)爭(zhēng)參與單位，是實(shí)現(xiàn)理性水利工程規(guī)劃的重要保障措施，也是從源頭控制風(fēng)險(xiǎn)的必然選擇。
二、項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的風(fēng)險(xiǎn)控制。
(一)注重細(xì)節(jié)研究和探討。水利項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段是技術(shù)攻關(guān)、實(shí)施成本、預(yù)期收益的基礎(chǔ)控制階段，對(duì)工程實(shí)施中的成本、質(zhì)量和進(jìn)度具有決定性意義。因此，設(shè)計(jì)階段必須嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，嚴(yán)格執(zhí)行初步設(shè)計(jì)審查和批準(zhǔn)制度，對(duì)存在問(wèn)題應(yīng)及時(shí)做好現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研和專家咨詢等工作，要將市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)理念和客戶至上觀念貫徹其中，確保每個(gè)細(xì)節(jié)準(zhǔn)確無(wú)誤。尤其在水利工程施工圖的設(shè)計(jì)方面，要堅(jiān)持建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位等參加單位共同審閱制度。重點(diǎn)是設(shè)計(jì)方要做好技術(shù)交底和溝通工作，水利項(xiàng)目實(shí)施中往往在地質(zhì)、技術(shù)等方面會(huì)出現(xiàn)較大變化，對(duì)施工方和監(jiān)理方提出的異議和建議，設(shè)計(jì)方應(yīng)做好研究與解答，修改不符合實(shí)際和有錯(cuò)誤的圖紙，并通過(guò)書面形式明確過(guò)程責(zé)任，最大化減少項(xiàng)目實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)。
(二)引入風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)機(jī)制。在水利項(xiàng)目傳統(tǒng)設(shè)計(jì)階段，一般對(duì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)未建立實(shí)施的跟進(jìn)機(jī)制，不利于過(guò)程控制。建設(shè)單位應(yīng)在項(xiàng)目初期就要求設(shè)計(jì)單位設(shè)置設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)崗位，重大項(xiàng)目可以引入設(shè)計(jì)監(jiān)理提高設(shè)計(jì)質(zhì)量。風(fēng)險(xiǎn)跟蹤評(píng)價(jià)機(jī)制重點(diǎn)是從項(xiàng)目概算、質(zhì)量控制、工程進(jìn)度、安全實(shí)施、移民環(huán)保等多方面評(píng)價(jià)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。針對(duì)具體不同類型的如水利樞紐、大型引水、河道防洪等項(xiàng)目，具體承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的技術(shù)人員，應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)情況進(jìn)行階段性評(píng)估，及時(shí)做好與建設(shè)方、設(shè)計(jì)方的溝通，妥善解決存在問(wèn)題。
(三)建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系。風(fēng)險(xiǎn)控制重在前期和過(guò)程，因此提前著手建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系是過(guò)程控制的重要環(huán)節(jié)。建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系要針對(duì)水利項(xiàng)目的行業(yè)特點(diǎn)和工程特性，從類別屬性、發(fā)生時(shí)間、常規(guī)原因、技術(shù)特點(diǎn)等多方面入手，結(jié)合項(xiàng)目地域社會(huì)經(jīng)濟(jì)實(shí)情，全方位考慮設(shè)計(jì)中風(fēng)險(xiǎn)的控制要素和控制措施，全面適應(yīng)工程的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)需要，提高風(fēng)險(xiǎn)防范能力，提高項(xiàng)目實(shí)施質(zhì)量。
三、項(xiàng)目建設(shè)階段的風(fēng)險(xiǎn)控制。
(一)加強(qiáng)項(xiàng)目招投標(biāo)管理。嚴(yán)格按照《招標(biāo)投標(biāo)法》、《工程建設(shè)施工招標(biāo)投標(biāo)管理辦法》、《水利工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)管理規(guī)定》等相關(guān)法律法規(guī)，建設(shè)方在取得國(guó)家水行政部門審批后，從招標(biāo)方式、分標(biāo)方案、招標(biāo)計(jì)劃安排、投標(biāo)人資質(zhì)(資格)條件、評(píng)標(biāo)方法、評(píng)標(biāo)委員會(huì)組建方案以及開標(biāo)、評(píng)標(biāo)的工作具體安排等方面制定項(xiàng)目招標(biāo)方案，明確各階段工作要求和責(zé)任，并按要求和項(xiàng)目管理權(quán)限向水行政主管部門提交招標(biāo)報(bào)告?zhèn)浒?。?duì)確需劃分標(biāo)段組織招標(biāo)的，應(yīng)當(dāng)組織咨詢和設(shè)計(jì)單位進(jìn)行科學(xué)分析和評(píng)估，提出專業(yè)意見(jiàn)，并報(bào)政府監(jiān)管部門核準(zhǔn)。要嚴(yán)格根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)確定投標(biāo)人的資格要求，不能“因企設(shè)線、因人劃線”，對(duì)已建立行業(yè)信用信息平臺(tái)的要做好前期查詢和條件設(shè)置。招投標(biāo)應(yīng)當(dāng)委托具有相應(yīng)資質(zhì)的招標(biāo)機(jī)構(gòu)代理招標(biāo)。
(二)規(guī)范工程合同簽訂。合同簽訂中應(yīng)按照水利部規(guī)定的示范文本的內(nèi)容和項(xiàng)目特點(diǎn)填寫，重點(diǎn)要明確質(zhì)量、進(jìn)度、資金、安全、環(huán)保、維護(hù)保修等具體標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)列入合同的投標(biāo)圖紙及其補(bǔ)充資料僅作為建設(shè)方選擇中標(biāo)者和在履行合同過(guò)程中檢驗(yàn)承包人是否按其投標(biāo)內(nèi)容進(jìn)行施工的依據(jù);對(duì)建設(shè)方委托監(jiān)理人提供給承包方的施工圖紙，如工程建筑物的結(jié)構(gòu)圖、體形圖和配筋圖以及合同規(guī)定由建設(shè)方負(fù)責(zé)的細(xì)部設(shè)計(jì)圖、澆筑圖和加工圖等均應(yīng)按技術(shù)條款中規(guī)定的'時(shí)限和數(shù)量提交給施工方，同時(shí)作為與合同具有同等法律效力的支持性文件。項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，建設(shè)單位應(yīng)建立合同履行臺(tái)賬，隨時(shí)督促當(dāng)事人履行合同規(guī)定義務(wù)，確保工程合同的順利實(shí)施。
(三)加強(qiáng)施工階段規(guī)范管理。一是工期進(jìn)度和安全管控。嚴(yán)格控制合同約定進(jìn)度控制體系，編制詳細(xì)的分階段或分項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃，統(tǒng)籌規(guī)劃科學(xué)合理的階段施工強(qiáng)度和任務(wù)。二是建立全面的質(zhì)量控制制度體系，依據(jù)iso9000、iso18000體系要求，施工前列出重要的質(zhì)量控制點(diǎn)和程序，做好過(guò)程質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)控制。三是強(qiáng)化物資采購(gòu)控制體系，明確應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，明確責(zé)任追究方式，并做好分批檢查檢驗(yàn)。四是資金管控體系，防止出現(xiàn)資金使用混亂，項(xiàng)目資金不落實(shí)，導(dǎo)致工程進(jìn)度延遲或中斷。五是充分發(fā)揮監(jiān)理機(jī)構(gòu)作用，減少建設(shè)單位人為干預(yù)，嚴(yán)格執(zhí)行單元工程和施工工藝檢查驗(yàn)收制度，對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)簽發(fā)整改通知，直至承包方返工至符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)為止。六是對(duì)施工過(guò)程中使用新工藝、新材料、新技術(shù)的，應(yīng)加強(qiáng)與技術(shù)、材料、工藝供應(yīng)方的技術(shù)溝通和交底，加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)測(cè)，防范技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的質(zhì)量問(wèn)題。
四、項(xiàng)目驗(yàn)收階段的風(fēng)險(xiǎn)控制。
(一)嚴(yán)格項(xiàng)目竣工驗(yàn)收制度體系。項(xiàng)目竣工驗(yàn)收是投資到資產(chǎn)使用的標(biāo)志，是檢驗(yàn)項(xiàng)目實(shí)施成效和質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。建設(shè)單位應(yīng)根據(jù)國(guó)家和省級(jí)水行政主管部門出臺(tái)的法律法規(guī)與規(guī)定，編制工程驗(yàn)收方案，明確項(xiàng)目驗(yàn)收的條件、標(biāo)準(zhǔn)、程序、組織管理和責(zé)任追究等條款子目。竣工驗(yàn)收前，還應(yīng)當(dāng)按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定，先期開展環(huán)境保護(hù)、水土保持、移民安置以及工程檔案等專項(xiàng)驗(yàn)收后，再安排進(jìn)行正式項(xiàng)目竣工驗(yàn)收。竣工驗(yàn)收應(yīng)當(dāng)由建設(shè)方、設(shè)計(jì)方、施工方、監(jiān)理方共同進(jìn)行，確保各方意見(jiàn)能充分溝通。對(duì)重大項(xiàng)目的驗(yàn)收，應(yīng)邀請(qǐng)相關(guān)方面專家組參加評(píng)審，最大范圍評(píng)估項(xiàng)目運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)重大水利項(xiàng)目在竣工技術(shù)預(yù)驗(yàn)收前，建設(shè)方應(yīng)當(dāng)按照有關(guān)規(guī)定對(duì)工程建設(shè)情況進(jìn)行竣工驗(yàn)收技術(shù)鑒定。
(二)嚴(yán)格項(xiàng)目竣工核算審核?？⒐を?yàn)收前，建設(shè)方應(yīng)組織對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行審查和審計(jì)，核算固定資產(chǎn)，對(duì)審計(jì)未通過(guò)的，延緩或不辦理竣工驗(yàn)收手續(xù)，由施工方進(jìn)行整改。對(duì)經(jīng)過(guò)正式驗(yàn)收并移交使用的項(xiàng)目，建設(shè)方應(yīng)暫時(shí)轉(zhuǎn)入固定資產(chǎn)核算，并定期對(duì)該項(xiàng)目記錄進(jìn)行階段核算，做好資產(chǎn)管理。對(duì)項(xiàng)目完工后剩余物資等一并進(jìn)行清算核實(shí)，妥善處理相關(guān)資產(chǎn)，嚴(yán)格控制項(xiàng)目實(shí)施成本。
(三)嚴(yán)格遺留問(wèn)題處理和工程移交。對(duì)驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的遺留問(wèn)題，建設(shè)方、設(shè)計(jì)方、施工方、監(jiān)理方應(yīng)共同書面確定，并提出處理意見(jiàn)。施工方應(yīng)按照竣工驗(yàn)收鑒定書的要求妥善處理竣工驗(yàn)收遺留問(wèn)題和完成尾工，并經(jīng)建設(shè)方組織驗(yàn)收后，形成書面意見(jiàn)，確定后期責(zé)任。工程通過(guò)竣工驗(yàn)收，竣工驗(yàn)收主持單位向建設(shè)法人頒發(fā)工程竣工證書。
(四)嚴(yán)格項(xiàng)目檔案建立和管理。檔案是項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中形成的歷史記錄，因此必須嚴(yán)格按照國(guó)家和行業(yè)規(guī)定，堅(jiān)持檔案工作與工程建設(shè)“三同步”原則，從項(xiàng)目建設(shè)前期階段就及時(shí)建立檔案工作，加強(qiáng)過(guò)程中的相關(guān)資料整理和歸檔工作，形成完整的項(xiàng)目建設(shè)檔案。對(duì)項(xiàng)目竣工檔案應(yīng)該予以專項(xiàng)驗(yàn)收，對(duì)于沒(méi)有按照國(guó)家規(guī)定編制竣工圖或檔案資料存在重大缺陷的項(xiàng)目，不能給予驗(yàn)收。
探討工程索賠的策略技巧論文篇十二
摘要:隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，城市化建設(shè)水平也有了一定程度的提高，加之我國(guó)建筑行業(yè)的快速進(jìn)步，逐漸縮小了與發(fā)達(dá)國(guó)家之間的差距，并取得了一定的成效。
建筑施工安全與管理作為整個(gè)建筑行業(yè)的重要組成部分，在其中發(fā)揮了十分重要的作用，只有不斷提高建筑施工安全和質(zhì)量管理的整體水平，才能從根本上優(yōu)化我國(guó)建筑行業(yè)的`整體水平。
探討工程索賠的策略技巧論文篇十三
工程管理中施工進(jìn)度直接關(guān)系到項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。如果工程項(xiàng)目中施工進(jìn)度一直在拖延，那必然就會(huì)降低經(jīng)濟(jì)效益，在施工進(jìn)度延長(zhǎng)的這段時(shí)間，企業(yè)需要投入更多的材料和人員費(fèi)用，這些都加大了項(xiàng)目的成本，成本增加，利潤(rùn)自然就會(huì)減少。工程管理中施工進(jìn)度直接關(guān)系到項(xiàng)目的質(zhì)量問(wèn)題。如果施工進(jìn)度太快，施工人員就會(huì)忽略了項(xiàng)目的質(zhì)量問(wèn)題，還有可能會(huì)導(dǎo)致事故的發(fā)生。如果因?yàn)榧涌焓┕みM(jìn)度出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，就需要返工，這樣反而會(huì)影響施工進(jìn)度，如果因?yàn)榧涌焓┕みM(jìn)度導(dǎo)致安全事故的發(fā)生，不僅對(duì)施工進(jìn)度有影響，還要對(duì)受傷的工作人員負(fù)責(zé)，這樣就因小失大了。
二、在工程管理中影響施工進(jìn)度的因素。
1.外在因素。
對(duì)于工程管理中施工進(jìn)度的影響有多方面的因素，先從外在因素分析，一是投資企業(yè)，投資企業(yè)的意見(jiàn)對(duì)于施工進(jìn)度是有很大影響的。很多投資企業(yè)只從自身經(jīng)濟(jì)利益角度考慮，沒(méi)有從工程實(shí)際的施工情況考慮，盲目地加快或者拖延施工進(jìn)度。在項(xiàng)目施工之前沒(méi)有制定出一套完整的施工進(jìn)度計(jì)劃，在施工進(jìn)行中又沒(méi)有對(duì)計(jì)劃中不合理的方案進(jìn)行調(diào)整，也就出現(xiàn)了施工進(jìn)度拖延的現(xiàn)象。還有一些工程項(xiàng)目因?yàn)樵谑┕ぶ笆掷m(xù)不齊全，導(dǎo)致后期因?yàn)闄z查出現(xiàn)了停止施工的情況，也就拖延了施工進(jìn)度。影響工程管理中施工進(jìn)度的另一個(gè)因素主要是項(xiàng)目的建立工作人員的工作能力。很多項(xiàng)目中工程監(jiān)理的能力不足，沒(méi)辦法滿足工程施工需求，也沒(méi)有能力對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督和管理，這樣就會(huì)出現(xiàn)施工進(jìn)度拖延或者是提前的現(xiàn)象。建筑材料是施工正常進(jìn)行的前提，沒(méi)有建筑材料就沒(méi)辦法正常進(jìn)行工程項(xiàng)目的施工。建筑材料的采購(gòu)時(shí)間對(duì)于工程施工進(jìn)度也是有一定影響的，假設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)需要10噸水泥，但是水泥采購(gòu)人員遲遲沒(méi)有把水泥采購(gòu)入庫(kù)，那施工現(xiàn)場(chǎng)因?yàn)槿鄙俨牧暇蜎](méi)辦法正常施工，就要等到水泥采購(gòu)到位才可以開始施工，這必定會(huì)造成工程施工進(jìn)度的拖延。
2.內(nèi)在因素。
影響工程施工進(jìn)度的內(nèi)在因素第一個(gè)就是人員的素質(zhì)問(wèn)題。工程項(xiàng)目中的施工人員素質(zhì)比較低，沒(méi)辦法滿足工程項(xiàng)目施工的需求，所以對(duì)于施工中出現(xiàn)的問(wèn)題不能及時(shí)地處理，也就會(huì)對(duì)項(xiàng)目施工產(chǎn)生一定的影響。很多技術(shù)性的工作人員技術(shù)水平也沒(méi)辦法滿足建筑施工要求。影響工程施工進(jìn)度另一個(gè)因素就是施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)器的使用存在一定的局限性，機(jī)器的使用在項(xiàng)目施工中的作用是不可替代的，如果機(jī)器出現(xiàn)故障或者操作不當(dāng)，都會(huì)對(duì)工程中的施工進(jìn)度產(chǎn)生很大的影響。如果在工程施工中機(jī)器出現(xiàn)故障，不能正常操作，那對(duì)工程施工進(jìn)度必定會(huì)產(chǎn)生影響，人員也沒(méi)辦法正常工作。還有一個(gè)因素對(duì)于工程施工進(jìn)度也是有影響的，就是氣候問(wèn)題，一般在冬季或者是雨季都沒(méi)辦法進(jìn)行工程項(xiàng)目的施工，如果遇到下雨的天氣，就需要拖延施工進(jìn)度。在北方地區(qū)冬季天氣寒冷也是沒(méi)有辦法進(jìn)行項(xiàng)目施工的，所以，在北方地區(qū)項(xiàng)目只有半年的施工時(shí)間，面對(duì)這樣的情況，工程施工企業(yè)就需要制定好施工計(jì)劃，避免因?yàn)闅夂蛟蛴绊懝こ淌┕みM(jìn)度，要提前做好季節(jié)變化的準(zhǔn)備。
