計(jì)劃可以提高我們的時(shí)間管理能力，讓我們更加高效地完成任務(wù)。按照優(yōu)先級別進(jìn)行任務(wù)排序，確保計(jì)劃的合理性和可行性。無論你是要制定個(gè)人計(jì)劃還是組織計(jì)劃，這些范例都可以為你提供有益的指導(dǎo)。
公司周例會(huì)工作計(jì)劃篇一
例會(huì)是依據(jù)約定的慣例每隔一定期限舉行一次的會(huì)議，最常見是辦公會(huì)。通常例會(huì)的進(jìn)行需要制度的規(guī)范——又稱例會(huì)制度。
1、檢查、掌握公司日常運(yùn)營、管理工作執(zhí)行情況，規(guī)范公司管理，促進(jìn)公司上下的溝通與合作。
2、提高公司各部門執(zhí)行工作目標(biāo)的效率，追蹤各部門工作進(jìn)度。
3、集思廣益，提出改進(jìn)性及開展性的。
工作方案。
4、協(xié)調(diào)各部門的工作方法、工作進(jìn)度、人員及設(shè)備的調(diào)配。
1、會(huì)議組織、責(zé)任部門:行政部。
2、會(huì)議主持人(主要發(fā)言人):暫定為總經(jīng)理。
3、會(huì)議參加人:各部管理人員，由于出差等特殊原因不能參加例會(huì)的，應(yīng)提前向行政辦公室請假。
4、列席人員:視事實(shí)需要，可讓其他有關(guān)人員出席。
5、會(huì)議記錄人:行政辦。
6、會(huì)議時(shí)間:時(shí)間為每周一9:00，特殊原因需要延期召開、停開及另時(shí)增加會(huì)議的由行政辦提前通知。
7、會(huì)議地點(diǎn):會(huì)議室。
8、會(huì)議內(nèi)容(議程):。
(1)企業(yè)。
口號。
由會(huì)議主持人帶領(lǐng)與會(huì)者說:大家早上好(下午好)與會(huì)者應(yīng)回答:好很好非常好!全體人員應(yīng)具備一個(gè)良好的心態(tài)。
(5)每人根據(jù)一周工作實(shí)際提出一項(xiàng)以上合理化建議，以改進(jìn)部門工作，提出有利于公司經(jīng)營管理和工廠正常運(yùn)行的方法和意見。
1、主持人應(yīng)不遲于會(huì)前5分鐘到達(dá)會(huì)場，做好會(huì)前準(zhǔn)備。
2、主持人一般應(yīng)于會(huì)議開始后，將會(huì)議的議題、議程、須解決問題及達(dá)成目標(biāo)、議程推進(jìn)中應(yīng)注意的問題等，進(jìn)行簡要的說明。
3、會(huì)議進(jìn)行中，主持人應(yīng)根據(jù)會(huì)議進(jìn)行中的實(shí)際情況，對議程進(jìn)行適時(shí)、必要的控制，并有權(quán)限定發(fā)言時(shí)間和中止與議題無關(guān)的發(fā)言，以確保議程順利推進(jìn)及會(huì)議效率。
4、屬討論、決策性議題的會(huì)議，主持人應(yīng)引導(dǎo)會(huì)議作出總結(jié)性的結(jié)論。對須集體議決的事項(xiàng)應(yīng)加以歸納和復(fù)述，適時(shí)提交與會(huì)人表明意見;對未議決事項(xiàng)亦應(yīng)加以歸納并引導(dǎo)會(huì)議就其后續(xù)安排統(tǒng)一意見。
5、主持人應(yīng)將會(huì)議決議事項(xiàng)付諸實(shí)施的程序、實(shí)施人(部門)、達(dá)成標(biāo)準(zhǔn)和時(shí)間等會(huì)后跟進(jìn)安排向與會(huì)人明確。
6、公司行政部負(fù)責(zé)會(huì)議通知，會(huì)議要求的各種資料需在會(huì)議前準(zhǔn)備好。
7、與會(huì)人員必須嚴(yán)格遵守會(huì)議時(shí)間，應(yīng)盡量提前兩分鐘到達(dá)開會(huì)地點(diǎn)，如有特殊原因臨時(shí)不能與會(huì)者，應(yīng)提前通知主持人。
會(huì)議召開前會(huì)議主持人須做好例會(huì)的準(zhǔn)備，會(huì)議前和相關(guān)人員擬定會(huì)議議題(主題)，通知與會(huì)人員等，不能毫無準(zhǔn)備地召開例會(huì)，各崗位人員要圍繞議題做好充分準(zhǔn)備，要有明確具體方案或意見，避免會(huì)議時(shí)間過長。
1、與會(huì)人員匯報(bào)工作、討論問題等，其發(fā)言要圍繞會(huì)議議程和主要議題，簡明扼要，條理清楚，發(fā)言時(shí)間一般控制在3-5分鐘。
2、不要總是圍繞一個(gè)問題不放，這次例會(huì)要解決的問題拿住一些有代表性的問題來解決，一些特殊的問題可以會(huì)后單獨(dú)處理，要是覺得有必要可以在以后的時(shí)間把解決問題的過程公布，對常規(guī)的一些問題的進(jìn)行針對性的滲透。
1、行政部需負(fù)責(zé)做會(huì)議內(nèi)容記錄，做好會(huì)議原始記錄的日常歸檔、保管工作;會(huì)后整理會(huì)議記錄，會(huì)議記錄要標(biāo)明會(huì)議召開的時(shí)間(格式為年/月/日/時(shí)/分)、地點(diǎn)、議題、主持人、記錄人、與會(huì)人員、缺席人員、詳細(xì)會(huì)議內(nèi)容(發(fā)言記錄)、商議結(jié)果等，會(huì)議記錄應(yīng)簡明扼要反映會(huì)議內(nèi)容`，并準(zhǔn)確真實(shí)地反映與會(huì)人員的意圖，在會(huì)后2個(gè)工作日內(nèi)整理完畢，以文件形式(含電子文檔)報(bào)總經(jīng)辦備案。
2、各與會(huì)人員均應(yīng)記錄會(huì)議要點(diǎn)，與本身工作相關(guān)內(nèi)容應(yīng)詳記，以便對日后工作有指導(dǎo)意義。
3、以專用會(huì)議記錄本做好會(huì)議的原始記錄，會(huì)議記錄應(yīng)盡量采用實(shí)錄風(fēng)格，確保記錄的原始性，對會(huì)議已議決事項(xiàng)，應(yīng)在原始記錄中括號注明“議決”字樣。
4、下列情況下，應(yīng)整理會(huì)議紀(jì)要:公司各類臨時(shí)行政會(huì)議;須會(huì)后對會(huì)議精神貫徹落實(shí)進(jìn)行跟進(jìn)的會(huì)議;主持人要求整理會(huì)議紀(jì)要的會(huì)議。
5、會(huì)議紀(jì)要的發(fā)放或傳閱范圍由主持人確定。公司各類臨時(shí)行政會(huì)議的會(huì)議紀(jì)要須報(bào)總經(jīng)辦一份存檔備查。
6、會(huì)議內(nèi)容的跟蹤落實(shí)。會(huì)議跟進(jìn)的依據(jù)以會(huì)議原始記錄及會(huì)議紀(jì)要為準(zhǔn)。與會(huì)人員及各有關(guān)部門要認(rèn)真執(zhí)行會(huì)議決定的事項(xiàng)，嚴(yán)格按照會(huì)議決定的內(nèi)容開展相關(guān)工作并及時(shí)向有關(guān)負(fù)責(zé)人匯報(bào)工作進(jìn)展情況。
1、與會(huì)人員必須認(rèn)真對待會(huì)議主題，積極發(fā)表自己的見解，對發(fā)表意見的真實(shí)性、可行性負(fù)責(zé)。并且要注意條理清晰，簡明扼要。會(huì)議發(fā)言應(yīng)言簡意賅，緊扣議題。遵循會(huì)議主持人對議程控制的要求。
2、與會(huì)人員要準(zhǔn)時(shí)到會(huì)，沒有特殊情況不得缺席周會(huì)，不得遲到、早退，中途不得隨意離場。因工作需要主持人不能參加周會(huì)，要提前指定主持人;其他人員不能參加周會(huì)者，應(yīng)當(dāng)事先請假，并提前將上一周工作情況和本周工作計(jì)劃以書面形式交主持人。
3、與會(huì)者必須嚴(yán)格遵守會(huì)議紀(jì)律，不得隨意走動(dòng)、交頭接耳，周會(huì)期間不得接聽電話，所有與會(huì)人員應(yīng)將隨身攜帶的手機(jī)調(diào)至無聲或振動(dòng)狀態(tài);如事情緊急可向主持人請假，到會(huì)議室外面接聽電話。
4、所有與會(huì)人員著常規(guī)服裝，準(zhǔn)備好筆或筆記本。
5、例會(huì)上討論的問題屬于公司機(jī)密，參會(huì)人員必須遵守公司的保密制度保守公司機(jī)密。會(huì)議記錄為公司的機(jī)要檔案，保管人員不得擅自外泄。其調(diào)閱應(yīng)嚴(yán)格按公司文檔管理制度和保密制度的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
1、遲到、早退、缺席。
(1)遲到:所有參加會(huì)議的人員在會(huì)議規(guī)定召開時(shí)間后5分鐘內(nèi)未到的，計(jì)為遲到。
(2)早退:凡參加會(huì)議人員，如未經(jīng)主持人同意在會(huì)議召開結(jié)束前5分鐘提前離開會(huì)場的，計(jì)為早退。
(3)缺席:凡必須參加會(huì)議人員未經(jīng)請假擅自不參加會(huì)議或請假未批準(zhǔn)而不參加會(huì)議的，計(jì)為缺席。
2、會(huì)議期間手機(jī)發(fā)出聲音者罰站半小時(shí)或上臺(tái)表演一個(gè)節(jié)目;。
3、凡因通知原因造成應(yīng)參加會(huì)議人員遲到或缺席的，以上處罰由傳達(dá)人承擔(dān);。
4、違反保密制度的人員將視嚴(yán)重程度給予相應(yīng)的行政處分;。
5、本條涉及的罰款將作為員工活動(dòng)經(jīng)費(fèi)由公司行政部統(tǒng)一保管。
辦公周例會(huì)要求各崗位員工采用工作周報(bào)的方式，向全體與會(huì)人員通報(bào)本部門上周工作完成情況及下周工作計(jì)劃。
周報(bào)具體要求如下:。
4、對未盡工作和存在問題提出進(jìn)一步解決方案;。
5、本周工作計(jì)劃:要逐條列出本周各項(xiàng)工作計(jì)劃。
公司周例會(huì)工作計(jì)劃篇二
致部門全體員工：
為實(shí)現(xiàn)有效管理，促進(jìn)部門員工之間的溝通與協(xié)調(diào)，提高各部門的工作效率、追蹤各部門的工作制度，決定實(shí)行每周工作制度，具體規(guī)定如下：
1、參加人員：基建系統(tǒng)全體員工(工人、司機(jī)除外)。
2、會(huì)議時(shí)間和地點(diǎn)：每周四晚上19:30三樓會(huì)議室，特殊原因需更改會(huì)議時(shí)間的，另行通知。
3、會(huì)議內(nèi)容及要求：
1上周工作的完成情況及下周工作的匯報(bào);。
2參會(huì)人員不得遲到、早退、中途離場，臨時(shí)有事不能參加例會(huì)的人員，需提前向主管領(lǐng)導(dǎo)請假，若無請假無故不參加例會(huì)者每次罰款200元/次，遲到者罰款50元/次。
4、本通知等同于例會(huì)制度，各參會(huì)人員必須嚴(yán)格遵守。
人力資源部。
20xx年xx月xx日。
公司周例會(huì)工作計(jì)劃篇三
其中會(huì)議指揮是最重要的指揮工具或者是指揮方式。很多管理者由于缺乏會(huì)議管理的知識(shí)和技能，或者不了解如何開會(huì)，沒有正確的開會(huì)方法，導(dǎo)致會(huì)議效率不高，會(huì)議議而不決，會(huì)議扯皮，導(dǎo)致會(huì)議質(zhì)量和效率受到影響，工作進(jìn)展不順利。
大家都知道，公司的會(huì)議是一個(gè)指揮平臺(tái)，是公司保障運(yùn)行的一種重要手段。會(huì)議的主要功能是進(jìn)行信息的匯總和交流，重要決策的部署，工作計(jì)劃的安排等。很多公司管理者，對周會(huì)議這種重要的管理例會(huì)如何進(jìn)行缺乏正確的認(rèn)識(shí)，使會(huì)議的效率和質(zhì)量受到影響。
今天就跟大家一起來交流：公司周例會(huì)怎么開？
公司周例會(huì)第一件事就是要聚焦目標(biāo)，要談目標(biāo)。
各部門在談自己工作的時(shí)候，首先要講上一周我們工作目標(biāo)達(dá)成的情況。業(yè)務(wù)部門用數(shù)據(jù)說話，職能部門用事說話。比如說上周業(yè)務(wù)方面的目標(biāo)，營業(yè)收入，按計(jì)劃達(dá)成110%，還是達(dá)成95%。所以第一件事一定是講目標(biāo)。
管理部門可以是成本控制目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)等，業(yè)務(wù)部門可以是經(jīng)營目標(biāo)，業(yè)務(wù)收入、利潤增長率、客戶增長率等經(jīng)營數(shù)據(jù)，在實(shí)踐中很多公司的周例會(huì)對這個(gè)問題不夠重視。一上來，很多管理者或者是中層干部，經(jīng)常談些這些瑣碎的事件、事情，而不是一上來就聚焦這個(gè)部門或者叫團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)。
以我最近參與的一個(gè)物流公司周例會(huì)為例，運(yùn)營部門的部門經(jīng)理一開始就說，什么門店開門不準(zhǔn)時(shí)，貨場貨物擺放混亂等等，上來就談這些，不是不談，而是要先以目標(biāo)為導(dǎo)向。因?yàn)槿魏喂ぷ鞫际菫榱藢?shí)現(xiàn)目標(biāo)，問題也好，計(jì)劃也好，都是圍繞目標(biāo)來展開的。所以部門周例會(huì)第一件事就應(yīng)該是上周目標(biāo)達(dá)成率，下周的目標(biāo)設(shè)定，這是最重要的。這是周例會(huì)的第一個(gè)基本內(nèi)容。
第二個(gè)基本內(nèi)容呢？應(yīng)該是與目標(biāo)關(guān)聯(lián)的三件進(jìn)展順利的工作。比如超額完成的任務(wù)、業(yè)績等，這簡單說一下就行了。
第三個(gè)內(nèi)容是周例會(huì)的一個(gè)非常重要的內(nèi)容，那就是直接責(zé)任人，或者叫部門負(fù)責(zé)人要談以目標(biāo)關(guān)聯(lián)的三件進(jìn)展不順利的重點(diǎn)工作。
公司周例會(huì)工作計(jì)劃篇四
為了規(guī)范**基地運(yùn)行管理例會(huì)的`召開，**基地工作計(jì)劃的編制、審批、下發(fā)及持續(xù)跟蹤流程，制定本規(guī)定。
