方案是指規(guī)劃、安排和解決問題的方法或步驟。在制定方案時，可以多角度思考和思維碰撞，以獲得更多的創(chuàng)意和想法。以下是一些優(yōu)秀總結(jié)的范文，可以借鑒參考，幫助我們更好地撰寫總結(jié)。
企業(yè)設(shè)備處理方案篇一
為確保重大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)好、管理好、維護好、運行好，保護好人民的生命財產(chǎn)安全，持續(xù)社會穩(wěn)定，根據(jù)《_辦公廳關(guān)于開展重大基礎(chǔ)設(shè)施安全隱患排查工作的通知》和《漳州市人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)漳州市重大基礎(chǔ)設(shè)施安全隱患排查工作方案的通知》精神，現(xiàn)就我鄉(xiāng)抓好基礎(chǔ)設(shè)施安全隱患排查提出如下工作方案：
本次重大基礎(chǔ)設(shè)施安全隱患排查的對象是我鄉(xiāng)在建重點項目，包括：公路交通設(shè)施、水運交通設(shè)施、重要電力設(shè)施、農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施等方面。具體職責(zé)分工如下：
（一）公路交通設(shè)施。以橋梁為重點的所有在建和投入使用的公路、橋梁，包括高路堤、深路塹、地質(zhì)復(fù)雜路段的公路和橋梁。鄉(xiāng)重點項目為：縣道店湖公路，隱患排查工作由陳錫文副書記牽頭，會同交管站、水管站、建設(shè)所及公子店、丁寮作業(yè)區(qū)、湖內(nèi)村組織實施。
（二）農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施。鄉(xiāng)重點項目為：田樸村海堤水毀修復(fù)工程、院前田樸海堤第五期強化加固工程、尋寮片區(qū)渠道和溢洪道修建和改造工程。隱患排查工作由張海潮委員、沈金平副鄉(xiāng)長牽頭，鄉(xiāng)水管站、院前村、田樸村、丁寮水庫管理處配合。
（一）在建重大基礎(chǔ)設(shè)施的立項審批程序是否完備并依法辦理相關(guān)審批手續(xù)；勘察、設(shè)計、建設(shè)施工、監(jiān)理單位是否有貼合國家有關(guān)法律法規(guī)要求的資質(zhì)，是否履行了職責(zé)；工程質(zhì)量是否存在問題，質(zhì)量和安全監(jiān)管是否到位。重大基礎(chǔ)設(shè)施是否按要求完成“環(huán)境影響評價”、“安全評價”、“職業(yè)病危預(yù)評價”；是否按要求進行了“三同時”（同時設(shè)計、同時施工、同時投產(chǎn)和使用）驗收；是否取得了安全生產(chǎn)許可證（適用于要求取證的行業(yè)）。
（二）重大基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)計、施工、維護依據(jù)的國家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程，與當(dāng)前實際運行狀況是否存在明顯的差異，強制性標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范是否嚴(yán)格執(zhí)行。
（三）重大基礎(chǔ)設(shè)施產(chǎn)權(quán)單位是否建立制度化的安全隱患排查評估機制，對結(jié)構(gòu)、材料、環(huán)境等方面存在的安全風(fēng)險是否進行過全面、系統(tǒng)的分析并做出結(jié)論；對存在的重大隱患是否能夠及時發(fā)現(xiàn)，是否采取了有效防范、補救措施。
（四）使用中的重大基礎(chǔ)設(shè)施管理、運營維護和安全監(jiān)管職責(zé)主體是否明確，承擔(dān)維護保養(yǎng)、檢查評估等日常管理的單位是否確實履行了職責(zé)，設(shè)施狀況記錄（臺帳、檔案、數(shù)據(jù)等）是否健全。
（五）重大基礎(chǔ)設(shè)施應(yīng)急管理體制和機制建設(shè)是否到位，防范自然災(zāi)害、事故災(zāi)難和其他突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案是否齊全，應(yīng)急措施和救援力量是否滿足快速響應(yīng)和緊急處理的需要。
本次重大基礎(chǔ)設(shè)施安全隱患排查工作分四個步驟實施。
（一）制定方案階段：要根據(jù)縣政府要求，結(jié)合我鄉(xiāng)具體狀況，制定我鄉(xiāng)重點基礎(chǔ)設(shè)施隱患排查方案，并抄送縣安辦和縣項目辦。
（二）組織實施階段：各牽頭領(lǐng)導(dǎo)、單位和村（區(qū)）要按照鄉(xiāng)政府的工作方案和本部門、本地的細化方案認(rèn)真組織實施。要將隱患排查工作狀況在10月21日前報鄉(xiāng)政府辦，鄉(xiāng)政府將于10月24日左右召開會議聽取鄉(xiāng)重點基礎(chǔ)設(shè)施安全隱患排查工作的狀況匯報。
（三）抽查復(fù)查階段：各牽頭領(lǐng)導(dǎo)、單位和村（區(qū)）要按照工作進度，認(rèn)真組織督查和抽查。復(fù)查、抽查狀況于11月12日前報鄉(xiāng)政府辦。對隱患排查不到位、整改不落實的部門和單位，要進行重點跟蹤督促，確保落實。
（四）建章立制階段：認(rèn)真治理已排查出來隱患，切實解決存在的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，建立重大基礎(chǔ)設(shè)施安全隱患排查和治理工作檔案資料，嚴(yán)格安全技術(shù)規(guī)程與標(biāo)準(zhǔn)，完善突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急救援體系，健全重大基礎(chǔ)設(shè)施項目建設(shè)、運行監(jiān)控、運營管理長效機制和安全隱患排查評估機制，有效防范和遏制重特大事故，確保我鄉(xiāng)重大基礎(chǔ)設(shè)施的安全。
（一）提高認(rèn)識，加強領(lǐng)導(dǎo)。各村（區(qū)）、各部門要充分認(rèn)識開展重大基礎(chǔ)設(shè)施安全隱患排查工作的重大好處，切實加強領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真履行職責(zé)。要結(jié)合本轄區(qū)、本部門和本單位實際，制定周密可行的排查工作具體方案。搞好宣傳發(fā)動，抓好實施，切實將重大基礎(chǔ)設(shè)施安全隱患排查工作抓好抓實。
（二）落實職責(zé)，明確分工。各村（區(qū)）、鄉(xiāng)直各有關(guān)部門和單位，要按鄉(xiāng)政府的部署，明確職責(zé)分工，落實工作職責(zé)。鄉(xiāng)重點項目安全隱患排查工作由鄉(xiāng)分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)組織實施，鄉(xiāng)有關(guān)部門、單位要用心主動配合，加強溝通協(xié)調(diào)，確保隱患排查工作順利進行。村（區(qū)）按照“屬地監(jiān)管”的原則，依法履行監(jiān)督管理職責(zé)，做好配合工作，鄉(xiāng)直有關(guān)部門負(fù)責(zé)督促指導(dǎo)。各建設(shè)單位、業(yè)主單位和參建企業(yè)及運營管理單位要嚴(yán)格按照市縣政府的要求，認(rèn)真開展自查自改，落實主體職責(zé)。
（三）加強協(xié)作，齊抓共管。各村（區(qū)）、鄉(xiāng)直各有關(guān)部門和單位要按照政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、部門分工負(fù)責(zé)、突出工作重點、相互密切配合的原則，堅持隱患排查和群防群治相結(jié)合、集中排查與日常監(jiān)管相結(jié)合、全面普查與分類抽查相結(jié)合、政府督查與單位自查相結(jié)合，加強協(xié)調(diào)溝通聯(lián)系，齊抓共管，全面推進隱患排查治理工作。
（四）加強督查，落實整改。各牽頭領(lǐng)導(dǎo)、部門和各村（區(qū)）要根據(jù)隱患排查工作的階段要求，切實加強指導(dǎo)和檢查督促，確保隱患排查和治理工作落實到位。對排查中發(fā)現(xiàn)的隱患，要督促建設(shè)單位、項目業(yè)主和參建企業(yè)采取措施，及時整改。重大隱患要組織技術(shù)安全方面評審，根據(jù)狀況督促有關(guān)單位及時采取警示警告、加固、防護、拆除、封閉等各種有效措施，并制定整改方案，落實整改職責(zé)、整改資金、整改時限，確保整改到位，防止排查治理工作走過場。
（五）加強制度建設(shè)，建立長效機制。要進一步健全重大基礎(chǔ)設(shè)施維護資金保障制度，加大資金投入，確保重大基礎(chǔ)設(shè)施維護所需資金。要建立健全重大危險源監(jiān)控機制和重隱患分級治理制度，使隱患排查治理制度化、常態(tài)化。要建立健全突發(fā)性事件應(yīng)急機制，完善應(yīng)急預(yù)案，充實救援隊伍儲備必要物資，為重大基礎(chǔ)設(shè)施發(fā)生事故后能夠快速和妥善處理，帶給有效保障。
企業(yè)設(shè)備處理方案篇二
以加強新鄉(xiāng)村建設(shè)為出發(fā)點和落腳點，堅持一手抓繁榮發(fā)展，通過力推進村村通廣播電視工程建設(shè)，有效擴廣播電視覆蓋，滿足城鄉(xiāng)人民群眾日益增長的文化生活和資訊信息的需求;一手抓規(guī)范管理，通過廣泛宣傳法規(guī)和嚴(yán)格執(zhí)法，強化城鄉(xiāng)人民群眾的法制觀念，使依法銷售、安裝和使用衛(wèi)星電視廣播地面接收設(shè)備成為全社會的自覺行動。
二、基本政策。
一禁止個人安裝、使用衛(wèi)星電視廣播地面接收設(shè)備即衛(wèi)續(xù)已經(jīng)在使用衛(wèi)星電視廣播地面接收設(shè)備的依法予以取締。
其衛(wèi)星電視廣播地面接收設(shè)備由廣電部門提供和安裝。
廣電部門能夠提供有線電視、無線數(shù)字電視安裝服務(wù)時，必須依法停止安裝、使用電視廣播地面接收設(shè)備。
四堅持從銷售源頭抓起衛(wèi)星電視廣播地面接收設(shè)備統(tǒng)一由廣電部門經(jīng)銷、安裝，其他任何單位和個人不得經(jīng)銷、安裝。
對現(xiàn)在經(jīng)銷、安裝的單位和個人予以查處和取締。
三、工作步驟。
一宣傳教育階段充分利用廣播、電視、報紙等宣傳媒體和橫幅、標(biāo)語等宣傳形式，廣泛宣傳衛(wèi)星電視廣播地面接收設(shè)備管理法規(guī)。
加強典型案例的宣傳，全社會營造依法安裝、使用濃厚輿論氛圍。
二清查建檔階段組織逐村逐戶調(diào)查登記，并建檔立冊。
三依法整治階段對非法銷售、安裝衛(wèi)星電視廣播地面接收設(shè)備依法查處和取締。
企業(yè)設(shè)備處理方案篇三
為加強設(shè)備的管理，安全合理有效的發(fā)揮設(shè)備的功效，做到正確使用、精心維護，使設(shè)備經(jīng)常處于良好的工作狀態(tài)，以保證設(shè)備的安全穩(wěn)定運轉(zhuǎn)，特制定本制度。
本制度適用公司職工、臨時工、外來人員、實習(xí)人員等。
（一）操作人員。
1、培訓(xùn)后上崗，嚴(yán)格按操作規(guī)程進行設(shè)備的運行。
2、設(shè)備執(zhí)行“定人定機”的專機負(fù)責(zé)制，認(rèn)真填寫運行記錄。
3、認(rèn)真做好設(shè)備潤滑、維護保養(yǎng)工作。
4、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。
5、保持設(shè)備整潔，及時消除設(shè)備的跑冒滴漏等現(xiàn)象。
