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公司團委工作總結篇一
上半年，公司團委在公司黨委和集團團委的正確領導下，緊緊圍繞公司黨政中心工作，聯(lián)系本團實際，勤奮務實，開拓創(chuàng)新，圓滿完成了上半年的工作計劃和上級交給的各項任務。團的工作有了新的發(fā)展，團員青年的素質(zhì)有了進一步提高，為在下半年里更好更出色地完成各項工作，特總結如下：
公司團委工作總結篇二
——共青團國電蚌埠發(fā)電有限公司團員大會工作報告各位領導，各位代表：
根據(jù)《中國共產(chǎn)主義青年團章程》和《中國共產(chǎn)主義青年團基層組織選舉規(guī)則》的有關規(guī)定，經(jīng)公司黨委同意并報請團市委批準，今天，我們召開國電蚌埠發(fā)電有限公司團委全體團員大會，選舉產(chǎn)生新一屆團委領導班子。下面，我代表共青團國電蚌埠發(fā)電有限公司第二屆委員會，向大會作工作報告。
本屆團委于2008年12月1日經(jīng)團員大會選舉成立。現(xiàn)有團支部7個，共青團員94人，保留團籍的青年黨員及團干38人，先后獲得2010年度五四紅旗團委、2010年度先進團委榮譽稱號，2011年度五四紅旗團委稱號，2012年度先進團委等稱號；2010年，運行三值、運行四值被評為蚌埠市青年文明號；2011年運行二值團支部被團市委授予“五四紅旗團支部”榮譽稱號。四年來，先后有近15名團員青年被集團公司、安徽團省委和蚌埠團市委評為優(yōu)秀團員、優(yōu)秀團干。
這四年多來，公司在集團公司團黨委和團委的正確領導。
下，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，深入落實開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，堅持黨建帶團建，緊密結合公司實際，圍繞中心，服務大局，充分發(fā)揮共青團組織青年、引導青年、服務青年、維護青年的職能作用，不斷深化團的各項工作。四年來，在各團支部和全體團員青年的共同努力下，團委工作做到“有計劃，有落實，有。
總結。
有提高”。
（一）加強組織建設，不斷增強團組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
1．完善更新組織機構。建團以來，團委在黨委領導下，始終堅持“黨建帶團建，團建服務黨建”的工作機制，以強化自身建設為保證,不斷增強工會組織的凝聚力和吸引力,根據(jù)公司實際情況，及時建立、調(diào)整團支部組織機構。2012年，運行部執(zhí)行了五值三運轉(zhuǎn)倒班方式，運行部由原來四值變?yōu)槲逯?，部分團干因工作調(diào)動團及班組調(diào)換無法繼續(xù)開展團工作的情況，針對這種情況，公司進行了梳理和調(diào)整，及時做好公司團青工作負責人和各支部團干的安排工作，保證了團青工作的無縫交接，確保了各項工作的順利開展。
2．加強團干隊伍建設。公司團委通過支部工作手冊規(guī)范了團干部選拔制度，并堅持通過團干例會、公司內(nèi)網(wǎng)、外送培訓等形式，對團干部進行時事政治、思想品德、業(yè)務能力培養(yǎng)。四年來，積極申報蚌埠市青年文明號，以青年文明號為載體帶動團員青年建功立業(yè)；2011年，在公司20名團干部中選拔了兩名基層團支部書記參加蚌埠市企業(yè)團干部培訓班，有效地提高了團干的工作能力和綜合素質(zhì)。2012年，自上而下的方式推選蔡霞同志為共青團蚌埠市第十五屆委員會候選人，代表公司參加共青團蚌埠市第十五屆委員會。同時多次組織團干青年參加公司及省公司班組培訓，有效地提高了團干的工作能力和綜合素質(zhì)。
3．積極推進“推優(yōu)入黨”。為發(fā)揮共青團作為黨的后備軍的作用，不斷向黨輸送新鮮血液，保持黨的隊伍的青春和活力，公司團委啟動了“推優(yōu)入黨”工作。四年來，先后有近30名團員青年經(jīng)團委推優(yōu)加入中國共產(chǎn)黨，進一步激勵了廣大團員青年立足崗位、嚴于律己、不斷提升。
二、狠抓思想建設，不斷提升團員青年隊伍的整體素質(zhì)。
1．加強理論學習和形式教育。組織團員青年從公司內(nèi)。
網(wǎng)下載學習資料，通過支部會議、班組會議、團青微博、qq群等途徑學習貫徹胡錦濤總書記在慶祝中國共產(chǎn)黨成立90周年大會上的重要講話、學習朱永芃總經(jīng)理《求是》署名文章和《人民日報》的專訪、學習十八大精神及反腐倡廉宣傳教育活動資料，開展青年思想調(diào)研活動，及時了解團員青年思想狀況，并參加省公司青工思想調(diào)研座談會。同時組織廣大團員青年開展座談和討論，開展了共青團成立90周年論文征集，創(chuàng)先爭優(yōu)論文征集等活動，組織了“學習十八大，奉獻在崗位”演講比賽。引導團員對各項活動進行總結撰寫。
心得體會。
通過理論學習和形勢教育，提升團員青年的政治素養(yǎng)，引導和幫助團員青年認清新形勢，牢固樹立市場意識、憂患意識、責任意識和競爭意識，引導團員青年將個人的成長進步與企業(yè)的發(fā)展緊密聯(lián)系起來，增強主人翁精神和使命感。
2．加強文化的熏陶提升。完善公司職工書屋，組織各。
團支部利用午休時間、學習班時間開展團青讀書活動；在內(nèi)網(wǎng)平臺設置青年園地欄目，鼓勵青年多寫多投，并集中刊發(fā)團員青年在工作生活中的感悟和體會，努力以樂觀、積極的人生態(tài)度去影響帶動團員青年。2010年，在集團公司開展的“贈書促學”演講比賽中，于丹獲得一等獎。2012年在集團公司開展的“我與國電共成長”及企業(yè)文化故事征集活動中，團員積極發(fā)揮創(chuàng)作靈感，多篇文章被公司推選到集團公司“一網(wǎng)一刊一報”。用實際行動感受集團公司“家園舞臺夢”的文化精神。
3．加強先進事跡的鼓舞引領。樹立創(chuàng)先爭優(yōu)標桿，堅。
持開展優(yōu)秀共青團員和團干評選表彰，努力在青年隊伍中營造學習先進、趕超先進的良好氛圍。2010年，先后有8名共青團員被集團公司和蚌埠團市委評為優(yōu)秀團員、優(yōu)秀團干；公司副總經(jīng)理唐堅在2009年被評為蚌埠市十大杰出青年。2011年，今年五四青年節(jié)前夕，公司共表彰了6名團員青年，授予兩支基層團支部“五四紅旗團支部”榮譽稱號；共有3名團員青年受到了集團、省、市團組織的表彰獎勵；組織運行三值、運行四值創(chuàng)建市級青年文明號，并積極開展“城鄉(xiāng)共建”創(chuàng)建活動，兩班組雙雙被評為蚌埠市青年文明號；2012年6名團員青年被公司團委授予優(yōu)秀共青團員榮譽稱號，授予兩支基層團支部“五四紅旗團支部”榮譽稱號；共有4名團員青年受到了集團、省、市團組織的表彰獎勵；組織各團支部參與創(chuàng)建市級青年文明號。
4．加強使命責任的意識培養(yǎng)。公司團委通過開展各種形式的主題團日活動培養(yǎng)團員青年的責任感、使命感。2010年，2010年五四青年節(jié)，公司組織全體團員集體收看了集團公司舉辦的首屆“共享成長共創(chuàng)未來”青年成長成才論壇。2011年，組織團員開展“和諧蚌埠青春的責任”青年植樹活動、在公司廠區(qū)開展“筑鳥巢建家園”主題團日活動；組織百余名團員青年開展拓展訓練月活動，分批次進行戶外拓展訓練、真人cs野戰(zhàn)大賽。2012年公司團委組織各團支部利用支部會議、學習班等開展“學雷鋒亮承諾”大討論活動，各支部組織團員青年集中學習雷鋒精神。開展“五四”紀念活動及“學雷鋒提技能保目標”學雷鋒活動月活動，加強國電蚌埠公司青年團員的思想政治教育引導，弘揚“五四”精神，深化革命傳統(tǒng)教育。
三、
創(chuàng)新活動載體，不斷引領團員青年在企業(yè)發(fā)展中成長成才。
1．各類勞動競賽中奮勇當先。2011年，在公司#2機“保安全、保質(zhì)量，控進度、控費用”a修勞動競賽、“大干二季度，為實現(xiàn)全年經(jīng)營目標打基礎，為建黨90周年獻禮”勞動競賽及“學蘇龍、增效益、比貢獻”迎峰度夏、迎峰度冬等活動中，公司團員青年始終奮勇當先，充分發(fā)揮了青年突擊隊的作用，與公司一道圓滿完成了各項任務，并提前31天完成了年初發(fā)電任務目標。在各種競賽中，共有6名團員青年受到公司表彰獎勵。2012年，在公司#1機“五比五賽爭一流，安全高效促發(fā)展”b修勞動競賽、“我為蚌電做貢獻”、“大干三季度”等勞動競賽及“搶發(fā)電、控成本、強管理”迎峰度夏等活動中，公司團員青年始終奮勇當先，充分發(fā)揮了青年突擊隊的作用，與公司一道圓滿完成了各項任務，并提前31天完成了年初發(fā)電任務目標。在各種競賽中，共有6名團員青年受到公司表彰獎勵。
二、三等獎，李志鵬將代表省公司參加集團公司班組長競賽。在公司首屆仿真機技術比武競賽中，5名青工分別獲得一二三獎；在熱控專業(yè)技術比武比賽中，李凱獲個人第一名。聯(lián)合人力資源部開展以“學習、成長、分享”為主題的運行技能分析競賽，9名團青選手脫穎而出，分獲一、二、三等獎。
3．挖潛增效中屢立新功。在公司各項挖潛增效、節(jié)能。
降耗工作中，團員青年始終發(fā)揮著聰明才智，走在創(chuàng)新發(fā)展的最前沿。在公司qc創(chuàng)建活動中，廣泛發(fā)動團員青年開展qc小組課題研究活動，2011年共收錄qc重點項目15個。在省公司qc成果發(fā)布會上，公司運行二值團支部推薦的qc成果《降低#1機凝汽器端差》獲得安徽公司qc成果發(fā)布會第一名。在機組小指標競賽和月度合理化建議征集活動中，團員青年始終作為主力軍發(fā)揮著青年骨干的作用。2012年共收錄qc重點項目15個。在今年4月份中國電力建設優(yōu)秀qc小組成果發(fā)布會上，公司劉鵬韜代表運行部一值qc小組發(fā)布的《降低#2爐爐渣含碳量》被評委會推薦為一等獎，周勇、王升佳、賈本康分別代表各自qc小組發(fā)布的《降低#2爐排煙溫度、《降低電除塵電場的投運率》、《降低石子煤抽板閥故障率》被評委會推薦為二等獎。2012年，運行一值榮獲“電力行業(yè)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組”稱號。
四、搭建活動舞臺，不斷塑造和展示蚌電團青風采。
1．拓展團青文體活動陣地。堅持以“健康工程”為載體，努力從“硬件”和“軟件”上拓展青年文化體育活動“陣地”。為單身公寓配置專業(yè)乒乓球臺，在公司設置健身中心，大力開展文體活動。2010年，開展“保世博迎大修”籃球賽，并開展各種戶外拓展活動。2011年，組織開展迎新年足球賽，先后組織團青參加了“運行杯”籃球賽”、“創(chuàng)先爭優(yōu)杯”羽毛球賽。組織團員青年參加2012年蚌埠市通成紫都杯”蚌埠市第二屆全民健身羽毛球大賽，由團委選送的羽毛球選手入圍決賽，并獲得季軍。組織團員青年參加公司“跑進春天”第二屆全員越野跑比賽，所有參賽隊員均跑到了終點，體現(xiàn)了蚌電青年堅持不懈、勇于拼搏的優(yōu)秀品質(zhì)。同時積極開拓新媒體，借助新媒體引導團結青年，引導青年，在內(nèi)網(wǎng)中開辟青年園地，建立團委qq，開通團委微博。
2．開展團員主題實踐活動。組建青年志愿者服務隊，開展各項志愿活動，開展“青春風采志愿行，國電青年在情動”學雷鋒等活動，積極組織團員參加團市委組織的“保護母親河”植樹活動。公司團委組織開展了“學雷鋒提技能保標”學雷鋒活動月活動，主題團日活動，活動包括機組小指標競賽、書面訪談、支部座談會等活動，團委還組織開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”，“我為轉(zhuǎn)型做貢獻”，“管理提升，青年先行”等主題題實踐活動。圍繞企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中，團員青年如何創(chuàng)先爭優(yōu)來開展，有效促進了團員青年在企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中的推動作用。
3．組織集體趣味、出游活動。由于各生產(chǎn)上各團支部作息時間不同，團委鼓勵各支部自行組織開展支部團員活動。今年以來，公司先后有三個團支部利用休息時間，組織開展了爬山、摘草莓比賽、“楓葉行動”等活動，這些活動不僅提高了團員青年的身體素質(zhì)，豐富了運行人員的業(yè)余生活，同時凝聚了團隊合作精神，充分展現(xiàn)了蚌電員工積極向上、樂于挑戰(zhàn)的品質(zhì)。
公司團委工作總結篇三
況制定如下計劃：
一、繼續(xù)深化青年突擊隊員思想教育工作，正確引導。
目前團員青年33人，均是大中專以上學歷，是一支知識化、專業(yè)化、年輕化主力隊伍。三分部青年突擊隊自成立以來，一直秉承集團公司“我在企業(yè)有責任”主題活動的精神，本著“安全保工期，質(zhì)量保信譽，管理保效益”的施工指導思想，以高度的責任感，精干的技術力量，飽滿的熱情和充足的干勁積極投身到__鐵路建設之中，艱苦努力，發(fā)揮突擊帶頭作用，在開展科技攻關，加快施工進度，嚴格控制工程質(zhì)量，注重安全文明施工等方面取得良好的成效。
三分部負責承建__鐵路老石山隧道，隧道全長8075米，為一級風險隧道，該隧道既有軟弱地基加固的高壓旋噴樁，也有邊坡滑坡體防護的預加固樁及抗滑樁，工程難點多，地質(zhì)狀況異常復雜，技術含量大等特點，青年突擊隊的團員青年必須具有超前的大局意識，大力開展科技攻關和文化、業(yè)務學習活動。針對遇到的施工技術問題，提前進行施工組織設計、施工方案審定、圖紙會審及技術交底;在技術方案優(yōu)化上，綜合考慮施工現(xiàn)場實際情況，積極探索，深入研究，力求做到科學、有序、省時、省力。。在主體工程施工中，突擊隊員們堅守在工地，及時掌握工程進度、對安全質(zhì)量實時監(jiān)控，并協(xié)調(diào)解決施工中出現(xiàn)的問題，力求高速、高質(zhì)量完成各項施工任務。
二、加大安全投入力度。
安全無小事。安全質(zhì)量工作，是施工的重中之重，必須認真做實做細。為了加強工程的安全質(zhì)量管理，選拔責任心強、作風扎實的同志負責現(xiàn)場安全工作，各種標識標牌規(guī)范醒目，做到警鐘長鳴。在文明施工工作方面，更是下大功夫，加大力度，安排專人負責，做到責任到人。
三、強化質(zhì)量意識。
質(zhì)量是企業(yè)的生命，創(chuàng)造優(yōu)良的工程質(zhì)量，是企業(yè)對我們提出的根本要求，更是我們在實際工作中的具體體現(xiàn)。因此，隊員們圍繞著工作重心，認真落實“安全求發(fā)展，質(zhì)量創(chuàng)信譽”的方針，以預控為主，蓮~山課件嚴把質(zhì)量關，對工程質(zhì)量始終堅持精益求精，從不放過一點質(zhì)量隱患，在抗滑樁防護工程施工中，在認真研究了該地段地質(zhì)狀況后，現(xiàn)場技術人員進行該類地質(zhì)條件的學習，對可能出現(xiàn)的不良狀況做到預先有準備，遇事不慌亂，并始終堅持__公司“五個一”中“一把尺”嚴把質(zhì)量關，決不能讓質(zhì)量問題從自己手中放過。同時，還制定了相應的預防措施，建立了質(zhì)量保證體系，落實自檢、專檢制度，確保本工程項目質(zhì)量管理有序進行，使工程質(zhì)量一直處在受控狀態(tài)，質(zhì)量合格率100%。
四、奉獻求實、銳意進取。
面對工期緊，任務重的嚴峻態(tài)勢，分部所有團員青年負起急工程之所急，想工程之所想，在分部的組織下，黨團干部跟班作業(yè)，以高度的政治責任感，帶動團員青年的積極性，積極投入到施工建設大潮中。
五、提倡節(jié)約、反對浪費，從我做起。
通過宣傳的方式讓每一個團員青年從意識上思想上清醒的認識到節(jié)約的重大意義，讓每一名施工現(xiàn)場的人都要有節(jié)約理念，團員青年更為重要，一個合理的建議，優(yōu)化方案。
六、努力爭創(chuàng)“五四紅旗團委”
事先超前考慮、預定方案;事中實時監(jiān)控、及時解決;事后處處總結、提高認識，精心策劃，科學組織，嚴格管理。老石山隧道開工以來，工作有序進行，工作面層層打開，逐步完成局指揮部下達的各項任務指標，為加快后續(xù)隧道施工鉚足了干勁、奠定了基礎，為打造群眾滿意的放心工程、精品工程、模范工程，通過我們的不懈努力創(chuàng)造了良好的開局。
公司團委工作總結篇四
根據(jù)《中國共產(chǎn)主義青年團章程》的有關規(guī)定和本次群團改革關于團的基層組織換屆選舉的統(tǒng)一安排，我鎮(zhèn)團委高度重視，以提高素質(zhì)、優(yōu)化結構、完善制度為重點，積極優(yōu)化基層團組織班子，切實改進團干部考察工作，進一步擴大團內(nèi)民主，堅持把加強黨的領導、充分發(fā)揚民主、嚴格依法辦事的方針貫穿于鎮(zhèn)團組織換屆工作的始終，統(tǒng)一了基層團干部和廣大團員青年的思想，順利選舉產(chǎn)生了結構更加合理、思想更加解放、開拓能力更強的新一屆鎮(zhèn)團委班子，截止3月18日，我鎮(zhèn)已圓滿完成團委換屆選舉工作。
一、基本情況。
3月8日至3月13日，我鎮(zhèn)9個村團支部，1個社區(qū)團支部分別完成換屆選舉工作，選舉產(chǎn)生了新一屆團支部領導班子，各村社選舉產(chǎn)生了3名委員，其中書記1名。3月16日我鎮(zhèn)召開了共青團天和鎮(zhèn)第四次代表大會，選舉產(chǎn)生了新一屆團委領導班子，選舉產(chǎn)生9名團委委員，其中書記1名，兼職副書記1名。
二、主要做法。
(一)統(tǒng)一思想，嚴格執(zhí)行政策規(guī)定。在換屆工作中、特別是在前期準備過程中，鎮(zhèn)團委始終把統(tǒng)一思想、吃透精神、掌握政策、熟悉業(yè)務作為確保換屆選舉各項工作有條不紊、嚴肅規(guī)范、扎實有效推進的重要前提，及時傳達學習《中國共產(chǎn)主義青年團章程》和《中國共產(chǎn)主義青年團基層組織選舉規(guī)則(暫行)》等有關文件精神，深刻領會到這次群團改革團組織換屆的重大意義，進一步增強切實做好這次換屆工作的責任感和緊迫感。
(二)堅持原則，全面調(diào)整團組織班子。為了確保天和鎮(zhèn)團組織換屆選舉順利進行，鎮(zhèn)團委在具體醞釀推薦過程中，本著“德才兼?zhèn)?、鍛煉培養(yǎng)、優(yōu)化結構、提高能力”的原則，對基層年輕后備干部進行了全面調(diào)查摸底，比較客觀準確地掌握了年輕后備干部的基本情況。鄉(xiāng)黨委對擬任的團委書記、副書記人選進行了考察，通過述職、民主測評及民主推薦等方式，充分掌握了擬任人選德、能、勤、績、廉等方面的實際情況。
(三)嚴格要求，穩(wěn)步推進各項工作。嚴格工作程序，穩(wěn)步推進我鎮(zhèn)團組織集中換屆選舉工作各項籌備工作。認真做好換屆考察工作，主要采取召開動員會、領導班子及成員述職、民主測評及民主推薦等方式進行，對團委班子成員進行了全面考察，了解、掌握了團干部德、能、勤、績、廉等方面的實際情況。同時，嚴格執(zhí)行換屆的有關規(guī)定，按照差額20%的比例，對新一屆團委班子成員人選進行了民主推薦。
(四)嚴肅紀律，積極營造良好氛圍。鎮(zhèn)團委把嚴肅組織人事紀律作為確保換屆工作順利進行的重要保證。強化換屆工作的組織人事紀律，堅持了“三個明確要求”，即明確要求注意掌握影響換屆選舉公正、公平進行的傾向性、苗頭性問題，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)必須認真核查，果斷處理;明確要求工作人員要立足崗位，履行職責，不準隨意簡化工作程序;明確要求團委書記、副書記嚴格遵守換屆工作中的相關組織人事紀律，堅決服從組織安排，為全鎮(zhèn)換屆選舉做出榜樣。(五)嚴密組織，圓滿完成換屆選舉工作。開好團代會，是換屆選舉工作取得成功的重要標志。為順利完成團代會各項任務，確保團代會圓，鎮(zhèn)團委周密安排、精心組織，做到了思想認識到位、安排部署到位、組織措施到位，抓好了每個工作環(huán)節(jié)的落實。一是加強組織引導，大會期間，在各代表團中組織與會代表認真學習有關法律法規(guī)和政策，使每一位代表明確了團代會的性質(zhì)、地位和作用，以及代表的職責、權利和義務，運用民主方式和法定程序，積極引導代表正確行使民主權利，履行好自己職責，把代表的積極性引導到工作上來，引導到依法辦事上來，確保了組織意圖得到充分實現(xiàn)。二是嚴格規(guī)范程序，根據(jù)團內(nèi)換屆選舉的有關規(guī)定，各級團組織都擬定了具體的工作細則，把每個環(huán)節(jié)的工作事項都想透做細，不折不扣地按規(guī)定程序辦事，切實做到了應有的程序一點不變，該走的步驟一步不減，不怕麻煩、不圖省事，確保了團代會有序進行。三是做好思想工作，各級團組織對在換屆選舉中可能發(fā)生的情況，進行了深入細致的分析研究，從認識上、行動上高度重視，教育與會代表顧大局、識大體正確對待組織，正確對待自己，正確對待選舉結果。由于組織嚴密，工作措施到位，圓滿完成了團代會確定的各項任務，使組織意圖得以順利實現(xiàn)。
三、工作成效。
由于思想認識統(tǒng)一，組織措施得力，天和鎮(zhèn)團委換屆工作圓滿完成，順利選舉產(chǎn)生了新一屆團委班子，取得了明顯成效。一是優(yōu)化了班子結構，增強了領導班子的整體功能。與上屆相比，新一屆團委班子在年齡、知識等方面的結構均有了明顯改善，團組織班子的整體功能得到進一步增強。二是統(tǒng)一了思想認識，通過換屆選舉工作的圓滿完成，實事求是地回顧總結上次團代會以來工作成績的結合我鎮(zhèn)實際，按照科學發(fā)展觀的要求，進一步明確了今后五年的發(fā)展規(guī)劃和目標任務，使廣大團員青年樹立了信心，增強了發(fā)展意識，形成了心往一處想、勁往一處使的工作合力。三是強化了團員意識教育，掀起了創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。換屆選舉是對團員青年一次團員意識和團的民主集中制的再教育，通過換屆順利選舉產(chǎn)生了一個團結干事、奮發(fā)向上，能帶領團員青年加快發(fā)展的團組織班子，團結帶領全鎮(zhèn)團員青年，奮發(fā)進取，扎實工作。
