一個(gè)好的計(jì)劃可以為我們提供遵循和參考，使我們能夠更有目標(biāo)地行動(dòng)和取得成功。制定計(jì)劃時(shí)可以借鑒他人的經(jīng)驗(yàn)和成功案例，不要重復(fù)造輪子。計(jì)劃是規(guī)劃未來(lái)行動(dòng)的一種方式，我們需要有一個(gè)清晰的計(jì)劃來(lái)指導(dǎo)我們的工作和生活。如何制定一個(gè)好的計(jì)劃？這需要我們先明確自己的目標(biāo)和期望。在制定計(jì)劃時(shí)，要充分考慮自身的能力與資源，避免過(guò)高或過(guò)低的設(shè)定。以下是一些關(guān)于計(jì)劃制定的范例，供大家參考借鑒。
副職工作計(jì)劃篇一
一位老領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)，一把手和副職的區(qū)別，就是一把手是別人對(duì)自己負(fù)責(zé)，自己對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)，副手是自己對(duì)別人負(fù)責(zé)。當(dāng)然，這只是道出了兩者在工作程序上的區(qū)別。事實(shí)上，無(wú)論在哪一個(gè)崗位上，都是“對(duì)上負(fù)責(zé)”和“對(duì)下負(fù)責(zé)”的統(tǒng)一，“對(duì)上不對(duì)下”自然不接地氣，而“對(duì)下不對(duì)上”則失于高度，都不利于工作的開(kāi)展。
一般來(lái)說(shuō)，從“說(shuō)一不二”的“一把手”調(diào)整到副職崗位，除了提拔(正科升副處、正處升副局)之外，平調(diào)會(huì)讓很多干部心里都或多或少會(huì)有點(diǎn)失落失意之感，有的甚至認(rèn)為自己受到了排擠打壓。但在我看來(lái)，從“一把手”到“副手”，或者從“副手”到“一把手”，只不過(guò)是崗位的變化，而不是人的變化。
副職并非陪襯“一把手”這朵“紅花”的“綠葉”，每一個(gè)崗位，都是自己崗位上的“紅花”。事實(shí)上，轉(zhuǎn)任另一個(gè)崗位，有著許多需要學(xué)習(xí)和掌握的東西，絕不是“權(quán)力小了”、“責(zé)任小了”、“工作輕松了”這么簡(jiǎn)單。
從“一把手”平級(jí)交流到副職崗位，是難得的靜心反思、梳理、提高的機(jī)遇?！跋露资菫榱颂酶摺?，這里的“高”，是讓領(lǐng)導(dǎo)干部的心態(tài)更為平和、更為堅(jiān)韌、更有進(jìn)取心。
領(lǐng)導(dǎo)的職位，不是專(zhuān)人獨(dú)享，專(zhuān)權(quán)專(zhuān)位，自已做了十幾年的一把手，也證實(shí)了你的才能。
現(xiàn)在雖退居二位，做了別人的副手，聽(tīng)從別人的領(lǐng)導(dǎo)，也是能者居上。職位，只有能者居上，工作才有更好的發(fā)展，才能提高職員的積極性，也可以提高個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)才能，更加可以提高工作效率和質(zhì)量等。
自已雖退居二位，只要自已做好本分工作，努力把工作做好，一切行動(dòng)聽(tīng)指揮，再次提拔升職，還是有可能的。
副職工作計(jì)劃篇二
1、電話(huà)號(hào)碼是xxxxx，熱線(xiàn)電話(huà)的接聽(tīng)標(biāo)志著公司的服務(wù)水平及整體素質(zhì)，接線(xiàn)員必須嚴(yán)格要求，語(yǔ)氣柔和，熱情主動(dòng)的向客人推薦公司的產(chǎn)品。
2、認(rèn)真記錄來(lái)電信息，統(tǒng)計(jì)客戶(hù)資料，進(jìn)一步細(xì)化來(lái)電客戶(hù)群體，為營(yíng)銷(xiāo)部建立客服中心打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
預(yù)定中心接收外辦、內(nèi)部、電話(huà)預(yù)定，并認(rèn)真制作下發(fā)預(yù)訂單。做好團(tuán)隊(duì)到店前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，為團(tuán)隊(duì)的順利接待做好基本保障。
根據(jù)每月的業(yè)績(jī)信息，統(tǒng)計(jì)分析出市場(chǎng)的基本東西，為市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)提供全面、真實(shí)、及時(shí)的信息，以便市場(chǎng)部制定營(yíng)銷(xiāo)決策和靈活的推銷(xiāo)方案。特別是節(jié)假日期間、以及賓館各專(zhuān)項(xiàng)銷(xiāo)售任務(wù)時(shí)。
定時(shí)對(duì)客戶(hù)進(jìn)行電話(huà)回訪。一方面，向客人推薦我們的新活動(dòng)新項(xiàng)目，另一方面也向客人征求意見(jiàn)和建議，使景區(qū)更上一層樓。同時(shí)，也是客人覺(jué)得公司很有誠(chéng)意，更有益于市場(chǎng)做大做強(qiáng)。針對(duì)性的對(duì)客戶(hù)檔案賓客按簽單重點(diǎn)客戶(hù)，會(huì)議接待客戶(hù)，有發(fā)展?jié)摿Φ目蛻?hù)等進(jìn)行分類(lèi)建檔，詳細(xì)記錄客戶(hù)的所在單位，聯(lián)系人姓名，地址，建立與保持同政府機(jī)關(guān)團(tuán)體，各企事業(yè)單位，商人知名人士，企業(yè)家等重要客戶(hù)的業(yè)務(wù)聯(lián)系，為了鞏固老客戶(hù)和發(fā)展新客戶(hù)，除了日常定期和不定期對(duì)客戶(hù)進(jìn)行回訪外，在年終歲末或重大節(jié)假日及客戶(hù)的生日，通過(guò)電話(huà)、發(fā)送信息等平臺(tái)為客戶(hù)送去我們的祝福等個(gè)性化服務(wù)。以加強(qiáng)與客戶(hù)的感情交流，聽(tīng)取客戶(hù)意見(jiàn)。
營(yíng)銷(xiāo)部現(xiàn)有預(yù)定員5名。經(jīng)過(guò)崗位的鍛煉，已基本掌握預(yù)定工作流程。但業(yè)務(wù)技能及專(zhuān)業(yè)精神方面仍有提升空間。為了保障20xx年工作順利高效地實(shí)施，部門(mén)還需要通過(guò)關(guān)于景區(qū)知識(shí)、項(xiàng)目?jī)r(jià)格、導(dǎo)游講解等方面強(qiáng)化關(guān)鍵工作流程、制度來(lái)培養(yǎng)組織執(zhí)行力，以更好的發(fā)展客戶(hù)、保留客戶(hù)！同時(shí)要強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神，互相合作，互相幫助，營(yíng)造一個(gè)和諧、積極的工作團(tuán)體。
在與景區(qū)其他部門(mén)結(jié)合工作時(shí)候要密切配合，根據(jù)客人的需求，主動(dòng)與其他部門(mén)密切聯(lián)系，互相配合，充分發(fā)揮營(yíng)銷(xiāo)中心的強(qiáng)大功效，創(chuàng)造效益?；ハ嗯浜?，充分發(fā)揮營(yíng)銷(xiāo)中心的強(qiáng)大功效，創(chuàng)造效益。
副職工作計(jì)劃篇三
2)完善銷(xiāo)售制度，建立一套明確系統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理辦法。
銷(xiāo)售管理是企業(yè)的老大難問(wèn)題，銷(xiāo)售人員出差，見(jiàn)客戶(hù)處于放任自流的狀態(tài)。完善銷(xiāo)售管理制度的目的是讓銷(xiāo)售人員在工作中發(fā)揮主觀能動(dòng)性，對(duì)工作有較強(qiáng)的責(zé)任心，提高銷(xiāo)售人員的主人公意識(shí)。
3)培養(yǎng)銷(xiāo)售人員發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，總結(jié)問(wèn)題,不斷自我提高的習(xí)慣。
培養(yǎng)銷(xiāo)售人員發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，總結(jié)問(wèn)題目的在于提高銷(xiāo)售人員綜合素質(zhì)，在工作中能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題總結(jié)問(wèn)題并能提出自己的看法和建議，業(yè)務(wù)能力提高到一個(gè)成熟業(yè)務(wù)員的檔次。
4)市場(chǎng)分析。
也就是根據(jù)我們所了解到的市場(chǎng)情況，對(duì)我們公司產(chǎn)品的賣(mài)點(diǎn)，消費(fèi)體，銷(xiāo)量等進(jìn)行適當(dāng)?shù)亩ㄎ弧?BR> 5)銷(xiāo)售方式。
就是找出適合我們公司產(chǎn)品銷(xiāo)售的模式和方法。
6)銷(xiāo)售目標(biāo)。
根據(jù)公司下達(dá)的銷(xiāo)售任務(wù)，把任務(wù)根據(jù)具體情況分解到每月，每周，每日;以每月，每周，每日的銷(xiāo)售目標(biāo)分解到各個(gè)銷(xiāo)售人員身上，完成各個(gè)時(shí)間段的銷(xiāo)售任務(wù)。并在完成銷(xiāo)售任務(wù)的基礎(chǔ)上提高銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。如出現(xiàn)未完成時(shí)應(yīng)及時(shí)找出原因并改正!
7)客戶(hù)管理。
就是對(duì)一開(kāi)發(fā)的客戶(hù)如何進(jìn)行服務(wù)和怎樣促使他們提高銷(xiāo)售或購(gòu)買(mǎi);對(duì)潛在客戶(hù)怎樣進(jìn)行跟進(jìn)。
總結(jié):根據(jù)我以往的銷(xiāo)售過(guò)程中遇到的一些問(wèn)題，約好的客戶(hù)突然改變行程，毀約,使計(jì)劃好的行程被打亂，不能完成出差的目的。造成時(shí)間，資金上的浪費(fèi).我希望領(lǐng)導(dǎo)能多注意這方面的工作!
之前我從未從事過(guò)這方面的工作.不知這分計(jì)劃可否有用.還望領(lǐng)導(dǎo)給予指導(dǎo)!我堅(jiān)信在自身的努力和公司的培訓(xùn)以及在工作的磨練下自己在這方面一定會(huì)有所成就。
副職工作計(jì)劃篇四
本人現(xiàn)任__公司項(xiàng)目經(jīng)理，__年7月畢業(yè)于__大學(xué)建筑系，工民建專(zhuān)業(yè)，同年參加工作。__年被評(píng)為高級(jí)工程師，__年1月被評(píng)為十五立功先進(jìn)個(gè)人。在日常工作中，能以黨員標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求;參加工作20__年來(lái)，我始終奮戰(zhàn)在施工第一線(xiàn)，先后參加和主持了十八項(xiàng)工程近2____平方米，優(yōu)良工程率100，創(chuàng)市優(yōu)工程三項(xiàng)，其中__住宅樓被__市建筑業(yè)協(xié)會(huì)評(píng)為年度__杯工程，局優(yōu)四項(xiàng)，其余全部到達(dá)優(yōu)良。
一、優(yōu)化組織施工方案，提高科學(xué)管理水平。
20__年以來(lái)，自已在施工管理中，始終把科學(xué)管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強(qiáng)的施工方案，來(lái)不斷滿(mǎn)足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不斷根據(jù)工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)，進(jìn)行多次論證，并運(yùn)用科學(xué)的態(tài)度，加大組織方案的科技含量。不斷延伸方案中的科學(xué)管理渠道。
1、如：__住宅樓工程，建筑面積24022，總高度，地下一層，地上十八層，鋼筋砼剪力墻結(jié)構(gòu)。質(zhì)量目標(biāo)為創(chuàng)市優(yōu)工程和質(zhì)量無(wú)通病示范工程，為了保工期，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)狹窄，周?chē)用駱亲?hù)多的特點(diǎn)，將原方案設(shè)計(jì)的基坑支護(hù)灌注樁止水帷幕，12m一根共250根，支出費(fèi)用9____元。改為圓型平面布置的密排水泥攪拌樁，即到達(dá)了支護(hù)樁又起了止水作用。縮短工期36天，節(jié)省投資近4____余元。深得甲方滿(mǎn)意，在粗鋼筋連接上，我采用了cabr變形鋼筋套管冷擠壓連接技術(shù)，比壓弧焊連接法提高工效三倍。
在模板支撐工藝上，原方案采用剪力墻支模穿墻鏍栓的支桿為塑料管不能拔出，這樣浪費(fèi)太大，經(jīng)研究我們把穿墻鏍栓的塑料管自行加熱，制成大小頭能拔出的塑料管，減去剔鑿設(shè)計(jì)破損率30，還節(jié)省費(fèi)用____元。
2、原模板采用小鋼模支護(hù)體系，但在開(kāi)發(fā)的清水砼施工技術(shù)工程上，宜采用大模板鋼木組拼體系支護(hù)，減少模板之間的縫隙，施工縫無(wú)明顯痕跡，從而取消抹灰層，經(jīng)涂料裝飾后，到達(dá)高級(jí)抹灰數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)及使用功能要求，節(jié)省抹灰材料及人工，并減輕建筑本身的自重，減少模板費(fèi)用的投入，避免因質(zhì)量通病造成的超多修理費(fèi)用發(fā)生。
在架子搭設(shè)上，原方案采用雙排落地式外架子，大型工具使用數(shù)量太多，占用時(shí)間較長(zhǎng)，而且租費(fèi)成本高，為降低成本根據(jù)建筑物特點(diǎn)我采用工具式掛架子，即安全，又輕便，又節(jié)省超多資金。
二、嚴(yán)格質(zhì)量管理，爭(zhēng)創(chuàng)名牌工程。
質(zhì)量第一是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標(biāo)。我在多年施工中，能自始至終把質(zhì)量放在首位，堅(jiān)持了用質(zhì)量來(lái)贏得企業(yè)信譽(yù)，來(lái)滿(mǎn)足業(yè)主需求，來(lái)擴(kuò)大企業(yè)建筑市場(chǎng)，為美化市容多創(chuàng)精品。
1、落實(shí)質(zhì)保措施，提高監(jiān)控到位。我堅(jiān)持在項(xiàng)目上嚴(yán)細(xì)質(zhì)保職能，分工明確。堅(jiān)持做好各項(xiàng)質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項(xiàng)質(zhì)量施工都有文字交底。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標(biāo)準(zhǔn)、按要求去操作。項(xiàng)目上的專(zhuān)職質(zhì)量員，我主動(dòng)給其必須的相應(yīng)權(quán)力，讓其主動(dòng)牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，使他們進(jìn)一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案，并協(xié)助整體基礎(chǔ)上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工，確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點(diǎn)。
2、重點(diǎn)部位，重點(diǎn)監(jiān)控。對(duì)于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位，我堅(jiān)持設(shè)專(zhuān)人把關(guān)，并做好監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。
3、嚴(yán)格規(guī)范，提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中動(dòng)員大家要嚴(yán)格按規(guī)范去驗(yàn)收，把住每一道工序，要把市優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到操作面，使參建人員都明白，干出什么樣產(chǎn)品為市優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，使產(chǎn)品一次成優(yōu)，杜絕二次維修。
4、層層管理，人人把關(guān)。我始終堅(jiān)持在項(xiàng)目上構(gòu)成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作，其它項(xiàng)目管理人員也要有質(zhì)量指標(biāo)。也要對(duì)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé)。要在層層管理上構(gòu)成操作人員對(duì)自已施工面負(fù)責(zé)，分包隊(duì)要對(duì)承包區(qū)域負(fù)責(zé)。項(xiàng)目管理人員要對(duì)各自工程創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)全工程創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé)，從而使工程質(zhì)量管理嚴(yán)格處于受控狀態(tài)下。
透過(guò)自己在質(zhì)量管理方面的摸索，個(gè)人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法。為自己駕馭項(xiàng)目上的質(zhì)量管理工作充實(shí)了力量。同時(shí)也使自己在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程。如：為保證理工學(xué)院教工住宅樓創(chuàng)優(yōu)工程的實(shí)現(xiàn)，我從源頭抓起，嚴(yán)把了材料的進(jìn)場(chǎng)關(guān)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所進(jìn)各種材料，我協(xié)同器材管理人員，從材料目測(cè)、復(fù)試開(kāi)始，加強(qiáng)材料的驗(yàn)收，不合格的堅(jiān)決退場(chǎng)，為工程順利創(chuàng)優(yōu)把住了材料關(guān)，落實(shí)了創(chuàng)優(yōu)措施，使該項(xiàng)目獲得了市優(yōu)，得到了建設(shè)單位的信任和滿(mǎn)意，他們又將后續(xù)工程計(jì)劃交給我們，由我們來(lái)施工他們覺(jué)得放心。為企業(yè)信譽(yù)和占領(lǐng)市場(chǎng)做出了必須的貢獻(xiàn)。
三、合理安排工序，加快施工速度。
做為一名項(xiàng)目上的指揮員，自已在注重工程施工方案、質(zhì)保措施的同時(shí)，對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度的落實(shí)從不放松。個(gè)性是在多年的施工管理中，不管遇到什么樣的困難，從未因生產(chǎn)計(jì)劃管理而延誤工期。在工期管理上，我一向堅(jiān)持：
1、加強(qiáng)部位控制，落實(shí)計(jì)劃安排，自己在日常的生產(chǎn)管理中，對(duì)施工部位計(jì)劃比較清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有數(shù)。由此在施工管理上，我堅(jiān)持用施工計(jì)劃指導(dǎo)和嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)安排，嚴(yán)格控制施工管理節(jié)奏，確保施工進(jìn)度，按照計(jì)劃去落實(shí)。
2、加強(qiáng)施工組織，落實(shí)資源到位。為確保項(xiàng)目生產(chǎn)順利，我時(shí)刻針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的料具、勞動(dòng)力、材料等生產(chǎn)要素，做好調(diào)配，并根據(jù)工程進(jìn)展?fàn)顩r，提前做好生產(chǎn)要素的測(cè)算，工作予見(jiàn)性要強(qiáng)，進(jìn)而加強(qiáng)了料具、人力的合理配置，保證了施工不間斷。
3、加強(qiáng)工程插入度，落實(shí)施工工效。針對(duì)工程多工種作業(yè)。由其是搶竣工項(xiàng)目，在合理組織插入上是關(guān)鍵，多年的施工經(jīng)驗(yàn)告訴我，無(wú)論是立體交叉作業(yè)，還是橫向混合式作業(yè)，不管是逆施，還是正施，我堅(jiān)持的宗旨是：統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng)一指揮、合理安排、見(jiàn)縫插針。
4、加強(qiáng)職責(zé)到人，落實(shí)分片包打。按照施工布置，自己習(xí)慣作法是把項(xiàng)目進(jìn)度指標(biāo)進(jìn)行分解，職責(zé)落實(shí)到每個(gè)工長(zhǎng)身上，按照旬保月、月保季、季保年的工作安排，做好層層包計(jì)劃，落實(shí)項(xiàng)目上分片包打。
透過(guò)多年來(lái)，自己堅(jiān)持和不斷充實(shí)以上四項(xiàng)措施，使自己在工程進(jìn)度管理上，創(chuàng)出了項(xiàng)目上的施工信譽(yù)。
四、嚴(yán)細(xì)成本管理，提高工程效益。
20__年，針對(duì)項(xiàng)目成本，自已在往常施工中始終堅(jiān)持效益是項(xiàng)目立足的根基，沒(méi)有了效益，項(xiàng)目就意味著乏值。多年來(lái)，我在抓項(xiàng)目成本管理上，作法有兩點(diǎn)：
