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工程造價管理實習報告篇一
1、引言。
工程造價的管理與控制是一個過程，在公路橋梁工程的建設過程中體現工程造價的管理與控制，能有效地保證建設資金科學合理地分配，對公路橋梁的設計與施工起指導作用，甚至可以影響公路橋梁的設計和施工，從而發(fā)揮出工程造價在建設中的應有的作用。施工單位通過管理和控制工程造價不僅能得到經濟上的實惠，而且可為保證公路橋梁工程的質量創(chuàng)造有利條件。
對工程造價的理解在我國工程建設發(fā)展中有一個曲折的過程，人們最初對它的理解僅限于1個項目的預算或結算，根本沒有體現在施工過程中的控制和管理，因此沒有充分發(fā)揮出工程造價應有的作用。隨著市場經濟的發(fā)展，工程造價這個概念也與時俱進，籠統地講，工程造價的資金總和基本上能反映出1個建設項目的總的成本投入，它包括了參與建設的人力、物力和財力3個方面的資金消耗。因此，工程造價是建設項目進行投資決策、施工計劃、籌集資金的重要依據，也是在項目的施工過程中對資金進行合理預算的基礎；對于1個項目工程的造價是否合理，是判斷這個工程能否獲得理想經濟效益的依據。以公路橋梁工程為例，它的建設規(guī)模大，施工時間長，相對來說資金的消耗也比較多，要想取得較好的經濟效益和社會效益，關鍵的問題是在施工階段加強工程造價的管理和控制，把較大的資金量合理分配在分部分項工程的項目中，從而達到對工程項目造價的總體控制，達到較好的工程質量。
3.1招投標管理對工程造價的影響。
在公路橋梁工程的建設中，我國實行招投標體制管理，這是市場經濟運行的結果，它促使我國的建設市場走向規(guī)范化、科學化和合理化。通過對項目工程的公開競標，施工單位之間對于工程項目可以采用最直接的競爭的方式來進行；對于建設單位來說，這是1個通過市場來招標、擇優(yōu)、低價選擇投標人的過程。在這個過程中可以有效地挖掘施工單位的自身潛力，充分發(fā)揮他們的聰明才智，根據各自的施工特點來選擇合適的工程價格來競標，有利于工程價格的降低，因為在競標的過程中最直接的體現就是價格上的競爭。建設單位也可以通過競標這一手段來進行工程造價的控制，因此，在編制招標文件時就十分重要，建設單位要通過審查投標中的各方的資料，通過準確、嚴密的招標文件來保證工程合同的合理性和規(guī)范性，以維護合同雙方的利益，減少在履行合同時發(fā)生糾紛的可能，將施工中分部分項工程的投資合理使用。
在公路橋梁工程的施工階段是資金投入的關鍵時期，一般的情況下，材料的費用占整個工程造價的一半以上，現在的做法是在招標時，工程材料的費用由投標方自主報價，這種控制費用的措施有一定的效果，但也必須要加強對材料質量的監(jiān)管力度。如果在施工階段管理不到位，會影響到整個工程的造價。在實際的施工過程中容易出現的問題是工程質量不合格，出現返修工程，這樣勢必造成很大的浪費，導致工程資金的增加；有的施工單位不按進度要求施工，公路橋梁工程的建設周期長，消耗的資金很多，一旦工期拖延，那造成的經濟損失是不可估量的；再有工程的變更問題，有的施工企業(yè)在施工的過程中，隨意更改變更工程的進度及造價，工程變更越多，影響就會越大。因此，不合理的施工會對工程造價產生很大的影響，所以要加強施工的管理工作。
施工結算管理是1項嚴肅認真的事情，要按照合同要求的條款來辦事，這樣就不容易出現合同糾紛事故了。結算管理主要應做好以下工作：要嚴格按照施工合同和招標文件來進行相應款項的劃撥，并隨時檢查進度款運用情況，以保證施工的正常進行。在結算時要按照施工實際完成工作量進行結算；工程竣工結算時，建設單位要安排相關的審核人員對工程量、項目單價、項目的正確性進行認真審核，以確保取費程序符合正常手續(xù)；審核工作結束后，要編制竣工結算報告，對資金的管理和使用情況進行說明，尤其是對于項目中的超支部分更要分析原因，作為以后改進工程造價的依據，使工程造價的管理工作更趨完善。
我國公路橋梁的建設規(guī)模越來越大，建設的周期也越來越長，相應的投資消耗也不斷地增大，這就要求我們的工程造價要隨著市場的變化而變化。因此，工程造價不再是1個靜態(tài)的指標，而是1個動態(tài)的管理的過程，而且建設項目的復雜性也決定工程造價不是一成不變的，而是多次計價。尤其是施工階段，公路橋梁施工的不確定性決定了施工方案的變化，從而導致設計變更，引起工程造價的變動。目前在我國公路橋梁工程建設中的工程造價舉高不下，這與我國的工程造價管理與控制工作有很大的關系，我國還沒有建立起完善的全過程工程造價管理與控制制度。因此，像公路橋梁這樣大型的工程，必須按照建設程序進行多次計價，以適應不同階段的施工特點，實現施工過程中的全過程管理與控制，以保證工程造價的合理性，防止出現重大失誤，避免造成無法挽回的經濟損失。國外的實踐經驗證明，只要在建設項目實施階段實行監(jiān)理和造價控制制度的工程，都能取得令人滿意的經濟效益和社會效益。所以，實行建設項目全過程監(jiān)理和造價控制制度是十分必要的。
在施工的全過程中實施工程造價的管理與控制應該有1個重點。工程造價的重點應該是在項目建設的決策和設計階段，通過有關專家分析，在作出投資的決策后，關鍵是設計工作。有數據顯示，在施工階段通過優(yōu)化施工組織設計，也只能節(jié)約大約8%左右的工程造價；而通過對建設方案、初步設計階段的技術分析能節(jié)約工程造價50%左右。通過這個數據對比，我們可以看到在工程的決策和設計階段控制工程造價的意義。在設計的過程中積極推進限額設計的思想，這一思想的運用能夠使設計者從根本上控制工程造價，首先是在設計上的控制。按照現場的施工特點，將工程資金分割，相當于?？顚Ｓ茫沂窃谠O計時加以控制。因此，對于設計人員的要求就比較高，要求設計人員既要懂經濟，又要懂技術，只有這樣，才能做到設計方案合理、科學、實用。相當于量體裁衣，那是最恰當不過的了。另外，在實行招投標制度后，招標中建設單位可以根據不同的標的來選擇，僅1種設計方案并不能確定其是否合理，只有多種方案進行比較，才能找出在經濟性、實用性、可行性方面適合本工程的方案設計。在具體的施工過程中要嚴格實行監(jiān)理制度，這是有效地控制工程造價的1條途徑，在項目建設前期階段必須實行監(jiān)理(含造價監(jiān)理)制度，只有這樣，才能保證設計決策階段及初步設計階段符合工程造價的要求。只有通過對設計過程的監(jiān)理，才能使設計更趨于合理，將工程造價控制在限額范圍內，真正做到用最小的投入取得最大的產出。
5、結語。
總的說來，工程造價是1項融技術性與經濟性于一體的學科，在工程的施工決策、設計、招投標階段及竣工驗收階段全過程地實施工程造價的控制和管理，為我國的經濟建設更好地服務。隨著我國市場經濟的進一步發(fā)展和完善，工程造價管理與控制工作如何更好地發(fā)揮其管理職能，在國家的公路橋梁等大型工程的建設中發(fā)揮其應有的作用，是當前工程造價人員急需考慮的重要問題。
【參考文獻】。
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工程造價管理實習報告篇二
目前,我國的水利工程項目的造價管理還存在著諸多不完善的地方,在水利工程的項目開展中,缺乏對工程造價成本的有效控制,水利工程項目管理缺少科學性和規(guī)范性,經濟效益不佳。
1.1投資決策的依據不合理。
水利工程項目的投資決策是造價管理工作的源頭,在投資中所做出的決策決定整個工程項目的造價管理工作質量,如果投資決策階段的決策依據不合理,會影響接下來的項目造價管理工作。目前,我國水利工程項目在投資決策階段過分強調全周期的成本控制,而成本最低的決策方案并不合理,沒有與水利工程項目的實際有效結合,就項目的全生命周期來考慮,并不一定是最優(yōu)的決策方案。
1.2管理體制不夠健全。
我國水利工程造價管理體制還不夠完善,工程造價的智能化程度較低,工程造價仍然存許多問題亟待解決。另外,我國水利工程的管理體制分為中央管理和地方管理,行政主體和業(yè)務主體分離,使得管理體制條塊分割、無所適從、職責不清。這些問題如不有效解決,勢必會阻礙我國水利工程造價管理體制的發(fā)展。
1.3項目預算缺乏嚴謹性。
水利工程的項目都會在實施前進行預算,而在現實中,經常會出現針對水利工程項目制定的設計概算與審批預算差距大的情況,缺少嚴謹性,使得水利工程在運行中問題不斷,后期還要反復修改,經過再次的審批,無形中延長了工程的周期。另外,有些水利工程項目,由于缺乏有效的預算控制,造成工程預算嚴重超標,使得水利工程項目施工預算遠遠高于設計概算,增加了水利工程的造價成本。
1.4計價方式不統一,方法不科學。
目前,我國水利工程造價的計價方式不統一,多種計價方式并存,缺乏規(guī)范性,無法實現水利工程造價的全過程管理,不利于水利工程項目的管理和控制。另外,我國水利工程項目的計價方法還不夠科學,基本采用預算確定工程造價,即按定額計算直接費用,按取費標準計算各種間接費、稅金以及利潤等,再根據文件要求進行具體調整,計算出最后的水利工程造價。隨著市場經濟的逐步發(fā)展,各種材料的價格在不斷波動,這種計價方法已經顯得不合時宜,不能及時準確地反映當時當地實際的水利工程造價。
1.5以低質量實現低工程造價。
在水利工程項目的招標投標過程中,有些施工企業(yè)為了能夠中標惡性壓低價格,以低價中標,而在項目實施過程中,為了降低工程造價成本,這些施工企業(yè)便使用劣質材料,或偷工減料,無形中增加了施工項目的安全隱患。另外,一些施工企業(yè)所雇傭的施工人員的素質較低,不能夠保證施工項目的質量,材料物資亂用和耗費情況嚴重,導致水利工程項目的低質量高耗能,忽略了水利工程項目造價的經濟效益問題。
水利工程造價管理直接關系到水利工程的質量,以及工程的經濟效益。只有對水利工程進行科學合理的工程造價管理與控制,才能保證水利工程建設目標的成功實現。
2.1制定合理可行的投資決策。
水利工程項目各不相同,每個工程項目所面臨的施工條件差異會較大,因此,每次都應該對水利工程項目進行具體考察,針對實際情況進行分析,做好投資風險分析,對風險進行合理的估算,最終做出合理可行的項目投資決策,將投資決策階段的造價管理納入到整個水利工程項目造價管理的控制體系中,盡可能降低水利工程項目實施的風險,在項目實施過程中對投資進行監(jiān)控,保證水利工程項目的經濟效益。
水利工程造價管理體制是對水利工程項目的系統調配與監(jiān)管,設置完善的工程造價管理機構和管理體制,能夠有效推進水利工程造價管理的規(guī)范化、科學化,理順工程造價管理部門之間的關系,可以實現部門和人員間的協調聯動,能夠保障水利工程項目的進度和質量,加快工程造價管理工作的順利進行。
2.3提高項目預算的嚴謹性。
水利工程造價管理中,應該建立起項目全過程綜合管理的意識,建立嚴密的預算監(jiān)控體系,避免差錯,有效控制水利工程項目成本,工程項目施工單位和設計單位應該積極地配合,避免施工和設計不相符的情況,使得水利工程項目施工預算與設計概算基本相符。同時,設計中應采用先進的技術,進而降低水利工程造價成本。
2.4采用“實物量法”編制水利工程造價。
目前,“實物量法”是國際上較為通用的工程計價方法,使用這種計價方法能夠按照各水利工程項目的具體特點,將設計和施工有效結合,準確測算出工程實際所需的直接成本和間接成本,以及相應的費用。真實準確地反映水利工程的實際成本,有利于水利工程造價的有效管理和控制工程造價。
2.5保證施工質量,杜絕浪費。
水利工程項目施工中也要注意加強工程造價管理,施工企業(yè)要嚴格按施工合同中的材料用量確定材料價格,避免偷工減料。同時,施工企業(yè)要對雇傭的施工人員進行定期的培訓和教育,做好工程施工現場管理,加強水利工程施工過程中原材料和施工設備的管理與控制,降低材料物資亂用和耗費率,保證施工的安全和質量,降低水利工程項目施工中的造價。
水利工程的造價管理應該借助于信息化手段,提高造價管理效率。可以考慮使用包含工程造價預算、結算管理的工程造價管理系統軟件,連接各部門造價管理業(yè)務主體,實現主體間造價信息傳遞與信息的共享,提高工程造價管理水平。
3結語。
總之,在我國水利工程項目的建設中,國家各部門,以及水利工程設計單位和施工單位都要強化對于水利工程造價管理的認識和理解,對工程項目的造價要實行全過程的控制與管理,從整體上把握工程情況,要緊密圍繞水利工程的經濟收益與社會效益這一核心,使工程造價管理有效貫穿于整個水利工程項目中,制定合理可行的投資決策,健全工程造價管理體制,提高項目預算的嚴謹性,采用合理的水利工程造價方法,實施信息化造價管理,保證施工質量,杜絕浪費,確保水利工程項目順利完成。
工程造價管理實習報告篇三
本人性格熱情開朗，為人誠實謙虛，能吃苦耐勞，善于學習和總結。在學校積極參加課外文體活動，各種社會實踐活動和兼職工作等，以增加自己的閱歷，提高自己的能力，親身體會了各種工作的不同運作程序和處事方法，鍛煉成了吃苦耐勞的精神，口才及人際交往能力，并從工作中體會到很多樂趣。在校的三年中，讓我的語言表達能力、做人處事能力、事件應變能力等大大提升，使我具備良好的心理素質，讓我在競爭中擁有更大的優(yōu)勢，讓我在人生事業(yè)中走得更高更遠。
工程造價管理實習報告篇四
工程造價不僅與項目的施工成本息息相關，還能夠有效地節(jié)省開支。本文主要針對建筑工程中造價影響因素進行了詳細的分析，并對降低工程造價的措施進行了具體的分析。
近年來，隨著我國經濟的快速發(fā)展，城市建設進程也在不斷加快，建筑工程項目的發(fā)展速度也逐年變快。因此，在激烈的競爭市場中，將工程造價控制在一個合理的范圍內十分關鍵。其不僅能夠加快工程進度，還能提高工程質量。所以，應用合理的措施對工程造價進行科學的控制至關重要。
1.1管理，控制等因素的影響。
在實際的施工中，工程造價往往會超出預算，主要集中在材料、設備以及勞動力等方面。(1)在材料上，很多時候使用的不合理。在進行施工中，施工人員對于材料采取就近施工的原則，沒有進行科學的規(guī)劃。這就必然導致在材料方面容易混淆，讓很多剩下的材料無法得到最為合理的利用，甚至會造成浪費。(2)在人力資源方面，由于員工編制上并不嚴謹，這就會導致其員工存在大幅度的變動。在工程質量上必然很難保證。(3)在設備方面，很多施工設備都已經陳舊，但是引入新設備需要大筆的資金投入，而陳舊的設備必然會加劇材料的消耗，而且其生產效率也會降低，這也是影響工程造價的重要因素。
1.2規(guī)劃，設計因素的影響。
在進行一項工程項目的過程中，通常要進行圖紙設計，在設計時，首先應當擬定出草圖方案，而工程造價的初步預算也是根據草圖方案進行擬定。因此，草圖方案在項目工程的施工中具有關鍵性的作用。而在現實施工中，草圖方案經常會根據需要進行改動，這就必然會導致工程造價的預算不夠精確，從而使得預算超支，或者出現預算不到位的情況。
1.3施工建設以及監(jiān)管因素。
在建筑工程施工的過程中，應當對整個項目進行統籌兼顧。(1)在現場施工管理方面，應當加強管理，從安全上到施工效率上以及規(guī)范施工上都應該加強監(jiān)管。(2)在施工建設方面，應當不斷優(yōu)化整個工程的建設體系，加強各個部門的統一協調力度，讓員工都能夠各司其職，而且能夠互幫互助，這樣工程進度必然能夠大幅度提高。
2.1加強材料管理，控制人力資源。
在施工的.過程中，設計人員都會盡可能的降低成本。而施工人員通常沒有較強的節(jié)約意識?；诖?，在建筑項目中，應當根據各種不同的物料需求配備相應的物料員，雖然這在人力資源方面會增加開支，但是就總體而言，物料員能夠更加專業(yè)的對物料進行分配以及整理，這樣其在物料浪費方面可以得到很大的緩解，從而有效地節(jié)省了物料開支。提高了建筑材料的科學合理利用水平。另外要對人力資源進行合理的控制，在現場施工中，由于臨時工較多，但是過多的臨時工往往會適得其反。
2.2加強審核工作人才的儲備工作。
對于建筑工程造價預算的審核工作來說，人才是完成好任何一項工作的不可缺少重要因素。因為，建筑工程造價的預結算審核是一項艱巨而復雜的工作，融合了對掌握專業(yè)技術知識的要求和具備豐富實際操作經驗的條件。同時，由于審核工作的結果直接關系到承發(fā)包雙方的經濟利益，如果缺少高水平、高素質的專業(yè)造價人才，也就難以確保審核的質量水平。
作為建筑工程造價控制的主體，首先要加強對施工生產要素人的控制，要加強人工管理及人工費控制，合理調配人工，避免窩工、缺工，通過合理的人工管理提高人工效率;然后要加強材料控制，避免材料流失和搬運中材料的損壞;最后要加強機械費的控制，機械的采購、租賃都應當科學合理，從而降低建筑工程造價不合理升高的可能性。
2.4加強竣工階段的造價控制。
在工程竣工以及驗收階段，其對于工程造價能夠造成較為直接的影響。其不僅要對工程質量進行嚴格的檢驗，還要對施工材料進行嚴格的審核。重點要對工程量進行嚴格的審核，因為如果施工人員在施工過程中偷工減料，通過對工程量進行審核就能夠及時的彌補缺陷，從而不會對工程造假造成不可控的影響。
工程造價的良好控制對于建筑企業(yè)而言十分重要，其不僅關系到企業(yè)的成本輸出，還關系到其收益率。因此，建筑企業(yè)應當把握工程造價的特點，對其影響因素進行具體的分析，并實行相應的解決措施，加強人力以及物力上的管理，才能使工程質量得到有效地保證。
[2]廖禮平.我國工程造價管理現狀分析及對策[j].企業(yè)經濟，2010，(3).
[3]吉中祥.論建筑工程設計對工程造價的影響[j].中國科技博覽，2012.
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工程造價管理實習報告篇五
1、目的范圍:通過對項目從開發(fā)策劃、設計、施工至竣工驗收全過程工程造價管理,合理確定與控制工程建造成本,以利工程順利進展,保障開發(fā)效益。
2、職責:。
2.1造價管理部負責在項目策劃階段向策劃中心提出建安成本控制目標分析意見;在設計階段提供委托設計的經濟指標限制以及在擴初階段負責審查設計成果是否在限制指標范圍內,如超出限制,負責向設計研發(fā)部提出調整意見或向策劃中心提出追加投資建議;在理想狀態(tài)下,負責在施工合同簽署前完成造價預算。
2.2造價管理部負責提供售樓面積,審核工程合同中工程造價篇章和工程進度款、預結算,確定材料綜合市場價格、綜合施工單價與特殊材料損耗率;負責在施工過程中階段性地向總經室反饋造價控制是否在控制指標范圍內,如有超出,及時提出預警。
2.3工程材料部負責審核工程項目材料規(guī)格、數量、品牌及詢查市場原價;。
2.4工程項目經理部負責審查工程項目預、結算和進度款資料;。
2.6總經理批準正式結算審核意見書、材料綜合市場價格、綜合施工單價與特殊材料損耗率。
3、工作程序。
3.1新開發(fā)項目投資成本的估算;。
根據總經理的指令;造價管理部收到設計研發(fā)部提供的新開發(fā)項目各項技術指標概況,配合總經室編制建筑安裝工程投資成本估算。
3.2售樓面積計算。
3.2.1根據設計研發(fā)部提供的全套施工圖紙、經營銷售部提供的項目統一標識及功能等資料,造價管理部即于15天內提供售樓建筑面積。
3.2.2施工圖紙如有修改,設計研發(fā)部應通知經營銷售部和造價管理部,經營銷售部提出需重新計算售樓建筑面積內容,造價管理部將提供相應售樓建筑面積。
3.3工程施工合同、工程設計合同的商談與簽訂;。
3.3.2造價管理部參與商談并審核合同中與工程造價有關的條款。
3.4材料單價及綜合施工單價的簽認。
3.4.1材料單價的簽認。
3.4.1.1項目經理部收到監(jiān)理單位初審(數量、品種、規(guī)格)后的材料單價報表,并注明監(jiān)理單位簽收時間,填寫請示單送工程材料部;或工程部提出的甲供材料采購申請。
3.4.1.4造價管理部在合同規(guī)定時間截止前一個工作日,將商定的材料市場綜合價格以簽價單形式通知項目經理部(簽價單必須明確廠家品牌、型號、質量等級及價格)。
3.4.1.5項目經理部經監(jiān)理單位將簽價文件送交施工方,并辦好簽收手續(xù)。
3.4.2高級裝飾材料或新型材料綜合施工單價簽認;。
3.4.2.2財務計統部將復核意見反饋造價管理部;。
3.4.2.3造價管理部將綜合價格以簽價單形式通知項目經理部;。
3.4.2.4項目經理部經監(jiān)理單位送交施工方項目經理部,并辦好簽收手續(xù)。
3.4.3高級裝飾材料或新型材料的損耗率確定;。
3.4.3.3財務計統部將復核意見反饋造價管理部;。
3.4.3.4造價管理部將材料特殊損耗率以簽價單形式通知項目經理部。
3.4.3.5項目經理部經監(jiān)理單位送交施工方項目經理部,并辦好簽收手續(xù)。
3.5施工圖預算審核。
3.5.2具備施工圖預算審核或采用施工圖預算包干的項目;。
a、報送資料包括計價表、工程量計算書、抽筋表;。
b、報送資料不符合要求,退回監(jiān)理單位重報;。
c、報送資料符合要求,于收到資料第三天轉交造價管理部;。
3.5.3其余辦理程序同3.7條款。
3.6工程進度款審核。
3.6.1承包單位報送的工程進度款經監(jiān)理單位初審后,并由總監(jiān)理工程師審查、確認,轉交項目經理部。
3.6.2經項目經理部確認轉送造價管理部審核。
3.6.3造價管理部提出工程進度款確認單,經集團總經理批準后通知項目經理部。
3.6.4項目經理部在合同約定時間內經監(jiān)理單位,送交施工單位,準許辦理付款手續(xù)。
3.7中間結算(含分項工程結算)、竣工結算審核。
3.7.1造價管理部負責組織辦理中間結算、工程竣工結算審核;。
3.7.1.1造價管理部預算員整理、分析工程簽價單,熟悉合同,核查結算資料;。
3.7.1.3造價管理部復核人員復核各預算員審核結果;。
3.7.1.4造價管理部分管副經理重點抽查審核結果;。
3.7.1.5造價管理部經理根據合同條款復核審核結果;。
3.7.1.6造價管理部發(fā)函通知施工單位領取審核意見書,并商定時間核對;。
3.7.1.7造價管理部根據核對結果修改、整理審核意見書;。
3.7.1.8造價管理部將結算資料按規(guī)定整理成冊。
a、工作請示單。
b、送財務部審核意見書。
c、送總經理室副總工審核意見書。
d、合同。
e、竣工圖紙。
f、圖紙會審紀要。
g、設計變更通知單。
h、簽證單。
i、簽價單。
j、施工記錄表。
k、乙方送審的結算書。
l、乙方送審的工程量計算書。
m、甲方計算書。
n、委托書。
o、其他。
3.7.1.9造價管理部將結算審核意見書及資料轉交財務核算部復核;。
3.7.2造價管理部落實財務核算部復核意見。
5萬元1.0%500元。
10萬元9.8‰980元。
30萬元9.5‰2850元。
50萬元9.0‰4500元。
100萬元8.0‰8000元。
300萬元6.0‰1.8萬元。
500萬元4.0‰2.0萬元。
1000萬元3.0‰3.0萬元。
3000萬元1.6‰4.8萬元。
5000萬元1.5‰7.5萬元。
8000萬元1.2‰9.6萬元。
1億元1.0‰10.0萬元。
3.7.2.2如復核結果大于結算審核偏差率,則。
a、本項目無遺留爭議項目,造價管理部將修改原審核意見書;。
3.7.3造價管理部將財務核算部復核意見及結算審核意見書提交總經理室復核;。
3.7.4造價管理部將正式審核意見書交施工單位確認簽字蓋單(一份三聯);。
3.7.5造價管理部將經施工單位簽字蓋單的正式結算審核意見書報總經理室批準;。
3.7.8造價管理部將總經理批準的審核意見書(第一聯)存于造價管理部,待該項目財務決算后移交公司檔案室存檔。
3.850萬元以下5萬元以上零星項目結算審核。
3.8.1~3.8.1.8同3.7.1~3.7.1.8。
3.8.1.9造價管理部將正式結算審核意見書及資料轉交財務部復核;。
a、偏差在規(guī)定范圍內,執(zhí)行3.8.2;。
b、偏差大于規(guī)定范圍內,返回造價管理部修改、重報;。
3.8.2造價管理部將正式審核意見書交施工單位確認簽字(一份三聯);。
3.8.3造價管理部將經施工單位簽字蓋單的'正式結算審核意見書報總經理室批準;。
3.8.4其余辦理程序同3.7.6~3.7.8條款;。
3.95萬元以下零星工程結算審核。
3.9.2造價管理部對項目工程量抽樣審核,對單價全面審核,并編制審核意見書;。
3.9.3其余辦理程序同3.7.4~3.7.8條款;。
3.10裝飾工程結算審核。
3.10.1項目經理部收到監(jiān)理單位初審后的竣工結算資料后上報造價管理部;。
3.10.3造價管理部組織財務計統部、總經理室聯合審核裝修單價并與施工單位核對;。
3.10.4造價管理部將經施工單位簽字蓋單的正式結算審核意見書報總經理室批準;。
3.10.5其余辦理程序同3.7.6-3.7.8條款。
3.11廣告制作費用審核。
3.11.2造價管理部組織相關人員到現場落實、丈量工程量;(有委托監(jiān)理的,可由監(jiān)理單位主持)。
3.11.3造價管理部參照廣告制作業(yè)費用審核,并與廣告商核對;。
3.11.4.1廣告制作費小于50萬元,參照3.8條款;。
3.11.4.2廣告制作費大于50萬元,參照3.7條款;。
3.11.5造價管理部將經施工單位簽字蓋單的正式結算審核意見書報總經理室批準;。
3.11.6其余辦理程序同3.7.6~3.7.8條款;。
3.12限額造價管理(用于設計與施工為一體的工程)。
3.12.1公司確定高級裝飾工程、景園工程最高投資限額;。
3.12.2造價管理部階段性反映過程累計工程成本,及時上報總經理;。
3.12.2.1監(jiān)理單位按項目經理部要求提供分部分階段落實的工程量;。
3.13資料管理。
3.13.1.1簽價單資料分項目待竣工結算完成后,送交公司檔案室存檔;。
3.13.1.2工作請示單分項目,待竣工結算完成后,送交公司檔案室存檔;。
3.13.1.3竣工結算審核意見書分項目按統一編號造冊存檔(見表單);。
3.13.1.4工程預算審核意見書分項目按統一編號造冊存檔(見表單);。
4、相關文件。
4.1工程定額及相關文件并造冊登記;。
4.2標準圖集、規(guī)范并造冊登記;。
5、相關表單記錄。
5.1融僑/元洪房地產材料認價單;。
5.2工程進度款審核相關表單;。
5.2.1建筑安裝進度結算審核意見書;。
5.2.2工程進。
度款確認單;。
5.2.3工程進度款結算審核意見書;。
5.3建筑安裝工程預算審核意見書;。
5.4建筑安裝工程結算審核相關表單;。
5.4.1送財務部審核意見書;。
5.4.2送總經理室審核意見書;。
5.4.3結算資料目錄;。
5.4.4結算資料匯編封面(編號四~十五);。
5.4.5工程結算階段性審核通知書;。
5.4.6分項工程量確認單。
編制:。
日期:審核:
日期:批準:
工程造價管理實習報告篇六
就工程造價的含義來講可分為兩種:一種是廣義上,指建設一項工程預期開支或實際開支的全部固定資產投資費用即項目建設全過程中發(fā)生的費用總和,包括建筑工程費、安裝工程費、設備費以及其它相關費用;另一種是狹義上,指工程價格,是為建設一項工程,預計或實際在土地市場、設備市場、技術勞務市場,以及承包市場等交易活動中所形成的建筑安裝工程的價格和建設工程總價格,即工程承發(fā)包價格。
前者包含的范圍更廣、更宏觀,是決策和管理范疇的重要指標;后者更具體,更加注重客觀性和精確性。后者即工程承發(fā)包價格,與開發(fā)企業(yè)及施工企業(yè)的利益緊密相關,所以在每個工程項目中都是不可或缺的內容,得到了廣泛的重視和研究。但目前前者的重要性還只被少數房地產開發(fā)企業(yè)所關注,因此希望通過本文的探討,提醒更多的房地產開發(fā)企業(yè),能夠科學系統地做好項目開發(fā)全過程的造價管理。
動態(tài)管理是建立方便快捷的統計分析系統,在開發(fā)過程中進行全程的、動態(tài)的造價管理、成本分析及風險預測,為項目決策層的決策與管理,提供準確而有效的的參考依據。
善于利用動態(tài)管理可以在項目盈利與風險分析、銷售控制、資金管理等幾個方面發(fā)揮十分有價值的作用。
1、項目盈利與風險分析動態(tài)管理的作用。
項目盈利與風險分析是企業(yè)最關心的內容,而動態(tài)管理的前提就是隨著項目的進度,及時對其實現動態(tài)分析。項目的可行性研究就是對項目的預期盈利水平與風險的分析,其中的各種分析方法和指標是經實踐證明有效的。在開發(fā)過程中的項目盈利與風險分析應延用同樣的方法和指標,只是當初部分預測的數據隨著項目的發(fā)展逐漸變成已知數據。
在風險分析方面,因為有眾多不確定因素影響項目的盈利狀況,所以及時的風險提示可以幫助決策人員有重點地加強防范和控制。例如,當實際發(fā)生的建安費用、融資成本等成本因素超過預期,就必須適時進行調整、分析,避免造成嚴重損失。
2、銷售控制動態(tài)管理的作用。
房地產項目的收益最終是通過出售或出租實現的,所以決策者會十分重視產品的銷售控制。銷售價格是一個動態(tài)數據,需要根據現實的情況及時做出調整,即銷售的動態(tài)控制。
3、資金控制動態(tài)管理的作用。
房地產開發(fā)企業(yè)的主要工作內容是各種資源的整合,而資金是最重要的資源之一,對資金的控制與使用是企業(yè)管理者經營水平的體現,是項目管理工作的重中之重。
資金控制主要分為資金流入與資金流出控制。
1)項目資金流入可以界定為為項目開發(fā)而籌集的所有可支配的資金。
房地產開發(fā)行業(yè)中,很少有企業(yè)完全利用自有資金完成整個項目,因此合理的融資成本、融資比例、融資時間通常是項目順利實施的保障。實際項目運作中,項目負責人必須對融資的成本與限期時時關注以免造成企業(yè)信譽等損失。因此,對融資的管理也離不開動態(tài)核算分析。
銷售收入是項目開發(fā)資金的另一重要來源,因此根據項目進行中的資金壓力情況,動態(tài)的收入計算也會對方案制定有重大輔助作用。
2)項目資金流出的項目正是造價管理所重視的成本控制內容。這些項目費用有的在項目啟動階段集中或分批支付,有的則貫穿整個開發(fā)期間。此外,考慮到某些不可預測的因素,項目應儲備一定數目的資金作為不可預見費。所有這些資金的合理調度安排是企業(yè)實現獲取最大利潤的關鍵。這個安排就是資金流入的數量、流入的時間及可靠程度,能否滿足項目資金流出的需要。針對項目資金流出的預測與控制是管理人員在開發(fā)過程中始終重點關注的內容,不僅要有長期的、籠統的資金使用計劃,還要有中短期內的預計資金流出備忘錄才能滿足實際工作的需要,而各種資金的流向一般分散到各個環(huán)節(jié),由各個部門負責,如果各部門能定期匯報未來一段時間的所需資金情況,通過匯總計算就可以制定中短期資金計劃表,從而對原資金安排作出動態(tài)修正。
三、信息化手段在項目造價動態(tài)管理中的應用。
動態(tài)管理的應用給項目帶來的益處顯而易見,信息化手段包括網絡和電子計算機等的應用,通過適當有效的信息化管理方案實施,可以大幅度提升企業(yè)的管理水平,實現企業(yè)管理工作的高效性、嚴謹性和科學性。
實施信息化管理應主要從三個方面工作開展。
1.制定針對本企業(yè)的信息化管理規(guī)劃方案。企業(yè)信息系統的建立必須在對企業(yè)現狀和工作流程的詳盡分析及優(yōu)化之后,制定出一整套目標明確、可操作性強的.規(guī)劃方案。應由企業(yè)領導負責組成方案策劃小組,由專門指定的人員負責,做好流程圖設計,相關資料收集,信息化技術培訓等基礎工作。
2.根據方案配置硬件資源?？紤]到當今社會信息化手段的應用不斷向更深更廣的方向發(fā)展,以及企業(yè)未來的發(fā)展,硬件資源的配置必須兼顧穩(wěn)定性、通用性、和可升級潛力。在資金允許的情況下,選用更能保證數據安全和更快捷便利通訊的硬件配置。
3.軟件的選用與設計。由于涉及的管理內容十分專業(yè),并且對造價動態(tài)管理理念的認識的尚未普及,所以軟件市場上很難找到現成的合適軟件來使用。企業(yè)可以考慮請軟件公司進行外包設計定制或自行設計。軟件的功能應滿足以下主要的要求:。
1)適應性強。由于項目管理的內容較復雜、各個項目之間存在的差別,使的軟件的設計必須抓住關鍵因素,數據采集格式按通用的要求設計,在保證歸類范圍明確的前提下,具體分項名稱可由輸入者設定。適應性弱的的軟件遇到不同情況時,常常要通過調整源程序來解決,會極大地影響使用效果。當然,軟件的設計也不可能一步到位,必須經過試用版等多個版本,不斷根據實際情況進行調整完善才能達到預期效果。
2)軟件架構方案選擇。建議建立以數據庫為核心的客戶/服務器型軟件構架。各部門登陸服務器,進行數據錄入。這樣做有很多好處,數據庫放在服務器里統一管理、定期備份,可以減少存放在各部門電腦內數據丟失的風險;數據庫統一在服務器可以方便的實現各部門間的關聯數據智能對比;從企業(yè)管理全面信息化建設考慮也適于選用此種模式。
3)功能設計。
主要功能設置將參照上文中的項目造價動態(tài)管理可發(fā)揮優(yōu)勢的幾個方面,涉及到項目管理的各個環(huán)節(jié),其中銷售控制、工程進度控制、項目造價分析各設相對獨立模塊,但統一參數指標,設計時按照先進的管理信息系統設計理念實現無縫接口。
考慮到實際工作中對項目資金流量的控制經常需要不同部門之間的數據核對,關鍵數據錄入方面的設計可采用共同確認后進行匯總制度。對資金的發(fā)生填錄時應設有備忘錄式備注欄,可大幅提高使用時的歷史追溯能力。
為提高軟件的實用性,應將項目的原計劃安排進行錄入,按照統一格式隨著開發(fā)進度將實際情況錄入計算,設計界面對兩者進行對比分析以方便決策者進行管理。此外,還應有對超出計劃的資金、施工進度等的敏感因素和風險進行提示功能,包含對管理者預先提示功能,可自定義需提示的內容,如本周內將發(fā)生的數額超過5萬元的費用等。
4、其它要求。如方便的查詢功能;市場信息收集功能;具有完整的數據備份和恢復功能,對項目數據可進行導入和導出操作;權限設置和保密功能,項目資料應注意保密性,在設計時要充分考慮到相應的權限分配與數據庫加密。
工程造價管理實習報告篇七
摘要：近年來，隨著我國社會經濟與現代科技的不斷發(fā)展，城市化進程的加快推進了我國現代工程建筑企業(yè)的發(fā)展，國民經濟增長速度也大幅提高。當下，基于我國社會主義市場經濟高速發(fā)展的時代背景，建筑工程企業(yè)作為國民經濟中的支柱產業(yè)，市場競爭越來越激烈，對人們的生產生活產生重要的影響。而建筑工程的造價管理是現代工程建設施工單位的成本控制基礎，對投資建設管理具有重要作用，是實現企業(yè)經濟效益與長期盈利功能構建的關鍵，那么如何提高造價管理的工作質量，提高建筑工程整體項目質量，是建筑企業(yè)工程管理人員的發(fā)展方向。但目前，建筑工程造價的動態(tài)管理與控制工作的開展，受多方面因素的影響，其管理現狀不容樂觀。本文主要闡述了建筑工程造價動態(tài)管理，探究了其動態(tài)管理和控制的現狀，剖析了影響因素，并提出了提高建筑工程造價的動態(tài)管理和控制質量的措施，借以提高建筑工程經營管理質量，實現建筑工程建設施工企業(yè)的良性發(fā)展。
當前，我國社會主義市場經濟的發(fā)展以及城市現代化建設的加快，促進了基礎設施建設的突破性發(fā)展，建筑工程施工企業(yè)也迎來了廣闊的發(fā)展空間。隨著社會主義市場經濟管理體系的不斷完善，如何細化施工單位的管理工作，實現企業(yè)的經濟效益與社會效益，是當下影響企業(yè)生存與發(fā)展的關鍵性因素。建筑企業(yè)是當下國民經濟產業(yè)中的支柱產業(yè)，對人們的生產生活具有重要影響，而動態(tài)管理在現代建筑工程造價管理中的應用也成為了當下工程建設的主要發(fā)展方向，在建筑企業(yè)的有關管理中占據了重要地位，對施工單位管理和控制建筑工作的正常開展具有重要影響。因此，施工單位應該加強建筑工程造價管理工作，確保其科學性、合理性、規(guī)范性，以期提高建筑工程的整體經濟效益和社會效益。
建筑工程造價的動態(tài)管理實質上指的是在工程項目的施工過程中，施工單位通過相關數據的變化，及時地對施工項目的造價進行管理和控制的工作，降低影響因素造成的影響，使得施工過程中的人力、物力、財力得到最大限度的利用與發(fā)揮，提高建筑企業(yè)的經濟效益與社會效益。
建筑工程造價工作的科學開展與合理控制是保障建筑工程順利施工的重要前提，是工程項目減少建筑成本、提高經濟效益的重要基礎，在建筑工程的管理工作中占據重要地位。建筑工程的造價管理工作相對其他管理工作具有較強的復雜性與實踐性，因此在實際管理中，需要管理人員具備較高的專業(yè)知識、能力與技術條件，通過建筑工程的造價動態(tài)管理，能及時發(fā)現施工過程中的問題，并快速的加以解決，降低后工程的施工成本，提高經濟效益。當前，我國建筑工程的造價變動性較大，對工程的施工進度與周期產生較強影響，而通過工程造價的動態(tài)管理和控制，通過與實際的發(fā)展情況相結合，能有效地控制造價，推進建筑工程的施工進程，協調建筑工程成本和經濟效益之間的關系，提高建筑工程的質量以及安全。
建筑工程造價的動態(tài)管理是項目工程建設過程中的基礎保障，是實現投資商工程投資總成本的重要管理手段。目前，隨著我國社會主義市場經濟環(huán)境的不斷改變，建筑工程市場競爭越來越激烈，工程造價管理工作質量的高低，對建筑工程招投標的最終結果具有重要影響的同時，對施工企業(yè)的整體實力評估有著重要的意義。我國建筑工程企業(yè)當前的評價主要表現在以下幾方面，即建筑技術和能力、內部管理工作質量以及造價的動態(tài)管理和控制工作質量。在當前社會主義市場競爭中，我國部分建筑工程企業(yè)在工程造價的動態(tài)管理與控制工作中都存在許多不足，相關人才建設與工作經驗方面比較欠缺，極大地影響了建筑工程造價工作的質量與項目的品質，不利于建筑企業(yè)的良性可持續(xù)發(fā)展。
目前，我國建筑工程的成本造價一方面受國家相關法律與政策影響，即施工單位在進行施工的過程中，對我國社會的發(fā)展與人們的生產生活造成了嚴重影響，因此國家有關部門針對相關企業(yè)、相關工程制定了一系列法律法規(guī)與規(guī)章制度，對施工單位的施工建設進行了行為約束，不僅保障了施工質量，同時還影響了建筑的施工造價，建筑工程施工造價另一方面還受地區(qū)和市場因素的影響，即不同地域的經濟發(fā)展存在一定的差異性，對建筑工程的施工造成了一定的影響，同時，由于市場供需管理的不同，在進行施工的過程中，也會對工程的造價的產生影響。
（一）施工單位應充分重視建筑工程造價的動態(tài)管理和控制工作的重要性。
當前，我國建筑工程在發(fā)展過程中受傳統發(fā)展理念與施工技術的影響，缺乏對建筑工程造價的動態(tài)管理和控制工作重要性的認識，致使在管理模式方面采用粗放型管理模式，增加了企業(yè)的管理工作難度，不利于企業(yè)及時掌握內部發(fā)展的不足，阻礙了動態(tài)工程造價管理應用與推廣。因此，企業(yè)要想實現綜合效益不斷提高，相關部門加大宣傳力度，提高相關人員對造價管理工作的重要性認識，提高在激烈市場競爭中的優(yōu)勢，實現企業(yè)的良性持續(xù)發(fā)展。
（二）完善建筑工程造價的管理體系，加強動態(tài)管理與控制工作的實施力度。
構建和完善建筑工程造價的管理體系，加強動態(tài)管理與控制工作的實施力度能落保障相關工程造價管理工作的落實，提高企業(yè)經濟效益與市場競爭力，為構建相關基礎設施構建奠定基礎。除此之外，通過不斷完善工程造價管理體系，一方面約束各部門的規(guī)章行為，另一方面還能規(guī)范和督促施工人員的工作，從而提高建筑工程質量，實現工程造價管理的目標，提高建筑工程的經濟效益和社會效益。結語綜上所述，建筑工程造價的動態(tài)管理與控制工作對當前我國社會主義市場經濟的發(fā)展具有重要影響，是建筑企業(yè)在現代市場中進行各項管理工作的重要前提與基礎保障。現代建筑企業(yè)應該加強對工程造價動態(tài)管理與控制工作的重要性認識，以期科學地指導施工過程中的成本控制工作與造價的編制與調整工作，從而實現工程成本控制目標、工程造價管理目標，進而促進企業(yè)綜合經濟效益的提高。
作者:李約翰單位:南陽醫(yī)學高等?？茖W校。
參考文獻：
工程造價管理實習報告篇八
工程造價管理簡歷范文、本文來源于大學生個人簡歷網,為了求職者能寫出一份更出眾的個人簡歷。大學生個人簡歷網推薦一份
相關參考。
中建八局廣州公司 起止年月：1998-08 ～ 2011-06
公司性質： 國有企業(yè)所屬行業(yè)：建筑與工程
擔任職位：?