（二）維修人員。
1、定時定點檢查維護，并主動向操作工了解設(shè)備運行情況。
2、發(fā)現(xiàn)故障及時消除，不能立即消除的故障，要詳細記錄，及時上報，并結(jié)合設(shè)備檢修計劃予以消除。
3、認(rèn)真做好設(shè)備維護保養(yǎng)工作。
（三）車間領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)備管理人員。
1、對設(shè)備維護保養(yǎng)制度貫徹執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。
2、總結(jié)操作和維修工人的維護保養(yǎng)經(jīng)驗，改進設(shè)備管理工作。
（一）設(shè)備的使用。
為了保證設(shè)備的正常運行和延長設(shè)備的使用壽命，提高工人的操作技能，防止設(shè)備的非正常損壞，提高生產(chǎn)效率，必須實行定人定機和培訓(xùn)上崗的規(guī)定。
（1）嚴(yán)格實行定人定機原則，由車間提出設(shè)備操作人員名單，經(jīng)生產(chǎn)部同意執(zhí)行。
（2）設(shè)備操作人員應(yīng)保持相對穩(wěn)定，專人專機負(fù)責(zé)，并嚴(yán)格執(zhí)行各工種安全操作規(guī)程，詳見《設(shè)備安全操作規(guī)程》。
（3）設(shè)備操作人員必須進行三級安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)后，才可上崗工作。
（4）設(shè)備的使用同時也要遵守《設(shè)備管理制度》。
（二）設(shè)備的三級維護保養(yǎng)管理。
1、三級維護保養(yǎng)的內(nèi)容：
（1）日常維護保養(yǎng)：班前班后由操作工人認(rèn)真檢查設(shè)備，擦拭各個部位和加注潤滑油，使設(shè)備經(jīng)常保持整齊、清潔、潤滑、安全，（安全生產(chǎn)詳見《安全生產(chǎn)管理制度》）及時消除各種泄漏現(xiàn)象，班中設(shè)備發(fā)生故障，應(yīng)及時排除，并認(rèn)真做好交班記錄。
（2）一級維護保養(yǎng)：以操作工人為主，維修工人輔導(dǎo)。按計劃對設(shè)備進行局部拆卸和檢查，清洗零件，疏通管路，更換磨損的零件，調(diào)整設(shè)備各部位的配合間隙，緊固設(shè)備各個部件。
（3）二級維護保養(yǎng)：列入設(shè)備的檢修計劃。以維修工人為主，操作工人配合對設(shè)備進行部分解體檢查和修理，更換或修磨零件，清洗、換油、檢查修理電氣部分，使設(shè)備技術(shù)狀況達到設(shè)備完好的要求。
2、實行“三級維護保養(yǎng)制”、必須使操作工人對設(shè)備做到“三好”、“四會”、“四項要求”，并遵守“五項紀(jì)律”。
（1）三好：管好、用好、修好；
（2）四會：會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障；
（3）四項要求：整齊、清潔、潤滑、安全；
（4）五項紀(jì)律：培訓(xùn)上崗，遵守安全操作規(guī)程；經(jīng)常保持設(shè)備清潔，并按規(guī)定加油潤滑；遵守設(shè)備交接班規(guī)定；管理好工具、附件；發(fā)現(xiàn)異常，立即停車，自己不能處理的問題應(yīng)及時通知相關(guān)人員檢查處理。
設(shè)備維修人員必須每天定期進行設(shè)備巡檢，發(fā)現(xiàn)問題立即解決，不得無故拖延檢修時間。對違規(guī)操作設(shè)備人員，維修人員有權(quán)制止。
（三）設(shè)備的交接班規(guī)定。
1、凡多班制生產(chǎn)的設(shè)備，必須執(zhí)行交接班規(guī)定。生產(chǎn)班組應(yīng)設(shè)立交接班記錄簿，并認(rèn)真填寫雙方簽字。
2、交班工人在下班前，應(yīng)將設(shè)備和工作場地擦拭打掃干凈，并向接班工人詳細介紹設(shè)備運行情況，以及設(shè)備故障的檢修，認(rèn)真填寫交接班記錄簿。如無接班人，應(yīng)告知班組長。
3、接班工人在上班前到崗，發(fā)現(xiàn)交接記錄薄內(nèi)容和實際情況有差異，應(yīng)提出意見，必要時可拒絕接班。并及時向班組長匯報處理。如設(shè)備在接班后發(fā)生問題由接班人負(fù)責(zé)。
4、班組長在接到匯報后，應(yīng)及時采取措施解決問題，重大事項應(yīng)向生產(chǎn)部報告。
5、維修人員也應(yīng)該執(zhí)行上述交接班規(guī)定。
6、生產(chǎn)部應(yīng)定期抽檢設(shè)備交接班規(guī)定執(zhí)行情況。
（四）制度的執(zhí)行。
關(guān)鍵設(shè)備點檢制度（通用版）。
設(shè)備點檢是設(shè)備管理的一項基本工作，目的是通過點檢準(zhǔn)確掌握設(shè)備技術(shù)狀況，維持和改善設(shè)備工作性能，預(yù)防事故發(fā)生，減少停機時間，延長設(shè)備壽命，降低設(shè)備維修費用，保證生產(chǎn)正常進行。
企業(yè)設(shè)備處理方案篇四
2009年3月25日，廣東省食品藥品*公布消息稱對“廣州市白云區(qū)大榮精細化工有限公司生產(chǎn)的標(biāo)示為‘北京章光101科技發(fā)展有限公司’的北京章光101染發(fā)膏”涉嫌違法添加致癌物質(zhì)間苯二胺。
事件爆發(fā)之后，全國媒體都紛紛進行報道，章光101染發(fā)膏致癌事件一時成為輿論關(guān)注的焦點。3月27日，北京章光101科技股份有限公司發(fā)布緊急聲明，稱在廣東檢查發(fā)現(xiàn)含違禁物質(zhì)的染發(fā)膏是仿冒該企業(yè)產(chǎn)品的“冒牌貨”。
在對外公布的事件說明中，章光101對事件的描述一再改再改，讓人疑云叢生，不少媒體也是抓住此細節(jié)大肆批評。此次危機給章光101品牌形象蒙上一層陰影，但對市場銷售暫未造成嚴(yán)重的影響。
事件啟示：
章光101作為*生發(fā)養(yǎng)發(fā)行業(yè)中的領(lǐng)先者，已經(jīng)具有很高的知名度，在市場征戰(zhàn)中也屢屢獲勝，但面對一次危機的打擊，似乎顯得手足無措，從對外對內(nèi)的應(yīng)對說辭上、對危機應(yīng)對的策略上都顯得不夠成熟，這也反映了許多民營企業(yè)共同的弱點：重市場銷售，輕危機防范。但殊不知，一次重大危機事件的爆發(fā)，可能使企業(yè)辛辛苦苦打造的江山瞬間土崩瓦解——三株的悲劇或許永遠都是*民營企業(yè)家們心頭之痛。此次危機對章光101最大的提醒就是：樹大招風(fēng)，企業(yè)知名度與危機發(fā)生的可能成是成正比的。知名度越高，越應(yīng)該有更強的危機管理意識。
企業(yè)設(shè)備處理方案篇五
院設(shè)立特種設(shè)備事故應(yīng)急處置領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)一個辦公室和專家組。辦公室設(shè)在檢驗管理部。各設(shè)區(qū)市分別設(shè)立各自的應(yīng)急技術(shù)處置小組。(見附1、2、3、4)。
(一)組織機構(gòu)：
1、領(lǐng)導(dǎo)小組。
組長：院長。
副組長：副院長、院長助理。
成員：院相關(guān)職能部門、業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人及各設(shè)區(qū)市相關(guān)人員。
2、領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。
主任：副院長。
副主任：院長助理、檢驗管理部負(fù)責(zé)人。
成員：檢驗管理部人員及相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人。
3、特種設(shè)備事故應(yīng)急處置專家組。
4、各設(shè)區(qū)特種設(shè)備事故緊急處置小組。
(二)職責(zé)：
1、組長：負(fù)責(zé)與省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局和省特種設(shè)備事故緊急情況處置工作領(lǐng)導(dǎo)小組的協(xié)調(diào)，發(fā)生重特大事故時，督促院職能部門和各設(shè)區(qū)特種設(shè)備事故緊急處置人員按特種設(shè)備事故應(yīng)急處置預(yù)案及時有效地開展工作;負(fù)責(zé)事故調(diào)查、鑒定報告的審批。
2、副組長：協(xié)助組長開展工作，當(dāng)組長出差在外時，代行組長職責(zé)，發(fā)生重特大事故時，到現(xiàn)場參與事故處置，組織應(yīng)急技術(shù)處理小組確定技術(shù)處置措施。
3、領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室：負(fù)責(zé)編制特種設(shè)備事故應(yīng)急處置預(yù)案;協(xié)調(diào)和組織全院對特種設(shè)備事故的處置工作。檢查特種設(shè)備事故應(yīng)急處置預(yù)案工作落實情況。發(fā)生重特大事故時，現(xiàn)場協(xié)助副組長和各設(shè)區(qū)特種設(shè)備事故緊急處置組制訂技術(shù)措施。
4、各設(shè)區(qū)特種設(shè)備事故緊急處置組：成立應(yīng)急技術(shù)處理小組(具體名單見附件4)，組長由院指定的人員擔(dān)任，成員3～5名，由具有檢驗師資質(zhì)或相應(yīng)技術(shù)專長的技術(shù)人員組成。根據(jù)特種設(shè)備事故應(yīng)急處置工作的需要，及時派出應(yīng)急技術(shù)處理小組成員為當(dāng)?shù)刭|(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局提供技術(shù)支持，為事故處置提出技術(shù)處理措施。建立當(dāng)?shù)靥胤N設(shè)備設(shè)計、制造、安裝、維修單位組成的特種設(shè)備事故應(yīng)急處置聯(lián)動單位名錄(具體名單見附件5)。
5、院辦公室、各設(shè)區(qū)所、站綜合室：負(fù)責(zé)接*和后勤保障工作，負(fù)責(zé)院內(nèi)部處置資源的調(diào)配，提供事故應(yīng)急處置工作所需的物資、裝備、車輛等,協(xié)助并配合當(dāng)?shù)刭|(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局做好有關(guān)善后處理工作。按統(tǒng)一口徑，做好新聞報道工作。
二、接*與應(yīng)急響應(yīng)。
(一)事故報告。
1、本院所有人員：本院所有人員在接到任何方面特種設(shè)備事故報告(或疑似事故)后，應(yīng)立即向部門負(fù)責(zé)人和院應(yīng)急處置領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室報告;特殊情況下，可同時報告上一級質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門和有關(guān)部門。本院任何人員不得以任何借口隱瞞、壓制事故報告。
2、部門負(fù)責(zé)人：部門負(fù)責(zé)人在接到事故報告后必須立即逐級上報;。
(特種設(shè)備事故應(yīng)急處置常用通訊聯(lián)絡(luò)方式見附件6)。
企業(yè)設(shè)備處理方案篇六
為深刻吸取騰龍芳烴有限公司“4·6”爆炸火災(zāi)事故教訓(xùn)，進一步加強油庫安全監(jiān)管，確保油庫的安全運行，根據(jù)【津安監(jiān)管（2015）27】文件要求，公司成立安全自查小組，對公司范圍內(nèi)開展油庫安全大檢查，主要以油庫施工情況、運行情況、消防安全情況、企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制落實情況、安全管理情況為重點，全面開展安全隱患排查活動。