一是抓項(xiàng)目成本分析制度、完善內(nèi)部管理交口。自己帶頭組織項(xiàng)目成本員、定額員、預(yù)算員、器材員開(kāi)好每月工程成本分析會(huì)。并要求成本員把當(dāng)月中的列支狀況進(jìn)行匯報(bào)，做到計(jì)劃部位、預(yù)算收入、器材耗料、成本核算到達(dá)數(shù)字交圈、核算對(duì)口把住工程的實(shí)際成本。同時(shí)，在成本分析上，要求各大員要對(duì)下月工程成本提前預(yù)控，對(duì)易造成浪費(fèi)的部位、現(xiàn)象，提前預(yù)測(cè)，并制定相應(yīng)解決措施。把成本管理問(wèn)題消滅在萌芽。
二是提高項(xiàng)目核算意識(shí)，杜絕不合理開(kāi)支。節(jié)約挖潛項(xiàng)目是大戶(hù)。我們項(xiàng)目多年來(lái)不斷增強(qiáng)和改革自己的核算意識(shí)，不斷校正自己的節(jié)約措施，在項(xiàng)目?jī)?nèi)部成本管理上注重節(jié)約。如小型工具制作，盡量?jī)?nèi)部加工。材料碼放，盡量一次到位，減少二倒。禮貌施工，不追形勢(shì)，追得是高標(biāo)準(zhǔn)。個(gè)性是在材料使用上，大家齊抓共管。構(gòu)成人人算細(xì)賬，人人會(huì)賬的管理局面。
透過(guò)多年堅(jiān)持和完善這兩項(xiàng)成本管理措施，使我們項(xiàng)目施工的任務(wù)無(wú)一虧損，為企業(yè)創(chuàng)效做出了一些工作。在新的一年中，我將繼續(xù)拼搏，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
副職工作計(jì)劃篇五
非常榮幸地當(dāng)選為學(xué)生會(huì)紀(jì)檢部副部長(zhǎng)，在此非常感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任及厚愛(ài)。站在歲末，面對(duì)即將過(guò)去的一學(xué)期，工作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴就時(shí)時(shí)在眼前隱現(xiàn)，回眸望去過(guò)去的一幕慕，也在不知不覺(jué)中充實(shí)眼瞼。這一年來(lái)，在學(xué)校及學(xué)生會(huì)各干部的領(lǐng)導(dǎo)下，當(dāng)然還有同學(xué)們的支持下，我部堅(jiān)持以為同學(xué)服務(wù)為基本原則，為加強(qiáng)同學(xué)與學(xué)校、同學(xué)與學(xué)生會(huì)的聯(lián)系和了解為目標(biāo)，而努力工作!以下是我的述職報(bào)告。
一、招才納賢，補(bǔ)充紀(jì)檢部后備力量。
為了有更充足的力量來(lái)完成紀(jì)檢部各項(xiàng)工作，我部在學(xué)期初以報(bào)名、初試、復(fù)試的的形式選拔了一批學(xué)習(xí)優(yōu)良、擁有較強(qiáng)工作能力和服務(wù)意識(shí)的新生，以補(bǔ)充紀(jì)檢部的力量。有意識(shí)的組織了對(duì)新成員的培養(yǎng)，使他們盡快熟悉工作，轉(zhuǎn)變角色，盡快地融入到紀(jì)檢部團(tuán)隊(duì)之中。紀(jì)檢部是本學(xué)期剛剛成立的新部門(mén)，一切工作都是嶄新的，作為首批開(kāi)拓者中的一員，我制定了詳細(xì)的工作計(jì)劃，為以后的工作鋪了條簡(jiǎn)單的道路。在工作中對(duì)部門(mén)成員進(jìn)行工作情況的考核，對(duì)于違反規(guī)定的成員進(jìn)行嚴(yán)重的批評(píng)及警告。
二、每周定期召開(kāi)部門(mén)例會(huì)。
每一次會(huì)議，就是每一次的收獲。在會(huì)議中，部門(mén)的各成員積極談?wù)摻诘墓ぷ髑闆r及在工作中遇到的一些問(wèn)題，大家共同探討解決。這就證明我們是一個(gè)團(tuán)結(jié)向上的團(tuán)隊(duì)。當(dāng)然例會(huì)的重點(diǎn)在于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題?？梢哉f(shuō)我部的每一次例會(huì)都起到了它實(shí)實(shí)在在的效用，越來(lái)越完善的紀(jì)檢條例，越來(lái)越有條理的校章檢查制度。
三、部門(mén)分組。
根據(jù)工作需要，將我部成員分成三個(gè)小組，即：學(xué)習(xí)組、糾察組、娛樂(lè)組，由三位副部長(zhǎng)各主要負(fù)責(zé)一組。我主要負(fù)責(zé)學(xué)習(xí)組。我組的主要工作就是查曠課遲到。在每周不定期的檢查遲到曠課情況，并把結(jié)果上報(bào)學(xué)生工作部，且對(duì)于違紀(jì)嚴(yán)重的班級(jí)公開(kāi)批評(píng)。用時(shí)我組也積極配合其他兩個(gè)組的工作，在查食堂排隊(duì)情況，機(jī)房玩游戲情況的時(shí)候，部門(mén)成員都積極的參與進(jìn)來(lái)。這就從多方面鍛煉了各成員的工作能力，主要是對(duì)大一的理事的鍛煉。
四、協(xié)助學(xué)生會(huì)其他部門(mén)的工作。
我部以團(tuán)結(jié)學(xué)生會(huì)為宗旨，積極配合學(xué)生會(huì)其他各部門(mén)的工作。如：配合生活部一起檢查宿舍，查大功率用電器，查曠課，這些工作都有效地結(jié)合在了一起。維持學(xué)院舉辦各項(xiàng)活動(dòng)的會(huì)場(chǎng)秩序。如：開(kāi)學(xué)之初的迎新晚會(huì)，各種學(xué)術(shù)報(bào)告講座會(huì)，各類(lèi)學(xué)院文藝演出、比賽，都有我們紀(jì)檢部成員維持紀(jì)律的身影。
五、存在的問(wèn)題。
某些部門(mén)成員在工作中表現(xiàn)不夠積極。某些成員的個(gè)人思想意識(shí)不好。工作中是紀(jì)檢部的人，生活中就是肆無(wú)忌憚的人。對(duì)于此種現(xiàn)象我部已對(duì)部分成員進(jìn)行部門(mén)內(nèi)部批評(píng)，給予警告。部分違規(guī)同學(xué)對(duì)于我們的檢查置之不理，依舊我行我素，使我們的工作難以進(jìn)行，收不到效果。在查遲到方面，我組對(duì)于此類(lèi)同學(xué)深查到底，堅(jiān)決抓一個(gè)處理一個(gè)，在此也希望學(xué)校作我們工作的強(qiáng)硬后盾。
部分成員不敢就大膽的管理。這一點(diǎn)也可以理解，因?yàn)榇笠坏男氯雽W(xué)對(duì)于學(xué)校的許多環(huán)境還不熟悉，但是在工作后期此種現(xiàn)在大有好轉(zhuǎn)。某些成員的工作沒(méi)有安排到位，過(guò)于表面;工作安排不夠完善，靈活性欠缺，使得一有所調(diào)動(dòng)就無(wú)所適從;工作的時(shí)候一些理事的積極性欠缺。與其他各部門(mén)的交流還是有些欠缺。都是學(xué)生會(huì)的，但是見(jiàn)了就是不知道對(duì)方是學(xué)生會(huì)的。望下學(xué)期各部門(mén)間的交流增加，多多增進(jìn)各部門(mén)成員的感情。
希望在下學(xué)期這些問(wèn)題可以全面的解決，我會(huì)更加積極的工作，認(rèn)真落實(shí)有關(guān)的要求，提高我們的工作效率，使紀(jì)檢部發(fā)揮的作用更大?？傊?，新的學(xué)期，新的開(kāi)始，紀(jì)檢部將在新時(shí)期盡職盡責(zé)，努力工作，以高昂的姿態(tài)和飽滿(mǎn)的精神開(kāi)始新的征程!我堅(jiān)信紀(jì)檢部一定會(huì)在以后的工作中做的最出色!
敬禮!
副職工作計(jì)劃篇六
根據(jù)甲方公司發(fā)展需要，甲方有意向聘用乙方。雙方本著*等自愿，協(xié)商一致的原則，達(dá)成如下聘用協(xié)議：
一、經(jīng)甲方同意，甲方聘用乙方為副總工程師，協(xié)助總工程師負(fù)責(zé)公司所需技術(shù)與工程建設(shè)和生產(chǎn)管理。
二、擬聘用期限：從_____年_____月_____日起至_____年_____月_____日止。
四、乙方權(quán)力：副總工程師對(duì)公司負(fù)責(zé)，享有下列權(quán)力：
參與公司的技術(shù)管理工作，并向直接領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告工作;。
參與組織實(shí)施公司決議、公司年度計(jì)劃和戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃;。
擬訂公司項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)和技術(shù)方案;。
擬定公司成果研究、技術(shù)課題攻關(guān);。
執(zhí)行公司授予的其他職權(quán)。
五、乙方職責(zé)。
在項(xiàng)目經(jīng)理或總工程師的直接領(lǐng)導(dǎo)下做好技術(shù)管理、質(zhì)量管理工作，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。
負(fù)責(zé)項(xiàng)目部dcs系統(tǒng)成果研究、技術(shù)課題攻關(guān)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部施工規(guī)范、技術(shù)規(guī)范、組織施工設(shè)計(jì)、制訂施工方案，并督促其貫徹落實(shí)。
配合項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和做好施工單位建設(shè)技術(shù)溝通工作，將項(xiàng)目建設(shè)為具有先進(jìn)水*的陶粒砂自動(dòng)化工業(yè)生產(chǎn)線(xiàn)。
參與設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審及項(xiàng)目施工工作，保證項(xiàng)目建設(shè)全面達(dá)到陶粒砂生產(chǎn)要求。
配合設(shè)計(jì)生產(chǎn)單位做好設(shè)備安裝與調(diào)試工作。
參與組織陶粒砂生產(chǎn)線(xiàn)的階段試車(chē)和全流程試車(chē)，協(xié)調(diào)處理試生產(chǎn)階段出現(xiàn)的所有技術(shù)問(wèn)題。
組織編制生產(chǎn)工藝和設(shè)備的操作規(guī)程。
組織生產(chǎn)人員崗前培訓(xùn)工作。
配合銷(xiāo)售任務(wù)與生產(chǎn)經(jīng)理工作，抓好生產(chǎn)設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)后的維護(hù)與保養(yǎng)，提高運(yùn)轉(zhuǎn)率。
抓好生產(chǎn)穩(wěn)定工作，發(fā)現(xiàn)影響生產(chǎn)的問(wèn)題，快速有效解決。
參與抓好安全生產(chǎn)管理工作。
完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他任務(wù)。
六、乙方禁止行為。
不得利用職位謀取私利。
未經(jīng)甲方同意，不得以公司名義與自己或者自己的近親屬訂立合同或者進(jìn)行交易。
不得自營(yíng)或者為他人經(jīng)營(yíng)與本公司同類(lèi)的業(yè)務(wù)或者從事?lián)p害本公司利益的活動(dòng)。
不得將公司技術(shù)資料往外泄密與其他個(gè)人或公司。
不得從事違反法律及公司規(guī)章制度的其他行為。
七、違約責(zé)任。
未經(jīng)雙方協(xié)商,任何一方均不得單方終止本協(xié)議。如一方單方終止協(xié)議，應(yīng)按照國(guó)家法律或勞動(dòng)合同規(guī)定向?qū)Ψ絻敻稉p失。
八、本協(xié)議聘任期限為年，從______年______月_____日起至______年_____月_____日止;協(xié)議期滿(mǎn)，甲方如解聘乙方需提前一個(gè)月通知乙方;甲方未提出解聘乙方的，本協(xié)議按照原條件延長(zhǎng)一年。
九、甲乙雙方如有不可預(yù)見(jiàn)事宜需中途解除協(xié)議的,雙方經(jīng)協(xié)商,均不承擔(dān)違約責(zé)任。
十、本協(xié)議未盡事宜，由雙方友好協(xié)商予以補(bǔ)充，補(bǔ)充內(nèi)容作為本協(xié)議的組成部分。
十一、本協(xié)議自雙方當(dāng)事人簽字蓋章之日起生效。
十二、本協(xié)議一式二份，甲乙雙方各持一份。
_________年____月____日_________年____月____日。
副職工作計(jì)劃篇七
一是加強(qiáng)黨建、三個(gè)文明工作,深入持久地開(kāi)展^v^創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)^v^活動(dòng),為礦區(qū)發(fā)展提供思想和組織保障.二是加強(qiáng)質(zhì)量管理,在打造經(jīng)營(yíng)、品牌上下功夫,力掙質(zhì)量管理上新的臺(tái)階.三是加強(qiáng)管理、區(qū)務(wù)公開(kāi)工作,增多重大決策的透名度,充分聽(tīng)取職員意見(jiàn)與建義,發(fā)揮黨、團(tuán)、工會(huì)組織在經(jīng)營(yíng)中的骨干橋梁和監(jiān)督作用.
2、繼續(xù)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),題高職工綜和素質(zhì)。
一是繼續(xù)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),完膳文化建設(shè)的平臺(tái)與載體,用先進(jìn)文化鼓舞、激勵(lì)職員,題高職工綜和素質(zhì),自發(fā)做好工作,提昇礦區(qū)形象.二是捅過(guò)企業(yè)文化建設(shè)題高職工思想認(rèn)識(shí)、明確工作目標(biāo),振奮工作精神,增強(qiáng)凝聚力、題高執(zhí)行力,為努厲構(gòu)建和諧繁榮的礦區(qū),為的建設(shè)發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn).
3、深入推行仔細(xì)化管理,大力提昇管理水泙。
一是以^v^仔細(xì)化管理提昇年“活動(dòng)為契機(jī),立足礦區(qū)發(fā)展實(shí)際,堅(jiān)持“嚴(yán)格、仔細(xì)、務(wù)實(shí)^v^的管理理念,樹(shù)立仔細(xì)化意識(shí),全體落實(shí)崗位終端責(zé)任.二是對(duì)中層以上管理人員,按責(zé)任范圍分解工作目標(biāo),層層落實(shí)責(zé)任,做到事事定責(zé)任,事事有人管,事事能落實(shí).并按照從易到難、從簡(jiǎn)單到復(fù)雜的原則,從基本質(zhì)度抓起,從最關(guān)鍵環(huán)節(jié)、最薄弱環(huán)節(jié)抓起,逐步向日事日畢,日事日高推行.
4、維護(hù)職員權(quán)益,題高職員幸福指數(shù)。
要真實(shí)按照國(guó)家政策法規(guī)和上級(jí)部門(mén)工作精神,維護(hù)好職員權(quán)益,關(guān)心職員的衣、食、住、行,發(fā)展和諧勞動(dòng)關(guān)系,題高職工幸福指數(shù).捅過(guò)維護(hù)職員權(quán)益,建立穩(wěn)訂員工隊(duì)伍,題高職員工作積極性,努厲做好各項(xiàng)工作,為礦區(qū)發(fā)展貢獻(xiàn)力量.
20xx年,我礦區(qū)任真努厲工作,雖然在黨建工作中取得了較好的工作成績(jī),但是與的要求合職工群眾的稀望相比,還是存在少許不足與差距,需要繼續(xù)努厲和題高.20xx年的黨建工作當(dāng)中,我礦區(qū)要繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí),深化管理,按科學(xué)發(fā)展觀的要求,以求真務(wù)實(shí)的工作做風(fēng),以創(chuàng)新發(fā)展的工作思路,奮發(fā)努厲,攻堅(jiān)破難,把黨建工作題高到一個(gè)新的水泙,把創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)推向新的,爭(zhēng)取做出新成績(jī)、新貢獻(xiàn),促進(jìn)礦區(qū)整體工作提速高效,為的健康持續(xù)發(fā)展不斷努厲奮斗.
副職工作計(jì)劃篇八
擁有幾千職員的xxxx企業(yè),是怎樣由小到大逐漸狀大發(fā)展的呢?xx區(qū)外商投資企業(yè)第^v^支部又是怎么拙壯成長(zhǎng)起來(lái)的呢?這主要得益于上級(jí)黨委的正確靈導(dǎo)和企業(yè)靈導(dǎo)的支持!說(shuō)到企業(yè)靈導(dǎo),這兒就不得不提到2個(gè)人,那正是我們敬愛(ài)的xx董事長(zhǎng)王xx先生和企業(yè)工會(huì)主席留xx同志.是他們始終堅(jiān)持以人為本的觀念,多年來(lái)積極支持企業(yè)黨工團(tuán)婦等群團(tuán)組織的建設(shè),從而也促進(jìn)了企業(yè)蓬勃的經(jīng)營(yíng)發(fā)展.伴隨著企業(yè)的發(fā)展我們支部及時(shí)抓住機(jī)遇搞好黨的組織建設(shè),在企業(yè)中愈來(lái)愈發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用,開(kāi)展了大量真實(shí)有用的工作,為企業(yè)的發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn).在此將支部成立以來(lái)的黨建工作總結(jié)報(bào)告如下:。
一、積極開(kāi)展黨建工作,務(wù)實(shí)地發(fā)展黨員,并做好黨建工作的宣傳.
1.自支部于1996年9月從組建到現(xiàn)在共累計(jì)接納黨員總共x人,其中外招大學(xué)本科生黨員x人,碩士妍究生x人,轉(zhuǎn)正預(yù)備黨員x人,企業(yè)內(nèi)培發(fā)展黨員x人,處理^v^三不^v^黨員給予除名x人;現(xiàn)有黨員總共x人,其中在任x人,離職x人,正式黨員x人(離職x人),預(yù)備黨員x人(離職x人),入黨積極分子x人;黨支部支委成員由x人組成,分別設(shè)書(shū)記、副書(shū)記、組織委員(紀(jì)律)、宣傳委員、青年委員各一名委員;下設(shè)第^v^小組企業(yè)科室兼x及x游艇片區(qū)、第二黨小組運(yùn)動(dòng)片區(qū)、第三黨小組工業(yè)片區(qū)、第四黨小組鋁業(yè)片區(qū).大力開(kāi)展企業(yè)黨員員工的^v^雙向陪養(yǎng)^v^活動(dòng),努厲把企業(yè)優(yōu)秀人才陪養(yǎng)成黨員,把黨員陪養(yǎng)成企業(yè)優(yōu)秀人才,使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者管理骨干黨員達(dá)到黨員總額的x%以上.我們堅(jiān)持成熟一個(gè)發(fā)展一個(gè)的原則,特別注重內(nèi)部發(fā)展入黨積極分子的公平性和均衡性,即由下而上每年在企業(yè)各片區(qū)內(nèi)由負(fù)責(zé)的黨小組醞釀推薦各題名x人,要求在企業(yè)至少服務(wù)三年以上的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者管理骨干,能起帶頭作用,口碑好,文化水泙高,具有一定的影響力.另一方面,在企業(yè)中開(kāi)展^v^三推一選^v^活動(dòng),捅過(guò)工、青、婦組織的^v^推優(yōu)^v^和黨組織發(fā)展黨員的^v^選優(yōu)^v^工作有機(jī)結(jié)合,幾年來(lái),共推薦x人入黨.再由支委會(huì)摸底征求群眾意見(jiàn)結(jié)果訣定,既保證了支部公開(kāi)、公正、公平的原則,又解決了內(nèi)部矛盾和黨員素質(zhì)的先進(jìn)性.
2.堅(jiān)持^v^三會(huì)一課^v^制度,一手促發(fā)展,一手抓黨風(fēng).針對(duì)有一部分黨員長(zhǎng)期無(wú)故不參加黨員大會(huì),規(guī)范黨員在外的不當(dāng)言行.為了嚴(yán)肅黨紀(jì),經(jīng)支委會(huì)妍究,避免人管人的尷尬局面,堅(jiān)決用制度管人.為此,支部磚門(mén)實(shí)行了黨員干部公示監(jiān)督制度、黨務(wù)公開(kāi)制度、入黨積極分子入黨前公示制度,把黨員干部的像片張貼在企業(yè)黨團(tuán)宣傳欄,把支部每年的黨費(fèi)和活動(dòng)經(jīng)費(fèi)收支使用情況及時(shí)進(jìn)行公示,把書(shū)記和副書(shū)記的手機(jī)號(hào)碼印制在分發(fā)給黨員及企業(yè)靈導(dǎo)新年的ay臺(tái)歷上,并配以黨章黨紀(jì)的宣傳詞.另還設(shè)置了由專(zhuān)人負(fù)責(zé)的^v^黨員意見(jiàn)箱^v^.要求每一位黨員有特舒情況時(shí)必須書(shū)面向所在黨小組長(zhǎng)當(dāng)面提前請(qǐng)假,否則一律視為缺席.并納入黨員評(píng)議考劾,于年終時(shí)在企業(yè)黨團(tuán)宣傳欄公示出勤記錄.
4.完膳軟硬件設(shè)施,落實(shí)好各項(xiàng)建檔工作,添置必要的辦公資料.我們積極爭(zhēng)取黨員活動(dòng)場(chǎng)地,括大活動(dòng)范圍,規(guī)范支部建章立制,整理完膳支部全部成員的個(gè)人檔案資料和其他資料統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),還添置打印了我們黨支部的專(zhuān)用信箋信封,購(gòu)買(mǎi)配發(fā)了更規(guī)范的新版黨員黨費(fèi)證和黨徽標(biāo)志,為支部的建設(shè)進(jìn)一步創(chuàng)造了條件.
二.?我們積極地配合上級(jí)組織和企業(yè),開(kāi)展企管,群團(tuán)組織工作和黨建工作互動(dòng)結(jié)合.我們支部成員對(duì)黨和上級(jí)組織還有企業(yè)都無(wú)限忠誠(chéng),在思想與上級(jí)組織和企業(yè)的管理精神高度保持一至,促成每個(gè)成員和職員忠實(shí)地履行本員工作.我們的本職員作牢牢圍繞^v^創(chuàng)建活力和諧企業(yè)^v^來(lái)開(kāi)展,以此促進(jìn)企業(yè)的順悵運(yùn)行和企業(yè)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展.