三、施工進(jìn)度管理的具體措施。
1.制定和完善工程施工計(jì)劃。
在進(jìn)行工程項(xiàng)目施工之前首先要做的就是對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)行方案和計(jì)劃的制定，把所有項(xiàng)目施工中會(huì)遇見(jiàn)的問(wèn)題都做好準(zhǔn)備，這樣才不會(huì)因?yàn)橹T多因素的影響延長(zhǎng)或者加快施工進(jìn)度。
2.控制工程施工進(jìn)度。
在項(xiàng)目施工的過(guò)程中，工作人員要嚴(yán)格按照施工計(jì)劃進(jìn)行，出現(xiàn)進(jìn)度和計(jì)劃不相符的情況就需要及時(shí)地進(jìn)行調(diào)整，找到進(jìn)度出現(xiàn)問(wèn)題的原因，積極地采取措施解決影響施工進(jìn)度的`問(wèn)題，保證工程施工進(jìn)度正常進(jìn)行。
3.提高工程工作人員素質(zhì)。
在建筑施工中，人員素質(zhì)對(duì)于施工進(jìn)度的影響是最直接的。在工程項(xiàng)目施工之前就要對(duì)工程人員進(jìn)行專業(yè)技能和安全知識(shí)的培訓(xùn)，避免出現(xiàn)工程工作人員專業(yè)技能不過(guò)關(guān)以及出現(xiàn)安全事故對(duì)工程進(jìn)度產(chǎn)生影響。在很多工程項(xiàng)目中，工作人員都是沒(méi)有經(jīng)過(guò)崗前培訓(xùn)就直接上崗，這樣的施工人員不僅對(duì)于工程質(zhì)量沒(méi)有保證，對(duì)于施工進(jìn)度也沒(méi)有保證。安全問(wèn)題在工程建設(shè)中也是一個(gè)很關(guān)鍵的問(wèn)題，在施工進(jìn)行的同時(shí)必須要保證工程項(xiàng)目的安全性，這里的安全性既包括人員的安全，也包括機(jī)器使用的安全。在施工中只有讓大家對(duì)安全問(wèn)題引以重視，才能盡可能地減少安全事故的發(fā)生。在施工中要完善安全管理相關(guān)的制度，把工程施工中的責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)的身上，避免出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候找不到負(fù)責(zé)人。
四、結(jié)語(yǔ)。
在工程管理中施工進(jìn)度對(duì)于項(xiàng)目的影響是很大的，但是在很多工程項(xiàng)目中人們只認(rèn)識(shí)到工程質(zhì)量的重要性，忽略了施工進(jìn)度的重要性。工程施工進(jìn)度不僅對(duì)工程的質(zhì)量有很大影響，對(duì)于工程成本也有著重大影響。施工進(jìn)度延長(zhǎng)就會(huì)增加工程施工企業(yè)成本的投入，如果項(xiàng)目施工進(jìn)度過(guò)快就會(huì)導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。因此，在工程管理中合理的控制施工進(jìn)度是非常重要的，這樣才能既保證工程質(zhì)量，也避免安全事故的發(fā)生。在施工企業(yè)中還要提高工程工作人員的素質(zhì)，對(duì)工程施工人員進(jìn)行安全知識(shí)培訓(xùn)，提高施工人員安全意識(shí)。
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探討工程索賠的策略技巧論文篇十四
國(guó)際工程比國(guó)內(nèi)工程面臨著更多問(wèn)題，項(xiàng)目技術(shù)管理要求簡(jiǎn)單、適用、經(jīng)濟(jì)且核心化。主要體現(xiàn)在施工方案或技術(shù)措施應(yīng)注意可行性與經(jīng)濟(jì)性且務(wù)必簡(jiǎn)單適用上。由于國(guó)際工程施工受當(dāng)?shù)氐脑O(shè)備、材料及施工工種專業(yè)人員的情況等諸多條件限制，技術(shù)部門制定的施工方案或技術(shù)措施成功與否決定了工程實(shí)施的'成效。對(duì)技術(shù)人員素質(zhì)要求實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)更豐富，且技術(shù)與合同、控制、采購(gòu)、工程部以及施工隊(duì)的協(xié)作更加緊密相連，再者因操作者本身的技術(shù)素質(zhì)存在差異,有時(shí)單靠技術(shù)交底不能完全解決問(wèn)題,必須加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)和監(jiān)督,避免出現(xiàn)返工和差錯(cuò)。
2.2強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行落實(shí)設(shè)計(jì)和施工方案。
現(xiàn)場(chǎng)施工人員來(lái)自多國(guó)，對(duì)施工對(duì)象不熟悉，理解觀念有差異；再加上利害關(guān)系不明確,而且無(wú)任何經(jīng)驗(yàn)可借鑒,任何錯(cuò)誤將付出很大的代價(jià)。因此，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督就顯得尤為重要。此外，國(guó)際工程的技術(shù)要求一般都是嚴(yán)格強(qiáng)制性的規(guī)定，對(duì)由技術(shù)人員制定經(jīng)業(yè)主/監(jiān)理批準(zhǔn)、認(rèn)同的的設(shè)計(jì)和施工方案要在施工中嚴(yán)格執(zhí)行，否則工程不予順利驗(yàn)收。
2.3落實(shí)責(zé)任工程師制度，提高施工人員技術(shù)素質(zhì)和質(zhì)量意識(shí)。
責(zé)任工程師在技術(shù)、施工和商務(wù)等部門協(xié)調(diào)管理方面起到中堅(jiān)作用，也是技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的最佳實(shí)施者?；趪?guó)際工程技術(shù)管理工作的特點(diǎn)，加強(qiáng)技術(shù)監(jiān)督的強(qiáng)制性，逐漸落實(shí)責(zé)任工程師制度。責(zé)任工程師制度是工程項(xiàng)目管理模式的創(chuàng)新，它理順了管理部的工作程序和崗位職，對(duì)項(xiàng)目全面負(fù)責(zé),實(shí)施全過(guò)程、全方位管理。
2.4超前意識(shí)，工作要有前瞻性。
國(guó)際工程項(xiàng)目，周期長(zhǎng)且工期緊。工程項(xiàng)目程序繁瑣且時(shí)間較長(zhǎng)，如果沒(méi)有超前意識(shí),勢(shì)必會(huì)影響后續(xù)工程的正常運(yùn)作,因此，對(duì)工程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題和困難要有足夠的預(yù)見(jiàn)性,并作好預(yù)防措施。
2.5國(guó)際工程需要高技術(shù)素質(zhì)的施工作業(yè)人員和先進(jìn)的技術(shù)手段。
國(guó)際工程是一個(gè)跨學(xué)科不斷發(fā)展和創(chuàng)新的、對(duì)人才素質(zhì)要求很高的復(fù)雜的系統(tǒng)工程。國(guó)際工程公司為了獲取利潤(rùn)只能是加強(qiáng)管理，采用先進(jìn)的施工工藝、施工方法及控制消耗，合理組織施工工序來(lái)實(shí)現(xiàn)，因而國(guó)際工程需要高技術(shù)素質(zhì)的施工作業(yè)人員和先進(jìn)的技術(shù)手段。
2.6先進(jìn)的技術(shù)裝備是搞好國(guó)際工程的一個(gè)基本條件。
先進(jìn)的技術(shù)裝備的應(yīng)用能夠節(jié)約大量的勞動(dòng)力，保證施工質(zhì)量，使勞動(dòng)力緊張得到緩解，施工進(jìn)度得到保證。提高施工操作人員的技術(shù)素質(zhì)，才能保證正確操作那些先進(jìn)的現(xiàn)代化儀器或設(shè)備。
2.7提高技術(shù)人員的素質(zhì)和管理水平是未來(lái)國(guó)際市場(chǎng)的需要。
為了適應(yīng)工程公司開拓國(guó)際市場(chǎng)的要求，通過(guò)諸如進(jìn)行系列工程技術(shù)理論、國(guó)際工程管理方面的系統(tǒng)和專題培訓(xùn)等，同時(shí)建立公司的知識(shí)共享平臺(tái)，以加強(qiáng)各級(jí)技術(shù)管理人員學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平和科技創(chuàng)新意識(shí)，掌握國(guó)際工程技術(shù)管理工作的特點(diǎn)，努力適應(yīng)國(guó)際工程建設(shè)的管理模式和管理制度（fidic條款），同時(shí)要提高專業(yè)英語(yǔ)水平，滿足未來(lái)國(guó)際市場(chǎng)的需要。
結(jié)束語(yǔ)。
國(guó)際工程項(xiàng)目技術(shù)管理的目標(biāo)是降低項(xiàng)目施工成本、使項(xiàng)目施工方法更加優(yōu)化，從而體現(xiàn)技術(shù)的重要性、向技術(shù)要效益。國(guó)際工程公司應(yīng)與當(dāng)?shù)厥┕ぜ夹g(shù)相結(jié)合，建立適應(yīng)當(dāng)?shù)丨h(huán)境的技術(shù)體系，積極支持工程公司的市場(chǎng)開拓、理清國(guó)際工程項(xiàng)目技術(shù)管理思路，把工程技術(shù)發(fā)揮到最佳程度。
探討工程索賠的策略技巧論文篇十五
摘要：近幾年，經(jīng)過(guò)實(shí)踐研究和分析，工程建設(shè)項(xiàng)目管理工作得以變革，不僅要對(duì)其科學(xué)規(guī)劃，促進(jìn)管理工作的規(guī)范化，還需要對(duì)組織進(jìn)行協(xié)調(diào)，保證工程建設(shè)項(xiàng)目管理工作在其中發(fā)揮重要意義?；诖耍疚木脱芯砍鞘械罉蚬こ探ㄔO(shè)項(xiàng)目管理工作中所存在的幾點(diǎn)問(wèn)題，為其提出有效的幾點(diǎn)質(zhì)量管理策略，以期能為各企業(yè)提供有價(jià)值的建議理論。
在整體城市道橋工程建設(shè)項(xiàng)目中，施工階段管理的重要性直接關(guān)系著整體工程項(xiàng)目對(duì)人員安全、時(shí)間、進(jìn)度、工程質(zhì)量、成本高低等的控制。該工作的實(shí)施任務(wù)多、工作困難，因此，要為其建立合理目標(biāo)，促進(jìn)城市道橋工程建設(shè)項(xiàng)目的積極管理，保證各個(gè)工程環(huán)節(jié)都能在總體上快速高效地推進(jìn)。
工程建設(shè)項(xiàng)目管理工作是項(xiàng)目從開始到結(jié)束的整個(gè)過(guò)程，在對(duì)該過(guò)程進(jìn)行規(guī)劃以及控制的過(guò)程，保證項(xiàng)目使用費(fèi)用、工程實(shí)施進(jìn)度以及工程建設(shè)質(zhì)量都能滿足相關(guān)要求，能夠促進(jìn)管理工作發(fā)揮重要意義。該過(guò)程在實(shí)施期間，為了保證整體質(zhì)量，需要做好管理工作。因此，在工程建設(shè)項(xiàng)目管理工作執(zhí)行前期，要為其做好充分的準(zhǔn)備工作，促進(jìn)其計(jì)劃的有效完成。對(duì)于費(fèi)用管理工作，該工作在實(shí)施期間面對(duì)較大復(fù)雜性，其中主要表現(xiàn)為投資與成本兩種管理形式，其中，基于業(yè)主的角度為投資，基于施工方的角度為成本。由于在項(xiàng)目施工不同時(shí)期，存在的管理任務(wù)也是不同的，所以，在項(xiàng)目決策期間，需要確定出主要的管理工作任務(wù)，并在實(shí)施期間對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理，保證管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，以保證建筑工程項(xiàng)目管理目的的實(shí)現(xiàn)。
近幾年，城市道橋建設(shè)項(xiàng)目工程得以增加，無(wú)論在設(shè)計(jì)工作上，還是在施工工作中，都得以興起。但是，各個(gè)政府、施工單位沒(méi)有做好充分的監(jiān)督工作和管理工作，導(dǎo)致施工中使用的設(shè)備、建筑材料、相關(guān)配件等得不到保證，無(wú)法滿足現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展需要。質(zhì)量是第一保證，能夠促進(jìn)工程的良好實(shí)施。基于近幾年的分析和調(diào)查，工程建設(shè)質(zhì)量在總體上呈現(xiàn)明顯不穩(wěn)定現(xiàn)象。其中，在城市道橋工程中存在的問(wèn)題主要表現(xiàn)為：沒(méi)有對(duì)方案進(jìn)行合理比較，也沒(méi)有基于施工建設(shè)方案，確定出合適的施工圖。有些施工工作一邊在執(zhí)行，一邊在修改。針對(duì)施工圖的設(shè)計(jì)，只追求設(shè)計(jì)圖紙的速度，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)施工中存在較大盲目性，還在利用鋼筋的數(shù)量來(lái)保證整體安全，同時(shí)，在未對(duì)現(xiàn)場(chǎng)勘探基礎(chǔ)上，建設(shè)單位基于發(fā)展需求，進(jìn)行投資以及不合標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)，導(dǎo)致資金消耗過(guò)多。在設(shè)計(jì)工作中也存在人員的無(wú)證現(xiàn)象，導(dǎo)致對(duì)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、抗震設(shè)計(jì)等都不符合技術(shù)要求，從而增加了風(fēng)險(xiǎn)性，影響整個(gè)工程的使用壽命。這些問(wèn)題的產(chǎn)生都是在工程中沒(méi)有嚴(yán)格的質(zhì)量管理工作導(dǎo)致的。
3.1增強(qiáng)認(rèn)識(shí)。
增強(qiáng)工作人員的思想認(rèn)識(shí)，促進(jìn)工作目標(biāo)的合理建立，保證道橋工程的順利實(shí)施。根據(jù)工程管理工作建立的目標(biāo)要求，要促進(jìn)項(xiàng)目工作的積極發(fā)展，一定要提高現(xiàn)場(chǎng)管理人員、施工人員的思想認(rèn)識(shí)，保證整體建設(shè)目標(biāo)、管理模式的創(chuàng)新性，這樣才能促進(jìn)實(shí)際管理水平和管理質(zhì)量的提升，促進(jìn)任務(wù)的有效完成。一般情況下，工程項(xiàng)目開工都比較晚，受拆遷工作的影響，要促進(jìn)其順利發(fā)展。因?yàn)榍捌诘木G化工作以及管線實(shí)施工作的執(zhí)行影響著工程進(jìn)場(chǎng)施工，所以，可以聘請(qǐng)相關(guān)負(fù)責(zé)人到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘察，掌握現(xiàn)場(chǎng)工程的實(shí)際情況以及影響的關(guān)鍵位置，促使其拆遷工作力度的執(zhí)行，減少施工前期受到的影響。還需要對(duì)目標(biāo)進(jìn)行分解，保證其得以落實(shí)，施工單位需要定期開展工作會(huì)議。在期間，明確施工中的`主要目標(biāo)，解決管線矛盾，促進(jìn)實(shí)施計(jì)劃的完成[1]。還需要對(duì)勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備以及工程進(jìn)度等進(jìn)行調(diào)整，保證各個(gè)環(huán)節(jié)的工作都能順利實(shí)施。
3.2科學(xué)規(guī)劃。
保證規(guī)劃工作的科學(xué)性，促進(jìn)管理工作的規(guī)范實(shí)施，實(shí)現(xiàn)道橋工程建設(shè)質(zhì)量的完善性。在一些重點(diǎn)工程建設(shè)中，要對(duì)其進(jìn)行有效規(guī)劃[2]。為了體現(xiàn)出項(xiàng)目工程具備的時(shí)代特征和特色性，需要對(duì)工作的廣度和深度進(jìn)行設(shè)計(jì)。同時(shí)，還需要樹立現(xiàn)代化意識(shí)，堅(jiān)持以人為本思想，基于國(guó)家發(fā)展趨勢(shì)，結(jié)合工程質(zhì)量建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)施工材料、施工設(shè)備等進(jìn)行考核、監(jiān)察，促進(jìn)工程的整體建設(shè)質(zhì)量和維護(hù)生產(chǎn)工作的安全性。還需要對(duì)質(zhì)量工作進(jìn)行控制，掌握工程質(zhì)量實(shí)施與施工進(jìn)度之間的關(guān)系，促進(jìn)質(zhì)量保證體系的完善性，增強(qiáng)工作人員的質(zhì)量防控意識(shí)，保證在工作實(shí)施期間，都能落實(shí)個(gè)人責(zé)任?；诳茖W(xué)發(fā)展理念，增強(qiáng)全體人員的質(zhì)量意識(shí)，保證質(zhì)量責(zé)任制的完善。期間，引導(dǎo)工作人員嚴(yán)格遵守施工規(guī)律優(yōu)化實(shí)施，減少一些不合理工程的產(chǎn)生。還要對(duì)其合理組織，促進(jìn)施工工作更科學(xué)，保證項(xiàng)目工程的實(shí)施都能實(shí)現(xiàn)精細(xì)化發(fā)展，從而實(shí)現(xiàn)工程的良好服務(wù)。當(dāng)前，城市道橋工程建設(shè)任務(wù)比較復(fù)雜，實(shí)施工期進(jìn)度也比較緊張，所以，要認(rèn)識(shí)到質(zhì)量施工的重要性。在質(zhì)量管理工作中，監(jiān)理單位需要對(duì)整體施工工作進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管，保證各個(gè)管理人員都能到崗。還要在期間建立完善的質(zhì)量管理體系，實(shí)現(xiàn)明確的分工工作，促進(jìn)個(gè)人責(zé)任和任務(wù)充分落實(shí)，實(shí)現(xiàn)工程施工更為規(guī)范，更為嚴(yán)格。期間，還需要在日常管理工作中做好檢查工作，對(duì)原材料、設(shè)備質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)管。當(dāng)管理人員和施工人員對(duì)工作不夠認(rèn)真，責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，可以利用經(jīng)濟(jì)手段對(duì)其懲罰。還可以為其成立質(zhì)量檢查小組，保證他們能定期或者不定期的對(duì)其檢查，當(dāng)期間產(chǎn)生一些問(wèn)題可以及時(shí)解決，以促進(jìn)工程質(zhì)量工作的完好發(fā)展。對(duì)于一些大型、復(fù)雜的工程，也需要做好現(xiàn)場(chǎng)檢查工作，期間，要對(duì)實(shí)體進(jìn)行檢查，還要督促檢查監(jiān)理工作的完成，保證施工工作效率的穩(wěn)定提升。根據(jù)項(xiàng)目工作特點(diǎn)和質(zhì)量管理工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)，將項(xiàng)目作為主體，利用有效措施對(duì)其檢查，分析質(zhì)量產(chǎn)生問(wèn)題，促進(jìn)工作行為的規(guī)范性，保證管理工作水平的提升[3]。