1、在接到《開展石油化工企業(yè)安全隱患專項排查整治工作的通知》后，公司及時召開安全專門會議，并根據(jù)《通知》精神進行詳細部署。在公司范圍內(nèi)進行了全面的安全檢查和自查自改工作，并要求各部室、各班組認(rèn)真做好迎接上級安監(jiān)部門油庫安全檢查的準(zhǔn)備。
2、成立了以公司一把手為組長，公司副總經(jīng)理為副組長，各部室經(jīng)理及相關(guān)管理人員為成員的油庫安全生產(chǎn)自查小組，深入油庫各個班組、崗位，認(rèn)真扎實開展安全自查工作。
1、施工文件資料，尤其是動火票、有限空間作業(yè)票及施工人員安全教育進行重點檢查。
2、庫區(qū)設(shè)備設(shè)施運行記錄臺賬，檢驗情況。
3、應(yīng)急物資的供應(yīng)使用，勞動防護用品的使用情況。
4、安全費用臺賬記錄。
5、主要負(fù)責(zé)人、安全管理人員取證情況。
6、員工安全檔案（三級教育）。
7、安全生產(chǎn)責(zé)任制、崗位操作規(guī)程的掌握情況。
8、重大危險源、應(yīng)急預(yù)案的備案情況。
9、消防設(shè)施及可燃氣體報警器的檢測情況，消防、電氣、防雷檢測情況等。
1、加強特殊作業(yè)安全管理，堅決杜絕“三違”現(xiàn)象。要強化作業(yè)現(xiàn)場的安全管理，加強對特殊作業(yè)人員的安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，使其掌握相關(guān)的安全規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，具備必要的安全生產(chǎn)知識和安全操作技能，確保安全生產(chǎn)。
2、持續(xù)開展隱患排查治理工作，加強各個環(huán)節(jié)安全管理與監(jiān)督，持續(xù)深入地開展隱患排查治理工作。嚴(yán)格做到治理責(zé)任、措施、資金、期限和應(yīng)急預(yù)案“五落實”。當(dāng)前，正值高溫雷雨季節(jié)，容易發(fā)生危險化學(xué)品事故，要切實加強危險化學(xué)品安全生產(chǎn)監(jiān)督工作，特別是加強危險化學(xué)品重大危險源的安全管理，切實落實責(zé)任，強化措施，保證安全生產(chǎn)。
3、加強消防工作，提供安全保障。加強消防安全宣傳工作，不斷開展消防安全培訓(xùn)工作，按照年初制定的應(yīng)急演練計劃表定期開展應(yīng)急演練；及時更新消防設(shè)備，保障油庫消防系統(tǒng)的平穩(wěn)安全運行。
企業(yè)設(shè)備處理方案篇七
20xx年6月1日至20xx年6月30日。
公司各部門、車間在用設(shè)備。
有下列情形之一的，認(rèn)定為嚴(yán)重事故隱患：
1、使用非法生產(chǎn)設(shè)備的；
2、超過設(shè)備的規(guī)定參數(shù)范圍使用的；
3、缺少安全附件、安全裝置，或者安全附件、安全裝置失靈而繼續(xù)使用的；
4、使用應(yīng)當(dāng)予以報廢或者經(jīng)檢驗檢測判為不合格的特種設(shè)備的；
6、設(shè)備發(fā)生事故不予報告而繼續(xù)使用的。
這次安全隱患排查治理專項行動要結(jié)合生產(chǎn)設(shè)備使用特點和實際情況，開展重點環(huán)節(jié)、重點區(qū)域的安全隱患排查。隱患排查檢查氣瓶定期檢驗和維護保養(yǎng)情況；檢查氣瓶是否粘貼充裝標(biāo)簽和安全警示標(biāo)簽，廢棄氣瓶是否妥善處理；已到報廢期的氣瓶是否依規(guī)得到處理。
除以上檢查重點外，要對安全意識、法律意識淡薄，對檢查工作采取搪塞、拖延不配合的單位，進行全面細致檢查。
1、班組自查與車間檢查相結(jié)合。要通過現(xiàn)場督促等方式，告知檢查內(nèi)容，請車間先行自查，車間負(fù)責(zé)人要切實履行安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的責(zé)任，要領(lǐng)導(dǎo)到位，盡職盡責(zé)，對隱患排查負(fù)責(zé)，要認(rèn)真組織開展排查治理各類事故隱患。并將排查出的較大、重大事故隱患和重大危險源予以建檔、登記，上報備案。
2、排查隱患與整改相結(jié)合。要堅持邊排查邊整改，以檢查促整改。發(fā)現(xiàn)問題和隱患要即時記錄，即時責(zé)令整改，責(zé)令其限時整改。車間要寫出責(zé)改計劃，明確責(zé)改時間、責(zé)任人和責(zé)改措施，確保整改到位。對一時不能完成整改的，要制定并落實監(jiān)控措施。公司將增加檢查頻次，使其確保安全。對存在嚴(yán)重隱患且難以整改的，要依法停止使用；對責(zé)令停止使用，未經(jīng)復(fù)查和驗收的，堅決不準(zhǔn)啟用和作業(yè)。
1、要進一步提高對生產(chǎn)設(shè)備安全工作極端重要性的認(rèn)識。要堅持“安全第一、預(yù)防為主“的方針，要堅決遏制重特大事故發(fā)生。
2、要圍繞重點部位、重點環(huán)節(jié)、重點設(shè)備開展檢查。要把隱患放在心里，抓在手上，做到隱患一日不清除，一日不放心，不放手。
3、要對屢教不改的車間依法從重處罰。這次安全隱患排查要以教育為主，以整改為主，以消除隱患為主；對屢教不改、屢改屢犯的人員要依法從重處罰。
企業(yè)設(shè)備處理方案篇八
設(shè)備檔案資料是設(shè)備制造、使用、管理、維修的重要依據(jù)，為保證設(shè)備維修工作質(zhì)量、使設(shè)備處于良好的技術(shù)狀態(tài)，提高使用、維修水平，充分發(fā)揮設(shè)備檔案資料為日常設(shè)備管、修、用服務(wù)的職能，特制定本制度。
1、有關(guān)設(shè)備資料是指從設(shè)備選型（設(shè)計）購置、安裝、使用、維修改造、更新、直至報廢等全過程中形成并經(jīng)整理應(yīng)當(dāng)歸檔保存的圖紙、圖表文字說明、計算資料、照片、錄像、錄音帶等科技文件資料，設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)全公司生產(chǎn)設(shè)備的資料整理，移交公司檔案室管理。
2、設(shè)備檔案資料的內(nèi)容。
（1）廠家的技術(shù)檢驗文件、合格證、技術(shù)說明書、裝箱單。
（2）設(shè)備安裝、記錄、調(diào)試記錄驗收移交書。
（3）設(shè)備附件及工具清單。
（4）設(shè)備大、小修理記錄，竣工驗收單，修理檢查記錄。
（5）精度校驗及檢查記錄。
（6）設(shè)備改裝、更新技術(shù)。
（7）設(shè)備缺陷記錄及事故報告書（原因分析處理結(jié)果）。
（8）設(shè)備技術(shù)狀況鑒定表。
（9）安裝基礎(chǔ)圖及土建圖。
（10）設(shè)備結(jié)構(gòu)及易損件、主要配件圖紙。
（11）設(shè)備操作規(guī)程（包括：崗位職責(zé)、主要技術(shù)條件、操作程序、維護保養(yǎng)項目等）。
（12）其他資料。
由公司檔案資料室負(fù)責(zé)統(tǒng)一集中管理，保證設(shè)備檔案資料。
企業(yè)設(shè)備處理方案篇九
2、生產(chǎn)設(shè)備由崗位操作人員負(fù)責(zé)，工段應(yīng)建立健全定人定機制度。崗位操作人員堅持不離設(shè)備，設(shè)備有人管理，做到手勤、眼勤、耳靈，把本崗位的設(shè)備維護好，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時解決或報告相關(guān)人員及時排除。
3、工段技術(shù)人員或管理人員要掌握好本工段設(shè)備的運行情況，檢查各崗位工人對設(shè)備的點檢及維護情況，隨時掌握設(shè)備的運行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施予以處理。
4、設(shè)備管理部門有關(guān)人員對全生產(chǎn)工藝線上的在線設(shè)備進行巡回點檢，不定期對主機設(shè)備進行巡回點檢，以便掌握全線設(shè)備的運行情況，指導(dǎo)和監(jiān)督工段，班組的設(shè)備巡回點檢工作，以達到生產(chǎn)設(shè)備安全、高效運轉(zhuǎn)。并做好巡回點檢記錄及問題處理記載，巡回記錄要保存齊全。
1、設(shè)備管理部門。
（1）由設(shè)備主管組織，各工段設(shè)備段長或技術(shù)人員參加。
（2）點檢周期：每月一次，對生產(chǎn)主機設(shè)備定期點檢。
（3）點檢內(nèi)容：
a、檢查各單位貫徹執(zhí)行有關(guān)設(shè)備管理制度的執(zhí)行情況；
b、檢查日常點檢和巡回點檢記錄。
c、檢查主要設(shè)備的運行情況和技術(shù)狀態(tài)。
d、對異常情況的設(shè)備組織監(jiān)測和提出解決措施。
2、工段級點檢：
（1）由工段設(shè)備段長主持，技術(shù)人員班組長參加。
（2）點檢周期：每周一次。
（3）點檢內(nèi)容：
a、按點檢標(biāo)準(zhǔn)書規(guī)定的項目進行，監(jiān)督并復(fù)核崗位與維修班組的日常點檢記錄。
b、檢查主要設(shè)備和重要設(shè)備的運行情況和技術(shù)狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常，損壞和磨損情況應(yīng)做好記錄以便確定修理部位，更換零件，修理的種類和時間，以此安排維修計劃。
c、檢修設(shè)備測試、維護情況和設(shè)備環(huán)境衛(wèi)生。
（4）檢查方法：
除人的感官外，對重要的設(shè)備定期用檢查工具和儀器進行檢查、測定，做好記錄，便于準(zhǔn)確掌握設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)。
3、班組崗位點檢：
（1）崗位點檢由崗位操作人員進行。
（2）點檢周期：崗位工按照各工段制定的“崗位點檢標(biāo)準(zhǔn)”規(guī)定的周期進行，負(fù)責(zé)點檢分管范圍的全部設(shè)備。
（3）點檢內(nèi)容：
a、設(shè)備運行中的異音、震動。
b、潤滑系統(tǒng)工作情況（油溫、油壓、油位、冷卻水等）。
c、運轉(zhuǎn)件是否移位、竄位等。
d、目測部件是否開裂、變形、開焊。
e、設(shè)備地腳螺栓、緊固螺栓是否松動。
f、檢查設(shè)備零部件是否齊全、可靠。
g、檢查安全保護裝置。
h、檢查設(shè)備跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象。
i、變電站及各電氣控制等專業(yè)電氣設(shè)備按設(shè)備規(guī)定內(nèi)容進行。
（4）點檢方法：
運用眼看、手摸、耳聽、鼻嗅等方法，結(jié)合設(shè)備的儀表和信號標(biāo)志。
1、結(jié)合工段經(jīng)濟考核責(zé)任制，納入工段考核。
2、對點檢工作不負(fù)責(zé)而造成不該發(fā)生的設(shè)備事故，要追究其責(zé)任人的責(zé)任，并按事故大小酌情處理。
附則：
1、各級點檢工作記錄，應(yīng)記載在點檢標(biāo)準(zhǔn)書上，并存檔備查（填寫時一式兩份，工段留一份，上交設(shè)備管理部門一份）。
2、運行中崗位點檢也應(yīng)使用點檢標(biāo)準(zhǔn)書，并簽名，對于運行中不能處理的問題應(yīng)做詳細記錄。
3、對于點檢中不能查看的零部件可安排在停機后進行定查。
4、制定點檢考核細則。
企業(yè)設(shè)備處理方案篇十