2.在四川大地震災(zāi)難突然面前,我們黨工團(tuán)第一時(shí)間聯(lián)合共同發(fā)起倡議,黨支部組織呼吁全部黨員積極投入抗震救災(zāi)工作中,共發(fā)起了近3次的愛(ài)心捐助,創(chuàng)黨支部娟歀歷史記錄,也極力的營(yíng)造了企業(yè)愛(ài)心氛圍.同時(shí)安撫災(zāi)區(qū)在xx工作的職工,解決他們的后顧之憂(yōu).
3.當(dāng)美國(guó)次貸危機(jī)在全球引起全天下經(jīng)融海嘯一片惶恐時(shí),xx企業(yè)也毫無(wú)幸免,就在企業(yè)為了減負(fù)先期裁員人人自危時(shí),工會(huì)和黨支部又一次及時(shí)急企業(yè)所急,想職工所想,建義企業(yè)主不要輕易裁員,采取侖流上班制,直到企業(yè)恢復(fù)正嫦為止,及時(shí)的化解了勞資矛盾,又配合了維護(hù)了社會(huì)穩(wěn)訂.同時(shí)號(hào)召全面黨員群眾共體時(shí)艱,一起抵御全天下經(jīng)濟(jì)衰褪給我企業(yè)帶來(lái)的影響,任真工作、脅助和服務(wù),促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展,從而題高進(jìn)入柿場(chǎng)的能力和在柿場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中防范風(fēng)險(xiǎn)的能力,更大限度地發(fā)揮他們?cè)谄髽I(yè)中的先鋒模范作用.
三、活動(dòng)促進(jìn)發(fā)展,團(tuán)結(jié)凝聚民心.
副職工作計(jì)劃篇九
系（院）主任（院長(zhǎng)）。
崗位職責(zé)。
帶領(lǐng)系（院）一班人與黨總支（直屬黨支部）一起積極做好以下工作：1、貫徹上級(jí)關(guān)于教學(xué)、科研、產(chǎn)業(yè)等方針、政策，全面負(fù)責(zé)本系（院）的教學(xué)、科研和行政管理工作。不斷提高系（院）工作的管理水平，帶領(lǐng)全體師生員工創(chuàng)造性地開(kāi)展各項(xiàng)工作。
2、根據(jù)學(xué)院長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃和年度工作計(jì)劃，積極開(kāi)拓進(jìn)取，制定本系（院）工作計(jì)劃，督促檢查計(jì)劃執(zhí)行情況。積極完成本系（院）人才培養(yǎng)、教學(xué)、科研等各項(xiàng)任務(wù)。
3、主持制定本系（院）師資隊(duì)伍建設(shè)、專(zhuān)業(yè)建設(shè)、教學(xué)設(shè)備建設(shè)、課程建設(shè)、教學(xué)改革、證書(shū)培訓(xùn)等工作規(guī)劃。
4、協(xié)調(diào)本系（院）行政機(jī)構(gòu)的工作，發(fā)揮好本系各職能部門(mén)的作用。5、以搞好教學(xué)和提高教學(xué)質(zhì)量為中心抓好教學(xué)改革，開(kāi)展科研活動(dòng)，進(jìn)行學(xué)術(shù)交流，不斷提高教學(xué)質(zhì)量。
6、搞好本系（院）師資隊(duì)伍建設(shè)，負(fù)責(zé)人才引進(jìn)、師資培訓(xùn)工作，不斷提高各類(lèi)人員的素質(zhì)。
7、組織實(shí)施本系（院）重點(diǎn)專(zhuān)業(yè)、重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室、重點(diǎn)課程建設(shè)、各專(zhuān)業(yè)實(shí)訓(xùn)基地、校外實(shí)習(xí)基地和就業(yè)基地建設(shè)，組織重大教學(xué)改革。
8、審批系（院）重大項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)開(kāi)支和系創(chuàng)收資金的使用和分配方案。9、負(fù)責(zé)審批以系（院）的名義上報(bào)的各類(lèi)文書(shū)、報(bào)表，批辦上級(jí)來(lái)文。10、加強(qiáng)學(xué)生的思想政治工作，與學(xué)生進(jìn)行各種形式的對(duì)話(huà)，關(guān)心學(xué)生，使他們?cè)诘?、智、體、美、勞各方面全面發(fā)展。
11、以教學(xué)為中心，發(fā)動(dòng)全系（院）教職工搞好學(xué)校各項(xiàng)工作，組織教師開(kāi)展“教書(shū)育人”活動(dòng)，組織干部開(kāi)展“管理育人”和“服務(wù)育人”。12、定期向教職工報(bào)告工作，聽(tīng)取意見(jiàn)，接受監(jiān)督，對(duì)教職工提出的問(wèn)題和建議，積極解決和落實(shí)。
13、關(guān)心系部老師生活，抓好創(chuàng)收工作，不斷改善和提高職工的生活福利待遇。
14、模范執(zhí)行民主集中制原則，堅(jiān)持黨政聯(lián)席會(huì)議制度。15、完成學(xué)校下達(dá)的其它任務(wù)。
系（院）副主任（副院長(zhǎng)）（一）。
崗位職責(zé)。
全面配合行政正職工作，并負(fù)責(zé)教學(xué)、課程建設(shè)與改革等方面的工作。1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的教育方針和政策，執(zhí)行上級(jí)指示和學(xué)院的決議決定。
2、負(fù)責(zé)審批、組織實(shí)施教學(xué)、科研工作計(jì)劃。
3、負(fù)責(zé)主持召開(kāi)教務(wù)工作會(huì)議，布臵檢查教學(xué)、科研的工作。4、認(rèn)真抓好師資隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)教學(xué)管理，不斷提高教學(xué)質(zhì)量。5、領(lǐng)導(dǎo)和組織教師的政治理論學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，不斷提高教師隊(duì)伍的理論水平和業(yè)務(wù)水平。
6、聯(lián)系群眾，深入調(diào)查研究，不斷改進(jìn)教學(xué)工作，提高辦學(xué)水平。7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事項(xiàng)。
系（院）副主任（副院長(zhǎng)）（二）。
崗位職責(zé)。
全面配合行政正職工作，并負(fù)責(zé)科研、實(shí)訓(xùn)、創(chuàng)收、產(chǎn)業(yè)等方面的工作。
1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的教育方針和政策，執(zhí)行上級(jí)指示和學(xué)院的決議決定。
2、負(fù)責(zé)科研、實(shí)訓(xùn)、創(chuàng)收、產(chǎn)業(yè)等工作計(jì)劃并組織實(shí)施。3、負(fù)責(zé)主持召開(kāi)科研產(chǎn)業(yè)工作會(huì)議，布臵檢查科研產(chǎn)業(yè)的工作。4、抓好實(shí)驗(yàn)室、實(shí)訓(xùn)室、實(shí)習(xí)場(chǎng)所建設(shè)，為學(xué)校教學(xué)工作創(chuàng)造良好的條件。
5、聯(lián)系群眾，深入調(diào)查研究，不斷提高科研水平和創(chuàng)收能力，提高辦學(xué)效益，不斷改善和提高職工的生活福利待遇。
6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事項(xiàng)。
系（院）黨總支（直屬黨支部）書(shū)記。
崗位職責(zé)。
4、對(duì)系（院）行政、教學(xué)、科研、創(chuàng)收和財(cái)務(wù)起支持、保證和監(jiān)督作用；
7、協(xié)調(diào)系黨、政、工的工作關(guān)系；8、負(fù)責(zé)搞好本系綜合治理工作；
9、深入調(diào)查研究，虛心聽(tīng)取意見(jiàn)，采納合理化建議，為黨委提供決策依據(jù)和信息。
10、每學(xué)期末負(fù)責(zé)向院黨委全面匯報(bào)工作，重大問(wèn)題及時(shí)向院黨委請(qǐng)示匯報(bào)；
11、負(fù)責(zé)本總支的組織建設(shè)、入黨積極分子培養(yǎng)和組織發(fā)展工作。12、關(guān)心教職工的發(fā)展，關(guān)心教職工和離退休教職工的生活，帶領(lǐng)黨員干部做好深入細(xì)致的工作，為創(chuàng)建和諧學(xué)院做貢獻(xiàn)。
13、模范執(zhí)行民主集中制原則，堅(jiān)持黨政聯(lián)席會(huì)議制度。14、完成院黨委下達(dá)的其它任務(wù)。
系（院）黨總支（直屬黨支部）。
副書(shū)記崗位職責(zé)。
1、協(xié)助黨總支（直屬黨支部）書(shū)記領(lǐng)導(dǎo)和組織黨員、干部、教職工認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、_思想、_理論、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀，學(xué)習(xí)黨的路線(xiàn)、方針、政策。
2、負(fù)責(zé)安排、檢查全系（院）的政治理論學(xué)習(xí)工作。
3、全面協(xié)助黨總支書(shū)記做好日常黨務(wù)工作，組織貫徹、檢查決議決定的執(zhí)行情況。
4、領(lǐng)導(dǎo)和組織共青團(tuán)、工會(huì)、學(xué)生會(huì)等群眾組織的工作。5、按照黨的教育方針負(fù)責(zé)抓好學(xué)生的日常教育培養(yǎng)和管理及招生就業(yè)工作。
6、緊密配合黨總支書(shū)記做好入黨積極分子培養(yǎng)和學(xué)生的組織工作。
副職工作計(jì)劃篇十
為切實(shí)加強(qiáng)我單位中層干部隊(duì)伍建設(shè)，轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，提高工作效率，根據(jù)《市直機(jī)關(guān)事業(yè)單位中層干部輪崗交流工作實(shí)施意見(jiàn)》（平人字[2012]26號(hào)）的要求，結(jié)合實(shí)際，對(duì)我單位中層干部輪崗交流工作提出如下實(shí)施方案：
指導(dǎo)思想：認(rèn)真貫徹落實(shí)市第十三次黨代會(huì)、市委十三屆二次全體（擴(kuò)大）會(huì)議和十七屆市人民政府第一次全體（擴(kuò)大）會(huì)議精神，堅(jiān)持正確的用人導(dǎo)向，加大中層干部輪崗交流力度，激發(fā)廣大干部干事創(chuàng)業(yè)的活力，促進(jìn)干部隊(duì)伍整體能力素質(zhì)提升，推動(dòng)各項(xiàng)工作全面加速、提升、增效，加快推動(dòng)平度實(shí)現(xiàn)“跨越趕超、綠色崛起、富民強(qiáng)市”。
輪崗交流原則：以部門(mén)內(nèi)部輪崗交流為主，同編制、同職級(jí)輪崗交流，統(tǒng)籌安排、人崗相適，堅(jiān)持任職回避。
我局作為這次輪崗交流的重點(diǎn)單位，負(fù)責(zé)人財(cái)物管理、執(zhí)紀(jì)執(zhí)法、項(xiàng)目（經(jīng)費(fèi)）審批、資金管理、證照核發(fā)、招投標(biāo)等崗位的中層干部為重點(diǎn)輪崗交流對(duì)象，在同一科室或崗位擔(dān)任中層正職或副職5年以上的、實(shí)際工作崗位與任職備案職務(wù)不一致但在實(shí)際崗位擔(dān)任負(fù)責(zé)人5年以上的，必須進(jìn)行輪崗交流。其他崗位中層干部，實(shí)際輪崗交流人數(shù)原則上不少于符合輪崗交流條件人數(shù)的30%。
農(nóng)業(yè)局現(xiàn)有行政中層干部4人，符合輪崗交流范圍和條件的2人，政工科科長(zhǎng)、婦委會(huì)主任兩個(gè)崗位，因婦委會(huì)主任崗位沒(méi)適合人選，擬交流政工科科長(zhǎng)崗位1人；事業(yè)中層干部18人，符合輪崗交流范圍和條件的5人，果樹(shù)站站長(zhǎng)、農(nóng)廣校校長(zhǎng)2個(gè)崗位因年齡原因需調(diào)整不予交流，局長(zhǎng)助理在原單位（植保站）工作滿(mǎn)五年以上但無(wú)合適崗位不予交流，擬交流2人，占符合輪崗交流范圍和條件人員的。
1、學(xué)習(xí)宣傳，制定方案（3月19-3月21日）。
根據(jù)市委組織部、人社局輪崗交流實(shí)施意見(jiàn)的要求，吃透文件精神，研究制定本單位中層干部輪崗交流實(shí)施方案，確定擬輪崗交流人選，并上報(bào)審批。
2、組織實(shí)施（3月22日-3月30日）。
根據(jù)批復(fù)的意見(jiàn)，確定輪崗交流的人選和崗位，召開(kāi)輪崗交流中層干部集體談話(huà)會(huì)議，辦理相關(guān)手續(xù)，做好任免備案工作。
3、總結(jié)（4月2日-4月10日）。
輪崗交流工作結(jié)束后，認(rèn)真做好總結(jié)，報(bào)組織部、人社局備案。
1、高度重視。充分認(rèn)識(shí)做好中層干部輪崗交流工作的重要性、必要性和緊迫性，切實(shí)把思想統(tǒng)一到市委市政府的決策上來(lái)，主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)組織實(shí)施，把輪崗交流工作的各項(xiàng)部署要求落到實(shí)處。
2、精心組織實(shí)施。根據(jù)批復(fù)的輪崗交流方案，加強(qiáng)宣傳教育，積極引導(dǎo)和鼓勵(lì)中層干部參加輪崗交流。精心安排，規(guī)范操作，營(yíng)造公開(kāi)、公平、公正的輪崗交流公正環(huán)境。做好深入細(xì)致的思想工作，保證干部隊(duì)伍的穩(wěn)定性和工作的連續(xù)性。關(guān)心愛(ài)護(hù)輪崗交流人員，跟蹤了解他們的思想和工作情況，加強(qiáng)教育、管理和監(jiān)督，幫助他們解決實(shí)際困難。
3、嚴(yán)肅組織紀(jì)律。嚴(yán)格執(zhí)行輪崗交流紀(jì)律，不得借輪崗交流對(duì)中層干部進(jìn)行排擠和打擊報(bào)復(fù)。被交流的干部必須服從組織決定，在規(guī)定期限內(nèi)到崗任職。對(duì)不服從組織安排，經(jīng)教育仍不服從的就地免職。
副職工作計(jì)劃篇十一
根據(jù)縣委統(tǒng)一部署，x年x月x日至x月x日，縣委第x巡察組對(duì)我局黨組進(jìn)行了巡察，并于x月x日向局黨組反饋了巡察意見(jiàn)，實(shí)事求是地指出x黨組在黨的領(lǐng)導(dǎo)、黨的建設(shè)、全面從嚴(yán)治黨等方面存在的問(wèn)題，有針對(duì)性提出了整改意見(jiàn)和建議。為切實(shí)抓好整改工作，經(jīng)x黨組研究，制定了整改方案，按照方案進(jìn)行了逐項(xiàng)整改，現(xiàn)將目前整改情況報(bào)告如下。
巡察組反饋意見(jiàn)中指出的問(wèn)題，客觀中肯、切中要害，提出的要求具有很強(qiáng)的針對(duì)性、指導(dǎo)性。x黨組對(duì)此極度重視、態(tài)度鮮明，完全贊同和誠(chéng)懇接受縣委巡察組的巡察反饋意見(jiàn)，要求以上率下、全員參與，以巡察整改的實(shí)效推動(dòng)建章立制及畜牧獸醫(yī)事業(yè)發(fā)展。
(一)壓實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
第一時(shí)間成立了整改工作領(lǐng)導(dǎo)小組，x黨組書(shū)記任組長(zhǎng)，其他班子成員任副組長(zhǎng)，確保各項(xiàng)整改工作部署到位、責(zé)任到位、落實(shí)到位。x月份以來(lái)共召開(kāi)黨組會(huì)議x次，專(zhuān)題部署、研究和推進(jìn)整改落實(shí)工作，明確提出問(wèn)題不解決不松手、整改不到位不罷休、不獲取全勝不收兵。
(二)抓實(shí)責(zé)任分解。
經(jīng)多次完善，形成了《^v^x黨組關(guān)于落實(shí)縣委第五巡察組反饋意見(jiàn)的整改方案》；根據(jù)巡察“問(wèn)題清單”，領(lǐng)導(dǎo)班子成員主動(dòng)辨析問(wèn)題、挑實(shí)責(zé)任，中層負(fù)責(zé)人主動(dòng)認(rèn)領(lǐng)問(wèn)題、劃定責(zé)任，全局上下層層帶動(dòng)，深入分析查找問(wèn)題的根源，逐項(xiàng)制定整改落實(shí)的舉措；把整改事項(xiàng)落實(shí)到責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任單位和具體責(zé)任人，明確了完成時(shí)限，要求不回避立行立改、不敷衍改出成效，確保一件一件落實(shí)、一條一條兌現(xiàn)。
(三)嚴(yán)格責(zé)任追究。
建立整改臺(tái)賬，采取對(duì)賬銷(xiāo)號(hào)制度，解決一個(gè)、銷(xiāo)號(hào)一個(gè)、鞏固一個(gè)，確保件件有落實(shí)、事事有回音。對(duì)簡(jiǎn)單應(yīng)付、推諉扯皮、整改不力的“一票否決”，取消評(píng)先評(píng)優(yōu)資格，堅(jiān)決追責(zé)問(wèn)責(zé)；對(duì)巡察組和群眾不滿(mǎn)意或滿(mǎn)意率低的整改事項(xiàng)責(zé)成重新整改。
（一）黨的領(lǐng)導(dǎo)弱化方面。
1.關(guān)于黨組織領(lǐng)導(dǎo)核心地位弱化問(wèn)題的整改情況。
一是開(kāi)展黨建理論學(xué)習(xí)活動(dòng)。利用主題黨日活動(dòng)，組織黨組成員召開(kāi)專(zhuān)題學(xué)習(xí)會(huì)議5次。認(rèn)真學(xué)習(xí)《^v^在慶祝中國(guó)人民解放軍建軍90周年大會(huì)上的講話(huà)》、《^v^^v^在省部級(jí)主要領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)研討班上講話(huà)》，學(xué)習(xí)x同志先進(jìn)事跡。黨建工作擺上重要議事日程，制定了《x關(guān)于規(guī)范組織生活打造過(guò)硬黨支部的實(shí)施方案》、《關(guān)于深入推進(jìn)基層服務(wù)型黨組織建設(shè)的實(shí)施方案》、《關(guān)于推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化的實(shí)施方案》，做到有計(jì)劃、有部署、有檢查、有考核，與業(yè)務(wù)工作同謀劃、同落實(shí)，以黨建工作統(tǒng)領(lǐng)業(yè)務(wù)工作、群團(tuán)工作。
二是強(qiáng)化黨組領(lǐng)導(dǎo)核心職能。進(jìn)一步規(guī)范黨組工作機(jī)制，春節(jié)福利、創(chuàng)城期間辦公樓改造項(xiàng)目、歸還x等三家公司欠款事宜等重大決策、重要人事任免、重大項(xiàng)目安排、大額資金使用、黨的建設(shè)等事項(xiàng)，都要堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì)議決定，不斷增強(qiáng)局黨組的領(lǐng)導(dǎo)力、凝聚力、號(hào)召力。
副職工作計(jì)劃篇十二
在鎮(zhèn)黨委、*的領(lǐng)導(dǎo)下，以科學(xué)發(fā)展觀為指針，促進(jìn)農(nóng)村三個(gè)文明建設(shè)，以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，以穩(wěn)定為大局，切實(shí)為人民辦實(shí)事、辦好事，本年度工作計(jì)劃如下：
搞好村委會(huì)的班子建設(shè)，加強(qiáng)村委會(huì)成員思想政治建設(shè)，不斷提高村委會(huì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，建立和健全村委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的充滿(mǎn)活力的村民自治運(yùn)行機(jī)制，健全嚴(yán)格的考核機(jī)制，加大工作力度，創(chuàng)新工作方法，確保各項(xiàng)工作在全鎮(zhèn)爭(zhēng)先進(jìn)位。以開(kāi)拓創(chuàng)新的精神，領(lǐng)導(dǎo)村民奔小康致富。
制定切合本村實(shí)際的村規(guī)民約，建立一套行之有效的管理機(jī)制。要真正做好帶頭人，就要做好建章立制，廉潔奉公；制訂好村規(guī)民約，政務(wù)、財(cái)務(wù)和村務(wù)要公開(kāi)，接受村民的監(jiān)督。加強(qiáng)整理政務(wù)、財(cái)務(wù)、村務(wù)公開(kāi)公告欄，建立和健全工作制度。同時(shí)完善各種管理制度，讓村委會(huì)懂管而且善管，形成良好的管理機(jī)制。
加強(qiáng)農(nóng)村精神文明建設(shè)，改善村的生產(chǎn)生活環(huán)境，豐富村民的娛樂(lè)生活；做好村的計(jì)劃生育工作和醫(yī)療保障工作；通過(guò)各種途徑和宣傳，教育村民遵紀(jì)守法，維護(hù)農(nóng)村穩(wěn)定，營(yíng)造和諧新益。
1、整治我村的村容村貌，環(huán)境衛(wèi)生，村干部帶頭教育村民講文明、講衛(wèi)生、講道德、講禮貌。
2、爭(zhēng)取各方支持，加大資金投入，逐步完善村內(nèi)的道路硬底化處理，改善村民的生活環(huán)境。
3、加強(qiáng)計(jì)劃生育工作和婦女工作，提高計(jì)劃生育雙查率，保障農(nóng)村婦女的合法權(quán)益。
