制定計劃可以提前預估需要的資源和時間，避免出現(xiàn)無法控制的緊急情況。制定計劃時，我們需要充分考慮到各項任務的可能的時間和資源限制。如果你對計劃寫作感到困惑，不妨參考下面的一些范文，也許能給你帶來啟示。
飼料市場工作計劃優(yōu)選篇一
市門協(xié)2006年的工作在各級黨政部門的關懷領導下,經(jīng)過我們與會員單位和廣大門球愛好者的共同努力,較好地完成了年初安排的各項比賽任務,成功地舉辦了兩次裁判員、教練員培訓班,完成了場地建設的遺留部分,補充了場地設施,制定了場地管理辦法并得到落實執(zhí)行,從而全面改善了場地條件,達到了設施配套、管理有序、服務到位的較高水平,為市區(qū)門球活動提供了一處優(yōu)美的活動場所,受到了廣大門球愛好者的普遍贊揚,有力地推動了我市門球活動的發(fā)展,使門球活動在幾年來低迷徘徊之后,呈現(xiàn)一派繁榮景象?，F(xiàn)將有關情況簡述如下:。
一、重點安排舉辦了六項大賽。
今年初在舉辦了新規(guī)則培訓班之后,3月份舉辦了第十六屆”三八杯“門球賽a月舉辦了第二十二屆”健康杯“賽,5月舉辦了第四屆老年人運動會門球賽,7月承辦了蘭州市第五屆運動會門球賽,8月舉辦了第六屆”會員杯“賽,9月舉辦了第十八屆”長壽杯“賽(詳情見附表一)?；旧显略掠匈愂?天天有活動。從年初安排項目看,由于增加了市五運會、老運會門球賽,使雙人賽、三人賽、四人賽未能落實,但從整體衡量,可比的四項大賽(三八杯、健康杯、長壽杯、會員杯)比去年都有提升,表現(xiàn)在參賽隊數(shù)、運動員人數(shù)的增加。市運會門球賽更是場面熱烈,陣容空前。
綜合以上六項大賽合計參賽隊175隊次,參賽1750人次,比去年增加6個隊次創(chuàng)人次。扭轉(zhuǎn)了幾年來直線下降的趨勢。
二、協(xié)調(diào)支持會員單位舉辦門球賽。
市門協(xié)全力支持會員單位舉辦各種形式,不同規(guī)模的門球比賽,以繁榮門球事業(yè)。比如七里河區(qū)的有關比賽都從場地和時間上協(xié)調(diào)支持,并給予業(yè)務上的指導,盡量解決工作中的困難。七里河區(qū)主辦的門球活動較多,其中”西湖杯“已辦了十六年,為廣大門球愛好者所熟悉,在資金異常困難的情況下延續(xù)多年,很不容易,今年得到企業(yè)支持贊助,使這項比賽按時舉辦而且辦的很精彩,受到了參賽隊的好評。今年各會員單位舉辦不同規(guī)模比賽合計隊數(shù)、人數(shù)也都有所增加,形勢喜人。(詳細數(shù)字見附表一)。
各項比賽數(shù)字的統(tǒng)計祥見附表?？傊畓x5年各項門球比賽活動規(guī)模大、人數(shù)多、熱情高,是歷年來少有的情況。
三、進行裁判員教練員培訓工作。
為了使《組且門球競賽規(guī)則裁判法》能在三月份”三八杯“賽按時執(zhí)行,2月18日與省門協(xié)共同舉辦了新規(guī)則培訓班,本次學習人數(shù)達1ω人,是歷年人數(shù)最多的一次。由于這次新規(guī)則改動點多,計分程序全部換新,實際是一次裁判員、教練員的全面再學習。結業(yè)時還進行了書面測試,學員們在”三八杯“賽中得到實踐鍛煉,效果很好。市上現(xiàn)有二級裁判員23人,全部參加了這次培訓,成為各項比賽的主要力量。七里河區(qū)在這項工作中也抓的較早,該區(qū)現(xiàn)有裁判員一級5名二級3名,還有一批三級裁判員,這和七里河區(qū)門球活動的大好形勢相吻合。那里現(xiàn)有球隊18個,有200人在經(jīng)常活動,中小型各種邀請賽不斷。區(qū)上門協(xié)機構完整,工作到位,區(qū)文體局主要領導和主要人員參加門協(xié)擔任領導職務,并吸收年富力強的門球愛好者參加門協(xié)擔任職務,把七里河區(qū)門球活動開展得有聲有色,活力四射,是我市門球活動最活躍的地區(qū)之一。
四、成立考評領導小組,大力加強裁判員、教練員隊伍建設。
裁判員教練員的工作質(zhì)量和業(yè)務水平,直接影響全隊實力和比賽質(zhì)量。裁判員教練員又是比賽現(xiàn)場的看點,其言行儀表又直接影響到整個比賽的形象,而且新規(guī)則對裁判員提出了更高的要求,而從整體來看,我市裁判員隊伍平均年齡偏高,力量薄弱,成為市區(qū)門球發(fā)展的瓶頸,選拔補充一批相對年輕的新生力量迫在眉睫,因此十一月份市門協(xié)成立了以楊開生為主任,李生華、楊進才、楊新喜為副主任,李懷德、蘇殿軍、穆陸梅同志參加的裁判員、教練員考評領導小組,以加強裁判員、教練員的人材選拔、培訓、考核、晉級工作,精選年輕體壯、頭腦清晰、有發(fā)展前途,而且熱愛門球運動的人員補充裁判員隊伍,以適應門球發(fā)展的需要。
在考評領導小組主持下,十二月十五日舉辦了今年第二次裁判員、教練員培訓班,到會學員26人,對2人進行了晉級考評。
五、搞好場地管理,進一步完善基地管理辦法。
市門球基地的建設和管理,今年都有突出的進展,完成許多龐雜細小而難度較大的修建安裝事項。首先是去年遺留的植樹種草任務,使場地園區(qū)內(nèi)除球場和人行通道等用地外,全部為草地植被覆蓋,草叢中散種花樹,安裝濱河馬路排水管道,修建了儲沙小屋,解決了場地干沙問題和場地內(nèi)閃擊球的安全問題。球場兩旁安裝彩凳33個,便于運動員休息。特別是就地挖建水井一個,以潛水泵澆場地、澆花樹、搞衛(wèi)生,既方便又節(jié)約,更重要的是掌握了用水的主動,可以保證大型比賽隨時用水,保證場地質(zhì)量。另外經(jīng)過調(diào)整修好了自動衛(wèi)生設備,解決了多年來未解決的一件大事。
3月份基地管理辦公室制定印發(fā)了《蘭州市門球基地管理辦法(試行)》,其中規(guī)定實行活動證和收費辦法,要求進場隊員服從管理,講文明、講道德、講修養(yǎng)、講友誼,得到了廣大門球愛好者的熱情支持,都能以身做則,執(zhí)行有關規(guī)定,使場地秩序走上正軌。
今年場地管理之所以有較大的改進,場地管理辦公室的同志耐心細致的具體領導和安排功不可沒,他們經(jīng)常到各場地了解處理疑難問題,到現(xiàn)場辦理活動證手續(xù)。每次比賽場地組人員將又大又重的保溫桶從濱河路旁抬到基地場內(nèi),不嫌辛苦、毫無怨言,惠存信、郭萬祥為比賽服務,五點多鐘到場地灑水、燒開水,保證比賽按時開球。王文海、王竹苗夫婦每天打掃衛(wèi)生,常常從大門口掃到五場地,清理衛(wèi)生問污物,不嫌臟、不怕累,平時修理許多用具。齊芳賢、何海成、龔成菊同志平時打掃球場衛(wèi)生不遺余力。大家共同努力,一心做好場地工作。
六、門球的現(xiàn)狀及發(fā)展。
市門協(xié)現(xiàn)有會員單位29個,球隊36個,打球人口也人,比上年增加56人。今年批準入會的隊有:蘭州郵區(qū)中心局、省建行、省衛(wèi)生廳、省郵電建工局、金昌供電局駐蘭辦事處、市教育局。打球隊員稍有增加的單位有:省地勘二院、市軍干五所、省地礦局機關、城關區(qū)、西固區(qū)。我們應該開展多種形式的門球比賽活動,擴大比賽規(guī)模,以適應客觀的要求。目前退休職工年齡偏低,應該創(chuàng)造機會,加強宣傳,讓他們接觸門球,了解門球,從而|走向球場,走向健康。
支持縣區(qū)開展舉辦門球活動,因為門球已經(jīng)列入省市比賽項目,并已引起各級政府的關注,通過一定渠道向農(nóng)村地帶擴展是可能的。農(nóng)村場地方便,比起其他球類門球活動量小,流汗最少,適合農(nóng)民休息時活動。應從縣區(qū)開展門球賽做為切入點,推動縣區(qū)向農(nóng)村幅射,以取得發(fā)展。
七、堅持一套完整的工作制度回。
今年工作進行得有條不紊,成效顯著,主要是在石寶士主任主持下,堅持了一整套的定期不定期的會議制度和各項工作的運轉(zhuǎn)程序,行之有效的工作機制,貼近實際的工作方法。明確每季度開一次主席會議,每次賽前開一次籌備會、組委會、抽簽會,各項工作在大家取得共識之下運作,少走彎路、事半功倍。還有幾次專項會,有場地工作人員參加,一桿子到底,都起到了調(diào)查、研究、組織鼓舞作用,效果極好。
八、2018年工作安排意見。
1、全力辦好第口屆”三八杯“,23屆”健康杯“,7屆”會員杯“,18屆”長壽杯^v^,首屆一隊多項賽(含雙人賽,三人賽、四人賽)等五項重大比賽。在保證五項大賽前提下,還將安排一些其他門球比賽活動。
2、支持辦好各會員單位主辦的各項門球比賽,協(xié)調(diào)解決競賽組織、場地及服務方面的問題。
3、把裁判員、教練員培訓工作列入須充年工作的重要議事日程,將培養(yǎng)相對年輕熱愛門球活動,高質(zhì)量、高水平、高等級的裁判員、教練員做為重點工作來抓,一定要出成績、出人才,以滿足門球事業(yè)發(fā)展的急需。2007年初開始裁判員定級申報,便于全年實地考核和年終審批晉級。卻充年舉辦一次裁判員、教練員培訓班,時間另行通知。
4、市門球基地管理辦法試行已近一年,對推動管理制度化,改善場地秩序,倡導文明行為起到很好的作用,應進一步完善提高、公布實施,并依靠大家互相監(jiān)督,嚴格執(zhí)行。
5、對于二場地遮陽棚漏雨及彩凳遮陽防曬已初步有了安排。在新的一年里我們要切切實實地辦好各項比賽。抓好裁判員、教練員培訓和隊伍建設、人才選拔工作,把場地管理二作做得更好為門球可持續(xù)發(fā)展,構建和諧社會做出新的貢獻。(蘭州市門球協(xié)會)。
飼料市場工作計劃優(yōu)選篇二
同時，公司營銷部還制訂了《“供電服務提升工程”活動績效考核細則》，明確了“創(chuàng)業(yè)服務年”各項工作的具體標準，細化了工作要求，從成立組織機構、制定活動方案和計劃、宣傳發(fā)動、具體實施情況、實施效果等方面對基層供電公司進行評價打分，并將評價結果納入各單位全年績效考核。
（一）保障重要客戶的供用電安全。進一步完善重要客戶停電應急機制，最大限度地減少因重要客戶停電造成的不利影響和損失，保障重要客戶的正常供電。此外，開展客戶安全用電服務，組織對高危及重要客戶供用電安全排查治理。深入開展用電安全隱患排查與治理整改工作，督促客戶完善自備應急電源配置完成安全隱患整改落實工作，1—3季度份，共開展對475戶高危及重要客戶的隱患排查，發(fā)現(xiàn)安全隱患并下達整改通知書268條，提高了客戶側的用電安全狀況。
（二）積極做好抗洪救災工作，力保災區(qū)用電。xx年6月—7月，持續(xù)的暴雨天氣襲擊了贛鄱大地，xx、xx等地區(qū)發(fā)生嚴重洪澇災害，電力設施受損嚴重。省電力公司第一時間啟動防汛應急預案，成立了防汛應急指揮部，協(xié)調(diào)指揮公司系統(tǒng)防汛應急處置工作。營銷部作為應急辦成員部門，全力參與抗洪救災過程中的各項工作。
為盡快恢復因災受損的電力設施，營銷部協(xié)助政府開展供電設施的應急處置，保障重要用戶供電和臨時安置點的群眾生活用電，有序地組織xx、鷹潭等受災地區(qū)供電部門搶修應急隊伍和裝備投入抗洪搶險工作。同時調(diào)集了xx、贛東北、贛西、贛州等供電公司發(fā)電車及員工馳援重災區(qū)搶修電力設施，據(jù)統(tǒng)計，此次抗洪救災中，公司系統(tǒng)共投入搶修人員xx人次、發(fā)電車28輛、搶修車輛xx臺次。
在加快搶修受災電力設施、恢復供電的同時，營銷部還積極做好水災過后的安全用電宣傳。通過xx衛(wèi)視宣傳播放、發(fā)放宣傳單、95598短信平臺等形式宣傳災后安全用電常識，僅xx地區(qū)就發(fā)放了3萬份安全用電宣傳單到災民手中，列出了水災過后安全用電要注意的相關事項，提醒受災地區(qū)的廣大群眾主動做好防范措施，確保家庭用電安全。
（三）全力做好各項保供電工作。今年省內(nèi)各項重大活動頻繁，公司積極做好中博會、高考、招商引資活動、經(jīng)貿(mào)洽談、省運會、鄱陽湖國際生態(tài)文化節(jié)等各項保供電工作。截至目前，累計調(diào)用應急發(fā)電車78臺次，有力保證了重大活動的順利召開。
9月26—28日，備受矚目的第五屆中部投資貿(mào)易博覽會在xx成功舉辦，這是xx今年的一大盛事。為確保會議期間供電萬無一失，省公司總經(jīng)理秦紅三親赴保電現(xiàn)場督導保電的各項工作，xx供電公司專門敷設電纜4300余米，為秋水廣場“特制”8臺低壓柜，出動9輛發(fā)電車，安排了4架配備發(fā)電機的高架燈，派三組人員進行線路盯防，電纜故障測試車來回巡視線路。完成紅谷灘7條重點保電線路以及所屬各變電站設備的巡視檢查；出動100余人，采取一人一基桿日夜蹲守，巡線人員來回巡視的方式，對長達公里的2條110千伏重點保電線路進行全程“盯控”。對xx國際展覽中心、72家賓館所轄配電間進行逐一排查，檢查用電設備的運行狀況，消除安全隱患。
公司系統(tǒng)周密的部署準備和辛勤的保電工作，為中博會提供了安全可靠的供電保障，省委常委、市委書記余欣榮稱贊中博會保電工作做得非常細，充分肯定了電力部門所做出的成績，公司也因此第三次榮登省效能辦“表揚臺”。
（四）快速響應市場需求。為了讓創(chuàng)業(yè)服務工作形成長效，公司結合實際，制定《策應全省“創(chuàng)業(yè)服務年”活動、深化市場開拓工作指導意見》，從完善市場開拓工作機制、開展增售電量分析評估等五個方面，制訂20條措施以積極策應創(chuàng)業(yè)服務，要求公司系統(tǒng)采取主動的營銷策略與措施，快速響應市場需求，圍繞鄱陽湖生態(tài)經(jīng)濟區(qū)和重大產(chǎn)業(yè)項目建設做好各項服務，更好地服務xx經(jīng)濟發(fā)展。公司通過加強市場開拓過程管理，定期分析和評價通報基層單位班組或個人主動開拓市場典型經(jīng)驗，有力推動了廣大員工進一步認識市場、服務市場，做好創(chuàng)業(yè)服務工作。
飼料市場工作計劃優(yōu)選篇三
為認真貫徹落實黨的xxx報告中提出的“著力保障和改善民生、擴大公共服務、加快發(fā)展社會事業(yè)、全面改善人民生活、構建和諧社會”的戰(zhàn)略部署，按照全省農(nóng)貿(mào)市場實施升級改造的總體要求和南通市政府《關于全市農(nóng)貿(mào)市場升級改造工作實施方案的通知》(通政辦發(fā)〔2007〕96號)提出的全市農(nóng)貿(mào)市場升級改造的實施計劃，市政府決定把農(nóng)貿(mào)市場升級改造列入政府為民辦實事的“菜籃子”工程之一，切實解決全市農(nóng)貿(mào)市場設施老化、環(huán)境臟、亂、差等問題，實現(xiàn)場內(nèi)場外環(huán)境同步改善、硬件設施和軟件管理同步提升，保障人民群眾消費安全，現(xiàn)就全市農(nóng)貿(mào)市場升級改造制定如下方案：
一、總體目標。
從*年7月份起，用三年時間分期分批對全市現(xiàn)有農(nóng)貿(mào)市場進行升級改造，通過升級改造，逐步以設施完善、環(huán)境舒適、管理規(guī)范的新型農(nóng)貿(mào)市場取代傳統(tǒng)農(nóng)貿(mào)市場，努力營造公平、衛(wèi)生、方便、安全、放心的消費環(huán)境，保障人民群眾身體健康和生命安全，切實維護好人民群眾的根本利益。
二、升級改造的原則、范圍、進度和對象。
農(nóng)貿(mào)市場升級改造工作按照“屬地管理、以鎮(zhèn)為主、先易后難、穩(wěn)步推進”的原則，由各所在地鎮(zhèn)（區(qū)）政府組織實施。升級改造范圍為全市現(xiàn)有的農(nóng)貿(mào)市場。其中首批列入升級改造的市場為城區(qū)（含開發(fā)區(qū)）和長江鎮(zhèn)（*港區(qū)）范圍內(nèi)所有農(nóng)貿(mào)市場，第二批市場為農(nóng)村鎮(zhèn)政府所在地農(nóng)貿(mào)市場，其余市場均列為第三批。具體升級改造的對象由各鎮(zhèn)（區(qū)）根據(jù)城鎮(zhèn)建設的要求確定。全市農(nóng)貿(mào)市場升級改造工作計劃在3年內(nèi)全部完成，其中首批農(nóng)貿(mào)市場必須確保在1年內(nèi)完成，第二批農(nóng)貿(mào)市場確保在2年內(nèi)完成。上述規(guī)定期限內(nèi)，不能完成改造達標的農(nóng)貿(mào)市場一律實行關、停、并、轉(zhuǎn)。
今后凡本市范圍內(nèi)按規(guī)劃新建的農(nóng)貿(mào)市場，包括住宅小區(qū)、集中居住區(qū)規(guī)劃配套建設的農(nóng)貿(mào)市場均必須按《*市農(nóng)貿(mào)市場建設標準和管理規(guī)范》（見附件1）要求實施。
三、職責分工。
各鎮(zhèn)（區(qū)）政府：按照屬地管理原則，系升級改造實施項目的責任主體，負責組織、協(xié)調(diào)和督促市場經(jīng)營單位、產(chǎn)權單位對農(nóng)貿(mào)市場實施升級改造；制定農(nóng)貿(mào)市場升級改造工程進度計劃；認真做好農(nóng)貿(mào)市場升級改造工作的宣傳引導和市場經(jīng)營戶的安置、過渡工作，確保市場改造期間群眾生活購物正常和社會穩(wěn)定；配合物價部門打擊以升級改造為名提高租金、哄抬物價等不法行為。
工商局：負責農(nóng)貿(mào)市場升級改造實施項目的指導、監(jiān)督，會同各鎮(zhèn)（區(qū)）政府以及發(fā)改委（經(jīng)貿(mào)委）、建設局等相關部門做好農(nóng)貿(mào)市場升級改造的指導工作，牽頭組織相關部門審定各農(nóng)貿(mào)市場升級改造的具體計劃和方案，負責審核改造后的市場內(nèi)部功能分區(qū)布局設置，組織農(nóng)貿(mào)市場升級改造工程考核驗收工作和驗收后的軟件規(guī)范管理及制度的進一步完善。
發(fā)改委（經(jīng)貿(mào)委）：牽頭負責并會同建設局、國土局和工商局等部門制定全市農(nóng)貿(mào)市場布局規(guī)劃；負責按照規(guī)劃及時辦理農(nóng)貿(mào)市場升級改造項目的立項審批手續(xù)；會同工商局組織農(nóng)貿(mào)市場升級改造的指導和督查工作；參與實施方案制定和考核；協(xié)調(diào)農(nóng)貿(mào)市場改造升級工程扶持資金落實等相關事宜。
財政局：負責落實升級改造獎勵扶持資金，并會同工商局、經(jīng)貿(mào)委等部門制定農(nóng)貿(mào)市場升級改造考核獎勵辦法；協(xié)調(diào)項目審計工作；依據(jù)考核結果及時安排專項獎勵扶持資金。
建設局：負責對城鎮(zhèn)總體規(guī)劃范圍內(nèi)農(nóng)貿(mào)市場的規(guī)劃審批服務；負責協(xié)調(diào)農(nóng)貿(mào)市場升級改造工程項目改造建設的全程質(zhì)量監(jiān)督檢查；負責農(nóng)貿(mào)市場升級改造供水用水服務、落實相關用水扶持政策。
國土局：對符合用地規(guī)劃和年度土地利用計劃的新建農(nóng)貿(mào)市場及時辦理土地征供手續(xù)，對改建的及用地手續(xù)不全的逐步完善相關手續(xù)。對各類農(nóng)貿(mào)市場升級改造建設提出用地方案。
建工局：負責農(nóng)貿(mào)市場升級改造過程中施工許可和施工安全監(jiān)督管理工作。
農(nóng)林局：負責農(nóng)貿(mào)市場農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量檢測設施配備和使用管理工作。
衛(wèi)生局：參與農(nóng)貿(mào)市場升級改造方案審查，參與工程驗收。
公安局：負責加強市場治安管理工作，處理農(nóng)貿(mào)市場升級改造過程中的治安矛盾糾紛，及時疏導交通，確保市場秩序穩(wěn)定。
行政服務中心：負責指導、督促相關審批部門及時辦理涉及農(nóng)貿(mào)市場升級改造項目全過程的相關審批手續(xù)和各項優(yōu)惠政策。
環(huán)保局：負責對農(nóng)貿(mào)市場升級改造項目環(huán)評文件進行審核并提出環(huán)保方面要求，參與后期竣工驗收工作。
