2023年如何寫一個創(chuàng)業(yè)計劃（精選18篇）

    無論是個人還是團體，制定明確的計劃可以提高工作效率，避免無謂的浪費和沖突。首先，明確自己的目標和需求，確保計劃與之相匹配。如果你對計劃制定有疑問，可以閱讀以下小編為大家準備的范文，獲取一些靈感。
    如何寫一個創(chuàng)業(yè)計劃篇一
     創(chuàng)業(yè)計劃書如何寫，一份高質量的創(chuàng)業(yè)計劃書往往能事半功倍，怎么寫計劃書呢?下面是小編帶來的創(chuàng)業(yè)計劃書范文，歡迎閱讀!
     一個組織的基本哲學思想對組織的作用比技術資源、經(jīng)濟資源、組織機構、創(chuàng)新和抓住時機的作用更大?！币詢r值理念驅動ibm的托馬斯沃森這樣說過。
     創(chuàng)業(yè)計劃書要描述的正是這樣的一個組織的基本哲學思想。
     創(chuàng)業(yè)計劃書是將有關創(chuàng)業(yè)的許多想法，借由白紙黑字最后落實的載體。
     創(chuàng)業(yè)是個艱難的過程，中國的創(chuàng)業(yè)者失敗率很高，其中一個重要的原因就是在動手創(chuàng)業(yè)之前，沒有對創(chuàng)業(yè)的艱難作出全面的評估，沒有認真做好一個創(chuàng)業(yè)計劃書。
     創(chuàng)業(yè)計劃數(shù)的制作過程，其實就是一個創(chuàng)業(yè)的模擬過程，來不得半點虛假。
     如何寫創(chuàng)業(yè)計劃書呢?要依目的即看計劃書的對象而有所不同，是要寫給投資者看呢，還是要拿去銀行貸款，從不同的目的來寫，計劃書的重點也會有所不同。
     就像蓋房子之前要畫一個藍圖，才知道第一步要做什么，第二步要做什么，或是同步要做些什么，別人也才知道想要做什么。
     而且大環(huán)境和的條件都會變動，事業(yè)經(jīng)營也不只二、三年，有這份計劃書在手上，當環(huán)境條件變動時，就可以逐項修改，不斷地更新。
     有的人會說是事業(yè)計劃書，也有說是創(chuàng)業(yè)計劃書、營運計劃書。
     當事業(yè)計劃書是創(chuàng)業(yè)用的，就叫它創(chuàng)業(yè)計劃書。
     有時也聽到營運計劃書，它通常以年度來分，是既有公司一整年度的計劃，像營運要怎樣做、新產品叫什么名字、營銷管道要用經(jīng)銷還是直銷…這些都要詳細地記載。
     創(chuàng)業(yè)計劃書目的是要投資、融資用的，假如的資金已經(jīng)募到、貸款已經(jīng)借到，等到事業(yè)真正要開始時，后面一定要跟著第一年的營運計劃書。
     創(chuàng)業(yè)計劃書的4大要素
     不管創(chuàng)業(yè)計劃書有多少種，它一定有個規(guī)范，有一定的章節(jié)，有一定不能少掉的，在這里介紹六個概念。
     第一個概念。
     概念指的就是：在計劃書里邊，要寫得讓別人可以很快地知道要賣的是什么。
     第二個概念。
     有了賣的東西以后，接下來是要賣給誰，誰是的顧客，顧客的范圍在哪里要很明確，比如說認為所有的女人都是顧客，那五十歲以上的女人也能用的東西嗎?五歲以下的也是的客戶嗎?適合的年齡層在哪里要界定清楚。
     第三競爭者。
     第四是能力。
     要賣的東西自己會不會、懂不懂?譬如說開餐館，如果師傅不做了找不到人，自己會不會炒菜?如果沒有這個能力，至少的合伙人要會做，再不然也要有鑒賞的能力，不然最好是不要做。
     第五是資本。
     資本可能是現(xiàn)金也可以是資產，是可以換成現(xiàn)金的東西。
     那的資本在哪里、有多少，自有的部分有多少，可以借貸的有多少，要很清楚。
     最后一個是永續(xù)經(jīng)營。
     當事業(yè)做的不錯時，將來的計劃是什么?任何時候只要掌握這六個概念，就可以隨時檢查、隨時做更正，不怕遺漏什么。
     第一就是事業(yè)本體的部分，就是事業(yè)的主要內容。
     計劃完本體的部分后，再來就是財務相關的數(shù)據(jù)，比如說預測會有多少的營業(yè)額，成本如何、利潤如何，為此未來還需要多少的資金周轉等等。
     第三：補充文件。
     比如說有沒有專利證明、有沒有專業(yè)的執(zhí)照或證書，或者是意向書、推薦函。
     創(chuàng)業(yè)計劃書的十大內容
     通常一本計劃書這樣寫下來有一百多頁，所以在前面需要寫份摘要，摘要只要一頁就好。
     接下來是創(chuàng)業(yè)計劃書的章節(jié)，分成十大章。
     第一章：事業(yè)描述，就是的事業(yè)到底是什么。
     第二章：產品/服務。
     的產品和服務到底是什么，或者是兩者都有。
     第三章：市場。
     就是的東西要賣給誰，先界定目標市場在哪里，就像剛剛提的：客戶是幾歲到幾歲的年齡層?是在既有的市場去服務既有的客戶呢?還是在既有市場去開發(fā)新客戶呢?還是在新市場去服務既有客戶?或是在新市場去開發(fā)新客戶?不同的.市場、不同的客戶都有不同的營銷方式。
     什么叫市場營銷?就是要先找到的客戶是誰，找出客戶后想辦法，讓客戶從口袋把錢拿出來買的東西。
     銷售時要知道真正的客戶在哪里?產品對客戶有什么樣的利益?要用哪種營銷方式?通路是直銷還是要找經(jīng)銷商?還有怎樣去定位、上市、促銷，這些都跟市場規(guī)模多大、想要有的市場占有率和每年成長的潛力有關。
     當市場成長時，市場占率會上升或下降?市場是否競爭激烈?若不是，為何?再來怎么定價，預算要怎么做?要采取什么樣的策略?等等。
     第四章：地點。
     一般公司對地點的選擇可能影響不那么大，但是如果要開店，店面地點的選擇就很重要，要不然為什么麥當勞要開在街口轉角。
     通常一個不好的地點絕對會讓關門大吉，好的地點會讓利潤多一點。
     第五章：競爭。
     在下列三種時候要做競爭分析，留意跟競爭者的關系。
     1.當要創(chuàng)業(yè)或要進入一個新市場時，當然要先做競爭分析。
     2.競爭有時是來自直接的競爭者，有時是來自其它的行業(yè)，所以當一個新競爭者進入在經(jīng)營的市場時要做競爭分析。
     第六章：管理。
     要建立自己的管理專業(yè)及相關背景，清楚自己的弱勢，創(chuàng)業(yè)團隊之間如何互補?創(chuàng)業(yè)團隊之間的強弱勢，彼此間職務及責任如何分工?職責是否界定明確?除了團隊本身是否有其它資源可分配和取得?中小企業(yè)98%的失敗來自于管理的缺失，其中45%是因為管理缺乏競爭力，目前還沒有明確的解決之道。
     另外，20%是因為公司內部專業(yè)不均衡，這要加強自己的專業(yè)。
     還有18%是缺乏管理經(jīng)驗，要找互補性的事業(yè)伙伴來彌補。
     另外還有9%是沒有相關產業(yè)的經(jīng)驗、3%是經(jīng)營者掉以輕心、2%被人家詐欺背信，最后1%是來自天然或人為的災難。
     第七章：人事。
     第八章：財務需求與運用。
     籌資/融資款項要如何運用呢?是要拿來營運周轉?還是添購設備、備料進貨或是技術開發(fā)…?要何時動用?還有供貨商、規(guī)格、品牌、價格、數(shù)量、運費、稅金…等需求如何計算?籌融資款對專業(yè)的獲利有何貢獻?未來3年的損益表、資產負債表和現(xiàn)金流量表預估了嗎?第1年報表要以每月為基礎，第2、3年則以每年為基礎。
     第九章：風險。
     經(jīng)營企業(yè)一定會有風險，平時就要注意。
     風險不是說有人競爭就是風險，風險可能是：當初選的地點旁有捷運，可是后來捷運不經(jīng)過。
     還有進出口會有匯兌的風險、餐廳有火災的風險。
     另外還要注意當風險來時如何應對?
     第十章：成長與發(fā)展。
     在創(chuàng)業(yè)計劃書中要想：下一步要怎么樣，三年后要怎么樣，五年以后要怎么樣，這個計劃是要能永續(xù)經(jīng)營的，所以在規(guī)劃時要能夠做到深耕化、多元化和全球化。
     目 錄
     摘 要 ……………………………………9
     1. 公司簡述 …………………………………10
     2. 公司宗旨和目標 …………………………10
     3. 公司目前股權結構 ………………………10
     4. 已投入資金及用途 …………………………10
     5. 公司目前主要產品 …………………………11
     6. 市場概況和營銷策略 ………………………12
     7. 業(yè)績簡介 …………………………………13
     8. 核心經(jīng)營團隊 …………………………… 14
     9. 優(yōu)勢說明 …………………………………16
     10. 為實現(xiàn)目標的增資需求 ……………………16
     11. 融資方案 ……………………………………17
     12. 財務分析 ………………………………17
     第一部分 公司基本情況 ……………………19
     1.1 公司簡介 ……………………………………19
     1.2 公司沿革 ……………………………………19
     1.3公司股東及其股權變更情況 ………………20
     1.4目前公司主要股東情況 ………………………20
     1.5下屬公司情況 …………………………………21
     1.6主營業(yè)務 ………………………………………21
     1.7 員工情況 ………………………………………21
     1.8 公司經(jīng)營財務歷史資料 ……………………22
     1.9公司近期及未來3 ~ 5年要實現(xiàn)的目標 …………22
     1.10 公司宗旨 ……………………………………23
     1.11公司發(fā)展戰(zhàn)略 ………………………………23
     第二部分 公司管理層 …………………………25
     2.1事會成員名單 ………………………25
     2.2 核心經(jīng)營管理團隊 …………………………25
     第三部分 技術與產品 …………………………… 29
     3.1 生物肥料的概念 ……………………………………29
     3.2 產品種類 ………………………………………29
     3.3 產品技術優(yōu)勢 ……………………………………30
     3.4節(jié)約和合理利用能源 ……………………………31
     3.5 生產規(guī)模 ……………………………………31
     3.6無形資產 ………………………………32
     3.7產品標準 ………………………32
     3.8產品競爭優(yōu)勢 …………………………33
     第四部分 研究與開發(fā) ………………34
     4. 1國內外生物有機肥的研發(fā)水平 …………34
     4 .2公司目前的研發(fā)現(xiàn)狀 ………………………… 34
     4. 3研發(fā)中心的主要目標及設備 ………………………35
     4. 4公司研發(fā)資金、人員投入計劃 ………………………36
     4. 5公司知識產權現(xiàn)狀 …………………………………36
     4.6公司已往的研究與開發(fā)成果 ………………………36
     4.7競爭對手情況 ……………………………………38
     4.8公司技術開發(fā)依托情況 …………………………38
     4.9保持關鍵技術隊伍的穩(wěn)定性激勵機制和主要措施 ………………38
     第五部分 行業(yè)及市場情況……………………40
     5.1市場狀況及規(guī)模 ……………… 40
     5.2目標市場 ……………………………41
     5.3產品消費群體 ………………………41
     5.4公司科研轉化產品狀況 …………………………… 41
     5.5市場趨勢預測和市場機會 ……………………………42
     5.6行業(yè)政策 ……………………………………43
     5.7競爭分析 …………………………………44
     第六部分 營銷策略 …………………… 47
     6.1市場營銷體系的建立 ……………………………47
     6.2銷售政策的確定 ………………………………47
     6.3銷售渠道、方式、售后服務 …………………………47
     6.4銷售隊伍情況及銷售福利分配政策 ………………………49
     6.5市場營銷手段 ………………………… 49
     6.6產品價格方案 ……………………………51
     6.7市場銷售目標 ………………………………52
     6.8銷售增長點 …………………………………52
     第七部分 產品制造 …………………………54
     7.1產品生產制造方式 …………………………54
     7.2工廠交通物流基本情況 …………………………54
     7.3現(xiàn)有生產設備情況 ……………………54
     7.4產品制造過程 ………………………………55
     7.5工藝流程圖 ……………………………………56
     7.6采購、供應體系 ………………………………57
     7.7質量控制體系 ……………………………………58
     7.8成本控制體系 ……………………………58
     7.9包裝與儲運 ………………………………59
     第八部分 管理 …………………………… 60
     8.1法人治理結構的建立………………………………60
     8.2組織及管理 ……………………………60
     8.3管理制度 ………………………………61
     8.4薪資福利方案 …………………………62
     8.5股權分配及認股計劃 ………………………62
     8.6環(huán)境保護管理 ………………………………62
     8.7勞動安全衛(wèi)生管理 …………………………62
     8.8消防………………………………62
     8.9國內外管理體系認證…………………………63
     8.10管理成員關系 ……………………………63
     8.11關聯(lián)經(jīng)營 …………………………………63
     8.12其它 …………………………………63
     第九部分 融資說明………………………… 65
     9.1資金需求說明 ……………………………65
     9.2資金使用計劃及進度 ………………………………65
     9.3投資形式 ……………………………………65
     9.4資產原負債結構說明……………………………………65
     9.5投資抵押……………………………………65
     9.6投資擔保 ……………………………………… 65
     9.7吸納新投資人后的股權結構 …………………………66
     9.8股權成本 ……………………………67
     9.9投資人介入公司管理的程度說…………………………67
     9.10報告 ………………………………67
     9.11雜費支付 ………………………………………67
     9.12稅收說明 ………………………………………67
     9.13政府扶持資金……………………………………68
     9.14投資報酬及退出
     第十部分 財務計劃
     10.1 財務分析說明
     10.2 財務資料
     10.3 財務獲利能力分析
     10.4不確定性分析
     10.5項目清償能力指標
     10.6 財務分析結論
     第十一部分 風險控制
     10.1政策風險
     10.2技術開發(fā)風險
     10.3經(jīng)營風險
     10.4市場開拓風險
     10.5生產風險
     10.6財務風險
     10.7匯率風險
     10.8對公司關鍵人依賴的風險
     10.9管理風險
     10.10法律風險
     10.11破產風險
     第十二部分 項目實施進度
     第十三部分 其它
     7.7 質量控制體系
     公司的生產工藝先進，產品的一次成品率達95%以上，生產工藝的返料率僅5%，沒有廢品。
     生產過程有嚴格的質量控制體系，總經(jīng)理為質量第一責任人。
     配備有設備先進的專業(yè)的質檢中心。
     進廠原料進行全質量檢測，達標后進入可用原料庫房用于車間生產，生產過程設有五個關鍵質控點，有專業(yè)工藝人員對質控點進行巡檢，并建有巡檢記錄表，對溫度、成品率、能耗進行周期性登記。
     產品生產出來后，由中心質檢室對成品樣品進行全質量養(yǎng)分進行檢測，達標后進行成品待發(fā)區(qū)，不合格品復檢，仍不合格由生產重新返工。
     7.8 成本控制體系
     公司有完整的成本控制體系，公司推行成本倒推法。
     將可行的成本進行倒推分解，原料成本、制造費用、辦公費用、銷售費用等進行部門分解控制考核。
     采購部門多家比價，招標采購質優(yōu)價廉的原材料、易損件消耗材料、燃料，生產過程通過工藝優(yōu)化提高成品率，堵住跑冒滴漏點，加強單位時間產量的提高，對可利用的材料進行回收利用，修舊利廢，節(jié)能降耗、提高單產是車間管理的核心，加強辦公費用的管理，節(jié)約成本。
     7.9 包裝與儲運
     7.9.1包裝
     1).包裝方式和包裝材料選用依循有利于提高產品貨架期、方便用戶使用、降低包裝成本的原則。
     微生物制劑產品包裝規(guī)格選用1000g以下的復合膜結合牛皮紙箱包裝;生物有機肥料產品采用20～50kg編織袋加塑料內袋包裝。
     2).外包裝設計，在遵循國家有關肥料產品包裝標示的前提下，突出公司產品綠色環(huán)保、高科技理念，并申請15項外觀設計專利。
     7.9.2儲運
     1).根據(jù)肥料產品性能特點采用通風、陰涼倉庫儲存產品和原料。
     2).微生物菌劑產品采用汽車零擔運輸(運輸費用約為產品銷售價格的1%左右);生物有機肥產品采用汽車(距生產廠400公里以內的)或火車整車發(fā)運。
     第八部分 管 理
     8.1法人治理結構的建立
     公司建立了股東會同董事會，股東會是公司最高權力機構，董事會對股東會負責，實行董事會領導下的總經(jīng)理負責制。
     目前公司還未設立監(jiān)事會，新的投資人進入后將按照公司法的規(guī)定，建立和完善公司的法人治理結構。
     8.2組織及管理
     8.2.1 組織結構
     公司實行董事會領導下的總經(jīng)理負責制，總經(jīng)理全面負責公司的經(jīng)營管理工作，并分設副總經(jīng)理分管各個部門。
     主要部門有:質量管理部，行政人事部，總經(jīng)辦，營銷部，市場部，技術服務部，財務部，采購部，物流部，研發(fā)中心，生產部等。
     8.2.2 管理模式
     公司總部統(tǒng)一負責財務人事質量知識產權管理、產品銷售及大宗原材料采購。
     東莞**公司負責研發(fā)及菌劑生產;廣西**公司負責復合微生物肥料生產。
     委托合作生產加工的部分產品，經(jīng)總部質檢合格后由公司統(tǒng)一銷售。
     8.2.3 勞動定員
     公司實行定編制、定崗位的全員勞動合同制度及根據(jù)生產需求具體情況的合作制度以及營銷部分人員的合作制度。
     公司現(xiàn)有各類人員具體情況見下表：
     1企業(yè)職工總數(shù)人255
     2企業(yè)全體職工月均收入元/人2000
     3研發(fā)人員及專家顧問組人20
     4營銷人員人100
     5生產管理人員及一線工人人100
     6總部管理人員及后勤人35
     8.2.3職工來源及培訓計劃
     職工來源:管理人員、研發(fā)人員考慮主要從各大專院校中選優(yōu)錄用或從社會公開招聘各類人員,生產人員按生產情況基本從當?shù)卣杏谩?BR>     培訓情況：總部的高管每周一個晚上定期學習,各部門定期開展業(yè)務學習，生產人員實行崗前培訓或師傅現(xiàn)場指導。
     8.3管理制度
     8.3.1公司建立的管理制度有：
     行政管理制度 人事管理制度
     技術開發(fā)制度 營銷管理制度
     財務管理制度 售后服務制度
     采購管理制度 安全管理制度
     工廠管理制度 生產管理制度
     質量管理制度 員工培訓制度
     另外,還需訂立相關的各種制度,使管理規(guī)范化程序化。
     8.3.2勞動合同
     公司按國家有關規(guī)定簽訂全員勞動合同。
     同時公司與相關員工簽定技術秘密和商業(yè)秘密的保密合同。
     8.4薪資福利方案
     公司根據(jù)行業(yè)的特點建立了自己的薪資制度，福利方案。
     員工目前的薪資標準不低于同行業(yè)同類企業(yè)的標準，已經(jīng)建立了良好的員工福利制度。
     全體員工購買社保、養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷、意外傷害團體險，享受節(jié)假日福利，每周工作五天，每天7.5小時，享受雙休。
     同時按照員工對公司貢獻的大小和職責來給予獎勵。
     在確立薪資制度的同時，將逐步完善好福利制度，健全員工的社會保障體系。
     8.5股權分配及認股計劃
     公司創(chuàng)始人朱**先生計劃在2010年11月底前完成對原有部分高管及核心骨干進行一次股權獎勵性質的轉讓，現(xiàn)正在辦理過戶及工商登記變更手續(xù)。
     同時公司還準備在明年第一季度推出第一期期股期權計劃，以留住核心員工及吸引優(yōu)秀人才加盟，共同分享公司高速發(fā)展的成果。
     8.6環(huán)境保護管理
     公司通過了省市環(huán)保部門的驗收,符合國家有關規(guī)定.
     8.7勞動安全衛(wèi)生管理
     公司嚴格遵守中華人民共和國安全生產法,等法律法規(guī)來進行操作.