1.2依據(jù)。
**基地周運(yùn)行管理例會(huì)的管理需要。
2.1參會(huì)人員組成。
**基地全體在基地領(lǐng)導(dǎo)、部門主管或委派參會(huì)人員。包括：財(cái)務(wù)/辦公室/安全管理員/安檢/保安/廚房/消防/司機(jī)保潔各崗位負(fù)責(zé)人等接到辦公室通知人員。
2.2召開時(shí)間與頻率。
每周一上午10：00，如遇假期則以基地領(lǐng)導(dǎo)通知為準(zhǔn)。
2.3記錄與存檔。
由辦公室負(fù)責(zé)人進(jìn)行會(huì)議記錄/發(fā)布/存檔;均可采用電子文檔形式。
2.4決議執(zhí)行。
會(huì)議安排的任務(wù)和決議，會(huì)后由辦公室整理，下發(fā)到相應(yīng)個(gè)人進(jìn)行確認(rèn)，各部門或個(gè)人需在截止日期之前完成;完成之前，每次周例會(huì)必須上報(bào)完成進(jìn)度，直至領(lǐng)導(dǎo)或?qū)I(yè)崗位人員認(rèn)可完成。
3.1辦公室負(fù)責(zé)人通報(bào)前期工作安排完成進(jìn)度,各負(fù)責(zé)人現(xiàn)場進(jìn)行表述。
3.2由各班組負(fù)責(zé)人通報(bào)本部門需要協(xié)調(diào)和解決的問題。
3.3基地各領(lǐng)導(dǎo)通報(bào)需要學(xué)習(xí)的文件及需要傳達(dá)和安排的事項(xiàng)。
3.4主持會(huì)議基地領(lǐng)導(dǎo)布置工作任務(wù)。工作內(nèi)容表述為：“責(zé)任人+工作內(nèi)容+完成時(shí)限”。
3.5辦公室負(fù)責(zé)人復(fù)述布置的工作內(nèi)容/要求/負(fù)責(zé)人及完成時(shí)限。
公司周例會(huì)工作計(jì)劃篇五
(4月11日-4月17日)。
七、八年級數(shù)學(xué)希望杯二試。
1.各班主任加強(qiáng)班級學(xué)生思想品德教育，同時(shí)做好安全教育工作。
2.各班積極開展^v^文明班、示范班^v^創(chuàng)建活動(dòng)，扎實(shí)推進(jìn)班集體建設(shè)，第三輪示范班申報(bào)本周四截止。
3.教導(dǎo)處做好教學(xué)常規(guī)管理，各教研組按教研組計(jì)劃認(rèn)真開展好組內(nèi)教研活動(dòng)，并及時(shí)把活動(dòng)記載表格上報(bào)教導(dǎo)處。
4.政教處加強(qiáng)力度，抓好學(xué)生行為規(guī)范督查工作，各班按照《歷山中學(xué)關(guān)于開展青春期教育活動(dòng)方案》精心準(zhǔn)備、有效落實(shí)各個(gè)活動(dòng)，使整個(gè)活動(dòng)獲得良好的教育效果。
5.總務(wù)處加強(qiáng)后勤管理和校園安全保衛(wèi)工作。
6.體育組繼續(xù)抓好九年級部分學(xué)生的籃球訓(xùn)練。
7.^v^我是90后^v^征文本周二前完成，要求按規(guī)定格式以電子文稿形式上繳教導(dǎo)處。
1、上午行政級段長會(huì)議。
2.下午教師會(huì)。
3.街道教育工會(huì)干部培訓(xùn)(許、寧波、周一至周四)。
1.第二區(qū)域美術(shù)教研活動(dòng)(秦、姚北)。
2.班會(huì)課：八、九年級女生青春期教育(下午第四節(jié))。
第二區(qū)域體育教研活動(dòng)(韓、姚北)。
2.市體育中考考務(wù)工作會(huì)議(嚴(yán)、職成教中心)。
3.街道中學(xué)線青年教師課堂教學(xué)比武(語文、英語、上午8：00)。
1.科學(xué)學(xué)科^v^疑難問題解決^v^專題培訓(xùn)(舜水、戴、兩天)。
2.街道中學(xué)線青年教師課堂教學(xué)比武(數(shù)學(xué)、科學(xué)、上午8：00)。
3.市校本研修工作會(huì)議(黃、職成教中心、兩天)。
市教育工會(huì)女工委員外出活動(dòng)(景、兩天)。
七、八年級培優(yōu)班輔導(dǎo)，九年級提前招生班輔導(dǎo)。
校長室。
公司周例會(huì)工作計(jì)劃篇六
為了規(guī)范公司會(huì)議管理、提高會(huì)議質(zhì)量、促進(jìn)工作開展、加強(qiáng)部門間的溝通與交流，現(xiàn)將公司周例會(huì)管理通知如下：
二、會(huì)議時(shí)間：每周周六下午4:00。
三、會(huì)議地點(diǎn)：*******有限公司會(huì)議室。
四、參會(huì)人員：**********************。
五、會(huì)議要求：(1)參會(huì)人員須于在周六下午4：00準(zhǔn)時(shí)參加會(huì)議。
(2)參會(huì)人員須總結(jié)本周的工作情況及問題。
六、成型間必須每周周六下午4：00停止生產(chǎn)，做好放假前的清潔。
以上要求請所有的工作人員務(wù)必自覺遵守，謝謝大家的配合與支持。
特此通知。
人力資源部。
20xx年xx月xx日。
公司周例會(huì)工作計(jì)劃篇七
參照去年做法，為傳達(dá)省市組織部長會(huì)議精神，總結(jié)去年的組織工作，布置今年的`組織工作任務(wù)，經(jīng)研究，擬定于20xx年3月上旬召開區(qū)組織工作例會(huì)。會(huì)議工作方案如下：
20xx年3月3日(星期四)上午8時(shí)30分。
工作人員就位時(shí)間：當(dāng)天上午8：00時(shí)。
機(jī)關(guān)小劇場。
1、各街道黨工委分管黨務(wù)工作的副書記、黨(政)辦主任、組工干部及社區(qū)黨建指導(dǎo)員;。
2、設(shè)黨委(直屬總支)單位分管黨務(wù)工作的書記或副書記。
及組工干部;。
3、不設(shè)黨委的區(qū)屬各部、委、辦、局一名黨員領(lǐng)導(dǎo);。
4、非公有制企業(yè)黨委負(fù)責(zé)同志和組工干部。
主持人：區(qū)委組織部副部長同志。
1、區(qū)委組織部副部長同志傳達(dá)市組織部長會(huì)議精神;。
2、區(qū)委常委、組織部部長同志作今年組織工作主體報(bào)告;。
3、區(qū)委副書記、政法委書記講話。
(一)有關(guān)文稿準(zhǔn)備。
1、關(guān)于召開20xx年區(qū)組織工作例會(huì)的請示：xx。
2、會(huì)議通知草擬、發(fā)文：x。
3、主持人用稿：x。
4、x講話稿：xx。
5、xx講話稿：xx(已完成，共印200份，印發(fā)至與會(huì)人員各1份)。
6、xx講話稿：xx。
7、20xx年區(qū)組織工作要點(diǎn)：xx。
8、20xx年區(qū)委組織部工作總結(jié)：xx。
9、20xx年區(qū)組織工作例會(huì)議程：xx。
10、20xx年區(qū)組織工作例會(huì)工作方案：xx。
(二)有關(guān)會(huì)務(wù)準(zhǔn)備工作。
1、會(huì)議場地的落實(shí)：xx。
2、會(huì)標(biāo)準(zhǔn)備(20xx年xx區(qū)組織工作例會(huì))：xx。
3、會(huì)場布置由xx負(fù)責(zé)與行政處落實(shí)。
4、簽到表、簽到處標(biāo)志、筆、領(lǐng)導(dǎo)座位牌：xx。
5、3日2日下午3：00召開工作人員會(huì)議：xx。
6、3月2日下午4：00布置會(huì)場：辦公室。
7、3日前完成材料裝袋：部全體人員。
1、主席臺(tái)上材料提前擺放：xx(同時(shí)備用一套領(lǐng)導(dǎo)講話稿和主持人用稿)。
2、主席臺(tái)上座位牌擺放：xx。
3、簽到：各單位派1人簽到，與會(huì)人員每人1套會(huì)議材料。
部、委、辦簽到處：xx。
局、公司、群團(tuán)簽到處：xx。
街道、非公企業(yè)簽到處：xx。
4、會(huì)場內(nèi)座位指引：xx。
5、主席臺(tái)茶水：xx。
6、拍照：xx。
7、音響：xx。
1、會(huì)場外簽到桌椅撤場：xx。
2、會(huì)議有關(guān)材料和座位牌、文具回收：xx。
公司周例會(huì)工作計(jì)劃篇八
1、完成9#樓土方開挖，基槽驗(yàn)收工作;。
2、完成9#樓墊層及基礎(chǔ)承臺(tái);。
3、完成9#樓基礎(chǔ)短柱及一層梁;。
4、完成9#樓的臨邊障礙清理;。
5、落實(shí)監(jiān)理公司進(jìn)場;。
6、完成市自來水主管道開口。
1、9#樓一層模板、鋼筋混凝土澆筑完成;。
2、協(xié)助成本部樁基單位的招標(biāo)工作;。
3、要求監(jiān)理公司對工程質(zhì)、進(jìn)度的嚴(yán)格把關(guān);。
4.要求施工單位盡快提供一期工程現(xiàn)場總平面圖及售樓部的施工組織設(shè)計(jì);。
5、組織召開下周監(jiān)理例會(huì);。
三、部門人員工作情況。
主題詞：部門例會(huì)會(huì)議紀(jì)要抄送：公司領(lǐng)導(dǎo)。發(fā)：與會(huì)人員。
****有限公司工程部。
20**年*月*日印發(fā)。
存檔：1份共印1份。
公司周例會(huì)工作計(jì)劃篇九
通過監(jiān)理例會(huì)制度,與監(jiān)理公司、施工單位進(jìn)行有效溝通,進(jìn)而達(dá)到質(zhì)量、進(jìn)度、投資三控制的'目的。確保第一時(shí)間正確解決問題。
適用于所有委托社會(huì)監(jiān)理的工程項(xiàng)目。
3.1工程部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)地盤內(nèi)各單位事務(wù),控制工程質(zhì)量和進(jìn)度。
3.2監(jiān)理公司負(fù)責(zé)全面監(jiān)控工程質(zhì)量和進(jìn)度,及時(shí)傳遞信息。
4.1.1每周一次監(jiān)理例會(huì)。
4.1.2總監(jiān)主持會(huì)議。
4.1.3監(jiān)理公司負(fù)責(zé)整理《監(jiān)理例會(huì)會(huì)議紀(jì)要》。
4.2施工單位總結(jié)上周工作,提出下周計(jì)劃進(jìn)度,提出需甲方落實(shí)的問題。
4.3監(jiān)理公司針對施工過程中存在問題進(jìn)行分析,提出指導(dǎo)意見。
4.4工程部地盤主任負(fù)責(zé)落實(shí)施工單位、監(jiān)理公司提出的需甲方解決的問題。
4.5工程部地盤主任傳達(dá)公司領(lǐng)導(dǎo)新的指示。
5.1監(jiān)理例會(huì)會(huì)議紀(jì)要。
公司周例會(huì)工作計(jì)劃篇十
所以我們說一個(gè)公司的周例會(huì)能不能開好，對一些關(guān)鍵要素要有有效的控制，尤其是周例會(huì)的基本內(nèi)容、基本要求要充分的把握，才能使一個(gè)公司的周例會(huì)成為有效的指揮平臺(tái)。提高公司的工作效率和質(zhì)量。
謝謝大家。
北京博士德管理顧問有限公司高級培訓(xùn)師。
北京大學(xué)emba特聘教授。
日本日中管理學(xué)院特聘研究員。
原北京大學(xué)精細(xì)化管理研究中心研究員。
公司周例會(huì)工作計(jì)劃篇十一
為了規(guī)范公司會(huì)議管理、提高會(huì)議質(zhì)量、促進(jìn)工作開展、加強(qiáng)部門間的溝通與交流，現(xiàn)將公司周例會(huì)管理通知如下：
二、會(huì)議時(shí)間：每周周五下午2:00。
三、會(huì)議地點(diǎn)：
四、參會(huì)人員：現(xiàn)參會(huì)人員暫定為：總經(jīng)辦：張樹標(biāo);財(cái)務(wù)部:倪曉云;。
綜合部:李雁云;采供部：杜斌;工程部：郝昆、李天成;售后服務(wù)部：楊雄昆;預(yù)算部：梁芳芳;設(shè)計(jì)部：李志偉。
五、會(huì)議要求：(1)參會(huì)人員須于在周五14：00準(zhǔn)時(shí)參加會(huì)議。
(2)會(huì)議期間需關(guān)閉電話或調(diào)制靜音不得看報(bào)紙、雜志或做與會(huì)議內(nèi)容不相干的事情。
六、獎(jiǎng)懲規(guī)定：無故不參加周例會(huì)者公司將給予200元/次的罰款處罰。以上要求請參會(huì)人員務(wù)必自覺遵守，謝謝大家的配合與支持。
特此通知。
人力資源部。
20xx年xx月xx日。
公司周例會(huì)工作計(jì)劃篇十二
例會(huì)是依據(jù)約定的慣例每隔一定期限舉行一次的會(huì)議，最常見是辦公會(huì)，通常例會(huì)的進(jìn)行需要制度的規(guī)范——又稱例會(huì)制度。
一、目的。
1、檢查、掌握公司日常運(yùn)營、管理工作執(zhí)行情況，規(guī)范公司管理，促進(jìn)公司上下的溝通與合作。
2、提高公司各部門執(zhí)行工作目標(biāo)的效率，追蹤各部門工作進(jìn)度。
3、集思廣益，提出改進(jìn)性及開展性的工作方案。
4、協(xié)調(diào)各部門的工作方法、工作進(jìn)度、人員及設(shè)備的調(diào)配。
1、會(huì)議組織、責(zé)任部門:行政部。
2、會(huì)議主持人(主要發(fā)言人):暫定為總經(jīng)理。
3、會(huì)議參加人:各部管理人員，由于出差等特殊原因不能參加例會(huì)的，應(yīng)提前向行政辦公室請假。
4、列席人員:視事實(shí)需要，可讓其他有關(guān)人員出席。
6、會(huì)議時(shí)間:時(shí)間為每周一9:00，特殊原因需要延期召開、停開及另時(shí)增加會(huì)議的由行政辦提前通知。
7、會(huì)議地點(diǎn):會(huì)議室。
8、會(huì)議內(nèi)容(議程):。
(1)企業(yè)口號，由會(huì)議主持人帶領(lǐng)與會(huì)者說:大家早上好(下午好)，與會(huì)者應(yīng)回答:好，很好，非常好!全體人員應(yīng)具備一個(gè)良好的心態(tài)。
(5)每人根據(jù)一周工作實(shí)際提出一項(xiàng)以上合理化建議，以改進(jìn)部門工作，提出有利于公司經(jīng)營管理和工廠正常運(yùn)行的方法和意見。
三、會(huì)議程序和要求?