城管執(zhí)法局：在農(nóng)貿(mào)市場升級改造期間，指導相關鎮(zhèn)并配合公安局、工商局等部門在市場附近設立臨時攤點，以方便居民生活和市場經(jīng)營戶正常經(jīng)營，牽頭負責市場改造期間城鎮(zhèn)市容市貌整潔工作。
安監(jiān)局：牽頭負責全市農(nóng)貿(mào)市場升級改造期間及其投入使用后的安全監(jiān)督管理和督查工作。
監(jiān)察局：按照市政府統(tǒng)一部署要求，對各鎮(zhèn)（區(qū)）、部門農(nóng)貿(mào)市場升級改造工作進行效能監(jiān)察，參與項目的考核驗收。
物價局：負責各農(nóng)貿(mào)市場收費及物價的監(jiān)督管理工作，打擊借升級改造之機提高租金、哄抬物價等不法行為。
xxx：負責農(nóng)貿(mào)市場管理職能的協(xié)調(diào)和執(zhí)法監(jiān)督工作。
招投標辦：負責對農(nóng)貿(mào)市場升級改造工程項目的招投標工作。
消防大隊：負責對農(nóng)貿(mào)市場升級改造的設計施工圖紙進行審查，按有關消防法規(guī)進行審核，并組織驗收。
供電公司：負責農(nóng)貿(mào)市場升級改造供電用電服務。
四、扶持政策。
農(nóng)貿(mào)市場升級改造按照“誰投資、誰收益、誰改造”原則，實行多渠道、多形式、多元化投資方式，統(tǒng)籌各方力量做好農(nóng)貿(mào)市場升級改造工作，同時市鎮(zhèn)兩級政府也將給予一定的獎勵和政策扶持。
（一）對列入升級改造的市場按照《*市農(nóng)貿(mào)市場建設標準和管理規(guī)范》要求進行提升改造。對在規(guī)定期限內(nèi)完成升級改造的工程，其中新建或改造面積達到3000平方米以上，并按《*市農(nóng)貿(mào)市場升級改造綜合考核評分細則》（見附件2）經(jīng)考核驗收符合二級標準（140分以上）的市場，市、鎮(zhèn)兩級政府分別給予市場主辦單位給予獎勵，獎勵資金列入當年財政預算。其中市政府對新建或改建面積達到3000平方米以上的市場，第一批考核結果名列第一、二、三名的，分別給予相應市場主辦單位獎勵18萬元、12萬元、6萬元；第二批考核結果名列第一、二、三名的，分別給予相應市場主辦單位獎勵9萬元、6萬元、3萬元；第三批考核結果名列第一、二、三名的，分別給予相應市場主辦單位獎勵萬元、3萬元、萬元。同時，對上述組織實施市場升級改造過程中推進有力、成績顯著、做出突出貢獻的單位和個人給予一定的精神和物質(zhì)獎勵。
（二）對在規(guī)定期限內(nèi)完成升級改造并經(jīng)竣工驗收符合標準的市場，給予三年的優(yōu)惠期。三年內(nèi)（自投入使用之日起）每年按原市場實施升級改造上一年度所收各類稅、費、基金為基數(shù)，超收的部分按地方留成給予全額獎勵。
列入升級改造計劃改建、擴建、遷建的農(nóng)貿(mào)市場在立項、規(guī)劃、建設、施工、開發(fā)過程中的行政性收費、基金給予減免優(yōu)惠。
稅務部門要對升級改造后市場內(nèi)經(jīng)營戶給予適當照顧。
飼料市場工作計劃優(yōu)選篇四
20xx年1月，對20xx的安全生產(chǎn)工作進行總結，并同時制訂20xx安全工作計劃，廠部和員工簽訂安全生產(chǎn)責任狀，對全廠進行春節(jié)前的安全生產(chǎn)大檢查;3月份起，學習安全生產(chǎn)標準化相關文件，熟悉了解安全標準化內(nèi)容及考核評級細則，領會精神后，成立廠安全標準化領導小組，并組織分工，熟悉相關資料，明確目標，并根據(jù)標準化的要求，完善、修訂廠安全管理制度、崗位安全操作規(guī)程，完善警示標識，制訂安全檢查表，落實相關事宜。
廠負責人、分管安全負責人、安全管理人員參加市安監(jiān)局組織的安全生產(chǎn)任職資格的培訓和考核，特殊工種人員參加市安監(jiān)局組織的培訓和考核，為使主要負責人、分管負責人、安管人員達到化工大專水平，參加××大學的化工大專班學習;在廠內(nèi)開展安全培訓教育，對規(guī)章制度、操作規(guī)程進行學習，崗位的應知、應會知識、安全生產(chǎn)事故案例，應急救援搶險，組織通訊、轉(zhuǎn)移等各方面進行學習培訓，并進行實戰(zhàn)演練。
按安全檢查制度規(guī)定結合安全生產(chǎn)標準化制訂的安全檢查表內(nèi)容進行檢查，檢查出來的隱患立即下發(fā)隱患整改通知書，定人、定日期、定資金、定方案進行隱患整改，堅決將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
制定風險評價范圍、管理程序，組成班子進行風險評價，通過評價，采取有效、適當?shù)目刂拼胧?，把風險降低在可以接受的程度。
加強勞動紀律管理，堅決杜絕違紀行為，在過氧化甲乙酮裝置上增加自控系統(tǒng)，提高本質(zhì)安全度，全體員工進行體檢，車間空氣濃度進行監(jiān)測、防雷、防靜電檢測，班組學習培訓等。
安全生產(chǎn)許可證到期換證工作：
做好安全評價，落實安全評價中要求整改項目，整理、完善各種要求、資料，爭取如期完成換領安全生產(chǎn)許可證。
做到邊學習邊創(chuàng)建，完善各種資料及現(xiàn)場要求，力爭年內(nèi)完成安全標準化的考核工作。
通過20xx年的安全工作的展開，使生產(chǎn)經(jīng)營活動、行為進一步符合安全生產(chǎn)相關法律、法規(guī)、標準的要求，使企業(yè)的安全生產(chǎn)工作邁上一個新的臺階。
變更管理和應急管理。
a)變更管理失控往往會引發(fā)事故，應實施嚴格的變更管理。一旦發(fā)生事故時，為確保人身、財產(chǎn)安全，不破壞環(huán)境、不損害公司的聲譽，必須實施應急管理。
b)變更管理是指對人員、工作過程、工作程序、技術、設施等永久性或暫時性的變化進行有計劃的控制。
c)應急管理是指對生產(chǎn)、儲運和服務進行全面、系統(tǒng)、細致地分析和調(diào)查研究，識別可能發(fā)生的突發(fā)事件和緊急情況，制訂可靠的防范措施和應急預案。
變更管理。
變更的類型。
a)工藝、技術變更。
主要包括以下以下幾個方面：
1)新建、改建、擴建項目引起的技術變更;。
2)原料及介質(zhì)變更;。
3)工藝流程的變更;。
3)工藝操作參數(shù)的變更;。
4)工藝設備的改進和變更;。
5)操作規(guī)程的變更;。
6)生產(chǎn)原料、燃料、化學藥劑的變更;。
7)公用工程中水、電、汽、風的變化;。
8)因風險評價而引起的工藝和操作步驟的變更等。
b)設備設施變更。
主要包括以下以下幾個方面：
1)設備設施的更新、改造;。
2)安全、環(huán)保、工業(yè)衛(wèi)生設施的變更;。
3)更換與原設備不同的設備和配件;。
4)臨時的工藝配管、接頭;。
5)設備材料代用料。
c)管理變更。
主要包括以下以下幾個方面：
1)法律、法規(guī)和標準的變更;。
2)機構、人員的變更;。
3)hse管理體系的變更;。
4)工作程序的變更等。
變更的申請。
變更提出者，應按統(tǒng)一的要求填寫《變更申請表》。
變更的審批。
a)《變更申請表》填好后，由提出者單位領導簽字，然后按要求送主管部門和領導，由其組織有關人員按判定范圍和實際生產(chǎn)的需要判定是否需要變更。
b)以下危險范圍較大及危險程度較高的變更，主管部門應組織相關職能部門的人員，成立評價小組進行危險性分析，根據(jù)分析結果決定是否批準變更申請：
1)對承受較大壓力且接觸危險性化學藥品的部件設計及類型方面的變更;。
2)在操作方法、設計或配置硬件和軟件、控制回路、報警關斷和聯(lián)鎖等方面的變更;。
3)針對供電的電路或電源的操作方法、設計、配置方面的變更;。
4)對原操作標準之外的操作方法及工藝參數(shù)的變更;。
5)在公用系統(tǒng)中有顯著影響的設備及承受較大壓力且介質(zhì)為高危險性的設備;。
6)變更范圍較大的變更;。
7)潛在后果不明或危險程度較高的變更;。
8)hse管理體系的重大變更;。
9)其它需進行專門評價的變更。
c)不論變更申請是否批準，都應將結果反饋至變更申請人及其所在單位。經(jīng)批準的變更應發(fā)至所有相關單位。
變更的實施。
a)技術變更，應由技術管理部門組織相關職能部門、單位予以實施;。
b)設施、設備變更，應由設備管理部門組織相關職能部門、單位予以實施;。
c)管理變更，應根據(jù)變更內(nèi)容的不同，按管理權限分別由主管部門組織相關職能部門、單位予以實施。
變更驗收。
變更實施結束后，應由主管部門組織有關人員對變更的實施情況進行驗收，填寫驗收報告并及時將變更結果通知相關部門和有關人員。
變更資料管理。
a)變更主管部門應對所有變更的資料進行存檔。
b)對變更前的資料一律加蓋“作廢”章，由變更主管部門保留一份外，其余的一律作廢并進行處理，新資料按有關程序及時送達到有關部門和人員手中。
c)有關部門接到變更新資料后，及時進行資料的更替，并及時處理好舊資料，以保證所變更的資料的統(tǒng)一性和有效性。
應急管理。
應急管理應實行分級管理，各級組織建立相應的應急指揮系統(tǒng)，制定應急預案。
危害的辯識與分析。
b)導致最嚴重事件的過程;。
c)非嚴重事件可能導致嚴重事件的時間間隔;。
d)引起其他事件的可能性;。
e)事件的后果。
應急預案的制定。
a)每一個重大危險設施或裝置、要害部位和可能發(fā)生環(huán)境污染事故場所都應有一個現(xiàn)場應急預案。b)應急預案應由企業(yè)生產(chǎn)綜合部門部門組織安全、環(huán)保、技術、公安、消防、工業(yè)衛(wèi)生、醫(yī)療、設備、物資等相關部門制定。
c)對于復雜的設施，應急預案應更具實質(zhì)性，應充分考慮所有的潛在危險，以及事故發(fā)生后的相互影響和可能引起的聯(lián)鎖反應。
d)應急預案應包括保證有關設施受影響部分的安全規(guī)定(如緊急停車)，制定對環(huán)境污染防治計劃措施。
e)應急預案應考慮各種特殊情況下配備足夠的人員和設施(設備、用品)，以保證應急預案的順利實施。f)在制定應急預案過程中，應聽取來自基層的意見。
應急預案的主要內(nèi)容。
a)應急組織機構和職責。
2)一、二級應急組織應建立應急指揮中心，三級應急組織應建立領導小組;。
飼料市場工作計劃優(yōu)選篇五
20__年別克售后的年終任務是__萬，截止20__年6月底我們實際完成產(chǎn)值為__元，完成全年計劃的__%，與年初的預計是基本吻合的.，4s店工作計劃。
其中總進廠臺數(shù)為__臺，車間總工時費為__元（機修：__元，鈑金：__元，油漆：__元），我們的配件銷售額為__元，其中材料成本（不含稅）為__元，材料毛利為__元，已完成了全年配件任務的__%。
二、物業(yè)維修成本。
為了嚴格控制費用的支出，我們別克售后部制定了完整的物業(yè)的設備檢修制度，定時對所有的物業(yè)的設備進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決問題，避免問題由小變大，造成更大的損失。故上半年我們別克售后的物業(yè)及設備的維修費用僅有__元，這是因大家的共同努力才使得物業(yè)維修費用不但不超標，并有節(jié)約。
三、人才資源現(xiàn)狀。
現(xiàn)在許多公司都普遍存在人員流動性較大及人力資源配發(fā)等問題，我別克售后現(xiàn)在全體工作人員為__人，其中管理人員為__人，員工為__人（除管理人員外，前臺接待為__人，機修人員為__人，鈑噴為x人，倉管及保潔各x人）以上人員并不包括實習生，我別克售后也同樣面臨著關鍵崗位人員缺失等問題。故下半年我們將繼續(xù)加強對員工各方面的培訓及領導，從企業(yè)內(nèi)部培訓并發(fā)掘新的人才，能更好的為公司服務。
20__年上半年所存問題及下半年的工作計劃：
一、總結上半年工作，因前臺接待人員及機修人員的專業(yè)知識不夠?qū)I(yè)和廣泛，服務細節(jié)有所欠缺，在與客戶接觸時，他們有時無法提供顧客所需要的服務，甚至讓顧客產(chǎn)生不信任感。所以我們需繼續(xù)加強對前臺接待人員及機修人員的專業(yè)知識培訓，提高業(yè)務能力，加強技術水平；在服務過程中，服務人員應做到換位思考，替客戶著想，為顧客提供實在的服務，向顧客提出建設性的建議，使我們的服務能夠讓客戶更加滿意。
二、以往我們售后因前臺及車間的各項標準流程不是十分到位，且工作人員面對工作時并不是十分細心，致使在一些可避免的工作細節(jié)上犯錯誤，故在下半年我們需增強管理人員、職工對工作的責任心，讓職工知道目前企業(yè)現(xiàn)狀和未來規(guī)劃，及市場和未來走勢，讓他們意識到自己的穩(wěn)定工作和收入公司的的企業(yè)發(fā)展是直接掛勾，從而使得員工們由被動變主動，工作計劃《4s店工作計劃》。從現(xiàn)在的服務行業(yè)來看，公司想長期穩(wěn)定的發(fā)展，服務是重中之重。前臺接待是別克售后對外窗口，前臺接待人員的一舉一動，代表著別克售后部的形象，所以我們必為別克售后部乃至企業(yè)樹立良好形象，在客戶心目中得到認可，這樣我們企業(yè)才能繼續(xù)發(fā)展壯大下去。
三、從營銷策略上，上半年別克售后部在忠誠客戶維系上有所不足，客戶在不斷新增時也有著一定量的流失，所以下半年我們必須培養(yǎng)和維護一批長期穩(wěn)定與我們合作的老客戶，發(fā)展新的忠誠客戶。我們會從日常工作中給這些客戶真正的關心，當然照顧是建立在互惠互利的基礎上，只有這樣我們在市場好與壞的時候，我們都能度過，讓這部分客戶始終跟著我們走，真正做到“比你更關心你”。
四、價格合理化。價格的高低也是左右客戶進廠的重要因素之一，而為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的服務和合理的價格，并且時時刻刻從客戶的角度出發(fā)制定合理的維修方案，從而為客戶省錢，進而超越客戶期望值。
五、在目前市場環(huán)境下，各企業(yè)都處于微利或賠錢的狀態(tài)下，這就需要我們企業(yè)每一名管理人員、員工節(jié)支降耗，為企業(yè)節(jié)約每一分錢，做為別克售后應從招待費、日常工作用品等方面中進行節(jié)約。
六、加強5s管理，堅持對機器設備的定期維護，及時發(fā)現(xiàn)損壞或無法正常運作的設備并進行修理，從而提高車間的整體運作效率，降低成本。
七、面對上海通用對我司的明察暗訪，我們應努力打造一支上下團結，和諧有凝聚力的團隊。遇事大家必須心往一處想，勁往一處使，我們共同想辦法、拿措施，解決問題，度過難關。
最后請公司各位領導放心，別克售后部一定確保全年的工作任務，爭取超額完成20__年公司下達的工作任務。
1、整理客戶資料、建立客戶檔案。
客戶送車進廠維修養(yǎng)護或來公司咨詢、商洽有關汽車技術服務，在辦完有關手續(xù)或商談完后，業(yè)務部應于二日內(nèi)將客戶有關情況整理制表并建立檔案，裝入檔案袋?？蛻粲嘘P情況包括：客戶名稱、地址、電話、送修或來訪日期，送修車輛的車型、車號、車種、維修養(yǎng)護項目，保養(yǎng)周期、下一次保養(yǎng)期，客戶希望得到的服務，在本公司維修、保養(yǎng)記錄（詳見“客戶檔案基本資料表”）。
2、根據(jù)客戶檔案資料，研究客戶的需求。
業(yè)務人員根據(jù)客戶檔案資料，研究客戶對汽車維修保養(yǎng)及其相關方面的服務的需求，找出“下一次”服務的內(nèi)容，如通知客戶按期保養(yǎng)、通知客戶參與本公司聯(lián)誼活動、告之本公司優(yōu)惠活動、通知客戶按時進廠維修或免費檢測等等。
3、與客戶進行電話、信函聯(lián)系，開展跟蹤服務。
業(yè)務人員通過電話聯(lián)系，讓客戶得到以下服務：
（1）詢問客戶用車情況和對本公司服務有何意見；
（2）詢問客戶近期有無新的服務需求需我公司效勞；
（3）告之相關的汽車運用知識和注意事項；
（4）介紹本公司近期為客戶提供的各種服務、特別是新的服務內(nèi)容；
（5）介紹本公司近期為客戶安排的各類優(yōu)惠聯(lián)誼活動，如免費檢測周，優(yōu)惠服務月，汽車運用新知識晚會等，內(nèi)容、日期、地址要告之清楚。
飼料市場工作計劃優(yōu)選篇六
1。市場分析，根據(jù)市場容量和個人能力，客觀、科學的制定出銷售任務。暫訂年任務：銷售額100萬元。
2。適時作出工作計劃，制定出月工作計劃和周工作計劃。并定期與業(yè)務相關人員會議溝通，確保各專業(yè)負責人及時跟進。
3。注重績效管理，對績效計劃、績效執(zhí)行、績效評估進行全程的關注與跟蹤。
4。目標市場定位，區(qū)分大客戶與一般客戶，分別對待，加強對大客戶的溝通與合作，用相同的時間贏取的市場份額。
5。不斷學習行業(yè)新知識，新產(chǎn)品，為客戶帶來實用的資訊，更好為客戶服務。并結識弱電各行業(yè)各檔次的優(yōu)秀產(chǎn)品提供商，以備工程商需要時能及時作好項目配合，并可以和同行分享行業(yè)人脈和項目信息，達到多贏。
6。先友后單，與客戶發(fā)展良好的友誼，處處為客戶著想，把客戶當成自己的好朋友，達到思想和情感上的交融。
7。對客戶不能有隱瞞和欺騙，答應客戶的承諾要及時兌現(xiàn)，講誠信不僅是經(jīng)商之本，也是為人之本。
8。努力保持和諧的同事關系，善待同事，確保各部門在項目實施中各項職能的順利執(zhí)行。
2。見客戶之前要多了解客戶的主營業(yè)務和潛在需求，先了解決策人的個人愛好，準備一些有對方感興趣的話題，并為客戶提供針對性的解決方案。
飼料市場工作計劃優(yōu)選篇七
廣告公司創(chuàng)業(yè)策劃書（一）。
一、廣告公司的機構設置與職能劃分。
具有一定規(guī)模的廣告公司，除了應該設置客戶部、創(chuàng)作部、媒介部和調(diào)查部之外，還應該設置行政辦公室，作為公司的管理中樞。廣告公司的組織機構設置框圖如下：
在組織機構設置健全的基礎上，還必須對各有關部門進行明確的職能劃分，把責、權、利落實到具體部門。這樣，才可能在分工明確的基礎上實現(xiàn)各負其責、協(xié)調(diào)運行、相互制約和相互促進。
（注：以下國外的廣告公司各部門人員配備和職責劃分模式，國內(nèi)廣告公司目前很多分工及職務設置方法與此不同，有些分工及職務設置也不適合國內(nèi)廣告公司的發(fā)展情況。國內(nèi)的廣告行業(yè)尚處在發(fā)展階段，各廣告公司機構設置、人員分工均有差別。各公司的機構設置、人員分工應視具體情況需求量力而行。）。
（一）客戶部的職能和人員配備。
客戶部的任務主要是開拓客戶并保持聯(lián)絡，與公司內(nèi)其他各部門保持密切的聯(lián)系?？蛻舨渴侵苯优c客戶發(fā)生接觸的專職部門，負責接洽客戶，協(xié)調(diào)廣告客戶與廣告公司間的關系。在廣告公司接觸到一位客戶時，首先由客戶部作初步接洽，向廣告客戶提取有關必須的資料，如產(chǎn)品知識、市場情況、廣告費預算及市場計劃等?？蛻舨吭趯@些資料加以整理后，會同其他有關部門，研究這些資料，制定出初步的廣告計劃方案和工作日程，分由各部門執(zhí)行。在廣告活動進行過程中，客戶部還負責與廣告客戶的聯(lián)絡工作和信息反饋，通報有關市場調(diào)查結果和廣告活動進展情況。同時，還代客戶負責對廣告的設計、制作和實施過程進行監(jiān)督。因此，廣告公司的客戶部在職能上扮演雙重角色，對外代表廣告公司的整體利益，對內(nèi)則代表廣告客戶的利益。此外，在廣告公司內(nèi)，客戶部還應承擔公司的公共關系方面的工作（在無公關部的情況下）。
客戶部門的人員配備和職責劃分就是為了完成上述任務而設計的，其模式框圖如第345頁圖?？蛻舨康娜藛T崗位職責劃分為：
1、部主任。
