總結(jié)是對(duì)時(shí)間的一種規(guī)劃和安排，它有助于我們合理利用時(shí)間并取得更好的成果?？偨Y(jié)需要結(jié)合實(shí)際情況，具體分析，避免泛泛而談或空洞的描述。如果你正處于寫總結(jié)的困惑中，希望以下的總結(jié)范文能給你一些啟發(fā)。
基建科的年終總結(jié)篇一
xx年基建辦在局領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，緊緊圍繞全局中心工作，發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)協(xié)作、吃苦耐勞、作風(fēng)過硬、高效務(wù)實(shí)”的基建辦工作作風(fēng)，重點(diǎn)做了以下幾方面工作：
發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)協(xié)作、吃苦耐勞、作風(fēng)過硬、高效務(wù)實(shí)”的工作作風(fēng)，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)管理制度，明確“立足安全、保證質(zhì)量、推進(jìn)進(jìn)度”目標(biāo)，堅(jiān)持思想重視不麻痹、質(zhì)量要求不降低、督促排查不松勁、按期施工不動(dòng)搖的指導(dǎo)思想，全面提升辦公室人員的管理水平和業(yè)務(wù)能力，磨練隊(duì)伍，為學(xué)校用房建設(shè)工程順利完成奠定基礎(chǔ)。
在工程建設(shè)過程中，經(jīng)常召開現(xiàn)場碰頭會(huì)，研究解決各施工單位遇到的難題，統(tǒng)一協(xié)調(diào)施工單位存在的爭議，召開各種專題技術(shù)問題會(huì)，研究解決施工過程中遇到的設(shè)計(jì)變更和裝飾細(xì)節(jié)，保證施工的合理性和實(shí)用性；通過建章立制并嚴(yán)格執(zhí)行，保證施工過程中的人員安全和施工質(zhì)量，確?，F(xiàn)場管理有序，確保施工安全和質(zhì)量。
基建辦3人、齊局長、監(jiān)理去5家幼兒園施工現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督檢查共26次。
基建辦去虹螺峴中心小學(xué)檢查校舍，了解險(xiǎn)房情況。同時(shí)，聯(lián)系危房鑒定專業(yè)技術(shù)部門，對(duì)虹螺峴小學(xué)平房進(jìn)行技術(shù)鑒定。
基建辦、監(jiān)理、地堪公司、設(shè)計(jì)、工程質(zhì)量監(jiān)督站、學(xué)校校長對(duì)5家幼兒園進(jìn)行工程竣工驗(yàn)收。
基建辦向?qū)徲?jì)局報(bào)送“四家幼兒園工程”審計(jì)有關(guān)材料。同時(shí)，向發(fā)改委和審計(jì)局報(bào)送虹螺峴小學(xué)和興達(dá)小學(xué)新建教學(xué)樓申請(qǐng)報(bào)告。
基建辦起草新建濱海實(shí)驗(yàn)中小學(xué)及幼兒園教育教學(xué)設(shè)備設(shè)施所需求備品及資金，計(jì)劃上報(bào)局長。
完善校安工程檔案、建立學(xué)校校舍安全檔案、裝訂成冊(cè)、合檔存放，按時(shí)完成月報(bào)表及時(shí)修改錄入校舍變更數(shù)據(jù)。
一年來基建辦雖然做好許多工作，但在某些方面還存在著不足，如業(yè)務(wù)知識(shí)還不夠豐富，工作還不夠細(xì)致、扎實(shí)，開展工作時(shí)創(chuàng)造性思路不多，管理水平有待于進(jìn)一步提高。今后更要加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，不斷提高專業(yè)素養(yǎng)，為建設(shè)建言獻(xiàn)策，把好質(zhì)量關(guān)。
在今后的一年里，基建辦將全面落實(shí)好20xx年工作目標(biāo)，發(fā)揚(yáng)成績、克服不足、與時(shí)俱進(jìn)、服從大局，及時(shí)完成局領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，虛心學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)取，增強(qiáng)工作的主動(dòng)性，大膽管理、處事公平、公正，確保每項(xiàng)工程保持保量的按時(shí)竣工，嚴(yán)格遵守一切規(guī)章制度，將基建工作做好，落到點(diǎn)滴之間。
基建科的年終總結(jié)篇二
20xx年上半年，基建處歸屬綜合管理辦公室分管。對(duì)于基建處工作資料仍然是新建與維修兩方面。下應(yīng)對(duì)基建處20xx上半年工作予以總結(jié)：
近幾年的新建工作一向是學(xué)校四期工程前期建設(shè)手續(xù)的辦理。20xx年下半年由于建設(shè)用地產(chǎn)權(quán)手續(xù)問題導(dǎo)致不能辦理工程規(guī)劃許可，無法如期開工，現(xiàn)經(jīng)過學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的支持與幫忙，相關(guān)問題已經(jīng)解決，取得了《國有土地使用證》及《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》，同時(shí)北京市發(fā)改委撥付了3000萬元項(xiàng)目資金支持工程建設(shè)。目前四期工程正在進(jìn)行施工總承包的招投標(biāo)，預(yù)計(jì)今年x月份開工建設(shè)。
上半年基建處的維修工作時(shí)間緊、任務(wù)重，大多集中在暑期進(jìn)行且困難重重，比如外部政策的調(diào)整，內(nèi)部由于涉及的人員廣、部門多等問題，使施工的進(jìn)行舉步維艱。透過學(xué)校及部門領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)，目前基建處完成了如下維修任務(wù)：
1、紅樓樓道粉刷宿舍改造工程；
2、專業(yè)樓及文化樓的樓道裝飾裝修工程；
3、北新橋宿舍及白家莊的維修工程；
4、專業(yè)樓外沿修復(fù)工程；
5、西側(cè)宿舍防水工程；
7、學(xué)生宿舍樓地面塌陷返潮修復(fù)工程。
基建科的年終總結(jié)篇三
20xx年8月31日，泰州供電公司成立“基建質(zhì)量專項(xiàng)整治月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組和工作組，部署專項(xiàng)整治活動(dòng)時(shí)間節(jié)點(diǎn)，力保“基建質(zhì)量專項(xiàng)整治月”取得實(shí)效。
在活動(dòng)中，泰州供電公司確定了八大專項(xiàng)整治活動(dòng)工作重點(diǎn)：檢查質(zhì)量管理責(zé)任落實(shí)情況、查質(zhì)量制度梳理情況、檢查工程設(shè)計(jì)質(zhì)量、檢查施工過程管理情況、檢查監(jiān)理質(zhì)量控制情況、檢查強(qiáng)制性條文執(zhí)行情況、檢查質(zhì)量通病防治落實(shí)情況、檢查標(biāo)準(zhǔn)工藝應(yīng)用情況。
泰州供電公司要求：各單位分管領(lǐng)導(dǎo)要高度重視本次質(zhì)量專項(xiàng)整治工作，要親自部署、組織活動(dòng)的開展;要依據(jù)規(guī)程規(guī)范、達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)及標(biāo)準(zhǔn)工藝，對(duì)照《基建質(zhì)量專項(xiàng)整治活動(dòng)檢查表》全員、全項(xiàng)目、全方位、全過程檢查工程項(xiàng)目在標(biāo)準(zhǔn)工藝應(yīng)用、質(zhì)量通病防治、強(qiáng)制性條文執(zhí)行以及設(shè)計(jì)質(zhì)量、施工質(zhì)量、監(jiān)理控制等方面的問題，消除工程質(zhì)量隱患。各單位要對(duì)以來工程設(shè)計(jì)質(zhì)量相關(guān)問題進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，提出強(qiáng)化管理的對(duì)策;對(duì)今年投產(chǎn)工程存在的質(zhì)量管理和實(shí)體質(zhì)量通病進(jìn)行匯總分析，對(duì)重復(fù)出現(xiàn)“通病”的工程各項(xiàng)目管理、參建單位進(jìn)行通報(bào)，提出整改措施;對(duì)基層單位開展的專項(xiàng)整治活動(dòng)情況加強(qiáng)監(jiān)督檢查指導(dǎo);各單位要對(duì)專項(xiàng)活動(dòng)開展情況及取得的成果進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，全面梳理質(zhì)量管理中存在的問題，分析匯總影響本單位工程質(zhì)量的因素，制定針對(duì)性的改進(jìn)工作措施，防范和減少質(zhì)量管理和實(shí)體質(zhì)量通病。
基建科的年終總結(jié)篇四
根據(jù)管理處20xx.4號(hào)文件，關(guān)于開展港獅礦區(qū)管理處2004年質(zhì)量月活動(dòng)的通知精神，結(jié)合我單位的具體情況，我們及時(shí)召開了班子會(huì)議，制定了活動(dòng)的具體方案，相應(yīng)成立了活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，并及時(shí)召開了全體職工大會(huì)，傳達(dá)了文件精神，布置了活動(dòng)的具體內(nèi)容。我們具體做了如下幾個(gè)方面的工作：
一是認(rèn)真學(xué)習(xí)文件精神，結(jié)合實(shí)際研究布置活動(dòng)內(nèi)容，重點(diǎn)以工程質(zhì)量為主線，開展質(zhì)量月活動(dòng)，并且利用標(biāo)語、板報(bào)、會(huì)議，施工現(xiàn)場演講等形式進(jìn)行了宣傳和動(dòng)員，詳細(xì)的把活動(dòng)的具體內(nèi)容、活動(dòng)的主題、文件精神、質(zhì)量保證措施、質(zhì)量承包形式及內(nèi)容都讓全體職工知道，并做到應(yīng)知、應(yīng)會(huì)。
二是為了保證工程質(zhì)量，結(jié)合實(shí)際制定了四項(xiàng)施工現(xiàn)場質(zhì)量保證措施，為了理順施工維修程序，首先制定了維修施工管理程序，即用戶提出日常維修請(qǐng)求(包括房屋維修)，由主管部門組織基建辦、用戶、施工單位到施工現(xiàn)場察看待修項(xiàng)目，確定維修方案，各參加單位在施工立項(xiàng)單上簽字方可施工，臨時(shí)性和大額施工維修方案需報(bào)請(qǐng)主管領(lǐng)導(dǎo)或主要領(lǐng)導(dǎo)審批后再施工。這樣即解決了推諉扯皮現(xiàn)象的發(fā)生，同時(shí)為保證施工質(zhì)量提供基礎(chǔ)保障。再是施工過程中聘請(qǐng)用戶方施工監(jiān)督員措施，施工方案制定后，聘請(qǐng)用戶一方出一名施工業(yè)余監(jiān)督員，在施工過程中發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向施工承包人提出，應(yīng)立即改正存在問題，解決不了的問題需向主管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示后制定整改措施，3是實(shí)行了工程質(zhì)量安全承包責(zé)任制，維修工程確立后，明確施工負(fù)責(zé)人，從施工協(xié)調(diào)到質(zhì)量監(jiān)督，安全生產(chǎn)都與承包人簽訂合同，明確施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、施工安全都與獎(jiǎng)金掛鉤。4是制定工程竣工驗(yàn)收交接責(zé)任制，工程竣工后，由施工承包人提出申請(qǐng)，由主管部門組織用戶、施工單位、基建辦進(jìn)行現(xiàn)場驗(yàn)收，填寫驗(yàn)收交接單，完成工程交接。施工現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督保證措施現(xiàn)正在試運(yùn)行，取得了初步成效。
三是為了保證質(zhì)量月活動(dòng)順利開展，我們相應(yīng)成立了活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組：
組長：范智明副組長：劉洪謙成員：蘇小軍郭子新王廣法賈志浩孫達(dá)任洪昌。
通過質(zhì)量月的開展，全體干部和員工對(duì)以質(zhì)量求生存，特別是對(duì)保證工程施工質(zhì)量的意義，有了充分的認(rèn)識(shí)。雖然此次活動(dòng)形式上結(jié)束了，但質(zhì)量永遠(yuǎn)在我們手中，用戶永遠(yuǎn)在我們心中。
20xx年10月8日。
基建科的年終總結(jié)篇五
光陰似箭，日月如梳，一年的時(shí)間的確是很短暫的，不知不覺20xx年已即將過去，更應(yīng)該總結(jié)一下過去，思索一下未來，取過去之長、補(bǔ)未來之短，回顧一年來的工作，我主要做了以下幾個(gè)方面：
由于我公司施工電源的惟一性、特殊性，依據(jù)公司的用電管理制度，加大對(duì)施工用臨時(shí)電源的管理，我個(gè)人做到每日對(duì)現(xiàn)場的巡查，堅(jiān)持對(duì)開閉站的運(yùn)行操作的定期檢查，對(duì)開閉站管理存在的問題提出要求，并督促整改。在開閉站設(shè)備出現(xiàn)缺陷時(shí)，積極與廠家聯(lián)系備件，深入現(xiàn)場與維修人員一起查找問題，最終保證了設(shè)備的正常使用。
從4月份來廠伊始就開始負(fù)責(zé)全廠防雷接地網(wǎng)的施工檢驗(yàn)管理工作，按照有關(guān)的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范對(duì)全廠的防雷接地網(wǎng)施工進(jìn)行了全面跟蹤，分房號(hào)分區(qū)域檢查，從搭接尺寸、焊接方法及接頭防腐等各方面提出了要求，并組織施工單位及監(jiān)理兩次對(duì)已完工的區(qū)域進(jìn)行了接地電阻的測試驗(yàn)收，均合格，從而使工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)。
依據(jù)工程的形象進(jìn)度和二級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，針對(duì)本專業(yè)所管轄的設(shè)備制定了個(gè)人的工作計(jì)劃，每日跟蹤重點(diǎn)項(xiàng)目，全身心投入，督促監(jiān)理做好現(xiàn)場的施工管理工作，參加了開閉站的停電檢修工作，重點(diǎn)監(jiān)督完成了全廠防雷接地網(wǎng)的敷設(shè)工作，協(xié)助完成了110kv風(fēng)陵渡變電站#584開關(guān)更換ct、110kv啟動(dòng)電源第二方案的線路踏勘、500kv出線初可研踏勘及現(xiàn)場定位等具體工作。
按照部門安排，結(jié)合專業(yè)實(shí)際特點(diǎn)，制定了專業(yè)的生產(chǎn)準(zhǔn)備計(jì)劃，參與制定了專業(yè)的工作標(biāo)準(zhǔn)，包括：電氣點(diǎn)檢長、電氣點(diǎn)檢員工作標(biāo)準(zhǔn)。管理標(biāo)準(zhǔn)包括：電氣點(diǎn)檢長、點(diǎn)檢員的崗位規(guī)范。電氣絕緣監(jiān)督技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。電氣專業(yè)分工。電氣點(diǎn)檢長、點(diǎn)檢員安全職責(zé)、現(xiàn)場施工電源管理標(biāo)準(zhǔn)、電氣設(shè)備接零接地管理、防止電氣誤操作管理標(biāo)準(zhǔn)、電氣一次設(shè)備臺(tái)帳、電氣一次設(shè)備清冊(cè)、施工期圖紙管理標(biāo)準(zhǔn)、電氣備品備件管理標(biāo)準(zhǔn)、電氣工作票管理標(biāo)準(zhǔn)、電纜巡查清掃管理標(biāo)準(zhǔn)、呼吸器檢查管理標(biāo)準(zhǔn)、電氣設(shè)備異動(dòng)管理標(biāo)準(zhǔn)、電氣設(shè)備缺陷管理標(biāo)準(zhǔn)、電氣一次設(shè)備施工及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、對(duì)電氣維護(hù)單位的考核及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、電氣設(shè)備點(diǎn)檢定修管理標(biāo)準(zhǔn)、電氣設(shè)備檢修管理標(biāo)準(zhǔn)。以及5大類60余條的電氣技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并收集了大量有關(guān)電氣一次設(shè)備檢修、維護(hù)方面的資料。
依據(jù)安排，先后參加了500kv斷路器、500kv電流互感器、封閉母線、6kv開關(guān)柜、柴油發(fā)電機(jī)以及輔助車間的低壓開關(guān)柜、干式變的設(shè)備招標(biāo)工作，期間我個(gè)人本著嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真、公平公正的圓滿完成了從標(biāo)書審查、開標(biāo)評(píng)標(biāo)到技術(shù)協(xié)議的談判簽訂的各項(xiàng)工作，為了保證設(shè)備按期保質(zhì)的到場，先后赴上海、北京、保定，參加了500kv電壓互感器、500kv電抗器及#1高廠變的出廠試驗(yàn)，到廠家對(duì)設(shè)備的設(shè)計(jì)、排產(chǎn)及生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行了解，及時(shí)掌握反饋了大量一手情況，為后續(xù)工作做出了努力。
依據(jù)現(xiàn)場實(shí)際需求，制定了圖紙需求計(jì)劃，就一些急需的圖紙與設(shè)計(jì)院積極溝通，取得相互理解，基本滿足了施工的需求。
在負(fù)責(zé)土建施工管理的一個(gè)多月時(shí)間內(nèi)，我深感責(zé)任重大，在工作中邊學(xué)邊干，以勤補(bǔ)拙，先后組織參加了樁基質(zhì)量及安全專題會(huì)、土建圖紙會(huì)審會(huì)、汽機(jī)基座澆筑交底會(huì)、土建質(zhì)量例會(huì)、脫硫主題會(huì)和500kv土建施工專題會(huì)。監(jiān)督檢查完成了#1、2汽機(jī)基座澆筑。啟動(dòng)鍋爐房、#2斗輪機(jī)、生活污水站、工業(yè)廢水站ddc樁基處理、廠前區(qū)樁基處理。地下管網(wǎng)施工。輸煤廊道澆筑施工等工程項(xiàng)目。參加了廠前區(qū)施工單位的招標(biāo)工作，并協(xié)調(diào)解決了土建圖紙需求、交叉施工等一系列問題，較為圓滿的完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)。
在做好專業(yè)工作的同時(shí)，我還負(fù)責(zé)部門的培訓(xùn)、支部的日常工作和其它領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。一年來為了做好工作，我主動(dòng)收集資料，積極與人資部門配合，制定了部門的年度培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施。建立了設(shè)備黨支部的各類臺(tái)賬，健全了支部學(xué)習(xí)筆記，配合公司黨委完成了各項(xiàng)活動(dòng)。
一年來，在同事的幫助和領(lǐng)導(dǎo)的信任下，基本圓滿的完成了各項(xiàng)工作，也學(xué)到了很多新的知識(shí)，取得了一些成績，但與領(lǐng)導(dǎo)的要求相比還存在一定的差距，因此在明年的工作中準(zhǔn)備從以下幾方面加強(qiáng)：
1、電廠基建對(duì)于我來說是一項(xiàng)新的工作，許多工作都是邊干邊摸索，以致工作起來不能游刃有余，今后一定要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，認(rèn)真提高業(yè)務(wù)、工作水平，著重加強(qiáng)施工管理和工程質(zhì)量檢驗(yàn)等方面的培訓(xùn)。同時(shí)要拓寬知識(shí)面，在工作中多留心相關(guān)專業(yè)知識(shí)的汲取，使自身從土建、熱工、工程概預(yù)算等方面得到加強(qiáng)，盡快滿足崗位的要求。