工作描述： 精通土建,熟悉裝飾,園林綠化,安裝,市政預算,修繕,等預結算和招投標.熟悉廣聯達軟件,包括抽鋼筋,算量,套價,和手算.
離職原因：? (信息來源于大學生個人簡歷網
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志愿者經歷
教育背景
要求:兼職,薪水面議.
工程造價管理實習報告篇九
建筑工程本身就是一項十分復雜、系統的工程，在進行建筑工程實施的過程中必須要具有大量的資金作為支持，所以，必須要由專業(yè)的人員對其進行預算，在完成預算之后由建筑公司來實施。其中預算人員起到了十分重要的作用，建筑單位為了能夠實現投資效益，順利的完成建筑工程的建設，必須要具有精確的預算，通過精確的預算不僅能夠有效的降低企業(yè)成本，提高經濟效益，還能夠從根本上提高建筑單位的市場競爭力。
1.建材市場的價格把握不準。
建材的價格是對建筑工程進行預算的重要影響因素，但是影響到建材價格的因素諸多，其主要可以從以下幾個方面體現。其一，建材的價格與當地的經濟發(fā)展具有直接的聯系，由于我國地區(qū)之間的經濟發(fā)展存在著一定的差異性，比如經濟發(fā)達的地區(qū)建材價格就會比較高，經濟水平比較低的地區(qū)，但是消費比較高也會提高建材的價格。其二，建材價格與當地資源有著直接的聯系，如果建筑地區(qū)本身就是重工業(yè)地區(qū)，那么建材的價格就會比較低。其三，建材的價格會受到市場經濟的影響，其主要受到供需關系的影響，本身的波動范圍也是比較大的，所以給造價預算工作帶來了一定的難度和挑戰(zhàn)。
2.管理人員工作熱情不高。
工程造價預算管理人員的綜合素質和專業(yè)技術水平直接影響到公司的水平，建筑工程的預算管理工作往往都是由相應的機構、部門以及個人來負責的。根據我國多年來的實踐經驗表明，除了一些大型企業(yè)在建筑工程造價預算方面具有專業(yè)的技術人員之外，其他中小型建筑公司并沒有專業(yè)人員來負責工程造價預算管理工作，甚至一部分建筑公司在工程開始之后才配備相應的人員，不僅無法保障其專業(yè)技術水平，也無法調動工程造價預算管理人員的工作熱情和積極性，為預算管理工作埋下了巨大的隱患。
3.管理意識和方法比較滯后。
我國一些建筑企業(yè)在工程管理方式中還是比較落后的，其主要原因就是因為我國建筑行業(yè)發(fā)展的速度過快，導致我國建筑工程管理水平的發(fā)展無法跟上建筑行業(yè)的發(fā)展速度，造價預算管理在我國實施的時間比較晚，所以導致其發(fā)展時間比較短，并沒有形成完善、科學的造價預算管理體制。一些部門甚至各自管理各自，缺乏與其他部門之間的交流溝通，進而在綜合管理方面出現相應的問題，比如投資頗高以及脫離實際等問題。另外，我國建筑單位在工程造價預算管理方面的意識還比較滯后、保守。
在進行建筑工程造價管理預算的編制工作的時候，必須要予以重視，其編制工作十分重要，通過科學、合理的方法進行編制才能夠保障其準確性、科學性，是做好工程造價預算管理工作的基礎條件。主要可以采取以下幾種措施加以重視。其一，必須要在編制工程造價預算之前熟悉相應的資料，比如投標檔案、施工合同以及設計圖紙等方面，進而才能夠熟悉的掌握施工現場的條件、施工隊伍的綜合素質以及管理模式等實際情況，對這些因素進行綜合分析和評價才能夠編制出科學、合理的具體施工方案。其二，必須要進行當地市場的實際考察，充分的了解當地的市場價格，由于建筑工程建設中所使用的工程材料比較多，所以材料的預算費用占據了最高的比例，要求預算人員必須要熟悉的掌握建筑材料的品種、規(guī)格以及價格等情況，然后結合市場的實際價格情況對工程材料做好控制工作。另外，必須要熟悉建筑工程的施工圖紙，從而才能夠精確的計算相應的工程量，然后更好的進行工程預算的編制工作。
工程項目的預算人員必須要認識到預算并不等計劃，在預算編制完成之后必須要嚴格的按照預算進行施工。預算的主要目的就是對資金進行科學、合理的控制，從而為建設單位獲取最大化的投資效益。所以，工程預算的出發(fā)點就是整體利益的目標，建筑工程只能夠明確預算的部門不僅僅是財務部門，還關系到各個部門，是整個企業(yè)對資金進行綜合管理和控制的機制。進行工程預算管理能夠有效的約束和控制建筑企業(yè)，從而實現建設單位資源的最優(yōu)化配置，不僅能夠提高企業(yè)的實際運行質量，還能夠從根本上提高企業(yè)的市場競爭力。
3.加強對建筑工程預算管理的監(jiān)督工作。
在編制工程造價預算的時候必須要嚴格的按照相關規(guī)定和標準對其進行監(jiān)督，從而能夠有效的避免出現人為失誤，可以采取以下幾種措施做好預算監(jiān)督工作。其一，必須要認識到工程預算監(jiān)督的階段重點，制定相應的預算監(jiān)督程序，并且要明確各方之間的責任以及具體的職能。其二，必須要保障工程造價預算監(jiān)督工作的規(guī)范性，避免出現形式化工程預算監(jiān)督模式，充分的發(fā)揮工程預算監(jiān)督的作用和價值。其三，相關的工程造價預算監(jiān)督人員本身必須要具備扎實的專業(yè)理論知識和豐富的實踐經驗，進而保障工程造價預算監(jiān)督工作的科學性、合理性。
建筑工程造價預算管理工作主要就是指投資估算、設計概算以及竣工結算管理等內容，預算工作貫穿整個工程的施工。工程預算管理工作在整個建筑工程施工的過程中也會表現為一種管理方法。其中考核和獎懲是預算管理工作中極為重要的組成部分，通過科學、合理的考核以及獎懲模式，才能夠真正的開展預算管理工作。其主要可以體現在以下幾個方面。其一，可以將業(yè)績考核的長短期限的目標進行有效的結合，避免企業(yè)管理出現短期的行為。其二，將業(yè)績考核的過程和結果進行有效的結合，避免只重視經濟效益而出現違規(guī)操作的現象發(fā)生。其三，可以將業(yè)績考核與日?？己诉M行緊密的結合，從而保障企業(yè)的業(yè)務能夠得到均衡發(fā)展。隨著我國城市現代化進程日益加快，我國建筑行業(yè)得到了空前的發(fā)展，并且建筑數量與日俱增，社會各界對建筑行業(yè)的發(fā)展十分重視，為了能夠實現我國建筑行業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展，必須要不斷的完善和創(chuàng)新工程造價預算管理機制，進而能夠適應時代不斷的變化和發(fā)展的要求，不僅有利于我國社會經濟的可持續(xù)性發(fā)展，還有利于我國核心競爭力的提高。
參考文獻:。
[1]葉勝增.建筑工程造價管理中的問題分析和措施探討[j].現代裝飾20xx，05，15.
工程造價管理實習報告篇十
在提高工程造價管理上，首先要做好前期的準備工作，本文主要從加強前期的工程項目的管理進行闡述。對工程設計實行限額的方式，并對相關的設計部門實施相應的激勵制度，對超出預算的'部門進行懲罰，節(jié)省開支的部門給予獎勵。從而提高工程設計者的創(chuàng)新性和工作的積極性，還要加強工程造價管理的監(jiān)督力度。對于超出工程預算范圍的要分析其主要原因，并且要加強執(zhí)法力度，從而掌握好工程的靜態(tài)投資情況。但在工程造價管理上，也存在一些動態(tài)因素，在施工的過程中會有很多的意外情況發(fā)生，從而影響工程造價的管理。因此，施工單位要做好施工前的準備工作，保證施工過程和決算都能順利進行。
完善的工程造價管理制度是實現水利水電工程造價管理科學化的有效保障。通過建立統一性的造價管理部門，能夠提高工程造價管理的工作效率，還要對工程造價管理單位制定規(guī)范的管理措施，從而實現工程造價管理的規(guī)范化和標準化，此外，管理部門還要協調工程造價單位之間的關系，從而維護各方的利益，保證工程造價管理能與具體的施工情況有效的結合。最后，在工程造價的管理形式上也要進行改善，改變以往由政府機關管理的方式，逐漸向現代企業(yè)管理方式發(fā)展。
目前，國內水利水電工程中的造價管理方法主要是以定額法來進行核算，要讓工程造價的科學性得到保障，恰當、準確的開展定額體制是關鍵，在進行工程定額的工作中，要增強對定額管制工作的關切度，建立有針對性的管理網路、管理部門。而且還必須引入現代化的創(chuàng)新技術和人才，使水利水電工程的專業(yè)定額核算方法與籌集資金的對策能夠得以完善，造價管理的工作人員也應該不斷強化自身的專業(yè)技能，水利建筑工程的造價費用組成完善工程造價中的有效鼓勵機制，水利水電工程的造價管理應運用合同管理來有效實施，經過嚴謹的賞罰體制完成工程造價的合理縮減，從工程前期準備時段到完工時段，對所投資金要嚴格管控，水利水電工程創(chuàng)建部門和設計、施工部門要根據工程進行的具體情況，定制詳細嚴謹的合同，明確投資方與承包方在工程施工過程中的義務和權利，提升工程的整體質量。
水利水電工程的造價管理過程中一定要加強督查的力度。各種水利水電工程在創(chuàng)建，其規(guī)模、復雜程度、承包方的能力、工程造價所需的材料質量等都是不同的，要求投資方應該加強對其檢查的力度。水利水電工程的出資、決策主體是項目法人，其一定要承擔好審查工作，確保工程造價的合理有效進行，建筑部門還可以運用外聘的方法，把監(jiān)管單位和監(jiān)管人員引入工程造價的管理中，形成對建設資金全面性、動態(tài)性的管理模式，以提高工程的質量，增加造價和預期目標的契合度，使工程得以順利完工。
3結束語。
綜上所述，水利水電工程項目的建設對我國經濟的發(fā)展具有重要的作用，因此，要加強水利水電工程造價的管理，提高水利建設資金的利用率，促進我國水利建設的發(fā)展。本文對工程造價管理的研究仍存在不足之處，在今后的工作中會有更深一步的研究，相信我國水利水電工程造價管理水平會有更大的提高。
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工程造價管理實習報告篇十一
建筑會計是根據建筑工程施工過程中的情況及時進行調整糾正，從而減少預算偏差，確保項目目標能夠順利實現，取得良好的經濟效益以及社會效益。解決當前建筑會計管理當中的問題，能夠改進建筑會計管理實效性，對經濟社會建設發(fā)揮積極作用。
隨著我國建筑行業(yè)對會計人員需求的持續(xù)增加，近年來我國建筑會計從業(yè)人數日益上升，工作內容也不斷具體化，例如核算建筑工程的資金、人員、原料以及施工環(huán)節(jié)所需的其他資源?？梢哉f建筑會計貫穿于整個施工過程，需要建筑企業(yè)在工程各個環(huán)節(jié)都配備會計工作人員，從而完成相應工作。目前在很多建筑企業(yè)當中，存在著會計工作人員的無證上崗問題，很多會計人員甚至不是專業(yè)出身，導致會計人員的索質不高，嚴重影響造價管理的質量。建筑工程用料多、工期長，因此成本耗資比較大，這在很大程度上需要建筑會計實現精細化的核算管理，從細節(jié)層面控制資金的使用。但是當前我國建筑會計人員缺乏過硬專業(yè)索質，無法應對復雜的造價管理內容。
當前我國建筑會計在工程造價管理存在的問題表現在以下幾個方面。第一，建筑企業(yè)對會計工作缺乏應有的重視。建筑會計對于工程造價管理有著不可替代的重要影響，能夠實現建筑資金精確核算，并且對推動建筑工程每個步驟都有積極的作用。第二，建筑會計整體索質較低，專業(yè)技術不夠熟練，從而導致會計工作的效率比較低，甚至存在著只求完成而周顧質量的問題。第三，相當一部分建筑企業(yè)的會計部門未能運用科學辦公方式，嚴重陳舊的會計工作手法，沒有實現會計電算化，嚴重影響會計工作的效率與質量。
第一，健全建筑會計管理機制。對建筑企業(yè)而言，會計管理機制方面的改革有著重要的影響，可以說建立健全會計管理機制是做好工程造價管理必不可少的前提條件。工程造價的主要作用是控制工程投資，并且及時掌握市場動態(tài)變化，根據工程施工的具體狀況，確保工程造價的實用性以及合理性。要想達到這些目的，都離不開發(fā)揮建筑會計管理的作用。營造良好的造價管理條件，構建合理科學的建筑會計管理機制需要引起建筑企業(yè)的高度重視。對建筑行業(yè)來說，健全的管理機制是實現行業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的重要保障。建筑會計工作要想進步，離不開完善機制做保障，只有這樣才可以改進行業(yè)發(fā)展速度以及整體水平。在此過程當中，建筑企業(yè)的會計部門應當首先應該同其他職能部門之間的溝通和交流，這是因為良好的溝通交流可以推動部門之間的有效協作。除此之外，建筑企業(yè)還應當對在職的會計工作人員提供工作流程方面的指導，將具體的工作內容分配到工作人員，確保每個員工能夠清楚了解自身職責的意義，確保會計管理明了清晰。
第二，積極運用現代會計技術。信息化背景下，信息技術的飛速發(fā)展也給建筑會計工作帶來重要影響，出現了各種各樣的會計管理軟件。這就需要會計工作人員熟練掌握計算機應用知識，學會使用會計軟件實現工程造價的計算與管理，通過與信息技術的結合，實現高質量以及高效率辦公，讓信息技術為建筑會計管理服務，不斷改進建筑工程造價管理的質量。只有這樣才能夠扭轉傳統上只求完成而不顧質量的問題。在此基礎上，建筑企業(yè)應當做好會計造價管理的監(jiān)督監(jiān)管力度。在建筑工程施工的各個環(huán)節(jié)，企業(yè)需要及時主動去分析掌握市場信息，從而為工程的造價管理做好充分的準備。通過積極落實監(jiān)管制度，強化工程造價環(huán)節(jié)的過程控制，提高財務監(jiān)管質量，確保工程造價編制科學合理，最終改進工程造價管理實效性。
第三，重視會計人才培養(yǎng)。高索質的建筑會計工作人才有利于實現工程造價管理的事半功倍。因此建筑企業(yè)相關工作部門應當積極主動加強會計人才培養(yǎng)。建筑企業(yè)應當為在職的會計人員提供專業(yè)系統的技能培訓，強化他們的專業(yè)知識應用能力，做好實際以及理論的結合，從而不斷改進會計工作的效率。建筑會計工作人員也應當主動學習，把握市場動態(tài)變化，拓寬自身的視野，不斷提高職業(yè)操守以及自我索質。在新員工的選拔招聘方面，建筑企業(yè)需要轉變傳統的考核方式，一方面需要重視專業(yè)技能的考核，另一方面也需要重視應聘人員綜合索質，例如個人索質、職業(yè)技能以及計算機應用能力等，這些都是需要重點進行考察的內容。良好個人索質可以確保工作人員認真負責，在工程造價管理的過程當中，堅持公平、公開以及公正的原則，防止出現違法亂紀的問題。
綜上所述，建筑工程造價管理可以說是施工管理環(huán)節(jié)的有機組成內容，對于控制工程造價有重要價值。解決當前建筑會計管理當中存在的問題，一方面能夠提高會計造價管理實效性，另一方面也有利于建筑行業(yè)的穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。
工程造價管理實習報告篇十二
工程造價管理與控制貫穿于施工企業(yè)項目建設全過程。企業(yè)施工做好工程造價控制與管理，保證工程質量，并獲取合適的利潤，關系到施工企業(yè)能否在市場競爭中立足，能否健康可持續(xù)發(fā)展。施工企業(yè)應該從投標、施工和竣工驗收三個階段建立動靜結合的管控機制，進而做好工程造價的控制與管理。
隨著生產力的高速發(fā)展，科學技術也的變化也日新月異，土木工程新技術、新材料、新方法及新工藝層出不窮，新型建筑產品在不斷涌現，施工企業(yè)間競爭也日益加劇。施工企業(yè)要想在激烈的市場競爭中脫穎而出，保證工程的質量，并獲得適當的利潤，使企業(yè)可持續(xù)良性發(fā)展，工程造價的控制與管理尤為重要。一般來說，施工企業(yè)工程造價控制與管理大體可分為投標階段、施工階段、竣工階段三個部分。
在市場經濟體制下，建筑產品的交易過程也是建筑合同價格形成的過程，施工企業(yè)要想獲得工程，就要參與到市場競爭中去。投標階段是施工企業(yè)獲得項目的必經階段，也是施工企業(yè)造價控制的基礎。
1.1投標準備。
施工企業(yè)在獲取招標信息后，組建包含技術、經濟、法律和造價相關專業(yè)人士的投標團隊。投標團隊在認真仔細研究招標文件的基礎上，根據擬投標項目的實際情況，結合企業(yè)積累的報價資料，收集符合招標文件要求的計價文件、定額標準、政策性調價文件、主材和設備價格等相關資料。采用工程量清單招標的項目，要根據招標說明、圖紙、地質資料等招標文件資料，計算主要清單工程量，復核清單工程量，為投標階段歸避風險，采用適當投標策略提供依據。施工企業(yè)根據匯總后的工程量，選擇合適的施工方案和適用的施工機械設備。
1.2預算文件編制。
預算文件編制要符合招標文件要求的'格式，內容清晰、項目完整，對招標文件要求的工作內容，緊密結合施工現場實際情況，根據施工方案和技術措施，按施工設計圖紙詳細計算套價，不漏算也不多算。工程投標報價確定時，要本著“既能夠中標，也有適當的利潤”的原則，不能只追求中標而不考慮效益的問題，為評標出現低于成本價為廢標埋下隱患；也不能為眼前中標，在施工中偷工減料、以次充好來彌補報價的不足。應認真研究招標項目，不投虧損標、不投微利標，從源頭上保證項目的盈利性。
1.3報價策略的選擇。
施工企業(yè)在報價中，可以結合企業(yè)自身的優(yōu)勢和劣勢，從招標項目的特點出發(fā)，來選擇投標的藝術，從而提高中標的可能性。比如采用不平衡報價法，對前期結算項目如前期措施費，土方工程等可以適當提高報價，提高資金時間價值，后期項目如裝飾裝修工程可以適當降低價格。在工程量復核過程中，預計今后工程量會增加的項目，可以適當提高單價，反之降低單價。
施工階段是建筑產品的生產階段，是形成建筑產品的關鍵時期，也是施工合同實施的過程。這一階段周期長，涉及利益相關方廣，影響工程造價的因素繁多，是施工單位進行成本控制的最主要階段，這個階段的造價控制和管理重點是要做好“節(jié)流開源”。
2.1編制施工預算。
結合施工圖紙，認真編制施工預算和工料分析，做好施工預算和施工圖預算的“兩算”對比。全員樹立成本意識，建立成本明細臺帳，讓“一切為了效益”深入人心，為施工過程中工程造價的“節(jié)流”工作打好基礎；后期施工中如果發(fā)現成本偏差，能及時查找原因，并及時采取行之有效的措施調整偏差。
2.2優(yōu)化施工組織設計。
項目的施工組織設計是指導施工的綱領性文件，也會影響工程造價。同一項目，不同施工組織設計，工程造價會相差很多。施工企業(yè)要根據企業(yè)實際情況及以往工程經驗，結合項目具體資料，編制適合自己企業(yè)的施工組織設計，科學安排人才及計劃，銜接好每一道施工工序，并對施工組織設計不斷優(yōu)化，以降低施工成本和措施費用。
2.3強化合同管理。
施工產品生產的過程，也是合同管理的過程。施工合同作為保障承發(fā)包之間權利義務關系的法律文件，也是工程造價管理的非常重要的依據。因此，要強化合同意識，對關系到工期、質量要求、結算付款方式、雙方責任及工程保修等條款，要認真推敲，仔細研究，盡量歸避法律風險。在施工過程中，對合同執(zhí)行情況做動態(tài)分析，并對分析結果采取積極有效措施。施工企業(yè)要培養(yǎng)員工的證據意識，如果出現非施工原因造成造價變化，要保留好相關證據，及時索賠，精于索賠，通過索賠增加結算價款，做好“開源”，并順延工期，降低逾期違約風險。
2.4做好材料管理。
施工項目的主要成本是材料費用，約占工程成本的60-70%，材料的采購、保管和使用是施工企業(yè)工程造價控制的主要環(huán)節(jié)。施工企業(yè)應做好材料價格的積累，并時時掌握市場價格，選擇質優(yōu)價廉信譽好的供應商建立長期合作關系，降低材料價格風險。在施工過程中，建立嚴格的領料程序，及時分析材料用量，關注動態(tài)庫存，統籌安排；一方面避免積貨造成保管成本上升，另一方面不因材料供應不上造成人員、機械窩工，增加施工費用，甚至影響工期。
竣工階段是施工企業(yè)進行工程造價控制的最后一個環(huán)節(jié)。在工程即將完成合同約定內容，要進行竣工驗收時，要收集招投過程及施工過程中形成的一切和造價有關的資料，主要包括招投標文件、施工合同文件、竣工圖、工程變更簽證單、工程結算書、往來函件、會議紀要等記錄和憑證。根據事先確定在合同文件中的調價辦法，及時詳盡地做好調價。施工過程是一個一次性的、復雜的、開放的、動態(tài)的涉及眾多利益相關者的過程，施工企業(yè)工程造價管理與控制貫穿于整個施工過程。造價管理和控制直接關系到企業(yè)的技術水平和管理水平，施工企業(yè)應合理預測、加強管理，積極采取措施，不斷積累，逐步建立和完善適合自己企業(yè)的工程造價控制和管理體系。
作者:李存英高紅霞單位:淮南聯合大學。
[2]邢少云.建筑工程造價影響因素分析及降低工程造價措施[j].城市建設理論與研究（電子版），20xx（10）.
工程造價管理實習報告篇十三
建筑工程造價對建筑企業(yè)的生存至關重要，為在激烈的市場競爭中立于不敗，建筑企業(yè)鼻血充分認識到工程造價的重要意義，并積極做好工程造價的動態(tài)管理和控制措施。防止工程造價中出現的各種問題，從而促進企業(yè)經濟效益的提升。本文就首先介紹了建筑工程造價管理的現狀及動態(tài)管理的重要意義，并提出了強化動態(tài)管理及控制的相應策略，希望為廣大的工程造價人員提供一些借鑒。
隨著市場經濟的確立和市場競爭環(huán)境的加劇，建筑工程造價管理逐漸成為影響建筑工程企業(yè)的重要內容，工程造價管理不僅能很好的調控建筑工程的施工周期，還能很好的平衡成本與質量之間的管理，對建筑后期的成本核算工作提供了堅實的保障。但是，在當前的實施過程中，由于很多露出的存在，都或多或少的影響了建筑企業(yè)的動態(tài)管理及控制工作，也不利于建筑工程的造價管理及質量控制，因此，需要積極完善建筑工程造價中動態(tài)管理及控制工作，從而促進建筑行業(yè)的健康發(fā)展。建筑工程造價會對整個工程項目花費進行成本預估，包括了建筑項目開始到建筑投入使用之間，所需花費的成本總和。通常來說，建筑工程的造價會受到多個方面的影響，包括設計單位、業(yè)主、總承包商及分包商等等。這些方面都會引起工程造價的變動，為防止工程造價大幅變動而影響施工，就需要采用科學有效的手段，進行動態(tài)化的管理及控制措施。所謂動態(tài)化的管理，即使指針對定額取費改變、價變、量變等造價影響因素，用相應的策略強化控制及管理，以實現定額指導性的目的，同時這種計價方法更適應工程建設的實際情況。因此，將建筑工程造價的動態(tài)管理及控制運用到建筑工程之中，不僅能優(yōu)化工程造價的.效果，還能協調好造價、質量和工程進度三者之間的關系，對提高造價水平有著十分重要的意義。
2.1做好前期的工程決策階段工作。
在工程決策階段，就要對建筑工程造價進行有效的管控。針對各種建筑項目，決策層需要從各個方面對建筑工程進行評價，并對施工的可行性及必要性進行論證，在充分了解工程的同時，還應對工程的投資和收益進行合理預估，為工程施工方案的設計提供前提與基礎，從而促進施工方案的優(yōu)化選擇。這一過程能為工程設計及施工提高有效依據，對做好工程造價管理的動態(tài)管控有著重要意義。
2.2做好設計階段的造價動態(tài)管制工作。
設計階段的成本雖然不高，只占到了工程總造價的百分之一。但設計方案的確定，對整個后續(xù)的工程會造成很大影響。整個方案中的工程實施工作會占到總造價的9成以上。也因此，設計極端的造價管理工作不可忽視。要強化設計階段的造價動態(tài)管理及控制工作，首先需要利用價值工程理念促進造價的動態(tài)管理。設計人員要對所設計的建筑的價值進行分析，在做到重視建筑的功能的同時，控制好工程的造價問題。其次，注意限額設計工作。將限額設計工作充分的融入工程的造價管理之中，這樣有利于將工程的造價總額，科學的分配到各個分項工程之中，實現對整個工程資源的控制。
2.3做好施工階段的造價動態(tài)管控工作。
施工階段的造價是工程造價中的最重要階段，需要在保證工程質量及施工進度的基礎上，盡可能的降低施工階段的成本。目前我國的建筑材料市場競爭十分激烈，各種種類的施工材料都有很大的價格浮動情況。因此建筑企業(yè)在采購環(huán)節(jié)要全面動態(tài)的分析其價格，并針對施工設計及施工極端等情況制定科學合理的采購策略，防止材料供應問題造成的施工及成本問題。另外，工程的建筑施工是一個動態(tài)過程，由于周期較長，施工中可能出現業(yè)主更換、政策變動等一系列不可抗因素，這些都會對施工造成不良影響，因此在施工之前要訂立好相關的合同條款，施工人員在進行施工變更時也要嚴格按照條款和協議進行。最后還需要注意的是，要相應提高管理及技術人員的工程造價控制意識，便于讓每位工程相關人員在實際工作中，動態(tài)的進行造價控制，從而提高工程的建設效率，實現經濟效益的提升。
2.4做好竣工階段的造價動態(tài)管控工作。
雖然在竣工階段，整個工程已經相對穩(wěn)定，這一時期不會對造價產生實質性的影響。但需要注意的是，竣工階段的造價會對工程造價的成本計算產生影響，同時竣工階段的造價會對今后的工程造價改進提供數據支持，對企業(yè)的造價管理能起到很好的促進作用。因此，相關企業(yè)要重視竣工階段的造價動態(tài)管控工作，在竣工階段應選擇信譽良好的審計機構對工程進行全面的審計，無論是其工程量、各項稅費，還是工程單價等，都要進行嚴格而全面的審計。同時，要仔細對工程的所有項目進行核對與檢查，以保證項目的實際建設與合同要求相符，避免出現工程建設疏漏造成的經濟和信用損失。
由于市場經濟條件下，物價及人力資本都會呈現出波動的性質。而人力及物力是建筑工程建設工作的重要技術，因此在實際的工程造價管理中也要重視這兩個方面的問題。建筑企業(yè)要根據現階段的行業(yè)薪資水平來制定相應的動態(tài)造價管理策略，對人力成本實行基本工資、津貼、福利等方面的劃分，便于當人力成本出現波動之時，進行一定程度的緩沖及調整。另外，對工程的動態(tài)造價管理，還要著重關注工程量的核算及與實際工程量的差異，并根據具體情況對工程造價的實施進行動態(tài)化的調整策略，從而利用動態(tài)管控工作促進工程造價符合工程的實際需要，進而優(yōu)化企業(yè)的施工成本管理，提高企業(yè)經營效益。
工程造價的動態(tài)管控工作對建筑企業(yè)的意義重大，能讓企業(yè)更好的適應市場經濟中的各種價格變化，也更加有利于建筑工程的成本控制。從而保證在建筑質量不降低、施工工期不延遲的前提下，實現企業(yè)經濟效益的提升。
[1]張佳麗.略論如何有效實現建筑工程造價的動態(tài)管理[j].中國建筑金屬結構,20xx,06:138.
