交易中心個人工作總結(jié)（模板19篇）

    通過總結(jié)，我們可以梳理思路，明確目標，從而更好地規(guī)劃下一步的行動。寫總結(jié)要注意語言的準確性和規(guī)范性，不應(yīng)出現(xiàn)語法錯誤和拼寫錯誤。以下是一些經(jīng)過整理和篩選的總結(jié)案例，希望能夠給大家提供一些寫作的靈感和思路。
    交易中心個人工作總結(jié)篇一
    xxxx年，在新區(qū)黨工委管委會的正確領(lǐng)導下，在中心班子的帶領(lǐng)下，在全體工作人員的共同努力下，中心緊緊圍繞建設(shè)資源共享、統(tǒng)一規(guī)則、公開透明的光明新區(qū)公共資源交易平臺的總體目標，以問題為導向、以改革為抓手，全面履行崗位職責，著力推進制度建設(shè)、規(guī)則建設(shè)、平臺建設(shè)、場地建設(shè)、隊伍建設(shè)，各項工作取得顯著成效。
    xxxx年，中心共受理新區(qū)公共資源交易項目xxxx個(包括招投標項目xxx個，網(wǎng)上商城采購項目xxxx個，公車拍賣xxx輛)，萬元。其中：共受理政府采購招標項目xxx個，同比增長xx%，萬元，%。其中已完成招標項目xxx個，同比增長xxx%，萬元，萬元，萬元，%;網(wǎng)上商城直接采購xxxx筆，萬元，萬元，萬元，%，政府采購經(jīng)濟效益效果顯著。共完成小型建設(shè)工程項目招標xxx個(公開招標x個，邀請招標xxx個)，其中施工類xx個、服務(wù)類xx個。萬元，萬元，節(jié)約資金xxx.x萬元，資金節(jié)約率為xx.x%。對符合拍賣條件的xxx輛公車分x期拍賣，共成交xxx輛，成交率xx%，萬元，萬元。
    制度建設(shè)和信息化建設(shè)工作得到了新區(qū)黨工委書記張恒春同志的高度肯定，他不僅專門聽取了信息系統(tǒng)一體化建設(shè)工作情況，還認為“公共資源交易中心注重制度建設(shè)、注重學習借鑒、注重信息化手段，兼顧規(guī)范與效率，圍繞中心、服務(wù)大局，值得肯定”。實施的政府采購評定分離制度被新區(qū)黨工委副書記管委會主任鄺兵同志認為“很好，應(yīng)不斷深化總結(jié)提高”。中心籌備揭牌工作被原新區(qū)分管領(lǐng)導新區(qū)黨工委副書記管委會副主任葉健德同志認為“富有成效、開局良好”。在政府采購領(lǐng)域開展清理積壓項目專項行動和政府采購項目辦理工作“再優(yōu)化再提升”行動，將政府采購工作時間由原來的xx天壓縮到xx天，采購時間減少xx天，采購效率提升了xx%，新區(qū)黨工委委員管委會副主任劉偉新同志認為這些舉措“為新區(qū)財政資金支出效率的提高和新區(qū)民生事業(yè)發(fā)展作出了貢獻”。中心班子被新區(qū)黨工委委員組織人事局局長顧東忠同志認為“是全區(qū)干部學習的榜樣”。
    (一)扎實推進基礎(chǔ)建設(shè)，夯實工作基礎(chǔ)。
    針對機構(gòu)職能設(shè)置不盡科學、交易場所設(shè)施不夠完善的問題，中心扎實推進職能設(shè)置和場地設(shè)施等基礎(chǔ)建設(shè)。在理順職能職責方面，中心積極主動向新區(qū)分管領(lǐng)導和組織人事局反映問題爭取支持，在新區(qū)編委會及新區(qū)領(lǐng)導的支持下，將“公物倉管理”成建制劃轉(zhuǎn)至發(fā)財局下屬事業(yè)單位國庫支付中心，并在中心綜合部加掛“法規(guī)信息部”的牌子，理順了中心職能。同時，積極爭取在綜合部、政府采購部各增加x名副職領(lǐng)導職數(shù)，優(yōu)化中心人員崗位設(shè)置。在場地建設(shè)方面，中心以功能需求為導向，按照適度超前的原則，多次協(xié)調(diào)新區(qū)城建局、土地開發(fā)中心、后勤中心、審計中心，對原有設(shè)計方案進行變更?，F(xiàn)在新交易場地建設(shè)工作已基本完成，新的交易場地設(shè)置了前臺接待區(qū)、開標大廳、評標室等功能場所，配置了視頻監(jiān)控、信息發(fā)布、門禁系統(tǒng)等設(shè)施，為交易各方參與新區(qū)公共資源交易提供了必要的設(shè)施和場所。
    (二)積極開展制度建設(shè)，規(guī)范中心工作。
    針對制度缺失造成中心日常工作運作不暢效率低下等問題，中心將制度建設(shè)作為中心首要工作加以推進。在充分調(diào)研并多次修改完善基礎(chǔ)上，現(xiàn)已新建制度xx項，包括xx項內(nèi)部管理制度，xx項業(yè)務(wù)工作制度，共計近xx萬字，全面涵蓋班子決策、內(nèi)部管理、業(yè)務(wù)辦理、現(xiàn)場管理等各個方面，確保職務(wù)行為“事事有依據(jù)，環(huán)環(huán)不脫節(jié)”，為規(guī)范和制約權(quán)力運行打下了基礎(chǔ)。為了便于制度的執(zhí)行，設(shè)計了xx個工作流程、xx個表格、xx種臺賬、xx個參考樣式模板，收錄了與工作相關(guān)的xxx個法律法規(guī)規(guī)范性文件，共計約xxx萬字，得到了新區(qū)黨工委書記張恒春同志的高度肯定。
    (三)切實推進信息化建設(shè)，服務(wù)平臺得以優(yōu)化。
    現(xiàn)有政府采購交易信息系統(tǒng)是xxxx年建立，針對這一系統(tǒng)已不能完全滿足公共資源交易需要的問題，中心啟動了一體化交易信息系統(tǒng)建設(shè)，將搭建集政府采購、建設(shè)工程招投標、資產(chǎn)交易“三合一”的電子化交易信息系統(tǒng)作為工作目標，切實推進系統(tǒng)建設(shè)工作。中心成立了一體化交易信息系統(tǒng)建設(shè)工作小組，并根據(jù)新區(qū)主要領(lǐng)導關(guān)于交易信息系統(tǒng)“使用便捷、功能完善、創(chuàng)新超前”的要求，在調(diào)研學習了xx余個地區(qū)的公共資源交易信息化系統(tǒng)建設(shè)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，結(jié)合新區(qū)實際，進一步細化和完善了一體化交易信息系統(tǒng)建設(shè)方案，按照高標準加快推進相關(guān)工作。目前一體化交易信息系統(tǒng)建設(shè)進度已超過xx%，計劃于xxxx年x月底上線試運行。一體化交易信息系統(tǒng)的建立，使得中心交易系統(tǒng)得到優(yōu)化，將為新區(qū)公共資源實現(xiàn)統(tǒng)一交易提供更加便捷的服務(wù)。
    (四)有力實施多項舉措，政府采購提質(zhì)提效。
    針對政府采購服務(wù)效率不高服務(wù)質(zhì)量較差的問題，中心多措并舉，實現(xiàn)了采購服務(wù)提質(zhì)提效。通過開展政府采購提速提效專項行動，進一步優(yōu)化流程、加強督辦、主動服務(wù)、升級系統(tǒng)，短短xx天時間就清理完成xx個積壓項目，平均每個政府采購項目的交易時間縮短了xx天，采購工作效率比以前提高了xx%;通過創(chuàng)新提出項目經(jīng)辦人責任制，實行政府采購項目業(yè)務(wù)包干制和項目質(zhì)量終身制，建立起長效工作機制，進一步強化項目經(jīng)辦人的責任意識，促使項目經(jīng)辦人自覺不斷提升業(yè)務(wù)能力和水平;通過全面實施“商城供貨+電商平臺”政府采購新模式，有效解決了小額零星采購效率低、送貨不及時、收貨服務(wù)差等問題;通過推進政府采購評定分離改革，進一步強化了采購單位主體責任，解決了部分招標項目專家不專、程序空轉(zhuǎn)等問題，也有效提高了采購滿意度。通過以上舉措，政府采購成績顯著，評定分離改革、清理積壓項目等工作得到了新區(qū)主要領(lǐng)導的高度評價，中心服務(wù)新區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展大局能力也進一步提升。
    (五)積極開辟綠色通道，民生保障作用不斷加強。
    中心將新區(qū)民生工程建設(shè)作為中心工作重點，專門開通“民生工程交易綠色通道”，通過實施專人審核、優(yōu)先辦理、主動服務(wù)三大措施，提高了交易效率，確保民生建設(shè)工程按期完成。xxxx年，中心受理的xxx個小型建設(shè)工程項目招標工作全部順利完成，資金節(jié)約率為xx.x%，其中xx個學校修繕類項目均按期完成交易，確保了各學校準時開學。與此同時，項目交易速度也得到了明顯提升，平均每個項目交易時間節(jié)約x.x天，節(jié)約天數(shù)率達到了xx%。
    (六)穩(wěn)步推進公車拍賣，公車改革順利實施。
    新區(qū)公車拍賣工作是中心成立以來首次開展資產(chǎn)交易業(yè)務(wù)，時間緊，任務(wù)重。為在規(guī)定時間內(nèi)順利完成公車拍賣任務(wù)，中心在學習借鑒其他地區(qū)成功經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，制定了周密穩(wěn)妥的`工作方案，同時在工作過程中著重加強了車輛核驗管理、拍賣流程監(jiān)督等，確保新區(qū)公車拍賣順利推進。xxxx年全年，共組織完成x期公車拍賣，符合拍賣條件的車輛共計xxx輛，成交xxx輛，成交率xx%，萬元，萬元。通過公車拍賣，使政府閑置資源得到了利用，也從另一個方面促進了公車改革工作。
    (七)實施能力倍增計劃，隊伍建設(shè)不斷加強。
    針對成立之初干部隊伍人員少、經(jīng)驗不足等問題，中心啟動了干部隊伍建設(shè)“能力倍增計劃”，通過“以干代訓”、“業(yè)務(wù)例會”、“目標責任制”等舉措，以多種形式提升中心領(lǐng)導班子成員和干部的領(lǐng)導意識、管理能力和業(yè)務(wù)水平。同時積極爭取組織部門在機構(gòu)設(shè)置方面的支持，爭取為中心干部提供更好的上升空間，激發(fā)干部隊伍干事創(chuàng)業(yè)的積極性。今年以來，中心爭取了x個部門領(lǐng)導崗位，提拔使用了x人次。中心領(lǐng)導班子團結(jié)協(xié)作，干部素質(zhì)不斷加強，隊伍面貌煥然一新。
    交易中心個人工作總結(jié)篇二
    201*年上半年，公共資源交易中心在黨工委、管委會的正確領(lǐng)導下，在交管辦和采購辦的監(jiān)督指導下，在相關(guān)業(yè)務(wù)部門和單位的支持配合下，認真貫徹落實《招標投標法》、《政府采購法》以及省、市有關(guān)公共資源交易法律法規(guī)和規(guī)章制度，堅持高效辦事、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、廉潔從政，努力加強交易平臺建設(shè)，著力打造陽光工程。為推進高新區(qū)發(fā)展建設(shè)，規(guī)范公共資源交易行為，從源頭上預防和抑制招投標領(lǐng)域不良現(xiàn)象的發(fā)生發(fā)揮了積極作用?，F(xiàn)就上半年主要工作情況和下半年工作打算匯報如下：
    一、上半年主要工作。
    中心于去年12月份逐步接手高新區(qū)公共資源交易工作，經(jīng)過半年多時間的摸索運作，目前各項工作基本步入正軌，取得了初步成效，具體做了以下幾個方面的'工作：
    （一）抓好工程招標政府采購工作，公共資源交易量逐步增長。中心成立以后，從理順工作關(guān)系入手，積極與建設(shè)局、辦公室、政府采購辦等相關(guān)部門做好銜接工作，有效保障公共資源交易工作順利展開。截止到目前為止，中心共完成大小交易項目111宗，交易總額6828.93萬元，節(jié)約預算經(jīng)費567.88萬元，節(jié)約率為8.46%（工程類節(jié)約率為11.05%）。其中：工程建設(shè)類31宗，交易額4170.13萬元；政府采購類79宗，交易額2538.8萬元，物業(yè)管理1宗，年交易額120萬元。
    （二）抓好重點交易項目，著力推進高新區(qū)發(fā)展建設(shè)。中心始終堅持“公平競爭為重、廉政建設(shè)為本、促進發(fā)展為先”的工作理念，在交易業(yè)務(wù)量日益增長和繁雜的情況下，抓住重點，分清緩急，確保重點交易項目的順利實施。在認真做好機關(guān)、街道、直屬企事業(yè)單位日常政府采購項目的集中采購基礎(chǔ)上，著重完成了老廟安置房垃圾堆處理招投標、軟件園的世紀互聯(lián)寧波idc10kv變配電設(shè)備采購、消防大隊家具電器采購、實驗學校家具設(shè)備采購、梅墟醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備采購、常洪隧道交通設(shè)施招投標、迎接世博會參觀團布展綠化項目招投標、創(chuàng)新孵化服務(wù)中心一大批設(shè)備材料采購等項目招投標工作。在積極認真做好上述這些重點交易項目工作中，我們主要把握三點。一是注重提高效率和效益。在不違背法律法規(guī)規(guī)章制度的前提下，盡量縮短時間、節(jié)省經(jīng)費。二是充分體現(xiàn)公平公正。不謀權(quán)欺人，盡量一碗水端平，切實維護投標人的合法權(quán)益，避免有效投訴。三是堅持熱情周到服務(wù)，積極支持配合機關(guān)各部門、街道和直屬企事業(yè)單位認真做好各項招投標工作。
    （三）抓好制度建設(shè)，不斷規(guī)范公共資源交易。一是嚴格貫徹落實《招標投標法》、《政府采購法》以及省、市有關(guān)公共資源交易法律法規(guī)、規(guī)章制度，配合業(yè)務(wù)主管機構(gòu)做好工程建設(shè)、政府采購等項目的招投標工作流程梳理理順工作，目前正在醞釀起草《寧波國家高新區(qū)公共資源交易工作暫行辦法》，提交交易領(lǐng)導小組討論修改和管委會主任辦公會議審議后予以實施。二是嚴格履行項目報批備案制度。要求每個交易項目經(jīng)過監(jiān)察、建設(shè)、財政、審計等相關(guān)部門審批后，方可進入公共資源交易平臺，由交易中心統(tǒng)一組織實施。三是嚴格遵守信息公開原則。所有公開招標項目的招標信息、中標公告一律公開發(fā)布信息，除了較大項目在市相關(guān)媒體發(fā)布外，一般項目都做到了在高新區(qū)政府門戶網(wǎng)站上公布，以提高投標參與度，接受社會的評判和監(jiān)督。四是嚴格招標代理制和評委管理制度。對較大工程建設(shè)和政府采購項目，為充分體現(xiàn)公平競爭，提高公開透明度，防止“暗箱操作”，在人手少任務(wù)重的條件下，積極推行招標代理制，委托社會招標機構(gòu)進行招標，重點把好標書審定和開標評標等關(guān)口。同時，在評委人員的確定上，實行在市專家?guī)熘须S機抽取，名單嚴格保密，嚴格評標紀律，確保評標結(jié)果的公平公正性。上半年，從未發(fā)生一起舉報投訴現(xiàn)象。
    （四）抓好自身建設(shè)，注重廉潔自律工作。由于中心目前只有3人，工作量大，專業(yè)性強，項目繁雜，所以我們始終堅持把加強自身建設(shè)，注重廉潔自律工作作為立足之本、工作之綱。一是認真學習貫徹落實高新區(qū)反腐倡廉建設(shè)大會和黨風廉政建設(shè)有關(guān)文件精神，積極開展廉潔自律和廉政勤政教育，牢固樹立正確的人生觀、價值觀、權(quán)力觀，增強拒腐防變、廉潔自律能力，培養(yǎng)良好的職業(yè)道德，制訂了《交易中心工作“八不準”》，從思想行動上撐好“保護傘”、筑好“防火墻”。在內(nèi)部管理理上，嚴格執(zhí)行考勤制度、學習制度、請假休假制度、崗位責任制度、責任追究制度，積極推行服務(wù)承諾制，辦事公開制。在議事決策上，堅持多請示多匯報，以取得領(lǐng)導的把關(guān)支持。三是抓好專業(yè)知識學習培訓。不斷增強政治素質(zhì)，不斷提高工作技能。通過半年來的工作學習，中心人員政治素質(zhì)得到增強，服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平有了明顯提高，工作能力有了進一步提升，從而較好地保證了各項工作任務(wù)的順利完成。
    二、存在的主要問題。
    1、綜合監(jiān)管的力度有待加強。有些部門把進入中心交易的項目，片面地理解是交易中心只能作為信息發(fā)布的媒介和現(xiàn)場交易的場所?！八慕y(tǒng)一”（即統(tǒng)一項目審核、統(tǒng)一發(fā)布信息、統(tǒng)一交易規(guī)則、統(tǒng)一監(jiān)督治理）難以落實到位。個別單位的招投標工作樂意自行委托中介代理機構(gòu)，監(jiān)管與執(zhí)行還沒有很好地分離，既當運動員又當裁判員的現(xiàn)象仍然沒有很好地解決。
    2、對中標后的管理有待加強。招標投標完成后，往往忽視對中標人的跟蹤監(jiān)督，容易產(chǎn)生招標投標與項目的具體實施相脫節(jié)。
    3、由于交易中心剛剛成立，人員少、辦公場所有限、設(shè)施不齊全、經(jīng)費欠缺，從而制約著中心的進一步發(fā)展。
    三、下半年的工作思路。
    1、進一步提高公共資源交易額度。積極配合機關(guān)相關(guān)部門做好與市主管招投標機構(gòu)的協(xié)調(diào)溝通工作，爭取上級放權(quán)，以擴大高新區(qū)公共資源交易平臺交易權(quán)限。
    2、進一步理順工作關(guān)系。積極協(xié)助交管辦、政府采購辦繼續(xù)加大監(jiān)管力度，確保高新區(qū)權(quán)限內(nèi)的公共資源交易項目全程納入交易平臺進行規(guī)范操作。
    3、認真抓好重點項目的交易工作。著重抓好與“建設(shè)攻堅年”相關(guān)項目、()老廟安置房工程材料設(shè)備以及創(chuàng)新孵化服務(wù)中心建設(shè)的材料設(shè)備招投標工作和政府采購工作。
    4、加大制度建設(shè)力度，規(guī)范流程管理。建議出臺一批有針對性的制度，進一步規(guī)范招投標、政府采購行為；并加大對各項制度、規(guī)定落實情況的檢查、監(jiān)督力度。
    5、嚴格內(nèi)部管理，加強隊伍建設(shè)。加強政治和專業(yè)知識學習，不斷提高中心人員理論素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平，不斷提高拒腐自律能力和服務(wù)質(zhì)量，全面做好公共資源交易工作。
    交易中心個人工作總結(jié)篇三
    今年，xx市公共資源交易中心黨風廉政建設(shè)工作在市委、市政府和市紀委的正確領(lǐng)導下，嚴格執(zhí)行黨風廉政建設(shè)責任制，落實工作機制，完善制度建設(shè)，強化監(jiān)督檢查，切實抓好中心黨風廉政建設(shè)，為整體推進公共資源交易服務(wù)工作提供政治和紀律保證。
    按照“誰主管、誰負責”的原則，中心成立后立即設(shè)立了以主任為組長，副主任、紀檢組長為副組長，各部負責人為成員的黨風廉政建設(shè)責任制工作領(lǐng)導小組。中心按照“應(yīng)進必進”的要求，加快人員選配步伐，按計劃將《公共資源交易目錄》所列項目全部納入中心集中交易，進一步優(yōu)化了建設(shè)工程招投標、政府采購交易流程，實現(xiàn)了流程管理。指導開展了以羊馬鎮(zhèn)和榿泉鎮(zhèn)為試點的公共資源交易服務(wù)站試點工作。加快推進建設(shè)工程招投標專項防控，實現(xiàn)即時預警，同步監(jiān)督和重點防控，圓滿完成《xx市今年黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作任務(wù)分工》下達的目標任務(wù)。截至9月底，我中心實施建設(shè)工程項目交易61宗，其中，公開招標22宗，預算控制價23722.4萬元，中標價23267萬元；項目施工比選2宗,送審金額386.85萬元,審定金額355.79萬元；代理機構(gòu)比選35宗，競爭性談判2宗。實施政府采購項目交易121宗，預算金額6031.52萬元，成交價5093.95萬元，節(jié)約資金937.57萬元，節(jié)資率15.54%。
    二、創(chuàng)新反腐機制，從源頭上和制度上預防腐敗針對交易中心工作特點，著重通過科技手段、制度手段從源頭預防腐敗發(fā)生。一是加強公共資源交易信息化建設(shè)。建了信息公開制度，完善了開、評標室電子監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)并實現(xiàn)了與市紀委、市發(fā)改局和市財政局的全程監(jiān)控。二是加強信用體系建設(shè)，嚴格交易市場準入。起草了《政府采購供應(yīng)商誠信考核操作辦法（試行）》，擬對參與本地政府采購活動的供應(yīng)商進行百分制考核、量化打分，考核結(jié)果網(wǎng)上公布并存入供應(yīng)商誠信檔案，作為政府采購評標加分依據(jù)，著力規(guī)范供應(yīng)商競標行為，努力營造公共資源交易誠信環(huán)境。三是推行辦事公開，建設(shè)“陽光交易平臺”。以公正便民、廉潔高效為基本要求，利用招投標門戶網(wǎng)站、公共資源交易網(wǎng)站、辦事指南、電子顯示屏、辦事手冊，實行“辦事五公開”，即：辦理事項公開、辦理程序公開、申報材料公開、收費標準公開、承諾時限公開，增強中心工作透明度。
    三、加強宣傳教育，提升干部職工抵御風險能力。
    中心成立后充分利用行政例會、干部職工會等認真組織全體黨員干部開展黨風黨紀學習教育，把反腐倡廉教育融入到全體黨員干部的生活和各項業(yè)務(wù)工作中，深入學習《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例》、《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》、《中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導干部廉潔從政若干準則》，以及中央“八項規(guī)定”、省委省政府“十項規(guī)定”和xx市委市政府“十項規(guī)定”。認真組織觀看黨風廉政建設(shè)暨反腐倡廉教育光碟和開展學習先進人物事跡主題活動。通過學習，增強了全體黨員紀律意識和法制觀念，自覺做到依法行政和廉潔從政，通過警示教育，以案明紀，引以為戒，增強拒腐防變的免疫力，牢固樹立正確的權(quán)力觀、地位觀和利益觀，進一步增強服務(wù)發(fā)展、服務(wù)基層、服務(wù)群眾的自覺性和主動性。
    四、加強作風建設(shè)，提升公共資源交易服務(wù)水平。
    中心成立后即開展了以“治庸”提能力、“治懶”增效率、“治散”正風氣、“治奢”促廉潔、“治亂”樹形象為主要內(nèi)容的活動，領(lǐng)導干部率先垂范，帶頭嚴格落實中央“八項規(guī)定”，使中心不正之風得到了徹底糾正。同時完善相關(guān)制度，強化監(jiān)督檢查，認真做好公共資源交易中心的質(zhì)疑和投訴處理工作，配合行政主管部門加大對招標投標過程中違法違規(guī)行為的查處力度，建立完善招投標投訴處理責任體系，做到每一件質(zhì)疑、投訴都有落實、有交代。
    按照省、市反腐倡廉宣傳教育工作會議精神以及縣委、縣政府《關(guān)于建設(shè)廉潔金堂的實施意見》（金委發(fā)〔2013〕22號）文件要求，廣興鎮(zhèn)緊緊圍繞反腐倡廉工作大局，把黨風廉政建設(shè)及反腐倡廉工作擺上重要位置，從強化基礎(chǔ)性工作入手，堅持標本兼治、綜合治理，進一步加強教育，健全制度，有力推動了反腐倡廉宣傳教育工作的不斷深入。現(xiàn)將我鎮(zhèn)反腐倡廉宣傳教育工作情況總結(jié)如下：
    一、加強組織領(lǐng)導，高度重視宣教工作。
    一是成立了以鎮(zhèn)紀委書記任組長的反腐倡廉宣傳教育工作領(lǐng)導小組，負責組織實施全鎮(zhèn)宣教工作。二是認真制定全鎮(zhèn)黨風廉政建設(shè)和反腐倡廉宣傳大綱，精心設(shè)置干部教育課程，同時與黨員干部遠程教育相結(jié)合，確保宣傳教育工作全覆蓋。三是定期開展黨風廉政建設(shè)宣傳教育研究分析工作，并結(jié)合縣委、縣政府最新反腐倡廉工作要求，及時調(diào)整各類宣傳內(nèi)容和干部教育培訓課程，確保全鎮(zhèn)反腐倡廉宣傳教育工作思路清晰、重點明確，做到有的放矢。
    二、加強政策法規(guī)宣傳，把握宣教方向。
    一是切實把握宣教主方向。加強十八大精神宣傳，深入貫徹落實“八項規(guī)定”要求，加強中央反對“四風”、厲行節(jié)約反對鋪張浪費等條例的宣傳教育工作，切實把握好反腐倡廉宣教方向。二是切實加強內(nèi)部管理。廣興鎮(zhèn)認真研究，結(jié)合我鎮(zhèn)實際制定了《廣興鎮(zhèn)改進工作作風、密切聯(lián)系群眾的實施意見》、《廣興鎮(zhèn)機關(guān)內(nèi)部管理條例》、《廣興鎮(zhèn)公車使用管理辦法》等規(guī)定。三是突出宣教工作重點。教育全鎮(zhèn)黨員干部力戒群眾反映強烈的形式主義、官僚主義、享樂主義和奢靡之風“四風”，以身作則帶領(lǐng)群眾出實策、鼓實勁、辦實事，不圖虛名，不務(wù)虛功把各項工作落到實處，大力整治庸懶散奢等不良風氣。自活動開展以來，全鎮(zhèn)黨員干部作風轉(zhuǎn)變明顯，會議數(shù)量和規(guī)模進一步壓縮，公車管理進一步規(guī)范，行政效能進一步提高，到今年11月末，機關(guān)運行經(jīng)費共使用15萬余元，較去年同期減少30%。
    三、靈活宣教方法，提高宣教質(zhì)量。
    一是借力網(wǎng)絡(luò)平臺，擴展宣教渠道。充分利用網(wǎng)絡(luò)平臺，與傳統(tǒng)的廣播、公告欄、橫幅、標語等宣傳方式相結(jié)合，運用微博、微信、飛信新型社交方式，加強黨風廉政建設(shè)及反腐倡廉宣傳教育，有效拓展了宣教渠道。二是全方位多渠道，加強黨員干部理想信念教育。積極開展百姓故事會、廉政黨課、道德講堂等活動，依托廉政大講堂平臺，邀請黨校專家，駐鎮(zhèn)領(lǐng)導對當前反腐倡廉形勢、法規(guī)制度進行剖析和講解，同時鎮(zhèn)黨政班子領(lǐng)導定期開展廉政黨課，每周各辦公室黨員干部自行組織安排學習，教育和引導全鎮(zhèn)黨員干部樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀。三是充分利用資源，豐富宣教載體。結(jié)合基層工作需要和廉政建設(shè)要求，我鎮(zhèn)為各科室統(tǒng)一訂購了《廉政瞭望》、《中國監(jiān)察》、《紀檢監(jiān)察報》、《黨建》等雜志，在機關(guān)樓道，走廊等醒目處宣掛廉政書畫，在電腦上統(tǒng)一設(shè)置廉政屏保，起到警示教育的作用。四是積極實踐探索，健全宣教工作制度。制定黨政領(lǐng)導上廉政黨課制度，干部業(yè)務(wù)能力培訓制度和黨風政風觀察員制度，五是加強廉政風險防范管理工作。根據(jù)各個崗位特點，制作下發(fā)廉政風險防范管理工作流程和承諾事項，與每位機關(guān)干部簽定廉政風險防范承諾書。