公司團委工作總結篇五
今年以來，集團公司深入學習實踐科學發(fā)展觀，堅持“強基固本、引聯(lián)外擴、以人為本、科學發(fā)展”的總體指導思想，以實施強強聯(lián)合、組建冀中能源集團為契機，加快產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品結構調(diào)整，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式，強化內(nèi)部管理，深入推進黨建、思想政治工作和企業(yè)文化建設，較好地完成了全年主要經(jīng)濟技術指標，各項工作均取得了新的進展，企業(yè)呈現(xiàn)出經(jīng)濟快速增長、結構不斷優(yōu)化、職工生活不斷改善的良好發(fā)展勢頭。
全年，原煤產(chǎn)量實際完成656.56萬噸，比上年同期增產(chǎn)17.1萬噸。精煤產(chǎn)量實際完成361.98萬噸，比上年同期增產(chǎn)32.12萬噸，其中焦精煤產(chǎn)量完成317.49萬噸，比上年同期增產(chǎn)28.73萬噸;無煙精煤產(chǎn)量完成44.49萬噸，比上年同期增產(chǎn)3.39萬噸。精煤產(chǎn)量再創(chuàng)歷史同期最好水平。商品煤銷量實際完成661.92萬噸，比上年同期增銷11.12萬噸。營業(yè)收入完成112.35億元，比上年同期增加65.35億元。實現(xiàn)利潤總額2.05億元，比上年同期增利1.63億元。營業(yè)收入和利潤總額均實現(xiàn)了較大幅度增長，創(chuàng)出了歷史新水平。原煤全員效率3.013噸/工，比上年同期提高了7.1%。安全狀況保持穩(wěn)定，杜絕了各類重大事故，百萬噸工亡率0.46。黨的建設、思想政治、企業(yè)文化建設等工作也取得了新成績。
回顧全年的工作，主要有以下幾個方面：
一、強力推進聯(lián)合重組，深化企業(yè)改革，促進了管理體制機制創(chuàng)新。按照省委、省政府和省政府國資委的決策部署，順應市場經(jīng)濟規(guī)律和企業(yè)發(fā)展趨勢，統(tǒng)一思想，順勢而為，強勢推進，與金能集團強強聯(lián)合，組建了冀中能源集團有限責任公司，實現(xiàn)了企業(yè)管理體制上的重大跨越，標志著企業(yè)改革重組邁出了重要步伐，為企業(yè)快速發(fā)展、做大做強創(chuàng)造了條件，開辟了新的道路。
積極引進戰(zhàn)略投資者，按照省政府批準、省政府國資委批復的《改革發(fā)展總體方案》，與央企中化集團就合資合作進行了洽談，達成了共識，形成了合資合作意向。神風重型機械公司與邯鄲冶金機械廠的重組方案已完成。加快推進中小企業(yè)改革，累計完成33家中小企業(yè)產(chǎn)權制度改革，占集體企業(yè)總數(shù)的82%，進一步理順了產(chǎn)權關系和勞動關系。深化三項制度改革。進一步規(guī)范勞動用工，完善勞動合同個性化管理，建立就業(yè)準入制度，企業(yè)用工結構不斷優(yōu)化。調(diào)整完善了工效掛鉤獎勵政策，工資分配的激勵和約束作用得到增強。資源枯竭礦井關閉破產(chǎn)取得新進展。牛兒莊礦關閉破產(chǎn)清算、職工分流安置和資產(chǎn)重組工作已完成。新增關閉破產(chǎn)項目正在積極申報。
二、依靠科技進步，強化生產(chǎn)組織和生產(chǎn)準備，原煤生產(chǎn)保持穩(wěn)定發(fā)展。在礦井采掘銜接緊張、開采條件日益復雜等困難情況下，堅持依靠科技進步，加強新技術、新工藝、新裝備的推廣應用，狠抓采掘銜接，科學合理組織生產(chǎn)，原煤產(chǎn)量創(chuàng)出歷史同期最好水平，各礦均超額完成了原煤生產(chǎn)任務。比計劃超產(chǎn)較多的有萬年礦、梧桐莊礦、薛村礦、大淑村礦、黃沙礦。小屯礦膏體充填開采已進入試運轉(zhuǎn)階段，黃沙礦薄煤綜采工藝三機配套方案已經(jīng)確定。全年綜采機械化程度達到81.9%，比上年同期提高1.6個百分點;工作面單產(chǎn)和效率分別比上年同期提高3.4%和1.2%。加強生產(chǎn)準備，狠抓重點開拓延伸工程建設，總進尺完成76849米，比上年同期增加8071米，其中綜掘進尺達到21928米，比上年同期增加82.6%。六項重點工程和三項重點采區(qū)準備均超額完成了進尺任務。羊渠河礦羊東工程五大系統(tǒng)環(huán)節(jié)改造和一水平安裝工程已完工，副井井筒正在抓緊施工。大力發(fā)展綜掘機和液壓鉆車機械化作業(yè)線，新裝備了2條巖巷掘進機施工作業(yè)線，推廣使用了側(cè)卸式和蟹爪式裝煤機，綜掘機械化程度達到28.53%，比上年同期提高11.07%，綜合單進比上年同期提高5.5%。加大巷道支護改革力度，積極推廣應用錨注支護、預拉力錨桿支護、錨網(wǎng)索支護和錨桿快速安裝技術等新技術、新工藝，改善了巷道支護質(zhì)量，提高了掘進效率。
加快新區(qū)資源開發(fā)。磁西區(qū)地質(zhì)鉆探施工正在抓緊進行。紅格爾礦區(qū)總體規(guī)劃已經(jīng)國家發(fā)改委批復，并取得了內(nèi)蒙古自治區(qū)政府對煤礦用水、水土保持方案、煤礦選址、環(huán)境影響報告書等批復文件。查干諾爾礦區(qū)規(guī)劃已上報國家發(fā)改委，一號井田野外鉆探和首采區(qū)三維地震已完成。
三、大力實施精煤戰(zhàn)略，優(yōu)化產(chǎn)品結構，精煤產(chǎn)量再創(chuàng)歷史新水平。圍繞全年精煤生產(chǎn)目標，制定下發(fā)了《關于精煤產(chǎn)量上臺階、創(chuàng)水平的決定》和《精煤超產(chǎn)獎勵暫行辦法》，強化入洗煤生產(chǎn)調(diào)運和購入，全年入洗原煤調(diào)運量完成378萬噸，比上年同期增加6萬噸，外購入洗煤170萬噸，比上年同期增加75.2萬噸。加強入洗煤資源配置，優(yōu)化配煤方案，完善洗煤系統(tǒng)，焦精煤產(chǎn)量比上年同期增長9.95%。邯鄲洗選廠、馬頭洗選廠均超額完成了生產(chǎn)任務。加強洗煤技術改造，馬頭洗選廠技改二期工程已完工，孫莊洗選廠擴能技改工程正在抓緊進行。以市場為導向，加大高爐噴吹煤、燒結煤等新產(chǎn)品開發(fā)力度，無煙精煤產(chǎn)量比上年同期增長8.2%。萬年礦加強生產(chǎn)環(huán)節(jié)技術改造，提高塊煤產(chǎn)量，產(chǎn)塊率達到18%，促進了經(jīng)濟效益提高。
四、狠抓重點項目建設，推進產(chǎn)業(yè)升級，企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型步伐不斷加快。全年非煤產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值完成19.27億元，比上年同期增加11.08億元。省重點產(chǎn)業(yè)支撐項目——煤化工一期工程建成投產(chǎn)，10萬噸甲醇項目已完工。全年生產(chǎn)焦炭41.48萬噸、煤焦油1.3萬噸，實現(xiàn)營業(yè)收入8.7億元，實現(xiàn)利潤8285萬元，取得了顯著的經(jīng)濟效益。煤化工二期200萬噸焦炭、20萬噸甲醇、20萬噸醋酸項目開工前的各項準備工作已完成。兩個年產(chǎn)20萬噸煤氣制甲醇、20萬噸醋酸、30萬噸煤焦油、10萬噸粗苯精制等項目已經(jīng)省發(fā)改委批準。薛村礦矸石電廠、九龍礦矸石電廠二期工程已投產(chǎn)并網(wǎng)發(fā)電。五礦電廠、孫莊電廠強化內(nèi)部管理，嚴控發(fā)電成本，實現(xiàn)了扭虧為盈。大淑村礦8臺瓦斯發(fā)電機組已經(jīng)建成投產(chǎn)。峰峰2×300mw熱電聯(lián)產(chǎn)項目前期支持性文件已基本完成，核準手續(xù)正在積極跑辦。粉煤灰綜合利用項目技術論證和實施方案已完成。
五、創(chuàng)新管理理念，強化經(jīng)營管理，企業(yè)管理水平進一步提高。完善集團財務控制體系，優(yōu)化財務資源配置，積極推行財務風險管理，有效控制了財務風險。建立健全財務管理制度，全面執(zhí)行《財務會計業(yè)務流程》、《財務會計管理制度》和《會計核算操作手冊》等制度，促進了財務管理流程的規(guī)范化和制度化。深化資金需求預測和預算調(diào)控，建立資金統(tǒng)一分配機制，嚴格資金結算順序，資金控制力度進一步加大。全面推進內(nèi)部市場化管理，以信息化為手段，將內(nèi)部市場化管理與精細化管理有機結合，促進了經(jīng)營管理水平的不斷提高。強化成本費用預算控制，原煤制造成本比預算降低7.49元/噸。以市場為導向，適時調(diào)整營銷策略和精煤價格，加大對信譽好、價格高的重點用戶的銷售，促進了增產(chǎn)增銷增收。進一步完善物供“三集中”管理體制，積極發(fā)揮物流品牌效應，拓寬外部物流市場，全年物流產(chǎn)業(yè)收入達到47.8億元，比上年同期增加36.3億元，實現(xiàn)了新的突破。大力實施節(jié)能減排，按照目標責任要求，制定下發(fā)了節(jié)能減排工作規(guī)劃，建立健全了工作機構，完善了責任考核制度。加大資金投入，加快實施節(jié)能減排工程項目。九龍礦矸石電廠脫硫工程改造已完成;五礦矸石電廠和孫莊礦矸石電廠脫硫工程正在抓緊施工;大淑村礦、梧桐莊礦、通順公司礦井水治理利用工程已開工。
六、強化安全管理，落實安全責任，安全生產(chǎn)保持穩(wěn)定。推行安全生產(chǎn)逐級承諾制，與二級單位簽訂了安全承諾書，層層落實了安全責任。強化業(yè)務保安，完善《業(yè)務保安責任考核辦法》，加大業(yè)務保安考核力度，促進了安全生產(chǎn)由結果管理向過程控制的轉(zhuǎn)變。以“一通三防”和防治水為重點，加大對安全隱患和危險源排查力度，建立健全安全風險預控體系，杜絕了各類重大安全事故的發(fā)生。強化應急管理，完善應急管理預案，開展應急預案演練，應急處置能力得到提升。深化安全文化建設，積極開展“安全警示日”、“六月安全月”等活動，職工安全意識進一步增強。以開展“保穩(wěn)定、抓安全、促環(huán)保、迎奧運”活動為契機，對煙花爆竹、劇毒化學品及易制爆化學品實施了專項整治。加強安全質(zhì)量標準化和職工安全培訓，深入推進班組建設，安全基礎管理水平不斷提高。集團公司實現(xiàn)了第二個首季安全季，梧桐莊礦實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)2618天、產(chǎn)煤1009萬噸，萬年礦、小屯礦、牛兒莊礦實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)1500天以上。所有非煤企業(yè)已連續(xù)四年實現(xiàn)安全生產(chǎn)。
七、不斷解放思想，著力破解難題，推動企業(yè)科學發(fā)展。按照上級要求，結合企業(yè)實際，扎實深入地開展了以“貫徹科學發(fā)展觀、促進企業(yè)大跨越”為主題的解放思想大討論和深入學習實踐科學發(fā)展觀活動。堅持以高起點、高站位加強組織領導，迅速安排部署;以多渠道、多形式加強學習培訓，營造濃厚氛圍;以課題式、項目法廣泛征求意見，開展專題調(diào)研;以新視角、新思路深入交流研討，聚焦發(fā)展難題，取得了階段性成果。集團公司領導班子抓好自身學習，分析企業(yè)現(xiàn)狀，借鑒外地經(jīng)驗，把影響和制約企業(yè)改革發(fā)展的“九個方面難題”作為課題項目，分解設置20項調(diào)研課題，由班子成員分項負責，組織進行專題調(diào)研，深入查找問題，深挖思想根源，并通過召開講評會、懇談會、黨委擴大會等形式，廣泛征求各界代表的意見和建議，形成了集團公司領導班子貫徹落實科學發(fā)展觀《分析報告》和《整改方案》，明確了破解難題、推動發(fā)展的指導思想、主要目標、基本思路和具體措施，向市委承諾的后備資源開發(fā)、煤化工項目建設、節(jié)能減排工作和六項民心工程“四件實事”正在積極推進。各單位對活動的策劃、實施、考核等環(huán)節(jié)進行程序化控制，認真落實大討論和學習實踐活動各階段工作，使廣大黨員干部對科學發(fā)展觀的豐富內(nèi)涵和實踐要求有了更加深刻的理解和把握，強化了科學、開放、創(chuàng)新、統(tǒng)籌、人本“五種理念”，進一步增強了深入貫徹落實科學發(fā)展觀的自覺性和堅定性。
八、強化教育引導，深化維穩(wěn)工作，營造和諧發(fā)展環(huán)境。圍繞聯(lián)合重組，充分發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢，通過召開集團公司領導班子會、中心組學習擴大會、現(xiàn)場調(diào)研會、領導干部會、座談會，組織各級領導班子和廣大干部職工，認真學習、深刻領會全省國企改革發(fā)展暨國資監(jiān)管工作會議和全省企業(yè)座談會議精神，通過編發(fā)宣傳提綱，開展專題教育，組織交流探討，發(fā)揮媒體作用，引導干部職工正確看待企業(yè)發(fā)展的大趨勢，正確把握面臨的形勢和企情，正確理解聯(lián)合重組的目的和意義，把認識統(tǒng)一到集團公司“強基固本、引聯(lián)外擴、以人為本、科學發(fā)展”的方針上來，為推進聯(lián)合重組和改革發(fā)展奠定了堅實的思想基礎。廣泛開展“保穩(wěn)定、抓安全、促環(huán)保、迎奧運”教育和文明創(chuàng)建、爭先創(chuàng)優(yōu)活動，營造學習先進典型、做好本職工作，弘揚文明新風、傳承中華美德的濃厚氛圍。廣大黨員和干部職工發(fā)揚一方有難、八方支援的光榮傳統(tǒng)，多出煤，奪高產(chǎn)，積極支援南方抗擊冰雪災害;送溫暖，獻愛心，踴躍向四川地震災區(qū)捐款，在干部職工捐款239.9萬元的基礎上，黨員交納特殊黨費243.1萬元，充分展示了煤礦工人、共產(chǎn)黨員的奉獻精神和良好形象。加強企業(yè)文化建設，圍繞建塑重點定期進行調(diào)度，組織考評活動，解決存在問題，各單位精細化管理水平進一步提升。
廣泛開展勞動關系和諧單位創(chuàng)建活動，保障職工合法權益。關心職工群眾生活，加大扶貧幫困力度，春節(jié)期間，集團公司共籌集資金392萬元，對13653名困難職工進行了慰問和救助;加大再就業(yè)工作力度，全年幫助93名、累計幫助1493名下崗和待業(yè)女工實現(xiàn)了再就業(yè);職工收入又有新的提高，全年職工人均收入達到14710元，比上年同期增加2733元;10個礦井實現(xiàn)了班中餐配給制，9個單位實現(xiàn)了工作服公管化，對40處職工宿舍進行了公寓化改造;薛村礦熱電聯(lián)供、機關“三園一路”等“民心工程”已經(jīng)開工建設。加強綠化美化，集團公司榮獲“全國綠化模范單位”稱號。狠抓信訪穩(wěn)定工作，制定實施責任追究辦法，注重加強信訪干部培訓，集中開展信訪法制宣傳教育，堅持領導接訪、協(xié)調(diào)督導、定期排查、超前防范，解決了大量思想矛盾和實際問題。多次召開專題會議，對北京奧運會期間的信訪穩(wěn)定和治安保衛(wèi)工作進行了重點部署，組織開展主要領導大接訪活動，狠抓內(nèi)部治安綜合治理，保持了企業(yè)的基本穩(wěn)定。
九、堅持融入中心，充分發(fā)揮作用，推進企業(yè)黨的建設。以深化“四好”領導班子創(chuàng)建活動為重要抓手，把思想政治建設放在首位，先后舉辦4期領導干部理論培訓班，對332名礦處級領導進行了培訓，參培率達95.7%。繼續(xù)加強民主集中制建設，狠抓領導干部作風轉(zhuǎn)變，領導班子的整體功能得到進一步增強。按照“融入中心、規(guī)范運行、探索創(chuàng)新”的思路，深化黨建質(zhì)量管理體系建設，在完善融入機制、推動中心工作方面探索創(chuàng)新，有效提高了黨建工作的質(zhì)量和水平。組織力量撰寫的《黨建系統(tǒng)質(zhì)量管理體系的建立與實施》一書，今年四月份由中國標準出版社正式出版，填補了iso9000族質(zhì)量管理標準的一項空白。廣泛開展“評選樹”活動和“學報告、學黨章、促發(fā)展、促和諧”黨建實踐活動，掀起了學趕先進、爭創(chuàng)一流、立足崗位、多做貢獻，以實際行動向建黨87周年獻禮的熱潮。對涌現(xiàn)出的11個先進基層黨組織、7個創(chuàng)建“四好”領導班子先進集體、60個先進基層黨支部、100名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員和60名優(yōu)秀黨務工作者進行了表彰。
加強黨風建設和反腐倡廉工作，深入學習貫徹十七屆中央紀委第二次全會精神，加強反腐倡廉教育，編發(fā)并組織學習《領導干部廉潔自律學習手冊》和《黨員干部案例警示教育讀本》，把廉潔自律教育納入黨校培訓內(nèi)容，開展形式多樣的廉潔假日活動，健全完善制度規(guī)定，加大監(jiān)督檢查力度，促進了領導干部廉潔自律。扎實推進廉潔文化建設，大力創(chuàng)建“本質(zhì)廉潔型企業(yè)”，著力構建“五個體系”，分層次制定領導干部廉潔從業(yè)行為規(guī)范和崗位勤廉標準，進一步完善和細化管人、管錢、管物的工作程序。按照“四個規(guī)范”要求，全面推進三級權力公開透明運行體系建設，及時征求意見，整改存在問題，抓住決策、執(zhí)行、結果等主要環(huán)節(jié)，實施動態(tài)公開，較好地落實了職工的知情權、參與權和監(jiān)督權。圍繞節(jié)能減排、大型工程項目的審批和實施、財務資金管理等進行效能監(jiān)察，促進了企業(yè)管理。明確查辦案件重點，保持查辦案件力度，深入開展治理商業(yè)賄賂專項工作，完善信用體系建設，實施廉潔合同，開展自查自糾，企業(yè)內(nèi)部發(fā)展環(huán)境進一步優(yōu)化?？偟膩砜矗昶髽I(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、改革調(diào)整、安全生產(chǎn)以及黨建、和諧建設等各項工作均取得了新的成績，企業(yè)繼續(xù)保持了平穩(wěn)快速的發(fā)展勢頭。在充分肯定成績的同時，也必須清醒地看到工作中存在的問題。一是安全狀況還不夠持續(xù)穩(wěn)定。主要是零打碎敲事故多，從4月15日到5月16日短短一個月時間里連續(xù)發(fā)生了3起工亡事故，反映了一些單位在安全工作落實上還有差距，現(xiàn)場管理還不夠深、不夠嚴、不夠細，安全管理制度和安全技術措施在現(xiàn)場還沒有得到很好的貫徹落實。二是經(jīng)營管理還存有漏洞。突出表現(xiàn)是企業(yè)應收賬款、原煤制造成本上升較快，其主要原因除受政策性增支因素增多、生產(chǎn)地區(qū)條件變差等客觀因素影響外，在內(nèi)部管理上也存在一定的差距。在推行內(nèi)部市場化管理方面各單位進展不平衡，一些單位預算控制還不夠嚴格，隨意調(diào)整預算指標，亂擠亂攤成本，與精細化管理的要求還有不小的差距。三是在加強理論學習，繼續(xù)解放思想，推動科學發(fā)展方面還有大量的工作要做;在轉(zhuǎn)變領導干部作風方面，還需要進一步加大工作力度;在維護企業(yè)穩(wěn)定方面，還有大量艱苦細致的工作要做。對于工作中存在的問題和不足，我們要認真分析研究，采取更加強有力的措施加以改進和解決。
公司團委工作總結篇六
我鎮(zhèn)團委為爭創(chuàng)縣“五四”紅旗團委單位，扎實推進青年志愿者行動，進一步完善了志愿者服務體系。在農(nóng)村，以“文化、衛(wèi)生、科技”三下鄉(xiāng)活動為載體，深入開展科技興農(nóng)志愿行動;在學校，招募了一批教師、學生志愿者，形成有力的注冊志愿者服務體系，開展扶貧助學、綠地認養(yǎng)、政策宣傳等公益活動。通過這些志愿者行動的開展，激發(fā)廣團員青年關心社會、關心他人的熱情，在社會上形成一種互幫互助、文明向上的氛圍。
公司團委工作總結篇七
加強團員青年的思想建設。堅持鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，進一步推進“創(chuàng)建先進團組織，爭當優(yōu)秀共青團員”活動深入開展。積極配合團市委工作，按時參加相關會議，并對會議精神和要求做及時、詳細的傳達。定期召開團委會議，組織團員青年學習觀看時政講座、企業(yè)文化、成才勵志等教育視頻。積極組織并帶領廣大團員青年參加以“保安全、壓成本、提指標、拓市場、增效益”等主題論壇征文活動，從而提高他們的思想認識，為企業(yè)的長足發(fā)展貢獻力量。
注重團員青年的思想引導。為了踐行“汗水奉獻崗位，愛心回潰社會”的wepec新青年諾言，在裝置檢修和換劑消缺的過程中，我們組織團員青年參加勞動立功競賽。倡導大家立足本職崗位，確保檢修任務按時完成。
今年8月，我們組織了主題為“用愛心點亮希望”的愛心助學活動，本次活動得到了公司領導和同事的大力支持，共籌集助學金5500元整。為了幫助貧困學生樹立戰(zhàn)勝困難的信心和決心、順利完成高中學業(yè)，開學前夕，又為他們帶去了日常學習用品和愛心助學款，并鼓勵他們要不畏困難，勤奮學習，立志成才，將來為國家和社會做出自己的貢獻。
團委通過舉辦類似的活動，扎實推進了團員青年思想政治教育工作的深入開展，凝聚了青年員工的力量，對青年團員樹立正確的人生觀、價值觀、世界觀起到了積極地促進作用，對外樹立了西太平洋石化公司的良好形象，受到社會各界的一致好評。
公司團委工作總結篇八
1、做好團員青年的思想引領工作。以團的十七大召開為時代契機，凝聚團員青年思想。公司團委組織召開學習貫徹團的十七大精神座談會，并邀請團十七大代表――榮獲全國鋼鐵行業(yè)“最美青工”稱號的技術質(zhì)量部于晨，結合自己的參會感受為大家做了精彩匯報；結合公司實際情況，組織各單位開展“我與首鋼共奮進，我與xx共成長”主題團日活動，通過開展知識競賽、演講比賽、爬山參觀等主題教育活動，激勵廣大團員青年攻堅克難的拼搏激情，積極投身于xx創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)業(yè)的偉大事業(yè)；通過創(chuàng)新改版《xx共青團通訊》電子期刊，在原有板塊中增加“藝術賞析”、“好歌推薦”、“成長物語”、“每日一句abc”等板塊，建立青工思想文化陣地，受到廣大青工歡迎；持之以恒地開展第七屆青年讀書活動，搭建廣大青工學習、交流、分享的平臺，促進青工全面成長。