3.3嚴(yán)格考核。
為了實(shí)施嚴(yán)格的考核工作，需要促進(jìn)管理機(jī)制的科學(xué)性與合理性。在對(duì)道橋工程中的一些關(guān)鍵工程實(shí)施期間，需要按照相關(guān)體制嚴(yán)格管理，保證工程實(shí)施更規(guī)范。期間，不僅要促進(jìn)其程序化管理、實(shí)現(xiàn)招投標(biāo)工作的積極管理，還需要加大力度實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目資金管理工作，以維護(hù)項(xiàng)目質(zhì)量和審計(jì)工作的完成，促進(jìn)管理責(zé)任制度的合理性。目前，項(xiàng)目管理工作中的各個(gè)制度都趨于成熟，各個(gè)層次都已經(jīng)明確職責(zé)。在這種職責(zé)范圍下，不僅能實(shí)現(xiàn)相互之間的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，促進(jìn)各個(gè)部門之間的相互交流，還能為工程的建設(shè)和實(shí)施提供有效保障。為了實(shí)現(xiàn)安全施工，還需要組織相關(guān)人員定期檢查，按照相關(guān)考核進(jìn)行整改。促進(jìn)監(jiān)理管理制度的執(zhí)行，針對(duì)一些復(fù)雜工程，由于其存在的矛盾較多，所以，要加大力度進(jìn)行監(jiān)管。針對(duì)工作人員的自身水平不同，要促進(jìn)獎(jiǎng)懲辦法的構(gòu)建，保證考核工作的完善發(fā)展[4]。
3.4協(xié)調(diào)組織。
對(duì)組織進(jìn)行合理協(xié)調(diào)，增強(qiáng)整體的凝聚力。項(xiàng)目管理人員在期間要充分發(fā)揮主動(dòng)性，與施工單位進(jìn)行合作，保證工程的順利實(shí)施。該合作工作能夠?qū)崿F(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的管理與協(xié)調(diào)，共同對(duì)存在的矛盾進(jìn)行處理，還能解決各個(gè)單位中存在的一些問(wèn)題。還要按照合同標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)管，促進(jìn)監(jiān)理與施工單位的協(xié)調(diào)性，這樣不僅能促進(jìn)施工方案的合理性，還能促進(jìn)施工工作的完好發(fā)展。同時(shí)，還要加強(qiáng)公共配套設(shè)施的監(jiān)管，針對(duì)施工期間產(chǎn)生的噪音、停水停電現(xiàn)象以及拆遷問(wèn)題等，要為其提供利益補(bǔ)償，倡導(dǎo)文明施工，促進(jìn)和諧理念的構(gòu)建，保證能促進(jìn)服務(wù)質(zhì)量的提升，促進(jìn)發(fā)展效果的良好進(jìn)步。
4總結(jié)。
基于以上的分析和研究，在科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展的今天，各企業(yè)對(duì)于城市道橋工程項(xiàng)目管理水平的要求也越來(lái)越苛刻，這也適應(yīng)了當(dāng)前科學(xué)發(fā)展的必然趨勢(shì)。因此，在保證項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量基礎(chǔ)上，還需要增強(qiáng)決策人員的綜合素質(zhì)，實(shí)施崗位教育工作，保證城市道橋工程項(xiàng)目的實(shí)施在未來(lái)發(fā)展中能夠?yàn)楝F(xiàn)代社會(huì)發(fā)展提供有效保障。
作者:蔡洪單位:重慶智慧城市發(fā)展有限公司。
參考文獻(xiàn)。
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探討工程索賠的策略技巧論文篇十六
石油企業(yè)相關(guān)信息化建設(shè)的逐漸深入，使得原有的企業(yè)發(fā)展模式更加難以與業(yè)務(wù)發(fā)展相適應(yīng)，為了對(duì)企業(yè)數(shù)據(jù)集成方面的難題進(jìn)行有效解決，中國(guó)石化也在構(gòu)建對(duì)各種數(shù)據(jù)做統(tǒng)一管理的勘探開發(fā)相關(guān)數(shù)據(jù)中心。給石油的'勘探與油田的綜合研究提供出更為準(zhǔn)確全面的數(shù)據(jù)支撐，數(shù)據(jù)中心包括地質(zhì)研究數(shù)據(jù)與很多的錄井、測(cè)井及試油的數(shù)據(jù)。這些石油工程實(shí)際應(yīng)用時(shí)的必需數(shù)據(jù)，不用重復(fù)建設(shè)石油工程的數(shù)據(jù)中心，只要在勘探數(shù)據(jù)中的前提下，對(duì)石油生產(chǎn)過(guò)程數(shù)據(jù)做出進(jìn)一步擴(kuò)展，便可以達(dá)到對(duì)石油工程的業(yè)務(wù)做出全面支撐。
2.2構(gòu)建科學(xué)有效的現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)與生產(chǎn)管理系統(tǒng)。
構(gòu)建起科學(xué)有效的現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)是有一定難度的，對(duì)于石油企業(yè)采集施工有很大困難存在，需要對(duì)技術(shù)等諸多方面進(jìn)行重點(diǎn)考慮?，F(xiàn)場(chǎng)采集數(shù)據(jù)特別重要，想更好地體現(xiàn)相關(guān)的應(yīng)用需求就要進(jìn)行針對(duì)性的現(xiàn)場(chǎng)采集，還要進(jìn)一步保障采集的專業(yè)數(shù)據(jù)具有一致性，防止發(fā)生采集重復(fù)的現(xiàn)象。需要相關(guān)石油企業(yè)建立起科學(xué)有效的現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)采集。在實(shí)際操作時(shí)可以從兩方面著手：首先，建立擁有一體化性質(zhì)的相應(yīng)數(shù)據(jù)采集平臺(tái)，以進(jìn)一步達(dá)到數(shù)據(jù)共享的目的，防止采集的數(shù)據(jù)發(fā)生重復(fù)。其次，借助鉆井隊(duì)使數(shù)據(jù)能夠正常采集并相對(duì)集中化。構(gòu)建這種模式可以對(duì)整體工程施工過(guò)程的信息化需求做出有效滿足。然而，我們國(guó)家還缺少專業(yè)性信息的基礎(chǔ)設(shè)施，專門進(jìn)行信息采集工作的管理人員也很少，需要把這兩種觀點(diǎn)作為相應(yīng)依據(jù)并結(jié)合其優(yōu)點(diǎn)不斷地進(jìn)行改進(jìn)與創(chuàng)新，從而構(gòu)建起專業(yè)高效的現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)采集模式，只有這樣才可以有效確保新構(gòu)建的系統(tǒng)能夠正常有效地運(yùn)行及發(fā)展。此外，因?yàn)楦魇推髽I(yè)生產(chǎn)管理方式的不同，其存在的差異特別大，不能更好地進(jìn)行統(tǒng)一管理。對(duì)于這種情況可以構(gòu)建起一個(gè)基礎(chǔ)化、標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)管理系統(tǒng)，在確保適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需求的前提下達(dá)到對(duì)生產(chǎn)進(jìn)行高效管理的目的。在條件允許的情況下，甚至可以運(yùn)用可視化技術(shù)進(jìn)行實(shí)際的現(xiàn)場(chǎng)管理。
2.3對(duì)石油工程的專業(yè)軟件數(shù)量與質(zhì)量做出整體提升。
在對(duì)石油企業(yè)進(jìn)行信息化建設(shè)過(guò)程中，還要注意專業(yè)軟件開發(fā)時(shí)不能僅關(guān)注數(shù)量，而忽略質(zhì)量的控制，要做到質(zhì)量與數(shù)量齊發(fā)展。結(jié)合石油工程的特點(diǎn)來(lái)看，需要重點(diǎn)考慮業(yè)務(wù)流程方面的問(wèn)題，因而要開發(fā)出一些具有針對(duì)性的軟件。石油企業(yè)還要與專業(yè)軟件公司進(jìn)行合作，相關(guān)的石油企業(yè)負(fù)責(zé)人與軟件工程師溝通洽談，使工程師可以對(duì)石油工程具體流程做出更深入的了解，在進(jìn)行實(shí)際開發(fā)時(shí)也要保持良好的溝通，確保軟件能夠更好地適用于企業(yè)。另外，石油企業(yè)還可以進(jìn)行自主研發(fā)，這種情況下的研發(fā)更具有針對(duì)性，在對(duì)石油工程了解的前提下進(jìn)行研發(fā)，軟件實(shí)用性會(huì)更強(qiáng)，相較于引進(jìn)軟件減少了磨合的時(shí)間。
3結(jié)束語(yǔ)。
現(xiàn)階段，我們國(guó)家石油工程的信息化建設(shè)方面還未達(dá)到最大限度的運(yùn)用，石油工程仍然沒(méi)有完全脫離傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)模式與開采技術(shù)，不能更好地滿足高速發(fā)展的社會(huì)需要。石油企業(yè)的相關(guān)負(fù)責(zé)人要針對(duì)這些問(wèn)題予以高度重視，讓石油工程的信息化建設(shè)更好地發(fā)展起來(lái)，使信息化的作用能夠在石油行業(yè)中充分發(fā)揮出來(lái)，更好地為我們國(guó)家的石油事業(yè)助力。
參考文獻(xiàn)。
探討工程索賠的策略技巧論文篇一
摘要：當(dāng)今世界已經(jīng)是信息化的時(shí)代，信息技術(shù)發(fā)展越來(lái)越迅速，對(duì)工程造價(jià)的管理提出了新的要求，傳統(tǒng)的管理方式已經(jīng)不符合時(shí)代發(fā)展的要求，漸漸被淘汰，工程造價(jià)信息化管理已經(jīng)成為主流。本文主要研究討論了工程造價(jià)信息化管理存在的一些問(wèn)題，并對(duì)問(wèn)題進(jìn)行分析，提供相應(yīng)的解決策略，為工程造價(jià)信息化管理的進(jìn)一步發(fā)展提供借鑒。
關(guān)鍵詞：工程造價(jià);信息化管理;工程項(xiàng)目。
在項(xiàng)目的成本中，工程造價(jià)管理系統(tǒng)是最重要的，它決定著企業(yè)投資收益的多少。當(dāng)今社會(huì)高速發(fā)展，信息技術(shù)日益發(fā)達(dá)，信息技術(shù)在建筑領(lǐng)域被廣泛應(yīng)用。我們應(yīng)該完善工程信息化，以保證工程造價(jià)管理體系在信息時(shí)代具有更大的優(yōu)勢(shì)和發(fā)展空間。
1工程造價(jià)信息化的應(yīng)用意義。
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)和信息化的不斷發(fā)展，以及大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，越來(lái)越多的行業(yè)都將計(jì)算機(jī)融入日常的工作中。工程造價(jià)管理是企業(yè)部門運(yùn)作過(guò)程中最重要的基礎(chǔ)組成部分，而在管理的過(guò)程中編制計(jì)價(jià)的依據(jù)又是尤為重要的。在編制依據(jù)的時(shí)候會(huì)涉及大量的信息，并且需要對(duì)這些信息進(jìn)行相應(yīng)的分析和處理，再加上材料等的市場(chǎng)價(jià)格隨著時(shí)間的推移在不斷地發(fā)生變化，這些都給信息的處理帶來(lái)了困難。傳統(tǒng)的管理方式很難解決這些問(wèn)題，我們必須要進(jìn)行信息化的管理。
探討工程索賠的策略技巧論文篇二
建筑工程的設(shè)計(jì)單位和建筑工程的勘察設(shè)計(jì)單位，在評(píng)估預(yù)算建筑工程時(shí)，經(jīng)常會(huì)要求建筑單位降低投資預(yù)算，這兩家建筑工程設(shè)計(jì)單位共同提出一份建筑工程可行性研究報(bào)告，如果過(guò)分干預(yù)建筑單位的投資預(yù)算，必然會(huì)導(dǎo)致建筑工程造價(jià)的預(yù)算數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確。另外，在建筑工程實(shí)施階段要經(jīng)過(guò)建議書階段，在該階段，由于建筑工程的建設(shè)單位寫出的建議書結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，內(nèi)容不詳實(shí)，容易導(dǎo)致建筑工程造價(jià)的不科學(xué)，存在問(wèn)題。
12在建筑工程施工的過(guò)程中，容易出現(xiàn)建筑造價(jià)管理不科學(xué)的問(wèn)題。
在我國(guó)建筑工程的施工單位，為了賺取更多的經(jīng)濟(jì)利益，往往會(huì)盲目的增加工程量，建筑造價(jià)的管理會(huì)因?yàn)楣こ塘康脑黾佣兊牟徽鎸?shí)。建筑工程的施工單位在施工過(guò)程中，采購(gòu)的建筑材料價(jià)格不準(zhǔn)確，導(dǎo)致建筑使用的原材料造價(jià)難以真實(shí)，最終會(huì)導(dǎo)致建筑工程造價(jià)的失控。建筑施工單位經(jīng)常轉(zhuǎn)承包，出現(xiàn)在人力、物力和財(cái)力上的浪費(fèi)現(xiàn)象，很多建筑施工單位在施工過(guò)程中，購(gòu)買目標(biāo)隨機(jī)性強(qiáng)，計(jì)劃性差，也會(huì)導(dǎo)致最終的建筑工程造價(jià)不真實(shí)、不準(zhǔn)確。
探討工程索賠的策略技巧論文篇三
工程建設(shè)的工作人員的素質(zhì)低下已經(jīng)成為長(zhǎng)期影響我國(guó)水利水電工程建設(shè)的一個(gè)重要因素。管理人員和施工人員如果缺乏足夠的責(zé)任心或者喪失了原則，沒(méi)有規(guī)范施工或者為了牟取利益而偷工減料，將會(huì)嚴(yán)重影響到工程質(zhì)量；部分管理者的能力有限，不能正確做出判斷和決策也會(huì)約束水利水電工程項(xiàng)目管理的發(fā)展；此外，有些管理者態(tài)度倨傲散漫，造成管理者與施工者之間缺乏良性的溝通和交流，也會(huì)影響到工程項(xiàng)目的順利建設(shè)。
1.2缺乏足夠明確的管理目標(biāo)和方向。
大部分的水利水電工程項(xiàng)目屬于公益項(xiàng)目且工程較大，受此影響，很容易出現(xiàn)施工單位對(duì)工程管理不嚴(yán)格的現(xiàn)象，在相對(duì)龐大的工程建設(shè)中，管理者的數(shù)量不足導(dǎo)致了其管理能力和深度的受限。除此之外，在國(guó)有經(jīng)濟(jì)體制以及地方保護(hù)主義的影響下，行業(yè)庇護(hù)就很難避免。這樣一來(lái)就會(huì)出現(xiàn)喊空號(hào)，陽(yáng)奉陰違的管理現(xiàn)象，監(jiān)管力度的失重必然會(huì)造成工程工期的延緩，質(zhì)量的隱患。
1.3必要的比較、論證過(guò)程的缺失。
比較、論證過(guò)程是水利水電工程管理中極為重要的一項(xiàng)內(nèi)容，其對(duì)工程管理是否具備科學(xué)合理性有著不可代替的衡量作用?？茖W(xué)的比較、論證過(guò)程是通過(guò)有針對(duì)性地對(duì)工程涉及到的各個(gè)方面以及對(duì)周圍環(huán)境影響的分析，盡可能地實(shí)現(xiàn)利益最大化，確保工程高效高產(chǎn)。然而我國(guó)很多水利水電工程都漏缺了這一環(huán)節(jié)，這就有可能帶來(lái)一系列的失誤，導(dǎo)致工程成本增加，效益不能得到及時(shí)發(fā)揮。
1.4施工過(guò)程控制力度不足。
很多單位在施工前制訂了一系列相關(guān)的施工指導(dǎo)方案和規(guī)范條例，然而在施工過(guò)程當(dāng)中，卻很少甚至根本沒(méi)有跟進(jìn)對(duì)于這些方案和條例的實(shí)施和監(jiān)管，導(dǎo)致制定的管理制度不能真正落實(shí)，使其僅僅變成一紙空文。工程項(xiàng)目的管理體制落實(shí)的不到位，造成工程質(zhì)量的粗糙和缺陷。
探討工程索賠的策略技巧論文篇四
想要將工程造價(jià)管理進(jìn)行信息化的改善，首先要采取的策略就是確立和完善管理機(jī)制。相關(guān)部門應(yīng)該積極地制定與工程造價(jià)信息化管理有關(guān)的規(guī)章制度，使其運(yùn)作過(guò)程中每個(gè)部門都能各司其職。同時(shí)還應(yīng)該進(jìn)行信息標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范化制定，如果信息標(biāo)準(zhǔn)缺乏良好的規(guī)范化，那么不同地區(qū)都按照自己的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行管理，將會(huì)導(dǎo)致信息的交流性降低。只有將上述兩部分機(jī)制完善和落實(shí)，才能推動(dòng)工程造價(jià)信息化管理的進(jìn)一步發(fā)展。
信息化的前提就是數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)的收集、處理和流通是完成工程造價(jià)管理信息化的基礎(chǔ)。首先，企業(yè)應(yīng)該擴(kuò)大收集數(shù)據(jù)的范圍并增加數(shù)據(jù)的收集量，使信息數(shù)據(jù)庫(kù)在數(shù)據(jù)的范圍和數(shù)量方面得到完善。其次，信息的變化速度很快，應(yīng)該不斷地對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行及時(shí)的更新和補(bǔ)充。最后，增加數(shù)據(jù)處理的深度，使得信息可以被充分利用，提高其利用率，充分發(fā)揮數(shù)據(jù)的潛在價(jià)值。例如，我們可以根據(jù)不同用戶的需求將數(shù)據(jù)庫(kù)分為相對(duì)應(yīng)的層次，從而使信息數(shù)據(jù)庫(kù)更完善。