4、加強(qiáng)農(nóng)村合作醫(yī)療的人口覆蓋率和保障水*，促進(jìn)養(yǎng)老保險(xiǎn)工作。
5、加強(qiáng)村民的法治教育，做好青少年的禁毒禁賭工作，維護(hù)農(nóng)村的社會(huì)穩(wěn)定。結(jié)合普法宣傳教育活動(dòng)，緊緊抓住影響我村穩(wěn)定的實(shí)際問(wèn)題和矛盾糾紛，把普法、依法治理和民間調(diào)解、矛盾糾紛排查、安置幫教工作捆在一起。
發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)，農(nóng)村更是如此。因此必須以發(fā)展為準(zhǔn)繩，多辦實(shí)事。加大力度搞好村里農(nóng)田水利設(shè)施建設(shè)。完善各種管理制度，讓村委會(huì)懂管而且善管，形成良好的管理機(jī)制。積極根據(jù)實(shí)際調(diào)整農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。通過(guò)多方聯(lián)系，加強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品的流通，增加農(nóng)民收入，壯大集體經(jīng)濟(jì)。
1、加強(qiáng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的管理和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，改善生產(chǎn)條件。爭(zhēng)取上級(jí)部門(mén)的支持，將水穩(wěn)田主要機(jī)耕道路及排灌河道進(jìn)行優(yōu)化。通過(guò)進(jìn)一步完善農(nóng)田基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，促進(jìn)農(nóng)業(yè)增效，農(nóng)民增收，壯大集體經(jīng)濟(jì)。
2、抓好產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，進(jìn)一步放大我村的養(yǎng)殖業(yè)優(yōu)勢(shì)，帶動(dòng)更多的農(nóng)民發(fā)家致富。
3、爭(zhēng)取上級(jí)部門(mén)和單位的支持，扶持本村的困難戶(hù)發(fā)展生產(chǎn)，爭(zhēng)取早日脫貧致富；低保實(shí)行應(yīng)保盡保。
4、大力發(fā)展招商引資，積極與上級(jí)相關(guān)部門(mén)聯(lián)系，加強(qiáng)村民的就業(yè)培訓(xùn)推介工作，進(jìn)一步拓寬就業(yè)渠道，促進(jìn)我村青年就業(yè)，解決村里富余勞動(dòng)力問(wèn)題。
5、大力推進(jìn)集中居住建設(shè)，加快建設(shè)步伐，進(jìn)一步做好配套設(shè)施的完善工作。
6、抓住“山梅生態(tài)旅游公路”和世界遺產(chǎn)“田螺坑土樓群”、“云水謠”、“塔下村落”等著名景區(qū)旅游道路從我村經(jīng)過(guò)的契機(jī)，合理科學(xué)做好本村的發(fā)展規(guī)劃，堅(jiān)持宜工則工、宜農(nóng)則農(nóng)的原則，以實(shí)事求是的精神，完成黨和*交給的任務(wù)。
副職工作計(jì)劃篇十三
直接回答你吧，估計(jì)現(xiàn)在有時(shí)間看的都是副職或者想當(dāng)副職的人。
一要多建議、少?zèng)Q策。
處理好與一把手之間的關(guān)系。副職在正職的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作，這種上下級(jí)關(guān)系決定了副職的“配角”位置。因此，出好主意、協(xié)助決策。是副職的一項(xiàng)重要職責(zé)。一方面在全局工作或其它工作上要多謀不“斷”切實(shí)做到到位不越位。另外，一個(gè)副職遇事沒(méi)有主見(jiàn)，整天唯唯喏喏、人云亦云。也不是一個(gè)好副職。因此，要積極參與，不能不聞不問(wèn)，要主動(dòng)地想辦法，出點(diǎn)子；要不折不扣地執(zhí)行班子已經(jīng)形成的決議，不能隨便想新點(diǎn)子，干擾正職的決心。一方面，在分管工作上，要勇謀“慎斷”。一個(gè)副職遇事都想作主，不管該不該自己作主的事都想說(shuō)了算，也不是一個(gè)好副職。正確的做法是：一是在重大問(wèn)題上不要擅自妄”斷”．要多提“案”，少提或不提”錘”給正職當(dāng)好參謀，提出幾套方案、讓主官“提錘定音”。二是講求“斷”的藝術(shù)。有的問(wèn)題。特別是涉及人，財(cái)、物等敏感問(wèn)題，即使該副職決定的事，也應(yīng)先征求正職的意見(jiàn)。三是要不”斷”之中富有“斷”，副職不可心中無(wú)主見(jiàn)，即使是一把手決策的事，只要與自己工作相關(guān)的，也要提出有理有據(jù)的傾向性意見(jiàn)。
二要多協(xié)調(diào)、少指責(zé)。
處理好與中層之間的關(guān)系。因人的素質(zhì)因素等方面問(wèn)題、而容易發(fā)生一些磨擦和碰撞。要減少這種磨擦碰撞，應(yīng)該做到這么幾點(diǎn)：一是克服心理障礙，放下領(lǐng)導(dǎo)架子。雖然副職與中層有個(gè)領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，但作為副職要盡量不以領(lǐng)導(dǎo)自居，不要總是顯現(xiàn)出一副領(lǐng)導(dǎo)的面孔，不要總是爭(zhēng)個(gè)你高我低，你先我后。二是多商量、少指揮。副職領(lǐng)導(dǎo)與中層領(lǐng)導(dǎo)工作上接觸比較多，由于性格差異，經(jīng)歷不同，對(duì)某些間題有不同看法是正常的。因此，在工作上要多通氣，多交換意見(jiàn)，多用商量的口吻，少用命令的曰氣。工作不要輕易亂插手，如果沒(méi)有大失誤，就不要輕易否決。自己分管的工作也要與中層領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商之后再?zèng)Q策、切忌你說(shuō)我聽(tīng)。我講你辦。即使決策明顯失誤，也要誠(chéng)心交換看法，讓對(duì)方自己認(rèn)識(shí)問(wèn)題。糾正偏差，不能直接插手糾正。三是布置工作任務(wù)非特殊情況，要盡量通過(guò)中層領(lǐng)導(dǎo)去安排，不要經(jīng)常把中層領(lǐng)導(dǎo)忙在一邊，搞一桿子插到底，這樣做的結(jié)果往往容易干擾部門(mén)的正常工作秩序。打亂部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的工作計(jì)劃．影響部門(mén)工作的落實(shí)。造成思想上的隔閡，久而久之，必然影響相互之間的關(guān)系，四是當(dāng)中層工作出現(xiàn)漏洞或失誤時(shí)。要主動(dòng)補(bǔ)臺(tái)，不要隨意指責(zé)。如果發(fā)現(xiàn)中層領(lǐng)導(dǎo)工作失誤，不聞不問(wèn)，甚至站在一旁看笑話(huà)，必將影響相互關(guān)系。
三要多商量、少扯皮。
副職經(jīng)常會(huì)遇到一些職責(zé)上的交叉事務(wù)，應(yīng)該提倡在搞好本職工作的前提下，對(duì)這些交叉工作爭(zhēng)著上、搶著干，使全局工作統(tǒng)籌兼顧起來(lái)，杜絕出現(xiàn)責(zé)任真空。作為副職都應(yīng)嚴(yán)于律己、寬以待人、謙和忍讓、豁達(dá)大度，要主動(dòng)溝通思想。建立和諧的感情氛圍，不要“嘴上笑哈哈，懷里揣秤砣”，動(dòng)不動(dòng)就跑一把手或上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)那里“告御狀”，或在其他同志中拉幫結(jié)派，形成隔閡，另外，還要見(jiàn)賢思齊而不能嫉賢妒能，不僅要有容人之短的度量，而且要有學(xué)人之長(zhǎng)的胸懷。做到虛心學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，以增長(zhǎng)才干，共同進(jìn)步。
相信大家看了之后，會(huì)有所幫助！
隨手點(diǎn)贊關(guān)注也是個(gè)好習(xí)慣！
要做好單位的副職，可不是件簡(jiǎn)單的事情。
首先，要懂得副職即是正職的副手，先擺正自己的位置；其次，副職做再多的事情，做的再好，要先讓人明白，是正職領(lǐng)導(dǎo)有方，不與正職爭(zhēng)名奪利；再次，要知道正職都從副職做起來(lái)的，做為副職不努力把正職往更高職位推，怎么安排你的位置呢，成就他人方能成就自己。職場(chǎng)上，如能撐握并應(yīng)用好以上三點(diǎn)，下個(gè)正職就是你這副職，反之，這副職要就干到老，要就是背鍋穿小鞋。如何做好副職的方法是教給你了，如何取舍在于你的應(yīng)用和態(tài)度！
是龍是蛇呢？是鳳還是雞呢？方法已說(shuō)，全在于你。
副職工作計(jì)劃篇十四
既然上級(jí)這樣安排，是有他的道理，不管出于何種考慮，你做好他的搭檔便是，不可認(rèn)為他無(wú)能就排擠架空他，或創(chuàng)造條件讓他下臺(tái)，他下臺(tái)了，未必你能頂替他當(dāng)?shù)谝话咽?，其他人也能?dāng)；而且，弄不好，你的副手也當(dāng)不成。所以，你目前要做的是：
一、端正思想，是副手就是副手，就要干好副手的工作，服從他的領(lǐng)導(dǎo)，聽(tīng)從他的指揮。
二、第一把手的領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)有多樣，有集權(quán)的、有放權(quán)的……，既然他放手讓下屬去做，那你就應(yīng)該負(fù)責(zé)多點(diǎn)工作，不能認(rèn)為他什么也不懂，你的工作能力比他強(qiáng)?？傊e極工作，不計(jì)較自己的得失。
三、分工有合作，扮演好自己的角色，他做的工作，你不能越級(jí)做，更不能居功自傲，既然是搭檔要講究默契，平時(shí)多請(qǐng)示、匯報(bào)，有事多商量，“一人計(jì)短二人計(jì)長(zhǎng)”。
四、當(dāng)他工作有不完美的時(shí)候，你當(dāng)拾遺補(bǔ)缺的作用，保證工作不出差錯(cuò)，沿著正確的方向前進(jìn)。
至于升職，水到渠成，如果一直當(dāng)副手，也沒(méi)什么，學(xué)習(xí)雷鋒同志，當(dāng)一顆永不生銹的羅絲釘。
領(lǐng)導(dǎo)就是用人的能力，你們領(lǐng)導(dǎo)之所以當(dāng)一把手，就是因?yàn)樗念I(lǐng)導(dǎo)力比你強(qiáng)，能力強(qiáng)的人，就適合做副手。
副職工作計(jì)劃篇十五
20xx年，我村將繼續(xù)按照鎮(zhèn)黨委*的整體部署，積極作為，堅(jiān)持以“為人民服務(wù)”載體，加強(qiáng)自身建設(shè)；同時(shí)認(rèn)真貫徹落實(shí)*提出的“生產(chǎn)發(fā)展，生活富裕，鄉(xiāng)風(fēng)文明，村容整潔，管理民主”的社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)的要求和十八屆三中全會(huì)精神，依靠全村黨員和村民的密切配合，進(jìn)一步*思想、實(shí)事求是、與時(shí)俱進(jìn)，為早日實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化和社會(huì)主人新農(nóng)村而努力，結(jié)合我村實(shí)際制定以下工作計(jì)劃：
不斷推進(jìn)農(nóng)村黨員設(shè)崗定責(zé)，吸收、培養(yǎng)、發(fā)展先進(jìn)青年積極分子入黨，推進(jìn)村干部述職述廉制度，提高村黨支部的凝聚力和戰(zhàn)斗力，不斷發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，用實(shí)際行動(dòng)帶領(lǐng)全村人民走共同富裕之路。
1、繼續(xù)完成我村的路、堰、壩等農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施，服務(wù)和方面農(nóng)業(yè)生產(chǎn)。
2、鞏固“美好鄉(xiāng)村”已建成的成果，進(jìn)一步推動(dòng)新農(nóng)村建設(shè)。
1、鼓勵(lì)村民發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)，積極幫助村民協(xié)調(diào)貸款上項(xiàng)目，轉(zhuǎn)移剩余勞動(dòng)力，為民增收。
2、健全合作社各項(xiàng)制度，進(jìn)一步推動(dòng)農(nóng)戶(hù)實(shí)行土地流轉(zhuǎn)，省出時(shí)間全心上班。
3、認(rèn)真協(xié)調(diào)好土地流轉(zhuǎn)工作，妥善解決土地流轉(zhuǎn)工作中的矛盾。
1、加大合作醫(yī)療基金收取力度，力爭(zhēng)參保率進(jìn)一步提升；
3、完成好上級(jí)下達(dá)的其他中心工作。
新農(nóng)村事業(yè)推上一個(gè)新臺(tái)階。
副職工作計(jì)劃篇十六
各位朋友：
大家好，我叫張xx，現(xiàn)任新春辦事處x新區(qū)社區(qū)副主任一職。
紅旗新區(qū)社區(qū)自建成以來(lái)是哈爾濱比較大的社區(qū)之，一共有七十棟樓。我主管46—2#、52—2#、54#、55#、56#共計(jì)33個(gè)單元。
一年的光陰就這樣無(wú)聲無(wú)息而又忙忙碌碌中度過(guò)了，通過(guò)這一年多種工作的磨練，我在思想和業(yè)務(wù)等方面都有很大的進(jìn)步，當(dāng)然也存在著很多不足。我感謝主任、*、師傅及同事們對(duì)我的照顧和理解，也感謝給予我的信任，把經(jīng)濟(jì)工作交給我，讓我有一個(gè)實(shí)戰(zhàn)能力的*臺(tái)。我已經(jīng)深深?lèi)?ài)上了這份光榮的工作。
今年全市以“創(chuàng)三優(yōu)文明城市”為指導(dǎo)目標(biāo)，在辦事處的監(jiān)督指導(dǎo)下，為了創(chuàng)建優(yōu)美環(huán)境，我們每個(gè)委主任每天穿梭在小區(qū)內(nèi)的每個(gè)角落，頂著烈日！不怕嚴(yán)寒！利用自己的休息時(shí)間清理臟亂庭院，通過(guò)我們的努力，小區(qū)的環(huán)境得到了很大的提高。
最后祝大家新年快樂(lè)、合家歡樂(lè)、我會(huì)更加努力的工作，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任與重托。
副職工作計(jì)劃篇十七
“副職招聘，發(fā)掘潛力，實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)，成為強(qiáng)者”
二、活動(dòng)背景。
在當(dāng)前社會(huì)就業(yè)形勢(shì)異常嚴(yán)峻的前提下，大學(xué)生普遍對(duì)于未來(lái)的職業(yè)生涯缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃和有針對(duì)性的準(zhǔn)備，對(duì)社會(huì)就業(yè)方面的具體情況缺乏切身的體會(huì)，導(dǎo)致學(xué)習(xí)目標(biāo)不明確，甚至失去對(duì)未來(lái)的追求，而企業(yè)也無(wú)法在應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生中補(bǔ)充大量新鮮血液，形成大學(xué)生就業(yè)困難和企業(yè)難覓人才的現(xiàn)象并存。造成該現(xiàn)象的主要原因在于學(xué)生和就業(yè)單位信息缺乏交流溝通，學(xué)生對(duì)就業(yè)信息的空缺。學(xué)生難以了解社會(huì)和企業(yè)對(duì)人才的要求標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)也無(wú)法將此要求順利地傳遞給學(xué)生，班級(jí)通過(guò)對(duì)本學(xué)期的人事調(diào)整增設(shè)副職干部的方式為班委集體輸送更多新鮮血液。
三、活動(dòng)目的應(yīng)聘，是每個(gè)大學(xué)生在步入社會(huì)參加工作前必不可少的人生經(jīng)歷。在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的社會(huì)，如何在競(jìng)聘過(guò)程中力搏群雄，在緊張的面試中脫穎而出，是每個(gè)大學(xué)生思慮許久的問(wèn)題。面對(duì)大學(xué)生就業(yè)的嚴(yán)峻形勢(shì)和人才市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)激烈競(jìng)爭(zhēng)，為了讓同學(xué)們了解招聘的基本禮儀，進(jìn)一步加大就業(yè)指導(dǎo)力度，創(chuàng)新就業(yè)指導(dǎo)方式，擬舉辦模擬招聘會(huì)，以提高在校大學(xué)生的應(yīng)聘和就業(yè)技巧，增強(qiáng)學(xué)生的心理素質(zhì)，提高學(xué)生應(yīng)聘能力和社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力。隨著人類(lèi)社會(huì)文明的日益發(fā)展，社會(huì)對(duì)大學(xué)畢業(yè)生的素質(zhì)要求也越來(lái)越高。那么，二十一世紀(jì)的大學(xué)畢業(yè)生應(yīng)當(dāng)具備什么樣的優(yōu)秀素質(zhì)呢？是口才？人格魅力？親和力？健康的心理?還是應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的反應(yīng)能力？讓同學(xué)們通過(guò)“實(shí)戰(zhàn)演習(xí)”，樹(shù)立自主擇業(yè)的意識(shí)，體驗(yàn)自主擇業(yè)的感受，從而鍛煉學(xué)生的表達(dá)力、觀察力、應(yīng)變力、合作力、學(xué)以致用能力等等；同時(shí)也積累應(yīng)聘經(jīng)驗(yàn)，明確學(xué)習(xí)目標(biāo)，作好知識(shí)與能力兩方面的準(zhǔn)備，了解一些禮儀規(guī)范、學(xué)會(huì)推銷(xiāo)自己，并讓學(xué)生增強(qiáng)就業(yè)危機(jī)感以及通過(guò)活動(dòng)增強(qiáng)自信心和全面認(rèn)識(shí)自我。
四、策劃、主辦單位。
機(jī)電工程系五專(zhuān)數(shù)控技術(shù)07-1班班委會(huì)。
五、活動(dòng)章程。
（一）、招聘時(shí)間。
2011年2月28日——3月2日。
上午x:00——x:00。
（二）、地點(diǎn)。
四川工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院。
教學(xué)。
樓xxx教室。
（三）、對(duì)象及代表。
1招聘方。
（1）體育版塊。
（2）學(xué)習(xí)版塊。
（3）秘書(shū)處。
（4）紀(jì)律板塊。
2、應(yīng)聘方。
由16名同學(xué)參加，分為4組，每組4名同學(xué)。
（四）、參招招聘內(nèi)容及要求。
1、招聘方設(shè)計(jì)出自己板塊所需要人才的要求。
2、制作考察的各種問(wèn)題并根據(jù)秘書(shū)處的統(tǒng)一安排調(diào)整時(shí)間。
3、根據(jù)招聘流程制作相應(yīng)的要求。
（五）、活動(dòng)流程。
1、本次招聘分為2個(gè)大的環(huán)節(jié)，即4個(gè)參招方分為2組，每個(gè)大環(huán)節(jié)由2個(gè)招聘方進(jìn)行招聘活動(dòng)。招聘順序由抽簽的方式?jīng)Q定。
2、招聘人員就位，參閱應(yīng)聘者的個(gè)人簡(jiǎn)歷，并按應(yīng)聘者的序號(hào)開(kāi)展招聘。
1)應(yīng)聘者自我介紹（時(shí)限2分鐘）。
2)才藝展示（由個(gè)人實(shí)際情況決定）。
3)招聘人員進(jìn)行提問(wèn)。
4)針對(duì)提問(wèn)，應(yīng)聘者進(jìn)行回答。
5）問(wèn)答環(huán)節(jié)結(jié)束后，應(yīng)聘者退場(chǎng)，等候面視結(jié)果。
6）上述環(huán)節(jié)輪流使用，直至招聘活動(dòng)結(jié)束，如有特殊情況，可及時(shí)調(diào)整。
3、宣布模擬招聘會(huì)結(jié)束。
（1）、組織者于活動(dòng)前布置好招聘場(chǎng)地及相應(yīng)的設(shè)施。
（2）、組織者在活動(dòng)中，可以根據(jù)實(shí)際需要對(duì)本次活動(dòng)作出相應(yīng)的調(diào)整。
（3）、組織者于活動(dòng)后安排人員整理現(xiàn)場(chǎng)，搞好衛(wèi)生工作。
五專(zhuān)數(shù)控技術(shù)07-1班秘書(shū)處。
副職工作計(jì)劃篇一
一位老領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)，一把手和副職的區(qū)別，就是一把手是別人對(duì)自己負(fù)責(zé)，自己對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)，副手是自己對(duì)別人負(fù)責(zé)。當(dāng)然，這只是道出了兩者在工作程序上的區(qū)別。事實(shí)上，無(wú)論在哪一個(gè)崗位上，都是“對(duì)上負(fù)責(zé)”和“對(duì)下負(fù)責(zé)”的統(tǒng)一，“對(duì)上不對(duì)下”自然不接地氣，而“對(duì)下不對(duì)上”則失于高度，都不利于工作的開(kāi)展。
