演講稿的語言要簡明扼要、生動(dòng)活潑，避免使用過于復(fù)雜的詞匯和長句子。在寫演講稿之前，需要明確演講的目的、受眾以及想要傳達(dá)的核心信息。以下是小編為大家收集的演講稿范文，僅供參考。希望通過閱讀這些范文，大家能夠了解到寫作演講稿的技巧和方法，從而提高自己的寫作水平和演講能力。同時(shí)，也希望大家能夠積極參與演講活動(dòng)，不斷鍛煉和提升自己的口頭表達(dá)能力。讓我們一起來看看這些精彩的演講稿吧！
企業(yè)演講稿篇一
尊敬的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：
大家好！
伴著改革開放的時(shí)代強(qiáng)音，和著急流勇退的強(qiáng)勁交響，四十不惑的我，再次擁抱改革開放的時(shí)代浪潮，走上了競聘**鎮(zhèn)站辦所長的演講臺(tái)前。
今天，我競聘的工作崗位是企業(yè)辦主任。剛才聽了幾位同志的演講，每個(gè)人都有自己的優(yōu)勢，使我深受感動(dòng)。那么，我要說我的優(yōu)勢是什么呢？我的http://優(yōu)勢就在于兩個(gè)方面：第一，通過前五年企業(yè)辦主任崗位的鍛煉，使我積累了一定的經(jīng)驗(yàn)。我于20xx年3月開始擔(dān)任企業(yè)辦主任。在這里，我不想多談在此期間連續(xù)五年年年被市委、市政府評(píng)為全市先進(jìn)企業(yè)辦及工業(yè)發(fā)展、招商引資先進(jìn)單位的榮譽(yù)稱號(hào)。因?yàn)檫@些榮譽(yù)屬于大家，成績代表過去。我只想說，五年的主任崗位和工作實(shí)踐，使我更加熟悉和掌握了企業(yè)辦和工作發(fā)展、招商引資工作的特點(diǎn)，增強(qiáng)了更好地服務(wù)于新型工業(yè)化的工作能力。第二，我一向勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)，有人說“干一行，怨一行”，而我恰恰相反，我始終堅(jiān)持“干一行，愛一行，專一行”的宗旨。在主持企業(yè)辦工作期間，一是積極獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策、當(dāng)好黨和政府的“參謀”。近幾年來，特別是發(fā)展工業(yè)，招商引資、財(cái)政稅收已大見成效。企業(yè)總數(shù)由原來只有10多家發(fā)展到35家，其中規(guī)模工業(yè)企業(yè)達(dá)10家。財(cái)政稅收原來只有200－300萬元，去年已達(dá)1000多萬元。二是立足本責(zé)，當(dāng)好企業(yè)的服務(wù)員和協(xié)調(diào)員，為企業(yè)搞好服務(wù)、協(xié)調(diào)是我們義不容辭的職責(zé)。只要有老板來**投資辦廠，我們都提供全程優(yōu)質(zhì)服務(wù)，讓企業(yè)落地生根，開花結(jié)果，這些大家都是有目共睹的。
優(yōu)勢固然重要，但僅有優(yōu)勢也難以在工作中做出成績。要使企業(yè)辦工作開展得有聲有色，還必須有自己的思路和設(shè)想。如果通過這次競聘，能成為企業(yè)辦主任，我將繼往開來、開拓創(chuàng)新，全力打造企業(yè)工作新的亮點(diǎn)。
第一亮點(diǎn)：盡快形成**工業(yè)小區(qū)，使之成為功能齊全、配套完善產(chǎn)業(yè)特色的新型工業(yè)小區(qū)。通過三年的努力，力爭入園企業(yè)達(dá)20家以上，園區(qū)產(chǎn)值達(dá)到2－3億，園區(qū)稅收達(dá)到20xx萬以上。
第二個(gè)亮點(diǎn)：以正在建設(shè)的**市鴻瑞電子有限公司為核心，積極承接沿海地區(qū)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，在近兩年內(nèi)新引進(jìn)兩家規(guī)模以上電子廠，使之成為**鎮(zhèn)新型電子產(chǎn)業(yè)。
第三個(gè)亮點(diǎn)：以**五金機(jī)械有限公司為核心的農(nóng)機(jī)產(chǎn)業(yè)，通過近幾年的努力，積極支持引進(jìn)大、中專院校畢業(yè)生，充實(shí)到技術(shù)一線，不斷開發(fā)研制適應(yīng)市場需求的新產(chǎn)品，從而形成**鎮(zhèn)農(nóng)機(jī)支柱產(chǎn)業(yè)。
第四個(gè)亮點(diǎn)：以振宇冶金材料有限公司為核心，依托湖南鐵合金廠的廢料，進(jìn)行深加工，發(fā)展鐵合金粉末系列產(chǎn)品，現(xiàn)已打入全國各地市場，通過政府引導(dǎo)，市場動(dòng)作，盡快形成**鎮(zhèn)粉末工業(yè)小區(qū)。
第五個(gè)亮點(diǎn)：以**奔程新型墻體材料廠為核心，按照國家新型墻體材料的要求，充分利用我鎮(zhèn)獨(dú)有的資源優(yōu)勢，開發(fā)適應(yīng)市場需求的新型節(jié)能環(huán)保的新產(chǎn)品，盡快形成**鎮(zhèn)建材云支柱產(chǎn)業(yè)。
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁，我不敢用短暫的熱情與沖動(dòng)來表現(xiàn)一個(gè)自我，因?yàn)樯幌⒌墓I(yè)事業(yè)需求澆注永恒的心血。如果你們的雙手再次交給我一個(gè)嶄新的支點(diǎn)，我將用才學(xué)與實(shí)干，團(tuán)結(jié)與拼搏的精神，大力優(yōu)化我鎮(zhèn)工業(yè)結(jié)構(gòu)，著力培育上述五大產(chǎn)業(yè)集群，建立特色鮮明、優(yōu)勢突出、布局合理的工業(yè)小區(qū)，走出一條科技含量高、經(jīng)濟(jì)效益好、資源消耗低、環(huán)境污染少、人力資源得到充分發(fā)揮的新型工業(yè)化路子。
謝謝大家！
企業(yè)演講稿篇二
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，評(píng)委，魏主任：
大家好！
我叫***幾年來，一直在企業(yè)工作。先后做過辦公室秘書、副主任、綜合業(yè)務(wù)部部長、物業(yè)經(jīng)理、銷售經(jīng)理和總經(jīng)理助理等工作?，F(xiàn)在，正籌建“齊齊哈爾龍化企業(yè)服務(wù)工作室”。總結(jié)我的工作經(jīng)歷，概括起來說是：學(xué)中文，做管理，長處在企業(yè)管理咨詢和策劃。正是在多家企業(yè)多崗位的工作經(jīng)歷，我得到了這些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工的認(rèn)可。
業(yè)余時(shí)間，我愛好讀書和寫作。
回想?yún)⒓庸ぷ鞯倪@11個(gè)年頭，我為沒有成就一翻轟轟烈烈的事業(yè)而慚愧。展望未來，我期待著自己能夠腳踏實(shí)地，踏踏實(shí)實(shí)地做成一件事。時(shí)逢這個(gè)“能干事”的時(shí)代，讓我引用美國政治家富蘭克林的一句名言與各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委、各位同仁分享：
“推動(dòng)你的事業(yè)，不要讓事業(yè)推動(dòng)你！”
請領(lǐng)導(dǎo)和評(píng)委相信我，我就是，那位你們要選擇的“想干事，能干事，敢干事，能干成事，干事還干凈”的人選。
20xx年，我從齊齊哈爾師范學(xué)院畢業(yè)以后，我去了海南省?？谑?，在那里的一家親屬參股的日資貿(mào)易公司參加工作。我在這家有160人的企業(yè)辦公室做綜合秘書工作3年，做副主任2年。公司主要業(yè)務(wù)是貿(mào)易和商業(yè)物業(yè)經(jīng)營。因公司是帶有日資性質(zhì)的合資企業(yè)，對(duì)所有員工的要求都很嚴(yán)格。也正是這個(gè)高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的環(huán)境，不但教會(huì)了我企業(yè)行政管理和辦公室工作所需工作技能，更是給予了我取之不盡的人生財(cái)富。1999年因亞洲金融危機(jī)，公司經(jīng)營出現(xiàn)問題，日資撤出，公司解體。我回到齊齊哈爾成家，先后在齊齊哈爾解放門農(nóng)貿(mào)市場、齊齊哈爾誠信擔(dān)保公司、齊齊哈爾百花集團(tuán)百花電子城工作過。
自1999年以來，我還與黑龍江玉興集團(tuán)、河北藍(lán)寶集團(tuán)、黑龍江中億集團(tuán)、齊齊哈爾華豐集團(tuán)、齊齊哈爾華寶集團(tuán)等企業(yè)有著廣泛的接觸和業(yè)務(wù)合作，為這些企業(yè)提供了項(xiàng)目論證和運(yùn)營方案。
人生真的是短暫，在不知不覺中，我已經(jīng)進(jìn)入了中年。參加工作也11年了。回顧這些年來的路，我并不是在“這山望著那山高”，我始終將最大程度地發(fā)揮個(gè)人所學(xué)、所能，實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值最大化作為夢想。今天有幸參加和平公司的人才招聘，這將成為我人生旅程的重要一步，同時(shí)也是我第一次與制造業(yè)為主體的企業(yè)接觸，我將竭盡權(quán)利爭取去競爭這個(gè)職位。
人生選擇職業(yè)，最為重要的是“選對(duì)行業(yè)做對(duì)事，選準(zhǔn)企業(yè)跟對(duì)人”。
選擇和平公司，是選對(duì)行業(yè)做對(duì)事。一個(gè)有著數(shù)十年國有軍工企業(yè)歷史為母本的跨行業(yè)企業(yè)，在具有中國特色的市場經(jīng)濟(jì)體系中有著獨(dú)特的運(yùn)作方式，具備實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的可能。投身這樣一個(gè)企業(yè)工作，與這樣一個(gè)企業(yè)在未來的幾年，甚至幾十年里見證一個(gè)時(shí)代的發(fā)展步伐，是我的人生夢想所在。多年的漂泊，我期待著能夠?qū)ふ乙粋€(gè)能夠依托發(fā)展的企業(yè)，找到我能愿意做也能勝任的崗位。
選擇和平公司，是選對(duì)企業(yè)跟對(duì)人。通過這次競聘過程，我接觸了李書記和魏主任，還有幾位至今我都叫不上名字的工作人員。從他們細(xì)致耐心的對(duì)招聘工作的解釋，從這次用心良苦的招聘工作的組織，從整個(gè)公司領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)人才的渴求和對(duì)事業(yè)獨(dú)特理解以及由此而引發(fā)的這次招聘活動(dòng)，都讓我對(duì)和平公司的發(fā)展充滿了信心。如果能夠成為這個(gè)集體的一員，將是我職業(yè)生涯發(fā)展中至關(guān)重要的選擇。
企業(yè)演講稿篇三
大家好！今天我演講的題目是《光榮的使命》。
而我，則有幸成為了“最佳企業(yè)公民”中的一員。
我是懷著一顆感恩的心走進(jìn)長沙移動(dòng)的。那年我?guī)е粋€(gè)剛剛涉世的女孩的欣喜和青澀來到中國移動(dòng)，和很多愛幻想的女孩一樣，我也為自己構(gòu)想了一個(gè)美好的藍(lán)圖?？商旃蛔髅?，不久我就病了，為了珍惜這個(gè)難得的工作機(jī)會(huì)，我硬是挺著沒去醫(yī)院。后來領(lǐng)導(dǎo)察覺了，并把我強(qiáng)行送到醫(yī)院，檢查的結(jié)果很不理想，需要?jiǎng)邮中g(shù)。可我還是猶豫，心想，這份工作是我艱辛地跨過了四次考試才得來的，而且還處在試用期，3個(gè)月的試用期我居然有2個(gè)月要在病床上度過，是不是就意味著我將要告別這份工作呢？領(lǐng)導(dǎo)也看出了我的心事，但他卻毫不猶豫地在請假條上簽了字，并囑咐我安心養(yǎng)病。當(dāng)時(shí)我真是感動(dòng)極了！我想，今后我唯一要做的就是用我的全身心的付出來報(bào)答公司的恩惠。
瀟湘大地，每處熱土都有我們援建的青年學(xué)習(xí)中心；山水洲城，每個(gè)營業(yè)廳都有我們的環(huán)保綠箱；“八百萬陽光助學(xué)”不知讓多少貧困學(xué)子圓了求知夢想；“一對(duì)一扶貧”方案用行為履行了社會(huì)一員的責(zé)任；寧鄉(xiāng)回龍鋪即將矗立起一座新建的圖書館，更是凝聚了我們2500長沙移動(dòng)人的愛心與真情！在抗災(zāi)救災(zāi)等重大事件中，長沙移動(dòng)還演繹著一幕又一幕動(dòng)人的故事，為化解各種自然災(zāi)害和保障大型活動(dòng)扮演著重要角色。
身處這樣的環(huán)境，我常常在思考，我該怎樣做一名優(yōu)秀的企業(yè)公民呢？我該如何來報(bào)答公司乃至社會(huì)對(duì)我的恩惠呢？去年，公司在長沙火車站組織迎新生活動(dòng)，我積極參加，不辭勞苦的辛勤付出，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的高度好評(píng)。前不久，我在湖南都市頻道看到這樣一則報(bào)道，一名12歲的少年，因突發(fā)疾病，不幸去世，可他的父母親在經(jīng)歷白發(fā)人送黑發(fā)人的大悲大痛中，還作出了一個(gè)偉大的舉動(dòng)，當(dāng)他們得知一位少年因無法找到眼角膜而即將失去光明時(shí)，就在兒子離去的第二天，夫婦倆毅然決定將小孩的眼角膜捐獻(xiàn)給這個(gè)少年?？赐赀@則報(bào)道，我真是感慨萬千：死者如此，生者又何妨？自從到移動(dòng)公司以來，我服務(wù)過千千萬萬的客戶，也獲得過不少獎(jiǎng)勵(lì)，去年還被評(píng)為“營銷先鋒”和“先進(jìn)工作者”，可我更希望用真情回報(bào)社會(huì)，做一個(gè)對(duì)企業(yè)更是對(duì)社會(huì)有用的優(yōu)秀公民。于是，我聯(lián)系到湖南都市頻道，在得知捐獻(xiàn)眼角膜的方式后，立即與長沙愛爾眼科醫(yī)院取得了聯(lián)系，一個(gè)星期后，也就是前半個(gè)月，我堅(jiān)定的在那份眼角膜捐獻(xiàn)志愿書上簽上了我的名字。
是的，用真情服務(wù)社會(huì)，是我們每一個(gè)公民應(yīng)盡的義務(wù)，也是光榮的使命，更是企業(yè)義不容辭的責(zé)任。“企業(yè)公民”是構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的重要組成部分，也是企業(yè)基業(yè)長青的必要條件。正如中國移動(dòng)通信王總經(jīng)理所言：“一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)必然有著強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感，只有將自身的進(jìn)步建立在整個(gè)社會(huì)的進(jìn)步之中，才能真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值和目標(biāo)?！?BR> 以鑄就卓越為奮斗目標(biāo)的中國移動(dòng)人堅(jiān)信：生命的光華只有在不斷的升騰中才能得到最佳的呈現(xiàn)，生命的精彩只有在超越顛峰的時(shí)刻才能擁有完美的體驗(yàn)！朋友們，讓我們莊嚴(yán)地承諾：堅(jiān)決履行公民義務(wù)！努力承擔(dān)社會(huì)責(zé)任！中國移動(dòng)，就會(huì)不斷地以新的豐富的內(nèi)涵詮譯和演繹著——正德厚生，臻于至善，臻于至善，正德厚生！
謝謝！
企業(yè)演講稿篇四
很高興自己學(xué)習(xí)的企業(yè)管理課程并且從事著企業(yè)管理邊緣工作。不知道是不是因?yàn)樽约汗ぷ鬟€不夠努力或是工作能力還不夠突出，一直做著企業(yè)管理最基層的工作：執(zhí)行得多決策得少。但是在我心里始終是希望自己成為一個(gè)優(yōu)秀的管理人員，甚至是優(yōu)秀的企業(yè)家。
我在好幾個(gè)公司工作過，經(jīng)歷過一些公司輝煌燦爛的頂峰階段，也體驗(yàn)過一些公司艱難曲折的創(chuàng)業(yè)或收尾階段。我想這一切都為我今后成為一名優(yōu)秀的企業(yè)家提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。
如果我有一間公司，我是企業(yè)家，我一定會(huì)讓經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益呈現(xiàn)最大化。雖然辦公司一定要有利潤，經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)決定上層建筑，但是沒有社會(huì)責(zé)任感的公司一定走不長遠(yuǎn)。
每個(gè)人都是社會(huì)的人，公司也是社會(huì)的公司。每個(gè)人都要做有道德標(biāo)準(zhǔn)的人，公司也是一樣。所以首先要生產(chǎn)出有道德的合格的產(chǎn)品。有些企業(yè)為了達(dá)到快速發(fā)展的目的，違背生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)出貌似合格的產(chǎn)品，結(jié)果不僅損壞了消費(fèi)者的利益，最終也把公司和自己送上了絕路。
對(duì)于在公司里工作的每一個(gè)員工，他們的角色也是豐富多彩的。上班時(shí)他們是職工，下班后他們在各自的家庭里分別扮演著：兒女、父母、兄弟姐妹等不同的角色。所以他們不是一個(gè)單個(gè)的人，他們的喜怒哀樂將影響到幾個(gè)家庭。而工作又是生活穩(wěn)定的保障，所以員工的職業(yè)規(guī)劃和發(fā)展也將是公司關(guān)注的問題。員工努力工作不僅有利于公司的發(fā)展，對(duì)員工個(gè)人和家庭來說也是有利的。這是一個(gè)共贏。
企業(yè)要發(fā)展還要有一個(gè)長遠(yuǎn)的規(guī)劃，要有誠信的口碑和健康的行為作風(fēng)。要將自己優(yōu)良的社會(huì)形象做到人群中去。要把自己的發(fā)展和社會(huì)的發(fā)展溶為一體。
企業(yè)演講稿篇五
尊敬，尊敬的**合作伙伴們：大家好！
非常感謝各位朋友和**家人，感謝家人們長期以來對(duì)**教育的大力支持和幫助。杰華在這里先給大，祝福大，合家幸福！
****年**教育在各位的支，取得了，員工團(tuán)隊(duì)也吸納了高精端的，更多的有識(shí)之士在****年，成為了我們新的家人。**學(xué)校****年業(yè)績也在去年的基礎(chǔ)上也有了百分之一百五的遞增。學(xué)校在學(xué)員滿意率上也較去年遞增了幾個(gè)百分點(diǎn)。菲歐傳媒在****年度超額完成了年度指標(biāo)。承接了金沙灣花藝工程和仰韶文化節(jié)，并順利實(shí)施。出色的完成了年初設(shè)定的目標(biāo)。這是整個(gè)菲歐家人的努力的，也和我們整個(gè)**家人和各位合作伙伴的大力支持是分不開的。
****年在全體家人的，我們才取得了，我，我們這群可愛的家人會(huì)繼續(xù)在****年再創(chuàng)輝煌。抒寫我們**發(fā)展的新篇章！
******集團(tuán)搬入新，營業(yè)面積較去年，工作環(huán)境也煥然，新的企業(yè)價(jià)值觀和使命也全面落地。我，發(fā)出同一種聲音：為中國花藝婚，花店業(yè)婚慶業(yè)大發(fā)展而努力和服務(wù)。推動(dòng)中國花店業(yè)和婚慶業(yè)的職業(yè)化進(jìn)程是我們**人巨大的使命。專精、誠信、博愛成為了我們企業(yè)的核心價(jià)值觀。團(tuán)隊(duì)和企業(yè)的系統(tǒng)化建設(shè)達(dá)到了空前的高度。，我們將本著，以學(xué)，以菲歐促進(jìn)學(xué)校的戰(zhàn)略思想。擴(kuò)大教開辦分，創(chuàng)辦，繼續(xù)引進(jìn)頂級(jí)、優(yōu)秀、專業(yè)的人才。把**，做到全國花藝和婚慶培訓(xùn)的第一名。
回首即將，所有往事仿，在肯定我們?nèi)〉玫?，我們也要看到我們發(fā)展中的，我們要在未來的工作中不斷的改進(jìn)和提升！這是歷史賦予我們**家人的使命和職責(zé)！
即將到來的****年需要我們以更大的熱情、，更好的服務(wù)來打造我，來續(xù)寫，讓****年成為**發(fā)展史上的一個(gè)全新戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。
展望，我們所有，我們懇切的希望，攜手走向輝煌的明天！
謝謝大家！
企業(yè)演講稿篇六
各位領(lǐng)導(dǎo)：
大家好！
彈批示間、滄桑巨變，60年前，中華公民共和國頒發(fā)成立，開啟了中國汗青的新紀(jì)元。在中國共產(chǎn)黨的帶領(lǐng)下，億萬公民費(fèi)力創(chuàng)業(yè)，高興摸索中國特點(diǎn)社會(huì)主義的成長道路，在變革開放和當(dāng)代化扶植的過程中，創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)古跡，達(dá)成著強(qiáng)國富民、民族答復(fù)的百年胡想。當(dāng)今之中國，處處充斥勃勃朝氣，各項(xiàng)奇跡方興未艾，中國特點(diǎn)社會(huì)主義奇跡表現(xiàn)出強(qiáng)大的人命力。
變革開放，使中國一步步走向昌盛昌盛，華夏兒女們安居樂業(yè)。青藏鐵路，一條的確不成能的鐵路，中國公民做到了；火車多次提速，讓人們的糊口更加便捷；奧運(yùn)場館扶植，奧運(yùn)會(huì)的成功進(jìn)行，讓舉國高低一派歡呼高興……中國正在用本人的智慧和汗水結(jié)束著一個(gè)又一個(gè)豪舉！
變革開放，使中國這個(gè)具有13億人丁的文化古國成為了一個(gè)調(diào)和的大家庭。1998年，南邊特大大水，覆沒了很多樓房，覆沒了很多公民，卻淹不滅中華兒女的愛心；20xx年臘尾，當(dāng)春節(jié)到臨之際，一場突如其來的雪災(zāi)，妨礙了人們回家的道路，卻妨礙不了中華兒女救災(zāi)的決計(jì)；20xx年5月，里氏高達(dá)8.0級(jí)的汶川大地動(dòng)一度牽動(dòng)了全國各地的心，地動(dòng)震倒了一座座樓房，震碎了一顆顆歸天者家人的心，卻震不倒中華兒女沖破重重堅(jiān)苦的激情。我相信，再大的堅(jiān)苦除以13億，會(huì)變成小小的懊惱，再小的幫忙趁以13億，會(huì)變成大大的幫助。炎黃子孫會(huì)手挽手，心連心，降服所有堅(jiān)苦！
變革開放，使中國的航天奇跡疾速成長，中國在汗青上刻下了光輝的一頁。20xx年，神舟五號(hào)發(fā)射成功，楊利偉叔叔達(dá)成了中華民族的千年飛天夢；20xx年，中國的首顆探月衛(wèi)星“嫦娥一號(hào)”飛上太空，到月球上去拜訪嫦娥和玉兔；同樣是20xx年，神舟七號(hào)升空，翟志剛成為中國汗青上首位進(jìn)行太空行走的宇航員。中國的科技技能方興未艾，為成長中的中國做出了宏大奉獻(xiàn)！
變革開放，使中國扶植新農(nóng)村的腳步越走越快。曩昔，農(nóng)村人常識(shí)很少，只曉得勞作。此刻，“活到老，學(xué)到老”的理念越來越遍及，連很多老年人都發(fā)奮學(xué)習(xí)。農(nóng)業(yè)不但用上了力量，同時(shí)也充分使用上了智慧。越來越多的農(nóng)村人上了中學(xué)、大學(xué)，成為了扶植故國新一代的軍師團(tuán)；曩昔，農(nóng)村糊口是吃不好，穿不暖，過的都是苦日子。此刻，農(nóng)村人的經(jīng)濟(jì)本領(lǐng)越來越好，紛繁過上了小康糊口。手機(jī)、彩電、冰箱……這些也曾連想都不敢想的東西，相同樣成為了實(shí)際。曩昔，農(nóng)村給人的印象是又臟又亂。一下雨，巷子便成為了“水泥路”，山上雜草叢生，無人問津……此刻，一提到農(nóng)村，人們料到的是清爽的氛圍，斑斕的青山綠水……變革開放，讓農(nóng)村揭示出了勃勃的朝氣，讓人們的糊口過得更加幸福。
我堅(jiān)信，中國將會(huì)迎來更夸姣的將來！
企業(yè)演講稿篇七
——我們的目標(biāo)：把開發(fā)宏景塔三礦項(xiàng)目，當(dāng)作是開發(fā)鄂爾多斯地區(qū)中小煤礦的示范工程，以開發(fā)宏三礦項(xiàng)目為著力點(diǎn)，拓展在內(nèi)蒙及整個(gè)西部地區(qū)的業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)研發(fā)與實(shí)踐相結(jié)合，最終將科研成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，創(chuàng)造財(cái)富，回報(bào)社會(huì)，回報(bào)股東。具體地講，就是要自我設(shè)計(jì)，通力合作、誠實(shí)守信、不斷求知、謀求發(fā)展。
——要不斷求知。
“知識(shí)改變命運(yùn)，學(xué)習(xí)創(chuàng)造人生”，機(jī)遇偏向于踏踏實(shí)實(shí)的工作者，孜孜以求的求知者。在公司的進(jìn)步主要取決于您的工作成績，我們現(xiàn)在使用的設(shè)備在國內(nèi)是相對(duì)領(lǐng)先的，操縱這樣現(xiàn)代化的設(shè)備，沒有孜孜以求，好學(xué)上進(jìn)的精神是不行的。在業(yè)余時(shí)間可安排一些休閑，但還是要有計(jì)劃地學(xué)技術(shù)，對(duì)于技術(shù)素質(zhì)達(dá)不到要求的員工，公司是要實(shí)行淘汰的，這一點(diǎn)請大家高度重視。您想提高收入、待遇，只有把精力集中在現(xiàn)有的工種崗位上，努力、努力，再努力，不然就很難熟能生巧。您什么都想會(huì)、什么都想做，就意味著什么都不精通。我們要造就一批業(yè)精于勤，行成于思，有真正動(dòng)手能力、管理能力的干部。公司永遠(yuǎn)不會(huì)提拔一個(gè)沒有基層經(jīng)驗(yàn)的人做高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)工作。要遵循循序漸進(jìn)的原則，每一個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)您的人生都有巨大的意義。您要十分認(rèn)真地去對(duì)待現(xiàn)在手中的任何一項(xiàng)工作，積累您的經(jīng)驗(yàn)。
——要自我設(shè)計(jì)。
企業(yè)演講稿篇八
我出生在80年代末，這個(gè)時(shí)代的我們是社會(huì)寵愛又充滿疑慮的群體。改革開放后，國外一些好的壞的人文思想涌進(jìn)中國，在過去我不會(huì)承認(rèn)我是受毒害的一代，而自去年我深入學(xué)習(xí)了解《弟子規(guī)》等一些典籍后，我不得不承認(rèn)我們這些年輕人都受到其的負(fù)面的影響比較大，在追求幸福與成功的過程中遺失了方向，于是我們需要通過認(rèn)知來檢查自己。時(shí)至今日，我可以很好地控制自己，對(duì)于父母長輩的教誨，有則改之無則加勉。
很多人都會(huì)有這樣的印象，一些古代典籍它的冊子大都很薄，但其作用卻不容小視，課以《弟子規(guī)》來說，它是中國傳統(tǒng)家教、家規(guī)、家訓(xùn)的集大成者，僅用1080個(gè)字，360句話，就把中國傳統(tǒng)倫理道德教育的精髓，以及五千來留下的價(jià)值觀概括的淋漓盡致。所以今天我就對(duì)中國傳統(tǒng)文化融入到企業(yè)建設(shè)推進(jìn)中去講一下自己的體會(huì)。
在古代，《三字經(jīng)》、《弟子規(guī)》這些典籍對(duì)養(yǎng)成孝悌家風(fēng)起著重要作用。啟蒙養(yǎng)正，防邪存誠，孩童時(shí)期的家庭教育之所以重要，是因?yàn)槿说暮芏嘈睦砗托袨榱?xí)慣是自小養(yǎng)成的，一旦成為第二天性就很難改變。于此相同，企業(yè)教育也非常重要，雖然這時(shí)候人以成人，具備了相對(duì)穩(wěn)定的性格習(xí)慣、心里判斷模式，以及獨(dú)立的行為傾向，但在一個(gè)企業(yè)制度規(guī)范的約束下難免使人僵化，影響企業(yè)的靈活性，致使企業(yè)失去活力；可若將制度松弛化，企業(yè)的執(zhí)行能力繼而衰弱，企業(yè)便會(huì)失去戰(zhàn)斗力。如果對(duì)員工的約束與開放的關(guān)系處理得當(dāng)，乃至在更深層次企業(yè)文化的潛移默化下，人的心理和行為一定會(huì)受到影響，其不良的心里和行為在一個(gè)良性的企業(yè)文化的打磨下，絕對(duì)可以得到矯正和重塑。
在西方管理模式的沖擊下，當(dāng)下員工著想的更多的是從企業(yè)得到多少，而未想過能額外的回報(bào)給企業(yè)多少。中國石油本已有著深厚的企業(yè)文化積淀，新中國成立六十年來，“大慶精神”、“鐵人精神”已是中華民族優(yōu)秀文化的重要組成部分，加之傳統(tǒng)文化教育，能夠挖掘員工對(duì)企業(yè)的感恩心，明白個(gè)人該盡的義務(wù)和職責(zé)。尋求企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的智慧源泉，通過傳統(tǒng)文化的熏陶打造本企業(yè)管理模式已是不可或缺的一部分。
中國傳統(tǒng)文化的學(xué)習(xí)會(huì)為我們打開一個(gè)通向未來的智慧之門，對(duì)于所有員工而言，更能禪悟出在工作之中與人的相處之道，耐心聽取不同意見，用心做人做事，亦不會(huì)單憑感性。“率性之謂道”，中國文化是順著人性來引導(dǎo)人們的，當(dāng)我們鼓勵(lì)人們?nèi)ジ偁帯⑷栍菸以p鉤心斗角的時(shí)候，我們自己便會(huì)有壓力，那么企業(yè)中就會(huì)出現(xiàn)沖突和矛盾，這就沒有順著道去做。“各相責(zé)天翻地覆，各自則天晴地寧”，也就是說遇到矛盾要先從自我找原因，而不是指責(zé)別人，我們要這么說，更要這么做，這樣的團(tuán)隊(duì)合作才會(huì)放松。拒絕形式主義，定能改化現(xiàn)狀，從我做起，以站為家，垃圾紙屑有人撿，水電浪費(fèi)有人管，損壞公物有人警示。守任和諧，汲取營養(yǎng)。當(dāng)我們俯仰無愧之時(shí)，也就能夠想到別人，喚起仁愛之心，這才是真正的君子坦蕩蕩。
提到“君臣有義”我們會(huì)認(rèn)為它是封建君主專制的產(chǎn)物，實(shí)際上它更廣義的是指領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)之間的一種人文關(guān)系，領(lǐng)導(dǎo)者處于領(lǐng)導(dǎo)的地位，就要求他必須有仁慈之心；而被領(lǐng)導(dǎo)者，那就要求他對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者交予的任務(wù)能夠盡心盡力的加以完成，忠于職守。所以只有做到了君仁臣忠，那么這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系才不是一種矛盾對(duì)立的關(guān)系。
企業(yè)的核心競爭力是員工，而現(xiàn)在企業(yè)普遍遇到的問題是沒有一只忠誠的隊(duì)伍，跳槽、向錢看諸如此類，比比皆是，于是我們要以傳統(tǒng)文化為基礎(chǔ)，由上而下的傳遞教育。人性本善，自然應(yīng)與人為善。逢年過節(jié)之時(shí)，公司領(lǐng)導(dǎo)總會(huì)走訪基層各站、慰問困難職工及探望堅(jiān)守崗位離家在外工作的職工父母，溫暖送到員工心坎上，減少了后顧之憂，在保障安全生產(chǎn)的同時(shí)更讓大家度過一個(gè)個(gè)喜慶祥和的節(jié)日。這便是一種企業(yè)之道?！胺彩侨?，皆須愛，愛人之，人恒愛之”，人性本來都有向善好德之心，也許未曾接受過良好的引導(dǎo)，沒有把這種向善之心引發(fā)出來?！抖Y記.學(xué)記》上就對(duì)“教”下了一個(gè)定義：教也者，長善而救其失者也，弘揚(yáng)文化靠行動(dòng)，言傳身教，必能將仁愛之心散發(fā)出去。以此作為榜樣，也定能將好風(fēng)氣通過企業(yè)滲透到家庭中去，處處得和諧。
但自真心做，不去記其他，播下善的種子，總有一天它會(huì)生根發(fā)芽！
企業(yè)演講稿篇九
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：
大家上午好!