全面負責客戶部的行政和業(yè)務管理工作，負責客戶服務管理。對上，直接向總經(jīng)理或副總經(jīng)理負責，匯報工作；對下，檢查業(yè)務組主管或營業(yè)主管的工作；并負責與比較重要的客戶保持接觸和聯(lián)系或洽談、引見。負責選聘、任用和考核客戶服務人員。
2、業(yè)務主管或經(jīng)營主管。
全面負責所在經(jīng)營組或業(yè)務組的業(yè)務工作和日常行政工作。對上，向部主任負責，匯報工作；對下，檢查客戶主任工作。還負責與較高層次和地位的客戶企業(yè)決策人員、市場銷售主管或市場經(jīng)理保持接觸，負責新業(yè)務的開發(fā)、調(diào)查，并發(fā)展原有業(yè)務。
3、客戶主任。
向部主任或業(yè)務主管負責匯報工作。負責按照所代理的客戶的廣告計劃和預算開展業(yè)務活動，為公司爭取盈利。參與制定客戶市場銷售政策、發(fā)展廣告目標和策略，并負責向客戶簡述廣告的創(chuàng)作意圖，介紹創(chuàng)作初稿，匯報工作進展。此外，還參與拓展新的業(yè)務。
4、客戶經(jīng)理。
負責部分文件的擬寫，負責向上級主管或客戶介紹廣告初稿，負責較小客戶的業(yè)務洽談和接觸。
5、業(yè)務員。
負責與客戶的業(yè)務聯(lián)絡，送稿復審確認和審核制作的校樣稿。在出席客戶會議時，負責會議記錄，并提交會議記要。一般沒有決策權，是在其他人員的指導下開展工作。要求對廣告制作和媒介等很熟悉。
6、業(yè)務協(xié)調(diào)員。
主要負責協(xié)調(diào)廣告工作的進展，與創(chuàng)作人員和制作人員保持聯(lián)系。督促檢查各工作環(huán)節(jié)的銜接和完成，以保證按廣告計劃完成工作進程。負責保持與客戶的日常事務性聯(lián)系，代理有關文秘工作。在必要時，有權直接重新安排工作。
（二）創(chuàng)作部的職能和人員配備。
廣告創(chuàng)作部門的任務是負責廣告的創(chuàng)作、設計和制作。他們對廣告客戶部和市場調(diào)查部提供的有關資料和意見加以分析，依照廣告計劃的要求，配合消費者的心態(tài)，完成創(chuàng)意方案，然后會同客戶部門和調(diào)研部門，制定出整套廣告方案，供客戶審核，并在客戶審核同意后進行制作，包括拍片、配音、印刷或攝影、繪畫等。
這一部門一般又可具體地細分為創(chuàng)意文稿、美工、攝影和制作合成等專職小組或?qū)Ｂ毴藛T，各負其責。創(chuàng)意人員搞創(chuàng)作意圖，文稿負責廣告內(nèi)容的撰寫，美工負責廣告繪畫和版式設計，攝影人員負責廣告攝影、攝像，而制作合成人員則專門負責廣告稿的合成制作，包括校對、印刷、配音制作等。
創(chuàng)作部門的人員崗位責任劃分為：
1、創(chuàng)作部主任。
全面負責創(chuàng)作部的行政管理和業(yè)務管理，控制廣告創(chuàng)作水平。監(jiān)督和保障創(chuàng)作人員按廣告計劃工作日程和廣告預算標準進行工作，負責向創(chuàng)作組和創(chuàng)作人員分配工作任務，重點督促和保證廣告策略的實施。有權選聘、任命和考核創(chuàng)作人員。參與新業(yè)務的廣告創(chuàng)作。對總經(jīng)理或副總經(jīng)理負責。
2、創(chuàng)作組。
（1）組長，負責文稿組或美工組的業(yè)務領導，代理創(chuàng)作部主任履行某些職責，總攬廣告創(chuàng)作的全面工作，直接向創(chuàng)作部主任負責。
（2）撰稿員，通常負責為一組特定的客戶工作，負責廣告文稿的構思。參加客戶會議，并在必要時直接向客戶介紹工作進展。負責所有媒介廣告的文稿編寫工作，必要時參與促銷活動，要求能夠理解、實施、解釋市場策略和廣告策略，能與美工、導演密切合作?，F(xiàn)階段，分工已發(fā)展到細分專職廣告和專職廣告文的階段。
（3）撰稿助理，在撰稿員的指導下，為一些較小的廣告活動進行文字工作，實施撰稿員的廣告構思，發(fā)展廣告策路。在必要時，參加小客戶的客戶會議。要求能按廣告預算開展一個廣告活動。
（4）美工導演，同撰稿員一樣，通常為特定的客戶工作，負責廣告畫面構思，負責導演電視廣告，必要時，親自進行攝影和繪畫。要求能理解廣告策略。
（5）美工導演助理，負責落實美工導演的構思，必要時進行繪畫。兩項職務分工，隨著廣告公司的發(fā)展已發(fā)生變化。美工一般不負責攝影及導演，而設有專職導演、攝影師、攝像師。
（6）創(chuàng)作助理員，負責協(xié)調(diào)創(chuàng)作部（組）工作的正常進行，幫助創(chuàng)作人員完成廣告的創(chuàng)作，收藏創(chuàng)作稿件和創(chuàng)作資料，幫助打印其他人所撰寫的文稿。必要時，與有關政府部門聯(lián)系，以取得廣告的電視播映許可。
3、印刷制作組。
（1）組長，全面負責公司內(nèi)有關報刊等印刷廣告的制作工作。負責與有關制作單位洽談業(yè)務，并對各種印刷技術的采用加以指導和提出建議。領導正稿員的工作，并對部主任直接負責，匯報工作。
（2）正稿員，負責落實美工導演的設計草圖和撰稿員的初稿。高質(zhì)量地制作廣告正稿，寄給報社、雜志或印刷廠，負責廣告的美工技術處理。
（3）美工，負責把美工導演的初步創(chuàng)意變成視覺上的具體圖案，要求有快速繪畫的才能。
（4）排印，負責各種字體設計的選擇和排版。要求熟悉印刷業(yè)務，并能很好地理解各種廣告設計與各種字體運用的關系。
（5）校對，負責印刷清樣的文字校對工作，修正版面的印刷錯誤和文字錯誤。
（6）制作助理，負責安排和料理廣告制作材料的供應，保證廣告工期和制作質(zhì)量。作為制作經(jīng)理的助手，向其報告工作。必要時，參加廣告制作。
4、影視廣告制作組。
（1）組長，全面負責公司內(nèi)有關電臺、電視廣告的制作工作。負責與有關制作公司洽談。
（2）制作經(jīng)理，負責電臺電視廣告的制作監(jiān)督、保證其按廣告計劃日程工作，并按預算標準完成廣告片制作。
（3）演員選派，負責挑選、面試用于廣告攝制的演員和模特兒，向他們布置具體的要求，保證他們穿戴好合適的服飾，準時到場。
（4）制作助理，負責為制作廣告準備材料和道具，保證廣告按期完成，保證廣告質(zhì)量。
5、創(chuàng)意指導，負責為創(chuàng)作部出主意或提出創(chuàng)意設計或構思的意見。
（三）媒介部的職能和人員配備。
媒介部門的任務是根據(jù)廣告計劃，制定廣告活動的媒介策略，負責媒介的選擇，并負責與有關媒介單位接洽和聯(lián)絡。在廣告實施過程中，負責對廣告的實施進行監(jiān)督，檢查印刷質(zhì)量或播放質(zhì)量。在廣告實施后，代理媒介單位向客戶部要求收取廣告費。
媒介部人員的崗位責任劃分為：
1、主任。
向總經(jīng)理負責。全面負責媒介部門的行政管理和業(yè)務管理工作，負責控制媒介計劃和媒介訂位，與各媒介單位洽談合作條件，全盤負責媒介部門的盈利。負責并參與開發(fā)新的客戶和新的廣告業(yè)務，為新的廣告業(yè)務開介紹會，并親自準備或擬寫材料。要求了解媒介的最新發(fā)展，掌握媒介計劃，能夠使用電腦管理，創(chuàng)作有發(fā)展的新媒介的電腦程序。
2、媒介經(jīng)理。
負責幾個業(yè)務小組的工作和管理，代理部門主任的大部分職責。重點是代理其媒介方面的職責，研究重要的媒介策略的采用，與高級客戶保持聯(lián)系，并負責與媒介代表洽談。
3、媒介組組長。
負責一個業(yè)務組的媒介計劃和媒介訂位工作，參與向客戶介紹媒介情況，參與媒介代表的洽談，但不涉及或很少涉及一些特殊的媒介業(yè)務。
4、媒介計劃員。
在媒介組長或經(jīng)理的領導下工作，負責執(zhí)行已經(jīng)制定的媒介策略和負責指定的客戶業(yè)務。研究引用一些較為簡單的媒介策略。
5、媒介助理。
按媒介計劃的要求，聯(lián)系并取得媒介訂位確認，兼做媒介部門一般性工作。
市場調(diào)查部的任務是按照廣告活動的要求，對目標市場開展調(diào)查，為廣告主和廣告公司制定廣告計劃，提供有關市場潛力和市場環(huán)境的背景材料，并就有關問題向廣告主和廣告公司提供咨詢意見和建議，為廣告決策以至廣告主的市場決策提供客觀依據(jù)。
其人員崗位責任劃分為：
1、主任。
負責調(diào)查部的行政和業(yè)務管理，負責市場調(diào)查計劃的制定，負責向總經(jīng)理或客戶企業(yè)高級人員匯報調(diào)查結果，提出市場策略建議和廣告策略建議。
2、課題組長。
負責某一客戶的廣告調(diào)查工作的計劃，監(jiān)督調(diào)查計劃的實施。負責向部主任提出調(diào)查報告，向客戶匯報調(diào)查結果和提出有關建議。
3、調(diào)查員。
負責根據(jù)調(diào)查計劃進行具體調(diào)查方案的擬訂，開展調(diào)查活動，并根據(jù)調(diào)查結果進行分析研究，提出調(diào)查報告、市場策略和廣告策略建議，并向客戶匯報有關市場調(diào)查經(jīng)過和市場調(diào)查情況，介紹調(diào)查結果。
4、記錄員。
協(xié)助調(diào)查員工作，負責有關文案調(diào)查資料、實地調(diào)查資料的收集和整理，負責記錄有關談話內(nèi)容，提交談話記要，并負責有關打字、速記等工作。
5、資料組組長和資料員。
飼料市場工作計劃優(yōu)選篇八
為改善市區(qū)農(nóng)貿(mào)市場購物環(huán)境，更好地滿足人民群眾日益增長的生活需要，特制定本實施方案。
一、指導思想。
認真貫徹落實市委、市政府關注民生、為民辦實事的決策部署，按照“統(tǒng)一部署、各負其責、協(xié)同配合、標本兼治”的工作方針，以設施改造為基礎、綜合整治為前提、加強管理為根本，實施市區(qū)農(nóng)貿(mào)市場改造提升，促進農(nóng)貿(mào)市場與城市建設發(fā)展相協(xié)調(diào)。
二、工作目標。
通過設施改造與管理提升，切實改變市區(qū)農(nóng)貿(mào)市場設施簡陋、環(huán)境衛(wèi)生差的現(xiàn)狀，達到“劃行歸市，合理布局；通風良好，光線明亮；清潔美觀，保障安全；誠信經(jīng)營，管理規(guī)范”的目的，為市民提供一個環(huán)境舒適、購物方便、食品衛(wèi)生的“菜籃子”商品購買場所。
三、范圍標準。
（一）農(nóng)貿(mào)市場改造提升范圍：市供銷總社下屬和越城區(qū)、*經(jīng)濟開發(fā)區(qū)、袍江新區(qū)、鏡湖新區(qū)等轄區(qū)內(nèi)所有農(nóng)貿(mào)市場。
（二）農(nóng)貿(mào)市場改造提升必須按照標準進行（見附件1），當年未列入改造提升計劃的農(nóng)貿(mào)市場必須進行綜合整治達到管理規(guī)范要求（見附件2）。
四、時間安排。
市區(qū)農(nóng)貿(mào)市場改造提升的時間為3年。*年在綜合整治的基礎上重點實施大江、大云農(nóng)貿(mào)市場的改造提升試點示范。2009年至2010年完成市區(qū)二環(huán)線內(nèi)農(nóng)貿(mào)市場的改造提升，并積極創(chuàng)造條件推進市區(qū)所有農(nóng)貿(mào)市場的改造提升。
五、組織領導。
（一）農(nóng)貿(mào)市場改造提升工作在市政府統(tǒng)一領導下進行，國有農(nóng)貿(mào)市場由市供銷總社負責，其它市場按照“屬地管理”和“誰主辦、誰負責”的原則組織實施。市政府按年度對越城區(qū)政府、各開發(fā)區(qū)（新區(qū)）管委會和市供銷總社所屬的農(nóng)貿(mào)市場改造提升完成情況進行考核。各農(nóng)貿(mào)市場業(yè)主為改造提升的責任主體。
（二）成立*市區(qū)農(nóng)貿(mào)市場改造提升工作領導小組，廖卷清副市長任組長，市政府副秘書長張勇任副組長，市文明辦、市發(fā)展改革委、市公安局、市財政局、市國土局、市規(guī)劃局、市建設局、市農(nóng)業(yè)局、市衛(wèi)生局、市建管局、市環(huán)保局、市城管執(zhí)法局、市商貿(mào)辦、*經(jīng)濟開發(fā)區(qū)管委會、袍江新區(qū)管委會、鏡湖新區(qū)管委會、市工商局、市質(zhì)監(jiān)局、市供銷總社、*電力局、市水務集團、消防*市支隊、越城區(qū)政府等為成員單位，領導小組辦公室設在市商貿(mào)辦。領導小組成員單位職責分工見附件3。
（三）市區(qū)農(nóng)貿(mào)市場改造提升方案分別由越城區(qū)政府、各開發(fā)區(qū)（新區(qū)）管委會和市供銷總社負責組織制訂并實施，市區(qū)農(nóng)貿(mào)市場改造提升工作領導小組辦公室組織論證和審核。
六、政策措施。
（一）三年內(nèi)安排市區(qū)農(nóng)貿(mào)市場改造提升專項資金3000萬元。對列入計劃進行改造、經(jīng)驗收合格的農(nóng)貿(mào)市場，所需經(jīng)費按審計核定的金額由市財政補貼35%，越城區(qū)政府、各開發(fā)區(qū)（新區(qū)）管委會補貼35%，其余30%由市場業(yè)主承擔。具體補貼辦法由市商貿(mào)辦、市財政局另行制定。
（二）農(nóng)貿(mào)市場改造提升必須按預決算、委托招標監(jiān)理、竣工驗收、審計等規(guī)定的程序進行。
（三）*年起每年對市區(qū)農(nóng)貿(mào)市場的改造提升情況進行考核，成效明顯的予以表彰；對未按計劃進行改造，“臟、亂、差”現(xiàn)象突出，依法進行處罰，直至取消經(jīng)營資格。
（四）新辦農(nóng)貿(mào)市場必須按照改造提升標準建設,經(jīng)驗收合格后方可投入使用。
七、工作要求。
（一）提高認識，落實責任。農(nóng)貿(mào)市場改造提升事關人民群眾切身利益，各級各部門要從執(zhí)政為民、關注民生的高度，充分認識這項工作的重要性。市供銷總社和越城區(qū)政府、各開發(fā)區(qū)（新區(qū)）管委會要把農(nóng)貿(mào)市場改造提升列入年度重點工作，建立組織，制定目標，落實措施。市場業(yè)主要根據(jù)要求認真做好改造提升工作。
（二）明確任務，分步實施。市供銷總社和越城區(qū)政府、各開發(fā)區(qū)（新區(qū)）管委會要在認真摸排的基礎上掌握基本情況，對建造時間早、設施陳舊的農(nóng)貿(mào)市場，先行改造提升，于8月底前將改造提升三年工作計劃報領導小組辦公室。
（三）有序推進，保障供應。要督促市場業(yè)主制訂周密的改造提升方案，在改造提升中減少對周邊居民和城市管理工作的影響，切實保障“菜籃子”商品供應，確保改造提升工作順利完成。
（四）加強監(jiān)管，形成合力。有關部門要各司其職、緊密配合，加強指導服務，簡化審批手續(xù)。要依法加強對農(nóng)貿(mào)市場的監(jiān)管，督促和指導市場業(yè)主制訂切實可行的經(jīng)營管理制度，并監(jiān)督其履行職責。
飼料市場工作計劃優(yōu)選篇九
1、對啟保營業(yè)實時地停止考核，應用風險經(jīng)管技能及訂價系統(tǒng)去掌握啟保風險，決議啟保費率，確保啟保量量。對超出公司權限擬啟保的營業(yè)停止初審并簽訂定見后上報審批，確保此類營業(yè)的寬格啟保。
2、增強疑息技能部分的經(jīng)管，完美各種險種營業(yè)的處置仄臺，經(jīng)過扶植、利用電子化啟保營業(yè)處置體系，樹立完美的啟保底子數(shù)據(jù)庫，并繕造相干報表戰(zhàn)啟保剖析。同時做好市場調(diào)研，并按期體例中、持久營業(yè)計劃。
3、樹立健全龐大標的營業(yè)戰(zhàn)非凡風險營業(yè)的風險評價軌制，確保風險的公道掌握，同時憑據(jù)營業(yè)的風險狀況，履行有閉分保或再保險經(jīng)管規(guī)則，確保公道疏散啟保風險。
4、強化啟保、核保標準，寬格履行條目、費率系統(tǒng)，純熟控制新焦點營業(yè)體系的操縱，對中收所屬的啟保、核保職員停止片面、體系的培訓，以進步他們的綜開營業(yè)技藝戰(zhàn)素養(yǎng)，為公司營業(yè)成長供應優(yōu)越的保證。
第2、進步客戶效勞任務量量，扶植一流的客戶效勞仄臺。跟著保險市場合作主體的不停添加，各家保險公司皆減年夜了對市場營業(yè)合作的力度，而保險公司所運營的沒有是無形產(chǎn)物，而是一種躲避風險或風險投資的效勞，是以，扶植一個劣量效勞的客服仄臺隱得極其緊張，當效勞曾經(jīng)成為焦點內(nèi)包容進保險企業(yè)的代價不雅，成為焦點合作時，客服任務就成為一種具有共同理念的一種效勞文明。經(jīng)由20xx年的勤奮，我司已正在市場占領了必然的份額，同時也具有了較年夜的客戶群體，跟著營業(yè)成長的不停深刻，客服任務的緊張性將特別凸起，是以，中收正在20xx年里將寬格標準客服任務，把一流的客服經(jīng)管仄臺應用、落實到位。
1、樹立健全語音效勞體系，減年夜熱線的宣揚力度，以多種情勢將熱線推向社會，讓浩瀚的客戶片面理解公司語音效勞體系強盛的撐持功用，以進步本身的市場合作力，完成客戶滿足最年夜化。
2、增強客服職員培訓，進步客服職員綜開技藝素養(yǎng)，寬格推行“熱忱、殷勤、劣量、下效”的效勞主旨，脆持“自動、敏捷、正確、公道”的本則，寬格依照崗亭職責戰(zhàn)營業(yè)操縱實務流程的規(guī)則做好接、報案、查勘定益、條目表明、理賺贊揚等各項任務。
第3、放慢營業(yè)成長，進步市場占領率，做年夜做強公司保險品牌。憑據(jù)20xx年中收保費支進****萬元為根據(jù)，個中各險種的占比為：靈活車輛險85%，非車險10%，人意險5%。20xx年度，中間收公司制定營業(yè)成長任務計劃為完成整年保費支進****萬元，各險種比例計劃為靈活車輛險75%，非車險15%，人意險10%，計劃的完成將從以下幾個圓面去實行完成。
1、靈活車輛險是我司營業(yè)的重中之重，是以，鼎力成長靈活車輛險營業(yè)，充沛發(fā)揚公司的車險劣勢，挨好車險營業(yè)的攻脆戰(zhàn)，照樣我們?nèi)蝿盏闹孛妫?0xx年正在車險營業(yè)上要牢固老的客戶，爭奪新客戶，著重面正在成長車隊營業(yè)和新車營業(yè)的啟保上，以完成車險營業(yè)更上一個新的臺階。
2、當真做好非車險的展業(yè)任務，挑選訪問一些年夜、中型企業(yè)，對效益好，風險低的企業(yè)要重面公閉，與企業(yè)樹立優(yōu)越的閉系，力圖產(chǎn)業(yè)、職員、車輛一攬子啟保，同時也要做好非車險效益型險種的市場開辟任務，正在20xx年里勤奮使非車險營業(yè)正在成長上構成新的格式。
3、主動做好與銀止的代辦署理營業(yè)任務。20xx年10月我司經(jīng)由主動地勤奮已與中國銀止、中國扶植銀止、中國工商銀止、中國農(nóng)業(yè)銀止、福建興業(yè)銀止等簽訂了兼業(yè)代辦署理互助和談，20xx年要散中粗力與各年夜銀止增強營業(yè)上的相同聯(lián)絡，讓銀止充沛地理解中華保險的品牌及劣勢，爭奪減年夜銀止正在代辦署理營業(yè)上對我司的撐持與政策傾斜力度，力圖正在銀止代辦署理營業(yè)上的新沖破，完成險種布局調(diào)解的計謀目的，為公司完成效益最年夜化奠基優(yōu)越的底子。
飼料市場工作計劃優(yōu)選篇十
20xx年xx市工商局市場監(jiān)督管理工作繼續(xù)堅持監(jiān)管與發(fā)展、監(jiān)管與服務、監(jiān)管與*、監(jiān)管與執(zhí)法的相統(tǒng)一，全面推進和完善市場規(guī)范管理工作，重點抓好以下幾個方面工作：
1、深入開展紅盾護農(nóng)工作。
進一步加強農(nóng)資市場的日常監(jiān)管。嚴把主體資格準入關；積極推進農(nóng)資經(jīng)營者信用等級評定工作制度；加強對農(nóng)資市場檢查和督察工作；建立完善農(nóng)資市場長效監(jiān)管防范機制。繼續(xù)加大農(nóng)資監(jiān)管“五項舉措”的工作落實力度。
