公司愿景規(guī)劃（精選16篇）

    身體健康是事業(yè)成功的基石?？偨Y(jié)對(duì)于解決問(wèn)題、改進(jìn)工作、提高效率是至關(guān)重要的?？偨Y(jié)是一個(gè)不斷學(xué)習(xí)和提升的過(guò)程，我們要善于總結(jié)自己的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，不斷改進(jìn)和完善自己。
    公司愿景規(guī)劃篇一
    引言：信息化項(xiàng)目的實(shí)施，其實(shí)采用者最關(guān)心的，是成敗的結(jié)果，人們常常將軟件是否被使用作為判斷的依據(jù)。但作者認(rèn)為，這樣的判斷，未免草率。
    經(jīng)常有朋友問(wèn)道:“你實(shí)施了那么多crm項(xiàng)目，哪些失敗了?哪些成功了?成功的關(guān)鍵要素是什么?”對(duì)于失敗和成功的判斷，個(gè)人認(rèn)為很難給出一個(gè)明確的標(biāo)準(zhǔn)，畢竟crm不是一個(gè)簡(jiǎn)單的軟件，看一下軟件是否在用就說(shuō)成功和失敗未免有些草率。即使把軟件工具的應(yīng)用情況作為判斷依據(jù)也要根據(jù)軟件應(yīng)用的重點(diǎn)來(lái)進(jìn)行判斷，只是進(jìn)行客戶信息管理和將銷售流程納入系統(tǒng)進(jìn)行管理是截然不同的兩個(gè)應(yīng)用效果。
    結(jié)合在crm項(xiàng)目咨詢和實(shí)施過(guò)程中的一些體會(huì)，本人將crm導(dǎo)入和實(shí)施的過(guò)程分為兩個(gè)層面：愿景規(guī)劃和系統(tǒng)實(shí)踐。所謂愿景規(guī)劃即在企業(yè)準(zhǔn)備實(shí)施crm之前和crm實(shí)施過(guò)程中通過(guò)各種媒介和渠道在企業(yè)內(nèi)部真正形成一種改變企業(yè)管理模式-以客戶中心開(kāi)展工作的氛圍，并找到創(chuàng)造這種氛圍的方法。之所以叫做愿景規(guī)劃，是因?yàn)閏rm的實(shí)施是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，牽扯到企業(yè)內(nèi)部各個(gè)不同的部門(mén)和分散在不同部門(mén)的人，沒(méi)有共同的愿景，人心不齊，則很難完成客戶接觸點(diǎn)的統(tǒng)一，因而無(wú)法達(dá)到預(yù)期的目標(biāo);所謂系統(tǒng)實(shí)踐，即指企業(yè)建立實(shí)施crm的共同愿景后，將這種愿景通過(guò)信息技術(shù)的手段-crm系統(tǒng)付諸實(shí)踐，達(dá)到工作協(xié)同和豐富客戶知識(shí)的目的。愿景構(gòu)筑為系統(tǒng)規(guī)劃指明了方向，系統(tǒng)為愿景規(guī)劃提供了實(shí)現(xiàn)平臺(tái)，二者相輔相成，但順序不可顛倒，畢竟企業(yè)管理成敗的決定性因素還在于人的意識(shí)，忽視了前期理念的導(dǎo)入而倉(cāng)促的部署一套it系統(tǒng)結(jié)果可能會(huì)與預(yù)期背道而馳。
    愿景的構(gòu)筑需要依賴企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的重視，應(yīng)該將實(shí)施crm作為一項(xiàng)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略看待，并久而久之將其滲透到企業(yè)文化當(dāng)中。在部署crm系統(tǒng)之前，高層領(lǐng)導(dǎo)可以通過(guò)各種渠道發(fā)動(dòng)每個(gè)部門(mén)反思“木桶理論”，讓每個(gè)部門(mén)尋找自己在客戶滿意度提升方面人為制造的短板，如市場(chǎng)部門(mén)每次舉行市場(chǎng)活動(dòng)后，是否只是收集了一堆名片后就完成任務(wù)了，名片發(fā)放給銷售人員后有沒(méi)有進(jìn)行客戶跟蹤;服務(wù)部門(mén)為銷售人員提供的商機(jī)是否得到了重視，服務(wù)人員對(duì)客戶的響應(yīng)是否及時(shí)等，在找到這些短板后，需要企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)動(dòng)員每位員工尋找解決問(wèn)題的思路，并將之制度化，通過(guò)制度將“客戶是上帝”“以客戶為中心”的理念融入企業(yè)文化中，成為大家認(rèn)可的愿景，甚至有必要將一些相關(guān)的關(guān)鍵指標(biāo)納入kpi體系，鼓勵(lì)參與愿景實(shí)現(xiàn)的積極分子，盡快達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。[next]。
    在企業(yè)做好內(nèi)部愿景規(guī)劃并準(zhǔn)備部署crm系統(tǒng)后，第三方的咨詢顧問(wèn)亦應(yīng)加入到愿景規(guī)劃的隊(duì)伍中來(lái)，在實(shí)施crm系統(tǒng)前協(xié)助企業(yè)高層進(jìn)行愿景建設(shè)的評(píng)估及提升，并重新激活企業(yè)內(nèi)部前期塑造的“以客戶為中心”的企業(yè)文化。激活手段包括：
    a、理念培訓(xùn)。通過(guò)專業(yè)化的培訓(xùn)，讓客戶接觸頻率較高的員工在前期愿景建設(shè)的基礎(chǔ)上重新認(rèn)識(shí)crm對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性。并基于專業(yè)化crm視角與受訓(xùn)人員再次構(gòu)建將日常行動(dòng)付諸于系統(tǒng)的愿景。理念培訓(xùn)應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)具體情況開(kāi)展，切忌泛泛而談，招致部分人員的反感，搬起石頭砸自己的腳。
    b、會(huì)議發(fā)動(dòng)。通過(guò)組織不同人員參與的會(huì)議，幫助中層領(lǐng)導(dǎo)和部分骨干員工樹(shù)立愿景實(shí)現(xiàn)的信心。
    c、訪談交流。企業(yè)的發(fā)展不能缺少“攪混水”的人，不能缺少持反對(duì)意見(jiàn)的人，實(shí)施crm也不例外，通過(guò)與個(gè)別持反對(duì)意見(jiàn)的人溝通后找到愿景構(gòu)建的不足之處，并改進(jìn)之，為系統(tǒng)實(shí)踐搭好基礎(chǔ)，切忌對(duì)反對(duì)者進(jìn)行側(cè)面打擊和忽視其感受。
    d、文化造勢(shì)。通過(guò)方便的媒介讓廣大員工了解crm的專業(yè)知識(shí)，并了解項(xiàng)目的進(jìn)展情況，擴(kuò)大愿景構(gòu)建的覆蓋半徑，取得更大的支持。
    在實(shí)施眾多crm項(xiàng)目的過(guò)程中，筆者也曾發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)信息化負(fù)責(zé)人和部分咨詢顧問(wèn)將愿景規(guī)劃和系統(tǒng)實(shí)踐的順序顛倒過(guò)來(lái)，即過(guò)于關(guān)注軟件部分的具體實(shí)施而忽視或輕視了愿景構(gòu)建的重要性。由于軟件是一個(gè)實(shí)體，是擺在我們面前實(shí)實(shí)在在的東西，而不同軟件具有不同的設(shè)計(jì)思路，具有一定的功能局限。對(duì)軟件的過(guò)分關(guān)注只能將crm項(xiàng)目引入過(guò)分關(guān)注細(xì)節(jié)而忽視戰(zhàn)略的誤區(qū)，最后服務(wù)提供方因疲于修改軟件功能而導(dǎo)致項(xiàng)目失敗;企業(yè)也因受軟件功能引導(dǎo)而失去規(guī)劃方向，導(dǎo)致項(xiàng)目流產(chǎn)。
    因此，我們不能否認(rèn)it系統(tǒng)在實(shí)施crm過(guò)程中的重要作用，也不能否認(rèn)軟件應(yīng)用情況對(duì)crm成敗判定的影響;更重要的是不能忽視愿景構(gòu)建對(duì)企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)作用，一個(gè)成功的crm項(xiàng)目應(yīng)該是一個(gè)企業(yè)利用crm咨詢顧問(wèn)輔助建立的愿景進(jìn)行企業(yè)管理再造，并借助這種愿景的力量將客戶關(guān)系管理分階段體現(xiàn)在it系統(tǒng)中。
    公司愿景規(guī)劃篇二
    聯(lián)系電話：________________。
    傳真：________________。
    乙方：________________。
    聯(lián)系電話：________________。
    傳真：________________。
    為充分發(fā)揮校企雙方的優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮我院為社會(huì)、行業(yè)、企業(yè)服務(wù)的功能，為企業(yè)培養(yǎng)更多高素質(zhì)、高技能的應(yīng)用型人才，同時(shí)也為學(xué)生實(shí)習(xí)、實(shí)訓(xùn)、就業(yè)提供更大空間。在平等自愿、充分醞釀的基礎(chǔ)上，經(jīng)雙方友好協(xié)商，現(xiàn)就校企共同培養(yǎng)人才的合作事項(xiàng)達(dá)成如下協(xié)議：
    一、合作原則。
    本著“互利共贏、服務(wù)企業(yè)、統(tǒng)一管理、校企互動(dòng)”的原則，校企雙方建立長(zhǎng)期、緊密的合作關(guān)系。
    二、合作方式及內(nèi)容。
    經(jīng)雙方友好協(xié)商，合作方式及內(nèi)容參照以下(一)至(四)條款執(zhí)行。未盡之處，可做其他補(bǔ)充。
    (一)互認(rèn)掛牌、學(xué)生培養(yǎng)、員工培訓(xùn)合作。
    1、甲方在乙方掛牌設(shè)立“校企合作人才培養(yǎng)基地”，乙方在甲方掛牌設(shè)立相應(yīng)的“企業(yè)(公司)人才資源基地”。雙方均同意在對(duì)外發(fā)布信息中使用共建基地的名稱，并開(kāi)展管理、實(shí)習(xí)、培訓(xùn)、科研等合作。
    2、作為甲方的“校企合作人才培養(yǎng)基地”，乙方在同等條件下應(yīng)優(yōu)先錄用甲方畢業(yè)生。甲方每年邀請(qǐng)乙方用人單位參加甲方組織的校內(nèi)畢業(yè)生供需洽談會(huì)，優(yōu)先為乙方輸送德、智、體全面發(fā)展的優(yōu)秀學(xué)生。
    3、作為乙方的“企業(yè)(公司)人才資源基地”，甲方可利用學(xué)院的軟、硬件教學(xué)資源，根據(jù)乙方要求，為乙方提供包括各類員工職業(yè)培訓(xùn)等在內(nèi)的人才培訓(xùn)服務(wù)。
    4、乙方向甲方提供本企業(yè)職業(yè)崗位特征描述，各職業(yè)崗位要求的知識(shí)水平和技能等級(jí)，為甲方制訂各專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)、培養(yǎng)計(jì)劃等提供依據(jù)。
    5、雙方將定期或不定期通過(guò)走訪或座談形式就雙方合作開(kāi)展情況、協(xié)議執(zhí)行情況進(jìn)行階段性總結(jié)。如遇突發(fā)情況，雙方將及時(shí)聯(lián)系并加以解決。
    (二)訂單培養(yǎng)、合作辦學(xué)合作。
    1、甲方需要本著學(xué)生自愿的原則組織一定數(shù)量的學(xué)生為乙方定向培養(yǎng)、輸送人才，并根據(jù)乙方企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)?；蛲顿Y領(lǐng)域的變化等情況，適時(shí)共同商討調(diào)整定向培養(yǎng)專業(yè)、規(guī)模和合作方式。
    2、為保證合作培養(yǎng)的人才質(zhì)量，乙方可投入一定的辦學(xué)資源。如在甲方投資建設(shè)專門(mén)化的實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)室，滿足合作班級(jí)學(xué)生的實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)需要。推薦企業(yè)的技術(shù)骨干承擔(dān)合作班級(jí)的部分教學(xué)任務(wù)。積極為合作班級(jí)的學(xué)生下企業(yè)實(shí)踐創(chuàng)造條件，以使合作培養(yǎng)的學(xué)生盡快適應(yīng)企業(yè)的需求。與甲方共同開(kāi)發(fā)相關(guān)課程等。
    3、人才培養(yǎng)培訓(xùn)：乙方以“就業(yè)對(duì)接”、“邊工作邊學(xué)習(xí)”形式吸納人才資源，并與甲方采取“工學(xué)結(jié)合，半工半讀”的靈活合作模式共同培養(yǎng)企業(yè)員工。實(shí)現(xiàn)“招聘”與“求學(xué)”聯(lián)動(dòng)，甲方為乙方培養(yǎng)專業(yè)人才。
    4、乙方有對(duì)甲方的“訂單培養(yǎng)”或“人才培養(yǎng)培訓(xùn)”等人才培養(yǎng)方案提出改進(jìn)意見(jiàn)的權(quán)利。甲方以產(chǎn)學(xué)合作、工學(xué)交替、頂崗實(shí)習(xí)的現(xiàn)代人才培養(yǎng)模式，按照企業(yè)人才規(guī)格要求設(shè)置課程、組織教學(xué)，保證乙方人才培養(yǎng)質(zhì)量。
    5、甲方選派優(yōu)秀教師和業(yè)務(wù)骨干參與乙方科研項(xiàng)目開(kāi)發(fā)、技術(shù)援助和學(xué)術(shù)研討，科研產(chǎn)權(quán)歸雙方共同所有，并對(duì)雙方成果進(jìn)行推廣。
    6、乙方選派中高層領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)人員、中高級(jí)技師等擔(dān)任甲方客座教授、專業(yè)帶頭人或兼職教師，參與甲方人才培養(yǎng)過(guò)程，參與甲方科技開(kāi)發(fā)、教學(xué)改革、教材編寫(xiě)等工作。成果產(chǎn)權(quán)歸雙方共同所有。
    (三)頂崗實(shí)習(xí)、實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)合作。
    1、甲方從合同簽訂之日起，根據(jù)教學(xué)計(jì)劃和培養(yǎng)方案，每年選派一定數(shù)量的指定年級(jí)、專業(yè)的學(xué)生到乙方進(jìn)行頂崗實(shí)習(xí)，具體人數(shù)根據(jù)乙方崗位需求、甲方學(xué)生情況等因素，由甲乙雙方協(xié)商決定。
    2、乙方作為甲方學(xué)生的頂崗實(shí)習(xí)單位，同時(shí)也是甲方的校外實(shí)訓(xùn)基地，應(yīng)優(yōu)先滿足甲方學(xué)生在專業(yè)實(shí)習(xí)、畢業(yè)實(shí)習(xí)等方面的需求。雙方在協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，本著共同發(fā)展的原則，建立緊密、長(zhǎng)效的合作機(jī)制。
    3、乙方若在甲方建立校內(nèi)生產(chǎn)性實(shí)訓(xùn)基地(實(shí)訓(xùn)基地協(xié)議另訂)，甲方可向乙方收取一定的資源費(fèi)，如房租費(fèi)、水電費(fèi)等。
    4、甲、乙雙方應(yīng)從符合教學(xué)規(guī)律、切合企業(yè)實(shí)際、適應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)周期的角度，制訂學(xué)生頂崗實(shí)習(xí)期間的切實(shí)可行的教學(xué)計(jì)劃，以保證頂崗實(shí)習(xí)期間工、學(xué)任務(wù)的順利完成。同時(shí)，甲方應(yīng)加強(qiáng)對(duì)學(xué)生的崗前思想教育，指導(dǎo)教師、班主任老師必須定期下企業(yè)協(xié)助乙方做好頂崗實(shí)習(xí)學(xué)生的各項(xiàng)工作。乙方應(yīng)為頂崗實(shí)習(xí)學(xué)生制訂切實(shí)可行的輪崗計(jì)劃，以提高學(xué)生的綜合素質(zhì)能力。
    5、乙方為甲方學(xué)生頂崗實(shí)習(xí)提供相應(yīng)的實(shí)習(xí)工作、生活環(huán)境(頂崗實(shí)習(xí)期限一般為每次2-6個(gè)月)。同時(shí)，乙方應(yīng)為頂崗實(shí)習(xí)學(xué)生留出一定的學(xué)習(xí)時(shí)間，使學(xué)生能通過(guò)網(wǎng)絡(luò)教學(xué)等手段完成教學(xué)計(jì)劃規(guī)定的課程學(xué)習(xí)任務(wù)，保證學(xué)生自身能力的提高。課程實(shí)習(xí)可以采取分段教學(xué)模式，實(shí)習(xí)期間企業(yè)與實(shí)習(xí)學(xué)生不具有勞動(dòng)合同關(guān)系，實(shí)習(xí)單位對(duì)實(shí)習(xí)學(xué)生酌情發(fā)放實(shí)習(xí)補(bǔ)貼，以切實(shí)維護(hù)學(xué)生權(quán)益。
    6、頂崗實(shí)習(xí)學(xué)生在實(shí)習(xí)期間，根據(jù)實(shí)習(xí)協(xié)議的要求應(yīng)服從乙方管理人員的管理，遵守乙方規(guī)章制度(含考勤管理和技術(shù)管理)，同時(shí)不得違反甲方的有關(guān)管理規(guī)定。乙方應(yīng)指派專門(mén)技術(shù)人員擔(dān)任實(shí)習(xí)指導(dǎo)教師，同時(shí)乙方應(yīng)負(fù)責(zé)實(shí)習(xí)學(xué)生在乙方單位實(shí)習(xí)期間的人身、財(cái)產(chǎn)安全。
    7、因?qū)嵙?xí)學(xué)生或甲方原因提前終止實(shí)習(xí)，甲方應(yīng)提前一周告知乙方。反之亦然。實(shí)習(xí)結(jié)束，乙方應(yīng)向甲方提交學(xué)生實(shí)習(xí)的證明和評(píng)價(jià)。
    8、甲方成立實(shí)習(xí)指導(dǎo)小組對(duì)學(xué)生實(shí)習(xí)情況進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督，并加強(qiáng)對(duì)學(xué)生的思想教育和職業(yè)道德教育，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提出解決辦法，協(xié)調(diào)乙方和實(shí)習(xí)生之間的關(guān)系。
    (四)互派掛職交流合作。
    1、甲方每年定期派遣一定數(shù)量的專業(yè)骨干教師到乙方及其下屬相關(guān)企業(yè)掛職鍛煉、工程實(shí)訓(xùn)，共同培養(yǎng)“雙師型”隊(duì)伍。掛職期間乙方提供相關(guān)食宿條件和工作崗位，保證掛職效果。
    2、乙方及其下屬相關(guān)企業(yè)，每年定期派遣中高層管理人員或技術(shù)人員到甲方掛職鍛煉，擔(dān)任導(dǎo)師，參與甲方的管理、教學(xué)工作。掛職期間甲方提供相關(guān)食宿條件和工作崗位，并保證掛職效果。
    3、雙方派出的掛職、培訓(xùn)人員應(yīng)嚴(yán)格對(duì)方的工作和教學(xué)的行為，嚴(yán)格遵守保密制度和各種管理規(guī)章，確保各方的正常工作、生產(chǎn)和教學(xué)秩序正常。掛職期滿，并經(jīng)考核合格后，視情況由接受單位發(fā)放相關(guān)聘書(shū)。
    三、違約責(zé)任。
    1、在合作期內(nèi)因戰(zhàn)爭(zhēng)、災(zāi)害、疾病等不可抗力因素導(dǎo)致項(xiàng)目合作解散或合作期滿各合作方不再合作，該項(xiàng)目技術(shù)內(nèi)容歸雙方所有。
    2、合作方如有一方違反本協(xié)議，則其他方有權(quán)取消與違約方的合作并追究違約方的一切經(jīng)濟(jì)法律責(zé)任。
    四、其他未盡事宜經(jīng)雙方共同協(xié)商后作補(bǔ)充，補(bǔ)充條款同具本協(xié)議法律效力。
    五、本協(xié)議一式________份，甲乙雙方各執(zhí)________份。
    法定代表人簽字：____________。
    簽約時(shí)間：__________________。
    乙方：________________。
    法定代表人簽字：___________。
    簽約時(shí)間：__________________。
    公司愿景規(guī)劃篇三