感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這次演講鍛煉的機(jī)會(huì)，今天我演講的題目是《創(chuàng)優(yōu)爭先 爭做先鋒》。
一晃自己畢業(yè)已經(jīng)快兩年了，我為自己找到為人民服務(wù)的工作而感到驕傲，更為自己成為xxx一名員工而驕傲，經(jīng)過這一段時(shí)間工作上的學(xué)習(xí)，從日常的銷售工作中漸漸體會(huì)到了怎樣做一名讓顧客滿意的xxx工作人員。xxx是一家以呵護(hù)大眾健康為己任，以優(yōu)質(zhì)的健康產(chǎn)品和全面、周到的服務(wù)，向社會(huì)提供健康產(chǎn)業(yè)服務(wù)鏈的企業(yè)。萊蕪xxx具有悠久的歷史，是我市最大的一家從事藥品零售連鎖化經(jīng)營的專業(yè)公司。近年，在嬴牟大地上陸續(xù)出現(xiàn)多家別的醫(yī)藥銷售連鎖店，在日益激烈的競爭中，我們就要?jiǎng)?chuàng)優(yōu)爭先，爭做先鋒。我們只有全方位提高自身素質(zhì)、愛崗敬業(yè)、團(tuán)結(jié)協(xié)作才能在醫(yī)藥事業(yè)領(lǐng)域?qū)さ缊D強(qiáng)，彰顯xxx的輝煌風(fēng)云。
醫(yī)藥銷售不僅是業(yè)績上的好成績，更是對(duì)廣大人民群眾的一種態(tài)度，一種負(fù)責(zé)的態(tài)度。沒有專業(yè)的知識(shí)來滿足客戶的需求，客戶就會(huì)選擇別的門店。每次公司組織學(xué)習(xí)，我和我的同仁都會(huì)抓住機(jī)會(huì)吸取最大的知識(shí)量。再加上我們良好的服務(wù)態(tài)度，使我們的服務(wù)做到最好。我個(gè)人認(rèn)為：豐富的知識(shí)量加上優(yōu)良的服務(wù)態(tài)度，我們的素質(zhì)就會(huì)在同行業(yè)中體現(xiàn)出來。就會(huì)給顧客一個(gè)選擇我們xxx的理由。我們的業(yè)績會(huì)在客戶不斷的選擇中得到提升，為xxx在所有醫(yī)藥銷售的競爭中的創(chuàng)優(yōu)爭先做出我們的貢獻(xiàn)。
和諧是一股溫暖，那就是一個(gè)微笑的眼神，一句鼓勵(lì)的話語，一次跌倒的扶起，一聲誠懇的歉意，在工作中，難免和同事們會(huì)有磕磕絆絆的時(shí)候，但是想到我們是一個(gè)整體，工作必須在團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì)中才能做的更好，只有顧全大局，才能揚(yáng)正氣、促和諧。在工作崗位上要爭做先鋒，就必須堅(jiān)定理想的信念，就必須立足崗位無私奉獻(xiàn)。為我們的公司做出自己的貢獻(xiàn)，在醫(yī)藥連鎖領(lǐng)域就會(huì)創(chuàng)優(yōu)爭先，我們個(gè)人就會(huì)成為模范的先鋒。
各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們大家好!
“泰山不嫌土壤，故能成其大。江海不擇細(xì)流故能就其深?！边x擇對(duì)了，努力也就成功了一半，盲目的選擇錯(cuò)誤的道路，任你再多努力也將失敗并奪走你寶貴的時(shí)間，因?yàn)檫x擇比努力更重要，所以我選擇了興豐，而我始終相信自己的選擇。
如今興義這個(gè)市場，家電行業(yè)已處于一個(gè)飽和時(shí)期，同行的競爭越來越殘酷，人有我有，人優(yōu)我優(yōu)，要怎樣才能在當(dāng)前競爭激烈的環(huán)境中站穩(wěn)腳跟并獨(dú)樹一幟?就是我們興豐一直在做的，堅(jiān)持建立一個(gè)建設(shè)性學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)。目的是塑造企業(yè)文化，促進(jìn)人力資源增值，提升經(jīng)營績效和團(tuán)隊(duì)凝聚力，提倡價(jià)值源于專業(yè)，建立以企業(yè)文化、專業(yè)知識(shí)為基矗以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)為運(yùn)營控制，才能在競爭環(huán)境中良性發(fā)展，才能真正把企業(yè)“做大、做強(qiáng)、做精、做優(yōu)、做久”!我們企業(yè)如何保障顧客與廠商利益的最大化就是以人為本、學(xué)習(xí)創(chuàng)新為基礎(chǔ)，服務(wù)為第一。也是企業(yè)生存、發(fā)展的根本。
那市場經(jīng)濟(jì)為什么又叫市場經(jīng)濟(jì)呢?因?yàn)槭且允袌鰹榛A(chǔ)而發(fā)展的經(jīng)濟(jì)。市場從何而來?就是有需求才有市常在這樣一個(gè)供過與求的市場，我們必須做到雙贏才能做大。
在人生的牌局中，必須學(xué)會(huì)和別人合作，彌補(bǔ)自己的不足，取長補(bǔ)短從而達(dá)到雙贏，雙贏是現(xiàn)代社會(huì)所倡導(dǎo)的一種合作方式。做事情的時(shí)候考慮別人的利益站在別人的角度考慮問題，不僅能夠贏得對(duì)方的信賴和好感，還會(huì)為今后的合作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，如果處處為對(duì)方著想一點(diǎn)，就能夠獲得更多的合作伙伴，自己今后的發(fā)展之路會(huì)更寬，也就是大家贏才是真的贏。一個(gè)企業(yè)是離不開人才的，人才聚集才是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，所以人才也是離不開企業(yè)團(tuán)隊(duì)的。團(tuán)結(jié)就是力量，如果人心所向，眾志成城就會(huì)以最小的付出獲得最大的收獲。日本在“二戰(zhàn)“短短數(shù)十年就成為經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國。很大一部分原因就是日本企業(yè)員工的團(tuán)體精神，日本企業(yè)成員不一定有血緣關(guān)系，但凡是進(jìn)入某一企業(yè)共同工作者，即被認(rèn)為是這一“家”的成員，這就是企業(yè)，企業(yè)就是一個(gè)大家庭。管理大師威廉.戴爾在《建立團(tuán)隊(duì)》一書中指出“過去被視為傳奇英雄，并能一手改寫組織或部門的強(qiáng)硬經(jīng)理人，在現(xiàn)今日趨復(fù)雜的組織下，已被另一種新型經(jīng)理人取代，這種經(jīng)理人能將不同背景、不同訓(xùn)練和不同經(jīng)驗(yàn)的人組織成一個(gè)有效率的工作團(tuán)體”身為一個(gè)主管只有對(duì)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)，才能對(duì)自己負(fù)責(zé)。我們要從團(tuán)隊(duì)的角度出發(fā)，樹立起對(duì)團(tuán)隊(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的信念，我們興豐就好比一個(gè)大家庭。每一位成員都是其中的一份子，只有每個(gè)人都具備了團(tuán)隊(duì)工作的精神后，才能對(duì)團(tuán)隊(duì)的工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，對(duì)自己的人生和事業(yè)負(fù)責(zé)。
我認(rèn)為店長助理的崗位職責(zé)是。掌握銷售情況，維護(hù)賣場環(huán)境整潔及現(xiàn)場布置，及時(shí)配合柜長解決銷售過程中的問題，收集市場信息做好銷售分析，以身作則倡導(dǎo)“顧客至上，嚴(yán)于律己，樹一流團(tuán)隊(duì)”的經(jīng)營理念，杜絕員工與顧客爭執(zhí)現(xiàn)象;協(xié)助辦公室主任與政府職能部門協(xié)調(diào)、聯(lián)系，保證商場良好的外部環(huán)境;做好會(huì)員的招募和大宗顧客的拜訪;負(fù)責(zé)安排員工專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)及員工的業(yè)績考核;負(fù)責(zé)安排廣告宣傳品的發(fā)放與追蹤，確保執(zhí)行商場的促銷活動(dòng)。 明確各崗位的職責(zé)嚴(yán)格要求各崗位的規(guī)范，提升商場的銷售業(yè)績，先從組織商品做起。最重要的也是商品組合，要根據(jù)賣場的定位組織商品，別的賣場暢銷的商品不一定在自己店里就能賣好，要懂得根據(jù)市場的定位進(jìn)行貨品分流。組合好商品后，就要制定相應(yīng)的價(jià)格鏈，合理的價(jià)格鏈也是提升業(yè)績的保障。其次從貨物陳列方面改進(jìn)，好的陳列就是最好的導(dǎo)購，要將商品生動(dòng)化，靠的就是陳列技巧。陳列方法要根據(jù)商品的不同來變化。還有商品布局。賣場重要的是保持通暢，要根據(jù)顧客的動(dòng)線來布局自己的賣場主展區(qū)、輔展區(qū)和促銷展區(qū)。商品區(qū)分要懂得利用各展區(qū)的優(yōu)勢進(jìn)行互補(bǔ)，還需要根據(jù)季節(jié)來布置賣場，讓賣場能吸引顧客，更能留住顧客。導(dǎo)購人員要熟悉產(chǎn)品知識(shí)，作為主管更要了解導(dǎo)購人員的性格，了解他們的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，更要懂得發(fā)揮他們的優(yōu)點(diǎn)，多鼓勵(lì)少批評(píng)。
現(xiàn)在消費(fèi)者購買的不是商品，更多的是考慮服務(wù)。
1、把顧客看成我們自己的親人。
2、用微笑面對(duì)每一位顧客，因?yàn)槲⑿κ且环N國際賓客都理解的世界性歡迎語言。
3、真誠和友好。這要求所有工作人員都要真誠友好的與顧客溝通。
4、要提供快捷迅速的服務(wù)，工作人員要根據(jù)顧客的要求和投訴問題及時(shí)采取行動(dòng)，以表示你時(shí)刻關(guān)心顧客。
5、要時(shí)刻佩戴好自己的工作牌。這主要是方便顧客與你的溝通。
6、每一位工作人員都要注重自己的儀容儀表。
7、每一位員工都要熟悉自己的工作流程和企業(yè)文化，了解有關(guān)自己的工作信息。
服務(wù)做好就是把商品促銷提升起來。促銷不是靈丹妙藥，無法解決所有問題，更不能盲目的促銷。促銷活動(dòng)要有創(chuàng)意及率先推出。目標(biāo)要明確，需要在貨品、人力、賣場等方面進(jìn)行謹(jǐn)慎的規(guī)劃。其次是安全庫存，合理的庫存是資金鏈正常運(yùn)轉(zhuǎn)的保障，要定期的分析商品的流通。庫存管理做不好，賣場銷售業(yè)績也沒有基本保障。能不能使自己的賣場盈利，很大因素在于庫存管理。很多人做到最后只剩下一堆庫存，就是因?yàn)闆]有做好庫存管理。
因此店長助理不僅是提高我商場運(yùn)營質(zhì)量，為一線業(yè)務(wù)發(fā)展做好后臺(tái)支撐，還要更好的貫徹落實(shí)及組織制定各項(xiàng)規(guī)章制度，銷售指標(biāo)及任務(wù)，人員管理辦法，庫存計(jì)劃。保障賣場的安全，高效、穩(wěn)定運(yùn)行。加強(qiáng)檢查，監(jiān)督力度和人員能力開發(fā)。組織店內(nèi)、店外促銷活動(dòng)，做好人員調(diào)配，商品排列、布局、協(xié)調(diào)配合廠家的現(xiàn)場促銷，有效降低企業(yè)運(yùn)營成本，掌控門店及配送中心庫存情況，執(zhí)行安全庫存制度。保證上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)制定的任務(wù)在商場得到有效的執(zhí)行，并且對(duì)結(jié)果反愧分析、才能夠保障我商場的安全、高效、穩(wěn)定運(yùn)行。此次競聘。無論成功與否，我都將一如既往的聽從組織的安排。認(rèn)真做好自己的本職工作，并協(xié)助店長助理做好現(xiàn)場銷售及人員管理，共同努力讓興豐越來越興盛。謝謝大家。
企業(yè)演講稿篇十
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委：
大家好！
首先感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給了我一次挑戰(zhàn)自我、展示自我的機(jī)會(huì)；同時(shí)感謝各位領(lǐng)導(dǎo)多年來對(duì)我的教育和培養(yǎng)。我覺得這次競聘對(duì)我個(gè)人來說不僅是一次難得的機(jī)遇，更是一次學(xué)習(xí)和鍛煉的機(jī)會(huì)，我會(huì)倍加珍惜這次機(jī)會(huì)，充分展示自我，不辜負(fù)組織和領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)。
我叫***，中共黨員，本科學(xué)歷，1996年7月從***畢業(yè)分配到***車間至今。先后擔(dān)任技術(shù)員、助理工程師、工程師等技術(shù)職務(wù)，到現(xiàn)在已經(jīng)7年多了，在領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)心和幫助下，通過自身不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，漸漸成長為鍋爐車間的技術(shù)骨干之一。七年中，曾被廠部評(píng)為"雙文明先進(jìn)個(gè)人""優(yōu)秀科技工作者""優(yōu)秀干部"和"先進(jìn)工作者"，并于20xx年被局評(píng)為優(yōu)秀大中專畢業(yè)生，20xx年獲"建功立業(yè)標(biāo)兵"殊榮。今天我所以來競聘***一職，是因?yàn)槲矣兄居趶氖逻@項(xiàng)工作，并有決心把它干好。我本人認(rèn)為，自己有以下幾點(diǎn)優(yōu)勢：
俗話說：“愛一行，才能干好一行”。我正是無比的熱愛最富有朝氣的共青團(tuán)事業(yè)，并以它榮而榮，以它衰而恥，才能勇往無前，無怨無悔，這也是我今天站在這里競聘的主要原因。我覺得只有把整個(gè)心都用在了團(tuán)的工作上，才能更好的服務(wù)青年和凝聚青年，進(jìn)而才能團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)青年，為公司經(jīng)營業(yè)績目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
自己從大學(xué)到走上工作崗位，一直都在干的團(tuán)的工作，并且在工作中取得了一點(diǎn)成績，雖然沒有擔(dān)任過管理職務(wù)，但是我堅(jiān)持學(xué)習(xí)，從身邊點(diǎn)點(diǎn)滴滴工作實(shí)踐中學(xué)習(xí)，從書本上，網(wǎng)絡(luò)上加強(qiáng)學(xué)習(xí)，從同事及其他同志身上學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們的光榮傳統(tǒng)和做人，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)共青團(tuán)工作的基本知識(shí)，學(xué)習(xí)共青團(tuán)工作最新的動(dòng)態(tài)，所以自己從事團(tuán)的工作，縮短了磨合期，馬上就可以上手工作。
共青團(tuán)的工作是一項(xiàng)常干常新的工作，怎樣使團(tuán)的工作更貼近實(shí)際，貼近青年，更好的為青年服務(wù)，這是一個(gè)團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)所必須思考的問題，而當(dāng)代青年思維活躍，思想開放，愛好廣泛，要更好的服務(wù)于他們，就必須從思想上、思維方式上于他們同頻，自己比較年輕，也是青年中的`一分子，想的，做的都和廣大青年一樣，所以工作的開展也更能夠把握青年思想的脈搏，切入要點(diǎn)。
以上是我的幾點(diǎn)工作中所取得的成績和自身優(yōu)勢，自己深感：這些成績和榮譽(yù)的取得是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及各位同事共同關(guān)心、支持、幫助的結(jié)果，在此，我一并表示衷心的感謝！誠然，與其他競爭者相比，我清楚地知道自己的不足，我比較年輕，但我想，年輕正是我的優(yōu)勢，年輕，讓我有精力努力工作；年輕，讓我更容易接受新生事物，在工作中另辟蹊徑。
優(yōu)勢歸結(jié)為優(yōu)勢，但是要真正干好團(tuán)的工作，單憑這幾種優(yōu)勢是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。如果把團(tuán)委比做頭”，是司令部，那基層團(tuán)支部就是“腰”，主要是貫通上下的作用，而對(duì)于廣大青年團(tuán)員，就屬于腿”，主要是貫徹落實(shí)團(tuán)委的工作，執(zhí)行司令部的意見，也只有頭、腰、腿的協(xié)調(diào)正常運(yùn)作，一個(gè)人才能平衡的走起來，而我們團(tuán)的工作正需要這種團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神，基于以上認(rèn)識(shí)，自己認(rèn)為公司團(tuán)的工作應(yīng)該做好“服務(wù)”這篇大文章，服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營，服務(wù)青年團(tuán)員，服務(wù)基層工作，下面我簡要介紹一下我的工作設(shè)想和打算：
一、服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營。始終把圍繞生產(chǎn)作為團(tuán)的工作的“主戰(zhàn)場”，善于在公司生產(chǎn)經(jīng)營的中心工作中尋找切入點(diǎn)和突破口，使團(tuán)的工作更加貼近生產(chǎn)，貼近實(shí)際。圍繞推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步，開展科技創(chuàng)新活動(dòng)，廣泛開展“qc”、“五小”、推廣先進(jìn)操作法等活動(dòng)；圍繞加強(qiáng)企業(yè)管理，開展青年文明號(hào)創(chuàng)新活動(dòng)，動(dòng)員和組織廣大青工積極參與質(zhì)量管理小組，安全管理監(jiān)督崗等群眾性管理創(chuàng)新活動(dòng)，推動(dòng)人人參與企業(yè)管理；圍繞成本效益目標(biāo)，開展青年突擊隊(duì)競賽活動(dòng)，為公司的生產(chǎn)經(jīng)營做貢獻(xiàn)。
二服務(wù)青年團(tuán)員。著眼于充分發(fā)揮橋梁紐帶作用，一方面，通過組織的優(yōu)勢，把黨的溫暖送到青年中，把青年呼聲及時(shí)反映上去，另一方面，服務(wù)于青年的學(xué)習(xí)、生活、文化娛樂等具體要求，幫助青年解決成長成才過程中所遇到的困難和問題。一是要服務(wù)于青年的學(xué)習(xí)，滿足青年學(xué)習(xí)的熱望，幫助青年完善知識(shí)結(jié)構(gòu)；二是服務(wù)于青年的技能，培養(yǎng)一批既懂生產(chǎn)經(jīng)營、又懂崗位管理、既能適應(yīng)工作，又能開拓創(chuàng)新的“青年崗位能手”，為公司的發(fā)展提供后備人才保障；三是服務(wù)于青年個(gè)人生活，真正把好事辦實(shí)，實(shí)事辦好，引導(dǎo)他們?yōu)楣窘?jīng)營業(yè)績目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)做貢獻(xiàn)。
三是服務(wù)基層工作。首先是立足基層，經(jīng)常深入基層，了解基層的實(shí)際情況，活動(dòng)的設(shè)計(jì)和工作的開展都是從基層的實(shí)際出發(fā)，減少工作環(huán)節(jié)，減化工作程序，不給基層添亂，實(shí)實(shí)在在為基層服務(wù)。探索建立適合公司制發(fā)展的共青團(tuán)工作新模式，藉以推動(dòng)公司團(tuán)的工作再上新臺(tái)階，再創(chuàng)新業(yè)績。
四是加強(qiáng)個(gè)人修為。加強(qiáng)對(duì)團(tuán)的知識(shí)的學(xué)習(xí)，對(duì)黨的政策、理論的學(xué)習(xí)，從書本上學(xué)習(xí)，從實(shí)踐中學(xué)習(xí)，博學(xué)各方面的知識(shí)，不斷加強(qiáng)個(gè)人修為。同時(shí)，在共青團(tuán)倡導(dǎo)人人學(xué)習(xí)的理念，引導(dǎo)大家學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識(shí)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)組織。自己將堅(jiān)決同一切消極腐敗現(xiàn)象做斗爭，做一個(gè)清廉的人，正直的人，誠實(shí)的人，高尚的人和勤奮的人。
以上是我的工作設(shè)想和打算，如果在這次競選中我能成功，我將拿出年輕人的干勁兒，以飽滿的熱情投身于工作中，兢兢業(yè)業(yè)、踏踏實(shí)實(shí)，提高業(yè)務(wù)水平，提高自身綜合素質(zhì)，干好團(tuán)的工作，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大團(tuán)員青年為公司經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)做出共青團(tuán)應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
如果我在競選中失敗，我仍要用年輕人的勇氣去面對(duì)失敗，一如繼往地勤奮工作，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，全面錘煉自己。最后我想說的一句話是"給我一方土地，我也能耕耘出一份收獲"。我堅(jiān)信：在公司黨委、公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全公司職工的共同努力下，我們公司各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)一定能躍上一個(gè)更新更大的臺(tái)階。祝愿我們的事業(yè)興旺發(fā)達(dá)！
謝謝大家??！
企業(yè)演講稿篇十一
今天，我走向演講臺(tái)的唯一目的就是競選—班委會(huì)。我堅(jiān)信，憑借著我新銳不俗的“官念”，憑著我的勇氣和才干，憑著我與同事同舟共濟(jì)的深厚友情，這次競選演講給我?guī)淼谋囟ㄊ窍麓蔚木吐氀菡f。
我在學(xué)校曾連續(xù)擔(dān)任四年的班長這一優(yōu)勢，因?yàn)槲疑钌钪?，班委?huì)應(yīng)該是架在領(lǐng)導(dǎo)和員工之間的一座橋梁，因此能及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映同事們的合理化建議，向員工們準(zhǔn)確傳達(dá)企業(yè)員工領(lǐng)導(dǎo)的思想和要求，在任何時(shí)候，任何情況下，我都能做到“想員工之所想，急員工之所急”。當(dāng)員工之間發(fā)生誤會(huì)和矛盾時(shí)，我敢于堅(jiān)持原則，明辨是非。
我相信自己是夠條件的，因?yàn)樽约壕哂休^高的組織能力和協(xié)調(diào)能力。憑借這一優(yōu)勢，我保證做到將員工的積極性都調(diào)動(dòng)起來。其次，我還具有較強(qiáng)的應(yīng)變能力，所謂“處變不驚，臨亂不慌”，能夠處理好各種突發(fā)事件，將損失減少到最低限度，再次，我相信自己能夠?yàn)榘嗉?jí)利益犧牲個(gè)人的局部利益，必要時(shí)，我還能“忍辱負(fù)重”。
最后，因?yàn)楸救似綍r(shí)與大家相處融合，人際關(guān)系較好，這樣在客觀上減少了工作的阻力。
如果我應(yīng)選上的話，我的綱領(lǐng)是：
在以情聯(lián)誼的同時(shí)，以“法”治班，最廣泛的征求全體員工和領(lǐng)導(dǎo)的意見，在此基礎(chǔ)上制定出班委工作的整體規(guī)劃，然后嚴(yán)格按計(jì)劃行事，員工之間可以推選代表對(duì)每個(gè)實(shí)施過程企業(yè)員工進(jìn)行全程監(jiān)督，責(zé)任到人，獎(jiǎng)罰分明。
如果我應(yīng)選上的話，員工對(duì)我不信任，隨時(shí)可以提出“不信任案”對(duì)我進(jìn)行彈劾，我堅(jiān)決不信奉“無過就是功”的信條，恰恰相反，我認(rèn)為作為一個(gè)班委會(huì)，“無功就是過”，假如有誰指出了我的不好，那就證明我已經(jīng)夠“壞”的了，我會(huì)立即引咎辭職。
請各位領(lǐng)導(dǎo)和同事給我一個(gè)以行動(dòng)證明的機(jī)會(huì)，謝謝?。?！
企業(yè)演講稿篇十二
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位員工：
大家好！
首先歡迎湖州市名牌戰(zhàn)略推進(jìn)委員會(huì)各領(lǐng)導(dǎo)蒞臨我公司指導(dǎo)。
我公司是一家以生產(chǎn)竹地毯、竹窗簾、竹涼席、竹窗簾等為主的竹制品生產(chǎn)和銷售企業(yè)。企業(yè)于20xx年移至安吉陽光工業(yè)園區(qū)二區(qū)，現(xiàn)擁有員工200余名。公司自成立以來，堅(jiān)持以誠信為本，始終把產(chǎn)品質(zhì)量放在第一位，充分發(fā)揮竹鄉(xiāng)安吉得天獨(dú)厚的竹木資源，以品種多樣，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品不斷拓展市場。
為了對(duì)企業(yè)產(chǎn)品、市場乃至企業(yè)文化進(jìn)行深化改革，公司意識(shí)到注冊商標(biāo)及名牌產(chǎn)品的重要性。20xx年1月，公司成功注冊了“夏日情”商標(biāo)，主要產(chǎn)品為竹涼席、竹地毯、竹窗簾。通過調(diào)查分析市場實(shí)際需求，根據(jù)功能不同將產(chǎn)品細(xì)化，適用于家庭、辦公室、餐廳等各種場所。企業(yè)十分注重商標(biāo)管理、注冊、續(xù)展、維權(quán)等工作，專門飛文制訂企業(yè)商標(biāo)管理制度，由專門工作小組負(fù)責(zé)?！跋娜涨椤鄙虡?biāo)自注冊以來使用至今，我們與經(jīng)銷商建立了互相監(jiān)督機(jī)制。目前“夏日情”牌產(chǎn)品已在國內(nèi)外市場獲得良好口碑，產(chǎn)品包裝上也進(jìn)一步進(jìn)行設(shè)計(jì)、規(guī)劃、制作和編號(hào)。
面對(duì)金融危機(jī)逐漸離去，企業(yè)仍然不會(huì)掉以輕心，我們會(huì)冷靜分析市場變化，嚴(yán)格按照高起點(diǎn)規(guī)劃、高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、高效能管理、高速度推進(jìn)、高效益產(chǎn)出的思路，積極打造企業(yè)內(nèi)部的管理隊(duì)伍，不斷加大名牌新產(chǎn)品開發(fā)力度，努力提高名牌產(chǎn)品的科技含量和企業(yè)自主創(chuàng)新能力，以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品與企業(yè)的高速發(fā)展的跨越。
在未來的時(shí)間里，我們會(huì)不斷努力，對(duì)“夏日情”品牌商標(biāo)進(jìn)行宣傳，進(jìn)一步提高“夏日情”品牌商品的知名度，提升企業(yè)形象！
演講完畢，謝謝！
企業(yè)演講稿篇十三
站在今日的輝煌，我們翻開重重的歷史，xx集團(tuán)艱辛而成功的走過了六個(gè)風(fēng)雨春秋。在這20xx多個(gè)日日夜夜里，有成功的喜悅，有失敗的挫折，然而正是這20xx多個(gè)晝夜，我們油運(yùn)職工付出的是汗水！是智慧！從而鑄就了今日輝煌的中海油運(yùn)。
成功只代表過去，如今，在城市化、消費(fèi)升級(jí)、產(chǎn)業(yè)升級(jí)及加入wto的效應(yīng)帶動(dòng)下，xx集團(tuán)已經(jīng)進(jìn)入新一輪的發(fā)展周期，正面臨著難得一遇的戰(zhàn)略機(jī)遇期。在這新一輪的發(fā)展過程中，隨著阿芙拉型11萬噸“楓林灣”和“松林灣”的投入運(yùn)營，我們中海油運(yùn)正向著大型化船隊(duì)不斷邁進(jìn)，并在世界航運(yùn)界充分發(fā)揮著自己的綜合競爭優(yōu)勢，我們正站在新的起點(diǎn)上，實(shí)現(xiàn)新的跨越，攀登新的高峰。