這臺晚會是新生的盛會，更是興義民族師范學(xué)院的盛會。我們本著弘揚新世紀(jì)學(xué)生的精神風(fēng)貌，豐富學(xué)院四方的人文氣息，加強學(xué)生間文化交流的宗旨。在廣師生努力學(xué)習(xí)科學(xué)知識的同時，注意對同學(xué)各種才能的挖掘，以文藝活動的形式展示年輕一代對美的追求，對文藝的理解和對生活的熱愛，為明天的輝煌劃上一道亮麗的彩虹。
總之，這將是一切最具觀賞性的、最有特色的迎新晚會，一場真正屬于學(xué)生自己的晚會！
1、喜迎一新生，營造一個溫馨的氛圍，使其更快更好的地融入學(xué)新生活。
2、豐富校園生活，弘揚學(xué)院文化，承繼本系特色。
3、屆時，為同學(xué)們提供一個鍛煉、挑戰(zhàn)自我的舞臺，秀出風(fēng)采，秀出水平，為其以后在社會上的發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。
青春進行曲。
20xx年10月。
東樓與西樓之間的操場上。
興義民族師范學(xué)院院長、分管學(xué)生工作的書記、體育系領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)、全系老師及全體新老學(xué)生等。
1、前期：晚會的擬定、人員工作分配。
2、中期：拉贊助、節(jié)目編排，活動宣傳。
3、中后期：節(jié)目篩選，彩排，人員具體安排。
4、后期：一切籌劃完畢，節(jié)目彩排，全體工作人員各就各位，晚會如期進行。
總負(fù)責(zé)：董萍，田應(yīng)輝，羅燦江。
領(lǐng)導(dǎo)：主席團人員（負(fù)責(zé)聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)參加晚會）。
督察組：紀(jì)檢部全體成員。
聯(lián)絡(luò)組：信息部全體成員（負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)各組人員各就各位）。
宣傳組：宣傳部全體成員（負(fù)責(zé)晚會前的宣傳工作）。
節(jié)目編排組：文藝部（負(fù)責(zé)節(jié)目的編排工作）。
舞臺工作組：主席團及各部部長（負(fù)責(zé)晚會音響、燈光、話筒和道具的傳遞等工作）。
后勤服務(wù)組：后勤組（負(fù)責(zé)晚會現(xiàn)場舞臺布置發(fā)放礦泉水等服務(wù)性工作。）。
接待服務(wù)組：各部部長（負(fù)責(zé)接待領(lǐng)導(dǎo)、嘉賓入場，以及給領(lǐng)導(dǎo)倒茶等工作）。
財產(chǎn)保衛(wèi)組：生活部（負(fù)責(zé)晚會的安全及治安工作，維護現(xiàn)場秩序及財產(chǎn)的保管）。
財務(wù)組：主席團（負(fù)責(zé)晚會現(xiàn)場用品的購買與管理）。
1、每個團學(xué)干部應(yīng)清楚自己負(fù)責(zé)的工作是什么，工作中相互分工合作！
2、遇各類突發(fā)問題，有關(guān)方面應(yīng)本著相互理解原則，友好協(xié)商解決。
3、活動中各環(huán)節(jié)責(zé)任分清，晚會籌備組相在人員須帶上工作證。
4、活動中出現(xiàn)各種自己解決不了的問題，請及時找負(fù)責(zé)人。
5、提醒一新生注意當(dāng)晚會場衛(wèi)生，最好不要帶瓜子花生等考試內(nèi)，以上事項有不明白的地方請找負(fù)責(zé)人。。
尊敬的贊助商：我院體育系于20xx年十月舉行迎新文藝演出，我院北校區(qū)有近4000余人。我系有近400余人，將全部到場觀看，還向全院學(xué)生邀請觀看，最終到場觀看者約有1000余人，人口較多。而且本院學(xué)生消費水平較高，為貴公司宣傳的成效跟明顯。
1、本次晚會得到了學(xué)系團和學(xué)校相關(guān)部門的力支持，規(guī)模較、參與者多，能吸引更多師生及其家屬來觀看，深受同學(xué)歡迎，并推動學(xué)校體育事業(yè)的發(fā)展，必引起全校性的轟動。
2、我們將在晚會的宣傳海報中點明貴公司為贊助單位。
3、希望本次活動的吸引性能貴公司的產(chǎn)品吸引更多的關(guān)注，互惠互利。
4、海報和宣傳單會注明，本次活動由***公司贊助舉辦。傳單背面有（由公司提供）。
5、本次活動還可以貴公司在學(xué)校內(nèi)派免費發(fā)傳單。
6、橫幅有標(biāo)明贊助商。
1、幕布、800元。
2、水、200元。
3、應(yīng)急資金、600元。
4、舞臺設(shè)計、400元。
增加校企間的`交流與合作，共同學(xué)習(xí)，共同發(fā)展。
擴公司在各高校影響，通過全面的宣傳，提高公司產(chǎn)品在高校的市場占有率。
通過贊助相關(guān)活動樹立企業(yè)形象，提高公司的社會效益。
我們真心的希望能夠以此次活動為契機，和貴公司建立更長久的合作關(guān)系，助貴公司不僅在校內(nèi)，而且在社會上的最的利益的實現(xiàn)。我們將在以后的工作為貴公司提供更支持。
活動地點：興義名族師范學(xué)院北校區(qū)。
涉外事宜：系團（具體由系團學(xué)生會全部負(fù)責(zé)）。
贊助單位：希望貴公司能慎重考慮我們的建議，給我們提出寶貴的意見。所有在校內(nèi)的宣傳活動由我們負(fù)責(zé)，公司可以派人監(jiān)督。希望能和貴公司通力合作，共同搞好這次晚會，期望貴公司盡快回復(fù)。期待您的加入！合作愉快！
企業(yè)設(shè)備處理方案篇十一
本合同段k46+423中橋空心板和7道蓋板涵的蓋板均為預(yù)制板，其中河套中橋有13m空心板120片，蓋板涵共有預(yù)制板230片，在預(yù)制場集中預(yù)制。
建議開工日期：2xxx年8月11日。
計劃完工日期：2xxx年10月31日。
空心板：8月份完成12片，9月份完成52片，10月份完成56片。
蓋板：根據(jù)蓋板涵施工進度提前預(yù)制。
1、模板的制作與安拆預(yù)制場設(shè)4道42m長的預(yù)制底座，底板用10cm厚混凝土澆筑，底模采用整體鋼模，保證平整度（允許偏差5mm）。空心板側(cè)模、端模采用定型鋼模，內(nèi)膜采用充氣橡膠管（氣壓）；預(yù)制蓋板的側(cè)模采用普通鋼模。
空心板模板的安裝與拆除均采用汽車式起重機，裝拆時應(yīng)注意以下事項：
1)在整個施工過程中要始終保持模板的完好狀態(tài)，認(rèn)真進行維修保養(yǎng)工作。
2)模板吊運過程中應(yīng)注意避免碰撞，嚴(yán)禁將模板懸空拋落。
3)模板在首次使用前，要對模板表面認(rèn)真進行除銹工作，然后均勻、不遺漏的涂刷脫模劑。
4)立模板時，要注意檢查接縫處，保證接縫緊密，不漏漿。
5)內(nèi)模應(yīng)用定位箍筋、壓塊等設(shè)法固定，操作時要對稱、均衡，防止膠管偏位、上浮。
模板的安裝精度要符合規(guī)范要求并防止模板漏漿。在安裝過程中，要及時對各部分模板進行精度控制，模板之間用對拉螺絲連接，防止在澆筑過程中變形。安裝完畢后應(yīng)進行全面檢查，若超出容許偏差，應(yīng)及時校正。
2、鋼筋的制作與安裝。
度滿足設(shè)計及規(guī)范要求。凡施焊的各種鋼筋、鋼板均應(yīng)有材質(zhì)證明書或?qū)嶒瀳蟾鎲巍：笚l、焊劑應(yīng)有合格證，各種焊接材料的性能應(yīng)符合《鋼筋焊接及驗收規(guī)程》的規(guī)定。
2)鋼筋綁扎完后，對規(guī)格、數(shù)量、排距、尺寸、標(biāo)高、綁扎方式、保護層厚度進行檢查，確保符合規(guī)范要求。
3)鋼筋施工時應(yīng)注意，受力鋼筋焊接或綁扎接頭應(yīng)設(shè)置在內(nèi)力較小處，并錯開布置，兩接頭間距符合規(guī)范要求的長度。配置在搭接長度區(qū)段內(nèi)的受力鋼筋，其接頭的截面面積占總截面面積的百分率應(yīng)符合規(guī)范中有關(guān)規(guī)定。
4)為保證結(jié)構(gòu)物保護層的厚度，應(yīng)在鋼筋與模板之間設(shè)置預(yù)制混凝土墊塊（或?qū)Ｖ频乃芰蠅|塊），墊塊應(yīng)與鋼筋綁扎，并互相錯開。非焊接鋼筋骨架的多層鋼筋之間，應(yīng)設(shè)短鋼筋支墊，以保證位置準(zhǔn)確。
3、混凝土澆筑。
混凝土在拌和站集中拌制，用混凝土運輸車運至預(yù)制場，垂直運輸用吊機吊起吊入模。振搗采用插入式振搗棒。澆筑采用水平分層、斜向分段的連續(xù)澆筑方式，從板的一端順序向另一端推進。分層下料厚度不超過30cm，上層混凝土必須在下層混凝土初凝前覆蓋，以保證接縫處混凝土的良好結(jié)合。澆筑到頂后，及時整平、抹面收漿、拉毛、養(yǎng)護。
混凝土澆筑施工要注意如下事項：
1)澆筑前，要對所有操作人員進行詳細的技術(shù)交底，并對模板和鋼筋的穩(wěn)固性以及混凝土的拌和、運輸、澆筑所需的機具設(shè)備是否齊全完好進行一次全面檢查，符合要求后方可開始施工。
2)澆筑時，下料應(yīng)均勻、連續(xù)，不要集中猛投而產(chǎn)生混凝土的阻塞。在鋼筋密集處，可開動插入式振搗器以輔助下料。分段澆筑時，在混凝土尚未到達的區(qū)段內(nèi)，禁止開動該區(qū)段的振搗器，以免空模振搗而導(dǎo)致模板變形。
3)施工中隨時檢查模板、鋼筋及各種預(yù)埋件的位置和穩(wěn)固情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。
4)澆筑過程中隨時檢查混凝土的坍落度，嚴(yán)格控制水灰比，不得隨意增加用水量，前后臺密切配合，以保證混凝土的質(zhì)量。
4、混凝土的養(yǎng)生。
1）混凝土澆筑完成后，待表面收漿后盡快對混凝土進行養(yǎng)生。用毛氈覆蓋，灑水養(yǎng)生應(yīng)根據(jù)氣溫情況，掌握恰當(dāng)?shù)臅r間間隔，濕養(yǎng)護不應(yīng)間斷，不得成干濕循環(huán)。
2）在拆模以前均應(yīng)連續(xù)保持濕潤，并灑水養(yǎng)生7天，15天保濕。達到設(shè)計強度的75%方可移運、堆放和安裝。
結(jié)合本工程的實際情況，為能保質(zhì)保量按期完成，依據(jù)工程需要成立了以工程技術(shù)質(zhì)量管理為核心，各職能部門為主體的施工組織管理機構(gòu)，實行分組施工，統(tǒng)一指揮管理的模式。施工安排如下：
1、施工機械、機具：750拌和站一套，25t汽車式起重機1輛，裝載機1輛，振搗器8套。
2、人員：施工管理、技術(shù)人員5人；現(xiàn)有民工35人，民工服從管理人員和施工隊長的安排，由技術(shù)負(fù)責(zé)人和施工隊長對所有參加施工的民工進行技術(shù)交底，確保工程的質(zhì)量。
3、材料方面：現(xiàn)已進場砂150m3,碎石300m3,水泥50t，滿足前期開工的要求，材料進場遵循隨用隨進的原則，保證施工的順利進行。
1)結(jié)構(gòu)物應(yīng)盡量避免在雨天澆筑?；炷翝仓笆章犔鞖忸A(yù)報，有大雨和中雨均不得澆筑。若因工期關(guān)系有小雨時亦必須澆筑，則必須準(zhǔn)備足夠的防雨用油布、塑料布等，以使?jié)仓幕炷敛槐挥炅堋?BR> 2)基礎(chǔ)施工應(yīng)盡量避免在雨天施工。若須施工時，要注意基坑周邊和基坑內(nèi)的排水，注意邊坡穩(wěn)定。
3)對堆料場應(yīng)挖設(shè)排水溝，作好排水工作。
4)做好鋼模板的防雨、防潮和防銹工作。
5)注意做好受潮后易變質(zhì)材料（如水泥、鋼材）的覆蓋保管工作。
6)制定雨季施工應(yīng)急預(yù)案，加強收聽天氣預(yù)報，注意防汛。
7)加強施工便道的維護，以保證車輛通行。做好材料的儲備，尤其是駐地偏遠的施工隊要備足生活物資和油料，以應(yīng)付因便道毀壞帶來的種種困難。
從工程一開始就做好質(zhì)量策劃，建立質(zhì)量崗位責(zé)任制，從管理、實施和檢驗三個層次把關(guān)，把工程質(zhì)量目標(biāo)層層分解到各部門，在人員、設(shè)備、材料、工藝、環(huán)境五個方面采取一整套切實可行的措施，加強過程控制。確保優(yōu)質(zhì)工程。