3.3提高工程造價(jià)管理人員專業(yè)素質(zhì)。
一方面，在工程造價(jià)管理信息化進(jìn)程中，很多工程企業(yè)缺乏專業(yè)知識(shí)豐富，同時(shí)具備信息技術(shù)和工程造價(jià)管理專業(yè)知識(shí)，并能把二者有效結(jié)合與高效利用的工程技術(shù)人員。因此，我國(guó)亟需出臺(tái)相應(yīng)的人才引進(jìn)政策，建立范圍廣、效率高的人才引進(jìn)制度，從而緩解工程造價(jià)管理中專業(yè)人才不足這一問(wèn)題。另一方面，工程企業(yè)應(yīng)該對(duì)現(xiàn)有的工作人員進(jìn)行關(guān)于信息技術(shù)的專業(yè)培訓(xùn)，提升他們的專業(yè)技能，充實(shí)他們的專業(yè)知識(shí)，從而更好地適應(yīng)目前工程造價(jià)管理信息化的發(fā)展趨勢(shì)。
4結(jié)束語(yǔ)。
在當(dāng)前我國(guó)的新形勢(shì)下，信息技術(shù)已經(jīng)進(jìn)入到各個(gè)行業(yè)并在其中起到重要作用。傳統(tǒng)的工程造價(jià)管理已經(jīng)不能滿足企業(yè)發(fā)展的需求，工程造價(jià)的信息化管理漸漸進(jìn)入到相關(guān)企業(yè)，成為一種發(fā)展趨勢(shì)。在工程造價(jià)的管理中使用信息技術(shù)，能夠提高工人的工作效率，降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本，使企業(yè)有更好的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
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探討工程索賠的策略技巧論文篇五
在萊鋼迅速做強(qiáng)做大的發(fā)展歷程中,十五技改工程建設(shè)始終處于核心地位、發(fā)揮著非常關(guān)鍵的作用。萊鋼十五技改工程建設(shè)具有以下顯著特點(diǎn):。
1.1工程浩大復(fù)雜。工程總投資超過(guò)100多億元,主要包括:在老系統(tǒng)建設(shè)2座750m3高爐、1座50噸轉(zhuǎn)爐、4座現(xiàn)代化焦?fàn)t、1座1m3/h制氧機(jī)、4座22000m3/h制氧機(jī)。在大型h型鋼新區(qū)建設(shè)1個(gè)大型機(jī)械化原料場(chǎng)、2臺(tái)265m2燒結(jié)機(jī)、1臺(tái)60萬(wàn)噸鏈篦機(jī)回轉(zhuǎn)窯、2座2240m3高爐、3座120噸轉(zhuǎn)爐、2臺(tái)板坯連鑄機(jī)、1臺(tái)異型坯連鑄機(jī)、1條1500mm熱軋寬帶鋼軋線和1條大型h型鋼軋線、550萬(wàn)噸鋼配套的公輔系統(tǒng)。在銀山前區(qū)建設(shè)1座80噸轉(zhuǎn)爐、1臺(tái)六機(jī)六流方坯連鑄機(jī)、兩座1029m3高爐、1座265m2燒結(jié)機(jī)、1個(gè)大型原料場(chǎng)及210萬(wàn)噸鋼的公輔系統(tǒng)。
1.2工期異常緊張。所有工程都是在一再提速,挑戰(zhàn)極限,不斷調(diào)整優(yōu)化重點(diǎn)工程內(nèi)控網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)來(lái)完成的。從1月8日起,僅用兩年多時(shí)間,銀山已經(jīng)形成南北會(huì)戰(zhàn)格局,并建成年產(chǎn)550萬(wàn)噸鋼的現(xiàn)代化鋼鐵工業(yè)基地。特別是5個(gè)月19天建成一座750m3高爐,9個(gè)半月建成一座2000級(jí)高爐,提前近兩個(gè)月打通第一條生產(chǎn)線,提前一個(gè)月打通第二條生產(chǎn)線,5個(gè)月建成大板坯連鑄機(jī),170天建成一個(gè)煉鋼連鑄系統(tǒng)。
1.3工程建設(shè)的條件極差。大型h型鋼一期工程從無(wú)到有,是在荒山禿嶺上開工的,二期工程又是在邊生產(chǎn)邊建設(shè)的情況下完成的。銀山前區(qū)工程是在基本沒(méi)有施工條件的情況下開工的,地質(zhì)條件復(fù)雜,沒(méi)有棄土場(chǎng)地,搬遷難度大,還有遍布工地的31條高壓線路等困擾。因而,所有工程從場(chǎng)平施工、地基處理、金結(jié)施工、設(shè)備安裝等環(huán)節(jié)都采取了超常規(guī)的措施。
1.4技術(shù)含量高。十五技改工程融合了許多當(dāng)代冶金前沿技術(shù),大型h型鋼生產(chǎn)線的近終型異形坯連鑄技術(shù)、大型ccs緊湊式萬(wàn)能軋機(jī)和機(jī)架整體開啟式高效換輥系統(tǒng)、x―h軋制工藝技術(shù)、crs雙支撐式可整組快速換輥矯直機(jī)技術(shù)等,均屬國(guó)內(nèi)首家采用的國(guó)際領(lǐng)先的最新技術(shù)。除此之外,俄羅斯頂燃式熱風(fēng)爐、德國(guó)干法除塵、法國(guó)斯坦因加熱爐等當(dāng)代冶金先進(jìn)技術(shù)也相繼落戶萊鋼。由于許多工程都是在非常規(guī)條件下開工建設(shè)的,這就決定了它邊勘探、邊設(shè)計(jì)、邊施工、邊投產(chǎn)的特點(diǎn),給工程合同管理和預(yù)結(jié)算的同步進(jìn)行帶來(lái)了前所未有的困難。原有的思想觀念和傳統(tǒng)的管理體制、制度,已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不適應(yīng)工程建設(shè)快速發(fā)展的需要,迫切需要工程造價(jià)管理部門以與時(shí)俱進(jìn)的精神,突破原有局限,通過(guò)前瞻性管理,從觀念、機(jī)制、管理、制度、技術(shù)等方面進(jìn)行創(chuàng)新,努力探索出具有萊鋼特色的工程造價(jià)管理的新路子。
2萊鋼工程造價(jià)管理的創(chuàng)新表現(xiàn)。
2.1觀念創(chuàng)新,為全面完成擔(dān)負(fù)的任務(wù)奠定了良好的基礎(chǔ)。
作為萊鋼工程造價(jià)管理的主管部門,萊鋼工程預(yù)算部不僅負(fù)責(zé)整個(gè)十五技改工程施工合同管理和預(yù)結(jié)算審核工作,還要完成股份公司及其他子公司、直屬單位工程施工合同審查及預(yù)結(jié)算審核工作,每年的工作量都在幾十億元以上。工程預(yù)算部領(lǐng)導(dǎo)在工作思路上進(jìn)行積極調(diào)整,注意研究把握控制工程造價(jià)的重點(diǎn)和規(guī)律,采取集中人員、集中時(shí)間、集中精力打“殲滅戰(zhàn)”的辦法,以快速適應(yīng)這個(gè)決策快、建設(shè)快、投產(chǎn)快、達(dá)效快的工程建設(shè)新形勢(shì),明確提出“絕不能因人手少而影響工程建設(shè)大局,絕不能因任務(wù)量大而忽視工作質(zhì)量,絕不能因矛盾集中而放松原則要求”,各項(xiàng)工作都要做到“沒(méi)有疑問(wèn),說(shuō)得清楚,沒(méi)有問(wèn)題,不出問(wèn)題”。通過(guò)召開各種會(huì)議,教育引導(dǎo)廣大干部職工在觀念上快適應(yīng),行動(dòng)上樹形象,業(yè)務(wù)上練內(nèi)功,工作上創(chuàng)佳績(jī)。根據(jù)十五技改指揮部每一階段的工程安排,制定詳細(xì)的工作計(jì)劃,將任務(wù)指標(biāo)細(xì)化到月、周、日,責(zé)任落實(shí)到科室和個(gè)人。成立專題工作組,集中利用晚上時(shí)間研究解決當(dāng)天核對(duì)結(jié)算中遇到的爭(zhēng)議問(wèn)題,做到小事不過(guò)午、大事不過(guò)夜。每天一早就召開部務(wù)會(huì),通報(bào)任務(wù)完成情況,并納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核,極大地調(diào)動(dòng)了全體職工的積極性。預(yù)算審查與工程建設(shè)同步,結(jié)算基本上也在當(dāng)年審結(jié),共計(jì)算圖紙20萬(wàn)多張,審查現(xiàn)場(chǎng)簽證近五萬(wàn)份,審核預(yù)算、結(jié)算兩萬(wàn)多份50億多元,輸入記錄100多萬(wàn)條,核算數(shù)據(jù)數(shù)十億個(gè)。
2.2機(jī)制創(chuàng)新,使工程造價(jià)控制措施更加有力。
根據(jù)當(dāng)前冶金工程投資建設(shè)大且集中的實(shí)際,深入研究和探索控制工程造價(jià)的重點(diǎn)和規(guī)律,克服原來(lái)一次性結(jié)算的傳統(tǒng)做法,將工程造價(jià)整個(gè)過(guò)程科學(xué)劃分為施工圖預(yù)算和結(jié)算兩個(gè)階段分別進(jìn)行。首先,保證預(yù)算編報(bào)審核到位,為控制工程款撥付和材料供應(yīng)提供了有利依據(jù)。其次,在結(jié)算時(shí)原審批預(yù)算保持不變,只是審查設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證等施工藍(lán)圖未包括,且實(shí)際已實(shí)施的分部分項(xiàng)工程部分,對(duì)預(yù)算進(jìn)行調(diào)增、調(diào)減,這既加快了工程結(jié)算審查進(jìn)度,又確保了建設(shè)資金及時(shí)到位,有力地促進(jìn)了工程建設(shè)。由于工程預(yù)、結(jié)算管理關(guān)系到甲乙雙方經(jīng)濟(jì)利益的調(diào)整,預(yù)算工作人員的“一筆一劃”都可能關(guān)系到企業(yè)上百萬(wàn)、千萬(wàn)的資金支出。因此廣大干部職工在工程預(yù)、結(jié)算審核控制中“攥緊手”、把住關(guān);同時(shí)根據(jù)當(dāng)前的基建程序變化,建立完善預(yù)結(jié)算管理的長(zhǎng)效機(jī)制。對(duì)各業(yè)務(wù)科的職責(zé)范圍和職能進(jìn)行了調(diào)整,成立了稽核科,形成了以“兩個(gè)三審制”為主要內(nèi)容的預(yù)結(jié)算審核監(jiān)督制度:即一是程序上由專業(yè)人員初審、科長(zhǎng)復(fù)審,稽核科抽審;二是內(nèi)容上重點(diǎn)審核工程量、計(jì)價(jià)依據(jù)和取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。工程預(yù)算和結(jié)算經(jīng)土建、安裝兩個(gè)業(yè)務(wù)科審核后,由稽核科進(jìn)行有重點(diǎn)的稽查,及時(shí)糾偏改正,對(duì)審核誤差超過(guò)3%的納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核。鑒于工程項(xiàng)目多、施工單位多的實(shí)際,為了快速推進(jìn)工程預(yù)結(jié)算的審查工作,制定了詳細(xì)的審核工作計(jì)劃,集中時(shí)間,集中人力,集中一個(gè)施工單位核對(duì)辦理,以求“各個(gè)擊破”。只有每一個(gè)單位、每一個(gè)項(xiàng)目的工程結(jié)算都挽上“死扣”,才能最終保證整個(gè)系統(tǒng)工程結(jié)算的審結(jié)。對(duì)于甲乙雙方在核對(duì)結(jié)算過(guò)程中遇到的有爭(zhēng)議的共性問(wèn)題,該部成立專題工作組,由其依據(jù)法律法規(guī)和雙方約定,給予客觀公正地解決,并將處理情況存檔備查,使所有的處理意見(jiàn)都有理有據(jù)、政策統(tǒng)一。除專題工作組,其余任何人不得私自對(duì)外答復(fù)問(wèn)題,從而有效地避免了經(jīng)濟(jì)糾紛的發(fā)生。僅在~,就審查工程預(yù)算、結(jié)算一萬(wàn)多份,核減率達(dá)31%,累計(jì)節(jié)約工程投資15億元。同時(shí),抓住制定廉政效能管理體系的有利契機(jī),將廉政關(guān)口前移,把教育、制度、監(jiān)督三者融入廉政效能管理體系之中,將上級(jí)關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)的要求融入到管理活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié),將黨風(fēng)廉政建設(shè)的政策要求細(xì)化到制度規(guī)定條款之中,完善了內(nèi)部各環(huán)節(jié)的稽核、監(jiān)督、制約,積極推進(jìn)辦事程序、管理職責(zé)、工作任務(wù)及考核結(jié)果“四大公開”。機(jī)制的創(chuàng)新,促進(jìn)了各項(xiàng)管理工作的公開透明,不僅使工程預(yù)結(jié)算管理措施更加有力,而且又保證了工作人員的廉潔干事。
2.3管理創(chuàng)新,使合同管理水平得到全面提升。
工程造價(jià)是建設(shè)工程合同的重要內(nèi)容之一,加強(qiáng)合同管理始終是提高工程造價(jià)管理水平的重要方法和手段。作為主管部門,堅(jiān)持站到整個(gè)集團(tuán)的高度,系統(tǒng)思考和謀劃整個(gè)工程,從初步設(shè)計(jì)、標(biāo)段劃分、招標(biāo)方式及承包計(jì)價(jià)方式選擇等方面進(jìn)行超前考慮,充分利用建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,用足用好國(guó)家有關(guān)政策,打破了傳統(tǒng)定額,成功應(yīng)用以單價(jià)為主的多種承包計(jì)價(jià)方式,既明確了費(fèi)用范圍,減少了扯皮,又使工程造價(jià)比套用傳統(tǒng)定額降低25%以上。具體來(lái)說(shuō):(1)對(duì)施工內(nèi)容明確的鋼結(jié)構(gòu)、砼工程、毛石砌筑、磚砌體工程采用綜合單價(jià)包干,主要材料均按甲方確定的價(jià)格供應(yīng)給承包方,綜合單價(jià)費(fèi)用綜合考慮了現(xiàn)場(chǎng)各種因素,從而減少了市場(chǎng)因素帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。如在土石方工程中,傳統(tǒng)定額35~36元/m3,而單價(jià)為188元/m3,僅此一項(xiàng)可節(jié)約投資18億元;在鋼結(jié)構(gòu)制作安裝工程中,傳統(tǒng)定額3500元/,t而平均單價(jià)為2000元/,t僅此一項(xiàng)可節(jié)約投資12億元。(2)對(duì)高爐、熱風(fēng)爐砌筑等工程量明確的分部分項(xiàng)工程,將砌筑費(fèi)用以總價(jià)形式包干。耐火材料費(fèi)用則平進(jìn)平出,由甲方承擔(dān)材料價(jià)格風(fēng)險(xiǎn),有效調(diào)動(dòng)了施工單位從技術(shù)管理方面降低造價(jià)的積極性。(3)將大型機(jī)械進(jìn)出場(chǎng)費(fèi)等采用固定總價(jià)競(jìng)標(biāo)的方法一次性包死,并規(guī)定最高上限,避免了經(jīng)濟(jì)糾紛的發(fā)生。(4)將組織措施費(fèi)以節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)形式分配到甲方確定的網(wǎng)絡(luò)考核節(jié)點(diǎn)中去,根據(jù)工程網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)完成情況以現(xiàn)金形式進(jìn)行獎(jiǎng)罰,使有限的.資金發(fā)揮了非常好的激勵(lì)作用,最大限度地調(diào)動(dòng)了施工單位搶工期的積極性。(5)對(duì)設(shè)計(jì)到位、工作內(nèi)容明確、施工難度小的附屬設(shè)施和基礎(chǔ)處理場(chǎng)平等工程,則按最低價(jià)中標(biāo)原則確定施工單位。(6)對(duì)施工內(nèi)容不明確的一般裝飾和自動(dòng)化等工程,采用定額讓利方法,大幅度降低工程投資。
2.4制度創(chuàng)新,形成了一套科學(xué)而富有成效的工程造價(jià)運(yùn)行機(jī)制。
由于工程造價(jià)管理貫穿于工程項(xiàng)目的立項(xiàng)、可行性研究、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、工程招標(biāo)投標(biāo)、施工過(guò)程、竣工驗(yàn)收和投產(chǎn)使用等全過(guò)程及各個(gè)層面,其核心內(nèi)容是對(duì)各階段對(duì)應(yīng)的造價(jià)的合理確定與有效控制,也就是對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目所涉及的各階段、各層面的造價(jià)進(jìn)行多層次控制決策。因而,工程預(yù)算部從整個(gè)系統(tǒng)入手,相繼建立完善了《工程設(shè)備、材料供應(yīng)和結(jié)算管理辦法》、《現(xiàn)場(chǎng)簽證管理辦法》、《施工用水、用電結(jié)算辦法》、《工程預(yù)算編報(bào)管理辦法》、《工程結(jié)算編報(bào)管理辦法》等管理制度,明確計(jì)劃、財(cái)務(wù)、現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部、設(shè)備供應(yīng)、材料供應(yīng)、合同管理、預(yù)結(jié)算審核、審計(jì)等部門以及各建設(shè)投資主體在工程造價(jià)管理這一鏈條上應(yīng)負(fù)的職責(zé),明確前后銜接關(guān)系,落實(shí)監(jiān)管責(zé)任,確保工程造價(jià)全過(guò)程動(dòng)態(tài)管理,較好地解決了工程造價(jià)管理?xiàng)l塊分割的問(wèn)題,使工程造價(jià)管理逐步走上依法管理的軌道,構(gòu)筑并形成了一個(gè)完整的、適應(yīng)市場(chǎng)要求的、具有萊鋼特色的工程造價(jià)管理體系。
2.5技術(shù)創(chuàng)新,提升了工程造價(jià)分析水平。
近年來(lái),隨著改革開放的深化和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善,建筑工程市場(chǎng)發(fā)生了巨大的變化,工程造價(jià)管理也由國(guó)家指令性價(jià)格和規(guī)定性定額逐步向政府宏觀調(diào)控、企業(yè)自主報(bào)價(jià)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形成價(jià)格的工程造價(jià)管理機(jī)制轉(zhuǎn)變。特別是工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范的出臺(tái),更促進(jìn)了這種轉(zhuǎn)變。工程量清單計(jì)價(jià)作為一種新的計(jì)價(jià)模式,在我國(guó)雖然是新生事物,但已是大勢(shì)所趨,它為新時(shí)期冶金工程造價(jià)管理工作提供了新的思路和工作方法。而要推行工程量清單計(jì)價(jià),必須及時(shí)、真實(shí)、可靠地了解市場(chǎng)行情及收集各種相關(guān)信息,而要做到這一點(diǎn),就必須充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)手段,建立數(shù)據(jù)庫(kù)和信息網(wǎng)絡(luò)。重視和加強(qiáng)技術(shù)開發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新,成功開發(fā)了“萊鋼工程預(yù)算部綜合管理系統(tǒng)”,對(duì)工程預(yù)結(jié)算接收登記、審核登記、材料領(lǐng)料管理、施工合同管理、圖紙目錄管理、預(yù)結(jié)算分配、施工進(jìn)度簽證管理及業(yè)務(wù)審核等實(shí)行電算化管理,所有預(yù)算人員都取消了手工填表操作,極大地提高了工作效率和工作質(zhì)量。同時(shí),利用“綜合管理系統(tǒng)”,組織力量對(duì)工程造價(jià)控制這個(gè)重大課題攻關(guān),通過(guò)對(duì)萊鋼已建成投產(chǎn)的高爐、燒結(jié)、轉(zhuǎn)爐、軋線、制氧、焦?fàn)t等項(xiàng)目中影響工程造價(jià)的因素進(jìn)行匯總分析,找出實(shí)物量和價(jià)值量?jī)纱箨P(guān)鍵數(shù)據(jù),分析其內(nèi)在函數(shù)關(guān)系規(guī)律,建立數(shù)學(xué)模型,為企業(yè)決策層的投資決策和科學(xué)控制工程造價(jià)提供可靠的數(shù)據(jù)信息支持。