一般來(lái)說(shuō)，從“說(shuō)一不二”的“一把手”調(diào)整到副職崗位，除了提拔(正科升副處、正處升副局)之外，平調(diào)會(huì)讓很多干部心里都或多或少會(huì)有點(diǎn)失落失意之感，有的甚至認(rèn)為自己受到了排擠打壓。但在我看來(lái)，從“一把手”到“副手”，或者從“副手”到“一把手”，只不過(guò)是崗位的變化，而不是人的變化。
副職并非陪襯“一把手”這朵“紅花”的“綠葉”，每一個(gè)崗位，都是自己崗位上的“紅花”。事實(shí)上，轉(zhuǎn)任另一個(gè)崗位，有著許多需要學(xué)習(xí)和掌握的東西，絕不是“權(quán)力小了”、“責(zé)任小了”、“工作輕松了”這么簡(jiǎn)單。
從“一把手”平級(jí)交流到副職崗位，是難得的靜心反思、梳理、提高的機(jī)遇?！跋露资菫榱颂酶摺?，這里的“高”，是讓領(lǐng)導(dǎo)干部的心態(tài)更為平和、更為堅(jiān)韌、更有進(jìn)取心。
領(lǐng)導(dǎo)的職位，不是專(zhuān)人獨(dú)享，專(zhuān)權(quán)專(zhuān)位，自已做了十幾年的一把手，也證實(shí)了你的才能。
現(xiàn)在雖退居二位，做了別人的副手，聽(tīng)從別人的領(lǐng)導(dǎo)，也是能者居上。職位，只有能者居上，工作才有更好的發(fā)展，才能提高職員的積極性，也可以提高個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)才能，更加可以提高工作效率和質(zhì)量等。
自已雖退居二位，只要自已做好本分工作，努力把工作做好，一切行動(dòng)聽(tīng)指揮，再次提拔升職，還是有可能的。
副職工作計(jì)劃篇二
1、電話(huà)號(hào)碼是xxxxx，熱線(xiàn)電話(huà)的接聽(tīng)標(biāo)志著公司的服務(wù)水平及整體素質(zhì)，接線(xiàn)員必須嚴(yán)格要求，語(yǔ)氣柔和，熱情主動(dòng)的向客人推薦公司的產(chǎn)品。
2、認(rèn)真記錄來(lái)電信息，統(tǒng)計(jì)客戶(hù)資料，進(jìn)一步細(xì)化來(lái)電客戶(hù)群體，為營(yíng)銷(xiāo)部建立客服中心打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
預(yù)定中心接收外辦、內(nèi)部、電話(huà)預(yù)定，并認(rèn)真制作下發(fā)預(yù)訂單。做好團(tuán)隊(duì)到店前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，為團(tuán)隊(duì)的順利接待做好基本保障。
根據(jù)每月的業(yè)績(jī)信息，統(tǒng)計(jì)分析出市場(chǎng)的基本東西，為市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)提供全面、真實(shí)、及時(shí)的信息，以便市場(chǎng)部制定營(yíng)銷(xiāo)決策和靈活的推銷(xiāo)方案。特別是節(jié)假日期間、以及賓館各專(zhuān)項(xiàng)銷(xiāo)售任務(wù)時(shí)。
定時(shí)對(duì)客戶(hù)進(jìn)行電話(huà)回訪。一方面，向客人推薦我們的新活動(dòng)新項(xiàng)目，另一方面也向客人征求意見(jiàn)和建議，使景區(qū)更上一層樓。同時(shí)，也是客人覺(jué)得公司很有誠(chéng)意，更有益于市場(chǎng)做大做強(qiáng)。針對(duì)性的對(duì)客戶(hù)檔案賓客按簽單重點(diǎn)客戶(hù)，會(huì)議接待客戶(hù)，有發(fā)展?jié)摿Φ目蛻?hù)等進(jìn)行分類(lèi)建檔，詳細(xì)記錄客戶(hù)的所在單位，聯(lián)系人姓名，地址，建立與保持同政府機(jī)關(guān)團(tuán)體，各企事業(yè)單位，商人知名人士，企業(yè)家等重要客戶(hù)的業(yè)務(wù)聯(lián)系，為了鞏固老客戶(hù)和發(fā)展新客戶(hù)，除了日常定期和不定期對(duì)客戶(hù)進(jìn)行回訪外，在年終歲末或重大節(jié)假日及客戶(hù)的生日，通過(guò)電話(huà)、發(fā)送信息等平臺(tái)為客戶(hù)送去我們的祝福等個(gè)性化服務(wù)。以加強(qiáng)與客戶(hù)的感情交流，聽(tīng)取客戶(hù)意見(jiàn)。
營(yíng)銷(xiāo)部現(xiàn)有預(yù)定員5名。經(jīng)過(guò)崗位的鍛煉，已基本掌握預(yù)定工作流程。但業(yè)務(wù)技能及專(zhuān)業(yè)精神方面仍有提升空間。為了保障20xx年工作順利高效地實(shí)施，部門(mén)還需要通過(guò)關(guān)于景區(qū)知識(shí)、項(xiàng)目?jī)r(jià)格、導(dǎo)游講解等方面強(qiáng)化關(guān)鍵工作流程、制度來(lái)培養(yǎng)組織執(zhí)行力，以更好的發(fā)展客戶(hù)、保留客戶(hù)！同時(shí)要強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神，互相合作，互相幫助，營(yíng)造一個(gè)和諧、積極的工作團(tuán)體。
在與景區(qū)其他部門(mén)結(jié)合工作時(shí)候要密切配合，根據(jù)客人的需求，主動(dòng)與其他部門(mén)密切聯(lián)系，互相配合，充分發(fā)揮營(yíng)銷(xiāo)中心的強(qiáng)大功效，創(chuàng)造效益?；ハ嗯浜?，充分發(fā)揮營(yíng)銷(xiāo)中心的強(qiáng)大功效，創(chuàng)造效益。
副職工作計(jì)劃篇三
2)完善銷(xiāo)售制度，建立一套明確系統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理辦法。
銷(xiāo)售管理是企業(yè)的老大難問(wèn)題，銷(xiāo)售人員出差，見(jiàn)客戶(hù)處于放任自流的狀態(tài)。完善銷(xiāo)售管理制度的目的是讓銷(xiāo)售人員在工作中發(fā)揮主觀能動(dòng)性，對(duì)工作有較強(qiáng)的責(zé)任心，提高銷(xiāo)售人員的主人公意識(shí)。
3)培養(yǎng)銷(xiāo)售人員發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，總結(jié)問(wèn)題,不斷自我提高的習(xí)慣。
培養(yǎng)銷(xiāo)售人員發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，總結(jié)問(wèn)題目的在于提高銷(xiāo)售人員綜合素質(zhì)，在工作中能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題總結(jié)問(wèn)題并能提出自己的看法和建議，業(yè)務(wù)能力提高到一個(gè)成熟業(yè)務(wù)員的檔次。
4)市場(chǎng)分析。
也就是根據(jù)我們所了解到的市場(chǎng)情況，對(duì)我們公司產(chǎn)品的賣(mài)點(diǎn)，消費(fèi)體，銷(xiāo)量等進(jìn)行適當(dāng)?shù)亩ㄎ弧?BR> 5)銷(xiāo)售方式。
就是找出適合我們公司產(chǎn)品銷(xiāo)售的模式和方法。
6)銷(xiāo)售目標(biāo)。
根據(jù)公司下達(dá)的銷(xiāo)售任務(wù)，把任務(wù)根據(jù)具體情況分解到每月，每周，每日;以每月，每周，每日的銷(xiāo)售目標(biāo)分解到各個(gè)銷(xiāo)售人員身上，完成各個(gè)時(shí)間段的銷(xiāo)售任務(wù)。并在完成銷(xiāo)售任務(wù)的基礎(chǔ)上提高銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。如出現(xiàn)未完成時(shí)應(yīng)及時(shí)找出原因并改正!
7)客戶(hù)管理。
就是對(duì)一開(kāi)發(fā)的客戶(hù)如何進(jìn)行服務(wù)和怎樣促使他們提高銷(xiāo)售或購(gòu)買(mǎi);對(duì)潛在客戶(hù)怎樣進(jìn)行跟進(jìn)。
總結(jié):根據(jù)我以往的銷(xiāo)售過(guò)程中遇到的一些問(wèn)題，約好的客戶(hù)突然改變行程，毀約,使計(jì)劃好的行程被打亂，不能完成出差的目的。造成時(shí)間，資金上的浪費(fèi).我希望領(lǐng)導(dǎo)能多注意這方面的工作!
之前我從未從事過(guò)這方面的工作.不知這分計(jì)劃可否有用.還望領(lǐng)導(dǎo)給予指導(dǎo)!我堅(jiān)信在自身的努力和公司的培訓(xùn)以及在工作的磨練下自己在這方面一定會(huì)有所成就。
副職工作計(jì)劃篇四
本人現(xiàn)任__公司項(xiàng)目經(jīng)理，__年7月畢業(yè)于__大學(xué)建筑系，工民建專(zhuān)業(yè)，同年參加工作。__年被評(píng)為高級(jí)工程師，__年1月被評(píng)為十五立功先進(jìn)個(gè)人。在日常工作中，能以黨員標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求;參加工作20__年來(lái)，我始終奮戰(zhàn)在施工第一線(xiàn)，先后參加和主持了十八項(xiàng)工程近2____平方米，優(yōu)良工程率100，創(chuàng)市優(yōu)工程三項(xiàng)，其中__住宅樓被__市建筑業(yè)協(xié)會(huì)評(píng)為年度__杯工程，局優(yōu)四項(xiàng)，其余全部到達(dá)優(yōu)良。
一、優(yōu)化組織施工方案，提高科學(xué)管理水平。
20__年以來(lái)，自已在施工管理中，始終把科學(xué)管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強(qiáng)的施工方案，來(lái)不斷滿(mǎn)足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不斷根據(jù)工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)，進(jìn)行多次論證，并運(yùn)用科學(xué)的態(tài)度，加大組織方案的科技含量。不斷延伸方案中的科學(xué)管理渠道。
1、如：__住宅樓工程，建筑面積24022，總高度，地下一層，地上十八層，鋼筋砼剪力墻結(jié)構(gòu)。質(zhì)量目標(biāo)為創(chuàng)市優(yōu)工程和質(zhì)量無(wú)通病示范工程，為了保工期，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)狹窄，周?chē)用駱亲?hù)多的特點(diǎn)，將原方案設(shè)計(jì)的基坑支護(hù)灌注樁止水帷幕，12m一根共250根，支出費(fèi)用9____元。改為圓型平面布置的密排水泥攪拌樁，即到達(dá)了支護(hù)樁又起了止水作用。縮短工期36天，節(jié)省投資近4____余元。深得甲方滿(mǎn)意，在粗鋼筋連接上，我采用了cabr變形鋼筋套管冷擠壓連接技術(shù)，比壓弧焊連接法提高工效三倍。
在模板支撐工藝上，原方案采用剪力墻支模穿墻鏍栓的支桿為塑料管不能拔出，這樣浪費(fèi)太大，經(jīng)研究我們把穿墻鏍栓的塑料管自行加熱，制成大小頭能拔出的塑料管，減去剔鑿設(shè)計(jì)破損率30，還節(jié)省費(fèi)用____元。
2、原模板采用小鋼模支護(hù)體系，但在開(kāi)發(fā)的清水砼施工技術(shù)工程上，宜采用大模板鋼木組拼體系支護(hù)，減少模板之間的縫隙，施工縫無(wú)明顯痕跡，從而取消抹灰層，經(jīng)涂料裝飾后，到達(dá)高級(jí)抹灰數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)及使用功能要求，節(jié)省抹灰材料及人工，并減輕建筑本身的自重，減少模板費(fèi)用的投入，避免因質(zhì)量通病造成的超多修理費(fèi)用發(fā)生。
在架子搭設(shè)上，原方案采用雙排落地式外架子，大型工具使用數(shù)量太多，占用時(shí)間較長(zhǎng)，而且租費(fèi)成本高，為降低成本根據(jù)建筑物特點(diǎn)我采用工具式掛架子，即安全，又輕便，又節(jié)省超多資金。
二、嚴(yán)格質(zhì)量管理，爭(zhēng)創(chuàng)名牌工程。
質(zhì)量第一是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標(biāo)。我在多年施工中，能自始至終把質(zhì)量放在首位，堅(jiān)持了用質(zhì)量來(lái)贏得企業(yè)信譽(yù)，來(lái)滿(mǎn)足業(yè)主需求，來(lái)擴(kuò)大企業(yè)建筑市場(chǎng)，為美化市容多創(chuàng)精品。
1、落實(shí)質(zhì)保措施，提高監(jiān)控到位。我堅(jiān)持在項(xiàng)目上嚴(yán)細(xì)質(zhì)保職能，分工明確。堅(jiān)持做好各項(xiàng)質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項(xiàng)質(zhì)量施工都有文字交底。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標(biāo)準(zhǔn)、按要求去操作。項(xiàng)目上的專(zhuān)職質(zhì)量員，我主動(dòng)給其必須的相應(yīng)權(quán)力，讓其主動(dòng)牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，使他們進(jìn)一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案，并協(xié)助整體基礎(chǔ)上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工，確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點(diǎn)。
2、重點(diǎn)部位，重點(diǎn)監(jiān)控。對(duì)于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位，我堅(jiān)持設(shè)專(zhuān)人把關(guān)，并做好監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。
3、嚴(yán)格規(guī)范，提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中動(dòng)員大家要嚴(yán)格按規(guī)范去驗(yàn)收，把住每一道工序，要把市優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到操作面，使參建人員都明白，干出什么樣產(chǎn)品為市優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，使產(chǎn)品一次成優(yōu)，杜絕二次維修。
4、層層管理，人人把關(guān)。我始終堅(jiān)持在項(xiàng)目上構(gòu)成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作，其它項(xiàng)目管理人員也要有質(zhì)量指標(biāo)。也要對(duì)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé)。要在層層管理上構(gòu)成操作人員對(duì)自已施工面負(fù)責(zé)，分包隊(duì)要對(duì)承包區(qū)域負(fù)責(zé)。項(xiàng)目管理人員要對(duì)各自工程創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)全工程創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé)，從而使工程質(zhì)量管理嚴(yán)格處于受控狀態(tài)下。
透過(guò)自己在質(zhì)量管理方面的摸索，個(gè)人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法。為自己駕馭項(xiàng)目上的質(zhì)量管理工作充實(shí)了力量。同時(shí)也使自己在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程。如：為保證理工學(xué)院教工住宅樓創(chuàng)優(yōu)工程的實(shí)現(xiàn)，我從源頭抓起，嚴(yán)把了材料的進(jìn)場(chǎng)關(guān)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所進(jìn)各種材料，我協(xié)同器材管理人員，從材料目測(cè)、復(fù)試開(kāi)始，加強(qiáng)材料的驗(yàn)收，不合格的堅(jiān)決退場(chǎng)，為工程順利創(chuàng)優(yōu)把住了材料關(guān)，落實(shí)了創(chuàng)優(yōu)措施，使該項(xiàng)目獲得了市優(yōu)，得到了建設(shè)單位的信任和滿(mǎn)意，他們又將后續(xù)工程計(jì)劃交給我們，由我們來(lái)施工他們覺(jué)得放心。為企業(yè)信譽(yù)和占領(lǐng)市場(chǎng)做出了必須的貢獻(xiàn)。
三、合理安排工序，加快施工速度。
做為一名項(xiàng)目上的指揮員，自已在注重工程施工方案、質(zhì)保措施的同時(shí)，對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度的落實(shí)從不放松。個(gè)性是在多年的施工管理中，不管遇到什么樣的困難，從未因生產(chǎn)計(jì)劃管理而延誤工期。在工期管理上，我一向堅(jiān)持：
1、加強(qiáng)部位控制，落實(shí)計(jì)劃安排，自己在日常的生產(chǎn)管理中，對(duì)施工部位計(jì)劃比較清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有數(shù)。由此在施工管理上，我堅(jiān)持用施工計(jì)劃指導(dǎo)和嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)安排，嚴(yán)格控制施工管理節(jié)奏，確保施工進(jìn)度，按照計(jì)劃去落實(shí)。
2、加強(qiáng)施工組織，落實(shí)資源到位。為確保項(xiàng)目生產(chǎn)順利，我時(shí)刻針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的料具、勞動(dòng)力、材料等生產(chǎn)要素，做好調(diào)配，并根據(jù)工程進(jìn)展?fàn)顩r，提前做好生產(chǎn)要素的測(cè)算，工作予見(jiàn)性要強(qiáng)，進(jìn)而加強(qiáng)了料具、人力的合理配置，保證了施工不間斷。
3、加強(qiáng)工程插入度，落實(shí)施工工效。針對(duì)工程多工種作業(yè)。由其是搶竣工項(xiàng)目，在合理組織插入上是關(guān)鍵，多年的施工經(jīng)驗(yàn)告訴我，無(wú)論是立體交叉作業(yè)，還是橫向混合式作業(yè)，不管是逆施，還是正施，我堅(jiān)持的宗旨是：統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng)一指揮、合理安排、見(jiàn)縫插針。
4、加強(qiáng)職責(zé)到人，落實(shí)分片包打。按照施工布置，自己習(xí)慣作法是把項(xiàng)目進(jìn)度指標(biāo)進(jìn)行分解，職責(zé)落實(shí)到每個(gè)工長(zhǎng)身上，按照旬保月、月保季、季保年的工作安排，做好層層包計(jì)劃，落實(shí)項(xiàng)目上分片包打。
透過(guò)多年來(lái)，自己堅(jiān)持和不斷充實(shí)以上四項(xiàng)措施，使自己在工程進(jìn)度管理上，創(chuàng)出了項(xiàng)目上的施工信譽(yù)。
四、嚴(yán)細(xì)成本管理，提高工程效益。
20__年，針對(duì)項(xiàng)目成本，自已在往常施工中始終堅(jiān)持效益是項(xiàng)目立足的根基，沒(méi)有了效益，項(xiàng)目就意味著乏值。多年來(lái)，我在抓項(xiàng)目成本管理上，作法有兩點(diǎn)：
一是抓項(xiàng)目成本分析制度、完善內(nèi)部管理交口。自己帶頭組織項(xiàng)目成本員、定額員、預(yù)算員、器材員開(kāi)好每月工程成本分析會(huì)。并要求成本員把當(dāng)月中的列支狀況進(jìn)行匯報(bào)，做到計(jì)劃部位、預(yù)算收入、器材耗料、成本核算到達(dá)數(shù)字交圈、核算對(duì)口把住工程的實(shí)際成本。同時(shí)，在成本分析上，要求各大員要對(duì)下月工程成本提前預(yù)控，對(duì)易造成浪費(fèi)的部位、現(xiàn)象，提前預(yù)測(cè)，并制定相應(yīng)解決措施。把成本管理問(wèn)題消滅在萌芽。