1)人員保證：選派專業(yè)理論強有豐富高速公路施工經(jīng)驗的技術(shù)骨干，充實各關(guān)鍵技術(shù)崗位。
2)技術(shù)保證：認(rèn)真會審圖紙，吃透設(shè)計意圖，進行深入的踏勘和調(diào)查，制定切實可行的施工方案，按圖施工；進行層層技術(shù)交底；認(rèn)真執(zhí)行技術(shù)規(guī)范，推廣新技術(shù)、新工藝、新材料；做好施工記錄，嚴(yán)格遵守監(jiān)理程序。
3)材料保證：原材料進場必須具有合格證，并經(jīng)試驗室抽樣，檢驗合格后方可使用。
4)設(shè)備保證：確保機械設(shè)備的完好和使用率，定期維修、保養(yǎng)，滿足施工要求。
建立設(shè)計文件會審制度：由總工主持，工程部、質(zhì)檢部、各施工處所有有關(guān)人員參加，進行設(shè)計文件會審，明確設(shè)計意圖和工程質(zhì)量要求，做好會審記錄，發(fā)現(xiàn)設(shè)計問題及時上報，對返回的設(shè)計問題的答復(fù)和設(shè)計變更應(yīng)立即由工程部組織人員進行學(xué)習(xí)、貫徹并存檔。
建立層層技術(shù)交底制度:總工向各施工處進行技術(shù)交底，施工處再向各班組、工人進行分類技術(shù)交底，使各工種工人明確職責(zé)和技術(shù)要求，把好質(zhì)量關(guān)。
成立以項目經(jīng)理為組長，項目總工為副組長，各部室負(fù)責(zé)人、施工處處長為組員的安全領(lǐng)導(dǎo)小組，項目部設(shè)置專職安全員，各職能部門和各專業(yè)班組均設(shè)置兼職安全員，全面負(fù)責(zé)施工安全管理工作。確立明確的安全目標(biāo)：堅持“安全第一，預(yù)防為主，教育開路，制度確?！钡姆结槪瑘詻Q杜絕人為重大事故。
施工前及施工中進行安全生產(chǎn)教育，樹立“安全生產(chǎn)”，“質(zhì)量第一”的思想，經(jīng)常檢查執(zhí)行情況。
（1）施工人員進入施工現(xiàn)場必須戴安全帽，施工現(xiàn)場埋設(shè)安全。
（3）特種作業(yè)人員必須按照國家有關(guān)規(guī)定經(jīng)專門的安全作業(yè)培訓(xùn)，取得特種作業(yè)操作資格證書，方可上崗作業(yè)。
（4）定期進行安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重事故隱患，立即制止，及時匯報，組織整改，督促檢查安全操作規(guī)程的實施。
（5）落實安全施工崗位責(zé)任制，從安全領(lǐng)導(dǎo)小組各成員到各個崗位的兼職安全員都要明確責(zé)任，做到責(zé)任明晰，分工明確。
（1）成立環(huán)保領(lǐng)導(dǎo)小組，配備一定量的環(huán)保設(shè)備和專業(yè)技術(shù)人員，共同做好環(huán)保工作。
（2）防止和減輕水流、大氣污染措施。
a、嚴(yán)格執(zhí)行《_空氣質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》，保證施工區(qū)域空氣符合空氣質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；
b、施工廢水、生活污水不排入農(nóng)田、耕地、飲用水源和灌溉渠道；
c、禁止對征地以外環(huán)境進行破壞，特別是對動物、植物的損害。
企業(yè)設(shè)備處理方案篇十二
1、備件需用計劃應(yīng)分類編制一般分為：
（1）維護需要的備件，即易耗、常換件。
（2）大、中修需用的備件，即非常換件。
（3）事故性需用的備件，即主要結(jié)構(gòu)件。
（4）進口備件，即引進設(shè)備專用備件。
2、全年備品備件需用量，應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)計劃和定額計算結(jié)果，經(jīng)四查（查廠庫存、車間庫存、廠外訂貨、機修加工計劃）以后確定的實際需用量進行編制，四查由設(shè)備管理員負(fù)責(zé)。
3、每年備品備件需用計劃編制時間應(yīng)由設(shè)備管理部門在11月底布置下達，各生產(chǎn)工段部門應(yīng)在12月10日前上報設(shè)備管理部門，在12月20日匯總審核上報主管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)審批。
4、屬大、中修、事故性備件，必須分別單獨編制計劃，不能混淆。
5、月度只安排補充急需的關(guān)鍵備件，定項、定量、定時供應(yīng)。
6、備品備件計劃，應(yīng)將名稱、規(guī)格、型號、材質(zhì)、數(shù)量、廠家名稱、設(shè)備名稱等填寫齊全，準(zhǔn)確無誤，滿足訂貨要求。
設(shè)備發(fā)生事故所需的備件，必須按特殊情況處理，要千方百計迅速解決，盡快恢復(fù)生產(chǎn)。
1、嚴(yán)格按年度需用和臨時急需的月計劃開展訂貨工作，不重訂、不漏訂、不錯訂。
2、嚴(yán)格按照備品備件規(guī)格及性能要求，擇優(yōu)選廠，比價比質(zhì)比服務(wù)訂貨。
3、訂貨合同規(guī)定的備品備件名稱、型號規(guī)格、材質(zhì)、數(shù)量、單價、交貨期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、到站、結(jié)算方式等欄目必須填寫清楚、準(zhǔn)確無誤。
4、非標(biāo)準(zhǔn)件的加工由維修單位委托加工。
5、備件到廠后經(jīng)檢驗發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，訂貨員必須負(fù)責(zé)及時聯(lián)系處理，不得影響生產(chǎn)需要和造成經(jīng)濟損失。
設(shè)備檢修更換下來的備件，尺寸不符合要求、機械性能并沒有變化的備件，應(yīng)采取堆焊、噴鍍等修復(fù)方法，使其再生，這是節(jié)約備件、降低費用的有效途徑。對于修復(fù)利用有貢獻維修人員應(yīng)按照“獎勵條例”執(zhí)行。
1、腐蝕嚴(yán)重或超限使用，又不能修復(fù)的備件。
2、技術(shù)落后的備件。
企業(yè)設(shè)備處理方案篇十三
企業(yè)在繁榮時期往往很難發(fā)現(xiàn)內(nèi)部的一些問題，如人員多少，能力大小、效率低下等。這時企業(yè)就應(yīng)徹底查找這些遺留問題。企業(yè)應(yīng)該抓住內(nèi)部調(diào)整的機會詳細分析這些問題存在的原因，調(diào)整優(yōu)化企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)和資源配置。
后危機時代正是企業(yè)逆境淘金的好機會。
經(jīng)濟危機后，人們的期望大跌，企業(yè)可以用較少的工資招聘到工作人員，甚至可以招聘到一些特殊人才。調(diào)查顯示，在后危機時代仍有49%的企業(yè)進行招聘。經(jīng)濟繁榮時期招聘是很正常的事，而這種在宏觀經(jīng)濟和企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的重大時期進行招聘則恰恰反映出企業(yè)具有戰(zhàn)略性眼光。
經(jīng)濟的復(fù)蘇加速企業(yè)人力資源培訓(xùn)解凍。
金融危機時期，企業(yè)為了保持盈利能力和競爭優(yōu)勢，采取只“節(jié)流”而不“開源”的方式凍結(jié)整個企業(yè)的人力資源培訓(xùn)。后危機時代，企業(yè)走出“精打細算”的局面，逐步開始解凍對人力資源培訓(xùn)的凍結(jié)，這不僅可以使員工具備必要的技能，以便未來承擔(dān)更重要的工作;而且可以讓員工感覺企業(yè)在努力、積極地應(yīng)對困境，增強對企業(yè)的信心和提高生產(chǎn)率，從而促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
后危機時代企業(yè)人力資源管理的威脅。
在后危機時代背景下，企業(yè)人力資源管理的`資金投入不足。
此次金融危機具有破壞力大、持續(xù)時間長、波及范圍廣等特點，迫使我國的許多企業(yè)經(jīng)營不善，面臨倒閉。因此，相當(dāng)一部分企業(yè)積極縮減員工，減少人力資源的投入資金。
后危機時代內(nèi)部勞資關(guān)系的緊張嚴(yán)重影響企業(yè)內(nèi)部和諧。
危機過后，一方面，企業(yè)仍然持續(xù)裁員減薪的政策引起員工的不滿，另一方面，我國的勞動法律制度逐步完善，這些都很容易引起法律上的勞動爭議。不僅影響企業(yè)聲譽，增加運營成本，無形中還影響了企業(yè)的內(nèi)部和諧。
人力資源管理制度逐步完善。
我國的人力資源管理制度雖然起步較晚，但是已經(jīng)取得了一些成就：(1)招聘制度市場化;(2)培訓(xùn)制度多樣化，培訓(xùn)形式多樣化;(3)薪酬和考核制度合理化。
人力資源管理在企業(yè)中的地位正在轉(zhuǎn)變。
一提到人力資源管理，人們往往會想到檔案管理、考勤記錄等一些繁雜的事務(wù)性工作。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展和現(xiàn)代企業(yè)制度的日益完善，現(xiàn)代人力資源管理在企業(yè)管理和人才戰(zhàn)略上有了更大的決策和自*。
職業(yè)經(jīng)理人正在成長。
目前從事人力資源管理的人員素質(zhì)較之前得到了很大的提高。主要表現(xiàn)在以下三個方面：首先，他們在知識層次上有了長足的進步，對各個學(xué)科的把握越來越全面。其次，從業(yè)人員將教育管理與行政管理方法相結(jié)合，采用多重管理方法，技巧性強。最后，他們注重實踐，不拘泥于教科書。
企業(yè)外部體制視角。
首先，我國經(jīng)濟的長期落后限制了我國在教育、文化事業(yè)的發(fā)展，使我國無論在人力資源管理方法上還是人員素質(zhì)上都比較落后，嚴(yán)重影響我國人力資源管理的發(fā)展。其次，計劃體制影響下，全國人事管理分割，造*為的勞動力流動障礙，必然會增大企業(yè)的人力資源成本。再次，我國的人才管理觀念落后，導(dǎo)致大批高級人才流失。
能不能占有優(yōu)質(zhì)的人力資源將對企業(yè)未來發(fā)展產(chǎn)生決定性影響，然而后危機時代給*企業(yè)人力資源管理的發(fā)展帶來了嚴(yán)重的挑戰(zhàn)，也帶來了了新的機遇。為迎接挑戰(zhàn)，抓住機遇，*企業(yè)管理者應(yīng)該采取人力資源預(yù)測、調(diào)整企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、加強員工的培訓(xùn)與激勵和優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)的策略。
企業(yè)內(nèi)部體制視角。
首先，在傳統(tǒng)用工體制的影響下，很多人不能根據(jù)自己所學(xué)專業(yè)和特長選擇工作?！矫?，這些人才只能在不能體現(xiàn)自我價值的崗位上浪費青春，造*才浪費，另—方面，一些崗位由于沒有招聘到合適的人才而效率低下，其次，我國專業(yè)技術(shù)人才的絕對數(shù)大。
相對數(shù)小。我國的專業(yè)技術(shù)人才僅占總?cè)丝诘模c發(fā)達國家的10%-20%還有很大差距，加之地域分布不均、知識老化和缺乏創(chuàng)新意識等使我國人力資源開發(fā)迫在眉睫;再次，計算機作為現(xiàn)代人力資源管理開發(fā)的一個標(biāo)志在我國的普及速度雖然很快，但是真正運用到實際管理工作中的卻不多。
基于以上對后危機時代*企業(yè)人力資源管理面臨的機會、威脅、優(yōu)勢、劣勢分析，本文得到表1所示的環(huán)境掃描結(jié)果。