對(duì)于我們?nèi)汗げ慷?，恪盡職守，那是義不容辭，如何提高職工綜合素質(zhì)，服務(wù)好船舶及豐富機(jī)關(guān)員工業(yè)余文化生活，是我們工作的重點(diǎn)，才是真正將自己融入了企業(yè)的新發(fā)展中。
在群工部成立的短短一年里，我們先后組織了形式多樣的文體活動(dòng)，雖然我們員工同專業(yè)選手的水平有一定差距，但在比賽中隊(duì)員間所展現(xiàn)出的那份勇敢、信心與團(tuán)結(jié)卻感染著我們身邊每一個(gè)人。血與汗的交融，會(huì)聚成隊(duì)員對(duì)勝利的渴望，對(duì)隊(duì)友的信任與負(fù)責(zé)。機(jī)關(guān)員工“我和祖國一起遠(yuǎn)航”的歌詠比賽，更是將油運(yùn)職工緊緊地凝聚在一起。職工凝聚力的不斷加深更令我們感到今后身上的擔(dān)子又重了。
隨著科技的日新月異、船舶的不斷更新?lián)Q代，更好的為船舶服務(wù)就顯得尤為重要。僅有一流的硬件設(shè)施，而沒有與之相匹配的軟件，那建設(shè)世界一流航運(yùn)企業(yè)也只能成為一句空話。我們正是看到這一點(diǎn)，船舶勞動(dòng)競賽的開展如火如荼，海上圖書館應(yīng)運(yùn)而生，船舶英語培訓(xùn)班先后成立，加強(qiáng)與船舶的溝通與聯(lián)系成了服務(wù)船舶的紐帶。
為了使公司在新一輪的發(fā)展中，實(shí)現(xiàn)船隊(duì)結(jié)構(gòu)調(diào)整。平日里，工作中我們油運(yùn)職工旰食宵衣，不辭辛勞，貢獻(xiàn)著自己的每一份力量。作為群工部的一員，我們將為奮戰(zhàn)在運(yùn)輸生產(chǎn)第一線的職工創(chuàng)造出最舒適的工作、生活環(huán)境，提供質(zhì)的服務(wù)，這將是我們未來工作中的重點(diǎn)與起點(diǎn)，并將逐步完善。
放眼于當(dāng)今的中國，是要提高國際競爭力，以信息化帶動(dòng)工業(yè)化，縮小來看，對(duì)我們xx油運(yùn)群工部而言，則是要以科技化帶動(dòng)人才化，以人性化帶動(dòng)管理化，以這對(duì)我們就提出了更高地要求，也是一個(gè)嶄新的課題。在這樣一個(gè)新形勢下，我們要不斷創(chuàng)造新的起點(diǎn)以適應(yīng)社會(huì)的變遷，時(shí)代的更替，不斷充實(shí)自己的知識(shí)與技能，以同步于時(shí)代的思路，去灌輸于自己的工作學(xué)習(xí)之中，令自己永遠(yuǎn)走在社會(huì)的最前端。
此時(shí)此刻，我們xx集團(tuán)象冉冉升起的太陽，綻放出無限的光芒，象一艘航行在浩瀚大海中的巨輪，乘風(fēng)破浪，向著勝利的彼岸進(jìn)發(fā)。
乘風(fēng)破浪會(huì)有時(shí)，直掛云帆濟(jì)滄海。讓我們共同努力，上下齊心，趁著中海發(fā)展的春風(fēng)，站在新的起點(diǎn)，謀求新發(fā)展，為建設(shè)世界一流航運(yùn)企業(yè)而奮發(fā)圖強(qiáng)，為xx集團(tuán)創(chuàng)造更輝煌的明天而奮勇當(dāng)先吧！
企業(yè)演講稿篇十四
各位嘉賓，各位朋友：
上午好！參加今天的高峰會(huì)非常的高興，首先代表中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)管理咨詢委員會(huì)，對(duì)金蝶本次高峰會(huì)的成功召開表示祝賀。這一次大會(huì)我們叫它峰會(huì)，確實(shí)給我們一個(gè)新的思考。
我收到邀請函的時(shí)候，我認(rèn)真看了一下邀請函，邀請函告訴我們，這次峰會(huì)的主題是轉(zhuǎn)型：超越之道。而且在它的邀請函里面寫到：轉(zhuǎn)型已經(jīng)不是一個(gè)話題，而是一個(gè)時(shí)代。而且進(jìn)一步談到有機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)共存的新時(shí)代，經(jīng)歷了粗放發(fā)展和痛苦變革的中國企業(yè)，正在告別過去的輝煌，開始進(jìn)入一個(gè)新的天地。
僅僅延續(xù)過去成功經(jīng)驗(yàn)企業(yè)，未來可能會(huì)失敗，而不斷思考、變革、創(chuàng)新，抓住新機(jī)遇的企業(yè)，將獲得成功。短短的邀請函的主題告訴我們：“轉(zhuǎn)型：超越之道”關(guān)健詞是轉(zhuǎn)型、思考、變革和創(chuàng)新。就這個(gè)主題我想談我自己的一點(diǎn)觀點(diǎn)。
企業(yè)轉(zhuǎn)型與國家轉(zhuǎn)型息息相關(guān)。
談轉(zhuǎn)型，談到了企業(yè)管理轉(zhuǎn)型，企業(yè)管理轉(zhuǎn)型我認(rèn)為他的管理一定要有目標(biāo)，當(dāng)然是首先是企業(yè)的轉(zhuǎn)型，才有企業(yè)管理的轉(zhuǎn)型。企業(yè)管理轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)是我們企業(yè)的轉(zhuǎn)型，企業(yè)轉(zhuǎn)型必須要跟我們國家的轉(zhuǎn)型息息相關(guān)。
我們談什么是轉(zhuǎn)型？從轉(zhuǎn)型的角度來看，所謂轉(zhuǎn)型，是指事物的結(jié)構(gòu)形態(tài)，運(yùn)營模式的根本的變化。不同的轉(zhuǎn)型主題的形態(tài)，與其客觀環(huán)境的適應(yīng)程度，決定了轉(zhuǎn)型的方向、內(nèi)容和方式。我們看看我們國家的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的情況，國家的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型是指資源配置和經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)化。包含著發(fā)展模式，發(fā)展要素，發(fā)展路徑等等的轉(zhuǎn)型。
現(xiàn)在我們國家提出了從粗放型向集約型轉(zhuǎn)換，從不可持續(xù)型向可持續(xù)型轉(zhuǎn)變，從出口拉動(dòng)型向內(nèi)需拉動(dòng)型轉(zhuǎn)變，從結(jié)構(gòu)失衡型向結(jié)構(gòu)均衡型轉(zhuǎn)變，從高碳經(jīng)濟(jì)型向低碳經(jīng)濟(jì)型轉(zhuǎn)變，從投資拉動(dòng)型向技術(shù)進(jìn)步型轉(zhuǎn)變，從技術(shù)引進(jìn)型向自主創(chuàng)新型轉(zhuǎn)變，從忽視環(huán)境型向環(huán)境友好型轉(zhuǎn)變，從少數(shù)人先富起來，向共同富裕轉(zhuǎn)變等等，這是國家的轉(zhuǎn)變。那我們企業(yè)轉(zhuǎn)型呢，指我們企業(yè)長期經(jīng)營方式，運(yùn)營模式，和相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)，資源配置方式的整體性的轉(zhuǎn)變，企業(yè)重要的競爭優(yōu)勢提升社會(huì)價(jià)值，達(dá)到新的企業(yè)形態(tài)的轉(zhuǎn)變。真正成功轉(zhuǎn)變是企業(yè)決策層按照外部環(huán)境的變化，對(duì)企業(yè)產(chǎn)品方向、事業(yè)結(jié)構(gòu)、商業(yè)模式、管理體制、運(yùn)行機(jī)制發(fā)展的體制機(jī)制大范圍的進(jìn)行徹底的調(diào)整和轉(zhuǎn)化。
企業(yè)真正轉(zhuǎn)型的途徑。
從企業(yè)成長演變過程中，看看企業(yè)真正轉(zhuǎn)型的途徑在哪里？從事業(yè)結(jié)構(gòu)上，我們很多企業(yè)由單產(chǎn)品，單產(chǎn)業(yè)，向單產(chǎn)業(yè)多產(chǎn)品，向相關(guān)多產(chǎn)業(yè)多產(chǎn)品，非相關(guān)產(chǎn)業(yè)多產(chǎn)品等等都在發(fā)生著變化。這些途徑根據(jù)我們企業(yè)發(fā)展不同階段，不同的規(guī)模，不同的資源配置條件，有不同的發(fā)展渠道。
再一個(gè)資本結(jié)構(gòu)上，有些是個(gè)體，有合伙人制有公眾公司，企業(yè)在整體資本結(jié)構(gòu)上一種轉(zhuǎn)變。組織結(jié)構(gòu)上最早是職縣制等等，還有總分公司制，母子公司制度，這是組織上轉(zhuǎn)型上轉(zhuǎn)變。我們有全國性公司，有區(qū)域性公司，有跨國性公司，還有全球化企業(yè)，這些都是我們企業(yè)在選擇轉(zhuǎn)型過程中一些思考。應(yīng)該說轉(zhuǎn)型需要我們真正的思考，這種思考是思考什么？我覺得真正的思考在于卓越的思維。我經(jīng)常講一個(gè)思維能力的強(qiáng)弱取決于它能否系統(tǒng)的進(jìn)行思考，在系統(tǒng)思考上還能不能進(jìn)行我們所說的邏輯的思考。邏輯思考基礎(chǔ)上能不能哲學(xué)思考，在哲學(xué)思考基礎(chǔ)上，最后是創(chuàng)新思考，當(dāng)然也是思維能力。
所以我覺得轉(zhuǎn)型首先取決于我們企業(yè)，能不能系統(tǒng)的思維？能不能邏輯的思維？能不能哲學(xué)的思維？特別是能不能創(chuàng)新的思維？這取決于我們真正轉(zhuǎn)型成功的重要點(diǎn)。從我們企業(yè)的轉(zhuǎn)型來看，應(yīng)該說，從發(fā)展途徑應(yīng)該由低成本規(guī)?；臄U(kuò)張，向差異化的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。從價(jià)值管理，應(yīng)該由產(chǎn)品經(jīng)營，向價(jià)值鏈經(jīng)營轉(zhuǎn)型，在管理方式應(yīng)該由粗放管理向經(jīng)濟(jì)管理轉(zhuǎn)型。在管理范疇，應(yīng)該由物質(zhì)管理向人文管理轉(zhuǎn)型，由單向管理方法應(yīng)用向系統(tǒng)化、規(guī)范化，it化管理轉(zhuǎn)型。管理目標(biāo)上應(yīng)該由股東利益向相關(guān)利益者共贏和和諧管理轉(zhuǎn)型。從管理重點(diǎn)來看，應(yīng)該由單純注重硬實(shí)力的建設(shè)，向堅(jiān)固硬實(shí)力和軟勢力轉(zhuǎn)變。西方管理思想和東方自成一家思想管理體系轉(zhuǎn)型。商業(yè)道德由道德失衡向真正的誠信、守信轉(zhuǎn)型。這些內(nèi)容我就不展開講，為什么談這些觀點(diǎn)，特別談到了商業(yè)道德，我們很多企業(yè)在轉(zhuǎn)型過程中，我強(qiáng)調(diào)這是一個(gè)重點(diǎn)，現(xiàn)在多少優(yōu)秀的企業(yè)，快速成長的企業(yè)，規(guī)模很大的企業(yè)，因?yàn)楫a(chǎn)品的不誠信而把一個(gè)很好的企業(yè)毀掉，毒奶粉，瘦肉精等等，這些都是我們企業(yè)重點(diǎn)轉(zhuǎn)型內(nèi)容。
企業(yè)轉(zhuǎn)型仍然取決于我們所說的企業(yè)，特別是高層的決策層和我們企業(yè)家們，因?yàn)槲覀兤髽I(yè)家們他們的思想和境界和高度，和思維的空間，決定了一個(gè)企業(yè)發(fā)展的脈絡(luò)。所以在這一點(diǎn)上，一個(gè)企業(yè)的轉(zhuǎn)型，一個(gè)企業(yè)的管理轉(zhuǎn)型，要求我們企業(yè)的高層的領(lǐng)導(dǎo)，必須轉(zhuǎn)變觀念，必須學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理思想，必須創(chuàng)造與我們東方文化一致的新的管理模式。這些才是我們真正轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)。
轉(zhuǎn)型是我們企業(yè)必經(jīng)之路，因?yàn)橹挥修D(zhuǎn)型我們才能發(fā)展，因?yàn)檗D(zhuǎn)型我們才能生存，因?yàn)檗D(zhuǎn)型我們才能超越，因?yàn)檗D(zhuǎn)型我們才能使我們國家的真正的綜合實(shí)力得以提高。因?yàn)閲Φ母偁幨瞧髽I(yè)的競爭，企業(yè)的競爭在于我們真正的企業(yè)家的發(fā)展。再有一個(gè)，在于我們通過發(fā)展創(chuàng)造我們企業(yè)真正的持續(xù)，真正的輝煌。
謝謝大家。
企業(yè)演講稿篇十五
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委，敬愛的盛唐公司的兄弟姐妹們：
大家下午好！我是市場部高斌，首先很感謝有這樣的一次機(jī)會(huì)參加此次以“我學(xué)習(xí)，我成長”為主題的演講比賽；我的演講題目是《在學(xué)習(xí)中成長，用工作實(shí)現(xiàn)生命的價(jià)值》。想想來到盛唐公司四個(gè)年頭了，回想在盛唐公司工作的四年旅程中感受太多，可以說這四年的學(xué)習(xí)、成長是人生中進(jìn)步最快的四年，從一個(gè)初出牛犢的小青年來到盛唐公司，在公司領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)，公司同事的關(guān)愛下，成為了一名合格的員工，能承擔(dān)起自身的工作，并有出色的表現(xiàn)，我感到特別的榮幸，在這里我發(fā)至真心的感恩公司領(lǐng)導(dǎo)、公司同事們，謝謝你們。
我今天的演講題目是“在學(xué)習(xí)中成長，用工作實(shí)現(xiàn)生命的價(jià)值”。關(guān)于這個(gè)題目我感受頗深，因?yàn)閷W(xué)習(xí)使我成長，成就現(xiàn)在的我，造就未來的我；下面我將從在學(xué)習(xí)中成長，用工作實(shí)現(xiàn)生命的價(jià)值這兩個(gè)方面來談?wù)勛约旱母邢搿?BR> 為什么說重塑自己呢？可以這樣講：以前我沒有建立完整的價(jià)值體系，世界觀系統(tǒng)，骨子里重復(fù)著“放羊—結(jié)婚—生子—放羊”的生命循環(huán)規(guī)律，最大的人生動(dòng)力是不讓父母失望，為他們爭一口氣，而現(xiàn)在全然的改變了。這三年通過公司組織《傳統(tǒng)文化》的學(xué)習(xí)讓我認(rèn)識(shí)到自身的很多很多缺點(diǎn)與錯(cuò)誤，“正能量”這個(gè)詞在我心中打下深深的烙??；存好心、說好話、做好事、做好人成為生活最基本的準(zhǔn)則，很慚愧，這個(gè)最基本的準(zhǔn)則我有很多時(shí)間沒有做到，還需不斷的修煉；重新認(rèn)識(shí)父母與兄長，例行“百善孝為先”這個(gè)自然法則；理解生命中的苦難與快樂，用一顆感恩一切的心面對(duì)生活；有了這些似乎我一下輕松很多，人生不是全然迷茫了。
我有幸能夠參加到公司領(lǐng)導(dǎo)層的“讀書會(huì)”活動(dòng)，向公司領(lǐng)導(dǎo)們學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理思想、哲學(xué)思想，學(xué)習(xí)、吸收領(lǐng)導(dǎo)們身上的正能量、高能量，讓我再次提高很多。通過學(xué)習(xí)“稻盛和夫”老前輩的人生經(jīng)營哲學(xué)，讓我對(duì)生命又有了嶄新的理解。不但找到了生命的意義，而且熱愛自己的生命，重新定義了人生目標(biāo)。我確立了自己兩個(gè)層次的人生目標(biāo)：第一層次實(shí)現(xiàn)我的家庭幸福，以家族為對(duì)象的家庭幸福；第二層人生目標(biāo)是讓我身邊的人（指的是社會(huì)大眾）能夠因?yàn)槲业母冻鍪斋@幸福，盡最大努力為社會(huì)做貢獻(xiàn)。有了這樣的人生目標(biāo)，伴隨著以作為人何為正確的準(zhǔn)則，我找到了自己，找到了生命的意義。
這種認(rèn)知，這種改變也源于公司舉辦的讀書會(huì)，通過讀書會(huì)的學(xué)習(xí)，使我的工作觀發(fā)生徹底的變化，以前認(rèn)為工作是因生活所迫，沒有辦法的事情，工作就是一個(gè)飯碗，為了工作而工作，是不得已而為之的。而現(xiàn)在我愛上了工作，我認(rèn)為工作不只是一只“金飯碗”，而且是一個(gè)盛滿成功的“金飯碗”，通過工作才能實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值。工作能夠鍛煉人性、磨礪心志，工作是人生最尊貴、最重要、最有價(jià)值的行為。其實(shí)可以用一句話形容我對(duì)工作的看法“工作是我的生命，是實(shí)現(xiàn)人生目標(biāo)的唯一途徑”。
學(xué)習(xí)是最基本的生活方式之一，它與睡覺、吃飯一樣是每日都不可缺少的；這個(gè)社會(huì)發(fā)展的腳步實(shí)在太快了，不學(xué)習(xí)就等于退步，又如何談及到成長呢。生命的價(jià)值是用工作來實(shí)現(xiàn)的，所以這個(gè)社會(huì)告訴我們必須要做好工作，必須隨著時(shí)代的發(fā)展不斷地學(xué)習(xí)，只有這樣才能磨練自己的靈魂，鑄就美好的心靈，有了美好的心靈，就會(huì)很自然地去想好事，做好事，為社會(huì)、為他人著想，并落實(shí)在實(shí)際行動(dòng)中，生命的價(jià)值才會(huì)得以實(shí)現(xiàn)。
我的演講結(jié)束，謝謝大家，感恩大家。
企業(yè)演講稿篇十六
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：
大家好！
今天，我參加競爭的職位是公司事業(yè)部的行政事務(wù)經(jīng)理。首先，真誠的感謝領(lǐng)導(dǎo)和同志們給了我這次難得的展示自我、檢驗(yàn)自我的機(jī)會(huì)。下面，我對(duì)自己的基本情況向各位做一簡單的介紹。
我叫，現(xiàn)年歲，年月畢業(yè)于大學(xué)。年月，我有幸成為礦業(yè)公司的一員，在冶煉事業(yè)部工作的年里，我將青春與熱忱投入到自己所從事的平凡崗位上，履職盡責(zé)，努力工作，在公司的發(fā)展歷程中發(fā)揮了我應(yīng)有的作用。
競聘該職務(wù)我有如下優(yōu)勢：
首先，我深知這項(xiàng)工作的重要性。行政工作優(yōu)劣以及能否開創(chuàng)新局面關(guān)鍵取決于否有一個(gè)堅(jiān)定不移地貫徹了集團(tuán)方針、政策勇于改革、創(chuàng)新具有較強(qiáng)組織能力和良好素質(zhì)修養(yǎng)善于博采眾長帶領(lǐng)大家團(tuán)結(jié)一致、萬眾一心、協(xié)調(diào)工作領(lǐng)導(dǎo)集體。行政事務(wù)經(jīng)理則這個(gè)集體核心。行政工作廣而說之就：積極參與政務(wù)認(rèn)真辦理事務(wù)熱心搞好服務(wù)。細(xì)而說之大到參與領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)重大問題討論和決策為領(lǐng)導(dǎo)決策提供重要情況和科學(xué)依據(jù)；小到大量日常瑣碎事務(wù)包括人事檔案管理、人員崗位培訓(xùn)安全、衛(wèi)生、保衛(wèi)工作做好防火、防盜、保證正常工作秩序和工作環(huán)境辦公設(shè)施及用品管理協(xié)調(diào)各部門及外部關(guān)系等等一句話吃、喝、拉、撒、睡無所不管無所不包。工作情況越是復(fù)雜，我就越覺得自己應(yīng)該上，自己有能力有信心把它做好。
其次，我發(fā)自內(nèi)心對(duì)行政事務(wù)的`熱愛及強(qiáng)烈的責(zé)任心?！盁釔酃ぷ鞑拍艹晒Α?。工作年來，我目睹了各位領(lǐng)導(dǎo)和同事為了公司的發(fā)展而付出的艱辛，目睹了公司開拓創(chuàng)新，增強(qiáng)綜合實(shí)力所取得的巨大成績。心懷對(duì)公司教育培養(yǎng)的感恩，我有責(zé)任也有義務(wù)為了礦業(yè)事業(yè)的發(fā)展盡一份自已微薄的力量。正因?yàn)橛兄鴮?duì)公司執(zhí)著的熱愛，我將“感恩的心”化做“責(zé)任心”，在工作期間，我在部門領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以高度的責(zé)任心，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，圓滿地完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事們的一致好評(píng)。
第三，我具備作為事業(yè)部的行政事務(wù)經(jīng)理的綜合素質(zhì)。多年的冶煉事業(yè)部工作經(jīng)歷，我對(duì)冶煉事業(yè)部工作了如指掌。在過去我的工作涉及面廣，會(huì)議籌備、賓客接待、會(huì)議安排、車輛安排、保潔、食堂管理、車輛管理、安全保衛(wèi)、辦公場地規(guī)劃、固定資產(chǎn)采購、保管、使用、處置等后勤服務(wù)工作我都有涉及。
第四，熱情與冷靜并存。工作中我總能清醒的意識(shí)到肩負(fù)的責(zé)任，在職業(yè)生涯中未曾在原則問題上越雷池一步。能力不足，道德可補(bǔ)，責(zé)任可補(bǔ)，道德缺損，責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，能力卻不可補(bǔ)。良好的政治素質(zhì)、身體素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)必將使我工作起來事半功倍。
成績屬于過去，激情成就未來。如果我競聘成功，我將擺正自己的位置，積極思考，推進(jìn)工作；團(tuán)結(jié)同事，融洽相處；遇到矛盾問題，主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，把問題解決在工作范圍內(nèi)，力爭當(dāng)行政事務(wù)工作的“主攻手”，推動(dòng)公司事業(yè)部的行政事務(wù)工作邁上新的臺(tái)階。具體開展以下工作：
一是科學(xué)規(guī)范地做好日常事務(wù)工作。行政部承擔(dān)著督查、文秘、人事、宣傳報(bào)道、檔案管理、文件、接待、車輛管理等工作，是信息傳遞、政策落實(shí)、上下內(nèi)外溝通的窗口，是為各部室工作起輔助作用的綜合職能部門，既要承擔(dān)瑣的事務(wù)，又要參與政務(wù)。我將根據(jù)實(shí)際情況，進(jìn)行合理分工，合理調(diào)度，認(rèn)真落實(shí)崗位責(zé)任制，確保行政綜合事務(wù)性工作井然有序。
二是搞好綜合協(xié)調(diào)，確保政令暢通。及時(shí)傳達(dá)貫徹公司決策，加強(qiáng)督辦檢查，促進(jìn)各項(xiàng)決策的落實(shí)。認(rèn)真、科學(xué)地搞好領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)、部門與部門、員工與員工之間的溝通協(xié)調(diào)工作，避免互相推委，出現(xiàn)工作空檔，確保各方面通力合作，默契配合，步調(diào)一致，共同完成公司大業(yè)。
三是當(dāng)好參謀助手，服從最高決策。及時(shí)準(zhǔn)確地掌握公司各部門的工作動(dòng)態(tài)，及時(shí)地向領(lǐng)導(dǎo)反饋各方面的信息，注重調(diào)查分析，主動(dòng)為領(lǐng)導(dǎo)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，對(duì)各種情況進(jìn)行科學(xué)的分析和判斷，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠的依據(jù)。
四是開展績效考核制度，做到工作有計(jì)劃、有落實(shí)、有考核，對(duì)員工的工作態(tài)度，基礎(chǔ)能力，業(yè)務(wù)水平，責(zé)任感進(jìn)行監(jiān)督，調(diào)動(dòng)大家工作積極性。同時(shí)掌握大家的工作能力和經(jīng)驗(yàn)，以便根據(jù)不同的人安排不同的工作，同時(shí)也能發(fā)現(xiàn)問題即使教育幫助。
古人云：不可以一時(shí)之得意而自夸其能；亦不可以一時(shí)之失意而自墜其志。不論這次競聘結(jié)果如何，我將繼續(xù)勤奮學(xué)習(xí)、勇于實(shí)踐，不斷提高科學(xué)判斷形勢、應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面及配合全局的能力。進(jìn)一步增強(qiáng)事業(yè)心、責(zé)任感和使命感，盡心盡責(zé)做好各項(xiàng)工作，為公司事業(yè)發(fā)展添磚加瓦！
謝謝大家！
企業(yè)演講稿篇十七
大家好！借此機(jī)會(huì)向大家拜個(gè)早年，祝愿各位身體健康、家庭幸福、萬事如意、雞年吉祥！
xx自創(chuàng)業(yè)至今，已經(jīng)走過xx個(gè)年頭。首先感謝董事會(huì)對(duì)我的信任，委我以重任。xx年來，公司在xx董事長的領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過前任總經(jīng)理xx女士的經(jīng)營，所經(jīng)歷的風(fēng)雨、所獲取的成果，大家有目共睹。作為xx的一名老員工，伴隨著企業(yè)的歷史一路走來，見證了企業(yè)在前期規(guī)劃中所制定的目標(biāo)逐一達(dá)成，我為在這樣的一個(gè)自強(qiáng)不息的企業(yè)中工作感到充實(shí)和自豪！身為公司領(lǐng)導(dǎo)人，從投身企業(yè)那一天開始，我們就為xx確立了一個(gè)理想，我們認(rèn)為自己的使命，就是要打造一個(gè)事業(yè)平臺(tái)，一個(gè)讓一切有責(zé)任感的有志于借助xx成就自我價(jià)值的xx人的事業(yè)平臺(tái)！上一年，董事長將xx企業(yè)經(jīng)營的這副重?fù)?dān)交給了我，讓我和大家一起擔(dān)著繼續(xù)往前走，我相信：只要我們堅(jiān)持并發(fā)揚(yáng)企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)，勇于創(chuàng)新、樂于拼搏，應(yīng)該可以不辱使命，完成公司董事會(huì)的要求并實(shí)現(xiàn)企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)。
今天，我很欣慰，也很自豪。不是為我自己，而是為在座的每一位，正是大家的共同努力，使xx事業(yè)實(shí)現(xiàn)了歷史性的跨越！借此機(jī)會(huì)，我謹(jǐn)代表集團(tuán)總經(jīng)辦并以我個(gè)人的名義，向在座的各位以及一年來所有大力支持及配合xx總經(jīng)辦工作的人們，表示衷心的感謝和誠摯的問候！
下面，我將利用一點(diǎn)時(shí)間，跟大家一起來回顧和總結(jié)xx上一年來取得的成績和積累的經(jīng)驗(yàn)，就董事會(huì)及總經(jīng)辦關(guān)于公司接下來一年的規(guī)劃向各位作一個(gè)概要性的通報(bào)，并就xx年的工作重點(diǎn)和思路，提出要求。
（……這一年取得的重大成績和積累的經(jīng)驗(yàn)……）
xx年要加強(qiáng)總經(jīng)辦對(duì)集團(tuán)的協(xié)調(diào)、監(jiān)督的職能，令資源及做事的步調(diào)一致，改以往“散兵作戰(zhàn)”的方式為“兵團(tuán)作戰(zhàn)”。上半年在集團(tuán)內(nèi)導(dǎo)入及推行績效考核及激勵(lì)機(jī)制，同時(shí)也會(huì)導(dǎo)入公司“以人為本”企業(yè)文化的建設(shè)，會(huì)同人資、工會(huì)作一些員工福利的改善，人力資源中心加大力度，針對(duì)不同部門不同層級(jí)的人進(jìn)行培訓(xùn)，令每個(gè)人實(shí)現(xiàn)價(jià)值，找到對(duì)企業(yè)的歸屬感。下半年通過成熟運(yùn)作后，真正體現(xiàn)我們所追求的價(jià)值，達(dá)到專業(yè)共享的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)公司的目標(biāo)、整體價(jià)值及增值、個(gè)人價(jià)值及增值。
第二，要表現(xiàn)出強(qiáng)烈的積極性，充分發(fā)揮出團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力，保持員工隊(duì)伍旺盛的士氣與活力。
第三，圍繞“定目標(biāo)、做計(jì)劃、定規(guī)劃、明責(zé)權(quán)”這四大管理要素，要不斷強(qiáng)化組織觀念、計(jì)劃協(xié)調(diào)觀念與系統(tǒng)運(yùn)作觀念。