    四、扎實開展各類活動，深化宣教效果。
    （一）深入開展廉政大講堂活動。以廉政黨課、廉政專題講座等形式，依托百姓故事會、道德講堂、金堂好人評選等平臺，充分發(fā)揚群眾的積極性、主動性、創(chuàng)造性。大力宣傳廉潔理念、弘揚廉政文化，切實加強全鎮(zhèn)黨員干部的理想信念教育、作風紀律教育、政治品質(zhì)教育和道德品德教育，引導黨員干部改進工作作風、踐行群眾路線，不斷夯實了黨員干部廉潔從政的思想道德防線。截止11月底，共開展道德講堂2場，百姓故事會2場，黨政領(lǐng)導班子成員上廉政黨課共計7次，受教育的黨員干部達700余人次，參與群眾數(shù)達800余人次，在全鎮(zhèn)上下形成了講廉、諾廉、踐廉的濃厚氛圍，有效地把黨風廉政建設(shè)和反腐倡廉工作引向了深入。
    （二）積極開展廉潔金堂征文活動。按照縣委、縣政府《關(guān)于建設(shè)廉潔金堂的實施意見》文件精神，結(jié)合中共xx縣紀委辦公室《關(guān)于開展“我心目中的廉潔金堂”征文活動的通知》文件精神，在全鎮(zhèn)黨員干部中開展“我心目中的廉潔金堂”征文活動。此次活動共收到來稿20余份，評選出一等獎一名；二等獎二名；三等獎三名，并對獲獎文章進行了張貼。
    （三）深入開展廉潔文化進機關(guān)進社區(qū)等“八進”活動。一是加強各類政策法規(guī)宣傳普及工作。以十八大精神、八項規(guī)定、廉政準則等為內(nèi)容，制定各類宣傳資料，以手冊、廉政臺歷、畫報等形式發(fā)放到各村（社區(qū)）、學校、醫(yī)院等各駐鎮(zhèn)單位。二是加強陣地廉潔建設(shè)。在機關(guān)辦公場所、各村（社區(qū)）、學校、醫(yī)院等公共場所，設(shè)置黨務(wù)和政務(wù)公開欄、廉政承諾欄、廉政理念欄、廉政文化宣傳欄，展示廉政文化警句，以廉政文化氛圍熏陶，營造風清氣正的工作環(huán)境。三是發(fā)掘黨員干部中的廉潔榜樣和先鋒，樹立精神楷模，充分運用干部群眾樂于參與、易于接受的形式，對廉潔楷模事跡進行大力宣傳，在社會公眾之中形成廉潔誠信，遵紀守法的良好精神風尚。印制的各類宣傳畫報、手冊等資料共計5000余份，均已悉數(shù)發(fā)放。
    今年，xx市公共資源交易中心黨風廉政建設(shè)工作在市委、市政府和市紀委的正確領(lǐng)導下，嚴格執(zhí)行黨風廉政建設(shè)責任制，落實工作機制，完善制度建設(shè)，強化監(jiān)督檢查，切實抓好中心黨風廉政建設(shè)，為整體推進公共資源交易服務(wù)工作提供政治和紀律保證。
    按照“誰主管、誰負責”的原則，中心成立后立即設(shè)立了以主任為組長，副主任、紀檢組長為副組長，各部負責人為成員的黨風廉政建設(shè)責任制工作領(lǐng)導小組。中心按照“應(yīng)進必進”的要求，加快人員選配步伐，按計劃將《公共資源交易目錄》所列項目全部納入中心集中交易，進一步優(yōu)化了建設(shè)工程招投標、政府采購交易流程，實現(xiàn)了流程管理。指導開展了以羊馬鎮(zhèn)和榿泉鎮(zhèn)為試點的公共資源交易服務(wù)站試點工作。加快推進建設(shè)工程招投標專項防控，實現(xiàn)即時預警，同步監(jiān)督和重點防控，圓滿完成《xx市今年黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作任務(wù)分工》下達的目標任務(wù)。截至9月底，我中心實施建設(shè)工程項目交易61宗，其中，公開招標22宗，預算控制價23722.4萬元，中標價23267萬元；項目施工比選2宗,送審金額386.85萬元,審定金額355.79萬元；代理機構(gòu)比選35宗，競爭性談判2宗。實施政府采購項目交易121宗，預算金額6031.52萬元，成交價5093.95萬元，節(jié)約資金937.57萬元，節(jié)資率15.54%。
    二、創(chuàng)新反腐機制，從源頭上和制度上預防腐敗。
    針對交易中心工作特點，著重通過科技手段、制度手段從源頭預防腐敗發(fā)生。一是加強公共資源交易信息化建設(shè)。建了信息公開制度，完善了開、評標室電子監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)并實現(xiàn)了與市紀委、市發(fā)改局和市財政局的全程監(jiān)控。二是加強信用體系建設(shè)，嚴格交易市場準入。起草了《政府采購供應(yīng)商誠信考核操作辦法（試行）》，擬對參與本地政府采購活動的供應(yīng)商進行百分制考核、量化打分，考核結(jié)果網(wǎng)上公布并存入供應(yīng)商誠信檔案，作為政府采購評標加分依據(jù)，著力規(guī)范供應(yīng)商競標行為，努力營造公共資源交易誠信環(huán)境。三是推行辦事公開，建設(shè)“陽光交易平臺”。以公正便民、廉潔高效為基本要求，利用招投標門戶網(wǎng)站、公共資源交易網(wǎng)站、辦事指南、電子顯示屏、辦事手冊，實行“辦事五公開”，即：辦理事項公開、辦理程序公開、申報材料公開、收費標準公開、承諾時限公開，增強中心工作透明度。
    三、加強宣傳教育，提升干部職工抵御風險能力。
    中心成立后充分利用行政例會、干部職工會等認真組織全體黨員干部開展黨風黨紀學習教育，把反腐倡廉教育融入到全體黨員干部的生活和各項業(yè)務(wù)工作中，深入學習《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例》、《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》、《中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導干部廉潔從政若干準則》，以及中央“八項規(guī)定”、省委省政府“十項規(guī)定”和xx市委市政府“十項規(guī)定”。認真組織觀看黨風廉政建設(shè)暨反腐倡廉教育光碟和開展學習先進人物事跡主題活動。通過學習，增強了全體黨員紀律意識和法制觀念，自覺做到依法行政和廉潔從政，通過警示教育，以案明紀，引以為戒，增強拒腐防變的免疫力，牢固樹立正確的權(quán)力觀、地位觀和利益觀，進一步增強服務(wù)發(fā)展、服務(wù)基層、服務(wù)群眾的自覺性和主動性。
    四、加強作風建設(shè)，提升公共資源交易服務(wù)水平中心成立后即開展了以“治庸”提能力、“治懶”增效率、“治散”正風氣、“治奢”促廉潔、“治亂”樹形象為主要內(nèi)容的活動，領(lǐng)導干部率先垂范，帶頭嚴格落實中央“八項規(guī)定”，使中心不正之風得到了徹底糾正。同時完善相關(guān)制度，強化監(jiān)督檢查，認真做好公共資源交易中心的質(zhì)疑和投訴處理工作，配合行政主管部門加大對招標投標過程中違法違規(guī)行為的查處力度，建立完善招投標投訴處理責任體系，做到每一件質(zhì)疑、投訴都有落實、有交代。
    今年，我所的黨風廉政建設(shè)工作在縣委、縣政府、紀委和規(guī)建局黨委的領(lǐng)導下，堅持以黨的基本路線、鄧小平理論為指導，深入貫徹十八大精神、科學發(fā)展觀、“八項規(guī)定”和政治局相關(guān)會議精神，“堅持兩手抓，兩手都要硬”和“從嚴治黨”的方針，堅持黨管干部的原則和實行集體領(lǐng)導與個人分工負責相結(jié)合的制度，按照建委指示精神，現(xiàn)將我所今年黨風廉政建設(shè)工作總結(jié)如下：
    一、建立健全組織，黨政重視，領(lǐng)導親自抓。
    為了抓好我所的黨風廉政建設(shè)，黨政成立了以支部書記、所長為組長，副所長、工會主席及行政辦主任為成員的黨風廉政建設(shè)領(lǐng)導小組，設(shè)紀檢委員1名。全年我所把黨風廉政建設(shè)納入重要的議事日程，當作首要任務(wù)來抓，并堅持常抓不懈，做到了年初有規(guī)劃，平時有檢查，年終有總結(jié)。同時將黨風廉政建設(shè)工作納入了班子建設(shè)，開展了黨的群眾路線教育活動及糾“四風”領(lǐng)導班子和黨員領(lǐng)導干部民主生活會。領(lǐng)導班子廉潔從政，從思想上筑起了拒腐防變的堤壩，增強了領(lǐng)導班子自身的免疫力，黨員領(lǐng)導干部做到了“四帶頭”。即：帶頭搞好自身的清正廉潔，帶頭廉潔自律，帶頭遵紀守法，帶頭自查自糾。黨政領(lǐng)導親自抓黨風廉政建設(shè)，對黨員、干部經(jīng)常提醒，敲警鐘。同時，敢于抓群眾最關(guān)心的熱點、難點問題，提出改進意見，增添措施。做到了有的放失，經(jīng)常檢查、督促、抓落實。
    二、建立了黨風廉政建設(shè)責任制，促進了黨風廉政建設(shè)的落實為了抓好我所黨風廉政建設(shè)的落實，年初黨支部制定了《領(lǐng)導班子及領(lǐng)導班子成員黨風廉政建設(shè)責任制》，同時公布了每個崗位職責情況，繼續(xù)推行了政務(wù)公開，并對黨員、干部特別是黨員、領(lǐng)導干部進行了嚴格要求，嚴格管理。按照十五屆六中全會“八個堅持、八個反對”、中紀委關(guān)于領(lǐng)導干部廉潔自律“31個不準”和威建委發(fā)2002]16號文件明確規(guī)定的領(lǐng)導干部廉潔自律工作條例對黨員領(lǐng)導干部進行了監(jiān)督，全年黨員領(lǐng)導干部沒有一人利用職權(quán)和職務(wù)上的影響為配偶、子女和自己身邊的工作人員謀取非法利益，也沒有一人把人民賦予的權(quán)力當作自己和家庭成員謀利的手段，更沒有一人行賄受賄，貪樁枉法和違反《廉政準則》的行為；黨員、干部也沒有一人違反黨規(guī)黨紀和政紀的行為，使我所的黨風廉政建設(shè)真正落到了實處。
    三、加強了黨風廉政教育，提高了黨風廉政意識。
    加強黨風廉政教育，是提高黨員干部，特別是黨員領(lǐng)導干部思想覺悟不可忽視的重要環(huán)節(jié)，也是抓好黨風廉政建設(shè)的關(guān)鍵。黨支部采取每月的支部大會或小組生活等定期會形式，組織全所干部、職工學習了《黨員領(lǐng)導干部廉潔從政若干準則》和有關(guān)黨風黨紀的規(guī)定及黨的方針、政策、國家的法律法規(guī)，學習后認真組織討論，使其認識到了它的重要性和必要性。職工做到了不參與賭博和一切違反社會治安管理的活動,沒有吃、拿、卡、要的現(xiàn)象發(fā)生，無違法亂紀。做到了自重、自省、自警、自律、自勵，經(jīng)受住了改革開放和執(zhí)政的考驗。
    四、強化管理，堅持定期報告制度，嚴格財經(jīng)紀律。
    為了抓好黨風廉政建設(shè)，黨支部對黨員、干部特別是黨員領(lǐng)導干部實行了跟蹤監(jiān)督，強化了管理，增強了黨的透明度：如我單位對市政道路改造、亮化工程實行了公開招投標，而且對一些工程量小金額少不公開搞招投標的工程也進行了邀標、議標。對于物品購買，堅持了二人購買、驗收簽字制度；對于物資管理，實行了進出庫登記制度。為群眾辦實事、辦好事，做到了不吃群眾一頓飯，不收群眾一份禮。堅持了依法行政，嚴格執(zhí)法、文明收費。
    為了搞好財務(wù)管理，杜絕不廉潔的現(xiàn)象發(fā)生，我所對財務(wù)制度的管理，嚴格執(zhí)行了《會計法》、財務(wù)制度及相關(guān)法律法規(guī)，沒有挪用公款、公款私存現(xiàn)象發(fā)生。執(zhí)行了收支“兩條線”，堅持了管帳不管錢，管錢不管物，嚴格把好了財務(wù)報銷關(guān)，實行了財務(wù)公開，定期公布了帳目及財產(chǎn)等，向社會公布了收費標準，接受了群眾監(jiān)督，做到了收支合理，帳物相符，不錯不漏；準確無誤。
    總之，今年我所強化了黨員、干部特別是黨員領(lǐng)導干部的黨風廉政教育，增強了大家的黨風廉政意識，建立了黨風廉政建設(shè)責任制、學習貫徹了十八大和十八屆三中全會精神、“八項規(guī)定”，健全了領(lǐng)導班子，狠抓了黨風廉政建設(shè)的落實。雖然我所今年在抓黨風廉政建設(shè)工作中取得了一定的成績，但這畢竟是過去的歷史，在來年的工作中,我所將在規(guī)劃和建設(shè)局黨委的正確指引、關(guān)心下把工作做得更好、更扎實。
    今年，在市紀委和區(qū)委、區(qū)政府的領(lǐng)導下，xx區(qū)紀委按照“廉潔佛山”建設(shè)的總要求，緊緊圍繞“制度建設(shè)走在前面、紀檢組作用發(fā)揮走在前面”的工作目標，堅持“三個區(qū)分開來”，點上抓重點工作，面上抓制度建設(shè)，有力提升反腐倡廉工作實際效果。
    一、注重源頭創(chuàng)新，健全行得通管得住的制度體系。
    圍繞把權(quán)力關(guān)進制度的籠子里，深化制度建設(shè)。委局機關(guān)牽頭制定制度14項，各鎮(zhèn)（街）紀（工）委及派駐紀檢組制定制度93項。一是突出陽光透明，加強資金、資產(chǎn)領(lǐng)域制度建設(shè)。在全市率先建立以“一委一辦一中心”為核心的公共資源監(jiān)管體系，實現(xiàn)管辦分離，打造陽光透明的交易平臺，完成交易項目253宗，交易額達80.14億元。加快推進“兩個平臺”建設(shè)，規(guī)范“三資”管理，助推農(nóng)村新空間拓展。全年集體資產(chǎn)錄入3.9萬宗；資產(chǎn)交易3195宗，成交額7.6億元，增值12.2%，農(nóng)村集體資產(chǎn)錄入量和成交額實現(xiàn)雙提升。實施“推地”與“推廣”同步進行的土地“雙推”制度，增強土地供應(yīng)透明度，最大限度避免暗箱操作。二是突出規(guī)范高效，加強政府服務(wù)領(lǐng)域制度構(gòu)建。出臺《xx區(qū)進一步提升企業(yè)服務(wù)、行政服務(wù)和辦文辦會效能的實施意見》和《xx區(qū)重點建設(shè)項目規(guī)范管理和高效推進實施細則》等重要制度，以整體考慮、系統(tǒng)構(gòu)建、程序化操作的方式，搭建效能提升的“快速一環(huán)”，實現(xiàn)重點工程項目制度監(jiān)管全覆蓋。三是突出規(guī)范權(quán)力運行，加強執(zhí)法、審批領(lǐng)域制度建設(shè)。出臺《xx區(qū)深化公安機關(guān)基層所隊黨風廉政建設(shè)工作改革實施意見》，設(shè)立鎮(zhèn)（街）紀（工）委派駐派出所紀檢組，在全市試點推行公安紀檢“雙派駐”新模式，實現(xiàn)屬地監(jiān)管和業(yè)務(wù)監(jiān)管的有機結(jié)合。健全行政執(zhí)法、規(guī)劃審批、公有資產(chǎn)租賃、教育衛(wèi)生等監(jiān)管制度，有效規(guī)范權(quán)力運行。同時圍繞制度落實加強宣傳和監(jiān)督檢查，提升制度執(zhí)行力。
    二、注重方法創(chuàng)新，提升服務(wù)中心工作的整體效能。
    綜合運用機制構(gòu)建、協(xié)調(diào)督辦、跟蹤審計等方式，推動城市升級、城市管理等中心工作廉潔高效推進。一是優(yōu)化中心工作高效推進工作機制。完善績效管理辦法，將區(qū)中心工作納入績效管理，實施動態(tài)跟蹤和過程監(jiān)控，整體提升落實中心工作的效能。優(yōu)化獎懲措施，做到任務(wù)到崗、責任到人，實現(xiàn)責任共擔和成果共享。二是改進服務(wù)中心工作的方式方法。制作跨部門服務(wù)事項辦事指南“小冊子”，解決市民、企業(yè)辦理跨部門事項指引不明、時限較長等問題。在督促中心工作落實中，試行將督項目改為督人，明確責任主體，增強責任人攻堅克難的主動性。三是協(xié)調(diào)解決中心工作推進中的難題。化解霧崗路邦耀小學和上北村物業(yè)拆遷工程等項目中的關(guān)鍵性問題，促進整個工程的順利推進。督辦田園大街道路提升等7個進度滯后的城市升級項目,督促治理南堤市場、平桂街等區(qū)域環(huán)境頑疾。開展季華路升級改造、交通建設(shè)項目征收、南莊綠島湖片區(qū)建設(shè)、水資源整治以及保障房建設(shè)等項目專項督查，確保中心工作順利推進。
    三、注重模式創(chuàng)新，增強案件查辦的實際效果。
    按照標本兼治、重在治本的原則，持續(xù)加大案件查辦力度，充分發(fā)揮以案治本功能。一年來，受理群眾信訪舉報278件次（其中重復信訪119件次），立案38宗38人，收繳違紀款項73.93萬元，挽回經(jīng)濟損失5184.53萬元。一是變被動接訪為主動下訪。對群眾反復投訴的焦點問題，采取工作下沉的方式，主動深入基層調(diào)查問題，同時將結(jié)果進行公開反饋，解決群眾疑惑，實現(xiàn)息訴罷訪。如通過召開古灶村調(diào)查情況通報會，解決長期以來該村存在的越級訪、重復訪和集體訪問題。二是實行縱橫聯(lián)動。分期分批派出多名辦案骨干長期參與全市大案要案查辦，加強市區(qū)聯(lián)動。建立辦案人才庫，強化區(qū)鎮(zhèn)聯(lián)動。依托區(qū)反腐協(xié)調(diào)領(lǐng)導小組，建立公、檢、法聯(lián)合辦案機制；同時實施涉腐輿情監(jiān)測研判應(yīng)急處置工作機制，形成打擊腐敗合力。調(diào)查處理了張槎工貿(mào)集團總公司有關(guān)人員貪污受賄案、區(qū)公安分局個別人員違紀案、區(qū)科技部門有關(guān)人員違紀案等。三是開展以案治本建設(shè)。針對辦案中發(fā)現(xiàn)的普遍性問題，按照理順歷史、管住當前、規(guī)范今后的思路，有機推進廉政風險防控和制度建設(shè)，提升工作實效。如祖廟街道發(fā)揮以案治功能，實現(xiàn)“兩個穩(wěn)定”和“七大轉(zhuǎn)變”。
    四、注重糾建并舉，改進作風夯實群眾基礎(chǔ)政風影響民風，干部作風影響社會風氣。按照以治管當前、以建保長遠的思路，糾建并舉開展作風建設(shè)。一是加強日常監(jiān)督檢查。認真貫徹落實中央“八項規(guī)定”和糾正“四風”要求，開展會員卡專項清退行動，對公車購置、出國境、樓堂館所、表彰獎勵等項目嚴格把關(guān)，對不符合規(guī)定的13個項目督促調(diào)整修改。抓住中秋、國慶等重要節(jié)日節(jié)點，加大對公款大吃大喝、公車私用等問題的監(jiān)督檢查力度。深入開展明察暗訪，堅決整治庸懶散奢不良風氣，對上班遲到、缺崗及上班時間玩游戲、炒股票的66人進行效能問責。二是加強政風行風建設(shè)。督促公交、銀行、電信等6大公共服務(wù)行業(yè)整改存在問題，鞏固區(qū)、鎮(zhèn)（街）、村（居）三級糾風網(wǎng)絡(luò)，糾正損害群眾利益的不正之風。全年受理效能投訴1576件，辦結(jié)1557件，解決了一批群眾反映強烈的問題。三是深入開展基層黨風廉政建設(shè)。組織開展紀律教育學習月活動，舉辦反腐倡廉形勢專題報告會、副科級以上領(lǐng)導干部紀律教育學習班和農(nóng)村“兩委”干部廉潔教育學習班。開展村級“勤廉指數(shù)”測評試點工作，研究建立測評與激勵相銜接的工作機制。深入推進羅南村示范點建設(shè)，集中展示農(nóng)村黨風廉政建設(shè)成果。
    五、注重審計監(jiān)督，發(fā)揮預防免疫功能。
    以打造高效、高端審計為目標，加強審計建設(shè)，發(fā)揮審計監(jiān)督作用，保障資金使用安全和項目建設(shè)安全。一是創(chuàng)新審計理念，推進財政在線監(jiān)督系統(tǒng)建設(shè)，及時掌握財政收支動態(tài)信息，提高審計監(jiān)督時效。二是創(chuàng)新審計模式，實施重點項目跟蹤審計、鎮(zhèn)街黨政一把手經(jīng)濟責任同步審計、公資系統(tǒng)6大平臺公司全面審計。三是創(chuàng)新審計服務(wù)路徑，圍繞財政、公資系統(tǒng)資金資源運作問題開展多項調(diào)查，了解掌握情況，從審計角度分析、提出意見，及時向區(qū)領(lǐng)導匯報、向相關(guān)單位反饋，促進相關(guān)單位進一步完善工作，強化監(jiān)管。全年完成審計項目17個，查出違規(guī)金額3,317萬元，避免資金流失780萬元。
    六、注重隊伍建設(shè)，打造勤廉高效的工作團隊。
    以制度、機制、機構(gòu)建設(shè)為抓手，充分發(fā)揮紀檢監(jiān)察和審計隊伍工作合力。一是建立保障機制。實行委局班子成員掛點聯(lián)系派駐（出）機構(gòu)工作機制，對派駐（出）機構(gòu)工作開展績效評定，制定紀檢組信訪舉報工作制度等，全面加強派駐（出）機構(gòu)建設(shè)。二是健全社會監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)。紀委委員工作室實現(xiàn)轄區(qū)村（居）全覆蓋，規(guī)模以上非公企業(yè)紀檢組織全面建立，紀檢工作進一步向基層延伸。不斷拓展“兩員”（特邀監(jiān)察員和效能監(jiān)督員）參與監(jiān)督的途徑和領(lǐng)域，實現(xiàn)監(jiān)督的制度化和常態(tài)化。三是提升隊伍綜合素質(zhì)。開展圖書閱覽、讀書交流、考察培訓、交流輪崗等活動，組織參加各級培訓143人次，委局機關(guān)及紀檢組輪崗交流干部22人，選調(diào)干部3人，隊伍工作能力和活力全面增強。
    七、注重規(guī)范建設(shè)，加強檔案、保密等日常管理工作。
    嚴格落實檔案管理各項規(guī)定，加強軟硬件建設(shè)。在機構(gòu)與組織管理、基礎(chǔ)設(shè)施、檔案信息化建設(shè)等方面確定目標任務(wù)，并向委局領(lǐng)導、責任科室、個人層層分解，真正做到任務(wù)、時間、人員“三落實”。切實加強對檔案的保管、保衛(wèi)和保密工作，堅持定期清潔庫房、打蟲，做好防火、防盜、防蟲咬、防霉變等預防工作，并及時檢查信息保存情況，做到防磁化、防輻射、防碰撞。按照保密規(guī)范開展委局保密室建設(shè)，配備必要保密器械，高標準配建保密室，明確保密員職責，定期開展培訓，強化責任意識、安全意識、隱患意識，避免出現(xiàn)安全事件。此外，工會、婦聯(lián)、團委等各項工作也扎實開展，富有成效。
    一年來的工作雖然取得了一定成效，但制度執(zhí)行力有待進一步提升，監(jiān)督檢查的力度需要進一步加強，部門間高效協(xié)作的機制有待進一步完善，紀檢監(jiān)察工作方式方法需要進一步創(chuàng)新，這些問題需要在今后的工作中認真解決。
    明年，堅決以黨的十八屆三中全會精神為思想統(tǒng)領(lǐng)，圍繞中心、服務(wù)大局，持之以恒地深化制度建設(shè)，努力構(gòu)建行得通管得住的反腐倡廉制度體系。堅定不移地推進作風建設(shè)，努力解決作風方面存在的深層次問題。堅持不懈地開展效能建設(shè)，發(fā)揮激勵和鞭策的雙輪驅(qū)動作用。更加注重團隊建設(shè)，以團結(jié)凝聚力量、迎接挑戰(zhàn)，為深化改革和各項工作落實提供動力支持。
    一是統(tǒng)籌開展制度評估清理和建設(shè)規(guī)劃。開展反腐倡廉制度清理評估和制度規(guī)劃工作，逐步建立行得通、管得住的制度體系。著力圍繞資金最密集的領(lǐng)域、制度最薄弱的地方、公職人員最集中的部門、權(quán)力最聚焦的審批事項，制定制度建設(shè)中期規(guī)劃，以具體化、程序化、系統(tǒng)化的方式把權(quán)力關(guān)進制度的籠子里。二是全面推進機關(guān)作風建設(shè)和效能建設(shè)。以開展黨的群眾路線教育實踐活動為契機，認真抓好中央八項規(guī)定和《黨政機關(guān)厲行節(jié)約反對浪費條例》等黨內(nèi)法規(guī)條例的貫徹落實。加大明察暗訪和監(jiān)督檢查力度，深入整治庸懶散奢等不良風氣。優(yōu)化調(diào)整績效考評體系，發(fā)揮績效考核的導向作用。建立效能投訴“兩查兩回訪”辦理機制，提高投訴辦理滿意率。
    三是持續(xù)加大違法違紀案件查辦力度。強化辦案主業(yè)意識，加大案件線索初核和案件查處力度，特別是重點查辦發(fā)生在群眾身邊的腐敗案件。完善紀檢監(jiān)察、司法等機關(guān)和部門查辦案件的協(xié)調(diào)機制，及時掌握違紀線索，拓寬案源。積極推進派駐紀檢組核查線索、查辦案件工作的開展。注重發(fā)揮以案治本功能，提高案件查辦的綜合效果。四是重點抓好審計整改和結(jié)果運用。深入推進季華路升級改造工程跟蹤審計，做好經(jīng)驗總結(jié)并逐步擴大跟蹤審計的運用范圍。緊扣落實中央八項規(guī)定，加大會議活動費等專項審計調(diào)查力度，有效發(fā)揮審計監(jiān)督作用。加強人員培訓，提高隊伍能力素質(zhì)，為高效、高端審計建設(shè)夯實基礎(chǔ)。
    五是扎實開展基層黨風廉政建設(shè)。按照橫向延伸、縱向下沉、源頭防控的思路，加大反腐倡廉宣傳力度。認真開展紀律教育學習月活動，增強干部廉潔從政意識。深入開展村級勤廉指數(shù)測評試點和羅南村、塔坡社區(qū)黨風廉政示范點建設(shè)工作。深化公安基層所隊黨風廉政建設(shè)改革，努力探索新形勢下反腐倡廉建設(shè)的新機制。六是做好檔案、保密等常規(guī)化工作。做好文件及案件歸檔、檔案移交等各項工作，加強對檔案的保管、保衛(wèi)和保密工作。做好保密室規(guī)范化建設(shè)，加強人員培訓，強化責任意識、防范意識、和隱患意識，確保不出安全事件。此外，做好工會、婦聯(lián)、團委等各項工作，為委局各項中心工作開展提高有力的后勤保障。
    交易中心個人工作總結(jié)篇四
    (一)明確工作思路，把握平臺建設(shè)發(fā)展方向。