2、培養(yǎng)青年良好品行。結合志愿者活動月和全國節(jié)能宣傳周，xx團委在全公司開展“光盤”行動，并設計制作活動海報，張貼在廠區(qū)、小區(qū)等8個食堂的醒目位置，培養(yǎng)青工合理用餐、節(jié)約糧食的行為習慣。同時，公司團委撰寫下發(fā)了《節(jié)能低碳青年先行――致全體青工的倡議書》和《弘揚雷鋒精神倡導節(jié)約風尚―致全體青工的倡議書》，發(fā)動全體青工在工作、生活、學習中做到物盡其才，材盡其用，積極倡導“節(jié)約資源、保護環(huán)境、青年先行”理念，同時結合公司生產(chǎn)實際，號召廣大青工多提好建議，多出好點子，為努力形成節(jié)約型生產(chǎn)、生活方式，提高能源資源利用水平，促進xx轉(zhuǎn)型發(fā)展積極貢獻力量。
會的正能量，使青年志愿者們深刻的體會到關愛他人、服務社會的現(xiàn)實意義，提升了xx良好的企業(yè)形象。
公司團委工作總結篇九
十一月年來，共青團**鎮(zhèn)團委在鎮(zhèn)黨委及團縣委的正確領導下，在服從服務于鎮(zhèn)中心工作的同時，鎮(zhèn)團委積極發(fā)揮黨的后備軍和得力助手的作用，以教育青年、服務于青年為出發(fā)點，以形式多樣、內(nèi)容豐富的活動為載體，全鎮(zhèn)共青團工作保持了蓬勃的生機和活力，緊緊圍繞省“五四”紅旗團委創(chuàng)建單位新的標準、新的要求，以農(nóng)村團工作為基礎，著重抓了以下幾個方面的工作：
公司團委工作總結篇十
在集團公司領導下，公司按照年初確定的各項工作目標，以市場開拓為龍頭，以強化內(nèi)部管理為主線，以調(diào)整結構、集中效益為手段，公司呈平穩(wěn)發(fā)展的態(tài)勢。截止10月底實現(xiàn)經(jīng)營開拓量12.45億元，簽約量9.53億元，完成總產(chǎn)值10.3億元。
一、積極調(diào)整經(jīng)營開拓思路，搶抓市場先機。
截止至11月9日公司共參加投議標項目152項，中標74項，中標率為49%，累計完成經(jīng)營開拓量12.45億元，簽約量9.35億元，完成了全年計劃開拓量17.3億元的72%。
為使公司渡過難關，乘勢而上，公司把經(jīng)營開拓放在首位來抓，一是公司堅定不移地貫徹集團“大市場、大項目、大業(yè)主”的經(jīng)營戰(zhàn)略，公司在年初就明確十大市場，二十大重點項目，領導親自掛帥，全過程跟蹤，使經(jīng)營開拓保持平穩(wěn)發(fā)展的態(tài)勢。
三是調(diào)整市場經(jīng)營部的運營模式，將市場經(jīng)營部一分為二，把市場開拓與投標報價分開，并取消了市場經(jīng)營部的承包運營模式，使市場經(jīng)營部所有員工一心一意開拓市場。
四是健全規(guī)章制度，完善激勵政策，不斷提高經(jīng)營人員的工作積極性，公司重新制訂了《營業(yè)開拓獎勵辦法》，使經(jīng)營人員始終感到肩上有壓力，工作有動力，保證了中標率的不斷提高，2017年中標率達49%。
五是進一步規(guī)范投標秩序，公司成立了投標評審委員會，確保投標報價的合理和準確，提前預防和鑒別合同條款中存在的風險，提高公司中標率，規(guī)避公司投標風險。
二、進一步加強基礎管理，提高企業(yè)競爭力。
1、狠抓項目管理，提高企業(yè)管理水平。
工程項目管理是公司的工作重點，我們以建設優(yōu)質(zhì)工程、精品工程為目標，強化項目管理，在施工中認真貫徹iso9001質(zhì)量體系標準，嚴格執(zhí)行施工技術規(guī)范，實行領導對口監(jiān)管重大項目及工作聯(lián)系點制度，確保項目工程的安全、質(zhì)量、進度、成本等達到預期的目標。
一是狠抓項目質(zhì)量管理，吸取沙鋼質(zhì)量事故的慘痛教訓，為挽回二十三冶的聲譽，公司不惜一切代價，將沙鋼工程不合格的部分推倒重來，公司重新組建精干隊伍，領導前往現(xiàn)場親臨指揮，使該工程按期交工，并一次性驗收合格，得到甲方的充分肯定。自沙鋼質(zhì)量事故后，公司努力創(chuàng)建精品工程，將南京西湖苑工程、陽春新鋼鐵高爐工程、湘鋼2號高爐易地大修工程、北京湖南大廈等工程列為公司重點項目。特別是要將北京湖南大廈工程打造成二十三冶的精品工程。
2017年，公司承接的株洲市水岸春天a4棟工程榮獲湖南省優(yōu)質(zhì)工程獎。嘉盛和園工程、錦繡江山二期工程、湘潭分公司湘鋼2號高爐工程三個qc小組榮獲湖南省優(yōu)秀qc小組稱號。由公司編制的大截面鋁母線mig焊工法、早拆模板體系工法、高爐本體大(中)修工程冷卻壁安裝施工工法、高爐爐殼工廠開孔制作施工工法獲中國有色金屬建筑行業(yè)部級工法。
二是狠抓項目過程管理。認真執(zhí)行項目規(guī)范化文件，抓好重點項目規(guī)范化管理的試點工作，對嘉盛國際廣場項目、頤景園、四川綿竹城北中學、陽春新鋼鐵及南方印象等姓名進行“10+1”規(guī)劃化管理培訓，并逐步推廣實施。對新開工的工程嚴格按照“10+1”規(guī)范化管理實施，切實加強項目基礎管理，實現(xiàn)降耗增效，提高了公司的整體管理水平。
進一步加強工程項目和重點工程的監(jiān)管，實行公司領導對口監(jiān)管項目與工作聯(lián)系點制度，對在建項目的安全生產(chǎn)、工程進度、質(zhì)量、文明施工及成本控制、“10+1”規(guī)范化管理制度執(zhí)行等情況進行監(jiān)管，以保證在建項目生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常運行。
2、安全生產(chǎn)平穩(wěn)進行。
(1)根據(jù)集團公司總體安排，結合公司的實際情況，調(diào)整了安全生產(chǎn)管理委員會，超過5000萬元以上的工程項目均設立了安全總監(jiān)。各子分公司、項目部均成立了相應的安全生產(chǎn)管理機構，設置了專(兼)職安全員，從而形成了安全生產(chǎn)管理橫向到邊、縱向到底的管理體系。
(2)對在建工程進行地毯式安全質(zhì)量大檢查，對檢查督查發(fā)現(xiàn)的各類隱患，特別是重大隱患，排查一處整改一處，一抓到底，隱患整改率達100%。
(3)在全司范圍內(nèi)開展“安全生產(chǎn)月”系列活動，對全司所有在建工程進行隱患排查治理安全質(zhì)量大檢查，組織公司員工進行查找身邊隱患安全知識競賽活動，充分發(fā)揮“青年安全生產(chǎn)監(jiān)督崗”在安全生產(chǎn)工作中的作用，對各個監(jiān)督崗進行一次全面檢查和評比，督促監(jiān)督崗活動向規(guī)范化方向發(fā)展，為公司安全生產(chǎn)發(fā)揮應有的作用。
3、進一步加強人力資源管理。
(1)根據(jù)公司的實際情況，進一步完善公司的組織架構，按“10+1”的總體構架對公司總部部室進行了調(diào)整，設立了辦公室，黨群工作部、規(guī)劃發(fā)展部、人力資源部、財務部、市場經(jīng)營部、工程管理部、安全質(zhì)量部、紀檢監(jiān)察部、成本測算中心、破產(chǎn)遺留問題處理辦公室等11個職能部室。
(2)為滿足公司戰(zhàn)略發(fā)展對人力資源的需求，解決當前人才儲備不足的現(xiàn)狀，加快子分公司、項目部經(jīng)理接班人和一級建造師的人才隊伍建設，為公司優(yōu)秀人才晉升建立綠色通道，在全司范圍內(nèi)實施“1515”人才培養(yǎng)專項工程，從今年到明年年底，公司將培養(yǎng)15名子分公司及項目部經(jīng)理接班人，培養(yǎng)15名一級建造師。
(3)為適應公司發(fā)展的需要，保證公司整體戰(zhàn)略目標得以層層分解和落實，保證員工行動與核心價值取向和公司整體戰(zhàn)略目標一致，通過客觀評價員工的績效，進一步提高員工的工作積極性，全面推行績效管理試行辦法。
4、進一步加強財務管理。
(1)制定和執(zhí)行《資金和費用審批程序》、《開具發(fā)票及稅款繳納的規(guī)定》、《備用金管理規(guī)定》和《貨幣資金管理規(guī)定》等規(guī)章制度，進一步健全了財務管理制度，加強了對資金的監(jiān)控力度，提高資金的使用效率，降低財務成本，保證生產(chǎn)經(jīng)營資金需要，防范各種財務風險，全面實現(xiàn)對資金的集中管理。
(2)開展財務大檢查，對各子分公司、項目部的會計基礎工作、會計紀律、對公司下達的財務制度執(zhí)行情況、生產(chǎn)經(jīng)營的盈虧等情況進行檢查，對存在的問題，及時采取有效措施予以整改。
(3)面對公司各項應收賬款居高不下的情況，公司特制定了《應收賬款回收工作管理辦法》，并成立了應收賬款回收工作領導小組，由公司總經(jīng)理擔任組長，全面開展應收賬款回收工作。
(4)加強與稅務部門溝通，營造了一個和諧、融洽的稅企關系，充分利用各種稅收優(yōu)惠政策和各種社會資源，為合理避稅做了大量工作并取得了顯著成績。
5、進一步加強工程結算和審計力度。
(1)為加快工程結算進度及促進資金回收，結合公司的實際情況，以益陽銀色現(xiàn)代城、南京東湖苑、河北邢臺項目、株洲嘉盛紫苑江岸等工程結算為重點，帶動全司其他工程項目的結算工作，截止目前，報送結算值4.91億元，其中一審、二審完2.28億元，已審定2.72億元，有7.19億元的結算仍在對審中。
(2)同時，加大對項目的審計力度，依據(jù)經(jīng)營承包合同對各子分公司、項目部職責履行情況進行了重點審計，全年完成了對新城項目部、湘南分公司、安裝昌業(yè)項目部、安一自控分公司青銅峽和益陽銀色現(xiàn)代項目、興泰項目部、南方項目部、江西分公司、西北分公司、房二分公司、物資設備租賃公司、華東分公司、消防分公司、暖通分公司等14個內(nèi)部單位經(jīng)濟效益的審計，對沙鋼項目、南鋼、南京東方龍湖灣一期等項目部的經(jīng)營效益進行了專項調(diào)查。
6、依法維護企業(yè)合法權益，正確處理法律糾紛。截止11月初公司共接到訴訟、執(zhí)行、糾紛案件11起，在法律顧問和法律事務部的參與下，均得到有效的調(diào)解。
7、破產(chǎn)遺留問題的處理在集團公司的統(tǒng)一安排和部署下，有條不紊地開展工作，努力維護公司的穩(wěn)定，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營保駕護航，做了大量扎實有效的工作。
三、進一步加強和改進黨建工作，推動企業(yè)和諧平穩(wěn)發(fā)展。
(一)深入開展學習實踐科學發(fā)展觀活動，推動公司和諧平穩(wěn)快速發(fā)展。
為認真貫徹五礦集團和省國資委、集團公司學習實踐科學發(fā)展觀領導小組的統(tǒng)一部署，公司黨委組織召開了開展深入學習實踐科學發(fā)展觀動員大會，對開展學習實踐進行部署，動員廣大干部職工積極投入到學習實踐中來，扎扎實實開展好各項工作，確保取得實實在在的成效。
(二)加強領導班子建設，發(fā)揮黨組織政治核心作用。
增強領導班子貫徹落實科學發(fā)展觀的自覺性和堅定性，著力轉(zhuǎn)變不適應、不符合科學發(fā)展觀的思想觀念，著力構建有利于科學發(fā)展的體制機制，提高領導科學發(fā)展、促進創(chuàng)新發(fā)展的能力，以創(chuàng)建“四好班子”為抓手，進一步增強了班子成員的政治意識、責任意識和大局意識。堅持用科學發(fā)展觀統(tǒng)領企業(yè)改革發(fā)展全局，緊密聯(lián)系企業(yè)實際，在解決突出問題，促進企業(yè)和諧發(fā)展上下功夫，大力加強思想政治工作，充分發(fā)揮了國有企業(yè)黨組織的政治核心作用。
(三)加強基層黨組織建設，推動黨建工作上水平。
按照“支部建在項目上，作用發(fā)揮到現(xiàn)場”的原則，加強和改進各直屬黨組織建設，建立健全各子分公司、項目部黨組織。深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，切實發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用。把提高公司經(jīng)濟運行的質(zhì)量和效益，作為黨組織工作的出發(fā)點和落腳點，把生產(chǎn)經(jīng)營和企業(yè)管理中的難點、熱點作為開展黨內(nèi)活動的重點。進一步提高黨組織參與企業(yè)重大問題的決策能力和水平，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用。把基層黨支部建設成為推進公司持續(xù)發(fā)展的組織者、推動者、實踐者。
(四)加強黨風廉政建設，提高領導干部拒腐防變能力。
今年5月，公司黨委、紀委聘請了司法部門領導和專家，針對公司當前出現(xiàn)的違紀現(xiàn)象和職業(yè)特征，進行反腐倡廉、核心價值觀和職業(yè)道德專題教育，進一步加強了領導干部黨風廉政建設，不斷增強領導干部執(zhí)政為民的自覺性和拒腐防變的主動性，提高了領導干部主觀能動性和工作積極性。
公司圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的重大事項和關鍵環(huán)節(jié)，在重點項目上積極開展效能監(jiān)察。嚴肅查辦違紀違法案件，切實糾正損害群眾利益的不正之風。大力弘揚求真務實作風，發(fā)揚艱苦奮斗精神，堅決糾正講排場、比闊氣、奢侈浪費等不良風氣。
(五)充分發(fā)揮群團組織作用，營造企業(yè)和諧發(fā)展氛圍。
發(fā)揮工會的組織優(yōu)勢和政治優(yōu)勢，深入做好廣大職工的思想政治工作。積極創(chuàng)新勞動競賽形式和內(nèi)容，深入開展勞動競賽、安全生產(chǎn)月活動、職工操作技能比武活動。今年3月，在嘉盛國際廣場開展爭創(chuàng)“工人先鋒號”勞動競賽活動;4月，在沙鋼工程開展的為期40天“愛企興司”勞動競賽活動取得圓滿成功;5月，組織7名員工參加了株洲市職業(yè)技能大賽;6月份，開展了“提振信心、再創(chuàng)輝煌”體育活動，豐富了員工文化生活,激發(fā)工作熱情。
2017年是公司“管理創(chuàng)新年”，全年以管理創(chuàng)新為根基，以變革應對變化，不斷調(diào)整企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標和管理機制，不斷完善企業(yè)內(nèi)部目標責任狀。一年來，在集團公司的正確領導下，全司上下根據(jù)年初制定的工作目標，齊心協(xié)力，努力拼搏。截止十月底實現(xiàn)經(jīng)營開拓量13.53億元，完成總產(chǎn)值8.767億元。
回顧過去一年，公司主要做了一下工作：
一、推進經(jīng)營方式創(chuàng)新，強化經(jīng)營開拓，壯大發(fā)展規(guī)模。
截止2017年10月底,我司共參加投(議)標項目182項，其中中標73項，中標率為40%。完成經(jīng)營開拓量13.53億元，占全年計劃開拓指標16.5億元的82%。在13.07億元簽約量中，黑色冶煉5.85億元，占總簽約量44.7%，有色冶煉0.93億元，占總簽約量7.1%，民用建筑5.27億元，占總簽約量40.5%，市政、石油化工等1.02億元，占總簽約量7.8%。
2017年以來，在集團公司的正確指導下，搶抓機遇，通過總結xx年年經(jīng)營工作的不足，深入剖析公司的優(yōu)勢和劣勢，積極調(diào)整思路，堅定不移貫徹大市場、大業(yè)主、大項目經(jīng)營理念，在全體員工的共同努力下，經(jīng)營開拓保持著穩(wěn)步發(fā)展的態(tài)勢。首先，在公司領導班子的帶領下，把開拓市場放在經(jīng)營工作的首位，組織強有力的開拓團隊，努力構建新的經(jīng)營開拓網(wǎng)絡，積極與政府、業(yè)主和各大設計院建立良好的合作關系。其次，經(jīng)過科學分析，瞄準我司具有一定優(yōu)勢的建設項目，公司領導帶頭跑市場，充分利用各類資源，對項目進行長期跟蹤，加大前期投入，以一個項目為原點，輻射周邊市場，拓展新市場。三是科技創(chuàng)新、強化管理，在工程投標、預算編制、施工組織設計等方面，采用現(xiàn)代管理和計算機軟件技術，不斷提高工作效率和工作水平。同時，進一步加強經(jīng)營開拓、工程合同和企業(yè)信用的管理。為業(yè)主建設單位提供優(yōu)質(zhì)服務。四是規(guī)范聯(lián)營管理，有效防范經(jīng)營風險，把聯(lián)營合作進一步做大做強，使其進入健康發(fā)展軌道。
二、進一步加強基礎管理，提高企業(yè)競爭力。
1、進一步加強項目管理，使生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)進行。
首先，堅持每周組織召開重大項目調(diào)度會，對我司重點項目進行統(tǒng)一調(diào)度，對重大項目上存在的問題，及時研究，并采取有效措施加以整改。其次，公司承建的嘉盛華府房產(chǎn)工程，沙鋼焦化四期化產(chǎn)及油庫土建、設備安裝、調(diào)試工程,杭鋼廢水處理工程、杭鋼燒結煙氣脫硫等工程均能按照合同進行施工。公司所承建的株洲市體育中心工程被評為省優(yōu)工程獎，株洲市蘆淞區(qū)政府行政大樓被評為芙蓉獎，株洲市水岸春天一期工程、益陽銀色現(xiàn)代城等兩個qc小組獲得湖南省優(yōu)秀管理小組，由公司編制的大截面鋁母線mig焊工法、早拆模板體系工法、高爐本體大(中)修工程冷卻壁安裝施工工法、高爐爐殼工廠開孔制作施工工法等四項工法被評為工程建設省級工法。三是，為更好完成今年的產(chǎn)值指標，同時也為明年的生產(chǎn)奠定較好的基礎，在10月初，公司成立了施工生產(chǎn)工作重點調(diào)度小組，并制定了施工生產(chǎn)工作重點調(diào)度行動計劃，對四季度的施工生產(chǎn)進行部署。
2、進一步優(yōu)化人力資源管理。
目前我司人力資源基本能滿足現(xiàn)有的生產(chǎn)需求，但從長遠考慮，需經(jīng)加大人才的儲備和培養(yǎng)，特別是專業(yè)技術人員的儲備和培養(yǎng)。為滿足企業(yè)和員工的需求，公司竭盡所能創(chuàng)造條件，開展培訓工作。今年共組織642人次參加各類培訓、考試、取證工作。同時，為了滿足企業(yè)發(fā)展對人力資源的需求，今年共招聘相關專業(yè)的大中院校畢業(yè)生45人。對新進公司的青年人才，繼續(xù)推行導師帶徒弟的方式，實行“一帶一”的培養(yǎng)，通過這樣的方式，他們不僅增長了工作才干，還提高了業(yè)務能力。
3、進一步加強財務管理。
一是完成了企業(yè)會計準則的實施，使財務工作上了一個新的臺階。根據(jù)二十三冶建設集團有限公司會計核算辦法，公司今年完成了企業(yè)會計準則的實施工作。建立規(guī)范的帳套體系，對會計科目、核算項目、費用項目的設置均按照會計準則的規(guī)定進行設置。各項目部、子分公司均設有完整帳套，目前運作良好。會計人員也基本掌握了財務軟件的應用與操作，這不僅提高了財務人員業(yè)務能力，而且提高了工作效率，使財務工作上了一個新的臺階。二是有效開展項目成本核算，加強了對各項目部的財務監(jiān)督管理。經(jīng)常對各子分公司、項目部的財務狀況進行檢查。對存在的問題，及時要求項目部加以整改。三是加強與稅務部門的溝通，融洽了稅企關系，為合理避稅做了大量工作并取得了顯著成績。
4、進一步加強工程結算和審計力度。
首先，抓好成本測算與控制，建立項目預警機制。今年，主要對新開工的沙鋼化產(chǎn)四期技改工程、嘉盛華府一期工程、江西德興鉛冶煉工程、印度工程等大型項目進行了全面成本測算與控制分析，根據(jù)市場行情并結合中標價，分析工程項目中人、材、機費用預測控制，對主材、輔材及機械和管理費進行逐項分析，核定項目管理費的控制計劃，并做好相關的檢查與監(jiān)督記錄，并建立了資料檔案庫。其次，狠抓工程竣工結算，爭創(chuàng)工程結算效益。全力推進結算工作進度，為公司資金回收創(chuàng)造條件。為此，公司特別成立了結算與目標考核工作重點調(diào)度小組，以湘鋼、新鋼、杭鋼、常鋼、株洲恒豐置業(yè)水岸春天一期、株洲嘉盛紫苑江岸等工程結算為重點，帶動全司其他工程項目的結算工作。截止目前，公司完成結算編制值69810.56萬元，預計在2017年12月底完成終審結算值60299.33萬元。同時，加大對已完項目的經(jīng)營效益審計，全年共完成了對安裝二分公司江陰項目部、房建一分公司株洲高科項目和體育中心項目、九盛項目部、項目管理公司、興泰項目部、新城項目部的經(jīng)濟效益、收支情況的審計。完成對宏源勞務公司、智源勞務公司、消防分公司、暖通分公司、芙蓉項目部、安裝一分公司等已撤并項目的經(jīng)營效益審計。
5、安全生產(chǎn)平穩(wěn)進行。
在安全生產(chǎn)方面，公司認真吸取了“3.19”的教訓，今年年初進一步的落實了安全生產(chǎn)責任制，與各單位簽訂了安全生產(chǎn)責任狀，建立健全了安全生產(chǎn)保證體系。切實做好施工現(xiàn)場安全督察工作，做到每個季度對所有在建工程進行地毯式的安全檢查，每月對省內(nèi)在建工程進行一次檢查，重點工程每周檢查一次。與此同時，還加強了對重點工程的管理力度，派安全專管人員到各重點、難點工程施工現(xiàn)場蹲點、指導，督促項目部做好施工安全、質(zhì)量、進度等各項工作。對檢查中發(fā)現(xiàn)的各類隱患，特別是重大隱患，排查一處整改一處，一抓到底，隱患整改率100%。此外，還積極開展安全生產(chǎn)活動。確保安全生產(chǎn)順利推進。
6、依法維護企業(yè)合法權益，正確處理法律糾紛。全年公司共接到訴訟、執(zhí)行、糾紛案件18起，在法律顧問和法律事務部的參與下，均得到有效的調(diào)解。
