總結(jié)能夠幫助我們總結(jié)經(jīng)驗教訓，避免重復犯錯，提高工作和學習效率。在寫總結(jié)之前，要明確總結(jié)的對象和范圍，以便更好地展示自己的觀察和思考。以下是一份學期學習總結(jié)的范文，或許對大家在學習方法和效果方面有所啟發(fā)。
房產(chǎn)工作總結(jié)優(yōu)選篇一
20__年，在地產(chǎn)總部的領(lǐng)導和指導幫助下，公司全體干部職工齊心協(xié)力，以年度經(jīng)營目標責任書為總體目標，圍繞，以項目開發(fā)建設為工作重點，以銷售工作為核心，努力克服各種不利因素，積極推進公司各項工作工作方面取得了一定的成績。下面，就公司質(zhì)量管理情況作以下總結(jié)。
一、20__年公司各項經(jīng)營指標完成情況。
根據(jù)總部年初下達的年度經(jīng)營指標，公司全年銷售簽約額指標值萬元，全年完成銷售簽約額萬元，完成簽約目標值的;年度銷售回款額指標值萬元，年度完成銷售回款萬元，完成指標值的;年度營業(yè)收入指標值萬元，完成收入萬元;完成計劃值;全年利潤指標值萬元，完成利潤總額萬元，預計完成計劃值的;從各項指標完成情況來看，公司經(jīng)營業(yè)績完成情況較好，超額完成年度計劃任務。
二、工程質(zhì)量驗收情況。
本年度先后完成了項目電梯安裝收尾、幕墻施工、精裝修、室外應綠化等收尾工作，并依此完成了人防驗收、特種設備(電梯、機械車庫)驗收、規(guī)劃驗收、節(jié)能驗收、消防驗收、環(huán)境驗收以及竣工驗收等工作，目前正在積極準備竣工備案工作。
針對工作執(zhí)行中遇到的種種困難及難題，工程部部門采取分配責任劃分制度，將每項工作分解到相關(guān)的責任人，同時制定分項完成時間目標，設立績效簽章手續(xù)。分項工作未按節(jié)點完成時，除處罰措施外，還將工程款相應推遲支付，對項目經(jīng)理進行約談，必要時對其公司主要負責人進行談話約商。經(jīng)過實施一系列獎懲并罰舉措，極大提高了工作效率，加快了工期進度。
1、堅持工程部例會制度每周三上午8:15的工程部例會，將工程部全體人員集合在一起，對每個項目概況、施工進度等進行匯總，對工程中出現(xiàn)的問題進行探討和總結(jié)。
2、建立完善的項目管理制度和工程簡報制度一個項目建設好壞與管理到位與否緊密聯(lián)系。工程部針對綜合樓項目制定了詳細的制度和獎罰機制，細致到例會、質(zhì)量檢查、監(jiān)理通知、停工令等出現(xiàn)的獎罰制度，對于工期延誤不同時間段的處理意見等等都做了詳細的規(guī)定，并嚴格執(zhí)行每月對監(jiān)理、總包單位管理人員的量化考評。各項制度的嚴格執(zhí)行才能確保了項目質(zhì)量安全進度的按計劃完成。工程簡報實施為工程部每月總結(jié)提供了較好平臺，將每月工程進展匯報公司領(lǐng)導，抄送公司各相關(guān)部門，讓公司各部門時時掌握公司各項目情況，通力合作，保證公司利益。
3、堅持每周質(zhì)量、安全大檢查制度針對項目質(zhì)量和安全重要性，項目部每周二上午9：00對施工現(xiàn)場、工人生活區(qū)、食堂等進行全面檢查，匯總檢查內(nèi)容，責任相關(guān)單位整改，確保施工現(xiàn)場質(zhì)量及安全。項目部還要求監(jiān)理單位多組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，現(xiàn)場質(zhì)量會，技術(shù)協(xié)調(diào)會等，解決相關(guān)事宜，并針對多次出現(xiàn)的質(zhì)量問題，安全問題，通報相關(guān)部門公司領(lǐng)導到現(xiàn)場統(tǒng)一思想，解決問題，達到了事半功倍的效果。
4、針對監(jiān)理資料、施工單位資料及建筑實體的檢查制度針對監(jiān)理規(guī)劃、實施細則、監(jiān)理月報、監(jiān)理日志、旁站和檢驗批等檢查，是否交圈等落實監(jiān)理管理，強化監(jiān)理職責和監(jiān)理管理到位。針對施工單位檢查施工組織設計、施工專項方案、施工交底、分包單位資料、檢驗批等資料，和施工現(xiàn)場的進場材料、試化驗、試塊留置、支拆模、塔吊施工電梯手續(xù)等等檢查結(jié)合建筑實體，全面細致精細化管理。二次結(jié)構(gòu)砌筑施工前，在主要通道實行實體樣板領(lǐng)路，指導施工。
5、積極配合其他部門工作針對招投標標書的技術(shù)文件配合，針對簽證復核及簽證有爭議的討論，及時與成本部溝通完畢后下達指令簽署意見等，都能對做到快速回復。還能夠積極配合綜合樓銷售及售樓處工作。
四、工作中存在的不足。
1、工程質(zhì)量管理還不能成為常態(tài)機制工程部部分工作還呈現(xiàn)較為浮躁態(tài)勢，責任心不強，圖紙審查不夠，不能較好的針對本專業(yè)的性質(zhì)，做更為細致的技術(shù)論證、施工管理、可行性分析等工作，不能較好的協(xié)調(diào)相關(guān)專業(yè)碰頭會，商討會，不能較好的提供合理化建議和可行性分析。對于工程管理還不能較好的把握，處理問題呆板，不能及時制止某些質(zhì)量和有違規(guī)范的時間發(fā)生，造成返工、變更等工程量增加，造成質(zhì)量檢查后的整改工作加大等，不利于項目進展。
2、工程管理的工作方式還有待調(diào)整和提升工作方式不同可能影響到最終的建筑質(zhì)量和建筑品質(zhì)。工作的拖拉和滯后，對于時間點關(guān)鍵點的把控不嚴格，對于發(fā)現(xiàn)問題解決問題的能力較弱，造成工作的被動和解決問題的緩慢，或者工作方式的和恰當性，技術(shù)確認或工作確認時間過長，都將導致施工被動。
3、工程系統(tǒng)內(nèi)部交流和溝通還不是很順暢工程部集合了老中青三代，每個人的工作方式和工作方法都非常寶貴的經(jīng)驗，但是工程內(nèi)部的交流還不多，施工過程中遇到的問題交流少，存在的問題和解決方式也不溝通，一人做事一人當，很多工作做到了一個人手里，很多工作都在摸索中前行，造成了后續(xù)工作被動。
4、工程管理不能成為一個僅僅對項目質(zhì)量管理由于分工不明確，施工合同不經(jīng)過工程部，割算審核等不通知工程部，致使專業(yè)工程師在很多不明確的情況下，僅僅成為項目質(zhì)量管理，但是一個管理到位的項目管理是一個統(tǒng)籌安排管理，對人員、材料、機械、物品等都要精心組織、調(diào)配、合理利用，不是要直接管理而是要知道和提前把控預管理的全面問題。
5、工程管理工作中對工程預算、工程招投標配合模式還有待提升一個方案的審核，一個設備的優(yōu)化，往往在建筑成本和后期的運行成本上差距較大，工程部不能成為設計單位和施工單位的傳話筒。應結(jié)合技術(shù)特點，可行性分析，費用的多少來優(yōu)化方案，提出自己的觀點，把握關(guān)鍵點的控制，達到相同的投資額做更為品質(zhì)好的工程。
五、工作中合理化建議。
1、合同會簽走專業(yè)工程師審核制度很多施工合同牽扯到技術(shù)問題、施工順序問題、施工配合問題，然而合同會簽避開工程部，項目很多施工合同不經(jīng)工程部會簽造成施工分配不便掌握，進出場時間和實際施工要求不能有效貫穿，造成工程在管理過程中施工界限約定不能有效劃分，施工簽證不能較好把握，合同工期不能實際控制的不利局面。同樣工程款撥付由專業(yè)工程師會同成本管理部共同運作，完成存檔交圈，確保工程款撥付及時和準確。
2、嚴格各部門工作職責、工作流程、工作接口“責權(quán)利”的分配是提供工作效率，便于查找問題原因，落實責任的較好管理方式，公司已經(jīng)從單一的工程管理部變?yōu)檎袠?、預算、工程等各負其責的分管部門，然而在合同會簽、工程款申請、施工單位遴選，設備篩選等各種工作中，誰后期配合，誰主導誰輔助等，誰簽字誰審核等都沒有很好的理順，多頭指令多頭回復，不能較好統(tǒng)一，使工作相互推諉扯皮增加，工作遲緩。招標采購中心的分包單位確認應及時通報工程部，并做施工交接，由工程部發(fā)施工進場通知單，并嚴格按合同質(zhì)量約定和合同工期執(zhí)行，并要求進場單位遵從工程部獎罰規(guī)定。
3、認真履行工程質(zhì)量管理制度工程部制定了嚴格的獎罰制度和施工進出場制度，正在完善分包單位進場安全文明施工制度。工程部要求建設單位發(fā)包單位進場繳納文明管理費用，嚴格遵守工程部、總包、監(jiān)理的管理制度，強化自身管理意識，服從質(zhì)量管理，嚴格報驗收制度，為項目管理更加有序做好基本工作。
4、工程部試推行內(nèi)部評優(yōu)考核制度對于工作中任勞任怨，對于工作安排能夠及時完成，對于工作中能夠發(fā)現(xiàn)問題解決問題的人，不能通過公司人力資源的績效考評評定，公司績效考評全部以“a”的方式評分，工程部嘗試實行內(nèi)部評優(yōu)機制，作為年底呈報公司作為獎金分配的可借鑒資料，也嘗試實行內(nèi)部檢查獎罰機制，對檢查中好和較壞行為予以工程部內(nèi)部通報，抄送公司總經(jīng)理辦公室，對多次出現(xiàn)問題或性質(zhì)嚴重的行為進行經(jīng)濟處罰，提請人力資源部在當月獎金中予以扣除。
建筑市場新材料新技術(shù)的應用，對工程質(zhì)量、安全不斷創(chuàng)新的高要求新標準，都要求工程人員努力提升自己的技術(shù)水平，提升管理水平，工作相互借鑒，取長補短勢在必行。20__年即將過去，非常感謝在這一年里幫助和支持工作的領(lǐng)導和同事們，是在你們的奉獻和關(guān)注下，完成了既定的目標和收獲一年的喜悅。20__年攻堅戰(zhàn)即將打響，相信在公司領(lǐng)導的正確指引下，在公司全體同仁的努力下，我們一定能夠做好各項目統(tǒng)籌安排，克服困難，交一份滿意的答卷，創(chuàng)造新的輝煌。
房產(chǎn)工作總結(jié)優(yōu)選篇二
甲方：_______________(以下簡稱甲方)。
乙方：_______________(以下簡稱乙方)。
為使_______________項目(以下簡稱本項目)在_______高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化，根據(jù)國家及地方有關(guān)法律、法規(guī)，雙方本著*等、自愿、有償?shù)脑瓌t，訂立本協(xié)議。
1、土地位置及出讓方式。
甲方同意本項目進入________出口加工區(qū)實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化。初步確定項目建設地點位于______占地約_____畝。其中獨自使用面積______畝，代征道路面積______畝，確切位置坐標四至和土地面積待甲方規(guī)劃土地建設管理部門實測后確認。甲方將國有土地使用權(quán)以有償出讓方式提供給乙方。
2、土地價格。
為體現(xiàn)對本項目的支持，甲方初步確定以_____萬元人民幣/畝的優(yōu)惠價格，將項目所需該宗土地的使用權(quán)出讓給乙方，出讓金總額為_____萬元人民幣。該宗土地征用成本與出讓值差額計______萬元，由高新區(qū)參照項目單位納稅中高新區(qū)財政收益部分給予相同額度的扶持。
3、付款方式。
高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)規(guī)劃土地建設管理部門與乙方簽訂正式土地使用權(quán)出讓合同。乙方在該合同簽訂后十五日內(nèi)，一次性向甲方付清土地使用權(quán)出讓金。甲方收到全部土地使用權(quán)出讓金后，按國家有關(guān)規(guī)定，盡快辦妥國有土地使用證等有關(guān)手續(xù)。
1、開工條:件。
房產(chǎn)工作總結(jié)優(yōu)選篇三
根據(jù)國家有關(guān)資產(chǎn)評估的各項規(guī)定，本著客觀、獨立、公正、科學的原則，還遵循如下的實操性原則：
1、合法原則。
估價對象房地產(chǎn)符合城市規(guī)劃對土地用途、容積率、覆蓋率、建筑高度、建筑風格的要求，即應以估價對象合法使用、合法處分為前提進行。估價對象已經(jīng)取得《房屋所有權(quán)證》，具備合法性。
2、最高最佳使用原則。
在合法前提下的最高最佳使用是能使該房地產(chǎn)獲利最大的使用方式。房地產(chǎn)價格受土地與建筑物組合狀態(tài)的影響，兩者的配合適度均衡時，房地產(chǎn)的效用便能高度發(fā)揮，而達到最高最佳使用狀態(tài)。估價對象現(xiàn)狀用途為住宅，以估價對象所在的位置分析，我們認為保持現(xiàn)狀用途最為有利，并以此為前提估價。
3、替代性原則。
根據(jù)經(jīng)濟學原理，在同一個市場內(nèi)相同的商品價格基本上趨于一致。這一原則統(tǒng)一適用于房地產(chǎn)市場，本次評估中運用市場比較法進行價格測算時，即是依據(jù)該原則。通過調(diào)查取得估價對象附近地區(qū)與估價對象類似的房地產(chǎn)作為參照實例，以近期內(nèi)成交的價格為客觀依據(jù)，確定估價對象在估價時點的價格取值依據(jù)。
4、估價時點原則。
由于房地產(chǎn)市場價格是不斷變化的，因此在不同的估價時點，同一項房地產(chǎn)一般有不同的價格水*。本次評估對房地產(chǎn)的市場情況及其自身情況界定，均以其在估價時點上的狀況為準。
房產(chǎn)工作總結(jié)優(yōu)選篇四
測繪中心強化組織的發(fā)展與管理，繼續(xù)完善組織內(nèi)部建設，有條不紊地開展工作，使之保持良性發(fā)展。做好測繪資質(zhì)年檢工作和測繪項目報審工作，鼓勵生產(chǎn)部各項目組積極報獎優(yōu)秀測繪成果，促進測繪報告的精品制作；圍繞提升中心組織建設和管理水平，不斷修訂、完善《測繪中心管理制度》，近期測繪中心剛剛迎接了iso9000質(zhì)量管理體系認證工作，提升了測繪中心的質(zhì)量管理。
四、目前存在的問題。
一是黨建工作水平和相關(guān)工作人員業(yè)務能力仍需提升；二是測繪中心目前向著專業(yè)技術(shù)型團隊發(fā)展，在注重對自身員工培養(yǎng)的同時，相關(guān)技術(shù)崗位人員缺乏，仍需引進大量高素質(zhì)專業(yè)人才和組織發(fā)展引領(lǐng)人才，在機制創(chuàng)新、開展業(yè)務形式靈活性方面欠缺。
2020年我們將繼續(xù)強化責任擔當，最大限度做好基礎(chǔ)性保障工作，講政治講大局，不遺余力積極承擔起公益責任，做好有利于城建工作，有益于城市發(fā)展的公共產(chǎn)品。濟寧市作為山東省1十3地理信息產(chǎn)業(yè)試點城市之一，起步較晚，測繪中心作為主要力量，充分發(fā)揮自身的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢和人才優(yōu)勢，積極參與到我市的地理信息產(chǎn)業(yè)謀劃中去，協(xié)助我市做好地理信息產(chǎn)業(yè)基地的建設工作。
第一章總則。
第一條本章程根據(jù)《事業(yè)單位登記暫行條例》、《事業(yè)單位登記管理暫行條例實施細則》和有關(guān)法律、法規(guī)、政策制定。
第二條本單位名稱為濟寧市房產(chǎn)測繪中心。
第三條本單位住所是山東省濟寧市建設北路125號。
第四條本單位是經(jīng)濟寧市機構(gòu)編制委員會批準設立的經(jīng)費自理事業(yè)單位，隸屬濟寧市住房和建設委員會管理，該主管部門（單位）即為本單位舉辦單位。
第五條本單位設立、變更、注銷，應當依照《事業(yè)單位登記管理暫行條例》和《事業(yè)單位登記管理暫行條例實施細則》向事業(yè)單位登記管理局申請登記或者備案。
第六條本單位宗旨是為房產(chǎn)權(quán)利人提供測繪服務。
第七條本單位業(yè)務范圍：
房產(chǎn)測繪：房產(chǎn)要素測量、房產(chǎn)圖測繪、面積測算、變更測量。
第八條從業(yè)誓詞：本事業(yè)單位法人在核準登記的宗旨和業(yè)務范圍內(nèi)從事活動，不違背宗旨，不超越業(yè)務范圍，嚴格按照《事業(yè)單位登記管理暫行條例》及其《實施細則》和國家、省有關(guān)法律法規(guī)，履行權(quán)利義務，承擔民事責任，接受登記管理機關(guān)監(jiān)督。
責任監(jiān)督：投入國有資產(chǎn)的舉辦單位及其上級主管部門負責本單位實現(xiàn)宗旨和業(yè)務范圍的監(jiān)督管理。
部門、行業(yè)和社會監(jiān)督：本單位面向社會開展業(yè)務活動和經(jīng)營活動，接受政府職能部門和執(zhí)法部門的監(jiān)督管理，接受社會和群眾監(jiān)督。
第三章組織機構(gòu)。
第九條本單位決策機構(gòu)是行政辦公會。
決策機構(gòu)行使下列職權(quán)：
（一）制定、修改章程；
（二）決定重大業(yè)務活動計劃；
（三）制定內(nèi)部管理制度；
（四）審定年度收支預算及決算；
（五）決定其他重大事項。
第十條本單位擬任法定代表人經(jīng)登記管理機關(guān)核準登記后，取得本單位法定代表人資格。
事業(yè)單位法定代表人是代表本單位行使民事權(quán)利、履行民事義務的第一責任人。其主要行使下列職權(quán)：
（一）主持單位的日常工作，組織實施市住建委的決議。
（二）組織實施單位年度業(yè)務活動計劃。
（三）擬訂內(nèi)部管理制度。
（四）代表本單位簽署有關(guān)重要文件。
第四章資產(chǎn)管理和使用。
第十一條本單位具體經(jīng)費來源為財政全額撥款收入、上級補助收入、其他收入。
第十二條本單位按照《行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理辦法》及時向國有資產(chǎn)管理部門申報、辦理產(chǎn)權(quán)登記手續(xù)。
認真做好本單位資產(chǎn)的日常管理工作，建立健全管理制度，將資產(chǎn)管理的責任落實到相關(guān)科室和個人。
本單位對所占有、使用的國有資產(chǎn)要定期清查，做到家底清楚、賬賬相符、賬實相符，防止資產(chǎn)流失。
第十三條優(yōu)化資產(chǎn)配置，做到物盡其用，發(fā)揮本單位資產(chǎn)的最大使用效益。
第十四條資產(chǎn)管理嚴格執(zhí)行國家規(guī)定的財務管理制度，用于本單位章程規(guī)定的業(yè)務范圍和事業(yè)的發(fā)展，盈余按照國家有關(guān)規(guī)定進行處理。
本單位接受會計主管部門依法實施的會計監(jiān)督。
第十五條本單位接受的捐贈、資助，必須按照捐贈人、資助人的約定使用，并接受有關(guān)部門監(jiān)督。使用捐款、資助的情況，應向登記管理機關(guān)報告并以適當方式向捐贈者、資助者公布。
第十六條本單位法定代表人離任前，應當進行財務審計。
第五章終止程序和終止后資產(chǎn)處理。
第十七條本單位《事業(yè)單位法人證書》依法被吊銷或因宗旨業(yè)務已經(jīng)消失、事業(yè)性質(zhì)改變等原因，依照相關(guān)規(guī)定進行分立、合并、撤銷的，應報舉辦單位審查同意后，到事業(yè)單位登記管理機關(guān)辦理注銷登記。
第十八條本單位在申請注銷登記前，應當在舉辦單位和其他有關(guān)機關(guān)指導下，成立清算組織，完成清算工作，形成清算報告。
清算期間，單位不得開展有關(guān)清算以外的活動。
第十九條本單位終止后的剩余財產(chǎn)，在舉辦單位和登記管理機關(guān)的監(jiān)督下，按照有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定處理。
第六章章程修改。
第二十條單位有下列情形之一的，應當修改章程：
（一）章程規(guī)定事項與修改后的國家法律、行政法規(guī)規(guī)定不符的；
（二）章程規(guī)定的內(nèi)容發(fā)生變化的；
（三）決策機構(gòu)決定修改章程的；
（四）其他原因需要修改章程的。
第二十一條章程的修改，經(jīng)舉辦單位審查同意后，報登記管理機關(guān)備案。涉及事業(yè)單位法人登記事項的，須向登記管理機關(guān)申請變更登記。
第七章附則。
第二十二條本章程經(jīng)2008年3月1日行政辦公會表決通過。
第二十三條本章程由市行政辦公會負責解釋。
第二十四條本章程自登記管理機關(guān)核準之日起生效。
房產(chǎn)工作總結(jié)優(yōu)選篇五
陌生而又遙遠的**，記憶中從未出現(xiàn)，理想家園更是一個不曾預料的意外或是偶然!
的，也是有收獲的!停下前進的腳步，回顧在理想家園半年的工作歷程，有淚水也有汗水，然而更多的是成長，作為房產(chǎn)經(jīng)紀人，**房產(chǎn)蓬勃發(fā)展的氣勢及行業(yè)的競爭，更加激發(fā)我的斗志，激勵我的潛能，讓我更有理由堅持在理想家園的舞臺上超越自我，實現(xiàn)目標，在這歲末年初的時候我對自己作出13年工作的總結(jié)和14年未來的規(guī)劃。
13年8月來到理想家園，也是我理想的家園，”這里我學了很多東西，也認識到了自己的不足，工作沒有計劃性，隨心所欲是我的致命缺點，主觀意識不夠強，依賴別人是我工作的最大阻力，很多的事情值得我去懺悔，這些并沒有讓我停下腳步，動力卻更加強大，14年的精彩不敢想象，但努力是必然的節(jié)奏，“生活不去學會享受，就得去學會忍受，要么是享受成功時目光聚集的掌聲，要么是享受失敗時一個人內(nèi)心深處的自責!
生活不是為了工作，但是工作是為了更好的生活，13年沒有太多成就，而經(jīng)驗是我最大的財富!初踏理想的家門，月會的驚心動魄，讓我對自己期望很大，認為一切都那么簡單，我也可以向他們一樣站在公司的舞臺，分享成功的喜悅，享受屬于自己的榮耀，然而工作中的懶惰和不思進取的心態(tài)以及目前的現(xiàn)實狀況，讓一股傲氣不曾平息的我失望至極，“希望多大失望多大，”在此，我深感到內(nèi)疚!
工作總結(jié)：業(yè)績方面沒有很大的進展，而且離我個人制定的目標也相差的太遠，主要原因是我個人的能力不夠強，我需要不斷的學習，不斷的進步，才能跟上團隊的腳步，行業(yè)的前沿，擺正心太，才會在壓力山大的工作中找出不尋常的樂趣，自信是我最大的挑戰(zhàn)，是否我有恒心，做一個最好的經(jīng)紀人(定要有一個樂觀的心態(tài)，經(jīng)得起打擊，永不氣餒，要具有良好的應變能力、協(xié)調(diào)能力、要做到對工作熱心，對客戶要有耐心，對成功要有信心)沒有賣不出的房子，只有買不出價格的人，而我不是，也不想。
14年的工作計劃：轉(zhuǎn)眼之間已經(jīng)進入新的一年，新年要有新氣象，在總結(jié)過去的同時我們要對新的一年有一個好的計劃，自己是一個從事房地產(chǎn)行業(yè)時間不長，經(jīng)驗不足的經(jīng)紀人，很多方面都要有一定的要求，這樣才能在新的一年里有更大的進步和成績。
2015，也是一個充滿挑戰(zhàn)、機遇與壓力的一年，為了提高工作效率我要調(diào)整工作心態(tài)，增強服務意識，充分認識并做好二手房中介的工作，為此，充分認識自己目前各方面的不足，為了盡快的成長為一名職業(yè)經(jīng)紀人，我訂立了以下計劃：
第一：做好業(yè)績，我希望自己能在完成公司規(guī)定的任務基礎(chǔ)上，再提高40%-80%，即使市場不景氣，但我還是會跟團隊跟同事用行動來證明，我可以!
第二：制定學習計劃，做房產(chǎn)中介是需要根據(jù)市場不停變化的局面，不斷的調(diào)整思路的工作，學習直接關(guān)系到業(yè)務人員業(yè)務方面的活力，我會適時的根據(jù)需要調(diào)整我的學習的方向，來補充新的能量，知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆。
第三：增強全局意識、增強服務意識、增強團隊意識、積極主動地把工作做到重點上，我將盡我最大的能力做到最好!
2015年的一些目標理想，可能還很不成熟，希望得到公司領(lǐng)導們的正確引導和幫助，2015年，我會更加的努力，認真負責的去面對每一個業(yè)務，也力爭贏得尋求更多的客戶，爭取做更多的單，完善公司的工作，相信自己會完成新的任務，能迎接2015年的挑戰(zhàn)。