    今年年初，公共資源交易平臺正式起步運行。根據(jù)《銀川市公共資源交易平臺建設(shè)方案》，和我市公共資源交易管理現(xiàn)狀，我們把定為銀川市公共資源交易“流程管理年”。“流程管理年”的主要任務(wù)有四個方面：一是以“規(guī)范、高效、防腐”為核心理念，確立了公共資源交易平臺建設(shè)新目標。第一健全規(guī)范工作機制。根據(jù)自治區(qū)公共資源交易管理辦法，制定了銀川市公共資源交易管理辦法，對公共資源交易的管理權(quán)、辦理權(quán)、監(jiān)督權(quán)進行合理劃分。逐步拓寬交易業(yè)務(wù)，目前除工程建設(shè)、政府采購等公共資源進場交易以外，其他眾多門類的公共資源也也要逐步規(guī)范，做到應(yīng)進必進。第二全力推動管辦分離。認真落實自治區(qū)紀委“關(guān)于進一步規(guī)范公共資源交易活動的通知”精神，將分散于行業(yè)主管部門和縣(市)區(qū)所屬的交易機構(gòu)的交易業(yè)務(wù)，統(tǒng)一集中到銀川市公共資源交易中心進行交易，聯(lián)合財政、監(jiān)察和審計部門對各個行業(yè)落實市委政府有關(guān)公共資源交易規(guī)定情況進行了一次專項檢查。對行業(yè)“小中心”依然獨立存在和封閉運行，分而不離，權(quán)力和利益關(guān)系隱形存在，行政干預難以杜絕，交易行為各自為政,同體監(jiān)管依然存在等問題要向市委政府反映，提出了整改建議。第三努力提高監(jiān)管水平。針對招標環(huán)節(jié)存在的圍標、串標等諸多問題和公共資源交易方式飽受社會屢屢質(zhì)疑和誤解的現(xiàn)象，我們和監(jiān)管部門緊密配合，在監(jiān)督方式、監(jiān)督環(huán)節(jié)和技術(shù)手段上都采取了切實可行的措施，提高監(jiān)督的有效性。協(xié)助財政、建設(shè)等主管部門對專家?guī)爝M行了全面更新，對中介機構(gòu)進行公開招標，對專家、中介機構(gòu)進行業(yè)務(wù)培訓。二是以“六大系統(tǒng)”為技術(shù)支撐，建設(shè)公共資源交易信息化新平臺。為確保交易行為規(guī)范、高效、防腐目標，根據(jù)“流程管理”的核心理念，綜合運用最新信息化電子技術(shù)成果，探索建立公共服務(wù)系統(tǒng),交易受理系統(tǒng),交易組織系統(tǒng),交易評審系統(tǒng),監(jiān)管監(jiān)察系統(tǒng),綜合管理系統(tǒng)。三是以“三重隔離”為主要屏障，建立預防公共資源交易腐敗新機制。建立物理、技術(shù)和流程“三重隔離墻”，有效防范人為操控帶來的廉政風險，為公共資源交易領(lǐng)域從源頭預防和遏止腐敗提供了新的途徑和手段。四是以“五項建設(shè)”為組織保證，塑造公共資源交易行業(yè)管理新形象。加強了班子建設(shè)，班子成員切實發(fā)揮示范作用，帶頭講政治、顧大局，講紀律、做表率，講效率、抓執(zhí)行。加強思想政治建設(shè)，大力開展廉政勤政警示教育，進一步強化干部職工的使命意識、質(zhì)量意識、效率意識和服務(wù)意識。加強能力建設(shè)，認真學習相關(guān)政策法規(guī)和業(yè)務(wù)知識，進一步完善工作思路，改進方式方法，不斷提高工作能力和水平。加強制度建設(shè)，針對存在的問題和漏洞，進一步完善并認真落實規(guī)章制度，建立健全制度執(zhí)行監(jiān)督和問責機制，加大問責問效力度，嚴肅查處違反制度的行為，提高制度執(zhí)行力，切實建立起用制度管人、管事、管權(quán)的長效機制。加強了作風建設(shè)，進一步完善職業(yè)道德規(guī)范，健全內(nèi)部監(jiān)督制約機制，加強廉政風險防范管理，自覺接受社會各界監(jiān)督，做到有崗位就有監(jiān)督，有風險就有防控，促進公共資源交易活動健康規(guī)范運行。
    (二)加強組織領(lǐng)導，全力推進平臺建設(shè)步伐。
    我市公共資源交易平臺建設(shè)工作，按照區(qū)市黨委政府“邊組建、邊規(guī)范”和“積極穩(wěn)妥、分步實施”的總體要求，在市委、市政府和自治區(qū)公共資源局的領(lǐng)導關(guān)懷下，在有關(guān)部門的大力支持下，平臺建設(shè)取得了重要的階段性成果。一是我市公共資源交易新的制度體制框架初步形成。按照自治區(qū)的統(tǒng)一要求，銀川市委辦公廳、銀川市人民政府辦公廳印發(fā)了《銀川市公共資源交易平臺建設(shè)方案》，銀川市機構(gòu)編制委員會下發(fā)了《關(guān)于設(shè)立銀川市公共資源交易中心及有關(guān)機構(gòu)編制事項的通知》和《銀川市公共資源交易中心機構(gòu)編制方案的通知》，對中心的機構(gòu)設(shè)置、工作目標、基本原則、主要職責都做出了明確的規(guī)定，為中心業(yè)務(wù)開展提供了有力的政策支持和良好的外部環(huán)境?！肮苻k分離、統(tǒng)一管理、依法監(jiān)督、行政監(jiān)察”的運行機制初步成形。二是完成了組織機構(gòu)和人員隊伍的組建工作。銀川市公共資源交易中心為政府直屬事業(yè)單位，核定編制15人。中心班子成員全部配備到位，市財政局所屬政府采購中心9名工作人員調(diào)整到中心工作，中心有了一支基本的組織隊伍。5月下旬，通過民主推薦配備了2名科級負責人。我們按照分段管理、分權(quán)制衡的流程管理模式，將內(nèi)部管理劃分為交易受理、交易組織、交易評審、現(xiàn)場監(jiān)督和技術(shù)信息等五個環(huán)節(jié)，力求提高交易的公正性和透明度。三是完成了公共資源交易場地建設(shè)。政府將市房管局和銀川市房產(chǎn)交易中心原辦公樓劃撥給中心使用。兩處場地建筑面積4000多平方米，經(jīng)過改造設(shè)有1個業(yè)務(wù)受理廳，8個開標廳，16個評標室，場地功能和科技設(shè)施基本符合區(qū)市平臺建設(shè)方案的要求。為統(tǒng)一交易平臺、統(tǒng)一操作規(guī)程、統(tǒng)一信息發(fā)布、統(tǒng)一進場交易、統(tǒng)一監(jiān)督管理提供了必要的物質(zhì)保障。市民中心建成后，我們將擁有一個功能更加完備，設(shè)施更加先進的交易場地。五是電子信息化輔助招標業(yè)務(wù)啟動運行。第一、召開了電子化招投標培訓會議。205月26日，中心組織召開了銀川市公共資源交易業(yè)務(wù)培訓大會。銀川市及所轄縣(市、區(qū))主管公共資源交易工作監(jiān)管部門的負責人，中介代理機構(gòu)、專家和投標企業(yè)的代表230多人參加了會議。這次會議，向與會人員介紹了中心的運行情況，學習了電子化招投標知識。市政府副秘書長楊兆華代表政府對公共資源交易中心的工作給予充分肯定，對我市公共資源交易平臺的建設(shè)、管理、運行和發(fā)展提出了明確要求，對于動員社會各界重視支持公共資源交易工作，尊重公共資源交易制度和規(guī)則，倡導公開、公平、公正、誠信的交易風氣，推動我市公共資源交易事業(yè)快速發(fā)展，起到了積極的促進作用。第二、啟動了專家自動抽取和語音通知系統(tǒng)。通過評標專家電腦隨機抽取系統(tǒng)和計算機自動抽取評委及語音通知系統(tǒng)，實現(xiàn)評委抽取由招標人在計算機上點擊、由計算機隨機抽取，從評委選定到計算機自動撥號、語音通知等，均處于保密狀態(tài)，從源頭上防范和杜絕專家抽取泄密事件的發(fā)生。第三、對招標全過程實行了全方位監(jiān)控。充分利用現(xiàn)代化的監(jiān)控手段，通過現(xiàn)場音頻視頻監(jiān)控系統(tǒng)實現(xiàn)對開評標現(xiàn)場進行全程監(jiān)控并錄像存檔;通過將評標區(qū)、開標區(qū)相隔離和門禁系統(tǒng)實現(xiàn)評標專家與招標人互不見面，最大限度地防止和杜絕招投標過程中人為干擾因素的影響。第四、網(wǎng)上報名和收退投標保證金工作開始實施。11月1日，隨著招投標市場的不斷拓展延伸，中心取消現(xiàn)場報名制，實行網(wǎng)上遠程投標報名和收退保證金工作，在招標公告發(fā)布的同時就可接受投標人的報名，減少了投標人往返勞頓奔波，節(jié)約了企業(yè)的投標成本和工作時間，使報名企業(yè)互不見面，減少項目圍標串標風險，有效遏制圍標串標等不良行為的出現(xiàn)，進一步規(guī)范了投標保證金及招標代理費收付行為，規(guī)范了我市招投標市場秩序。
    (三)加強制度建設(shè)，不斷提升公共資源交易服務(wù)水平。
    中心自成立以來，一直很注重不斷加大建章立制力度，始終堅持制度為先，以制度管人的宗旨。一是制定完善了內(nèi)部管理制度。先后制定了《銀川市公共資源交易中心工作人員崗位職責》、《考勤制度》、《銀川市公共資源交易中心請銷假制度》、《財務(wù)管理制度》、《銀川市公共資源交易中心保密制度》、《車輛管理制度》等十幾項制度，梳理公共資源交易相關(guān)規(guī)定，成為工作行動的指南。在對外服務(wù)上逐步推行：窗口服務(wù)制，項目責任人制，掛牌上崗制，服務(wù)承諾制，辦事公開制等。還制定了《銀川市公共資源交易中心開標須知》《銀川市公共資源交易中心評標須知》《“十不準”工作紀律》等制度，以制度促管理，以制度促規(guī)范。二是加強協(xié)調(diào)，認真履行職責。協(xié)調(diào)與財政、建設(shè)、發(fā)改等各行業(yè)行政主管部門的關(guān)系，重點把好招標公告和招標文件備案關(guān)、資格審查關(guān)和開標評標關(guān)、中標結(jié)果公示關(guān)，切實維護公共資源交易市場的正常秩序。多次召開公共資源交易中心建設(shè)協(xié)調(diào)會議和業(yè)務(wù)培訓會議，配合各行業(yè)行政主管部門做好招投標業(yè)務(wù)流程的梳理修訂工作，進一步明晰各行業(yè)主管部門在每個交易環(huán)節(jié)中的職責分工，確保各司其職，分工協(xié)作，確定了既符合法律法規(guī)和政策規(guī)范，又有利于解決實際問題的規(guī)范操作規(guī)程。同時，協(xié)調(diào)自治區(qū)建設(shè)廳、發(fā)改委、監(jiān)察廳和公共資源交易管理局4家單位聯(lián)合下發(fā)了《關(guān)于進一步規(guī)范房屋建筑和市政工程項目招標投標監(jiān)督管理和集中交易工作的通知》，進一步理順了與各職能部門的關(guān)系，確保了中心交易規(guī)則流程符合規(guī)范。三是逐步建立了信用調(diào)查、信用評級、信用記錄等管理制度。制定了《評標專家工作紀律管理辦法(暫行)》《專家信譽檔案記錄》等制度規(guī)定，為構(gòu)建規(guī)范有序、嚴格自律、誠實守信的交易市場信用體系搭建基礎(chǔ)。四是規(guī)范代理機構(gòu)進場交易行為。為進一步規(guī)范招標代理行為，制訂了《招標代理機構(gòu)開標行為準則(試行)》《招標代理機構(gòu)交易行為開評標評價》等制度，對代理機構(gòu)進場交易情況進行記錄、考核和公示。五是公共資源交易業(yè)務(wù)整合工作基本完成。銀川市公共資源交易中心8月27日掛牌籌建，年元月份市本級政府采購業(yè)務(wù)正式進場交易。2月起，除靈武市以外的銀川市、興慶區(qū)、金鳳區(qū)、西夏區(qū)、永寧縣、賀蘭縣、高新技術(shù)開發(fā)區(qū)、濱河新區(qū)、保稅區(qū)的政府采購和工程招投標項目全部進場交易。截止10月底進場備案項目679場，完成交易項目621場，抽取專家2488人次，收取保證金額累計1.83億，退還保證金1.54億元，完成交易量112.15億元，其中政府采購項目311場，交易金額8.41億元，各類工程310場，交易額103.74億元，共節(jié)約資金1.83億元，節(jié)約率14%。為推進我市招投標領(lǐng)域的改革，從源頭上預防和抑制腐敗做出了積極的貢獻。
    (四)加強學習教育，努力提高政治業(yè)務(wù)素質(zhì)。
    今年以來，針對新單位、新業(yè)務(wù)的實際，中心把每周星期五作為學習日，將理論學習擺上重要位置，邊學邊干，邊干邊學。黨的十八大召開以后，我們把組織學習宣傳貫徹黨的十八大精神，作為中心工作的重要任務(wù)，采取組織輔導，原文通讀，座談討論等方式，使大家較為全面地掌握了十八大的重要意義、豐富內(nèi)涵和精神實質(zhì)。同時，我們把學習宣傳貫徹黨的十八大精神與落實市委政府的重大戰(zhàn)略決策和工作部署結(jié)合起來，要求中心全體工作人員，樹立大局意識，敢于擔當責任，把市委政府“準備之冬”的工作部署落實到加快中心建設(shè)的具體工作中，為市委“2258”工作思路和銀川跨越式發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)高效的公共資源交易服務(wù)。為盡快適應(yīng)工作，中心重視抓好工作人員業(yè)務(wù)學習。先后反復學習了《中華人民共和國政府采購法》、《中華人民共和國招標投標法》、《中華人民共和國招標投標法設(shè)施條例》以及區(qū)市有關(guān)規(guī)章制度和方案。同時組織干部分批對天津、四川、江西、貴州、浙江等外省市的平臺管理工作。通過學習使大家深刻地認識到：建立公共資源交易平臺，是區(qū)市黨委政府審時度勢，解決公共資源交易領(lǐng)域突出問題，推進社會管理深化變革，完善公共資源管理體制的重大舉措。使大家對公共資源交易平臺的職能任務(wù)、管理機制、運行流程、困難風險、發(fā)展方向都有了一個全面的認識。進一步增強了行業(yè)風險意識和廉潔自律意識。中心領(lǐng)導以身作則，經(jīng)常給職工敲警鐘、提要求，通過雙排查活動，找全找準廉政風險點，力求通過教育、控制和處罰，確保中心從業(yè)人員少犯錯誤。
    (五)加強宣傳，不斷提升公共資源交易影響力。
    為了提升公共資源交易影響力，交易中心采取多種措施加強宣傳力度。：一是改善交易平臺服務(wù)環(huán)境。保持開評標室明亮潔凈，通過采取制度規(guī)定上墻、設(shè)置醒目的區(qū)域標識標牌、樓層平面圖指引、溫馨提示等措施，從細節(jié)處彰顯服務(wù)理念。二是提升交易平臺文化建設(shè)。利用單位櫥窗、展板、露臺宣傳欄等宣傳媒介，充分宣傳十八大精神、銀川市委“2258”工作戰(zhàn)略，積極展示我中心貫徹落實十八大精神及市委工作思路的舉措、職工精神面貌，對外宣傳自治區(qū)、銀川市黨委政府決定設(shè)立公共資源交易中心的重大舉措和交易中心職能職責等。三是及時掌握我市公共資源交易工作動態(tài)。制定了《銀川市公共資源交易中心業(yè)務(wù)信息報送管理辦法》，遵循及時、準確的原則，按月要求向市自治區(qū)公共資源交易管理局、市委辦、政府辦、機關(guān)工委報送信息，并經(jīng)中心領(lǐng)導同意后在本中心網(wǎng)站公布，為全面反映當月工作情況，科學部署下一階段工作提供了數(shù)據(jù)支持。今年以來共撰寫報送中心工作成效、特色做法等信息共計22篇，其中被自治區(qū)公共資源交易管理局采用11篇，本中心網(wǎng)站采用7篇，圖片10余張。
    中心平臺運行以來，不斷加大工作力度，市場信用體系建設(shè)雖然取得了明顯進展，取得了一定成績，但依然存在中介不中、專家不公、圍標串標等亟待解決的問題。一是業(yè)務(wù)范圍還比較狹窄。目前進入中心市場的只有政府采購和建設(shè)工程項目，其它業(yè)務(wù)暫時還沒有進入。而靈武市政府采購和工程招投標和永寧縣工程項目還沒有完全納入進來，二是監(jiān)督體制不健全。監(jiān)管制度不完善，統(tǒng)一集中管理監(jiān)管力度難到位。三是專家隊伍建設(shè)薄弱。目前市場專家隊伍存在結(jié)構(gòu)不合理、專業(yè)不全面、數(shù)量不充足、專業(yè)水平低等問題，選擇面較窄。四是專業(yè)技術(shù)人員比較少，專業(yè)素質(zhì)有待進一步提高。
    交易中心個人工作總結(jié)篇五
    2014年交易中心黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作要以“三個代表”重要思想、科學發(fā)展觀為指導，認真學習宣傳貫徹黨的十八大、十八屆三中全會精神和中紀委全會精神，堅定不移地按照中央、自治區(qū)黨委對黨風廉政和反腐敗工作的總部署，落實中共中央《建立健全懲治和預防腐敗體系2013－2017年工作規(guī)劃》等各項規(guī)定，圍繞改革與發(fā)展，堅持求真務(wù)實精神，突出重點，標本兼治，懲防并舉，注重預防，加大從源頭上預防和治理腐敗的力度，不斷健全完善管理機制，推進中心的黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作。
    一、加強教育，提高政治思想水平。
    1、制定《2014年中心思想政治工作計劃》，把思想政治教育納入中心工作議事日程，進行有確定思想政治教育內(nèi)容和負責人的教育活動，使教育落到實處。
    2、組織黨員教師認真學習“三個代表”重要思想、科學發(fā)展觀，學習宣傳貫徹黨的十八屆三中全會精神，落實好《建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預防腐敗體系實施綱要》和《建立健全懲治和預防腐敗體系2013－2017年工作規(guī)劃》，深刻領(lǐng)會精神實質(zhì)，把思想道德教育和紀律教育納入政治思想學習的重要內(nèi)容，提高干部職工的政治思想素質(zhì)。
    3、落實《黨員干部廉潔從政學習教育制度》，組織黨員干部深入學習《中國共產(chǎn)黨章程》和《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》等黨內(nèi)法規(guī)，結(jié)合黨性、黨風、黨紀教育，開展“反腐倡廉”活動，增強黨員干部的黨紀觀念。
    4、制定《2014年警示教育活動實施方案》，通過案例解剖進行警示教育，加強對黨員干部的理想信念和權(quán)利觀教育，把自律和他律、教育與管理結(jié)合起來，引導黨員干部樹立正確的世界觀，人生觀、價值觀，幫助黨員干部筑牢思想防線，增強拒腐防變的能力。
    5、學習貫徹《黨員權(quán)利保障條例》、《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例（試行）》和《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》，增強黨員干部接受監(jiān)督的意識，主動接受黨組織和黨員的監(jiān)督。
    6、落實黨員干部教育制度。制定中心中心組成員學習制度，先在學校中心組層面上進行教育。制定黨員干部的學習制度、思想政治教育制度、警示教育制度等，每月至少安排3次以上的集中學習教育，學習法律法規(guī)，傳達廳機關(guān)文件精神、觀看反腐教育片等，建立和鞏固預防職務(wù)犯罪工作思想意識。爭取建立與其他黨支部共建聯(lián)合教育制度，通過聯(lián)絡(luò)員制度和共建方案，發(fā)揮共建支部的影響力，加強黨員干部教育的力度。完善政風行風創(chuàng)建活動明確具體措施。
    二、加強領(lǐng)導，落實黨風廉政建設(shè)責任制。
    1、根據(jù)廳機關(guān)黨委對黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作的具體要求，嚴格按照上級要求，制定相關(guān)細則，層層落實，逐級負責，落實崗位責任。
    2、中心定期召開黨風廉政建設(shè)工作會，對工作中存在的問題進行分析，提出整改措施，根據(jù)相關(guān)規(guī)定，落實責任分工，建立健全把黨風廉政建設(shè)責任制與其他工作實行一起部署、落實檢查、考核和獎勵的有效機制。
    3、把黨風廉政建設(shè)作為衡量中心領(lǐng)導干部政績的一項重要指標，作為獎懲中心干部職工的重要依據(jù)，通過民主測評的方式來實現(xiàn)。
    4、自覺嚴格落實交易中心領(lǐng)導干部“一崗雙責”的要求，自覺抓好職責范圍內(nèi)的黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作，對工作不到位的，要通過民主生活會形式，進行批評和自我批評，對違法紀律的，要嚴肅追究其責任。
    三、
    加強檢查，規(guī)范黨員干部從政行為。
    1、嚴格執(zhí)行八項規(guī)定和糾四風要求。中心全體黨員要嚴格遵守黨的政治紀律、組織紀律、經(jīng)濟工作紀律和群眾工作紀律，尤其要嚴格遵守八項規(guī)定和糾四風要求。
    2、貫徹執(zhí)行黨的群眾路線教育實踐活動的具體工作要求，繼續(xù)采取措施，使黨的群眾路線教育實踐活動在交易中心組織好，開展好，落實好。
    3、嚴禁違反不準收送現(xiàn)金，有價證券、支付憑證的規(guī)定。中心主要領(lǐng)導不得收取禮品等價值的物品。
    1、按照中心相關(guān)規(guī)定，落實好“思想教育、制度規(guī)范、監(jiān)督制約、查案懲處、干部保護、廉政責任”等“六個機制”。
    2、以黨風廉政建設(shè)責任制為契機，進一步規(guī)范中心黨風廉政建設(shè)工作，強化各項工作的落實，使各項工作的規(guī)范化。
    3、認真開展中心黨風廉政建設(shè)與反腐敗工作，不斷完善中心干部加強黨風廉政建設(shè)的相關(guān)規(guī)定，對照規(guī)定，嚴格落實中心黨員、領(lǐng)導干部任職的黨風廉政情況自查工作，發(fā)現(xiàn)問題的，對照制度進行整改。
    五、加強監(jiān)督，杜絕源頭上的腐敗。
    1、根據(jù)相關(guān)要求做好黨務(wù)、政務(wù)的信息公開工作，落實好年度績效考核工作，強化工作任務(wù)的明確布置和執(zhí)行落實要求。
    2、根據(jù)廳機關(guān)黨委的要求，按照規(guī)定，結(jié)合中心實際，制定《2014年交易中心政務(wù)信息公開工作計劃》，把中心的收費標準、工程項目的招投標、中標信息的發(fā)布、作為中心公開工作的重點，通過加強信息公開工作管理的科學化和民主化，落實中心工作信息公開各項任務(wù)，規(guī)范信息公開工作的內(nèi)容與形式，增強政務(wù)公開工作的針對性、實效性，使政務(wù)公開工作規(guī)范化和制度化，做到讓招投標各方放心、滿意。
    3、嚴格遵守交易中心的各項財務(wù)制度，嚴格執(zhí)行“收支兩條線”規(guī)定，切實加強財產(chǎn)物資的安全保管和合理使用，規(guī)范對中心的財務(wù)管理。接受上級主管部門對中心的財務(wù)的管理與監(jiān)督。
    建設(shè)工程交易中心。
    2014年3月11日。
    交易中心個人工作總結(jié)篇六
    在房地產(chǎn)行業(yè)工作也已經(jīng)半年多了，在銷售方面還有待提高。雖然自己的水平有限，但還是想把自己的一些東西寫出來，即從中發(fā)現(xiàn)得到提高，也可以從中找到自己需要學習的地方，完善自己的銷售水平。
    經(jīng)歷了上次開盤，從前期的續(xù)水到后期的成功銷售，整個的銷售過程都開始熟悉了。在接待客戶當中，自己的銷售能力有所提高，慢慢的對于銷售這個概念有所認識。從自己那些已經(jīng)購房的客戶中，在對他們進行銷售的過程里，我也體會到了許多銷售心得。在這里拿出來給大家看看，也許我還不是做的很好，但是希望拿出來跟大家分享一下。、最基本的就是在接待當中，始終要保持熱情。
    對工作保持長久的熱情和積極性，更需要有“不待揚鞭自奮蹄”的精神。所以這半年來我一直堅持做好自己能做好的事，一直做積累，一步一個腳印堅定的向著我的目標前行。
    上半年，我中心在市委、市政府以及建設(shè)局黨組的正確領(lǐng)導和大力支持下，認真開展黨風廉政建設(shè)和反腐工作，中心全體黨員干部結(jié)合當前保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動，堅持以黨的十六大精神和“三個代表”重要思想為指導，不斷加大反腐倡廉的工作力度，中心黨員干部的理想信念、宗旨觀念、思想作風、廉潔自律等方面有了新的提高，黨風廉政建設(shè)及防腐倡廉工作取得了很好的效果，現(xiàn)就我中心上半年黨風廉政建設(shè)工作總結(jié)如下：
    一、黨風廉政建設(shè)責任制進一步得到貫徹落實，中心領(lǐng)導班子以保持共產(chǎn)黨員先進性教育為契機，制定出中心黨風廉政建設(shè)責任書，要求我中心黨員干部圍繞十六大精神主題教育和興起學習貫徹“三個代表”重要思想新高潮，抓好黨風廉政建設(shè)各項措施的貫徹落實，明確黨風廉政建設(shè)“法》、《產(chǎn)權(quán)產(chǎn)籍交易登記管理辦法》、《婚姻法》、《繼承法》等法律、政策性強的學習，不斷增強干部職工的法制觀念，真正做到依法行政和廉潔從政。根據(jù)產(chǎn)權(quán)交易工作政策性很強且涉及面廣的特點，中心領(lǐng)導把黨風廉政建設(shè)作為經(jīng)常性的工作來抓，不斷要求干部職工提高自身素質(zhì)，提高自身防腐抗變能力和遵紀守法意識，黨員和領(lǐng)導干部帶頭廉潔自律，克己奉公，以身作則，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員的先鋒模范帶頭作用。以預防為重點，以薄弱環(huán)節(jié)為突破口，著重加強和解決了易發(fā)生腐敗現(xiàn)象崗位的人和事的問題，從根本上杜絕了腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。堅持民主監(jiān)督，不斷加強工作透明度，制定了各項工作規(guī)章制度和程序，堅持重大事項由黨組集體決定。在原則問題上不亂開口子，不講情面，嚴格按照業(yè)務(wù)政策辦事，堅決杜絕利用工作之便吃、拿、卡、要。認真做好信訪工作，對于群眾來信來訪做到件件有落實，件件有答復，工作中的錯誤及時得到糾正，問題也得到了妥善解決。
    三、黨風廉政建設(shè)制度進一步完善根據(jù)市委、根據(jù)建設(shè)局黨委黨風廉政建設(shè)工作精神，我中心先后制定了《房地產(chǎn)交易中心工作人員崗位職責》、《房地產(chǎn)交易中心黨員干部黨風廉政建設(shè)措施》、《房地產(chǎn)交易中心辦事指南》等相關(guān)規(guī)定，并成立了黨風廉政建設(shè)領(lǐng)導小組。同時，我中心堅持財務(wù)開支公開制度，經(jīng)費支出安排合理，在節(jié)約開支的基礎(chǔ)上保證了各項工作的順利進行。
    于政風行風評議全過程，尤其是針對中心“首問責任制”、“工作人員行為規(guī)范”“共產(chǎn)黨員保持先進性的具體要求”的落實情況、服務(wù)態(tài)度、服務(wù)質(zhì)量、等方面存在的突出問題，在整改過程中要重點解決，真正起到以評促糾、經(jīng)評促建、糾建并舉的效果。同時，要公開向社會承諾整改措施、為民服務(wù)措施等，接受廣大群眾的監(jiān)督和評議。具體措施如下：