2、繼續(xù)深入開展專項整治工作。
抓好元旦、春節(jié)、“五一”、端午、中秋、“十一”黃金周等市場的專項整治工作。
加強豬肉市場質(zhì)量安全監(jiān)管。嚴把市場主體準入關。嚴格落實亮證亮照和掛牌經(jīng)營制度。全面推進“場廠掛鉤”、“場地掛鉤”、“協(xié)議準入”制度。加大豬肉市場打擊力度。
強化糧食市場監(jiān)管：依法審核糧食收購主體資格。加強對糧食收購行為的監(jiān)督管理，堅決打擊囤積居奇、欺行霸市、強買強賣、摻雜使假、以次充好等各種擾亂糧食市場秩序的違法違規(guī)行為。嚴厲打擊倒賣陳化糧的不法行為。
3、認真做好市場巡查工作。
4、繼續(xù)強化集貿(mào)市場消防安全管理，充分發(fā)揮市場監(jiān)管職能作用，督促市場開辦者建立健全市場安全責任制度，完善市場消防安全設施，配合*消防等有關部門，加強集貿(mào)市場安全檢查，督促市場主辦單位做好防風、防雪、防火工作。
5、積極開展創(chuàng)建文明城市活動。
以創(chuàng)建為載體，利用多種形式，加強對經(jīng)營戶的宣傳教育，引導他們自覺地遵守有關法律法規(guī)，維護市場秩序和凈化經(jīng)營環(huán)境，做到依法經(jīng)營、文明經(jīng)營、誠信經(jīng)營。引導市場開辦單位加強自律管理，自覺履行第一責任人的責任。
飼料市場工作計劃優(yōu)選篇十一
針對營銷部的工作職能，我們制訂了市場營銷部××年銷售計劃書，現(xiàn)在向大家作一個匯報:。
今年重點工作之一建立完善的客戶檔案，對賓客按簽單重點客戶，會議接待客戶，有發(fā)展?jié)摿Φ目蛻舻冗M行分類建檔，詳細記錄客戶的所在單位，聯(lián)系人姓名，地址，全年消費金額及給該單位的折扣等，建立與保持同政府機關團體，各企事業(yè)單位，商人知名人士，企業(yè)家等重要客戶的業(yè)務聯(lián)系，為了鞏固老客戶和發(fā)展新客戶，除了日常定期和不定期對客戶進行銷售訪問外，在年終歲末或重大節(jié)假日及客戶的生日，通過電話、發(fā)送信息等平臺為客戶送去我們的祝福。今年計劃在適當時期召開次大型客戶答謝聯(lián)絡會，以加強與客戶的感情交流，聽取客戶意見。
今年營銷部將配合酒店整體新的營銷體制，重新制訂完善××年市場營銷部銷售任務計劃及業(yè)績考核管理實施細則，提高營銷代表的工資待遇，激發(fā)、調(diào)動營銷人員的積極性。營銷代表實行工作日記志，每工作日必須完成拜訪兩戶新客戶，三戶老客戶，四個聯(lián)絡電話的二、三、四工作步驟，以月度營銷任務完成情況及工作日記志綜合考核營銷代表。督促營銷代表，通過各種方式爭取團體和散客客戶，穩(wěn)定老客戶，發(fā)展新客戶，并在拜訪中及時了解收集賓客意見及建議，反饋給有關部門及總經(jīng)理室。
強調(diào)團隊精神，將部門經(jīng)理及營銷代表的工薪發(fā)放與整個部門總任務相結合，強調(diào)互相合作，互相幫助，營造一個和諧、積極的工作團體。
接待團體、會議、客戶，要做到全程跟蹤服務，“全天侯”服務，注意服務形象和儀表，熱情周到，針對各類賓客進行特殊和有針對性服務，最大限度滿足賓客的精神和物質(zhì)需求。制作會務活動調(diào)查表，向客戶征求意見，了解客戶的需求，及時調(diào)整營銷方案。
經(jīng)常組織部門有關人員收集，了解旅游業(yè)，賓館，酒店及其相應行業(yè)的信息，掌握其經(jīng)營管理和接待服務動向，為酒店總經(jīng)理室提供全面，真實，及時的信息，以便制定營銷決策和靈活的推銷方案。
與酒店其他部門接好業(yè)務結合工作，密切配合，根據(jù)賓客的需求，主動與酒店其他部門密切聯(lián)系，互相配合，充分發(fā)揮酒店整體營銷活力，創(chuàng)造最佳效益。
加強與有關宣傳新聞媒介等單位的關系，充分利多種廣告形式推薦酒店，宣傳酒店，努力提高酒店知名度，爭取這些公眾單位對酒店工作的支持和合作。
×年，營銷部將在酒店領導的正確領導下，努力完成全年銷售任務，開拓創(chuàng)新，團結拼搏，創(chuàng)造營銷部的新形象、新境界。
飼料市場工作計劃優(yōu)選篇十二
一、檢討與愿景20xx年公司成立市場部，它是公司探索新管理模式的重大變革，某飼料企業(yè)市場部工作計劃書(很詳實)。但在經(jīng)過一年之后，市場部成為雞肋，嚼之無味，棄之可惜;市場部除了做了很多看起來似是而非的市場活動，隔靴搔癢的市場推廣，就是增加了很多直接或間接的費用，而看起來對市場沒什么幫助。
但在公司領導高層的支持和我們不斷地學習中，在后幾個月的工作中也探索我們的生存和發(fā)展之路，在與各分公司的市場活動，公司資源整合過程中，不斷進步。
二、工作思路。
1、明確工作內(nèi)容。
首先就必須讓市場部從圍繞銷售部轉(zhuǎn)、擔當銷售內(nèi)勤的角色中快速轉(zhuǎn)變過來，從事務型的辦公室職能里解脫出來，真正賦予市場部戰(zhàn)略規(guī)劃、策略制定、市場調(diào)研、產(chǎn)品開發(fā)等基本的崗位職能，以消費者需求為中心，根據(jù)不同的市場環(huán)境，對市場運作進行策劃及指導。
2、駐點營銷。
駐點市場的推行既鍛煉、提升市場部人員自身，又貼身服務了一線業(yè)務人員，市場部只有提供了這種貼身、顧問、教練式的全程跟蹤服務，市場部才能徹底改變一線人員對其的片面看法。
3、與銷售部強強聯(lián)合，成立品牌小組·····。
市場部要在市場一線真正發(fā)揮作用，除了調(diào)整市場部定位及提升市場部自身服務水平外，還離不開銷售部門的支持和配合，如果得不到市場一線的認可和有效執(zhí)行，即使再好的方案，最終也只能是一紙空文。由市場部和銷售部兩部門的主管和骨干組成品牌小組，由市場部確定活動企劃方案，再由品牌小組成員發(fā)表意見，主要對方案提出看法和改進建議，對于需進一步修改完善的方案，由市場部負責調(diào)整;對于會議討論通過的方案，交銷售部執(zhí)行，由品牌小組負責跟蹤執(zhí)行進度和效果。而公司的態(tài)度和做法，決定了市場部能否與銷售部實現(xiàn)共融和共榮。
三、管理團隊。
1、合理配置人員：a市場信息管理員一名負責市場調(diào)查、信息統(tǒng)計、市場分析工作。b策劃人員一名負責新產(chǎn)品推廣策劃、促銷策劃、廣告語提煉和資料匯編。c宣傳管理員一名負責宣傳方案制定、廣告宣傳活動現(xiàn)場執(zhí)行。
2、充分發(fā)揮人員潛力，強調(diào)其工作中的過程控制和最終效果。
3、嚴格按照公司和營銷部所規(guī)定的各項要求，開展本部門的工作，努力提高管理水平使市場部逐步成為執(zhí)行型的團隊。
4、協(xié)調(diào)部門職能，主動為各分公司做好服務工作。
四、市場分析。
1、競爭激烈。
飼料市場工作計劃優(yōu)選篇十三
2010年1月廣東水產(chǎn)病害測報廣東省水生動物疫病預防控制中心。
最新魚病分析鱖魚暴發(fā)性出血病分析海洋與漁業(yè)·水產(chǎn)前沿陳允。
暖水性魚類抗寒防凍精要黃樟翰，朱華平，盧邁新。
川渝地區(qū)魚類安全越冬措施周劍，賴見生。
冬季對蝦養(yǎng)殖管理注意事項王維，王金才。
羅非魚魚種如何安全越冬黃子壯，王長忠，冉春麗，郭彬。
羅非魚越冬養(yǎng)殖技術探討^v^強。
氨基酸螯合物營養(yǎng)生理功能及其應用蔡英華，舒緒剛，^v^，歐觀華，滕冰。
2009年11月羅非魚出口情況總結中國水產(chǎn)流通與加工協(xié)會羅非魚分會。
陳亮:做蝦苗最大的對手是自己羅丹。
陳達賢:自己懂技術才能服務養(yǎng)殖戶李程瓊。
林炬文:不做太^v^out^v^的經(jīng)銷商李程瓊。
陳伯金:直銷先行者李程瓊。
悼念謝開育先生熊思。
為夢想前行^v^。
信息動態(tài)。
嘉吉:打造最安全的水產(chǎn)供應鏈^v^。
漁經(jīng)之爭^v^。
漁經(jīng)改革的第一目標是生存——對話北京漁經(jīng)生物技術有限公司總經(jīng)理蔣火金^v^。
正德、利用、厚生、惟和陽會軍。
最新魚病分析加州鱸潰瘍病及其防治張波，費建祥。
水產(chǎn)養(yǎng)殖,從總結開始羅敏輝。
對蝦冬棚養(yǎng)殖后期水質(zhì)管理與調(diào)控吳琴瑟。
略談對蝦養(yǎng)殖如何肥水張建強。
飼料市場工作計劃優(yōu)選篇十四
一、檢討與愿景。
20年公司成立市場部，它是公司探索新管理模式的重大變革，某飼料企業(yè)市場部工作計劃書(很詳實)。但在經(jīng)過一年之后，市場部成為雞肋，嚼之無味，棄之可惜;市場部除了做了很多看起來似是而非的市場活動，隔靴搔癢的市場推廣，就是增加了很多直接或間接的費用，而看起來對市場沒什么幫助。
但在公司領導高層的支持和我們不斷地學習中，在后幾個月的工作中也探索我們的生存和發(fā)展之路，在與各分公司的市場活動，公司資源整合過程中，不斷進步。
二、工作思路1、明確工作內(nèi)容。
首先就必須讓市場部從圍繞銷售部轉(zhuǎn)、擔當銷售內(nèi)勤的角色中快速轉(zhuǎn)變過來，從事務型的辦公室職能里解脫出來，真正賦予市場部戰(zhàn)略規(guī)劃、策略制定、市場調(diào)研、產(chǎn)品開發(fā)等基本的崗位職能，以消費者需求為中心，根據(jù)不同的市場環(huán)境，對市場運作進行策劃及指導。
2、駐點營銷。
駐點市場的推行既鍛煉、提升市場部人員自身，又貼身服務了一線業(yè)務人員，市場部只有提供了這種貼身、顧問、教練式的全程跟蹤服務，市場部才能徹底改變一線人員對其的片面看法。
市場部駐點必須完成六方面的工作：
a、通過全面的調(diào)研，發(fā)現(xiàn)市場機會點，并針對性地拿出市場提升方案;b、搜集競爭品牌產(chǎn)品和活動信息，捕獲市場消費需求結合行業(yè)發(fā)展趨勢，提出新產(chǎn)品的開發(fā)思路;c、指導市場做好終端標準化建設，推動市場健康穩(wěn)定發(fā)展;d、針對性地制定并組織實施促銷活動方案，對市場促銷、費用及政策使用情況進行核查與落實，發(fā)現(xiàn)情況及時予以上報處理。
e、及時全面宣貫公司政策，提升一線人員的戰(zhàn)斗力;f、在市場實踐中亮點案例，重點總結出方法和經(jīng)驗，及時推薦給市場復制;3、與銷售部強強聯(lián)合，成立品牌小組·····市場部要在市場一線真正發(fā)揮作用，除了調(diào)整市場部定位及提升市場部自身服務水平外，還離不開銷售部門的支持和配合，如果得不到市場一線的認可和有效執(zhí)行，即使再好的方案，最終也只能是一紙空文。由市場部和銷售部兩部門的主管和骨干組成品牌小組，由市場部確定活動企劃方案，再由品牌小組成員發(fā)表意見，主要對方案提出看法和改進建議，對于需進一步修改完善的方案，由市場部負責調(diào)整;對于會議討論通過的方案，交銷售部執(zhí)行，由品牌小組負責跟蹤執(zhí)行進度和效果。而公司的態(tài)度和做法，決定了市場部能否與銷售部實現(xiàn)共融和共榮。
三、管理團隊。
1、合理配置人員：
a市場信息管理員一名負責市場調(diào)查、信息統(tǒng)計、市場分析工作。
b策劃人員一名負責新產(chǎn)品推廣策劃、促銷策劃、廣告語提煉和資料匯編。c宣傳管理員一名負責宣傳方案制定、廣告宣傳活動現(xiàn)場執(zhí)行。2、充分發(fā)揮人員潛力，強調(diào)其工作中的過程控制和最終效果。
3、嚴格按照公司和營銷部所規(guī)定的各項要求，開展本部門的工作，努力提高管理水平使市場部逐步成為執(zhí)行型的團隊。
4、協(xié)調(diào)部門職能，主動為各分公司做好服務工作。四、市場分析1、競爭激烈。
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飼料市場工作計劃優(yōu)選篇十五
20xx年，我局將認真貫徹黨的十八大精神以及省委21號文件精神，以xxx理論、“三個代表”重要思想、科學發(fā)展觀為指導，以“第一、全省先進”為目標，繼續(xù)深入推進“三個工商”建設，重點圍繞提升效能，在狠抓落實上下功夫，毫不放松地強化服務效能、監(jiān)管效能、xx效能和“三個過硬”隊伍建設，全力服務轉(zhuǎn)型升級綜合改革試點。
(1)持續(xù)放大紅盾助轉(zhuǎn)型百企示范效應。在今年開展的“紅盾助轉(zhuǎn)型百企示范工程”的良好基礎上，我們將進一步挖掘助轉(zhuǎn)型的深度，不僅限于助企品牌和規(guī)模升級，更將重點在幫助企業(yè)調(diào)整產(chǎn)品結構、提升產(chǎn)品質(zhì)量上下功夫，我們通過將積極引導培訓科技經(jīng)紀人等方式，幫助企業(yè)加快走上產(chǎn)學研一體化之路，使企業(yè)掌握自主核心技術、加快轉(zhuǎn)型步伐。同時根據(jù)不同時期的企業(yè)需求，制訂動態(tài)的幫扶措施。
(2)行政審批改革勇于先行先試。對于國民經(jīng)濟分類中沒有列入的新型業(yè)態(tài)、新型行業(yè)敢于探索，只要有利于發(fā)展，我們都將依法核準登記;對于法律法規(guī)沒有禁止的項目，將允許各類資本平等進入;對于不涉及人身、財產(chǎn)安全和污染環(huán)境的前置審批事項，可以采用事后監(jiān)管和間接管理方式的，我們將均一律不設前置審批。
(3)創(chuàng)新制度并加強履職風險防范。一是對同是工商部門的審批事項，如廣告審批、食品流通許可、市場登記等，試行不同機構、同步審批、同步發(fā)證，不斷提高工作效率。二是全面推行六項制度。我們將根據(jù)市委市政府的部署全面推行服務承諾制、首問負責制、辦結制、一次性告知制、否定報備制、同崗代替制六項制度，以進一步提升服務效能。三是對于在行政審批環(huán)節(jié)中前置許可改后置、降低準入條件等情況，要取得當?shù)豿x、黨委、政府以及上級局的支持，用文件形式將創(chuàng)新、改革的內(nèi)容具體化、制度化、規(guī)范化，以避免實際操作中可能發(fā)生的隨意性。
(4)建立品牌梯隊培育庫。圍繞省委21號文件中的“自主品牌企業(yè)增加值占gdp比重達16%”的目標，我們將加大對新設企業(yè)的創(chuàng)牌指導力度，對已具備創(chuàng)牌條件的企業(yè)落實“一對一”幫扶措施，對新設立而具有創(chuàng)牌潛力的企業(yè)縮短培育期，逐步建立企業(yè)“品牌發(fā)展梯隊”，進一步幫助企業(yè)創(chuàng)知名、和馳名商標。同時，支持馳商標企業(yè)運用商標權質(zhì)押融資，通過品牌連鎖、品牌授權等方式，有效拓展品牌運用空間，并在社會各方面形成以企業(yè)為主導、政府助推鼓勵、部門協(xié)助的良性互動局面。
(5)深化“三農(nóng)服務”。一是簡化農(nóng)民合作社登記手續(xù)，我們將為農(nóng)民專業(yè)合作社注冊登記開設方便、快捷的綠色通道，精簡登記注冊流程，盡可能縮短辦照時間。引導支持多主體、多層次、多類型興辦農(nóng)民專業(yè)合作社，鼓勵農(nóng)戶入社。二是繼續(xù)扶持發(fā)展并壯大農(nóng)村經(jīng)紀人隊伍，我們將多渠道開展農(nóng)村經(jīng)紀人培訓，加大在農(nóng)業(yè)技術、市場營銷、職業(yè)道德等方面的培訓力度，提高經(jīng)紀人素質(zhì)和執(zhí)業(yè)水平。三是繼續(xù)牽頭實施好農(nóng)貿(mào)市場升級改造，爭取在明年一季度全面完成。
(1)食品安全監(jiān)管保持高壓態(tài)勢。我們將緊扣社會關注熱點，加大對經(jīng)營者的教育培訓工作，加大食品流通領域違法案件查處力度，進一步規(guī)范實施食品流通許可，嚴把食品經(jīng)營主體準入關，深入推進食品安全示范店創(chuàng)建活動，切實提高食品經(jīng)營者自律水平，保障流通領域食品安全。
(3)格式條款整治做好常態(tài)化管理。我們將繼續(xù)加強對格式條款的備案和監(jiān)管工作，全面貫徹落實修改后的《省合同監(jiān)督管理辦法》，抓住與民生密切相關的壟斷行業(yè)和服務行業(yè)開展專項執(zhí)法行動。
(4)創(chuàng)新監(jiān)管模式。我們將在各分局嘗試推行建立社區(qū)工商工作站，解決部分經(jīng)營戶由于房屋性質(zhì)問題無法辦理營業(yè)執(zhí)照的難題，幫助從事社區(qū)服務、不需要前置許可、經(jīng)營用房為“住改非”的經(jīng)營戶以備案形式發(fā)放營業(yè)執(zhí)照，在不影響對其房屋性質(zhì)界定的前提下，創(chuàng)新地給予其合xx份。
(5)全面實行“集中執(zhí)法”模式。在7個分局建立執(zhí)法中隊，并以中隊為中心開展執(zhí)法工作，充分調(diào)動非辦案機構積極性、整合執(zhí)法資源，以適應形勢發(fā)展的需要。
(6)綜合整治“兩虛一抽逃”。我們將以規(guī)范“中介機構”為契機，深入調(diào)研并加強與銀監(jiān)、公安、財政等部門的聯(lián)動機制，通過查處一批“兩虛一抽逃”案件，以達到遏制企業(yè)登記代理機構和企業(yè)出資的違法違規(guī)行為的效果。
(7)繼續(xù)充分發(fā)揮好“打假冒保協(xié)會”的作用，在20xx年全面建立企業(yè)與協(xié)會的聯(lián)絡員制度，嚴打商標侵權行為，加大對商標的行政保護力度。
(1)繼續(xù)充分發(fā)揮消費xx律師團作用，為需要幫助的消費者提供相關法律信息和咨詢服務，并為市消費xx基金救助條件的弱勢消費者提供法律援助。同時，開展與消費者權益保護相關的法律及實務研究工作，對消費xx領域的熱點、難點問題和消費侵權糾紛典型案例進行討論研究，對損害消費者利益的消費陷阱、行業(yè)潛規(guī)則發(fā)出相關的消費警示，在出現(xiàn)重大消費xx事件時及時作出反應，為消費者出謀劃策，更好地保護消費者的合法權益。
(2)繼續(xù)充分發(fā)揮“誠信聯(lián)盟”作用，引導更多的企業(yè)誠信經(jīng)營，切實降低消費者xx成本，努力營造放心的消費環(huán)境，提升消費信心，同時加強對消費者的消費引導，促進承諾企業(yè)又好又快的發(fā)展，又切實維護消費者合法權益。
(3)繼續(xù)充分發(fā)揮行政調(diào)解中心作用，整合消費調(diào)解、合同調(diào)解、商標爭議調(diào)解等諸多職能，遵循“自愿、合法、公平公正、效率”原則，運用規(guī)范化的行政程序，積極追求“定紛止爭、案結事了”的社會效果和法律價值，從源頭上減少和預防社會矛盾激化。
4、隊伍建設方面。
(1)抓工作落實的責任。我們將在系統(tǒng)內(nèi)大力弘揚“三種意識”，愛崗敬業(yè)的主人翁意識、干事創(chuàng)業(yè)的崗位意識、勇于擔當?shù)呢熑我庾R。同時拿出制度性的規(guī)范來，以“爭先進位”為目標，并按照“統(tǒng)一組織、條塊結合、上下聯(lián)動、責任xx”的要求，使得工作中的各項目標任務進一步分解到條線、具體到項目、落實到崗位、量化到個人，同時進一步明確考核獎懲辦法，以責任制促落實、以責任制保成效，形成一級抓一級、層層抓落實的工作局面。
(2)抓工作落實的能力。我們將在全局繼續(xù)、深入開展以“學業(yè)務、學政策、學管理”為內(nèi)容的“三學”活動，通過學習業(yè)務強能力、通過學習政策明方向、通過學習管理提效率。同時開展“崗位大練兵”活動，要在全局上線形成一個爭學業(yè)務、爭當先進的良好氛圍。
(3)抓工作落實的作風。我們將通過開展“三解三戒”活動，著力解決效率低下戒不作為、解決精神懈怠戒慢作為、解決權力濫用戒亂作為。圍繞該項活動，我們將通過組織具體的崗位專項監(jiān)督檢查等方式，堅決杜絕工作時間不在崗和出工不出力的現(xiàn)象;通過開展廉政教育并充分用好“規(guī)范執(zhí)法、廉潔辦案九項規(guī)定”、“六廉”機制、“五防”權力運行監(jiān)控機制“隨案隨照”督防制度等，堅決遠離職務犯罪、避免廉政風險。