二是提高項(xiàng)目核算意識(shí)，杜絕不合理開(kāi)支。節(jié)約挖潛項(xiàng)目是大戶(hù)。我們項(xiàng)目多年來(lái)不斷增強(qiáng)和改革自己的核算意識(shí)，不斷校正自己的節(jié)約措施，在項(xiàng)目?jī)?nèi)部成本管理上注重節(jié)約。如小型工具制作，盡量?jī)?nèi)部加工。材料碼放，盡量一次到位，減少二倒。禮貌施工，不追形勢(shì)，追得是高標(biāo)準(zhǔn)。個(gè)性是在材料使用上，大家齊抓共管。構(gòu)成人人算細(xì)賬，人人會(huì)賬的管理局面。
透過(guò)多年堅(jiān)持和完善這兩項(xiàng)成本管理措施，使我們項(xiàng)目施工的任務(wù)無(wú)一虧損，為企業(yè)創(chuàng)效做出了一些工作。在新的一年中，我將繼續(xù)拼搏，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
副職工作計(jì)劃篇五
非常榮幸地當(dāng)選為學(xué)生會(huì)紀(jì)檢部副部長(zhǎng)，在此非常感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任及厚愛(ài)。站在歲末，面對(duì)即將過(guò)去的一學(xué)期，工作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴就時(shí)時(shí)在眼前隱現(xiàn)，回眸望去過(guò)去的一幕慕，也在不知不覺(jué)中充實(shí)眼瞼。這一年來(lái)，在學(xué)校及學(xué)生會(huì)各干部的領(lǐng)導(dǎo)下，當(dāng)然還有同學(xué)們的支持下，我部堅(jiān)持以為同學(xué)服務(wù)為基本原則，為加強(qiáng)同學(xué)與學(xué)校、同學(xué)與學(xué)生會(huì)的聯(lián)系和了解為目標(biāo)，而努力工作!以下是我的述職報(bào)告。
一、招才納賢，補(bǔ)充紀(jì)檢部后備力量。
為了有更充足的力量來(lái)完成紀(jì)檢部各項(xiàng)工作，我部在學(xué)期初以報(bào)名、初試、復(fù)試的的形式選拔了一批學(xué)習(xí)優(yōu)良、擁有較強(qiáng)工作能力和服務(wù)意識(shí)的新生，以補(bǔ)充紀(jì)檢部的力量。有意識(shí)的組織了對(duì)新成員的培養(yǎng)，使他們盡快熟悉工作，轉(zhuǎn)變角色，盡快地融入到紀(jì)檢部團(tuán)隊(duì)之中。紀(jì)檢部是本學(xué)期剛剛成立的新部門(mén)，一切工作都是嶄新的，作為首批開(kāi)拓者中的一員，我制定了詳細(xì)的工作計(jì)劃，為以后的工作鋪了條簡(jiǎn)單的道路。在工作中對(duì)部門(mén)成員進(jìn)行工作情況的考核，對(duì)于違反規(guī)定的成員進(jìn)行嚴(yán)重的批評(píng)及警告。
二、每周定期召開(kāi)部門(mén)例會(huì)。
每一次會(huì)議，就是每一次的收獲。在會(huì)議中，部門(mén)的各成員積極談?wù)摻诘墓ぷ髑闆r及在工作中遇到的一些問(wèn)題，大家共同探討解決。這就證明我們是一個(gè)團(tuán)結(jié)向上的團(tuán)隊(duì)。當(dāng)然例會(huì)的重點(diǎn)在于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題?？梢哉f(shuō)我部的每一次例會(huì)都起到了它實(shí)實(shí)在在的效用，越來(lái)越完善的紀(jì)檢條例，越來(lái)越有條理的校章檢查制度。
三、部門(mén)分組。
根據(jù)工作需要，將我部成員分成三個(gè)小組，即：學(xué)習(xí)組、糾察組、娛樂(lè)組，由三位副部長(zhǎng)各主要負(fù)責(zé)一組。我主要負(fù)責(zé)學(xué)習(xí)組。我組的主要工作就是查曠課遲到。在每周不定期的檢查遲到曠課情況，并把結(jié)果上報(bào)學(xué)生工作部，且對(duì)于違紀(jì)嚴(yán)重的班級(jí)公開(kāi)批評(píng)。用時(shí)我組也積極配合其他兩個(gè)組的工作，在查食堂排隊(duì)情況，機(jī)房玩游戲情況的時(shí)候，部門(mén)成員都積極的參與進(jìn)來(lái)。這就從多方面鍛煉了各成員的工作能力，主要是對(duì)大一的理事的鍛煉。
四、協(xié)助學(xué)生會(huì)其他部門(mén)的工作。
我部以團(tuán)結(jié)學(xué)生會(huì)為宗旨，積極配合學(xué)生會(huì)其他各部門(mén)的工作。如：配合生活部一起檢查宿舍，查大功率用電器，查曠課，這些工作都有效地結(jié)合在了一起。維持學(xué)院舉辦各項(xiàng)活動(dòng)的會(huì)場(chǎng)秩序。如：開(kāi)學(xué)之初的迎新晚會(huì)，各種學(xué)術(shù)報(bào)告講座會(huì)，各類(lèi)學(xué)院文藝演出、比賽，都有我們紀(jì)檢部成員維持紀(jì)律的身影。
五、存在的問(wèn)題。
某些部門(mén)成員在工作中表現(xiàn)不夠積極。某些成員的個(gè)人思想意識(shí)不好。工作中是紀(jì)檢部的人，生活中就是肆無(wú)忌憚的人。對(duì)于此種現(xiàn)象我部已對(duì)部分成員進(jìn)行部門(mén)內(nèi)部批評(píng)，給予警告。部分違規(guī)同學(xué)對(duì)于我們的檢查置之不理，依舊我行我素，使我們的工作難以進(jìn)行，收不到效果。在查遲到方面，我組對(duì)于此類(lèi)同學(xué)深查到底，堅(jiān)決抓一個(gè)處理一個(gè)，在此也希望學(xué)校作我們工作的強(qiáng)硬后盾。
部分成員不敢就大膽的管理。這一點(diǎn)也可以理解，因?yàn)榇笠坏男氯雽W(xué)對(duì)于學(xué)校的許多環(huán)境還不熟悉，但是在工作后期此種現(xiàn)在大有好轉(zhuǎn)。某些成員的工作沒(méi)有安排到位，過(guò)于表面;工作安排不夠完善，靈活性欠缺，使得一有所調(diào)動(dòng)就無(wú)所適從;工作的時(shí)候一些理事的積極性欠缺。與其他各部門(mén)的交流還是有些欠缺。都是學(xué)生會(huì)的，但是見(jiàn)了就是不知道對(duì)方是學(xué)生會(huì)的。望下學(xué)期各部門(mén)間的交流增加，多多增進(jìn)各部門(mén)成員的感情。
希望在下學(xué)期這些問(wèn)題可以全面的解決，我會(huì)更加積極的工作，認(rèn)真落實(shí)有關(guān)的要求，提高我們的工作效率，使紀(jì)檢部發(fā)揮的作用更大?？傊?，新的學(xué)期，新的開(kāi)始，紀(jì)檢部將在新時(shí)期盡職盡責(zé)，努力工作，以高昂的姿態(tài)和飽滿(mǎn)的精神開(kāi)始新的征程!我堅(jiān)信紀(jì)檢部一定會(huì)在以后的工作中做的最出色!
敬禮!
副職工作計(jì)劃篇六
根據(jù)甲方公司發(fā)展需要，甲方有意向聘用乙方。雙方本著*等自愿，協(xié)商一致的原則，達(dá)成如下聘用協(xié)議：
一、經(jīng)甲方同意，甲方聘用乙方為副總工程師，協(xié)助總工程師負(fù)責(zé)公司所需技術(shù)與工程建設(shè)和生產(chǎn)管理。
二、擬聘用期限：從_____年_____月_____日起至_____年_____月_____日止。
四、乙方權(quán)力：副總工程師對(duì)公司負(fù)責(zé)，享有下列權(quán)力：
參與公司的技術(shù)管理工作，并向直接領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告工作;。
參與組織實(shí)施公司決議、公司年度計(jì)劃和戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃;。
擬訂公司項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)和技術(shù)方案;。
擬定公司成果研究、技術(shù)課題攻關(guān);。
執(zhí)行公司授予的其他職權(quán)。
五、乙方職責(zé)。
在項(xiàng)目經(jīng)理或總工程師的直接領(lǐng)導(dǎo)下做好技術(shù)管理、質(zhì)量管理工作，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。
負(fù)責(zé)項(xiàng)目部dcs系統(tǒng)成果研究、技術(shù)課題攻關(guān)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部施工規(guī)范、技術(shù)規(guī)范、組織施工設(shè)計(jì)、制訂施工方案，并督促其貫徹落實(shí)。
配合項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和做好施工單位建設(shè)技術(shù)溝通工作，將項(xiàng)目建設(shè)為具有先進(jìn)水*的陶粒砂自動(dòng)化工業(yè)生產(chǎn)線(xiàn)。
參與設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審及項(xiàng)目施工工作，保證項(xiàng)目建設(shè)全面達(dá)到陶粒砂生產(chǎn)要求。
配合設(shè)計(jì)生產(chǎn)單位做好設(shè)備安裝與調(diào)試工作。
參與組織陶粒砂生產(chǎn)線(xiàn)的階段試車(chē)和全流程試車(chē)，協(xié)調(diào)處理試生產(chǎn)階段出現(xiàn)的所有技術(shù)問(wèn)題。
組織編制生產(chǎn)工藝和設(shè)備的操作規(guī)程。
組織生產(chǎn)人員崗前培訓(xùn)工作。
配合銷(xiāo)售任務(wù)與生產(chǎn)經(jīng)理工作，抓好生產(chǎn)設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)后的維護(hù)與保養(yǎng)，提高運(yùn)轉(zhuǎn)率。
抓好生產(chǎn)穩(wěn)定工作，發(fā)現(xiàn)影響生產(chǎn)的問(wèn)題，快速有效解決。
參與抓好安全生產(chǎn)管理工作。
完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他任務(wù)。
六、乙方禁止行為。
不得利用職位謀取私利。
未經(jīng)甲方同意，不得以公司名義與自己或者自己的近親屬訂立合同或者進(jìn)行交易。
不得自營(yíng)或者為他人經(jīng)營(yíng)與本公司同類(lèi)的業(yè)務(wù)或者從事?lián)p害本公司利益的活動(dòng)。
不得將公司技術(shù)資料往外泄密與其他個(gè)人或公司。
不得從事違反法律及公司規(guī)章制度的其他行為。
七、違約責(zé)任。
未經(jīng)雙方協(xié)商,任何一方均不得單方終止本協(xié)議。如一方單方終止協(xié)議，應(yīng)按照國(guó)家法律或勞動(dòng)合同規(guī)定向?qū)Ψ絻敻稉p失。
八、本協(xié)議聘任期限為年，從______年______月_____日起至______年_____月_____日止;協(xié)議期滿(mǎn)，甲方如解聘乙方需提前一個(gè)月通知乙方;甲方未提出解聘乙方的，本協(xié)議按照原條件延長(zhǎng)一年。
九、甲乙雙方如有不可預(yù)見(jiàn)事宜需中途解除協(xié)議的,雙方經(jīng)協(xié)商,均不承擔(dān)違約責(zé)任。
十、本協(xié)議未盡事宜，由雙方友好協(xié)商予以補(bǔ)充，補(bǔ)充內(nèi)容作為本協(xié)議的組成部分。
十一、本協(xié)議自雙方當(dāng)事人簽字蓋章之日起生效。
十二、本協(xié)議一式二份，甲乙雙方各持一份。
_________年____月____日_________年____月____日。
副職工作計(jì)劃篇七
一是加強(qiáng)黨建、三個(gè)文明工作,深入持久地開(kāi)展^v^創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)^v^活動(dòng),為礦區(qū)發(fā)展提供思想和組織保障.二是加強(qiáng)質(zhì)量管理,在打造經(jīng)營(yíng)、品牌上下功夫,力掙質(zhì)量管理上新的臺(tái)階.三是加強(qiáng)管理、區(qū)務(wù)公開(kāi)工作,增多重大決策的透名度,充分聽(tīng)取職員意見(jiàn)與建義,發(fā)揮黨、團(tuán)、工會(huì)組織在經(jīng)營(yíng)中的骨干橋梁和監(jiān)督作用.
2、繼續(xù)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),題高職工綜和素質(zhì)。
一是繼續(xù)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),完膳文化建設(shè)的平臺(tái)與載體,用先進(jìn)文化鼓舞、激勵(lì)職員,題高職工綜和素質(zhì),自發(fā)做好工作,提昇礦區(qū)形象.二是捅過(guò)企業(yè)文化建設(shè)題高職工思想認(rèn)識(shí)、明確工作目標(biāo),振奮工作精神,增強(qiáng)凝聚力、題高執(zhí)行力,為努厲構(gòu)建和諧繁榮的礦區(qū),為的建設(shè)發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn).
3、深入推行仔細(xì)化管理,大力提昇管理水泙。
一是以^v^仔細(xì)化管理提昇年“活動(dòng)為契機(jī),立足礦區(qū)發(fā)展實(shí)際,堅(jiān)持“嚴(yán)格、仔細(xì)、務(wù)實(shí)^v^的管理理念,樹(shù)立仔細(xì)化意識(shí),全體落實(shí)崗位終端責(zé)任.二是對(duì)中層以上管理人員,按責(zé)任范圍分解工作目標(biāo),層層落實(shí)責(zé)任,做到事事定責(zé)任,事事有人管,事事能落實(shí).并按照從易到難、從簡(jiǎn)單到復(fù)雜的原則,從基本質(zhì)度抓起,從最關(guān)鍵環(huán)節(jié)、最薄弱環(huán)節(jié)抓起,逐步向日事日畢,日事日高推行.
4、維護(hù)職員權(quán)益,題高職員幸福指數(shù)。
要真實(shí)按照國(guó)家政策法規(guī)和上級(jí)部門(mén)工作精神,維護(hù)好職員權(quán)益,關(guān)心職員的衣、食、住、行,發(fā)展和諧勞動(dòng)關(guān)系,題高職工幸福指數(shù).捅過(guò)維護(hù)職員權(quán)益,建立穩(wěn)訂員工隊(duì)伍,題高職員工作積極性,努厲做好各項(xiàng)工作,為礦區(qū)發(fā)展貢獻(xiàn)力量.
20xx年,我礦區(qū)任真努厲工作,雖然在黨建工作中取得了較好的工作成績(jī),但是與的要求合職工群眾的稀望相比,還是存在少許不足與差距,需要繼續(xù)努厲和題高.20xx年的黨建工作當(dāng)中,我礦區(qū)要繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí),深化管理,按科學(xué)發(fā)展觀的要求,以求真務(wù)實(shí)的工作做風(fēng),以創(chuàng)新發(fā)展的工作思路,奮發(fā)努厲,攻堅(jiān)破難,把黨建工作題高到一個(gè)新的水泙,把創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)推向新的,爭(zhēng)取做出新成績(jī)、新貢獻(xiàn),促進(jìn)礦區(qū)整體工作提速高效,為的健康持續(xù)發(fā)展不斷努厲奮斗.
副職工作計(jì)劃篇八
擁有幾千職員的xxxx企業(yè),是怎樣由小到大逐漸狀大發(fā)展的呢?xx區(qū)外商投資企業(yè)第^v^支部又是怎么拙壯成長(zhǎng)起來(lái)的呢?這主要得益于上級(jí)黨委的正確靈導(dǎo)和企業(yè)靈導(dǎo)的支持!說(shuō)到企業(yè)靈導(dǎo),這兒就不得不提到2個(gè)人,那正是我們敬愛(ài)的xx董事長(zhǎng)王xx先生和企業(yè)工會(huì)主席留xx同志.是他們始終堅(jiān)持以人為本的觀念,多年來(lái)積極支持企業(yè)黨工團(tuán)婦等群團(tuán)組織的建設(shè),從而也促進(jìn)了企業(yè)蓬勃的經(jīng)營(yíng)發(fā)展.伴隨著企業(yè)的發(fā)展我們支部及時(shí)抓住機(jī)遇搞好黨的組織建設(shè),在企業(yè)中愈來(lái)愈發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用,開(kāi)展了大量真實(shí)有用的工作,為企業(yè)的發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn).在此將支部成立以來(lái)的黨建工作總結(jié)報(bào)告如下:。
一、積極開(kāi)展黨建工作,務(wù)實(shí)地發(fā)展黨員,并做好黨建工作的宣傳.
1.自支部于1996年9月從組建到現(xiàn)在共累計(jì)接納黨員總共x人,其中外招大學(xué)本科生黨員x人,碩士妍究生x人,轉(zhuǎn)正預(yù)備黨員x人,企業(yè)內(nèi)培發(fā)展黨員x人,處理^v^三不^v^黨員給予除名x人;現(xiàn)有黨員總共x人,其中在任x人,離職x人,正式黨員x人(離職x人),預(yù)備黨員x人(離職x人),入黨積極分子x人;黨支部支委成員由x人組成,分別設(shè)書(shū)記、副書(shū)記、組織委員(紀(jì)律)、宣傳委員、青年委員各一名委員;下設(shè)第^v^小組企業(yè)科室兼x及x游艇片區(qū)、第二黨小組運(yùn)動(dòng)片區(qū)、第三黨小組工業(yè)片區(qū)、第四黨小組鋁業(yè)片區(qū).大力開(kāi)展企業(yè)黨員員工的^v^雙向陪養(yǎng)^v^活動(dòng),努厲把企業(yè)優(yōu)秀人才陪養(yǎng)成黨員,把黨員陪養(yǎng)成企業(yè)優(yōu)秀人才,使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者管理骨干黨員達(dá)到黨員總額的x%以上.我們堅(jiān)持成熟一個(gè)發(fā)展一個(gè)的原則,特別注重內(nèi)部發(fā)展入黨積極分子的公平性和均衡性,即由下而上每年在企業(yè)各片區(qū)內(nèi)由負(fù)責(zé)的黨小組醞釀推薦各題名x人,要求在企業(yè)至少服務(wù)三年以上的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者管理骨干,能起帶頭作用,口碑好,文化水泙高,具有一定的影響力.另一方面,在企業(yè)中開(kāi)展^v^三推一選^v^活動(dòng),捅過(guò)工、青、婦組織的^v^推優(yōu)^v^和黨組織發(fā)展黨員的^v^選優(yōu)^v^工作有機(jī)結(jié)合,幾年來(lái),共推薦x人入黨.再由支委會(huì)摸底征求群眾意見(jiàn)結(jié)果訣定,既保證了支部公開(kāi)、公正、公平的原則,又解決了內(nèi)部矛盾和黨員素質(zhì)的先進(jìn)性.
2.堅(jiān)持^v^三會(huì)一課^v^制度,一手促發(fā)展,一手抓黨風(fēng).針對(duì)有一部分黨員長(zhǎng)期無(wú)故不參加黨員大會(huì),規(guī)范黨員在外的不當(dāng)言行.為了嚴(yán)肅黨紀(jì),經(jīng)支委會(huì)妍究,避免人管人的尷尬局面,堅(jiān)決用制度管人.為此,支部磚門(mén)實(shí)行了黨員干部公示監(jiān)督制度、黨務(wù)公開(kāi)制度、入黨積極分子入黨前公示制度,把黨員干部的像片張貼在企業(yè)黨團(tuán)宣傳欄,把支部每年的黨費(fèi)和活動(dòng)經(jīng)費(fèi)收支使用情況及時(shí)進(jìn)行公示,把書(shū)記和副書(shū)記的手機(jī)號(hào)碼印制在分發(fā)給黨員及企業(yè)靈導(dǎo)新年的ay臺(tái)歷上,并配以黨章黨紀(jì)的宣傳詞.另還設(shè)置了由專(zhuān)人負(fù)責(zé)的^v^黨員意見(jiàn)箱^v^.要求每一位黨員有特舒情況時(shí)必須書(shū)面向所在黨小組長(zhǎng)當(dāng)面提前請(qǐng)假,否則一律視為缺席.并納入黨員評(píng)議考劾,于年終時(shí)在企業(yè)黨團(tuán)宣傳欄公示出勤記錄.
4.完膳軟硬件設(shè)施,落實(shí)好各項(xiàng)建檔工作,添置必要的辦公資料.我們積極爭(zhēng)取黨員活動(dòng)場(chǎng)地,括大活動(dòng)范圍,規(guī)范支部建章立制,整理完膳支部全部成員的個(gè)人檔案資料和其他資料統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),還添置打印了我們黨支部的專(zhuān)用信箋信封,購(gòu)買(mǎi)配發(fā)了更規(guī)范的新版黨員黨費(fèi)證和黨徽標(biāo)志,為支部的建設(shè)進(jìn)一步創(chuàng)造了條件.
二.?我們積極地配合上級(jí)組織和企業(yè),開(kāi)展企管,群團(tuán)組織工作和黨建工作互動(dòng)結(jié)合.我們支部成員對(duì)黨和上級(jí)組織還有企業(yè)都無(wú)限忠誠(chéng),在思想與上級(jí)組織和企業(yè)的管理精神高度保持一至,促成每個(gè)成員和職員忠實(shí)地履行本員工作.我們的本職員作牢牢圍繞^v^創(chuàng)建活力和諧企業(yè)^v^來(lái)開(kāi)展,以此促進(jìn)企業(yè)的順悵運(yùn)行和企業(yè)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展.