**房產(chǎn)經(jīng)紀人的春天一定會來的。我的成長需要你們來見證!
房產(chǎn)工作總結(jié)優(yōu)選篇六
20__年度，我處在市委市政府的正確領(lǐng)導下，在上級業(yè)務部門的精心指導下，以_理論和“三個代表”重要思想為指針，貫徹科學發(fā)展觀，圍繞發(fā)展目標，突出發(fā)展主題，精心安排，狠抓落實，各項工作取得了一定進展。
一、加強機關(guān)基本建設和基礎(chǔ)設施建設，大力改善機關(guān)辦公和人居環(huán)境。
今年以來，按照加強機關(guān)作風建設和開展優(yōu)質(zhì)服務競賽活動要求，以抓好機關(guān)大院基本建設和完善基礎(chǔ)設施為工作落腳點，認真落實處黨組提出的“十件實事”，進一步促使機關(guān)建設實現(xiàn)量的擴充、質(zhì)的提升，重點抓了兩個方面：
二是認真落實“十件實事”，突出抓好機關(guān)基礎(chǔ)設施建設。今年處黨組提出全面落實“十件實事”，其中涉及基礎(chǔ)設施的有8件，按照要求落實責任人，制定時間表，全面加強機關(guān)基礎(chǔ)設施改造，目前基本上全部完成。投資＊多萬元將露天門球場改建為室內(nèi)門球場，圓了機關(guān)離退休老同志夢寐以求的一件大實事；自行設計、自行建造、自籌資金＊余萬元修建市政府機關(guān)休閑廣場；為加強機關(guān)供水安全，完成機關(guān)自備水源與蓄水池的連通工程；改善機關(guān)會堂服務設施，高標準改造公用衛(wèi)生設施1間，按照分工積極做好會務后勤工作，為黨代會的勝利召開提供了良好的后勤保障。修復機關(guān)后院106米倒塌的圍墻；拆除4區(qū)1棟后面柴棚，硬化道路，建設地景；爭取多方支持，將機關(guān)食堂列入近一兩年來重點改造計劃；大力開展創(chuàng)建綠色機關(guān)、節(jié)約型機關(guān)、省級文明衛(wèi)生機關(guān)活動。據(jù)統(tǒng)計，今年以來，通過財政、自籌等多種渠道，僅基礎(chǔ)設施改造就累計投入達＊多萬元，可以說，是近些年來機關(guān)基礎(chǔ)設施建設投入改造項目最多、力度最大、效果最明顯的一年，極大地提升了機關(guān)服務水平。
二、加強綜合治理，維護安全穩(wěn)定的機關(guān)秩序。
班長、隊員工作職責，做到了不缺崗、不混崗、不空崗，形成人人工作有責任，事事有人管的局面。三是劃分區(qū)域，突出“三防”。今年以來，我們采取劃區(qū)域、分時間段管理，重點部位重點防范，加大節(jié)假日安全防護等措施，具體做法是，重在“人防”，針對以前聘請十余名保安人員不足的情況，我們積極向市委市政府反映，并按照市委張書記的指示，在加強安全保衛(wèi)的力度上動腦筋，想辦法，下功夫，20__年，我們會同_門，爭取了＊個公益性崗位指標，其中以退伍軍人和“4050“人員為主，招聘保安人員40人，組建一支個體素質(zhì)高、戰(zhàn)斗能力強的新的機關(guān)保安隊，分設儀崗隊和治安巡邏隊，從增設市委、市政府辦公大樓門廳崗哨，巡邏隊分三班倒24小時不間斷巡邏。每逢重大節(jié)假日和重大外事活動，處黨組領(lǐng)導親自帶領(lǐng)科室和部分單位工作人員參與夜間巡邏。加強“物防”。修復機關(guān)防護設施，20__年春夏之交，大雨沖垮后院圍墻120米，給機關(guān)治安帶來很大的壓力，處緊急籌資13萬元，組織人員對大院圍墻進行加班搶修。加強消防設施設備的保養(yǎng)維護工作，注重平日維護，對機關(guān)會堂、食堂等重點部位重點檢查，新建住宅區(qū)增設3處消防設施。提高“技防”。年初，向市委市政府匯報，已開始籌備在重點部位、重要路口安裝閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)。三是建立應急處置預案，做好突發(fā)性事件防范工作。為提高應對突發(fā)生事件的應急能力，我們按照“統(tǒng)一調(diào)度，分級負責，協(xié)助實施”的原則，加強相應職能科室的應急處理制度建設，機關(guān)保衛(wèi)科、基建房產(chǎn)科、生活服務科、機關(guān)會堂及機關(guān)幼兒園就自身承擔的工作分別制定了9種應急預案，消除安全隱患，做好應急防范工作。在今年“”停水事件中,由于我們防范措施得當，緊急啟動應急預案，基建房產(chǎn)、安全保衛(wèi)等各個部門協(xié)同配合,做到了供應及時，保障有力。
四是加強機關(guān)車輛管理，確保良好行車秩序。根據(jù)院內(nèi)辦公地點分散、車輛不斷增多的特點，為規(guī)范車輛運行管理，出臺了《機關(guān)大院車輛管理制度》，在指定的地點劃出停車線，開辟應急車道，在主干道上懸掛限速牌和禁停標志，發(fā)放車輛入院通行證，進一步規(guī)范車輛管理。
20__年度，由于安全防范到位，人防、物防、技防有了明顯改善，治安綜合治理成效突出，秩序井然有序，全年沒有發(fā)生重大治安責任事故、重大火災事故、重大交通安全責任事故，實現(xiàn)了全年發(fā)案率為零的目標，被市政府評為社會治安綜合治理先進單位。
三、大力發(fā)展后勤經(jīng)濟，推進后勤體制改革。
我們認為，后勤工作要主動謀求出路，大力發(fā)展后勤經(jīng)濟，才能更好地建設好機關(guān)，管理好機關(guān)，服務好機關(guān)。機關(guān)大院上世紀70年代初期修建的空斗墻住宅樓，按現(xiàn)行建筑標準已屬危房，干部職工有強烈改善居住環(huán)境的愿望。為加快機關(guān)危舊住房改建步伐，借助危舊住房改造平臺，20__年10月我們依法注冊成立了＊公司，隸屬機關(guān)后勤服務中心，全面負責機關(guān)基本建設。
20__年，我們在規(guī)范、壯大、提高的基礎(chǔ)上，提出以“一體多經(jīng)”的后勤經(jīng)濟發(fā)展思路，即以＊公司為主體，依托、整合、激活現(xiàn)有后勤資源，轉(zhuǎn)換經(jīng)營體制，大力發(fā)展多種經(jīng)營。今年以來，對公司在人員、資金、管理等方面繼續(xù)給予大力扶持，規(guī)范操作，穩(wěn)步推進，使其逐步發(fā)展成為符合現(xiàn)代企業(yè)制度、具有一定競爭實力的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)。成立機關(guān)綠化隊，從基建房產(chǎn)科剝離出來，重點對院內(nèi)進行花卉苗木進行培育，并對外開展經(jīng)營活動。大力推進其它二級服務單位的體制改革，加強內(nèi)部效益核算，機關(guān)幼兒園、汽車修理所、機關(guān)會堂等單位，做到立足機關(guān)，面向社會，主動走向市場，都取得很好的經(jīng)濟效益和社會效益。特別是＊公司，實現(xiàn)了企業(yè)管理進一步規(guī)范，企業(yè)規(guī)模進一步擴張，企業(yè)實力進一步增強。據(jù)統(tǒng)計，20__年后勤經(jīng)濟創(chuàng)產(chǎn)值1000余萬元，實現(xiàn)創(chuàng)收180余萬元。20__年投入機關(guān)建設達250多萬元，在完工的眾多基礎(chǔ)項目修建中，除室內(nèi)門球場、機關(guān)會堂公廁改造大部分由財政撥付款項外，其中通過實體創(chuàng)收投入130萬元進行機關(guān)建設。通過發(fā)展后勤經(jīng)濟，有效扭轉(zhuǎn)了機關(guān)后勤“等、靠、要”的被動局面，增強了主動服務的能力。
三、規(guī)范政府采購行為，壯大采購規(guī)模，推行“陽光”采購。
20__年度，市政府采購中心在克服人員、資金不足的情況下，進一步嚴格規(guī)范工作流程，加強內(nèi)部監(jiān)督管理，完善規(guī)章制度，制定了《懷化市政府采購中心工作人員職業(yè)道德規(guī)范》和《懷化市政府采購工作人員“十不準”》等規(guī)章制度。加強招投標工作監(jiān)督，在本處紀檢全程參與的基礎(chǔ)上，主動邀請市紀檢監(jiān)察、市采購監(jiān)管辦的領(lǐng)導對評審現(xiàn)場進行全程監(jiān)督。同時，大力探索采購方式，提高財政資金效率，擴大采購規(guī)模。今年4月份，該中心對全市公務車輛實行定點保險，直接節(jié)省財政資金81萬元，今年8月又對全市公務車輛定點維修進行公開招標，至此，我市的公務車輛管理進入了規(guī)范化、制度化的軌道，其中公務車輛定點保險在我省政府采購系統(tǒng)尚屬首次，被相關(guān)地市采購部門予以借鑒。
房產(chǎn)工作總結(jié)優(yōu)選篇七
20__年度即將過去，在這一年的時間中我通過努力的工作，也有了一點收獲，跨過年中，我感覺有必要對自己的工作做一下總結(jié)。目的在于吸取教訓，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有決心把明年的工作做的更好。下面我對本年工作進行簡要的總結(jié)：
關(guān)于上半年及六月份工作我總結(jié)有如下幾點，首先是對年度的總結(jié)：第一，總體工作業(yè)績不是很理想，年業(yè)績目標五十萬現(xiàn)今只完成了46%(近二十三萬)，離年度目標還有一定的距離!第二，整年度自我對工作熱誠不夠高，重視度不高。第三，對轄區(qū)分行團隊的管理力度不夠，很多任務與相關(guān)制度沒有落實到位。第四，對公司的向心力不夠，很多資源沒有充分有效利用。其次下面我六月份的工作進行總結(jié)：
1、沒有完成自定的業(yè)績目標;。
2、完成了轄區(qū)聯(lián)華花園城社區(qū)盤源進行了又一次整合細分，租售資源信息清晰;。
4、對經(jīng)紀的管理鞭策不到位，讓他們對工作產(chǎn)生一定的惰性甚至開小差;。
5、沒有第一時間把握好業(yè)主及客人第一動態(tài)，導致有部分資源流失;。
6、關(guān)于公司的制度沒有明確化，執(zhí)行不到位;。
7、對新經(jīng)紀工作心態(tài)與技能缺少相關(guān)的培訓;。
8、個人自己具有一定的惰性，沒有做好自己本分的工作。
最后由于自己管理不到位不嚴厲，聽到同行陸陸續(xù)續(xù)簽單了，心里滿是壓抑的感覺，同時也為他們感到開心，因為證明我們這里是有市場的。但是我會堅持不懈的，我相信通過自己的努力，爭取使自己的業(yè)務管理水平提到一個更高的高度，把自己的所學到的東西運用到工作當中，并利用這些知識教會戰(zhàn)友達到我自己的目標。希望帶出一支戰(zhàn)無不勝，攻無不勝的圣神之軍，與戰(zhàn)友們齊心協(xié)力，共同完成團隊年度目標。
19年新的季度已經(jīng)來臨，新的任務擺在眼前，艱巨而圣神。作為公司分行主管，我深感自己肩負擔子有多么重，但是相信我們會把這份壓力化作動力，以高昂的斗志，飽滿的熱情，全心身帶領(lǐng)我們的精英團隊投入新的工作中去，為實現(xiàn)我們的全年度工作銷售任務不懈努力。最后，預祝20__年度的銷售任務圓滿完成。
房產(chǎn)工作總結(jié)優(yōu)選篇八
房地產(chǎn)項目評估的基本內(nèi)容主要包括借款企業(yè)財務及資信評價、項目評價、項目投資估算與資金籌措評價、項目市場與銷售前景分析、項目財務指標測算與償債能力分析、貸款擔保評價，銀行效益與風險分析等。評估的重點和難點則主要有以下幾個方面：
項目資本金是項目融資的基本保障，房地產(chǎn)項目開發(fā)貸款項目資本金的比例原則上要求不低于35%(部分銀行規(guī)定商業(yè)用房項目資本金比例不低于40%)。項目資本金屬于非負債性質(zhì)的資金，嚴格界定的項目資本金不應突破企業(yè)^v^所有者權(quán)益^v^(央行121號文件規(guī)定)，對新設的房地產(chǎn)項目公司而言，其^v^實收資本^v^即項目資本金，對仍用原公司開發(fā)項目的房地產(chǎn)項目公司而言，其只能為^v^所有者權(quán)益^v^中可以使用到該項目的現(xiàn)金部分。
新設房地產(chǎn)項目公司，其^v^注冊資本^v^通常不高，一般為800萬元或2000萬元，而目前規(guī)模稍大的房地產(chǎn)項目總投資均在億元以上，顯然對項目資本金不得低于總投資35%的要求難以達到，在實際操作中，新設房地產(chǎn)項目公司多是接受股東的資金進行開發(fā)，往往僅以取得“土地使用權(quán)”的費用計，投入項目的資金即基本達到和超過總投資35%的比例。
項目公司和股東互為獨立法人，其資金往來應為負債性質(zhì)，但對于民營房地產(chǎn)項目企業(yè)具有特殊性，母公司和項目公司的董事長常為同一人(或股東基本相同)，資金也為其統(tǒng)籌操縱，在此意義，上股東投資款可理解為項目資本金。在項目評估中，可以用項目實際投入資金為依據(jù)，對子公司、母公司的股東實質(zhì)上為一體的，將股東投入資金視同為項目資本金，而將關(guān)聯(lián)性不強的兩個公司之間的往來資金認定為負債性質(zhì)。
對存量房地產(chǎn)項目公司項目資本金的界定，首先要把握其在建的所有項目，并按照項目總投資和已投入資金測算出其它項目所占用的自有資金;其次，要遵循長期負債與長期資產(chǎn)匹配的財務原理，剔除“固定資產(chǎn)”和“長期投資”等長期資金的占用，并按照謹慎性原則對“應收賬款”中賬齡較長、收回希望渺茫的非有效資產(chǎn)予以剔除，但與此同時，對于開發(fā)商其它項目待銷售房屋的預期利潤、且可用本項目開發(fā)的資金部分，亦可視情況將之認定為項目資本金。存量房地產(chǎn)項目公司可使用于貸款項目的資本金最高不超過下面公式的測算：
由于央行要求在項目“四證”齊全、項目資本金到位后才能發(fā)放開發(fā)貸款，而地塊越大，項目總投資越多，對項目資本金要求也越高，為規(guī)避此規(guī)定，在項目評估中常存在將項目人為分期不良現(xiàn)象。房地產(chǎn)項目多為滾動開發(fā)，其常用項目前期開發(fā)樓宇的銷售回籠款投入到后期樓宇的建設中，使資金鏈得以銜接，故人為分期既不合理，也易導致信貸資金監(jiān)管困難。
建議：一是根據(jù)項目開發(fā)計劃和進度，考察項目是否為分期開發(fā)，分期的依據(jù)可參考“工程規(guī)劃許可證”和“施工許可證”上所批建房屋的情況，在同一或相鄰時間內(nèi)所批建的房屋不能認為是分期開發(fā);二是在項目總投資、房屋開發(fā)面積等方面加以規(guī)定，必須達到合理的下限指標，對中小型項目禁止分期;三是對辦理同一“土地使用權(quán)證書”地塊上的開發(fā)項目審慎分期，堅決杜絕人為分期。
根據(jù)現(xiàn)行規(guī)定，房地產(chǎn)項目貸款在“四證”齊全后才能發(fā)放，由于項目貸款內(nèi)部運作周期較長，貸款發(fā)放時項目常已取得“預售許可證”，而在當前房地產(chǎn)項目市場需求較旺的`情況下，項目所開發(fā)房屋銷售收入在預銷售以后的短斯內(nèi)就可能集中實現(xiàn)，如果現(xiàn)金回流即要求開發(fā)商還貸，那么貸款期間僅為取得“四證”日期到“預售銷許可證”頒發(fā)之后的較短時間，銀行出于自身效益的考慮，通常不太愿意收回貸款，而根據(jù)金融監(jiān)管規(guī)定，房地產(chǎn)項目開發(fā)貸款在償清前，不允許將本項目銷售回籠款項挪作它用，使銀行和企業(yè)均面臨兩難選擇。
商業(yè)銀行首先要提高運作效率，評估可先行介入，力爭在項目“四證”取得時貸款即可發(fā)放。其次，分類指導，根據(jù)不同項目特點制定差異化貸款期限策略。再次，對于項目銷售款項在貸款償還前使用，可根據(jù)實際情況靈活把握，在貸款償還確有保障前提下，允許其適度運用。
房地產(chǎn)項目財務評價極為重要，要通過對項目開發(fā)經(jīng)營成本、租售收入、投資期限、租售期限等因素綜合測算，得到項目總投資利潤率、自有資金利潤率、財務內(nèi)部收益率、財務凈現(xiàn)值、項目投資回收期等靜態(tài)和動態(tài)經(jīng)濟指標，并對項目還款能力進行分析，測算貸款償還期，同時要對項目進行盈虧*衡分析，并根據(jù)對項目動態(tài)經(jīng)濟指標影響程度，確定租售收入、租售成本、開發(fā)周期等敏感性因素進行敏感性分析。對于開發(fā)周期較長的大型項目，按照上述財務指標體系進行全面評價，可直接采用利潤總額、投資利潤率等靜態(tài)指標進行分析。
首先確立合理抵押值。以競拍方式取得、且在一定取得期限以內(nèi)的土地使用權(quán)抵押的，按土地實際取得成本作為抵押值;以取得時間較長、土地價值上漲幅度較大土地使用權(quán)抵押的，按土地使用權(quán)評估值作為抵押值;以在建工程抵押，扣除施工單位墊資、預售房款等相關(guān)費用后，確定抵押物價值。
因此，要想采取適當?shù)盅罕嚷?，開發(fā)周期較長、項目銷售前景不定性較大的土地使用權(quán)，在抵押率上嚴格控制。再次做好抵押擔保的銜接，確保抵押足值有效。
房地產(chǎn)項目評估的重點和難點擴展閱讀。
房地產(chǎn)項目評估的重點和難點（擴展1）。
房產(chǎn)工作總結(jié)優(yōu)選篇九
我是xxxx年x月從區(qū)房產(chǎn)科借調(diào)到區(qū)政府辦任秘書工作的，主要負責城建、城市管理、環(huán)保、勞服、招商、教育、科技、檔案、公安、司法等方面工作的文件、綜合材料的起草和印制;督促、檢查主管領(lǐng)導決定事項和批示的執(zhí)行情況;完成主管領(lǐng)導交辦的其它工作。一年以來，在辦公室的領(lǐng)導下，在同志們的支持和幫助下，較好地履行了工作職責，完成了工作任務?，F(xiàn)將工作情況作以簡要匯報。
1、加強學習，提高了政治水平和業(yè)務素質(zhì)。
具備良好的政治和業(yè)務素質(zhì)是做好本職工作的前提和必要條件。我利用工作和業(yè)余時間系統(tǒng)地學習了《馬克思主義哲學》、《_思想概論》、《社會主義市場經(jīng)濟》、《行政管理》、《刑法》、《民法》、《公文寫作》等理論知識以及與業(yè)務部門相關(guān)地政策、法規(guī)和條例等，逐步提高了自己的素質(zhì)。我不僅從書本上汲取養(yǎng)分，還謙虛地向周圍理論水平高、業(yè)務能力強的同志學習，取人之長，補己之短，努力豐富自己、充實自己、提高自己。通過學習，進一步提高了政治水平和駕馭實際工作的能力;提高了思想覺悟和執(zhí)行黨的路線、方針、政策的自覺性;提高了對黨在新時期的作用和建設有中國特色社會主義的認識。作為一名_預備黨員，通過對《黨章》的學習，更加明確了黨員應該具備的素質(zhì)，堅定了成為一名光榮的中國_員的決心。通過對_有關(guān)文件的學習，進一步了解了我國面臨的政治形勢、經(jīng)濟形勢、國防力量、科技教育以及在國際社會的地位和作用。
2、勤于動筆，增強了文字功底和思維能力。
3、深入實踐，強化了協(xié)調(diào)意識和督辦力度。
領(lǐng)導的決策和指示的落實都需要進一步的協(xié)調(diào)和檢查監(jiān)督，這是秘書工作的一項重要職能。對一些矛盾靈活掌握，具體問題具體分析，及時協(xié)調(diào)科室之間、科室與轄區(qū)單位之間的關(guān)系，正確處理問題。在改造鳳陽路時，我被派到工地，負責施工質(zhì)量和進度工作，由于不封路、工期短、地下情況復雜，工程涉及到十幾家單位的利益，經(jīng)常出現(xiàn)“窩工”現(xiàn)象，影響了正常施工。每當出現(xiàn)問題時，我都深入調(diào)查、了解情況，多次協(xié)調(diào)電信局、供電局等單位，動員他們顧全大局，配合工作，并及時把情況反映給領(lǐng)導，以便領(lǐng)導及時作出決策，同時也使自己得到了很大的鍛煉和提高。在受理區(qū)長熱線電話和群眾來信來訪時，我都熱情服務，較小的問題立即協(xié)調(diào)業(yè)務部門進行處理，較大的問題及時向主管領(lǐng)導匯報，待領(lǐng)導批示后，馬上落實到基層單位，并進行監(jiān)督。有群眾反映，北小區(qū)一樓飯店沒有排煙道，影響正常生活，按領(lǐng)導要求，我立即將情況通知了環(huán)保局，并限期進行治理，僅用兩天時間，事情就得到了圓滿解決，群眾非常滿意。
4、快速反映，完成了臨時工作和緊急任務。
由于主管領(lǐng)導分管的工作都是涉及到群眾利益的大事，所以臨時性工作和緊急性任務比較多。今年7月一天，在一公司樓區(qū)入口處，有人私自卸了幾車建筑垃圾，阻礙了行人通行，而且第二天市領(lǐng)導要到龍鳳區(qū)檢查，情況非常緊急，領(lǐng)導臨時決定將清理任務交給了我。當時出租的貨車都已經(jīng)收工，我就四處尋找、詢問，最后終于在鐵路貨場找到了已經(jīng)收工的貨車，將所有垃圾清理干凈時，已是第二天早上了。在拆遷廠西違章建筑時，幾家釘子戶拒絕拆遷，群眾反響很大，因為還沒有到強制拆遷的時間，領(lǐng)導臨時指派我協(xié)調(diào)有關(guān)部門做他們的思想工作，想辦法讓他們自拆，以盡量避免損失。我協(xié)調(diào)城管執(zhí)法局和區(qū)法院的同志一起來到現(xiàn)場，向這幾戶宣傳有關(guān)拆遷的法律法規(guī)和城市改造的必要性，曉之以理，動之以情，終于說服了他們進行了自拆，減少了很多不必要的損失，保證了整個廠西的順利拆遷。
雖然我在一年的工作中取得了一定的成績，但還存在一定的問題和不足。一是工作有急躁情緒，有時工作急于求成，反而影響了工作的進度和質(zhì)量;二是處理一些工作關(guān)系時還不能得心應手，工作顯得措手不及，無從著手。在今后的工作中，我還要繼續(xù)加強學習，戒驕戒躁，努力實踐，為把自己培養(yǎng)成為新時期的合格人才而努力奮斗。
2011年單位工會組織年度工作總結(jié)。
房產(chǎn)工作總結(jié)優(yōu)選篇十
根據(jù)《市建設規(guī)劃委員會開展深入學習實踐科學發(fā)展觀活動實施方案》要求，為扎實做好學習調(diào)研階段各項工作，現(xiàn)制定工作方案如下：
一、目標要求。
通過廣泛深入的思想發(fā)動，組織廣大黨員干部開展學習培訓活動，明確學習實踐活動的重大意義、指導思想、目標要求、基本原則和方法步驟，深刻理解和準確把握科學發(fā)展觀的科學內(nèi)涵、精神實質(zhì)和根本要求，進一步樹立科學發(fā)展的新觀念，掌握科學發(fā)展的基本功；通過開展“解放思想，爭當推動科學發(fā)展排頭兵，我為城建獻計謀”專題調(diào)研活動，廣泛問計于民，找準影響和制約我市建設規(guī)劃工作中的突出問題，找準黨員干部能力素質(zhì)方面群眾反映強烈的突出問題，為整個學習實踐活動奠定堅實基礎(chǔ)。
二、時間安排。
2009年3月31日--5月9日。
三、工作安排。
（一）學習培訓（3月31日--4月20日）。
認真制定學習培訓計劃，采取聽報告、專題輔導、個人自學等多種形式，組織廣大黨員干部深入學習，把思想統(tǒng)一到中央、自治區(qū)黨委和市委的部署上來，切實增強貫徹落實科學發(fā)展觀的自覺性和堅定性。
1.開好動員大會。全委學習實踐活動動員大會擬在3月31日召開。委實踐辦要認真準備，委領(lǐng)導親自作動員報告。通過精心組織、層層動員，引導黨員干部充分認識學習實踐活動的意義、目的、方法步驟和要求，增強廣大黨員干部參與學習實踐活動的積極性和自覺性，確保學習實踐活動開好頭、起好步。同時，通過墻報、委郵箱等各種方式進行廣泛宣傳發(fā)動。
2.組織專題學習。認真學習黨的_和十七屆三中全會精神，學習全國、自治區(qū)和我市“兩會”精神，學習__在紀念黨的十一屆三中全會召開30周年大會上的講話精神，學習十七屆中央紀委第三次全體會議精神、中央經(jīng)濟工作會議精神，學習_應對當前經(jīng)濟形勢的一系列決策部署，學習《___論科學發(fā)展》和《科學發(fā)展觀重要論述摘編》，學習_同志和_同志關(guān)于開展學習實踐活動的有關(guān)講話精神，學習__、_委員長考察廣西及_總理、_副總理視察時的重要講話精神，學習自治區(qū)第九次黨代會、自治區(qū)黨委九屆六、七次全會和市委四屆四、五次全會精神，學習郭聲琨書記在全區(qū)深入學習實踐科學發(fā)展觀活動第一批總結(jié)暨第二批動員會議和自治區(qū)領(lǐng)導在我市學習實踐活動動員大會上的重要講話，學習《廣西北部灣經(jīng)濟區(qū)發(fā)展規(guī)劃》和我市刻苦攻堅跨越發(fā)展三年計劃。委領(lǐng)導班子成員還要認真學習《深入學習實踐科學發(fā)展觀活動領(lǐng)導干部學習文件選編》。另外，適時組織科學知識和政策法律知識講座。邀請市級黨員領(lǐng)導干部進行專題輔導，委領(lǐng)導干部要在本單位進行專題輔導。黨支部中心組集中學習不少于3次，黨員干部參加集中學習時間累計不少于20個學時。黨員干部都要根據(jù)委學習安排計劃制定個人學習計劃，4月2日前報委學習實踐活動辦公室。
3.創(chuàng)新學習載體。全委要緊扣“深入學習實踐科學發(fā)展觀，打造國際濱海生態(tài)港口城市”這個主題，創(chuàng)新學習載體，豐富學習形式，增強學習效果。一是領(lǐng)導帶學。單位領(lǐng)導要帶頭參加好黨支部中心組理論學習，帶頭進行專題輔導和專題研討，帶頭撰寫心得體會。二是專家?guī)蛯W。邀請專家或領(lǐng)導作關(guān)于科學發(fā)展觀的專題講座，進一步明晰發(fā)展思路、完善發(fā)展舉措，推動科學發(fā)展。三是夜校助學。為了切實解決“工學矛盾”，我委每周利用兩個晚上開設“干部夜?！迸嘤栒n堂，采取靈活多樣的形式開展助學活動。四是項目促學。全委將組織黨員干部到鋼鐵、核電等重大項目建設一線參觀，現(xiàn)場體驗我市大開發(fā)大建設的熱潮，增強科學發(fā)展的信心。五是征文比學。組織黨員干部積極參加市“學習實踐科學發(fā)展觀”征文活動,展示、交流市建規(guī)委學習科學發(fā)展觀的成果和體會。同時，在本委積極開展“比、學、趕、幫、超”活動，促進全體黨員自覺學，深入學。
在學習培訓階段，每名黨員干部用專門學習筆記本，根據(jù)學習計劃要認真做好會議及學習筆記，做到在記錄本中“一次會議不少、一篇筆記不漏”，并要求寫3篇以上心得體會，學習實踐活動辦公室認真檢查督促，對沒有落實好的個人，及時通報批評。
（二）開展調(diào)研（4月21日—5月8日）。
圍繞解決影響和制約我市建設規(guī)劃工作科學發(fā)展的難點問題，深入開展調(diào)查研究活動，采取多種形式，廣泛問計于民，深入調(diào)查研究，撰寫調(diào)研報告。
1.廣泛聽取意見。圍繞影響和制約我委科學發(fā)展的突出問題，發(fā)動群眾獻計獻策，廣泛問計于民。一是搞好三問。組織廣大黨員干部重點是委領(lǐng)導班子成員深入基層、企業(yè)和項目建設一線，問民生、問作風、問發(fā)展，聽取基層和群眾的意見建議，找準影響和制約科學發(fā)展以及群眾反映強烈的突出問題。二是做到三聽。召開專門的座談會，認真聽取外來施工企業(yè)、聽取退休干部、聽取基層群眾代表對我委工作的意見和建議。三是用好三個媒介。積極參加市委組織的在《日報》“解放思想，爭當科學發(fā)展排頭兵”專欄，在電臺“科學發(fā)展大家談”節(jié)目，在紅豆社區(qū)論壇專區(qū)刊登征求意見信息，廣泛征求社會各屆對市建規(guī)委科學發(fā)展的意見建議以及在學習實踐活動中迫切需要解決的問題。四是開通三線直通車。設立民意征詢電話、民意直達電子郵箱、設立意見箱等，廣泛發(fā)動群眾建言獻策。市建設規(guī)劃委員會民意征詢電話：*,電子郵箱：*。
2.開展專題調(diào)研。我委圍繞“解放思想，爭當推動科學發(fā)展排頭兵，我為城建獻計謀”為專題的調(diào)研活動，擬定四個方面的具體調(diào)研課題：以市中心區(qū)為重點的城市規(guī)劃、建設各項工作的完善；健全完善住房保障制度；高標準完成各專項規(guī)劃工作；加強建筑業(yè)、勘察設計業(yè)、建材業(yè)的監(jiān)管。具體安排如下：鄭東主任帶項目辦負責調(diào)研中心區(qū)各項重點工作的進展情況；羅慶珍副主任帶房產(chǎn)科負責調(diào)研全市健全住房保障制度的完善情況；梁安副主任帶規(guī)劃科負責調(diào)研包括企沙臨港工業(yè)區(qū)、西灣旅游景區(qū)在內(nèi)的各項專項規(guī)劃工作的進展情況；游斌副主任帶工程建設管理科負責調(diào)研我市建筑業(yè)、勘察設計業(yè)、建材業(yè)等行業(yè)規(guī)范秩序的情況。其他黨員干部圍繞上述四個內(nèi)容，自定一個題目進行調(diào)研。調(diào)研材料務必于4月28日前報委學習活動辦公室。對優(yōu)秀的調(diào)研材料，推薦市委表彰。