    一、緊緊圍繞“雙評”活動，樹立反腐倡廉形象。認真開展“優(yōu)化發(fā)展環(huán)境、樹立行業(yè)新風”的評優(yōu)評差活動，中心支部把開展“雙評”活動與搞好黨風廉政建設(shè)有機結(jié)合起來，通過規(guī)范執(zhí)法行為，強化內(nèi)部管理，轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念，強化服務(wù)意識，努力為廣大房地產(chǎn)權(quán)利人創(chuàng)造了一個快捷方便的“一門式”、“一條龍”辦事環(huán)境。
    二、提高職工服務(wù)意識。中心要求職工牢記黨的宗旨，當好人民公仆，使大家充分認識到，我們的工作是同社會接觸最廣泛，工作的內(nèi)容與老百姓的切身利益最密切的政府窗口單位，也是接受組織、法律、人民群眾最直接、最具體、最前沿的崗位，規(guī)范執(zhí)法行為，改進工作作風，既是開展“雙評”活動的目標，同時也是我們實踐“三個代表”的具體體現(xiàn)。為此，我們必須結(jié)合工作實際，建立健全全方位的監(jiān)督機制，做到工作從群眾最不滿意的地方，從群眾最關(guān)心的事情，從群眾最需要的事情做起，做到意見聽得進，查處有回音，改進有措施，作風有好轉(zhuǎn)，從而使中心的“雙評”工作從一開始就目標明確，避免了“流于形式”。
    員工作變動情況，對原先的監(jiān)督臺進行了更新，對各種有關(guān)法規(guī)、辦事程序、提交證件、收費標準等，通過公示欄和交易登記大廳內(nèi)的觸摸電腦供前來辦事群眾查詢。同時還制定了完善了《市房地產(chǎn)交易中心行政執(zhí)法責任制》和《市房地產(chǎn)交易中心行政執(zhí)法錯案（過錯）責任追究辦法》，使該中心各執(zhí)法科室的執(zhí)法權(quán)限、執(zhí)法內(nèi)容、執(zhí)法標準、執(zhí)法程序和執(zhí)法責任進一步具體化、明確化和制度化，從而實現(xiàn)了“業(yè)務(wù)范圍公開、辦事程序公開、收費標準公開、崗位職責公開、違紀處理公開、廉潔自律公開”的政務(wù)六公開，受到了辦事單位和廣大群眾的一致好評。
    短為10日；變更登記由原來的10日縮短為5日；抵押登記由原來的7日縮短為3日，比建設(shè)部要求的時間還縮短了2日。在此基礎(chǔ)上，中心根據(jù)產(chǎn)權(quán)人或產(chǎn)權(quán)單位的實際情況，實行特事特辦、急事急辦服務(wù)，從而大大方便了廣大辦事單位和群眾。
    交易中心個人工作總結(jié)篇七
    一、評委評標應(yīng)遵循公平、公正、科學、擇優(yōu)的原則，對評標工作嚴格保密，不得與任何投標人與招標結(jié)果有利害關(guān)系的人進行私下接觸、收受財物或其他好處。
    二、評委必須嚴格遵守招投標法律法規(guī)的有關(guān)規(guī)定，依法履行職責，遵守職業(yè)道德。凡有下列情形之一的，應(yīng)當主動提出回避：
    (1)投標人或投標人主要負責人的近親屬;。
    (2)行政監(jiān)督部門的人員、項目主管部門的人員;。
    (3)與投標人有經(jīng)濟利益關(guān)系，可能影響對投標公正評審的;。
    (4)曾因在招投標有關(guān)活動中從事違法行為而受到行政處罰或刑事處罰的。
    三、評委評標期間應(yīng)關(guān)閉隨身攜帶的通訊工具，交交易中心工作人員集中保管。
    四、評委應(yīng)按照招標文件和評分標準規(guī)定進行評分，并對所提出的評審意見承擔責任。
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    交易中心個人工作總結(jié)篇八
    這次會議的主要任務(wù)是，回顧總結(jié)去年公共資源交易中心工作，表彰成績突出的先進單位和優(yōu)秀個人，安排部署工作，動員全市公共交易中心認清形勢、堅定信心、明確目標、加壓奮進、務(wù)實重干，努力推進公共資源交易事業(yè)科學發(fā)展、跨越發(fā)展，平臺建設(shè)再上新臺階。
    是全市公共資源交易平臺建設(shè)的“探索創(chuàng)新年”在市（縣）兩級政府的正確領(lǐng)導下在相關(guān)部門的大力支持、關(guān)心和推動下我們遵循“平臺網(wǎng)絡(luò)化、服務(wù)規(guī)范化、交易電子化”的發(fā)展思路抓住場所建設(shè)制度建設(shè)、隊伍建設(shè)、信息化建設(shè)四個重點強化服務(wù)理念、規(guī)范交易行為、創(chuàng)新招標方法、轉(zhuǎn)變工作作風。全市公共資源交易平臺呈現(xiàn)“信息公開、操作規(guī)范、監(jiān)督有力”的良好發(fā)展格局。下面根據(jù)會議安排我講三點意見：
    一、認真回顧總結(jié)，充分肯定20工作成績。
    年，全市公共資源交易中心緊緊圍繞“一個目標、兩個發(fā)展、三個領(lǐng)先、四項創(chuàng)新”工作部署，以“規(guī)范操作、科學管理、廉潔高效、增收節(jié)支”為工作方向，積極探索了“制度+科技”的預防腐敗模式，確保了公平競爭、公平交易，防止國有資產(chǎn)流失，減少腐敗機會，鏟除滋生腐敗的土壤，為中原經(jīng)濟區(qū)強市建設(shè)發(fā)揮了重要的服務(wù)保障。
    （一）抓工作目標，嚴密組織各項交易活動，增收節(jié)支成效顯著。
    為了實現(xiàn)年初既定各項交易工作目標，嚴密組織各項交易活動，重點保障南水北調(diào)土地整理工程、農(nóng)村安全飲用水工程、校安工程等重大民生項目招標采購任務(wù)。市中心全年完成交易項目1650項，交易額86.38億元，增收節(jié)支18.78億元（節(jié)支額15.54億元，增收額3.24億元），節(jié)支率17.8%。
    建設(shè)工程交易金額較往年大幅度提升。交易項目為428項，交易額69.76億元（去年交易金額38.37億元，增長81.81%），節(jié)支額15.2億元，節(jié)支率17.9%；全年累計開展政府集中采購項目1196項，交易額2.99億元，節(jié)支額0.34億元，節(jié)支率11.4%；采取多種措施提高土地出讓競爭力度，充分顯化土地資產(chǎn)的價值，實現(xiàn)出讓面積2350畝，交易額13.57億元，增值3.2億元，增幅達28.9%；產(chǎn)權(quán)交易項目7項，涉及轉(zhuǎn)讓資金0.77億元，成交價款0.28億元，保證了國有資產(chǎn)保值增值和市場化配置資源。
    （二）突出工作重點，促進一系列交易項目圓滿完成。
    隨著我市經(jīng)濟社會的快速發(fā)展和城市建設(shè)的需要，公共資源交易項目呈涉及面廣、投資額大的特點，各類應(yīng)急項目、特殊項目也日益增多。為此，我們牢固樹立服務(wù)經(jīng)濟建設(shè)大局意識，充分發(fā)揮職能優(yōu)勢，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，高質(zhì)量、高效率完成上級賦予的各項急、難、險、重任務(wù)。其中：
    南水北調(diào)土地整理重大項目，采用“二次抽簽法”被其他地市作為經(jīng)驗推廣使用。
    該項目涉及**、**兩縣42個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，預算投資5.1億元。我們采取多種措施保證了項目的順利完成：一是多次與業(yè)主單位和監(jiān)督部門溝通協(xié)調(diào)，廣泛征求和聽取意見，制定兩套應(yīng)急方案，科學劃分62個標段。二是合理安排進度、科學編制招標文件、嚴格履行操作規(guī)程、精密組織開評標，在10個工作日內(nèi)圓滿完成。三是在招標中創(chuàng)造性的采用“二次抽簽法”確定評標基準價、采用“合理低價評標”確定中標人的方法，最大限度地避免了哄抬標價和圍標串標現(xiàn)象的發(fā)生，最大程度的保證了招投標各方利益不受損害。經(jīng)過充分準備與精心組織，該項目吸引1200多家單位參與投標。該工程招標受到了省、市、縣三級各方充分肯定和高度評價，評標辦法在其他地市土地整治項目中作為經(jīng)驗推廣使用。
    去年3月，市中心接受了大功灌區(qū)抗旱應(yīng)急灌溉（總干）工程項目的招標組織任務(wù)。該項目時間緊、任務(wù)重，為做好本次招標工作，在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，根據(jù)項目工程內(nèi)容簡單、工期時間短的特點，創(chuàng)造性地采用了“合理定價抽取法”確定中標人的方法進行招標。省紀委尹晉華書記親臨抽簽現(xiàn)場進行調(diào)研，與投標人、評審專家和監(jiān)督機構(gòu)代表就“合理定價抽取法”進行了深入探討，并給予了高度評價和充分肯定。該辦法的成功運用為解決我市應(yīng)急項目招標做出了有益嘗試和創(chuàng)新。
    開辟綠色**，優(yōu)先辦理42項國務(wù)院決定實施的重大民生校安工程項目。
    該工程直接關(guān)系到廣大師生的生命安全，關(guān)系到人民群眾的切身利益，各級黨委、政府都非常重視，多次召開會議研究校安工程建設(shè)，中心黨委更是把推進校安工程建設(shè)作為一項重要工作來抓。對校安工程建設(shè)項目進場交易開辟綠色**，對符合進場要求的交易項目做到即到即辦，優(yōu)先辦理；據(jù)統(tǒng)計，去年共完成校安工程項目42項，交易金額1.08億元，涉及紅旗區(qū)、**區(qū)、**區(qū)、**區(qū)及**縣，為推進校安工程建設(shè)做出了自己的貢獻。
    精心組織、規(guī)范操作，嚴謹負責，著重抓好一系列重要采購項目。
    重點完成全市衛(wèi)生平臺數(shù)據(jù)中心建設(shè)，為我市建成覆蓋多個行政村的農(nóng)村衛(wèi)生數(shù)據(jù)系統(tǒng)提供了保障，支持了農(nóng)村基層衛(wèi)生事業(yè)；完成市宏力大道橋亮化工程項目，該項目是中心成立以來單項金額最大的亮化工程項目，建成后使新鄉(xiāng)夜景更加美麗；完成市教育局“班班通”項目采購工作，為我市數(shù)百所學校實行新型網(wǎng)絡(luò)化教學模式提供保障。還有像農(nóng)村環(huán)境整治工程項目、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心改建項目、口岸作業(yè)區(qū)綜合服務(wù)區(qū)項目、駱駝灣污水處理廠升級改造項目等一大批重點工程，都曾引起社會各界的高度重視和廣泛關(guān)注，經(jīng)過我們的周密安排和精心組織，都在市中心順利完成招標采購任務(wù)，為我市經(jīng)濟建設(shè)提供了有力保障，進一步樹立了交易中心在社會上的良好形象。
    （三）抓具體，積極推進交易平臺信息建設(shè)，促進科技水平提升。
    以打造服務(wù)功能完備，交易公開透明、操作規(guī)范統(tǒng)一、網(wǎng)絡(luò)安全可靠的全流程電子化交易平臺為目標，著重抓好全流程電子化系統(tǒng)開發(fā)建設(shè)，實現(xiàn)平臺網(wǎng)絡(luò)化、交易電子化、監(jiān)督全程化，促進全流程電子化交易平臺建設(shè)提升。
    一是實現(xiàn)平臺網(wǎng)絡(luò)化。經(jīng)過三年的開發(fā)建設(shè)，目前初步建成了一個功能比較完備的六大電子交易平臺即：外網(wǎng)綜合信息服務(wù)平臺、內(nèi)網(wǎng)業(yè)務(wù)辦公平臺、視頻監(jiān)控平臺、評審專家抽取和管理平臺、會員誠信管理平臺、資金管理平臺等，可實現(xiàn)從項目交易受理登記到成交確認全過程的信息化管理。充分利用了計算機不講情面的優(yōu)勢，將可能在招標文件中出現(xiàn)的人為干擾因素降低到最低點，為統(tǒng)一規(guī)范和高效便捷提供有力的技術(shù)支撐。
    二是實現(xiàn)招投標電子化。使用當今最新的信息化技術(shù)，開發(fā)符合我市實際的協(xié)議供貨、定點采購、產(chǎn)權(quán)電子競價系統(tǒng)。定點采購電子化交易在省內(nèi)率先引用電子反向拍賣，供應(yīng)商可以通過網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)遠程、多輪遞減報價，系統(tǒng)自動確定成交供應(yīng)商和成交價格，從而創(chuàng)新了低價中標的采購方式。協(xié)議供貨電子化交易將直接簽訂合同、二次競價、電子反向拍賣三種方式集于一身，具有“五大在線”功能，提高采購效率，有效降低采購和投標成本，平均節(jié)支率從4.65%提高到22.98%。2個月內(nèi)集中完成市公檢法系統(tǒng)97個政法專款采購，有力保障了我市政法系統(tǒng)裝備工作正常需求；全省首例對市失業(yè)人員技能培訓和農(nóng)村勞動職業(yè)技能培訓以定點方式完成；3個工作日完成市重點規(guī)劃展覽館項目的緊急采購，確保平原博物院如期向全市人民開館。產(chǎn)權(quán)電子競價率先開發(fā)、在省內(nèi)率先推行。該系統(tǒng)采用局域網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)競價的方式，競買人通過網(wǎng)絡(luò)獨立報價，互不接觸，將競買人的競價方式從“面對面”轉(zhuǎn)為“背靠背”，從而確保報價的理性化。委托人和監(jiān)督方通過網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)競價全過程監(jiān)督，有效防止了競價過程的人為控制和其他非正常情況的發(fā)生，確保了競價過程的客觀公正。
    三是實現(xiàn)監(jiān)督全程化。建立了評標專家電腦隨機抽取、名單保密、語音自動通知系統(tǒng)，從根本上杜絕了評標專家名單外泄。對評標區(qū)實行嚴格管理，電子門禁、16路“電子眼”對招投標交易活動實行“無縫隙”全程聲像監(jiān)控錄制，真正做到每筆交易、每個細節(jié)都在“陽光”下操作。與監(jiān)察局的電子監(jiān)察無縫對接，實現(xiàn)了交易項目電子監(jiān)控全程留痕，音像自動保存兩個月以上，重要項目長期保存，刻錄評標監(jiān)控錄像資料400份，為評標情況的事后查詢、質(zhì)疑投訴的處理提供了客觀依據(jù)。
    （四）抓規(guī)范，不斷建立和完善操作規(guī)程，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，促進服務(wù)水平提升。
    為建立統(tǒng)一規(guī)范、廉潔高效的公共資源交易平臺，樹立了“用制度規(guī)范行為，用制度約束操作”的理念，不斷建立和完善操作規(guī)程，排查采購流程的栓塞點，實現(xiàn)操作規(guī)程“三透明”。
    一是交易信息透明。按照“統(tǒng)一管理、統(tǒng)一監(jiān)督、統(tǒng)一交易”的要求，為進一步增強交易信息的透明度，進入中心交易的項目除網(wǎng)上公示外，中心還根據(jù)實際情況探索切實可行的公開方式，提交了《關(guān)于進一步完善政府采購活動的建議》，實現(xiàn)了除評標工作外的全透明，即采購預算、采購公告、采購文件、評標辦法、中標結(jié)果等主要內(nèi)容全部向社會公開，保證交易信息公開透明，確保了程序更加公開、過程更加公平、結(jié)果更加公正。
    二是交易程序透明。按照工作流程標準化的要求，建立并完善了涉及項目審批、項目進場、項目實施、舉報投訴、責任追究等8項業(yè)務(wù)流程，基本做到了從進場咨詢、申報受理、項目跟蹤到資料存檔等各個環(huán)節(jié)都有相應(yīng)的制度規(guī)范和制約，形成全方位、多層次、相互制約、監(jiān)督有力的公共資源交易監(jiān)管體制，最大限度的將公共資源交易置于陽光下，曬出公平和公正。
    三是交易規(guī)則透明。為進一步增強項目的透明度，積極完善各類交易制度，為了規(guī)范采購文件編制，降低質(zhì)疑風險，擬定了《新鄉(xiāng)市本級政府采購貨物和服務(wù)項目招標文件編制指南》作為項目負責人編制采購文件的參考；針對采購項目技術(shù)需求復雜，可能存在限制性條款等問題，擬定《采購項目技術(shù)需求管理辦法》、《網(wǎng)上詢價操作管理辦法》、《醫(yī)用耗材、醫(yī)療器械集中招標采購操作規(guī)程》；針對采購檔案整理和歸檔環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題，制定了《關(guān)于規(guī)范采購檔案整理工作意見》等7項實施辦法。這些制度的建立和完善，很好地保證了招投采購活動規(guī)范運行。
    （五）抓創(chuàng)新，不斷探索創(chuàng)新交易方式，促進交易效能提升。
    不斷探索科學有效的招投標辦法，有效遏制招投標各個環(huán)節(jié)違規(guī)行為的發(fā)生，促進招標采購的效能提升，探索創(chuàng)新了“制度+科技”的預防腐敗模式，促進公共資源交易在“陽光”下運行，減少腐敗機會，鏟除滋生腐敗的土壤。
    一是探索招投標新思路。為提升招投標采購的效能，不斷探索招投標工作新方式、尋求新途徑、改進新方式。根據(jù)部分建設(shè)工程項目內(nèi)容簡單、工期時間短的特點，創(chuàng)造性地采用“合理定價抽取法”來確定中標人。對河渠治理工程、綠化建設(shè)工程、農(nóng)村環(huán)境改善等一大批應(yīng)急工程項目，我們前期都要周密組織安排、慎重編制招標文件、制定應(yīng)急預案，創(chuàng)新嘗試了“二次抽簽法”、“合理低價評標法”，最大限度地避免了圍標串標現(xiàn)象發(fā)生的可能性，極大地削弱了工程標底對中標的決定作用，改變了評標專家隨意打人情分影響中標結(jié)果的局面。
    二是創(chuàng)新政府采購方式，提高采購效率，首次對小額電器項目實行定點采購。由于非現(xiàn)金結(jié)算方式、結(jié)算周期長、金額小等多種原因，在小額空調(diào)、電視機等項目采購中經(jīng)常出現(xiàn)廢標現(xiàn)象，不利于采購效率提升。為此，提出了推行定點電器商場的思路，這一措施省內(nèi)尚無先例，國內(nèi)也很少有。為做好本次采購，我們就采購品種、付款結(jié)算方式、商場經(jīng)營管理模式等開展了大量調(diào)研，專門召集會議聽取商場的意見和建議，解決了投標人關(guān)心的付款周期長等突出問題，同時專門召開標前答疑會向投標人解答、培訓與招投標相關(guān)的問題，并將各種可能導致招標失敗的因素在招標文件中進行減化或弱化，從而使采購活動一次成功。通過本次采購，一次性確定對9大類28小類的家電產(chǎn)品實行定點采購，對2萬元以上的項目引入二次競價制度，采購效率明顯提高。在辦公家俱（包括辦公桌、椅、電腦桌、檔案柜等）中推行協(xié)議供貨采購方式。同時，中心規(guī)定，公開招標及其他方式采購的項目在國家規(guī)定工作日內(nèi)完成，對于定點采購和協(xié)議供貨項目隨到隨辦。有效提高了采購效率。
    三是開發(fā)完成了建設(shè)工程全流程電子招投標系統(tǒng)。目前，建設(shè)工程全流程電子招投標系統(tǒng)已初步開發(fā)完畢進入測試階段，系統(tǒng)主體流程框架已建立完善，下一步的工作主要針對系統(tǒng)操作細節(jié)進一步測試與完善。該系統(tǒng)實現(xiàn)了投標供應(yīng)商網(wǎng)上報名、網(wǎng)上繳納投標保證金、網(wǎng)上遞交投標文件、網(wǎng)上開評標等功能。能夠確保供應(yīng)商報名的保密性，有效防止投標供應(yīng)商相互串標、陪標、圍標等非正常情況的發(fā)生，杜絕招標采購人、招標代理機構(gòu)干預招投標的行為，減少評審專家主觀因素對評標公正性的干擾，降低招標人、投標供應(yīng)商的招投標成本，實現(xiàn)真正意義上的陽光操作。為了做好這項工作，一是起草了《新鄉(xiāng)市房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程施工電子化招標投標暫行辦法征求意見稿》，并多次參與討論、修改。該辦法的實行將為電子招投標系統(tǒng)的開發(fā)建設(shè)提供有力的制度保障，為系統(tǒng)后期開發(fā)打下良好的技術(shù)基礎(chǔ)。二是在現(xiàn)行的招標項目運行過程中按照電子化的要求規(guī)范招標公告、招標文件等文本格式，規(guī)范工程建設(shè)項目評標辦法，為將來招標項目運用電子化招投標系統(tǒng)打下基礎(chǔ)。
    四是提質(zhì)量、強服務(wù)，建立了我省首家地價評估中介機構(gòu)庫。
    為規(guī)范土地出讓評估項目行為，提高土地評估行業(yè)的整體服務(wù)質(zhì)量，改變評估機構(gòu)的區(qū)域性壟斷，創(chuàng)新采用隨機抽取方式選擇地價評估機構(gòu)，推進我市地價評估工作公開、公平、公正。中心首先采用網(wǎng)上搜索、調(diào)查咨詢、走訪借鑒等多種形式，了解國內(nèi)評估機構(gòu)的基本信息，對資質(zhì)范圍、從業(yè)期限、從業(yè)業(yè)績、地價評估時限等條件確定入庫標準。其次不設(shè)任何門檻，不設(shè)任何障礙，創(chuàng)造寬松的條件，增強引進執(zhí)業(yè)資質(zhì)更高、服務(wù)更好的地價評估機構(gòu)加入。目前已有35家地價評估機構(gòu)入庫，其中近10家機構(gòu)具有國家級地價評估資質(zhì)，為我市土地出讓的價格確定提供更有力的科學依據(jù)。
    （六）抓好區(qū)域一體化，促進信息資源平臺建設(shè)提升。
    充分利用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，積極探索建立市、縣聯(lián)動的信息發(fā)布、資源共享和專家遠程抽取系統(tǒng)，著力解決縣（市）區(qū)信息發(fā)布面小、專家數(shù)量少尤其是特種行業(yè)專業(yè)人才匱乏的局面，為區(qū)域一體化招投標工作提供技術(shù)保障。
    一是加強業(yè)務(wù)指導，促進區(qū)域一體化交易平臺建設(shè)。圍繞規(guī)范統(tǒng)一、完善縣（市）區(qū)公共資源交易平臺建設(shè)，加強與縣（市）中心溝通聯(lián)系并提供業(yè)務(wù)技能指導，在網(wǎng)絡(luò)升級開發(fā)、人員培訓和業(yè)務(wù)學習等方面加大工作力度。去年，衛(wèi)輝、**、**等交易中心多次到市交易中心跟班觀摩學習，從項目受理登記、專家抽取、開標、評標等全過程進行跟班見習，提高他們的業(yè)務(wù)水平和實際操作能力。有針對性選擇縣級試點單位，與市中心專家?guī)炀W(wǎng)絡(luò)對接，為實現(xiàn)信息互動、資源共享、網(wǎng)絡(luò)互通縣市區(qū)域一體化交易平臺建設(shè)夯實了基礎(chǔ)。
    二是注重考察交流，夯實交易平臺發(fā)展基礎(chǔ)。為加強公共資源交易信息化建設(shè)，及時了解掌握有關(guān)政策信息動態(tài)，組織考察學習，中心先后到**、**、**等先進地市交易中心調(diào)研信息化建設(shè)、制度建設(shè)、誠信體系建設(shè)，借鑒成功經(jīng)驗，完善了各類管理辦法和實施細則，規(guī)范了操作行為，提高了服務(wù)質(zhì)量，加快了信息化建設(shè)步伐，為全面提升工作效率提供強有力保障。同時，濟源、溫縣、**、**、**、**、**等30多個省內(nèi)外相關(guān)單位到我市中心考察調(diào)研，在調(diào)研過程中相互了解建章立制、信息化、操作流程、管理體制、場所設(shè)置等方面的經(jīng)驗作法，特別是數(shù)字論證ca技術(shù)在招投標信息管理系統(tǒng)各環(huán)節(jié)的具體應(yīng)用及ca證書如何發(fā)放等一系列問題，共同探討招投標過程中的前景發(fā)展和今后工作目標打算。
    三是加強供應(yīng)商庫建設(shè)，規(guī)范招標采購行為。為了加強對交易活動的監(jiān)督和管理，規(guī)范招標采購供應(yīng)商行為，把建設(shè)供應(yīng)商庫作為交易基礎(chǔ)工作的重點。一方面在現(xiàn)有的供應(yīng)商中擇優(yōu)挑選，實行動態(tài)管理；另一方面對申請供應(yīng)商進行嚴格的資格審查，努力使信譽好、實力強、質(zhì)量優(yōu)、服務(wù)周到的供應(yīng)商加入。到目前為止，通過審核入庫的供應(yīng)商總數(shù)已達到1246家，其中：其中工程類508家；貨物類541家；服務(wù)類130家；網(wǎng)上詢價類：67家，進一步滿足日益擴大各類交易項目的需要。
    （七）抓黨建，促進工作作風轉(zhuǎn)變，為公共資源交易提供強有力的組織保障。
    我們堅持“四個重在”實踐要領(lǐng)，按照“三具兩基一抓手”和“兩轉(zhuǎn)兩提”工作要求，緊緊抓住“抓具體、抓規(guī)范、抓創(chuàng)新，促轉(zhuǎn)變、促提升”的關(guān)鍵要點，扎實開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”、“三抓兩促”、“優(yōu)化發(fā)展環(huán)境”、“廉政風險點管理”等一系列主題實踐活動。把主題活動作為提升素質(zhì)的重要途徑，作為加強組織建設(shè)的重要載體，與中心工作思路、工作目標、工作任務(wù)結(jié)合起來。
    一是強化黨建目標，促進服務(wù)保障能力提升。以爭創(chuàng)“河南一流、全國先進”公共資源交易中心為目標，中心黨委組織全體干部職工廣泛深入開展市委、市政府提出的“思想觀念、工作理念、方式方法、工作作風、工作狀態(tài)”五個明顯轉(zhuǎn)變，“工作效率、服務(wù)水平、執(zhí)行能力、整體形象、隊伍素質(zhì)”五個明顯提升行動，緊密結(jié)合崗位職責和業(yè)務(wù)能力，認真查找思想理念差距、崗位職責差距、服務(wù)發(fā)展差距，大力倡導“愛崗敬業(yè)”精神，促使干部職工服務(wù)理念進一步加強，業(yè)務(wù)能力進一步提升，工作作風更加扎實。中心先后榮獲“河南省建設(shè)工程交易中心先進單位”、“河南省優(yōu)質(zhì)服務(wù)窗口”、“新鄉(xiāng)市黨風廉政建設(shè)責任制優(yōu)秀單位”、“新鄉(xiāng)市優(yōu)質(zhì)服務(wù)窗口”、“新鄉(xiāng)市優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境工作先進單位”等12項榮譽。