2、來到運(yùn)電后，身邊老同志的那種不記個(gè)人得失、吃苦耐勞的精神深深感染了我，也使我深感自身的差距，今后在搞好業(yè)務(wù)工作的同時(shí)，改變自身工作作風(fēng)，不等不靠，主動(dòng)出擊，積極完成各項(xiàng)工作任務(wù)，與同事間積極溝通，鼎力協(xié)作，不推諉扯皮，不叫苦埋怨，凡事以公司利益為主，積極為公司創(chuàng)造更高價(jià)值，力爭取得更大的工作成績。
3、做好外部協(xié)調(diào)工作。工程管理涉及到包括施工單位、設(shè)計(jì)院、設(shè)備廠家的諸多方面因素，在今后的工作中，要主動(dòng)與各方面溝通，了解其實(shí)際困難，了解設(shè)備生產(chǎn)供貨與現(xiàn)場安裝需求的實(shí)際進(jìn)程，一定要將工作做實(shí)，做細(xì)，為工程服務(wù)。
新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，我決心再接再厲，在以后的工作中揚(yáng)長避短，克服不足、認(rèn)真學(xué)習(xí)、勤奮工作，使自己能一直緊跟公司發(fā)展的步伐，為公司明年的機(jī)組雙投和今后的繁榮發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)！
基建科的年終總結(jié)篇六
20xx年7月7日上午，基建領(lǐng)導(dǎo)小組組長xxx副校長主持召開了基建領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)，等同志參加了會(huì)議。
會(huì)議紀(jì)要如下。
一、人才公寓交付進(jìn)度計(jì)劃事宜。
二、小區(qū)有線電視問題。
會(huì)議匯報(bào)了有線電視問題，參照標(biāo)準(zhǔn)小區(qū)交付標(biāo)準(zhǔn)，采用廣電系統(tǒng)的`有線電視。
三、小區(qū)集中供暖問題。
會(huì)議匯報(bào)了小區(qū)集中供暖問題的所需資金及當(dāng)時(shí)并沒含在房價(jià)成本中，前期也未納入設(shè)計(jì)，如要實(shí)施，9月30日交付來不及，且住戶意見無法統(tǒng)一，會(huì)上一致同意，不實(shí)施小區(qū)集中供暖問題。
四、人才公寓15、16棟一樓南側(cè)小院子問題。
會(huì)議匯報(bào)了15-16幢因地勢高差很大(1.5-1.6米高差，房子與主干道的總寬度17-18米)，15-16幢南側(cè)擬分兩段處理，建小院子事宜。會(huì)議要求基建處做出二套設(shè)計(jì)方案與預(yù)算，向校主要領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)后實(shí)施。
五、人才公寓配套項(xiàng)目招標(biāo)問題。
會(huì)議匯報(bào)了人才公寓配套項(xiàng)目進(jìn)程安排事宜，為了確保小區(qū)9棟房屋9月30日準(zhǔn)時(shí)交付，并確保招標(biāo)質(zhì)量，同意小區(qū)配套項(xiàng)目在校內(nèi)公開招標(biāo)。對(duì)于室外配套項(xiàng)目實(shí)施過程中可能出現(xiàn)的臨時(shí)性小額變更，可以授權(quán)基建處在審計(jì)部門參與下作出安排，以不耽誤工期。
基建科的年終總結(jié)篇七
2月13日上午，校長xxx同志在圖書館四樓會(huì)議室主持召開第1次校長辦公會(huì)，聽取基建處工作匯報(bào)，并專題研究20xx年基建工作?，F(xiàn)紀(jì)要如下：
一、會(huì)議肯定了基建處關(guān)于校園建設(shè)與開發(fā)的思路。會(huì)議指出，基建工作要科學(xué)規(guī)劃，穩(wěn)步推進(jìn)，根據(jù)學(xué)校財(cái)力和發(fā)展需要，先急后緩，謹(jǐn)防建設(shè)投入影響學(xué)校資金鏈運(yùn)轉(zhuǎn)。當(dāng)前和今后一段時(shí)間，學(xué)校基建工作應(yīng)以征地和校區(qū)規(guī)整為重點(diǎn)。
二、會(huì)議原則同意20xx年重點(diǎn)做好如下基建工作：1、相關(guān)土地征用及辦證;2、老蓮花村辦公樓及周邊土地租用或收購;3、拆除汪春山和西一校區(qū)內(nèi)的違建房;4、公共租賃房建設(shè);5、校園綠化;6、西一校區(qū)圍墻建設(shè);7、處理好蓮花村九組用工遺留問題;8、啟動(dòng)“校中村”改造項(xiàng)目;9、利用校園邊角帶建設(shè)門面房。會(huì)議要求基建處細(xì)化方案，報(bào)黨委會(huì)審批。
三、會(huì)議原則同意20xx年基建規(guī)?？刂圃?500萬元以內(nèi)，其中1000萬元列入本年度預(yù)算。會(huì)議要求基建處商財(cái)務(wù)處后，提請(qǐng)黨委會(huì)審批。
四、會(huì)議要求基建處進(jìn)一步清理、細(xì)化現(xiàn)有基建欠款，做好分年度還款計(jì)劃。會(huì)議決定現(xiàn)有學(xué)生公寓門面房出租收入，以及亞太小學(xué)轉(zhuǎn)讓費(fèi)用均用作償還基建欠款，不再安排基建欠款償還資金。
五、會(huì)議決定，原師范禮堂改造為學(xué)生活動(dòng)中心，由基建處和學(xué)工處拿出改造方案和資金預(yù)算。
基建科的年終總結(jié)篇八
光陰似箭，日月如梳，一年的時(shí)間的確是很短暫的，不知不覺已即將過去，更應(yīng)該總結(jié)一下過去，思索一下未來，取過去之長、補(bǔ)未來之短，回顧一年來的工作，我主要做了以下幾個(gè)方面：
在做好專業(yè)工作的同時(shí)，我還負(fù)責(zé)部門的培訓(xùn)、支部的日常工作和其它領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。一年來為了做好工作，我主動(dòng)收集資料，積極與人資部門配合，制定了部門的年度培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施。建立了設(shè)備黨支部的各類臺(tái)賬，健全了支部學(xué)習(xí)筆記，配合公司黨委完成了各項(xiàng)活動(dòng)。
一年來，在同事的幫助和領(lǐng)導(dǎo)的信任下，基本圓滿的完成了各項(xiàng)工作，也學(xué)到了很多新的知識(shí)，取得了一些成績，但與領(lǐng)導(dǎo)的要求相比還存在一定的差距，因此在明年的工作中準(zhǔn)備從以下幾方面加強(qiáng)：
1、電廠基建對(duì)于我來說是一項(xiàng)新的工作，許多工作都是邊干邊摸索，以致工作起來不能游刃有余，今后一定要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，認(rèn)真提高業(yè)務(wù)、工作水平，著重加強(qiáng)施工管理和工程質(zhì)量檢驗(yàn)等方面的培訓(xùn)。同時(shí)要拓寬知識(shí)面，在工作中多留心相關(guān)專業(yè)知識(shí)的汲取，使自身從土建、熱工、工程概預(yù)算等方面得到加強(qiáng)，盡快滿足崗位的要求。
2、來到運(yùn)電后，身邊老同志的那種不記個(gè)人得失、吃苦耐勞的精神深深感染了我，也使我深感自身的差距，今后在搞好業(yè)務(wù)工作的同時(shí)，改變自身工作作風(fēng)，不等不靠，主動(dòng)出擊，積極完成各項(xiàng)工作任務(wù)，與同事間積極溝通，鼎力協(xié)作，不推諉扯皮，不叫苦埋怨，凡事以公司利益為主，積極為公司創(chuàng)造更高價(jià)值，力爭取得更大的工作成績。
3、做好外部協(xié)調(diào)工作。工程管理涉及到包括施工單位、設(shè)計(jì)院、設(shè)備廠家的諸多方面因素，在今后的工作中，要主動(dòng)與各方面溝通，了解其實(shí)際困難，了解設(shè)備生產(chǎn)供貨與現(xiàn)場安裝需求的實(shí)際進(jìn)程，一定要將工作做實(shí)，做細(xì)，為工程服務(wù)。
新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，我決心再接再厲，在以后的工作中揚(yáng)長避短，克服不足、認(rèn)真學(xué)習(xí)、勤奮工作，使自己能一直緊跟公司發(fā)展的步伐，為公司明年的機(jī)組雙投和今后的繁榮發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)！
基建科的年終總結(jié)篇九
一年來，根據(jù)中心安全生產(chǎn)工作的總體安排和要求，工程部認(rèn)真貫徹預(yù)防為主，安全第一，確保安全工作四個(gè)為零的主題方針，牢牢把握組織保證，強(qiáng)化意識(shí)，規(guī)范行為和創(chuàng)造環(huán)境四個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，實(shí)現(xiàn)了全年各類事故為零的安全生產(chǎn)目標(biāo)，本年度無重大責(zé)任事故發(fā)生，保證了本部門各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。
首先是對(duì)水、電、暖重點(diǎn)設(shè)施進(jìn)行每日巡回檢查和定期維修，使設(shè)備完好率達(dá)到100%，保證設(shè)備無“帶病工作。
二是實(shí)行水、電、暖晝夜值班制度，認(rèn)真填寫交接班記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，徹底消除安全隱患，避免重大事故的發(fā)生。配合安保部參加消防局舉辦的職業(yè)技能等級(jí)考核，取得消防局頒發(fā)的等級(jí)證和操作證。
為保證生活用水安全，積極配合專業(yè)消毒隊(duì)對(duì)二次供水所有水源地進(jìn)行定期消毒，受到地礦小區(qū)居民的一致好評(píng)。
基建科的年終總結(jié)篇十
的腳步走得匆匆忙忙仿佛眨眼而過。我們覺得凱爾特工程整體的建造的場面用這八個(gè)字形容比較貼切“忙忙碌碌、紅紅火火”。我們付出了，同時(shí)也收獲著。展望20xx我們有信心做得更好！基建項(xiàng)目工程在基建主管、部長、付總及總指揮的管理、領(lǐng)導(dǎo)下做了如下工作：
120xx年的基建工程從8月下旬開始工程的招標(biāo)，我們邀請(qǐng)了四家建筑公司對(duì)工程進(jìn)行了投標(biāo)，擇優(yōu)選取了一家合肥亞龍池州建筑安裝工程有限公司中標(biāo)。期間對(duì)該公司的資質(zhì)及相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行了審查。經(jīng)該公司出具了該負(fù)責(zé)人的授權(quán)委托書，具備了從事施工管理資格?；üこ虖?月初開始施工，9月8日雙方按以前達(dá)成的意向條款簽訂了《建設(shè)工程施工合同》。該合同中的簽訂工程造價(jià)按安徽省20xx年綜合定額決算，四類工程取費(fèi)，總價(jià)讓利8%。將工程造價(jià)降到了最低點(diǎn)。2創(chuàng)億礦工程的招標(biāo)如法炮制，工程部人員也參加了邀請(qǐng)竟標(biāo)單位，至竟標(biāo)單位達(dá)到了9家，降低了工程造價(jià)，同時(shí)也為明年的施工打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
1、工程質(zhì)量的糾偏：20xx年10月26日澆筑一層配電房樓面時(shí)，施工員請(qǐng)假回家，負(fù)責(zé)人也不在工地，未通過驗(yàn)收鋼筋擅自澆筑混凝土。電話聯(lián)系負(fù)責(zé)人一直敷衍著我們及時(shí)來工地，可是未到。施工現(xiàn)場找不到負(fù)責(zé)人，無法下發(fā)正確的工程指令，加上施工的工人施工經(jīng)驗(yàn)不足，安全意識(shí)不強(qiáng)，使卷揚(yáng)（升降）機(jī)滑輪脫軌（卷揚(yáng)機(jī)未經(jīng)驗(yàn)收合格使用），致使本應(yīng)該連續(xù)澆筑的混凝土工程施工間斷，造成施工的工程質(zhì)量的下降。事后，通過該項(xiàng)工程的停工整改、明確責(zé)任、安全意識(shí)，及時(shí)進(jìn)行了糾偏調(diào)整，有了很大的改觀。
2、工程款支付程序的完善：因簽訂合同時(shí)，廠房內(nèi)設(shè)備基礎(chǔ)是一個(gè)未知數(shù)，未有該項(xiàng)工程的工程進(jìn)度款支付的暫估價(jià)，雙方對(duì)此項(xiàng)工程款的估價(jià)分歧很大。通過領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)，由施工方先做工程預(yù)算，我方審核后雙方核對(duì)的程序，統(tǒng)一了認(rèn)識(shí)。陸總、梁總就桂工的工程造價(jià)軟件以補(bǔ)償1/3的價(jià)格進(jìn)行了協(xié)商使用，使支付工程進(jìn)度款的程序得到了完善。
3、專業(yè)管理提高工作效率：領(lǐng)導(dǎo)傾聽、采納了基層的“聲音”，對(duì)職務(wù)高專業(yè)水平不精通的領(lǐng)導(dǎo)，只參與工程完工的時(shí)間制定、任務(wù)的下達(dá)、監(jiān)督。不作技術(shù)性的工作指令，避免指令的錯(cuò)誤及施工方的無所適從。專業(yè)專人專管提高了工作效率，提升了企業(yè)形象，創(chuàng)造了經(jīng)濟(jì)效益。
1、響應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)的號(hào)召：要有服務(wù)的意識(shí)，對(duì)施工單位提供必要的服務(wù)。因?yàn)槲覀児こ绦?，施工單位未入住資料員，及電腦辦公設(shè)備。我們也提供了這方面的資料，如工程聯(lián)系單、圖集等。
2、對(duì)已有設(shè)備的圖紙及時(shí)繪制、設(shè)計(jì)基礎(chǔ)圖，做到準(zhǔn)確施工，不延誤。
1）發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神：經(jīng)常性利用晚間的時(shí)間集團(tuán)隊(duì)智慧、研究工作計(jì)劃、任務(wù)、方法，進(jìn)行指導(dǎo)、布、總結(jié)。邀請(qǐng)施工方負(fù)責(zé)人座談，進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，解決一個(gè)個(gè)“問題”。
2）工程部員工簽訂廉潔條款，做到人人廉潔奉公。未見有管理人員“吃拿卡要”，施工方有請(qǐng)客送禮現(xiàn)象。
3）發(fā)揚(yáng)民主、集團(tuán)隊(duì)智慧，“扼殺”了某些錯(cuò)誤方案走了“近路”，提高了效率?？偨Y(jié)20xx年，我們也有不足之處和值得思考的問題工程的施工進(jìn)度不盡如人意，施工單位現(xiàn)場施工的工人少，不能滿足我們的施工進(jìn)度要求。如何能讓施工單位加快工程施工進(jìn)度，上足施工人員是我們下一步需要解決的問題。
展望20xx我們有很多的工作和任務(wù)，相信基建工程會(huì)在總指揮的科學(xué)管理、人性化的領(lǐng)導(dǎo)下，以團(tuán)結(jié)、拼搏、廉潔、高效為座右銘，相信我們會(huì)做得更好！
基建科的年終總結(jié)篇十一
光陰荏苒，時(shí)光流逝，在上半年中，本部門緊緊圍繞公司發(fā)展的主線，積極有序地開展工作，認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好了以下幾方面工作：
一、中山國際金融中心。
此項(xiàng)目是市政府重點(diǎn)工程，也是中山市地標(biāo)性建筑物，占地面積294526平方米，建筑物**市規(guī)劃局在審查該項(xiàng)目總平面規(guī)劃設(shè)計(jì)時(shí)候提出：雖然項(xiàng)目總平面規(guī)劃的主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均符合控規(guī)要求，但按照《**市經(jīng)濟(jì)適用住房實(shí)施細(xì)則》的規(guī)定，只批復(fù)了5.5萬平方米的.商業(yè)面積。但在實(shí)際拆遷過程中，被拆遷戶們紛紛要求項(xiàng)目建成后返還被拆面積的20%為商鋪面積，()以解決失地農(nóng)民生活出路問題。為此，公司領(lǐng)導(dǎo)特向房管局經(jīng)濟(jì)適用住房及廉租房住房建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室和規(guī)劃局申請(qǐng)多增加5萬平方米的商業(yè)面積?，F(xiàn)工作已接近尾聲，基本完成。此外，項(xiàng)目用地規(guī)劃許可證、土地證、建設(shè)工程規(guī)劃許可證的辦理已完成；總平面圖已通過初步審查。消防預(yù)審和人防審查預(yù)計(jì)在7月完成。
二、正尚國際金融廣場項(xiàng)目。
現(xiàn)已取得用地規(guī)劃許可證、土地證。在辦理建設(shè)工程規(guī)劃許可證的過程中，規(guī)劃預(yù)審、人防單體報(bào)建、消防總評(píng)審和建設(shè)手續(xù)除去招投標(biāo)手續(xù)均已經(jīng)完成。關(guān)于地鐵接口方案的初步報(bào)批及前期溝通已完成，由于方案有所變動(dòng)，施工圖設(shè)計(jì)正在設(shè)計(jì)中。
三、正尚天然氣加氣母子站項(xiàng)目。
天然氣公司杜家堡母站項(xiàng)目已全部竣工，現(xiàn)已進(jìn)入試營業(yè)階段。天然氣的輸送靠槽車運(yùn)輸，屬于高危行業(yè)，需辦理危險(xiǎn)品道路運(yùn)輸許可證。但我們只有三輛槽車，不夠資格辦理該證。經(jīng)協(xié)調(diào)，現(xiàn)已將資料報(bào)市運(yùn)管處辦理之中。同時(shí)已完成加氣子站的初期站址擬定及相關(guān)資料的整理、裝訂。
三、六村堡aaa物流項(xiàng)目。
四、協(xié)助公司其他各部門完成其他外圍工作及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他事項(xiàng)。
的上半年已經(jīng)成為歷史，下半年里，我們部門在認(rèn)真總結(jié)過去經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，會(huì)繼續(xù)改正工作中的缺點(diǎn)，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，加強(qiáng)各職能部門的協(xié)作，充分發(fā)揮每一個(gè)同志的工作積極性，以飽滿的精神、昂揚(yáng)的斗志、十足的信心去迎接公司更新的發(fā)展與挑戰(zhàn)。
報(bào)建部。
201*年6月28日。
基建科的年終總結(jié)篇十二
根據(jù)管理處20xx.4號(hào)文件，關(guān)于開展港獅礦區(qū)管理處質(zhì)量月活動(dòng)的通知精神，結(jié)合我單位的具體情況，我們及時(shí)召開了班子會(huì)議，制定了活動(dòng)的具體方案，相應(yīng)成立了活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，并及時(shí)召開了全體職工大會(huì)，傳達(dá)了文件精神，布置了活動(dòng)的具體內(nèi)容。我們具體做了如下幾個(gè)方面的工作：
一是認(rèn)真學(xué)習(xí)文件精神，結(jié)合實(shí)際研究布置活動(dòng)內(nèi)容，重點(diǎn)以工程質(zhì)量為主線，開展質(zhì)量月活動(dòng)，并且利用標(biāo)語、板報(bào)、會(huì)議，施工現(xiàn)場演講等形式進(jìn)行了宣傳和動(dòng)員，詳細(xì)的把活動(dòng)的具體內(nèi)容、活動(dòng)的主題、文件精神、質(zhì)量保證措施、質(zhì)量承包形式及內(nèi)容都讓全體職工知道，并做到應(yīng)知、應(yīng)會(huì)。