3、找準存在問題。在廣泛聽取意見和開展專題調(diào)研的基礎(chǔ)上，要認真、及時、全面、準確地匯總和梳理征求到的意見建議，向委領(lǐng)導班子反饋，切實找準領(lǐng)導班子和黨員領(lǐng)導干部在貫徹落實科學發(fā)展觀方面存在的主要問題，進行深入剖析，總結(jié)經(jīng)驗教訓，努力提高領(lǐng)導班子和黨員干部分析和解決問題的能力。
（三）廣泛開展討論（5月9日--15日）。
緊密聯(lián)系當前經(jīng)濟形勢和本單位實際，開展“解放思想，爭當推動科學發(fā)展排頭兵，我為城建獻計謀”專題討論活動，通過廣泛開展討論進一步推動解放思想，促使廣大黨員干部用科學發(fā)展的新思路、新舉措來審視、謀劃和推動當前和今后各項工作，真正做到放開思想想問題，放開手腳干事業(yè)，爭當推動科學發(fā)展的排頭兵。
1．討論內(nèi)容。主要是解放思想，爭當推動科學發(fā)展排頭兵，積極做好建設規(guī)劃工作，我們應樹立哪些新觀念？解放思想，爭當推動科學發(fā)展排頭兵，積極做好建設規(guī)劃工作，我們應具備哪些基本素質(zhì)？解放思想，爭當推動科學發(fā)展排頭兵，積極做好建設規(guī)劃工作，我們應如何進一步轉(zhuǎn)變作風？解放思想，爭當推動科學發(fā)展排頭兵，率先構(gòu)筑沿海發(fā)展新高地，傾力打造中國東盟合作第一城，我們應在哪些方面謀求新突破，如何配合開展工作等。
房產(chǎn)工作總結(jié)優(yōu)選篇十一
20xx年，我局實施了江心洲土地儲備整理(五期)及省市重點項目的征收工作，提前計獎期啟動當天進度就達到85%，截止目前已完成村民747戶、工企單位19家，進度達到97%。同時，我局還實施了南河西岸環(huán)境綜合整治、江心洲掃尾等項目，共完成了2戶居民、9戶村民、4家工企單位。
(二)積極做好土地運作工作。
一是江東5號()地塊成功掛牌上市，土地出讓金88億元。二是落實低效用地再開發(fā)工作，編制上報建鄴區(qū)城鎮(zhèn)低效用地再開發(fā)三年(20xx-20xx年)行動計劃和20xx年度城鎮(zhèn)低效用地再開發(fā)實施計劃，江東1號地塊完成預公告。三是基本完成20xx年違法用地整改工作。
(三)積極開展棚戶區(qū)改造及小區(qū)整治工作。
我局扎口管理棚改及小區(qū)整治工作。2個棚改項目由區(qū)征收辦具體實施，北圩路8號項目基本完成，剩余5戶居民尚未搬遷;長虹路項目正辦理前期手續(xù)。4個老舊小區(qū)整治項目中，目前湖西街50號、芙蓉里小區(qū)整治工作已完成，湖西街34號正在外墻出新，預計11月份完成，鳳鳴苑小區(qū)正在實施拆除違建、鋪設面包磚、補植綠化等項目，12月份可全面完成。
(四)加強行業(yè)管理與民生服務工作。
一是抓好住房保障工作。目前我區(qū)低收入住房困難家庭房屋租賃補貼實時在冊保障779戶，累計發(fā)放租賃補貼389萬元;審核報批27家單位86人的老職工住房補貼408萬元。組織區(qū)內(nèi)424戶雙困戶家庭進行經(jīng)濟適用住房老戶選房，216戶中低收住房困難家庭公租房選房。
二是抓好物業(yè)管理工作。重點推進《南京市住宅物業(yè)管理條例》(以下簡稱《條例》)的貫徹落實，印制500本《條例》發(fā)放到街道、社區(qū)、物業(yè)服務企業(yè)，按照市局要求開展《條例》創(chuàng)設制度小區(qū)先行試點工作。完成建鄴區(qū)《關(guān)于加強住宅小區(qū)物業(yè)管理工作的實施意見》配套考核文件初步擬訂及意見征詢工作。組織街道對177個住宅小區(qū)物業(yè)管理項目專項檢查，申報10個市優(yōu)項目，對6個物業(yè)項目進行物業(yè)區(qū)域備案，對105個項目的物業(yè)服務合同進行備案。指導、參與街道物管辦、社區(qū)26場聯(lián)席會議。20xx年受理住宅專項維修資金申請454件，總額4274萬，涉及80個住宅小區(qū)，其中辦結(jié)311件，共撥付維修資金款1830萬。
三是抓好房屋安全管理。排查房屋3497幢，建筑面積1436萬平方米，共排查出已鑒定dsu、csu危房9處，無兩證房屋危房3處，隱患房屋26處。截止目前，2處dsu級危險房屋經(jīng)過搶險加固，險情得到有效治理;7處csu危房正在督促治理中;發(fā)出10期《建鄴區(qū)危房和老舊房屋安全排查治理工作簡報》。累計處理房屋安全管理案件249件，結(jié)案202件，其中:辦理裝修拆改行政許可初審14件，移交市局執(zhí)法案件18件。
四是抓好房屋租賃稅收。1-10月份累計完成房屋租賃稅億元，其中1-5月份(“營改增”前)完成億元;6-10月份(“營改增”后)完成700萬元。
五是抓好房地產(chǎn)經(jīng)紀機構(gòu)監(jiān)管。備案初審19戶，受理投訴13家，下半年根據(jù)市局統(tǒng)一安排，開展房地產(chǎn)中介專項整治工作，現(xiàn)場檢查110家中介公司。
六是抓好直管公房管理。20xx年共出售直管公房80套，建筑面積約4400平方米，辦理直管公房更名64戶，承租權(quán)轉(zhuǎn)讓22戶，新承租6戶，及時維修報修房屋，并開展直管公房防汛工作。
20xx年，圍繞市黨代表大會提出的“高標準建成現(xiàn)代化國際性城市中心”目標任務，我局將在區(qū)委、區(qū)政府的領(lǐng)導下，聚精會神做好各項房產(chǎn)工作，創(chuàng)出房產(chǎn)特色和亮點，為建鄴河西新城建設添彩。
(一)加強局系統(tǒng)黨建、精神文明建設。根據(jù)區(qū)委統(tǒng)一部署，抓好理論學習與專題教育。加強廉政教育，組織開展以預防職務犯罪為主要內(nèi)容的反腐倡廉警示教育。扎實做好信訪維穩(wěn)工作。
(二)加快推進拆遷工作。根據(jù)區(qū)統(tǒng)一安排，實施江心洲六期拆遷。加快推進南河西岸環(huán)境綜合整治、江心洲項目等拆遷掃尾工作進程。
(三)全面推進棚戶區(qū)改造和老舊小區(qū)整治惠民工程。協(xié)調(diào)區(qū)征收辦力爭結(jié)束北圩路項目掃尾工作，完成長虹路項目征收工作。實施愛達花園等5個小區(qū)環(huán)境整治工程，做出精品工程。
(四)加快推動重點地塊土地運作。協(xié)助功能園區(qū)做好大明文化旅游等產(chǎn)業(yè)項目和經(jīng)營性用地的掛牌工作。
(五)加強行業(yè)管理和民生服務工作。立足房產(chǎn)行業(yè)管理職能，加強被拆遷戶和住房困難家庭的住房保障工作;做好對街道物業(yè)管理辦公室和轄區(qū)物業(yè)服務企業(yè)的指導工作;做好住宅專項維修資金的申請審核工作;抓好房屋租賃管理及代征稅、直管公房管理、房屋安全管理、房產(chǎn)中介機構(gòu)監(jiān)管等工作，促使轄區(qū)房產(chǎn)行業(yè)管理更加規(guī)范有序。
房產(chǎn)工作總結(jié)優(yōu)選篇十二
xx年，我稽查大隊在委和局、處領(lǐng)導的正確指導下，堅持以^v^理論和“三個代表”重要思想為指導，牢固樹立和全面落實科學發(fā)展觀，認真貫徹落實委和局、處的一系列工作部署，以創(chuàng)建廣州市出租汽車文明行業(yè)工作為主線，全方位開展道路運輸秩序整治工作，確保市內(nèi)道路市場秩序良好。半年來，我隊突出抓好以下主要工作，簡單概括為“確保3大任務、做好3項保障、實現(xiàn)2個突破、加強社會聯(lián)動、抓好內(nèi)部管理”。
一、確保完成三大整治任務，切實保障廣州市道路交通運輸秩序良好。
(一)結(jié)合創(chuàng)建廣州出租汽車文明行業(yè)工作，開展出租車專項整治行動。一是根據(jù)《創(chuàng)建廣州出租汽車文明行業(yè)工作方案》的總體部署和要求，從2月6日起，我隊開展了大規(guī)模出租車專項整治行動，重點打擊非編出租車司機和“克隆出租車”違章違法營運行為，至今共出動執(zhí)法力量7385人次，檢查車輛84862輛次，查處各類出租車違章3533宗次(查處非編出租車司機3020人次，克隆出租車67輛，暫扣車輛987輛)，出租車平均違章率由整治首月的下降到，整治工作取得了較好的成效。二是成立打擊“克隆出租車”專案組，深挖“克隆出租車”存在的根源。我隊聯(lián)合公安交警等執(zhí)法部門成立了打擊“克隆出租車”專案組，對制造、販賣、使用“克隆出租車”、偽造《服務資格證》等違章違法行為實施司法追究，從源頭上打擊“克隆出租車”、偽造《服務資格證》等違章違法行為。專案組自5月10日成立以來，共查處“克隆出租車”18輛，7名涉案司機被移交當?shù)嘏沙鏊辛簟?BR> (二)開展道路客運市場秩序整治工作。我隊加大了對“兩站一場”及市內(nèi)各大公路客運站周邊地區(qū)客運秩序的監(jiān)控力度，多次聯(lián)合相關(guān)職能部門開展專項及綜合整治工作，打擊各類違章違法營運行為。例如：聯(lián)合市教育局和公安交警等部門，對非法營運“校巴”開展專項整治行動;聯(lián)合市旅游局、交警部門整治旅游包車市場運輸秩序。同時，我隊還加大了對沙太路、中山大道、廣州大道、新市等客運違章多發(fā)路段的監(jiān)控力度，重點打擊無牌無證客車非法營運、公路客運班車不安核定站點停靠等重大違章違法行為。上半年，我隊共查處各類公路客運違章991宗，其中客車非法營運175宗、不按核定站點?？?69宗。
(三)整治市內(nèi)公交車、貨運市場營運秩序。上半年，我隊配合公交科、服務監(jiān)督科順利完成了對公交車的“兩率”檢查工作，并多次配合公交科開展對公交車營運秩序的專項檢查，共查處各類公交車違章13宗。同時，我隊配合貨管科多次開展了對貨運市場的專項整治工作，重點打擊非法營運“泥頭車”和危險品運輸車輛的違章違法營運行為，共查處各類貨運違章37宗，其中非法營運“泥頭車”11宗、危險品運輸違章13宗。
二、做好三項重要保障工作，確保重大節(jié)假日和重要活動期間旅客乘車方便、安全、快捷。
(二)集中精力做好第99屆中國進出口商品交易會期間交通保障工作。我隊貫徹委和局、處關(guān)于抓好春交會交通安全、服務保障的要求，組成強有力的監(jiān)控隊伍，五個大隊相互配合，團結(jié)協(xié)作，在本屆交易會的兩個階段期間——4月15日至20日、25日至30日，對交易會流花、琶州展館周邊地區(qū)實施時段監(jiān)控，保障了客運服務的任務完成。針對本屆交易會客流量大的特點，制定可行的疏導方案，圓滿完成了本屆交易會客運保障工作。
(三)堅持不懈做好“五一”黃金周期間客運保障工作。一是4月28、29日，我隊組織稽查力量，在全市范圍內(nèi)開展了客運市場秩序集中整治行動，共出動執(zhí)法人員90人次，檢查車輛548輛次，查處各類違章48宗，有效凈化了各大客運站場周邊地區(qū)及重要路段的客運秩序;二是五一節(jié)期間，稽查隊外勤實行24小時值班制度，且每天均有大隊領(lǐng)導值班，使外勤稽查工作中的各類突發(fā)事件得到及時的處理;三是安排內(nèi)勤人員在隊部值班，以接聽“110”投訴電話和及時做好違章案件的移交工作。由于準備充分，使得節(jié)日稽查工作緊張有序，忙而不亂。
三、實現(xiàn)兩項重大突破，大大提高稽查工作效率和客運市場監(jiān)管水平。
(一)充分利用電子監(jiān)控系統(tǒng)和pda、手持識別儀等檢查設備，大大提高稽查工作效率。按照委及局、處領(lǐng)導要求，我隊聯(lián)合辦公室、數(shù)據(jù)信息科等相關(guān)部門，逐步完善了4樓電子監(jiān)控系統(tǒng)，成立了監(jiān)控小組，對“兩站一場”及各大公路客運站周邊地區(qū)實施24小時監(jiān)控，及時拍攝各類違章違法營運行為，并于外勤執(zhí)法人員相呼應，及時查處各類違章行為。上半年，電子監(jiān)控小組共拍攝出租車違章近3000宗，公路客運違章300余宗。同時，我隊在外勤執(zhí)法工作中還充分利用pda、手持識別儀等高科技檢查設備，大大提高了稽查工作效率。
(二)積極創(chuàng)新，采取靈活有效措施，加強屬地管理。我隊采取以屬地大隊管理為主，運政一大隊配合監(jiān)控、打擊的方式，采取靈活手段，提高了對“兩站一場”監(jiān)控效果。具體做法：一是流花、天河、芳村屬地大隊為加強對客運站周邊各類客、貨運違章的打擊力度，分別采取聯(lián)合轄區(qū)相關(guān)職能部門聯(lián)合打擊、協(xié)調(diào)客運站加強源頭管理等方式，對客運站周邊的各類違章營運行為進行聯(lián)合打擊，取得了良好的效果。例如：運政二大隊聯(lián)合云浮市交通局及屬地公安、交警部門開展羅定班車營運秩序?qū)ｍ椪涡袆?公交一大隊聯(lián)合清遠市交通局開展廣清線客運秩序整治;公交二大隊在鞏固廣汕線整治成果的基礎(chǔ)上，成立了天河地區(qū)交通綜合治理工作組，加強對天河地區(qū)公路客運市場源頭管理。二是為加強對機場客運秩序的監(jiān)管，屬地運政三大隊建立了比較完善的白云機場大巴班車安全檢查臺帳制度和出租車司機重點監(jiān)管制度;全面啟用機場監(jiān)控設備，多次組織召開違章錄像觀看會，落實“控制違章重在預防教育”的思路，取得了較好的成效。
房產(chǎn)工作總結(jié)優(yōu)選篇十三
在全體管修人員的共同努力下，房產(chǎn)管理各項經(jīng)濟指標圓滿完成，現(xiàn)總結(jié)如下：
租金征收目前仍然是我公司主要經(jīng)濟來源之一，我經(jīng)營部緊緊圍繞這一主題，想方設法，采取有效措施，晝可能為公司多創(chuàng)造經(jīng)濟效益，我們對“必保、超收、貢獻”三個指標進行了適當?shù)恼{(diào)整，經(jīng)上半年各單位完成情況來看，下半年又對各單位的指標進行了調(diào)整，五個管房單位全部同公司簽訂了“貢獻”指標，同時在今年年初，集團總公司在全市范圍內(nèi)進行換發(fā)房屋租賃證，由于時間緊，工作量大，在換證過程中涉及到房產(chǎn)管理的諸多方面，為了加強這方面的管理，堵塞漏洞，針對我公司的實際情況，我們下發(fā)了“關(guān)于房管業(yè)務幾個有關(guān)問題的規(guī)定”，文件中對拖欠租金核銷問題、承租名義變更問題、租賃證發(fā)放問題、收取拖欠費用的入帳問題、房產(chǎn)檔案與租金臺帳核兌的問題進行了嚴格、細致的規(guī)定，堵塞了因換證過程中出現(xiàn)的工作漏洞，促進了租金征收工作，并對租金征收起到了積極的促進作用。
為增強房產(chǎn)管理及租金征收的透明度，更加充分調(diào)動全體房管人員的工作熱情，我們每月及時通報各公司的征收進度及完成租金征收情況，每月10號左右召開一次主管經(jīng)理會議，下發(fā)一次通報，通報各單位租金完成情況，研究分析和解決存在的問題，介紹好的經(jīng)驗。
總之，全年租金征收工作已超額完成了年初制定的工作目標，全公司實際完成租金萬元，占預收額 %，超年初計劃 %，與去年同期相比提高了 %；陳欠租金計劃完成萬元，實際完成 萬元，超年初計劃 萬元。
隨著房改不斷深入，物業(yè)費、二次加壓供水費在我公司主要經(jīng)濟指標中所占的比重逐年增加，這引起了公司領(lǐng)導的高度重視，為此，我們對這兩費進行了普查、摸清了底數(shù)后，經(jīng)過認真分析、研究將物業(yè)費、二次加壓供水費與租金持鉤，同管房單位領(lǐng)導班子集體簽訂征收指標。全年公司物業(yè)費實際完成 萬元，占預收額的 %，超計劃 %，二次加壓供水費實際完成萬元，占預收額的 %，超計劃 %。
（一）加強房管人員的業(yè)務學習
為了加強房產(chǎn)管理工作，不斷提高房管人員的政策、業(yè)務水平，提高服務質(zhì)量，集團總公司于今年7月份舉辦了房管員、物業(yè)管理員、檔案員、臺帳員學習班，利用二天時間，重點學習了物業(yè)管理方面的有關(guān)知識，各級領(lǐng)導對這次學習非常重視，公司喬培銘副經(jīng)理帶領(lǐng)有關(guān)人員親臨現(xiàn)場，各管房單位領(lǐng)導積極組織，參加學習的房管人員認真準備，因此，在全集團考試中，我公司取得了第一名的好成績，得到了領(lǐng)導的好評。
為了使全體房管人員能夠及時、準確掌握房產(chǎn)管理、物業(yè)管理的新政策并在具體的工作中加以運用，研究分析解決工作中出現(xiàn)的各種問題，我科經(jīng)常深入基層了解掌握房管人員的學習情況，今年下半年，我公司接管了太平黎華、宏偉兩個住宅小區(qū)，建筑面積達45萬余平方米，為管理好這兩個物業(yè)小區(qū)，為業(yè)主提供安全、優(yōu)美的居住環(huán)境和優(yōu)質(zhì)的服務，我科配合安松分公司對聘用的房管物業(yè)人員進行了培訓，提高了他們的業(yè)務和服務水平，為創(chuàng)出我們自己的物業(yè)品牌典定了基礎(chǔ)。
（二）規(guī)范承租名義變更手續(xù)
為避免換發(fā)租賃證期間因承租名義變更手續(xù)不規(guī)范引發(fā)民事糾紛及行政訴訟等問題，我們要求各單位要嚴格按《哈爾濱市直管公有住房承租名義變更審批管理辦法》和《哈爾濱市公有住房延續(xù)性承租名義變更和承租證分戶的規(guī)定》精神辦理，同時對房屋使用權(quán)有償轉(zhuǎn)讓、延續(xù)性承租名義變更、工商用房更名、上級批轉(zhuǎn)的內(nèi)調(diào)手續(xù)等進行了嚴格規(guī)定。交要求各單位繼續(xù)嚴格執(zhí)行“關(guān)于規(guī)范房屋使用權(quán)有償轉(zhuǎn)讓審批手續(xù)有關(guān)問題的通知”中所規(guī)定的在辦理承租名義變更手續(xù)時原承租人必需到場，親自簽字蓋章，主要家庭成員必須簽字蓋章的規(guī)定。
（三）房產(chǎn)檔案管理
針對近兩年來，我公司接管了大量的住宅小區(qū)，房管人員增減變動較大，同時，由于過去大修、翻修、墊修、火災止租的房屋較多，幾經(jīng)調(diào)動房管人員，存在不按時起租的現(xiàn)象，時間較長后，臺帳與檔案不相符，為了加強房產(chǎn)管理，堵塞漏洞，我們對臺帳、檔案各項數(shù)據(jù)進行核兌，統(tǒng)一了各項數(shù)據(jù)。
為了貫徹市政府提出的開展“綠色樓道”工程，落實好市政府“綠色樓道”工程行動方案，同時為了進一步加強我公司物業(yè)管理工作的力度，營造優(yōu)美、舒適的居住環(huán)境，我們根據(jù)市政府全面實施“綠色樓道”工程的要求，通過整治樓道衛(wèi)生，確保20%以上的社區(qū)、小區(qū)居民樓道達到“凈化、美化、亮化、文化”的標準，結(jié)合我公司實際下發(fā)了關(guān)于印發(fā)《開展綠色樓道工程活動實施方案》的通知，并對清掃樓道、清理屋面、清理小區(qū)庭院、維修水落管等進行了嚴格的規(guī)定，全公司粉刷單元291個，受益戶數(shù)為5436戶。
近年來，隨著我公司事轉(zhuǎn)企步伐的加快以及公房大量出售，企業(yè)收入銳減，為了使我公司能夠在將來的現(xiàn)代化物業(yè)管理企業(yè)競爭中立于不敗之地，同時為完成集團總公司下達的新接管15萬平方米物業(yè)小區(qū)的指標，我們積極配合各分公司實地考查、協(xié)商、洽談，全年已接管房屋建筑面積62萬平方米，為今后企業(yè)的競爭、發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。
我公司組建房產(chǎn)維修“110”服務中心已三年多的時間，在全體干部職工的共同努力下，為廣大住戶解決了許多住房的急、難、險問題，得到了廣大住戶的好評。這對我們在各項服務工作中均起到了促進和推動作用。
1、我科室根據(jù)《四項承諾制》的要求，強化了服務意識和服務質(zhì)量，在全公司范圍內(nèi)繼續(xù)開展優(yōu)質(zhì)服務活動，并根據(jù)哈房辦發(fā)《哈爾濱市房產(chǎn)管理局辦公室關(guān)于印發(fā)局長信訪電話考核實施細則的通知》精神，結(jié)合我公司的實際情況，制定并下發(fā)了《房產(chǎn)“110”服務管理辦法》，提出了具體要求，收到了一定的效果。各管房單位在提高服務意識、服務質(zhì)量和搶修及時率等方面都有了很大進步。
2、在不斷提高職工素質(zhì)上下功夫，提出在工作中踏踏實實為群眾辦實事，要求堅持做到“三不下崗、三不放手、三級走訪”制度，為住戶解決了許多實際困難，樹立了以劉兆濱同志為典型的先進模范人物，在全公司范圍內(nèi)掀起了向劉兆濱同志學習的熱潮，涌現(xiàn)出了許多向劉兆濱同志一樣的好人好事。
3、為了保證房產(chǎn)“110”服務工作的及時有效，我們建立了嚴格的交接班制度，杜絕了因交接班不當而引起的報修沒有得到及時有效的維修和反饋不及時等問題。
4、為了使房產(chǎn)“110”服務工作落到實處，我們還建立了維修服務回訪制度，通過回訪可直接了解到廣大住戶對我們工作的滿意程度，聽取廣大群眾的意見，不斷改進我們工作中存在的不足，使服務工作更上一層樓。為了保證房產(chǎn)“110”服務工作的順利開展，為了給廣大居民提供方便、快捷、優(yōu)質(zhì)的服務環(huán)境，我們協(xié)同有關(guān)部門組成房產(chǎn)“110”服務工作檢查小組，每月定期對各分公司的服務質(zhì)量、內(nèi)業(yè)建設、搶修及時率、值班人員在崗等問題進行檢查，聽取廣大干部、職工及群眾的見意，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，極大的提高了房產(chǎn)“110”服務的及時、有效率。
小修管理在房產(chǎn)管理工作中起著承上啟下的作用，小修及時率與維修質(zhì)量直接制約著房屋租金征收，為此，公司在資金緊張的情況下，全年計劃投入萬元小修資金，實際完成萬元。但是，仍然遠遠不能滿足需求，因此，我們對有限的資金進行科學的、合理的安排小修資金的使用，克服小修資金少、工程量大等困難，利用有限的資金進行科學的、合理的安排，使有限的資金真正用到實處，為廣大居民解決疾苦。通過全公司上下共同努力，全年小修服務受益戶數(shù)達戶；完成小修工作量萬元，其中為戶居民解決了吃水難的問題，疏通下水堵塞戶次，解決屋面漏雨問題戶，搶修室內(nèi)照明設施戶，共涌現(xiàn)出好人好事件，收到住戶表揚信封，錦旗面，電臺、電視臺、報紙表揚次。小修養(yǎng)護及時率達到100%。今年夏季，公司在資金極度緊張的情況下，拿出3。3萬余元資金對公司所管水箱進行了全面徹底的清涮、消毒及清理，同時拿出0。48萬元，為全公司32處水箱房辦理了飲用水衛(wèi)生許可證，保障了居民飲水衛(wèi)生。
經(jīng)過幾年的工作實踐，我們先后制定的“租金征收工作獎罰方案”、“租金征收獎罰細則”、“關(guān)于對住宅房屋因遺留問題拖欠租金處理規(guī)定”、“關(guān)于規(guī)范房屋使用權(quán)有償轉(zhuǎn)讓審批手續(xù)有關(guān)問題的通知”`“關(guān)于組織房管人員業(yè)務學習有關(guān)問題的通知”、“關(guān)于房管業(yè)務幾個有關(guān)問題的規(guī)定”等一系列規(guī)章制度，以及今年我們對房屋租金征收進行的改革，取得了圓滿成功。使房產(chǎn)管理工作向科學化、企業(yè)化、現(xiàn)代化管理又邁進一步。為我公司今后的體制改革及發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。
房產(chǎn)工作總結(jié)優(yōu)選篇十四
在各級領(lǐng)導關(guān)心、培養(yǎng)和同志們的幫助、支持下，我思想上有了明顯的進步，能力上有了顯著提高，工作上也取得了較好成績?，F(xiàn)將一年來本人思想政治、學習、工作、組織紀律和廉政建設等情況向組織作一簡要匯報：
能夠堅決維護黨的領(lǐng)導和執(zhí)行黨的方針、路線、政策。在學習上堅持三個字，即“恒、實、謙”，“恒”就是持之以恒;“實”就是理論聯(lián)系實際，學以致用;“謙”就是謙虛謹慎，永不自滿。從而提高了自己理論水平和執(zhí)政執(zhí)策水平。時刻以領(lǐng)導干部的標準嚴格要求自己，即使在八小時以外也不放松對自己的要求。
在工作中時刻牢記“為人民服務”的宗旨，吃苦在前，享受在后，不怕苦、不怕累，堅決完成上級交給的任務。能積極給主要領(lǐng)導出謀劃策，排憂解難，當好助手。在較短的時間內(nèi)熟悉了所分管的工作，適應了新的工作崗位，圓滿地完成了組織交給的各項工作任務。
認真學習了中央、省、市關(guān)于廉政建設的有關(guān)文件，以一個領(lǐng)導干部的標準嚴以律己，秉公辦事，不循私情。房產(chǎn)局是涉及千家萬戶的部門，但我始終能正確對待手中的權(quán)利，不該去的地方不去，不該得的不得，不該想的不想，保持身心健康。本人在處理一切事務時，嚴格按有關(guān)程序辦理，從未辦過人情事。一年來，自己以及所分管的科室沒有出現(xiàn)過吃、拿、卡、要等有損黨和政府形象的人和事。
加強班子團結(jié)及單位內(nèi)部和諧建設。注意自覺維護班子
的團結(jié)和諧運轉(zhuǎn)。找準位置，認清角色，不利于團結(jié)的話不說，不利于團結(jié)的事不做。增強大局意識，大事講原則，小事講風格。自己信守一個理念，把工作看重一點，把名利看輕一點，看淡一點，就能夠相安無事，保持班子和單位的團結(jié)統(tǒng)一。一年以來，我本人在工作中取得了一定的成績，得到了領(lǐng)導和同志們的認可，但是也存在著許多缺點和不足。首先，在工作中主動向領(lǐng)導匯報、請示的多，相對來說，為領(lǐng)導出主意、想辦法的時候還是較少。其次，有時調(diào)研不夠，有些情況了解的不夠細、不夠?qū)?，掌握的材料不夠充分。另外還有工作經(jīng)驗不足，有時有急于求成的情緒等一些其他問題。在今后的工作中，我一定會揚長避短，克服不足，盡快成長。首先要繼續(xù)學習理論知識和黨的政策，不斷提高自己的政治覺悟和思想水平。二是繼續(xù)提高自己的業(yè)務能力，做工作的行家里手。三是不斷通過實踐鍛煉自己的膽識與魄力，提高自己解決實際問題的能力，并在實踐中克服急躁情緒?？傊乙欢〞訃栏竦囊笞约?，發(fā)奮工作，積極進取，把工作做的更好，為房產(chǎn)局的發(fā)展做出自己最大的貢獻。
房產(chǎn)工作總結(jié)優(yōu)選篇十五
200x年，是繼200x年后的又一個房地產(chǎn)“政策年”，也是歷年來國家實施房地產(chǎn)宏觀調(diào)控力度最大的一年。為穩(wěn)定房價，上半年，國家及地方接連不斷地集中出臺相關(guān)調(diào)控新政策(新老國八條及七部委意見等)，房地產(chǎn)市場一度呈現(xiàn)持幣觀望，成交量大幅放緩的局面。面對風云變幻、市場動蕩不安的200x年，在集團公司董事會的正確領(lǐng)導和決策下，全體同仁通過進一步轉(zhuǎn)變觀念，認真分析當前的形勢，努力克服各種不利因素，齊心協(xié)力，扎實工作，基本完成了年初工作目標計劃?，F(xiàn)將公司一年來的工作總結(jié)如下：
(一)經(jīng)濟指標完成情況：
全年開發(fā)房屋建筑面積170000平方米，建成房屋面積150000平方米，完成房地產(chǎn)建設投資20140萬元，實現(xiàn)銷售23500萬元，銷售面積125000平方米。
(二)項目推進方面：
經(jīng)過一年的艱苦工作，聚信廣場完成了項目的前期策劃及產(chǎn)品功能定位;完成了一期用地范圍內(nèi)所有建筑物的拆遷、高壓線路的搬遷手續(xù)及規(guī)劃方案的設計和審批、地質(zhì)勘探等大量前期工作，并己進入土石方施工。龍頭寺項目完成了項目的可行性研究、前期策劃、控規(guī)調(diào)整及產(chǎn)品功能定位;協(xié)調(diào)好了用地范圍內(nèi)五回高壓線的搬遷事宜;完成了項目土地手續(xù)并取得了部份國土證;完成了項目用地范圍內(nèi)各種構(gòu)建筑物的拆遷;完成了現(xiàn)場施工圍墻的修建及活動棚屋的搭建;完成了方案設計并通過了方案的審批;完成了項目融資7000萬元，并己開始售樓部施工。
但對照年初工作計劃，兩個項目總體推進進展相對緩慢。究其原因，主要有以下方面：一是國家實行宏觀調(diào)控，公司領(lǐng)導從戰(zhàn)略上考慮有意放慢進度;二是在高壓線搬遷上，由于搬遷難度大，在實際運作中幾經(jīng)周折，影響了項目整體推進時間;三是在項目產(chǎn)品策劃和產(chǎn)品定位上反復推敲，花費了時間;四是在方案的報審上，由于難度大，困難多，致使報審的方案幾經(jīng)反復才通過方案評審。
盡管項目整體推進時間有所滯后，但對項目下步的運作還是利大于弊。首先，項目的產(chǎn)品和功能定位更加準確，200x年整個房地產(chǎn)形勢好轉(zhuǎn)，將更利于項目的建設和銷售。其次是通過努力，增大了項目建設規(guī)模，龍頭寺項目通過控規(guī)調(diào)整，建設規(guī)模由原來的22萬平方米增加到了33萬平方米，增加了10余萬方，聚信廣場建設規(guī)模從18萬方增加到了21萬方左右，潛在經(jīng)濟效益可觀。同時，龍頭寺項目通過協(xié)調(diào)和利用政策還節(jié)省了土地成本。其三是基本掃清了前期主要大的工作障礙，為項目的下步運作奠定了堅實的基礎(chǔ)。