     8.8消防
     按國家有關規(guī)定建立整個消防系統(tǒng),達到國家的消防標準。
     8.9國內外管理體系認證
     8.9.1 國內管理體系認證
     **公司獲得國家級高新技術企業(yè);全資子公司廣西***生物科技有限公司已經(jīng)通過廣西自治區(qū)國家級高新技術企業(yè)的申報完成同意及審核，現(xiàn)正在通過國家科技部的復審審核通過，預計今年年底之前可以完成復核并獲得批復。
     中國質量信用aaa級企業(yè)。
     **商標獲“廣東省著名商標”
     **公司通過“iso9001:2008國際質量管理體系認證”。
     全資子公司廣西**生物科技有限公司全系列產品(高、中、低含量產品)獲品)獲“國家生產許可證”。
     **產品還分別獲得國家“有機產品”、“綠色食品生產資料”認證。
    如何寫一個創(chuàng)業(yè)計劃篇二
    生活中，我們見過各式各樣的人，大致上可以把他們分成三類：旁觀者、失敗者、成功者?？v觀古今，成大事者都是有遠見的、高-瞻遠矚的人。卓越的遠見可以給創(chuàng)業(yè)者帶來巨大的利益，幫他們捕捉不可思議的機會。作為一名創(chuàng)業(yè)者，誰都希望自己創(chuàng)業(yè)成功。如何做一個成功的創(chuàng)業(yè)者，這里有如下方法：
    1、確定你的遠見。你的遠見不能由別人給你，你必須確定你人生的遠見。
    2、打破生活的常規(guī)。比如：晨跑時，走一條與以前不同的路線;訂一個騎車旅行的計劃。
    3、為大規(guī)劃放棄小選擇。實現(xiàn)自己的創(chuàng)業(yè)目標是有代價的，你不可能一面追求此種選擇，一面又保留著其他選擇。
    4、不斷超越自我。只付出一般的努力是實現(xiàn)不了理想的。你需要獻身精神和不懈的努力，這是你要成功必備的砝碼。
    5、在公共場合要非常放松，步態(tài)快而有力，帶有一種威嚴。
    6、學會以別人的眼光看自己。想象你是你的客戶，想象你是你的情敵，想象你是你的上司。想象你攻擊別人的時候，別人是什么感覺。
    7、學會說“謝謝”。當任何一個人不論出于什么原因對你表示問候時，你應有禮貌地回答：“謝謝你?！?BR>    此外做一位成功的創(chuàng)業(yè)者還要避免一些常犯的錯誤：
    1、錯把嗜好當成事業(yè)。很多人認為會做蛋糕就能開餐館，會裁衣服必能開服裝店，貿然投下大筆資金，不到數(shù)月便血本無歸。如果你能把嗜好視為通往事業(yè)的跳板，先替別人做，作為見習的機會，學習經(jīng)營技巧，以后再尋找一個富有管理才能的人搭檔，這才可能落實創(chuàng)業(yè)成功的美夢。
    2、不設提防，欠帳難收。許多人有這樣的體驗，欠帳拖延越久越難收回，甚至被賴帳，所以應盡量從各種渠道搜集掌握自己客戶的底牌，在簽合同時，不必擔心對方拖欠賴帳。
    3、野心太大貽害自己。雄心大志固然要有，但在擬訂市場策略時，一定要量力而行，不要以為產品越多，顧客面越廣就越成功，事實上，把顧客“一網(wǎng)打盡”是不可能的。
    4、創(chuàng)業(yè)資金籌措不足。創(chuàng)業(yè)者起步時往往過于樂觀，沒有準備足夠的資金周轉，沒有
    作最壞打算。
    5、在創(chuàng)業(yè)的過程中，一定要學會總結經(jīng)驗及教訓，知道什么該做，知道什么不該做。
    1、堅定信念
    創(chuàng)業(yè)之初，想法只是想法，其它的什么都不是。但所有的創(chuàng)始人，要有股信念，相信自己的想法是正確的。他們不能對自己的想法存有疑問，否則，追隨者也會產生疑問，就無法鑒定的追隨創(chuàng)始人。一旦你創(chuàng)業(yè)，如果在你心中有一絲的疑問，你將很難組織出優(yōu)秀的團隊與你一起前進。你需要向別人展現(xiàn)你的信念，讓別人相信你，還有你的團隊一定會成功。這是創(chuàng)業(yè)者需要克服的一個大障礙，對于僅僅有激情和了解企業(yè)模式的創(chuàng)業(yè)者來說，他們還需要向人們闡述他們正在做什么，你必須像一個布道者一樣，清晰地闡述你的思想，你的信念。因為，你希望能夠成功。
    2、目光遠大
    作為一個風險投資者，首要就是在企業(yè)模式還不清晰的時候去看清它們。從宏觀層面上去觀察發(fā)生的事情，然后選擇合適的方向進行投資。優(yōu)秀的企業(yè)家不僅僅在于能夠看到機會，還要有能力在別人還模煳時看清楚市場模式。機會就在于別人看清楚模式之前。一旦大家都看清楚了，每個人都可以去做。模煳不清有時也是好事，在混亂中，偉大的企業(yè)往往都能看清楚未來。
    3、積極的態(tài)度
    我們常常會發(fā)現(xiàn)一些人念叨著要開、要創(chuàng)業(yè)，但實際上，他們并沒有創(chuàng)業(yè)愿景。這肯定是不夠的`。最成功的創(chuàng)業(yè)者一定有改變世界的激情。我接觸的那些能夠接二連叁創(chuàng)業(yè)的企業(yè)家們，他們都有一種改變世界的激情，并且，他們對都有一個清晰的愿景。創(chuàng)建的愿望絕不是一個簡單的動機(比如想創(chuàng)業(yè))，對于有這樣企業(yè)文化的創(chuàng)業(yè)來說，絕對很難生存下去的。
    創(chuàng)業(yè)需要有遠見、有激情，相信自己能夠改變世界。我保證，如果你建立了一家偉大的，匯報一定會隨之到來。
    4、做好表率
    并非所有企業(yè)家都是偉大的領袖。只會講戰(zhàn)略講目標的人，一般只是表面上的領導人。優(yōu)秀的企業(yè)領導人一定能起到表率作用：如果你每天最后一個到最先一個離開，而你的員工則加班加點，那你的命不久矣。但如果你的團隊看到你比他們更辛苦，他們也一定愿意隨你一起努力，將做好。
    5、專注細節(jié)
    創(chuàng)業(yè)時，許多人會說這樣一句話：“市場還沒有出現(xiàn)的情況下，我該如何做市場分析”我認為，當你把時間、精力和榮譽投入進去創(chuàng)業(yè)時，你要知道，你已經(jīng)投入了很大很大的投資。在此之前，你需要自己做好功課：你需要知道競爭者在做什么、市場有多大、成功之前你需要克服的障礙有哪些，以及，你憑什么能夠成功。
    6、征求意見并作出決定
    最成功的創(chuàng)始人往往都能夠在關鍵問題上吸納別人的建議，然后作出正確的決定?！凹媛爠t明，偏聽則暗”，一個偉大的ceo會從不同的角度征求意見，然后處理收集的信息，并作出決定。最關鍵的是，在很多相關的信息中，挑選出正確的信息，并及時作出決策。還有需要明白的一點是“不作出決定也是他的一種決定”。沒有人永遠都是正確的，但重要的是要作出決策。如果錯了，那就在短時間內盡快解決，然后繼續(xù)前進。
    7、永不放棄
    最后一點，很俗氣，但很實際，那就是堅持：永遠、永遠、永遠不要放棄。
    8、不與團隊爭功
    的，那么找一幫凡夫俗子，坐吃山空吧。
    9、企業(yè)愿景很多看到一些驚人的成果，這些的創(chuàng)始人和ceo將自己企業(yè)的愿景作為企業(yè)文化滲透到員工身上。sonos創(chuàng)始人兼ceojohnmacfarlane就是其中之一，他希望一座房子中每個房間都充滿音樂，他希望人們在房屋的任何一個地方都可以欣賞想聽的音樂。他在全球各地聘請了許多優(yōu)秀的人才，這些人純粹是為了john所承諾的愿景而來的。
    創(chuàng)業(yè)是每一個大學生都曾有過的夢想，但僅僅是夢想，即便是這樣，也有一部分人將夢想轉化為理想，小部分的人將它變成現(xiàn)實，正是那些創(chuàng)業(yè)成功者。但他們都是怎么做到的呢？ 創(chuàng)業(yè)者首先具備的最重要的一個條件就是誠信。誠信是創(chuàng)業(yè)立足之本?，F(xiàn)在的市場經(jīng)濟已經(jīng)進入誠信時代，作為一種特殊的資本形態(tài)，誠信日益成為創(chuàng)業(yè)的立足之本與發(fā)展源力。 風險投資界有句名言：“風險投資成功的第一要素是人，第二要素是人，第三要素還是人。”這句話足以證明風險投資對于創(chuàng)業(yè)者的素質是多么的重要、多么的看中。在他們看來，創(chuàng)業(yè)項目、商業(yè)計劃、企業(yè)模式等都可以適時而變，唯有創(chuàng)業(yè)者品質難以在短時間內改變。創(chuàng)業(yè)者品質決定著企業(yè)的市場聲譽和發(fā)展空間。不守“誠信”，或可“贏一時之利”，但必然“失長久之利”。反之，則能以良好口碑帶來滾滾財源，使創(chuàng)業(yè)漸入佳境。
    自信是創(chuàng)業(yè)的動力。日本八佰伴集團創(chuàng)始人和田一夫開始時僅經(jīng)營一家小水果鋪，還被一場大火燒得赤手空拳。但是，在“不摧毀舊的，就不能建設新的”信念支持下，他最終東山再起，成為名噪一時的創(chuàng)業(yè)家。
    人的意志可以發(fā)揮無限力量，可以把夢想變?yōu)楝F(xiàn)實。對創(chuàng)業(yè)者來說，信心就是創(chuàng)業(yè)的動力。要對自己有信心，對未來有信心，要堅信成敗并非命中注定而是全靠自己努力，更要堅信自己能戰(zhàn)勝一切困難。
    創(chuàng)業(yè)，一個不斷被提及的話題，也是公司今年正式提上板面，準備大刀闊斧開辦的一個事情，下發(fā)了42字的創(chuàng)業(yè)文化三字經(jīng)：
    對此，作為一個中糧人，我們由衷的感到欣喜！我們能感受到自己手里的不僅僅是一份工作，也是自己對自己自身價值的體現(xiàn)，把公司的事情看做是自己的事情，把打工當成是自己的創(chuàng)業(yè)，在這個過程中，不斷提高自己的創(chuàng)新活力、冒險精神、執(zhí)行能力以及團隊精神。 響應公司號召，我們展開了一場關于“創(chuàng)業(yè)文化”為主的討論會，大家暢所欲言，積極發(fā)表自己的感想！并討論如何把這個文化理念切實的應用到實際工作當中！
    討論結果如下：
    1. 關于重內容，輕形式，多辦事，少花錢：作為銷售公司，我們的最終目的是銷售，從
    客戶進貨到終端銷售，我們要“有目標，找對人”，店內能要到免費陳列的要免費陳列，通過店內客情維護，特價產品促銷等方式減少陳列費的產生。
    2. 關于言必信，行必果，勇?lián)?，善協(xié)作：把工作要當自己的事業(yè)來做，要敢于冒險創(chuàng)
    新，也要敢于承擔后果，在現(xiàn)階段下，我們應著重去開展新客戶，開展新渠道。
    3. 關于先創(chuàng)造，后分享，嚴律己，誠待人：誠信是一個人立足之本！誠信無形，卻可以
    經(jīng)天緯地；誠信無色，卻可以耀人眼目；
    誠信無味，卻可以在華夏五千年中輩輩流傳。要恪盡職守，嚴于律己，和客戶保持一個相互信賴的關系，和客戶一同攜手共進，開辟市場。
    4. 關于聞過喜，見賢齊：人非圣賢，孰能無過。都是凡人，何苦憂人自擾。如果有人能
    指出我們的過失、不足，坦然接受多好，改善的過程也是一個塑造完美自己的過程。 三人行，必有我?guī)熝?，你是否喜歡那些成功的、有正能量的人，見賢思齊，你也會成為那樣的人！
    生活就像彈簧，你弱它就強！活著的意義不僅僅是柴米油鹽醬醋茶！歷經(jīng)風雨苦楚，回頭翻閱人生這本厚厚的書，如此色彩紛呈，真慶幸！我一直是那個清醒且勇敢的自己！共勉！
    如何寫一個創(chuàng)業(yè)計劃篇三
    生活中，我們見過各式各樣的人，大致上可以把他們分成三類：旁觀者、失敗者、成功者?？v觀古今，成大事者都是有遠見的、高-瞻遠矚的人。卓越的遠見可以給創(chuàng)業(yè)者帶來巨大的利益，幫他們捕捉不可思議的機會。作為一名創(chuàng)業(yè)者，誰都希望自己創(chuàng)業(yè)成功。如何做一個成功的創(chuàng)業(yè)者，這里有如下方法：
    1、確定你的遠見。你的遠見不能由別人給你，你必須確定你人生的遠見。
    2、打破生活的常規(guī)。比如：晨跑時，走一條與以前不同的路線;訂一個騎車旅行的計劃。
    3、為大規(guī)劃放棄小選擇。實現(xiàn)自己的創(chuàng)業(yè)目標是有代價的，你不可能一面追求此種選擇，一面又保留著其他選擇。
    4、不斷超越自我。只付出一般的努力是實現(xiàn)不了理想的。你需要獻身精神和不懈的努力，這是你要成功必備的砝碼。
    5、在公共場合要非常放松，步態(tài)快而有力，帶有一種威嚴。
    6、學會以別人的眼光看自己。想象你是你的客戶，想象你是你的情敵，想象你是你的上司。想象你攻擊別人的時候，別人是什么感覺。
    7、學會說“謝謝”。當任何一個人不論出于什么原因對你表示問候時，你應有禮貌地回答：“謝謝你?！?BR>    此外做一位成功的創(chuàng)業(yè)者還要避免一些常犯的錯誤：
    1、錯把嗜好當成事業(yè)。很多人認為會做蛋糕就能開餐館，會裁衣服必能開服裝店，貿然投下大筆資金，不到數(shù)月便血本無歸。如果你能把嗜好視為通往事業(yè)的跳板，先替別人做，作為見習的機會，學習經(jīng)營技巧，以后再尋找一個富有管理才能的人搭檔，這才可能落實創(chuàng)業(yè)成功的美夢。
    2、不設提防，欠帳難收。許多人有這樣的體驗，欠帳拖延越久越難收回，甚至被賴帳，所以應盡量從各種渠道搜集掌握自己客戶的底牌，在簽合同時，不必擔心對方拖欠賴帳。
    3、野心太大貽害自己。雄心大志固然要有，但在擬訂市場策略時，一定要量力而行，不要以為產品越多，顧客面越廣就越成功，事實上，把顧客“一網(wǎng)打盡”是不可能的。
    4、創(chuàng)業(yè)資金籌措不足。創(chuàng)業(yè)者起步時往往過于樂觀，沒有準備足夠的資金周轉，沒有
    作最壞打算。
    5、在創(chuàng)業(yè)的過程中，一定要學會總結經(jīng)驗及教訓，知道什么該做，知道什么不該做。
    1、堅定信念
    創(chuàng)業(yè)之初，想法只是想法，其它的什么都不是。但所有的創(chuàng)始人，要有股信念，相信自己的想法是正確的。他們不能對自己的想法存有疑問，否則，追隨者也會產生疑問，就無法鑒定的追隨創(chuàng)始人。一旦你創(chuàng)業(yè)，如果在你心中有一絲的疑問，你將很難組織出優(yōu)秀的團隊與你一起前進。你需要向別人展現(xiàn)你的信念，讓別人相信你，還有你的團隊一定會成功。這是創(chuàng)業(yè)者需要克服的一個大障礙，對于僅僅有激情和了解企業(yè)模式的創(chuàng)業(yè)者來說，他們還需要向人們闡述他們正在做什么，你必須像一個布道者一樣，清晰地闡述你的思想，你的信念。因為，你希望能夠成功。
    2、目光遠大
    作為一個風險投資者，首要就是在企業(yè)模式還不清晰的時候去看清它們。從宏觀層面上去觀察發(fā)生的事情，然后選擇合適的方向進行投資。優(yōu)秀的企業(yè)家不僅僅在于能夠看到機會，還要有能力在別人還模煳時看清楚市場模式。機會就在于別人看清楚模式之前。一旦大家都看清楚了，每個人都可以去做。模煳不清有時也是好事，在混亂中，偉大的企業(yè)往往都能看清楚未來。
    3、積極的態(tài)度
    我們常常會發(fā)現(xiàn)一些人念叨著要開、要創(chuàng)業(yè)，但實際上，他們并沒有創(chuàng)業(yè)愿景。這肯定是不夠的。最成功的創(chuàng)業(yè)者一定有改變世界的激情。我接觸的那些能夠接二連叁創(chuàng)業(yè)的企業(yè)家們，他們都有一種改變世界的激情，并且，他們對都有一個清晰的愿景。創(chuàng)建的愿望絕不是一個簡單的動機(比如想創(chuàng)業(yè))，對于有這樣企業(yè)文化的創(chuàng)業(yè)來說，絕對很難生存下去的。
    創(chuàng)業(yè)需要有遠見、有激情，相信自己能夠改變世界。我保證，如果你建立了一家偉大的，匯報一定會隨之到來。
    4、做好表率
    并非所有企業(yè)家都是偉大的領袖。只會講戰(zhàn)略講目標的人，一般只是表面上的領導人。優(yōu)秀的企業(yè)領導人一定能起到表率作用：如果你每天最后一個到最先一個離開，而你的員工則加班加點，那你的命不久矣。但如果你的`團隊看到你比他們更辛苦，他們也一定愿意隨你一起努力，將做好。
    5、專注細節(jié)
    創(chuàng)業(yè)時，許多人會說這樣一句話：“市場還沒有出現(xiàn)的情況下，我該如何做市場分析”我認為，當你把時間、精力和榮譽投入進去創(chuàng)業(yè)時，你要知道，你已經(jīng)投入了很大很大的投資。在此之前，你需要自己做好功課：你需要知道競爭者在做什么、市場有多大、成功之前你需要克服的障礙有哪些，以及，你憑什么能夠成功。
    6、征求意見并作出決定
    最成功的創(chuàng)始人往往都能夠在關鍵問題上吸納別人的建議，然后作出正確的決定?！凹媛爠t明，偏聽則暗”，一個偉大的ceo會從不同的角度征求意見，然后處理收集的信息，并作出決定。最關鍵的是，在很多相關的信息中，挑選出正確的信息，并及時作出決策。還有需要明白的一點是“不作出決定也是他的一種決定”。沒有人永遠都是正確的，但重要的是要作出決策。如果錯了，那就在短時間內盡快解決，然后繼續(xù)前進。
    7、永不放棄
    最后一點，很俗氣，但很實際，那就是堅持：永遠、永遠、永遠不要放棄。
    8、不與團隊爭功
    的，那么找一幫凡夫俗子，坐吃山空吧。
    9、企業(yè)愿景很多看到一些驚人的成果，這些的創(chuàng)始人和ceo將自己企業(yè)的愿景作為企業(yè)文化滲透到員工身上。sonos創(chuàng)始人兼ceojohnmacfarlane就是其中之一，他希望一座房子中每個房間都充滿音樂，他希望人們在房屋的任何一個地方都可以欣賞想聽的音樂。他在全球各地聘請了許多優(yōu)秀的人才，這些人純粹是為了john所承諾的愿景而來的。
    每個人都渴望成功，特別對于剛剛創(chuàng)業(yè)的人來說，這種心情，更加急迫。然而，商海無情，很多人都悲壯地倒下了。綜觀古今，成功的創(chuàng)業(yè)者都是深謀遠慮、高-瞻遠矚的人。卓越的遠見可以幫他們捕捉創(chuàng)業(yè)良機，給他們帶來巨大的利益。
    當今時代，沒有學歷，沒有資本，沒有社會關系的創(chuàng)業(yè)者，如何能在商界站住腳呢?美國家具大王杰克史邦德的成功就是對這個問題很好的詮釋。
    史邦德從一個跟隨父親學手藝的學徒工，發(fā)展成為擁有數(shù)家大型工廠和遍及全美各地銷售網(wǎng)絡的家具大王，他成功的秘訣在于他能夠抓住時機，把握一般人不易察覺的發(fā)展機會。當時的美國，經(jīng)濟恐慌開始緩和，但日子仍然非常艱難，家具的銷路很難打開。基于此，史邦德決定創(chuàng)建一家家具公司。許多人都認為他大腦有問題，他卻并不在意。他將市場行情周密地分析了一番，認為雖然經(jīng)濟恐慌使大多數(shù)人生活在貧困中，但也有少數(shù)家底殷實的商人及貴族家庭，購買力仍然很高。
    剛剛創(chuàng)業(yè)，有一天外出辦事時，看到一個人正將完好的長椅拆掉，準備做一張床。史邦德覺得很可惜，便走上前去詢問。原來，這個人需要一張床，雖然椅子也需要。但沒床也不行。史邦德受到啟發(fā)：若有一種既能作床，又能當椅子使用的家具，不是正好可以彌補市場空缺嗎?許多家庭合并，空間逐漸縮小，正需要這種多用途的家具。史邦德十分欣喜，他用最短的時間便設計出了一種新型的家具沙發(fā)床。這種新型家具問世后，很快就在市場上引起強烈反響，公司的業(yè)務也蒸蒸日上地發(fā)展起來。作為一名初次創(chuàng)業(yè)者，可以通過以下幾條途徑走向成功：
    （1）用語言清晰地描述出創(chuàng)業(yè)藍圖
