在學習和工作生活中，總結(jié)是一種很重要的工具，可以幫助我們反思和改進?？偨Y(jié)中怎樣抓住關(guān)鍵點，使讀者一目了然？以下是一些總結(jié)示例，希望能對大家的總結(jié)寫作有所幫助。
企業(yè)團建策劃論文篇一
具體如下：
20xx年11月1日（具體時間暫定為：9：3017：00）。
________________________________________________。
放松心情，勇攀高峰。
業(yè)務部及行政部。
公司所有員工。
活動總指揮：________；
監(jiān)督：________；
后勤服務與記分：________；
安全與紀律：________；
游戲主持人：________；
后勤保障：________；
以戶外拓展活動為主，宣傳為輔。
拓展活動行程安排表。
（一）拓展競賽部分
全體員工分為紅、黃、藍三組，每組需任命一名隊長，由該名隊長組織確定隊名口號并負責該隊拓展競賽的進程及相關(guān)事宜。
1、拓展競賽評分標準
任務1（15分）：跟陌生人要電話號碼。
每組必須跟陌生人要3個電話號碼，3個號碼必須來自不同的陌生人，要到1個號碼得5分、2個為10分、3個為15分（判定標準為手機號能撥通并與人對話（采用揚聲器方式撥打），說聲謝謝?。?。
任務2（15分）：跟陌生人合影。
每組所有成員需分別與3個陌生人合影，合影一張為5分、2張為10分、3張為15分（判定標準為全體隊員及路人都必須必須正面清晰出鏡）。
企業(yè)團建策劃論文篇二
隨著公司的不斷發(fā)展壯大，青年員工的比例越來越高，他們已成為公司生產(chǎn)經(jīng)營工作中非常重要的一部分，為調(diào)動他們的積極性，發(fā)揮廣大青年的作用，公司團支部計劃于4月中旬組織開展“傳民族精神，揚青春風采”主題教育，活動具體方案如下：
一、活動目的：
為了豐富廣大團員青年的工作生活，讓他們在繁忙的工作之余，享受公司對青年人的關(guān)心和體恤，公司團支部結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營實際，擬在五四青年節(jié)前夕開展職工教育活動。在這春暖花開的季節(jié)，使廣大團員青年抖擻精神，在活動中增強青年員工對中國革命歷史的認同，增強青年職工的社會責任感以及增強青年員工之間的溝通交流，促進友好和諧相處。
二、活動主題。
活動以“傳民族精神，揚青春風采”為主題。
三、主辦單位：
主辦：xx公司黨總支委員會。
承辦：中國共產(chǎn)主義青年團xx支部委員會、xx工會xx公司委員會。
xx公司全體職工。
五、主要內(nèi)容及時間安排。
1、活動時間：4月18日上午10：00。
2、活動地點：中國人民抗日戰(zhàn)爭紀念館。
3、活動內(nèi)容：通過緬懷革命先烈、重溫入團誓詞等形式集中進行愛國主義和革命傳統(tǒng)教育活動。
六、活動經(jīng)費。
七、活動要求。
通過“傳民族精神，揚青春風采”主題教育，進一步激發(fā)大家的愛國熱情。作為共青團員要繼承革命傳統(tǒng)，弘揚民族精神，要努力提高政治思想素養(yǎng)，嚴格要求自己，積極靠攏黨組織，為祖國的社會主義事業(yè)奉獻青春。作為一名青年職工，要勤于思考，勇于創(chuàng)新，把全部精力投入到工作中去，發(fā)揮生力軍和突擊隊作用，在公司改革創(chuàng)新，穩(wěn)步發(fā)展的大好形勢下為公司各項工作貢獻自己的力量。
企業(yè)團建策劃論文篇三
（4）使大家融洽的與他人及群體合作，達到團體一致性，并形成團隊成員間配合默契，形成積極向上、團結(jié)互助的'團隊氣氛.
（1）主要以拓展游戲游玩為主，環(huán)境要相對干凈，清爽；
（3）住宿采取的是標間1.2米的床；
（4）基礎的拓展游戲道具（如畢業(yè)墻、背摔臺等）；
（5）會議室（有投影儀、話筒、音響等設備）；
day1——。
（1）09：00——所有人去到基地集合；
（8）晚上——篝火晚會；
day2——。
day3——。
（6）16：00，開始返回自己溫馨的家。
舉例說明：
（1）神筆馬良。
a、游戲玩法——。
在地上放一張一平米大的紙。所有隊員拉繩子的末端，不得接觸毛筆，按照教練的要求完成指定的任務。最快完成的為獲勝。教練也可以根據(jù)字的美觀度來打分。
b、游戲目的——。
1.加強團隊精神。
2.培養(yǎng)團隊配合協(xié)作能力。
3.感受團隊配合協(xié)作中，各成員之間的溝通方式與行為方式的變化及所需要的調(diào)整。
4.提升團隊士氣，激發(fā)飽滿的激情。
（2）畢業(yè)墻。
a、游戲玩法——。
全隊所有成員在規(guī)定的時間內(nèi)翻越一面高4.2米的光滑墻面，在此過程中，大家不能借助任何外界的工具，包括：衣服、皮帶、繩子等。所能用的資源只有每個人的身體。
b、游戲目的——。
1、增強團隊凝聚力。
2、加強團隊服從與奉獻的精神；
3、促進團隊溝通，增加團隊協(xié)作能力。
（3）真人cs。
a、游戲玩法——。
把軍隊實戰(zhàn)對抗訓練系統(tǒng)轉(zhuǎn)為民用的仿真系統(tǒng)，同時借鑒了cs網(wǎng)絡游戲的場景設計和游戲規(guī)則，是一種獨特的極度緊張而又充滿娛樂性的射擊對抗寓教于樂的培訓項目。通過角色的扮演和團隊協(xié)作，在體驗快樂的同時達到健康休閑、團隊建設目的。
b、游戲目的——。
1、克服心理惰性，完善性格結(jié)構(gòu)，磨煉戰(zhàn)勝困難的意志。
2、調(diào)適身心、不浮躁、不頹廢，更好的面對工作與生活的挑戰(zhàn)和壓力。
3、認識群體的作用，增進對集體的參與意識和責任心。
（1）活動策劃費用、籌劃費用、對接費用等；
（2）主訓教練從業(yè)經(jīng)驗、助教2名，方案策劃、場地踩點等；
（3）拓展基地場地使用費；
（4）來回大巴車輛接送、含司機午餐及過路費；
（5）香檳、橫幅、攝影攝像、備用醫(yī)療輔助設備、無限量飲用水；
（6）餐費+住宿費；
（7）其他需要實際支付的費用；
七、完美的結(jié)局：
（1）總結(jié)分享；
（2）香檳慶祝；
（3）拍照留念；
（4）快樂返程。
企業(yè)團建策劃論文篇四
一、活動時間：
20__年3月12日上午9:00——11:00。
二、活動地點：
探梅園。
三、活動流程：
9:00——9:05抽簽分組，按照每5人/組為宜。
9:05——9:20企業(yè)文化有獎問答時間(準增員或準客戶回答)。
9:20——9:50互動游戲。
9:50——10:30套圈游戲。
10:30——11:00聚會交流時間。
四、活動參與人群：
公司在職業(yè)務伙伴及其家屬、準增員、準客戶；名額需提前上報，控制在25人以內(nèi)為宜。
五、物料準備：
礦泉水、花生瓜子、水果、飲料、零食、游戲物料......
六、提示：
附：游戲文件。
一、企業(yè)文化有獎問答時間題庫。
注意：問答僅限客戶或準增員作答，組內(nèi)其他人可以給予幫助。
1.中信保誠人壽的兩大股東是？中國中信集團英國保誠集團。
2.中信集團成立于哪一年？1979年。
3.保誠集團成立于哪一年？1848年。
4.中信保誠成立于哪一年？2000年10月13日。
5.中信集團20__世界500強排名是多少？115位。
6.中信集團在哪一年上市的？20__年。
7.英國集團20__世界500強排名是多少？185位。
二、互動游戲。
每組選擇3人分別參加3個不同的項目。
游戲項目：
1、跳繩：1分鐘內(nèi)不間斷跳繩，每10下獎勵1個圈，斷掉即結(jié)束；
2、踢毽子：1分鐘不間斷踢毽子，每兩下獎勵1個圈，落地即結(jié)束；
3、玻璃杯接乒乓球：計時1分鐘內(nèi)，每成功接住一個乒乓球獎勵2個圈，不得用身體擋球落入。
企業(yè)團建策劃論文篇五
一個團隊要進步，一個企業(yè)要發(fā)展，塑造凝聚力是重中之重。企業(yè)要使自身處于最佳發(fā)展狀態(tài)，團隊精神和凝聚力更是必不可少的。團隊精神和凝聚力共同屬于企業(yè)文化范疇，它的大小高低決定著企業(yè)員工的士氣，影響著員工工作狀態(tài)，也決定著員工是否能主動、積極、有效地進行工作，相互配合，提高工作效率，以及企業(yè)目標是否能夠得以實現(xiàn)。發(fā)揚團隊精神和提升凝聚力要求團隊成員都有較強的事業(yè)心和責任感，對團隊的業(yè)績表現(xiàn)出一種榮譽感和自豪感，樂意積極承擔團隊的任務，并時刻秉持著尊重個性、彼此信任、遵守信諾，同舟共濟，利益共享、責任共擔的團結(jié)精神。要做到全體員工團結(jié)一致，共同進退，凝聚力是企業(yè)發(fā)展源泉和創(chuàng)造源泉，而只有所有人保持步調(diào)一致，凝聚力的作用才能有效發(fā)揮。企業(yè)內(nèi)部要逐漸形成具有自身特點的行為準則，各級領(lǐng)導要通過自身的舉止言行對規(guī)章制度、紀律執(zhí)行，逐步建立起威信，從而保證團隊的執(zhí)行力。使員工自覺地按照企業(yè)的默認規(guī)則要求自己，形成良好的團隊風氣和氛圍。培養(yǎng)一支充滿團隊精神的專業(yè)化職業(yè)化團隊，是企業(yè)發(fā)展的目標和方向。要盡可能使我們的團隊趨向于有著共同的目標和價值觀，以至于最終形成一種共同的行為模式進而團結(jié)共進，這需要全公司甚至全集團的所有人員的共同努力。
團隊精神是團隊成員在領(lǐng)導的指揮和帶領(lǐng)下，為共同的目標而努力奮斗的精神，是大局意識和協(xié)作精神的集中體現(xiàn)。當今社會，企業(yè)分工越來越細，每個人所能實現(xiàn)的僅僅是企業(yè)整體目標的小部分，團隊力量的發(fā)揮已成為企業(yè)贏得競爭的必要條件，因此，弘揚團隊精神對于企業(yè)的發(fā)展具有極其重要的意義。團隊精神是一種信念、一種價值觀和行為準則，它體現(xiàn)著企業(yè)的凝聚力和向心力，是企業(yè)的魅力、核心競爭力所在。
團隊精神的奧妙之處在于它能在潛移默化中激發(fā)團隊成員的事業(yè)心和責任感，為團隊工作注入強大的能量，從而使整個團隊擰成一股勁，形成一個團結(jié)共進、眾志成城、步調(diào)一致的團隊，使企業(yè)在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，取得又好又快的發(fā)展。團隊精神是一種信念、一種價值觀和行為準則，它體現(xiàn)著企業(yè)的凝聚力和向心力，是企業(yè)的魅力、核心競爭力所在。
在激烈的市場經(jīng)濟競爭中，發(fā)揚團隊精神是企業(yè)發(fā)展立足的關(guān)鍵所在。一個企業(yè)要想形成強大的凝聚力，始終使自身處于最佳發(fā)展狀態(tài)，團隊精神是必不可少的。建設一支充滿協(xié)作精神的高績效團隊，是企業(yè)決策層的重要管理目標之一。要建設一支高績效的團隊，有幾個要素是不可忽視的。
首先，人員的選擇是團隊建設中非常重要的一個環(huán)節(jié)，因為人是構(gòu)成團隊的最核心的力量。通常意義上講，3個或者3個以上的人就可以構(gòu)成一個團隊。
其次，團隊要對自身有一個清晰的定位，這里包含兩層含義，一是一個團隊在企業(yè)中處于什么位置、對于團隊自身要有一個明確的定位；二是作為個體的每個成員在團隊中扮演什么角色也要有自己的定位，在一個團隊中的成員需要在出主意、定計劃、實施、協(xié)調(diào)、監(jiān)督等各個工作崗位上做出明確的分工定位，做到分工及定位明確才能保證高效率。
再次，要明確團隊領(lǐng)導者的權(quán)限以及團隊組織的基本結(jié)構(gòu)，這些是保證團隊健康成長的要素；一般來說，團隊越成熟領(lǐng)導者所擁有的權(quán)利相應越小，在團隊發(fā)展的初期階段領(lǐng)導權(quán)是相對比較集中的。
最后，團隊要有一個明確的'既定目標為團隊成員導航，團隊要知道向何處去，沒有目標的團隊就沒有存在的價值。最后，還要為團隊制定出一個周密的實現(xiàn)目標的計劃，一方面，目標的最終實現(xiàn)需要一系列具體的行動方案，計劃就是達成目標的具體工作的程序；另一方面，提前制定出清晰的計劃，可以保證團隊工作的進展速度和效率。
三、結(jié)束語。
“團結(jié)就是力量”，對于一個企業(yè)來說，核心是“人”，如果能夠把許多人的力量集中起來，共同指向同一方向，那這個企業(yè)就成功了一半。凝聚，凝結(jié)聚合之謂也，向心粘聯(lián)不離散。凝聚，企業(yè)群體團結(jié)不離分的內(nèi)在心理氛圍和行為導向。對人的管理，最核心的問題就是以人為本，增加企業(yè)人性化的管理，各種規(guī)章制度的出發(fā)點要從企業(yè)員工的長遠利益考慮。因此，團結(jié)和凝聚是企業(yè)發(fā)展壯大的必要因素之一。
企業(yè)團建策劃論文篇六
國內(nèi)外學者對“團隊”概念的定義很多，但其所包含的內(nèi)容大同小異，主要有，喬?r?卡扎巴赫和道格拉斯?k?史密斯的團隊定義在己有的團隊定義中較有代表性。團隊是“由少數(shù)為達到共同目標、具有互補技能和整套工作指標及方法并共同承擔責任的人組成”。stephen?p?robbin定義為“團隊是一種為實現(xiàn)某一目標而由相互協(xié)調(diào)的個體組成，其產(chǎn)生的團隊業(yè)績大于個體之和”；lawrenceholpp在《管理團隊》(1999)把團隊定義為：在特定的可操作范圍內(nèi)，為實現(xiàn)特定目標而共同合作的人的共同體。同時指出團隊的五個要素：目標、定位、職權(quán)、計劃和人員。
黨的xxx提出的“以人為本”的科學發(fā)展觀，就是把人作為經(jīng)濟和社會發(fā)展的本原、本體，把人的發(fā)展視為發(fā)展的本質(zhì)、目的、動力和標志的經(jīng)濟社會一體化的發(fā)展觀念?？茖W發(fā)展觀的核心是以人為本。它全面回答了科學發(fā)展觀的一系列基本問題———為誰發(fā)展、靠誰發(fā)展、發(fā)展成果如何分配。在外部環(huán)境急劇變化和市場競爭日趨激烈的今天，中國保險行業(yè)落實以人為本，加強企業(yè)團隊建設有著重要的現(xiàn)實意義?！耙匀藶楸尽比绾巍盀椤保髽I(yè)團隊建設如何“建”關(guān)系著企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。近年來，保險行業(yè)員工經(jīng)歷了一次次改革的洗禮。定期的個人述職、評議、筆試、面試、考評、公示……每個環(huán)節(jié)都給員工帶來了一定的心理壓力。因此，通過加強團隊建的方式，增強員工對改革的理解程度和心理承受能力，使員工以良好的心態(tài)和積極的姿態(tài)參與企業(yè)改革發(fā)展，促進人的心理健康、實現(xiàn)人的心理和諧，必然會對企業(yè)改革和發(fā)展進一步產(chǎn)生積極影響。
通過調(diào)查，我認為，保險行業(yè)注重團隊建設，具有“團隊致勝”的核心價值觀，在團隊中，各個個體通過相互作用，較好形成合力。團隊中個體素質(zhì)如知識水平、思想境界等較高。團隊成員對團隊具有較強的歸屬感，把自己的前途與團隊的命運聯(lián)系在一起，愿意為團隊的利益和目標盡心盡力，并維護這個團隊的存在；團隊成員之間彼此信任，相互寬容，同舟共濟，緊密協(xié)作。該公司制定的規(guī)章制度和組織紀律，既維護了團隊利益，也有助于保護團隊成員的根本利益。過加強團隊建設，各部門相互協(xié)調(diào)配合，職責實施到位，為實現(xiàn)公司系統(tǒng)運營和向廣大客戶提供優(yōu)質(zhì)服務奠定了良好的基礎。但是，由于團隊建設涉及共同愿景、協(xié)作精神、領(lǐng)導力、執(zhí)行力、溝通渠道、激勵機制等要素，建設高績效團隊對于該公司來說，還有許多工作要做。我認為，企業(yè)團隊建設主要存在以下問題：
（一）個人目標與團隊目標不一致。
在一個團隊里，共同的愿景和目標很重要。該公司只有團隊的愿景和目標，但無個人愿景和目標，個人目標與團隊目標不一致，或者個人的目標與團隊的目標不能有機結(jié)合起來。
（二）團隊效率低下。
該公司管理有時候很松散，缺乏規(guī)范的管理體制，可能在職責分工、業(yè)務流程、薪酬績效等方面存在一些問題。團隊工作缺少固定的標準規(guī)范，業(yè)務行為不穩(wěn)定，領(lǐng)導者的糾偏能力又有限，導致“有團隊，無效率”。團隊存在消極，執(zhí)行力差，效率低下，出工不出力等不良現(xiàn)象。
（三）團隊氛圍差。
團隊人員氛圍非常關(guān)鍵。該公司有時只是注重經(jīng)營指標的完成情況，員工長時間處于“高壓”狀態(tài)，缺乏正面的輿論導向，團隊缺乏高昂士氣，團隊氣氛差，人員流失嚴重。
（四）忽略了對人性的研究。
該公司把“做人”看成第一位?！靶倏恐?，大贏靠德”。管理之所以是藝術(shù)，很多時候是對人性的洞察，采取了人本管理的模式。所以，要建設高效團隊，首先要對團隊組成的人進行研究。
（五）忽視系統(tǒng)績效或者激勵機制不完備。
團隊建設是現(xiàn)代管理新理念中的核心理念之一，它強調(diào)的是組織的整體效應，追求的是創(chuàng)新、高效、綜合實力和抗風險的能力?？冃Ч芾淼哪康氖翘岣邌T工與組織的績效，只有有激勵作用才能提高員工績效。目前，該公司績效的結(jié)果沒有與員工的切身利益聯(lián)系起來。有時部門雖然建立健全了績效激勵機制，但是沒有把績效結(jié)果和員工的工資、獎金、晉升等有機結(jié)合起來，沒有對員工和團隊產(chǎn)生激勵作用。有的部門績效沒有通過書面的形式表示出來或者員工并不清楚這項工作的操作，這個工作缺乏透明度，相應的激勵的作用表現(xiàn)的就弱一些。
三、建立和諧團隊的措施和途徑。
和諧團隊建設是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在動力，是生存與發(fā)展必不可少的要素。怎樣建立高績效團隊呢？針對保險行業(yè)在企業(yè)團隊建設方面存在的問題，筆者認為應該從以下幾個方面入手：
高績效團隊建設實際運行過程中不是一件輕松的事情，常常讓人感到無從下手。但是，團隊要發(fā)展、要成功，不能束手無策更不能單純模仿，而是應該通過自己的觀察、思考和策劃，走出一條屬于自己的路。所以首先應該很清楚知道現(xiàn)在應該干什么，下一步應該干什么。只有方向正確了，目標明確了，組織框架搭好了，企業(yè)都有自己的團隊共同的愿景，有了這個愿景，團隊領(lǐng)導會制定各種各樣的目標。但是怎樣實行團隊目標，調(diào)動員工熱情，企業(yè)都有的考慮和思路。團隊成員說應該做什么，目標是什么，以及團隊成員知道自己應該做什么，目標是什么，這完全取決團隊的目標。在通常意義下，企業(yè)制定一個有意義的愿景，可包括兩部分，一部分是員工個人的愿景，還有一部分是團隊共同的愿景。真正的共同愿景，是所有團隊成員對這個愿景有自己感情上的聯(lián)系，有個人利益的聯(lián)系。一個共同愿景的建立，是把團隊中每個人自己的愿景和企業(yè)共同愿景結(jié)合在一起。從某種角度上說，建立一個共同愿景的過程，其實就是進行團隊成員間討論和交流的過程，這個過程就是人與人之間進行互動，真誠地和對方交流自己的想法。在團隊中建立共同愿景，這是提高團隊凝聚力的最有力的舉措。剩下的只需要認真分析、正確導向，發(fā)揮團隊積極性，提高執(zhí)行力，即可達成績效目標。
（二）強化學習培訓，提高效率。
1、培訓提高團隊情商水平。
首先在員工在新入職的時候進行為期一周的體驗式培訓。其次在團隊的工作安排、考核、選拔的時候考慮到團隊成員的情商水平，特別是在團隊領(lǐng)導的任命時更是特別強調(diào)其情商水平。
2、進行團隊進行體驗式培訓。
在培訓的過程中，可以將團隊建設中的疑難問題提到問題桌面上來、加強團隊成員間的溝通、培養(yǎng)個體和群體反省的習慣以及發(fā)展一種積極的氛圍，參加一些工作活動之外的集體活動。團隊成員經(jīng)歷了體驗式培訓后，溝通能力會得到提高，從而創(chuàng)造出高績效工作團隊所需的特征，提高團隊績效。
3、在學習培訓中借企業(yè)文化塑造團隊精神。
每個團隊都有團隊文化。團隊建設要圍繞團隊文化為中心，不空喊口號，不流于形式，而是落實到具體的行動中。團隊要強調(diào)把人們的思想和行為變成團隊與外界競爭的優(yōu)勢，要提升員工成為一個工作伙伴，不僅是停留在一個雇主與員工的勞動合約關(guān)系。團隊建設活動一直是持續(xù)進行的，各個部門都積極參與，定期舉行團隊建設活動，并具體和每個部門的日常工作、業(yè)務緊密相連。通過定期舉行團隊建設活動，為員工提供很多很好的機會，能夠讓員工認識到他們是團隊的一分子，每個人都是這個團隊有價值的貢獻者。
4、在學習培訓中強調(diào)執(zhí)行力。
企業(yè)具有很多經(jīng)營戰(zhàn)略、人力資源管理、運營管理等各種方法和技巧，執(zhí)行力的精髓就是將三者和三個流程結(jié)合起來，光有企業(yè)目標和愿景，并不能讓企業(yè)在激烈的競爭中脫穎而出，執(zhí)行力是決定企業(yè)成敗的一個重要因素，是21世紀構(gòu)成企業(yè)競爭力的重要一環(huán)。只有執(zhí)行力才能使企業(yè)創(chuàng)造出實質(zhì)的價值，這是企業(yè)長久生存和成功的必要條件。在競爭的市場中，一個企業(yè)的執(zhí)行力如何，將決定企業(yè)的興衰。在學習培訓中，要注重明確培訓員工在執(zhí)行過程中要實現(xiàn)的目標分哪幾個階段和具體確定工作指標，這是確保任務完成質(zhì)量的關(guān)鍵，也是保證團隊執(zhí)行力的關(guān)鍵。
（三）建立和諧的工作氛圍。
加強團隊的文化建設，就是要把全體員工凝聚在一起，擰成一股繩，讓員工有歸屬感，在營造濃郁的團隊氛圍，培養(yǎng)良好的團隊精神，建立和諧的工作氛圍。一是要加強組織隊伍建設，倡導和指導和諧文化建設工作，建立一支穩(wěn)定的和諧文化建設隊伍，選拔優(yōu)秀員工參與文化的實施和管理，部門領(lǐng)導負責組織領(lǐng)導及建團隊文化，黨政工團負責協(xié)調(diào)、配合團隊的建設和活動的開展。通過放松員工工作壓力，關(guān)心員工工作生活，讓員工感受到“家”的溫暖，及時、有效解決員工思想上、工作中的問題和困難，使員工真切感受到自己是企業(yè)的一份子，從思想上和心理上對企業(yè)產(chǎn)生強烈的認可感和歸宿感。二是要通過開展形式多樣的團隊活動，如員工聚會、戶外郊游、藍球比賽、卡拉ok比賽、演講比賽、服務技能比賽等，調(diào)動員工的積極性和工作熱情，增進相互了解和同事間的感情，加強員工的歸屬感。
（四）加強溝通，增進互信，倡導平等。
團隊的領(lǐng)導與成員、成員與成員、成員與環(huán)境、團隊與團隊之間都應架起溝通的橋梁，確立互信、共同學習、共同發(fā)展、共同成長，才能共同創(chuàng)造輝煌的事業(yè)。我認為，團隊之間溝通的方式應該有以下幾種：一是上下之間?？梢酝ㄟ^聊天、娛樂活動等來了解團隊成員的性格，進而因人而異，善加利用，通過合理的組合，減少沖突，增強合力。同時可以通過溝通來激勵員工、確立互信。二是團隊成員之間。團隊成員之間要加強溝通和協(xié)調(diào)。領(lǐng)導要給團隊成員創(chuàng)造出一個良好的工作環(huán)境，團隊成員之間要進行充分溝通，進一步調(diào)整彼此心態(tài)和準確的角色定位，把個人目標與工作目標結(jié)合起來，明確知道自己要做的事，以及清楚如何去做。三是團隊成員與工作環(huán)境之間的溝通和協(xié)調(diào)。團隊成員與周圍環(huán)境之間也會產(chǎn)生不和諧，如與技術(shù)系統(tǒng)之間的不協(xié)調(diào)、對團隊采用的信息技術(shù)系統(tǒng)不熟悉等。所以團隊成員要積極主動熟悉工作環(huán)境，學習并掌握相關(guān)的技術(shù)，以利于目標的及時完成。在工作過程中，團隊與其他團隊之間也會產(chǎn)生各種各樣的矛盾沖突，這需要團隊與其他團隊之間進行很好的溝通協(xié)調(diào)，為團隊爭取更充足資源與更好的環(huán)境，并對工作進程以及工作目標與工作關(guān)系人不斷達成共識，更好地促進共同工作目標的實現(xiàn)。一個具有高度競爭力的團隊，其領(lǐng)導力應是由下而上，而非傳統(tǒng)認為的只是由上而下，惟有能持續(xù)地在各階層培養(yǎng)出領(lǐng)導者的團隊，才能夠適應改變和生存競爭。團隊的的領(lǐng)導特色首先體現(xiàn)在鼓勵平民化的敞開溝通政策，強調(diào)開放的溝通、互相尊重、使團隊內(nèi)每一位成員感覺到自己在團隊的重要性。團隊的高層領(lǐng)導人率先身體力行，努力倡導平等文化。團隊在組織機構(gòu)上，不是上下級等級森嚴，而是很平等，有問題可以越級溝通。而且有許多具體制度來保證下情上達，下面的意見不會被過濾。在這方面，該公司應當每年請第三方公司作一次員工意見調(diào)查，聽取員工對自己的工作和公司發(fā)展的看法，并和上年的情況做比較，看在哪些方面需要作改進或者公司每年有兩次非常正式的討論，經(jīng)理和員工之間討論以前的表現(xiàn)，今后的目標，除了評估員工的表現(xiàn)，也是溝通彼此的途徑。
（五）通過績效考核引導團隊員工。
團隊組織與傳統(tǒng)組織在形態(tài)、權(quán)責范圍、目標要求、動作方式、等很多方面有區(qū)別，所以在對團隊進行績效考核激勵時，要區(qū)別對待。激勵機制是整個團認發(fā)展、生存的關(guān)鍵。在考評激勵時，要考慮團隊的整體性。績效考核是集體智慧的結(jié)品，是靠人家的力量共同完成的，要考慮集體智慧如何與個人考評相結(jié)合。不可以單純看重對個人作的考評和獎酬。只有這樣，才能使團隊成員齊心協(xié)力地合作。在績效考核中，要從以下幾個方面引起重視：一是團隊個體方面。不可否認，團隊集體的成績是由每個團隊成員創(chuàng)造出來的，在這一過程中，大家互相依存、互為促進，盡管在許多時候難以區(qū)分每個人的勞動成績，但他們的協(xié)作是最根本的。團隊能發(fā)揮作用，還需調(diào)動個體的能動性。團隊是否有活力，能否長遠發(fā)展并不斷自我更新，團隊的內(nèi)部運營機制是否有效，并不能從一個結(jié)果中得出。我們在通?？荚u團隊的凝結(jié)力和戰(zhàn)斗力中可以發(fā)現(xiàn)，團隊力量必須結(jié)合成員個體。首先，要充分調(diào)動團隊的積極性，若沒有相對可行的考評激勵措施，濫竽充數(shù)的現(xiàn)象不可避免，這種現(xiàn)象若不及時處理，可能導致團隊的癱瘓。其次，對有能力且符合企業(yè)價值的員工，采用內(nèi)部升遷的制度來提升高績效。這樣的升遷可以為其他員工樹立模范、典范，使其它員工對未來有所預期并且能夠起而效法。最后，升遷上來至主管位置的員工將具備更大的影響力，能夠自然地傳播、感染其它部屬及員工，增加企業(yè)文化的強勢程度，使得企業(yè)的價值觀與期望的態(tài)度、行為能深入企業(yè)每個員工。以往有研究顯示，重視內(nèi)部升遷制度的企業(yè)的員工離職率較低，代表所有員工相處在一起的時間是較長的，如此將有足夠的時間演化共享的價值觀，使得文化變得強勢，而外部空降的制度往往造成文化間的沖突，會削弱文化的強勢不利企業(yè)文化持續(xù)對績效產(chǎn)生結(jié)果。二要充分利用企業(yè)的績效評估標準、評估程序和評估責任，建立企業(yè)平等績效體系方面。在企業(yè)的績效文件的文件規(guī)定上，一是要注重對全體員工公開，引員工參加，使員工對績效考核產(chǎn)生信任感，對考核結(jié)果持理解、接受的態(tài)度。二是績效結(jié)果一定要及時反饋給被考核者本人，及時進行績效面談，讓被考核者了解自己的績效，明白自己的優(yōu)勢和不足，明確自身今后努力的方向。在面談中，應注意雙向溝通、多問少講，做到問題診斷與輔導并重，不僅談論過去，更要立足未來。同時，還可以將企業(yè)的期望、目標和價值觀傳遞給員工，增強員工的凝聚力和創(chuàng)造力。
四、小結(jié)。
團隊建設不僅僅是團隊領(lǐng)導的事，也是團隊里每一個人的事。只要團隊領(lǐng)導充分調(diào)動團隊每一個人積極參與團隊建設和未來的發(fā)展，大膽創(chuàng)新、不斷進取，這個團隊就會為了團隊目標共同奮斗、共同努力，這個團隊就一定會成為一支和諧、高效的團隊。
企業(yè)團建策劃論文篇七
提高大家進取性，促進員工之間的溝通，讓員工放松心境，增強團體凝聚力和團隊精神。
20xx年4月26日星期六上午7點出發(fā)
放松心境、團結(jié)協(xié)作!