各位同事，xx年是xx事業(yè)發(fā)展史上的又一轉(zhuǎn)折點(diǎn)，我堅(jiān)信，只要我們上下一心，群策群力，在國家加快民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展的政策支持和地方政府的繼續(xù)支持下，通過全體xx人的共同努力，我們就一定能夠圓滿完xx年各項(xiàng)任務(wù)，順利實(shí)現(xiàn)xx年公司各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)。我希望在往后的日子里，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和廣大員工，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)過去的優(yōu)良傳統(tǒng)，奮發(fā)向上、繼往開來，朝著我們既定的目標(biāo)，堅(jiān)定地、踏實(shí)地向前邁進(jìn)。公司制定的“將集團(tuán)逐步建設(shè)成為中國辦公家具行業(yè)的領(lǐng)頭羊”的目標(biāo)就一定能夠變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)！同時(shí)也希望在座的每一位員工珍惜這個(gè)時(shí)代提供給我們的機(jī)遇、珍惜這個(gè)行業(yè)蓬勃發(fā)展的動(dòng)力、珍惜我們企業(yè)前一年打下的基礎(chǔ)和提供的平臺(tái)，在企業(yè)的下一年中為企業(yè)、為自己再創(chuàng)輝煌！
企業(yè)演講稿篇十八
赫茲伯格認(rèn)為，引起人們工作滿足的因素與工作不滿的因素是截然不同的兩類因素，分別稱為激勵(lì)因素和保健因素。激勵(lì)因素主要涉及的是工作的內(nèi)容或工作本身，諸如工作成就、社會(huì)認(rèn)可和責(zé)任等。激勵(lì)因素滿足了，員工只能是沒有不滿意，如果沒有滿足，員工則會(huì)特別不滿意;保健因素主要涉及工作背景，諸如薪水、工作條件及工作安全等;保健因素即使沒有滿足，員工也不會(huì)產(chǎn)生不滿意，但如果滿足了，員工則會(huì)產(chǎn)生強(qiáng)烈的滿意感。
這一理論指出，員工的工作動(dòng)機(jī)，不僅受其所得的絕對(duì)報(bào)酬的影響，而且受其相對(duì)報(bào)酬的影響。每個(gè)人會(huì)不自覺地把自己付出的勞動(dòng)所得的報(bào)酬與他人付出的勞動(dòng)和報(bào)酬相比較，也會(huì)把自己現(xiàn)在付出的勞動(dòng)和所得的報(bào)酬與自己過去的勞動(dòng)和報(bào)酬進(jìn)行個(gè)人歷史的比較。如當(dāng)他發(fā)現(xiàn)自己的收支比例大于或等于他人的收支比例時(shí)，或現(xiàn)在的收支比大于或等于過去的收支比時(shí)，便認(rèn)為是應(yīng)該的，正常的，因而心情舒暢，努力工作。反之，就會(huì)產(chǎn)生不公平感，就會(huì)有滿腔怨氣。消除怨氣，助長滿意，便是企業(yè)管理者的主要任務(wù)之一。
弗魯姆在《工作與激勵(lì)》一書中，提出了一個(gè)有名的激勵(lì)公式：激勵(lì)力=效價(jià)×期望值。效價(jià)是指某項(xiàng)工作或一個(gè)目標(biāo)對(duì)于滿足個(gè)人需要的價(jià)值。這個(gè)公式的含義是，當(dāng)一個(gè)人對(duì)某個(gè)目標(biāo)的效價(jià)很高，而且他判斷出達(dá)到這個(gè)目標(biāo)的可能性也很大時(shí)，那么，這個(gè)目標(biāo)對(duì)他的激勵(lì)作用就大。
另外還有其他的一些與激勵(lì)有關(guān)的理論，在此受于篇幅的限制，就不做一一的闡述。
不少企業(yè)的管理者經(jīng)常抱怨下屬工作缺乏主動(dòng)性，企業(yè)員工的收入在同行業(yè)中雖然排在中上水平，但員工的流動(dòng)率依然比較高，而且還有不少業(yè)務(wù)骨干反而去就職那些收入較低的企業(yè)，企業(yè)里的員工缺少歸屬感和安全感，在企業(yè)里有多少管理者能夠花時(shí)間、花精力、找辦法了解員工的工作、生活、愛好、理想以及對(duì)公司所持的看法與要求呢?所以對(duì)員工需求了解的關(guān)鍵點(diǎn)，在于管理者的心態(tài)，在于管理者能否將員工視為內(nèi)部顧客，能否將員工視為我們服務(wù)的對(duì)象。因此，管理者應(yīng)從企業(yè)現(xiàn)有的管理制度上找原因，正視面對(duì)員工存在個(gè)體的需求差異，對(duì)員工的激勵(lì)采取差異化的策略，設(shè)計(jì)差異化的激勵(lì)機(jī)制，而激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)是指為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，根據(jù)其員工的個(gè)人不同需要，制定適當(dāng)?shù)男袨橐?guī)范和分配制度，以實(shí)現(xiàn)人力資源的最優(yōu)配置，達(dá)到企業(yè)利益和個(gè)人利益的一致，謀求管理的人性化和制度化之間的平衡，最終以達(dá)到有序管理和有效管理。
企業(yè)管理中關(guān)于激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)要包括以下的若干方面內(nèi)容。
第一，任何一個(gè)企業(yè)里都是由不同的組織構(gòu)成，即正式組織和非正式組織，對(duì)于非正式組織的存在是不以管理者的意志為轉(zhuǎn)移的，因此，管理者在設(shè)計(jì)激勵(lì)機(jī)制時(shí)，要正視非正式組織的作用，引導(dǎo)非正式組織的行為為組織的目標(biāo)所用，要針對(duì)企業(yè)中的不同的組織中的不同群體的需求，設(shè)計(jì)與之相對(duì)應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，才能達(dá)到預(yù)期的激勵(lì)目的。
第二， 企業(yè)的分配制度和員工行為規(guī)范是激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)的核心。企業(yè)的分配制度將激勵(lì)誘導(dǎo)因素集合與企業(yè)的目標(biāo)體系連接起來，引導(dǎo)員工的個(gè)人需求與企業(yè)的目標(biāo)相一致，即員工達(dá)到特定的組織目標(biāo)將會(huì)得到企業(yè)相應(yīng)的獎(jiǎng)酬。行為規(guī)范是通過規(guī)范員工的性格、能力、素質(zhì)等個(gè)性因素使之與企業(yè)的目標(biāo)體系連接起來。
第三， 企業(yè)采取激勵(lì)機(jī)制的直接目的是為了調(diào)動(dòng)員工的積極性，最終目的是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，謀求企業(yè)利益和員工利益的一致，為了達(dá)到最終的目標(biāo)，企業(yè)要建立一個(gè)目標(biāo)體系來指引員工的努力方向。
第四， 激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)要做好企業(yè)內(nèi)部人員之間及組織之間的信息溝通，提高信息溝通的效率和效果，信息溝通貫穿于激勵(lì)機(jī)制運(yùn)行的始末，特別是企業(yè)在構(gòu)造誘導(dǎo)因素集合時(shí)，對(duì)員工個(gè)人真實(shí)需要的了解，必須充分進(jìn)行溝通。通過溝通，將個(gè)人需要與組織的目標(biāo)連接起來。
第五， 企業(yè)激勵(lì)機(jī)制運(yùn)行的最佳效果是在較低成本的條件下達(dá)到激勵(lì)相容，即同時(shí)實(shí)現(xiàn)了員工個(gè)人目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)，使員工個(gè)人利益與企業(yè)利益達(dá)到一致。
第一，精神鼓勵(lì)與物質(zhì)鼓勵(lì)缺一不可。關(guān)于精神激勵(lì)上，除了日常的工作業(yè)績評(píng)比外，可做的事還有很多，其中比較根本的一點(diǎn)是企業(yè)對(duì)員工個(gè)人生涯規(guī)劃的重視與實(shí)施，一個(gè)員工發(fā)奮努力貢獻(xiàn)巨大，沒有什么比能讓他的付出轉(zhuǎn)化成一個(gè)終身收益的投資資本更重要更持久了，這就是所說的"內(nèi)在式激勵(lì)"(intrinsically motivated)。 同時(shí)，主管或經(jīng)理應(yīng)當(dāng)是一個(gè)細(xì)致的人，即便是小的貢獻(xiàn)也能立即給以反饋，一張小紙片，一個(gè)電話留言，一封e-mail, 一個(gè)包了兩張電影票的紅包都行，重要的是員工感到工作成績被認(rèn)可，人被重視。我在管理一個(gè)運(yùn)輸企業(yè)時(shí)，在公司的共同獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃之外還設(shè)立每個(gè)季度的"最佳駕駛員"、"最佳站務(wù)員"、"最佳乘務(wù)員"等各種獎(jiǎng)項(xiàng)，對(duì)評(píng)比的最佳者除了給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)外，還發(fā)給一本證書，據(jù)獲獎(jiǎng)?wù)呒捌渌麊T工的反饋，他們更看重那本證書，證書除了能給他們帶來精神方面的榮譽(yù)外，還能為他們今后的職業(yè)生涯帶來幫助。
第二，用正面的激勵(lì)取代負(fù)面的激勵(lì)。用雙因素理論來說明這一問題可能更易讓人理解，負(fù)面激勵(lì)是很難讓員工有總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的機(jī)會(huì)，員工不會(huì)因?yàn)槭艿狡髽I(yè)的懲罰而能充分認(rèn)識(shí)自己的錯(cuò)誤，反而是認(rèn)為上極主管故意利用制度來限制他們的行為，使員工與上級(jí)主管之間的關(guān)系緊張，同事間關(guān)系復(fù)雜，員工不會(huì)有一個(gè)長期工作的打算。這些關(guān)系處理不好，也就是保健因素(員工的工作環(huán)境或條件)差，會(huì)導(dǎo)致員工對(duì)現(xiàn)有的工作狀況不滿足，挫傷其工作的積極性。而激勵(lì)因素(與工作內(nèi)容緊密聯(lián)系在一起的因素)，如工作的成就感、認(rèn)可、挑戰(zhàn)性等，并不能離開環(huán)境而存在。因此在需要員工充分發(fā)揮主動(dòng)性和創(chuàng)造性的企業(yè)或崗位，采用負(fù)面的激勵(lì)辦法并不利于企業(yè)達(dá)到經(jīng)營目標(biāo)。
第三，長期目標(biāo)與短期目標(biāo)相結(jié)合，實(shí)時(shí)的與階段性激勵(lì)并舉，所有的目標(biāo)結(jié)果要全部能夠被衡量，被量化。盡可能估計(jì)企業(yè)內(nèi)外大小環(huán)境的變化趨勢，降低"因無法抗拒因素"而不能兌現(xiàn)承諾的幾率。
第四，系統(tǒng)公正的評(píng)價(jià)體系是有效激勵(lì)的保證。任何一個(gè)辦得好的企業(yè)，其員工所以能盡到責(zé)任，主要是因?yàn)樗辛己玫脑u(píng)價(jià)體系對(duì)員工能及時(shí)和公正地進(jìn)行評(píng)價(jià)，同時(shí)，又有此評(píng)價(jià)的依據(jù)，對(duì)他們作出恰當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)或懲處。凡是這樣做的企業(yè)，其員工就能盡到自己的責(zé)任，能保持旺盛的工作熱情，有上進(jìn)心，很自然地在工作中展開了勞動(dòng)競賽，久而久之，在該企業(yè)中就會(huì)形成一種良好的工作作風(fēng)和傳統(tǒng)習(xí)慣：以上進(jìn)為榮，以消極平庸為辱。這種優(yōu)良傳統(tǒng)的形成，是企業(yè)的精神財(cái)富，是無價(jià)之寶。 在座的各位，沒有來公司之前，有的是處長、科長，有的是隊(duì)長、班長，有的是普通工人。進(jìn)入公司以后，過去取得的地位將統(tǒng)統(tǒng)成為過去，一切憑實(shí)際才干、實(shí)際貢獻(xiàn)定位定薪酬是我們分公司的理念。您有時(shí)會(huì)感到公司沒有真正的公平與公正。真正絕對(duì)的公平是沒有的，您不能對(duì)這方面的期望值太高。但在努力者面前，機(jī)會(huì)總是均等的，只要您努力，您的主管會(huì)了解您的。我們將要開發(fā)的地方，沒有鳥語花香，沒有山水美景。我希望在座的各位要不斷地鍛煉自己的心態(tài)，增強(qiáng)心理承受能力，苦干實(shí)干3、5年，創(chuàng)造一個(gè)燦爛的美好新生活。要嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)制度與管理。對(duì)不合理的制度，只有修改以后才可以不遵守。不貪污、不盜竊、不浪費(fèi)、不違章等等。您有可能不理解公司而暫時(shí)離開，我們歡迎您回來。同時(shí)，您更要增加心理的承受能力，當(dāng)您再回來的時(shí)候，與同期的伙伴相比，無論是在技術(shù)素質(zhì)上，還是在經(jīng)濟(jì)收入上的距離可能會(huì)拉的很大。我們相信，您會(huì)認(rèn)真思考這個(gè)問題，時(shí)間對(duì)任何人來講都是公平的。
企業(yè)演講稿篇十九
西瓜，是一種再常見不過的水果，它既能解渴，又能清熱，相信在座各位都會(huì)喜歡。
西瓜皮的再生利用只是家庭生活中一件芝麻綠豆小事兒。但把它拿到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理角度來看，就很值得我們?nèi)ニ伎迹耗憧?，如果把西瓜比作企業(yè)，那么瓜肉是“規(guī)模效益”，瓜皮就是“邊際效益”，那么，把瓜皮炒成菜就是“挖潛增效”，瓜皮制成腌菜和泡菜就絕對(duì)可以稱得上是“求變創(chuàng)新”了。同一品種的西瓜，西瓜越大，皮肯定越厚，這是一種自然規(guī)律；我們的企業(yè)也一樣，規(guī)模效益和邊際效益同樣也是成正比的。這樣看來，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理與“西瓜皮理論”還是極其相似的。
一個(gè)企業(yè)的規(guī)模效益是產(chǎn)值發(fā)生的直接利潤，如果經(jīng)營正常，規(guī)模越大，效益也應(yīng)增加。但是企業(yè)規(guī)模的決定因素是生產(chǎn)能力，也就是說，生產(chǎn)能力決定了生產(chǎn)規(guī)模的大小。打個(gè)比方，一支隊(duì)伍有10個(gè)人，假設(shè)業(yè)務(wù)熟練，干15人的活不在話下；能力再強(qiáng)一點(diǎn)，20人的活也可以勉強(qiáng)完成；如果要完成30人的活，那再神勇恐怕也不行啦。這說明，一個(gè)企業(yè)在短期內(nèi)生產(chǎn)規(guī)模是有限的，規(guī)模效益同樣也是有限的。而且目前，建筑企業(yè)由于國家基建投入銀根緊縮、市場不規(guī)范等原因，利潤空間是越來越狹小，生產(chǎn)規(guī)模加大了，不見得規(guī)模效益會(huì)提高多少，反而還呈現(xiàn)逐年降低的趨勢，這是大家有目共睹的事實(shí)。
邊際效益就不同了。它的內(nèi)容非常廣泛，大到項(xiàng)目增收節(jié)支、變更索賠，小到辦公室用電、衛(wèi)生間沖水等等。不過邊際效益的兩個(gè)特性是不會(huì)變的，第一個(gè)是主觀能動(dòng)性。邊際效益是企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理，所謂內(nèi)部管理就是可以關(guān)起門來說話，基本不受外界干擾，好比個(gè)人選擇抽煙還是戒煙，完全可以根據(jù)自己喜好，沒有人來強(qiáng)迫一樣。第二個(gè)是邊際效益具有無限性，這是它與規(guī)模效益的本質(zhì)區(qū)別，比方說你打電話匯報(bào)工作，打10分鐘，就是15塊錢，語言精練點(diǎn)，長話短說，壓縮到3分鐘，就是5塊錢，選擇發(fā)手機(jī)短信，只要1毛錢，如果用免費(fèi)郵箱發(fā)伊妹兒，就不要錢，從15到0，成本降到了無窮小，那么，效益可不就是從0到無窮大嗎？其實(shí)，這樣的例子遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止這些。企業(yè)邊際效益就是這樣，完全可以通過企業(yè)內(nèi)部管理和員工個(gè)人節(jié)制來實(shí)現(xiàn)，換句話說，邊際效益的增減，實(shí)際上就體現(xiàn)了企業(yè)管理水平和每位員工的綜合素質(zhì)。
西瓜，是一種再常見不過的水果，它既能解渴，又能清熱，相信在座各位都會(huì)喜歡。
西瓜皮的再生利用只是家庭生活中一件芝麻綠豆小事兒。但把它拿到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理角度來看，就很值得我們?nèi)ニ伎迹耗憧矗绻盐鞴媳茸髌髽I(yè)，那么瓜肉是“規(guī)模效益”，瓜皮就是“邊際效益”，那么，把瓜皮炒成菜就是“挖潛增效”，瓜皮制成腌菜和泡菜就絕對(duì)可以稱得上是“求變創(chuàng)新”了。同一品種的西瓜，西瓜越大，皮肯定越厚，這是一種自然規(guī)律；我們的企業(yè)也一樣，規(guī)模效益和邊際效益同樣也是成正比的。這樣看來，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理與“西瓜皮理論”還是極其相似的。
一個(gè)企業(yè)的規(guī)模效益是產(chǎn)值發(fā)生的直接利潤，如果經(jīng)營正常，規(guī)模越大，效益也應(yīng)增加。但是企業(yè)規(guī)模的決定因素是生產(chǎn)能力，也就是說，生產(chǎn)能力決定了生產(chǎn)規(guī)模的大小。打個(gè)比方，一支隊(duì)伍有10個(gè)人，假設(shè)業(yè)務(wù)熟練，干15人的活不在話下；能力再強(qiáng)一點(diǎn)，20人的活也可以勉強(qiáng)完成；如果要完成30人的活，那再神勇恐怕也不行啦。這說明，一個(gè)企業(yè)在短期內(nèi)生產(chǎn)規(guī)模是有限的，規(guī)模效益同樣也是有限的。而且目前，建筑企業(yè)由于國家基建投入銀根緊縮、市場不規(guī)范等原因，利潤空間是越來越狹小，生產(chǎn)規(guī)模加大了，不見得規(guī)模效益會(huì)提高多少，反而還呈現(xiàn)逐年降低的趨勢，這是大家有目共睹的事實(shí)。
邊際效益就不同了。它的內(nèi)容非常廣泛，大到項(xiàng)目增收節(jié)支、變更索賠，小到辦公室用電、衛(wèi)生間沖水等等。不過邊際效益的兩個(gè)特性是不會(huì)變的，第一個(gè)是主觀能動(dòng)性。邊際效益是企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理，所謂內(nèi)部管理就是可以關(guān)起門來說話，基本不受外界干擾，好比個(gè)人選擇抽煙還是戒煙，完全可以根據(jù)自己喜好，沒有人來強(qiáng)迫一樣。第二個(gè)是邊際效益具有無限性，這是它與規(guī)模效益的本質(zhì)區(qū)別，比方說你打電話匯報(bào)工作，打10分鐘，就是15塊錢，語言精練點(diǎn)，長話短說，壓縮到3分鐘，就是5塊錢，選擇發(fā)手機(jī)短信，只要1毛錢，如果用免費(fèi)郵箱發(fā)伊妹兒，就不要錢，從15到0，成本降到了無窮小，那么，效益可不就是從0到無窮大嗎？其實(shí)，這樣的例子遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止這些。企業(yè)邊際效益就是這樣，完全可以通過企業(yè)內(nèi)部管理和員工個(gè)人節(jié)制來實(shí)現(xiàn)，換句話說，邊際效益的增減，實(shí)際上就體現(xiàn)了企業(yè)管理水平和每位員工的綜合素質(zhì)。
企業(yè)演講稿篇二十
公司請我來是解決問題而不是制造問題，如果我不能發(fā)現(xiàn)問題或解決不了問題，我本人就是一個(gè)問題。公司的問題：就是我改善的機(jī)會(huì)；客戶的問題：就是我提供服務(wù)的機(jī)會(huì)；自己的問題：就是我成長的機(jī)會(huì)；同事的問題：就是我提供支持建立合作的機(jī)會(huì)；領(lǐng)導(dǎo)的問題：就是我積極解決獲得信任的機(jī)會(huì)；競爭對(duì)手的問題：就是我變強(qiáng)的機(jī)會(huì)。只要有問題存在就是機(jī)會(huì)，只要有機(jī)會(huì)解決問題就是成長和收獲。忙忙碌碌甚至日復(fù)一日的工作中，誰能最后享受到勝利成果？第一：能始終跟著團(tuán)隊(duì)一起成長的人；第二：對(duì)團(tuán)隊(duì)的前景始終看好的人；第三：在團(tuán)隊(duì)不斷的探索中能找到自己位置的人；第四：為了團(tuán)隊(duì)新的目標(biāo)不斷學(xué)習(xí)新東西的人。第五：抗壓能力強(qiáng)且有耐性的人；第六：與團(tuán)隊(duì)同心同德、同舟共濟(jì)、同甘共苦的人；第七：不計(jì)較個(gè)人得失，顧全大局的人；第八：雄心博大，德才兼?zhèn)洌蟹瞰I(xiàn)的人！
職場上，只為成功找方法，不為失敗找借口，我的責(zé)任就是我的方向，我的經(jīng)歷就是我的資本，我的性格就是我的命運(yùn)。復(fù)雜的事情簡單做，我就是專家；簡單的事情重復(fù)做，我就是行家；重復(fù)的事情用心做，我就是贏家。美好是屬于自信者的，機(jī)會(huì)是屬于開拓者的，奇跡是屬于執(zhí)著者的！我若不想做，總會(huì)找到借口；我若真想做，總會(huì)找到方法！面對(duì)壓力迎難而上，需要良好的心態(tài)和睿智的作為。明白對(duì)我有嚴(yán)格要求的領(lǐng)導(dǎo)，才是能真正幫助我成長的好領(lǐng)導(dǎo)，使我痛苦者，必使我強(qiáng)大！企業(yè)都不會(huì)給員工安全感，而是不斷制造危機(jī)感，用最殘忍方式激發(fā)每個(gè)人變得強(qiáng)大，自強(qiáng)不息！員工需要高要求，高目標(biāo)，高標(biāo)準(zhǔn)，才能逼迫他成長，所謂背水一戰(zhàn)最敞亮。讓員工不斷的成長，擁有正確的人生觀，價(jià)值觀和完善的品行，就是領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬最偉大的愛。
1、要樹立正確的人生觀、事業(yè)觀。思想決定行動(dòng)，正確的人生觀、事業(yè)觀是我們做好本職工作、促進(jìn)個(gè)人發(fā)展、求得長足進(jìn)步的取勝之匙。
2、要熱愛。因?yàn)閻圻@份工作，我才會(huì)有激情，激情是工作的動(dòng)力，激情能夠創(chuàng)造不平凡的業(yè)績。平凡是工作崗位，平庸是工作態(tài)度，沒有卑微的工作，只有卑微的工作態(tài)度。再平凡不過的崗位，也可以有不平凡的貢獻(xiàn)。把每一件簡單的事做好就是不簡單，我要努力把每項(xiàng)工作都做好。
3、要不斷學(xué)習(xí)，勵(lì)精圖治。要用發(fā)展的眼光去審視自己，要用與時(shí)俱進(jìn)的素養(yǎng)去獲得有形的翅膀。要自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高工作能力。
4、要善溝通、重協(xié)作。只有團(tuán)結(jié)才有力量，只有團(tuán)結(jié)才會(huì)出戰(zhàn)斗力。工作中只有相互理解、相互支持、相互配合，才能使工作健康良性發(fā)展。
5、要立足崗位，放眼全局。立足崗位，把崗位工作做好做扎實(shí)，才能為企業(yè)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)；放眼全局，企業(yè)的發(fā)展也是自身的發(fā)展，維護(hù)企業(yè)的利益就是維護(hù)自身的利益。
企業(yè)演講稿篇二十一
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)們、同事們：
大家早上好！
今天，我很榮幸的站在國旗臺(tái)下與大家共同溝通一個(gè)話題，在此之前，我特別感激各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我半年來的不斷培養(yǎng)和工作的認(rèn)肯，及各位同事對(duì)我的工作支持、幫助。（敬個(gè)軍禮）
今天我所要與大家溝通的是如何才能成為一名“金牌員工”？現(xiàn)實(shí)生活中，幾乎所有職業(yè)人士都對(duì)成為金牌員工所傾心向往，但卻很少有人能夠準(zhǔn)確說出具備怎樣的關(guān)鍵素質(zhì)才能稱得上是“金牌員工”。
有些人認(rèn)為是業(yè)績高，有些人認(rèn)為是人脈廣，但事實(shí)并不是這樣，成為一名金牌員工的關(guān)鍵在于一種態(tài)度，大部分在職場中失意的人并非工作能力不強(qiáng)或社交能力太差，從根本上說，他們?nèi)鄙俚氖乱环N認(rèn)真執(zhí)行的態(tài)度，一種敢于說出“保證完成任務(wù)”的勇氣，一種克服困難、完成任務(wù)的信念和決心。
以下幾點(diǎn)是我個(gè)人經(jīng)過不斷學(xué)習(xí)、總結(jié)歸納的幾點(diǎn)關(guān)鍵：
1、絕對(duì)的保證完成任務(wù)
2、忠誠于自己的企業(yè)、團(tuán)隊(duì)
3、永遠(yuǎn)以最佳的精神狀態(tài)投入工作
4、善于溝通、讓勤奮成為自己的習(xí)慣
5、敬重自己的崗位、不輕視自己的工作
同事們!一個(gè)嶄新的、以業(yè)績和執(zhí)行力為主基調(diào)的時(shí)代已經(jīng)來臨。在金貝這個(gè)美好的時(shí)代中，我們要時(shí)刻以“保證完成任務(wù)”來警醒自己、激勵(lì)自己，才會(huì)成為這個(gè)時(shí)代的寵兒，成為公司的金牌員工！
我的講話完畢！
企業(yè)演講稿篇一
尊敬的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：
大家好！
伴著改革開放的時(shí)代強(qiáng)音，和著急流勇退的強(qiáng)勁交響，四十不惑的我，再次擁抱改革開放的時(shí)代浪潮，走上了競聘**鎮(zhèn)站辦所長的演講臺(tái)前。
今天，我競聘的工作崗位是企業(yè)辦主任。剛才聽了幾位同志的演講，每個(gè)人都有自己的優(yōu)勢，使我深受感動(dòng)。那么，我要說我的優(yōu)勢是什么呢？我的http://優(yōu)勢就在于兩個(gè)方面：第一，通過前五年企業(yè)辦主任崗位的鍛煉，使我積累了一定的經(jīng)驗(yàn)。我于20xx年3月開始擔(dān)任企業(yè)辦主任。在這里，我不想多談在此期間連續(xù)五年年年被市委、市政府評(píng)為全市先進(jìn)企業(yè)辦及工業(yè)發(fā)展、招商引資先進(jìn)單位的榮譽(yù)稱號(hào)。因?yàn)檫@些榮譽(yù)屬于大家，成績代表過去。我只想說，五年的主任崗位和工作實(shí)踐，使我更加熟悉和掌握了企業(yè)辦和工作發(fā)展、招商引資工作的特點(diǎn)，增強(qiáng)了更好地服務(wù)于新型工業(yè)化的工作能力。第二，我一向勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)，有人說“干一行，怨一行”，而我恰恰相反，我始終堅(jiān)持“干一行，愛一行，專一行”的宗旨。在主持企業(yè)辦工作期間，一是積極獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策、當(dāng)好黨和政府的“參謀”。近幾年來，特別是發(fā)展工業(yè)，招商引資、財(cái)政稅收已大見成效。企業(yè)總數(shù)由原來只有10多家發(fā)展到35家，其中規(guī)模工業(yè)企業(yè)達(dá)10家。財(cái)政稅收原來只有200－300萬元，去年已達(dá)1000多萬元。二是立足本責(zé)，當(dāng)好企業(yè)的服務(wù)員和協(xié)調(diào)員，為企業(yè)搞好服務(wù)、協(xié)調(diào)是我們義不容辭的職責(zé)。只要有老板來**投資辦廠，我們都提供全程優(yōu)質(zhì)服務(wù)，讓企業(yè)落地生根，開花結(jié)果，這些大家都是有目共睹的。
優(yōu)勢固然重要，但僅有優(yōu)勢也難以在工作中做出成績。要使企業(yè)辦工作開展得有聲有色，還必須有自己的思路和設(shè)想。如果通過這次競聘，能成為企業(yè)辦主任，我將繼往開來、開拓創(chuàng)新，全力打造企業(yè)工作新的亮點(diǎn)。
