一個(gè)好的計(jì)劃可以幫助我們提前預(yù)知并解決可能出現(xiàn)的問(wèn)題。制定計(jì)劃時(shí)，可以借鑒他人的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，避免重復(fù)和犯錯(cuò)。以下是一些成功人士的計(jì)劃范文，它們可以為我們提供參考和借鑒。
招商加盟部門工作計(jì)劃篇一
20xx年，我鎮(zhèn)認(rèn)真總結(jié)了過(guò)去一年的招商引資工作，對(duì)今年的招商引資工作進(jìn)行重新定位，制定了今年的工作計(jì)劃，我鎮(zhèn)將用心依托自身的行業(yè)優(yōu)勢(shì)和區(qū)位優(yōu)勢(shì)，順勢(shì)而為，科學(xué)作為，用心有為，力爭(zhēng)今年完成招商引資億元，在大市排行進(jìn)入前30名。為做好今年的招商引資工作，我們主要抓好以下幾個(gè)方面工作。
一、梳理招商線索，有的放矢地開(kāi)展工作。
我們?cè)诖汗?jié)前后這一段時(shí)間，用心動(dòng)員鎮(zhèn)村兩級(jí)干部、企業(yè)老板、部門負(fù)責(zé)人迅速行動(dòng)起來(lái)，利用春節(jié)前后這一段在外人員返鄉(xiāng)、親威朋友聚會(huì)的機(jī)會(huì)，用心搜索相關(guān)招商線索，并對(duì)招商線索進(jìn)行了認(rèn)真梳理，共落實(shí)招商線索15個(gè)，擬投資億元，其中千萬(wàn)以上的項(xiàng)目4個(gè)。一個(gè)是貴陽(yáng)軸承廠投資6000萬(wàn)元的軸承生產(chǎn)項(xiàng)目，這個(gè)項(xiàng)目由xx村主任xx引來(lái)的。第二個(gè)是無(wú)錫開(kāi)元軸承有限公司xx投資4000萬(wàn)元的軸承加工項(xiàng)目。第三個(gè)是由瓦房店xx投資興建的(五金)軸承商貿(mào)城，門店建筑面積15000平方米，可容納90戶生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)戶。整個(gè)軸承商貿(mào)城按照一個(gè)園區(qū)進(jìn)行整體規(guī)劃，集中管理，按照以店帶廠的模式經(jīng)營(yíng)，前店后廠，銷售與生產(chǎn)一體，一個(gè)企業(yè)在園區(qū)中相當(dāng)于一個(gè)車間。每戶投資500萬(wàn)元，總投資億元，需建廠用地500畝。第四個(gè)是鋼廠引進(jìn)的煤碳公司，總投資在7000萬(wàn)元，該煤碳公司建成后，年創(chuàng)稅可實(shí)現(xiàn)1000多萬(wàn)元。對(duì)于這些落實(shí)的招商線索，由副科級(jí)干部和經(jīng)委的工作人員一包到底，主要是為企業(yè)搞好服務(wù)，確保項(xiàng)目盡快落地，投產(chǎn)達(dá)效。
二、搞好基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，優(yōu)化招商引資環(huán)境。
今年，我鎮(zhèn)將在土地修編后，按照“三縱五橫”的總體格局，對(duì)整體園區(qū)進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃，不斷加大水利、電力、道路等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，對(duì)園區(qū)進(jìn)行硬化、綠化、凈化、亮化、美化，做到整齊劃一進(jìn)一步優(yōu)化招商引資環(huán)境，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展打造一個(gè)良好的發(fā)展平臺(tái)。對(duì)投資規(guī)模比較小的招商項(xiàng)目，我們將統(tǒng)一規(guī)劃，將它們放在一齊作為一個(gè)企業(yè)通盤思考，整合資源，將資源充分利用起來(lái)，以最小的資源占有和消耗，發(fā)揮出最大的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變，調(diào)優(yōu)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)。
三、發(fā)動(dòng)骨干企業(yè)，以商招商。
此刻，許多企業(yè)受國(guó)際金融危機(jī)影響，生產(chǎn)處于低迷狀態(tài)，有近三分之一的企業(yè)停產(chǎn)、停工。針對(duì)當(dāng)前的嚴(yán)峻形勢(shì)，我鎮(zhèn)將進(jìn)一步加大工作力度，幫忙企業(yè)疏通流通鏈條，促使企業(yè)產(chǎn)品流動(dòng)起來(lái)，激活企業(yè)生產(chǎn)，使停產(chǎn)、停工的企業(yè)盡快恢復(fù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，挖掘骨干企業(yè)招商引資的巨大潛力。此刻已初見(jiàn)成效，中瑞軸承配件公司與天津的一家軸承企業(yè)進(jìn)行合作，在引進(jìn)了一系列配套項(xiàng)目的同時(shí)，也使整個(gè)企業(yè)生產(chǎn)紅火了起來(lái)。興潘特鋼廠為扭轉(zhuǎn)當(dāng)前鋼材生產(chǎn)的不利局面，欲引進(jìn)煤碳項(xiàng)目，進(jìn)行煤碳生產(chǎn)，預(yù)計(jì)該煤碳公司的上馬，不僅僅能夠扭轉(zhuǎn)當(dāng)前的被動(dòng)局面，還能年創(chuàng)稅1000多萬(wàn)元。
四、盤活閑置廠房，充分利用現(xiàn)有資源。
在當(dāng)前企業(yè)占地十分緊張的前提下，我鎮(zhèn)將充分利用現(xiàn)有倒閉企業(yè)和閑置廠房開(kāi)展招商引資工作。春節(jié)前后，我鎮(zhèn)派出專門人員對(duì)全鎮(zhèn)的倒閉企業(yè)、閑置廠房進(jìn)行了全面排查摸底，共排查出閑置企業(yè)廠房近500畝，比較集中的主要有海川軸承廠、鑫運(yùn)軸承廠、龍業(yè)軸承廠和棉廠的閑置土地，這四塊閑置土地就近200畝，對(duì)這些閑置企業(yè)廠房，我鎮(zhèn)將采取得力措施，扎實(shí)做好各方面工作，與招商項(xiàng)目對(duì)口接應(yīng)，使招商項(xiàng)目盡快落地。
五、擴(kuò)展土地使用資源，破解制約發(fā)展瓶頸。
在我鎮(zhèn)企業(yè)用地十分緊張的前提下，我鎮(zhèn)用心和外單位接觸，鄉(xiāng)鎮(zhèn)尋找閑置廠房，突破土地使用瓶頸，不斷擴(kuò)大招商引資戰(zhàn)果。貴陽(yáng)軸承廠就是一個(gè)很好的例子。貴陽(yáng)軸承廠是我鎮(zhèn)潘北村村主任李之恒引進(jìn)的，該項(xiàng)目由貴陽(yáng)軸承廠陳金國(guó)投資興建，總投資6000萬(wàn)元。該項(xiàng)目擁有從鍛造、加工到成品組裝一整套的生產(chǎn)工藝。該項(xiàng)目將在八岔路鎮(zhèn)建廠。
六、做好拆除企業(yè)工作，確保項(xiàng)目不流失。
由于土地問(wèn)題，我鎮(zhèn)的龍海軸承廠和張?jiān)鲕娡顿Y興建的軸承廠被迫強(qiáng)制拆除。對(duì)于這兩家被拆除企業(yè)，我鎮(zhèn)將靠上做工作，多與企業(yè)接觸交流，為企業(yè)想辦法，出點(diǎn)子，千方百計(jì)解決這些企業(yè)的用地問(wèn)題，確保這些項(xiàng)目仍在xx投資建設(shè)。張?jiān)鲕姷妮S承廠已經(jīng)與倒閉企業(yè)龍業(yè)軸承廠接頭，我們將促使張?jiān)鲕姷妮S承廠在龍業(yè)軸承有限公司的廠址進(jìn)行興建。龍海軸承廠將在土地修編完成后，在企業(yè)原址進(jìn)行興建。
總之，我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)會(huì)議之后統(tǒng)一了思想，分析20xx年的招商引資形勢(shì)，對(duì)整個(gè)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展都充滿了的信心和決心，相信，在市委、市政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，我鎮(zhèn)必須會(huì)做好今年的招商引資工作，為經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。
招商加盟部門工作計(jì)劃篇二
起初，做人氣——(做宣傳，做營(yíng)銷，做質(zhì)量，做價(jià)格)。
做特色——(做價(jià)值，做性價(jià)比)。
做專業(yè)——(作流程，做體系，做管理)。
做服務(wù)——(做人性，做細(xì)心，做認(rèn)真)。
做價(jià)值——(做專業(yè)，做人性化服務(wù))。
再好的流程，再好的體系，再好的服務(wù)，都離不開(kāi)人的思考與執(zhí)行。企業(yè)永遠(yuǎn)離不開(kāi)人，企業(yè)的企字，人永遠(yuǎn)放在第一位。
人必須得好好的加以管理，才會(huì)更團(tuán)結(jié)，才會(huì)創(chuàng)造出更多的業(yè)績(jī)，為企業(yè)帶來(lái)利潤(rùn)。所以企業(yè)的老板尤為重要，他會(huì)影響整個(gè)企業(yè)的命脈，所以說(shuō)一個(gè)加盟店會(huì)不會(huì)成長(zhǎng)，要看老板的慧根有沒(méi)有提升。生產(chǎn)力會(huì)不會(huì)更好，就看主管與部署的關(guān)系有沒(méi)有更密切。沒(méi)有不是的員工，只有不是的主管。沒(méi)有不是的主管，只有不是的老板。加盟店人員管理很重要，一定要將合適的人放到合適的位置上，若管理出現(xiàn)漏洞，對(duì)企業(yè)自身的影響很大，一定要做“親賢臣，遠(yuǎn)小人“的明君。
__加盟店與其它汽車服務(wù)店之間的競(jìng)爭(zhēng)，最后就是人才的競(jìng)爭(zhēng)。培養(yǎng)出一位很優(yōu)秀的左右手很不容易，人的需求，人的思想是很復(fù)雜多變的，留住忠臣，有能力的人對(duì)加盟店很關(guān)鍵，得民心者得天下，得道者多助，失道者寡助。做人第一，做事第二。以免煮熟的鴨子飛走了，過(guò)錯(cuò)只是一時(shí)的遺憾，錯(cuò)過(guò)卻是一生的遺憾。利益固然重要，但人性更為重要。老總曾說(shuō)過(guò)：企業(yè)如果不賺錢，就是在犯罪!
加盟店如何才能賺錢呢?不光思考力，創(chuàng)新力好，執(zhí)行力也得強(qiáng)，有個(gè)報(bào)導(dǎo)報(bào)出，美國(guó)曾經(jīng)統(tǒng)計(jì)出的一組嚇人的數(shù)據(jù)：老板掙的是員工平均工資的411倍，如果員工的平均工資是__美元，老板則是82__美元。按照中國(guó)當(dāng)前的這種發(fā)展趨勢(shì)，每年增長(zhǎng)8%。再過(guò)十八年中國(guó)的人均收入才能達(dá)到美國(guó)人均收入的二分之一，目前才是美國(guó)人均收入的21%,這是經(jīng)過(guò)科學(xué)依據(jù)的清晰報(bào)表，所以中國(guó)要將迅速的發(fā)展，離不開(kāi)我們每一個(gè)人，爭(zhēng)做社會(huì)的精英，不拖社會(huì)的后腿兒!咱們必須得團(tuán)結(jié)，業(yè)績(jī)高效的團(tuán)隊(duì)需要人來(lái)合作，需要很好的配合：
1、士氣高昂，主動(dòng)積極。
2、團(tuán)結(jié)一致，相互補(bǔ)位。
3、是非分明，賞罰分明。
21世紀(jì)，需要的，提倡的是一個(gè)團(tuán)結(jié)，友好，和諧的社會(huì)，不提倡搞個(gè)人英雄主義者，有位知名的企業(yè)家說(shuō)過(guò)：寧可多請(qǐng)100個(gè)人，每人努力提高業(yè)績(jī)1%，也不要請(qǐng)一個(gè)人，讓他努力將業(yè)績(jī)做到100%。那樣他太累了加盟店的風(fēng)險(xiǎn)也大了。
團(tuán)結(jié)，合作是加盟店發(fā)展的核心，人是執(zhí)行，發(fā)展加盟店的核心，老板是整個(gè)加盟店的核心。心心相印，心心相通，團(tuán)結(jié)一致，眾志成城!!!
招商加盟部門工作計(jì)劃篇三
(一)10個(gè)招商專班仍由市發(fā)改委、市經(jīng)委、市建委、市科技局、市農(nóng)業(yè)局、市林業(yè)局、市xxx、市旅游局、市xxx、市信息產(chǎn)業(yè)局組建，各專班人員不變。
(二)市政府駐外機(jī)構(gòu)為駐點(diǎn)招商工作部門，各駐點(diǎn)機(jī)構(gòu)除完成市委、市政府布置的其他工作外，要全力抓好招商工作。北京辦事處要兼顧在天津的駐點(diǎn)招商工作;上海辦事處兼顧在杭州等長(zhǎng)三角城市及溫州市的駐點(diǎn)招商工作;深圳辦事處兼顧在廈門和東莞等珠三角城市駐點(diǎn)招商工作;武漢辦事處兼顧做好荊門與武漢城市圈產(chǎn)業(yè)對(duì)接的相關(guān)工作。
(三)市臺(tái)辦、市工商聯(lián)要積極參與專班招商工作。
市臺(tái)辦主要負(fù)責(zé)對(duì)臺(tái)資的引進(jìn)工作;市工商聯(lián)主要負(fù)責(zé)對(duì)民營(yíng)企業(yè)及各類商會(huì)的招商工作;市商務(wù)局除做好全市招商引資組織、協(xié)調(diào)、督辦、統(tǒng)計(jì)和外資企業(yè)審批、重大招商活動(dòng)組織工作外，負(fù)責(zé)專班(駐點(diǎn))招商工作的組織協(xié)調(diào)和督辦工作，重點(diǎn)抓好境外資金的引進(jìn)工作。
招商專班要圍繞我市優(yōu)勢(shì)資源的深度開(kāi)發(fā)和重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)的完善配套進(jìn)行項(xiàng)目調(diào)研，依托專業(yè)機(jī)構(gòu)、科研院所或高校開(kāi)展項(xiàng)目可行性研究和項(xiàng)目的包裝宣傳等。要對(duì)外推介我市招商引資項(xiàng)目，為企業(yè)尋找合資合作伙伴，對(duì)內(nèi)引進(jìn)有意向外擴(kuò)張的企業(yè)和準(zhǔn)備新建的項(xiàng)目到荊門落戶，并做好相關(guān)的服務(wù)工作。
每個(gè)招商專班每年至少引進(jìn)一個(gè)項(xiàng)目到荊門城區(qū)落戶，引進(jìn)資金1億元以上。市政府駐外機(jī)構(gòu)在進(jìn)取協(xié)助各專班在當(dāng)?shù)亻_(kāi)展招商活動(dòng)的同時(shí)，要大力自主招商，廣泛收集客商信息，進(jìn)取推介我市重點(diǎn)項(xiàng)目，每年至少引進(jìn)一個(gè)項(xiàng)目到荊門城區(qū)落戶，引進(jìn)資金1億元以上。市臺(tái)辦、市工商聯(lián)、市商務(wù)局在完成市委、市政府下達(dá)的招商引資任務(wù)的同時(shí)，每年至少引進(jìn)一個(gè)項(xiàng)目到荊門城區(qū)落戶。
招商專班在市投資和招商引資領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作，市商務(wù)局(招商局)負(fù)責(zé)專班招商的日常服務(wù)工作。各招商專班成員與原單位工作脫鉤，全力投入招商。所有專班成員工資、福利由原單位發(fā)放。專班每個(gè)月向市商務(wù)局(招商局)書(shū)面報(bào)告一次工作進(jìn)展情景。市投資和招商引資領(lǐng)導(dǎo)小組委托市商務(wù)局(招商局)每季度對(duì)專班工作進(jìn)行檢查督辦，并通報(bào)結(jié)果。
市政府每年度對(duì)各專班進(jìn)行考核，考核小組由市政府分管副秘書(shū)長(zhǎng)任組長(zhǎng)，成員由市政府督查室負(fù)責(zé)人和市商務(wù)局(招商局)、市財(cái)政局、市監(jiān)察局分管領(lǐng)導(dǎo)組成。每年度結(jié)束后，各專班書(shū)面向市投資和招商引資領(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)告任務(wù)完成情景并申請(qǐng)考核，考核小組對(duì)完成情景進(jìn)行考核后，向市投資和招商引資領(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)告考核情景并向全市通報(bào)。完成任務(wù)的，市政府給予通報(bào)表彰，并按照引資項(xiàng)目實(shí)際到資額的1‰比例給予現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì);超額完成任務(wù)的，其超額部分按照2‰比例給予現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。
獎(jiǎng)勵(lì)資金除用于招商工作經(jīng)費(fèi)外，直接獎(jiǎng)勵(lì)專班個(gè)人。市財(cái)政每年度初給10個(gè)招商專班各預(yù)撥5萬(wàn)元工作經(jīng)費(fèi)，待年度工作結(jié)束后，按考核結(jié)果抵扣，其獎(jiǎng)金不足以抵扣的，從單位工作經(jīng)費(fèi)中扣除。
招商加盟部門工作計(jì)劃篇四
按照杜集區(qū)委區(qū)下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)職責(zé)書(shū)，段園鎮(zhèn)20xx年度經(jīng)濟(jì)發(fā)展和投資建設(shè)方面的主要目標(biāo)是：實(shí)際利用外資700萬(wàn)美元，實(shí)際利用內(nèi)資15億元，其中5000萬(wàn)元—1億元規(guī)模項(xiàng)目3個(gè)，超億元以上規(guī)模項(xiàng)目1個(gè)，完成重點(diǎn)項(xiàng)目辦下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。圍繞上述目標(biāo)任務(wù)，我們認(rèn)真貫徹區(qū)委區(qū)的安排和部署，在鎮(zhèn)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，確保各項(xiàng)任務(wù)的完成，做好以下幾項(xiàng)工作：
一、確保在建項(xiàng)目順利建設(shè)。
目前，在建企業(yè)7家，總投資11、1億元。這7家企業(yè)分別是：
投資2、6億元、總占地268畝的安徽長(zhǎng)通物流有限公司項(xiàng)目，主要從事各類建材的商貿(mào)物流和加工;投資2、5億元、總占地200畝的安徽新橋汽車項(xiàng)目，主要從事汽車銷售、維修和掛車生產(chǎn)。新橋汽車和長(zhǎng)通物流這兩個(gè)項(xiàng)目已經(jīng)經(jīng)過(guò)市驗(yàn)收為超億元項(xiàng)目。
還有5家企業(yè)是投資1、5億元、占地55畝的淮北市瑞榮鋼業(yè)項(xiàng)目;投資1、2億元、占地65畝的安徽臻達(dá)機(jī)電項(xiàng)目;投資1億元、占地50畝的淮北瑞武機(jī)械項(xiàng)目，這三個(gè)項(xiàng)目廠房鋼結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)已經(jīng)完成。投資1億元、占地40畝的淮北尚德石油項(xiàng)目，廠房已經(jīng)建成，部分設(shè)備正在安裝。
投資1、3億元、占地67畝的安徽前匯機(jī)電項(xiàng)目，廠房基礎(chǔ)開(kāi)挖已經(jīng)完成。其中4個(gè)項(xiàng)目已經(jīng)經(jīng)過(guò)區(qū)驗(yàn)收為超億元項(xiàng)目，但未經(jīng)市認(rèn)定，我們計(jì)劃2月報(bào)市認(rèn)定瑞武機(jī)械為超億元項(xiàng)目。
針對(duì)各企業(yè)建設(shè)進(jìn)度和情景不一樣，我們將強(qiáng)化服務(wù)，實(shí)行項(xiàng)目職責(zé)到人，為企業(yè)辦理好相關(guān)證件和報(bào)批手續(xù)，爭(zhēng)取為企業(yè)的發(fā)展構(gòu)建優(yōu)良的環(huán)境，提高項(xiàng)目建設(shè)速度。我們將按季度做序時(shí)進(jìn)度，按月向區(qū)招商局報(bào)送統(tǒng)計(jì)報(bào)表，按季做一次統(tǒng)計(jì)分析，切實(shí)做好項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)分析工作，并且打算在第一季度完成700萬(wàn)美元的外資審報(bào)工作。
二、確保簽約待建項(xiàng)目盡快落地。
繼續(xù)堅(jiān)持走“走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)”路線，我們將以主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、龍頭企業(yè)為載體，重點(diǎn)引導(dǎo)規(guī)模大、效益好、技術(shù)含量高的機(jī)械制造和現(xiàn)代物流項(xiàng)目進(jìn)入集中區(qū)，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級(jí)。對(duì)投資規(guī)模大、經(jīng)濟(jì)效益好，產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)強(qiáng)的項(xiàng)目，給予更加優(yōu)惠的政策，確保項(xiàng)目能夠盡快簽約和落地。
目前，已經(jīng)簽約、亟需落地項(xiàng)目6個(gè)，總投資11億元，用地550畝。這6個(gè)項(xiàng)目分別是徐州輝煌鋼結(jié)構(gòu)有限公司投資5億元的機(jī)械制造和鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)項(xiàng)目;江蘇徐州中興工程機(jī)械有限公司投資1、5億元的機(jī)械制造項(xiàng)目;徐州恒事達(dá)機(jī)電有限公司投資1、2億元的設(shè)備制造項(xiàng)目;徐州中礦動(dòng)力設(shè)備制造有限公司投資1、2億元的機(jī)械制造項(xiàng)目;徐州恒泰水泥機(jī)械有限公司投資1、5億元的設(shè)備制造項(xiàng)目;安徽舜天置業(yè)發(fā)展有限公司投資6000萬(wàn)元的袁莊菜市街改造項(xiàng)目。這些項(xiàng)目都已經(jīng)完成選址工作，下一步我們將內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，加強(qiáng)管理，構(gòu)建一個(gè)“項(xiàng)目洽談、開(kāi)工建設(shè)、生產(chǎn)運(yùn)行”三大服務(wù)體系，實(shí)行“三定”項(xiàng)目管理制：做到每個(gè)建設(shè)項(xiàng)目定工作進(jìn)度、定工作職責(zé)、定聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)，供給全過(guò)程服務(wù)。
此外，洽談成熟待簽約項(xiàng)目還有14個(gè)，總投資52、87億元，計(jì)劃用地3175畝。如江蘇天裕集團(tuán)投資40億元的煉焦、煉鋼、發(fā)電、化工項(xiàng)目;江蘇維維集團(tuán)投資2、5億元的現(xiàn)代物流項(xiàng)目;衢州雙拓機(jī)械有限公司投資1、7億的煤機(jī)生產(chǎn)項(xiàng)目;淮北華潤(rùn)燃?xì)庥邢薰就顿Y3700萬(wàn)元的生產(chǎn)、生活供氣等項(xiàng)目。我們打算建立在談、簽約、開(kāi)工、投產(chǎn)項(xiàng)目跟蹤管理臺(tái)賬，進(jìn)取主動(dòng)與他們進(jìn)行聯(lián)系交流，加大項(xiàng)目跟蹤落實(shí)力度。
三、加大招商引資宣傳力度。
緊緊抓住我鎮(zhèn)此刻的大好機(jī)遇，研究生成5-10個(gè)招商引資新項(xiàng)目、大項(xiàng)目，及時(shí)聘請(qǐng)專家做好策劃包裝，經(jīng)過(guò)制作交通建設(shè)、生態(tài)資源優(yōu)勢(shì)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃以及“平安、誠(chéng)信、生態(tài)、和諧”的地域形象等專題演示文稿，結(jié)合推介會(huì)、廣播電視、光盤、戶外、宣傳圖冊(cè)等常規(guī)宣傳方式大力宣傳段園鎮(zhèn)及集中區(qū)的優(yōu)勢(shì)資源和潛在的區(qū)位優(yōu)勢(shì)，提升段園的知名度和誘惑力。
招商加盟部門工作計(jì)劃篇五
在圣誕節(jié)即將到來(lái)之季，幽默搞笑玩具在圣誕節(jié)期間的銷售量，增加全國(guó)各地加盟商的經(jīng)濟(jì)效益，特推出此次圣誕促銷活動(dòng)。
活動(dòng)時(shí)間：月日——月日。
活動(dòng)內(nèi)容。
(一)月日平安夜。
主題：平安是“?！?BR> 活動(dòng)方式：對(duì)當(dāng)天在某超市購(gòu)物的顧客進(jìn)行贈(zèng)送“平安果”(蘋(píng)果)活動(dòng)。顧客可親自“采摘”平安果，寓意一年的收獲。
具體內(nèi)容如下：“平安夜”是一個(gè)很親情的夜晚，同時(shí)也是某店改善購(gòu)物形象的好時(shí)機(jī)，為此，某店計(jì)劃把“平安果”和包含親情的“親情卡”綁在圣誕樹(shù)上，這樣就賦予一個(gè)普通的蘋(píng)果以親情，關(guān)愛(ài)，溫暖的元素。而親情的祝福平安的卡片也帶著一份某超市人對(duì)顧客一年來(lái)的支持和一份祝福!
需要支持：
兩棵大型的圣誕樹(shù)(供應(yīng)商支持)。
蘋(píng)果枚，費(fèi)用大約元。
親情卡片枚，費(fèi)用元。
(二)月日圣誕夜。
主題：幸運(yùn)。
活動(dòng)方式：凡符合其中任何一項(xiàng)的顧客，都可以參加幸運(yùn)活動(dòng)。
要求：腰圍尺寸，鞋號(hào)碼，年齡歲(本命年，北方城市是按虛歲計(jì)算)，當(dāng)日購(gòu)物元以上者都是幸運(yùn)顧客。
幸運(yùn)顧客在一分鐘內(nèi)，在主持人得提示下，猜出商品的價(jià)格，猜中即贈(zèng)。
需要支持：
幸運(yùn)禮品(各供應(yīng)商支持，店內(nèi)選區(qū))。
其它費(fèi)用預(yù)測(cè)：元。
(三)月日狂歡夜。
主題：激情狂歡夜。
吃：品嘗小食品(半成品小吃為主，廠家支持)。
喝：品嘗酒水飲料(廠家支持)。
玩：進(jìn)行喝啤酒比賽。
樂(lè)：現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)歌(購(gòu)物者在購(gòu)物時(shí)可以進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)歌，由店內(nèi)廣播音樂(lè)播出)。
主題：懸賞捉拿，天下有“信”人!