(三)企業(yè)管理方面。
在今年的工作中，我們對公司自成立以來在行政管理、機構(gòu)設置、制度建設及運行機制等方面所存在的問題進行認真剖析，經(jīng)過梳理，針對剖析出的主要問題及時采取措施加以整改。首先從理順集團的薪酬體系入手，出臺了適合公司發(fā)展并具有競爭力的薪酬分配方案，并及時制定和完善了員工績效考核管理辦法。同時，通過對公司現(xiàn)有的管理制度進行修改、補充和完善并及時組織全體員工集中學習，以及在工作中進一步加強了管理，對各種違規(guī)違紀行為嚴格按照制度進行認真處理，使企業(yè)管理水平有所提高。
經(jīng)過公司全體同仁的共同努力，集團被授予“重慶市第二屆五十佳誠信房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)”，同時以其較強的綜合實力和良好的社會效益再次榮膺“重慶市第四屆房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)50強”，并榮獲市、區(qū)統(tǒng)計工作“先進集體”。集團所屬項目也在今年先后獲得渝北區(qū)“優(yōu)秀住宅小區(qū)”、“園林示范小區(qū)”，“江北區(qū)十佳建設項目”，“渝北杯工程獎”等榮譽稱號。聚信地產(chǎn)品牌正逐漸被業(yè)界和廣大消費者所接受和認同。
上述成績的取得，是公司全體同仁共同努力的結(jié)果，同時，還涌現(xiàn)出了一批愛崗敬業(yè)、成績突出的先進集體和先進個人。
(四)存在的主要問題：
在客觀總結(jié)成績和經(jīng)驗的同時，我們也清醒地認識到，我們的工作中還存在許多問題和不足，主要是員工素質(zhì)水平和業(yè)務技能參差不齊，團隊整體創(chuàng)新意識不夠，企業(yè)各項規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行力度不夠。
以上問題必須引起高度重視，并在今后的工作中切實加以改進，籍以推進集團公司的全面工作。
200x年1-10月，全市整體房地產(chǎn)投資額340億元，比去年增長27.8%，施工面積6466萬平方米，比去年增長23.5%，新開工面積1561.43萬平方米，比去年增長2.3%，竣工面積1083萬平方米，比去年增長59.4%，雖然受4月房產(chǎn)新政影響，銷售節(jié)奏一度明顯放緩，成交量下滑，特別是4-7月更是相對平緩，但進入8月銷售開始回升并呈逐步上升勢頭，銷售均價保持穩(wěn)中略升。200x年，宏觀政策將繼續(xù)調(diào)控房地產(chǎn)市場，政府亦將根據(jù)調(diào)控的效果適時推出跟進政策，以促進房地產(chǎn)市場健康、穩(wěn)定的發(fā)展。但同時我們也清楚認識到，市場的發(fā)展及消費者的目趨理性，已經(jīng)催生了品質(zhì)時代的來臨，只有以品質(zhì)作為核心競爭力才能成為末來市場真正的贏家。面對激烈的市場競爭，能否在新的一年里繼續(xù)保持強盛的發(fā)展勢頭，實現(xiàn)公司跨越式的發(fā)展，工作再上新臺階，將是對我們工作的嚴竣考驗。
為此，集團公司經(jīng)慎重討論，特提出200x年工作計劃如下：
(一)指導思想以經(jīng)濟效益為中心，通過認真研究產(chǎn)品、研究技術(shù)進步、研究市場，加大創(chuàng)新力度，使項目品質(zhì)具有前瞻性和差異性，使公司的經(jīng)濟效益和社會效益得到提升。
(二)目標計劃計劃全年新開工房屋總建筑面積約15萬平方米(其中：聚信廣場項目約8萬平方米，龍頭寺項目約7萬平方米)，計劃實現(xiàn)銷售2億元。
1、聚信廣場項目：計劃3月基礎(chǔ)開始施工，12月底裙房部分竣工并交付使用，塔樓主體結(jié)構(gòu)基本封頂。計劃全年完成一期商業(yè)總面積80%的招商量。計劃全年實現(xiàn)銷售收入1.5億元，其中：商業(yè)部分完成一期可售單位70%銷售量，公寓部分完成可售面積50%的銷售量，c棟住宅完成可售面積70%的銷售量。
2、龍頭寺項目：計劃3月開始土石方施工，6月開始土建基礎(chǔ)施工，12月底前完成因高壓線影響而不能施工外的大部分土建并交驗，市政道路及中央景觀公園形成，完成住宅部分的規(guī)劃設計，并積極爭取協(xié)調(diào)好高壓線拆遷實施方案。計劃全年完成市場己建成部分80%的招商量。
1、進一步改革和完善企業(yè)管理體制和經(jīng)營機制，根據(jù)項目及公司發(fā)展的需要，及時調(diào)整經(jīng)營班子，合理調(diào)整和完善現(xiàn)行機構(gòu)設置及人員力量的配置。
2、以市場為導向，強力推進項目運作。聚信廣場及龍頭寺項目前期工作大的障礙已在200x年基本掃除。因此，在200x年的工作中，我們必須集中精力，將兩個項目作為公司的形象工程進行打造，全力以赴抓好項目的建設、銷售及市場招商工作，并力爭運作出一兩個亮點出來，使企業(yè)品牌及公司形象能得到較大提升。首先是圍繞項目品質(zhì)的打造進一步加強對產(chǎn)品的研發(fā)工作，加大與設計單位的碰撞和溝通力度，并采取各種有效措施加強市場調(diào)研究及產(chǎn)品的自身研發(fā)，確保項目品質(zhì)具有較強的市場競爭力;其次是要組織強有力的班子，加強項目施工過程各個環(huán)節(jié)的建設管理，保證項目高質(zhì)、高效按計劃推進;三是要加強和做好市場調(diào)研，制定切實可行的營銷推廣及市場招商方案，搭建好營銷及招商隊伍，加強營銷及招商人員的業(yè)務培訓，加大銷售及招商工作力度，保證項目銷售及招商計劃的順利實現(xiàn)。
3、切實加強企業(yè)內(nèi)部管理，提高企業(yè)整體戰(zhàn)斗力。進一步完善企業(yè)規(guī)章制度，加大企業(yè)各項規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行及監(jiān)督檢查的工作力度，使公司日常工作更加有序，更加有效。同時，繼續(xù)強化對全體員工的教育和業(yè)務培訓，切實提高員工的思想意識和業(yè)務技能水平。
4、加大資本運作力度，千方百計想辦法盤活資產(chǎn)，爭取在企業(yè)融資上取得大的突破，以保證項目的順利推進。
總之，200x年工作，時間緊，任務重，但我們相信，只要公司全體員工能夠統(tǒng)一思想齊心協(xié)力，與時俱進、努力拼搏、扎實工作，就一定能圓滿完成集團公司下達的全年各項目標工作任務。
房產(chǎn)工作總結(jié)優(yōu)選篇十六
尊敬的領(lǐng)導：
光陰似箭，歲月如梭，轉(zhuǎn)眼間已接近年底，驀然回首，我于20xx年7月成為x投資有限公司的一名員工到現(xiàn)在已一年時光，在這一年的時間中我通過不懈的學習，和努力的工作，得到了有形與無形的成長進步，今臨近年終，思之過去，放眼未來，為了更好的開展新的工作的任務，明確自己新的目標，理清思路，特對自己這大半年以來的工作進行全方面的剖析，使自己能夠更加的認識自己，鞭策自己，提高自己，以便于更好，更出色地完成今后公司賦予的各項客服工作！
自去年七月份滿懷激情與夢想入司以來一直伴隨著公司一起成長至今，隊伍不斷的在壯大，團隊實力和戰(zhàn)斗力也不斷在增強，公司規(guī)模也不斷在擴大，可以說是非常不平凡的一年。我由衷的感謝公司對我們的栽培和幫助及鼓勵和支持！
我在這大一年的時間里收獲頗多，做為房地產(chǎn)一線客服專員的我深知自己責任的重大。因為我代表著公司窗口，自己的言行舉止都代表著公司的形象，不僅要做好本職工作而且還要帶好自己的銷售團隊，促使我必須提高自己的素質(zhì)，加強自己的專業(yè)知識和專業(yè)技能，只有以身作則才能服眾。平時還要保持一顆良好的心態(tài)，良好的心態(tài)是一個客服人員應該具備的最基本的素質(zhì)。特別是在派單上，碰到的是行行色色的人和物，能控制自己的情緒以一顆平穩(wěn)的心態(tài)坦然去面對。
1、思想上積極進步，不斷進取，熱愛銷售行業(yè)尤其是房地產(chǎn)銷售行業(yè)，因為只有干一行，愛一行，才能通一行，精一行，平時能夠保持一顆積極向上的心態(tài)，立足本職，安心工作！
2、工作上樂觀自信能吃苦耐勞，認真務實，服從管理，聽從安排，適應能力強，有團隊協(xié)作精神，富有責任心自覺性強，領(lǐng)導在與不在都是一個樣，能自覺的完成好手頭上的工作！并能遵守公司的各項規(guī)章制度！
3、心態(tài)上能都端正自己的態(tài)度，畢竟銷售也是服務行業(yè)，正所謂一流的置業(yè)顧問賣的不是產(chǎn)品而是服務平時能夠保持一顆積極向上的心態(tài)，以及良好的從業(yè)服務意識，能制動調(diào)節(jié)自己的情緒！
4、生活中與同事們相處友善，為人誠懇并善于助人！
1、工作中不善于不自我總結(jié)，自我反思，自我檢查，剖析問題根源，查找客戶未成交原因以至于數(shù)月都沒有銷售業(yè)績，當然這包括外在和內(nèi)在因素，外在體現(xiàn)的房地產(chǎn)市場的不景氣，內(nèi)在體現(xiàn)的個人身上，我想個人因素才是主要的因素吧！
2、思想上有時不夠端正，不能及時糾正自己的航向，意志不堅定，自控能力差?？傉J為這是由于市場環(huán)境引取應理所當然，自己比別人比起已經(jīng)夠努力了！
3、工作中沒有一個明確的目標和詳細的工作計劃。做為一名銷售員如果沒有目標，會導致銷售工作放任自由，無緊迫感和壓力，自會導致工作效率低，工作時間得不到合理安排。
4、派單時自詡注質(zhì)不注量導致客戶量抓的少，平時約客時跟進不及時及客戶—資源管理混讓，導致出團量少，從而影響成交！
5、平時和客戶溝通不夠深入，未能把項目知識及樓盤賣點清晰的傳遞給客戶，及及時的滿足客戶的需求，不能及時的發(fā)現(xiàn)客戶對對項目的優(yōu)勢，劣勢的看法及了解到什么程度。
6、平時在工作中發(fā)展的問題未能及時的請教領(lǐng)導及同事！
7、談客能力還有待提高及增強，逼定存在優(yōu)柔寡斷！
1、完善的工作計劃及個人目標，并嚴格落實及執(zhí)行！
2、對客戶間的交流并學習新的知識，掌握新的方法！
3、單注重質(zhì)與量的雙管齊下，約客跟進幾時及做好客戶分類！
4、用平時工作休息時間閱讀房地產(chǎn)相關(guān)書籍，及其它相關(guān)銷售知識，提高自己素質(zhì)！
5、日常工作中發(fā)現(xiàn)問題及時反映，并及時得以有效解決！
6、正思想，保持一顆積極上進心，以良好的精神面貌和積極的心態(tài)投入到下步工作中！
7、掌握團隊建設方面知識，充分調(diào)動組員的積極性，創(chuàng)造性，上進心，進取心，打造一支王牌銷售隊伍，并不斷強化和完善自身的各項能力！
8、望公司加強相關(guān)專業(yè)培訓，使我們的綜合能力和素質(zhì)得到全面提高！
9、希望在工作中好的方面給予保持，不足之處在下不工作加予克服及改進！
以上是我入司以來的工作總結(jié)，不足之處懇請批評指正，從而更好的成長進步！
最后祝公司在新的一年里業(yè)績蒸蒸日上輝煌騰達，領(lǐng)導和同事們身體健康，工作順利！
房產(chǎn)工作總結(jié)優(yōu)選篇十七
20xx年，我局領(lǐng)導團結(jié)和帶領(lǐng)全局干部職工，在縣委、縣政府的領(lǐng)導下，按照市局年初工作會議的要求，牢固樹立和全面落實科學發(fā)展觀，緊緊圍繞經(jīng)濟建設這個中心，依法行政，認真履行管理職能。積極推進我縣房管房改工作及房地產(chǎn)市場的健康發(fā)展，實現(xiàn)了經(jīng)常性工作時間過半完成任務過半，重點工作取得突破性進展，行政管理水平進一步提高，為圓滿完成年度計劃夯實了基礎(chǔ)，現(xiàn)將今年工作總結(jié)范文如下：
1、產(chǎn)權(quán)登記：初始登記3016件，面積15788.98平方米;交易1663件，面積242958.60萬平方米。
2、二手房交易：辦理轉(zhuǎn)讓1632件，面積21.99萬平方米，總評估額7億元，同比增長3.77億元。辦理抵押2540件，面積83.39萬平方米;評估額17.67億元，同比減少2億元。
3、房屋安全管理：上半年受理房屋安全鑒定20xx件，面積4萬平方米;排除安全隱患95處，建筑面積8000平方米。
4、白蟻防治、房屋測繪服務：白蟻防治公建戶數(shù)38戶，施藥面積268143平方米;私建戶數(shù)70戶，施藥面積25590.5平方米，防治總收入134萬元。超額完成了半年的各項指標。房屋測繪收入40余萬元，測繪面積50萬平方米。
5、物業(yè)管理：進一步規(guī)范了物業(yè)管理，小區(qū)維修專項資金繳納已達503元。
6、公積金歸集：歸集住房公積金4700萬元，與上年同期持平;20xx年度住房公積金貸款指標分配工作已完成，計劃安排發(fā)放額度為10萬元一份的公積金貸款500個。
以積極負責的態(tài)度，穩(wěn)步推進第二批經(jīng)濟適用房建設工作，在去年申購的基礎(chǔ)上，細心耐心地做好群眾來信來訪工作，認真地核對各單位上報的經(jīng)濟適用住房指標，確定名單向全縣作了公示，現(xiàn)已上報縣政府。該項工作扎實有效，有力地促進了我縣的社會穩(wěn)定工作。為進一步規(guī)范房改房上市管理，制定《xx縣房改房上市管理辦法》，促進房地產(chǎn)市場的發(fā)展和存量住房的流通。進一步推進。
半年來，局領(lǐng)導班子統(tǒng)一思想，高度重視，把文明創(chuàng)建工作擺在重要位置，以公民思想道德建設為主線，結(jié)合效能革命、青年文明號、文明示范點、文明單位創(chuàng)建活動等載體，結(jié)合機關(guān)部門的行風評議活動，立足房管崗位實際，邊學邊整改，全面改善和提高房管形象。同時繼續(xù)推行政務公開，推出了縮短辦事時限的第三輪審改方案，提高為民辦事效率;繼續(xù)在辦事窗口開展“服務標兵”月評活動，提高服務水平，為群眾提供優(yōu)質(zhì)服務。半年來，文明創(chuàng)建工作有聲有色，有力的舉措得到縣里的肯定，我局被命名為第十二批縣級文明單位，橋下、巖頭、三個房管所被評為第二批縣級文明示范點，至此，我局8個房管所全部被評為縣級文明單位或縣級文明示范點?，F(xiàn)在，我局正開展文明系統(tǒng)創(chuàng)建活動，進一步提高房管文明形象，向文明系統(tǒng)單位穩(wěn)步邁進。
1、開好黨組學習會和民主生活會。局領(lǐng)導班子緊抓思想教育不放松，開好每月一次的黨組中心學習會，學習黨的路線、方針和有關(guān)政策，不斷提高黨組的戰(zhàn)斗力和凝聚力，提高和諧社會的能力。堅持民主集中制，開好民主生活會，認真傾聽黨內(nèi)外同志的真誠意見和建議，認真開展批評與自我批評。機關(guān)各黨支部也認真開好民主生活會，聽取意見，及時整改，使黨組織進一步貼進群眾，增強團結(jié)，提高黨員隊伍的戰(zhàn)斗力。
2、緊抓職工教育和管理。我局非常重視職工的再教育，注重提高職工的思想素質(zhì)和業(yè)務水平，鼓勵職工就讀成人高校和參加各種學習培訓班，學習國家政策和法律法規(guī)及有關(guān)文件精神、業(yè)務知識。廣大干部職工認真學習，接受再教育，提高了思想素質(zhì)、業(yè)務素質(zhì)和服務水平，明確了在新形勢、新任務、新目標下房管工作人員應具備的素質(zhì)和肩負的使命。
結(jié)合我縣開展的先進性教育活動，圍繞局年初制定的工作目標，從實際出發(fā)，堅持依法行政，創(chuàng)新工作，全面完成年度各項工作任務，主要做好以下工作：
1、緊抓房管中心工作，檢驗先進性教育活動成果，指導搞好基層所的第二批先進性教育活動。
2、繼續(xù)深入開展文明創(chuàng)建活動，力爭成為文明系統(tǒng)單位。
3、搞好檔案整理工作，力爭綜合檔案管理省級達標。
4、提高經(jīng)濟業(yè)務收入，深挖潛力，廣開源頭。
5、做好第二批經(jīng)濟適用住房工作，啟動工程項目建設。
6、做好汛期房屋安全工作。
房產(chǎn)工作總結(jié)優(yōu)選篇十八
從事房產(chǎn)銷售工作已經(jīng)有一段時間，在實踐工作中，我又對銷售有了新的體驗，在此我總結(jié)幾點與大家分享：
（一）不做作，以誠相待，客戶分辯的出真心假意。得到客戶信任，客戶聽你的，反之，你所說的一切，都將起到反效果。
（二）了解客戶需求。第一時間了解客戶所需要的，做針對性講解，否則，所說的一切都是白費時間。
（三）推薦房源要有把握，了解所有的房子，包括它的優(yōu)劣勢，做到對客戶的所有問題都有合理解釋，但對于明顯硬傷，則不要強詞奪理，任何東西沒有完美的，要使客戶了解，如果你看到了完美的，那必定存在謊言。
（四）保持客戶關(guān)系，每個客戶都有各種人脈，只要保證他們對項目的喜愛，他們會將喜愛傳遞，資源無窮無盡。
（五）確定自己的身份，我們不是在賣房子，而是顧問，以我們的專業(yè)來幫助客戶。多與客戶講講專業(yè)知識，中立的評價其它樓盤，都可以增加客戶的信任度。
（六）團結(jié)、協(xié)作，好的團隊所必需的。
自己也還存在一些需要改進之處：
一、有時缺乏耐心，對于一些問題較多或說話比較沖的客戶往往會針鋒相對。其實，對于這種客戶可能采用迂回、或以柔克剛的方式更加有效，所以，今后要收斂脾氣，增加耐心，使客戶感覺更加貼心，才會有更多信任。
二、對客戶關(guān)切不夠。有一些客戶，需要銷售人員的時時關(guān)切，否則，他們有問題可能不會找你詢問，而是自己去找別人打聽或自己瞎琢磨，這樣，我們就會對他的成交喪失主動權(quán)。所以，以后我要加強與客戶的聯(lián)絡，時時關(guān)切，通過詢問引出他們心中的問題，再委婉解決，這樣不但可以掌握先機，操控全局，而且還可以增加與客戶之間的感情，增加客帶的機率。
現(xiàn)今我已來工作半年多了，在上半年的工作中，本人的銷售套數(shù)為69套，總銷額為6千萬。在今后的工作中，我要更加完善自己，提升自己，增加各方面的知識和對青島各個地區(qū)的了解，不但要做好這個項目，更要跟著公司一起轉(zhuǎn)戰(zhàn)南北，開拓新的戰(zhàn)場。
在此，我非常感謝領(lǐng)導給我的這次鍛煉機會，我也會更加努力的去工作，去學習，交出自己滿意的成績單。
房產(chǎn)工作總結(jié)優(yōu)選篇十九
我是房產(chǎn)銷售部門的一名普通員工，剛到房產(chǎn)公司時，對房地產(chǎn)方面的知識不是很精通，對于新環(huán)境、新事物比較陌生。在公司領(lǐng)導和各位同事的幫忙下，我很快了解到公司的性質(zhì)及其房地產(chǎn)市場有關(guān)的一些資料。作為銷售部中的一員，深深感覺到自我身肩重任。作為企業(yè)的門面，企業(yè)的窗口，自我的一言一行也同時代表了一個企業(yè)的形象。所以更要提高自身的素質(zhì)，高標準的要求自我。在高素質(zhì)的基礎(chǔ)上更要加強自我的專業(yè)知識和專業(yè)技能。此外，還要廣泛了解整個房地產(chǎn)市場的動態(tài)，走在市場的前沿。經(jīng)過這段時間的磨練，我已成為一名合格的銷售人員，并且一向努力做好自我的本職工作。
本周以來，我用心配合本公司有關(guān)部分同事工作，以提高銷售率為目的，在公司領(lǐng)導的指導下，為xx月份的銷售高潮奠定了基礎(chǔ)。最后以本周完成合同額xx萬元的好成績而告終。經(jīng)過這次企業(yè)的洗禮和實踐的檢驗，我從中學到了不少專業(yè)知識，也透過銷售認識了許多新朋友，使自我在待人接物、行為禮儀、突發(fā)事件等各方面都比以前有所提高。
經(jīng)過之前銷售部對房屋執(zhí)行內(nèi)部認購等手段的鋪墊制造出了xx火爆認購的場面。在銷售部，隨著新樓盤的對外銷售，應對工作量的增加以及對銷售工作的系統(tǒng)化和正規(guī)化的深入，工作顯得很繁重。從開盤至今，同事們基本上每一天都要加班加點完成工作。經(jīng)過一個多月時間的熟悉和了解，我立刻進入主角并且嫻熟的完成了自我的本職工作。
此外在銷售過程中每月的工作總結(jié)和每周例會，我不斷總結(jié)自我的工作經(jīng)驗，及時找出弊端并及早改善。經(jīng)過同事們的親密合作，銷售部在短短的三個月的時間將二期房屋全部清盤，而且一期余房也一并售罄，我想這其中也與其他銷售部成員的努力是分不開的。
公司在每一名員工的努力下，在新的一周中將會有新的突破，新的氣象，能夠在日益激烈的市場競爭中，占有一席之地。希望下周再創(chuàng)佳績!
房產(chǎn)工作總結(jié)優(yōu)選篇二十
尊敬的公司領(lǐng)導及各位同仁：
大家好，我目前在前期部任經(jīng)理，今年31歲，學歷大學。自xx年從事房地產(chǎn)行業(yè)至今已經(jīng)8年了，在這8年的工作中，由xxxx到xx房地產(chǎn)再到xx，獨立和參與完成的項目有xx·清河園、xx·麗水家園、xx·云和家園、xx·紫微星座等，辦理 過手續(xù)的項目建設面積到目前達60萬平方米。多年的磨練使自身各項素質(zhì)不斷得到提升，也積累了寶貴的工作經(jīng)驗。我有能力、有信心干好xx的事業(yè)。
轉(zhuǎn)眼xx年即將過去，回顧在公司前期部這一年來的工作情況首先從下幾個方面向各位領(lǐng)導做一匯報：
(一)xx年完成崗位工作情況。
我工作第一天就投入到了工作之中，中午加班，對"觀湖一號"擬建地塊界點進行放線，為全面開工提供準確界線依據(jù)，在隨后的幾個月的工作中，完成了"觀湖一號"項目總圖的批準、項目單體審批、項目核準意見書、項目一期環(huán)評、1、2、3標段的招投標、消防審核、規(guī)劃工程許可證和施工許可證等前期手續(xù)的辦理，以及一期1、2標段建筑節(jié)能意見書的辦理，前后共辦理大小手續(xù)146項，完成項目準建設手續(xù)面積約11萬平方米。
(二)完善前期部各項工作制度。
由于xx地產(chǎn)也是剛成立不久的新公司，制度上還不是十分完善，從參加第一次公司例會，公司領(lǐng)導就提出了相關(guān)要求，我積極響應，既借鑒同行業(yè)一些大公司的先進管理制度經(jīng)驗，又結(jié)合xx地產(chǎn)的實際特點，完成了《前期部工作職責》、《前期部經(jīng)理職責》、《前期部職工工作職責》、《前期部崗位職責》、《前期部工作流程圖》等，各項前期工作制度，為前期部及時步入正軌做好了制度上準備。
(三)部門管理。
1、檔案管理上，嚴格管理，及時歸檔。
由于前期部與各個行政審批部門簽訂的手續(xù)較多，而且有些是公司重要文件更有些涉及到公司商業(yè)機密，所以我在日常工作中嚴格做到了不該說的不說，不該做的不做，及時將重要文件歸檔，逐一登記，隨時查閱隨時能查到，方便工作手續(xù)延續(xù)辦理。
2、工作日常管理上，做到日清工作制。
公司每月有月計劃、周計劃，而我在日常的工作中是以日為工作階段單位。因為前期工作性質(zhì)的不同，早一天辦完相關(guān)的手續(xù)就能為公司早日創(chuàng)造利潤提供條件，所以，我不僅要求自己，也要求部門員工以日為工作單位做自己的計劃，看看哪項做完了，哪項沒做完，為什么沒做完，剖析原因，盡快解決，爭取做到日清，這樣做下來，避免了工作的盲目性和無計劃性，又使計劃工作及時完成。并多次提前完成前期手續(xù)辦理。
3、從工作態(tài)度上、思想上進行引導管理。
前期工作主要以辦理各項手續(xù)為主，與多個行政審批機關(guān)打交道時，有的手續(xù)必須一把手說了算，而有的一把手經(jīng)常到本單位不久就又出去了如果找不到，手續(xù)就會多耽誤一天，所以我就依辦事相關(guān)部門的時間行事，有時上班前到，有時要等到下班以后進行辦理。再者與這些部門打交道時，針對不同部門、不同具體辦事人員，采取不同的工作方式、方法，引導部門員工做事要勤、細，辦事要有耐心、恒心，多動腦、多動手。
4、培養(yǎng)部門員工盡快進入工作狀態(tài)。
在前期部這一年工作中，為了使新員工盡快進入工作狀態(tài)，我經(jīng)常言傳身教，用心來教，用多年來前期工作中總結(jié)出來的經(jīng)驗傳授他們，在他們工作中遇到困難時及時幫助，使他們盡快成長，當他們?nèi)〉贸煽儠r，進行鼓勵，并引導他們大膽獨立的去完成。
5、監(jiān)督與工作放權(quán)同時進行。
前期工作是個與多部門、多科室辦手續(xù)的工作，所以任憑一個人再加上兩支手也不能全顧到，所以當自己部門員工達到獨立辦理水平時，堅決放權(quán)給他們，放權(quán)不等同于放任，因為前期的每項手續(xù)都至關(guān)項目建設，所以雖放權(quán)了，但還要監(jiān)督檢查，看資料準備全不全，看完成情況，看工作進度完成的手續(xù)是否有遺漏等，做到工作有條不紊、全面發(fā)展。
6、培養(yǎng)部門員工的責任感
前期手續(xù)涉及到項目整個開發(fā)過程，樹立部門人員責任感，有助于項目手續(xù)萬無一失，避免給公司造成不必要的損失，實行誰辦的手續(xù)誰負責，有不足之處勇于承擔責任，尋辦法、尋途徑解決改正，而不是推卸。從另一方面講也有助于個人成長進步。
(四)從業(yè)務學習、政策掌握上。
政府相關(guān)審批部門建設項目審批上，有時會有變化，這就需要我們前期工作人員在熟練掌握各項辦事手續(xù)、章程規(guī)定的基礎(chǔ)上，還要及時掌握新政策、新規(guī)定，避免公司項目在設計上規(guī)劃上有重大失誤、損失，也為公司在項目制定上、規(guī)劃上提供依據(jù)，符合公司總體戰(zhàn)略發(fā)展要求，所以，我不僅在加強自己部門業(yè)務不斷學習的同時，及時洞察政府新政策新導向，為公司項目規(guī)劃提出新問題、新建議、新要求。
(五)在公司內(nèi)部團結(jié)協(xié)作，在公司外部樹立良好形象。
前期部算是公司對外聯(lián)絡的主要聯(lián)系部門，不僅公司部門內(nèi)部之間需加強團結(jié)協(xié)作，使工作更加順暢;與外界聯(lián)系也是一樣十分重要，我們不僅代表自己也代表著公司的形象。因此，在日常內(nèi)部工作中嚴格要求自己，加強團結(jié)、加強協(xié)作。工作中與技術(shù)部、行政辦、財務部、工程部等均建立了良好的工作關(guān)系和工作氛圍;同時也節(jié)制了那些工作不務實、光說不做、亂說是非等不良習氣的存在。在對外聯(lián)系上，首先提高自己的業(yè)務素質(zhì)，也就是練好"內(nèi)功"，在外辦事時才能表現(xiàn)出高素質(zhì)、高水平，同時也為公司增強了榮譽。
(六)時時趕在先，事事?lián)屧谇?，力爭提前拿到審批結(jié)果。
前期工作，顧名思義，"前"有未來，展望的意思，"期"有約定時日的意思，所以前期工作的界定應該是：帶有前瞻、展望的，在規(guī)定的時日內(nèi)完成工作。與我們工作相關(guān)的政府職能部門均在政務大廳建立了行政審批窗口，承諾具體批件辦結(jié)日期。規(guī)定的辦結(jié)日期是彈性的，有可操作性的。在我具體辦理過程中，由于多年來建立的誠信基礎(chǔ)，在有些資料不全的情況下也予辦理，再及時補上，資料全的情況下及時辦理，為下一個辦件過程爭取盡可能多的時間。
當然"人無完人，金無足赤"，在這一年的工作中也有不足之處。首先，項目的認識深度不足，還需加強項目定位理解;其次，全局協(xié)調(diào)能力不足;第三，內(nèi)外協(xié)調(diào)能力需進一步加強。
xx年就要到了，為了"觀湖一號"建設成為"西北領(lǐng)先，寧夏第一"的現(xiàn)實，作為前期部部門負責人，我也深感身上的重任，也有信心、有能力為實現(xiàn)這一目標勇于承擔責任，保駕護航。
一、xx年工作內(nèi)容：
1、完成"觀湖一號"一期開工建設的所有手續(xù)。
2、完成"觀湖一號"一期商品房銷售的所有手續(xù)。
3、協(xié)調(diào)好一期建設過程中的行政檢查，協(xié)助工程部完成一期竣工所需的前期手續(xù)。
4、完成一期項目綜合驗收，并辦理后續(xù)前期手續(xù)。
5、做好二期開發(fā)建設的各項準備工作。
二、部門建設：
使內(nèi)業(yè)、外業(yè)、資料等各項管理更加制度化，更加規(guī)范化。
三、提高部門業(yè)務素質(zhì)，做到"內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象"。
四、加強內(nèi)部、外部團結(jié)，做到內(nèi)外都有良好的工作氛圍。
五、加強項目前期工作前瞻，及時溝通、及時匯報、嚴格落實。
最后，在新的一年的工作中，我將發(fā)揮年輕人的優(yōu)勢，拼搏進取，迎接新的挑戰(zhàn)克服不足之處，不斷學習勇于進取，為實現(xiàn)公司的既定目標作出新的貢獻!