    成功的創(chuàng)業(yè)者都能用語言清晰地描繪出自己的創(chuàng)業(yè)藍圖。有了清晰的發(fā)展構想，才能有奮斗的方向，否則便無所適從，只能遺感地成為“無頭蒼蠅”。
    （2）真正了解所從事的行業(yè)。
    成功的創(chuàng)業(yè)者對所從事的行業(yè)有較為深入的了解。否則，就會浪費很多時間和精力去作調查，諸如價格、銷售、行業(yè)標準、競爭優(yōu)勢等，這樣就會使成功幾率降低。
    （3）看看別人是否使用過這種想法
    成功的創(chuàng)業(yè)者中流行這樣一句名言：“還沒有被實施的好主意生往可能實施不了?！币话銇碚f，一些經(jīng)營紅火的公司的經(jīng)營方法之那些特殊的想法更具有現(xiàn)實性。
    (4)想法能夠經(jīng)得起時間考驗
    成功的創(chuàng)業(yè)者的想法都是經(jīng)過深思熟慮，不可能朝令夕改，他們的想法一般能經(jīng)得起時間的考驗，當想法還沒成熟，就匆忙行動，是很難成功的。
    (5)有個好的網(wǎng)絡
    成功的創(chuàng)業(yè)者一般都會組織一個包括供應商、承包商、咨詢專泵、雇員在內的良好的網(wǎng)絡。除此之外，還應有一個個人的關系網(wǎng)。至jit創(chuàng)業(yè)者可能就會陷入不可靠的人或濫竽充數(shù)的人群之中。
    (6)明白是什么潛在的回報
    投資創(chuàng)業(yè)，最主要的目的就是賺最多的錢。可是，在盡快致富簍設想中隱含的不僅僅是錢。成功的創(chuàng)業(yè)者還要考慮成就感、價值暮等潛在回報。
    在商海中少些摸索，多些成功。
    顛覆來自看不清和看不懂
    我很喜歡讀軍事作品，我覺得在一定程度上，商戰(zhàn)和戰(zhàn)爭有相通之處。比如，第二次世界大戰(zhàn)，美英盟軍開辟第二戰(zhàn)場，是選擇德國想不到的諾曼底去突破，而不是在德國-軍隊防守最嚴密的地方去強攻。在商業(yè)歷史上，顛覆的革命從來不是敲鑼打鼓來的。如果報紙、雜志、電視臺連篇累牘地報道，連大街上的老太太都能說出兩句，那么對不起，行業(yè)的老大哥們早就寫了厚厚的分析報告，早就做了戰(zhàn)略部署，重兵把守，就等著你來。這個時候想要顛覆，根本不可能了。所以，顛覆的力量一定是來自于那些老大哥們看了不屑一顧的事情，或者是根本看不清、看不懂的事情，甚至是巨頭們嘲笑的事情。
    其實，無論是俞永福做uc，胡澤民做91，還是我在做360，能夠發(fā)展到今天，是因為行業(yè)的巨頭因為看不清、看不懂，給了我們三五年成長的時間。如果你做的事情，行業(yè)巨頭立馬就反應過來了，那就算你把三個周鴻祎綁在一塊，也做不成。
    創(chuàng)業(yè)者不做平臺
    得便宜也好，最重要的是極致。
    像馬克﹒安德森，本來是有機會把netscape做成一個與微軟匹敵的偉大的公司的，但是他犯的一個致命錯誤，是在netscape瀏覽器還沒有打下深厚根基的時候，就開始與微軟公開叫板，驚醒了沉睡的微軟。結果可想而知，微軟利用壟斷地位在操作系統(tǒng)中捆-綁ie瀏覽器，就把netscape趕出了市場。
    要高調一定先低調
    所以，如果你心里想著要顛覆巨頭，第一一定不要大聲說出來，第二一定要打側翼戰(zhàn)。最忌諱的，就是看到巨頭在那里大快朵頤，你沖進去要跟巨頭分一杯羹。創(chuàng)業(yè)者要有一種坐冷板凳的精神，因為你做的不是最熱門、最時髦的事情，媒體可能不想報道，排行榜也不給熱評，你不要覺得沒有意思?，F(xiàn)在，很多企業(yè)都在做點評，但10年前張濤做大眾點評的時候，有人看到它的商業(yè)模式嗎？肯定很多人都是不屑一顧的。
    創(chuàng)業(yè)小伙伴們，你們最好低調些。好不容易有了一個想法，千萬可別恨不得敲鑼打鼓，今天去新浪做訪談，明天到搜狐亮個相。其實，創(chuàng)業(yè)早期的時候，最好不要讓巨頭看見，要適度地參加行業(yè)會議。但是，更多的時間應該跟普通泡在一起，琢磨他們有什么感性的需求，有什么問題沒有得到解決，然后把你有限的力量聚焦在側翼的單點上。3年之后，等你再亮相的時候，你會發(fā)現(xiàn)巨頭就看不明白了。等它終于看明白了，就已經(jīng)望塵莫及了，這樣你才能真正獲得顛覆的可能。
    如何寫一個創(chuàng)業(yè)計劃篇四
    創(chuàng)業(yè)計劃書的編寫技巧有哪些?我們應該怎么樣寫創(chuàng)業(yè)計劃書?請看下面：
    一產品和服務具有獨特性。
    你的企業(yè)有獨一無二的優(yōu)勢嗎?這些優(yōu)勢體現(xiàn)在技術、品牌、成本等方面，而這些優(yōu)勢能保持多長時間也是投資方?jīng)Q定是否投資的重要因素之一。
    二商業(yè)模式和贏利模式可行。
    商業(yè)模式是如何生產商品，如何提供服務和市場策劃等，贏利模式是如何賺錢，如何把產品和服務轉化為利潤。
    商業(yè)模式和贏利的模式的可行性，最終又體現(xiàn)在企業(yè)的執(zhí)行力上。
    三高效的管理。
    大多數(shù)風險投資者認為，任何風險投資的成功關鍵都是管理。
    管理也是風險投資者第二關心的問題，風險投資領域的傳統(tǒng)觀點認為，如果你的點子好，但管理差，可能失去機遇，如果點子差，但管理好，則可能爭取機遇。
    而其中'好'的含義也是多方面的。
    四風險投資都是利字當頭。
    提供有說服力的公司財務增長預測是你義不容辭的責任。
    所以，風險投資都選擇有競爭力的企業(yè)、行業(yè)中的龍頭。
    要想吸引投資，商業(yè)計劃書要寫明自己企業(yè)的規(guī)模、計劃、發(fā)展狀況等。
    五退出機制。
    風險投資者如何擺脫某種狀態(tài)是影響其投資決策的重要因素，也就是說，風險投資者在決定進入之前，一定要事先找出退身之路。
    他們不想長時期在你公司擁有產權，他們希望其投資與其它資本共同作用一段時間而后抽走，這樣就要求有退身之路。
    主要退出有：
    1、公司股票上市。
    這樣，投資者可將自己擁有的，該公司股權公開出售。
    2、公司整體出售。
    即包括風險資本公司的權益同時出售給有關公司，通常為大公司。
    3、公司、你個人或第三團體把投資者擁有的本公司權益買下或賣回，商業(yè)計劃書對有關事項應詳細說明。
    準備創(chuàng)業(yè)方案是一個展望項目的`未來前景、細致探索其中的合理思路、確認實施項目所需的各種必要資源、再尋求所需支持的過程。
    需要注意的是，并非任何創(chuàng)業(yè)方案都要完全包括上述大綱中的全部內容。
    創(chuàng)業(yè)內容不同，相互之間差異也就很大。
    第一階段：經(jīng)驗學習。
    第二階段：創(chuàng)業(yè)構思。
    第三階段：市場調研。
    第四階段：方案起草。
    寫好全文，加上封面，將整個創(chuàng)業(yè)要點抽出來寫成提要，然后要按下面的順序將全套創(chuàng)業(yè)方案排列起來：
    (1)市場機遇與謀略;。
    (2)經(jīng)營管理;。
    (3)經(jīng)營團隊;。
    (4)財務預算;。
    (5)其他與聽眾有直接關系的;信息和材料，如企業(yè)創(chuàng)始人、潛在投資人，甚至家庭成員和配偶。
    六最后修飾階段。
    首先，根據(jù)你的報告，把最主要的東西做成一個1—2頁的摘要，放在前面。
    其次，檢查一下，千萬不要有錯別字之類的錯誤，否則別人對你是否做事嚴謹會懷疑的。
    最后，設計一個漂亮的封面，編寫目錄與頁碼，然后打印、裝訂成冊。
    七檢查。
    可以從以下幾個方面加以檢查：
    (1)你的創(chuàng)業(yè)計劃書是否顯示出你具有管理公司的經(jīng)驗。
    (2)你的創(chuàng)業(yè)計劃書是否顯示了你有能力償還借款。
    (3)你的創(chuàng)業(yè)計劃書是否顯示出你已進行過完整的市場分析。
    如何寫一個創(chuàng)業(yè)計劃篇五
    創(chuàng)設新事業(yè)者透過現(xiàn)金流量表檢核投資計劃可行性后，并對合資條件（如技術股）、投資策略（計劃定位）、股權安排等有了盤算之后，再來就是請財務顧問或投資專家撰寫“投資計劃書”，以作為向投資者籌募資金的工具。本章依次介紹對投資計劃書的基本認識，如何撰寫投資計劃書，最后以永輝投資股份有限公司為創(chuàng)業(yè)者所擬訂的投資計劃書為參考格式。
    （一）投資計劃書是創(chuàng)設新事業(yè)時籌措資金必備的文件。
    臺灣地區(qū)工商界人士，大家都很忙，有潛力的投資者更忙，尤其要向大老板解釋投資構想，大約允許1小時左右，在這1小時當中，僅能做摘要報告，引起他的注意，讓他了解交給何單位，何人辦理而已。因此必須準備好詳細的投資計劃書交給大老板，讓他帶回去給幕僚評估，有了正面的評估意見后，能作出投資決策。目前中國大陸地區(qū)私人或各類企業(yè)想要向外界籌募資金，有90%以上缺乏投資計劃書，這些沒有投資計劃書的投資案，籌募到資金的概率很底很底。
    （二）投資計劃書是節(jié)省時間的利器。
    創(chuàng)設新事業(yè)投資構想通常相當復雜，要以口頭解釋讓投資者完全清楚，可能要好幾天，很少投資者有這耐性，但不完全清楚整個投資構想，投資者又不敢投資。最輕松理想的方式是請投資者吃個飯，稍加解釋，交給投資者已寫妥之書面“投資計劃書”，俟一段時間后，再問有什么不清楚的地方，再征詢投資的意愿，省時又省力。
    （三）投資計劃書是溝通協(xié)調的利器。
    投資計劃書如需要較多的資金，勢必接觸可能投資者的數(shù)目會超過20個，因并非百發(fā)百中而要將眾多投資者召集在一起，不但時間不容易找，且與會人數(shù)眾多，會前未有共識，會中討論容易失控，無法達成決議。對眾多投資者于短時間內達成共識的方法，便是準備一份清楚易懂的“投資計劃書”同時發(fā)給眾多的投資者，再個別稍加解釋。讓有共識的人聚集在一起開會，才能很快達成決議。
    創(chuàng)設新事業(yè)籌劃者應了解投資計劃書是溝通協(xié)調的利器，如不用此工具面對眾多的投資者，可能無法負荷，深感疲累，這也是讓許多創(chuàng)設新事業(yè)計劃踏不出第一步的原因。
    （四）好的投資計劃必須正確、清楚。
    所謂正確，即必須注意數(shù)字品質，只要提到數(shù)字必須有根據(jù)，如為參考別人的數(shù)據(jù)，注明出處；如為假設，必須說明假設條件。例如，某項產品現(xiàn)在臺灣市場為2億元，必須注明出處。投資計劃書中如第一年銷貨收入預計為2千2百萬元，必須說明如下的假設：該產品在臺灣市場的增長率為10%，且市場占有率假設為10%，即2億元×（1＋10%）×10%=2200萬元。
    所謂清楚就是容易懂，讓拿到投資計劃書的人不必再經(jīng)口頭解釋，就可以容易地了解整個投資構想。要清楚，需注意下列三項。
    投資計劃書要有目錄，目錄里要指明各章節(jié)及附件、附表之頁數(shù)，以方便投資者很快就可以找到他所要的資料。此外，必須有“投資案匯總”章，這是專門給大老板或高階人員看的，讓他們了解投資計劃的大概構想，并知道交給哪個單位或哪個人去評估。
    此外，段落要有標題才能清楚，最好每500字以內就要有個標題，讓投資者只看標題就約略了解下面500個字是要說什么，并決定要不要看詳細內容。例如本段主要在說明“好的投資計劃書必須正確清楚”。
    段落之結構要清楚，一般秩序是“一”，（一）、1、（1）；甲、（甲）。亦即“一”里面要分段落時用（一）（二）（三）……；（一）里面要分段落時用1.2.3.……；1、里面要分段落時用（1）（2）（3），以此類推。本書之附件5-1可做為參考。
    （五）投資計劃書最好委由有經(jīng)驗的財務顧問或投資專家撰寫。
    常看到許多創(chuàng)設新企業(yè)的投資計劃書，簡直不知從何看起，頂多只能了解產品或技術是什么，即使有簡單的財務預算，數(shù)字大部分來自直覺，沒有根據(jù)，不足采信，表達的名詞不符合財務會計術語，易生混淆，投資條件不容易了解，即使了解亦不符合商業(yè)習慣。這樣的投資計劃書引不起投資者興趣，籌募不到資金是不足為奇的。
    最好的解決之道便是委由有經(jīng)驗的財務顧問或投資專家撰寫。將擬好之“現(xiàn)金流量表及附表”提出來當作參考資料交給財務顧問或投資專家操刀。有經(jīng)驗的財務顧問或投資專家不只被動代擬，更可積極為創(chuàng)設新事業(yè)投資計劃位定，擬出投資者可接受投資條件，并可進一步代為尋找投資者。
    私人創(chuàng)業(yè)者應不吝惜給財務顧問或投資專家適當?shù)膱蟪?。所謂“天下沒有白吃的午餐”，私人創(chuàng)業(yè)者由于仍然窮或不富有，處處都要省錢，但這筆錢是必須且值得付的。行行有專業(yè)，創(chuàng)設新事業(yè)往往是人生的重大抉擇，不宜拿這種事自行摸索，而應該減少決策失誤到最低。
    通常必須付給財務顧問或投資專家之報酬，一一般系由他們所花的時間乘于每小時應計算費用而得，但因為較難客觀計算，也有采取每個字新臺幣2～5元為計算基礎作為代撰“投資計劃書”之酬勞。寫出來的“投資計劃書”所有權為委托者所有，他們可以拿出來向投資者作報告，因此無論該投資案籌募資金成功或失敗，都必須支付這些酬勞。
    另外，財務顧問或投資專家可能要求全部或部分投資者由其代找，如籌募資金成功時必須付傭金（中間介紹服務費），傭金的計算可能是所有投入資金的1～5%，或無償取得新公司某個比例之股份，或取得創(chuàng)設新事業(yè)者所得權益之10～20%。
    （六）創(chuàng)設新公司投資計劃書必須以電腦作輔助工具。
    投資計劃書之修改乃是必然的，無法一次就擬妥，較大的投資案，必須集合眾人的意見，更需多次的修改。當策略改變時，整個投資計劃書全部改變。例如本來要做兩樣產品，改為一樣產品；或本來自行銷售，改為僅接受委托制造，皆會使投資計劃書改變。此外，資訊不斷地明朗化，計劃書內容亦會不斷地更新，例如投資組合與經(jīng)營組合漸漸確定，市場、銷售渠道漸漸更清楚等等。
    透過不斷地溝通協(xié)調并修改投資計劃書，可集結眾人智慧，使投資構想更合理，更實際，更可行。估計這樣的文字修改達50次以上，才能使一家公司創(chuàng)設。
    這種性質的文件唯有電腦處理，才能減輕負擔。個人電腦的使用已相當普遍，在文字方面可由其中的文書處理之電腦軟件如wordstar,pe2來處理，在數(shù)字方面可用電子試算表軟件來處理，如lotvs-1-2-3。
    財務顧問或投資專家如涵蓄接受委托撰寫“投資計劃書”的業(yè)務，最好使用個人電腦處理，否則將會苦不堪言或則工作效率奇差。
    這里雖然是對幫忙撰寫之財務顧問或投資專家的建議，但創(chuàng)設新事業(yè)者仍應了解本節(jié)并充分配合。
    步驟一取得創(chuàng)設新事業(yè)者認可的現(xiàn)金流量表及全部附表。
    步驟四研擬生產成本，包括直接人工，直接材料、工廠費用之估算是否合理？
    步驟五研擬銷售及管理人員之人事費用。
    步驟六銷售及管理費用是否低估？一般技術人員都會低估此項費用。
    步驟七上電腦建立電子試算表或修改創(chuàng)設新事業(yè)者所提供在磁碟上之電子試算表，并不斷擬修正找出可行的投資計劃。
    如何寫一個創(chuàng)業(yè)計劃篇六
    1.計劃摘要計劃摘要列在商業(yè)計劃書書的最前面，它是濃縮了的商業(yè)計劃書的精華。
    計劃摘要涵蓋了計劃的要點，以求一目了然，以便讀者能在最短的時間內評審計劃并做出判斷。
    2.產品(服務)介紹在產品(服務)介紹部分，企業(yè)家要對產品(服務)作出詳細的說明，說明要準確，也要通俗易懂，使不是專業(yè)人員的投資者也能明白。
    一般的，產品介紹都要附上產品原型、照片或其他介紹。
    3.人員及組織結構有了產品之后，創(chuàng)業(yè)者第二步要做的就是結成一支有戰(zhàn)斗力的管理隊伍。
    企業(yè)管理的好壞，直接決定了企業(yè)經(jīng)營風險的大小。
    而高素質的管理人員和良好的組織結構則是管理好企業(yè)的重要保證。
    因此，風險投資家會特別注重對管理隊伍的評估。
    4.市場預測當企業(yè)要開發(fā)一種新產品或向新的市場擴展時，首先就要進行市場預測。
    如果預測的結果并不樂觀，或者預測的可信度讓人懷疑，那么投資者就要承擔更大的風險，這對多數(shù)風險投資家來說都是不可接受的。
    5.營銷策略營銷是企業(yè)經(jīng)營中最富挑戰(zhàn)性的環(huán)節(jié)，影響營銷策略的主要因素有：(1)消費者的特點;(2)產品的特性;(3)企業(yè)自身的狀況;(4)市場環(huán)境方面的因素。
    最終影響營銷策略的則是營銷成本和營銷效益因素。
    6.制造計劃商業(yè)計劃書中的生產制造計劃應包括以下內容：產品制造和技術設備現(xiàn)狀;新產品投產計劃;技術提升和設備更新的要求;質量控制和質量改進計劃。
    7.財務規(guī)劃財務規(guī)劃需要花費較多的精力來做具體分析，其中就包括現(xiàn)金流量表，資產負債表以及損益表的制備。
    投資者可以用資產負債表中的數(shù)據(jù)得到的比率指標來衡量企業(yè)的經(jīng)營狀況以及可能的投資回報率。
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    如何寫一個創(chuàng)業(yè)計劃篇七
    --創(chuàng)業(yè)者簡介，全國文秘工作者的重點介紹創(chuàng)業(yè)者的業(yè)務專長和已取得的業(yè)績。
    --創(chuàng)業(yè)機會概述，應對產品（服務）和市場機會進行簡要描述。
    --創(chuàng)業(yè)目標。
    --市場現(xiàn)狀綜述，應詳細描述顧客、市場的現(xiàn)實需求，市場的容量和成長潛力，市場的細分及其特征。
    --市場發(fā)展趨勢，應詳細分析市場發(fā)展趨勢，各影響因素及其對市場的具體影響。
    --競爭分析，要詳細分析所有現(xiàn)實和可能的競爭對手的情況，包括他們的產品、銷售額、市場份額、經(jīng)濟實力以及各自優(yōu)勢與劣勢。
    --市場定位，應詳細說明本產品（服務）的目標顧客、目標市場和市場競爭力，可能的市場地位和市場份額。（以上應說明資料來源與選擇的預測辦法）。
    --產品（服務）介紹，主要包括產品（服務）的技術原理、技術水平、新穎性和獨特性，主要用途和應用范圍，經(jīng)濟壽命和所處階段，未來發(fā)展預測。
    --產品（服務）的市場保護措施。
    --產品（服務）研發(fā)計劃。
    --產品（服務）生產計劃（以上應注明資料及信息來源）。
    --營銷方式和渠道--營銷隊伍--促銷計劃--價格策略。
    --技術風險--市場風險--管理風險--環(huán)境風險。
    一、總論。
    1、項目名稱。
    2、主要內容說明本項目創(chuàng)新內容、技術水平、技術指標、用途及應用范圍。
    3、目的、意義說明本項目提出的背景、目的和是否符合國家和地方產業(yè)政策要求以及社會經(jīng)濟意義。
    4、國內外現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢說明與本項目研究開發(fā)內容相關的國內外現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢。（要求注明主要資料及信息來源）。