從日—日開(kāi)始征集“最有趣，最幽默，最時(shí)尚”的短信若干條，每天在超市“特價(jià)商品報(bào)告區(qū)”進(jìn)行“張貼”，最后在日評(píng)出優(yōu)勝者，給與獎(jiǎng)勵(lì)。
所需支持：手機(jī)號(hào)碼一個(gè)。
招商加盟部門工作計(jì)劃篇六
xx年，我鎮(zhèn)認(rèn)真總結(jié)了過(guò)去一年的招商引資工作，對(duì)今年的招商引資工作進(jìn)行重新定位，制定了今年的工作計(jì)劃，我鎮(zhèn)將積極依托自身的行業(yè)優(yōu)勢(shì)和區(qū)位優(yōu)勢(shì)，順勢(shì)而為，科學(xué)作為，積極有為，力爭(zhēng)今年完成招商引資億元，在大市排名進(jìn)入前30名。為做好今年的招商引資工作，我們主要抓好以下幾個(gè)方面工作。
我們?cè)诖汗?jié)前后這一段時(shí)間，積極動(dòng)員鎮(zhèn)村兩級(jí)干部、企業(yè)老板、部門負(fù)責(zé)人迅速行動(dòng)起來(lái)，利用春節(jié)前后這一段在外人員返鄉(xiāng)、親威朋友聚會(huì)的機(jī)會(huì)，積極搜索相關(guān)招商線索，并對(duì)招商線索進(jìn)行了認(rèn)真梳理，共落實(shí)招商線索15個(gè)，擬投資億元，其中千萬(wàn)以上的項(xiàng)目4個(gè)。
一個(gè)是貴陽(yáng)軸承廠投資6000萬(wàn)元的軸承生產(chǎn)項(xiàng)目，這個(gè)項(xiàng)目由xx村主任xx引來(lái)的。第二個(gè)是無(wú)錫開(kāi)元軸承有限公司xx投資4000萬(wàn)元的軸承加工項(xiàng)目。第三個(gè)是由瓦房店xx投資興建的(五金)軸承商貿(mào)城，門店建筑面積15000平方米，可容納90戶生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)戶。
整個(gè)軸承商貿(mào)城按照一個(gè)園區(qū)進(jìn)行整體規(guī)劃，集中管理，按照以店帶廠的模式經(jīng)營(yíng)，前店后廠，銷售與生產(chǎn)一體，一個(gè)企業(yè)在園區(qū)中相當(dāng)于一個(gè)車間。
每戶投資500萬(wàn)元，總投資億元，需建廠用地500畝。第四個(gè)是鋼廠引進(jìn)的煤碳公司，總投資在7000萬(wàn)元，該煤碳公司建成后，年創(chuàng)稅可實(shí)現(xiàn)1000多萬(wàn)元。對(duì)于這些落實(shí)的招商線索，由副科級(jí)干部和經(jīng)委的工作人員一包到底，主要是為企業(yè)搞好服務(wù)，確保項(xiàng)目盡快落地，投產(chǎn)達(dá)效。
今年，我鎮(zhèn)將在土地修編后，按照“三縱五橫”的總體格局，對(duì)整體園區(qū)進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃，不斷加大水利、電力、道路等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，對(duì)園區(qū)進(jìn)行硬化、綠化、凈化、亮化、美化，做到整齊劃一進(jìn)一步優(yōu)化招商引資環(huán)境，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展打造一個(gè)良好的發(fā)展平臺(tái)。對(duì)投資規(guī)模比較小的招商項(xiàng)目，我們將統(tǒng)一規(guī)劃，將它們放在一起作為一個(gè)企業(yè)通盤考慮，整合資源，將資源充分利用起來(lái)，以最小的資源占有和消耗，發(fā)揮出最大的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變，調(diào)優(yōu)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)。
現(xiàn)在，許多企業(yè)受國(guó)際金融危機(jī)影響，生產(chǎn)處于低迷狀態(tài)，有近三分之一的企業(yè)停產(chǎn)、停工。針對(duì)當(dāng)前的嚴(yán)峻形勢(shì)，我鎮(zhèn)將進(jìn)一步加大工作力度，幫助企業(yè)疏通流通鏈條，促使企業(yè)產(chǎn)品流動(dòng)起來(lái)，激活企業(yè)生產(chǎn)，使停產(chǎn)、停工的企業(yè)盡快恢復(fù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，挖掘骨干企業(yè)招商引資的巨大潛力?，F(xiàn)在已初見(jiàn)成效，中瑞軸承配件公司與天津的一家軸承企業(yè)進(jìn)行合作，在引進(jìn)了一系列配套項(xiàng)目的同時(shí)，也使整個(gè)企業(yè)生產(chǎn)紅火了起來(lái)。興潘特鋼廠為扭轉(zhuǎn)當(dāng)前鋼材生產(chǎn)的不利局面，欲引進(jìn)煤碳項(xiàng)目，進(jìn)行煤碳生產(chǎn)，預(yù)計(jì)該煤碳公司的上馬，不僅能夠扭轉(zhuǎn)當(dāng)前的被動(dòng)局面，還能年創(chuàng)稅1000多萬(wàn)元。
在當(dāng)前企業(yè)占地十分緊張的前提下，我鎮(zhèn)將充分利用現(xiàn)有倒閉企業(yè)和閑置廠房開(kāi)展招商引資工作。春節(jié)前后，我鎮(zhèn)派出專門人員對(duì)全鎮(zhèn)的倒閉企業(yè)、閑置廠房進(jìn)行了全面排查摸底，共排查出閑置企業(yè)廠房近500畝，比較集中的主要有海川軸承廠、鑫運(yùn)軸承廠、龍業(yè)軸承廠和棉廠的閑置土地，這四塊閑置土地就近200畝，對(duì)這些閑置企業(yè)廠房，我鎮(zhèn)將采取得力措施，扎實(shí)做好各方面工作，與招商項(xiàng)目對(duì)口接應(yīng)，使招商項(xiàng)目盡快落地。
在我鎮(zhèn)企業(yè)用地十分緊張的前提下，我鎮(zhèn)積極和外單位接觸，鄉(xiāng)鎮(zhèn)尋找閑置廠房，突破土地使用瓶頸，不斷擴(kuò)大招商引資戰(zhàn)果。貴陽(yáng)軸承廠就是一個(gè)很好的例子。貴陽(yáng)軸承廠是我鎮(zhèn)潘北村村主任李之恒引進(jìn)的，該項(xiàng)目由貴陽(yáng)軸承廠陳金國(guó)投資興建，總投資6000萬(wàn)元。該項(xiàng)目擁有從鍛造、加工到成品組裝一整套的生產(chǎn)工藝。該項(xiàng)目將在八岔路鎮(zhèn)建廠。
由于土地問(wèn)題，我鎮(zhèn)的龍海軸承廠和張?jiān)鲕娡顿Y興建的軸承廠被迫強(qiáng)制拆除。對(duì)于這兩家被拆除企業(yè)，我鎮(zhèn)將靠上做工作，多與企業(yè)接觸交流，為企業(yè)想辦法，出點(diǎn)子，千方百計(jì)解決這些企業(yè)的用地問(wèn)題，確保這些項(xiàng)目仍在xx投資建設(shè)。張?jiān)鲕姷妮S承廠已經(jīng)與倒閉企業(yè)龍業(yè)軸承廠接頭，我們將促使張?jiān)鲕姷妮S承廠在龍業(yè)軸承有限公司的廠址進(jìn)行興建。龍海軸承廠將在土地修編完成后，在企業(yè)原址進(jìn)行興建。
總之，我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)會(huì)議之后統(tǒng)一了思想，分析20xx年的招商引資形勢(shì)，對(duì)整個(gè)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展都充滿了的信心和決心，相信，在市委、市政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，我鎮(zhèn)一定會(huì)做好今年的招商引資工作，為經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。
招商加盟部門工作計(jì)劃篇七
20xx年7月加入公司，任職副總經(jīng)理，主管招商部和營(yíng)運(yùn)部工作，下面闡述我從入職以來(lái)的工作總結(jié)。
首先是市場(chǎng)調(diào)研并最終形成項(xiàng)目研測(cè)報(bào)告、商場(chǎng)整體定位、業(yè)態(tài)占比規(guī)劃、品牌基數(shù)規(guī)劃、品牌落位圖、商場(chǎng)動(dòng)線規(guī)劃、租賃決策文件等一系列的招商前期工作；其次是部門人員組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)、團(tuán)隊(duì)組建、崗位職責(zé)、制度流程、合同文本、部門預(yù)算、招商倒排計(jì)劃、租金執(zhí)行政策、招商說(shuō)辭、招商手冊(cè)制定等一系列中期工作。從20xx年9月初招商部同事開(kāi)始正式招商，經(jīng)過(guò)15個(gè)月的周期，不含超市計(jì)劃簽約面積22459平，實(shí)際簽約面積204xx平；完成簽約率90%，已簽約專柜預(yù)算收益1779萬(wàn)元，20xx年全專柜預(yù)算收益1977萬(wàn)元，預(yù)計(jì)達(dá)成報(bào)批版的租賃決策文件計(jì)劃的80%（以考慮免租期-報(bào)批預(yù)算收益指標(biāo)高標(biāo)準(zhǔn)2477萬(wàn)元作比較）。
習(xí)慣的作出分析，主要看夜間客流的走向和消費(fèi)者消費(fèi)的傾向。一系列的調(diào)研為制定項(xiàng)目的研測(cè)報(bào)告提供第一手?jǐn)?shù)據(jù)。
（2）招商前置的準(zhǔn)備：首先是組建團(tuán)隊(duì)，以部門經(jīng)理為主，臨時(shí)抽調(diào)營(yíng)運(yùn)經(jīng)理協(xié)助招商；其次是要做好各類招商文件，包括：招商手冊(cè)、招商統(tǒng)一說(shuō)辭、制度流程的制定與培訓(xùn)、初步規(guī)劃圖紙的交底培訓(xùn)、租金計(jì)劃的交底培訓(xùn)、資源的收集并分配、分配招商工作任務(wù)等。
（3）倒排計(jì)劃的制定：根據(jù)公司要求20xx年10月份開(kāi)業(yè)，制定了一整套倒排計(jì)劃，涵蓋了整個(gè)招商工作過(guò)程中的所有工作內(nèi)容和完成的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，作為招商工作的最高指導(dǎo)文件，招商部定期對(duì)倒排計(jì)劃進(jìn)行梳理和檢討，是完成招商工作的重點(diǎn)工作。
（5）租賃決策文件的制定：根據(jù)公司要求，結(jié)合瓦房店市場(chǎng)的商業(yè)行情，同時(shí)參考大連市場(chǎng)中類似項(xiàng)目的收益狀況，并考慮到市場(chǎng)商業(yè)大環(huán)境的前提下，制定了租賃決策文件，按照高標(biāo)準(zhǔn)和低標(biāo)準(zhǔn)兩個(gè)指導(dǎo)價(jià)格，指導(dǎo)招商人員實(shí)際洽談，也為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。
（6）制度流程及合同文本的制定：制定了招商期間和運(yùn)營(yíng)期間的部門制度流程，原則是結(jié)合商業(yè)公司和集團(tuán)的組織架構(gòu)及審批流程，并嚴(yán)格按照既定的制度流程執(zhí)行；制定了各類合同文本及附帶文件，作為簽約的前置重要文件。
（7）招商實(shí)施階段的重點(diǎn)闡述和分析：
整個(gè)招商過(guò)程中，應(yīng)該說(shuō)經(jīng)歷了很多波折，在市場(chǎng)大環(huán)境的影響下，招商工作面臨著巨大壓力，但總的來(lái)說(shuō)，我們能夠根據(jù)招商各個(gè)階段遇到的各類問(wèn)題及時(shí)分析和檢討，縷清思路，啟動(dòng)備選招商方案，基本上解決了問(wèn)題，具體詳述如下。
二樓的招商是最坎坷的，目前的空鋪數(shù)量也是最多的，主要是由于服裝行業(yè)經(jīng)營(yíng)的不景氣，應(yīng)該說(shuō)招商部在招聘人員方面也是重點(diǎn)傾向服裝類，招商部全體人員利用各種關(guān)系進(jìn)行資源的收集以及全方位的洽談，可以說(shuō)大連區(qū)域內(nèi)的服裝商戶基本都談過(guò)；需要指出的是，由于布局規(guī)劃和店鋪面積過(guò)大對(duì)招商有一定影響。內(nèi)衣集合店、運(yùn)動(dòng)集合店、皮草廣場(chǎng)對(duì)招商達(dá)成率和招商進(jìn)度有了保證，但是我們面對(duì)的也是同樣的痛苦，那就是租金預(yù)算背了很多，從二樓我們可以總結(jié)出，業(yè)態(tài)比例規(guī)劃中服裝類比例即使放的已經(jīng)很低，招商和租金達(dá)成也是最困難的，另外品牌級(jí)數(shù)也跟規(guī)劃的差距很大，很多引進(jìn)的品牌質(zhì)量和運(yùn)營(yíng)能力也給后期的調(diào)整買下了隱患。
三樓前期招商非常困難，瓦市市場(chǎng)的童裝優(yōu)勢(shì)資源集中，合作意向無(wú)法敲定，引進(jìn)快樂(lè)星后的布局大調(diào)整，應(yīng)該說(shuō)是三樓招商工作的轉(zhuǎn)折，兩大次主力店分布項(xiàng)目南北，對(duì)于動(dòng)線有很大的幫助，三樓滿鋪的招商結(jié)果還是比較不錯(cuò)的，雖然童裝類的級(jí)別不是很理想，但是合同期可控，不再擔(dān)憂三樓冷場(chǎng)的情況。需要提出的是湯姆熊的合作沒(méi)有落下來(lái)，這是三樓乃至整個(gè)廣場(chǎng)的遺憾，從另一個(gè)角度講，娛樂(lè)類項(xiàng)目在購(gòu)物中心的作用越來(lái)越明顯，商戶對(duì)城市和商場(chǎng)的考量上有了很嚴(yán)格的要求。
四樓餐飲的招商相對(duì)來(lái)說(shuō)比較順利，美食廣場(chǎng)、圣道烤肉瓦國(guó)小鎮(zhèn)的簽約對(duì)于其他品牌引進(jìn)起到了積極作用，但中途鐵板燒、烤魚(yú)、西餐廳、瓦國(guó)小鎮(zhèn)的反彈，瞬間給我們招商的工作帶來(lái)了巨大考驗(yàn)，招商部也得到公司的大力支持，想盡辦法排解了困難，雖然年糕火鍋、牛肉湯、五谷板面、姐妹麻辣燙的品牌級(jí)別和經(jīng)營(yíng)實(shí)力令人堪憂，但是位置、面積對(duì)于后續(xù)的調(diào)整還是可控的。目前有一個(gè)空鋪，傾向于經(jīng)營(yíng)自助火鍋，但目前仍沒(méi)有落實(shí)，從洽談的周期和供應(yīng)商的數(shù)量來(lái)分析，主要是瓦房店市場(chǎng)的火鍋生意不景氣，淡季時(shí)間太長(zhǎng)，很多供應(yīng)商對(duì)于單獨(dú)經(jīng)營(yíng)自助火鍋心有疑慮而放棄投資。
（2）崗位職責(zé)：根據(jù)組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)，對(duì)各崗位進(jìn)行了職責(zé)確定及要求并報(bào)批；
（3）制度流程：根據(jù)以往項(xiàng)目的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合以往項(xiàng)目，制定了部門制度流程，原則是保證營(yíng)運(yùn)工程中所有問(wèn)題解決的時(shí)效性，去掉一些繁瑣的程序，保證與公司內(nèi)部、外部的處理口徑要一致，綜合各部門的意見(jiàn)和建議，形成報(bào)批版。
（4）工程對(duì)接：商業(yè)規(guī)劃期間以及商戶進(jìn)場(chǎng)前和進(jìn)場(chǎng)后，與地產(chǎn)工程的對(duì)接尤為重要，由于前期的規(guī)劃與實(shí)際招商進(jìn)度及調(diào)整有很大的變化，在水、電、煤氣、空調(diào)、消防存在各類問(wèn)題，雖然在對(duì)接過(guò)程中發(fā)生很多矛盾和不配合，但是憑著一條宗旨---跟進(jìn)催促，直到滿足商業(yè)運(yùn)營(yíng)需求為止，基本上目前遺留的問(wèn)題已經(jīng)很少。
（5）圖紙?jiān)u審：對(duì)各類圖紙的評(píng)審，從營(yíng)運(yùn)角度提出意見(jiàn)和建議是一項(xiàng)非常重要的工作，雖然從某種角度講，我們的專業(yè)度不夠，不能達(dá)到毫無(wú)遺漏或失誤，但是也基本把事情解決在設(shè)計(jì)階段，減少了各種浪費(fèi)，保證公司的損失最小。
（6）裝修管理：裝修管理是營(yíng)運(yùn)工作的重點(diǎn)，從招商部接到聯(lián)絡(luò)單后與商戶建立聯(lián)系開(kāi)始，到交場(chǎng)、付尺、出圖、審圖、辦理進(jìn)場(chǎng)手續(xù)、施工監(jiān)管、裝修驗(yàn)收為止一些列的工作，需要營(yíng)運(yùn)人員的全部參與，關(guān)聯(lián)著很多兄弟部門，這就要求每個(gè)人的業(yè)務(wù)水平和協(xié)調(diào)能力。以營(yíng)運(yùn)部一個(gè)全新的團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，做到目前這一點(diǎn)著實(shí)不易，付出了很多的辛苦，中間過(guò)程也出了很多紕漏和失誤，但要從實(shí)踐中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，營(yíng)運(yùn)部在開(kāi)業(yè)總結(jié)中要體現(xiàn)全面的系統(tǒng)的分析和檢討。
需要指出的是，目前出現(xiàn)問(wèn)題的原因是多方面的，有客觀因素也有主觀不足，所以只是提出問(wèn)題和建議，并不是推卸責(zé)任和漠視問(wèn)題，更重要的是反思解決的辦法和途徑，我們下一個(gè)項(xiàng)目要注意哪些重點(diǎn)問(wèn)題，具體如下。
招商加盟部門工作計(jì)劃篇八
_______機(jī)構(gòu)創(chuàng)立于1996年，是由長(zhǎng)期在中國(guó)、美國(guó)、新加坡三國(guó)傳媒領(lǐng)域從事經(jīng)營(yíng)管理的資深人士創(chuàng)立的、在中國(guó)從事電視傳媒業(yè)并擁有海外業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)的傳媒公司。_______機(jī)構(gòu)包括分別注冊(cè)于北京、洛杉磯、新加坡的四家電視和廣告公司，目前企業(yè)總?cè)藬?shù)為61人。
二、產(chǎn)品與服務(wù)。
(一)影視節(jié)目：_______從海外購(gòu)買或自己包裝、制作影視節(jié)目，向國(guó)內(nèi)各地電視臺(tái)、音像出版公司、寬帶網(wǎng)絡(luò)等媒體公司出售其播映版權(quán)而獲利。公司也向海外銷售中國(guó)制作的影視節(jié)目。
(二)電視欄目：_______對(duì)國(guó)內(nèi)外的影視素材進(jìn)行市場(chǎng)定位、策劃、包裝、制作、整合，形成自有本土版權(quán)、獨(dú)立品牌的電視節(jié)目，通過(guò)在全國(guó)各地電視頻道播映獲取相應(yīng)廣告時(shí)段的廣告收入。公司目前擁有覆蓋全國(guó)的電視欄目有四個(gè)，其中包括：《________》(80家電視頻道)、《_____》(60家頻道)，總覆蓋收視人口超過(guò)6億。
三、行業(yè)與市場(chǎng)分析。
電視媒體產(chǎn)業(yè)是中國(guó)政府最后開(kāi)放的行業(yè)，隨著目前廣電政策的逐步放松，這個(gè)其經(jīng)濟(jì)效應(yīng)被長(zhǎng)期壓抑的行業(yè)正顯示出極大的上升和贏利空間?！爸撇シ蛛x”、“頻道所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離”、“網(wǎng)臺(tái)分離”這些新政策都直接或間接地給非國(guó)有電視企業(yè)帶來(lái)了擴(kuò)大市場(chǎng)份額的機(jī)會(huì)。
至__年，中國(guó)擁有11.85億電視觀眾、1000家以上各類電視臺(tái)，已成為世界上最大的電視觀眾市場(chǎng)和電視內(nèi)容需求市場(chǎng)之一。
互動(dòng)電視、寬帶網(wǎng)絡(luò)、vod點(diǎn)播等數(shù)字媒體的快速發(fā)展在未來(lái)三年內(nèi)將為影視內(nèi)容提供商帶來(lái)更大規(guī)模的收益。
_______在電視內(nèi)容提供、電視廣告經(jīng)營(yíng)、寬帶內(nèi)容提供、音像內(nèi)容提供等方面都占據(jù)一定的市場(chǎng)份額。
四、市場(chǎng)份額與競(jìng)爭(zhēng)。
在面向全國(guó)發(fā)行的電視欄目市場(chǎng)領(lǐng)域里，_______的主要欄目目前占全國(guó)各地頻道總共13520小時(shí)/年的節(jié)目時(shí)段，市場(chǎng)占有率在同類公司里排名第二位。
在此類市場(chǎng)領(lǐng)域的廣告市場(chǎng)上，_______擁有全國(guó)各地頻道676小時(shí)/年的廣告時(shí)間。廣告時(shí)間的市場(chǎng)公開(kāi)價(jià)格總額為1.29億元人民幣，在同類公司里排名也是第二位。
在面向全國(guó)發(fā)行的電視欄目市場(chǎng)領(lǐng)域中，自__年1月起，隨著新節(jié)目的不斷推出，_______的市場(chǎng)份額已超過(guò)探索頻道、新華社、歡樂(lè)傳媒等主要競(jìng)爭(zhēng)者，僅排名在光線傳播之后。在未來(lái)兩年里，_______仍將保持目前的市場(chǎng)擴(kuò)張和市場(chǎng)份額增長(zhǎng)趨勢(shì)，到__年中旬成為欄目數(shù)量、占有頻道時(shí)間、廣告價(jià)值總額排名第一的電視節(jié)目公司。
在影視內(nèi)容版權(quán)交易的市場(chǎng)領(lǐng)域里，__年_______以800小時(shí)以上節(jié)目量，
6,964,207元銷售收入在同類公司里排名居2-3名。主要競(jìng)爭(zhēng)者為：映佳國(guó)際、大陸橋、唐龍國(guó)際。
__年，_______與中央電視臺(tái)的海外節(jié)目交易收入為4,804,412元人民幣，是該臺(tái)的第二大海外節(jié)目交易伙伴。
五、營(yíng)銷戰(zhàn)略。
以迅速擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，進(jìn)一步形成市場(chǎng)領(lǐng)先者的地位為公司的營(yíng)銷戰(zhàn)略。目前已經(jīng)取得顯著成效：一年以來(lái)公司提供的節(jié)目在占有頻道時(shí)間、廣告價(jià)值總額等方面在同類市場(chǎng)領(lǐng)域里排名都上升至第二位。
六、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
(一)海外節(jié)目供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)。
基于創(chuàng)始人的海外傳媒背景及其運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，_______已經(jīng)建立起一個(gè)覆蓋全球的節(jié)目供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)(由中國(guó)節(jié)目公司、洛杉磯和新加坡分公司組成)，公司在海外節(jié)目供應(yīng)和內(nèi)容集成方面的能力遠(yuǎn)勝于主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。
(二)擁有完善的電視節(jié)目產(chǎn)業(yè)鏈條。
_______是國(guó)內(nèi)少數(shù)幾個(gè)擁有完善的電視節(jié)目產(chǎn)業(yè)鏈條(策劃—片源整合—制作—發(fā)行—市場(chǎng)營(yíng)銷—廣告—多媒體開(kāi)發(fā))的電視企業(yè)之一，并在產(chǎn)業(yè)鏈的大多數(shù)環(huán)節(jié)上都具備業(yè)內(nèi)一流的實(shí)力。
公司的節(jié)目供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)由全球300余家主要的制作公司構(gòu)成，國(guó)內(nèi)發(fā)行網(wǎng)絡(luò)可定期把節(jié)目供達(dá)200家以上地方電視頻道。在廣告經(jīng)營(yíng)方面，公司已經(jīng)建立起一個(gè)有豐富經(jīng)驗(yàn)的銷售團(tuán)隊(duì)，并與茅臺(tái)酒、波導(dǎo)手機(jī)、中國(guó)網(wǎng)通等越來(lái)越多的國(guó)內(nèi)外知名產(chǎn)品品牌有了良好的合作。
(三)龐大的節(jié)目庫(kù)。
公司長(zhǎng)年積累形成的影視節(jié)目庫(kù)包括超過(guò)1300小時(shí)的自有版權(quán)母帶庫(kù)、__0小時(shí)的具有優(yōu)先使用權(quán)的母帶庫(kù)、35000小時(shí)的樣帶庫(kù)、3,000,000小時(shí)全球節(jié)目資料庫(kù)，是目前國(guó)內(nèi)最完整的節(jié)目庫(kù)之一。
(四)企業(yè)品牌。
_______目前已成為國(guó)內(nèi)電視業(yè)最知名的電視公司之一。同時(shí)，_______的英文品牌________在海外電視業(yè)被廣泛認(rèn)知為“oneofthemostimportantchinabuyer”(最重要的中國(guó)交易商之一)。
七、管理團(tuán)隊(duì)。
_____，創(chuàng)始人，聯(lián)合總裁。曾在新加坡、美國(guó)長(zhǎng)期從事電視傳媒事業(yè)，在影視節(jié)目策劃、市場(chǎng)運(yùn)作方面具有豐富的經(jīng)驗(yàn)。目前作為中國(guó)民營(yíng)傳媒界的代表人物，他在電視界享有廣泛的知名度。他一直是“亞洲電視論壇atf”、“中國(guó)電視金鷹節(jié)”等國(guó)內(nèi)外重要傳媒業(yè)盛會(huì)的演講嘉賓。
_____，創(chuàng)始人，聯(lián)合總裁。長(zhǎng)期在海外和北京、上海從事電視傳媒業(yè)的投資和運(yùn)營(yíng)。極強(qiáng)的傳媒運(yùn)作能力和產(chǎn)業(yè)整合能力使他成為目前國(guó)內(nèi)電視圈內(nèi)具有影響力的傳媒經(jīng)營(yíng)者。
______，美國(guó)公司創(chuàng)始人、海外總經(jīng)理。長(zhǎng)期在好萊塢的電視職業(yè)生涯使她成為通曉國(guó)際電視行業(yè)并具有很強(qiáng)經(jīng)營(yíng)能力的職業(yè)經(jīng)理人。
除了以上來(lái)自新加坡、美國(guó)的高層傳媒經(jīng)營(yíng)人，公司還擁有一支富有傳媒專業(yè)經(jīng)驗(yàn)的本土核心團(tuán)隊(duì)，共同形成一個(gè)高效率的_______管理層。
八、長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)。
通過(guò)進(jìn)一步加強(qiáng)公司已經(jīng)具備的傳媒產(chǎn)業(yè)鏈的各主要環(huán)節(jié)，形成更為完善的傳媒業(yè)經(jīng)營(yíng)平臺(tái)。在未來(lái)五年內(nèi)，公司將發(fā)展成為以電視媒體的內(nèi)容提供和媒體經(jīng)營(yíng)為主，同時(shí)涉及平面媒體、數(shù)字化媒體等其它媒體的跨媒體綜合性傳媒集團(tuán)。__年，公司的年?duì)I業(yè)額將超過(guò)億元，__年，公司的年?duì)I業(yè)額將超過(guò)3億元。
九、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)與融資計(jì)劃。
公司在未來(lái)兩年的高速成長(zhǎng)中，將分別形成2419.58萬(wàn)元、7201.37萬(wàn)元的銷售收入以及2227.50萬(wàn)元、6278.67萬(wàn)元的現(xiàn)金流入。
第一期融資計(jì)劃：以增資擴(kuò)股方式融資1000萬(wàn)—3000萬(wàn)元人民幣;出讓股份范圍：10%—35%,資金使用：進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，更迅速地占據(jù)市場(chǎng)領(lǐng)先地位;大幅度增強(qiáng)自制節(jié)目能力和節(jié)目開(kāi)發(fā)能力。
第二期融資計(jì)劃：以增資擴(kuò)股方式融資3000萬(wàn)—5000萬(wàn)元人民幣;出讓股份范圍：10%—30%,資金使用：頻道經(jīng)營(yíng)與戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)擴(kuò)展。
招商加盟部門工作計(jì)劃篇九
牢樹(shù)大開(kāi)放才能大招商、大招商才能大發(fā)展的意識(shí)，創(chuàng)新完善招商引資體制，進(jìn)一步健全招商引資的組織領(lǐng)導(dǎo)體系。一是建立招商引資工作聯(lián)席辦公制度，定期召開(kāi)聯(lián)席辦公會(huì)，安排部署全縣招商引資工作。二是縣政府明確一名副縣長(zhǎng)把主要精力用于抓招商引資工作。三是組建縣政府大項(xiàng)目辦公室、招商局，核定職能、職責(zé)，對(duì)招商引資工作全程負(fù)責(zé)和服務(wù)。四是縣財(cái)政每年至少拿出100萬(wàn)元，作為招商引資工作專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，確保工作順利進(jìn)行。
二、創(chuàng)新思路，大力加強(qiáng)招商引資制度建設(shè)。
一是建立嚴(yán)格的目標(biāo)管理職責(zé)制。對(duì)有招商任務(wù)的單位，實(shí)行部門首長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，落實(shí)專人、專車、專經(jīng)費(fèi)的三專措施，納入全縣目標(biāo)管理;結(jié)合深化雙百工程，細(xì)化考核辦法，明確獎(jiǎng)懲措施，推動(dòng)全民招商氛圍的構(gòu)成。
二是建立嚴(yán)歷的督查機(jī)制?？h委、縣政府兩辦督查室和縣紀(jì)委效能監(jiān)察室，把招商引資工作和項(xiàng)目建設(shè)作為全年督查工作的重點(diǎn)，采取重點(diǎn)督辦、分段督辦、定期督辦和不定期抽查的辦法，嚴(yán)督實(shí)查，跟蹤問(wèn)效。
三是建立嚴(yán)明的獎(jiǎng)懲機(jī)制。嚴(yán)格按照雙百工程獎(jiǎng)懲規(guī)定，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)和招商工作有功的單位和個(gè)人給予重獎(jiǎng)，對(duì)完不成任務(wù)的單位和個(gè)人給予懲戒。
四是建立高效的項(xiàng)目建設(shè)機(jī)制。繼續(xù)推行縣處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系重點(diǎn)項(xiàng)目制度，明確牽頭領(lǐng)導(dǎo)，成立一套班子，指定職責(zé)部門，確定業(yè)主單位，把任務(wù)捆綁在一齊，把職責(zé)捆綁在一齊，實(shí)行同獎(jiǎng)同罰。
三、激發(fā)潛能，大力開(kāi)展多渠道招商引資方式。
一是實(shí)行商會(huì)招商。選派干部進(jìn)駐*、*等商會(huì)，參與商會(huì)工作、完善運(yùn)行體系，加強(qiáng)對(duì)外聯(lián)絡(luò)、提高運(yùn)行效率，把商會(huì)打造成為宣傳潢川、聯(lián)系潢川、招商引資的平臺(tái)。
二是實(shí)行小分隊(duì)招商。圍繞首批服裝、紡織等9個(gè)招商項(xiàng)目，由縣處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)牽頭，抽調(diào)相關(guān)部門人員組成3-5的人招商小分隊(duì)，有計(jì)劃、有目的、有針對(duì)性的招商。
三是實(shí)行以商招商。鼓勵(lì)企業(yè)用心與外界企業(yè)、財(cái)團(tuán)搞好嫁接，以產(chǎn)權(quán)換資金，以市場(chǎng)換技術(shù)，以存量換增量，在招商引資中膨脹發(fā)展。
四是實(shí)行掛職招商。以潢川籍在外成功人士所辦企業(yè)為依托，選派優(yōu)秀干部30人，到北京、上海、廣州等經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)掛職鍛煉，透過(guò)招商引資活動(dòng)，拓寬視野，增長(zhǎng)才干。
五是實(shí)行自薦招商。具有必須招商潛力和外界關(guān)系的人員提出自薦申請(qǐng)，報(bào)經(jīng)縣委派招商干部管理辦公室批準(zhǔn)，脫離原工作崗位，赴經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)進(jìn)行專職招商。
四、完善基礎(chǔ)，大力加強(qiáng)投資環(huán)境建設(shè)。
一是不斷完善招商引資政策體系。在原有招商引資政策基礎(chǔ)上，今年，相繼出臺(tái)了《關(guān)于強(qiáng)力推進(jìn)招商引資的實(shí)施意見(jiàn)》、《關(guān)于送派干部到經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)招商引資的實(shí)施意見(jiàn)》等一系列文件，基本構(gòu)成了較為完善的政策體系。
二是不斷創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)環(huán)境。落實(shí)三項(xiàng)制度，強(qiáng)化一個(gè)保障。即：堅(jiān)決落實(shí)首問(wèn)負(fù)責(zé)制、全程代辦制、限制辦結(jié)制，對(duì)重大工程、重大項(xiàng)目實(shí)行辦理事項(xiàng)、辦事程序、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)一次性告知、一個(gè)窗口收費(fèi)、一站式辦公、全程式服務(wù);堅(jiān)決落實(shí)企業(yè)25天寧?kù)o工作日制度，在企業(yè)25天工作日內(nèi)，除安全生產(chǎn)、消防和環(huán)保檢查外，任何部門和單位不準(zhǔn)到縣域企業(yè)進(jìn)行各種名目的檢查;依法保障良好的項(xiàng)目建設(shè)環(huán)境。
三是精心打造特色園區(qū)平臺(tái)。緊緊圍繞鱉、鴨、花、豬、羽毛、糧油加工等6大特色經(jīng)濟(jì)板塊，謀劃重點(diǎn)項(xiàng)目，明確發(fā)展定位，用心推進(jìn)省級(jí)潢川經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)、106沿線綜合工業(yè)小區(qū)、華英工業(yè)園、民營(yíng)工業(yè)園建設(shè);圍繞產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，針對(duì)*、福建、浙江等重點(diǎn)地區(qū)和服裝、紡織、食品加工等重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)，用心謀劃定向招商活動(dòng)，提高招商引資項(xiàng)目對(duì)接成功率。
四是用心抓好招商項(xiàng)目土地儲(chǔ)備。采取綜合措施，一方面加強(qiáng)土地重組和空心村治理;另一方面加強(qiáng)土地清查，集約節(jié)約用地，為投資客商帶給適宜項(xiàng)目發(fā)展的土地。
五、力抓關(guān)鍵，大力加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃和項(xiàng)目建設(shè)。
一是謀劃項(xiàng)目。突出三個(gè)圍繞，即：圍繞潢河沿岸三期治理，京九大道建設(shè)、縣鄉(xiāng)公路建設(shè)等一批城鄉(xiāng)基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目，提高發(fā)展基礎(chǔ)潛力;圍繞櫻桃谷鴨、生豬、花木、羽毛、糧油和水產(chǎn)加工等特色產(chǎn)業(yè)，著力謀劃一批能夠拉長(zhǎng)鏈條、提高附加值、提升龍頭企業(yè)發(fā)展質(zhì)量的項(xiàng)目;圍繞工業(yè)經(jīng)濟(jì)謀劃項(xiàng)目，重點(diǎn)支持華英集團(tuán)上市，實(shí)施資本經(jīng)營(yíng)，加快老企業(yè)重組，煥發(fā)新活力，整和新興企業(yè)資源，大上強(qiáng)筋壯骨項(xiàng)目，打造行業(yè)旗艦。
二是做好項(xiàng)目。做好項(xiàng)目?jī)?chǔ)備，緊盯國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策，用心儲(chǔ)備一批推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的大項(xiàng)目、好項(xiàng)目;做好項(xiàng)目論證，扎實(shí)做好項(xiàng)目建設(shè)書(shū)、可研性報(bào)告、初步設(shè)計(jì)、評(píng)估分析等要件，努力提升項(xiàng)目的規(guī)劃性、科學(xué)性、針對(duì)性和可操作性;做好項(xiàng)目包裝，站在投資者的角度，突出客商需求，對(duì)項(xiàng)目的名稱、資料、回報(bào)、前景及市場(chǎng)預(yù)測(cè)等進(jìn)行詳細(xì)論證，精雕細(xì)琢，吸引客商的眼球。做好項(xiàng)目推介，廣泛運(yùn)用各種渠道，多媒體發(fā)布、多節(jié)會(huì)推介，提高項(xiàng)目招商的命中率。
三是跑出項(xiàng)目。強(qiáng)攻政策性項(xiàng)目，找準(zhǔn)上級(jí)產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策扶持的著力點(diǎn)，找準(zhǔn)與產(chǎn)業(yè)資源優(yōu)勢(shì)的對(duì)接點(diǎn)，找準(zhǔn)市場(chǎng)需求的切入點(diǎn)，找準(zhǔn)民生民需的關(guān)注點(diǎn)，努力爭(zhēng)取上級(jí)各類專項(xiàng)資金;主攻招商引資項(xiàng)目，不斷完善招商引資實(shí)施辦法，努力營(yíng)造全民招商、親商、護(hù)商的良好氛圍，使客商真正引得來(lái)，留得住，能發(fā)展;努力構(gòu)成大招商、招大商，大上項(xiàng)目，上大項(xiàng)目的大氛圍，大熱潮，開(kāi)放帶動(dòng)、縱深推進(jìn)縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
招商加盟部門工作計(jì)劃篇十
一是健全工作機(jī)制。成立由團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)，團(tuán)場(chǎng)副職領(lǐng)導(dǎo)副組長(zhǎng)，經(jīng)發(fā)辦牽頭，有關(guān)部門為成員的招商引資工作領(lǐng)導(dǎo)小組，建立周調(diào)度、月總結(jié)和項(xiàng)目聯(lián)絡(luò)員制度，全面負(fù)責(zé)招商引資工作的推介、謀劃、對(duì)接、審批和跟蹤服務(wù)。
二是實(shí)施產(chǎn)業(yè)鏈招商。圍繞團(tuán)場(chǎng)農(nóng)副產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)資源，重點(diǎn)開(kāi)展棉紡，農(nóng)產(chǎn)品冷鏈、加工、儲(chǔ)運(yùn)等方面招商引資，以延伸產(chǎn)業(yè)鏈、提升附加值。
三是優(yōu)化招商服務(wù)。認(rèn)真落實(shí)兵師招商引資工作部署，堅(jiān)持“招商引資是第一要事，用第一要事保障發(fā)展第一要?jiǎng)?wù)”的方針，秉承“營(yíng)商環(huán)境是發(fā)展第一競(jìng)爭(zhēng)力”的意識(shí)，不斷優(yōu)化投資環(huán)境，科學(xué)謀劃項(xiàng)目，及時(shí)外出拜訪企業(yè)，熱情接待企業(yè)咨詢回訪，加快項(xiàng)目審批辦結(jié)進(jìn)度，有力推進(jìn)項(xiàng)目落地落實(shí)，服務(wù)到一線、辦公在現(xiàn)場(chǎng)，幫助企業(yè)解決好實(shí)際困難，讓企業(yè)有更多歸屬感。
（二）抓好招商引資項(xiàng)目。
一是抓好項(xiàng)目建設(shè)。在建項(xiàng)目4個(gè)，投資總額億元，形成實(shí)物量投資億元，其中已入庫(kù)項(xiàng)目4個(gè)，投資額億元，形成實(shí)物量投資億元。入庫(kù)項(xiàng)目中，新建項(xiàng)目1個(gè)，同比增加1個(gè)，投資額億元，形成實(shí)物量投資億元。
二是推進(jìn)項(xiàng)目洽談。上半年外出精準(zhǔn)對(duì)接企業(yè)14家，洽談項(xiàng)目13個(gè)，簽約項(xiàng)目9個(gè)，計(jì)劃總投資億元，涵蓋工業(yè)、農(nóng)業(yè)、農(nóng)副產(chǎn)品加工等多個(gè)領(lǐng)域，其中億元以上項(xiàng)目1個(gè)，主要是新建（軋花、種籽、肥料、蛋白加工車間）綜合建設(shè)項(xiàng)目。截止本月，新簽約已落地項(xiàng)目3個(gè)，形成實(shí)物量投資億元，項(xiàng)目履約率100%。當(dāng)前重點(diǎn)跟進(jìn)促簽約項(xiàng)目3個(gè)，分別是投資1億元農(nóng)產(chǎn)品儲(chǔ)運(yùn)、保鮮、物流項(xiàng)目，億元的商業(yè)服務(wù)樓建設(shè)項(xiàng)目，投資億元的加油、加氣綜合服務(wù)站建設(shè)項(xiàng)目。
三是做好項(xiàng)目?jī)?chǔ)備。今年以來(lái)深挖潛力，重點(diǎn)謀劃招商引資項(xiàng)目13個(gè)，總投資億元，其中一產(chǎn)項(xiàng)目3個(gè)，投資額億元，占總量；二產(chǎn)項(xiàng)目7個(gè)，投資額億元，占總量；三產(chǎn)項(xiàng)目3個(gè)，投資額億元，占總量。針對(duì)本團(tuán)經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)，計(jì)劃開(kāi)展農(nóng)業(yè)農(nóng)機(jī)和農(nóng)副產(chǎn)品加工產(chǎn)業(yè)鏈招商，將前往山東、浙江、廣東等地區(qū)開(kāi)展專題推介。
（三）加強(qiáng)招商隊(duì)伍建設(shè)。
一是制定《**2021年招商引資工作實(shí)施方案》，明確任務(wù)目標(biāo)，劃出專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，為招商活動(dòng)及項(xiàng)目服務(wù)提供資金保障。
二是吸納懂經(jīng)濟(jì)、會(huì)管理、善溝通、具有開(kāi)拓意識(shí)的機(jī)關(guān)事業(yè)單位成員充實(shí)招商引資工作領(lǐng)導(dǎo)小組，形成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、協(xié)調(diào)配合，具有較強(qiáng)凝聚力、戰(zhàn)斗力的招商隊(duì)伍。
三是建立項(xiàng)目聯(lián)絡(luò)人制度，對(duì)引進(jìn)的每一個(gè)項(xiàng)目確定1名對(duì)接責(zé)任人。每周召開(kāi)1次工作例會(huì)，研究新情況、解決新問(wèn)題。
二、存在的主要問(wèn)題。
招商加盟部門工作計(jì)劃篇十一
20xx年力爭(zhēng)新引進(jìn)內(nèi)外資開(kāi)工(開(kāi)業(yè))產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目120個(gè)，實(shí)際利用內(nèi)外資金35億元，其中工業(yè)項(xiàng)目占項(xiàng)目總數(shù)的50%以上;重點(diǎn)實(shí)施三個(gè)十招商工程，即力爭(zhēng)引進(jìn)10個(gè)戰(zhàn)略投資者、5個(gè)總投資過(guò)10億元、10個(gè)過(guò)億元的項(xiàng)目，新增企業(yè)創(chuàng)稅潛力過(guò)億元，解決1萬(wàn)名勞動(dòng)力就業(yè)崗位，實(shí)現(xiàn)100個(gè)新增項(xiàng)目順利開(kāi)工、竣工、投產(chǎn)。