房產(chǎn)工作總結(jié)優(yōu)選篇一
20__年，在地產(chǎn)總部的領(lǐng)導和指導幫助下，公司全體干部職工齊心協(xié)力，以年度經(jīng)營目標責任書為總體目標，圍繞，以項目開發(fā)建設為工作重點，以銷售工作為核心，努力克服各種不利因素，積極推進公司各項工作工作方面取得了一定的成績。下面，就公司質(zhì)量管理情況作以下總結(jié)。
一、20__年公司各項經(jīng)營指標完成情況。
根據(jù)總部年初下達的年度經(jīng)營指標，公司全年銷售簽約額指標值萬元，全年完成銷售簽約額萬元，完成簽約目標值的;年度銷售回款額指標值萬元，年度完成銷售回款萬元，完成指標值的;年度營業(yè)收入指標值萬元，完成收入萬元;完成計劃值;全年利潤指標值萬元，完成利潤總額萬元，預計完成計劃值的;從各項指標完成情況來看，公司經(jīng)營業(yè)績完成情況較好，超額完成年度計劃任務。
二、工程質(zhì)量驗收情況。
本年度先后完成了項目電梯安裝收尾、幕墻施工、精裝修、室外應綠化等收尾工作，并依此完成了人防驗收、特種設備(電梯、機械車庫)驗收、規(guī)劃驗收、節(jié)能驗收、消防驗收、環(huán)境驗收以及竣工驗收等工作，目前正在積極準備竣工備案工作。
針對工作執(zhí)行中遇到的種種困難及難題，工程部部門采取分配責任劃分制度，將每項工作分解到相關(guān)的責任人，同時制定分項完成時間目標，設立績效簽章手續(xù)。分項工作未按節(jié)點完成時，除處罰措施外，還將工程款相應推遲支付，對項目經(jīng)理進行約談，必要時對其公司主要負責人進行談話約商。經(jīng)過實施一系列獎懲并罰舉措，極大提高了工作效率，加快了工期進度。
1、堅持工程部例會制度每周三上午8:15的工程部例會，將工程部全體人員集合在一起，對每個項目概況、施工進度等進行匯總，對工程中出現(xiàn)的問題進行探討和總結(jié)。
2、建立完善的項目管理制度和工程簡報制度一個項目建設好壞與管理到位與否緊密聯(lián)系。工程部針對綜合樓項目制定了詳細的制度和獎罰機制，細致到例會、質(zhì)量檢查、監(jiān)理通知、停工令等出現(xiàn)的獎罰制度，對于工期延誤不同時間段的處理意見等等都做了詳細的規(guī)定，并嚴格執(zhí)行每月對監(jiān)理、總包單位管理人員的量化考評。各項制度的嚴格執(zhí)行才能確保了項目質(zhì)量安全進度的按計劃完成。工程簡報實施為工程部每月總結(jié)提供了較好平臺，將每月工程進展匯報公司領(lǐng)導，抄送公司各相關(guān)部門，讓公司各部門時時掌握公司各項目情況，通力合作，保證公司利益。
3、堅持每周質(zhì)量、安全大檢查制度針對項目質(zhì)量和安全重要性，項目部每周二上午9：00對施工現(xiàn)場、工人生活區(qū)、食堂等進行全面檢查，匯總檢查內(nèi)容，責任相關(guān)單位整改，確保施工現(xiàn)場質(zhì)量及安全。項目部還要求監(jiān)理單位多組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，現(xiàn)場質(zhì)量會，技術(shù)協(xié)調(diào)會等，解決相關(guān)事宜，并針對多次出現(xiàn)的質(zhì)量問題，安全問題，通報相關(guān)部門公司領(lǐng)導到現(xiàn)場統(tǒng)一思想，解決問題，達到了事半功倍的效果。
4、針對監(jiān)理資料、施工單位資料及建筑實體的檢查制度針對監(jiān)理規(guī)劃、實施細則、監(jiān)理月報、監(jiān)理日志、旁站和檢驗批等檢查，是否交圈等落實監(jiān)理管理，強化監(jiān)理職責和監(jiān)理管理到位。針對施工單位檢查施工組織設計、施工專項方案、施工交底、分包單位資料、檢驗批等資料，和施工現(xiàn)場的進場材料、試化驗、試塊留置、支拆模、塔吊施工電梯手續(xù)等等檢查結(jié)合建筑實體，全面細致精細化管理。二次結(jié)構(gòu)砌筑施工前，在主要通道實行實體樣板領(lǐng)路，指導施工。
5、積極配合其他部門工作針對招投標標書的技術(shù)文件配合，針對簽證復核及簽證有爭議的討論，及時與成本部溝通完畢后下達指令簽署意見等，都能對做到快速回復。還能夠積極配合綜合樓銷售及售樓處工作。
四、工作中存在的不足。
1、工程質(zhì)量管理還不能成為常態(tài)機制工程部部分工作還呈現(xiàn)較為浮躁態(tài)勢，責任心不強，圖紙審查不夠，不能較好的針對本專業(yè)的性質(zhì)，做更為細致的技術(shù)論證、施工管理、可行性分析等工作，不能較好的協(xié)調(diào)相關(guān)專業(yè)碰頭會，商討會，不能較好的提供合理化建議和可行性分析。對于工程管理還不能較好的把握，處理問題呆板，不能及時制止某些質(zhì)量和有違規(guī)范的時間發(fā)生，造成返工、變更等工程量增加，造成質(zhì)量檢查后的整改工作加大等，不利于項目進展。
2、工程管理的工作方式還有待調(diào)整和提升工作方式不同可能影響到最終的建筑質(zhì)量和建筑品質(zhì)。工作的拖拉和滯后，對于時間點關(guān)鍵點的把控不嚴格，對于發(fā)現(xiàn)問題解決問題的能力較弱，造成工作的被動和解決問題的緩慢，或者工作方式的和恰當性，技術(shù)確認或工作確認時間過長，都將導致施工被動。
3、工程系統(tǒng)內(nèi)部交流和溝通還不是很順暢工程部集合了老中青三代，每個人的工作方式和工作方法都非常寶貴的經(jīng)驗，但是工程內(nèi)部的交流還不多，施工過程中遇到的問題交流少，存在的問題和解決方式也不溝通，一人做事一人當，很多工作做到了一個人手里，很多工作都在摸索中前行，造成了后續(xù)工作被動。
4、工程管理不能成為一個僅僅對項目質(zhì)量管理由于分工不明確，施工合同不經(jīng)過工程部，割算審核等不通知工程部，致使專業(yè)工程師在很多不明確的情況下，僅僅成為項目質(zhì)量管理，但是一個管理到位的項目管理是一個統(tǒng)籌安排管理，對人員、材料、機械、物品等都要精心組織、調(diào)配、合理利用，不是要直接管理而是要知道和提前把控預管理的全面問題。
5、工程管理工作中對工程預算、工程招投標配合模式還有待提升一個方案的審核，一個設備的優(yōu)化，往往在建筑成本和后期的運行成本上差距較大，工程部不能成為設計單位和施工單位的傳話筒。應結(jié)合技術(shù)特點，可行性分析，費用的多少來優(yōu)化方案，提出自己的觀點，把握關(guān)鍵點的控制，達到相同的投資額做更為品質(zhì)好的工程。
五、工作中合理化建議。
1、合同會簽走專業(yè)工程師審核制度很多施工合同牽扯到技術(shù)問題、施工順序問題、施工配合問題，然而合同會簽避開工程部，項目很多施工合同不經(jīng)工程部會簽造成施工分配不便掌握，進出場時間和實際施工要求不能有效貫穿，造成工程在管理過程中施工界限約定不能有效劃分，施工簽證不能較好把握，合同工期不能實際控制的不利局面。同樣工程款撥付由專業(yè)工程師會同成本管理部共同運作，完成存檔交圈，確保工程款撥付及時和準確。
2、嚴格各部門工作職責、工作流程、工作接口“責權(quán)利”的分配是提供工作效率，便于查找問題原因，落實責任的較好管理方式，公司已經(jīng)從單一的工程管理部變?yōu)檎袠?、預算、工程等各負其責的分管部門，然而在合同會簽、工程款申請、施工單位遴選，設備篩選等各種工作中，誰后期配合，誰主導誰輔助等，誰簽字誰審核等都沒有很好的理順，多頭指令多頭回復，不能較好統(tǒng)一，使工作相互推諉扯皮增加，工作遲緩。招標采購中心的分包單位確認應及時通報工程部，并做施工交接，由工程部發(fā)施工進場通知單，并嚴格按合同質(zhì)量約定和合同工期執(zhí)行，并要求進場單位遵從工程部獎罰規(guī)定。
3、認真履行工程質(zhì)量管理制度工程部制定了嚴格的獎罰制度和施工進出場制度，正在完善分包單位進場安全文明施工制度。工程部要求建設單位發(fā)包單位進場繳納文明管理費用，嚴格遵守工程部、總包、監(jiān)理的管理制度，強化自身管理意識，服從質(zhì)量管理，嚴格報驗收制度，為項目管理更加有序做好基本工作。
4、工程部試推行內(nèi)部評優(yōu)考核制度對于工作中任勞任怨，對于工作安排能夠及時完成，對于工作中能夠發(fā)現(xiàn)問題解決問題的人，不能通過公司人力資源的績效考評評定，公司績效考評全部以“a”的方式評分，工程部嘗試實行內(nèi)部評優(yōu)機制，作為年底呈報公司作為獎金分配的可借鑒資料，也嘗試實行內(nèi)部檢查獎罰機制，對檢查中好和較壞行為予以工程部內(nèi)部通報，抄送公司總經(jīng)理辦公室，對多次出現(xiàn)問題或性質(zhì)嚴重的行為進行經(jīng)濟處罰，提請人力資源部在當月獎金中予以扣除。
建筑市場新材料新技術(shù)的應用，對工程質(zhì)量、安全不斷創(chuàng)新的高要求新標準，都要求工程人員努力提升自己的技術(shù)水平，提升管理水平，工作相互借鑒，取長補短勢在必行。20__年即將過去，非常感謝在這一年里幫助和支持工作的領(lǐng)導和同事們，是在你們的奉獻和關(guān)注下，完成了既定的目標和收獲一年的喜悅。20__年攻堅戰(zhàn)即將打響，相信在公司領(lǐng)導的正確指引下，在公司全體同仁的努力下，我們一定能夠做好各項目統(tǒng)籌安排，克服困難，交一份滿意的答卷，創(chuàng)造新的輝煌。
房產(chǎn)工作總結(jié)優(yōu)選篇二
甲方：_______________(以下簡稱甲方)。
乙方：_______________(以下簡稱乙方)。
為使_______________項目(以下簡稱本項目)在_______高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化，根據(jù)國家及地方有關(guān)法律、法規(guī)，雙方本著*等、自愿、有償?shù)脑瓌t，訂立本協(xié)議。
1、土地位置及出讓方式。
甲方同意本項目進入________出口加工區(qū)實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化。初步確定項目建設地點位于______占地約_____畝。其中獨自使用面積______畝，代征道路面積______畝，確切位置坐標四至和土地面積待甲方規(guī)劃土地建設管理部門實測后確認。甲方將國有土地使用權(quán)以有償出讓方式提供給乙方。
2、土地價格。
為體現(xiàn)對本項目的支持，甲方初步確定以_____萬元人民幣/畝的優(yōu)惠價格，將項目所需該宗土地的使用權(quán)出讓給乙方，出讓金總額為_____萬元人民幣。該宗土地征用成本與出讓值差額計______萬元，由高新區(qū)參照項目單位納稅中高新區(qū)財政收益部分給予相同額度的扶持。
3、付款方式。
高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)規(guī)劃土地建設管理部門與乙方簽訂正式土地使用權(quán)出讓合同。乙方在該合同簽訂后十五日內(nèi)，一次性向甲方付清土地使用權(quán)出讓金。甲方收到全部土地使用權(quán)出讓金后，按國家有關(guān)規(guī)定，盡快辦妥國有土地使用證等有關(guān)手續(xù)。
1、開工條:件。
房產(chǎn)工作總結(jié)優(yōu)選篇三
根據(jù)國家有關(guān)資產(chǎn)評估的各項規(guī)定，本著客觀、獨立、公正、科學的原則，還遵循如下的實操性原則：
1、合法原則。
估價對象房地產(chǎn)符合城市規(guī)劃對土地用途、容積率、覆蓋率、建筑高度、建筑風格的要求，即應以估價對象合法使用、合法處分為前提進行。估價對象已經(jīng)取得《房屋所有權(quán)證》，具備合法性。
2、最高最佳使用原則。
在合法前提下的最高最佳使用是能使該房地產(chǎn)獲利最大的使用方式。房地產(chǎn)價格受土地與建筑物組合狀態(tài)的影響，兩者的配合適度均衡時，房地產(chǎn)的效用便能高度發(fā)揮，而達到最高最佳使用狀態(tài)。估價對象現(xiàn)狀用途為住宅，以估價對象所在的位置分析，我們認為保持現(xiàn)狀用途最為有利，并以此為前提估價。
3、替代性原則。
根據(jù)經(jīng)濟學原理，在同一個市場內(nèi)相同的商品價格基本上趨于一致。這一原則統(tǒng)一適用于房地產(chǎn)市場，本次評估中運用市場比較法進行價格測算時，即是依據(jù)該原則。通過調(diào)查取得估價對象附近地區(qū)與估價對象類似的房地產(chǎn)作為參照實例，以近期內(nèi)成交的價格為客觀依據(jù)，確定估價對象在估價時點的價格取值依據(jù)。
4、估價時點原則。
由于房地產(chǎn)市場價格是不斷變化的，因此在不同的估價時點，同一項房地產(chǎn)一般有不同的價格水*。本次評估對房地產(chǎn)的市場情況及其自身情況界定，均以其在估價時點上的狀況為準。
房產(chǎn)工作總結(jié)優(yōu)選篇四
測繪中心強化組織的發(fā)展與管理，繼續(xù)完善組織內(nèi)部建設，有條不紊地開展工作，使之保持良性發(fā)展。做好測繪資質(zhì)年檢工作和測繪項目報審工作，鼓勵生產(chǎn)部各項目組積極報獎優(yōu)秀測繪成果，促進測繪報告的精品制作；圍繞提升中心組織建設和管理水平，不斷修訂、完善《測繪中心管理制度》，近期測繪中心剛剛迎接了iso9000質(zhì)量管理體系認證工作，提升了測繪中心的質(zhì)量管理。
四、目前存在的問題。
一是黨建工作水平和相關(guān)工作人員業(yè)務能力仍需提升；二是測繪中心目前向著專業(yè)技術(shù)型團隊發(fā)展，在注重對自身員工培養(yǎng)的同時，相關(guān)技術(shù)崗位人員缺乏，仍需引進大量高素質(zhì)專業(yè)人才和組織發(fā)展引領(lǐng)人才，在機制創(chuàng)新、開展業(yè)務形式靈活性方面欠缺。
2020年我們將繼續(xù)強化責任擔當，最大限度做好基礎(chǔ)性保障工作，講政治講大局，不遺余力積極承擔起公益責任，做好有利于城建工作，有益于城市發(fā)展的公共產(chǎn)品。濟寧市作為山東省1十3地理信息產(chǎn)業(yè)試點城市之一，起步較晚，測繪中心作為主要力量，充分發(fā)揮自身的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢和人才優(yōu)勢，積極參與到我市的地理信息產(chǎn)業(yè)謀劃中去，協(xié)助我市做好地理信息產(chǎn)業(yè)基地的建設工作。
第一章總則。
第一條本章程根據(jù)《事業(yè)單位登記暫行條例》、《事業(yè)單位登記管理暫行條例實施細則》和有關(guān)法律、法規(guī)、政策制定。
第二條本單位名稱為濟寧市房產(chǎn)測繪中心。
第三條本單位住所是山東省濟寧市建設北路125號。
第四條本單位是經(jīng)濟寧市機構(gòu)編制委員會批準設立的經(jīng)費自理事業(yè)單位，隸屬濟寧市住房和建設委員會管理，該主管部門（單位）即為本單位舉辦單位。
第五條本單位設立、變更、注銷，應當依照《事業(yè)單位登記管理暫行條例》和《事業(yè)單位登記管理暫行條例實施細則》向事業(yè)單位登記管理局申請登記或者備案。
第六條本單位宗旨是為房產(chǎn)權(quán)利人提供測繪服務。
第七條本單位業(yè)務范圍：
房產(chǎn)測繪：房產(chǎn)要素測量、房產(chǎn)圖測繪、面積測算、變更測量。
第八條從業(yè)誓詞：本事業(yè)單位法人在核準登記的宗旨和業(yè)務范圍內(nèi)從事活動，不違背宗旨，不超越業(yè)務范圍，嚴格按照《事業(yè)單位登記管理暫行條例》及其《實施細則》和國家、省有關(guān)法律法規(guī)，履行權(quán)利義務，承擔民事責任，接受登記管理機關(guān)監(jiān)督。
責任監(jiān)督：投入國有資產(chǎn)的舉辦單位及其上級主管部門負責本單位實現(xiàn)宗旨和業(yè)務范圍的監(jiān)督管理。
部門、行業(yè)和社會監(jiān)督：本單位面向社會開展業(yè)務活動和經(jīng)營活動，接受政府職能部門和執(zhí)法部門的監(jiān)督管理，接受社會和群眾監(jiān)督。
第三章組織機構(gòu)。
第九條本單位決策機構(gòu)是行政辦公會。
決策機構(gòu)行使下列職權(quán)：
（一）制定、修改章程；
（二）決定重大業(yè)務活動計劃；
（三）制定內(nèi)部管理制度；
（四）審定年度收支預算及決算；
（五）決定其他重大事項。
第十條本單位擬任法定代表人經(jīng)登記管理機關(guān)核準登記后，取得本單位法定代表人資格。
事業(yè)單位法定代表人是代表本單位行使民事權(quán)利、履行民事義務的第一責任人。其主要行使下列職權(quán)：
（一）主持單位的日常工作，組織實施市住建委的決議。
（二）組織實施單位年度業(yè)務活動計劃。
（三）擬訂內(nèi)部管理制度。
（四）代表本單位簽署有關(guān)重要文件。
第四章資產(chǎn)管理和使用。
第十一條本單位具體經(jīng)費來源為財政全額撥款收入、上級補助收入、其他收入。
第十二條本單位按照《行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理辦法》及時向國有資產(chǎn)管理部門申報、辦理產(chǎn)權(quán)登記手續(xù)。
認真做好本單位資產(chǎn)的日常管理工作，建立健全管理制度，將資產(chǎn)管理的責任落實到相關(guān)科室和個人。
本單位對所占有、使用的國有資產(chǎn)要定期清查，做到家底清楚、賬賬相符、賬實相符，防止資產(chǎn)流失。
第十三條優(yōu)化資產(chǎn)配置，做到物盡其用，發(fā)揮本單位資產(chǎn)的最大使用效益。
第十四條資產(chǎn)管理嚴格執(zhí)行國家規(guī)定的財務管理制度，用于本單位章程規(guī)定的業(yè)務范圍和事業(yè)的發(fā)展，盈余按照國家有關(guān)規(guī)定進行處理。
本單位接受會計主管部門依法實施的會計監(jiān)督。
第十五條本單位接受的捐贈、資助，必須按照捐贈人、資助人的約定使用，并接受有關(guān)部門監(jiān)督。使用捐款、資助的情況，應向登記管理機關(guān)報告并以適當方式向捐贈者、資助者公布。
第十六條本單位法定代表人離任前，應當進行財務審計。
第五章終止程序和終止后資產(chǎn)處理。
第十七條本單位《事業(yè)單位法人證書》依法被吊銷或因宗旨業(yè)務已經(jīng)消失、事業(yè)性質(zhì)改變等原因，依照相關(guān)規(guī)定進行分立、合并、撤銷的，應報舉辦單位審查同意后，到事業(yè)單位登記管理機關(guān)辦理注銷登記。
第十八條本單位在申請注銷登記前，應當在舉辦單位和其他有關(guān)機關(guān)指導下，成立清算組織，完成清算工作，形成清算報告。
清算期間，單位不得開展有關(guān)清算以外的活動。
第十九條本單位終止后的剩余財產(chǎn)，在舉辦單位和登記管理機關(guān)的監(jiān)督下，按照有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定處理。
第六章章程修改。
第二十條單位有下列情形之一的，應當修改章程：
（一）章程規(guī)定事項與修改后的國家法律、行政法規(guī)規(guī)定不符的；
（二）章程規(guī)定的內(nèi)容發(fā)生變化的；
（三）決策機構(gòu)決定修改章程的；
（四）其他原因需要修改章程的。
第二十一條章程的修改，經(jīng)舉辦單位審查同意后，報登記管理機關(guān)備案。涉及事業(yè)單位法人登記事項的，須向登記管理機關(guān)申請變更登記。
第七章附則。
第二十二條本章程經(jīng)2008年3月1日行政辦公會表決通過。
第二十三條本章程由市行政辦公會負責解釋。
第二十四條本章程自登記管理機關(guān)核準之日起生效。
房產(chǎn)工作總結(jié)優(yōu)選篇五
陌生而又遙遠的**，記憶中從未出現(xiàn)，理想家園更是一個不曾預料的意外或是偶然!
的，也是有收獲的!停下前進的腳步，回顧在理想家園半年的工作歷程，有淚水也有汗水，然而更多的是成長，作為房產(chǎn)經(jīng)紀人，**房產(chǎn)蓬勃發(fā)展的氣勢及行業(yè)的競爭，更加激發(fā)我的斗志，激勵我的潛能，讓我更有理由堅持在理想家園的舞臺上超越自我，實現(xiàn)目標，在這歲末年初的時候我對自己作出13年工作的總結(jié)和14年未來的規(guī)劃。
13年8月來到理想家園，也是我理想的家園，”這里我學了很多東西，也認識到了自己的不足，工作沒有計劃性，隨心所欲是我的致命缺點，主觀意識不夠強，依賴別人是我工作的最大阻力，很多的事情值得我去懺悔，這些并沒有讓我停下腳步，動力卻更加強大，14年的精彩不敢想象，但努力是必然的節(jié)奏，“生活不去學會享受，就得去學會忍受，要么是享受成功時目光聚集的掌聲，要么是享受失敗時一個人內(nèi)心深處的自責!
生活不是為了工作，但是工作是為了更好的生活，13年沒有太多成就，而經(jīng)驗是我最大的財富!初踏理想的家門，月會的驚心動魄，讓我對自己期望很大，認為一切都那么簡單，我也可以向他們一樣站在公司的舞臺，分享成功的喜悅，享受屬于自己的榮耀，然而工作中的懶惰和不思進取的心態(tài)以及目前的現(xiàn)實狀況，讓一股傲氣不曾平息的我失望至極，“希望多大失望多大，”在此，我深感到內(nèi)疚!
工作總結(jié)：業(yè)績方面沒有很大的進展，而且離我個人制定的目標也相差的太遠，主要原因是我個人的能力不夠強，我需要不斷的學習，不斷的進步，才能跟上團隊的腳步，行業(yè)的前沿，擺正心太，才會在壓力山大的工作中找出不尋常的樂趣，自信是我最大的挑戰(zhàn)，是否我有恒心，做一個最好的經(jīng)紀人(定要有一個樂觀的心態(tài)，經(jīng)得起打擊，永不氣餒，要具有良好的應變能力、協(xié)調(diào)能力、要做到對工作熱心，對客戶要有耐心，對成功要有信心)沒有賣不出的房子，只有買不出價格的人，而我不是，也不想。
14年的工作計劃：轉(zhuǎn)眼之間已經(jīng)進入新的一年，新年要有新氣象，在總結(jié)過去的同時我們要對新的一年有一個好的計劃，自己是一個從事房地產(chǎn)行業(yè)時間不長，經(jīng)驗不足的經(jīng)紀人，很多方面都要有一定的要求，這樣才能在新的一年里有更大的進步和成績。
2015，也是一個充滿挑戰(zhàn)、機遇與壓力的一年，為了提高工作效率我要調(diào)整工作心態(tài)，增強服務意識，充分認識并做好二手房中介的工作，為此，充分認識自己目前各方面的不足，為了盡快的成長為一名職業(yè)經(jīng)紀人，我訂立了以下計劃：
第一：做好業(yè)績，我希望自己能在完成公司規(guī)定的任務基礎(chǔ)上，再提高40%-80%，即使市場不景氣，但我還是會跟團隊跟同事用行動來證明，我可以!
第二：制定學習計劃，做房產(chǎn)中介是需要根據(jù)市場不停變化的局面，不斷的調(diào)整思路的工作，學習直接關(guān)系到業(yè)務人員業(yè)務方面的活力，我會適時的根據(jù)需要調(diào)整我的學習的方向，來補充新的能量，知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆。
第三：增強全局意識、增強服務意識、增強團隊意識、積極主動地把工作做到重點上，我將盡我最大的能力做到最好!
2015年的一些目標理想，可能還很不成熟，希望得到公司領(lǐng)導們的正確引導和幫助，2015年，我會更加的努力，認真負責的去面對每一個業(yè)務，也力爭贏得尋求更多的客戶，爭取做更多的單，完善公司的工作，相信自己會完成新的任務，能迎接2015年的挑戰(zhàn)。