7、破產(chǎn)遺留問題的處理在集團公司的統(tǒng)一安排和部署下，有條不紊地開展工作，努力維護公司的穩(wěn)定，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營保駕護航，做了大量扎實有效的工作。
三、加強思想政治建設，促進企業(yè)和諧發(fā)展。
今年，公司緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營和管理創(chuàng)新，做好職工的思想政治工作。
1、加強干部思想建設，推進企業(yè)科學發(fā)展，今年4月，公司舉辦了中層干部理論學習培訓班。一手抓企業(yè)改革發(fā)展，一手抓黨員領導干部思想作風建設，做到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與黨員干部隊伍建設同步規(guī)劃、同步推進、同步考核。
2、切實加強領導班子建設，促進企業(yè)又好又快發(fā)展。今年7月，公司黨委以“講黨性、重品行、做表率”為主題組織領導班子集中學習，進一步加強領導班子的建設。
3、把思想政治工作滲透到對職工的關懷中。我們在思想政治工作中，堅持把解決思想問題與解決實際問題緊密結合，有效的調(diào)動員工的積極性。每逢節(jié)日來臨之際，公司盡量擠出資金，把組織的關懷和溫暖落實到每個職工家庭。對遇到困難的職工，公司盡力所能及的范圍內(nèi)給予幫組解決。營造了“公司是我家，人人都愛他”的良好氛圍。
回顧過去一年的工作，我們應該客觀地認識全司上下所付出的努力和取得的成績，但我們也要清醒的認識到公司目前面臨的形勢和在各項管理工作上存在的問題。如經(jīng)營開拓思路不廣、資金運轉(zhuǎn)仍然很難、管理成本居高不下，創(chuàng)新意識不強等問題，必須引起我們的高度重視，一定要認真對待，仔細分析、采取措施加以解決，否則，要實現(xiàn)明年更上一層樓的經(jīng)營目標將會更難。尤其是目前受世界金融危機影響，使得建筑施工企業(yè)面臨著巨大的壓力和挑戰(zhàn)。此次金融危機帶來的影響，容不得我們有絲毫的退縮和怠慢，因此，我們應該增強憂患意識，迎難而上，轉(zhuǎn)“?！睘椤皺C”。
2017年工作目標。
(一)2017年工作目標。
1、合同簽約量：16.5億元(其中海南分公司3億元);。
2、營業(yè)收入：11.5億元(含海南分公司1.5億元);。
3、上交管理費：610萬元(含海南分公司50萬元);。
4、利潤：1300萬元(含海南分公司40萬元)，利費指標：1.82%。
(二)為完成目標，公司將采取一下措施：
一、加大經(jīng)營開拓力度，確保全年開拓目標的實現(xiàn)。
1、確立主攻行業(yè)方向，加大對冶金行業(yè)中的高爐、燒結、焦化等項目及有色行業(yè)的跟蹤力度。依托在建項目，做好項目開拓的就地延伸工作。
2、重點突破在國內(nèi)有大量總承包業(yè)務的設計單位。要緊密圍繞在以新鋼、湘鋼、杭鋼、酒鋼、沙鋼、中冶華天工程技術有限公司、中國恩菲工程技術有限公司、長沙有色冶金設計研究院、中冶南方工程技術有限公司等業(yè)主總包單位周圍。
3、選擇優(yōu)勢項目，分區(qū)域分行業(yè)，建立重點企業(yè)情況表。
二、優(yōu)化資源配置、改革管理體制、推進制度創(chuàng)新。
調(diào)整勞務結構，優(yōu)化施工隊伍。有步驟、有計劃、積極穩(wěn)妥的整合一些分公司、項目部，走品牌化、專業(yè)化之路。堅持“立足市場、突出中心、精干高效、運作有序”的原則，以優(yōu)化生產(chǎn)要素為前提實行按市場需要設立分支機構，按工作需要設立業(yè)務部門。嚴格界定公司與基層單位的職責和權利，真正形成權責明確、各負其責、運作有序、制衡有效的組織結構和管理體制。
三、突出項目管理、強化過程控制。
1、突出兩層分離和優(yōu)化組合，完善工程項目的動態(tài)管理體制。項目部實行管理層和作業(yè)層分離，實行“經(jīng)理負責、全員管理、集體承包、風險抵押”的體制，公平公正兌現(xiàn)合同承諾的各項指標，保證工期、質(zhì)量、安全、成本費用始終處于受控狀態(tài)。
2、抓好工程質(zhì)量，多創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，強化創(chuàng)優(yōu)意識。從激勵和約束兩個方面，增強項目創(chuàng)優(yōu)責任感和緊迫感。
3、加強成本管理，努力挖潛增效。強化項目運作過程中的實際成本管理，挖潛內(nèi)部潛力，開源節(jié)流，降低物耗，減少非生產(chǎn)性開支，實現(xiàn)工程項目的最佳效益。
4、抓好現(xiàn)場標準化管理，確保安全“零事故”目標的實現(xiàn)。
四、加強資金管理、嚴格財經(jīng)制度。
加強財務管理，實現(xiàn)資金的集約管理，強化項目部各個環(huán)節(jié)資金的預算編制，對項目部的資金使用監(jiān)控到位，加大工程款的回收力度，確保項目部資金運轉(zhuǎn)正常。
xx年年是公司進一步轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式，調(diào)整企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略和管理機制，不斷完善企業(yè)內(nèi)部目標考核，繼續(xù)深化改革、挖潛增效的關鍵之年，也是提高效率，加快發(fā)展速度，提高經(jīng)營效益，增強發(fā)展后勁，大力推進企業(yè)基礎管理和戰(zhàn)略管理，努力實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新和跨越發(fā)展的一年。在集團公司的正確領導下，全司上下根據(jù)年初確定的工作目標，齊心協(xié)力，做了大量的工作。截止10月底實現(xiàn)經(jīng)營開拓11.83億元，完成總產(chǎn)值5.413億元(含海南分公司)。
回顧過去的一年，公司主要做了以下幾項工作：
一、抓經(jīng)營開拓，應對市場挑戰(zhàn)。
至10月底，我司共參與投(議)標148項，中標87項，中標率58%，完成經(jīng)營開拓11.83億元，為全年計劃開拓量的98%。其中自營項目開拓量10.56億元，占開拓總量的89%;合作項目開拓量1.28億元，占開拓總量的11%。冶金行業(yè)開拓量5.56億元，占開拓總量的47%。
一是公司班子成員身先士卒，帶領經(jīng)營人員走南闖北，廣泛地收集、篩選信息，精心研究和運用投標策略，并與政府、業(yè)主及設計院所建立和保持了良好的戰(zhàn)略合作關系。二是實現(xiàn)生產(chǎn)任務的就地延伸。華東分公司、湘潭分公司、安裝一分公司、安裝二分公司、房建一分公司、房建二分公司、西北分公司等均依靠自己的努力，成功地實現(xiàn)了就地開拓。三是依托冶金行業(yè)，面向市場，繼續(xù)發(fā)揮我們的傳統(tǒng)優(yōu)勢，今年以來先后承接了杭鋼燒結工程、中天鋼廠1250熱軋合金卷板技改配套工程、湘鋼煉鋼vd爐工程、東方希望鋁業(yè)公司溶出及稀釋安裝蒸發(fā)站工程等項目。四是規(guī)范聯(lián)營管理，有效防范經(jīng)營風險，把聯(lián)營合作進一步做好做大，使其步入健康發(fā)展軌道。
二、抓企業(yè)管理，增強企業(yè)競爭力。
1、生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)進行。
公司承建的杭鋼1#高爐工程、江陰承宗1#熱鍍鋅工程、湘潭海諾電梯工程、益陽銀色現(xiàn)代城工程、株洲水岸春天房產(chǎn)工程等均能嚴格按合同組織施工。公司所承建的株洲市蘆淞區(qū)政府行政中心大樓工程、株洲天臺金谷1#、2#廠房工程被評為省優(yōu)質(zhì)工程獎，湘鋼新1#高爐、蘆淞區(qū)政府中心大樓外墻裝飾、株洲市體育中心體育館等三個qc小組被評為湖南省優(yōu)秀質(zhì)量管理小組，由公司編制的高層建筑模板早拆快速支撐體系工法獲二十三冶集團(企業(yè))級工法。
由于xx年接轉(zhuǎn)至今年的任務過少，且今年承接的任務按合同大多推遲了開工時間，致使公司上半年產(chǎn)值完成不理想，造成四季度生產(chǎn)壓力巨大。為此，在9月底，公司成立了重點項目施工調(diào)度領導小組，制定了《重點施工項目調(diào)度實施辦法》，加強對重點項目(杭鋼燒結工程、湘鋼工程、益陽銀色現(xiàn)代城工程、南京東方龍湖灣工程、嘉盛華府工程、新鋼三期技改工程)的指導、監(jiān)督和檢查，力爭完成集團年初下達給公司的各項指標。
2、人力資源管理做實做細。
一是深化內(nèi)部用工改革，理順用工管理，公開公平地開展內(nèi)外部招聘工作。在去年底對公司總部員工實行招聘制度后，今年又相繼組織對各子分公司、項目部財務負責人進行招聘，取得了良好的效果。二是積極推進培訓工作，使公司對培訓、資證的管理水平不斷上升。今年，共組織451人次參加各類培訓、考試、取證工作。三是認真組織學習《勞動合同法》，確保公司與勞動者之間依法建立和諧的勞動關系，保障公司利益，維護勞動者的合法權益。四是各項社會保險工作順利進行。
3、財務管理進一步完善。
一是進一步健全財務規(guī)章制度，規(guī)范財務管理工作;二是加大對財務人員的培訓力度，提高工作能力和業(yè)務水平;三是根據(jù)五礦和集團公司工作的安排，對固定資產(chǎn)、債權、債務進行進一步的清理;四是加大對項目成本的考核力度，發(fā)現(xiàn)問題，及時跟蹤檢查、糾正;五是下大力氣構筑融資渠道，與建行、農(nóng)行、商行、中行建立了良好的銀企關系;六是加大資金回收力度。對以前年度拖欠的工程款，本年度收回6679萬元，對原二公司破產(chǎn)清算組打包資產(chǎn)中的應收帳款收回390萬元。由于全司上下高度重視工程款的回收，我司僅依靠集團公司提供的1000萬元流動資金參與生產(chǎn)經(jīng)營，在加速資金周轉(zhuǎn)和提高資金使用效率上取得了較好的成績，預計全年應收帳款周轉(zhuǎn)率可控制在6次左右。應收帳款總額控制在1.15億元。截止9月30日，我司共完成銷售收入4.52億元，收回資金4.42億元。
4、工程結算與審計得到加強。
今年，公司在結算工作上下了大力氣，共報送結算量7.18億元，其中一審、二審值為2.05億元，已審定結算值2.04億元，另有1.26億元的結算已審定但未最終簽字，還有3.83億元的結算正在待審、在審中。
通過完善項目承包責任制，抓好成本監(jiān)控，建立項目預警機制，提高經(jīng)營效益。一是對新開工的項目如杭鋼1#高爐、紫苑江岸、東方希望鋁廠、洛陽500t/a海綿鈦等工程進行全面成本監(jiān)控，做好項目人、材、機的檢查與監(jiān)督記錄，并建立資料檔案庫。二是對新鋼三期技改工程和南京東方龍湖灣工程進行仔細的成本分析，核定材料量和價的控制計劃，改變過去由區(qū)域公司進行管理的傳統(tǒng)經(jīng)營模式，實現(xiàn)由公司直接管理。
同時加大了對虧損項目的經(jīng)營效益審計和對在建項目的過程審計力度，分析原因，并以此為鑒來不斷完善項目管理制度。審計部依據(jù)經(jīng)營承包合同對直屬單位履行職責情況進行了重點審計，全年共完成了對三產(chǎn)實業(yè)公司、廣廈物業(yè)公司、項目管理公司、宏源勞務公司的經(jīng)濟效益審計;完成了對內(nèi)蒙古林東工程項目、郴州分公司、酒鋼項目部、青銅峽鋁廠項目部、創(chuàng)業(yè)項目部、百河項目部、九洲項目部的審計報告;完成了對自控分公司財務情況的審計調(diào)查、山西王家大院財務往來的核實、物業(yè)公司與三產(chǎn)實業(yè)公司一季度財務收支情況以及海南分公司的調(diào)查核實報告。
根據(jù)集團公司要求，按季度對全司各子分公司、項目部開展季度質(zhì)詢和業(yè)績考核工作，并取得明顯效果。
5、安全生產(chǎn)形勢嚴竣。
在安全生產(chǎn)方面，盡管年初公司進一步落實了安全生產(chǎn)責任制，與各單位簽訂了安全生產(chǎn)責任狀，建立健全了安全生產(chǎn)保證體系，但仍發(fā)生了杭鋼“3·19”重大生產(chǎn)安全事故，其損失是巨大的，教訓是深刻的。之后，公司進行了全方位的對所有在建項目的質(zhì)量、進度、安全、貫標、財務大檢查，并編制了技術質(zhì)量管理和安全管理教育幻燈片。
7、推進內(nèi)部深化改革，實現(xiàn)管理模式的創(chuàng)新。
一是對組織機構進行調(diào)整，根據(jù)業(yè)務結構、區(qū)位優(yōu)勢調(diào)整和發(fā)展的需要，為爭取今年在規(guī)模上有大的突破，以區(qū)域公司和專業(yè)公司為基礎，將原有開拓能力不強、生產(chǎn)規(guī)模小的項目部進行整合。二是對總部部門負責人和員工以及各子分公司、項目部財務負責人實施競聘上崗。根據(jù)集團公司總體安排，從去年12月份起，公司組織對總部部門負責人和員工及各子分公司、項目部財務負責人實施了競聘上崗。通過公正、公平、公開競爭的選拔程序，結合部門職責，合理設置部門崗位和職數(shù)，以達到總部人員精干高效的目的。總部由原來的121人減少到現(xiàn)在的82人，優(yōu)化了人力資源。三是著手建立新的薪酬體系和績效考核體系，完善激勵與約束機制，同時建立了內(nèi)部責任追究制度。為進一步規(guī)范項目管理，提高項目經(jīng)營效益，公司制定了《項目工資實施辦法》。四是為強化對項目的監(jiān)控和管理，對新開工的南京東方龍湖灣工程和新鋼三期技改工程改由公司直接進行管理，以提升項目運行質(zhì)量和效益。
8、正確處理法律糾紛，依法維護企業(yè)合法權益。全年公司共接到訴訟案件23起，通過法律顧問和法律事務部的努力，均做到了有效的調(diào)解。
9、破產(chǎn)遺留問題處理在集團的統(tǒng)一安排和部署下，有條不紊地開展工作，努力維護企業(yè)的穩(wěn)定，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營保駕擴航，做了大量扎實有效的工作。
三、加強思想政治工作，推動企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。
今年，公司緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營和改革改制，做好職工思想政治工作。
1、堅持以教育疏導、更新職工思想觀念為指導，加強了黨員干部對政策和理論的學習。
2、堅持以穩(wěn)定為大局，為公司改革改制創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境。
3、不斷加強領導班子和干部隊伍建設，把黨風廉政建設和其他業(yè)務工作緊密結合，融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理和各項工作中，嚴格要求領導班子自身做好表率，勤政廉政，勤下現(xiàn)場解決問題，起到了模范帶頭作用。5月份，公司組織總部和長、株、潭分公司、項目部領導和財務人員近100人到茶陵監(jiān)獄接受反腐倡廉警示教育。
4、各級工會組織堅持圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心開展工作，工會組織建設和民主管理工作得到進一步加強。
5、宣傳、女工和共青團工作服從經(jīng)濟工作大局，努力為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營服務，受到公司上下的一致好評。
回顧總結xx年年的工作，應該客觀地認識我們所付出的努力和取得的成績，但我們也要清醒地認識到公司目前面臨的形勢和在各項管理工作上存在的問題。如經(jīng)營開拓思路不廣、資金運轉(zhuǎn)仍然艱難、安全形勢依然嚴竣、人才流失現(xiàn)象嚴重、穩(wěn)定工作壓力巨大等問題，必須引起我們的高度重視，一定要認真對待，仔細分析，采取措施，加以解決，否則要實現(xiàn)明年更上一層樓的經(jīng)營目標將會十分困難。尤其是與中國五礦對接后，層級目標管理要求我們必須掃除歷史障礙，否則談企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展就會成為一句空話。事關企業(yè)的發(fā)展大局，責任重大，容不得我們有絲毫的退縮和懈怠。因此，我們只有把握機遇，面對現(xiàn)實，迎難而上，發(fā)奮圖強。
2017年定位為公司的“管理發(fā)展年”，依靠集團公司的正確領導，緊緊圍繞建安行業(yè)做大做強，力爭產(chǎn)值規(guī)模上臺階，管理水平上層次，確保完成集團下達的各項經(jīng)濟指標。
2017年公司各項工作總的指導思想是：以科學發(fā)展觀總攬全局，以更新觀念為根本，以搞活機制為手段，以創(chuàng)新管理為基礎，以做大規(guī)模為前提，以增長效益為目標，把握機遇，銳意進取，迎難而上，努力把公司建設成為一個團結向上，積極進取，奮發(fā)有為的和諧企業(yè)。
2017年公司主要奮斗目標：
1、年銷售收入確保7.5億元，力爭8.5億元。
2、營業(yè)開拓合同簽約量確保12億元，力爭15億元。
3、質(zhì)量指標：單位工程一次驗收合格率100%，顧客滿意度85%以上;創(chuàng)省部優(yōu)工程1～2項;貫標外審無嚴重不合格項。
4、安全指標：千人負傷率不超過0.65%/月，千人重傷率不超過0.15%/年，無工亡事故，杜絕重大設備、交通、火災、觸電和中毒事故。
5、社會保險費按時足額繳納。
為確保上述目標的實現(xiàn)，我們要重點抓好以下幾個方面的工作：
一、確保指標落實，強化績效考核工作。
公司對各子分公司、項目部和本部職能部室實行目標管理、指標考核、責任落實的政策，在公司總體目標確定的前提下，將指標分解落實，層層考核和落實責任。
二、強化全面預算管理，完善企業(yè)的基礎管理工作。
為了進一步創(chuàng)造良好的經(jīng)營效果，公司將進一步強化企業(yè)基礎管理工作。
1、強化績效考核的責任機制，將公司的各項指標分解落實到各部門、各崗位，實行目標管理、量化考核。
2、建立崗位工作標準，確保執(zhí)行力暢通，強化公司的基礎管理工作。
3、強化全面預算管理工作，公司的各項工作都要通過年度預算的指導安排去實施。各部門的工作都要通過工作計劃去管理、控制、檢查和落實。
4、加大考核工作力度，優(yōu)勝劣汰，建設一支素質(zhì)高、技術過硬，紀律嚴明的員工隊伍。
5、建立員工培訓的有效機制，采取“走出去，請進來”的措施，有針對性的開展員工培訓工作。
三、進一步加大經(jīng)營開拓工作力度，開創(chuàng)經(jīng)營工作新局面。
1、正視企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化，積極調(diào)整經(jīng)營思路。
2、認真研究市場，以市場定策略。
3、樹立品牌意識，打造核心技術，塑造誠信形象。
4、進一步密切與業(yè)主和設計院所的聯(lián)系。
5、加大區(qū)域公司布點工作的力度。
6、加強經(jīng)營風險防范和控制。
四、強化生產(chǎn)組織工作，確保合同履約，確保經(jīng)濟指標全面實現(xiàn)。
1、提高“市場”和“用戶”意識，轉(zhuǎn)變墨守陳規(guī)和按部就班的生產(chǎn)組織觀念。嚴肅生產(chǎn)指揮，嚴密生產(chǎn)計劃，靈活生產(chǎn)調(diào)度，提高應變能力，確保生產(chǎn)計劃實施。
2、努力提倡科技興司，打造企業(yè)核心競爭力，使之形成企業(yè)贏取市場的品牌效應。
3、積極利用社會資源，選擇既能保證質(zhì)量和進度、價格適中，又能承受一定資金壓力的長期合作伙伴，來擴大我們的生產(chǎn)規(guī)模。
4、強化成本管理，努力提高企業(yè)經(jīng)營效益。
5、加強對質(zhì)量、安全的監(jiān)控，尤其是在創(chuàng)優(yōu)上下功夫。
五、做好財務管理工作，降低成本和費用，解決生產(chǎn)資金不足的困難。
1、面對市場競爭激烈，要切實做好成本核算，增產(chǎn)節(jié)約和降低費用的工作。
2、生產(chǎn)規(guī)模的擴大，勢必要求生產(chǎn)資金相應投入。為解決生產(chǎn)資金嚴重不足的問題，要繼續(xù)做好融資貸款工作。
3、要繼續(xù)采取各種措施提高財務隊伍素質(zhì)。
4、下大力氣盤活存量資產(chǎn)。
七、做好員工培訓，深挖內(nèi)部潛力。
1、進一步挖掘內(nèi)部潛力，加大對新入職大學生的培訓力度。
2、吸收、培養(yǎng)優(yōu)秀的技術工人，做好人員配置和勞動管理工作，提高生產(chǎn)效率。
3、通過企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量和效益的提升，有效留住人才。
八、做好企業(yè)文化的培育工作，解決企業(yè)生存、發(fā)展之本。
一個成功的企業(yè)，一個想要持續(xù)發(fā)展的企業(yè)，必須重視企業(yè)文化建設工作。2017年公司要通過企業(yè)文化建設工作來逐步確立和運用企業(yè)精神、企業(yè)宗旨以及員工價值取向和ic識別系統(tǒng)，以此來提升企業(yè)形象，使員工自覺維護企業(yè)信譽，增強凝聚力，使客戶認同公司的產(chǎn)品和文化。
1、制定員工行為規(guī)范，確立公司核心價值觀，增強員工對公司的認同感和歸屬感;。
2、發(fā)揮黨組織和群團組織的作用，調(diào)動各方力量，作好企業(yè)文化的宣傳、教育工作;。
3、關心員工生活、為員工解決實際困難，免除后顧之憂，提高員工生活質(zhì)量，為企業(yè)文化的建設工作打好基礎。
4、做好后勤保障工作，為員工創(chuàng)造一個好的工作、生活環(huán)境。
新的一年已經(jīng)向我們走來，我們要搶抓機遇、開拓創(chuàng)新、拼搏進取，為實現(xiàn)公司2017年的經(jīng)營目標而努力奮斗!