二、工作任務(wù)。
20xx年繼續(xù)持續(xù)衡陽(yáng)市招商引資工作一類單位，力爭(zhēng)獲得湖南省擴(kuò)大開(kāi)放工作先進(jìn)單位榮譽(yù)稱號(hào)。
三、工作措施。
商引資工業(yè)項(xiàng)目推進(jìn)會(huì)，透過(guò)調(diào)度督辦，查找問(wèn)題，為企業(yè)解決實(shí)際困難，加速項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度。
布局、統(tǒng)一資源配置、統(tǒng)一政策標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一項(xiàng)目準(zhǔn)入、統(tǒng)一管理服務(wù);根據(jù)耒陽(yáng)特色對(duì)一區(qū)三園進(jìn)行分區(qū)域、分類別引進(jìn)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，以全市現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)分布基礎(chǔ)和潛在優(yōu)勢(shì)，突出承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移重點(diǎn)，著力發(fā)展以先進(jìn)制造業(yè)、電子信息和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)為主的產(chǎn)業(yè)體系。
招商加盟部門工作計(jì)劃篇十二
通過(guò)對(duì)大多家庭的調(diào)查，80%的3口之家每月消費(fèi)水果的金額在80元以上。10%的家庭消費(fèi)水果在50-80元之間。只有10%的家庭消費(fèi)水果在50元以下。
隨著居民收入水*的提高，對(duì)果品的消費(fèi)需求呈增長(zhǎng)趨勢(shì)。我國(guó)目前人年均果品占有量約為45kg，與健康標(biāo)準(zhǔn)要求(70kg)還有不小的差距，與發(fā)達(dá)國(guó)家人年均消費(fèi)水果(80kg)的水*相比差距更大。若考慮到未來(lái)人口增長(zhǎng)因素，按照健康標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算，全國(guó)果品消費(fèi)量將達(dá)到11550萬(wàn)t，比20xx年全國(guó)果品生產(chǎn)總量高出70%。
1.行業(yè)的需要：*缺少水果的銷售大戶。
2.創(chuàng)業(yè)者的需要：進(jìn)入門坎低，很小的投入就可以開(kāi)業(yè)。
3.政策支持：20xx年3月22日(北京市商務(wù)局、北京市發(fā)展和改革委員會(huì))：79項(xiàng)鼓勵(lì)支持發(fā)展的商業(yè)項(xiàng)目，包括超級(jí)市場(chǎng)、便利店、社區(qū)早餐店、食品店、日用品店等。限制的商業(yè)項(xiàng)目有：地區(qū)級(jí)以上商業(yè)中心和規(guī)劃的特色商業(yè)街(區(qū))以外限制新增加營(yíng)業(yè)面積5000*方米以上的大中型零售商業(yè)設(shè)施;城區(qū)二環(huán)路以內(nèi)，限制新增加營(yíng)業(yè)面積10000*方米以上大型百貨店、大型綜合超市;城區(qū)三環(huán)路以內(nèi)限制新增營(yíng)業(yè)面積10000*方米以上的大型倉(cāng)儲(chǔ)式商場(chǎng)、大型專業(yè)超市、各類大型批發(fā)市場(chǎng);城市中心區(qū)、市級(jí)商業(yè)中心、地區(qū)級(jí)商業(yè)中心、中關(guān)村科技園海淀園、商務(wù)中心區(qū)限制新增各類初級(jí)集貿(mào)市場(chǎng)、批發(fā)市場(chǎng)等。
4.全新的銷售機(jī)會(huì)：只有水果連鎖店還是空白。而其它行業(yè)連鎖店都處在微利競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)下。
5.新穎的銷售方式：開(kāi)放式的自選。
6.多樣的服務(wù)項(xiàng)目：提供自動(dòng)榨汁服務(wù)。提供組合包裝箱，及在店內(nèi)介紹各種水果的特征和適合食用的人群，引導(dǎo)健康消費(fèi)。
7.水果的購(gòu)買狀況和消費(fèi)者的心理：時(shí)間忙，沒(méi)有多余的時(shí)間用來(lái)購(gòu)買水果。超市和批發(fā)市場(chǎng)因?yàn)槭琴?gòu)買別的產(chǎn)品為主，所以不會(huì)購(gòu)買很多的水果。
8。龐大的市場(chǎng)：國(guó)家計(jì)劃在20xx年使人均消費(fèi)水果達(dá)到40公斤。20xx年48公斤。20xx年53公斤。也就是說(shuō)要20xx年，水果要有2500萬(wàn)公斤的消費(fèi)增長(zhǎng)。市場(chǎng)巨大。是現(xiàn)在市場(chǎng)的40%。
特色服務(wù)：
1。水果行業(yè)是發(fā)展最大的行業(yè)。并且該行業(yè)沒(méi)有什么大的銷售巨頭。市場(chǎng)空間非常大。并且連鎖經(jīng)營(yíng)也是最大的熱點(diǎn)。也是最多的投資者首選的創(chuàng)業(yè)方式。在南方，水果連鎖店以小有規(guī)模，但都是地區(qū)性企業(yè)，規(guī)模不是很大，但其年銷售量已經(jīng)很大了。單店的年銷售額以達(dá)到100萬(wàn)，并以開(kāi)始贏利。在已經(jīng)取得成功經(jīng)驗(yàn)的南方水果連鎖店的基礎(chǔ)上，再增加些服務(wù)項(xiàng)目，使水果連鎖店更加人性化，并且使水果連鎖店成為國(guó)內(nèi)最大的水果零售、批發(fā)、連鎖企業(yè)。
水果連鎖店的存在首先方便了消費(fèi)者消費(fèi)水果。因?yàn)樗甑倪x址一般在社區(qū)(輻射范圍：居住戶在3000戶)。在這以前，人們購(gòu)買水果的場(chǎng)所一般為：超市、農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)、其它(游商和街頭水果攤)。而德國(guó)的新鮮水果20xx年的銷售途徑和情況如下:25,5%是通過(guò)消費(fèi)市場(chǎng),37,6%是由連鎖店,11,1%是水果蔬菜店,8,2%是周末市場(chǎng)等。所以說(shuō)，連鎖店是未來(lái)水果銷售的重要途徑。
分析購(gòu)買地點(diǎn)，超市、農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)不是隨便在社區(qū)門口就有的，不太方便居民購(gòu)買。并且去以上地方的居民，主要的購(gòu)買產(chǎn)品都不是水果，而是其它的日用品或蔬菜。而水果的特性是分量重，體積大。對(duì)沒(méi)有汽車的消費(fèi)者而言，在去了超市、農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)購(gòu)買其它商品后，只能在購(gòu)買少量和品種單一的水果。在社區(qū)開(kāi)設(shè)水果連鎖店，可以讓消費(fèi)者購(gòu)買更方便，增加水果的消費(fèi)量。
2。給顧客全新的、放心、保證質(zhì)量和便宜的放心消費(fèi)地點(diǎn)。
更多的顧客選擇去超市購(gòu)買水果，除了是在購(gòu)買其他商品的時(shí)候見(jiàn)到有水果銷售，順便購(gòu)買外，剩下的最大原因就是超市的水果不管是從產(chǎn)品外觀、產(chǎn)品質(zhì)量、分量上都可以讓消費(fèi)者很放心。并且開(kāi)放的自選方式可以讓顧客有更多的挑選余地。對(duì)于我們的水果連鎖店，采用統(tǒng)一裝修、統(tǒng)一店面布置、統(tǒng)一采購(gòu)、統(tǒng)一配送，并且全部產(chǎn)品都經(jīng)過(guò)清洗、打蠟、分級(jí)、包裝后在進(jìn)行銷售，完全可以給予顧客以上心理的滿足。
3。獨(dú)特的引導(dǎo)消費(fèi)。
現(xiàn)在的顧客購(gòu)買水果，完全是憑借自己的口味和喜好來(lái)選擇水果消費(fèi)，而忽視了水果本身的特性和適合食用的人群。通過(guò)對(duì)眾多的消費(fèi)者的調(diào)查，發(fā)現(xiàn)幾乎沒(méi)有一個(gè)人能說(shuō)出菠蘿的特性和適合食用的人群，及肝病、胃病病人應(yīng)該吃什么水果，不適合吃什么水果。這就說(shuō)明大家都是在盲目的消費(fèi)水果。沒(méi)有什么水果消費(fèi)常識(shí)也就會(huì)鬧出給糖尿病病人送香蕉的好心辦錯(cuò)事情的誤會(huì)。作為一個(gè)水果零售商、我們的責(zé)任就是要教會(huì)大家如何合理的消費(fèi)、食用水果。在這方面，我會(huì)在每家店面張貼每種水果特性的海報(bào)及適合食用的人群，和好壞等級(jí)的鑒別方法，引導(dǎo)大家健康的消費(fèi)。
4。提供多種多樣的服務(wù)來(lái)針對(duì)不同的消費(fèi)群。
水果消費(fèi)者一般會(huì)分為自己食用和送禮2種。針對(duì)送禮人群的心理及包裝需要，我們會(huì)專門設(shè)計(jì)些可折疊或組合的不同容量(3g、5g)等包裝組合，有償提供給消費(fèi)者。也就是說(shuō)，顧客可以隨意組合、購(gòu)買水果。購(gòu)買完后如果需要包裝盒，只需要交納一定的包裝費(fèi)，就可以得到店內(nèi)的包裝盒(可分為祝壽、探望病人、看望親戚等幾種)，并可以得到賀卡一張。這樣，既讓消費(fèi)者明白消費(fèi)，免去了在游商或其他商家處購(gòu)買的昂貴禮品裝水果，又可以保證質(zhì)量。
5。深入挖掘水果的特性及消費(fèi)者的其他需要。
隨著人們的收入增加，更多的消費(fèi)者開(kāi)始飲用新鮮果汁。針對(duì)消費(fèi)者的著方面的需求，每家水果連鎖店都會(huì)有免費(fèi)使用的榨汁機(jī)供顧客使用。顧客在購(gòu)買完水果后，可以自助的免費(fèi)使用水源清洗水果并免費(fèi)使用榨汁機(jī)，將水果榨成果汁。如果顧客自帶容器，公司將不收取任何費(fèi)用。如果顧客想將果汁帶到家庭、公司或在路上飲用的話，公司將有償提供一套容器(包括朔料杯、吸管、蜂蜜、砂糖等，并幫顧客封裝好)的服務(wù)，便于顧客把新鮮的榨的果汁帶到任何地方飲用。在衛(wèi)生方面，顧客每使用完一次榨汁機(jī)，工作人員都會(huì)對(duì)機(jī)器進(jìn)行消毒處理，然后放進(jìn)消毒柜，保證衛(wèi)生。
1消費(fèi)者觀念的轉(zhuǎn)變：消費(fèi)者能否接收這種新鮮的水果購(gòu)買方式。(南方有些地區(qū)已經(jīng)很習(xí)慣這種水果購(gòu)買方式，并把其當(dāng)成主要的水果購(gòu)買地)由于其它購(gòu)買水果的傳統(tǒng)場(chǎng)所在消費(fèi)者心中已經(jīng)形成了習(xí)慣，所以要在短時(shí)間內(nèi)改變消費(fèi)者的購(gòu)物觀念，讓其接受這種商業(yè)形態(tài)。
2大型連鎖超市：大型連鎖超市開(kāi)始經(jīng)營(yíng)水果已經(jīng)很長(zhǎng)時(shí)間了，這說(shuō)明水果消費(fèi)在百姓的日常消費(fèi)中已經(jīng)占有了一定的比例，也同時(shí)說(shuō)明了市場(chǎng)的廣闊，這些商家也很看好這塊市場(chǎng)。大型連鎖超市的優(yōu)勢(shì)在于采購(gòu)量較大，采購(gòu)成本較低，客流量較大，購(gòu)物環(huán)境比較好，產(chǎn)品質(zhì)量和份量都有保證。
我們的優(yōu)勢(shì)：我們的水果連鎖店的開(kāi)展，聯(lián)合果汁企業(yè)的采購(gòu)優(yōu)勢(shì)和物流優(yōu)勢(shì)，在采購(gòu)成本上一定會(huì)比其低。并且我們的由于把店面開(kāi)在社區(qū)，在招聘一些下崗工人，爭(zhēng)取點(diǎn)政策支持。并且我們的購(gòu)物環(huán)境、信譽(yù)度和價(jià)格都可以和大型超市抗衡。并且我們會(huì)提供榨汁服務(wù)、水果的宣傳介紹、禮品的包裝盒等服務(wù)相信都是大型超市所沒(méi)有的。
還有就是可以和一些中型的連鎖店合作，例如華潤(rùn)超市，我們可以和其商談，把其水果項(xiàng)目承包下來(lái)，在其超市中開(kāi)個(gè)店中店，付給其承包租金和銷售利潤(rùn)分成。對(duì)方節(jié)省了采購(gòu)費(fèi)用，和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，利潤(rùn)卻同樣可以保證，我們則增加了銷售和展示的窗口。
3農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)：一般是以露天的形式出現(xiàn)。由于攤位租金便宜，所以其價(jià)格可能會(huì)有點(diǎn)優(yōu)勢(shì)。但其購(gòu)物環(huán)境、產(chǎn)品服務(wù)都沒(méi)有，顧客也沒(méi)有什么挑選余地，并且在質(zhì)量和份量上都不很牢靠。
我們的優(yōu)勢(shì)：一般人們?nèi)マr(nóng)貿(mào)市場(chǎng)都是去買些日常食用的糧食和蔬菜，所以在購(gòu)買了大量的其它產(chǎn)品后，一般不會(huì)在購(gòu)買很多水果，因?yàn)橘?gòu)買東西太多和太重都會(huì)對(duì)其行動(dòng)形成不便。而我們的水果店一般都開(kāi)在社區(qū)附近，這樣方便了居民購(gòu)買水果。相信誰(shuí)也不愿意走20分鐘去買個(gè)西瓜在抱回家，大家購(gòu)買這類水果更愿意在離家較進(jìn)的地點(diǎn)購(gòu)買。
4游商小販：其特點(diǎn)是流動(dòng)行強(qiáng)，能把水果車推到社區(qū)樓下，由于沒(méi)有租金成本，所以其價(jià)格可能會(huì)更低。其缺點(diǎn)是游商小販所售水果經(jīng)常有缺斤少兩、以次充好的現(xiàn)象。
我們的優(yōu)勢(shì)：北京在20xx年要召開(kāi)奧運(yùn)會(huì)，所以相信*不會(huì)允許這樣的游商存在，去破壞北京的形象。
5南方地區(qū)以有的水果連鎖店：由于我們的目標(biāo)是做國(guó)內(nèi)最大的水果批發(fā)、零售企業(yè)，所以南方也是我們重要的市場(chǎng)，雖然南方已經(jīng)有些水果連鎖店出現(xiàn)，并小有規(guī)模，我覺(jué)得這反而對(duì)我們來(lái)說(shuō)是很好的機(jī)會(huì)，我們可以直接對(duì)其進(jìn)行收購(gòu)，不但可以收購(gòu)起所有的渠道，最重要的是還可以收購(gòu)其以有的水果種植基地，和物流及專業(yè)的人才。
6南方的零散水果店：由于南方的水果消費(fèi)市場(chǎng)較成熟，零散水果店比較多，我們最好的辦法是讓其加盟。對(duì)方只要交納一定的加盟費(fèi)，就可以使用我們的商標(biāo)和進(jìn)行統(tǒng)一的店內(nèi)裝飾。并由我們提供價(jià)格有優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品，并免費(fèi)配送。
7對(duì)于追隨者：由于店面布置和銷售方法都是可以復(fù)制的，所以相信在水果店引起消費(fèi)者重視的時(shí)候，會(huì)有一些追隨者出現(xiàn)，但只要我們把資源(采購(gòu)、物流)整合起來(lái)，相信我們的價(jià)格和服務(wù)是別人無(wú)法追趕的。并且我們對(duì)于追隨者可以權(quán)其加盟我們。
(1)如何降低成本：
(一)采購(gòu)成本：采購(gòu)成本和銷售量有直接的聯(lián)系。但創(chuàng)業(yè)開(kāi)始我們不會(huì)有太大的銷售量，如何降低采購(gòu)成本呢?其實(shí)我們只要找到合適的合作伙伴，相信這個(gè)問(wèn)題就迎刃而解了。創(chuàng)業(yè)開(kāi)始，我們可以找一家果汁生產(chǎn)企業(yè)投資入股。對(duì)其的吸引點(diǎn)是，其不但擁有了公司的股份，還可以擁有公司未來(lái)3年內(nèi)所開(kāi)店的店名命名權(quán)(如連鎖店命名為“匯源”水果連鎖店)及在店的門頭上加入該企業(yè)商標(biāo)。相信如果連鎖店開(kāi)到100家，光店面門頭的廣告宣傳費(fèi)也不會(huì)少于100萬(wàn)/年。并且大家聯(lián)合采購(gòu)也可以降低其企業(yè)自己的采購(gòu)成本及運(yùn)營(yíng)成本。我們得到的好處則在于：我們一開(kāi)始就在采購(gòu)成本上有優(yōu)勢(shì)，并且我們還可以利用其倉(cāng)儲(chǔ)、物流的優(yōu)勢(shì)來(lái)降低成本。從而達(dá)到了雙贏的目的。還有，現(xiàn)在在廣西那邊有一些很好的社會(huì)關(guān)系，也認(rèn)識(shí)一些水果種植地的朋友，如果公司選擇自己發(fā)展，也可以和當(dāng)?shù)氐?組織種植水果的收購(gòu)。
(二)運(yùn)營(yíng)成本：這直接關(guān)系到產(chǎn)品的銷售價(jià)格。我們除了店租便宜外，大量招聘下崗人員，爭(zhēng)取政策的優(yōu)惠也是方法之一。
(2)如何吸引消費(fèi)者的關(guān)注開(kāi)業(yè)初期，可以通過(guò)居委會(huì)、物業(yè)公司等途徑把開(kāi)業(yè)宣傳單還有一些優(yōu)惠的海報(bào)發(fā)放給小區(qū)居民。并可以推出購(gòu)買一定數(shù)量水果送榨汁機(jī)等活動(dòng)。這樣反過(guò)來(lái)可以帶動(dòng)居民變吃水果為喝水果，增加水果的消費(fèi)量。
(3)如何讓消費(fèi)者選擇我們提供的商品：1良好的形象2良好購(gòu)物環(huán)境3有競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格4多重的促銷活動(dòng)5多種多樣的便利服務(wù)措施。
(4)如何爭(zhēng)取更多的資源來(lái)贏得更有利的競(jìng)爭(zhēng)力(1)合作伙伴的選擇，可以選擇一家果汁企業(yè)來(lái)持有公司股份。這樣公司就可以借用其采購(gòu)成本的優(yōu)勢(shì)、倉(cāng)儲(chǔ)、物流的優(yōu)勢(shì)。(2)爭(zhēng)取政策的扶持。大量的招收下崗工人，在稅收和房租方面爭(zhēng)取更多的政策扶持。
(5)損耗問(wèn)題：水果的損耗是最難控制的。因?yàn)槠潢P(guān)連到產(chǎn)品的采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸?shù)葌€(gè)個(gè)環(huán)節(jié)。并且水果是不太容易量化的產(chǎn)品，只能按金來(lái)計(jì)算其價(jià)格，而沒(méi)有單個(gè)產(chǎn)品的單價(jià)。所以控制起來(lái)要比其它商品有點(diǎn)難度。在這方面，我們會(huì)給每店一定的損耗比例，并且損耗度和單店的利潤(rùn)是掛勾的。同時(shí)也是和店員的收入直接掛鉤的，通過(guò)這樣來(lái)控制損耗度。
6氣候條件：也是決定水果價(jià)格的主要因素，好在現(xiàn)在可以從某些機(jī)構(gòu)了解到明年的氣候預(yù)測(cè)，這也可以根據(jù)氣候條件來(lái)判斷水果的收購(gòu)價(jià)格。
一、銷售：
成立大客戶銷售部和零售連鎖部。
單店推廣：(1)開(kāi)業(yè)之初在水果店輻射范圍內(nèi)的居住小區(qū)發(fā)放宣傳工作單吸引小區(qū)居民。(2)推出積分卡活動(dòng)，吸引社區(qū)居民前來(lái)消費(fèi)。并可以推出購(gòu)買一定數(shù)量水果送榨汁機(jī)等活動(dòng)。這樣反過(guò)來(lái)可以帶動(dòng)居民變吃水果為喝水果，增加水果的消費(fèi)量。
招商加盟部門工作計(jì)劃篇十三
充分挖掘和利用我縣的優(yōu)勢(shì)和潛能，按照可持續(xù)發(fā)展和建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會(huì)的要求，依托資源廣招商、大招商，在資源的深度開(kāi)發(fā)和特色產(chǎn)品精深加工上取得實(shí)效。
(一)抓好項(xiàng)目庫(kù)建設(shè)。把握國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策、投資方向以及盛市支持的財(cái)源建設(shè)項(xiàng)目，依托我縣優(yōu)勢(shì)資源和產(chǎn)業(yè)，推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)前期工作，爭(zhēng)取國(guó)家和省市的支持。
(三)搞好大項(xiàng)目專題推進(jìn)工作。對(duì)重點(diǎn)推進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施一個(gè)項(xiàng)目，一套班子。成立由縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)，各有關(guān)單位具體負(fù)責(zé)的推進(jìn)組，加大招商力度。
(四)搞好工業(yè)園區(qū)的規(guī)劃工作。做好工業(yè)園區(qū)籌建的各項(xiàng)前期準(zhǔn)備工作，制定工業(yè)園區(qū)的駐入標(biāo)準(zhǔn)和特殊政策，完成園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。
(五)舉全縣之力招商。對(duì)全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門落實(shí)招商引資任務(wù)，發(fā)動(dòng)各級(jí)黨政群團(tuán)組織及全縣干部群眾投入到招商引資大業(yè)中來(lái)。
(六)加強(qiáng)招商引資工作的督辦考評(píng)。為了確保招商引資任務(wù)的完成，由縣委目標(biāo)責(zé)任承諾領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，對(duì)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣直部門完成招商引資任務(wù)的情況進(jìn)行半年檢查和年終考評(píng)。對(duì)完成招商引資任務(wù)的單位予以獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)在招商引資工作中做出突出貢獻(xiàn)的干部?jī)?yōu)先予以重用或提拔。
招商加盟部門工作計(jì)劃篇十四
認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的xx大精神，用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)開(kāi)放型經(jīng)濟(jì)工作，以招商引資為龍頭，一堅(jiān)持五突出(破)一抓一接軌，破解要素制約，開(kāi)展“招商攻堅(jiān)年”活動(dòng)，主動(dòng)接軌大上海、金蘇南、浙江、廣東、福建等沿海發(fā)達(dá)地區(qū)，建立招商、外貿(mào)外經(jīng)工作新格局，以“開(kāi)放帶動(dòng)”戰(zhàn)略的實(shí)施推進(jìn)我縣經(jīng)濟(jì)的結(jié)構(gòu)調(diào)整和可持續(xù)發(fā)展。
二、主要工作思路。
1、堅(jiān)持招商引資不動(dòng)搖。
科學(xué)發(fā)展觀的核心是發(fā)展，沒(méi)有發(fā)展，一切無(wú)從談起。招商引資是最好最快的投入，是發(fā)展的主要手段之一，是我縣經(jīng)濟(jì)工作的“一號(hào)工程”。各級(jí)各部門在任何時(shí)候、任何情況下必須堅(jiān)持招商引資毫不動(dòng)搖，要圍繞經(jīng)濟(jì)建設(shè)這個(gè)中心，確?！耙话咽止こ獭表樌麑?shí)施。要十分重視政策的引導(dǎo)鼓勵(lì)作用,建立修改完善鼓勵(lì)招商引資和以民引外、鼓勵(lì)出口、開(kāi)放型經(jīng)濟(jì)考核評(píng)比等四個(gè)政策文件。
2、突出園區(qū)招商，強(qiáng)化載體建設(shè)。
進(jìn)一步發(fā)揮開(kāi)發(fā)區(qū)招商引資主戰(zhàn)場(chǎng)作用。要加快和完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，提高開(kāi)發(fā)區(qū)的檔次，明確產(chǎn)業(yè)定位，形成各具鮮明特色、服務(wù)配套齊全、運(yùn)作規(guī)范透明、對(duì)外吸引力強(qiáng)的招商引資集聚區(qū)。要加大招商指標(biāo)的傾斜，健全招商機(jī)構(gòu)、人員和功能，主動(dòng)出擊“選商”，提高招商成功率，以高平臺(tái)招引符合開(kāi)發(fā)區(qū)產(chǎn)業(yè)定位的高質(zhì)量項(xiàng)目入園投資。
3、突破群聚效應(yīng)，強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)鏈招商。
認(rèn)真分析現(xiàn)有外商(特別是臺(tái)、港)投資扎根的原因(采購(gòu)、營(yíng)銷、干部、、研發(fā)設(shè)計(jì)等五個(gè)本地化)，利用群聚效應(yīng)，抓住龍頭企業(yè)，以帶動(dòng)同類型企業(yè)、配套企業(yè)、上下游企業(yè)一起來(lái)豐投資。以提升產(chǎn)業(yè)層次、培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力、做大做強(qiáng)支柱產(chǎn)業(yè)為重點(diǎn)，根據(jù)我縣產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和培育新興產(chǎn)業(yè)的要求，引進(jìn)資源節(jié)約、科技創(chuàng)新、生態(tài)環(huán)保的項(xiàng)目和技術(shù)，嫁接改造現(xiàn)有企業(yè)，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，優(yōu)化生產(chǎn)要素組合，提高產(chǎn)出強(qiáng)度。
4、突破500強(qiáng)，強(qiáng)化大項(xiàng)目招商。
死盯硬粘，主動(dòng)出擊現(xiàn)有500強(qiáng)企業(yè)線索，力爭(zhēng)500強(qiáng)投資有所突破。外地實(shí)踐告訴我們：與其四面出擊，不如主攻大項(xiàng)目。要列出一批500萬(wàn)、1000萬(wàn)美元的大項(xiàng)目，層層落實(shí)責(zé)任制，集中精兵強(qiáng)將打“殲滅戰(zhàn)”，引進(jìn)一個(gè)，帶動(dòng)一片，鼓舞全局。
5、突破瓶頸制約，強(qiáng)化無(wú)地招商。
千方百計(jì)破解土地、電力、資金、人才等生產(chǎn)要素的制約，盤活現(xiàn)有存量，強(qiáng)化無(wú)地招商。主要形式有：增資擴(kuò)股、集約開(kāi)發(fā)(提高產(chǎn)業(yè)層次、限定投資強(qiáng)度、建設(shè)多層廠房)、產(chǎn)業(yè)更新與企業(yè)轉(zhuǎn)型、并購(gòu)。
6、突破招商手段，強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)。
招商加盟部門工作計(jì)劃篇十五
全面貫徹黨的x精神，牢固樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀，以“協(xié)調(diào)發(fā)展、跨越發(fā)展、全面發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展”為目標(biāo)，堅(jiān)定不移地實(shí)施開(kāi)放引進(jìn)主戰(zhàn)略，繼續(xù)把對(duì)外開(kāi)放和招商引資作為推動(dòng)我市經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的第一要?jiǎng)?wù)來(lái)抓，優(yōu)化環(huán)境、建好園區(qū)、創(chuàng)新方式、提升水平，實(shí)現(xiàn)招商引資“質(zhì)”和“量”的新跨越;加強(qiáng)服務(wù)、搭建平臺(tái)、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、擴(kuò)大出口規(guī)模，實(shí)現(xiàn)外貿(mào)進(jìn)出口工作的新提升;建立基地，加強(qiáng)培訓(xùn)，抓好渠道開(kāi)拓，實(shí)現(xiàn)外派勞務(wù)的新進(jìn)展，以“規(guī)模、速度、質(zhì)量”的有機(jī)統(tǒng)一，在更大范圍、更高層次、更廣領(lǐng)域強(qiáng)力推進(jìn)我市對(duì)外開(kāi)放和招商引資工作。
二、20x年工作目標(biāo)。
(一)引進(jìn)內(nèi)資：引進(jìn)市外資金168億元，較去年實(shí)際完成增長(zhǎng)14%。其中引進(jìn)省外資金115億元，較去年實(shí)際完成增長(zhǎng)10%。
1.引進(jìn)3000萬(wàn)元-5000萬(wàn)元項(xiàng)目90個(gè)，其中工業(yè)項(xiàng)目54個(gè);。
2.引進(jìn)5000萬(wàn)元-1億元項(xiàng)目69個(gè)，其中工業(yè)項(xiàng)目50個(gè);。
三、主要思路及舉措。
(一)進(jìn)一步解放思想，營(yíng)造新一開(kāi)放、大招商的濃厚氛圍。相比沿海開(kāi)放城市，目前我市所欠缺的不是區(qū)位優(yōu)勢(shì)，依然是觀念、意識(shí)和思想的落后。20x年要以“無(wú)功就是過(guò)”的思想統(tǒng)領(lǐng)對(duì)外開(kāi)放工作，改變被動(dòng)地等政策、等說(shuō)法，轉(zhuǎn)變行政理念，樹(shù)立創(chuàng)新精神和拼搏意識(shí)，把解放思想體現(xiàn)在實(shí)際工作和具體行動(dòng)上，真正落到實(shí)處。一是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部率先解放思想。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子要有目的、有針對(duì)性地到浙江、江蘇等發(fā)達(dá)地區(qū)考察學(xué)習(xí)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)先進(jìn)地區(qū)在新形勢(shì)下招商引資、園區(qū)建設(shè)、外貿(mào)進(jìn)出口、對(duì)外經(jīng)濟(jì)技術(shù)交流合作的新理念、新舉措、新政策，進(jìn)一步探索緊扣x實(shí)際，能積極推動(dòng)我市對(duì)外開(kāi)放工作上品位、上臺(tái)階、上水平的新方法。二是重點(diǎn)引導(dǎo)企業(yè)解放思想。在培養(yǎng)“企業(yè)家”上下功夫。要充分發(fā)揮企業(yè)在對(duì)外開(kāi)放中的主體作用，引導(dǎo)企業(yè)在練好內(nèi)功的同時(shí)積極“走出去”，利用一切可以利用的招商平臺(tái)和渠道，瞄準(zhǔn)國(guó)內(nèi)500強(qiáng)、世界500強(qiáng)，引進(jìn)戰(zhàn)略投資者，迅速擴(kuò)張壯大自身的實(shí)力。三是發(fā)動(dòng)全員解放思想。進(jìn)一步采取宣傳等多種舉措，大力宣傳鄭汴一體化進(jìn)程的加快、汴西新區(qū)的打造、近年來(lái)招商的成效，大力宣傳x全方位對(duì)外開(kāi)放面臨的大好時(shí)機(jī)，在全市營(yíng)造更深層次、更加濃厚的大開(kāi)放、大招商氛圍，發(fā)動(dòng)全市進(jìn)一步解放思想，搶抓機(jī)遇，強(qiáng)力推動(dòng)開(kāi)放引進(jìn)主戰(zhàn)略。
(二)進(jìn)一步加壓驅(qū)動(dòng)，繼續(xù)實(shí)行目標(biāo)管理、督查認(rèn)定等推動(dòng)舉措。一是全面實(shí)施新目標(biāo)管理考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法。20x年要繼續(xù)落實(shí)招商引資目標(biāo)管理責(zé)任制，進(jìn)一步增強(qiáng)招商引資的壓力感、責(zé)任感、緊迫感。要實(shí)施新考核辦法，重點(diǎn)考核3000萬(wàn)元以上項(xiàng)目落地，逐步由重?cái)?shù)字考核向重項(xiàng)目考核轉(zhuǎn)變，擠水分、壓數(shù)字，引導(dǎo)招商引資工作科學(xué)健康發(fā)展;重點(diǎn)考核項(xiàng)目落地投產(chǎn)、資金到位率，引導(dǎo)招商引資工作向重實(shí)效發(fā)展;對(duì)招商引資工作服務(wù)部門進(jìn)行專項(xiàng)考核，將優(yōu)化環(huán)境工作以考核的辦法加以推進(jìn)。二是繼續(xù)推行督查認(rèn)定機(jī)制。在每季度對(duì)招商引資3000萬(wàn)元以上項(xiàng)目進(jìn)行督導(dǎo)檢查的基礎(chǔ)上，開(kāi)展不定期的抽查，并在媒體上進(jìn)行公布。堅(jiān)定不移地繼續(xù)實(shí)行市人大、政協(xié)領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)考核認(rèn)定，市四大班子年中、年末兩次高規(guī)格督查。三是進(jìn)一步完善協(xié)調(diào)機(jī)制。對(duì)外開(kāi)放和招商引資領(lǐng)導(dǎo)小組例會(huì)要堅(jiān)定不移地堅(jiān)持下去，通報(bào)情況，查擺問(wèn)題，指導(dǎo)全市招商引資工作。全市分別在年初、年中召開(kāi)一次全市規(guī)模的對(duì)外開(kāi)放和招商引資表彰動(dòng)員大會(huì)和招商引資工作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，每季度召開(kāi)一次全市性的招商引資工作調(diào)度會(huì)，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間召開(kāi)招商引資工作現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，指導(dǎo)全市招商引資工作健康發(fā)展。
(三)進(jìn)一步創(chuàng)新機(jī)制，建立“三位一體”新體系。適應(yīng)x對(duì)外開(kāi)放新形勢(shì)，建立和完善“投資促進(jìn)-投資服務(wù)-投資投訴”三位一體的新機(jī)制，保障招商引資工作健康快速發(fā)展。一是完善政策體系，加大政策促進(jìn)力度。在原有政策的基礎(chǔ)上，繼續(xù)在縣區(qū)干部中實(shí)行二分之一工作法，在市直干部中推行三分之一工作法。堅(jiān)持把招商引資激勵(lì)政策落到實(shí)處，重獎(jiǎng)和提拔招商引資有功人員，重獎(jiǎng)?wù)猩桃Y有功單位，掀起全市招商引資新。同時(shí)，結(jié)合x(chóng)發(fā)展定位，用足用活國(guó)家支持老工業(yè)基地政策，盡快鼓勵(lì)類招商項(xiàng)目促進(jìn)政策，加大對(duì)高科技項(xiàng)目、高附加值大項(xiàng)目、產(chǎn)業(yè)鏈對(duì)接項(xiàng)目、園區(qū)龍頭支柱項(xiàng)目、三產(chǎn)服務(wù)重點(diǎn)項(xiàng)目、文化旅游帶動(dòng)項(xiàng)目等鼓勵(lì)類招商項(xiàng)目的支持優(yōu)惠力度。二是建立大項(xiàng)目準(zhǔn)入評(píng)審制度和完善“一站式辦公”制度。整合市、商務(wù)局、工商局、稅務(wù)局、安監(jiān)局、環(huán)保局、國(guó)土局、城建局等部門在行政服務(wù)大廳的職能，將大項(xiàng)目評(píng)審與辦證服務(wù)有機(jī)結(jié)合，明確專人負(fù)責(zé)，既對(duì)項(xiàng)目把關(guān)，又對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)，真正把減少審批環(huán)節(jié)和“一費(fèi)制”、“項(xiàng)目代理制”、“一站式辦公”等承諾落到實(shí)處。同時(shí)，各級(jí)土地、財(cái)政、城建和公用事業(yè)等部門應(yīng)加大對(duì)招商引資工作的支持力度，確保重點(diǎn)項(xiàng)目引進(jìn)來(lái)、留得住、落得下。同時(shí)，要改變招商引資專項(xiàng)資金撥付方式，改臨時(shí)列支為提前撥付，充分做好節(jié)會(huì)招商會(huì)前準(zhǔn)備、會(huì)中推介和項(xiàng)目對(duì)接、會(huì)后跟蹤落實(shí)等各項(xiàng)工作，提高節(jié)會(huì)招商成效。三是搞好投訴處理。外商投資投訴服務(wù)中心要積極完善職能，及時(shí)受理投訴并督察查處，對(duì)外商的投訴案件，要及時(shí)處理，不推諉、不拖延，真正把“親商、安商、富商”落到實(shí)處。
(四)進(jìn)一步夯實(shí)招商引資基礎(chǔ)，大力推進(jìn)園區(qū)建設(shè)，加強(qiáng)項(xiàng)目庫(kù)建設(shè)。認(rèn)真貫徹落實(shí)《關(guān)于加快五縣工業(yè)園區(qū)建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》，按照科學(xué)規(guī)劃、優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)集聚發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展四項(xiàng)原則，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)我市工業(yè)園區(qū)建設(shè)的指導(dǎo)，要高水平搞好園區(qū)規(guī)劃，加快工業(yè)園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)步伐，強(qiáng)力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，使園區(qū)成為集群優(yōu)勢(shì)強(qiáng)、科技含量高、環(huán)境污染小、投資環(huán)境優(yōu)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)群，成為最重要的招商平臺(tái)。
精心完善項(xiàng)目庫(kù)各項(xiàng)內(nèi)容，做好新招商項(xiàng)目的論證，尤其是要根據(jù)國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策和我市重點(diǎn)支柱產(chǎn)業(yè)、城市定位做好招商項(xiàng)目的策劃和包裝。特別是要以汴西新區(qū)和杏花營(yíng)、邊村、汪屯和各縣的工業(yè)園區(qū)為依托，以我市五大支柱產(chǎn)業(yè)和文化、旅游、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化為重點(diǎn)，謀劃論證一批切合x(chóng)實(shí)際的重大項(xiàng)目。各縣區(qū)、市直有關(guān)單位要及時(shí)從國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策導(dǎo)向中發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目，從區(qū)域經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整中發(fā)展項(xiàng)目，從宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變化中發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目，大力做好項(xiàng)目的篩選、論證、策劃、包裝、儲(chǔ)備工作，以好項(xiàng)目吸引投資，夯實(shí)招商引資的工作基礎(chǔ)。
(五)進(jìn)一步改進(jìn)招商方式，走科學(xué)招商新路子。牢固樹(shù)立新的開(kāi)放觀，以科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)對(duì)外開(kāi)放，變過(guò)去“挖到籃里都是菜”轉(zhuǎn)向冷靜選資。一是大力推行產(chǎn)業(yè)鏈招商。市、縣(區(qū))兩級(jí)和商務(wù)局(招商局)要認(rèn)真研究我市產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，明確發(fā)展方向，在拉長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈上狠抓項(xiàng)目招商，實(shí)現(xiàn)建設(shè)一批、立項(xiàng)一批、上報(bào)一批、儲(chǔ)備一批、調(diào)研一批，同時(shí)，挑選我市懂產(chǎn)業(yè)、懂招商、懂外語(yǔ)、懂法律的精干人員，組成專業(yè)招商團(tuán)，緊緊圍繞我市五大支柱產(chǎn)業(yè)和鄭汴產(chǎn)業(yè)帶產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，實(shí)行產(chǎn)業(yè)招商，并“抓住龍頭、帶動(dòng)配套”，選擇一個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目，向產(chǎn)業(yè)鏈的上下兩端推進(jìn)，實(shí)施產(chǎn)業(yè)鏈招商。二是大力推行點(diǎn)對(duì)點(diǎn)定向招商。要緊緊盯住境內(nèi)外500強(qiáng)企業(yè)、行業(yè)龍頭企業(yè)、著名品牌企業(yè)、在外x人創(chuàng)辦的規(guī)模型企業(yè)等，篩選出一批與我市產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度高、有投資計(jì)劃的企業(yè)，深入研究，在搞清對(duì)方投資需求、投資計(jì)劃和我市可提供的各種配套及成本，并提出初步合作意向的基礎(chǔ)上，由市領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)拜訪對(duì)方?jīng)Q策人員，實(shí)施點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的定向招商。同時(shí)，把引進(jìn)高新技術(shù)企業(yè)作為招商引資的重點(diǎn)來(lái)抓，20x年務(wù)求在高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)、裝備制造業(yè)、公益性基礎(chǔ)設(shè)施、服務(wù)外包業(yè)、勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)等領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)招商引資的大突破。三是大力推行活動(dòng)招商。積極參加國(guó)家和省舉辦的中博會(huì)、廈交會(huì)、鄭交會(huì)等各類經(jīng)貿(mào)洽談活動(dòng)，并緊扣“早、精”，在20x年有針對(duì)性地分別在浙江、福建、廣東舉辦承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移招商活動(dòng)，同時(shí)狠抓項(xiàng)目落地，提高履約率。四是大力推行鄉(xiāng)情招商和以商招商。研究制定鄉(xiāng)情招商和以商招商的政策、措施，加強(qiáng)與浙江商會(huì)、福建商會(huì)、溫州商會(huì)、廣東商會(huì)以及河南在外地各商會(huì)的溝通與聯(lián)系，充分發(fā)揮其信息優(yōu)勢(shì)和聯(lián)系企業(yè)緊密的優(yōu)勢(shì)，通過(guò)他們宣傳x，動(dòng)員客商來(lái)我市投資。注重發(fā)揮現(xiàn)有落戶企業(yè)的“橋梁”和“紐帶”作用，加強(qiáng)與落戶企業(yè)間的溝通，鼓勵(lì)和引導(dǎo)企業(yè)介紹朋友來(lái)x投資考察，宣傳我市企業(yè)與外地企業(yè)對(duì)接的成功范例，發(fā)揮示范效應(yīng)。五是加快產(chǎn)業(yè)升級(jí)，鼓勵(lì)“優(yōu)二進(jìn)三”招商。要在引進(jìn)新投資項(xiàng)目的同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)已落地重點(diǎn)企業(yè)的培育工程，實(shí)施再招商，積極引進(jìn)戰(zhàn)略投資者加盟，實(shí)現(xiàn)迅速擴(kuò)張，力爭(zhēng)在2-3年內(nèi)，培育出2-3家上市公司，同時(shí)針對(duì)我市三產(chǎn)服務(wù)業(yè)落后局面加大第三產(chǎn)業(yè)招商力度，充分利用我市區(qū)位和資源優(yōu)勢(shì)，在研發(fā)、設(shè)計(jì)、信息、培訓(xùn)和品牌、物流、銷售、商業(yè)服務(wù)等方面，策劃包裝一批好的項(xiàng)目，加大推介力度，實(shí)現(xiàn)新的突破。