**房產(chǎn)經(jīng)紀人的春天一定會來的。我的成長需要你們來見證!
房產(chǎn)工作總結(jié)優(yōu)選篇六
20__年度，我處在市委市政府的正確領(lǐng)導下，在上級業(yè)務部門的精心指導下，以_理論和“三個代表”重要思想為指針，貫徹科學發(fā)展觀，圍繞發(fā)展目標，突出發(fā)展主題，精心安排，狠抓落實，各項工作取得了一定進展。
一、加強機關(guān)基本建設和基礎(chǔ)設施建設，大力改善機關(guān)辦公和人居環(huán)境。
今年以來，按照加強機關(guān)作風建設和開展優(yōu)質(zhì)服務競賽活動要求，以抓好機關(guān)大院基本建設和完善基礎(chǔ)設施為工作落腳點，認真落實處黨組提出的“十件實事”，進一步促使機關(guān)建設實現(xiàn)量的擴充、質(zhì)的提升，重點抓了兩個方面：
二是認真落實“十件實事”，突出抓好機關(guān)基礎(chǔ)設施建設。今年處黨組提出全面落實“十件實事”，其中涉及基礎(chǔ)設施的有8件，按照要求落實責任人，制定時間表，全面加強機關(guān)基礎(chǔ)設施改造，目前基本上全部完成。投資＊多萬元將露天門球場改建為室內(nèi)門球場，圓了機關(guān)離退休老同志夢寐以求的一件大實事；自行設計、自行建造、自籌資金＊余萬元修建市政府機關(guān)休閑廣場；為加強機關(guān)供水安全，完成機關(guān)自備水源與蓄水池的連通工程；改善機關(guān)會堂服務設施，高標準改造公用衛(wèi)生設施1間，按照分工積極做好會務后勤工作，為黨代會的勝利召開提供了良好的后勤保障。修復機關(guān)后院106米倒塌的圍墻；拆除4區(qū)1棟后面柴棚，硬化道路，建設地景；爭取多方支持，將機關(guān)食堂列入近一兩年來重點改造計劃；大力開展創(chuàng)建綠色機關(guān)、節(jié)約型機關(guān)、省級文明衛(wèi)生機關(guān)活動。據(jù)統(tǒng)計，今年以來，通過財政、自籌等多種渠道，僅基礎(chǔ)設施改造就累計投入達＊多萬元，可以說，是近些年來機關(guān)基礎(chǔ)設施建設投入改造項目最多、力度最大、效果最明顯的一年，極大地提升了機關(guān)服務水平。
二、加強綜合治理，維護安全穩(wěn)定的機關(guān)秩序。
班長、隊員工作職責，做到了不缺崗、不混崗、不空崗，形成人人工作有責任，事事有人管的局面。三是劃分區(qū)域，突出“三防”。今年以來，我們采取劃區(qū)域、分時間段管理，重點部位重點防范，加大節(jié)假日安全防護等措施，具體做法是，重在“人防”，針對以前聘請十余名保安人員不足的情況，我們積極向市委市政府反映，并按照市委張書記的指示，在加強安全保衛(wèi)的力度上動腦筋，想辦法，下功夫，20__年，我們會同_門，爭取了＊個公益性崗位指標，其中以退伍軍人和“4050“人員為主，招聘保安人員40人，組建一支個體素質(zhì)高、戰(zhàn)斗能力強的新的機關(guān)保安隊，分設儀崗隊和治安巡邏隊，從增設市委、市政府辦公大樓門廳崗哨，巡邏隊分三班倒24小時不間斷巡邏。每逢重大節(jié)假日和重大外事活動，處黨組領(lǐng)導親自帶領(lǐng)科室和部分單位工作人員參與夜間巡邏。加強“物防”。修復機關(guān)防護設施，20__年春夏之交，大雨沖垮后院圍墻120米，給機關(guān)治安帶來很大的壓力，處緊急籌資13萬元，組織人員對大院圍墻進行加班搶修。加強消防設施設備的保養(yǎng)維護工作，注重平日維護，對機關(guān)會堂、食堂等重點部位重點檢查，新建住宅區(qū)增設3處消防設施。提高“技防”。年初，向市委市政府匯報，已開始籌備在重點部位、重要路口安裝閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)。三是建立應急處置預案，做好突發(fā)性事件防范工作。為提高應對突發(fā)生事件的應急能力，我們按照“統(tǒng)一調(diào)度，分級負責，協(xié)助實施”的原則，加強相應職能科室的應急處理制度建設，機關(guān)保衛(wèi)科、基建房產(chǎn)科、生活服務科、機關(guān)會堂及機關(guān)幼兒園就自身承擔的工作分別制定了9種應急預案，消除安全隱患，做好應急防范工作。在今年“”停水事件中,由于我們防范措施得當，緊急啟動應急預案，基建房產(chǎn)、安全保衛(wèi)等各個部門協(xié)同配合,做到了供應及時，保障有力。
四是加強機關(guān)車輛管理，確保良好行車秩序。根據(jù)院內(nèi)辦公地點分散、車輛不斷增多的特點，為規(guī)范車輛運行管理，出臺了《機關(guān)大院車輛管理制度》，在指定的地點劃出停車線，開辟應急車道，在主干道上懸掛限速牌和禁停標志，發(fā)放車輛入院通行證，進一步規(guī)范車輛管理。
20__年度，由于安全防范到位，人防、物防、技防有了明顯改善，治安綜合治理成效突出，秩序井然有序，全年沒有發(fā)生重大治安責任事故、重大火災事故、重大交通安全責任事故，實現(xiàn)了全年發(fā)案率為零的目標，被市政府評為社會治安綜合治理先進單位。
三、大力發(fā)展后勤經(jīng)濟，推進后勤體制改革。
我們認為，后勤工作要主動謀求出路，大力發(fā)展后勤經(jīng)濟，才能更好地建設好機關(guān)，管理好機關(guān)，服務好機關(guān)。機關(guān)大院上世紀70年代初期修建的空斗墻住宅樓，按現(xiàn)行建筑標準已屬危房，干部職工有強烈改善居住環(huán)境的愿望。為加快機關(guān)危舊住房改建步伐，借助危舊住房改造平臺，20__年10月我們依法注冊成立了＊公司，隸屬機關(guān)后勤服務中心，全面負責機關(guān)基本建設。
20__年，我們在規(guī)范、壯大、提高的基礎(chǔ)上，提出以“一體多經(jīng)”的后勤經(jīng)濟發(fā)展思路，即以＊公司為主體，依托、整合、激活現(xiàn)有后勤資源，轉(zhuǎn)換經(jīng)營體制，大力發(fā)展多種經(jīng)營。今年以來，對公司在人員、資金、管理等方面繼續(xù)給予大力扶持，規(guī)范操作，穩(wěn)步推進，使其逐步發(fā)展成為符合現(xiàn)代企業(yè)制度、具有一定競爭實力的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)。成立機關(guān)綠化隊，從基建房產(chǎn)科剝離出來，重點對院內(nèi)進行花卉苗木進行培育，并對外開展經(jīng)營活動。大力推進其它二級服務單位的體制改革，加強內(nèi)部效益核算，機關(guān)幼兒園、汽車修理所、機關(guān)會堂等單位，做到立足機關(guān)，面向社會，主動走向市場，都取得很好的經(jīng)濟效益和社會效益。特別是＊公司，實現(xiàn)了企業(yè)管理進一步規(guī)范，企業(yè)規(guī)模進一步擴張，企業(yè)實力進一步增強。據(jù)統(tǒng)計，20__年后勤經(jīng)濟創(chuàng)產(chǎn)值1000余萬元，實現(xiàn)創(chuàng)收180余萬元。20__年投入機關(guān)建設達250多萬元，在完工的眾多基礎(chǔ)項目修建中，除室內(nèi)門球場、機關(guān)會堂公廁改造大部分由財政撥付款項外，其中通過實體創(chuàng)收投入130萬元進行機關(guān)建設。通過發(fā)展后勤經(jīng)濟，有效扭轉(zhuǎn)了機關(guān)后勤“等、靠、要”的被動局面，增強了主動服務的能力。
三、規(guī)范政府采購行為，壯大采購規(guī)模，推行“陽光”采購。
20__年度，市政府采購中心在克服人員、資金不足的情況下，進一步嚴格規(guī)范工作流程，加強內(nèi)部監(jiān)督管理，完善規(guī)章制度，制定了《懷化市政府采購中心工作人員職業(yè)道德規(guī)范》和《懷化市政府采購工作人員“十不準”》等規(guī)章制度。加強招投標工作監(jiān)督，在本處紀檢全程參與的基礎(chǔ)上，主動邀請市紀檢監(jiān)察、市采購監(jiān)管辦的領(lǐng)導對評審現(xiàn)場進行全程監(jiān)督。同時，大力探索采購方式，提高財政資金效率，擴大采購規(guī)模。今年4月份，該中心對全市公務車輛實行定點保險，直接節(jié)省財政資金81萬元，今年8月又對全市公務車輛定點維修進行公開招標，至此，我市的公務車輛管理進入了規(guī)范化、制度化的軌道，其中公務車輛定點保險在我省政府采購系統(tǒng)尚屬首次，被相關(guān)地市采購部門予以借鑒。
房產(chǎn)工作總結(jié)優(yōu)選篇七
20__年度即將過去，在這一年的時間中我通過努力的工作，也有了一點收獲，跨過年中，我感覺有必要對自己的工作做一下總結(jié)。目的在于吸取教訓，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有決心把明年的工作做的更好。下面我對本年工作進行簡要的總結(jié)：
關(guān)于上半年及六月份工作我總結(jié)有如下幾點，首先是對年度的總結(jié)：第一，總體工作業(yè)績不是很理想，年業(yè)績目標五十萬現(xiàn)今只完成了46%(近二十三萬)，離年度目標還有一定的距離!第二，整年度自我對工作熱誠不夠高，重視度不高。第三，對轄區(qū)分行團隊的管理力度不夠，很多任務與相關(guān)制度沒有落實到位。第四，對公司的向心力不夠，很多資源沒有充分有效利用。其次下面我六月份的工作進行總結(jié)：
1、沒有完成自定的業(yè)績目標;。
2、完成了轄區(qū)聯(lián)華花園城社區(qū)盤源進行了又一次整合細分，租售資源信息清晰;。
4、對經(jīng)紀的管理鞭策不到位，讓他們對工作產(chǎn)生一定的惰性甚至開小差;。
5、沒有第一時間把握好業(yè)主及客人第一動態(tài)，導致有部分資源流失;。
6、關(guān)于公司的制度沒有明確化，執(zhí)行不到位;。
7、對新經(jīng)紀工作心態(tài)與技能缺少相關(guān)的培訓;。
8、個人自己具有一定的惰性，沒有做好自己本分的工作。
最后由于自己管理不到位不嚴厲，聽到同行陸陸續(xù)續(xù)簽單了，心里滿是壓抑的感覺，同時也為他們感到開心，因為證明我們這里是有市場的。但是我會堅持不懈的，我相信通過自己的努力，爭取使自己的業(yè)務管理水平提到一個更高的高度，把自己的所學到的東西運用到工作當中，并利用這些知識教會戰(zhàn)友達到我自己的目標。希望帶出一支戰(zhàn)無不勝，攻無不勝的圣神之軍，與戰(zhàn)友們齊心協(xié)力，共同完成團隊年度目標。
19年新的季度已經(jīng)來臨，新的任務擺在眼前，艱巨而圣神。作為公司分行主管，我深感自己肩負擔子有多么重，但是相信我們會把這份壓力化作動力，以高昂的斗志，飽滿的熱情，全心身帶領(lǐng)我們的精英團隊投入新的工作中去，為實現(xiàn)我們的全年度工作銷售任務不懈努力。最后，預祝20__年度的銷售任務圓滿完成。
房產(chǎn)工作總結(jié)優(yōu)選篇八
房地產(chǎn)項目評估的基本內(nèi)容主要包括借款企業(yè)財務及資信評價、項目評價、項目投資估算與資金籌措評價、項目市場與銷售前景分析、項目財務指標測算與償債能力分析、貸款擔保評價，銀行效益與風險分析等。評估的重點和難點則主要有以下幾個方面：
項目資本金是項目融資的基本保障，房地產(chǎn)項目開發(fā)貸款項目資本金的比例原則上要求不低于35%(部分銀行規(guī)定商業(yè)用房項目資本金比例不低于40%)。項目資本金屬于非負債性質(zhì)的資金，嚴格界定的項目資本金不應突破企業(yè)^v^所有者權(quán)益^v^(央行121號文件規(guī)定)，對新設的房地產(chǎn)項目公司而言，其^v^實收資本^v^即項目資本金，對仍用原公司開發(fā)項目的房地產(chǎn)項目公司而言，其只能為^v^所有者權(quán)益^v^中可以使用到該項目的現(xiàn)金部分。
新設房地產(chǎn)項目公司，其^v^注冊資本^v^通常不高，一般為800萬元或2000萬元，而目前規(guī)模稍大的房地產(chǎn)項目總投資均在億元以上，顯然對項目資本金不得低于總投資35%的要求難以達到，在實際操作中，新設房地產(chǎn)項目公司多是接受股東的資金進行開發(fā)，往往僅以取得“土地使用權(quán)”的費用計，投入項目的資金即基本達到和超過總投資35%的比例。
項目公司和股東互為獨立法人，其資金往來應為負債性質(zhì)，但對于民營房地產(chǎn)項目企業(yè)具有特殊性，母公司和項目公司的董事長常為同一人(或股東基本相同)，資金也為其統(tǒng)籌操縱，在此意義，上股東投資款可理解為項目資本金。在項目評估中，可以用項目實際投入資金為依據(jù)，對子公司、母公司的股東實質(zhì)上為一體的，將股東投入資金視同為項目資本金，而將關(guān)聯(lián)性不強的兩個公司之間的往來資金認定為負債性質(zhì)。
對存量房地產(chǎn)項目公司項目資本金的界定，首先要把握其在建的所有項目，并按照項目總投資和已投入資金測算出其它項目所占用的自有資金;其次，要遵循長期負債與長期資產(chǎn)匹配的財務原理，剔除“固定資產(chǎn)”和“長期投資”等長期資金的占用，并按照謹慎性原則對“應收賬款”中賬齡較長、收回希望渺茫的非有效資產(chǎn)予以剔除，但與此同時，對于開發(fā)商其它項目待銷售房屋的預期利潤、且可用本項目開發(fā)的資金部分，亦可視情況將之認定為項目資本金。存量房地產(chǎn)項目公司可使用于貸款項目的資本金最高不超過下面公式的測算：
由于央行要求在項目“四證”齊全、項目資本金到位后才能發(fā)放開發(fā)貸款，而地塊越大，項目總投資越多，對項目資本金要求也越高，為規(guī)避此規(guī)定，在項目評估中常存在將項目人為分期不良現(xiàn)象。房地產(chǎn)項目多為滾動開發(fā)，其常用項目前期開發(fā)樓宇的銷售回籠款投入到后期樓宇的建設中，使資金鏈得以銜接，故人為分期既不合理，也易導致信貸資金監(jiān)管困難。
建議：一是根據(jù)項目開發(fā)計劃和進度，考察項目是否為分期開發(fā)，分期的依據(jù)可參考“工程規(guī)劃許可證”和“施工許可證”上所批建房屋的情況，在同一或相鄰時間內(nèi)所批建的房屋不能認為是分期開發(fā);二是在項目總投資、房屋開發(fā)面積等方面加以規(guī)定，必須達到合理的下限指標，對中小型項目禁止分期;三是對辦理同一“土地使用權(quán)證書”地塊上的開發(fā)項目審慎分期，堅決杜絕人為分期。
根據(jù)現(xiàn)行規(guī)定，房地產(chǎn)項目貸款在“四證”齊全后才能發(fā)放，由于項目貸款內(nèi)部運作周期較長，貸款發(fā)放時項目常已取得“預售許可證”，而在當前房地產(chǎn)項目市場需求較旺的`情況下，項目所開發(fā)房屋銷售收入在預銷售以后的短斯內(nèi)就可能集中實現(xiàn)，如果現(xiàn)金回流即要求開發(fā)商還貸，那么貸款期間僅為取得“四證”日期到“預售銷許可證”頒發(fā)之后的較短時間，銀行出于自身效益的考慮，通常不太愿意收回貸款，而根據(jù)金融監(jiān)管規(guī)定，房地產(chǎn)項目開發(fā)貸款在償清前，不允許將本項目銷售回籠款項挪作它用，使銀行和企業(yè)均面臨兩難選擇。
商業(yè)銀行首先要提高運作效率，評估可先行介入，力爭在項目“四證”取得時貸款即可發(fā)放。其次，分類指導，根據(jù)不同項目特點制定差異化貸款期限策略。再次，對于項目銷售款項在貸款償還前使用，可根據(jù)實際情況靈活把握，在貸款償還確有保障前提下，允許其適度運用。
房地產(chǎn)項目財務評價極為重要，要通過對項目開發(fā)經(jīng)營成本、租售收入、投資期限、租售期限等因素綜合測算，得到項目總投資利潤率、自有資金利潤率、財務內(nèi)部收益率、財務凈現(xiàn)值、項目投資回收期等靜態(tài)和動態(tài)經(jīng)濟指標，并對項目還款能力進行分析，測算貸款償還期，同時要對項目進行盈虧*衡分析，并根據(jù)對項目動態(tài)經(jīng)濟指標影響程度，確定租售收入、租售成本、開發(fā)周期等敏感性因素進行敏感性分析。對于開發(fā)周期較長的大型項目，按照上述財務指標體系進行全面評價，可直接采用利潤總額、投資利潤率等靜態(tài)指標進行分析。
首先確立合理抵押值。以競拍方式取得、且在一定取得期限以內(nèi)的土地使用權(quán)抵押的，按土地實際取得成本作為抵押值;以取得時間較長、土地價值上漲幅度較大土地使用權(quán)抵押的，按土地使用權(quán)評估值作為抵押值;以在建工程抵押，扣除施工單位墊資、預售房款等相關(guān)費用后，確定抵押物價值。
因此，要想采取適當?shù)盅罕嚷?，開發(fā)周期較長、項目銷售前景不定性較大的土地使用權(quán)，在抵押率上嚴格控制。再次做好抵押擔保的銜接，確保抵押足值有效。
房地產(chǎn)項目評估的重點和難點擴展閱讀。
房地產(chǎn)項目評估的重點和難點（擴展1）。
房產(chǎn)工作總結(jié)優(yōu)選篇九
我是xxxx年x月從區(qū)房產(chǎn)科借調(diào)到區(qū)政府辦任秘書工作的，主要負責城建、城市管理、環(huán)保、勞服、招商、教育、科技、檔案、公安、司法等方面工作的文件、綜合材料的起草和印制;督促、檢查主管領(lǐng)導決定事項和批示的執(zhí)行情況;完成主管領(lǐng)導交辦的其它工作。一年以來，在辦公室的領(lǐng)導下，在同志們的支持和幫助下，較好地履行了工作職責，完成了工作任務?，F(xiàn)將工作情況作以簡要匯報。
1、加強學習，提高了政治水平和業(yè)務素質(zhì)。
具備良好的政治和業(yè)務素質(zhì)是做好本職工作的前提和必要條件。我利用工作和業(yè)余時間系統(tǒng)地學習了《馬克思主義哲學》、《_思想概論》、《社會主義市場經(jīng)濟》、《行政管理》、《刑法》、《民法》、《公文寫作》等理論知識以及與業(yè)務部門相關(guān)地政策、法規(guī)和條例等，逐步提高了自己的素質(zhì)。我不僅從書本上汲取養(yǎng)分，還謙虛地向周圍理論水平高、業(yè)務能力強的同志學習，取人之長，補己之短，努力豐富自己、充實自己、提高自己。通過學習，進一步提高了政治水平和駕馭實際工作的能力;提高了思想覺悟和執(zhí)行黨的路線、方針、政策的自覺性;提高了對黨在新時期的作用和建設有中國特色社會主義的認識。作為一名_預備黨員，通過對《黨章》的學習，更加明確了黨員應該具備的素質(zhì)，堅定了成為一名光榮的中國_員的決心。通過對_有關(guān)文件的學習，進一步了解了我國面臨的政治形勢、經(jīng)濟形勢、國防力量、科技教育以及在國際社會的地位和作用。
2、勤于動筆，增強了文字功底和思維能力。
3、深入實踐，強化了協(xié)調(diào)意識和督辦力度。
領(lǐng)導的決策和指示的落實都需要進一步的協(xié)調(diào)和檢查監(jiān)督，這是秘書工作的一項重要職能。對一些矛盾靈活掌握，具體問題具體分析，及時協(xié)調(diào)科室之間、科室與轄區(qū)單位之間的關(guān)系，正確處理問題。在改造鳳陽路時，我被派到工地，負責施工質(zhì)量和進度工作，由于不封路、工期短、地下情況復雜，工程涉及到十幾家單位的利益，經(jīng)常出現(xiàn)“窩工”現(xiàn)象，影響了正常施工。每當出現(xiàn)問題時，我都深入調(diào)查、了解情況，多次協(xié)調(diào)電信局、供電局等單位，動員他們顧全大局，配合工作，并及時把情況反映給領(lǐng)導，以便領(lǐng)導及時作出決策，同時也使自己得到了很大的鍛煉和提高。在受理區(qū)長熱線電話和群眾來信來訪時，我都熱情服務，較小的問題立即協(xié)調(diào)業(yè)務部門進行處理，較大的問題及時向主管領(lǐng)導匯報，待領(lǐng)導批示后，馬上落實到基層單位，并進行監(jiān)督。有群眾反映，北小區(qū)一樓飯店沒有排煙道，影響正常生活，按領(lǐng)導要求，我立即將情況通知了環(huán)保局，并限期進行治理，僅用兩天時間，事情就得到了圓滿解決，群眾非常滿意。
4、快速反映，完成了臨時工作和緊急任務。
由于主管領(lǐng)導分管的工作都是涉及到群眾利益的大事，所以臨時性工作和緊急性任務比較多。今年7月一天，在一公司樓區(qū)入口處，有人私自卸了幾車建筑垃圾，阻礙了行人通行，而且第二天市領(lǐng)導要到龍鳳區(qū)檢查，情況非常緊急，領(lǐng)導臨時決定將清理任務交給了我。當時出租的貨車都已經(jīng)收工，我就四處尋找、詢問，最后終于在鐵路貨場找到了已經(jīng)收工的貨車，將所有垃圾清理干凈時，已是第二天早上了。在拆遷廠西違章建筑時，幾家釘子戶拒絕拆遷，群眾反響很大，因為還沒有到強制拆遷的時間，領(lǐng)導臨時指派我協(xié)調(diào)有關(guān)部門做他們的思想工作，想辦法讓他們自拆，以盡量避免損失。我協(xié)調(diào)城管執(zhí)法局和區(qū)法院的同志一起來到現(xiàn)場，向這幾戶宣傳有關(guān)拆遷的法律法規(guī)和城市改造的必要性，曉之以理，動之以情，終于說服了他們進行了自拆，減少了很多不必要的損失，保證了整個廠西的順利拆遷。
雖然我在一年的工作中取得了一定的成績，但還存在一定的問題和不足。一是工作有急躁情緒，有時工作急于求成，反而影響了工作的進度和質(zhì)量;二是處理一些工作關(guān)系時還不能得心應手，工作顯得措手不及，無從著手。在今后的工作中，我還要繼續(xù)加強學習，戒驕戒躁，努力實踐，為把自己培養(yǎng)成為新時期的合格人才而努力奮斗。
2011年單位工會組織年度工作總結(jié)。
房產(chǎn)工作總結(jié)優(yōu)選篇十
根據(jù)《市建設規(guī)劃委員會開展深入學習實踐科學發(fā)展觀活動實施方案》要求，為扎實做好學習調(diào)研階段各項工作，現(xiàn)制定工作方案如下：
一、目標要求。
通過廣泛深入的思想發(fā)動，組織廣大黨員干部開展學習培訓活動，明確學習實踐活動的重大意義、指導思想、目標要求、基本原則和方法步驟，深刻理解和準確把握科學發(fā)展觀的科學內(nèi)涵、精神實質(zhì)和根本要求，進一步樹立科學發(fā)展的新觀念，掌握科學發(fā)展的基本功；通過開展“解放思想，爭當推動科學發(fā)展排頭兵，我為城建獻計謀”專題調(diào)研活動，廣泛問計于民，找準影響和制約我市建設規(guī)劃工作中的突出問題，找準黨員干部能力素質(zhì)方面群眾反映強烈的突出問題，為整個學習實踐活動奠定堅實基礎(chǔ)。
二、時間安排。
2009年3月31日--5月9日。
三、工作安排。
（一）學習培訓（3月31日--4月20日）。
認真制定學習培訓計劃，采取聽報告、專題輔導、個人自學等多種形式，組織廣大黨員干部深入學習，把思想統(tǒng)一到中央、自治區(qū)黨委和市委的部署上來，切實增強貫徹落實科學發(fā)展觀的自覺性和堅定性。
1.開好動員大會。全委學習實踐活動動員大會擬在3月31日召開。委實踐辦要認真準備，委領(lǐng)導親自作動員報告。通過精心組織、層層動員，引導黨員干部充分認識學習實踐活動的意義、目的、方法步驟和要求，增強廣大黨員干部參與學習實踐活動的積極性和自覺性，確保學習實踐活動開好頭、起好步。同時，通過墻報、委郵箱等各種方式進行廣泛宣傳發(fā)動。
2.組織專題學習。認真學習黨的_和十七屆三中全會精神，學習全國、自治區(qū)和我市“兩會”精神，學習__在紀念黨的十一屆三中全會召開30周年大會上的講話精神，學習十七屆中央紀委第三次全體會議精神、中央經(jīng)濟工作會議精神，學習_應對當前經(jīng)濟形勢的一系列決策部署，學習《___論科學發(fā)展》和《科學發(fā)展觀重要論述摘編》，學習_同志和_同志關(guān)于開展學習實踐活動的有關(guān)講話精神，學習__、_委員長考察廣西及_總理、_副總理視察時的重要講話精神，學習自治區(qū)第九次黨代會、自治區(qū)黨委九屆六、七次全會和市委四屆四、五次全會精神，學習郭聲琨書記在全區(qū)深入學習實踐科學發(fā)展觀活動第一批總結(jié)暨第二批動員會議和自治區(qū)領(lǐng)導在我市學習實踐活動動員大會上的重要講話，學習《廣西北部灣經(jīng)濟區(qū)發(fā)展規(guī)劃》和我市刻苦攻堅跨越發(fā)展三年計劃。委領(lǐng)導班子成員還要認真學習《深入學習實踐科學發(fā)展觀活動領(lǐng)導干部學習文件選編》。另外，適時組織科學知識和政策法律知識講座。邀請市級黨員領(lǐng)導干部進行專題輔導，委領(lǐng)導干部要在本單位進行專題輔導。黨支部中心組集中學習不少于3次，黨員干部參加集中學習時間累計不少于20個學時。黨員干部都要根據(jù)委學習安排計劃制定個人學習計劃，4月2日前報委學習實踐活動辦公室。
3.創(chuàng)新學習載體。全委要緊扣“深入學習實踐科學發(fā)展觀，打造國際濱海生態(tài)港口城市”這個主題，創(chuàng)新學習載體，豐富學習形式，增強學習效果。一是領(lǐng)導帶學。單位領(lǐng)導要帶頭參加好黨支部中心組理論學習，帶頭進行專題輔導和專題研討，帶頭撰寫心得體會。二是專家?guī)蛯W。邀請專家或領(lǐng)導作關(guān)于科學發(fā)展觀的專題講座，進一步明晰發(fā)展思路、完善發(fā)展舉措，推動科學發(fā)展。三是夜校助學。為了切實解決“工學矛盾”，我委每周利用兩個晚上開設“干部夜?！迸嘤栒n堂，采取靈活多樣的形式開展助學活動。四是項目促學。全委將組織黨員干部到鋼鐵、核電等重大項目建設一線參觀，現(xiàn)場體驗我市大開發(fā)大建設的熱潮，增強科學發(fā)展的信心。五是征文比學。組織黨員干部積極參加市“學習實踐科學發(fā)展觀”征文活動,展示、交流市建規(guī)委學習科學發(fā)展觀的成果和體會。同時，在本委積極開展“比、學、趕、幫、超”活動，促進全體黨員自覺學，深入學。
在學習培訓階段，每名黨員干部用專門學習筆記本，根據(jù)學習計劃要認真做好會議及學習筆記，做到在記錄本中“一次會議不少、一篇筆記不漏”，并要求寫3篇以上心得體會，學習實踐活動辦公室認真檢查督促，對沒有落實好的個人，及時通報批評。
（二）開展調(diào)研（4月21日—5月8日）。
圍繞解決影響和制約我市建設規(guī)劃工作科學發(fā)展的難點問題，深入開展調(diào)查研究活動，采取多種形式，廣泛問計于民，深入調(diào)查研究，撰寫調(diào)研報告。
1.廣泛聽取意見。圍繞影響和制約我委科學發(fā)展的突出問題，發(fā)動群眾獻計獻策，廣泛問計于民。一是搞好三問。組織廣大黨員干部重點是委領(lǐng)導班子成員深入基層、企業(yè)和項目建設一線，問民生、問作風、問發(fā)展，聽取基層和群眾的意見建議，找準影響和制約科學發(fā)展以及群眾反映強烈的突出問題。二是做到三聽。召開專門的座談會，認真聽取外來施工企業(yè)、聽取退休干部、聽取基層群眾代表對我委工作的意見和建議。三是用好三個媒介。積極參加市委組織的在《日報》“解放思想，爭當科學發(fā)展排頭兵”專欄，在電臺“科學發(fā)展大家談”節(jié)目，在紅豆社區(qū)論壇專區(qū)刊登征求意見信息，廣泛征求社會各屆對市建規(guī)委科學發(fā)展的意見建議以及在學習實踐活動中迫切需要解決的問題。四是開通三線直通車。設立民意征詢電話、民意直達電子郵箱、設立意見箱等，廣泛發(fā)動群眾建言獻策。市建設規(guī)劃委員會民意征詢電話：*,電子郵箱：*。
2.開展專題調(diào)研。我委圍繞“解放思想，爭當推動科學發(fā)展排頭兵，我為城建獻計謀”為專題的調(diào)研活動，擬定四個方面的具體調(diào)研課題：以市中心區(qū)為重點的城市規(guī)劃、建設各項工作的完善；健全完善住房保障制度；高標準完成各專項規(guī)劃工作；加強建筑業(yè)、勘察設計業(yè)、建材業(yè)的監(jiān)管。具體安排如下：鄭東主任帶項目辦負責調(diào)研中心區(qū)各項重點工作的進展情況；羅慶珍副主任帶房產(chǎn)科負責調(diào)研全市健全住房保障制度的完善情況；梁安副主任帶規(guī)劃科負責調(diào)研包括企沙臨港工業(yè)區(qū)、西灣旅游景區(qū)在內(nèi)的各項專項規(guī)劃工作的進展情況；游斌副主任帶工程建設管理科負責調(diào)研我市建筑業(yè)、勘察設計業(yè)、建材業(yè)等行業(yè)規(guī)范秩序的情況。其他黨員干部圍繞上述四個內(nèi)容，自定一個題目進行調(diào)研。調(diào)研材料務必于4月28日前報委學習活動辦公室。對優(yōu)秀的調(diào)研材料，推薦市委表彰。