公司團委工作總結篇十一
抓住重大節(jié)日和重大活動的有利契機開展主題實踐活動，是公司團委為企業(yè)文明建設增添亮色的重要途徑。在3.5學雷鋒活動期間，公司團委組織總醫(yī)院專家義診團到東保衛(wèi)礦為320名職工進行了義診，受到了廣大員工的歡迎。在紀念五四運動91周年期間，公司團委開展了“黨史、團史百題征答”競賽活動，在《礦工報》刊發(fā)了《“黨史、團史百題征答”知識競賽試題及答案》，試題內(nèi)容豐富，信息量大，并發(fā)至每名團員青年手中，共有27家單位的1777名選手參與到了活動中來。經(jīng)過評比有12家單位入圍。經(jīng)過筆試預賽，有6支代表隊18位選手最終進入決賽，經(jīng)過激烈決賽，最終雙陽煤礦奪得第一名的成績。在全國“安全質(zhì)量萬里行”期間，公司團委組織20名青年志愿者為大會服務，得到了公司領導的好評，展現(xiàn)了雙礦青年的風采。
公司團委工作總結篇十二
我們下發(fā)了《關于定期開展青安崗“零點行動”查處“三違”活動的通知》，規(guī)定了每月逢7日青安崗集中上崗檢查制度。下發(fā)了《關于開展“青工安全生產(chǎn)活動月”的通知》，6月13日，公司團委全體參加了公司“安全生產(chǎn)活動月”集中咨詢?nèi)栈顒?，并負責彩旗的安插工作。公司各級團組織在活動月期間共開展集中上崗6次，查處隱患36條，全部整改。上半年各級團組織共組織青安崗集中上崗48次，查處隱患231條，整改率在95%以上。年初，公司團委下發(fā)了《關于在春節(jié)期間加強青工安全生產(chǎn)工作的通知》，與各團委簽訂了《青工安全生產(chǎn)責任狀》，各團委與10131名青工簽訂了《青工安全生產(chǎn)“十保證”》，形成了公司團委、直屬團委與青工的安全生產(chǎn)兩級管理，更拉近了青工安全生產(chǎn)的鏈條，強化了青工安全生產(chǎn)意識。1月18日，團市委、市安全監(jiān)察局、公司團委聯(lián)合開展了“安全在我心中”巡回宣講。我們選派3名優(yōu)秀宣講員，共深入到升平煤礦、亞泰煤業(yè)、建龍鋼鐵、常山煤礦、國鑫煤礦等5個地方礦井、企業(yè)進行安全宣講，收到了良好的效果，擴大了公司團委的影響力。4月份，公司團委全體參加了公司掘進調(diào)研寫實活動，并在活動中受到了安全生產(chǎn)教育。
公司團委工作總結篇十三
1.大力選樹先進典型。在“五四”青年節(jié)期間，公司團委對急難險重項目的10個先進團組織、10名優(yōu)秀團干部、19名優(yōu)秀團員進行了表彰。同時，3個先進單位、5個先進個人受到集團公司表彰。
2.搭建公司團委微信公眾平臺。11月21日，公司團委微信公眾平臺正式開通上線，微信公眾平臺設置了“團情快遞”“青春風采”“青春文苑”等版塊，為宣傳團青年活動、展示團組織活力開辟了新窗口。
3.指導基層拍攝錄制了微電影。公司團委牽頭組織基層團組織積極參與集團公司開展的首屆“青年微電影大賽”活動，整理收集推薦了3部作品參加集團公司評比。
公司團委工作總結篇十四
一是大力加強團的自身建設。4月16日，共青團xx鎮(zhèn)委員會第三次代表大會成功召開，會議通過了共青團xx鎮(zhèn)第二屆委員會工作報告；選舉產(chǎn)生了鎮(zhèn)團委第三屆委員會委員，七名委員包括：……；選舉產(chǎn)生了出席區(qū)第三次團代會代表。第三次團代會的成功召開進一步推動了團組織建設的穩(wěn)步發(fā)展，增強了團的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
二是加強了團的基層組織建設。年初完善了索莊和孝力兩個村的村級團組織，確定了王繼超、張永艷分別為索莊和效力兩個村的專職團支部書記。
三、搭建青年成長平臺暢通青年就業(yè)渠道。
幫助和扶持農(nóng)村青年就業(yè)創(chuàng)業(yè)是共青團發(fā)揮優(yōu)勢，服務大局的根本要求，也是服務農(nóng)村青年成長成才的需要，鎮(zhèn)團委緊緊圍繞青年的成長成才需求，把服務青年就業(yè)創(chuàng)業(yè)作為一項重要工作來抓，9月份，鎮(zhèn)團委聯(lián)合鎮(zhèn)勞動保障服務中心，成立了青年就業(yè)創(chuàng)業(yè)服務中心，服務青年就業(yè)創(chuàng)業(yè)。建立了初高中畢業(yè)生信息平臺，企業(yè)勞動用工檔案和定期培訓制度。通過這三項舉措，為青年成才鋪路搭橋，為青年的成長搭建舞臺，使更多的農(nóng)村青年找到適合自己的成才之路，找到自己施展才華的舞臺。
公司團委工作總結篇一
上半年，公司團委在公司黨委和集團團委的正確領導下，緊緊圍繞公司黨政中心工作，聯(lián)系本團實際，勤奮務實，開拓創(chuàng)新，圓滿完成了上半年的工作計劃和上級交給的各項任務。團的工作有了新的發(fā)展，團員青年的素質(zhì)有了進一步提高，為在下半年里更好更出色地完成各項工作，特總結如下：
公司團委工作總結篇二
——共青團國電蚌埠發(fā)電有限公司團員大會工作報告各位領導，各位代表：
根據(jù)《中國共產(chǎn)主義青年團章程》和《中國共產(chǎn)主義青年團基層組織選舉規(guī)則》的有關規(guī)定，經(jīng)公司黨委同意并報請團市委批準，今天，我們召開國電蚌埠發(fā)電有限公司團委全體團員大會，選舉產(chǎn)生新一屆團委領導班子。下面，我代表共青團國電蚌埠發(fā)電有限公司第二屆委員會，向大會作工作報告。
本屆團委于2008年12月1日經(jīng)團員大會選舉成立。現(xiàn)有團支部7個，共青團員94人，保留團籍的青年黨員及團干38人，先后獲得2010年度五四紅旗團委、2010年度先進團委榮譽稱號，2011年度五四紅旗團委稱號，2012年度先進團委等稱號；2010年，運行三值、運行四值被評為蚌埠市青年文明號；2011年運行二值團支部被團市委授予“五四紅旗團支部”榮譽稱號。四年來，先后有近15名團員青年被集團公司、安徽團省委和蚌埠團市委評為優(yōu)秀團員、優(yōu)秀團干。
這四年多來，公司在集團公司團黨委和團委的正確領導。
下，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，深入落實開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，堅持黨建帶團建，緊密結合公司實際，圍繞中心，服務大局，充分發(fā)揮共青團組織青年、引導青年、服務青年、維護青年的職能作用，不斷深化團的各項工作。四年來，在各團支部和全體團員青年的共同努力下，團委工作做到“有計劃，有落實，有。
總結。
有提高”。
（一）加強組織建設，不斷增強團組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
1．完善更新組織機構。建團以來，團委在黨委領導下，始終堅持“黨建帶團建，團建服務黨建”的工作機制，以強化自身建設為保證,不斷增強工會組織的凝聚力和吸引力,根據(jù)公司實際情況，及時建立、調(diào)整團支部組織機構。2012年，運行部執(zhí)行了五值三運轉(zhuǎn)倒班方式，運行部由原來四值變?yōu)槲逯?，部分團干因工作調(diào)動團及班組調(diào)換無法繼續(xù)開展團工作的情況，針對這種情況，公司進行了梳理和調(diào)整，及時做好公司團青工作負責人和各支部團干的安排工作，保證了團青工作的無縫交接，確保了各項工作的順利開展。
2．加強團干隊伍建設。公司團委通過支部工作手冊規(guī)范了團干部選拔制度，并堅持通過團干例會、公司內(nèi)網(wǎng)、外送培訓等形式，對團干部進行時事政治、思想品德、業(yè)務能力培養(yǎng)。四年來，積極申報蚌埠市青年文明號，以青年文明號為載體帶動團員青年建功立業(yè)；2011年，在公司20名團干部中選拔了兩名基層團支部書記參加蚌埠市企業(yè)團干部培訓班，有效地提高了團干的工作能力和綜合素質(zhì)。2012年，自上而下的方式推選蔡霞同志為共青團蚌埠市第十五屆委員會候選人，代表公司參加共青團蚌埠市第十五屆委員會。同時多次組織團干青年參加公司及省公司班組培訓，有效地提高了團干的工作能力和綜合素質(zhì)。
3．積極推進“推優(yōu)入黨”。為發(fā)揮共青團作為黨的后備軍的作用，不斷向黨輸送新鮮血液，保持黨的隊伍的青春和活力，公司團委啟動了“推優(yōu)入黨”工作。四年來，先后有近30名團員青年經(jīng)團委推優(yōu)加入中國共產(chǎn)黨，進一步激勵了廣大團員青年立足崗位、嚴于律己、不斷提升。
二、狠抓思想建設，不斷提升團員青年隊伍的整體素質(zhì)。
1．加強理論學習和形式教育。組織團員青年從公司內(nèi)。
網(wǎng)下載學習資料，通過支部會議、班組會議、團青微博、qq群等途徑學習貫徹胡錦濤總書記在慶祝中國共產(chǎn)黨成立90周年大會上的重要講話、學習朱永芃總經(jīng)理《求是》署名文章和《人民日報》的專訪、學習十八大精神及反腐倡廉宣傳教育活動資料，開展青年思想調(diào)研活動，及時了解團員青年思想狀況，并參加省公司青工思想調(diào)研座談會。同時組織廣大團員青年開展座談和討論，開展了共青團成立90周年論文征集，創(chuàng)先爭優(yōu)論文征集等活動，組織了“學習十八大，奉獻在崗位”演講比賽。引導團員對各項活動進行總結撰寫。
心得體會。
通過理論學習和形勢教育，提升團員青年的政治素養(yǎng)，引導和幫助團員青年認清新形勢，牢固樹立市場意識、憂患意識、責任意識和競爭意識，引導團員青年將個人的成長進步與企業(yè)的發(fā)展緊密聯(lián)系起來，增強主人翁精神和使命感。
2．加強文化的熏陶提升。完善公司職工書屋，組織各。
團支部利用午休時間、學習班時間開展團青讀書活動；在內(nèi)網(wǎng)平臺設置青年園地欄目，鼓勵青年多寫多投，并集中刊發(fā)團員青年在工作生活中的感悟和體會，努力以樂觀、積極的人生態(tài)度去影響帶動團員青年。2010年，在集團公司開展的“贈書促學”演講比賽中，于丹獲得一等獎。2012年在集團公司開展的“我與國電共成長”及企業(yè)文化故事征集活動中，團員積極發(fā)揮創(chuàng)作靈感，多篇文章被公司推選到集團公司“一網(wǎng)一刊一報”。用實際行動感受集團公司“家園舞臺夢”的文化精神。
3．加強先進事跡的鼓舞引領。樹立創(chuàng)先爭優(yōu)標桿，堅。
持開展優(yōu)秀共青團員和團干評選表彰，努力在青年隊伍中營造學習先進、趕超先進的良好氛圍。2010年，先后有8名共青團員被集團公司和蚌埠團市委評為優(yōu)秀團員、優(yōu)秀團干；公司副總經(jīng)理唐堅在2009年被評為蚌埠市十大杰出青年。2011年，今年五四青年節(jié)前夕，公司共表彰了6名團員青年，授予兩支基層團支部“五四紅旗團支部”榮譽稱號；共有3名團員青年受到了集團、省、市團組織的表彰獎勵；組織運行三值、運行四值創(chuàng)建市級青年文明號，并積極開展“城鄉(xiāng)共建”創(chuàng)建活動，兩班組雙雙被評為蚌埠市青年文明號；2012年6名團員青年被公司團委授予優(yōu)秀共青團員榮譽稱號，授予兩支基層團支部“五四紅旗團支部”榮譽稱號；共有4名團員青年受到了集團、省、市團組織的表彰獎勵；組織各團支部參與創(chuàng)建市級青年文明號。
4．加強使命責任的意識培養(yǎng)。公司團委通過開展各種形式的主題團日活動培養(yǎng)團員青年的責任感、使命感。2010年，2010年五四青年節(jié)，公司組織全體團員集體收看了集團公司舉辦的首屆“共享成長共創(chuàng)未來”青年成長成才論壇。2011年，組織團員開展“和諧蚌埠青春的責任”青年植樹活動、在公司廠區(qū)開展“筑鳥巢建家園”主題團日活動；組織百余名團員青年開展拓展訓練月活動，分批次進行戶外拓展訓練、真人cs野戰(zhàn)大賽。2012年公司團委組織各團支部利用支部會議、學習班等開展“學雷鋒亮承諾”大討論活動，各支部組織團員青年集中學習雷鋒精神。開展“五四”紀念活動及“學雷鋒提技能保目標”學雷鋒活動月活動，加強國電蚌埠公司青年團員的思想政治教育引導，弘揚“五四”精神，深化革命傳統(tǒng)教育。
三、
創(chuàng)新活動載體，不斷引領團員青年在企業(yè)發(fā)展中成長成才。
1．各類勞動競賽中奮勇當先。2011年，在公司#2機“保安全、保質(zhì)量，控進度、控費用”a修勞動競賽、“大干二季度，為實現(xiàn)全年經(jīng)營目標打基礎，為建黨90周年獻禮”勞動競賽及“學蘇龍、增效益、比貢獻”迎峰度夏、迎峰度冬等活動中，公司團員青年始終奮勇當先，充分發(fā)揮了青年突擊隊的作用，與公司一道圓滿完成了各項任務，并提前31天完成了年初發(fā)電任務目標。在各種競賽中，共有6名團員青年受到公司表彰獎勵。2012年，在公司#1機“五比五賽爭一流，安全高效促發(fā)展”b修勞動競賽、“我為蚌電做貢獻”、“大干三季度”等勞動競賽及“搶發(fā)電、控成本、強管理”迎峰度夏等活動中，公司團員青年始終奮勇當先，充分發(fā)揮了青年突擊隊的作用，與公司一道圓滿完成了各項任務，并提前31天完成了年初發(fā)電任務目標。在各種競賽中，共有6名團員青年受到公司表彰獎勵。
二、三等獎，李志鵬將代表省公司參加集團公司班組長競賽。在公司首屆仿真機技術比武競賽中，5名青工分別獲得一二三獎；在熱控專業(yè)技術比武比賽中，李凱獲個人第一名。聯(lián)合人力資源部開展以“學習、成長、分享”為主題的運行技能分析競賽，9名團青選手脫穎而出，分獲一、二、三等獎。
3．挖潛增效中屢立新功。在公司各項挖潛增效、節(jié)能。
降耗工作中，團員青年始終發(fā)揮著聰明才智，走在創(chuàng)新發(fā)展的最前沿。在公司qc創(chuàng)建活動中，廣泛發(fā)動團員青年開展qc小組課題研究活動，2011年共收錄qc重點項目15個。在省公司qc成果發(fā)布會上，公司運行二值團支部推薦的qc成果《降低#1機凝汽器端差》獲得安徽公司qc成果發(fā)布會第一名。在機組小指標競賽和月度合理化建議征集活動中，團員青年始終作為主力軍發(fā)揮著青年骨干的作用。2012年共收錄qc重點項目15個。在今年4月份中國電力建設優(yōu)秀qc小組成果發(fā)布會上，公司劉鵬韜代表運行部一值qc小組發(fā)布的《降低#2爐爐渣含碳量》被評委會推薦為一等獎，周勇、王升佳、賈本康分別代表各自qc小組發(fā)布的《降低#2爐排煙溫度、《降低電除塵電場的投運率》、《降低石子煤抽板閥故障率》被評委會推薦為二等獎。2012年，運行一值榮獲“電力行業(yè)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組”稱號。
四、搭建活動舞臺，不斷塑造和展示蚌電團青風采。
1．拓展團青文體活動陣地。堅持以“健康工程”為載體，努力從“硬件”和“軟件”上拓展青年文化體育活動“陣地”。為單身公寓配置專業(yè)乒乓球臺，在公司設置健身中心，大力開展文體活動。2010年，開展“保世博迎大修”籃球賽，并開展各種戶外拓展活動。2011年，組織開展迎新年足球賽，先后組織團青參加了“運行杯”籃球賽”、“創(chuàng)先爭優(yōu)杯”羽毛球賽。組織團員青年參加2012年蚌埠市通成紫都杯”蚌埠市第二屆全民健身羽毛球大賽，由團委選送的羽毛球選手入圍決賽，并獲得季軍。組織團員青年參加公司“跑進春天”第二屆全員越野跑比賽，所有參賽隊員均跑到了終點，體現(xiàn)了蚌電青年堅持不懈、勇于拼搏的優(yōu)秀品質(zhì)。同時積極開拓新媒體，借助新媒體引導團結青年，引導青年，在內(nèi)網(wǎng)中開辟青年園地，建立團委qq，開通團委微博。
2．開展團員主題實踐活動。組建青年志愿者服務隊，開展各項志愿活動，開展“青春風采志愿行，國電青年在情動”學雷鋒等活動，積極組織團員參加團市委組織的“保護母親河”植樹活動。公司團委組織開展了“學雷鋒提技能保標”學雷鋒活動月活動，主題團日活動，活動包括機組小指標競賽、書面訪談、支部座談會等活動，團委還組織開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”，“我為轉(zhuǎn)型做貢獻”，“管理提升，青年先行”等主題題實踐活動。圍繞企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中，團員青年如何創(chuàng)先爭優(yōu)來開展，有效促進了團員青年在企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中的推動作用。
3．組織集體趣味、出游活動。由于各生產(chǎn)上各團支部作息時間不同，團委鼓勵各支部自行組織開展支部團員活動。今年以來，公司先后有三個團支部利用休息時間，組織開展了爬山、摘草莓比賽、“楓葉行動”等活動，這些活動不僅提高了團員青年的身體素質(zhì)，豐富了運行人員的業(yè)余生活，同時凝聚了團隊合作精神，充分展現(xiàn)了蚌電員工積極向上、樂于挑戰(zhàn)的品質(zhì)。
公司團委工作總結篇三
況制定如下計劃：
一、繼續(xù)深化青年突擊隊員思想教育工作，正確引導。
目前團員青年33人，均是大中專以上學歷，是一支知識化、專業(yè)化、年輕化主力隊伍。三分部青年突擊隊自成立以來，一直秉承集團公司“我在企業(yè)有責任”主題活動的精神，本著“安全保工期，質(zhì)量保信譽，管理保效益”的施工指導思想，以高度的責任感，精干的技術力量，飽滿的熱情和充足的干勁積極投身到__鐵路建設之中，艱苦努力，發(fā)揮突擊帶頭作用，在開展科技攻關，加快施工進度，嚴格控制工程質(zhì)量，注重安全文明施工等方面取得良好的成效。
三分部負責承建__鐵路老石山隧道，隧道全長8075米，為一級風險隧道，該隧道既有軟弱地基加固的高壓旋噴樁，也有邊坡滑坡體防護的預加固樁及抗滑樁，工程難點多，地質(zhì)狀況異常復雜，技術含量大等特點，青年突擊隊的團員青年必須具有超前的大局意識，大力開展科技攻關和文化、業(yè)務學習活動。針對遇到的施工技術問題，提前進行施工組織設計、施工方案審定、圖紙會審及技術交底;在技術方案優(yōu)化上，綜合考慮施工現(xiàn)場實際情況，積極探索，深入研究，力求做到科學、有序、省時、省力。。在主體工程施工中，突擊隊員們堅守在工地，及時掌握工程進度、對安全質(zhì)量實時監(jiān)控，并協(xié)調(diào)解決施工中出現(xiàn)的問題，力求高速、高質(zhì)量完成各項施工任務。
二、加大安全投入力度。
安全無小事。安全質(zhì)量工作，是施工的重中之重，必須認真做實做細。為了加強工程的安全質(zhì)量管理，選拔責任心強、作風扎實的同志負責現(xiàn)場安全工作，各種標識標牌規(guī)范醒目，做到警鐘長鳴。在文明施工工作方面，更是下大功夫，加大力度，安排專人負責，做到責任到人。
三、強化質(zhì)量意識。
質(zhì)量是企業(yè)的生命，創(chuàng)造優(yōu)良的工程質(zhì)量，是企業(yè)對我們提出的根本要求，更是我們在實際工作中的具體體現(xiàn)。因此，隊員們圍繞著工作重心，認真落實“安全求發(fā)展，質(zhì)量創(chuàng)信譽”的方針，以預控為主，蓮~山課件嚴把質(zhì)量關，對工程質(zhì)量始終堅持精益求精，從不放過一點質(zhì)量隱患，在抗滑樁防護工程施工中，在認真研究了該地段地質(zhì)狀況后，現(xiàn)場技術人員進行該類地質(zhì)條件的學習，對可能出現(xiàn)的不良狀況做到預先有準備，遇事不慌亂，并始終堅持__公司“五個一”中“一把尺”嚴把質(zhì)量關，決不能讓質(zhì)量問題從自己手中放過。同時，還制定了相應的預防措施，建立了質(zhì)量保證體系，落實自檢、專檢制度，確保本工程項目質(zhì)量管理有序進行，使工程質(zhì)量一直處在受控狀態(tài)，質(zhì)量合格率100%。
四、奉獻求實、銳意進取。
面對工期緊，任務重的嚴峻態(tài)勢，分部所有團員青年負起急工程之所急，想工程之所想，在分部的組織下，黨團干部跟班作業(yè)，以高度的政治責任感，帶動團員青年的積極性，積極投入到施工建設大潮中。
五、提倡節(jié)約、反對浪費，從我做起。
通過宣傳的方式讓每一個團員青年從意識上思想上清醒的認識到節(jié)約的重大意義，讓每一名施工現(xiàn)場的人都要有節(jié)約理念，團員青年更為重要，一個合理的建議，優(yōu)化方案。
六、努力爭創(chuàng)“五四紅旗團委”
事先超前考慮、預定方案;事中實時監(jiān)控、及時解決;事后處處總結、提高認識，精心策劃，科學組織，嚴格管理。老石山隧道開工以來，工作有序進行，工作面層層打開，逐步完成局指揮部下達的各項任務指標，為加快后續(xù)隧道施工鉚足了干勁、奠定了基礎，為打造群眾滿意的放心工程、精品工程、模范工程，通過我們的不懈努力創(chuàng)造了良好的開局。
公司團委工作總結篇四
根據(jù)《中國共產(chǎn)主義青年團章程》的有關規(guī)定和本次群團改革關于團的基層組織換屆選舉的統(tǒng)一安排，我鎮(zhèn)團委高度重視，以提高素質(zhì)、優(yōu)化結構、完善制度為重點，積極優(yōu)化基層團組織班子，切實改進團干部考察工作，進一步擴大團內(nèi)民主，堅持把加強黨的領導、充分發(fā)揚民主、嚴格依法辦事的方針貫穿于鎮(zhèn)團組織換屆工作的始終，統(tǒng)一了基層團干部和廣大團員青年的思想，順利選舉產(chǎn)生了結構更加合理、思想更加解放、開拓能力更強的新一屆鎮(zhèn)團委班子，截止3月18日，我鎮(zhèn)已圓滿完成團委換屆選舉工作。
一、基本情況。
3月8日至3月13日，我鎮(zhèn)9個村團支部，1個社區(qū)團支部分別完成換屆選舉工作，選舉產(chǎn)生了新一屆團支部領導班子，各村社選舉產(chǎn)生了3名委員，其中書記1名。3月16日我鎮(zhèn)召開了共青團天和鎮(zhèn)第四次代表大會，選舉產(chǎn)生了新一屆團委領導班子，選舉產(chǎn)生9名團委委員，其中書記1名，兼職副書記1名。
二、主要做法。
(一)統(tǒng)一思想，嚴格執(zhí)行政策規(guī)定。在換屆工作中、特別是在前期準備過程中，鎮(zhèn)團委始終把統(tǒng)一思想、吃透精神、掌握政策、熟悉業(yè)務作為確保換屆選舉各項工作有條不紊、嚴肅規(guī)范、扎實有效推進的重要前提，及時傳達學習《中國共產(chǎn)主義青年團章程》和《中國共產(chǎn)主義青年團基層組織選舉規(guī)則(暫行)》等有關文件精神，深刻領會到這次群團改革團組織換屆的重大意義，進一步增強切實做好這次換屆工作的責任感和緊迫感。
(二)堅持原則，全面調(diào)整團組織班子。為了確保天和鎮(zhèn)團組織換屆選舉順利進行，鎮(zhèn)團委在具體醞釀推薦過程中，本著“德才兼?zhèn)?、鍛煉培養(yǎng)、優(yōu)化結構、提高能力”的原則，對基層年輕后備干部進行了全面調(diào)查摸底，比較客觀準確地掌握了年輕后備干部的基本情況。鄉(xiāng)黨委對擬任的團委書記、副書記人選進行了考察，通過述職、民主測評及民主推薦等方式，充分掌握了擬任人選德、能、勤、績、廉等方面的實際情況。
(三)嚴格要求，穩(wěn)步推進各項工作。嚴格工作程序，穩(wěn)步推進我鎮(zhèn)團組織集中換屆選舉工作各項籌備工作。認真做好換屆考察工作，主要采取召開動員會、領導班子及成員述職、民主測評及民主推薦等方式進行，對團委班子成員進行了全面考察，了解、掌握了團干部德、能、勤、績、廉等方面的實際情況。同時，嚴格執(zhí)行換屆的有關規(guī)定，按照差額20%的比例，對新一屆團委班子成員人選進行了民主推薦。