[3]黃奕云.施工階段中工程造價的動態(tài)控制問題探討[j].住宅與房地產,20xx,12:106.
[4]任麗紅,李高輪.工程造價在建設過程中的動態(tài)管理與控制[j].門窗,20xx,01:249+251.
工程造價管理實習報告篇十四
首先，環(huán)境工程需要通過設計招投標引進競爭機制，在經過對技術、經濟、效果、價值等一系列的比較與分析之后，綜合各種因素選擇出最佳設計方案，這不僅保障了設計質量，還確保了設計與技術、經濟之間的協調性與統一性。
其次，環(huán)境工程的具體實施要努力推行限額設計，在設計任務書與投資估算被批準后，相關設計要在其批準的內容范圍內對項目進行初步設計并做好預算工作。此外，各部門、各工作人員要按照所分配的投資限額進行設計，不得超出所分配的投資限額。
最后，環(huán)境工程的相關設計人員要積極參與到工程建設的投資評估工作當中，在確保設計質量的前提下掌握設計的主動權，并將投資與實際情況相結合，從而對工程造價進行積極有效的管理。
實際施工階段是環(huán)境工程建設項目實現價值、展現效果的重要階段，這一階段不僅是整個投資消耗最大的階段，也是較為容易造成投資浪費的階段，因此對該階段的造價管理尤其重要。招投標這一工作在工程造價控制方面的重點，主要在于對招標活動的規(guī)范與招標活動方式的確定這兩點。招標工作要確保公平、公開、公正與誠信，評標要實行合理低價中標，應加強工程量清單計價這一應用，因為該應用不僅能夠使招投標活動更加透明、公正，而且還可以有效避免施工合同糾紛等問題的產生。
在環(huán)境工程實際建設當中，要完善相關的制度，在對投資、進度以及工程質量進行管理的同時，要嚴格按照合同去管理，相關管理工作人員要按照相關規(guī)定對其進行管理，并在實踐當中發(fā)現問題、解決問題，以不斷完善相關的規(guī)章制度。各崗位工作人員也要嚴格遵守相關的規(guī)章制度，其工作態(tài)度與工作狀態(tài)與工程的進度與質量有著直接的聯系。各負責人要定期進行款項審核，確保投資合理，避免超出投資范圍，這不僅有利于整個環(huán)境工程的科學建設，還可以避免偷工減料、以次充好等問題的出現。環(huán)境工程建設較之其他工程建設有著其自身的獨特性，如一般的環(huán)境工程項目是由國家投資建設的。這一特點就給予了環(huán)境工程建設一大優(yōu)勢，即在環(huán)境工程建設過程當中的建筑材料、設備等可通過政府去采購，尤其是大批量且高質量的材料、設備，通過政府進行統一采購，既可以確保工程所需材料的質量，也可以確保工程造價的合理。
設計評估是整個造價管理的重要部分，當工程建設進入到實際運行過程當中時，設計的變更需要較大的投入，所以要盡量避免設計的變更，即使必須要變更，也要盡可能的控制在工程建設的初期，因為建設初期，相關設計的投資還較小，此時的設計變更所造成的浪費也較小。具體來說，就是要對設計的變更進行嚴格的把關，尤其是那些內容不夠詳盡、沒有詳細圖紙以及材料增加用途不明的設計變更要堅決杜絕。在實際工程建設當中，許多時候相關管理部門與工作人員只是按照最初招標時的.價錢進行核算與結算，對整個工程建設過程缺乏動態(tài)管理機制。該現象的出現主要原因是相關負責人缺乏對市場的了解，沒有從實際出發(fā)，而只局限于招標的造價對比。要想解決這一問題，就要求相關負責人對市場行情進行不斷的跟蹤與調查，將市場行情了然于心，如此一來，才能盡可能地減少相關浪費，才能夠確保材料的價格與質量的合理性。項目建設的不同階段需要相關監(jiān)督管理人員對其進行簽證，這一環(huán)節(jié)是對工程建設進行把關的重要環(huán)節(jié)，可以說，工程的最終質量合格與否直接取決于這一把關環(huán)節(jié)。所以，相關的監(jiān)督管理人員要充實自己的專業(yè)知識，對工程造價有全面專業(yè)的認識，如此一來，才可能將這一把關工作做好，才能夠發(fā)現施工過程中出現的多報、作假等現象，才能夠確保工程建設的最終質量。
工程竣工階段的造價管理是整個工程造價管理的最終階段，也是極為重要的一個階段，所以結算審查工作一定要做到位。首先，對工程量的審核要嚴格。工程造價相關審核人員對于完成的項目與內容要嚴格按照合同的內容對工程進行核算，預算外的部分費用要尤其重視，對于未完成的內容與為按規(guī)定執(zhí)行的內容要對其費用進行適當的核減；其次，對各分項進行審核，重點在于重復列項的審核，相關工作人員要對圖紙、項目內容等進行較為全面的熟悉與掌握，然后在此基礎之上對各分項進行認真審核；最后，審核人員應根據國家的相關經濟政策以及地區(qū)的相關管理規(guī)定，對合同寫明但未按合同履行且造成風險的費用要對其進行核減。
四、總結。
環(huán)境工程造價管理貫穿于整個環(huán)境工程建設之中，其管理工作是否到位，直接影響著整個工程建設的各個環(huán)節(jié)與最終效果，因此該管理不僅需要連貫、全面地進行，還需要一定的系統性。只有將每個環(huán)節(jié)的管理與控制進行加強，工程建設當中的問題才能夠迎刃而解，最終實現環(huán)境工程建設的經濟效益與社會效益。
工程造價管理實習報告篇十五
本文以工程造價咨詢企業(yè)為探析對象，首先，通過理論分析，提出目前工程造價咨詢企業(yè)發(fā)展現狀；其次，分析在此現狀下工程造價咨詢企業(yè)存在的關鍵問題，指出咨詢企業(yè)優(yōu)化服務是提升企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展的重要途徑；最后，基于實際調研的結果，給出咨詢企業(yè)優(yōu)化服務的建議與對策[1]。
工程造價咨詢企業(yè)是為經濟建設和工程項目的造價管理提供全面咨詢的智力服務行業(yè)，是我國經濟運行，尤其是投資建設不可缺少的服務機構[2]。隨著我國經濟建設的發(fā)展和投資體制改革的深入，固定資產投資更加重視投資效益、項目成本的控制，造價咨詢企業(yè)已經成為非常重要的中介。然而，咨詢企業(yè)在提供咨詢服務的過程中表現出惡性競爭、非法轉包、職業(yè)道德缺失、人員素質差、出具虛假造價成果文件等一系列信用缺失問題，加大了工程成本風險，擾亂了建筑市場秩序，使監(jiān)管、約束等交易成本大幅增加，因此，迫切需要建立有效而準確的造價咨詢企業(yè)信用評價機制[3]，約束咨詢業(yè)健康發(fā)展，那么，我國的咨詢企業(yè)該如何在競爭中求發(fā)展，在發(fā)展中求生存呢？又應該如何提升自己的核心競爭力，并且不斷的更好更快的發(fā)展呢？本文不僅敘述了工程造價咨詢企業(yè)問題所在，還初步探究了咨詢企業(yè)實施科學管理的方法和對策。為建立健全建筑市場信用體系提供幫助。
我國工程造價咨詢企業(yè)比西方發(fā)達國家起步晚，規(guī)范化程度相對較低，是隨著建筑業(yè)的快速發(fā)展而出現的一種靠智力和技能服務的中介服務產業(yè)，從剛開始為業(yè)主提供工程招標控制價和結算審核到后來發(fā)展為清單編制，招標控制價編制，全過程工程造價跟蹤審核，工程造價司法鑒定等業(yè)務。隨著咨詢企業(yè)業(yè)務的增多，市場上咨詢企業(yè)的數量也每年逐步增多，企業(yè)之間的競爭日益激烈，問題也逐漸的顯示出來了。
近年來，建筑業(yè)作為國家支柱產業(yè)迅猛發(fā)展，使得咨詢企業(yè)快速擴張，咨詢企業(yè)過快發(fā)展使得問題頻頻出現，其中愈演愈烈的一個現象便是工程造價咨詢企業(yè)之間的不當競爭。咨詢業(yè)內部的市場競爭日益加劇，再加上工程造價咨詢企業(yè)的水平參差不齊，并且在這個行業(yè)內，沒有一些特別的規(guī)定或法律法規(guī)對不合格的造價咨詢企業(yè)進行約束或淘汰，這在一定程度上阻礙了我國的造價咨詢業(yè)的整體發(fā)展。因此，需要政府部門采取一定的措施對其進行規(guī)范，防止造價咨詢企業(yè)之間的惡性競爭繼續(xù)蔓延[4]，建立健康的造價咨詢企業(yè)，來有效的服務于建筑業(yè)。
2.1咨詢企業(yè)專職人員綜合素質參差不齊。
建筑工程是一個復雜的動態(tài)項目，時間長，范圍廣，這決定了咨詢業(yè)作為中介服務的特殊性，對專職人員專業(yè)知識和綜合素質要求非常高。但由于近年來，企業(yè)之間競爭激烈，惡性競爭使咨詢企業(yè)的收費標準一再壓縮，企業(yè)利潤嚴重削減，為了生存，企業(yè)只能從人員成本上下功夫，一再降低專業(yè)人員工資薪酬，具有資質的綜合素質高的造價工程師流失嚴重，一批沒有工地實際經驗的業(yè)務素質低的人員占據了咨詢企業(yè)半壁江山，致使出具的咨詢服務成果問題頻出。
2.2造價咨詢企業(yè)缺乏有效的監(jiān)管機制。
工程造價咨詢業(yè)作為智力服務行業(yè)，特殊的工作性質決定了監(jiān)管的難度，工程項目的唯一性、動態(tài)性、復雜性都使得造價咨詢成果沒有固定的標準來檢驗考核。因而就不好鑒定服務于本項目的工程師的業(yè)務能力和綜合素質。再加上行業(yè)管理制度不健全，咨詢服務的質量普遍較低，相關工程師的責任意識薄弱，這將影響到企業(yè)乃至整個行業(yè)的發(fā)展，使造價咨詢業(yè)整體水平持續(xù)下降。
2.3市場行為主體不規(guī)范。
由于我國工程造價咨詢行業(yè)起步時是依托企業(yè)或政府機構組建的中介服務單位，當時市場參與度比較低，還屬于“計劃經濟”的范疇，而且大多數是由具有一定行政職能的省、市級企業(yè)管理協會興辦。起初，咨詢企業(yè)的業(yè)務大多是通過企業(yè)或政府關系獲得，這就形成了原始的靠“關系”承攬業(yè)務的不規(guī)范體系。近年來，隨著建筑業(yè)蓬勃興起，社會上自然人逐漸進軍造價咨詢領域，但由于受傳統咨詢業(yè)的影響，公開招標承攬業(yè)務或多或少存在不規(guī)范不透明現象，嚴重阻礙了咨詢企業(yè)之間的公平競爭。
2.4造價咨詢企業(yè)普遍實力不強，競爭力弱。
我國咨詢企業(yè)的設立，不論是合伙制的組織形式還是公司制的組織形式，都必須具備的資質等級標準為：專職專業(yè)人員人數不低于12人；具備工程經濟或工程類中級專業(yè)技術職稱的人員不少于8人；擁有造價工程師注冊證書的人員總數不少于6人；其他從業(yè)人員必須具備相關工程造價工作經驗[5]。從上述咨詢企業(yè)設立標準看出對咨詢企業(yè)的要求還是很規(guī)范的，但是目前企業(yè)為了降低成本，專職造價工程師數量極少，為了滿足企業(yè)資質要求造價師掛靠現象嚴重，大多沒有資質的低素質造價人員擔當著造價師的職務。再者，企業(yè)缺少系統的管理辦法，咨詢成果質量令人質疑。企業(yè)業(yè)務范圍集中在清單編制、結算審核等方面。服務人員的工作重心大多放在收效甚微的工程量計算上，通過“死扣”甚至“不講理的態(tài)度”達到核減工程量的目的，從知識結構和能力水平看，很難對項目造價管理及風險動態(tài)做出準確判斷。
2.5咨詢企業(yè)專職人員流動大，職業(yè)道德約束難。
由于造價咨詢業(yè)的管理，僅是一些基本的行業(yè)管理制度。系統的職業(yè)規(guī)范、業(yè)務監(jiān)督，尚未健全；再加上執(zhí)業(yè)機構內部管理尚不規(guī)范，人員流動頻繁，基礎管理薄弱，對從業(yè)人員缺乏有效約束和監(jiān)督機制，缺乏職業(yè)道德監(jiān)管，造成從業(yè)人員，在職業(yè)道德方面問題較為突出，出現了風險意識淡薄，責任意識差[6]的局面。
上文總結并分析了咨詢企業(yè)存在的問題以及面臨的挑戰(zhàn)。提出具體解決對策如下：
3.1實施人才興業(yè)戰(zhàn)略，建設高素質隊伍。
咨詢企業(yè)的.管理就是人才的管理，企業(yè)要想長久健康發(fā)展就必須樹立科學的人才觀，優(yōu)化人才結構，提高人才綜合素質，努力培養(yǎng)一支適應造價咨詢行業(yè)發(fā)展的高素質專業(yè)技術人才隊伍。要健全工程造價專業(yè)人才管理體制，完善專業(yè)人才評價標準，建立健全專職造價工程師合伙制度。堅持以人為本，培養(yǎng)造價咨詢業(yè)的“知識型員工”。
3.2行業(yè)協會建立信用評價機制監(jiān)管咨詢企業(yè)。
行業(yè)協會建立公開信用評價平臺，造價工程師20xx年開始已經申請登記為協會會員，方便社會監(jiān)督評價，受服務機構可以在注冊造價師的信用平臺上評價，并闡述理由，同時也可以對所注冊咨詢企業(yè)進行綜合評價，信用評價可作為企業(yè)承攬業(yè)務的評分基數，影響企業(yè)中標。受服務機構可根據信用評價平臺選擇中標咨詢企業(yè)資信高的造價工程師為其服務，簽訂企業(yè)連帶個人服務合約，達到雙重約束的目的。
3.3規(guī)范咨詢行業(yè)承攬業(yè)務制度。
為使咨詢行業(yè)健康發(fā)展，提高企業(yè)總體水平，需要建立健全行業(yè)有效競爭機制。為企業(yè)承攬業(yè)務提供公平公正的平臺，由市場調節(jié)，讓真正有實力的咨詢企業(yè)在競爭中脫穎而出，淘汰一批濫竽充數，損害行業(yè)發(fā)展的“關系戶”，重整咨詢行業(yè)快速穩(wěn)健發(fā)展。建立嚴格的咨詢行業(yè)招投標制度，為業(yè)主選拔符合自己要求的信得過的咨詢企業(yè)。
3.4企業(yè)應完善管理手段，樹立誠信經營理念。
設立人力資源部門，規(guī)范咨詢企業(yè)現代化管理，建立企業(yè)內部信用評價制度，遇到投訴或因個人信用評價削弱企業(yè)競爭力的給與停職處分或再教育。通過企業(yè)人才實力提高企業(yè)知名度。誠信是企業(yè)的立身之本，也是市場對企業(yè)的基本要求。因此，只有建立誠信經營的職業(yè)道德自律機制，在執(zhí)業(yè)中防范不正當、不道德的服務行為，才能維護企業(yè)形象，提高企業(yè)競爭力[5]。
3.5通過建立咨詢企業(yè)合伙制，留住人才。
人才是企業(yè)發(fā)展的命脈，尤其對于咨詢企業(yè)更是如此。在經濟發(fā)展的今天，企業(yè)發(fā)展留住人才最好的辦法就是把技術高端人才變成合伙人，讓高素質專業(yè)技術人才跟企業(yè)捆綁在一起。留住人才就如同為企業(yè)發(fā)展找到新機遇，可以開拓新的業(yè)務領域，把工程造價咨詢業(yè)務延伸到為建設項目服務的全壽命周期。包括建設項目的可行性研究，投資估算、項目經濟評價、工程概算、預算、清單、招標控制價，以及運營到拆除階段全壽命期的造價管理評價等業(yè)務。為委托方提供工程造價全方位、全過程的一條龍咨詢服務。
綜上所述，工程造價咨詢行業(yè)是一項繁瑣復雜的系統服務，企業(yè)必須建立科學完善的管理制度，對存在的各類問題進行及時有效的解決，建立良好的工程造價咨詢服務體系，有助于提高咨詢業(yè)的發(fā)展。
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工程造價管理實習報告篇十六
當今世界已經是信息化的時代，信息技術發(fā)展越來越迅速，對工程造價的管理提出了新的要求，傳統的管理方式已經不符合時代發(fā)展的要求，漸漸被淘汰，工程造價信息化管理已經成為主流。本文主要研究討論了工程造價信息化管理存在的一些問題，并對問題進行分析，提供相應的解決策略，為工程造價信息化管理的進一步發(fā)展提供借鑒。
在項目的成本中，工程造價管理系統是最重要的，它決定著企業(yè)投資收益的多少。當今社會高速發(fā)展，信息技術日益發(fā)達，信息技術在建筑領域被廣泛應用。我們應該完善工程信息化，以保證工程造價管理體系在信息時代具有更大的優(yōu)勢和發(fā)展空間。
隨著社會經濟和信息化的不斷發(fā)展，以及大數據時代的到來，越來越多的行業(yè)都將計算機融入日常的工作中。工程造價管理是企業(yè)部門運作過程中最重要的基礎組成部分，而在管理的過程中編制計價的依據又是尤為重要的。在編制依據的時候會涉及大量的信息，并且需要對這些信息進行相應的分析和處理，再加上材料等的市場價格隨著時間的推移在不斷地發(fā)生變化，這些都給信息的處理帶來了困難。傳統的管理方式很難解決這些問題，我們必須要進行信息化的管理。
2.1信息管理缺乏統一的標準。
目前，信息化管理已經普遍運用于工程造價，但是信息管理缺乏規(guī)范性，沒有統一的規(guī)則，導致了建筑單位下屬的各部門間缺乏高效的溝通交流合作。信息傳遞緩慢，很容易失去價值。有些信息甚至不在部門之間傳遞，讓工程造價信息得不到充分利用。這就導致了建筑工程的造價管理很混亂，從而降低了工程造價的質量與效率。
管理機制的不完善主要可以概括為以下兩個方面：一方面是工程造價信息化管理的基礎設施不完備，隨著時代的發(fā)展，人們的思想已經改變，越來越重視對工程造價的管理工作。但是當前相關部門忽視了對信息化管理的基礎設備、設施的完善，例如缺少信息化管理所需要的一些基本軟件，再加上相關部門并沒有投入足夠的資金來進行建設，從而使得工程造價信息化管理水平還有待提高。另一方面是沒有給員工制定統一的工作機制，員工在進行工程造價信息化的管理過程中，工作方法雜亂，各地區(qū)的管理方式也不統一，使得資源不能充分利用以及互相共享。
2.3采集和處理信息資源的方式落后。
現在計算機技術已經被普遍應用到工程造價管理工作中，它可以有效確保工程造價管理工作高效、高質量進行。但是，目前工程造價管理工作中對各種信息收集和處理方法還是比較落后的，存在信息庫存量小、獲取信息的質量差、收集信息的時間長、效率低等問題。這些問題容易讓很多工程造價管理方式不適應時刻變化的現實情況，從而無法顯現出工程的真實造價，削弱了信息技術在工程造價管理工作中的作用效果。
2.4缺少信息化管理人才。
任何事物的進步與發(fā)展都需要以人為基礎，由人來推動，要想使工程造價信息化管理可以更加高效有序地進行，必須要有相關的管理人才。但是，目前工程造價管理人員的綜合素質普遍較低，只具備了與工程造價有關的專業(yè)知識，在信息化的知識方面并沒有達到要求。除此之外，很多企業(yè)對管理人員沒有進行系統科學的培訓，使其在工作過程中既缺乏專業(yè)的基礎知識，又沒有較高的管理能力，從而造成工程造價中信息化管理的作用沒有充分體現出來，阻礙了其進一步的發(fā)展。
2.5價格信息發(fā)布的滯后和缺失。
造價站等有關部門在發(fā)布價格信息時，通常是采用月刊的形式。經過收集、加工、印刷、發(fā)布等一系列的環(huán)節(jié)后，各種材料的市場價格才能夠發(fā)布出去，整個過程大約有十天左右，會造成信息的滯后，一些信息就會不準確，失去價值。并且由于月刊有字數限制，對于一些具體信息沒辦法清晰準確地表達出來，從而無法滿足當前工程造價信息化管理對信息的大量需求。另外，一些信息價格查詢網站更新速度較慢，服務質量較差，提供的信息也不夠準確，容易導致信息的滯后與缺失。
想要將工程造價管理進行信息化的改善，首先要采取的策略就是確立和完善管理機制。相關部門應該積極地制定與工程造價信息化管理有關的規(guī)章制度，使其運作過程中每個部門都能各司其職。同時還應該進行信息標準的規(guī)范化制定，如果信息標準缺乏良好的規(guī)范化，那么不同地區(qū)都按照自己的標準來進行管理，將會導致信息的交流性降低。只有將上述兩部分機制完善和落實，才能推動工程造價信息化管理的`進一步發(fā)展。
信息化的前提就是數據，數據的收集、處理和流通是完成工程造價管理信息化的基礎。首先，企業(yè)應該擴大收集數據的范圍并增加數據的收集量，使信息數據庫在數據的范圍和數量方面得到完善。其次，信息的變化速度很快，應該不斷地對數據庫進行及時的更新和補充。最后，增加數據處理的深度，使得信息可以被充分利用，提高其利用率，充分發(fā)揮數據的潛在價值。例如，我們可以根據不同用戶的需求將數據庫分為相對應的層次，從而使信息數據庫更完善。
一方面，在工程造價管理信息化進程中，很多工程企業(yè)缺乏專業(yè)知識豐富，同時具備信息技術和工程造價管理專業(yè)知識，并能把二者有效結合與高效利用的工程技術人員。因此，我國亟需出臺相應的人才引進政策，建立范圍廣、效率高的人才引進制度，從而緩解工程造價管理中專業(yè)人才不足這一問題。另一方面，工程企業(yè)應該對現有的工作人員進行關于信息技術的專業(yè)培訓，提升他們的專業(yè)技能，充實他們的專業(yè)知識，從而更好地適應目前工程造價管理信息化的發(fā)展趨勢。
在當前我國的新形勢下，信息技術已經進入到各個行業(yè)并在其中起到重要作用。傳統的工程造價管理已經不能滿足企業(yè)發(fā)展的需求，工程造價的信息化管理漸漸進入到相關企業(yè)，成為一種發(fā)展趨勢。在工程造價的管理中使用信息技術，能夠提高工人的工作效率，降低企業(yè)的經營成本，使企業(yè)有更好的發(fā)展。
[1]石羽.對現階段工程造價管理信息化建設的思考分析[j].現代經濟信息,20xx,10:127.