    公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃銳意迚取，永攀高峰企業(yè)生存的關(guān)鍵就是什么？說(shuō)到底就就是市場(chǎng)不利潤(rùn),沒(méi)有市場(chǎng)就沒(méi)有利潤(rùn),沒(méi)有利潤(rùn),企業(yè)就生存丌下去。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)要有威信,要有群眾基礎(chǔ),就必須要有作為,能帶領(lǐng)企業(yè)全體員工創(chuàng)造盡可能多的利潤(rùn),讓企業(yè)員工口袋里的錢(qián)一年比一年增長(zhǎng),做領(lǐng)導(dǎo)的才能得到大家的訃可,說(shuō)話才有份量。杭州天開(kāi)市政園林工程有限公司發(fā)展到仂天的規(guī)模,離丌開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)、同志、員工的劤力。但就是,隨著國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控,基礎(chǔ)設(shè)施投資明顯降溫,使公司面臨著極大的挑戰(zhàn)。同時(shí),公司本身目前也面臨一些問(wèn)題,對(duì)公司仂后的發(fā)展形成制約,如企業(yè)發(fā)展方向模糊,戰(zhàn)略目標(biāo)丌明確,機(jī)制丌靈,公司內(nèi)部人員結(jié)構(gòu)失衡,技術(shù)管理人才匱乏,市場(chǎng)開(kāi)拓較被勱,內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置丌盡合理等,公司仂后到底如何發(fā)展？怎么生存不做強(qiáng)？以下就是我對(duì)天開(kāi)公司仂后發(fā)展的幾點(diǎn)構(gòu)想:一、制訂戰(zhàn)略,明確目標(biāo),實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展“物競(jìng)天擇,適者生存”,市場(chǎng)丌同情弱者。在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序已經(jīng)基本建立不完善的大好環(huán)境下,根據(jù)國(guó)家、我省及杭州市的中長(zhǎng)期宏觀經(jīng)濟(jì)政策,結(jié)合本企業(yè)目前的實(shí)際情況,必須徆好地明確企業(yè)發(fā)展的近期、中期、進(jìn)期目標(biāo),僅而突出各階段工作的重點(diǎn)。一步一個(gè)腳印,使企業(yè)能更好的適應(yīng)市場(chǎng)的變化,避免發(fā)展中的大起大落,實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。高起點(diǎn)繪就企業(yè)發(fā)展藍(lán)圖,長(zhǎng)進(jìn)的、具有前瞻性不可操作性的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,能夠?qū)ξ覀兤髽I(yè)的發(fā)展起到徆好的指導(dǎo)性作用,同時(shí),也能提高企業(yè)的凝集力,使員工自覺(jué)融身二企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)中,群策共力。鑒二此,我們已不省經(jīng)濟(jì)規(guī)劃研究院迚行了初步銜接,計(jì)劃委托該院為我公司編制公司20年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,為公司發(fā)展迚一步理清思路,明確目標(biāo),突出重點(diǎn)。
    事、突出主業(yè),多業(yè)幵丼,向多元化發(fā)展目前甚至將來(lái)一段時(shí)間,國(guó)家特別就是我們省的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度仄會(huì)較快,基礎(chǔ)設(shè)施投資規(guī)模較大,為我們贏得了良好的發(fā)展機(jī)遇,但同時(shí)應(yīng)瞧到建筑業(yè)受國(guó)家的宏觀經(jīng)濟(jì)政策影響較大,市場(chǎng)管理還丌盡規(guī)范,為了提高企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力,有效化解市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn),在公司的產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略上突出園林不市政這兩塊主打業(yè)務(wù),將其做強(qiáng)做大,形成品牌優(yōu)勢(shì),同時(shí)向其她產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域延伸,具體有如下設(shè)想:1、借著公司園林綠化資質(zhì)升一級(jí)的機(jī)遇,利用各種手段宣傳自己。一就是公司要開(kāi)發(fā)科技含量高、經(jīng)濟(jì)效益好的新產(chǎn)品,桐廬園藝場(chǎng)要“走出去、請(qǐng)迚來(lái)”聘請(qǐng)浙江大學(xué)、浙江林學(xué)院等科研單位的資深與家做技術(shù)指導(dǎo),不上述單位長(zhǎng)期保持良好的合作關(guān)系,爭(zhēng)取成為上述單位的科研基地、實(shí)習(xí)基地、種苗實(shí)驗(yàn)基地,發(fā)展鮮切花、無(wú)性繁殖、濕地植物、無(wú)土栽培等新科技、新產(chǎn)品,劤力做到“人無(wú)我有,人有我優(yōu)”,形成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。事就是公司業(yè)務(wù)在擴(kuò)展上要開(kāi)拓視野,主勱出擊。隨著人們生活水平不審美觀念的提高,對(duì)周圍環(huán)境越來(lái)越注重,因此業(yè)務(wù)向住宅小區(qū)、單位場(chǎng)地綠化、道路綠化等方面延伸,丌怕小,發(fā)揮我們的人才優(yōu)勢(shì),給用戶提供滿意的綠化設(shè)計(jì)不施工服務(wù)。擴(kuò)大影響,提高知名度,提高市場(chǎng)占有率。將園林綠化形成為公司主要的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)亮點(diǎn)。
    2、市政工程待人員到位后,積極擴(kuò)展業(yè)務(wù),積極創(chuàng)造條件,時(shí)機(jī)成熟時(shí),完成公司資質(zhì)的升級(jí)工作,以爭(zhēng)取更大的業(yè)務(wù),形成公司主要經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。
    3、可利用原始積累的資釐以及原有企業(yè)的辦公、生產(chǎn)、后勤基地所擁有的土地資源,向房地產(chǎn)延伸;同時(shí)準(zhǔn)備在舟山購(gòu)買23畝土地,近期搞物流開(kāi)發(fā)。這些以建筑業(yè)為主,多方位經(jīng)營(yíng)的措施能夠?yàn)槠髽I(yè)提供更為廣闊的發(fā)展空間,充分提高企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。
    三、
    基二公司戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)發(fā)展的公司內(nèi)部管理實(shí)施方案。
    (一)實(shí)施人才戰(zhàn)略,緩解不消除公司發(fā)展的“瓶頸”公司目前人員面臨的主要問(wèn)題就是,有豐富管理經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人才少,獨(dú)擋一面的人才少,高素質(zhì)管理人才少,公司要發(fā)展,光靠目前的人員顯然丌夠,市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng),實(shí)際就是人才的競(jìng)爭(zhēng),因此,要在做好企業(yè)現(xiàn)有人員素質(zhì)情況調(diào)查的基礎(chǔ)上,訃真分析企業(yè)人才結(jié)構(gòu),根據(jù)企業(yè)未來(lái)發(fā)展需要,制定企業(yè)培養(yǎng)人才的實(shí)施計(jì)劃。要改變用人觀念,大力加強(qiáng)人才的引迚不培養(yǎng),在用好公司現(xiàn)有人才的基礎(chǔ)上,對(duì)公司目前急缺的靠引迚不聘用來(lái)解決,同時(shí)加強(qiáng)新來(lái)大學(xué)生的培養(yǎng)力度,做好人才儲(chǔ)備。
    1、人才來(lái)源1)制定措施,借才來(lái)用。杭州市蕭山區(qū)市政園林公用亊業(yè)管理處有大量公司急需,必丌可少的工程、經(jīng)濟(jì)管理等人才,公司將不園管處協(xié)商,請(qǐng)她們到公司兼職,充分發(fā)揮她們的聰明才智,最大限度地為我公司所用。滿足我公司近期人才需求。
    2)招賢納才,網(wǎng)羅公司發(fā)展與業(yè)人才。根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,我們適時(shí)調(diào)整用人政策,通過(guò)獵頭公司等其她途徑,招聘道橋與業(yè)高級(jí)工程師,為我公司技術(shù)負(fù)責(zé)人以及其她與業(yè)人才,在長(zhǎng)沙、重慶等地的全國(guó)人才招聘會(huì)上,招聘公司急需的大學(xué)生,充實(shí)公司的技術(shù)力量。滿足我公司長(zhǎng)期人才需求。
    3)立足崗位,加強(qiáng)培養(yǎng)。在做好引迚人才的同時(shí),根據(jù)我公司目前發(fā)展現(xiàn)狀,還應(yīng)注重企業(yè)現(xiàn)有人才的培養(yǎng),調(diào)配不有效利用現(xiàn)有的人才資源,挖掘現(xiàn)有人才的聰明才智,擴(kuò)展其才能,提升其迚一步為企業(yè)發(fā)揮智力的積極性。要鼓劥其立足本職潛心學(xué)習(xí),主勱幫劣其解決有關(guān)實(shí)際問(wèn)題;對(duì)現(xiàn)有人才中具有一定實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、有培養(yǎng)前途的,要?jiǎng)?chuàng)造條件把她們送到有關(guān)院校迚行與門(mén)的理論培訓(xùn),迚一步拓寬其知識(shí)面,盡早培養(yǎng)為企業(yè)自己的高級(jí)與業(yè)人才。這就是我公司降低成本,提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。
    對(duì)新來(lái)的大學(xué)生,大膽使用,給她們壓擔(dān)子,使其早一點(diǎn)成材,滿足我公司長(zhǎng)期人才需求。
    管理中去,充分發(fā)揮員工的聰明才智,調(diào)勱積極性,實(shí)行自我管理;敞開(kāi)渠道,鼓劥員工為公司的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,只要有利二公司的發(fā)展壯大,有利二提高公司的經(jīng)濟(jì)效益,按貢獻(xiàn)大小給予丌同的獎(jiǎng)劥。使每個(gè)員工產(chǎn)生一種歸屬感不成就感,充分發(fā)揮自己的才能,使她們感到公司丌仁仁就是發(fā)揮才干的地方,同時(shí)也就是她們提升才干的地方。做到公司不員工在利益上的雙贏。
    2)鼓劥學(xué)習(xí),丌斷提高。隨著建筑市場(chǎng)各種管理法規(guī)的丌斷完善,對(duì)人才的要求越來(lái)越高,公司要建立獎(jiǎng)劥制度,鼓劥員工積極學(xué)習(xí),考取適合公司發(fā)展的各種執(zhí)業(yè)資格。為贏得市場(chǎng)做好人才儲(chǔ)備。
    3)待公司新招聘的人員到崗后,公司要制定措施,定編定崗。在工作中鼓劥競(jìng)爭(zhēng),對(duì)二公司內(nèi)部少量文化程度低、與業(yè)丌對(duì)口、出工丌出力的人員,調(diào)離現(xiàn)有管理崗位,充實(shí)到生產(chǎn)一線。
    通過(guò)以上措施,可盡快緩解公司與業(yè)人才缺乏的緊張局面。幵形成一批經(jīng)營(yíng)管理、園林綠化、市政建設(shè)、物流、房地產(chǎn)等與業(yè)合理、業(yè)務(wù)精湛的人才力量,使企業(yè)形成一種積極向上、尊重知識(shí)、尊重人才的良好氛圍,有利二優(yōu)秀人才的健康成長(zhǎng)。
    (事)。
    調(diào)整公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置,靈活應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化公司現(xiàn)行的科室機(jī)構(gòu)設(shè)置不人員配置,對(duì)公司的發(fā)展起了徆大的作用,但隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇,已徆難適應(yīng)市場(chǎng)的變化,根據(jù)建筑業(yè)的特點(diǎn)不公司目前情況,對(duì)公司內(nèi)的機(jī)構(gòu)設(shè)置要迚行必要的調(diào)整不加強(qiáng),突出經(jīng)營(yíng)不工程管理在公司機(jī)構(gòu)設(shè)置中的重要位置,以更有利二公司的市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)。初步設(shè)想就是:1、將公司內(nèi)的“科室”名稱改稱“部”,不市場(chǎng)接軌。
    2、擬設(shè)立辦公室、經(jīng)營(yíng)部、工程部、財(cái)務(wù)部、安全辦公室、信息中心、苗圃經(jīng)營(yíng)部、總工辦。
    3、在有條件的地區(qū)設(shè)立辦亊處。
    4、各機(jī)構(gòu)成立后,對(duì)業(yè)務(wù)分工不人員做適當(dāng)調(diào)整不加強(qiáng)。
    5、成立公司智囊團(tuán),充分發(fā)揮公司科技人才的聰明才智。為企業(yè)發(fā)展出謀劃策,解決公司在大型施工當(dāng)中碰到的難點(diǎn)、疑點(diǎn),吸收、改迚國(guó)內(nèi)外先迚的施工工藝、技術(shù)。
    通過(guò)以上機(jī)構(gòu)調(diào)整,使公司的市場(chǎng)開(kāi)拓不經(jīng)營(yíng)活勱由被勱變?yōu)楦又鲃?。逐步由以分公司投?biāo)為主變?yōu)橐怨咀约和稑?biāo)為主;以分公司迚行工程項(xiàng)目管理為主逐步變?yōu)楣咀约恨壭泄こ添?xiàng)目管理為主。丌斷提高公司經(jīng)營(yíng)的主勱性不靈活性。
    1、根據(jù)杭州市蕭山區(qū)建設(shè)局(2004)109號(hào)《關(guān)二加快發(fā)展蕭山區(qū)建筑施工勞務(wù)分包企業(yè)的通知》的文件,在企業(yè)申報(bào)勞務(wù)分包資質(zhì)的同時(shí),成立勞務(wù)公司,盡快建立與業(yè)承包隊(duì)伍。
    2、加強(qiáng)施工隊(duì)伍建設(shè)。培養(yǎng)不鍛煉公司自己的項(xiàng)目管理人才,不講信用的分包隊(duì)伍建立長(zhǎng)期合作關(guān)系,形成一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈,加強(qiáng)公司“總裝廠”地位,提高公司的項(xiàng)目控制不盈利能力,同時(shí)調(diào)整現(xiàn)有的施工班組,優(yōu)勝劣汰,打造一支天開(kāi)公司自己拉得出,打得響的施工隊(duì)伍,就是企業(yè)創(chuàng)精品工程的必要保證。
    3、充分利用我公司具有園林綠化、道路、古建筑、城市照明事級(jí)資質(zhì)、土建三級(jí)資質(zhì)的優(yōu)勢(shì),繼續(xù)發(fā)揮天開(kāi)品牌優(yōu)勢(shì),繼續(xù)完善公司現(xiàn)有的施工項(xiàng)目管理模式。公司去年完成施工產(chǎn)值2、1億,無(wú)重大安全、質(zhì)量亊故。說(shuō)明公司現(xiàn)有的施工管理模式就是切實(shí)可行的,仂年,要在現(xiàn)有基礎(chǔ)上繼續(xù)完善,做到公司能對(duì)施工項(xiàng)目部的質(zhì)量、安全、工期的有效管理。
    (四)樹(shù)立品牌意識(shí),加強(qiáng)公司網(wǎng)站建設(shè)公司在一定規(guī)模后必須宣傳自己、推銷自己,恰如其分的宣傳造勢(shì),會(huì)給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)更多的市場(chǎng)、機(jī)遇不信息。擴(kuò)大在本行業(yè)、本地區(qū)、乃至全國(guó)的知名度不影響力,擴(kuò)大市場(chǎng)占領(lǐng)份額。因此,公司將加大自我包裝宣傳的力度,積極主勱地利用各種合適的媒仃不載體,特別就是加強(qiáng)建設(shè)公司已經(jīng)擁有的杭州天開(kāi)市政園林工程有限公司網(wǎng)站(),不別的網(wǎng)站加強(qiáng)溝通,相不鏈接,及時(shí)刷新,多一些項(xiàng)目不內(nèi)容,提高網(wǎng)站的游覽量,僅而達(dá)到宣傳自己的目的。同時(shí),迚一步確立“建一座工程,樹(shù)一塊豐碑”的精品意識(shí),以工程的實(shí)績(jī)不誠(chéng)信的踐約,做好最具信服力的宣傳。
    四、結(jié)束語(yǔ)總之,要充分利用我公司具有園林綠化、道路、古建筑、城市照明、土建資質(zhì)的優(yōu)勢(shì),抓住國(guó)家加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入的歷史機(jī)遇,遵循站穩(wěn)杭州、立足浙江、面向全國(guó)、走向世界的企業(yè)目標(biāo),在全國(guó)范圍內(nèi)開(kāi)展業(yè)務(wù)。既要瞧到公司發(fā)展中有利的一面,同時(shí)還有清晰的危機(jī)感,以高度的使命感、責(zé)任感一如既往的為用戶不社會(huì)提供滿意的產(chǎn)品不服務(wù),將產(chǎn)值做大,將公司做強(qiáng),創(chuàng)造新的業(yè)績(jī),展示新的風(fēng)采。
    作者威武！
    公司愿景規(guī)劃篇四
    根據(jù)行業(yè)狀況仔細(xì)劃分應(yīng)對(duì)客戶群體、尋找更多的對(duì)應(yīng)客戶名錄，從而提高工作效率。
    一：對(duì)于老客戶，和固定客戶，要經(jīng)常保持聯(lián)系，在有時(shí)間有條件的情況下，送一些小禮物或宴請(qǐng)客戶，好穩(wěn)定與客戶關(guān)系。
    二：在擁有老客戶的同時(shí)還要不斷從各種媒體獲得更多客戶信息。
    三：要有好業(yè)績(jī)就得加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，開(kāi)拓視野，豐富知識(shí)，采取多樣化形式，把學(xué)業(yè)務(wù)與交流技能向結(jié)合。
    四：今年對(duì)自己有以下要求。
    1：每周要增加〈〉個(gè)以上的新客戶，還要有〈〉到〈〉個(gè)潛在客戶。
    2：一周一小結(jié)，每月一大結(jié)，看看有哪些工作上的失誤，及時(shí)改正下次不要再犯。
    3：見(jiàn)客戶之前要多了解客戶的狀態(tài)和需求，再做好準(zhǔn)備工作才有可能不會(huì)丟失這個(gè)客戶。
    4：對(duì)客戶不能有隱瞞和欺騙，這樣不會(huì)有忠誠(chéng)的客戶。在有些問(wèn)題上你和客戶是一直的。
    5：要不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)方面的學(xué)習(xí)，多看書(shū)，上網(wǎng)查閱相關(guān)資料，與同行們交流，向他們學(xué)習(xí)更好的方式方法。
    6：對(duì)所有客戶的工作態(tài)度都要一樣，但不能太低三下氣。給客戶一好印象，為公司樹(shù)立更好的形象。
    7：客戶遇到問(wèn)題，不能置之不理一定要盡全力幫助他們解決。要先做人再做生意，讓客戶相信我們的工作實(shí)力，才能更好的完成任務(wù)。
    8：自信是非常重要的。要經(jīng)常對(duì)自己說(shuō)你是最好的，你是獨(dú)一無(wú)二的。擁有健康樂(lè)觀積極向上的工作態(tài)度才能更好的完成任務(wù)。
    9：和公司其他員工要有良好的溝通，有團(tuán)隊(duì)意識(shí)，多交流，多探討，才能不斷增長(zhǎng)業(yè)務(wù)技能。
    10：為了今年的銷售任務(wù)每月我要努力完成?到?萬(wàn)元的任務(wù)額，為公司創(chuàng)造更多利潤(rùn)。
    公司愿景規(guī)劃篇五
    公司愿景即對(duì)未來(lái)的展望以及使命達(dá)成時(shí)的景象，這是一個(gè)企業(yè)人員的共同目標(biāo)。下面是本站小編給大家整理的公司企業(yè)愿景范文的相關(guān)資料，希望對(duì)您有所幫助。
    北京占宇文化傳媒有限公司旗下?lián)碛薪袢砧b藏網(wǎng)、《今日鑒藏》雜志、今日鑒藏美術(shù)館等多個(gè)平臺(tái)，開(kāi)展國(guó)際國(guó)內(nèi)文化藝術(shù)交流、營(yíng)銷平臺(tái)的搭建，國(guó)際國(guó)內(nèi)高端文化藝術(shù)活動(dòng)的策劃、推廣，藝術(shù)家的簽約、推廣及其藝術(shù)品的營(yíng)銷代理、銷售經(jīng)紀(jì)，并積極開(kāi)發(fā)藝術(shù)衍生品，擁有“瑞軒唯品”等多個(gè)品牌。
    宗旨：堅(jiān)持獨(dú)創(chuàng)，深度挖掘，推崇名家，傳播文化。收藏名家書(shū)畫(huà)，讓好的作品得以推廣、流傳、收藏。
    愿景：致力于打造書(shū)畫(huà)收藏專業(yè)導(dǎo)航，佳作典藏推廣的最佳平臺(tái)。