(一)會(huì)議相關(guān)人員的要求。
1、主持人應(yīng)不遲于會(huì)前5分鐘到達(dá)會(huì)場，做好會(huì)前準(zhǔn)備。
3、會(huì)議進(jìn)行中，主持人應(yīng)根據(jù)會(huì)議進(jìn)行中的實(shí)際情況，對議程進(jìn)行適時(shí)、必要的控制，并有權(quán)限定發(fā)言時(shí)間和中止與議題無關(guān)的發(fā)言，以確保議程順利推進(jìn)及會(huì)議效率。
4、屬討論、決策性議題的會(huì)議，主持人應(yīng)引導(dǎo)會(huì)議作出總結(jié)性的結(jié)論。對須集體議決的事項(xiàng)應(yīng)加以歸納和復(fù)述，適時(shí)提交與會(huì)人表明意見;對未議決事項(xiàng)亦應(yīng)加以歸納并引導(dǎo)會(huì)議就其后續(xù)安排統(tǒng)一意見。
5、主持人應(yīng)將會(huì)議決議事項(xiàng)付諸實(shí)施的程序、實(shí)施人(部門)、達(dá)成標(biāo)準(zhǔn)和時(shí)間等會(huì)后跟進(jìn)安排向與會(huì)人明確。
6、公司行政部負(fù)責(zé)會(huì)議通知，會(huì)議要求的各種資料需在會(huì)議前準(zhǔn)備好。
7、與會(huì)人員必須嚴(yán)格遵守會(huì)議時(shí)間，應(yīng)盡量提前兩分鐘到達(dá)開會(huì)地點(diǎn)，如有特殊原因臨時(shí)不能與會(huì)者，應(yīng)提前通知主持人。
(二)議題準(zhǔn)備。
會(huì)議召開前會(huì)議主持人須做好例會(huì)的準(zhǔn)備，會(huì)議前和相關(guān)人員擬定會(huì)議議題(主題)，通知與會(huì)人員等，不能毫無準(zhǔn)備地召開例會(huì)，各崗位人員要圍繞議題做好充分準(zhǔn)備，要有明確具體方案或意見，避免會(huì)議時(shí)間過長。
(三)發(fā)言要點(diǎn)。
1、與會(huì)人員匯報(bào)工作、討論問題等，其發(fā)言要圍繞會(huì)議議程和主要議題，簡明扼要，條理清楚，發(fā)言時(shí)間一般控制在3-5分鐘。
2、不要總是圍繞一個(gè)問題不放，這次例會(huì)要解決的問題拿住一些有代表性的問題來解決，一些特殊的問題可以會(huì)后單獨(dú)處理，要是覺得有必要可以在以后的時(shí)間把解決問題的過程公布，對常規(guī)的一些問題的進(jìn)行針對性的滲透。
1、行政部需負(fù)責(zé)做會(huì)議內(nèi)容記錄，做好會(huì)議原始記錄的日常歸檔、保管工作;會(huì)后整理會(huì)議記錄，會(huì)議記錄要標(biāo)明會(huì)議召開的時(shí)間(格式為年/月/日/時(shí)/分)、地點(diǎn)、議題、主持人、記錄人、與會(huì)人員、缺席人員、詳細(xì)會(huì)議內(nèi)容(發(fā)言記錄)、商議結(jié)果等，會(huì)議記錄應(yīng)簡明扼要反映會(huì)議內(nèi)容`，并準(zhǔn)確真實(shí)地反映與會(huì)人員的意圖，在會(huì)后2個(gè)工作日內(nèi)整理完畢，以文件形式(含電子文檔)報(bào)總經(jīng)辦備案。
2、各與會(huì)人員均應(yīng)記錄會(huì)議要點(diǎn)，與本身工作相關(guān)內(nèi)容應(yīng)詳記，以便對日后工作有指導(dǎo)意義。
3、以專用會(huì)議記錄本做好會(huì)議的原始記錄，會(huì)議記錄應(yīng)盡量采用實(shí)錄風(fēng)格，確保記錄的原始性，對會(huì)議已議決事項(xiàng)，應(yīng)在原始記錄中括號注明“議決”字樣。
4、下列情況下，應(yīng)整理會(huì)議紀(jì)要:公司各類臨時(shí)行政會(huì)議;須會(huì)后對會(huì)議精神貫徹落實(shí)進(jìn)行跟進(jìn)的會(huì)議;主持人要求整理會(huì)議紀(jì)要的會(huì)議。
5、會(huì)議紀(jì)要的發(fā)放或傳閱范圍由主持人確定。公司各類臨時(shí)行政會(huì)議的會(huì)議紀(jì)要須報(bào)總經(jīng)辦一份存檔備查。
6、會(huì)議內(nèi)容的跟蹤落實(shí)。會(huì)議跟進(jìn)的依據(jù)以會(huì)議原始記錄及會(huì)議紀(jì)要為準(zhǔn)。與會(huì)人員及各有關(guān)部門要認(rèn)真執(zhí)行會(huì)議決定的事項(xiàng)，嚴(yán)格按照會(huì)議決定的內(nèi)容開展相關(guān)工作并及時(shí)向有關(guān)負(fù)責(zé)人匯報(bào)工作進(jìn)展情況。
(五)周會(huì)紀(jì)律。
1、與會(huì)人員必須認(rèn)真對待會(huì)議主題，積極發(fā)表自己的見解，對發(fā)表意見的真實(shí)性、可行性負(fù)責(zé)。并且要注意條理清晰，簡明扼要。會(huì)議發(fā)言應(yīng)言簡意賅，緊扣議題。遵循會(huì)議主持人對議程控制的要求。
2、與會(huì)人員要準(zhǔn)時(shí)到會(huì)，沒有特殊情況不得缺席周會(huì)，不得遲到、早退，中途不得隨意離場。因工作需要主持人不能參加周會(huì)，要提前指定主持人;其他人員不能參加周會(huì)者，應(yīng)當(dāng)事先請假，并提前將上一周工作情況和本周工作計(jì)劃以書面形式交主持人。
公司周例會(huì)工作計(jì)劃篇十三
****年第**期簽發(fā)人：
會(huì)議時(shí)間：****年**月**日(星期一)上午9時(shí)。
會(huì)議地點(diǎn)：指揮部第三會(huì)議室。
主持人：***。
參加人員:***、***、***及各部門負(fù)責(zé)人等。
記錄人：***。
會(huì)議內(nèi)容。
本次周例會(huì)聽取了各部門上周工作情況匯報(bào)及本周工作計(jì)劃，公司領(lǐng)導(dǎo)對本周重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署，現(xiàn)將會(huì)議紀(jì)要如下：
一、安全管理方面：
1、安健環(huán)部要按照公司關(guān)于秋季安全生產(chǎn)大檢查的部署，認(rèn)真落實(shí)秋檢工作，做到人員落實(shí)、項(xiàng)目落實(shí)、時(shí)間落實(shí)，確保秋檢收到實(shí)效，不走過場，不流于形式。
公司第*次安委會(huì)初步定于*日上午召開，這既是一次月度的安委會(huì)會(huì)議，也是季度的安委會(huì)會(huì)議。屆時(shí)請全體安委會(huì)成員務(wù)必參加，特別是****公司和****公司的主要負(fù)責(zé)人均要參加。會(huì)議不僅討論研究安全工作，還要就進(jìn)度、質(zhì)量等一系列與工程施工相關(guān)的問題進(jìn)行磋商。
2、工程部、物資部要按照公司的要求，嚴(yán)格檢查已到設(shè)備的保管情況，做好防腐防銹工作;同時(shí)就設(shè)備監(jiān)造中發(fā)現(xiàn)的問題與監(jiān)造單位進(jìn)行溝通，嚴(yán)格執(zhí)行考核制度。
3、目前，公司外出實(shí)習(xí)人員較多，共有四個(gè)實(shí)習(xí)隊(duì)，***多人，希望公司各部門根據(jù)各自的職能，對外出實(shí)習(xí)人員從人身安全、思想穩(wěn)定、政策落實(shí)等方面切實(shí)做好工作，保證培訓(xùn)與實(shí)習(xí)工作的順利完成。
3、**公司要采取有力措施，切實(shí)加強(qiáng)對武裝部的治安保衛(wèi)和安全管理，綜合管理部要加強(qiáng)監(jiān)管，確保公司住武裝部人員的人身及財(cái)物安全。對于已經(jīng)發(fā)生的不安全事件，要積極配合地方有關(guān)部門精心排查，杜絕類似現(xiàn)象不再發(fā)生。
二、質(zhì)量進(jìn)度管理方面：
1、國慶期間，雖然我公司與參建單位沒有放假，但由于參建單位兵力不足、機(jī)械、設(shè)備投入不足，現(xiàn)場并沒有呈現(xiàn)出熱火朝天的緊張局面。目前“十一”長假已過，今年僅剩三個(gè)月不到的時(shí)間，各部門要充分利用這段時(shí)間，想盡一切辦法向前推進(jìn)，全力投入到工作中去。工程部等相關(guān)部門要抓緊與參建單位溝通，敦促施工單位投入必要的人力、機(jī)械、設(shè)備等，保證連續(xù)施工，在確保工程質(zhì)量的情況下，保證施工進(jìn)度，務(wù)必實(shí)現(xiàn)年度工程目標(biāo)。
工程管理、計(jì)劃等部門要認(rèn)真梳理、檢查今年的工程進(jìn)度完成情況，哪些是必須保證完成的，哪些是受客觀因素的影響確實(shí)完成不了的，而這些客觀因素又不依我們的意志為轉(zhuǎn)移，哪些是由于我們主觀上的因素造成工程工期滯后的。但無論如何千萬不能完全依賴調(diào)整工程節(jié)點(diǎn)進(jìn)度來完成。
2、為啟動(dòng)送出工程，計(jì)劃部需與前期組配合，進(jìn)行必要的招投標(biāo)等方面工作的調(diào)研，
3、工程施工過程中要繼續(xù)充分發(fā)揮監(jiān)理的作用，要始終明確：監(jiān)理單位就是業(yè)主單位的具體延伸，監(jiān)理工作就是業(yè)主工作外延的擴(kuò)張，必須將其推到第一線?，F(xiàn)在第三季度已過，要對監(jiān)理的工作情況進(jìn)行總結(jié)疏理，認(rèn)真檢查、考核。
4、設(shè)計(jì)方面，工程部可在十月份赴****或****進(jìn)行小徑管、潔凈化施工及電纜敷設(shè)等方面的調(diào)研，同時(shí)與設(shè)計(jì)院溝通二次設(shè)計(jì)方面的問題。
5、工程部要對施工單位擅自改變補(bǔ)給水管線施工路線的事情進(jìn)行認(rèn)真反思，同時(shí)要對已施工完成的'部分做好標(biāo)識(shí)，避免損壞。
三、內(nèi)部管控方面：
1、****公司**的機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員定編都重新進(jìn)行了核定，生產(chǎn)準(zhǔn)備部及公司其他各部門要提前做好策劃，在人員定員減少的情況下，優(yōu)化配置、加強(qiáng)現(xiàn)有員工工作能力的進(jìn)一步挖潛;生產(chǎn)準(zhǔn)備部要對此引起足夠重視，做好外出人員的培訓(xùn)策劃方案，同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行考試、考核規(guī)定，提升培訓(xùn)效果，提高員工專業(yè)水平與工作能力，以達(dá)到高崗位的要求。公司各部門要采取多種措施降本增效，包括降低人工成本，按照**公司的要求實(shí)行成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。
3、公司的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，從本月起要增加對工程的分析，主要就設(shè)計(jì)優(yōu)化及工程變更事宜進(jìn)行分析，工程部等各相關(guān)部門要做好準(zhǔn)備;下月開始經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)要增加對物資的分析。
4、送出工程方面目前已發(fā)生費(fèi)用，計(jì)劃部、財(cái)務(wù)部等要單獨(dú)列支，?？顚Ｓ?，防止將送出工程方面的費(fèi)用與工程建設(shè)的費(fèi)用混淆在一起。
5、公司專業(yè)人員要密切關(guān)注施工現(xiàn)場的情況，要深入一線，身體力行，對施工組織、方案、工序、圖紙等按照作業(yè)指導(dǎo)書的要求進(jìn)行比對、研究，對于存在的問題，要按照內(nèi)因外因的辯證關(guān)系去廓清思路、找準(zhǔn)癥結(jié)，同時(shí)做到知與行相統(tǒng)一。
四、其他：
1、綜合管理部要將國華公司十周年慶典所需上報(bào)的各種材料疏理清楚，精心準(zhǔn)備，按期上報(bào)，不能有遺漏。
2、**公司要盡快完成#5、6樓的結(jié)算工作，同時(shí)做好#3、4樓的結(jié)算準(zhǔn)備工作。
3、**公司辦公室板房已經(jīng)完工，請信息中心盡快協(xié)助接通網(wǎng)絡(luò)等，以保證**公司搬遷后正常開展工作。
4、做好三季度工程綜合獎(jiǎng)勵(lì)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。
發(fā)：公司領(lǐng)導(dǎo)、副總師、各部門。
**公司綜合管理部。
****年**月**日。
紀(jì)要整理：***、***、***。
公司周例會(huì)工作計(jì)劃篇十四
主持人：付xx。
參加人員：詳見會(huì)議簽到表。
內(nèi)容：
一、上周工作完成情況：
1、現(xiàn)場安全文明施工安排:。
1.11#冷卻塔施工升降機(jī)附著腳手架操作平臺(tái)腳手板鋪設(shè)不完整，空隙較大;(完成)。
內(nèi)外吊籃板均出現(xiàn)剩余，12日前全部運(yùn)至地面;(完成)。
1.22#冷卻塔施工升降機(jī)必須及時(shí)進(jìn)行維修保養(yǎng)，不得帶病作業(yè);(完成)。
內(nèi)外吊籃板均出現(xiàn)剩余，12日前全部運(yùn)至地面;(完成)。
1.3煙囪輻射梁超長近期安排割除，運(yùn)至指定地點(diǎn);(完成)。
對電動(dòng)提升系統(tǒng)進(jìn)行全面檢查、維護(hù)，確保運(yùn)行安全;(完成)。
1.4循環(huán)水泵房外側(cè)電纜線有損壞，12日前修復(fù)完畢;(完成)。
循環(huán)水溝基底清整人員在筒壁按拆模板期間嚴(yán)禁靠近環(huán)基周邊;(完成)。
1.5預(yù)制構(gòu)件加工廠剩余混凝土不得隨意傾倒，可以用以修路;(完成)。
1.6鋼筋加工場加工機(jī)械防護(hù)罩必須盡快完善;(完成)。
公司周例會(huì)工作計(jì)劃篇十五
開場白，演出或其他開場時(shí)引入本題的道白，比喻文章、介紹或講話等開始的部分。下面小編整理了幾篇關(guān)于公司周例會(huì)開場白，僅供欣賞!
同志們，經(jīng)研究，今天在這里召開全市12月安全生產(chǎn)例會(huì)，今天會(huì)議的主要內(nèi)容是研究分析全市安全生產(chǎn)工作中存在的突出問題，傳達(dá)貫徹近期全國預(yù)防重特大道路交通安全事故百日競賽活動(dòng)和全省冬防會(huì)議精神，安排今后一個(gè)時(shí)期尤其是元旦前后的安全生產(chǎn)工作，參加今天會(huì)議的有全市安委會(huì)成員單位的分管領(lǐng)導(dǎo)、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府的行政正職和分管副書記，還有涉煤單位的領(lǐng)導(dǎo)班子成員及相關(guān)科室的人員。
今天的會(huì)議很重要，希望參加會(huì)議的'領(lǐng)導(dǎo)要遵守會(huì)議紀(jì)律，自覺把手機(jī)調(diào)整到震動(dòng)狀態(tài)或關(guān)機(jī)，共同把會(huì)議開好。
現(xiàn)在會(huì)議正式開始;
尊敬的**經(jīng)理，尊敬的各位營業(yè)部經(jīng)理，親愛的伙伴們，大家早上好!伴隨著新一輪太陽的冉冉升起，我們又迎來了嶄新的一天。窗外春暖花開、草長鶯飛、陽光明媚、鳥語花香……(細(xì)雨霏霏;秋高氣爽;瑞雪紛飛……)，室內(nèi)激情飛揚(yáng)，正是展業(yè)的好時(shí)節(jié)。
非常榮幸今天的例會(huì)由我來主持，我是來自**營業(yè)部的***，我的增員人是非常優(yōu)秀的***經(jīng)理(主任、伙伴)，非常感謝他能夠把我引領(lǐng)到這樣一個(gè)環(huán)境中來，在這里借助大家的掌聲對他表示衷心的感謝!