    1、項目的技術創(chuàng)新性論述（1）項目產品（服務）的主要技術內容及基礎原理。（2）項目產品（服務）的技術創(chuàng)新點論述。詳細說明本項目的技術創(chuàng)新點、創(chuàng)新程度、創(chuàng)新難度，以及需進一步解決的問題，并附上權威機構出示的查新報告或其他相關證明材料。（3）項目產品（服務）的主要技術性能指標與國內、國外同類產品先進技術指標的比較（可以表格方式說明）。
    2、技術成熟性和項目產品可靠性論述技術成熟階段的論述、有關部門對本項目技術成果的技術鑒定情況；本項目產品（服務）的技術檢測、分析化驗的情況；該技術進行生產條件下小批量、小規(guī)模試生產的情況，包括生產質量的穩(wěn)定性、成品率；本項目產品（服務）在實際使用條件下的可靠性、耐久性、安全性的考核情況等。
    1、項目產品（服務）的主要用途，產品（服務）的經(jīng)濟壽命，目前處于壽命期的階段，開發(fā)新用途的可能性。
    2、市場調查。說明現(xiàn)階段市場容量、市場供應能力，國內外同類產品的水平、價格、市場競爭力情況。
    3、市場預測。說明未來市場容量、市場供應能力、產品的技術水平、價格等方面的發(fā)展趨勢。（以上應注明主要資料、信息來源及選用的預測辦法）。
    1、投資估算2、資金籌措3、資金使用計劃。
    1、生產成本與銷售收入估算2、財務分析預測項目完成后項目產品年凈利潤、年納稅總額、投資利潤率、財務內部收益率、投資回收期。3、社會效益分析4、項目的風險性及不確定性分析對項目的風險性及不確定因素進行識別，包括技術風險、人員風險、市場風險、政策風險等。進行盈虧平衡分析和敏感性分析，進而分析不確定因素對項目經(jīng)濟評價指標的影響，分析項目的抗風險能力。
    1、創(chuàng)業(yè)申請人及主要創(chuàng)業(yè)人員的姓名、性別、年齡、文化程度、技術職稱及在項目中承擔的主要研究開發(fā)任務。2、主要研究開發(fā)人員的研究領域及研究成果簡介。3、創(chuàng)業(yè)申請人與主要研究開發(fā)人員的合作形式、經(jīng)濟和技術關系。
    附件包括可以說明項目情況的證明文件（技術報告、設計文件、查新報告、鑒定證書、檢測報告、專利證書、獎勵證明等復印件。
    如何寫一個創(chuàng)業(yè)計劃篇八
    1、抄書黨：
    把商業(yè)計劃書寫成了營銷知識，管理知識的科普文章，很多創(chuàng)業(yè)計劃書，連產品定價和成本都沒有分析，卻直接可以預估出未來五年的高速發(fā)展財務報表。
    2、搬書黨：
    寫的不是商業(yè)計劃書，是在導師材料上復制科研成果的先進性，而不是論證商業(yè)的可行性。
    3、意淫黨：
    對市場機會的分析停留在自己的想象里，完全沒有做市場調研，連搜索一下同行的工作都沒有做，直接開始思考假如我做了一個產品，如何去改變世界。
    項目計劃書為何能鍛煉人？因為你要真正有全局思考問題的能力，這需要一個人懂很多方面的知識。
    我建議大家不妨參考我下面的提問和建議，啟發(fā)一下自己的寫作思路。
    項目計劃書首先要談你發(fā)現(xiàn)了什么市場？
    發(fā)現(xiàn)目標市場有兩種思維，一種是發(fā)現(xiàn)市場的空白點（這種要論證為什么是你而不是別人能發(fā)現(xiàn)和占據(jù)這個市場，一般而言不會只有你一個人看到空白點）；一種是取代現(xiàn)有的市場（一種是提供更有競爭力價格替代，要說明你還是有錢賺，一種是性能升級替代，要說明性能升級剛需強烈，一種是提供更優(yōu)質服務替代，要說明優(yōu)質服務能幫客戶創(chuàng)造更大的價值）。
    你要用合理的數(shù)據(jù)證明你的市場存在，而且還得告訴別人目前的市場規(guī)模還足夠容納一家創(chuàng)業(yè)公司發(fā)展，如果這個市場還在高速增長就更好了。如果你對市場進行過調研，有真實消費群體數(shù)據(jù)，項目肯定會加分。市場調研可以做實地走訪，用戶問卷，或者到網(wǎng)絡采集有公信力的行業(yè)數(shù)據(jù)，甚至直接去網(wǎng)上搜集同行的報價和銷售額，在電商時代，做到這些并不困難。
    找到目標市場你還需要細化，細化到你想做什么類型的市場？是大眾消費市場還是企業(yè)消費市場？這兩種市場運作規(guī)律完全不同。
    大眾消費市場的產品又分一次性消費品，重復消費品，耐用消費品，你的是哪種？
    一次性消費品要解決如何快速占領渠道的問題，重復消費品要解決服務體驗和品牌打造的問題，耐用消費品要解決產品品質和品牌打造的問題。
    企業(yè)消費市場又分標準化產品、項目、需要經(jīng)過公開招標才能選購的服務或產品。
    標準化產品要商業(yè)化需要了解所在行業(yè)產品有無進入資質門檻，比如建筑涂料，是不是要獲得行業(yè)檢測認可才能進入銷售？不能簡單假設我有個成果，我拿去賣如何如何賺錢，得先回答有無市場進入門檻這個問題。
    項目和公開招標才能采購的服務和產品大學生很難進入，需要解釋你為何有資源能進入這個市場。這個可以在創(chuàng)業(yè)計劃里說引入戰(zhàn)略投資人，他們幫你進入甚至解決資質問題。
    打敗對手不一定是價格，也可以是技術，也可以是服務，也可以是關鍵資質，也可以是形成一套綜合競爭能力阻擋對手。
    對手越不容易復制的項目，商業(yè)生命力越強，這種不能復制的能力才叫核心競爭力。
    不能只有一個技術性能領先的產品，就企圖衍生出商業(yè)模式，如果你的產品被對手復制了呢？——知識產權可以保護，但很難保護。你有無持續(xù)的產品研發(fā)規(guī)劃和能力？這才是商業(yè)模式能否成立的重點。
    項目計劃書然后要談你準備通過怎樣的商業(yè)模式賺錢？
    有了產品，要談你的商業(yè)模式。簡單說商業(yè)模式就是如何收錢。
    收錢在很多行業(yè)里，主要是這樣幾種模式：1、直銷；2、分銷；3、加盟；4、電商。
    直銷模式里面常見的無非是。
    1）一手交錢一手交貨。
    分銷模式無非是。
    1）渠道先免費進貨，按銷售分成。
    2）渠道按內部價吃貨，賺多賺少渠道自己兜底。
    分銷要解決渠道地區(qū)劃分，避免竄貨的問題。還要解決渠道激勵的問題。
    一般廠家對渠道的支持是三種。
    1）提供廣告和服務支持（初創(chuàng)企業(yè)談不上品牌支持）。
    2）對完成銷售額高的渠道提供返點獎勵。
    3）對其所在的區(qū)域提供獨家授權。
    如果你是大眾消費市場，一般而言你必須找到合作的渠道，比如線下找超市，代理商，專賣店，設計公司，比如線上各種電商。那么你就要解釋為什么你能找到這些渠道，而且你符合這些渠道的合作政策，需要細致的解釋，而不是簡單說一句，我準備投放百度。事實上不是什么產品都能投放百度的。
    加盟項目一般大學生玩不轉，但是有的app希望吸引商家入駐，其實就是一種加盟模式。
    電商先要搞清楚自己是入駐平臺還是自建平臺，前者啟動成本低，后者需要自己有核心技術或者資源才能啟動。
    電商項目多了一個免費模式，這是最糟糕的一個模式，因為絕大部分項目都堅持不到收費的那一天。
    如果你要用免費模式，無非是四種。
    1、a產品免費，b產品收費。
    不能一開始不設計收費模式，變成人多后自然有收費。這是妄念。
    電商促銷包括大促活動、團購、秒殺、電子優(yōu)惠券、視頻、網(wǎng)紅等等新玩法，可以在傳統(tǒng)模式外寫出一些新花樣。
    是通過關系營銷還是一開始就引入行業(yè)內有影響力的人或公司成為公司股份擁有者，他們就是所謂的戰(zhàn)略投資者，幫你搞定進入行業(yè)的門檻。
    工業(yè)品或者大項目行業(yè)進入市場才需要花比較多精力研究公共關系營銷，展會營銷（要具體了解展會的價格，轉化率），學術講座論壇著作交流營銷等等，快速消費品不如多折騰一下廣告和渠道導流做電子商務，現(xiàn)在可以叫“互聯(lián)網(wǎng)+”。
    項目計劃書要像真實運營一樣分析你的成本。
    如果你的產品要生產，你就得解釋你如何解決廠房、設備采購，雇傭生產人員，采購原材料，倉儲物流的成本，這還不包括營銷和渠道成本，也沒有考慮售后服務成本。為了簡化問題，可以采取生產外包，你自營渠道和服務的模式。如果是農業(yè)產品，也許還得考慮生鮮農產品冷鏈的成本。
    如果你的產品要研發(fā)，你就得解釋你的產品是如何延伸規(guī)劃，形成系列化有競爭力產品線的問題。那么研發(fā)開支的投入，研發(fā)隊伍的穩(wěn)定性成本，研發(fā)成果的商業(yè)化轉換成本就是你在計劃書里要重點解決的問題。
    進入渠道有的需要進場費，有的需要得到渠道的信任，有的渠道需要廠商的促銷支持，請問如何支持，怎樣細化你的方案，一次促銷成本多少，轉化率大概是多少，需要有比較詳細的數(shù)據(jù)分析才能讓方案看起來靠譜。
    即便是項目，也需要單獨核算一個項目成本到底是多少，由哪些內容構成？在項目周期內是否是盈利的。
    財務分析計劃書不一定非要嚴格做三年五年財務報表，但是你做的產品，定價多少，成本多少（包括人工，原材料，生產制造，物流倉儲，營銷推廣，渠道分成，售后服務等細化核算，可以按項目核算，可以按經(jīng)濟產量核算，按產品核算會隨著規(guī)模擴大成本下降），毛利潤多少，扣稅多少，然后得到企業(yè)的純利潤，這樣就可以算出你的項目投資回報率。
    如果有固定資產投入的，可以攤到五年內核算投資回報率。如果啟動資金很低的項目，就更簡單一點。
    投資回報率高，那么就可以吸引投資者用股份或者風投的方式吸引加入，你們要提供對投資者的回報設計，比如上市，并購或者分紅。
    如果現(xiàn)金流周轉很快，回報率也足夠，并不一定需要投資人，只需要解釋你們的項目發(fā)展規(guī)劃即可。
    項目團隊主要是包裝團隊的能力，要互補，要能解決關鍵問題，要小而精干，不是人多就是好項目，人多是成本，消化起來很難。
    對于實踐類項目，要一開始就強調自己的經(jīng)營數(shù)據(jù)增長（可以解釋銷售收入和入賬收入有區(qū)別，這樣可以做大銷售額，比如有的項目是電商平臺合作，銷售額1000萬，但分配后入賬是可以不足1000萬），納稅額增長，就業(yè)人口增長等等。然后再指出自己已經(jīng)在一個高增長市場上站住了腳跟，能更大更快發(fā)展。
    后記。
    總而言之，做一個商業(yè)計劃要死很多腦細胞，不是簡單抄抄書上的概念，浮在表面就能解決問題的。
    如何寫一個創(chuàng)業(yè)計劃篇九
    對于正在尋求資金的風險企業(yè)來說，創(chuàng)業(yè)計劃書就是企業(yè)的電話通話卡片。創(chuàng)業(yè)計劃書的好壞，往往決定了投資交易的成敗。
    對初創(chuàng)的風險企業(yè)來說，創(chuàng)業(yè)計劃書的作用尤為重要，一個醞釀中的項目，往往很模糊，通過制訂創(chuàng)業(yè)計劃書，把正反理由都書寫下來。見后再逐條推敲。創(chuàng)業(yè)者這樣就能對這一項目有更清晰的認識?？梢赃@樣說，創(chuàng)業(yè)計劃書首先是把計劃中要創(chuàng)立的企業(yè)推銷給了創(chuàng)業(yè)者自己。
    其次，創(chuàng)業(yè)計劃書還能幫助把計劃中的風險企業(yè)推銷給風險投資家，公司創(chuàng)業(yè)計劃書的主要目的之一就是為了籌集資金。因此，創(chuàng)業(yè)計劃書必須要說明：
    (1)創(chuàng)辦企業(yè)的目的——為什么要冒風險，花精力、時間、資源、資金去創(chuàng)辦風險企業(yè)？
    (2)創(chuàng)辦企業(yè)所需多少資金？為什么要這么多的錢？為什么投資人值得為此注入資金？對已建的風險企業(yè)來說，創(chuàng)業(yè)計劃書可以為企業(yè)的發(fā)展定下比較具體的方向和重點，從而使員工了解企業(yè)的經(jīng)營目標，并激勵他們?yōu)楣餐哪繕硕?。更重要的是，它可以使企業(yè)的出資者以及供應商、銷售商等了解企業(yè)的經(jīng)營狀況和經(jīng)營目標，說服出資者(原有的或新來的)為企業(yè)的進一步發(fā)展提供資金。
    那些既不能給投資者以充分的信息也不能使投資者激動起來的創(chuàng)業(yè)計劃書，其最終結果只能是被扔進垃圾箱里。為了確保創(chuàng)業(yè)計劃書能“擊中目標”，創(chuàng)業(yè)者應做到以下幾點：
    1．關注產品。
    在創(chuàng)業(yè)計劃書中，應提供所有與企業(yè)的產品或服務有關的細節(jié)，包括企業(yè)所實施的所有調查。這些問題包括：產品正處于什么樣的發(fā)展階段？它的獨特性怎樣？企業(yè)分銷產品的方法是什么？誰會使用企業(yè)的產品，為什么？產品的生產成本是多少，售價是多少？企業(yè)發(fā)展新的現(xiàn)代化產品的計劃是什么？把出資者拉到企業(yè)的產品或服務中來，這樣出資者就會和創(chuàng)業(yè)者一樣對產品有興趣。在創(chuàng)業(yè)計劃書中，企業(yè)家應盡量用簡單的詞語來描述每件事——商品及其屬性的定義對企業(yè)家來說是非常明確的，但其他人卻不一定清楚它們的含義。制訂創(chuàng)業(yè)計劃書的目的不僅是要出資者相信企業(yè)的產品會在世界上產生革命性的影響，同時也要使他們相信企業(yè)有證明它的論據(jù)。創(chuàng)業(yè)計劃書對產品的闡述，要讓出資者感到：“噢，這種產品是多么美妙、多么令人鼓舞啊!”
    2．敢于競爭。
    在創(chuàng)業(yè)計劃書中，創(chuàng)業(yè)者應細致分析競爭對手的情況。競爭對手都是誰？他們的產品是如何工作的？競爭對手的產品與本企業(yè)的產品相比，有哪些相同點和不同點？競爭對手所采用的營銷策略是什么？要明確每個競爭者的銷售額，毛利潤、收入以及市場份額，然后再討論本企業(yè)相對于每個競爭者所具有的競爭優(yōu)勢，要向投資者展示，顧客偏愛本企業(yè)的原因是：本企業(yè)的產品質量好，送貨迅速，定位適中，價格合適等等，創(chuàng)業(yè)計劃書要使它的讀者相信，本企業(yè)不僅是行業(yè)中的有力競爭者，而且將來還會是確定行業(yè)標準的領先者。在創(chuàng)業(yè)計劃書中，企業(yè)家還應闡明競爭者給本企業(yè)帶來的風險以及本企業(yè)所采取的對策。
    3．了解市場。
    創(chuàng)業(yè)計劃書要給投資者提供企業(yè)對目標市場的深入分析和理解。要細致分析經(jīng)濟、地理、職業(yè)以及心理等因素對消費者選擇購買本企業(yè)產品這一行為的影響，以及各個因素所起的作用。創(chuàng)業(yè)計劃書中還應包括一個主要的營銷計劃，計劃中應列出本企業(yè)打算開展廣告、促銷以及公共關系活動的地區(qū)，明確每一項活動的預算和收益。創(chuàng)業(yè)計劃書中還應簡述一下企業(yè)的銷售戰(zhàn)略：企業(yè)是使用外面的銷售代表還是使用內部職員？企業(yè)是使用轉賣商、分銷商還是特許商？企業(yè)將提供何種類型的銷售培訓？此外，創(chuàng)業(yè)計劃書還應特別關注一下銷售中的細節(jié)問題。
    4．表明行動的方針。
    企業(yè)的行動計劃應該是無解可擊的。創(chuàng)業(yè)計劃書中應該明確下列問題：企業(yè)如何把產品推向市場？如何設計生產線，如何組裝產品？企業(yè)生產需要哪些原料？企業(yè)擁有那些生產資源，還需要什么生產資源？生產和設備的成本是多少？企業(yè)是買設備還是租設備？解釋與產品組裝，儲存以及發(fā)送有關的固定成本和變動成本的情況。
    5．展示你的管理隊伍。
    把一個思想轉化為一個成功的風險企業(yè)，其關鍵的因素就是要有一支強有力的管理隊伍。這支隊伍的成員必須有較高的專業(yè)技術知識、管理才能和多年工作經(jīng)驗，要給投資者這樣一種感覺：“看，這支隊伍里都有誰!如果這個公司是一支足球隊的話，他們就會一直殺入世界杯決賽!”管理者的職能就是計劃，組織，控制和指導公司實現(xiàn)目標的行動。在創(chuàng)業(yè)計劃書中，應首先描述一下整個管理隊伍及其職責，然而再分別介紹每位管理人員的特殊才能、特點和造詣，細致描述每個管理者將對公司所做的貢獻。創(chuàng)業(yè)計劃書中還應明確管理目標以及組織機構圖。
    6．出色的計劃摘要。
    創(chuàng)業(yè)計劃書中的計劃摘要也十分重要。它必須能讓讀者有興趣并渴望得到更多的信息，它將給讀者留下長久的印象。計劃摘要將是創(chuàng)業(yè)者所寫的最后一部分內容，但卻是出資者首先要看的內容，它將從計劃中摘錄出與籌集資金最相干的細節(jié)：包括對公司內部的基本情況，公司的能力以及局限性，公司的競爭對手，營銷和財務戰(zhàn)略，公司的管理隊伍等情況的簡明而生動的概括。如果公司是一本書，它就象是這本書的封面，做得好就可以把投資者吸引住。它會風險投資家有這樣的印象：“這個公司將會成為行業(yè)中的巨人，我已等不及要去讀計劃的其余部分了?！?BR>    1．計劃摘要。
    計劃摘要列在創(chuàng)業(yè)計劃書書的最前面，它是濃縮了的創(chuàng)業(yè)計劃書的精華。計劃摘要涵蓋了計劃的要點，以求一目了然，以便讀者能在最短的時間內評審計劃并做出判斷。
    計劃摘要一般要有包括以下內容：公司介紹；主要產品和業(yè)務范圍；市場概貌；營銷策略；銷售計劃；生產管理計劃；管理者及其組織；財務計劃；資金需求狀況等。
    在介紹企業(yè)時，首先要說明創(chuàng)辦新企業(yè)的思路，新思想的形成過程以及企業(yè)的目標和發(fā)展戰(zhàn)略。其次，要交待企業(yè)現(xiàn)狀、過去的背景和企業(yè)的經(jīng)營范圍。在這一部分中，要對企業(yè)以往的情況做客觀的評述，不回避失誤。中肯的分析往往更能贏得信任，從而使人容易認同企業(yè)的創(chuàng)業(yè)計劃書。最后，還要介紹一下創(chuàng)業(yè)者自己的背景、經(jīng)歷、經(jīng)驗和特長等。企業(yè)家的素質對企業(yè)的成績往往起關鍵性的作用。在這里，企業(yè)家應盡量突出自己的優(yōu)點并表示自己強烈的進取精神，以給投資者留下一個好印象。
    在計劃摘要中，企業(yè)還必須要回答下列問題：(1)企業(yè)所處的行業(yè)，企業(yè)經(jīng)營的性質和范圍；(2)企業(yè)主要產品的內容；(3)企業(yè)的市場在那里，誰是企業(yè)的顧客，他們有哪些需求；(4)企業(yè)的合伙人、投資人是誰；(5)企業(yè)的競爭對手是誰，競爭對手對企業(yè)的發(fā)展有何影響。
    摘要要盡量簡明、生動。特別要詳細說明自身企業(yè)的不同之處以及企業(yè)獲取成功的市場因素。如果企業(yè)家了解他所做的事情，摘要僅需2頁紙就足夠了。如果企業(yè)家不了解自己正在做什么，摘要就可能要寫20頁紙以上。因此，有些投資家就依照摘要的長短來“把麥粒從谷殼中挑出來”
    2．產品(服務)介紹。
    在進行投資項目評估時，投資人最關心的問題之一就是，風險企業(yè)的產品、技術或服務能否以及在多大程度上解決現(xiàn)實生活中的問題，或者，風險企業(yè)的產品(服務)能否幫助顧客節(jié)約開支，增加收入。因此，產品介紹是創(chuàng)業(yè)計劃書中必不可少的一項內容。通常，產品介紹應包括以下內容：產品的概念、性能及特性；主要產品介紹；產品的市場競爭力；產品的研究和開發(fā)過程；發(fā)展新產品的計劃和成本分析；產品的市場前景預測；產品的品牌和專利。