(四)嚴肅紀律，積極營造良好氛圍。鎮(zhèn)團委把嚴肅組織人事紀律作為確保換屆工作順利進行的重要保證。強化換屆工作的組織人事紀律，堅持了“三個明確要求”，即明確要求注意掌握影響換屆選舉公正、公平進行的傾向性、苗頭性問題，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)必須認真核查，果斷處理;明確要求工作人員要立足崗位，履行職責，不準隨意簡化工作程序;明確要求團委書記、副書記嚴格遵守換屆工作中的相關組織人事紀律，堅決服從組織安排，為全鎮(zhèn)換屆選舉做出榜樣。(五)嚴密組織，圓滿完成換屆選舉工作。開好團代會，是換屆選舉工作取得成功的重要標志。為順利完成團代會各項任務，確保團代會圓，鎮(zhèn)團委周密安排、精心組織，做到了思想認識到位、安排部署到位、組織措施到位，抓好了每個工作環(huán)節(jié)的落實。一是加強組織引導，大會期間，在各代表團中組織與會代表認真學習有關法律法規(guī)和政策，使每一位代表明確了團代會的性質(zhì)、地位和作用，以及代表的職責、權利和義務，運用民主方式和法定程序，積極引導代表正確行使民主權利，履行好自己職責，把代表的積極性引導到工作上來，引導到依法辦事上來，確保了組織意圖得到充分實現(xiàn)。二是嚴格規(guī)范程序，根據(jù)團內(nèi)換屆選舉的有關規(guī)定，各級團組織都擬定了具體的工作細則，把每個環(huán)節(jié)的工作事項都想透做細，不折不扣地按規(guī)定程序辦事，切實做到了應有的程序一點不變，該走的步驟一步不減，不怕麻煩、不圖省事，確保了團代會有序進行。三是做好思想工作，各級團組織對在換屆選舉中可能發(fā)生的情況，進行了深入細致的分析研究，從認識上、行動上高度重視，教育與會代表顧大局、識大體正確對待組織，正確對待自己，正確對待選舉結果。由于組織嚴密，工作措施到位，圓滿完成了團代會確定的各項任務，使組織意圖得以順利實現(xiàn)。
三、工作成效。
由于思想認識統(tǒng)一，組織措施得力，天和鎮(zhèn)團委換屆工作圓滿完成，順利選舉產(chǎn)生了新一屆團委班子，取得了明顯成效。一是優(yōu)化了班子結構，增強了領導班子的整體功能。與上屆相比，新一屆團委班子在年齡、知識等方面的結構均有了明顯改善，團組織班子的整體功能得到進一步增強。二是統(tǒng)一了思想認識，通過換屆選舉工作的圓滿完成，實事求是地回顧總結上次團代會以來工作成績的結合我鎮(zhèn)實際，按照科學發(fā)展觀的要求，進一步明確了今后五年的發(fā)展規(guī)劃和目標任務，使廣大團員青年樹立了信心，增強了發(fā)展意識，形成了心往一處想、勁往一處使的工作合力。三是強化了團員意識教育，掀起了創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。換屆選舉是對團員青年一次團員意識和團的民主集中制的再教育，通過換屆順利選舉產(chǎn)生了一個團結干事、奮發(fā)向上，能帶領團員青年加快發(fā)展的團組織班子，團結帶領全鎮(zhèn)團員青年，奮發(fā)進取，扎實工作。
公司團委工作總結篇五
今年以來，集團公司深入學習實踐科學發(fā)展觀，堅持“強基固本、引聯(lián)外擴、以人為本、科學發(fā)展”的總體指導思想，以實施強強聯(lián)合、組建冀中能源集團為契機，加快產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品結構調(diào)整，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式，強化內(nèi)部管理，深入推進黨建、思想政治工作和企業(yè)文化建設，較好地完成了全年主要經(jīng)濟技術指標，各項工作均取得了新的進展，企業(yè)呈現(xiàn)出經(jīng)濟快速增長、結構不斷優(yōu)化、職工生活不斷改善的良好發(fā)展勢頭。
全年，原煤產(chǎn)量實際完成656.56萬噸，比上年同期增產(chǎn)17.1萬噸。精煤產(chǎn)量實際完成361.98萬噸，比上年同期增產(chǎn)32.12萬噸，其中焦精煤產(chǎn)量完成317.49萬噸，比上年同期增產(chǎn)28.73萬噸;無煙精煤產(chǎn)量完成44.49萬噸，比上年同期增產(chǎn)3.39萬噸。精煤產(chǎn)量再創(chuàng)歷史同期最好水平。商品煤銷量實際完成661.92萬噸，比上年同期增銷11.12萬噸。營業(yè)收入完成112.35億元，比上年同期增加65.35億元。實現(xiàn)利潤總額2.05億元，比上年同期增利1.63億元。營業(yè)收入和利潤總額均實現(xiàn)了較大幅度增長，創(chuàng)出了歷史新水平。原煤全員效率3.013噸/工，比上年同期提高了7.1%。安全狀況保持穩(wěn)定，杜絕了各類重大事故，百萬噸工亡率0.46。黨的建設、思想政治、企業(yè)文化建設等工作也取得了新成績。
回顧全年的工作，主要有以下幾個方面：
一、強力推進聯(lián)合重組，深化企業(yè)改革，促進了管理體制機制創(chuàng)新。按照省委、省政府和省政府國資委的決策部署，順應市場經(jīng)濟規(guī)律和企業(yè)發(fā)展趨勢，統(tǒng)一思想，順勢而為，強勢推進，與金能集團強強聯(lián)合，組建了冀中能源集團有限責任公司，實現(xiàn)了企業(yè)管理體制上的重大跨越，標志著企業(yè)改革重組邁出了重要步伐，為企業(yè)快速發(fā)展、做大做強創(chuàng)造了條件，開辟了新的道路。
積極引進戰(zhàn)略投資者，按照省政府批準、省政府國資委批復的《改革發(fā)展總體方案》，與央企中化集團就合資合作進行了洽談，達成了共識，形成了合資合作意向。神風重型機械公司與邯鄲冶金機械廠的重組方案已完成。加快推進中小企業(yè)改革，累計完成33家中小企業(yè)產(chǎn)權制度改革，占集體企業(yè)總數(shù)的82%，進一步理順了產(chǎn)權關系和勞動關系。深化三項制度改革。進一步規(guī)范勞動用工，完善勞動合同個性化管理，建立就業(yè)準入制度，企業(yè)用工結構不斷優(yōu)化。調(diào)整完善了工效掛鉤獎勵政策，工資分配的激勵和約束作用得到增強。資源枯竭礦井關閉破產(chǎn)取得新進展。牛兒莊礦關閉破產(chǎn)清算、職工分流安置和資產(chǎn)重組工作已完成。新增關閉破產(chǎn)項目正在積極申報。
二、依靠科技進步，強化生產(chǎn)組織和生產(chǎn)準備，原煤生產(chǎn)保持穩(wěn)定發(fā)展。在礦井采掘銜接緊張、開采條件日益復雜等困難情況下，堅持依靠科技進步，加強新技術、新工藝、新裝備的推廣應用，狠抓采掘銜接，科學合理組織生產(chǎn)，原煤產(chǎn)量創(chuàng)出歷史同期最好水平，各礦均超額完成了原煤生產(chǎn)任務。比計劃超產(chǎn)較多的有萬年礦、梧桐莊礦、薛村礦、大淑村礦、黃沙礦。小屯礦膏體充填開采已進入試運轉(zhuǎn)階段，黃沙礦薄煤綜采工藝三機配套方案已經(jīng)確定。全年綜采機械化程度達到81.9%，比上年同期提高1.6個百分點;工作面單產(chǎn)和效率分別比上年同期提高3.4%和1.2%。加強生產(chǎn)準備，狠抓重點開拓延伸工程建設，總進尺完成76849米，比上年同期增加8071米，其中綜掘進尺達到21928米，比上年同期增加82.6%。六項重點工程和三項重點采區(qū)準備均超額完成了進尺任務。羊渠河礦羊東工程五大系統(tǒng)環(huán)節(jié)改造和一水平安裝工程已完工，副井井筒正在抓緊施工。大力發(fā)展綜掘機和液壓鉆車機械化作業(yè)線，新裝備了2條巖巷掘進機施工作業(yè)線，推廣使用了側(cè)卸式和蟹爪式裝煤機，綜掘機械化程度達到28.53%，比上年同期提高11.07%，綜合單進比上年同期提高5.5%。加大巷道支護改革力度，積極推廣應用錨注支護、預拉力錨桿支護、錨網(wǎng)索支護和錨桿快速安裝技術等新技術、新工藝，改善了巷道支護質(zhì)量，提高了掘進效率。
加快新區(qū)資源開發(fā)。磁西區(qū)地質(zhì)鉆探施工正在抓緊進行。紅格爾礦區(qū)總體規(guī)劃已經(jīng)國家發(fā)改委批復，并取得了內(nèi)蒙古自治區(qū)政府對煤礦用水、水土保持方案、煤礦選址、環(huán)境影響報告書等批復文件。查干諾爾礦區(qū)規(guī)劃已上報國家發(fā)改委，一號井田野外鉆探和首采區(qū)三維地震已完成。
三、大力實施精煤戰(zhàn)略，優(yōu)化產(chǎn)品結構，精煤產(chǎn)量再創(chuàng)歷史新水平。圍繞全年精煤生產(chǎn)目標，制定下發(fā)了《關于精煤產(chǎn)量上臺階、創(chuàng)水平的決定》和《精煤超產(chǎn)獎勵暫行辦法》，強化入洗煤生產(chǎn)調(diào)運和購入，全年入洗原煤調(diào)運量完成378萬噸，比上年同期增加6萬噸，外購入洗煤170萬噸，比上年同期增加75.2萬噸。加強入洗煤資源配置，優(yōu)化配煤方案，完善洗煤系統(tǒng)，焦精煤產(chǎn)量比上年同期增長9.95%。邯鄲洗選廠、馬頭洗選廠均超額完成了生產(chǎn)任務。加強洗煤技術改造，馬頭洗選廠技改二期工程已完工，孫莊洗選廠擴能技改工程正在抓緊進行。以市場為導向，加大高爐噴吹煤、燒結煤等新產(chǎn)品開發(fā)力度，無煙精煤產(chǎn)量比上年同期增長8.2%。萬年礦加強生產(chǎn)環(huán)節(jié)技術改造，提高塊煤產(chǎn)量，產(chǎn)塊率達到18%，促進了經(jīng)濟效益提高。
四、狠抓重點項目建設，推進產(chǎn)業(yè)升級，企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型步伐不斷加快。全年非煤產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值完成19.27億元，比上年同期增加11.08億元。省重點產(chǎn)業(yè)支撐項目——煤化工一期工程建成投產(chǎn)，10萬噸甲醇項目已完工。全年生產(chǎn)焦炭41.48萬噸、煤焦油1.3萬噸，實現(xiàn)營業(yè)收入8.7億元，實現(xiàn)利潤8285萬元，取得了顯著的經(jīng)濟效益。煤化工二期200萬噸焦炭、20萬噸甲醇、20萬噸醋酸項目開工前的各項準備工作已完成。兩個年產(chǎn)20萬噸煤氣制甲醇、20萬噸醋酸、30萬噸煤焦油、10萬噸粗苯精制等項目已經(jīng)省發(fā)改委批準。薛村礦矸石電廠、九龍礦矸石電廠二期工程已投產(chǎn)并網(wǎng)發(fā)電。五礦電廠、孫莊電廠強化內(nèi)部管理，嚴控發(fā)電成本，實現(xiàn)了扭虧為盈。大淑村礦8臺瓦斯發(fā)電機組已經(jīng)建成投產(chǎn)。峰峰2×300mw熱電聯(lián)產(chǎn)項目前期支持性文件已基本完成，核準手續(xù)正在積極跑辦。粉煤灰綜合利用項目技術論證和實施方案已完成。
五、創(chuàng)新管理理念，強化經(jīng)營管理，企業(yè)管理水平進一步提高。完善集團財務控制體系，優(yōu)化財務資源配置，積極推行財務風險管理，有效控制了財務風險。建立健全財務管理制度，全面執(zhí)行《財務會計業(yè)務流程》、《財務會計管理制度》和《會計核算操作手冊》等制度，促進了財務管理流程的規(guī)范化和制度化。深化資金需求預測和預算調(diào)控，建立資金統(tǒng)一分配機制，嚴格資金結算順序，資金控制力度進一步加大。全面推進內(nèi)部市場化管理，以信息化為手段，將內(nèi)部市場化管理與精細化管理有機結合，促進了經(jīng)營管理水平的不斷提高。強化成本費用預算控制，原煤制造成本比預算降低7.49元/噸。以市場為導向，適時調(diào)整營銷策略和精煤價格，加大對信譽好、價格高的重點用戶的銷售，促進了增產(chǎn)增銷增收。進一步完善物供“三集中”管理體制，積極發(fā)揮物流品牌效應，拓寬外部物流市場，全年物流產(chǎn)業(yè)收入達到47.8億元，比上年同期增加36.3億元，實現(xiàn)了新的突破。大力實施節(jié)能減排，按照目標責任要求，制定下發(fā)了節(jié)能減排工作規(guī)劃，建立健全了工作機構，完善了責任考核制度。加大資金投入，加快實施節(jié)能減排工程項目。九龍礦矸石電廠脫硫工程改造已完成;五礦矸石電廠和孫莊礦矸石電廠脫硫工程正在抓緊施工;大淑村礦、梧桐莊礦、通順公司礦井水治理利用工程已開工。
六、強化安全管理，落實安全責任，安全生產(chǎn)保持穩(wěn)定。推行安全生產(chǎn)逐級承諾制，與二級單位簽訂了安全承諾書，層層落實了安全責任。強化業(yè)務保安，完善《業(yè)務保安責任考核辦法》，加大業(yè)務保安考核力度，促進了安全生產(chǎn)由結果管理向過程控制的轉(zhuǎn)變。以“一通三防”和防治水為重點，加大對安全隱患和危險源排查力度，建立健全安全風險預控體系，杜絕了各類重大安全事故的發(fā)生。強化應急管理，完善應急管理預案，開展應急預案演練，應急處置能力得到提升。深化安全文化建設，積極開展“安全警示日”、“六月安全月”等活動，職工安全意識進一步增強。以開展“保穩(wěn)定、抓安全、促環(huán)保、迎奧運”活動為契機，對煙花爆竹、劇毒化學品及易制爆化學品實施了專項整治。加強安全質(zhì)量標準化和職工安全培訓，深入推進班組建設，安全基礎管理水平不斷提高。集團公司實現(xiàn)了第二個首季安全季，梧桐莊礦實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)2618天、產(chǎn)煤1009萬噸，萬年礦、小屯礦、牛兒莊礦實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)1500天以上。所有非煤企業(yè)已連續(xù)四年實現(xiàn)安全生產(chǎn)。
七、不斷解放思想，著力破解難題，推動企業(yè)科學發(fā)展。按照上級要求，結合企業(yè)實際，扎實深入地開展了以“貫徹科學發(fā)展觀、促進企業(yè)大跨越”為主題的解放思想大討論和深入學習實踐科學發(fā)展觀活動。堅持以高起點、高站位加強組織領導，迅速安排部署;以多渠道、多形式加強學習培訓，營造濃厚氛圍;以課題式、項目法廣泛征求意見，開展專題調(diào)研;以新視角、新思路深入交流研討，聚焦發(fā)展難題，取得了階段性成果。集團公司領導班子抓好自身學習，分析企業(yè)現(xiàn)狀，借鑒外地經(jīng)驗，把影響和制約企業(yè)改革發(fā)展的“九個方面難題”作為課題項目，分解設置20項調(diào)研課題，由班子成員分項負責，組織進行專題調(diào)研，深入查找問題，深挖思想根源，并通過召開講評會、懇談會、黨委擴大會等形式，廣泛征求各界代表的意見和建議，形成了集團公司領導班子貫徹落實科學發(fā)展觀《分析報告》和《整改方案》，明確了破解難題、推動發(fā)展的指導思想、主要目標、基本思路和具體措施，向市委承諾的后備資源開發(fā)、煤化工項目建設、節(jié)能減排工作和六項民心工程“四件實事”正在積極推進。各單位對活動的策劃、實施、考核等環(huán)節(jié)進行程序化控制，認真落實大討論和學習實踐活動各階段工作，使廣大黨員干部對科學發(fā)展觀的豐富內(nèi)涵和實踐要求有了更加深刻的理解和把握，強化了科學、開放、創(chuàng)新、統(tǒng)籌、人本“五種理念”，進一步增強了深入貫徹落實科學發(fā)展觀的自覺性和堅定性。
八、強化教育引導，深化維穩(wěn)工作，營造和諧發(fā)展環(huán)境。圍繞聯(lián)合重組，充分發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢，通過召開集團公司領導班子會、中心組學習擴大會、現(xiàn)場調(diào)研會、領導干部會、座談會，組織各級領導班子和廣大干部職工，認真學習、深刻領會全省國企改革發(fā)展暨國資監(jiān)管工作會議和全省企業(yè)座談會議精神，通過編發(fā)宣傳提綱，開展專題教育，組織交流探討，發(fā)揮媒體作用，引導干部職工正確看待企業(yè)發(fā)展的大趨勢，正確把握面臨的形勢和企情，正確理解聯(lián)合重組的目的和意義，把認識統(tǒng)一到集團公司“強基固本、引聯(lián)外擴、以人為本、科學發(fā)展”的方針上來，為推進聯(lián)合重組和改革發(fā)展奠定了堅實的思想基礎。廣泛開展“保穩(wěn)定、抓安全、促環(huán)保、迎奧運”教育和文明創(chuàng)建、爭先創(chuàng)優(yōu)活動，營造學習先進典型、做好本職工作，弘揚文明新風、傳承中華美德的濃厚氛圍。廣大黨員和干部職工發(fā)揚一方有難、八方支援的光榮傳統(tǒng)，多出煤，奪高產(chǎn)，積極支援南方抗擊冰雪災害;送溫暖，獻愛心，踴躍向四川地震災區(qū)捐款，在干部職工捐款239.9萬元的基礎上，黨員交納特殊黨費243.1萬元，充分展示了煤礦工人、共產(chǎn)黨員的奉獻精神和良好形象。加強企業(yè)文化建設，圍繞建塑重點定期進行調(diào)度，組織考評活動，解決存在問題，各單位精細化管理水平進一步提升。
廣泛開展勞動關系和諧單位創(chuàng)建活動，保障職工合法權益。關心職工群眾生活，加大扶貧幫困力度，春節(jié)期間，集團公司共籌集資金392萬元，對13653名困難職工進行了慰問和救助;加大再就業(yè)工作力度，全年幫助93名、累計幫助1493名下崗和待業(yè)女工實現(xiàn)了再就業(yè);職工收入又有新的提高，全年職工人均收入達到14710元，比上年同期增加2733元;10個礦井實現(xiàn)了班中餐配給制，9個單位實現(xiàn)了工作服公管化，對40處職工宿舍進行了公寓化改造;薛村礦熱電聯(lián)供、機關“三園一路”等“民心工程”已經(jīng)開工建設。加強綠化美化，集團公司榮獲“全國綠化模范單位”稱號。狠抓信訪穩(wěn)定工作，制定實施責任追究辦法，注重加強信訪干部培訓，集中開展信訪法制宣傳教育，堅持領導接訪、協(xié)調(diào)督導、定期排查、超前防范，解決了大量思想矛盾和實際問題。多次召開專題會議，對北京奧運會期間的信訪穩(wěn)定和治安保衛(wèi)工作進行了重點部署，組織開展主要領導大接訪活動，狠抓內(nèi)部治安綜合治理，保持了企業(yè)的基本穩(wěn)定。
九、堅持融入中心，充分發(fā)揮作用，推進企業(yè)黨的建設。以深化“四好”領導班子創(chuàng)建活動為重要抓手，把思想政治建設放在首位，先后舉辦4期領導干部理論培訓班，對332名礦處級領導進行了培訓，參培率達95.7%。繼續(xù)加強民主集中制建設，狠抓領導干部作風轉(zhuǎn)變，領導班子的整體功能得到進一步增強。按照“融入中心、規(guī)范運行、探索創(chuàng)新”的思路，深化黨建質(zhì)量管理體系建設，在完善融入機制、推動中心工作方面探索創(chuàng)新，有效提高了黨建工作的質(zhì)量和水平。組織力量撰寫的《黨建系統(tǒng)質(zhì)量管理體系的建立與實施》一書，今年四月份由中國標準出版社正式出版，填補了iso9000族質(zhì)量管理標準的一項空白。廣泛開展“評選樹”活動和“學報告、學黨章、促發(fā)展、促和諧”黨建實踐活動，掀起了學趕先進、爭創(chuàng)一流、立足崗位、多做貢獻，以實際行動向建黨87周年獻禮的熱潮。對涌現(xiàn)出的11個先進基層黨組織、7個創(chuàng)建“四好”領導班子先進集體、60個先進基層黨支部、100名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員和60名優(yōu)秀黨務工作者進行了表彰。
加強黨風建設和反腐倡廉工作，深入學習貫徹十七屆中央紀委第二次全會精神，加強反腐倡廉教育，編發(fā)并組織學習《領導干部廉潔自律學習手冊》和《黨員干部案例警示教育讀本》，把廉潔自律教育納入黨校培訓內(nèi)容，開展形式多樣的廉潔假日活動，健全完善制度規(guī)定，加大監(jiān)督檢查力度，促進了領導干部廉潔自律。扎實推進廉潔文化建設，大力創(chuàng)建“本質(zhì)廉潔型企業(yè)”，著力構建“五個體系”，分層次制定領導干部廉潔從業(yè)行為規(guī)范和崗位勤廉標準，進一步完善和細化管人、管錢、管物的工作程序。按照“四個規(guī)范”要求，全面推進三級權力公開透明運行體系建設，及時征求意見，整改存在問題，抓住決策、執(zhí)行、結果等主要環(huán)節(jié)，實施動態(tài)公開，較好地落實了職工的知情權、參與權和監(jiān)督權。圍繞節(jié)能減排、大型工程項目的審批和實施、財務資金管理等進行效能監(jiān)察，促進了企業(yè)管理。明確查辦案件重點，保持查辦案件力度，深入開展治理商業(yè)賄賂專項工作，完善信用體系建設，實施廉潔合同，開展自查自糾，企業(yè)內(nèi)部發(fā)展環(huán)境進一步優(yōu)化?？偟膩砜矗昶髽I(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、改革調(diào)整、安全生產(chǎn)以及黨建、和諧建設等各項工作均取得了新的成績，企業(yè)繼續(xù)保持了平穩(wěn)快速的發(fā)展勢頭。在充分肯定成績的同時，也必須清醒地看到工作中存在的問題。一是安全狀況還不夠持續(xù)穩(wěn)定。主要是零打碎敲事故多，從4月15日到5月16日短短一個月時間里連續(xù)發(fā)生了3起工亡事故，反映了一些單位在安全工作落實上還有差距，現(xiàn)場管理還不夠深、不夠嚴、不夠細，安全管理制度和安全技術措施在現(xiàn)場還沒有得到很好的貫徹落實。二是經(jīng)營管理還存有漏洞。突出表現(xiàn)是企業(yè)應收賬款、原煤制造成本上升較快，其主要原因除受政策性增支因素增多、生產(chǎn)地區(qū)條件變差等客觀因素影響外，在內(nèi)部管理上也存在一定的差距。在推行內(nèi)部市場化管理方面各單位進展不平衡，一些單位預算控制還不夠嚴格，隨意調(diào)整預算指標，亂擠亂攤成本，與精細化管理的要求還有不小的差距。三是在加強理論學習，繼續(xù)解放思想，推動科學發(fā)展方面還有大量的工作要做;在轉(zhuǎn)變領導干部作風方面，還需要進一步加大工作力度;在維護企業(yè)穩(wěn)定方面，還有大量艱苦細致的工作要做。對于工作中存在的問題和不足，我們要認真分析研究，采取更加強有力的措施加以改進和解決。
公司團委工作總結篇六
我鎮(zhèn)團委為爭創(chuàng)縣“五四”紅旗團委單位，扎實推進青年志愿者行動，進一步完善了志愿者服務體系。在農(nóng)村，以“文化、衛(wèi)生、科技”三下鄉(xiāng)活動為載體，深入開展科技興農(nóng)志愿行動;在學校，招募了一批教師、學生志愿者，形成有力的注冊志愿者服務體系，開展扶貧助學、綠地認養(yǎng)、政策宣傳等公益活動。通過這些志愿者行動的開展，激發(fā)廣團員青年關心社會、關心他人的熱情，在社會上形成一種互幫互助、文明向上的氛圍。
公司團委工作總結篇七
加強團員青年的思想建設。堅持鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，進一步推進“創(chuàng)建先進團組織，爭當優(yōu)秀共青團員”活動深入開展。積極配合團市委工作，按時參加相關會議，并對會議精神和要求做及時、詳細的傳達。定期召開團委會議，組織團員青年學習觀看時政講座、企業(yè)文化、成才勵志等教育視頻。積極組織并帶領廣大團員青年參加以“保安全、壓成本、提指標、拓市場、增效益”等主題論壇征文活動，從而提高他們的思想認識，為企業(yè)的長足發(fā)展貢獻力量。
注重團員青年的思想引導。為了踐行“汗水奉獻崗位，愛心回潰社會”的wepec新青年諾言，在裝置檢修和換劑消缺的過程中，我們組織團員青年參加勞動立功競賽。倡導大家立足本職崗位，確保檢修任務按時完成。
今年8月，我們組織了主題為“用愛心點亮希望”的愛心助學活動，本次活動得到了公司領導和同事的大力支持，共籌集助學金5500元整。為了幫助貧困學生樹立戰(zhàn)勝困難的信心和決心、順利完成高中學業(yè)，開學前夕，又為他們帶去了日常學習用品和愛心助學款，并鼓勵他們要不畏困難，勤奮學習，立志成才，將來為國家和社會做出自己的貢獻。
團委通過舉辦類似的活動，扎實推進了團員青年思想政治教育工作的深入開展，凝聚了青年員工的力量，對青年團員樹立正確的人生觀、價值觀、世界觀起到了積極地促進作用，對外樹立了西太平洋石化公司的良好形象，受到社會各界的一致好評。
公司團委工作總結篇八
1、做好團員青年的思想引領工作。以團的十七大召開為時代契機，凝聚團員青年思想。公司團委組織召開學習貫徹團的十七大精神座談會，并邀請團十七大代表――榮獲全國鋼鐵行業(yè)“最美青工”稱號的技術質(zhì)量部于晨，結合自己的參會感受為大家做了精彩匯報；結合公司實際情況，組織各單位開展“我與首鋼共奮進，我與xx共成長”主題團日活動，通過開展知識競賽、演講比賽、爬山參觀等主題教育活動，激勵廣大團員青年攻堅克難的拼搏激情，積極投身于xx創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)業(yè)的偉大事業(yè)；通過創(chuàng)新改版《xx共青團通訊》電子期刊，在原有板塊中增加“藝術賞析”、“好歌推薦”、“成長物語”、“每日一句abc”等板塊，建立青工思想文化陣地，受到廣大青工歡迎；持之以恒地開展第七屆青年讀書活動，搭建廣大青工學習、交流、分享的平臺，促進青工全面成長。