尊敬各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：
大家早上好，新的一周結(jié)束了，今天是我們的周例會(huì)。 首先，在開始之前，我在這里先宣讀以下幾點(diǎn)開會(huì)紀(jì)律：
1、開會(huì)人員應(yīng)準(zhǔn)時(shí)到會(huì)，并在《會(huì)議簽到表》上簽到;
2、開會(huì)期間請將手機(jī)調(diào)至靜音，匯報(bào)期間不得隨意走動(dòng);
3、開會(huì)期間嚴(yán)禁做與開會(huì)無關(guān)的事情;
4、未經(jīng)同意與會(huì)人員不得隨意發(fā)言或擅自離場;
好，現(xiàn)在開始我們本周的例會(huì)。
公司周例會(huì)工作計(jì)劃篇十六
第一條為使公司各部門工作有條不紊地按計(jì)劃執(zhí)行，提高各部門的工作效率和管理水平，及時(shí)部署、安排、調(diào)整、檢查內(nèi)部工作，推進(jìn)公司企業(yè)管理的科學(xué)化、制度化、規(guī)范化，結(jié)合公司實(shí)際，特制定本制度。
第二條例會(huì)的原則。
部門例會(huì)是處理本部門事務(wù)的會(huì)議組織形式，會(huì)議要有主題、有準(zhǔn)備。總體目的是交流信息、匯報(bào)工作、統(tǒng)一思想、加強(qiáng)工作配合、找出完成工作任務(wù)的最佳方案。
第二章例會(huì)的內(nèi)容。
第三條會(huì)前各部門負(fù)責(zé)人要做好準(zhǔn)備，梳理、檢查、總結(jié)本部門每位員工本周工作計(jì)劃完成情況，未完成的要提前架構(gòu)好工作方案。
1、學(xué)習(xí)和傳達(dá)公司的.有關(guān)會(huì)議精神及工作要求；
2、總結(jié)部室本周工作；
3、安排部室下周工作；
4、本周工作重點(diǎn)、難點(diǎn)、信息交流以及工作過程中需要協(xié)調(diào)解決的問題；
5、匯集本部門職工反映的問題、建議，及時(shí)上報(bào)公司。
第五條各部門例會(huì)一般在每周星期五或星期六召開。
第三章例會(huì)要求。
第六條部門例會(huì)由部門負(fù)責(zé)人主持召集，例會(huì)參會(huì)人員為本部門全體人員，邀請公司分管領(lǐng)導(dǎo)參加。
第七條每次例會(huì)要有專人記錄，記錄在公司統(tǒng)一發(fā)放的會(huì)議記錄本上，會(huì)后各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)例會(huì)決議進(jìn)行工作落實(shí)、核查。
第八條各部門參會(huì)人員沒有特殊情況不得缺席，不得遲到、早退。
第九條公司所屬各基層單位要結(jié)合實(shí)際，建立和推行工作例會(huì)制度。
第十條各工程項(xiàng)目部要深化、細(xì)化、豐富例會(huì)制度，推進(jìn)工程建設(shè)有序開展，確保按質(zhì)按期完成工程建設(shè)任務(wù)。
第十一條公司經(jīng)理辦公室每半月對各部門會(huì)議記錄進(jìn)行抽檢，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向經(jīng)理、分管經(jīng)理報(bào)告。
第四章附則。
第十二條本制度由公司經(jīng)理辦公室制定并負(fù)責(zé)解釋、修訂。
公司周例會(huì)工作計(jì)劃篇十七
找到目標(biāo)醫(yī)院、介紹產(chǎn)品特點(diǎn)及市場現(xiàn)狀、達(dá)成共識(shí)訂立合同、開始銷售。一句話既能表述清楚，但實(shí)際中只要牽涉到人與人、產(chǎn)品與需求、市場與價(jià)格、企業(yè)與企業(yè)等諸多錯(cuò)綜復(fù)雜的關(guān)系，任何事都不可能一帆風(fēng)順的完成，在此告誡或是提醒我的每一個(gè)同事在做事之初對此應(yīng)有充分的心理準(zhǔn)備。有心理做準(zhǔn)備了，還要有種信仰，像我們的長輩們那樣“跟著黨走，聽毛主席的話”，當(dāng)然，我們的信仰沒有那么普遍與宏大，我們只要堅(jiān)信自己一定能把這家醫(yī)院做進(jìn)去，在那里看病的孩子們都等著視琦多媒體視覺訓(xùn)練系統(tǒng)給他暗淡的眼神帶去光芒，美好的未來帶去堅(jiān)定!那么我們就能做好我們即將要做的事。
在中國有三億兒童，斜弱視的發(fā)病率為6%，而且呈逐年增長之勢。在過去，因弱視知識(shí)普及不廣、篩查手段單一、治療方案枯燥等眾多原因，很多孩子從出生到成年幾乎都不知道自己患有弱視，家長不明白孩子為什么成績比別人差，成年后的孩子更是不知道學(xué)業(yè)、事業(yè)就是比別人差。隨著經(jīng)濟(jì)水平的提高，國家、公益醫(yī)療機(jī)構(gòu)開始重視斜弱視對人口素質(zhì)的抑制作用，也逐步加大對該領(lǐng)域的投入，催生出了該領(lǐng)域大量的企業(yè)與產(chǎn)品，視琦及視琦多媒體視覺訓(xùn)練系統(tǒng)也應(yīng)運(yùn)而生。
視琦多媒體視覺訓(xùn)練系統(tǒng)從2008年3月取得國家批準(zhǔn)的醫(yī)療器械注冊許可后，經(jīng)歷了近兩年的市場動(dòng)作與銷售，有近250000人次登錄進(jìn)行訓(xùn)練，超過2780個(gè)孩子已成功治愈。當(dāng)看到這些成績呈每天增加的趨勢，作為視琦人自覺無比自豪。我們可以做的更好!我們可以讓更多的孩子能享受到我們辛勤勞作的結(jié)果。
20xx年11月，視琦與艾邁斯已成功實(shí)現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)連手，在冀總的帶領(lǐng)下，資源上的優(yōu)勢互補(bǔ)一定能實(shí)現(xiàn)管理層堅(jiān)定讓兩家合并的初衷。市場運(yùn)作的大方向，冀總會(huì)給我們指明，本人結(jié)合以前的銷售工作中的經(jīng)歷談一下單點(diǎn)醫(yī)院的開發(fā)。
單點(diǎn)醫(yī)院開發(fā)就分四步走。
第一步：分析弱視病人群，找準(zhǔn)目標(biāo)不醫(yī)院。各省的兒童醫(yī)院、婦幼保健醫(yī)院是最先應(yīng)爭取的，接下來應(yīng)為三級甲等及門診量大或都醫(yī)院比較重視眼科或眼科帶著人為弱視?？频尼t(yī)院。
第二步：系統(tǒng)推廣。向目標(biāo)醫(yī)院相關(guān)人員介紹自身產(chǎn)品的特點(diǎn)、該領(lǐng)域的現(xiàn)狀、能給醫(yī)院帶來的社會(huì)及經(jīng)濟(jì)效益。想要成功進(jìn)駐一家醫(yī)院，是否具備與斜弱視醫(yī)生交流專業(yè)知識(shí)、與眼科主任、設(shè)備科主任、醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)談判技巧的能力是非常關(guān)鍵的。
第三步：技術(shù)支持。成功與目標(biāo)醫(yī)院訂立合作意向，應(yīng)迅速協(xié)調(diào)公司技術(shù)對進(jìn)駐的目標(biāo)醫(yī)院搭建軟平臺(tái)，并對醫(yī)院安排訓(xùn)練中心的醫(yī)生、護(hù)士進(jìn)行強(qiáng)化、專業(yè)的產(chǎn)品操作培訓(xùn)。
第四步：售后服務(wù)。目標(biāo)醫(yī)院進(jìn)駐成功并不意味真正意義上的成功，最終成功的評判標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)為該院每天實(shí)際充值人數(shù)及在線訓(xùn)練人次。因此，售后服務(wù)顯得尤為重要。需要我們不斷與醫(yī)院各關(guān)鍵人員接洽、聯(lián)系，及時(shí)兌現(xiàn)承諾，時(shí)而兼出感情牌。另外，跟蹤每個(gè)用戶，對充值后沒有上線訓(xùn)練或訓(xùn)練一段時(shí)間在后效果不佳等眾多問題的用戶主動(dòng)回訪。
有本書叫《細(xì)節(jié)決定成敗》，四步走只是我們對單點(diǎn)醫(yī)院銷售多媒體視覺訓(xùn)練系統(tǒng)中的標(biāo)準(zhǔn)步驟，個(gè)中細(xì)節(jié)紛繁復(fù)雜，把握住每一步中的眾多細(xì)節(jié)，我們就能成功。
公司周例會(huì)工作計(jì)劃篇十八
為進(jìn)一步提高效益和規(guī)范化管理水平，更好的推動(dòng)各部門工作及工作中問題的溝通，公司特制定：
各部門全體員工參加，由總經(jīng)理或指定人員主持會(huì)議并指定專人做會(huì)議記錄、不得無故缺勤，特殊情況應(yīng)提前向部門負(fù)責(zé)人請假說明，由人力資源部不定期檢查，記入績效考核中。
（1）每周一次（暫定為每周六下午6：00），原則上不再另行通知，如遇特殊情況，召開時(shí)間可以調(diào)整，則另行通知。
（4）員工向所在部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)本周的工作進(jìn)展?fàn)顩r及下一步的工作計(jì)劃，提出工作中所遇到的問題以及建議。
二、工作報(bào)告：
工作報(bào)告記錄本周工作總結(jié)、下周的工作計(jì)劃以及建議。以電子版的形式，確實(shí)有困難的可以以書面方式遞交。
（1）各部門負(fù)責(zé)人的工作報(bào)告報(bào)送時(shí)間截止到周五15:00，員工的工作報(bào)告截止到周五下午17:30。
（2）各部門負(fù)責(zé)人的工作報(bào)告匯總到辦公室文秘處，由辦公室文秘遞交至總經(jīng)理處進(jìn)行審閱。員工的工作報(bào)告直接向所在部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行匯報(bào)。
（3）工作報(bào)告因公外出的且確實(shí)無法及時(shí)發(fā)送報(bào)告的，可最遲遞延到下周一發(fā)送，并電話通知收件人，防止遺漏。
三、由辦公室文秘做好會(huì)議紀(jì)要，每周一分發(fā)到總經(jīng)理及各部門負(fù)責(zé)人手里。由各部門負(fù)責(zé)人通知到每個(gè)員工，傳達(dá)會(huì)議精神。
平頂山市金瀾置業(yè)有限公司辦公室二一年十月十五日。
批準(zhǔn)：
總經(jīng)理辦公室管理規(guī)定。
隨著公司各方面工作的開展，總經(jīng)理辦公室文件往來及人員出入日益增多，為了促進(jìn)各方面工作有序的開展，加強(qiáng)總經(jīng)理辦公室的管理、保障總經(jīng)理辦公室的權(quán)威性，特制定本管理規(guī)定。
一、總經(jīng)理辦公室為公司最高行政部門，公司內(nèi)部人員有義務(wù)和責(zé)任保障和維護(hù)總經(jīng)理辦公室的權(quán)威性。
二、除特殊情況外，凡各部門報(bào)送總經(jīng)理審閱批示的文件須有總經(jīng)理秘書視不同情況轉(zhuǎn)交辦理。
三、凡報(bào)送總經(jīng)理辦公室的文件須字跡清楚、條理明晰、重點(diǎn)突出。
四、凡與總經(jīng)理辦公室的重要文件往來都須有收發(fā)記錄，由總經(jīng)理辦公室發(fā)出的文件，總經(jīng)理辦公室有權(quán)審查落實(shí)情況。
五、公司外部人員除特殊情況外，須有總經(jīng)理文秘問清來人工作單位、姓名及來意并通報(bào)總經(jīng)理獲允許后方能進(jìn)入總經(jīng)理辦公室，否則，不得隨意出入。
平頂山市金瀾置業(yè)有限公司辦公室。
二一年1十月十五日。
批準(zhǔn)：
公司周例會(huì)工作計(jì)劃篇十九
xxx。
本次周例會(huì)聽取了各部門上周工作情況匯報(bào)及本周工作計(jì)劃，公司領(lǐng)導(dǎo)對本周重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署?，F(xiàn)將會(huì)議紀(jì)要如下：
xc安全管理方面：
1、安健環(huán)部要按照公司關(guān)于秋季安全生產(chǎn)大檢查的部署，認(rèn)真落實(shí)秋檢工作，做到人員落實(shí)、項(xiàng)目落實(shí)、時(shí)間落實(shí)，確保秋檢收到實(shí)效，不走過場，不流于形式。
公司第七次安委會(huì)初步定于9日上午召開，這既是一次月度的安委會(huì)會(huì)議，也是季度的安委會(huì)會(huì)議。屆時(shí)請全體安委會(huì)成員務(wù)必參加，特別是江蘇三建公司和上海電建公司的主要負(fù)責(zé)人均要參加。會(huì)議不僅討論研究安全工作，還要就進(jìn)度、質(zhì)量等一系列與工程施工相關(guān)的問題進(jìn)行磋商。
2、工程部、物資部要按照公司的要求，嚴(yán)格檢查已到設(shè)備的保管情況，做好防腐防銹工作；同時(shí)就設(shè)備監(jiān)造中發(fā)現(xiàn)的問題與監(jiān)造單位進(jìn)行溝通，嚴(yán)格執(zhí)行考核制度。
其他：
1、綜合管理部要將國華公司十周年慶典所需上報(bào)的各種材料疏理清楚，精心準(zhǔn)備，按期上報(bào)，不能有遺漏。
2、立豐公司要盡快完成#5、6樓的結(jié)算工作，同時(shí)做好#3、4樓的結(jié)算準(zhǔn)備工作。
3、立豐公司辦公室板房已經(jīng)完工，請信息中心盡快協(xié)助接通網(wǎng)絡(luò)等，以保證立豐公司搬遷后正常開展工作。
4、做好三季度工程綜合獎(jiǎng)勵(lì)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。
公司周例會(huì)工作計(jì)劃篇二十
上周圍繞xx二期銷售即將開盤，各部門進(jìn)行了一系列準(zhǔn)備工作。
公司要求各部門在隊(duì)伍建設(shè)、形象、禮節(jié)禮貌、制度流程做好優(yōu)化的基礎(chǔ)上，塌塌實(shí)實(shí)的做好本職工作。圍繞這個(gè)總的要求，安保部充實(shí)了人員，進(jìn)一步向制度化、規(guī)范化、系統(tǒng)化行進(jìn);保潔部大力加強(qiáng)職業(yè)教育，員工遇到業(yè)戶有微笑有招呼，服務(wù)素質(zhì)有明顯提高。各部門緊密合作，對開發(fā)方面為開盤所做的各項(xiàng)部署積極配合。比如上周左岸園區(qū)進(jìn)行植樹綠化，保潔、維修、安保都自發(fā)主動(dòng)的到植樹現(xiàn)場，通過大家的齊力協(xié)作很快幫助開發(fā)公司完成全部栽種任務(wù)，又一次充分的體現(xiàn)了我們公司各部門之間緊密協(xié)作的互助精神。