爬山
編委會成員、修改部成員、所有通訊員、公司行政人員
1、人員餐費計劃30人×50元=1500元
2、車輛費用：預計600元(供給活動車輛者每車補助100)
3、礦泉水：60元
4、應急藥品：30元
5、臨時備用：500元
6、獎品費用：1500元
為了讓大家彼此都能盡快熟悉了解，活動期間要進行部分團隊游戲，活動結(jié)束后要進行團體拍照。
1、所有人員應注意安全，不允許單獨行動。不允許抽煙，此刻是防火期，
2爬山時間為2個小時，2個小時后回到山莊進行其他活動。
3、所有垃圾斗裝到食品袋中，不允許隨意亂扔。
4、行為舉止大方得體，注意維護公司形象，不在風景區(qū)里大聲喧嘩，亂扔垃圾，破壞公物，破壞環(huán)境。
5、期間出現(xiàn)任何突發(fā)情景時，要及時上報負責人，負責人及時處理好應變工作。
6、在游玩中，請各組確認人數(shù)、注意安全，。
7、必須嚴格遵守時間規(guī)定，并準時到達集合點，及時清點人數(shù)。一切聽從負責人的安排。
8、請您保管好自我的行李。異常是手機、錢包及其他貴重物品。并應時刻提醒自我不要遺忘物品。
企業(yè)團建策劃論文篇八
培養(yǎng)成員團結(jié)一致，密切合作，克服困難的團隊精神;培養(yǎng)計劃、組織、協(xié)調(diào)能力;培養(yǎng)服從指揮、一絲不茍的工作態(tài)度;增強隊員間的相互信任和理解。以下是職場本站和大家分享的企業(yè)團建策劃方案資料，提供參考，對你有所幫助，歡迎你的閱讀。
20__年即將開始，為提高榮華天地企業(yè)形象及影響力，切實做好企業(yè)團隊建活動，服務品質(zhì)部結(jié)合相關(guān)節(jié)日及經(jīng)營時機，擬推出如下年度活動方案，詳細如下：
活動名稱：月度員工生日會。
活動形式：座談會、聯(lián)歡會。
所需物料：生日賀卡、生日蛋糕、生日海報、員工意見調(diào)查表。
預計費用：15000元/年(海報：5012=600元、生日蛋糕2—3個：100012=120__元、生日卡：5012=600元、其他雜費：1800元)時間：月度中期舉辦(下午，非繁忙時間)。
地點：員工餐廳。
人數(shù)：約30人/次。
月度電影放映。
活動形式：電影放映。
所需物料：電子文件。
預計費用：120__元/年(電費：100012=120__元)。
時間：月度初期舉辦(晚上，非繁忙時間)。
地點：云劇場人數(shù)：自愿參加新年年會。
活動形式：聯(lián)歡晚會。
所需物料：餐飲、節(jié)目、獎品、道具。
預計費用：30000元/年(餐飲：80023=18400元、獎品：10000元、道具：1600元)。
時間：第一季度晚上(非繁忙時間)。
地點：待定。
人數(shù)：全體員工舞會。
活動形式：舞會。
所需物料：音樂、飲料。
預計費用：3600元/年(水果飲料30012=3600元)。
時間：第二季度晚上(非繁忙時間)。
地點：銳健身操房。
人數(shù)：自愿參加員工運動會。
活動形式：比賽。
所需物料：相關(guān)體育用品、獎品。
預計費用：3000元/年(獎品：2500元、道具：500元)。
時間：第三季度下午(非繁忙時間)。
地點：多功能球場。
人數(shù)：自愿報名棋牌大賽。
活動形式：比賽。
所需物料：棋牌、獎品。
預計費用：3000元/年(道具：500元、獎品：2500元)。
時間：第四季度晚上(非繁忙時間)。
地點：vip1會議室人數(shù)：自愿報名年度優(yōu)秀員工評選。
活動形式：評優(yōu)。
所需物料：獎品。
預計費用：10000元/年(獎金9000元、獎杯獎狀及其他：1000元)。
時間：第一季度(非繁忙時間)。
地點：云劇場。
人數(shù)：全體。
年度預計總費用共計：76600元。
1：活動目的：
通過一系列的團隊素質(zhì)活動，增強學員對團隊和他人的信任感，培養(yǎng)團隊協(xié)作精神，以及壓力的釋放的方法，以此讓學員有更積極樂觀的心態(tài)來面對生活和工作。
2：活動概況。
(1)活動主題。
快樂工作，心中有夢;團結(jié)奮進，開拓創(chuàng)新;。
(2)活動地點。
江蘇常州東方侏羅紀公園(游玩期間會組織幾個團隊建設的小游戲增強團隊意識)。
(3)活動時間。
20__年10月份。
(4)活動對象。
工程技術(shù)中心全員(注：可帶家屬，門票費用與餐費自理。)。
另：工程技術(shù)中心副主任級以下員工參選優(yōu)秀員工，當選優(yōu)秀員工者可另享有溫泉一次。
游戲一：破冰、分組。
撲克分組。
目的：分組。
材料：一副撲克牌。
活動程序：
4、最后所有人都介紹完之后，看有沒有人站錯隊伍的，如果有要為他應屬的團隊做出一個貢獻，形式和內(nèi)容由該小組集體決定。
5、確定好小組后，每個小組給自己組取個名字。
分享：1、站錯隊的人，為什么會站錯——自己對別人的理解不夠還是別人表達的不夠清楚。
2、如果是表達不夠清楚的——溝通的準確性。
游戲二：團隊建設。
活動：同舟共濟。
時間：30分鐘。
材料與場地：每組報紙20張，膠帶一卷，空地。
操作程序：
1、每組利用報紙和膠帶制作一個可以容納全體成員的封閉式大圓環(huán)，將圓環(huán)立起來全隊成員站到圓環(huán)上邊走邊滾動大圓環(huán)。(可以先給學員看下效果圖，讓他們做船的時候有個參照，另外一定要求船的寬度必須保證所有成員的腳在上面，如果腳碰到地面就算溺水，屬于扣分行為)。
2、全程進行記時比賽，從做“船”至到達目的地，如果“船”在中途破了，全組許停下來。
將“船”修好，再繼續(xù)前進，但記時不斷，最后船必須保持完整。
3、速度最快的一組，每位組員將獲得一個小禮物作為獎勵。
分享：1、在做船時是怎樣分工合作的呢?你在你們小組任務完成中做出了哪些貢獻?
2、船在前進中，你們是怎么做的，為什么要那樣做?
3、一個團隊中的我們保持一致很重要。
游戲三：情緒釋放。
活動：說出你的煩惱。
活動時間：40分鐘。
材料：a4報紙若干張，中性筆若干只。
活動規(guī)則：1、小組成員圍坐成一個圈，給每一位學員發(fā)一張a4的白紙。
2、每位成員在白紙上面寫下自己近段時間最感煩惱，或者最困難，最有壓力的，并且不知道該如何解決的問題(記住白紙上面不用寫下姓名、部門，只要寫出問題)。
4、每個人在拿到的問題上面寫下針對這個問題的建議，和鼓勵的話;寫完后按順時針的方向傳給下一位成員，當拿到自己的問題時，不用寫，直接傳遞下去。
5、所有成員都寫好后，再由指導者將問題收上來，發(fā)給問題所有者。
分享：1、分享大家給他的建議。
2、分享自己得到大家關(guān)心和幫助的感受。
3、和給他建議的成員擁抱以示感謝。
活動：千千結(jié)。
活動時間：10分鐘。
活動規(guī)則：
1、所有成員手牽手圍成一個圈，并要求所有成員一定記住自己的左右手分別牽的是那位成員的手。
2、指導者下令所有成員都松開自己的左右手，在圈內(nèi)走動，和在組織中還沒有交流過的成員握手、擁抱，但直到指導者叫停時，所有成員都停止走動，原地不動。
3、在不動的情況下，去牽原來的左手和右手的成員，一定不能牽錯。當所有成員都牽好之。
后，開始結(jié)節(jié)，解開后變?yōu)樵瓉淼膱A圈。
目標：
通過團隊建設，更好地實現(xiàn)目標，強化團隊激勵及控制，提高戰(zhàn)斗力，增強生命力，激發(fā)創(chuàng)造力。
活動總結(jié)：不管我們工作的道路上有多少結(jié)，只要我們能團結(jié)一心、齊心協(xié)力，任何困難也阻擋不了我們的前進。
活動具體時間安排。
1.集合時間：早上07:30。
2.集合地點：新日陽光廣場。
3.出發(fā)時間：08:00準時出發(fā)。
4.目的地：09:00到達江蘇常州東方侏羅紀公園。
5.中餐自理。
6.返回集合時間：下午17：00準時在公園入口集合。
7.18：00就餐。
組織紀律及注意事項。
1.安全第一———每次活動中至少說三次“安全第一”，出發(fā)前、出發(fā)時、下撤之前;。
3.守時———遵守活動時間安排，是對組織者和大家最基本的尊重;。
4.行動———一切行動聽小組組長指揮，步調(diào)要一致統(tǒng)一;。
5.環(huán)保———垃圾袋隨身攜帶環(huán)保從我做起;。
6.自助———自己的裝備自己背。戶外中提倡互助不贊成做“奶媽”;。
7.互助———一起出去，安全回家，發(fā)揚團隊協(xié)作精神;。
8.冷靜———遭遇意外要冷靜，不驚慌、亂走，及時聯(lián)系同伴并等待救援;。
注：分8個小組，各小組成員游玩期間跟隨組織，不得私自脫離組織。
1：活動目的：
通過一系列的團隊素質(zhì)活動，增強學員對團隊和他人的信任感，培養(yǎng)團隊協(xié)作精神，以及壓力的釋放的方法，以此讓學員有更積極樂觀的心態(tài)來面對生活和工作。
2：活動概況。
(1)活動主題。
快樂工作，心中有夢;團結(jié)奮進，開拓創(chuàng)新;。
(2)活動地點。
江蘇常州東方侏羅紀公園(游玩期間會組織幾個團隊建設的小游戲增強團隊意識)。
(3)活動時間。
20__年10月份。
(4)活動對象。
工程技術(shù)中心全員(注：可帶家屬，門票費用與餐費自理。)。
另：工程技術(shù)中心副主任級以下員工參選優(yōu)秀員工，當選優(yōu)秀員工者可另享有溫泉一次。
游戲一：破冰、分組。
撲克分組。
目的：分組。
材料：一副撲克牌。
活動程序：
4、最后所有人都介紹完之后，看有沒有人站錯隊伍的，如果有要為他應屬的團隊做出一個貢獻，形式和內(nèi)容由該小組集體決定。
5、確定好小組后，每個小組給自己組取個名字。
分享：1、站錯隊的人，為什么會站錯——自己對別人的理解不夠還是別人表達的不夠清楚。
2、如果是表達不夠清楚的——溝通的準確性。
游戲二：團隊建設。
活動：同舟共濟。
時間：30分鐘。
材料與場地：每組報紙20張，膠帶一卷，空地。
操作程序：
1、每組利用報紙和膠帶制作一個可以容納全體成員的封閉式大圓環(huán)，將圓環(huán)立起來全隊成員站到圓環(huán)上邊走邊滾動大圓環(huán)。(可以先給學員看下效果圖，讓他們做船的時候有個參照，另外一定要求船的寬度必須保證所有成員的腳在上面，如果腳碰到地面就算溺水，屬于扣分行為)。
2、全程進行記時比賽，從做“船”至到達目的地，如果“船”在中途破了，全組許停下來。
將“船”修好，再繼續(xù)前進，但記時不斷，最后船必須保持完整。
3、速度最快的一組，每位組員將獲得一個小禮物作為獎勵。
分享：1、在做船時是怎樣分工合作的呢?你在你們小組任務完成中做出了哪些貢獻?
2、船在前進中，你們是怎么做的，為什么要那樣做?
3、一個團隊中的我們保持一致很重要。
游戲三：情緒釋放。
活動：說出你的煩惱。
活動時間：40分鐘。
材料：a4報紙若干張，中性筆若干只。
活動規(guī)則：1、小組成員圍坐成一個圈，給每一位學員發(fā)一張a4的白紙。
2、每位成員在白紙上面寫下自己近段時間最感煩惱，或者最困難，最有壓力的，并且不知道該如何解決的問題(記住白紙上面不用寫下姓名、部門，只要寫出問題)。
4、每個人在拿到的問題上面寫下針對這個問題的建議，和鼓勵的話;寫完后按順時針的方向傳給下一位成員，當拿到自己的問題時，不用寫，直接傳遞下去。
5、所有成員都寫好后，再由指導者將問題收上來，發(fā)給問題所有者。
分享：1、分享大家給他的建議。
2、分享自己得到大家關(guān)心和幫助的感受。
3、和給他建議的成員擁抱以示感謝。
活動：千千結(jié)。
活動時間：10分鐘。
活動規(guī)則：
1、所有成員手牽手圍成一個圈，并要求所有成員一定記住自己的左右手分別牽的是那位成員的手。
2、指導者下令所有成員都松開自己的左右手，在圈內(nèi)走動，和在組織中還沒有交流過的成員握手、擁抱，但直到指導者叫停時，所有成員都停止走動，原地不動。
3、在不動的情況下，去牽原來的左手和右手的成員，一定不能牽錯。當所有成員都牽好之。
后，開始結(jié)節(jié)，解開后變?yōu)樵瓉淼膱A圈。
目標：
通過團隊建設，更好地實現(xiàn)目標，強化團隊激勵及控制，提高戰(zhàn)斗力，增強生命力，激發(fā)創(chuàng)造力。
活動總結(jié)：不管我們工作的道路上有多少結(jié)，只要我們能團結(jié)一心、齊心協(xié)力，任何困難也阻擋不了我們的前進。
活動具體時間安排。
1.集合時間：早上07:30。
2.集合地點：新日陽光廣場。
3.出發(fā)時間：08:00準時出發(fā)。
4.目的地：09:00到達江蘇常州東方侏羅紀公園。
5.中餐自理。
6.返回集合時間：下午17：00準時在公園入口集合。
7.18：00就餐。
組織紀律及注意事項。
1.安全第一———每次活動中至少說三次“安全第一”，出發(fā)前、出發(fā)時、下撤之前;。
3.守時———遵守活動時間安排，是對組織者和大家最基本的尊重;。
4.行動———一切行動聽小組組長指揮，步調(diào)要一致統(tǒng)一;。
5.環(huán)?！S身攜帶環(huán)保從我做起;。
6.自助———自己的裝備自己背。戶外中提倡互助不贊成做“奶媽”;。
7.互助———一起出去，安全回家，發(fā)揚團隊協(xié)作精神;。
8.冷靜———遭遇意外要冷靜，不驚慌、亂走，及時聯(lián)系同伴并等待救援;。
注：分8個小組，各小組成員游玩期間跟隨組織，不得私自脫離組織。
：議論深刻，有力，震撼人心。
企業(yè)團建策劃論文篇九
為了活躍公司的文化氣氛，增進同事之間的感情，相互了解，強化了每個人的主人翁意識和集體榮譽感，舉辦此次活動。
一、活動時間：
2020年2月__日，晚6點左右。
二、活動地點：
還未確定，等辦公室通知。
三、策劃準備。
1、地點選擇：與酒店方面聯(lián)系好，要求場地音響設備，定好日期
2、車輛安排：當天跟司機聯(lián)系好。
3、禮品物資：煙酒花生瓜子零食水果獎品。
4、設備準備：話筒筆記本電腦相機歌曲歌詞活動音樂下載。
5、節(jié)目安排：游戲歌曲舞蹈相聲魔術(shù)雙簧小品抽獎，提前通知各班班長，讓員工有準備，然后報公司辦公室。
6、人員安排：主持：2人男女各一名(準備主持稿串詞)攝影設備管理(播放音樂)。
7、活動結(jié)束現(xiàn)場整理。
四、活動當天流程。
1、主持人宣布活動開始。
2、潘總致辭。
3、表演節(jié)目。
4、抽獎環(huán)節(jié)。
5、互動游戲。
6、用餐。
五、經(jīng)費預算。
交通費用酒店消費禮品水果等。
六、活動總結(jié)。
文字照片錄像存檔。
企業(yè)團建策劃論文篇十
績效管理是企業(yè)管理的重要組成部分,隨著管理科學的發(fā)展,現(xiàn)代企業(yè)管理決策越來越程序化、科學化、合理化,現(xiàn)代管理模式已經(jīng)由傳統(tǒng)的個人行為管理轉(zhuǎn)變?yōu)榧w決策,團隊管理模式。在企業(yè)管理過程中,高層管理團隊是企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的直接承擔者,有必要對其績效實施管理,提高績效水平,最終使企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢,在激勵的市場中立于不敗。但是,高層管理團隊績效管理不能單純進行定量化指標測算,應當考慮一些軟約束,以實現(xiàn)企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展。
績效管理是基于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的一項極具挑戰(zhàn)性的工作,其有效性體現(xiàn)在企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的能力上,這一點已經(jīng)引起越來越多管理的關(guān)注,并成為管理界的共識。經(jīng)濟環(huán)境的變化、市場競爭的加劇,使得企業(yè)必然運用層出不窮的先進管理思想加強企業(yè)的科學管理。從管理理論的發(fā)展趨勢來看,很多管理學者已經(jīng)將績效管理作為戰(zhàn)略實施的有效工具。從人力資源管理的角度看,績效管理也處于核心地位。激烈的市場競爭要求高層領(lǐng)導更多地以團隊方式進行運作,加強企業(yè)高層管理團隊的研究勢在必行。
本文所指的高層管理團隊是公司高層經(jīng)理的相關(guān)小群體,包括ceo、總經(jīng)理、副總經(jīng)理以及直接向他們匯報工作的高級經(jīng)理,他們是在關(guān)鍵經(jīng)營決策中常規(guī)性發(fā)揮效用的經(jīng)理人團隊。同時特別強調(diào)這一高層管理團隊不包括企業(yè)的大股東等企業(yè)的所有者,僅指企業(yè)的經(jīng)營管理者。這一群體內(nèi)部具有良性互動、資源整合優(yōu)化、共同目標的認同和高效能的特點。在現(xiàn)代管理理念下,由最高領(lǐng)導者一人進行決策的管理機制已逐步被更為科學合理和理性化的集體決策機制所取代,競爭激烈、變化快速的市場條件要求高層管理團隊緊密地在一起工作,能做出更快的反應,更靈活、更好地解決問題,有更大的成效。因此,在績效考核和管理中,把團隊考核作為一個重要方面。
上述界定來源于hambrick和mason于1984年提出的“高層梯隊理論”。高層梯隊理論的研究重點是整個高層管理團隊。而非僅僅是管理者個人。組織的領(lǐng)導是一種共同的活動,最高管理者雖然是決策的主要制定者,但他們與組織的其他成員共同擔當權(quán)力與責任。從目前眾多文獻綜合來看,對高層管理團隊的研究歸納為兩個方面:高層管理團隊與組織創(chuàng)新、組織戰(zhàn)略、組織戰(zhàn)略變革、組織績效之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系;高層管理團隊與公司多角化及國際多角化之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系。目前對前者的研究主要集中在高層管理者的組成和團隊內(nèi)部的個體成員特征的分布這兩方面。高層梯隊理論的基本觀點是,高層管理團隊的特征會影響到組織績效與戰(zhàn)略選擇,團隊成員不同的認知基礎、價值觀、洞察力以及這些特質(zhì)的作用過程會影響到組織的競爭行為。因而有必要理解整個領(lǐng)導團隊的背景、經(jīng)驗及高層管理者的價值觀。從國外研究結(jié)論看,在不同背景下,高層管理團隊運行結(jié)果存在顯著差異。與一般工作團隊相比,高層管理團隊的決策功能更強。
在我國管理實踐中,領(lǐng)導者個人行為的理論還大行其道,只有少量學者從團隊的角度研究整個高層管理團隊。隨著企業(yè)的快速擴張,許多公司實質(zhì)上已經(jīng)建立了有效的管理團隊來決定企業(yè)的發(fā)展方向和發(fā)展步伐。本文則從應用角度著重談在實現(xiàn)組織戰(zhàn)略和組織績效方面,如果衡量高層管理團隊所起的作用和所作出的成績。
3.1目標體系的建立情況。
企業(yè)的戰(zhàn)略方向一般經(jīng)由股東大會、董事會確定。作為高層管理團隊則要通過科學客觀的分析對戰(zhàn)略加以闡釋。企業(yè)戰(zhàn)略目標是否可行,將面臨的環(huán)境狀況如何,可能面對的挑戰(zhàn)和獲得的機會,是否對戰(zhàn)略進行分解及實施,策略是否有效,等等。在現(xiàn)實中,有的企業(yè)缺乏科學的目標體系建設,導致了績效管理目標與公司實際情況的不匹配,缺乏系統(tǒng)性和科學性,不能指導和促進公司戰(zhàn)略規(guī)劃和實際發(fā)展的需要。只有在明確公司的戰(zhàn)略目標的前提下,才能建立高層管理團隊的考核標準,企業(yè)領(lǐng)導者才更清楚怎么去進行有效管理,什么樣的行為和措施是與企業(yè)的發(fā)展相一致。只有目標一定的前提下才能保證它未來的績效評價的公開、公平和公正。
3.2考核標準的確立。
在考核標準方面,對于高層管理團隊的績效進行定量化地確定是一個大難題。在眾多的決策過程中,由于環(huán)境、機遇、人、財、物隨時發(fā)生變化,我們永遠不可能找到最優(yōu)方案,只可能是在當時情況下的最滿意方案;同時,決策方案往往是在有風險情況下確定的,甚至是在不確定情形下做出的,當極小的風險概率發(fā)生時,對經(jīng)營管理來主就是百分之百。因此,即便整個高層管理團隊全部盡心竭力也有可能造成戰(zhàn)略目標的失敗,這是其一。
其二,過去我們習慣用銷售額、利潤等指標作為戰(zhàn)略目標和考核依據(jù)。實踐已經(jīng)證明,在現(xiàn)代的法人治理結(jié)構(gòu)下,這樣的考核指標往往使經(jīng)理們過分關(guān)注當前收益而放棄未來的發(fā)展。在面臨風險決策時,高層管理團隊基于自身利益的考慮,總是放棄風險大而收益高的項目,這顯然不符合股東和公司的長遠利益。
基于這兩點,對于高層管理團隊的考核,我們一般是在定量化指標的`基礎上加入定性化的判斷。在環(huán)境發(fā)生重大變化,遠遠偏離預測情形時,定性化的判斷起決定作用,甚至放棄定量化指標的考核。
值得注意的是,即便使用量化的考核指標,也要特別注意指標體系的公平性。在持續(xù)的績效考核中,運用業(yè)績的絕對指標和相對指標考核也可能得出不同的結(jié)論。比如在產(chǎn)品的成長期,業(yè)績增長速度很快,但成熟期時,業(yè)績增長速度大幅下降。就好象學生考試,如果甲第一次考了六十分,那么下次考九十分,增長速度為50%,絕對量是三十分;但乙第一次考九十分,即便下次是滿分一百,增長速度也只能是11%。顯然,乙的成績要好,但如果選用增長速度為考核指標那么就會得出乙更優(yōu)秀的結(jié)論。
因此,在高層管理團隊的績效考核中我們從行為分析考察,把合理有效履行職責作為一項重要標準。這與對一般員工和個人的考核評價標準不同。具體的履職標準則通過所有權(quán)人與經(jīng)營者溝通確定。
3.3考核指標的內(nèi)容。
針對我國經(jīng)營管理實踐、體制環(huán)境和文化的前提下,對高層管理團隊的考核從團隊內(nèi)部和組織運營狀況來考察。
(1)團隊人員的構(gòu)成情況,包括團隊內(nèi)部人員學歷知識水平、經(jīng)驗、對事件的判斷,個人的努力水平,團隊是否團結(jié),資源共享狀態(tài)等。企業(yè)經(jīng)營業(yè)績指標的完成情況,財務狀況是否良好。
(2)對未來發(fā)展趨勢的預測以及對策制定,競爭格局的改善。
(3)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和運轉(zhuǎn)是否良好,員工的離職率和滿意度是否符合企業(yè)運行的要求。
(4)是否實現(xiàn)股東價值最大化,進行決策時是否考慮了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
目前對面上述內(nèi)容進行考核的方法有商業(yè)智能(bi)技術(shù)、平衡計分卡(bsc)和個人關(guān)鍵績效指標(kpis)等先進信息技術(shù)和管理理論,以及以這些技術(shù)為基礎的企業(yè)績效管理(bpm)系統(tǒng)。
它更大的價值在于幫助管理者養(yǎng)成科學的管理習慣,幫助員工提高工作效率,從而促成企業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn)。因此,在考核管理之外,我們要注意一些問題。
4.1團隊容量。
根據(jù)組織理論,5-7人的團隊是一個合理而有效的團隊。如果成員過少,那么決策錯誤率就會上升。假定團隊中的決策是獨立事件,某一個人出現(xiàn)決策錯誤的可能性是50%,3人的團隊犯同樣錯誤的可能性有12.5%,現(xiàn)實中,從心理角度看,其成員很有可能會覺得他們共同持有的觀念、價值和想法實際上是錯誤的。團隊人數(shù)達5個人時,這一數(shù)字將下降到約3%,有7個人的話,這種可能性更是下降到1%以下?？梢娺^小的管理團隊不利于決策的正確性。但有一點我們也必須注意,管理團隊人數(shù)過多,決策分散也可能造成企業(yè)無法運轉(zhuǎn)。
4.2責權(quán)利的對等和目標的一致性。
企業(yè)的經(jīng)營層、管理層與執(zhí)行層如果職責不清或者經(jīng)常出現(xiàn)越位,不僅權(quán)力難以制衡,更可怕的是會讓員工覺得無所適從,以至相互推諉責任,使得他們的責任感蕩然無存,甚至有可能導致企業(yè)陷入混亂之中。因此要完善公司治理結(jié)構(gòu)與組織架構(gòu),理順、制衡權(quán)力與責任的關(guān)系。
4.3企業(yè)文化背景。
企業(yè)文化是績效管理的關(guān)鍵性因素,是企業(yè)績效管理的運作平臺。在不同企業(yè)文化的軟環(huán)境下,對績效和行為的評價存在差別。實施企業(yè)績效管理,本質(zhì)上是要將企業(yè)的價值觀和經(jīng)營理念以更具體、更直觀、更容易被企業(yè)的員工所理解和接納的形式在企業(yè)運作中體現(xiàn)出來。企業(yè)對于管理者權(quán)力的分散程度,企業(yè)的風險容忍度及沖突的容忍度,企業(yè)對外界環(huán)境的監(jiān)控與反應程度,企業(yè)達成目的所重視的程度,都會決定和改變高層管理團隊的行為,從而決策不同的績效取向。企業(yè)文化對績效的影響還體現(xiàn)在績效的認定上。
4.4與戰(zhàn)略決策層溝通的難易程度。
在戰(zhàn)略實施過程中,如果沒有決策層的支持和引導,將會事倍功半或難以達到預期效果。因此,與決策層進行充分溝通,了解決策層追求的目標與價值導向,進一步明確戰(zhàn)略意圖,對提高團隊績效水平也是十分重要的。
4.5員工整體素養(yǎng)水平的激勵需求。
水能載舟,亦能覆舟。管理團隊的各項措施是要落實到員工來執(zhí)行的。高層管理團隊要想取得預計的績效水平,必須把員工的積極性調(diào)動起來。一方面了解員工的素質(zhì)水平,這將有助于各項工作的順利開展。另一方面讓員工和管理者乘一條船。企業(yè)績效的實現(xiàn)與員工個人價值的實現(xiàn)統(tǒng)一起來。盡可能地向員工提供充裕的資源、充分的激勵和與其才能相匹配的崗位,并努力改善工作條件,使每一位員工有均等的展現(xiàn)才能的機遇,以滿足員工績效實現(xiàn)的要求。
[1]張飛相,葛玉輝.企業(yè)高層管理團隊的人力資本研究視角探討[j].商業(yè)研究,2008,(1).
[2]羅丹尼.揭開績效管理的面紗[j].總裁,2005,(11).
[3]彼德德魯克著,趙干城譯.大變革時代的管理[m].上海:上海譯文出版社,1999.
[4]李紅浪,李星,鄧金鎖.經(jīng)營者績效考核的有效工具――企業(yè)績效[j].管理縱橫,2006,(6).
[5]佘慧景.中國式績效管理[j].經(jīng)營管理者,2005,(10).