    在產品(服務)介紹部分，企業(yè)家要對產品(服務)作出詳細的說明，說明要準確，也要通俗易懂，使不是專業(yè)人員的投資者也能明白。一般的，產品介紹都要附上產品原型、照片或其他介紹。一般地，產品介紹必須要回答以下問題：(1)顧客希望企業(yè)的產品能解決什么問題，顧客能從企業(yè)的產品中獲得什么好處？(2)企業(yè)的產品與競爭對手的產品相比有哪些優(yōu)缺點，顧客為什么會選擇本企業(yè)的產品？(3)企業(yè)為自己的產品采取了何種保護措施，企業(yè)擁有哪些專利、許可證，或與已申請專利的廠家達成了哪些協(xié)議？(4)為什么企業(yè)的產品定價可以使企業(yè)產生足夠的利潤，為什么用戶會大批量地購買企業(yè)的產品？(5)企業(yè)采用何種方式去改進產品的質量、性能，企業(yè)對發(fā)展新產品有哪些計劃等等。產品(服務)介紹的內容比較具體，因而寫起來相對容易。雖然夸贊自己的產品是推銷所必需的，但應該注意，企業(yè)所做的每一項承諾都是“一筆債”，都要努力去兌現(xiàn)。要牢記，企業(yè)家和投資家所建立的是一種長期合作的伙伴關系?？湛谠S諾，只能得意于一時。如果企業(yè)不能兌現(xiàn)承諾，不能償還債務，企業(yè)的信譽必然要受到極大的損害，因而是真正的企業(yè)家所不屑為的。
    3．人員及組織結構。
    有了產品之后，創(chuàng)業(yè)者第二步要做的就是結成一支有戰(zhàn)斗力的管理隊伍。企業(yè)管理的好壞，直接決定了企業(yè)經(jīng)營風險的大小。而高素質的管理人員和良好的組織結構則是管理好企業(yè)的重要保證。因此，風險投資家會特別注重對管理隊伍的評估。
    企業(yè)的管理人員應該是互補型的，而且要具有團隊精神。一個企業(yè)必須要具備負責產品設計與開發(fā)、市場營銷、生產作業(yè)管理、企業(yè)理財?shù)确矫娴膶ｉT人才。在創(chuàng)業(yè)計劃書書中，必須要對主要管理人員加以闡明，介紹他們所具有的能力，他們在本企業(yè)中的職務和責任，他們過去的詳細經(jīng)歷及背景。此外，在這部分創(chuàng)業(yè)計劃書書中，還應對公司結構做一簡要介紹，包括：公司的組織機構圖；各部門的功能與責任；各部門的負責人及主要成員；公司的報酬體系；公司的股東名單，包括認股權、比例和特權；公司的董事會成員；各位董事的背景資料。
    4．市場預測。
    當企業(yè)要開發(fā)一種新產品或向新的市場擴展時，首先就要進行市場預測。如果預測的結果并不樂觀，或者預測的可信度讓人懷疑，那么投資者就要承擔更大的風險，這對多數(shù)風險投資家來說都是不可接受的。市場預測首先要對需求進行預測：市場是否存在對這種產品的需求？需求程度是否可以給企業(yè)帶來所期望的利益？新的市場規(guī)模有多大？需求發(fā)展的未來趨向及其狀態(tài)如何？影響需求都有哪些因素。其次，市場預測還要包括對市場競爭的情況——企業(yè)所面對的競爭格局進行分析：市場中主要的競爭者有哪些？是否存在有利于本企業(yè)產品的市場空檔？本企業(yè)預計的市場占有率是多少？本企業(yè)進入市場會引起競爭者怎樣的反應，這些反應對企業(yè)會有什么影響？等等。
    在創(chuàng)業(yè)計劃書書中，市場預測應包括以下內容：市場現(xiàn)狀綜述；競爭廠商概覽；目標顧客和目標市場；本企業(yè)產品的市場地位；市場區(qū)格和特征等等。風險企業(yè)對市場的預測應建立在嚴密、科學的市場調查基礎上。風險企業(yè)所面對的市場，本來就有更加變幻不定的、難以捉摸的特點。因此，風險企業(yè)應盡量擴大收集信息的范圍，重視對環(huán)境的預測和采用科學的預測手段和方法。創(chuàng)業(yè)者應牢記的是，市場預測不是憑空想象出來，對市場錯誤的認識是企業(yè)經(jīng)營失敗的最主要原因之一。
    5．營銷策略。
    營銷是企業(yè)經(jīng)營中最富挑戰(zhàn)性的環(huán)節(jié)，影響營銷策略的主要因素有：(1)消費者的特點；(2)產品的特性；(3)企業(yè)自身的狀況；(4)市場環(huán)境方面的因素。最終影響營銷策略的則是營銷成本和營銷效益因素。在創(chuàng)業(yè)計劃書中，營銷策略應包括以下內容：(1)市場機構和營銷渠道的選擇；(2)營銷隊伍和管理；(3)促銷計劃和廣告策略；(4)價格決策。對創(chuàng)業(yè)企業(yè)來說，由于產品和企業(yè)的知名度低，很難進入其他企業(yè)已經(jīng)穩(wěn)定的銷售渠道中去。因此，企業(yè)不得不暫時采取高成本低效益的營銷戰(zhàn)略，如上門推銷，大打商品廣告，向批發(fā)商和零售商讓利，或交給任何愿意經(jīng)銷的企業(yè)銷售。對發(fā)展企業(yè)來說，它一方面可以利用原來的銷售渠道，另一方面也可以開發(fā)新的銷售渠道以適應企業(yè)的發(fā)展。
    6．制造計劃。
    創(chuàng)業(yè)計劃書中的生產制造計劃應包括以下內容：產品制造和技術設備現(xiàn)狀；新產品投產計劃；技術提升和設備更新的要求；質量控制和質量改進計劃。
    在尋求資金的過程中，為了增大企業(yè)在投資前的評估價值，創(chuàng)業(yè)者應盡量使生產制造計劃更加詳細、可*。一般地，生產制造計劃應回答以下問題：企業(yè)生產制造所需的廠房、設備情況如何；怎樣保證新產品在進入規(guī)模生產時的穩(wěn)定性和可*性；設備的引進和安裝情況，誰是供應商；生產線的設計與產品組裝是怎樣的；供貨者的前置期和資源的需求量；生產周期標準的制定以及生產作業(yè)計劃的編制；物料需求計劃及其保證措施；質量控制的方法是怎樣的；相關的其他問題。
    7．財務規(guī)劃。
    財務規(guī)劃需要花費較多的精力來做具體分析，其中就包括現(xiàn)金流量表，資產負債表以及損益表的制備。流動資金是企業(yè)的生命線，因此企業(yè)在初創(chuàng)或擴張時，對流動資金需要有預先周詳?shù)挠媱澓瓦M行過程中的嚴格控制；損益表反映的是企業(yè)的贏利狀況，它是企業(yè)在一段時間運作后的經(jīng)營結果；資產負債表則反映在某一時刻的企業(yè)狀況，投資者可以用資產負債表中的數(shù)據(jù)得到的比率指標來衡量企業(yè)的經(jīng)營狀況以及可能的投資回報率。
    財務規(guī)劃一般要包括以下內容：(1)創(chuàng)業(yè)計劃書的條件假設；(2)預計的資產負債表；預計的損益表；現(xiàn)金收支分析；資金的來源和使用。
    可以這樣說，一份創(chuàng)業(yè)計劃書概括地提出了在籌資過程中創(chuàng)業(yè)者需做的事情，而財務規(guī)劃則是對創(chuàng)業(yè)計劃書的支持和說明。因此，一份好的財務規(guī)劃對評估風險企業(yè)所需的資金數(shù)量，提高風險企業(yè)取得資金的可能性是十分關鍵的。如果財務規(guī)劃準備的不好，會給投資者以企業(yè)管理人員缺乏經(jīng)驗的印象，降低風險企業(yè)的評估價值，同時也會增加企業(yè)的經(jīng)營風險，那么如何制訂好財務規(guī)劃呢？這首先要取決于風險企業(yè)的遠景規(guī)劃——是為一個新市場創(chuàng)造一個新產品，還是進入一個財務信息較多的已有市場。
    著眼于一項新技術或創(chuàng)新產品的創(chuàng)業(yè)企業(yè)不可能參考現(xiàn)有市場的數(shù)據(jù)、價格和營銷方式。因此，它要自己預測所進入市場的成長速度和可能獲得純利，并把它的設想、管理隊伍和財務模型推銷給投資者。而準備進入一個已有市場的風險企業(yè)則可以很容易地說明整個市場的規(guī)模和改進方式。風險企業(yè)可以在獲得目標市場的信息的基礎上，對企業(yè)頭一年的銷售規(guī)模進行規(guī)劃。
    企業(yè)的財務規(guī)劃應保證和創(chuàng)業(yè)計劃書的假設相一致。事實上，財務規(guī)劃和企業(yè)的生產計劃、人力資源計劃、營銷計劃等都是密不可分的。要完成財務規(guī)劃，必須要明確下列問題：(1)產品在每一個期間的發(fā)出量有多大？(2)什么時候開始產品線擴張？(3)每件產品的生產費用是多少？(4)每件產品的定價是多少？(5)使用什么分銷渠道，所預期的成本和利潤是多少？(6)需要雇傭那幾種類型的人？(7)雇傭何時開始，工資預算是多少？等等。
    三、
    檢查。
    在創(chuàng)業(yè)計劃書寫完之后，創(chuàng)業(yè)者最好再對計劃書檢查一遍，看一下該計劃書是否能準確回答投資者的疑問，爭取投資者對本企業(yè)的信心。通常，可以從以下幾個方面對計劃書加以檢查：
    1．你的創(chuàng)業(yè)計劃書書是否顯示出你具有管理公司的經(jīng)驗。如果你自己缺乏能力去管理公司，那么一定要明確地說明，你已經(jīng)雇了一位經(jīng)營大師來管理你的公司。2．你的創(chuàng)業(yè)計劃書書是否顯示了你有能力償還借款。要保證給預期的投資者提供一份完整的比率分析。
    3．你的創(chuàng)業(yè)計劃書書是否顯示出你已進行過完整的市場分析。要讓投資者堅信你在計劃書中闡明的產品需求量是確實的。
    4．你的創(chuàng)業(yè)計劃書書是否容易被投資者所領會。創(chuàng)業(yè)計劃書書應該備有索引和目錄，以便投資者可以較容易地查閱各個章節(jié)。此外，還應保證目錄中的信息流是有邏輯的和現(xiàn)實的。
    5.你的創(chuàng)業(yè)計劃書書中是否有計劃摘要并放在了最前面，計劃摘要相當于公司創(chuàng)業(yè)計劃書書的封面，投資者首先會看它。為了保持投資者的興趣，計劃摘要應寫的引人入勝。
    6.你的創(chuàng)業(yè)計劃書書是否在文法上全部正確。如果你不能保證，那么最好請人幫你檢查一下。計劃書的拼寫錯誤和排印錯誤能很快就使企業(yè)家的機會喪失。
    7．你的創(chuàng)業(yè)計劃書書能否打消投資者對產品/服務的疑慮。如果需要，你可以準備一件產品模型。創(chuàng)業(yè)計劃書中的各個方面都會對籌資的成功與否有影響。因此，如果你對你的創(chuàng)業(yè)計劃書缺乏成功的信心，那么最好去查閱一下計劃書編寫指南或向專門的顧問請教。
    如何寫一個創(chuàng)業(yè)計劃篇十
    對于正在尋求資金的風險企業(yè)來說，創(chuàng)業(yè)計劃書就是企業(yè)的電話通話卡片。創(chuàng)業(yè)計劃書的好壞，往往決定了投資交易的成敗。
    對初創(chuàng)的風險企業(yè)來說，創(chuàng)業(yè)計劃書的作用尤為重要，一個醞釀中的項目，往往很模糊，通過制訂創(chuàng)業(yè)計劃書，把正反理由都書寫下來。見后再逐條推敲。創(chuàng)業(yè)者這樣就能對這一項目有更清晰的認識?？梢赃@樣說，創(chuàng)業(yè)計劃書首先是把計劃中要創(chuàng)立的企業(yè)推銷給了創(chuàng)業(yè)者自己。
    其次，創(chuàng)業(yè)計劃書還能幫助把計劃中的風險企業(yè)推銷給風險投資家，公司創(chuàng)業(yè)計劃書的主要目的之一就是為了籌集資金。因此，創(chuàng)業(yè)計劃書必須要說明：
    （1）創(chuàng)辦企業(yè)的目的——為什么要冒風險，花精力、時間、資源、資金去創(chuàng)辦風險企業(yè)？
    （2）創(chuàng)辦企業(yè)所需多少資金？為什么要這么多的錢？為什么投資人值得為此注入資金？對已建的風險企業(yè)來說，創(chuàng)業(yè)計劃書可以為企業(yè)的發(fā)展定下比較具體的方向和重點，從而使員工了解企業(yè)的經(jīng)營目標，并激勵他們?yōu)楣餐哪繕硕?。更重要的是，它可以使企業(yè)的出資者以及供應商、銷售商等了解企業(yè)的經(jīng)營狀況和經(jīng)營目標，說服出資者（原有的或新來的）為企業(yè)的進一步發(fā)展提供資金。
    那些既不能給投資者以充分的信息也不能使投資者激動起來的創(chuàng)業(yè)計劃書，其最終結果只能是被扔進垃圾箱里。為了確保創(chuàng)業(yè)計劃書能“擊中目標”，創(chuàng)業(yè)者應做到以下幾點：
    產品的計劃是什么？把出資者拉到企業(yè)的產品或服務中來，這樣出資者就會和創(chuàng)業(yè)者一樣對產品有興趣。在創(chuàng)業(yè)計劃書中，企業(yè)家應盡量用簡單的詞語來描述每件事——商品及其屬性的定義對企業(yè)家來說是非常明確的，但其他人卻不一定清楚它們的含義。制訂創(chuàng)業(yè)計劃書的目的不僅是要出資者相信企業(yè)的產品會在世界上產生革命性的影響，同時也要使他們相信企業(yè)有證明它的論據(jù)。創(chuàng)業(yè)計劃書對產品的闡述，要讓出資者感到：“噢，這種產品是多么美妙、多么令人鼓舞啊！”
    在創(chuàng)業(yè)計劃書中，創(chuàng)業(yè)者應細致分析競爭對手的情況。競爭對手都是誰？他們的產品是如何工作的？競爭對手的產品與本企業(yè)的產品相比，有哪些相同點和不同點？競爭對手所采用的營銷策略是什么？要明確每個競爭者的銷售額，毛利潤、收入以及市場份額，然后再討論本企業(yè)相對于每個競爭者所具有的競爭優(yōu)勢，要向投資者展示，顧客偏愛本企業(yè)的原因是：本企業(yè)的產品質量好，送貨迅速，定位適中，價格合適等等，創(chuàng)業(yè)計劃書要使它的讀者相信，本企業(yè)不僅是行業(yè)中的有力競爭者，而且將來還會是確定行業(yè)標準的領先者。在創(chuàng)業(yè)計劃書中，企業(yè)家還應闡明競爭者給本企業(yè)帶來的風險以及本企業(yè)所采取的對策。
    創(chuàng)業(yè)計劃書要給投資者提供企業(yè)對目標市場的深入分析和理解。要細致分析經(jīng)濟、地理、職業(yè)以及心理等因素對消費者選擇購買本企業(yè)產品這一行為的影響，以及各個因素所起的作用。創(chuàng)業(yè)計劃書中還應包括一個主要的營銷計劃，計劃中應列出本企業(yè)打算開展廣告、促銷以及公共關系活動的地區(qū)，明確每一項活動的預算和收益。創(chuàng)業(yè)計劃書中還應簡述一下企業(yè)的銷售戰(zhàn)略：企業(yè)是使用外面的銷售代表還是使用內部職員？企業(yè)是使用轉賣商、分銷商還是特許商？企業(yè)將提供何種類型的銷售培訓？此外，創(chuàng)業(yè)計劃書還應特別關注一下銷售中的細節(jié)問題。
    如何寫一個創(chuàng)業(yè)計劃篇十一
    誰說不能單槍匹馬的獨闖一面呢?想一個人創(chuàng)業(yè)，現(xiàn)在一個人如何創(chuàng)業(yè)?創(chuàng)業(yè)其實很簡單，找到適合自己的個人創(chuàng)業(yè)投資項目是一個人創(chuàng)業(yè)的法寶，一個人如何創(chuàng)業(yè)?天時地利人和加起來就是成功，2012年個人創(chuàng)業(yè)投資項目一網(wǎng)打盡!
    一個人如何創(chuàng)業(yè)?個人創(chuàng)業(yè)投資項目大全：專業(yè)清洗店 氣溫逐漸回暖，桶裝飲用水消費的旺季也隨之到來。在方便喝水的同時，一個很重要的問題經(jīng)常會被忽視——你使用的飲水機清洗消毒了嗎?數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)，不少市民不重視飲水機的衛(wèi)生安全，很多公共場所的飲水機長期沒有進行內部消毒，日常清洗也僅限于擦拭機體外殼。
    業(yè)內人士表示，氣溫回暖，細菌容易在飲水機內的積水中滋生繁殖，被飲水機二次污染后的“純凈水”會對人體健康造成不利影響。因此對飲水機進行定期清洗消毒是必要的，而我們的飲水機清洗市場還有待規(guī)范，清洗市場一片空白，前景大好。 多年來飲水機行業(yè)一直處于大小品牌魚龍混雜的狀態(tài)，許多品牌的飲水機沒有精力向消費者介紹正確的使用方法，缺乏引導的消費者便不會養(yǎng)成及時清洗的習慣。國家相關統(tǒng)計部門測算國內市場上的正規(guī)飲水機清洗公司不到5%，大多數(shù)都是送水站的“業(yè)余選手”。
    業(yè)內人士表示，專業(yè)清洗飲水機要用專門的食品級酸劑晶體，再用專用的清洗機器進行水循環(huán)臭氧除垢，最后用一次性手絹擦拭?！耙话悴唤ㄗh自己拆卸清洗，應請專業(yè)人員來操作，否則很容易損壞電路，導致飲水機罷工，還會造成用電安全隱患。” 有的市民在家用醋或者啤酒清洗飲水機，其實這是最大的誤區(qū)，因為用啤酒清洗后留下的殘留物會發(fā)酵出更多種有害細菌危害健康。另外，自己在家清洗不得當可能會導致飲水機濕控器因違規(guī)操作而跳閘，嚴重的更是會引起火災。
    人們?yōu)榱藢で蠼】?、衛(wèi)生，就會尋求解決這些問題的辦法，清洗商機就在這里萌芽。很多朋友為找不到致富門路而發(fā)愁，家電清洗行業(yè)是你最佳的致富途徑，投資少，風險低，見效快，潛力大，前景好?，F(xiàn)代人都講究健康、享受，引導健康的新潮流。是您致富的最佳首選。
    一個人如何創(chuàng)業(yè)?個人創(chuàng)業(yè)投資項目大全：diy玩具吧 在兒童消費市場中，“玩具”可謂是消費熱點。玩具買賣、玩具道具、益智玩具、流行玩具、甚至成人益智玩具等，倍受創(chuàng)業(yè)者的關注。
    人眼中的小玩具市場，蘊藏著無限商機。diy益智玩具店創(chuàng)業(yè)奪冠。
    進入商場百貨樓，國內外各類玩具商品琳瑯滿目，種類之多讓人目不暇接，而在一些社區(qū)小店內，搞怪玩具、益智玩具、魔術玩具等小玩意兒也倍受歡迎。
    diy益智玩具店創(chuàng)業(yè)奪冠。創(chuàng)業(yè)者涉足玩具領域，除了傳統(tǒng)的經(jīng)營外，還可嘗試一些新的創(chuàng)業(yè)方式：吸引低端消費者眼球的有———玩具修理服務、二手玩具買賣、玩具租賃;可讓顧客享受童趣，有效緩解工作壓力的有———開玩具吧、diy玩具手工作坊;專售絕版、珍藏版、最新版等玩具，成為大人小孩的最愛的有———原創(chuàng)玩具開發(fā)、成人玩具銷售。這些創(chuàng)業(yè)方式既可單獨運作，也可組合起來經(jīng)營，形式多樣，盈利點多。
    能否在短期內培養(yǎng)一批固定的客戶群，建議可通過取個醒目的名字、辦理會員優(yōu)惠卡、店面裝修色彩亮麗、陳列設計新奇的玩具產品等方式吸引“回頭客”。此外，還要密切留意市場動態(tài)，時刻關注身邊小朋友的喜好、當前流行的動畫電影和卡-通節(jié)目，這是保持玩具吧新鮮動力的關鍵。
    一個人如何創(chuàng)業(yè)?個人創(chuàng)業(yè)投資項目大全：創(chuàng)意包裝店 投資者廖超說，即使是已經(jīng)有很多人從事的老行業(yè)，只要能夠不斷創(chuàng)新和發(fā)展，也能得到新市場。廖超就是成功了開了一家創(chuàng)意包裝店獲得了很大的成功。
    32歲的廖超根據(jù)禮品大小、形狀、貴重程度和所送對象，用禮盒、絲帶、紙?zhí)俚任锛淮钆洌查g就能給它“穿”上精美、別致的“外衣”。憑這點與眾不同的`“出位”表現(xiàn)，僅兩年時間，廖超就在沙坪壩、解放碑和觀音橋擁有了3家禮品包裝專柜，好的創(chuàng)業(yè)項目。
    跑材料、與顧客交流、為營業(yè)員指導……不停在各專柜間來回穿梭，廖超每天的時間都不夠用了。四個營業(yè)員都明顯無法跟上他的工作進度。“逢年過節(jié)，生意就應接不暇，有時忙得一天只能吃上一頓飯。”雖然辛苦，廖超卻倍感快樂。“看到顧客滿意而去，我總會因又一件獨樹一臶的創(chuàng)作出世欣喜若狂!”