但通過各項(xiàng)工作的執(zhí)行也同樣體現(xiàn)出，各部門對左岸開盤前的工作還有些缺乏準(zhǔn)備和預(yù)計(jì)，對各項(xiàng)工作的規(guī)劃性不強(qiáng)，沒有完全的將工作想再前做在前，準(zhǔn)備工作得還是做得不夠充分。希望各部門能夠改進(jìn)。
下周公司工作的重點(diǎn)仍將著力于左岸開盤前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，希望各部門繼續(xù)保持文明服務(wù)等優(yōu)點(diǎn)，并在此基礎(chǔ)上結(jié)合以往開盤積累的工作經(jīng)驗(yàn)，對接下來的工作進(jìn)行嚴(yán)密計(jì)劃和細(xì)致部屬，確保公司在穩(wěn)扎穩(wěn)打中迎接左岸園區(qū)正式開盤的到來。
下面對于本部門一周以來的工作進(jìn)行總結(jié)：
1.完成了業(yè)主智能卡的'方案設(shè)計(jì);。
2.對物業(yè)報(bào)紙進(jìn)行修改，并著手設(shè)計(jì)制作下期報(bào)紙;。
3.完成每半月一次的餐卷收發(fā)工作;。
4.對公司員工檔案、往來下發(fā)文件等進(jìn)行整理歸檔;。
5.采購打印機(jī)墨頭，進(jìn)行辦公用品的發(fā)放;。
6.組織進(jìn)行人才招聘工作;。
7.完成十月公司上半月員工考勤等工作。
下周，本部門將繼續(xù)組織進(jìn)行員工招聘和公司檔案的整理工作，盡快完成員工食堂承包項(xiàng)目的洽談，加快兩邊園區(qū)報(bào)紙的制作進(jìn)度。
公司周例會(huì)工作計(jì)劃篇一
例會(huì)是依據(jù)約定的慣例每隔一定期限舉行一次的會(huì)議，最常見是辦公會(huì)。通常例會(huì)的進(jìn)行需要制度的規(guī)范——又稱例會(huì)制度。
1、檢查、掌握公司日常運(yùn)營、管理工作執(zhí)行情況，規(guī)范公司管理，促進(jìn)公司上下的溝通與合作。
2、提高公司各部門執(zhí)行工作目標(biāo)的效率，追蹤各部門工作進(jìn)度。
3、集思廣益，提出改進(jìn)性及開展性的。
工作方案。
4、協(xié)調(diào)各部門的工作方法、工作進(jìn)度、人員及設(shè)備的調(diào)配。
1、會(huì)議組織、責(zé)任部門:行政部。
2、會(huì)議主持人(主要發(fā)言人):暫定為總經(jīng)理。
3、會(huì)議參加人:各部管理人員，由于出差等特殊原因不能參加例會(huì)的，應(yīng)提前向行政辦公室請假。
4、列席人員:視事實(shí)需要，可讓其他有關(guān)人員出席。
5、會(huì)議記錄人:行政辦。
6、會(huì)議時(shí)間:時(shí)間為每周一9:00，特殊原因需要延期召開、停開及另時(shí)增加會(huì)議的由行政辦提前通知。
7、會(huì)議地點(diǎn):會(huì)議室。
8、會(huì)議內(nèi)容(議程):。
(1)企業(yè)。
口號。
由會(huì)議主持人帶領(lǐng)與會(huì)者說:大家早上好(下午好)與會(huì)者應(yīng)回答:好很好非常好!全體人員應(yīng)具備一個(gè)良好的心態(tài)。
(5)每人根據(jù)一周工作實(shí)際提出一項(xiàng)以上合理化建議，以改進(jìn)部門工作，提出有利于公司經(jīng)營管理和工廠正常運(yùn)行的方法和意見。
1、主持人應(yīng)不遲于會(huì)前5分鐘到達(dá)會(huì)場，做好會(huì)前準(zhǔn)備。
2、主持人一般應(yīng)于會(huì)議開始后，將會(huì)議的議題、議程、須解決問題及達(dá)成目標(biāo)、議程推進(jìn)中應(yīng)注意的問題等，進(jìn)行簡要的說明。
3、會(huì)議進(jìn)行中，主持人應(yīng)根據(jù)會(huì)議進(jìn)行中的實(shí)際情況，對議程進(jìn)行適時(shí)、必要的控制，并有權(quán)限定發(fā)言時(shí)間和中止與議題無關(guān)的發(fā)言，以確保議程順利推進(jìn)及會(huì)議效率。
4、屬討論、決策性議題的會(huì)議，主持人應(yīng)引導(dǎo)會(huì)議作出總結(jié)性的結(jié)論。對須集體議決的事項(xiàng)應(yīng)加以歸納和復(fù)述，適時(shí)提交與會(huì)人表明意見;對未議決事項(xiàng)亦應(yīng)加以歸納并引導(dǎo)會(huì)議就其后續(xù)安排統(tǒng)一意見。
5、主持人應(yīng)將會(huì)議決議事項(xiàng)付諸實(shí)施的程序、實(shí)施人(部門)、達(dá)成標(biāo)準(zhǔn)和時(shí)間等會(huì)后跟進(jìn)安排向與會(huì)人明確。
6、公司行政部負(fù)責(zé)會(huì)議通知，會(huì)議要求的各種資料需在會(huì)議前準(zhǔn)備好。
7、與會(huì)人員必須嚴(yán)格遵守會(huì)議時(shí)間，應(yīng)盡量提前兩分鐘到達(dá)開會(huì)地點(diǎn)，如有特殊原因臨時(shí)不能與會(huì)者，應(yīng)提前通知主持人。
會(huì)議召開前會(huì)議主持人須做好例會(huì)的準(zhǔn)備，會(huì)議前和相關(guān)人員擬定會(huì)議議題(主題)，通知與會(huì)人員等，不能毫無準(zhǔn)備地召開例會(huì)，各崗位人員要圍繞議題做好充分準(zhǔn)備，要有明確具體方案或意見，避免會(huì)議時(shí)間過長。
1、與會(huì)人員匯報(bào)工作、討論問題等，其發(fā)言要圍繞會(huì)議議程和主要議題，簡明扼要，條理清楚，發(fā)言時(shí)間一般控制在3-5分鐘。
2、不要總是圍繞一個(gè)問題不放，這次例會(huì)要解決的問題拿住一些有代表性的問題來解決，一些特殊的問題可以會(huì)后單獨(dú)處理，要是覺得有必要可以在以后的時(shí)間把解決問題的過程公布，對常規(guī)的一些問題的進(jìn)行針對性的滲透。
1、行政部需負(fù)責(zé)做會(huì)議內(nèi)容記錄，做好會(huì)議原始記錄的日常歸檔、保管工作;會(huì)后整理會(huì)議記錄，會(huì)議記錄要標(biāo)明會(huì)議召開的時(shí)間(格式為年/月/日/時(shí)/分)、地點(diǎn)、議題、主持人、記錄人、與會(huì)人員、缺席人員、詳細(xì)會(huì)議內(nèi)容(發(fā)言記錄)、商議結(jié)果等，會(huì)議記錄應(yīng)簡明扼要反映會(huì)議內(nèi)容`，并準(zhǔn)確真實(shí)地反映與會(huì)人員的意圖，在會(huì)后2個(gè)工作日內(nèi)整理完畢，以文件形式(含電子文檔)報(bào)總經(jīng)辦備案。
2、各與會(huì)人員均應(yīng)記錄會(huì)議要點(diǎn)，與本身工作相關(guān)內(nèi)容應(yīng)詳記，以便對日后工作有指導(dǎo)意義。
3、以專用會(huì)議記錄本做好會(huì)議的原始記錄，會(huì)議記錄應(yīng)盡量采用實(shí)錄風(fēng)格，確保記錄的原始性，對會(huì)議已議決事項(xiàng)，應(yīng)在原始記錄中括號注明“議決”字樣。
4、下列情況下，應(yīng)整理會(huì)議紀(jì)要:公司各類臨時(shí)行政會(huì)議;須會(huì)后對會(huì)議精神貫徹落實(shí)進(jìn)行跟進(jìn)的會(huì)議;主持人要求整理會(huì)議紀(jì)要的會(huì)議。
5、會(huì)議紀(jì)要的發(fā)放或傳閱范圍由主持人確定。公司各類臨時(shí)行政會(huì)議的會(huì)議紀(jì)要須報(bào)總經(jīng)辦一份存檔備查。
6、會(huì)議內(nèi)容的跟蹤落實(shí)。會(huì)議跟進(jìn)的依據(jù)以會(huì)議原始記錄及會(huì)議紀(jì)要為準(zhǔn)。與會(huì)人員及各有關(guān)部門要認(rèn)真執(zhí)行會(huì)議決定的事項(xiàng)，嚴(yán)格按照會(huì)議決定的內(nèi)容開展相關(guān)工作并及時(shí)向有關(guān)負(fù)責(zé)人匯報(bào)工作進(jìn)展情況。
1、與會(huì)人員必須認(rèn)真對待會(huì)議主題，積極發(fā)表自己的見解，對發(fā)表意見的真實(shí)性、可行性負(fù)責(zé)。并且要注意條理清晰，簡明扼要。會(huì)議發(fā)言應(yīng)言簡意賅，緊扣議題。遵循會(huì)議主持人對議程控制的要求。
2、與會(huì)人員要準(zhǔn)時(shí)到會(huì)，沒有特殊情況不得缺席周會(huì)，不得遲到、早退，中途不得隨意離場。因工作需要主持人不能參加周會(huì)，要提前指定主持人;其他人員不能參加周會(huì)者，應(yīng)當(dāng)事先請假，并提前將上一周工作情況和本周工作計(jì)劃以書面形式交主持人。
3、與會(huì)者必須嚴(yán)格遵守會(huì)議紀(jì)律，不得隨意走動(dòng)、交頭接耳，周會(huì)期間不得接聽電話，所有與會(huì)人員應(yīng)將隨身攜帶的手機(jī)調(diào)至無聲或振動(dòng)狀態(tài);如事情緊急可向主持人請假，到會(huì)議室外面接聽電話。
4、所有與會(huì)人員著常規(guī)服裝，準(zhǔn)備好筆或筆記本。
5、例會(huì)上討論的問題屬于公司機(jī)密，參會(huì)人員必須遵守公司的保密制度保守公司機(jī)密。會(huì)議記錄為公司的機(jī)要檔案，保管人員不得擅自外泄。其調(diào)閱應(yīng)嚴(yán)格按公司文檔管理制度和保密制度的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
1、遲到、早退、缺席。
(1)遲到:所有參加會(huì)議的人員在會(huì)議規(guī)定召開時(shí)間后5分鐘內(nèi)未到的，計(jì)為遲到。
(2)早退:凡參加會(huì)議人員，如未經(jīng)主持人同意在會(huì)議召開結(jié)束前5分鐘提前離開會(huì)場的，計(jì)為早退。
(3)缺席:凡必須參加會(huì)議人員未經(jīng)請假擅自不參加會(huì)議或請假未批準(zhǔn)而不參加會(huì)議的，計(jì)為缺席。
2、會(huì)議期間手機(jī)發(fā)出聲音者罰站半小時(shí)或上臺(tái)表演一個(gè)節(jié)目;。
3、凡因通知原因造成應(yīng)參加會(huì)議人員遲到或缺席的，以上處罰由傳達(dá)人承擔(dān);。
4、違反保密制度的人員將視嚴(yán)重程度給予相應(yīng)的行政處分;。
5、本條涉及的罰款將作為員工活動(dòng)經(jīng)費(fèi)由公司行政部統(tǒng)一保管。
辦公周例會(huì)要求各崗位員工采用工作周報(bào)的方式，向全體與會(huì)人員通報(bào)本部門上周工作完成情況及下周工作計(jì)劃。
周報(bào)具體要求如下:。
4、對未盡工作和存在問題提出進(jìn)一步解決方案;。
5、本周工作計(jì)劃:要逐條列出本周各項(xiàng)工作計(jì)劃。
公司周例會(huì)工作計(jì)劃篇二
致部門全體員工：
為實(shí)現(xiàn)有效管理，促進(jìn)部門員工之間的溝通與協(xié)調(diào)，提高各部門的工作效率、追蹤各部門的工作制度，決定實(shí)行每周工作制度，具體規(guī)定如下：
1、參加人員：基建系統(tǒng)全體員工(工人、司機(jī)除外)。
2、會(huì)議時(shí)間和地點(diǎn)：每周四晚上19:30三樓會(huì)議室，特殊原因需更改會(huì)議時(shí)間的，另行通知。
3、會(huì)議內(nèi)容及要求：
1上周工作的完成情況及下周工作的匯報(bào);。
2參會(huì)人員不得遲到、早退、中途離場，臨時(shí)有事不能參加例會(huì)的人員，需提前向主管領(lǐng)導(dǎo)請假，若無請假無故不參加例會(huì)者每次罰款200元/次，遲到者罰款50元/次。
4、本通知等同于例會(huì)制度，各參會(huì)人員必須嚴(yán)格遵守。
人力資源部。
20xx年xx月xx日。
公司周例會(huì)工作計(jì)劃篇三
其中會(huì)議指揮是最重要的指揮工具或者是指揮方式。很多管理者由于缺乏會(huì)議管理的知識(shí)和技能，或者不了解如何開會(huì)，沒有正確的開會(huì)方法，導(dǎo)致會(huì)議效率不高，會(huì)議議而不決，會(huì)議扯皮，導(dǎo)致會(huì)議質(zhì)量和效率受到影響，工作進(jìn)展不順利。
大家都知道，公司的會(huì)議是一個(gè)指揮平臺(tái)，是公司保障運(yùn)行的一種重要手段。會(huì)議的主要功能是進(jìn)行信息的匯總和交流，重要決策的部署，工作計(jì)劃的安排等。很多公司管理者，對周會(huì)議這種重要的管理例會(huì)如何進(jìn)行缺乏正確的認(rèn)識(shí)，使會(huì)議的效率和質(zhì)量受到影響。
今天就跟大家一起來交流：公司周例會(huì)怎么開？
公司周例會(huì)第一件事就是要聚焦目標(biāo)，要談目標(biāo)。
各部門在談自己工作的時(shí)候，首先要講上一周我們工作目標(biāo)達(dá)成的情況。業(yè)務(wù)部門用數(shù)據(jù)說話，職能部門用事說話。比如說上周業(yè)務(wù)方面的目標(biāo)，營業(yè)收入，按計(jì)劃達(dá)成110%，還是達(dá)成95%。所以第一件事一定是講目標(biāo)。
管理部門可以是成本控制目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)等，業(yè)務(wù)部門可以是經(jīng)營目標(biāo)，業(yè)務(wù)收入、利潤增長率、客戶增長率等經(jīng)營數(shù)據(jù)，在實(shí)踐中很多公司的周例會(huì)對這個(gè)問題不夠重視。一上來，很多管理者或者是中層干部，經(jīng)常談些這些瑣碎的事件、事情，而不是一上來就聚焦這個(gè)部門或者叫團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)。
以我最近參與的一個(gè)物流公司周例會(huì)為例，運(yùn)營部門的部門經(jīng)理一開始就說，什么門店開門不準(zhǔn)時(shí)，貨場貨物擺放混亂等等，上來就談這些，不是不談，而是要先以目標(biāo)為導(dǎo)向。因?yàn)槿魏喂ぷ鞫际菫榱藢?shí)現(xiàn)目標(biāo)，問題也好，計(jì)劃也好，都是圍繞目標(biāo)來展開的。所以部門周例會(huì)第一件事就應(yīng)該是上周目標(biāo)達(dá)成率，下周的目標(biāo)設(shè)定，這是最重要的。這是周例會(huì)的第一個(gè)基本內(nèi)容。