第一亮點(diǎn)：盡快形成**工業(yè)小區(qū)，使之成為功能齊全、配套完善產(chǎn)業(yè)特色的新型工業(yè)小區(qū)。通過三年的努力，力爭入園企業(yè)達(dá)20家以上，園區(qū)產(chǎn)值達(dá)到2－3億，園區(qū)稅收達(dá)到20xx萬以上。
第二個(gè)亮點(diǎn)：以正在建設(shè)的**市鴻瑞電子有限公司為核心，積極承接沿海地區(qū)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，在近兩年內(nèi)新引進(jìn)兩家規(guī)模以上電子廠，使之成為**鎮(zhèn)新型電子產(chǎn)業(yè)。
第三個(gè)亮點(diǎn)：以**五金機(jī)械有限公司為核心的農(nóng)機(jī)產(chǎn)業(yè)，通過近幾年的努力，積極支持引進(jìn)大、中專院校畢業(yè)生，充實(shí)到技術(shù)一線，不斷開發(fā)研制適應(yīng)市場需求的新產(chǎn)品，從而形成**鎮(zhèn)農(nóng)機(jī)支柱產(chǎn)業(yè)。
第四個(gè)亮點(diǎn)：以振宇冶金材料有限公司為核心，依托湖南鐵合金廠的廢料，進(jìn)行深加工，發(fā)展鐵合金粉末系列產(chǎn)品，現(xiàn)已打入全國各地市場，通過政府引導(dǎo)，市場動(dòng)作，盡快形成**鎮(zhèn)粉末工業(yè)小區(qū)。
第五個(gè)亮點(diǎn)：以**奔程新型墻體材料廠為核心，按照國家新型墻體材料的要求，充分利用我鎮(zhèn)獨(dú)有的資源優(yōu)勢，開發(fā)適應(yīng)市場需求的新型節(jié)能環(huán)保的新產(chǎn)品，盡快形成**鎮(zhèn)建材云支柱產(chǎn)業(yè)。
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁，我不敢用短暫的熱情與沖動(dòng)來表現(xiàn)一個(gè)自我，因?yàn)樯幌⒌墓I(yè)事業(yè)需求澆注永恒的心血。如果你們的雙手再次交給我一個(gè)嶄新的支點(diǎn)，我將用才學(xué)與實(shí)干，團(tuán)結(jié)與拼搏的精神，大力優(yōu)化我鎮(zhèn)工業(yè)結(jié)構(gòu)，著力培育上述五大產(chǎn)業(yè)集群，建立特色鮮明、優(yōu)勢突出、布局合理的工業(yè)小區(qū)，走出一條科技含量高、經(jīng)濟(jì)效益好、資源消耗低、環(huán)境污染少、人力資源得到充分發(fā)揮的新型工業(yè)化路子。
謝謝大家！
企業(yè)演講稿篇二
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，評(píng)委，魏主任：
大家好！
我叫***幾年來，一直在企業(yè)工作。先后做過辦公室秘書、副主任、綜合業(yè)務(wù)部部長、物業(yè)經(jīng)理、銷售經(jīng)理和總經(jīng)理助理等工作?，F(xiàn)在，正籌建“齊齊哈爾龍化企業(yè)服務(wù)工作室”。總結(jié)我的工作經(jīng)歷，概括起來說是：學(xué)中文，做管理，長處在企業(yè)管理咨詢和策劃。正是在多家企業(yè)多崗位的工作經(jīng)歷，我得到了這些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工的認(rèn)可。
業(yè)余時(shí)間，我愛好讀書和寫作。
回想?yún)⒓庸ぷ鞯倪@11個(gè)年頭，我為沒有成就一翻轟轟烈烈的事業(yè)而慚愧。展望未來，我期待著自己能夠腳踏實(shí)地，踏踏實(shí)實(shí)地做成一件事。時(shí)逢這個(gè)“能干事”的時(shí)代，讓我引用美國政治家富蘭克林的一句名言與各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委、各位同仁分享：
“推動(dòng)你的事業(yè)，不要讓事業(yè)推動(dòng)你！”
請領(lǐng)導(dǎo)和評(píng)委相信我，我就是，那位你們要選擇的“想干事，能干事，敢干事，能干成事，干事還干凈”的人選。
20xx年，我從齊齊哈爾師范學(xué)院畢業(yè)以后，我去了海南省?？谑?，在那里的一家親屬參股的日資貿(mào)易公司參加工作。我在這家有160人的企業(yè)辦公室做綜合秘書工作3年，做副主任2年。公司主要業(yè)務(wù)是貿(mào)易和商業(yè)物業(yè)經(jīng)營。因公司是帶有日資性質(zhì)的合資企業(yè)，對(duì)所有員工的要求都很嚴(yán)格。也正是這個(gè)高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的環(huán)境，不但教會(huì)了我企業(yè)行政管理和辦公室工作所需工作技能，更是給予了我取之不盡的人生財(cái)富。1999年因亞洲金融危機(jī)，公司經(jīng)營出現(xiàn)問題，日資撤出，公司解體。我回到齊齊哈爾成家，先后在齊齊哈爾解放門農(nóng)貿(mào)市場、齊齊哈爾誠信擔(dān)保公司、齊齊哈爾百花集團(tuán)百花電子城工作過。
自1999年以來，我還與黑龍江玉興集團(tuán)、河北藍(lán)寶集團(tuán)、黑龍江中億集團(tuán)、齊齊哈爾華豐集團(tuán)、齊齊哈爾華寶集團(tuán)等企業(yè)有著廣泛的接觸和業(yè)務(wù)合作，為這些企業(yè)提供了項(xiàng)目論證和運(yùn)營方案。
人生真的是短暫，在不知不覺中，我已經(jīng)進(jìn)入了中年。參加工作也11年了。回顧這些年來的路，我并不是在“這山望著那山高”，我始終將最大程度地發(fā)揮個(gè)人所學(xué)、所能，實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值最大化作為夢想。今天有幸參加和平公司的人才招聘，這將成為我人生旅程的重要一步，同時(shí)也是我第一次與制造業(yè)為主體的企業(yè)接觸，我將竭盡權(quán)利爭取去競爭這個(gè)職位。
人生選擇職業(yè)，最為重要的是“選對(duì)行業(yè)做對(duì)事，選準(zhǔn)企業(yè)跟對(duì)人”。
選擇和平公司，是選對(duì)行業(yè)做對(duì)事。一個(gè)有著數(shù)十年國有軍工企業(yè)歷史為母本的跨行業(yè)企業(yè)，在具有中國特色的市場經(jīng)濟(jì)體系中有著獨(dú)特的運(yùn)作方式，具備實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的可能。投身這樣一個(gè)企業(yè)工作，與這樣一個(gè)企業(yè)在未來的幾年，甚至幾十年里見證一個(gè)時(shí)代的發(fā)展步伐，是我的人生夢想所在。多年的漂泊，我期待著能夠?qū)ふ乙粋€(gè)能夠依托發(fā)展的企業(yè)，找到我能愿意做也能勝任的崗位。
選擇和平公司，是選對(duì)企業(yè)跟對(duì)人。通過這次競聘過程，我接觸了李書記和魏主任，還有幾位至今我都叫不上名字的工作人員。從他們細(xì)致耐心的對(duì)招聘工作的解釋，從這次用心良苦的招聘工作的組織，從整個(gè)公司領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)人才的渴求和對(duì)事業(yè)獨(dú)特理解以及由此而引發(fā)的這次招聘活動(dòng)，都讓我對(duì)和平公司的發(fā)展充滿了信心。如果能夠成為這個(gè)集體的一員，將是我職業(yè)生涯發(fā)展中至關(guān)重要的選擇。
企業(yè)演講稿篇三
大家好！今天我演講的題目是《光榮的使命》。
而我，則有幸成為了“最佳企業(yè)公民”中的一員。
我是懷著一顆感恩的心走進(jìn)長沙移動(dòng)的。那年我?guī)е粋€(gè)剛剛涉世的女孩的欣喜和青澀來到中國移動(dòng)，和很多愛幻想的女孩一樣，我也為自己構(gòu)想了一個(gè)美好的藍(lán)圖?？商旃蛔髅?，不久我就病了，為了珍惜這個(gè)難得的工作機(jī)會(huì)，我硬是挺著沒去醫(yī)院。后來領(lǐng)導(dǎo)察覺了，并把我強(qiáng)行送到醫(yī)院，檢查的結(jié)果很不理想，需要?jiǎng)邮中g(shù)。可我還是猶豫，心想，這份工作是我艱辛地跨過了四次考試才得來的，而且還處在試用期，3個(gè)月的試用期我居然有2個(gè)月要在病床上度過，是不是就意味著我將要告別這份工作呢？領(lǐng)導(dǎo)也看出了我的心事，但他卻毫不猶豫地在請假條上簽了字，并囑咐我安心養(yǎng)病。當(dāng)時(shí)我真是感動(dòng)極了！我想，今后我唯一要做的就是用我的全身心的付出來報(bào)答公司的恩惠。
瀟湘大地，每處熱土都有我們援建的青年學(xué)習(xí)中心；山水洲城，每個(gè)營業(yè)廳都有我們的環(huán)保綠箱；“八百萬陽光助學(xué)”不知讓多少貧困學(xué)子圓了求知夢想；“一對(duì)一扶貧”方案用行為履行了社會(huì)一員的責(zé)任；寧鄉(xiāng)回龍鋪即將矗立起一座新建的圖書館，更是凝聚了我們2500長沙移動(dòng)人的愛心與真情！在抗災(zāi)救災(zāi)等重大事件中，長沙移動(dòng)還演繹著一幕又一幕動(dòng)人的故事，為化解各種自然災(zāi)害和保障大型活動(dòng)扮演著重要角色。
身處這樣的環(huán)境，我常常在思考，我該怎樣做一名優(yōu)秀的企業(yè)公民呢？我該如何來報(bào)答公司乃至社會(huì)對(duì)我的恩惠呢？去年，公司在長沙火車站組織迎新生活動(dòng)，我積極參加，不辭勞苦的辛勤付出，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的高度好評(píng)。前不久，我在湖南都市頻道看到這樣一則報(bào)道，一名12歲的少年，因突發(fā)疾病，不幸去世，可他的父母親在經(jīng)歷白發(fā)人送黑發(fā)人的大悲大痛中，還作出了一個(gè)偉大的舉動(dòng)，當(dāng)他們得知一位少年因無法找到眼角膜而即將失去光明時(shí)，就在兒子離去的第二天，夫婦倆毅然決定將小孩的眼角膜捐獻(xiàn)給這個(gè)少年?？赐赀@則報(bào)道，我真是感慨萬千：死者如此，生者又何妨？自從到移動(dòng)公司以來，我服務(wù)過千千萬萬的客戶，也獲得過不少獎(jiǎng)勵(lì)，去年還被評(píng)為“營銷先鋒”和“先進(jìn)工作者”，可我更希望用真情回報(bào)社會(huì)，做一個(gè)對(duì)企業(yè)更是對(duì)社會(huì)有用的優(yōu)秀公民。于是，我聯(lián)系到湖南都市頻道，在得知捐獻(xiàn)眼角膜的方式后，立即與長沙愛爾眼科醫(yī)院取得了聯(lián)系，一個(gè)星期后，也就是前半個(gè)月，我堅(jiān)定的在那份眼角膜捐獻(xiàn)志愿書上簽上了我的名字。
是的，用真情服務(wù)社會(huì)，是我們每一個(gè)公民應(yīng)盡的義務(wù)，也是光榮的使命，更是企業(yè)義不容辭的責(zé)任。“企業(yè)公民”是構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的重要組成部分，也是企業(yè)基業(yè)長青的必要條件。正如中國移動(dòng)通信王總經(jīng)理所言：“一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)必然有著強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感，只有將自身的進(jìn)步建立在整個(gè)社會(huì)的進(jìn)步之中，才能真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值和目標(biāo)?！?BR> 以鑄就卓越為奮斗目標(biāo)的中國移動(dòng)人堅(jiān)信：生命的光華只有在不斷的升騰中才能得到最佳的呈現(xiàn)，生命的精彩只有在超越顛峰的時(shí)刻才能擁有完美的體驗(yàn)！朋友們，讓我們莊嚴(yán)地承諾：堅(jiān)決履行公民義務(wù)！努力承擔(dān)社會(huì)責(zé)任！中國移動(dòng)，就會(huì)不斷地以新的豐富的內(nèi)涵詮譯和演繹著——正德厚生，臻于至善，臻于至善，正德厚生！
謝謝！
企業(yè)演講稿篇四
很高興自己學(xué)習(xí)的企業(yè)管理課程并且從事著企業(yè)管理邊緣工作。不知道是不是因?yàn)樽约汗ぷ鬟€不夠努力或是工作能力還不夠突出，一直做著企業(yè)管理最基層的工作：執(zhí)行得多決策得少。但是在我心里始終是希望自己成為一個(gè)優(yōu)秀的管理人員，甚至是優(yōu)秀的企業(yè)家。
我在好幾個(gè)公司工作過，經(jīng)歷過一些公司輝煌燦爛的頂峰階段，也體驗(yàn)過一些公司艱難曲折的創(chuàng)業(yè)或收尾階段。我想這一切都為我今后成為一名優(yōu)秀的企業(yè)家提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。
如果我有一間公司，我是企業(yè)家，我一定會(huì)讓經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益呈現(xiàn)最大化。雖然辦公司一定要有利潤，經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)決定上層建筑，但是沒有社會(huì)責(zé)任感的公司一定走不長遠(yuǎn)。
每個(gè)人都是社會(huì)的人，公司也是社會(huì)的公司。每個(gè)人都要做有道德標(biāo)準(zhǔn)的人，公司也是一樣。所以首先要生產(chǎn)出有道德的合格的產(chǎn)品。有些企業(yè)為了達(dá)到快速發(fā)展的目的，違背生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)出貌似合格的產(chǎn)品，結(jié)果不僅損壞了消費(fèi)者的利益，最終也把公司和自己送上了絕路。
對(duì)于在公司里工作的每一個(gè)員工，他們的角色也是豐富多彩的。上班時(shí)他們是職工，下班后他們在各自的家庭里分別扮演著：兒女、父母、兄弟姐妹等不同的角色。所以他們不是一個(gè)單個(gè)的人，他們的喜怒哀樂將影響到幾個(gè)家庭。而工作又是生活穩(wěn)定的保障，所以員工的職業(yè)規(guī)劃和發(fā)展也將是公司關(guān)注的問題。員工努力工作不僅有利于公司的發(fā)展，對(duì)員工個(gè)人和家庭來說也是有利的。這是一個(gè)共贏。
企業(yè)要發(fā)展還要有一個(gè)長遠(yuǎn)的規(guī)劃，要有誠信的口碑和健康的行為作風(fēng)。要將自己優(yōu)良的社會(huì)形象做到人群中去。要把自己的發(fā)展和社會(huì)的發(fā)展溶為一體。
企業(yè)演講稿篇五
尊敬，尊敬的**合作伙伴們：大家好！
非常感謝各位朋友和**家人，感謝家人們長期以來對(duì)**教育的大力支持和幫助。杰華在這里先給大，祝福大，合家幸福！
****年**教育在各位的支，取得了，員工團(tuán)隊(duì)也吸納了高精端的，更多的有識(shí)之士在****年，成為了我們新的家人。**學(xué)校****年業(yè)績也在去年的基礎(chǔ)上也有了百分之一百五的遞增。學(xué)校在學(xué)員滿意率上也較去年遞增了幾個(gè)百分點(diǎn)。菲歐傳媒在****年度超額完成了年度指標(biāo)。承接了金沙灣花藝工程和仰韶文化節(jié)，并順利實(shí)施。出色的完成了年初設(shè)定的目標(biāo)。這是整個(gè)菲歐家人的努力的，也和我們整個(gè)**家人和各位合作伙伴的大力支持是分不開的。
****年在全體家人的，我們才取得了，我，我們這群可愛的家人會(huì)繼續(xù)在****年再創(chuàng)輝煌。抒寫我們**發(fā)展的新篇章！
******集團(tuán)搬入新，營業(yè)面積較去年，工作環(huán)境也煥然，新的企業(yè)價(jià)值觀和使命也全面落地。我，發(fā)出同一種聲音：為中國花藝婚，花店業(yè)婚慶業(yè)大發(fā)展而努力和服務(wù)。推動(dòng)中國花店業(yè)和婚慶業(yè)的職業(yè)化進(jìn)程是我們**人巨大的使命。專精、誠信、博愛成為了我們企業(yè)的核心價(jià)值觀。團(tuán)隊(duì)和企業(yè)的系統(tǒng)化建設(shè)達(dá)到了空前的高度。，我們將本著，以學(xué)，以菲歐促進(jìn)學(xué)校的戰(zhàn)略思想。擴(kuò)大教開辦分，創(chuàng)辦，繼續(xù)引進(jìn)頂級(jí)、優(yōu)秀、專業(yè)的人才。把**，做到全國花藝和婚慶培訓(xùn)的第一名。
回首即將，所有往事仿，在肯定我們?nèi)〉玫?，我們也要看到我們發(fā)展中的，我們要在未來的工作中不斷的改進(jìn)和提升！這是歷史賦予我們**家人的使命和職責(zé)！
即將到來的****年需要我們以更大的熱情、，更好的服務(wù)來打造我，來續(xù)寫，讓****年成為**發(fā)展史上的一個(gè)全新戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。
展望，我們所有，我們懇切的希望，攜手走向輝煌的明天！
謝謝大家！
企業(yè)演講稿篇六
各位領(lǐng)導(dǎo)：
大家好！
彈批示間、滄桑巨變，60年前，中華公民共和國頒發(fā)成立，開啟了中國汗青的新紀(jì)元。在中國共產(chǎn)黨的帶領(lǐng)下，億萬公民費(fèi)力創(chuàng)業(yè)，高興摸索中國特點(diǎn)社會(huì)主義的成長道路，在變革開放和當(dāng)代化扶植的過程中，創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)古跡，達(dá)成著強(qiáng)國富民、民族答復(fù)的百年胡想。當(dāng)今之中國，處處充斥勃勃朝氣，各項(xiàng)奇跡方興未艾，中國特點(diǎn)社會(huì)主義奇跡表現(xiàn)出強(qiáng)大的人命力。
變革開放，使中國一步步走向昌盛昌盛，華夏兒女們安居樂業(yè)。青藏鐵路，一條的確不成能的鐵路，中國公民做到了；火車多次提速，讓人們的糊口更加便捷；奧運(yùn)場館扶植，奧運(yùn)會(huì)的成功進(jìn)行，讓舉國高低一派歡呼高興……中國正在用本人的智慧和汗水結(jié)束著一個(gè)又一個(gè)豪舉！
變革開放，使中國這個(gè)具有13億人丁的文化古國成為了一個(gè)調(diào)和的大家庭。1998年，南邊特大大水，覆沒了很多樓房，覆沒了很多公民，卻淹不滅中華兒女的愛心；20xx年臘尾，當(dāng)春節(jié)到臨之際，一場突如其來的雪災(zāi)，妨礙了人們回家的道路，卻妨礙不了中華兒女救災(zāi)的決計(jì)；20xx年5月，里氏高達(dá)8.0級(jí)的汶川大地動(dòng)一度牽動(dòng)了全國各地的心，地動(dòng)震倒了一座座樓房，震碎了一顆顆歸天者家人的心，卻震不倒中華兒女沖破重重堅(jiān)苦的激情。我相信，再大的堅(jiān)苦除以13億，會(huì)變成小小的懊惱，再小的幫忙趁以13億，會(huì)變成大大的幫助。炎黃子孫會(huì)手挽手，心連心，降服所有堅(jiān)苦！
變革開放，使中國的航天奇跡疾速成長，中國在汗青上刻下了光輝的一頁。20xx年，神舟五號(hào)發(fā)射成功，楊利偉叔叔達(dá)成了中華民族的千年飛天夢；20xx年，中國的首顆探月衛(wèi)星“嫦娥一號(hào)”飛上太空，到月球上去拜訪嫦娥和玉兔；同樣是20xx年，神舟七號(hào)升空，翟志剛成為中國汗青上首位進(jìn)行太空行走的宇航員。中國的科技技能方興未艾，為成長中的中國做出了宏大奉獻(xiàn)！
變革開放，使中國扶植新農(nóng)村的腳步越走越快。曩昔，農(nóng)村人常識(shí)很少，只曉得勞作。此刻，“活到老，學(xué)到老”的理念越來越遍及，連很多老年人都發(fā)奮學(xué)習(xí)。農(nóng)業(yè)不但用上了力量，同時(shí)也充分使用上了智慧。越來越多的農(nóng)村人上了中學(xué)、大學(xué)，成為了扶植故國新一代的軍師團(tuán)；曩昔，農(nóng)村糊口是吃不好，穿不暖，過的都是苦日子。此刻，農(nóng)村人的經(jīng)濟(jì)本領(lǐng)越來越好，紛繁過上了小康糊口。手機(jī)、彩電、冰箱……這些也曾連想都不敢想的東西，相同樣成為了實(shí)際。曩昔，農(nóng)村給人的印象是又臟又亂。一下雨，巷子便成為了“水泥路”，山上雜草叢生，無人問津……此刻，一提到農(nóng)村，人們料到的是清爽的氛圍，斑斕的青山綠水……變革開放，讓農(nóng)村揭示出了勃勃的朝氣，讓人們的糊口過得更加幸福。
我堅(jiān)信，中國將會(huì)迎來更夸姣的將來！
企業(yè)演講稿篇七
——我們的目標(biāo)：把開發(fā)宏景塔三礦項(xiàng)目，當(dāng)作是開發(fā)鄂爾多斯地區(qū)中小煤礦的示范工程，以開發(fā)宏三礦項(xiàng)目為著力點(diǎn)，拓展在內(nèi)蒙及整個(gè)西部地區(qū)的業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)研發(fā)與實(shí)踐相結(jié)合，最終將科研成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，創(chuàng)造財(cái)富，回報(bào)社會(huì)，回報(bào)股東。具體地講，就是要自我設(shè)計(jì)，通力合作、誠實(shí)守信、不斷求知、謀求發(fā)展。
——要不斷求知。
“知識(shí)改變命運(yùn)，學(xué)習(xí)創(chuàng)造人生”，機(jī)遇偏向于踏踏實(shí)實(shí)的工作者，孜孜以求的求知者。在公司的進(jìn)步主要取決于您的工作成績，我們現(xiàn)在使用的設(shè)備在國內(nèi)是相對(duì)領(lǐng)先的，操縱這樣現(xiàn)代化的設(shè)備，沒有孜孜以求，好學(xué)上進(jìn)的精神是不行的。在業(yè)余時(shí)間可安排一些休閑，但還是要有計(jì)劃地學(xué)技術(shù)，對(duì)于技術(shù)素質(zhì)達(dá)不到要求的員工，公司是要實(shí)行淘汰的，這一點(diǎn)請大家高度重視。您想提高收入、待遇，只有把精力集中在現(xiàn)有的工種崗位上，努力、努力，再努力，不然就很難熟能生巧。您什么都想會(huì)、什么都想做，就意味著什么都不精通。我們要造就一批業(yè)精于勤，行成于思，有真正動(dòng)手能力、管理能力的干部。公司永遠(yuǎn)不會(huì)提拔一個(gè)沒有基層經(jīng)驗(yàn)的人做高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)工作。要遵循循序漸進(jìn)的原則，每一個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)您的人生都有巨大的意義。您要十分認(rèn)真地去對(duì)待現(xiàn)在手中的任何一項(xiàng)工作，積累您的經(jīng)驗(yàn)。
——要自我設(shè)計(jì)。
企業(yè)演講稿篇八
我出生在80年代末，這個(gè)時(shí)代的我們是社會(huì)寵愛又充滿疑慮的群體。改革開放后，國外一些好的壞的人文思想涌進(jìn)中國，在過去我不會(huì)承認(rèn)我是受毒害的一代，而自去年我深入學(xué)習(xí)了解《弟子規(guī)》等一些典籍后，我不得不承認(rèn)我們這些年輕人都受到其的負(fù)面的影響比較大，在追求幸福與成功的過程中遺失了方向，于是我們需要通過認(rèn)知來檢查自己。時(shí)至今日，我可以很好地控制自己，對(duì)于父母長輩的教誨，有則改之無則加勉。
很多人都會(huì)有這樣的印象，一些古代典籍它的冊子大都很薄，但其作用卻不容小視，課以《弟子規(guī)》來說，它是中國傳統(tǒng)家教、家規(guī)、家訓(xùn)的集大成者，僅用1080個(gè)字，360句話，就把中國傳統(tǒng)倫理道德教育的精髓，以及五千來留下的價(jià)值觀概括的淋漓盡致。所以今天我就對(duì)中國傳統(tǒng)文化融入到企業(yè)建設(shè)推進(jìn)中去講一下自己的體會(huì)。
在古代，《三字經(jīng)》、《弟子規(guī)》這些典籍對(duì)養(yǎng)成孝悌家風(fēng)起著重要作用。啟蒙養(yǎng)正，防邪存誠，孩童時(shí)期的家庭教育之所以重要，是因?yàn)槿说暮芏嘈睦砗托袨榱?xí)慣是自小養(yǎng)成的，一旦成為第二天性就很難改變。于此相同，企業(yè)教育也非常重要，雖然這時(shí)候人以成人，具備了相對(duì)穩(wěn)定的性格習(xí)慣、心里判斷模式，以及獨(dú)立的行為傾向，但在一個(gè)企業(yè)制度規(guī)范的約束下難免使人僵化，影響企業(yè)的靈活性，致使企業(yè)失去活力；可若將制度松弛化，企業(yè)的執(zhí)行能力繼而衰弱，企業(yè)便會(huì)失去戰(zhàn)斗力。如果對(duì)員工的約束與開放的關(guān)系處理得當(dāng)，乃至在更深層次企業(yè)文化的潛移默化下，人的心理和行為一定會(huì)受到影響，其不良的心里和行為在一個(gè)良性的企業(yè)文化的打磨下，絕對(duì)可以得到矯正和重塑。
在西方管理模式的沖擊下，當(dāng)下員工著想的更多的是從企業(yè)得到多少，而未想過能額外的回報(bào)給企業(yè)多少。中國石油本已有著深厚的企業(yè)文化積淀，新中國成立六十年來，“大慶精神”、“鐵人精神”已是中華民族優(yōu)秀文化的重要組成部分，加之傳統(tǒng)文化教育，能夠挖掘員工對(duì)企業(yè)的感恩心，明白個(gè)人該盡的義務(wù)和職責(zé)。尋求企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的智慧源泉，通過傳統(tǒng)文化的熏陶打造本企業(yè)管理模式已是不可或缺的一部分。
中國傳統(tǒng)文化的學(xué)習(xí)會(huì)為我們打開一個(gè)通向未來的智慧之門，對(duì)于所有員工而言，更能禪悟出在工作之中與人的相處之道，耐心聽取不同意見，用心做人做事，亦不會(huì)單憑感性。“率性之謂道”，中國文化是順著人性來引導(dǎo)人們的，當(dāng)我們鼓勵(lì)人們?nèi)ジ偁帯⑷栍菸以p鉤心斗角的時(shí)候，我們自己便會(huì)有壓力，那么企業(yè)中就會(huì)出現(xiàn)沖突和矛盾，這就沒有順著道去做。“各相責(zé)天翻地覆，各自則天晴地寧”，也就是說遇到矛盾要先從自我找原因，而不是指責(zé)別人，我們要這么說，更要這么做，這樣的團(tuán)隊(duì)合作才會(huì)放松。拒絕形式主義，定能改化現(xiàn)狀，從我做起，以站為家，垃圾紙屑有人撿，水電浪費(fèi)有人管，損壞公物有人警示。守任和諧，汲取營養(yǎng)。當(dāng)我們俯仰無愧之時(shí)，也就能夠想到別人，喚起仁愛之心，這才是真正的君子坦蕩蕩。
提到“君臣有義”我們會(huì)認(rèn)為它是封建君主專制的產(chǎn)物，實(shí)際上它更廣義的是指領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)之間的一種人文關(guān)系，領(lǐng)導(dǎo)者處于領(lǐng)導(dǎo)的地位，就要求他必須有仁慈之心；而被領(lǐng)導(dǎo)者，那就要求他對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者交予的任務(wù)能夠盡心盡力的加以完成，忠于職守。所以只有做到了君仁臣忠，那么這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系才不是一種矛盾對(duì)立的關(guān)系。
企業(yè)的核心競爭力是員工，而現(xiàn)在企業(yè)普遍遇到的問題是沒有一只忠誠的隊(duì)伍，跳槽、向錢看諸如此類，比比皆是，于是我們要以傳統(tǒng)文化為基礎(chǔ)，由上而下的傳遞教育。人性本善，自然應(yīng)與人為善。逢年過節(jié)之時(shí)，公司領(lǐng)導(dǎo)總會(huì)走訪基層各站、慰問困難職工及探望堅(jiān)守崗位離家在外工作的職工父母，溫暖送到員工心坎上，減少了后顧之憂，在保障安全生產(chǎn)的同時(shí)更讓大家度過一個(gè)個(gè)喜慶祥和的節(jié)日。這便是一種企業(yè)之道?！胺彩侨?，皆須愛，愛人之，人恒愛之”，人性本來都有向善好德之心，也許未曾接受過良好的引導(dǎo)，沒有把這種向善之心引發(fā)出來?！抖Y記.學(xué)記》上就對(duì)“教”下了一個(gè)定義：教也者，長善而救其失者也，弘揚(yáng)文化靠行動(dòng)，言傳身教，必能將仁愛之心散發(fā)出去。以此作為榜樣，也定能將好風(fēng)氣通過企業(yè)滲透到家庭中去，處處得和諧。
但自真心做，不去記其他，播下善的種子，總有一天它會(huì)生根發(fā)芽！
企業(yè)演講稿篇九
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：
大家上午好!