(六)進(jìn)一步優(yōu)化環(huán)境，樹(shù)立我市對(duì)外開(kāi)放新形象。一是在全市干部群眾中著力培育“人人都是招商環(huán)境”的思想意識(shí)和自覺(jué)行為，在各縣區(qū)和市直各單位中大力開(kāi)展“質(zhì)量招商年、環(huán)境招商年和效率招商年”活動(dòng)。二是宣傳部牽頭，創(chuàng)三城辦公室、監(jiān)察局、開(kāi)放辦、文明委等單位共同參與，精心組織、認(rèn)真準(zhǔn)備，積極參加“外商眼中河南最佳投資城市”、“中部最佳投資城市”等評(píng)選活動(dòng)，擴(kuò)大x的知名度。三是結(jié)合修訂《招商引資目標(biāo)管理考核辦法》，將部分市直單位明確為招商引資服務(wù)單位，增加依法辦事、公正廉潔、服務(wù)質(zhì)量、辦事效率、工作作風(fēng)等考核內(nèi)容。年底結(jié)合萬(wàn)人評(píng)議，接受來(lái)汴投資客商專項(xiàng)評(píng)議，進(jìn)一步促進(jìn)市直機(jī)關(guān)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高工作效率。
(七)進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)，建立專業(yè)對(duì)外開(kāi)放隊(duì)伍。建立對(duì)招商人員輪訓(xùn)制度。市、縣(區(qū))兩級(jí)組織、人事部門要把招商引資培訓(xùn)納入年度計(jì)劃。各級(jí)黨校要認(rèn)真籌劃、精心組織，定期舉辦不同層次的培訓(xùn)班、研修班，并把能力培訓(xùn)作為重點(diǎn)，開(kāi)展招商引資專項(xiàng)培訓(xùn)。要繼續(xù)與全國(guó)知名高校聯(lián)合舉辦招商引資培訓(xùn)班，今年要選拔一批高素質(zhì)人員到國(guó)內(nèi)發(fā)達(dá)地區(qū)甚至國(guó)外進(jìn)行實(shí)地培訓(xùn)學(xué)習(xí)。通過(guò)多種培訓(xùn)方式，建立一支熟知國(guó)際慣例、法律法規(guī)、區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展理論、財(cái)經(jīng)和五大產(chǎn)業(yè)等相關(guān)知識(shí)，了解外交禮儀、能夠揣摩不同人群心理的專業(yè)招商隊(duì)伍。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)我市近千家自營(yíng)進(jìn)出口權(quán)企業(yè)政策和業(yè)務(wù)技能知識(shí)的培訓(xùn)，幫助其拓寬外貿(mào)業(yè)務(wù)，使他們?cè)缛臻_(kāi)展國(guó)際貿(mào)易活動(dòng)。
(八)進(jìn)一步加大外貿(mào)進(jìn)出口工作力度，做好外派勞務(wù)工作，開(kāi)創(chuàng)全方位對(duì)外開(kāi)放工作新局面。繼續(xù)堅(jiān)持以抓兩頭企業(yè)、促中間出口創(chuàng)匯的工作方針，抓緊抓實(shí)為出口重點(diǎn)企業(yè)服務(wù)，以我市出口地方性優(yōu)惠政策為契機(jī)，把國(guó)家的外貿(mào)發(fā)展基金、中小企業(yè)開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)資金以及出口退稅等一系列優(yōu)惠政策和我市地方性優(yōu)惠政策都不折不扣落到實(shí)處，激發(fā)企業(yè)出口積極性。實(shí)行“搭臺(tái)，企業(yè)唱戲”，力爭(zhēng)做到“買單，企業(yè)出去”，有目的、有針對(duì)性地組織企業(yè)參加世界性商品博覽會(huì)、交易會(huì)、投資貿(mào)易洽談會(huì)。同時(shí)，要將省、市領(lǐng)導(dǎo)參與的外事、外訪活動(dòng)和企業(yè)開(kāi)展的經(jīng)貿(mào)活動(dòng)相結(jié)合，全方位促進(jìn)我市開(kāi)放型經(jīng)濟(jì)建設(shè)。積極為企業(yè)搞好法律、技術(shù)、談判、簽訂合同、信用擔(dān)保等服務(wù)，力爭(zhēng)通過(guò)參會(huì)讓企業(yè)接觸更多的外商，從而打開(kāi)外銷渠道長(zhǎng)期不暢的被動(dòng)局面。
進(jìn)一步加快“走出去”步伐，擴(kuò)大我市符合對(duì)外承包工程經(jīng)營(yíng)資格企業(yè)的申報(bào)，壯大外經(jīng)企業(yè)隊(duì)伍，以對(duì)外承包工程訂單帶動(dòng)外派勞務(wù);抓好外派勞務(wù)的渠道開(kāi)拓，把外派勞務(wù)與境外加工貿(mào)易、境外資源開(kāi)發(fā)等業(yè)務(wù)相結(jié)合，相互促進(jìn)、協(xié)調(diào)發(fā)展，督促指導(dǎo)市對(duì)外經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作有限公司在與國(guó)內(nèi)大型外派勞務(wù)公司搞好合作派遣的同時(shí)，力爭(zhēng)主動(dòng)開(kāi)拓，直接與國(guó)(境)外雇主或中介機(jī)構(gòu)簽訂合同，力爭(zhēng)在20x年使我市外派勞務(wù)工作邁上新臺(tái)階。
招商加盟部門工作計(jì)劃篇十六
為認(rèn)真貫徹落實(shí)懷教〔20xx〕25號(hào)文件，關(guān)于開(kāi)展推廣《第一套全國(guó)中小學(xué)校園集體舞》工作的`通知精神，根據(jù)學(xué)校的實(shí)際情況，現(xiàn)將推廣校園集體舞活動(dòng)的相關(guān)工作安排如下：
1、創(chuàng)設(shè)氛圍，加強(qiáng)宣傳。
充分利用通過(guò)學(xué)校的宣傳陣地，向?qū)W生宣傳展示校園集體舞。我們將通過(guò)校園櫥窗、廣播等向?qū)W生宣傳展示校園集體舞，讓學(xué)生能了解此項(xiàng)活動(dòng)的美妙與意義。具體辦法：
（1）校園櫥窗展示有關(guān)校園集體舞宣傳材料。
（2）通過(guò)校園廣播播放校園集體舞音樂(lè)。
（3）通過(guò)集體晨會(huì)、教師大會(huì)、班主任老師例會(huì)等形式向師生宣傳校園集體舞。
2、輔導(dǎo)教師參加縣級(jí)培訓(xùn)。
時(shí)間：20xx-3-14至3-16（懷集實(shí)驗(yàn)小學(xué)參加培訓(xùn)）。
參加培訓(xùn)的教師：毛回香、鄧升華。
3、健全機(jī)構(gòu)、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。
為了保障校園集體舞普及工作的正常開(kāi)展，切實(shí)增強(qiáng)學(xué)生體質(zhì)，學(xué)校將成立了以校長(zhǎng)為組長(zhǎng)的校園集體舞推廣工作領(lǐng)導(dǎo)小組，以加強(qiáng)對(duì)校園集體推廣普及工作的日常管理。成員包括：
組長(zhǎng)：林海年。
副組長(zhǎng)：毛回香、鄧升華。
組員：全體教師。
1、教師培訓(xùn)。
時(shí)間：20xx-4-16至4-18（下午放學(xué)后在操場(chǎng)進(jìn)行）。
負(fù)責(zé)人：毛回香、鄧升華。
人員：全體教師。
2、四、五年級(jí)學(xué)生學(xué)習(xí)培訓(xùn)（先在四、五年級(jí)進(jìn)行推廣，然后逐步向全校推廣）。
時(shí)間：20xx-5-7至5-30（每周下午第三節(jié)活動(dòng)課在操場(chǎng)進(jìn)行）。
指導(dǎo)教師：四、五年級(jí)班主任老師及其他科任老師。
1、對(duì)各班級(jí)進(jìn)行不定時(shí)檢查評(píng)估，觀看活動(dòng)開(kāi)展情況。
2、由毛回香、鄧升華兩位老師指導(dǎo)、規(guī)范舞蹈動(dòng)作。
3、將校園集體舞當(dāng)作日常體育鍛煉、和活動(dòng)課進(jìn)行開(kāi)展。
招商加盟部門工作計(jì)劃篇十七
為深入貫徹黨的和市第四次黨代會(huì)、市委四屆二次全委會(huì)精神，不斷創(chuàng)新招商引資工作思路、改善招商引資方式、拓寬招商引資領(lǐng)域、落實(shí)招商引資工作職責(zé)，進(jìn)取營(yíng)造“領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭、專業(yè)隊(duì)伍主攻、全員力量參與”的招商引資大格局，不斷推動(dòng)經(jīng)開(kāi)區(qū)招商引資工作深入、高效、健康發(fā)展，特制定本方案。
一、工作目標(biāo)。
將20xx年確定為雙橋經(jīng)開(kāi)區(qū)“招商引資攻堅(jiān)年”，全年招商引資目標(biāo)任務(wù)為：協(xié)議資金200億元以上，到位資金60億元以上，引進(jìn)大項(xiàng)目25個(gè)以上，引進(jìn)總部經(jīng)濟(jì)企業(yè)15戶以上，利用內(nèi)資50億元以上。
二、工作重點(diǎn)。
為確保20xx年招商引資目標(biāo)任務(wù)全面完成，重點(diǎn)抓好以下工作：
(一)突出重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)。充分發(fā)揮經(jīng)開(kāi)區(qū)“五好一高”的優(yōu)勢(shì)，以主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)為重點(diǎn)，以重大項(xiàng)目為支撐，切實(shí)抓好經(jīng)開(kāi)區(qū)“5+1”產(chǎn)業(yè)體系招商工作。
一是汽車及零部件產(chǎn)業(yè)。引進(jìn)汽車整車、專用車及發(fā)動(dòng)機(jī)、車橋、轉(zhuǎn)向器、車架等汽車關(guān)鍵零部件，摩托車及關(guān)鍵零部件等項(xiàng)目，力爭(zhēng)引資25億。
二是現(xiàn)代裝備制造產(chǎn)業(yè)。電機(jī)、軸承、機(jī)座、輪轂等，軌道交通裝備配套體系和齒輪(磨齒、滾齒)加工，機(jī)床制造基地，航空配套產(chǎn)業(yè)，大功率柴油機(jī)和小型通用汽油機(jī)，大型核電裝備鑄鍛件、冷熱連軋機(jī)鑄鍛件、大型船用曲軸鍛件等關(guān)鍵鑄鍛件項(xiàng)目，力爭(zhēng)引資20億。
三是循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)。引進(jìn)電子設(shè)備、廢舊汽車等拆解項(xiàng)目，再生鋼、再生鉛、再生橡膠、再生塑料等項(xiàng)目，力爭(zhēng)引資20億。
四是電子信息產(chǎn)業(yè)。引進(jìn)計(jì)算機(jī)及配套產(chǎn)品、液晶面板及配套產(chǎn)品、通信設(shè)備及終端產(chǎn)品、新型電子元件，汽車電子控制裝置、車載電子裝置等項(xiàng)目，力爭(zhēng)引資20億。引進(jìn)熱水器、冰箱、電磁爐、電飯煲、電風(fēng)扇、吸塵器等廚房、日用型小家電等項(xiàng)目，力爭(zhēng)引資20億。
五是新能源、新材料產(chǎn)業(yè)。引進(jìn)純電動(dòng)和混合動(dòng)力汽車、汽車燃料電池、汽車輕量化材料、特殊鋼、新型有色金屬合金材料、光電子材料、光纖通信、新型集成電路、新型建筑材料、電池新材料配件等項(xiàng)目，力爭(zhēng)引資20億。
六是傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)和其他產(chǎn)業(yè)。引進(jìn)本科、高職院校2-3所，力爭(zhēng)引資10億。引進(jìn)品牌餐飲、百貨、連鎖店、生產(chǎn)要素批發(fā)市場(chǎng)、生活消費(fèi)批發(fā)市場(chǎng)，西部物流園、第三方物流等現(xiàn)代物流等項(xiàng)目，力爭(zhēng)引資10億。引進(jìn)銀行、證劵、保險(xiǎn)、信托、金融租賃等金融機(jī)構(gòu)，造價(jià)、審計(jì)等中介咨詢機(jī)構(gòu)，力爭(zhēng)引資5億。引進(jìn)旅游風(fēng)情小鎮(zhèn)、旅游酒店、游樂(lè)場(chǎng)、文化創(chuàng)意等項(xiàng)目，力爭(zhēng)引資30億。引進(jìn)國(guó)內(nèi)及重慶市內(nèi)品牌房地產(chǎn)項(xiàng)目力爭(zhēng)引資20億。
(二)突出重點(diǎn)區(qū)域。抓住國(guó)家繼續(xù)深入實(shí)施西部大開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略，針對(duì)性的鎖定重點(diǎn)招商區(qū)域，理解、吸納產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移和資本外溢，力爭(zhēng)在引進(jìn)資金和項(xiàng)目上取得突破，構(gòu)成招商引資新格局。一是“珠三角地區(qū)”。針對(duì)該區(qū)域作為全球多個(gè)行業(yè)的制造基地和戰(zhàn)略基地，在汽車及部件、裝備制造、電子信息等產(chǎn)業(yè)加強(qiáng)對(duì)接。二是“長(zhǎng)三角經(jīng)濟(jì)區(qū)”。重點(diǎn)經(jīng)過(guò)全面推進(jìn)與該區(qū)域在高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)、商貿(mào)物流等方面的合作，承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移。三是“環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)圈”。借助環(huán)渤海地區(qū)強(qiáng)勁的工業(yè)優(yōu)勢(shì)和濱海新區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新引擎，重點(diǎn)針對(duì)該區(qū)域的循環(huán)經(jīng)濟(jì)、機(jī)械、裝備制造等產(chǎn)業(yè)進(jìn)行對(duì)接。四是歐美日韓及港澳臺(tái)地區(qū)。主攻歐美日韓及港澳臺(tái)在金融、物流、電子信息等方面產(chǎn)業(yè)，有針對(duì)性地加強(qiáng)合作。
(三)突出重點(diǎn)企業(yè)。以在華投資的世界500強(qiáng)、中國(guó)500強(qiáng)、重慶市工業(yè)50強(qiáng)和商業(yè)30強(qiáng)、國(guó)內(nèi)外知名品牌企業(yè)為重點(diǎn)，努力爭(zhēng)取其來(lái)經(jīng)開(kāi)區(qū)建設(shè)生產(chǎn)制造基地，設(shè)立地區(qū)總部和研發(fā)機(jī)構(gòu)。
(四)突出重點(diǎn)項(xiàng)目。結(jié)合經(jīng)開(kāi)區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展重點(diǎn)，根據(jù)國(guó)內(nèi)外企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和投資意向，針對(duì)性地建立“雙橋經(jīng)開(kāi)區(qū)招商引資重點(diǎn)項(xiàng)目庫(kù)”，進(jìn)行項(xiàng)目包裝和推介，吸引國(guó)內(nèi)外大公司、大財(cái)團(tuán)來(lái)經(jīng)開(kāi)區(qū)投資興業(yè)。
三、組織保障。
成立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和辦事機(jī)構(gòu)，構(gòu)成層級(jí)清晰、分工明確、職責(zé)落實(shí)的機(jī)制架構(gòu)，為招商引資工作供給有力的組織保障。
(一)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。經(jīng)開(kāi)區(qū)招商引資工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)統(tǒng)籌經(jīng)開(kāi)區(qū)對(duì)外開(kāi)放和招商引資工作，研究提出對(duì)外開(kāi)放和招商引資工作的基本思路、工作重點(diǎn)和目標(biāo)任務(wù);研究制定經(jīng)開(kāi)區(qū)招商引資優(yōu)惠政策、考核、獎(jiǎng)勵(lì)、招商委托代理等政策和辦法;調(diào)度經(jīng)開(kāi)區(qū)招商引資過(guò)程中涉及的土地、資金、人員等資源的平衡;對(duì)經(jīng)開(kāi)區(qū)投資環(huán)境、工作透明度和開(kāi)放度進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)經(jīng)開(kāi)區(qū)招商工作制度、工作方式進(jìn)行動(dòng)態(tài)評(píng)估;對(duì)經(jīng)開(kāi)區(qū)各職責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和職責(zé)單位招商引資工作績(jī)效進(jìn)行檢查、考核。
(二)強(qiáng)化統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。招商引資工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室(投資促進(jìn)局)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、指導(dǎo)經(jīng)開(kāi)區(qū)招商引資工作，跟進(jìn)重大招商項(xiàng)目。招商引資評(píng)審小組負(fù)責(zé)對(duì)所有招商引資項(xiàng)目投資、用地、產(chǎn)出等進(jìn)行評(píng)估、審核，嚴(yán)格控制引進(jìn)項(xiàng)目的質(zhì)量。
(三)成立專業(yè)招商小組。結(jié)合“5+1”產(chǎn)業(yè)體系和重點(diǎn)工作，組成11個(gè)專業(yè)招商小組，由經(jīng)開(kāi)區(qū)管委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)，各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人任副組長(zhǎng)。各招商小組在經(jīng)開(kāi)區(qū)范圍內(nèi)抽調(diào)2—3名工作人員，專職從事招商引資工作。各招商小組根據(jù)涉及產(chǎn)業(yè)和目標(biāo)任務(wù)，做好招商項(xiàng)目洽談、引進(jìn)、簽約和履約等工作的推進(jìn)及項(xiàng)目落地跟蹤服務(wù)工作。
四、搭建平臺(tái)。
招商加盟部門工作計(jì)劃篇十八
*治車哥大作為十堰弘德?tīng)柨乒べQ(mào)有限公司橫向發(fā)展的產(chǎn)品，它的市場(chǎng)推廣不僅僅僅是我公司一個(gè)普通的產(chǎn)品市場(chǎng)推廣。*治車哥大是一款針對(duì)企事業(yè)中高端客戶群而設(shè)計(jì)的通訊產(chǎn)品。它的推廣成功，能為我公司的資金流通和企業(yè)壯大帶給良好的經(jīng)濟(jì)支持，從而為我公司企業(yè)品牌的知名度和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。且它的推廣過(guò)程也能帶動(dòng)我公司辦公耗才以及整機(jī)的銷量上漲。
“勝者舉杯相慶，敗者拼死相救”弘德?tīng)柨乒べQ(mào)公司有著一整支眾志成城的年輕隊(duì)伍，他們本著“年輕活力，無(wú)所畏懼”的企業(yè)底蘊(yùn)牢牢的凝聚在一齊，而車哥大推廣部作為我公司成立伊始的一個(gè)部門，為了它的成功和壯大，需要我們更加強(qiáng)勁的團(tuán)結(jié)在一齊注入策略和激情，從而搶占先機(jī)，贏得市場(chǎng)推廣的勝利。而贏得車哥大的市場(chǎng)推廣的勝利需要一套合理切實(shí)且又能循序推進(jìn)的方案，這就要靠我們大家的共同努力去探索。以下是我?guī)Ыo的策劃書(shū)：
一營(yíng)銷環(huán)境。
1廠家?guī)Ыo的相關(guān)行業(yè)資料以及在某些區(qū)域已經(jīng)取得成功的先例。
2十堰作為車城，汽車的擁有量不在話下。加之二汽相關(guān)企事業(yè)多不甚數(shù)，為我們帶給了一個(gè)優(yōu)與其他區(qū)域的營(yíng)銷環(huán)境。
3在本區(qū)已經(jīng)登陸的電子產(chǎn)品諸如gps，已經(jīng)成功搶占了市場(chǎng)，因此消費(fèi)者對(duì)于電子產(chǎn)品不會(huì)抵制。
4從我們已作的工作來(lái)看，大部分的消費(fèi)者對(duì)此產(chǎn)品感興趣，只是懼于價(jià)格而采取觀望態(tài)度。這說(shuō)明如果我們下一步工作做的正確的話必須能夠撕開(kāi)市場(chǎng)的死角。（產(chǎn)品定位就顯得格外重要）。
5目前我們的市場(chǎng)銷售剛剛開(kāi)始，只是停留在找分銷商的初始狀態(tài)。正在的銷售活動(dòng)還沒(méi)有開(kāi)始。
6與企事業(yè)打交道能夠帶動(dòng)我們整機(jī)和辦公耗才的銷量上漲。
7《道路交通安全法實(shí)施條例》第九十四條駕駛機(jī)動(dòng)車有下列行為之一的，處200元罰款：（一）撥打、接聽(tīng)電話、觀看電視的;（二）下陡坡時(shí)熄火或者空擋滑行的;三）連續(xù)駕駛超過(guò)4個(gè)小時(shí)，未停車休息或者停車休息時(shí)間少于20分鐘的;（四）警車、消防車、救護(hù)車、工程救險(xiǎn)車不按照規(guī)定使用警報(bào)器、標(biāo)志燈具的;（五）違反規(guī)定在應(yīng)急車道內(nèi)行駛或者停車的。根據(jù)情節(jié)還可能扣分。
二營(yíng)銷問(wèn)題。
1產(chǎn)品知名度不夠—仍屬新產(chǎn)品行列。
2產(chǎn)品定位不準(zhǔn)確（客戶認(rèn)為這僅僅是一款給汽車用的手機(jī)）。
3此刻的手機(jī)大都帶有此類功能，且同類產(chǎn)品價(jià)格懸殊太大。
4產(chǎn)品包裝不新穎，相應(yīng)的資料不夠吸引人。
5選取做汽車美容店分銷，渠道不暢通（分銷商認(rèn)為這只是其店面的有一款擺設(shè)的電子產(chǎn)品）。
6促銷方式局限化，渠道拓展不開(kāi)。
7銷售隊(duì)伍完全跟不上。
三營(yíng)銷方案。
1隊(duì)伍組建（周期費(fèi)用）。
招商加盟部門工作計(jì)劃篇十九
girlfriend,享你所享，只做自己。
目標(biāo)群體。
品牌理念。
衣服是配角，穿衣服的人才是主角。
品牌背景。
girlfriend進(jìn)入女裝已有10年，總部設(shè)在北京，在全國(guó)各地有108家分店，在市場(chǎng)中已有一定的知名度及穩(wěn)定的顧客群。
a.市場(chǎng)環(huán)境分析。
潮流服裝逐漸成為服裝行業(yè)的主導(dǎo)，就那女性服裝市場(chǎng)來(lái)說(shuō)女裝市場(chǎng)一直是服裝市場(chǎng)的大頭，其一直引領(lǐng)著時(shí)尚和潮流，是時(shí)尚、個(gè)性的代表。女性購(gòu)買服裝的頻率和金額是所有服裝消費(fèi)群體中最多的，有“得女裝者得天下”一說(shuō)。
b.產(chǎn)品分析。
以潮流與時(shí)尚為主導(dǎo)，定位消費(fèi)群體的年輕一代!
c.消費(fèi)分析。
年輕一代服裝消費(fèi)的主導(dǎo)為潮流與時(shí)尚服裝為主導(dǎo)，在消費(fèi)方式是以簡(jiǎn)單、方便為導(dǎo)向。
a.價(jià)格策略。
我們采用會(huì)員積分制及不喊價(jià)、不還價(jià)，的銷售模式，這樣為我們年輕一代提供了更多的方便。
b.渠道策略。
招商加盟部門工作計(jì)劃篇二十
甲方：
地址：乙方：地址：
甲乙雙方經(jīng)過(guò)友好協(xié)商，根據(jù)《^v^民法通則》和《^v^合同法》的有關(guān)規(guī)定，就甲方委托乙方（獨(dú)家）合作招商運(yùn)營(yíng)甲方擁有的商業(yè)廣場(chǎng)（以下簡(jiǎn)稱該項(xiàng)目）事宜，在互惠互利的基礎(chǔ)上達(dá)成以下協(xié)議，并承諾共同遵守。
第一條合作方式和范圍。
平方米。
1.委托工作事項(xiàng)。
乙方以市場(chǎng)為依據(jù)按照甲方的要求制定具體的、可實(shí)施、可操作的營(yíng)銷及招商方案。
乙方在項(xiàng)目營(yíng)銷策劃方案的指導(dǎo)下，制定具體的產(chǎn)品包裝和推廣計(jì)劃，擬定符合項(xiàng)目定位及經(jīng)營(yíng)的招租方案，為甲方提供項(xiàng)目營(yíng)銷及招商策劃；在項(xiàng)目產(chǎn)品招商期間深入跟進(jìn)項(xiàng)目營(yíng)銷及招商策略，組建招商團(tuán)隊(duì)，為甲方提供項(xiàng)目招商合作服務(wù)。
第二條合作期限。
1.本合同招商合作期限為（。
日）。運(yùn)營(yíng)合作期限為（開(kāi)業(yè)起。
年月日），合同到期后，如甲方或乙方提出終止本合同，則按本合同中合同終止。
條款處理。
2.在本合同有效合作期內(nèi)，除非甲方或乙方違約，雙方不得單方面終止本合同。
3．在本合同有效合作期內(nèi)，甲方不再為該項(xiàng)目指定其他合作商。
第三條費(fèi)用負(fù)擔(dān)。
1.甲方提供本項(xiàng)目廣告宣傳及市場(chǎng)推廣所需費(fèi)用，相關(guān)方案由乙方研究后提交并經(jīng)甲方審定后執(zhí)行。
2．甲方承擔(dān)前期裝修及設(shè)備費(fèi)用，達(dá)到開(kāi)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
3.免費(fèi)提供乙方銷售場(chǎng)地及相關(guān)辦公設(shè)備和辦公用品，配合乙方辦理有關(guān)事宜。招商中心包裝、營(yíng)銷管理費(fèi)用如：辦公文具耗材、水、電費(fèi)、清潔、保安費(fèi)，以及項(xiàng)目在宣傳推廣期間的廣告設(shè)計(jì)、項(xiàng)目包裝、公關(guān)活動(dòng)、媒體投放等費(fèi)用均由甲方負(fù)責(zé)，但乙方應(yīng)節(jié)約合理的使用。如甲方有理由懷疑乙方未合理使用則一經(jīng)證實(shí)，則合理支付外費(fèi)用由乙方自行承擔(dān)。
4.具體招商運(yùn)營(yíng)工作人員的開(kāi)支及日常支出由乙方負(fù)責(zé)支付。5．后期運(yùn)營(yíng)所需物業(yè)、管理等費(fèi)用由乙方承擔(dān)。
第四條價(jià)格。
商業(yè)物業(yè)招商價(jià)格由乙方根據(jù)市場(chǎng)情況提供合理的建議方案，由甲方簽字確認(rèn)后執(zhí)行。
第五條合作傭金。
在合作期內(nèi)，甲方根據(jù)乙方的業(yè)績(jī)支付合作傭金，招商合作傭金支付：
1、合同簽訂之日起3天內(nèi)，甲方支付乙方前期策劃運(yùn)營(yíng)費(fèi)用5萬(wàn)元。
第六條合作傭金的結(jié)算及支付時(shí)間。
1.當(dāng)經(jīng)營(yíng)者簽訂《商鋪?zhàn)赓U合同》，并已付清租賃合同上所注明的第一期款項(xiàng)，則該單元視為成交，甲方應(yīng)據(jù)以計(jì)算合作傭金支付乙方。
2.甲乙雙方均有指定專人負(fù)責(zé)相互聯(lián)絡(luò)工作，于每月作租賃面積之核對(duì)。
3.傭金的結(jié)算時(shí)間為次月5日之前，乙方需向甲方詳列結(jié)算賬目，結(jié)算金額按經(jīng)營(yíng)方簽署之《商鋪?zhàn)赓U合同》；甲方向乙方付清乙方應(yīng)收之合作傭金。
4.若有經(jīng)營(yíng)者在簽署《意向書(shū)》并交納保證金（指法律認(rèn)可無(wú)須退還者）后違約，經(jīng)營(yíng)者在合作期內(nèi)無(wú)法律訴訟或者訴訟后經(jīng)判決所交定金歸甲方所有，鑒于乙方已提供了招商工作，甲方同意向乙方支付相當(dāng)于甲方所實(shí)際收取定金總額50%的傭金。甲、乙雙方應(yīng)本著“客戶是上帝”的第一原則，充分與經(jīng)營(yíng)者協(xié)商，如與經(jīng)營(yíng)者協(xié)商退還定金的，則傭金不予計(jì)提。
5.商業(yè)物業(yè)招商價(jià)格由乙方根據(jù)市場(chǎng)情況提供合理的建議方案，由甲方簽字確認(rèn)后執(zhí)行。
第七條甲方的責(zé)任。
1.甲方應(yīng)向乙方提供以下文件和資料：（1）甲方營(yíng)業(yè)執(zhí)照副本復(fù)印件和銀行帳戶；
（2）甲方應(yīng)提供有關(guān)部門對(duì)項(xiàng)目批準(zhǔn)的有關(guān)證照（包括承租合同）；
（5）甲方正式委托乙方為該項(xiàng)目（獨(dú)家）合作的委托書(shū)；2.負(fù)責(zé)保證本項(xiàng)目的合法性。負(fù)責(zé)向乙方提供所用有關(guān)本項(xiàng)目的法律批文副本或復(fù)印件，及所需詳細(xì)資料，并保證一切資料具有合法性和準(zhǔn)確性。
3.負(fù)責(zé)上述宣傳推銷過(guò)程中一切合同文件的簽署。
4.甲方負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的基礎(chǔ)裝修（包括吊頂、地面、空調(diào)、門面等），達(dá)到招商得裝修標(biāo)準(zhǔn)。
5.負(fù)責(zé)最后確認(rèn)項(xiàng)目的圖紙、面積、數(shù)據(jù)、建材設(shè)施和裝修標(biāo)準(zhǔn)，并負(fù)責(zé)執(zhí)行雙方確定的有關(guān)招商配套硬件。
6.甲方負(fù)責(zé)與經(jīng)營(yíng)者簽訂商鋪?zhàn)赓U一切合同文件。7.及時(shí)支付乙方應(yīng)得合作傭金。
8.由甲方財(cái)務(wù)人員負(fù)責(zé)統(tǒng)一收取客戶的保證金和全額租金。9.在合作期內(nèi)收到乙方提供的意見(jiàn)時(shí)，五個(gè)工作日內(nèi)就乙方意見(jiàn)做出答復(fù)，以甲方指定確認(rèn)人簽字或公司蓋章形式認(rèn)可為準(zhǔn)。
10.同意在本項(xiàng)目的宣傳媒體及資料上印上乙方總合作字樣并印刷乙方logo標(biāo)志。
第八條乙方的責(zé)任。
1.整個(gè)招商過(guò)程必須遵守^v^的有關(guān)法規(guī)。本合同所涉及的所有報(bào)告、意見(jiàn)分析、設(shè)計(jì)方案等服務(wù)均應(yīng)以書(shū)面形式提交。
2.合同一經(jīng)簽署，乙方正式派駐項(xiàng)目營(yíng)銷策劃、招商管理人員進(jìn)行項(xiàng)目的前期營(yíng)銷策劃與部署工作。并按與甲方確定的工作時(shí)間流程（見(jiàn)附件二）開(kāi)展工作。
3.負(fù)責(zé)管理租賃表，組織招商工作，根據(jù)各階段實(shí)際需要調(diào)配資源，乙方工作人員應(yīng)詳細(xì)記錄廣告效果及招商情況，每周按時(shí)向甲方提交進(jìn)度表，以便雙方根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整策略。
4.合作期內(nèi)對(duì)項(xiàng)目周邊相關(guān)商業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)跟蹤調(diào)查，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)項(xiàng)目根據(jù)不同階段進(jìn)行跟蹤分析，并確保每月提交一次市場(chǎng)動(dòng)態(tài)分析報(bào)告。
招商加盟部門工作計(jì)劃篇二十一
工作計(jì)劃大體分為標(biāo)題、正文、結(jié)尾三部分。
(1)標(biāo)題。由單位名稱、適用時(shí)期、內(nèi)容和文種構(gòu)成。
(2)正文。由前言和計(jì)劃事項(xiàng)構(gòu)成。
1)計(jì)劃的前言，要簡(jiǎn)明扼要說(shuō)明制定計(jì)劃的目的或依據(jù)，提出工作的總?cè)蝿?wù)或總目標(biāo)。前言常用“為此，今年(或某一時(shí)期)要抓好以下幾項(xiàng)工作”作結(jié)，并領(lǐng)起下述的計(jì)劃事項(xiàng)。
2)計(jì)劃事項(xiàng)，是總的計(jì)劃下面的各個(gè)分計(jì)劃項(xiàng)目。這部分一般要分項(xiàng)來(lái)寫(xiě)，有時(shí)，大的項(xiàng)目下有小的項(xiàng)目，大的項(xiàng)目是一個(gè)大的方面要做的工作，小的項(xiàng)目是在大的方面要做的每一項(xiàng)工作。
招生計(jì)劃書(shū)(一)。
一、招生定位策劃。招生定位策劃主要包括:定位生源地和目標(biāo)群體。本校招生目標(biāo)群包括外出打工返鄉(xiāng)人員、退伍*人、小初高中畢業(yè)生、在家待業(yè)人員、在崗培訓(xùn)等，其中初高中畢業(yè)生、在家待業(yè)、在崗培訓(xùn)人員約占總生源的絕大部分。
二、招生渠道策劃。
聘請(qǐng)招生人員，往各主要生源地派駐招生機(jī)構(gòu)、招生代表。
參加各級(jí)各類招生咨詢會(huì)、展覽會(huì)、進(jìn)行宣傳、推銷。
到生源地學(xué)校開(kāi)展各種聯(lián)誼活動(dòng)，進(jìn)行*。
新聞媒體宣傳，樹(shù)立形象。
各種實(shí)物廣告、宣傳單等。
招商加盟部門工作計(jì)劃篇一
20xx年，我鎮(zhèn)認(rèn)真總結(jié)了過(guò)去一年的招商引資工作，對(duì)今年的招商引資工作進(jìn)行重新定位，制定了今年的工作計(jì)劃，我鎮(zhèn)將用心依托自身的行業(yè)優(yōu)勢(shì)和區(qū)位優(yōu)勢(shì)，順勢(shì)而為，科學(xué)作為，用心有為，力爭(zhēng)今年完成招商引資億元，在大市排行進(jìn)入前30名。為做好今年的招商引資工作，我們主要抓好以下幾個(gè)方面工作。
一、梳理招商線索，有的放矢地開(kāi)展工作。
我們?cè)诖汗?jié)前后這一段時(shí)間，用心動(dòng)員鎮(zhèn)村兩級(jí)干部、企業(yè)老板、部門負(fù)責(zé)人迅速行動(dòng)起來(lái)，利用春節(jié)前后這一段在外人員返鄉(xiāng)、親威朋友聚會(huì)的機(jī)會(huì)，用心搜索相關(guān)招商線索，并對(duì)招商線索進(jìn)行了認(rèn)真梳理，共落實(shí)招商線索15個(gè)，擬投資億元，其中千萬(wàn)以上的項(xiàng)目4個(gè)。一個(gè)是貴陽(yáng)軸承廠投資6000萬(wàn)元的軸承生產(chǎn)項(xiàng)目，這個(gè)項(xiàng)目由xx村主任xx引來(lái)的。第二個(gè)是無(wú)錫開(kāi)元軸承有限公司xx投資4000萬(wàn)元的軸承加工項(xiàng)目。第三個(gè)是由瓦房店xx投資興建的(五金)軸承商貿(mào)城，門店建筑面積15000平方米，可容納90戶生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)戶。整個(gè)軸承商貿(mào)城按照一個(gè)園區(qū)進(jìn)行整體規(guī)劃，集中管理，按照以店帶廠的模式經(jīng)營(yíng)，前店后廠，銷售與生產(chǎn)一體，一個(gè)企業(yè)在園區(qū)中相當(dāng)于一個(gè)車間。每戶投資500萬(wàn)元，總投資億元，需建廠用地500畝。第四個(gè)是鋼廠引進(jìn)的煤碳公司，總投資在7000萬(wàn)元，該煤碳公司建成后，年創(chuàng)稅可實(shí)現(xiàn)1000多萬(wàn)元。對(duì)于這些落實(shí)的招商線索，由副科級(jí)干部和經(jīng)委的工作人員一包到底，主要是為企業(yè)搞好服務(wù)，確保項(xiàng)目盡快落地，投產(chǎn)達(dá)效。
二、搞好基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，優(yōu)化招商引資環(huán)境。
今年，我鎮(zhèn)將在土地修編后，按照“三縱五橫”的總體格局，對(duì)整體園區(qū)進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃，不斷加大水利、電力、道路等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，對(duì)園區(qū)進(jìn)行硬化、綠化、凈化、亮化、美化，做到整齊劃一進(jìn)一步優(yōu)化招商引資環(huán)境，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展打造一個(gè)良好的發(fā)展平臺(tái)。對(duì)投資規(guī)模比較小的招商項(xiàng)目，我們將統(tǒng)一規(guī)劃，將它們放在一齊作為一個(gè)企業(yè)通盤思考，整合資源，將資源充分利用起來(lái)，以最小的資源占有和消耗，發(fā)揮出最大的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變，調(diào)優(yōu)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)。
三、發(fā)動(dòng)骨干企業(yè)，以商招商。
此刻，許多企業(yè)受國(guó)際金融危機(jī)影響，生產(chǎn)處于低迷狀態(tài)，有近三分之一的企業(yè)停產(chǎn)、停工。針對(duì)當(dāng)前的嚴(yán)峻形勢(shì)，我鎮(zhèn)將進(jìn)一步加大工作力度，幫忙企業(yè)疏通流通鏈條，促使企業(yè)產(chǎn)品流動(dòng)起來(lái)，激活企業(yè)生產(chǎn)，使停產(chǎn)、停工的企業(yè)盡快恢復(fù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，挖掘骨干企業(yè)招商引資的巨大潛力。此刻已初見(jiàn)成效，中瑞軸承配件公司與天津的一家軸承企業(yè)進(jìn)行合作，在引進(jìn)了一系列配套項(xiàng)目的同時(shí)，也使整個(gè)企業(yè)生產(chǎn)紅火了起來(lái)。興潘特鋼廠為扭轉(zhuǎn)當(dāng)前鋼材生產(chǎn)的不利局面，欲引進(jìn)煤碳項(xiàng)目，進(jìn)行煤碳生產(chǎn)，預(yù)計(jì)該煤碳公司的上馬，不僅僅能夠扭轉(zhuǎn)當(dāng)前的被動(dòng)局面，還能年創(chuàng)稅1000多萬(wàn)元。
四、盤活閑置廠房，充分利用現(xiàn)有資源。
在當(dāng)前企業(yè)占地十分緊張的前提下，我鎮(zhèn)將充分利用現(xiàn)有倒閉企業(yè)和閑置廠房開(kāi)展招商引資工作。春節(jié)前后，我鎮(zhèn)派出專門人員對(duì)全鎮(zhèn)的倒閉企業(yè)、閑置廠房進(jìn)行了全面排查摸底，共排查出閑置企業(yè)廠房近500畝，比較集中的主要有海川軸承廠、鑫運(yùn)軸承廠、龍業(yè)軸承廠和棉廠的閑置土地，這四塊閑置土地就近200畝，對(duì)這些閑置企業(yè)廠房，我鎮(zhèn)將采取得力措施，扎實(shí)做好各方面工作，與招商項(xiàng)目對(duì)口接應(yīng)，使招商項(xiàng)目盡快落地。
五、擴(kuò)展土地使用資源，破解制約發(fā)展瓶頸。
在我鎮(zhèn)企業(yè)用地十分緊張的前提下，我鎮(zhèn)用心和外單位接觸，鄉(xiāng)鎮(zhèn)尋找閑置廠房，突破土地使用瓶頸，不斷擴(kuò)大招商引資戰(zhàn)果。貴陽(yáng)軸承廠就是一個(gè)很好的例子。貴陽(yáng)軸承廠是我鎮(zhèn)潘北村村主任李之恒引進(jìn)的，該項(xiàng)目由貴陽(yáng)軸承廠陳金國(guó)投資興建，總投資6000萬(wàn)元。該項(xiàng)目擁有從鍛造、加工到成品組裝一整套的生產(chǎn)工藝。該項(xiàng)目將在八岔路鎮(zhèn)建廠。
六、做好拆除企業(yè)工作，確保項(xiàng)目不流失。
由于土地問(wèn)題，我鎮(zhèn)的龍海軸承廠和張?jiān)鲕娡顿Y興建的軸承廠被迫強(qiáng)制拆除。對(duì)于這兩家被拆除企業(yè)，我鎮(zhèn)將靠上做工作，多與企業(yè)接觸交流，為企業(yè)想辦法，出點(diǎn)子，千方百計(jì)解決這些企業(yè)的用地問(wèn)題，確保這些項(xiàng)目仍在xx投資建設(shè)。張?jiān)鲕姷妮S承廠已經(jīng)與倒閉企業(yè)龍業(yè)軸承廠接頭，我們將促使張?jiān)鲕姷妮S承廠在龍業(yè)軸承有限公司的廠址進(jìn)行興建。龍海軸承廠將在土地修編完成后，在企業(yè)原址進(jìn)行興建。
總之，我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)會(huì)議之后統(tǒng)一了思想，分析20xx年的招商引資形勢(shì)，對(duì)整個(gè)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展都充滿了的信心和決心，相信，在市委、市政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，我鎮(zhèn)必須會(huì)做好今年的招商引資工作，為經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。
招商加盟部門工作計(jì)劃篇二
起初，做人氣——(做宣傳，做營(yíng)銷，做質(zhì)量，做價(jià)格)。
做特色——(做價(jià)值，做性價(jià)比)。
做專業(yè)——(作流程，做體系，做管理)。
做服務(wù)——(做人性，做細(xì)心，做認(rèn)真)。
做價(jià)值——(做專業(yè)，做人性化服務(wù))。
再好的流程，再好的體系，再好的服務(wù)，都離不開(kāi)人的思考與執(zhí)行。企業(yè)永遠(yuǎn)離不開(kāi)人，企業(yè)的企字，人永遠(yuǎn)放在第一位。
人必須得好好的加以管理，才會(huì)更團(tuán)結(jié)，才會(huì)創(chuàng)造出更多的業(yè)績(jī)，為企業(yè)帶來(lái)利潤(rùn)。所以企業(yè)的老板尤為重要，他會(huì)影響整個(gè)企業(yè)的命脈，所以說(shuō)一個(gè)加盟店會(huì)不會(huì)成長(zhǎng)，要看老板的慧根有沒(méi)有提升。生產(chǎn)力會(huì)不會(huì)更好，就看主管與部署的關(guān)系有沒(méi)有更密切。沒(méi)有不是的員工，只有不是的主管。沒(méi)有不是的主管，只有不是的老板。加盟店人員管理很重要，一定要將合適的人放到合適的位置上，若管理出現(xiàn)漏洞，對(duì)企業(yè)自身的影響很大，一定要做“親賢臣，遠(yuǎn)小人“的明君。
__加盟店與其它汽車服務(wù)店之間的競(jìng)爭(zhēng)，最后就是人才的競(jìng)爭(zhēng)。培養(yǎng)出一位很優(yōu)秀的左右手很不容易，人的需求，人的思想是很復(fù)雜多變的，留住忠臣，有能力的人對(duì)加盟店很關(guān)鍵，得民心者得天下，得道者多助，失道者寡助。做人第一，做事第二。以免煮熟的鴨子飛走了，過(guò)錯(cuò)只是一時(shí)的遺憾，錯(cuò)過(guò)卻是一生的遺憾。利益固然重要，但人性更為重要。老總曾說(shuō)過(guò)：企業(yè)如果不賺錢，就是在犯罪!