3創(chuàng)新實(shí)踐對(duì)工程建設(shè)的意義。
十五期間,萊鋼工程預(yù)算部對(duì)工程造價(jià)管理的探索、創(chuàng)新與實(shí)踐,從理論與實(shí)踐上都突破了傳統(tǒng)的冶金工程造價(jià)管理的思維與模式,為新時(shí)期如何加強(qiáng)工程建設(shè)投資的造價(jià)監(jiān)管,合理確定造價(jià),切實(shí)提高工程投資效益,使工程造價(jià)管理駛上科學(xué)發(fā)展的快車道進(jìn)行了有現(xiàn)實(shí)意義的寶貴的創(chuàng)新實(shí)踐。創(chuàng)新的觀念、機(jī)制、管理、制度和技術(shù),促進(jìn)了萊鋼工程造價(jià)投資控制與工程建設(shè)快速推進(jìn)的協(xié)調(diào)快速發(fā)展。
探討工程索賠的策略技巧論文篇六
首先要實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、統(tǒng)一的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式。企業(yè)之間在個(gè)體和專業(yè)之中的生產(chǎn)模式都是存在很大差異的，所以在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的模式上就會(huì)有著或多或少的區(qū)別。這就要求打破傳統(tǒng)的生產(chǎn)模式，來(lái)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式的標(biāo)準(zhǔn)化和多元化。使各個(gè)部門個(gè)單位利用信息化的手段，共同存在于一個(gè)可全程覆蓋的網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)中，通過(guò)信息的采集，實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)模式的統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)、調(diào)整和指揮，從而實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的高效化、科學(xué)化。
現(xiàn)如今，信息化時(shí)代的高速運(yùn)行，發(fā)展越來(lái)越迅速的石油工程建設(shè)對(duì)以往的分專業(yè)管理的模式已經(jīng)無(wú)法感到滿足，這就需要對(duì)各個(gè)部門加大整合的力度，實(shí)現(xiàn)管理的統(tǒng)一化，高效率的解決集成數(shù)據(jù)存在的信息問(wèn)題，為石油工程的深入建設(shè)與開發(fā)提供科學(xué)的依據(jù)。要想實(shí)現(xiàn)石油工程建設(shè)管理數(shù)據(jù)模式的高效性和科學(xué)性，就需要將企業(yè)信息化管理模式與企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃相結(jié)合。增強(qiáng)企業(yè)的實(shí)力，為企業(yè)營(yíng)造更高的效益，是信息化建設(shè)的最終目的。信息化建設(shè)要與企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)的發(fā)展規(guī)劃相融合，不是作為一個(gè)單獨(dú)的單位，而是要求實(shí)現(xiàn)一個(gè)完整的信息管理系統(tǒng)，在國(guó)際化的大環(huán)境下，各國(guó)的環(huán)境也都隨之變化著，所以企業(yè)也要隨之做出及時(shí)的產(chǎn)業(yè)調(diào)整。為了使施工的方案更具有準(zhǔn)確性與科學(xué)性，就要對(duì)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)進(jìn)行細(xì)致的分析，合理化的驗(yàn)證，為石油工程的開采提供最大限度的保障。要想實(shí)現(xiàn)石油工程信息建設(shè)理念的具體落實(shí)，也需要我們嚴(yán)格的實(shí)行合理的制度標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)員工專業(yè)技能的培養(yǎng)也是實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的重要條件，只有員工更好的將所學(xué)發(fā)揮到實(shí)際操作上來(lái)，才會(huì)實(shí)現(xiàn)技能培訓(xùn)的.最終目的，將知識(shí)轉(zhuǎn)換為效率。
對(duì)國(guó)外先進(jìn)企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)視察，學(xué)習(xí)其中的先進(jìn)技術(shù)，營(yíng)造適合我國(guó)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式，建立健全石油信息化建設(shè)的的管理機(jī)制，從實(shí)際出發(fā)，實(shí)事求是，要求進(jìn)步，找準(zhǔn)屬于自己的位置坐標(biāo)。并將其與預(yù)期目標(biāo)做出整合與比較，努力縮小差距，在日益激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中，穩(wěn)住自己的一席之地，實(shí)現(xiàn)我國(guó)石油工程信息化建設(shè)的全面推廣，將國(guó)外的合理成分與科學(xué)的生產(chǎn)方式運(yùn)用于我國(guó)石油工程建設(shè)中來(lái)，相互學(xué)習(xí)，相互促進(jìn)，共同發(fā)展。
3結(jié)束語(yǔ)。
石油工程信息化建設(shè)是當(dāng)今石油工程開采的必要前提，加快信息化建設(shè)的步伐，有利于提高整個(gè)石油開采的發(fā)展速度，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做良好的鋪墊，努力找出適合我國(guó)石油工程建設(shè)的有效策略，加快整體的運(yùn)作速度，為石油工程建設(shè)提供有效的信息技術(shù)的指導(dǎo)，規(guī)避不必要的損失和走不必要的彎路，使其更加科學(xué)化、速度化、現(xiàn)代化。
探討工程索賠的策略技巧論文篇七
信息技術(shù)越來(lái)越被國(guó)外的一些大型的石油公司所運(yùn)用。通過(guò)運(yùn)用，就效果而言，信息化積極推動(dòng)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高和石油企業(yè)的生產(chǎn)力的發(fā)展，推動(dòng)的石油工程的發(fā)展。然而，我國(guó)的信息化水平還不高，能夠在這一領(lǐng)域有所成就的目前還只有中石化。中石化制定了符合自身需求的信息化戰(zhàn)略，并且先進(jìn)的信息化管理模式進(jìn)行積極引進(jìn)和創(chuàng)新改革。國(guó)內(nèi)其他大型石油企業(yè)也在進(jìn)行積極的探索，這也在一定程度上促進(jìn)了石油工程的發(fā)展。
我國(guó)石油工程信息化發(fā)展現(xiàn)狀告訴我們，石油行業(yè)的發(fā)展迫切需求信息化的發(fā)展，這種迫切需求主要表現(xiàn)在：首先，要想讓信息化更好地推動(dòng)石油工程的發(fā)展，信息化的硬件設(shè)施建設(shè)就務(wù)必要放在首要的突出位置。因此，這就迫切需求擁有完善的硬件設(shè)施建設(shè)，為石油工程信息化的發(fā)展提供有力保障。在我國(guó)，有個(gè)別企業(yè)建設(shè)了相對(duì)比較完備的硬件設(shè)施。但是，由于專業(yè)、單位，企業(yè)的不同，在這方面的建設(shè)還存在很大不同。特別是在很多偏遠(yuǎn)地區(qū)，它的發(fā)展更是受到了更大程度的限制。其次，在專業(yè)應(yīng)用方面要不斷進(jìn)行豐富和發(fā)展。作為石油工程信息化要發(fā)展，要立足于自身的需求，不斷地高質(zhì)量的引進(jìn)或自主地去開發(fā)相關(guān)配套軟件。當(dāng)今我國(guó)已有相當(dāng)?shù)氖推髽I(yè)開始著手利用綜合全面發(fā)展思路，自主研發(fā)軟件，有力的保障了石油工程信息化的發(fā)展。再次，擴(kuò)展和完善數(shù)據(jù)的搜集和整理，能使其更好地為石油工程信息化需求做出貢獻(xiàn)。信息化的快速發(fā)展也迫切需要不斷加強(qiáng)相關(guān)數(shù)據(jù)的采集整理方面建設(shè)。但為了滿足勘探開發(fā)的需要，我國(guó)很多企業(yè)都已經(jīng)建立起了統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫(kù)。但因?yàn)檫@些數(shù)據(jù)僅僅是針對(duì)某一特定需求的，因此沒(méi)有很好兼顧到石油工程信息化的其他需求，再加上這些數(shù)據(jù)的收集整理也不太完善，大量的實(shí)用數(shù)據(jù)未被收集。最后，石油工程是一個(gè)統(tǒng)一的整體，作為每個(gè)企業(yè)都應(yīng)該積極參與和發(fā)展。但在生產(chǎn)管理方面也存在仍諸多的局限性。例如每個(gè)企業(yè)都有自己相對(duì)完善的生產(chǎn)管理系統(tǒng)，能夠在企業(yè)內(nèi)部初步實(shí)現(xiàn)了資源的共享，但作為整個(gè)行業(yè)、整個(gè)領(lǐng)域卻很難實(shí)現(xiàn)這一共享。
探討工程索賠的策略技巧論文篇八
石油工程信息化在建設(shè)過(guò)程中仍產(chǎn)生很大的地區(qū)性矛盾。尤其是針對(duì)經(jīng)濟(jì)比較落后的地區(qū)，我國(guó)的工程信息化建設(shè)體制還不夠健全，有的還處在剛剛發(fā)展的萌芽階段，很大程度上影響到了整個(gè)石油工程信息化的建設(shè)和發(fā)展速度。
因此，要實(shí)現(xiàn)信息化的全面發(fā)展，首先要將石油工程信息化體制加以完善，這樣才能夠在石油工程化建設(shè)中，更好的利用信息化的強(qiáng)大力量，從而推動(dòng)石油業(yè)的迅速發(fā)展。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)在企業(yè)當(dāng)中是保障企業(yè)發(fā)展的重要影響力量，所以企業(yè)要結(jié)合實(shí)際的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)來(lái)建立適合企業(yè)自身發(fā)展的管理和生產(chǎn)模式，從而高速、準(zhǔn)確的將企業(yè)最新信息傳達(dá)給下屬的各個(gè)部門，實(shí)現(xiàn)資源的有效共享。對(duì)于石油工程來(lái)說(shuō)，它的生產(chǎn)模式是一套有機(jī)的整體，這就要求企業(yè)的各個(gè)部門要做到共同參與、互相合作以及共同的去參與其中，如此才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)管理手段的最佳運(yùn)用和加速企業(yè)發(fā)展的步伐。
探討工程索賠的策略技巧論文篇九
管理人員的優(yōu)秀素質(zhì)是工程管理得以順利開展的基本條件，管理者的素質(zhì)不僅包括其職業(yè)能力、職業(yè)道德，也包括其在綜合性工作中的表現(xiàn)，當(dāng)前我國(guó)大量缺乏能夠身兼理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的復(fù)合型人才。而水利水電工程的重要性要求其管理者必須具備廣博的閱歷、豐富的施工管理經(jīng)驗(yàn)和在專業(yè)水平上的不凡建樹。因此，應(yīng)重點(diǎn)開展對(duì)于水利水電工程管理者的相關(guān)教育培訓(xùn)，一方面要使管理人員能夠樹立起高度的責(zé)任心和原則理念，提升自身的道德修養(yǎng)，另一方面，也應(yīng)強(qiáng)化培訓(xùn)相關(guān)人員的技能水平和管理技巧，以使管理者能夠順利有效地對(duì)工程進(jìn)行管理，真正做到在其位，謀其事。同時(shí)健全人才選拔制度，逐步調(diào)整人員機(jī)構(gòu)，優(yōu)勝略汰，競(jìng)爭(zhēng)上崗，做到人盡其才。
2.2明確管理責(zé)任和目標(biāo)，加強(qiáng)工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的監(jiān)管力度。
各部門和單位之間應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化互相協(xié)調(diào)和監(jiān)督的作用，打破地方保護(hù)性思想，嚴(yán)格依照我國(guó)相關(guān)的法律法規(guī)對(duì)水利水電工程予以監(jiān)管。同時(shí)要明確監(jiān)管目標(biāo)，對(duì)于規(guī)模不同的工程項(xiàng)目要做到一視同仁，給予同樣的監(jiān)管力度和重視。確保每一個(gè)工程項(xiàng)目高效開展，安全結(jié)束。相關(guān)行政主管部門要加強(qiáng)管理力度，逐層管理，定期要求匯報(bào)工程進(jìn)度，確保各單位發(fā)現(xiàn)問(wèn)題能及時(shí)反映，高效發(fā)揮監(jiān)管的作用。
2.3強(qiáng)化比較、論證的過(guò)程，確保工程的科學(xué)合理性。
前面已經(jīng)提到開展必要的比較論證過(guò)程在水利水電工程管理過(guò)程中的重要性，因此在完善水利水電工程管理機(jī)制時(shí)，就必然要提到對(duì)于科學(xué)的比較、論證過(guò)程的強(qiáng)化。論證過(guò)程中，不僅僅要對(duì)水利水電工程能夠帶來(lái)的效益進(jìn)行評(píng)估，同時(shí)也要從可持續(xù)發(fā)展的角度考慮到其對(duì)周圍環(huán)境可能帶來(lái)的影響甚至是危害，以則取最佳的工程方案，盡可能地降低可能帶來(lái)的損失和不利影響，確保水利水電工程的相對(duì)低投入高效益。
2.4健全現(xiàn)有的安全管理機(jī)制。
安全生產(chǎn)在任何企業(yè)管理中都是首當(dāng)其沖的管理原則，它也是我們黨和國(guó)家的一項(xiàng)基本國(guó)策。因此，建立健全的安全監(jiān)管機(jī)構(gòu)是水利水電工程建設(shè)管理的重中之重?？捎身?xiàng)目經(jīng)理及下屬管理人員牽頭，成立安全施工責(zé)任組，施行層級(jí)負(fù)責(zé)制，定期巡查不定期抽查，在問(wèn)題出現(xiàn)的時(shí)候責(zé)任到人，嚴(yán)肅處理。如此方使相關(guān)人員不敢掉以輕心，對(duì)工程的施工質(zhì)量和施工安全加以高度重視。同時(shí)對(duì)于職工的安全教育和培訓(xùn)也要經(jīng)常開展，使施工人員的安全意識(shí)得到提高。
2.5施工過(guò)程中控管力度的增強(qiáng)。
在水利水電工程開始施工之前，就制定明確的施工標(biāo)準(zhǔn)和計(jì)劃，可以包括安全生產(chǎn)性規(guī)范、施工過(guò)程中需要注意的事項(xiàng)以及施工進(jìn)度的規(guī)定（值得注意的是，此計(jì)劃應(yīng)當(dāng)緊密聯(lián)合實(shí)際情況，以實(shí)事求是為原則，切忌好高騖遠(yuǎn)，紙上談兵）。施工過(guò)程中要參照計(jì)劃嚴(yán)格監(jiān)督其實(shí)施情況，做好記錄，及時(shí)對(duì)制定的文本中不合理的內(nèi)容作出調(diào)整，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)深入分析原因并采取相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，確保水利水電工程規(guī)范性合理性的進(jìn)度。除了上述策略之外，水利水電工程管理部門還應(yīng)對(duì)水利水電工程建設(shè)的優(yōu)質(zhì)成果展開宣傳，加強(qiáng)人們保護(hù)水利水電設(shè)施的觀念；對(duì)于施工材料設(shè)備、技術(shù)和成本的管理和監(jiān)理人員專業(yè)水平的提升也將有效地減少工程建設(shè)中的人為損失；此外，還應(yīng)建立詳盡的施工資料記錄，不僅包括項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的問(wèn)題與突破，也包括與工程相關(guān)的其他數(shù)據(jù)、資料，為日后的監(jiān)管查詢工作提供有力的數(shù)據(jù)資料支持，若能夠在詳細(xì)記錄的基礎(chǔ)上建立起一套信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)和數(shù)據(jù)庫(kù)，則更能夠?yàn)樗姽こ坦芾砉ぷ魈泶u加瓦。
3結(jié)束語(yǔ)。
隨著人口增長(zhǎng)和社會(huì)的不斷發(fā)展，水利水電事業(yè)的地位越來(lái)越重要。水利水電事業(yè)的發(fā)展和人的生活息息相關(guān)，作為工程建設(shè)的重要組成部分，水利水電工程管理工作的意義是十分重大的，同時(shí)它也是一項(xiàng)技術(shù)性和專業(yè)性都很強(qiáng)的工作，這就要求管理者能夠具備較高的素質(zhì)和能力，以隨時(shí)應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的種種問(wèn)題和困難。有關(guān)部門也應(yīng)該進(jìn)一步重視工程管理的重要意義，針對(duì)目前我國(guó)水利水電工程管理方面存在的缺陷和不足之處制定健全的管理制度并有效實(shí)施，使我國(guó)的水利水電事業(yè)更加科學(xué)化、規(guī)范化地穩(wěn)定發(fā)展。
探討工程索賠的策略技巧論文篇十