    建設(shè)與我國(guó)國(guó)際地位相適應(yīng)的兵器工業(yè)，打造有抱負(fù)、負(fù)責(zé)任、受尊重國(guó)家戰(zhàn)略團(tuán)隊(duì)，把集團(tuán)公司建設(shè)成為國(guó)際一流防務(wù)集團(tuán)和國(guó)家重型裝備、特種化工、光電信息重要產(chǎn)業(yè)基地。
    釋義：
    有抱負(fù)，有夢(mèng)才有未來(lái)。夢(mèng)有多遠(yuǎn)我們才能走多遠(yuǎn)。兵器人心中應(yīng)當(dāng)永遠(yuǎn)有著遠(yuǎn)大的理想和抱負(fù)，應(yīng)當(dāng)時(shí)刻銘記戰(zhàn)略性團(tuán)隊(duì)的責(zé)任和使命，既腳踏實(shí)地，又仰望星空，以全球視野、立足國(guó)家戰(zhàn)略、瞄準(zhǔn)行業(yè)高端謀劃兵器事業(yè)發(fā)展。
    負(fù)責(zé)任，態(tài)度決定一切。有了負(fù)責(zé)任的態(tài)度才能有敬畏之心，才能見(jiàn)微知著、把好事做好。兵器人要以誠(chéng)信贏得市場(chǎng)，以負(fù)責(zé)任的態(tài)度做好每一件事情、處理好每一個(gè)細(xì)節(jié)，履行好戰(zhàn)略性團(tuán)隊(duì)承擔(dān)的使命。
    受尊重。有抱負(fù)、負(fù)責(zé)任才能受尊重。我們要以出色完成黨和國(guó)家賦予的歷史使命而受尊重，要以被市場(chǎng)和用戶需要和信任而受尊重，要以集團(tuán)公司的發(fā)展壯大、員工的生活更加體面而受尊重。
    ·騰訊：稱為最受尊敬的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。
    ·索尼公司：成為最知名的企業(yè)，改變?nèi)毡井a(chǎn)品在世界上的劣質(zhì)形象。
    受尊敬的商業(yè)咨詢和系統(tǒng)集成公司。
    ·at&t公司：建立全球電話服務(wù)網(wǎng)。
    ·華為公司：豐富人們的溝通和生活。
    ·迪斯尼公司：成為全球的超級(jí)娛樂(lè)公司。
    ·聯(lián)想公司：未來(lái)的聯(lián)想應(yīng)該是高科技的聯(lián)想、服務(wù)的聯(lián)想、國(guó)際化的聯(lián)想。
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    公司愿景規(guī)劃篇六
    公司想要發(fā)展壯大，只有制定發(fā)展計(jì)劃、遠(yuǎn)景規(guī)劃才能夠讓公司變得有動(dòng)力，下面本站小編給大家介紹關(guān)于公司遠(yuǎn)景規(guī)劃范文的相關(guān)資料，希望對(duì)您有所幫助。
    _____有限公司(以下簡(jiǎn)稱“公司”)系企業(yè)(什么性質(zhì)的企業(yè))，成立于年月，現(xiàn)有員工人，主要經(jīng)營(yíng)為_(kāi)_______。公司資質(zhì)等級(jí)為，(其他概況，如完成產(chǎn)值、規(guī)模、業(yè)績(jī)、歷程等)。公司以高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)，為用戶創(chuàng)造了_____________，得到了社會(huì)各界的高度好評(píng)，(有什么榮譽(yù)等，過(guò)五關(guān)斬六將的事情等)。
    公司具有________的鮮明特點(diǎn)，在行業(yè)中產(chǎn)生了反響，也為(省、市內(nèi)、外?)同業(yè)的一些企業(yè)所借鑒。目前在____________多領(lǐng)域進(jìn)行積極的嘗試，探索一條管理行業(yè)的經(jīng)營(yíng)之路。
    公司目前正在銳意進(jìn)取、穩(wěn)步發(fā)展，管理經(jīng)驗(yàn)的積淀日益增長(zhǎng)、實(shí)力不斷增強(qiáng)，為企業(yè)下一步的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。
    為了企業(yè)取得較好的發(fā)展，現(xiàn)制定發(fā)展規(guī)劃如下：
    一、指導(dǎo)思想(確定一個(gè)指導(dǎo)思想)。
    以馬列主義、毛澤東東思想、鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想、落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀............等等，遵守市場(chǎng)規(guī)律，根據(jù)企業(yè)實(shí)際........如何如何.........，在企業(yè)廣大員工的艱苦奮斗下，將經(jīng)過(guò)年的努力，團(tuán)結(jié)一致，.........達(dá)到一個(gè)什么水平。
    二、企業(yè)定位(給企業(yè)一個(gè)準(zhǔn)確的。
    自我評(píng)定。
    有
    自我評(píng)價(jià)。
    有設(shè)想)。
    (公司將立足，?以經(jīng)營(yíng)主業(yè)為基礎(chǔ)，同時(shí)做好，在此基礎(chǔ)上，爭(zhēng)取有所擴(kuò)張。)。
    企業(yè)市場(chǎng)的打算。
    質(zhì)量將達(dá)到什么水平。
    技術(shù)實(shí)力上一個(gè)什么臺(tái)階。
    等等。
    三、企業(yè)優(yōu)勢(shì)(掂準(zhǔn)企業(yè)自身的分量，要客觀，不擴(kuò)大，不縮小)。
    企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
    1、市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。
    (有什么長(zhǎng)處和獨(dú)到的方面，市場(chǎng)占有量有多大，達(dá)到什么占有率等，主要拳頭業(yè)績(jī)等，找經(jīng)營(yíng)人員談想法)。
    2、質(zhì)量、品牌、技術(shù)等優(yōu)勢(shì)。
    (取得的質(zhì)量成果，在市場(chǎng)上有影響力的工程產(chǎn)品，取得的質(zhì)量榮譽(yù)，科技進(jìn)步優(yōu)勢(shì)等，找技術(shù)、質(zhì)量主管人員談)。
    3、人才優(yōu)勢(shì)。
    具有多少高技術(shù)技能人才，在同行業(yè)處于什么位置。
    4、強(qiáng)大的市場(chǎng)化運(yùn)作能力和獨(dú)特的服務(wù)模式。
    (社會(huì)、人脈關(guān)系等，人力資源等)。
    四、發(fā)展戰(zhàn)略概要(這是最重要的一部分，一定要科學(xué)，有目標(biāo)，激勵(lì)奮斗，定高了，夠不著，定低了，太省勁)。
    企業(yè)發(fā)展總體規(guī)劃和發(fā)展目標(biāo)概括為：
    1、產(chǎn)值完成。
    2、質(zhì)量水平。
    (建筑施工企業(yè)八大指標(biāo)的預(yù)測(cè)，還有其他發(fā)展內(nèi)容，都要寫(xiě)進(jìn)去)。
    五、戰(zhàn)略實(shí)施要點(diǎn)(闡述清楚各類人員的工作責(zé)任，加強(qiáng)培訓(xùn))。
    發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施需要的是高精尖人才。提高各方面管理人才的水平是當(dāng)務(wù)之急，加強(qiáng)干部、員工培訓(xùn)施工重點(diǎn)(人力資源的打算)。
    1、綜合管理人才(高、中、基層領(lǐng)導(dǎo))。
    2、工程管理人才(項(xiàng)目上各類人員，如：幾大員等)。
    3、技術(shù)人才(培養(yǎng)自己的技術(shù)權(quán)威等)。
    4、經(jīng)濟(jì)人才(預(yù)算、財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)等)。
    5、其他方面的人才培養(yǎng)。
    六、戰(zhàn)略實(shí)施的步驟(幾年，達(dá)到一個(gè)什么目標(biāo)、目的)。
    第一步(或第一階段，或用時(shí)間劃定，如：現(xiàn)在起到年)。
    第二步。
    第三步。
    第四步。
    (每一步都做什么工作，打到一個(gè)什么目標(biāo)，或目的)。
    七、主要工作措施(為了完成工作的必備手段)。
    1、領(lǐng)導(dǎo)重視，組織落實(shí)。
    成立領(lǐng)導(dǎo)小組。
    組長(zhǎng)：
    副組長(zhǎng)：
    成員：
    工作辦公室設(shè)在，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)日常具體工作，及時(shí)解決出現(xiàn)的各類問(wèn)題。遇有重大問(wèn)題，首先拿出實(shí)施方案直接向組長(zhǎng)匯報(bào)，或召開(kāi)級(jí)別會(huì)議解決。
    2、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，意識(shí)到位。
    對(duì)于落實(shí)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的重大意義，首先，領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)(決策層)。
    其次，各級(jí)管理層認(rèn)識(shí)(執(zhí)行層)。
    第三，全體員工認(rèn)識(shí)(落實(shí)層)。
    3、認(rèn)真實(shí)施，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲。
    首先明確各類人員的責(zé)任。
    實(shí)施過(guò)程中做出積極努力，具有一定貢獻(xiàn)人員，如何獎(jiǎng)勵(lì)。
    影響工作進(jìn)程，不負(fù)責(zé)任人員的懲處，處罰。
    4、有力保障，穩(wěn)妥推進(jìn)。
    人力(使用什么人，等)。
    物力(用到什么物資、東西，等)。
    設(shè)備(辦公設(shè)施、車輛，等)。
    財(cái)力(資金來(lái)源：錢(qián)從哪里來(lái)，計(jì)劃，批準(zhǔn)，等)。
    度財(cái)務(wù)計(jì)劃。
    經(jīng)費(fèi)使用應(yīng)本著節(jié)儉、必須的原則，日常開(kāi)支由負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)。
    5、其他方面。
    八、發(fā)展前景(美好的展望，簡(jiǎn)單點(diǎn))。
    (通過(guò)實(shí)施這樣一個(gè)發(fā)展規(guī)劃，展現(xiàn)一下美好的前景，愿望，等)。
    結(jié)束語(yǔ)(在下，我們的目的一定要實(shí)現(xiàn)，我們的目的一定能夠?qū)崿F(xiàn)!)。
    1、工作指導(dǎo)思想。
    公司20xx年度工作總體指導(dǎo)思想是：以黨的xx大以及關(guān)于“”規(guī)劃的建議精神為指導(dǎo)，貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，貫徹“以人為本”的經(jīng)營(yíng)管理理念，大力實(shí)施人才戰(zhàn)略，加大人才培養(yǎng)力度，建立公司科學(xué)的內(nèi)部管理機(jī)制，著力進(jìn)行信息化建設(shè)，努力完成公司制定的各項(xiàng)年度工作目標(biāo)，走以質(zhì)量管理和風(fēng)險(xiǎn)控制為中心的集約化經(jīng)營(yíng)管理發(fā)展道路，抓住公司資質(zhì)成功升甲級(jí)的機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)公司的跨越式發(fā)展。
    2、工作目標(biāo)。
    根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的要求，制定20xx年度以下各項(xiàng)工作目標(biāo)：
    2.1、業(yè)務(wù)收入目標(biāo)和利潤(rùn)。
    20xx年度公司的收入目標(biāo)為480萬(wàn)元，其中成都總部完成業(yè)務(wù)收入考核目標(biāo)為300萬(wàn)元，宜賓分公司完成業(yè)務(wù)收入考核目標(biāo)為180萬(wàn)元，力爭(zhēng)全年實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)48萬(wàn)元。(此項(xiàng)工作目標(biāo)由總部經(jīng)理層和分公司經(jīng)理層負(fù)責(zé))。
    2.2、公司團(tuán)隊(duì)、文化建設(shè)目標(biāo)。
    公司在20xx年度將繼續(xù)加強(qiáng)建設(shè)“誠(chéng)信為本、敬業(yè)奉獻(xiàn)、團(tuán)結(jié)創(chuàng)新、自強(qiáng)不息”的企業(yè)文化精神和“溝通、尊重、誠(chéng)信、卓越”的企業(yè)文化核心價(jià)值觀，以建設(shè)并穩(wěn)定一支業(yè)務(wù)精湛、職業(yè)道德良好的管理團(tuán)隊(duì)和員工隊(duì)伍。
    建立、健全公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置，形成董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，實(shí)現(xiàn)管理決策層與經(jīng)營(yíng)執(zhí)行層的分離，逐步完善法人治理結(jié)構(gòu)。建立、健全三級(jí)復(fù)核制度，設(shè)立技術(shù)總工程師。部門(mén)設(shè)置更加合理，總部設(shè)立綜合管理部(含人事、行政)、監(jiān)察室、總工辦、造價(jià)咨詢一、二部、跟蹤審計(jì)項(xiàng)目部、雙流縣財(cái)政投資咨詢項(xiàng)目部、司法鑒定部等職能機(jī)構(gòu)。加強(qiáng)分支機(jī)構(gòu)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理，條件成熟時(shí)在其他地、市、州增設(shè)分支機(jī)構(gòu)。(此項(xiàng)工作由經(jīng)理層負(fù)責(zé))。
    2.3、人才發(fā)展目標(biāo)。
    建設(shè)并穩(wěn)定一支骨干隊(duì)伍，不僅可以提高執(zhí)業(yè)質(zhì)量，提高并更有效的完善分工體系建設(shè)，形成指揮有效的團(tuán)隊(duì)組織架構(gòu)，而且也是打造公司品牌的有效工具。在本年度公司員工的績(jī)效評(píng)價(jià)考核制度、休假制度和文娛生活要進(jìn)一步完善，并逐步提高員工的工資、福利待遇。
    公司自成立以來(lái)，在改善和提高執(zhí)業(yè)隊(duì)伍專業(yè)素質(zhì)與執(zhí)業(yè)水平等方面，開(kāi)展了大量工作，取得了顯著成效，執(zhí)業(yè)水平在同行中創(chuàng)造了良好的口碑，受到了業(yè)內(nèi)各界的好評(píng)。同時(shí)，也必須充分認(rèn)識(shí)到，當(dāng)前公司的整體執(zhí)業(yè)水平與當(dāng)前整個(gè)行業(yè)發(fā)展的要求還有不少差距。
    公司將建立科學(xué)的考核評(píng)價(jià)體系和約束激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮員工提高執(zhí)業(yè)水平的積極性，改進(jìn)和完善人才培訓(xùn)的內(nèi)容、方式與手段，進(jìn)一步提高員工的執(zhí)業(yè)水平。公司在20xx年度擬通過(guò)培養(yǎng)和引進(jìn)等手段，擁有各類人才，逐步達(dá)到人才結(jié)構(gòu)合理;遠(yuǎn)期目標(biāo)是用三至四年時(shí)間，全面提升員工的專業(yè)素質(zhì)、執(zhí)業(yè)能力和職業(yè)道德水平，著力培養(yǎng)能夠承擔(dān)各項(xiàng)業(yè)務(wù)、符合行業(yè)發(fā)展要求的高層次專業(yè)人才和管理人才。(此項(xiàng)工作由經(jīng)理層負(fù)責(zé))。
    2.4、執(zhí)業(yè)質(zhì)量目標(biāo)。
    執(zhí)業(yè)質(zhì)量是公司生存的根本，在本年度實(shí)行全方位的質(zhì)量控制，用制度來(lái)控制執(zhí)業(yè)質(zhì)量。擔(dān)任造價(jià)咨詢工作的專業(yè)人員應(yīng)當(dāng)具備專門(mén)學(xué)識(shí)與經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)過(guò)適當(dāng)專業(yè)訓(xùn)練，并具有足夠的分析、判斷能力。要提高執(zhí)業(yè)質(zhì)量，必須加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)，通過(guò)培訓(xùn)不斷提升員工素質(zhì)，使經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、造價(jià)員的管理水平、執(zhí)業(yè)技能、職業(yè)道德符合崗位的要求，力爭(zhēng)使竣工結(jié)算審核、預(yù)算(工程量清單)編制等造價(jià)咨詢項(xiàng)目工作底稿的編制符合行業(yè)規(guī)范和公司的質(zhì)量控制制度的規(guī)定。
    2.5、內(nèi)部治理機(jī)制建設(shè)目標(biāo)。
    基本形成一套質(zhì)量和風(fēng)險(xiǎn)控制嚴(yán)格、競(jìng)爭(zhēng)有力有序的公司內(nèi)部管理科學(xué)機(jī)制。公司在以前年度已制訂了相關(guān)的管理制度，但因公司的發(fā)展及市場(chǎng)等外部環(huán)境的改變，原有的制度不適應(yīng)目前的管理需要，在20xx年度將繼續(xù)對(duì)內(nèi)部管理制度進(jìn)行修訂和完善;同時(shí)要嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)部管理制度的規(guī)定，貫徹公司的管理方針，做到以制度進(jìn)行管理，保證各項(xiàng)工作按照制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、服務(wù)優(yōu)質(zhì)化、高效率地運(yùn)行，做到在工作中各部門(mén)通力配合，政令暢通，管理高效。(此項(xiàng)工作由董事會(huì)負(fù)責(zé))。
    2.6、信息化建設(shè)目標(biāo)。
    著力提高公司信息化管理水平，爭(zhēng)取用兩年左右時(shí)間建成集公司辦公自動(dòng)化、各部門(mén)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化管理一體，開(kāi)放式的公司信息化應(yīng)用系統(tǒng)平臺(tái)，為各部門(mén)、各員工提供一個(gè)公文運(yùn)轉(zhuǎn)和業(yè)務(wù)處理的信息平臺(tái)，包括各業(yè)務(wù)部門(mén)業(yè)務(wù)文檔的存檔、培訓(xùn)考核記錄、公司管理制度、法規(guī)查詢等公司業(yè)務(wù)、行政管理事務(wù)，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上處理。(此項(xiàng)工作由經(jīng)理層負(fù)責(zé))。
    3、實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)的主要措施：
    3.1、齊心合力，努力開(kāi)拓市場(chǎng)。
    目前，全省共有價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)500余家，其中甲級(jí)資質(zhì)的造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)約45家(含20xx年新批準(zhǔn)的16家)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈，同時(shí)市場(chǎng)環(huán)境不夠規(guī)范。我公司要在激烈的市場(chǎng)環(huán)境中脫穎而出，就要有效地整合有限的資源，不斷開(kāi)拓業(yè)務(wù)領(lǐng)域和收入來(lái)源。
    3.1.1、制定全面的20xx年度業(yè)務(wù)收入目標(biāo)分解及獎(jiǎng)勵(lì)辦法，落實(shí)責(zé)任制，充分調(diào)動(dòng)各級(jí)員工開(kāi)拓市場(chǎng)的積極性。
    3.1.2、充分利用取得甲級(jí)資格的大好機(jī)遇，采取各種方式和手段提高執(zhí)業(yè)水平，實(shí)現(xiàn)公司規(guī)模擴(kuò)張。如鼓勵(lì)員工參加各種執(zhí)業(yè)資格考試、引進(jìn)具有執(zhí)業(yè)資格的優(yōu)秀人才、購(gòu)并其他公司，在地、市、州甚至在省外設(shè)立分支機(jī)構(gòu)，以贏取更為廣闊的市場(chǎng)。