企業(yè)團建策劃論文篇十一
是誰敲開了我的門窗？是誰闖進了我的夢鄉(xiāng)？我的心在飄蕩，我的情也迷茫，誰是我的新郎？誰是我的新娘？別再讓我東張西望，別再讓我天天猜想。攜走進陽光山莊，你快快來到我的身旁。今年，一部《鄉(xiāng)村愛情》，勾起了無數(shù)單身男女的向往。那美麗的村莊，流淌的小河，純樸的鄉(xiāng)情，濃濃的果香，仿佛把我們帶到了飄飄欲仙的境界，讓我們感受到美好的時尚。進一步感悟到親近自然、交結(jié)朋友、享受生活的重大涵義。其實，在競爭激烈的今天，越來越多的青年人節(jié)奏加快，而繁忙的工作之余，交友圈子越來越窄、業(yè)余時間生活較為單調(diào)。如何解除企業(yè)員工的后顧之憂，提升企業(yè)的凝聚力，已成為企人本管理的一項重要任務。
活動時間：7月13日（星期日）8:30—16:30。
活動地點：陽光山莊休閑園。
參會對象：企業(yè)未婚青年，男女不限，單位以團隊形式集體報名。
本次活動：已報名或有意向參加單位有：核工業(yè)同興實業(yè)集團團委、煙臺電廠團委、正海集團團委、荏原空調(diào)、氨綸公司、龍源電力、杰瑞集團、斗山機械等單位。
活動安排:。
7:30碧海大廈后身集合出發(fā)，
8:00煙臺開發(fā)區(qū)管委門前集合出發(fā)。路線：開發(fā)區(qū)管委——大季家——陽光山莊。
8：40—9：40民俗接待、鄉(xiāng)村秧歌、腰鼓等l。
：40團隊比賽：爬山奪標、垂釣比賽10：50—12：00派對交友活動。
12：00—13：00午餐，品嘗農(nóng)家風味餐，享用美味佳肴，品嘗米酒、酒水（10菜一湯）。
15：30——16：30篝火晚會、才藝表演、頒獎。
16：30活動結(jié)束返煙臺。
【范例】。
活動主題：相聚、牽手、放風箏。激情飛揚篝火晚會。
活動對象：本市35歲以下單身青年網(wǎng)友（人數(shù)嚴格控制120人以內(nèi)，其中男女生各60人）。
活動總指揮：駱駝。
活動副指揮：山羊。
財務總監(jiān)：由游學戶外俱樂部派管理員負責。
顧問：團委領(lǐng)導。
攝影報道組長：開心攝影。
主持人：山羊。
工作人員：俱樂部全體員工，其它的在論壇上或由網(wǎng)友自由招募)，負責布置場地、發(fā)小禮品、組織游戲節(jié)目、后勤保障等。
經(jīng)費解決辦法：參加活動每人180元/人，其余部分擬向有關(guān)單位拉贊助，假如還有余款的統(tǒng)一資助特困學生經(jīng)費。
活動報名方式：
活動報名方式：游學戶外俱樂部戶外用品店報名，注：報名必須先交費和得到相關(guān)人員的確認后才算報名程序完成，直至報名名額滿為止。會務組設立qq群給大家交流，q群號：西雙版納自助游、旅游58658127，請注明“聯(lián)誼會”，網(wǎng)友之間必須真誠友善。
凡報名并參加活動的單身網(wǎng)友均可得到游學俱樂部送出的戶外一日游。
誠邀網(wǎng)友在晚會上進行個人才藝表演，有節(jié)目的網(wǎng)友請于7月22日前與南瓜(13608784086)或山羊聯(lián)系，凡節(jié)目被選中的網(wǎng)友均可獲精美禮品n份，希望大家勇躍報名參加。
企業(yè)團建策劃論文篇十二
場開業(yè)做好前期訪客蓄水。
2、通過集體活動、聚餐的形式加快員工融入團隊的速度，提高員工對企業(yè)文化的認可，調(diào)節(jié)緊張的工作情緒提高日后的工作效率。
活動形式：1、全員參加活動，展現(xiàn)企業(yè)風采；
活動流程：7:50—8:00。
全員于正門集合，綜合部同事組織大家簽到；幅、彩旗等）；
市場部同事組織全員賽前合影、運動員熱身；
市場部同事發(fā)放賽前備品（條。
8:00—8:208:20—11:30。
市場部和綜合部同事組織選手參加比賽、全員保持統(tǒng)一隊形行進，在賽場展示企業(yè)風采；
11:30—11:5011:50—12:0012:00—15:00執(zhí)行分工：
序號234567891011。
項目內(nèi)容。
活動方案策劃制定參賽選手統(tǒng)計參賽選手報名。
賽前備品設計、比價、制作賽前備品比價、采購、發(fā)放。
配合部門。
//綜合部財務部財務部市場部財務部。
/市場部。
員工拓展活動禮品提報及采購1314151617181920212223。
活動前場地實地考察備品運輸車輛準備攝錄器材準備。
綜合部綜合部綜合部綜合部市場部綜合部綜合部綜合部市場部市場部綜合部綜合部。
市場部。
///綜合部市場部市場部。
物安部、工程部。
綜合部。
/市場部全員。
活動登記表、登記用文具活動前宣導到場員工登記現(xiàn)場員工組織。
活動備品搬運、場地布置。
活動當天。
全程拍照。
展示物料發(fā)放、回收聚餐組織活動備品回收。
活動預算：
序號2345678910。
項目選手報名費。
單價。
數(shù)量。
合計（元）請款部門市場部綜合部綜合部市場部市場部市場部市場部綜合部綜合部綜合部。
統(tǒng)一服裝。
非參賽員工進場門票。
宣傳條幅宣傳旗幟手持彩旗活動貼紙員工早餐員工午餐游戲道具及禮品。
總計。
市場部。
201x.x.28。
附錄1：采購分解。
早餐預算。
項目香腸面包牛奶礦泉水。
序號1234。
單價。
數(shù)量。
總價。
合計。
野餐預算。
項目主食水果鹵味膨化食品。
飲料。
序號12345。
單價。
數(shù)量。
總價。
合計。
道具預算。
單價。
數(shù)量。
序號12345678。
項目戶外毯氣球打氣筒游戲禮品。
濕巾紙巾垃圾袋一次性手套。
總價。
備注。
合計。
企業(yè)團建策劃論文篇十三
干事的培養(yǎng)對部門來說是一個非常重要的過程，因此只有著手抓重點才能使部門正常的運轉(zhuǎn)。新學期團委各部門針對培養(yǎng)全能型人才做出了初步的計劃，以老帶新，注意新老交替的適應過程，一個發(fā)展的團隊絕對不能在管理層上出現(xiàn)斷層。這是以往工作中存在的不可忽視的問題。上個學期我們已經(jīng)注意到這個問題并開始培養(yǎng)接班人，避免出現(xiàn)“青黃不接”的現(xiàn)象。對于表現(xiàn)優(yōu)的干事給予小組負責人的責任，進一步提高能力。
二、干事成長計劃。
從納新到穩(wěn)定的進入工作，這是一個過渡的過程，在此階段我部門制定了干事成長計劃，從部門角度看來可以比較清晰的知道現(xiàn)階段干事培養(yǎng)情況。
(1)試用期干事培養(yǎng)，干事逐步熟悉部門的工作模式、工作范圍、基本的工作要求。
(2)正式干事確定，對于正式干事確定后的工作計劃劃分3個層次：優(yōu)秀、良好、合格。根據(jù)這個三個層次的要求分別給予干事不同的工作量，這樣能使工作更加快速的完成，對于表現(xiàn)有進步的干事給予調(diào)整組別以使干事進一步發(fā)展。
(3)新老干事的替換，在工作一學期后新老干事的工作逐步交接，這是一個部門發(fā)展的必然結(jié)果，也是新生力量表現(xiàn)的機遇。這時能從中挑選出新一批優(yōu)秀的干事，如果條件滿足可以培養(yǎng)成為將來的副部長，這樣能使部門健康、穩(wěn)定的運作。
三、部門的規(guī)章制度。
2.例會缺席次數(shù)超過3次，直接失去優(yōu)秀干事考核資格，轉(zhuǎn)為預備離部干事;。
3.部門下設1-2個副部，實行層層責任制度，干事由副部負責，副部由部長負責;。
9.思想偏激，無集體觀念，無自我約束，工作懶散的成員，將取消干事資格;。
10.在任職期間，能夠為部門出力盡心，提出有建設性意見的干事，給以特殊印象加分。
四、日常工作開展。
1.日常團組織生活會由一名副部帶領(lǐng)，進行評分指導，由部門干事完成工作。(團委組織部)。
2.日常辦公室資料整理由一名副部帶領(lǐng)，由部門干事一起完成，考慮事情的輕重緩急辦公室主任將一起完成。(團委辦公室)。
3.日常海報出版有一名副部負責帶領(lǐng)部門干事完成，大型海報可邀請學生會宣傳部一起幫忙。(團委宣傳部)。
4《本學期活動(待定)》主要由團委主任以及各部長共同負責，與各部門協(xié)商策劃。具體由副部帶領(lǐng)部門干事分工負責組織完成。
(注：團委的具體工作計劃由各部所組織的活動而定,所以在這里不便做具體設想.以上分工為培養(yǎng)接班人做準備，避免出現(xiàn)“青黃不接”的現(xiàn)象。并保持大一干事的工作積極性)。
五、院系溝通與協(xié)作。
團委將本著為輔導員分擔工作，服務同學為宗旨，積極配合院以及各系的工作，同時在工作過程積極與院及各系交流工作經(jīng)驗、工作心得。積極配合院及各系的活動。
六、部門活動。
納新后新干事的確定，各部門組織一次全體干事聚會，聚會主要是為了新老干事相互認識，以部門的副部及新老干事共同承辦首次全體干事的大型聚會，這不僅能給新來干事鍛煉自己的機會，還能增強新干事之間的溝通與交流。(活動可以根據(jù)實際情況而定比如天氣好學校允許可以組織出去游玩)。
為了增強宣傳部與院團委學生會的溝通交流，我部門會與團委學生會的其他部門共同舉辦小型的部門間活動，部門間的聯(lián)誼以及各部門副部級以上部長聚會等。
企業(yè)團建策劃論文篇十四
[摘要]本文將企業(yè)研發(fā)團隊之外的企業(yè)組織作為研究視角，分析了企業(yè)研發(fā)團隊之所以需要外部協(xié)調(diào)管理的幾點原因，并從溝通、激勵和監(jiān)督三個方面強調(diào)企業(yè)外部管理的事實。
一、問題的提出。
在論及研發(fā)團隊的管理時，一些學者從團隊的生命周期角度來考察，如陳春花將科研團隊分成醞釀期、組建期、運作期和解體期繼而分析各個階段的主要管理任務;更多學者從組建、協(xié)同、激勵、沖突管理、知識管理等幾大模塊分別進行闡述。他們主要把視角放在研發(fā)團隊的內(nèi)部，至于團隊外部的管理工作，盡管有所涉及，但是并沒有被單獨提出來以強調(diào)其重要性。
早在二十世紀七八十年代，西方第二代研發(fā)管理已將戰(zhàn)略納入研發(fā)團隊的管理之中，他們通過使業(yè)務部門或公司成為研發(fā)專業(yè)人員的外部客戶，增強業(yè)務部門與研發(fā)團隊之間的溝通和協(xié)同，并對每一個研發(fā)項目都綜合考慮項目生命周期內(nèi)的成本、對業(yè)務的影響、項目的不確定性以及項目綜合管理和運行(nobelius，)。而在我國企業(yè)中技術(shù)研發(fā)部門一向是“管理的黑箱”，只看到投入產(chǎn)出，看不到里面發(fā)生了什么。這樣的無為而治，對企業(yè)來說相當危險。因此，筆者認為企業(yè)必須要重視研發(fā)團隊的外部管理。本文所述研發(fā)團隊的外部管理，是指企業(yè)的高層管理者包括人力資源等部門對因研究開發(fā)需要而臨時組織的研發(fā)團隊及研發(fā)活動給予引導性、輔助性管理工作。
企業(yè)的領(lǐng)導者不能企圖通過為研發(fā)團隊提供足夠的研發(fā)資金、資源后就坐等收獲，他們需要密切關(guān)注那個“黑箱子”，關(guān)注其信息的輸出，并輸入適當信息。筆者認為企業(yè)需要從以下幾個方面做好研發(fā)團隊的外部管理工作。
1.建立雙向溝通模式。
有關(guān)研究表明，管理中70%的錯誤是由不善于溝通引起的。有效的溝通，可以使企業(yè)上下人際關(guān)系和諧、工作環(huán)境融洽，能及時發(fā)現(xiàn)并解決企業(yè)中存在的各類問題，從而順利完成工作任務，取得績效目標。在一個團隊之內(nèi)，溝通絕不能只是單向的，必須是一種雙向互動的形式。因為，只有團隊成員與團隊高層之間建立無障礙的通話渠道，這個團隊才是健全的，才能夠真正地攜手共進。進一步地講，研發(fā)團隊與企業(yè)內(nèi)其他組織也需要建立暢通無阻的雙向溝通渠道，使各自清楚彼此的工作進展以及資源需要，這無疑會增強團隊的研發(fā)實力，進而增強企業(yè)的競爭力。
對于研發(fā)人員，管理者和研發(fā)人員溝通時給予研發(fā)人員平等的地位，讓其感覺到自己得到了重視，這樣才能促使其說出真實意見和建議，才能為公司的發(fā)展奉獻一切。建設完善的溝通制度和系統(tǒng)，擁有暢通的信息流通系統(tǒng)、反饋系統(tǒng)，強調(diào)雙向溝通和把溝通制度化，這是一些優(yōu)秀企業(yè)的共同特征。
2.對研發(fā)人員進行適當?shù)募罟ぷ鳌?BR> 美國學者布朗提出,對于從事知識性工作的人而言,他們對賞識、贊許、成就方面的關(guān)注遠勝于其他的激勵形式。強化工作本身的激勵作用，信任、尊重與支持以及準確的績效評估與獎賞都是很好的激勵方式選擇。
首先，要根據(jù)研發(fā)人員的技能和特長把他們放到研發(fā)團隊中最合適的位置上，即讓工作和能力作到最佳匹配，這是工作激勵的前提。其次是企業(yè)要為研發(fā)人員提供具有挑戰(zhàn)性的工作，這樣一方面可以保持本公司的技術(shù)領(lǐng)先性，另一方面研發(fā)人員也得到了鍛煉和成長。最后，企業(yè)領(lǐng)導要對研發(fā)人員的工作給予充分的肯定，以滿足研發(fā)人員的較高的受尊重的需求。此外，還可以給予優(yōu)秀的研發(fā)人員一定的榮譽稱號或者采用研發(fā)成果署名制的方法來增加他們的工作成就感和榮譽感。此外，企業(yè)還可以借助拓展研發(fā)人員的晉升空間來達到激勵效果。借鑒國外管理經(jīng)驗，企業(yè)可以為研發(fā)人員提供雙重職業(yè)生涯通道，即管理生涯和研發(fā)生涯通道。
3.做好監(jiān)督控制工作。
監(jiān)督是一個隨著時間推移來評估內(nèi)部控制運行質(zhì)量的過程，它能確保內(nèi)部控制持續(xù)、有效地運作。監(jiān)督必須由適當?shù)娜诉m時評估內(nèi)部控制的設計和運作，并采取必要行動。它包括持續(xù)監(jiān)督與個別評估兩種方式。持續(xù)監(jiān)督存在于正常的營運活動中，包括例行的管理和監(jiān)督活動;個別評估的范圍和頻率取決于風險的大小和控制的重要性。企業(yè)項目投資中的監(jiān)督就是及時收集項目投資過程中的有關(guān)信息，并與計劃目標相比較，從中發(fā)現(xiàn)項目投資過程中可能或已經(jīng)出現(xiàn)的問題，以便及時采取措施解決問題，保證項目按計劃順利實施，最終達到預定的目標。為保證監(jiān)督效果，項目監(jiān)督應實行內(nèi)外結(jié)合，同時，項目監(jiān)督應是全過程、多渠道的監(jiān)督。
三、結(jié)論。
本文基于研發(fā)團隊的外部角度，建議企業(yè)管理者從創(chuàng)造企業(yè)的公平工作環(huán)境、建立雙向溝通模式、激勵和監(jiān)督控制四個方面對研發(fā)團隊進行外部的輔助管理，最大限度地幫助團隊實現(xiàn)研發(fā)目標。本文一大缺點在于它僅僅是理論演繹的結(jié)果，缺乏實證的支持，寄希望于通過更科學的方法找到切實有效的研發(fā)團隊管理模式。
參考文獻：
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企業(yè)團建策劃論文篇十五
一、活動意義：
以形式多樣的活動形式增進社員青年間的了解與交流，同時活躍工作氛圍，促進友誼，加強交流，并通過本次活動增強凝聚力，展示與時俱進、充滿活力的中心青年形象。
二、活動主題：我的大學，我的社團。
三、活動策劃主辦方：社團聯(lián)合會愛心社團支部。
四、活動時間：待定。
五、活動地點：待定。
六、活動內(nèi)容：
a.話劇。
b.自我介紹。
c.培訓獻血知識，造血干細胞知識。
d.擠壓氣球。
e.搶板凳。
f.踩中地雷(僅限部長)。
a.話劇。
1.活動詳情：由愛心社團支部組織表演現(xiàn)代版話劇霸王別姬。
2.表演人員:愛心社團支部全體干事。
b.自我介紹。
1.活動詳情:全體社員以所屬部門為準分成小組,每小組8至10人左右,如果某小組人數(shù)過多可以多分幾組。簡短介紹(姓名，學院等)。
2.分組:不按部門分組，按從矮到高或從高到矮數(shù)列排序，然后，一橫排為一組。然后，圍成一圈做好，準備游戲。
c.培訓獻血知識，造血干細胞知識待定。
d.擠壓氣球。
1.游戲規(guī)則:每組選出兩個代表,游戲分兩次進行,每次五組。每組的兩人靠在一起用背擠壓氣球，氣球內(nèi)放有不同的紙條，上面寫有各種要求(有獎賞，也有懲罰)，擠破后的人要完成相關(guān)紙條上的要求。備用:每組選出四個代表,游戲分五次進行,每次兩組。兩組代表進行競賽，每組的兩個人靠在一起用背夾住氣球并將氣球傳向另外兩個人，先到達預設終點者勝利，勝利者不需擠爆氣球，失敗者要擠爆氣球，氣球內(nèi)有懲罰券，失敗者須接受相應懲罰。
2.工作人員：
(1)裁判：2名。
(2)統(tǒng)計人：2名。
3.獎賞：待定。
4.懲罰：待定。
e.搶板凳。
f.踩中地雷(僅限部長)。
3.獎勵方式：在規(guī)定時間內(nèi)剩下的人會有特別獎賞，失去游戲資格的人會有特別懲罰。七、經(jīng)費預算：
八、注意事項：
1.保持活動場地的整潔;。
2.本著“友誼第一，游戲第二”的原則。一起來玩吧，讓你我的生活不再單調(diào)!期待大家的積極參與!
九、附件：如果時間充裕，可以將踩中地雷游戲再玩一組。(或玩copy不走樣游戲)。
企業(yè)團建策劃論文篇十六
深入貫徹落實黨的十-大、市委八屆五次全會和團省委十三屆八次全會精神，號召團員青年以“青春建功美麗--”行動為主體，學先進、比創(chuàng)新、看實效，正氣實干，持續(xù)求進，切實履行團的四項基本職能，團結(jié)帶領(lǐng)單位團員青年，勤學奮發(fā)，積極作為，為單位事業(yè)做貢獻。
二、計劃與措施。
1.學習貫徹黨的十-大精神。繼續(xù)開展“學習貫徹黨的十-大精神”主題活動，引導員工踐行社會主義核心價值觀，培育良好思想道德品質(zhì)。通過組織集中學習、演講比賽、座談會等活動，切實把十八大精神落實到共青團工作的各個方面、各個環(huán)節(jié)，把團員青年的思想行動統(tǒng)一到上級的決策部署上來，引導和激勵廣大團員青年在推動單位發(fā)展中建功立業(yè)。
2.加強團員青年的思想政治工作。以“三觀”、“三熱愛”為主要內(nèi)容，通過板報、宣傳欄、培訓等形式，開展中國特色社會主義宣傳教育。以“信仰的力量”為主線，深化員工形勢政策教育，突出中國特色社會主義學習內(nèi)容，組織引導員工進一步增強中國特色社會主義道路自信、理論自信、制度自信。號召團員青年在單位中擔當重任，自覺遵守崗位職責和團的組織紀律，充分發(fā)揮生力軍和突擊隊的作用。
3.加強團組織建設。健全團組織制度，加強團建工作中的團員管理、兼職團干部的選用、團的例會、學習和活動等一系列工作，實現(xiàn)規(guī)范管理、機制化運作，做到有班子、有制度、有活動，使團組織的各項工作方向明確、落實到位;密切聯(lián)系團員青年，了解團員青年的思想動態(tài)和現(xiàn)實需求，幫助團員青年解決實際困難;發(fā)揮團員模范作用，培養(yǎng)團員青年凝聚力和戰(zhàn)斗力，把團支部建設成為團員青年之家。
4.承上啟下做好黨建帶團建工作。按照上級黨組織、團組織的有關(guān)工作部署，響應號召，充分發(fā)揮團組織作用，積極完成上級布置的各項工作任務;適時組織團員青年，特別是入黨積極分子學習黨的光輝歷史，充分感受現(xiàn)今我國在共產(chǎn)黨領(lǐng)導下的偉大變化，堅定青年職工永遠跟黨走的理想信念;圍繞團支部的實際工作，當好黨的助手，向黨組織推薦和輸送優(yōu)秀青年，為培養(yǎng)青年骨干打好堅實的基礎。
5.加強業(yè)務水平的提升。加大青年人才培養(yǎng)力度，著力服務員工健康成長。結(jié)合----建設、--工程施工等生產(chǎn)活動，組織開展“崗位技能比賽”等評比評先活動，培養(yǎng)和挖掘技術(shù)能手、業(yè)務標兵，帶動更多的青年員工成為公司業(yè)務的沖鋒手。積極參與“學習型團組織”建設，開展專業(yè)技術(shù)、企業(yè)管理等知識培訓，計劃每周組織培訓課兩次。鼓勵團員青年進行“自我充電”，更新知識結(jié)構(gòu)，夯實理論基礎，為適應新形勢下的崗位工作奠基。
6.積極開展活動。豐富活動形式，創(chuàng)新活動載體。繼續(xù)組織動員好做早操，認真組織每周的培訓課。利用“五四”青年節(jié)、“七一”建黨節(jié)、國慶節(jié)等重大節(jié)日，開展各類宣傳活動;積極宣傳當前政策形勢、重要會議精神，宣傳先進個人或先進集體的事跡，激勵青年成長;適時組織籃球比賽、乒乓球比賽等活動;組織開展“中國夢〃我的夢”專題交流會，引導團員青年自覺把個人理想融入“中國夢”，增強員工實現(xiàn)民族復興的歷史使命感和奮斗精神。
7.探索新條件下的團支部工作模式。隨著公司的發(fā)展壯大，陸續(xù)成立了新的部門，員工也逐漸增多，尤其各個崗位上新來的年輕人較多。目前公司與--、--項目相距較遠，針對工作地點分散的特點，探索新的支部工作方式，制定出適當?shù)膱F員溝通方法，確保工作場所分散，團組織不分散。
接下來，我們要增強責任意識和使命意識，加強教育，切實學習貫徹落實上級精神，把思想和行動統(tǒng)一到上級的統(tǒng)一部署上來，對照201-年團市委的重點工作，結(jié)合單位共青團工作實際，制定具體落實措施，確保團支部年度各項工作目標任務圓滿完成，在建設----的實踐中展現(xiàn)新作為。
企業(yè)團建策劃論文篇十七
（1）團建活動是企業(yè)文化建設的重要組成部分，也就是說先有企業(yè)文化建設計劃，再有團建活動計劃。然而，有些公司可能未必是按照這種邏輯擬定的。
（2）企業(yè)文化建設計劃是一個比較大的系統(tǒng)，包括：“企業(yè)制度文化建設計劃、員工關(guān)愛計劃、員工工作幸福感提升計劃、企業(yè)行為準則強化提升計劃、員工認同感提升計劃等”。
（3）企業(yè)文化建設計劃主要通過高層訪談、中層訪談或調(diào)查表調(diào)研、員工調(diào)查表調(diào)研等方式進行摸底，把問題點進行羅列，除偶發(fā)性的問題外，便是我們要提升的地方。然而，不是所有的企業(yè)文化建設都依靠團建活動來提升的，在很多情況下需要完善我們的各項管理體制來進行提升。如果能夠用管理機制來解決的問題，團建活動最好作為一個輔助機制、而不是主要機制，畢竟團建活動的保鮮期是有限的。
2、團建活動計劃形成比如我們通過訪談、調(diào)研，發(fā)現(xiàn)公司管理和企業(yè)文化建設一共存在5個方面的問題，分別為：工作壓力大、部門之間存在隔閡、公司不關(guān)愛員工、反應的問題得不到解決、公司凝聚力差等，針對這5個問題，我們可以分析出，有4個需要依靠團建活動來提升或者輔助提升：
（1）工作壓力大。
從團建活動的角度，緩解工作壓力的組織形式可以是：旅游、文體活動、趣味活動、聚餐等。
（2）部門之間存在隔閡。
這種情況下的團建活動平臺，可以是：各級茶話會、研討會、自我批評會、相互批評會、聯(lián)誼會等。
（3）公司凝聚力差。
公司凝聚力差，光依靠團建活動是很難明顯提升的，還要輔之于各項管理，從團建活動的角度，我們可以通過拓展訓練、各級管理者訪談會等形式開展。
（4）員工關(guān)愛計劃。
員工關(guān)愛計劃有很多組織形式，比如：節(jié)日福利、生日禮品、體檢、特殊員工慰問等，我們要盡量做到不要比主要競爭對手和區(qū)域范圍的大多數(shù)企業(yè)明顯要差。
通過調(diào)查與分析，我們就可以編制團建活動的計劃，因為這個計劃是基于企業(yè)文化建設計劃的，有大量的調(diào)查數(shù)據(jù)在支持，團建活動經(jīng)費獲得公司高層支持的可能性就會大一些。而且，這些都是員工和各級管理者針對目前的問題提出來的需求，員工參與的可能性也會大一些。
我們做每一項團建活動，都要經(jīng)過縝密的策劃，哪怕是一次小小的生日會。如果把下列幾個方面做成一個閉環(huán)，我們的團建活動就真正從起點到了終點，團建活動的保鮮期不再是一個問題，效果也就明顯凸顯出來了。
每一次團建活動一定要有目的和鮮明的主題，比如：趣味運動會的主題是趣味、目的就是為了給大家?guī)砜鞓罚敲次覀兯械幕顒禹椖慷家獓@這主題和目的。
再比如：員工生日會如果僅僅是員工關(guān)愛計劃中的一部分，那么就是一種員工福利。福利是一個保健因素，可以消除員工的不滿，卻很難讓員工滿意，只有激勵因素才能讓員工滿意。如果我們想做成一個激勵因素，那么，主題和目的不僅僅是“生日祝福”，而是“感動”、“難忘”、“感恩”或者其他的，我們設立的活動環(huán)節(jié)就要圍繞著“感動”、“難忘”、“感恩”或者其他的目的和主題。
舉例：比如我們把生日會的主題做成“感動”，那么我們可以在員工不知情的情況下，事先錄制員工家人的祝福視頻（這需要我們事先聯(lián)系員工家人，并讓家人保密），現(xiàn)場我們再放一些催人淚下的音樂，讓員工流淚。我們記錄下員工感動的瞬間，這個瞬間可以通過宣傳和樹立典型的方式，讓“感動”影響他人、擴大感動范圍，即由生日員工瞬間的感動，變成全體員工長時間的感動。
有些團建活動是全員覆蓋的，有些團建活動則不是誰都可以有資格參加的，參加是一種榮譽，要想獲得資格，還需要自己的努力。
比如：旅游活動，可以設置一定的工齡限制、也可以設置一定的績效和業(yè)績要求，有些公司甚至只做優(yōu)秀員工的旅游活動，或者，邀請優(yōu)秀員工的家人一起參與旅游活動。
再比如：我們的拓展訓練，可以是針對人才梯隊庫中重點培養(yǎng)人才、績效表現(xiàn)優(yōu)良的員工等。
這些設置條件的團建活動，可以讓參加的人自豪、參加不了的人羨慕并為之努力，引起員工重視的同時，還能引導公司積極向上的文化氛圍。
團建活動是企業(yè)文化建設的重要組成部分，企業(yè)文化建設需要樹立典型、團建活動同樣要樹立典型。把那些在團建活動中表現(xiàn)積極的人物、優(yōu)秀的事跡、感動的畫面等，樹立為活動的優(yōu)秀典型，給予一定的物質(zhì)和精神獎勵。
比如：在座談會中積極發(fā)言、發(fā)表建設性意見最多的員工；在拓展訓練中表現(xiàn)頑強、積極的人物；在運動會中展現(xiàn)拼搏精神的事跡等。把這些感動的畫面、優(yōu)秀事跡作為一種正能量，向公司推廣。讓大家看到，參加團隊活動并且表現(xiàn)優(yōu)異的話，除了可以獲得物質(zhì)獎勵外，還可以獲得精神上的榮譽。
對團建活動樹立典型，一來可以調(diào)動員工參加團建活動的積極性，二來可以將團建活動的效果升華。同時，這些典型我們定期在公司進行宣傳，并從典型中再評比出小部分標桿，在公司中掀起一股學習標桿的浪潮，那么團建活動的作用就進一步升華了。
（1）正如前文所講，參加團建活動的人員有感悟還遠遠不夠，我們讓把這些感悟傳遞給其他員工，感染那些沒有參加的人，同時，通過定期宣傳，讓團建活動的保鮮期延長。
（2）此外，團建活動是企業(yè)雇主品牌建設中非常重要的環(huán)節(jié)，我們要把正能量的事跡和畫面、員工開心的畫面在公司官網(wǎng)、微信群、宣傳欄、企業(yè)期刊等各種渠道進行宣傳，讓公司內(nèi)、外部都能感受到企業(yè)積極向上的文化氛圍。
團建活動為什么在開展的時候轟轟烈烈，但是結(jié)束后卻又很快灰飛煙滅，除了我們在樹立典型、經(jīng)常宣傳方面可能做得不好外，另外一個關(guān)鍵因素，就是我們沒有追蹤或強化機制。就像一開始我那個老板朋友抱怨拓展訓練后續(xù)的效果全無，也正是沒有追蹤機制的原因。不同的團建活動，追蹤機制是不一樣的。
（1）渲染出來的感動。
主要是針對員工關(guān)愛類活動，要通過我們的策劃讓員工感動，并且，要把感動的畫面渲染給全體員工，前文已經(jīng)描述，此處不再表述。
（2）評選出來的感悟。
對一些文體活動，可以通過事后員工訪談、員工滿意度調(diào)查等方式，了解活動中需要改善的地方。此外，我們要讓員工寫感想感悟，對感想感悟進行評比、獎勵并定期宣傳，讓活動的場景通過員工自己整理的文字、視頻、圖片相結(jié)合的方式，在員工心中時常浮現(xiàn)，這種員工自己整理的內(nèi)容比公司官方形成文字要更加接地氣。任何人的記憶是有限的，我們需要時不時地喚醒員工的記憶和感知。
（3）跟進出來的提升。
一些解決員工通用能力、態(tài)度（比如：獨立思考能力、學習能力、自省能力、積極的心態(tài)等，這種團建活動的形式有很多：茶話會、訪談會、自我批評會、相互批評會、拓展訓練等）的團建活動，我們要讓員工擬定《目前存在的問題點和改進計劃》，上級領(lǐng)導要定期去觀察、追蹤這些問題點的改善。同時，我們要讓改善效果好的員工做成功經(jīng)驗分享、讓改善效果差的員工做失敗經(jīng)驗分享。因為不是每個員工都有較好的自我管理能力和改善能力，這就需要各級管理者時不時地跟進、鞭策。
（4）測評出來的改善。
一些強化價值觀和行為準則類活動（比如：不找借口、敢于承擔責任，再比如：主動地承認錯誤、暴露問題、杜絕遮掩問題等），我們讓員工擬定《目前存在的問題及改進計劃》之后，還要通過360°考評的方式，來測評員工的改進情況。而且，這種測評還要定期進行，以便持續(xù)關(guān)注員工的改善情況。對長時間（比如六個月）不改善的員工，要有一定的追責機制（比如：當眾檢討、影響績效、影響加薪、影響晉升、調(diào)崗等）。
團隊活動的實施計劃是要有預算來支撐的，沒有預算，那么團隊活動計劃就是在扯淡，如果公司在預算方面很慷慨，那么當然是件很好的事情。如果我們經(jīng)費不足，那么自己或許可以想一些辦法。在預算爭取方面，談談自己的一些經(jīng)歷，供大家參考。
1、政府補貼。
在上海有專門的政策，只要找政府指定的教育培訓機構(gòu)，通過他們走發(fā)票，那么團建活動費用可以做成職工教育經(jīng)費。這種職工教育經(jīng)費可以申請政府補貼，只是要給教育培訓機構(gòu)一定的抽成，不過對企業(yè)來說還是非常劃算的，因為補貼的大部分歸企業(yè)所有。其他地方是不是有類似的政策，需要hr朋友自己了解一下。
2、連同工會。
有些公司對違反會議紀律的人員，要求捐出一定的金額，該金額作為與會人員的團建經(jīng)費。也有一些公司，會把員工平時違紀罰款的金額作為公司各類團建活動的經(jīng)費，比如：各部門罰款金額，50%歸入部門團建費用，50%歸入公司團建活動經(jīng)費統(tǒng)籌等。
4、贊助基金。
有些公司會要求供應商每年贊助一部分資金，作為公司的團建經(jīng)費，供應商為了維系長久的合作關(guān)系，往往會慷慨地贊助。但是，這個錢和貨款是沒有任何關(guān)系的，等于是供應商額外的支出，不過，這個需要老板來要求，因為采購人員未必會愿意做這件事情。
環(huán)顧中外古今，成功的團隊建設，有哪個是為了團隊建設而特意搞一些所謂的活動的，往往都是隨著團隊前進的需要而在工作和任務中慢慢灌輸、執(zhí)行團隊或上級的批示，不斷的重復、要求、檢查、處理，自然就讓團隊向著“要求”的方面前進了。比如：中國革命隊伍的建設，有沒有特意搞一些活動呢？是不是隨著每個時期面臨的特定事件而對各級人員做出特殊要求，并且通過會議、工作要求執(zhí)行下去；或者在出現(xiàn)嚴重或重大不合拍的傾向時，及時出臺某些政策、要求或者處理某些人員，給予及時糾偏。
我認為，中國革命隊伍的建設，就是一個成功團隊的建設，有許多經(jīng)驗和做法是值得企業(yè)管理借鑒的。
3、團建更應該體現(xiàn)在工作中。
特意安排的搞活動，只能是偶爾一次的打牙祭，根本不可能天天搞、周周做，如果只是偶爾一次的“提醒員工需要注意團隊建設”，確實最多只能起到杯水車薪的作用。
然而，天天做、周周弄的日常工作，確實是隨時都要面對的事情，深植于每位員工的心中、腦里，甚至讓員工形成了固定的思維模式、工作習慣，這些模式和習慣的某些內(nèi)容，難道沒有團隊建設的影子，這些不正是團建的切入點嗎？具體來看，可以這樣開展：
1）個人方面。
團隊最基本的組成就是“個人”，要想團隊建設提質(zhì)上檔，必須緊緊抓住每個人的“質(zhì)量提升”，就團隊建設的個人內(nèi)容，主要應當抓住：
公司/部門/班組/崗位的規(guī)章制度培訓教育，這是基礎的，也是最重要的，必須天天講、時時說，這是員工直接上級必須當好這個婆婆嘴；員工各種行為、工作過程、言語、表情表現(xiàn)等各個方面，是否符合規(guī)章制度、上級及公司的要求，需要上級領(lǐng)導適時檢驗、指正甚至依照規(guī)定進行處理；公司/部門等修正或出臺的新要求新制度，必須及時讓員工從思想到行動等各方面跟上步伐，直接上級必須負起這個責任；公司領(lǐng)導、hr部門不定時的巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時指出或處理。
2）合作方面。
合作既有兩人、多人之間，也有與部門內(nèi)、跨部門、其他單位，也有與平級、下級、上級，也有與國外相關(guān)單位或人員。
不管與什么單位或人員合作，都會從兩方面對團隊建設提出一定的要求：一是個人綜合素養(yǎng)，二是本單位的團隊形象。
個人綜合素養(yǎng)前面已經(jīng)提到，本單位團隊形象的體現(xiàn)，必然從合作項目、工作、事情等方面體現(xiàn)出來，包括合作態(tài)度、工作能力、團結(jié)協(xié)作、敬業(yè)精神、解決困難、問題處理、利益維護等方面。