第二個(gè)基本內(nèi)容呢？應(yīng)該是與目標(biāo)關(guān)聯(lián)的三件進(jìn)展順利的工作。比如超額完成的任務(wù)、業(yè)績等，這簡單說一下就行了。
第三個(gè)內(nèi)容是周例會(huì)的一個(gè)非常重要的內(nèi)容，那就是直接責(zé)任人，或者叫部門負(fù)責(zé)人要談以目標(biāo)關(guān)聯(lián)的三件進(jìn)展不順利的重點(diǎn)工作。
公司周例會(huì)工作計(jì)劃篇四
為了規(guī)范**基地運(yùn)行管理例會(huì)的`召開，**基地工作計(jì)劃的編制、審批、下發(fā)及持續(xù)跟蹤流程，制定本規(guī)定。
1.2依據(jù)。
**基地周運(yùn)行管理例會(huì)的管理需要。
2.1參會(huì)人員組成。
**基地全體在基地領(lǐng)導(dǎo)、部門主管或委派參會(huì)人員。包括：財(cái)務(wù)/辦公室/安全管理員/安檢/保安/廚房/消防/司機(jī)保潔各崗位負(fù)責(zé)人等接到辦公室通知人員。
2.2召開時(shí)間與頻率。
每周一上午10：00，如遇假期則以基地領(lǐng)導(dǎo)通知為準(zhǔn)。
2.3記錄與存檔。
由辦公室負(fù)責(zé)人進(jìn)行會(huì)議記錄/發(fā)布/存檔;均可采用電子文檔形式。
2.4決議執(zhí)行。
會(huì)議安排的任務(wù)和決議，會(huì)后由辦公室整理，下發(fā)到相應(yīng)個(gè)人進(jìn)行確認(rèn)，各部門或個(gè)人需在截止日期之前完成;完成之前，每次周例會(huì)必須上報(bào)完成進(jìn)度，直至領(lǐng)導(dǎo)或?qū)I(yè)崗位人員認(rèn)可完成。
3.1辦公室負(fù)責(zé)人通報(bào)前期工作安排完成進(jìn)度,各負(fù)責(zé)人現(xiàn)場進(jìn)行表述。
3.2由各班組負(fù)責(zé)人通報(bào)本部門需要協(xié)調(diào)和解決的問題。
3.3基地各領(lǐng)導(dǎo)通報(bào)需要學(xué)習(xí)的文件及需要傳達(dá)和安排的事項(xiàng)。
3.4主持會(huì)議基地領(lǐng)導(dǎo)布置工作任務(wù)。工作內(nèi)容表述為：“責(zé)任人+工作內(nèi)容+完成時(shí)限”。
3.5辦公室負(fù)責(zé)人復(fù)述布置的工作內(nèi)容/要求/負(fù)責(zé)人及完成時(shí)限。
公司周例會(huì)工作計(jì)劃篇五
(4月11日-4月17日)。
七、八年級數(shù)學(xué)希望杯二試。
1.各班主任加強(qiáng)班級學(xué)生思想品德教育，同時(shí)做好安全教育工作。
2.各班積極開展^v^文明班、示范班^v^創(chuàng)建活動(dòng)，扎實(shí)推進(jìn)班集體建設(shè)，第三輪示范班申報(bào)本周四截止。
3.教導(dǎo)處做好教學(xué)常規(guī)管理，各教研組按教研組計(jì)劃認(rèn)真開展好組內(nèi)教研活動(dòng)，并及時(shí)把活動(dòng)記載表格上報(bào)教導(dǎo)處。
4.政教處加強(qiáng)力度，抓好學(xué)生行為規(guī)范督查工作，各班按照《歷山中學(xué)關(guān)于開展青春期教育活動(dòng)方案》精心準(zhǔn)備、有效落實(shí)各個(gè)活動(dòng)，使整個(gè)活動(dòng)獲得良好的教育效果。
5.總務(wù)處加強(qiáng)后勤管理和校園安全保衛(wèi)工作。
6.體育組繼續(xù)抓好九年級部分學(xué)生的籃球訓(xùn)練。
7.^v^我是90后^v^征文本周二前完成，要求按規(guī)定格式以電子文稿形式上繳教導(dǎo)處。
1、上午行政級段長會(huì)議。
2.下午教師會(huì)。
3.街道教育工會(huì)干部培訓(xùn)(許、寧波、周一至周四)。
1.第二區(qū)域美術(shù)教研活動(dòng)(秦、姚北)。
2.班會(huì)課：八、九年級女生青春期教育(下午第四節(jié))。
第二區(qū)域體育教研活動(dòng)(韓、姚北)。
2.市體育中考考務(wù)工作會(huì)議(嚴(yán)、職成教中心)。
3.街道中學(xué)線青年教師課堂教學(xué)比武(語文、英語、上午8：00)。
1.科學(xué)學(xué)科^v^疑難問題解決^v^專題培訓(xùn)(舜水、戴、兩天)。
2.街道中學(xué)線青年教師課堂教學(xué)比武(數(shù)學(xué)、科學(xué)、上午8：00)。
3.市校本研修工作會(huì)議(黃、職成教中心、兩天)。
市教育工會(huì)女工委員外出活動(dòng)(景、兩天)。
七、八年級培優(yōu)班輔導(dǎo)，九年級提前招生班輔導(dǎo)。
校長室。
公司周例會(huì)工作計(jì)劃篇六
為了規(guī)范公司會(huì)議管理、提高會(huì)議質(zhì)量、促進(jìn)工作開展、加強(qiáng)部門間的溝通與交流，現(xiàn)將公司周例會(huì)管理通知如下：
二、會(huì)議時(shí)間：每周周六下午4:00。
三、會(huì)議地點(diǎn)：*******有限公司會(huì)議室。
四、參會(huì)人員：**********************。
五、會(huì)議要求：(1)參會(huì)人員須于在周六下午4：00準(zhǔn)時(shí)參加會(huì)議。
(2)參會(huì)人員須總結(jié)本周的工作情況及問題。
六、成型間必須每周周六下午4：00停止生產(chǎn)，做好放假前的清潔。
以上要求請所有的工作人員務(wù)必自覺遵守，謝謝大家的配合與支持。
特此通知。
人力資源部。
20xx年xx月xx日。
公司周例會(huì)工作計(jì)劃篇七
參照去年做法，為傳達(dá)省市組織部長會(huì)議精神，總結(jié)去年的組織工作，布置今年的`組織工作任務(wù)，經(jīng)研究，擬定于20xx年3月上旬召開區(qū)組織工作例會(huì)。會(huì)議工作方案如下：
20xx年3月3日(星期四)上午8時(shí)30分。
工作人員就位時(shí)間：當(dāng)天上午8：00時(shí)。
機(jī)關(guān)小劇場。
1、各街道黨工委分管黨務(wù)工作的副書記、黨(政)辦主任、組工干部及社區(qū)黨建指導(dǎo)員;。
2、設(shè)黨委(直屬總支)單位分管黨務(wù)工作的書記或副書記。
及組工干部;。
3、不設(shè)黨委的區(qū)屬各部、委、辦、局一名黨員領(lǐng)導(dǎo);。
4、非公有制企業(yè)黨委負(fù)責(zé)同志和組工干部。
主持人：區(qū)委組織部副部長同志。
1、區(qū)委組織部副部長同志傳達(dá)市組織部長會(huì)議精神;。
2、區(qū)委常委、組織部部長同志作今年組織工作主體報(bào)告;。
3、區(qū)委副書記、政法委書記講話。
(一)有關(guān)文稿準(zhǔn)備。
1、關(guān)于召開20xx年區(qū)組織工作例會(huì)的請示：xx。
2、會(huì)議通知草擬、發(fā)文：x。
3、主持人用稿：x。
4、x講話稿：xx。
5、xx講話稿：xx(已完成，共印200份，印發(fā)至與會(huì)人員各1份)。
6、xx講話稿：xx。
7、20xx年區(qū)組織工作要點(diǎn)：xx。
8、20xx年區(qū)委組織部工作總結(jié)：xx。
9、20xx年區(qū)組織工作例會(huì)議程：xx。
10、20xx年區(qū)組織工作例會(huì)工作方案：xx。
(二)有關(guān)會(huì)務(wù)準(zhǔn)備工作。
1、會(huì)議場地的落實(shí)：xx。
2、會(huì)標(biāo)準(zhǔn)備(20xx年xx區(qū)組織工作例會(huì))：xx。
3、會(huì)場布置由xx負(fù)責(zé)與行政處落實(shí)。
4、簽到表、簽到處標(biāo)志、筆、領(lǐng)導(dǎo)座位牌：xx。
5、3日2日下午3：00召開工作人員會(huì)議：xx。
6、3月2日下午4：00布置會(huì)場：辦公室。
7、3日前完成材料裝袋：部全體人員。
1、主席臺(tái)上材料提前擺放：xx(同時(shí)備用一套領(lǐng)導(dǎo)講話稿和主持人用稿)。
2、主席臺(tái)上座位牌擺放：xx。
3、簽到：各單位派1人簽到，與會(huì)人員每人1套會(huì)議材料。
部、委、辦簽到處：xx。
局、公司、群團(tuán)簽到處：xx。
街道、非公企業(yè)簽到處：xx。
4、會(huì)場內(nèi)座位指引：xx。
5、主席臺(tái)茶水：xx。
6、拍照：xx。
7、音響：xx。
1、會(huì)場外簽到桌椅撤場：xx。
2、會(huì)議有關(guān)材料和座位牌、文具回收：xx。
公司周例會(huì)工作計(jì)劃篇八
1、完成9#樓土方開挖，基槽驗(yàn)收工作;。
2、完成9#樓墊層及基礎(chǔ)承臺(tái);。
3、完成9#樓基礎(chǔ)短柱及一層梁;。
4、完成9#樓的臨邊障礙清理;。
5、落實(shí)監(jiān)理公司進(jìn)場;。
6、完成市自來水主管道開口。
1、9#樓一層模板、鋼筋混凝土澆筑完成;。
2、協(xié)助成本部樁基單位的招標(biāo)工作;。
3、要求監(jiān)理公司對工程質(zhì)、進(jìn)度的嚴(yán)格把關(guān);。
4.要求施工單位盡快提供一期工程現(xiàn)場總平面圖及售樓部的施工組織設(shè)計(jì);。
5、組織召開下周監(jiān)理例會(huì);。
三、部門人員工作情況。
主題詞：部門例會(huì)會(huì)議紀(jì)要抄送：公司領(lǐng)導(dǎo)。發(fā)：與會(huì)人員。
****有限公司工程部。
20**年*月*日印發(fā)。
存檔：1份共印1份。
公司周例會(huì)工作計(jì)劃篇九
通過監(jiān)理例會(huì)制度,與監(jiān)理公司、施工單位進(jìn)行有效溝通,進(jìn)而達(dá)到質(zhì)量、進(jìn)度、投資三控制的'目的。確保第一時(shí)間正確解決問題。
適用于所有委托社會(huì)監(jiān)理的工程項(xiàng)目。
3.1工程部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)地盤內(nèi)各單位事務(wù),控制工程質(zhì)量和進(jìn)度。
3.2監(jiān)理公司負(fù)責(zé)全面監(jiān)控工程質(zhì)量和進(jìn)度,及時(shí)傳遞信息。
4.1.1每周一次監(jiān)理例會(huì)。
4.1.2總監(jiān)主持會(huì)議。
4.1.3監(jiān)理公司負(fù)責(zé)整理《監(jiān)理例會(huì)會(huì)議紀(jì)要》。
4.2施工單位總結(jié)上周工作,提出下周計(jì)劃進(jìn)度,提出需甲方落實(shí)的問題。
4.3監(jiān)理公司針對施工過程中存在問題進(jìn)行分析,提出指導(dǎo)意見。
4.4工程部地盤主任負(fù)責(zé)落實(shí)施工單位、監(jiān)理公司提出的需甲方解決的問題。
4.5工程部地盤主任傳達(dá)公司領(lǐng)導(dǎo)新的指示。
5.1監(jiān)理例會(huì)會(huì)議紀(jì)要。
公司周例會(huì)工作計(jì)劃篇十
所以我們說一個(gè)公司的周例會(huì)能不能開好，對一些關(guān)鍵要素要有有效的控制，尤其是周例會(huì)的基本內(nèi)容、基本要求要充分的把握，才能使一個(gè)公司的周例會(huì)成為有效的指揮平臺(tái)。提高公司的工作效率和質(zhì)量。
謝謝大家。
北京博士德管理顧問有限公司高級培訓(xùn)師。
北京大學(xué)emba特聘教授。
日本日中管理學(xué)院特聘研究員。
原北京大學(xué)精細(xì)化管理研究中心研究員。
公司周例會(huì)工作計(jì)劃篇十一
為了規(guī)范公司會(huì)議管理、提高會(huì)議質(zhì)量、促進(jìn)工作開展、加強(qiáng)部門間的溝通與交流，現(xiàn)將公司周例會(huì)管理通知如下：
二、會(huì)議時(shí)間：每周周五下午2:00。
三、會(huì)議地點(diǎn)：
四、參會(huì)人員：現(xiàn)參會(huì)人員暫定為：總經(jīng)辦：張樹標(biāo);財(cái)務(wù)部:倪曉云;。
綜合部:李雁云;采供部：杜斌;工程部：郝昆、李天成;售后服務(wù)部：楊雄昆;預(yù)算部：梁芳芳;設(shè)計(jì)部：李志偉。
五、會(huì)議要求：(1)參會(huì)人員須于在周五14：00準(zhǔn)時(shí)參加會(huì)議。
(2)會(huì)議期間需關(guān)閉電話或調(diào)制靜音不得看報(bào)紙、雜志或做與會(huì)議內(nèi)容不相干的事情。
六、獎(jiǎng)懲規(guī)定：無故不參加周例會(huì)者公司將給予200元/次的罰款處罰。以上要求請參會(huì)人員務(wù)必自覺遵守，謝謝大家的配合與支持。
特此通知。
人力資源部。
20xx年xx月xx日。
公司周例會(huì)工作計(jì)劃篇十二
例會(huì)是依據(jù)約定的慣例每隔一定期限舉行一次的會(huì)議，最常見是辦公會(huì)，通常例會(huì)的進(jìn)行需要制度的規(guī)范——又稱例會(huì)制度。
一、目的。
1、檢查、掌握公司日常運(yùn)營、管理工作執(zhí)行情況，規(guī)范公司管理，促進(jìn)公司上下的溝通與合作。
2、提高公司各部門執(zhí)行工作目標(biāo)的效率，追蹤各部門工作進(jìn)度。
3、集思廣益，提出改進(jìn)性及開展性的工作方案。
4、協(xié)調(diào)各部門的工作方法、工作進(jìn)度、人員及設(shè)備的調(diào)配。
1、會(huì)議組織、責(zé)任部門:行政部。
2、會(huì)議主持人(主要發(fā)言人):暫定為總經(jīng)理。
3、會(huì)議參加人:各部管理人員，由于出差等特殊原因不能參加例會(huì)的，應(yīng)提前向行政辦公室請假。
4、列席人員:視事實(shí)需要，可讓其他有關(guān)人員出席。
6、會(huì)議時(shí)間:時(shí)間為每周一9:00，特殊原因需要延期召開、停開及另時(shí)增加會(huì)議的由行政辦提前通知。
7、會(huì)議地點(diǎn):會(huì)議室。
8、會(huì)議內(nèi)容(議程):。
(1)企業(yè)口號，由會(huì)議主持人帶領(lǐng)與會(huì)者說:大家早上好(下午好)，與會(huì)者應(yīng)回答:好，很好，非常好!全體人員應(yīng)具備一個(gè)良好的心態(tài)。
(5)每人根據(jù)一周工作實(shí)際提出一項(xiàng)以上合理化建議，以改進(jìn)部門工作，提出有利于公司經(jīng)營管理和工廠正常運(yùn)行的方法和意見。
三、會(huì)議程序和要求?