飼料市場工作計劃優(yōu)選篇一
市門協(xié)2006年的工作在各級黨政部門的關懷領導下,經(jīng)過我們與會員單位和廣大門球愛好者的共同努力,較好地完成了年初安排的各項比賽任務,成功地舉辦了兩次裁判員、教練員培訓班,完成了場地建設的遺留部分,補充了場地設施,制定了場地管理辦法并得到落實執(zhí)行,從而全面改善了場地條件,達到了設施配套、管理有序、服務到位的較高水平,為市區(qū)門球活動提供了一處優(yōu)美的活動場所,受到了廣大門球愛好者的普遍贊揚,有力地推動了我市門球活動的發(fā)展,使門球活動在幾年來低迷徘徊之后,呈現(xiàn)一派繁榮景象?，F(xiàn)將有關情況簡述如下:。
一、重點安排舉辦了六項大賽。
今年初在舉辦了新規(guī)則培訓班之后,3月份舉辦了第十六屆”三八杯“門球賽a月舉辦了第二十二屆”健康杯“賽,5月舉辦了第四屆老年人運動會門球賽,7月承辦了蘭州市第五屆運動會門球賽,8月舉辦了第六屆”會員杯“賽,9月舉辦了第十八屆”長壽杯“賽(詳情見附表一)?；旧显略掠匈愂?天天有活動。從年初安排項目看,由于增加了市五運會、老運會門球賽,使雙人賽、三人賽、四人賽未能落實,但從整體衡量,可比的四項大賽(三八杯、健康杯、長壽杯、會員杯)比去年都有提升,表現(xiàn)在參賽隊數(shù)、運動員人數(shù)的增加。市運會門球賽更是場面熱烈,陣容空前。
綜合以上六項大賽合計參賽隊175隊次,參賽1750人次,比去年增加6個隊次創(chuàng)人次。扭轉(zhuǎn)了幾年來直線下降的趨勢。
二、協(xié)調(diào)支持會員單位舉辦門球賽。
市門協(xié)全力支持會員單位舉辦各種形式,不同規(guī)模的門球比賽,以繁榮門球事業(yè)。比如七里河區(qū)的有關比賽都從場地和時間上協(xié)調(diào)支持,并給予業(yè)務上的指導,盡量解決工作中的困難。七里河區(qū)主辦的門球活動較多,其中”西湖杯“已辦了十六年,為廣大門球愛好者所熟悉,在資金異常困難的情況下延續(xù)多年,很不容易,今年得到企業(yè)支持贊助,使這項比賽按時舉辦而且辦的很精彩,受到了參賽隊的好評。今年各會員單位舉辦不同規(guī)模比賽合計隊數(shù)、人數(shù)也都有所增加,形勢喜人。(詳細數(shù)字見附表一)。
各項比賽數(shù)字的統(tǒng)計祥見附表?？傊畓x5年各項門球比賽活動規(guī)模大、人數(shù)多、熱情高,是歷年來少有的情況。
三、進行裁判員教練員培訓工作。
為了使《組且門球競賽規(guī)則裁判法》能在三月份”三八杯“賽按時執(zhí)行,2月18日與省門協(xié)共同舉辦了新規(guī)則培訓班,本次學習人數(shù)達1ω人,是歷年人數(shù)最多的一次。由于這次新規(guī)則改動點多,計分程序全部換新,實際是一次裁判員、教練員的全面再學習。結業(yè)時還進行了書面測試,學員們在”三八杯“賽中得到實踐鍛煉,效果很好。市上現(xiàn)有二級裁判員23人,全部參加了這次培訓,成為各項比賽的主要力量。七里河區(qū)在這項工作中也抓的較早,該區(qū)現(xiàn)有裁判員一級5名二級3名,還有一批三級裁判員,這和七里河區(qū)門球活動的大好形勢相吻合。那里現(xiàn)有球隊18個,有200人在經(jīng)常活動,中小型各種邀請賽不斷。區(qū)上門協(xié)機構完整,工作到位,區(qū)文體局主要領導和主要人員參加門協(xié)擔任領導職務,并吸收年富力強的門球愛好者參加門協(xié)擔任職務,把七里河區(qū)門球活動開展得有聲有色,活力四射,是我市門球活動最活躍的地區(qū)之一。
四、成立考評領導小組,大力加強裁判員、教練員隊伍建設。
裁判員教練員的工作質(zhì)量和業(yè)務水平,直接影響全隊實力和比賽質(zhì)量。裁判員教練員又是比賽現(xiàn)場的看點,其言行儀表又直接影響到整個比賽的形象,而且新規(guī)則對裁判員提出了更高的要求,而從整體來看,我市裁判員隊伍平均年齡偏高,力量薄弱,成為市區(qū)門球發(fā)展的瓶頸,選拔補充一批相對年輕的新生力量迫在眉睫,因此十一月份市門協(xié)成立了以楊開生為主任,李生華、楊進才、楊新喜為副主任,李懷德、蘇殿軍、穆陸梅同志參加的裁判員、教練員考評領導小組,以加強裁判員、教練員的人材選拔、培訓、考核、晉級工作,精選年輕體壯、頭腦清晰、有發(fā)展前途,而且熱愛門球運動的人員補充裁判員隊伍,以適應門球發(fā)展的需要。
在考評領導小組主持下,十二月十五日舉辦了今年第二次裁判員、教練員培訓班,到會學員26人,對2人進行了晉級考評。
五、搞好場地管理,進一步完善基地管理辦法。
市門球基地的建設和管理,今年都有突出的進展,完成許多龐雜細小而難度較大的修建安裝事項。首先是去年遺留的植樹種草任務,使場地園區(qū)內(nèi)除球場和人行通道等用地外,全部為草地植被覆蓋,草叢中散種花樹,安裝濱河馬路排水管道,修建了儲沙小屋,解決了場地干沙問題和場地內(nèi)閃擊球的安全問題。球場兩旁安裝彩凳33個,便于運動員休息。特別是就地挖建水井一個,以潛水泵澆場地、澆花樹、搞衛(wèi)生,既方便又節(jié)約,更重要的是掌握了用水的主動,可以保證大型比賽隨時用水,保證場地質(zhì)量。另外經(jīng)過調(diào)整修好了自動衛(wèi)生設備,解決了多年來未解決的一件大事。
3月份基地管理辦公室制定印發(fā)了《蘭州市門球基地管理辦法(試行)》,其中規(guī)定實行活動證和收費辦法,要求進場隊員服從管理,講文明、講道德、講修養(yǎng)、講友誼,得到了廣大門球愛好者的熱情支持,都能以身做則,執(zhí)行有關規(guī)定,使場地秩序走上正軌。
今年場地管理之所以有較大的改進,場地管理辦公室的同志耐心細致的具體領導和安排功不可沒,他們經(jīng)常到各場地了解處理疑難問題,到現(xiàn)場辦理活動證手續(xù)。每次比賽場地組人員將又大又重的保溫桶從濱河路旁抬到基地場內(nèi),不嫌辛苦、毫無怨言,惠存信、郭萬祥為比賽服務,五點多鐘到場地灑水、燒開水,保證比賽按時開球。王文海、王竹苗夫婦每天打掃衛(wèi)生,常常從大門口掃到五場地,清理衛(wèi)生問污物,不嫌臟、不怕累,平時修理許多用具。齊芳賢、何海成、龔成菊同志平時打掃球場衛(wèi)生不遺余力。大家共同努力,一心做好場地工作。
六、門球的現(xiàn)狀及發(fā)展。
市門協(xié)現(xiàn)有會員單位29個,球隊36個,打球人口也人,比上年增加56人。今年批準入會的隊有:蘭州郵區(qū)中心局、省建行、省衛(wèi)生廳、省郵電建工局、金昌供電局駐蘭辦事處、市教育局。打球隊員稍有增加的單位有:省地勘二院、市軍干五所、省地礦局機關、城關區(qū)、西固區(qū)。我們應該開展多種形式的門球比賽活動,擴大比賽規(guī)模,以適應客觀的要求。目前退休職工年齡偏低,應該創(chuàng)造機會,加強宣傳,讓他們接觸門球,了解門球,從而|走向球場,走向健康。
支持縣區(qū)開展舉辦門球活動,因為門球已經(jīng)列入省市比賽項目,并已引起各級政府的關注,通過一定渠道向農(nóng)村地帶擴展是可能的。農(nóng)村場地方便,比起其他球類門球活動量小,流汗最少,適合農(nóng)民休息時活動。應從縣區(qū)開展門球賽做為切入點,推動縣區(qū)向農(nóng)村幅射,以取得發(fā)展。
七、堅持一套完整的工作制度回。
今年工作進行得有條不紊,成效顯著,主要是在石寶士主任主持下,堅持了一整套的定期不定期的會議制度和各項工作的運轉(zhuǎn)程序,行之有效的工作機制,貼近實際的工作方法。明確每季度開一次主席會議,每次賽前開一次籌備會、組委會、抽簽會,各項工作在大家取得共識之下運作,少走彎路、事半功倍。還有幾次專項會,有場地工作人員參加,一桿子到底,都起到了調(diào)查、研究、組織鼓舞作用,效果極好。
八、2018年工作安排意見。
1、全力辦好第口屆”三八杯“,23屆”健康杯“,7屆”會員杯“,18屆”長壽杯^v^,首屆一隊多項賽(含雙人賽,三人賽、四人賽)等五項重大比賽。在保證五項大賽前提下,還將安排一些其他門球比賽活動。
2、支持辦好各會員單位主辦的各項門球比賽,協(xié)調(diào)解決競賽組織、場地及服務方面的問題。
3、把裁判員、教練員培訓工作列入須充年工作的重要議事日程,將培養(yǎng)相對年輕熱愛門球活動,高質(zhì)量、高水平、高等級的裁判員、教練員做為重點工作來抓,一定要出成績、出人才,以滿足門球事業(yè)發(fā)展的急需。2007年初開始裁判員定級申報,便于全年實地考核和年終審批晉級。卻充年舉辦一次裁判員、教練員培訓班,時間另行通知。
4、市門球基地管理辦法試行已近一年,對推動管理制度化,改善場地秩序,倡導文明行為起到很好的作用,應進一步完善提高、公布實施,并依靠大家互相監(jiān)督,嚴格執(zhí)行。
5、對于二場地遮陽棚漏雨及彩凳遮陽防曬已初步有了安排。在新的一年里我們要切切實實地辦好各項比賽。抓好裁判員、教練員培訓和隊伍建設、人才選拔工作,把場地管理二作做得更好為門球可持續(xù)發(fā)展,構建和諧社會做出新的貢獻。(蘭州市門球協(xié)會)。
飼料市場工作計劃優(yōu)選篇二
同時，公司營銷部還制訂了《“供電服務提升工程”活動績效考核細則》，明確了“創(chuàng)業(yè)服務年”各項工作的具體標準，細化了工作要求，從成立組織機構、制定活動方案和計劃、宣傳發(fā)動、具體實施情況、實施效果等方面對基層供電公司進行評價打分，并將評價結果納入各單位全年績效考核。
（一）保障重要客戶的供用電安全。進一步完善重要客戶停電應急機制，最大限度地減少因重要客戶停電造成的不利影響和損失，保障重要客戶的正常供電。此外，開展客戶安全用電服務，組織對高危及重要客戶供用電安全排查治理。深入開展用電安全隱患排查與治理整改工作，督促客戶完善自備應急電源配置完成安全隱患整改落實工作，1—3季度份，共開展對475戶高危及重要客戶的隱患排查，發(fā)現(xiàn)安全隱患并下達整改通知書268條，提高了客戶側的用電安全狀況。
（二）積極做好抗洪救災工作，力保災區(qū)用電。xx年6月—7月，持續(xù)的暴雨天氣襲擊了贛鄱大地，xx、xx等地區(qū)發(fā)生嚴重洪澇災害，電力設施受損嚴重。省電力公司第一時間啟動防汛應急預案，成立了防汛應急指揮部，協(xié)調(diào)指揮公司系統(tǒng)防汛應急處置工作。營銷部作為應急辦成員部門，全力參與抗洪救災過程中的各項工作。
為盡快恢復因災受損的電力設施，營銷部協(xié)助政府開展供電設施的應急處置，保障重要用戶供電和臨時安置點的群眾生活用電，有序地組織xx、鷹潭等受災地區(qū)供電部門搶修應急隊伍和裝備投入抗洪搶險工作。同時調(diào)集了xx、贛東北、贛西、贛州等供電公司發(fā)電車及員工馳援重災區(qū)搶修電力設施，據(jù)統(tǒng)計，此次抗洪救災中，公司系統(tǒng)共投入搶修人員xx人次、發(fā)電車28輛、搶修車輛xx臺次。
在加快搶修受災電力設施、恢復供電的同時，營銷部還積極做好水災過后的安全用電宣傳。通過xx衛(wèi)視宣傳播放、發(fā)放宣傳單、95598短信平臺等形式宣傳災后安全用電常識，僅xx地區(qū)就發(fā)放了3萬份安全用電宣傳單到災民手中，列出了水災過后安全用電要注意的相關事項，提醒受災地區(qū)的廣大群眾主動做好防范措施，確保家庭用電安全。
（三）全力做好各項保供電工作。今年省內(nèi)各項重大活動頻繁，公司積極做好中博會、高考、招商引資活動、經(jīng)貿(mào)洽談、省運會、鄱陽湖國際生態(tài)文化節(jié)等各項保供電工作。截至目前，累計調(diào)用應急發(fā)電車78臺次，有力保證了重大活動的順利召開。
9月26—28日，備受矚目的第五屆中部投資貿(mào)易博覽會在xx成功舉辦，這是xx今年的一大盛事。為確保會議期間供電萬無一失，省公司總經(jīng)理秦紅三親赴保電現(xiàn)場督導保電的各項工作，xx供電公司專門敷設電纜4300余米，為秋水廣場“特制”8臺低壓柜，出動9輛發(fā)電車，安排了4架配備發(fā)電機的高架燈，派三組人員進行線路盯防，電纜故障測試車來回巡視線路。完成紅谷灘7條重點保電線路以及所屬各變電站設備的巡視檢查；出動100余人，采取一人一基桿日夜蹲守，巡線人員來回巡視的方式，對長達公里的2條110千伏重點保電線路進行全程“盯控”。對xx國際展覽中心、72家賓館所轄配電間進行逐一排查，檢查用電設備的運行狀況，消除安全隱患。
公司系統(tǒng)周密的部署準備和辛勤的保電工作，為中博會提供了安全可靠的供電保障，省委常委、市委書記余欣榮稱贊中博會保電工作做得非常細，充分肯定了電力部門所做出的成績，公司也因此第三次榮登省效能辦“表揚臺”。
（四）快速響應市場需求。為了讓創(chuàng)業(yè)服務工作形成長效，公司結合實際，制定《策應全省“創(chuàng)業(yè)服務年”活動、深化市場開拓工作指導意見》，從完善市場開拓工作機制、開展增售電量分析評估等五個方面，制訂20條措施以積極策應創(chuàng)業(yè)服務，要求公司系統(tǒng)采取主動的營銷策略與措施，快速響應市場需求，圍繞鄱陽湖生態(tài)經(jīng)濟區(qū)和重大產(chǎn)業(yè)項目建設做好各項服務，更好地服務xx經(jīng)濟發(fā)展。公司通過加強市場開拓過程管理，定期分析和評價通報基層單位班組或個人主動開拓市場典型經(jīng)驗，有力推動了廣大員工進一步認識市場、服務市場，做好創(chuàng)業(yè)服務工作。
飼料市場工作計劃優(yōu)選篇三
為認真貫徹落實黨的xxx報告中提出的“著力保障和改善民生、擴大公共服務、加快發(fā)展社會事業(yè)、全面改善人民生活、構建和諧社會”的戰(zhàn)略部署，按照全省農(nóng)貿(mào)市場實施升級改造的總體要求和南通市政府《關于全市農(nóng)貿(mào)市場升級改造工作實施方案的通知》(通政辦發(fā)〔2007〕96號)提出的全市農(nóng)貿(mào)市場升級改造的實施計劃，市政府決定把農(nóng)貿(mào)市場升級改造列入政府為民辦實事的“菜籃子”工程之一，切實解決全市農(nóng)貿(mào)市場設施老化、環(huán)境臟、亂、差等問題，實現(xiàn)場內(nèi)場外環(huán)境同步改善、硬件設施和軟件管理同步提升，保障人民群眾消費安全，現(xiàn)就全市農(nóng)貿(mào)市場升級改造制定如下方案：
一、總體目標。
從*年7月份起，用三年時間分期分批對全市現(xiàn)有農(nóng)貿(mào)市場進行升級改造，通過升級改造，逐步以設施完善、環(huán)境舒適、管理規(guī)范的新型農(nóng)貿(mào)市場取代傳統(tǒng)農(nóng)貿(mào)市場，努力營造公平、衛(wèi)生、方便、安全、放心的消費環(huán)境，保障人民群眾身體健康和生命安全，切實維護好人民群眾的根本利益。
二、升級改造的原則、范圍、進度和對象。
農(nóng)貿(mào)市場升級改造工作按照“屬地管理、以鎮(zhèn)為主、先易后難、穩(wěn)步推進”的原則，由各所在地鎮(zhèn)（區(qū)）政府組織實施。升級改造范圍為全市現(xiàn)有的農(nóng)貿(mào)市場。其中首批列入升級改造的市場為城區(qū)（含開發(fā)區(qū)）和長江鎮(zhèn)（*港區(qū)）范圍內(nèi)所有農(nóng)貿(mào)市場，第二批市場為農(nóng)村鎮(zhèn)政府所在地農(nóng)貿(mào)市場，其余市場均列為第三批。具體升級改造的對象由各鎮(zhèn)（區(qū)）根據(jù)城鎮(zhèn)建設的要求確定。全市農(nóng)貿(mào)市場升級改造工作計劃在3年內(nèi)全部完成，其中首批農(nóng)貿(mào)市場必須確保在1年內(nèi)完成，第二批農(nóng)貿(mào)市場確保在2年內(nèi)完成。上述規(guī)定期限內(nèi)，不能完成改造達標的農(nóng)貿(mào)市場一律實行關、停、并、轉(zhuǎn)。
今后凡本市范圍內(nèi)按規(guī)劃新建的農(nóng)貿(mào)市場，包括住宅小區(qū)、集中居住區(qū)規(guī)劃配套建設的農(nóng)貿(mào)市場均必須按《*市農(nóng)貿(mào)市場建設標準和管理規(guī)范》（見附件1）要求實施。
三、職責分工。
各鎮(zhèn)（區(qū)）政府：按照屬地管理原則，系升級改造實施項目的責任主體，負責組織、協(xié)調(diào)和督促市場經(jīng)營單位、產(chǎn)權單位對農(nóng)貿(mào)市場實施升級改造；制定農(nóng)貿(mào)市場升級改造工程進度計劃；認真做好農(nóng)貿(mào)市場升級改造工作的宣傳引導和市場經(jīng)營戶的安置、過渡工作，確保市場改造期間群眾生活購物正常和社會穩(wěn)定；配合物價部門打擊以升級改造為名提高租金、哄抬物價等不法行為。
工商局：負責農(nóng)貿(mào)市場升級改造實施項目的指導、監(jiān)督，會同各鎮(zhèn)（區(qū)）政府以及發(fā)改委（經(jīng)貿(mào)委）、建設局等相關部門做好農(nóng)貿(mào)市場升級改造的指導工作，牽頭組織相關部門審定各農(nóng)貿(mào)市場升級改造的具體計劃和方案，負責審核改造后的市場內(nèi)部功能分區(qū)布局設置，組織農(nóng)貿(mào)市場升級改造工程考核驗收工作和驗收后的軟件規(guī)范管理及制度的進一步完善。
發(fā)改委（經(jīng)貿(mào)委）：牽頭負責并會同建設局、國土局和工商局等部門制定全市農(nóng)貿(mào)市場布局規(guī)劃；負責按照規(guī)劃及時辦理農(nóng)貿(mào)市場升級改造項目的立項審批手續(xù)；會同工商局組織農(nóng)貿(mào)市場升級改造的指導和督查工作；參與實施方案制定和考核；協(xié)調(diào)農(nóng)貿(mào)市場改造升級工程扶持資金落實等相關事宜。
財政局：負責落實升級改造獎勵扶持資金，并會同工商局、經(jīng)貿(mào)委等部門制定農(nóng)貿(mào)市場升級改造考核獎勵辦法；協(xié)調(diào)項目審計工作；依據(jù)考核結果及時安排專項獎勵扶持資金。
建設局：負責對城鎮(zhèn)總體規(guī)劃范圍內(nèi)農(nóng)貿(mào)市場的規(guī)劃審批服務；負責協(xié)調(diào)農(nóng)貿(mào)市場升級改造工程項目改造建設的全程質(zhì)量監(jiān)督檢查；負責農(nóng)貿(mào)市場升級改造供水用水服務、落實相關用水扶持政策。
國土局：對符合用地規(guī)劃和年度土地利用計劃的新建農(nóng)貿(mào)市場及時辦理土地征供手續(xù)，對改建的及用地手續(xù)不全的逐步完善相關手續(xù)。對各類農(nóng)貿(mào)市場升級改造建設提出用地方案。
建工局：負責農(nóng)貿(mào)市場升級改造過程中施工許可和施工安全監(jiān)督管理工作。
農(nóng)林局：負責農(nóng)貿(mào)市場農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量檢測設施配備和使用管理工作。
衛(wèi)生局：參與農(nóng)貿(mào)市場升級改造方案審查，參與工程驗收。
公安局：負責加強市場治安管理工作，處理農(nóng)貿(mào)市場升級改造過程中的治安矛盾糾紛，及時疏導交通，確保市場秩序穩(wěn)定。
行政服務中心：負責指導、督促相關審批部門及時辦理涉及農(nóng)貿(mào)市場升級改造項目全過程的相關審批手續(xù)和各項優(yōu)惠政策。
環(huán)保局：負責對農(nóng)貿(mào)市場升級改造項目環(huán)評文件進行審核并提出環(huán)保方面要求，參與后期竣工驗收工作。