二是為了保證工程質(zhì)量，結(jié)合實(shí)際制定了四項(xiàng)施工現(xiàn)場質(zhì)量保證措施，為了理順施工維修程序，首先制定了維修施工管理程序，即用戶提出日常維修請(qǐng)求(包括房屋維修)，由主管部門組織基建辦、用戶、施工單位到施工現(xiàn)場察看待修項(xiàng)目，確定維修方案，各參加單位在施工立項(xiàng)單上簽字方可施工，臨時(shí)性和大額施工維修方案需報(bào)請(qǐng)主管領(lǐng)導(dǎo)或主要領(lǐng)導(dǎo)審批后再施工。這樣即解決了推諉扯皮現(xiàn)象的發(fā)生，同時(shí)為保證施工質(zhì)量提供基礎(chǔ)保障。再是施工過程中聘請(qǐng)用戶方施工監(jiān)督員措施，施工方案制定后，聘請(qǐng)用戶一方出一名施工業(yè)余監(jiān)督員，在施工過程中發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向施工承包人提出，應(yīng)立即改正存在問題，解決不了的問題需向主管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示后制定整改措施，3是實(shí)行了工程質(zhì)量安全承包責(zé)任制，維修工程確立后，明確施工負(fù)責(zé)人，從施工協(xié)調(diào)到質(zhì)量監(jiān)督，安全生產(chǎn)都與承包人簽訂合同，明確施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、施工安全都與獎(jiǎng)金掛鉤。4是制定工程竣工驗(yàn)收交接責(zé)任制，工程竣工后，由施工承包人提出申請(qǐng)，由主管部門組織用戶、施工單位、基建辦進(jìn)行現(xiàn)場驗(yàn)收，填寫驗(yàn)收交接單，完成工程交接。施工現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督保證措施現(xiàn)正在試運(yùn)行，取得了初步成效。
三是為了保證質(zhì)量月活動(dòng)順利開展，我們相應(yīng)成立了活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組：
組長：范智明副組長：劉洪謙成員：蘇小軍郭子新王廣法賈志浩孫達(dá)任洪昌。
通過質(zhì)量月的開展，全體干部和員工對(duì)以質(zhì)量求生存，特別是對(duì)保證工程施工質(zhì)量的意義，有了充分的認(rèn)識(shí)。雖然此次活動(dòng)形式上結(jié)束了，但質(zhì)量永遠(yuǎn)在我們手中，用戶永遠(yuǎn)在我們心中。
港獅基建辦。
20xx年10月8日。
基建科的年終總結(jié)篇十三
隨著社會(huì)發(fā)展的不斷推進(jìn)，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)成為了國家經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的重要支撐，也是提高人民群眾生活質(zhì)量和促進(jìn)區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展的關(guān)鍵。作為一名基建科長，我有幸參與并見證了一系列基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目的建設(shè)，從中積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)和領(lǐng)悟。在此，我將以一個(gè)五段式文章向大家分享我的心得體會(huì)。
首先，在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中，規(guī)劃與設(shè)計(jì)是至關(guān)重要的。作為科長，我親身經(jīng)歷過多個(gè)項(xiàng)目的規(guī)劃與設(shè)計(jì)階段，深刻體會(huì)到這一階段的重要性。規(guī)劃和設(shè)計(jì)要充分考慮項(xiàng)目的功能性、可行性和可持續(xù)性，在確保項(xiàng)目效益的基礎(chǔ)上，使其與自然環(huán)境和社會(huì)環(huán)境相協(xié)調(diào)。同時(shí)，在規(guī)劃與設(shè)計(jì)中注重人性化的考慮，例如公共交通布局的合理規(guī)劃、道路寬度和設(shè)施的人性化設(shè)計(jì)，能夠更好地實(shí)現(xiàn)基本設(shè)施的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，提升人民群眾的出行和生活品質(zhì)。
其次，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)過程中的施工管理是關(guān)鍵。作為科長，我積極參與施工現(xiàn)場的管理和協(xié)調(diào)工作，深刻認(rèn)識(shí)到施工管理的重要性。合理的施工計(jì)劃和組織能夠合理安排資源，提高施工效率。同時(shí)，科學(xué)的質(zhì)量控制和安全管理是施工工作的基本要求，它們直接關(guān)系到工程的質(zhì)量和人民的安全。作為科長，我積極與各方溝通，確保施工過程中的問題及時(shí)解決，確保工程質(zhì)量的達(dá)標(biāo)和安全的保障。
第三，基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目的監(jiān)督和驗(yàn)收是確保項(xiàng)目質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。作為科長，我參與了多個(gè)項(xiàng)目的監(jiān)督和驗(yàn)收工作，深刻體會(huì)到這一環(huán)節(jié)對(duì)于項(xiàng)目建設(shè)的重要性。監(jiān)督和驗(yàn)收要依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，確保項(xiàng)目的合規(guī)性和質(zhì)量達(dá)標(biāo)。同時(shí)，監(jiān)督和驗(yàn)收要切實(shí)貫徹“人民至上、質(zhì)量第一”的原則，保障人民群眾的切身利益。通過監(jiān)督和驗(yàn)收，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并加以解決，能夠提高項(xiàng)目的質(zhì)量和可持續(xù)發(fā)展能力。
第四，在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中，注重環(huán)境保護(hù)是不可或缺的。作為科長，我明白基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)不僅是對(duì)人類生活條件的改善，也是對(duì)自然環(huán)境的改變和影響。因此，我們要在項(xiàng)目規(guī)劃和實(shí)施過程中，充分考慮環(huán)境保護(hù)的因素，盡量減少對(duì)自然生態(tài)的破壞。例如，在道路和建筑工程中采用綠色材料和技術(shù)，進(jìn)行生態(tài)修復(fù)和環(huán)境整治。在項(xiàng)目驗(yàn)收后，我們還要加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的環(huán)境監(jiān)測和維護(hù)，確保項(xiàng)目建設(shè)對(duì)環(huán)境的負(fù)面影響得到最小化。
最后，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的成功離不開廣大干部職工的辛勤付出。作為科長，我時(shí)刻關(guān)注著團(tuán)隊(duì)的凝聚力和工作效能。通過團(tuán)隊(duì)建設(shè)和培訓(xùn)，我們提高了團(tuán)隊(duì)成員的專業(yè)素質(zhì)和工作能力，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)的凝聚力和協(xié)作能力。同時(shí)，我們還注意激勵(lì)和關(guān)心干部職工，使大家在工作中感受到尊重和關(guān)懷。這些都為項(xiàng)目的順利開展和成功完成奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
總的來說，作為一名基建科長，我在參與基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目建設(shè)中有了很多收獲和體會(huì)。規(guī)劃與設(shè)計(jì)、施工管理、監(jiān)督和驗(yàn)收、環(huán)境保護(hù)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面的經(jīng)驗(yàn)和領(lǐng)悟，對(duì)于我提高工作水平和推動(dòng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)具有重要意義。希望通過我的分享，能夠?qū)Υ蠹伊私饣A(chǔ)設(shè)施建設(shè)的重要性和科長職責(zé)有所幫助，并為推進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)做出積極的貢獻(xiàn)。
基建科的年終總結(jié)篇十四
根據(jù)年度工作要點(diǎn)，結(jié)合基建工作實(shí)際，201*年基建處將緊緊圍繞我院的改革和發(fā)展目標(biāo)，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，明確基建處工作職責(zé)，堅(jiān)持以抓好工程質(zhì)量為中心，加強(qiáng)內(nèi)部管理和制度建設(shè)，不斷提高管理水平和效率，做好相關(guān)工作。
一、指導(dǎo)思想。
在院黨委和主管院長的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹國家、省、市制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，扎實(shí)開展工作，嚴(yán)格內(nèi)部管理，增強(qiáng)緊迫感、使命感、責(zé)任感，進(jìn)一步做好工程“質(zhì)量、進(jìn)度、安全、投資”的四大控制工作。
二、工作計(jì)劃。
201*年度的工作計(jì)劃主要有：
1、新建內(nèi)科病房樓項(xiàng)目。
（1）完成新建內(nèi)科病房樓建設(shè)全部工作。包括內(nèi)外精裝、空調(diào)安裝、弱電、安防、醫(yī)用氣體、醫(yī)用智能傳呼、icu、dsa凈化工程、dsa介入凈化手術(shù)室、icu凈化病房等。
（2）完成樓內(nèi)各個(gè)專業(yè)工程、設(shè)備安裝。包括空調(diào)主機(jī)、配電箱、風(fēng)冷熱泵、變壓器、高壓配電柜、低壓配電柜、冷卻塔、水泵、板式換熱器、風(fēng)機(jī)盤管等設(shè)備安裝。
2、計(jì)劃完成直線加速器及后裝機(jī)機(jī)房的改建工程。
3、完成中心供氣站和外管網(wǎng)的改建及增容工程。
4、北院區(qū)。
（1）完成北院內(nèi)科樓消防整改和驗(yàn)收工作。
（2）完成北院門診手術(shù)室改造。
（3）完成北院中西醫(yī)改造。
（4）完成北院外科樓2層放療病區(qū)改造。
（5）完成北院手術(shù)室空調(diào)安裝工作。
（6）完成北院中心實(shí)驗(yàn)室的改造。
5、日常工作。
（1）完成全年度體檢中心、放射科、介入科、ct室、放療科、中心供應(yīng)室、血液科獨(dú)立空調(diào)的年度維修維護(hù)工作。
（2）完成201*年度手術(shù)室、icu、急診手術(shù)室、血液科層流病房等凈化區(qū)域的年度維修保養(yǎng)工作。
（3）完成全院區(qū)年度防雷檢測工作。
（4）完成全年度的大型修繕工作。
三、工作措施。
1、抓好建設(shè)工地安全工作，堅(jiān)持日常例會(huì)教育和工地檢查、教育制度，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。督促各施工單位落實(shí)安全生產(chǎn)措施，抓好工地安全。
2、抓質(zhì)量，促進(jìn)度?！鞍倌甏笥?jì)，質(zhì)量第一”，要牢固樹立質(zhì)量意識(shí)，要在保證工程建設(shè)質(zhì)量的前提下，加快工程建設(shè)進(jìn)度。首先，要把好質(zhì)量第一關(guān)，就要加強(qiáng)對(duì)施工單位的管理，嚴(yán)格執(zhí)行施工合同，督促施工單位制定切實(shí)可行的質(zhì)量保證措施并嚴(yán)格執(zhí)行；其次，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場的管理，做好隱蔽工程驗(yàn)收、工程量認(rèn)定、進(jìn)度款支付、監(jiān)理工作的監(jiān)督、參建單位關(guān)系協(xié)調(diào)等工作，這是保證項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量、進(jìn)度的關(guān)鍵。
3、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，培養(yǎng)高素質(zhì)的基建管理人才。只有好的團(tuán)隊(duì)才能出色地完成好工作，因此，必須加強(qiáng)科室建設(shè)，樹立敬崗愛業(yè)精神，分工明確，各司其職，責(zé)任到人，注重工作效率。
4、加強(qiáng)投資管理，從源頭控制工程造價(jià)。
5、做好日常檔案管理工作，積極配合相關(guān)部門的各項(xiàng)工作檢查。
基建科的年終總結(jié)篇十五
**年基建辦在局領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，緊緊圍繞全局中心工作，發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)協(xié)作、吃苦耐勞、作風(fēng)過硬、高效務(wù)實(shí)”的基建辦工作作風(fēng)，重點(diǎn)做了以下幾方面工作：
發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)協(xié)作、吃苦耐勞、作風(fēng)過硬、高效務(wù)實(shí)”的工作作風(fēng)，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)管理制度，明確“立足安全、保證質(zhì)量、推進(jìn)進(jìn)度”目標(biāo)，堅(jiān)持思想重視不麻痹、質(zhì)量要求不降低、督促排查不松勁、按期施工不動(dòng)搖的指導(dǎo)思想，全面提升辦公室人員的管理水平和業(yè)務(wù)能力，磨練隊(duì)伍，為學(xué)校用房建設(shè)工程順利完成奠定基礎(chǔ)。
在工程建設(shè)過程中，經(jīng)常召開現(xiàn)場碰頭會(huì)，研究解決各施工單位遇到的難題，統(tǒng)一協(xié)調(diào)施工單位存在的爭議，召開各種專題技術(shù)問題會(huì)，研究解決施工過程中遇到的設(shè)計(jì)變更和裝飾細(xì)節(jié)，保證施工的合理性和實(shí)用性；通過建章立制并嚴(yán)格執(zhí)行，保證施工過程中的人員安全和施工質(zhì)量，確?，F(xiàn)場管理有序，確保施工安全和質(zhì)量。
基建辦3人、齊局長、監(jiān)理去5家幼兒園施工現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督檢查共26次。
基建辦去虹螺峴中心小學(xué)檢查校舍，了解險(xiǎn)房情況。同時(shí)，聯(lián)系危房鑒定專業(yè)技術(shù)部門，對(duì)虹螺峴小學(xué)平房進(jìn)行技術(shù)鑒定。
基建辦、監(jiān)理、地堪公司、設(shè)計(jì)、工程質(zhì)量監(jiān)督站、學(xué)校校長對(duì)5家幼兒園進(jìn)行工程竣工驗(yàn)收。
基建辦向?qū)徲?jì)局報(bào)送“四家幼兒園工程”審計(jì)有關(guān)材料。同時(shí)，向發(fā)改委和審計(jì)局報(bào)送虹螺峴小學(xué)和興達(dá)小學(xué)新建教學(xué)樓申請(qǐng)報(bào)告。
基建辦起草新建濱海實(shí)驗(yàn)中小學(xué)及幼兒園教育教學(xué)設(shè)備設(shè)施所需求備品及資金，計(jì)劃上報(bào)局長。
完善校安工程檔案、建立學(xué)校校舍安全檔案、裝訂成冊(cè)、合檔存放，按時(shí)完成月報(bào)表及時(shí)修改錄入校舍變更數(shù)據(jù)。
一年來基建辦雖然做好許多工作，但在某些方面還存在著不足，如業(yè)務(wù)知識(shí)還不夠豐富，工作還不夠細(xì)致、扎實(shí)，開展工作時(shí)創(chuàng)造性思路不多，管理水平有待于進(jìn)一步提高。今后更要加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，不斷提高專業(yè)素養(yǎng)，為建設(shè)建言獻(xiàn)策，把好質(zhì)量關(guān)。
在今后的一年里，基建辦將全面落實(shí)好20xx年工作目標(biāo)，發(fā)揚(yáng)成績、克服不足、與時(shí)俱進(jìn)、服從大局，及時(shí)完成局領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，虛心學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)取，增強(qiáng)工作的主動(dòng)性，大膽管理、處事公平、公正，確保每項(xiàng)工程保持保量的按時(shí)竣工，嚴(yán)格遵守一切規(guī)章制度，將基建工作做好，落到點(diǎn)滴之間。
基建科的年終總結(jié)篇十六
強(qiáng)化“三基”技能確保醫(yī)療質(zhì)量我院舉辦全院三基培訓(xùn)考核活動(dòng)。
“三基”即基本理論、基本知識(shí)、基本技能，既是醫(yī)務(wù)人員的基本功，也是保障醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全的基礎(chǔ)要素，“三基”培訓(xùn)是提高醫(yī)務(wù)人員業(yè)務(wù)技術(shù)水平及基礎(chǔ)醫(yī)療質(zhì)量的重要舉措。為了進(jìn)一步強(qiáng)化我院人員“三基”技能，更好地迎接醫(yī)院等級(jí)復(fù)審，醫(yī)務(wù)處經(jīng)過一系列的積極籌備和布署，近日在多功能廳舉辦了多場面向全院醫(yī)、藥、技、研究系列人員的“三基”技能學(xué)習(xí)及考核活動(dòng)。
急救技能以心肺復(fù)蘇（cpr）技術(shù)為培訓(xùn)重點(diǎn)，力求全員做到熟練掌握。急危重癥醫(yī)學(xué)部李輝副主任醫(yī)師詳細(xì)解讀了20xx年新版《國際急救指南》cpr術(shù)的操作要點(diǎn)。相比以往，新指南更強(qiáng)調(diào)持續(xù)性心臟按壓及團(tuán)隊(duì)合作的重要性?！靶呐K按壓的頻率是多少？聽過ladygaga的bornthisway就知道了，恰好100次?！爆F(xiàn)場配合視頻和音樂，李主任生動(dòng)、活潑的講課給大家留下深刻的印象，起到了良好的培訓(xùn)效果。另外，培訓(xùn)課還專門針對(duì)醫(yī)師系列人員增加了《胸膜腔穿刺術(shù)》和《新病案首頁填寫要求》的學(xué)習(xí)，分別由呼吸科醫(yī)生和病案管理科趙淑媛主任講授。隨后，為了加深學(xué)習(xí)效果，課后即時(shí)進(jìn)行了相關(guān)理論考核。
盡管臨床工作繁忙，但大家學(xué)習(xí)熱情不減。此次培訓(xùn)參與人員眾多，已累計(jì)達(dá)1500多人到場。許多人早早來到多功能廳等待聽課。醫(yī)生們下了手術(shù)臺(tái)匆匆趕來了，甚至下夜班的、補(bǔ)休的……都自覺趕來聽課。課后，不少學(xué)員圍著李輝主任積極討教，并爭先在人體模型上操作練習(xí)。
為了方便分院的職工參與學(xué)習(xí)，醫(yī)療質(zhì)控科將陸續(xù)在惠福、平洲分院分期舉辦培訓(xùn)活動(dòng)?！叭迸嘤?xùn)作為一項(xiàng)長期工作，為進(jìn)一步將工作落到實(shí)處，醫(yī)務(wù)處今年已制定詳細(xì)的培訓(xùn)考核計(jì)劃，采用院內(nèi)培訓(xùn)講課與科內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)相結(jié)合的方式，務(wù)求使“三基”技能培訓(xùn)的方式多樣、更富有成效，以更好地保障醫(yī)療質(zhì)量。