加盟店如何才能賺錢呢?不光思考力，創(chuàng)新力好，執(zhí)行力也得強(qiáng)，有個(gè)報(bào)導(dǎo)報(bào)出，美國(guó)曾經(jīng)統(tǒng)計(jì)出的一組嚇人的數(shù)據(jù)：老板掙的是員工平均工資的411倍，如果員工的平均工資是__美元，老板則是82__美元。按照中國(guó)當(dāng)前的這種發(fā)展趨勢(shì)，每年增長(zhǎng)8%。再過(guò)十八年中國(guó)的人均收入才能達(dá)到美國(guó)人均收入的二分之一，目前才是美國(guó)人均收入的21%,這是經(jīng)過(guò)科學(xué)依據(jù)的清晰報(bào)表，所以中國(guó)要將迅速的發(fā)展，離不開(kāi)我們每一個(gè)人，爭(zhēng)做社會(huì)的精英，不拖社會(huì)的后腿兒!咱們必須得團(tuán)結(jié)，業(yè)績(jī)高效的團(tuán)隊(duì)需要人來(lái)合作，需要很好的配合：
1、士氣高昂，主動(dòng)積極。
2、團(tuán)結(jié)一致，相互補(bǔ)位。
3、是非分明，賞罰分明。
21世紀(jì)，需要的，提倡的是一個(gè)團(tuán)結(jié)，友好，和諧的社會(huì)，不提倡搞個(gè)人英雄主義者，有位知名的企業(yè)家說(shuō)過(guò)：寧可多請(qǐng)100個(gè)人，每人努力提高業(yè)績(jī)1%，也不要請(qǐng)一個(gè)人，讓他努力將業(yè)績(jī)做到100%。那樣他太累了加盟店的風(fēng)險(xiǎn)也大了。
團(tuán)結(jié)，合作是加盟店發(fā)展的核心，人是執(zhí)行，發(fā)展加盟店的核心，老板是整個(gè)加盟店的核心。心心相印，心心相通，團(tuán)結(jié)一致，眾志成城!!!
招商加盟部門工作計(jì)劃篇三
(一)10個(gè)招商專班仍由市發(fā)改委、市經(jīng)委、市建委、市科技局、市農(nóng)業(yè)局、市林業(yè)局、市xxx、市旅游局、市xxx、市信息產(chǎn)業(yè)局組建，各專班人員不變。
(二)市政府駐外機(jī)構(gòu)為駐點(diǎn)招商工作部門，各駐點(diǎn)機(jī)構(gòu)除完成市委、市政府布置的其他工作外，要全力抓好招商工作。北京辦事處要兼顧在天津的駐點(diǎn)招商工作;上海辦事處兼顧在杭州等長(zhǎng)三角城市及溫州市的駐點(diǎn)招商工作;深圳辦事處兼顧在廈門和東莞等珠三角城市駐點(diǎn)招商工作;武漢辦事處兼顧做好荊門與武漢城市圈產(chǎn)業(yè)對(duì)接的相關(guān)工作。
(三)市臺(tái)辦、市工商聯(lián)要積極參與專班招商工作。
市臺(tái)辦主要負(fù)責(zé)對(duì)臺(tái)資的引進(jìn)工作;市工商聯(lián)主要負(fù)責(zé)對(duì)民營(yíng)企業(yè)及各類商會(huì)的招商工作;市商務(wù)局除做好全市招商引資組織、協(xié)調(diào)、督辦、統(tǒng)計(jì)和外資企業(yè)審批、重大招商活動(dòng)組織工作外，負(fù)責(zé)專班(駐點(diǎn))招商工作的組織協(xié)調(diào)和督辦工作，重點(diǎn)抓好境外資金的引進(jìn)工作。
招商專班要圍繞我市優(yōu)勢(shì)資源的深度開(kāi)發(fā)和重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)的完善配套進(jìn)行項(xiàng)目調(diào)研，依托專業(yè)機(jī)構(gòu)、科研院所或高校開(kāi)展項(xiàng)目可行性研究和項(xiàng)目的包裝宣傳等。要對(duì)外推介我市招商引資項(xiàng)目，為企業(yè)尋找合資合作伙伴，對(duì)內(nèi)引進(jìn)有意向外擴(kuò)張的企業(yè)和準(zhǔn)備新建的項(xiàng)目到荊門落戶，并做好相關(guān)的服務(wù)工作。
每個(gè)招商專班每年至少引進(jìn)一個(gè)項(xiàng)目到荊門城區(qū)落戶，引進(jìn)資金1億元以上。市政府駐外機(jī)構(gòu)在進(jìn)取協(xié)助各專班在當(dāng)?shù)亻_(kāi)展招商活動(dòng)的同時(shí)，要大力自主招商，廣泛收集客商信息，進(jìn)取推介我市重點(diǎn)項(xiàng)目，每年至少引進(jìn)一個(gè)項(xiàng)目到荊門城區(qū)落戶，引進(jìn)資金1億元以上。市臺(tái)辦、市工商聯(lián)、市商務(wù)局在完成市委、市政府下達(dá)的招商引資任務(wù)的同時(shí)，每年至少引進(jìn)一個(gè)項(xiàng)目到荊門城區(qū)落戶。
招商專班在市投資和招商引資領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作，市商務(wù)局(招商局)負(fù)責(zé)專班招商的日常服務(wù)工作。各招商專班成員與原單位工作脫鉤，全力投入招商。所有專班成員工資、福利由原單位發(fā)放。專班每個(gè)月向市商務(wù)局(招商局)書(shū)面報(bào)告一次工作進(jìn)展情景。市投資和招商引資領(lǐng)導(dǎo)小組委托市商務(wù)局(招商局)每季度對(duì)專班工作進(jìn)行檢查督辦，并通報(bào)結(jié)果。
市政府每年度對(duì)各專班進(jìn)行考核，考核小組由市政府分管副秘書(shū)長(zhǎng)任組長(zhǎng)，成員由市政府督查室負(fù)責(zé)人和市商務(wù)局(招商局)、市財(cái)政局、市監(jiān)察局分管領(lǐng)導(dǎo)組成。每年度結(jié)束后，各專班書(shū)面向市投資和招商引資領(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)告任務(wù)完成情景并申請(qǐng)考核，考核小組對(duì)完成情景進(jìn)行考核后，向市投資和招商引資領(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)告考核情景并向全市通報(bào)。完成任務(wù)的，市政府給予通報(bào)表彰，并按照引資項(xiàng)目實(shí)際到資額的1‰比例給予現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì);超額完成任務(wù)的，其超額部分按照2‰比例給予現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。
獎(jiǎng)勵(lì)資金除用于招商工作經(jīng)費(fèi)外，直接獎(jiǎng)勵(lì)專班個(gè)人。市財(cái)政每年度初給10個(gè)招商專班各預(yù)撥5萬(wàn)元工作經(jīng)費(fèi)，待年度工作結(jié)束后，按考核結(jié)果抵扣，其獎(jiǎng)金不足以抵扣的，從單位工作經(jīng)費(fèi)中扣除。
招商加盟部門工作計(jì)劃篇四
按照杜集區(qū)委區(qū)下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)職責(zé)書(shū)，段園鎮(zhèn)20xx年度經(jīng)濟(jì)發(fā)展和投資建設(shè)方面的主要目標(biāo)是：實(shí)際利用外資700萬(wàn)美元，實(shí)際利用內(nèi)資15億元，其中5000萬(wàn)元—1億元規(guī)模項(xiàng)目3個(gè)，超億元以上規(guī)模項(xiàng)目1個(gè)，完成重點(diǎn)項(xiàng)目辦下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。圍繞上述目標(biāo)任務(wù)，我們認(rèn)真貫徹區(qū)委區(qū)的安排和部署，在鎮(zhèn)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，確保各項(xiàng)任務(wù)的完成，做好以下幾項(xiàng)工作：
一、確保在建項(xiàng)目順利建設(shè)。
目前，在建企業(yè)7家，總投資11、1億元。這7家企業(yè)分別是：
投資2、6億元、總占地268畝的安徽長(zhǎng)通物流有限公司項(xiàng)目，主要從事各類建材的商貿(mào)物流和加工;投資2、5億元、總占地200畝的安徽新橋汽車項(xiàng)目，主要從事汽車銷售、維修和掛車生產(chǎn)。新橋汽車和長(zhǎng)通物流這兩個(gè)項(xiàng)目已經(jīng)經(jīng)過(guò)市驗(yàn)收為超億元項(xiàng)目。
還有5家企業(yè)是投資1、5億元、占地55畝的淮北市瑞榮鋼業(yè)項(xiàng)目;投資1、2億元、占地65畝的安徽臻達(dá)機(jī)電項(xiàng)目;投資1億元、占地50畝的淮北瑞武機(jī)械項(xiàng)目，這三個(gè)項(xiàng)目廠房鋼結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)已經(jīng)完成。投資1億元、占地40畝的淮北尚德石油項(xiàng)目，廠房已經(jīng)建成，部分設(shè)備正在安裝。
投資1、3億元、占地67畝的安徽前匯機(jī)電項(xiàng)目，廠房基礎(chǔ)開(kāi)挖已經(jīng)完成。其中4個(gè)項(xiàng)目已經(jīng)經(jīng)過(guò)區(qū)驗(yàn)收為超億元項(xiàng)目，但未經(jīng)市認(rèn)定，我們計(jì)劃2月報(bào)市認(rèn)定瑞武機(jī)械為超億元項(xiàng)目。
針對(duì)各企業(yè)建設(shè)進(jìn)度和情景不一樣，我們將強(qiáng)化服務(wù)，實(shí)行項(xiàng)目職責(zé)到人，為企業(yè)辦理好相關(guān)證件和報(bào)批手續(xù)，爭(zhēng)取為企業(yè)的發(fā)展構(gòu)建優(yōu)良的環(huán)境，提高項(xiàng)目建設(shè)速度。我們將按季度做序時(shí)進(jìn)度，按月向區(qū)招商局報(bào)送統(tǒng)計(jì)報(bào)表，按季做一次統(tǒng)計(jì)分析，切實(shí)做好項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)分析工作，并且打算在第一季度完成700萬(wàn)美元的外資審報(bào)工作。
二、確保簽約待建項(xiàng)目盡快落地。
繼續(xù)堅(jiān)持走“走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)”路線，我們將以主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、龍頭企業(yè)為載體，重點(diǎn)引導(dǎo)規(guī)模大、效益好、技術(shù)含量高的機(jī)械制造和現(xiàn)代物流項(xiàng)目進(jìn)入集中區(qū)，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級(jí)。對(duì)投資規(guī)模大、經(jīng)濟(jì)效益好，產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)強(qiáng)的項(xiàng)目，給予更加優(yōu)惠的政策，確保項(xiàng)目能夠盡快簽約和落地。
目前，已經(jīng)簽約、亟需落地項(xiàng)目6個(gè)，總投資11億元，用地550畝。這6個(gè)項(xiàng)目分別是徐州輝煌鋼結(jié)構(gòu)有限公司投資5億元的機(jī)械制造和鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)項(xiàng)目;江蘇徐州中興工程機(jī)械有限公司投資1、5億元的機(jī)械制造項(xiàng)目;徐州恒事達(dá)機(jī)電有限公司投資1、2億元的設(shè)備制造項(xiàng)目;徐州中礦動(dòng)力設(shè)備制造有限公司投資1、2億元的機(jī)械制造項(xiàng)目;徐州恒泰水泥機(jī)械有限公司投資1、5億元的設(shè)備制造項(xiàng)目;安徽舜天置業(yè)發(fā)展有限公司投資6000萬(wàn)元的袁莊菜市街改造項(xiàng)目。這些項(xiàng)目都已經(jīng)完成選址工作，下一步我們將內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，加強(qiáng)管理，構(gòu)建一個(gè)“項(xiàng)目洽談、開(kāi)工建設(shè)、生產(chǎn)運(yùn)行”三大服務(wù)體系，實(shí)行“三定”項(xiàng)目管理制：做到每個(gè)建設(shè)項(xiàng)目定工作進(jìn)度、定工作職責(zé)、定聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)，供給全過(guò)程服務(wù)。
此外，洽談成熟待簽約項(xiàng)目還有14個(gè)，總投資52、87億元，計(jì)劃用地3175畝。如江蘇天裕集團(tuán)投資40億元的煉焦、煉鋼、發(fā)電、化工項(xiàng)目;江蘇維維集團(tuán)投資2、5億元的現(xiàn)代物流項(xiàng)目;衢州雙拓機(jī)械有限公司投資1、7億的煤機(jī)生產(chǎn)項(xiàng)目;淮北華潤(rùn)燃?xì)庥邢薰就顿Y3700萬(wàn)元的生產(chǎn)、生活供氣等項(xiàng)目。我們打算建立在談、簽約、開(kāi)工、投產(chǎn)項(xiàng)目跟蹤管理臺(tái)賬，進(jìn)取主動(dòng)與他們進(jìn)行聯(lián)系交流，加大項(xiàng)目跟蹤落實(shí)力度。
三、加大招商引資宣傳力度。
緊緊抓住我鎮(zhèn)此刻的大好機(jī)遇，研究生成5-10個(gè)招商引資新項(xiàng)目、大項(xiàng)目，及時(shí)聘請(qǐng)專家做好策劃包裝，經(jīng)過(guò)制作交通建設(shè)、生態(tài)資源優(yōu)勢(shì)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃以及“平安、誠(chéng)信、生態(tài)、和諧”的地域形象等專題演示文稿，結(jié)合推介會(huì)、廣播電視、光盤、戶外、宣傳圖冊(cè)等常規(guī)宣傳方式大力宣傳段園鎮(zhèn)及集中區(qū)的優(yōu)勢(shì)資源和潛在的區(qū)位優(yōu)勢(shì)，提升段園的知名度和誘惑力。
招商加盟部門工作計(jì)劃篇五
在圣誕節(jié)即將到來(lái)之季，幽默搞笑玩具在圣誕節(jié)期間的銷售量，增加全國(guó)各地加盟商的經(jīng)濟(jì)效益，特推出此次圣誕促銷活動(dòng)。
活動(dòng)時(shí)間：月日——月日。
活動(dòng)內(nèi)容。
(一)月日平安夜。
主題：平安是“?！?BR> 活動(dòng)方式：對(duì)當(dāng)天在某超市購(gòu)物的顧客進(jìn)行贈(zèng)送“平安果”(蘋(píng)果)活動(dòng)。顧客可親自“采摘”平安果，寓意一年的收獲。
具體內(nèi)容如下：“平安夜”是一個(gè)很親情的夜晚，同時(shí)也是某店改善購(gòu)物形象的好時(shí)機(jī)，為此，某店計(jì)劃把“平安果”和包含親情的“親情卡”綁在圣誕樹(shù)上，這樣就賦予一個(gè)普通的蘋(píng)果以親情，關(guān)愛(ài)，溫暖的元素。而親情的祝福平安的卡片也帶著一份某超市人對(duì)顧客一年來(lái)的支持和一份祝福!
需要支持：
兩棵大型的圣誕樹(shù)(供應(yīng)商支持)。
蘋(píng)果枚，費(fèi)用大約元。
親情卡片枚，費(fèi)用元。
(二)月日圣誕夜。
主題：幸運(yùn)。
活動(dòng)方式：凡符合其中任何一項(xiàng)的顧客，都可以參加幸運(yùn)活動(dòng)。
要求：腰圍尺寸，鞋號(hào)碼，年齡歲(本命年，北方城市是按虛歲計(jì)算)，當(dāng)日購(gòu)物元以上者都是幸運(yùn)顧客。
幸運(yùn)顧客在一分鐘內(nèi)，在主持人得提示下，猜出商品的價(jià)格，猜中即贈(zèng)。
需要支持：
幸運(yùn)禮品(各供應(yīng)商支持，店內(nèi)選區(qū))。
其它費(fèi)用預(yù)測(cè)：元。
(三)月日狂歡夜。
主題：激情狂歡夜。
吃：品嘗小食品(半成品小吃為主，廠家支持)。
喝：品嘗酒水飲料(廠家支持)。
玩：進(jìn)行喝啤酒比賽。
樂(lè)：現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)歌(購(gòu)物者在購(gòu)物時(shí)可以進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)歌，由店內(nèi)廣播音樂(lè)播出)。
主題：懸賞捉拿，天下有“信”人!