城管執(zhí)法局：在農(nóng)貿(mào)市場升級改造期間，指導相關鎮(zhèn)并配合公安局、工商局等部門在市場附近設立臨時攤點，以方便居民生活和市場經(jīng)營戶正常經(jīng)營，牽頭負責市場改造期間城鎮(zhèn)市容市貌整潔工作。
安監(jiān)局：牽頭負責全市農(nóng)貿(mào)市場升級改造期間及其投入使用后的安全監(jiān)督管理和督查工作。
監(jiān)察局：按照市政府統(tǒng)一部署要求，對各鎮(zhèn)（區(qū)）、部門農(nóng)貿(mào)市場升級改造工作進行效能監(jiān)察，參與項目的考核驗收。
物價局：負責各農(nóng)貿(mào)市場收費及物價的監(jiān)督管理工作，打擊借升級改造之機提高租金、哄抬物價等不法行為。
xxx：負責農(nóng)貿(mào)市場管理職能的協(xié)調(diào)和執(zhí)法監(jiān)督工作。
招投標辦：負責對農(nóng)貿(mào)市場升級改造工程項目的招投標工作。
消防大隊：負責對農(nóng)貿(mào)市場升級改造的設計施工圖紙進行審查，按有關消防法規(guī)進行審核，并組織驗收。
供電公司：負責農(nóng)貿(mào)市場升級改造供電用電服務。
四、扶持政策。
農(nóng)貿(mào)市場升級改造按照“誰投資、誰收益、誰改造”原則，實行多渠道、多形式、多元化投資方式，統(tǒng)籌各方力量做好農(nóng)貿(mào)市場升級改造工作，同時市鎮(zhèn)兩級政府也將給予一定的獎勵和政策扶持。
（一）對列入升級改造的市場按照《*市農(nóng)貿(mào)市場建設標準和管理規(guī)范》要求進行提升改造。對在規(guī)定期限內(nèi)完成升級改造的工程，其中新建或改造面積達到3000平方米以上，并按《*市農(nóng)貿(mào)市場升級改造綜合考核評分細則》（見附件2）經(jīng)考核驗收符合二級標準（140分以上）的市場，市、鎮(zhèn)兩級政府分別給予市場主辦單位給予獎勵，獎勵資金列入當年財政預算。其中市政府對新建或改建面積達到3000平方米以上的市場，第一批考核結果名列第一、二、三名的，分別給予相應市場主辦單位獎勵18萬元、12萬元、6萬元；第二批考核結果名列第一、二、三名的，分別給予相應市場主辦單位獎勵9萬元、6萬元、3萬元；第三批考核結果名列第一、二、三名的，分別給予相應市場主辦單位獎勵萬元、3萬元、萬元。同時，對上述組織實施市場升級改造過程中推進有力、成績顯著、做出突出貢獻的單位和個人給予一定的精神和物質(zhì)獎勵。
（二）對在規(guī)定期限內(nèi)完成升級改造并經(jīng)竣工驗收符合標準的市場，給予三年的優(yōu)惠期。三年內(nèi)（自投入使用之日起）每年按原市場實施升級改造上一年度所收各類稅、費、基金為基數(shù)，超收的部分按地方留成給予全額獎勵。
列入升級改造計劃改建、擴建、遷建的農(nóng)貿(mào)市場在立項、規(guī)劃、建設、施工、開發(fā)過程中的行政性收費、基金給予減免優(yōu)惠。
稅務部門要對升級改造后市場內(nèi)經(jīng)營戶給予適當照顧。
飼料市場工作計劃優(yōu)選篇四
20xx年1月，對20xx的安全生產(chǎn)工作進行總結，并同時制訂20xx安全工作計劃，廠部和員工簽訂安全生產(chǎn)責任狀，對全廠進行春節(jié)前的安全生產(chǎn)大檢查;3月份起，學習安全生產(chǎn)標準化相關文件，熟悉了解安全標準化內(nèi)容及考核評級細則，領會精神后，成立廠安全標準化領導小組，并組織分工，熟悉相關資料，明確目標，并根據(jù)標準化的要求，完善、修訂廠安全管理制度、崗位安全操作規(guī)程，完善警示標識，制訂安全檢查表，落實相關事宜。
廠負責人、分管安全負責人、安全管理人員參加市安監(jiān)局組織的安全生產(chǎn)任職資格的培訓和考核，特殊工種人員參加市安監(jiān)局組織的培訓和考核，為使主要負責人、分管負責人、安管人員達到化工大專水平，參加××大學的化工大專班學習;在廠內(nèi)開展安全培訓教育，對規(guī)章制度、操作規(guī)程進行學習，崗位的應知、應會知識、安全生產(chǎn)事故案例，應急救援搶險，組織通訊、轉(zhuǎn)移等各方面進行學習培訓，并進行實戰(zhàn)演練。
按安全檢查制度規(guī)定結合安全生產(chǎn)標準化制訂的安全檢查表內(nèi)容進行檢查，檢查出來的隱患立即下發(fā)隱患整改通知書，定人、定日期、定資金、定方案進行隱患整改，堅決將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
制定風險評價范圍、管理程序，組成班子進行風險評價，通過評價，采取有效、適當?shù)目刂拼胧?，把風險降低在可以接受的程度。
加強勞動紀律管理，堅決杜絕違紀行為，在過氧化甲乙酮裝置上增加自控系統(tǒng)，提高本質(zhì)安全度，全體員工進行體檢，車間空氣濃度進行監(jiān)測、防雷、防靜電檢測，班組學習培訓等。
安全生產(chǎn)許可證到期換證工作：
做好安全評價，落實安全評價中要求整改項目，整理、完善各種要求、資料，爭取如期完成換領安全生產(chǎn)許可證。
做到邊學習邊創(chuàng)建，完善各種資料及現(xiàn)場要求，力爭年內(nèi)完成安全標準化的考核工作。
通過20xx年的安全工作的展開，使生產(chǎn)經(jīng)營活動、行為進一步符合安全生產(chǎn)相關法律、法規(guī)、標準的要求，使企業(yè)的安全生產(chǎn)工作邁上一個新的臺階。
變更管理和應急管理。
a)變更管理失控往往會引發(fā)事故，應實施嚴格的變更管理。一旦發(fā)生事故時，為確保人身、財產(chǎn)安全，不破壞環(huán)境、不損害公司的聲譽，必須實施應急管理。
b)變更管理是指對人員、工作過程、工作程序、技術、設施等永久性或暫時性的變化進行有計劃的控制。
c)應急管理是指對生產(chǎn)、儲運和服務進行全面、系統(tǒng)、細致地分析和調(diào)查研究，識別可能發(fā)生的突發(fā)事件和緊急情況，制訂可靠的防范措施和應急預案。
變更管理。
變更的類型。
a)工藝、技術變更。
主要包括以下以下幾個方面：
1)新建、改建、擴建項目引起的技術變更;。
2)原料及介質(zhì)變更;。
3)工藝流程的變更;。
3)工藝操作參數(shù)的變更;。
4)工藝設備的改進和變更;。
5)操作規(guī)程的變更;。
6)生產(chǎn)原料、燃料、化學藥劑的變更;。
7)公用工程中水、電、汽、風的變化;。
8)因風險評價而引起的工藝和操作步驟的變更等。
b)設備設施變更。
主要包括以下以下幾個方面：
1)設備設施的更新、改造;。
2)安全、環(huán)保、工業(yè)衛(wèi)生設施的變更;。
3)更換與原設備不同的設備和配件;。
4)臨時的工藝配管、接頭;。
5)設備材料代用料。
c)管理變更。
主要包括以下以下幾個方面：
1)法律、法規(guī)和標準的變更;。
2)機構、人員的變更;。
3)hse管理體系的變更;。
4)工作程序的變更等。
變更的申請。
變更提出者，應按統(tǒng)一的要求填寫《變更申請表》。
變更的審批。
a)《變更申請表》填好后，由提出者單位領導簽字，然后按要求送主管部門和領導，由其組織有關人員按判定范圍和實際生產(chǎn)的需要判定是否需要變更。
b)以下危險范圍較大及危險程度較高的變更，主管部門應組織相關職能部門的人員，成立評價小組進行危險性分析，根據(jù)分析結果決定是否批準變更申請：
1)對承受較大壓力且接觸危險性化學藥品的部件設計及類型方面的變更;。
2)在操作方法、設計或配置硬件和軟件、控制回路、報警關斷和聯(lián)鎖等方面的變更;。
3)針對供電的電路或電源的操作方法、設計、配置方面的變更;。
4)對原操作標準之外的操作方法及工藝參數(shù)的變更;。
5)在公用系統(tǒng)中有顯著影響的設備及承受較大壓力且介質(zhì)為高危險性的設備;。
6)變更范圍較大的變更;。
7)潛在后果不明或危險程度較高的變更;。
8)hse管理體系的重大變更;。
9)其它需進行專門評價的變更。
c)不論變更申請是否批準，都應將結果反饋至變更申請人及其所在單位。經(jīng)批準的變更應發(fā)至所有相關單位。
變更的實施。
a)技術變更，應由技術管理部門組織相關職能部門、單位予以實施;。
b)設施、設備變更，應由設備管理部門組織相關職能部門、單位予以實施;。
c)管理變更，應根據(jù)變更內(nèi)容的不同，按管理權限分別由主管部門組織相關職能部門、單位予以實施。
變更驗收。
變更實施結束后，應由主管部門組織有關人員對變更的實施情況進行驗收，填寫驗收報告并及時將變更結果通知相關部門和有關人員。
變更資料管理。
a)變更主管部門應對所有變更的資料進行存檔。
b)對變更前的資料一律加蓋“作廢”章，由變更主管部門保留一份外，其余的一律作廢并進行處理，新資料按有關程序及時送達到有關部門和人員手中。
c)有關部門接到變更新資料后，及時進行資料的更替，并及時處理好舊資料，以保證所變更的資料的統(tǒng)一性和有效性。
應急管理。
應急管理應實行分級管理，各級組織建立相應的應急指揮系統(tǒng)，制定應急預案。
危害的辯識與分析。
b)導致最嚴重事件的過程;。
c)非嚴重事件可能導致嚴重事件的時間間隔;。
d)引起其他事件的可能性;。
e)事件的后果。
應急預案的制定。
a)每一個重大危險設施或裝置、要害部位和可能發(fā)生環(huán)境污染事故場所都應有一個現(xiàn)場應急預案。b)應急預案應由企業(yè)生產(chǎn)綜合部門部門組織安全、環(huán)保、技術、公安、消防、工業(yè)衛(wèi)生、醫(yī)療、設備、物資等相關部門制定。
c)對于復雜的設施，應急預案應更具實質(zhì)性，應充分考慮所有的潛在危險，以及事故發(fā)生后的相互影響和可能引起的聯(lián)鎖反應。
d)應急預案應包括保證有關設施受影響部分的安全規(guī)定(如緊急停車)，制定對環(huán)境污染防治計劃措施。
e)應急預案應考慮各種特殊情況下配備足夠的人員和設施(設備、用品)，以保證應急預案的順利實施。f)在制定應急預案過程中，應聽取來自基層的意見。
應急預案的主要內(nèi)容。
a)應急組織機構和職責。
2)一、二級應急組織應建立應急指揮中心，三級應急組織應建立領導小組;。
飼料市場工作計劃優(yōu)選篇五
20__年別克售后的年終任務是__萬，截止20__年6月底我們實際完成產(chǎn)值為__元，完成全年計劃的__%，與年初的預計是基本吻合的.，4s店工作計劃。
其中總進廠臺數(shù)為__臺，車間總工時費為__元（機修：__元，鈑金：__元，油漆：__元），我們的配件銷售額為__元，其中材料成本（不含稅）為__元，材料毛利為__元，已完成了全年配件任務的__%。
二、物業(yè)維修成本。
為了嚴格控制費用的支出，我們別克售后部制定了完整的物業(yè)的設備檢修制度，定時對所有的物業(yè)的設備進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決問題，避免問題由小變大，造成更大的損失。故上半年我們別克售后的物業(yè)及設備的維修費用僅有__元，這是因大家的共同努力才使得物業(yè)維修費用不但不超標，并有節(jié)約。
三、人才資源現(xiàn)狀。
現(xiàn)在許多公司都普遍存在人員流動性較大及人力資源配發(fā)等問題，我別克售后現(xiàn)在全體工作人員為__人，其中管理人員為__人，員工為__人（除管理人員外，前臺接待為__人，機修人員為__人，鈑噴為x人，倉管及保潔各x人）以上人員并不包括實習生，我別克售后也同樣面臨著關鍵崗位人員缺失等問題。故下半年我們將繼續(xù)加強對員工各方面的培訓及領導，從企業(yè)內(nèi)部培訓并發(fā)掘新的人才，能更好的為公司服務。
20__年上半年所存問題及下半年的工作計劃：
一、總結上半年工作，因前臺接待人員及機修人員的專業(yè)知識不夠?qū)I(yè)和廣泛，服務細節(jié)有所欠缺，在與客戶接觸時，他們有時無法提供顧客所需要的服務，甚至讓顧客產(chǎn)生不信任感。所以我們需繼續(xù)加強對前臺接待人員及機修人員的專業(yè)知識培訓，提高業(yè)務能力，加強技術水平；在服務過程中，服務人員應做到換位思考，替客戶著想，為顧客提供實在的服務，向顧客提出建設性的建議，使我們的服務能夠讓客戶更加滿意。
二、以往我們售后因前臺及車間的各項標準流程不是十分到位，且工作人員面對工作時并不是十分細心，致使在一些可避免的工作細節(jié)上犯錯誤，故在下半年我們需增強管理人員、職工對工作的責任心，讓職工知道目前企業(yè)現(xiàn)狀和未來規(guī)劃，及市場和未來走勢，讓他們意識到自己的穩(wěn)定工作和收入公司的的企業(yè)發(fā)展是直接掛勾，從而使得員工們由被動變主動，工作計劃《4s店工作計劃》。從現(xiàn)在的服務行業(yè)來看，公司想長期穩(wěn)定的發(fā)展，服務是重中之重。前臺接待是別克售后對外窗口，前臺接待人員的一舉一動，代表著別克售后部的形象，所以我們必為別克售后部乃至企業(yè)樹立良好形象，在客戶心目中得到認可，這樣我們企業(yè)才能繼續(xù)發(fā)展壯大下去。
三、從營銷策略上，上半年別克售后部在忠誠客戶維系上有所不足，客戶在不斷新增時也有著一定量的流失，所以下半年我們必須培養(yǎng)和維護一批長期穩(wěn)定與我們合作的老客戶，發(fā)展新的忠誠客戶。我們會從日常工作中給這些客戶真正的關心，當然照顧是建立在互惠互利的基礎上，只有這樣我們在市場好與壞的時候，我們都能度過，讓這部分客戶始終跟著我們走，真正做到“比你更關心你”。
四、價格合理化。價格的高低也是左右客戶進廠的重要因素之一，而為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的服務和合理的價格，并且時時刻刻從客戶的角度出發(fā)制定合理的維修方案，從而為客戶省錢，進而超越客戶期望值。
五、在目前市場環(huán)境下，各企業(yè)都處于微利或賠錢的狀態(tài)下，這就需要我們企業(yè)每一名管理人員、員工節(jié)支降耗，為企業(yè)節(jié)約每一分錢，做為別克售后應從招待費、日常工作用品等方面中進行節(jié)約。
六、加強5s管理，堅持對機器設備的定期維護，及時發(fā)現(xiàn)損壞或無法正常運作的設備并進行修理，從而提高車間的整體運作效率，降低成本。
七、面對上海通用對我司的明察暗訪，我們應努力打造一支上下團結，和諧有凝聚力的團隊。遇事大家必須心往一處想，勁往一處使，我們共同想辦法、拿措施，解決問題，度過難關。
最后請公司各位領導放心，別克售后部一定確保全年的工作任務，爭取超額完成20__年公司下達的工作任務。
1、整理客戶資料、建立客戶檔案。
客戶送車進廠維修養(yǎng)護或來公司咨詢、商洽有關汽車技術服務，在辦完有關手續(xù)或商談完后，業(yè)務部應于二日內(nèi)將客戶有關情況整理制表并建立檔案，裝入檔案袋?？蛻粲嘘P情況包括：客戶名稱、地址、電話、送修或來訪日期，送修車輛的車型、車號、車種、維修養(yǎng)護項目，保養(yǎng)周期、下一次保養(yǎng)期，客戶希望得到的服務，在本公司維修、保養(yǎng)記錄（詳見“客戶檔案基本資料表”）。
2、根據(jù)客戶檔案資料，研究客戶的需求。
業(yè)務人員根據(jù)客戶檔案資料，研究客戶對汽車維修保養(yǎng)及其相關方面的服務的需求，找出“下一次”服務的內(nèi)容，如通知客戶按期保養(yǎng)、通知客戶參與本公司聯(lián)誼活動、告之本公司優(yōu)惠活動、通知客戶按時進廠維修或免費檢測等等。
3、與客戶進行電話、信函聯(lián)系，開展跟蹤服務。
業(yè)務人員通過電話聯(lián)系，讓客戶得到以下服務：
（1）詢問客戶用車情況和對本公司服務有何意見；
（2）詢問客戶近期有無新的服務需求需我公司效勞；
（3）告之相關的汽車運用知識和注意事項；
（4）介紹本公司近期為客戶提供的各種服務、特別是新的服務內(nèi)容；
（5）介紹本公司近期為客戶安排的各類優(yōu)惠聯(lián)誼活動，如免費檢測周，優(yōu)惠服務月，汽車運用新知識晚會等，內(nèi)容、日期、地址要告之清楚。
飼料市場工作計劃優(yōu)選篇六
1。市場分析，根據(jù)市場容量和個人能力，客觀、科學的制定出銷售任務。暫訂年任務：銷售額100萬元。
2。適時作出工作計劃，制定出月工作計劃和周工作計劃。并定期與業(yè)務相關人員會議溝通，確保各專業(yè)負責人及時跟進。
3。注重績效管理，對績效計劃、績效執(zhí)行、績效評估進行全程的關注與跟蹤。
4。目標市場定位，區(qū)分大客戶與一般客戶，分別對待，加強對大客戶的溝通與合作，用相同的時間贏取的市場份額。
5。不斷學習行業(yè)新知識，新產(chǎn)品，為客戶帶來實用的資訊，更好為客戶服務。并結識弱電各行業(yè)各檔次的優(yōu)秀產(chǎn)品提供商，以備工程商需要時能及時作好項目配合，并可以和同行分享行業(yè)人脈和項目信息，達到多贏。
6。先友后單，與客戶發(fā)展良好的友誼，處處為客戶著想，把客戶當成自己的好朋友，達到思想和情感上的交融。
7。對客戶不能有隱瞞和欺騙，答應客戶的承諾要及時兌現(xiàn)，講誠信不僅是經(jīng)商之本，也是為人之本。
8。努力保持和諧的同事關系，善待同事，確保各部門在項目實施中各項職能的順利執(zhí)行。
2。見客戶之前要多了解客戶的主營業(yè)務和潛在需求，先了解決策人的個人愛好，準備一些有對方感興趣的話題，并為客戶提供針對性的解決方案。
飼料市場工作計劃優(yōu)選篇七
廣告公司創(chuàng)業(yè)策劃書（一）。
一、廣告公司的機構設置與職能劃分。
具有一定規(guī)模的廣告公司，除了應該設置客戶部、創(chuàng)作部、媒介部和調(diào)查部之外，還應該設置行政辦公室，作為公司的管理中樞。廣告公司的組織機構設置框圖如下：
在組織機構設置健全的基礎上，還必須對各有關部門進行明確的職能劃分，把責、權、利落實到具體部門。這樣，才可能在分工明確的基礎上實現(xiàn)各負其責、協(xié)調(diào)運行、相互制約和相互促進。
（注：以下國外的廣告公司各部門人員配備和職責劃分模式，國內(nèi)廣告公司目前很多分工及職務設置方法與此不同，有些分工及職務設置也不適合國內(nèi)廣告公司的發(fā)展情況。國內(nèi)的廣告行業(yè)尚處在發(fā)展階段，各廣告公司機構設置、人員分工均有差別。各公司的機構設置、人員分工應視具體情況需求量力而行。）。
（一）客戶部的職能和人員配備。
客戶部的任務主要是開拓客戶并保持聯(lián)絡，與公司內(nèi)其他各部門保持密切的聯(lián)系?？蛻舨渴侵苯优c客戶發(fā)生接觸的專職部門，負責接洽客戶，協(xié)調(diào)廣告客戶與廣告公司間的關系。在廣告公司接觸到一位客戶時，首先由客戶部作初步接洽，向廣告客戶提取有關必須的資料，如產(chǎn)品知識、市場情況、廣告費預算及市場計劃等?？蛻舨吭趯@些資料加以整理后，會同其他有關部門，研究這些資料，制定出初步的廣告計劃方案和工作日程，分由各部門執(zhí)行。在廣告活動進行過程中，客戶部還負責與廣告客戶的聯(lián)絡工作和信息反饋，通報有關市場調(diào)查結果和廣告活動進展情況。同時，還代客戶負責對廣告的設計、制作和實施過程進行監(jiān)督。因此，廣告公司的客戶部在職能上扮演雙重角色，對外代表廣告公司的整體利益，對內(nèi)則代表廣告客戶的利益。此外，在廣告公司內(nèi)，客戶部還應承擔公司的公共關系方面的工作（在無公關部的情況下）。
客戶部門的人員配備和職責劃分就是為了完成上述任務而設計的，其模式框圖如第345頁圖?？蛻舨康娜藛T崗位職責劃分為：
1、部主任。
全面負責客戶部的行政和業(yè)務管理工作，負責客戶服務管理。對上，直接向總經(jīng)理或副總經(jīng)理負責，匯報工作；對下，檢查業(yè)務組主管或營業(yè)主管的工作；并負責與比較重要的客戶保持接觸和聯(lián)系或洽談、引見。負責選聘、任用和考核客戶服務人員。