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基建科的年終總結(jié)篇十七
一、總體情況。
（一）活動(dòng)組織情況。
為落實(shí)《國家電網(wǎng)公司關(guān)于開展基建安全大檢查活動(dòng)的通知》，貫徹xx基建安全管理電視電話會(huì)議精神，xx供電分公司充分認(rèn)識(shí)到開展基建安全大檢查工作的重要性和任務(wù)的艱巨性，按照xx公司統(tǒng)一部署，成立基建安全大檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，并制訂出本單位基建安全大檢查工作實(shí)施計(jì)劃。
按照誰主管誰負(fù)責(zé)的原則全方位開展安全大檢查。認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)基建安全檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合重點(diǎn)工作、季節(jié)性特點(diǎn)，做到：方案落實(shí)、責(zé)任落實(shí)、措施落實(shí)、考核落實(shí)，“橫到邊、縱到底、不留死角”，覆蓋所有在建項(xiàng)目，每周在生產(chǎn)周例會(huì)上通報(bào)檢查情況，遏制基建安全事故苗頭，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理，確?；ò踩置娣€(wěn)定。
（二）活動(dòng)開展情況。
1、xx供電分公司基建部組織各在建工程業(yè)主、施工、監(jiān)理項(xiàng)目部，對(duì)在建工程項(xiàng)目進(jìn)行全面自查，保證檢查的全面性和準(zhǔn)確性，并對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)整改，跟蹤到位。注重實(shí)效，不走過場，加大執(zhí)法查處力度。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量隱患的工程，責(zé)令限期整改，對(duì)在規(guī)定期限內(nèi)未整改的工程項(xiàng)目，將給予嚴(yán)肅處理，對(duì)出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量問題的工程，將依法依規(guī)提請(qǐng)相關(guān)部門進(jìn)行行政處罰、記不良行為記錄。
2、各施工、監(jiān)理企業(yè)，明確重點(diǎn)檢查整治內(nèi)容，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定，開展自查。堅(jiān)持“邊查邊改”的原則，采取以各自職務(wù)、崗位為自查第一責(zé)任人，制定計(jì)劃，落實(shí)好各自責(zé)任范圍的全面檢查和整改。
（三）活動(dòng)排查問題數(shù)量及取得的效果。
1、檢查問題分類：對(duì)四類40項(xiàng)內(nèi)容檢查情況。
（1）基建安全工作開展方面，共查出問題10項(xiàng)。
（2）基建安全風(fēng)險(xiǎn)管控方面，共查出問題8項(xiàng)。
（3）施工分包管理方面，共查出問題9項(xiàng)。
（4）作業(yè)現(xiàn)場管理方面，共查出問題6項(xiàng)。
2、取得效果：
（1）基建安全工作開展方面。
此次安全大檢查自查，共查出基建安全工作開展方面問題10項(xiàng)，經(jīng)過及時(shí)整改后，消除了安全隱患，目前xx供電分公司積極組織培訓(xùn)宣貫基建安全管理規(guī)章制度，確保對(duì)所有基建安全管理人員的全覆蓋。對(duì)在安全大檢查中排查出的問題能夠及時(shí)整改，實(shí)現(xiàn)整改的閉環(huán)管理。對(duì)相關(guān)會(huì)議文件做到了及時(shí)進(jìn)行全員宣貫。同時(shí)，能夠及時(shí)推進(jìn)年度安全策劃方案中所安排的重點(diǎn)工作，做到安全措施落實(shí)到位，確保了安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。
（2）基建安全風(fēng)險(xiǎn)管控方面。
本次安全大檢查自查，共查出基建安全風(fēng)險(xiǎn)管控方面問題項(xiàng)，經(jīng)過及時(shí)整改后，安全隱患已經(jīng)消除，目前業(yè)主項(xiàng)目部完全掌握三級(jí)以上施工安全風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)。對(duì)施工計(jì)劃調(diào)整后風(fēng)險(xiǎn)防控的措施能夠及時(shí)進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，不存在疲勞作業(yè)、盲目搶工期的現(xiàn)象。
（3）施工分包管理方面。
此次安全大檢查自查，施工分包管理方面的問題已整改完畢。施工項(xiàng)目部的分包人員名冊(cè)與實(shí)際情況同步，實(shí)時(shí)更新。確保施工單位管理人員與分包人員同進(jìn)同出作業(yè)現(xiàn)場。分包人員全部能夠依法依規(guī)配備和使用安全防護(hù)用品。
（4）作業(yè)現(xiàn)場管理方面。
此次安全大檢查自查中，作業(yè)現(xiàn)場管理方面共查處問題6項(xiàng)，經(jīng)過及時(shí)整改，安全隱患已經(jīng)全部消除。施工現(xiàn)場安全交底記錄齊全。對(duì)監(jiān)護(hù)人員到位履責(zé)考核機(jī)制嚴(yán)格，并已處罰相關(guān)人員。高處作業(yè)人員的防護(hù)器具全部正確佩戴，后備保護(hù)安全、可靠。
二、存在主要問題及原因分析。
（一）基建安全工作開展方面。
基建安全監(jiān)督管理體系建設(shè)存在一定的不足，主要表現(xiàn)在體系建設(shè)不完善，監(jiān)督層級(jí)及責(zé)任不明確，信息的傳達(dá)渠道不暢通，導(dǎo)致出現(xiàn)整改滯后的問題。
分公司各級(jí)安全監(jiān)督部門及其安全監(jiān)督人員行使基建安全監(jiān)督職能，監(jiān)督國家電網(wǎng)公司及xx公司有關(guān)安全規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行情況，監(jiān)督各部門、各級(jí)人員基建安全責(zé)任制的落實(shí)，但由于少數(shù)員工安全意識(shí)低，存在僥幸心理，出現(xiàn)人員不到位、監(jiān)督不到位、檢查不細(xì)致的狀況，以及后續(xù)的督促整改工作落實(shí)不到位。分公司安全監(jiān)督人員進(jìn)行安全監(jiān)督調(diào)查時(shí)，資料整理不完善，信息發(fā)布滯后。
（二）基建安全風(fēng)險(xiǎn)管控方面。
基建安全風(fēng)險(xiǎn)管控比較薄弱。在基建安全風(fēng)險(xiǎn)管控方面，分公司積極進(jìn)行施工方案安全控制措施編制審核，制定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作方案，但編制審核不夠具體，沒有全面地總結(jié)風(fēng)險(xiǎn)，提煉風(fēng)險(xiǎn)管控措施，部分措施不具體，可操作性差。
受一些主觀或客觀因素的影響，安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控工作還停留在表面和管理層面。部分項(xiàng)目部管理安全的人員受文化素質(zhì)，工作能力以及思想認(rèn)識(shí)等方面的影響對(duì)風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)預(yù)控工作的主觀能動(dòng)性不強(qiáng)，加之各類環(huán)境因素的干擾，安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控很難真正做在施工作業(yè)之前，風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)預(yù)控工作有待持續(xù)加強(qiáng)。
施工外部環(huán)境的不斷惡化也加大了現(xiàn)場執(zhí)行安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)的難度，同時(shí)也增加了作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)。部分非正常工期項(xiàng)目和受阻工地工程的安全文明施工措施難以落實(shí)到位，不少正常施工作業(yè)的持續(xù)性和完整性都得不到保證。另一方面為保證工程進(jìn)度，有的施工項(xiàng)目部采取了非常規(guī)施工、夜間施工等方式，也大大增加了安全管理上的難度。
改擴(kuò)建工程近電和帶電作業(yè)多，分工界面劃分不清，升壓、增容等大型技改工程大量增加，現(xiàn)場施工條件差、老舊設(shè)備拆除、臨近帶電體、涉及對(duì)外停電時(shí)間要求緊等因素都給安全管理帶來了難點(diǎn)。隨著電網(wǎng)密集度增加，線路跨越施工越來越多，因沿線帶電線路勘測不到位等原因帶來的安全風(fēng)險(xiǎn)大增，線路跨越施工風(fēng)險(xiǎn)異常嚴(yán)峻，將是今后風(fēng)險(xiǎn)管控的重中之重。
（三）施工分包管理方面。
工程分包管理很難掌控，管理手段亟待完善。工程分包管理始終是塊頑疾，存在問題表現(xiàn)多樣化，常見的問題有分包隊(duì)伍發(fā)生人身、設(shè)備事故占事故總比較高，分包管理手段不夠豐富，可變性差，對(duì)承包商的控制力不足，承包商與總承包商之間責(zé)任不明晰，工程沒有完全做到分包合法化、分包管理制度化、過程管理規(guī)范化、分包隊(duì)伍專業(yè)化。
分析出現(xiàn)上述問題，得出主要有以下原因：分包隊(duì)伍資質(zhì)審查力度不夠，沒有健全分包隊(duì)伍管理臺(tái)帳，沒有做到按照工程進(jìn)度需要實(shí)時(shí)進(jìn)行滾動(dòng)修訂。施工現(xiàn)場文明施工及安全措施布置檢查不到位。沒有做到與分包隊(duì)伍定期聯(lián)系，沒有隨時(shí)掌握分包人員動(dòng)態(tài)信息。定期開展分包隊(duì)伍資信評(píng)價(jià)，及時(shí)清退資質(zhì)不齊，業(yè)績不優(yōu)，管理不良施工隊(duì)伍的工作存在問題。
（四）作業(yè)現(xiàn)場管理方面。
施工單位安全交底簽字不齊全，現(xiàn)場安全監(jiān)護(hù)人員職責(zé)不清楚，監(jiān)理單位沒有針對(duì)審定的方案措施檢查監(jiān)督現(xiàn)場落實(shí)，出現(xiàn)緊急事故的控制措施不明確。施工監(jiān)理單位監(jiān)護(hù)工作標(biāo)準(zhǔn)明確。
基建科的年終總結(jié)篇十八
因工作需要，我抽調(diào)至到廳基建辦工作，主要負(fù)責(zé)林業(yè)新村公建部分項(xiàng)目工程財(cái)務(wù)管理。一年來，我能夠忠于職守，勤政務(wù)實(shí)，廉潔自律，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)總結(jié)如下：
一、堅(jiān)持學(xué)習(xí)，不斷提高思想政治素養(yǎng)和自身綜合素質(zhì)。
（一）強(qiáng)化自身修養(yǎng)，堅(jiān)定政治信念，端正工作作風(fēng)。
一是我始終堅(jiān)持以一個(gè)黨員干部的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，加強(qiáng)黨性鍛煉和世界觀改造，在工作之余潛心研讀了馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論以及江澤民同志“三個(gè)代表”重要思想、黨的十七大等文獻(xiàn)資料，并將其精神實(shí)質(zhì)融匯貫通，系統(tǒng)地加以認(rèn)知和領(lǐng)會(huì)。
三是堅(jiān)持嚴(yán)于律已，寬以待人，注重團(tuán)結(jié)，端正態(tài)度，擺正位置，正確處理好與同志之間的關(guān)系，工作上既能相互協(xié)調(diào)、相互配合、相互支持、相互監(jiān)督。
（二）加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、全面開拓視野、努力提高管理水平。
本人一貫注重專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，系統(tǒng)學(xué)習(xí)了《基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理》、《新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》的若干重要變化，深入了解和掌握國家有關(guān)財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)工作的政策法規(guī)，同時(shí)著重學(xué)習(xí)了經(jīng)濟(jì)、審計(jì)、公文寫作等相關(guān)知識(shí)，豐富知識(shí)體系，提高了運(yùn)用理論知識(shí)指導(dǎo)實(shí)踐的潛力。
二、履行職責(zé)基本狀況。
一年來，我主要負(fù)責(zé)基建的會(huì)計(jì)核算工作，資金籌措、基建報(bào)表、預(yù)算及工程款支付等工作。在實(shí)際工作中，本著客觀、嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致的原則，在辦理會(huì)計(jì)事務(wù)時(shí)做到實(shí)事求是、細(xì)心審核、加強(qiáng)監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)紀(jì)律，按照財(cái)務(wù)制度和會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化的要求進(jìn)行財(cái)務(wù)核算工作。嚴(yán)格審核原始憑證，確保原始會(huì)計(jì)憑證的真實(shí)性、合法性，保證每筆會(huì)計(jì)憑證后都有一份足以清晰反映一項(xiàng)基建業(yè)務(wù)的附件資料，杜絕“白條”支出。
三、個(gè)人遵守黨紀(jì)及落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)職責(zé)制的狀況。
一年來嚴(yán)格要求自己，堅(jiān)持認(rèn)真學(xué)xxx自治區(qū)反腐倡廉的一系列文件和政策規(guī)定，按照各項(xiàng)廉政規(guī)定要求辦事，自覺理解警示教育，自覺開展批評(píng)與自我批評(píng)；在為人處事上，堅(jiān)持誠實(shí)做人，踏實(shí)做事，為人正派，辦事公道，大事講原則，小事講風(fēng)格，做到對(duì)事不對(duì)人，比較注意把握自己的主角定位，自覺地維護(hù)大局，維護(hù)團(tuán)結(jié)。在處理工作關(guān)系上，始終以強(qiáng)烈的事業(yè)心和職責(zé)感、飽滿旺盛的熱情投入工作。自己一年來堅(jiān)持自重、自省、自警、自勵(lì)，自律，身體力行。自我回顧檢查，沒有出現(xiàn)任何違反黨風(fēng)廉政建設(shè)和廉潔自律規(guī)定的行為。
四、存在的不足和今后努力的方向。
二是還要進(jìn)一步增強(qiáng)工作的創(chuàng)造性，要善于在繁重的工作中磨煉意志，增長才干。要打破長期構(gòu)成的心理定勢和思維定勢，根據(jù)工作需要，不斷調(diào)整自己的思維方式，創(chuàng)新工作方法。
在今后的工作中，我將進(jìn)一步加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，揚(yáng)長避短，克服不足，抓住主要矛盾，找準(zhǔn)工作的突破口，使自己能一向緊跟林場發(fā)展的步伐，為林場今后的繁榮發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
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基建科的年終總結(jié)篇十九
因工作需要，我抽調(diào)至到廳基建辦工作，主要負(fù)責(zé)林業(yè)新村公建部分項(xiàng)目工程財(cái)務(wù)管理。一年來，我能夠忠于職守，勤政務(wù)實(shí)，廉潔自律，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn)總結(jié)如下：
（一）強(qiáng)化自身修養(yǎng),堅(jiān)定政治信念，端正工作作風(fēng)
我始終堅(jiān)持以一個(gè)黨員干部的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，加強(qiáng)黨性鍛煉和世界觀改造，在工作之余潛心研讀了**重要思想**等文獻(xiàn)資料，并將其精神實(shí)質(zhì)融匯貫通，系統(tǒng)地加以認(rèn)知和領(lǐng)會(huì)。二是在學(xué)習(xí)的過程中，能夠勤于思考、勇于探索、敢于創(chuàng)新，做到重實(shí)際、說實(shí)話、辦實(shí)事、求實(shí)效；三是堅(jiān)持嚴(yán)于律已，寬以待人，注重團(tuán)結(jié)，端正態(tài)度，擺正位置，正確處理好與同志之間的關(guān)系，工作上既能相互協(xié)調(diào)、相互配合、相互支持、相互監(jiān)督。
（二）加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、全面開拓視野、努力提高管理水平
本人一貫注重專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，系統(tǒng)學(xué)習(xí)了《基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理》、《新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》的若干重要變化，深入了解和掌握國家有關(guān)財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)工作的政策法規(guī)，同時(shí)著重學(xué)習(xí)了經(jīng)濟(jì)、審計(jì)、公文寫作等相關(guān)知識(shí)，豐富知識(shí)體系，提高了運(yùn)用理論知識(shí)指導(dǎo)實(shí)踐的能力。
一年來，我主要負(fù)責(zé)基建的會(huì)計(jì)核算工作，資金籌措、基建報(bào)表、預(yù)算及工程款支付等工作。在實(shí)際工作中，本著客觀、嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致的原則，在辦理會(huì)計(jì)事務(wù)時(shí)做到實(shí)事求是、細(xì)心審核、加強(qiáng)監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)紀(jì)律，按照財(cái)務(wù)制度和會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化的要求進(jìn)行財(cái)務(wù)核算工作。嚴(yán)格審核原始憑證，確保原始會(huì)計(jì)憑證的真實(shí)性、合法性，保證每筆會(huì)計(jì)憑證后都有一份足以清晰反映一項(xiàng)基建業(yè)務(wù)的附件資料，杜絕白條支出。
一年來嚴(yán)格要求自己，堅(jiān)持認(rèn)真學(xué)習(xí)中央、自治區(qū)反腐倡廉的一系列文件和政策規(guī)定，按照各項(xiàng)廉政規(guī)定要求辦事，自覺接受警示教育，自覺開展批評(píng)與自我批評(píng)；在為人處事上，堅(jiān)持誠實(shí)做人，踏實(shí)做事，為人正派，辦事公道，大事講原則，小事講風(fēng)格，做到對(duì)事不對(duì)人，比較注意把握自己的角色定位，自覺地維護(hù)大局，維護(hù)團(tuán)結(jié)。在處理工作關(guān)系上，始終以強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感、飽滿旺盛的熱情投入工作。自己一年來堅(jiān)持自重、自省、自警、自勵(lì)，自律，身體力行。自我回顧檢查，沒有出現(xiàn)任何違反黨風(fēng)廉政建設(shè)和廉潔自律規(guī)定的行為。