3、找準存在問題。在廣泛聽取意見和開展專題調(diào)研的基礎(chǔ)上，要認真、及時、全面、準確地匯總和梳理征求到的意見建議，向委領(lǐng)導班子反饋，切實找準領(lǐng)導班子和黨員領(lǐng)導干部在貫徹落實科學發(fā)展觀方面存在的主要問題，進行深入剖析，總結(jié)經(jīng)驗教訓，努力提高領(lǐng)導班子和黨員干部分析和解決問題的能力。
（三）廣泛開展討論（5月9日--15日）。
緊密聯(lián)系當前經(jīng)濟形勢和本單位實際，開展“解放思想，爭當推動科學發(fā)展排頭兵，我為城建獻計謀”專題討論活動，通過廣泛開展討論進一步推動解放思想，促使廣大黨員干部用科學發(fā)展的新思路、新舉措來審視、謀劃和推動當前和今后各項工作，真正做到放開思想想問題，放開手腳干事業(yè)，爭當推動科學發(fā)展的排頭兵。
1．討論內(nèi)容。主要是解放思想，爭當推動科學發(fā)展排頭兵，積極做好建設規(guī)劃工作，我們應樹立哪些新觀念？解放思想，爭當推動科學發(fā)展排頭兵，積極做好建設規(guī)劃工作，我們應具備哪些基本素質(zhì)？解放思想，爭當推動科學發(fā)展排頭兵，積極做好建設規(guī)劃工作，我們應如何進一步轉(zhuǎn)變作風？解放思想，爭當推動科學發(fā)展排頭兵，率先構(gòu)筑沿海發(fā)展新高地，傾力打造中國東盟合作第一城，我們應在哪些方面謀求新突破，如何配合開展工作等。
房產(chǎn)工作總結(jié)優(yōu)選篇十一
20xx年，我局實施了江心洲土地儲備整理(五期)及省市重點項目的征收工作，提前計獎期啟動當天進度就達到85%，截止目前已完成村民747戶、工企單位19家，進度達到97%。同時，我局還實施了南河西岸環(huán)境綜合整治、江心洲掃尾等項目，共完成了2戶居民、9戶村民、4家工企單位。
(二)積極做好土地運作工作。
一是江東5號()地塊成功掛牌上市，土地出讓金88億元。二是落實低效用地再開發(fā)工作，編制上報建鄴區(qū)城鎮(zhèn)低效用地再開發(fā)三年(20xx-20xx年)行動計劃和20xx年度城鎮(zhèn)低效用地再開發(fā)實施計劃，江東1號地塊完成預公告。三是基本完成20xx年違法用地整改工作。
(三)積極開展棚戶區(qū)改造及小區(qū)整治工作。
我局扎口管理棚改及小區(qū)整治工作。2個棚改項目由區(qū)征收辦具體實施，北圩路8號項目基本完成，剩余5戶居民尚未搬遷;長虹路項目正辦理前期手續(xù)。4個老舊小區(qū)整治項目中，目前湖西街50號、芙蓉里小區(qū)整治工作已完成，湖西街34號正在外墻出新，預計11月份完成，鳳鳴苑小區(qū)正在實施拆除違建、鋪設面包磚、補植綠化等項目，12月份可全面完成。
(四)加強行業(yè)管理與民生服務工作。
一是抓好住房保障工作。目前我區(qū)低收入住房困難家庭房屋租賃補貼實時在冊保障779戶，累計發(fā)放租賃補貼389萬元;審核報批27家單位86人的老職工住房補貼408萬元。組織區(qū)內(nèi)424戶雙困戶家庭進行經(jīng)濟適用住房老戶選房，216戶中低收住房困難家庭公租房選房。
二是抓好物業(yè)管理工作。重點推進《南京市住宅物業(yè)管理條例》(以下簡稱《條例》)的貫徹落實，印制500本《條例》發(fā)放到街道、社區(qū)、物業(yè)服務企業(yè)，按照市局要求開展《條例》創(chuàng)設制度小區(qū)先行試點工作。完成建鄴區(qū)《關(guān)于加強住宅小區(qū)物業(yè)管理工作的實施意見》配套考核文件初步擬訂及意見征詢工作。組織街道對177個住宅小區(qū)物業(yè)管理項目專項檢查，申報10個市優(yōu)項目，對6個物業(yè)項目進行物業(yè)區(qū)域備案，對105個項目的物業(yè)服務合同進行備案。指導、參與街道物管辦、社區(qū)26場聯(lián)席會議。20xx年受理住宅專項維修資金申請454件，總額4274萬，涉及80個住宅小區(qū)，其中辦結(jié)311件，共撥付維修資金款1830萬。
三是抓好房屋安全管理。排查房屋3497幢，建筑面積1436萬平方米，共排查出已鑒定dsu、csu危房9處，無兩證房屋危房3處，隱患房屋26處。截止目前，2處dsu級危險房屋經(jīng)過搶險加固，險情得到有效治理;7處csu危房正在督促治理中;發(fā)出10期《建鄴區(qū)危房和老舊房屋安全排查治理工作簡報》。累計處理房屋安全管理案件249件，結(jié)案202件，其中:辦理裝修拆改行政許可初審14件，移交市局執(zhí)法案件18件。
四是抓好房屋租賃稅收。1-10月份累計完成房屋租賃稅億元，其中1-5月份(“營改增”前)完成億元;6-10月份(“營改增”后)完成700萬元。
五是抓好房地產(chǎn)經(jīng)紀機構(gòu)監(jiān)管。備案初審19戶，受理投訴13家，下半年根據(jù)市局統(tǒng)一安排，開展房地產(chǎn)中介專項整治工作，現(xiàn)場檢查110家中介公司。
六是抓好直管公房管理。20xx年共出售直管公房80套，建筑面積約4400平方米，辦理直管公房更名64戶，承租權(quán)轉(zhuǎn)讓22戶，新承租6戶，及時維修報修房屋，并開展直管公房防汛工作。
20xx年，圍繞市黨代表大會提出的“高標準建成現(xiàn)代化國際性城市中心”目標任務，我局將在區(qū)委、區(qū)政府的領(lǐng)導下，聚精會神做好各項房產(chǎn)工作，創(chuàng)出房產(chǎn)特色和亮點，為建鄴河西新城建設添彩。
(一)加強局系統(tǒng)黨建、精神文明建設。根據(jù)區(qū)委統(tǒng)一部署，抓好理論學習與專題教育。加強廉政教育，組織開展以預防職務犯罪為主要內(nèi)容的反腐倡廉警示教育。扎實做好信訪維穩(wěn)工作。
(二)加快推進拆遷工作。根據(jù)區(qū)統(tǒng)一安排，實施江心洲六期拆遷。加快推進南河西岸環(huán)境綜合整治、江心洲項目等拆遷掃尾工作進程。
(三)全面推進棚戶區(qū)改造和老舊小區(qū)整治惠民工程。協(xié)調(diào)區(qū)征收辦力爭結(jié)束北圩路項目掃尾工作，完成長虹路項目征收工作。實施愛達花園等5個小區(qū)環(huán)境整治工程，做出精品工程。
(四)加快推動重點地塊土地運作。協(xié)助功能園區(qū)做好大明文化旅游等產(chǎn)業(yè)項目和經(jīng)營性用地的掛牌工作。
(五)加強行業(yè)管理和民生服務工作。立足房產(chǎn)行業(yè)管理職能，加強被拆遷戶和住房困難家庭的住房保障工作;做好對街道物業(yè)管理辦公室和轄區(qū)物業(yè)服務企業(yè)的指導工作;做好住宅專項維修資金的申請審核工作;抓好房屋租賃管理及代征稅、直管公房管理、房屋安全管理、房產(chǎn)中介機構(gòu)監(jiān)管等工作，促使轄區(qū)房產(chǎn)行業(yè)管理更加規(guī)范有序。
房產(chǎn)工作總結(jié)優(yōu)選篇十二
xx年，我稽查大隊在委和局、處領(lǐng)導的正確指導下，堅持以^v^理論和“三個代表”重要思想為指導，牢固樹立和全面落實科學發(fā)展觀，認真貫徹落實委和局、處的一系列工作部署，以創(chuàng)建廣州市出租汽車文明行業(yè)工作為主線，全方位開展道路運輸秩序整治工作，確保市內(nèi)道路市場秩序良好。半年來，我隊突出抓好以下主要工作，簡單概括為“確保3大任務、做好3項保障、實現(xiàn)2個突破、加強社會聯(lián)動、抓好內(nèi)部管理”。
一、確保完成三大整治任務，切實保障廣州市道路交通運輸秩序良好。
(一)結(jié)合創(chuàng)建廣州出租汽車文明行業(yè)工作，開展出租車專項整治行動。一是根據(jù)《創(chuàng)建廣州出租汽車文明行業(yè)工作方案》的總體部署和要求，從2月6日起，我隊開展了大規(guī)模出租車專項整治行動，重點打擊非編出租車司機和“克隆出租車”違章違法營運行為，至今共出動執(zhí)法力量7385人次，檢查車輛84862輛次，查處各類出租車違章3533宗次(查處非編出租車司機3020人次，克隆出租車67輛，暫扣車輛987輛)，出租車平均違章率由整治首月的下降到，整治工作取得了較好的成效。二是成立打擊“克隆出租車”專案組，深挖“克隆出租車”存在的根源。我隊聯(lián)合公安交警等執(zhí)法部門成立了打擊“克隆出租車”專案組，對制造、販賣、使用“克隆出租車”、偽造《服務資格證》等違章違法行為實施司法追究，從源頭上打擊“克隆出租車”、偽造《服務資格證》等違章違法行為。專案組自5月10日成立以來，共查處“克隆出租車”18輛，7名涉案司機被移交當?shù)嘏沙鏊辛簟?BR> (二)開展道路客運市場秩序整治工作。我隊加大了對“兩站一場”及市內(nèi)各大公路客運站周邊地區(qū)客運秩序的監(jiān)控力度，多次聯(lián)合相關(guān)職能部門開展專項及綜合整治工作，打擊各類違章違法營運行為。例如：聯(lián)合市教育局和公安交警等部門，對非法營運“校巴”開展專項整治行動;聯(lián)合市旅游局、交警部門整治旅游包車市場運輸秩序。同時，我隊還加大了對沙太路、中山大道、廣州大道、新市等客運違章多發(fā)路段的監(jiān)控力度，重點打擊無牌無證客車非法營運、公路客運班車不安核定站點停靠等重大違章違法行為。上半年，我隊共查處各類公路客運違章991宗，其中客車非法營運175宗、不按核定站點?？?69宗。
(三)整治市內(nèi)公交車、貨運市場營運秩序。上半年，我隊配合公交科、服務監(jiān)督科順利完成了對公交車的“兩率”檢查工作，并多次配合公交科開展對公交車營運秩序的專項檢查，共查處各類公交車違章13宗。同時，我隊配合貨管科多次開展了對貨運市場的專項整治工作，重點打擊非法營運“泥頭車”和危險品運輸車輛的違章違法營運行為，共查處各類貨運違章37宗，其中非法營運“泥頭車”11宗、危險品運輸違章13宗。
二、做好三項重要保障工作，確保重大節(jié)假日和重要活動期間旅客乘車方便、安全、快捷。
(二)集中精力做好第99屆中國進出口商品交易會期間交通保障工作。我隊貫徹委和局、處關(guān)于抓好春交會交通安全、服務保障的要求，組成強有力的監(jiān)控隊伍，五個大隊相互配合，團結(jié)協(xié)作，在本屆交易會的兩個階段期間——4月15日至20日、25日至30日，對交易會流花、琶州展館周邊地區(qū)實施時段監(jiān)控，保障了客運服務的任務完成。針對本屆交易會客流量大的特點，制定可行的疏導方案，圓滿完成了本屆交易會客運保障工作。
(三)堅持不懈做好“五一”黃金周期間客運保障工作。一是4月28、29日，我隊組織稽查力量，在全市范圍內(nèi)開展了客運市場秩序集中整治行動，共出動執(zhí)法人員90人次，檢查車輛548輛次，查處各類違章48宗，有效凈化了各大客運站場周邊地區(qū)及重要路段的客運秩序;二是五一節(jié)期間，稽查隊外勤實行24小時值班制度，且每天均有大隊領(lǐng)導值班，使外勤稽查工作中的各類突發(fā)事件得到及時的處理;三是安排內(nèi)勤人員在隊部值班，以接聽“110”投訴電話和及時做好違章案件的移交工作。由于準備充分，使得節(jié)日稽查工作緊張有序，忙而不亂。
三、實現(xiàn)兩項重大突破，大大提高稽查工作效率和客運市場監(jiān)管水平。
(一)充分利用電子監(jiān)控系統(tǒng)和pda、手持識別儀等檢查設備，大大提高稽查工作效率。按照委及局、處領(lǐng)導要求，我隊聯(lián)合辦公室、數(shù)據(jù)信息科等相關(guān)部門，逐步完善了4樓電子監(jiān)控系統(tǒng)，成立了監(jiān)控小組，對“兩站一場”及各大公路客運站周邊地區(qū)實施24小時監(jiān)控，及時拍攝各類違章違法營運行為，并于外勤執(zhí)法人員相呼應，及時查處各類違章行為。上半年，電子監(jiān)控小組共拍攝出租車違章近3000宗，公路客運違章300余宗。同時，我隊在外勤執(zhí)法工作中還充分利用pda、手持識別儀等高科技檢查設備，大大提高了稽查工作效率。
(二)積極創(chuàng)新，采取靈活有效措施，加強屬地管理。我隊采取以屬地大隊管理為主，運政一大隊配合監(jiān)控、打擊的方式，采取靈活手段，提高了對“兩站一場”監(jiān)控效果。具體做法：一是流花、天河、芳村屬地大隊為加強對客運站周邊各類客、貨運違章的打擊力度，分別采取聯(lián)合轄區(qū)相關(guān)職能部門聯(lián)合打擊、協(xié)調(diào)客運站加強源頭管理等方式，對客運站周邊的各類違章營運行為進行聯(lián)合打擊，取得了良好的效果。例如：運政二大隊聯(lián)合云浮市交通局及屬地公安、交警部門開展羅定班車營運秩序?qū)ｍ椪涡袆?公交一大隊聯(lián)合清遠市交通局開展廣清線客運秩序整治;公交二大隊在鞏固廣汕線整治成果的基礎(chǔ)上，成立了天河地區(qū)交通綜合治理工作組，加強對天河地區(qū)公路客運市場源頭管理。二是為加強對機場客運秩序的監(jiān)管，屬地運政三大隊建立了比較完善的白云機場大巴班車安全檢查臺帳制度和出租車司機重點監(jiān)管制度;全面啟用機場監(jiān)控設備，多次組織召開違章錄像觀看會，落實“控制違章重在預防教育”的思路，取得了較好的成效。
房產(chǎn)工作總結(jié)優(yōu)選篇十三
在全體管修人員的共同努力下，房產(chǎn)管理各項經(jīng)濟指標圓滿完成，現(xiàn)總結(jié)如下：
租金征收目前仍然是我公司主要經(jīng)濟來源之一，我經(jīng)營部緊緊圍繞這一主題，想方設法，采取有效措施，晝可能為公司多創(chuàng)造經(jīng)濟效益，我們對“必保、超收、貢獻”三個指標進行了適當?shù)恼{(diào)整，經(jīng)上半年各單位完成情況來看，下半年又對各單位的指標進行了調(diào)整，五個管房單位全部同公司簽訂了“貢獻”指標，同時在今年年初，集團總公司在全市范圍內(nèi)進行換發(fā)房屋租賃證，由于時間緊，工作量大，在換證過程中涉及到房產(chǎn)管理的諸多方面，為了加強這方面的管理，堵塞漏洞，針對我公司的實際情況，我們下發(fā)了“關(guān)于房管業(yè)務幾個有關(guān)問題的規(guī)定”，文件中對拖欠租金核銷問題、承租名義變更問題、租賃證發(fā)放問題、收取拖欠費用的入帳問題、房產(chǎn)檔案與租金臺帳核兌的問題進行了嚴格、細致的規(guī)定，堵塞了因換證過程中出現(xiàn)的工作漏洞，促進了租金征收工作，并對租金征收起到了積極的促進作用。
為增強房產(chǎn)管理及租金征收的透明度，更加充分調(diào)動全體房管人員的工作熱情，我們每月及時通報各公司的征收進度及完成租金征收情況，每月10號左右召開一次主管經(jīng)理會議，下發(fā)一次通報，通報各單位租金完成情況，研究分析和解決存在的問題，介紹好的經(jīng)驗。
總之，全年租金征收工作已超額完成了年初制定的工作目標，全公司實際完成租金萬元，占預收額 %，超年初計劃 %，與去年同期相比提高了 %；陳欠租金計劃完成萬元，實際完成 萬元，超年初計劃 萬元。
隨著房改不斷深入，物業(yè)費、二次加壓供水費在我公司主要經(jīng)濟指標中所占的比重逐年增加，這引起了公司領(lǐng)導的高度重視，為此，我們對這兩費進行了普查、摸清了底數(shù)后，經(jīng)過認真分析、研究將物業(yè)費、二次加壓供水費與租金持鉤，同管房單位領(lǐng)導班子集體簽訂征收指標。全年公司物業(yè)費實際完成 萬元，占預收額的 %，超計劃 %，二次加壓供水費實際完成萬元，占預收額的 %，超計劃 %。
（一）加強房管人員的業(yè)務學習
為了加強房產(chǎn)管理工作，不斷提高房管人員的政策、業(yè)務水平，提高服務質(zhì)量，集團總公司于今年7月份舉辦了房管員、物業(yè)管理員、檔案員、臺帳員學習班，利用二天時間，重點學習了物業(yè)管理方面的有關(guān)知識，各級領(lǐng)導對這次學習非常重視，公司喬培銘副經(jīng)理帶領(lǐng)有關(guān)人員親臨現(xiàn)場，各管房單位領(lǐng)導積極組織，參加學習的房管人員認真準備，因此，在全集團考試中，我公司取得了第一名的好成績，得到了領(lǐng)導的好評。
為了使全體房管人員能夠及時、準確掌握房產(chǎn)管理、物業(yè)管理的新政策并在具體的工作中加以運用，研究分析解決工作中出現(xiàn)的各種問題，我科經(jīng)常深入基層了解掌握房管人員的學習情況，今年下半年，我公司接管了太平黎華、宏偉兩個住宅小區(qū)，建筑面積達45萬余平方米，為管理好這兩個物業(yè)小區(qū)，為業(yè)主提供安全、優(yōu)美的居住環(huán)境和優(yōu)質(zhì)的服務，我科配合安松分公司對聘用的房管物業(yè)人員進行了培訓，提高了他們的業(yè)務和服務水平，為創(chuàng)出我們自己的物業(yè)品牌典定了基礎(chǔ)。
（二）規(guī)范承租名義變更手續(xù)
為避免換發(fā)租賃證期間因承租名義變更手續(xù)不規(guī)范引發(fā)民事糾紛及行政訴訟等問題，我們要求各單位要嚴格按《哈爾濱市直管公有住房承租名義變更審批管理辦法》和《哈爾濱市公有住房延續(xù)性承租名義變更和承租證分戶的規(guī)定》精神辦理，同時對房屋使用權(quán)有償轉(zhuǎn)讓、延續(xù)性承租名義變更、工商用房更名、上級批轉(zhuǎn)的內(nèi)調(diào)手續(xù)等進行了嚴格規(guī)定。交要求各單位繼續(xù)嚴格執(zhí)行“關(guān)于規(guī)范房屋使用權(quán)有償轉(zhuǎn)讓審批手續(xù)有關(guān)問題的通知”中所規(guī)定的在辦理承租名義變更手續(xù)時原承租人必需到場，親自簽字蓋章，主要家庭成員必須簽字蓋章的規(guī)定。
（三）房產(chǎn)檔案管理
針對近兩年來，我公司接管了大量的住宅小區(qū)，房管人員增減變動較大，同時，由于過去大修、翻修、墊修、火災止租的房屋較多，幾經(jīng)調(diào)動房管人員，存在不按時起租的現(xiàn)象，時間較長后，臺帳與檔案不相符，為了加強房產(chǎn)管理，堵塞漏洞，我們對臺帳、檔案各項數(shù)據(jù)進行核兌，統(tǒng)一了各項數(shù)據(jù)。
為了貫徹市政府提出的開展“綠色樓道”工程，落實好市政府“綠色樓道”工程行動方案，同時為了進一步加強我公司物業(yè)管理工作的力度，營造優(yōu)美、舒適的居住環(huán)境，我們根據(jù)市政府全面實施“綠色樓道”工程的要求，通過整治樓道衛(wèi)生，確保20%以上的社區(qū)、小區(qū)居民樓道達到“凈化、美化、亮化、文化”的標準，結(jié)合我公司實際下發(fā)了關(guān)于印發(fā)《開展綠色樓道工程活動實施方案》的通知，并對清掃樓道、清理屋面、清理小區(qū)庭院、維修水落管等進行了嚴格的規(guī)定，全公司粉刷單元291個，受益戶數(shù)為5436戶。
近年來，隨著我公司事轉(zhuǎn)企步伐的加快以及公房大量出售，企業(yè)收入銳減，為了使我公司能夠在將來的現(xiàn)代化物業(yè)管理企業(yè)競爭中立于不敗之地，同時為完成集團總公司下達的新接管15萬平方米物業(yè)小區(qū)的指標，我們積極配合各分公司實地考查、協(xié)商、洽談，全年已接管房屋建筑面積62萬平方米，為今后企業(yè)的競爭、發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。
我公司組建房產(chǎn)維修“110”服務中心已三年多的時間，在全體干部職工的共同努力下，為廣大住戶解決了許多住房的急、難、險問題，得到了廣大住戶的好評。這對我們在各項服務工作中均起到了促進和推動作用。
1、我科室根據(jù)《四項承諾制》的要求，強化了服務意識和服務質(zhì)量，在全公司范圍內(nèi)繼續(xù)開展優(yōu)質(zhì)服務活動，并根據(jù)哈房辦發(fā)《哈爾濱市房產(chǎn)管理局辦公室關(guān)于印發(fā)局長信訪電話考核實施細則的通知》精神，結(jié)合我公司的實際情況，制定并下發(fā)了《房產(chǎn)“110”服務管理辦法》，提出了具體要求，收到了一定的效果。各管房單位在提高服務意識、服務質(zhì)量和搶修及時率等方面都有了很大進步。
2、在不斷提高職工素質(zhì)上下功夫，提出在工作中踏踏實實為群眾辦實事，要求堅持做到“三不下崗、三不放手、三級走訪”制度，為住戶解決了許多實際困難，樹立了以劉兆濱同志為典型的先進模范人物，在全公司范圍內(nèi)掀起了向劉兆濱同志學習的熱潮，涌現(xiàn)出了許多向劉兆濱同志一樣的好人好事。
3、為了保證房產(chǎn)“110”服務工作的及時有效，我們建立了嚴格的交接班制度，杜絕了因交接班不當而引起的報修沒有得到及時有效的維修和反饋不及時等問題。
4、為了使房產(chǎn)“110”服務工作落到實處，我們還建立了維修服務回訪制度，通過回訪可直接了解到廣大住戶對我們工作的滿意程度，聽取廣大群眾的意見，不斷改進我們工作中存在的不足，使服務工作更上一層樓。為了保證房產(chǎn)“110”服務工作的順利開展，為了給廣大居民提供方便、快捷、優(yōu)質(zhì)的服務環(huán)境，我們協(xié)同有關(guān)部門組成房產(chǎn)“110”服務工作檢查小組，每月定期對各分公司的服務質(zhì)量、內(nèi)業(yè)建設、搶修及時率、值班人員在崗等問題進行檢查，聽取廣大干部、職工及群眾的見意，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，極大的提高了房產(chǎn)“110”服務的及時、有效率。
小修管理在房產(chǎn)管理工作中起著承上啟下的作用，小修及時率與維修質(zhì)量直接制約著房屋租金征收，為此，公司在資金緊張的情況下，全年計劃投入萬元小修資金，實際完成萬元。但是，仍然遠遠不能滿足需求，因此，我們對有限的資金進行科學的、合理的安排小修資金的使用，克服小修資金少、工程量大等困難，利用有限的資金進行科學的、合理的安排，使有限的資金真正用到實處，為廣大居民解決疾苦。通過全公司上下共同努力，全年小修服務受益戶數(shù)達戶；完成小修工作量萬元，其中為戶居民解決了吃水難的問題，疏通下水堵塞戶次，解決屋面漏雨問題戶，搶修室內(nèi)照明設施戶，共涌現(xiàn)出好人好事件，收到住戶表揚信封，錦旗面，電臺、電視臺、報紙表揚次。小修養(yǎng)護及時率達到100%。今年夏季，公司在資金極度緊張的情況下，拿出3。3萬余元資金對公司所管水箱進行了全面徹底的清涮、消毒及清理，同時拿出0。48萬元，為全公司32處水箱房辦理了飲用水衛(wèi)生許可證，保障了居民飲水衛(wèi)生。
經(jīng)過幾年的工作實踐，我們先后制定的“租金征收工作獎罰方案”、“租金征收獎罰細則”、“關(guān)于對住宅房屋因遺留問題拖欠租金處理規(guī)定”、“關(guān)于規(guī)范房屋使用權(quán)有償轉(zhuǎn)讓審批手續(xù)有關(guān)問題的通知”`“關(guān)于組織房管人員業(yè)務學習有關(guān)問題的通知”、“關(guān)于房管業(yè)務幾個有關(guān)問題的規(guī)定”等一系列規(guī)章制度，以及今年我們對房屋租金征收進行的改革，取得了圓滿成功。使房產(chǎn)管理工作向科學化、企業(yè)化、現(xiàn)代化管理又邁進一步。為我公司今后的體制改革及發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。
房產(chǎn)工作總結(jié)優(yōu)選篇十四
在各級領(lǐng)導關(guān)心、培養(yǎng)和同志們的幫助、支持下，我思想上有了明顯的進步，能力上有了顯著提高，工作上也取得了較好成績?，F(xiàn)將一年來本人思想政治、學習、工作、組織紀律和廉政建設等情況向組織作一簡要匯報：
能夠堅決維護黨的領(lǐng)導和執(zhí)行黨的方針、路線、政策。在學習上堅持三個字，即“恒、實、謙”，“恒”就是持之以恒;“實”就是理論聯(lián)系實際，學以致用;“謙”就是謙虛謹慎，永不自滿。從而提高了自己理論水平和執(zhí)政執(zhí)策水平。時刻以領(lǐng)導干部的標準嚴格要求自己，即使在八小時以外也不放松對自己的要求。
在工作中時刻牢記“為人民服務”的宗旨，吃苦在前，享受在后，不怕苦、不怕累，堅決完成上級交給的任務。能積極給主要領(lǐng)導出謀劃策，排憂解難，當好助手。在較短的時間內(nèi)熟悉了所分管的工作，適應了新的工作崗位，圓滿地完成了組織交給的各項工作任務。
認真學習了中央、省、市關(guān)于廉政建設的有關(guān)文件，以一個領(lǐng)導干部的標準嚴以律己，秉公辦事，不循私情。房產(chǎn)局是涉及千家萬戶的部門，但我始終能正確對待手中的權(quán)利，不該去的地方不去，不該得的不得，不該想的不想，保持身心健康。本人在處理一切事務時，嚴格按有關(guān)程序辦理，從未辦過人情事。一年來，自己以及所分管的科室沒有出現(xiàn)過吃、拿、卡、要等有損黨和政府形象的人和事。
加強班子團結(jié)及單位內(nèi)部和諧建設。注意自覺維護班子
的團結(jié)和諧運轉(zhuǎn)。找準位置，認清角色，不利于團結(jié)的話不說，不利于團結(jié)的事不做。增強大局意識，大事講原則，小事講風格。自己信守一個理念，把工作看重一點，把名利看輕一點，看淡一點，就能夠相安無事，保持班子和單位的團結(jié)統(tǒng)一。一年以來，我本人在工作中取得了一定的成績，得到了領(lǐng)導和同志們的認可，但是也存在著許多缺點和不足。首先，在工作中主動向領(lǐng)導匯報、請示的多，相對來說，為領(lǐng)導出主意、想辦法的時候還是較少。其次，有時調(diào)研不夠，有些情況了解的不夠細、不夠?qū)?，掌握的材料不夠充分。另外還有工作經(jīng)驗不足，有時有急于求成的情緒等一些其他問題。在今后的工作中，我一定會揚長避短，克服不足，盡快成長。首先要繼續(xù)學習理論知識和黨的政策，不斷提高自己的政治覺悟和思想水平。二是繼續(xù)提高自己的業(yè)務能力，做工作的行家里手。三是不斷通過實踐鍛煉自己的膽識與魄力，提高自己解決實際問題的能力，并在實踐中克服急躁情緒?？傊乙欢〞訃栏竦囊笞约?，發(fā)奮工作，積極進取，把工作做的更好，為房產(chǎn)局的發(fā)展做出自己最大的貢獻。
房產(chǎn)工作總結(jié)優(yōu)選篇十五
200x年，是繼200x年后的又一個房地產(chǎn)“政策年”，也是歷年來國家實施房地產(chǎn)宏觀調(diào)控力度最大的一年。為穩(wěn)定房價，上半年，國家及地方接連不斷地集中出臺相關(guān)調(diào)控新政策(新老國八條及七部委意見等)，房地產(chǎn)市場一度呈現(xiàn)持幣觀望，成交量大幅放緩的局面。面對風云變幻、市場動蕩不安的200x年，在集團公司董事會的正確領(lǐng)導和決策下，全體同仁通過進一步轉(zhuǎn)變觀念，認真分析當前的形勢，努力克服各種不利因素，齊心協(xié)力，扎實工作，基本完成了年初工作目標計劃?，F(xiàn)將公司一年來的工作總結(jié)如下：
(一)經(jīng)濟指標完成情況：
全年開發(fā)房屋建筑面積170000平方米，建成房屋面積150000平方米，完成房地產(chǎn)建設投資20140萬元，實現(xiàn)銷售23500萬元，銷售面積125000平方米。
(二)項目推進方面：
經(jīng)過一年的艱苦工作，聚信廣場完成了項目的前期策劃及產(chǎn)品功能定位;完成了一期用地范圍內(nèi)所有建筑物的拆遷、高壓線路的搬遷手續(xù)及規(guī)劃方案的設計和審批、地質(zhì)勘探等大量前期工作，并己進入土石方施工。龍頭寺項目完成了項目的可行性研究、前期策劃、控規(guī)調(diào)整及產(chǎn)品功能定位;協(xié)調(diào)好了用地范圍內(nèi)五回高壓線的搬遷事宜;完成了項目土地手續(xù)并取得了部份國土證;完成了項目用地范圍內(nèi)各種構(gòu)建筑物的拆遷;完成了現(xiàn)場施工圍墻的修建及活動棚屋的搭建;完成了方案設計并通過了方案的審批;完成了項目融資7000萬元，并己開始售樓部施工。
但對照年初工作計劃，兩個項目總體推進進展相對緩慢。究其原因，主要有以下方面：一是國家實行宏觀調(diào)控，公司領(lǐng)導從戰(zhàn)略上考慮有意放慢進度;二是在高壓線搬遷上，由于搬遷難度大，在實際運作中幾經(jīng)周折，影響了項目整體推進時間;三是在項目產(chǎn)品策劃和產(chǎn)品定位上反復推敲，花費了時間;四是在方案的報審上，由于難度大，困難多，致使報審的方案幾經(jīng)反復才通過方案評審。
盡管項目整體推進時間有所滯后，但對項目下步的運作還是利大于弊。首先，項目的產(chǎn)品和功能定位更加準確，200x年整個房地產(chǎn)形勢好轉(zhuǎn)，將更利于項目的建設和銷售。其次是通過努力，增大了項目建設規(guī)模，龍頭寺項目通過控規(guī)調(diào)整，建設規(guī)模由原來的22萬平方米增加到了33萬平方米，增加了10余萬方，聚信廣場建設規(guī)模從18萬方增加到了21萬方左右，潛在經(jīng)濟效益可觀。同時，龍頭寺項目通過協(xié)調(diào)和利用政策還節(jié)省了土地成本。其三是基本掃清了前期主要大的工作障礙，為項目的下步運作奠定了堅實的基礎(chǔ)。