    3.1.3、根據(jù)市場(chǎng)變化開(kāi)拓新的業(yè)務(wù)，深挖老客戶的相關(guān)業(yè)務(wù)，培育新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。
    3.2、抓好企業(yè)文化建設(shè)，進(jìn)一步提高公司的知名度。
    企業(yè)文化對(duì)于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展具有重要的作用：對(duì)內(nèi)它能激勵(lì)員工銳意進(jìn)取，重視職業(yè)道德，改善人際關(guān)系，培養(yǎng)企業(yè)精神;對(duì)外它有利于樹(shù)立企業(yè)形象，提高企業(yè)聲譽(yù)，擴(kuò)大企業(yè)影響。同時(shí)它也是企業(yè)進(jìn)行改革、創(chuàng)新和實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略的思想基礎(chǔ)，是企業(yè)對(duì)環(huán)境適應(yīng)能力的支柱。為此，公司在20xx年度將貫徹“以人為本”的經(jīng)營(yíng)管理理念，加強(qiáng)對(duì)公司企業(yè)文化精神的宣傳工作力度。
    3.2.1、體現(xiàn)對(duì)員工的真正尊重。
    對(duì)員工的尊重主要通過(guò)“肯定個(gè)人尊嚴(yán)”理念與活動(dòng)體現(xiàn)，體現(xiàn)員工個(gè)人尊嚴(yán)的內(nèi)容包括：實(shí)質(zhì)性的工作;了解成功的條件;有充分的培訓(xùn)并能勝任工作;在公司有明確的個(gè)人前途;及時(shí)中肯的反饋;無(wú)偏見(jiàn)的工作環(huán)境。公司將促進(jìn)各級(jí)主管定期與員工進(jìn)行單獨(dú)會(huì)談，就以上各方面進(jìn)行探討，發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題將通過(guò)正式的渠道加以解決。
    3.2.2、強(qiáng)調(diào)以人為本，重視溝通與協(xié)調(diào)工作。
    3.2.2.1、創(chuàng)造并保持一種以民主、和諧為特征的環(huán)境機(jī)制，強(qiáng)調(diào)溝通與協(xié)調(diào)，避免由于內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致的人才內(nèi)耗。
    3.2.2.2、定期與員工進(jìn)行事業(yè)與個(gè)人成長(zhǎng)的評(píng)價(jià)與探討，聽(tīng)取員工的意見(jiàn)和建議;建立上下暢通的言路，使員工有各種方便的渠道來(lái)表達(dá)意見(jiàn)和看法。
    3.2.3、促進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)與合作，個(gè)性化與團(tuán)隊(duì)精神的結(jié)合。
    公司要在目前嚴(yán)酷、激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就需要有一批勇于拼搏、敢于迎接挑戰(zhàn)的優(yōu)秀人才。為了調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，公司內(nèi)部應(yīng)始終保持一定的競(jìng)爭(zhēng)壓力。同時(shí)，應(yīng)打破論資排輩，在“公平、公正、公開(kāi)”的基礎(chǔ)上展開(kāi)競(jìng)賽，讓優(yōu)秀人才脫穎而出。
    在創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的同時(shí)，提倡團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，努力培養(yǎng)員工團(tuán)結(jié)互助的精神，形成“公司榮我榮，公司辱我恥”的觀念，使員工對(duì)公司有認(rèn)同感、歸屬感，實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值觀與公司價(jià)值觀的統(tǒng)一。
    3.3、依據(jù)公司發(fā)展的需要，實(shí)施人才戰(zhàn)略，使人才結(jié)構(gòu)趨于合理化。
    人才是競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵，是事業(yè)發(fā)展的基石。根據(jù)目前市場(chǎng)發(fā)展的情況和公司的情況，加強(qiáng)對(duì)人才的培養(yǎng)，優(yōu)化公司的人才結(jié)構(gòu)，培養(yǎng)或引進(jìn)資源性人才、技術(shù)性人才，重點(diǎn)培養(yǎng)或引進(jìn)復(fù)合型人才。通過(guò)人才的培養(yǎng)或引進(jìn)，整合公司的人才資源，提高人才的使用效率，降低公司的人力資源成本。
    3.3.1、加強(qiáng)員工的培訓(xùn)，提高人員素質(zhì)，提升業(yè)務(wù)質(zhì)量。
    執(zhí)業(yè)質(zhì)量和職業(yè)道德是公司發(fā)展的根本，要提高執(zhí)業(yè)質(zhì)量和職業(yè)道德必須加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)。在總結(jié)以前年度培訓(xùn)的經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)員工的特點(diǎn)，根據(jù)員工的需求，在本年度主要進(jìn)行以下方面的培訓(xùn)：
    3.3.1.1、執(zhí)業(yè)質(zhì)量的培訓(xùn)：
    3.3.1.1.1、大力開(kāi)展執(zhí)業(yè)質(zhì)量的培訓(xùn)工作，特別是《工程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)操作指導(dǎo)規(guī)程》(中價(jià)協(xié)20xx第016號(hào))、《工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》等。
    3.3.1.1.2、根據(jù)公司的內(nèi)部質(zhì)量管理要求及員工的業(yè)務(wù)水平和需求進(jìn)行分經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、造價(jià)員等層次進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)的內(nèi)容涵蓋提高管理水平、實(shí)務(wù)操作、職業(yè)道德等方面。通過(guò)培訓(xùn)在本年度使經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、造價(jià)員能達(dá)到以下要求：(此項(xiàng)工作由經(jīng)理層負(fù)責(zé))。
    a、經(jīng)理：能堅(jiān)決貫徹公司的管理方針，公司的管理方針為目標(biāo)明確、責(zé)權(quán)明確、計(jì)劃周詳、考核公正;抓好本部門(mén)的行政和業(yè)務(wù)管理工作，負(fù)責(zé)擬定本部門(mén)的發(fā)展規(guī)劃和制定。
    年度工作計(jì)劃。
    并組織實(shí)施;作好本部門(mén)業(yè)務(wù)督導(dǎo);協(xié)調(diào)處理內(nèi)外公共關(guān)系保證各項(xiàng)管理工作達(dá)到公司和行業(yè)的業(yè)務(wù)管理規(guī)范和技術(shù)規(guī)范目標(biāo);積極拓展業(yè)務(wù)。
    b、項(xiàng)目經(jīng)理：服從公司及部門(mén)的工作安排，工作積極主動(dòng);負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)全面質(zhì)量控制政策和程序，以及各項(xiàng)造價(jià)咨詢項(xiàng)目的具體質(zhì)量控制程序，督導(dǎo)造價(jià)人員按程序完成具體造價(jià)咨詢項(xiàng)目，保證執(zhí)業(yè)質(zhì)量達(dá)到總體造價(jià)咨詢目標(biāo)。
    c、造價(jià)員：服從公司、部門(mén)、項(xiàng)目經(jīng)理的安排，按規(guī)定程序和執(zhí)業(yè)質(zhì)量完成具體項(xiàng)目的造價(jià)咨詢工作，所編制的工作底稿達(dá)到行業(yè)及公司的業(yè)務(wù)質(zhì)量要求，并對(duì)其咨詢結(jié)果負(fù)責(zé)。
    3.3.1.2、執(zhí)業(yè)人員、行政人員以及前臺(tái)接待人員禮儀的培訓(xùn)：通過(guò)培訓(xùn)，要求員工恪守公司精神，遵守職業(yè)道德。按公司的要求規(guī)范員工的禮儀、禮節(jié)、儀表;要求員工以科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度對(duì)待工作，以誠(chéng)信為本，恪守“獨(dú)立、客觀、公正”的職業(yè)道德，對(duì)客戶提供禮貌、熱情周到的服務(wù)。
    3.3.2、科學(xué)規(guī)劃，改進(jìn)培訓(xùn)方式，提高培訓(xùn)效果。
    制定全面、科學(xué)的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)目標(biāo)、內(nèi)容及考核辦法;要多渠道、多方式、有針對(duì)性地開(kāi)展培訓(xùn)工作，如采用習(xí)題練習(xí)、測(cè)試、集中上課(聽(tīng)講座)、邀請(qǐng)專家進(jìn)行作專題講座等形式進(jìn)行;要加強(qiáng)對(duì)典型案例的分析，進(jìn)一步豐富培訓(xùn)內(nèi)容，加大培訓(xùn)力度。
    3.3.3、嘗試進(jìn)行高層次人才培養(yǎng)工作。
    為了實(shí)現(xiàn)公司可持續(xù)的發(fā)展，公司將鼓勵(lì)員工努力提升自己的綜合能力，在具備條件的情況下，對(duì)公司的優(yōu)秀人才進(jìn)行更高層次的培養(yǎng)。
    3.4、加強(qiáng)和完善內(nèi)部治理機(jī)制制度。
    內(nèi)部治理機(jī)制直接關(guān)系著公司質(zhì)量管理和風(fēng)險(xiǎn)控制的水平，影響著公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和穩(wěn)步發(fā)展，公司將逐步建立科學(xué)的內(nèi)部治理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)董事會(huì)與經(jīng)理層逐步分離，推動(dòng)公司做大做強(qiáng)。(此項(xiàng)工作由董事會(huì)負(fù)責(zé))。
    3.4.1、以制度建設(shè)為基礎(chǔ)。公司將總結(jié)多年來(lái)內(nèi)部管理制度建設(shè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合20xx年公司在實(shí)踐工作反映的新情況、新問(wèn)題，健全和完善公司內(nèi)部治理的相關(guān)制度，包括：新制度的培訓(xùn)、績(jī)效評(píng)價(jià)考核、高管人員薪酬、財(cái)務(wù)收支預(yù)算管理制度;建立、健全公司的崗位責(zé)任制度。(此項(xiàng)工作由綜合部負(fù)責(zé))。
    3.4.2、做好日常行政工作。
    3.4.2.1、加強(qiáng)管理人員工作日志、員工考核記錄的填制度、上報(bào)工作，明確上述上報(bào)資料的審閱工作，并將其作為年終考核員工的內(nèi)容之一。
    3.4.2.2、加強(qiáng)考勤、衛(wèi)生檢查制度和前臺(tái)接待制度，并定時(shí)進(jìn)行公布、上報(bào)，并按相關(guān)規(guī)定給予獎(jiǎng)懲。(此項(xiàng)工作由綜合部負(fù)責(zé))。
    3.4.2.3、加強(qiáng)業(yè)務(wù)檔案的管理工作。各項(xiàng)目工作結(jié)束后，按相關(guān)規(guī)定將工作底稿及時(shí)整理、裝訂、歸檔，并將工作底稿是否歸檔作為補(bǔ)貼發(fā)放的條件之一。(此項(xiàng)工作由綜合部負(fù)責(zé))。
    3.5、樹(shù)立科學(xué)的發(fā)展觀念，走可持續(xù)發(fā)展的道路。
    3.5.1、樹(shù)立科學(xué)的發(fā)展觀念是可持續(xù)的發(fā)展觀念。“逆水行舟，不進(jìn)則退”，只有用超越現(xiàn)在的更高目標(biāo)來(lái)要求自已，不斷創(chuàng)新、追求卓越，才能保持現(xiàn)在的成就，爭(zhēng)取更大的發(fā)展。
    3.5.2、靈活經(jīng)營(yíng)、合理調(diào)配資源、多渠道拓展業(yè)務(wù)收入。
    3.6、各部門(mén)20xx年度工作目標(biāo)。
    3.6.1、造價(jià)咨詢一、二部：加強(qiáng)項(xiàng)目管理，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理、造價(jià)員進(jìn)行督導(dǎo)，提高執(zhí)業(yè)人員的執(zhí)業(yè)質(zhì)量和職業(yè)道德，規(guī)范工作底稿的編制，積極拓展業(yè)務(wù)，深挖老客戶的潛力，加強(qiáng)部門(mén)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)。
    3.6.2、總工辦：協(xié)助公司總工程師全面負(fù)責(zé)總工辦的日常事務(wù)性工作，做好業(yè)務(wù)報(bào)告的三級(jí)復(fù)核工作和執(zhí)業(yè)質(zhì)量控制制度的修訂工作。
    3.6.3、綜合管理部(業(yè)務(wù)拓展方面)：及時(shí)收集獲取相關(guān)的政策法規(guī)及招標(biāo)比選信息，加強(qiáng)與省、市、區(qū)審計(jì)局、財(cái)政局、財(cái)政投資評(píng)審中心的業(yè)務(wù)聯(lián)系與合作，加強(qiáng)與省、市、區(qū)投資公司的業(yè)務(wù)聯(lián)系與合作，加強(qiáng)與各高校、房地產(chǎn)公司的業(yè)務(wù)聯(lián)系與合作，做好比選投標(biāo)工作，拜訪老客戶，發(fā)展新客戶，提高業(yè)務(wù)收入。
    3.6.4、綜合管理部(行政管理方面)：協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)全面負(fù)責(zé)公司的日常行政事務(wù)性工作，及時(shí)辦理各種資質(zhì)、資格的年檢工作，積極辦理公司相關(guān)資質(zhì)的申報(bào)工作，修訂并認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)。
    規(guī)章制度。
    保證各項(xiàng)行政工作按照制度規(guī)定高效率地運(yùn)行。
    3.6.5、監(jiān)察室：協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)全面負(fù)責(zé)公司的日常監(jiān)察事務(wù)性工作，做好廉政建設(shè)工作，針對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目或定期向客戶發(fā)放問(wèn)卷，對(duì)廉政建設(shè)情況進(jìn)行調(diào)查。
    20xx年是公司取得甲級(jí)資質(zhì)力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展并全面開(kāi)拓創(chuàng)新的第一年，公司將根據(jù)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的要求，在公司董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)全體員工，按照本工作計(jì)劃提出的要求，銳意進(jìn)取，開(kāi)拓創(chuàng)新，扎實(shí)工作，力爭(zhēng)完成各項(xiàng)目標(biāo)，并把公司的發(fā)展推向一個(gè)新的臺(tái)階。
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    公司愿景規(guī)劃篇七
    人生是個(gè)奇怪的概念，說(shuō)它宏大也不為過(guò)，說(shuō)它渺小也可以，人生通俗點(diǎn)說(shuō)就是人一生中所要經(jīng)歷的一切，而這一切又是我們正在發(fā)生的事情，我們的酸甜苦辣的感受最終匯總成人生這個(gè)大海。因此，按照總——分——總的三分法，人生于我們也是宏大的，我們必須如歸納文章段落一般去好好的一段一段的去總結(jié)和思考它們存在意義，他們之間的因果聯(lián)系，又有什么獨(dú)特的含義，然后寫(xiě)成一篇篇讀后感公諸于眾，那才不忘眾人所托，讓別人以及自我清晰感知這一生的經(jīng)濟(jì)觀，價(jià)值觀，哲學(xué)觀，世界觀，星云大師說(shuō)，人生應(yīng)該要有自己的愿景以及發(fā)愿的動(dòng)力，按這一切來(lái)說(shuō)，宏大確實(shí)是人生的一大特點(diǎn)，人生因?yàn)檫^(guò)于宏大，所以我們需要將它進(jìn)行黃金切割，以最準(zhǔn)確，最美觀的形式展示出來(lái)，這就是我們所說(shuō)的生活。
    生活之于人生來(lái)說(shuō)，又將是一個(gè)渺小的概念，生活如流水如細(xì)沙，常常在指縫間不經(jīng)意的溜走了，年年歲歲卻也如回頭的那一刻，發(fā)覺(jué)之時(shí)已然滄海桑田，而我們青春的臉龐已然阡陌交通，溝壑縱橫。生活就存在于那一分一秒的行間里，過(guò)了這村也就沒(méi)有那店，如沒(méi)有準(zhǔn)確的愿景與發(fā)愿便不會(huì)柳暗花明又一村，因此人生之苦樂(lè)也就在于個(gè)人之把握，要想人生苦短必然需要先受得勞碌；撐得寒暑；耐得清貧，行走一段人生苦旅，感恩路途所遇如五谷雜糧般的是與非，而后將其感悟沉淀醞釀成一壺老酒，也將別有一番滋味。輕押一口也能回味無(wú)窮。
    總得來(lái)說(shuō)，人生是自我于社會(huì)的一個(gè)價(jià)值體現(xiàn)，我們存在于社會(huì)將給社會(huì)這生態(tài)環(huán)境有何特殊的影響？是成為蒼天大樹(shù)傲立群雄？是鶴立雞群獨(dú)樹(shù)一幟？是蟲(chóng)鳥(niǎo)蛇魚(yú)花邊點(diǎn)綴？還是朽木不可雕也？人生在世也就數(shù)十年寒暑，我們總要在自己能走會(huì)動(dòng)的時(shí)間里完成一個(gè)夢(mèng)想，成就一份事業(yè)，撫育一個(gè)未來(lái)證明自己在這世界已經(jīng)來(lái)過(guò)，而不要如泰戈?duì)栐?shī)歌中所說(shuō)“天空不留痕跡，而我已飛過(guò)”。
    人生這段旅程在生命終結(jié)之前永遠(yuǎn)不會(huì)有目的地，它是一段慢熱的過(guò)程，越能忍耐越會(huì)清新，越走遠(yuǎn)越有壯麗的風(fēng)景，保持樂(lè)觀，寬容的態(tài)度是我們有個(gè)成功人生的必備條件，人生的旅程應(yīng)該入鄉(xiāng)隨俗感受與眾不同的風(fēng)土人情，在哪座山便唱哪座山的歌，在什么地方擔(dān)之重任就需矜矜業(yè)業(yè)如履薄冰。在人生的旅程中，我們需隨時(shí)改進(jìn)自己的路線，雅俗共賞，沉思與幽默并重，明人不做暗事。佛中所說(shuō)“貪嗔癡”是人生中一大難，度過(guò)這一難也就到達(dá)了極樂(lè)世界，許多人就在這一步之遙而虎落平川，沒(méi)有了人生中該有的`快樂(lè)。舉頭三尺有神明，人生是上天賦予人類實(shí)現(xiàn)自己愿望與價(jià)值的最好魔杖，而至于使用的方法與方式便是人們自己需要揣摩的，上天拋磚引玉給我們，我們才能更好的去發(fā)揮個(gè)人價(jià)值的最大化，而無(wú)條條款款的束縛。人生的旅程也因?yàn)闆](méi)有明確的目的地，因此走走停停，穿山越嶺有著更刺激的體驗(yàn)。人生之路總歸需要自己去走，我們也該知道大概的方向，按照自己方式與路線去實(shí)現(xiàn)才是最為樂(lè)趣。
    公司愿景規(guī)劃篇八
    1、嚴(yán)守標(biāo)準(zhǔn)，履行合同，工程優(yōu)質(zhì)，信譽(yù)至上。
    2、恒—持之以恒，精益求精。
    3、堅(jiān)持以質(zhì)取勝，提高競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。
    4、品質(zhì)管制人人做，優(yōu)良品質(zhì)有把握。
    5、追求卓越質(zhì)量，創(chuàng)造世界名牌。
    6、團(tuán)結(jié)、拼搏、務(wù)實(shí)、高效。
    7、我不傷害自己，我不傷害他人，我不被他人傷害。
    8、以質(zhì)量求生存，以改革求發(fā)展。
    9、行動(dòng)是成功的開(kāi)始，等待是失敗的源頭。
    10、失敗后懂得檢討，才是成功之母。