工程造價管理實習報告篇十七
[摘要]加強投資管理、控制工程造價是建設行業(yè)的一項復雜而又具有現實意義的工作。它對控制固定資產投資規(guī)模，節(jié)約國家基本建設資金起著舉足輕重的作用。本文從工程造價管理的基礎工作和造價控制方面著手，結合工作經驗提出幾點建議。
[關鍵詞]工程；投資管理；造價控制。
建筑工程項目的建設是一項龐大而復雜的系統工程，尤其是大中型重點建筑工程，具有建設周期長，規(guī)模大，涉及面廣，資金來源渠道多，資金投入量大，技術復雜，工期長，協作部門多等特點，概預算的編制工作量大，容易受物價上漲、地質變化、自然災害及編制方法的改變和國家政策性的變化等因素的影響，同時工程建設過程中受自然條件影響較大，也受到當地經濟發(fā)展水平及交通等因素影響。往往會造成嚴重的“三超現象”（概算超估算，預算超概算，決算超預算），導致計劃失控而難以發(fā)揮工程效益。
據統計，在項目各階段中，投資決策階段對于工程造價的影響程度最大，甚至可以達到80%～90%。投資決策階段工程建設具有總攬全局的作用，對工程建設項目全過程的造價控制起決定作用。尤其是確定什么樣的建設標準水平，選擇項目建設地點、工藝的評判、選用何種材料等，這些與工程造價的高低有著直接關系。因此，決定工程造價的基礎是決策階段，直接影響著這個階段之后所有階段的工程造價控制是否科學、是否合理。筆者認為，決策者在投資估算的時候要重點突出兩個方面，一是預估項目工程各個部位的資金投入是否合理，估算投入產出比，看能否取得投入少、產出大的效果，效益好的技術經濟效果。二是遵照國家相關方針和政策，對項目面臨的市場前景、采用的技術水平、環(huán)境保護狀況以及建設規(guī)模、實地資源條件、外部條件、項目建設地點選擇、占地規(guī)模等進行認真的調查分析，綜合估算投入數量，從而決定是否可行。
對一個工程而言，技術上是否可行，經濟上是否合理，能否收到預期的投資回報，是每個業(yè)主的基本要求。因此，設計階段的造價與投資控制對一個項目也是非常重要的.。
首先要優(yōu)化設計，選擇最佳的設計方案。據統計，通過多方案對比、設計優(yōu)化，有的項目甚至可節(jié)約投資70%。在項目設計階段，細小的指標也會對工程的造價產生十分重大影響，如確定什么樣的建設標準水平，選擇什么地點進行施工，確定什么樣的工藝流程，選用設備的選型等。因此，設計人員必須重技術也重經濟，按照“技術上可行、經濟上合理”的要求，保證滿足功能的同時，優(yōu)化工藝程序。技術經濟人員要加強與設計人員的配合與溝通，綜合比較，選擇最優(yōu)方案。
其次是手握第一手資料，保障數據的可靠真實。技術人員、經濟人員應當經常性地走進現場，收集工程建設的相關資料。應特別注意對土產地材價格的把握，把握它們隨著季節(jié)及供需狀況變化的情況，掌握價格變動幅度，同時要留心當地相關部門發(fā)布的工程造價信息。通過對數據的分析整理，在材料費中厲行節(jié)約。
再次是保證滿足設計深度的滿足，實事求是進行投資估算。應特別強調設計深度問題，在進入設計階段之后，從編制設計任務書開始直到完成施工圖設計的這個過程中，應當積極推行限額設計和推廣標準設計，從而達到降低工程項目費用的目的。推行限額設計，對工程造價實行縱向和橫向控制，經常檢查工程費用，變畫了算為算著畫，時刻想著“筆下一條線，投資上千上萬”。積極推廣標準設計，這樣能很好地適應自然條件和技術發(fā)展水平，使得能源、資源、材料和設備得到很好利用，也便于進行工業(yè)化生產。只要這樣，通常來說都能低于非標準設計的建設投資。有些投資者為了擬建的項目被批準，暗囑設計單位人為壓低投資，搞“釣魚工程”。然而，如果設計深度滿足不了要求，必然會帶來很多問題，也會為今后“三超”現象的發(fā)生埋下隱患。
招投標作為最具競爭力的一種采購方式，正在不斷地深入到社會生活的各個方面。要按照國家有關法律、法規(guī)和規(guī)則計算工程量，套計有關的取費標準，實事求是、公平合理，這樣才能做好工程項目標底的編制工作，從而做好工程招標。
工程量清單是工程造價確定的核心，其編制必須符合投標文件的要求，力求全面了解工程技術參數和業(yè)主意圖、技術規(guī)范。招投標階段造價控制主要可以體現在：慎重編制招標文件、有效評標得出合理報價、簽訂合同預先控制變更。為了有效控制工程造價，合理利用資金，應在招投標階段階段重點采取下列措施：加強監(jiān)督，規(guī)范工程建設市場；業(yè)主、承包商須加強管理，提高工程經濟人員的話語權；做好招投標階段相關資料的收集、應用。
由于工程設計在此時已經完成，工程量具體化，施工招標工作和工程承包合同的簽訂也已經完成。在這一階段影響造價的可能性較小，只有5%～10%，節(jié)約投資的可能性也不大，但是工程投資的大頭卻主要發(fā)生在這一階段，有很大的浪費投資的可能性，所以這個階段是造價控制的具體實施階段。
工程投資的目的是為工程在一定時期內獲得最大效益。建筑工程進入具體實施階段后，業(yè)主往往重進度、質量，輕投資，很難把投資擺到與進度、質量同等的位置，有時為了滿足某個特定日子而將工期壓縮，造成不必要的投資增加。投資控制也不能單純追求節(jié)約投資，當保證質量的前提下增加部分投資換來類似提前發(fā)電等更大效益時，投資的增加就是必要的。要加強施工階段工程造價的管理力度，對工程造價進行動態(tài)控制。應當深化方案論證，健全設計變更審批制度，完備隱藏工程現場簽證手續(xù)，加強質量控制、工期控制，加強材料采購和管理工作，合理使用機械。
工程竣工決算階段，工程造價將最終確定。甲乙雙方要認真對照施工簽證、竣工圖、竣工資料，進行審核計算，審查是否按圖紙及合同規(guī)定全部完成工作，檢查是否有丟、漏項工程。同時，要準確計算工程量，對工程量計算書進行認真復核。要特別注意的是，預算人員應當熟練掌握工程量的計算規(guī)則，熟悉分項工程的組成內容，保證工程計價的準確性。
工程竣工結算管理是造價控制全過程的最后一環(huán)，工程造價咨詢單位要核對竣工工程內容是否符合合同條件要求，工程是否竣工驗收合格，合同中約定的結算方法、計價依據、取費標準、主材價格和優(yōu)惠與承諾條件等。對設計變更、現場簽證以及建設單位各項費用予以確認，對工程量和工期提出評定意見，最后還要對項目投資效果進行考核。
我國正處于社會主義經濟體制過渡階段，市場發(fā)展的整治還不夠完善。當今我國建筑工程的發(fā)展迅速，加強市場競爭力，適時提高工程投資的效益，走可持續(xù)發(fā)展道路。建筑工程投資管理和造價控制貫穿項目始終，在項目建設中，合理控制經濟投資，抓好項目的過程管理，通過有效的投資管理理論和方法來進行管控的實踐，認真分析項目建設中存在的各種問題，從而避免因造價控制不當所造成的資金流失。
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工程造價管理實習報告篇十八
作為在工程項目建設過程當中的重要內容之一，工程造價控制的作用與意義十分顯著，怎樣能夠在合乎規(guī)定標準的要求之下，實現對工程造價的全面控制，是工程項目管理者所必須引起重視的，在對于建筑工程造價的眾多影響因素當中，結構設計的影響尤為突出，因此開展相關的研究工作便具有十分重要的作用與價值，應當引起工程項目管理人員的重視與思考，據此下文之中將首先對其進行簡要的概念解釋，而后主要就工程造價的控制展開深入的研究，并進而提出了一些詳細的造價控制措施。
1、基本概念。
對于建筑項目而言，前期的項目規(guī)劃與設計必不可少，借助于對建筑結構的設計能夠實現對于技術與造價兩者關系的良好處理，是明確與控制工程造價的主要手段。在建筑結構的設計當中其中心思想，應當確保能夠盡可能的滿足建筑設計方案，將建筑方案的設計標準作為結構設計的依據，來促使建筑結構的設計能夠充分的實現，安全、使用、經濟、可靠的目標。工程造價的含義即為建筑工程項目，在進行施工決策、項目設計與實施等各個階段當中所耗費的總量資金。
2、兩者間的關系。
工程設計的過程即為技術與經濟，逐步由對立走向統一的過程。對于規(guī)劃當中所需要投資建設的工程項目，一旦在經過決策確認之后，作為實現對工程建設質量與工程造價的主要控制手段，結構設計的重要性便極為關鍵。結構設計環(huán)節(jié)對于工程造價所產生的影響，通常能夠達到35%~70%之間，這表示工程項目的結構設計，能夠極大的.影響工程造價且設計的好壞，其所產生的影響也存在巨大的差異性，這主要是由于結構設計對于工程造價的影響，主要體現在多個不同的方面，難以控制的變量因素較多，具體主要表現在下列幾項影響之中：第一，設計方案的影響。有大量的研究數據顯示，在單一項目工程的結構設計當中，對于所選取的結構方案類型、所用建筑材料的使用等，均會對建筑工程的資金投入產生巨大的影響。例如建筑結構類型、建筑形式等。第二，設計過程的影響。在建筑工程項目的結構設計之中，其建筑當中的內部細節(jié)設計，以及設計人員依據具體狀況對于結構設計的把控能力，也將對工程造價產生十分重大的影響。例如建筑設計的截面大小選取、選用的鋼筋連接形式等。第三，設計質量的影響。據不完全統計，在造成建筑工程質量問題的眾多因素當中，設計人員需承擔責任的比例超過了45%，大量的建筑項目均因為在設計環(huán)節(jié)當中，相應的功能性設計缺乏合理性，亦或是建筑結構的受力不均勻，從而引發(fā)了反復施工以及各施工作業(yè)環(huán)節(jié)的互相沖突，產生了大量的停工、返工現象，嚴重的造成了投資過度。
1、結構選型。
在建筑工程項目的初級設計階段當中，結構的選型是重點內容，在一般的建筑結構當中存在多種多樣的結構類型，并且各具特色。由于結構形制的差異性，往往也會對工程項目的造價產生重大的影響。在此階段之中，建筑結構設計人員的主要任務之一，即為依據建筑的整體設計圖紙，并且要在確保建筑的功能性，能夠得到必要保障的前提下明確建筑結構的形式，從而實現安全、適用、經濟、可靠的目標。在建筑結構的設計過程之中，應當充分的利用在空間上的組合以及對于建筑造型的把握，才能夠選取出最為適當的結構設計方案。
2、施工圖設計。
在施工圖的設計當中對于工程造價的影響，主要體現在構件截面的尺寸與截面配筋兩個方面。首先在構件截面當中，主要包括了板、梁、柱等三方面的截面尺寸。在建筑結構設計當中所選用的單向板其最小厚度應當在60~80mm之間，雙向板為80mm，密肋板為40~50mm，懸臂版為60~80mm之間，無量樓板為150mm。
1、優(yōu)化價值工程方案。
價值工程亦可稱之為價值分析，其本意即為在建筑工程項目當中，任意一項功能以及實現此功能所需支出的花費比值，實行價值分析的根本目的是為了能夠促使，建筑工程項目的功能與成本能夠得到最優(yōu)化的配置。具體的應用方式主要包括：第一，提升結構功能，縮減成本支出；第二，結構功能不變；縮減成本支出；第三，提升結構功能；成本支出不變；第四，結構功能有所降低，成本支出極大縮減；第五，結構功能極大提升，成本支出有所升高。對價值工程方案采取優(yōu)化措施，能夠實現對結構設計的巨大提升，因此結構設計人員應當充分優(yōu)化價值工程方案，在建筑工程項目的結構設計當中能夠實現更加科學、合理的價值分析。
2、推廣限額設計。
限額設計即為依據已獲批準的施工設計方案，以及工程項目的整體投資設計，依據獲批準的技術與施工圖設計實行對工程造價的控制。并且，建筑工程項目的各個施工作業(yè)項目，要確保本施工項目的功能性，在得到完全保障的情況下，依據建筑工程項目的整體投資額度進行限額的控制。對于不適宜的設計內容要采取嚴格的控制手段，增強設計環(huán)節(jié)當中的深度設計以及工程項目設計部門的廣度設計，達到從整體上把握，在細節(jié)中控制，以確保建筑工程項目的總體費用支出，不超出原本的投資限額。在推廣限額設計的實施過程當中，對于建筑工程項目的結構設計而言，其控制對象不應當超出靜態(tài)性的投資總額，對于所投資內容的分解，以及加強對于建筑工程項目施工量的有效控制，是實施限額設計的關鍵方法與途徑。其所依據本質原理即：通過上一環(huán)節(jié)對于總體投資額度的設計審核，以及將其分解到各個不同的施工作業(yè)環(huán)節(jié)當中，而后在對于分解的施工項目與單位，實行逐層化的限額設計，并最終達到對工程造價的合理控制。
3、推廣標準設計。
依據建筑工程項目的實際施工經驗，與相關建筑領域當中的科學研究成果，從而制定出了相應的設計標準，并以此作為建筑工程所必須遵守的科學依據。設計標準是國家性的設計規(guī)范，是實行工程建設的勘察、設計、施工以及驗收等各個環(huán)節(jié)的主要依據。伴隨著我國社會的快速發(fā)展以及科學技術水平的飛速進步，在建筑工程的設計施工當中，必須要大力的推廣標準設計。通過對于建筑工程項目的標準化設計，能夠有效的減少設計周期，提升工程項目的施工進度，有效的保障工程質量，最終達到對工程造價合理控制的目的。結束語總之，要加強對工程造價的全面控制，建筑結構的設計環(huán)節(jié)至關重要。在本次研究中主要通過對于結構選型與施工圖設計兩方面的分析與探討，闡述了對于工程造價的控制。在設計階段當中要實現對工程造價的優(yōu)化，就必須要合理的優(yōu)化價值工程方案，運用推廣限額設計、推廣標準設計等措施，才能夠真正有效的達到，提升工程設計質量、降低工程成本支出的最終目標。只有將對于工程造價的控制落實在對于結構的設計環(huán)節(jié)，并運用科學、合理的設計方式，才能夠真正的達到對工程造價的有效控制。
工程造價管理實習報告篇十九
伴隨著基本建設投資管理體制的改變和變化，對項目可行性研究、投資估算、工程概預算與工程結算審核等的需求日趨專業(yè)化，工程造價咨詢服務行業(yè)應運而生。我國工程造價咨詢行業(yè)從產生到發(fā)展，正日益走向成熟，工程造價咨詢企業(yè)得以迅速發(fā)展。工程造價咨詢行業(yè)的發(fā)展一方面是政府宏觀調控作用下產生的，在社會主義市場經濟建設中發(fā)揮著越來越重要的作用；另一方面也為建設單位的微觀管理提供了大量卓有成效的服務，為正確確定和有效控制工程造價做出了積極的貢獻。面對新的形勢，國內造價咨詢企業(yè)不僅要面對行業(yè)之間的相互競爭，大量外資工程造價咨詢機構的進入帶給我國咨詢企業(yè)學習先進經驗的機遇的同時，競爭的加劇也必然令整個行業(yè)面臨著更為嚴峻的挑戰(zhàn)。因此，國內工程造價咨詢企業(yè)不但要加強業(yè)務知識學習，提高企業(yè)的技術能力，同時還需要加強企業(yè)的管理，其中，非常關鍵的一點就是加強企業(yè)信用管理。用完善的法規(guī)和科學加以引導，規(guī)范和保障造價咨詢市場健康有序地發(fā)展，創(chuàng)造有利條件參與建設項目信用管理［1］，通過良好的信用建立企業(yè)的業(yè)務平臺，從而增強企業(yè)的競爭力。
信用管理往往容易被企業(yè)忽視，但實際上，信用管理對于企業(yè)極其重要。第一，信用管理可以有效地提高企業(yè)在行業(yè)內的可信度，并積累企業(yè)的無形資產；第二，信用管理可以有效地防范來自企業(yè)內外部的失信風險；第三，信用管理可以建立有效的危機應對機制、現代信息溝通機制和人才發(fā)現機制，實現可持續(xù)發(fā)展；第四，信用管理可以提高在同行業(yè)企業(yè)的競爭力。因此，加強信用管理，努力提高信用評價等級，是當今工程造價咨詢企業(yè)發(fā)展中不可忽視的一個重點。企業(yè)按市場需求開展企業(yè)信用評級活動。只有提高企業(yè)信用管理水平，才能增強在國際經濟競爭中的發(fā)展優(yōu)勢。加強工程造價咨詢企業(yè)的信用管理也是轉變造價管理部門職能的重要舉措之一。造價管理部門可充分發(fā)揮其在信用建設上的主導作用，加快建立和完善咨詢企業(yè)信用法規(guī)體系，并且強化信用監(jiān)督，通過對危害社會信用的各種行為做出的整治，達到規(guī)范造價管理部門行為，提高造價管理部門公信力的目的，從而構建工程造價咨詢企業(yè)的信用激勵機制，在咨詢業(yè)內著力創(chuàng)建良好的社會信用環(huán)境，充分發(fā)揮造價管理部門信用管理職能。
要加強對工程造價咨詢單位的管理，必須建立完善的規(guī)章制度。首先，政府要從政策方面引導，為工程造價咨詢企業(yè)營造公平、公開、公正、誠實守信的市場環(huán)境，培育市場機制，利用政策手段把造價咨詢業(yè)務最大限度地推向市場［3］。政府應維護行業(yè)利益，促進行業(yè)發(fā)展，為工程造價咨詢企業(yè)做堅強的后盾，加強信用管理，使市場有序健康地發(fā)展。其次，相關立法機關及管理部門應從企業(yè)的角度制定行業(yè)行為規(guī)范和行為準則，工程造價建設行政主管部門應連同造價協會等相關部門完善工程造價咨詢企業(yè)信用評價體系的建設及檢查監(jiān)督制度。實行多方面配合，加強對工程造價咨詢企業(yè)的管理，定期或不定期地對工程造價咨詢企業(yè)的工作成果和執(zhí)業(yè)行為進行檢查、監(jiān)督，真正落實信用評價體系的實施，為工程造價行業(yè)健康持續(xù)發(fā)展提供有力的保障。再次，企業(yè)也應具體制定企業(yè)內部從業(yè)人員信用管理制度，規(guī)定從業(yè)人員必須是專職人員，保證審價結果的公正性［4］。同時，企業(yè)需制定咨詢服務效果評價標準，加強企業(yè)內部從業(yè)人員的信用道德教育，并將信用服務納入相關的考核標準，注重信用服務的考核。
目前，我國的工程造價咨詢企業(yè)相對業(yè)務范圍比較單一，雖然表面看起來熱鬧，但是實際上主要還是集中在工程實施階段的預算，標底的編審和工程結算的審核等方面上。但從目前發(fā)展趨勢看，工程造價管理正在經歷幾個階段，從簡單的工程概預算管理到工程造價全過程控制，到建設工程全壽命周期造價管理，到國際流行的建設工程全面造價管理。而大部分造價咨詢企業(yè)在從事服務時，其業(yè)務范圍僅局限于簡單的概預算編制，應發(fā)展到工程造價全過程控制、建設工程全壽命周期造價管理、建設工程全面工程造價管理以使社會資源得到進一步優(yōu)化，也增加了咨詢企業(yè)的業(yè)務量。目前，工程造價咨詢市場競爭激烈，優(yōu)勝劣汰的局面已經形成。工程造價咨詢企業(yè)要提高信用等級，樹立品牌，就要抓好內部管理，走高水平、優(yōu)質服務的道路。只有通過嚴格的內部管理，增強企業(yè)實力，努力提高市場占有率，才能將企業(yè)做大做強。從發(fā)展趨勢看，今后工程造價咨詢行業(yè)是全方位的投資咨詢服務。國外一些大型工程造價咨詢企業(yè)因長期在市場經濟下運作，總結了很多寶貴經驗值得借鑒，如企業(yè)管理方法、咨詢技術、企業(yè)文化、職工激勵制度等，都可以學習借鑒，提高自身水平。行業(yè)內部可以加強各單位和人員的誠信學習，通過舉辦講座，普及誠信教育，在行業(yè)中營造誠信氛圍，定期進行信用等級評價，對評出的3a企業(yè)應在行業(yè)內大力宣傳，對落后的單位嚴格批評，增強大家的信用意識。
目前，我國工程造價咨詢企業(yè)普遍存在造價工程師缺乏，專業(yè)從業(yè)人員素質參差不齊的現象。不少企業(yè)采用造價工程師掛名，而讓一些資歷及經驗較淺的工作人員主要負責實際工作。很多企業(yè)認為員工只要能熟悉圖紙，會計算工程量，會套用定額及取費計算總價即可，而忽略了為了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，培養(yǎng)既能熟練地掌握專業(yè)技術，又懂經濟管理和相關法律的復合型咨詢人才。因此，目前很多造價咨詢企業(yè)只能靠降低成本進行惡性競爭，導致整個行業(yè)在社會上被誤認為是一種技術含量低，且無信用機制約束的簡單勞動。造價工程師簽字制度的實施使得工程造價咨詢業(yè)務多元化、廣泛化，有利于合理確定和有效控制工程造價，同時為發(fā)承包雙方提供科學公正的服務及權威的建議，更體現了建設工程全過程管理的要求。通過造價工程師的簽字，也使其與咨詢成果一并記錄在案，具有可追溯性，即使多年以后，也能追究相關責任人的責任。因此，造價工程師需具備足夠的專業(yè)技術能力及信用服務意識，重視咨詢質量，遵守職業(yè)道德，維護企業(yè)信用。同時，企業(yè)也要加強培養(yǎng)一線工作人員，即專業(yè)造價從業(yè)人員，使企業(yè)內部的專業(yè)技術人員既懂工程、懂經濟，又懂得信用服務對于企業(yè)自身的重要性，從而培養(yǎng)擁有一支懂技術、精業(yè)務、責任心強、經驗豐富、講信用、重服務的工程造價管理隊伍，不僅加強了整個企業(yè)的專業(yè)能力及市場競爭力，并且為提高建設工程造價咨詢管理水平，推動工程造價咨詢行業(yè)的發(fā)展起到關鍵作用。
現行法律法規(guī)的不完善使造價咨詢企業(yè)有權無責，各工程造價咨詢企業(yè)有編審定價的`權，而無對咨詢業(yè)務報告所負的責，其實這點也是因為信用管理不良導致的，因此建立信用獎懲機制是社會信用體系正常發(fā)揮作用的保障。相關部門可以根據本地區(qū)的特點分別制定出工程造價企業(yè)及從業(yè)人員基本情況統計表、良好行為記錄表和不良行為記錄表，利用網絡建立信用平臺，按年度進行網上登記、審核。對企業(yè)及從業(yè)人員可以通過信用平臺對守信者的良好行為應予及時表揚、肯定并記錄、公告，使守信者獲得更多的市場機會，企業(yè)得到不斷發(fā)展壯大，從業(yè)人員也能建立良好聲譽，使社會對企業(yè)及個人的行為有所了解，在選擇業(yè)務上作為參考依據。同時，對于失信者的不良行為也應在信用平臺上進行批評、記錄并公告，使失信者受到法律、行政、經濟、道德等多方面的懲罰，企業(yè)與個人付出與其失信行為相應的經濟和名譽代價，使其想要發(fā)展，必須加強企業(yè)及從業(yè)人員的信用管理，否則將被市場淘汰。想要讓信用平臺充分發(fā)揮其用途，必須建立有效的信用獎懲機制，才能充分發(fā)揮其對工程造價咨詢企業(yè)及從業(yè)人員的控制作用。綜合來說，獎勵機制可通過良好記錄公告，造成企業(yè)之間的隱形競爭，從而為整個行業(yè)發(fā)展起到正面引導作用。懲罰機制則可從兩方面展開：一方面通過政府管理部門做出行政性懲罰，通過行政管理手段限制企業(yè)和個人的執(zhí)業(yè)行為，達到制止違規(guī)或失信行為；另一方面對信用不良的企業(yè)和個人給予經濟處罰，嚴重的若違反法律的，則依法追究民事或刑事責任。
信用管理對于工程造價咨詢企業(yè)極其重要。從長遠發(fā)展眼光來看，想要讓一個企業(yè)乃至整個工程造價咨詢行業(yè)得以健康、長足地發(fā)展，除了有效提高從業(yè)人員、技術團隊的技術水平，提高企業(yè)、行業(yè)的管理能力外，還需要加強企業(yè)、行業(yè)的信用管理，這對于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展起著至關重要的作用。只有真正重視工程造價咨詢企業(yè)及從業(yè)人員信用評價體系的建設，政府加以積極引導，加強監(jiān)督、宣傳，法制建設和道德建設互相配合，工程造價咨詢行業(yè)才能穩(wěn)步發(fā)展，企業(yè)及從業(yè)人員的執(zhí)業(yè)行為才能進一步規(guī)范化。
工程造價管理實習報告篇二十
bim指的是以建筑項目的各類相關聯的信息數據為基礎，通過數字信息模擬建筑物具有的真實信息，建立起的三維建筑模型，這些信息不光包括了三維幾何信息，還包含數量較多的非幾何信息。bim具有信息完備性、信息關聯性、信息一致性、可視化、協調性、模擬性等特性，在工程造價管理中運用bim技術，能提高工程造價的精細化管理水平，使工程建設中問題減少，進而促進整個使建筑行業(yè)的發(fā)展[1]。
1）工程造價精細化管理概念。工程造價精細化管理是指建筑類的企業(yè)把“精、準、嚴、細”作為基本準則運用在工程造價過程中，使工程造價管理在每個項目管理環(huán)節(jié)中滲透，以此加強對工程造價的階段性管理。充分把人力、物力、技術等資源的特點運用在項目進行的每個階段，進行資源的優(yōu)化配置，從而解決“結算超預算、預算超概算、概算超估算”的問題，使建筑企業(yè)的經濟效益得到全面提升[2]。2）工程造價精細化管理內容。工程造價有三個參與的主體，分別是建設單位、設計單位和承包商，以及五個階段，分別是項目決策階段、項目設計階段、項目投招標階段、實施階段和竣工階段。每個階段中的參與主體不同，會對每階段的主要內容產生不同的影響。精細化管理是指把工程造價合理、有效的控制，主體的造價在每個階段都應該有嚴格的精細化內容。在前期投資決策的階段，要對實際建設成果進行效地控制。對投資估算管理和設計概算的管理，都應該比以前更為準確精細，并且需要受投資估算的控制。在工程造價管理的投招標階段，合同價是其中的一個關鍵，預算款和進度款需要充分考慮到項目的前期方案和具體實施過程。在最后工程竣工結算階段，除了要對實際工程費用進行匯總，還需對項目的各個階段進行管控，對每個細節(jié)盡行管控。
1）前期預測準確度較低。在前期決策階段，很多企業(yè)因為信息準備不足以及缺少專業(yè)性的人才，不具備構能力建項目的虛擬模型，導致進行投資估算的工作人員不能有效掌握項目的有關信息，無法全面理解此項目，造成工程造價的精確度降低，也因此加大了項目的投資成本。[1]前期的.預測不準也使得了施工過程中經常發(fā)生返工的現象，使建筑單位遭到索賠問題，從而導致建筑項目進度放慢，阻礙了項目的進行。2）參與主體數據變化快。由于工程造價參與主體較多，對工程造價的精細化管理也涉及到工程項目的眾多階段，因此涉及到的相關數據會很多，并且這些數據變化速度很快，想要在工程造價的各個階段都共享這些數據是一件很難的事情。在設計方案進行匯總時，參與的主體數據達不到統一，會使計算過程出現難以發(fā)現的失誤，增加了施工階段的精細化管理難度，給工程建設帶來了不好的影響。3）信息處理速度較慢。在編制工程量清單過程中，大多需要人工處理，并且清單中信息量很大，這就使得信息處理速度變得遲緩，使數據的準確性降低，也使設計概算的難度增大。在實際施工過程中，由于施工現場環(huán)境一般比較復雜，信息的透明度也低，使得工程造價的管理難度加大，影響了施工的進度，這導致精細化管理很難得到有效實行，對管理質量造成不好的影響。建筑類企業(yè)的項目工程一般運行周期較長，把項目劃分成為階段式的就容易造成各階段信息傳遞的失真，使得各參與主體要進行重復的收集和處理信息，并且錯誤的信息不能及時得到處理和反饋，既增加工作量，也使工作的效率降低，無法使工程造價精細化管理得到很好的實施。
1）信息表達直觀高效。bim具有參數化和可視性的特點，通過運用bim技術來對建筑工程進行管理能更加全面的了解到建筑工程之中的各項參數[3]。bim模型能讓每一個人都直觀的看到設計成果和成品模型，讓工程施工單位在進行施工前就了解該建筑的形式。施工單位也可借助這一模型，將對項目的整體預期目標傳達給設計單位，以此減少施工過程中的設計的變更，降低了施工單位承擔的風險。bim的可視化特性使建筑單位的會計核算可以很方便的進行。通過bim模型的3d效果可以在造價審核的過程中直觀的發(fā)現不合理的構建，降低錯誤率，避免不必要的工程造價風險。bim具有的參數化特性也使得模型具有聯動性，數據可以根據設計變化自動的進行更新，同時還保持了原始元素之間的關系，這為施工的變更提供了方便。在進行方案設計變更時，bim模型也能使施工單位和設計單位更方便的溝通，以減少方案在修改過程產生的一些不必要的成本。2)bim信息共享利于溝通。在以往的工程造價管理過程中，需要在設計階段對結構、建筑等多方面內容進行整合匯總，通過協調獲得有價值的建筑信息。并且每個設計單位用的設計軟件不同，這使各設計部門在交流中一般采用2d圖紙，2d圖紙造成信息之間交流速度慢、信息通道繁雜，給項目設計的進度會帶來影響。有bim模型技術后，可以通過對建筑物的描述體積的構成要素進行模型制作，在設計部門的共有平臺上構建模型，設計部門可以對項目設計進行遠程跟蹤，隨時調整設計，減少方案修改的成本和因設計變更帶來的風險。3)信息傳遞完整真實。建筑類建設工程一般周期長，不同階段主體也不同，不同主體之間使用的軟件不同會造成數據信息溝通不暢，使信息在交流中流失。[2]bim模型可以使各方信息相整合，將所有信息載入到統一的數據模型中，并且能把信息完整快速的傳遞，把建筑單位的設計意圖、施工單位的施工進度等情況傳遞給下面的部門，這一信息傳遞會貫穿整個工程造價階段，使信息流失帶來的損失得以減少。
1）決策階段。要想展開高質量的工程造價管理，就需要有好的決策方案。在建設工程項目進行決策的階段，需進行有效的工程造價管理，從眾多建設方案中選擇最合理的一個。選擇方案需要從技術和經濟兩方面進行考慮，做好投資估算工作。bim模型可以使工程造價管理人員快速收集信息，全面了解建設工程價格方面的信息，從而使投資估算更加準確，選擇最合適的投資方案。[3]2）設計階段。工程項目設計階段所包含的內容很多，bim技術有利于對工程造價全過程的有效管理。bim模型可以使圖紙的審查更為全面、盡量做到減少返工，提高工程造價的管理效率。同時，bim技術還可以優(yōu)化設計方案，使設計有效性提高，減少因設計不當造成的損失。3）投招標階段。bim技術利用在工程項目的投招標階段，可以使招標、投標的工作得到規(guī)范。建設單位可以根據代理機構提供的bim模型來了解項目相關的各種信息，防止錯誤的計算數據出現。bim模型還能使工程設計中的信息連貫，建設單位可以根據投、招標的文件要求選擇最適合的方案，使投招標工作公平、公正并且使數據信息的準確性得到保證。4）施工階段。施工階段是造價管理過程中最重要的一個階段，在這一階段需要實現投資目標，減少工程項目造價的成本，這就要求有效控制施工過程中的各項費用，管理因工程變更產生的費用，還要采取有效的措施來解決工程合同費用的索賠問題。bim技術可以用其參數化的特點來選擇所需要的工程信息，根據施工現場實際情況來對數據進行調整，使數據與施工現場保持一致，使其具有時效性。工程造價的管理人員還可以通過bim技術編寫出可靠的計量表，使工程結算工作更好進行，還能通過這一模型核對施工過程中的信息，保障信息的真實性。5）結算階段。工程造價在結算階段的主要要做的是計算出建設整個工程項目實際需要的造價費用，在bim的基礎上，可以在竣工后利用工程建設單位和承包單位的模型搜集整理的信息數據對使用的材料進行核對，以提高工程合算的效率和準確性。
工程的成本管理滲透在整個施工過程中，對工程的施工進度和質量有著直接影響，是建筑工程中極為重要的一部分。建筑行業(yè)在不斷深化發(fā)展，工程造價的應用范圍在不斷擴大。當前是網絡信息的時代，信息技術在不斷創(chuàng)新和進步，bim技術就是運用信息技術，突破原有的工程造價管理模式，樹立了一種新的管理理念。工程造價的精細化需要與bim技術相結合，以確保施工工程中信息的準確性，提高施工效率，減少施工過程中的損失。
[3]朱芳林.基于bim技術的工程造價精細化管理研究[d].西華大學，20xx。
工程造價管理實習報告篇二十一
工程項目由于具有周期長、規(guī)模大、投資金額大、參與方較多等特點，使得施工企業(yè)在實施整個項目的過程中一直處于多變的環(huán)境中，面臨各種各樣的工程造價風險。文章站在施工企業(yè)角度，對其工程造價過程中面臨的主要風險進行了分析，并提出了風險出現時的應對策略。
施工企業(yè)在工程項目建設過程中不可預見的因素較多，要加強防范，否則將會影響工程建設順利進行，更有甚者，將會導致重大的工程事故，使得工程造價增加，所以工程建設項目風險管理作為項目管理不可或缺的一環(huán)，需要更加重視施工企業(yè)在工程造價風險管理方面的研究。
2.1風險管理的含義。
風險管理簡單說，就是辨識整個工程項目在實施階段所能涉及到的所有風險。具體來說，就是先識別造成風險的因素，再評估這些因素造成風險的嚴重程度，最后制定切實合理有效的策略來控制風險，達到規(guī)避風險的目的，因而可以最大限度地減少生產成本并避免經濟財產損失，使其最大限度地向著預期效益靠攏，將實際效益值和預期效益值之間的差距縮到最小。
2.2.1高發(fā)性。工程造價風險在整個工程項目期間頻繁發(fā)生，因此高發(fā)性是工程造價風險的特點之一。我國現階段的工程項目有以下特點：周期長、規(guī)模大、投資金額大、施工工藝復雜和施工現場的未知因素太多等，導致風險之間內在和外在的關系很復雜。在大規(guī)模的工程項目施工過程中，施工企業(yè)往往會出現管理不當、遇到惡劣的自然環(huán)境而產生重大工程事故等問題。
2.2.2客觀存在性。工程造價的風險貫穿于整個工程項目的各個角落，它是一種客觀存在的事物，不以人的意志、想法和活動為轉移。因此說工程造價的風險涉及施工項目的每個階段和不同方面，不僅會給建設工程項目的工程造價帶來直接影響，也會給建設工程項目的工程造價產生間接影響。
2.2.3可變性。在實施工程建設項目的同時，要采用各項不同的風險防范舉措，對癥下藥，使得一部分風險得以較好的抑制或消除，而另一部分的風險則會用到更加完善的解決方法，不過也有可能產生新的風險。在工程項目實施的過程中，不同的風險因素不是一成不變的，它們會向相對變化，工程項目的造價直接由風險的產生與否和風險影響項目程度的大小決定，因此工程項目在實施的過程中，整個工程造價風險不僅是可變的，更是多變的，要把握好規(guī)律，完善風險防范策略，把工程造價降到最低。
2.2.4復雜多樣性。由于當代我國工程中的項目的特點，工程項目實施過程中要面臨各種各樣的問題，特別是較長工期、較大規(guī)模和復雜結構的項目，這些項目中包含的風險因素不僅種類繁多、數量繁雜，還有著密不可分的復雜關系。
3.1招投標階段。
3.1.1業(yè)主方的信用風險。信用風險主要是指合約對方因為某些原因無法履行合同條款的條件而造成投資人遭受損失，因此信用風險也被叫做違約風險。
3.1.2決策風險。決策風險是指在進行決策的過程中，由于主體、客體兩方面均存在不可預知的風險因素，使得企業(yè)的整個決策行動無法達到預先期望的效果與目的而產生的后果。
3.2施工階段。
3.2.1設計變更風險。設計變更風險主要有：（1）對工程項目進度計劃和投資造成的風險；（2）設計變更會造成工程量被重疊計算的風險，在實際施工造價中，往往會出現主要設計人員和現場設計人員不同，有一方對圖紙掌握得不透徹，從而影響對實際施工現場的把握，最終造成施工的造價升高。
3.2.2施工組織設計風險。施工階段的主要風險因素有：（1）對開始施工時需要一次性準備齊全的原材料和設備以及整個施工項目全過程的指導力不足，會造成工期延誤；（2）組織設計這一關鍵環(huán)節(jié)不達標，直接導致工程投標方及承包方初始簽訂協商的合同失誤，延長工期；（3）施工方對項目進行規(guī)劃和管理的文件缺乏，致使工程質量潛在風險的幾率大大增加，不僅加大了工程項目的.造價，還會影響工程進度，延誤工期。
3.2.3工期風險。以下因素會影響工期變化：（1）施工工程開工時所需要的資金沒到位，會導致工程不能如期開始，便延誤了工期；（2）項目的投資人、工程管理者或建筑人員技術水平不達標，工人薪酬協商不當導致誤工、返工等問題，拖延工期；（3）工程施工過程中發(fā)現原材料供給不足、設備磨損等情況，會導致工程停滯，耽誤工期；（4）在施工階段會發(fā)生組織設計的變化，要求重新設計或改動，導致工期延誤。
3.2.4自然風險。自然風險是指因自然力不規(guī)則變化，例如地震、火山爆發(fā)、雪崩、暴雨、颶風、洪水、泥石流等自然現象。這些嚴重的自然災害都會給工程帶來或大或小的威脅，并且對整個社會物質生產、生命安全、經濟活動和設備和財產安全都有嚴重的影響，重大自然災害帶來的損失是不可估量的。這些既然不可避免，就要加大防范力度，主動抵御外來侵害。
3.2.5材料價格風險。材料價格風險是指由于市場是不穩(wěn)定的，原材料的價格也隨著市場的興衰而漲跌，原材料市場價格的波動對工程造價有著嚴重的影響。
3.2.6政治風險。政治風險是指由于國家頒布的政策發(fā)生改變而產生的風險。可能會對整個工程項目產生或大或小的影響，帶來不可預知的風險。
3.3竣工階段。
3.3.1通貨膨脹風險。通貨膨脹會的后果就是貨幣貶值，這能產生資產本金和投資收益縮水這一類風險。
3.3.2利率風險。利率會隨著經濟的發(fā)展或政策的影響而產生變動，從而帶給工程項目不能確定、不可預知的風險。
3.3.3外匯風險。外匯風險是指企業(yè)在對外貿易、交流過程中用外幣兌換的資金因匯率上下浮動而產生的損失風險。
工程造價風險對施工企業(yè)的影響巨大，所以施工企業(yè)設立專業(yè)的工程造價風險管理機構必不可少，建立相應專業(yè)工程造價風險管理機構，全面做好企業(yè)所將要面臨的工程造價風險管理、施工管理、人員管理等。建立專業(yè)工程造價風險管理機構，明確工程造價管理的業(yè)務流程，明確各個管理部門之間的職責，規(guī)范管理決策過程和專門提供風險管理的組織保證，加強工程項目參與各方的信息溝通體系，使造價風險管理人員正確地了解并掌握信息管理系統，做到及時準確地獲取工程相關信息，并將所掌握的工程相關信息及時反饋給其他方。確保對風險信息進行準確、及時的傳達并對所涉及風險做出相應的對策和措施，確保將風險所帶來的損失降至最低。
4.2參與工程招投標的風險預防。
對于施工企業(yè)來講，首要問題就是對招標文件的實際內容要充分掌握，并且通過文件中不同方面的瑕疵引出可能造成實際的風險問題。在清單報價的過程中，核心的問題是規(guī)避可能存在的風險，對項目中存在的風險問題進行分析的時候，要根據現階段市場價格波動的情況，也要結合企業(yè)自身的實力。在現場實際施工的過程中，可以針對難以完成的項目或特殊項目進行加價，也可以對于以下問題可以適當采取不平衡報價，比如建筑設計施工圖紙模糊和預計的工程量有可能加大等，但都要保證在總價不變的基礎上完成。盡可能地在投標時采取主動策略，這樣投標成功的幾率會大一些。
企業(yè)可以通過風險識別和評估的方法，挑選出應對不同風險事件的風險響應，對于不同的風險做出不同的、合理的規(guī)劃和控制方案，并預先制定對風險的預防計劃和應急計劃以及風險控制方案，使企業(yè)在風險發(fā)生時可以迅速拿出風險應急手段并可以采取相應的控制措施，了解風險事件控制的后續(xù)結果以便于進一步做出相應的對策，從而降低風險所帶來的損失、緩解風險對企業(yè)所帶來的嚴重后果。
4.4與業(yè)主方訂立具有規(guī)范性、嚴密性、合法性的責任合同。
應該與業(yè)主方訂立清晰的責任合同，并對合同的規(guī)范性、嚴密性、合法性進行認真的研究與校對，盡可能對合同內的各項所涉及到項目風險賠償的內容進行詳細的描述，公正合法地要求自身權利，盡可能降低因為合同條款產生漏洞所帶來的不必要損失。
4.5通過工程保險、工程擔保和合同轉移的方式來轉移風險。
風險一旦發(fā)生時將一部分損失通過分包，保險和擔保轉移到第三方身上。對于一些無法排除的風險，可以在工程造價實施階段設置保險。工程造價實施階段設置的保險稱為保險轉移，是指通過保險公司的監(jiān)理保險基金，并且收取保險費，一旦發(fā)生工程建筑損壞、機械設備的損壞、人身意外傷亡等常見意外事故或自然災害，造成重大的人員傷亡和財產損失時，用保險金給予補償；工程擔保是指引入保證人作為第三方，對建設工程中一系列合同的履行進行監(jiān)督并對違約承擔責任，是一種促使參與工程建設各方守信履約的風險管理機制。當風險發(fā)生時，將風險轉移到第三方，減少風險給企業(yè)所帶來的損失。而合同的轉移是指通過協商和簽訂合同的方式將項目存在的風險轉移給設計方或供應商等。
工程造價的風險管理在工程項目中起著不可或缺的作用，如何系統地識別、精確地分析和規(guī)避企業(yè)所要面臨的風險成為了企業(yè)所需要掌握的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)只有不斷加強風險管理措施和風險管理意識，并且對所要面臨的風險進行系統的識別和有效的管理，選擇出正確科學的應對策略，控制風險可能給企業(yè)帶來的財產損失，將風險損失降至最低，才能提高我國工程建筑業(yè)的經營效益，將企業(yè)的效益最大化。