2、業(yè)務主管或經(jīng)營主管。
全面負責所在經(jīng)營組或業(yè)務組的業(yè)務工作和日常行政工作。對上，向部主任負責，匯報工作；對下，檢查客戶主任工作。還負責與較高層次和地位的客戶企業(yè)決策人員、市場銷售主管或市場經(jīng)理保持接觸，負責新業(yè)務的開發(fā)、調(diào)查，并發(fā)展原有業(yè)務。
3、客戶主任。
向部主任或業(yè)務主管負責匯報工作。負責按照所代理的客戶的廣告計劃和預算開展業(yè)務活動，為公司爭取盈利。參與制定客戶市場銷售政策、發(fā)展廣告目標和策略，并負責向客戶簡述廣告的創(chuàng)作意圖，介紹創(chuàng)作初稿，匯報工作進展。此外，還參與拓展新的業(yè)務。
4、客戶經(jīng)理。
負責部分文件的擬寫，負責向上級主管或客戶介紹廣告初稿，負責較小客戶的業(yè)務洽談和接觸。
5、業(yè)務員。
負責與客戶的業(yè)務聯(lián)絡，送稿復審確認和審核制作的校樣稿。在出席客戶會議時，負責會議記錄，并提交會議記要。一般沒有決策權，是在其他人員的指導下開展工作。要求對廣告制作和媒介等很熟悉。
6、業(yè)務協(xié)調(diào)員。
主要負責協(xié)調(diào)廣告工作的進展，與創(chuàng)作人員和制作人員保持聯(lián)系。督促檢查各工作環(huán)節(jié)的銜接和完成，以保證按廣告計劃完成工作進程。負責保持與客戶的日常事務性聯(lián)系，代理有關文秘工作。在必要時，有權直接重新安排工作。
（二）創(chuàng)作部的職能和人員配備。
廣告創(chuàng)作部門的任務是負責廣告的創(chuàng)作、設計和制作。他們對廣告客戶部和市場調(diào)查部提供的有關資料和意見加以分析，依照廣告計劃的要求，配合消費者的心態(tài)，完成創(chuàng)意方案，然后會同客戶部門和調(diào)研部門，制定出整套廣告方案，供客戶審核，并在客戶審核同意后進行制作，包括拍片、配音、印刷或攝影、繪畫等。
這一部門一般又可具體地細分為創(chuàng)意文稿、美工、攝影和制作合成等專職小組或?qū)Ｂ毴藛T，各負其責。創(chuàng)意人員搞創(chuàng)作意圖，文稿負責廣告內(nèi)容的撰寫，美工負責廣告繪畫和版式設計，攝影人員負責廣告攝影、攝像，而制作合成人員則專門負責廣告稿的合成制作，包括校對、印刷、配音制作等。
創(chuàng)作部門的人員崗位責任劃分為：
1、創(chuàng)作部主任。
全面負責創(chuàng)作部的行政管理和業(yè)務管理，控制廣告創(chuàng)作水平。監(jiān)督和保障創(chuàng)作人員按廣告計劃工作日程和廣告預算標準進行工作，負責向創(chuàng)作組和創(chuàng)作人員分配工作任務，重點督促和保證廣告策略的實施。有權選聘、任命和考核創(chuàng)作人員。參與新業(yè)務的廣告創(chuàng)作。對總經(jīng)理或副總經(jīng)理負責。
2、創(chuàng)作組。
（1）組長，負責文稿組或美工組的業(yè)務領導，代理創(chuàng)作部主任履行某些職責，總攬廣告創(chuàng)作的全面工作，直接向創(chuàng)作部主任負責。
（2）撰稿員，通常負責為一組特定的客戶工作，負責廣告文稿的構思。參加客戶會議，并在必要時直接向客戶介紹工作進展。負責所有媒介廣告的文稿編寫工作，必要時參與促銷活動，要求能夠理解、實施、解釋市場策略和廣告策略，能與美工、導演密切合作?，F(xiàn)階段，分工已發(fā)展到細分專職廣告和專職廣告文的階段。
（3）撰稿助理，在撰稿員的指導下，為一些較小的廣告活動進行文字工作，實施撰稿員的廣告構思，發(fā)展廣告策路。在必要時，參加小客戶的客戶會議。要求能按廣告預算開展一個廣告活動。
（4）美工導演，同撰稿員一樣，通常為特定的客戶工作，負責廣告畫面構思，負責導演電視廣告，必要時，親自進行攝影和繪畫。要求能理解廣告策略。
（5）美工導演助理，負責落實美工導演的構思，必要時進行繪畫。兩項職務分工，隨著廣告公司的發(fā)展已發(fā)生變化。美工一般不負責攝影及導演，而設有專職導演、攝影師、攝像師。
（6）創(chuàng)作助理員，負責協(xié)調(diào)創(chuàng)作部（組）工作的正常進行，幫助創(chuàng)作人員完成廣告的創(chuàng)作，收藏創(chuàng)作稿件和創(chuàng)作資料，幫助打印其他人所撰寫的文稿。必要時，與有關政府部門聯(lián)系，以取得廣告的電視播映許可。
3、印刷制作組。
（1）組長，全面負責公司內(nèi)有關報刊等印刷廣告的制作工作。負責與有關制作單位洽談業(yè)務，并對各種印刷技術的采用加以指導和提出建議。領導正稿員的工作，并對部主任直接負責，匯報工作。
（2）正稿員，負責落實美工導演的設計草圖和撰稿員的初稿。高質(zhì)量地制作廣告正稿，寄給報社、雜志或印刷廠，負責廣告的美工技術處理。
（3）美工，負責把美工導演的初步創(chuàng)意變成視覺上的具體圖案，要求有快速繪畫的才能。
（4）排印，負責各種字體設計的選擇和排版。要求熟悉印刷業(yè)務，并能很好地理解各種廣告設計與各種字體運用的關系。
（5）校對，負責印刷清樣的文字校對工作，修正版面的印刷錯誤和文字錯誤。
（6）制作助理，負責安排和料理廣告制作材料的供應，保證廣告工期和制作質(zhì)量。作為制作經(jīng)理的助手，向其報告工作。必要時，參加廣告制作。
4、影視廣告制作組。
（1）組長，全面負責公司內(nèi)有關電臺、電視廣告的制作工作。負責與有關制作公司洽談。
（2）制作經(jīng)理，負責電臺電視廣告的制作監(jiān)督、保證其按廣告計劃日程工作，并按預算標準完成廣告片制作。
（3）演員選派，負責挑選、面試用于廣告攝制的演員和模特兒，向他們布置具體的要求，保證他們穿戴好合適的服飾，準時到場。
（4）制作助理，負責為制作廣告準備材料和道具，保證廣告按期完成，保證廣告質(zhì)量。
5、創(chuàng)意指導，負責為創(chuàng)作部出主意或提出創(chuàng)意設計或構思的意見。
（三）媒介部的職能和人員配備。
媒介部門的任務是根據(jù)廣告計劃，制定廣告活動的媒介策略，負責媒介的選擇，并負責與有關媒介單位接洽和聯(lián)絡。在廣告實施過程中，負責對廣告的實施進行監(jiān)督，檢查印刷質(zhì)量或播放質(zhì)量。在廣告實施后，代理媒介單位向客戶部要求收取廣告費。
媒介部人員的崗位責任劃分為：
1、主任。
向總經(jīng)理負責。全面負責媒介部門的行政管理和業(yè)務管理工作，負責控制媒介計劃和媒介訂位，與各媒介單位洽談合作條件，全盤負責媒介部門的盈利。負責并參與開發(fā)新的客戶和新的廣告業(yè)務，為新的廣告業(yè)務開介紹會，并親自準備或擬寫材料。要求了解媒介的最新發(fā)展，掌握媒介計劃，能夠使用電腦管理，創(chuàng)作有發(fā)展的新媒介的電腦程序。
2、媒介經(jīng)理。
負責幾個業(yè)務小組的工作和管理，代理部門主任的大部分職責。重點是代理其媒介方面的職責，研究重要的媒介策略的采用，與高級客戶保持聯(lián)系，并負責與媒介代表洽談。
3、媒介組組長。
負責一個業(yè)務組的媒介計劃和媒介訂位工作，參與向客戶介紹媒介情況，參與媒介代表的洽談，但不涉及或很少涉及一些特殊的媒介業(yè)務。
4、媒介計劃員。
在媒介組長或經(jīng)理的領導下工作，負責執(zhí)行已經(jīng)制定的媒介策略和負責指定的客戶業(yè)務。研究引用一些較為簡單的媒介策略。
5、媒介助理。
按媒介計劃的要求，聯(lián)系并取得媒介訂位確認，兼做媒介部門一般性工作。
市場調(diào)查部的任務是按照廣告活動的要求，對目標市場開展調(diào)查，為廣告主和廣告公司制定廣告計劃，提供有關市場潛力和市場環(huán)境的背景材料，并就有關問題向廣告主和廣告公司提供咨詢意見和建議，為廣告決策以至廣告主的市場決策提供客觀依據(jù)。
其人員崗位責任劃分為：
1、主任。
負責調(diào)查部的行政和業(yè)務管理，負責市場調(diào)查計劃的制定，負責向總經(jīng)理或客戶企業(yè)高級人員匯報調(diào)查結果，提出市場策略建議和廣告策略建議。
2、課題組長。
負責某一客戶的廣告調(diào)查工作的計劃，監(jiān)督調(diào)查計劃的實施。負責向部主任提出調(diào)查報告，向客戶匯報調(diào)查結果和提出有關建議。
3、調(diào)查員。
負責根據(jù)調(diào)查計劃進行具體調(diào)查方案的擬訂，開展調(diào)查活動，并根據(jù)調(diào)查結果進行分析研究，提出調(diào)查報告、市場策略和廣告策略建議，并向客戶匯報有關市場調(diào)查經(jīng)過和市場調(diào)查情況，介紹調(diào)查結果。
4、記錄員。
協(xié)助調(diào)查員工作，負責有關文案調(diào)查資料、實地調(diào)查資料的收集和整理，負責記錄有關談話內(nèi)容，提交談話記要，并負責有關打字、速記等工作。
5、資料組組長和資料員。
飼料市場工作計劃優(yōu)選篇八
為改善市區(qū)農(nóng)貿(mào)市場購物環(huán)境，更好地滿足人民群眾日益增長的生活需要，特制定本實施方案。
一、指導思想。
認真貫徹落實市委、市政府關注民生、為民辦實事的決策部署，按照“統(tǒng)一部署、各負其責、協(xié)同配合、標本兼治”的工作方針，以設施改造為基礎、綜合整治為前提、加強管理為根本，實施市區(qū)農(nóng)貿(mào)市場改造提升，促進農(nóng)貿(mào)市場與城市建設發(fā)展相協(xié)調(diào)。
二、工作目標。
通過設施改造與管理提升，切實改變市區(qū)農(nóng)貿(mào)市場設施簡陋、環(huán)境衛(wèi)生差的現(xiàn)狀，達到“劃行歸市，合理布局；通風良好，光線明亮；清潔美觀，保障安全；誠信經(jīng)營，管理規(guī)范”的目的，為市民提供一個環(huán)境舒適、購物方便、食品衛(wèi)生的“菜籃子”商品購買場所。
三、范圍標準。
（一）農(nóng)貿(mào)市場改造提升范圍：市供銷總社下屬和越城區(qū)、*經(jīng)濟開發(fā)區(qū)、袍江新區(qū)、鏡湖新區(qū)等轄區(qū)內(nèi)所有農(nóng)貿(mào)市場。
（二）農(nóng)貿(mào)市場改造提升必須按照標準進行（見附件1），當年未列入改造提升計劃的農(nóng)貿(mào)市場必須進行綜合整治達到管理規(guī)范要求（見附件2）。
四、時間安排。
市區(qū)農(nóng)貿(mào)市場改造提升的時間為3年。*年在綜合整治的基礎上重點實施大江、大云農(nóng)貿(mào)市場的改造提升試點示范。2009年至2010年完成市區(qū)二環(huán)線內(nèi)農(nóng)貿(mào)市場的改造提升，并積極創(chuàng)造條件推進市區(qū)所有農(nóng)貿(mào)市場的改造提升。
五、組織領導。
（一）農(nóng)貿(mào)市場改造提升工作在市政府統(tǒng)一領導下進行，國有農(nóng)貿(mào)市場由市供銷總社負責，其它市場按照“屬地管理”和“誰主辦、誰負責”的原則組織實施。市政府按年度對越城區(qū)政府、各開發(fā)區(qū)（新區(qū)）管委會和市供銷總社所屬的農(nóng)貿(mào)市場改造提升完成情況進行考核。各農(nóng)貿(mào)市場業(yè)主為改造提升的責任主體。
（二）成立*市區(qū)農(nóng)貿(mào)市場改造提升工作領導小組，廖卷清副市長任組長，市政府副秘書長張勇任副組長，市文明辦、市發(fā)展改革委、市公安局、市財政局、市國土局、市規(guī)劃局、市建設局、市農(nóng)業(yè)局、市衛(wèi)生局、市建管局、市環(huán)保局、市城管執(zhí)法局、市商貿(mào)辦、*經(jīng)濟開發(fā)區(qū)管委會、袍江新區(qū)管委會、鏡湖新區(qū)管委會、市工商局、市質(zhì)監(jiān)局、市供銷總社、*電力局、市水務集團、消防*市支隊、越城區(qū)政府等為成員單位，領導小組辦公室設在市商貿(mào)辦。領導小組成員單位職責分工見附件3。
（三）市區(qū)農(nóng)貿(mào)市場改造提升方案分別由越城區(qū)政府、各開發(fā)區(qū)（新區(qū)）管委會和市供銷總社負責組織制訂并實施，市區(qū)農(nóng)貿(mào)市場改造提升工作領導小組辦公室組織論證和審核。
六、政策措施。
（一）三年內(nèi)安排市區(qū)農(nóng)貿(mào)市場改造提升專項資金3000萬元。對列入計劃進行改造、經(jīng)驗收合格的農(nóng)貿(mào)市場，所需經(jīng)費按審計核定的金額由市財政補貼35%，越城區(qū)政府、各開發(fā)區(qū)（新區(qū)）管委會補貼35%，其余30%由市場業(yè)主承擔。具體補貼辦法由市商貿(mào)辦、市財政局另行制定。
（二）農(nóng)貿(mào)市場改造提升必須按預決算、委托招標監(jiān)理、竣工驗收、審計等規(guī)定的程序進行。
（三）*年起每年對市區(qū)農(nóng)貿(mào)市場的改造提升情況進行考核，成效明顯的予以表彰；對未按計劃進行改造，“臟、亂、差”現(xiàn)象突出，依法進行處罰，直至取消經(jīng)營資格。
（四）新辦農(nóng)貿(mào)市場必須按照改造提升標準建設,經(jīng)驗收合格后方可投入使用。
七、工作要求。
（一）提高認識，落實責任。農(nóng)貿(mào)市場改造提升事關人民群眾切身利益，各級各部門要從執(zhí)政為民、關注民生的高度，充分認識這項工作的重要性。市供銷總社和越城區(qū)政府、各開發(fā)區(qū)（新區(qū)）管委會要把農(nóng)貿(mào)市場改造提升列入年度重點工作，建立組織，制定目標，落實措施。市場業(yè)主要根據(jù)要求認真做好改造提升工作。
（二）明確任務，分步實施。市供銷總社和越城區(qū)政府、各開發(fā)區(qū)（新區(qū)）管委會要在認真摸排的基礎上掌握基本情況，對建造時間早、設施陳舊的農(nóng)貿(mào)市場，先行改造提升，于8月底前將改造提升三年工作計劃報領導小組辦公室。
（三）有序推進，保障供應。要督促市場業(yè)主制訂周密的改造提升方案，在改造提升中減少對周邊居民和城市管理工作的影響，切實保障“菜籃子”商品供應，確保改造提升工作順利完成。
（四）加強監(jiān)管，形成合力。有關部門要各司其職、緊密配合，加強指導服務，簡化審批手續(xù)。要依法加強對農(nóng)貿(mào)市場的監(jiān)管，督促和指導市場業(yè)主制訂切實可行的經(jīng)營管理制度，并監(jiān)督其履行職責。
飼料市場工作計劃優(yōu)選篇九
1、對啟保營業(yè)實時地停止考核，應用風險經(jīng)管技能及訂價系統(tǒng)去掌握啟保風險，決議啟保費率，確保啟保量量。對超出公司權限擬啟保的營業(yè)停止初審并簽訂定見后上報審批，確保此類營業(yè)的寬格啟保。
2、增強疑息技能部分的經(jīng)管，完美各種險種營業(yè)的處置仄臺，經(jīng)過扶植、利用電子化啟保營業(yè)處置體系，樹立完美的啟保底子數(shù)據(jù)庫，并繕造相干報表戰(zhàn)啟保剖析。同時做好市場調(diào)研，并按期體例中、持久營業(yè)計劃。
3、樹立健全龐大標的營業(yè)戰(zhàn)非凡風險營業(yè)的風險評價軌制，確保風險的公道掌握，同時憑據(jù)營業(yè)的風險狀況，履行有閉分保或再保險經(jīng)管規(guī)則，確保公道疏散啟保風險。
4、強化啟保、核保標準，寬格履行條目、費率系統(tǒng)，純熟控制新焦點營業(yè)體系的操縱，對中收所屬的啟保、核保職員停止片面、體系的培訓，以進步他們的綜開營業(yè)技藝戰(zhàn)素養(yǎng)，為公司營業(yè)成長供應優(yōu)越的保證。
第2、進步客戶效勞任務量量，扶植一流的客戶效勞仄臺。跟著保險市場合作主體的不停添加，各家保險公司皆減年夜了對市場營業(yè)合作的力度，而保險公司所運營的沒有是無形產(chǎn)物，而是一種躲避風險或風險投資的效勞，是以，扶植一個劣量效勞的客服仄臺隱得極其緊張，當效勞曾經(jīng)成為焦點內(nèi)包容進保險企業(yè)的代價不雅，成為焦點合作時，客服任務就成為一種具有共同理念的一種效勞文明。經(jīng)由20xx年的勤奮，我司已正在市場占領了必然的份額，同時也具有了較年夜的客戶群體，跟著營業(yè)成長的不停深刻，客服任務的緊張性將特別凸起，是以，中收正在20xx年里將寬格標準客服任務，把一流的客服經(jīng)管仄臺應用、落實到位。
1、樹立健全語音效勞體系，減年夜熱線的宣揚力度，以多種情勢將熱線推向社會，讓浩瀚的客戶片面理解公司語音效勞體系強盛的撐持功用，以進步本身的市場合作力，完成客戶滿足最年夜化。
2、增強客服職員培訓，進步客服職員綜開技藝素養(yǎng)，寬格推行“熱忱、殷勤、劣量、下效”的效勞主旨，脆持“自動、敏捷、正確、公道”的本則，寬格依照崗亭職責戰(zhàn)營業(yè)操縱實務流程的規(guī)則做好接、報案、查勘定益、條目表明、理賺贊揚等各項任務。
第3、放慢營業(yè)成長，進步市場占領率，做年夜做強公司保險品牌。憑據(jù)20xx年中收保費支進****萬元為根據(jù)，個中各險種的占比為：靈活車輛險85%，非車險10%，人意險5%。20xx年度，中間收公司制定營業(yè)成長任務計劃為完成整年保費支進****萬元，各險種比例計劃為靈活車輛險75%，非車險15%，人意險10%，計劃的完成將從以下幾個圓面去實行完成。
1、靈活車輛險是我司營業(yè)的重中之重，是以，鼎力成長靈活車輛險營業(yè)，充沛發(fā)揚公司的車險劣勢，挨好車險營業(yè)的攻脆戰(zhàn)，照樣我們?nèi)蝿盏闹孛妫?0xx年正在車險營業(yè)上要牢固老的客戶，爭奪新客戶，著重面正在成長車隊營業(yè)和新車營業(yè)的啟保上，以完成車險營業(yè)更上一個新的臺階。
2、當真做好非車險的展業(yè)任務，挑選訪問一些年夜、中型企業(yè)，對效益好，風險低的企業(yè)要重面公閉，與企業(yè)樹立優(yōu)越的閉系，力圖產(chǎn)業(yè)、職員、車輛一攬子啟保，同時也要做好非車險效益型險種的市場開辟任務，正在20xx年里勤奮使非車險營業(yè)正在成長上構成新的格式。
3、主動做好與銀止的代辦署理營業(yè)任務。20xx年10月我司經(jīng)由主動地勤奮已與中國銀止、中國扶植銀止、中國工商銀止、中國農(nóng)業(yè)銀止、福建興業(yè)銀止等簽訂了兼業(yè)代辦署理互助和談，20xx年要散中粗力與各年夜銀止增強營業(yè)上的相同聯(lián)絡，讓銀止充沛地理解中華保險的品牌及劣勢，爭奪減年夜銀止正在代辦署理營業(yè)上對我司的撐持與政策傾斜力度，力圖正在銀止代辦署理營業(yè)上的新沖破，完成險種布局調(diào)解的計謀目的，為公司完成效益最年夜化奠基優(yōu)越的底子。
飼料市場工作計劃優(yōu)選篇十
20xx年xx市工商局市場監(jiān)督管理工作繼續(xù)堅持監(jiān)管與發(fā)展、監(jiān)管與服務、監(jiān)管與*、監(jiān)管與執(zhí)法的相統(tǒng)一，全面推進和完善市場規(guī)范管理工作，重點抓好以下幾個方面工作：
1、深入開展紅盾護農(nóng)工作。
進一步加強農(nóng)資市場的日常監(jiān)管。嚴把主體資格準入關；積極推進農(nóng)資經(jīng)營者信用等級評定工作制度；加強對農(nóng)資市場檢查和督察工作；建立完善農(nóng)資市場長效監(jiān)管防范機制。繼續(xù)加大農(nóng)資監(jiān)管“五項舉措”的工作落實力度。
2、繼續(xù)深入開展專項整治工作。