比如：利益維護，如果是與本部門同事合作某項工作，極力維護自己個人的利益和權(quán)利，在不影響合作工作順利開展和不損害公司/部門利益的前提下，是可以理解的。比如與同事商量誰上白班或夜班一事，提出自己只上白班而不上夜班，只要同事愿意，也沒什么不可以的。
如果代表本單位與國外合作單位進行商務談判，極力維護國家和本單位利益，對方提出的某些苛刻要求，可以當場堅決拒絕。比如對方要求單位違反國家出口限制的規(guī)定給予對方轉(zhuǎn)讓某些設備或技術(shù)，甚至提出參觀本單位自主知識產(chǎn)權(quán)的核心部件制造流程或查閱關(guān)鍵資料的要求。
不管與誰合作，都是希望為了合作內(nèi)容的順利較好完成，是希望多贏，而不是損人利己，更應該維護自己、部門、單位、國家的利益，也應當全面遵守相關(guān)規(guī)定。這些內(nèi)容或操作，全都貫徹在實際的工作中，當然，在平時的培訓教育過程中，必須要對相關(guān)內(nèi)容進行培訓、演練、實操練習，對培訓不合格的，需要再訓，再不合格，可以調(diào)離原崗位或者辭退，至少不能從事原崗位工作。
個人和合作方面的要求教育培訓、實際工作、檢驗處理做到日常化，就自然容易打造屬于本單位實際要求的團隊，而且是從上到下可以保持高度一致的，團隊建設的效果也將不期而遇。如果確實想通過“搞活動”來為團隊建設加點佐料，那也是非常輔助或偶爾點綴的事情，不需要將“搞活動”提高到“團隊建設”的唯一或主要選擇的這個高度。
4、團建的結(jié)果如果運用。
團隊建設，其實就是通過日常大量工作的檢查考驗，通過公司各種規(guī)章制度的比對衡量，用法理情的方法，鼓勵與單位高度保持一致的、改造能夠改造的、及時淘汰不能滿足單位要求的人員，而不是三者都同樣鼓勵，或者同樣不鼓勵。
這樣的方法，可以體現(xiàn)在規(guī)章制度的日常檢查處理中，也可以體現(xiàn)在績效管理體系中，還可以體現(xiàn)在上級或公司的臨時要求中。
總之，團隊建設無需特別用“搞活動”來特殊化對待，如果緊緊抓好“日常工作”這個基礎，抓牢各級管理者，做好細節(jié)，團隊建設其實并不難，也無需花過多“冤枉錢”！
企業(yè)團建策劃論文篇十八
活動目的：
(1)公司是個大家庭，增強團隊凝聚力和員工歸宿感。打破一家一戶團圓過節(jié)的小格局，以分部或科、組為單位(視團隊規(guī)模而定，以八至十二戶為佳)，員工帶家屬一起來參加團隊的中秋親情會。
(2)讓員工家屬了解公司文化，增進對公司的親切感，提高對員工工作的支持度。
(3)激發(fā)員工的感恩心與榮譽心，為家人、為團隊，更努力、更有價值感的投入工作(以自發(fā)立誓定工作目標或生活目標的效果為最佳)。
(4)倡導“快樂工作、幸福生活”的平衡理念，強化人與人之間的和睦相處，珍惜與家人之間、與同事之間共同生活的緣份，引導員工的博愛意識、大家意識。
(5)尊重中國的傳統(tǒng)風俗，祈福人生的圓滿光輝，弘揚中華民族文化，提升員工的文化素養(yǎng)。
活動對象：
全體員工及其家屬。
活動時間：
20__年9月22日。
公司中秋節(jié)活動流程：
1、團隊負責人致歡迎辭。
2、舞臺劇《中秋溯源》。如后羿射日、朱元璋起義等典故翻演。
3、快板(三句半，二人轉(zhuǎn))《瞧我們這一家子》內(nèi)容是分別介紹本團隊的員工。
4、頒獎。團隊負責人總結(jié)每一位員工對團隊所做出的成績與貢獻，給予不同的榮譽稱號，并頒發(fā)相應獎項獎品給該員工的家屬，藉此也請員工和家屬即興講話。
5、家庭秀。所有家庭才藝表演，或是進行家庭游戲。
6、音樂故事《藍綢帶》?，F(xiàn)場發(fā)動藍綢帶感恩行動。(可同事或家人之間相互進行感恩，給自己要感謝的人系上一根藍綢帶)。
7、月下祈福(燒燈塔，放禮花)。
8、業(yè)務推動方案的宣導與拍賣。制定下階段不同業(yè)績檔次的不同獎勵標準(以家庭型獎勵為主，如家庭用品或全家旅游等)由每個家庭商討后先拿去獎勵指標。
9、派送中秋禮物(有小孩者另外加送)。團隊負責人致感謝辭。
活動準備：
1、大小適合的場地及布置。
2、音效、碟片準備。
3、員工獎品準備。
4、業(yè)務推動方案獎品準備。
5、藍綢帶準備。
6、相關(guān)節(jié)目準備。
7、中秋禮物準備。
相關(guān)支持方案：
1、場地布置方面。
可用公司專用汽球裝飾以創(chuàng)造出節(jié)日的歡樂氣氛，并在職場內(nèi)懸掛公司司旗，體現(xiàn)公司專業(yè)良好企業(yè)形象。
2、員工獎品。
(根據(jù)不同員工特征，給其評以相應的榮譽稱號，并頒發(fā)獎品)。
3、公司中秋節(jié)業(yè)務推動獎品(設定不同的業(yè)績標準，讓員工與其家屬共同選擇，并有獎品達到激勵最佳效果)。
價值20元以內(nèi)的禮品：廣告三節(jié)傘、直柄傘、保溫杯、奇趣手牽手餐具。
價值30元以內(nèi)的禮品：浴室套裝(四件套、三件套、二件套)、水果削皮器、銀光杯。
價值50元以內(nèi)的禮品：健康秤、大型家庭保健箱、廚房五件套、保鮮真空套杯。
價值100元以內(nèi)的禮品：蘋果氧吧、時尚對表、化妝鏡、水晶擺件。
4、表演節(jié)目獎(可評出最佳默契獎、最佳表演獎、最佳親密獎并授予不同的獎項禮品)。
價值10元以內(nèi)禮品：水晶杯墊、情侶開瓶器、qq杯。
價值20元以內(nèi)禮品：卡通電話機、卡通收音機、浴室三件套、迷你吹風筒、奧運鑰匙扣。
價值30元以內(nèi)禮品：摩托車雨披、cd盒、不銹鋼餐具套裝。
5、中秋節(jié)禮品(贈送月餅系列或家居生活用品以示節(jié)日的問候)。
價值60元的溫馨團圓系列：月餅禮盒+米奇家庭餐具。
價值98元的秋月雅韻系列：月餅禮盒+健康之路。
價值128元的綠之光系列：月餅禮盒+有機雜糧禮盒。
注明：以上禮品介紹僅供參考，各公司可根據(jù)各自不同需求再作相應調(diào)整，具體需求可也可參照優(yōu)優(yōu)祝福禮品目錄再作選擇。為表示對員工家屬的尊重，可發(fā)請柬邀請其參加，同時體現(xiàn)公司的良好企業(yè)形象。
企業(yè)團建策劃論文篇十九
摘要:績效管理是企業(yè)管理的重要組成部分,隨著管理科學的發(fā)展,現(xiàn)代企業(yè)管理決策越來越程序化、科學化、合理化,現(xiàn)代管理模式已經(jīng)由傳統(tǒng)的個人行為管理轉(zhuǎn)變?yōu)榧w決策,團隊管理模式。在企業(yè)管理過程中,高層管理團隊是企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的直接承擔者,有必要對其績效實施管理,提高績效水平,最終使企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢,在激勵的市場中立于不敗。但是,高層管理團隊績效管理不能單純進行定量化指標測算,應當考慮一些軟約束,以實現(xiàn)企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展。
關(guān)鍵詞:高層;管理團隊;績效。
1純凈管理概述。
績效管理是基于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的一項極具挑戰(zhàn)性的工作,其有效性體現(xiàn)在企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的能力上,這一點已經(jīng)引起越來越多管理的關(guān)注,并成為管理界的共識。經(jīng)濟環(huán)境的變化、市場競爭的加劇,使得企業(yè)必然運用層出不窮的先進管理思想加強企業(yè)的科學管理。從管理理論的發(fā)展趨勢來看,很多管理學者已經(jīng)將績效管理作為戰(zhàn)略實施的有效工具。從人力資源管理的角度看,績效管理也處于核心地位。激烈的市場競爭要求高層領(lǐng)導更多地以團隊方式進行運作,加強企業(yè)高層管理團隊的研究勢在必行。
2高層管理團隊的界定。
本文所指的高層管理團隊是公司高層經(jīng)理的相關(guān)小群體,包括ceo、總經(jīng)理、副總經(jīng)理以及直接向他們匯報工作的高級經(jīng)理,他們是在關(guān)鍵經(jīng)營決策中常規(guī)性發(fā)揮效用的經(jīng)理人團隊。同時特別強調(diào)這一高層管理團隊不包括企業(yè)的大股東等企業(yè)的所有者,僅指企業(yè)的經(jīng)營管理者。這一群體內(nèi)部具有良性互動、資源整合優(yōu)化、共同目標的認同和高效能的特點。在現(xiàn)代管理理念下,由最高領(lǐng)導者一人進行決策的管理機制已逐步被更為科學合理和理性化的集體決策機制所取代,競爭激烈、變化快速的市場條件要求高層管理團隊緊密地在一起工作,能做出更快的反應,更靈活、更好地解決問題,有更大的成效。因此,在績效考核和管理中,把團隊考核作為一個重要方面。
上述界定來源于hambrick和mason于1984年提出的“高層梯隊理論”。高層梯隊理論的研究重點是整個高層管理團隊。而非僅僅是管理者個人。組織的領(lǐng)導是一種共同的活動,最高管理者雖然是決策的主要制定者,但他們與組織的其他成員共同擔當權(quán)力與責任。從目前眾多文獻綜合來看,對高層管理團隊的研究歸納為兩個方面:高層管理團隊與組織創(chuàng)新、組織戰(zhàn)略、組織戰(zhàn)略變革、組織績效之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系;高層管理團隊與公司多角化及國際多角化之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系。目前對前者的研究主要集中在高層管理者的組成和團隊內(nèi)部的個體成員特征的分布這兩方面。高層梯隊理論的基本觀點是,高層管理團隊的特征會影響到組織績效與戰(zhàn)略選擇,團隊成員不同的認知基礎、價值觀、洞察力以及這些特質(zhì)的作用過程會影響到組織的競爭行為。因而有必要理解整個領(lǐng)導團隊的背景、經(jīng)驗及高層管理者的價值觀。從國外研究結(jié)論看,在不同背景下,高層管理團隊運行結(jié)果存在顯著差異。與一般工作團隊相比,高層管理團隊的決策功能更強。
在我國管理實踐中,領(lǐng)導者個人行為的理論還大行其道,只有少量學者從團隊的角度研究整個高層管理團隊。隨著企業(yè)的快速擴張,許多公司實質(zhì)上已經(jīng)建立了有效的管理團隊來決定企業(yè)的發(fā)展方向和發(fā)展步伐。本文則從應用角度著重談在實現(xiàn)組織戰(zhàn)略和組織績效方面,如果衡量高層管理團隊所起的作用和所作出的成績。
3績效管理要素。
3.1目標體系的建立情況。
企業(yè)的戰(zhàn)略方向一般經(jīng)由股東大會、董事會確定。作為高層管理團隊則要通過科學客觀的分析對戰(zhàn)略加以闡釋。企業(yè)戰(zhàn)略目標是否可行,將面臨的環(huán)境狀況如何,可能面對的挑戰(zhàn)和獲得的機會,是否對戰(zhàn)略進行分解及實施,策略是否有效,等等。在現(xiàn)實中,有的'企業(yè)缺乏科學的目標體系建設,導致了績效管理目標與公司實際情況的不匹配,缺乏系統(tǒng)性和科學性,不能指導和促進公司戰(zhàn)略規(guī)劃和實際發(fā)展的需要。只有在明確公司的戰(zhàn)略目標的前提下,才能建立高層管理團隊的考核標準,企業(yè)領(lǐng)導者才更清楚怎么去進行有效管理,什么樣的行為和措施是與企業(yè)的發(fā)展相一致。只有目標一定的前提下才能保證它未來的績效評價的公開、公平和公正。
3.2考核標準的確立。
在考核標準方面,對于高層管理團隊的績效進行定量化地確定是一個大難題。在眾多的決策過程中,由于環(huán)境、機遇、人、財、物隨時發(fā)生變化,我們永遠不可能找到最優(yōu)方案,只可能是在當時情況下的最滿意方案;同時,決策方案往往是在有風險情況下確定的,甚至是在不確定情形下做出的,當極小的風險概率發(fā)生時,對經(jīng)營管理來主就是百分之百。因此,即便整個高層管理團隊全部盡心竭力也有可能造成戰(zhàn)略目標的失敗,這是其一。
其二,過去我們習慣用銷售額、利潤等指標作為戰(zhàn)略目標和考核依據(jù)。實踐已經(jīng)證明,在現(xiàn)代的法人治理結(jié)構(gòu)下,這樣的考核指標往往使經(jīng)理們過分關(guān)注當前收益而放棄未來的發(fā)展。在面臨風險決策時,高層管理團隊基于自身利益的考慮,總是放棄風險大而收益高的項目,這顯然不符合股東和公司的長遠利益。
基于這兩點,對于高層管理團隊的考核,我們一般是在定量化指標的基礎上加入定性化的判斷。在環(huán)境發(fā)生重大變化,遠遠偏離預測情形時,定性化的判斷起決定作用,甚至放棄定量化指標的考核。
值得注意的是,即便使用量化的考核指標,也要特別注意指標體系的公平性。在持續(xù)的績效考核中,運用業(yè)績的絕對指標和相對指標考核也可能得出不同的結(jié)論。比如在產(chǎn)品的成長期,業(yè)績增長速度很快,但成熟期時,業(yè)績增長速度大幅下降。就好象學生考試,如果甲第一次考了六十分,那么下次考九十分,增長速度為50%,絕對量是三十分;但乙第一次考九十分,即便下次是滿分一百,增長速度也只能是11%。顯然,乙的成績要好,但如果選用增長速度為考核指標那么就會得出乙更優(yōu)秀的結(jié)論。
因此,在高層管理團隊的績效考核中我們從行為分析考察,把合理有效履行職責作為一項重要標準。這與對一般員工和個人的考核評價標準不同。具體的履職標準則通過所有權(quán)人與經(jīng)營者溝通確定。
3.3考核指標的內(nèi)容。
針對我國經(jīng)營管理實踐、體制環(huán)境和文化的前提下,對高層管理團隊的考核從團隊內(nèi)部和組織運營狀況來考察。
(1)團隊人員的構(gòu)成情況,包括團隊內(nèi)部人員學歷知識水平、經(jīng)驗、對事件的判斷,個人的努力水平,團隊是否團結(jié),資源共享狀態(tài)等。企業(yè)經(jīng)營業(yè)績指標的完成情況,財務狀況是否良好。
(2)對未來發(fā)展趨勢的預測以及對策制定,競爭格局的改善。
(3)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和運轉(zhuǎn)是否良好,員工的離職率和滿意度是否符合企業(yè)運行的要求。
(4)是否實現(xiàn)股東價值最大化,進行決策時是否考慮了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
目前對面上述內(nèi)容進行考核的方法有商業(yè)智能(bi)技術(shù)、平衡計分卡(bsc)和個人關(guān)鍵績效指標(kpis)等先進信息技術(shù)和管理理論,以及以這些技術(shù)為基礎的企業(yè)績效管理(bpm)系統(tǒng)。
4提高高層管理團隊績效要注意的問題。
它更大的價值在于幫助管理者養(yǎng)成科學的管理習慣,幫助員工提高工作效率,從而促成企業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn)。因此,在考核管理之外,我們要注意一些問題。
4.1團隊容量。
根據(jù)組織理論,5-7人的團隊是一個合理而有效的團隊。如果成員過少,那么決策錯誤率就會上升。假定團隊中的決策是獨立事件,某一個人出現(xiàn)決策錯誤的可能性是50%,3人的團隊犯同樣錯誤的可能性有12.5%,現(xiàn)實中,從心理角度看,其成員很有可能會覺得他們共同持有的觀念、價值和想法實際上是錯誤的。團隊人數(shù)達5個人時,這一數(shù)字將下降到約3%,有7個人的話,這種可能性更是下降到1%以下?？梢娺^小的管理團隊不利于決策的正確性。但有一點我們也必須注意,管理團隊人數(shù)過多,決策分散也可能造成企業(yè)無法運轉(zhuǎn)。
4.2責權(quán)利的對等和目標的一致性。
企業(yè)的經(jīng)營層、管理層與執(zhí)行層如果職責不清或者經(jīng)常出現(xiàn)越位,不僅權(quán)力難以制衡,更可怕的是會讓員工覺得無所適從,以至相互推諉責任,使得他們的責任感蕩然無存,甚至有可能導致企業(yè)陷入混亂之中。因此要完善公司治理結(jié)構(gòu)與組織架構(gòu),理順、制衡權(quán)力與責任的關(guān)系。
4.3企業(yè)文化背景。
企業(yè)文化是績效管理的關(guān)鍵性因素,是企業(yè)績效管理的運作平臺。在不同企業(yè)文化的軟環(huán)境下,對績效和行為的評價存在差別。實施企業(yè)績效管理,本質(zhì)上是要將企業(yè)的價值觀和經(jīng)營理念以更具體、更直觀、更容易被企業(yè)的員工所理解和接納的形式在企業(yè)運作中體現(xiàn)出來。企業(yè)對于管理者權(quán)力的分散程度,企業(yè)的風險容忍度及沖突的容忍度,企業(yè)對外界環(huán)境的監(jiān)控與反應程度,企業(yè)達成目的所重視的程度,都會決定和改變高層管理團隊的行為,從而決策不同的績效取向。企業(yè)文化對績效的影響還體現(xiàn)在績效的認定上。
4.4與戰(zhàn)略決策層溝通的難易程度。
在戰(zhàn)略實施過程中,如果沒有決策層的支持和引導,將會事倍功半或難以達到預期效果。因此,與決策層進行充分溝通,了解決策層追求的目標與價值導向,進一步明確戰(zhàn)略意圖,對提高團隊績效水平也是十分重要的。
4.5員工整體素養(yǎng)水平的激勵需求。
水能載舟,亦能覆舟。管理團隊的各項措施是要落實到員工來執(zhí)行的。高層管理團隊要想取得預計的績效水平,必須把員工的積極性調(diào)動起來。一方面了解員工的素質(zhì)水平,這將有助于各項工作的順利開展。另一方面讓員工和管理者乘一條船。企業(yè)績效的實現(xiàn)與員工個人價值的實現(xiàn)統(tǒng)一起來。盡可能地向員工提供充裕的資源、充分的激勵和與其才能相匹配的崗位,并努力改善工作條件,使每一位員工有均等的展現(xiàn)才能的機遇,以滿足員工績效實現(xiàn)的要求。
參考文獻。
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企業(yè)團建策劃論文篇二十
作為團支書，我覺得工作的一個重要部分就是團結(jié)同學，加強班里同學的相互之間交流，自己的其他工作才能順利展開。
二、積極宣傳，增強同學對黨團的認識。
實時了解黨團的動態(tài)和落實好組織下達的任務，使同學們對組織的了解能夠更全面，是團支書的責任所在。激發(fā)同學們對世界、國家、社會的關(guān)注，讓同學們更好地參與戶外活動則是團支書任務。
三、調(diào)動同學的積極性。
大學生活是多姿多彩的，同學們的課余生活絕不僅僅局限于宿舍的電腦。調(diào)動大家的戶外活動的積極性，首先要從宣傳做起。
四、安排好固定的組織生活。
在上個學期，我們將班上同學分成了若干個團學習小組，這方便了我們以后的組織生活的安排。而在這個學期，我們就要把學習小組的作用給充分地發(fā)揮出來。
落實好每月的團學習活動，征集大家對黨團的認識、了解、看法、建議，作為團組織生活討論學習的素材。此外，以小組為單位，及時學習黨團的會議決策精神是非常重要的。
而在這個過程中，作為團支書，就要與團組織宣傳委員一起，為學習尋找素材。
五、做好推優(yōu)工作。
在大學生活中，推優(yōu)工作是促發(fā)同學們積極性奮發(fā)向上的動力之，必須重視。特別是在推選積極分子系黨課、院黨課、優(yōu)秀團員、優(yōu)秀團干等主要的推優(yōu)工作上，團支書必須把好關(guān)。做到公平、公正、公開。
六、落實好重要月份的活動安排。
三月是“雷鋒月”，五月份有“五四青年節(jié)”期間會有“無私評優(yōu)”的工作。在雷鋒月做好宣傳雷鋒同志的先進事跡，號召，帶領(lǐng)同學們向雷鋒同志學習，對增強同學們的團員意識和自豪感具有重要意義。
而“五四紅旗團支部”則是關(guān)乎班集體榮譽的重要評選，也是作為團支書在換個學期的工作核心。對于這個工作，我們從現(xiàn)在開始就應該做好材料的收集等前期準備工作。號召同學們共同努力，爭取獲評。
七、團結(jié)班干，處理好班級內(nèi)部事情。
作為班干不的一員，與其他班干部一起合作，同心協(xié)力處理好班級內(nèi)存在的問題是很有必要的。特別是針對同學們存在的逃課、厭學、違反學校規(guī)定等情況。做到防范于未然，事后積極溝通處理。為營造良好的班風學分而努力。
企業(yè)團建策劃論文篇二十一
思想政治教育一直是團委工作的重心。院團委將積極組織開展各類特色鮮明、內(nèi)容豐富、形式新穎、影響廣泛的主題活動，詳細制定理論學習計劃并堅持定期落實。通過座談會、民主評議、個別談心等形式，主動深入學生，發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢，理順青年情緒，疏導青年困惑，努力把矛盾和問題化解在萌芽狀態(tài)、解決在基層。做好信息反饋、校園輿情分析監(jiān)測等工作，在學院黨委領(lǐng)導下做好突發(fā)事件應急處置等工作，努力促進校園和諧穩(wěn)定。
1、制定201-年度院團委政治理論學習方案，深入開展政治理論學習。認真學習領(lǐng)會黨的十八大、十八屆三中全會、十八屆四中全會精神、周強同志在湖南省第十次黨代會的報告等理論學習座談會，以加強思想道德素養(yǎng)，提高政治覺悟。
2、以慶祝建黨、建團等重大活動為契機，院團委將深入開展演講、征文、書畫比賽、板報比賽等系列活動，來引導團員青年愛黨愛國愛社會主義。圍繞學院人才培養(yǎng)評估工作，院團委將集中全院青年學生的熱情，奉獻一臺高質(zhì)量的文藝晚會。
3、圍繞“創(chuàng)先爭優(yōu)”主題，堅持“黨建帶團建”，積極開展一系列團校培訓活動。擬邀請團省委組建的導師團來學院為學生舉辦系列講座，有效引導大學生理性的進行社會觀察。
4、開展201-年度五四表彰大會、優(yōu)秀大學生評選活動，鼓勵先進，培養(yǎng)學生典型。
(二)青年馬克思主義者培養(yǎng)工程建設。
通過政治教育工程，總結(jié)經(jīng)驗，反思不足，不斷探索新方式、新途徑幫助大學生骨干有效學習和掌握黨的理論創(chuàng)新成果。定期開展“推優(yōu)入黨”活動，做好登記，并及時匯總。
讓學生骨干參與到全國、全省統(tǒng)一組織的有關(guān)培訓活動中，學派2-3名學生團干參加團省委舉辦的青年馬克思主義者骨干培訓班。
引導學生堅定走中國特色社會主義道路的信念，培養(yǎng)堅定的青年馬克思主義者。以業(yè)余團校為主要陣地，舉辦新生團干培訓班、學生社團干部培訓班，適時舉辦團干專題培訓班。進一步擴大培養(yǎng)規(guī)模、拓展培養(yǎng)內(nèi)容、豐富培養(yǎng)載體、健全培養(yǎng)機制、提高培養(yǎng)成效。
繼續(xù)舉辦公務員考前培訓班，開闊學生的就業(yè)視野，引導學生多渠道、寬領(lǐng)域就業(yè)。
二、健全體制，完善隊伍，不斷規(guī)范團組織自身建設。
(一)團組織建設。
1、按照團中央、團省委要求，切實做好我院團干部縣級團委掛職工作。
2、積極完善團組織體系。建立了院級團委、系部(校區(qū))團總支、班級團支部，組織機構(gòu)齊全。落實開展五四紅旗團總支、五四紅旗團支部工作特色獎、優(yōu)秀學生社團評比活動。定期舉辦團校培訓，不斷增強團組織活力，力爭在基層團建創(chuàng)新上取得新成效。
(二)團制度建設。
建立對學院基層團組織的工作考核機制，優(yōu)化考核機制，嚴格考核辦法，對學院基層團組織工作開展情況予以考核評估。通過“五四表彰”等團內(nèi)獎懲、團內(nèi)表彰方式，評選“五四紅旗團委”、“優(yōu)秀團員”、“優(yōu)秀團干”、“雙十佳”等一系列先進基層團組織和個人先進。及時登記好違紀團員數(shù)并進行團內(nèi)處分，處分材料登記在團員檔案中，且在所受處分一年之內(nèi)，取消該團員所有的評獎評優(yōu)資格。
(三)共青團日常工作。
1、做好規(guī)劃，及時總結(jié)：學期初，各系部(校區(qū))團總支制定具體的工作計劃并統(tǒng)一上交至院團委，便于統(tǒng)籌安排各項工作，學期末上交工作總結(jié)，及時反思，院團委對各院團委進行考核評估。
2、團工作管理方面做到嚴謹認真：及時做好團員注冊、團員組織關(guān)系接轉(zhuǎn)工作，團員登記率100%;妥善保管團工作檔案，除收齊工作檔案之外，定期做好登記，確保其齊全、清楚，并按時向團省委、團州委報送各項工作材料。按時收繳團費，團費收支有明細賬目，并于每年年末制定團委團費支出情況的報告。
(四)學生組織建設。
1、團委、團總支、各社團均建立完善的工作制度并積極落實，其中包括完善的管理制度、獎懲制度、考評條例、議事制度、審批制度以及考核任免機制。院團委指導院團委各部門，讓他們自主開展特色鮮明的主題活動;學生社團種類齊全，組織機構(gòu)健全，嚴格管理各學生社團，積極推行學生社團項目化管理與申報制度，積極開展各具特色的主題活動。
2、積極向團省委、省學聯(lián)推薦201-年度優(yōu)秀學生社團、優(yōu)秀暑期社會實踐團隊、優(yōu)秀社團干部。建立完善的學生干部的選拔、約束、激勵、保障和學生干部考核機制。
3、結(jié)合團省委、省學聯(lián)、團州委部署的其他各項工作任務要求，院團委將認真落實，并及時上報各項數(shù)據(jù)。
三、面向社會，創(chuàng)新手段，切實服務青年學生就業(yè)創(chuàng)業(yè)。
1、積極開展就業(yè)創(chuàng)業(yè)教育和就業(yè)創(chuàng)業(yè)見習基地建設。
院團委將聯(lián)合就業(yè)指導中心，邀請校友及相關(guān)專業(yè)人才，組織職業(yè)生涯規(guī)劃講座、就業(yè)座談會、創(chuàng)業(yè)報告會，引導學生轉(zhuǎn)變就業(yè)觀念，提高擇業(yè)技巧，增強創(chuàng)業(yè)意識，以提高學生的綜合素質(zhì)，使其步入社會時更具競爭力。
2、為提高廣大學子的創(chuàng)業(yè)能力，院團委將認真組織學生參加各類創(chuàng)業(yè)競賽和科技創(chuàng)新活動，以帶動學術(shù)與科技創(chuàng)新。擬舉辦首屆創(chuàng)新論壇，并有計劃地將創(chuàng)新論壇作為特色活動舉辦;舉辦職業(yè)生涯規(guī)劃大賽，帶動學生及時做好職業(yè)規(guī)劃。組織學生積極參加201-年“挑戰(zhàn)杯”大學生課外學術(shù)科技作品競賽，營造科技創(chuàng)新氛圍。
3、開展畢業(yè)生文明離校系列活動。聯(lián)合學院相關(guān)職能部門，組織開展畢業(yè)生離校紀念教育系列活動，引導畢業(yè)生文明離校，加強對畢業(yè)生心理疏導和人文關(guān)懷。
四、培育特色、提升水平，進一步加強校園文化建設。
1、社會實踐工作與志愿者工作。
我院大學生志愿服務體系健全，管理規(guī)范并成功組織多次志愿活動。在201-年，院團委將積極組織青年志愿者參加團州委的注冊志愿者活動，為全州的各項工作提供志愿服務。在青年志愿者日?；顒拥膬?nèi)容和形式上尋求突破，以“和諧社會、和諧校園”為主題開展活動，使青年志愿者活動達到教育和培養(yǎng)學生、弘揚志愿服務和奉獻精神、服務社區(qū)和社會、宣傳學校形象的目的;積極組織學生參加201-年暑期“三下鄉(xiāng)”活動，“三下鄉(xiāng)”活動中加強對團隊規(guī)劃、主題定位等方面的指導，建設院級重點小分隊2～3支，動員各系結(jié)合本系專業(yè)特點組建系級團隊，通過“三下鄉(xiāng)”講座等形式指導學生以個人方式就近開展活動，擴大社會實踐活動的參與面，力爭成為全省的201-年度“三下鄉(xiāng)”優(yōu)秀單位;繼續(xù)深化與州社會福利院的交流，與其建立長效的聯(lián)系機制。
2、校園文藝活動。
豐富多彩的文體娛活動，是團組織帶領(lǐng)團員青年參與精神文明建設的有效載體。院團委積極舉辦各類校園文化活動，其中，形成了自己的校園精品活動--“五四”表彰文藝演出、迎新生文藝晚會。
院團委將繼續(xù)為豐富學生的校園文化生活而努力，主要辦好迎評估文藝晚會、迎新生文藝晚會兩臺高質(zhì)量文藝演出。另外，還支持各系團總支結(jié)合專業(yè)特點，面向全院開展特色文化活動，擴大基層文化活動的輻射力和影響力。
積極籌建大學生藝術(shù)團，全面發(fā)揮其在校園文化活動中重要示范作用。緊抓藝術(shù)團的梯隊建設，克服資金、場地等客觀條件的限制，做好藝術(shù)團的規(guī)范化、制度化管理工作，力求出精品，出人才。
充分發(fā)揮學生社團聯(lián)合會和各類學生社團在校園文化建設中的重要作用。鼓勵學生組織在校園文化建設中大膽創(chuàng)新，開拓更大的活動空間，建設一批高品位、高質(zhì)量的校園文化活動精品，發(fā)揮更大的積極示范作用。
五、主動思維、多方聯(lián)系，有效開展貧困學生扶貧救助工作。
緊緊抓住武陵山片區(qū)扶貧攻堅的機遇，積極與團州委、州扶貧辦聯(lián)系，力爭在201-年農(nóng)村籍貧困大學生扶貧救助工作上有新的突破，努力實現(xiàn)救助指標分配到校、救助總金額突破100萬元的工作目標。
主動與青基會銜接，為我院更多貧困學生爭取希望工程資金、青基會救助資金，使貧困學生能安心讀書。
六、針對問題，抓住重點，切實做好黨風廉政建設工作在黨風廉政建設工作中。
院團委堅持以“三個代表”重要思想、科學發(fā)展觀為指導，按照學院黨委部署，結(jié)合本部門實際，緊緊圍繞團委工作中心，堅持懲防并舉、注重預防的方針，求真務實，真抓實干，采取一系列反腐倡廉措施。扎實開展黨風廉政宣傳教育活動，努力提高院團委人員政治思想素質(zhì)，在思想上筑起反腐倡廉的牢固防線。堅持每周二下午黨團課時間的集中或自學制度，通過學習增強了反腐倡廉的信心，推動了共青團系統(tǒng)黨風廉政建設工作深入開展。
企業(yè)團建策劃論文篇一
具體如下：
20xx年11月1日（具體時間暫定為：9：3017：00）。
________________________________________________。
放松心情，勇攀高峰。
業(yè)務部及行政部。
公司所有員工。
活動總指揮：________；
監(jiān)督：________；
后勤服務與記分：________；
安全與紀律：________；
游戲主持人：________；
后勤保障：________；
以戶外拓展活動為主，宣傳為輔。
拓展活動行程安排表。
（一）拓展競賽部分
全體員工分為紅、黃、藍三組，每組需任命一名隊長，由該名隊長組織確定隊名口號并負責該隊拓展競賽的進程及相關(guān)事宜。
1、拓展競賽評分標準
任務1（15分）：跟陌生人要電話號碼。
每組必須跟陌生人要3個電話號碼，3個號碼必須來自不同的陌生人，要到1個號碼得5分、2個為10分、3個為15分（判定標準為手機號能撥通并與人對話（采用揚聲器方式撥打），說聲謝謝?。?。
任務2（15分）：跟陌生人合影。
每組所有成員需分別與3個陌生人合影，合影一張為5分、2張為10分、3張為15分（判定標準為全體隊員及路人都必須必須正面清晰出鏡）。
企業(yè)團建策劃論文篇二
隨著公司的不斷發(fā)展壯大，青年員工的比例越來越高，他們已成為公司生產(chǎn)經(jīng)營工作中非常重要的一部分，為調(diào)動他們的積極性，發(fā)揮廣大青年的作用，公司團支部計劃于4月中旬組織開展“傳民族精神，揚青春風采”主題教育，活動具體方案如下：
一、活動目的：
為了豐富廣大團員青年的工作生活，讓他們在繁忙的工作之余，享受公司對青年人的關(guān)心和體恤，公司團支部結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營實際，擬在五四青年節(jié)前夕開展職工教育活動。在這春暖花開的季節(jié)，使廣大團員青年抖擻精神，在活動中增強青年員工對中國革命歷史的認同，增強青年職工的社會責任感以及增強青年員工之間的溝通交流，促進友好和諧相處。
二、活動主題。
活動以“傳民族精神，揚青春風采”為主題。
三、主辦單位：
主辦：xx公司黨總支委員會。
承辦：中國共產(chǎn)主義青年團xx支部委員會、xx工會xx公司委員會。
xx公司全體職工。
五、主要內(nèi)容及時間安排。
1、活動時間：4月18日上午10：00。
2、活動地點：中國人民抗日戰(zhàn)爭紀念館。
3、活動內(nèi)容：通過緬懷革命先烈、重溫入團誓詞等形式集中進行愛國主義和革命傳統(tǒng)教育活動。
六、活動經(jīng)費。
七、活動要求。
通過“傳民族精神，揚青春風采”主題教育，進一步激發(fā)大家的愛國熱情。作為共青團員要繼承革命傳統(tǒng)，弘揚民族精神，要努力提高政治思想素養(yǎng)，嚴格要求自己，積極靠攏黨組織，為祖國的社會主義事業(yè)奉獻青春。作為一名青年職工，要勤于思考，勇于創(chuàng)新，把全部精力投入到工作中去，發(fā)揮生力軍和突擊隊作用，在公司改革創(chuàng)新，穩(wěn)步發(fā)展的大好形勢下為公司各項工作貢獻自己的力量。
企業(yè)團建策劃論文篇三
（4）使大家融洽的與他人及群體合作，達到團體一致性，并形成團隊成員間配合默契，形成積極向上、團結(jié)互助的'團隊氣氛.