    二是轉(zhuǎn)變工作作風，促進優(yōu)化發(fā)展環(huán)境提升。為適應(yīng)我市“轉(zhuǎn)型發(fā)展、跨越發(fā)展、和諧發(fā)展和'三化'協(xié)調(diào)發(fā)展”的新局面，中心以深化工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項治理工作為抓手，深入開展了“三具體、四創(chuàng)新、五規(guī)范”主題實踐活動。首先抓好“三具體”，即具體到交易項目、具體到管理制度、具體到服務(wù)對象，促使公共資源交易活動及其每個環(huán)節(jié)在操作中規(guī)范運作。其次推動“四創(chuàng)新”，即創(chuàng)新信息化手段，開發(fā)“六大電子交易平臺和九大電子交易系統(tǒng)；創(chuàng)新招投標方法，探索”制度+科技“的預防腐敗模式；創(chuàng)新”一條龍“服務(wù)模式，提升整體形象；創(chuàng)新管理機制，提升工作效能。第三達到”五規(guī)范“即：健全操作規(guī)程，達到交易規(guī)范；細化服務(wù)標準，達到服務(wù)規(guī)范；完善管理手冊，達到制度規(guī)范；統(tǒng)一監(jiān)督規(guī)則，達到監(jiān)督規(guī)范；強化制度落實，達到管理規(guī)范。為采購人和供應(yīng)商提供便捷、優(yōu)質(zhì)、高效、廉潔的公共資源交易”陽光平臺“。
    三是優(yōu)化服務(wù)環(huán)境，促進”四位一體“服務(wù)監(jiān)督體系建設(shè)。構(gòu)建”四位一體“服務(wù)監(jiān)督體系是進一步規(guī)范權(quán)力運行、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境的有力舉措，作為”四位“中的”一位“，以全流程電子化招投標為主線，強化服務(wù)理念，拓展服務(wù)功能，提升工作效能。首先強化思想、責任、措施”三個“到位，建立學習、巡視、案例分析會”三項“制度，堅持服務(wù)、管理、監(jiān)督”三個“提高等有力措施。其次進一步暢通質(zhì)疑投訴監(jiān)督渠道，改進咨詢服務(wù)內(nèi)容，對待招投標當事人努力做到：接待熱心、釋疑耐心、服務(wù)誠心；對待招標工作堅持做到：服務(wù)上心、工作細心、辦事公心。今年以來我們對技術(shù)復雜可能引起質(zhì)疑的上網(wǎng)公示項目高達87個，在全省數(shù)量最多，共組織專家論證會和預評估58次，通過公開征求意見與專家論證”雙保險“方式，使項目運行更加規(guī)范，有效控制了項目采購風險，實現(xiàn)了服務(wù)質(zhì)量”零投訴“。
    （八）抓黨風廉政建設(shè)，促進廉政風險防控機制建設(shè)提升。
    中心以開展廉政風險點管理為契機，從”重點崗位、重點領(lǐng)域、重點環(huán)節(jié)“著手，抓住”找、評、防、控“四個環(huán)節(jié)，通過事前、事中、事后三層防線，加強監(jiān)督檢查等手段，扎實有效建立起廉政風險防控機制。
    一是筑牢事前預警防線，落實”三定“機制。把黨風廉政建設(shè)工作作為頭等大事，針對中心權(quán)力運行中的風險和監(jiān)督管理中的薄弱環(huán)節(jié)，主動超前預防，前移監(jiān)督關(guān)口，從源頭上預防腐敗。制定印發(fā)廉政風險防控機制建設(shè)工作方案，明確了總體要求，實施對象、時間安排、工作步驟，細化工作內(nèi)容，采取定期教育、定期巡視督查、定期案例分析”三定“工作機制，筑牢事前防線。
    二是筑牢事中控制防線，實施”制度+科技“預防防腐模式。市中心始終緊緊圍繞從源頭上防治腐敗這一工作重點，探索和實踐運用科技手段預防腐敗，最大限度減少體制障礙和制度漏洞，以”交易電子化、操作制式化、服務(wù)多樣化“為設(shè)計理念，致力于電子化辦公系統(tǒng)的研發(fā)，實現(xiàn)網(wǎng)上辦公自動化，打造具有國內(nèi)先進水平”六大電子交易平臺和九大電子交易系統(tǒng)，發(fā)揮規(guī)范權(quán)力、制約權(quán)力的強大功能，筑牢事中防線。
    三是筑牢事后控制防線，推行“三制”管理，即督查制、考核制、問責制，重點檢查涉及項目組織實施及人、財、物等處置權(quán)的關(guān)鍵崗位風險防范情況，定期考核個人學習、履職、遵紀、服務(wù)等情況，對違反有關(guān)法律、法規(guī)、政策和制度造成工作失誤，或不履行職責導致工作延誤的，按《問責規(guī)定》嚴格責任追究，筑牢事后控制防線。中心堅持“崗位職責查不全不放過，業(yè)務(wù)流程理不清不放過”原則，全面查找出各類風險點28個，制定風險防范措施90項，構(gòu)筑了“崗位履職有標準，防控管理有措施，問責追究有依據(jù)”的廉政風險防范管理體系。11月2日，我們以多媒體課件形式在全市風險點管理監(jiān)督公開透明工作大會上作了典型經(jīng)驗報告，得到市委市政府的充分肯定。
    （九）抓好隊伍建設(shè)，促進公共資源交易服務(wù)能力提升。
    隊伍建設(shè)是事業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。為進一步促進公共資源交易服務(wù)能力提升，中心黨委在抓班子帶隊伍的基礎(chǔ)上，不斷擴展、豐富、創(chuàng)新學習實踐載體，激勵干部職工嚴紀律，優(yōu)作風，為公共資源交易平臺建設(shè)提供有力支撐。
    一是嚴格學習制度，提高隊伍素質(zhì)能力。以建設(shè)學習型隊伍和提高業(yè)務(wù)能力為著眼點，堅持每周二、五下午半天的“集中學習日”制度，采取專題講座、交流體會、理論考試等學習方式，加強政治理論和招投標相關(guān)法律法規(guī)知識學習，堅持定期組織項目負責人進行招投標案例分析研討會，鼓勵參加招投標各類業(yè)務(wù)知識培訓，不斷提高干部職工隊伍思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。今年有3位同志通過考試獲得了招投標師資格，2位同志取得了中級工程師資格，2名干部參加市委組織的專題理論學習班，1人被評為優(yōu)秀學員。
    二是強化廉政教育，提高廉潔自律意識。中心黨委始終把抓好黨風廉政建設(shè)放在首位，為了抓好黨風廉政教育工作，采取全員參與、多措并舉，教育和督促干部職工時刻做到自重、自警、自省、自律。堅持貫徹落實黨風廉政建設(shè)一系列主題教育，在學習《廉政準則》的基礎(chǔ)上，進行《“四會一課”解析》為內(nèi)容的黨風廉政建設(shè)專題課，開展了多次專題警示教育講座，印發(fā)編制80本《警示教育手冊》，人人簽定廉政承諾書、組織全體黨員干部職工觀看了《學廉政準則做廉政模范52集系列情景短劇》、《第一書記》、《歧路風雨》等10余部優(yōu)秀音像教材資料，在思想和行動上筑起反腐倡廉的防火墻。
    三是加強宣傳，不斷提升公共資源交易影響力。公共資源交易是一項全新的工作，為了提升公共資源交易影響力，充分利用中心網(wǎng)站、報刊等載體及時宣傳公共資源交易工作動態(tài)，擴大社會影響，接受社會各界對招投標工作的監(jiān)督，營造良好的社會輿論氛圍。6月4日，在中國紀檢監(jiān)察報頭版刊登《新鄉(xiāng)市打造公共資源交易“陽光平臺”》文章，向全國宣傳了“制度+科技”的預防腐敗模式的經(jīng)驗做法，全國各地紀委監(jiān)察部門來中心調(diào)研學習；在中國政府采購雜志發(fā)表《不斷探索政府采購新途徑》，引起各地政府采購部門關(guān)注，陸續(xù)前來中心座談交流經(jīng)驗做法；向市政府《政務(wù)信息》報送信息共計86條，政務(wù)快報采用7條，創(chuàng)先爭優(yōu)簡報?？?篇，編印《公共資源交易簡報》共12期，年度政府信息工作被市政府評為優(yōu)秀單位。
    （十）縣級交易中心規(guī)范運行，交易平臺建設(shè)成效顯著。
    縣級公共資源交易中心不斷完善基礎(chǔ)建設(shè)，拓展服務(wù)范圍，提高服務(wù)水平，強化管理監(jiān)督，為全市經(jīng)濟社會較快發(fā)展提供強有力的保障。去年各縣交易中心共完成交易項目1076項，交易額43.3億元，增收節(jié)支額3.5億元，節(jié)支率達7.4%。
    縣級公共資源交易中心建設(shè)和運行工作，總體評價較好，組織機構(gòu)基本健全、場地建設(shè)基本配套、操作流程基本規(guī)范、監(jiān)督機制基本到位，平臺體系建設(shè)初具規(guī)模，陽光操作受到社會和群眾普遍認可?？h級交易中心主要做法體現(xiàn)有以下三點：
    一是當?shù)卣叨戎匾?，能夠結(jié)合自身實際，創(chuàng)造條件從人力、物力、財力上給予支持，為夯實縣級公共資源交易平臺奠定了堅實的組織保障。**縣交易中心原掛靠在縣發(fā)改委，為進一步加強運行機制，從源頭上預防和抵制腐敗，經(jīng)縣政府第95次常務(wù)會研究決定，直接隸屬縣政府，正科全供事業(yè)單位，編制20人，交管委主任由縣長擔任，多次親臨中心指導、協(xié)調(diào)和研究解決遇到的困難和問題，撥付專項資金配齊各項辦公設(shè)施。新鄉(xiāng)縣交易中心在縣委、縣政府的高度重視和正確領(lǐng)導下，公共資源交易管理體系基本形成了“決策、監(jiān)督、服務(wù)”三位一體，機構(gòu)人員編制、經(jīng)費保障有著落，并選配了政治素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力較強的專業(yè)人員，能夠較好地發(fā)揮管理和監(jiān)督作用，滿足各類公共資源交易的服務(wù)需求。
    二是縣級交易平臺建設(shè)以行動快、見效好的良好起步，為推進全市公共資源交易平臺體系建設(shè)打下了良好的發(fā)展基礎(chǔ)。全市推進公共資源交易平臺體系建設(shè)以來，輝縣市、衛(wèi)輝市、新鄉(xiāng)縣、**縣等縣公共資源交易中心建設(shè)成效較為明顯，平臺發(fā)展速度較快，場地建設(shè)基礎(chǔ)良好，硬件設(shè)施逐步完善，運行狀況規(guī)范有序，進場項目交易能最大程度體現(xiàn)公開、公平、公正。衛(wèi)輝市交易中心加強兩庫管理，充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)，積極探索建立市、縣聯(lián)動的信息資源共享和專家抽取系統(tǒng)，著力解決縣區(qū)信息發(fā)布面小、專家數(shù)量少尤其是特種行業(yè)專家人才匱乏的局面，極大提高了辦事速度和工作效率。
    三是縣級交易中心圍繞當?shù)刂行墓ぷ?，精心組織交易活動，保障一大批重大民生工程，促進當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展。縣級公共資源交易中心能結(jié)合本地區(qū)實際，立足推動發(fā)展和促進穩(wěn)定的高度，從普遍關(guān)心的熱點、焦點、難點問題入手，不斷創(chuàng)新交易方式和擴大交易范疇。**縣交易中心較好地完成了全國新增千億斤糧食生產(chǎn)能力規(guī)劃田間工程等18類重點民生項目。**縣交易中心在信息公開、專家抽取、現(xiàn)場監(jiān)督和評標過程進行嚴格規(guī)范，使得中標人硬氣，淘汰單位服氣，參與單位順氣，有效消除不穩(wěn)定因素。其他縣精心組織了南水北調(diào)移民安置工程、新型農(nóng)村社區(qū)工程、農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)抗旱應(yīng)急水利工程、廉租房建設(shè)工程、校安工程、土地整理工程等各類當?shù)刂卮箜椖空袠巳蝿?wù)，為促進當?shù)亟?jīng)濟社會和諧發(fā)展起到了積極的作用。
    總之，通過我們共同努力，20全市交易工作成效顯著，取得較好的社會效益和經(jīng)濟效益。這些成績的取得，是在市縣兩級政府正確領(lǐng)導的結(jié)果，是在相關(guān)部門大力支持和幫助結(jié)果，是全體干部職工共同奮斗的結(jié)果。借此機會，對大家為公共資源交易工作付出的辛勞和努力，表示崇高的敬意和衷心的感謝！
    我市經(jīng)濟社會發(fā)展的總體考慮是：圍繞打造“一區(qū)三基地”（中原經(jīng)濟區(qū)統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展示范區(qū)、先進制造基地、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)試驗示范基地和高素質(zhì)人力資源培育基地），力爭在中原經(jīng)濟區(qū)建設(shè)中有所作為、走在前列、率先崛起這樣一個總的奮斗目標；堅持產(chǎn)業(yè)升級、新型城鎮(zhèn)化兩條主線；堅持把招商引資、項目建設(shè)、幸福新鄉(xiāng)建設(shè)作為三大抓手；大力構(gòu)筑現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)、體制機制創(chuàng)新、干部隊伍激勵機制四個支點，概括起來就是“一個總目標、兩條主線、三大抓手、四個支點”。要圍繞這個總體要求，我們以“四位一體”服務(wù)監(jiān)督體系建設(shè)為契機，進一步規(guī)范和完善公共資源交易平臺建設(shè)，從源頭上預防和治理腐敗，構(gòu)建公正開放、競爭的序、服務(wù)到位、監(jiān)督有力的公共資源交易管理服務(wù)平臺。
    （一）深刻理解加快公共資源交易平臺建設(shè)的`重大意義。
    為規(guī)范我市公共資源的各類交易活動，加快建立和完善與市場經(jīng)濟相適應(yīng)的交易機制，提高政府的公共服務(wù)質(zhì)量，構(gòu)建統(tǒng)一、開放、透明、高效的公共資源交易平臺，節(jié)約公共開支，從源頭上預防和治理腐敗。我們一定要在認識上高度一致，切實增強做好建設(shè)公共資源交易平臺的責任感和緊迫感，要把中心打造成優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境的一個品牌，使之成為政府部門提高效率、服務(wù)社會、加強規(guī)范監(jiān)督、創(chuàng)建公平競爭的平臺。
    （二）保持我市公共資源交易領(lǐng)域先進行列。目前，全省乃至全國的公共資源交易平臺建設(shè)掀起高潮。我們一定要以高度的責任心，進一步加大工作力度，加快推進交易電子化步伐，創(chuàng)新交易方法，努力把公共資源交易中心建設(shè)成規(guī)范操作、運轉(zhuǎn)高效、社會滿意、服務(wù)一流的服務(wù)平臺，為實現(xiàn)中原經(jīng)濟區(qū)強市崛起作出更大的貢獻。
    在肯定成績的同時，我們也要清醒認識到，工作中還存在一些問題和不足，如專家評委和代理機構(gòu)從業(yè)人員整體業(yè)務(wù)素質(zhì)與上級要求還有一定差距；圍標串標、資質(zhì)掛靠等行為客觀存在，但查處難度較大；部分工作人員習慣于固有思維模式，缺乏大膽創(chuàng)新，服務(wù)水平參差不齊，業(yè)務(wù)素質(zhì)有待加強；縣級信息化建設(shè)推進速度較慢，監(jiān)督管理有待進一步提高，辦公場所問題亟待解決，部分單位規(guī)避招標，沒有實現(xiàn)項目“應(yīng)進必進”；有些工作人員還沒有完全養(yǎng)成細心嚴謹?shù)墓ぷ髁晳T，忙中出錯的工作隱患仍未完全消除；一些管理制度和工作程序有待進一步完善和規(guī)范等等。
    三、明確任務(wù)要求，扎實做好年公共資源交易中心工作。
    今年，是黨的十八大召開之年，是貫徹省九次黨代會和市十次黨代會精神、實施“十二五”規(guī)劃的重要一年，也是貫徹落實國務(wù)院《關(guān)于支持河南省加快建設(shè)中原經(jīng)濟區(qū)的指導意見》、全面推進中原經(jīng)濟區(qū)強市建設(shè)的起始之年。全市公共資源交易中心工作要按照鞏固、完善、創(chuàng)新、提高的工作思路，以科學發(fā)展觀為指導，以創(chuàng)建“河南一流、全國先進”交易中心為目標，以開展“三講三提升”（講責任、講作為、講正氣、提升素質(zhì)、提升水平、提升形象）活動為載體，以實現(xiàn)全流程電子化交易為方向，以業(yè)務(wù)素質(zhì)提高為重點，以更好的作風，更高的效率，更優(yōu)的環(huán)境，整體推進公共資源交易平臺建設(shè)再上新臺階。按照這一總體思路，要切實抓好六個方面的工作。
    （一）突出科技支撐，不斷推進公共資源交易信息化建設(shè)。
    一是加快推進建設(shè)工程全流程電子化交易系統(tǒng)。按照我市“四位一體”服務(wù)監(jiān)督體系建設(shè)工作的整體部署，進一步加大信息化軟硬件投入，開發(fā)功能完備、性能先進、符合我市實際的建設(shè)工程全流程電子交易系統(tǒng)。目前，已完成該系統(tǒng)的研發(fā)工作，將進入測試階段，將進一步積極推廣應(yīng)用全流程電子化招投標系統(tǒng)，逐步實現(xiàn)異地遠程評標等功能開發(fā)。各縣公共資源交易中心要借鑒市中心全流程電子化交易系統(tǒng)開發(fā)經(jīng)驗，逐步建立完善本縣的電子交易、管理和監(jiān)控系統(tǒng)，逐步形成科學規(guī)范、廉潔高效的公共資源交易運行體系。
    二是加快推進政府采購全流程電子化交易系統(tǒng)。政府采購協(xié)議供貨、定點采購電子化交易系統(tǒng)去年已開發(fā)運行。目前，主要是加快推進公開招標、邀請招標、網(wǎng)上詢價、談判、單一來源等五個系統(tǒng)需求設(shè)計工作。我們已借鑒了國內(nèi)多家政府采購電子化經(jīng)驗，整體規(guī)劃已取得了重要進展，提出了自己的設(shè)計理念和構(gòu)架方案，基本完成了政府采購全流程電子化交易系統(tǒng)的需求調(diào)研、設(shè)計、開發(fā)工作，系統(tǒng)正在進行軟件內(nèi)部測試，研發(fā)工作已完成過半。上半年，政府采購全流程電子化交易系統(tǒng)開發(fā)完成，下半年，全面進入投入運行使用?？傮w來說，我們的信息化建設(shè)工作均按照預定目標有條不紊的推進。各縣交易中心也要有計劃、有步驟加快推進政府采購電子交易系統(tǒng)建設(shè)。
    三是完善市綜合評標專家?guī)旃芾硐到y(tǒng)建設(shè)。在鞏固市、縣兩級評標專家資源共享成果的基礎(chǔ)上，建立市縣一體、資源共享的評審專家抽取和管理平臺。完善市級中介機構(gòu)庫（包括招標代理、拍賣、地價評估等），實行統(tǒng)一管理，分步驟、分階段推行中介機構(gòu)的隨機抽取，優(yōu)先使用電子競價交易，打破區(qū)域性壟斷。積極做好管理系統(tǒng)各項功能的深化完善工作，對招標采購人、投標人、評審專家、中介機構(gòu)的交易行為納入誠信管理系統(tǒng)進行有效管理，實現(xiàn)專家?guī)旖y(tǒng)一聯(lián)網(wǎng)和專家?guī)熨Y源共享。
    （二）突出隊伍建設(shè)，不斷強化公共資源交易服務(wù)能力。
    一是嚴格學習制度。加強政治理論、法規(guī)政策和業(yè)務(wù)技能的學習。堅持每周二、五下午業(yè)務(wù)學習，促進從業(yè)人員專業(yè)知識及綜合素質(zhì)穩(wěn)步提高，定期開展業(yè)務(wù)學習，招標師培訓及案例分析會。支持和鼓勵干部職工參與各類專業(yè)技術(shù)培訓，提高隊伍整體素質(zhì)，繼續(xù)實行“一人多崗、一崗多能”制度，切實引導和推動干部職工真正做到想干事、會干事、干成事。
    二是深入開展主題活動。全面推進黨建工作深入開展，嚴格黨員管理，完善支部組織建設(shè)，健全組織生活，加強民主集中制，發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用。積極發(fā)揮黨支部、黨員的作用，組織開展形式多樣、喜聞樂見的文體活動，通過集體活動使員工之間增進**，促進團結(jié)，增強團隊精神，提高中心的凝聚力。
    三是加強對評標專家管理。加大評標專家的繼續(xù)再教育工作，采取以會代訓和請專家到場專題講解的方式，及時對評標專家人員進行職業(yè)道德、操作規(guī)程、專業(yè)知識等方面進行培訓，努力提高評標專家工作水平。進一步加強評標專家動態(tài)管理，繼續(xù)擴充專家?guī)鞂＜覕?shù)量，嚴格準入和清出制度。
    （三）突出機制建設(shè)，為科學化、規(guī)范化管理提供保障。
    一是規(guī)范文本。實現(xiàn)項目報名、招標公告、合同文本、招標文件文本、質(zhì)疑文本等文本的標準化，使招投標文件更加完整和規(guī)范。對相關(guān)制度、資料進行收集、整理、歸類，編印《招標人進場交易工作指南》、《投標人進場交易工作指南》、《政府集中采購工作手冊》和《建設(shè)工程招投標工作手冊》等，以提供招投標當事人隨時查閱，確保信息暢通。
    二是規(guī)范流程。進一步完善、細化《公共資源交易中心規(guī)范化管理手冊》，將服務(wù)的每一個環(huán)節(jié)和主要內(nèi)容具體化，建立規(guī)范服務(wù)標準，推行招投標工作程序化、制度化、標準化。涉及對外服務(wù)的有窗口服務(wù)制，項目責任人制，服務(wù)承諾制，辦事公開制等，不斷健全中心服務(wù)工作機制和長效管理機制。
    三是規(guī)范監(jiān)督。進一步規(guī)范公共資源交易行為，對中心原有的監(jiān)督制度進行必要梳理、修訂和完善，完善崗位責任制度、投訴處理辦法和責任追究制度等，形成全方位、多層次、相互制約、監(jiān)管有力監(jiān)督機制。
    （四）突出廉政建設(shè)，促黨員干部整體形象提升。
    把加強廉政建設(shè)貫穿于公共資源交易工作中，采取廉政教育、專題講座、警示教育等形式，強化干部職工廉政意識，提高防腐能力。全面落實黨風廉政責任制，嚴格遵守廉潔交易“八不準”規(guī)定，簽訂黨風廉政建設(shè)責任書，形成一級抓一級，層層抓落實的工作機制和責任追究機制。
    （五）突出區(qū)域統(tǒng)一專家?guī)旖?，實現(xiàn)遠程異地評標。
    加強與全省公共資源交易部門溝通聯(lián)系，討論建立區(qū)域統(tǒng)一專家?guī)?，實現(xiàn)區(qū)域評標專家的資源交易共享。積極推進異地遠程評標，加強評標專家?guī)旃芾恚?)規(guī)范評標行為。目前，我們與**公共資源交易中心、濟源交易中心、**建設(shè)工程交易中心，**建設(shè)工程交易中心等兄弟單位，就建立區(qū)域統(tǒng)一專家?guī)欤瑢崿F(xiàn)區(qū)域資源共享，進而實現(xiàn)遠程異地評標達到共識。今年，我們采用聯(lián)席會方式，加強溝通交流，深化合作，加快區(qū)域一體化合作步伐。
    （六）突出新址建設(shè)，營造現(xiàn)代化的公共資源交易場所。
    今年六月份，市中心將遷入“便民中心”新址（4、5兩層），辦公面積約7000平方米。以建設(shè)“設(shè)施更完備、功能更健全、服務(wù)更高效、管理更科學”的現(xiàn)代化交易平臺為目標。根據(jù)現(xiàn)代化交易工作需求，做好前期辦公場所設(shè)計規(guī)劃，增加開評標室、隔天評標室、認證室、資格審查室、電子競價室等。改善場所環(huán)境，增加現(xiàn)代化辦公設(shè)備，建立起全流程電子招投標系統(tǒng)，強化服務(wù)功能，規(guī)范交易行為，營造良好交易環(huán)境。目前，經(jīng)過專家論證，列出各項采購清單，各項規(guī)劃設(shè)計、裝修圖紙全部完成，已移交事管局。同時加強市場調(diào)研，多次聘請專家對場所設(shè)計論證，已做好招標的前期工作。資金落實后，我們將加快各項招標工作。
    同志們，全市公共資源交易中心在工作中取得了階段性成果，我們決心通過打造“河南一流、全國先進”交易平臺，全力營造一個公平、公正、高效、規(guī)范的招標采購良好環(huán)境，為建設(shè)幸福新鄉(xiāng)和中原經(jīng)濟區(qū)強市作出我們應(yīng)有的貢獻。
    交易中心個人工作總結(jié)篇九
    2019年以來，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導下，在中心領(lǐng)導和同志們的大力支持和幫助下，較好的履行了工作職責，完成了本職工作任務(wù)?，F(xiàn)將三年來的工作情況作以簡要匯報。
    認真履行抓黨建帶隊伍的首要工作職責，堅持政治掛帥、思想領(lǐng)先，始終把政治理論學習擺在突出位置，積極完善了以中心黨支部為主線，全體工作人員為依托，有計劃的學習組合體系。
    （一）聚焦學習黨的理論路線方針政策。
    認真深入學習黨的十九大、十九屆四中、五中全會及_新時代中國特色社會主義思想，進一步增強了政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識，始終在思想上行動上同_保持高度一致，不折不扣地執(zhí)行中央的路線方針政策。堅定道路自信、理論自信、制度自信、文化自信，在任何情況下都做到政治信仰不變、政治方向不偏。一是增強了政治定力，二是嚴明了政治紀律，三是提高了政治素質(zhì)，努力做到將科學理論轉(zhuǎn)化為價值追求、行為準則和思想方法，落實到推動工作、解決問題中，推動臨潁縣公共資源交易中心在履職能力建設(shè)方面取得新的體會和收獲。
    （二）注重專業(yè)政策知識學習。
    面對機構(gòu)改革下公共資源交易面臨的新形勢、新要求，我始終把提高自身業(yè)務(wù)能力作為做好一切工作的根本，積極帶領(lǐng)中心全員學習涉及業(yè)務(wù)流程的各項法律法規(guī)，堅持學習是一種境界、一種習慣、一種責任，不斷完善業(yè)務(wù)能力，引領(lǐng)和推動中心全員在學習中解放思想、開闊思路、提高能力，更好滿足崗位需要和發(fā)展需求。
    （一）強化黨建工作意識，發(fā)揮引領(lǐng)作用。