基建科的年終總結(jié)篇一
xx年基建辦在局領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，緊緊圍繞全局中心工作，發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)協(xié)作、吃苦耐勞、作風(fēng)過硬、高效務(wù)實(shí)”的基建辦工作作風(fēng)，重點(diǎn)做了以下幾方面工作：
發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)協(xié)作、吃苦耐勞、作風(fēng)過硬、高效務(wù)實(shí)”的工作作風(fēng)，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)管理制度，明確“立足安全、保證質(zhì)量、推進(jìn)進(jìn)度”目標(biāo)，堅(jiān)持思想重視不麻痹、質(zhì)量要求不降低、督促排查不松勁、按期施工不動(dòng)搖的指導(dǎo)思想，全面提升辦公室人員的管理水平和業(yè)務(wù)能力，磨練隊(duì)伍，為學(xué)校用房建設(shè)工程順利完成奠定基礎(chǔ)。
在工程建設(shè)過程中，經(jīng)常召開現(xiàn)場碰頭會(huì)，研究解決各施工單位遇到的難題，統(tǒng)一協(xié)調(diào)施工單位存在的爭議，召開各種專題技術(shù)問題會(huì)，研究解決施工過程中遇到的設(shè)計(jì)變更和裝飾細(xì)節(jié)，保證施工的合理性和實(shí)用性；通過建章立制并嚴(yán)格執(zhí)行，保證施工過程中的人員安全和施工質(zhì)量，確?，F(xiàn)場管理有序，確保施工安全和質(zhì)量。
基建辦3人、齊局長、監(jiān)理去5家幼兒園施工現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督檢查共26次。
基建辦去虹螺峴中心小學(xué)檢查校舍，了解險(xiǎn)房情況。同時(shí)，聯(lián)系危房鑒定專業(yè)技術(shù)部門，對(duì)虹螺峴小學(xué)平房進(jìn)行技術(shù)鑒定。
基建辦、監(jiān)理、地堪公司、設(shè)計(jì)、工程質(zhì)量監(jiān)督站、學(xué)校校長對(duì)5家幼兒園進(jìn)行工程竣工驗(yàn)收。
基建辦向?qū)徲?jì)局報(bào)送“四家幼兒園工程”審計(jì)有關(guān)材料。同時(shí)，向發(fā)改委和審計(jì)局報(bào)送虹螺峴小學(xué)和興達(dá)小學(xué)新建教學(xué)樓申請(qǐng)報(bào)告。
基建辦起草新建濱海實(shí)驗(yàn)中小學(xué)及幼兒園教育教學(xué)設(shè)備設(shè)施所需求備品及資金，計(jì)劃上報(bào)局長。
完善校安工程檔案、建立學(xué)校校舍安全檔案、裝訂成冊(cè)、合檔存放，按時(shí)完成月報(bào)表及時(shí)修改錄入校舍變更數(shù)據(jù)。
一年來基建辦雖然做好許多工作，但在某些方面還存在著不足，如業(yè)務(wù)知識(shí)還不夠豐富，工作還不夠細(xì)致、扎實(shí)，開展工作時(shí)創(chuàng)造性思路不多，管理水平有待于進(jìn)一步提高。今后更要加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，不斷提高專業(yè)素養(yǎng)，為建設(shè)建言獻(xiàn)策，把好質(zhì)量關(guān)。
在今后的一年里，基建辦將全面落實(shí)好20xx年工作目標(biāo)，發(fā)揚(yáng)成績、克服不足、與時(shí)俱進(jìn)、服從大局，及時(shí)完成局領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，虛心學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)取，增強(qiáng)工作的主動(dòng)性，大膽管理、處事公平、公正，確保每項(xiàng)工程保持保量的按時(shí)竣工，嚴(yán)格遵守一切規(guī)章制度，將基建工作做好，落到點(diǎn)滴之間。
基建科的年終總結(jié)篇二
20xx年上半年，基建處歸屬綜合管理辦公室分管。對(duì)于基建處工作資料仍然是新建與維修兩方面。下應(yīng)對(duì)基建處20xx上半年工作予以總結(jié)：
近幾年的新建工作一向是學(xué)校四期工程前期建設(shè)手續(xù)的辦理。20xx年下半年由于建設(shè)用地產(chǎn)權(quán)手續(xù)問題導(dǎo)致不能辦理工程規(guī)劃許可，無法如期開工，現(xiàn)經(jīng)過學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的支持與幫忙，相關(guān)問題已經(jīng)解決，取得了《國有土地使用證》及《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》，同時(shí)北京市發(fā)改委撥付了3000萬元項(xiàng)目資金支持工程建設(shè)。目前四期工程正在進(jìn)行施工總承包的招投標(biāo)，預(yù)計(jì)今年x月份開工建設(shè)。
上半年基建處的維修工作時(shí)間緊、任務(wù)重，大多集中在暑期進(jìn)行且困難重重，比如外部政策的調(diào)整，內(nèi)部由于涉及的人員廣、部門多等問題，使施工的進(jìn)行舉步維艱。透過學(xué)校及部門領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)，目前基建處完成了如下維修任務(wù)：
1、紅樓樓道粉刷宿舍改造工程；
2、專業(yè)樓及文化樓的樓道裝飾裝修工程；
3、北新橋宿舍及白家莊的維修工程；
4、專業(yè)樓外沿修復(fù)工程；
5、西側(cè)宿舍防水工程；
7、學(xué)生宿舍樓地面塌陷返潮修復(fù)工程。
基建科的年終總結(jié)篇三
20xx年8月31日，泰州供電公司成立“基建質(zhì)量專項(xiàng)整治月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組和工作組，部署專項(xiàng)整治活動(dòng)時(shí)間節(jié)點(diǎn)，力保“基建質(zhì)量專項(xiàng)整治月”取得實(shí)效。
在活動(dòng)中，泰州供電公司確定了八大專項(xiàng)整治活動(dòng)工作重點(diǎn)：檢查質(zhì)量管理責(zé)任落實(shí)情況、查質(zhì)量制度梳理情況、檢查工程設(shè)計(jì)質(zhì)量、檢查施工過程管理情況、檢查監(jiān)理質(zhì)量控制情況、檢查強(qiáng)制性條文執(zhí)行情況、檢查質(zhì)量通病防治落實(shí)情況、檢查標(biāo)準(zhǔn)工藝應(yīng)用情況。
泰州供電公司要求：各單位分管領(lǐng)導(dǎo)要高度重視本次質(zhì)量專項(xiàng)整治工作，要親自部署、組織活動(dòng)的開展;要依據(jù)規(guī)程規(guī)范、達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)及標(biāo)準(zhǔn)工藝，對(duì)照《基建質(zhì)量專項(xiàng)整治活動(dòng)檢查表》全員、全項(xiàng)目、全方位、全過程檢查工程項(xiàng)目在標(biāo)準(zhǔn)工藝應(yīng)用、質(zhì)量通病防治、強(qiáng)制性條文執(zhí)行以及設(shè)計(jì)質(zhì)量、施工質(zhì)量、監(jiān)理控制等方面的問題，消除工程質(zhì)量隱患。各單位要對(duì)以來工程設(shè)計(jì)質(zhì)量相關(guān)問題進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，提出強(qiáng)化管理的對(duì)策;對(duì)今年投產(chǎn)工程存在的質(zhì)量管理和實(shí)體質(zhì)量通病進(jìn)行匯總分析，對(duì)重復(fù)出現(xiàn)“通病”的工程各項(xiàng)目管理、參建單位進(jìn)行通報(bào)，提出整改措施;對(duì)基層單位開展的專項(xiàng)整治活動(dòng)情況加強(qiáng)監(jiān)督檢查指導(dǎo);各單位要對(duì)專項(xiàng)活動(dòng)開展情況及取得的成果進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，全面梳理質(zhì)量管理中存在的問題，分析匯總影響本單位工程質(zhì)量的因素，制定針對(duì)性的改進(jìn)工作措施，防范和減少質(zhì)量管理和實(shí)體質(zhì)量通病。
基建科的年終總結(jié)篇四
根據(jù)管理處20xx.4號(hào)文件，關(guān)于開展港獅礦區(qū)管理處2004年質(zhì)量月活動(dòng)的通知精神，結(jié)合我單位的具體情況，我們及時(shí)召開了班子會(huì)議，制定了活動(dòng)的具體方案，相應(yīng)成立了活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，并及時(shí)召開了全體職工大會(huì)，傳達(dá)了文件精神，布置了活動(dòng)的具體內(nèi)容。我們具體做了如下幾個(gè)方面的工作：
一是認(rèn)真學(xué)習(xí)文件精神，結(jié)合實(shí)際研究布置活動(dòng)內(nèi)容，重點(diǎn)以工程質(zhì)量為主線，開展質(zhì)量月活動(dòng)，并且利用標(biāo)語、板報(bào)、會(huì)議，施工現(xiàn)場演講等形式進(jìn)行了宣傳和動(dòng)員，詳細(xì)的把活動(dòng)的具體內(nèi)容、活動(dòng)的主題、文件精神、質(zhì)量保證措施、質(zhì)量承包形式及內(nèi)容都讓全體職工知道，并做到應(yīng)知、應(yīng)會(huì)。
二是為了保證工程質(zhì)量，結(jié)合實(shí)際制定了四項(xiàng)施工現(xiàn)場質(zhì)量保證措施，為了理順施工維修程序，首先制定了維修施工管理程序，即用戶提出日常維修請(qǐng)求(包括房屋維修)，由主管部門組織基建辦、用戶、施工單位到施工現(xiàn)場察看待修項(xiàng)目，確定維修方案，各參加單位在施工立項(xiàng)單上簽字方可施工，臨時(shí)性和大額施工維修方案需報(bào)請(qǐng)主管領(lǐng)導(dǎo)或主要領(lǐng)導(dǎo)審批后再施工。這樣即解決了推諉扯皮現(xiàn)象的發(fā)生，同時(shí)為保證施工質(zhì)量提供基礎(chǔ)保障。再是施工過程中聘請(qǐng)用戶方施工監(jiān)督員措施，施工方案制定后，聘請(qǐng)用戶一方出一名施工業(yè)余監(jiān)督員，在施工過程中發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向施工承包人提出，應(yīng)立即改正存在問題，解決不了的問題需向主管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示后制定整改措施，3是實(shí)行了工程質(zhì)量安全承包責(zé)任制，維修工程確立后，明確施工負(fù)責(zé)人，從施工協(xié)調(diào)到質(zhì)量監(jiān)督，安全生產(chǎn)都與承包人簽訂合同，明確施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、施工安全都與獎(jiǎng)金掛鉤。4是制定工程竣工驗(yàn)收交接責(zé)任制，工程竣工后，由施工承包人提出申請(qǐng)，由主管部門組織用戶、施工單位、基建辦進(jìn)行現(xiàn)場驗(yàn)收，填寫驗(yàn)收交接單，完成工程交接。施工現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督保證措施現(xiàn)正在試運(yùn)行，取得了初步成效。
三是為了保證質(zhì)量月活動(dòng)順利開展，我們相應(yīng)成立了活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組：
組長：范智明副組長：劉洪謙成員：蘇小軍郭子新王廣法賈志浩孫達(dá)任洪昌。
通過質(zhì)量月的開展，全體干部和員工對(duì)以質(zhì)量求生存，特別是對(duì)保證工程施工質(zhì)量的意義，有了充分的認(rèn)識(shí)。雖然此次活動(dòng)形式上結(jié)束了，但質(zhì)量永遠(yuǎn)在我們手中，用戶永遠(yuǎn)在我們心中。
20xx年10月8日。
基建科的年終總結(jié)篇五
光陰似箭，日月如梳，一年的時(shí)間的確是很短暫的，不知不覺20xx年已即將過去，更應(yīng)該總結(jié)一下過去，思索一下未來，取過去之長、補(bǔ)未來之短，回顧一年來的工作，我主要做了以下幾個(gè)方面：
由于我公司施工電源的惟一性、特殊性，依據(jù)公司的用電管理制度，加大對(duì)施工用臨時(shí)電源的管理，我個(gè)人做到每日對(duì)現(xiàn)場的巡查，堅(jiān)持對(duì)開閉站的運(yùn)行操作的定期檢查，對(duì)開閉站管理存在的問題提出要求，并督促整改。在開閉站設(shè)備出現(xiàn)缺陷時(shí)，積極與廠家聯(lián)系備件，深入現(xiàn)場與維修人員一起查找問題，最終保證了設(shè)備的正常使用。
從4月份來廠伊始就開始負(fù)責(zé)全廠防雷接地網(wǎng)的施工檢驗(yàn)管理工作，按照有關(guān)的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范對(duì)全廠的防雷接地網(wǎng)施工進(jìn)行了全面跟蹤，分房號(hào)分區(qū)域檢查，從搭接尺寸、焊接方法及接頭防腐等各方面提出了要求，并組織施工單位及監(jiān)理兩次對(duì)已完工的區(qū)域進(jìn)行了接地電阻的測試驗(yàn)收，均合格，從而使工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)。
依據(jù)工程的形象進(jìn)度和二級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，針對(duì)本專業(yè)所管轄的設(shè)備制定了個(gè)人的工作計(jì)劃，每日跟蹤重點(diǎn)項(xiàng)目，全身心投入，督促監(jiān)理做好現(xiàn)場的施工管理工作，參加了開閉站的停電檢修工作，重點(diǎn)監(jiān)督完成了全廠防雷接地網(wǎng)的敷設(shè)工作，協(xié)助完成了110kv風(fēng)陵渡變電站#584開關(guān)更換ct、110kv啟動(dòng)電源第二方案的線路踏勘、500kv出線初可研踏勘及現(xiàn)場定位等具體工作。
按照部門安排，結(jié)合專業(yè)實(shí)際特點(diǎn)，制定了專業(yè)的生產(chǎn)準(zhǔn)備計(jì)劃，參與制定了專業(yè)的工作標(biāo)準(zhǔn)，包括：電氣點(diǎn)檢長、電氣點(diǎn)檢員工作標(biāo)準(zhǔn)。管理標(biāo)準(zhǔn)包括：電氣點(diǎn)檢長、點(diǎn)檢員的崗位規(guī)范。電氣絕緣監(jiān)督技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。電氣專業(yè)分工。電氣點(diǎn)檢長、點(diǎn)檢員安全職責(zé)、現(xiàn)場施工電源管理標(biāo)準(zhǔn)、電氣設(shè)備接零接地管理、防止電氣誤操作管理標(biāo)準(zhǔn)、電氣一次設(shè)備臺(tái)帳、電氣一次設(shè)備清冊(cè)、施工期圖紙管理標(biāo)準(zhǔn)、電氣備品備件管理標(biāo)準(zhǔn)、電氣工作票管理標(biāo)準(zhǔn)、電纜巡查清掃管理標(biāo)準(zhǔn)、呼吸器檢查管理標(biāo)準(zhǔn)、電氣設(shè)備異動(dòng)管理標(biāo)準(zhǔn)、電氣設(shè)備缺陷管理標(biāo)準(zhǔn)、電氣一次設(shè)備施工及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、對(duì)電氣維護(hù)單位的考核及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、電氣設(shè)備點(diǎn)檢定修管理標(biāo)準(zhǔn)、電氣設(shè)備檢修管理標(biāo)準(zhǔn)。以及5大類60余條的電氣技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并收集了大量有關(guān)電氣一次設(shè)備檢修、維護(hù)方面的資料。
依據(jù)安排，先后參加了500kv斷路器、500kv電流互感器、封閉母線、6kv開關(guān)柜、柴油發(fā)電機(jī)以及輔助車間的低壓開關(guān)柜、干式變的設(shè)備招標(biāo)工作，期間我個(gè)人本著嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真、公平公正的圓滿完成了從標(biāo)書審查、開標(biāo)評(píng)標(biāo)到技術(shù)協(xié)議的談判簽訂的各項(xiàng)工作，為了保證設(shè)備按期保質(zhì)的到場，先后赴上海、北京、保定，參加了500kv電壓互感器、500kv電抗器及#1高廠變的出廠試驗(yàn)，到廠家對(duì)設(shè)備的設(shè)計(jì)、排產(chǎn)及生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行了解，及時(shí)掌握反饋了大量一手情況，為后續(xù)工作做出了努力。
依據(jù)現(xiàn)場實(shí)際需求，制定了圖紙需求計(jì)劃，就一些急需的圖紙與設(shè)計(jì)院積極溝通，取得相互理解，基本滿足了施工的需求。
在負(fù)責(zé)土建施工管理的一個(gè)多月時(shí)間內(nèi)，我深感責(zé)任重大，在工作中邊學(xué)邊干，以勤補(bǔ)拙，先后組織參加了樁基質(zhì)量及安全專題會(huì)、土建圖紙會(huì)審會(huì)、汽機(jī)基座澆筑交底會(huì)、土建質(zhì)量例會(huì)、脫硫主題會(huì)和500kv土建施工專題會(huì)。監(jiān)督檢查完成了#1、2汽機(jī)基座澆筑。啟動(dòng)鍋爐房、#2斗輪機(jī)、生活污水站、工業(yè)廢水站ddc樁基處理、廠前區(qū)樁基處理。地下管網(wǎng)施工。輸煤廊道澆筑施工等工程項(xiàng)目。參加了廠前區(qū)施工單位的招標(biāo)工作，并協(xié)調(diào)解決了土建圖紙需求、交叉施工等一系列問題，較為圓滿的完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)。
在做好專業(yè)工作的同時(shí)，我還負(fù)責(zé)部門的培訓(xùn)、支部的日常工作和其它領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。一年來為了做好工作，我主動(dòng)收集資料，積極與人資部門配合，制定了部門的年度培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施。建立了設(shè)備黨支部的各類臺(tái)賬，健全了支部學(xué)習(xí)筆記，配合公司黨委完成了各項(xiàng)活動(dòng)。
一年來，在同事的幫助和領(lǐng)導(dǎo)的信任下，基本圓滿的完成了各項(xiàng)工作，也學(xué)到了很多新的知識(shí)，取得了一些成績，但與領(lǐng)導(dǎo)的要求相比還存在一定的差距，因此在明年的工作中準(zhǔn)備從以下幾方面加強(qiáng)：
1、電廠基建對(duì)于我來說是一項(xiàng)新的工作，許多工作都是邊干邊摸索，以致工作起來不能游刃有余，今后一定要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，認(rèn)真提高業(yè)務(wù)、工作水平，著重加強(qiáng)施工管理和工程質(zhì)量檢驗(yàn)等方面的培訓(xùn)。同時(shí)要拓寬知識(shí)面，在工作中多留心相關(guān)專業(yè)知識(shí)的汲取，使自身從土建、熱工、工程概預(yù)算等方面得到加強(qiáng)，盡快滿足崗位的要求。