（1）主要以拓展游戲游玩為主，環(huán)境要相對干凈，清爽；
（3）住宿采取的是標間1.2米的床；
（4）基礎的拓展游戲道具（如畢業(yè)墻、背摔臺等）；
（5）會議室（有投影儀、話筒、音響等設備）；
day1——。
（1）09：00——所有人去到基地集合；
（8）晚上——篝火晚會；
day2——。
day3——。
（6）16：00，開始返回自己溫馨的家。
舉例說明：
（1）神筆馬良。
a、游戲玩法——。
在地上放一張一平米大的紙。所有隊員拉繩子的末端，不得接觸毛筆，按照教練的要求完成指定的任務。最快完成的為獲勝。教練也可以根據(jù)字的美觀度來打分。
b、游戲目的——。
1.加強團隊精神。
2.培養(yǎng)團隊配合協(xié)作能力。
3.感受團隊配合協(xié)作中，各成員之間的溝通方式與行為方式的變化及所需要的調(diào)整。
4.提升團隊士氣，激發(fā)飽滿的激情。
（2）畢業(yè)墻。
a、游戲玩法——。
全隊所有成員在規(guī)定的時間內(nèi)翻越一面高4.2米的光滑墻面，在此過程中，大家不能借助任何外界的工具，包括：衣服、皮帶、繩子等。所能用的資源只有每個人的身體。
b、游戲目的——。
1、增強團隊凝聚力。
2、加強團隊服從與奉獻的精神；
3、促進團隊溝通，增加團隊協(xié)作能力。
（3）真人cs。
a、游戲玩法——。
把軍隊實戰(zhàn)對抗訓練系統(tǒng)轉(zhuǎn)為民用的仿真系統(tǒng)，同時借鑒了cs網(wǎng)絡游戲的場景設計和游戲規(guī)則，是一種獨特的極度緊張而又充滿娛樂性的射擊對抗寓教于樂的培訓項目。通過角色的扮演和團隊協(xié)作，在體驗快樂的同時達到健康休閑、團隊建設目的。
b、游戲目的——。
1、克服心理惰性，完善性格結(jié)構(gòu)，磨煉戰(zhàn)勝困難的意志。
2、調(diào)適身心、不浮躁、不頹廢，更好的面對工作與生活的挑戰(zhàn)和壓力。
3、認識群體的作用，增進對集體的參與意識和責任心。
（1）活動策劃費用、籌劃費用、對接費用等；
（2）主訓教練從業(yè)經(jīng)驗、助教2名，方案策劃、場地踩點等；
（3）拓展基地場地使用費；
（4）來回大巴車輛接送、含司機午餐及過路費；
（5）香檳、橫幅、攝影攝像、備用醫(yī)療輔助設備、無限量飲用水；
（6）餐費+住宿費；
（7）其他需要實際支付的費用；
七、完美的結(jié)局：
（1）總結(jié)分享；
（2）香檳慶祝；
（3）拍照留念；
（4）快樂返程。
企業(yè)團建策劃論文篇四
一、活動時間：
20__年3月12日上午9:00——11:00。
二、活動地點：
探梅園。
三、活動流程：
9:00——9:05抽簽分組，按照每5人/組為宜。
9:05——9:20企業(yè)文化有獎問答時間(準增員或準客戶回答)。
9:20——9:50互動游戲。
9:50——10:30套圈游戲。
10:30——11:00聚會交流時間。
四、活動參與人群：
公司在職業(yè)務伙伴及其家屬、準增員、準客戶；名額需提前上報，控制在25人以內(nèi)為宜。
五、物料準備：
礦泉水、花生瓜子、水果、飲料、零食、游戲物料......
六、提示：
附：游戲文件。
一、企業(yè)文化有獎問答時間題庫。
注意：問答僅限客戶或準增員作答，組內(nèi)其他人可以給予幫助。
1.中信保誠人壽的兩大股東是？中國中信集團英國保誠集團。
2.中信集團成立于哪一年？1979年。
3.保誠集團成立于哪一年？1848年。
4.中信保誠成立于哪一年？2000年10月13日。
5.中信集團20__世界500強排名是多少？115位。
6.中信集團在哪一年上市的？20__年。
7.英國集團20__世界500強排名是多少？185位。
二、互動游戲。
每組選擇3人分別參加3個不同的項目。
游戲項目：
1、跳繩：1分鐘內(nèi)不間斷跳繩，每10下獎勵1個圈，斷掉即結(jié)束；
2、踢毽子：1分鐘不間斷踢毽子，每兩下獎勵1個圈，落地即結(jié)束；
3、玻璃杯接乒乓球：計時1分鐘內(nèi)，每成功接住一個乒乓球獎勵2個圈，不得用身體擋球落入。
企業(yè)團建策劃論文篇五
一個團隊要進步，一個企業(yè)要發(fā)展，塑造凝聚力是重中之重。企業(yè)要使自身處于最佳發(fā)展狀態(tài)，團隊精神和凝聚力更是必不可少的。團隊精神和凝聚力共同屬于企業(yè)文化范疇，它的大小高低決定著企業(yè)員工的士氣，影響著員工工作狀態(tài)，也決定著員工是否能主動、積極、有效地進行工作，相互配合，提高工作效率，以及企業(yè)目標是否能夠得以實現(xiàn)。發(fā)揚團隊精神和提升凝聚力要求團隊成員都有較強的事業(yè)心和責任感，對團隊的業(yè)績表現(xiàn)出一種榮譽感和自豪感，樂意積極承擔團隊的任務，并時刻秉持著尊重個性、彼此信任、遵守信諾，同舟共濟，利益共享、責任共擔的團結(jié)精神。要做到全體員工團結(jié)一致，共同進退，凝聚力是企業(yè)發(fā)展源泉和創(chuàng)造源泉，而只有所有人保持步調(diào)一致，凝聚力的作用才能有效發(fā)揮。企業(yè)內(nèi)部要逐漸形成具有自身特點的行為準則，各級領(lǐng)導要通過自身的舉止言行對規(guī)章制度、紀律執(zhí)行，逐步建立起威信，從而保證團隊的執(zhí)行力。使員工自覺地按照企業(yè)的默認規(guī)則要求自己，形成良好的團隊風氣和氛圍。培養(yǎng)一支充滿團隊精神的專業(yè)化職業(yè)化團隊，是企業(yè)發(fā)展的目標和方向。要盡可能使我們的團隊趨向于有著共同的目標和價值觀，以至于最終形成一種共同的行為模式進而團結(jié)共進，這需要全公司甚至全集團的所有人員的共同努力。
團隊精神是團隊成員在領(lǐng)導的指揮和帶領(lǐng)下，為共同的目標而努力奮斗的精神，是大局意識和協(xié)作精神的集中體現(xiàn)。當今社會，企業(yè)分工越來越細，每個人所能實現(xiàn)的僅僅是企業(yè)整體目標的小部分，團隊力量的發(fā)揮已成為企業(yè)贏得競爭的必要條件，因此，弘揚團隊精神對于企業(yè)的發(fā)展具有極其重要的意義。團隊精神是一種信念、一種價值觀和行為準則，它體現(xiàn)著企業(yè)的凝聚力和向心力，是企業(yè)的魅力、核心競爭力所在。
團隊精神的奧妙之處在于它能在潛移默化中激發(fā)團隊成員的事業(yè)心和責任感，為團隊工作注入強大的能量，從而使整個團隊擰成一股勁，形成一個團結(jié)共進、眾志成城、步調(diào)一致的團隊，使企業(yè)在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，取得又好又快的發(fā)展。團隊精神是一種信念、一種價值觀和行為準則，它體現(xiàn)著企業(yè)的凝聚力和向心力，是企業(yè)的魅力、核心競爭力所在。
在激烈的市場經(jīng)濟競爭中，發(fā)揚團隊精神是企業(yè)發(fā)展立足的關(guān)鍵所在。一個企業(yè)要想形成強大的凝聚力，始終使自身處于最佳發(fā)展狀態(tài)，團隊精神是必不可少的。建設一支充滿協(xié)作精神的高績效團隊，是企業(yè)決策層的重要管理目標之一。要建設一支高績效的團隊，有幾個要素是不可忽視的。
首先，人員的選擇是團隊建設中非常重要的一個環(huán)節(jié)，因為人是構(gòu)成團隊的最核心的力量。通常意義上講，3個或者3個以上的人就可以構(gòu)成一個團隊。
其次，團隊要對自身有一個清晰的定位，這里包含兩層含義，一是一個團隊在企業(yè)中處于什么位置、對于團隊自身要有一個明確的定位；二是作為個體的每個成員在團隊中扮演什么角色也要有自己的定位，在一個團隊中的成員需要在出主意、定計劃、實施、協(xié)調(diào)、監(jiān)督等各個工作崗位上做出明確的分工定位，做到分工及定位明確才能保證高效率。
再次，要明確團隊領(lǐng)導者的權(quán)限以及團隊組織的基本結(jié)構(gòu)，這些是保證團隊健康成長的要素；一般來說，團隊越成熟領(lǐng)導者所擁有的權(quán)利相應越小，在團隊發(fā)展的初期階段領(lǐng)導權(quán)是相對比較集中的。
最后，團隊要有一個明確的'既定目標為團隊成員導航，團隊要知道向何處去，沒有目標的團隊就沒有存在的價值。最后，還要為團隊制定出一個周密的實現(xiàn)目標的計劃，一方面，目標的最終實現(xiàn)需要一系列具體的行動方案，計劃就是達成目標的具體工作的程序；另一方面，提前制定出清晰的計劃，可以保證團隊工作的進展速度和效率。
三、結(jié)束語。
“團結(jié)就是力量”，對于一個企業(yè)來說，核心是“人”，如果能夠把許多人的力量集中起來，共同指向同一方向，那這個企業(yè)就成功了一半。凝聚，凝結(jié)聚合之謂也，向心粘聯(lián)不離散。凝聚，企業(yè)群體團結(jié)不離分的內(nèi)在心理氛圍和行為導向。對人的管理，最核心的問題就是以人為本，增加企業(yè)人性化的管理，各種規(guī)章制度的出發(fā)點要從企業(yè)員工的長遠利益考慮。因此，團結(jié)和凝聚是企業(yè)發(fā)展壯大的必要因素之一。
企業(yè)團建策劃論文篇六
國內(nèi)外學者對“團隊”概念的定義很多，但其所包含的內(nèi)容大同小異，主要有，喬?r?卡扎巴赫和道格拉斯?k?史密斯的團隊定義在己有的團隊定義中較有代表性。團隊是“由少數(shù)為達到共同目標、具有互補技能和整套工作指標及方法并共同承擔責任的人組成”。stephen?p?robbin定義為“團隊是一種為實現(xiàn)某一目標而由相互協(xié)調(diào)的個體組成，其產(chǎn)生的團隊業(yè)績大于個體之和”；lawrenceholpp在《管理團隊》(1999)把團隊定義為：在特定的可操作范圍內(nèi)，為實現(xiàn)特定目標而共同合作的人的共同體。同時指出團隊的五個要素：目標、定位、職權(quán)、計劃和人員。
黨的xxx提出的“以人為本”的科學發(fā)展觀，就是把人作為經(jīng)濟和社會發(fā)展的本原、本體，把人的發(fā)展視為發(fā)展的本質(zhì)、目的、動力和標志的經(jīng)濟社會一體化的發(fā)展觀念?？茖W發(fā)展觀的核心是以人為本。它全面回答了科學發(fā)展觀的一系列基本問題———為誰發(fā)展、靠誰發(fā)展、發(fā)展成果如何分配。在外部環(huán)境急劇變化和市場競爭日趨激烈的今天，中國保險行業(yè)落實以人為本，加強企業(yè)團隊建設有著重要的現(xiàn)實意義?！耙匀藶楸尽比绾巍盀椤保髽I(yè)團隊建設如何“建”關(guān)系著企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。近年來，保險行業(yè)員工經(jīng)歷了一次次改革的洗禮。定期的個人述職、評議、筆試、面試、考評、公示……每個環(huán)節(jié)都給員工帶來了一定的心理壓力。因此，通過加強團隊建的方式，增強員工對改革的理解程度和心理承受能力，使員工以良好的心態(tài)和積極的姿態(tài)參與企業(yè)改革發(fā)展，促進人的心理健康、實現(xiàn)人的心理和諧，必然會對企業(yè)改革和發(fā)展進一步產(chǎn)生積極影響。
通過調(diào)查，我認為，保險行業(yè)注重團隊建設，具有“團隊致勝”的核心價值觀，在團隊中，各個個體通過相互作用，較好形成合力。團隊中個體素質(zhì)如知識水平、思想境界等較高。團隊成員對團隊具有較強的歸屬感，把自己的前途與團隊的命運聯(lián)系在一起，愿意為團隊的利益和目標盡心盡力，并維護這個團隊的存在；團隊成員之間彼此信任，相互寬容，同舟共濟，緊密協(xié)作。該公司制定的規(guī)章制度和組織紀律，既維護了團隊利益，也有助于保護團隊成員的根本利益。過加強團隊建設，各部門相互協(xié)調(diào)配合，職責實施到位，為實現(xiàn)公司系統(tǒng)運營和向廣大客戶提供優(yōu)質(zhì)服務奠定了良好的基礎。但是，由于團隊建設涉及共同愿景、協(xié)作精神、領(lǐng)導力、執(zhí)行力、溝通渠道、激勵機制等要素，建設高績效團隊對于該公司來說，還有許多工作要做。我認為，企業(yè)團隊建設主要存在以下問題：
（一）個人目標與團隊目標不一致。
在一個團隊里，共同的愿景和目標很重要。該公司只有團隊的愿景和目標，但無個人愿景和目標，個人目標與團隊目標不一致，或者個人的目標與團隊的目標不能有機結(jié)合起來。
（二）團隊效率低下。
該公司管理有時候很松散，缺乏規(guī)范的管理體制，可能在職責分工、業(yè)務流程、薪酬績效等方面存在一些問題。團隊工作缺少固定的標準規(guī)范，業(yè)務行為不穩(wěn)定，領(lǐng)導者的糾偏能力又有限，導致“有團隊，無效率”。團隊存在消極，執(zhí)行力差，效率低下，出工不出力等不良現(xiàn)象。
（三）團隊氛圍差。
團隊人員氛圍非常關(guān)鍵。該公司有時只是注重經(jīng)營指標的完成情況，員工長時間處于“高壓”狀態(tài)，缺乏正面的輿論導向，團隊缺乏高昂士氣，團隊氣氛差，人員流失嚴重。
（四）忽略了對人性的研究。
該公司把“做人”看成第一位?！靶倏恐?，大贏靠德”。管理之所以是藝術(shù)，很多時候是對人性的洞察，采取了人本管理的模式。所以，要建設高效團隊，首先要對團隊組成的人進行研究。
（五）忽視系統(tǒng)績效或者激勵機制不完備。
團隊建設是現(xiàn)代管理新理念中的核心理念之一，它強調(diào)的是組織的整體效應，追求的是創(chuàng)新、高效、綜合實力和抗風險的能力?？冃Ч芾淼哪康氖翘岣邌T工與組織的績效，只有有激勵作用才能提高員工績效。目前，該公司績效的結(jié)果沒有與員工的切身利益聯(lián)系起來。有時部門雖然建立健全了績效激勵機制，但是沒有把績效結(jié)果和員工的工資、獎金、晉升等有機結(jié)合起來，沒有對員工和團隊產(chǎn)生激勵作用。有的部門績效沒有通過書面的形式表示出來或者員工并不清楚這項工作的操作，這個工作缺乏透明度，相應的激勵的作用表現(xiàn)的就弱一些。
三、建立和諧團隊的措施和途徑。
和諧團隊建設是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在動力，是生存與發(fā)展必不可少的要素。怎樣建立高績效團隊呢？針對保險行業(yè)在企業(yè)團隊建設方面存在的問題，筆者認為應該從以下幾個方面入手：
高績效團隊建設實際運行過程中不是一件輕松的事情，常常讓人感到無從下手。但是，團隊要發(fā)展、要成功，不能束手無策更不能單純模仿，而是應該通過自己的觀察、思考和策劃，走出一條屬于自己的路。所以首先應該很清楚知道現(xiàn)在應該干什么，下一步應該干什么。只有方向正確了，目標明確了，組織框架搭好了，企業(yè)都有自己的團隊共同的愿景，有了這個愿景，團隊領(lǐng)導會制定各種各樣的目標。但是怎樣實行團隊目標，調(diào)動員工熱情，企業(yè)都有的考慮和思路。團隊成員說應該做什么，目標是什么，以及團隊成員知道自己應該做什么，目標是什么，這完全取決團隊的目標。在通常意義下，企業(yè)制定一個有意義的愿景，可包括兩部分，一部分是員工個人的愿景，還有一部分是團隊共同的愿景。真正的共同愿景，是所有團隊成員對這個愿景有自己感情上的聯(lián)系，有個人利益的聯(lián)系。一個共同愿景的建立，是把團隊中每個人自己的愿景和企業(yè)共同愿景結(jié)合在一起。從某種角度上說，建立一個共同愿景的過程，其實就是進行團隊成員間討論和交流的過程，這個過程就是人與人之間進行互動，真誠地和對方交流自己的想法。在團隊中建立共同愿景，這是提高團隊凝聚力的最有力的舉措。剩下的只需要認真分析、正確導向，發(fā)揮團隊積極性，提高執(zhí)行力，即可達成績效目標。
（二）強化學習培訓，提高效率。
1、培訓提高團隊情商水平。
首先在員工在新入職的時候進行為期一周的體驗式培訓。其次在團隊的工作安排、考核、選拔的時候考慮到團隊成員的情商水平，特別是在團隊領(lǐng)導的任命時更是特別強調(diào)其情商水平。
2、進行團隊進行體驗式培訓。
在培訓的過程中，可以將團隊建設中的疑難問題提到問題桌面上來、加強團隊成員間的溝通、培養(yǎng)個體和群體反省的習慣以及發(fā)展一種積極的氛圍，參加一些工作活動之外的集體活動。團隊成員經(jīng)歷了體驗式培訓后，溝通能力會得到提高，從而創(chuàng)造出高績效工作團隊所需的特征，提高團隊績效。
3、在學習培訓中借企業(yè)文化塑造團隊精神。
每個團隊都有團隊文化。團隊建設要圍繞團隊文化為中心，不空喊口號，不流于形式，而是落實到具體的行動中。團隊要強調(diào)把人們的思想和行為變成團隊與外界競爭的優(yōu)勢，要提升員工成為一個工作伙伴，不僅是停留在一個雇主與員工的勞動合約關(guān)系。團隊建設活動一直是持續(xù)進行的，各個部門都積極參與，定期舉行團隊建設活動，并具體和每個部門的日常工作、業(yè)務緊密相連。通過定期舉行團隊建設活動，為員工提供很多很好的機會，能夠讓員工認識到他們是團隊的一分子，每個人都是這個團隊有價值的貢獻者。
4、在學習培訓中強調(diào)執(zhí)行力。
企業(yè)具有很多經(jīng)營戰(zhàn)略、人力資源管理、運營管理等各種方法和技巧，執(zhí)行力的精髓就是將三者和三個流程結(jié)合起來，光有企業(yè)目標和愿景，并不能讓企業(yè)在激烈的競爭中脫穎而出，執(zhí)行力是決定企業(yè)成敗的一個重要因素，是21世紀構(gòu)成企業(yè)競爭力的重要一環(huán)。只有執(zhí)行力才能使企業(yè)創(chuàng)造出實質(zhì)的價值，這是企業(yè)長久生存和成功的必要條件。在競爭的市場中，一個企業(yè)的執(zhí)行力如何，將決定企業(yè)的興衰。在學習培訓中，要注重明確培訓員工在執(zhí)行過程中要實現(xiàn)的目標分哪幾個階段和具體確定工作指標，這是確保任務完成質(zhì)量的關(guān)鍵，也是保證團隊執(zhí)行力的關(guān)鍵。
（三）建立和諧的工作氛圍。
加強團隊的文化建設，就是要把全體員工凝聚在一起，擰成一股繩，讓員工有歸屬感，在營造濃郁的團隊氛圍，培養(yǎng)良好的團隊精神，建立和諧的工作氛圍。一是要加強組織隊伍建設，倡導和指導和諧文化建設工作，建立一支穩(wěn)定的和諧文化建設隊伍，選拔優(yōu)秀員工參與文化的實施和管理，部門領(lǐng)導負責組織領(lǐng)導及建團隊文化，黨政工團負責協(xié)調(diào)、配合團隊的建設和活動的開展。通過放松員工工作壓力，關(guān)心員工工作生活，讓員工感受到“家”的溫暖，及時、有效解決員工思想上、工作中的問題和困難，使員工真切感受到自己是企業(yè)的一份子，從思想上和心理上對企業(yè)產(chǎn)生強烈的認可感和歸宿感。二是要通過開展形式多樣的團隊活動，如員工聚會、戶外郊游、藍球比賽、卡拉ok比賽、演講比賽、服務技能比賽等，調(diào)動員工的積極性和工作熱情，增進相互了解和同事間的感情，加強員工的歸屬感。
（四）加強溝通，增進互信，倡導平等。
團隊的領(lǐng)導與成員、成員與成員、成員與環(huán)境、團隊與團隊之間都應架起溝通的橋梁，確立互信、共同學習、共同發(fā)展、共同成長，才能共同創(chuàng)造輝煌的事業(yè)。我認為，團隊之間溝通的方式應該有以下幾種：一是上下之間?？梢酝ㄟ^聊天、娛樂活動等來了解團隊成員的性格，進而因人而異，善加利用，通過合理的組合，減少沖突，增強合力。同時可以通過溝通來激勵員工、確立互信。二是團隊成員之間。團隊成員之間要加強溝通和協(xié)調(diào)。領(lǐng)導要給團隊成員創(chuàng)造出一個良好的工作環(huán)境，團隊成員之間要進行充分溝通，進一步調(diào)整彼此心態(tài)和準確的角色定位，把個人目標與工作目標結(jié)合起來，明確知道自己要做的事，以及清楚如何去做。三是團隊成員與工作環(huán)境之間的溝通和協(xié)調(diào)。團隊成員與周圍環(huán)境之間也會產(chǎn)生不和諧，如與技術(shù)系統(tǒng)之間的不協(xié)調(diào)、對團隊采用的信息技術(shù)系統(tǒng)不熟悉等。所以團隊成員要積極主動熟悉工作環(huán)境，學習并掌握相關(guān)的技術(shù)，以利于目標的及時完成。在工作過程中，團隊與其他團隊之間也會產(chǎn)生各種各樣的矛盾沖突，這需要團隊與其他團隊之間進行很好的溝通協(xié)調(diào)，為團隊爭取更充足資源與更好的環(huán)境，并對工作進程以及工作目標與工作關(guān)系人不斷達成共識，更好地促進共同工作目標的實現(xiàn)。一個具有高度競爭力的團隊，其領(lǐng)導力應是由下而上，而非傳統(tǒng)認為的只是由上而下，惟有能持續(xù)地在各階層培養(yǎng)出領(lǐng)導者的團隊，才能夠適應改變和生存競爭。團隊的的領(lǐng)導特色首先體現(xiàn)在鼓勵平民化的敞開溝通政策，強調(diào)開放的溝通、互相尊重、使團隊內(nèi)每一位成員感覺到自己在團隊的重要性。團隊的高層領(lǐng)導人率先身體力行，努力倡導平等文化。團隊在組織機構(gòu)上，不是上下級等級森嚴，而是很平等，有問題可以越級溝通。而且有許多具體制度來保證下情上達，下面的意見不會被過濾。在這方面，該公司應當每年請第三方公司作一次員工意見調(diào)查，聽取員工對自己的工作和公司發(fā)展的看法，并和上年的情況做比較，看在哪些方面需要作改進或者公司每年有兩次非常正式的討論，經(jīng)理和員工之間討論以前的表現(xiàn)，今后的目標，除了評估員工的表現(xiàn)，也是溝通彼此的途徑。
（五）通過績效考核引導團隊員工。
團隊組織與傳統(tǒng)組織在形態(tài)、權(quán)責范圍、目標要求、動作方式、等很多方面有區(qū)別，所以在對團隊進行績效考核激勵時，要區(qū)別對待。激勵機制是整個團認發(fā)展、生存的關(guān)鍵。在考評激勵時，要考慮團隊的整體性。績效考核是集體智慧的結(jié)品，是靠人家的力量共同完成的，要考慮集體智慧如何與個人考評相結(jié)合。不可以單純看重對個人作的考評和獎酬。只有這樣，才能使團隊成員齊心協(xié)力地合作。在績效考核中，要從以下幾個方面引起重視：一是團隊個體方面。不可否認，團隊集體的成績是由每個團隊成員創(chuàng)造出來的，在這一過程中，大家互相依存、互為促進，盡管在許多時候難以區(qū)分每個人的勞動成績，但他們的協(xié)作是最根本的。團隊能發(fā)揮作用，還需調(diào)動個體的能動性。團隊是否有活力，能否長遠發(fā)展并不斷自我更新，團隊的內(nèi)部運營機制是否有效，并不能從一個結(jié)果中得出。我們在通?？荚u團隊的凝結(jié)力和戰(zhàn)斗力中可以發(fā)現(xiàn)，團隊力量必須結(jié)合成員個體。首先，要充分調(diào)動團隊的積極性，若沒有相對可行的考評激勵措施，濫竽充數(shù)的現(xiàn)象不可避免，這種現(xiàn)象若不及時處理，可能導致團隊的癱瘓。其次，對有能力且符合企業(yè)價值的員工，采用內(nèi)部升遷的制度來提升高績效。這樣的升遷可以為其他員工樹立模范、典范，使其它員工對未來有所預期并且能夠起而效法。最后，升遷上來至主管位置的員工將具備更大的影響力，能夠自然地傳播、感染其它部屬及員工，增加企業(yè)文化的強勢程度，使得企業(yè)的價值觀與期望的態(tài)度、行為能深入企業(yè)每個員工。以往有研究顯示，重視內(nèi)部升遷制度的企業(yè)的員工離職率較低，代表所有員工相處在一起的時間是較長的，如此將有足夠的時間演化共享的價值觀，使得文化變得強勢，而外部空降的制度往往造成文化間的沖突，會削弱文化的強勢不利企業(yè)文化持續(xù)對績效產(chǎn)生結(jié)果。二要充分利用企業(yè)的績效評估標準、評估程序和評估責任，建立企業(yè)平等績效體系方面。在企業(yè)的績效文件的文件規(guī)定上，一是要注重對全體員工公開，引員工參加，使員工對績效考核產(chǎn)生信任感，對考核結(jié)果持理解、接受的態(tài)度。二是績效結(jié)果一定要及時反饋給被考核者本人，及時進行績效面談，讓被考核者了解自己的績效，明白自己的優(yōu)勢和不足，明確自身今后努力的方向。在面談中，應注意雙向溝通、多問少講，做到問題診斷與輔導并重，不僅談論過去，更要立足未來。同時，還可以將企業(yè)的期望、目標和價值觀傳遞給員工，增強員工的凝聚力和創(chuàng)造力。
四、小結(jié)。
團隊建設不僅僅是團隊領(lǐng)導的事，也是團隊里每一個人的事。只要團隊領(lǐng)導充分調(diào)動團隊每一個人積極參與團隊建設和未來的發(fā)展，大膽創(chuàng)新、不斷進取，這個團隊就會為了團隊目標共同奮斗、共同努力，這個團隊就一定會成為一支和諧、高效的團隊。
企業(yè)團建策劃論文篇七
提高大家進取性，促進員工之間的溝通，讓員工放松心境，增強團體凝聚力和團隊精神。
20xx年4月26日星期六上午7點出發(fā)
放松心境、團結(jié)協(xié)作!