    2000年從學校畢業(yè)后，廖超回到重慶，在一家電腦公司從事軟件開發(fā)工作。此后，廖超與人合伙專營電子產品，幾年后，生意差了，廖超和搭檔決定轉行。
    一位當時在重慶大學讀書的韓國學生告訴廖超，韓國人重視禮節(jié)，親友師生之間相互贈送的禮物，都十分講究包裝。這種文化習俗，令韓國禮品包裝業(yè)極其發(fā)達?！爱敃r，國內的禮品包裝店，即便有提供類似服務的地方，手法和工藝大都簡單、粗糙。”好的創(chuàng)業(yè)項目。
    在這位韓國學生的引薦下，廖超專門到上海，拜訪在當?shù)亟?jīng)營韓式禮品包裝店的韓國老板?！?天看他的經(jīng)營情況，4天走訪上海的部分禮品包裝店，之后我們決定抓住這個商機。”好的創(chuàng)業(yè)項目。
    廖超給自己定位：不賣其他商品，只提供包裝。要求包裝手法獨到，速度快。其時，尚為門外漢的他，只能根據(jù)韓式包裝的圖紙依葫蘆畫瓢。
    在熟悉和摸清了這個行業(yè)以后，他開始嘗試不斷創(chuàng)新。比如，用各種物件組合，大膽在包裝紙上進行圖案、文字造型。變魔術似的結果，既讓顧客驚喜得目瞪口呆，也令廖超獲得了前所未有的成就感。
    現(xiàn)在，除了絲帶、禮品盒外，鮮花、算盤珠、干花、甚至是捆貨用的膜帶……凡被他發(fā)現(xiàn)的，都會被收納進他的材料箱子。搭配、拼湊后，這些被他或撿回、買回的材料，最終都能在包裝上派上用場。好的創(chuàng)業(yè)項目。
    顧客包個戒指，廖超用韓國棉紙放大禮品的視覺效果不說，再用紙?zhí)倮p繞其上，扎成花苞，最后以絲帶強化飄逸感?！白兡槨?BR>    一個人如何創(chuàng)業(yè)?個人創(chuàng)業(yè)投資項目大全：男士美容院 spa生活館、男士美顏院等新名詞，男士面部深層保養(yǎng)、男士腎部保養(yǎng)、男士spa水療海藻敷體、男士顱內凈化療法等等林林總總不少于女士的美容項目，如雨后春筍般出現(xiàn)于羊城各大小美容院。為數(shù)不少的男士專業(yè)美容院醒目地樹起了“女賓止步”的牌子。
    對大多數(shù)人包括女人和男人來說，男士不需美容是一種存在已久的觀念，女士的美被公認為構成環(huán)境美的人文因素，而男士的美則是個有爭議的話題。
    如今人們已經(jīng)學會用寬容的態(tài)度欣賞并接受女士不同的美，包括人造的或造作的;而對男子則要求擁有唯一的表情——粗獷、冷酷的陽剛美，其他再多一點的裝飾都被視為涂脂抹粉的娘娘腔。似乎上帝造人時就已注定美麗只屬于女人，男人就該是不修邊幅、一身臭汗，從而注定美麗只是女人的專利，她們是美麗最忠實最狂熱的追隨者，而男人則像站在墻外的人，似乎從未對墻里抱有任何幻想。
    能讓事業(yè)、愛情跌倒在灰發(fā)和臉面上，
    對于男人來說，美容是“內容”重于“形式”，男人的美容細節(jié)不僅需用眼睛欣賞，還要用心靈感悟，如同一杯香茗須靜心寧神細細回味，不會把美容理解為一杯急速解渴的冰凍飲料，仰天而飲卻毫無感覺?；蛘吒唵蔚卣f，男士美容注重的是“過程”而非“結果”，對于很多男士來說，把皮膚做得潔白、光滑是次要位臵，更重要的是他們可以在舒適的環(huán)境中通過按摩、美容來減輕壓力。
    艷在3樓又開了個20多平米的分店。有了分店后阿艷的服務質量提高最許多，商業(yè)城早10點開門，晚10點關門，她的美甲店一般從12點開始就客流不斷，每到下午營業(yè)高峰期，老板娘阿艷還得親自上陣才能勉強忙得過來。
    談起自己的創(chuàng)業(yè)心得，她說：“只要是喜歡，就要認真地去做。這之前我試過許多行業(yè)，干過美容，賣過電腦，做過音像出租，3年前當一個朋友向我介紹佛山有這樣的新興行業(yè)后，我一看就喜歡上了，專程到廣州的培訓班去學習。我對這個很有天份，很多技術是我自己琢磨出來的?！卑⑵G認為自己之所以做的比別人好，技術占了很大因素。
    阿艷的顧客中并不是人們想象的那樣單以新潮時尚女孩居多，有許多是已婚女性。一位正在做指甲護理的30多歲的羅女士說：“做完以后，感覺特別潔凈，我喜歡那種潔凈的感覺。”羅女士曾在北京工作，她認為江門高檔美甲店不是很多，還有很大的空間可以去做。目前阿艷的會員客戶在去年就已經(jīng)達到了800人，夏天到了，美甲的生意會越來越好做。
    一個人如何創(chuàng)業(yè)?個人創(chuàng)業(yè)投資項目大全：時尚飾品自助店 追求時尚，永遠是一些年輕女孩兒的目標。面對琳瑯滿目的飾品市場，那些造型別致、富有創(chuàng)意的首飾會吸引她們的視線。時尚飾品自助店滿足女孩們求新求異的特點，其市場魅力誘惑著許多創(chuàng)業(yè)者。
    租賃15平方米左右的店面;月租金約需2000元,選址在商業(yè)
    繁華區(qū)或高校集中的區(qū)域，時尚飾品自助店裝修應高雅有品位，費用6000元。添臵柜臺、貨物展品架及顧客椅共需2000元。辦理營業(yè)執(zhí)照等經(jīng)營手續(xù)500元。聘請員工兩位，月工資1000元。飾品半成品及部分成品存貨需3000元?？偼度?萬元左右。 飾品的價格從幾元、幾十元至上百元不等，利潤也不相同。按每天有顧客10位，每位消費30元計，則日營業(yè)額300元，月收益 9000元，年毛利為108000元，除去年店面租金24000元，年員工工資12000元，年應交納的各種稅費6000元，年水、電費2400元，年飾品半成品、成品進貨成本2000元，時尚飾品自助店年可獲純利44600元，月平均收入在3700元左右，投資回收期為5個月。
    時尚飾品自助店經(jīng)營建議：
    1、時尚飾品自助店選擇在商業(yè)繁華區(qū)及各大專院校附近，這樣，在開業(yè)初始便可擁有相對穩(wěn)定的消費群體。
    2、時尚飾品自助店可向顧客展示各種精美的飾品半成品：如各種中國結、骨雕、瑪瑙、內畫彩珠、韓國絲及奧地利水晶等，供顧客從中挑選，滿足顧客自選半成品，自創(chuàng)飾品款式和親手制作的個性消費心理，為自己、為朋友制作出一款獨一無二、代表個人風格的飾品。同時，店內員工不斷演示制作項鏈、腰鏈、胸針、發(fā)卡、耳環(huán)、中國結等各種時尚飾品的過程，以滿足不同年齡、不同層次的顧客的需要。
    一個人如何創(chuàng)業(yè)?個人創(chuàng)業(yè)投資項目大全：報刊亭
    近日，小編就走訪了宋女士家的小報亭，這個小報亭僅有3平方米，但麻雀雖小，五臟卻俱全。在這家小小的報亭里，宋女士經(jīng)營著60余種雜志、20余種報紙，同時還利用有限的空間開展了如公共電話、飲料、煙、彩票、地圖等其他副業(yè)。用宋女士的話說，經(jīng)營書報亭對于像她這樣退休之后每個月有退休金的人來說很合適?！懊刻煸鐏硗碜撸瑹o非是給自己找個事兒做，掙的是我和老伴兒的零花錢?！毕襁@樣沒有負擔、沒有風險的小生意，給宋女士帶來了生活上的安全感。
    在與宋女士交談的過程中，許多讀者前來購買《南方周末》和《看天下》，宋女士說，在雜志中，如《看天下》、《三聯(lián)生活周刊》、《南方人物周刊》、《新周刊》等有關時事新聞以及財經(jīng)、地產一類的雜志特別好賣，有時貨源非常緊張，用宋女士的話來說就是：“老上不著貨?！?BR>    像《瑞麗》、《昕薇》這一類的20元以上單價的高檔彩頁雜志每期只能賣出三四本，而且還是家住附近的固定客源，“這是固定的，她們都住在附近，是我這個報亭每月的固定客人，一個月就這么幾本?！?BR>    但是像《故事會》這樣的通俗且價格比較低廉的雜志每期則能賣出十多本，一般都是一些路過的行人，遇見有賣的就順手買了，宋女士說：“這樣的雜志要多進點，基本都能賣出去。”報紙中《南方周末》賣得最快，每期大概能賣出30份左右，其他的報紙平均每天共計能賣出50份左右。
    據(jù)宋女士介紹，除了每個月400元的店面鋪租金和100元的地稅之外，這個小書報亭基本再沒有什么額外的投入了，放報架子等都是由報社提供。這樣一算，宋女士每個月單靠賣報紙雜志就能凈收入2000元左右。
    宋女士經(jīng)營的書報亭除了賣書報為主外，其他如煙、飲料的銷售也給她帶來了可觀的收入?！耙坏较奶欤嬃?、礦泉水等就開始熱賣了。”據(jù)了解，一般的碳酸飲料和一般的茶類飲料的批發(fā)價格均在2元錢左右，而零售價基本上都能達到3元，利潤一般都在1元錢。宋女士對所經(jīng)營的這幾項副業(yè)的收入都比較滿意。 宋女士算了一筆賬，3天的時間里，宋女士雜志一項就賣出了971.6元，雜志的一般折扣比例為八折進貨，那么宋女士的純利潤就為194.36元，銷售報紙的利潤率一般在60%左右，因此，宋女士銷售報紙的純利潤是88.26元。調查發(fā)現(xiàn)，煙草的利潤一般都在8%-9%左右，所以，宋女士銷售香煙所得的純利潤就在51.72元，而飲料的利潤經(jīng)過計算則為22.95元，所以宋女士3天的純利潤就為334.34元。那么按照一個月30天計算，宋女士一個月的純收入就為3500元左右。
    開家家政服務社
    如果你對社區(qū)群眾十分了解，你就可以結合他們的需求，在社區(qū)內開辦一家家政服務社，一定會深受歡迎。開辦家政服務社，投資少、風險小、見效快，還可以安排下崗職工再就業(yè)，發(fā)展前景良好。你的經(jīng)營項目可以單項也可綜合，諸如開設老年護理院、幼兒園、小學生接送服務部、信息服務中心、婚姻介紹所、送菜服務社、洗衣服務店等，這些都應在你的考慮之列。
    開家兒童用品租賃店
    個性化是眼下很時髦的詞。人們已經(jīng)厭倦了穿著上的千篇一律，而鐘情于卓而不群的個性化。為此，你可以開間個性化t恤店，將所有t恤的圖案都制作得十分特別。這些圖案，你可以把它制作成中國傳說的剪紙圖案，可以制作成埃及的象形文字，可以制作成十二星座的圖案，等等不一而足。顧客除了可以買店里的成品，你還可以讓他們享受更為個性化的服務。比如根據(jù)顧客的要求改變圖案的顏色，加印名字或其他文字，還可以讓顧客自定照片或圖案。當然，開個性化t恤店是有些難度的，在店的背后，最好有你自已的制作工廠，而其中的圖案設計及技術工藝人員又是必不可少的。還有一點須特別指出的是，商品如果過于個性化，就會曲高和寡，失去大眾基礎，所以你的t恤要既有大眾化的市場基礎，又能體現(xiàn)個性化，這樣才能在同類商品中脫穎而出，生意興隆。
    開間果汁屋
    現(xiàn)代人越來越注重飲食質量，尤其鐘情于食物的原汁原味。出售新鮮的榨果汁正是迎合了都市人的這種需求。顧客來了，果汁現(xiàn)榨現(xiàn)賣，即飲即走，喜歡什么口味就榨什么水果。開果汁屋，你只需十幾平方米的室內面積就夠了，但裝璜一定要精巧別致一點，最好將室內設置成一個水果造型。然后里面擺一個一米多長的吧臺，備榨的水果盡量豐富一些，要做到應有盡有。
    試想，柜臺前擺放著一杯一杯金黃色的桔子汁、乳白色的椰子汁、粉紅色的胡蘿卜汁、鮮紅的西瓜汁，多么美麗，多么誘人!果汁屋可不設桌子，只要足夠的凳子，供顧客暫時歇腳之用，這樣也可以加速客流量的流轉。
    如何寫一個創(chuàng)業(yè)計劃篇十二
    1、項目名稱。
    2、主要內容說明本項目創(chuàng)新內容、技術水平、技術指標、用途及應用范圍。
    3、目的、意義說明本項目提出的背景、目的.和是否符合國家和地方產業(yè)政策要求以及社會經(jīng)濟意義。
    4、國內外現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢說明與本項目研究開發(fā)內容相關的國內外現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢。（要求注明主要資料及信息來源）。
    二、項目技術可行性分析。
    1、項目的技術創(chuàng)新性論述。
    （1）項目產品（服務）的主要技術內容及基礎原理。
    （2）項目產品（服務）的技術創(chuàng)新點論述。詳細說明本項目的技術創(chuàng)新點、創(chuàng)新程度、創(chuàng)新難度，以及需進一步解決的問題，并附上權威機構出示的查新報告或其他相關證明材料。
    （3）項目產品（服務）的主要技術性能指標與國內、國外同類產品先進技術指標的比較（可以表格方式說明）。
    2、技術成熟性和項目產品可靠性論述。
    技術成熟階段的論述、有關部門對本項目技術成果的技術鑒定情況；本項目產品（服務）的技術檢測、分析化驗的情況；該技術進行生產條件下小批量、小規(guī)模試生產的情況，包括生產質量的穩(wěn)定性、成品率；本項目產品（服務）在實際使用條件下的可靠性、耐久性、安全性的考核情況等。
    三、項目產品（服務）市場預測。
    1、項目產品（服務）的主要用途，產品（服務）的經(jīng)濟壽命，目前處于壽命期的階段，開發(fā)新用途的可能性。
    2、市場調查。說明現(xiàn)階段市場容量、市場供應能力，國內外同類產品的水平、價格、市場競爭力情況。
    3、市場預測。說明未來市場容量、市場供應能力、產品的技術水平、價格等方面的發(fā)展趨勢。（以上應注明主要資料、信息來源及選用的預測辦法）。
    四、項目實施方案。
    1、技術方案。
    2、生產方案。
    3、營銷計劃。
    4、特殊行業(yè)許可證報批情況。
    5、項目總體發(fā)展論述。
    五、項目投資估算與資金籌措。
    1、投資估算。
    2、資金籌措。
    3、資金使用計劃。
    六、經(jīng)濟、社會效益分析。
    1、生產成本與銷售收入估算。
    2、財務分析預測項目完成后項目產品年凈利潤、年納稅總額、投資利潤率、財務內部收益率、投資回收期。
    3、社會效益分析。
    4、項目的風險性及不確定性分析對項目的風險性及不確定因素進行識別，包括技術風險、人員風險、市場風險、政策風險等。進行盈虧平衡分析和敏感性分析，進而分析不確定因素對項目經(jīng)濟評價指標的影響，分析項目的抗風險能力。
    七、項目承擔人情況。
    1、創(chuàng)業(yè)申請人及主要創(chuàng)業(yè)人員的姓名、性別、年齡、文化程度、技術職稱及在項目中承擔的主要研究開發(fā)任務。
    2、主要研究開發(fā)人員的研究領域及研究成果簡介。
    3、創(chuàng)業(yè)申請人與主要研究開發(fā)人員的合作形式、經(jīng)濟和技術關系。
    八、關于知識產權權益情況的說明。
    九、附件包括可以說明項目情況的證明文件。
    技術報告、設計文件、查新報告、鑒定證書、檢測報告、專利證書、獎勵證明等復印件。
    如何寫一個創(chuàng)業(yè)計劃篇十三
    撰寫創(chuàng)業(yè)計劃書，首先需要6c的規(guī)范。
    首先是concept(概念)。
    就是讓別人知道你要賣的是什么。
    其次是customer。
    顧客的范圍要很明確，比如說認為所有的女人都是顧客，那五十歲以上、五歲以下的女性也是你的客戶嗎。
    第三是competitor。
    需要問，你的東西有人賣過嗎，是否有替代品，競爭者跟你的關系是直接還是間接等。
    第四是capabilitie。
    要賣的東西自己懂不懂?譬如說開餐館，如果師傅不做了找不到人，自己會不會炒菜?如果沒有這個能力，至少合伙人要會做，再不然也要有鑒賞的能力，不然最好是不要做。
    第五是capital(資本)。
    資本可能是現(xiàn)金，也可以是有形或無形資產。
    要很清楚資本在哪里、有多少，自有的部分有多少，可以借貸的有多少。
    最后是continuation(持續(xù)經(jīng)營)。
    當事業(yè)做得不錯時，將來的計劃是什么。
    第一就是事業(yè)本體的部分，就是事業(yè)的主要內容。
    然后是財務數(shù)據(jù)，比如營業(yè)額、成本、利潤如何，未來還需要多少的資金周轉等等。
    第三是補充文件，比如有沒有專利證明、專業(yè)的執(zhí)照或證書，或者是意向書、推薦函。
    通常一本創(chuàng)業(yè)計劃書在前面需要寫一頁左右的摘要，接下來是創(chuàng)業(yè)計劃書的具體章節(jié)，一般分成十大章。
    第一章:事業(yè)描述。
    必須描述所要進入的是什么行業(yè)，賣什么產品(或服務)，誰是主要的客戶，所屬產業(yè)的生命周期是處于萌芽、成長、成熟還是衰退階段。
    還有，企業(yè)要用獨資還是合伙或公司的形態(tài)，打算何時開業(yè)，營業(yè)時間有多長等。
    第二章:產品/服務。
    需要描述你的產品和服務到底是什么，有什么特色，你的產品跟競爭者有什么差異，如果并不特別為什么顧客要買。
    第三章:市場首先需要界定目標市場在哪里，是既有的市場既有的客戶，還是在新的市場開發(fā)新客戶。
    不同的市場不同的客戶都有不同的營銷方式。
    在確定目標之后，決定怎樣上市、促銷、定價等，并且做好預算。
    第四章:地點。
    一般公司對地點的選擇可能影響不那么大，但是如果要開店，店面地點的選擇就很重要。
    第五章:競爭。
    下列三種時候尤其要做競爭分析:1.要創(chuàng)業(yè)或進入一個新市場時;2.當一個新競爭者進入自己在經(jīng)營的市場時;3.隨時隨地做競爭分析，這樣最省力。
    競爭分析可以從五個方向去做:誰是最接近的五大競爭者;他們的業(yè)務如何;他們與本業(yè)務相似的程度;從他們那里學到什么;如何做得比他們好。
    第六章:管理。
    中小企業(yè)98%的失敗來自于管理的缺失，其中45%是因為管理缺乏競爭力，目前還沒有明確的解決之道。
    第七章:人事。
    要考慮現(xiàn)在、半年內、未來三年的人事需求，并且具體考慮需要引進哪些專業(yè)技人才、全職或兼職、薪水如何計算，所需人事成本等。
    第八章:財務需求與運用。
    考慮融資款項的運用、營運資金周轉等，并預測未來3年的損益表、資產負債表和現(xiàn)金流量表。
    第九章:風險。