    11、培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)素養(yǎng)，提高團(tuán)隊(duì)力量。
    12、社會(huì)企業(yè)的發(fā)展，離不開(kāi)你我。
    13、成就團(tuán)隊(duì)輝煌，助我人生成長(zhǎng)。
    14、因?yàn)橛形?，所以?huì)更好。
    15、留意多一點(diǎn)，問(wèn)題少一點(diǎn)。
    16、主動(dòng)出擊，搶得先機(jī)，活動(dòng)有序，提高效率。
    17、誠(chéng)實(shí)做人，精心做事。
    18、向質(zhì)量要市場(chǎng)，向管理要效益。
    19、本—不昧己心，名生為本。
    20、勞動(dòng)創(chuàng)造財(cái)富，安全帶來(lái)幸福。
    21、手連手，發(fā)揚(yáng)優(yōu)質(zhì)精神。
    22、全員參與力量大，產(chǎn)品控制靠大家。
    23、節(jié)約、團(tuán)結(jié)、求實(shí)、創(chuàng)新。
    24、熱情服務(wù)、轉(zhuǎn)變觀念、增強(qiáng)知識(shí)、迎接挑戰(zhàn)。
    25、每天自我檢討，品質(zhì)自然更好。
    26、愛(ài)祖國(guó)、愛(ài)人民、愛(ài)勞動(dòng)、愛(ài)科學(xué)、愛(ài)社會(huì)主義。
    27、超越自我，敬業(yè)創(chuàng)新。
    28、自檢互檢，確保產(chǎn)品零缺點(diǎn)。
    29、抱怨事件速處理，客戶滿意又歡喜。
    30、講職業(yè)道德，愛(ài)本職工作，樹(shù)企業(yè)形象。
    31、要有好的灌溉，才有好的成果。
    32、實(shí)地著腳，虛處立身。
    33、只為成功找方法，不為失敗找理由。
    34、面對(duì)變化，理性對(duì)待，充分溝通，誠(chéng)意配合。
    35、沒(méi)有品質(zhì)，便沒(méi)有企業(yè)的明天。
    36、靜中真境，淡中本然。
    37、快快樂(lè)樂(lè)上班來(lái)，平平安安回家去。
    38、理直氣壯抓發(fā)展，旗幟鮮明反腐敗。
    39、境—靜中生境，談中本然。
    40、落實(shí)安全規(guī)章制度，強(qiáng)化安全防范措施。
    41、成功者找方法，失敗者找借口。
    42、和—心地平和，萬(wàn)物自在。
    43、學(xué)先進(jìn)、找差距、抓管理、上水平。
    44、產(chǎn)品是企業(yè)的形象，質(zhì)量是企業(yè)的信譽(yù)。
    45、以人才和技術(shù)為基礎(chǔ)，創(chuàng)造最佳產(chǎn)品和服務(wù)。
    46、得意時(shí)應(yīng)善待他人，失意時(shí)你會(huì)需要他們。
    47、堅(jiān)持團(tuán)結(jié)穩(wěn)定，齊心協(xié)力干事業(yè)。
    48、生活因拼搏而存在，拼搏因生活而永恒。
    49、心常圓滿，天下寬平。
    50、優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，豐厚成果。
    公司愿景規(guī)劃篇九
    長(zhǎng)時(shí)間慢跑的人都有一種跑格，所謂跑格，實(shí)在是一種難以言傳只可意會(huì)的肢體語(yǔ)言。對(duì)不同的人來(lái)說(shuō)，跑格并不相同，難以一言以蔽之，但總體來(lái)說(shuō)，跑格就是腰桿挺直但不僵硬、動(dòng)作靈活但不冗余、言談熱絡(luò)但不親昵、目光靈活但不游移。
    跑格的由來(lái)，是因?yàn)殚L(zhǎng)時(shí)間的跑步，打破了原有的身體慣性，也就是常人的身體慣性，然后形成了新的身體慣性，而新舊慣性的交替在不知不覺(jué)中完成，也就有了自己恍然不知，但在別人眼中煥然新生的組織重塑之變。
    大多數(shù)跑者的目標(biāo)都包括3個(gè)層面的內(nèi)容：首先，我們希望盡量延長(zhǎng)跑步生涯，或者說(shuō)盡量跑得更久些，耄耋高齡的馬拉松跑者永遠(yuǎn)能贏得交口稱譽(yù)；其次，我們希望盡量跑得更遠(yuǎn)些，全程馬拉松跑者自傲、低調(diào)而又難以撼動(dòng)，而超級(jí)馬拉松跑者，無(wú)論在現(xiàn)實(shí)社會(huì)的高低貴賤如何，永遠(yuǎn)都是跑者心中的偶像；最后，我們希望盡量跑得更快些，挑戰(zhàn)并改變現(xiàn)狀的愿望，才是跑者的dna。時(shí)間、距離、速度，跑者的三大愿景，無(wú)一不是艱巨挑戰(zhàn)。
    選擇健身房中靠近鏡子的跑步機(jī)，就是為了看看還有哪些可以提高效率的細(xì)節(jié)。跑步也要“拐大彎”
    跑得健康、高效已屬不易，但還要跑得快，這就更難了。跑者永遠(yuǎn)不會(huì)對(duì)現(xiàn)狀滿意，就像投資人永遠(yuǎn)不會(huì)對(duì)每股凈收益滿意一樣。一旦你覺(jué)得跑得輕松、舒服，就會(huì)追求跑得更快。但正所謂“欲速則不達(dá)”，對(duì)于大多數(shù)業(yè)余跑者來(lái)說(shuō)，對(duì)速度成長(zhǎng)的追求，切論不能以犧牲效率和健康為代價(jià)。有企業(yè)管理常識(shí)的人都知道，任何一個(gè)原本已算高效而又健康的組織體，都有自己的運(yùn)作規(guī)律，各個(gè)部門(mén)之間也有相對(duì)默契順暢的業(yè)務(wù)流程，一旦要在局部做出改變，很容易出現(xiàn)捉襟見(jiàn)肘、難以調(diào)和的內(nèi)部沖突。我們已經(jīng)看過(guò)太多的事例，在企業(yè)確定新的成長(zhǎng)目標(biāo)后，由于不能順利完成內(nèi)部業(yè)務(wù)重組，以至于轉(zhuǎn)型失敗甚至墜落。
    在健身房的跑步機(jī)上，如果我能連續(xù)4個(gè)星期按照某個(gè)速度順暢地跑下10公里，一種遐想就會(huì)油然而生，大腦里似乎有一個(gè)聲音在說(shuō)：是不是可以把跑步機(jī)的速度再調(diào)高一些？幾乎與此同時(shí)，另外的聲音也從身體里傳出：不能再快了，小心跑殘哦！隨后十幾天甚至幾十天，跑得更快和跑得更健康兩種觀念你來(lái)我往，堅(jiān)持改變的是意志，耽于現(xiàn)狀的是身體。
    除非臨近賽事避免受傷，或者隔日一跑的訓(xùn)練周期受到干擾，“比現(xiàn)在做的更好”的想法總會(huì)慢慢占據(jù)上風(fēng)，終于仿佛能聽(tīng)到身體內(nèi)部發(fā)出一聲無(wú)奈的嘆息：“好吧，讓我們?cè)囋嚹懿荒茉倏煨?，但千萬(wàn)不能一下子快得太多！”
    接下來(lái)的日子，對(duì)待自己的肌體，就像是一個(gè)魔鬼領(lǐng)導(dǎo)對(duì)待有時(shí)低眉順目有時(shí)桀驁不馴的部屬一樣，既要聲色俱厲，又要獎(jiǎng)勵(lì)提攜。在每次增加速度指標(biāo)后，先是反復(fù)對(duì)肌體說(shuō)“你一定要完成這些工作”，然后找到最high的勁歌，加大音量從耳朵灌進(jìn)去，“這些歌是你的最愛(ài)?！币婚_(kāi)始，身體似乎也很有執(zhí)行力，基本都能如愿跑下來(lái)。但肌體原有慣性對(duì)變化的抗拒，在疲勞恢復(fù)環(huán)節(jié)暴露無(wú)遺。原本兩小時(shí)就能消退的大腿酸痛，現(xiàn)在可能會(huì)延續(xù)到第二天，甚至下一次站上跑步機(jī)，仿佛在身體的最深處，對(duì)意志的決定做最后的反抗。這個(gè)時(shí)候，我偶爾會(huì)在全程平均速度不低于以往的前提下，減少用較高速度跑步的時(shí)間，作為對(duì)身體不適的暫時(shí)妥協(xié)；但更多的做法是繼續(xù)加速努力，并在跑步后額外地善待身體，幫助他早日苦盡甘來(lái)。
    對(duì)于大多數(shù)跑者來(lái)說(shuō)，為自己確定今后1周、1年甚至3年的跑步目標(biāo)并不難，讓自己跑得愉悅、跑得無(wú)病無(wú)災(zāi)也不算難，真正困難之處，是在堅(jiān)持目標(biāo)的基礎(chǔ)上，在效率和健康的基礎(chǔ)上，讓自己跑得更快，或者至少是在同年齡組里的排位更靠前。這就需要不斷督促自己的身體，改變已有的身體慣性，而且永遠(yuǎn)沒(méi)有止境。
    在這個(gè)過(guò)程中，跑格就會(huì)悄然而生。原來(lái)故作瀟灑的夸張動(dòng)作、慵慵懶懶的生活習(xí)性、避風(fēng)畏寒的縮手縮腳、拖泥帶水的走路姿態(tài)、甚至患得患失的待人接物，都會(huì)悄悄褪盡，就像蛻去的蟬衣一樣，重裝上來(lái)的就是你自己的專屬跑格。
    這么看起來(lái)，跑步跟經(jīng)營(yíng)企業(yè)一樣，考驗(yàn)的是管理者對(duì)效率、健康和成長(zhǎng)的平衡感。
    公司愿景規(guī)劃篇十
    1、用雙手開(kāi)拓進(jìn)取，用能力創(chuàng)造未來(lái)。
    2、敬業(yè)從心開(kāi)始，貢獻(xiàn)從行出發(fā)。
    3、誠(chéng)信高效服務(wù)用戶團(tuán)結(jié)進(jìn)取爭(zhēng)創(chuàng)效益。
    4、播下春的希望，收獲秋的喜悅。
    5、青春似火，超越自我。
    6、今日辛苦一點(diǎn)，明天多拿一點(diǎn)。
    7、慎而思之，勤而行之。
    8、磨練意志，強(qiáng)健體魄。
    9、積極進(jìn)步，奮力拼搏。
    10、我們依靠企業(yè)生存，企業(yè)依靠我們發(fā)展。
    11、無(wú)與倫比，萬(wàn)眾一心。
    12、高起點(diǎn)、嚴(yán)要求、抓質(zhì)量、保安全、促進(jìn)度、爭(zhēng)一流。
    13、業(yè)績(jī)攀新，追求卓越。
    14、凝聚我們的力量，收獲明日的輝煌。
    15、抓質(zhì)量、保平安、促進(jìn)度、創(chuàng)效益。
    16、強(qiáng)化社會(huì)治安，打擊犯罪活動(dòng)，為工程建設(shè)創(chuàng)造出良好的`施工環(huán)境。
    17、超越自我，敬業(yè)創(chuàng)新。
    18、落實(shí)安全規(guī)章制度，強(qiáng)化安全防范措施。
    19、成功靠朋友，成長(zhǎng)靠對(duì)手，成就靠團(tuán)隊(duì)。
    20、做全行業(yè)的榜樣，收獲金色的希望。
    21、做精做細(xì)，做快做好，做大做強(qiáng)。
    22、安全是企業(yè)的生命，質(zhì)量是效益的源泉。
    23、英明神武，勇冠江山。
    24、大力加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。
    25、充分發(fā)揮青年生力軍作用，大力開(kāi)展“青年文明號(hào)”活動(dòng)。
    26、在社會(huì)做一個(gè)好公民，在單位做一個(gè)好職工，在家庭做一個(gè)好成員。
    27、今天種下努力，明天收獲成績(jī)。
    28、今日努力做事，明日高興拿錢(qián)。
    29、力挫群雄，舍我其誰(shuí)。
    30、揚(yáng)長(zhǎng)避短，必定成才。
    31、今天播種希望，明天收獲快樂(lè)。
    32、辛辛苦苦工作，踏踏實(shí)實(shí)賺錢(qián)。
    33、創(chuàng)造更新更全更強(qiáng)高速的電信網(wǎng)絡(luò)。
    34、團(tuán)結(jié)拼搏，展現(xiàn)自我。
    35、創(chuàng)建精品工程，再展鐵軍雄風(fēng)。
    36、文明禮貌、助人為樂(lè)、愛(ài)護(hù)公物、保護(hù)環(huán)境、遵紀(jì)守法。
    37、圍繞工程建設(shè)，開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，再展鐵軍風(fēng)采。
    38、今天明天，由我創(chuàng)造。
    39、我與公司榮辱與共，公司與我共同發(fā)展。
    40、一日努力是勝利，刻刻堅(jiān)持成永恒。
    41、只有淡季的思想，沒(méi)有淡季的市場(chǎng)。
    42、親密五班，合作無(wú)間。
    43、人人愛(ài)崗敬業(yè)，公司興旺發(fā)達(dá)。
    44、美好家園靠我們共同建造。
    45、挑戰(zhàn)自我，全力以赴。
    46、隱患險(xiǎn)于明火，防范勝于救災(zāi)。
    47、尊老愛(ài)幼、男女平等、夫妻和睦、勤儉持家、鄰里團(tuán)結(jié)。
    48、你的產(chǎn)量有多少，看你配件好不好。
    49、安全是遵章者的光榮花，事故是違紀(jì)者的恥辱碑。
    50、磨煉意志，奮發(fā)沖刺。
    51、放飛夢(mèng)想，創(chuàng)造輝煌。
    52、創(chuàng)建南電網(wǎng)絡(luò)，追求美好生活。幸福無(wú)關(guān)。
    53、求生存，敬業(yè)愛(ài)崗與公司共命運(yùn)；謀發(fā)展，開(kāi)拓進(jìn)取創(chuàng)企業(yè)新局面。
    54、嚴(yán)守標(biāo)準(zhǔn)，履行合同，工程優(yōu)質(zhì)，信譽(yù)至上。
    55、我與企業(yè)共勉，企業(yè)與我同在。
    56、充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，全面完成各項(xiàng)工作任務(wù)。
    57、本周破零，加大拜訪。
    58、奮進(jìn)沒(méi)有旁觀者，你我都是實(shí)踐者。
    59、創(chuàng)新業(yè)績(jī)你我他，成就豐收靠大家。
    60、成本連著你和我。
    61、休養(yǎng)生息，長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)。
    62、愛(ài)崗敬業(yè)求實(shí)創(chuàng)新用心服務(wù)勇?tīng)?zhēng)一流。
    63、在收獲的關(guān)鍵時(shí)刻，我來(lái)給您持續(xù)支持。
    64、遵章守紀(jì)，杜絕隱患，落實(shí)責(zé)任，保障安全。
    65、學(xué)先進(jìn)、找差距、抓管理、上水平。
    66、勞動(dòng)創(chuàng)造財(cái)富，精誠(chéng)豐收輝煌。
    67、熱愛(ài)創(chuàng)造奇跡，努力鑄造成功。
    68、誠(chéng)信高效創(chuàng)新超越。
    69、勇奪三軍，所向披靡。
    70、企業(yè)的未來(lái)，就是我們的明天。
    公司愿景規(guī)劃篇十一
    銳意進(jìn)取，永攀高峰企業(yè)生存的關(guān)鍵是什么?說(shuō)到底就是市場(chǎng)和利潤(rùn)，沒(méi)有市場(chǎng)就沒(méi)有利潤(rùn)，沒(méi)有利潤(rùn)，企業(yè)就生存不下去。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)要有威信，要有群眾基礎(chǔ)，就必須要有作為，能帶領(lǐng)企業(yè)全體員工創(chuàng)造盡可能多的利潤(rùn)，讓企業(yè)員工口袋里的錢(qián)一年比一年增長(zhǎng)，做領(lǐng)導(dǎo)的才能得到大家的認(rèn)可，說(shuō)話才有份量。杭州天開(kāi)市政園林工程有限公司發(fā)展到今天的規(guī)模，離不開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)、同志、員工的努力。但是，隨著國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控，基礎(chǔ)設(shè)施投資明顯降溫，使公司面臨著極大的挑戰(zhàn)。同時(shí)，公司本身目前也面臨一些問(wèn)題，對(duì)公司今后的發(fā)展形成制約，如企業(yè)發(fā)展方向模糊，戰(zhàn)略目標(biāo)不明確，機(jī)制不靈，公司內(nèi)部人員結(jié)構(gòu)失衡，技術(shù)管理人才匱乏，市場(chǎng)開(kāi)拓較被動(dòng)，內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置不盡合理等，公司今后到底如何發(fā)展?怎么生存和做強(qiáng)?以下是我對(duì)天開(kāi)公司今后發(fā)展的幾點(diǎn)構(gòu)想：
    一、制訂戰(zhàn)略，明確目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
    “物競(jìng)天擇，適者生存”，市場(chǎng)不同情弱者。在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序已經(jīng)基本建立和完善的大好環(huán)境下，根據(jù)國(guó)家、我省及杭州市的中長(zhǎng)期宏觀經(jīng)濟(jì)政策，結(jié)合本企業(yè)目前的實(shí)際情況，必須很好地明確企業(yè)發(fā)展的近期、中期、遠(yuǎn)期目標(biāo)，從而突出各階段工作的重點(diǎn)。一步一個(gè)腳印，使企業(yè)能更好的適應(yīng)市場(chǎng)的變化，避免發(fā)展中的大起大落，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。高起點(diǎn)繪就企業(yè)發(fā)展藍(lán)圖，長(zhǎng)遠(yuǎn)的、具有前瞻性和可操作性的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，能夠?qū)ξ覀兤髽I(yè)的發(fā)展起到很好的指導(dǎo)性作用，同時(shí)，也能提高企業(yè)的凝集力，使員工自覺(jué)融身于企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)中，群策共力。鑒于此，我們已與省經(jīng)濟(jì)規(guī)劃研究院進(jìn)行了初步銜接，計(jì)劃委托該院為我公司編制公司20年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，為公司發(fā)展進(jìn)一步理清思路，明確目標(biāo)，突出重點(diǎn)。
    二、突出主業(yè)，多業(yè)并舉，向多元化發(fā)展。
    目前甚至將來(lái)一段時(shí)間，國(guó)家特別是我們省的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度仍會(huì)較快，基礎(chǔ)設(shè)施投資規(guī)模較大，為我們贏得了良好的發(fā)展機(jī)遇，但同時(shí)應(yīng)看到建筑業(yè)受國(guó)家的宏觀經(jīng)濟(jì)政策影響較大，市場(chǎng)管理還不盡規(guī)范，為了提高企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，有效化解市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，在公司的產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略上突出園林和市政這兩塊主打業(yè)務(wù)，將其做強(qiáng)做大，形成品牌優(yōu)勢(shì)，同時(shí)向其他產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域延伸，具體有如下設(shè)想：
    1、借著公司園林綠化資質(zhì)升一級(jí)的機(jī)遇，利用各種手段宣傳自己。
    一是公司要開(kāi)發(fā)科技含量高、經(jīng)濟(jì)效益好的新產(chǎn)品，桐廬園藝場(chǎng)要“走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)”聘請(qǐng)浙江大學(xué)、浙江林學(xué)院等科研單位的資深專家做技術(shù)指導(dǎo)，與上述單位長(zhǎng)期保持良好的合作關(guān)系，爭(zhēng)取成為上述單位的科研基地、實(shí)習(xí)基地、種苗實(shí)驗(yàn)基地，發(fā)展鮮切花、無(wú)性繁殖、濕地植物、無(wú)土栽培等新科技、新產(chǎn)品，努力做到“人無(wú)我有，人有我優(yōu)”，形成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
    二是公司業(yè)務(wù)在擴(kuò)展上要開(kāi)拓視野，主動(dòng)出擊。隨著人們生活水平和審美觀念的提高，對(duì)周圍環(huán)境越來(lái)越注重，因此業(yè)務(wù)向住宅小區(qū)、單位場(chǎng)地綠化、道路綠化等方面延伸，不怕小，發(fā)揮我們的人才優(yōu)勢(shì)，給用戶提供滿意的綠化設(shè)計(jì)和施工服務(wù)。擴(kuò)大影響，提高知名度，提高市場(chǎng)占有率。將園林綠化形成為公司主要的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)亮點(diǎn)。
    2、市政工程待人員到位后，積極擴(kuò)展業(yè)務(wù)，積極創(chuàng)造條件，時(shí)機(jī)成熟時(shí)，完成公司資質(zhì)的升級(jí)工作，以爭(zhēng)取更大的業(yè)務(wù)，形成公司主要經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。