爬山
編委會成員、修改部成員、所有通訊員、公司行政人員
1、人員餐費計劃30人×50元=1500元
2、車輛費用：預計600元(供給活動車輛者每車補助100)
3、礦泉水：60元
4、應急藥品：30元
5、臨時備用：500元
6、獎品費用：1500元
為了讓大家彼此都能盡快熟悉了解，活動期間要進行部分團隊游戲，活動結(jié)束后要進行團體拍照。
1、所有人員應注意安全，不允許單獨行動。不允許抽煙，此刻是防火期，
2爬山時間為2個小時，2個小時后回到山莊進行其他活動。
3、所有垃圾斗裝到食品袋中，不允許隨意亂扔。
4、行為舉止大方得體，注意維護公司形象，不在風景區(qū)里大聲喧嘩，亂扔垃圾，破壞公物，破壞環(huán)境。
5、期間出現(xiàn)任何突發(fā)情景時，要及時上報負責人，負責人及時處理好應變工作。
6、在游玩中，請各組確認人數(shù)、注意安全，。
7、必須嚴格遵守時間規(guī)定，并準時到達集合點，及時清點人數(shù)。一切聽從負責人的安排。
8、請您保管好自我的行李。異常是手機、錢包及其他貴重物品。并應時刻提醒自我不要遺忘物品。
企業(yè)團建策劃論文篇八
培養(yǎng)成員團結(jié)一致，密切合作，克服困難的團隊精神;培養(yǎng)計劃、組織、協(xié)調(diào)能力;培養(yǎng)服從指揮、一絲不茍的工作態(tài)度;增強隊員間的相互信任和理解。以下是職場本站和大家分享的企業(yè)團建策劃方案資料，提供參考，對你有所幫助，歡迎你的閱讀。
20__年即將開始，為提高榮華天地企業(yè)形象及影響力，切實做好企業(yè)團隊建活動，服務品質(zhì)部結(jié)合相關(guān)節(jié)日及經(jīng)營時機，擬推出如下年度活動方案，詳細如下：
活動名稱：月度員工生日會。
活動形式：座談會、聯(lián)歡會。
所需物料：生日賀卡、生日蛋糕、生日海報、員工意見調(diào)查表。
預計費用：15000元/年(海報：5012=600元、生日蛋糕2—3個：100012=120__元、生日卡：5012=600元、其他雜費：1800元)時間：月度中期舉辦(下午，非繁忙時間)。
地點：員工餐廳。
人數(shù)：約30人/次。
月度電影放映。
活動形式：電影放映。
所需物料：電子文件。
預計費用：120__元/年(電費：100012=120__元)。
時間：月度初期舉辦(晚上，非繁忙時間)。
地點：云劇場人數(shù)：自愿參加新年年會。
活動形式：聯(lián)歡晚會。
所需物料：餐飲、節(jié)目、獎品、道具。
預計費用：30000元/年(餐飲：80023=18400元、獎品：10000元、道具：1600元)。
時間：第一季度晚上(非繁忙時間)。
地點：待定。
人數(shù)：全體員工舞會。
活動形式：舞會。
所需物料：音樂、飲料。
預計費用：3600元/年(水果飲料30012=3600元)。
時間：第二季度晚上(非繁忙時間)。
地點：銳健身操房。
人數(shù)：自愿參加員工運動會。
活動形式：比賽。
所需物料：相關(guān)體育用品、獎品。
預計費用：3000元/年(獎品：2500元、道具：500元)。
時間：第三季度下午(非繁忙時間)。
地點：多功能球場。
人數(shù)：自愿報名棋牌大賽。
活動形式：比賽。
所需物料：棋牌、獎品。
預計費用：3000元/年(道具：500元、獎品：2500元)。
時間：第四季度晚上(非繁忙時間)。
地點：vip1會議室人數(shù)：自愿報名年度優(yōu)秀員工評選。
活動形式：評優(yōu)。
所需物料：獎品。
預計費用：10000元/年(獎金9000元、獎杯獎狀及其他：1000元)。
時間：第一季度(非繁忙時間)。
地點：云劇場。
人數(shù)：全體。
年度預計總費用共計：76600元。
1：活動目的：
通過一系列的團隊素質(zhì)活動，增強學員對團隊和他人的信任感，培養(yǎng)團隊協(xié)作精神，以及壓力的釋放的方法，以此讓學員有更積極樂觀的心態(tài)來面對生活和工作。
2：活動概況。
(1)活動主題。
快樂工作，心中有夢;團結(jié)奮進，開拓創(chuàng)新;。
(2)活動地點。
江蘇常州東方侏羅紀公園(游玩期間會組織幾個團隊建設的小游戲增強團隊意識)。
(3)活動時間。
20__年10月份。
(4)活動對象。
工程技術(shù)中心全員(注：可帶家屬，門票費用與餐費自理。)。
另：工程技術(shù)中心副主任級以下員工參選優(yōu)秀員工，當選優(yōu)秀員工者可另享有溫泉一次。
游戲一：破冰、分組。
撲克分組。
目的：分組。
材料：一副撲克牌。
活動程序：
4、最后所有人都介紹完之后，看有沒有人站錯隊伍的，如果有要為他應屬的團隊做出一個貢獻，形式和內(nèi)容由該小組集體決定。
5、確定好小組后，每個小組給自己組取個名字。
分享：1、站錯隊的人，為什么會站錯——自己對別人的理解不夠還是別人表達的不夠清楚。
2、如果是表達不夠清楚的——溝通的準確性。
游戲二：團隊建設。
活動：同舟共濟。
時間：30分鐘。
材料與場地：每組報紙20張，膠帶一卷，空地。
操作程序：
1、每組利用報紙和膠帶制作一個可以容納全體成員的封閉式大圓環(huán)，將圓環(huán)立起來全隊成員站到圓環(huán)上邊走邊滾動大圓環(huán)。(可以先給學員看下效果圖，讓他們做船的時候有個參照，另外一定要求船的寬度必須保證所有成員的腳在上面，如果腳碰到地面就算溺水，屬于扣分行為)。
2、全程進行記時比賽，從做“船”至到達目的地，如果“船”在中途破了，全組許停下來。
將“船”修好，再繼續(xù)前進，但記時不斷，最后船必須保持完整。
3、速度最快的一組，每位組員將獲得一個小禮物作為獎勵。
分享：1、在做船時是怎樣分工合作的呢?你在你們小組任務完成中做出了哪些貢獻?
2、船在前進中，你們是怎么做的，為什么要那樣做?
3、一個團隊中的我們保持一致很重要。
游戲三：情緒釋放。
活動：說出你的煩惱。
活動時間：40分鐘。
材料：a4報紙若干張，中性筆若干只。
活動規(guī)則：1、小組成員圍坐成一個圈，給每一位學員發(fā)一張a4的白紙。
2、每位成員在白紙上面寫下自己近段時間最感煩惱，或者最困難，最有壓力的，并且不知道該如何解決的問題(記住白紙上面不用寫下姓名、部門，只要寫出問題)。
4、每個人在拿到的問題上面寫下針對這個問題的建議，和鼓勵的話;寫完后按順時針的方向傳給下一位成員，當拿到自己的問題時，不用寫，直接傳遞下去。
5、所有成員都寫好后，再由指導者將問題收上來，發(fā)給問題所有者。
分享：1、分享大家給他的建議。
2、分享自己得到大家關(guān)心和幫助的感受。
3、和給他建議的成員擁抱以示感謝。
活動：千千結(jié)。
活動時間：10分鐘。
活動規(guī)則：
1、所有成員手牽手圍成一個圈，并要求所有成員一定記住自己的左右手分別牽的是那位成員的手。
2、指導者下令所有成員都松開自己的左右手，在圈內(nèi)走動，和在組織中還沒有交流過的成員握手、擁抱，但直到指導者叫停時，所有成員都停止走動，原地不動。
3、在不動的情況下，去牽原來的左手和右手的成員，一定不能牽錯。當所有成員都牽好之。
后，開始結(jié)節(jié)，解開后變?yōu)樵瓉淼膱A圈。
目標：
通過團隊建設，更好地實現(xiàn)目標，強化團隊激勵及控制，提高戰(zhàn)斗力，增強生命力，激發(fā)創(chuàng)造力。
活動總結(jié)：不管我們工作的道路上有多少結(jié)，只要我們能團結(jié)一心、齊心協(xié)力，任何困難也阻擋不了我們的前進。
活動具體時間安排。
1.集合時間：早上07:30。
2.集合地點：新日陽光廣場。
3.出發(fā)時間：08:00準時出發(fā)。
4.目的地：09:00到達江蘇常州東方侏羅紀公園。
5.中餐自理。
6.返回集合時間：下午17：00準時在公園入口集合。
7.18：00就餐。
組織紀律及注意事項。
1.安全第一———每次活動中至少說三次“安全第一”，出發(fā)前、出發(fā)時、下撤之前;。
3.守時———遵守活動時間安排，是對組織者和大家最基本的尊重;。
4.行動———一切行動聽小組組長指揮，步調(diào)要一致統(tǒng)一;。
5.環(huán)保———垃圾袋隨身攜帶環(huán)保從我做起;。
6.自助———自己的裝備自己背。戶外中提倡互助不贊成做“奶媽”;。
7.互助———一起出去，安全回家，發(fā)揚團隊協(xié)作精神;。
8.冷靜———遭遇意外要冷靜，不驚慌、亂走，及時聯(lián)系同伴并等待救援;。
注：分8個小組，各小組成員游玩期間跟隨組織，不得私自脫離組織。
1：活動目的：
通過一系列的團隊素質(zhì)活動，增強學員對團隊和他人的信任感，培養(yǎng)團隊協(xié)作精神，以及壓力的釋放的方法，以此讓學員有更積極樂觀的心態(tài)來面對生活和工作。
2：活動概況。
(1)活動主題。
快樂工作，心中有夢;團結(jié)奮進，開拓創(chuàng)新;。
(2)活動地點。
江蘇常州東方侏羅紀公園(游玩期間會組織幾個團隊建設的小游戲增強團隊意識)。
(3)活動時間。
20__年10月份。
(4)活動對象。
工程技術(shù)中心全員(注：可帶家屬，門票費用與餐費自理。)。
另：工程技術(shù)中心副主任級以下員工參選優(yōu)秀員工，當選優(yōu)秀員工者可另享有溫泉一次。
游戲一：破冰、分組。
撲克分組。
目的：分組。
材料：一副撲克牌。
活動程序：
4、最后所有人都介紹完之后，看有沒有人站錯隊伍的，如果有要為他應屬的團隊做出一個貢獻，形式和內(nèi)容由該小組集體決定。
5、確定好小組后，每個小組給自己組取個名字。
分享：1、站錯隊的人，為什么會站錯——自己對別人的理解不夠還是別人表達的不夠清楚。
2、如果是表達不夠清楚的——溝通的準確性。
游戲二：團隊建設。
活動：同舟共濟。
時間：30分鐘。
材料與場地：每組報紙20張，膠帶一卷，空地。
操作程序：
1、每組利用報紙和膠帶制作一個可以容納全體成員的封閉式大圓環(huán)，將圓環(huán)立起來全隊成員站到圓環(huán)上邊走邊滾動大圓環(huán)。(可以先給學員看下效果圖，讓他們做船的時候有個參照，另外一定要求船的寬度必須保證所有成員的腳在上面，如果腳碰到地面就算溺水，屬于扣分行為)。
2、全程進行記時比賽，從做“船”至到達目的地，如果“船”在中途破了，全組許停下來。
將“船”修好，再繼續(xù)前進，但記時不斷，最后船必須保持完整。
3、速度最快的一組，每位組員將獲得一個小禮物作為獎勵。
分享：1、在做船時是怎樣分工合作的呢?你在你們小組任務完成中做出了哪些貢獻?
2、船在前進中，你們是怎么做的，為什么要那樣做?
3、一個團隊中的我們保持一致很重要。
游戲三：情緒釋放。
活動：說出你的煩惱。
活動時間：40分鐘。
材料：a4報紙若干張，中性筆若干只。
活動規(guī)則：1、小組成員圍坐成一個圈，給每一位學員發(fā)一張a4的白紙。
2、每位成員在白紙上面寫下自己近段時間最感煩惱，或者最困難，最有壓力的，并且不知道該如何解決的問題(記住白紙上面不用寫下姓名、部門，只要寫出問題)。
4、每個人在拿到的問題上面寫下針對這個問題的建議，和鼓勵的話;寫完后按順時針的方向傳給下一位成員，當拿到自己的問題時，不用寫，直接傳遞下去。
5、所有成員都寫好后，再由指導者將問題收上來，發(fā)給問題所有者。
分享：1、分享大家給他的建議。
2、分享自己得到大家關(guān)心和幫助的感受。
3、和給他建議的成員擁抱以示感謝。
活動：千千結(jié)。
活動時間：10分鐘。
活動規(guī)則：
1、所有成員手牽手圍成一個圈，并要求所有成員一定記住自己的左右手分別牽的是那位成員的手。
2、指導者下令所有成員都松開自己的左右手，在圈內(nèi)走動，和在組織中還沒有交流過的成員握手、擁抱，但直到指導者叫停時，所有成員都停止走動，原地不動。
3、在不動的情況下，去牽原來的左手和右手的成員，一定不能牽錯。當所有成員都牽好之。
后，開始結(jié)節(jié)，解開后變?yōu)樵瓉淼膱A圈。
目標：
通過團隊建設，更好地實現(xiàn)目標，強化團隊激勵及控制，提高戰(zhàn)斗力，增強生命力，激發(fā)創(chuàng)造力。
活動總結(jié)：不管我們工作的道路上有多少結(jié)，只要我們能團結(jié)一心、齊心協(xié)力，任何困難也阻擋不了我們的前進。
活動具體時間安排。
1.集合時間：早上07:30。
2.集合地點：新日陽光廣場。
3.出發(fā)時間：08:00準時出發(fā)。
4.目的地：09:00到達江蘇常州東方侏羅紀公園。
5.中餐自理。
6.返回集合時間：下午17：00準時在公園入口集合。
7.18：00就餐。
組織紀律及注意事項。
1.安全第一———每次活動中至少說三次“安全第一”，出發(fā)前、出發(fā)時、下撤之前;。
3.守時———遵守活動時間安排，是對組織者和大家最基本的尊重;。
4.行動———一切行動聽小組組長指揮，步調(diào)要一致統(tǒng)一;。
5.環(huán)?！S身攜帶環(huán)保從我做起;。
6.自助———自己的裝備自己背。戶外中提倡互助不贊成做“奶媽”;。
7.互助———一起出去，安全回家，發(fā)揚團隊協(xié)作精神;。
8.冷靜———遭遇意外要冷靜，不驚慌、亂走，及時聯(lián)系同伴并等待救援;。
注：分8個小組，各小組成員游玩期間跟隨組織，不得私自脫離組織。
：議論深刻，有力，震撼人心。
企業(yè)團建策劃論文篇九
為了活躍公司的文化氣氛，增進同事之間的感情，相互了解，強化了每個人的主人翁意識和集體榮譽感，舉辦此次活動。
一、活動時間：
2020年2月__日，晚6點左右。
二、活動地點：
還未確定，等辦公室通知。
三、策劃準備。
1、地點選擇：與酒店方面聯(lián)系好，要求場地音響設備，定好日期
2、車輛安排：當天跟司機聯(lián)系好。
3、禮品物資：煙酒花生瓜子零食水果獎品。
4、設備準備：話筒筆記本電腦相機歌曲歌詞活動音樂下載。
5、節(jié)目安排：游戲歌曲舞蹈相聲魔術(shù)雙簧小品抽獎，提前通知各班班長，讓員工有準備，然后報公司辦公室。
6、人員安排：主持：2人男女各一名(準備主持稿串詞)攝影設備管理(播放音樂)。
7、活動結(jié)束現(xiàn)場整理。
四、活動當天流程。
1、主持人宣布活動開始。
2、潘總致辭。
3、表演節(jié)目。
4、抽獎環(huán)節(jié)。
5、互動游戲。
6、用餐。
五、經(jīng)費預算。
交通費用酒店消費禮品水果等。
六、活動總結(jié)。
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企業(yè)團建策劃論文篇十
績效管理是企業(yè)管理的重要組成部分,隨著管理科學的發(fā)展,現(xiàn)代企業(yè)管理決策越來越程序化、科學化、合理化,現(xiàn)代管理模式已經(jīng)由傳統(tǒng)的個人行為管理轉(zhuǎn)變?yōu)榧w決策,團隊管理模式。在企業(yè)管理過程中,高層管理團隊是企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的直接承擔者,有必要對其績效實施管理,提高績效水平,最終使企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢,在激勵的市場中立于不敗。但是,高層管理團隊績效管理不能單純進行定量化指標測算,應當考慮一些軟約束,以實現(xiàn)企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展。
績效管理是基于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的一項極具挑戰(zhàn)性的工作,其有效性體現(xiàn)在企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的能力上,這一點已經(jīng)引起越來越多管理的關(guān)注,并成為管理界的共識。經(jīng)濟環(huán)境的變化、市場競爭的加劇,使得企業(yè)必然運用層出不窮的先進管理思想加強企業(yè)的科學管理。從管理理論的發(fā)展趨勢來看,很多管理學者已經(jīng)將績效管理作為戰(zhàn)略實施的有效工具。從人力資源管理的角度看,績效管理也處于核心地位。激烈的市場競爭要求高層領(lǐng)導更多地以團隊方式進行運作,加強企業(yè)高層管理團隊的研究勢在必行。
本文所指的高層管理團隊是公司高層經(jīng)理的相關(guān)小群體,包括ceo、總經(jīng)理、副總經(jīng)理以及直接向他們匯報工作的高級經(jīng)理,他們是在關(guān)鍵經(jīng)營決策中常規(guī)性發(fā)揮效用的經(jīng)理人團隊。同時特別強調(diào)這一高層管理團隊不包括企業(yè)的大股東等企業(yè)的所有者,僅指企業(yè)的經(jīng)營管理者。這一群體內(nèi)部具有良性互動、資源整合優(yōu)化、共同目標的認同和高效能的特點。在現(xiàn)代管理理念下,由最高領(lǐng)導者一人進行決策的管理機制已逐步被更為科學合理和理性化的集體決策機制所取代,競爭激烈、變化快速的市場條件要求高層管理團隊緊密地在一起工作,能做出更快的反應,更靈活、更好地解決問題,有更大的成效。因此,在績效考核和管理中,把團隊考核作為一個重要方面。
上述界定來源于hambrick和mason于1984年提出的“高層梯隊理論”。高層梯隊理論的研究重點是整個高層管理團隊。而非僅僅是管理者個人。組織的領(lǐng)導是一種共同的活動,最高管理者雖然是決策的主要制定者,但他們與組織的其他成員共同擔當權(quán)力與責任。從目前眾多文獻綜合來看,對高層管理團隊的研究歸納為兩個方面:高層管理團隊與組織創(chuàng)新、組織戰(zhàn)略、組織戰(zhàn)略變革、組織績效之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系;高層管理團隊與公司多角化及國際多角化之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系。目前對前者的研究主要集中在高層管理者的組成和團隊內(nèi)部的個體成員特征的分布這兩方面。高層梯隊理論的基本觀點是,高層管理團隊的特征會影響到組織績效與戰(zhàn)略選擇,團隊成員不同的認知基礎、價值觀、洞察力以及這些特質(zhì)的作用過程會影響到組織的競爭行為。因而有必要理解整個領(lǐng)導團隊的背景、經(jīng)驗及高層管理者的價值觀。從國外研究結(jié)論看,在不同背景下,高層管理團隊運行結(jié)果存在顯著差異。與一般工作團隊相比,高層管理團隊的決策功能更強。
在我國管理實踐中,領(lǐng)導者個人行為的理論還大行其道,只有少量學者從團隊的角度研究整個高層管理團隊。隨著企業(yè)的快速擴張,許多公司實質(zhì)上已經(jīng)建立了有效的管理團隊來決定企業(yè)的發(fā)展方向和發(fā)展步伐。本文則從應用角度著重談在實現(xiàn)組織戰(zhàn)略和組織績效方面,如果衡量高層管理團隊所起的作用和所作出的成績。
3.1目標體系的建立情況。
企業(yè)的戰(zhàn)略方向一般經(jīng)由股東大會、董事會確定。作為高層管理團隊則要通過科學客觀的分析對戰(zhàn)略加以闡釋。企業(yè)戰(zhàn)略目標是否可行,將面臨的環(huán)境狀況如何,可能面對的挑戰(zhàn)和獲得的機會,是否對戰(zhàn)略進行分解及實施,策略是否有效,等等。在現(xiàn)實中,有的企業(yè)缺乏科學的目標體系建設,導致了績效管理目標與公司實際情況的不匹配,缺乏系統(tǒng)性和科學性,不能指導和促進公司戰(zhàn)略規(guī)劃和實際發(fā)展的需要。只有在明確公司的戰(zhàn)略目標的前提下,才能建立高層管理團隊的考核標準,企業(yè)領(lǐng)導者才更清楚怎么去進行有效管理,什么樣的行為和措施是與企業(yè)的發(fā)展相一致。只有目標一定的前提下才能保證它未來的績效評價的公開、公平和公正。
3.2考核標準的確立。
在考核標準方面,對于高層管理團隊的績效進行定量化地確定是一個大難題。在眾多的決策過程中,由于環(huán)境、機遇、人、財、物隨時發(fā)生變化,我們永遠不可能找到最優(yōu)方案,只可能是在當時情況下的最滿意方案;同時,決策方案往往是在有風險情況下確定的,甚至是在不確定情形下做出的,當極小的風險概率發(fā)生時,對經(jīng)營管理來主就是百分之百。因此,即便整個高層管理團隊全部盡心竭力也有可能造成戰(zhàn)略目標的失敗,這是其一。
其二,過去我們習慣用銷售額、利潤等指標作為戰(zhàn)略目標和考核依據(jù)。實踐已經(jīng)證明,在現(xiàn)代的法人治理結(jié)構(gòu)下,這樣的考核指標往往使經(jīng)理們過分關(guān)注當前收益而放棄未來的發(fā)展。在面臨風險決策時,高層管理團隊基于自身利益的考慮,總是放棄風險大而收益高的項目,這顯然不符合股東和公司的長遠利益。
基于這兩點,對于高層管理團隊的考核,我們一般是在定量化指標的`基礎上加入定性化的判斷。在環(huán)境發(fā)生重大變化,遠遠偏離預測情形時,定性化的判斷起決定作用,甚至放棄定量化指標的考核。
值得注意的是,即便使用量化的考核指標,也要特別注意指標體系的公平性。在持續(xù)的績效考核中,運用業(yè)績的絕對指標和相對指標考核也可能得出不同的結(jié)論。比如在產(chǎn)品的成長期,業(yè)績增長速度很快,但成熟期時,業(yè)績增長速度大幅下降。就好象學生考試,如果甲第一次考了六十分,那么下次考九十分,增長速度為50%,絕對量是三十分;但乙第一次考九十分,即便下次是滿分一百,增長速度也只能是11%。顯然,乙的成績要好,但如果選用增長速度為考核指標那么就會得出乙更優(yōu)秀的結(jié)論。
因此,在高層管理團隊的績效考核中我們從行為分析考察,把合理有效履行職責作為一項重要標準。這與對一般員工和個人的考核評價標準不同。具體的履職標準則通過所有權(quán)人與經(jīng)營者溝通確定。
3.3考核指標的內(nèi)容。
針對我國經(jīng)營管理實踐、體制環(huán)境和文化的前提下,對高層管理團隊的考核從團隊內(nèi)部和組織運營狀況來考察。
(1)團隊人員的構(gòu)成情況,包括團隊內(nèi)部人員學歷知識水平、經(jīng)驗、對事件的判斷,個人的努力水平,團隊是否團結(jié),資源共享狀態(tài)等。企業(yè)經(jīng)營業(yè)績指標的完成情況,財務狀況是否良好。
(2)對未來發(fā)展趨勢的預測以及對策制定,競爭格局的改善。
(3)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和運轉(zhuǎn)是否良好,員工的離職率和滿意度是否符合企業(yè)運行的要求。
(4)是否實現(xiàn)股東價值最大化,進行決策時是否考慮了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
目前對面上述內(nèi)容進行考核的方法有商業(yè)智能(bi)技術(shù)、平衡計分卡(bsc)和個人關(guān)鍵績效指標(kpis)等先進信息技術(shù)和管理理論,以及以這些技術(shù)為基礎的企業(yè)績效管理(bpm)系統(tǒng)。
它更大的價值在于幫助管理者養(yǎng)成科學的管理習慣,幫助員工提高工作效率,從而促成企業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn)。因此,在考核管理之外,我們要注意一些問題。
4.1團隊容量。
根據(jù)組織理論,5-7人的團隊是一個合理而有效的團隊。如果成員過少,那么決策錯誤率就會上升。假定團隊中的決策是獨立事件,某一個人出現(xiàn)決策錯誤的可能性是50%,3人的團隊犯同樣錯誤的可能性有12.5%,現(xiàn)實中,從心理角度看,其成員很有可能會覺得他們共同持有的觀念、價值和想法實際上是錯誤的。團隊人數(shù)達5個人時,這一數(shù)字將下降到約3%,有7個人的話,這種可能性更是下降到1%以下?？梢娺^小的管理團隊不利于決策的正確性。但有一點我們也必須注意,管理團隊人數(shù)過多,決策分散也可能造成企業(yè)無法運轉(zhuǎn)。
4.2責權(quán)利的對等和目標的一致性。
企業(yè)的經(jīng)營層、管理層與執(zhí)行層如果職責不清或者經(jīng)常出現(xiàn)越位,不僅權(quán)力難以制衡,更可怕的是會讓員工覺得無所適從,以至相互推諉責任,使得他們的責任感蕩然無存,甚至有可能導致企業(yè)陷入混亂之中。因此要完善公司治理結(jié)構(gòu)與組織架構(gòu),理順、制衡權(quán)力與責任的關(guān)系。
4.3企業(yè)文化背景。
企業(yè)文化是績效管理的關(guān)鍵性因素,是企業(yè)績效管理的運作平臺。在不同企業(yè)文化的軟環(huán)境下,對績效和行為的評價存在差別。實施企業(yè)績效管理,本質(zhì)上是要將企業(yè)的價值觀和經(jīng)營理念以更具體、更直觀、更容易被企業(yè)的員工所理解和接納的形式在企業(yè)運作中體現(xiàn)出來。企業(yè)對于管理者權(quán)力的分散程度,企業(yè)的風險容忍度及沖突的容忍度,企業(yè)對外界環(huán)境的監(jiān)控與反應程度,企業(yè)達成目的所重視的程度,都會決定和改變高層管理團隊的行為,從而決策不同的績效取向。企業(yè)文化對績效的影響還體現(xiàn)在績效的認定上。
4.4與戰(zhàn)略決策層溝通的難易程度。
在戰(zhàn)略實施過程中,如果沒有決策層的支持和引導,將會事倍功半或難以達到預期效果。因此,與決策層進行充分溝通,了解決策層追求的目標與價值導向,進一步明確戰(zhàn)略意圖,對提高團隊績效水平也是十分重要的。
4.5員工整體素養(yǎng)水平的激勵需求。
水能載舟,亦能覆舟。管理團隊的各項措施是要落實到員工來執(zhí)行的。高層管理團隊要想取得預計的績效水平,必須把員工的積極性調(diào)動起來。一方面了解員工的素質(zhì)水平,這將有助于各項工作的順利開展。另一方面讓員工和管理者乘一條船。企業(yè)績效的實現(xiàn)與員工個人價值的實現(xiàn)統(tǒng)一起來。盡可能地向員工提供充裕的資源、充分的激勵和與其才能相匹配的崗位,并努力改善工作條件,使每一位員工有均等的展現(xiàn)才能的機遇,以滿足員工績效實現(xiàn)的要求。
[1]張飛相,葛玉輝.企業(yè)高層管理團隊的人力資本研究視角探討[j].商業(yè)研究,2008,(1).
[2]羅丹尼.揭開績效管理的面紗[j].總裁,2005,(11).
[3]彼德德魯克著,趙干城譯.大變革時代的管理[m].上海:上海譯文出版社,1999.
[4]李紅浪,李星,鄧金鎖.經(jīng)營者績效考核的有效工具――企業(yè)績效[j].管理縱橫,2006,(6).
[5]佘慧景.中國式績效管理[j].經(jīng)營管理者,2005,(10).