抓好元旦、春節(jié)、“五一”、端午、中秋、“十一”黃金周等市場的專項整治工作。
加強豬肉市場質(zhì)量安全監(jiān)管。嚴把市場主體準入關。嚴格落實亮證亮照和掛牌經(jīng)營制度。全面推進“場廠掛鉤”、“場地掛鉤”、“協(xié)議準入”制度。加大豬肉市場打擊力度。
強化糧食市場監(jiān)管：依法審核糧食收購主體資格。加強對糧食收購行為的監(jiān)督管理，堅決打擊囤積居奇、欺行霸市、強買強賣、摻雜使假、以次充好等各種擾亂糧食市場秩序的違法違規(guī)行為。嚴厲打擊倒賣陳化糧的不法行為。
3、認真做好市場巡查工作。
4、繼續(xù)強化集貿(mào)市場消防安全管理，充分發(fā)揮市場監(jiān)管職能作用，督促市場開辦者建立健全市場安全責任制度，完善市場消防安全設施，配合*消防等有關部門，加強集貿(mào)市場安全檢查，督促市場主辦單位做好防風、防雪、防火工作。
5、積極開展創(chuàng)建文明城市活動。
以創(chuàng)建為載體，利用多種形式，加強對經(jīng)營戶的宣傳教育，引導他們自覺地遵守有關法律法規(guī)，維護市場秩序和凈化經(jīng)營環(huán)境，做到依法經(jīng)營、文明經(jīng)營、誠信經(jīng)營。引導市場開辦單位加強自律管理，自覺履行第一責任人的責任。
飼料市場工作計劃優(yōu)選篇十一
針對營銷部的工作職能，我們制訂了市場營銷部××年銷售計劃書，現(xiàn)在向大家作一個匯報:。
今年重點工作之一建立完善的客戶檔案，對賓客按簽單重點客戶，會議接待客戶，有發(fā)展?jié)摿Φ目蛻舻冗M行分類建檔，詳細記錄客戶的所在單位，聯(lián)系人姓名，地址，全年消費金額及給該單位的折扣等，建立與保持同政府機關團體，各企事業(yè)單位，商人知名人士，企業(yè)家等重要客戶的業(yè)務聯(lián)系，為了鞏固老客戶和發(fā)展新客戶，除了日常定期和不定期對客戶進行銷售訪問外，在年終歲末或重大節(jié)假日及客戶的生日，通過電話、發(fā)送信息等平臺為客戶送去我們的祝福。今年計劃在適當時期召開次大型客戶答謝聯(lián)絡會，以加強與客戶的感情交流，聽取客戶意見。
今年營銷部將配合酒店整體新的營銷體制，重新制訂完善××年市場營銷部銷售任務計劃及業(yè)績考核管理實施細則，提高營銷代表的工資待遇，激發(fā)、調(diào)動營銷人員的積極性。營銷代表實行工作日記志，每工作日必須完成拜訪兩戶新客戶，三戶老客戶，四個聯(lián)絡電話的二、三、四工作步驟，以月度營銷任務完成情況及工作日記志綜合考核營銷代表。督促營銷代表，通過各種方式爭取團體和散客客戶，穩(wěn)定老客戶，發(fā)展新客戶，并在拜訪中及時了解收集賓客意見及建議，反饋給有關部門及總經(jīng)理室。
強調(diào)團隊精神，將部門經(jīng)理及營銷代表的工薪發(fā)放與整個部門總任務相結合，強調(diào)互相合作，互相幫助，營造一個和諧、積極的工作團體。
接待團體、會議、客戶，要做到全程跟蹤服務，“全天侯”服務，注意服務形象和儀表，熱情周到，針對各類賓客進行特殊和有針對性服務，最大限度滿足賓客的精神和物質(zhì)需求。制作會務活動調(diào)查表，向客戶征求意見，了解客戶的需求，及時調(diào)整營銷方案。
經(jīng)常組織部門有關人員收集，了解旅游業(yè)，賓館，酒店及其相應行業(yè)的信息，掌握其經(jīng)營管理和接待服務動向，為酒店總經(jīng)理室提供全面，真實，及時的信息，以便制定營銷決策和靈活的推銷方案。
與酒店其他部門接好業(yè)務結合工作，密切配合，根據(jù)賓客的需求，主動與酒店其他部門密切聯(lián)系，互相配合，充分發(fā)揮酒店整體營銷活力，創(chuàng)造最佳效益。
加強與有關宣傳新聞媒介等單位的關系，充分利多種廣告形式推薦酒店，宣傳酒店，努力提高酒店知名度，爭取這些公眾單位對酒店工作的支持和合作。
×年，營銷部將在酒店領導的正確領導下，努力完成全年銷售任務，開拓創(chuàng)新，團結拼搏，創(chuàng)造營銷部的新形象、新境界。
飼料市場工作計劃優(yōu)選篇十二
一、檢討與愿景20xx年公司成立市場部，它是公司探索新管理模式的重大變革，某飼料企業(yè)市場部工作計劃書(很詳實)。但在經(jīng)過一年之后，市場部成為雞肋，嚼之無味，棄之可惜;市場部除了做了很多看起來似是而非的市場活動，隔靴搔癢的市場推廣，就是增加了很多直接或間接的費用，而看起來對市場沒什么幫助。
但在公司領導高層的支持和我們不斷地學習中，在后幾個月的工作中也探索我們的生存和發(fā)展之路，在與各分公司的市場活動，公司資源整合過程中，不斷進步。
二、工作思路。
1、明確工作內(nèi)容。
首先就必須讓市場部從圍繞銷售部轉(zhuǎn)、擔當銷售內(nèi)勤的角色中快速轉(zhuǎn)變過來，從事務型的辦公室職能里解脫出來，真正賦予市場部戰(zhàn)略規(guī)劃、策略制定、市場調(diào)研、產(chǎn)品開發(fā)等基本的崗位職能，以消費者需求為中心，根據(jù)不同的市場環(huán)境，對市場運作進行策劃及指導。
2、駐點營銷。
駐點市場的推行既鍛煉、提升市場部人員自身，又貼身服務了一線業(yè)務人員，市場部只有提供了這種貼身、顧問、教練式的全程跟蹤服務，市場部才能徹底改變一線人員對其的片面看法。
3、與銷售部強強聯(lián)合，成立品牌小組·····。
市場部要在市場一線真正發(fā)揮作用，除了調(diào)整市場部定位及提升市場部自身服務水平外，還離不開銷售部門的支持和配合，如果得不到市場一線的認可和有效執(zhí)行，即使再好的方案，最終也只能是一紙空文。由市場部和銷售部兩部門的主管和骨干組成品牌小組，由市場部確定活動企劃方案，再由品牌小組成員發(fā)表意見，主要對方案提出看法和改進建議，對于需進一步修改完善的方案，由市場部負責調(diào)整;對于會議討論通過的方案，交銷售部執(zhí)行，由品牌小組負責跟蹤執(zhí)行進度和效果。而公司的態(tài)度和做法，決定了市場部能否與銷售部實現(xiàn)共融和共榮。
三、管理團隊。
1、合理配置人員：a市場信息管理員一名負責市場調(diào)查、信息統(tǒng)計、市場分析工作。b策劃人員一名負責新產(chǎn)品推廣策劃、促銷策劃、廣告語提煉和資料匯編。c宣傳管理員一名負責宣傳方案制定、廣告宣傳活動現(xiàn)場執(zhí)行。
2、充分發(fā)揮人員潛力，強調(diào)其工作中的過程控制和最終效果。
3、嚴格按照公司和營銷部所規(guī)定的各項要求，開展本部門的工作，努力提高管理水平使市場部逐步成為執(zhí)行型的團隊。
4、協(xié)調(diào)部門職能，主動為各分公司做好服務工作。
四、市場分析。
1、競爭激烈。
飼料市場工作計劃優(yōu)選篇十三
2010年1月廣東水產(chǎn)病害測報廣東省水生動物疫病預防控制中心。
最新魚病分析鱖魚暴發(fā)性出血病分析海洋與漁業(yè)·水產(chǎn)前沿陳允。
暖水性魚類抗寒防凍精要黃樟翰，朱華平，盧邁新。
川渝地區(qū)魚類安全越冬措施周劍，賴見生。
冬季對蝦養(yǎng)殖管理注意事項王維，王金才。
羅非魚魚種如何安全越冬黃子壯，王長忠，冉春麗，郭彬。
羅非魚越冬養(yǎng)殖技術探討^v^強。
氨基酸螯合物營養(yǎng)生理功能及其應用蔡英華，舒緒剛，^v^，歐觀華，滕冰。
2009年11月羅非魚出口情況總結中國水產(chǎn)流通與加工協(xié)會羅非魚分會。
陳亮:做蝦苗最大的對手是自己羅丹。
陳達賢:自己懂技術才能服務養(yǎng)殖戶李程瓊。
林炬文:不做太^v^out^v^的經(jīng)銷商李程瓊。
陳伯金:直銷先行者李程瓊。
悼念謝開育先生熊思。
為夢想前行^v^。
信息動態(tài)。
嘉吉:打造最安全的水產(chǎn)供應鏈^v^。
漁經(jīng)之爭^v^。
漁經(jīng)改革的第一目標是生存——對話北京漁經(jīng)生物技術有限公司總經(jīng)理蔣火金^v^。
正德、利用、厚生、惟和陽會軍。
最新魚病分析加州鱸潰瘍病及其防治張波，費建祥。
水產(chǎn)養(yǎng)殖,從總結開始羅敏輝。
對蝦冬棚養(yǎng)殖后期水質(zhì)管理與調(diào)控吳琴瑟。
略談對蝦養(yǎng)殖如何肥水張建強。
飼料市場工作計劃優(yōu)選篇十四
一、檢討與愿景。
20年公司成立市場部，它是公司探索新管理模式的重大變革，某飼料企業(yè)市場部工作計劃書(很詳實)。但在經(jīng)過一年之后，市場部成為雞肋，嚼之無味，棄之可惜;市場部除了做了很多看起來似是而非的市場活動，隔靴搔癢的市場推廣，就是增加了很多直接或間接的費用，而看起來對市場沒什么幫助。
但在公司領導高層的支持和我們不斷地學習中，在后幾個月的工作中也探索我們的生存和發(fā)展之路，在與各分公司的市場活動，公司資源整合過程中，不斷進步。
二、工作思路1、明確工作內(nèi)容。
首先就必須讓市場部從圍繞銷售部轉(zhuǎn)、擔當銷售內(nèi)勤的角色中快速轉(zhuǎn)變過來，從事務型的辦公室職能里解脫出來，真正賦予市場部戰(zhàn)略規(guī)劃、策略制定、市場調(diào)研、產(chǎn)品開發(fā)等基本的崗位職能，以消費者需求為中心，根據(jù)不同的市場環(huán)境，對市場運作進行策劃及指導。
2、駐點營銷。
駐點市場的推行既鍛煉、提升市場部人員自身，又貼身服務了一線業(yè)務人員，市場部只有提供了這種貼身、顧問、教練式的全程跟蹤服務，市場部才能徹底改變一線人員對其的片面看法。
市場部駐點必須完成六方面的工作：
a、通過全面的調(diào)研，發(fā)現(xiàn)市場機會點，并針對性地拿出市場提升方案;b、搜集競爭品牌產(chǎn)品和活動信息，捕獲市場消費需求結合行業(yè)發(fā)展趨勢，提出新產(chǎn)品的開發(fā)思路;c、指導市場做好終端標準化建設，推動市場健康穩(wěn)定發(fā)展;d、針對性地制定并組織實施促銷活動方案，對市場促銷、費用及政策使用情況進行核查與落實，發(fā)現(xiàn)情況及時予以上報處理。
e、及時全面宣貫公司政策，提升一線人員的戰(zhàn)斗力;f、在市場實踐中亮點案例，重點總結出方法和經(jīng)驗，及時推薦給市場復制;3、與銷售部強強聯(lián)合，成立品牌小組·····市場部要在市場一線真正發(fā)揮作用，除了調(diào)整市場部定位及提升市場部自身服務水平外，還離不開銷售部門的支持和配合，如果得不到市場一線的認可和有效執(zhí)行，即使再好的方案，最終也只能是一紙空文。由市場部和銷售部兩部門的主管和骨干組成品牌小組，由市場部確定活動企劃方案，再由品牌小組成員發(fā)表意見，主要對方案提出看法和改進建議，對于需進一步修改完善的方案，由市場部負責調(diào)整;對于會議討論通過的方案，交銷售部執(zhí)行，由品牌小組負責跟蹤執(zhí)行進度和效果。而公司的態(tài)度和做法，決定了市場部能否與銷售部實現(xiàn)共融和共榮。
三、管理團隊。
1、合理配置人員：
a市場信息管理員一名負責市場調(diào)查、信息統(tǒng)計、市場分析工作。
b策劃人員一名負責新產(chǎn)品推廣策劃、促銷策劃、廣告語提煉和資料匯編。c宣傳管理員一名負責宣傳方案制定、廣告宣傳活動現(xiàn)場執(zhí)行。2、充分發(fā)揮人員潛力，強調(diào)其工作中的過程控制和最終效果。
3、嚴格按照公司和營銷部所規(guī)定的各項要求，開展本部門的工作，努力提高管理水平使市場部逐步成為執(zhí)行型的團隊。
4、協(xié)調(diào)部門職能，主動為各分公司做好服務工作。四、市場分析1、競爭激烈。
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飼料市場工作計劃優(yōu)選篇十五
20xx年，我局將認真貫徹黨的十八大精神以及省委21號文件精神，以xxx理論、“三個代表”重要思想、科學發(fā)展觀為指導，以“第一、全省先進”為目標，繼續(xù)深入推進“三個工商”建設，重點圍繞提升效能，在狠抓落實上下功夫，毫不放松地強化服務效能、監(jiān)管效能、xx效能和“三個過硬”隊伍建設，全力服務轉(zhuǎn)型升級綜合改革試點。
(1)持續(xù)放大紅盾助轉(zhuǎn)型百企示范效應。在今年開展的“紅盾助轉(zhuǎn)型百企示范工程”的良好基礎上，我們將進一步挖掘助轉(zhuǎn)型的深度，不僅限于助企品牌和規(guī)模升級，更將重點在幫助企業(yè)調(diào)整產(chǎn)品結構、提升產(chǎn)品質(zhì)量上下功夫，我們通過將積極引導培訓科技經(jīng)紀人等方式，幫助企業(yè)加快走上產(chǎn)學研一體化之路，使企業(yè)掌握自主核心技術、加快轉(zhuǎn)型步伐。同時根據(jù)不同時期的企業(yè)需求，制訂動態(tài)的幫扶措施。
(2)行政審批改革勇于先行先試。對于國民經(jīng)濟分類中沒有列入的新型業(yè)態(tài)、新型行業(yè)敢于探索，只要有利于發(fā)展，我們都將依法核準登記;對于法律法規(guī)沒有禁止的項目，將允許各類資本平等進入;對于不涉及人身、財產(chǎn)安全和污染環(huán)境的前置審批事項，可以采用事后監(jiān)管和間接管理方式的，我們將均一律不設前置審批。
(3)創(chuàng)新制度并加強履職風險防范。一是對同是工商部門的審批事項，如廣告審批、食品流通許可、市場登記等，試行不同機構、同步審批、同步發(fā)證，不斷提高工作效率。二是全面推行六項制度。我們將根據(jù)市委市政府的部署全面推行服務承諾制、首問負責制、辦結制、一次性告知制、否定報備制、同崗代替制六項制度，以進一步提升服務效能。三是對于在行政審批環(huán)節(jié)中前置許可改后置、降低準入條件等情況，要取得當?shù)豿x、黨委、政府以及上級局的支持，用文件形式將創(chuàng)新、改革的內(nèi)容具體化、制度化、規(guī)范化，以避免實際操作中可能發(fā)生的隨意性。
(4)建立品牌梯隊培育庫。圍繞省委21號文件中的“自主品牌企業(yè)增加值占gdp比重達16%”的目標，我們將加大對新設企業(yè)的創(chuàng)牌指導力度，對已具備創(chuàng)牌條件的企業(yè)落實“一對一”幫扶措施，對新設立而具有創(chuàng)牌潛力的企業(yè)縮短培育期，逐步建立企業(yè)“品牌發(fā)展梯隊”，進一步幫助企業(yè)創(chuàng)知名、和馳名商標。同時，支持馳商標企業(yè)運用商標權質(zhì)押融資，通過品牌連鎖、品牌授權等方式，有效拓展品牌運用空間，并在社會各方面形成以企業(yè)為主導、政府助推鼓勵、部門協(xié)助的良性互動局面。
(5)深化“三農(nóng)服務”。一是簡化農(nóng)民合作社登記手續(xù)，我們將為農(nóng)民專業(yè)合作社注冊登記開設方便、快捷的綠色通道，精簡登記注冊流程，盡可能縮短辦照時間。引導支持多主體、多層次、多類型興辦農(nóng)民專業(yè)合作社，鼓勵農(nóng)戶入社。二是繼續(xù)扶持發(fā)展并壯大農(nóng)村經(jīng)紀人隊伍，我們將多渠道開展農(nóng)村經(jīng)紀人培訓，加大在農(nóng)業(yè)技術、市場營銷、職業(yè)道德等方面的培訓力度，提高經(jīng)紀人素質(zhì)和執(zhí)業(yè)水平。三是繼續(xù)牽頭實施好農(nóng)貿(mào)市場升級改造，爭取在明年一季度全面完成。
(1)食品安全監(jiān)管保持高壓態(tài)勢。我們將緊扣社會關注熱點，加大對經(jīng)營者的教育培訓工作，加大食品流通領域違法案件查處力度，進一步規(guī)范實施食品流通許可，嚴把食品經(jīng)營主體準入關，深入推進食品安全示范店創(chuàng)建活動，切實提高食品經(jīng)營者自律水平，保障流通領域食品安全。
(3)格式條款整治做好常態(tài)化管理。我們將繼續(xù)加強對格式條款的備案和監(jiān)管工作，全面貫徹落實修改后的《省合同監(jiān)督管理辦法》，抓住與民生密切相關的壟斷行業(yè)和服務行業(yè)開展專項執(zhí)法行動。
(4)創(chuàng)新監(jiān)管模式。我們將在各分局嘗試推行建立社區(qū)工商工作站，解決部分經(jīng)營戶由于房屋性質(zhì)問題無法辦理營業(yè)執(zhí)照的難題，幫助從事社區(qū)服務、不需要前置許可、經(jīng)營用房為“住改非”的經(jīng)營戶以備案形式發(fā)放營業(yè)執(zhí)照，在不影響對其房屋性質(zhì)界定的前提下，創(chuàng)新地給予其合xx份。
(5)全面實行“集中執(zhí)法”模式。在7個分局建立執(zhí)法中隊，并以中隊為中心開展執(zhí)法工作，充分調(diào)動非辦案機構積極性、整合執(zhí)法資源，以適應形勢發(fā)展的需要。
(6)綜合整治“兩虛一抽逃”。我們將以規(guī)范“中介機構”為契機，深入調(diào)研并加強與銀監(jiān)、公安、財政等部門的聯(lián)動機制，通過查處一批“兩虛一抽逃”案件，以達到遏制企業(yè)登記代理機構和企業(yè)出資的違法違規(guī)行為的效果。
(7)繼續(xù)充分發(fā)揮好“打假冒保協(xié)會”的作用，在20xx年全面建立企業(yè)與協(xié)會的聯(lián)絡員制度，嚴打商標侵權行為，加大對商標的行政保護力度。
(1)繼續(xù)充分發(fā)揮消費xx律師團作用，為需要幫助的消費者提供相關法律信息和咨詢服務，并為市消費xx基金救助條件的弱勢消費者提供法律援助。同時，開展與消費者權益保護相關的法律及實務研究工作，對消費xx領域的熱點、難點問題和消費侵權糾紛典型案例進行討論研究，對損害消費者利益的消費陷阱、行業(yè)潛規(guī)則發(fā)出相關的消費警示，在出現(xiàn)重大消費xx事件時及時作出反應，為消費者出謀劃策，更好地保護消費者的合法權益。
(2)繼續(xù)充分發(fā)揮“誠信聯(lián)盟”作用，引導更多的企業(yè)誠信經(jīng)營，切實降低消費者xx成本，努力營造放心的消費環(huán)境，提升消費信心，同時加強對消費者的消費引導，促進承諾企業(yè)又好又快的發(fā)展，又切實維護消費者合法權益。
(3)繼續(xù)充分發(fā)揮行政調(diào)解中心作用，整合消費調(diào)解、合同調(diào)解、商標爭議調(diào)解等諸多職能，遵循“自愿、合法、公平公正、效率”原則，運用規(guī)范化的行政程序，積極追求“定紛止爭、案結事了”的社會效果和法律價值，從源頭上減少和預防社會矛盾激化。
4、隊伍建設方面。
(1)抓工作落實的責任。我們將在系統(tǒng)內(nèi)大力弘揚“三種意識”，愛崗敬業(yè)的主人翁意識、干事創(chuàng)業(yè)的崗位意識、勇于擔當?shù)呢熑我庾R。同時拿出制度性的規(guī)范來，以“爭先進位”為目標，并按照“統(tǒng)一組織、條塊結合、上下聯(lián)動、責任xx”的要求，使得工作中的各項目標任務進一步分解到條線、具體到項目、落實到崗位、量化到個人，同時進一步明確考核獎懲辦法，以責任制促落實、以責任制保成效，形成一級抓一級、層層抓落實的工作局面。
(2)抓工作落實的能力。我們將在全局繼續(xù)、深入開展以“學業(yè)務、學政策、學管理”為內(nèi)容的“三學”活動，通過學習業(yè)務強能力、通過學習政策明方向、通過學習管理提效率。同時開展“崗位大練兵”活動，要在全局上線形成一個爭學業(yè)務、爭當先進的良好氛圍。
(3)抓工作落實的作風。我們將通過開展“三解三戒”活動，著力解決效率低下戒不作為、解決精神懈怠戒慢作為、解決權力濫用戒亂作為。圍繞該項活動，我們將通過組織具體的崗位專項監(jiān)督檢查等方式，堅決杜絕工作時間不在崗和出工不出力的現(xiàn)象;通過開展廉政教育并充分用好“規(guī)范執(zhí)法、廉潔辦案九項規(guī)定”、“六廉”機制、“五防”權力運行監(jiān)控機制“隨案隨照”督防制度等，堅決遠離職務犯罪、避免廉政風險。