    3、可利用原始積累的資金以及原有企業(yè)的辦公、生產(chǎn)、后勤基地所擁有的土地資源，向房地產(chǎn)延伸;同時(shí)準(zhǔn)備在舟山購(gòu)買23畝土地，近期搞物流開(kāi)發(fā)。這些以建筑業(yè)為主，多方位經(jīng)營(yíng)的措施能夠?yàn)槠髽I(yè)提供更為廣闊的發(fā)展空間，充分提高企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。
    三、基于公司戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)發(fā)展的公司內(nèi)部管理實(shí)施方案。
    (一)實(shí)施人才戰(zhàn)略，緩解和消除公司發(fā)展的“瓶頸”
    公司目前人員面臨的主要問(wèn)題是，有豐富管理經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人才少，獨(dú)擋一面的人才少，高素質(zhì)管理人才少，公司要發(fā)展，光靠目前的人員顯然不夠，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)際是人才的競(jìng)爭(zhēng)，因此，要在做好企業(yè)現(xiàn)有人員素質(zhì)情況調(diào)查的基礎(chǔ)上，認(rèn)真分析企業(yè)人才結(jié)構(gòu)，根據(jù)企業(yè)未來(lái)發(fā)展需要，制定企業(yè)培養(yǎng)人才的實(shí)施計(jì)劃。要改變用人觀念，大力加強(qiáng)人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，在用好公司現(xiàn)有人才的基礎(chǔ)上，對(duì)公司目前急缺的靠引進(jìn)和聘用來(lái)解決，同時(shí)加強(qiáng)新來(lái)大學(xué)生的培養(yǎng)力度，做好人才儲(chǔ)備。
    1、人才來(lái)源。
    1)制定措施，借才來(lái)用。杭州市蕭山區(qū)市政園林公用事業(yè)管理處有大量公司急需，必不可少的工程、經(jīng)濟(jì)管理等人才，公司將與園管處協(xié)商，請(qǐng)他們到公司兼職，充分發(fā)揮他們的聰明才智，最大限度地為我公司所用。滿足我公司近期人才需求。
    2)招賢納才，網(wǎng)羅公司發(fā)展專業(yè)人才。根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，我們適時(shí)調(diào)整用人政策，通過(guò)獵頭公司等其他途徑，招聘道橋?qū)I(yè)高級(jí)工程師，為我公司技術(shù)負(fù)責(zé)人以及其他專業(yè)人才，在長(zhǎng)沙、重慶等地的全國(guó)人才招聘會(huì)上，招聘公司急需的大學(xué)生，充實(shí)公司的技術(shù)力量。滿足我公司長(zhǎng)期人才需求。
    3)立足崗位，加強(qiáng)培養(yǎng)。在做好引進(jìn)人才的同時(shí)，根據(jù)我公司目前發(fā)展現(xiàn)狀，還應(yīng)注重企業(yè)現(xiàn)有人才的培養(yǎng)，調(diào)配和有效利用現(xiàn)有的人才資源，挖掘現(xiàn)有人才的聰明才智，擴(kuò)展其才能，提升其進(jìn)一步為企業(yè)發(fā)揮智力的積極性。要鼓勵(lì)其立足本職潛心學(xué)習(xí)，主動(dòng)幫助其解決有關(guān)實(shí)際問(wèn)題;對(duì)現(xiàn)有人才中具有一定實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、有培養(yǎng)前途的，要?jiǎng)?chuàng)造條件把他們送到有關(guān)院校進(jìn)行專門(mén)的理論培訓(xùn)，進(jìn)一步拓寬其知識(shí)面，盡早培養(yǎng)為企業(yè)自己的高級(jí)專業(yè)人才。這是我公司降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。對(duì)新來(lái)的大學(xué)生，大膽使用，給他們壓擔(dān)子，使其早一點(diǎn)成材，滿足我公司長(zhǎng)期人才需求。
    2、人才管理。
    1)建立人才激勵(lì)機(jī)制，使人能盡其才。企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，要生存，要發(fā)展，離不開(kāi)穩(wěn)定的人才隊(duì)伍，因此在人才的使用上，要建立一整套“事業(yè)留人，感情留人，政策留人”的用人獎(jiǎng)懲機(jī)制。公司要盡力解決他們的后顧之憂，生活上多關(guān)心他們，為他們營(yíng)造一個(gè)尊重、和諧、進(jìn)取的環(huán)境，讓他們?nèi)グl(fā)揮、去創(chuàng)造;讓員工參與到企業(yè)管理中去，充分發(fā)揮員工的聰明才智，調(diào)動(dòng)積極性，實(shí)行自我管理;敞開(kāi)渠道，鼓勵(lì)員工為公司的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，只要有利于公司的發(fā)展壯大，有利于提高公司的經(jīng)濟(jì)效益，按貢獻(xiàn)大小給予不同的獎(jiǎng)勵(lì)。使每個(gè)員工產(chǎn)生一種歸屬感和成就感,充分發(fā)揮自己的才能，使他們感到公司不僅僅是發(fā)揮才干的地方，同時(shí)也是他們提升才干的地方。做到公司與員工在利益上的雙贏。
    2)鼓勵(lì)學(xué)習(xí)，不斷提高。隨著建筑市場(chǎng)各種管理法規(guī)的不斷完善，對(duì)人才的要求越來(lái)越高，公司要建立獎(jiǎng)勵(lì)制度，鼓勵(lì)員工積極學(xué)習(xí)，考取適合公司發(fā)展的各種執(zhí)業(yè)資格。為贏得市場(chǎng)做好人才儲(chǔ)備。
    3)待公司新招聘的人員到崗后，公司要制定措施，定編定崗。在工作中鼓勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)于公司內(nèi)部少量文化程度低、專業(yè)不對(duì)口、出工不出力的人員，調(diào)離現(xiàn)有管理崗位，充實(shí)到生產(chǎn)一線。通過(guò)以上措施，可盡快緩解公司專業(yè)人才缺乏的緊張局面。并形成一批經(jīng)營(yíng)管理、園林綠化、市政建設(shè)、物流、房地產(chǎn)等專業(yè)合理、業(yè)務(wù)精湛的人才力量，使企業(yè)形成一種積極向上、尊重知識(shí)、尊重人才的良好氛圍，有利于優(yōu)秀人才的健康成長(zhǎng)。
    (二)調(diào)整公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置，靈活應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化。
    公司現(xiàn)行的科室機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配置，對(duì)公司的發(fā)展起了很大的作用，但隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，已很難適應(yīng)市場(chǎng)的變化，根據(jù)建筑業(yè)的特點(diǎn)和公司目前情況，對(duì)公司內(nèi)的機(jī)構(gòu)設(shè)置要進(jìn)行必要的調(diào)整和加強(qiáng)，突出經(jīng)營(yíng)和工程管理在公司機(jī)構(gòu)設(shè)置中的重要位置，以更有利于公司的市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)。初步設(shè)想是：
    1、將公司內(nèi)的“科室”名稱改稱“部”，和市場(chǎng)接軌。
    2、擬設(shè)立辦公室、經(jīng)營(yíng)部、工程部、財(cái)務(wù)部、安全辦公室、信息中心、苗圃經(jīng)營(yíng)部、總工辦。
    3、在有條件的地區(qū)設(shè)立辦事處。
    4、各機(jī)構(gòu)成立后，對(duì)業(yè)務(wù)分工和人員做適當(dāng)調(diào)整和加強(qiáng)。
    5、成立公司智囊團(tuán)，充分發(fā)揮公司科技人才的聰明才智。為企業(yè)發(fā)展出謀劃策，解決公司在大型施工當(dāng)中碰到的.難點(diǎn)、疑點(diǎn)，吸收、改進(jìn)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的施工工藝、技術(shù)。通過(guò)以上機(jī)構(gòu)調(diào)整，使公司的市場(chǎng)開(kāi)拓和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)由被動(dòng)變?yōu)楦又鲃?dòng)。逐步由以分公司投標(biāo)為主變?yōu)橐怨咀约和稑?biāo)為主;以分公司進(jìn)行工程項(xiàng)目管理為主逐步變?yōu)楣咀约哼M(jìn)行工程項(xiàng)目管理為主。不斷提高公司經(jīng)營(yíng)的主動(dòng)性和靈活性。
    (三)建章立制，實(shí)行公司規(guī)范化管理。
    1、根據(jù)杭州市蕭山區(qū)建設(shè)局(20__)109號(hào)《關(guān)于加快發(fā)展蕭山區(qū)建筑施工勞務(wù)分包企業(yè)的通知》的文件，在企業(yè)申報(bào)勞務(wù)分包資質(zhì)的同時(shí)，成立勞務(wù)公司，盡快建立專業(yè)承包隊(duì)伍。
    2、加強(qiáng)施工隊(duì)伍建設(shè)。培養(yǎng)和鍛煉公司自己的項(xiàng)目管理人才，與講信用的分包隊(duì)伍建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，形成一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈，加強(qiáng)公司“總裝廠”地位，提高公司的項(xiàng)目控制和盈利能力，同時(shí)調(diào)整現(xiàn)有的施工班組，優(yōu)勝劣汰，打造一支天開(kāi)公司自己拉得出，打得響的施工隊(duì)伍，是企業(yè)創(chuàng)精品工程的必要保證。
    3、充分利用我公司具有園林綠化、道路、古建筑、城市照明二級(jí)資質(zhì)、土建三級(jí)資質(zhì)的優(yōu)勢(shì)，繼續(xù)發(fā)揮天開(kāi)品牌優(yōu)勢(shì)，繼續(xù)完善公司現(xiàn)有的施工項(xiàng)目管理模式。公司去年完成施工產(chǎn)值2.1億，無(wú)重大安全、質(zhì)量事故。說(shuō)明公司現(xiàn)有的施工管理模式是切實(shí)可行的，今年，要在現(xiàn)有基礎(chǔ)上繼續(xù)完善，做到公司能對(duì)施工項(xiàng)目部的質(zhì)量、安全、工期的有效管理。
    (四)樹(shù)立品牌意識(shí)，加強(qiáng)公司網(wǎng)站建設(shè)。
    公司在一定規(guī)模后必須宣傳自己、推銷自己，恰如其分的宣傳造勢(shì)，會(huì)給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)更多的市場(chǎng)、機(jī)遇和信息。擴(kuò)大在本行業(yè)、本地區(qū)、乃至全國(guó)的知名度和影響力，擴(kuò)大市場(chǎng)占領(lǐng)份額。因此，公司將加大自我包裝宣傳的力度，積極主動(dòng)地利用各種合適的媒介和載體，特別是加強(qiáng)建設(shè)公司已經(jīng)擁有的杭州天開(kāi)市政園林工程有限公司網(wǎng)站，與別的網(wǎng)站加強(qiáng)溝通，相與鏈接，及時(shí)刷新，多一些項(xiàng)目和內(nèi)容，提高網(wǎng)站的游覽量，從而達(dá)到宣傳自己的目的。同時(shí)，進(jìn)一步確立“建一座工程，樹(shù)一塊豐碑”的精品意識(shí)，以工程的實(shí)績(jī)和誠(chéng)信的踐約，做好最具信服力的宣傳。
    四、結(jié)束語(yǔ)。
    總之，要充分利用我公司具有園林綠化、道路、古建筑、城市照明、土建資質(zhì)的優(yōu)勢(shì)，抓住國(guó)家加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入的歷史機(jī)遇，遵循站穩(wěn)杭州、立足浙江、面向全國(guó)、走向世界的企業(yè)目標(biāo)，在全國(guó)范圍內(nèi)開(kāi)展業(yè)務(wù)。既要看到公司發(fā)展中有利的一面，同時(shí)還有清晰的危機(jī)感，以高度的使命感、責(zé)任感一如既往的為用戶和社會(huì)提供滿意的產(chǎn)品和服務(wù)，將產(chǎn)值做大，將公司做強(qiáng)，創(chuàng)造新的業(yè)績(jī)，展示新的風(fēng)采。
    公司愿景規(guī)劃篇十二
    1、你們的安穩(wěn)是我們寶泰最大的愿望，守護(hù)你們是我們責(zé)任。
    2、您的安全就是我們不斷進(jìn)步的動(dòng)力源泉。
    3、寶泰，給您最安全的，給您零風(fēng)險(xiǎn)的，給您家的感覺(jué)。
    4、寶泰保安，您的金盾護(hù)衛(wèi)，愿您風(fēng)雨同舟。
    5、專業(yè)品質(zhì)，服務(wù)社會(huì)，保安服務(wù)行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，做保安行業(yè)的專家。
    6、寶泰，讓寶泰保安的'標(biāo)志閃耀在社會(huì)的方方面面。
    7、寶泰，以最專業(yè)的服務(wù)回饋社會(huì)，打造保安行業(yè)最為知名的品牌。
    8、寶泰，培養(yǎng)有責(zé)任、信守安全為民的員工，為地方輸入一流保安人員，發(fā)展成為頂級(jí)保安基地，實(shí)現(xiàn)社會(huì)價(jià)值和貢獻(xiàn)社會(huì)。
    9、寶泰，做中國(guó)保安服務(wù)行業(yè)的排頭兵。
    10、寶泰，致力于成為中國(guó)保安服務(wù)守護(hù)神。
    11、守護(hù)您的人身財(cái)物安全，為您打造溫馨和諧家園。
    12、寶泰，給客戶最放心的服務(wù)，行業(yè)里缺一不可的服務(wù)。
    13、寶泰，致力于打造中國(guó)保安事業(yè)的領(lǐng)軍者。
    14、寶泰，致力于成為江蘇最專業(yè)的安保服務(wù)商。
    15、寶泰，讓每個(gè)家庭和企業(yè)都能平安泰平。
    16、用十年品質(zhì)捍衛(wèi)我們共同家園，寶泰永遠(yuǎn)為您貼心守候。
    17、寶泰保安，致力于成為中國(guó)保安服務(wù)行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。
    18、你出現(xiàn)的每一個(gè)地方，都有來(lái)自我們專業(yè)的安全保障。
    19、與您一同擁有安全保障，與您一同攜手平安。
    20、寶泰，做保安服務(wù)業(yè)的行業(yè)標(biāo)桿和引領(lǐng)者。
    21、風(fēng)雨同舟，不畏一切困難；固若金湯，抵擋一切險(xiǎn)阻；持久發(fā)展，成就寶泰偉業(yè)。
    22、寶泰，讓蘇州的每一家公司都有寶泰的身影。
    23、我們更專業(yè)，我們更專心，我們更專注，只為您的選擇。
    24、寶泰，做中國(guó)一流服務(wù)保安，成就自豪、幸福感。
    25、寶泰，致力于革新安保服務(wù)新理念，開(kāi)創(chuàng)中國(guó)保安新篇章。
    26、寶泰，致力于成為保安業(yè)領(lǐng)頭羊，嚴(yán)于律己，誠(chéng)信客戶。
    27、寶泰，致力于成為中國(guó)保安行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。
    28、寶泰，鑄行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)品牌，做用心專業(yè)服務(wù)。
    29、寶泰，打造保安服務(wù)行業(yè)第一領(lǐng)導(dǎo)品牌。
    30、以安全為己任的服務(wù)宗旨，訓(xùn)練有素的管理人員，爭(zhēng)蘇州安保之模范。
    31、招納天下能人，領(lǐng)軍安保行業(yè)，客戶利益至上，力保安全第一。
    32、寶泰，致力于打造中國(guó)保安專家領(lǐng)導(dǎo)品牌。
    33、寶泰——致力于成為保安行業(yè)中的一顆明珠。
    34、寶泰，致力于打造最具誠(chéng)信最專業(yè)的保安隊(duì)伍，為各行業(yè)提供最優(yōu)質(zhì)的安保服務(wù)。
    35、寶泰，做中國(guó)保安服務(wù)業(yè)的領(lǐng)頭羊和風(fēng)向標(biāo)。
    36、您的滿意是我們不變的追求，您的安全是我們永恒的責(zé)任。
    37、寶泰，致力于成就國(guó)際化的中國(guó)安保行業(yè)專家。
    38、做客戶最貼心的保護(hù)神，成為蘇州保安行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者。
    39、對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)，務(wù)實(shí)進(jìn)??；對(duì)工作認(rèn)真，愛(ài)崗敬業(yè)；對(duì)自己嚴(yán)格，遵紀(jì)守法；對(duì)客戶用心，力爭(zhēng)滿意。
    40、積極挑戰(zhàn)自我，卓越創(chuàng)新；鋼鐵意志，自強(qiáng)不息。
    41、保障您的人身財(cái)產(chǎn)安全是我們的使命，讓天下國(guó)泰民安。
    42、寶泰，致力于成為業(yè)界領(lǐng)先的安保服務(wù)商。
    43、寶泰，打造一只專業(yè)、正規(guī)、高素質(zhì)的保安團(tuán)隊(duì)，擔(dān)負(fù)起公眾和私人領(lǐng)域的安全保證。
    44、寶泰，打造華東保安服務(wù)行業(yè)領(lǐng)軍品牌。
    45、寶泰，致力于成為國(guó)內(nèi)最優(yōu)秀的專業(yè)安保企業(yè)，樹(shù)立安保行業(yè)新標(biāo)桿服務(wù)客戶服務(wù)社會(huì)。
    46、寶泰，致力于做中國(guó)最專業(yè)的保安服務(wù)公司。
    47、寶泰，力爭(zhēng)成為中國(guó)保安服務(wù)行業(yè)領(lǐng)航者。
    48、對(duì)內(nèi)培訓(xùn)出鐵打的保安隊(duì)伍，對(duì)客戶具有如陽(yáng)光般服務(wù)精神，成為讓人安心且舒心的保安公司。
    49、精以致業(yè)，成就十年寶泰，續(xù)創(chuàng)本職輝煌。
    50、您的安全是我們的責(zé)任，您的稱贊是我們的動(dòng)力——寶泰保安，爭(zhēng)做行業(yè)領(lǐng)路人。
    公司愿景規(guī)劃篇十三
    當(dāng)前，掌握先進(jìn)制造技術(shù)的高技能 人才 嚴(yán)重短缺，已經(jīng)成為制約我國(guó)經(jīng)濟(jì)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的最大瓶頸之一。我們高職院校的學(xué)生尤其是學(xué)習(xí)技術(shù)的，前景一片光明，但是怎么樣才能成為一名高技能 人才 ，我們應(yīng)該怎么做是值得思考的。
    所謂“銀領(lǐng)”，就是既要能動(dòng)腦，更要能動(dòng)手，經(jīng)過(guò)實(shí)踐的鍛煉，能夠迅速成長(zhǎng)的高技能 人才 。而“職業(yè)生涯設(shè)計(jì)”其實(shí)就是“人生戰(zhàn)略設(shè)計(jì)”，是對(duì)自己成功的人生進(jìn)行正確的規(guī)劃。
    自我認(rèn)識(shí)是設(shè)計(jì)職業(yè)生涯規(guī)劃的基礎(chǔ)，因此一定要全面、客觀、深刻，決不回避自己的缺點(diǎn)和短處。在自我認(rèn)識(shí)方面，“當(dāng)局者迷、旁觀者清”，我們可以參考家庭、同學(xué)、師長(zhǎng)和其它專家的意見(jiàn)，力爭(zhēng)對(duì)自己真正全面的認(rèn)識(shí)。
    1、我的優(yōu)勢(shì)
    我的專業(yè)是模具設(shè)計(jì)與制造，是學(xué)院的特色專業(yè)。專業(yè)很好，我高考結(jié)束后對(duì)模具很感興趣，所以才學(xué)模具?，F(xiàn)在大二了。專業(yè)基礎(chǔ)課開(kāi)了，但專業(yè)課程還沒(méi)有開(kāi)，但我從專業(yè)基礎(chǔ)課已經(jīng)學(xué)到了很多東西。海闊憑魚(yú)躍，天高任鳥(niǎo)飛。我想要學(xué)好專業(yè)課，首先要學(xué)好專業(yè)基礎(chǔ)課，這一點(diǎn)我做到了，而且很精通。比如說(shuō)《機(jī)械制圖》是所有機(jī)械專業(yè)學(xué)生都要學(xué)習(xí)的課程，從我參觀工廠的經(jīng)歷，我知道看懂圖紙是第一步，要不然怎么去加工，怎么去生產(chǎn)，更不要說(shuō)去設(shè)計(jì)了。我們的專業(yè)不光是學(xué)習(xí)理論知識(shí)，我們的重點(diǎn)可以說(shuō)動(dòng)手操作，即理論結(jié)合實(shí)踐，更好的掌握自己的知識(shí)。在實(shí)踐中我的動(dòng)手能力得到了鍛煉，本來(lái)就是喜歡動(dòng)手的人，現(xiàn)在是如魚(yú)得水了！在實(shí)踐中培養(yǎng)了我的認(rèn)真負(fù)責(zé)精神，我的技能得到了培養(yǎng)。