企業(yè)設(shè)備處理方案篇十四
污水設(shè)備運行旨在以生化工藝為主導(dǎo)的工藝流程，對廢水進行處理，經(jīng)過分離、沉淀、調(diào)節(jié)、生化等工藝，將無機污染物以固體分離，有機污染物轉(zhuǎn)換成co、ho和剩余污泥，使污水得到凈化。
隔油池材質(zhì)為碳鋼煤瀝青，具有防腐耐用的優(yōu)勢特點。隔油池的作用就是油水分離，讓污水中的`油類物質(zhì)和水分離，避免油脂污染水質(zhì)。當(dāng)污水進入隔油池后，由于油水比重上的差異，油滴和水就會自動分離，較大的油滴會自動浮起進去隔油池頂部和集油管，而經(jīng)過初步處理的廢水就會流入下一個環(huán)節(jié)處理。在運行使用中要主要油脂的處理和清洗，保證機器的正常使用。儲有池使用過程中要注意密封性防止出現(xiàn)滲透損壞。芬頓反應(yīng)池芬頓試劑是一種常用的高級氧化技術(shù)，相對其他氧化劑而言，其在黑暗中就能破壞有機物，具有操作過程簡單，反應(yīng)易得、運行成本低廉、對環(huán)境友好性等特點，本項目中芬頓反應(yīng)池等都采用碳鋼煤瀝青材質(zhì)，保證設(shè)備的耐用性。
壓濾機的維護與保養(yǎng)：
(1)仔細檢查下各個連接處是否牢固，各部件使用是否良好，如發(fā)現(xiàn)異常一定要及時通知維修人員進行檢修。
(2)若長期不使用，應(yīng)先把濾布、濾板清洗干凈后曬干。
(3)拆卸模塊必須斷開電源。
(4)對軸承、活塞桿零件進行檢查，使各配件保持清潔，潤滑性能良好，以確保活動部位靈活。
(5)對電控系統(tǒng)進行絕緣性，可靠性試驗，如發(fā)現(xiàn)異常，要及時修理或者更換電氣元件。
(6)壓緊前，對濾布進行仔細檢查，保證其無折疊、無破損，使其平整完好，以保證過濾效果。
本項目選用爆氣風(fēng)機材質(zhì)為鑄鐵組件，規(guī)格參數(shù)為：q=0.25m/min曝氣風(fēng)機具有一定風(fēng)量和壓力的鼓風(fēng)機將空氣或其他氣體通過輸送設(shè)備和擴散強制加入到液體中，要經(jīng)常使用釋壓閥，排放多余壓力，保護風(fēng)機,使用高端過濾器，防止粉塵損壞,定期檢查，防止漏油,特殊場合注意通風(fēng)散熱等。
水泵在使用過程中,若至于水中，每15天至少運轉(zhuǎn)30min（不能無水運行），以檢查其功能和適用性。
電纜每年至少檢查一次，若破損請予以更換。
每年至少檢查一次電機絕緣及緊固螺絲。
設(shè)備出廠前已注入適量的機械油，用以潤滑機械密封，該機械油應(yīng)每年檢查一次。如發(fā)現(xiàn)油中有水，應(yīng)將其放掉，重新?lián)Q油，更換密封墊，旋緊螺塞。二十天后，需要重新檢查，如果油又成乳化液，則機械密封應(yīng)進行檢查，必要時應(yīng)更換。
每年至少檢查一次檢測設(shè)備的性能。
企業(yè)設(shè)備處理方案篇十五
初創(chuàng)期企業(yè)，中小企業(yè)普遍適用的`管理和評價員工的方法。
目標(biāo)管理法mbo法以目標(biāo)為導(dǎo)向，層層分解，強調(diào)員工的參與性和互動性，員工對目標(biāo)認(rèn)同感較高。1、隨著企業(yè)經(jīng)營內(nèi)外環(huán)境的可變因素增強，目標(biāo)難于制訂或變化較大較頻繁。2、只訂目標(biāo)，而缺乏對行為和結(jié)果的有效監(jiān)督，考核效果會打折扣。3、目標(biāo)之前權(quán)重不好確定。4、目標(biāo)管理的協(xié)調(diào)和溝通成本較高，對管理者素質(zhì)要求也較高。
成長型企業(yè)，剛開始推行績效考核之時，往往都會選用目標(biāo)管理法，工作目標(biāo)與計劃的管理考核開始在這個時期推行。
關(guān)鍵績效指標(biāo)考核法kpi法是第二代的目標(biāo)管理，形成了更為具體明確的企業(yè)戰(zhàn)略驅(qū)動指標(biāo)和業(yè)務(wù)流程目標(biāo)管理指標(biāo)。能較好地突出和評估企業(yè)、部門及個人的工作重點。在部門之間的*衡作用上效果不明顯，忽視了部門間的關(guān)系與權(quán)重，而且，kpi的要素基本是相互獨立的，沒有體現(xiàn)彼此的聯(lián)系，在時間的維度上也沒有超前與滯后之分;它的分解與落實都是以既定目標(biāo)為核心的，因而不能突出部門或個人的特色及職能。
成熟型企業(yè)，目標(biāo)管理考核推行有一段時間，需要更加精細的量化考核指標(biāo)之時，kpi應(yīng)運而生，這時采用比較合適。
企業(yè)設(shè)備處理方案篇十六
（一）。
一、背景。
在今年的3、15晚會上，央視通報了雙匯集團濟源分公司購入喂食瘦肉精的豬的事件，在全國引起了軒然大波，這是繼三聚氰胺后的又一特大食品安全事件，雙匯公司的市場份額迅速下降，各地區(qū)的銷售幾乎處于停滯的狀態(tài)，雙匯集團在消費者心中的形象受到巨大打擊，經(jīng)銷商流失嚴(yán)重，公司實際持續(xù)下降，雙匯遭到了前所未有的巨大的損失。
二、事件分析。
1、瘦肉精的添加在中國并沒有明確的規(guī)定，但是在國際上有統(tǒng)一的瘦肉精添加標(biāo)準(zhǔn)，這使中國的不法廠商有機可乘，相關(guān)的監(jiān)管機構(gòu)也無從監(jiān)管，但在消費者的意識中，瘦肉精是不能添加在豬肉里的，這筆國際標(biāo)準(zhǔn)要更嚴(yán)格。這次事件的發(fā)生，從某種程度上講是必然的。
2、央視的3、15晚會是全國最權(quán)威、傳播最廣泛的保護消費者利益的節(jié)目，有其獨特的優(yōu)越性和強大的影響力，雙匯瘦肉精事件在這樣的節(jié)目中曝光，已經(jīng)充分說明了事件的嚴(yán)重性，應(yīng)該引起集團內(nèi)部的及時的高度的重視。
3、不排除這是競爭對手的競爭行為，競爭對手故意利用此事件在社會上引起恐慌，從而達到不可告人的目的。
4、雙匯集團以前從未遇到過這樣的危機，但是社會上卻已經(jīng)出現(xiàn)了多次類似的食品安全事件，成功的危機公關(guān)對雙匯集團的危機公關(guān)有一定的借鑒意義。
1、即刻關(guān)閉違規(guī)的濟源分公司、召回不合格產(chǎn)品。
雙匯集團高層此時應(yīng)親自出面，并成立專門的事件調(diào)查小組，對整個事件進行詳細的調(diào)查，及時關(guān)閉濟源分公司，對相關(guān)的涉案人員進行處理。調(diào)查小組應(yīng)該從事件的源頭開始調(diào)查，直到找出所有的涉案人員、召回所有的不合格產(chǎn)品為止，這是一個長期而痛苦的過程，但是集團公司此時務(wù)必不能徇私枉法，直到整個事件結(jié)束為止。
2、對經(jīng)銷商、投資者和員工進行安撫。
雙匯集團應(yīng)及時召開全體經(jīng)銷商、投資者和員工的大會，對經(jīng)銷商及相關(guān)人員進行安撫，盡最大的努力保住企業(yè)原有的行銷渠道，強調(diào)雙匯集團的固有實力，使投資者和員工消去心中的陰影，重新樹立信心。
1、及時通報央視及相關(guān)媒體。
這次危機應(yīng)該引起集團高層的高度重視，應(yīng)該不遺余力的進行宣傳工作。
建議：
1、雙匯集團和央視建立一個調(diào)查報告通道，每天向央視及時反映最新的事件調(diào)查處理情況，利用央視的巨大宣傳作用和在消費者心中的權(quán)威地位，及時為集團公司重塑在消費者心中的形象：在諸如河南衛(wèi)視這樣可以傳播到全國的電視臺建立專門的節(jié)目，及時向社會通報瘦肉精事件的最新進展情況，并反復(fù)強調(diào)雙匯集團致歉的誠意和做出的努力，并對消費者做出諸如賠償、退貨等有實際意義的承諾。
2、和政府的相關(guān)監(jiān)督部門建立合作關(guān)系。
事件發(fā)生之后，公司在自己進行調(diào)查處理的同時，要及時與政府相關(guān)監(jiān)督部門進行合作，主動接受政府部門的檢查和處罰，并對整改意見認(rèn)真進行的貫徹實施，并把政府部門的調(diào)查和處罰情況以及公司作出的努力及時通報社會、通報消費者。
3、雙匯集團高層對社會致歉。
對于此事件，雙匯集團高層應(yīng)該及時召開新聞發(fā)布會，向消費者表示誠摯的歉意和整改的決心，這件事情必須由雙匯高層親自出面，在對事件的后續(xù)通報中，雙匯集團應(yīng)該派出專人進行系統(tǒng)的通報，表示企業(yè)對該事件的重視程度，也就是對消費者的重視程度。
4、制定切實可行的措施對消費者進行賠償。
5、用實際行動踐行對消費者的承諾。
企業(yè)應(yīng)該找到賠償消費者的代表性事件，并盡可能多的收集對消費者賠償?shù)男畔?，及時通報社會，表示出企業(yè)對消費者的足夠的重視。充分利用媒體進行宣傳，永不間斷地表示對消費者的重視和關(guān)心。
6、調(diào)整廣告和宣傳策略。
雙匯集團應(yīng)及時調(diào)整廣告和宣傳策略，重點應(yīng)該深入事實，深入雙匯集團內(nèi)部，在承認(rèn)錯誤的同時，強調(diào)雙匯集團的固有實力、固有信譽和把消費者視為上帝的態(tài)度，主要是態(tài)度，要向全社會展示一個負(fù)責(zé)任、有實力的大公司的形象，及時重塑自己的形象。
7、對整個事件進行持續(xù)的，不間斷的調(diào)查、處理和通報，持持之以恒。
策劃總結(jié)：由于我們還是在校大學(xué)生，所以對公關(guān)策劃沒有經(jīng)驗，對策劃的實施更毫無經(jīng)驗可言，這份策劃案只是在理論的基礎(chǔ)上以及在對案例的經(jīng)驗總結(jié)上給出我們認(rèn)為的可以幫助雙匯集團克服危機的公關(guān)策劃梗概，具體的實施方案參見下文：
一、即刻關(guān)停雙匯濟源分公司;致函央視。
立即停產(chǎn)整頓是一種態(tài)度，更是對央視權(quán)威的認(rèn)可和尊重，因為央視在曝光結(jié)尾有一句十分可怕的話“本臺將繼續(xù)追蹤報道”。同時，這是一種真正對消費者負(fù)責(zé)的體現(xiàn)。致函央視內(nèi)容應(yīng)著重以下幾個方面：
1、向央視表明公司對此事件的重視，歡迎央視繼續(xù)進行監(jiān)督和后續(xù)報道。
2、通報公司采取即刻停產(chǎn)整頓濟源分公司的決定。
3、邀請央視作為媒體監(jiān)督，派記者進駐雙匯總部和各分公司監(jiān)督調(diào)查。
停產(chǎn)和發(fā)函一定要在第一時間完成，哪怕是在深夜也要馬不停蹄的去做，最遲在3月16日早晨讓央視“3·15”專題組的負(fù)責(zé)人見到通報函。
企業(yè)設(shè)備處理方案篇十七
6月14日至9月30日。
全縣所有特種設(shè)備生產(chǎn)、使用單位。重點檢查使用壓力容器、壓力管道、電梯、起重機械及大型游樂設(shè)施較多的化工、冶金企業(yè)、氣瓶充裝站、人員密集場所、旅游景點等。
重點檢查特種設(shè)備使用登記情況、檢驗情況及檢驗隱患后處理情況，安全管理制度的建立和落實情況，安全管理機構(gòu)建立及人員到位情況，安全責(zé)任制的執(zhí)行情況，作業(yè)人員持證情況，作業(yè)現(xiàn)場安全管理情況，隱患排查治理情況，安全基礎(chǔ)和培訓(xùn)教育情況，應(yīng)急救援和應(yīng)急處置準(zhǔn)備情況等。
嚴(yán)厲打擊非法使用、無證操作、違章作業(yè)等行為。
檢查采取企業(yè)全面自查、市檢驗機構(gòu)結(jié)合設(shè)備檢驗督促整改、監(jiān)察部門實施重點檢查相結(jié)合的方式。
（一）動員部署（6月14日前）。制定特種設(shè)備安全大檢查工作方案，落實上級部署的檢查工作重點，結(jié)合我縣特種設(shè)備使用情況逐項檢查督促。
（二）企業(yè)自查（6月15日－6月31日）。督促各特種設(shè)備生產(chǎn)、使用單位對每個環(huán)節(jié)、每個崗位、每項安全措施落實情況進行全面徹底的自查自糾，發(fā)現(xiàn)隱患立即整改。