工程造價管理實習報告篇一
1、引言。
工程造價的管理與控制是一個過程，在公路橋梁工程的建設過程中體現工程造價的管理與控制，能有效地保證建設資金科學合理地分配，對公路橋梁的設計與施工起指導作用，甚至可以影響公路橋梁的設計和施工，從而發(fā)揮出工程造價在建設中的應有的作用。施工單位通過管理和控制工程造價不僅能得到經濟上的實惠，而且可為保證公路橋梁工程的質量創(chuàng)造有利條件。
對工程造價的理解在我國工程建設發(fā)展中有一個曲折的過程，人們最初對它的理解僅限于1個項目的預算或結算，根本沒有體現在施工過程中的控制和管理，因此沒有充分發(fā)揮出工程造價應有的作用。隨著市場經濟的發(fā)展，工程造價這個概念也與時俱進，籠統地講，工程造價的資金總和基本上能反映出1個建設項目的總的成本投入，它包括了參與建設的人力、物力和財力3個方面的資金消耗。因此，工程造價是建設項目進行投資決策、施工計劃、籌集資金的重要依據，也是在項目的施工過程中對資金進行合理預算的基礎；對于1個項目工程的造價是否合理，是判斷這個工程能否獲得理想經濟效益的依據。以公路橋梁工程為例，它的建設規(guī)模大，施工時間長，相對來說資金的消耗也比較多，要想取得較好的經濟效益和社會效益，關鍵的問題是在施工階段加強工程造價的管理和控制，把較大的資金量合理分配在分部分項工程的項目中，從而達到對工程項目造價的總體控制，達到較好的工程質量。
3.1招投標管理對工程造價的影響。
在公路橋梁工程的建設中，我國實行招投標體制管理，這是市場經濟運行的結果，它促使我國的建設市場走向規(guī)范化、科學化和合理化。通過對項目工程的公開競標，施工單位之間對于工程項目可以采用最直接的競爭的方式來進行；對于建設單位來說，這是1個通過市場來招標、擇優(yōu)、低價選擇投標人的過程。在這個過程中可以有效地挖掘施工單位的自身潛力，充分發(fā)揮他們的聰明才智，根據各自的施工特點來選擇合適的工程價格來競標，有利于工程價格的降低，因為在競標的過程中最直接的體現就是價格上的競爭。建設單位也可以通過競標這一手段來進行工程造價的控制，因此，在編制招標文件時就十分重要，建設單位要通過審查投標中的各方的資料，通過準確、嚴密的招標文件來保證工程合同的合理性和規(guī)范性，以維護合同雙方的利益，減少在履行合同時發(fā)生糾紛的可能，將施工中分部分項工程的投資合理使用。
在公路橋梁工程的施工階段是資金投入的關鍵時期，一般的情況下，材料的費用占整個工程造價的一半以上，現在的做法是在招標時，工程材料的費用由投標方自主報價，這種控制費用的措施有一定的效果，但也必須要加強對材料質量的監(jiān)管力度。如果在施工階段管理不到位，會影響到整個工程的造價。在實際的施工過程中容易出現的問題是工程質量不合格，出現返修工程，這樣勢必造成很大的浪費，導致工程資金的增加；有的施工單位不按進度要求施工，公路橋梁工程的建設周期長，消耗的資金很多，一旦工期拖延，那造成的經濟損失是不可估量的；再有工程的變更問題，有的施工企業(yè)在施工的過程中，隨意更改變更工程的進度及造價，工程變更越多，影響就會越大。因此，不合理的施工會對工程造價產生很大的影響，所以要加強施工的管理工作。
施工結算管理是1項嚴肅認真的事情，要按照合同要求的條款來辦事，這樣就不容易出現合同糾紛事故了。結算管理主要應做好以下工作：要嚴格按照施工合同和招標文件來進行相應款項的劃撥，并隨時檢查進度款運用情況，以保證施工的正常進行。在結算時要按照施工實際完成工作量進行結算；工程竣工結算時，建設單位要安排相關的審核人員對工程量、項目單價、項目的正確性進行認真審核，以確保取費程序符合正常手續(xù)；審核工作結束后，要編制竣工結算報告，對資金的管理和使用情況進行說明，尤其是對于項目中的超支部分更要分析原因，作為以后改進工程造價的依據，使工程造價的管理工作更趨完善。
我國公路橋梁的建設規(guī)模越來越大，建設的周期也越來越長，相應的投資消耗也不斷地增大，這就要求我們的工程造價要隨著市場的變化而變化。因此，工程造價不再是1個靜態(tài)的指標，而是1個動態(tài)的管理的過程，而且建設項目的復雜性也決定工程造價不是一成不變的，而是多次計價。尤其是施工階段，公路橋梁施工的不確定性決定了施工方案的變化，從而導致設計變更，引起工程造價的變動。目前在我國公路橋梁工程建設中的工程造價舉高不下，這與我國的工程造價管理與控制工作有很大的關系，我國還沒有建立起完善的全過程工程造價管理與控制制度。因此，像公路橋梁這樣大型的工程，必須按照建設程序進行多次計價，以適應不同階段的施工特點，實現施工過程中的全過程管理與控制，以保證工程造價的合理性，防止出現重大失誤，避免造成無法挽回的經濟損失。國外的實踐經驗證明，只要在建設項目實施階段實行監(jiān)理和造價控制制度的工程，都能取得令人滿意的經濟效益和社會效益。所以，實行建設項目全過程監(jiān)理和造價控制制度是十分必要的。
在施工的全過程中實施工程造價的管理與控制應該有1個重點。工程造價的重點應該是在項目建設的決策和設計階段，通過有關專家分析，在作出投資的決策后，關鍵是設計工作。有數據顯示，在施工階段通過優(yōu)化施工組織設計，也只能節(jié)約大約8%左右的工程造價；而通過對建設方案、初步設計階段的技術分析能節(jié)約工程造價50%左右。通過這個數據對比，我們可以看到在工程的決策和設計階段控制工程造價的意義。在設計的過程中積極推進限額設計的思想，這一思想的運用能夠使設計者從根本上控制工程造價，首先是在設計上的控制。按照現場的施工特點，將工程資金分割，相當于?？顚Ｓ茫沂窃谠O計時加以控制。因此，對于設計人員的要求就比較高，要求設計人員既要懂經濟，又要懂技術，只有這樣，才能做到設計方案合理、科學、實用。相當于量體裁衣，那是最恰當不過的了。另外，在實行招投標制度后，招標中建設單位可以根據不同的標的來選擇，僅1種設計方案并不能確定其是否合理，只有多種方案進行比較，才能找出在經濟性、實用性、可行性方面適合本工程的方案設計。在具體的施工過程中要嚴格實行監(jiān)理制度，這是有效地控制工程造價的1條途徑，在項目建設前期階段必須實行監(jiān)理(含造價監(jiān)理)制度，只有這樣，才能保證設計決策階段及初步設計階段符合工程造價的要求。只有通過對設計過程的監(jiān)理，才能使設計更趨于合理，將工程造價控制在限額范圍內，真正做到用最小的投入取得最大的產出。
5、結語。
總的說來，工程造價是1項融技術性與經濟性于一體的學科，在工程的施工決策、設計、招投標階段及竣工驗收階段全過程地實施工程造價的控制和管理，為我國的經濟建設更好地服務。隨著我國市場經濟的進一步發(fā)展和完善，工程造價管理與控制工作如何更好地發(fā)揮其管理職能，在國家的公路橋梁等大型工程的建設中發(fā)揮其應有的作用，是當前工程造價人員急需考慮的重要問題。
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工程造價管理實習報告篇二
目前,我國的水利工程項目的造價管理還存在著諸多不完善的地方,在水利工程的項目開展中,缺乏對工程造價成本的有效控制,水利工程項目管理缺少科學性和規(guī)范性,經濟效益不佳。
1.1投資決策的依據不合理。
水利工程項目的投資決策是造價管理工作的源頭,在投資中所做出的決策決定整個工程項目的造價管理工作質量,如果投資決策階段的決策依據不合理,會影響接下來的項目造價管理工作。目前,我國水利工程項目在投資決策階段過分強調全周期的成本控制,而成本最低的決策方案并不合理,沒有與水利工程項目的實際有效結合,就項目的全生命周期來考慮,并不一定是最優(yōu)的決策方案。
1.2管理體制不夠健全。
我國水利工程造價管理體制還不夠完善,工程造價的智能化程度較低,工程造價仍然存許多問題亟待解決。另外,我國水利工程的管理體制分為中央管理和地方管理,行政主體和業(yè)務主體分離,使得管理體制條塊分割、無所適從、職責不清。這些問題如不有效解決,勢必會阻礙我國水利工程造價管理體制的發(fā)展。
1.3項目預算缺乏嚴謹性。
水利工程的項目都會在實施前進行預算,而在現實中,經常會出現針對水利工程項目制定的設計概算與審批預算差距大的情況,缺少嚴謹性,使得水利工程在運行中問題不斷,后期還要反復修改,經過再次的審批,無形中延長了工程的周期。另外,有些水利工程項目,由于缺乏有效的預算控制,造成工程預算嚴重超標,使得水利工程項目施工預算遠遠高于設計概算,增加了水利工程的造價成本。
1.4計價方式不統一,方法不科學。
目前,我國水利工程造價的計價方式不統一,多種計價方式并存,缺乏規(guī)范性,無法實現水利工程造價的全過程管理,不利于水利工程項目的管理和控制。另外,我國水利工程項目的計價方法還不夠科學,基本采用預算確定工程造價,即按定額計算直接費用,按取費標準計算各種間接費、稅金以及利潤等,再根據文件要求進行具體調整,計算出最后的水利工程造價。隨著市場經濟的逐步發(fā)展,各種材料的價格在不斷波動,這種計價方法已經顯得不合時宜,不能及時準確地反映當時當地實際的水利工程造價。
1.5以低質量實現低工程造價。
在水利工程項目的招標投標過程中,有些施工企業(yè)為了能夠中標惡性壓低價格,以低價中標,而在項目實施過程中,為了降低工程造價成本,這些施工企業(yè)便使用劣質材料,或偷工減料,無形中增加了施工項目的安全隱患。另外,一些施工企業(yè)所雇傭的施工人員的素質較低,不能夠保證施工項目的質量,材料物資亂用和耗費情況嚴重,導致水利工程項目的低質量高耗能,忽略了水利工程項目造價的經濟效益問題。
水利工程造價管理直接關系到水利工程的質量,以及工程的經濟效益。只有對水利工程進行科學合理的工程造價管理與控制,才能保證水利工程建設目標的成功實現。
2.1制定合理可行的投資決策。
水利工程項目各不相同,每個工程項目所面臨的施工條件差異會較大,因此,每次都應該對水利工程項目進行具體考察,針對實際情況進行分析,做好投資風險分析,對風險進行合理的估算,最終做出合理可行的項目投資決策,將投資決策階段的造價管理納入到整個水利工程項目造價管理的控制體系中,盡可能降低水利工程項目實施的風險,在項目實施過程中對投資進行監(jiān)控,保證水利工程項目的經濟效益。
水利工程造價管理體制是對水利工程項目的系統調配與監(jiān)管,設置完善的工程造價管理機構和管理體制,能夠有效推進水利工程造價管理的規(guī)范化、科學化,理順工程造價管理部門之間的關系,可以實現部門和人員間的協調聯動,能夠保障水利工程項目的進度和質量,加快工程造價管理工作的順利進行。
2.3提高項目預算的嚴謹性。
水利工程造價管理中,應該建立起項目全過程綜合管理的意識,建立嚴密的預算監(jiān)控體系,避免差錯,有效控制水利工程項目成本,工程項目施工單位和設計單位應該積極地配合,避免施工和設計不相符的情況,使得水利工程項目施工預算與設計概算基本相符。同時,設計中應采用先進的技術,進而降低水利工程造價成本。
2.4采用“實物量法”編制水利工程造價。
目前,“實物量法”是國際上較為通用的工程計價方法,使用這種計價方法能夠按照各水利工程項目的具體特點,將設計和施工有效結合,準確測算出工程實際所需的直接成本和間接成本,以及相應的費用。真實準確地反映水利工程的實際成本,有利于水利工程造價的有效管理和控制工程造價。
2.5保證施工質量,杜絕浪費。
水利工程項目施工中也要注意加強工程造價管理,施工企業(yè)要嚴格按施工合同中的材料用量確定材料價格,避免偷工減料。同時,施工企業(yè)要對雇傭的施工人員進行定期的培訓和教育,做好工程施工現場管理,加強水利工程施工過程中原材料和施工設備的管理與控制,降低材料物資亂用和耗費率,保證施工的安全和質量,降低水利工程項目施工中的造價。
水利工程的造價管理應該借助于信息化手段,提高造價管理效率。可以考慮使用包含工程造價預算、結算管理的工程造價管理系統軟件,連接各部門造價管理業(yè)務主體,實現主體間造價信息傳遞與信息的共享,提高工程造價管理水平。
3結語。
總之,在我國水利工程項目的建設中,國家各部門,以及水利工程設計單位和施工單位都要強化對于水利工程造價管理的認識和理解,對工程項目的造價要實行全過程的控制與管理,從整體上把握工程情況,要緊密圍繞水利工程的經濟收益與社會效益這一核心,使工程造價管理有效貫穿于整個水利工程項目中,制定合理可行的投資決策,健全工程造價管理體制,提高項目預算的嚴謹性,采用合理的水利工程造價方法,實施信息化造價管理,保證施工質量,杜絕浪費,確保水利工程項目順利完成。
工程造價管理實習報告篇三
本人性格熱情開朗，為人誠實謙虛，能吃苦耐勞，善于學習和總結。在學校積極參加課外文體活動，各種社會實踐活動和兼職工作等，以增加自己的閱歷，提高自己的能力，親身體會了各種工作的不同運作程序和處事方法，鍛煉成了吃苦耐勞的精神，口才及人際交往能力，并從工作中體會到很多樂趣。在校的三年中，讓我的語言表達能力、做人處事能力、事件應變能力等大大提升，使我具備良好的心理素質，讓我在競爭中擁有更大的優(yōu)勢，讓我在人生事業(yè)中走得更高更遠。
工程造價管理實習報告篇四
工程造價不僅與項目的施工成本息息相關，還能夠有效地節(jié)省開支。本文主要針對建筑工程中造價影響因素進行了詳細的分析，并對降低工程造價的措施進行了具體的分析。
近年來，隨著我國經濟的快速發(fā)展，城市建設進程也在不斷加快，建筑工程項目的發(fā)展速度也逐年變快。因此，在激烈的競爭市場中，將工程造價控制在一個合理的范圍內十分關鍵。其不僅能夠加快工程進度，還能提高工程質量。所以，應用合理的措施對工程造價進行科學的控制至關重要。
1.1管理，控制等因素的影響。
在實際的施工中，工程造價往往會超出預算，主要集中在材料、設備以及勞動力等方面。(1)在材料上，很多時候使用的不合理。在進行施工中，施工人員對于材料采取就近施工的原則，沒有進行科學的規(guī)劃。這就必然導致在材料方面容易混淆，讓很多剩下的材料無法得到最為合理的利用，甚至會造成浪費。(2)在人力資源方面，由于員工編制上并不嚴謹，這就會導致其員工存在大幅度的變動。在工程質量上必然很難保證。(3)在設備方面，很多施工設備都已經陳舊，但是引入新設備需要大筆的資金投入，而陳舊的設備必然會加劇材料的消耗，而且其生產效率也會降低，這也是影響工程造價的重要因素。
1.2規(guī)劃，設計因素的影響。
在進行一項工程項目的過程中，通常要進行圖紙設計，在設計時，首先應當擬定出草圖方案，而工程造價的初步預算也是根據草圖方案進行擬定。因此，草圖方案在項目工程的施工中具有關鍵性的作用。而在現實施工中，草圖方案經常會根據需要進行改動，這就必然會導致工程造價的預算不夠精確，從而使得預算超支，或者出現預算不到位的情況。
1.3施工建設以及監(jiān)管因素。
在建筑工程施工的過程中，應當對整個項目進行統籌兼顧。(1)在現場施工管理方面，應當加強管理，從安全上到施工效率上以及規(guī)范施工上都應該加強監(jiān)管。(2)在施工建設方面，應當不斷優(yōu)化整個工程的建設體系，加強各個部門的統一協調力度，讓員工都能夠各司其職，而且能夠互幫互助，這樣工程進度必然能夠大幅度提高。
2.1加強材料管理，控制人力資源。
在施工的.過程中，設計人員都會盡可能的降低成本。而施工人員通常沒有較強的節(jié)約意識?；诖?，在建筑項目中，應當根據各種不同的物料需求配備相應的物料員，雖然這在人力資源方面會增加開支，但是就總體而言，物料員能夠更加專業(yè)的對物料進行分配以及整理，這樣其在物料浪費方面可以得到很大的緩解，從而有效地節(jié)省了物料開支。提高了建筑材料的科學合理利用水平。另外要對人力資源進行合理的控制，在現場施工中，由于臨時工較多，但是過多的臨時工往往會適得其反。
2.2加強審核工作人才的儲備工作。
對于建筑工程造價預算的審核工作來說，人才是完成好任何一項工作的不可缺少重要因素。因為，建筑工程造價的預結算審核是一項艱巨而復雜的工作，融合了對掌握專業(yè)技術知識的要求和具備豐富實際操作經驗的條件。同時，由于審核工作的結果直接關系到承發(fā)包雙方的經濟利益，如果缺少高水平、高素質的專業(yè)造價人才，也就難以確保審核的質量水平。
作為建筑工程造價控制的主體，首先要加強對施工生產要素人的控制，要加強人工管理及人工費控制，合理調配人工，避免窩工、缺工，通過合理的人工管理提高人工效率;然后要加強材料控制，避免材料流失和搬運中材料的損壞;最后要加強機械費的控制，機械的采購、租賃都應當科學合理，從而降低建筑工程造價不合理升高的可能性。
2.4加強竣工階段的造價控制。
在工程竣工以及驗收階段，其對于工程造價能夠造成較為直接的影響。其不僅要對工程質量進行嚴格的檢驗，還要對施工材料進行嚴格的審核。重點要對工程量進行嚴格的審核，因為如果施工人員在施工過程中偷工減料，通過對工程量進行審核就能夠及時的彌補缺陷，從而不會對工程造假造成不可控的影響。
工程造價的良好控制對于建筑企業(yè)而言十分重要，其不僅關系到企業(yè)的成本輸出，還關系到其收益率。因此，建筑企業(yè)應當把握工程造價的特點，對其影響因素進行具體的分析，并實行相應的解決措施，加強人力以及物力上的管理，才能使工程質量得到有效地保證。
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工程造價管理實習報告篇五
1、目的范圍:通過對項目從開發(fā)策劃、設計、施工至竣工驗收全過程工程造價管理,合理確定與控制工程建造成本,以利工程順利進展,保障開發(fā)效益。
2、職責:。
2.1造價管理部負責在項目策劃階段向策劃中心提出建安成本控制目標分析意見;在設計階段提供委托設計的經濟指標限制以及在擴初階段負責審查設計成果是否在限制指標范圍內,如超出限制,負責向設計研發(fā)部提出調整意見或向策劃中心提出追加投資建議;在理想狀態(tài)下,負責在施工合同簽署前完成造價預算。
2.2造價管理部負責提供售樓面積,審核工程合同中工程造價篇章和工程進度款、預結算,確定材料綜合市場價格、綜合施工單價與特殊材料損耗率;負責在施工過程中階段性地向總經室反饋造價控制是否在控制指標范圍內,如有超出,及時提出預警。
2.3工程材料部負責審核工程項目材料規(guī)格、數量、品牌及詢查市場原價;。
2.4工程項目經理部負責審查工程項目預、結算和進度款資料;。
2.6總經理批準正式結算審核意見書、材料綜合市場價格、綜合施工單價與特殊材料損耗率。
3、工作程序。
3.1新開發(fā)項目投資成本的估算;。
根據總經理的指令;造價管理部收到設計研發(fā)部提供的新開發(fā)項目各項技術指標概況,配合總經室編制建筑安裝工程投資成本估算。
3.2售樓面積計算。
3.2.1根據設計研發(fā)部提供的全套施工圖紙、經營銷售部提供的項目統一標識及功能等資料,造價管理部即于15天內提供售樓建筑面積。
3.2.2施工圖紙如有修改,設計研發(fā)部應通知經營銷售部和造價管理部,經營銷售部提出需重新計算售樓建筑面積內容,造價管理部將提供相應售樓建筑面積。
3.3工程施工合同、工程設計合同的商談與簽訂;。
3.3.2造價管理部參與商談并審核合同中與工程造價有關的條款。
3.4材料單價及綜合施工單價的簽認。
3.4.1材料單價的簽認。
3.4.1.1項目經理部收到監(jiān)理單位初審(數量、品種、規(guī)格)后的材料單價報表,并注明監(jiān)理單位簽收時間,填寫請示單送工程材料部;或工程部提出的甲供材料采購申請。
3.4.1.4造價管理部在合同規(guī)定時間截止前一個工作日,將商定的材料市場綜合價格以簽價單形式通知項目經理部(簽價單必須明確廠家品牌、型號、質量等級及價格)。
3.4.1.5項目經理部經監(jiān)理單位將簽價文件送交施工方,并辦好簽收手續(xù)。
3.4.2高級裝飾材料或新型材料綜合施工單價簽認;。
3.4.2.2財務計統部將復核意見反饋造價管理部;。
3.4.2.3造價管理部將綜合價格以簽價單形式通知項目經理部;。
3.4.2.4項目經理部經監(jiān)理單位送交施工方項目經理部,并辦好簽收手續(xù)。
3.4.3高級裝飾材料或新型材料的損耗率確定;。
3.4.3.3財務計統部將復核意見反饋造價管理部;。
3.4.3.4造價管理部將材料特殊損耗率以簽價單形式通知項目經理部。
3.4.3.5項目經理部經監(jiān)理單位送交施工方項目經理部,并辦好簽收手續(xù)。
3.5施工圖預算審核。
3.5.2具備施工圖預算審核或采用施工圖預算包干的項目;。
a、報送資料包括計價表、工程量計算書、抽筋表;。
b、報送資料不符合要求,退回監(jiān)理單位重報;。
c、報送資料符合要求,于收到資料第三天轉交造價管理部;。
3.5.3其余辦理程序同3.7條款。
3.6工程進度款審核。
3.6.1承包單位報送的工程進度款經監(jiān)理單位初審后,并由總監(jiān)理工程師審查、確認,轉交項目經理部。
3.6.2經項目經理部確認轉送造價管理部審核。
3.6.3造價管理部提出工程進度款確認單,經集團總經理批準后通知項目經理部。
3.6.4項目經理部在合同約定時間內經監(jiān)理單位,送交施工單位,準許辦理付款手續(xù)。
3.7中間結算(含分項工程結算)、竣工結算審核。
3.7.1造價管理部負責組織辦理中間結算、工程竣工結算審核;。
3.7.1.1造價管理部預算員整理、分析工程簽價單,熟悉合同,核查結算資料;。
3.7.1.3造價管理部復核人員復核各預算員審核結果;。
3.7.1.4造價管理部分管副經理重點抽查審核結果;。
3.7.1.5造價管理部經理根據合同條款復核審核結果;。
3.7.1.6造價管理部發(fā)函通知施工單位領取審核意見書,并商定時間核對;。
3.7.1.7造價管理部根據核對結果修改、整理審核意見書;。
3.7.1.8造價管理部將結算資料按規(guī)定整理成冊。
a、工作請示單。
b、送財務部審核意見書。
c、送總經理室副總工審核意見書。
d、合同。
e、竣工圖紙。
f、圖紙會審紀要。
g、設計變更通知單。
h、簽證單。
i、簽價單。
j、施工記錄表。
k、乙方送審的結算書。
l、乙方送審的工程量計算書。
m、甲方計算書。
n、委托書。
o、其他。
3.7.1.9造價管理部將結算審核意見書及資料轉交財務核算部復核;。
3.7.2造價管理部落實財務核算部復核意見。
5萬元1.0%500元。
10萬元9.8‰980元。
30萬元9.5‰2850元。
50萬元9.0‰4500元。
100萬元8.0‰8000元。
300萬元6.0‰1.8萬元。
500萬元4.0‰2.0萬元。
1000萬元3.0‰3.0萬元。
3000萬元1.6‰4.8萬元。
5000萬元1.5‰7.5萬元。
8000萬元1.2‰9.6萬元。
1億元1.0‰10.0萬元。
3.7.2.2如復核結果大于結算審核偏差率,則。
a、本項目無遺留爭議項目,造價管理部將修改原審核意見書;。
3.7.3造價管理部將財務核算部復核意見及結算審核意見書提交總經理室復核;。
3.7.4造價管理部將正式審核意見書交施工單位確認簽字蓋單(一份三聯);。
3.7.5造價管理部將經施工單位簽字蓋單的正式結算審核意見書報總經理室批準;。
3.7.8造價管理部將總經理批準的審核意見書(第一聯)存于造價管理部,待該項目財務決算后移交公司檔案室存檔。
3.850萬元以下5萬元以上零星項目結算審核。
3.8.1~3.8.1.8同3.7.1~3.7.1.8。
3.8.1.9造價管理部將正式結算審核意見書及資料轉交財務部復核;。
a、偏差在規(guī)定范圍內,執(zhí)行3.8.2;。
b、偏差大于規(guī)定范圍內,返回造價管理部修改、重報;。
3.8.2造價管理部將正式審核意見書交施工單位確認簽字(一份三聯);。
3.8.3造價管理部將經施工單位簽字蓋單的'正式結算審核意見書報總經理室批準;。
3.8.4其余辦理程序同3.7.6~3.7.8條款;。
3.95萬元以下零星工程結算審核。
3.9.2造價管理部對項目工程量抽樣審核,對單價全面審核,并編制審核意見書;。
3.9.3其余辦理程序同3.7.4~3.7.8條款;。
3.10裝飾工程結算審核。
3.10.1項目經理部收到監(jiān)理單位初審后的竣工結算資料后上報造價管理部;。
3.10.3造價管理部組織財務計統部、總經理室聯合審核裝修單價并與施工單位核對;。
3.10.4造價管理部將經施工單位簽字蓋單的正式結算審核意見書報總經理室批準;。
3.10.5其余辦理程序同3.7.6-3.7.8條款。
3.11廣告制作費用審核。
3.11.2造價管理部組織相關人員到現場落實、丈量工程量;(有委托監(jiān)理的,可由監(jiān)理單位主持)。
3.11.3造價管理部參照廣告制作業(yè)費用審核,并與廣告商核對;。
3.11.4.1廣告制作費小于50萬元,參照3.8條款;。
3.11.4.2廣告制作費大于50萬元,參照3.7條款;。
3.11.5造價管理部將經施工單位簽字蓋單的正式結算審核意見書報總經理室批準;。
3.11.6其余辦理程序同3.7.6~3.7.8條款;。
3.12限額造價管理(用于設計與施工為一體的工程)。
3.12.1公司確定高級裝飾工程、景園工程最高投資限額;。
3.12.2造價管理部階段性反映過程累計工程成本,及時上報總經理;。
3.12.2.1監(jiān)理單位按項目經理部要求提供分部分階段落實的工程量;。
3.13資料管理。
3.13.1.1簽價單資料分項目待竣工結算完成后,送交公司檔案室存檔;。
3.13.1.2工作請示單分項目,待竣工結算完成后,送交公司檔案室存檔;。
3.13.1.3竣工結算審核意見書分項目按統一編號造冊存檔(見表單);。
3.13.1.4工程預算審核意見書分項目按統一編號造冊存檔(見表單);。
4、相關文件。
4.1工程定額及相關文件并造冊登記;。
4.2標準圖集、規(guī)范并造冊登記;。
5、相關表單記錄。
5.1融僑/元洪房地產材料認價單;。
5.2工程進度款審核相關表單;。
5.2.1建筑安裝進度結算審核意見書;。
5.2.2工程進。
度款確認單;。
5.2.3工程進度款結算審核意見書;。
5.3建筑安裝工程預算審核意見書;。
5.4建筑安裝工程結算審核相關表單;。
5.4.1送財務部審核意見書;。
5.4.2送總經理室審核意見書;。
5.4.3結算資料目錄;。
5.4.4結算資料匯編封面(編號四~十五);。
5.4.5工程結算階段性審核通知書;。
5.4.6分項工程量確認單。
編制:。
日期:審核:
日期:批準:
工程造價管理實習報告篇六
就工程造價的含義來講可分為兩種:一種是廣義上,指建設一項工程預期開支或實際開支的全部固定資產投資費用即項目建設全過程中發(fā)生的費用總和,包括建筑工程費、安裝工程費、設備費以及其它相關費用;另一種是狹義上,指工程價格,是為建設一項工程,預計或實際在土地市場、設備市場、技術勞務市場,以及承包市場等交易活動中所形成的建筑安裝工程的價格和建設工程總價格,即工程承發(fā)包價格。
前者包含的范圍更廣、更宏觀,是決策和管理范疇的重要指標;后者更具體,更加注重客觀性和精確性。后者即工程承發(fā)包價格,與開發(fā)企業(yè)及施工企業(yè)的利益緊密相關,所以在每個工程項目中都是不可或缺的內容,得到了廣泛的重視和研究。但目前前者的重要性還只被少數房地產開發(fā)企業(yè)所關注,因此希望通過本文的探討,提醒更多的房地產開發(fā)企業(yè),能夠科學系統地做好項目開發(fā)全過程的造價管理。
動態(tài)管理是建立方便快捷的統計分析系統,在開發(fā)過程中進行全程的、動態(tài)的造價管理、成本分析及風險預測,為項目決策層的決策與管理,提供準確而有效的的參考依據。
善于利用動態(tài)管理可以在項目盈利與風險分析、銷售控制、資金管理等幾個方面發(fā)揮十分有價值的作用。
1、項目盈利與風險分析動態(tài)管理的作用。
項目盈利與風險分析是企業(yè)最關心的內容,而動態(tài)管理的前提就是隨著項目的進度,及時對其實現動態(tài)分析。項目的可行性研究就是對項目的預期盈利水平與風險的分析,其中的各種分析方法和指標是經實踐證明有效的。在開發(fā)過程中的項目盈利與風險分析應延用同樣的方法和指標,只是當初部分預測的數據隨著項目的發(fā)展逐漸變成已知數據。
在風險分析方面,因為有眾多不確定因素影響項目的盈利狀況,所以及時的風險提示可以幫助決策人員有重點地加強防范和控制。例如,當實際發(fā)生的建安費用、融資成本等成本因素超過預期,就必須適時進行調整、分析,避免造成嚴重損失。
2、銷售控制動態(tài)管理的作用。
房地產項目的收益最終是通過出售或出租實現的,所以決策者會十分重視產品的銷售控制。銷售價格是一個動態(tài)數據,需要根據現實的情況及時做出調整,即銷售的動態(tài)控制。
3、資金控制動態(tài)管理的作用。
房地產開發(fā)企業(yè)的主要工作內容是各種資源的整合,而資金是最重要的資源之一,對資金的控制與使用是企業(yè)管理者經營水平的體現,是項目管理工作的重中之重。
資金控制主要分為資金流入與資金流出控制。
1)項目資金流入可以界定為為項目開發(fā)而籌集的所有可支配的資金。
房地產開發(fā)行業(yè)中,很少有企業(yè)完全利用自有資金完成整個項目,因此合理的融資成本、融資比例、融資時間通常是項目順利實施的保障。實際項目運作中,項目負責人必須對融資的成本與限期時時關注以免造成企業(yè)信譽等損失。因此,對融資的管理也離不開動態(tài)核算分析。
銷售收入是項目開發(fā)資金的另一重要來源,因此根據項目進行中的資金壓力情況,動態(tài)的收入計算也會對方案制定有重大輔助作用。
2)項目資金流出的項目正是造價管理所重視的成本控制內容。這些項目費用有的在項目啟動階段集中或分批支付,有的則貫穿整個開發(fā)期間。此外,考慮到某些不可預測的因素,項目應儲備一定數目的資金作為不可預見費。所有這些資金的合理調度安排是企業(yè)實現獲取最大利潤的關鍵。這個安排就是資金流入的數量、流入的時間及可靠程度,能否滿足項目資金流出的需要。針對項目資金流出的預測與控制是管理人員在開發(fā)過程中始終重點關注的內容,不僅要有長期的、籠統的資金使用計劃,還要有中短期內的預計資金流出備忘錄才能滿足實際工作的需要,而各種資金的流向一般分散到各個環(huán)節(jié),由各個部門負責,如果各部門能定期匯報未來一段時間的所需資金情況,通過匯總計算就可以制定中短期資金計劃表,從而對原資金安排作出動態(tài)修正。
三、信息化手段在項目造價動態(tài)管理中的應用。
動態(tài)管理的應用給項目帶來的益處顯而易見,信息化手段包括網絡和電子計算機等的應用,通過適當有效的信息化管理方案實施,可以大幅度提升企業(yè)的管理水平,實現企業(yè)管理工作的高效性、嚴謹性和科學性。
實施信息化管理應主要從三個方面工作開展。
1.制定針對本企業(yè)的信息化管理規(guī)劃方案。企業(yè)信息系統的建立必須在對企業(yè)現狀和工作流程的詳盡分析及優(yōu)化之后,制定出一整套目標明確、可操作性強的.規(guī)劃方案。應由企業(yè)領導負責組成方案策劃小組,由專門指定的人員負責,做好流程圖設計,相關資料收集,信息化技術培訓等基礎工作。
2.根據方案配置硬件資源?？紤]到當今社會信息化手段的應用不斷向更深更廣的方向發(fā)展,以及企業(yè)未來的發(fā)展,硬件資源的配置必須兼顧穩(wěn)定性、通用性、和可升級潛力。在資金允許的情況下,選用更能保證數據安全和更快捷便利通訊的硬件配置。
3.軟件的選用與設計。由于涉及的管理內容十分專業(yè),并且對造價動態(tài)管理理念的認識的尚未普及,所以軟件市場上很難找到現成的合適軟件來使用。企業(yè)可以考慮請軟件公司進行外包設計定制或自行設計。軟件的功能應滿足以下主要的要求:。
1)適應性強。由于項目管理的內容較復雜、各個項目之間存在的差別,使的軟件的設計必須抓住關鍵因素,數據采集格式按通用的要求設計,在保證歸類范圍明確的前提下,具體分項名稱可由輸入者設定。適應性弱的的軟件遇到不同情況時,常常要通過調整源程序來解決,會極大地影響使用效果。當然,軟件的設計也不可能一步到位,必須經過試用版等多個版本,不斷根據實際情況進行調整完善才能達到預期效果。
2)軟件架構方案選擇。建議建立以數據庫為核心的客戶/服務器型軟件構架。各部門登陸服務器,進行數據錄入。這樣做有很多好處,數據庫放在服務器里統一管理、定期備份,可以減少存放在各部門電腦內數據丟失的風險;數據庫統一在服務器可以方便的實現各部門間的關聯數據智能對比;從企業(yè)管理全面信息化建設考慮也適于選用此種模式。
3)功能設計。
主要功能設置將參照上文中的項目造價動態(tài)管理可發(fā)揮優(yōu)勢的幾個方面,涉及到項目管理的各個環(huán)節(jié),其中銷售控制、工程進度控制、項目造價分析各設相對獨立模塊,但統一參數指標,設計時按照先進的管理信息系統設計理念實現無縫接口。
考慮到實際工作中對項目資金流量的控制經常需要不同部門之間的數據核對,關鍵數據錄入方面的設計可采用共同確認后進行匯總制度。對資金的發(fā)生填錄時應設有備忘錄式備注欄,可大幅提高使用時的歷史追溯能力。
為提高軟件的實用性,應將項目的原計劃安排進行錄入,按照統一格式隨著開發(fā)進度將實際情況錄入計算,設計界面對兩者進行對比分析以方便決策者進行管理。此外,還應有對超出計劃的資金、施工進度等的敏感因素和風險進行提示功能,包含對管理者預先提示功能,可自定義需提示的內容,如本周內將發(fā)生的數額超過5萬元的費用等。
4、其它要求。如方便的查詢功能;市場信息收集功能;具有完整的數據備份和恢復功能,對項目數據可進行導入和導出操作;權限設置和保密功能,項目資料應注意保密性,在設計時要充分考慮到相應的權限分配與數據庫加密。
工程造價管理實習報告篇七
摘要：近年來，隨著我國社會經濟與現代科技的不斷發(fā)展，城市化進程的加快推進了我國現代工程建筑企業(yè)的發(fā)展，國民經濟增長速度也大幅提高。當下，基于我國社會主義市場經濟高速發(fā)展的時代背景，建筑工程企業(yè)作為國民經濟中的支柱產業(yè)，市場競爭越來越激烈，對人們的生產生活產生重要的影響。而建筑工程的造價管理是現代工程建設施工單位的成本控制基礎，對投資建設管理具有重要作用，是實現企業(yè)經濟效益與長期盈利功能構建的關鍵，那么如何提高造價管理的工作質量，提高建筑工程整體項目質量，是建筑企業(yè)工程管理人員的發(fā)展方向。但目前，建筑工程造價的動態(tài)管理與控制工作的開展，受多方面因素的影響，其管理現狀不容樂觀。本文主要闡述了建筑工程造價動態(tài)管理，探究了其動態(tài)管理和控制的現狀，剖析了影響因素，并提出了提高建筑工程造價的動態(tài)管理和控制質量的措施，借以提高建筑工程經營管理質量，實現建筑工程建設施工企業(yè)的良性發(fā)展。
當前，我國社會主義市場經濟的發(fā)展以及城市現代化建設的加快，促進了基礎設施建設的突破性發(fā)展，建筑工程施工企業(yè)也迎來了廣闊的發(fā)展空間。隨著社會主義市場經濟管理體系的不斷完善，如何細化施工單位的管理工作，實現企業(yè)的經濟效益與社會效益，是當下影響企業(yè)生存與發(fā)展的關鍵性因素。建筑企業(yè)是當下國民經濟產業(yè)中的支柱產業(yè)，對人們的生產生活具有重要影響，而動態(tài)管理在現代建筑工程造價管理中的應用也成為了當下工程建設的主要發(fā)展方向，在建筑企業(yè)的有關管理中占據了重要地位，對施工單位管理和控制建筑工作的正常開展具有重要影響。因此，施工單位應該加強建筑工程造價管理工作，確保其科學性、合理性、規(guī)范性，以期提高建筑工程的整體經濟效益和社會效益。
建筑工程造價的動態(tài)管理實質上指的是在工程項目的施工過程中，施工單位通過相關數據的變化，及時地對施工項目的造價進行管理和控制的工作，降低影響因素造成的影響，使得施工過程中的人力、物力、財力得到最大限度的利用與發(fā)揮，提高建筑企業(yè)的經濟效益與社會效益。
建筑工程造價工作的科學開展與合理控制是保障建筑工程順利施工的重要前提，是工程項目減少建筑成本、提高經濟效益的重要基礎，在建筑工程的管理工作中占據重要地位。建筑工程的造價管理工作相對其他管理工作具有較強的復雜性與實踐性，因此在實際管理中，需要管理人員具備較高的專業(yè)知識、能力與技術條件，通過建筑工程的造價動態(tài)管理，能及時發(fā)現施工過程中的問題，并快速的加以解決，降低后工程的施工成本，提高經濟效益。當前，我國建筑工程的造價變動性較大，對工程的施工進度與周期產生較強影響，而通過工程造價的動態(tài)管理和控制，通過與實際的發(fā)展情況相結合，能有效地控制造價，推進建筑工程的施工進程，協調建筑工程成本和經濟效益之間的關系，提高建筑工程的質量以及安全。
建筑工程造價的動態(tài)管理是項目工程建設過程中的基礎保障，是實現投資商工程投資總成本的重要管理手段。目前，隨著我國社會主義市場經濟環(huán)境的不斷改變，建筑工程市場競爭越來越激烈，工程造價管理工作質量的高低，對建筑工程招投標的最終結果具有重要影響的同時，對施工企業(yè)的整體實力評估有著重要的意義。我國建筑工程企業(yè)當前的評價主要表現在以下幾方面，即建筑技術和能力、內部管理工作質量以及造價的動態(tài)管理和控制工作質量。在當前社會主義市場競爭中，我國部分建筑工程企業(yè)在工程造價的動態(tài)管理與控制工作中都存在許多不足，相關人才建設與工作經驗方面比較欠缺，極大地影響了建筑工程造價工作的質量與項目的品質，不利于建筑企業(yè)的良性可持續(xù)發(fā)展。
目前，我國建筑工程的成本造價一方面受國家相關法律與政策影響，即施工單位在進行施工的過程中，對我國社會的發(fā)展與人們的生產生活造成了嚴重影響，因此國家有關部門針對相關企業(yè)、相關工程制定了一系列法律法規(guī)與規(guī)章制度，對施工單位的施工建設進行了行為約束，不僅保障了施工質量，同時還影響了建筑的施工造價，建筑工程施工造價另一方面還受地區(qū)和市場因素的影響，即不同地域的經濟發(fā)展存在一定的差異性，對建筑工程的施工造成了一定的影響，同時，由于市場供需管理的不同，在進行施工的過程中，也會對工程的造價的產生影響。
（一）施工單位應充分重視建筑工程造價的動態(tài)管理和控制工作的重要性。
當前，我國建筑工程在發(fā)展過程中受傳統發(fā)展理念與施工技術的影響，缺乏對建筑工程造價的動態(tài)管理和控制工作重要性的認識，致使在管理模式方面采用粗放型管理模式，增加了企業(yè)的管理工作難度，不利于企業(yè)及時掌握內部發(fā)展的不足，阻礙了動態(tài)工程造價管理應用與推廣。因此，企業(yè)要想實現綜合效益不斷提高，相關部門加大宣傳力度，提高相關人員對造價管理工作的重要性認識，提高在激烈市場競爭中的優(yōu)勢，實現企業(yè)的良性持續(xù)發(fā)展。
（二）完善建筑工程造價的管理體系，加強動態(tài)管理與控制工作的實施力度。
構建和完善建筑工程造價的管理體系，加強動態(tài)管理與控制工作的實施力度能落保障相關工程造價管理工作的落實，提高企業(yè)經濟效益與市場競爭力，為構建相關基礎設施構建奠定基礎。除此之外，通過不斷完善工程造價管理體系，一方面約束各部門的規(guī)章行為，另一方面還能規(guī)范和督促施工人員的工作，從而提高建筑工程質量，實現工程造價管理的目標，提高建筑工程的經濟效益和社會效益。結語綜上所述，建筑工程造價的動態(tài)管理與控制工作對當前我國社會主義市場經濟的發(fā)展具有重要影響，是建筑企業(yè)在現代市場中進行各項管理工作的重要前提與基礎保障。現代建筑企業(yè)應該加強對工程造價動態(tài)管理與控制工作的重要性認識，以期科學地指導施工過程中的成本控制工作與造價的編制與調整工作，從而實現工程成本控制目標、工程造價管理目標，進而促進企業(yè)綜合經濟效益的提高。
作者:李約翰單位:南陽醫(yī)學高等?？茖W校。
參考文獻：
工程造價管理實習報告篇八
工程造價管理簡歷范文、本文來源于大學生個人簡歷網,為了求職者能寫出一份更出眾的個人簡歷。大學生個人簡歷網推薦一份
相關參考。
中建八局廣州公司 起止年月：1998-08 ～ 2011-06
公司性質： 國有企業(yè)所屬行業(yè)：建筑與工程
擔任職位：?