    我始終堅持以責任為先、落實為重，不斷強化使命擔當，切實履行“一崗雙責”。一是推動黨建與業(yè)務(wù)深度融合。制定黨風廉政建設(shè)、基層黨組織建設(shè)、意識形態(tài)建設(shè)等實施方案，把黨建貫穿工作始終，切實提高中心干部思想認識，團結(jié)凝聚干部職工力量，推動重點工作開展。把黨風廉政建設(shè)與分管工作同謀劃、同部署、同檢查、同落實；定期聽取各科室黨風廉政建設(shè)工作情況，幫助解決問題、制定對策、落實整改；堅持抓好“關(guān)鍵少數(shù)”，對一些苗頭性問題做到早發(fā)現(xiàn)、早匯報、早處理，打造風清氣正的政治生態(tài)，確保分管科室盡責擔當、干凈有為。二是強化意識形態(tài)引領(lǐng)。堅持思想政治教育常態(tài)化、多樣化，引導分管科室切實加強政治理論學習，樹立正確的輿論導向；要求分管科室以高度的政治責任感和使命感，不斷強化政治理想信念，強化法律法規(guī)觀念，分管科室的反腐倡廉意識、履職擔當意識進一步增強。三是始終堅持依法行政。堅持一切權(quán)力由法定、規(guī)矩用權(quán)不任性的原則，樹立法律第一、規(guī)矩至上思想，指導公共資源交易，增強科室規(guī)矩意識，提高公共資源交易法治化、透明化水平，確保交易在陽光下運行。四是以黨建推動干部隊伍建設(shè)。我單位有著一只年輕的隊伍，工作有干勁有熱情但缺乏經(jīng)驗和知識的積累。我們從黨建出發(fā)，從嚴從實管理干部隊伍，積極開展各項學習活動，不斷找問題、定措施、壓擔子，提升隊伍各項能力和水平。五是開展結(jié)對共建，完成全縣任務(wù)。以結(jié)對社區(qū)、結(jié)對村黨組織為抓手，全面啟動共建活動，開展新時代文明實踐、文明城市等各項工作，取得了良好的成績。
    （二）不忘初心使命，保持廉潔本色。
    工作中，我始終堅持嚴于律己，以身作則，不忘初心使命，自覺遵守各項廉潔紀律。一是恪守紀律不放松。牢固樹立規(guī)矩意識，嚴守紀律紅線，做到心中有紀律，眼中有規(guī)矩。堅決遵守各項政治生活準則和黨內(nèi)各項規(guī)章制度，帶頭執(zhí)行個人重大事項報告、外出請假報備等制度，嚴格教育管理親屬和身邊的工作人員，自覺接受人大、政協(xié)和群眾監(jiān)督，虛心聽取人民群眾意見。二是正身率下做表范。始終堅持律人先律己的理念，自律自控，以身示教，爭做忠誠干凈擔當?shù)暮酶刹?；認真履行崗位責任，恪盡職守，發(fā)揮模范帶頭作用，干凈擔當，對黨負責，做政治上的明白人，經(jīng)濟上的干凈人；堅持以上率下，嚴抓“關(guān)鍵少數(shù)”，樹立黨員干部良好形象。三是防微杜漸抓長效。清醒認識黨風廉政建設(shè)絕不只是一陣子，而是一項長期堅持的斗爭，嚴格要求自己，規(guī)范自身行為，嚴格要求分管科室，持而不息推進作風建設(shè)，狠抓重點人員、重點崗位、重要項目、重要時間節(jié)點廉政風險防控，建立黨風廉政建設(shè)長效機制，確保分管領(lǐng)域廉政建設(shè)無漏洞。
    （三）緊抓工作根本，發(fā)展主業(yè)主責。
    交易中心個人工作總結(jié)篇十
    房地產(chǎn)交易中心黨風廉政建設(shè)工作年度總結(jié)上半年，我中心在市委、市政府以及建設(shè)局黨組的正確領(lǐng)導和大力支持下，認真開展黨風廉政建設(shè)和反腐工作，中心全體黨員干部結(jié)合當前保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動，堅持以黨的十六大精神和“三個代表”重要思想為指導，不斷加大反腐倡廉的工作力度，中心黨員干部的理想信念、宗旨觀念、思想作風、廉潔自律!等方面有了新的提高，黨風廉政建設(shè)及防腐倡廉工作取得了很好的效果，現(xiàn)就我中心上半年黨風廉政建設(shè)工作總結(jié)如下：
    一、黨風廉政建設(shè)責任制進一步得到貫徹落實，中心領(lǐng)導班子以保持共產(chǎn)黨員先進性教育為契機，制定出中心黨風廉政建設(shè)責任書，要求我中心黨員干部圍繞十六大精神主題教育和興起學習貫徹“三個代表”重要思想新高潮，抓好黨風廉政建設(shè)各項措施的貫徹落實，明確黨風廉政建設(shè)“第一責任人”責任，建立了由支部書記、主任負總責，支部委員具體抓的工作領(lǐng)導班子。強調(diào)既要抓好業(yè)務(wù)工作建設(shè)，又要抓好隊伍廉政教育，促使我中心上下齊抓共管黨風廉政建設(shè)工作，保證這項工作時時有人抓，事事有人管。
    二、我中心廉政自律工作進一步引向深入，根據(jù)市委、建設(shè)局紀委的安排和布置，進一步加強了政治理論學習和黨風黨紀教育，通過組織觀看反腐倡廉的警示教育片，集體學習，組織參觀革命圣地×××、大寨，聽專題報告等多種形式，切實加強我中心黨員干部的廉政自律意識。同時結(jié)合實際，廣泛開展“兩個務(wù)必”教育,大力提倡艱苦奮斗、自強不息、謙虛謹慎、不驕不躁、真抓實干的精神，針對性的進行黨紀條規(guī)和法律法規(guī)教育，并組織全體職工認真開展《房地產(chǎn)法》、《產(chǎn)權(quán)產(chǎn)籍交易登記管理辦法》、《婚姻法》、《繼承法》等法律、政策性強的學習，不斷增強干部職工的法制觀念，真正做到依法行政和廉潔從政。根據(jù)產(chǎn)權(quán)交易工作政策性很強且涉及面廣的特點，中心領(lǐng)導把黨風廉政建設(shè)作為經(jīng)常性的工作來抓，不斷要求干部職工提高自身素質(zhì)，提高自身防腐抗變能力和遵紀守法意識，黨員和領(lǐng)導干部帶頭廉潔自律，克己奉公，以身作則，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員的先鋒模范帶頭作用。以預防為重點，以薄弱環(huán)節(jié)為突破口，著重加強和解決了易發(fā)生腐敗現(xiàn)象崗位的人和事的問題，從根本上杜絕了腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。堅持民主監(jiān)督，不斷加強工作透明度，制定了各項工作規(guī)章制度和程序，堅持重大事項由黨組集體決定。在原則問題上不亂開口子，不講情面，嚴格按照業(yè)務(wù)政策辦事，堅決杜絕利用工作之便吃、拿、卡、要。認真做好*工作，對于群眾來信來訪做到件件有落實，件件有答復，工作中的錯誤及時得到糾正，問題也得到了妥善解決。
    三、黨風廉政建設(shè)制度進一步完善根據(jù)市委、根據(jù)建設(shè)局黨委黨風廉政建設(shè)工作精神，我中心先后制定了《房地產(chǎn)交易中心工作人員崗位職責》、《房地產(chǎn)交易中心黨員干部黨風廉政建設(shè)措施》、《房地產(chǎn)交易中心辦事指南》等相關(guān)規(guī)定，并成立了黨風廉政建設(shè)領(lǐng)導小組。同時，我中心堅持財務(wù)開支公開制度，經(jīng)費支出安排合理，在節(jié)約開支的基礎(chǔ)上保證了各項工作的順利進行。
    四、結(jié)合當前保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動，進一步開門評議，尋找差距，改進工作，深化政風行風建設(shè)。對照在保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動中查找出的問題，特別是結(jié)合評議內(nèi)容查找出的實質(zhì)性問題，進行認真梳理，明確責任人、制定措施、限期整改，將整改貫穿于政風行風評議全過程，尤其是針對中心“首問責任制”、“工作人員行為規(guī)范”“共產(chǎn)黨員保持先進性的具體要求”的落實情況、服務(wù)態(tài)度、服務(wù)質(zhì)量、等方面存在的突出問題，在整改過程中要重點解決，真正起到以評促糾、經(jīng)評促建、糾建并舉的效果。同時，要公開向社會承諾整改措施、為民服務(wù)措施等，接受廣大群眾的監(jiān)督和評議。具體措施如下：
    一、緊緊圍繞“雙評”活動，樹立反腐倡廉形象。認真開展“優(yōu)化發(fā)展環(huán)境、樹立行業(yè)新風”的評優(yōu)評差活動，中心支部把開展“雙評”活動與搞好黨風廉政建設(shè)有機結(jié)合起來，通過規(guī)范執(zhí)法行為，強化內(nèi)部管理，轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念，強化服務(wù)意識，努力為廣大房地產(chǎn)權(quán)利人創(chuàng)造了一個快捷方便的“一門式”、“一條龍”辦事環(huán)境。
    二、提高職工服務(wù)意識。中心要求職工牢記黨的宗旨，當好人民公仆，使大家充分認識到，我們的工作是同社會接觸最廣泛，工作的內(nèi)容與老百姓的切身利益最密切的政府窗口單位，也是接受組織、法律、人民群眾最直接、最具體、最前沿的崗位，規(guī)范執(zhí)法行為，改進工作作風，既是開展“雙評”活動的目標，同時也是我們實踐“三個代表”的具體體現(xiàn)。為此，我們必須結(jié)合工作實際，建立健全全方位的監(jiān)督機制，做到工作從群眾最不滿意的地方，從群眾最關(guān)心的事情，從群眾最需要的事情做起，做到意見聽得進，查處有回音，改進有措施，作風有好轉(zhuǎn)，從而使中心的“雙評”工作從一開始就目標明確，避免了“流于形式”。
    三、實行公開辦事制度。搞好“雙評”工作，其核心就是實行“陽光操作”、公開辦事、公開承諾。因此，中心結(jié)合此次“雙評”工作的要求，對原先的服務(wù)承諾進行了修改和細化，根據(jù)工作人員工作變動情況，對原先的監(jiān)督臺進行了更新，對各種有關(guān)法規(guī)、辦事程序、提交證件、收費標準等，通過公示欄和交易登記大廳內(nèi)的觸摸電腦供前來辦事群眾查詢。同時還制定了完善了《市房地產(chǎn)交易中心行政執(zhí)法責任制》和《市房地產(chǎn)交易中心行政執(zhí)法錯案(過錯)責任追究辦法》，使該中心各執(zhí)法科室的執(zhí)法權(quán)限、執(zhí)法內(nèi)容、執(zhí)法標準、執(zhí)法程序和執(zhí)法責任進一步具體化、明確化和制度化，從而實現(xiàn)了“業(yè)務(wù)范圍公開、辦事程序公開、收費標準公開、崗位職責公開、違紀處理公開、廉潔自律公開”的政務(wù)六公開，受到了辦事單位和廣大群眾的一致好評。
    四、簡化辦事程序。為進一步活躍房地產(chǎn)市場，方便群眾申辦房地產(chǎn)交易與房屋權(quán)屬登記手續(xù)，規(guī)范市場管理，提高辦事效率，國家建設(shè)部和省建設(shè)廳先后下發(fā)了《簡化房地產(chǎn)交易與房屋權(quán)!屬登記程序的指導意見》，為在此次“雙評”活動中進一步貫徹落實建設(shè)部及省建設(shè)廳《意見》精神，中心對涉及各類房屋的初始、轉(zhuǎn)移、變更等權(quán)屬登記尤其是抵押登記提供手續(xù)在法定范圍內(nèi)都盡可能地予以了簡化，辦理手續(xù)時間都盡可能地進行了壓縮，并且按照變更后的內(nèi)容、期限對原服務(wù)承諾進行了調(diào)整。如初始登記由原來的日縮短為日；轉(zhuǎn)移登記由原來的日縮短為日；變更登記由原來的日縮短為日；抵押登記由原來的日縮短為日，比建設(shè)部要求的時間還縮短了日。在此基礎(chǔ)上，中心根據(jù)產(chǎn)權(quán)人或產(chǎn)權(quán)單位的實際情況，實行特事特辦、急事急辦服務(wù)，從而大大方便了廣大辦事單位和群眾。
    五、推行“首問責任制”。為強化每一名工作人員的責任意識，避免出現(xiàn)對前來辦事群眾的“推、拖、生、冷”現(xiàn)象，在此次“雙評”活動中，中心在各科室全面推行了“首問責任制”，即當辦事人員涉及到工作單位，詢問辦事的有關(guān)問題，接待詢問問題第一個人，無論是領(lǐng)導或職工，無論是份內(nèi)份外，都必須對顧客提出的問題予以明確答復，內(nèi)容涉及辦事程序、須知、地點、主辦窗口及人員等，必須做到首問必答、首問必釋、首問必果。為此，該中心在交易登記大廳內(nèi)設(shè)立了咨詢臺，從中心領(lǐng)導干部到普通工作人員都毫無例外地輪流值班，以實際行動促進了中心工作方式和工作作風的轉(zhuǎn)變，體現(xiàn)了這次學習的實效性，突出了工作中“微笑服務(wù)、耐心服務(wù)、熱情服務(wù)、主動服務(wù)”的服務(wù)理念，做到了“來有迎聲，問有答聲，走有送聲”；“受理、咨詢一樣熱情，生人、熟人一樣和氣，干部、群眾一樣尊重，忙時、閑時一樣耐心”，真正體現(xiàn)了“三個代表”的重要思想性的內(nèi)涵。
    半年來，在局黨組的正確領(lǐng)導下，在局紀檢組的具體指導下，在中心領(lǐng)導班子的高度重視下，我中心的黨風廉政建設(shè)工作在制度化、規(guī)范化的軌道上又邁出了一大步，并且取得了一些成績，然而黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作畢竟是一項長期而艱巨的任務(wù)，我們目前所取得的成績距離上級的要求以及和兄弟單位相比，還存在不少差距，還有待我們進一步改進。因此在今后的工作中，我們將繼續(xù)深化學習、完善制度、加強監(jiān)督、改進作風，以我們的實際行動，進一步推進我局黨風廉政建設(shè)和反腐敗斗爭。
    交易中心個人工作總結(jié)篇十一
    今年以來，交易中心在縣委、縣政府的精心指導下，緊緊圍繞“一核兩區(qū)”奮斗目標，推進公共資源標準化、規(guī)范化、精細化、信息化建設(shè)，服務(wù)決戰(zhàn)決勝脫貧攻堅和經(jīng)濟社會高質(zhì)量發(fā)展。全年來，中心全體干部認真履職，一邊積極搞好新冠肺炎疫情防控，一邊積極進行防災減災推進復工復產(chǎn)，高標準、高質(zhì)量完成了各項目標任務(wù)?，F(xiàn)將主要工作匯報如下：
    一、工作基本方面。
    （一）項目完成情況。1至12月，完成交易項目211宗，交易總額萬元，增收節(jié)支金額萬元，分別較上年同比增長、、。通過對交易數(shù)據(jù)開展分析，發(fā)揮好全縣經(jīng)濟發(fā)展“晴雨表”作用，為領(lǐng)導決策提供參考。
    （二）單位今年入駐新的辦公場所。為了能更好的提高服務(wù)水平，提升服務(wù)效率，服務(wù)全縣經(jīng)濟社會發(fā)展的需要。根據(jù)縣委、政府安排部署，交易中心于9月27日搬入莊尚大廈辦公。新辦公場地各功能布局更加合理，現(xiàn)已調(diào)試完畢，能正常辦公。
    開評標期間開啟醫(yī)療服務(wù)綠色通道，發(fā)現(xiàn)疫情情況及時迅速處理。對確需進入開評標現(xiàn)場的人員，憑身份證統(tǒng)一從指定通道進入，逐一登記進場人員信息，測量、記錄體溫，填寫《參加現(xiàn)場公共資源交易活動情況申報表》。開評標結(jié)束后，所有人員立即離場。項目評審結(jié)束后14天內(nèi)由中心負責對現(xiàn)場代表和評標專家身體情況進行跟蹤問詢，發(fā)現(xiàn)問題立即向疾控中心和社區(qū)等有關(guān)部門單位反饋信息，從而達到了疫情防控與安全交易兩不誤。
    （五）堅持夯實支部“堡壘”不動搖。一是認真落實以“三會一課”為核心的組織生活制度，圍繞組織設(shè)置、黨員管理、組織生活和發(fā)揮作用等8大板塊開展標準化建設(shè)，得到縣委組織部和機關(guān)工委高度肯定和表揚；二是始終堅持“一名黨員就是一面旗幟”的理念，發(fā)揮領(lǐng)導干部示范表率作用。黨員干部積極參與義務(wù)勞動，疫情防控、走訪慰問、防汛減災宣傳等服務(wù)活動22次，政府采購股獲得“巾幗文明崗”，1名黨員榮獲全縣“優(yōu)秀_員”稱號。三是運用銅仁智慧黨建云和學習強國加強個人學習，采用一個星期一通報形式，學習情況落實較差的，給予提醒，仍沒改變的，班子成員找其談話扭轉(zhuǎn)其思想動態(tài)。第一季度銅仁智慧黨建云學習情況排名全市第二，受到了縣委組織部和機關(guān)工委高度肯定和表揚。四是以“不忘初心、牢記使命”主題教育為契機，加強黨員干部個人學習，提升黨日活動質(zhì)量和效果。
    （六）黨風廉政建設(shè)工作。嚴格落實“一崗雙責”，全面貫徹落實黨風廉政建設(shè)責任制，堅持黨風廉政建設(shè)與業(yè)務(wù)工作同安排、同部署、同考核，層層壓實責任，層層傳遞壓力。一是年初召開專題會議研究黨風廉政建設(shè)，簽訂目標責任狀；二是堅持約談機制，實行分級約談。節(jié)假日前安全提醒約談、崗位變動前個別提醒約談、項目建設(shè)集中提醒約談、有苗頭性傾向性問題常規(guī)提醒約談，今年來開展各類預防提醒約談不少于30人次，做到節(jié)前早提醒、早發(fā)現(xiàn)、早預防，將“四風”隱患消滅于萌芽狀態(tài)。三是嚴教育。領(lǐng)導干部帶頭以身作則，言傳身教，主動接受監(jiān)督，發(fā)揮表率作用；每逢重要時間節(jié)點，均召開職工會議，統(tǒng)一思想認識，強調(diào)節(jié)假日期間各項工作紀律，教育干部職工廉潔過節(jié)，不越底線，不碰紅線。嚴格執(zhí)行縣委、縣紀委各項決議決定、各項規(guī)章制度，無被通報、違紀現(xiàn)象發(fā)生。四是廉政文化入腦入心。將廉政文化融入交易的各個環(huán)節(jié)，在過道走廊懸掛廉政提醒標語、圖畫，在公共大廳建設(shè)廉政文化墻，發(fā)揮廉政文化的浸染作用；半年來，開展廉政專題講座、意識形態(tài)專題講座2次，專題研究黨風廉政工作2次，組織全體干部觀看廉政警示教育片5場次，學習徐建福、鄒振華違法犯罪案例，進一步筑牢干部職工拒腐防變思想防線，引導干部職工形成了共同的廉潔觀念和道德規(guī)范，打造風清氣正的公共資源交易凈地。2020年交易中心無干部被處分。
    （七）持續(xù)鞏固脫貧攻堅成果。2018年江口順利出列后，單位派出一名年輕干部到桃映鎮(zhèn)掛職，并擔任幫扶村第一書記和駐村工作隊隊長，在原有基礎(chǔ)上鞏固和加強了黨支部戰(zhàn)斗堡壘的作用，持續(xù)開展各項扶貧工作，從而使龍虎村脫貧攻堅工作未出現(xiàn)“斷崖式”扶貧，為龍虎村2020下半年順利實現(xiàn)持續(xù)脫貧奔小康打下堅實的幫扶基礎(chǔ)。今年以來，單位利用周末赴龍虎村開展脫貧攻堅鞏固提升工作。班子成員每周帶頭到聯(lián)系村開展調(diào)研指導、政策宣講、會議文件精神傳達和黨建幫扶聯(lián)誼活動，走訪慰問困難群眾500余人次，為聯(lián)系村辦理好事實事，確?！皟刹怀钊Ｕ稀蓖怀鰡栴}得到整治，錘煉干部作風，密切黨群干群關(guān)系。全年幫扶資金10萬余元。聯(lián)建幫扶村緊跟縣委政府安排部署，實現(xiàn)華麗轉(zhuǎn)身，各項工作都走在桃映鎮(zhèn)前列。因表現(xiàn)突出，姚翰宇同志榮獲“銅仁市脫貧攻堅優(yōu)秀_員”稱號。
    二、存在問題。
    一是持續(xù)深入推進“放管服”改革，優(yōu)化營商環(huán)境。通過強化項目進場公平性審查、投標保證金全流程電子化高效收退、全面取消所有進場交易費用等措施，進一步激發(fā)了市場主體的活力，提升市場競爭，確保公平、公正、公開、陽光的市場交易環(huán)境。加強招標文件審核力度，防止通過設(shè)置注冊登記、設(shè)立分支機構(gòu)（辦事處)、資質(zhì)驗證、投標（競買）許可、強制擔保、強制要求在當?shù)赝顿Y、人員業(yè)績考核等沒有法律法規(guī)依據(jù)的限制性條件實行的地方保護或行業(yè)壟斷。
    交易中心個人工作總結(jié)篇十二
    光陰荏苒，日月如梭，轉(zhuǎn)眼間一年又要即將過去?；仡?014年度，我主要做了以下幾個方面的工作：
    一、圍繞大局，服務(wù)大局，重點工作重點推進、確保高質(zhì)量完成任務(wù)。
    1、中興街道社區(qū)衛(wèi)生中心作為區(qū)、街為民辦實事工程高質(zhì)量、高品位建設(shè)。從選址、改造到設(shè)施設(shè)備、經(jīng)費、人員、開辦等各個環(huán)節(jié)，協(xié)調(diào)建設(shè)局、社會事業(yè)局、規(guī)劃房產(chǎn)局、財政局等部門，保持與市衛(wèi)生局的聯(lián)系，加強與瑞慈醫(yī)院的溝通，學習、研究并拿出可行方案，在取得領(lǐng)導同意或在領(lǐng)導指示精神下做好推進工作。目前，土建、裝潢和改造工程接近尾聲，設(shè)備政府采購基本到位，人員招錄工作方案已上報，整個工作緊張、有序、高質(zhì)地往前推進。
    2、奧運及火炬接力安保任務(wù)如期完成。領(lǐng)導重視、組織有力、措施細密、安排到位。對610及信訪重點人頭重點幫教管控，對社會面的不穩(wěn)定因素逐項排查、逐項落實，整體聯(lián)動、責任到人，確保萬無一失。
    3、老小區(qū)安全防范改造建設(shè)全面到位。老小區(qū)改造工程是市實事工程，區(qū)高度重視，我們積極參與，在方案制訂修正、人員招錄管理等方面扎實工作，成效明顯。通過努力，三年三大步，在本轄區(qū)建成區(qū)、街道、社區(qū)三級技防監(jiān)控平臺，在全市率先實現(xiàn)技防監(jiān)控的全覆蓋，極大地提高了治安防范的科技化水平和成效，為連續(xù)第四年成為“南通市平安法治街道”打下堅實基礎(chǔ)。
    二、堅定信心，攻堅克難，難點工作求得新突破。
    1、認真做好信訪工作。對老上訪戶、重信重訪、涉法涉訴等難點信訪工作不推不讓，積極開展工作、努力化解矛盾。劉志剛四次赴省、李翠芬進京上訪、強拆戶李秀英、涉法涉訴的施菊芹，我們都一一化解鈍化矛盾，努力爭取將問題解決在基層。
    2、超拽qq分組攻心為上，做好防范和處理_工作。主動關(guān)心，為下崗對象想辦法找工作，充分體現(xiàn)關(guān)心關(guān)愛，確保穩(wěn)定。
    3、落實各項措施，創(chuàng)建“無毒社區(qū)”。加強宣傳、落實責任，禁種、禁吸、禁販，成效明顯，在年度考核中名列全市第一。
    三、開拓創(chuàng)新，乘勢而上，亮點工作走在全區(qū)乃至全市最前列。
    1、市容環(huán)衛(wèi)責任區(qū)工作扎實開展。全面部署、突出重點，整合保潔員隊伍、義管員隊伍、河道保潔員隊伍，市容環(huán)衛(wèi)責任區(qū)管理工作在全市走在前列。
    2、以“四海家園平安服務(wù)中心”為代表的外來人員“三集中”服務(wù)管理新模式受到國家、省、市政法綜治領(lǐng)導的肯定和表揚。外來人員信息社會化采集工作有序開展。
    3、技防建設(shè)走在全市前列。轄區(qū)內(nèi)有優(yōu)山美地、愛瑪、星湖、富新等四種類型分別代表新老小區(qū)不同技防特點，成為在省檢查市技防工作的亮點和樣板。
    交易中心個人工作總結(jié)篇十三
    時間飛逝，轉(zhuǎn)眼20xx年已到，我到山西股權(quán)交易中心也有兩年時間了。回首自己這一年來的工作,看到了成績也發(fā)現(xiàn)了不足。以下是我對20xx年的工作總結(jié)以及對20xx年的工作計劃:。
    20xx年中心重新劃分了部門，劃分部門前我是在會員發(fā)展部工作，主要從事會員管理工作。工作包括審核中心入會會xx員資料，出具會員審核意見表，督促會員積極準備入會材料，辦理會員入會相關(guān)事宜以及對入會會員的后續(xù)維護。在此期間，我積極聯(lián)系會員機構(gòu)，了解他們各方面的需求，并組織會員機構(gòu)對中心員工進行了兩次業(yè)務(wù)培訓。
    中心劃分部門后，我在市場二部工作。20xx年前半年我和宋瑞祥去忻州會見了忻州金融辦領(lǐng)導，與之探討了如何更好的服務(wù)忻州的企業(yè)。出差期間對接了銀行和幾家企業(yè)，探討了如何更好的為企業(yè)進行融資服務(wù)。20xx年6月份開始，我和部門其他兩位員工相互配合，根據(jù)中心領(lǐng)導要求，共同設(shè)計了企業(yè)掛牌方案，制定了企業(yè)掛牌服務(wù)及收費指引以及企業(yè)掛牌展示更新服務(wù)協(xié)議、企業(yè)掛牌展示內(nèi)容更新申請表。在企業(yè)掛牌設(shè)計方案的基礎(chǔ)上，我積極與劃分在自己手中的企業(yè)聯(lián)系，說明中心調(diào)整后的板塊設(shè)計。在這一年的工作中，我積極聯(lián)系省內(nèi)及省外有資質(zhì)的投資公司，成功使9家投資機構(gòu)在我中心入會，并審核另外3家機構(gòu)成功入會。其中德正科嘉資產(chǎn)管理（北京）有限公司成功推薦2家企業(yè)在中心培育版掛牌。另外，我聯(lián)系的企業(yè)太原大唐九鼎金融外包服務(wù)股份有限公司在我中心股權(quán)托管。
    我渴望通過自己的不懈努力和奮斗為中心多做一些貢獻，但離領(lǐng)導及同事對工作的要求還存在很大的距離。這一年工作中發(fā)現(xiàn)自己主要存在以下不足：
    （一）機構(gòu)資源維護不足。
    在成功使機構(gòu)成為中心會員后，沒有很好的做好后續(xù)維護工作，沒有盡快的與該類機構(gòu)實現(xiàn)對接，沒有有效整合資源，。
    （二）企業(yè)信息挖掘不夠充分。
    在對掛牌企業(yè)的信息挖掘過程中，沒有多層次的進行挖掘，而僅是停留在對現(xiàn)有的業(yè)務(wù)上的挖掘，沒有進一步挖掘企業(yè)股改、上新三板等多層次的需求。
    （三）學習不足。
    金融只是浩瀚如海，金融政策也不斷變化，要想抓住金融市場的`脈搏，就應(yīng)該不斷的學習，但是自進入中心以后，學習意識比較淡薄，沒有形成良好的學習習慣。
    （一）積極推動企業(yè)在中心掛牌，充分挖掘企業(yè)需求。
    通過推薦機構(gòu)積極推動企業(yè)在中心掛牌，并整合企業(yè)的各種需求，包括融資意向、融資額度、股改意向與去更高一層資本市場的意向等。
    （二）積極發(fā)展會員，做好后續(xù)維護工作。
    20xx年通過各種方式加強發(fā)展會員，加強與之的交流，在了解其業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上充分挖掘與本中心的對接點，成功實現(xiàn)項目的對接。對已入會的機構(gòu)做好后續(xù)的維護工作，及時有效的溝通，定期的訪問，新業(yè)務(wù)出現(xiàn)時與之進行共同的探討。
    （三）加強學習，提高自身的素質(zhì)。
    最后，感謝中心所有領(lǐng)導和同事給予我的幫助。20xx年我會以一顆感恩的心，不斷學習，努力工作。和大家一起齊心協(xié)力，為中心的明天而奮斗!