（三）全面檢查（7月1日－9月30日）。會同市特檢中心對轄區(qū)特種設(shè)備安全狀況進行全面檢查，對事故易發(fā)、頻發(fā)、多發(fā)的企業(yè)進行重點檢查，督促企業(yè)及時整改并消除安全隱患。重點結(jié)合電梯監(jiān)管改革試點工作，務(wù)必對全縣所有在用電梯進行全覆蓋式安全檢查。
（一）高度重視本次特種設(shè)備安全大檢查，切實加強領(lǐng)導(dǎo)、精心組織、周密部署、認(rèn)真實施。要結(jié)合電梯安全監(jiān)管改革試點工作和全國安全生產(chǎn)月活動，以消除事故隱患為重點，推動企業(yè)進一步落實安全責(zé)任，建立和完善內(nèi)部安全管理制度，積極實施標(biāo)準(zhǔn)化管理和分類分級監(jiān)管，不斷提高企業(yè)安全管理水平。
（二）通過本次安全大檢查，進一步完善特種設(shè)備隱患治理機制，建立完整統(tǒng)一的隱患臺帳，實施隱患發(fā)現(xiàn)、登記、治理、銷號管理。要督促企業(yè)建立和完善隱患排查治理工作機制，認(rèn)真解決安全管理中突出性、普遍性問題，有效預(yù)防和遏制特種設(shè)備事故的發(fā)生。
（三）檢查中發(fā)現(xiàn)的重大問題須按有關(guān)規(guī)定及時上報縣政府和市局特設(shè)科。并按要求及時向市質(zhì)監(jiān)局、縣安委會上報安全大檢查情況總結(jié)，重要事項須一事一報。
企業(yè)設(shè)備處理方案篇十八
（一）指導(dǎo)思想。高舉鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略旗幟，以改善農(nóng)村人居環(huán)境為導(dǎo)向，結(jié)合《中共xx省委、xx省人民政府關(guān)于全面推進鄉(xiāng)村振興加快農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化的實施意見》和《關(guān)于實施“三農(nóng)”領(lǐng)域突出短板“九大攻堅”行動的指導(dǎo)意見》相關(guān)要求，全面推進農(nóng)村生活污水治理工作，構(gòu)建農(nóng)村生活污水治理長效機制，為推進鄉(xiāng)村振興奠定堅實的環(huán)境基礎(chǔ)。
（二）基本原則。堅持“科學(xué)規(guī)劃、統(tǒng)籌安排，屬地主責(zé)、多元共治，因地制宜、梯次推進，分類治理、建管并重”的原則，以污水減量化、資源化、生態(tài)化為目標(biāo)，統(tǒng)籌推進農(nóng)村生活污水治理與農(nóng)村廁所革命，充分考慮不同村莊經(jīng)濟發(fā)展水平和基礎(chǔ)條件，優(yōu)先解決人口規(guī)模大且居住集中的村莊、中心村、飲用水源保護區(qū)范圍的村莊、農(nóng)村黑臭水體集中區(qū)域、旅游風(fēng)景區(qū)、美麗鄉(xiāng)村風(fēng)貌示范帶及其他環(huán)境敏感區(qū)等重點區(qū)域生活污水收集處理問題。
（一）總體目標(biāo)。到20xx年，全區(qū)農(nóng)村生活污水總治理率達到70%以上，污水治理設(shè)施有效運行率達到90%以上，村民滿意率達到80%以上。全面建立完善農(nóng)村生活污水治理長效運維管護機制及治理成效評估機制。
（二）年度目標(biāo)。到20xx年底，全區(qū)農(nóng)村生活污水治理率達到50%，已建設(shè)施整改工作基本完成，初步建立農(nóng)村生活污水治理長效運維管護機制。重點完成水環(huán)境敏感區(qū)域農(nóng)村生活污水治理設(shè)施建設(shè)任務(wù)，基本完成非正常運轉(zhuǎn)的老舊設(shè)施和管網(wǎng)的改造任務(wù)。基本建立農(nóng)村生活污水治理成效評估體系，形成評估機制。
到20xx年，全區(qū)農(nóng)村生活污水治理率達到60%，進一步完善農(nóng)村生活污水治理長效運維管護機制。重點完成黑臭水體周邊、美麗鄉(xiāng)村風(fēng)貌提升示范帶主體村、鎮(zhèn)所在地、中心村等農(nóng)村生活污水治理設(shè)施建設(shè)任務(wù)。
到20xx年，全區(qū)農(nóng)村生活污水治理率達到70%，基本建立農(nóng)村生活污水治理長效運維管護機制。重點完成其他規(guī)模較大、人口較集中的自然村新建污水治理設(shè)施建設(shè)任務(wù)。
到20xx年，全區(qū)農(nóng)村生活污水治理率達到70%以上，確保農(nóng)村生活污水治理設(shè)施有效運行率達到90%以上，村民滿意率達到80%以上，全面建立農(nóng)村生活污水治理長效運維管護機制。
（三）鎮(zhèn)街道任務(wù)。到20xx年，埔前鎮(zhèn)需新增完成58個自然村污水治理任務(wù)（含52個重點區(qū)域自然村），其中20xx年完成7個、20xx年完成17個、20xx年完成20個、20xx年完成14個自然村，期末治理率達75%；源南鎮(zhèn)需新增完成12個自然村污水治理任務(wù)（含12個重點區(qū)域自然村），其中20xx年完成7個、20xx年完成3個、20xx年完成2個，期末治理率達79%；源西街道需新增完成18個自然村污水治理任務(wù)（含18個重點區(qū)域自然村），其中20xx年完成7個、20xx年完成6個、20xx年完成5個，期末治理率達72%；東埔街道需新增完成1個自然村污水治理任務(wù)，于20xx年底前完成，期末治理率達87%。
（一）編制專項規(guī)劃。按照“一村一策”的要求，合理確定農(nóng)村生活污水治理模式、目標(biāo)任務(wù)，并將工作任務(wù)細化到自然村，提出長效運維管護機制，完成縣（區(qū)）域農(nóng)村生活污水治理專項規(guī)劃編制工作。專項規(guī)劃要與鄉(xiāng)村振興規(guī)劃、國土空間規(guī)劃、村莊規(guī)劃、農(nóng)田水利建設(shè)規(guī)劃、鄉(xiāng)村旅游規(guī)劃等互相銜接，確保布局一致，項目、工程和政策聯(lián)動。（責(zé)任單位：區(qū)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局牽頭，區(qū)發(fā)展和改革局、區(qū)財政局、區(qū)農(nóng)業(yè)農(nóng)村局、區(qū)文化廣電旅游體育局、區(qū)城市管理和綜合執(zhí)法局、市生態(tài)環(huán)境局源城分局、市自然資源局源城分局、區(qū)鄉(xiāng)村振興局等配合。以下工作均由埔前鎮(zhèn)人民政府、源南鎮(zhèn)人民政府、東埔街道辦事處、源西街道辦事處具體落實，不再一一列出）。
（二）策劃項目清單。合理制定農(nóng)村生活污水治理年度計劃，建立“一村一策”治理臺賬，策劃生成年度項目清單，實行項目清單化管理，組織做好新建和老舊設(shè)施改造任務(wù)。下年度項目清單每年11月底前，由主管部門按照市下達年度計劃或區(qū)定年度計劃，從各鎮(zhèn)（街道）中先重點區(qū)域、后一般區(qū)域原則，結(jié)合《源城區(qū)農(nóng)村生活污水治理專項規(guī)劃（20xx年-20xx年）》，由項目建設(shè)單位組織實施。年度計劃內(nèi)各具體實施點位由各鎮(zhèn)（街道）具體選址，并報送區(qū)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局、區(qū)鄉(xiāng)村振興局備案審核。（責(zé)任單位：區(qū)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局、區(qū)鄉(xiāng)村振興局牽頭，區(qū)農(nóng)業(yè)農(nóng)村局、市生態(tài)環(huán)境局源城分局等配合）。
（三）實施精準(zhǔn)治理。實事求是，綜合考慮人口規(guī)模、聚集程度、排水現(xiàn)狀、排入水體水質(zhì)要求等，因地制宜、合理選擇“污水納入市政管網(wǎng)、新建污水處理設(shè)施、污水資源化利用”模式分區(qū)分類開展治理，力爭做到“應(yīng)收盡收、應(yīng)接盡接、集中處理”。選擇經(jīng)濟適用、易于維護的工藝設(shè)備，同步推動村民戶內(nèi)設(shè)施衛(wèi)生廁所、化糞池、隔油池等戶內(nèi)設(shè)施的建設(shè)或改造，完善化糞池防滲措施，實現(xiàn)管網(wǎng)范圍內(nèi)周邊農(nóng)戶應(yīng)接盡接。積極推動農(nóng)村生活污水就地就近資源化利用，通過完善已有排水管渠或其他污水運輸設(shè)備、增設(shè)預(yù)處理設(shè)施的方式，就地就近將污水導(dǎo)入陸域、水域生態(tài)系統(tǒng)循環(huán)利用。（責(zé)任單位：區(qū)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局、區(qū)鄉(xiāng)村振興局牽頭，區(qū)農(nóng)業(yè)農(nóng)村局、區(qū)城市管理和綜合執(zhí)法局、市生態(tài)環(huán)境局源城分局等配合）。
（四）開展提升治理。根據(jù)在用設(shè)施分類評估結(jié)果，以擴大污水收集覆蓋范圍、強化污水處理成效、提高工程質(zhì)量為目標(biāo)，通過“修復(fù)、改造、重建”的方式，有序分批實施提升改造。重點完善居住集中、人口規(guī)模大的村莊管網(wǎng)，提升管網(wǎng)覆蓋率及接戶率。對廢棄或損壞閑置、施工停滯的設(shè)施以及處理規(guī)模偏、成效較差的設(shè)施進行修復(fù)或重建；對破損嚴(yán)重、錯接漏接的管網(wǎng)進行修復(fù)；對治理模式不合實際、超出實際需求的設(shè)施進行整改。（責(zé)任單位：區(qū)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局、區(qū)鄉(xiāng)村振興局牽頭，區(qū)農(nóng)業(yè)農(nóng)村局、區(qū)城市管理和綜合執(zhí)法局、市生態(tài)環(huán)境局源城分局等配合）。
（五）規(guī)范工程建設(shè)。積極落實《xx省農(nóng)村人居環(huán)境整治工程項目審批制度改革工作指導(dǎo)意見》等有關(guān)要求，建立快審快批綠色通道，結(jié)合實際精簡項目申報、審批、驗收等流程。加強建設(shè)質(zhì)量管控，按照農(nóng)村生活污水治理相關(guān)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、技術(shù)指南等要求，嚴(yán)把設(shè)計關(guān)、材料關(guān)、施工關(guān)、驗收關(guān)，落實建設(shè)單位主體責(zé)任，規(guī)范施工行為，提升工程建設(shè)質(zhì)量。建立農(nóng)村生活污水治理項目竣工驗收新機制，以常規(guī)驗收機制為基礎(chǔ)，由區(qū)政府分管領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)部門骨干、區(qū)級河湖長、鎮(zhèn)（街道）級河湖長、村級河湖長、村委領(lǐng)導(dǎo)和村民代表共同組成驗收團隊，以污水治理設(shè)施成效為導(dǎo)向，嚴(yán)把驗收關(guān)。（責(zé)任單位：區(qū)發(fā)展和改革局、區(qū)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局、區(qū)農(nóng)業(yè)農(nóng)村局、市自然資源局源城分局、市生態(tài)環(huán)境局源城分局、區(qū)鄉(xiāng)村振興局等按職責(zé)分工）。