工作描述： 精通土建,熟悉裝飾,園林綠化,安裝,市政預算,修繕,等預結算和招投標.熟悉廣聯達軟件,包括抽鋼筋,算量,套價,和手算.
離職原因：? (信息來源于大學生個人簡歷網
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轉載請注明)
志愿者經歷
教育背景
要求:兼職,薪水面議.
工程造價管理實習報告篇九
建筑工程本身就是一項十分復雜、系統的工程，在進行建筑工程實施的過程中必須要具有大量的資金作為支持，所以，必須要由專業(yè)的人員對其進行預算，在完成預算之后由建筑公司來實施。其中預算人員起到了十分重要的作用，建筑單位為了能夠實現投資效益，順利的完成建筑工程的建設，必須要具有精確的預算，通過精確的預算不僅能夠有效的降低企業(yè)成本，提高經濟效益，還能夠從根本上提高建筑單位的市場競爭力。
1.建材市場的價格把握不準。
建材的價格是對建筑工程進行預算的重要影響因素，但是影響到建材價格的因素諸多，其主要可以從以下幾個方面體現。其一，建材的價格與當地的經濟發(fā)展具有直接的聯系，由于我國地區(qū)之間的經濟發(fā)展存在著一定的差異性，比如經濟發(fā)達的地區(qū)建材價格就會比較高，經濟水平比較低的地區(qū)，但是消費比較高也會提高建材的價格。其二，建材價格與當地資源有著直接的聯系，如果建筑地區(qū)本身就是重工業(yè)地區(qū)，那么建材的價格就會比較低。其三，建材的價格會受到市場經濟的影響，其主要受到供需關系的影響，本身的波動范圍也是比較大的，所以給造價預算工作帶來了一定的難度和挑戰(zhàn)。
2.管理人員工作熱情不高。
工程造價預算管理人員的綜合素質和專業(yè)技術水平直接影響到公司的水平，建筑工程的預算管理工作往往都是由相應的機構、部門以及個人來負責的。根據我國多年來的實踐經驗表明，除了一些大型企業(yè)在建筑工程造價預算方面具有專業(yè)的技術人員之外，其他中小型建筑公司并沒有專業(yè)人員來負責工程造價預算管理工作，甚至一部分建筑公司在工程開始之后才配備相應的人員，不僅無法保障其專業(yè)技術水平，也無法調動工程造價預算管理人員的工作熱情和積極性，為預算管理工作埋下了巨大的隱患。
3.管理意識和方法比較滯后。
我國一些建筑企業(yè)在工程管理方式中還是比較落后的，其主要原因就是因為我國建筑行業(yè)發(fā)展的速度過快，導致我國建筑工程管理水平的發(fā)展無法跟上建筑行業(yè)的發(fā)展速度，造價預算管理在我國實施的時間比較晚，所以導致其發(fā)展時間比較短，并沒有形成完善、科學的造價預算管理體制。一些部門甚至各自管理各自，缺乏與其他部門之間的交流溝通，進而在綜合管理方面出現相應的問題，比如投資頗高以及脫離實際等問題。另外，我國建筑單位在工程造價預算管理方面的意識還比較滯后、保守。
在進行建筑工程造價管理預算的編制工作的時候，必須要予以重視，其編制工作十分重要，通過科學、合理的方法進行編制才能夠保障其準確性、科學性，是做好工程造價預算管理工作的基礎條件。主要可以采取以下幾種措施加以重視。其一，必須要在編制工程造價預算之前熟悉相應的資料，比如投標檔案、施工合同以及設計圖紙等方面，進而才能夠熟悉的掌握施工現場的條件、施工隊伍的綜合素質以及管理模式等實際情況，對這些因素進行綜合分析和評價才能夠編制出科學、合理的具體施工方案。其二，必須要進行當地市場的實際考察，充分的了解當地的市場價格，由于建筑工程建設中所使用的工程材料比較多，所以材料的預算費用占據了最高的比例，要求預算人員必須要熟悉的掌握建筑材料的品種、規(guī)格以及價格等情況，然后結合市場的實際價格情況對工程材料做好控制工作。另外，必須要熟悉建筑工程的施工圖紙，從而才能夠精確的計算相應的工程量，然后更好的進行工程預算的編制工作。
工程項目的預算人員必須要認識到預算并不等計劃，在預算編制完成之后必須要嚴格的按照預算進行施工。預算的主要目的就是對資金進行科學、合理的控制，從而為建設單位獲取最大化的投資效益。所以，工程預算的出發(fā)點就是整體利益的目標，建筑工程只能夠明確預算的部門不僅僅是財務部門，還關系到各個部門，是整個企業(yè)對資金進行綜合管理和控制的機制。進行工程預算管理能夠有效的約束和控制建筑企業(yè)，從而實現建設單位資源的最優(yōu)化配置，不僅能夠提高企業(yè)的實際運行質量，還能夠從根本上提高企業(yè)的市場競爭力。
3.加強對建筑工程預算管理的監(jiān)督工作。
在編制工程造價預算的時候必須要嚴格的按照相關規(guī)定和標準對其進行監(jiān)督，從而能夠有效的避免出現人為失誤，可以采取以下幾種措施做好預算監(jiān)督工作。其一，必須要認識到工程預算監(jiān)督的階段重點，制定相應的預算監(jiān)督程序，并且要明確各方之間的責任以及具體的職能。其二，必須要保障工程造價預算監(jiān)督工作的規(guī)范性，避免出現形式化工程預算監(jiān)督模式，充分的發(fā)揮工程預算監(jiān)督的作用和價值。其三，相關的工程造價預算監(jiān)督人員本身必須要具備扎實的專業(yè)理論知識和豐富的實踐經驗，進而保障工程造價預算監(jiān)督工作的科學性、合理性。
建筑工程造價預算管理工作主要就是指投資估算、設計概算以及竣工結算管理等內容，預算工作貫穿整個工程的施工。工程預算管理工作在整個建筑工程施工的過程中也會表現為一種管理方法。其中考核和獎懲是預算管理工作中極為重要的組成部分，通過科學、合理的考核以及獎懲模式，才能夠真正的開展預算管理工作。其主要可以體現在以下幾個方面。其一，可以將業(yè)績考核的長短期限的目標進行有效的結合，避免企業(yè)管理出現短期的行為。其二，將業(yè)績考核的過程和結果進行有效的結合，避免只重視經濟效益而出現違規(guī)操作的現象發(fā)生。其三，可以將業(yè)績考核與日?？己诉M行緊密的結合，從而保障企業(yè)的業(yè)務能夠得到均衡發(fā)展。隨著我國城市現代化進程日益加快，我國建筑行業(yè)得到了空前的發(fā)展，并且建筑數量與日俱增，社會各界對建筑行業(yè)的發(fā)展十分重視，為了能夠實現我國建筑行業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展，必須要不斷的完善和創(chuàng)新工程造價預算管理機制，進而能夠適應時代不斷的變化和發(fā)展的要求，不僅有利于我國社會經濟的可持續(xù)性發(fā)展，還有利于我國核心競爭力的提高。
參考文獻:。
[1]葉勝增.建筑工程造價管理中的問題分析和措施探討[j].現代裝飾20xx，05，15.
工程造價管理實習報告篇十
在提高工程造價管理上，首先要做好前期的準備工作，本文主要從加強前期的工程項目的管理進行闡述。對工程設計實行限額的方式，并對相關的設計部門實施相應的激勵制度，對超出預算的'部門進行懲罰，節(jié)省開支的部門給予獎勵。從而提高工程設計者的創(chuàng)新性和工作的積極性，還要加強工程造價管理的監(jiān)督力度。對于超出工程預算范圍的要分析其主要原因，并且要加強執(zhí)法力度，從而掌握好工程的靜態(tài)投資情況。但在工程造價管理上，也存在一些動態(tài)因素，在施工的過程中會有很多的意外情況發(fā)生，從而影響工程造價的管理。因此，施工單位要做好施工前的準備工作，保證施工過程和決算都能順利進行。
完善的工程造價管理制度是實現水利水電工程造價管理科學化的有效保障。通過建立統一性的造價管理部門，能夠提高工程造價管理的工作效率，還要對工程造價管理單位制定規(guī)范的管理措施，從而實現工程造價管理的規(guī)范化和標準化，此外，管理部門還要協調工程造價單位之間的關系，從而維護各方的利益，保證工程造價管理能與具體的施工情況有效的結合。最后，在工程造價的管理形式上也要進行改善，改變以往由政府機關管理的方式，逐漸向現代企業(yè)管理方式發(fā)展。
目前，國內水利水電工程中的造價管理方法主要是以定額法來進行核算，要讓工程造價的科學性得到保障，恰當、準確的開展定額體制是關鍵，在進行工程定額的工作中，要增強對定額管制工作的關切度，建立有針對性的管理網路、管理部門。而且還必須引入現代化的創(chuàng)新技術和人才，使水利水電工程的專業(yè)定額核算方法與籌集資金的對策能夠得以完善，造價管理的工作人員也應該不斷強化自身的專業(yè)技能，水利建筑工程的造價費用組成完善工程造價中的有效鼓勵機制，水利水電工程的造價管理應運用合同管理來有效實施，經過嚴謹的賞罰體制完成工程造價的合理縮減，從工程前期準備時段到完工時段，對所投資金要嚴格管控，水利水電工程創(chuàng)建部門和設計、施工部門要根據工程進行的具體情況，定制詳細嚴謹的合同，明確投資方與承包方在工程施工過程中的義務和權利，提升工程的整體質量。
水利水電工程的造價管理過程中一定要加強督查的力度。各種水利水電工程在創(chuàng)建，其規(guī)模、復雜程度、承包方的能力、工程造價所需的材料質量等都是不同的，要求投資方應該加強對其檢查的力度。水利水電工程的出資、決策主體是項目法人，其一定要承擔好審查工作，確保工程造價的合理有效進行，建筑部門還可以運用外聘的方法，把監(jiān)管單位和監(jiān)管人員引入工程造價的管理中，形成對建設資金全面性、動態(tài)性的管理模式，以提高工程的質量，增加造價和預期目標的契合度，使工程得以順利完工。
3結束語。
綜上所述，水利水電工程項目的建設對我國經濟的發(fā)展具有重要的作用，因此，要加強水利水電工程造價的管理，提高水利建設資金的利用率，促進我國水利建設的發(fā)展。本文對工程造價管理的研究仍存在不足之處，在今后的工作中會有更深一步的研究，相信我國水利水電工程造價管理水平會有更大的提高。
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工程造價管理實習報告篇十一
建筑會計是根據建筑工程施工過程中的情況及時進行調整糾正，從而減少預算偏差，確保項目目標能夠順利實現，取得良好的經濟效益以及社會效益。解決當前建筑會計管理當中的問題，能夠改進建筑會計管理實效性，對經濟社會建設發(fā)揮積極作用。
隨著我國建筑行業(yè)對會計人員需求的持續(xù)增加，近年來我國建筑會計從業(yè)人數日益上升，工作內容也不斷具體化，例如核算建筑工程的資金、人員、原料以及施工環(huán)節(jié)所需的其他資源?？梢哉f建筑會計貫穿于整個施工過程，需要建筑企業(yè)在工程各個環(huán)節(jié)都配備會計工作人員，從而完成相應工作。目前在很多建筑企業(yè)當中，存在著會計工作人員的無證上崗問題，很多會計人員甚至不是專業(yè)出身，導致會計人員的索質不高，嚴重影響造價管理的質量。建筑工程用料多、工期長，因此成本耗資比較大，這在很大程度上需要建筑會計實現精細化的核算管理，從細節(jié)層面控制資金的使用。但是當前我國建筑會計人員缺乏過硬專業(yè)索質，無法應對復雜的造價管理內容。
當前我國建筑會計在工程造價管理存在的問題表現在以下幾個方面。第一，建筑企業(yè)對會計工作缺乏應有的重視。建筑會計對于工程造價管理有著不可替代的重要影響，能夠實現建筑資金精確核算，并且對推動建筑工程每個步驟都有積極的作用。第二，建筑會計整體索質較低，專業(yè)技術不夠熟練，從而導致會計工作的效率比較低，甚至存在著只求完成而周顧質量的問題。第三，相當一部分建筑企業(yè)的會計部門未能運用科學辦公方式，嚴重陳舊的會計工作手法，沒有實現會計電算化，嚴重影響會計工作的效率與質量。
第一，健全建筑會計管理機制。對建筑企業(yè)而言，會計管理機制方面的改革有著重要的影響，可以說建立健全會計管理機制是做好工程造價管理必不可少的前提條件。工程造價的主要作用是控制工程投資，并且及時掌握市場動態(tài)變化，根據工程施工的具體狀況，確保工程造價的實用性以及合理性。要想達到這些目的，都離不開發(fā)揮建筑會計管理的作用。營造良好的造價管理條件，構建合理科學的建筑會計管理機制需要引起建筑企業(yè)的高度重視。對建筑行業(yè)來說，健全的管理機制是實現行業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的重要保障。建筑會計工作要想進步，離不開完善機制做保障，只有這樣才可以改進行業(yè)發(fā)展速度以及整體水平。在此過程當中，建筑企業(yè)的會計部門應當首先應該同其他職能部門之間的溝通和交流，這是因為良好的溝通交流可以推動部門之間的有效協作。除此之外，建筑企業(yè)還應當對在職的會計工作人員提供工作流程方面的指導，將具體的工作內容分配到工作人員，確保每個員工能夠清楚了解自身職責的意義，確保會計管理明了清晰。
第二，積極運用現代會計技術。信息化背景下，信息技術的飛速發(fā)展也給建筑會計工作帶來重要影響，出現了各種各樣的會計管理軟件。這就需要會計工作人員熟練掌握計算機應用知識，學會使用會計軟件實現工程造價的計算與管理，通過與信息技術的結合，實現高質量以及高效率辦公，讓信息技術為建筑會計管理服務，不斷改進建筑工程造價管理的質量。只有這樣才能夠扭轉傳統上只求完成而不顧質量的問題。在此基礎上，建筑企業(yè)應當做好會計造價管理的監(jiān)督監(jiān)管力度。在建筑工程施工的各個環(huán)節(jié)，企業(yè)需要及時主動去分析掌握市場信息，從而為工程的造價管理做好充分的準備。通過積極落實監(jiān)管制度，強化工程造價環(huán)節(jié)的過程控制，提高財務監(jiān)管質量，確保工程造價編制科學合理，最終改進工程造價管理實效性。
第三，重視會計人才培養(yǎng)。高索質的建筑會計工作人才有利于實現工程造價管理的事半功倍。因此建筑企業(yè)相關工作部門應當積極主動加強會計人才培養(yǎng)。建筑企業(yè)應當為在職的會計人員提供專業(yè)系統的技能培訓，強化他們的專業(yè)知識應用能力，做好實際以及理論的結合，從而不斷改進會計工作的效率。建筑會計工作人員也應當主動學習，把握市場動態(tài)變化，拓寬自身的視野，不斷提高職業(yè)操守以及自我索質。在新員工的選拔招聘方面，建筑企業(yè)需要轉變傳統的考核方式，一方面需要重視專業(yè)技能的考核，另一方面也需要重視應聘人員綜合索質，例如個人索質、職業(yè)技能以及計算機應用能力等，這些都是需要重點進行考察的內容。良好個人索質可以確保工作人員認真負責，在工程造價管理的過程當中，堅持公平、公開以及公正的原則，防止出現違法亂紀的問題。
綜上所述，建筑工程造價管理可以說是施工管理環(huán)節(jié)的有機組成內容，對于控制工程造價有重要價值。解決當前建筑會計管理當中存在的問題，一方面能夠提高會計造價管理實效性，另一方面也有利于建筑行業(yè)的穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。
工程造價管理實習報告篇十二
工程造價管理與控制貫穿于施工企業(yè)項目建設全過程。企業(yè)施工做好工程造價控制與管理，保證工程質量，并獲取合適的利潤，關系到施工企業(yè)能否在市場競爭中立足，能否健康可持續(xù)發(fā)展。施工企業(yè)應該從投標、施工和竣工驗收三個階段建立動靜結合的管控機制，進而做好工程造價的控制與管理。
隨著生產力的高速發(fā)展，科學技術也的變化也日新月異，土木工程新技術、新材料、新方法及新工藝層出不窮，新型建筑產品在不斷涌現，施工企業(yè)間競爭也日益加劇。施工企業(yè)要想在激烈的市場競爭中脫穎而出，保證工程的質量，并獲得適當的利潤，使企業(yè)可持續(xù)良性發(fā)展，工程造價的控制與管理尤為重要。一般來說，施工企業(yè)工程造價控制與管理大體可分為投標階段、施工階段、竣工階段三個部分。
在市場經濟體制下，建筑產品的交易過程也是建筑合同價格形成的過程，施工企業(yè)要想獲得工程，就要參與到市場競爭中去。投標階段是施工企業(yè)獲得項目的必經階段，也是施工企業(yè)造價控制的基礎。
1.1投標準備。
施工企業(yè)在獲取招標信息后，組建包含技術、經濟、法律和造價相關專業(yè)人士的投標團隊。投標團隊在認真仔細研究招標文件的基礎上，根據擬投標項目的實際情況，結合企業(yè)積累的報價資料，收集符合招標文件要求的計價文件、定額標準、政策性調價文件、主材和設備價格等相關資料。采用工程量清單招標的項目，要根據招標說明、圖紙、地質資料等招標文件資料，計算主要清單工程量，復核清單工程量，為投標階段歸避風險，采用適當投標策略提供依據。施工企業(yè)根據匯總后的工程量，選擇合適的施工方案和適用的施工機械設備。
1.2預算文件編制。
預算文件編制要符合招標文件要求的'格式，內容清晰、項目完整，對招標文件要求的工作內容，緊密結合施工現場實際情況，根據施工方案和技術措施，按施工設計圖紙詳細計算套價，不漏算也不多算。工程投標報價確定時，要本著“既能夠中標，也有適當的利潤”的原則，不能只追求中標而不考慮效益的問題，為評標出現低于成本價為廢標埋下隱患；也不能為眼前中標，在施工中偷工減料、以次充好來彌補報價的不足。應認真研究招標項目，不投虧損標、不投微利標，從源頭上保證項目的盈利性。
1.3報價策略的選擇。
施工企業(yè)在報價中，可以結合企業(yè)自身的優(yōu)勢和劣勢，從招標項目的特點出發(fā)，來選擇投標的藝術，從而提高中標的可能性。比如采用不平衡報價法，對前期結算項目如前期措施費，土方工程等可以適當提高報價，提高資金時間價值，后期項目如裝飾裝修工程可以適當降低價格。在工程量復核過程中，預計今后工程量會增加的項目，可以適當提高單價，反之降低單價。
施工階段是建筑產品的生產階段，是形成建筑產品的關鍵時期，也是施工合同實施的過程。這一階段周期長，涉及利益相關方廣，影響工程造價的因素繁多，是施工單位進行成本控制的最主要階段，這個階段的造價控制和管理重點是要做好“節(jié)流開源”。
2.1編制施工預算。
結合施工圖紙，認真編制施工預算和工料分析，做好施工預算和施工圖預算的“兩算”對比。全員樹立成本意識，建立成本明細臺帳，讓“一切為了效益”深入人心，為施工過程中工程造價的“節(jié)流”工作打好基礎；后期施工中如果發(fā)現成本偏差，能及時查找原因，并及時采取行之有效的措施調整偏差。
2.2優(yōu)化施工組織設計。
項目的施工組織設計是指導施工的綱領性文件，也會影響工程造價。同一項目，不同施工組織設計，工程造價會相差很多。施工企業(yè)要根據企業(yè)實際情況及以往工程經驗，結合項目具體資料，編制適合自己企業(yè)的施工組織設計，科學安排人才及計劃，銜接好每一道施工工序，并對施工組織設計不斷優(yōu)化，以降低施工成本和措施費用。
2.3強化合同管理。
施工產品生產的過程，也是合同管理的過程。施工合同作為保障承發(fā)包之間權利義務關系的法律文件，也是工程造價管理的非常重要的依據。因此，要強化合同意識，對關系到工期、質量要求、結算付款方式、雙方責任及工程保修等條款，要認真推敲，仔細研究，盡量歸避法律風險。在施工過程中，對合同執(zhí)行情況做動態(tài)分析，并對分析結果采取積極有效措施。施工企業(yè)要培養(yǎng)員工的證據意識，如果出現非施工原因造成造價變化，要保留好相關證據，及時索賠，精于索賠，通過索賠增加結算價款，做好“開源”，并順延工期，降低逾期違約風險。
2.4做好材料管理。
施工項目的主要成本是材料費用，約占工程成本的60-70%，材料的采購、保管和使用是施工企業(yè)工程造價控制的主要環(huán)節(jié)。施工企業(yè)應做好材料價格的積累，并時時掌握市場價格，選擇質優(yōu)價廉信譽好的供應商建立長期合作關系，降低材料價格風險。在施工過程中，建立嚴格的領料程序，及時分析材料用量，關注動態(tài)庫存，統籌安排；一方面避免積貨造成保管成本上升，另一方面不因材料供應不上造成人員、機械窩工，增加施工費用，甚至影響工期。
竣工階段是施工企業(yè)進行工程造價控制的最后一個環(huán)節(jié)。在工程即將完成合同約定內容，要進行竣工驗收時，要收集招投過程及施工過程中形成的一切和造價有關的資料，主要包括招投標文件、施工合同文件、竣工圖、工程變更簽證單、工程結算書、往來函件、會議紀要等記錄和憑證。根據事先確定在合同文件中的調價辦法，及時詳盡地做好調價。施工過程是一個一次性的、復雜的、開放的、動態(tài)的涉及眾多利益相關者的過程，施工企業(yè)工程造價管理與控制貫穿于整個施工過程。造價管理和控制直接關系到企業(yè)的技術水平和管理水平，施工企業(yè)應合理預測、加強管理，積極采取措施，不斷積累，逐步建立和完善適合自己企業(yè)的工程造價控制和管理體系。
作者:李存英高紅霞單位:淮南聯合大學。
[2]邢少云.建筑工程造價影響因素分析及降低工程造價措施[j].城市建設理論與研究（電子版），20xx（10）.