    交易中心個人工作總結(jié)篇十四
    今年以來，在局黨組和上級國土資源部門的正確領(lǐng)導下，在各科室的大力支持下，土地交易中心認真貫徹執(zhí)行上級關(guān)于土地市場建設(shè)的各項方針政策，進一步適應(yīng)職能調(diào)整，緊緊圍繞全局中心工作和“目標責任狀”，開拓創(chuàng)新，積極進取，主動服從和服務(wù)于全區(qū)改革開放和經(jīng)濟建設(shè)，強化土地有形市場的職責和功能，有力地推動了我區(qū)土地市場建設(shè)，維護了土地市場秩序，較好地完成了全年任務(wù)。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
    今年舉行了兩期國有土地使用權(quán)掛牌出讓，共辦理了6宗地，全部位于鄉(xiāng)鎮(zhèn)，土地面積36.499公頃(合547.49畝)，收取土地出讓金8522萬元，平均達到18.99萬元/畝，其中最高的地價已達到35.05萬元/畝。
    由于市政府對經(jīng)營性用地入市交易實施計劃管理，給我區(qū)的指標僅有900畝，而且必須在補償安置與附著物和青苗補償?shù)轿?、房屋拆遷到位、債權(quán)債務(wù)到位和企業(yè)搬遷到位的情況下才能進行上市交易，這給我們的工作增加了很大難度。由于新區(qū)長期以來對被征地農(nóng)民的補償不針對具體的項目逐宗地補償安置，而是對整組整村安置，明細帳很難算清。經(jīng)過多次溝通和協(xié)商，與市局有關(guān)部門取得一致意見，六宗地面積188.78畝，將在11月初安排上市交易，四宗違法用地面積47.893畝，公示后出讓。
    1、強化宣傳增強土地市場意識。8月份，我中心與區(qū)電視臺出了一期宣傳節(jié)目，充分利用新聞媒體，大力宣傳國土資源部《招標拍賣掛牌出讓國有土地使用權(quán)規(guī)定》和省政府《國有土地使用權(quán)招標拍賣掛牌出讓辦法》等土地市場管理法律、法規(guī)、配套政策和規(guī)范性文件。
    2、做好農(nóng)民宅基地的辦理工作。6月份開始，農(nóng)村村民宅基地的審批由辦文窗口受理。截止目前，共受理了258件，其中新建27件，翻建210件，不符合條件退回的21件。
    3、加強土地二級市場管理。今年我中心辦理了兩宗國有土地使用權(quán)轉(zhuǎn)讓，收取土地交易費2.0885萬元。
    4、對xx年以來經(jīng)省廳批準農(nóng)用地征、轉(zhuǎn)用而沒有供地的28宗經(jīng)營性用地，面積1160畝，進行了清理歸類，對沒有上市交易的原因進行了分析，對如何處理提出了建議。
    5、做好局領(lǐng)導交辦的工作。我們在做好本職工作的同時充分發(fā)揚了互相協(xié)助、吃苦耐勞的精神，先后抽調(diào)人員參加了先進性教育大量事務(wù)性工作、第十五個土地宣傳日的前期準備、迎接“四五”普法驗收的整理工作、地籍檔案的整理歸檔工作等，為全局各項工作的順利完成貢獻了一份力量。
    我中心十分注重學習。
    1、結(jié)合保持共產(chǎn)黨員先進性教育的契機，加強政治理論的學習，提高自身素質(zhì)，緊緊圍繞“為黨旗增輝，做時代先鋒”主題活動，按照“三做、四有、五好”的要求，把“兩個堅持不動搖，三個轉(zhuǎn)變見成效，四個提升上水平，五個心系真落實”的先進性要求貫徹到平時的工作中。主動接受廉政教育，做到警鐘長鳴。
    2、加強業(yè)務(wù)知識學習，認真領(lǐng)會各項方針政策。上半年我中心又有兩位同志順利通過了全國土地登記代理人資格考試。
    3、加強內(nèi)部管理，嚴格管理制度和工作制度。作為窗口部門，我們不斷增強主動服務(wù)意識，提高服務(wù)效率，增強貫徹“三個代表”重要思想的自覺性和堅定性，增強做好國土工作的責任感和使命感，勤政廉政，樹立良好的國土衛(wèi)士形象，建設(shè)好一支優(yōu)良的干部隊伍。
    為切實加強投資服務(wù)環(huán)境建設(shè)，轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念，提高服務(wù)水平，自覺接受社會各界的監(jiān)督，全面提升國土資源管理整體水平，全力服務(wù)全區(qū)經(jīng)濟和社會發(fā)展，9月26日，我中心搬至區(qū)行政服務(wù)中心工作，對辦公設(shè)備、文件材料進行了整理，對工作人員進行了明確分工，責任到人。每名工作人員對涉及業(yè)務(wù)的辦事程序、業(yè)務(wù)流程再次進行了強化學習，并主動跟相關(guān)科室進行了銜接，設(shè)計了相應(yīng)業(yè)務(wù)的表、帳、冊，承辦受理業(yè)務(wù)的準備工作基本到位。
    總結(jié)一年的工作，我中心在工作方面取得了一些成績，但與上級的要求相比，還有不小差距。主要表現(xiàn)在：土地政策調(diào)研不夠深入、不夠全面；上市交易的前期工作雖然有了較大進步，但仍然不夠細，容易產(chǎn)生后患，對上市后的交地造成困難；在與上級的溝通和信息反饋方面不夠及時。這些不足，有待在明年的工作中加以克服和改正。
    對明年的工作我們提出以下工作思路：
    第一、加大宣傳力度。不失時機地運用一切宣傳工具，采用多種形式，加強宣傳教育，著力推動觀念轉(zhuǎn)變，在全社會形成依法用地的意識，尤其提高各級領(lǐng)導干部依法用地的意識，正確處理經(jīng)濟發(fā)展和規(guī)范用地的關(guān)系，提高市場化配置土地資源的水平。
    第二、大力推進凈地上市，對上市交易的前期工作進一步細化，特別是涉及地塊上的附著物、建筑物的產(chǎn)權(quán)、債權(quán)債務(wù)要明晰，在征地、拆遷、上市交易、交地的程序上進一步與相關(guān)科室溝通協(xié)調(diào)，做到合理、規(guī)范。
    第三、加強土地使用權(quán)轉(zhuǎn)讓管理。對拍賣企業(yè)拍賣房地產(chǎn)涉及的土地使用權(quán)轉(zhuǎn)讓的，實行前置審查制度。對不按規(guī)定申報的，不予辦理土地使用權(quán)轉(zhuǎn)讓等相關(guān)手續(xù)。同時加大存量土地挖潛力度，規(guī)范土地二級市場，加強土地市場建設(shè)。
    第四、以行政服務(wù)窗口為平臺，塑造良好的國土形象，更積極、更主動、更優(yōu)質(zhì)的提供服務(wù)。盡快適應(yīng)行政管理體制和施政方式的改革，把分散式、封閉式、串聯(lián)式的審批，改為集中式、開放式、并聯(lián)式的審批。按照“依法行政、服務(wù)經(jīng)濟、方便群眾、塑造形象”的服務(wù)宗旨，緊緊圍繞提速工作過程、提高服務(wù)質(zhì)量這一主題，進一步改進機關(guān)作風、提高辦事效率。進一步加強與各科室的溝通與協(xié)調(diào)，對國土資源管理的體制改革和工作程序、審批方式進行重大嘗試和有益探索。
    交易中心個人工作總結(jié)篇十五
    xxxx年，市公共資源交易中心在市委、市政府正確領(lǐng)導下，各項工作扎實有序推進，現(xiàn)將相關(guān)工作總結(jié)如下：
    今年來，中心共完成工程招標交易項目xx個，萬元，萬元，萬元，%；土地出讓交易xx宗，交易金額xxxxx萬元；政府采購項目xx個，萬元，萬元，萬元，%，很好的服務(wù)了我市經(jīng)濟社會發(fā)展。
    1.深入推進電子化交易平臺建設(shè)。
    中心加大交易場地軟硬件設(shè)施建設(shè)投入，新增改造電子開標室x間，新添置評標大屏x個，投影儀x臺、配備評標用電腦xx臺及辦公桌椅等，切實加強電子化交易工作力度。設(shè)置開標室x間（其中電子開標室x間）、電子評標室x間、電子音視頻監(jiān)控室x間，評標區(qū)設(shè)置電子門禁及全方位監(jiān)控，內(nèi)置衛(wèi)生間、開水間，為交易主體各方提供“一站式”服務(wù)，為開展全流程電子化交易和遠程異地評標工作奠定堅實基礎(chǔ)。
    2.深化“放管服”改革，進一步優(yōu)化營商環(huán)境。
    一是對招標采購x個業(yè)務(wù)股室崗位職責和辦事流程進行梳理優(yōu)化，建立完善內(nèi)控制度x個，同步做好公開公示，業(yè)務(wù)受理嚴格落實首問負責、一次告知、限時辦結(jié)等制度。
    二是推行“互聯(lián)網(wǎng)+政府采購”服務(wù)，建成全流程電子化采購平臺，實現(xiàn)項目交易“全網(wǎng)辦、零跑路、零成本”，采購效率大幅提升。
    三是開展“責權(quán)歸位”招投標改革，工程項目開標試行“評定分離”機制，將“評標”與“定標”兩個環(huán)節(jié)進行分離，評委只做評委，不做裁判，將決定權(quán)還給招標人，充分體現(xiàn)招標人主體責任的權(quán)責統(tǒng)一。
    四是全面取消停止交易收費，減輕企業(yè)負擔，實現(xiàn)招標采購“零收費”。
    五是深化“不見面”開標工作，推廣使用手機app掌上交易系統(tǒng)，實現(xiàn)交易業(yè)務(wù)“指尖辦”。
    3.健全制度規(guī)范，常態(tài)化開展遠程異地評標工作。
    一是進場項目一律實行遠程異地評標，對組織協(xié)調(diào)、場地預約、專家抽取、評標評審、費用發(fā)放、異常情況處理等方面明確操作要求和標準，切實提高遠程異地評標工作的可操作性。
    二是交易項目提前制定每周遠程異地評標計劃，及時與外地交易中心做好對接聯(lián)系，安排專人做好技術(shù)保障，避免發(fā)生場地預約沖突、人員保障不力、網(wǎng)絡(luò)接入不暢等問題，充分保障交易各方主體權(quán)益。
    4.加強監(jiān)管，深入推進信用體系建設(shè)。
    一是進一步暢通投訴受理渠道，規(guī)范投訴處理程序，在交易場所增設(shè)投訴意見箱，公開投訴電話、受理部門、投訴處理流程，加強對交易行為的日常監(jiān)督。
    二是做好現(xiàn)場見證，評審專家開標前一律簽訂承諾書，開標現(xiàn)場安排專人負責現(xiàn)場交易見證，切實增強評審專家守法和誠信意識。
    三是建立中介代理機構(gòu)、專家評委從業(yè)行為信用信息共享共用機制，對發(fā)現(xiàn)的違法違規(guī)違紀等不良行為進行曝光，并將相關(guān)信息推送至有關(guān)行業(yè)及監(jiān)管部門。
    一是項目交易流程和約束制度有待進一步完善規(guī)范，服務(wù)水平仍有提升空間；
    二是少數(shù)評審專家和代理機構(gòu)從業(yè)人員業(yè)務(wù)能力和素質(zhì)良莠不齊，電子交易系統(tǒng)操作水平還有待進一步提高，中心還需加大業(yè)務(wù)培訓指導力度。
    1.持續(xù)推進交易服務(wù)標準化建設(shè)。創(chuàng)新服務(wù)舉措，定期梳理優(yōu)化服務(wù)事項和流程，全面構(gòu)建以服務(wù)事項、工作流程、辦事指南、崗位作業(yè)和管理制度等為一體的服務(wù)標準化體系。
    2.加大評審專家的征集和業(yè)務(wù)培訓。面向社會征集各類符合條件標準的專業(yè)評審人員，定期組織招標代理機構(gòu)和評審專家開展業(yè)務(wù)培訓，增強從業(yè)人員法律意識和能力水平。
    3.推進政府采購遠程異地評標常態(tài)化。按照省、x市工作要求，實現(xiàn)與周邊市縣主副場聯(lián)動，豐富專家資源，有效避免人為干擾因素，杜絕圍標串標行為發(fā)生。
    4.深化招標項目“評定分離”制度改革。繼續(xù)發(fā)揮好職能作用，積極推廣“評定分離”制度，不斷擴大適用范圍，助推招投標制度改革，進一步優(yōu)化營商環(huán)境。
    5.全面提升交易服務(wù)質(zhì)效。不斷優(yōu)化見證、場所、信息、系統(tǒng)、檔案等服務(wù)內(nèi)容，持續(xù)推進業(yè)務(wù)“網(wǎng)上辦”“指尖辦”，切實增強市場主體的獲得感和滿意度。
    交易中心個人工作總結(jié)篇十六
    區(qū)公共資源交易中心2020年在區(qū)委區(qū)政府堅強領(lǐng)導下，在市公管局業(yè)務(wù)指導下，在全體干部職工的共同努力下，勇于創(chuàng)新，大膽實踐，取得了較好成績，現(xiàn)總結(jié)如下：
    2020年上半年區(qū)政府投資項目進場交易141場，預算價萬元，成交額萬元，節(jié)省萬元，節(jié)省率；其中建設(shè)工程進場交易111場，預算萬元，成交額萬元，節(jié)省萬元,節(jié)約率；政府采購30個項目，預算金額萬元，采購金額萬元，節(jié)約資金萬元，資金節(jié)約率為。
    受理招投標投訴案件4起，信訪件2例，現(xiàn)已全部處理結(jié)案。
    1.深化“放管服”改革。
    貫徹落實《區(qū)政府投資建設(shè)工程政府采購招標投標管理辦法》相關(guān)規(guī)定。主要是加強對400萬元以下項目隨機搖號發(fā)包程序、流程、信息公開；主要對50萬元以下直接由招標人自行決定發(fā)包方式的項目進行指導，確保程序到位，信息公開；對限額以上項目邀請招標實行專家評審制；加強聯(lián)合懲戒和實行市場、現(xiàn)場“兩場聯(lián)動”機制；實行中標企業(yè)約談制度；強化標后履約監(jiān)管等。
    2.疫情期間創(chuàng)新工作保招標采購正常運行。
    自2020年春節(jié)后，我國疫情防控形式嚴峻，為保我區(qū)各項建設(shè)和采購交易正常運行，區(qū)公共資源交易中心創(chuàng)新工作方式，把現(xiàn)場參加開評標交易和搖號改線上交易，今年自疫情后，我區(qū)每周一次招標代理和造價咨詢機構(gòu)隨機確定實行線上交易，人員不到現(xiàn)場，現(xiàn)場邀請部分機構(gòu)代表監(jiān)督，三隨機搖號，搖號結(jié)果同步上傳代理群，確保搖號公平公正公開。
    對限額以下?lián)u號結(jié)果同步上傳，邀請部分企業(yè)代表和業(yè)主參與搖號，搖號實行雙隨機，確保隨機搖號發(fā)包程序公正，信息公開，結(jié)果公平。公開招標實行授權(quán)委托人和項目經(jīng)理同一人制度，減少人員集中，嚴格執(zhí)行測量體溫，前半月行程承諾制，信息登記等疫情防控制度，確保招標采購交易正常運行，為我區(qū)重點項目順利推進提供招投標保障。
    3.強化企業(yè)庫管理扶持地方企業(yè)發(fā)展。
    為加強政府投資限額以下及搶險救災應(yīng)急工程管理，進一步細化了相應(yīng)企業(yè)會員庫管理細則，嚴格規(guī)范會員企業(yè)行為，強調(diào)履約責任，加強履責履約監(jiān)管；簡易程序發(fā)包、開標、中標信息公開制度；監(jiān)標人員電腦隨機抽取，并實施“一標一評”制度；確保交易公平、信息公開、結(jié)果公正，通過加強企業(yè)庫管理，本地企業(yè)由2019年底的113家發(fā)展到2020年125家，極大地扶持了本地企業(yè)發(fā)展。
    4.全面規(guī)范政府采購行為。
    (一)建章立制，完善管理體系。嚴格貫徹落實《區(qū)政府投資建設(shè)工程政府采購招標投標管理辦法》等規(guī)范性文件，明確了政府采購工作重點。政府采購中心牢固樹立服務(wù)理念，堅持“以人為本”，文明服務(wù)，制定了《區(qū)采購中心工作人員守則》、《區(qū)貨物、服務(wù)政府采購流程》等相關(guān)制度，做到了用制度管人、用制度辦事。
    交易中心個人工作總結(jié)篇十七
    一、黨風廉政建設(shè)責任制進一步得到貫徹落實，中心領(lǐng)導班子以保持_員先進性教育為契機，制定出中心黨風廉政建設(shè)責任書，要求我中心黨員干部圍繞_精神主題教育和興起學習貫徹“三個代表”重要思想新高潮，抓好黨風廉政建設(shè)各項措施的貫徹落實，明確黨風廉政建設(shè)“第一責任人”責任，建立了由支部書記、主任負總責，支部委員具體抓的工作領(lǐng)導班子。強調(diào)既要抓好業(yè)務(wù)工作建設(shè)，又要抓好隊伍廉政教育，促使我中心上下齊抓共管黨風廉政建設(shè)工作，保證這項工作時時有人抓，事事有人管。
    二、我中心廉政自律工作進一步引向深入，根據(jù)市委、建設(shè)局紀委的安排和布置，進一步加強了政治理論學習和黨風黨紀教育，通過組織觀看反腐倡廉的警示教育片，集體學習，組織參觀革命圣地井岡山、大寨，聽專題報告等多種形式，切實加強我中心黨員干部的廉政自律意識。同時結(jié)合實際，廣泛開展“兩個務(wù)必”教育,大力提倡艱苦奮斗、自強不息、謙虛謹慎、不驕不躁、真抓實干的精神，針對性的進行黨紀條規(guī)和法律法規(guī)教育，并組織全體職工認真開展《房地產(chǎn)法》、《產(chǎn)權(quán)產(chǎn)籍交易登記管理辦法》、《婚姻法》、《繼承法》等法律、政策性強的學習，不斷增強干部職工的法制觀念，真正做到依法行政和廉潔從政。根據(jù)產(chǎn)權(quán)交易工作政策性很強且涉及面廣的特點，中心領(lǐng)導把黨風廉政建設(shè)作為經(jīng)常性的工作來抓，不斷要求干部職工提高自身素質(zhì)，提高自身反腐抗變能力和遵紀守法意識，黨員和領(lǐng)導干部帶頭廉潔自律，克己奉公，以身作則，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和_員的先鋒模范帶頭作用。以預防為重點，以薄弱環(huán)節(jié)為突破口，著重加強和解決了易發(fā)生腐敗現(xiàn)象崗位的人和事的問題，從根本上杜絕了腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。堅持民主監(jiān)督，不斷加強工作透明度，制定了各項工作規(guī)章制度和程序，堅持重大事項由黨組集體決定。在原則問題上不亂開口子，不講情面，嚴格按照業(yè)務(wù)政策辦事，堅決杜絕利用工作之便吃、拿、卡、要。認真做好信訪工作，對于群眾來信來訪做到件件有落實，件件有答復，工作中的錯誤及時得到糾正，問題也得到了妥善解決。
    三、黨風廉政建設(shè)制度進一步完善根據(jù)市委、根據(jù)建設(shè)局黨委黨風廉政建設(shè)工作精神，我中心先后制定了《房地產(chǎn)交易中心工作人員崗位職責》、《房地產(chǎn)交易中心黨員干部黨風廉政建設(shè)措施》、《房地產(chǎn)交易中心辦事指南》等相關(guān)規(guī)定，并成立了黨風廉政建設(shè)領(lǐng)導小組。同時，我中心堅持財務(wù)開支公開制度，經(jīng)費支出安排合理，在節(jié)約開支的基礎(chǔ)上保證了各項工作的順利進行。
    一、緊緊圍繞“雙評”活動，樹立反腐倡廉形象。認真開展“優(yōu)化發(fā)展環(huán)境、樹立行業(yè)新風”的評優(yōu)評差活動，中心支部把開展“雙評”活動與搞好黨風廉政建設(shè)有機結(jié)合起來，通過規(guī)范執(zhí)法行為，強化內(nèi)部管理，轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念，強化服務(wù)意識，努力為廣大房地產(chǎn)權(quán)利人創(chuàng)造了一個快捷方便的“一門式”、“一條龍”辦事環(huán)境。
    二、提高職工服務(wù)意識。中心要求職工牢記黨的宗旨，當好人民公仆，使大家充分認識到，我們的工作是同社會接觸最廣泛，工作的內(nèi)容與老百姓的切身利益最密切的政府窗口單位，也是接受組織、法律、人民群眾最直接、最具體、最前沿的崗位，規(guī)范執(zhí)法行為，改進工作作風，既是開展“雙評”活動的目標，同時也是我們實踐“三個代表”的具體體現(xiàn)。為此，我們必須結(jié)合工作實際，建立健全全方位的監(jiān)督機制，做到工作從群眾最不滿意的地方，從群眾最關(guān)心的事情，從群眾最需要的事情做起，做到意見聽得進，查處有回音，改進有措施，作風有好轉(zhuǎn)，從而使中心的“雙評”工作從一開始就目標明確，避免了“流于形式”。
    三、實行公開辦事制度。搞好“雙評”工作，其核心就是實行“陽光操作”、公開辦事、公開承諾。因此，中心結(jié)合此次“雙評”工作的要求，對原先的服務(wù)承諾進行了修改和細化，根據(jù)工作人員工作變動情況，對原先的監(jiān)督臺進行了更新，對各種有關(guān)法規(guī)、辦事程序、提交證件、收費標準等，通過公示欄和交易登記大廳內(nèi)的觸摸電腦供前來辦事群眾查詢。同時還制定了完善了《市房地產(chǎn)交易中心行政執(zhí)法責任制》和《市房地產(chǎn)交易中心行政執(zhí)法錯案（過錯）責任追究辦法》，使該中心各執(zhí)法科室的執(zhí)法權(quán)限、執(zhí)法內(nèi)容、執(zhí)法標準、執(zhí)法程序和執(zhí)法責任進一步具體化、明確化和制度化，從而實現(xiàn)了“業(yè)務(wù)范圍公開、辦事程序公開、收費標準公開、崗位職責公開、違紀處理公開、廉潔自律公開”的政務(wù)六公開，受到了辦事單位和廣大群眾的一致好評。
    四、簡化辦事程序。為進一步活躍房地產(chǎn)市場，方便群眾申辦房地產(chǎn)交易與房屋權(quán)屬登記手續(xù)，規(guī)范市場管理，提高辦事效率，國家_和省建設(shè)廳先后下發(fā)了《簡化房地產(chǎn)交易與房屋權(quán)屬登記程序的指導意見》，為在此次“雙評”活動中進一步貫徹落實_及省建設(shè)廳《意見》精神，中心對涉及各類房屋的初始、轉(zhuǎn)移、變更等權(quán)屬登記尤其是抵押登記提供手續(xù)在法定范圍內(nèi)都盡可能地予以了簡化，辦理手續(xù)時間都盡可能地進行了壓縮，并且按照變更后的內(nèi)容、期限對原服務(wù)承諾進行了調(diào)整。如初始登記由原來的15日縮短為5日；轉(zhuǎn)移登記由原來的15日縮短為10日；變更登記由原來的10日縮短為5日；抵押登記由原來的7日縮短為3日，比_要求的時間還縮短了2日。在此基礎(chǔ)上，中心根據(jù)產(chǎn)權(quán)人或產(chǎn)權(quán)單位的實際情況，實行特事特辦、急事急辦服務(wù)，從而大大方便了廣大辦事單位和群眾。
    五、推行“首問責任制”。為強化每一名工作人員的責任意識，避免出現(xiàn)對前來辦事群眾的“推、拖、生、冷”現(xiàn)象，在此次“雙評”活動中，中心在各科室全面推行了“首問責任制”，即當辦事人員涉及到工作單位，詢問辦事的有關(guān)問題，接待詢問問題第一個人，無論是領(lǐng)導或職工，無論是份內(nèi)份外，都必須對顧客提出的問題予以明確答復，內(nèi)容涉及辦事程序、須知、地點、主辦窗口及人員等，必須做到首問必答、首問必釋、首問必果。為此，該中心在交易登記大廳內(nèi)設(shè)立了咨詢臺，從中心領(lǐng)導干部到普通工作人員都毫無例外地輪流值班，以實際行動促進了中心工作方式和工作作風的轉(zhuǎn)變，體現(xiàn)了這次學習的實效性，突出了工作中“微笑服務(wù)、耐心服務(wù)、熱情服務(wù)、主動服務(wù)”的服務(wù)理念，做到了“來有迎聲，問有答聲，走有送聲”；“受理、咨詢一樣熱情，生人、熟人一樣和氣，干部、群眾一樣尊重，忙時、閑時一樣耐心”，真正體現(xiàn)了“三個代表”的重要思想性的內(nèi)涵。