感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這次演講鍛煉的機(jī)會(huì)，今天我演講的題目是《創(chuàng)優(yōu)爭先 爭做先鋒》。
一晃自己畢業(yè)已經(jīng)快兩年了，我為自己找到為人民服務(wù)的工作而感到驕傲，更為自己成為xxx一名員工而驕傲，經(jīng)過這一段時(shí)間工作上的學(xué)習(xí)，從日常的銷售工作中漸漸體會(huì)到了怎樣做一名讓顧客滿意的xxx工作人員。xxx是一家以呵護(hù)大眾健康為己任，以優(yōu)質(zhì)的健康產(chǎn)品和全面、周到的服務(wù)，向社會(huì)提供健康產(chǎn)業(yè)服務(wù)鏈的企業(yè)。萊蕪xxx具有悠久的歷史，是我市最大的一家從事藥品零售連鎖化經(jīng)營的專業(yè)公司。近年，在嬴牟大地上陸續(xù)出現(xiàn)多家別的醫(yī)藥銷售連鎖店，在日益激烈的競爭中，我們就要?jiǎng)?chuàng)優(yōu)爭先，爭做先鋒。我們只有全方位提高自身素質(zhì)、愛崗敬業(yè)、團(tuán)結(jié)協(xié)作才能在醫(yī)藥事業(yè)領(lǐng)域?qū)さ缊D強(qiáng)，彰顯xxx的輝煌風(fēng)云。
醫(yī)藥銷售不僅是業(yè)績上的好成績，更是對(duì)廣大人民群眾的一種態(tài)度，一種負(fù)責(zé)的態(tài)度。沒有專業(yè)的知識(shí)來滿足客戶的需求，客戶就會(huì)選擇別的門店。每次公司組織學(xué)習(xí)，我和我的同仁都會(huì)抓住機(jī)會(huì)吸取最大的知識(shí)量。再加上我們良好的服務(wù)態(tài)度，使我們的服務(wù)做到最好。我個(gè)人認(rèn)為：豐富的知識(shí)量加上優(yōu)良的服務(wù)態(tài)度，我們的素質(zhì)就會(huì)在同行業(yè)中體現(xiàn)出來。就會(huì)給顧客一個(gè)選擇我們xxx的理由。我們的業(yè)績會(huì)在客戶不斷的選擇中得到提升，為xxx在所有醫(yī)藥銷售的競爭中的創(chuàng)優(yōu)爭先做出我們的貢獻(xiàn)。
和諧是一股溫暖，那就是一個(gè)微笑的眼神，一句鼓勵(lì)的話語，一次跌倒的扶起，一聲誠懇的歉意，在工作中，難免和同事們會(huì)有磕磕絆絆的時(shí)候，但是想到我們是一個(gè)整體，工作必須在團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì)中才能做的更好，只有顧全大局，才能揚(yáng)正氣、促和諧。在工作崗位上要爭做先鋒，就必須堅(jiān)定理想的信念，就必須立足崗位無私奉獻(xiàn)。為我們的公司做出自己的貢獻(xiàn)，在醫(yī)藥連鎖領(lǐng)域就會(huì)創(chuàng)優(yōu)爭先，我們個(gè)人就會(huì)成為模范的先鋒。
各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們大家好!
“泰山不嫌土壤，故能成其大。江海不擇細(xì)流故能就其深?！边x擇對(duì)了，努力也就成功了一半，盲目的選擇錯(cuò)誤的道路，任你再多努力也將失敗并奪走你寶貴的時(shí)間，因?yàn)檫x擇比努力更重要，所以我選擇了興豐，而我始終相信自己的選擇。
如今興義這個(gè)市場，家電行業(yè)已處于一個(gè)飽和時(shí)期，同行的競爭越來越殘酷，人有我有，人優(yōu)我優(yōu)，要怎樣才能在當(dāng)前競爭激烈的環(huán)境中站穩(wěn)腳跟并獨(dú)樹一幟?就是我們興豐一直在做的，堅(jiān)持建立一個(gè)建設(shè)性學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)。目的是塑造企業(yè)文化，促進(jìn)人力資源增值，提升經(jīng)營績效和團(tuán)隊(duì)凝聚力，提倡價(jià)值源于專業(yè)，建立以企業(yè)文化、專業(yè)知識(shí)為基矗以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)為運(yùn)營控制，才能在競爭環(huán)境中良性發(fā)展，才能真正把企業(yè)“做大、做強(qiáng)、做精、做優(yōu)、做久”!我們企業(yè)如何保障顧客與廠商利益的最大化就是以人為本、學(xué)習(xí)創(chuàng)新為基礎(chǔ)，服務(wù)為第一。也是企業(yè)生存、發(fā)展的根本。
那市場經(jīng)濟(jì)為什么又叫市場經(jīng)濟(jì)呢?因?yàn)槭且允袌鰹榛A(chǔ)而發(fā)展的經(jīng)濟(jì)。市場從何而來?就是有需求才有市常在這樣一個(gè)供過與求的市場，我們必須做到雙贏才能做大。
在人生的牌局中，必須學(xué)會(huì)和別人合作，彌補(bǔ)自己的不足，取長補(bǔ)短從而達(dá)到雙贏，雙贏是現(xiàn)代社會(huì)所倡導(dǎo)的一種合作方式。做事情的時(shí)候考慮別人的利益站在別人的角度考慮問題，不僅能夠贏得對(duì)方的信賴和好感，還會(huì)為今后的合作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，如果處處為對(duì)方著想一點(diǎn)，就能夠獲得更多的合作伙伴，自己今后的發(fā)展之路會(huì)更寬，也就是大家贏才是真的贏。一個(gè)企業(yè)是離不開人才的，人才聚集才是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，所以人才也是離不開企業(yè)團(tuán)隊(duì)的。團(tuán)結(jié)就是力量，如果人心所向，眾志成城就會(huì)以最小的付出獲得最大的收獲。日本在“二戰(zhàn)“短短數(shù)十年就成為經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國。很大一部分原因就是日本企業(yè)員工的團(tuán)體精神，日本企業(yè)成員不一定有血緣關(guān)系，但凡是進(jìn)入某一企業(yè)共同工作者，即被認(rèn)為是這一“家”的成員，這就是企業(yè)，企業(yè)就是一個(gè)大家庭。管理大師威廉.戴爾在《建立團(tuán)隊(duì)》一書中指出“過去被視為傳奇英雄，并能一手改寫組織或部門的強(qiáng)硬經(jīng)理人，在現(xiàn)今日趨復(fù)雜的組織下，已被另一種新型經(jīng)理人取代，這種經(jīng)理人能將不同背景、不同訓(xùn)練和不同經(jīng)驗(yàn)的人組織成一個(gè)有效率的工作團(tuán)體”身為一個(gè)主管只有對(duì)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)，才能對(duì)自己負(fù)責(zé)。我們要從團(tuán)隊(duì)的角度出發(fā)，樹立起對(duì)團(tuán)隊(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的信念，我們興豐就好比一個(gè)大家庭。每一位成員都是其中的一份子，只有每個(gè)人都具備了團(tuán)隊(duì)工作的精神后，才能對(duì)團(tuán)隊(duì)的工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，對(duì)自己的人生和事業(yè)負(fù)責(zé)。
我認(rèn)為店長助理的崗位職責(zé)是。掌握銷售情況，維護(hù)賣場環(huán)境整潔及現(xiàn)場布置，及時(shí)配合柜長解決銷售過程中的問題，收集市場信息做好銷售分析，以身作則倡導(dǎo)“顧客至上，嚴(yán)于律己，樹一流團(tuán)隊(duì)”的經(jīng)營理念，杜絕員工與顧客爭執(zhí)現(xiàn)象;協(xié)助辦公室主任與政府職能部門協(xié)調(diào)、聯(lián)系，保證商場良好的外部環(huán)境;做好會(huì)員的招募和大宗顧客的拜訪;負(fù)責(zé)安排員工專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)及員工的業(yè)績考核;負(fù)責(zé)安排廣告宣傳品的發(fā)放與追蹤，確保執(zhí)行商場的促銷活動(dòng)。 明確各崗位的職責(zé)嚴(yán)格要求各崗位的規(guī)范，提升商場的銷售業(yè)績，先從組織商品做起。最重要的也是商品組合，要根據(jù)賣場的定位組織商品，別的賣場暢銷的商品不一定在自己店里就能賣好，要懂得根據(jù)市場的定位進(jìn)行貨品分流。組合好商品后，就要制定相應(yīng)的價(jià)格鏈，合理的價(jià)格鏈也是提升業(yè)績的保障。其次從貨物陳列方面改進(jìn)，好的陳列就是最好的導(dǎo)購，要將商品生動(dòng)化，靠的就是陳列技巧。陳列方法要根據(jù)商品的不同來變化。還有商品布局。賣場重要的是保持通暢，要根據(jù)顧客的動(dòng)線來布局自己的賣場主展區(qū)、輔展區(qū)和促銷展區(qū)。商品區(qū)分要懂得利用各展區(qū)的優(yōu)勢進(jìn)行互補(bǔ)，還需要根據(jù)季節(jié)來布置賣場，讓賣場能吸引顧客，更能留住顧客。導(dǎo)購人員要熟悉產(chǎn)品知識(shí)，作為主管更要了解導(dǎo)購人員的性格，了解他們的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，更要懂得發(fā)揮他們的優(yōu)點(diǎn)，多鼓勵(lì)少批評(píng)。
現(xiàn)在消費(fèi)者購買的不是商品，更多的是考慮服務(wù)。
1、把顧客看成我們自己的親人。
2、用微笑面對(duì)每一位顧客，因?yàn)槲⑿κ且环N國際賓客都理解的世界性歡迎語言。
3、真誠和友好。這要求所有工作人員都要真誠友好的與顧客溝通。
4、要提供快捷迅速的服務(wù)，工作人員要根據(jù)顧客的要求和投訴問題及時(shí)采取行動(dòng)，以表示你時(shí)刻關(guān)心顧客。
5、要時(shí)刻佩戴好自己的工作牌。這主要是方便顧客與你的溝通。
6、每一位工作人員都要注重自己的儀容儀表。
7、每一位員工都要熟悉自己的工作流程和企業(yè)文化，了解有關(guān)自己的工作信息。
服務(wù)做好就是把商品促銷提升起來。促銷不是靈丹妙藥，無法解決所有問題，更不能盲目的促銷。促銷活動(dòng)要有創(chuàng)意及率先推出。目標(biāo)要明確，需要在貨品、人力、賣場等方面進(jìn)行謹(jǐn)慎的規(guī)劃。其次是安全庫存，合理的庫存是資金鏈正常運(yùn)轉(zhuǎn)的保障，要定期的分析商品的流通。庫存管理做不好，賣場銷售業(yè)績也沒有基本保障。能不能使自己的賣場盈利，很大因素在于庫存管理。很多人做到最后只剩下一堆庫存，就是因?yàn)闆]有做好庫存管理。
因此店長助理不僅是提高我商場運(yùn)營質(zhì)量，為一線業(yè)務(wù)發(fā)展做好后臺(tái)支撐，還要更好的貫徹落實(shí)及組織制定各項(xiàng)規(guī)章制度，銷售指標(biāo)及任務(wù)，人員管理辦法，庫存計(jì)劃。保障賣場的安全，高效、穩(wěn)定運(yùn)行。加強(qiáng)檢查，監(jiān)督力度和人員能力開發(fā)。組織店內(nèi)、店外促銷活動(dòng)，做好人員調(diào)配，商品排列、布局、協(xié)調(diào)配合廠家的現(xiàn)場促銷，有效降低企業(yè)運(yùn)營成本，掌控門店及配送中心庫存情況，執(zhí)行安全庫存制度。保證上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)制定的任務(wù)在商場得到有效的執(zhí)行，并且對(duì)結(jié)果反愧分析、才能夠保障我商場的安全、高效、穩(wěn)定運(yùn)行。此次競聘。無論成功與否，我都將一如既往的聽從組織的安排。認(rèn)真做好自己的本職工作，并協(xié)助店長助理做好現(xiàn)場銷售及人員管理，共同努力讓興豐越來越興盛。謝謝大家。
企業(yè)演講稿篇十
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委：
大家好！
首先感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給了我一次挑戰(zhàn)自我、展示自我的機(jī)會(huì)；同時(shí)感謝各位領(lǐng)導(dǎo)多年來對(duì)我的教育和培養(yǎng)。我覺得這次競聘對(duì)我個(gè)人來說不僅是一次難得的機(jī)遇，更是一次學(xué)習(xí)和鍛煉的機(jī)會(huì)，我會(huì)倍加珍惜這次機(jī)會(huì)，充分展示自我，不辜負(fù)組織和領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)。
我叫***，中共黨員，本科學(xué)歷，1996年7月從***畢業(yè)分配到***車間至今。先后擔(dān)任技術(shù)員、助理工程師、工程師等技術(shù)職務(wù)，到現(xiàn)在已經(jīng)7年多了，在領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)心和幫助下，通過自身不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，漸漸成長為鍋爐車間的技術(shù)骨干之一。七年中，曾被廠部評(píng)為"雙文明先進(jìn)個(gè)人""優(yōu)秀科技工作者""優(yōu)秀干部"和"先進(jìn)工作者"，并于20xx年被局評(píng)為優(yōu)秀大中專畢業(yè)生，20xx年獲"建功立業(yè)標(biāo)兵"殊榮。今天我所以來競聘***一職，是因?yàn)槲矣兄居趶氖逻@項(xiàng)工作，并有決心把它干好。我本人認(rèn)為，自己有以下幾點(diǎn)優(yōu)勢：
俗話說：“愛一行，才能干好一行”。我正是無比的熱愛最富有朝氣的共青團(tuán)事業(yè)，并以它榮而榮，以它衰而恥，才能勇往無前，無怨無悔，這也是我今天站在這里競聘的主要原因。我覺得只有把整個(gè)心都用在了團(tuán)的工作上，才能更好的服務(wù)青年和凝聚青年，進(jìn)而才能團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)青年，為公司經(jīng)營業(yè)績目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
自己從大學(xué)到走上工作崗位，一直都在干的團(tuán)的工作，并且在工作中取得了一點(diǎn)成績，雖然沒有擔(dān)任過管理職務(wù)，但是我堅(jiān)持學(xué)習(xí)，從身邊點(diǎn)點(diǎn)滴滴工作實(shí)踐中學(xué)習(xí)，從書本上，網(wǎng)絡(luò)上加強(qiáng)學(xué)習(xí)，從同事及其他同志身上學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們的光榮傳統(tǒng)和做人，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)共青團(tuán)工作的基本知識(shí)，學(xué)習(xí)共青團(tuán)工作最新的動(dòng)態(tài)，所以自己從事團(tuán)的工作，縮短了磨合期，馬上就可以上手工作。
共青團(tuán)的工作是一項(xiàng)常干常新的工作，怎樣使團(tuán)的工作更貼近實(shí)際，貼近青年，更好的為青年服務(wù)，這是一個(gè)團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)所必須思考的問題，而當(dāng)代青年思維活躍，思想開放，愛好廣泛，要更好的服務(wù)于他們，就必須從思想上、思維方式上于他們同頻，自己比較年輕，也是青年中的`一分子，想的，做的都和廣大青年一樣，所以工作的開展也更能夠把握青年思想的脈搏，切入要點(diǎn)。
以上是我的幾點(diǎn)工作中所取得的成績和自身優(yōu)勢，自己深感：這些成績和榮譽(yù)的取得是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及各位同事共同關(guān)心、支持、幫助的結(jié)果，在此，我一并表示衷心的感謝！誠然，與其他競爭者相比，我清楚地知道自己的不足，我比較年輕，但我想，年輕正是我的優(yōu)勢，年輕，讓我有精力努力工作；年輕，讓我更容易接受新生事物，在工作中另辟蹊徑。
優(yōu)勢歸結(jié)為優(yōu)勢，但是要真正干好團(tuán)的工作，單憑這幾種優(yōu)勢是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。如果把團(tuán)委比做頭”，是司令部，那基層團(tuán)支部就是“腰”，主要是貫通上下的作用，而對(duì)于廣大青年團(tuán)員，就屬于腿”，主要是貫徹落實(shí)團(tuán)委的工作，執(zhí)行司令部的意見，也只有頭、腰、腿的協(xié)調(diào)正常運(yùn)作，一個(gè)人才能平衡的走起來，而我們團(tuán)的工作正需要這種團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神，基于以上認(rèn)識(shí)，自己認(rèn)為公司團(tuán)的工作應(yīng)該做好“服務(wù)”這篇大文章，服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營，服務(wù)青年團(tuán)員，服務(wù)基層工作，下面我簡要介紹一下我的工作設(shè)想和打算：
一、服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營。始終把圍繞生產(chǎn)作為團(tuán)的工作的“主戰(zhàn)場”，善于在公司生產(chǎn)經(jīng)營的中心工作中尋找切入點(diǎn)和突破口，使團(tuán)的工作更加貼近生產(chǎn)，貼近實(shí)際。圍繞推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步，開展科技創(chuàng)新活動(dòng)，廣泛開展“qc”、“五小”、推廣先進(jìn)操作法等活動(dòng)；圍繞加強(qiáng)企業(yè)管理，開展青年文明號(hào)創(chuàng)新活動(dòng)，動(dòng)員和組織廣大青工積極參與質(zhì)量管理小組，安全管理監(jiān)督崗等群眾性管理創(chuàng)新活動(dòng)，推動(dòng)人人參與企業(yè)管理；圍繞成本效益目標(biāo)，開展青年突擊隊(duì)競賽活動(dòng)，為公司的生產(chǎn)經(jīng)營做貢獻(xiàn)。
二服務(wù)青年團(tuán)員。著眼于充分發(fā)揮橋梁紐帶作用，一方面，通過組織的優(yōu)勢，把黨的溫暖送到青年中，把青年呼聲及時(shí)反映上去，另一方面，服務(wù)于青年的學(xué)習(xí)、生活、文化娛樂等具體要求，幫助青年解決成長成才過程中所遇到的困難和問題。一是要服務(wù)于青年的學(xué)習(xí)，滿足青年學(xué)習(xí)的熱望，幫助青年完善知識(shí)結(jié)構(gòu)；二是服務(wù)于青年的技能，培養(yǎng)一批既懂生產(chǎn)經(jīng)營、又懂崗位管理、既能適應(yīng)工作，又能開拓創(chuàng)新的“青年崗位能手”，為公司的發(fā)展提供后備人才保障；三是服務(wù)于青年個(gè)人生活，真正把好事辦實(shí)，實(shí)事辦好，引導(dǎo)他們?yōu)楣窘?jīng)營業(yè)績目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)做貢獻(xiàn)。
三是服務(wù)基層工作。首先是立足基層，經(jīng)常深入基層，了解基層的實(shí)際情況，活動(dòng)的設(shè)計(jì)和工作的開展都是從基層的實(shí)際出發(fā)，減少工作環(huán)節(jié)，減化工作程序，不給基層添亂，實(shí)實(shí)在在為基層服務(wù)。探索建立適合公司制發(fā)展的共青團(tuán)工作新模式，藉以推動(dòng)公司團(tuán)的工作再上新臺(tái)階，再創(chuàng)新業(yè)績。
四是加強(qiáng)個(gè)人修為。加強(qiáng)對(duì)團(tuán)的知識(shí)的學(xué)習(xí)，對(duì)黨的政策、理論的學(xué)習(xí)，從書本上學(xué)習(xí)，從實(shí)踐中學(xué)習(xí)，博學(xué)各方面的知識(shí)，不斷加強(qiáng)個(gè)人修為。同時(shí)，在共青團(tuán)倡導(dǎo)人人學(xué)習(xí)的理念，引導(dǎo)大家學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識(shí)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)組織。自己將堅(jiān)決同一切消極腐敗現(xiàn)象做斗爭，做一個(gè)清廉的人，正直的人，誠實(shí)的人，高尚的人和勤奮的人。
以上是我的工作設(shè)想和打算，如果在這次競選中我能成功，我將拿出年輕人的干勁兒，以飽滿的熱情投身于工作中，兢兢業(yè)業(yè)、踏踏實(shí)實(shí)，提高業(yè)務(wù)水平，提高自身綜合素質(zhì)，干好團(tuán)的工作，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大團(tuán)員青年為公司經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)做出共青團(tuán)應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
如果我在競選中失敗，我仍要用年輕人的勇氣去面對(duì)失敗，一如繼往地勤奮工作，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，全面錘煉自己。最后我想說的一句話是"給我一方土地，我也能耕耘出一份收獲"。我堅(jiān)信：在公司黨委、公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全公司職工的共同努力下，我們公司各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)一定能躍上一個(gè)更新更大的臺(tái)階。祝愿我們的事業(yè)興旺發(fā)達(dá)！
謝謝大家??！
企業(yè)演講稿篇十一
今天，我走向演講臺(tái)的唯一目的就是競選—班委會(huì)。我堅(jiān)信，憑借著我新銳不俗的“官念”，憑著我的勇氣和才干，憑著我與同事同舟共濟(jì)的深厚友情，這次競選演講給我?guī)淼谋囟ㄊ窍麓蔚木吐氀菡f。
我在學(xué)校曾連續(xù)擔(dān)任四年的班長這一優(yōu)勢，因?yàn)槲疑钌钪?，班委?huì)應(yīng)該是架在領(lǐng)導(dǎo)和員工之間的一座橋梁，因此能及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映同事們的合理化建議，向員工們準(zhǔn)確傳達(dá)企業(yè)員工領(lǐng)導(dǎo)的思想和要求，在任何時(shí)候，任何情況下，我都能做到“想員工之所想，急員工之所急”。當(dāng)員工之間發(fā)生誤會(huì)和矛盾時(shí)，我敢于堅(jiān)持原則，明辨是非。
我相信自己是夠條件的，因?yàn)樽约壕哂休^高的組織能力和協(xié)調(diào)能力。憑借這一優(yōu)勢，我保證做到將員工的積極性都調(diào)動(dòng)起來。其次，我還具有較強(qiáng)的應(yīng)變能力，所謂“處變不驚，臨亂不慌”，能夠處理好各種突發(fā)事件，將損失減少到最低限度，再次，我相信自己能夠?yàn)榘嗉?jí)利益犧牲個(gè)人的局部利益，必要時(shí)，我還能“忍辱負(fù)重”。
最后，因?yàn)楸救似綍r(shí)與大家相處融合，人際關(guān)系較好，這樣在客觀上減少了工作的阻力。
如果我應(yīng)選上的話，我的綱領(lǐng)是：
在以情聯(lián)誼的同時(shí)，以“法”治班，最廣泛的征求全體員工和領(lǐng)導(dǎo)的意見，在此基礎(chǔ)上制定出班委工作的整體規(guī)劃，然后嚴(yán)格按計(jì)劃行事，員工之間可以推選代表對(duì)每個(gè)實(shí)施過程企業(yè)員工進(jìn)行全程監(jiān)督，責(zé)任到人，獎(jiǎng)罰分明。
如果我應(yīng)選上的話，員工對(duì)我不信任，隨時(shí)可以提出“不信任案”對(duì)我進(jìn)行彈劾，我堅(jiān)決不信奉“無過就是功”的信條，恰恰相反，我認(rèn)為作為一個(gè)班委會(huì)，“無功就是過”，假如有誰指出了我的不好，那就證明我已經(jīng)夠“壞”的了，我會(huì)立即引咎辭職。
請各位領(lǐng)導(dǎo)和同事給我一個(gè)以行動(dòng)證明的機(jī)會(huì)，謝謝?。?！
企業(yè)演講稿篇十二
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位員工：
大家好！
首先歡迎湖州市名牌戰(zhàn)略推進(jìn)委員會(huì)各領(lǐng)導(dǎo)蒞臨我公司指導(dǎo)。
我公司是一家以生產(chǎn)竹地毯、竹窗簾、竹涼席、竹窗簾等為主的竹制品生產(chǎn)和銷售企業(yè)。企業(yè)于20xx年移至安吉陽光工業(yè)園區(qū)二區(qū)，現(xiàn)擁有員工200余名。公司自成立以來，堅(jiān)持以誠信為本，始終把產(chǎn)品質(zhì)量放在第一位，充分發(fā)揮竹鄉(xiāng)安吉得天獨(dú)厚的竹木資源，以品種多樣，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品不斷拓展市場。
為了對(duì)企業(yè)產(chǎn)品、市場乃至企業(yè)文化進(jìn)行深化改革，公司意識(shí)到注冊商標(biāo)及名牌產(chǎn)品的重要性。20xx年1月，公司成功注冊了“夏日情”商標(biāo)，主要產(chǎn)品為竹涼席、竹地毯、竹窗簾。通過調(diào)查分析市場實(shí)際需求，根據(jù)功能不同將產(chǎn)品細(xì)化，適用于家庭、辦公室、餐廳等各種場所。企業(yè)十分注重商標(biāo)管理、注冊、續(xù)展、維權(quán)等工作，專門飛文制訂企業(yè)商標(biāo)管理制度，由專門工作小組負(fù)責(zé)?！跋娜涨椤鄙虡?biāo)自注冊以來使用至今，我們與經(jīng)銷商建立了互相監(jiān)督機(jī)制。目前“夏日情”牌產(chǎn)品已在國內(nèi)外市場獲得良好口碑，產(chǎn)品包裝上也進(jìn)一步進(jìn)行設(shè)計(jì)、規(guī)劃、制作和編號(hào)。
面對(duì)金融危機(jī)逐漸離去，企業(yè)仍然不會(huì)掉以輕心，我們會(huì)冷靜分析市場變化，嚴(yán)格按照高起點(diǎn)規(guī)劃、高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、高效能管理、高速度推進(jìn)、高效益產(chǎn)出的思路，積極打造企業(yè)內(nèi)部的管理隊(duì)伍，不斷加大名牌新產(chǎn)品開發(fā)力度，努力提高名牌產(chǎn)品的科技含量和企業(yè)自主創(chuàng)新能力，以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品與企業(yè)的高速發(fā)展的跨越。
在未來的時(shí)間里，我們會(huì)不斷努力，對(duì)“夏日情”品牌商標(biāo)進(jìn)行宣傳，進(jìn)一步提高“夏日情”品牌商品的知名度，提升企業(yè)形象！
演講完畢，謝謝！
企業(yè)演講稿篇十三
站在今日的輝煌，我們翻開重重的歷史，xx集團(tuán)艱辛而成功的走過了六個(gè)風(fēng)雨春秋。在這20xx多個(gè)日日夜夜里，有成功的喜悅，有失敗的挫折，然而正是這20xx多個(gè)晝夜，我們油運(yùn)職工付出的是汗水！是智慧！從而鑄就了今日輝煌的中海油運(yùn)。