    不是說有人競爭就是風險，風險來自很多方面,可能是一場火災,一場非典,對于剛開始的小企業(yè)需要注意當風險來時如何應對。
    第十章:成長與發(fā)展。
    下一步要怎么樣，三年后如何，這也是創(chuàng)業(yè)計劃書所要提及的。
    企業(yè)是要能持續(xù)經(jīng)營的，所以在規(guī)劃時要能夠做到盡可能詳細。
    如何寫一個創(chuàng)業(yè)計劃篇十四
    摘要：隨著經(jīng)濟的發(fā)展，人們生活節(jié)奏的不斷加快以及隨著城市化的發(fā)展，城市中青年人口不斷增加，使得外賣服務有了較大的發(fā)展空間。同時，由于近幾年各類食品安全問題的出現(xiàn)，使得人們對食品的質量要求不斷提高，而無公害，無污染，生態(tài)安全的綠色食品恰好迎合了人們的要求。
    本項目就從社會需求出發(fā)，計劃開一家名為“貼心外賣”的以外賣服務為主的大眾餐廳，該餐廳位于渭南市金水路中段。該計劃書的內容主要包括：外賣店概況、市場分析、創(chuàng)業(yè)理念介紹、創(chuàng)業(yè)組織構建、市場競爭分析、stp分析、4p分析、人力資源管理以及財務及風險分析。通過市場需求分析以及4p分析等來確定了本項目的可行性，同時，通過財務分析確定了本項目的投資回報期大約是六個月，一年的毛利潤是大約是216000元，而且，通過風險分析可知，本項目的投資風險較小。
    一、外賣店概況
    1、本店屬于外賣餐飲服務行業(yè)，名稱為“貼心外賣”，是一家個人獨資企業(yè)。主要提供中式早點、午餐、晚餐以及夜宵。
    2、不同與一般的餐飲店，本店的特色是，集為難各縣區(qū)的特色小吃為一體，而且提供的是無公害、無污染、生態(tài)安全的食品，以滿足各類顧客的需求。
    3、貼心外賣店位于渭南市金水路中段，本店的定位為中低檔外賣店，以滿足大部分顧客群體的消費需求。
    二、市場分析
    （一）渭南市餐飲行業(yè)的現(xiàn)狀
    經(jīng)調查發(fā)現(xiàn)，渭南市的餐飲業(yè)主要分為：高檔酒店、高檔專業(yè)飯店、專業(yè)快餐店、中低檔餐館以及街邊小吃。除了肯德基、麥當勞等大型快餐店提供外賣服務外，其他飯店幾乎不提供此項服務。
    （二）市場需求情況分析
    1、社會人群需求情況：首先是白領階層，隨著工作壓力加大，生活節(jié)奏地加快，他們的就餐時間也在不斷的縮短，而便捷優(yōu)質的外賣恰好幫他們解決了就餐時間問題；其次是商場、商業(yè)店鋪等的工作人員，尤其是像渭南雙元商廈、華岳商場等商場里的工作人員。這些商場離得店鋪基本都是私人店鋪沒有人換班，在價值人流量大，他們基本沒有出去吃飯的時間，那么實惠可口的外賣當然是他們的最佳選擇了；最后是社會上的80后家庭，對于他們這群人來說，大部分人都不會或是不喜歡做飯，而且，還喜歡上網(wǎng)，看電視不愿出去吃飯。但是，他們的工資水平又不高，整天吃肯德基、麥當勞等快餐是不可能的，而我們的中低檔外賣剛好符合他們的'消費需求。
    2、學生人群需求情況：學生人群主要以大、中專生為主。首先，因為他們課業(yè)安排不多，時間比較自由，大部分人平時都喜歡呆在宿舍，要么睡覺，要么上網(wǎng)、看電視，尤其是男生，他們常常會玩游戲玩的廢寢忘食，錯過來人吃飯時間。再者就是好多人夏天嫌熱，冬天怕冷，不愿意出宿舍去買飯，而我們的貼心外賣剛好符合他們的需求，讓他們可以享受不出宿舍就能吃到可口飯菜的生活。其次，像渭南師范學院、陜西鐵路職業(yè)技術學院等院校，外地學生都比較多，在渭南呆了幾年了，他們肯定也希望能品嘗到渭南的特色小吃，現(xiàn)在是不出宿舍就能吃到，他們肯定也樂意了。
    （三）競爭對手分析
    本店周圍主要是一些火鍋店等傳統(tǒng)餐飲店，雖然會對我們外賣店產生影響，但影響并不大。而主要的競爭對手是肯德基、麥當勞等大型的附有外賣服務的快餐店，他們的品牌老，成立時間長，快餐品質優(yōu)，服務質量好，有許多忠實顧客，但是，他們店的食品價格都比較高。
    三、創(chuàng)業(yè)理念介紹
    隨著科學技術的進步，經(jīng)濟的發(fā)展，人們的生存危機感卻越來越嚴重了。經(jīng)濟發(fā)展了，人們的生活水平是提高了，可人們的生活壓力，工作壓力去卻越來越大?？萍歼M步了，各類轉基因食品，人工合成食品也先后即出現(xiàn)了。食品的種類是多了，可人們能吃的，敢吃的安全食品卻越來越少了。
    為了消除人們的生存危機感，減輕人們的壓力，使人們能吃到安全可口的食品。本店創(chuàng)立的初衷就是要為人們提供無公害、無污染、純天然原料做成的飯菜，而且我們的外賣包裝采用的是鐵制的，可重復使用的無污染飯盒。同時，我們便捷優(yōu)質的外賣服務可幫人們解決因工作壓力導致的就餐時間短問題。
    我們的宗旨是“為顧客提供生態(tài)、安全、便捷、優(yōu)質的外賣服務”。
    四、創(chuàng)業(yè)組織構建
    本店處于初創(chuàng)階段，組織結構主要采用直線制，具體結構如下：
    由于本店剛成立，資本和規(guī)模都有限，店內部門設置不是很完善，同時由于人力資源問題，本店的營銷推廣活動及人力資源管理活動主要由總經(jīng)理于店長共同完成。
    五、市場競爭分析
    下面主要以swot分析法對市場競爭情況進行分析
    s：首先，本店的飯菜主要以無公害、無污染原料做成的，符合現(xiàn)代顧客對食品消費的需求，而且，與肯德基等快餐店的外賣產品相比，價格相對比較便宜；其次，與渭南其他傳統(tǒng)飯店相比，本店提供的外賣服務更符合現(xiàn)代顧客的需求；最后，不像西式快餐店，主要滿足的是青年人群的需求，本店提供的飯菜是中式口味，面向的是所有年齡段的人，覆蓋面比較廣。
    w：本店提供的飯菜雖然物美價廉，但由于剛成立，與別的外賣服務相比知名度不高，沒有形成品牌效應，顧客對我們產品缺乏信任感。
    o：隨著人們生活水平是提高以及各類食品安全問題的出現(xiàn)，使得人們對食品質量的要求越來越高，同時，人們更傾向于購買無公害、無污染的綠色食品，這對于我們店來說是一個很好的機遇。再者就是，人們就餐時間的縮短，加之大量商業(yè)工作人員的出現(xiàn)以及大批學生的涌入，為外賣服務的發(fā)展提供了機遇。
    t：雖然現(xiàn)在看上去外賣服務的前景一片光明，可隨著經(jīng)濟的發(fā)展，餐飲業(yè)的規(guī)模越來越大，普及率越來越高，人們的就餐會越來越方便，從而會沖擊外賣行業(yè)的發(fā)展。同時，隨著發(fā)現(xiàn)外賣商機人數(shù)的不斷增多，外賣服務點也會越來越多，進而使得本店的競爭對手也會越來越多。
    六、stp分析
    （一）
    菜品偏好于素菜，口味稍重，而我們貼心外賣提供的飯菜恰好符合這一需求。
    2、人口因素細分：隨著城市化的發(fā)展，城市人口越來越多，而且，主要以青年人群為主，他們主要分布在各個商業(yè)崗位、學校等地。而就是這群人，他們的生活方式、消費方式和以前人大不相同，他們崇尚時尚，喜歡自由，追求個性，同時他們也是從小嬌生慣養(yǎng)比較懶散，我們貼心外賣的推出剛好就滿足了他們的需求。
    3、心理因素細分：隨著生活水平的提高，人們對生活質量的要求也在不斷的提高，同時，人們的生活方式也在不斷的變化。以前人們的追求是吃飽，吃好，從不考慮是否健康，而現(xiàn)在隨著各類腦血管病、高血壓、糖尿病等病的發(fā)病率的不斷增高，人們的追求發(fā)生了轉變，在吃飽的同時更注重的是健康。再加之各類食品安全問題的出現(xiàn)，使得人們更偏向于生態(tài)，安全的綠色食品，而我們貼心外賣剛好抓住這一點，填補了這一空白。
    4、行為因素分析：由于人們工作壓力增大，就餐時間縮短，人們普遍愿意購買實惠便捷的外賣，而且，隨著大量80后家庭的出現(xiàn)，越來越多的家庭傾向于外賣服務，這部分人主要集中為青年人群。
    （二）目標市場選擇
    通過對我們貼心外賣的生產能力，人力資源，財務能了等的分析以及對消費市場的分析，我們的目標市場主要定位為青年一代，他們主要以商業(yè)崗位工作人員、80后家庭以及學生為主。由于我們店初創(chuàng)，人力資源、財務能力相對來說還不是很強大，不能滿足全部細分市場的消費需求，而在所有的消費群體中一青年一代為主，因而，我們的目標市場定位為青年群體。
    （三）市場定位
    貼心外賣在市場定位時，主要采用的是選擇定位。
    （一）產品
    1、產品特色：就產品本身來說，本店的飯菜主要采用的是無公害、無污染、生態(tài)安全的原料制成。同時，本店店提供外賣的包裝采用的是經(jīng)過消毒的可循環(huán)使用的鐵制飯盒，沒有白色污染，也不會對人體造成危害。就產品訂購方式來說，主要有電話訂購、短信訂購和網(wǎng)絡訂購，方便快捷，符合現(xiàn)代人的消費需求。
    2、產品種類：本店的特色飯菜主要有：合陽黑池羊肉糊卜、韓城羊肉臊子饸饹、大荔月牙餅、蒲城水盆羊肉、渭南時辰包子、臨渭區(qū)下吉饸饹、各地特色菜品、特色面食、特色稀飯、米飯以及鍋巴米飯。
    （二）價格
    為實現(xiàn)定價目標并考慮產品特點，我們采用的是會計部門提供成本估算，銷售團隊提供顧客的相關信息，廚房部門提供生產能力信息的方式來核算。經(jīng)核算，本店的飯菜主要定為中低價位，面食一般為六元左右，肉類主食一般為十元左右，二特色菜則根據(jù)所選的菜品而定，稀飯一般為1.5元，月牙餅一元一個，夾菜1.5元，夾肉4元。
    （三）促銷
    1、廣告：由于本店剛起步，資金不是很充裕，進行電視廣告、雜志宣傳成本有點高，我們可以選擇華商報、網(wǎng)絡以及傳單宣傳。我們進行傳單宣傳時，主要針對的是學校，大型商場等年輕人較多的地點。
    如何寫一個創(chuàng)業(yè)計劃篇十五
    對于正在尋求資金的風險企業(yè)來說，創(chuàng)業(yè)計劃書就是企業(yè)的電話通話卡片。創(chuàng)業(yè)計劃書的好壞，往往決定了投資交易的成敗。
    對初創(chuàng)的風險企業(yè)來說，創(chuàng)業(yè)計劃書的作用尤為重要，一個醞釀中的項目，往往很模糊，通過制訂創(chuàng)業(yè)計劃書，把正反理由都書寫下來。見后再逐條推敲。創(chuàng)業(yè)者這樣就能對這一項目有更清晰的認識?？梢赃@樣說，創(chuàng)業(yè)計劃書首先是把計劃中要創(chuàng)立的企業(yè)推銷給了創(chuàng)業(yè)者自己。
    其次，創(chuàng)業(yè)計劃書還能幫助把計劃中的風險企業(yè)推銷給風險投資家，公司創(chuàng)業(yè)計劃書的主要目的之一就是為了籌集資金。因此，創(chuàng)業(yè)計劃書必須要說明：
    (1)創(chuàng)辦企業(yè)的目的——為什么要冒風險，花精力、時間、資源、資金去創(chuàng)辦風險企業(yè)？
    (2)創(chuàng)辦企業(yè)所需多少資金？為什么要這么多的錢？為什么投資人值得為此注入資金？對已建的風險企業(yè)來說，創(chuàng)業(yè)計劃書可以為企業(yè)的發(fā)展定下比較具體的方向和重點，從而使員工了解企業(yè)的經(jīng)營目標，并激勵他們?yōu)楣餐哪繕硕?。更重要的是，它可以使企業(yè)的出資者以及供應商、銷售商等了解企業(yè)的經(jīng)營狀況和經(jīng)營目標，說服出資者(原有的或新來的)為企業(yè)的進一步發(fā)展提供資金。
    一、怎樣寫好創(chuàng)業(yè)計劃書。
    那些既不能給投資者以充分的信息也不能使投資者激動起來的創(chuàng)業(yè)計劃書，其最終結果只能是被扔進垃圾箱里。為了確保創(chuàng)業(yè)計劃書能“擊中目標”，創(chuàng)業(yè)者應做到以下幾點：
    1.關注產品。
    書的目的不僅是要出資者相信企業(yè)的產品會在世界上產生革命性的影響，同時也要使他們相信企業(yè)有證明它的論據(jù)。創(chuàng)業(yè)計劃書對產品的闡述，要讓出資者感到：“噢，這種產品是多么美妙、多么令人鼓舞啊!”
    2.敢于競爭。
    在創(chuàng)業(yè)計劃書中，創(chuàng)業(yè)者應細致分析競爭對手的情況。競爭對手都是誰？他們的產品是如何工作的？競爭對手的產品與本企業(yè)的產品相比，有哪些相同點和不同點？競爭對手所采用的營銷策略是什么？要明確每個競爭者的銷售額，毛利潤、收入以及市場份額，然后再討論本企業(yè)相對于每個競爭者所具有的競爭優(yōu)勢，要向投資者展示，顧客偏愛本企業(yè)的原因是：本企業(yè)的產品質量好，送貨迅速，定位適中，價格合適等等，創(chuàng)業(yè)計劃書要使它的讀者相信，本企業(yè)不僅是行業(yè)中的有力競爭者，而且將來還會是確定行業(yè)標準的領先者。在創(chuàng)業(yè)計劃書中，企業(yè)家還應闡明競爭者給本企業(yè)帶來的風險以及本企業(yè)所采取的對策。
    3.了解市場。
    創(chuàng)業(yè)計劃書要給投資者提供企業(yè)對目標市場的深入分析和理解。要細致分析。
    經(jīng)濟、地理、職業(yè)以及心理等因素對消費者選擇購買本企業(yè)產品這一行為的影響，以及各個因素所起的作用。創(chuàng)業(yè)計劃書中還應包括一個主要的營銷計劃，計劃中應列出本企業(yè)打算開展廣告、促銷以及公共關系活動的地區(qū)，明確每一項活動的預算和收益。創(chuàng)業(yè)計劃書中還應簡述一下企業(yè)的銷售戰(zhàn)略：企業(yè)是使用外面的銷售代表還是使用內部職員？企業(yè)是使用轉賣商、分銷商還是特許商？企業(yè)將提供何種類型的銷售培訓？此外，創(chuàng)業(yè)計劃書還應特別關注一下銷售中的細節(jié)問題。
    4.表明行動的方針。
    企業(yè)的行動計劃應該是無解可擊的。創(chuàng)業(yè)計劃書中應該明確下列問題：企業(yè)如何把產品推向市場？如何設計生產線，如何組裝產品？企業(yè)生產需要哪些原料？企業(yè)擁有那些生產資源，還需要什么生產資源？生產和設備的成本是多少？企業(yè)是買設備還是租設備？解釋與產品組裝，儲存以及發(fā)送有關的固定成本和變動成本的情況。
    5.展示你的管理隊伍。
    把一個思想轉化為一個成功的風險企業(yè)，其關鍵的因素就是要有一支強有力的管理隊伍。這支隊伍的成員必須有較高的專業(yè)技術知識、管理才能和多年工作經(jīng)驗，要給投資者這樣一種感覺：“看，這支隊伍里都有誰!如果這個公司是一支足球隊的話，他們就會一直殺入世界杯決賽!”管理者的職能就是計劃，組織，控制和指導公司實現(xiàn)目標的行動。在創(chuàng)業(yè)計劃書中，應首先描述一下整個管理隊伍及其職責，然而再分別介紹每位管理人員的特殊才能、特點和造詣，細致描述每個管理者將對公司所做的貢獻。創(chuàng)業(yè)計劃書中還應明確管理目標以及組織機構圖。
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    如何寫一個創(chuàng)業(yè)計劃篇十六
    圖標格式、作品名稱、排版等不夠規(guī)范。
    part2：內容部分。
    重產品介紹，缺乏市場分析，營銷模式，財務分析。如客戶定位不準確，市場前景分析模糊等。
    缺乏相關數(shù)據(jù)支持，論證支持。如調查太少或沒有調查。
    盈利模式不明確。
    項目投資太大，無法解釋啟動資金來源。
    項目過于理想，缺乏可操作性。
    如何寫一個創(chuàng)業(yè)計劃篇十七
    通常一本創(chuàng)業(yè)計劃書在前面需要寫一頁左右的摘要，接下來是創(chuàng)業(yè)計劃書的具體章節(jié)，一般分成十大章。
    第一章：事業(yè)描述。必須描述所要進入的是什么行業(yè)，賣什么產品（或服務），誰是主要的客戶，所屬產業(yè)的生命周期是處于萌芽、成長、成熟還是衰退階段。還有，企業(yè)要用獨資還是合伙或公司的形態(tài)，打算何時開業(yè)，營業(yè)時間有多長等。
    第二章：產品/服務。需要描述你的產品和服務到底是什么，有什么特色，你的產品跟競爭者有什么差異，如果并不特別為什么顧客要買。
    第三章：市常首先需要界定目標市場在哪里，是既有的`市嘗既有的客戶，還是在新的市場開發(fā)新客戶。不同的市嘗不同的客戶都有不同的營銷方式。在確定目標之后，決定怎樣上市、促銷、定價等，并且做好預算。
    第四章：地點。一般公司對地點的選擇可能影響不那么大，但是如果要開店，店面地點的選擇就很重要。
    第五章：競爭。下列三種時候尤其要做競爭分析：1.要創(chuàng)業(yè)或進入一個新市場時；2.當一個新競爭者進入自己在經(jīng)營的市場時；3.隨時隨地做競爭分析，這樣最省力。競爭分析可以從五個方向去做：誰是最接近的五大競爭者；他們的業(yè)務如何；他們與本業(yè)務相似的程度；從他們那里學到什么；如何做得比他們好。
    第六章：管理。中小企業(yè)98%的失敗來自于管理的缺失，其中45%是因為管理缺乏競爭力，目前還沒有明確的解決之道。
    第七章：人事。要考慮現(xiàn)在、半年內、未來三年的人事需求，并且具體考慮需要引進哪些專業(yè)技人才、全職或兼職、薪水如何計算，所需人事成本等。
    第八章：財務需求與運用。考慮融資款項的運用、營運資金周轉等，并預測未來3年的損益表、資產負債表和現(xiàn)金流量表。
    第九章：風險。不是說有人競爭就是風險，風險可能是進出口匯兌的風險、餐廳有火災的風險等，并注意當風險來時如何應對。
    如何寫一個創(chuàng)業(yè)計劃篇十八
     如何寫好創(chuàng)業(yè)計劃書，一份好的創(chuàng)業(yè)計劃書才能夠吸引到投資者，怎么寫計劃書呢?下面是小編帶來的關于創(chuàng)業(yè)計劃書的相關信息，歡迎閱讀!