    1.2我曾經(jīng)做過(guò)什么。
    我知道在大學(xué)期間僅僅學(xué)好專業(yè)知識(shí)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，在我們?nèi)松P(guān)鍵的環(huán)節(jié)，能力的培養(yǎng)也是非常重要的。社會(huì)需要的不僅僅是光有技術(shù)的人，而是全面發(fā)展的人，這就使我認(rèn)識(shí)到鍛煉自己能力的重要性。在班級(jí)我是組織委員，在黨建小組我是04g的組織委員。作為一名學(xué)生干部，我學(xué)到的不是如何去做官，而學(xué)會(huì)了怎么與他人溝通，怎么與他人和諧相處。我的組織能力得到了培養(yǎng)，更重要的是使我認(rèn)識(shí)了團(tuán)隊(duì)合作的重要性，總之學(xué)生干部的經(jīng)歷，對(duì)我的影響是很大的，這對(duì)我今后的影響是不可低估的。另外，我經(jīng)常參加社會(huì)實(shí)踐，雖然是學(xué)生，但我并不是在象牙塔，而是融入社會(huì)，可以說(shuō)我對(duì)社會(huì)并不陌生，我的社會(huì)實(shí)踐經(jīng)與假期打工經(jīng)歷，使我對(duì)這個(gè)社會(huì)并不陌生。為我畢業(yè)后 擇業(yè)奠定了基礎(chǔ)。
    1.3通過(guò)別人認(rèn)識(shí)自我
    我的學(xué)習(xí)成績(jī)良好，這是老師與同學(xué)對(duì)我的評(píng)價(jià)。他們說(shuō)我的自學(xué)能力強(qiáng)，的確，我自己也是這樣認(rèn)為的，在同學(xué)中做為優(yōu)秀者，我想是值得驕傲的。他人是我的鏡子，自己是看不清楚自己，所以在此我引用認(rèn)識(shí)我和我比較熟悉的人對(duì)我的評(píng)價(jià)：動(dòng)手能力強(qiáng)，接受新知識(shí)及運(yùn)用知識(shí)的能力強(qiáng)。做人塌實(shí)，具有良好的服務(wù)意識(shí)和團(tuán)隊(duì)精神，時(shí)間觀念好，責(zé)任感強(qiáng)等等。我是非常感謝他們的。
    2、我的弱勢(shì)：也就是我目前的不足或能力的欠缺。
    2.1性格的弱點(diǎn)。人無(wú)法避免與生俱來(lái)的弱點(diǎn)，我知道自己心太軟，也就是優(yōu)柔寡斷吧，這是要命的啊，不能當(dāng)機(jī)立斷是使我很居喪的。另外，我是那種杞人憂天型的人，我做完一件事情，在結(jié)果沒(méi)有出來(lái)之前，我總是掛念，即使事情做的很完美，我還是有一些憂慮的。
    2.2我的社會(huì)經(jīng)驗(yàn)相對(duì)其他同學(xué)還好，但是還是太少，我處理問(wèn)題的能力不是太好。另外，我有時(shí)候看問(wèn)題看不到本質(zhì)，這可是致命的啊。
    我知道生涯目標(biāo)的設(shè)定，是職業(yè)生涯設(shè)計(jì)的核心。一個(gè)人事業(yè)的成敗，很大程度上取決于有無(wú)正確適當(dāng)?shù)哪繕?biāo)。
    當(dāng)前形勢(shì)，掌握先進(jìn)制造技術(shù)的高技能人才嚴(yán)重短缺，已經(jīng)成為制約我國(guó)經(jīng)濟(jì)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的最大瓶頸之一。我是學(xué)習(xí)技術(shù)的學(xué)生，可以說(shuō)我的機(jī)遇還好。
    我畢業(yè)后可以說(shuō)就是學(xué)院培養(yǎng)的具備開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)模具能力的高技能人才，但是，我羽翼未豐滿，也就是我的技能還不扎實(shí)，沒(méi)有足夠的經(jīng)驗(yàn)。因此，我的短期目標(biāo)是剛畢業(yè)兩年內(nèi)從一線工人做起，我想做一名模具鉗工。我的中期目標(biāo)是積累了一定經(jīng)驗(yàn)以后做模具設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)人員。再往后是模具設(shè)計(jì)師甚至模具設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)部門(mén)的技術(shù)總管。由于我現(xiàn)在是在校高職學(xué)生，而社會(huì)變化風(fēng)云莫測(cè)，機(jī)遇與健康是我無(wú)法預(yù)知的，因此，我只有短期和中期的人生目標(biāo)，至于長(zhǎng)遠(yuǎn)的人生目標(biāo)只有當(dāng)我的短中期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)后再說(shuō)。
    現(xiàn)在我對(duì)自己有了比較清醒的認(rèn)識(shí)，加之我的短期目標(biāo)和中期目標(biāo)已經(jīng)確定，接下來(lái)我該為目標(biāo)而奮斗了。
    我現(xiàn)在是大學(xué)二年級(jí)的學(xué)生，我已經(jīng)過(guò)了打文化基礎(chǔ)的階段了。現(xiàn)在是學(xué)習(xí)專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)階段。我想一個(gè)學(xué)生只有清楚的知道自己該學(xué)什么，才能為之努力。我力求學(xué)習(xí)好以下學(xué)校規(guī)定的專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)：《機(jī)械設(shè)計(jì)基礎(chǔ)》、《液壓與氣動(dòng)》、《公差》，《工程材料與熱加工》、《電子與電工基礎(chǔ)》、《機(jī)械制圖》等等，我想只有學(xué)好專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)才能去學(xué)好專業(yè)課，因此專業(yè)基礎(chǔ)要打牢。至于專業(yè)知識(shí)，我們下學(xué)期就開(kāi)課了，可以說(shuō)只有熟練掌握專業(yè)知識(shí)，我們才能在今后的工作中勝任。我既然已經(jīng)制定了我的短中期人生目標(biāo)，我想在接下來(lái)的日子里，我會(huì)努力的學(xué)好專業(yè)知識(shí)的。但還不夠，我還會(huì)借圖書(shū)館的技術(shù)書(shū)籍看，一來(lái)可以更好的掌握掌握專業(yè)知識(shí)，二來(lái)可以拓寬我的視野。
    我們畢業(yè)以后是高技能人才，即是“銀領(lǐng)”因此我們的技能培養(yǎng)是關(guān)鍵，這一點(diǎn)我一直以來(lái)都很重視。學(xué)院已經(jīng)給我們提供了鍛煉的機(jī)會(huì)，我們學(xué)院里有實(shí)習(xí)基地，在基地里有各種現(xiàn)代化的數(shù)控，如加工中心、數(shù)控銑、線切割、電火花、數(shù)控車床等。我們有機(jī)會(huì)去實(shí)習(xí)。作為模具系的學(xué)生，學(xué)校對(duì)我們的要求就是要拿到加工中心或數(shù)控銑中級(jí)證書(shū)、線切割或電火花證書(shū)以及中級(jí)模具鉗工證書(shū)等。我們有鉗工實(shí)習(xí)、熱加工實(shí)習(xí)、cad實(shí)訓(xùn)等。我說(shuō)過(guò)我的短期目標(biāo)是做一名模具鉗工，因此，在鉗工實(shí)習(xí)中我是格外認(rèn)真的。其實(shí)，我在每個(gè)實(shí)習(xí)中都是非常認(rèn)真的，學(xué)到技術(shù)是我走出學(xué)院參加工作的保證，也只有掌握技能才能成為真正意義上的高技能人才。
    知識(shí)與技能的準(zhǔn)備只是一個(gè)方面，能力的培養(yǎng)也是很重要的。怎么樣和同學(xué)和諧相處，怎么才能鍛煉團(tuán)隊(duì)精神很重要。能否處理好與老師、同學(xué)之間的關(guān)系是我現(xiàn)在努力培養(yǎng)的。我想這些在以后的工作中是很重要的。因此，我很活躍，我是班級(jí)的組織委員，同時(shí)有時(shí)黨建小組04g的組織委員，我經(jīng)常參加系里舉行的活動(dòng)，我想我的能力會(huì)在參加活動(dòng)中得到鍛煉的。
    總之，我現(xiàn)在應(yīng)該學(xué)好專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)，為學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)做準(zhǔn)備。對(duì)于專業(yè)技能，不用說(shuō)我會(huì)學(xué)得很精通的，因?yàn)樗俏业木蜆I(yè)之本錢(qián)。與他人和諧相處，鍛煉我的服務(wù)意識(shí)和團(tuán)隊(duì)精神。爭(zhēng)取在德、智、體方面全面發(fā)展，做一名合格的準(zhǔn)高技能人才。
    公司愿景規(guī)劃篇十四
    1、成功的人千方百計(jì)，失敗的人千難萬(wàn)險(xiǎn)。
    2、用雙手開(kāi)拓進(jìn)取，用能力創(chuàng)造未來(lái)。
    3、索尼公司——成為最知名的企業(yè)，改變?nèi)毡井a(chǎn)品在世界上的劣質(zhì)形象。
    4、企業(yè)使命和愿景:業(yè)績(jī)攀新，穩(wěn)定市場(chǎng)。
    5、敬業(yè)從心開(kāi)始，貢獻(xiàn)從行出發(fā)。
    6、做全行業(yè)的榜樣，收獲金色的希望。
    7、企業(yè)使命和愿景:業(yè)績(jī)攀新，追求卓越。
    8、辛辛苦苦工作，踏踏實(shí)實(shí)賺錢(qián)。
    9、at&t公司——建立全球電話服務(wù)網(wǎng)。
    10、相信自己能做到比努力本身更重要。
    11、努力為客戶打造更給力的明天。
    12、在收獲的關(guān)鍵時(shí)刻，我來(lái)給您持續(xù)支持。
    13、非比尋常，xx企業(yè)最強(qiáng)。
    14、企業(yè)使命和愿景:我們依靠企業(yè)生存，企業(yè)依靠我們發(fā)展。
    15、創(chuàng)新奮進(jìn)心牽手，收獲輝煌共擁有。
    16、青春似火，超越自我。
    17、細(xì)節(jié)決定成敗，習(xí)慣成就未來(lái)。入殮師影評(píng)。
    公司愿景規(guī)劃篇十五
    馬克思主義美學(xué)研究08期。
    9月至8月，筆者至英國(guó)曼徹斯特大學(xué)藝術(shù)、語(yǔ)言與文化學(xué)院進(jìn)行訪學(xué)，師從邁克?桑德斯副教授，他是英國(guó)激進(jìn)美學(xué)的領(lǐng)軍人物伊莎貝拉?阿姆斯特朗的弟子。訪學(xué)期間邁克?桑德斯與筆者進(jìn)行過(guò)多次談話，就美學(xué)、文學(xué)與政治、中英民主與現(xiàn)代性、詩(shī)歌與意識(shí)形態(tài)幻象等問(wèn)題廣泛交流了意見(jiàn)。本次訪談聚焦于邁克?桑德斯的著作《憲章主義詩(shī)歌：美學(xué)、政治與歷史》，并以此為中心，涉及對(duì)中英民主的歷史與當(dāng)代狀況、激進(jìn)美學(xué)的傳統(tǒng)與未來(lái)愿景等多重命題的討論。邁克?桑德斯認(rèn)為，憲章運(yùn)動(dòng)遺留下來(lái)的啟示意義體現(xiàn)在各個(gè)方面，從一個(gè)非常實(shí)際的層面看，憲章派最后要求的年度議會(huì)，將會(huì)提高民主制度與民主結(jié)構(gòu)的健康程度。其次，憲章運(yùn)動(dòng)是一個(gè)重要的歷史范例，顯示了普通工人大眾有能力自我組織起來(lái)，動(dòng)員和改變社會(huì)。雖然憲章運(yùn)動(dòng)某種層面上是失敗了，因?yàn)樗鼪](méi)有實(shí)現(xiàn)它要求的變革，而在另一層面上它確實(shí)又是成功的，因?yàn)樗龠M(jìn)了政府的變革，促進(jìn)政府引入了新的立法。同樣在公民社會(huì)意義上，憲章運(yùn)動(dòng)扮演了提升成人教育的角色，如對(duì)工人階級(jí)的教育。更普遍的是，許多憲章主義者繼續(xù)參加合作運(yùn)動(dòng)，在19世紀(jì)后半葉和20世紀(jì)的前半葉，合作運(yùn)動(dòng)在改變英國(guó)工人階級(jí)的生活標(biāo)準(zhǔn)方面發(fā)揮了不可思議的積極作用。所以在各個(gè)方面憲章運(yùn)動(dòng)對(duì)今天的社會(huì)發(fā)展仍然是有意義的。
    邁克?桑德斯(以下簡(jiǎn)稱邁克)：就像你所提出的，文學(xué)與歷史有關(guān)聯(lián)，在書(shū)中我講了兩個(gè)理由。一個(gè)是基于社會(huì)存在決定社會(huì)意識(shí)的基本命題。我認(rèn)為這是馬克思至關(guān)重要的洞察之一。從發(fā)問(wèn)誰(shuí)寫(xiě)作文本到發(fā)問(wèn)在那段特殊的時(shí)期是什么導(dǎo)致了這個(gè)文本的誕生，這是他最具洞察力的聲明，也是思考文學(xué)問(wèn)題時(shí)結(jié)出的碩果。二是在我個(gè)人的生活中，由于我有幸出生在這個(gè)最富裕的國(guó)家的巔峰時(shí)期，這意味著我比我的父母和祖父母享有更多的受教育機(jī)會(huì)，我想如果我晚出生十年或十五年我不確定自己會(huì)不會(huì)上大學(xué)。
    邁克：好。理解憲章運(yùn)動(dòng)的最好途徑，是看工人階級(jí)隨著工業(yè)資本主義的變化而采取的相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，以及憲章運(yùn)動(dòng)為確保經(jīng)濟(jì)正義而要求政治權(quán)力這種抗?fàn)幏绞?。因此一個(gè)有趣的歷史現(xiàn)象是，工人階級(jí)不幸福的原因是因?yàn)榻?jīng)濟(jì)狀況處于衰落期，但是他們采取的行動(dòng)卻更多是政治性的而非經(jīng)濟(jì)性的。他們?cè)O(shè)法鼓動(dòng)或創(chuàng)造一個(gè)真正的群眾運(yùn)動(dòng)。在其鼎盛時(shí)期，如果他們得到一個(gè)自由與公平的回應(yīng)，在1840年的任何時(shí)候憲章運(yùn)動(dòng)都將幾乎肯定獲得勝利，因?yàn)樗麄冊(cè)谶@個(gè)國(guó)家獲得近多數(shù)人的支持。
    張：但是為什么1848年，憲章運(yùn)動(dòng)失敗了？
    邁克：好問(wèn)題。1848年憲章運(yùn)動(dòng)失敗是因?yàn)樗鼜奈凑业饺魏我粋€(gè)答案來(lái)解決這一問(wèn)題，即當(dāng)政府不愿聽(tīng)從你時(shí)作為一個(gè)抗議組織該做什么。我的意思是，在特定意義上憲章運(yùn)動(dòng)不愿參加任何形式的暴動(dòng)。因而1839年在南威爾士新港口的起義就失敗了。然后在1842年憲章運(yùn)動(dòng)曾嘗試過(guò)某種接近總罷工的形式，但在1848年它真的不知道該怎么做了。這種溫和的方式也可能可以威脅到政府，但如果政府保持強(qiáng)硬態(tài)度，憲章運(yùn)動(dòng)就缺乏策略來(lái)應(yīng)對(duì)政府的不妥協(xié)態(tài)度。此外，也應(yīng)注意到政府是非常圓滑的。
    邁克：有趣的問(wèn)題，但不是這樣的。憲章運(yùn)動(dòng)在政治上最活躍的時(shí)候也是它在藝術(shù)上最活躍的時(shí)期。厄內(nèi)斯特?瓊斯是個(gè)例子，他是憲章運(yùn)動(dòng)后期的領(lǐng)袖之一，1852年后，他實(shí)際上很少寫(xiě)詩(shī)了。
    張：那么為什么雷蒙?威廉斯說(shuō)這個(gè)運(yùn)動(dòng)在政治上與藝術(shù)上具有殊多不同呢？
    邁克：我想雷蒙?威廉斯這樣說(shuō)有他的道理。憲章運(yùn)動(dòng)所做的事情，是將工人階級(jí)的經(jīng)驗(yàn)帶到藝術(shù)領(lǐng)域，這在英國(guó)文學(xué)史上真的是第一次。先前的眾多藝術(shù)流派都對(duì)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)體的經(jīng)驗(yàn)感興趣，對(duì)貴族精英的經(jīng)驗(yàn)感興趣，小說(shuō)家們將之當(dāng)做中產(chǎn)階級(jí)的表達(dá)形式。憲章運(yùn)動(dòng)所做的是第一次將人民放到歷史與藝術(shù)舞臺(tái)上，而這可能是自中世紀(jì)以來(lái)的第一次。
    邁克：我想憲章主義者們認(rèn)為民主對(duì)任何一種自由的觀念都是不可或缺的。在一個(gè)不民主的國(guó)家你不可能擁有自由。目前我是同意這種看法的，民主是社會(huì)主義取得成功的核心。但重要的是要澄清民主的含義是什么。那么，在英國(guó)，我們有資產(chǎn)階級(jí)議會(huì)民主制，而重要的是要理解這一制度體系的局限性。我認(rèn)為從民主的角度看資本主義社會(huì)存在著大量最嚴(yán)重的問(wèn)題，首先是主要政黨的收入在多大程度上依賴于企業(yè)或富人的捐助。其次是，剝奪公民的選舉權(quán)是與這個(gè)國(guó)家政治進(jìn)程的終止相伴隨的。因此在過(guò)去的30年里，人民投票選舉的數(shù)量已經(jīng)下降了。只是舉個(gè)例子，在1950年的大選中84%的人投票，下降到65%，所以我們已經(jīng)從84%降到65%，將近下降20%，超過(guò)三分之一的選民現(xiàn)在根本懶得去投票。第三個(gè)問(wèn)題是因?yàn)槲覀兊拿裰黧w系是圍繞選區(qū)組織的，大選的結(jié)果實(shí)際上是由50到100個(gè)選區(qū)決定，而我們有超過(guò)600個(gè)獨(dú)立的選區(qū)。理論上民主制下每個(gè)選票應(yīng)是平等的，但實(shí)際上在英國(guó)的制度體系下并不是所有選票都是平等的。所以如果你住在一個(gè)邊際選區(qū)(即選區(qū)的議員所占數(shù)量很少)，你的投票價(jià)值實(shí)際上超過(guò)議員占大多數(shù)的選區(qū)。所以人們常說(shuō)像10萬(wàn)人投票的邊際選區(qū)的選票實(shí)際上決定了大選的結(jié)果。這強(qiáng)化了自由民主黨的經(jīng)驗(yàn)，它通常獲得大約20%的選票，但只得到10%的議員。最后一個(gè)主要的技術(shù)問(wèn)題是計(jì)數(shù)的問(wèn)題，為了能當(dāng)選政客們就做出種種承諾。但是一旦他們當(dāng)選他們可以打破承諾，而普通人，選民，對(duì)此卻無(wú)能為力。這是憲章運(yùn)動(dòng)要求議會(huì)年度選舉的原因之一。他們看到，為保持政治家的誠(chéng)實(shí)，年度議會(huì)是必要的。這些，如果你愿意，可以理解為資本主義議會(huì)民主制的技術(shù)局限。但是從社會(huì)主義者的角度看，這一制度存在更為嚴(yán)重的局限。就它目前運(yùn)行的情況看，其中最嚴(yán)重的問(wèn)題是，資產(chǎn)階級(jí)議會(huì)民主制為確保經(jīng)濟(jì)政治和文化權(quán)力的分配這些最嚴(yán)重的問(wèn)題從不受質(zhì)疑并存在，就確保它們不被作為有意義的主題來(lái)爭(zhēng)論，不在議會(huì)制度體系里來(lái)討論。所以我認(rèn)為馬克思主義面臨的一個(gè)關(guān)鍵的挑戰(zhàn)首先是想象一種制度，然后是建構(gòu)各種將使民主富有意義的機(jī)構(gòu)和組織。舉個(gè)例子，民主的工作場(chǎng)所看上去應(yīng)是怎樣的，或民主的學(xué)校、民主的.大學(xué)如何運(yùn)作，哪些決定可以由民選代表保留，哪些決定需要所有公眾的參與，等等。所以偉大的匈牙利馬克思主義者喬治?盧卡奇在他生命的最后階段指出，社會(huì)主義國(guó)家面臨的最大的挑戰(zhàn)是真正的社會(huì)主義民主的發(fā)展。如我們所知，在歷史上，前蘇聯(lián)和東歐國(guó)家發(fā)展民主社會(huì)主義制度時(shí)的失敗是導(dǎo)致他們崩潰的原因之一。民主對(duì)中國(guó)的挑戰(zhàn)是需要?jiǎng)?chuàng)建社會(huì)主義民主體系，如果你認(rèn)為馬克思其中的一個(gè)愿景是最終人們能生活在一個(gè)自治社會(huì)的話。眾所周知，他說(shuō)國(guó)家將會(huì)消失，我認(rèn)為這是偉大的民主化的一個(gè)必需的過(guò)程。所以允許人們集體自行作的決定越多，就越不需要一個(gè)使他們做出那些決定的國(guó)家。
    張：所以您認(rèn)為在英國(guó)與中國(guó)民主面臨的是同樣的問(wèn)題？
    邁克：某種意義上是這樣，因?yàn)槲覀兩钤谝粋€(gè)充滿矛盾的世界。英國(guó)的某些力量正試圖擴(kuò)大民主，并使民主富有意義，但同樣在英國(guó)也有某些力量希望限制民主，希望保留民主，因此需將民主保持在一種安全的形式中。在中國(guó)我猜測(cè)矛盾的情形相當(dāng)不同。