成功只代表過去，如今，在城市化、消費(fèi)升級(jí)、產(chǎn)業(yè)升級(jí)及加入wto的效應(yīng)帶動(dòng)下，xx集團(tuán)已經(jīng)進(jìn)入新一輪的發(fā)展周期，正面臨著難得一遇的戰(zhàn)略機(jī)遇期。在這新一輪的發(fā)展過程中，隨著阿芙拉型11萬噸“楓林灣”和“松林灣”的投入運(yùn)營，我們中海油運(yùn)正向著大型化船隊(duì)不斷邁進(jìn)，并在世界航運(yùn)界充分發(fā)揮著自己的綜合競爭優(yōu)勢，我們正站在新的起點(diǎn)上，實(shí)現(xiàn)新的跨越，攀登新的高峰。
對(duì)于我們?nèi)汗げ慷?，恪盡職守，那是義不容辭，如何提高職工綜合素質(zhì)，服務(wù)好船舶及豐富機(jī)關(guān)員工業(yè)余文化生活，是我們工作的重點(diǎn)，才是真正將自己融入了企業(yè)的新發(fā)展中。
在群工部成立的短短一年里，我們先后組織了形式多樣的文體活動(dòng)，雖然我們員工同專業(yè)選手的水平有一定差距，但在比賽中隊(duì)員間所展現(xiàn)出的那份勇敢、信心與團(tuán)結(jié)卻感染著我們身邊每一個(gè)人。血與汗的交融，會(huì)聚成隊(duì)員對(duì)勝利的渴望，對(duì)隊(duì)友的信任與負(fù)責(zé)。機(jī)關(guān)員工“我和祖國一起遠(yuǎn)航”的歌詠比賽，更是將油運(yùn)職工緊緊地凝聚在一起。職工凝聚力的不斷加深更令我們感到今后身上的擔(dān)子又重了。
隨著科技的日新月異、船舶的不斷更新?lián)Q代，更好的為船舶服務(wù)就顯得尤為重要。僅有一流的硬件設(shè)施，而沒有與之相匹配的軟件，那建設(shè)世界一流航運(yùn)企業(yè)也只能成為一句空話。我們正是看到這一點(diǎn)，船舶勞動(dòng)競賽的開展如火如荼，海上圖書館應(yīng)運(yùn)而生，船舶英語培訓(xùn)班先后成立，加強(qiáng)與船舶的溝通與聯(lián)系成了服務(wù)船舶的紐帶。
為了使公司在新一輪的發(fā)展中，實(shí)現(xiàn)船隊(duì)結(jié)構(gòu)調(diào)整。平日里，工作中我們油運(yùn)職工旰食宵衣，不辭辛勞，貢獻(xiàn)著自己的每一份力量。作為群工部的一員，我們將為奮戰(zhàn)在運(yùn)輸生產(chǎn)第一線的職工創(chuàng)造出最舒適的工作、生活環(huán)境，提供質(zhì)的服務(wù)，這將是我們未來工作中的重點(diǎn)與起點(diǎn)，并將逐步完善。
放眼于當(dāng)今的中國，是要提高國際競爭力，以信息化帶動(dòng)工業(yè)化，縮小來看，對(duì)我們xx油運(yùn)群工部而言，則是要以科技化帶動(dòng)人才化，以人性化帶動(dòng)管理化，以這對(duì)我們就提出了更高地要求，也是一個(gè)嶄新的課題。在這樣一個(gè)新形勢下，我們要不斷創(chuàng)造新的起點(diǎn)以適應(yīng)社會(huì)的變遷，時(shí)代的更替，不斷充實(shí)自己的知識(shí)與技能，以同步于時(shí)代的思路，去灌輸于自己的工作學(xué)習(xí)之中，令自己永遠(yuǎn)走在社會(huì)的最前端。
此時(shí)此刻，我們xx集團(tuán)象冉冉升起的太陽，綻放出無限的光芒，象一艘航行在浩瀚大海中的巨輪，乘風(fēng)破浪，向著勝利的彼岸進(jìn)發(fā)。
乘風(fēng)破浪會(huì)有時(shí)，直掛云帆濟(jì)滄海。讓我們共同努力，上下齊心，趁著中海發(fā)展的春風(fēng)，站在新的起點(diǎn)，謀求新發(fā)展，為建設(shè)世界一流航運(yùn)企業(yè)而奮發(fā)圖強(qiáng)，為xx集團(tuán)創(chuàng)造更輝煌的明天而奮勇當(dāng)先吧！
企業(yè)演講稿篇十四
各位嘉賓，各位朋友：
上午好！參加今天的高峰會(huì)非常的高興，首先代表中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)管理咨詢委員會(huì)，對(duì)金蝶本次高峰會(huì)的成功召開表示祝賀。這一次大會(huì)我們叫它峰會(huì)，確實(shí)給我們一個(gè)新的思考。
我收到邀請函的時(shí)候，我認(rèn)真看了一下邀請函，邀請函告訴我們，這次峰會(huì)的主題是轉(zhuǎn)型：超越之道。而且在它的邀請函里面寫到：轉(zhuǎn)型已經(jīng)不是一個(gè)話題，而是一個(gè)時(shí)代。而且進(jìn)一步談到有機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)共存的新時(shí)代，經(jīng)歷了粗放發(fā)展和痛苦變革的中國企業(yè)，正在告別過去的輝煌，開始進(jìn)入一個(gè)新的天地。
僅僅延續(xù)過去成功經(jīng)驗(yàn)企業(yè)，未來可能會(huì)失敗，而不斷思考、變革、創(chuàng)新，抓住新機(jī)遇的企業(yè)，將獲得成功。短短的邀請函的主題告訴我們：“轉(zhuǎn)型：超越之道”關(guān)健詞是轉(zhuǎn)型、思考、變革和創(chuàng)新。就這個(gè)主題我想談我自己的一點(diǎn)觀點(diǎn)。
企業(yè)轉(zhuǎn)型與國家轉(zhuǎn)型息息相關(guān)。
談轉(zhuǎn)型，談到了企業(yè)管理轉(zhuǎn)型，企業(yè)管理轉(zhuǎn)型我認(rèn)為他的管理一定要有目標(biāo)，當(dāng)然是首先是企業(yè)的轉(zhuǎn)型，才有企業(yè)管理的轉(zhuǎn)型。企業(yè)管理轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)是我們企業(yè)的轉(zhuǎn)型，企業(yè)轉(zhuǎn)型必須要跟我們國家的轉(zhuǎn)型息息相關(guān)。
我們談什么是轉(zhuǎn)型？從轉(zhuǎn)型的角度來看，所謂轉(zhuǎn)型，是指事物的結(jié)構(gòu)形態(tài)，運(yùn)營模式的根本的變化。不同的轉(zhuǎn)型主題的形態(tài)，與其客觀環(huán)境的適應(yīng)程度，決定了轉(zhuǎn)型的方向、內(nèi)容和方式。我們看看我們國家的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的情況，國家的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型是指資源配置和經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)化。包含著發(fā)展模式，發(fā)展要素，發(fā)展路徑等等的轉(zhuǎn)型。
現(xiàn)在我們國家提出了從粗放型向集約型轉(zhuǎn)換，從不可持續(xù)型向可持續(xù)型轉(zhuǎn)變，從出口拉動(dòng)型向內(nèi)需拉動(dòng)型轉(zhuǎn)變，從結(jié)構(gòu)失衡型向結(jié)構(gòu)均衡型轉(zhuǎn)變，從高碳經(jīng)濟(jì)型向低碳經(jīng)濟(jì)型轉(zhuǎn)變，從投資拉動(dòng)型向技術(shù)進(jìn)步型轉(zhuǎn)變，從技術(shù)引進(jìn)型向自主創(chuàng)新型轉(zhuǎn)變，從忽視環(huán)境型向環(huán)境友好型轉(zhuǎn)變，從少數(shù)人先富起來，向共同富裕轉(zhuǎn)變等等，這是國家的轉(zhuǎn)變。那我們企業(yè)轉(zhuǎn)型呢，指我們企業(yè)長期經(jīng)營方式，運(yùn)營模式，和相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)，資源配置方式的整體性的轉(zhuǎn)變，企業(yè)重要的競爭優(yōu)勢提升社會(huì)價(jià)值，達(dá)到新的企業(yè)形態(tài)的轉(zhuǎn)變。真正成功轉(zhuǎn)變是企業(yè)決策層按照外部環(huán)境的變化，對(duì)企業(yè)產(chǎn)品方向、事業(yè)結(jié)構(gòu)、商業(yè)模式、管理體制、運(yùn)行機(jī)制發(fā)展的體制機(jī)制大范圍的進(jìn)行徹底的調(diào)整和轉(zhuǎn)化。
企業(yè)真正轉(zhuǎn)型的途徑。
從企業(yè)成長演變過程中，看看企業(yè)真正轉(zhuǎn)型的途徑在哪里？從事業(yè)結(jié)構(gòu)上，我們很多企業(yè)由單產(chǎn)品，單產(chǎn)業(yè)，向單產(chǎn)業(yè)多產(chǎn)品，向相關(guān)多產(chǎn)業(yè)多產(chǎn)品，非相關(guān)產(chǎn)業(yè)多產(chǎn)品等等都在發(fā)生著變化。這些途徑根據(jù)我們企業(yè)發(fā)展不同階段，不同的規(guī)模，不同的資源配置條件，有不同的發(fā)展渠道。
再一個(gè)資本結(jié)構(gòu)上，有些是個(gè)體，有合伙人制有公眾公司，企業(yè)在整體資本結(jié)構(gòu)上一種轉(zhuǎn)變。組織結(jié)構(gòu)上最早是職縣制等等，還有總分公司制，母子公司制度，這是組織上轉(zhuǎn)型上轉(zhuǎn)變。我們有全國性公司，有區(qū)域性公司，有跨國性公司，還有全球化企業(yè)，這些都是我們企業(yè)在選擇轉(zhuǎn)型過程中一些思考。應(yīng)該說轉(zhuǎn)型需要我們真正的思考，這種思考是思考什么？我覺得真正的思考在于卓越的思維。我經(jīng)常講一個(gè)思維能力的強(qiáng)弱取決于它能否系統(tǒng)的進(jìn)行思考，在系統(tǒng)思考上還能不能進(jìn)行我們所說的邏輯的思考。邏輯思考基礎(chǔ)上能不能哲學(xué)思考，在哲學(xué)思考基礎(chǔ)上，最后是創(chuàng)新思考，當(dāng)然也是思維能力。
所以我覺得轉(zhuǎn)型首先取決于我們企業(yè)，能不能系統(tǒng)的思維？能不能邏輯的思維？能不能哲學(xué)的思維？特別是能不能創(chuàng)新的思維？這取決于我們真正轉(zhuǎn)型成功的重要點(diǎn)。從我們企業(yè)的轉(zhuǎn)型來看，應(yīng)該說，從發(fā)展途徑應(yīng)該由低成本規(guī)?；臄U(kuò)張，向差異化的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。從價(jià)值管理，應(yīng)該由產(chǎn)品經(jīng)營，向價(jià)值鏈經(jīng)營轉(zhuǎn)型，在管理方式應(yīng)該由粗放管理向經(jīng)濟(jì)管理轉(zhuǎn)型。在管理范疇，應(yīng)該由物質(zhì)管理向人文管理轉(zhuǎn)型，由單向管理方法應(yīng)用向系統(tǒng)化、規(guī)范化，it化管理轉(zhuǎn)型。管理目標(biāo)上應(yīng)該由股東利益向相關(guān)利益者共贏和和諧管理轉(zhuǎn)型。從管理重點(diǎn)來看，應(yīng)該由單純注重硬實(shí)力的建設(shè)，向堅(jiān)固硬實(shí)力和軟勢力轉(zhuǎn)變。西方管理思想和東方自成一家思想管理體系轉(zhuǎn)型。商業(yè)道德由道德失衡向真正的誠信、守信轉(zhuǎn)型。這些內(nèi)容我就不展開講，為什么談這些觀點(diǎn)，特別談到了商業(yè)道德，我們很多企業(yè)在轉(zhuǎn)型過程中，我強(qiáng)調(diào)這是一個(gè)重點(diǎn)，現(xiàn)在多少優(yōu)秀的企業(yè)，快速成長的企業(yè)，規(guī)模很大的企業(yè)，因?yàn)楫a(chǎn)品的不誠信而把一個(gè)很好的企業(yè)毀掉，毒奶粉，瘦肉精等等，這些都是我們企業(yè)重點(diǎn)轉(zhuǎn)型內(nèi)容。
企業(yè)轉(zhuǎn)型仍然取決于我們所說的企業(yè)，特別是高層的決策層和我們企業(yè)家們，因?yàn)槲覀兤髽I(yè)家們他們的思想和境界和高度，和思維的空間，決定了一個(gè)企業(yè)發(fā)展的脈絡(luò)。所以在這一點(diǎn)上，一個(gè)企業(yè)的轉(zhuǎn)型，一個(gè)企業(yè)的管理轉(zhuǎn)型，要求我們企業(yè)的高層的領(lǐng)導(dǎo)，必須轉(zhuǎn)變觀念，必須學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理思想，必須創(chuàng)造與我們東方文化一致的新的管理模式。這些才是我們真正轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)。
轉(zhuǎn)型是我們企業(yè)必經(jīng)之路，因?yàn)橹挥修D(zhuǎn)型我們才能發(fā)展，因?yàn)檗D(zhuǎn)型我們才能生存，因?yàn)檗D(zhuǎn)型我們才能超越，因?yàn)檗D(zhuǎn)型我們才能使我們國家的真正的綜合實(shí)力得以提高。因?yàn)閲Φ母偁幨瞧髽I(yè)的競爭，企業(yè)的競爭在于我們真正的企業(yè)家的發(fā)展。再有一個(gè)，在于我們通過發(fā)展創(chuàng)造我們企業(yè)真正的持續(xù)，真正的輝煌。
謝謝大家。
企業(yè)演講稿篇十五
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委，敬愛的盛唐公司的兄弟姐妹們：
大家下午好！我是市場部高斌，首先很感謝有這樣的一次機(jī)會(huì)參加此次以“我學(xué)習(xí)，我成長”為主題的演講比賽；我的演講題目是《在學(xué)習(xí)中成長，用工作實(shí)現(xiàn)生命的價(jià)值》。想想來到盛唐公司四個(gè)年頭了，回想在盛唐公司工作的四年旅程中感受太多，可以說這四年的學(xué)習(xí)、成長是人生中進(jìn)步最快的四年，從一個(gè)初出牛犢的小青年來到盛唐公司，在公司領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)，公司同事的關(guān)愛下，成為了一名合格的員工，能承擔(dān)起自身的工作，并有出色的表現(xiàn)，我感到特別的榮幸，在這里我發(fā)至真心的感恩公司領(lǐng)導(dǎo)、公司同事們，謝謝你們。
我今天的演講題目是“在學(xué)習(xí)中成長，用工作實(shí)現(xiàn)生命的價(jià)值”。關(guān)于這個(gè)題目我感受頗深，因?yàn)閷W(xué)習(xí)使我成長，成就現(xiàn)在的我，造就未來的我；下面我將從在學(xué)習(xí)中成長，用工作實(shí)現(xiàn)生命的價(jià)值這兩個(gè)方面來談?wù)勛约旱母邢搿?BR> 為什么說重塑自己呢？可以這樣講：以前我沒有建立完整的價(jià)值體系，世界觀系統(tǒng)，骨子里重復(fù)著“放羊—結(jié)婚—生子—放羊”的生命循環(huán)規(guī)律，最大的人生動(dòng)力是不讓父母失望，為他們爭一口氣，而現(xiàn)在全然的改變了。這三年通過公司組織《傳統(tǒng)文化》的學(xué)習(xí)讓我認(rèn)識(shí)到自身的很多很多缺點(diǎn)與錯(cuò)誤，“正能量”這個(gè)詞在我心中打下深深的烙??；存好心、說好話、做好事、做好人成為生活最基本的準(zhǔn)則，很慚愧，這個(gè)最基本的準(zhǔn)則我有很多時(shí)間沒有做到，還需不斷的修煉；重新認(rèn)識(shí)父母與兄長，例行“百善孝為先”這個(gè)自然法則；理解生命中的苦難與快樂，用一顆感恩一切的心面對(duì)生活；有了這些似乎我一下輕松很多，人生不是全然迷茫了。
我有幸能夠參加到公司領(lǐng)導(dǎo)層的“讀書會(huì)”活動(dòng)，向公司領(lǐng)導(dǎo)們學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理思想、哲學(xué)思想，學(xué)習(xí)、吸收領(lǐng)導(dǎo)們身上的正能量、高能量，讓我再次提高很多。通過學(xué)習(xí)“稻盛和夫”老前輩的人生經(jīng)營哲學(xué)，讓我對(duì)生命又有了嶄新的理解。不但找到了生命的意義，而且熱愛自己的生命，重新定義了人生目標(biāo)。我確立了自己兩個(gè)層次的人生目標(biāo)：第一層次實(shí)現(xiàn)我的家庭幸福，以家族為對(duì)象的家庭幸福；第二層人生目標(biāo)是讓我身邊的人（指的是社會(huì)大眾）能夠因?yàn)槲业母冻鍪斋@幸福，盡最大努力為社會(huì)做貢獻(xiàn)。有了這樣的人生目標(biāo)，伴隨著以作為人何為正確的準(zhǔn)則，我找到了自己，找到了生命的意義。
這種認(rèn)知，這種改變也源于公司舉辦的讀書會(huì)，通過讀書會(huì)的學(xué)習(xí)，使我的工作觀發(fā)生徹底的變化，以前認(rèn)為工作是因生活所迫，沒有辦法的事情，工作就是一個(gè)飯碗，為了工作而工作，是不得已而為之的。而現(xiàn)在我愛上了工作，我認(rèn)為工作不只是一只“金飯碗”，而且是一個(gè)盛滿成功的“金飯碗”，通過工作才能實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值。工作能夠鍛煉人性、磨礪心志，工作是人生最尊貴、最重要、最有價(jià)值的行為。其實(shí)可以用一句話形容我對(duì)工作的看法“工作是我的生命，是實(shí)現(xiàn)人生目標(biāo)的唯一途徑”。
學(xué)習(xí)是最基本的生活方式之一，它與睡覺、吃飯一樣是每日都不可缺少的；這個(gè)社會(huì)發(fā)展的腳步實(shí)在太快了，不學(xué)習(xí)就等于退步，又如何談及到成長呢。生命的價(jià)值是用工作來實(shí)現(xiàn)的，所以這個(gè)社會(huì)告訴我們必須要做好工作，必須隨著時(shí)代的發(fā)展不斷地學(xué)習(xí)，只有這樣才能磨練自己的靈魂，鑄就美好的心靈，有了美好的心靈，就會(huì)很自然地去想好事，做好事，為社會(huì)、為他人著想，并落實(shí)在實(shí)際行動(dòng)中，生命的價(jià)值才會(huì)得以實(shí)現(xiàn)。
我的演講結(jié)束，謝謝大家，感恩大家。
企業(yè)演講稿篇十六
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：
大家好！
今天，我參加競爭的職位是公司事業(yè)部的行政事務(wù)經(jīng)理。首先，真誠的感謝領(lǐng)導(dǎo)和同志們給了我這次難得的展示自我、檢驗(yàn)自我的機(jī)會(huì)。下面，我對(duì)自己的基本情況向各位做一簡單的介紹。
我叫，現(xiàn)年歲，年月畢業(yè)于大學(xué)。年月，我有幸成為礦業(yè)公司的一員，在冶煉事業(yè)部工作的年里，我將青春與熱忱投入到自己所從事的平凡崗位上，履職盡責(zé)，努力工作，在公司的發(fā)展歷程中發(fā)揮了我應(yīng)有的作用。
競聘該職務(wù)我有如下優(yōu)勢：
首先，我深知這項(xiàng)工作的重要性。行政工作優(yōu)劣以及能否開創(chuàng)新局面關(guān)鍵取決于否有一個(gè)堅(jiān)定不移地貫徹了集團(tuán)方針、政策勇于改革、創(chuàng)新具有較強(qiáng)組織能力和良好素質(zhì)修養(yǎng)善于博采眾長帶領(lǐng)大家團(tuán)結(jié)一致、萬眾一心、協(xié)調(diào)工作領(lǐng)導(dǎo)集體。行政事務(wù)經(jīng)理則這個(gè)集體核心。行政工作廣而說之就：積極參與政務(wù)認(rèn)真辦理事務(wù)熱心搞好服務(wù)。細(xì)而說之大到參與領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)重大問題討論和決策為領(lǐng)導(dǎo)決策提供重要情況和科學(xué)依據(jù)；小到大量日常瑣碎事務(wù)包括人事檔案管理、人員崗位培訓(xùn)安全、衛(wèi)生、保衛(wèi)工作做好防火、防盜、保證正常工作秩序和工作環(huán)境辦公設(shè)施及用品管理協(xié)調(diào)各部門及外部關(guān)系等等一句話吃、喝、拉、撒、睡無所不管無所不包。工作情況越是復(fù)雜，我就越覺得自己應(yīng)該上，自己有能力有信心把它做好。
其次，我發(fā)自內(nèi)心對(duì)行政事務(wù)的`熱愛及強(qiáng)烈的責(zé)任心?！盁釔酃ぷ鞑拍艹晒Α?。工作年來，我目睹了各位領(lǐng)導(dǎo)和同事為了公司的發(fā)展而付出的艱辛，目睹了公司開拓創(chuàng)新，增強(qiáng)綜合實(shí)力所取得的巨大成績。心懷對(duì)公司教育培養(yǎng)的感恩，我有責(zé)任也有義務(wù)為了礦業(yè)事業(yè)的發(fā)展盡一份自已微薄的力量。正因?yàn)橛兄鴮?duì)公司執(zhí)著的熱愛，我將“感恩的心”化做“責(zé)任心”，在工作期間，我在部門領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以高度的責(zé)任心，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，圓滿地完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事們的一致好評(píng)。
第三，我具備作為事業(yè)部的行政事務(wù)經(jīng)理的綜合素質(zhì)。多年的冶煉事業(yè)部工作經(jīng)歷，我對(duì)冶煉事業(yè)部工作了如指掌。在過去我的工作涉及面廣，會(huì)議籌備、賓客接待、會(huì)議安排、車輛安排、保潔、食堂管理、車輛管理、安全保衛(wèi)、辦公場地規(guī)劃、固定資產(chǎn)采購、保管、使用、處置等后勤服務(wù)工作我都有涉及。
第四，熱情與冷靜并存。工作中我總能清醒的意識(shí)到肩負(fù)的責(zé)任，在職業(yè)生涯中未曾在原則問題上越雷池一步。能力不足，道德可補(bǔ)，責(zé)任可補(bǔ)，道德缺損，責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，能力卻不可補(bǔ)。良好的政治素質(zhì)、身體素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)必將使我工作起來事半功倍。
成績屬于過去，激情成就未來。如果我競聘成功，我將擺正自己的位置，積極思考，推進(jìn)工作；團(tuán)結(jié)同事，融洽相處；遇到矛盾問題，主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，把問題解決在工作范圍內(nèi)，力爭當(dāng)行政事務(wù)工作的“主攻手”，推動(dòng)公司事業(yè)部的行政事務(wù)工作邁上新的臺(tái)階。具體開展以下工作：
一是科學(xué)規(guī)范地做好日常事務(wù)工作。行政部承擔(dān)著督查、文秘、人事、宣傳報(bào)道、檔案管理、文件、接待、車輛管理等工作，是信息傳遞、政策落實(shí)、上下內(nèi)外溝通的窗口，是為各部室工作起輔助作用的綜合職能部門，既要承擔(dān)瑣的事務(wù)，又要參與政務(wù)。我將根據(jù)實(shí)際情況，進(jìn)行合理分工，合理調(diào)度，認(rèn)真落實(shí)崗位責(zé)任制，確保行政綜合事務(wù)性工作井然有序。
二是搞好綜合協(xié)調(diào)，確保政令暢通。及時(shí)傳達(dá)貫徹公司決策，加強(qiáng)督辦檢查，促進(jìn)各項(xiàng)決策的落實(shí)。認(rèn)真、科學(xué)地搞好領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)、部門與部門、員工與員工之間的溝通協(xié)調(diào)工作，避免互相推委，出現(xiàn)工作空檔，確保各方面通力合作，默契配合，步調(diào)一致，共同完成公司大業(yè)。
三是當(dāng)好參謀助手，服從最高決策。及時(shí)準(zhǔn)確地掌握公司各部門的工作動(dòng)態(tài)，及時(shí)地向領(lǐng)導(dǎo)反饋各方面的信息，注重調(diào)查分析，主動(dòng)為領(lǐng)導(dǎo)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，對(duì)各種情況進(jìn)行科學(xué)的分析和判斷，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠的依據(jù)。
四是開展績效考核制度，做到工作有計(jì)劃、有落實(shí)、有考核，對(duì)員工的工作態(tài)度，基礎(chǔ)能力，業(yè)務(wù)水平，責(zé)任感進(jìn)行監(jiān)督，調(diào)動(dòng)大家工作積極性。同時(shí)掌握大家的工作能力和經(jīng)驗(yàn)，以便根據(jù)不同的人安排不同的工作，同時(shí)也能發(fā)現(xiàn)問題即使教育幫助。
古人云：不可以一時(shí)之得意而自夸其能；亦不可以一時(shí)之失意而自墜其志。不論這次競聘結(jié)果如何，我將繼續(xù)勤奮學(xué)習(xí)、勇于實(shí)踐，不斷提高科學(xué)判斷形勢、應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面及配合全局的能力。進(jìn)一步增強(qiáng)事業(yè)心、責(zé)任感和使命感，盡心盡責(zé)做好各項(xiàng)工作，為公司事業(yè)發(fā)展添磚加瓦！
謝謝大家！
企業(yè)演講稿篇十七
大家好！借此機(jī)會(huì)向大家拜個(gè)早年，祝愿各位身體健康、家庭幸福、萬事如意、雞年吉祥！
xx自創(chuàng)業(yè)至今，已經(jīng)走過xx個(gè)年頭。首先感謝董事會(huì)對(duì)我的信任，委我以重任。xx年來，公司在xx董事長的領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過前任總經(jīng)理xx女士的經(jīng)營，所經(jīng)歷的風(fēng)雨、所獲取的成果，大家有目共睹。作為xx的一名老員工，伴隨著企業(yè)的歷史一路走來，見證了企業(yè)在前期規(guī)劃中所制定的目標(biāo)逐一達(dá)成，我為在這樣的一個(gè)自強(qiáng)不息的企業(yè)中工作感到充實(shí)和自豪！身為公司領(lǐng)導(dǎo)人，從投身企業(yè)那一天開始，我們就為xx確立了一個(gè)理想，我們認(rèn)為自己的使命，就是要打造一個(gè)事業(yè)平臺(tái)，一個(gè)讓一切有責(zé)任感的有志于借助xx成就自我價(jià)值的xx人的事業(yè)平臺(tái)！上一年，董事長將xx企業(yè)經(jīng)營的這副重?fù)?dān)交給了我，讓我和大家一起擔(dān)著繼續(xù)往前走，我相信：只要我們堅(jiān)持并發(fā)揚(yáng)企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)，勇于創(chuàng)新、樂于拼搏，應(yīng)該可以不辱使命，完成公司董事會(huì)的要求并實(shí)現(xiàn)企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)。
今天，我很欣慰，也很自豪。不是為我自己，而是為在座的每一位，正是大家的共同努力，使xx事業(yè)實(shí)現(xiàn)了歷史性的跨越！借此機(jī)會(huì)，我謹(jǐn)代表集團(tuán)總經(jīng)辦并以我個(gè)人的名義，向在座的各位以及一年來所有大力支持及配合xx總經(jīng)辦工作的人們，表示衷心的感謝和誠摯的問候！
下面，我將利用一點(diǎn)時(shí)間，跟大家一起來回顧和總結(jié)xx上一年來取得的成績和積累的經(jīng)驗(yàn)，就董事會(huì)及總經(jīng)辦關(guān)于公司接下來一年的規(guī)劃向各位作一個(gè)概要性的通報(bào)，并就xx年的工作重點(diǎn)和思路，提出要求。