     人人都想創(chuàng)業(yè)，但并非人人都能成功。
     而要想成為一名成功的創(chuàng)業(yè)者，首先就要對自己的創(chuàng)業(yè)前景有個規(guī)劃，將具體想法落實書面，然后再按照規(guī)劃去開創(chuàng)自己的事業(yè)。
     所以，寫好創(chuàng)業(yè)計劃書是創(chuàng)業(yè)成功的第一步。
     對此，還需要各位思考十大問題。
     通常一本創(chuàng)業(yè)計劃書在前面需要寫一頁左右的摘要，接下來是創(chuàng)業(yè)計劃書的具體章節(jié)，一般分成十大章。
     第一章：事業(yè)描述
     必須描述所要進入的是什么行業(yè)，賣什么產品(或服務)，誰是主要的客戶。
     所屬產業(yè)的生命周期是處于萌芽、成長、成熟還是衰退階段。
     還有，企業(yè)要用獨資還是合伙或公司的形態(tài)，打算何時開業(yè)，營業(yè)時間有多長等。
     第二章：產品/服務
     需要描述你的產品和服務到底是什么，有什么特色，你的產品跟競爭者有什么差異，如果并不特別，為什么顧客要買。
     第三章：市場
     首先需要界定目標市場在哪里，是既有的市場又有的客戶，還是在新的市場開發(fā)新客戶。
     不同的市場不同的客戶都有不同的營銷方式。
     在確定目標之后，決定怎樣上市、促銷、定價等，并且做好預算。
     第四章：地點
     一般公司對地點的選擇可能影響不那么大，但是如果要開店，店面地點的選擇就很重要。
     第五章：競爭
     下列三種時候尤其要做競爭分析：1、要創(chuàng)業(yè)或進入一個新市場時。
     2、當一個新競爭者進入自己在經(jīng)營的市場時。
     3、隨時隨地做競爭分析，這樣最省力。
     競爭分析可以從五個方向去做：1、誰是最接近的五大競爭者。
     2、他們的業(yè)務如何。
     3、他們與本業(yè)務相似的程度。
     4、從他們那里學到什么。
     5、如何做得比他們好。
     第六章：管理
     中小企業(yè)98%的失敗來自于管理的缺失，其中45%是因為管理缺乏競爭力，目前還沒有明確的解決之道。
     第七章：人事
     要考慮現(xiàn)在、半年內、未來三年的人事需求，并且具體考慮需要引進哪些專業(yè)技人才、全職或兼職、薪水如何計算，所需人事成本等。
     第八章：財務需求與運用
     考慮融資款項的運用、營運資金周轉等，并預測未來3年的損益表、資產負債表和現(xiàn)金流量表。
     第九章：風險
     不是說有人競爭就是風險，風險可能是進出口匯兌的風險、餐廳有火災的風險等，并注意當風險來時如何應對。
     第十章：成長與發(fā)展
     下一步要怎么樣，三年后如何，這也是創(chuàng)業(yè)計劃書所要提及的。
     企業(yè)是要能持續(xù)經(jīng)營的，所以在規(guī)劃時要能夠做到多元化和全球化。
    
     核心提示：1. 計劃摘要 計劃摘要列在創(chuàng)業(yè)計劃書書的最前面，它是濃縮了的創(chuàng)業(yè)計劃書的精華。
     計劃摘要涵蓋了計劃的要點，以求一目了然，以便讀者能在最短的時間內評審計劃并做出判斷。
     1.計劃摘要
     計劃摘要列在創(chuàng)業(yè)計劃書書的最前面，它是濃縮了的創(chuàng)業(yè)計劃書的精華。
     計劃摘要涵蓋了計劃的要點，以求一目了然，以便讀者能在最短的時間內評審計劃并做出判斷。
     計劃摘要一般要有包括以下內容：公司介紹;主要產品和業(yè)務范圍;市場概貌;營銷策略;銷售計劃;生產管理計劃;管理者及其組織;財務計劃;資金需求狀況等。
     在介紹企業(yè)時，首先要說明創(chuàng)辦新企業(yè)的思路，新思想的形成過程以及企業(yè)的目標和發(fā)展戰(zhàn)略。
     其次，要交待企業(yè)現(xiàn)狀、過去的背景和企業(yè)的經(jīng)營范圍。
     在這一部分中，要對企業(yè)以往的情況做客觀的評述，不回避失誤。
     中肯的分析往往更能贏得信任，從而使人容易認同企業(yè)的創(chuàng)業(yè)計劃書。
     最后，還要介紹一下創(chuàng)業(yè)者自己的背景、經(jīng)歷、經(jīng)驗和特長等。
     企業(yè)家的素質對企業(yè)的成績往往起關鍵性的作用。
     在這里，企業(yè)家應盡量突出自己的優(yōu)點并表示自己強烈的進取精神，以給投資者留下一個好印象。
     在計劃摘要中，企業(yè)還必須要回答下列問題：(1)企業(yè)所處的行業(yè)，企業(yè)經(jīng)營的性質和范圍;(2)企業(yè)主要產品的內容;(3)企業(yè)的市場在那里，誰是企業(yè)的顧客，他們有哪些需求;(4)企業(yè)的合伙人、投資人是誰;(5)企業(yè)的競爭對手是誰，競爭對手對企業(yè)的發(fā)展有何影響。
     摘要要盡量簡明、生動。
     特別要詳細說明自身企業(yè)的不同之處以及企業(yè)獲取成功的市場因素。
     如果企業(yè)家了解他所做的事情，摘要僅需2頁紙就足夠了。
     如果企業(yè)家不了解自己正在做什么，摘要就可能要寫20頁紙以上。
     因此，有些投資家就依照摘要的長短來“把麥粒從谷殼中挑出來”
     2.產品(服務)介紹
     在進行投資項目評估時，投資人最關心的問題之一就是，風險企業(yè)的產品、技術或服務能否以及在多大程度上解決現(xiàn)實生活中的問題，或者，風險企業(yè)的產品(服務)能否幫助顧客節(jié)約開支，增加收入。
     因此，產品介紹是創(chuàng)業(yè)計劃書中必不可少的一項內容。
     通常，產品介紹應包括以下內容：產品的概念、性能及特性;主要產品介紹;產品的市場競爭力;產品的研究和開發(fā)過程;發(fā)展新產品的計劃和成本分析 ;產品的市場前景預測;產品的品牌和專利。
     在產品(服務)介紹部分，企業(yè)家要對產品(服務)作出詳細的說明，說明要準確，也要通俗易懂，使不是專業(yè)人員的投資者也能明白。
     一般的，產品介紹都要附上產品原型、照片或其他介紹。
     一般地，產品介紹必須要回答以下問題：(1)顧客希望企業(yè)的產品能解決什么問題，顧客能從企業(yè)的產品中獲得什么好處?(2)企業(yè)的產品與競爭對手的產品相比有哪些優(yōu)缺點，顧客為什么會選擇本企業(yè)的產品?(3)企業(yè)為自己的產品采取了何種保護措施，企業(yè)擁有哪些專利、許可證，或與已申請專利的廠家達成了哪些協(xié)議?(4)為什么企業(yè)的產品定價可以使企業(yè)產生足夠的利潤，為什么用戶會大批量地購買企業(yè)的產品?(5)企業(yè)采用何種方式去改進產品的質量、性能，企業(yè)對發(fā)展新產品有哪些計劃等等。
     產品(服務)介紹的內容比較具體，因而寫起來相對容易。
     雖然夸贊自己的產品是推銷所必需的，但應該注意，企業(yè)所做的每一項承諾都是“一筆債”，都要努力去兌現(xiàn)。
     要牢記，企業(yè)家和投資家所建立的是一種長期合作的伙伴關系。
     空口許諾，只能得意于一時。
     如果企業(yè)不能兌現(xiàn)承諾，不能償還債務，企業(yè)的信譽必然要受到極大的損害，因而是真正的企業(yè)家所不屑為的。
     3.人員及組織結構
     有了產品之后，創(chuàng)業(yè)者第二步要做的就是結成一支有戰(zhàn)斗力的管理隊伍。
     企業(yè)管理的好壞，直接決定了企業(yè)經(jīng)營風險的大小。
     而高素質的管理人員和良好的組織結構則是管理好企業(yè)的重要保證。
     因此，風險投資家會特別注重對管理隊伍的評估。
     企業(yè)的管理人員應該是互補型的，而且要具有團隊精神。
     一個企業(yè)必須要具備負責產品設計與開發(fā)、市場營銷、生產作業(yè)管理、企業(yè)理財?shù)确矫娴膶ｉT人才。
     在創(chuàng)業(yè)計劃書書中，必須要對主要管理人員加以闡明，介紹他們所具有的能力，他們在本企業(yè)中的職務和責任，他們過去的詳細經(jīng)歷及背景。
     此外，在這部分創(chuàng)業(yè)計劃書書中，還應對公司結構做一簡要介紹，包括：公司的組織機構圖;各部門的功能與責任;各部門的負責人及主要成員;公司的報酬體系;公司的股東名單，包括認股權、比例和特權;公司的董事會成員;各位董事的背景資料。
     4.市場預測
     當企業(yè)要開發(fā)一種新產品或向新的市場擴展時，首先就要進行市場預測。
     如果預測的結果并不樂觀，或者預測的可信度讓人懷疑，那么投資者就要承擔更大的風險，這對多數(shù)風險投資家來說都是不可接受的。
     市場預測首先要對需求進行預測：市場是否存在對這種產品的需求?需求程度是否可以給企業(yè)帶來所期望的利益?新的市場規(guī)模有多大?需求發(fā)展的未來趨向及其狀態(tài)如何?影響需求都有哪些因素。
     其次，市場預測還要包括對市場競爭的情況——企業(yè)所面對的競爭格局進行分析：市場中主要的競爭者有哪些?是否存在有利于本企業(yè)產品的市場空檔?本企業(yè)預計的市場占有率是多少?本企業(yè)進入市場會引起競爭者怎樣的反應，這些反應對企業(yè)會有什么影響?等等。
     在創(chuàng)業(yè)計劃書書中，市場預測應包括以下內容：市場現(xiàn)狀綜述;競爭廠商概覽;目標顧客和目標市場;本企業(yè)產品的市場地位;市場區(qū)格和特征等等。
     風險企業(yè)對市場的預測應建立在嚴密、科學的市場調查基礎上。
     風險企業(yè)所面對的市場，本來就有更加變幻不定的、難以捉摸的特點。
     因此，風險企業(yè)應盡量擴大收集信息的范圍，重視對環(huán)境的預測和采用科學的'預測手段和方法。
     創(chuàng)業(yè)者應牢記的是，市場預測不是憑空想象出來，對市場錯誤的認識是企業(yè)經(jīng)營失敗的最主要原因之一。
     5.營銷策略
     營銷是企業(yè)經(jīng)營中最富挑戰(zhàn)性的環(huán)節(jié)，影響營銷策略的主要因素有：(1)消費者的特點;(2)產品的特性;(3)企業(yè)自身的狀況;(4)市場環(huán)境方面的因素。
     最終影響營銷策略的則是營銷成本和營銷效益因素。
     在創(chuàng)業(yè)計劃書中，營銷策略應包括以下內容：(1)市場機構和營銷渠道的選擇;(2)營銷隊伍和管理;(3)促銷計劃和廣告策略;(4)價格決策。
     對創(chuàng)業(yè)企業(yè)來說，由于產品和企業(yè)的知名度低，很難進入其他企業(yè)已經(jīng)穩(wěn)定的銷售渠道中去。
     因此，企業(yè)不得不暫時采取高成本低效益的營銷戰(zhàn)略，如上門推銷，大打商品廣告，向批發(fā)商和零售商讓利，或交給任何愿意經(jīng)銷的企業(yè)銷售。
     對發(fā)展企業(yè)來說，它一方面可以利用原來的銷售渠道，另一方面也可以開發(fā)新的銷售渠道以適應企業(yè)的發(fā)展。
     6.制造計劃
     創(chuàng)業(yè)計劃書中的生產制造計劃應包括以下內容：產品制造和技術設備現(xiàn)狀;新產品投產計劃;技術提升和設備更新的要求;質量控制和質量改進計劃。
     在尋求資金的過程中，為了增大企業(yè)在投資前的評估價值，創(chuàng)業(yè)者應盡量使生產制造計劃更加詳細、可靠。
     一般地，生產制造計劃應回答以下問題：企業(yè)生產制造所需的廠房、設備情況如何;怎樣保證新產品在進入規(guī)模生產時的穩(wěn)定性和可靠性;設備的引進和安裝情況，誰是供應商;生產線的設計與產品組裝是怎樣的;供貨者的前置期和資源的需求量;生產周期標準的制定以及生產作業(yè)計劃的編制;物料需求計劃及其保證措施;質量控制的方法是怎樣的;相關的其他問題。
     7.財務規(guī)劃
     財務規(guī)劃需要花費較多的精力來做具體分析，其中就包括現(xiàn)金流量表，資產負債表以及損益表的制備。
     流動資金是企業(yè)的生命線，因此企業(yè)在初創(chuàng)或擴張時，對流動資金需要有預先周詳?shù)挠媱澓瓦M行過程中的嚴格控制;損益表反映的是企業(yè)的贏利狀況，它是企業(yè)在一段時間運作后的經(jīng)營結果;資產負債表則反映在某一時刻的企業(yè)狀況，投資者可以用資產負債表中的數(shù)據(jù)得到的比率指標來衡量企業(yè)的經(jīng)營狀況以及可能的投資回報率。
     財務規(guī)劃一般要包括以下內容：(1)創(chuàng)業(yè)計劃書的條件假設;(2)預計的資產負債表;預計的損益表;現(xiàn)金收支分析;資金的來源和使用。
     可以這樣說，一份創(chuàng)業(yè)計劃書概括地提出了在籌資過程中創(chuàng)業(yè)者需做的事情，而財務規(guī)劃則是對創(chuàng)業(yè)計劃書的支持和說明。
     因此，一份好的財務規(guī)劃對評估風險企業(yè)所需的資金數(shù)量，提高風險企業(yè)取得資金的可能性是十分關鍵的。
     如果財務規(guī)劃準備的不好，會給投資者以企業(yè)管理人員缺乏經(jīng)驗的印象，降低風險企業(yè)的評估價值，同時也會增加企業(yè)的經(jīng)營風險，那么如何制訂好財務規(guī)劃呢?這首先要取決于風險企業(yè)的遠景規(guī)劃——是為一個新市場創(chuàng)造一個新產品，還是進入一個財務信息較多的已有市場。
     著眼于一項新技術或創(chuàng)新產品的創(chuàng)業(yè)企業(yè)不可能參考現(xiàn)有市場的數(shù)據(jù)、價格和營銷方式。
     因此，它要自己預測所進入市場的成長速度和可能獲得純利，并把它的設想、管理隊伍和財務模型推銷給投資者。
     而準備進入一個已有市場的風險企業(yè)則可以很容易地說明整個市場的規(guī)模和改進方式。
     風險企業(yè)可以在獲得目標市場的信息的基礎上，對企業(yè)頭一年的銷售規(guī)模進行規(guī)劃。
     企業(yè)的財務規(guī)劃應保證和創(chuàng)業(yè)計劃書的假設相一致。
     事實上，財務規(guī)劃和企業(yè)的生產計劃、人力資源計劃、營銷計劃等都是密不可分的。
     要完成財務規(guī)劃，必須要明確下列問題：(1)產品在每一個期間的發(fā)出量有多大?(2)什么時候開始產品線擴張?(3)每件產品的生產費用是多少?(4)每件產品的定價是多少?(5)使用什么分銷渠道，所預期的成本和利潤是多少?(6)需要雇傭那幾種類型的人?(7)雇傭何時開始，工資預算是多少?等等。
     最近在指導“創(chuàng)青春”大賽，看了很多商業(yè)計劃，感覺大學生寫的計劃下的市場調研功夫不夠，對商業(yè)模式理解不透，計劃面面俱到但深度不夠，所以我寫這篇文章，指出一些要點，希望對正在準備創(chuàng)青春大賽的同學有幫助。
     現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)計劃書有三大問題。
     1、抄書黨：把商業(yè)計劃書寫成了營銷知識，管理知識的科普文章，很多創(chuàng)業(yè)計劃書，連產品定價和成本都沒有分析，卻直接可以預估出未來五年的高速發(fā)展財務報表。
     2、搬書黨：寫的不是商業(yè)計劃書，是在導師材料上復制科研成果的先進性，而不是論證商業(yè)的可行性。
     3、意淫黨：對市場機會的分析停留在自己的想象里，完全沒有做市場調研，連搜索一下同行的工作都沒有做，直接開始思考假如我做了一個產品，如何去改變世界。
     項目計劃書為何能鍛煉人?因為你要真正有全局思考問題的能力，這需要一個人懂很多方面的知識。
     我建議大家不妨參考我下面的提問和建議，啟發(fā)一下自己的寫作思路。
     項目計劃書首先要談你發(fā)現(xiàn)了什么市場?
     發(fā)現(xiàn)目標市場有兩種思維，一種是發(fā)現(xiàn)市場的空白點(這種要論證為什么是你而不是別人能發(fā)現(xiàn)和占據(jù)這個市場，一般而言不會只有你一個人看到空白點);一種是取代現(xiàn)有的市場(一種是提供更有競爭力價格替代，要說明你還是有錢賺，一種是性能升級替代，要說明性能升級剛需強烈，一種是提供更優(yōu)質服務替代，要說明優(yōu)質服務能幫客戶創(chuàng)造更大的價值)
     你要用合理的數(shù)據(jù)證明你的市場存在，而且還得告訴別人目前的市場規(guī)模還足夠容納一家創(chuàng)業(yè)公司發(fā)展，如果這個市場還在高速增長就更好了。
     如果你對市場進行過調研，有真實消費群體數(shù)據(jù)，項目肯定會加分。
     市場調研可以做實地走訪，用戶問卷，或者到網(wǎng)絡采集有公信力的行業(yè)數(shù)據(jù)，甚至直接去網(wǎng)上搜集同行的報價和銷售額，在電商時代，做到這些并不困難。
     找到目標市場你還需要細化，細化到你想做什么類型的市場?是大眾消費市場還是企業(yè)消費市場?這兩種市場運作規(guī)律完全不同。
     大眾消費市場的產品又分一次性消費品，重復消費品，耐用消費品，你的是哪種?
     一次性消費品要解決如何快速占領渠道的問題，重復消費品要解決服務體驗和品牌打造的問題，耐用消費品要解決產品品質和品牌打造的問題。
     企業(yè)消費市場又分標準化產品、項目、需要經(jīng)過公開招標才能選購的服務或產品。
     標準化產品要商業(yè)化需要了解所在行業(yè)產品有無進入資質門檻，比如建筑涂料，是不是要獲得行業(yè)檢測認可才能進入銷售?不能簡單假設我有個成果，我拿去賣如何如何賺錢，得先回答有無市場進入門檻這個問題。
     項目和公開招標才能采購的服務和產品大學生很難進入，需要解釋你為何有資源能進入這個市場。
     這個可以在創(chuàng)業(yè)計劃里說引入戰(zhàn)略投資人，他們幫你進入甚至解決資質問題。
     打敗對手不一定是價格，也可以是技術，也可以是服務，也可以是關鍵資質，也可以是形成一套綜合競爭能力阻擋對手。
     對手越不容易復制的項目，商業(yè)生命力越強，這種不能復制的能力才叫核心競爭力。
     不能只有一個技術性能領先的產品，就企圖衍生出商業(yè)模式，如果你的產品被對手復制了呢?——知識產權可以保護，但很難保護。
     你有無持續(xù)的產品研發(fā)規(guī)劃和能力?這才是商業(yè)模式能否成立的重點。
     項目計劃書然后要談你準備通過怎樣的商業(yè)模式賺錢?
     有了產品，要談你的商業(yè)模式。
     簡單說商業(yè)模式就是如何收錢。
     收錢在很多行業(yè)里，主要是這樣幾種模式：1、直銷;2、分銷;3、加盟;4、電商。
     直銷模式里面常見的無非是
     1)一手交錢一手交貨
     2)預付定金，完成交貨
     3)先付多少比例，再付多少比例
     4)免費先做，做完給錢
     5)一次付夠，分期享受
     分銷模式無非是
     1)渠道先免費進貨，按銷售分成
     2)渠道按內部價吃貨，賺多賺少渠道自己兜底
     分銷要解決渠道地區(qū)劃分，避免竄貨的問題。
     還要解決渠道激勵的問題。
     一般廠家對渠道的支持是三種
     1)提供廣告和服務支持(初創(chuàng)企業(yè)談不上品牌支持)
     2)對完成銷售額高的渠道提供返點獎勵
     3)對其所在的區(qū)域提供獨家授權
     如果你是大眾消費市場，一般而言你必須找到合作的渠道，比如線下找超市，代理商，專賣店，設計公司，比如線上各種電商。
     那么你就要解釋為什么你能找到這些渠道，而且你符合這些渠道的合作政策，需要細致的解釋，而不是簡單說一句，我準備投放百度。
     事實上不是什么產品都能投放百度的。
     加盟項目一般大學生玩不轉，但是有的app希望吸引商家入駐，其實就是一種加盟模式。
     電商先要搞清楚自己是入駐平臺還是自建平臺，前者啟動成本低，后者需要自己有核心技術或者資源才能啟動。
     電商項目多了一個免費模式，這是最糟糕的一個模式，因為絕大部分項目都堅持不到收費的那一天。
     如果你要用免費模式，無非是四種
     1、a產品免費，b產品收費
     2、初級產品免費，高級產品收費
     3、產品免費，但是有人愿意出錢養(yǎng)你們服務
     4、核心產品免費，但是植入第三方廣告
     不能一開始不設計收費模式，變成人多后自然有收費。
     這是妄念。
     電商促銷包括大促活動、團購、秒殺、電子優(yōu)惠券、視頻、網(wǎng)紅等等新玩法，可以在傳統(tǒng)模式外寫出一些新花樣。
     如果是項目類產品，商業(yè)模式就更復雜，一般都是要爭取成為行業(yè)領先客戶的穩(wěn)定的合作伙伴。
     如何成為合作伙伴?
     是通過關系營銷還是一開始就引入行業(yè)內有影響力的人或公司成為公司股份擁有者，他們就是所謂的戰(zhàn)略投資者，幫你搞定進入行業(yè)的門檻。
     工業(yè)品或者大項目行業(yè)進入市場才需要花比較多精力研究公共關系營銷，展會營銷(要具體了解展會的價格，轉化率)，學術講座論壇著作交流營銷等等，快速消費品不如多折騰一下廣告和渠道導流做電子商務，現(xiàn)在可以叫“互聯(lián)網(wǎng)+”。
     項目計劃書要像真實運營一樣分析你的成本。
     如果你的產品要生產，你就得解釋你如何解決廠房、設備采購，雇傭生產人員，采購原材料，倉儲物流的成本，這還不包括營銷和渠道成本，也沒有考慮售后服務成本。
     為了簡化問題，可以采取生產外包，你自營渠道和服務的模式。
     如果是農業(yè)產品，也許還得考慮生鮮農產品冷鏈的成本。
     如果你的產品要研發(fā)，你就得解釋你的產品是如何延伸規(guī)劃，形成系列化有競爭力產品線的問題。
     那么研發(fā)開支的投入，研發(fā)隊伍的穩(wěn)定性成本，研發(fā)成果的商業(yè)化轉換成本就是你在計劃書里要重點解決的問題。
     進入渠道有的需要進場費，有的需要得到渠道的信任，有的渠道需要廠商的促銷支持，請問如何支持，怎樣細化你的方案，一次促銷成本多少，轉化率大概是多少，需要有比較詳細的數(shù)據(jù)分析才能讓方案看起來靠譜。
     即便是項目，也需要單獨核算一個項目成本到底是多少，由哪些內容構成?在項目周期內是否是盈利的。
     財務分析計劃書不一定非要嚴格做三年五年財務報表，但是你做的產品，定價多少，成本多少(包括人工，原材料，生產制造，物流倉儲，營銷推廣，渠道分成，售后服務等細化核算，可以按項目核算，可以按經(jīng)濟產量核算，按產品核算會隨著規(guī)模擴大成本下降)，毛利潤多少，扣稅多少，然后得到企業(yè)的純利潤，這樣就可以算出你的項目投資回報率。
     如果有固定資產投入的，可以攤到五年內核算投資回報率。
     如果啟動資金很低的項目，就更簡單一點。
     投資回報率高，那么就可以吸引投資者用股份或者風投的方式吸引加入，你們要提供對投資者的回報設計，比如上市，并購或者分紅。
     如果現(xiàn)金流周轉很快，回報率也足夠，并不一定需要投資人，只需要解釋你們的項目發(fā)展規(guī)劃即可。
     項目團隊主要是包裝團隊的能力，要互補，要能解決關鍵問題，要小而精干，不是人多就是好項目，人多是成本，消化起來很難。
     對于實踐類項目，要一開始就強調自己的經(jīng)營數(shù)據(jù)增長(可以解釋銷售收入和入賬收入有區(qū)別，這樣可以做大銷售額，比如有的項目是電商平臺合作，銷售額1000萬，但分配后入賬是可以不足1000萬)，納稅額增長，就業(yè)人口增長等等。
     然后再指出自己已經(jīng)在一個高增長市場上站住了腳跟，能更大更快發(fā)展。
     后記
     總而言之，做一個商業(yè)計劃要死很多腦細胞，不是簡單抄抄書上的概念，浮在表面就能解決問題的。
     讀書時很難接觸到實際，做一份好創(chuàng)業(yè)計劃是一個好選擇，請努力。
     詳解創(chuàng)業(yè)計劃書
     隨著黨中央國務院“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”戰(zhàn)略的實施，全國各地均掀起了創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新的熱潮。
     而創(chuàng)業(yè)的時候，我們首先要制定一份創(chuàng)業(yè)計劃書。
     它是叩響投資者大門的“敲門磚”，也是我們對創(chuàng)業(yè)的完整設想和規(guī)劃。
     一份優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)計劃書，往往會帶給創(chuàng)業(yè)者事半功倍的效果。
     創(chuàng)業(yè)計劃書是一份全方位的商業(yè)計劃，與投資計劃書類似，都是遞交給投資商以融資為目的的。
     但它比商業(yè)計劃書更為詳盡，囊括了擬創(chuàng)辦企業(yè)相關的內外部環(huán)境條件和要素特點。
     以策世文化傳媒的“歇會吧盲人上門推拿項目創(chuàng)業(yè)計劃書”為例，這份計劃書的結構嚴謹，很有邏輯性，詳細介紹了歇會吧盲人上門推拿項目，并界定了我們的市場和客戶，制定了項目的市場策略、經(jīng)營規(guī)劃。
     同時，此份計劃書還分析了現(xiàn)階段市場情況、競爭對手，然后科學制定了項目的市場目標、業(yè)績目標和經(jīng)營目標。
     那么，做了做些規(guī)劃還不夠，還需要有融資計劃，有風險評估和控制策略，并明確項目自身的優(yōu)勢。
     這樣的一份創(chuàng)業(yè)計劃書，是一份層層推演的結構，邏輯性強，數(shù)據(jù)準確有說服力，風險評估到位有措施，必定能夠吸引投資者的眼球。
     一份好的商業(yè)計劃書，其撰寫需要經(jīng)驗豐富的策劃師，甚至需要一個經(jīng)驗豐富的策劃團隊協(xié)作來完成。
     策世文化傳媒文案策劃團隊專業(yè)、用心，值得您的托付和信賴。