2、來到運(yùn)電后，身邊老同志的那種不記個(gè)人得失、吃苦耐勞的精神深深感染了我，也使我深感自身的差距，今后在搞好業(yè)務(wù)工作的同時(shí)，改變自身工作作風(fēng)，不等不靠，主動(dòng)出擊，積極完成各項(xiàng)工作任務(wù)，與同事間積極溝通，鼎力協(xié)作，不推諉扯皮，不叫苦埋怨，凡事以公司利益為主，積極為公司創(chuàng)造更高價(jià)值，力爭取得更大的工作成績。
3、做好外部協(xié)調(diào)工作。工程管理涉及到包括施工單位、設(shè)計(jì)院、設(shè)備廠家的諸多方面因素，在今后的工作中，要主動(dòng)與各方面溝通，了解其實(shí)際困難，了解設(shè)備生產(chǎn)供貨與現(xiàn)場安裝需求的實(shí)際進(jìn)程，一定要將工作做實(shí)，做細(xì)，為工程服務(wù)。
新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，我決心再接再厲，在以后的工作中揚(yáng)長避短，克服不足、認(rèn)真學(xué)習(xí)、勤奮工作，使自己能一直緊跟公司發(fā)展的步伐，為公司明年的機(jī)組雙投和今后的繁榮發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)！
基建科的年終總結(jié)篇六
20xx年7月7日上午，基建領(lǐng)導(dǎo)小組組長xxx副校長主持召開了基建領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)，等同志參加了會(huì)議。
會(huì)議紀(jì)要如下。
一、人才公寓交付進(jìn)度計(jì)劃事宜。
二、小區(qū)有線電視問題。
會(huì)議匯報(bào)了有線電視問題，參照標(biāo)準(zhǔn)小區(qū)交付標(biāo)準(zhǔn)，采用廣電系統(tǒng)的`有線電視。
三、小區(qū)集中供暖問題。
會(huì)議匯報(bào)了小區(qū)集中供暖問題的所需資金及當(dāng)時(shí)并沒含在房價(jià)成本中，前期也未納入設(shè)計(jì)，如要實(shí)施，9月30日交付來不及，且住戶意見無法統(tǒng)一，會(huì)上一致同意，不實(shí)施小區(qū)集中供暖問題。
四、人才公寓15、16棟一樓南側(cè)小院子問題。
會(huì)議匯報(bào)了15-16幢因地勢高差很大(1.5-1.6米高差，房子與主干道的總寬度17-18米)，15-16幢南側(cè)擬分兩段處理，建小院子事宜。會(huì)議要求基建處做出二套設(shè)計(jì)方案與預(yù)算，向校主要領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)后實(shí)施。
五、人才公寓配套項(xiàng)目招標(biāo)問題。
會(huì)議匯報(bào)了人才公寓配套項(xiàng)目進(jìn)程安排事宜，為了確保小區(qū)9棟房屋9月30日準(zhǔn)時(shí)交付，并確保招標(biāo)質(zhì)量，同意小區(qū)配套項(xiàng)目在校內(nèi)公開招標(biāo)。對(duì)于室外配套項(xiàng)目實(shí)施過程中可能出現(xiàn)的臨時(shí)性小額變更，可以授權(quán)基建處在審計(jì)部門參與下作出安排，以不耽誤工期。
基建科的年終總結(jié)篇七
2月13日上午，校長xxx同志在圖書館四樓會(huì)議室主持召開第1次校長辦公會(huì)，聽取基建處工作匯報(bào)，并專題研究20xx年基建工作?，F(xiàn)紀(jì)要如下：
一、會(huì)議肯定了基建處關(guān)于校園建設(shè)與開發(fā)的思路。會(huì)議指出，基建工作要科學(xué)規(guī)劃，穩(wěn)步推進(jìn)，根據(jù)學(xué)校財(cái)力和發(fā)展需要，先急后緩，謹(jǐn)防建設(shè)投入影響學(xué)校資金鏈運(yùn)轉(zhuǎn)。當(dāng)前和今后一段時(shí)間，學(xué)校基建工作應(yīng)以征地和校區(qū)規(guī)整為重點(diǎn)。
二、會(huì)議原則同意20xx年重點(diǎn)做好如下基建工作：1、相關(guān)土地征用及辦證;2、老蓮花村辦公樓及周邊土地租用或收購;3、拆除汪春山和西一校區(qū)內(nèi)的違建房;4、公共租賃房建設(shè);5、校園綠化;6、西一校區(qū)圍墻建設(shè);7、處理好蓮花村九組用工遺留問題;8、啟動(dòng)“校中村”改造項(xiàng)目;9、利用校園邊角帶建設(shè)門面房。會(huì)議要求基建處細(xì)化方案，報(bào)黨委會(huì)審批。
三、會(huì)議原則同意20xx年基建規(guī)?？刂圃?500萬元以內(nèi)，其中1000萬元列入本年度預(yù)算。會(huì)議要求基建處商財(cái)務(wù)處后，提請(qǐng)黨委會(huì)審批。
四、會(huì)議要求基建處進(jìn)一步清理、細(xì)化現(xiàn)有基建欠款，做好分年度還款計(jì)劃。會(huì)議決定現(xiàn)有學(xué)生公寓門面房出租收入，以及亞太小學(xué)轉(zhuǎn)讓費(fèi)用均用作償還基建欠款，不再安排基建欠款償還資金。
五、會(huì)議決定，原師范禮堂改造為學(xué)生活動(dòng)中心，由基建處和學(xué)工處拿出改造方案和資金預(yù)算。
基建科的年終總結(jié)篇八
光陰似箭，日月如梳，一年的時(shí)間的確是很短暫的，不知不覺已即將過去，更應(yīng)該總結(jié)一下過去，思索一下未來，取過去之長、補(bǔ)未來之短，回顧一年來的工作，我主要做了以下幾個(gè)方面：
在做好專業(yè)工作的同時(shí)，我還負(fù)責(zé)部門的培訓(xùn)、支部的日常工作和其它領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。一年來為了做好工作，我主動(dòng)收集資料，積極與人資部門配合，制定了部門的年度培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施。建立了設(shè)備黨支部的各類臺(tái)賬，健全了支部學(xué)習(xí)筆記，配合公司黨委完成了各項(xiàng)活動(dòng)。
一年來，在同事的幫助和領(lǐng)導(dǎo)的信任下，基本圓滿的完成了各項(xiàng)工作，也學(xué)到了很多新的知識(shí)，取得了一些成績，但與領(lǐng)導(dǎo)的要求相比還存在一定的差距，因此在明年的工作中準(zhǔn)備從以下幾方面加強(qiáng)：
1、電廠基建對(duì)于我來說是一項(xiàng)新的工作，許多工作都是邊干邊摸索，以致工作起來不能游刃有余，今后一定要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，認(rèn)真提高業(yè)務(wù)、工作水平，著重加強(qiáng)施工管理和工程質(zhì)量檢驗(yàn)等方面的培訓(xùn)。同時(shí)要拓寬知識(shí)面，在工作中多留心相關(guān)專業(yè)知識(shí)的汲取，使自身從土建、熱工、工程概預(yù)算等方面得到加強(qiáng)，盡快滿足崗位的要求。
2、來到運(yùn)電后，身邊老同志的那種不記個(gè)人得失、吃苦耐勞的精神深深感染了我，也使我深感自身的差距，今后在搞好業(yè)務(wù)工作的同時(shí)，改變自身工作作風(fēng)，不等不靠，主動(dòng)出擊，積極完成各項(xiàng)工作任務(wù)，與同事間積極溝通，鼎力協(xié)作，不推諉扯皮，不叫苦埋怨，凡事以公司利益為主，積極為公司創(chuàng)造更高價(jià)值，力爭取得更大的工作成績。
3、做好外部協(xié)調(diào)工作。工程管理涉及到包括施工單位、設(shè)計(jì)院、設(shè)備廠家的諸多方面因素，在今后的工作中，要主動(dòng)與各方面溝通，了解其實(shí)際困難，了解設(shè)備生產(chǎn)供貨與現(xiàn)場安裝需求的實(shí)際進(jìn)程，一定要將工作做實(shí)，做細(xì)，為工程服務(wù)。
新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，我決心再接再厲，在以后的工作中揚(yáng)長避短，克服不足、認(rèn)真學(xué)習(xí)、勤奮工作，使自己能一直緊跟公司發(fā)展的步伐，為公司明年的機(jī)組雙投和今后的繁榮發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)！
基建科的年終總結(jié)篇九
一年來，根據(jù)中心安全生產(chǎn)工作的總體安排和要求，工程部認(rèn)真貫徹預(yù)防為主，安全第一，確保安全工作四個(gè)為零的主題方針，牢牢把握組織保證，強(qiáng)化意識(shí)，規(guī)范行為和創(chuàng)造環(huán)境四個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，實(shí)現(xiàn)了全年各類事故為零的安全生產(chǎn)目標(biāo)，本年度無重大責(zé)任事故發(fā)生，保證了本部門各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。
首先是對(duì)水、電、暖重點(diǎn)設(shè)施進(jìn)行每日巡回檢查和定期維修，使設(shè)備完好率達(dá)到100%，保證設(shè)備無“帶病工作。
二是實(shí)行水、電、暖晝夜值班制度，認(rèn)真填寫交接班記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，徹底消除安全隱患，避免重大事故的發(fā)生。配合安保部參加消防局舉辦的職業(yè)技能等級(jí)考核，取得消防局頒發(fā)的等級(jí)證和操作證。
為保證生活用水安全，積極配合專業(yè)消毒隊(duì)對(duì)二次供水所有水源地進(jìn)行定期消毒，受到地礦小區(qū)居民的一致好評(píng)。
基建科的年終總結(jié)篇十
的腳步走得匆匆忙忙仿佛眨眼而過。我們覺得凱爾特工程整體的建造的場面用這八個(gè)字形容比較貼切“忙忙碌碌、紅紅火火”。我們付出了，同時(shí)也收獲著。展望20xx我們有信心做得更好！基建項(xiàng)目工程在基建主管、部長、付總及總指揮的管理、領(lǐng)導(dǎo)下做了如下工作：
120xx年的基建工程從8月下旬開始工程的招標(biāo)，我們邀請(qǐng)了四家建筑公司對(duì)工程進(jìn)行了投標(biāo)，擇優(yōu)選取了一家合肥亞龍池州建筑安裝工程有限公司中標(biāo)。期間對(duì)該公司的資質(zhì)及相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行了審查。經(jīng)該公司出具了該負(fù)責(zé)人的授權(quán)委托書，具備了從事施工管理資格?；üこ虖?月初開始施工，9月8日雙方按以前達(dá)成的意向條款簽訂了《建設(shè)工程施工合同》。該合同中的簽訂工程造價(jià)按安徽省20xx年綜合定額決算，四類工程取費(fèi)，總價(jià)讓利8%。將工程造價(jià)降到了最低點(diǎn)。2創(chuàng)億礦工程的招標(biāo)如法炮制，工程部人員也參加了邀請(qǐng)竟標(biāo)單位，至竟標(biāo)單位達(dá)到了9家，降低了工程造價(jià)，同時(shí)也為明年的施工打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
1、工程質(zhì)量的糾偏：20xx年10月26日澆筑一層配電房樓面時(shí)，施工員請(qǐng)假回家，負(fù)責(zé)人也不在工地，未通過驗(yàn)收鋼筋擅自澆筑混凝土。電話聯(lián)系負(fù)責(zé)人一直敷衍著我們及時(shí)來工地，可是未到。施工現(xiàn)場找不到負(fù)責(zé)人，無法下發(fā)正確的工程指令，加上施工的工人施工經(jīng)驗(yàn)不足，安全意識(shí)不強(qiáng)，使卷揚(yáng)（升降）機(jī)滑輪脫軌（卷揚(yáng)機(jī)未經(jīng)驗(yàn)收合格使用），致使本應(yīng)該連續(xù)澆筑的混凝土工程施工間斷，造成施工的工程質(zhì)量的下降。事后，通過該項(xiàng)工程的停工整改、明確責(zé)任、安全意識(shí)，及時(shí)進(jìn)行了糾偏調(diào)整，有了很大的改觀。
2、工程款支付程序的完善：因簽訂合同時(shí)，廠房內(nèi)設(shè)備基礎(chǔ)是一個(gè)未知數(shù)，未有該項(xiàng)工程的工程進(jìn)度款支付的暫估價(jià)，雙方對(duì)此項(xiàng)工程款的估價(jià)分歧很大。通過領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)，由施工方先做工程預(yù)算，我方審核后雙方核對(duì)的程序，統(tǒng)一了認(rèn)識(shí)。陸總、梁總就桂工的工程造價(jià)軟件以補(bǔ)償1/3的價(jià)格進(jìn)行了協(xié)商使用，使支付工程進(jìn)度款的程序得到了完善。
3、專業(yè)管理提高工作效率：領(lǐng)導(dǎo)傾聽、采納了基層的“聲音”，對(duì)職務(wù)高專業(yè)水平不精通的領(lǐng)導(dǎo)，只參與工程完工的時(shí)間制定、任務(wù)的下達(dá)、監(jiān)督。不作技術(shù)性的工作指令，避免指令的錯(cuò)誤及施工方的無所適從。專業(yè)專人專管提高了工作效率，提升了企業(yè)形象，創(chuàng)造了經(jīng)濟(jì)效益。
1、響應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)的號(hào)召：要有服務(wù)的意識(shí)，對(duì)施工單位提供必要的服務(wù)。因?yàn)槲覀児こ绦?，施工單位未入住資料員，及電腦辦公設(shè)備。我們也提供了這方面的資料，如工程聯(lián)系單、圖集等。
2、對(duì)已有設(shè)備的圖紙及時(shí)繪制、設(shè)計(jì)基礎(chǔ)圖，做到準(zhǔn)確施工，不延誤。
1）發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神：經(jīng)常性利用晚間的時(shí)間集團(tuán)隊(duì)智慧、研究工作計(jì)劃、任務(wù)、方法，進(jìn)行指導(dǎo)、布、總結(jié)。邀請(qǐng)施工方負(fù)責(zé)人座談，進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，解決一個(gè)個(gè)“問題”。
2）工程部員工簽訂廉潔條款，做到人人廉潔奉公。未見有管理人員“吃拿卡要”，施工方有請(qǐng)客送禮現(xiàn)象。
3）發(fā)揚(yáng)民主、集團(tuán)隊(duì)智慧，“扼殺”了某些錯(cuò)誤方案走了“近路”，提高了效率?？偨Y(jié)20xx年，我們也有不足之處和值得思考的問題工程的施工進(jìn)度不盡如人意，施工單位現(xiàn)場施工的工人少，不能滿足我們的施工進(jìn)度要求。如何能讓施工單位加快工程施工進(jìn)度，上足施工人員是我們下一步需要解決的問題。
展望20xx我們有很多的工作和任務(wù)，相信基建工程會(huì)在總指揮的科學(xué)管理、人性化的領(lǐng)導(dǎo)下，以團(tuán)結(jié)、拼搏、廉潔、高效為座右銘，相信我們會(huì)做得更好！
基建科的年終總結(jié)篇十一
光陰荏苒，時(shí)光流逝，在上半年中，本部門緊緊圍繞公司發(fā)展的主線，積極有序地開展工作，認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好了以下幾方面工作：
一、中山國際金融中心。
此項(xiàng)目是市政府重點(diǎn)工程，也是中山市地標(biāo)性建筑物，占地面積294526平方米，建筑物**市規(guī)劃局在審查該項(xiàng)目總平面規(guī)劃設(shè)計(jì)時(shí)候提出：雖然項(xiàng)目總平面規(guī)劃的主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均符合控規(guī)要求，但按照《**市經(jīng)濟(jì)適用住房實(shí)施細(xì)則》的規(guī)定，只批復(fù)了5.5萬平方米的.商業(yè)面積。但在實(shí)際拆遷過程中，被拆遷戶們紛紛要求項(xiàng)目建成后返還被拆面積的20%為商鋪面積，()以解決失地農(nóng)民生活出路問題。為此，公司領(lǐng)導(dǎo)特向房管局經(jīng)濟(jì)適用住房及廉租房住房建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室和規(guī)劃局申請(qǐng)多增加5萬平方米的商業(yè)面積?，F(xiàn)工作已接近尾聲，基本完成。此外，項(xiàng)目用地規(guī)劃許可證、土地證、建設(shè)工程規(guī)劃許可證的辦理已完成；總平面圖已通過初步審查。消防預(yù)審和人防審查預(yù)計(jì)在7月完成。
二、正尚國際金融廣場項(xiàng)目。
現(xiàn)已取得用地規(guī)劃許可證、土地證。在辦理建設(shè)工程規(guī)劃許可證的過程中，規(guī)劃預(yù)審、人防單體報(bào)建、消防總評(píng)審和建設(shè)手續(xù)除去招投標(biāo)手續(xù)均已經(jīng)完成。關(guān)于地鐵接口方案的初步報(bào)批及前期溝通已完成，由于方案有所變動(dòng)，施工圖設(shè)計(jì)正在設(shè)計(jì)中。
三、正尚天然氣加氣母子站項(xiàng)目。
天然氣公司杜家堡母站項(xiàng)目已全部竣工，現(xiàn)已進(jìn)入試營業(yè)階段。天然氣的輸送靠槽車運(yùn)輸，屬于高危行業(yè)，需辦理危險(xiǎn)品道路運(yùn)輸許可證。但我們只有三輛槽車，不夠資格辦理該證。經(jīng)協(xié)調(diào)，現(xiàn)已將資料報(bào)市運(yùn)管處辦理之中。同時(shí)已完成加氣子站的初期站址擬定及相關(guān)資料的整理、裝訂。
三、六村堡aaa物流項(xiàng)目。
四、協(xié)助公司其他各部門完成其他外圍工作及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他事項(xiàng)。
的上半年已經(jīng)成為歷史，下半年里，我們部門在認(rèn)真總結(jié)過去經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，會(huì)繼續(xù)改正工作中的缺點(diǎn)，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，加強(qiáng)各職能部門的協(xié)作，充分發(fā)揮每一個(gè)同志的工作積極性，以飽滿的精神、昂揚(yáng)的斗志、十足的信心去迎接公司更新的發(fā)展與挑戰(zhàn)。
報(bào)建部。
201*年6月28日。
基建科的年終總結(jié)篇十二
根據(jù)管理處20xx.4號(hào)文件，關(guān)于開展港獅礦區(qū)管理處質(zhì)量月活動(dòng)的通知精神，結(jié)合我單位的具體情況，我們及時(shí)召開了班子會(huì)議，制定了活動(dòng)的具體方案，相應(yīng)成立了活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，并及時(shí)召開了全體職工大會(huì)，傳達(dá)了文件精神，布置了活動(dòng)的具體內(nèi)容。我們具體做了如下幾個(gè)方面的工作：
一是認(rèn)真學(xué)習(xí)文件精神，結(jié)合實(shí)際研究布置活動(dòng)內(nèi)容，重點(diǎn)以工程質(zhì)量為主線，開展質(zhì)量月活動(dòng)，并且利用標(biāo)語、板報(bào)、會(huì)議，施工現(xiàn)場演講等形式進(jìn)行了宣傳和動(dòng)員，詳細(xì)的把活動(dòng)的具體內(nèi)容、活動(dòng)的主題、文件精神、質(zhì)量保證措施、質(zhì)量承包形式及內(nèi)容都讓全體職工知道，并做到應(yīng)知、應(yīng)會(huì)。