工程造價管理實習報告篇十三
建筑工程造價對建筑企業(yè)的生存至關重要，為在激烈的市場競爭中立于不敗，建筑企業(yè)鼻血充分認識到工程造價的重要意義，并積極做好工程造價的動態(tài)管理和控制措施。防止工程造價中出現的各種問題，從而促進企業(yè)經濟效益的提升。本文就首先介紹了建筑工程造價管理的現狀及動態(tài)管理的重要意義，并提出了強化動態(tài)管理及控制的相應策略，希望為廣大的工程造價人員提供一些借鑒。
隨著市場經濟的確立和市場競爭環(huán)境的加劇，建筑工程造價管理逐漸成為影響建筑工程企業(yè)的重要內容，工程造價管理不僅能很好的調控建筑工程的施工周期，還能很好的平衡成本與質量之間的管理，對建筑后期的成本核算工作提供了堅實的保障。但是，在當前的實施過程中，由于很多露出的存在，都或多或少的影響了建筑企業(yè)的動態(tài)管理及控制工作，也不利于建筑工程的造價管理及質量控制，因此，需要積極完善建筑工程造價中動態(tài)管理及控制工作，從而促進建筑行業(yè)的健康發(fā)展。建筑工程造價會對整個工程項目花費進行成本預估，包括了建筑項目開始到建筑投入使用之間，所需花費的成本總和。通常來說，建筑工程的造價會受到多個方面的影響，包括設計單位、業(yè)主、總承包商及分包商等等。這些方面都會引起工程造價的變動，為防止工程造價大幅變動而影響施工，就需要采用科學有效的手段，進行動態(tài)化的管理及控制措施。所謂動態(tài)化的管理，即使指針對定額取費改變、價變、量變等造價影響因素，用相應的策略強化控制及管理，以實現定額指導性的目的，同時這種計價方法更適應工程建設的實際情況。因此，將建筑工程造價的動態(tài)管理及控制運用到建筑工程之中，不僅能優(yōu)化工程造價的.效果，還能協調好造價、質量和工程進度三者之間的關系，對提高造價水平有著十分重要的意義。
2.1做好前期的工程決策階段工作。
在工程決策階段，就要對建筑工程造價進行有效的管控。針對各種建筑項目，決策層需要從各個方面對建筑工程進行評價，并對施工的可行性及必要性進行論證，在充分了解工程的同時，還應對工程的投資和收益進行合理預估，為工程施工方案的設計提供前提與基礎，從而促進施工方案的優(yōu)化選擇。這一過程能為工程設計及施工提高有效依據，對做好工程造價管理的動態(tài)管控有著重要意義。
2.2做好設計階段的造價動態(tài)管制工作。
設計階段的成本雖然不高，只占到了工程總造價的百分之一。但設計方案的確定，對整個后續(xù)的工程會造成很大影響。整個方案中的工程實施工作會占到總造價的9成以上。也因此，設計極端的造價管理工作不可忽視。要強化設計階段的造價動態(tài)管理及控制工作，首先需要利用價值工程理念促進造價的動態(tài)管理。設計人員要對所設計的建筑的價值進行分析，在做到重視建筑的功能的同時，控制好工程的造價問題。其次，注意限額設計工作。將限額設計工作充分的融入工程的造價管理之中，這樣有利于將工程的造價總額，科學的分配到各個分項工程之中，實現對整個工程資源的控制。
2.3做好施工階段的造價動態(tài)管控工作。
施工階段的造價是工程造價中的最重要階段，需要在保證工程質量及施工進度的基礎上，盡可能的降低施工階段的成本。目前我國的建筑材料市場競爭十分激烈，各種種類的施工材料都有很大的價格浮動情況。因此建筑企業(yè)在采購環(huán)節(jié)要全面動態(tài)的分析其價格，并針對施工設計及施工極端等情況制定科學合理的采購策略，防止材料供應問題造成的施工及成本問題。另外，工程的建筑施工是一個動態(tài)過程，由于周期較長，施工中可能出現業(yè)主更換、政策變動等一系列不可抗因素，這些都會對施工造成不良影響，因此在施工之前要訂立好相關的合同條款，施工人員在進行施工變更時也要嚴格按照條款和協議進行。最后還需要注意的是，要相應提高管理及技術人員的工程造價控制意識，便于讓每位工程相關人員在實際工作中，動態(tài)的進行造價控制，從而提高工程的建設效率，實現經濟效益的提升。
2.4做好竣工階段的造價動態(tài)管控工作。
雖然在竣工階段，整個工程已經相對穩(wěn)定，這一時期不會對造價產生實質性的影響。但需要注意的是，竣工階段的造價會對工程造價的成本計算產生影響，同時竣工階段的造價會對今后的工程造價改進提供數據支持，對企業(yè)的造價管理能起到很好的促進作用。因此，相關企業(yè)要重視竣工階段的造價動態(tài)管控工作，在竣工階段應選擇信譽良好的審計機構對工程進行全面的審計，無論是其工程量、各項稅費，還是工程單價等，都要進行嚴格而全面的審計。同時，要仔細對工程的所有項目進行核對與檢查，以保證項目的實際建設與合同要求相符，避免出現工程建設疏漏造成的經濟和信用損失。
由于市場經濟條件下，物價及人力資本都會呈現出波動的性質。而人力及物力是建筑工程建設工作的重要技術，因此在實際的工程造價管理中也要重視這兩個方面的問題。建筑企業(yè)要根據現階段的行業(yè)薪資水平來制定相應的動態(tài)造價管理策略，對人力成本實行基本工資、津貼、福利等方面的劃分，便于當人力成本出現波動之時，進行一定程度的緩沖及調整。另外，對工程的動態(tài)造價管理，還要著重關注工程量的核算及與實際工程量的差異，并根據具體情況對工程造價的實施進行動態(tài)化的調整策略，從而利用動態(tài)管控工作促進工程造價符合工程的實際需要，進而優(yōu)化企業(yè)的施工成本管理，提高企業(yè)經營效益。
工程造價的動態(tài)管控工作對建筑企業(yè)的意義重大，能讓企業(yè)更好的適應市場經濟中的各種價格變化，也更加有利于建筑工程的成本控制。從而保證在建筑質量不降低、施工工期不延遲的前提下，實現企業(yè)經濟效益的提升。
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工程造價管理實習報告篇十四
首先，環(huán)境工程需要通過設計招投標引進競爭機制，在經過對技術、經濟、效果、價值等一系列的比較與分析之后，綜合各種因素選擇出最佳設計方案，這不僅保障了設計質量，還確保了設計與技術、經濟之間的協調性與統一性。
其次，環(huán)境工程的具體實施要努力推行限額設計，在設計任務書與投資估算被批準后，相關設計要在其批準的內容范圍內對項目進行初步設計并做好預算工作。此外，各部門、各工作人員要按照所分配的投資限額進行設計，不得超出所分配的投資限額。
最后，環(huán)境工程的相關設計人員要積極參與到工程建設的投資評估工作當中，在確保設計質量的前提下掌握設計的主動權，并將投資與實際情況相結合，從而對工程造價進行積極有效的管理。
實際施工階段是環(huán)境工程建設項目實現價值、展現效果的重要階段，這一階段不僅是整個投資消耗最大的階段，也是較為容易造成投資浪費的階段，因此對該階段的造價管理尤其重要。招投標這一工作在工程造價控制方面的重點，主要在于對招標活動的規(guī)范與招標活動方式的確定這兩點。招標工作要確保公平、公開、公正與誠信，評標要實行合理低價中標，應加強工程量清單計價這一應用，因為該應用不僅能夠使招投標活動更加透明、公正，而且還可以有效避免施工合同糾紛等問題的產生。
在環(huán)境工程實際建設當中，要完善相關的制度，在對投資、進度以及工程質量進行管理的同時，要嚴格按照合同去管理，相關管理工作人員要按照相關規(guī)定對其進行管理，并在實踐當中發(fā)現問題、解決問題，以不斷完善相關的規(guī)章制度。各崗位工作人員也要嚴格遵守相關的規(guī)章制度，其工作態(tài)度與工作狀態(tài)與工程的進度與質量有著直接的聯系。各負責人要定期進行款項審核，確保投資合理，避免超出投資范圍，這不僅有利于整個環(huán)境工程的科學建設，還可以避免偷工減料、以次充好等問題的出現。環(huán)境工程建設較之其他工程建設有著其自身的獨特性，如一般的環(huán)境工程項目是由國家投資建設的。這一特點就給予了環(huán)境工程建設一大優(yōu)勢，即在環(huán)境工程建設過程當中的建筑材料、設備等可通過政府去采購，尤其是大批量且高質量的材料、設備，通過政府進行統一采購，既可以確保工程所需材料的質量，也可以確保工程造價的合理。
設計評估是整個造價管理的重要部分，當工程建設進入到實際運行過程當中時，設計的變更需要較大的投入，所以要盡量避免設計的變更，即使必須要變更，也要盡可能的控制在工程建設的初期，因為建設初期，相關設計的投資還較小，此時的設計變更所造成的浪費也較小。具體來說，就是要對設計的變更進行嚴格的把關，尤其是那些內容不夠詳盡、沒有詳細圖紙以及材料增加用途不明的設計變更要堅決杜絕。在實際工程建設當中，許多時候相關管理部門與工作人員只是按照最初招標時的.價錢進行核算與結算，對整個工程建設過程缺乏動態(tài)管理機制。該現象的出現主要原因是相關負責人缺乏對市場的了解，沒有從實際出發(fā)，而只局限于招標的造價對比。要想解決這一問題，就要求相關負責人對市場行情進行不斷的跟蹤與調查，將市場行情了然于心，如此一來，才能盡可能地減少相關浪費，才能夠確保材料的價格與質量的合理性。項目建設的不同階段需要相關監(jiān)督管理人員對其進行簽證，這一環(huán)節(jié)是對工程建設進行把關的重要環(huán)節(jié)，可以說，工程的最終質量合格與否直接取決于這一把關環(huán)節(jié)。所以，相關的監(jiān)督管理人員要充實自己的專業(yè)知識，對工程造價有全面專業(yè)的認識，如此一來，才可能將這一把關工作做好，才能夠發(fā)現施工過程中出現的多報、作假等現象，才能夠確保工程建設的最終質量。
工程竣工階段的造價管理是整個工程造價管理的最終階段，也是極為重要的一個階段，所以結算審查工作一定要做到位。首先，對工程量的審核要嚴格。工程造價相關審核人員對于完成的項目與內容要嚴格按照合同的內容對工程進行核算，預算外的部分費用要尤其重視，對于未完成的內容與為按規(guī)定執(zhí)行的內容要對其費用進行適當的核減；其次，對各分項進行審核，重點在于重復列項的審核，相關工作人員要對圖紙、項目內容等進行較為全面的熟悉與掌握，然后在此基礎之上對各分項進行認真審核；最后，審核人員應根據國家的相關經濟政策以及地區(qū)的相關管理規(guī)定，對合同寫明但未按合同履行且造成風險的費用要對其進行核減。
四、總結。
環(huán)境工程造價管理貫穿于整個環(huán)境工程建設之中，其管理工作是否到位，直接影響著整個工程建設的各個環(huán)節(jié)與最終效果，因此該管理不僅需要連貫、全面地進行，還需要一定的系統性。只有將每個環(huán)節(jié)的管理與控制進行加強，工程建設當中的問題才能夠迎刃而解，最終實現環(huán)境工程建設的經濟效益與社會效益。
工程造價管理實習報告篇十五
本文以工程造價咨詢企業(yè)為探析對象，首先，通過理論分析，提出目前工程造價咨詢企業(yè)發(fā)展現狀；其次，分析在此現狀下工程造價咨詢企業(yè)存在的關鍵問題，指出咨詢企業(yè)優(yōu)化服務是提升企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展的重要途徑；最后，基于實際調研的結果，給出咨詢企業(yè)優(yōu)化服務的建議與對策[1]。
工程造價咨詢企業(yè)是為經濟建設和工程項目的造價管理提供全面咨詢的智力服務行業(yè)，是我國經濟運行，尤其是投資建設不可缺少的服務機構[2]。隨著我國經濟建設的發(fā)展和投資體制改革的深入，固定資產投資更加重視投資效益、項目成本的控制，造價咨詢企業(yè)已經成為非常重要的中介。然而，咨詢企業(yè)在提供咨詢服務的過程中表現出惡性競爭、非法轉包、職業(yè)道德缺失、人員素質差、出具虛假造價成果文件等一系列信用缺失問題，加大了工程成本風險，擾亂了建筑市場秩序，使監(jiān)管、約束等交易成本大幅增加，因此，迫切需要建立有效而準確的造價咨詢企業(yè)信用評價機制[3]，約束咨詢業(yè)健康發(fā)展，那么，我國的咨詢企業(yè)該如何在競爭中求發(fā)展，在發(fā)展中求生存呢？又應該如何提升自己的核心競爭力，并且不斷的更好更快的發(fā)展呢？本文不僅敘述了工程造價咨詢企業(yè)問題所在，還初步探究了咨詢企業(yè)實施科學管理的方法和對策。為建立健全建筑市場信用體系提供幫助。
我國工程造價咨詢企業(yè)比西方發(fā)達國家起步晚，規(guī)范化程度相對較低，是隨著建筑業(yè)的快速發(fā)展而出現的一種靠智力和技能服務的中介服務產業(yè)，從剛開始為業(yè)主提供工程招標控制價和結算審核到后來發(fā)展為清單編制，招標控制價編制，全過程工程造價跟蹤審核，工程造價司法鑒定等業(yè)務。隨著咨詢企業(yè)業(yè)務的增多，市場上咨詢企業(yè)的數量也每年逐步增多，企業(yè)之間的競爭日益激烈，問題也逐漸的顯示出來了。
近年來，建筑業(yè)作為國家支柱產業(yè)迅猛發(fā)展，使得咨詢企業(yè)快速擴張，咨詢企業(yè)過快發(fā)展使得問題頻頻出現，其中愈演愈烈的一個現象便是工程造價咨詢企業(yè)之間的不當競爭。咨詢業(yè)內部的市場競爭日益加劇，再加上工程造價咨詢企業(yè)的水平參差不齊，并且在這個行業(yè)內，沒有一些特別的規(guī)定或法律法規(guī)對不合格的造價咨詢企業(yè)進行約束或淘汰，這在一定程度上阻礙了我國的造價咨詢業(yè)的整體發(fā)展。因此，需要政府部門采取一定的措施對其進行規(guī)范，防止造價咨詢企業(yè)之間的惡性競爭繼續(xù)蔓延[4]，建立健康的造價咨詢企業(yè)，來有效的服務于建筑業(yè)。
2.1咨詢企業(yè)專職人員綜合素質參差不齊。
建筑工程是一個復雜的動態(tài)項目，時間長，范圍廣，這決定了咨詢業(yè)作為中介服務的特殊性，對專職人員專業(yè)知識和綜合素質要求非常高。但由于近年來，企業(yè)之間競爭激烈，惡性競爭使咨詢企業(yè)的收費標準一再壓縮，企業(yè)利潤嚴重削減，為了生存，企業(yè)只能從人員成本上下功夫，一再降低專業(yè)人員工資薪酬，具有資質的綜合素質高的造價工程師流失嚴重，一批沒有工地實際經驗的業(yè)務素質低的人員占據了咨詢企業(yè)半壁江山，致使出具的咨詢服務成果問題頻出。
2.2造價咨詢企業(yè)缺乏有效的監(jiān)管機制。
工程造價咨詢業(yè)作為智力服務行業(yè)，特殊的工作性質決定了監(jiān)管的難度，工程項目的唯一性、動態(tài)性、復雜性都使得造價咨詢成果沒有固定的標準來檢驗考核。因而就不好鑒定服務于本項目的工程師的業(yè)務能力和綜合素質。再加上行業(yè)管理制度不健全，咨詢服務的質量普遍較低，相關工程師的責任意識薄弱，這將影響到企業(yè)乃至整個行業(yè)的發(fā)展，使造價咨詢業(yè)整體水平持續(xù)下降。
2.3市場行為主體不規(guī)范。
由于我國工程造價咨詢行業(yè)起步時是依托企業(yè)或政府機構組建的中介服務單位，當時市場參與度比較低，還屬于“計劃經濟”的范疇，而且大多數是由具有一定行政職能的省、市級企業(yè)管理協會興辦。起初，咨詢企業(yè)的業(yè)務大多是通過企業(yè)或政府關系獲得，這就形成了原始的靠“關系”承攬業(yè)務的不規(guī)范體系。近年來，隨著建筑業(yè)蓬勃興起，社會上自然人逐漸進軍造價咨詢領域，但由于受傳統咨詢業(yè)的影響，公開招標承攬業(yè)務或多或少存在不規(guī)范不透明現象，嚴重阻礙了咨詢企業(yè)之間的公平競爭。
2.4造價咨詢企業(yè)普遍實力不強，競爭力弱。
我國咨詢企業(yè)的設立，不論是合伙制的組織形式還是公司制的組織形式，都必須具備的資質等級標準為：專職專業(yè)人員人數不低于12人；具備工程經濟或工程類中級專業(yè)技術職稱的人員不少于8人；擁有造價工程師注冊證書的人員總數不少于6人；其他從業(yè)人員必須具備相關工程造價工作經驗[5]。從上述咨詢企業(yè)設立標準看出對咨詢企業(yè)的要求還是很規(guī)范的，但是目前企業(yè)為了降低成本，專職造價工程師數量極少，為了滿足企業(yè)資質要求造價師掛靠現象嚴重，大多沒有資質的低素質造價人員擔當著造價師的職務。再者，企業(yè)缺少系統的管理辦法，咨詢成果質量令人質疑。企業(yè)業(yè)務范圍集中在清單編制、結算審核等方面。服務人員的工作重心大多放在收效甚微的工程量計算上，通過“死扣”甚至“不講理的態(tài)度”達到核減工程量的目的，從知識結構和能力水平看，很難對項目造價管理及風險動態(tài)做出準確判斷。
2.5咨詢企業(yè)專職人員流動大，職業(yè)道德約束難。
由于造價咨詢業(yè)的管理，僅是一些基本的行業(yè)管理制度。系統的職業(yè)規(guī)范、業(yè)務監(jiān)督，尚未健全；再加上執(zhí)業(yè)機構內部管理尚不規(guī)范，人員流動頻繁，基礎管理薄弱，對從業(yè)人員缺乏有效約束和監(jiān)督機制，缺乏職業(yè)道德監(jiān)管，造成從業(yè)人員，在職業(yè)道德方面問題較為突出，出現了風險意識淡薄，責任意識差[6]的局面。
上文總結并分析了咨詢企業(yè)存在的問題以及面臨的挑戰(zhàn)。提出具體解決對策如下：
3.1實施人才興業(yè)戰(zhàn)略，建設高素質隊伍。
咨詢企業(yè)的.管理就是人才的管理，企業(yè)要想長久健康發(fā)展就必須樹立科學的人才觀，優(yōu)化人才結構，提高人才綜合素質，努力培養(yǎng)一支適應造價咨詢行業(yè)發(fā)展的高素質專業(yè)技術人才隊伍。要健全工程造價專業(yè)人才管理體制，完善專業(yè)人才評價標準，建立健全專職造價工程師合伙制度。堅持以人為本，培養(yǎng)造價咨詢業(yè)的“知識型員工”。
3.2行業(yè)協會建立信用評價機制監(jiān)管咨詢企業(yè)。
行業(yè)協會建立公開信用評價平臺，造價工程師20xx年開始已經申請登記為協會會員，方便社會監(jiān)督評價，受服務機構可以在注冊造價師的信用平臺上評價，并闡述理由，同時也可以對所注冊咨詢企業(yè)進行綜合評價，信用評價可作為企業(yè)承攬業(yè)務的評分基數，影響企業(yè)中標。受服務機構可根據信用評價平臺選擇中標咨詢企業(yè)資信高的造價工程師為其服務，簽訂企業(yè)連帶個人服務合約，達到雙重約束的目的。
3.3規(guī)范咨詢行業(yè)承攬業(yè)務制度。
為使咨詢行業(yè)健康發(fā)展，提高企業(yè)總體水平，需要建立健全行業(yè)有效競爭機制。為企業(yè)承攬業(yè)務提供公平公正的平臺，由市場調節(jié)，讓真正有實力的咨詢企業(yè)在競爭中脫穎而出，淘汰一批濫竽充數，損害行業(yè)發(fā)展的“關系戶”，重整咨詢行業(yè)快速穩(wěn)健發(fā)展。建立嚴格的咨詢行業(yè)招投標制度，為業(yè)主選拔符合自己要求的信得過的咨詢企業(yè)。
3.4企業(yè)應完善管理手段，樹立誠信經營理念。
設立人力資源部門，規(guī)范咨詢企業(yè)現代化管理，建立企業(yè)內部信用評價制度，遇到投訴或因個人信用評價削弱企業(yè)競爭力的給與停職處分或再教育。通過企業(yè)人才實力提高企業(yè)知名度。誠信是企業(yè)的立身之本，也是市場對企業(yè)的基本要求。因此，只有建立誠信經營的職業(yè)道德自律機制，在執(zhí)業(yè)中防范不正當、不道德的服務行為，才能維護企業(yè)形象，提高企業(yè)競爭力[5]。
3.5通過建立咨詢企業(yè)合伙制，留住人才。
人才是企業(yè)發(fā)展的命脈，尤其對于咨詢企業(yè)更是如此。在經濟發(fā)展的今天，企業(yè)發(fā)展留住人才最好的辦法就是把技術高端人才變成合伙人，讓高素質專業(yè)技術人才跟企業(yè)捆綁在一起。留住人才就如同為企業(yè)發(fā)展找到新機遇，可以開拓新的業(yè)務領域，把工程造價咨詢業(yè)務延伸到為建設項目服務的全壽命周期。包括建設項目的可行性研究，投資估算、項目經濟評價、工程概算、預算、清單、招標控制價，以及運營到拆除階段全壽命期的造價管理評價等業(yè)務。為委托方提供工程造價全方位、全過程的一條龍咨詢服務。
綜上所述，工程造價咨詢行業(yè)是一項繁瑣復雜的系統服務，企業(yè)必須建立科學完善的管理制度，對存在的各類問題進行及時有效的解決，建立良好的工程造價咨詢服務體系，有助于提高咨詢業(yè)的發(fā)展。
[1]鐘泉，陳夢龍，孫春玲.工程造價咨詢企業(yè)品牌效應提升途徑研究[j].建筑經濟，20xx（2）：87~91.
[2]尹貽林，張勇毅．中國工程咨詢業(yè)的發(fā)展與演進[j]．土木工程學報，20xx，38（10）：129~133.
[3]王雪青，陳偉唯，陳楊楊，韓濤濤.基于灰色理論的工程造價咨詢企業(yè)信用評價實證研究[j]．科技管理研究，20xx（22）：166~171.
[4]鄒焱.工程造價咨詢業(yè)發(fā)展對策分析[j]．黑龍江科技信息，20xx（15）：196~197.
[5]李科成，林潔，田紅.工程造價咨詢企業(yè)的設立與資質申請[j]．價值工程，20xx（30）：103~104.
[6]高建峰.淺談工程造價咨詢企業(yè)發(fā)展方向[j]．福建建材，20xx（4）：109~111.
工程造價管理實習報告篇十六
當今世界已經是信息化的時代，信息技術發(fā)展越來越迅速，對工程造價的管理提出了新的要求，傳統的管理方式已經不符合時代發(fā)展的要求，漸漸被淘汰，工程造價信息化管理已經成為主流。本文主要研究討論了工程造價信息化管理存在的一些問題，并對問題進行分析，提供相應的解決策略，為工程造價信息化管理的進一步發(fā)展提供借鑒。
在項目的成本中，工程造價管理系統是最重要的，它決定著企業(yè)投資收益的多少。當今社會高速發(fā)展，信息技術日益發(fā)達，信息技術在建筑領域被廣泛應用。我們應該完善工程信息化，以保證工程造價管理體系在信息時代具有更大的優(yōu)勢和發(fā)展空間。
隨著社會經濟和信息化的不斷發(fā)展，以及大數據時代的到來，越來越多的行業(yè)都將計算機融入日常的工作中。工程造價管理是企業(yè)部門運作過程中最重要的基礎組成部分，而在管理的過程中編制計價的依據又是尤為重要的。在編制依據的時候會涉及大量的信息，并且需要對這些信息進行相應的分析和處理，再加上材料等的市場價格隨著時間的推移在不斷地發(fā)生變化，這些都給信息的處理帶來了困難。傳統的管理方式很難解決這些問題，我們必須要進行信息化的管理。
2.1信息管理缺乏統一的標準。
目前，信息化管理已經普遍運用于工程造價，但是信息管理缺乏規(guī)范性，沒有統一的規(guī)則，導致了建筑單位下屬的各部門間缺乏高效的溝通交流合作。信息傳遞緩慢，很容易失去價值。有些信息甚至不在部門之間傳遞，讓工程造價信息得不到充分利用。這就導致了建筑工程的造價管理很混亂，從而降低了工程造價的質量與效率。
管理機制的不完善主要可以概括為以下兩個方面：一方面是工程造價信息化管理的基礎設施不完備，隨著時代的發(fā)展，人們的思想已經改變，越來越重視對工程造價的管理工作。但是當前相關部門忽視了對信息化管理的基礎設備、設施的完善，例如缺少信息化管理所需要的一些基本軟件，再加上相關部門并沒有投入足夠的資金來進行建設，從而使得工程造價信息化管理水平還有待提高。另一方面是沒有給員工制定統一的工作機制，員工在進行工程造價信息化的管理過程中，工作方法雜亂，各地區(qū)的管理方式也不統一，使得資源不能充分利用以及互相共享。
2.3采集和處理信息資源的方式落后。
現在計算機技術已經被普遍應用到工程造價管理工作中，它可以有效確保工程造價管理工作高效、高質量進行。但是，目前工程造價管理工作中對各種信息收集和處理方法還是比較落后的，存在信息庫存量小、獲取信息的質量差、收集信息的時間長、效率低等問題。這些問題容易讓很多工程造價管理方式不適應時刻變化的現實情況，從而無法顯現出工程的真實造價，削弱了信息技術在工程造價管理工作中的作用效果。
2.4缺少信息化管理人才。
任何事物的進步與發(fā)展都需要以人為基礎，由人來推動，要想使工程造價信息化管理可以更加高效有序地進行，必須要有相關的管理人才。但是，目前工程造價管理人員的綜合素質普遍較低，只具備了與工程造價有關的專業(yè)知識，在信息化的知識方面并沒有達到要求。除此之外，很多企業(yè)對管理人員沒有進行系統科學的培訓，使其在工作過程中既缺乏專業(yè)的基礎知識，又沒有較高的管理能力，從而造成工程造價中信息化管理的作用沒有充分體現出來，阻礙了其進一步的發(fā)展。
2.5價格信息發(fā)布的滯后和缺失。
造價站等有關部門在發(fā)布價格信息時，通常是采用月刊的形式。經過收集、加工、印刷、發(fā)布等一系列的環(huán)節(jié)后，各種材料的市場價格才能夠發(fā)布出去，整個過程大約有十天左右，會造成信息的滯后，一些信息就會不準確，失去價值。并且由于月刊有字數限制，對于一些具體信息沒辦法清晰準確地表達出來，從而無法滿足當前工程造價信息化管理對信息的大量需求。另外，一些信息價格查詢網站更新速度較慢，服務質量較差，提供的信息也不夠準確，容易導致信息的滯后與缺失。
想要將工程造價管理進行信息化的改善，首先要采取的策略就是確立和完善管理機制。相關部門應該積極地制定與工程造價信息化管理有關的規(guī)章制度，使其運作過程中每個部門都能各司其職。同時還應該進行信息標準的規(guī)范化制定，如果信息標準缺乏良好的規(guī)范化，那么不同地區(qū)都按照自己的標準來進行管理，將會導致信息的交流性降低。只有將上述兩部分機制完善和落實，才能推動工程造價信息化管理的`進一步發(fā)展。
信息化的前提就是數據，數據的收集、處理和流通是完成工程造價管理信息化的基礎。首先，企業(yè)應該擴大收集數據的范圍并增加數據的收集量，使信息數據庫在數據的范圍和數量方面得到完善。其次，信息的變化速度很快，應該不斷地對數據庫進行及時的更新和補充。最后，增加數據處理的深度，使得信息可以被充分利用，提高其利用率，充分發(fā)揮數據的潛在價值。例如，我們可以根據不同用戶的需求將數據庫分為相對應的層次，從而使信息數據庫更完善。
一方面，在工程造價管理信息化進程中，很多工程企業(yè)缺乏專業(yè)知識豐富，同時具備信息技術和工程造價管理專業(yè)知識，并能把二者有效結合與高效利用的工程技術人員。因此，我國亟需出臺相應的人才引進政策，建立范圍廣、效率高的人才引進制度，從而緩解工程造價管理中專業(yè)人才不足這一問題。另一方面，工程企業(yè)應該對現有的工作人員進行關于信息技術的專業(yè)培訓，提升他們的專業(yè)技能，充實他們的專業(yè)知識，從而更好地適應目前工程造價管理信息化的發(fā)展趨勢。
在當前我國的新形勢下，信息技術已經進入到各個行業(yè)并在其中起到重要作用。傳統的工程造價管理已經不能滿足企業(yè)發(fā)展的需求，工程造價的信息化管理漸漸進入到相關企業(yè)，成為一種發(fā)展趨勢。在工程造價的管理中使用信息技術，能夠提高工人的工作效率，降低企業(yè)的經營成本，使企業(yè)有更好的發(fā)展。
[1]石羽.對現階段工程造價管理信息化建設的思考分析[j].現代經濟信息,20xx,10:127.