從日—日開(kāi)始征集“最有趣，最幽默，最時(shí)尚”的短信若干條，每天在超市“特價(jià)商品報(bào)告區(qū)”進(jìn)行“張貼”，最后在日評(píng)出優(yōu)勝者，給與獎(jiǎng)勵(lì)。
所需支持：手機(jī)號(hào)碼一個(gè)。
招商加盟部門工作計(jì)劃篇六
xx年，我鎮(zhèn)認(rèn)真總結(jié)了過(guò)去一年的招商引資工作，對(duì)今年的招商引資工作進(jìn)行重新定位，制定了今年的工作計(jì)劃，我鎮(zhèn)將積極依托自身的行業(yè)優(yōu)勢(shì)和區(qū)位優(yōu)勢(shì)，順勢(shì)而為，科學(xué)作為，積極有為，力爭(zhēng)今年完成招商引資億元，在大市排名進(jìn)入前30名。為做好今年的招商引資工作，我們主要抓好以下幾個(gè)方面工作。
我們?cè)诖汗?jié)前后這一段時(shí)間，積極動(dòng)員鎮(zhèn)村兩級(jí)干部、企業(yè)老板、部門負(fù)責(zé)人迅速行動(dòng)起來(lái)，利用春節(jié)前后這一段在外人員返鄉(xiāng)、親威朋友聚會(huì)的機(jī)會(huì)，積極搜索相關(guān)招商線索，并對(duì)招商線索進(jìn)行了認(rèn)真梳理，共落實(shí)招商線索15個(gè)，擬投資億元，其中千萬(wàn)以上的項(xiàng)目4個(gè)。
一個(gè)是貴陽(yáng)軸承廠投資6000萬(wàn)元的軸承生產(chǎn)項(xiàng)目，這個(gè)項(xiàng)目由xx村主任xx引來(lái)的。第二個(gè)是無(wú)錫開(kāi)元軸承有限公司xx投資4000萬(wàn)元的軸承加工項(xiàng)目。第三個(gè)是由瓦房店xx投資興建的(五金)軸承商貿(mào)城，門店建筑面積15000平方米，可容納90戶生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)戶。
整個(gè)軸承商貿(mào)城按照一個(gè)園區(qū)進(jìn)行整體規(guī)劃，集中管理，按照以店帶廠的模式經(jīng)營(yíng)，前店后廠，銷售與生產(chǎn)一體，一個(gè)企業(yè)在園區(qū)中相當(dāng)于一個(gè)車間。
每戶投資500萬(wàn)元，總投資億元，需建廠用地500畝。第四個(gè)是鋼廠引進(jìn)的煤碳公司，總投資在7000萬(wàn)元，該煤碳公司建成后，年創(chuàng)稅可實(shí)現(xiàn)1000多萬(wàn)元。對(duì)于這些落實(shí)的招商線索，由副科級(jí)干部和經(jīng)委的工作人員一包到底，主要是為企業(yè)搞好服務(wù)，確保項(xiàng)目盡快落地，投產(chǎn)達(dá)效。
今年，我鎮(zhèn)將在土地修編后，按照“三縱五橫”的總體格局，對(duì)整體園區(qū)進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃，不斷加大水利、電力、道路等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，對(duì)園區(qū)進(jìn)行硬化、綠化、凈化、亮化、美化，做到整齊劃一進(jìn)一步優(yōu)化招商引資環(huán)境，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展打造一個(gè)良好的發(fā)展平臺(tái)。對(duì)投資規(guī)模比較小的招商項(xiàng)目，我們將統(tǒng)一規(guī)劃，將它們放在一起作為一個(gè)企業(yè)通盤考慮，整合資源，將資源充分利用起來(lái)，以最小的資源占有和消耗，發(fā)揮出最大的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變，調(diào)優(yōu)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)。
現(xiàn)在，許多企業(yè)受國(guó)際金融危機(jī)影響，生產(chǎn)處于低迷狀態(tài)，有近三分之一的企業(yè)停產(chǎn)、停工。針對(duì)當(dāng)前的嚴(yán)峻形勢(shì)，我鎮(zhèn)將進(jìn)一步加大工作力度，幫助企業(yè)疏通流通鏈條，促使企業(yè)產(chǎn)品流動(dòng)起來(lái)，激活企業(yè)生產(chǎn)，使停產(chǎn)、停工的企業(yè)盡快恢復(fù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，挖掘骨干企業(yè)招商引資的巨大潛力?，F(xiàn)在已初見(jiàn)成效，中瑞軸承配件公司與天津的一家軸承企業(yè)進(jìn)行合作，在引進(jìn)了一系列配套項(xiàng)目的同時(shí)，也使整個(gè)企業(yè)生產(chǎn)紅火了起來(lái)。興潘特鋼廠為扭轉(zhuǎn)當(dāng)前鋼材生產(chǎn)的不利局面，欲引進(jìn)煤碳項(xiàng)目，進(jìn)行煤碳生產(chǎn)，預(yù)計(jì)該煤碳公司的上馬，不僅能夠扭轉(zhuǎn)當(dāng)前的被動(dòng)局面，還能年創(chuàng)稅1000多萬(wàn)元。
在當(dāng)前企業(yè)占地十分緊張的前提下，我鎮(zhèn)將充分利用現(xiàn)有倒閉企業(yè)和閑置廠房開(kāi)展招商引資工作。春節(jié)前后，我鎮(zhèn)派出專門人員對(duì)全鎮(zhèn)的倒閉企業(yè)、閑置廠房進(jìn)行了全面排查摸底，共排查出閑置企業(yè)廠房近500畝，比較集中的主要有海川軸承廠、鑫運(yùn)軸承廠、龍業(yè)軸承廠和棉廠的閑置土地，這四塊閑置土地就近200畝，對(duì)這些閑置企業(yè)廠房，我鎮(zhèn)將采取得力措施，扎實(shí)做好各方面工作，與招商項(xiàng)目對(duì)口接應(yīng)，使招商項(xiàng)目盡快落地。
在我鎮(zhèn)企業(yè)用地十分緊張的前提下，我鎮(zhèn)積極和外單位接觸，鄉(xiāng)鎮(zhèn)尋找閑置廠房，突破土地使用瓶頸，不斷擴(kuò)大招商引資戰(zhàn)果。貴陽(yáng)軸承廠就是一個(gè)很好的例子。貴陽(yáng)軸承廠是我鎮(zhèn)潘北村村主任李之恒引進(jìn)的，該項(xiàng)目由貴陽(yáng)軸承廠陳金國(guó)投資興建，總投資6000萬(wàn)元。該項(xiàng)目擁有從鍛造、加工到成品組裝一整套的生產(chǎn)工藝。該項(xiàng)目將在八岔路鎮(zhèn)建廠。
由于土地問(wèn)題，我鎮(zhèn)的龍海軸承廠和張?jiān)鲕娡顿Y興建的軸承廠被迫強(qiáng)制拆除。對(duì)于這兩家被拆除企業(yè)，我鎮(zhèn)將靠上做工作，多與企業(yè)接觸交流，為企業(yè)想辦法，出點(diǎn)子，千方百計(jì)解決這些企業(yè)的用地問(wèn)題，確保這些項(xiàng)目仍在xx投資建設(shè)。張?jiān)鲕姷妮S承廠已經(jīng)與倒閉企業(yè)龍業(yè)軸承廠接頭，我們將促使張?jiān)鲕姷妮S承廠在龍業(yè)軸承有限公司的廠址進(jìn)行興建。龍海軸承廠將在土地修編完成后，在企業(yè)原址進(jìn)行興建。
總之，我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)會(huì)議之后統(tǒng)一了思想，分析20xx年的招商引資形勢(shì)，對(duì)整個(gè)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展都充滿了的信心和決心，相信，在市委、市政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，我鎮(zhèn)一定會(huì)做好今年的招商引資工作，為經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。
招商加盟部門工作計(jì)劃篇七
20xx年7月加入公司，任職副總經(jīng)理，主管招商部和營(yíng)運(yùn)部工作，下面闡述我從入職以來(lái)的工作總結(jié)。
首先是市場(chǎng)調(diào)研并最終形成項(xiàng)目研測(cè)報(bào)告、商場(chǎng)整體定位、業(yè)態(tài)占比規(guī)劃、品牌基數(shù)規(guī)劃、品牌落位圖、商場(chǎng)動(dòng)線規(guī)劃、租賃決策文件等一系列的招商前期工作；其次是部門人員組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)、團(tuán)隊(duì)組建、崗位職責(zé)、制度流程、合同文本、部門預(yù)算、招商倒排計(jì)劃、租金執(zhí)行政策、招商說(shuō)辭、招商手冊(cè)制定等一系列中期工作。從20xx年9月初招商部同事開(kāi)始正式招商，經(jīng)過(guò)15個(gè)月的周期，不含超市計(jì)劃簽約面積22459平，實(shí)際簽約面積204xx平；完成簽約率90%，已簽約專柜預(yù)算收益1779萬(wàn)元，20xx年全專柜預(yù)算收益1977萬(wàn)元，預(yù)計(jì)達(dá)成報(bào)批版的租賃決策文件計(jì)劃的80%（以考慮免租期-報(bào)批預(yù)算收益指標(biāo)高標(biāo)準(zhǔn)2477萬(wàn)元作比較）。
習(xí)慣的作出分析，主要看夜間客流的走向和消費(fèi)者消費(fèi)的傾向。一系列的調(diào)研為制定項(xiàng)目的研測(cè)報(bào)告提供第一手?jǐn)?shù)據(jù)。
（2）招商前置的準(zhǔn)備：首先是組建團(tuán)隊(duì)，以部門經(jīng)理為主，臨時(shí)抽調(diào)營(yíng)運(yùn)經(jīng)理協(xié)助招商；其次是要做好各類招商文件，包括：招商手冊(cè)、招商統(tǒng)一說(shuō)辭、制度流程的制定與培訓(xùn)、初步規(guī)劃圖紙的交底培訓(xùn)、租金計(jì)劃的交底培訓(xùn)、資源的收集并分配、分配招商工作任務(wù)等。
（3）倒排計(jì)劃的制定：根據(jù)公司要求20xx年10月份開(kāi)業(yè)，制定了一整套倒排計(jì)劃，涵蓋了整個(gè)招商工作過(guò)程中的所有工作內(nèi)容和完成的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，作為招商工作的最高指導(dǎo)文件，招商部定期對(duì)倒排計(jì)劃進(jìn)行梳理和檢討，是完成招商工作的重點(diǎn)工作。
（5）租賃決策文件的制定：根據(jù)公司要求，結(jié)合瓦房店市場(chǎng)的商業(yè)行情，同時(shí)參考大連市場(chǎng)中類似項(xiàng)目的收益狀況，并考慮到市場(chǎng)商業(yè)大環(huán)境的前提下，制定了租賃決策文件，按照高標(biāo)準(zhǔn)和低標(biāo)準(zhǔn)兩個(gè)指導(dǎo)價(jià)格，指導(dǎo)招商人員實(shí)際洽談，也為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。
（6）制度流程及合同文本的制定：制定了招商期間和運(yùn)營(yíng)期間的部門制度流程，原則是結(jié)合商業(yè)公司和集團(tuán)的組織架構(gòu)及審批流程，并嚴(yán)格按照既定的制度流程執(zhí)行；制定了各類合同文本及附帶文件，作為簽約的前置重要文件。
（7）招商實(shí)施階段的重點(diǎn)闡述和分析：
整個(gè)招商過(guò)程中，應(yīng)該說(shuō)經(jīng)歷了很多波折，在市場(chǎng)大環(huán)境的影響下，招商工作面臨著巨大壓力，但總的來(lái)說(shuō)，我們能夠根據(jù)招商各個(gè)階段遇到的各類問(wèn)題及時(shí)分析和檢討，縷清思路，啟動(dòng)備選招商方案，基本上解決了問(wèn)題，具體詳述如下。
二樓的招商是最坎坷的，目前的空鋪數(shù)量也是最多的，主要是由于服裝行業(yè)經(jīng)營(yíng)的不景氣，應(yīng)該說(shuō)招商部在招聘人員方面也是重點(diǎn)傾向服裝類，招商部全體人員利用各種關(guān)系進(jìn)行資源的收集以及全方位的洽談，可以說(shuō)大連區(qū)域內(nèi)的服裝商戶基本都談過(guò)；需要指出的是，由于布局規(guī)劃和店鋪面積過(guò)大對(duì)招商有一定影響。內(nèi)衣集合店、運(yùn)動(dòng)集合店、皮草廣場(chǎng)對(duì)招商達(dá)成率和招商進(jìn)度有了保證，但是我們面對(duì)的也是同樣的痛苦，那就是租金預(yù)算背了很多，從二樓我們可以總結(jié)出，業(yè)態(tài)比例規(guī)劃中服裝類比例即使放的已經(jīng)很低，招商和租金達(dá)成也是最困難的，另外品牌級(jí)數(shù)也跟規(guī)劃的差距很大，很多引進(jìn)的品牌質(zhì)量和運(yùn)營(yíng)能力也給后期的調(diào)整買下了隱患。
三樓前期招商非常困難，瓦市市場(chǎng)的童裝優(yōu)勢(shì)資源集中，合作意向無(wú)法敲定，引進(jìn)快樂(lè)星后的布局大調(diào)整，應(yīng)該說(shuō)是三樓招商工作的轉(zhuǎn)折，兩大次主力店分布項(xiàng)目南北，對(duì)于動(dòng)線有很大的幫助，三樓滿鋪的招商結(jié)果還是比較不錯(cuò)的，雖然童裝類的級(jí)別不是很理想，但是合同期可控，不再擔(dān)憂三樓冷場(chǎng)的情況。需要提出的是湯姆熊的合作沒(méi)有落下來(lái)，這是三樓乃至整個(gè)廣場(chǎng)的遺憾，從另一個(gè)角度講，娛樂(lè)類項(xiàng)目在購(gòu)物中心的作用越來(lái)越明顯，商戶對(duì)城市和商場(chǎng)的考量上有了很嚴(yán)格的要求。
四樓餐飲的招商相對(duì)來(lái)說(shuō)比較順利，美食廣場(chǎng)、圣道烤肉瓦國(guó)小鎮(zhèn)的簽約對(duì)于其他品牌引進(jìn)起到了積極作用，但中途鐵板燒、烤魚(yú)、西餐廳、瓦國(guó)小鎮(zhèn)的反彈，瞬間給我們招商的工作帶來(lái)了巨大考驗(yàn)，招商部也得到公司的大力支持，想盡辦法排解了困難，雖然年糕火鍋、牛肉湯、五谷板面、姐妹麻辣燙的品牌級(jí)別和經(jīng)營(yíng)實(shí)力令人堪憂，但是位置、面積對(duì)于后續(xù)的調(diào)整還是可控的。目前有一個(gè)空鋪，傾向于經(jīng)營(yíng)自助火鍋，但目前仍沒(méi)有落實(shí)，從洽談的周期和供應(yīng)商的數(shù)量來(lái)分析，主要是瓦房店市場(chǎng)的火鍋生意不景氣，淡季時(shí)間太長(zhǎng)，很多供應(yīng)商對(duì)于單獨(dú)經(jīng)營(yíng)自助火鍋心有疑慮而放棄投資。
（2）崗位職責(zé)：根據(jù)組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)，對(duì)各崗位進(jìn)行了職責(zé)確定及要求并報(bào)批；
（3）制度流程：根據(jù)以往項(xiàng)目的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合以往項(xiàng)目，制定了部門制度流程，原則是保證營(yíng)運(yùn)工程中所有問(wèn)題解決的時(shí)效性，去掉一些繁瑣的程序，保證與公司內(nèi)部、外部的處理口徑要一致，綜合各部門的意見(jiàn)和建議，形成報(bào)批版。
（4）工程對(duì)接：商業(yè)規(guī)劃期間以及商戶進(jìn)場(chǎng)前和進(jìn)場(chǎng)后，與地產(chǎn)工程的對(duì)接尤為重要，由于前期的規(guī)劃與實(shí)際招商進(jìn)度及調(diào)整有很大的變化，在水、電、煤氣、空調(diào)、消防存在各類問(wèn)題，雖然在對(duì)接過(guò)程中發(fā)生很多矛盾和不配合，但是憑著一條宗旨---跟進(jìn)催促，直到滿足商業(yè)運(yùn)營(yíng)需求為止，基本上目前遺留的問(wèn)題已經(jīng)很少。
（5）圖紙?jiān)u審：對(duì)各類圖紙的評(píng)審，從營(yíng)運(yùn)角度提出意見(jiàn)和建議是一項(xiàng)非常重要的工作，雖然從某種角度講，我們的專業(yè)度不夠，不能達(dá)到毫無(wú)遺漏或失誤，但是也基本把事情解決在設(shè)計(jì)階段，減少了各種浪費(fèi)，保證公司的損失最小。
（6）裝修管理：裝修管理是營(yíng)運(yùn)工作的重點(diǎn)，從招商部接到聯(lián)絡(luò)單后與商戶建立聯(lián)系開(kāi)始，到交場(chǎng)、付尺、出圖、審圖、辦理進(jìn)場(chǎng)手續(xù)、施工監(jiān)管、裝修驗(yàn)收為止一些列的工作，需要營(yíng)運(yùn)人員的全部參與，關(guān)聯(lián)著很多兄弟部門，這就要求每個(gè)人的業(yè)務(wù)水平和協(xié)調(diào)能力。以營(yíng)運(yùn)部一個(gè)全新的團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，做到目前這一點(diǎn)著實(shí)不易，付出了很多的辛苦，中間過(guò)程也出了很多紕漏和失誤，但要從實(shí)踐中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，營(yíng)運(yùn)部在開(kāi)業(yè)總結(jié)中要體現(xiàn)全面的系統(tǒng)的分析和檢討。
需要指出的是，目前出現(xiàn)問(wèn)題的原因是多方面的，有客觀因素也有主觀不足，所以只是提出問(wèn)題和建議，并不是推卸責(zé)任和漠視問(wèn)題，更重要的是反思解決的辦法和途徑，我們下一個(gè)項(xiàng)目要注意哪些重點(diǎn)問(wèn)題，具體如下。
招商加盟部門工作計(jì)劃篇八
_______機(jī)構(gòu)創(chuàng)立于1996年，是由長(zhǎng)期在中國(guó)、美國(guó)、新加坡三國(guó)傳媒領(lǐng)域從事經(jīng)營(yíng)管理的資深人士創(chuàng)立的、在中國(guó)從事電視傳媒業(yè)并擁有海外業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)的傳媒公司。_______機(jī)構(gòu)包括分別注冊(cè)于北京、洛杉磯、新加坡的四家電視和廣告公司，目前企業(yè)總?cè)藬?shù)為61人。
二、產(chǎn)品與服務(wù)。
(一)影視節(jié)目：_______從海外購(gòu)買或自己包裝、制作影視節(jié)目，向國(guó)內(nèi)各地電視臺(tái)、音像出版公司、寬帶網(wǎng)絡(luò)等媒體公司出售其播映版權(quán)而獲利。公司也向海外銷售中國(guó)制作的影視節(jié)目。
(二)電視欄目：_______對(duì)國(guó)內(nèi)外的影視素材進(jìn)行市場(chǎng)定位、策劃、包裝、制作、整合，形成自有本土版權(quán)、獨(dú)立品牌的電視節(jié)目，通過(guò)在全國(guó)各地電視頻道播映獲取相應(yīng)廣告時(shí)段的廣告收入。公司目前擁有覆蓋全國(guó)的電視欄目有四個(gè)，其中包括：《________》(80家電視頻道)、《_____》(60家頻道)，總覆蓋收視人口超過(guò)6億。
三、行業(yè)與市場(chǎng)分析。
電視媒體產(chǎn)業(yè)是中國(guó)政府最后開(kāi)放的行業(yè)，隨著目前廣電政策的逐步放松，這個(gè)其經(jīng)濟(jì)效應(yīng)被長(zhǎng)期壓抑的行業(yè)正顯示出極大的上升和贏利空間?！爸撇シ蛛x”、“頻道所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離”、“網(wǎng)臺(tái)分離”這些新政策都直接或間接地給非國(guó)有電視企業(yè)帶來(lái)了擴(kuò)大市場(chǎng)份額的機(jī)會(huì)。
至__年，中國(guó)擁有11.85億電視觀眾、1000家以上各類電視臺(tái)，已成為世界上最大的電視觀眾市場(chǎng)和電視內(nèi)容需求市場(chǎng)之一。
互動(dòng)電視、寬帶網(wǎng)絡(luò)、vod點(diǎn)播等數(shù)字媒體的快速發(fā)展在未來(lái)三年內(nèi)將為影視內(nèi)容提供商帶來(lái)更大規(guī)模的收益。
_______在電視內(nèi)容提供、電視廣告經(jīng)營(yíng)、寬帶內(nèi)容提供、音像內(nèi)容提供等方面都占據(jù)一定的市場(chǎng)份額。
四、市場(chǎng)份額與競(jìng)爭(zhēng)。
在面向全國(guó)發(fā)行的電視欄目市場(chǎng)領(lǐng)域里，_______的主要欄目目前占全國(guó)各地頻道總共13520小時(shí)/年的節(jié)目時(shí)段，市場(chǎng)占有率在同類公司里排名第二位。
在此類市場(chǎng)領(lǐng)域的廣告市場(chǎng)上，_______擁有全國(guó)各地頻道676小時(shí)/年的廣告時(shí)間。廣告時(shí)間的市場(chǎng)公開(kāi)價(jià)格總額為1.29億元人民幣，在同類公司里排名也是第二位。
在面向全國(guó)發(fā)行的電視欄目市場(chǎng)領(lǐng)域中，自__年1月起，隨著新節(jié)目的不斷推出，_______的市場(chǎng)份額已超過(guò)探索頻道、新華社、歡樂(lè)傳媒等主要競(jìng)爭(zhēng)者，僅排名在光線傳播之后。在未來(lái)兩年里，_______仍將保持目前的市場(chǎng)擴(kuò)張和市場(chǎng)份額增長(zhǎng)趨勢(shì)，到__年中旬成為欄目數(shù)量、占有頻道時(shí)間、廣告價(jià)值總額排名第一的電視節(jié)目公司。
在影視內(nèi)容版權(quán)交易的市場(chǎng)領(lǐng)域里，__年_______以800小時(shí)以上節(jié)目量，
6,964,207元銷售收入在同類公司里排名居2-3名。主要競(jìng)爭(zhēng)者為：映佳國(guó)際、大陸橋、唐龍國(guó)際。
__年，_______與中央電視臺(tái)的海外節(jié)目交易收入為4,804,412元人民幣，是該臺(tái)的第二大海外節(jié)目交易伙伴。
五、營(yíng)銷戰(zhàn)略。
以迅速擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，進(jìn)一步形成市場(chǎng)領(lǐng)先者的地位為公司的營(yíng)銷戰(zhàn)略。目前已經(jīng)取得顯著成效：一年以來(lái)公司提供的節(jié)目在占有頻道時(shí)間、廣告價(jià)值總額等方面在同類市場(chǎng)領(lǐng)域里排名都上升至第二位。
六、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
(一)海外節(jié)目供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)。
基于創(chuàng)始人的海外傳媒背景及其運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，_______已經(jīng)建立起一個(gè)覆蓋全球的節(jié)目供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)(由中國(guó)節(jié)目公司、洛杉磯和新加坡分公司組成)，公司在海外節(jié)目供應(yīng)和內(nèi)容集成方面的能力遠(yuǎn)勝于主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。
(二)擁有完善的電視節(jié)目產(chǎn)業(yè)鏈條。
_______是國(guó)內(nèi)少數(shù)幾個(gè)擁有完善的電視節(jié)目產(chǎn)業(yè)鏈條(策劃—片源整合—制作—發(fā)行—市場(chǎng)營(yíng)銷—廣告—多媒體開(kāi)發(fā))的電視企業(yè)之一，并在產(chǎn)業(yè)鏈的大多數(shù)環(huán)節(jié)上都具備業(yè)內(nèi)一流的實(shí)力。
公司的節(jié)目供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)由全球300余家主要的制作公司構(gòu)成，國(guó)內(nèi)發(fā)行網(wǎng)絡(luò)可定期把節(jié)目供達(dá)200家以上地方電視頻道。在廣告經(jīng)營(yíng)方面，公司已經(jīng)建立起一個(gè)有豐富經(jīng)驗(yàn)的銷售團(tuán)隊(duì)，并與茅臺(tái)酒、波導(dǎo)手機(jī)、中國(guó)網(wǎng)通等越來(lái)越多的國(guó)內(nèi)外知名產(chǎn)品品牌有了良好的合作。
(三)龐大的節(jié)目庫(kù)。
公司長(zhǎng)年積累形成的影視節(jié)目庫(kù)包括超過(guò)1300小時(shí)的自有版權(quán)母帶庫(kù)、__0小時(shí)的具有優(yōu)先使用權(quán)的母帶庫(kù)、35000小時(shí)的樣帶庫(kù)、3,000,000小時(shí)全球節(jié)目資料庫(kù)，是目前國(guó)內(nèi)最完整的節(jié)目庫(kù)之一。
(四)企業(yè)品牌。
_______目前已成為國(guó)內(nèi)電視業(yè)最知名的電視公司之一。同時(shí)，_______的英文品牌________在海外電視業(yè)被廣泛認(rèn)知為“oneofthemostimportantchinabuyer”(最重要的中國(guó)交易商之一)。
七、管理團(tuán)隊(duì)。
_____，創(chuàng)始人，聯(lián)合總裁。曾在新加坡、美國(guó)長(zhǎng)期從事電視傳媒事業(yè)，在影視節(jié)目策劃、市場(chǎng)運(yùn)作方面具有豐富的經(jīng)驗(yàn)。目前作為中國(guó)民營(yíng)傳媒界的代表人物，他在電視界享有廣泛的知名度。他一直是“亞洲電視論壇atf”、“中國(guó)電視金鷹節(jié)”等國(guó)內(nèi)外重要傳媒業(yè)盛會(huì)的演講嘉賓。
_____，創(chuàng)始人，聯(lián)合總裁。長(zhǎng)期在海外和北京、上海從事電視傳媒業(yè)的投資和運(yùn)營(yíng)。極強(qiáng)的傳媒運(yùn)作能力和產(chǎn)業(yè)整合能力使他成為目前國(guó)內(nèi)電視圈內(nèi)具有影響力的傳媒經(jīng)營(yíng)者。
______，美國(guó)公司創(chuàng)始人、海外總經(jīng)理。長(zhǎng)期在好萊塢的電視職業(yè)生涯使她成為通曉國(guó)際電視行業(yè)并具有很強(qiáng)經(jīng)營(yíng)能力的職業(yè)經(jīng)理人。
除了以上來(lái)自新加坡、美國(guó)的高層傳媒經(jīng)營(yíng)人，公司還擁有一支富有傳媒專業(yè)經(jīng)驗(yàn)的本土核心團(tuán)隊(duì)，共同形成一個(gè)高效率的_______管理層。
八、長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)。
通過(guò)進(jìn)一步加強(qiáng)公司已經(jīng)具備的傳媒產(chǎn)業(yè)鏈的各主要環(huán)節(jié)，形成更為完善的傳媒業(yè)經(jīng)營(yíng)平臺(tái)。在未來(lái)五年內(nèi)，公司將發(fā)展成為以電視媒體的內(nèi)容提供和媒體經(jīng)營(yíng)為主，同時(shí)涉及平面媒體、數(shù)字化媒體等其它媒體的跨媒體綜合性傳媒集團(tuán)。__年，公司的年?duì)I業(yè)額將超過(guò)億元，__年，公司的年?duì)I業(yè)額將超過(guò)3億元。
九、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)與融資計(jì)劃。
公司在未來(lái)兩年的高速成長(zhǎng)中，將分別形成2419.58萬(wàn)元、7201.37萬(wàn)元的銷售收入以及2227.50萬(wàn)元、6278.67萬(wàn)元的現(xiàn)金流入。
第一期融資計(jì)劃：以增資擴(kuò)股方式融資1000萬(wàn)—3000萬(wàn)元人民幣;出讓股份范圍：10%—35%,資金使用：進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，更迅速地占據(jù)市場(chǎng)領(lǐng)先地位;大幅度增強(qiáng)自制節(jié)目能力和節(jié)目開(kāi)發(fā)能力。
第二期融資計(jì)劃：以增資擴(kuò)股方式融資3000萬(wàn)—5000萬(wàn)元人民幣;出讓股份范圍：10%—30%,資金使用：頻道經(jīng)營(yíng)與戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)擴(kuò)展。
招商加盟部門工作計(jì)劃篇九
牢樹(shù)大開(kāi)放才能大招商、大招商才能大發(fā)展的意識(shí)，創(chuàng)新完善招商引資體制，進(jìn)一步健全招商引資的組織領(lǐng)導(dǎo)體系。一是建立招商引資工作聯(lián)席辦公制度，定期召開(kāi)聯(lián)席辦公會(huì)，安排部署全縣招商引資工作。二是縣政府明確一名副縣長(zhǎng)把主要精力用于抓招商引資工作。三是組建縣政府大項(xiàng)目辦公室、招商局，核定職能、職責(zé)，對(duì)招商引資工作全程負(fù)責(zé)和服務(wù)。四是縣財(cái)政每年至少拿出100萬(wàn)元，作為招商引資工作專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，確保工作順利進(jìn)行。
二、創(chuàng)新思路，大力加強(qiáng)招商引資制度建設(shè)。
一是建立嚴(yán)格的目標(biāo)管理職責(zé)制。對(duì)有招商任務(wù)的單位，實(shí)行部門首長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，落實(shí)專人、專車、專經(jīng)費(fèi)的三專措施，納入全縣目標(biāo)管理;結(jié)合深化雙百工程，細(xì)化考核辦法，明確獎(jiǎng)懲措施，推動(dòng)全民招商氛圍的構(gòu)成。
二是建立嚴(yán)歷的督查機(jī)制?？h委、縣政府兩辦督查室和縣紀(jì)委效能監(jiān)察室，把招商引資工作和項(xiàng)目建設(shè)作為全年督查工作的重點(diǎn)，采取重點(diǎn)督辦、分段督辦、定期督辦和不定期抽查的辦法，嚴(yán)督實(shí)查，跟蹤問(wèn)效。
三是建立嚴(yán)明的獎(jiǎng)懲機(jī)制。嚴(yán)格按照雙百工程獎(jiǎng)懲規(guī)定，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)和招商工作有功的單位和個(gè)人給予重獎(jiǎng)，對(duì)完不成任務(wù)的單位和個(gè)人給予懲戒。
四是建立高效的項(xiàng)目建設(shè)機(jī)制。繼續(xù)推行縣處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系重點(diǎn)項(xiàng)目制度，明確牽頭領(lǐng)導(dǎo)，成立一套班子，指定職責(zé)部門，確定業(yè)主單位，把任務(wù)捆綁在一齊，把職責(zé)捆綁在一齊，實(shí)行同獎(jiǎng)同罰。
三、激發(fā)潛能，大力開(kāi)展多渠道招商引資方式。
一是實(shí)行商會(huì)招商。選派干部進(jìn)駐*、*等商會(huì)，參與商會(huì)工作、完善運(yùn)行體系，加強(qiáng)對(duì)外聯(lián)絡(luò)、提高運(yùn)行效率，把商會(huì)打造成為宣傳潢川、聯(lián)系潢川、招商引資的平臺(tái)。
二是實(shí)行小分隊(duì)招商。圍繞首批服裝、紡織等9個(gè)招商項(xiàng)目，由縣處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)牽頭，抽調(diào)相關(guān)部門人員組成3-5的人招商小分隊(duì)，有計(jì)劃、有目的、有針對(duì)性的招商。
三是實(shí)行以商招商。鼓勵(lì)企業(yè)用心與外界企業(yè)、財(cái)團(tuán)搞好嫁接，以產(chǎn)權(quán)換資金，以市場(chǎng)換技術(shù)，以存量換增量，在招商引資中膨脹發(fā)展。
四是實(shí)行掛職招商。以潢川籍在外成功人士所辦企業(yè)為依托，選派優(yōu)秀干部30人，到北京、上海、廣州等經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)掛職鍛煉，透過(guò)招商引資活動(dòng)，拓寬視野，增長(zhǎng)才干。
五是實(shí)行自薦招商。具有必須招商潛力和外界關(guān)系的人員提出自薦申請(qǐng)，報(bào)經(jīng)縣委派招商干部管理辦公室批準(zhǔn)，脫離原工作崗位，赴經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)進(jìn)行專職招商。
四、完善基礎(chǔ)，大力加強(qiáng)投資環(huán)境建設(shè)。
一是不斷完善招商引資政策體系。在原有招商引資政策基礎(chǔ)上，今年，相繼出臺(tái)了《關(guān)于強(qiáng)力推進(jìn)招商引資的實(shí)施意見(jiàn)》、《關(guān)于送派干部到經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)招商引資的實(shí)施意見(jiàn)》等一系列文件，基本構(gòu)成了較為完善的政策體系。
二是不斷創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)環(huán)境。落實(shí)三項(xiàng)制度，強(qiáng)化一個(gè)保障。即：堅(jiān)決落實(shí)首問(wèn)負(fù)責(zé)制、全程代辦制、限制辦結(jié)制，對(duì)重大工程、重大項(xiàng)目實(shí)行辦理事項(xiàng)、辦事程序、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)一次性告知、一個(gè)窗口收費(fèi)、一站式辦公、全程式服務(wù);堅(jiān)決落實(shí)企業(yè)25天寧?kù)o工作日制度，在企業(yè)25天工作日內(nèi)，除安全生產(chǎn)、消防和環(huán)保檢查外，任何部門和單位不準(zhǔn)到縣域企業(yè)進(jìn)行各種名目的檢查;依法保障良好的項(xiàng)目建設(shè)環(huán)境。
三是精心打造特色園區(qū)平臺(tái)。緊緊圍繞鱉、鴨、花、豬、羽毛、糧油加工等6大特色經(jīng)濟(jì)板塊，謀劃重點(diǎn)項(xiàng)目，明確發(fā)展定位，用心推進(jìn)省級(jí)潢川經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)、106沿線綜合工業(yè)小區(qū)、華英工業(yè)園、民營(yíng)工業(yè)園建設(shè);圍繞產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，針對(duì)*、福建、浙江等重點(diǎn)地區(qū)和服裝、紡織、食品加工等重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)，用心謀劃定向招商活動(dòng)，提高招商引資項(xiàng)目對(duì)接成功率。
四是用心抓好招商項(xiàng)目土地儲(chǔ)備。采取綜合措施，一方面加強(qiáng)土地重組和空心村治理;另一方面加強(qiáng)土地清查，集約節(jié)約用地，為投資客商帶給適宜項(xiàng)目發(fā)展的土地。
五、力抓關(guān)鍵，大力加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃和項(xiàng)目建設(shè)。
一是謀劃項(xiàng)目。突出三個(gè)圍繞，即：圍繞潢河沿岸三期治理，京九大道建設(shè)、縣鄉(xiāng)公路建設(shè)等一批城鄉(xiāng)基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目，提高發(fā)展基礎(chǔ)潛力;圍繞櫻桃谷鴨、生豬、花木、羽毛、糧油和水產(chǎn)加工等特色產(chǎn)業(yè)，著力謀劃一批能夠拉長(zhǎng)鏈條、提高附加值、提升龍頭企業(yè)發(fā)展質(zhì)量的項(xiàng)目;圍繞工業(yè)經(jīng)濟(jì)謀劃項(xiàng)目，重點(diǎn)支持華英集團(tuán)上市，實(shí)施資本經(jīng)營(yíng)，加快老企業(yè)重組，煥發(fā)新活力，整和新興企業(yè)資源，大上強(qiáng)筋壯骨項(xiàng)目，打造行業(yè)旗艦。
二是做好項(xiàng)目。做好項(xiàng)目?jī)?chǔ)備，緊盯國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策，用心儲(chǔ)備一批推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的大項(xiàng)目、好項(xiàng)目;做好項(xiàng)目論證，扎實(shí)做好項(xiàng)目建設(shè)書(shū)、可研性報(bào)告、初步設(shè)計(jì)、評(píng)估分析等要件，努力提升項(xiàng)目的規(guī)劃性、科學(xué)性、針對(duì)性和可操作性;做好項(xiàng)目包裝，站在投資者的角度，突出客商需求，對(duì)項(xiàng)目的名稱、資料、回報(bào)、前景及市場(chǎng)預(yù)測(cè)等進(jìn)行詳細(xì)論證，精雕細(xì)琢，吸引客商的眼球。做好項(xiàng)目推介，廣泛運(yùn)用各種渠道，多媒體發(fā)布、多節(jié)會(huì)推介，提高項(xiàng)目招商的命中率。
三是跑出項(xiàng)目。強(qiáng)攻政策性項(xiàng)目，找準(zhǔn)上級(jí)產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策扶持的著力點(diǎn)，找準(zhǔn)與產(chǎn)業(yè)資源優(yōu)勢(shì)的對(duì)接點(diǎn)，找準(zhǔn)市場(chǎng)需求的切入點(diǎn)，找準(zhǔn)民生民需的關(guān)注點(diǎn)，努力爭(zhēng)取上級(jí)各類專項(xiàng)資金;主攻招商引資項(xiàng)目，不斷完善招商引資實(shí)施辦法，努力營(yíng)造全民招商、親商、護(hù)商的良好氛圍，使客商真正引得來(lái)，留得住，能發(fā)展;努力構(gòu)成大招商、招大商，大上項(xiàng)目，上大項(xiàng)目的大氛圍，大熱潮，開(kāi)放帶動(dòng)、縱深推進(jìn)縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
招商加盟部門工作計(jì)劃篇十
一是健全工作機(jī)制。成立由團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)，團(tuán)場(chǎng)副職領(lǐng)導(dǎo)副組長(zhǎng)，經(jīng)發(fā)辦牽頭，有關(guān)部門為成員的招商引資工作領(lǐng)導(dǎo)小組，建立周調(diào)度、月總結(jié)和項(xiàng)目聯(lián)絡(luò)員制度，全面負(fù)責(zé)招商引資工作的推介、謀劃、對(duì)接、審批和跟蹤服務(wù)。
二是實(shí)施產(chǎn)業(yè)鏈招商。圍繞團(tuán)場(chǎng)農(nóng)副產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)資源，重點(diǎn)開(kāi)展棉紡，農(nóng)產(chǎn)品冷鏈、加工、儲(chǔ)運(yùn)等方面招商引資，以延伸產(chǎn)業(yè)鏈、提升附加值。
三是優(yōu)化招商服務(wù)。認(rèn)真落實(shí)兵師招商引資工作部署，堅(jiān)持“招商引資是第一要事，用第一要事保障發(fā)展第一要?jiǎng)?wù)”的方針，秉承“營(yíng)商環(huán)境是發(fā)展第一競(jìng)爭(zhēng)力”的意識(shí)，不斷優(yōu)化投資環(huán)境，科學(xué)謀劃項(xiàng)目，及時(shí)外出拜訪企業(yè)，熱情接待企業(yè)咨詢回訪，加快項(xiàng)目審批辦結(jié)進(jìn)度，有力推進(jìn)項(xiàng)目落地落實(shí)，服務(wù)到一線、辦公在現(xiàn)場(chǎng)，幫助企業(yè)解決好實(shí)際困難，讓企業(yè)有更多歸屬感。
（二）抓好招商引資項(xiàng)目。
一是抓好項(xiàng)目建設(shè)。在建項(xiàng)目4個(gè)，投資總額億元，形成實(shí)物量投資億元，其中已入庫(kù)項(xiàng)目4個(gè)，投資額億元，形成實(shí)物量投資億元。入庫(kù)項(xiàng)目中，新建項(xiàng)目1個(gè)，同比增加1個(gè)，投資額億元，形成實(shí)物量投資億元。