（……這一年取得的重大成績和積累的經(jīng)驗(yàn)……）
xx年要加強(qiáng)總經(jīng)辦對(duì)集團(tuán)的協(xié)調(diào)、監(jiān)督的職能，令資源及做事的步調(diào)一致，改以往“散兵作戰(zhàn)”的方式為“兵團(tuán)作戰(zhàn)”。上半年在集團(tuán)內(nèi)導(dǎo)入及推行績效考核及激勵(lì)機(jī)制，同時(shí)也會(huì)導(dǎo)入公司“以人為本”企業(yè)文化的建設(shè)，會(huì)同人資、工會(huì)作一些員工福利的改善，人力資源中心加大力度，針對(duì)不同部門不同層級(jí)的人進(jìn)行培訓(xùn)，令每個(gè)人實(shí)現(xiàn)價(jià)值，找到對(duì)企業(yè)的歸屬感。下半年通過成熟運(yùn)作后，真正體現(xiàn)我們所追求的價(jià)值，達(dá)到專業(yè)共享的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)公司的目標(biāo)、整體價(jià)值及增值、個(gè)人價(jià)值及增值。
第二，要表現(xiàn)出強(qiáng)烈的積極性，充分發(fā)揮出團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力，保持員工隊(duì)伍旺盛的士氣與活力。
第三，圍繞“定目標(biāo)、做計(jì)劃、定規(guī)劃、明責(zé)權(quán)”這四大管理要素，要不斷強(qiáng)化組織觀念、計(jì)劃協(xié)調(diào)觀念與系統(tǒng)運(yùn)作觀念。
各位同事，xx年是xx事業(yè)發(fā)展史上的又一轉(zhuǎn)折點(diǎn)，我堅(jiān)信，只要我們上下一心，群策群力，在國家加快民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展的政策支持和地方政府的繼續(xù)支持下，通過全體xx人的共同努力，我們就一定能夠圓滿完xx年各項(xiàng)任務(wù)，順利實(shí)現(xiàn)xx年公司各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)。我希望在往后的日子里，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和廣大員工，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)過去的優(yōu)良傳統(tǒng)，奮發(fā)向上、繼往開來，朝著我們既定的目標(biāo)，堅(jiān)定地、踏實(shí)地向前邁進(jìn)。公司制定的“將集團(tuán)逐步建設(shè)成為中國辦公家具行業(yè)的領(lǐng)頭羊”的目標(biāo)就一定能夠變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)！同時(shí)也希望在座的每一位員工珍惜這個(gè)時(shí)代提供給我們的機(jī)遇、珍惜這個(gè)行業(yè)蓬勃發(fā)展的動(dòng)力、珍惜我們企業(yè)前一年打下的基礎(chǔ)和提供的平臺(tái)，在企業(yè)的下一年中為企業(yè)、為自己再創(chuàng)輝煌！
企業(yè)演講稿篇十八
赫茲伯格認(rèn)為，引起人們工作滿足的因素與工作不滿的因素是截然不同的兩類因素，分別稱為激勵(lì)因素和保健因素。激勵(lì)因素主要涉及的是工作的內(nèi)容或工作本身，諸如工作成就、社會(huì)認(rèn)可和責(zé)任等。激勵(lì)因素滿足了，員工只能是沒有不滿意，如果沒有滿足，員工則會(huì)特別不滿意;保健因素主要涉及工作背景，諸如薪水、工作條件及工作安全等;保健因素即使沒有滿足，員工也不會(huì)產(chǎn)生不滿意，但如果滿足了，員工則會(huì)產(chǎn)生強(qiáng)烈的滿意感。
這一理論指出，員工的工作動(dòng)機(jī)，不僅受其所得的絕對(duì)報(bào)酬的影響，而且受其相對(duì)報(bào)酬的影響。每個(gè)人會(huì)不自覺地把自己付出的勞動(dòng)所得的報(bào)酬與他人付出的勞動(dòng)和報(bào)酬相比較，也會(huì)把自己現(xiàn)在付出的勞動(dòng)和所得的報(bào)酬與自己過去的勞動(dòng)和報(bào)酬進(jìn)行個(gè)人歷史的比較。如當(dāng)他發(fā)現(xiàn)自己的收支比例大于或等于他人的收支比例時(shí)，或現(xiàn)在的收支比大于或等于過去的收支比時(shí)，便認(rèn)為是應(yīng)該的，正常的，因而心情舒暢，努力工作。反之，就會(huì)產(chǎn)生不公平感，就會(huì)有滿腔怨氣。消除怨氣，助長滿意，便是企業(yè)管理者的主要任務(wù)之一。
弗魯姆在《工作與激勵(lì)》一書中，提出了一個(gè)有名的激勵(lì)公式：激勵(lì)力=效價(jià)×期望值。效價(jià)是指某項(xiàng)工作或一個(gè)目標(biāo)對(duì)于滿足個(gè)人需要的價(jià)值。這個(gè)公式的含義是，當(dāng)一個(gè)人對(duì)某個(gè)目標(biāo)的效價(jià)很高，而且他判斷出達(dá)到這個(gè)目標(biāo)的可能性也很大時(shí)，那么，這個(gè)目標(biāo)對(duì)他的激勵(lì)作用就大。
另外還有其他的一些與激勵(lì)有關(guān)的理論，在此受于篇幅的限制，就不做一一的闡述。
不少企業(yè)的管理者經(jīng)常抱怨下屬工作缺乏主動(dòng)性，企業(yè)員工的收入在同行業(yè)中雖然排在中上水平，但員工的流動(dòng)率依然比較高，而且還有不少業(yè)務(wù)骨干反而去就職那些收入較低的企業(yè)，企業(yè)里的員工缺少歸屬感和安全感，在企業(yè)里有多少管理者能夠花時(shí)間、花精力、找辦法了解員工的工作、生活、愛好、理想以及對(duì)公司所持的看法與要求呢?所以對(duì)員工需求了解的關(guān)鍵點(diǎn)，在于管理者的心態(tài)，在于管理者能否將員工視為內(nèi)部顧客，能否將員工視為我們服務(wù)的對(duì)象。因此，管理者應(yīng)從企業(yè)現(xiàn)有的管理制度上找原因，正視面對(duì)員工存在個(gè)體的需求差異，對(duì)員工的激勵(lì)采取差異化的策略，設(shè)計(jì)差異化的激勵(lì)機(jī)制，而激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)是指為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，根據(jù)其員工的個(gè)人不同需要，制定適當(dāng)?shù)男袨橐?guī)范和分配制度，以實(shí)現(xiàn)人力資源的最優(yōu)配置，達(dá)到企業(yè)利益和個(gè)人利益的一致，謀求管理的人性化和制度化之間的平衡，最終以達(dá)到有序管理和有效管理。
企業(yè)管理中關(guān)于激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)要包括以下的若干方面內(nèi)容。
第一，任何一個(gè)企業(yè)里都是由不同的組織構(gòu)成，即正式組織和非正式組織，對(duì)于非正式組織的存在是不以管理者的意志為轉(zhuǎn)移的，因此，管理者在設(shè)計(jì)激勵(lì)機(jī)制時(shí)，要正視非正式組織的作用，引導(dǎo)非正式組織的行為為組織的目標(biāo)所用，要針對(duì)企業(yè)中的不同的組織中的不同群體的需求，設(shè)計(jì)與之相對(duì)應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，才能達(dá)到預(yù)期的激勵(lì)目的。
第二， 企業(yè)的分配制度和員工行為規(guī)范是激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)的核心。企業(yè)的分配制度將激勵(lì)誘導(dǎo)因素集合與企業(yè)的目標(biāo)體系連接起來，引導(dǎo)員工的個(gè)人需求與企業(yè)的目標(biāo)相一致，即員工達(dá)到特定的組織目標(biāo)將會(huì)得到企業(yè)相應(yīng)的獎(jiǎng)酬。行為規(guī)范是通過規(guī)范員工的性格、能力、素質(zhì)等個(gè)性因素使之與企業(yè)的目標(biāo)體系連接起來。
第三， 企業(yè)采取激勵(lì)機(jī)制的直接目的是為了調(diào)動(dòng)員工的積極性，最終目的是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，謀求企業(yè)利益和員工利益的一致，為了達(dá)到最終的目標(biāo)，企業(yè)要建立一個(gè)目標(biāo)體系來指引員工的努力方向。
第四， 激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)要做好企業(yè)內(nèi)部人員之間及組織之間的信息溝通，提高信息溝通的效率和效果，信息溝通貫穿于激勵(lì)機(jī)制運(yùn)行的始末，特別是企業(yè)在構(gòu)造誘導(dǎo)因素集合時(shí)，對(duì)員工個(gè)人真實(shí)需要的了解，必須充分進(jìn)行溝通。通過溝通，將個(gè)人需要與組織的目標(biāo)連接起來。
第五， 企業(yè)激勵(lì)機(jī)制運(yùn)行的最佳效果是在較低成本的條件下達(dá)到激勵(lì)相容，即同時(shí)實(shí)現(xiàn)了員工個(gè)人目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)，使員工個(gè)人利益與企業(yè)利益達(dá)到一致。
第一，精神鼓勵(lì)與物質(zhì)鼓勵(lì)缺一不可。關(guān)于精神激勵(lì)上，除了日常的工作業(yè)績評(píng)比外，可做的事還有很多，其中比較根本的一點(diǎn)是企業(yè)對(duì)員工個(gè)人生涯規(guī)劃的重視與實(shí)施，一個(gè)員工發(fā)奮努力貢獻(xiàn)巨大，沒有什么比能讓他的付出轉(zhuǎn)化成一個(gè)終身收益的投資資本更重要更持久了，這就是所說的"內(nèi)在式激勵(lì)"(intrinsically motivated)。 同時(shí)，主管或經(jīng)理應(yīng)當(dāng)是一個(gè)細(xì)致的人，即便是小的貢獻(xiàn)也能立即給以反饋，一張小紙片，一個(gè)電話留言，一封e-mail, 一個(gè)包了兩張電影票的紅包都行，重要的是員工感到工作成績被認(rèn)可，人被重視。我在管理一個(gè)運(yùn)輸企業(yè)時(shí)，在公司的共同獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃之外還設(shè)立每個(gè)季度的"最佳駕駛員"、"最佳站務(wù)員"、"最佳乘務(wù)員"等各種獎(jiǎng)項(xiàng)，對(duì)評(píng)比的最佳者除了給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)外，還發(fā)給一本證書，據(jù)獲獎(jiǎng)?wù)呒捌渌麊T工的反饋，他們更看重那本證書，證書除了能給他們帶來精神方面的榮譽(yù)外，還能為他們今后的職業(yè)生涯帶來幫助。
第二，用正面的激勵(lì)取代負(fù)面的激勵(lì)。用雙因素理論來說明這一問題可能更易讓人理解，負(fù)面激勵(lì)是很難讓員工有總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的機(jī)會(huì)，員工不會(huì)因?yàn)槭艿狡髽I(yè)的懲罰而能充分認(rèn)識(shí)自己的錯(cuò)誤，反而是認(rèn)為上極主管故意利用制度來限制他們的行為，使員工與上級(jí)主管之間的關(guān)系緊張，同事間關(guān)系復(fù)雜，員工不會(huì)有一個(gè)長期工作的打算。這些關(guān)系處理不好，也就是保健因素(員工的工作環(huán)境或條件)差，會(huì)導(dǎo)致員工對(duì)現(xiàn)有的工作狀況不滿足，挫傷其工作的積極性。而激勵(lì)因素(與工作內(nèi)容緊密聯(lián)系在一起的因素)，如工作的成就感、認(rèn)可、挑戰(zhàn)性等，并不能離開環(huán)境而存在。因此在需要員工充分發(fā)揮主動(dòng)性和創(chuàng)造性的企業(yè)或崗位，采用負(fù)面的激勵(lì)辦法并不利于企業(yè)達(dá)到經(jīng)營目標(biāo)。
第三，長期目標(biāo)與短期目標(biāo)相結(jié)合，實(shí)時(shí)的與階段性激勵(lì)并舉，所有的目標(biāo)結(jié)果要全部能夠被衡量，被量化。盡可能估計(jì)企業(yè)內(nèi)外大小環(huán)境的變化趨勢，降低"因無法抗拒因素"而不能兌現(xiàn)承諾的幾率。
第四，系統(tǒng)公正的評(píng)價(jià)體系是有效激勵(lì)的保證。任何一個(gè)辦得好的企業(yè)，其員工所以能盡到責(zé)任，主要是因?yàn)樗辛己玫脑u(píng)價(jià)體系對(duì)員工能及時(shí)和公正地進(jìn)行評(píng)價(jià)，同時(shí)，又有此評(píng)價(jià)的依據(jù)，對(duì)他們作出恰當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)或懲處。凡是這樣做的企業(yè)，其員工就能盡到自己的責(zé)任，能保持旺盛的工作熱情，有上進(jìn)心，很自然地在工作中展開了勞動(dòng)競賽，久而久之，在該企業(yè)中就會(huì)形成一種良好的工作作風(fēng)和傳統(tǒng)習(xí)慣：以上進(jìn)為榮，以消極平庸為辱。這種優(yōu)良傳統(tǒng)的形成，是企業(yè)的精神財(cái)富，是無價(jià)之寶。 在座的各位，沒有來公司之前，有的是處長、科長，有的是隊(duì)長、班長，有的是普通工人。進(jìn)入公司以后，過去取得的地位將統(tǒng)統(tǒng)成為過去，一切憑實(shí)際才干、實(shí)際貢獻(xiàn)定位定薪酬是我們分公司的理念。您有時(shí)會(huì)感到公司沒有真正的公平與公正。真正絕對(duì)的公平是沒有的，您不能對(duì)這方面的期望值太高。但在努力者面前，機(jī)會(huì)總是均等的，只要您努力，您的主管會(huì)了解您的。我們將要開發(fā)的地方，沒有鳥語花香，沒有山水美景。我希望在座的各位要不斷地鍛煉自己的心態(tài)，增強(qiáng)心理承受能力，苦干實(shí)干3、5年，創(chuàng)造一個(gè)燦爛的美好新生活。要嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)制度與管理。對(duì)不合理的制度，只有修改以后才可以不遵守。不貪污、不盜竊、不浪費(fèi)、不違章等等。您有可能不理解公司而暫時(shí)離開，我們歡迎您回來。同時(shí)，您更要增加心理的承受能力，當(dāng)您再回來的時(shí)候，與同期的伙伴相比，無論是在技術(shù)素質(zhì)上，還是在經(jīng)濟(jì)收入上的距離可能會(huì)拉的很大。我們相信，您會(huì)認(rèn)真思考這個(gè)問題，時(shí)間對(duì)任何人來講都是公平的。
企業(yè)演講稿篇十九
西瓜，是一種再常見不過的水果，它既能解渴，又能清熱，相信在座各位都會(huì)喜歡。
西瓜皮的再生利用只是家庭生活中一件芝麻綠豆小事兒。但把它拿到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理角度來看，就很值得我們?nèi)ニ伎迹耗憧?，如果把西瓜比作企業(yè)，那么瓜肉是“規(guī)模效益”，瓜皮就是“邊際效益”，那么，把瓜皮炒成菜就是“挖潛增效”，瓜皮制成腌菜和泡菜就絕對(duì)可以稱得上是“求變創(chuàng)新”了。同一品種的西瓜，西瓜越大，皮肯定越厚，這是一種自然規(guī)律；我們的企業(yè)也一樣，規(guī)模效益和邊際效益同樣也是成正比的。這樣看來，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理與“西瓜皮理論”還是極其相似的。
一個(gè)企業(yè)的規(guī)模效益是產(chǎn)值發(fā)生的直接利潤，如果經(jīng)營正常，規(guī)模越大，效益也應(yīng)增加。但是企業(yè)規(guī)模的決定因素是生產(chǎn)能力，也就是說，生產(chǎn)能力決定了生產(chǎn)規(guī)模的大小。打個(gè)比方，一支隊(duì)伍有10個(gè)人，假設(shè)業(yè)務(wù)熟練，干15人的活不在話下；能力再強(qiáng)一點(diǎn)，20人的活也可以勉強(qiáng)完成；如果要完成30人的活，那再神勇恐怕也不行啦。這說明，一個(gè)企業(yè)在短期內(nèi)生產(chǎn)規(guī)模是有限的，規(guī)模效益同樣也是有限的。而且目前，建筑企業(yè)由于國家基建投入銀根緊縮、市場不規(guī)范等原因，利潤空間是越來越狹小，生產(chǎn)規(guī)模加大了，不見得規(guī)模效益會(huì)提高多少，反而還呈現(xiàn)逐年降低的趨勢，這是大家有目共睹的事實(shí)。
邊際效益就不同了。它的內(nèi)容非常廣泛，大到項(xiàng)目增收節(jié)支、變更索賠，小到辦公室用電、衛(wèi)生間沖水等等。不過邊際效益的兩個(gè)特性是不會(huì)變的，第一個(gè)是主觀能動(dòng)性。邊際效益是企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理，所謂內(nèi)部管理就是可以關(guān)起門來說話，基本不受外界干擾，好比個(gè)人選擇抽煙還是戒煙，完全可以根據(jù)自己喜好，沒有人來強(qiáng)迫一樣。第二個(gè)是邊際效益具有無限性，這是它與規(guī)模效益的本質(zhì)區(qū)別，比方說你打電話匯報(bào)工作，打10分鐘，就是15塊錢，語言精練點(diǎn)，長話短說，壓縮到3分鐘，就是5塊錢，選擇發(fā)手機(jī)短信，只要1毛錢，如果用免費(fèi)郵箱發(fā)伊妹兒，就不要錢，從15到0，成本降到了無窮小，那么，效益可不就是從0到無窮大嗎？其實(shí)，這樣的例子遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止這些。企業(yè)邊際效益就是這樣，完全可以通過企業(yè)內(nèi)部管理和員工個(gè)人節(jié)制來實(shí)現(xiàn)，換句話說，邊際效益的增減，實(shí)際上就體現(xiàn)了企業(yè)管理水平和每位員工的綜合素質(zhì)。
西瓜，是一種再常見不過的水果，它既能解渴，又能清熱，相信在座各位都會(huì)喜歡。
西瓜皮的再生利用只是家庭生活中一件芝麻綠豆小事兒。但把它拿到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理角度來看，就很值得我們?nèi)ニ伎迹耗憧矗绻盐鞴媳茸髌髽I(yè)，那么瓜肉是“規(guī)模效益”，瓜皮就是“邊際效益”，那么，把瓜皮炒成菜就是“挖潛增效”，瓜皮制成腌菜和泡菜就絕對(duì)可以稱得上是“求變創(chuàng)新”了。同一品種的西瓜，西瓜越大，皮肯定越厚，這是一種自然規(guī)律；我們的企業(yè)也一樣，規(guī)模效益和邊際效益同樣也是成正比的。這樣看來，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理與“西瓜皮理論”還是極其相似的。
一個(gè)企業(yè)的規(guī)模效益是產(chǎn)值發(fā)生的直接利潤，如果經(jīng)營正常，規(guī)模越大，效益也應(yīng)增加。但是企業(yè)規(guī)模的決定因素是生產(chǎn)能力，也就是說，生產(chǎn)能力決定了生產(chǎn)規(guī)模的大小。打個(gè)比方，一支隊(duì)伍有10個(gè)人，假設(shè)業(yè)務(wù)熟練，干15人的活不在話下；能力再強(qiáng)一點(diǎn)，20人的活也可以勉強(qiáng)完成；如果要完成30人的活，那再神勇恐怕也不行啦。這說明，一個(gè)企業(yè)在短期內(nèi)生產(chǎn)規(guī)模是有限的，規(guī)模效益同樣也是有限的。而且目前，建筑企業(yè)由于國家基建投入銀根緊縮、市場不規(guī)范等原因，利潤空間是越來越狹小，生產(chǎn)規(guī)模加大了，不見得規(guī)模效益會(huì)提高多少，反而還呈現(xiàn)逐年降低的趨勢，這是大家有目共睹的事實(shí)。
邊際效益就不同了。它的內(nèi)容非常廣泛，大到項(xiàng)目增收節(jié)支、變更索賠，小到辦公室用電、衛(wèi)生間沖水等等。不過邊際效益的兩個(gè)特性是不會(huì)變的，第一個(gè)是主觀能動(dòng)性。邊際效益是企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理，所謂內(nèi)部管理就是可以關(guān)起門來說話，基本不受外界干擾，好比個(gè)人選擇抽煙還是戒煙，完全可以根據(jù)自己喜好，沒有人來強(qiáng)迫一樣。第二個(gè)是邊際效益具有無限性，這是它與規(guī)模效益的本質(zhì)區(qū)別，比方說你打電話匯報(bào)工作，打10分鐘，就是15塊錢，語言精練點(diǎn)，長話短說，壓縮到3分鐘，就是5塊錢，選擇發(fā)手機(jī)短信，只要1毛錢，如果用免費(fèi)郵箱發(fā)伊妹兒，就不要錢，從15到0，成本降到了無窮小，那么，效益可不就是從0到無窮大嗎？其實(shí)，這樣的例子遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止這些。企業(yè)邊際效益就是這樣，完全可以通過企業(yè)內(nèi)部管理和員工個(gè)人節(jié)制來實(shí)現(xiàn)，換句話說，邊際效益的增減，實(shí)際上就體現(xiàn)了企業(yè)管理水平和每位員工的綜合素質(zhì)。
企業(yè)演講稿篇二十
公司請我來是解決問題而不是制造問題，如果我不能發(fā)現(xiàn)問題或解決不了問題，我本人就是一個(gè)問題。公司的問題：就是我改善的機(jī)會(huì)；客戶的問題：就是我提供服務(wù)的機(jī)會(huì)；自己的問題：就是我成長的機(jī)會(huì)；同事的問題：就是我提供支持建立合作的機(jī)會(huì)；領(lǐng)導(dǎo)的問題：就是我積極解決獲得信任的機(jī)會(huì)；競爭對(duì)手的問題：就是我變強(qiáng)的機(jī)會(huì)。只要有問題存在就是機(jī)會(huì)，只要有機(jī)會(huì)解決問題就是成長和收獲。忙忙碌碌甚至日復(fù)一日的工作中，誰能最后享受到勝利成果？第一：能始終跟著團(tuán)隊(duì)一起成長的人；第二：對(duì)團(tuán)隊(duì)的前景始終看好的人；第三：在團(tuán)隊(duì)不斷的探索中能找到自己位置的人；第四：為了團(tuán)隊(duì)新的目標(biāo)不斷學(xué)習(xí)新東西的人。第五：抗壓能力強(qiáng)且有耐性的人；第六：與團(tuán)隊(duì)同心同德、同舟共濟(jì)、同甘共苦的人；第七：不計(jì)較個(gè)人得失，顧全大局的人；第八：雄心博大，德才兼?zhèn)洌蟹瞰I(xiàn)的人！
職場上，只為成功找方法，不為失敗找借口，我的責(zé)任就是我的方向，我的經(jīng)歷就是我的資本，我的性格就是我的命運(yùn)。復(fù)雜的事情簡單做，我就是專家；簡單的事情重復(fù)做，我就是行家；重復(fù)的事情用心做，我就是贏家。美好是屬于自信者的，機(jī)會(huì)是屬于開拓者的，奇跡是屬于執(zhí)著者的！我若不想做，總會(huì)找到借口；我若真想做，總會(huì)找到方法！面對(duì)壓力迎難而上，需要良好的心態(tài)和睿智的作為。明白對(duì)我有嚴(yán)格要求的領(lǐng)導(dǎo)，才是能真正幫助我成長的好領(lǐng)導(dǎo)，使我痛苦者，必使我強(qiáng)大！企業(yè)都不會(huì)給員工安全感，而是不斷制造危機(jī)感，用最殘忍方式激發(fā)每個(gè)人變得強(qiáng)大，自強(qiáng)不息！員工需要高要求，高目標(biāo)，高標(biāo)準(zhǔn)，才能逼迫他成長，所謂背水一戰(zhàn)最敞亮。讓員工不斷的成長，擁有正確的人生觀，價(jià)值觀和完善的品行，就是領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬最偉大的愛。
1、要樹立正確的人生觀、事業(yè)觀。思想決定行動(dòng)，正確的人生觀、事業(yè)觀是我們做好本職工作、促進(jìn)個(gè)人發(fā)展、求得長足進(jìn)步的取勝之匙。
2、要熱愛。因?yàn)閻圻@份工作，我才會(huì)有激情，激情是工作的動(dòng)力，激情能夠創(chuàng)造不平凡的業(yè)績。平凡是工作崗位，平庸是工作態(tài)度，沒有卑微的工作，只有卑微的工作態(tài)度。再平凡不過的崗位，也可以有不平凡的貢獻(xiàn)。把每一件簡單的事做好就是不簡單，我要努力把每項(xiàng)工作都做好。
3、要不斷學(xué)習(xí)，勵(lì)精圖治。要用發(fā)展的眼光去審視自己，要用與時(shí)俱進(jìn)的素養(yǎng)去獲得有形的翅膀。要自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高工作能力。
4、要善溝通、重協(xié)作。只有團(tuán)結(jié)才有力量，只有團(tuán)結(jié)才會(huì)出戰(zhàn)斗力。工作中只有相互理解、相互支持、相互配合，才能使工作健康良性發(fā)展。
5、要立足崗位，放眼全局。立足崗位，把崗位工作做好做扎實(shí)，才能為企業(yè)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)；放眼全局，企業(yè)的發(fā)展也是自身的發(fā)展，維護(hù)企業(yè)的利益就是維護(hù)自身的利益。
企業(yè)演講稿篇二十一
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)們、同事們：
大家早上好！
今天，我很榮幸的站在國旗臺(tái)下與大家共同溝通一個(gè)話題，在此之前，我特別感激各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我半年來的不斷培養(yǎng)和工作的認(rèn)肯，及各位同事對(duì)我的工作支持、幫助。（敬個(gè)軍禮）
今天我所要與大家溝通的是如何才能成為一名“金牌員工”？現(xiàn)實(shí)生活中，幾乎所有職業(yè)人士都對(duì)成為金牌員工所傾心向往，但卻很少有人能夠準(zhǔn)確說出具備怎樣的關(guān)鍵素質(zhì)才能稱得上是“金牌員工”。
有些人認(rèn)為是業(yè)績高，有些人認(rèn)為是人脈廣，但事實(shí)并不是這樣，成為一名金牌員工的關(guān)鍵在于一種態(tài)度，大部分在職場中失意的人并非工作能力不強(qiáng)或社交能力太差，從根本上說，他們?nèi)鄙俚氖乱环N認(rèn)真執(zhí)行的態(tài)度，一種敢于說出“保證完成任務(wù)”的勇氣，一種克服困難、完成任務(wù)的信念和決心。
以下幾點(diǎn)是我個(gè)人經(jīng)過不斷學(xué)習(xí)、總結(jié)歸納的幾點(diǎn)關(guān)鍵：
1、絕對(duì)的保證完成任務(wù)
2、忠誠于自己的企業(yè)、團(tuán)隊(duì)
3、永遠(yuǎn)以最佳的精神狀態(tài)投入工作
4、善于溝通、讓勤奮成為自己的習(xí)慣
5、敬重自己的崗位、不輕視自己的工作
同事們!一個(gè)嶄新的、以業(yè)績和執(zhí)行力為主基調(diào)的時(shí)代已經(jīng)來臨。在金貝這個(gè)美好的時(shí)代中，我們要時(shí)刻以“保證完成任務(wù)”來警醒自己、激勵(lì)自己，才會(huì)成為這個(gè)時(shí)代的寵兒，成為公司的金牌員工！
我的講話完畢！