(一)會(huì)議相關(guān)人員的要求。
1、主持人應(yīng)不遲于會(huì)前5分鐘到達(dá)會(huì)場，做好會(huì)前準(zhǔn)備。
3、會(huì)議進(jìn)行中，主持人應(yīng)根據(jù)會(huì)議進(jìn)行中的實(shí)際情況，對議程進(jìn)行適時(shí)、必要的控制，并有權(quán)限定發(fā)言時(shí)間和中止與議題無關(guān)的發(fā)言，以確保議程順利推進(jìn)及會(huì)議效率。
4、屬討論、決策性議題的會(huì)議，主持人應(yīng)引導(dǎo)會(huì)議作出總結(jié)性的結(jié)論。對須集體議決的事項(xiàng)應(yīng)加以歸納和復(fù)述，適時(shí)提交與會(huì)人表明意見;對未議決事項(xiàng)亦應(yīng)加以歸納并引導(dǎo)會(huì)議就其后續(xù)安排統(tǒng)一意見。
5、主持人應(yīng)將會(huì)議決議事項(xiàng)付諸實(shí)施的程序、實(shí)施人(部門)、達(dá)成標(biāo)準(zhǔn)和時(shí)間等會(huì)后跟進(jìn)安排向與會(huì)人明確。
6、公司行政部負(fù)責(zé)會(huì)議通知，會(huì)議要求的各種資料需在會(huì)議前準(zhǔn)備好。
7、與會(huì)人員必須嚴(yán)格遵守會(huì)議時(shí)間，應(yīng)盡量提前兩分鐘到達(dá)開會(huì)地點(diǎn)，如有特殊原因臨時(shí)不能與會(huì)者，應(yīng)提前通知主持人。
(二)議題準(zhǔn)備。
會(huì)議召開前會(huì)議主持人須做好例會(huì)的準(zhǔn)備，會(huì)議前和相關(guān)人員擬定會(huì)議議題(主題)，通知與會(huì)人員等，不能毫無準(zhǔn)備地召開例會(huì)，各崗位人員要圍繞議題做好充分準(zhǔn)備，要有明確具體方案或意見，避免會(huì)議時(shí)間過長。
(三)發(fā)言要點(diǎn)。
1、與會(huì)人員匯報(bào)工作、討論問題等，其發(fā)言要圍繞會(huì)議議程和主要議題，簡明扼要，條理清楚，發(fā)言時(shí)間一般控制在3-5分鐘。
2、不要總是圍繞一個(gè)問題不放，這次例會(huì)要解決的問題拿住一些有代表性的問題來解決，一些特殊的問題可以會(huì)后單獨(dú)處理，要是覺得有必要可以在以后的時(shí)間把解決問題的過程公布，對常規(guī)的一些問題的進(jìn)行針對性的滲透。
1、行政部需負(fù)責(zé)做會(huì)議內(nèi)容記錄，做好會(huì)議原始記錄的日常歸檔、保管工作;會(huì)后整理會(huì)議記錄，會(huì)議記錄要標(biāo)明會(huì)議召開的時(shí)間(格式為年/月/日/時(shí)/分)、地點(diǎn)、議題、主持人、記錄人、與會(huì)人員、缺席人員、詳細(xì)會(huì)議內(nèi)容(發(fā)言記錄)、商議結(jié)果等，會(huì)議記錄應(yīng)簡明扼要反映會(huì)議內(nèi)容`，并準(zhǔn)確真實(shí)地反映與會(huì)人員的意圖，在會(huì)后2個(gè)工作日內(nèi)整理完畢，以文件形式(含電子文檔)報(bào)總經(jīng)辦備案。
2、各與會(huì)人員均應(yīng)記錄會(huì)議要點(diǎn)，與本身工作相關(guān)內(nèi)容應(yīng)詳記，以便對日后工作有指導(dǎo)意義。
3、以專用會(huì)議記錄本做好會(huì)議的原始記錄，會(huì)議記錄應(yīng)盡量采用實(shí)錄風(fēng)格，確保記錄的原始性，對會(huì)議已議決事項(xiàng)，應(yīng)在原始記錄中括號注明“議決”字樣。
4、下列情況下，應(yīng)整理會(huì)議紀(jì)要:公司各類臨時(shí)行政會(huì)議;須會(huì)后對會(huì)議精神貫徹落實(shí)進(jìn)行跟進(jìn)的會(huì)議;主持人要求整理會(huì)議紀(jì)要的會(huì)議。
5、會(huì)議紀(jì)要的發(fā)放或傳閱范圍由主持人確定。公司各類臨時(shí)行政會(huì)議的會(huì)議紀(jì)要須報(bào)總經(jīng)辦一份存檔備查。
6、會(huì)議內(nèi)容的跟蹤落實(shí)。會(huì)議跟進(jìn)的依據(jù)以會(huì)議原始記錄及會(huì)議紀(jì)要為準(zhǔn)。與會(huì)人員及各有關(guān)部門要認(rèn)真執(zhí)行會(huì)議決定的事項(xiàng)，嚴(yán)格按照會(huì)議決定的內(nèi)容開展相關(guān)工作并及時(shí)向有關(guān)負(fù)責(zé)人匯報(bào)工作進(jìn)展情況。
(五)周會(huì)紀(jì)律。
1、與會(huì)人員必須認(rèn)真對待會(huì)議主題，積極發(fā)表自己的見解，對發(fā)表意見的真實(shí)性、可行性負(fù)責(zé)。并且要注意條理清晰，簡明扼要。會(huì)議發(fā)言應(yīng)言簡意賅，緊扣議題。遵循會(huì)議主持人對議程控制的要求。
2、與會(huì)人員要準(zhǔn)時(shí)到會(huì)，沒有特殊情況不得缺席周會(huì)，不得遲到、早退，中途不得隨意離場。因工作需要主持人不能參加周會(huì)，要提前指定主持人;其他人員不能參加周會(huì)者，應(yīng)當(dāng)事先請假，并提前將上一周工作情況和本周工作計(jì)劃以書面形式交主持人。
公司周例會(huì)工作計(jì)劃篇十三
****年第**期簽發(fā)人：
會(huì)議時(shí)間：****年**月**日(星期一)上午9時(shí)。
會(huì)議地點(diǎn)：指揮部第三會(huì)議室。
主持人：***。
參加人員:***、***、***及各部門負(fù)責(zé)人等。
記錄人：***。
會(huì)議內(nèi)容。
本次周例會(huì)聽取了各部門上周工作情況匯報(bào)及本周工作計(jì)劃，公司領(lǐng)導(dǎo)對本周重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署，現(xiàn)將會(huì)議紀(jì)要如下：
一、安全管理方面：
1、安健環(huán)部要按照公司關(guān)于秋季安全生產(chǎn)大檢查的部署，認(rèn)真落實(shí)秋檢工作，做到人員落實(shí)、項(xiàng)目落實(shí)、時(shí)間落實(shí)，確保秋檢收到實(shí)效，不走過場，不流于形式。
公司第*次安委會(huì)初步定于*日上午召開，這既是一次月度的安委會(huì)會(huì)議，也是季度的安委會(huì)會(huì)議。屆時(shí)請全體安委會(huì)成員務(wù)必參加，特別是****公司和****公司的主要負(fù)責(zé)人均要參加。會(huì)議不僅討論研究安全工作，還要就進(jìn)度、質(zhì)量等一系列與工程施工相關(guān)的問題進(jìn)行磋商。
2、工程部、物資部要按照公司的要求，嚴(yán)格檢查已到設(shè)備的保管情況，做好防腐防銹工作;同時(shí)就設(shè)備監(jiān)造中發(fā)現(xiàn)的問題與監(jiān)造單位進(jìn)行溝通，嚴(yán)格執(zhí)行考核制度。
3、目前，公司外出實(shí)習(xí)人員較多，共有四個(gè)實(shí)習(xí)隊(duì)，***多人，希望公司各部門根據(jù)各自的職能，對外出實(shí)習(xí)人員從人身安全、思想穩(wěn)定、政策落實(shí)等方面切實(shí)做好工作，保證培訓(xùn)與實(shí)習(xí)工作的順利完成。
3、**公司要采取有力措施，切實(shí)加強(qiáng)對武裝部的治安保衛(wèi)和安全管理，綜合管理部要加強(qiáng)監(jiān)管，確保公司住武裝部人員的人身及財(cái)物安全。對于已經(jīng)發(fā)生的不安全事件，要積極配合地方有關(guān)部門精心排查，杜絕類似現(xiàn)象不再發(fā)生。
二、質(zhì)量進(jìn)度管理方面：
1、國慶期間，雖然我公司與參建單位沒有放假，但由于參建單位兵力不足、機(jī)械、設(shè)備投入不足，現(xiàn)場并沒有呈現(xiàn)出熱火朝天的緊張局面。目前“十一”長假已過，今年僅剩三個(gè)月不到的時(shí)間，各部門要充分利用這段時(shí)間，想盡一切辦法向前推進(jìn)，全力投入到工作中去。工程部等相關(guān)部門要抓緊與參建單位溝通，敦促施工單位投入必要的人力、機(jī)械、設(shè)備等，保證連續(xù)施工，在確保工程質(zhì)量的情況下，保證施工進(jìn)度，務(wù)必實(shí)現(xiàn)年度工程目標(biāo)。
工程管理、計(jì)劃等部門要認(rèn)真梳理、檢查今年的工程進(jìn)度完成情況，哪些是必須保證完成的，哪些是受客觀因素的影響確實(shí)完成不了的，而這些客觀因素又不依我們的意志為轉(zhuǎn)移，哪些是由于我們主觀上的因素造成工程工期滯后的。但無論如何千萬不能完全依賴調(diào)整工程節(jié)點(diǎn)進(jìn)度來完成。
2、為啟動(dòng)送出工程，計(jì)劃部需與前期組配合，進(jìn)行必要的招投標(biāo)等方面工作的調(diào)研，
3、工程施工過程中要繼續(xù)充分發(fā)揮監(jiān)理的作用，要始終明確：監(jiān)理單位就是業(yè)主單位的具體延伸，監(jiān)理工作就是業(yè)主工作外延的擴(kuò)張，必須將其推到第一線?，F(xiàn)在第三季度已過，要對監(jiān)理的工作情況進(jìn)行總結(jié)疏理，認(rèn)真檢查、考核。
4、設(shè)計(jì)方面，工程部可在十月份赴****或****進(jìn)行小徑管、潔凈化施工及電纜敷設(shè)等方面的調(diào)研，同時(shí)與設(shè)計(jì)院溝通二次設(shè)計(jì)方面的問題。
5、工程部要對施工單位擅自改變補(bǔ)給水管線施工路線的事情進(jìn)行認(rèn)真反思，同時(shí)要對已施工完成的'部分做好標(biāo)識(shí)，避免損壞。
三、內(nèi)部管控方面：
1、****公司**的機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員定編都重新進(jìn)行了核定，生產(chǎn)準(zhǔn)備部及公司其他各部門要提前做好策劃，在人員定員減少的情況下，優(yōu)化配置、加強(qiáng)現(xiàn)有員工工作能力的進(jìn)一步挖潛;生產(chǎn)準(zhǔn)備部要對此引起足夠重視，做好外出人員的培訓(xùn)策劃方案，同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行考試、考核規(guī)定，提升培訓(xùn)效果，提高員工專業(yè)水平與工作能力，以達(dá)到高崗位的要求。公司各部門要采取多種措施降本增效，包括降低人工成本，按照**公司的要求實(shí)行成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。
3、公司的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，從本月起要增加對工程的分析，主要就設(shè)計(jì)優(yōu)化及工程變更事宜進(jìn)行分析，工程部等各相關(guān)部門要做好準(zhǔn)備;下月開始經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)要增加對物資的分析。
4、送出工程方面目前已發(fā)生費(fèi)用，計(jì)劃部、財(cái)務(wù)部等要單獨(dú)列支，?？顚Ｓ?，防止將送出工程方面的費(fèi)用與工程建設(shè)的費(fèi)用混淆在一起。
5、公司專業(yè)人員要密切關(guān)注施工現(xiàn)場的情況，要深入一線，身體力行，對施工組織、方案、工序、圖紙等按照作業(yè)指導(dǎo)書的要求進(jìn)行比對、研究，對于存在的問題，要按照內(nèi)因外因的辯證關(guān)系去廓清思路、找準(zhǔn)癥結(jié)，同時(shí)做到知與行相統(tǒng)一。
四、其他：
1、綜合管理部要將國華公司十周年慶典所需上報(bào)的各種材料疏理清楚，精心準(zhǔn)備，按期上報(bào)，不能有遺漏。
2、**公司要盡快完成#5、6樓的結(jié)算工作，同時(shí)做好#3、4樓的結(jié)算準(zhǔn)備工作。
3、**公司辦公室板房已經(jīng)完工，請信息中心盡快協(xié)助接通網(wǎng)絡(luò)等，以保證**公司搬遷后正常開展工作。
4、做好三季度工程綜合獎(jiǎng)勵(lì)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。
發(fā)：公司領(lǐng)導(dǎo)、副總師、各部門。
**公司綜合管理部。
****年**月**日。
紀(jì)要整理：***、***、***。
公司周例會(huì)工作計(jì)劃篇十四
主持人：付xx。
參加人員：詳見會(huì)議簽到表。
內(nèi)容：
一、上周工作完成情況：
1、現(xiàn)場安全文明施工安排:。
1.11#冷卻塔施工升降機(jī)附著腳手架操作平臺(tái)腳手板鋪設(shè)不完整，空隙較大;(完成)。
內(nèi)外吊籃板均出現(xiàn)剩余，12日前全部運(yùn)至地面;(完成)。
1.22#冷卻塔施工升降機(jī)必須及時(shí)進(jìn)行維修保養(yǎng)，不得帶病作業(yè);(完成)。
內(nèi)外吊籃板均出現(xiàn)剩余，12日前全部運(yùn)至地面;(完成)。
1.3煙囪輻射梁超長近期安排割除，運(yùn)至指定地點(diǎn);(完成)。
對電動(dòng)提升系統(tǒng)進(jìn)行全面檢查、維護(hù)，確保運(yùn)行安全;(完成)。
1.4循環(huán)水泵房外側(cè)電纜線有損壞，12日前修復(fù)完畢;(完成)。
循環(huán)水溝基底清整人員在筒壁按拆模板期間嚴(yán)禁靠近環(huán)基周邊;(完成)。
1.5預(yù)制構(gòu)件加工廠剩余混凝土不得隨意傾倒，可以用以修路;(完成)。
1.6鋼筋加工場加工機(jī)械防護(hù)罩必須盡快完善;(完成)。
公司周例會(huì)工作計(jì)劃篇十五
開場白，演出或其他開場時(shí)引入本題的道白，比喻文章、介紹或講話等開始的部分。下面小編整理了幾篇關(guān)于公司周例會(huì)開場白，僅供欣賞!
同志們，經(jīng)研究，今天在這里召開全市12月安全生產(chǎn)例會(huì)，今天會(huì)議的主要內(nèi)容是研究分析全市安全生產(chǎn)工作中存在的突出問題，傳達(dá)貫徹近期全國預(yù)防重特大道路交通安全事故百日競賽活動(dòng)和全省冬防會(huì)議精神，安排今后一個(gè)時(shí)期尤其是元旦前后的安全生產(chǎn)工作，參加今天會(huì)議的有全市安委會(huì)成員單位的分管領(lǐng)導(dǎo)、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府的行政正職和分管副書記，還有涉煤單位的領(lǐng)導(dǎo)班子成員及相關(guān)科室的人員。
今天的會(huì)議很重要，希望參加會(huì)議的'領(lǐng)導(dǎo)要遵守會(huì)議紀(jì)律，自覺把手機(jī)調(diào)整到震動(dòng)狀態(tài)或關(guān)機(jī)，共同把會(huì)議開好。
現(xiàn)在會(huì)議正式開始;
尊敬的**經(jīng)理，尊敬的各位營業(yè)部經(jīng)理，親愛的伙伴們，大家早上好!伴隨著新一輪太陽的冉冉升起，我們又迎來了嶄新的一天。窗外春暖花開、草長鶯飛、陽光明媚、鳥語花香……(細(xì)雨霏霏;秋高氣爽;瑞雪紛飛……)，室內(nèi)激情飛揚(yáng)，正是展業(yè)的好時(shí)節(jié)。
非常榮幸今天的例會(huì)由我來主持，我是來自**營業(yè)部的***，我的增員人是非常優(yōu)秀的***經(jīng)理(主任、伙伴)，非常感謝他能夠把我引領(lǐng)到這樣一個(gè)環(huán)境中來，在這里借助大家的掌聲對他表示衷心的感謝!