2.在四川大地震災(zāi)難突然面前,我們黨工團(tuán)第一時(shí)間聯(lián)合共同發(fā)起倡議,黨支部組織呼吁全部黨員積極投入抗震救災(zāi)工作中,共發(fā)起了近3次的愛(ài)心捐助,創(chuàng)黨支部娟歀歷史記錄,也極力的營(yíng)造了企業(yè)愛(ài)心氛圍.同時(shí)安撫災(zāi)區(qū)在xx工作的職工,解決他們的后顧之憂(yōu).
3.當(dāng)美國(guó)次貸危機(jī)在全球引起全天下經(jīng)融海嘯一片惶恐時(shí),xx企業(yè)也毫無(wú)幸免,就在企業(yè)為了減負(fù)先期裁員人人自危時(shí),工會(huì)和黨支部又一次及時(shí)急企業(yè)所急,想職工所想,建義企業(yè)主不要輕易裁員,采取侖流上班制,直到企業(yè)恢復(fù)正嫦為止,及時(shí)的化解了勞資矛盾,又配合了維護(hù)了社會(huì)穩(wěn)訂.同時(shí)號(hào)召全面黨員群眾共體時(shí)艱,一起抵御全天下經(jīng)濟(jì)衰褪給我企業(yè)帶來(lái)的影響,任真工作、脅助和服務(wù),促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展,從而題高進(jìn)入柿場(chǎng)的能力和在柿場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中防范風(fēng)險(xiǎn)的能力,更大限度地發(fā)揮他們?cè)谄髽I(yè)中的先鋒模范作用.
三、活動(dòng)促進(jìn)發(fā)展,團(tuán)結(jié)凝聚民心.
副職工作計(jì)劃篇九
系（院）主任（院長(zhǎng)）。
崗位職責(zé)。
帶領(lǐng)系（院）一班人與黨總支（直屬黨支部）一起積極做好以下工作：1、貫徹上級(jí)關(guān)于教學(xué)、科研、產(chǎn)業(yè)等方針、政策，全面負(fù)責(zé)本系（院）的教學(xué)、科研和行政管理工作。不斷提高系（院）工作的管理水平，帶領(lǐng)全體師生員工創(chuàng)造性地開(kāi)展各項(xiàng)工作。
2、根據(jù)學(xué)院長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃和年度工作計(jì)劃，積極開(kāi)拓進(jìn)取，制定本系（院）工作計(jì)劃，督促檢查計(jì)劃執(zhí)行情況。積極完成本系（院）人才培養(yǎng)、教學(xué)、科研等各項(xiàng)任務(wù)。
3、主持制定本系（院）師資隊(duì)伍建設(shè)、專(zhuān)業(yè)建設(shè)、教學(xué)設(shè)備建設(shè)、課程建設(shè)、教學(xué)改革、證書(shū)培訓(xùn)等工作規(guī)劃。
4、協(xié)調(diào)本系（院）行政機(jī)構(gòu)的工作，發(fā)揮好本系各職能部門(mén)的作用。5、以搞好教學(xué)和提高教學(xué)質(zhì)量為中心抓好教學(xué)改革，開(kāi)展科研活動(dòng)，進(jìn)行學(xué)術(shù)交流，不斷提高教學(xué)質(zhì)量。
6、搞好本系（院）師資隊(duì)伍建設(shè)，負(fù)責(zé)人才引進(jìn)、師資培訓(xùn)工作，不斷提高各類(lèi)人員的素質(zhì)。
7、組織實(shí)施本系（院）重點(diǎn)專(zhuān)業(yè)、重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室、重點(diǎn)課程建設(shè)、各專(zhuān)業(yè)實(shí)訓(xùn)基地、校外實(shí)習(xí)基地和就業(yè)基地建設(shè)，組織重大教學(xué)改革。
8、審批系（院）重大項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)開(kāi)支和系創(chuàng)收資金的使用和分配方案。9、負(fù)責(zé)審批以系（院）的名義上報(bào)的各類(lèi)文書(shū)、報(bào)表，批辦上級(jí)來(lái)文。10、加強(qiáng)學(xué)生的思想政治工作，與學(xué)生進(jìn)行各種形式的對(duì)話(huà)，關(guān)心學(xué)生，使他們?cè)诘?、智、體、美、勞各方面全面發(fā)展。
11、以教學(xué)為中心，發(fā)動(dòng)全系（院）教職工搞好學(xué)校各項(xiàng)工作，組織教師開(kāi)展“教書(shū)育人”活動(dòng)，組織干部開(kāi)展“管理育人”和“服務(wù)育人”。12、定期向教職工報(bào)告工作，聽(tīng)取意見(jiàn)，接受監(jiān)督，對(duì)教職工提出的問(wèn)題和建議，積極解決和落實(shí)。
13、關(guān)心系部老師生活，抓好創(chuàng)收工作，不斷改善和提高職工的生活福利待遇。
14、模范執(zhí)行民主集中制原則，堅(jiān)持黨政聯(lián)席會(huì)議制度。15、完成學(xué)校下達(dá)的其它任務(wù)。
系（院）副主任（副院長(zhǎng)）（一）。
崗位職責(zé)。
全面配合行政正職工作，并負(fù)責(zé)教學(xué)、課程建設(shè)與改革等方面的工作。1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的教育方針和政策，執(zhí)行上級(jí)指示和學(xué)院的決議決定。
2、負(fù)責(zé)審批、組織實(shí)施教學(xué)、科研工作計(jì)劃。
3、負(fù)責(zé)主持召開(kāi)教務(wù)工作會(huì)議，布臵檢查教學(xué)、科研的工作。4、認(rèn)真抓好師資隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)教學(xué)管理，不斷提高教學(xué)質(zhì)量。5、領(lǐng)導(dǎo)和組織教師的政治理論學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，不斷提高教師隊(duì)伍的理論水平和業(yè)務(wù)水平。
6、聯(lián)系群眾，深入調(diào)查研究，不斷改進(jìn)教學(xué)工作，提高辦學(xué)水平。7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事項(xiàng)。
系（院）副主任（副院長(zhǎng)）（二）。
崗位職責(zé)。
全面配合行政正職工作，并負(fù)責(zé)科研、實(shí)訓(xùn)、創(chuàng)收、產(chǎn)業(yè)等方面的工作。
1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的教育方針和政策，執(zhí)行上級(jí)指示和學(xué)院的決議決定。
2、負(fù)責(zé)科研、實(shí)訓(xùn)、創(chuàng)收、產(chǎn)業(yè)等工作計(jì)劃并組織實(shí)施。3、負(fù)責(zé)主持召開(kāi)科研產(chǎn)業(yè)工作會(huì)議，布臵檢查科研產(chǎn)業(yè)的工作。4、抓好實(shí)驗(yàn)室、實(shí)訓(xùn)室、實(shí)習(xí)場(chǎng)所建設(shè)，為學(xué)校教學(xué)工作創(chuàng)造良好的條件。
5、聯(lián)系群眾，深入調(diào)查研究，不斷提高科研水平和創(chuàng)收能力，提高辦學(xué)效益，不斷改善和提高職工的生活福利待遇。
6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事項(xiàng)。
系（院）黨總支（直屬黨支部）書(shū)記。
崗位職責(zé)。
4、對(duì)系（院）行政、教學(xué)、科研、創(chuàng)收和財(cái)務(wù)起支持、保證和監(jiān)督作用；
7、協(xié)調(diào)系黨、政、工的工作關(guān)系；8、負(fù)責(zé)搞好本系綜合治理工作；
9、深入調(diào)查研究，虛心聽(tīng)取意見(jiàn)，采納合理化建議，為黨委提供決策依據(jù)和信息。
10、每學(xué)期末負(fù)責(zé)向院黨委全面匯報(bào)工作，重大問(wèn)題及時(shí)向院黨委請(qǐng)示匯報(bào)；
11、負(fù)責(zé)本總支的組織建設(shè)、入黨積極分子培養(yǎng)和組織發(fā)展工作。12、關(guān)心教職工的發(fā)展，關(guān)心教職工和離退休教職工的生活，帶領(lǐng)黨員干部做好深入細(xì)致的工作，為創(chuàng)建和諧學(xué)院做貢獻(xiàn)。
13、模范執(zhí)行民主集中制原則，堅(jiān)持黨政聯(lián)席會(huì)議制度。14、完成院黨委下達(dá)的其它任務(wù)。
系（院）黨總支（直屬黨支部）。
副書(shū)記崗位職責(zé)。
1、協(xié)助黨總支（直屬黨支部）書(shū)記領(lǐng)導(dǎo)和組織黨員、干部、教職工認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、_思想、_理論、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀，學(xué)習(xí)黨的路線(xiàn)、方針、政策。
2、負(fù)責(zé)安排、檢查全系（院）的政治理論學(xué)習(xí)工作。
3、全面協(xié)助黨總支書(shū)記做好日常黨務(wù)工作，組織貫徹、檢查決議決定的執(zhí)行情況。
4、領(lǐng)導(dǎo)和組織共青團(tuán)、工會(huì)、學(xué)生會(huì)等群眾組織的工作。5、按照黨的教育方針負(fù)責(zé)抓好學(xué)生的日常教育培養(yǎng)和管理及招生就業(yè)工作。
6、緊密配合黨總支書(shū)記做好入黨積極分子培養(yǎng)和學(xué)生的組織工作。
副職工作計(jì)劃篇十
為切實(shí)加強(qiáng)我單位中層干部隊(duì)伍建設(shè)，轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，提高工作效率，根據(jù)《市直機(jī)關(guān)事業(yè)單位中層干部輪崗交流工作實(shí)施意見(jiàn)》（平人字[2012]26號(hào)）的要求，結(jié)合實(shí)際，對(duì)我單位中層干部輪崗交流工作提出如下實(shí)施方案：
指導(dǎo)思想：認(rèn)真貫徹落實(shí)市第十三次黨代會(huì)、市委十三屆二次全體（擴(kuò)大）會(huì)議和十七屆市人民政府第一次全體（擴(kuò)大）會(huì)議精神，堅(jiān)持正確的用人導(dǎo)向，加大中層干部輪崗交流力度，激發(fā)廣大干部干事創(chuàng)業(yè)的活力，促進(jìn)干部隊(duì)伍整體能力素質(zhì)提升，推動(dòng)各項(xiàng)工作全面加速、提升、增效，加快推動(dòng)平度實(shí)現(xiàn)“跨越趕超、綠色崛起、富民強(qiáng)市”。
輪崗交流原則：以部門(mén)內(nèi)部輪崗交流為主，同編制、同職級(jí)輪崗交流，統(tǒng)籌安排、人崗相適，堅(jiān)持任職回避。
我局作為這次輪崗交流的重點(diǎn)單位，負(fù)責(zé)人財(cái)物管理、執(zhí)紀(jì)執(zhí)法、項(xiàng)目（經(jīng)費(fèi)）審批、資金管理、證照核發(fā)、招投標(biāo)等崗位的中層干部為重點(diǎn)輪崗交流對(duì)象，在同一科室或崗位擔(dān)任中層正職或副職5年以上的、實(shí)際工作崗位與任職備案職務(wù)不一致但在實(shí)際崗位擔(dān)任負(fù)責(zé)人5年以上的，必須進(jìn)行輪崗交流。其他崗位中層干部，實(shí)際輪崗交流人數(shù)原則上不少于符合輪崗交流條件人數(shù)的30%。
農(nóng)業(yè)局現(xiàn)有行政中層干部4人，符合輪崗交流范圍和條件的2人，政工科科長(zhǎng)、婦委會(huì)主任兩個(gè)崗位，因婦委會(huì)主任崗位沒(méi)適合人選，擬交流政工科科長(zhǎng)崗位1人；事業(yè)中層干部18人，符合輪崗交流范圍和條件的5人，果樹(shù)站站長(zhǎng)、農(nóng)廣校校長(zhǎng)2個(gè)崗位因年齡原因需調(diào)整不予交流，局長(zhǎng)助理在原單位（植保站）工作滿(mǎn)五年以上但無(wú)合適崗位不予交流，擬交流2人，占符合輪崗交流范圍和條件人員的。
1、學(xué)習(xí)宣傳，制定方案（3月19-3月21日）。
根據(jù)市委組織部、人社局輪崗交流實(shí)施意見(jiàn)的要求，吃透文件精神，研究制定本單位中層干部輪崗交流實(shí)施方案，確定擬輪崗交流人選，并上報(bào)審批。
2、組織實(shí)施（3月22日-3月30日）。
根據(jù)批復(fù)的意見(jiàn)，確定輪崗交流的人選和崗位，召開(kāi)輪崗交流中層干部集體談話(huà)會(huì)議，辦理相關(guān)手續(xù)，做好任免備案工作。
3、總結(jié)（4月2日-4月10日）。
輪崗交流工作結(jié)束后，認(rèn)真做好總結(jié)，報(bào)組織部、人社局備案。
1、高度重視。充分認(rèn)識(shí)做好中層干部輪崗交流工作的重要性、必要性和緊迫性，切實(shí)把思想統(tǒng)一到市委市政府的決策上來(lái)，主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)組織實(shí)施，把輪崗交流工作的各項(xiàng)部署要求落到實(shí)處。
2、精心組織實(shí)施。根據(jù)批復(fù)的輪崗交流方案，加強(qiáng)宣傳教育，積極引導(dǎo)和鼓勵(lì)中層干部參加輪崗交流。精心安排，規(guī)范操作，營(yíng)造公開(kāi)、公平、公正的輪崗交流公正環(huán)境。做好深入細(xì)致的思想工作，保證干部隊(duì)伍的穩(wěn)定性和工作的連續(xù)性。關(guān)心愛(ài)護(hù)輪崗交流人員，跟蹤了解他們的思想和工作情況，加強(qiáng)教育、管理和監(jiān)督，幫助他們解決實(shí)際困難。
3、嚴(yán)肅組織紀(jì)律。嚴(yán)格執(zhí)行輪崗交流紀(jì)律，不得借輪崗交流對(duì)中層干部進(jìn)行排擠和打擊報(bào)復(fù)。被交流的干部必須服從組織決定，在規(guī)定期限內(nèi)到崗任職。對(duì)不服從組織安排，經(jīng)教育仍不服從的就地免職。
副職工作計(jì)劃篇十一
根據(jù)縣委統(tǒng)一部署，x年x月x日至x月x日，縣委第x巡察組對(duì)我局黨組進(jìn)行了巡察，并于x月x日向局黨組反饋了巡察意見(jiàn)，實(shí)事求是地指出x黨組在黨的領(lǐng)導(dǎo)、黨的建設(shè)、全面從嚴(yán)治黨等方面存在的問(wèn)題，有針對(duì)性提出了整改意見(jiàn)和建議。為切實(shí)抓好整改工作，經(jīng)x黨組研究，制定了整改方案，按照方案進(jìn)行了逐項(xiàng)整改，現(xiàn)將目前整改情況報(bào)告如下。
巡察組反饋意見(jiàn)中指出的問(wèn)題，客觀中肯、切中要害，提出的要求具有很強(qiáng)的針對(duì)性、指導(dǎo)性。x黨組對(duì)此極度重視、態(tài)度鮮明，完全贊同和誠(chéng)懇接受縣委巡察組的巡察反饋意見(jiàn)，要求以上率下、全員參與，以巡察整改的實(shí)效推動(dòng)建章立制及畜牧獸醫(yī)事業(yè)發(fā)展。
(一)壓實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
第一時(shí)間成立了整改工作領(lǐng)導(dǎo)小組，x黨組書(shū)記任組長(zhǎng)，其他班子成員任副組長(zhǎng)，確保各項(xiàng)整改工作部署到位、責(zé)任到位、落實(shí)到位。x月份以來(lái)共召開(kāi)黨組會(huì)議x次，專(zhuān)題部署、研究和推進(jìn)整改落實(shí)工作，明確提出問(wèn)題不解決不松手、整改不到位不罷休、不獲取全勝不收兵。
(二)抓實(shí)責(zé)任分解。
經(jīng)多次完善，形成了《^v^x黨組關(guān)于落實(shí)縣委第五巡察組反饋意見(jiàn)的整改方案》；根據(jù)巡察“問(wèn)題清單”，領(lǐng)導(dǎo)班子成員主動(dòng)辨析問(wèn)題、挑實(shí)責(zé)任，中層負(fù)責(zé)人主動(dòng)認(rèn)領(lǐng)問(wèn)題、劃定責(zé)任，全局上下層層帶動(dòng)，深入分析查找問(wèn)題的根源，逐項(xiàng)制定整改落實(shí)的舉措；把整改事項(xiàng)落實(shí)到責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任單位和具體責(zé)任人，明確了完成時(shí)限，要求不回避立行立改、不敷衍改出成效，確保一件一件落實(shí)、一條一條兌現(xiàn)。
(三)嚴(yán)格責(zé)任追究。
建立整改臺(tái)賬，采取對(duì)賬銷(xiāo)號(hào)制度，解決一個(gè)、銷(xiāo)號(hào)一個(gè)、鞏固一個(gè)，確保件件有落實(shí)、事事有回音。對(duì)簡(jiǎn)單應(yīng)付、推諉扯皮、整改不力的“一票否決”，取消評(píng)先評(píng)優(yōu)資格，堅(jiān)決追責(zé)問(wèn)責(zé)；對(duì)巡察組和群眾不滿(mǎn)意或滿(mǎn)意率低的整改事項(xiàng)責(zé)成重新整改。
（一）黨的領(lǐng)導(dǎo)弱化方面。
1.關(guān)于黨組織領(lǐng)導(dǎo)核心地位弱化問(wèn)題的整改情況。
一是開(kāi)展黨建理論學(xué)習(xí)活動(dòng)。利用主題黨日活動(dòng)，組織黨組成員召開(kāi)專(zhuān)題學(xué)習(xí)會(huì)議5次。認(rèn)真學(xué)習(xí)《^v^在慶祝中國(guó)人民解放軍建軍90周年大會(huì)上的講話(huà)》、《^v^^v^在省部級(jí)主要領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)研討班上講話(huà)》，學(xué)習(xí)x同志先進(jìn)事跡。黨建工作擺上重要議事日程，制定了《x關(guān)于規(guī)范組織生活打造過(guò)硬黨支部的實(shí)施方案》、《關(guān)于深入推進(jìn)基層服務(wù)型黨組織建設(shè)的實(shí)施方案》、《關(guān)于推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化的實(shí)施方案》，做到有計(jì)劃、有部署、有檢查、有考核，與業(yè)務(wù)工作同謀劃、同落實(shí)，以黨建工作統(tǒng)領(lǐng)業(yè)務(wù)工作、群團(tuán)工作。
二是強(qiáng)化黨組領(lǐng)導(dǎo)核心職能。進(jìn)一步規(guī)范黨組工作機(jī)制，春節(jié)福利、創(chuàng)城期間辦公樓改造項(xiàng)目、歸還x等三家公司欠款事宜等重大決策、重要人事任免、重大項(xiàng)目安排、大額資金使用、黨的建設(shè)等事項(xiàng)，都要堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì)議決定，不斷增強(qiáng)局黨組的領(lǐng)導(dǎo)力、凝聚力、號(hào)召力。
副職工作計(jì)劃篇十二
在鎮(zhèn)黨委、*的領(lǐng)導(dǎo)下，以科學(xué)發(fā)展觀為指針，促進(jìn)農(nóng)村三個(gè)文明建設(shè)，以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，以穩(wěn)定為大局，切實(shí)為人民辦實(shí)事、辦好事，本年度工作計(jì)劃如下：
搞好村委會(huì)的班子建設(shè)，加強(qiáng)村委會(huì)成員思想政治建設(shè)，不斷提高村委會(huì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，建立和健全村委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的充滿(mǎn)活力的村民自治運(yùn)行機(jī)制，健全嚴(yán)格的考核機(jī)制，加大工作力度，創(chuàng)新工作方法，確保各項(xiàng)工作在全鎮(zhèn)爭(zhēng)先進(jìn)位。以開(kāi)拓創(chuàng)新的精神，領(lǐng)導(dǎo)村民奔小康致富。
制定切合本村實(shí)際的村規(guī)民約，建立一套行之有效的管理機(jī)制。要真正做好帶頭人，就要做好建章立制，廉潔奉公；制訂好村規(guī)民約，政務(wù)、財(cái)務(wù)和村務(wù)要公開(kāi)，接受村民的監(jiān)督。加強(qiáng)整理政務(wù)、財(cái)務(wù)、村務(wù)公開(kāi)公告欄，建立和健全工作制度。同時(shí)完善各種管理制度，讓村委會(huì)懂管而且善管，形成良好的管理機(jī)制。
加強(qiáng)農(nóng)村精神文明建設(shè)，改善村的生產(chǎn)生活環(huán)境，豐富村民的娛樂(lè)生活；做好村的計(jì)劃生育工作和醫(yī)療保障工作；通過(guò)各種途徑和宣傳，教育村民遵紀(jì)守法，維護(hù)農(nóng)村穩(wěn)定，營(yíng)造和諧新益。
1、整治我村的村容村貌，環(huán)境衛(wèi)生，村干部帶頭教育村民講文明、講衛(wèi)生、講道德、講禮貌。