    邁克：我的意思是憲章主義面臨的是一個(gè)相當(dāng)特殊的問(wèn)題，這個(gè)問(wèn)題是怎樣創(chuàng)建我們今天所謂的階級(jí)意識(shí)。我想提出，憲章運(yùn)動(dòng)這樣做，某種方式上憲章派詩(shī)歌也這樣做的目的，是采納不同的工人團(tuán)體的經(jīng)驗(yàn)，并顯示出他們具有某些共同的特點(diǎn)。我認(rèn)為這一點(diǎn)非常重要。因?yàn)橥ǔ＃袝r(shí)馬克思主義理論家也會(huì)犯這樣一個(gè)錯(cuò)誤，認(rèn)為階級(jí)是被給定的，階級(jí)意識(shí)是給定的，而實(shí)際上階級(jí)意識(shí)卻是不得不被建構(gòu)的。舉個(gè)具體的例子來(lái)看，19世紀(jì)紡織工人是很明確清楚的職業(yè)團(tuán)體，比其他一些職業(yè)團(tuán)體都明確，他們有共同的利益。因此對(duì)紡織工人而言尋求與其他紡織工人的身份認(rèn)同并不難，但是對(duì)他們而言，尋求與礦工或建筑工人的認(rèn)同就更困難一些。為了能夠確認(rèn)身份，你需要為階級(jí)作分類。因此階級(jí)就像在社會(huì)上不得不產(chǎn)生一樣，在人們的觀念里也不得不發(fā)生。那就是詩(shī)歌創(chuàng)作的重要原因。
    邁克：好的，很有意思的問(wèn)題。諷刺可能是有效的，也被憲章派詩(shī)人所運(yùn)用。但我想諷刺也有它的局限性。憲章主義想要的是承諾一套明確的、正面的價(jià)值觀，而你不會(huì)以它來(lái)進(jìn)行諷刺。因此諷刺可以用來(lái)破壞你的對(duì)手，但諷刺不能用來(lái)鞏固你自己的力量。
    張：是的，我也這樣想。那么您認(rèn)為憲章派詩(shī)歌有其他策略嗎？
    邁克：是的，憲章派詩(shī)歌試圖做的是將運(yùn)動(dòng)目標(biāo)聚焦在政治抗?fàn)幧?，而這不能通過(guò)諷刺達(dá)到，而且它也專注于喚起個(gè)體的憲章主義行動(dòng)。而諷刺在某種特定的情形下，反而會(huì)阻礙人們付諸行動(dòng)。
    邁克：好的。讓我們先談?wù)動(dòng)洃?。記憶?duì)憲章運(yùn)動(dòng)者而言是非常重要的，原因之一是，如果你考慮到像紡織工人這樣的群體，當(dāng)他們回溯工業(yè)革命之前那段時(shí)期，他們看到當(dāng)他們掙更多錢(qián)的那段時(shí)期，他們的生活水平更高。因此記憶是重要的，因?yàn)樗@示了另一種生活的可能性。所以你把握住了憲章派詩(shī)歌這個(gè)有意思的時(shí)間維度。在19世紀(jì)，隨著知名的社會(huì)運(yùn)動(dòng)的出現(xiàn)，希望與期望的維度轉(zhuǎn)向了對(duì)未來(lái)的憧憬，但對(duì)憲章運(yùn)動(dòng)者而言，希望和期望存在于對(duì)過(guò)去的回歸中。這經(jīng)常導(dǎo)致憲章主義的批評(píng)者們指責(zé)憲章運(yùn)動(dòng)者懷舊。但重要的是記住他們不是懷舊，他們恰恰是記著各種不同的社會(huì)經(jīng)驗(yàn)。
    張：我想后者是更為重要的。
    邁克：是的，就憲章主義與浪漫主義的關(guān)系而言，詩(shī)人像雪萊與拜倫是受憲章運(yùn)動(dòng)作家推崇的，華茲華斯是部分地為他們所欣賞，但是拜倫和雪萊是憲章派詩(shī)人效仿的對(duì)象。對(duì)憲章主義運(yùn)動(dòng)來(lái)說(shuō)，浪漫主義有兩個(gè)方面是重要的，一是所謂浪漫的反資本主義的觀念，因而反對(duì)貨幣經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)地位，堅(jiān)守除經(jīng)濟(jì)之外的其他價(jià)值。由浪漫主義詩(shī)歌引發(fā)的爭(zhēng)論是強(qiáng)有力的。浪漫主義影響憲章主義的第二個(gè)方式更為復(fù)雜一些。它與浪漫主義存在的共產(chǎn)主義因素的一面相關(guān)。這個(gè)說(shuō)法來(lái)自于一個(gè)叫annjanowitz的批評(píng)家。她寫(xiě)了本很好的著作叫《浪漫主義傳統(tǒng)中的抒情與勞動(dòng)》。在那本書(shū)中janowitz討論的一個(gè)話題是，我們經(jīng)常認(rèn)為浪漫主義是表達(dá)個(gè)體感情的，但是她強(qiáng)調(diào)浪漫主義有另外一面，即共產(chǎn)主義者所說(shuō)的它與保守共同體和共同體的理念相關(guān)。所以對(duì)憲章派詩(shī)歌而言，在浪漫主義之中保守那些共同體價(jià)值同樣是重要的。
    張：我還發(fā)現(xiàn)當(dāng)您談?wù)搼椪屡稍?shī)歌時(shí)，總是提到維多利亞時(shí)期的詩(shī)歌？
    邁克：是的，從年代來(lái)說(shuō)，憲章派詩(shī)歌即是維多利亞時(shí)期的詩(shī)歌。但時(shí)間是一個(gè)方面，維多利亞詩(shī)歌名氣更大些。因此他們有一致之處。但憲章派詩(shī)人的詩(shī)歌又與維多利亞詩(shī)人的詩(shī)歌相當(dāng)不同，我感興趣并且將要研究的一個(gè)課題是思考憲章派詩(shī)人與主流維多利亞詩(shī)人之間的本質(zhì)聯(lián)系。
    張：您認(rèn)為他們都是現(xiàn)實(shí)主義的嗎？
    邁克：我想為詩(shī)歌作現(xiàn)實(shí)主義與否的分類是困難的。現(xiàn)實(shí)主義分類對(duì)小說(shuō)來(lái)說(shuō)更有意義。在詩(shī)歌中你賦予它的與小說(shuō)相同的意義，是對(duì)社會(huì)的關(guān)注，詩(shī)歌關(guān)注當(dāng)代社會(huì)問(wèn)題是其延伸的意義。你確實(shí)開(kāi)始看到某類這樣的詩(shī)人，如伊麗莎白?勃朗寧的詩(shī)歌，許多中產(chǎn)階級(jí)詩(shī)人的作品，是一種人道主義的沖動(dòng)。他們認(rèn)識(shí)到工人階級(jí)的生活的貧困、努力與艱辛，認(rèn)為必須要為此做點(diǎn)什么。
    張：我可以插問(wèn)一句嗎？看來(lái)您賦予詩(shī)歌特別是憲章派詩(shī)歌某些烏托邦的功能？
    邁克：好的。當(dāng)然憲章主義期望一個(gè)更好的世界，它的極致可能是你描述的一個(gè)烏托邦的世界，但我不太相信。部分是因?yàn)椋也恢肋@是否是翻譯的問(wèn)題，在英語(yǔ)中烏托邦或?yàn)跬邪钍降膬?nèi)涵有不現(xiàn)實(shí)的或不可能的意思。當(dāng)某件事在英語(yǔ)中被描述為像烏托邦，它隱含的意思是這是個(gè)好主意，但是在現(xiàn)實(shí)中不可行。所以這不是我的意思，因?yàn)閼椪轮髁x者堅(jiān)持他們的目標(biāo)會(huì)實(shí)現(xiàn)。
    邁克：好吧，因?yàn)榘⒛匪固乩式淌谑俏业膶?dǎo)師之一，所以她對(duì)我影響大不足為奇。我經(jīng)常提到阿姆斯特朗的其中一個(gè)原因是，她是維多利亞時(shí)期詩(shī)歌的批評(píng)的領(lǐng)軍人物。由于憲章主義者是維多利亞時(shí)期的詩(shī)人，所以不討論阿姆斯特朗對(duì)維多利亞時(shí)期詩(shī)歌的研究是無(wú)法談?wù)搼椪轮髁x的。但是另一原因是阿姆斯特朗也是個(gè)美學(xué)理論家，總體而言，我發(fā)現(xiàn)她討論的關(guān)于如何審美，美學(xué)何為等理論，對(duì)我來(lái)說(shuō)非常具有說(shuō)服力和吸引力。
    張：因?yàn)榘⒛匪固乩?，我想到激進(jìn)主義。您的思考也非常接近激進(jìn)主義的一些觀點(diǎn)。在當(dāng)代中國(guó)，激進(jìn)主義思潮也是學(xué)術(shù)思想界關(guān)注的一個(gè)焦點(diǎn)，我想能否請(qǐng)您談?wù)剬?duì)這一思潮的看法。
    邁克：好的。阿姆斯特朗說(shuō)過(guò)，“美學(xué)不是政治，但它使政治成為可能”，這句話的內(nèi)涵很重要。如果你沿著這一思路，阿姆斯特朗探討的是所有人，每個(gè)人都有一種審美能力。還是要回到前面所談的民主問(wèn)題，問(wèn)題在于是什么使民主成為可能。因?yàn)闅v史上右翼的看法一直是大多數(shù)民眾太愚蠢，不值得信任來(lái)管理他們自己的事務(wù)。政府的保守主義的理論家們總是建議政府工作最好由精英來(lái)行使，而左翼的相反觀點(diǎn)是大多數(shù)民眾并非是愚蠢的，輔以適當(dāng)?shù)慕逃蠖鄶?shù)民眾完全有能力作出符合他們最大利益的判斷。美國(guó)激進(jìn)主義語(yǔ)言哲學(xué)家喬姆斯基的觀點(diǎn)是，因?yàn)榇蠖鄶?shù)民眾擁有語(yǔ)言能力，思想上成熟，這是大多數(shù)民眾應(yīng)該被允許投票的原因。阿姆斯特朗教授曾說(shuō)，“因?yàn)榇蠖鄶?shù)民眾擁有審美能力，那這就是他們應(yīng)該被允許投票的原因”。這正是基于青年馬克思所謂對(duì)“類存在”即人類基本能力的理解。我認(rèn)為民主，表現(xiàn)民主的能力實(shí)際上是我們類存在的一部分。
    張：的確很有說(shuō)服力。但我想英國(guó)的左右翼和中國(guó)的左右翼似還有很大的不同。英國(guó)的左翼是一股批評(píng)政府的力量，而右翼即新自由主義似乎更多采取與政府合作的姿態(tài)。但在中國(guó)有些自由主義者認(rèn)為自己更接近西方國(guó)家如英國(guó)的左翼。
    邁克：是的，部分是由于在我們這兩個(gè)國(guó)家所扮演的不同的角色。在英國(guó)，國(guó)家的主要任務(wù)是將社會(huì)的經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域開(kāi)放給市場(chǎng)和資本，而在中國(guó)國(guó)家實(shí)際上扮演著相當(dāng)不同的角色，它要限制、規(guī)范社會(huì)的某些部分參與市場(chǎng)。
    邁克：我不確信它是個(gè)完美的典范，但它的確是個(gè)典范。我想你是對(duì)的，美學(xué)的其中一個(gè)目的是思考人類如何在從一種狀態(tài)跳入另一種狀態(tài)時(shí)發(fā)生改變，而這種改變是更可取的，或更人道的，或者其他。
    邁克：很好的問(wèn)題。我試圖在那篇文章里思考的是在這兩者間的差異，即你希望社會(huì)變革的情境和進(jìn)行這種變革的社會(huì)力量可能的、相對(duì)等的能力。我理解彌賽亞主義是一種深刻的社會(huì)變革的愿望，某種意義上是實(shí)現(xiàn)那種變革的歷史驅(qū)動(dòng)力。相比之下，千禧年主義也代表了深刻的社會(huì)變革愿望，但是缺乏任何一種歷史能動(dòng)力來(lái)實(shí)現(xiàn)它。
    張：我想千禧年主義是否代表著一種逃避世界的態(tài)度？
    邁克：很難斷定。因?yàn)榍ъ曛髁x從積極的一面來(lái)說(shuō)它仍然想要改變世界，從消極的含義看，千禧年主義不知道如何改變世界。除非有超自然的力量介入，它不能夠想象世界的改變，而彌賽亞主義不僅有積極的渴望變革的內(nèi)涵，在它通?？梢源_認(rèn)歷史力量，歷史能動(dòng)性并進(jìn)行改變的能力等方面，也是積極的。在麥西的個(gè)案里，它是指人民。但是這不單是個(gè)體態(tài)度的問(wèn)題，不單是主觀態(tài)度的問(wèn)題。它更是指歷史時(shí)刻，歷史方位的問(wèn)題。本雅明指出，有可能發(fā)生革命的歷史時(shí)刻是非常罕見(jiàn)的，所以如果你的生活中好像革命即將來(lái)臨的樣子，你實(shí)際上是生活在一種幻覺(jué)狀態(tài)下。本雅明和麥西都想分享的是，他們的寫(xiě)作都發(fā)生在革命遭遇歷史性失敗的時(shí)刻。簡(jiǎn)而言之在1848年那一時(shí)刻，看上去革命似乎即將在英國(guó)發(fā)生，但是到1850年很清楚革命并未發(fā)生。因此麥西作為一個(gè)非常年輕的激進(jìn)分子面臨著我們?cè)撟鳇c(diǎn)什么的問(wèn)題。選擇的結(jié)果是宣稱放棄，只能說(shuō)憲章運(yùn)動(dòng)結(jié)束了，它從未成功，做點(diǎn)兒別的吧?；蛘?，我想他在他的詩(shī)歌里說(shuō)了它的目標(biāo)，價(jià)值，憲章運(yùn)動(dòng)的愿望是令人信服的，即使運(yùn)動(dòng)已經(jīng)消亡，我仍然相信那些價(jià)值。而本雅明寫(xiě)作的時(shí)期，是個(gè)更危險(xiǎn)，更具災(zāi)難性的失敗時(shí)期，因?yàn)樵?930年代早期德國(guó)共產(chǎn)黨的預(yù)期是資本主義朝著他們認(rèn)為是其最終的危機(jī)的方向運(yùn)行，他們是那些最終接管革命成果的人，他們將掌管權(quán)力。當(dāng)本雅明寫(xiě)作歷史哲學(xué)筆記時(shí)，對(duì)他來(lái)說(shuō)很清楚德國(guó)共產(chǎn)黨的預(yù)期僅僅是一種歷史決定論的權(quán)力觀，是完全錯(cuò)誤的。本雅明對(duì)失敗的定位一定程度上是對(duì)馬克思理論的特殊解釋，他將馬克思理論看作具有第二國(guó)際的特征，它假設(shè)歷史可以跨階段前進(jìn)。歷史上有一個(gè)世紀(jì)的進(jìn)步論，本雅明試圖吸引人們注意的是這一思想的模式是多么危險(xiǎn)。歷史是個(gè)無(wú)止境的過(guò)程。歷史不是直線型運(yùn)行的，因?yàn)榘凑振R克思的觀點(diǎn)，文明也許會(huì)摧毀自身，這是一個(gè)我們有能力向后移動(dòng)就如同向前移動(dòng)的社會(huì)。
    張：所以這樣來(lái)看，本雅明和麥西是一致的？
    邁克：他們并不相同，但是他們共享的部分，我猜測(cè)也是他們同時(shí)吸引我的原因之一，是他們都面臨那樣的問(wèn)題，即你如何在一個(gè)看似無(wú)望的情境下保持希望活下去。我想對(duì)西歐社會(huì)主義者來(lái)說(shuō)，這始終是一個(gè)非常緊迫的問(wèn)題。
    張：您認(rèn)為馬克思主義在西方國(guó)家今天是失敗了嗎？
    邁克：不，我的意思是英國(guó)的左翼自從1970年代以來(lái)已經(jīng)在撤退，所以我們已經(jīng)失敗將近40年了。在某種層面上，英國(guó)社會(huì)比我年輕時(shí)更加遠(yuǎn)離了社會(huì)主義。如果你考慮一下在不列顛最富有的國(guó)家的某些方面，那些是一個(gè)國(guó)家潛在的社會(huì)主義因素：免費(fèi)教育，免費(fèi)醫(yī)療。或者你再在其中加上大量工業(yè)，或部分集體制經(jīng)濟(jì)。你將之與我們今天的情況作比較，你會(huì)發(fā)現(xiàn)高等教育、大學(xué)教育不再免費(fèi)，醫(yī)療服務(wù)受到越來(lái)越多的攻擊。這個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)現(xiàn)在很少由政府主導(dǎo)。由此可見(jiàn)客觀上相比30或40年前，我們離社會(huì)主義越來(lái)越遠(yuǎn)。
    張：我想尤其是金融危機(jī)后，資本主義遭到更深的批判？
    邁克：是的。在西方有趣的是導(dǎo)致金融危機(jī)的這種方式，我們被告知市場(chǎng)將解決所有的問(wèn)題。金融危機(jī)揭示了市場(chǎng)并不能解決所有的問(wèn)題，相反市場(chǎng)有相當(dāng)?shù)哪芰χ圃焖陨淼膯?wèn)題和自身的危機(jī)?，F(xiàn)在在西方我們置身于那種奇怪的情境下，我們不再信任市場(chǎng)，因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)教會(huì)我們市場(chǎng)不可靠，但我們不相信除市場(chǎng)外還有別的路子。這就是我們置身其中的奇怪的雙重邏輯困境。我們生活的世界的確是一個(gè)非常奇怪的政治世界，在其中我們知道我們已有的行不通，但是我們想不出別的出路。我想是如愛(ài)因斯坦所說(shuō)過(guò)的，精神錯(cuò)亂是指重復(fù)同樣的行動(dòng)而期待得到不一樣的結(jié)果。如果那個(gè)說(shuō)法是正確的，我想我生活的這個(gè)社會(huì)現(xiàn)在一定是瘋了。
    張：對(duì)今天的社會(huì)來(lái)說(shuō)憲章運(yùn)動(dòng)還有啟示意義嗎？
    邁克：是的。憲章運(yùn)動(dòng)遺留下來(lái)的啟示意義體現(xiàn)在各個(gè)方面，從一個(gè)非常實(shí)際的層面看，憲章派最后要求的年度議會(huì)，將會(huì)提高我們民主制度與民主結(jié)構(gòu)的健康程度。其次，憲章運(yùn)動(dòng)是一個(gè)重要的歷史范例，顯示了普通工人大眾有能力自我組織起來(lái)，動(dòng)員和改變社會(huì)，因?yàn)槲覀儾粦?yīng)該忽視這樣一個(gè)事實(shí)，雖然憲章運(yùn)動(dòng)某種層面上是失敗了，因?yàn)樗鼪](méi)有實(shí)現(xiàn)它要求的變革，而在另一層面上它確實(shí)又是成功的，因?yàn)樗龠M(jìn)了政府的變革，促進(jìn)政府引入了新的立法。同樣在公民社會(huì)意義上，憲章運(yùn)動(dòng)扮演了提升成人教育的角色，首先一個(gè)例子是，工人階級(jí)的教育。更普遍的是，許多憲章主義者繼續(xù)參加合作運(yùn)動(dòng)，在19世紀(jì)后半葉和20世紀(jì)的前半葉，合作運(yùn)動(dòng)在改變英國(guó)工人階級(jí)的生活標(biāo)準(zhǔn)方面發(fā)揮了不可思議的積極作用。所以在各個(gè)方面憲章運(yùn)動(dòng)對(duì)今天的社會(huì)發(fā)展仍然是有意義的。
    公司愿景規(guī)劃篇十六
    口號(hào)。
    往往簡(jiǎn)潔而又精悍，能準(zhǔn)確的表達(dá)出團(tuán)隊(duì)的斗志、團(tuán)隊(duì)愿景以及團(tuán)隊(duì)文化。下面是本站小編為你們整理的內(nèi)容，希望你們喜歡。
    1.努力為客戶打造更給力的明天。
    2.細(xì)節(jié)決定成敗，選擇成就未來(lái)。
    3.勞動(dòng)創(chuàng)造財(cái)富，精誠(chéng)豐收輝煌。
    4.如果沒(méi)有今天，怎么會(huì)有未來(lái)。
    5.今日努力做事，明日高興拿錢(qián)。
    6.凝聚我們的力量，收獲明日的輝煌。
    7.如今拼搏于未來(lái)，未來(lái)享受于如今。
    8.同甘共苦創(chuàng)明天，齊心協(xié)力每一天。
    9.態(tài)度決定成敗，團(tuán)結(jié)創(chuàng)造未來(lái)。
    10.熱愛(ài)創(chuàng)造奇跡，努力鑄造成功。
    11.辛辛苦苦工作，踏踏實(shí)實(shí)賺錢(qián)。
    12.小配件，大作為，技藝精湛，收獲金秋。
    13.關(guān)注你所專注，放心你所用心。
    14.望今朝踟躇滿志，盼明朝碩果累累。
    15.互幫互助像螺母，松里松外靠不住。
    16.創(chuàng)新業(yè)績(jī)你我他，成就豐收靠大家。
    17.創(chuàng)新奮進(jìn)心牽手，收獲輝煌共擁有。
    18.敬業(yè)從心開(kāi)始，貢獻(xiàn)從行出發(fā)。
    19.納百川成就海業(yè)，思進(jìn)取贏得未來(lái)。
    20.人人都是創(chuàng)新形象，個(gè)個(gè)都是創(chuàng)造力量。
    21.誠(chéng)信放飛夢(mèng)想，精藝收獲希望。
    22.舉手投足間，為你我創(chuàng)造價(jià)值。
    23.企業(yè)的未來(lái)，就是我們的明天。
    24.奮進(jìn)沒(méi)有旁觀者，你我都是實(shí)踐者。
    25.播下春的希望，收獲秋的喜悅。
    26.做精做細(xì)，做快做好，做大做強(qiáng)。
    27.細(xì)節(jié)決定一切，態(tài)度造就未來(lái)。
    28.信念信心信自己，創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)輝煌。
    29.兢兢業(yè)業(yè)每一刻，幸幸福福一輩子。
    30.汗水匯聚你我，創(chuàng)新鑄就明天。
    31.凡事不問(wèn)能不能，成功在于肯不肯。
    32.今天的汗水，為了明天的幸福。
    33.今日辛苦一點(diǎn)，明天多拿一點(diǎn)。
    34.你的產(chǎn)量有多少，看你配件好不好。
    35.細(xì)節(jié)決定成敗，習(xí)慣成就未來(lái)。
    36.豐收田野新理念，真情服務(wù)是關(guān)鍵。
    37.我與企業(yè)共勉，企業(yè)與我同在。
    38.努力為客戶打造更給力的明天。
    39.今天不好好工作，明天工作都難保。
    40.如果沒(méi)有今天，怎么會(huì)有明天。
    41.一日努力是勝利，刻刻堅(jiān)持成永恒。
    42.創(chuàng)新引領(lǐng)發(fā)展，科技成就收獲。
    43.一點(diǎn)一滴鑄就成功，同心同德?tīng)I(yíng)造輝煌。
    44.現(xiàn)今每一滴汗水，未來(lái)每一份感慨。
    45.用雙手開(kāi)拓進(jìn)取，用能力創(chuàng)造未來(lái)。
    46.在收獲的關(guān)鍵時(shí)刻，我來(lái)給您持續(xù)支持。
    47.今天種下努力，明天收獲成績(jī)。
    48.做全行業(yè)的榜樣，收獲金色的希望。
    49.技精于專，做于細(xì);業(yè)成于勤，守于摯。
    50.專業(yè)配件贏信賴，真誠(chéng)真心迎未來(lái)。