尊敬各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：
大家早上好，新的一周結(jié)束了，今天是我們的周例會(huì)。 首先，在開始之前，我在這里先宣讀以下幾點(diǎn)開會(huì)紀(jì)律：
1、開會(huì)人員應(yīng)準(zhǔn)時(shí)到會(huì)，并在《會(huì)議簽到表》上簽到;
2、開會(huì)期間請將手機(jī)調(diào)至靜音，匯報(bào)期間不得隨意走動(dòng);
3、開會(huì)期間嚴(yán)禁做與開會(huì)無關(guān)的事情;
4、未經(jīng)同意與會(huì)人員不得隨意發(fā)言或擅自離場;
好，現(xiàn)在開始我們本周的例會(huì)。
公司周例會(huì)工作計(jì)劃篇十六
第一條為使公司各部門工作有條不紊地按計(jì)劃執(zhí)行，提高各部門的工作效率和管理水平，及時(shí)部署、安排、調(diào)整、檢查內(nèi)部工作，推進(jìn)公司企業(yè)管理的科學(xué)化、制度化、規(guī)范化，結(jié)合公司實(shí)際，特制定本制度。
第二條例會(huì)的原則。
部門例會(huì)是處理本部門事務(wù)的會(huì)議組織形式，會(huì)議要有主題、有準(zhǔn)備。總體目的是交流信息、匯報(bào)工作、統(tǒng)一思想、加強(qiáng)工作配合、找出完成工作任務(wù)的最佳方案。
第二章例會(huì)的內(nèi)容。
第三條會(huì)前各部門負(fù)責(zé)人要做好準(zhǔn)備，梳理、檢查、總結(jié)本部門每位員工本周工作計(jì)劃完成情況，未完成的要提前架構(gòu)好工作方案。
1、學(xué)習(xí)和傳達(dá)公司的.有關(guān)會(huì)議精神及工作要求；
2、總結(jié)部室本周工作；
3、安排部室下周工作；
4、本周工作重點(diǎn)、難點(diǎn)、信息交流以及工作過程中需要協(xié)調(diào)解決的問題；
5、匯集本部門職工反映的問題、建議，及時(shí)上報(bào)公司。
第五條各部門例會(huì)一般在每周星期五或星期六召開。
第三章例會(huì)要求。
第六條部門例會(huì)由部門負(fù)責(zé)人主持召集，例會(huì)參會(huì)人員為本部門全體人員，邀請公司分管領(lǐng)導(dǎo)參加。
第七條每次例會(huì)要有專人記錄，記錄在公司統(tǒng)一發(fā)放的會(huì)議記錄本上，會(huì)后各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)例會(huì)決議進(jìn)行工作落實(shí)、核查。
第八條各部門參會(huì)人員沒有特殊情況不得缺席，不得遲到、早退。
第九條公司所屬各基層單位要結(jié)合實(shí)際，建立和推行工作例會(huì)制度。
第十條各工程項(xiàng)目部要深化、細(xì)化、豐富例會(huì)制度，推進(jìn)工程建設(shè)有序開展，確保按質(zhì)按期完成工程建設(shè)任務(wù)。
第十一條公司經(jīng)理辦公室每半月對各部門會(huì)議記錄進(jìn)行抽檢，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向經(jīng)理、分管經(jīng)理報(bào)告。
第四章附則。
第十二條本制度由公司經(jīng)理辦公室制定并負(fù)責(zé)解釋、修訂。
公司周例會(huì)工作計(jì)劃篇十七
找到目標(biāo)醫(yī)院、介紹產(chǎn)品特點(diǎn)及市場現(xiàn)狀、達(dá)成共識(shí)訂立合同、開始銷售。一句話既能表述清楚，但實(shí)際中只要牽涉到人與人、產(chǎn)品與需求、市場與價(jià)格、企業(yè)與企業(yè)等諸多錯(cuò)綜復(fù)雜的關(guān)系，任何事都不可能一帆風(fēng)順的完成，在此告誡或是提醒我的每一個(gè)同事在做事之初對此應(yīng)有充分的心理準(zhǔn)備。有心理做準(zhǔn)備了，還要有種信仰，像我們的長輩們那樣“跟著黨走，聽毛主席的話”，當(dāng)然，我們的信仰沒有那么普遍與宏大，我們只要堅(jiān)信自己一定能把這家醫(yī)院做進(jìn)去，在那里看病的孩子們都等著視琦多媒體視覺訓(xùn)練系統(tǒng)給他暗淡的眼神帶去光芒，美好的未來帶去堅(jiān)定!那么我們就能做好我們即將要做的事。
在中國有三億兒童，斜弱視的發(fā)病率為6%，而且呈逐年增長之勢。在過去，因弱視知識(shí)普及不廣、篩查手段單一、治療方案枯燥等眾多原因，很多孩子從出生到成年幾乎都不知道自己患有弱視，家長不明白孩子為什么成績比別人差，成年后的孩子更是不知道學(xué)業(yè)、事業(yè)就是比別人差。隨著經(jīng)濟(jì)水平的提高，國家、公益醫(yī)療機(jī)構(gòu)開始重視斜弱視對人口素質(zhì)的抑制作用，也逐步加大對該領(lǐng)域的投入，催生出了該領(lǐng)域大量的企業(yè)與產(chǎn)品，視琦及視琦多媒體視覺訓(xùn)練系統(tǒng)也應(yīng)運(yùn)而生。
視琦多媒體視覺訓(xùn)練系統(tǒng)從2008年3月取得國家批準(zhǔn)的醫(yī)療器械注冊許可后，經(jīng)歷了近兩年的市場動(dòng)作與銷售，有近250000人次登錄進(jìn)行訓(xùn)練，超過2780個(gè)孩子已成功治愈。當(dāng)看到這些成績呈每天增加的趨勢，作為視琦人自覺無比自豪。我們可以做的更好!我們可以讓更多的孩子能享受到我們辛勤勞作的結(jié)果。
20xx年11月，視琦與艾邁斯已成功實(shí)現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)連手，在冀總的帶領(lǐng)下，資源上的優(yōu)勢互補(bǔ)一定能實(shí)現(xiàn)管理層堅(jiān)定讓兩家合并的初衷。市場運(yùn)作的大方向，冀總會(huì)給我們指明，本人結(jié)合以前的銷售工作中的經(jīng)歷談一下單點(diǎn)醫(yī)院的開發(fā)。
單點(diǎn)醫(yī)院開發(fā)就分四步走。
第一步：分析弱視病人群，找準(zhǔn)目標(biāo)不醫(yī)院。各省的兒童醫(yī)院、婦幼保健醫(yī)院是最先應(yīng)爭取的，接下來應(yīng)為三級甲等及門診量大或都醫(yī)院比較重視眼科或眼科帶著人為弱視?？频尼t(yī)院。
第二步：系統(tǒng)推廣。向目標(biāo)醫(yī)院相關(guān)人員介紹自身產(chǎn)品的特點(diǎn)、該領(lǐng)域的現(xiàn)狀、能給醫(yī)院帶來的社會(huì)及經(jīng)濟(jì)效益。想要成功進(jìn)駐一家醫(yī)院，是否具備與斜弱視醫(yī)生交流專業(yè)知識(shí)、與眼科主任、設(shè)備科主任、醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)談判技巧的能力是非常關(guān)鍵的。
第三步：技術(shù)支持。成功與目標(biāo)醫(yī)院訂立合作意向，應(yīng)迅速協(xié)調(diào)公司技術(shù)對進(jìn)駐的目標(biāo)醫(yī)院搭建軟平臺(tái)，并對醫(yī)院安排訓(xùn)練中心的醫(yī)生、護(hù)士進(jìn)行強(qiáng)化、專業(yè)的產(chǎn)品操作培訓(xùn)。
第四步：售后服務(wù)。目標(biāo)醫(yī)院進(jìn)駐成功并不意味真正意義上的成功，最終成功的評判標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)為該院每天實(shí)際充值人數(shù)及在線訓(xùn)練人次。因此，售后服務(wù)顯得尤為重要。需要我們不斷與醫(yī)院各關(guān)鍵人員接洽、聯(lián)系，及時(shí)兌現(xiàn)承諾，時(shí)而兼出感情牌。另外，跟蹤每個(gè)用戶，對充值后沒有上線訓(xùn)練或訓(xùn)練一段時(shí)間在后效果不佳等眾多問題的用戶主動(dòng)回訪。
有本書叫《細(xì)節(jié)決定成敗》，四步走只是我們對單點(diǎn)醫(yī)院銷售多媒體視覺訓(xùn)練系統(tǒng)中的標(biāo)準(zhǔn)步驟，個(gè)中細(xì)節(jié)紛繁復(fù)雜，把握住每一步中的眾多細(xì)節(jié)，我們就能成功。
公司周例會(huì)工作計(jì)劃篇十八
為進(jìn)一步提高效益和規(guī)范化管理水平，更好的推動(dòng)各部門工作及工作中問題的溝通，公司特制定：
各部門全體員工參加，由總經(jīng)理或指定人員主持會(huì)議并指定專人做會(huì)議記錄、不得無故缺勤，特殊情況應(yīng)提前向部門負(fù)責(zé)人請假說明，由人力資源部不定期檢查，記入績效考核中。
（1）每周一次（暫定為每周六下午6：00），原則上不再另行通知，如遇特殊情況，召開時(shí)間可以調(diào)整，則另行通知。
（4）員工向所在部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)本周的工作進(jìn)展?fàn)顩r及下一步的工作計(jì)劃，提出工作中所遇到的問題以及建議。
二、工作報(bào)告：
工作報(bào)告記錄本周工作總結(jié)、下周的工作計(jì)劃以及建議。以電子版的形式，確實(shí)有困難的可以以書面方式遞交。
（1）各部門負(fù)責(zé)人的工作報(bào)告報(bào)送時(shí)間截止到周五15:00，員工的工作報(bào)告截止到周五下午17:30。
（2）各部門負(fù)責(zé)人的工作報(bào)告匯總到辦公室文秘處，由辦公室文秘遞交至總經(jīng)理處進(jìn)行審閱。員工的工作報(bào)告直接向所在部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行匯報(bào)。
（3）工作報(bào)告因公外出的且確實(shí)無法及時(shí)發(fā)送報(bào)告的，可最遲遞延到下周一發(fā)送，并電話通知收件人，防止遺漏。
三、由辦公室文秘做好會(huì)議紀(jì)要，每周一分發(fā)到總經(jīng)理及各部門負(fù)責(zé)人手里。由各部門負(fù)責(zé)人通知到每個(gè)員工，傳達(dá)會(huì)議精神。
平頂山市金瀾置業(yè)有限公司辦公室二一年十月十五日。
批準(zhǔn)：
總經(jīng)理辦公室管理規(guī)定。
隨著公司各方面工作的開展，總經(jīng)理辦公室文件往來及人員出入日益增多，為了促進(jìn)各方面工作有序的開展，加強(qiáng)總經(jīng)理辦公室的管理、保障總經(jīng)理辦公室的權(quán)威性，特制定本管理規(guī)定。
一、總經(jīng)理辦公室為公司最高行政部門，公司內(nèi)部人員有義務(wù)和責(zé)任保障和維護(hù)總經(jīng)理辦公室的權(quán)威性。
二、除特殊情況外，凡各部門報(bào)送總經(jīng)理審閱批示的文件須有總經(jīng)理秘書視不同情況轉(zhuǎn)交辦理。
三、凡報(bào)送總經(jīng)理辦公室的文件須字跡清楚、條理明晰、重點(diǎn)突出。
四、凡與總經(jīng)理辦公室的重要文件往來都須有收發(fā)記錄，由總經(jīng)理辦公室發(fā)出的文件，總經(jīng)理辦公室有權(quán)審查落實(shí)情況。
五、公司外部人員除特殊情況外，須有總經(jīng)理文秘問清來人工作單位、姓名及來意并通報(bào)總經(jīng)理獲允許后方能進(jìn)入總經(jīng)理辦公室，否則，不得隨意出入。
平頂山市金瀾置業(yè)有限公司辦公室。
二一年1十月十五日。
批準(zhǔn)：
公司周例會(huì)工作計(jì)劃篇十九
xxx。
本次周例會(huì)聽取了各部門上周工作情況匯報(bào)及本周工作計(jì)劃，公司領(lǐng)導(dǎo)對本周重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署?，F(xiàn)將會(huì)議紀(jì)要如下：
xc安全管理方面：
1、安健環(huán)部要按照公司關(guān)于秋季安全生產(chǎn)大檢查的部署，認(rèn)真落實(shí)秋檢工作，做到人員落實(shí)、項(xiàng)目落實(shí)、時(shí)間落實(shí)，確保秋檢收到實(shí)效，不走過場，不流于形式。
公司第七次安委會(huì)初步定于9日上午召開，這既是一次月度的安委會(huì)會(huì)議，也是季度的安委會(huì)會(huì)議。屆時(shí)請全體安委會(huì)成員務(wù)必參加，特別是江蘇三建公司和上海電建公司的主要負(fù)責(zé)人均要參加。會(huì)議不僅討論研究安全工作，還要就進(jìn)度、質(zhì)量等一系列與工程施工相關(guān)的問題進(jìn)行磋商。
2、工程部、物資部要按照公司的要求，嚴(yán)格檢查已到設(shè)備的保管情況，做好防腐防銹工作；同時(shí)就設(shè)備監(jiān)造中發(fā)現(xiàn)的問題與監(jiān)造單位進(jìn)行溝通，嚴(yán)格執(zhí)行考核制度。
其他：
1、綜合管理部要將國華公司十周年慶典所需上報(bào)的各種材料疏理清楚，精心準(zhǔn)備，按期上報(bào)，不能有遺漏。
2、立豐公司要盡快完成#5、6樓的結(jié)算工作，同時(shí)做好#3、4樓的結(jié)算準(zhǔn)備工作。
3、立豐公司辦公室板房已經(jīng)完工，請信息中心盡快協(xié)助接通網(wǎng)絡(luò)等，以保證立豐公司搬遷后正常開展工作。
4、做好三季度工程綜合獎(jiǎng)勵(lì)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。
公司周例會(huì)工作計(jì)劃篇二十
上周圍繞xx二期銷售即將開盤，各部門進(jìn)行了一系列準(zhǔn)備工作。
公司要求各部門在隊(duì)伍建設(shè)、形象、禮節(jié)禮貌、制度流程做好優(yōu)化的基礎(chǔ)上，塌塌實(shí)實(shí)的做好本職工作。圍繞這個(gè)總的要求，安保部充實(shí)了人員，進(jìn)一步向制度化、規(guī)范化、系統(tǒng)化行進(jìn);保潔部大力加強(qiáng)職業(yè)教育，員工遇到業(yè)戶有微笑有招呼，服務(wù)素質(zhì)有明顯提高。各部門緊密合作，對開發(fā)方面為開盤所做的各項(xiàng)部署積極配合。比如上周左岸園區(qū)進(jìn)行植樹綠化，保潔、維修、安保都自發(fā)主動(dòng)的到植樹現(xiàn)場，通過大家的齊力協(xié)作很快幫助開發(fā)公司完成全部栽種任務(wù)，又一次充分的體現(xiàn)了我們公司各部門之間緊密協(xié)作的互助精神。
但通過各項(xiàng)工作的執(zhí)行也同樣體現(xiàn)出，各部門對左岸開盤前的工作還有些缺乏準(zhǔn)備和預(yù)計(jì)，對各項(xiàng)工作的規(guī)劃性不強(qiáng)，沒有完全的將工作想再前做在前，準(zhǔn)備工作得還是做得不夠充分。希望各部門能夠改進(jìn)。
下周公司工作的重點(diǎn)仍將著力于左岸開盤前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，希望各部門繼續(xù)保持文明服務(wù)等優(yōu)點(diǎn)，并在此基礎(chǔ)上結(jié)合以往開盤積累的工作經(jīng)驗(yàn)，對接下來的工作進(jìn)行嚴(yán)密計(jì)劃和細(xì)致部屬，確保公司在穩(wěn)扎穩(wěn)打中迎接左岸園區(qū)正式開盤的到來。
下面對于本部門一周以來的工作進(jìn)行總結(jié)：
1.完成了業(yè)主智能卡的'方案設(shè)計(jì);。
2.對物業(yè)報(bào)紙進(jìn)行修改，并著手設(shè)計(jì)制作下期報(bào)紙;。
3.完成每半月一次的餐卷收發(fā)工作;。
4.對公司員工檔案、往來下發(fā)文件等進(jìn)行整理歸檔;。
5.采購打印機(jī)墨頭，進(jìn)行辦公用品的發(fā)放;。
6.組織進(jìn)行人才招聘工作;。
7.完成十月公司上半月員工考勤等工作。
下周，本部門將繼續(xù)組織進(jìn)行員工招聘和公司檔案的整理工作，盡快完成員工食堂承包項(xiàng)目的洽談，加快兩邊園區(qū)報(bào)紙的制作進(jìn)度。