2、爭(zhēng)取各方支持，加大資金投入，逐步完善村內(nèi)的道路硬底化處理，改善村民的生活環(huán)境。
3、加強(qiáng)計(jì)劃生育工作和婦女工作，提高計(jì)劃生育雙查率，保障農(nóng)村婦女的合法權(quán)益。
4、加強(qiáng)農(nóng)村合作醫(yī)療的人口覆蓋率和保障水*，促進(jìn)養(yǎng)老保險(xiǎn)工作。
5、加強(qiáng)村民的法治教育，做好青少年的禁毒禁賭工作，維護(hù)農(nóng)村的社會(huì)穩(wěn)定。結(jié)合普法宣傳教育活動(dòng)，緊緊抓住影響我村穩(wěn)定的實(shí)際問(wèn)題和矛盾糾紛，把普法、依法治理和民間調(diào)解、矛盾糾紛排查、安置幫教工作捆在一起。
發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)，農(nóng)村更是如此。因此必須以發(fā)展為準(zhǔn)繩，多辦實(shí)事。加大力度搞好村里農(nóng)田水利設(shè)施建設(shè)。完善各種管理制度，讓村委會(huì)懂管而且善管，形成良好的管理機(jī)制。積極根據(jù)實(shí)際調(diào)整農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。通過(guò)多方聯(lián)系，加強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品的流通，增加農(nóng)民收入，壯大集體經(jīng)濟(jì)。
1、加強(qiáng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的管理和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，改善生產(chǎn)條件。爭(zhēng)取上級(jí)部門(mén)的支持，將水穩(wěn)田主要機(jī)耕道路及排灌河道進(jìn)行優(yōu)化。通過(guò)進(jìn)一步完善農(nóng)田基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，促進(jìn)農(nóng)業(yè)增效，農(nóng)民增收，壯大集體經(jīng)濟(jì)。
2、抓好產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，進(jìn)一步放大我村的養(yǎng)殖業(yè)優(yōu)勢(shì)，帶動(dòng)更多的農(nóng)民發(fā)家致富。
3、爭(zhēng)取上級(jí)部門(mén)和單位的支持，扶持本村的困難戶(hù)發(fā)展生產(chǎn)，爭(zhēng)取早日脫貧致富；低保實(shí)行應(yīng)保盡保。
4、大力發(fā)展招商引資，積極與上級(jí)相關(guān)部門(mén)聯(lián)系，加強(qiáng)村民的就業(yè)培訓(xùn)推介工作，進(jìn)一步拓寬就業(yè)渠道，促進(jìn)我村青年就業(yè)，解決村里富余勞動(dòng)力問(wèn)題。
5、大力推進(jìn)集中居住建設(shè)，加快建設(shè)步伐，進(jìn)一步做好配套設(shè)施的完善工作。
6、抓住“山梅生態(tài)旅游公路”和世界遺產(chǎn)“田螺坑土樓群”、“云水謠”、“塔下村落”等著名景區(qū)旅游道路從我村經(jīng)過(guò)的契機(jī)，合理科學(xué)做好本村的發(fā)展規(guī)劃，堅(jiān)持宜工則工、宜農(nóng)則農(nóng)的原則，以實(shí)事求是的精神，完成黨和*交給的任務(wù)。
副職工作計(jì)劃篇十三
直接回答你吧，估計(jì)現(xiàn)在有時(shí)間看的都是副職或者想當(dāng)副職的人。
一要多建議、少?zèng)Q策。
處理好與一把手之間的關(guān)系。副職在正職的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作，這種上下級(jí)關(guān)系決定了副職的“配角”位置。因此，出好主意、協(xié)助決策。是副職的一項(xiàng)重要職責(zé)。一方面在全局工作或其它工作上要多謀不“斷”切實(shí)做到到位不越位。另外，一個(gè)副職遇事沒(méi)有主見(jiàn)，整天唯唯喏喏、人云亦云。也不是一個(gè)好副職。因此，要積極參與，不能不聞不問(wèn)，要主動(dòng)地想辦法，出點(diǎn)子；要不折不扣地執(zhí)行班子已經(jīng)形成的決議，不能隨便想新點(diǎn)子，干擾正職的決心。一方面，在分管工作上，要勇謀“慎斷”。一個(gè)副職遇事都想作主，不管該不該自己作主的事都想說(shuō)了算，也不是一個(gè)好副職。正確的做法是：一是在重大問(wèn)題上不要擅自妄”斷”．要多提“案”，少提或不提”錘”給正職當(dāng)好參謀，提出幾套方案、讓主官“提錘定音”。二是講求“斷”的藝術(shù)。有的問(wèn)題。特別是涉及人，財(cái)、物等敏感問(wèn)題，即使該副職決定的事，也應(yīng)先征求正職的意見(jiàn)。三是要不”斷”之中富有“斷”，副職不可心中無(wú)主見(jiàn)，即使是一把手決策的事，只要與自己工作相關(guān)的，也要提出有理有據(jù)的傾向性意見(jiàn)。
二要多協(xié)調(diào)、少指責(zé)。
處理好與中層之間的關(guān)系。因人的素質(zhì)因素等方面問(wèn)題、而容易發(fā)生一些磨擦和碰撞。要減少這種磨擦碰撞，應(yīng)該做到這么幾點(diǎn)：一是克服心理障礙，放下領(lǐng)導(dǎo)架子。雖然副職與中層有個(gè)領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，但作為副職要盡量不以領(lǐng)導(dǎo)自居，不要總是顯現(xiàn)出一副領(lǐng)導(dǎo)的面孔，不要總是爭(zhēng)個(gè)你高我低，你先我后。二是多商量、少指揮。副職領(lǐng)導(dǎo)與中層領(lǐng)導(dǎo)工作上接觸比較多，由于性格差異，經(jīng)歷不同，對(duì)某些間題有不同看法是正常的。因此，在工作上要多通氣，多交換意見(jiàn)，多用商量的口吻，少用命令的曰氣。工作不要輕易亂插手，如果沒(méi)有大失誤，就不要輕易否決。自己分管的工作也要與中層領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商之后再?zèng)Q策、切忌你說(shuō)我聽(tīng)。我講你辦。即使決策明顯失誤，也要誠(chéng)心交換看法，讓對(duì)方自己認(rèn)識(shí)問(wèn)題。糾正偏差，不能直接插手糾正。三是布置工作任務(wù)非特殊情況，要盡量通過(guò)中層領(lǐng)導(dǎo)去安排，不要經(jīng)常把中層領(lǐng)導(dǎo)忙在一邊，搞一桿子插到底，這樣做的結(jié)果往往容易干擾部門(mén)的正常工作秩序。打亂部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的工作計(jì)劃．影響部門(mén)工作的落實(shí)。造成思想上的隔閡，久而久之，必然影響相互之間的關(guān)系，四是當(dāng)中層工作出現(xiàn)漏洞或失誤時(shí)。要主動(dòng)補(bǔ)臺(tái)，不要隨意指責(zé)。如果發(fā)現(xiàn)中層領(lǐng)導(dǎo)工作失誤，不聞不問(wèn)，甚至站在一旁看笑話(huà)，必將影響相互關(guān)系。
三要多商量、少扯皮。
副職經(jīng)常會(huì)遇到一些職責(zé)上的交叉事務(wù)，應(yīng)該提倡在搞好本職工作的前提下，對(duì)這些交叉工作爭(zhēng)著上、搶著干，使全局工作統(tǒng)籌兼顧起來(lái)，杜絕出現(xiàn)責(zé)任真空。作為副職都應(yīng)嚴(yán)于律己、寬以待人、謙和忍讓、豁達(dá)大度，要主動(dòng)溝通思想。建立和諧的感情氛圍，不要“嘴上笑哈哈，懷里揣秤砣”，動(dòng)不動(dòng)就跑一把手或上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)那里“告御狀”，或在其他同志中拉幫結(jié)派，形成隔閡，另外，還要見(jiàn)賢思齊而不能嫉賢妒能，不僅要有容人之短的度量，而且要有學(xué)人之長(zhǎng)的胸懷。做到虛心學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，以增長(zhǎng)才干，共同進(jìn)步。
相信大家看了之后，會(huì)有所幫助！
隨手點(diǎn)贊關(guān)注也是個(gè)好習(xí)慣！
要做好單位的副職，可不是件簡(jiǎn)單的事情。
首先，要懂得副職即是正職的副手，先擺正自己的位置；其次，副職做再多的事情，做的再好，要先讓人明白，是正職領(lǐng)導(dǎo)有方，不與正職爭(zhēng)名奪利；再次，要知道正職都從副職做起來(lái)的，做為副職不努力把正職往更高職位推，怎么安排你的位置呢，成就他人方能成就自己。職場(chǎng)上，如能撐握并應(yīng)用好以上三點(diǎn)，下個(gè)正職就是你這副職，反之，這副職要就干到老，要就是背鍋穿小鞋。如何做好副職的方法是教給你了，如何取舍在于你的應(yīng)用和態(tài)度！
是龍是蛇呢？是鳳還是雞呢？方法已說(shuō)，全在于你。
副職工作計(jì)劃篇十四
既然上級(jí)這樣安排，是有他的道理，不管出于何種考慮，你做好他的搭檔便是，不可認(rèn)為他無(wú)能就排擠架空他，或創(chuàng)造條件讓他下臺(tái)，他下臺(tái)了，未必你能頂替他當(dāng)?shù)谝话咽?，其他人也能?dāng)；而且，弄不好，你的副手也當(dāng)不成。所以，你目前要做的是：
一、端正思想，是副手就是副手，就要干好副手的工作，服從他的領(lǐng)導(dǎo)，聽(tīng)從他的指揮。
二、第一把手的領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)有多樣，有集權(quán)的、有放權(quán)的……，既然他放手讓下屬去做，那你就應(yīng)該負(fù)責(zé)多點(diǎn)工作，不能認(rèn)為他什么也不懂，你的工作能力比他強(qiáng)?？傊e極工作，不計(jì)較自己的得失。
三、分工有合作，扮演好自己的角色，他做的工作，你不能越級(jí)做，更不能居功自傲，既然是搭檔要講究默契，平時(shí)多請(qǐng)示、匯報(bào)，有事多商量，“一人計(jì)短二人計(jì)長(zhǎng)”。
四、當(dāng)他工作有不完美的時(shí)候，你當(dāng)拾遺補(bǔ)缺的作用，保證工作不出差錯(cuò)，沿著正確的方向前進(jìn)。
至于升職，水到渠成，如果一直當(dāng)副手，也沒(méi)什么，學(xué)習(xí)雷鋒同志，當(dāng)一顆永不生銹的羅絲釘。
領(lǐng)導(dǎo)就是用人的能力，你們領(lǐng)導(dǎo)之所以當(dāng)一把手，就是因?yàn)樗念I(lǐng)導(dǎo)力比你強(qiáng)，能力強(qiáng)的人，就適合做副手。
副職工作計(jì)劃篇十五
20xx年，我村將繼續(xù)按照鎮(zhèn)黨委*的整體部署，積極作為，堅(jiān)持以“為人民服務(wù)”載體，加強(qiáng)自身建設(shè)；同時(shí)認(rèn)真貫徹落實(shí)*提出的“生產(chǎn)發(fā)展，生活富裕，鄉(xiāng)風(fēng)文明，村容整潔，管理民主”的社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)的要求和十八屆三中全會(huì)精神，依靠全村黨員和村民的密切配合，進(jìn)一步*思想、實(shí)事求是、與時(shí)俱進(jìn)，為早日實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化和社會(huì)主人新農(nóng)村而努力，結(jié)合我村實(shí)際制定以下工作計(jì)劃：
不斷推進(jìn)農(nóng)村黨員設(shè)崗定責(zé)，吸收、培養(yǎng)、發(fā)展先進(jìn)青年積極分子入黨，推進(jìn)村干部述職述廉制度，提高村黨支部的凝聚力和戰(zhàn)斗力，不斷發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，用實(shí)際行動(dòng)帶領(lǐng)全村人民走共同富裕之路。
1、繼續(xù)完成我村的路、堰、壩等農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施，服務(wù)和方面農(nóng)業(yè)生產(chǎn)。
2、鞏固“美好鄉(xiāng)村”已建成的成果，進(jìn)一步推動(dòng)新農(nóng)村建設(shè)。
1、鼓勵(lì)村民發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)，積極幫助村民協(xié)調(diào)貸款上項(xiàng)目，轉(zhuǎn)移剩余勞動(dòng)力，為民增收。
2、健全合作社各項(xiàng)制度，進(jìn)一步推動(dòng)農(nóng)戶(hù)實(shí)行土地流轉(zhuǎn)，省出時(shí)間全心上班。
3、認(rèn)真協(xié)調(diào)好土地流轉(zhuǎn)工作，妥善解決土地流轉(zhuǎn)工作中的矛盾。
1、加大合作醫(yī)療基金收取力度，力爭(zhēng)參保率進(jìn)一步提升；
3、完成好上級(jí)下達(dá)的其他中心工作。
新農(nóng)村事業(yè)推上一個(gè)新臺(tái)階。
副職工作計(jì)劃篇十六
各位朋友：
大家好，我叫張xx，現(xiàn)任新春辦事處x新區(qū)社區(qū)副主任一職。
紅旗新區(qū)社區(qū)自建成以來(lái)是哈爾濱比較大的社區(qū)之，一共有七十棟樓。我主管46—2#、52—2#、54#、55#、56#共計(jì)33個(gè)單元。
一年的光陰就這樣無(wú)聲無(wú)息而又忙忙碌碌中度過(guò)了，通過(guò)這一年多種工作的磨練，我在思想和業(yè)務(wù)等方面都有很大的進(jìn)步，當(dāng)然也存在著很多不足。我感謝主任、*、師傅及同事們對(duì)我的照顧和理解，也感謝給予我的信任，把經(jīng)濟(jì)工作交給我，讓我有一個(gè)實(shí)戰(zhàn)能力的*臺(tái)。我已經(jīng)深深?lèi)?ài)上了這份光榮的工作。
今年全市以“創(chuàng)三優(yōu)文明城市”為指導(dǎo)目標(biāo)，在辦事處的監(jiān)督指導(dǎo)下，為了創(chuàng)建優(yōu)美環(huán)境，我們每個(gè)委主任每天穿梭在小區(qū)內(nèi)的每個(gè)角落，頂著烈日！不怕嚴(yán)寒！利用自己的休息時(shí)間清理臟亂庭院，通過(guò)我們的努力，小區(qū)的環(huán)境得到了很大的提高。
最后祝大家新年快樂(lè)、合家歡樂(lè)、我會(huì)更加努力的工作，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任與重托。
副職工作計(jì)劃篇十七
“副職招聘，發(fā)掘潛力，實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)，成為強(qiáng)者”
二、活動(dòng)背景。
在當(dāng)前社會(huì)就業(yè)形勢(shì)異常嚴(yán)峻的前提下，大學(xué)生普遍對(duì)于未來(lái)的職業(yè)生涯缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃和有針對(duì)性的準(zhǔn)備，對(duì)社會(huì)就業(yè)方面的具體情況缺乏切身的體會(huì)，導(dǎo)致學(xué)習(xí)目標(biāo)不明確，甚至失去對(duì)未來(lái)的追求，而企業(yè)也無(wú)法在應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生中補(bǔ)充大量新鮮血液，形成大學(xué)生就業(yè)困難和企業(yè)難覓人才的現(xiàn)象并存。造成該現(xiàn)象的主要原因在于學(xué)生和就業(yè)單位信息缺乏交流溝通，學(xué)生對(duì)就業(yè)信息的空缺。學(xué)生難以了解社會(huì)和企業(yè)對(duì)人才的要求標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)也無(wú)法將此要求順利地傳遞給學(xué)生，班級(jí)通過(guò)對(duì)本學(xué)期的人事調(diào)整增設(shè)副職干部的方式為班委集體輸送更多新鮮血液。
三、活動(dòng)目的應(yīng)聘，是每個(gè)大學(xué)生在步入社會(huì)參加工作前必不可少的人生經(jīng)歷。在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的社會(huì)，如何在競(jìng)聘過(guò)程中力搏群雄，在緊張的面試中脫穎而出，是每個(gè)大學(xué)生思慮許久的問(wèn)題。面對(duì)大學(xué)生就業(yè)的嚴(yán)峻形勢(shì)和人才市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)激烈競(jìng)爭(zhēng)，為了讓同學(xué)們了解招聘的基本禮儀，進(jìn)一步加大就業(yè)指導(dǎo)力度，創(chuàng)新就業(yè)指導(dǎo)方式，擬舉辦模擬招聘會(huì)，以提高在校大學(xué)生的應(yīng)聘和就業(yè)技巧，增強(qiáng)學(xué)生的心理素質(zhì)，提高學(xué)生應(yīng)聘能力和社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力。隨著人類(lèi)社會(huì)文明的日益發(fā)展，社會(huì)對(duì)大學(xué)畢業(yè)生的素質(zhì)要求也越來(lái)越高。那么，二十一世紀(jì)的大學(xué)畢業(yè)生應(yīng)當(dāng)具備什么樣的優(yōu)秀素質(zhì)呢？是口才？人格魅力？親和力？健康的心理?還是應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的反應(yīng)能力？讓同學(xué)們通過(guò)“實(shí)戰(zhàn)演習(xí)”，樹(shù)立自主擇業(yè)的意識(shí)，體驗(yàn)自主擇業(yè)的感受，從而鍛煉學(xué)生的表達(dá)力、觀察力、應(yīng)變力、合作力、學(xué)以致用能力等等；同時(shí)也積累應(yīng)聘經(jīng)驗(yàn)，明確學(xué)習(xí)目標(biāo)，作好知識(shí)與能力兩方面的準(zhǔn)備，了解一些禮儀規(guī)范、學(xué)會(huì)推銷(xiāo)自己，并讓學(xué)生增強(qiáng)就業(yè)危機(jī)感以及通過(guò)活動(dòng)增強(qiáng)自信心和全面認(rèn)識(shí)自我。
四、策劃、主辦單位。
機(jī)電工程系五專(zhuān)數(shù)控技術(shù)07-1班班委會(huì)。
五、活動(dòng)章程。
（一）、招聘時(shí)間。
2011年2月28日——3月2日。
上午x:00——x:00。
（二）、地點(diǎn)。
四川工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院。
教學(xué)。
樓xxx教室。
（三）、對(duì)象及代表。
1招聘方。
（1）體育版塊。
（2）學(xué)習(xí)版塊。
（3）秘書(shū)處。
（4）紀(jì)律板塊。
2、應(yīng)聘方。
由16名同學(xué)參加，分為4組，每組4名同學(xué)。
（四）、參招招聘內(nèi)容及要求。
1、招聘方設(shè)計(jì)出自己板塊所需要人才的要求。
2、制作考察的各種問(wèn)題并根據(jù)秘書(shū)處的統(tǒng)一安排調(diào)整時(shí)間。
3、根據(jù)招聘流程制作相應(yīng)的要求。
（五）、活動(dòng)流程。
1、本次招聘分為2個(gè)大的環(huán)節(jié)，即4個(gè)參招方分為2組，每個(gè)大環(huán)節(jié)由2個(gè)招聘方進(jìn)行招聘活動(dòng)。招聘順序由抽簽的方式?jīng)Q定。
2、招聘人員就位，參閱應(yīng)聘者的個(gè)人簡(jiǎn)歷，并按應(yīng)聘者的序號(hào)開(kāi)展招聘。
1)應(yīng)聘者自我介紹（時(shí)限2分鐘）。
2)才藝展示（由個(gè)人實(shí)際情況決定）。
3)招聘人員進(jìn)行提問(wèn)。
4)針對(duì)提問(wèn)，應(yīng)聘者進(jìn)行回答。
5）問(wèn)答環(huán)節(jié)結(jié)束后，應(yīng)聘者退場(chǎng)，等候面視結(jié)果。
6）上述環(huán)節(jié)輪流使用，直至招聘活動(dòng)結(jié)束，如有特殊情況，可及時(shí)調(diào)整。
3、宣布模擬招聘會(huì)結(jié)束。
（1）、組織者于活動(dòng)前布置好招聘場(chǎng)地及相應(yīng)的設(shè)施。
（2）、組織者在活動(dòng)中，可以根據(jù)實(shí)際需要對(duì)本次活動(dòng)作出相應(yīng)的調(diào)整。
（3）、組織者于活動(dòng)后安排人員整理現(xiàn)場(chǎng)，搞好衛(wèi)生工作。
五專(zhuān)數(shù)控技術(shù)07-1班秘書(shū)處。