企業(yè)團建策劃論文篇十一
是誰敲開了我的門窗？是誰闖進了我的夢鄉(xiāng)？我的心在飄蕩，我的情也迷茫，誰是我的新郎？誰是我的新娘？別再讓我東張西望，別再讓我天天猜想。攜走進陽光山莊，你快快來到我的身旁。今年，一部《鄉(xiāng)村愛情》，勾起了無數(shù)單身男女的向往。那美麗的村莊，流淌的小河，純樸的鄉(xiāng)情，濃濃的果香，仿佛把我們帶到了飄飄欲仙的境界，讓我們感受到美好的時尚。進一步感悟到親近自然、交結(jié)朋友、享受生活的重大涵義。其實，在競爭激烈的今天，越來越多的青年人節(jié)奏加快，而繁忙的工作之余，交友圈子越來越窄、業(yè)余時間生活較為單調(diào)。如何解除企業(yè)員工的后顧之憂，提升企業(yè)的凝聚力，已成為企人本管理的一項重要任務。
活動時間：7月13日（星期日）8:30—16:30。
活動地點：陽光山莊休閑園。
參會對象：企業(yè)未婚青年，男女不限，單位以團隊形式集體報名。
本次活動：已報名或有意向參加單位有：核工業(yè)同興實業(yè)集團團委、煙臺電廠團委、正海集團團委、荏原空調(diào)、氨綸公司、龍源電力、杰瑞集團、斗山機械等單位。
活動安排:。
7:30碧海大廈后身集合出發(fā)，
8:00煙臺開發(fā)區(qū)管委門前集合出發(fā)。路線：開發(fā)區(qū)管委——大季家——陽光山莊。
8：40—9：40民俗接待、鄉(xiāng)村秧歌、腰鼓等l。
：40團隊比賽：爬山奪標、垂釣比賽10：50—12：00派對交友活動。
12：00—13：00午餐，品嘗農(nóng)家風味餐，享用美味佳肴，品嘗米酒、酒水（10菜一湯）。
15：30——16：30篝火晚會、才藝表演、頒獎。
16：30活動結(jié)束返煙臺。
【范例】。
活動主題：相聚、牽手、放風箏。激情飛揚篝火晚會。
活動對象：本市35歲以下單身青年網(wǎng)友（人數(shù)嚴格控制120人以內(nèi)，其中男女生各60人）。
活動總指揮：駱駝。
活動副指揮：山羊。
財務總監(jiān)：由游學戶外俱樂部派管理員負責。
顧問：團委領(lǐng)導。
攝影報道組長：開心攝影。
主持人：山羊。
工作人員：俱樂部全體員工，其它的在論壇上或由網(wǎng)友自由招募)，負責布置場地、發(fā)小禮品、組織游戲節(jié)目、后勤保障等。
經(jīng)費解決辦法：參加活動每人180元/人，其余部分擬向有關(guān)單位拉贊助，假如還有余款的統(tǒng)一資助特困學生經(jīng)費。
活動報名方式：
活動報名方式：游學戶外俱樂部戶外用品店報名，注：報名必須先交費和得到相關(guān)人員的確認后才算報名程序完成，直至報名名額滿為止。會務組設立qq群給大家交流，q群號：西雙版納自助游、旅游58658127，請注明“聯(lián)誼會”，網(wǎng)友之間必須真誠友善。
凡報名并參加活動的單身網(wǎng)友均可得到游學俱樂部送出的戶外一日游。
誠邀網(wǎng)友在晚會上進行個人才藝表演，有節(jié)目的網(wǎng)友請于7月22日前與南瓜(13608784086)或山羊聯(lián)系，凡節(jié)目被選中的網(wǎng)友均可獲精美禮品n份，希望大家勇躍報名參加。
企業(yè)團建策劃論文篇十二
場開業(yè)做好前期訪客蓄水。
2、通過集體活動、聚餐的形式加快員工融入團隊的速度，提高員工對企業(yè)文化的認可，調(diào)節(jié)緊張的工作情緒提高日后的工作效率。
活動形式：1、全員參加活動，展現(xiàn)企業(yè)風采；
活動流程：7:50—8:00。
全員于正門集合，綜合部同事組織大家簽到；幅、彩旗等）；
市場部同事組織全員賽前合影、運動員熱身；
市場部同事發(fā)放賽前備品（條。
8:00—8:208:20—11:30。
市場部和綜合部同事組織選手參加比賽、全員保持統(tǒng)一隊形行進，在賽場展示企業(yè)風采；
11:30—11:5011:50—12:0012:00—15:00執(zhí)行分工：
序號234567891011。
項目內(nèi)容。
活動方案策劃制定參賽選手統(tǒng)計參賽選手報名。
賽前備品設計、比價、制作賽前備品比價、采購、發(fā)放。
配合部門。
//綜合部財務部財務部市場部財務部。
/市場部。
員工拓展活動禮品提報及采購1314151617181920212223。
活動前場地實地考察備品運輸車輛準備攝錄器材準備。
綜合部綜合部綜合部綜合部市場部綜合部綜合部綜合部市場部市場部綜合部綜合部。
市場部。
///綜合部市場部市場部。
物安部、工程部。
綜合部。
/市場部全員。
活動登記表、登記用文具活動前宣導到場員工登記現(xiàn)場員工組織。
活動備品搬運、場地布置。
活動當天。
全程拍照。
展示物料發(fā)放、回收聚餐組織活動備品回收。
活動預算：
序號2345678910。
項目選手報名費。
單價。
數(shù)量。
合計（元）請款部門市場部綜合部綜合部市場部市場部市場部市場部綜合部綜合部綜合部。
統(tǒng)一服裝。
非參賽員工進場門票。
宣傳條幅宣傳旗幟手持彩旗活動貼紙員工早餐員工午餐游戲道具及禮品。
總計。
市場部。
201x.x.28。
附錄1：采購分解。
早餐預算。
項目香腸面包牛奶礦泉水。
序號1234。
單價。
數(shù)量。
總價。
合計。
野餐預算。
項目主食水果鹵味膨化食品。
飲料。
序號12345。
單價。
數(shù)量。
總價。
合計。
道具預算。
單價。
數(shù)量。
序號12345678。
項目戶外毯氣球打氣筒游戲禮品。
濕巾紙巾垃圾袋一次性手套。
總價。
備注。
合計。
企業(yè)團建策劃論文篇十三
干事的培養(yǎng)對部門來說是一個非常重要的過程，因此只有著手抓重點才能使部門正常的運轉(zhuǎn)。新學期團委各部門針對培養(yǎng)全能型人才做出了初步的計劃，以老帶新，注意新老交替的適應過程，一個發(fā)展的團隊絕對不能在管理層上出現(xiàn)斷層。這是以往工作中存在的不可忽視的問題。上個學期我們已經(jīng)注意到這個問題并開始培養(yǎng)接班人，避免出現(xiàn)“青黃不接”的現(xiàn)象。對于表現(xiàn)優(yōu)的干事給予小組負責人的責任，進一步提高能力。
二、干事成長計劃。
從納新到穩(wěn)定的進入工作，這是一個過渡的過程，在此階段我部門制定了干事成長計劃，從部門角度看來可以比較清晰的知道現(xiàn)階段干事培養(yǎng)情況。
(1)試用期干事培養(yǎng)，干事逐步熟悉部門的工作模式、工作范圍、基本的工作要求。
(2)正式干事確定，對于正式干事確定后的工作計劃劃分3個層次：優(yōu)秀、良好、合格。根據(jù)這個三個層次的要求分別給予干事不同的工作量，這樣能使工作更加快速的完成，對于表現(xiàn)有進步的干事給予調(diào)整組別以使干事進一步發(fā)展。
(3)新老干事的替換，在工作一學期后新老干事的工作逐步交接，這是一個部門發(fā)展的必然結(jié)果，也是新生力量表現(xiàn)的機遇。這時能從中挑選出新一批優(yōu)秀的干事，如果條件滿足可以培養(yǎng)成為將來的副部長，這樣能使部門健康、穩(wěn)定的運作。
三、部門的規(guī)章制度。
2.例會缺席次數(shù)超過3次，直接失去優(yōu)秀干事考核資格，轉(zhuǎn)為預備離部干事;。
3.部門下設1-2個副部，實行層層責任制度，干事由副部負責，副部由部長負責;。
9.思想偏激，無集體觀念，無自我約束，工作懶散的成員，將取消干事資格;。
10.在任職期間，能夠為部門出力盡心，提出有建設性意見的干事，給以特殊印象加分。
四、日常工作開展。
1.日常團組織生活會由一名副部帶領(lǐng)，進行評分指導，由部門干事完成工作。(團委組織部)。
2.日常辦公室資料整理由一名副部帶領(lǐng)，由部門干事一起完成，考慮事情的輕重緩急辦公室主任將一起完成。(團委辦公室)。
3.日常海報出版有一名副部負責帶領(lǐng)部門干事完成，大型海報可邀請學生會宣傳部一起幫忙。(團委宣傳部)。
4《本學期活動(待定)》主要由團委主任以及各部長共同負責，與各部門協(xié)商策劃。具體由副部帶領(lǐng)部門干事分工負責組織完成。
(注：團委的具體工作計劃由各部所組織的活動而定,所以在這里不便做具體設想.以上分工為培養(yǎng)接班人做準備，避免出現(xiàn)“青黃不接”的現(xiàn)象。并保持大一干事的工作積極性)。
五、院系溝通與協(xié)作。
團委將本著為輔導員分擔工作，服務同學為宗旨，積極配合院以及各系的工作，同時在工作過程積極與院及各系交流工作經(jīng)驗、工作心得。積極配合院及各系的活動。
六、部門活動。
納新后新干事的確定，各部門組織一次全體干事聚會，聚會主要是為了新老干事相互認識，以部門的副部及新老干事共同承辦首次全體干事的大型聚會，這不僅能給新來干事鍛煉自己的機會，還能增強新干事之間的溝通與交流。(活動可以根據(jù)實際情況而定比如天氣好學校允許可以組織出去游玩)。
為了增強宣傳部與院團委學生會的溝通交流，我部門會與團委學生會的其他部門共同舉辦小型的部門間活動，部門間的聯(lián)誼以及各部門副部級以上部長聚會等。
企業(yè)團建策劃論文篇十四
[摘要]本文將企業(yè)研發(fā)團隊之外的企業(yè)組織作為研究視角，分析了企業(yè)研發(fā)團隊之所以需要外部協(xié)調(diào)管理的幾點原因，并從溝通、激勵和監(jiān)督三個方面強調(diào)企業(yè)外部管理的事實。
一、問題的提出。
在論及研發(fā)團隊的管理時，一些學者從團隊的生命周期角度來考察，如陳春花將科研團隊分成醞釀期、組建期、運作期和解體期繼而分析各個階段的主要管理任務;更多學者從組建、協(xié)同、激勵、沖突管理、知識管理等幾大模塊分別進行闡述。他們主要把視角放在研發(fā)團隊的內(nèi)部，至于團隊外部的管理工作，盡管有所涉及，但是并沒有被單獨提出來以強調(diào)其重要性。
早在二十世紀七八十年代，西方第二代研發(fā)管理已將戰(zhàn)略納入研發(fā)團隊的管理之中，他們通過使業(yè)務部門或公司成為研發(fā)專業(yè)人員的外部客戶，增強業(yè)務部門與研發(fā)團隊之間的溝通和協(xié)同，并對每一個研發(fā)項目都綜合考慮項目生命周期內(nèi)的成本、對業(yè)務的影響、項目的不確定性以及項目綜合管理和運行(nobelius，)。而在我國企業(yè)中技術(shù)研發(fā)部門一向是“管理的黑箱”，只看到投入產(chǎn)出，看不到里面發(fā)生了什么。這樣的無為而治，對企業(yè)來說相當危險。因此，筆者認為企業(yè)必須要重視研發(fā)團隊的外部管理。本文所述研發(fā)團隊的外部管理，是指企業(yè)的高層管理者包括人力資源等部門對因研究開發(fā)需要而臨時組織的研發(fā)團隊及研發(fā)活動給予引導性、輔助性管理工作。
企業(yè)的領(lǐng)導者不能企圖通過為研發(fā)團隊提供足夠的研發(fā)資金、資源后就坐等收獲，他們需要密切關(guān)注那個“黑箱子”，關(guān)注其信息的輸出，并輸入適當信息。筆者認為企業(yè)需要從以下幾個方面做好研發(fā)團隊的外部管理工作。
1.建立雙向溝通模式。
有關(guān)研究表明，管理中70%的錯誤是由不善于溝通引起的。有效的溝通，可以使企業(yè)上下人際關(guān)系和諧、工作環(huán)境融洽，能及時發(fā)現(xiàn)并解決企業(yè)中存在的各類問題，從而順利完成工作任務，取得績效目標。在一個團隊之內(nèi)，溝通絕不能只是單向的，必須是一種雙向互動的形式。因為，只有團隊成員與團隊高層之間建立無障礙的通話渠道，這個團隊才是健全的，才能夠真正地攜手共進。進一步地講，研發(fā)團隊與企業(yè)內(nèi)其他組織也需要建立暢通無阻的雙向溝通渠道，使各自清楚彼此的工作進展以及資源需要，這無疑會增強團隊的研發(fā)實力，進而增強企業(yè)的競爭力。
對于研發(fā)人員，管理者和研發(fā)人員溝通時給予研發(fā)人員平等的地位，讓其感覺到自己得到了重視，這樣才能促使其說出真實意見和建議，才能為公司的發(fā)展奉獻一切。建設完善的溝通制度和系統(tǒng)，擁有暢通的信息流通系統(tǒng)、反饋系統(tǒng)，強調(diào)雙向溝通和把溝通制度化，這是一些優(yōu)秀企業(yè)的共同特征。
2.對研發(fā)人員進行適當?shù)募罟ぷ鳌?BR> 美國學者布朗提出,對于從事知識性工作的人而言,他們對賞識、贊許、成就方面的關(guān)注遠勝于其他的激勵形式。強化工作本身的激勵作用，信任、尊重與支持以及準確的績效評估與獎賞都是很好的激勵方式選擇。
首先，要根據(jù)研發(fā)人員的技能和特長把他們放到研發(fā)團隊中最合適的位置上，即讓工作和能力作到最佳匹配，這是工作激勵的前提。其次是企業(yè)要為研發(fā)人員提供具有挑戰(zhàn)性的工作，這樣一方面可以保持本公司的技術(shù)領(lǐng)先性，另一方面研發(fā)人員也得到了鍛煉和成長。最后，企業(yè)領(lǐng)導要對研發(fā)人員的工作給予充分的肯定，以滿足研發(fā)人員的較高的受尊重的需求。此外，還可以給予優(yōu)秀的研發(fā)人員一定的榮譽稱號或者采用研發(fā)成果署名制的方法來增加他們的工作成就感和榮譽感。此外，企業(yè)還可以借助拓展研發(fā)人員的晉升空間來達到激勵效果。借鑒國外管理經(jīng)驗，企業(yè)可以為研發(fā)人員提供雙重職業(yè)生涯通道，即管理生涯和研發(fā)生涯通道。
3.做好監(jiān)督控制工作。
監(jiān)督是一個隨著時間推移來評估內(nèi)部控制運行質(zhì)量的過程，它能確保內(nèi)部控制持續(xù)、有效地運作。監(jiān)督必須由適當?shù)娜诉m時評估內(nèi)部控制的設計和運作，并采取必要行動。它包括持續(xù)監(jiān)督與個別評估兩種方式。持續(xù)監(jiān)督存在于正常的營運活動中，包括例行的管理和監(jiān)督活動;個別評估的范圍和頻率取決于風險的大小和控制的重要性。企業(yè)項目投資中的監(jiān)督就是及時收集項目投資過程中的有關(guān)信息，并與計劃目標相比較，從中發(fā)現(xiàn)項目投資過程中可能或已經(jīng)出現(xiàn)的問題，以便及時采取措施解決問題，保證項目按計劃順利實施，最終達到預定的目標。為保證監(jiān)督效果，項目監(jiān)督應實行內(nèi)外結(jié)合，同時，項目監(jiān)督應是全過程、多渠道的監(jiān)督。
三、結(jié)論。
本文基于研發(fā)團隊的外部角度，建議企業(yè)管理者從創(chuàng)造企業(yè)的公平工作環(huán)境、建立雙向溝通模式、激勵和監(jiān)督控制四個方面對研發(fā)團隊進行外部的輔助管理，最大限度地幫助團隊實現(xiàn)研發(fā)目標。本文一大缺點在于它僅僅是理論演繹的結(jié)果，缺乏實證的支持，寄希望于通過更科學的方法找到切實有效的研發(fā)團隊管理模式。
參考文獻：
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企業(yè)團建策劃論文篇十五
一、活動意義：
以形式多樣的活動形式增進社員青年間的了解與交流，同時活躍工作氛圍，促進友誼，加強交流，并通過本次活動增強凝聚力，展示與時俱進、充滿活力的中心青年形象。
二、活動主題：我的大學，我的社團。
三、活動策劃主辦方：社團聯(lián)合會愛心社團支部。
四、活動時間：待定。
五、活動地點：待定。
六、活動內(nèi)容：
a.話劇。
b.自我介紹。
c.培訓獻血知識，造血干細胞知識。
d.擠壓氣球。
e.搶板凳。
f.踩中地雷(僅限部長)。
a.話劇。
1.活動詳情：由愛心社團支部組織表演現(xiàn)代版話劇霸王別姬。
2.表演人員:愛心社團支部全體干事。
b.自我介紹。
1.活動詳情:全體社員以所屬部門為準分成小組,每小組8至10人左右,如果某小組人數(shù)過多可以多分幾組。簡短介紹(姓名，學院等)。
2.分組:不按部門分組，按從矮到高或從高到矮數(shù)列排序，然后，一橫排為一組。然后，圍成一圈做好，準備游戲。
c.培訓獻血知識，造血干細胞知識待定。
d.擠壓氣球。
1.游戲規(guī)則:每組選出兩個代表,游戲分兩次進行,每次五組。每組的兩人靠在一起用背擠壓氣球，氣球內(nèi)放有不同的紙條，上面寫有各種要求(有獎賞，也有懲罰)，擠破后的人要完成相關(guān)紙條上的要求。備用:每組選出四個代表,游戲分五次進行,每次兩組。兩組代表進行競賽，每組的兩個人靠在一起用背夾住氣球并將氣球傳向另外兩個人，先到達預設終點者勝利，勝利者不需擠爆氣球，失敗者要擠爆氣球，氣球內(nèi)有懲罰券，失敗者須接受相應懲罰。
2.工作人員：
(1)裁判：2名。
(2)統(tǒng)計人：2名。
3.獎賞：待定。
4.懲罰：待定。
e.搶板凳。
f.踩中地雷(僅限部長)。
3.獎勵方式：在規(guī)定時間內(nèi)剩下的人會有特別獎賞，失去游戲資格的人會有特別懲罰。七、經(jīng)費預算：
八、注意事項：
1.保持活動場地的整潔;。
2.本著“友誼第一，游戲第二”的原則。一起來玩吧，讓你我的生活不再單調(diào)!期待大家的積極參與!
九、附件：如果時間充裕，可以將踩中地雷游戲再玩一組。(或玩copy不走樣游戲)。
企業(yè)團建策劃論文篇十六
深入貫徹落實黨的十-大、市委八屆五次全會和團省委十三屆八次全會精神，號召團員青年以“青春建功美麗--”行動為主體，學先進、比創(chuàng)新、看實效，正氣實干，持續(xù)求進，切實履行團的四項基本職能，團結(jié)帶領(lǐng)單位團員青年，勤學奮發(fā)，積極作為，為單位事業(yè)做貢獻。
二、計劃與措施。
1.學習貫徹黨的十-大精神。繼續(xù)開展“學習貫徹黨的十-大精神”主題活動，引導員工踐行社會主義核心價值觀，培育良好思想道德品質(zhì)。通過組織集中學習、演講比賽、座談會等活動，切實把十八大精神落實到共青團工作的各個方面、各個環(huán)節(jié)，把團員青年的思想行動統(tǒng)一到上級的決策部署上來，引導和激勵廣大團員青年在推動單位發(fā)展中建功立業(yè)。
2.加強團員青年的思想政治工作。以“三觀”、“三熱愛”為主要內(nèi)容，通過板報、宣傳欄、培訓等形式，開展中國特色社會主義宣傳教育。以“信仰的力量”為主線，深化員工形勢政策教育，突出中國特色社會主義學習內(nèi)容，組織引導員工進一步增強中國特色社會主義道路自信、理論自信、制度自信。號召團員青年在單位中擔當重任，自覺遵守崗位職責和團的組織紀律，充分發(fā)揮生力軍和突擊隊的作用。
3.加強團組織建設。健全團組織制度，加強團建工作中的團員管理、兼職團干部的選用、團的例會、學習和活動等一系列工作，實現(xiàn)規(guī)范管理、機制化運作，做到有班子、有制度、有活動，使團組織的各項工作方向明確、落實到位;密切聯(lián)系團員青年，了解團員青年的思想動態(tài)和現(xiàn)實需求，幫助團員青年解決實際困難;發(fā)揮團員模范作用，培養(yǎng)團員青年凝聚力和戰(zhàn)斗力，把團支部建設成為團員青年之家。
4.承上啟下做好黨建帶團建工作。按照上級黨組織、團組織的有關(guān)工作部署，響應號召，充分發(fā)揮團組織作用，積極完成上級布置的各項工作任務;適時組織團員青年，特別是入黨積極分子學習黨的光輝歷史，充分感受現(xiàn)今我國在共產(chǎn)黨領(lǐng)導下的偉大變化，堅定青年職工永遠跟黨走的理想信念;圍繞團支部的實際工作，當好黨的助手，向黨組織推薦和輸送優(yōu)秀青年，為培養(yǎng)青年骨干打好堅實的基礎。
5.加強業(yè)務水平的提升。加大青年人才培養(yǎng)力度，著力服務員工健康成長。結(jié)合----建設、--工程施工等生產(chǎn)活動，組織開展“崗位技能比賽”等評比評先活動，培養(yǎng)和挖掘技術(shù)能手、業(yè)務標兵，帶動更多的青年員工成為公司業(yè)務的沖鋒手。積極參與“學習型團組織”建設，開展專業(yè)技術(shù)、企業(yè)管理等知識培訓，計劃每周組織培訓課兩次。鼓勵團員青年進行“自我充電”，更新知識結(jié)構(gòu)，夯實理論基礎，為適應新形勢下的崗位工作奠基。
6.積極開展活動。豐富活動形式，創(chuàng)新活動載體。繼續(xù)組織動員好做早操，認真組織每周的培訓課。利用“五四”青年節(jié)、“七一”建黨節(jié)、國慶節(jié)等重大節(jié)日，開展各類宣傳活動;積極宣傳當前政策形勢、重要會議精神，宣傳先進個人或先進集體的事跡，激勵青年成長;適時組織籃球比賽、乒乓球比賽等活動;組織開展“中國夢〃我的夢”專題交流會，引導團員青年自覺把個人理想融入“中國夢”，增強員工實現(xiàn)民族復興的歷史使命感和奮斗精神。
7.探索新條件下的團支部工作模式。隨著公司的發(fā)展壯大，陸續(xù)成立了新的部門，員工也逐漸增多，尤其各個崗位上新來的年輕人較多。目前公司與--、--項目相距較遠，針對工作地點分散的特點，探索新的支部工作方式，制定出適當?shù)膱F員溝通方法，確保工作場所分散，團組織不分散。
接下來，我們要增強責任意識和使命意識，加強教育，切實學習貫徹落實上級精神，把思想和行動統(tǒng)一到上級的統(tǒng)一部署上來，對照201-年團市委的重點工作，結(jié)合單位共青團工作實際，制定具體落實措施，確保團支部年度各項工作目標任務圓滿完成，在建設----的實踐中展現(xiàn)新作為。
企業(yè)團建策劃論文篇十七
（1）團建活動是企業(yè)文化建設的重要組成部分，也就是說先有企業(yè)文化建設計劃，再有團建活動計劃。然而，有些公司可能未必是按照這種邏輯擬定的。
（2）企業(yè)文化建設計劃是一個比較大的系統(tǒng)，包括：“企業(yè)制度文化建設計劃、員工關(guān)愛計劃、員工工作幸福感提升計劃、企業(yè)行為準則強化提升計劃、員工認同感提升計劃等”。
（3）企業(yè)文化建設計劃主要通過高層訪談、中層訪談或調(diào)查表調(diào)研、員工調(diào)查表調(diào)研等方式進行摸底，把問題點進行羅列，除偶發(fā)性的問題外，便是我們要提升的地方。然而，不是所有的企業(yè)文化建設都依靠團建活動來提升的，在很多情況下需要完善我們的各項管理體制來進行提升。如果能夠用管理機制來解決的問題，團建活動最好作為一個輔助機制、而不是主要機制，畢竟團建活動的保鮮期是有限的。
2、團建活動計劃形成比如我們通過訪談、調(diào)研，發(fā)現(xiàn)公司管理和企業(yè)文化建設一共存在5個方面的問題，分別為：工作壓力大、部門之間存在隔閡、公司不關(guān)愛員工、反應的問題得不到解決、公司凝聚力差等，針對這5個問題，我們可以分析出，有4個需要依靠團建活動來提升或者輔助提升：
（1）工作壓力大。
從團建活動的角度，緩解工作壓力的組織形式可以是：旅游、文體活動、趣味活動、聚餐等。
（2）部門之間存在隔閡。
這種情況下的團建活動平臺，可以是：各級茶話會、研討會、自我批評會、相互批評會、聯(lián)誼會等。
（3）公司凝聚力差。
公司凝聚力差，光依靠團建活動是很難明顯提升的，還要輔之于各項管理，從團建活動的角度，我們可以通過拓展訓練、各級管理者訪談會等形式開展。
（4）員工關(guān)愛計劃。
員工關(guān)愛計劃有很多組織形式，比如：節(jié)日福利、生日禮品、體檢、特殊員工慰問等，我們要盡量做到不要比主要競爭對手和區(qū)域范圍的大多數(shù)企業(yè)明顯要差。
通過調(diào)查與分析，我們就可以編制團建活動的計劃，因為這個計劃是基于企業(yè)文化建設計劃的，有大量的調(diào)查數(shù)據(jù)在支持，團建活動經(jīng)費獲得公司高層支持的可能性就會大一些。而且，這些都是員工和各級管理者針對目前的問題提出來的需求，員工參與的可能性也會大一些。
我們做每一項團建活動，都要經(jīng)過縝密的策劃，哪怕是一次小小的生日會。如果把下列幾個方面做成一個閉環(huán)，我們的團建活動就真正從起點到了終點，團建活動的保鮮期不再是一個問題，效果也就明顯凸顯出來了。
每一次團建活動一定要有目的和鮮明的主題，比如：趣味運動會的主題是趣味、目的就是為了給大家?guī)砜鞓罚敲次覀兯械幕顒禹椖慷家獓@這主題和目的。
再比如：員工生日會如果僅僅是員工關(guān)愛計劃中的一部分，那么就是一種員工福利。福利是一個保健因素，可以消除員工的不滿，卻很難讓員工滿意，只有激勵因素才能讓員工滿意。如果我們想做成一個激勵因素，那么，主題和目的不僅僅是“生日祝福”，而是“感動”、“難忘”、“感恩”或者其他的，我們設立的活動環(huán)節(jié)就要圍繞著“感動”、“難忘”、“感恩”或者其他的目的和主題。
舉例：比如我們把生日會的主題做成“感動”，那么我們可以在員工不知情的情況下，事先錄制員工家人的祝福視頻（這需要我們事先聯(lián)系員工家人，并讓家人保密），現(xiàn)場我們再放一些催人淚下的音樂，讓員工流淚。我們記錄下員工感動的瞬間，這個瞬間可以通過宣傳和樹立典型的方式，讓“感動”影響他人、擴大感動范圍，即由生日員工瞬間的感動，變成全體員工長時間的感動。
有些團建活動是全員覆蓋的，有些團建活動則不是誰都可以有資格參加的，參加是一種榮譽，要想獲得資格，還需要自己的努力。
比如：旅游活動，可以設置一定的工齡限制、也可以設置一定的績效和業(yè)績要求，有些公司甚至只做優(yōu)秀員工的旅游活動，或者，邀請優(yōu)秀員工的家人一起參與旅游活動。
再比如：我們的拓展訓練，可以是針對人才梯隊庫中重點培養(yǎng)人才、績效表現(xiàn)優(yōu)良的員工等。
這些設置條件的團建活動，可以讓參加的人自豪、參加不了的人羨慕并為之努力，引起員工重視的同時，還能引導公司積極向上的文化氛圍。
團建活動是企業(yè)文化建設的重要組成部分，企業(yè)文化建設需要樹立典型、團建活動同樣要樹立典型。把那些在團建活動中表現(xiàn)積極的人物、優(yōu)秀的事跡、感動的畫面等，樹立為活動的優(yōu)秀典型，給予一定的物質(zhì)和精神獎勵。
比如：在座談會中積極發(fā)言、發(fā)表建設性意見最多的員工；在拓展訓練中表現(xiàn)頑強、積極的人物；在運動會中展現(xiàn)拼搏精神的事跡等。把這些感動的畫面、優(yōu)秀事跡作為一種正能量，向公司推廣。讓大家看到，參加團隊活動并且表現(xiàn)優(yōu)異的話，除了可以獲得物質(zhì)獎勵外，還可以獲得精神上的榮譽。
對團建活動樹立典型，一來可以調(diào)動員工參加團建活動的積極性，二來可以將團建活動的效果升華。同時，這些典型我們定期在公司進行宣傳，并從典型中再評比出小部分標桿，在公司中掀起一股學習標桿的浪潮，那么團建活動的作用就進一步升華了。
（1）正如前文所講，參加團建活動的人員有感悟還遠遠不夠，我們讓把這些感悟傳遞給其他員工，感染那些沒有參加的人，同時，通過定期宣傳，讓團建活動的保鮮期延長。
（2）此外，團建活動是企業(yè)雇主品牌建設中非常重要的環(huán)節(jié)，我們要把正能量的事跡和畫面、員工開心的畫面在公司官網(wǎng)、微信群、宣傳欄、企業(yè)期刊等各種渠道進行宣傳，讓公司內(nèi)、外部都能感受到企業(yè)積極向上的文化氛圍。
團建活動為什么在開展的時候轟轟烈烈，但是結(jié)束后卻又很快灰飛煙滅，除了我們在樹立典型、經(jīng)常宣傳方面可能做得不好外，另外一個關(guān)鍵因素，就是我們沒有追蹤或強化機制。就像一開始我那個老板朋友抱怨拓展訓練后續(xù)的效果全無，也正是沒有追蹤機制的原因。不同的團建活動，追蹤機制是不一樣的。
（1）渲染出來的感動。
主要是針對員工關(guān)愛類活動，要通過我們的策劃讓員工感動，并且，要把感動的畫面渲染給全體員工，前文已經(jīng)描述，此處不再表述。
（2）評選出來的感悟。
對一些文體活動，可以通過事后員工訪談、員工滿意度調(diào)查等方式，了解活動中需要改善的地方。此外，我們要讓員工寫感想感悟，對感想感悟進行評比、獎勵并定期宣傳，讓活動的場景通過員工自己整理的文字、視頻、圖片相結(jié)合的方式，在員工心中時常浮現(xiàn)，這種員工自己整理的內(nèi)容比公司官方形成文字要更加接地氣。任何人的記憶是有限的，我們需要時不時地喚醒員工的記憶和感知。
（3）跟進出來的提升。
一些解決員工通用能力、態(tài)度（比如：獨立思考能力、學習能力、自省能力、積極的心態(tài)等，這種團建活動的形式有很多：茶話會、訪談會、自我批評會、相互批評會、拓展訓練等）的團建活動，我們要讓員工擬定《目前存在的問題點和改進計劃》，上級領(lǐng)導要定期去觀察、追蹤這些問題點的改善。同時，我們要讓改善效果好的員工做成功經(jīng)驗分享、讓改善效果差的員工做失敗經(jīng)驗分享。因為不是每個員工都有較好的自我管理能力和改善能力，這就需要各級管理者時不時地跟進、鞭策。
（4）測評出來的改善。
一些強化價值觀和行為準則類活動（比如：不找借口、敢于承擔責任，再比如：主動地承認錯誤、暴露問題、杜絕遮掩問題等），我們讓員工擬定《目前存在的問題及改進計劃》之后，還要通過360°考評的方式，來測評員工的改進情況。而且，這種測評還要定期進行，以便持續(xù)關(guān)注員工的改善情況。對長時間（比如六個月）不改善的員工，要有一定的追責機制（比如：當眾檢討、影響績效、影響加薪、影響晉升、調(diào)崗等）。
團隊活動的實施計劃是要有預算來支撐的，沒有預算，那么團隊活動計劃就是在扯淡，如果公司在預算方面很慷慨，那么當然是件很好的事情。如果我們經(jīng)費不足，那么自己或許可以想一些辦法。在預算爭取方面，談談自己的一些經(jīng)歷，供大家參考。
1、政府補貼。
在上海有專門的政策，只要找政府指定的教育培訓機構(gòu)，通過他們走發(fā)票，那么團建活動費用可以做成職工教育經(jīng)費。這種職工教育經(jīng)費可以申請政府補貼，只是要給教育培訓機構(gòu)一定的抽成，不過對企業(yè)來說還是非常劃算的，因為補貼的大部分歸企業(yè)所有。其他地方是不是有類似的政策，需要hr朋友自己了解一下。
2、連同工會。
有些公司對違反會議紀律的人員，要求捐出一定的金額，該金額作為與會人員的團建經(jīng)費。也有一些公司，會把員工平時違紀罰款的金額作為公司各類團建活動的經(jīng)費，比如：各部門罰款金額，50%歸入部門團建費用，50%歸入公司團建活動經(jīng)費統(tǒng)籌等。
4、贊助基金。
有些公司會要求供應商每年贊助一部分資金，作為公司的團建經(jīng)費，供應商為了維系長久的合作關(guān)系，往往會慷慨地贊助。但是，這個錢和貨款是沒有任何關(guān)系的，等于是供應商額外的支出，不過，這個需要老板來要求，因為采購人員未必會愿意做這件事情。
環(huán)顧中外古今，成功的團隊建設，有哪個是為了團隊建設而特意搞一些所謂的活動的，往往都是隨著團隊前進的需要而在工作和任務中慢慢灌輸、執(zhí)行團隊或上級的批示，不斷的重復、要求、檢查、處理，自然就讓團隊向著“要求”的方面前進了。比如：中國革命隊伍的建設，有沒有特意搞一些活動呢？是不是隨著每個時期面臨的特定事件而對各級人員做出特殊要求，并且通過會議、工作要求執(zhí)行下去；或者在出現(xiàn)嚴重或重大不合拍的傾向時，及時出臺某些政策、要求或者處理某些人員，給予及時糾偏。
我認為，中國革命隊伍的建設，就是一個成功團隊的建設，有許多經(jīng)驗和做法是值得企業(yè)管理借鑒的。
3、團建更應該體現(xiàn)在工作中。
特意安排的搞活動，只能是偶爾一次的打牙祭，根本不可能天天搞、周周做，如果只是偶爾一次的“提醒員工需要注意團隊建設”，確實最多只能起到杯水車薪的作用。
然而，天天做、周周弄的日常工作，確實是隨時都要面對的事情，深植于每位員工的心中、腦里，甚至讓員工形成了固定的思維模式、工作習慣，這些模式和習慣的某些內(nèi)容，難道沒有團隊建設的影子，這些不正是團建的切入點嗎？具體來看，可以這樣開展：