(三)企業(yè)管理方面。
在今年的工作中，我們對公司自成立以來在行政管理、機構(gòu)設置、制度建設及運行機制等方面所存在的問題進行認真剖析，經(jīng)過梳理，針對剖析出的主要問題及時采取措施加以整改。首先從理順集團的薪酬體系入手，出臺了適合公司發(fā)展并具有競爭力的薪酬分配方案，并及時制定和完善了員工績效考核管理辦法。同時，通過對公司現(xiàn)有的管理制度進行修改、補充和完善并及時組織全體員工集中學習，以及在工作中進一步加強了管理，對各種違規(guī)違紀行為嚴格按照制度進行認真處理，使企業(yè)管理水平有所提高。
經(jīng)過公司全體同仁的共同努力，集團被授予“重慶市第二屆五十佳誠信房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)”，同時以其較強的綜合實力和良好的社會效益再次榮膺“重慶市第四屆房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)50強”，并榮獲市、區(qū)統(tǒng)計工作“先進集體”。集團所屬項目也在今年先后獲得渝北區(qū)“優(yōu)秀住宅小區(qū)”、“園林示范小區(qū)”，“江北區(qū)十佳建設項目”，“渝北杯工程獎”等榮譽稱號。聚信地產(chǎn)品牌正逐漸被業(yè)界和廣大消費者所接受和認同。
上述成績的取得，是公司全體同仁共同努力的結(jié)果，同時，還涌現(xiàn)出了一批愛崗敬業(yè)、成績突出的先進集體和先進個人。
(四)存在的主要問題：
在客觀總結(jié)成績和經(jīng)驗的同時，我們也清醒地認識到，我們的工作中還存在許多問題和不足，主要是員工素質(zhì)水平和業(yè)務技能參差不齊，團隊整體創(chuàng)新意識不夠，企業(yè)各項規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行力度不夠。
以上問題必須引起高度重視，并在今后的工作中切實加以改進，籍以推進集團公司的全面工作。
200x年1-10月，全市整體房地產(chǎn)投資額340億元，比去年增長27.8%，施工面積6466萬平方米，比去年增長23.5%，新開工面積1561.43萬平方米，比去年增長2.3%，竣工面積1083萬平方米，比去年增長59.4%，雖然受4月房產(chǎn)新政影響，銷售節(jié)奏一度明顯放緩，成交量下滑，特別是4-7月更是相對平緩，但進入8月銷售開始回升并呈逐步上升勢頭，銷售均價保持穩(wěn)中略升。200x年，宏觀政策將繼續(xù)調(diào)控房地產(chǎn)市場，政府亦將根據(jù)調(diào)控的效果適時推出跟進政策，以促進房地產(chǎn)市場健康、穩(wěn)定的發(fā)展。但同時我們也清楚認識到，市場的發(fā)展及消費者的目趨理性，已經(jīng)催生了品質(zhì)時代的來臨，只有以品質(zhì)作為核心競爭力才能成為末來市場真正的贏家。面對激烈的市場競爭，能否在新的一年里繼續(xù)保持強盛的發(fā)展勢頭，實現(xiàn)公司跨越式的發(fā)展，工作再上新臺階，將是對我們工作的嚴竣考驗。
為此，集團公司經(jīng)慎重討論，特提出200x年工作計劃如下：
(一)指導思想以經(jīng)濟效益為中心，通過認真研究產(chǎn)品、研究技術(shù)進步、研究市場，加大創(chuàng)新力度，使項目品質(zhì)具有前瞻性和差異性，使公司的經(jīng)濟效益和社會效益得到提升。
(二)目標計劃計劃全年新開工房屋總建筑面積約15萬平方米(其中：聚信廣場項目約8萬平方米，龍頭寺項目約7萬平方米)，計劃實現(xiàn)銷售2億元。
1、聚信廣場項目：計劃3月基礎(chǔ)開始施工，12月底裙房部分竣工并交付使用，塔樓主體結(jié)構(gòu)基本封頂。計劃全年完成一期商業(yè)總面積80%的招商量。計劃全年實現(xiàn)銷售收入1.5億元，其中：商業(yè)部分完成一期可售單位70%銷售量，公寓部分完成可售面積50%的銷售量，c棟住宅完成可售面積70%的銷售量。
2、龍頭寺項目：計劃3月開始土石方施工，6月開始土建基礎(chǔ)施工，12月底前完成因高壓線影響而不能施工外的大部分土建并交驗，市政道路及中央景觀公園形成，完成住宅部分的規(guī)劃設計，并積極爭取協(xié)調(diào)好高壓線拆遷實施方案。計劃全年完成市場己建成部分80%的招商量。
1、進一步改革和完善企業(yè)管理體制和經(jīng)營機制，根據(jù)項目及公司發(fā)展的需要，及時調(diào)整經(jīng)營班子，合理調(diào)整和完善現(xiàn)行機構(gòu)設置及人員力量的配置。
2、以市場為導向，強力推進項目運作。聚信廣場及龍頭寺項目前期工作大的障礙已在200x年基本掃除。因此，在200x年的工作中，我們必須集中精力，將兩個項目作為公司的形象工程進行打造，全力以赴抓好項目的建設、銷售及市場招商工作，并力爭運作出一兩個亮點出來，使企業(yè)品牌及公司形象能得到較大提升。首先是圍繞項目品質(zhì)的打造進一步加強對產(chǎn)品的研發(fā)工作，加大與設計單位的碰撞和溝通力度，并采取各種有效措施加強市場調(diào)研究及產(chǎn)品的自身研發(fā)，確保項目品質(zhì)具有較強的市場競爭力;其次是要組織強有力的班子，加強項目施工過程各個環(huán)節(jié)的建設管理，保證項目高質(zhì)、高效按計劃推進;三是要加強和做好市場調(diào)研，制定切實可行的營銷推廣及市場招商方案，搭建好營銷及招商隊伍，加強營銷及招商人員的業(yè)務培訓，加大銷售及招商工作力度，保證項目銷售及招商計劃的順利實現(xiàn)。
3、切實加強企業(yè)內(nèi)部管理，提高企業(yè)整體戰(zhàn)斗力。進一步完善企業(yè)規(guī)章制度，加大企業(yè)各項規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行及監(jiān)督檢查的工作力度，使公司日常工作更加有序，更加有效。同時，繼續(xù)強化對全體員工的教育和業(yè)務培訓，切實提高員工的思想意識和業(yè)務技能水平。
4、加大資本運作力度，千方百計想辦法盤活資產(chǎn)，爭取在企業(yè)融資上取得大的突破，以保證項目的順利推進。
總之，200x年工作，時間緊，任務重，但我們相信，只要公司全體員工能夠統(tǒng)一思想齊心協(xié)力，與時俱進、努力拼搏、扎實工作，就一定能圓滿完成集團公司下達的全年各項目標工作任務。
房產(chǎn)工作總結(jié)優(yōu)選篇十六
尊敬的領(lǐng)導：
光陰似箭，歲月如梭，轉(zhuǎn)眼間已接近年底，驀然回首，我于20xx年7月成為x投資有限公司的一名員工到現(xiàn)在已一年時光，在這一年的時間中我通過不懈的學習，和努力的工作，得到了有形與無形的成長進步，今臨近年終，思之過去，放眼未來，為了更好的開展新的工作的任務，明確自己新的目標，理清思路，特對自己這大半年以來的工作進行全方面的剖析，使自己能夠更加的認識自己，鞭策自己，提高自己，以便于更好，更出色地完成今后公司賦予的各項客服工作！
自去年七月份滿懷激情與夢想入司以來一直伴隨著公司一起成長至今，隊伍不斷的在壯大，團隊實力和戰(zhàn)斗力也不斷在增強，公司規(guī)模也不斷在擴大，可以說是非常不平凡的一年。我由衷的感謝公司對我們的栽培和幫助及鼓勵和支持！
我在這大一年的時間里收獲頗多，做為房地產(chǎn)一線客服專員的我深知自己責任的重大。因為我代表著公司窗口，自己的言行舉止都代表著公司的形象，不僅要做好本職工作而且還要帶好自己的銷售團隊，促使我必須提高自己的素質(zhì)，加強自己的專業(yè)知識和專業(yè)技能，只有以身作則才能服眾。平時還要保持一顆良好的心態(tài)，良好的心態(tài)是一個客服人員應該具備的最基本的素質(zhì)。特別是在派單上，碰到的是行行色色的人和物，能控制自己的情緒以一顆平穩(wěn)的心態(tài)坦然去面對。
1、思想上積極進步，不斷進取，熱愛銷售行業(yè)尤其是房地產(chǎn)銷售行業(yè)，因為只有干一行，愛一行，才能通一行，精一行，平時能夠保持一顆積極向上的心態(tài)，立足本職，安心工作！
2、工作上樂觀自信能吃苦耐勞，認真務實，服從管理，聽從安排，適應能力強，有團隊協(xié)作精神，富有責任心自覺性強，領(lǐng)導在與不在都是一個樣，能自覺的完成好手頭上的工作！并能遵守公司的各項規(guī)章制度！
3、心態(tài)上能都端正自己的態(tài)度，畢竟銷售也是服務行業(yè)，正所謂一流的置業(yè)顧問賣的不是產(chǎn)品而是服務平時能夠保持一顆積極向上的心態(tài)，以及良好的從業(yè)服務意識，能制動調(diào)節(jié)自己的情緒！
4、生活中與同事們相處友善，為人誠懇并善于助人！
1、工作中不善于不自我總結(jié)，自我反思，自我檢查，剖析問題根源，查找客戶未成交原因以至于數(shù)月都沒有銷售業(yè)績，當然這包括外在和內(nèi)在因素，外在體現(xiàn)的房地產(chǎn)市場的不景氣，內(nèi)在體現(xiàn)的個人身上，我想個人因素才是主要的因素吧！
2、思想上有時不夠端正，不能及時糾正自己的航向，意志不堅定，自控能力差?？傉J為這是由于市場環(huán)境引取應理所當然，自己比別人比起已經(jīng)夠努力了！
3、工作中沒有一個明確的目標和詳細的工作計劃。做為一名銷售員如果沒有目標，會導致銷售工作放任自由，無緊迫感和壓力，自會導致工作效率低，工作時間得不到合理安排。
4、派單時自詡注質(zhì)不注量導致客戶量抓的少，平時約客時跟進不及時及客戶—資源管理混讓，導致出團量少，從而影響成交！
5、平時和客戶溝通不夠深入，未能把項目知識及樓盤賣點清晰的傳遞給客戶，及及時的滿足客戶的需求，不能及時的發(fā)現(xiàn)客戶對對項目的優(yōu)勢，劣勢的看法及了解到什么程度。
6、平時在工作中發(fā)展的問題未能及時的請教領(lǐng)導及同事！
7、談客能力還有待提高及增強，逼定存在優(yōu)柔寡斷！
1、完善的工作計劃及個人目標，并嚴格落實及執(zhí)行！
2、對客戶間的交流并學習新的知識，掌握新的方法！
3、單注重質(zhì)與量的雙管齊下，約客跟進幾時及做好客戶分類！
4、用平時工作休息時間閱讀房地產(chǎn)相關(guān)書籍，及其它相關(guān)銷售知識，提高自己素質(zhì)！
5、日常工作中發(fā)現(xiàn)問題及時反映，并及時得以有效解決！
6、正思想，保持一顆積極上進心，以良好的精神面貌和積極的心態(tài)投入到下步工作中！
7、掌握團隊建設方面知識，充分調(diào)動組員的積極性，創(chuàng)造性，上進心，進取心，打造一支王牌銷售隊伍，并不斷強化和完善自身的各項能力！
8、望公司加強相關(guān)專業(yè)培訓，使我們的綜合能力和素質(zhì)得到全面提高！
9、希望在工作中好的方面給予保持，不足之處在下不工作加予克服及改進！
以上是我入司以來的工作總結(jié)，不足之處懇請批評指正，從而更好的成長進步！
最后祝公司在新的一年里業(yè)績蒸蒸日上輝煌騰達，領(lǐng)導和同事們身體健康，工作順利！
房產(chǎn)工作總結(jié)優(yōu)選篇十七
20xx年，我局領(lǐng)導團結(jié)和帶領(lǐng)全局干部職工，在縣委、縣政府的領(lǐng)導下，按照市局年初工作會議的要求，牢固樹立和全面落實科學發(fā)展觀，緊緊圍繞經(jīng)濟建設這個中心，依法行政，認真履行管理職能。積極推進我縣房管房改工作及房地產(chǎn)市場的健康發(fā)展，實現(xiàn)了經(jīng)常性工作時間過半完成任務過半，重點工作取得突破性進展，行政管理水平進一步提高，為圓滿完成年度計劃夯實了基礎(chǔ)，現(xiàn)將今年工作總結(jié)范文如下：
1、產(chǎn)權(quán)登記：初始登記3016件，面積15788.98平方米;交易1663件，面積242958.60萬平方米。
2、二手房交易：辦理轉(zhuǎn)讓1632件，面積21.99萬平方米，總評估額7億元，同比增長3.77億元。辦理抵押2540件，面積83.39萬平方米;評估額17.67億元，同比減少2億元。
3、房屋安全管理：上半年受理房屋安全鑒定20xx件，面積4萬平方米;排除安全隱患95處，建筑面積8000平方米。
4、白蟻防治、房屋測繪服務：白蟻防治公建戶數(shù)38戶，施藥面積268143平方米;私建戶數(shù)70戶，施藥面積25590.5平方米，防治總收入134萬元。超額完成了半年的各項指標。房屋測繪收入40余萬元，測繪面積50萬平方米。
5、物業(yè)管理：進一步規(guī)范了物業(yè)管理，小區(qū)維修專項資金繳納已達503元。
6、公積金歸集：歸集住房公積金4700萬元，與上年同期持平;20xx年度住房公積金貸款指標分配工作已完成，計劃安排發(fā)放額度為10萬元一份的公積金貸款500個。
以積極負責的態(tài)度，穩(wěn)步推進第二批經(jīng)濟適用房建設工作，在去年申購的基礎(chǔ)上，細心耐心地做好群眾來信來訪工作，認真地核對各單位上報的經(jīng)濟適用住房指標，確定名單向全縣作了公示，現(xiàn)已上報縣政府。該項工作扎實有效，有力地促進了我縣的社會穩(wěn)定工作。為進一步規(guī)范房改房上市管理，制定《xx縣房改房上市管理辦法》，促進房地產(chǎn)市場的發(fā)展和存量住房的流通。進一步推進。
半年來，局領(lǐng)導班子統(tǒng)一思想，高度重視，把文明創(chuàng)建工作擺在重要位置，以公民思想道德建設為主線，結(jié)合效能革命、青年文明號、文明示范點、文明單位創(chuàng)建活動等載體，結(jié)合機關(guān)部門的行風評議活動，立足房管崗位實際，邊學邊整改，全面改善和提高房管形象。同時繼續(xù)推行政務公開，推出了縮短辦事時限的第三輪審改方案，提高為民辦事效率;繼續(xù)在辦事窗口開展“服務標兵”月評活動，提高服務水平，為群眾提供優(yōu)質(zhì)服務。半年來，文明創(chuàng)建工作有聲有色，有力的舉措得到縣里的肯定，我局被命名為第十二批縣級文明單位，橋下、巖頭、三個房管所被評為第二批縣級文明示范點，至此，我局8個房管所全部被評為縣級文明單位或縣級文明示范點?，F(xiàn)在，我局正開展文明系統(tǒng)創(chuàng)建活動，進一步提高房管文明形象，向文明系統(tǒng)單位穩(wěn)步邁進。
1、開好黨組學習會和民主生活會。局領(lǐng)導班子緊抓思想教育不放松，開好每月一次的黨組中心學習會，學習黨的路線、方針和有關(guān)政策，不斷提高黨組的戰(zhàn)斗力和凝聚力，提高和諧社會的能力。堅持民主集中制，開好民主生活會，認真傾聽黨內(nèi)外同志的真誠意見和建議，認真開展批評與自我批評。機關(guān)各黨支部也認真開好民主生活會，聽取意見，及時整改，使黨組織進一步貼進群眾，增強團結(jié)，提高黨員隊伍的戰(zhàn)斗力。
2、緊抓職工教育和管理。我局非常重視職工的再教育，注重提高職工的思想素質(zhì)和業(yè)務水平，鼓勵職工就讀成人高校和參加各種學習培訓班，學習國家政策和法律法規(guī)及有關(guān)文件精神、業(yè)務知識。廣大干部職工認真學習，接受再教育，提高了思想素質(zhì)、業(yè)務素質(zhì)和服務水平，明確了在新形勢、新任務、新目標下房管工作人員應具備的素質(zhì)和肩負的使命。
結(jié)合我縣開展的先進性教育活動，圍繞局年初制定的工作目標，從實際出發(fā)，堅持依法行政，創(chuàng)新工作，全面完成年度各項工作任務，主要做好以下工作：
1、緊抓房管中心工作，檢驗先進性教育活動成果，指導搞好基層所的第二批先進性教育活動。
2、繼續(xù)深入開展文明創(chuàng)建活動，力爭成為文明系統(tǒng)單位。
3、搞好檔案整理工作，力爭綜合檔案管理省級達標。
4、提高經(jīng)濟業(yè)務收入，深挖潛力，廣開源頭。
5、做好第二批經(jīng)濟適用住房工作，啟動工程項目建設。
6、做好汛期房屋安全工作。
房產(chǎn)工作總結(jié)優(yōu)選篇十八
從事房產(chǎn)銷售工作已經(jīng)有一段時間，在實踐工作中，我又對銷售有了新的體驗，在此我總結(jié)幾點與大家分享：
（一）不做作，以誠相待，客戶分辯的出真心假意。得到客戶信任，客戶聽你的，反之，你所說的一切，都將起到反效果。
（二）了解客戶需求。第一時間了解客戶所需要的，做針對性講解，否則，所說的一切都是白費時間。
（三）推薦房源要有把握，了解所有的房子，包括它的優(yōu)劣勢，做到對客戶的所有問題都有合理解釋，但對于明顯硬傷，則不要強詞奪理，任何東西沒有完美的，要使客戶了解，如果你看到了完美的，那必定存在謊言。
（四）保持客戶關(guān)系，每個客戶都有各種人脈，只要保證他們對項目的喜愛，他們會將喜愛傳遞，資源無窮無盡。
（五）確定自己的身份，我們不是在賣房子，而是顧問，以我們的專業(yè)來幫助客戶。多與客戶講講專業(yè)知識，中立的評價其它樓盤，都可以增加客戶的信任度。
（六）團結(jié)、協(xié)作，好的團隊所必需的。
自己也還存在一些需要改進之處：
一、有時缺乏耐心，對于一些問題較多或說話比較沖的客戶往往會針鋒相對。其實，對于這種客戶可能采用迂回、或以柔克剛的方式更加有效，所以，今后要收斂脾氣，增加耐心，使客戶感覺更加貼心，才會有更多信任。
二、對客戶關(guān)切不夠。有一些客戶，需要銷售人員的時時關(guān)切，否則，他們有問題可能不會找你詢問，而是自己去找別人打聽或自己瞎琢磨，這樣，我們就會對他的成交喪失主動權(quán)。所以，以后我要加強與客戶的聯(lián)絡，時時關(guān)切，通過詢問引出他們心中的問題，再委婉解決，這樣不但可以掌握先機，操控全局，而且還可以增加與客戶之間的感情，增加客帶的機率。
現(xiàn)今我已來工作半年多了，在上半年的工作中，本人的銷售套數(shù)為69套，總銷額為6千萬。在今后的工作中，我要更加完善自己，提升自己，增加各方面的知識和對青島各個地區(qū)的了解，不但要做好這個項目，更要跟著公司一起轉(zhuǎn)戰(zhàn)南北，開拓新的戰(zhàn)場。
在此，我非常感謝領(lǐng)導給我的這次鍛煉機會，我也會更加努力的去工作，去學習，交出自己滿意的成績單。
房產(chǎn)工作總結(jié)優(yōu)選篇十九
我是房產(chǎn)銷售部門的一名普通員工，剛到房產(chǎn)公司時，對房地產(chǎn)方面的知識不是很精通，對于新環(huán)境、新事物比較陌生。在公司領(lǐng)導和各位同事的幫忙下，我很快了解到公司的性質(zhì)及其房地產(chǎn)市場有關(guān)的一些資料。作為銷售部中的一員，深深感覺到自我身肩重任。作為企業(yè)的門面，企業(yè)的窗口，自我的一言一行也同時代表了一個企業(yè)的形象。所以更要提高自身的素質(zhì)，高標準的要求自我。在高素質(zhì)的基礎(chǔ)上更要加強自我的專業(yè)知識和專業(yè)技能。此外，還要廣泛了解整個房地產(chǎn)市場的動態(tài)，走在市場的前沿。經(jīng)過這段時間的磨練，我已成為一名合格的銷售人員，并且一向努力做好自我的本職工作。
本周以來，我用心配合本公司有關(guān)部分同事工作，以提高銷售率為目的，在公司領(lǐng)導的指導下，為xx月份的銷售高潮奠定了基礎(chǔ)。最后以本周完成合同額xx萬元的好成績而告終。經(jīng)過這次企業(yè)的洗禮和實踐的檢驗，我從中學到了不少專業(yè)知識，也透過銷售認識了許多新朋友，使自我在待人接物、行為禮儀、突發(fā)事件等各方面都比以前有所提高。
經(jīng)過之前銷售部對房屋執(zhí)行內(nèi)部認購等手段的鋪墊制造出了xx火爆認購的場面。在銷售部，隨著新樓盤的對外銷售，應對工作量的增加以及對銷售工作的系統(tǒng)化和正規(guī)化的深入，工作顯得很繁重。從開盤至今，同事們基本上每一天都要加班加點完成工作。經(jīng)過一個多月時間的熟悉和了解，我立刻進入主角并且嫻熟的完成了自我的本職工作。
此外在銷售過程中每月的工作總結(jié)和每周例會，我不斷總結(jié)自我的工作經(jīng)驗，及時找出弊端并及早改善。經(jīng)過同事們的親密合作，銷售部在短短的三個月的時間將二期房屋全部清盤，而且一期余房也一并售罄，我想這其中也與其他銷售部成員的努力是分不開的。
公司在每一名員工的努力下，在新的一周中將會有新的突破，新的氣象，能夠在日益激烈的市場競爭中，占有一席之地。希望下周再創(chuàng)佳績!
房產(chǎn)工作總結(jié)優(yōu)選篇二十
尊敬的公司領(lǐng)導及各位同仁：
大家好，我目前在前期部任經(jīng)理，今年31歲，學歷大學。自xx年從事房地產(chǎn)行業(yè)至今已經(jīng)8年了，在這8年的工作中，由xxxx到xx房地產(chǎn)再到xx，獨立和參與完成的項目有xx·清河園、xx·麗水家園、xx·云和家園、xx·紫微星座等，辦理 過手續(xù)的項目建設面積到目前達60萬平方米。多年的磨練使自身各項素質(zhì)不斷得到提升，也積累了寶貴的工作經(jīng)驗。我有能力、有信心干好xx的事業(yè)。
轉(zhuǎn)眼xx年即將過去，回顧在公司前期部這一年來的工作情況首先從下幾個方面向各位領(lǐng)導做一匯報：
(一)xx年完成崗位工作情況。
我工作第一天就投入到了工作之中，中午加班，對"觀湖一號"擬建地塊界點進行放線，為全面開工提供準確界線依據(jù)，在隨后的幾個月的工作中，完成了"觀湖一號"項目總圖的批準、項目單體審批、項目核準意見書、項目一期環(huán)評、1、2、3標段的招投標、消防審核、規(guī)劃工程許可證和施工許可證等前期手續(xù)的辦理，以及一期1、2標段建筑節(jié)能意見書的辦理，前后共辦理大小手續(xù)146項，完成項目準建設手續(xù)面積約11萬平方米。
(二)完善前期部各項工作制度。
由于xx地產(chǎn)也是剛成立不久的新公司，制度上還不是十分完善，從參加第一次公司例會，公司領(lǐng)導就提出了相關(guān)要求，我積極響應，既借鑒同行業(yè)一些大公司的先進管理制度經(jīng)驗，又結(jié)合xx地產(chǎn)的實際特點，完成了《前期部工作職責》、《前期部經(jīng)理職責》、《前期部職工工作職責》、《前期部崗位職責》、《前期部工作流程圖》等，各項前期工作制度，為前期部及時步入正軌做好了制度上準備。
(三)部門管理。
1、檔案管理上，嚴格管理，及時歸檔。
由于前期部與各個行政審批部門簽訂的手續(xù)較多，而且有些是公司重要文件更有些涉及到公司商業(yè)機密，所以我在日常工作中嚴格做到了不該說的不說，不該做的不做，及時將重要文件歸檔，逐一登記，隨時查閱隨時能查到，方便工作手續(xù)延續(xù)辦理。
2、工作日常管理上，做到日清工作制。
公司每月有月計劃、周計劃，而我在日常的工作中是以日為工作階段單位。因為前期工作性質(zhì)的不同，早一天辦完相關(guān)的手續(xù)就能為公司早日創(chuàng)造利潤提供條件，所以，我不僅要求自己，也要求部門員工以日為工作單位做自己的計劃，看看哪項做完了，哪項沒做完，為什么沒做完，剖析原因，盡快解決，爭取做到日清，這樣做下來，避免了工作的盲目性和無計劃性，又使計劃工作及時完成。并多次提前完成前期手續(xù)辦理。
3、從工作態(tài)度上、思想上進行引導管理。
前期工作主要以辦理各項手續(xù)為主，與多個行政審批機關(guān)打交道時，有的手續(xù)必須一把手說了算，而有的一把手經(jīng)常到本單位不久就又出去了如果找不到，手續(xù)就會多耽誤一天，所以我就依辦事相關(guān)部門的時間行事，有時上班前到，有時要等到下班以后進行辦理。再者與這些部門打交道時，針對不同部門、不同具體辦事人員，采取不同的工作方式、方法，引導部門員工做事要勤、細，辦事要有耐心、恒心，多動腦、多動手。
4、培養(yǎng)部門員工盡快進入工作狀態(tài)。
在前期部這一年工作中，為了使新員工盡快進入工作狀態(tài)，我經(jīng)常言傳身教，用心來教，用多年來前期工作中總結(jié)出來的經(jīng)驗傳授他們，在他們工作中遇到困難時及時幫助，使他們盡快成長，當他們?nèi)〉贸煽儠r，進行鼓勵，并引導他們大膽獨立的去完成。
5、監(jiān)督與工作放權(quán)同時進行。
前期工作是個與多部門、多科室辦手續(xù)的工作，所以任憑一個人再加上兩支手也不能全顧到，所以當自己部門員工達到獨立辦理水平時，堅決放權(quán)給他們，放權(quán)不等同于放任，因為前期的每項手續(xù)都至關(guān)項目建設，所以雖放權(quán)了，但還要監(jiān)督檢查，看資料準備全不全，看完成情況，看工作進度完成的手續(xù)是否有遺漏等，做到工作有條不紊、全面發(fā)展。
6、培養(yǎng)部門員工的責任感
前期手續(xù)涉及到項目整個開發(fā)過程，樹立部門人員責任感，有助于項目手續(xù)萬無一失，避免給公司造成不必要的損失，實行誰辦的手續(xù)誰負責，有不足之處勇于承擔責任，尋辦法、尋途徑解決改正，而不是推卸。從另一方面講也有助于個人成長進步。
(四)從業(yè)務學習、政策掌握上。
政府相關(guān)審批部門建設項目審批上，有時會有變化，這就需要我們前期工作人員在熟練掌握各項辦事手續(xù)、章程規(guī)定的基礎(chǔ)上，還要及時掌握新政策、新規(guī)定，避免公司項目在設計上規(guī)劃上有重大失誤、損失，也為公司在項目制定上、規(guī)劃上提供依據(jù)，符合公司總體戰(zhàn)略發(fā)展要求，所以，我不僅在加強自己部門業(yè)務不斷學習的同時，及時洞察政府新政策新導向，為公司項目規(guī)劃提出新問題、新建議、新要求。
(五)在公司內(nèi)部團結(jié)協(xié)作，在公司外部樹立良好形象。
前期部算是公司對外聯(lián)絡的主要聯(lián)系部門，不僅公司部門內(nèi)部之間需加強團結(jié)協(xié)作，使工作更加順暢;與外界聯(lián)系也是一樣十分重要，我們不僅代表自己也代表著公司的形象。因此，在日常內(nèi)部工作中嚴格要求自己，加強團結(jié)、加強協(xié)作。工作中與技術(shù)部、行政辦、財務部、工程部等均建立了良好的工作關(guān)系和工作氛圍;同時也節(jié)制了那些工作不務實、光說不做、亂說是非等不良習氣的存在。在對外聯(lián)系上，首先提高自己的業(yè)務素質(zhì)，也就是練好"內(nèi)功"，在外辦事時才能表現(xiàn)出高素質(zhì)、高水平，同時也為公司增強了榮譽。
(六)時時趕在先，事事?lián)屧谇?，力爭提前拿到審批結(jié)果。
前期工作，顧名思義，"前"有未來，展望的意思，"期"有約定時日的意思，所以前期工作的界定應該是：帶有前瞻、展望的，在規(guī)定的時日內(nèi)完成工作。與我們工作相關(guān)的政府職能部門均在政務大廳建立了行政審批窗口，承諾具體批件辦結(jié)日期。規(guī)定的辦結(jié)日期是彈性的，有可操作性的。在我具體辦理過程中，由于多年來建立的誠信基礎(chǔ)，在有些資料不全的情況下也予辦理，再及時補上，資料全的情況下及時辦理，為下一個辦件過程爭取盡可能多的時間。
當然"人無完人，金無足赤"，在這一年的工作中也有不足之處。首先，項目的認識深度不足，還需加強項目定位理解;其次，全局協(xié)調(diào)能力不足;第三，內(nèi)外協(xié)調(diào)能力需進一步加強。
xx年就要到了，為了"觀湖一號"建設成為"西北領(lǐng)先，寧夏第一"的現(xiàn)實，作為前期部部門負責人，我也深感身上的重任，也有信心、有能力為實現(xiàn)這一目標勇于承擔責任，保駕護航。
一、xx年工作內(nèi)容：
1、完成"觀湖一號"一期開工建設的所有手續(xù)。
2、完成"觀湖一號"一期商品房銷售的所有手續(xù)。
3、協(xié)調(diào)好一期建設過程中的行政檢查，協(xié)助工程部完成一期竣工所需的前期手續(xù)。
4、完成一期項目綜合驗收，并辦理后續(xù)前期手續(xù)。
5、做好二期開發(fā)建設的各項準備工作。
二、部門建設：
使內(nèi)業(yè)、外業(yè)、資料等各項管理更加制度化，更加規(guī)范化。
三、提高部門業(yè)務素質(zhì)，做到"內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象"。
四、加強內(nèi)部、外部團結(jié)，做到內(nèi)外都有良好的工作氛圍。
五、加強項目前期工作前瞻，及時溝通、及時匯報、嚴格落實。
最后，在新的一年的工作中，我將發(fā)揮年輕人的優(yōu)勢，拼搏進取，迎接新的挑戰(zhàn)克服不足之處，不斷學習勇于進取，為實現(xiàn)公司的既定目標作出新的貢獻!