2、培養(yǎng)青年良好品行。結合志愿者活動月和全國節(jié)能宣傳周，xx團委在全公司開展“光盤”行動，并設計制作活動海報，張貼在廠區(qū)、小區(qū)等8個食堂的醒目位置，培養(yǎng)青工合理用餐、節(jié)約糧食的行為習慣。同時，公司團委撰寫下發(fā)了《節(jié)能低碳青年先行――致全體青工的倡議書》和《弘揚雷鋒精神倡導節(jié)約風尚―致全體青工的倡議書》，發(fā)動全體青工在工作、生活、學習中做到物盡其才，材盡其用，積極倡導“節(jié)約資源、保護環(huán)境、青年先行”理念，同時結合公司生產(chǎn)實際，號召廣大青工多提好建議，多出好點子，為努力形成節(jié)約型生產(chǎn)、生活方式，提高能源資源利用水平，促進xx轉(zhuǎn)型發(fā)展積極貢獻力量。
會的正能量，使青年志愿者們深刻的體會到關愛他人、服務社會的現(xiàn)實意義，提升了xx良好的企業(yè)形象。
公司團委工作總結篇九
十一月年來，共青團**鎮(zhèn)團委在鎮(zhèn)黨委及團縣委的正確領導下，在服從服務于鎮(zhèn)中心工作的同時，鎮(zhèn)團委積極發(fā)揮黨的后備軍和得力助手的作用，以教育青年、服務于青年為出發(fā)點，以形式多樣、內(nèi)容豐富的活動為載體，全鎮(zhèn)共青團工作保持了蓬勃的生機和活力，緊緊圍繞省“五四”紅旗團委創(chuàng)建單位新的標準、新的要求，以農(nóng)村團工作為基礎，著重抓了以下幾個方面的工作：
公司團委工作總結篇十
在集團公司領導下，公司按照年初確定的各項工作目標，以市場開拓為龍頭，以強化內(nèi)部管理為主線，以調(diào)整結構、集中效益為手段，公司呈平穩(wěn)發(fā)展的態(tài)勢。截止10月底實現(xiàn)經(jīng)營開拓量12.45億元，簽約量9.53億元，完成總產(chǎn)值10.3億元。
一、積極調(diào)整經(jīng)營開拓思路，搶抓市場先機。
截止至11月9日公司共參加投議標項目152項，中標74項，中標率為49%，累計完成經(jīng)營開拓量12.45億元，簽約量9.35億元，完成了全年計劃開拓量17.3億元的72%。
為使公司渡過難關，乘勢而上，公司把經(jīng)營開拓放在首位來抓，一是公司堅定不移地貫徹集團“大市場、大項目、大業(yè)主”的經(jīng)營戰(zhàn)略，公司在年初就明確十大市場，二十大重點項目，領導親自掛帥，全過程跟蹤，使經(jīng)營開拓保持平穩(wěn)發(fā)展的態(tài)勢。
三是調(diào)整市場經(jīng)營部的運營模式，將市場經(jīng)營部一分為二，把市場開拓與投標報價分開，并取消了市場經(jīng)營部的承包運營模式，使市場經(jīng)營部所有員工一心一意開拓市場。
四是健全規(guī)章制度，完善激勵政策，不斷提高經(jīng)營人員的工作積極性，公司重新制訂了《營業(yè)開拓獎勵辦法》，使經(jīng)營人員始終感到肩上有壓力，工作有動力，保證了中標率的不斷提高，2017年中標率達49%。
五是進一步規(guī)范投標秩序，公司成立了投標評審委員會，確保投標報價的合理和準確，提前預防和鑒別合同條款中存在的風險，提高公司中標率，規(guī)避公司投標風險。
二、進一步加強基礎管理，提高企業(yè)競爭力。
1、狠抓項目管理，提高企業(yè)管理水平。
工程項目管理是公司的工作重點，我們以建設優(yōu)質(zhì)工程、精品工程為目標，強化項目管理，在施工中認真貫徹iso9001質(zhì)量體系標準，嚴格執(zhí)行施工技術規(guī)范，實行領導對口監(jiān)管重大項目及工作聯(lián)系點制度，確保項目工程的安全、質(zhì)量、進度、成本等達到預期的目標。
一是狠抓項目質(zhì)量管理，吸取沙鋼質(zhì)量事故的慘痛教訓，為挽回二十三冶的聲譽，公司不惜一切代價，將沙鋼工程不合格的部分推倒重來，公司重新組建精干隊伍，領導前往現(xiàn)場親臨指揮，使該工程按期交工，并一次性驗收合格，得到甲方的充分肯定。自沙鋼質(zhì)量事故后，公司努力創(chuàng)建精品工程，將南京西湖苑工程、陽春新鋼鐵高爐工程、湘鋼2號高爐易地大修工程、北京湖南大廈等工程列為公司重點項目。特別是要將北京湖南大廈工程打造成二十三冶的精品工程。
2017年，公司承接的株洲市水岸春天a4棟工程榮獲湖南省優(yōu)質(zhì)工程獎。嘉盛和園工程、錦繡江山二期工程、湘潭分公司湘鋼2號高爐工程三個qc小組榮獲湖南省優(yōu)秀qc小組稱號。由公司編制的大截面鋁母線mig焊工法、早拆模板體系工法、高爐本體大(中)修工程冷卻壁安裝施工工法、高爐爐殼工廠開孔制作施工工法獲中國有色金屬建筑行業(yè)部級工法。
二是狠抓項目過程管理。認真執(zhí)行項目規(guī)范化文件，抓好重點項目規(guī)范化管理的試點工作，對嘉盛國際廣場項目、頤景園、四川綿竹城北中學、陽春新鋼鐵及南方印象等姓名進行“10+1”規(guī)劃化管理培訓，并逐步推廣實施。對新開工的工程嚴格按照“10+1”規(guī)范化管理實施，切實加強項目基礎管理，實現(xiàn)降耗增效，提高了公司的整體管理水平。
進一步加強工程項目和重點工程的監(jiān)管，實行公司領導對口監(jiān)管項目與工作聯(lián)系點制度，對在建項目的安全生產(chǎn)、工程進度、質(zhì)量、文明施工及成本控制、“10+1”規(guī)范化管理制度執(zhí)行等情況進行監(jiān)管，以保證在建項目生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常運行。
2、安全生產(chǎn)平穩(wěn)進行。
(1)根據(jù)集團公司總體安排，結合公司的實際情況，調(diào)整了安全生產(chǎn)管理委員會，超過5000萬元以上的工程項目均設立了安全總監(jiān)。各子分公司、項目部均成立了相應的安全生產(chǎn)管理機構，設置了專(兼)職安全員，從而形成了安全生產(chǎn)管理橫向到邊、縱向到底的管理體系。
(2)對在建工程進行地毯式安全質(zhì)量大檢查，對檢查督查發(fā)現(xiàn)的各類隱患，特別是重大隱患，排查一處整改一處，一抓到底，隱患整改率達100%。
(3)在全司范圍內(nèi)開展“安全生產(chǎn)月”系列活動，對全司所有在建工程進行隱患排查治理安全質(zhì)量大檢查，組織公司員工進行查找身邊隱患安全知識競賽活動，充分發(fā)揮“青年安全生產(chǎn)監(jiān)督崗”在安全生產(chǎn)工作中的作用，對各個監(jiān)督崗進行一次全面檢查和評比，督促監(jiān)督崗活動向規(guī)范化方向發(fā)展，為公司安全生產(chǎn)發(fā)揮應有的作用。
3、進一步加強人力資源管理。
(1)根據(jù)公司的實際情況，進一步完善公司的組織架構，按“10+1”的總體構架對公司總部部室進行了調(diào)整，設立了辦公室，黨群工作部、規(guī)劃發(fā)展部、人力資源部、財務部、市場經(jīng)營部、工程管理部、安全質(zhì)量部、紀檢監(jiān)察部、成本測算中心、破產(chǎn)遺留問題處理辦公室等11個職能部室。
(2)為滿足公司戰(zhàn)略發(fā)展對人力資源的需求，解決當前人才儲備不足的現(xiàn)狀，加快子分公司、項目部經(jīng)理接班人和一級建造師的人才隊伍建設，為公司優(yōu)秀人才晉升建立綠色通道，在全司范圍內(nèi)實施“1515”人才培養(yǎng)專項工程，從今年到明年年底，公司將培養(yǎng)15名子分公司及項目部經(jīng)理接班人，培養(yǎng)15名一級建造師。
(3)為適應公司發(fā)展的需要，保證公司整體戰(zhàn)略目標得以層層分解和落實，保證員工行動與核心價值取向和公司整體戰(zhàn)略目標一致，通過客觀評價員工的績效，進一步提高員工的工作積極性，全面推行績效管理試行辦法。
4、進一步加強財務管理。
(1)制定和執(zhí)行《資金和費用審批程序》、《開具發(fā)票及稅款繳納的規(guī)定》、《備用金管理規(guī)定》和《貨幣資金管理規(guī)定》等規(guī)章制度，進一步健全了財務管理制度，加強了對資金的監(jiān)控力度，提高資金的使用效率，降低財務成本，保證生產(chǎn)經(jīng)營資金需要，防范各種財務風險，全面實現(xiàn)對資金的集中管理。
(2)開展財務大檢查，對各子分公司、項目部的會計基礎工作、會計紀律、對公司下達的財務制度執(zhí)行情況、生產(chǎn)經(jīng)營的盈虧等情況進行檢查，對存在的問題，及時采取有效措施予以整改。
(3)面對公司各項應收賬款居高不下的情況，公司特制定了《應收賬款回收工作管理辦法》，并成立了應收賬款回收工作領導小組，由公司總經(jīng)理擔任組長，全面開展應收賬款回收工作。
(4)加強與稅務部門溝通，營造了一個和諧、融洽的稅企關系，充分利用各種稅收優(yōu)惠政策和各種社會資源，為合理避稅做了大量工作并取得了顯著成績。
5、進一步加強工程結算和審計力度。
(1)為加快工程結算進度及促進資金回收，結合公司的實際情況，以益陽銀色現(xiàn)代城、南京東湖苑、河北邢臺項目、株洲嘉盛紫苑江岸等工程結算為重點，帶動全司其他工程項目的結算工作，截止目前，報送結算值4.91億元，其中一審、二審完2.28億元，已審定2.72億元，有7.19億元的結算仍在對審中。
(2)同時，加大對項目的審計力度，依據(jù)經(jīng)營承包合同對各子分公司、項目部職責履行情況進行了重點審計，全年完成了對新城項目部、湘南分公司、安裝昌業(yè)項目部、安一自控分公司青銅峽和益陽銀色現(xiàn)代項目、興泰項目部、南方項目部、江西分公司、西北分公司、房二分公司、物資設備租賃公司、華東分公司、消防分公司、暖通分公司等14個內(nèi)部單位經(jīng)濟效益的審計，對沙鋼項目、南鋼、南京東方龍湖灣一期等項目部的經(jīng)營效益進行了專項調(diào)查。
6、依法維護企業(yè)合法權益，正確處理法律糾紛。截止11月初公司共接到訴訟、執(zhí)行、糾紛案件11起，在法律顧問和法律事務部的參與下，均得到有效的調(diào)解。
7、破產(chǎn)遺留問題的處理在集團公司的統(tǒng)一安排和部署下，有條不紊地開展工作，努力維護公司的穩(wěn)定，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營保駕護航，做了大量扎實有效的工作。
三、進一步加強和改進黨建工作，推動企業(yè)和諧平穩(wěn)發(fā)展。
(一)深入開展學習實踐科學發(fā)展觀活動，推動公司和諧平穩(wěn)快速發(fā)展。
為認真貫徹五礦集團和省國資委、集團公司學習實踐科學發(fā)展觀領導小組的統(tǒng)一部署，公司黨委組織召開了開展深入學習實踐科學發(fā)展觀動員大會，對開展學習實踐進行部署，動員廣大干部職工積極投入到學習實踐中來，扎扎實實開展好各項工作，確保取得實實在在的成效。
(二)加強領導班子建設，發(fā)揮黨組織政治核心作用。
增強領導班子貫徹落實科學發(fā)展觀的自覺性和堅定性，著力轉(zhuǎn)變不適應、不符合科學發(fā)展觀的思想觀念，著力構建有利于科學發(fā)展的體制機制，提高領導科學發(fā)展、促進創(chuàng)新發(fā)展的能力，以創(chuàng)建“四好班子”為抓手，進一步增強了班子成員的政治意識、責任意識和大局意識。堅持用科學發(fā)展觀統(tǒng)領企業(yè)改革發(fā)展全局，緊密聯(lián)系企業(yè)實際，在解決突出問題，促進企業(yè)和諧發(fā)展上下功夫，大力加強思想政治工作，充分發(fā)揮了國有企業(yè)黨組織的政治核心作用。
(三)加強基層黨組織建設，推動黨建工作上水平。
按照“支部建在項目上，作用發(fā)揮到現(xiàn)場”的原則，加強和改進各直屬黨組織建設，建立健全各子分公司、項目部黨組織。深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，切實發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用。把提高公司經(jīng)濟運行的質(zhì)量和效益，作為黨組織工作的出發(fā)點和落腳點，把生產(chǎn)經(jīng)營和企業(yè)管理中的難點、熱點作為開展黨內(nèi)活動的重點。進一步提高黨組織參與企業(yè)重大問題的決策能力和水平，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用。把基層黨支部建設成為推進公司持續(xù)發(fā)展的組織者、推動者、實踐者。
(四)加強黨風廉政建設，提高領導干部拒腐防變能力。
今年5月，公司黨委、紀委聘請了司法部門領導和專家，針對公司當前出現(xiàn)的違紀現(xiàn)象和職業(yè)特征，進行反腐倡廉、核心價值觀和職業(yè)道德專題教育，進一步加強了領導干部黨風廉政建設，不斷增強領導干部執(zhí)政為民的自覺性和拒腐防變的主動性，提高了領導干部主觀能動性和工作積極性。
公司圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的重大事項和關鍵環(huán)節(jié)，在重點項目上積極開展效能監(jiān)察。嚴肅查辦違紀違法案件，切實糾正損害群眾利益的不正之風。大力弘揚求真務實作風，發(fā)揚艱苦奮斗精神，堅決糾正講排場、比闊氣、奢侈浪費等不良風氣。
(五)充分發(fā)揮群團組織作用，營造企業(yè)和諧發(fā)展氛圍。
發(fā)揮工會的組織優(yōu)勢和政治優(yōu)勢，深入做好廣大職工的思想政治工作。積極創(chuàng)新勞動競賽形式和內(nèi)容，深入開展勞動競賽、安全生產(chǎn)月活動、職工操作技能比武活動。今年3月，在嘉盛國際廣場開展爭創(chuàng)“工人先鋒號”勞動競賽活動;4月，在沙鋼工程開展的為期40天“愛企興司”勞動競賽活動取得圓滿成功;5月，組織7名員工參加了株洲市職業(yè)技能大賽;6月份，開展了“提振信心、再創(chuàng)輝煌”體育活動，豐富了員工文化生活,激發(fā)工作熱情。
2017年是公司“管理創(chuàng)新年”，全年以管理創(chuàng)新為根基，以變革應對變化，不斷調(diào)整企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標和管理機制，不斷完善企業(yè)內(nèi)部目標責任狀。一年來，在集團公司的正確領導下，全司上下根據(jù)年初制定的工作目標，齊心協(xié)力，努力拼搏。截止十月底實現(xiàn)經(jīng)營開拓量13.53億元，完成總產(chǎn)值8.767億元。
回顧過去一年，公司主要做了一下工作：
一、推進經(jīng)營方式創(chuàng)新，強化經(jīng)營開拓，壯大發(fā)展規(guī)模。
截止2017年10月底,我司共參加投(議)標項目182項，其中中標73項，中標率為40%。完成經(jīng)營開拓量13.53億元，占全年計劃開拓指標16.5億元的82%。在13.07億元簽約量中，黑色冶煉5.85億元，占總簽約量44.7%，有色冶煉0.93億元，占總簽約量7.1%，民用建筑5.27億元，占總簽約量40.5%，市政、石油化工等1.02億元，占總簽約量7.8%。
2017年以來，在集團公司的正確指導下，搶抓機遇，通過總結xx年年經(jīng)營工作的不足，深入剖析公司的優(yōu)勢和劣勢，積極調(diào)整思路，堅定不移貫徹大市場、大業(yè)主、大項目經(jīng)營理念，在全體員工的共同努力下，經(jīng)營開拓保持著穩(wěn)步發(fā)展的態(tài)勢。首先，在公司領導班子的帶領下，把開拓市場放在經(jīng)營工作的首位，組織強有力的開拓團隊，努力構建新的經(jīng)營開拓網(wǎng)絡，積極與政府、業(yè)主和各大設計院建立良好的合作關系。其次，經(jīng)過科學分析，瞄準我司具有一定優(yōu)勢的建設項目，公司領導帶頭跑市場，充分利用各類資源，對項目進行長期跟蹤，加大前期投入，以一個項目為原點，輻射周邊市場，拓展新市場。三是科技創(chuàng)新、強化管理，在工程投標、預算編制、施工組織設計等方面，采用現(xiàn)代管理和計算機軟件技術，不斷提高工作效率和工作水平。同時，進一步加強經(jīng)營開拓、工程合同和企業(yè)信用的管理。為業(yè)主建設單位提供優(yōu)質(zhì)服務。四是規(guī)范聯(lián)營管理，有效防范經(jīng)營風險，把聯(lián)營合作進一步做大做強，使其進入健康發(fā)展軌道。
二、進一步加強基礎管理，提高企業(yè)競爭力。
1、進一步加強項目管理，使生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)進行。
首先，堅持每周組織召開重大項目調(diào)度會，對我司重點項目進行統(tǒng)一調(diào)度，對重大項目上存在的問題，及時研究，并采取有效措施加以整改。其次，公司承建的嘉盛華府房產(chǎn)工程，沙鋼焦化四期化產(chǎn)及油庫土建、設備安裝、調(diào)試工程,杭鋼廢水處理工程、杭鋼燒結煙氣脫硫等工程均能按照合同進行施工。公司所承建的株洲市體育中心工程被評為省優(yōu)工程獎，株洲市蘆淞區(qū)政府行政大樓被評為芙蓉獎，株洲市水岸春天一期工程、益陽銀色現(xiàn)代城等兩個qc小組獲得湖南省優(yōu)秀管理小組，由公司編制的大截面鋁母線mig焊工法、早拆模板體系工法、高爐本體大(中)修工程冷卻壁安裝施工工法、高爐爐殼工廠開孔制作施工工法等四項工法被評為工程建設省級工法。三是，為更好完成今年的產(chǎn)值指標，同時也為明年的生產(chǎn)奠定較好的基礎，在10月初，公司成立了施工生產(chǎn)工作重點調(diào)度小組，并制定了施工生產(chǎn)工作重點調(diào)度行動計劃，對四季度的施工生產(chǎn)進行部署。
2、進一步優(yōu)化人力資源管理。
目前我司人力資源基本能滿足現(xiàn)有的生產(chǎn)需求，但從長遠考慮，需經(jīng)加大人才的儲備和培養(yǎng)，特別是專業(yè)技術人員的儲備和培養(yǎng)。為滿足企業(yè)和員工的需求，公司竭盡所能創(chuàng)造條件，開展培訓工作。今年共組織642人次參加各類培訓、考試、取證工作。同時，為了滿足企業(yè)發(fā)展對人力資源的需求，今年共招聘相關專業(yè)的大中院校畢業(yè)生45人。對新進公司的青年人才，繼續(xù)推行導師帶徒弟的方式，實行“一帶一”的培養(yǎng)，通過這樣的方式，他們不僅增長了工作才干，還提高了業(yè)務能力。
3、進一步加強財務管理。
一是完成了企業(yè)會計準則的實施，使財務工作上了一個新的臺階。根據(jù)二十三冶建設集團有限公司會計核算辦法，公司今年完成了企業(yè)會計準則的實施工作。建立規(guī)范的帳套體系，對會計科目、核算項目、費用項目的設置均按照會計準則的規(guī)定進行設置。各項目部、子分公司均設有完整帳套，目前運作良好。會計人員也基本掌握了財務軟件的應用與操作，這不僅提高了財務人員業(yè)務能力，而且提高了工作效率，使財務工作上了一個新的臺階。二是有效開展項目成本核算，加強了對各項目部的財務監(jiān)督管理。經(jīng)常對各子分公司、項目部的財務狀況進行檢查。對存在的問題，及時要求項目部加以整改。三是加強與稅務部門的溝通，融洽了稅企關系，為合理避稅做了大量工作并取得了顯著成績。
4、進一步加強工程結算和審計力度。
首先，抓好成本測算與控制，建立項目預警機制。今年，主要對新開工的沙鋼化產(chǎn)四期技改工程、嘉盛華府一期工程、江西德興鉛冶煉工程、印度工程等大型項目進行了全面成本測算與控制分析，根據(jù)市場行情并結合中標價，分析工程項目中人、材、機費用預測控制，對主材、輔材及機械和管理費進行逐項分析，核定項目管理費的控制計劃，并做好相關的檢查與監(jiān)督記錄，并建立了資料檔案庫。其次，狠抓工程竣工結算，爭創(chuàng)工程結算效益。全力推進結算工作進度，為公司資金回收創(chuàng)造條件。為此，公司特別成立了結算與目標考核工作重點調(diào)度小組，以湘鋼、新鋼、杭鋼、常鋼、株洲恒豐置業(yè)水岸春天一期、株洲嘉盛紫苑江岸等工程結算為重點，帶動全司其他工程項目的結算工作。截止目前，公司完成結算編制值69810.56萬元，預計在2017年12月底完成終審結算值60299.33萬元。同時，加大對已完項目的經(jīng)營效益審計，全年共完成了對安裝二分公司江陰項目部、房建一分公司株洲高科項目和體育中心項目、九盛項目部、項目管理公司、興泰項目部、新城項目部的經(jīng)濟效益、收支情況的審計。完成對宏源勞務公司、智源勞務公司、消防分公司、暖通分公司、芙蓉項目部、安裝一分公司等已撤并項目的經(jīng)營效益審計。
5、安全生產(chǎn)平穩(wěn)進行。
在安全生產(chǎn)方面，公司認真吸取了“3.19”的教訓，今年年初進一步的落實了安全生產(chǎn)責任制，與各單位簽訂了安全生產(chǎn)責任狀，建立健全了安全生產(chǎn)保證體系。切實做好施工現(xiàn)場安全督察工作，做到每個季度對所有在建工程進行地毯式的安全檢查，每月對省內(nèi)在建工程進行一次檢查，重點工程每周檢查一次。與此同時，還加強了對重點工程的管理力度，派安全專管人員到各重點、難點工程施工現(xiàn)場蹲點、指導，督促項目部做好施工安全、質(zhì)量、進度等各項工作。對檢查中發(fā)現(xiàn)的各類隱患，特別是重大隱患，排查一處整改一處，一抓到底，隱患整改率100%。此外，還積極開展安全生產(chǎn)活動。確保安全生產(chǎn)順利推進。
6、依法維護企業(yè)合法權益，正確處理法律糾紛。全年公司共接到訴訟、執(zhí)行、糾紛案件18起，在法律顧問和法律事務部的參與下，均得到有效的調(diào)解。
7、破產(chǎn)遺留問題的處理在集團公司的統(tǒng)一安排和部署下，有條不紊地開展工作，努力維護公司的穩(wěn)定，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營保駕護航，做了大量扎實有效的工作。
三、加強思想政治建設，促進企業(yè)和諧發(fā)展。
今年，公司緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營和管理創(chuàng)新，做好職工的思想政治工作。
1、加強干部思想建設，推進企業(yè)科學發(fā)展，今年4月，公司舉辦了中層干部理論學習培訓班。一手抓企業(yè)改革發(fā)展，一手抓黨員領導干部思想作風建設，做到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與黨員干部隊伍建設同步規(guī)劃、同步推進、同步考核。
2、切實加強領導班子建設，促進企業(yè)又好又快發(fā)展。今年7月，公司黨委以“講黨性、重品行、做表率”為主題組織領導班子集中學習，進一步加強領導班子的建設。
3、把思想政治工作滲透到對職工的關懷中。我們在思想政治工作中，堅持把解決思想問題與解決實際問題緊密結合，有效的調(diào)動員工的積極性。每逢節(jié)日來臨之際，公司盡量擠出資金，把組織的關懷和溫暖落實到每個職工家庭。對遇到困難的職工，公司盡力所能及的范圍內(nèi)給予幫組解決。營造了“公司是我家，人人都愛他”的良好氛圍。
回顧過去一年的工作，我們應該客觀地認識全司上下所付出的努力和取得的成績，但我們也要清醒的認識到公司目前面臨的形勢和在各項管理工作上存在的問題。如經(jīng)營開拓思路不廣、資金運轉(zhuǎn)仍然很難、管理成本居高不下，創(chuàng)新意識不強等問題，必須引起我們的高度重視，一定要認真對待，仔細分析、采取措施加以解決，否則，要實現(xiàn)明年更上一層樓的經(jīng)營目標將會更難。尤其是目前受世界金融危機影響，使得建筑施工企業(yè)面臨著巨大的壓力和挑戰(zhàn)。此次金融危機帶來的影響，容不得我們有絲毫的退縮和怠慢，因此，我們應該增強憂患意識，迎難而上，轉(zhuǎn)“?！睘椤皺C”。
2017年工作目標。
(一)2017年工作目標。