1）個人方面。
團隊最基本的組成就是“個人”，要想團隊建設提質(zhì)上檔，必須緊緊抓住每個人的“質(zhì)量提升”，就團隊建設的個人內(nèi)容，主要應當抓住：
公司/部門/班組/崗位的規(guī)章制度培訓教育，這是基礎的，也是最重要的，必須天天講、時時說，這是員工直接上級必須當好這個婆婆嘴；員工各種行為、工作過程、言語、表情表現(xiàn)等各個方面，是否符合規(guī)章制度、上級及公司的要求，需要上級領(lǐng)導適時檢驗、指正甚至依照規(guī)定進行處理；公司/部門等修正或出臺的新要求新制度，必須及時讓員工從思想到行動等各方面跟上步伐，直接上級必須負起這個責任；公司領(lǐng)導、hr部門不定時的巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時指出或處理。
2）合作方面。
合作既有兩人、多人之間，也有與部門內(nèi)、跨部門、其他單位，也有與平級、下級、上級，也有與國外相關(guān)單位或人員。
不管與什么單位或人員合作，都會從兩方面對團隊建設提出一定的要求：一是個人綜合素養(yǎng)，二是本單位的團隊形象。
個人綜合素養(yǎng)前面已經(jīng)提到，本單位團隊形象的體現(xiàn)，必然從合作項目、工作、事情等方面體現(xiàn)出來，包括合作態(tài)度、工作能力、團結(jié)協(xié)作、敬業(yè)精神、解決困難、問題處理、利益維護等方面。
比如：利益維護，如果是與本部門同事合作某項工作，極力維護自己個人的利益和權(quán)利，在不影響合作工作順利開展和不損害公司/部門利益的前提下，是可以理解的。比如與同事商量誰上白班或夜班一事，提出自己只上白班而不上夜班，只要同事愿意，也沒什么不可以的。
如果代表本單位與國外合作單位進行商務談判，極力維護國家和本單位利益，對方提出的某些苛刻要求，可以當場堅決拒絕。比如對方要求單位違反國家出口限制的規(guī)定給予對方轉(zhuǎn)讓某些設備或技術(shù)，甚至提出參觀本單位自主知識產(chǎn)權(quán)的核心部件制造流程或查閱關(guān)鍵資料的要求。
不管與誰合作，都是希望為了合作內(nèi)容的順利較好完成，是希望多贏，而不是損人利己，更應該維護自己、部門、單位、國家的利益，也應當全面遵守相關(guān)規(guī)定。這些內(nèi)容或操作，全都貫徹在實際的工作中，當然，在平時的培訓教育過程中，必須要對相關(guān)內(nèi)容進行培訓、演練、實操練習，對培訓不合格的，需要再訓，再不合格，可以調(diào)離原崗位或者辭退，至少不能從事原崗位工作。
個人和合作方面的要求教育培訓、實際工作、檢驗處理做到日常化，就自然容易打造屬于本單位實際要求的團隊，而且是從上到下可以保持高度一致的，團隊建設的效果也將不期而遇。如果確實想通過“搞活動”來為團隊建設加點佐料，那也是非常輔助或偶爾點綴的事情，不需要將“搞活動”提高到“團隊建設”的唯一或主要選擇的這個高度。
4、團建的結(jié)果如果運用。
團隊建設，其實就是通過日常大量工作的檢查考驗，通過公司各種規(guī)章制度的比對衡量，用法理情的方法，鼓勵與單位高度保持一致的、改造能夠改造的、及時淘汰不能滿足單位要求的人員，而不是三者都同樣鼓勵，或者同樣不鼓勵。
這樣的方法，可以體現(xiàn)在規(guī)章制度的日常檢查處理中，也可以體現(xiàn)在績效管理體系中，還可以體現(xiàn)在上級或公司的臨時要求中。
總之，團隊建設無需特別用“搞活動”來特殊化對待，如果緊緊抓好“日常工作”這個基礎，抓牢各級管理者，做好細節(jié)，團隊建設其實并不難，也無需花過多“冤枉錢”！
企業(yè)團建策劃論文篇十八
活動目的：
(1)公司是個大家庭，增強團隊凝聚力和員工歸宿感。打破一家一戶團圓過節(jié)的小格局，以分部或科、組為單位(視團隊規(guī)模而定，以八至十二戶為佳)，員工帶家屬一起來參加團隊的中秋親情會。
(2)讓員工家屬了解公司文化，增進對公司的親切感，提高對員工工作的支持度。
(3)激發(fā)員工的感恩心與榮譽心，為家人、為團隊，更努力、更有價值感的投入工作(以自發(fā)立誓定工作目標或生活目標的效果為最佳)。
(4)倡導“快樂工作、幸福生活”的平衡理念，強化人與人之間的和睦相處，珍惜與家人之間、與同事之間共同生活的緣份，引導員工的博愛意識、大家意識。
(5)尊重中國的傳統(tǒng)風俗，祈福人生的圓滿光輝，弘揚中華民族文化，提升員工的文化素養(yǎng)。
活動對象：
全體員工及其家屬。
活動時間：
20__年9月22日。
公司中秋節(jié)活動流程：
1、團隊負責人致歡迎辭。
2、舞臺劇《中秋溯源》。如后羿射日、朱元璋起義等典故翻演。
3、快板(三句半，二人轉(zhuǎn))《瞧我們這一家子》內(nèi)容是分別介紹本團隊的員工。
4、頒獎。團隊負責人總結(jié)每一位員工對團隊所做出的成績與貢獻，給予不同的榮譽稱號，并頒發(fā)相應獎項獎品給該員工的家屬，藉此也請員工和家屬即興講話。
5、家庭秀。所有家庭才藝表演，或是進行家庭游戲。
6、音樂故事《藍綢帶》?，F(xiàn)場發(fā)動藍綢帶感恩行動。(可同事或家人之間相互進行感恩，給自己要感謝的人系上一根藍綢帶)。
7、月下祈福(燒燈塔，放禮花)。
8、業(yè)務推動方案的宣導與拍賣。制定下階段不同業(yè)績檔次的不同獎勵標準(以家庭型獎勵為主，如家庭用品或全家旅游等)由每個家庭商討后先拿去獎勵指標。
9、派送中秋禮物(有小孩者另外加送)。團隊負責人致感謝辭。
活動準備：
1、大小適合的場地及布置。
2、音效、碟片準備。
3、員工獎品準備。
4、業(yè)務推動方案獎品準備。
5、藍綢帶準備。
6、相關(guān)節(jié)目準備。
7、中秋禮物準備。
相關(guān)支持方案：
1、場地布置方面。
可用公司專用汽球裝飾以創(chuàng)造出節(jié)日的歡樂氣氛，并在職場內(nèi)懸掛公司司旗，體現(xiàn)公司專業(yè)良好企業(yè)形象。
2、員工獎品。
(根據(jù)不同員工特征，給其評以相應的榮譽稱號，并頒發(fā)獎品)。
3、公司中秋節(jié)業(yè)務推動獎品(設定不同的業(yè)績標準，讓員工與其家屬共同選擇，并有獎品達到激勵最佳效果)。
價值20元以內(nèi)的禮品：廣告三節(jié)傘、直柄傘、保溫杯、奇趣手牽手餐具。
價值30元以內(nèi)的禮品：浴室套裝(四件套、三件套、二件套)、水果削皮器、銀光杯。
價值50元以內(nèi)的禮品：健康秤、大型家庭保健箱、廚房五件套、保鮮真空套杯。
價值100元以內(nèi)的禮品：蘋果氧吧、時尚對表、化妝鏡、水晶擺件。
4、表演節(jié)目獎(可評出最佳默契獎、最佳表演獎、最佳親密獎并授予不同的獎項禮品)。
價值10元以內(nèi)禮品：水晶杯墊、情侶開瓶器、qq杯。
價值20元以內(nèi)禮品：卡通電話機、卡通收音機、浴室三件套、迷你吹風筒、奧運鑰匙扣。
價值30元以內(nèi)禮品：摩托車雨披、cd盒、不銹鋼餐具套裝。
5、中秋節(jié)禮品(贈送月餅系列或家居生活用品以示節(jié)日的問候)。
價值60元的溫馨團圓系列：月餅禮盒+米奇家庭餐具。
價值98元的秋月雅韻系列：月餅禮盒+健康之路。
價值128元的綠之光系列：月餅禮盒+有機雜糧禮盒。
注明：以上禮品介紹僅供參考，各公司可根據(jù)各自不同需求再作相應調(diào)整，具體需求可也可參照優(yōu)優(yōu)祝福禮品目錄再作選擇。為表示對員工家屬的尊重，可發(fā)請柬邀請其參加，同時體現(xiàn)公司的良好企業(yè)形象。
企業(yè)團建策劃論文篇十九
摘要:績效管理是企業(yè)管理的重要組成部分,隨著管理科學的發(fā)展,現(xiàn)代企業(yè)管理決策越來越程序化、科學化、合理化,現(xiàn)代管理模式已經(jīng)由傳統(tǒng)的個人行為管理轉(zhuǎn)變?yōu)榧w決策,團隊管理模式。在企業(yè)管理過程中,高層管理團隊是企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的直接承擔者,有必要對其績效實施管理,提高績效水平,最終使企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢,在激勵的市場中立于不敗。但是,高層管理團隊績效管理不能單純進行定量化指標測算,應當考慮一些軟約束,以實現(xiàn)企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展。
關(guān)鍵詞:高層;管理團隊;績效。
1純凈管理概述。
績效管理是基于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的一項極具挑戰(zhàn)性的工作,其有效性體現(xiàn)在企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的能力上,這一點已經(jīng)引起越來越多管理的關(guān)注,并成為管理界的共識。經(jīng)濟環(huán)境的變化、市場競爭的加劇,使得企業(yè)必然運用層出不窮的先進管理思想加強企業(yè)的科學管理。從管理理論的發(fā)展趨勢來看,很多管理學者已經(jīng)將績效管理作為戰(zhàn)略實施的有效工具。從人力資源管理的角度看,績效管理也處于核心地位。激烈的市場競爭要求高層領(lǐng)導更多地以團隊方式進行運作,加強企業(yè)高層管理團隊的研究勢在必行。
2高層管理團隊的界定。
本文所指的高層管理團隊是公司高層經(jīng)理的相關(guān)小群體,包括ceo、總經(jīng)理、副總經(jīng)理以及直接向他們匯報工作的高級經(jīng)理,他們是在關(guān)鍵經(jīng)營決策中常規(guī)性發(fā)揮效用的經(jīng)理人團隊。同時特別強調(diào)這一高層管理團隊不包括企業(yè)的大股東等企業(yè)的所有者,僅指企業(yè)的經(jīng)營管理者。這一群體內(nèi)部具有良性互動、資源整合優(yōu)化、共同目標的認同和高效能的特點。在現(xiàn)代管理理念下,由最高領(lǐng)導者一人進行決策的管理機制已逐步被更為科學合理和理性化的集體決策機制所取代,競爭激烈、變化快速的市場條件要求高層管理團隊緊密地在一起工作,能做出更快的反應,更靈活、更好地解決問題,有更大的成效。因此,在績效考核和管理中,把團隊考核作為一個重要方面。
上述界定來源于hambrick和mason于1984年提出的“高層梯隊理論”。高層梯隊理論的研究重點是整個高層管理團隊。而非僅僅是管理者個人。組織的領(lǐng)導是一種共同的活動,最高管理者雖然是決策的主要制定者,但他們與組織的其他成員共同擔當權(quán)力與責任。從目前眾多文獻綜合來看,對高層管理團隊的研究歸納為兩個方面:高層管理團隊與組織創(chuàng)新、組織戰(zhàn)略、組織戰(zhàn)略變革、組織績效之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系;高層管理團隊與公司多角化及國際多角化之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系。目前對前者的研究主要集中在高層管理者的組成和團隊內(nèi)部的個體成員特征的分布這兩方面。高層梯隊理論的基本觀點是,高層管理團隊的特征會影響到組織績效與戰(zhàn)略選擇,團隊成員不同的認知基礎、價值觀、洞察力以及這些特質(zhì)的作用過程會影響到組織的競爭行為。因而有必要理解整個領(lǐng)導團隊的背景、經(jīng)驗及高層管理者的價值觀。從國外研究結(jié)論看,在不同背景下,高層管理團隊運行結(jié)果存在顯著差異。與一般工作團隊相比,高層管理團隊的決策功能更強。
在我國管理實踐中,領(lǐng)導者個人行為的理論還大行其道,只有少量學者從團隊的角度研究整個高層管理團隊。隨著企業(yè)的快速擴張,許多公司實質(zhì)上已經(jīng)建立了有效的管理團隊來決定企業(yè)的發(fā)展方向和發(fā)展步伐。本文則從應用角度著重談在實現(xiàn)組織戰(zhàn)略和組織績效方面,如果衡量高層管理團隊所起的作用和所作出的成績。
3績效管理要素。
3.1目標體系的建立情況。
企業(yè)的戰(zhàn)略方向一般經(jīng)由股東大會、董事會確定。作為高層管理團隊則要通過科學客觀的分析對戰(zhàn)略加以闡釋。企業(yè)戰(zhàn)略目標是否可行,將面臨的環(huán)境狀況如何,可能面對的挑戰(zhàn)和獲得的機會,是否對戰(zhàn)略進行分解及實施,策略是否有效,等等。在現(xiàn)實中,有的'企業(yè)缺乏科學的目標體系建設,導致了績效管理目標與公司實際情況的不匹配,缺乏系統(tǒng)性和科學性,不能指導和促進公司戰(zhàn)略規(guī)劃和實際發(fā)展的需要。只有在明確公司的戰(zhàn)略目標的前提下,才能建立高層管理團隊的考核標準,企業(yè)領(lǐng)導者才更清楚怎么去進行有效管理,什么樣的行為和措施是與企業(yè)的發(fā)展相一致。只有目標一定的前提下才能保證它未來的績效評價的公開、公平和公正。
3.2考核標準的確立。
在考核標準方面,對于高層管理團隊的績效進行定量化地確定是一個大難題。在眾多的決策過程中,由于環(huán)境、機遇、人、財、物隨時發(fā)生變化,我們永遠不可能找到最優(yōu)方案,只可能是在當時情況下的最滿意方案;同時,決策方案往往是在有風險情況下確定的,甚至是在不確定情形下做出的,當極小的風險概率發(fā)生時,對經(jīng)營管理來主就是百分之百。因此,即便整個高層管理團隊全部盡心竭力也有可能造成戰(zhàn)略目標的失敗,這是其一。
其二,過去我們習慣用銷售額、利潤等指標作為戰(zhàn)略目標和考核依據(jù)。實踐已經(jīng)證明,在現(xiàn)代的法人治理結(jié)構(gòu)下,這樣的考核指標往往使經(jīng)理們過分關(guān)注當前收益而放棄未來的發(fā)展。在面臨風險決策時,高層管理團隊基于自身利益的考慮,總是放棄風險大而收益高的項目,這顯然不符合股東和公司的長遠利益。
基于這兩點,對于高層管理團隊的考核,我們一般是在定量化指標的基礎上加入定性化的判斷。在環(huán)境發(fā)生重大變化,遠遠偏離預測情形時,定性化的判斷起決定作用,甚至放棄定量化指標的考核。
值得注意的是,即便使用量化的考核指標,也要特別注意指標體系的公平性。在持續(xù)的績效考核中,運用業(yè)績的絕對指標和相對指標考核也可能得出不同的結(jié)論。比如在產(chǎn)品的成長期,業(yè)績增長速度很快,但成熟期時,業(yè)績增長速度大幅下降。就好象學生考試,如果甲第一次考了六十分,那么下次考九十分,增長速度為50%,絕對量是三十分;但乙第一次考九十分,即便下次是滿分一百,增長速度也只能是11%。顯然,乙的成績要好,但如果選用增長速度為考核指標那么就會得出乙更優(yōu)秀的結(jié)論。
因此,在高層管理團隊的績效考核中我們從行為分析考察,把合理有效履行職責作為一項重要標準。這與對一般員工和個人的考核評價標準不同。具體的履職標準則通過所有權(quán)人與經(jīng)營者溝通確定。
3.3考核指標的內(nèi)容。
針對我國經(jīng)營管理實踐、體制環(huán)境和文化的前提下,對高層管理團隊的考核從團隊內(nèi)部和組織運營狀況來考察。
(1)團隊人員的構(gòu)成情況,包括團隊內(nèi)部人員學歷知識水平、經(jīng)驗、對事件的判斷,個人的努力水平,團隊是否團結(jié),資源共享狀態(tài)等。企業(yè)經(jīng)營業(yè)績指標的完成情況,財務狀況是否良好。
(2)對未來發(fā)展趨勢的預測以及對策制定,競爭格局的改善。
(3)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和運轉(zhuǎn)是否良好,員工的離職率和滿意度是否符合企業(yè)運行的要求。
(4)是否實現(xiàn)股東價值最大化,進行決策時是否考慮了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
目前對面上述內(nèi)容進行考核的方法有商業(yè)智能(bi)技術(shù)、平衡計分卡(bsc)和個人關(guān)鍵績效指標(kpis)等先進信息技術(shù)和管理理論,以及以這些技術(shù)為基礎的企業(yè)績效管理(bpm)系統(tǒng)。
4提高高層管理團隊績效要注意的問題。
它更大的價值在于幫助管理者養(yǎng)成科學的管理習慣,幫助員工提高工作效率,從而促成企業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn)。因此,在考核管理之外,我們要注意一些問題。
4.1團隊容量。
根據(jù)組織理論,5-7人的團隊是一個合理而有效的團隊。如果成員過少,那么決策錯誤率就會上升。假定團隊中的決策是獨立事件,某一個人出現(xiàn)決策錯誤的可能性是50%,3人的團隊犯同樣錯誤的可能性有12.5%,現(xiàn)實中,從心理角度看,其成員很有可能會覺得他們共同持有的觀念、價值和想法實際上是錯誤的。團隊人數(shù)達5個人時,這一數(shù)字將下降到約3%,有7個人的話,這種可能性更是下降到1%以下?？梢娺^小的管理團隊不利于決策的正確性。但有一點我們也必須注意,管理團隊人數(shù)過多,決策分散也可能造成企業(yè)無法運轉(zhuǎn)。
4.2責權(quán)利的對等和目標的一致性。
企業(yè)的經(jīng)營層、管理層與執(zhí)行層如果職責不清或者經(jīng)常出現(xiàn)越位,不僅權(quán)力難以制衡,更可怕的是會讓員工覺得無所適從,以至相互推諉責任,使得他們的責任感蕩然無存,甚至有可能導致企業(yè)陷入混亂之中。因此要完善公司治理結(jié)構(gòu)與組織架構(gòu),理順、制衡權(quán)力與責任的關(guān)系。
4.3企業(yè)文化背景。
企業(yè)文化是績效管理的關(guān)鍵性因素,是企業(yè)績效管理的運作平臺。在不同企業(yè)文化的軟環(huán)境下,對績效和行為的評價存在差別。實施企業(yè)績效管理,本質(zhì)上是要將企業(yè)的價值觀和經(jīng)營理念以更具體、更直觀、更容易被企業(yè)的員工所理解和接納的形式在企業(yè)運作中體現(xiàn)出來。企業(yè)對于管理者權(quán)力的分散程度,企業(yè)的風險容忍度及沖突的容忍度,企業(yè)對外界環(huán)境的監(jiān)控與反應程度,企業(yè)達成目的所重視的程度,都會決定和改變高層管理團隊的行為,從而決策不同的績效取向。企業(yè)文化對績效的影響還體現(xiàn)在績效的認定上。
4.4與戰(zhàn)略決策層溝通的難易程度。
在戰(zhàn)略實施過程中,如果沒有決策層的支持和引導,將會事倍功半或難以達到預期效果。因此,與決策層進行充分溝通,了解決策層追求的目標與價值導向,進一步明確戰(zhàn)略意圖,對提高團隊績效水平也是十分重要的。
4.5員工整體素養(yǎng)水平的激勵需求。
水能載舟,亦能覆舟。管理團隊的各項措施是要落實到員工來執(zhí)行的。高層管理團隊要想取得預計的績效水平,必須把員工的積極性調(diào)動起來。一方面了解員工的素質(zhì)水平,這將有助于各項工作的順利開展。另一方面讓員工和管理者乘一條船。企業(yè)績效的實現(xiàn)與員工個人價值的實現(xiàn)統(tǒng)一起來。盡可能地向員工提供充裕的資源、充分的激勵和與其才能相匹配的崗位,并努力改善工作條件,使每一位員工有均等的展現(xiàn)才能的機遇,以滿足員工績效實現(xiàn)的要求。
參考文獻。
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企業(yè)團建策劃論文篇二十
作為團支書，我覺得工作的一個重要部分就是團結(jié)同學，加強班里同學的相互之間交流，自己的其他工作才能順利展開。
二、積極宣傳，增強同學對黨團的認識。
實時了解黨團的動態(tài)和落實好組織下達的任務，使同學們對組織的了解能夠更全面，是團支書的責任所在。激發(fā)同學們對世界、國家、社會的關(guān)注，讓同學們更好地參與戶外活動則是團支書任務。
三、調(diào)動同學的積極性。
大學生活是多姿多彩的，同學們的課余生活絕不僅僅局限于宿舍的電腦。調(diào)動大家的戶外活動的積極性，首先要從宣傳做起。
四、安排好固定的組織生活。
在上個學期，我們將班上同學分成了若干個團學習小組，這方便了我們以后的組織生活的安排。而在這個學期，我們就要把學習小組的作用給充分地發(fā)揮出來。
落實好每月的團學習活動，征集大家對黨團的認識、了解、看法、建議，作為團組織生活討論學習的素材。此外，以小組為單位，及時學習黨團的會議決策精神是非常重要的。
而在這個過程中，作為團支書，就要與團組織宣傳委員一起，為學習尋找素材。
五、做好推優(yōu)工作。
在大學生活中，推優(yōu)工作是促發(fā)同學們積極性奮發(fā)向上的動力之，必須重視。特別是在推選積極分子系黨課、院黨課、優(yōu)秀團員、優(yōu)秀團干等主要的推優(yōu)工作上，團支書必須把好關(guān)。做到公平、公正、公開。
六、落實好重要月份的活動安排。
三月是“雷鋒月”，五月份有“五四青年節(jié)”期間會有“無私評優(yōu)”的工作。在雷鋒月做好宣傳雷鋒同志的先進事跡，號召，帶領(lǐng)同學們向雷鋒同志學習，對增強同學們的團員意識和自豪感具有重要意義。
而“五四紅旗團支部”則是關(guān)乎班集體榮譽的重要評選，也是作為團支書在換個學期的工作核心。對于這個工作，我們從現(xiàn)在開始就應該做好材料的收集等前期準備工作。號召同學們共同努力，爭取獲評。
七、團結(jié)班干，處理好班級內(nèi)部事情。
作為班干不的一員，與其他班干部一起合作，同心協(xié)力處理好班級內(nèi)存在的問題是很有必要的。特別是針對同學們存在的逃課、厭學、違反學校規(guī)定等情況。做到防范于未然，事后積極溝通處理。為營造良好的班風學分而努力。
企業(yè)團建策劃論文篇二十一
思想政治教育一直是團委工作的重心。院團委將積極組織開展各類特色鮮明、內(nèi)容豐富、形式新穎、影響廣泛的主題活動，詳細制定理論學習計劃并堅持定期落實。通過座談會、民主評議、個別談心等形式，主動深入學生，發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢，理順青年情緒，疏導青年困惑，努力把矛盾和問題化解在萌芽狀態(tài)、解決在基層。做好信息反饋、校園輿情分析監(jiān)測等工作，在學院黨委領(lǐng)導下做好突發(fā)事件應急處置等工作，努力促進校園和諧穩(wěn)定。
1、制定201-年度院團委政治理論學習方案，深入開展政治理論學習。認真學習領(lǐng)會黨的十八大、十八屆三中全會、十八屆四中全會精神、周強同志在湖南省第十次黨代會的報告等理論學習座談會，以加強思想道德素養(yǎng)，提高政治覺悟。
2、以慶祝建黨、建團等重大活動為契機，院團委將深入開展演講、征文、書畫比賽、板報比賽等系列活動，來引導團員青年愛黨愛國愛社會主義。圍繞學院人才培養(yǎng)評估工作，院團委將集中全院青年學生的熱情，奉獻一臺高質(zhì)量的文藝晚會。
3、圍繞“創(chuàng)先爭優(yōu)”主題，堅持“黨建帶團建”，積極開展一系列團校培訓活動。擬邀請團省委組建的導師團來學院為學生舉辦系列講座，有效引導大學生理性的進行社會觀察。
4、開展201-年度五四表彰大會、優(yōu)秀大學生評選活動，鼓勵先進，培養(yǎng)學生典型。
(二)青年馬克思主義者培養(yǎng)工程建設。
通過政治教育工程，總結(jié)經(jīng)驗，反思不足，不斷探索新方式、新途徑幫助大學生骨干有效學習和掌握黨的理論創(chuàng)新成果。定期開展“推優(yōu)入黨”活動，做好登記，并及時匯總。
讓學生骨干參與到全國、全省統(tǒng)一組織的有關(guān)培訓活動中，學派2-3名學生團干參加團省委舉辦的青年馬克思主義者骨干培訓班。
引導學生堅定走中國特色社會主義道路的信念，培養(yǎng)堅定的青年馬克思主義者。以業(yè)余團校為主要陣地，舉辦新生團干培訓班、學生社團干部培訓班，適時舉辦團干專題培訓班。進一步擴大培養(yǎng)規(guī)模、拓展培養(yǎng)內(nèi)容、豐富培養(yǎng)載體、健全培養(yǎng)機制、提高培養(yǎng)成效。
繼續(xù)舉辦公務員考前培訓班，開闊學生的就業(yè)視野，引導學生多渠道、寬領(lǐng)域就業(yè)。
二、健全體制，完善隊伍，不斷規(guī)范團組織自身建設。
(一)團組織建設。
1、按照團中央、團省委要求，切實做好我院團干部縣級團委掛職工作。
2、積極完善團組織體系。建立了院級團委、系部(校區(qū))團總支、班級團支部，組織機構(gòu)齊全。落實開展五四紅旗團總支、五四紅旗團支部工作特色獎、優(yōu)秀學生社團評比活動。定期舉辦團校培訓，不斷增強團組織活力，力爭在基層團建創(chuàng)新上取得新成效。
(二)團制度建設。
建立對學院基層團組織的工作考核機制，優(yōu)化考核機制，嚴格考核辦法，對學院基層團組織工作開展情況予以考核評估。通過“五四表彰”等團內(nèi)獎懲、團內(nèi)表彰方式，評選“五四紅旗團委”、“優(yōu)秀團員”、“優(yōu)秀團干”、“雙十佳”等一系列先進基層團組織和個人先進。及時登記好違紀團員數(shù)并進行團內(nèi)處分，處分材料登記在團員檔案中，且在所受處分一年之內(nèi)，取消該團員所有的評獎評優(yōu)資格。
(三)共青團日常工作。
1、做好規(guī)劃，及時總結(jié)：學期初，各系部(校區(qū))團總支制定具體的工作計劃并統(tǒng)一上交至院團委，便于統(tǒng)籌安排各項工作，學期末上交工作總結(jié)，及時反思，院團委對各院團委進行考核評估。
2、團工作管理方面做到嚴謹認真：及時做好團員注冊、團員組織關(guān)系接轉(zhuǎn)工作，團員登記率100%;妥善保管團工作檔案，除收齊工作檔案之外，定期做好登記，確保其齊全、清楚，并按時向團省委、團州委報送各項工作材料。按時收繳團費，團費收支有明細賬目，并于每年年末制定團委團費支出情況的報告。
(四)學生組織建設。
1、團委、團總支、各社團均建立完善的工作制度并積極落實，其中包括完善的管理制度、獎懲制度、考評條例、議事制度、審批制度以及考核任免機制。院團委指導院團委各部門，讓他們自主開展特色鮮明的主題活動;學生社團種類齊全，組織機構(gòu)健全，嚴格管理各學生社團，積極推行學生社團項目化管理與申報制度，積極開展各具特色的主題活動。
2、積極向團省委、省學聯(lián)推薦201-年度優(yōu)秀學生社團、優(yōu)秀暑期社會實踐團隊、優(yōu)秀社團干部。建立完善的學生干部的選拔、約束、激勵、保障和學生干部考核機制。
3、結(jié)合團省委、省學聯(lián)、團州委部署的其他各項工作任務要求，院團委將認真落實，并及時上報各項數(shù)據(jù)。
三、面向社會，創(chuàng)新手段，切實服務青年學生就業(yè)創(chuàng)業(yè)。
1、積極開展就業(yè)創(chuàng)業(yè)教育和就業(yè)創(chuàng)業(yè)見習基地建設。
院團委將聯(lián)合就業(yè)指導中心，邀請校友及相關(guān)專業(yè)人才，組織職業(yè)生涯規(guī)劃講座、就業(yè)座談會、創(chuàng)業(yè)報告會，引導學生轉(zhuǎn)變就業(yè)觀念，提高擇業(yè)技巧，增強創(chuàng)業(yè)意識，以提高學生的綜合素質(zhì)，使其步入社會時更具競爭力。
2、為提高廣大學子的創(chuàng)業(yè)能力，院團委將認真組織學生參加各類創(chuàng)業(yè)競賽和科技創(chuàng)新活動，以帶動學術(shù)與科技創(chuàng)新。擬舉辦首屆創(chuàng)新論壇，并有計劃地將創(chuàng)新論壇作為特色活動舉辦;舉辦職業(yè)生涯規(guī)劃大賽，帶動學生及時做好職業(yè)規(guī)劃。組織學生積極參加201-年“挑戰(zhàn)杯”大學生課外學術(shù)科技作品競賽，營造科技創(chuàng)新氛圍。
3、開展畢業(yè)生文明離校系列活動。聯(lián)合學院相關(guān)職能部門，組織開展畢業(yè)生離校紀念教育系列活動，引導畢業(yè)生文明離校，加強對畢業(yè)生心理疏導和人文關(guān)懷。
四、培育特色、提升水平，進一步加強校園文化建設。
1、社會實踐工作與志愿者工作。
我院大學生志愿服務體系健全，管理規(guī)范并成功組織多次志愿活動。在201-年，院團委將積極組織青年志愿者參加團州委的注冊志愿者活動，為全州的各項工作提供志愿服務。在青年志愿者日?；顒拥膬?nèi)容和形式上尋求突破，以“和諧社會、和諧校園”為主題開展活動，使青年志愿者活動達到教育和培養(yǎng)學生、弘揚志愿服務和奉獻精神、服務社區(qū)和社會、宣傳學校形象的目的;積極組織學生參加201-年暑期“三下鄉(xiāng)”活動，“三下鄉(xiāng)”活動中加強對團隊規(guī)劃、主題定位等方面的指導，建設院級重點小分隊2～3支，動員各系結(jié)合本系專業(yè)特點組建系級團隊，通過“三下鄉(xiāng)”講座等形式指導學生以個人方式就近開展活動，擴大社會實踐活動的參與面，力爭成為全省的201-年度“三下鄉(xiāng)”優(yōu)秀單位;繼續(xù)深化與州社會福利院的交流，與其建立長效的聯(lián)系機制。
2、校園文藝活動。
豐富多彩的文體娛活動，是團組織帶領(lǐng)團員青年參與精神文明建設的有效載體。院團委積極舉辦各類校園文化活動，其中，形成了自己的校園精品活動--“五四”表彰文藝演出、迎新生文藝晚會。
院團委將繼續(xù)為豐富學生的校園文化生活而努力，主要辦好迎評估文藝晚會、迎新生文藝晚會兩臺高質(zhì)量文藝演出。另外，還支持各系團總支結(jié)合專業(yè)特點，面向全院開展特色文化活動，擴大基層文化活動的輻射力和影響力。
積極籌建大學生藝術(shù)團，全面發(fā)揮其在校園文化活動中重要示范作用。緊抓藝術(shù)團的梯隊建設，克服資金、場地等客觀條件的限制，做好藝術(shù)團的規(guī)范化、制度化管理工作，力求出精品，出人才。
充分發(fā)揮學生社團聯(lián)合會和各類學生社團在校園文化建設中的重要作用。鼓勵學生組織在校園文化建設中大膽創(chuàng)新，開拓更大的活動空間，建設一批高品位、高質(zhì)量的校園文化活動精品，發(fā)揮更大的積極示范作用。
五、主動思維、多方聯(lián)系，有效開展貧困學生扶貧救助工作。
緊緊抓住武陵山片區(qū)扶貧攻堅的機遇，積極與團州委、州扶貧辦聯(lián)系，力爭在201-年農(nóng)村籍貧困大學生扶貧救助工作上有新的突破，努力實現(xiàn)救助指標分配到校、救助總金額突破100萬元的工作目標。
主動與青基會銜接，為我院更多貧困學生爭取希望工程資金、青基會救助資金，使貧困學生能安心讀書。
六、針對問題，抓住重點，切實做好黨風廉政建設工作在黨風廉政建設工作中。
院團委堅持以“三個代表”重要思想、科學發(fā)展觀為指導，按照學院黨委部署，結(jié)合本部門實際，緊緊圍繞團委工作中心，堅持懲防并舉、注重預防的方針，求真務實，真抓實干，采取一系列反腐倡廉措施。扎實開展黨風廉政宣傳教育活動，努力提高院團委人員政治思想素質(zhì)，在思想上筑起反腐倡廉的牢固防線。堅持每周二下午黨團課時間的集中或自學制度，通過學習增強了反腐倡廉的信心，推動了共青團系統(tǒng)黨風廉政建設工作深入開展。