二是為了保證工程質(zhì)量，結(jié)合實(shí)際制定了四項(xiàng)施工現(xiàn)場質(zhì)量保證措施，為了理順施工維修程序，首先制定了維修施工管理程序，即用戶提出日常維修請(qǐng)求(包括房屋維修)，由主管部門組織基建辦、用戶、施工單位到施工現(xiàn)場察看待修項(xiàng)目，確定維修方案，各參加單位在施工立項(xiàng)單上簽字方可施工，臨時(shí)性和大額施工維修方案需報(bào)請(qǐng)主管領(lǐng)導(dǎo)或主要領(lǐng)導(dǎo)審批后再施工。這樣即解決了推諉扯皮現(xiàn)象的發(fā)生，同時(shí)為保證施工質(zhì)量提供基礎(chǔ)保障。再是施工過程中聘請(qǐng)用戶方施工監(jiān)督員措施，施工方案制定后，聘請(qǐng)用戶一方出一名施工業(yè)余監(jiān)督員，在施工過程中發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向施工承包人提出，應(yīng)立即改正存在問題，解決不了的問題需向主管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示后制定整改措施，3是實(shí)行了工程質(zhì)量安全承包責(zé)任制，維修工程確立后，明確施工負(fù)責(zé)人，從施工協(xié)調(diào)到質(zhì)量監(jiān)督，安全生產(chǎn)都與承包人簽訂合同，明確施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、施工安全都與獎(jiǎng)金掛鉤。4是制定工程竣工驗(yàn)收交接責(zé)任制，工程竣工后，由施工承包人提出申請(qǐng)，由主管部門組織用戶、施工單位、基建辦進(jìn)行現(xiàn)場驗(yàn)收，填寫驗(yàn)收交接單，完成工程交接。施工現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督保證措施現(xiàn)正在試運(yùn)行，取得了初步成效。
三是為了保證質(zhì)量月活動(dòng)順利開展，我們相應(yīng)成立了活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組：
組長：范智明副組長：劉洪謙成員：蘇小軍郭子新王廣法賈志浩孫達(dá)任洪昌。
通過質(zhì)量月的開展，全體干部和員工對(duì)以質(zhì)量求生存，特別是對(duì)保證工程施工質(zhì)量的意義，有了充分的認(rèn)識(shí)。雖然此次活動(dòng)形式上結(jié)束了，但質(zhì)量永遠(yuǎn)在我們手中，用戶永遠(yuǎn)在我們心中。
港獅基建辦。
20xx年10月8日。
基建科的年終總結(jié)篇十三
隨著社會(huì)發(fā)展的不斷推進(jìn)，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)成為了國家經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的重要支撐，也是提高人民群眾生活質(zhì)量和促進(jìn)區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展的關(guān)鍵。作為一名基建科長，我有幸參與并見證了一系列基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目的建設(shè)，從中積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)和領(lǐng)悟。在此，我將以一個(gè)五段式文章向大家分享我的心得體會(huì)。
首先，在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中，規(guī)劃與設(shè)計(jì)是至關(guān)重要的。作為科長，我親身經(jīng)歷過多個(gè)項(xiàng)目的規(guī)劃與設(shè)計(jì)階段，深刻體會(huì)到這一階段的重要性。規(guī)劃和設(shè)計(jì)要充分考慮項(xiàng)目的功能性、可行性和可持續(xù)性，在確保項(xiàng)目效益的基礎(chǔ)上，使其與自然環(huán)境和社會(huì)環(huán)境相協(xié)調(diào)。同時(shí)，在規(guī)劃與設(shè)計(jì)中注重人性化的考慮，例如公共交通布局的合理規(guī)劃、道路寬度和設(shè)施的人性化設(shè)計(jì)，能夠更好地實(shí)現(xiàn)基本設(shè)施的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，提升人民群眾的出行和生活品質(zhì)。
其次，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)過程中的施工管理是關(guān)鍵。作為科長，我積極參與施工現(xiàn)場的管理和協(xié)調(diào)工作，深刻認(rèn)識(shí)到施工管理的重要性。合理的施工計(jì)劃和組織能夠合理安排資源，提高施工效率。同時(shí)，科學(xué)的質(zhì)量控制和安全管理是施工工作的基本要求，它們直接關(guān)系到工程的質(zhì)量和人民的安全。作為科長，我積極與各方溝通，確保施工過程中的問題及時(shí)解決，確保工程質(zhì)量的達(dá)標(biāo)和安全的保障。
第三，基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目的監(jiān)督和驗(yàn)收是確保項(xiàng)目質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。作為科長，我參與了多個(gè)項(xiàng)目的監(jiān)督和驗(yàn)收工作，深刻體會(huì)到這一環(huán)節(jié)對(duì)于項(xiàng)目建設(shè)的重要性。監(jiān)督和驗(yàn)收要依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，確保項(xiàng)目的合規(guī)性和質(zhì)量達(dá)標(biāo)。同時(shí)，監(jiān)督和驗(yàn)收要切實(shí)貫徹“人民至上、質(zhì)量第一”的原則，保障人民群眾的切身利益。通過監(jiān)督和驗(yàn)收，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并加以解決，能夠提高項(xiàng)目的質(zhì)量和可持續(xù)發(fā)展能力。
第四，在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中，注重環(huán)境保護(hù)是不可或缺的。作為科長，我明白基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)不僅是對(duì)人類生活條件的改善，也是對(duì)自然環(huán)境的改變和影響。因此，我們要在項(xiàng)目規(guī)劃和實(shí)施過程中，充分考慮環(huán)境保護(hù)的因素，盡量減少對(duì)自然生態(tài)的破壞。例如，在道路和建筑工程中采用綠色材料和技術(shù)，進(jìn)行生態(tài)修復(fù)和環(huán)境整治。在項(xiàng)目驗(yàn)收后，我們還要加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的環(huán)境監(jiān)測和維護(hù)，確保項(xiàng)目建設(shè)對(duì)環(huán)境的負(fù)面影響得到最小化。
最后，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的成功離不開廣大干部職工的辛勤付出。作為科長，我時(shí)刻關(guān)注著團(tuán)隊(duì)的凝聚力和工作效能。通過團(tuán)隊(duì)建設(shè)和培訓(xùn)，我們提高了團(tuán)隊(duì)成員的專業(yè)素質(zhì)和工作能力，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)的凝聚力和協(xié)作能力。同時(shí)，我們還注意激勵(lì)和關(guān)心干部職工，使大家在工作中感受到尊重和關(guān)懷。這些都為項(xiàng)目的順利開展和成功完成奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
總的來說，作為一名基建科長，我在參與基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目建設(shè)中有了很多收獲和體會(huì)。規(guī)劃與設(shè)計(jì)、施工管理、監(jiān)督和驗(yàn)收、環(huán)境保護(hù)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面的經(jīng)驗(yàn)和領(lǐng)悟，對(duì)于我提高工作水平和推動(dòng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)具有重要意義。希望通過我的分享，能夠?qū)Υ蠹伊私饣A(chǔ)設(shè)施建設(shè)的重要性和科長職責(zé)有所幫助，并為推進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)做出積極的貢獻(xiàn)。
基建科的年終總結(jié)篇十四
根據(jù)年度工作要點(diǎn)，結(jié)合基建工作實(shí)際，201*年基建處將緊緊圍繞我院的改革和發(fā)展目標(biāo)，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，明確基建處工作職責(zé)，堅(jiān)持以抓好工程質(zhì)量為中心，加強(qiáng)內(nèi)部管理和制度建設(shè)，不斷提高管理水平和效率，做好相關(guān)工作。
一、指導(dǎo)思想。
在院黨委和主管院長的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹國家、省、市制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，扎實(shí)開展工作，嚴(yán)格內(nèi)部管理，增強(qiáng)緊迫感、使命感、責(zé)任感，進(jìn)一步做好工程“質(zhì)量、進(jìn)度、安全、投資”的四大控制工作。
二、工作計(jì)劃。
201*年度的工作計(jì)劃主要有：
1、新建內(nèi)科病房樓項(xiàng)目。
（1）完成新建內(nèi)科病房樓建設(shè)全部工作。包括內(nèi)外精裝、空調(diào)安裝、弱電、安防、醫(yī)用氣體、醫(yī)用智能傳呼、icu、dsa凈化工程、dsa介入凈化手術(shù)室、icu凈化病房等。
（2）完成樓內(nèi)各個(gè)專業(yè)工程、設(shè)備安裝。包括空調(diào)主機(jī)、配電箱、風(fēng)冷熱泵、變壓器、高壓配電柜、低壓配電柜、冷卻塔、水泵、板式換熱器、風(fēng)機(jī)盤管等設(shè)備安裝。
2、計(jì)劃完成直線加速器及后裝機(jī)機(jī)房的改建工程。
3、完成中心供氣站和外管網(wǎng)的改建及增容工程。
4、北院區(qū)。
（1）完成北院內(nèi)科樓消防整改和驗(yàn)收工作。
（2）完成北院門診手術(shù)室改造。
（3）完成北院中西醫(yī)改造。
（4）完成北院外科樓2層放療病區(qū)改造。
（5）完成北院手術(shù)室空調(diào)安裝工作。
（6）完成北院中心實(shí)驗(yàn)室的改造。
5、日常工作。
（1）完成全年度體檢中心、放射科、介入科、ct室、放療科、中心供應(yīng)室、血液科獨(dú)立空調(diào)的年度維修維護(hù)工作。
（2）完成201*年度手術(shù)室、icu、急診手術(shù)室、血液科層流病房等凈化區(qū)域的年度維修保養(yǎng)工作。
（3）完成全院區(qū)年度防雷檢測工作。
（4）完成全年度的大型修繕工作。
三、工作措施。
1、抓好建設(shè)工地安全工作，堅(jiān)持日常例會(huì)教育和工地檢查、教育制度，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。督促各施工單位落實(shí)安全生產(chǎn)措施，抓好工地安全。
2、抓質(zhì)量，促進(jìn)度?！鞍倌甏笥?jì)，質(zhì)量第一”，要牢固樹立質(zhì)量意識(shí)，要在保證工程建設(shè)質(zhì)量的前提下，加快工程建設(shè)進(jìn)度。首先，要把好質(zhì)量第一關(guān)，就要加強(qiáng)對(duì)施工單位的管理，嚴(yán)格執(zhí)行施工合同，督促施工單位制定切實(shí)可行的質(zhì)量保證措施并嚴(yán)格執(zhí)行；其次，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場的管理，做好隱蔽工程驗(yàn)收、工程量認(rèn)定、進(jìn)度款支付、監(jiān)理工作的監(jiān)督、參建單位關(guān)系協(xié)調(diào)等工作，這是保證項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量、進(jìn)度的關(guān)鍵。
3、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，培養(yǎng)高素質(zhì)的基建管理人才。只有好的團(tuán)隊(duì)才能出色地完成好工作，因此，必須加強(qiáng)科室建設(shè)，樹立敬崗愛業(yè)精神，分工明確，各司其職，責(zé)任到人，注重工作效率。
4、加強(qiáng)投資管理，從源頭控制工程造價(jià)。
5、做好日常檔案管理工作，積極配合相關(guān)部門的各項(xiàng)工作檢查。
基建科的年終總結(jié)篇十五
**年基建辦在局領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，緊緊圍繞全局中心工作，發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)協(xié)作、吃苦耐勞、作風(fēng)過硬、高效務(wù)實(shí)”的基建辦工作作風(fēng)，重點(diǎn)做了以下幾方面工作：
發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)協(xié)作、吃苦耐勞、作風(fēng)過硬、高效務(wù)實(shí)”的工作作風(fēng)，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)管理制度，明確“立足安全、保證質(zhì)量、推進(jìn)進(jìn)度”目標(biāo)，堅(jiān)持思想重視不麻痹、質(zhì)量要求不降低、督促排查不松勁、按期施工不動(dòng)搖的指導(dǎo)思想，全面提升辦公室人員的管理水平和業(yè)務(wù)能力，磨練隊(duì)伍，為學(xué)校用房建設(shè)工程順利完成奠定基礎(chǔ)。
在工程建設(shè)過程中，經(jīng)常召開現(xiàn)場碰頭會(huì)，研究解決各施工單位遇到的難題，統(tǒng)一協(xié)調(diào)施工單位存在的爭議，召開各種專題技術(shù)問題會(huì)，研究解決施工過程中遇到的設(shè)計(jì)變更和裝飾細(xì)節(jié)，保證施工的合理性和實(shí)用性；通過建章立制并嚴(yán)格執(zhí)行，保證施工過程中的人員安全和施工質(zhì)量，確?，F(xiàn)場管理有序，確保施工安全和質(zhì)量。
基建辦3人、齊局長、監(jiān)理去5家幼兒園施工現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督檢查共26次。
基建辦去虹螺峴中心小學(xué)檢查校舍，了解險(xiǎn)房情況。同時(shí)，聯(lián)系危房鑒定專業(yè)技術(shù)部門，對(duì)虹螺峴小學(xué)平房進(jìn)行技術(shù)鑒定。
基建辦、監(jiān)理、地堪公司、設(shè)計(jì)、工程質(zhì)量監(jiān)督站、學(xué)校校長對(duì)5家幼兒園進(jìn)行工程竣工驗(yàn)收。
基建辦向?qū)徲?jì)局報(bào)送“四家幼兒園工程”審計(jì)有關(guān)材料。同時(shí)，向發(fā)改委和審計(jì)局報(bào)送虹螺峴小學(xué)和興達(dá)小學(xué)新建教學(xué)樓申請(qǐng)報(bào)告。
基建辦起草新建濱海實(shí)驗(yàn)中小學(xué)及幼兒園教育教學(xué)設(shè)備設(shè)施所需求備品及資金，計(jì)劃上報(bào)局長。
完善校安工程檔案、建立學(xué)校校舍安全檔案、裝訂成冊(cè)、合檔存放，按時(shí)完成月報(bào)表及時(shí)修改錄入校舍變更數(shù)據(jù)。
一年來基建辦雖然做好許多工作，但在某些方面還存在著不足，如業(yè)務(wù)知識(shí)還不夠豐富，工作還不夠細(xì)致、扎實(shí)，開展工作時(shí)創(chuàng)造性思路不多，管理水平有待于進(jìn)一步提高。今后更要加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，不斷提高專業(yè)素養(yǎng)，為建設(shè)建言獻(xiàn)策，把好質(zhì)量關(guān)。
在今后的一年里，基建辦將全面落實(shí)好20xx年工作目標(biāo)，發(fā)揚(yáng)成績、克服不足、與時(shí)俱進(jìn)、服從大局，及時(shí)完成局領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，虛心學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)取，增強(qiáng)工作的主動(dòng)性，大膽管理、處事公平、公正，確保每項(xiàng)工程保持保量的按時(shí)竣工，嚴(yán)格遵守一切規(guī)章制度，將基建工作做好，落到點(diǎn)滴之間。
基建科的年終總結(jié)篇十六
強(qiáng)化“三基”技能確保醫(yī)療質(zhì)量我院舉辦全院三基培訓(xùn)考核活動(dòng)。
“三基”即基本理論、基本知識(shí)、基本技能，既是醫(yī)務(wù)人員的基本功，也是保障醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全的基礎(chǔ)要素，“三基”培訓(xùn)是提高醫(yī)務(wù)人員業(yè)務(wù)技術(shù)水平及基礎(chǔ)醫(yī)療質(zhì)量的重要舉措。為了進(jìn)一步強(qiáng)化我院人員“三基”技能，更好地迎接醫(yī)院等級(jí)復(fù)審，醫(yī)務(wù)處經(jīng)過一系列的積極籌備和布署，近日在多功能廳舉辦了多場面向全院醫(yī)、藥、技、研究系列人員的“三基”技能學(xué)習(xí)及考核活動(dòng)。
急救技能以心肺復(fù)蘇（cpr）技術(shù)為培訓(xùn)重點(diǎn)，力求全員做到熟練掌握。急危重癥醫(yī)學(xué)部李輝副主任醫(yī)師詳細(xì)解讀了20xx年新版《國際急救指南》cpr術(shù)的操作要點(diǎn)。相比以往，新指南更強(qiáng)調(diào)持續(xù)性心臟按壓及團(tuán)隊(duì)合作的重要性?！靶呐K按壓的頻率是多少？聽過ladygaga的bornthisway就知道了，恰好100次?！爆F(xiàn)場配合視頻和音樂，李主任生動(dòng)、活潑的講課給大家留下深刻的印象，起到了良好的培訓(xùn)效果。另外，培訓(xùn)課還專門針對(duì)醫(yī)師系列人員增加了《胸膜腔穿刺術(shù)》和《新病案首頁填寫要求》的學(xué)習(xí)，分別由呼吸科醫(yī)生和病案管理科趙淑媛主任講授。隨后，為了加深學(xué)習(xí)效果，課后即時(shí)進(jìn)行了相關(guān)理論考核。
盡管臨床工作繁忙，但大家學(xué)習(xí)熱情不減。此次培訓(xùn)參與人員眾多，已累計(jì)達(dá)1500多人到場。許多人早早來到多功能廳等待聽課。醫(yī)生們下了手術(shù)臺(tái)匆匆趕來了，甚至下夜班的、補(bǔ)休的……都自覺趕來聽課。課后，不少學(xué)員圍著李輝主任積極討教，并爭先在人體模型上操作練習(xí)。
為了方便分院的職工參與學(xué)習(xí)，醫(yī)療質(zhì)控科將陸續(xù)在惠福、平洲分院分期舉辦培訓(xùn)活動(dòng)?！叭迸嘤?xùn)作為一項(xiàng)長期工作，為進(jìn)一步將工作落到實(shí)處，醫(yī)務(wù)處今年已制定詳細(xì)的培訓(xùn)考核計(jì)劃，采用院內(nèi)培訓(xùn)講課與科內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)相結(jié)合的方式，務(wù)求使“三基”技能培訓(xùn)的方式多樣、更富有成效，以更好地保障醫(yī)療質(zhì)量。
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基建科的年終總結(jié)篇十七