二是推進(jìn)項(xiàng)目洽談。上半年外出精準(zhǔn)對(duì)接企業(yè)14家，洽談項(xiàng)目13個(gè)，簽約項(xiàng)目9個(gè)，計(jì)劃總投資億元，涵蓋工業(yè)、農(nóng)業(yè)、農(nóng)副產(chǎn)品加工等多個(gè)領(lǐng)域，其中億元以上項(xiàng)目1個(gè)，主要是新建（軋花、種籽、肥料、蛋白加工車間）綜合建設(shè)項(xiàng)目。截止本月，新簽約已落地項(xiàng)目3個(gè)，形成實(shí)物量投資億元，項(xiàng)目履約率100%。當(dāng)前重點(diǎn)跟進(jìn)促簽約項(xiàng)目3個(gè)，分別是投資1億元農(nóng)產(chǎn)品儲(chǔ)運(yùn)、保鮮、物流項(xiàng)目，億元的商業(yè)服務(wù)樓建設(shè)項(xiàng)目，投資億元的加油、加氣綜合服務(wù)站建設(shè)項(xiàng)目。
三是做好項(xiàng)目?jī)?chǔ)備。今年以來(lái)深挖潛力，重點(diǎn)謀劃招商引資項(xiàng)目13個(gè)，總投資億元，其中一產(chǎn)項(xiàng)目3個(gè)，投資額億元，占總量；二產(chǎn)項(xiàng)目7個(gè)，投資額億元，占總量；三產(chǎn)項(xiàng)目3個(gè)，投資額億元，占總量。針對(duì)本團(tuán)經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)，計(jì)劃開(kāi)展農(nóng)業(yè)農(nóng)機(jī)和農(nóng)副產(chǎn)品加工產(chǎn)業(yè)鏈招商，將前往山東、浙江、廣東等地區(qū)開(kāi)展專題推介。
（三）加強(qiáng)招商隊(duì)伍建設(shè)。
一是制定《**2021年招商引資工作實(shí)施方案》，明確任務(wù)目標(biāo)，劃出專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，為招商活動(dòng)及項(xiàng)目服務(wù)提供資金保障。
二是吸納懂經(jīng)濟(jì)、會(huì)管理、善溝通、具有開(kāi)拓意識(shí)的機(jī)關(guān)事業(yè)單位成員充實(shí)招商引資工作領(lǐng)導(dǎo)小組，形成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、協(xié)調(diào)配合，具有較強(qiáng)凝聚力、戰(zhàn)斗力的招商隊(duì)伍。
三是建立項(xiàng)目聯(lián)絡(luò)人制度，對(duì)引進(jìn)的每一個(gè)項(xiàng)目確定1名對(duì)接責(zé)任人。每周召開(kāi)1次工作例會(huì)，研究新情況、解決新問(wèn)題。
二、存在的主要問(wèn)題。
招商加盟部門工作計(jì)劃篇十一
20xx年力爭(zhēng)新引進(jìn)內(nèi)外資開(kāi)工(開(kāi)業(yè))產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目120個(gè)，實(shí)際利用內(nèi)外資金35億元，其中工業(yè)項(xiàng)目占項(xiàng)目總數(shù)的50%以上;重點(diǎn)實(shí)施三個(gè)十招商工程，即力爭(zhēng)引進(jìn)10個(gè)戰(zhàn)略投資者、5個(gè)總投資過(guò)10億元、10個(gè)過(guò)億元的項(xiàng)目，新增企業(yè)創(chuàng)稅潛力過(guò)億元，解決1萬(wàn)名勞動(dòng)力就業(yè)崗位，實(shí)現(xiàn)100個(gè)新增項(xiàng)目順利開(kāi)工、竣工、投產(chǎn)。
二、工作任務(wù)。
20xx年繼續(xù)持續(xù)衡陽(yáng)市招商引資工作一類單位，力爭(zhēng)獲得湖南省擴(kuò)大開(kāi)放工作先進(jìn)單位榮譽(yù)稱號(hào)。
三、工作措施。
商引資工業(yè)項(xiàng)目推進(jìn)會(huì)，透過(guò)調(diào)度督辦，查找問(wèn)題，為企業(yè)解決實(shí)際困難，加速項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度。
布局、統(tǒng)一資源配置、統(tǒng)一政策標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一項(xiàng)目準(zhǔn)入、統(tǒng)一管理服務(wù);根據(jù)耒陽(yáng)特色對(duì)一區(qū)三園進(jìn)行分區(qū)域、分類別引進(jìn)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，以全市現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)分布基礎(chǔ)和潛在優(yōu)勢(shì)，突出承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移重點(diǎn)，著力發(fā)展以先進(jìn)制造業(yè)、電子信息和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)為主的產(chǎn)業(yè)體系。
招商加盟部門工作計(jì)劃篇十二
通過(guò)對(duì)大多家庭的調(diào)查，80%的3口之家每月消費(fèi)水果的金額在80元以上。10%的家庭消費(fèi)水果在50-80元之間。只有10%的家庭消費(fèi)水果在50元以下。
隨著居民收入水*的提高，對(duì)果品的消費(fèi)需求呈增長(zhǎng)趨勢(shì)。我國(guó)目前人年均果品占有量約為45kg，與健康標(biāo)準(zhǔn)要求(70kg)還有不小的差距，與發(fā)達(dá)國(guó)家人年均消費(fèi)水果(80kg)的水*相比差距更大。若考慮到未來(lái)人口增長(zhǎng)因素，按照健康標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算，全國(guó)果品消費(fèi)量將達(dá)到11550萬(wàn)t，比20xx年全國(guó)果品生產(chǎn)總量高出70%。
1.行業(yè)的需要：*缺少水果的銷售大戶。
2.創(chuàng)業(yè)者的需要：進(jìn)入門坎低，很小的投入就可以開(kāi)業(yè)。
3.政策支持：20xx年3月22日(北京市商務(wù)局、北京市發(fā)展和改革委員會(huì))：79項(xiàng)鼓勵(lì)支持發(fā)展的商業(yè)項(xiàng)目，包括超級(jí)市場(chǎng)、便利店、社區(qū)早餐店、食品店、日用品店等。限制的商業(yè)項(xiàng)目有：地區(qū)級(jí)以上商業(yè)中心和規(guī)劃的特色商業(yè)街(區(qū))以外限制新增加營(yíng)業(yè)面積5000*方米以上的大中型零售商業(yè)設(shè)施;城區(qū)二環(huán)路以內(nèi)，限制新增加營(yíng)業(yè)面積10000*方米以上大型百貨店、大型綜合超市;城區(qū)三環(huán)路以內(nèi)限制新增營(yíng)業(yè)面積10000*方米以上的大型倉(cāng)儲(chǔ)式商場(chǎng)、大型專業(yè)超市、各類大型批發(fā)市場(chǎng);城市中心區(qū)、市級(jí)商業(yè)中心、地區(qū)級(jí)商業(yè)中心、中關(guān)村科技園海淀園、商務(wù)中心區(qū)限制新增各類初級(jí)集貿(mào)市場(chǎng)、批發(fā)市場(chǎng)等。
4.全新的銷售機(jī)會(huì)：只有水果連鎖店還是空白。而其它行業(yè)連鎖店都處在微利競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)下。
5.新穎的銷售方式：開(kāi)放式的自選。
6.多樣的服務(wù)項(xiàng)目：提供自動(dòng)榨汁服務(wù)。提供組合包裝箱，及在店內(nèi)介紹各種水果的特征和適合食用的人群，引導(dǎo)健康消費(fèi)。
7.水果的購(gòu)買狀況和消費(fèi)者的心理：時(shí)間忙，沒(méi)有多余的時(shí)間用來(lái)購(gòu)買水果。超市和批發(fā)市場(chǎng)因?yàn)槭琴?gòu)買別的產(chǎn)品為主，所以不會(huì)購(gòu)買很多的水果。
8。龐大的市場(chǎng)：國(guó)家計(jì)劃在20xx年使人均消費(fèi)水果達(dá)到40公斤。20xx年48公斤。20xx年53公斤。也就是說(shuō)要20xx年，水果要有2500萬(wàn)公斤的消費(fèi)增長(zhǎng)。市場(chǎng)巨大。是現(xiàn)在市場(chǎng)的40%。
特色服務(wù)：
1。水果行業(yè)是發(fā)展最大的行業(yè)。并且該行業(yè)沒(méi)有什么大的銷售巨頭。市場(chǎng)空間非常大。并且連鎖經(jīng)營(yíng)也是最大的熱點(diǎn)。也是最多的投資者首選的創(chuàng)業(yè)方式。在南方，水果連鎖店以小有規(guī)模，但都是地區(qū)性企業(yè)，規(guī)模不是很大，但其年銷售量已經(jīng)很大了。單店的年銷售額以達(dá)到100萬(wàn)，并以開(kāi)始贏利。在已經(jīng)取得成功經(jīng)驗(yàn)的南方水果連鎖店的基礎(chǔ)上，再增加些服務(wù)項(xiàng)目，使水果連鎖店更加人性化，并且使水果連鎖店成為國(guó)內(nèi)最大的水果零售、批發(fā)、連鎖企業(yè)。
水果連鎖店的存在首先方便了消費(fèi)者消費(fèi)水果。因?yàn)樗甑倪x址一般在社區(qū)(輻射范圍：居住戶在3000戶)。在這以前，人們購(gòu)買水果的場(chǎng)所一般為：超市、農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)、其它(游商和街頭水果攤)。而德國(guó)的新鮮水果20xx年的銷售途徑和情況如下:25,5%是通過(guò)消費(fèi)市場(chǎng),37,6%是由連鎖店,11,1%是水果蔬菜店,8,2%是周末市場(chǎng)等。所以說(shuō)，連鎖店是未來(lái)水果銷售的重要途徑。
分析購(gòu)買地點(diǎn)，超市、農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)不是隨便在社區(qū)門口就有的，不太方便居民購(gòu)買。并且去以上地方的居民，主要的購(gòu)買產(chǎn)品都不是水果，而是其它的日用品或蔬菜。而水果的特性是分量重，體積大。對(duì)沒(méi)有汽車的消費(fèi)者而言，在去了超市、農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)購(gòu)買其它商品后，只能在購(gòu)買少量和品種單一的水果。在社區(qū)開(kāi)設(shè)水果連鎖店，可以讓消費(fèi)者購(gòu)買更方便，增加水果的消費(fèi)量。
2。給顧客全新的、放心、保證質(zhì)量和便宜的放心消費(fèi)地點(diǎn)。
更多的顧客選擇去超市購(gòu)買水果，除了是在購(gòu)買其他商品的時(shí)候見(jiàn)到有水果銷售，順便購(gòu)買外，剩下的最大原因就是超市的水果不管是從產(chǎn)品外觀、產(chǎn)品質(zhì)量、分量上都可以讓消費(fèi)者很放心。并且開(kāi)放的自選方式可以讓顧客有更多的挑選余地。對(duì)于我們的水果連鎖店，采用統(tǒng)一裝修、統(tǒng)一店面布置、統(tǒng)一采購(gòu)、統(tǒng)一配送，并且全部產(chǎn)品都經(jīng)過(guò)清洗、打蠟、分級(jí)、包裝后在進(jìn)行銷售，完全可以給予顧客以上心理的滿足。
3。獨(dú)特的引導(dǎo)消費(fèi)。
現(xiàn)在的顧客購(gòu)買水果，完全是憑借自己的口味和喜好來(lái)選擇水果消費(fèi)，而忽視了水果本身的特性和適合食用的人群。通過(guò)對(duì)眾多的消費(fèi)者的調(diào)查，發(fā)現(xiàn)幾乎沒(méi)有一個(gè)人能說(shuō)出菠蘿的特性和適合食用的人群，及肝病、胃病病人應(yīng)該吃什么水果，不適合吃什么水果。這就說(shuō)明大家都是在盲目的消費(fèi)水果。沒(méi)有什么水果消費(fèi)常識(shí)也就會(huì)鬧出給糖尿病病人送香蕉的好心辦錯(cuò)事情的誤會(huì)。作為一個(gè)水果零售商、我們的責(zé)任就是要教會(huì)大家如何合理的消費(fèi)、食用水果。在這方面，我會(huì)在每家店面張貼每種水果特性的海報(bào)及適合食用的人群，和好壞等級(jí)的鑒別方法，引導(dǎo)大家健康的消費(fèi)。
4。提供多種多樣的服務(wù)來(lái)針對(duì)不同的消費(fèi)群。
水果消費(fèi)者一般會(huì)分為自己食用和送禮2種。針對(duì)送禮人群的心理及包裝需要，我們會(huì)專門設(shè)計(jì)些可折疊或組合的不同容量(3g、5g)等包裝組合，有償提供給消費(fèi)者。也就是說(shuō)，顧客可以隨意組合、購(gòu)買水果。購(gòu)買完后如果需要包裝盒，只需要交納一定的包裝費(fèi)，就可以得到店內(nèi)的包裝盒(可分為祝壽、探望病人、看望親戚等幾種)，并可以得到賀卡一張。這樣，既讓消費(fèi)者明白消費(fèi)，免去了在游商或其他商家處購(gòu)買的昂貴禮品裝水果，又可以保證質(zhì)量。
5。深入挖掘水果的特性及消費(fèi)者的其他需要。
隨著人們的收入增加，更多的消費(fèi)者開(kāi)始飲用新鮮果汁。針對(duì)消費(fèi)者的著方面的需求，每家水果連鎖店都會(huì)有免費(fèi)使用的榨汁機(jī)供顧客使用。顧客在購(gòu)買完水果后，可以自助的免費(fèi)使用水源清洗水果并免費(fèi)使用榨汁機(jī)，將水果榨成果汁。如果顧客自帶容器，公司將不收取任何費(fèi)用。如果顧客想將果汁帶到家庭、公司或在路上飲用的話，公司將有償提供一套容器(包括朔料杯、吸管、蜂蜜、砂糖等，并幫顧客封裝好)的服務(wù)，便于顧客把新鮮的榨的果汁帶到任何地方飲用。在衛(wèi)生方面，顧客每使用完一次榨汁機(jī)，工作人員都會(huì)對(duì)機(jī)器進(jìn)行消毒處理，然后放進(jìn)消毒柜，保證衛(wèi)生。
1消費(fèi)者觀念的轉(zhuǎn)變：消費(fèi)者能否接收這種新鮮的水果購(gòu)買方式。(南方有些地區(qū)已經(jīng)很習(xí)慣這種水果購(gòu)買方式，并把其當(dāng)成主要的水果購(gòu)買地)由于其它購(gòu)買水果的傳統(tǒng)場(chǎng)所在消費(fèi)者心中已經(jīng)形成了習(xí)慣，所以要在短時(shí)間內(nèi)改變消費(fèi)者的購(gòu)物觀念，讓其接受這種商業(yè)形態(tài)。
2大型連鎖超市：大型連鎖超市開(kāi)始經(jīng)營(yíng)水果已經(jīng)很長(zhǎng)時(shí)間了，這說(shuō)明水果消費(fèi)在百姓的日常消費(fèi)中已經(jīng)占有了一定的比例，也同時(shí)說(shuō)明了市場(chǎng)的廣闊，這些商家也很看好這塊市場(chǎng)。大型連鎖超市的優(yōu)勢(shì)在于采購(gòu)量較大，采購(gòu)成本較低，客流量較大，購(gòu)物環(huán)境比較好，產(chǎn)品質(zhì)量和份量都有保證。
我們的優(yōu)勢(shì)：我們的水果連鎖店的開(kāi)展，聯(lián)合果汁企業(yè)的采購(gòu)優(yōu)勢(shì)和物流優(yōu)勢(shì)，在采購(gòu)成本上一定會(huì)比其低。并且我們的由于把店面開(kāi)在社區(qū)，在招聘一些下崗工人，爭(zhēng)取點(diǎn)政策支持。并且我們的購(gòu)物環(huán)境、信譽(yù)度和價(jià)格都可以和大型超市抗衡。并且我們會(huì)提供榨汁服務(wù)、水果的宣傳介紹、禮品的包裝盒等服務(wù)相信都是大型超市所沒(méi)有的。
還有就是可以和一些中型的連鎖店合作，例如華潤(rùn)超市，我們可以和其商談，把其水果項(xiàng)目承包下來(lái)，在其超市中開(kāi)個(gè)店中店，付給其承包租金和銷售利潤(rùn)分成。對(duì)方節(jié)省了采購(gòu)費(fèi)用，和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，利潤(rùn)卻同樣可以保證，我們則增加了銷售和展示的窗口。
3農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)：一般是以露天的形式出現(xiàn)。由于攤位租金便宜，所以其價(jià)格可能會(huì)有點(diǎn)優(yōu)勢(shì)。但其購(gòu)物環(huán)境、產(chǎn)品服務(wù)都沒(méi)有，顧客也沒(méi)有什么挑選余地，并且在質(zhì)量和份量上都不很牢靠。
我們的優(yōu)勢(shì)：一般人們?nèi)マr(nóng)貿(mào)市場(chǎng)都是去買些日常食用的糧食和蔬菜，所以在購(gòu)買了大量的其它產(chǎn)品后，一般不會(huì)在購(gòu)買很多水果，因?yàn)橘?gòu)買東西太多和太重都會(huì)對(duì)其行動(dòng)形成不便。而我們的水果店一般都開(kāi)在社區(qū)附近，這樣方便了居民購(gòu)買水果。相信誰(shuí)也不愿意走20分鐘去買個(gè)西瓜在抱回家，大家購(gòu)買這類水果更愿意在離家較進(jìn)的地點(diǎn)購(gòu)買。
4游商小販：其特點(diǎn)是流動(dòng)行強(qiáng)，能把水果車推到社區(qū)樓下，由于沒(méi)有租金成本，所以其價(jià)格可能會(huì)更低。其缺點(diǎn)是游商小販所售水果經(jīng)常有缺斤少兩、以次充好的現(xiàn)象。
我們的優(yōu)勢(shì)：北京在20xx年要召開(kāi)奧運(yùn)會(huì)，所以相信*不會(huì)允許這樣的游商存在，去破壞北京的形象。
5南方地區(qū)以有的水果連鎖店：由于我們的目標(biāo)是做國(guó)內(nèi)最大的水果批發(fā)、零售企業(yè)，所以南方也是我們重要的市場(chǎng)，雖然南方已經(jīng)有些水果連鎖店出現(xiàn)，并小有規(guī)模，我覺(jué)得這反而對(duì)我們來(lái)說(shuō)是很好的機(jī)會(huì)，我們可以直接對(duì)其進(jìn)行收購(gòu)，不但可以收購(gòu)起所有的渠道，最重要的是還可以收購(gòu)其以有的水果種植基地，和物流及專業(yè)的人才。
6南方的零散水果店：由于南方的水果消費(fèi)市場(chǎng)較成熟，零散水果店比較多，我們最好的辦法是讓其加盟。對(duì)方只要交納一定的加盟費(fèi)，就可以使用我們的商標(biāo)和進(jìn)行統(tǒng)一的店內(nèi)裝飾。并由我們提供價(jià)格有優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品，并免費(fèi)配送。
7對(duì)于追隨者：由于店面布置和銷售方法都是可以復(fù)制的，所以相信在水果店引起消費(fèi)者重視的時(shí)候，會(huì)有一些追隨者出現(xiàn)，但只要我們把資源(采購(gòu)、物流)整合起來(lái)，相信我們的價(jià)格和服務(wù)是別人無(wú)法追趕的。并且我們對(duì)于追隨者可以權(quán)其加盟我們。
(1)如何降低成本：
(一)采購(gòu)成本：采購(gòu)成本和銷售量有直接的聯(lián)系。但創(chuàng)業(yè)開(kāi)始我們不會(huì)有太大的銷售量，如何降低采購(gòu)成本呢?其實(shí)我們只要找到合適的合作伙伴，相信這個(gè)問(wèn)題就迎刃而解了。創(chuàng)業(yè)開(kāi)始，我們可以找一家果汁生產(chǎn)企業(yè)投資入股。對(duì)其的吸引點(diǎn)是，其不但擁有了公司的股份，還可以擁有公司未來(lái)3年內(nèi)所開(kāi)店的店名命名權(quán)(如連鎖店命名為“匯源”水果連鎖店)及在店的門頭上加入該企業(yè)商標(biāo)。相信如果連鎖店開(kāi)到100家，光店面門頭的廣告宣傳費(fèi)也不會(huì)少于100萬(wàn)/年。并且大家聯(lián)合采購(gòu)也可以降低其企業(yè)自己的采購(gòu)成本及運(yùn)營(yíng)成本。我們得到的好處則在于：我們一開(kāi)始就在采購(gòu)成本上有優(yōu)勢(shì)，并且我們還可以利用其倉(cāng)儲(chǔ)、物流的優(yōu)勢(shì)來(lái)降低成本。從而達(dá)到了雙贏的目的。還有，現(xiàn)在在廣西那邊有一些很好的社會(huì)關(guān)系，也認(rèn)識(shí)一些水果種植地的朋友，如果公司選擇自己發(fā)展，也可以和當(dāng)?shù)氐?組織種植水果的收購(gòu)。
(二)運(yùn)營(yíng)成本：這直接關(guān)系到產(chǎn)品的銷售價(jià)格。我們除了店租便宜外，大量招聘下崗人員，爭(zhēng)取政策的優(yōu)惠也是方法之一。
(2)如何吸引消費(fèi)者的關(guān)注開(kāi)業(yè)初期，可以通過(guò)居委會(huì)、物業(yè)公司等途徑把開(kāi)業(yè)宣傳單還有一些優(yōu)惠的海報(bào)發(fā)放給小區(qū)居民。并可以推出購(gòu)買一定數(shù)量水果送榨汁機(jī)等活動(dòng)。這樣反過(guò)來(lái)可以帶動(dòng)居民變吃水果為喝水果，增加水果的消費(fèi)量。
(3)如何讓消費(fèi)者選擇我們提供的商品：1良好的形象2良好購(gòu)物環(huán)境3有競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格4多重的促銷活動(dòng)5多種多樣的便利服務(wù)措施。
(4)如何爭(zhēng)取更多的資源來(lái)贏得更有利的競(jìng)爭(zhēng)力(1)合作伙伴的選擇，可以選擇一家果汁企業(yè)來(lái)持有公司股份。這樣公司就可以借用其采購(gòu)成本的優(yōu)勢(shì)、倉(cāng)儲(chǔ)、物流的優(yōu)勢(shì)。(2)爭(zhēng)取政策的扶持。大量的招收下崗工人，在稅收和房租方面爭(zhēng)取更多的政策扶持。
(5)損耗問(wèn)題：水果的損耗是最難控制的。因?yàn)槠潢P(guān)連到產(chǎn)品的采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸?shù)葌€(gè)個(gè)環(huán)節(jié)。并且水果是不太容易量化的產(chǎn)品，只能按金來(lái)計(jì)算其價(jià)格，而沒(méi)有單個(gè)產(chǎn)品的單價(jià)。所以控制起來(lái)要比其它商品有點(diǎn)難度。在這方面，我們會(huì)給每店一定的損耗比例，并且損耗度和單店的利潤(rùn)是掛勾的。同時(shí)也是和店員的收入直接掛鉤的，通過(guò)這樣來(lái)控制損耗度。
6氣候條件：也是決定水果價(jià)格的主要因素，好在現(xiàn)在可以從某些機(jī)構(gòu)了解到明年的氣候預(yù)測(cè)，這也可以根據(jù)氣候條件來(lái)判斷水果的收購(gòu)價(jià)格。
一、銷售：
成立大客戶銷售部和零售連鎖部。
單店推廣：(1)開(kāi)業(yè)之初在水果店輻射范圍內(nèi)的居住小區(qū)發(fā)放宣傳工作單吸引小區(qū)居民。(2)推出積分卡活動(dòng)，吸引社區(qū)居民前來(lái)消費(fèi)。并可以推出購(gòu)買一定數(shù)量水果送榨汁機(jī)等活動(dòng)。這樣反過(guò)來(lái)可以帶動(dòng)居民變吃水果為喝水果，增加水果的消費(fèi)量。
招商加盟部門工作計(jì)劃篇十三
充分挖掘和利用我縣的優(yōu)勢(shì)和潛能，按照可持續(xù)發(fā)展和建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會(huì)的要求，依托資源廣招商、大招商，在資源的深度開(kāi)發(fā)和特色產(chǎn)品精深加工上取得實(shí)效。
(一)抓好項(xiàng)目庫(kù)建設(shè)。把握國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策、投資方向以及盛市支持的財(cái)源建設(shè)項(xiàng)目，依托我縣優(yōu)勢(shì)資源和產(chǎn)業(yè)，推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)前期工作，爭(zhēng)取國(guó)家和省市的支持。
(三)搞好大項(xiàng)目專題推進(jìn)工作。對(duì)重點(diǎn)推進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施一個(gè)項(xiàng)目，一套班子。成立由縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)，各有關(guān)單位具體負(fù)責(zé)的推進(jìn)組，加大招商力度。
(四)搞好工業(yè)園區(qū)的規(guī)劃工作。做好工業(yè)園區(qū)籌建的各項(xiàng)前期準(zhǔn)備工作，制定工業(yè)園區(qū)的駐入標(biāo)準(zhǔn)和特殊政策，完成園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。
(五)舉全縣之力招商。對(duì)全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門落實(shí)招商引資任務(wù)，發(fā)動(dòng)各級(jí)黨政群團(tuán)組織及全縣干部群眾投入到招商引資大業(yè)中來(lái)。
(六)加強(qiáng)招商引資工作的督辦考評(píng)。為了確保招商引資任務(wù)的完成，由縣委目標(biāo)責(zé)任承諾領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，對(duì)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣直部門完成招商引資任務(wù)的情況進(jìn)行半年檢查和年終考評(píng)。對(duì)完成招商引資任務(wù)的單位予以獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)在招商引資工作中做出突出貢獻(xiàn)的干部?jī)?yōu)先予以重用或提拔。
招商加盟部門工作計(jì)劃篇十四
認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的xx大精神，用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)開(kāi)放型經(jīng)濟(jì)工作，以招商引資為龍頭，一堅(jiān)持五突出(破)一抓一接軌，破解要素制約，開(kāi)展“招商攻堅(jiān)年”活動(dòng)，主動(dòng)接軌大上海、金蘇南、浙江、廣東、福建等沿海發(fā)達(dá)地區(qū)，建立招商、外貿(mào)外經(jīng)工作新格局，以“開(kāi)放帶動(dòng)”戰(zhàn)略的實(shí)施推進(jìn)我縣經(jīng)濟(jì)的結(jié)構(gòu)調(diào)整和可持續(xù)發(fā)展。
二、主要工作思路。
1、堅(jiān)持招商引資不動(dòng)搖。
科學(xué)發(fā)展觀的核心是發(fā)展，沒(méi)有發(fā)展，一切無(wú)從談起。招商引資是最好最快的投入，是發(fā)展的主要手段之一，是我縣經(jīng)濟(jì)工作的“一號(hào)工程”。各級(jí)各部門在任何時(shí)候、任何情況下必須堅(jiān)持招商引資毫不動(dòng)搖，要圍繞經(jīng)濟(jì)建設(shè)這個(gè)中心，確?！耙话咽止こ獭表樌麑?shí)施。要十分重視政策的引導(dǎo)鼓勵(lì)作用,建立修改完善鼓勵(lì)招商引資和以民引外、鼓勵(lì)出口、開(kāi)放型經(jīng)濟(jì)考核評(píng)比等四個(gè)政策文件。
2、突出園區(qū)招商，強(qiáng)化載體建設(shè)。
進(jìn)一步發(fā)揮開(kāi)發(fā)區(qū)招商引資主戰(zhàn)場(chǎng)作用。要加快和完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，提高開(kāi)發(fā)區(qū)的檔次，明確產(chǎn)業(yè)定位，形成各具鮮明特色、服務(wù)配套齊全、運(yùn)作規(guī)范透明、對(duì)外吸引力強(qiáng)的招商引資集聚區(qū)。要加大招商指標(biāo)的傾斜，健全招商機(jī)構(gòu)、人員和功能，主動(dòng)出擊“選商”，提高招商成功率，以高平臺(tái)招引符合開(kāi)發(fā)區(qū)產(chǎn)業(yè)定位的高質(zhì)量項(xiàng)目入園投資。
3、突破群聚效應(yīng)，強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)鏈招商。
認(rèn)真分析現(xiàn)有外商(特別是臺(tái)、港)投資扎根的原因(采購(gòu)、營(yíng)銷、干部、、研發(fā)設(shè)計(jì)等五個(gè)本地化)，利用群聚效應(yīng)，抓住龍頭企業(yè)，以帶動(dòng)同類型企業(yè)、配套企業(yè)、上下游企業(yè)一起來(lái)豐投資。以提升產(chǎn)業(yè)層次、培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力、做大做強(qiáng)支柱產(chǎn)業(yè)為重點(diǎn)，根據(jù)我縣產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和培育新興產(chǎn)業(yè)的要求，引進(jìn)資源節(jié)約、科技創(chuàng)新、生態(tài)環(huán)保的項(xiàng)目和技術(shù)，嫁接改造現(xiàn)有企業(yè)，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，優(yōu)化生產(chǎn)要素組合，提高產(chǎn)出強(qiáng)度。
4、突破500強(qiáng)，強(qiáng)化大項(xiàng)目招商。
死盯硬粘，主動(dòng)出擊現(xiàn)有500強(qiáng)企業(yè)線索，力爭(zhēng)500強(qiáng)投資有所突破。外地實(shí)踐告訴我們：與其四面出擊，不如主攻大項(xiàng)目。要列出一批500萬(wàn)、1000萬(wàn)美元的大項(xiàng)目，層層落實(shí)責(zé)任制，集中精兵強(qiáng)將打“殲滅戰(zhàn)”，引進(jìn)一個(gè)，帶動(dòng)一片，鼓舞全局。
5、突破瓶頸制約，強(qiáng)化無(wú)地招商。
千方百計(jì)破解土地、電力、資金、人才等生產(chǎn)要素的制約，盤活現(xiàn)有存量，強(qiáng)化無(wú)地招商。主要形式有：增資擴(kuò)股、集約開(kāi)發(fā)(提高產(chǎn)業(yè)層次、限定投資強(qiáng)度、建設(shè)多層廠房)、產(chǎn)業(yè)更新與企業(yè)轉(zhuǎn)型、并購(gòu)。
6、突破招商手段，強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)。
招商加盟部門工作計(jì)劃篇十五
全面貫徹黨的x精神，牢固樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀，以“協(xié)調(diào)發(fā)展、跨越發(fā)展、全面發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展”為目標(biāo)，堅(jiān)定不移地實(shí)施開(kāi)放引進(jìn)主戰(zhàn)略，繼續(xù)把對(duì)外開(kāi)放和招商引資作為推動(dòng)我市經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的第一要?jiǎng)?wù)來(lái)抓，優(yōu)化環(huán)境、建好園區(qū)、創(chuàng)新方式、提升水平，實(shí)現(xiàn)招商引資“質(zhì)”和“量”的新跨越;加強(qiáng)服務(wù)、搭建平臺(tái)、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、擴(kuò)大出口規(guī)模，實(shí)現(xiàn)外貿(mào)進(jìn)出口工作的新提升;建立基地，加強(qiáng)培訓(xùn)，抓好渠道開(kāi)拓，實(shí)現(xiàn)外派勞務(wù)的新進(jìn)展，以“規(guī)模、速度、質(zhì)量”的有機(jī)統(tǒng)一，在更大范圍、更高層次、更廣領(lǐng)域強(qiáng)力推進(jìn)我市對(duì)外開(kāi)放和招商引資工作。
二、20x年工作目標(biāo)。
(一)引進(jìn)內(nèi)資：引進(jìn)市外資金168億元，較去年實(shí)際完成增長(zhǎng)14%。其中引進(jìn)省外資金115億元，較去年實(shí)際完成增長(zhǎng)10%。
1.引進(jìn)3000萬(wàn)元-5000萬(wàn)元項(xiàng)目90個(gè)，其中工業(yè)項(xiàng)目54個(gè);。
2.引進(jìn)5000萬(wàn)元-1億元項(xiàng)目69個(gè)，其中工業(yè)項(xiàng)目50個(gè);。
三、主要思路及舉措。
(一)進(jìn)一步解放思想，營(yíng)造新一開(kāi)放、大招商的濃厚氛圍。相比沿海開(kāi)放城市，目前我市所欠缺的不是區(qū)位優(yōu)勢(shì)，依然是觀念、意識(shí)和思想的落后。20x年要以“無(wú)功就是過(guò)”的思想統(tǒng)領(lǐng)對(duì)外開(kāi)放工作，改變被動(dòng)地等政策、等說(shuō)法，轉(zhuǎn)變行政理念，樹(shù)立創(chuàng)新精神和拼搏意識(shí)，把解放思想體現(xiàn)在實(shí)際工作和具體行動(dòng)上，真正落到實(shí)處。一是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部率先解放思想。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子要有目的、有針對(duì)性地到浙江、江蘇等發(fā)達(dá)地區(qū)考察學(xué)習(xí)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)先進(jìn)地區(qū)在新形勢(shì)下招商引資、園區(qū)建設(shè)、外貿(mào)進(jìn)出口、對(duì)外經(jīng)濟(jì)技術(shù)交流合作的新理念、新舉措、新政策，進(jìn)一步探索緊扣x實(shí)際，能積極推動(dòng)我市對(duì)外開(kāi)放工作上品位、上臺(tái)階、上水平的新方法。二是重點(diǎn)引導(dǎo)企業(yè)解放思想。在培養(yǎng)“企業(yè)家”上下功夫。要充分發(fā)揮企業(yè)在對(duì)外開(kāi)放中的主體作用，引導(dǎo)企業(yè)在練好內(nèi)功的同時(shí)積極“走出去”，利用一切可以利用的招商平臺(tái)和渠道，瞄準(zhǔn)國(guó)內(nèi)500強(qiáng)、世界500強(qiáng)，引進(jìn)戰(zhàn)略投資者，迅速擴(kuò)張壯大自身的實(shí)力。三是發(fā)動(dòng)全員解放思想。進(jìn)一步采取宣傳等多種舉措，大力宣傳鄭汴一體化進(jìn)程的加快、汴西新區(qū)的打造、近年來(lái)招商的成效，大力宣傳x全方位對(duì)外開(kāi)放面臨的大好時(shí)機(jī)，在全市營(yíng)造更深層次、更加濃厚的大開(kāi)放、大招商氛圍，發(fā)動(dòng)全市進(jìn)一步解放思想，搶抓機(jī)遇，強(qiáng)力推動(dòng)開(kāi)放引進(jìn)主戰(zhàn)略。
(二)進(jìn)一步加壓驅(qū)動(dòng)，繼續(xù)實(shí)行目標(biāo)管理、督查認(rèn)定等推動(dòng)舉措。一是全面實(shí)施新目標(biāo)管理考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法。20x年要繼續(xù)落實(shí)招商引資目標(biāo)管理責(zé)任制，進(jìn)一步增強(qiáng)招商引資的壓力感、責(zé)任感、緊迫感。要實(shí)施新考核辦法，重點(diǎn)考核3000萬(wàn)元以上項(xiàng)目落地，逐步由重?cái)?shù)字考核向重項(xiàng)目考核轉(zhuǎn)變，擠水分、壓數(shù)字，引導(dǎo)招商引資工作科學(xué)健康發(fā)展;重點(diǎn)考核項(xiàng)目落地投產(chǎn)、資金到位率，引導(dǎo)招商引資工作向重實(shí)效發(fā)展;對(duì)招商引資工作服務(wù)部門進(jìn)行專項(xiàng)考核，將優(yōu)化環(huán)境工作以考核的辦法加以推進(jìn)。二是繼續(xù)推行督查認(rèn)定機(jī)制。在每季度對(duì)招商引資3000萬(wàn)元以上項(xiàng)目進(jìn)行督導(dǎo)檢查的基礎(chǔ)上，開(kāi)展不定期的抽查，并在媒體上進(jìn)行公布。堅(jiān)定不移地繼續(xù)實(shí)行市人大、政協(xié)領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)考核認(rèn)定，市四大班子年中、年末兩次高規(guī)格督查。三是進(jìn)一步完善協(xié)調(diào)機(jī)制。對(duì)外開(kāi)放和招商引資領(lǐng)導(dǎo)小組例會(huì)要堅(jiān)定不移地堅(jiān)持下去，通報(bào)情況，查擺問(wèn)題，指導(dǎo)全市招商引資工作。全市分別在年初、年中召開(kāi)一次全市規(guī)模的對(duì)外開(kāi)放和招商引資表彰動(dòng)員大會(huì)和招商引資工作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，每季度召開(kāi)一次全市性的招商引資工作調(diào)度會(huì)，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間召開(kāi)招商引資工作現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，指導(dǎo)全市招商引資工作健康發(fā)展。
(三)進(jìn)一步創(chuàng)新機(jī)制，建立“三位一體”新體系。適應(yīng)x對(duì)外開(kāi)放新形勢(shì)，建立和完善“投資促進(jìn)-投資服務(wù)-投資投訴”三位一體的新機(jī)制，保障招商引資工作健康快速發(fā)展。一是完善政策體系，加大政策促進(jìn)力度。在原有政策的基礎(chǔ)上，繼續(xù)在縣區(qū)干部中實(shí)行二分之一工作法，在市直干部中推行三分之一工作法。堅(jiān)持把招商引資激勵(lì)政策落到實(shí)處，重獎(jiǎng)和提拔招商引資有功人員，重獎(jiǎng)?wù)猩桃Y有功單位，掀起全市招商引資新。同時(shí)，結(jié)合x(chóng)發(fā)展定位，用足用活國(guó)家支持老工業(yè)基地政策，盡快鼓勵(lì)類招商項(xiàng)目促進(jìn)政策，加大對(duì)高科技項(xiàng)目、高附加值大項(xiàng)目、產(chǎn)業(yè)鏈對(duì)接項(xiàng)目、園區(qū)龍頭支柱項(xiàng)目、三產(chǎn)服務(wù)重點(diǎn)項(xiàng)目、文化旅游帶動(dòng)項(xiàng)目等鼓勵(lì)類招商項(xiàng)目的支持優(yōu)惠力度。二是建立大項(xiàng)目準(zhǔn)入評(píng)審制度和完善“一站式辦公”制度。整合市、商務(wù)局、工商局、稅務(wù)局、安監(jiān)局、環(huán)保局、國(guó)土局、城建局等部門在行政服務(wù)大廳的職能，將大項(xiàng)目評(píng)審與辦證服務(wù)有機(jī)結(jié)合，明確專人負(fù)責(zé)，既對(duì)項(xiàng)目把關(guān)，又對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)，真正把減少審批環(huán)節(jié)和“一費(fèi)制”、“項(xiàng)目代理制”、“一站式辦公”等承諾落到實(shí)處。同時(shí)，各級(jí)土地、財(cái)政、城建和公用事業(yè)等部門應(yīng)加大對(duì)招商引資工作的支持力度，確保重點(diǎn)項(xiàng)目引進(jìn)來(lái)、留得住、落得下。同時(shí)，要改變招商引資專項(xiàng)資金撥付方式，改臨時(shí)列支為提前撥付，充分做好節(jié)會(huì)招商會(huì)前準(zhǔn)備、會(huì)中推介和項(xiàng)目對(duì)接、會(huì)后跟蹤落實(shí)等各項(xiàng)工作，提高節(jié)會(huì)招商成效。三是搞好投訴處理。外商投資投訴服務(wù)中心要積極完善職能，及時(shí)受理投訴并督察查處，對(duì)外商的投訴案件，要及時(shí)處理，不推諉、不拖延，真正把“親商、安商、富商”落到實(shí)處。