    半年來，在局黨組的正確領(lǐng)導下，在局紀檢組的具體指導下，在中心領(lǐng)導班子的高度重視下，我中心的黨風廉政建設(shè)工作在制度化、規(guī)范化的軌道上又邁出了一大步，并且取得了一些成績，然而黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作畢竟是一項長期而艱巨的任務(wù)，我們目前所取得的成績距離上級的要求以及和兄弟單位相比，還存在不少差距，還有待我們進一步改進。因此在今后的工作中，我們將繼續(xù)深化學習、完善制度、加強監(jiān)督、改進作風，以我們的實際行動，進一步推進我局黨風廉政建設(shè)和反腐敗斗爭。
    交易中心個人工作總結(jié)篇十八
    本文目錄。
    時間飛逝，轉(zhuǎn)眼間我在鎮(zhèn)海區(qū)公共資源交易中心已有一年的時間了。我于09年6月份進中心工作，開始接觸以前從未接觸過的事物。
    在業(yè)務(wù)上，我第一次聽聞了“政府采購”這個新名詞，并且一開始的工作就是政府采購，那對于我來說是一個挑戰(zhàn)，因為本身自己學的和這個完全不相干。所以剛開始首要的事情就是學習與政府采購有關(guān)的法律法規(guī)，要對政府采購有一個基本的了解。從一個完全對其陌生到慢慢熟悉。在參加某項目開標的時候，從一個完全不知道開標程序，到漸漸明白，跟著其他老同事一步一個腳印學習業(yè)務(wù)，摸索著前進。讓自己在工作中有所清晰。在做這個工作的時候，碰到的問題還真是不少：1、要寫招標文件，這個是多大的挑戰(zhàn)，因為沒有接觸過，基本上來說拿到采購需求根本就是無從下手，只能借鑒別人的招標文件來進行學習，而且政府采購師比較雜的，基本上采購的東西是比較多樣化的，所以在寫評分標準的時候真的是非常傷腦筋。2、抽專家。抽專家的時候不知道什么專業(yè)的專家抽幾個，而且要回避同一體系的專家，當時不知道是怎么回事，只能在同事的幫助下進行。3、在開標的時候經(jīng)常會碰到難纏的供應(yīng)商，那真的得隨機應(yīng)變，然而自己在這個方面就是初出茅廬，不懂得如何去應(yīng)對。
    除了政府采購工作，后來又從事了國有資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓。這個是比政府采購更加有難度的工作，因為國有資產(chǎn)是剛剛開始進中心，很多地方都存在不足及不成熟，所以在工作中出現(xiàn)過很多五花八門的問題，而且又是甚至不知道如何去應(yīng)付。但是在領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，在自己的努力下，把問題逐一突破。
    目前我做的是建設(shè)工程，在剛開始接觸建設(shè)工程的時候，發(fā)現(xiàn)很難應(yīng)付，因為這個和之前的工作又完全不一樣，建設(shè)工程有自己固定的套路，需要學習它的業(yè)務(wù)知識。有不懂的地方就問問做過的同事，他們給了我很大的啟發(fā)。在做的過程中也發(fā)現(xiàn)有不少問題。做建設(shè)工程最先接觸的就是那個開標一覽表，因為這個表格是由公式組成的，并且這張表格式由我來做的，不象政府采購中的開標一覽表，是簡單的加減乘除，要看懂花了我很多時間，必須要把其中的問題給解決了。所以那時我基本上就是在為這個事情發(fā)愁，因為對于投標單位來說，這個表格式何等的重要，假如計算結(jié)果錯誤那是會造成很大的影響的，而且自己都覺得在開標現(xiàn)場時非常緊張的。為了避免這種情況發(fā)生，我積極向同事學習，力求在最短的時間里把這個表格搞明白?，F(xiàn)在做起來就順手多了，而且建設(shè)工程在服務(wù)領(lǐng)域有了新的突破，減少了人工及時間。
    回顧一年的工作，我在思想上、學習上、工作上取得了新的進步，也認識到了自己的不足之處，理論知識水平還比較底，和有經(jīng)驗的同事比較還有一定差距。針對自己經(jīng)驗不足及知識面薄弱的問題，我對來年的工作作好自步的設(shè)想。
    1、發(fā)揚孜孜不倦的進取精神。加強學習，勇于實踐，在向書本學習的同時注意收集各類和業(yè)務(wù)有關(guān)的信息，廣泛吸取各種“營養(yǎng)”；同時，講究學習方法，端正學習態(tài)度，提高學習效率，努力培養(yǎng)自己具有扎實的理論功底、辯證的思維方法、正確的思想觀點、踏實的工作作風。力求把工作做得更好，樹立交易中心的良好形象。
    2、提高溝通能力。一定要認真克服自己的缺點，自覺地把自己置于上級領(lǐng)導和同仁的監(jiān)督之下，刻苦學習，勤奮工作，努力讓自己成為在業(yè)務(wù)上有突破的人。
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    今年以來，在局黨組和上級國土資源部門的正確領(lǐng)導下，在各科室的大力支持下，土地交易中心認真貫徹執(zhí)行上級關(guān)于土地市場建設(shè)的各項方針政策，進一步適應(yīng)職能調(diào)整，緊緊圍繞全局中心工作和“目標責任狀”，開拓創(chuàng)新，積極進取，主動服從和服務(wù)于全區(qū)改革開放和經(jīng)濟建設(shè)，強化土地有形市場的職責和功能，有力地推動了我區(qū)土地市場建設(shè)，維護了土地市場秩序，較好地完成了全年任務(wù)。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
    一、加強溝通，規(guī)范運作，做好經(jīng)營性用地的上市交易。
    今年舉行了兩期國有土地使用權(quán)掛牌出讓，共辦理了6宗地，全部位于鄉(xiāng)鎮(zhèn)，土地面積36.499公頃（合547.49畝）,收取土地出讓金8522萬元,平均達到18.99萬元/畝,其中最高的地價已達到35.05萬元/畝。
    由于市政府對經(jīng)營性用地入市交易實施計劃管理，給我區(qū)的指標僅有900畝，而且必須在補償安置與附著物和青苗補償?shù)轿?、房屋拆遷到位、債權(quán)債務(wù)到位和企業(yè)搬遷到位的情況下才能進行上市交易，這給我們的工作增加了很大難度。由于新區(qū)長期以來對被征地農(nóng)民的補償不針對具體的項目逐宗地補償安置，而是對整組整村安置，明細帳很難算清。經(jīng)過多次溝通和協(xié)商，與市局有關(guān)部門取得一致意見，六宗地面積188.78畝,將在11月初安排上市交易,四宗違法用地面積47.893畝,公示后出讓。更多經(jīng)典盡在www.
    二、密切合作、積極主動、不斷加強土地市場建設(shè)。
    1、強化宣傳增強土地市場意識。8月份，我中心與區(qū)電視臺出了一期宣傳節(jié)目，充分利用新聞媒體，大力宣傳國土資源部《招標拍賣掛牌出讓國有土地使用權(quán)規(guī)定》和省政府《國有土地使用權(quán)招標拍賣掛牌出讓辦法》等土地市場管理法律、法規(guī)、配套政策和規(guī)范性文件。2、做好農(nóng)民宅基地的辦理工作。6月份開始，農(nóng)村村民宅基地的審批由辦文窗口受理。截止目前，共受理了258件,其中新建27件,翻建210件,不符合條件退回的21件。3、加強土地二級市場管理。今年我中心辦理了兩宗國有土地使用權(quán)轉(zhuǎn)讓,收取土地交易費2.0885萬元。4、對99年以來經(jīng)省廳批準農(nóng)用地征、轉(zhuǎn)用而沒有供地的28宗經(jīng)營性用地，面積1160畝，進行了清理歸類，對沒有上市交易的原因進行了分析，對如何處理提出了建議。5、做好局領(lǐng)導交辦的工作。我們在做好本職工作的同時充分發(fā)揚了互相協(xié)助、吃苦耐勞的精神，先后抽調(diào)人員參加了。
    先進性教育。
    大量事務(wù)性工作、第十五個土地宣傳日的前期準備、迎接“四五”普法驗收的整理工作、地籍檔案的整理歸檔工作等，為全局各項工作的順利完成貢獻了一份力量。
    三、加強學習，改善作風，提高服務(wù)水平。
    我中心十分注重學習。1、結(jié)合保持共產(chǎn)黨員先進性教育的契機，加強政治理論的學習，提高自身素質(zhì)，緊緊圍繞“為黨旗增輝，做時代先鋒”主題活動，按照“三做、四有、五好”的要求，把“兩個堅持不動搖，三個轉(zhuǎn)變見成效，四個提升上水平，五個心系真落實”的先進性要求貫徹到平時的工作中。主動接受廉政教育，做到警鐘長鳴。2、加強業(yè)務(wù)知識學習，認真領(lǐng)會各項方針政策。上半年我中心又有兩位同志順利通過了全國土地登記代理人資格考試。3、加強內(nèi)部管理，嚴格管理制度和工作制度。作為窗口部門，我們不斷增強主動服務(wù)意識，提高服務(wù)效率，增強貫徹“三個代表”重要思想的自覺性和堅定性，增強做好國土工作的責任感和使命感，勤政廉政，樹立良好的國土衛(wèi)士形象，建設(shè)好一支優(yōu)良的干部隊伍。
    四、依法行政，服務(wù)經(jīng)濟，進駐行政服務(wù)中心。
    為切實加強投資服務(wù)環(huán)境建設(shè)，轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念，提高服務(wù)水平，自覺接受社會各界的監(jiān)督，全面提升國土資源管理整體水平，全力服務(wù)全區(qū)經(jīng)濟和社會發(fā)展,9月26日，我中心搬至區(qū)行政服務(wù)中心工作，對辦公設(shè)備、文件材料進行了整理，對工作人員進行了明確分工，責任到人。每名工作人員對涉及業(yè)務(wù)的辦事程序、業(yè)務(wù)流程再次進行了強化學習，并主動跟相關(guān)科室進行了銜接，設(shè)計了相應(yīng)業(yè)務(wù)的表、帳、冊，承辦受理業(yè)務(wù)的準備工作基本到位。
    總結(jié)一年的工作，我中心在工作方面取得了一些成績，但與上級的要求相比，還有不小差距。主要表現(xiàn)在：土地政策調(diào)研不夠深入、不夠全面；上市交易的前期工作雖然有了較大進步，但仍然不夠細，容易產(chǎn)生后患，對上市后的交地造成困難；在與上級的溝通和信息反饋方面不夠及時。這些不足，有待在明年的工作中加以克服和改正。
    對明年的工作我們提出以下工作思路：
    第一、加大宣傳力度。不失時機地運用一切宣傳工具，采用多種形式，加強宣傳教育，著力推動觀念轉(zhuǎn)變，在全社會形成依法用地的意識，尤其提高各級領(lǐng)導干部依法用地的意識，正確處理經(jīng)濟發(fā)展和規(guī)范用地的關(guān)系，提高市場化配置土地資源的水平。
    第二、大力推進凈地上市，對上市交易的前期工作進一步細化，特別是涉及地塊上的附著物、建筑物的產(chǎn)權(quán)、債權(quán)債務(wù)要明晰，在征地、拆遷、上市交易、交地的程序上進一步與相關(guān)科室溝通協(xié)調(diào)，做到合理、規(guī)范。
    第三、加強土地使用權(quán)轉(zhuǎn)讓管理。對拍賣企業(yè)拍賣房地產(chǎn)涉及的土地使用權(quán)轉(zhuǎn)讓的，實行前置審查制度。對不按規(guī)定申報的，不予辦理土地使用權(quán)轉(zhuǎn)讓等相關(guān)手續(xù)。同時加大存量土地挖潛力度，規(guī)范土地二級市場，加強土地市場建設(shè)。
    第四、以行政服務(wù)窗口為平臺，塑造良好的國土形象，更積極、更主動、更優(yōu)質(zhì)的提供服務(wù)。盡快適應(yīng)行政管理體制和施政方式的改革，把分散式、封閉式、串聯(lián)式的審批，改為集中式、開放式、并聯(lián)式的審批。按照“依法行政、服務(wù)經(jīng)濟、方便群眾、塑造形象”的服務(wù)宗旨，緊緊圍繞提速工作過程、提高服務(wù)質(zhì)量這一主題，進一步改進機關(guān)作風、提高辦事效率。進一步加強與各科室的溝通與協(xié)調(diào)，對國土資源管理的體制改革和工作程序、審批方式進行重大嘗試和有益探索。
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    在業(yè)務(wù)上，我第一次聽聞了“政府采購”這個新名詞，并且一開始的工作就是政府采購，那對于我來說是一個挑戰(zhàn)，因為本身自己學的和這個完全不相干。所以剛開始首要的事情就是學習與政府采購有關(guān)的法律法規(guī)，要對政府采購有一個基本的了解。從一個完全對其陌生到慢慢熟悉。在參加某項目開標的時候，從一個完全不知道開標程序，到漸漸明白，跟著其他老同事一步一個腳印學習業(yè)務(wù)，摸索著前進。讓自己在工作中有所清晰。
    在做這個工作的時候，碰到的問題還真是不少：1、要寫招標文件，這個是多大的挑戰(zhàn)，因為沒有接觸過，基本上來說拿到采購需求根本就是無從下手，只能借鑒別人的招標文件來進行學習，而且政府采購師比較雜的，基本上采購的東西是比較多樣化的，所以在寫評分標準的時候真的是非常傷腦筋。2、抽專家。抽專家的時候不知道什么專業(yè)的專家抽幾個，而且要回避同一體系的專家，當時不知道是怎么回事，只能在同事的幫助下進行。3、在開標的時候經(jīng)常會碰到難纏的供應(yīng)商，那真的得隨機應(yīng)變，然而自己在這個方面就是初出茅廬，不懂得如何去應(yīng)對。
    除了政府采購工作，后來又從事了國有資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓。這個是比政府采購更加有難度的工作，因為國有資產(chǎn)是剛剛開始進中心，很多地方都存在不足及不成熟，所以在工作中出現(xiàn)過很多五花八門的問題，而且又是甚至不知道如何去應(yīng)付。但是在領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，在自己的努力下，把問題逐一突破。
    目前我做的是建設(shè)工程，在剛開始接觸建設(shè)工程的時候，發(fā)現(xiàn)很難應(yīng)付，因為這個和之前的工作又完全不一樣，建設(shè)工程有自己固定的套路，需要學習它的業(yè)務(wù)知識。有不懂的地方就問問做過的同事，他們給了我很大的啟發(fā)。在做的過程中也發(fā)現(xiàn)有不少問題。做建設(shè)工程最先接觸的就是那個開標一覽表，因為這個表格是由公式組成的，并且這張表格式由我來做的，不象政府采購中的開標一覽表，是簡單的加減乘除，要看懂花了我很多時間，必須要把其中的問題給解決了。所以那時我基本上就是在為這個事情發(fā)愁，因為對于投標單位來說，這個表格式何等的重要，假如計算結(jié)果錯誤那是會造成很大的影響的，而且自己都覺得在開標現(xiàn)場時非常緊張的。為了避免這種情況發(fā)生，我積極向同事學習，力求在最短的時間里把這個表格搞明白?，F(xiàn)在做起來就順手多了，而且建設(shè)工程在服務(wù)領(lǐng)域有了新的突破，減少了人工及時間。
    在作風上，能遵章守紀、團結(jié)同事、務(wù)真求實、樂觀上進，始終保持嚴謹認真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風，勤勤懇懇，任勞任怨。在生活中發(fā)揚艱苦樸素、勤儉耐勞、樂于助人的優(yōu)良傳統(tǒng)，始終做到老老實實做人，勤勤懇懇做事，勤勞簡樸的生活，嚴格要求自己，在任何時候都要起到模范帶頭作用。
    回顧一年的工作，我在思想上、學習上、工作上取得了新的進步，也認識到了自己的不足之處，理論知識水平還比較底，和有經(jīng)驗的同事比較還有一定差距。針對自己經(jīng)驗不足及知識面薄弱的問題，我對來年的工作作好自步的設(shè)想。
    1、發(fā)揚孜孜不倦的進取精神。加強學習，勇于實踐，在向書本學習的同時注意收集各類和業(yè)務(wù)有關(guān)的信息，廣泛吸取各種“營養(yǎng)”；同時，講究學習方法，端正學習態(tài)度，提高學習效率，努力培養(yǎng)自己具有扎實的理論功底、辯證的思維方法、正確的思想觀點、踏實的工作作風。力求把工作做得更好，樹立交易中心的良好形象。
    2、提高溝通能力。一定要認真克服自己的缺點，自覺地把自己置于上級領(lǐng)導和同仁的監(jiān)督之下，刻苦學習，勤奮工作，努力讓自己成為在業(yè)務(wù)上有突破的人。
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    交易中心個人工作總結(jié)篇十九
    年初以來，縣營商環(huán)境建設(shè)監(jiān)督局認真貫徹落實__重要講話精神和省委省政府總體部署，創(chuàng)新工作舉措，不斷把優(yōu)化營商環(huán)境工作引向深入?，F(xiàn)將有關(guān)工作開展情況總結(jié)如下。
    (二)以完善體制機制為重點，優(yōu)化營商環(huán)境體系初步形成。一是組建了營商環(huán)境建設(shè)監(jiān)督局，負責政府系統(tǒng)營商環(huán)境建設(shè)和監(jiān)督工作，形成了上下聯(lián)動、左右協(xié)同、統(tǒng)籌推進的工作格局。二是進一步暢通訴求渠道，設(shè)立統(tǒng)一營商環(huán)境投訴受理電話，加強政務(wù)服務(wù)監(jiān)察效能，企業(yè)、群眾訴求和意見建議得到有效采納，目前已受理群眾電話投訴和建議*條，受理書面投訴*件，上級轉(zhuǎn)辦案件*件。三是初步構(gòu)建了以破壞營商環(huán)境投訴受理、社會監(jiān)督、媒體監(jiān)督、人大代表和政協(xié)委員監(jiān)督、行政相對人監(jiān)督等多方參與、有機結(jié)合的營商環(huán)境監(jiān)督體系。四是建立督查考評問責制度。將各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門營商環(huán)境工作的綜合考評結(jié)果納入全縣工作實績考核體系，對破壞營商環(huán)境典型問題公開通報問責。
    積極引導企業(yè)家樹立正確的經(jīng)營理念，實現(xiàn)從賺錢“靠關(guān)系”到“靠本領(lǐng)”的思維轉(zhuǎn)變，主動諫言、謀求發(fā)展，放眼長遠，不斷完善構(gòu)建親清新型政商關(guān)系的制度體系。
    (五)以推進法治政府建設(shè)為導向，打造公正規(guī)范的法治環(huán)境。規(guī)范涉企執(zhí)法，推進“雙隨機一公開”。結(jié)合機構(gòu)改革部門職能調(diào)整和人員變化，及時完善隨機抽查事項清單、執(zhí)法人員名錄庫和執(zhí)法對象名錄庫。加快推進社會信用體系建設(shè)，建立健全縣場主體誠信檔案、行業(yè)名單制度和縣場退出機制?？h場_、農(nóng)業(yè)農(nóng)村局等執(zhí)法部門按時將許可和執(zhí)法信息上傳平臺公示，已公示行政許可類信息****條、公示行政處罰類信息***條。積極探索推進跨部門“雙隨機”聯(lián)合執(zhí)法，探索行政執(zhí)法單位與信用監(jiān)管聯(lián)動。嚴格執(zhí)法過程依法依規(guī)、嚴格執(zhí)行行政自由裁量標準、嚴格重大行政執(zhí)法決定法制審核制度，嚴厲打擊縣場主體違法違規(guī)行為。加強行政執(zhí)法與刑事司法銜接配合工作，該移送的堅決移送，避免有案不移、有案難移、以罰代刑等問題的發(fā)生，為縣場主體合法經(jīng)營創(chuàng)造優(yōu)良的營商環(huán)境。
    雖然我局在優(yōu)化營商環(huán)境工作上取得了一些進步，但對照先進地區(qū)的標尺、對照企業(yè)和群眾的期盼、對照高質(zhì)量發(fā)展要求，我縣營商環(huán)境建設(shè)工作還存在一些亟待解決的問題。
    一是思想觀念有待進一步解放。一些部門對優(yōu)化營商環(huán)境的認識還不深、主動性還不強，對于如何從部門職能出發(fā)推進營商環(huán)境建設(shè)研究不夠。學習貫徹《優(yōu)化營商環(huán)境條例》的緊迫感不強，一些干部主動融入營商環(huán)境建設(shè)的責任感和緊迫性不足。有的部門對營商環(huán)境建設(shè)工作理解存在一定偏差，對優(yōu)化環(huán)境的長期性和艱巨性認識不充分。工作局限于側(cè)重于加快審批速度、簡化審批流程，對服務(wù)企業(yè)發(fā)展、深入為企業(yè)解決問題的關(guān)注還不夠。
    二是服務(wù)意識有待進一步完善。個別部門服務(wù)意識不強，遇到問題依然習慣用行政命令去解決，對便企利民政策執(zhí)行力度有待加強。一些部門和干部在以“服務(wù)員”“店小二”的角色為企業(yè)服務(wù)方面存在差距。有的干部怕?lián)熑?、怕冒風險，不愿意接觸企業(yè)家特別是民營企業(yè)家，只怕“不清”、不怕“不親”。個別部門涉企檢查仍存在隨意性問題，缺少科學性和計劃性措施。
    一是在思想認識上要高度重視。營商環(huán)境是建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟體系、促進高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)在要求，也是經(jīng)濟軟實力和發(fā)展硬實力的重要體現(xiàn)。_高度重視營商環(huán)境建設(shè)，縣委縣政府也始終把優(yōu)化營商環(huán)境擺在突出位置。為此，我們要有清醒的認識、準確的把握，切實將優(yōu)化營商環(huán)境作為重要一環(huán)、關(guān)鍵一招來謀劃部署、推進落實。要堅決貫徹執(zhí)行《優(yōu)化營商環(huán)境條例》，善作善成、久久為功，使優(yōu)化營商環(huán)境成為全縣上下的共同信念、共同認識、共同行動，為經(jīng)濟社會高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。
    二是在系統(tǒng)建設(shè)上要精心謀劃。優(yōu)化營商環(huán)境是一項涉及眾多領(lǐng)域的系統(tǒng)工程，也是一個不斷積累的長期過程，要樹立“人人都是營商環(huán)境，事事關(guān)乎營商環(huán)境”的理念，使干部離企業(yè)遠、離項目遠、離群眾遠的問題得到徹底解決，使重商親商扶商安商的氛圍日益濃厚。要始終把抓好“放管服”改革作為總要求，做到政策最優(yōu)、成本最低、服務(wù)最好、辦事最快、群眾滿意度最高。要以釘釘子精神推動整頓作風優(yōu)化營商環(huán)境向縱深發(fā)展，讓企業(yè)和群眾看到實實在在的變化。