目前，信息化管理已經(jīng)普遍運(yùn)用于工程造價(jià)，但是信息管理缺乏規(guī)范性，沒(méi)有統(tǒng)一的規(guī)則，導(dǎo)致了建筑單位下屬的各部門間缺乏高效的溝通交流合作。信息傳遞緩慢，很容易失去價(jià)值。有些信息甚至不在部門之間傳遞，讓工程造價(jià)信息得不到充分利用。這就導(dǎo)致了建筑工程的造價(jià)管理很混亂，從而降低了工程造價(jià)的質(zhì)量與效率。
2.2工程造價(jià)信息化管理機(jī)制不完善。
管理機(jī)制的不完善主要可以概括為以下兩個(gè)方面：一方面是工程造價(jià)信息化管理的基礎(chǔ)設(shè)施不完備，隨著時(shí)代的發(fā)展，人們的思想已經(jīng)改變，越來(lái)越重視對(duì)工程造價(jià)的管理工作。但是當(dāng)前相關(guān)部門忽視了對(duì)信息化管理的基礎(chǔ)設(shè)備、設(shè)施的完善，例如缺少信息化管理所需要的一些基本軟件，再加上相關(guān)部門并沒(méi)有投入足夠的資金來(lái)進(jìn)行建設(shè)，從而使得工程造價(jià)信息化管理水平還有待提高。另一方面是沒(méi)有給員工制定統(tǒng)一的工作機(jī)制，員工在進(jìn)行工程造價(jià)信息化的管理過(guò)程中，工作方法雜亂，各地區(qū)的管理方式也不統(tǒng)一，使得資源不能充分利用以及互相共享。
2.3采集和處理信息資源的方式落后。
現(xiàn)在計(jì)算機(jī)技術(shù)已經(jīng)被普遍應(yīng)用到工程造價(jià)管理工作中，它可以有效確保工程造價(jià)管理工作高效、高質(zhì)量進(jìn)行。但是，目前工程造價(jià)管理工作中對(duì)各種信息收集和處理方法還是比較落后的，存在信息庫(kù)存量小、獲取信息的質(zhì)量差、收集信息的時(shí)間長(zhǎng)、效率低等問(wèn)題。這些問(wèn)題容易讓很多工程造價(jià)管理方式不適應(yīng)時(shí)刻變化的現(xiàn)實(shí)情況，從而無(wú)法顯現(xiàn)出工程的真實(shí)造價(jià)，削弱了信息技術(shù)在工程造價(jià)管理工作中的作用效果。
2.4缺少信息化管理人才。
任何事物的進(jìn)步與發(fā)展都需要以人為基礎(chǔ)，由人來(lái)推動(dòng)，要想使工程造價(jià)信息化管理可以更加高效有序地進(jìn)行，必須要有相關(guān)的管理人才。但是，目前工程造價(jià)管理人員的綜合素質(zhì)普遍較低，只具備了與工程造價(jià)有關(guān)的專業(yè)知識(shí)，在信息化的.知識(shí)方面并沒(méi)有達(dá)到要求。除此之外，很多企業(yè)對(duì)管理人員沒(méi)有進(jìn)行系統(tǒng)科學(xué)的培訓(xùn)，使其在工作過(guò)程中既缺乏專業(yè)的基礎(chǔ)知識(shí)，又沒(méi)有較高的管理能力，從而造成工程造價(jià)中信息化管理的作用沒(méi)有充分體現(xiàn)出來(lái)，阻礙了其進(jìn)一步的發(fā)展。
2.5價(jià)格信息發(fā)布的滯后和缺失。
造價(jià)站等有關(guān)部門在發(fā)布價(jià)格信息時(shí)，通常是采用月刊的形式。經(jīng)過(guò)收集、加工、印刷、發(fā)布等一系列的環(huán)節(jié)后，各種材料的市場(chǎng)價(jià)格才能夠發(fā)布出去，整個(gè)過(guò)程大約有十天左右，會(huì)造成信息的滯后，一些信息就會(huì)不準(zhǔn)確，失去價(jià)值。并且由于月刊有字?jǐn)?shù)限制，對(duì)于一些具體信息沒(méi)辦法清晰準(zhǔn)確地表達(dá)出來(lái)，從而無(wú)法滿足當(dāng)前工程造價(jià)信息化管理對(duì)信息的大量需求。另外，一些信息價(jià)格查詢網(wǎng)站更新速度較慢，服務(wù)質(zhì)量較差，提供的信息也不夠準(zhǔn)確，容易導(dǎo)致信息的滯后與缺失。
探討工程索賠的策略技巧論文篇十一
【內(nèi)容摘要】隨著近年來(lái)工程項(xiàng)目規(guī)模和實(shí)施技術(shù)難度的不斷加大，重大工程項(xiàng)目建設(shè)每個(gè)階段都面臨不同的風(fēng)險(xiǎn)，及早做好風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)項(xiàng)目后期推進(jìn)具有重要意義。本文以水利工程為例，從項(xiàng)目規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工、竣工驗(yàn)收等四個(gè)階段實(shí)際出發(fā)提出了綜合管理控制的觀點(diǎn)，并對(duì)如何控制作了具體分析。
改革開放以來(lái)，隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)快速發(fā)展的需要，工程建設(shè)項(xiàng)目幾乎呈幾何倍數(shù)增長(zhǎng)，項(xiàng)目管理方式和模式也不斷改革創(chuàng)新。作為國(guó)家基礎(chǔ)設(shè)施和公益類設(shè)施建設(shè)重點(diǎn)之一的水利工程項(xiàng)目，愈來(lái)愈受到黨和政府及各界關(guān)注，5月國(guó)務(wù)院常務(wù)會(huì)議部署加快推進(jìn)節(jié)水供水重大水利工程建設(shè)，提出將在“十二五”最后兩年和“十三五”期間分步建設(shè)納入規(guī)劃的172項(xiàng)重大水利工程。重大項(xiàng)目的快速推進(jìn)實(shí)施，涉及投資巨大、技術(shù)難度高、項(xiàng)目管理復(fù)雜，因此加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)保證項(xiàng)目順利實(shí)施和目標(biāo)成效愈顯重要。
一、項(xiàng)目規(guī)劃階段的風(fēng)險(xiǎn)控制。
(一)應(yīng)充分進(jìn)行前期調(diào)研。項(xiàng)目規(guī)劃階段要在充分了解當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展需求和自然條件的基礎(chǔ)上，對(duì)國(guó)家和省級(jí)部門政策層面的趨勢(shì)和要求有充分認(rèn)識(shí)，對(duì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素作出全面系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)和充分論證。隨時(shí)了解國(guó)家和省級(jí)規(guī)劃的修改、調(diào)整和目標(biāo)，重點(diǎn)了解因區(qū)域人口結(jié)構(gòu)變化、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、環(huán)境保護(hù)等出現(xiàn)的變化，積極與相關(guān)咨詢單位、設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位進(jìn)行調(diào)研交流，分析可能存在的方向性風(fēng)險(xiǎn)因素，評(píng)估項(xiàng)目的規(guī)模、效應(yīng)和投資來(lái)源。
(二)應(yīng)制訂合理的項(xiàng)目建設(shè)方案。在大型水利項(xiàng)目的可行性研究過(guò)程中，應(yīng)在傳統(tǒng)項(xiàng)目建議規(guī)定項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，專題增加項(xiàng)目實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)和控制內(nèi)容，特別是對(duì)當(dāng)前日益嚴(yán)格的環(huán)保、移民等要求宜提前委托專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行評(píng)估，形成風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理前置化、規(guī)范化。
(三)應(yīng)實(shí)施嚴(yán)格的規(guī)劃招標(biāo)制。目前大型水利項(xiàng)目前期規(guī)劃大多由政府或建設(shè)單位委托、指定相關(guān)單位編制，由于區(qū)域觀念、人才體系、規(guī)劃理念等影響，一般規(guī)劃質(zhì)量難以出現(xiàn)突破性提升。因此積極建立完善項(xiàng)目規(guī)劃招標(biāo)制度，建立公平、公正、公開競(jìng)爭(zhēng)的良好環(huán)境，在全國(guó)全球范圍引入更多的競(jìng)爭(zhēng)參與單位，是實(shí)現(xiàn)理性水利工程規(guī)劃的重要保障措施，也是從源頭控制風(fēng)險(xiǎn)的必然選擇。
二、項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的風(fēng)險(xiǎn)控制。
(一)注重細(xì)節(jié)研究和探討。水利項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段是技術(shù)攻關(guān)、實(shí)施成本、預(yù)期收益的基礎(chǔ)控制階段，對(duì)工程實(shí)施中的成本、質(zhì)量和進(jìn)度具有決定性意義。因此，設(shè)計(jì)階段必須嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，嚴(yán)格執(zhí)行初步設(shè)計(jì)審查和批準(zhǔn)制度，對(duì)存在問(wèn)題應(yīng)及時(shí)做好現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研和專家咨詢等工作，要將市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)理念和客戶至上觀念貫徹其中，確保每個(gè)細(xì)節(jié)準(zhǔn)確無(wú)誤。尤其在水利工程施工圖的設(shè)計(jì)方面，要堅(jiān)持建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位等參加單位共同審閱制度。重點(diǎn)是設(shè)計(jì)方要做好技術(shù)交底和溝通工作，水利項(xiàng)目實(shí)施中往往在地質(zhì)、技術(shù)等方面會(huì)出現(xiàn)較大變化，對(duì)施工方和監(jiān)理方提出的異議和建議，設(shè)計(jì)方應(yīng)做好研究與解答，修改不符合實(shí)際和有錯(cuò)誤的圖紙，并通過(guò)書面形式明確過(guò)程責(zé)任，最大化減少項(xiàng)目實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)。
(二)引入風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)機(jī)制。在水利項(xiàng)目傳統(tǒng)設(shè)計(jì)階段，一般對(duì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)未建立實(shí)施的跟進(jìn)機(jī)制，不利于過(guò)程控制。建設(shè)單位應(yīng)在項(xiàng)目初期就要求設(shè)計(jì)單位設(shè)置設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)崗位，重大項(xiàng)目可以引入設(shè)計(jì)監(jiān)理提高設(shè)計(jì)質(zhì)量。風(fēng)險(xiǎn)跟蹤評(píng)價(jià)機(jī)制重點(diǎn)是從項(xiàng)目概算、質(zhì)量控制、工程進(jìn)度、安全實(shí)施、移民環(huán)保等多方面評(píng)價(jià)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。針對(duì)具體不同類型的如水利樞紐、大型引水、河道防洪等項(xiàng)目，具體承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的技術(shù)人員，應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)情況進(jìn)行階段性評(píng)估，及時(shí)做好與建設(shè)方、設(shè)計(jì)方的溝通，妥善解決存在問(wèn)題。
(三)建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系。風(fēng)險(xiǎn)控制重在前期和過(guò)程，因此提前著手建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系是過(guò)程控制的重要環(huán)節(jié)。建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系要針對(duì)水利項(xiàng)目的行業(yè)特點(diǎn)和工程特性，從類別屬性、發(fā)生時(shí)間、常規(guī)原因、技術(shù)特點(diǎn)等多方面入手，結(jié)合項(xiàng)目地域社會(huì)經(jīng)濟(jì)實(shí)情，全方位考慮設(shè)計(jì)中風(fēng)險(xiǎn)的控制要素和控制措施，全面適應(yīng)工程的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)需要，提高風(fēng)險(xiǎn)防范能力，提高項(xiàng)目實(shí)施質(zhì)量。
三、項(xiàng)目建設(shè)階段的風(fēng)險(xiǎn)控制。
(一)加強(qiáng)項(xiàng)目招投標(biāo)管理。嚴(yán)格按照《招標(biāo)投標(biāo)法》、《工程建設(shè)施工招標(biāo)投標(biāo)管理辦法》、《水利工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)管理規(guī)定》等相關(guān)法律法規(guī)，建設(shè)方在取得國(guó)家水行政部門審批后，從招標(biāo)方式、分標(biāo)方案、招標(biāo)計(jì)劃安排、投標(biāo)人資質(zhì)(資格)條件、評(píng)標(biāo)方法、評(píng)標(biāo)委員會(huì)組建方案以及開標(biāo)、評(píng)標(biāo)的工作具體安排等方面制定項(xiàng)目招標(biāo)方案，明確各階段工作要求和責(zé)任，并按要求和項(xiàng)目管理權(quán)限向水行政主管部門提交招標(biāo)報(bào)告?zhèn)浒?。?duì)確需劃分標(biāo)段組織招標(biāo)的，應(yīng)當(dāng)組織咨詢和設(shè)計(jì)單位進(jìn)行科學(xué)分析和評(píng)估，提出專業(yè)意見(jiàn)，并報(bào)政府監(jiān)管部門核準(zhǔn)。要嚴(yán)格根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)確定投標(biāo)人的資格要求，不能“因企設(shè)線、因人劃線”，對(duì)已建立行業(yè)信用信息平臺(tái)的要做好前期查詢和條件設(shè)置。招投標(biāo)應(yīng)當(dāng)委托具有相應(yīng)資質(zhì)的招標(biāo)機(jī)構(gòu)代理招標(biāo)。
(二)規(guī)范工程合同簽訂。合同簽訂中應(yīng)按照水利部規(guī)定的示范文本的內(nèi)容和項(xiàng)目特點(diǎn)填寫，重點(diǎn)要明確質(zhì)量、進(jìn)度、資金、安全、環(huán)保、維護(hù)保修等具體標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)列入合同的投標(biāo)圖紙及其補(bǔ)充資料僅作為建設(shè)方選擇中標(biāo)者和在履行合同過(guò)程中檢驗(yàn)承包人是否按其投標(biāo)內(nèi)容進(jìn)行施工的依據(jù);對(duì)建設(shè)方委托監(jiān)理人提供給承包方的施工圖紙，如工程建筑物的結(jié)構(gòu)圖、體形圖和配筋圖以及合同規(guī)定由建設(shè)方負(fù)責(zé)的細(xì)部設(shè)計(jì)圖、澆筑圖和加工圖等均應(yīng)按技術(shù)條款中規(guī)定的'時(shí)限和數(shù)量提交給施工方，同時(shí)作為與合同具有同等法律效力的支持性文件。項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，建設(shè)單位應(yīng)建立合同履行臺(tái)賬，隨時(shí)督促當(dāng)事人履行合同規(guī)定義務(wù)，確保工程合同的順利實(shí)施。
(三)加強(qiáng)施工階段規(guī)范管理。一是工期進(jìn)度和安全管控。嚴(yán)格控制合同約定進(jìn)度控制體系，編制詳細(xì)的分階段或分項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃，統(tǒng)籌規(guī)劃科學(xué)合理的階段施工強(qiáng)度和任務(wù)。二是建立全面的質(zhì)量控制制度體系，依據(jù)iso9000、iso18000體系要求，施工前列出重要的質(zhì)量控制點(diǎn)和程序，做好過(guò)程質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)控制。三是強(qiáng)化物資采購(gòu)控制體系，明確應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，明確責(zé)任追究方式，并做好分批檢查檢驗(yàn)。四是資金管控體系，防止出現(xiàn)資金使用混亂，項(xiàng)目資金不落實(shí)，導(dǎo)致工程進(jìn)度延遲或中斷。五是充分發(fā)揮監(jiān)理機(jī)構(gòu)作用，減少建設(shè)單位人為干預(yù)，嚴(yán)格執(zhí)行單元工程和施工工藝檢查驗(yàn)收制度，對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)簽發(fā)整改通知，直至承包方返工至符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)為止。六是對(duì)施工過(guò)程中使用新工藝、新材料、新技術(shù)的，應(yīng)加強(qiáng)與技術(shù)、材料、工藝供應(yīng)方的技術(shù)溝通和交底，加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)測(cè)，防范技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的質(zhì)量問(wèn)題。
四、項(xiàng)目驗(yàn)收階段的風(fēng)險(xiǎn)控制。