(四)進(jìn)一步夯實(shí)招商引資基礎(chǔ)，大力推進(jìn)園區(qū)建設(shè)，加強(qiáng)項(xiàng)目庫(kù)建設(shè)。認(rèn)真貫徹落實(shí)《關(guān)于加快五縣工業(yè)園區(qū)建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》，按照科學(xué)規(guī)劃、優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)集聚發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展四項(xiàng)原則，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)我市工業(yè)園區(qū)建設(shè)的指導(dǎo)，要高水平搞好園區(qū)規(guī)劃，加快工業(yè)園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)步伐，強(qiáng)力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，使園區(qū)成為集群優(yōu)勢(shì)強(qiáng)、科技含量高、環(huán)境污染小、投資環(huán)境優(yōu)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)群，成為最重要的招商平臺(tái)。
精心完善項(xiàng)目庫(kù)各項(xiàng)內(nèi)容，做好新招商項(xiàng)目的論證，尤其是要根據(jù)國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策和我市重點(diǎn)支柱產(chǎn)業(yè)、城市定位做好招商項(xiàng)目的策劃和包裝。特別是要以汴西新區(qū)和杏花營(yíng)、邊村、汪屯和各縣的工業(yè)園區(qū)為依托，以我市五大支柱產(chǎn)業(yè)和文化、旅游、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化為重點(diǎn)，謀劃論證一批切合x(chóng)實(shí)際的重大項(xiàng)目。各縣區(qū)、市直有關(guān)單位要及時(shí)從國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策導(dǎo)向中發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目，從區(qū)域經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整中發(fā)展項(xiàng)目，從宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變化中發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目，大力做好項(xiàng)目的篩選、論證、策劃、包裝、儲(chǔ)備工作，以好項(xiàng)目吸引投資，夯實(shí)招商引資的工作基礎(chǔ)。
(五)進(jìn)一步改進(jìn)招商方式，走科學(xué)招商新路子。牢固樹(shù)立新的開(kāi)放觀，以科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)對(duì)外開(kāi)放，變過(guò)去“挖到籃里都是菜”轉(zhuǎn)向冷靜選資。一是大力推行產(chǎn)業(yè)鏈招商。市、縣(區(qū))兩級(jí)和商務(wù)局(招商局)要認(rèn)真研究我市產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，明確發(fā)展方向，在拉長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈上狠抓項(xiàng)目招商，實(shí)現(xiàn)建設(shè)一批、立項(xiàng)一批、上報(bào)一批、儲(chǔ)備一批、調(diào)研一批，同時(shí)，挑選我市懂產(chǎn)業(yè)、懂招商、懂外語(yǔ)、懂法律的精干人員，組成專業(yè)招商團(tuán)，緊緊圍繞我市五大支柱產(chǎn)業(yè)和鄭汴產(chǎn)業(yè)帶產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，實(shí)行產(chǎn)業(yè)招商，并“抓住龍頭、帶動(dòng)配套”，選擇一個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目，向產(chǎn)業(yè)鏈的上下兩端推進(jìn)，實(shí)施產(chǎn)業(yè)鏈招商。二是大力推行點(diǎn)對(duì)點(diǎn)定向招商。要緊緊盯住境內(nèi)外500強(qiáng)企業(yè)、行業(yè)龍頭企業(yè)、著名品牌企業(yè)、在外x人創(chuàng)辦的規(guī)模型企業(yè)等，篩選出一批與我市產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度高、有投資計(jì)劃的企業(yè)，深入研究，在搞清對(duì)方投資需求、投資計(jì)劃和我市可提供的各種配套及成本，并提出初步合作意向的基礎(chǔ)上，由市領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)拜訪對(duì)方?jīng)Q策人員，實(shí)施點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的定向招商。同時(shí)，把引進(jìn)高新技術(shù)企業(yè)作為招商引資的重點(diǎn)來(lái)抓，20x年務(wù)求在高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)、裝備制造業(yè)、公益性基礎(chǔ)設(shè)施、服務(wù)外包業(yè)、勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)等領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)招商引資的大突破。三是大力推行活動(dòng)招商。積極參加國(guó)家和省舉辦的中博會(huì)、廈交會(huì)、鄭交會(huì)等各類經(jīng)貿(mào)洽談活動(dòng)，并緊扣“早、精”，在20x年有針對(duì)性地分別在浙江、福建、廣東舉辦承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移招商活動(dòng)，同時(shí)狠抓項(xiàng)目落地，提高履約率。四是大力推行鄉(xiāng)情招商和以商招商。研究制定鄉(xiāng)情招商和以商招商的政策、措施，加強(qiáng)與浙江商會(huì)、福建商會(huì)、溫州商會(huì)、廣東商會(huì)以及河南在外地各商會(huì)的溝通與聯(lián)系，充分發(fā)揮其信息優(yōu)勢(shì)和聯(lián)系企業(yè)緊密的優(yōu)勢(shì)，通過(guò)他們宣傳x，動(dòng)員客商來(lái)我市投資。注重發(fā)揮現(xiàn)有落戶企業(yè)的“橋梁”和“紐帶”作用，加強(qiáng)與落戶企業(yè)間的溝通，鼓勵(lì)和引導(dǎo)企業(yè)介紹朋友來(lái)x投資考察，宣傳我市企業(yè)與外地企業(yè)對(duì)接的成功范例，發(fā)揮示范效應(yīng)。五是加快產(chǎn)業(yè)升級(jí)，鼓勵(lì)“優(yōu)二進(jìn)三”招商。要在引進(jìn)新投資項(xiàng)目的同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)已落地重點(diǎn)企業(yè)的培育工程，實(shí)施再招商，積極引進(jìn)戰(zhàn)略投資者加盟，實(shí)現(xiàn)迅速擴(kuò)張，力爭(zhēng)在2-3年內(nèi)，培育出2-3家上市公司，同時(shí)針對(duì)我市三產(chǎn)服務(wù)業(yè)落后局面加大第三產(chǎn)業(yè)招商力度，充分利用我市區(qū)位和資源優(yōu)勢(shì)，在研發(fā)、設(shè)計(jì)、信息、培訓(xùn)和品牌、物流、銷售、商業(yè)服務(wù)等方面，策劃包裝一批好的項(xiàng)目，加大推介力度，實(shí)現(xiàn)新的突破。
(六)進(jìn)一步優(yōu)化環(huán)境，樹(shù)立我市對(duì)外開(kāi)放新形象。一是在全市干部群眾中著力培育“人人都是招商環(huán)境”的思想意識(shí)和自覺(jué)行為，在各縣區(qū)和市直各單位中大力開(kāi)展“質(zhì)量招商年、環(huán)境招商年和效率招商年”活動(dòng)。二是宣傳部牽頭，創(chuàng)三城辦公室、監(jiān)察局、開(kāi)放辦、文明委等單位共同參與，精心組織、認(rèn)真準(zhǔn)備，積極參加“外商眼中河南最佳投資城市”、“中部最佳投資城市”等評(píng)選活動(dòng)，擴(kuò)大x的知名度。三是結(jié)合修訂《招商引資目標(biāo)管理考核辦法》，將部分市直單位明確為招商引資服務(wù)單位，增加依法辦事、公正廉潔、服務(wù)質(zhì)量、辦事效率、工作作風(fēng)等考核內(nèi)容。年底結(jié)合萬(wàn)人評(píng)議，接受來(lái)汴投資客商專項(xiàng)評(píng)議，進(jìn)一步促進(jìn)市直機(jī)關(guān)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高工作效率。
(七)進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)，建立專業(yè)對(duì)外開(kāi)放隊(duì)伍。建立對(duì)招商人員輪訓(xùn)制度。市、縣(區(qū))兩級(jí)組織、人事部門要把招商引資培訓(xùn)納入年度計(jì)劃。各級(jí)黨校要認(rèn)真籌劃、精心組織，定期舉辦不同層次的培訓(xùn)班、研修班，并把能力培訓(xùn)作為重點(diǎn)，開(kāi)展招商引資專項(xiàng)培訓(xùn)。要繼續(xù)與全國(guó)知名高校聯(lián)合舉辦招商引資培訓(xùn)班，今年要選拔一批高素質(zhì)人員到國(guó)內(nèi)發(fā)達(dá)地區(qū)甚至國(guó)外進(jìn)行實(shí)地培訓(xùn)學(xué)習(xí)。通過(guò)多種培訓(xùn)方式，建立一支熟知國(guó)際慣例、法律法規(guī)、區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展理論、財(cái)經(jīng)和五大產(chǎn)業(yè)等相關(guān)知識(shí)，了解外交禮儀、能夠揣摩不同人群心理的專業(yè)招商隊(duì)伍。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)我市近千家自營(yíng)進(jìn)出口權(quán)企業(yè)政策和業(yè)務(wù)技能知識(shí)的培訓(xùn)，幫助其拓寬外貿(mào)業(yè)務(wù)，使他們?cè)缛臻_(kāi)展國(guó)際貿(mào)易活動(dòng)。
(八)進(jìn)一步加大外貿(mào)進(jìn)出口工作力度，做好外派勞務(wù)工作，開(kāi)創(chuàng)全方位對(duì)外開(kāi)放工作新局面。繼續(xù)堅(jiān)持以抓兩頭企業(yè)、促中間出口創(chuàng)匯的工作方針，抓緊抓實(shí)為出口重點(diǎn)企業(yè)服務(wù)，以我市出口地方性優(yōu)惠政策為契機(jī)，把國(guó)家的外貿(mào)發(fā)展基金、中小企業(yè)開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)資金以及出口退稅等一系列優(yōu)惠政策和我市地方性優(yōu)惠政策都不折不扣落到實(shí)處，激發(fā)企業(yè)出口積極性。實(shí)行“搭臺(tái)，企業(yè)唱戲”，力爭(zhēng)做到“買單，企業(yè)出去”，有目的、有針對(duì)性地組織企業(yè)參加世界性商品博覽會(huì)、交易會(huì)、投資貿(mào)易洽談會(huì)。同時(shí)，要將省、市領(lǐng)導(dǎo)參與的外事、外訪活動(dòng)和企業(yè)開(kāi)展的經(jīng)貿(mào)活動(dòng)相結(jié)合，全方位促進(jìn)我市開(kāi)放型經(jīng)濟(jì)建設(shè)。積極為企業(yè)搞好法律、技術(shù)、談判、簽訂合同、信用擔(dān)保等服務(wù)，力爭(zhēng)通過(guò)參會(huì)讓企業(yè)接觸更多的外商，從而打開(kāi)外銷渠道長(zhǎng)期不暢的被動(dòng)局面。
進(jìn)一步加快“走出去”步伐，擴(kuò)大我市符合對(duì)外承包工程經(jīng)營(yíng)資格企業(yè)的申報(bào)，壯大外經(jīng)企業(yè)隊(duì)伍，以對(duì)外承包工程訂單帶動(dòng)外派勞務(wù);抓好外派勞務(wù)的渠道開(kāi)拓，把外派勞務(wù)與境外加工貿(mào)易、境外資源開(kāi)發(fā)等業(yè)務(wù)相結(jié)合，相互促進(jìn)、協(xié)調(diào)發(fā)展，督促指導(dǎo)市對(duì)外經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作有限公司在與國(guó)內(nèi)大型外派勞務(wù)公司搞好合作派遣的同時(shí)，力爭(zhēng)主動(dòng)開(kāi)拓，直接與國(guó)(境)外雇主或中介機(jī)構(gòu)簽訂合同，力爭(zhēng)在20x年使我市外派勞務(wù)工作邁上新臺(tái)階。
招商加盟部門工作計(jì)劃篇十六
為認(rèn)真貫徹落實(shí)懷教〔20xx〕25號(hào)文件，關(guān)于開(kāi)展推廣《第一套全國(guó)中小學(xué)校園集體舞》工作的`通知精神，根據(jù)學(xué)校的實(shí)際情況，現(xiàn)將推廣校園集體舞活動(dòng)的相關(guān)工作安排如下：
1、創(chuàng)設(shè)氛圍，加強(qiáng)宣傳。
充分利用通過(guò)學(xué)校的宣傳陣地，向?qū)W生宣傳展示校園集體舞。我們將通過(guò)校園櫥窗、廣播等向?qū)W生宣傳展示校園集體舞，讓學(xué)生能了解此項(xiàng)活動(dòng)的美妙與意義。具體辦法：
（1）校園櫥窗展示有關(guān)校園集體舞宣傳材料。
（2）通過(guò)校園廣播播放校園集體舞音樂(lè)。
（3）通過(guò)集體晨會(huì)、教師大會(huì)、班主任老師例會(huì)等形式向師生宣傳校園集體舞。
2、輔導(dǎo)教師參加縣級(jí)培訓(xùn)。
時(shí)間：20xx-3-14至3-16（懷集實(shí)驗(yàn)小學(xué)參加培訓(xùn)）。
參加培訓(xùn)的教師：毛回香、鄧升華。
3、健全機(jī)構(gòu)、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。
為了保障校園集體舞普及工作的正常開(kāi)展，切實(shí)增強(qiáng)學(xué)生體質(zhì)，學(xué)校將成立了以校長(zhǎng)為組長(zhǎng)的校園集體舞推廣工作領(lǐng)導(dǎo)小組，以加強(qiáng)對(duì)校園集體推廣普及工作的日常管理。成員包括：
組長(zhǎng)：林海年。
副組長(zhǎng)：毛回香、鄧升華。
組員：全體教師。
1、教師培訓(xùn)。
時(shí)間：20xx-4-16至4-18（下午放學(xué)后在操場(chǎng)進(jìn)行）。
負(fù)責(zé)人：毛回香、鄧升華。
人員：全體教師。
2、四、五年級(jí)學(xué)生學(xué)習(xí)培訓(xùn)（先在四、五年級(jí)進(jìn)行推廣，然后逐步向全校推廣）。
時(shí)間：20xx-5-7至5-30（每周下午第三節(jié)活動(dòng)課在操場(chǎng)進(jìn)行）。
指導(dǎo)教師：四、五年級(jí)班主任老師及其他科任老師。
1、對(duì)各班級(jí)進(jìn)行不定時(shí)檢查評(píng)估，觀看活動(dòng)開(kāi)展情況。
2、由毛回香、鄧升華兩位老師指導(dǎo)、規(guī)范舞蹈動(dòng)作。
3、將校園集體舞當(dāng)作日常體育鍛煉、和活動(dòng)課進(jìn)行開(kāi)展。
招商加盟部門工作計(jì)劃篇十七
為深入貫徹黨的和市第四次黨代會(huì)、市委四屆二次全委會(huì)精神，不斷創(chuàng)新招商引資工作思路、改善招商引資方式、拓寬招商引資領(lǐng)域、落實(shí)招商引資工作職責(zé)，進(jìn)取營(yíng)造“領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭、專業(yè)隊(duì)伍主攻、全員力量參與”的招商引資大格局，不斷推動(dòng)經(jīng)開(kāi)區(qū)招商引資工作深入、高效、健康發(fā)展，特制定本方案。
一、工作目標(biāo)。
將20xx年確定為雙橋經(jīng)開(kāi)區(qū)“招商引資攻堅(jiān)年”，全年招商引資目標(biāo)任務(wù)為：協(xié)議資金200億元以上，到位資金60億元以上，引進(jìn)大項(xiàng)目25個(gè)以上，引進(jìn)總部經(jīng)濟(jì)企業(yè)15戶以上，利用內(nèi)資50億元以上。
二、工作重點(diǎn)。
為確保20xx年招商引資目標(biāo)任務(wù)全面完成，重點(diǎn)抓好以下工作：
(一)突出重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)。充分發(fā)揮經(jīng)開(kāi)區(qū)“五好一高”的優(yōu)勢(shì)，以主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)為重點(diǎn)，以重大項(xiàng)目為支撐，切實(shí)抓好經(jīng)開(kāi)區(qū)“5+1”產(chǎn)業(yè)體系招商工作。
一是汽車及零部件產(chǎn)業(yè)。引進(jìn)汽車整車、專用車及發(fā)動(dòng)機(jī)、車橋、轉(zhuǎn)向器、車架等汽車關(guān)鍵零部件，摩托車及關(guān)鍵零部件等項(xiàng)目，力爭(zhēng)引資25億。
二是現(xiàn)代裝備制造產(chǎn)業(yè)。電機(jī)、軸承、機(jī)座、輪轂等，軌道交通裝備配套體系和齒輪(磨齒、滾齒)加工，機(jī)床制造基地，航空配套產(chǎn)業(yè)，大功率柴油機(jī)和小型通用汽油機(jī)，大型核電裝備鑄鍛件、冷熱連軋機(jī)鑄鍛件、大型船用曲軸鍛件等關(guān)鍵鑄鍛件項(xiàng)目，力爭(zhēng)引資20億。
三是循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)。引進(jìn)電子設(shè)備、廢舊汽車等拆解項(xiàng)目，再生鋼、再生鉛、再生橡膠、再生塑料等項(xiàng)目，力爭(zhēng)引資20億。
四是電子信息產(chǎn)業(yè)。引進(jìn)計(jì)算機(jī)及配套產(chǎn)品、液晶面板及配套產(chǎn)品、通信設(shè)備及終端產(chǎn)品、新型電子元件，汽車電子控制裝置、車載電子裝置等項(xiàng)目，力爭(zhēng)引資20億。引進(jìn)熱水器、冰箱、電磁爐、電飯煲、電風(fēng)扇、吸塵器等廚房、日用型小家電等項(xiàng)目，力爭(zhēng)引資20億。
五是新能源、新材料產(chǎn)業(yè)。引進(jìn)純電動(dòng)和混合動(dòng)力汽車、汽車燃料電池、汽車輕量化材料、特殊鋼、新型有色金屬合金材料、光電子材料、光纖通信、新型集成電路、新型建筑材料、電池新材料配件等項(xiàng)目，力爭(zhēng)引資20億。
六是傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)和其他產(chǎn)業(yè)。引進(jìn)本科、高職院校2-3所，力爭(zhēng)引資10億。引進(jìn)品牌餐飲、百貨、連鎖店、生產(chǎn)要素批發(fā)市場(chǎng)、生活消費(fèi)批發(fā)市場(chǎng)，西部物流園、第三方物流等現(xiàn)代物流等項(xiàng)目，力爭(zhēng)引資10億。引進(jìn)銀行、證劵、保險(xiǎn)、信托、金融租賃等金融機(jī)構(gòu)，造價(jià)、審計(jì)等中介咨詢機(jī)構(gòu)，力爭(zhēng)引資5億。引進(jìn)旅游風(fēng)情小鎮(zhèn)、旅游酒店、游樂(lè)場(chǎng)、文化創(chuàng)意等項(xiàng)目，力爭(zhēng)引資30億。引進(jìn)國(guó)內(nèi)及重慶市內(nèi)品牌房地產(chǎn)項(xiàng)目力爭(zhēng)引資20億。
(二)突出重點(diǎn)區(qū)域。抓住國(guó)家繼續(xù)深入實(shí)施西部大開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略，針對(duì)性的鎖定重點(diǎn)招商區(qū)域，理解、吸納產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移和資本外溢，力爭(zhēng)在引進(jìn)資金和項(xiàng)目上取得突破，構(gòu)成招商引資新格局。一是“珠三角地區(qū)”。針對(duì)該區(qū)域作為全球多個(gè)行業(yè)的制造基地和戰(zhàn)略基地，在汽車及部件、裝備制造、電子信息等產(chǎn)業(yè)加強(qiáng)對(duì)接。二是“長(zhǎng)三角經(jīng)濟(jì)區(qū)”。重點(diǎn)經(jīng)過(guò)全面推進(jìn)與該區(qū)域在高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)、商貿(mào)物流等方面的合作，承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移。三是“環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)圈”。借助環(huán)渤海地區(qū)強(qiáng)勁的工業(yè)優(yōu)勢(shì)和濱海新區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新引擎，重點(diǎn)針對(duì)該區(qū)域的循環(huán)經(jīng)濟(jì)、機(jī)械、裝備制造等產(chǎn)業(yè)進(jìn)行對(duì)接。四是歐美日韓及港澳臺(tái)地區(qū)。主攻歐美日韓及港澳臺(tái)在金融、物流、電子信息等方面產(chǎn)業(yè)，有針對(duì)性地加強(qiáng)合作。
(三)突出重點(diǎn)企業(yè)。以在華投資的世界500強(qiáng)、中國(guó)500強(qiáng)、重慶市工業(yè)50強(qiáng)和商業(yè)30強(qiáng)、國(guó)內(nèi)外知名品牌企業(yè)為重點(diǎn)，努力爭(zhēng)取其來(lái)經(jīng)開(kāi)區(qū)建設(shè)生產(chǎn)制造基地，設(shè)立地區(qū)總部和研發(fā)機(jī)構(gòu)。
(四)突出重點(diǎn)項(xiàng)目。結(jié)合經(jīng)開(kāi)區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展重點(diǎn)，根據(jù)國(guó)內(nèi)外企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和投資意向，針對(duì)性地建立“雙橋經(jīng)開(kāi)區(qū)招商引資重點(diǎn)項(xiàng)目庫(kù)”，進(jìn)行項(xiàng)目包裝和推介，吸引國(guó)內(nèi)外大公司、大財(cái)團(tuán)來(lái)經(jīng)開(kāi)區(qū)投資興業(yè)。
三、組織保障。
成立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和辦事機(jī)構(gòu)，構(gòu)成層級(jí)清晰、分工明確、職責(zé)落實(shí)的機(jī)制架構(gòu)，為招商引資工作供給有力的組織保障。
(一)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。經(jīng)開(kāi)區(qū)招商引資工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)統(tǒng)籌經(jīng)開(kāi)區(qū)對(duì)外開(kāi)放和招商引資工作，研究提出對(duì)外開(kāi)放和招商引資工作的基本思路、工作重點(diǎn)和目標(biāo)任務(wù);研究制定經(jīng)開(kāi)區(qū)招商引資優(yōu)惠政策、考核、獎(jiǎng)勵(lì)、招商委托代理等政策和辦法;調(diào)度經(jīng)開(kāi)區(qū)招商引資過(guò)程中涉及的土地、資金、人員等資源的平衡;對(duì)經(jīng)開(kāi)區(qū)投資環(huán)境、工作透明度和開(kāi)放度進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)經(jīng)開(kāi)區(qū)招商工作制度、工作方式進(jìn)行動(dòng)態(tài)評(píng)估;對(duì)經(jīng)開(kāi)區(qū)各職責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和職責(zé)單位招商引資工作績(jī)效進(jìn)行檢查、考核。
(二)強(qiáng)化統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。招商引資工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室(投資促進(jìn)局)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、指導(dǎo)經(jīng)開(kāi)區(qū)招商引資工作，跟進(jìn)重大招商項(xiàng)目。招商引資評(píng)審小組負(fù)責(zé)對(duì)所有招商引資項(xiàng)目投資、用地、產(chǎn)出等進(jìn)行評(píng)估、審核，嚴(yán)格控制引進(jìn)項(xiàng)目的質(zhì)量。
(三)成立專業(yè)招商小組。結(jié)合“5+1”產(chǎn)業(yè)體系和重點(diǎn)工作，組成11個(gè)專業(yè)招商小組，由經(jīng)開(kāi)區(qū)管委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)，各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人任副組長(zhǎng)。各招商小組在經(jīng)開(kāi)區(qū)范圍內(nèi)抽調(diào)2—3名工作人員，專職從事招商引資工作。各招商小組根據(jù)涉及產(chǎn)業(yè)和目標(biāo)任務(wù)，做好招商項(xiàng)目洽談、引進(jìn)、簽約和履約等工作的推進(jìn)及項(xiàng)目落地跟蹤服務(wù)工作。
四、搭建平臺(tái)。
招商加盟部門工作計(jì)劃篇十八
*治車哥大作為十堰弘德?tīng)柨乒べQ(mào)有限公司橫向發(fā)展的產(chǎn)品，它的市場(chǎng)推廣不僅僅僅是我公司一個(gè)普通的產(chǎn)品市場(chǎng)推廣。*治車哥大是一款針對(duì)企事業(yè)中高端客戶群而設(shè)計(jì)的通訊產(chǎn)品。它的推廣成功，能為我公司的資金流通和企業(yè)壯大帶給良好的經(jīng)濟(jì)支持，從而為我公司企業(yè)品牌的知名度和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。且它的推廣過(guò)程也能帶動(dòng)我公司辦公耗才以及整機(jī)的銷量上漲。
“勝者舉杯相慶，敗者拼死相救”弘德?tīng)柨乒べQ(mào)公司有著一整支眾志成城的年輕隊(duì)伍，他們本著“年輕活力，無(wú)所畏懼”的企業(yè)底蘊(yùn)牢牢的凝聚在一齊，而車哥大推廣部作為我公司成立伊始的一個(gè)部門，為了它的成功和壯大，需要我們更加強(qiáng)勁的團(tuán)結(jié)在一齊注入策略和激情，從而搶占先機(jī)，贏得市場(chǎng)推廣的勝利。而贏得車哥大的市場(chǎng)推廣的勝利需要一套合理切實(shí)且又能循序推進(jìn)的方案，這就要靠我們大家的共同努力去探索。以下是我?guī)Ыo的策劃書(shū)：
一營(yíng)銷環(huán)境。
1廠家?guī)Ыo的相關(guān)行業(yè)資料以及在某些區(qū)域已經(jīng)取得成功的先例。
2十堰作為車城，汽車的擁有量不在話下。加之二汽相關(guān)企事業(yè)多不甚數(shù)，為我們帶給了一個(gè)優(yōu)與其他區(qū)域的營(yíng)銷環(huán)境。
3在本區(qū)已經(jīng)登陸的電子產(chǎn)品諸如gps，已經(jīng)成功搶占了市場(chǎng)，因此消費(fèi)者對(duì)于電子產(chǎn)品不會(huì)抵制。
4從我們已作的工作來(lái)看，大部分的消費(fèi)者對(duì)此產(chǎn)品感興趣，只是懼于價(jià)格而采取觀望態(tài)度。這說(shuō)明如果我們下一步工作做的正確的話必須能夠撕開(kāi)市場(chǎng)的死角。（產(chǎn)品定位就顯得格外重要）。
5目前我們的市場(chǎng)銷售剛剛開(kāi)始，只是停留在找分銷商的初始狀態(tài)。正在的銷售活動(dòng)還沒(méi)有開(kāi)始。
6與企事業(yè)打交道能夠帶動(dòng)我們整機(jī)和辦公耗才的銷量上漲。
7《道路交通安全法實(shí)施條例》第九十四條駕駛機(jī)動(dòng)車有下列行為之一的，處200元罰款：（一）撥打、接聽(tīng)電話、觀看電視的;（二）下陡坡時(shí)熄火或者空擋滑行的;三）連續(xù)駕駛超過(guò)4個(gè)小時(shí)，未停車休息或者停車休息時(shí)間少于20分鐘的;（四）警車、消防車、救護(hù)車、工程救險(xiǎn)車不按照規(guī)定使用警報(bào)器、標(biāo)志燈具的;（五）違反規(guī)定在應(yīng)急車道內(nèi)行駛或者停車的。根據(jù)情節(jié)還可能扣分。
二營(yíng)銷問(wèn)題。
1產(chǎn)品知名度不夠—仍屬新產(chǎn)品行列。
2產(chǎn)品定位不準(zhǔn)確（客戶認(rèn)為這僅僅是一款給汽車用的手機(jī)）。
3此刻的手機(jī)大都帶有此類功能，且同類產(chǎn)品價(jià)格懸殊太大。
4產(chǎn)品包裝不新穎，相應(yīng)的資料不夠吸引人。
5選取做汽車美容店分銷，渠道不暢通（分銷商認(rèn)為這只是其店面的有一款擺設(shè)的電子產(chǎn)品）。
6促銷方式局限化，渠道拓展不開(kāi)。
7銷售隊(duì)伍完全跟不上。
三營(yíng)銷方案。
1隊(duì)伍組建（周期費(fèi)用）。
招商加盟部門工作計(jì)劃篇十九
girlfriend,享你所享，只做自己。
目標(biāo)群體。
品牌理念。
衣服是配角，穿衣服的人才是主角。
品牌背景。
girlfriend進(jìn)入女裝已有10年，總部設(shè)在北京，在全國(guó)各地有108家分店，在市場(chǎng)中已有一定的知名度及穩(wěn)定的顧客群。
a.市場(chǎng)環(huán)境分析。
潮流服裝逐漸成為服裝行業(yè)的主導(dǎo)，就那女性服裝市場(chǎng)來(lái)說(shuō)女裝市場(chǎng)一直是服裝市場(chǎng)的大頭，其一直引領(lǐng)著時(shí)尚和潮流，是時(shí)尚、個(gè)性的代表。女性購(gòu)買服裝的頻率和金額是所有服裝消費(fèi)群體中最多的，有“得女裝者得天下”一說(shuō)。
b.產(chǎn)品分析。
以潮流與時(shí)尚為主導(dǎo)，定位消費(fèi)群體的年輕一代!
c.消費(fèi)分析。
年輕一代服裝消費(fèi)的主導(dǎo)為潮流與時(shí)尚服裝為主導(dǎo)，在消費(fèi)方式是以簡(jiǎn)單、方便為導(dǎo)向。
a.價(jià)格策略。
我們采用會(huì)員積分制及不喊價(jià)、不還價(jià)，的銷售模式，這樣為我們年輕一代提供了更多的方便。
b.渠道策略。
招商加盟部門工作計(jì)劃篇二十
甲方：
地址：乙方：地址：
甲乙雙方經(jīng)過(guò)友好協(xié)商，根據(jù)《^v^民法通則》和《^v^合同法》的有關(guān)規(guī)定，就甲方委托乙方（獨(dú)家）合作招商運(yùn)營(yíng)甲方擁有的商業(yè)廣場(chǎng)（以下簡(jiǎn)稱該項(xiàng)目）事宜，在互惠互利的基礎(chǔ)上達(dá)成以下協(xié)議，并承諾共同遵守。
第一條合作方式和范圍。
平方米。
1.委托工作事項(xiàng)。
乙方以市場(chǎng)為依據(jù)按照甲方的要求制定具體的、可實(shí)施、可操作的營(yíng)銷及招商方案。
乙方在項(xiàng)目營(yíng)銷策劃方案的指導(dǎo)下，制定具體的產(chǎn)品包裝和推廣計(jì)劃，擬定符合項(xiàng)目定位及經(jīng)營(yíng)的招租方案，為甲方提供項(xiàng)目營(yíng)銷及招商策劃；在項(xiàng)目產(chǎn)品招商期間深入跟進(jìn)項(xiàng)目營(yíng)銷及招商策略，組建招商團(tuán)隊(duì)，為甲方提供項(xiàng)目招商合作服務(wù)。
第二條合作期限。
1.本合同招商合作期限為（。
日）。運(yùn)營(yíng)合作期限為（開(kāi)業(yè)起。
年月日），合同到期后，如甲方或乙方提出終止本合同，則按本合同中合同終止。
條款處理。
2.在本合同有效合作期內(nèi)，除非甲方或乙方違約，雙方不得單方面終止本合同。
3．在本合同有效合作期內(nèi)，甲方不再為該項(xiàng)目指定其他合作商。
第三條費(fèi)用負(fù)擔(dān)。
1.甲方提供本項(xiàng)目廣告宣傳及市場(chǎng)推廣所需費(fèi)用，相關(guān)方案由乙方研究后提交并經(jīng)甲方審定后執(zhí)行。
2．甲方承擔(dān)前期裝修及設(shè)備費(fèi)用，達(dá)到開(kāi)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
3.免費(fèi)提供乙方銷售場(chǎng)地及相關(guān)辦公設(shè)備和辦公用品，配合乙方辦理有關(guān)事宜。招商中心包裝、營(yíng)銷管理費(fèi)用如：辦公文具耗材、水、電費(fèi)、清潔、保安費(fèi)，以及項(xiàng)目在宣傳推廣期間的廣告設(shè)計(jì)、項(xiàng)目包裝、公關(guān)活動(dòng)、媒體投放等費(fèi)用均由甲方負(fù)責(zé)，但乙方應(yīng)節(jié)約合理的使用。如甲方有理由懷疑乙方未合理使用則一經(jīng)證實(shí)，則合理支付外費(fèi)用由乙方自行承擔(dān)。
4.具體招商運(yùn)營(yíng)工作人員的開(kāi)支及日常支出由乙方負(fù)責(zé)支付。5．后期運(yùn)營(yíng)所需物業(yè)、管理等費(fèi)用由乙方承擔(dān)。
第四條價(jià)格。
商業(yè)物業(yè)招商價(jià)格由乙方根據(jù)市場(chǎng)情況提供合理的建議方案，由甲方簽字確認(rèn)后執(zhí)行。
第五條合作傭金。
在合作期內(nèi)，甲方根據(jù)乙方的業(yè)績(jī)支付合作傭金，招商合作傭金支付：
1、合同簽訂之日起3天內(nèi)，甲方支付乙方前期策劃運(yùn)營(yíng)費(fèi)用5萬(wàn)元。
第六條合作傭金的結(jié)算及支付時(shí)間。
1.當(dāng)經(jīng)營(yíng)者簽訂《商鋪?zhàn)赓U合同》，并已付清租賃合同上所注明的第一期款項(xiàng)，則該單元視為成交，甲方應(yīng)據(jù)以計(jì)算合作傭金支付乙方。
2.甲乙雙方均有指定專人負(fù)責(zé)相互聯(lián)絡(luò)工作，于每月作租賃面積之核對(duì)。
3.傭金的結(jié)算時(shí)間為次月5日之前，乙方需向甲方詳列結(jié)算賬目，結(jié)算金額按經(jīng)營(yíng)方簽署之《商鋪?zhàn)赓U合同》；甲方向乙方付清乙方應(yīng)收之合作傭金。
4.若有經(jīng)營(yíng)者在簽署《意向書(shū)》并交納保證金（指法律認(rèn)可無(wú)須退還者）后違約，經(jīng)營(yíng)者在合作期內(nèi)無(wú)法律訴訟或者訴訟后經(jīng)判決所交定金歸甲方所有，鑒于乙方已提供了招商工作，甲方同意向乙方支付相當(dāng)于甲方所實(shí)際收取定金總額50%的傭金。甲、乙雙方應(yīng)本著“客戶是上帝”的第一原則，充分與經(jīng)營(yíng)者協(xié)商，如與經(jīng)營(yíng)者協(xié)商退還定金的，則傭金不予計(jì)提。
5.商業(yè)物業(yè)招商價(jià)格由乙方根據(jù)市場(chǎng)情況提供合理的建議方案，由甲方簽字確認(rèn)后執(zhí)行。
第七條甲方的責(zé)任。
1.甲方應(yīng)向乙方提供以下文件和資料：（1）甲方營(yíng)業(yè)執(zhí)照副本復(fù)印件和銀行帳戶；
（2）甲方應(yīng)提供有關(guān)部門對(duì)項(xiàng)目批準(zhǔn)的有關(guān)證照（包括承租合同）；
（5）甲方正式委托乙方為該項(xiàng)目（獨(dú)家）合作的委托書(shū)；2.負(fù)責(zé)保證本項(xiàng)目的合法性。負(fù)責(zé)向乙方提供所用有關(guān)本項(xiàng)目的法律批文副本或復(fù)印件，及所需詳細(xì)資料，并保證一切資料具有合法性和準(zhǔn)確性。
3.負(fù)責(zé)上述宣傳推銷過(guò)程中一切合同文件的簽署。
4.甲方負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的基礎(chǔ)裝修（包括吊頂、地面、空調(diào)、門面等），達(dá)到招商得裝修標(biāo)準(zhǔn)。
5.負(fù)責(zé)最后確認(rèn)項(xiàng)目的圖紙、面積、數(shù)據(jù)、建材設(shè)施和裝修標(biāo)準(zhǔn)，并負(fù)責(zé)執(zhí)行雙方確定的有關(guān)招商配套硬件。
6.甲方負(fù)責(zé)與經(jīng)營(yíng)者簽訂商鋪?zhàn)赓U一切合同文件。7.及時(shí)支付乙方應(yīng)得合作傭金。
8.由甲方財(cái)務(wù)人員負(fù)責(zé)統(tǒng)一收取客戶的保證金和全額租金。9.在合作期內(nèi)收到乙方提供的意見(jiàn)時(shí)，五個(gè)工作日內(nèi)就乙方意見(jiàn)做出答復(fù)，以甲方指定確認(rèn)人簽字或公司蓋章形式認(rèn)可為準(zhǔn)。
10.同意在本項(xiàng)目的宣傳媒體及資料上印上乙方總合作字樣并印刷乙方logo標(biāo)志。
第八條乙方的責(zé)任。
1.整個(gè)招商過(guò)程必須遵守^v^的有關(guān)法規(guī)。本合同所涉及的所有報(bào)告、意見(jiàn)分析、設(shè)計(jì)方案等服務(wù)均應(yīng)以書(shū)面形式提交。
2.合同一經(jīng)簽署，乙方正式派駐項(xiàng)目營(yíng)銷策劃、招商管理人員進(jìn)行項(xiàng)目的前期營(yíng)銷策劃與部署工作。并按與甲方確定的工作時(shí)間流程（見(jiàn)附件二）開(kāi)展工作。
3.負(fù)責(zé)管理租賃表，組織招商工作，根據(jù)各階段實(shí)際需要調(diào)配資源，乙方工作人員應(yīng)詳細(xì)記錄廣告效果及招商情況，每周按時(shí)向甲方提交進(jìn)度表，以便雙方根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整策略。
4.合作期內(nèi)對(duì)項(xiàng)目周邊相關(guān)商業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)跟蹤調(diào)查，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)項(xiàng)目根據(jù)不同階段進(jìn)行跟蹤分析，并確保每月提交一次市場(chǎng)動(dòng)態(tài)分析報(bào)告。
招商加盟部門工作計(jì)劃篇二十一
工作計(jì)劃大體分為標(biāo)題、正文、結(jié)尾三部分。
(1)標(biāo)題。由單位名稱、適用時(shí)期、內(nèi)容和文種構(gòu)成。
(2)正文。由前言和計(jì)劃事項(xiàng)構(gòu)成。
1)計(jì)劃的前言，要簡(jiǎn)明扼要說(shuō)明制定計(jì)劃的目的或依據(jù)，提出工作的總?cè)蝿?wù)或總目標(biāo)。前言常用“為此，今年(或某一時(shí)期)要抓好以下幾項(xiàng)工作”作結(jié)，并領(lǐng)起下述的計(jì)劃事項(xiàng)。
2)計(jì)劃事項(xiàng)，是總的計(jì)劃下面的各個(gè)分計(jì)劃項(xiàng)目。這部分一般要分項(xiàng)來(lái)寫(xiě)，有時(shí)，大的項(xiàng)目下有小的項(xiàng)目，大的項(xiàng)目是一個(gè)大的方面要做的工作，小的項(xiàng)目是在大的方面要做的每一項(xiàng)工作。
招生計(jì)劃書(shū)(一)。
一、招生定位策劃。招生定位策劃主要包括:定位生源地和目標(biāo)群體。本校招生目標(biāo)群包括外出打工返鄉(xiāng)人員、退伍*人、小初高中畢業(yè)生、在家待業(yè)人員、在崗培訓(xùn)等，其中初高中畢業(yè)生、在家待業(yè)、在崗培訓(xùn)人員約占總生源的絕大部分。
二、招生渠道策劃。
聘請(qǐng)招生人員，往各主要生源地派駐招生機(jī)構(gòu)、招生代表。
參加各級(jí)各類招生咨詢會(huì)、展覽會(huì)、進(jìn)行宣傳、推銷。
到生源地學(xué)校開(kāi)展各種聯(lián)誼活動(dòng)，進(jìn)行*。
新聞媒體宣傳，樹(shù)立形象。
各種實(shí)物廣告、宣傳單等。