1、合同簽約量：16.5億元(其中海南分公司3億元);。
2、營業(yè)收入：11.5億元(含海南分公司1.5億元);。
3、上交管理費：610萬元(含海南分公司50萬元);。
4、利潤：1300萬元(含海南分公司40萬元)，利費指標：1.82%。
(二)為完成目標，公司將采取一下措施：
一、加大經(jīng)營開拓力度，確保全年開拓目標的實現(xiàn)。
1、確立主攻行業(yè)方向，加大對冶金行業(yè)中的高爐、燒結、焦化等項目及有色行業(yè)的跟蹤力度。依托在建項目，做好項目開拓的就地延伸工作。
2、重點突破在國內(nèi)有大量總承包業(yè)務的設計單位。要緊密圍繞在以新鋼、湘鋼、杭鋼、酒鋼、沙鋼、中冶華天工程技術有限公司、中國恩菲工程技術有限公司、長沙有色冶金設計研究院、中冶南方工程技術有限公司等業(yè)主總包單位周圍。
3、選擇優(yōu)勢項目，分區(qū)域分行業(yè)，建立重點企業(yè)情況表。
二、優(yōu)化資源配置、改革管理體制、推進制度創(chuàng)新。
調(diào)整勞務結構，優(yōu)化施工隊伍。有步驟、有計劃、積極穩(wěn)妥的整合一些分公司、項目部，走品牌化、專業(yè)化之路。堅持“立足市場、突出中心、精干高效、運作有序”的原則，以優(yōu)化生產(chǎn)要素為前提實行按市場需要設立分支機構，按工作需要設立業(yè)務部門。嚴格界定公司與基層單位的職責和權利，真正形成權責明確、各負其責、運作有序、制衡有效的組織結構和管理體制。
三、突出項目管理、強化過程控制。
1、突出兩層分離和優(yōu)化組合，完善工程項目的動態(tài)管理體制。項目部實行管理層和作業(yè)層分離，實行“經(jīng)理負責、全員管理、集體承包、風險抵押”的體制，公平公正兌現(xiàn)合同承諾的各項指標，保證工期、質(zhì)量、安全、成本費用始終處于受控狀態(tài)。
2、抓好工程質(zhì)量，多創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，強化創(chuàng)優(yōu)意識。從激勵和約束兩個方面，增強項目創(chuàng)優(yōu)責任感和緊迫感。
3、加強成本管理，努力挖潛增效。強化項目運作過程中的實際成本管理，挖潛內(nèi)部潛力，開源節(jié)流，降低物耗，減少非生產(chǎn)性開支，實現(xiàn)工程項目的最佳效益。
4、抓好現(xiàn)場標準化管理，確保安全“零事故”目標的實現(xiàn)。
四、加強資金管理、嚴格財經(jīng)制度。
加強財務管理，實現(xiàn)資金的集約管理，強化項目部各個環(huán)節(jié)資金的預算編制，對項目部的資金使用監(jiān)控到位，加大工程款的回收力度，確保項目部資金運轉(zhuǎn)正常。
xx年年是公司進一步轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式，調(diào)整企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略和管理機制，不斷完善企業(yè)內(nèi)部目標考核，繼續(xù)深化改革、挖潛增效的關鍵之年，也是提高效率，加快發(fā)展速度，提高經(jīng)營效益，增強發(fā)展后勁，大力推進企業(yè)基礎管理和戰(zhàn)略管理，努力實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新和跨越發(fā)展的一年。在集團公司的正確領導下，全司上下根據(jù)年初確定的工作目標，齊心協(xié)力，做了大量的工作。截止10月底實現(xiàn)經(jīng)營開拓11.83億元，完成總產(chǎn)值5.413億元(含海南分公司)。
回顧過去的一年，公司主要做了以下幾項工作：
一、抓經(jīng)營開拓，應對市場挑戰(zhàn)。
至10月底，我司共參與投(議)標148項，中標87項，中標率58%，完成經(jīng)營開拓11.83億元，為全年計劃開拓量的98%。其中自營項目開拓量10.56億元，占開拓總量的89%;合作項目開拓量1.28億元，占開拓總量的11%。冶金行業(yè)開拓量5.56億元，占開拓總量的47%。
一是公司班子成員身先士卒，帶領經(jīng)營人員走南闖北，廣泛地收集、篩選信息，精心研究和運用投標策略，并與政府、業(yè)主及設計院所建立和保持了良好的戰(zhàn)略合作關系。二是實現(xiàn)生產(chǎn)任務的就地延伸。華東分公司、湘潭分公司、安裝一分公司、安裝二分公司、房建一分公司、房建二分公司、西北分公司等均依靠自己的努力，成功地實現(xiàn)了就地開拓。三是依托冶金行業(yè)，面向市場，繼續(xù)發(fā)揮我們的傳統(tǒng)優(yōu)勢，今年以來先后承接了杭鋼燒結工程、中天鋼廠1250熱軋合金卷板技改配套工程、湘鋼煉鋼vd爐工程、東方希望鋁業(yè)公司溶出及稀釋安裝蒸發(fā)站工程等項目。四是規(guī)范聯(lián)營管理，有效防范經(jīng)營風險，把聯(lián)營合作進一步做好做大，使其步入健康發(fā)展軌道。
二、抓企業(yè)管理，增強企業(yè)競爭力。
1、生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)進行。
公司承建的杭鋼1#高爐工程、江陰承宗1#熱鍍鋅工程、湘潭海諾電梯工程、益陽銀色現(xiàn)代城工程、株洲水岸春天房產(chǎn)工程等均能嚴格按合同組織施工。公司所承建的株洲市蘆淞區(qū)政府行政中心大樓工程、株洲天臺金谷1#、2#廠房工程被評為省優(yōu)質(zhì)工程獎，湘鋼新1#高爐、蘆淞區(qū)政府中心大樓外墻裝飾、株洲市體育中心體育館等三個qc小組被評為湖南省優(yōu)秀質(zhì)量管理小組，由公司編制的高層建筑模板早拆快速支撐體系工法獲二十三冶集團(企業(yè))級工法。
由于xx年接轉(zhuǎn)至今年的任務過少，且今年承接的任務按合同大多推遲了開工時間，致使公司上半年產(chǎn)值完成不理想，造成四季度生產(chǎn)壓力巨大。為此，在9月底，公司成立了重點項目施工調(diào)度領導小組，制定了《重點施工項目調(diào)度實施辦法》，加強對重點項目(杭鋼燒結工程、湘鋼工程、益陽銀色現(xiàn)代城工程、南京東方龍湖灣工程、嘉盛華府工程、新鋼三期技改工程)的指導、監(jiān)督和檢查，力爭完成集團年初下達給公司的各項指標。
2、人力資源管理做實做細。
一是深化內(nèi)部用工改革，理順用工管理，公開公平地開展內(nèi)外部招聘工作。在去年底對公司總部員工實行招聘制度后，今年又相繼組織對各子分公司、項目部財務負責人進行招聘，取得了良好的效果。二是積極推進培訓工作，使公司對培訓、資證的管理水平不斷上升。今年，共組織451人次參加各類培訓、考試、取證工作。三是認真組織學習《勞動合同法》，確保公司與勞動者之間依法建立和諧的勞動關系，保障公司利益，維護勞動者的合法權益。四是各項社會保險工作順利進行。
3、財務管理進一步完善。
一是進一步健全財務規(guī)章制度，規(guī)范財務管理工作;二是加大對財務人員的培訓力度，提高工作能力和業(yè)務水平;三是根據(jù)五礦和集團公司工作的安排，對固定資產(chǎn)、債權、債務進行進一步的清理;四是加大對項目成本的考核力度，發(fā)現(xiàn)問題，及時跟蹤檢查、糾正;五是下大力氣構筑融資渠道，與建行、農(nóng)行、商行、中行建立了良好的銀企關系;六是加大資金回收力度。對以前年度拖欠的工程款，本年度收回6679萬元，對原二公司破產(chǎn)清算組打包資產(chǎn)中的應收帳款收回390萬元。由于全司上下高度重視工程款的回收，我司僅依靠集團公司提供的1000萬元流動資金參與生產(chǎn)經(jīng)營，在加速資金周轉(zhuǎn)和提高資金使用效率上取得了較好的成績，預計全年應收帳款周轉(zhuǎn)率可控制在6次左右。應收帳款總額控制在1.15億元。截止9月30日，我司共完成銷售收入4.52億元，收回資金4.42億元。
4、工程結算與審計得到加強。
今年，公司在結算工作上下了大力氣，共報送結算量7.18億元，其中一審、二審值為2.05億元，已審定結算值2.04億元，另有1.26億元的結算已審定但未最終簽字，還有3.83億元的結算正在待審、在審中。
通過完善項目承包責任制，抓好成本監(jiān)控，建立項目預警機制，提高經(jīng)營效益。一是對新開工的項目如杭鋼1#高爐、紫苑江岸、東方希望鋁廠、洛陽500t/a海綿鈦等工程進行全面成本監(jiān)控，做好項目人、材、機的檢查與監(jiān)督記錄，并建立資料檔案庫。二是對新鋼三期技改工程和南京東方龍湖灣工程進行仔細的成本分析，核定材料量和價的控制計劃，改變過去由區(qū)域公司進行管理的傳統(tǒng)經(jīng)營模式，實現(xiàn)由公司直接管理。
同時加大了對虧損項目的經(jīng)營效益審計和對在建項目的過程審計力度，分析原因，并以此為鑒來不斷完善項目管理制度。審計部依據(jù)經(jīng)營承包合同對直屬單位履行職責情況進行了重點審計，全年共完成了對三產(chǎn)實業(yè)公司、廣廈物業(yè)公司、項目管理公司、宏源勞務公司的經(jīng)濟效益審計;完成了對內(nèi)蒙古林東工程項目、郴州分公司、酒鋼項目部、青銅峽鋁廠項目部、創(chuàng)業(yè)項目部、百河項目部、九洲項目部的審計報告;完成了對自控分公司財務情況的審計調(diào)查、山西王家大院財務往來的核實、物業(yè)公司與三產(chǎn)實業(yè)公司一季度財務收支情況以及海南分公司的調(diào)查核實報告。
根據(jù)集團公司要求，按季度對全司各子分公司、項目部開展季度質(zhì)詢和業(yè)績考核工作，并取得明顯效果。
5、安全生產(chǎn)形勢嚴竣。
在安全生產(chǎn)方面，盡管年初公司進一步落實了安全生產(chǎn)責任制，與各單位簽訂了安全生產(chǎn)責任狀，建立健全了安全生產(chǎn)保證體系，但仍發(fā)生了杭鋼“3·19”重大生產(chǎn)安全事故，其損失是巨大的，教訓是深刻的。之后，公司進行了全方位的對所有在建項目的質(zhì)量、進度、安全、貫標、財務大檢查，并編制了技術質(zhì)量管理和安全管理教育幻燈片。
7、推進內(nèi)部深化改革，實現(xiàn)管理模式的創(chuàng)新。
一是對組織機構進行調(diào)整，根據(jù)業(yè)務結構、區(qū)位優(yōu)勢調(diào)整和發(fā)展的需要，為爭取今年在規(guī)模上有大的突破，以區(qū)域公司和專業(yè)公司為基礎，將原有開拓能力不強、生產(chǎn)規(guī)模小的項目部進行整合。二是對總部部門負責人和員工以及各子分公司、項目部財務負責人實施競聘上崗。根據(jù)集團公司總體安排，從去年12月份起，公司組織對總部部門負責人和員工及各子分公司、項目部財務負責人實施了競聘上崗。通過公正、公平、公開競爭的選拔程序，結合部門職責，合理設置部門崗位和職數(shù)，以達到總部人員精干高效的目的。總部由原來的121人減少到現(xiàn)在的82人，優(yōu)化了人力資源。三是著手建立新的薪酬體系和績效考核體系，完善激勵與約束機制，同時建立了內(nèi)部責任追究制度。為進一步規(guī)范項目管理，提高項目經(jīng)營效益，公司制定了《項目工資實施辦法》。四是為強化對項目的監(jiān)控和管理，對新開工的南京東方龍湖灣工程和新鋼三期技改工程改由公司直接進行管理，以提升項目運行質(zhì)量和效益。
8、正確處理法律糾紛，依法維護企業(yè)合法權益。全年公司共接到訴訟案件23起，通過法律顧問和法律事務部的努力，均做到了有效的調(diào)解。
9、破產(chǎn)遺留問題處理在集團的統(tǒng)一安排和部署下，有條不紊地開展工作，努力維護企業(yè)的穩(wěn)定，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營保駕擴航，做了大量扎實有效的工作。
三、加強思想政治工作，推動企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。
今年，公司緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營和改革改制，做好職工思想政治工作。
1、堅持以教育疏導、更新職工思想觀念為指導，加強了黨員干部對政策和理論的學習。
2、堅持以穩(wěn)定為大局，為公司改革改制創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境。
3、不斷加強領導班子和干部隊伍建設，把黨風廉政建設和其他業(yè)務工作緊密結合，融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理和各項工作中，嚴格要求領導班子自身做好表率，勤政廉政，勤下現(xiàn)場解決問題，起到了模范帶頭作用。5月份，公司組織總部和長、株、潭分公司、項目部領導和財務人員近100人到茶陵監(jiān)獄接受反腐倡廉警示教育。
4、各級工會組織堅持圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心開展工作，工會組織建設和民主管理工作得到進一步加強。
5、宣傳、女工和共青團工作服從經(jīng)濟工作大局，努力為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營服務，受到公司上下的一致好評。
回顧總結xx年年的工作，應該客觀地認識我們所付出的努力和取得的成績，但我們也要清醒地認識到公司目前面臨的形勢和在各項管理工作上存在的問題。如經(jīng)營開拓思路不廣、資金運轉(zhuǎn)仍然艱難、安全形勢依然嚴竣、人才流失現(xiàn)象嚴重、穩(wěn)定工作壓力巨大等問題，必須引起我們的高度重視，一定要認真對待，仔細分析，采取措施，加以解決，否則要實現(xiàn)明年更上一層樓的經(jīng)營目標將會十分困難。尤其是與中國五礦對接后，層級目標管理要求我們必須掃除歷史障礙，否則談企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展就會成為一句空話。事關企業(yè)的發(fā)展大局，責任重大，容不得我們有絲毫的退縮和懈怠。因此，我們只有把握機遇，面對現(xiàn)實，迎難而上，發(fā)奮圖強。
2017年定位為公司的“管理發(fā)展年”，依靠集團公司的正確領導，緊緊圍繞建安行業(yè)做大做強，力爭產(chǎn)值規(guī)模上臺階，管理水平上層次，確保完成集團下達的各項經(jīng)濟指標。
2017年公司各項工作總的指導思想是：以科學發(fā)展觀總攬全局，以更新觀念為根本，以搞活機制為手段，以創(chuàng)新管理為基礎，以做大規(guī)模為前提，以增長效益為目標，把握機遇，銳意進取，迎難而上，努力把公司建設成為一個團結向上，積極進取，奮發(fā)有為的和諧企業(yè)。
2017年公司主要奮斗目標：
1、年銷售收入確保7.5億元，力爭8.5億元。
2、營業(yè)開拓合同簽約量確保12億元，力爭15億元。
3、質(zhì)量指標：單位工程一次驗收合格率100%，顧客滿意度85%以上;創(chuàng)省部優(yōu)工程1～2項;貫標外審無嚴重不合格項。
4、安全指標：千人負傷率不超過0.65%/月，千人重傷率不超過0.15%/年，無工亡事故，杜絕重大設備、交通、火災、觸電和中毒事故。
5、社會保險費按時足額繳納。
為確保上述目標的實現(xiàn)，我們要重點抓好以下幾個方面的工作：
一、確保指標落實，強化績效考核工作。
公司對各子分公司、項目部和本部職能部室實行目標管理、指標考核、責任落實的政策，在公司總體目標確定的前提下，將指標分解落實，層層考核和落實責任。
二、強化全面預算管理，完善企業(yè)的基礎管理工作。
為了進一步創(chuàng)造良好的經(jīng)營效果，公司將進一步強化企業(yè)基礎管理工作。
1、強化績效考核的責任機制，將公司的各項指標分解落實到各部門、各崗位，實行目標管理、量化考核。
2、建立崗位工作標準，確保執(zhí)行力暢通，強化公司的基礎管理工作。
3、強化全面預算管理工作，公司的各項工作都要通過年度預算的指導安排去實施。各部門的工作都要通過工作計劃去管理、控制、檢查和落實。
4、加大考核工作力度，優(yōu)勝劣汰，建設一支素質(zhì)高、技術過硬，紀律嚴明的員工隊伍。
5、建立員工培訓的有效機制，采取“走出去，請進來”的措施，有針對性的開展員工培訓工作。
三、進一步加大經(jīng)營開拓工作力度，開創(chuàng)經(jīng)營工作新局面。
1、正視企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化，積極調(diào)整經(jīng)營思路。
2、認真研究市場，以市場定策略。
3、樹立品牌意識，打造核心技術，塑造誠信形象。
4、進一步密切與業(yè)主和設計院所的聯(lián)系。
5、加大區(qū)域公司布點工作的力度。
6、加強經(jīng)營風險防范和控制。
四、強化生產(chǎn)組織工作，確保合同履約，確保經(jīng)濟指標全面實現(xiàn)。
1、提高“市場”和“用戶”意識，轉(zhuǎn)變墨守陳規(guī)和按部就班的生產(chǎn)組織觀念。嚴肅生產(chǎn)指揮，嚴密生產(chǎn)計劃，靈活生產(chǎn)調(diào)度，提高應變能力，確保生產(chǎn)計劃實施。
2、努力提倡科技興司，打造企業(yè)核心競爭力，使之形成企業(yè)贏取市場的品牌效應。
3、積極利用社會資源，選擇既能保證質(zhì)量和進度、價格適中，又能承受一定資金壓力的長期合作伙伴，來擴大我們的生產(chǎn)規(guī)模。
4、強化成本管理，努力提高企業(yè)經(jīng)營效益。
5、加強對質(zhì)量、安全的監(jiān)控，尤其是在創(chuàng)優(yōu)上下功夫。
五、做好財務管理工作，降低成本和費用，解決生產(chǎn)資金不足的困難。
1、面對市場競爭激烈，要切實做好成本核算，增產(chǎn)節(jié)約和降低費用的工作。
2、生產(chǎn)規(guī)模的擴大，勢必要求生產(chǎn)資金相應投入。為解決生產(chǎn)資金嚴重不足的問題，要繼續(xù)做好融資貸款工作。
3、要繼續(xù)采取各種措施提高財務隊伍素質(zhì)。
4、下大力氣盤活存量資產(chǎn)。
七、做好員工培訓，深挖內(nèi)部潛力。
1、進一步挖掘內(nèi)部潛力，加大對新入職大學生的培訓力度。
2、吸收、培養(yǎng)優(yōu)秀的技術工人，做好人員配置和勞動管理工作，提高生產(chǎn)效率。
3、通過企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量和效益的提升，有效留住人才。
八、做好企業(yè)文化的培育工作，解決企業(yè)生存、發(fā)展之本。
一個成功的企業(yè)，一個想要持續(xù)發(fā)展的企業(yè)，必須重視企業(yè)文化建設工作。2017年公司要通過企業(yè)文化建設工作來逐步確立和運用企業(yè)精神、企業(yè)宗旨以及員工價值取向和ic識別系統(tǒng)，以此來提升企業(yè)形象，使員工自覺維護企業(yè)信譽，增強凝聚力，使客戶認同公司的產(chǎn)品和文化。
1、制定員工行為規(guī)范，確立公司核心價值觀，增強員工對公司的認同感和歸屬感;。
2、發(fā)揮黨組織和群團組織的作用，調(diào)動各方力量，作好企業(yè)文化的宣傳、教育工作;。
3、關心員工生活、為員工解決實際困難，免除后顧之憂，提高員工生活質(zhì)量，為企業(yè)文化的建設工作打好基礎。
4、做好后勤保障工作，為員工創(chuàng)造一個好的工作、生活環(huán)境。
新的一年已經(jīng)向我們走來，我們要搶抓機遇、開拓創(chuàng)新、拼搏進取，為實現(xiàn)公司2017年的經(jīng)營目標而努力奮斗!
公司團委工作總結篇十一
抓住重大節(jié)日和重大活動的有利契機開展主題實踐活動，是公司團委為企業(yè)文明建設增添亮色的重要途徑。在3.5學雷鋒活動期間，公司團委組織總醫(yī)院專家義診團到東保衛(wèi)礦為320名職工進行了義診，受到了廣大員工的歡迎。在紀念五四運動91周年期間，公司團委開展了“黨史、團史百題征答”競賽活動，在《礦工報》刊發(fā)了《“黨史、團史百題征答”知識競賽試題及答案》，試題內(nèi)容豐富，信息量大，并發(fā)至每名團員青年手中，共有27家單位的1777名選手參與到了活動中來。經(jīng)過評比有12家單位入圍。經(jīng)過筆試預賽，有6支代表隊18位選手最終進入決賽，經(jīng)過激烈決賽，最終雙陽煤礦奪得第一名的成績。在全國“安全質(zhì)量萬里行”期間，公司團委組織20名青年志愿者為大會服務，得到了公司領導的好評，展現(xiàn)了雙礦青年的風采。
公司團委工作總結篇十二
我們下發(fā)了《關于定期開展青安崗“零點行動”查處“三違”活動的通知》，規(guī)定了每月逢7日青安崗集中上崗檢查制度。下發(fā)了《關于開展“青工安全生產(chǎn)活動月”的通知》，6月13日，公司團委全體參加了公司“安全生產(chǎn)活動月”集中咨詢?nèi)栈顒?，并負責彩旗的安插工作。公司各級團組織在活動月期間共開展集中上崗6次，查處隱患36條，全部整改。上半年各級團組織共組織青安崗集中上崗48次，查處隱患231條，整改率在95%以上。年初，公司團委下發(fā)了《關于在春節(jié)期間加強青工安全生產(chǎn)工作的通知》，與各團委簽訂了《青工安全生產(chǎn)責任狀》，各團委與10131名青工簽訂了《青工安全生產(chǎn)“十保證”》，形成了公司團委、直屬團委與青工的安全生產(chǎn)兩級管理，更拉近了青工安全生產(chǎn)的鏈條，強化了青工安全生產(chǎn)意識。1月18日，團市委、市安全監(jiān)察局、公司團委聯(lián)合開展了“安全在我心中”巡回宣講。我們選派3名優(yōu)秀宣講員，共深入到升平煤礦、亞泰煤業(yè)、建龍鋼鐵、常山煤礦、國鑫煤礦等5個地方礦井、企業(yè)進行安全宣講，收到了良好的效果，擴大了公司團委的影響力。4月份，公司團委全體參加了公司掘進調(diào)研寫實活動，并在活動中受到了安全生產(chǎn)教育。
公司團委工作總結篇十三
1.大力選樹先進典型。在“五四”青年節(jié)期間，公司團委對急難險重項目的10個先進團組織、10名優(yōu)秀團干部、19名優(yōu)秀團員進行了表彰。同時，3個先進單位、5個先進個人受到集團公司表彰。
2.搭建公司團委微信公眾平臺。11月21日，公司團委微信公眾平臺正式開通上線，微信公眾平臺設置了“團情快遞”“青春風采”“青春文苑”等版塊，為宣傳團青年活動、展示團組織活力開辟了新窗口。
3.指導基層拍攝錄制了微電影。公司團委牽頭組織基層團組織積極參與集團公司開展的首屆“青年微電影大賽”活動，整理收集推薦了3部作品參加集團公司評比。
公司團委工作總結篇十四
一是大力加強團的自身建設。4月16日，共青團xx鎮(zhèn)委員會第三次代表大會成功召開，會議通過了共青團xx鎮(zhèn)第二屆委員會工作報告；選舉產(chǎn)生了鎮(zhèn)團委第三屆委員會委員，七名委員包括：……；選舉產(chǎn)生了出席區(qū)第三次團代會代表。第三次團代會的成功召開進一步推動了團組織建設的穩(wěn)步發(fā)展，增強了團的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
二是加強了團的基層組織建設。年初完善了索莊和孝力兩個村的村級團組織，確定了王繼超、張永艷分別為索莊和效力兩個村的專職團支部書記。
三、搭建青年成長平臺暢通青年就業(yè)渠道。
幫助和扶持農(nóng)村青年就業(yè)創(chuàng)業(yè)是共青團發(fā)揮優(yōu)勢，服務大局的根本要求，也是服務農(nóng)村青年成長成才的需要，鎮(zhèn)團委緊緊圍繞青年的成長成才需求，把服務青年就業(yè)創(chuàng)業(yè)作為一項重要工作來抓，9月份，鎮(zhèn)團委聯(lián)合鎮(zhèn)勞動保障服務中心，成立了青年就業(yè)創(chuàng)業(yè)服務中心，服務青年就業(yè)創(chuàng)業(yè)。建立了初高中畢業(yè)生信息平臺，企業(yè)勞動用工檔案和定期培訓制度。通過這三項舉措，為青年成才鋪路搭橋，為青年的成長搭建舞臺，使更多的農(nóng)村青年找到適合自己的成才之路，找到自己施展才華的舞臺。