(一)嚴(yán)格項(xiàng)目竣工驗(yàn)收制度體系。項(xiàng)目竣工驗(yàn)收是投資到資產(chǎn)使用的標(biāo)志，是檢驗(yàn)項(xiàng)目實(shí)施成效和質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。建設(shè)單位應(yīng)根據(jù)國(guó)家和省級(jí)水行政主管部門出臺(tái)的法律法規(guī)與規(guī)定，編制工程驗(yàn)收方案，明確項(xiàng)目驗(yàn)收的條件、標(biāo)準(zhǔn)、程序、組織管理和責(zé)任追究等條款子目。竣工驗(yàn)收前，還應(yīng)當(dāng)按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定，先期開展環(huán)境保護(hù)、水土保持、移民安置以及工程檔案等專項(xiàng)驗(yàn)收后，再安排進(jìn)行正式項(xiàng)目竣工驗(yàn)收。竣工驗(yàn)收應(yīng)當(dāng)由建設(shè)方、設(shè)計(jì)方、施工方、監(jiān)理方共同進(jìn)行，確保各方意見(jiàn)能充分溝通。對(duì)重大項(xiàng)目的驗(yàn)收，應(yīng)邀請(qǐng)相關(guān)方面專家組參加評(píng)審，最大范圍評(píng)估項(xiàng)目運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)重大水利項(xiàng)目在竣工技術(shù)預(yù)驗(yàn)收前，建設(shè)方應(yīng)當(dāng)按照有關(guān)規(guī)定對(duì)工程建設(shè)情況進(jìn)行竣工驗(yàn)收技術(shù)鑒定。
(二)嚴(yán)格項(xiàng)目竣工核算審核?？⒐を?yàn)收前，建設(shè)方應(yīng)組織對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行審查和審計(jì)，核算固定資產(chǎn)，對(duì)審計(jì)未通過(guò)的，延緩或不辦理竣工驗(yàn)收手續(xù)，由施工方進(jìn)行整改。對(duì)經(jīng)過(guò)正式驗(yàn)收并移交使用的項(xiàng)目，建設(shè)方應(yīng)暫時(shí)轉(zhuǎn)入固定資產(chǎn)核算，并定期對(duì)該項(xiàng)目記錄進(jìn)行階段核算，做好資產(chǎn)管理。對(duì)項(xiàng)目完工后剩余物資等一并進(jìn)行清算核實(shí)，妥善處理相關(guān)資產(chǎn)，嚴(yán)格控制項(xiàng)目實(shí)施成本。
(三)嚴(yán)格遺留問(wèn)題處理和工程移交。對(duì)驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的遺留問(wèn)題，建設(shè)方、設(shè)計(jì)方、施工方、監(jiān)理方應(yīng)共同書面確定，并提出處理意見(jiàn)。施工方應(yīng)按照竣工驗(yàn)收鑒定書的要求妥善處理竣工驗(yàn)收遺留問(wèn)題和完成尾工，并經(jīng)建設(shè)方組織驗(yàn)收后，形成書面意見(jiàn)，確定后期責(zé)任。工程通過(guò)竣工驗(yàn)收，竣工驗(yàn)收主持單位向建設(shè)法人頒發(fā)工程竣工證書。
(四)嚴(yán)格項(xiàng)目檔案建立和管理。檔案是項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中形成的歷史記錄，因此必須嚴(yán)格按照國(guó)家和行業(yè)規(guī)定，堅(jiān)持檔案工作與工程建設(shè)“三同步”原則，從項(xiàng)目建設(shè)前期階段就及時(shí)建立檔案工作，加強(qiáng)過(guò)程中的相關(guān)資料整理和歸檔工作，形成完整的項(xiàng)目建設(shè)檔案。對(duì)項(xiàng)目竣工檔案應(yīng)該予以專項(xiàng)驗(yàn)收，對(duì)于沒(méi)有按照國(guó)家規(guī)定編制竣工圖或檔案資料存在重大缺陷的項(xiàng)目，不能給予驗(yàn)收。
探討工程索賠的策略技巧論文篇十二
摘要:隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，城市化建設(shè)水平也有了一定程度的提高，加之我國(guó)建筑行業(yè)的快速進(jìn)步，逐漸縮小了與發(fā)達(dá)國(guó)家之間的差距，并取得了一定的成效。
建筑施工安全與管理作為整個(gè)建筑行業(yè)的重要組成部分，在其中發(fā)揮了十分重要的作用，只有不斷提高建筑施工安全和質(zhì)量管理的整體水平，才能從根本上優(yōu)化我國(guó)建筑行業(yè)的`整體水平。
探討工程索賠的策略技巧論文篇十三
工程管理中施工進(jìn)度直接關(guān)系到項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。如果工程項(xiàng)目中施工進(jìn)度一直在拖延，那必然就會(huì)降低經(jīng)濟(jì)效益，在施工進(jìn)度延長(zhǎng)的這段時(shí)間，企業(yè)需要投入更多的材料和人員費(fèi)用，這些都加大了項(xiàng)目的成本，成本增加，利潤(rùn)自然就會(huì)減少。工程管理中施工進(jìn)度直接關(guān)系到項(xiàng)目的質(zhì)量問(wèn)題。如果施工進(jìn)度太快，施工人員就會(huì)忽略了項(xiàng)目的質(zhì)量問(wèn)題，還有可能會(huì)導(dǎo)致事故的發(fā)生。如果因?yàn)榧涌焓┕みM(jìn)度出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，就需要返工，這樣反而會(huì)影響施工進(jìn)度，如果因?yàn)榧涌焓┕みM(jìn)度導(dǎo)致安全事故的發(fā)生，不僅對(duì)施工進(jìn)度有影響，還要對(duì)受傷的工作人員負(fù)責(zé)，這樣就因小失大了。
二、在工程管理中影響施工進(jìn)度的因素。
1.外在因素。
對(duì)于工程管理中施工進(jìn)度的影響有多方面的因素，先從外在因素分析，一是投資企業(yè)，投資企業(yè)的意見(jiàn)對(duì)于施工進(jìn)度是有很大影響的。很多投資企業(yè)只從自身經(jīng)濟(jì)利益角度考慮，沒(méi)有從工程實(shí)際的施工情況考慮，盲目地加快或者拖延施工進(jìn)度。在項(xiàng)目施工之前沒(méi)有制定出一套完整的施工進(jìn)度計(jì)劃，在施工進(jìn)行中又沒(méi)有對(duì)計(jì)劃中不合理的方案進(jìn)行調(diào)整，也就出現(xiàn)了施工進(jìn)度拖延的現(xiàn)象。還有一些工程項(xiàng)目因?yàn)樵谑┕ぶ笆掷m(xù)不齊全，導(dǎo)致后期因?yàn)闄z查出現(xiàn)了停止施工的情況，也就拖延了施工進(jìn)度。影響工程管理中施工進(jìn)度的另一個(gè)因素主要是項(xiàng)目的建立工作人員的工作能力。很多項(xiàng)目中工程監(jiān)理的能力不足，沒(méi)辦法滿足工程施工需求，也沒(méi)有能力對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督和管理，這樣就會(huì)出現(xiàn)施工進(jìn)度拖延或者是提前的現(xiàn)象。建筑材料是施工正常進(jìn)行的前提，沒(méi)有建筑材料就沒(méi)辦法正常進(jìn)行工程項(xiàng)目的施工。建筑材料的采購(gòu)時(shí)間對(duì)于工程施工進(jìn)度也是有一定影響的，假設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)需要10噸水泥，但是水泥采購(gòu)人員遲遲沒(méi)有把水泥采購(gòu)入庫(kù)，那施工現(xiàn)場(chǎng)因?yàn)槿鄙俨牧暇蜎](méi)辦法正常施工，就要等到水泥采購(gòu)到位才可以開始施工，這必定會(huì)造成工程施工進(jìn)度的拖延。
2.內(nèi)在因素。
影響工程施工進(jìn)度的內(nèi)在因素第一個(gè)就是人員的素質(zhì)問(wèn)題。工程項(xiàng)目中的施工人員素質(zhì)比較低，沒(méi)辦法滿足工程項(xiàng)目施工的需求，所以對(duì)于施工中出現(xiàn)的問(wèn)題不能及時(shí)地處理，也就會(huì)對(duì)項(xiàng)目施工產(chǎn)生一定的影響。很多技術(shù)性的工作人員技術(shù)水平也沒(méi)辦法滿足建筑施工要求。影響工程施工進(jìn)度另一個(gè)因素就是施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)器的使用存在一定的局限性，機(jī)器的使用在項(xiàng)目施工中的作用是不可替代的，如果機(jī)器出現(xiàn)故障或者操作不當(dāng)，都會(huì)對(duì)工程中的施工進(jìn)度產(chǎn)生很大的影響。如果在工程施工中機(jī)器出現(xiàn)故障，不能正常操作，那對(duì)工程施工進(jìn)度必定會(huì)產(chǎn)生影響，人員也沒(méi)辦法正常工作。還有一個(gè)因素對(duì)于工程施工進(jìn)度也是有影響的，就是氣候問(wèn)題，一般在冬季或者是雨季都沒(méi)辦法進(jìn)行工程項(xiàng)目的施工，如果遇到下雨的天氣，就需要拖延施工進(jìn)度。在北方地區(qū)冬季天氣寒冷也是沒(méi)有辦法進(jìn)行項(xiàng)目施工的，所以，在北方地區(qū)項(xiàng)目只有半年的施工時(shí)間，面對(duì)這樣的情況，工程施工企業(yè)就需要制定好施工計(jì)劃，避免因?yàn)闅夂蛟蛴绊懝こ淌┕みM(jìn)度，要提前做好季節(jié)變化的準(zhǔn)備。
三、施工進(jìn)度管理的具體措施。
1.制定和完善工程施工計(jì)劃。
在進(jìn)行工程項(xiàng)目施工之前首先要做的就是對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)行方案和計(jì)劃的制定，把所有項(xiàng)目施工中會(huì)遇見(jiàn)的問(wèn)題都做好準(zhǔn)備，這樣才不會(huì)因?yàn)橹T多因素的影響延長(zhǎng)或者加快施工進(jìn)度。
2.控制工程施工進(jìn)度。
在項(xiàng)目施工的過(guò)程中，工作人員要嚴(yán)格按照施工計(jì)劃進(jìn)行，出現(xiàn)進(jìn)度和計(jì)劃不相符的情況就需要及時(shí)地進(jìn)行調(diào)整，找到進(jìn)度出現(xiàn)問(wèn)題的原因，積極地采取措施解決影響施工進(jìn)度的`問(wèn)題，保證工程施工進(jìn)度正常進(jìn)行。
3.提高工程工作人員素質(zhì)。
在建筑施工中，人員素質(zhì)對(duì)于施工進(jìn)度的影響是最直接的。在工程項(xiàng)目施工之前就要對(duì)工程人員進(jìn)行專業(yè)技能和安全知識(shí)的培訓(xùn)，避免出現(xiàn)工程工作人員專業(yè)技能不過(guò)關(guān)以及出現(xiàn)安全事故對(duì)工程進(jìn)度產(chǎn)生影響。在很多工程項(xiàng)目中，工作人員都是沒(méi)有經(jīng)過(guò)崗前培訓(xùn)就直接上崗，這樣的施工人員不僅對(duì)于工程質(zhì)量沒(méi)有保證，對(duì)于施工進(jìn)度也沒(méi)有保證。安全問(wèn)題在工程建設(shè)中也是一個(gè)很關(guān)鍵的問(wèn)題，在施工進(jìn)行的同時(shí)必須要保證工程項(xiàng)目的安全性，這里的安全性既包括人員的安全，也包括機(jī)器使用的安全。在施工中只有讓大家對(duì)安全問(wèn)題引以重視，才能盡可能地減少安全事故的發(fā)生。在施工中要完善安全管理相關(guān)的制度，把工程施工中的責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)的身上，避免出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候找不到負(fù)責(zé)人。
四、結(jié)語(yǔ)。
在工程管理中施工進(jìn)度對(duì)于項(xiàng)目的影響是很大的，但是在很多工程項(xiàng)目中人們只認(rèn)識(shí)到工程質(zhì)量的重要性，忽略了施工進(jìn)度的重要性。工程施工進(jìn)度不僅對(duì)工程的質(zhì)量有很大影響，對(duì)于工程成本也有著重大影響。施工進(jìn)度延長(zhǎng)就會(huì)增加工程施工企業(yè)成本的投入，如果項(xiàng)目施工進(jìn)度過(guò)快就會(huì)導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。因此，在工程管理中合理的控制施工進(jìn)度是非常重要的，這樣才能既保證工程質(zhì)量，也避免安全事故的發(fā)生。在施工企業(yè)中還要提高工程工作人員的素質(zhì)，對(duì)工程施工人員進(jìn)行安全知識(shí)培訓(xùn)，提高施工人員安全意識(shí)。
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探討工程索賠的策略技巧論文篇十四
國(guó)際工程比國(guó)內(nèi)工程面臨著更多問(wèn)題，項(xiàng)目技術(shù)管理要求簡(jiǎn)單、適用、經(jīng)濟(jì)且核心化。主要體現(xiàn)在施工方案或技術(shù)措施應(yīng)注意可行性與經(jīng)濟(jì)性且務(wù)必簡(jiǎn)單適用上。由于國(guó)際工程施工受當(dāng)?shù)氐脑O(shè)備、材料及施工工種專業(yè)人員的情況等諸多條件限制，技術(shù)部門制定的施工方案或技術(shù)措施成功與否決定了工程實(shí)施的'成效。對(duì)技術(shù)人員素質(zhì)要求實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)更豐富，且技術(shù)與合同、控制、采購(gòu)、工程部以及施工隊(duì)的協(xié)作更加緊密相連，再者因操作者本身的技術(shù)素質(zhì)存在差異,有時(shí)單靠技術(shù)交底不能完全解決問(wèn)題,必須加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)和監(jiān)督,避免出現(xiàn)返工和差錯(cuò)。
2.2強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行落實(shí)設(shè)計(jì)和施工方案。
現(xiàn)場(chǎng)施工人員來(lái)自多國(guó)，對(duì)施工對(duì)象不熟悉，理解觀念有差異；再加上利害關(guān)系不明確,而且無(wú)任何經(jīng)驗(yàn)可借鑒,任何錯(cuò)誤將付出很大的代價(jià)。因此，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督就顯得尤為重要。此外，國(guó)際工程的技術(shù)要求一般都是嚴(yán)格強(qiáng)制性的規(guī)定，對(duì)由技術(shù)人員制定經(jīng)業(yè)主/監(jiān)理批準(zhǔn)、認(rèn)同的的設(shè)計(jì)和施工方案要在施工中嚴(yán)格執(zhí)行，否則工程不予順利驗(yàn)收。
2.3落實(shí)責(zé)任工程師制度，提高施工人員技術(shù)素質(zhì)和質(zhì)量意識(shí)。
責(zé)任工程師在技術(shù)、施工和商務(wù)等部門協(xié)調(diào)管理方面起到中堅(jiān)作用，也是技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的最佳實(shí)施者?；趪?guó)際工程技術(shù)管理工作的特點(diǎn)，加強(qiáng)技術(shù)監(jiān)督的強(qiáng)制性，逐漸落實(shí)責(zé)任工程師制度。責(zé)任工程師制度是工程項(xiàng)目管理模式的創(chuàng)新，它理順了管理部的工作程序和崗位職，對(duì)項(xiàng)目全面負(fù)責(zé),實(shí)施全過(guò)程、全方位管理。
2.4超前意識(shí)，工作要有前瞻性。
國(guó)際工程項(xiàng)目，周期長(zhǎng)且工期緊。工程項(xiàng)目程序繁瑣且時(shí)間較長(zhǎng)，如果沒(méi)有超前意識(shí),勢(shì)必會(huì)影響后續(xù)工程的正常運(yùn)作,因此，對(duì)工程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題和困難要有足夠的預(yù)見(jiàn)性,并作好預(yù)防措施。
2.5國(guó)際工程需要高技術(shù)素質(zhì)的施工作業(yè)人員和先進(jìn)的技術(shù)手段。
國(guó)際工程是一個(gè)跨學(xué)科不斷發(fā)展和創(chuàng)新的、對(duì)人才素質(zhì)要求很高的復(fù)雜的系統(tǒng)工程。國(guó)際工程公司為了獲取利潤(rùn)只能是加強(qiáng)管理，采用先進(jìn)的施工工藝、施工方法及控制消耗，合理組織施工工序來(lái)實(shí)現(xiàn)，因而國(guó)際工程需要高技術(shù)素質(zhì)的施工作業(yè)人員和先進(jìn)的技術(shù)手段。
2.6先進(jìn)的技術(shù)裝備是搞好國(guó)際工程的一個(gè)基本條件。
先進(jìn)的技術(shù)裝備的應(yīng)用能夠節(jié)約大量的勞動(dòng)力，保證施工質(zhì)量，使勞動(dòng)力緊張得到緩解，施工進(jìn)度得到保證。提高施工操作人員的技術(shù)素質(zhì)，才能保證正確操作那些先進(jìn)的現(xiàn)代化儀器或設(shè)備。
2.7提高技術(shù)人員的素質(zhì)和管理水平是未來(lái)國(guó)際市場(chǎng)的需要。
為了適應(yīng)工程公司開拓國(guó)際市場(chǎng)的要求，通過(guò)諸如進(jìn)行系列工程技術(shù)理論、國(guó)際工程管理方面的系統(tǒng)和專題培訓(xùn)等，同時(shí)建立公司的知識(shí)共享平臺(tái)，以加強(qiáng)各級(jí)技術(shù)管理人員學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平和科技創(chuàng)新意識(shí)，掌握國(guó)際工程技術(shù)管理工作的特點(diǎn)，努力適應(yīng)國(guó)際工程建設(shè)的管理模式和管理制度（fidic條款），同時(shí)要提高專業(yè)英語(yǔ)水平，滿足未來(lái)國(guó)際市場(chǎng)的需要。
結(jié)束語(yǔ)。
國(guó)際工程項(xiàng)目技術(shù)管理的目標(biāo)是降低項(xiàng)目施工成本、使項(xiàng)目施工方法更加優(yōu)化，從而體現(xiàn)技術(shù)的重要性、向技術(shù)要效益。國(guó)際工程公司應(yīng)與當(dāng)?shù)厥┕ぜ夹g(shù)相結(jié)合，建立適應(yīng)當(dāng)?shù)丨h(huán)境的技術(shù)體系，積極支持工程公司的市場(chǎng)開拓、理清國(guó)際工程項(xiàng)目技術(shù)管理思路，把工程技術(shù)發(fā)揮到最佳程度。
探討工程索賠的策略技巧論文篇十五
摘要：近幾年，經(jīng)過(guò)實(shí)踐研究和分析，工程建設(shè)項(xiàng)目管理工作得以變革，不僅要對(duì)其科學(xué)規(guī)劃，促進(jìn)管理工作的規(guī)范化，還需要對(duì)組織進(jìn)行協(xié)調(diào)，保證工程建設(shè)項(xiàng)目管理工作在其中發(fā)揮重要意義?；诖耍疚木脱芯砍鞘械罉蚬こ探ㄔO(shè)項(xiàng)目管理工作中所存在的幾點(diǎn)問(wèn)題，為其提出有效的幾點(diǎn)質(zhì)量管理策略，以期能為各企業(yè)提供有價(jià)值的建議理論。