一、總體情況。
（一）活動(dòng)組織情況。
為落實(shí)《國家電網(wǎng)公司關(guān)于開展基建安全大檢查活動(dòng)的通知》，貫徹xx基建安全管理電視電話會(huì)議精神，xx供電分公司充分認(rèn)識(shí)到開展基建安全大檢查工作的重要性和任務(wù)的艱巨性，按照xx公司統(tǒng)一部署，成立基建安全大檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，并制訂出本單位基建安全大檢查工作實(shí)施計(jì)劃。
按照誰主管誰負(fù)責(zé)的原則全方位開展安全大檢查。認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)基建安全檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合重點(diǎn)工作、季節(jié)性特點(diǎn)，做到：方案落實(shí)、責(zé)任落實(shí)、措施落實(shí)、考核落實(shí)，“橫到邊、縱到底、不留死角”，覆蓋所有在建項(xiàng)目，每周在生產(chǎn)周例會(huì)上通報(bào)檢查情況，遏制基建安全事故苗頭，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理，確?；ò踩置娣€(wěn)定。
（二）活動(dòng)開展情況。
1、xx供電分公司基建部組織各在建工程業(yè)主、施工、監(jiān)理項(xiàng)目部，對(duì)在建工程項(xiàng)目進(jìn)行全面自查，保證檢查的全面性和準(zhǔn)確性，并對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)整改，跟蹤到位。注重實(shí)效，不走過場，加大執(zhí)法查處力度。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量隱患的工程，責(zé)令限期整改，對(duì)在規(guī)定期限內(nèi)未整改的工程項(xiàng)目，將給予嚴(yán)肅處理，對(duì)出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量問題的工程，將依法依規(guī)提請(qǐng)相關(guān)部門進(jìn)行行政處罰、記不良行為記錄。
2、各施工、監(jiān)理企業(yè)，明確重點(diǎn)檢查整治內(nèi)容，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定，開展自查。堅(jiān)持“邊查邊改”的原則，采取以各自職務(wù)、崗位為自查第一責(zé)任人，制定計(jì)劃，落實(shí)好各自責(zé)任范圍的全面檢查和整改。
（三）活動(dòng)排查問題數(shù)量及取得的效果。
1、檢查問題分類：對(duì)四類40項(xiàng)內(nèi)容檢查情況。
（1）基建安全工作開展方面，共查出問題10項(xiàng)。
（2）基建安全風(fēng)險(xiǎn)管控方面，共查出問題8項(xiàng)。
（3）施工分包管理方面，共查出問題9項(xiàng)。
（4）作業(yè)現(xiàn)場管理方面，共查出問題6項(xiàng)。
2、取得效果：
（1）基建安全工作開展方面。
此次安全大檢查自查，共查出基建安全工作開展方面問題10項(xiàng)，經(jīng)過及時(shí)整改后，消除了安全隱患，目前xx供電分公司積極組織培訓(xùn)宣貫基建安全管理規(guī)章制度，確保對(duì)所有基建安全管理人員的全覆蓋。對(duì)在安全大檢查中排查出的問題能夠及時(shí)整改，實(shí)現(xiàn)整改的閉環(huán)管理。對(duì)相關(guān)會(huì)議文件做到了及時(shí)進(jìn)行全員宣貫。同時(shí)，能夠及時(shí)推進(jìn)年度安全策劃方案中所安排的重點(diǎn)工作，做到安全措施落實(shí)到位，確保了安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。
（2）基建安全風(fēng)險(xiǎn)管控方面。
本次安全大檢查自查，共查出基建安全風(fēng)險(xiǎn)管控方面問題項(xiàng)，經(jīng)過及時(shí)整改后，安全隱患已經(jīng)消除，目前業(yè)主項(xiàng)目部完全掌握三級(jí)以上施工安全風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)。對(duì)施工計(jì)劃調(diào)整后風(fēng)險(xiǎn)防控的措施能夠及時(shí)進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，不存在疲勞作業(yè)、盲目搶工期的現(xiàn)象。
（3）施工分包管理方面。
此次安全大檢查自查，施工分包管理方面的問題已整改完畢。施工項(xiàng)目部的分包人員名冊(cè)與實(shí)際情況同步，實(shí)時(shí)更新。確保施工單位管理人員與分包人員同進(jìn)同出作業(yè)現(xiàn)場。分包人員全部能夠依法依規(guī)配備和使用安全防護(hù)用品。
（4）作業(yè)現(xiàn)場管理方面。
此次安全大檢查自查中，作業(yè)現(xiàn)場管理方面共查處問題6項(xiàng)，經(jīng)過及時(shí)整改，安全隱患已經(jīng)全部消除。施工現(xiàn)場安全交底記錄齊全。對(duì)監(jiān)護(hù)人員到位履責(zé)考核機(jī)制嚴(yán)格，并已處罰相關(guān)人員。高處作業(yè)人員的防護(hù)器具全部正確佩戴，后備保護(hù)安全、可靠。
二、存在主要問題及原因分析。
（一）基建安全工作開展方面。
基建安全監(jiān)督管理體系建設(shè)存在一定的不足，主要表現(xiàn)在體系建設(shè)不完善，監(jiān)督層級(jí)及責(zé)任不明確，信息的傳達(dá)渠道不暢通，導(dǎo)致出現(xiàn)整改滯后的問題。
分公司各級(jí)安全監(jiān)督部門及其安全監(jiān)督人員行使基建安全監(jiān)督職能，監(jiān)督國家電網(wǎng)公司及xx公司有關(guān)安全規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行情況，監(jiān)督各部門、各級(jí)人員基建安全責(zé)任制的落實(shí)，但由于少數(shù)員工安全意識(shí)低，存在僥幸心理，出現(xiàn)人員不到位、監(jiān)督不到位、檢查不細(xì)致的狀況，以及后續(xù)的督促整改工作落實(shí)不到位。分公司安全監(jiān)督人員進(jìn)行安全監(jiān)督調(diào)查時(shí)，資料整理不完善，信息發(fā)布滯后。
（二）基建安全風(fēng)險(xiǎn)管控方面。
基建安全風(fēng)險(xiǎn)管控比較薄弱。在基建安全風(fēng)險(xiǎn)管控方面，分公司積極進(jìn)行施工方案安全控制措施編制審核，制定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作方案，但編制審核不夠具體，沒有全面地總結(jié)風(fēng)險(xiǎn)，提煉風(fēng)險(xiǎn)管控措施，部分措施不具體，可操作性差。
受一些主觀或客觀因素的影響，安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控工作還停留在表面和管理層面。部分項(xiàng)目部管理安全的人員受文化素質(zhì)，工作能力以及思想認(rèn)識(shí)等方面的影響對(duì)風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)預(yù)控工作的主觀能動(dòng)性不強(qiáng)，加之各類環(huán)境因素的干擾，安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控很難真正做在施工作業(yè)之前，風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)預(yù)控工作有待持續(xù)加強(qiáng)。
施工外部環(huán)境的不斷惡化也加大了現(xiàn)場執(zhí)行安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)的難度，同時(shí)也增加了作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)。部分非正常工期項(xiàng)目和受阻工地工程的安全文明施工措施難以落實(shí)到位，不少正常施工作業(yè)的持續(xù)性和完整性都得不到保證。另一方面為保證工程進(jìn)度，有的施工項(xiàng)目部采取了非常規(guī)施工、夜間施工等方式，也大大增加了安全管理上的難度。
改擴(kuò)建工程近電和帶電作業(yè)多，分工界面劃分不清，升壓、增容等大型技改工程大量增加，現(xiàn)場施工條件差、老舊設(shè)備拆除、臨近帶電體、涉及對(duì)外停電時(shí)間要求緊等因素都給安全管理帶來了難點(diǎn)。隨著電網(wǎng)密集度增加，線路跨越施工越來越多，因沿線帶電線路勘測不到位等原因帶來的安全風(fēng)險(xiǎn)大增，線路跨越施工風(fēng)險(xiǎn)異常嚴(yán)峻，將是今后風(fēng)險(xiǎn)管控的重中之重。
（三）施工分包管理方面。
工程分包管理很難掌控，管理手段亟待完善。工程分包管理始終是塊頑疾，存在問題表現(xiàn)多樣化，常見的問題有分包隊(duì)伍發(fā)生人身、設(shè)備事故占事故總比較高，分包管理手段不夠豐富，可變性差，對(duì)承包商的控制力不足，承包商與總承包商之間責(zé)任不明晰，工程沒有完全做到分包合法化、分包管理制度化、過程管理規(guī)范化、分包隊(duì)伍專業(yè)化。
分析出現(xiàn)上述問題，得出主要有以下原因：分包隊(duì)伍資質(zhì)審查力度不夠，沒有健全分包隊(duì)伍管理臺(tái)帳，沒有做到按照工程進(jìn)度需要實(shí)時(shí)進(jìn)行滾動(dòng)修訂。施工現(xiàn)場文明施工及安全措施布置檢查不到位。沒有做到與分包隊(duì)伍定期聯(lián)系，沒有隨時(shí)掌握分包人員動(dòng)態(tài)信息。定期開展分包隊(duì)伍資信評(píng)價(jià)，及時(shí)清退資質(zhì)不齊，業(yè)績不優(yōu)，管理不良施工隊(duì)伍的工作存在問題。
（四）作業(yè)現(xiàn)場管理方面。
施工單位安全交底簽字不齊全，現(xiàn)場安全監(jiān)護(hù)人員職責(zé)不清楚，監(jiān)理單位沒有針對(duì)審定的方案措施檢查監(jiān)督現(xiàn)場落實(shí)，出現(xiàn)緊急事故的控制措施不明確。施工監(jiān)理單位監(jiān)護(hù)工作標(biāo)準(zhǔn)明確。
基建科的年終總結(jié)篇十八
因工作需要，我抽調(diào)至到廳基建辦工作，主要負(fù)責(zé)林業(yè)新村公建部分項(xiàng)目工程財(cái)務(wù)管理。一年來，我能夠忠于職守，勤政務(wù)實(shí)，廉潔自律，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)總結(jié)如下：
一、堅(jiān)持學(xué)習(xí)，不斷提高思想政治素養(yǎng)和自身綜合素質(zhì)。
（一）強(qiáng)化自身修養(yǎng)，堅(jiān)定政治信念，端正工作作風(fēng)。
一是我始終堅(jiān)持以一個(gè)黨員干部的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，加強(qiáng)黨性鍛煉和世界觀改造，在工作之余潛心研讀了馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論以及江澤民同志“三個(gè)代表”重要思想、黨的十七大等文獻(xiàn)資料，并將其精神實(shí)質(zhì)融匯貫通，系統(tǒng)地加以認(rèn)知和領(lǐng)會(huì)。
三是堅(jiān)持嚴(yán)于律已，寬以待人，注重團(tuán)結(jié)，端正態(tài)度，擺正位置，正確處理好與同志之間的關(guān)系，工作上既能相互協(xié)調(diào)、相互配合、相互支持、相互監(jiān)督。
（二）加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、全面開拓視野、努力提高管理水平。
本人一貫注重專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，系統(tǒng)學(xué)習(xí)了《基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理》、《新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》的若干重要變化，深入了解和掌握國家有關(guān)財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)工作的政策法規(guī)，同時(shí)著重學(xué)習(xí)了經(jīng)濟(jì)、審計(jì)、公文寫作等相關(guān)知識(shí)，豐富知識(shí)體系，提高了運(yùn)用理論知識(shí)指導(dǎo)實(shí)踐的潛力。
二、履行職責(zé)基本狀況。
一年來，我主要負(fù)責(zé)基建的會(huì)計(jì)核算工作，資金籌措、基建報(bào)表、預(yù)算及工程款支付等工作。在實(shí)際工作中，本著客觀、嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致的原則，在辦理會(huì)計(jì)事務(wù)時(shí)做到實(shí)事求是、細(xì)心審核、加強(qiáng)監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)紀(jì)律，按照財(cái)務(wù)制度和會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化的要求進(jìn)行財(cái)務(wù)核算工作。嚴(yán)格審核原始憑證，確保原始會(huì)計(jì)憑證的真實(shí)性、合法性，保證每筆會(huì)計(jì)憑證后都有一份足以清晰反映一項(xiàng)基建業(yè)務(wù)的附件資料，杜絕“白條”支出。
三、個(gè)人遵守黨紀(jì)及落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)職責(zé)制的狀況。
一年來嚴(yán)格要求自己，堅(jiān)持認(rèn)真學(xué)xxx自治區(qū)反腐倡廉的一系列文件和政策規(guī)定，按照各項(xiàng)廉政規(guī)定要求辦事，自覺理解警示教育，自覺開展批評(píng)與自我批評(píng)；在為人處事上，堅(jiān)持誠實(shí)做人，踏實(shí)做事，為人正派，辦事公道，大事講原則，小事講風(fēng)格，做到對(duì)事不對(duì)人，比較注意把握自己的主角定位，自覺地維護(hù)大局，維護(hù)團(tuán)結(jié)。在處理工作關(guān)系上，始終以強(qiáng)烈的事業(yè)心和職責(zé)感、飽滿旺盛的熱情投入工作。自己一年來堅(jiān)持自重、自省、自警、自勵(lì)，自律，身體力行。自我回顧檢查，沒有出現(xiàn)任何違反黨風(fēng)廉政建設(shè)和廉潔自律規(guī)定的行為。
四、存在的不足和今后努力的方向。
二是還要進(jìn)一步增強(qiáng)工作的創(chuàng)造性，要善于在繁重的工作中磨煉意志，增長才干。要打破長期構(gòu)成的心理定勢和思維定勢，根據(jù)工作需要，不斷調(diào)整自己的思維方式，創(chuàng)新工作方法。
在今后的工作中，我將進(jìn)一步加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，揚(yáng)長避短，克服不足，抓住主要矛盾，找準(zhǔn)工作的突破口，使自己能一向緊跟林場發(fā)展的步伐，為林場今后的繁榮發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
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基建科的年終總結(jié)篇十九
因工作需要，我抽調(diào)至到廳基建辦工作，主要負(fù)責(zé)林業(yè)新村公建部分項(xiàng)目工程財(cái)務(wù)管理。一年來，我能夠忠于職守，勤政務(wù)實(shí)，廉潔自律，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn)總結(jié)如下：
（一）強(qiáng)化自身修養(yǎng),堅(jiān)定政治信念，端正工作作風(fēng)
我始終堅(jiān)持以一個(gè)黨員干部的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，加強(qiáng)黨性鍛煉和世界觀改造，在工作之余潛心研讀了**重要思想**等文獻(xiàn)資料，并將其精神實(shí)質(zhì)融匯貫通，系統(tǒng)地加以認(rèn)知和領(lǐng)會(huì)。二是在學(xué)習(xí)的過程中，能夠勤于思考、勇于探索、敢于創(chuàng)新，做到重實(shí)際、說實(shí)話、辦實(shí)事、求實(shí)效；三是堅(jiān)持嚴(yán)于律已，寬以待人，注重團(tuán)結(jié)，端正態(tài)度，擺正位置，正確處理好與同志之間的關(guān)系，工作上既能相互協(xié)調(diào)、相互配合、相互支持、相互監(jiān)督。
（二）加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、全面開拓視野、努力提高管理水平
本人一貫注重專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，系統(tǒng)學(xué)習(xí)了《基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理》、《新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》的若干重要變化，深入了解和掌握國家有關(guān)財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)工作的政策法規(guī)，同時(shí)著重學(xué)習(xí)了經(jīng)濟(jì)、審計(jì)、公文寫作等相關(guān)知識(shí)，豐富知識(shí)體系，提高了運(yùn)用理論知識(shí)指導(dǎo)實(shí)踐的能力。
一年來，我主要負(fù)責(zé)基建的會(huì)計(jì)核算工作，資金籌措、基建報(bào)表、預(yù)算及工程款支付等工作。在實(shí)際工作中，本著客觀、嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致的原則，在辦理會(huì)計(jì)事務(wù)時(shí)做到實(shí)事求是、細(xì)心審核、加強(qiáng)監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)紀(jì)律，按照財(cái)務(wù)制度和會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化的要求進(jìn)行財(cái)務(wù)核算工作。嚴(yán)格審核原始憑證，確保原始會(huì)計(jì)憑證的真實(shí)性、合法性，保證每筆會(huì)計(jì)憑證后都有一份足以清晰反映一項(xiàng)基建業(yè)務(wù)的附件資料，杜絕白條支出。
一年來嚴(yán)格要求自己，堅(jiān)持認(rèn)真學(xué)習(xí)中央、自治區(qū)反腐倡廉的一系列文件和政策規(guī)定，按照各項(xiàng)廉政規(guī)定要求辦事，自覺接受警示教育，自覺開展批評(píng)與自我批評(píng)；在為人處事上，堅(jiān)持誠實(shí)做人，踏實(shí)做事，為人正派，辦事公道，大事講原則，小事講風(fēng)格，做到對(duì)事不對(duì)人，比較注意把握自己的角色定位，自覺地維護(hù)大局，維護(hù)團(tuán)結(jié)。在處理工作關(guān)系上，始終以強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感、飽滿旺盛的熱情投入工作。自己一年來堅(jiān)持自重、自省、自警、自勵(lì)，自律，身體力行。自我回顧檢查，沒有出現(xiàn)任何違反黨風(fēng)廉政建設(shè)和廉潔自律規(guī)定的行為。