工程造價管理實習報告篇十七
[摘要]加強投資管理、控制工程造價是建設行業(yè)的一項復雜而又具有現實意義的工作。它對控制固定資產投資規(guī)模，節(jié)約國家基本建設資金起著舉足輕重的作用。本文從工程造價管理的基礎工作和造價控制方面著手，結合工作經驗提出幾點建議。
[關鍵詞]工程；投資管理；造價控制。
建筑工程項目的建設是一項龐大而復雜的系統工程，尤其是大中型重點建筑工程，具有建設周期長，規(guī)模大，涉及面廣，資金來源渠道多，資金投入量大，技術復雜，工期長，協作部門多等特點，概預算的編制工作量大，容易受物價上漲、地質變化、自然災害及編制方法的改變和國家政策性的變化等因素的影響，同時工程建設過程中受自然條件影響較大，也受到當地經濟發(fā)展水平及交通等因素影響。往往會造成嚴重的“三超現象”（概算超估算，預算超概算，決算超預算），導致計劃失控而難以發(fā)揮工程效益。
據統計，在項目各階段中，投資決策階段對于工程造價的影響程度最大，甚至可以達到80%～90%。投資決策階段工程建設具有總攬全局的作用，對工程建設項目全過程的造價控制起決定作用。尤其是確定什么樣的建設標準水平，選擇項目建設地點、工藝的評判、選用何種材料等，這些與工程造價的高低有著直接關系。因此，決定工程造價的基礎是決策階段，直接影響著這個階段之后所有階段的工程造價控制是否科學、是否合理。筆者認為，決策者在投資估算的時候要重點突出兩個方面，一是預估項目工程各個部位的資金投入是否合理，估算投入產出比，看能否取得投入少、產出大的效果，效益好的技術經濟效果。二是遵照國家相關方針和政策，對項目面臨的市場前景、采用的技術水平、環(huán)境保護狀況以及建設規(guī)模、實地資源條件、外部條件、項目建設地點選擇、占地規(guī)模等進行認真的調查分析，綜合估算投入數量，從而決定是否可行。
對一個工程而言，技術上是否可行，經濟上是否合理，能否收到預期的投資回報，是每個業(yè)主的基本要求。因此，設計階段的造價與投資控制對一個項目也是非常重要的.。
首先要優(yōu)化設計，選擇最佳的設計方案。據統計，通過多方案對比、設計優(yōu)化，有的項目甚至可節(jié)約投資70%。在項目設計階段，細小的指標也會對工程的造價產生十分重大影響，如確定什么樣的建設標準水平，選擇什么地點進行施工，確定什么樣的工藝流程，選用設備的選型等。因此，設計人員必須重技術也重經濟，按照“技術上可行、經濟上合理”的要求，保證滿足功能的同時，優(yōu)化工藝程序。技術經濟人員要加強與設計人員的配合與溝通，綜合比較，選擇最優(yōu)方案。
其次是手握第一手資料，保障數據的可靠真實。技術人員、經濟人員應當經常性地走進現場，收集工程建設的相關資料。應特別注意對土產地材價格的把握，把握它們隨著季節(jié)及供需狀況變化的情況，掌握價格變動幅度，同時要留心當地相關部門發(fā)布的工程造價信息。通過對數據的分析整理，在材料費中厲行節(jié)約。
再次是保證滿足設計深度的滿足，實事求是進行投資估算。應特別強調設計深度問題，在進入設計階段之后，從編制設計任務書開始直到完成施工圖設計的這個過程中，應當積極推行限額設計和推廣標準設計，從而達到降低工程項目費用的目的。推行限額設計，對工程造價實行縱向和橫向控制，經常檢查工程費用，變畫了算為算著畫，時刻想著“筆下一條線，投資上千上萬”。積極推廣標準設計，這樣能很好地適應自然條件和技術發(fā)展水平，使得能源、資源、材料和設備得到很好利用，也便于進行工業(yè)化生產。只要這樣，通常來說都能低于非標準設計的建設投資。有些投資者為了擬建的項目被批準，暗囑設計單位人為壓低投資，搞“釣魚工程”。然而，如果設計深度滿足不了要求，必然會帶來很多問題，也會為今后“三超”現象的發(fā)生埋下隱患。
招投標作為最具競爭力的一種采購方式，正在不斷地深入到社會生活的各個方面。要按照國家有關法律、法規(guī)和規(guī)則計算工程量，套計有關的取費標準，實事求是、公平合理，這樣才能做好工程項目標底的編制工作，從而做好工程招標。
工程量清單是工程造價確定的核心，其編制必須符合投標文件的要求，力求全面了解工程技術參數和業(yè)主意圖、技術規(guī)范。招投標階段造價控制主要可以體現在：慎重編制招標文件、有效評標得出合理報價、簽訂合同預先控制變更。為了有效控制工程造價，合理利用資金，應在招投標階段階段重點采取下列措施：加強監(jiān)督，規(guī)范工程建設市場；業(yè)主、承包商須加強管理，提高工程經濟人員的話語權；做好招投標階段相關資料的收集、應用。
由于工程設計在此時已經完成，工程量具體化，施工招標工作和工程承包合同的簽訂也已經完成。在這一階段影響造價的可能性較小，只有5%～10%，節(jié)約投資的可能性也不大，但是工程投資的大頭卻主要發(fā)生在這一階段，有很大的浪費投資的可能性，所以這個階段是造價控制的具體實施階段。
工程投資的目的是為工程在一定時期內獲得最大效益。建筑工程進入具體實施階段后，業(yè)主往往重進度、質量，輕投資，很難把投資擺到與進度、質量同等的位置，有時為了滿足某個特定日子而將工期壓縮，造成不必要的投資增加。投資控制也不能單純追求節(jié)約投資，當保證質量的前提下增加部分投資換來類似提前發(fā)電等更大效益時，投資的增加就是必要的。要加強施工階段工程造價的管理力度，對工程造價進行動態(tài)控制。應當深化方案論證，健全設計變更審批制度，完備隱藏工程現場簽證手續(xù)，加強質量控制、工期控制，加強材料采購和管理工作，合理使用機械。
工程竣工決算階段，工程造價將最終確定。甲乙雙方要認真對照施工簽證、竣工圖、竣工資料，進行審核計算，審查是否按圖紙及合同規(guī)定全部完成工作，檢查是否有丟、漏項工程。同時，要準確計算工程量，對工程量計算書進行認真復核。要特別注意的是，預算人員應當熟練掌握工程量的計算規(guī)則，熟悉分項工程的組成內容，保證工程計價的準確性。
工程竣工結算管理是造價控制全過程的最后一環(huán)，工程造價咨詢單位要核對竣工工程內容是否符合合同條件要求，工程是否竣工驗收合格，合同中約定的結算方法、計價依據、取費標準、主材價格和優(yōu)惠與承諾條件等。對設計變更、現場簽證以及建設單位各項費用予以確認，對工程量和工期提出評定意見，最后還要對項目投資效果進行考核。
我國正處于社會主義經濟體制過渡階段，市場發(fā)展的整治還不夠完善。當今我國建筑工程的發(fā)展迅速，加強市場競爭力，適時提高工程投資的效益，走可持續(xù)發(fā)展道路。建筑工程投資管理和造價控制貫穿項目始終，在項目建設中，合理控制經濟投資，抓好項目的過程管理，通過有效的投資管理理論和方法來進行管控的實踐，認真分析項目建設中存在的各種問題，從而避免因造價控制不當所造成的資金流失。
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工程造價管理實習報告篇十八
作為在工程項目建設過程當中的重要內容之一，工程造價控制的作用與意義十分顯著，怎樣能夠在合乎規(guī)定標準的要求之下，實現對工程造價的全面控制，是工程項目管理者所必須引起重視的，在對于建筑工程造價的眾多影響因素當中，結構設計的影響尤為突出，因此開展相關的研究工作便具有十分重要的作用與價值，應當引起工程項目管理人員的重視與思考，據此下文之中將首先對其進行簡要的概念解釋，而后主要就工程造價的控制展開深入的研究，并進而提出了一些詳細的造價控制措施。
1、基本概念。
對于建筑項目而言，前期的項目規(guī)劃與設計必不可少，借助于對建筑結構的設計能夠實現對于技術與造價兩者關系的良好處理，是明確與控制工程造價的主要手段。在建筑結構的設計當中其中心思想，應當確保能夠盡可能的滿足建筑設計方案，將建筑方案的設計標準作為結構設計的依據，來促使建筑結構的設計能夠充分的實現，安全、使用、經濟、可靠的目標。工程造價的含義即為建筑工程項目，在進行施工決策、項目設計與實施等各個階段當中所耗費的總量資金。
2、兩者間的關系。
工程設計的過程即為技術與經濟，逐步由對立走向統一的過程。對于規(guī)劃當中所需要投資建設的工程項目，一旦在經過決策確認之后，作為實現對工程建設質量與工程造價的主要控制手段，結構設計的重要性便極為關鍵。結構設計環(huán)節(jié)對于工程造價所產生的影響，通常能夠達到35%~70%之間，這表示工程項目的結構設計，能夠極大的.影響工程造價且設計的好壞，其所產生的影響也存在巨大的差異性，這主要是由于結構設計對于工程造價的影響，主要體現在多個不同的方面，難以控制的變量因素較多，具體主要表現在下列幾項影響之中：第一，設計方案的影響。有大量的研究數據顯示，在單一項目工程的結構設計當中，對于所選取的結構方案類型、所用建筑材料的使用等，均會對建筑工程的資金投入產生巨大的影響。例如建筑結構類型、建筑形式等。第二，設計過程的影響。在建筑工程項目的結構設計之中，其建筑當中的內部細節(jié)設計，以及設計人員依據具體狀況對于結構設計的把控能力，也將對工程造價產生十分重大的影響。例如建筑設計的截面大小選取、選用的鋼筋連接形式等。第三，設計質量的影響。據不完全統計，在造成建筑工程質量問題的眾多因素當中，設計人員需承擔責任的比例超過了45%，大量的建筑項目均因為在設計環(huán)節(jié)當中，相應的功能性設計缺乏合理性，亦或是建筑結構的受力不均勻，從而引發(fā)了反復施工以及各施工作業(yè)環(huán)節(jié)的互相沖突，產生了大量的停工、返工現象，嚴重的造成了投資過度。
1、結構選型。
在建筑工程項目的初級設計階段當中，結構的選型是重點內容，在一般的建筑結構當中存在多種多樣的結構類型，并且各具特色。由于結構形制的差異性，往往也會對工程項目的造價產生重大的影響。在此階段之中，建筑結構設計人員的主要任務之一，即為依據建筑的整體設計圖紙，并且要在確保建筑的功能性，能夠得到必要保障的前提下明確建筑結構的形式，從而實現安全、適用、經濟、可靠的目標。在建筑結構的設計過程之中，應當充分的利用在空間上的組合以及對于建筑造型的把握，才能夠選取出最為適當的結構設計方案。
2、施工圖設計。
在施工圖的設計當中對于工程造價的影響，主要體現在構件截面的尺寸與截面配筋兩個方面。首先在構件截面當中，主要包括了板、梁、柱等三方面的截面尺寸。在建筑結構設計當中所選用的單向板其最小厚度應當在60~80mm之間，雙向板為80mm，密肋板為40~50mm，懸臂版為60~80mm之間，無量樓板為150mm。
1、優(yōu)化價值工程方案。
價值工程亦可稱之為價值分析，其本意即為在建筑工程項目當中，任意一項功能以及實現此功能所需支出的花費比值，實行價值分析的根本目的是為了能夠促使，建筑工程項目的功能與成本能夠得到最優(yōu)化的配置。具體的應用方式主要包括：第一，提升結構功能，縮減成本支出；第二，結構功能不變；縮減成本支出；第三，提升結構功能；成本支出不變；第四，結構功能有所降低，成本支出極大縮減；第五，結構功能極大提升，成本支出有所升高。對價值工程方案采取優(yōu)化措施，能夠實現對結構設計的巨大提升，因此結構設計人員應當充分優(yōu)化價值工程方案，在建筑工程項目的結構設計當中能夠實現更加科學、合理的價值分析。
2、推廣限額設計。
限額設計即為依據已獲批準的施工設計方案，以及工程項目的整體投資設計，依據獲批準的技術與施工圖設計實行對工程造價的控制。并且，建筑工程項目的各個施工作業(yè)項目，要確保本施工項目的功能性，在得到完全保障的情況下，依據建筑工程項目的整體投資額度進行限額的控制。對于不適宜的設計內容要采取嚴格的控制手段，增強設計環(huán)節(jié)當中的深度設計以及工程項目設計部門的廣度設計，達到從整體上把握，在細節(jié)中控制，以確保建筑工程項目的總體費用支出，不超出原本的投資限額。在推廣限額設計的實施過程當中，對于建筑工程項目的結構設計而言，其控制對象不應當超出靜態(tài)性的投資總額，對于所投資內容的分解，以及加強對于建筑工程項目施工量的有效控制，是實施限額設計的關鍵方法與途徑。其所依據本質原理即：通過上一環(huán)節(jié)對于總體投資額度的設計審核，以及將其分解到各個不同的施工作業(yè)環(huán)節(jié)當中，而后在對于分解的施工項目與單位，實行逐層化的限額設計，并最終達到對工程造價的合理控制。
3、推廣標準設計。
依據建筑工程項目的實際施工經驗，與相關建筑領域當中的科學研究成果，從而制定出了相應的設計標準，并以此作為建筑工程所必須遵守的科學依據。設計標準是國家性的設計規(guī)范，是實行工程建設的勘察、設計、施工以及驗收等各個環(huán)節(jié)的主要依據。伴隨著我國社會的快速發(fā)展以及科學技術水平的飛速進步，在建筑工程的設計施工當中，必須要大力的推廣標準設計。通過對于建筑工程項目的標準化設計，能夠有效的減少設計周期，提升工程項目的施工進度，有效的保障工程質量，最終達到對工程造價合理控制的目的。結束語總之，要加強對工程造價的全面控制，建筑結構的設計環(huán)節(jié)至關重要。在本次研究中主要通過對于結構選型與施工圖設計兩方面的分析與探討，闡述了對于工程造價的控制。在設計階段當中要實現對工程造價的優(yōu)化，就必須要合理的優(yōu)化價值工程方案，運用推廣限額設計、推廣標準設計等措施，才能夠真正有效的達到，提升工程設計質量、降低工程成本支出的最終目標。只有將對于工程造價的控制落實在對于結構的設計環(huán)節(jié)，并運用科學、合理的設計方式，才能夠真正的達到對工程造價的有效控制。
工程造價管理實習報告篇十九
伴隨著基本建設投資管理體制的改變和變化，對項目可行性研究、投資估算、工程概預算與工程結算審核等的需求日趨專業(yè)化，工程造價咨詢服務行業(yè)應運而生。我國工程造價咨詢行業(yè)從產生到發(fā)展，正日益走向成熟，工程造價咨詢企業(yè)得以迅速發(fā)展。工程造價咨詢行業(yè)的發(fā)展一方面是政府宏觀調控作用下產生的，在社會主義市場經濟建設中發(fā)揮著越來越重要的作用；另一方面也為建設單位的微觀管理提供了大量卓有成效的服務，為正確確定和有效控制工程造價做出了積極的貢獻。面對新的形勢，國內造價咨詢企業(yè)不僅要面對行業(yè)之間的相互競爭，大量外資工程造價咨詢機構的進入帶給我國咨詢企業(yè)學習先進經驗的機遇的同時，競爭的加劇也必然令整個行業(yè)面臨著更為嚴峻的挑戰(zhàn)。因此，國內工程造價咨詢企業(yè)不但要加強業(yè)務知識學習，提高企業(yè)的技術能力，同時還需要加強企業(yè)的管理，其中，非常關鍵的一點就是加強企業(yè)信用管理。用完善的法規(guī)和科學加以引導，規(guī)范和保障造價咨詢市場健康有序地發(fā)展，創(chuàng)造有利條件參與建設項目信用管理［1］，通過良好的信用建立企業(yè)的業(yè)務平臺，從而增強企業(yè)的競爭力。
信用管理往往容易被企業(yè)忽視，但實際上，信用管理對于企業(yè)極其重要。第一，信用管理可以有效地提高企業(yè)在行業(yè)內的可信度，并積累企業(yè)的無形資產；第二，信用管理可以有效地防范來自企業(yè)內外部的失信風險；第三，信用管理可以建立有效的危機應對機制、現代信息溝通機制和人才發(fā)現機制，實現可持續(xù)發(fā)展；第四，信用管理可以提高在同行業(yè)企業(yè)的競爭力。因此，加強信用管理，努力提高信用評價等級，是當今工程造價咨詢企業(yè)發(fā)展中不可忽視的一個重點。企業(yè)按市場需求開展企業(yè)信用評級活動。只有提高企業(yè)信用管理水平，才能增強在國際經濟競爭中的發(fā)展優(yōu)勢。加強工程造價咨詢企業(yè)的信用管理也是轉變造價管理部門職能的重要舉措之一。造價管理部門可充分發(fā)揮其在信用建設上的主導作用，加快建立和完善咨詢企業(yè)信用法規(guī)體系，并且強化信用監(jiān)督，通過對危害社會信用的各種行為做出的整治，達到規(guī)范造價管理部門行為，提高造價管理部門公信力的目的，從而構建工程造價咨詢企業(yè)的信用激勵機制，在咨詢業(yè)內著力創(chuàng)建良好的社會信用環(huán)境，充分發(fā)揮造價管理部門信用管理職能。
要加強對工程造價咨詢單位的管理，必須建立完善的規(guī)章制度。首先，政府要從政策方面引導，為工程造價咨詢企業(yè)營造公平、公開、公正、誠實守信的市場環(huán)境，培育市場機制，利用政策手段把造價咨詢業(yè)務最大限度地推向市場［3］。政府應維護行業(yè)利益，促進行業(yè)發(fā)展，為工程造價咨詢企業(yè)做堅強的后盾，加強信用管理，使市場有序健康地發(fā)展。其次，相關立法機關及管理部門應從企業(yè)的角度制定行業(yè)行為規(guī)范和行為準則，工程造價建設行政主管部門應連同造價協會等相關部門完善工程造價咨詢企業(yè)信用評價體系的建設及檢查監(jiān)督制度。實行多方面配合，加強對工程造價咨詢企業(yè)的管理，定期或不定期地對工程造價咨詢企業(yè)的工作成果和執(zhí)業(yè)行為進行檢查、監(jiān)督，真正落實信用評價體系的實施，為工程造價行業(yè)健康持續(xù)發(fā)展提供有力的保障。再次，企業(yè)也應具體制定企業(yè)內部從業(yè)人員信用管理制度，規(guī)定從業(yè)人員必須是專職人員，保證審價結果的公正性［4］。同時，企業(yè)需制定咨詢服務效果評價標準，加強企業(yè)內部從業(yè)人員的信用道德教育，并將信用服務納入相關的考核標準，注重信用服務的考核。
目前，我國的工程造價咨詢企業(yè)相對業(yè)務范圍比較單一，雖然表面看起來熱鬧，但是實際上主要還是集中在工程實施階段的預算，標底的編審和工程結算的審核等方面上。但從目前發(fā)展趨勢看，工程造價管理正在經歷幾個階段，從簡單的工程概預算管理到工程造價全過程控制，到建設工程全壽命周期造價管理，到國際流行的建設工程全面造價管理。而大部分造價咨詢企業(yè)在從事服務時，其業(yè)務范圍僅局限于簡單的概預算編制，應發(fā)展到工程造價全過程控制、建設工程全壽命周期造價管理、建設工程全面工程造價管理以使社會資源得到進一步優(yōu)化，也增加了咨詢企業(yè)的業(yè)務量。目前，工程造價咨詢市場競爭激烈，優(yōu)勝劣汰的局面已經形成。工程造價咨詢企業(yè)要提高信用等級，樹立品牌，就要抓好內部管理，走高水平、優(yōu)質服務的道路。只有通過嚴格的內部管理，增強企業(yè)實力，努力提高市場占有率，才能將企業(yè)做大做強。從發(fā)展趨勢看，今后工程造價咨詢行業(yè)是全方位的投資咨詢服務。國外一些大型工程造價咨詢企業(yè)因長期在市場經濟下運作，總結了很多寶貴經驗值得借鑒，如企業(yè)管理方法、咨詢技術、企業(yè)文化、職工激勵制度等，都可以學習借鑒，提高自身水平。行業(yè)內部可以加強各單位和人員的誠信學習，通過舉辦講座，普及誠信教育，在行業(yè)中營造誠信氛圍，定期進行信用等級評價，對評出的3a企業(yè)應在行業(yè)內大力宣傳，對落后的單位嚴格批評，增強大家的信用意識。
目前，我國工程造價咨詢企業(yè)普遍存在造價工程師缺乏，專業(yè)從業(yè)人員素質參差不齊的現象。不少企業(yè)采用造價工程師掛名，而讓一些資歷及經驗較淺的工作人員主要負責實際工作。很多企業(yè)認為員工只要能熟悉圖紙，會計算工程量，會套用定額及取費計算總價即可，而忽略了為了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，培養(yǎng)既能熟練地掌握專業(yè)技術，又懂經濟管理和相關法律的復合型咨詢人才。因此，目前很多造價咨詢企業(yè)只能靠降低成本進行惡性競爭，導致整個行業(yè)在社會上被誤認為是一種技術含量低，且無信用機制約束的簡單勞動。造價工程師簽字制度的實施使得工程造價咨詢業(yè)務多元化、廣泛化，有利于合理確定和有效控制工程造價，同時為發(fā)承包雙方提供科學公正的服務及權威的建議，更體現了建設工程全過程管理的要求。通過造價工程師的簽字，也使其與咨詢成果一并記錄在案，具有可追溯性，即使多年以后，也能追究相關責任人的責任。因此，造價工程師需具備足夠的專業(yè)技術能力及信用服務意識，重視咨詢質量，遵守職業(yè)道德，維護企業(yè)信用。同時，企業(yè)也要加強培養(yǎng)一線工作人員，即專業(yè)造價從業(yè)人員，使企業(yè)內部的專業(yè)技術人員既懂工程、懂經濟，又懂得信用服務對于企業(yè)自身的重要性，從而培養(yǎng)擁有一支懂技術、精業(yè)務、責任心強、經驗豐富、講信用、重服務的工程造價管理隊伍，不僅加強了整個企業(yè)的專業(yè)能力及市場競爭力，并且為提高建設工程造價咨詢管理水平，推動工程造價咨詢行業(yè)的發(fā)展起到關鍵作用。
現行法律法規(guī)的不完善使造價咨詢企業(yè)有權無責，各工程造價咨詢企業(yè)有編審定價的`權，而無對咨詢業(yè)務報告所負的責，其實這點也是因為信用管理不良導致的，因此建立信用獎懲機制是社會信用體系正常發(fā)揮作用的保障。相關部門可以根據本地區(qū)的特點分別制定出工程造價企業(yè)及從業(yè)人員基本情況統計表、良好行為記錄表和不良行為記錄表，利用網絡建立信用平臺，按年度進行網上登記、審核。對企業(yè)及從業(yè)人員可以通過信用平臺對守信者的良好行為應予及時表揚、肯定并記錄、公告，使守信者獲得更多的市場機會，企業(yè)得到不斷發(fā)展壯大，從業(yè)人員也能建立良好聲譽，使社會對企業(yè)及個人的行為有所了解，在選擇業(yè)務上作為參考依據。同時，對于失信者的不良行為也應在信用平臺上進行批評、記錄并公告，使失信者受到法律、行政、經濟、道德等多方面的懲罰，企業(yè)與個人付出與其失信行為相應的經濟和名譽代價，使其想要發(fā)展，必須加強企業(yè)及從業(yè)人員的信用管理，否則將被市場淘汰。想要讓信用平臺充分發(fā)揮其用途，必須建立有效的信用獎懲機制，才能充分發(fā)揮其對工程造價咨詢企業(yè)及從業(yè)人員的控制作用。綜合來說，獎勵機制可通過良好記錄公告，造成企業(yè)之間的隱形競爭，從而為整個行業(yè)發(fā)展起到正面引導作用。懲罰機制則可從兩方面展開：一方面通過政府管理部門做出行政性懲罰，通過行政管理手段限制企業(yè)和個人的執(zhí)業(yè)行為，達到制止違規(guī)或失信行為；另一方面對信用不良的企業(yè)和個人給予經濟處罰，嚴重的若違反法律的，則依法追究民事或刑事責任。
信用管理對于工程造價咨詢企業(yè)極其重要。從長遠發(fā)展眼光來看，想要讓一個企業(yè)乃至整個工程造價咨詢行業(yè)得以健康、長足地發(fā)展，除了有效提高從業(yè)人員、技術團隊的技術水平，提高企業(yè)、行業(yè)的管理能力外，還需要加強企業(yè)、行業(yè)的信用管理，這對于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展起著至關重要的作用。只有真正重視工程造價咨詢企業(yè)及從業(yè)人員信用評價體系的建設，政府加以積極引導，加強監(jiān)督、宣傳，法制建設和道德建設互相配合，工程造價咨詢行業(yè)才能穩(wěn)步發(fā)展，企業(yè)及從業(yè)人員的執(zhí)業(yè)行為才能進一步規(guī)范化。
工程造價管理實習報告篇二十
bim指的是以建筑項目的各類相關聯的信息數據為基礎，通過數字信息模擬建筑物具有的真實信息，建立起的三維建筑模型，這些信息不光包括了三維幾何信息，還包含數量較多的非幾何信息。bim具有信息完備性、信息關聯性、信息一致性、可視化、協調性、模擬性等特性，在工程造價管理中運用bim技術，能提高工程造價的精細化管理水平，使工程建設中問題減少，進而促進整個使建筑行業(yè)的發(fā)展[1]。
1）工程造價精細化管理概念。工程造價精細化管理是指建筑類的企業(yè)把“精、準、嚴、細”作為基本準則運用在工程造價過程中，使工程造價管理在每個項目管理環(huán)節(jié)中滲透，以此加強對工程造價的階段性管理。充分把人力、物力、技術等資源的特點運用在項目進行的每個階段，進行資源的優(yōu)化配置，從而解決“結算超預算、預算超概算、概算超估算”的問題，使建筑企業(yè)的經濟效益得到全面提升[2]。2）工程造價精細化管理內容。工程造價有三個參與的主體，分別是建設單位、設計單位和承包商，以及五個階段，分別是項目決策階段、項目設計階段、項目投招標階段、實施階段和竣工階段。每個階段中的參與主體不同，會對每階段的主要內容產生不同的影響。精細化管理是指把工程造價合理、有效的控制，主體的造價在每個階段都應該有嚴格的精細化內容。在前期投資決策的階段，要對實際建設成果進行效地控制。對投資估算管理和設計概算的管理，都應該比以前更為準確精細，并且需要受投資估算的控制。在工程造價管理的投招標階段，合同價是其中的一個關鍵，預算款和進度款需要充分考慮到項目的前期方案和具體實施過程。在最后工程竣工結算階段，除了要對實際工程費用進行匯總，還需對項目的各個階段進行管控，對每個細節(jié)盡行管控。
1）前期預測準確度較低。在前期決策階段，很多企業(yè)因為信息準備不足以及缺少專業(yè)性的人才，不具備構能力建項目的虛擬模型，導致進行投資估算的工作人員不能有效掌握項目的有關信息，無法全面理解此項目，造成工程造價的精確度降低，也因此加大了項目的投資成本。[1]前期的.預測不準也使得了施工過程中經常發(fā)生返工的現象，使建筑單位遭到索賠問題，從而導致建筑項目進度放慢，阻礙了項目的進行。2）參與主體數據變化快。由于工程造價參與主體較多，對工程造價的精細化管理也涉及到工程項目的眾多階段，因此涉及到的相關數據會很多，并且這些數據變化速度很快，想要在工程造價的各個階段都共享這些數據是一件很難的事情。在設計方案進行匯總時，參與的主體數據達不到統一，會使計算過程出現難以發(fā)現的失誤，增加了施工階段的精細化管理難度，給工程建設帶來了不好的影響。3）信息處理速度較慢。在編制工程量清單過程中，大多需要人工處理，并且清單中信息量很大，這就使得信息處理速度變得遲緩，使數據的準確性降低，也使設計概算的難度增大。在實際施工過程中，由于施工現場環(huán)境一般比較復雜，信息的透明度也低，使得工程造價的管理難度加大，影響了施工的進度，這導致精細化管理很難得到有效實行，對管理質量造成不好的影響。建筑類企業(yè)的項目工程一般運行周期較長，把項目劃分成為階段式的就容易造成各階段信息傳遞的失真，使得各參與主體要進行重復的收集和處理信息，并且錯誤的信息不能及時得到處理和反饋，既增加工作量，也使工作的效率降低，無法使工程造價精細化管理得到很好的實施。
1）信息表達直觀高效。bim具有參數化和可視性的特點，通過運用bim技術來對建筑工程進行管理能更加全面的了解到建筑工程之中的各項參數[3]。bim模型能讓每一個人都直觀的看到設計成果和成品模型，讓工程施工單位在進行施工前就了解該建筑的形式。施工單位也可借助這一模型，將對項目的整體預期目標傳達給設計單位，以此減少施工過程中的設計的變更，降低了施工單位承擔的風險。bim的可視化特性使建筑單位的會計核算可以很方便的進行。通過bim模型的3d效果可以在造價審核的過程中直觀的發(fā)現不合理的構建，降低錯誤率，避免不必要的工程造價風險。bim具有的參數化特性也使得模型具有聯動性，數據可以根據設計變化自動的進行更新，同時還保持了原始元素之間的關系，這為施工的變更提供了方便。在進行方案設計變更時，bim模型也能使施工單位和設計單位更方便的溝通，以減少方案在修改過程產生的一些不必要的成本。2)bim信息共享利于溝通。在以往的工程造價管理過程中，需要在設計階段對結構、建筑等多方面內容進行整合匯總，通過協調獲得有價值的建筑信息。并且每個設計單位用的設計軟件不同，這使各設計部門在交流中一般采用2d圖紙，2d圖紙造成信息之間交流速度慢、信息通道繁雜，給項目設計的進度會帶來影響。有bim模型技術后，可以通過對建筑物的描述體積的構成要素進行模型制作，在設計部門的共有平臺上構建模型，設計部門可以對項目設計進行遠程跟蹤，隨時調整設計，減少方案修改的成本和因設計變更帶來的風險。3)信息傳遞完整真實。建筑類建設工程一般周期長，不同階段主體也不同，不同主體之間使用的軟件不同會造成數據信息溝通不暢，使信息在交流中流失。[2]bim模型可以使各方信息相整合，將所有信息載入到統一的數據模型中，并且能把信息完整快速的傳遞，把建筑單位的設計意圖、施工單位的施工進度等情況傳遞給下面的部門，這一信息傳遞會貫穿整個工程造價階段，使信息流失帶來的損失得以減少。
1）決策階段。要想展開高質量的工程造價管理，就需要有好的決策方案。在建設工程項目進行決策的階段，需進行有效的工程造價管理，從眾多建設方案中選擇最合理的一個。選擇方案需要從技術和經濟兩方面進行考慮，做好投資估算工作。bim模型可以使工程造價管理人員快速收集信息，全面了解建設工程價格方面的信息，從而使投資估算更加準確，選擇最合適的投資方案。[3]2）設計階段。工程項目設計階段所包含的內容很多，bim技術有利于對工程造價全過程的有效管理。bim模型可以使圖紙的審查更為全面、盡量做到減少返工，提高工程造價的管理效率。同時，bim技術還可以優(yōu)化設計方案，使設計有效性提高，減少因設計不當造成的損失。3）投招標階段。bim技術利用在工程項目的投招標階段，可以使招標、投標的工作得到規(guī)范。建設單位可以根據代理機構提供的bim模型來了解項目相關的各種信息，防止錯誤的計算數據出現。bim模型還能使工程設計中的信息連貫，建設單位可以根據投、招標的文件要求選擇最適合的方案，使投招標工作公平、公正并且使數據信息的準確性得到保證。4）施工階段。施工階段是造價管理過程中最重要的一個階段，在這一階段需要實現投資目標，減少工程項目造價的成本，這就要求有效控制施工過程中的各項費用，管理因工程變更產生的費用，還要采取有效的措施來解決工程合同費用的索賠問題。bim技術可以用其參數化的特點來選擇所需要的工程信息，根據施工現場實際情況來對數據進行調整，使數據與施工現場保持一致，使其具有時效性。工程造價的管理人員還可以通過bim技術編寫出可靠的計量表，使工程結算工作更好進行，還能通過這一模型核對施工過程中的信息，保障信息的真實性。5）結算階段。工程造價在結算階段的主要要做的是計算出建設整個工程項目實際需要的造價費用，在bim的基礎上，可以在竣工后利用工程建設單位和承包單位的模型搜集整理的信息數據對使用的材料進行核對，以提高工程合算的效率和準確性。
工程的成本管理滲透在整個施工過程中，對工程的施工進度和質量有著直接影響，是建筑工程中極為重要的一部分。建筑行業(yè)在不斷深化發(fā)展，工程造價的應用范圍在不斷擴大。當前是網絡信息的時代，信息技術在不斷創(chuàng)新和進步，bim技術就是運用信息技術，突破原有的工程造價管理模式，樹立了一種新的管理理念。工程造價的精細化需要與bim技術相結合，以確保施工工程中信息的準確性，提高施工效率，減少施工過程中的損失。
[3]朱芳林.基于bim技術的工程造價精細化管理研究[d].西華大學，20xx。
工程造價管理實習報告篇二十一
工程項目由于具有周期長、規(guī)模大、投資金額大、參與方較多等特點，使得施工企業(yè)在實施整個項目的過程中一直處于多變的環(huán)境中，面臨各種各樣的工程造價風險。文章站在施工企業(yè)角度，對其工程造價過程中面臨的主要風險進行了分析，并提出了風險出現時的應對策略。
施工企業(yè)在工程項目建設過程中不可預見的因素較多，要加強防范，否則將會影響工程建設順利進行，更有甚者，將會導致重大的工程事故，使得工程造價增加，所以工程建設項目風險管理作為項目管理不可或缺的一環(huán)，需要更加重視施工企業(yè)在工程造價風險管理方面的研究。
2.1風險管理的含義。
風險管理簡單說，就是辨識整個工程項目在實施階段所能涉及到的所有風險。具體來說，就是先識別造成風險的因素，再評估這些因素造成風險的嚴重程度，最后制定切實合理有效的策略來控制風險，達到規(guī)避風險的目的，因而可以最大限度地減少生產成本并避免經濟財產損失，使其最大限度地向著預期效益靠攏，將實際效益值和預期效益值之間的差距縮到最小。
2.2.1高發(fā)性。工程造價風險在整個工程項目期間頻繁發(fā)生，因此高發(fā)性是工程造價風險的特點之一。我國現階段的工程項目有以下特點：周期長、規(guī)模大、投資金額大、施工工藝復雜和施工現場的未知因素太多等，導致風險之間內在和外在的關系很復雜。在大規(guī)模的工程項目施工過程中，施工企業(yè)往往會出現管理不當、遇到惡劣的自然環(huán)境而產生重大工程事故等問題。
2.2.2客觀存在性。工程造價的風險貫穿于整個工程項目的各個角落，它是一種客觀存在的事物，不以人的意志、想法和活動為轉移。因此說工程造價的風險涉及施工項目的每個階段和不同方面，不僅會給建設工程項目的工程造價帶來直接影響，也會給建設工程項目的工程造價產生間接影響。
2.2.3可變性。在實施工程建設項目的同時，要采用各項不同的風險防范舉措，對癥下藥，使得一部分風險得以較好的抑制或消除，而另一部分的風險則會用到更加完善的解決方法，不過也有可能產生新的風險。在工程項目實施的過程中，不同的風險因素不是一成不變的，它們會向相對變化，工程項目的造價直接由風險的產生與否和風險影響項目程度的大小決定，因此工程項目在實施的過程中，整個工程造價風險不僅是可變的，更是多變的，要把握好規(guī)律，完善風險防范策略，把工程造價降到最低。
2.2.4復雜多樣性。由于當代我國工程中的項目的特點，工程項目實施過程中要面臨各種各樣的問題，特別是較長工期、較大規(guī)模和復雜結構的項目，這些項目中包含的風險因素不僅種類繁多、數量繁雜，還有著密不可分的復雜關系。
3.1招投標階段。
3.1.1業(yè)主方的信用風險。信用風險主要是指合約對方因為某些原因無法履行合同條款的條件而造成投資人遭受損失，因此信用風險也被叫做違約風險。
3.1.2決策風險。決策風險是指在進行決策的過程中，由于主體、客體兩方面均存在不可預知的風險因素，使得企業(yè)的整個決策行動無法達到預先期望的效果與目的而產生的后果。
3.2施工階段。
3.2.1設計變更風險。設計變更風險主要有：（1）對工程項目進度計劃和投資造成的風險；（2）設計變更會造成工程量被重疊計算的風險，在實際施工造價中，往往會出現主要設計人員和現場設計人員不同，有一方對圖紙掌握得不透徹，從而影響對實際施工現場的把握，最終造成施工的造價升高。
3.2.2施工組織設計風險。施工階段的主要風險因素有：（1）對開始施工時需要一次性準備齊全的原材料和設備以及整個施工項目全過程的指導力不足，會造成工期延誤；（2）組織設計這一關鍵環(huán)節(jié)不達標，直接導致工程投標方及承包方初始簽訂協商的合同失誤，延長工期；（3）施工方對項目進行規(guī)劃和管理的文件缺乏，致使工程質量潛在風險的幾率大大增加，不僅加大了工程項目的.造價，還會影響工程進度，延誤工期。
3.2.3工期風險。以下因素會影響工期變化：（1）施工工程開工時所需要的資金沒到位，會導致工程不能如期開始，便延誤了工期；（2）項目的投資人、工程管理者或建筑人員技術水平不達標，工人薪酬協商不當導致誤工、返工等問題，拖延工期；（3）工程施工過程中發(fā)現原材料供給不足、設備磨損等情況，會導致工程停滯，耽誤工期；（4）在施工階段會發(fā)生組織設計的變化，要求重新設計或改動，導致工期延誤。
3.2.4自然風險。自然風險是指因自然力不規(guī)則變化，例如地震、火山爆發(fā)、雪崩、暴雨、颶風、洪水、泥石流等自然現象。這些嚴重的自然災害都會給工程帶來或大或小的威脅，并且對整個社會物質生產、生命安全、經濟活動和設備和財產安全都有嚴重的影響，重大自然災害帶來的損失是不可估量的。這些既然不可避免，就要加大防范力度，主動抵御外來侵害。
3.2.5材料價格風險。材料價格風險是指由于市場是不穩(wěn)定的，原材料的價格也隨著市場的興衰而漲跌，原材料市場價格的波動對工程造價有著嚴重的影響。
3.2.6政治風險。政治風險是指由于國家頒布的政策發(fā)生改變而產生的風險。可能會對整個工程項目產生或大或小的影響，帶來不可預知的風險。
3.3竣工階段。
3.3.1通貨膨脹風險。通貨膨脹會的后果就是貨幣貶值，這能產生資產本金和投資收益縮水這一類風險。
3.3.2利率風險。利率會隨著經濟的發(fā)展或政策的影響而產生變動，從而帶給工程項目不能確定、不可預知的風險。
3.3.3外匯風險。外匯風險是指企業(yè)在對外貿易、交流過程中用外幣兌換的資金因匯率上下浮動而產生的損失風險。
工程造價風險對施工企業(yè)的影響巨大，所以施工企業(yè)設立專業(yè)的工程造價風險管理機構必不可少，建立相應專業(yè)工程造價風險管理機構，全面做好企業(yè)所將要面臨的工程造價風險管理、施工管理、人員管理等。建立專業(yè)工程造價風險管理機構，明確工程造價管理的業(yè)務流程，明確各個管理部門之間的職責，規(guī)范管理決策過程和專門提供風險管理的組織保證，加強工程項目參與各方的信息溝通體系，使造價風險管理人員正確地了解并掌握信息管理系統，做到及時準確地獲取工程相關信息，并將所掌握的工程相關信息及時反饋給其他方。確保對風險信息進行準確、及時的傳達并對所涉及風險做出相應的對策和措施，確保將風險所帶來的損失降至最低。
4.2參與工程招投標的風險預防。
對于施工企業(yè)來講，首要問題就是對招標文件的實際內容要充分掌握，并且通過文件中不同方面的瑕疵引出可能造成實際的風險問題。在清單報價的過程中，核心的問題是規(guī)避可能存在的風險，對項目中存在的風險問題進行分析的時候，要根據現階段市場價格波動的情況，也要結合企業(yè)自身的實力。在現場實際施工的過程中，可以針對難以完成的項目或特殊項目進行加價，也可以對于以下問題可以適當采取不平衡報價，比如建筑設計施工圖紙模糊和預計的工程量有可能加大等，但都要保證在總價不變的基礎上完成。盡可能地在投標時采取主動策略，這樣投標成功的幾率會大一些。
企業(yè)可以通過風險識別和評估的方法，挑選出應對不同風險事件的風險響應，對于不同的風險做出不同的、合理的規(guī)劃和控制方案，并預先制定對風險的預防計劃和應急計劃以及風險控制方案，使企業(yè)在風險發(fā)生時可以迅速拿出風險應急手段并可以采取相應的控制措施，了解風險事件控制的后續(xù)結果以便于進一步做出相應的對策，從而降低風險所帶來的損失、緩解風險對企業(yè)所帶來的嚴重后果。
4.4與業(yè)主方訂立具有規(guī)范性、嚴密性、合法性的責任合同。
應該與業(yè)主方訂立清晰的責任合同，并對合同的規(guī)范性、嚴密性、合法性進行認真的研究與校對，盡可能對合同內的各項所涉及到項目風險賠償的內容進行詳細的描述，公正合法地要求自身權利，盡可能降低因為合同條款產生漏洞所帶來的不必要損失。
4.5通過工程保險、工程擔保和合同轉移的方式來轉移風險。
風險一旦發(fā)生時將一部分損失通過分包，保險和擔保轉移到第三方身上。對于一些無法排除的風險，可以在工程造價實施階段設置保險。工程造價實施階段設置的保險稱為保險轉移，是指通過保險公司的監(jiān)理保險基金，并且收取保險費，一旦發(fā)生工程建筑損壞、機械設備的損壞、人身意外傷亡等常見意外事故或自然災害，造成重大的人員傷亡和財產損失時，用保險金給予補償；工程擔保是指引入保證人作為第三方，對建設工程中一系列合同的履行進行監(jiān)督并對違約承擔責任，是一種促使參與工程建設各方守信履約的風險管理機制。當風險發(fā)生時，將風險轉移到第三方，減少風險給企業(yè)所帶來的損失。而合同的轉移是指通過協商和簽訂合同的方式將項目存在的風險轉移給設計方或供應商等。
工程造價的風險管理在工程項目中起著不可或缺的作用，如何系統地識別、精確地分析和規(guī)避企業(yè)所要面臨的風險成為了企業(yè)所需要掌握的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)只有不斷加強風險管理措施和風險管理意識，并且對所要面臨的風險進行系統的識別和有效的管理，選擇出正確科學的應對策略，控制風險可能給企業(yè)帶來的財產損失，將風險損失降至最低，才能提高我國工程建筑業(yè)的經營效益，將企業(yè)的效益最大化。