在整體城市道橋工程建設(shè)項(xiàng)目中，施工階段管理的重要性直接關(guān)系著整體工程項(xiàng)目對(duì)人員安全、時(shí)間、進(jìn)度、工程質(zhì)量、成本高低等的控制。該工作的實(shí)施任務(wù)多、工作困難，因此，要為其建立合理目標(biāo)，促進(jìn)城市道橋工程建設(shè)項(xiàng)目的積極管理，保證各個(gè)工程環(huán)節(jié)都能在總體上快速高效地推進(jìn)。
工程建設(shè)項(xiàng)目管理工作是項(xiàng)目從開始到結(jié)束的整個(gè)過(guò)程，在對(duì)該過(guò)程進(jìn)行規(guī)劃以及控制的過(guò)程，保證項(xiàng)目使用費(fèi)用、工程實(shí)施進(jìn)度以及工程建設(shè)質(zhì)量都能滿足相關(guān)要求，能夠促進(jìn)管理工作發(fā)揮重要意義。該過(guò)程在實(shí)施期間，為了保證整體質(zhì)量，需要做好管理工作。因此，在工程建設(shè)項(xiàng)目管理工作執(zhí)行前期，要為其做好充分的準(zhǔn)備工作，促進(jìn)其計(jì)劃的有效完成。對(duì)于費(fèi)用管理工作，該工作在實(shí)施期間面對(duì)較大復(fù)雜性，其中主要表現(xiàn)為投資與成本兩種管理形式，其中，基于業(yè)主的角度為投資，基于施工方的角度為成本。由于在項(xiàng)目施工不同時(shí)期，存在的管理任務(wù)也是不同的，所以，在項(xiàng)目決策期間，需要確定出主要的管理工作任務(wù)，并在實(shí)施期間對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理，保證管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，以保證建筑工程項(xiàng)目管理目的的實(shí)現(xiàn)。
近幾年，城市道橋建設(shè)項(xiàng)目工程得以增加，無(wú)論在設(shè)計(jì)工作上，還是在施工工作中，都得以興起。但是，各個(gè)政府、施工單位沒(méi)有做好充分的監(jiān)督工作和管理工作，導(dǎo)致施工中使用的設(shè)備、建筑材料、相關(guān)配件等得不到保證，無(wú)法滿足現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展需要。質(zhì)量是第一保證，能夠促進(jìn)工程的良好實(shí)施。基于近幾年的分析和調(diào)查，工程建設(shè)質(zhì)量在總體上呈現(xiàn)明顯不穩(wěn)定現(xiàn)象。其中，在城市道橋工程中存在的問(wèn)題主要表現(xiàn)為：沒(méi)有對(duì)方案進(jìn)行合理比較，也沒(méi)有基于施工建設(shè)方案，確定出合適的施工圖。有些施工工作一邊在執(zhí)行，一邊在修改。針對(duì)施工圖的設(shè)計(jì)，只追求設(shè)計(jì)圖紙的速度，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)施工中存在較大盲目性，還在利用鋼筋的數(shù)量來(lái)保證整體安全，同時(shí)，在未對(duì)現(xiàn)場(chǎng)勘探基礎(chǔ)上，建設(shè)單位基于發(fā)展需求，進(jìn)行投資以及不合標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)，導(dǎo)致資金消耗過(guò)多。在設(shè)計(jì)工作中也存在人員的無(wú)證現(xiàn)象，導(dǎo)致對(duì)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、抗震設(shè)計(jì)等都不符合技術(shù)要求，從而增加了風(fēng)險(xiǎn)性，影響整個(gè)工程的使用壽命。這些問(wèn)題的產(chǎn)生都是在工程中沒(méi)有嚴(yán)格的質(zhì)量管理工作導(dǎo)致的。
3.1增強(qiáng)認(rèn)識(shí)。
增強(qiáng)工作人員的思想認(rèn)識(shí)，促進(jìn)工作目標(biāo)的合理建立，保證道橋工程的順利實(shí)施。根據(jù)工程管理工作建立的目標(biāo)要求，要促進(jìn)項(xiàng)目工作的積極發(fā)展，一定要提高現(xiàn)場(chǎng)管理人員、施工人員的思想認(rèn)識(shí)，保證整體建設(shè)目標(biāo)、管理模式的創(chuàng)新性，這樣才能促進(jìn)實(shí)際管理水平和管理質(zhì)量的提升，促進(jìn)任務(wù)的有效完成。一般情況下，工程項(xiàng)目開工都比較晚，受拆遷工作的影響，要促進(jìn)其順利發(fā)展。因?yàn)榍捌诘木G化工作以及管線實(shí)施工作的執(zhí)行影響著工程進(jìn)場(chǎng)施工，所以，可以聘請(qǐng)相關(guān)負(fù)責(zé)人到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘察，掌握現(xiàn)場(chǎng)工程的實(shí)際情況以及影響的關(guān)鍵位置，促使其拆遷工作力度的執(zhí)行，減少施工前期受到的影響。還需要對(duì)目標(biāo)進(jìn)行分解，保證其得以落實(shí)，施工單位需要定期開展工作會(huì)議。在期間，明確施工中的`主要目標(biāo)，解決管線矛盾，促進(jìn)實(shí)施計(jì)劃的完成[1]。還需要對(duì)勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備以及工程進(jìn)度等進(jìn)行調(diào)整，保證各個(gè)環(huán)節(jié)的工作都能順利實(shí)施。
3.2科學(xué)規(guī)劃。
保證規(guī)劃工作的科學(xué)性，促進(jìn)管理工作的規(guī)范實(shí)施，實(shí)現(xiàn)道橋工程建設(shè)質(zhì)量的完善性。在一些重點(diǎn)工程建設(shè)中，要對(duì)其進(jìn)行有效規(guī)劃[2]。為了體現(xiàn)出項(xiàng)目工程具備的時(shí)代特征和特色性，需要對(duì)工作的廣度和深度進(jìn)行設(shè)計(jì)。同時(shí)，還需要樹立現(xiàn)代化意識(shí)，堅(jiān)持以人為本思想，基于國(guó)家發(fā)展趨勢(shì)，結(jié)合工程質(zhì)量建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)施工材料、施工設(shè)備等進(jìn)行考核、監(jiān)察，促進(jìn)工程的整體建設(shè)質(zhì)量和維護(hù)生產(chǎn)工作的安全性。還需要對(duì)質(zhì)量工作進(jìn)行控制，掌握工程質(zhì)量實(shí)施與施工進(jìn)度之間的關(guān)系，促進(jìn)質(zhì)量保證體系的完善性，增強(qiáng)工作人員的質(zhì)量防控意識(shí)，保證在工作實(shí)施期間，都能落實(shí)個(gè)人責(zé)任?；诳茖W(xué)發(fā)展理念，增強(qiáng)全體人員的質(zhì)量意識(shí)，保證質(zhì)量責(zé)任制的完善。期間，引導(dǎo)工作人員嚴(yán)格遵守施工規(guī)律優(yōu)化實(shí)施，減少一些不合理工程的產(chǎn)生。還要對(duì)其合理組織，促進(jìn)施工工作更科學(xué)，保證項(xiàng)目工程的實(shí)施都能實(shí)現(xiàn)精細(xì)化發(fā)展，從而實(shí)現(xiàn)工程的良好服務(wù)。當(dāng)前，城市道橋工程建設(shè)任務(wù)比較復(fù)雜，實(shí)施工期進(jìn)度也比較緊張，所以，要認(rèn)識(shí)到質(zhì)量施工的重要性。在質(zhì)量管理工作中，監(jiān)理單位需要對(duì)整體施工工作進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管，保證各個(gè)管理人員都能到崗。還要在期間建立完善的質(zhì)量管理體系，實(shí)現(xiàn)明確的分工工作，促進(jìn)個(gè)人責(zé)任和任務(wù)充分落實(shí)，實(shí)現(xiàn)工程施工更為規(guī)范，更為嚴(yán)格。期間，還需要在日常管理工作中做好檢查工作，對(duì)原材料、設(shè)備質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)管。當(dāng)管理人員和施工人員對(duì)工作不夠認(rèn)真，責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，可以利用經(jīng)濟(jì)手段對(duì)其懲罰。還可以為其成立質(zhì)量檢查小組，保證他們能定期或者不定期的對(duì)其檢查，當(dāng)期間產(chǎn)生一些問(wèn)題可以及時(shí)解決，以促進(jìn)工程質(zhì)量工作的完好發(fā)展。對(duì)于一些大型、復(fù)雜的工程，也需要做好現(xiàn)場(chǎng)檢查工作，期間，要對(duì)實(shí)體進(jìn)行檢查，還要督促檢查監(jiān)理工作的完成，保證施工工作效率的穩(wěn)定提升。根據(jù)項(xiàng)目工作特點(diǎn)和質(zhì)量管理工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)，將項(xiàng)目作為主體，利用有效措施對(duì)其檢查，分析質(zhì)量產(chǎn)生問(wèn)題，促進(jìn)工作行為的規(guī)范性，保證管理工作水平的提升[3]。
3.3嚴(yán)格考核。
為了實(shí)施嚴(yán)格的考核工作，需要促進(jìn)管理機(jī)制的科學(xué)性與合理性。在對(duì)道橋工程中的一些關(guān)鍵工程實(shí)施期間，需要按照相關(guān)體制嚴(yán)格管理，保證工程實(shí)施更規(guī)范。期間，不僅要促進(jìn)其程序化管理、實(shí)現(xiàn)招投標(biāo)工作的積極管理，還需要加大力度實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目資金管理工作，以維護(hù)項(xiàng)目質(zhì)量和審計(jì)工作的完成，促進(jìn)管理責(zé)任制度的合理性。目前，項(xiàng)目管理工作中的各個(gè)制度都趨于成熟，各個(gè)層次都已經(jīng)明確職責(zé)。在這種職責(zé)范圍下，不僅能實(shí)現(xiàn)相互之間的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，促進(jìn)各個(gè)部門之間的相互交流，還能為工程的建設(shè)和實(shí)施提供有效保障。為了實(shí)現(xiàn)安全施工，還需要組織相關(guān)人員定期檢查，按照相關(guān)考核進(jìn)行整改。促進(jìn)監(jiān)理管理制度的執(zhí)行，針對(duì)一些復(fù)雜工程，由于其存在的矛盾較多，所以，要加大力度進(jìn)行監(jiān)管。針對(duì)工作人員的自身水平不同，要促進(jìn)獎(jiǎng)懲辦法的構(gòu)建，保證考核工作的完善發(fā)展[4]。
3.4協(xié)調(diào)組織。
對(duì)組織進(jìn)行合理協(xié)調(diào)，增強(qiáng)整體的凝聚力。項(xiàng)目管理人員在期間要充分發(fā)揮主動(dòng)性，與施工單位進(jìn)行合作，保證工程的順利實(shí)施。該合作工作能夠?qū)崿F(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的管理與協(xié)調(diào)，共同對(duì)存在的矛盾進(jìn)行處理，還能解決各個(gè)單位中存在的一些問(wèn)題。還要按照合同標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)管，促進(jìn)監(jiān)理與施工單位的協(xié)調(diào)性，這樣不僅能促進(jìn)施工方案的合理性，還能促進(jìn)施工工作的完好發(fā)展。同時(shí)，還要加強(qiáng)公共配套設(shè)施的監(jiān)管，針對(duì)施工期間產(chǎn)生的噪音、停水停電現(xiàn)象以及拆遷問(wèn)題等，要為其提供利益補(bǔ)償，倡導(dǎo)文明施工，促進(jìn)和諧理念的構(gòu)建，保證能促進(jìn)服務(wù)質(zhì)量的提升，促進(jìn)發(fā)展效果的良好進(jìn)步。
4總結(jié)。
基于以上的分析和研究，在科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展的今天，各企業(yè)對(duì)于城市道橋工程項(xiàng)目管理水平的要求也越來(lái)越苛刻，這也適應(yīng)了當(dāng)前科學(xué)發(fā)展的必然趨勢(shì)。因此，在保證項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量基礎(chǔ)上，還需要增強(qiáng)決策人員的綜合素質(zhì)，實(shí)施崗位教育工作，保證城市道橋工程項(xiàng)目的實(shí)施在未來(lái)發(fā)展中能夠?yàn)楝F(xiàn)代社會(huì)發(fā)展提供有效保障。
作者:蔡洪單位:重慶智慧城市發(fā)展有限公司。
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探討工程索賠的策略技巧論文篇十六
石油企業(yè)相關(guān)信息化建設(shè)的逐漸深入，使得原有的企業(yè)發(fā)展模式更加難以與業(yè)務(wù)發(fā)展相適應(yīng)，為了對(duì)企業(yè)數(shù)據(jù)集成方面的難題進(jìn)行有效解決，中國(guó)石化也在構(gòu)建對(duì)各種數(shù)據(jù)做統(tǒng)一管理的勘探開發(fā)相關(guān)數(shù)據(jù)中心。給石油的'勘探與油田的綜合研究提供出更為準(zhǔn)確全面的數(shù)據(jù)支撐，數(shù)據(jù)中心包括地質(zhì)研究數(shù)據(jù)與很多的錄井、測(cè)井及試油的數(shù)據(jù)。這些石油工程實(shí)際應(yīng)用時(shí)的必需數(shù)據(jù)，不用重復(fù)建設(shè)石油工程的數(shù)據(jù)中心，只要在勘探數(shù)據(jù)中的前提下，對(duì)石油生產(chǎn)過(guò)程數(shù)據(jù)做出進(jìn)一步擴(kuò)展，便可以達(dá)到對(duì)石油工程的業(yè)務(wù)做出全面支撐。
2.2構(gòu)建科學(xué)有效的現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)與生產(chǎn)管理系統(tǒng)。
構(gòu)建起科學(xué)有效的現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)是有一定難度的，對(duì)于石油企業(yè)采集施工有很大困難存在，需要對(duì)技術(shù)等諸多方面進(jìn)行重點(diǎn)考慮?，F(xiàn)場(chǎng)采集數(shù)據(jù)特別重要，想更好地體現(xiàn)相關(guān)的應(yīng)用需求就要進(jìn)行針對(duì)性的現(xiàn)場(chǎng)采集，還要進(jìn)一步保障采集的專業(yè)數(shù)據(jù)具有一致性，防止發(fā)生采集重復(fù)的現(xiàn)象。需要相關(guān)石油企業(yè)建立起科學(xué)有效的現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)采集。在實(shí)際操作時(shí)可以從兩方面著手：首先，建立擁有一體化性質(zhì)的相應(yīng)數(shù)據(jù)采集平臺(tái)，以進(jìn)一步達(dá)到數(shù)據(jù)共享的目的，防止采集的數(shù)據(jù)發(fā)生重復(fù)。其次，借助鉆井隊(duì)使數(shù)據(jù)能夠正常采集并相對(duì)集中化。構(gòu)建這種模式可以對(duì)整體工程施工過(guò)程的信息化需求做出有效滿足。然而，我們國(guó)家還缺少專業(yè)性信息的基礎(chǔ)設(shè)施，專門進(jìn)行信息采集工作的管理人員也很少，需要把這兩種觀點(diǎn)作為相應(yīng)依據(jù)并結(jié)合其優(yōu)點(diǎn)不斷地進(jìn)行改進(jìn)與創(chuàng)新，從而構(gòu)建起專業(yè)高效的現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)采集模式，只有這樣才可以有效確保新構(gòu)建的系統(tǒng)能夠正常有效地運(yùn)行及發(fā)展。此外，因?yàn)楦魇推髽I(yè)生產(chǎn)管理方式的不同，其存在的差異特別大，不能更好地進(jìn)行統(tǒng)一管理。對(duì)于這種情況可以構(gòu)建起一個(gè)基礎(chǔ)化、標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)管理系統(tǒng)，在確保適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需求的前提下達(dá)到對(duì)生產(chǎn)進(jìn)行高效管理的目的。在條件允許的情況下，甚至可以運(yùn)用可視化技術(shù)進(jìn)行實(shí)際的現(xiàn)場(chǎng)管理。
2.3對(duì)石油工程的專業(yè)軟件數(shù)量與質(zhì)量做出整體提升。
在對(duì)石油企業(yè)進(jìn)行信息化建設(shè)過(guò)程中，還要注意專業(yè)軟件開發(fā)時(shí)不能僅關(guān)注數(shù)量，而忽略質(zhì)量的控制，要做到質(zhì)量與數(shù)量齊發(fā)展。結(jié)合石油工程的特點(diǎn)來(lái)看，需要重點(diǎn)考慮業(yè)務(wù)流程方面的問(wèn)題，因而要開發(fā)出一些具有針對(duì)性的軟件。石油企業(yè)還要與專業(yè)軟件公司進(jìn)行合作，相關(guān)的石油企業(yè)負(fù)責(zé)人與軟件工程師溝通洽談，使工程師可以對(duì)石油工程具體流程做出更深入的了解，在進(jìn)行實(shí)際開發(fā)時(shí)也要保持良好的溝通，確保軟件能夠更好地適用于企業(yè)。另外，石油企業(yè)還可以進(jìn)行自主研發(fā)，這種情況下的研發(fā)更具有針對(duì)性，在對(duì)石油工程了解的前提下進(jìn)行研發(fā)，軟件實(shí)用性會(huì)更強(qiáng)，相較于引進(jìn)軟件減少了磨合的時(shí)間。
3結(jié)束語(yǔ)。
現(xiàn)階段，我們國(guó)家石油工程的信息化建設(shè)方面還未達(dá)到最大限度的運(yùn)用，石油工程仍然沒(méi)有完全脫離傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)模式與開采技術(shù)，不能更好地滿足高速發(fā)展的社會(huì)需要。石油企業(yè)的相關(guān)負(fù)責(zé)人要針對(duì)這些問(wèn)題予以高度重視，讓石油工程的信息化建設(shè)更好地發(fā)展起來(lái)，使信息化的作用能夠在石油行業(yè)中充分發(fā)揮出來(lái)，更好地為我們國(guó)家的石油事業(yè)助力。
參考文獻(xiàn)。