（六）落實日常運維。建立以區(qū)政府為責(zé)任主體、鎮(zhèn)（街道）為落實主體、村級組織為參與主體的農(nóng)村生活污水治理和運維管理體系，制定農(nóng)村生活污水處理設(shè)施運行長效維護管理工作實施方案，落實區(qū)級獎補資金，配套出臺源城區(qū)農(nóng)村生活污水處理設(shè)施運維考核辦法，明確獎懲機制，定期開展治理成效評估，確保各鎮(zhèn)（街道）、村污水處理設(shè)施運維效果。屬地鎮(zhèn)（街道）可委托有資質(zhì)的第三方技術(shù)運維單位進行運行維護，實現(xiàn)運維管理制度常態(tài)化，確保污水有效收集、設(shè)施正常運行、出水水質(zhì)達標(biāo)。（責(zé)任單位：區(qū)財政局、區(qū)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局、區(qū)國有資產(chǎn)事務(wù)中心、區(qū)鄉(xiāng)村振興局牽頭，市生態(tài)環(huán)境局源城分局配合）。
（七）推行社會共治。加強基層協(xié)管力量，將農(nóng)村污水處理設(shè)施及管網(wǎng)的日常巡查納入鎮(zhèn)（街道）綜合執(zhí)法、村級協(xié)管隊伍的工作范疇。發(fā)揮村級組織力量，有序組織村民參與項目建設(shè)。借助黨代表、人大代表、政協(xié)委員、工青婦組織、當(dāng)?shù)剜l(xiāng)賢、農(nóng)村“五老”（老黨員、老干部、老勞模、老退伍軍人、老教師）等力量，幫助推動項目落地和日常監(jiān)督。充分發(fā)揮新聞媒體作用，加強政策解讀、案例宣傳和問題曝光。（責(zé)任單位：區(qū)委宣傳部、區(qū)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局、區(qū)農(nóng)業(yè)農(nóng)村局、區(qū)城市管理和綜合執(zhí)法局、區(qū)鄉(xiāng)村振興局等按職責(zé)分工）。
（八）強化成效管理。探索建立農(nóng)村生活污水治理智慧監(jiān)管系統(tǒng)，逐步實現(xiàn)在線調(diào)度管理、問題轉(zhuǎn)辦督辦、整改跟蹤反饋；建立第三方評估制度，常態(tài)化開展農(nóng)村生活污水治理成效評估，將污水收集率、出水達標(biāo)率、設(shè)施運行率、群眾滿意度作為考核治理成效的重要內(nèi)容，實行以效付費。（責(zé)任單位：區(qū)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局牽頭，區(qū)發(fā)展和改革局、區(qū)農(nóng)業(yè)農(nóng)村局、市生態(tài)環(huán)境局源城分局、區(qū)鄉(xiāng)村振興局等按職責(zé)分工）。
（一）明確實施主體。加大統(tǒng)籌力度，由區(qū)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局、區(qū)鄉(xiāng)村振興局牽頭統(tǒng)籌，以各鎮(zhèn)（街道）作為實施責(zé)任主體，承擔(dān)“投、建、管、運”責(zé)任，可聯(lián)合區(qū)國資企業(yè)結(jié)合“區(qū)域人居環(huán)境整治”“n村連片風(fēng)貌示范帶”等鄉(xiāng)村振興建設(shè)項目，以整合打包實施的方式協(xié)同推進農(nóng)村污水治理工作。（責(zé)任單位：區(qū)發(fā)展和改革局、區(qū)財政局、區(qū)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局、區(qū)農(nóng)業(yè)農(nóng)村局、區(qū)國有資產(chǎn)事務(wù)中心、區(qū)鄉(xiāng)村振興局按職責(zé)分工）。
（二）推進資產(chǎn)整合。根據(jù)產(chǎn)權(quán)及經(jīng)營權(quán)歸屬，依法依規(guī)、分類分步推進農(nóng)村生活污水處理設(shè)施資產(chǎn)整合，在資產(chǎn)整合過程中要規(guī)范運作，防止國有資產(chǎn)流失。（責(zé)任單位：區(qū)財政局、區(qū)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局、區(qū)農(nóng)業(yè)農(nóng)村局、區(qū)國有資產(chǎn)事務(wù)中心、區(qū)鄉(xiāng)村振興局按職責(zé)分工）。
（三）落實資金保障。一是投資建設(shè)資金來源方面，各鎮(zhèn)（街道）可聯(lián)合區(qū)國資企業(yè)結(jié)合“區(qū)域人居環(huán)境整治”“n村連片風(fēng)貌示范帶”等鄉(xiāng)村振興建設(shè)項目積極申請地方政府專項債或?qū)I(yè)銀行政策融資（如國開行“百縣千億、千縣萬億”工程貸款資金）解決，爭取中央農(nóng)村環(huán)境整治資金、省市農(nóng)村生活污水治理補助、生態(tài)環(huán)保補償資金和區(qū)內(nèi)其他涉農(nóng)涉水資金作項目資本金注入。二是運維管理資金來源方面，將各鎮(zhèn)（街道）農(nóng)村生活污水治理設(shè)施日常運維管理費用列入部門年度預(yù)算，由財政統(tǒng)籌污水處理費、鄉(xiāng)村振興等專項資金通過以獎代補形式落實區(qū)級運維資金。（責(zé)任單位：區(qū)發(fā)展和改革局、區(qū)財政局、區(qū)國有資產(chǎn)事務(wù)中心牽頭，區(qū)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局、區(qū)農(nóng)業(yè)農(nóng)村局、區(qū)鄉(xiāng)村振興局按職責(zé)分工）。
（一）強化組織領(lǐng)導(dǎo)。成立由區(qū)政府主要領(lǐng)導(dǎo)任組長，區(qū)分管住房和城鄉(xiāng)建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)任副組長，區(qū)發(fā)展和改革局、區(qū)財政局、區(qū)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局、區(qū)城市管理和綜合執(zhí)法局、區(qū)農(nóng)業(yè)農(nóng)村局、市自然資源局源城分局、市生態(tài)環(huán)境局源城分局、區(qū)國有資產(chǎn)事務(wù)中心、區(qū)鄉(xiāng)村振興局以及各鎮(zhèn)人民政府、街道辦事處主要負(fù)責(zé)同志為成員的農(nóng)村生活污水治理攻堅行動領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組主要負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各部門力量和資源，明確產(chǎn)權(quán)歸屬，建立完善的設(shè)施建設(shè)、運行維護、清理及檢查等管理制度，充分發(fā)揮組團式駐鎮(zhèn)幫鎮(zhèn)扶村、“萬企興萬村”等的作用，及時推動解決農(nóng)村生活污水治理的問題和困難。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)1個辦公室（設(shè)在區(qū)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局）和實施監(jiān)管、資金保障2個專班，主要負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)小組的'日常工作以及依法依規(guī)做好統(tǒng)籌推動、上下銜接、督促檢查、用地征地、報批建設(shè)等工作。各鎮(zhèn)（街道）應(yīng)參照區(qū)的做法相應(yīng)成立領(lǐng)導(dǎo)小組，落實好屬地主體責(zé)任。村（居）委會應(yīng)主動參與生活污水治理工程建設(shè)和運維，將農(nóng)村生活污水治理日常監(jiān)督管理工作納入村規(guī)民約，逐步規(guī)范村民生活排水行為，鼓勵村民積極參與生活污水處理設(shè)施建設(shè)與維護，配合做好選址、用地協(xié)調(diào)等工作。
（二）明確職責(zé)分工。
1.區(qū)發(fā)展和改革局負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)推進農(nóng)村生活污水治理建設(shè)項目立項工作，建立快審快批綠色通道，精簡項目申報、審批等流程，協(xié)調(diào)項目前期工作和建設(shè)過程中涉及的重大問題，為農(nóng)村污水治理工作提出多渠道融資的政策建議。
2.區(qū)財政局負(fù)責(zé)資金保障工作，建立健全農(nóng)村生活污水治理資金保障制度，統(tǒng)籌鄉(xiāng)村振興、涉農(nóng)、移民等資金用于保障農(nóng)村生活污水治理建設(shè)及運維，將污水處理設(shè)施運維管護費用納入年度預(yù)算。
3.區(qū)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局是農(nóng)村生活污水治理工作統(tǒng)籌抓總單位，負(fù)責(zé)擬定安排年度建設(shè)計劃督促各單位落實工作任務(wù)；指導(dǎo)建設(shè)主體申請中央預(yù)算內(nèi)投資補助資金。
4.區(qū)農(nóng)業(yè)農(nóng)村局、區(qū)鄉(xiāng)村振興局將農(nóng)村生活污水治理作為鄉(xiāng)村振興工作重要內(nèi)容和考核指標(biāo)，指導(dǎo)有關(guān)鎮(zhèn)（街道）在全面推進鄉(xiāng)村振興工作中將農(nóng)村污水治理納入一體有機統(tǒng)籌，強化廁所革命工作推進，加強鎮(zhèn)（街道）村河湖長建設(shè)向農(nóng)村生活污水治理延伸；指導(dǎo)建設(shè)主體申請地方政府專項債、鄉(xiāng)村振興資金、涉農(nóng)資金等各類涉農(nóng)涉水資金。
5.區(qū)城市管理和綜合執(zhí)法局加強對市政管網(wǎng)及已納廠自然村的污水管網(wǎng)的日常管養(yǎng)維護。
6.市自然資源局源城分局負(fù)責(zé)農(nóng)村生活污水處理設(shè)施用地保障工作。
7.市生態(tài)環(huán)境局源城分局做好農(nóng)村生活污水處理設(shè)施進出水質(zhì)監(jiān)督性監(jiān)測，強化環(huán)境監(jiān)管執(zhí)法，統(tǒng)籌農(nóng)村黑臭水體治理；指導(dǎo)建設(shè)主體申請生態(tài)環(huán)保補償資金。
8.區(qū)國有資產(chǎn)事務(wù)中心負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)下屬國企參與農(nóng)村生活污水處理項目融資、工程建設(shè)和日常運維管理等工作。
9.稅務(wù)、電力等相關(guān)部門按職責(zé)落實農(nóng)村生活污水處理設(shè)施用電、稅收等優(yōu)惠政策。
10.屬地鎮(zhèn)（街道）對農(nóng)村生活污水治理負(fù)有屬地主體責(zé)任，負(fù)責(zé)根據(jù)攻堅行動目標(biāo)和年度治理計劃落實項目選址、征地設(shè)計以及組織實施工作；負(fù)責(zé)積極申請地方政府專項債、中央預(yù)算內(nèi)投資補助、省級補助、鄉(xiāng)村振興資金、涉農(nóng)資金、生態(tài)環(huán)保補償資金等各類資金；負(fù)責(zé)社會輿情引導(dǎo)、群眾動員、信訪投訴處理等工作；負(fù)責(zé)農(nóng)村通戶道路硬化與農(nóng)村生活污水治理的銜接；負(fù)責(zé)農(nóng)村生活污水治理長效管護運維工作，落實長效機制管理考核。
（三）完善配套政策。市自然資源局源城分局在國土空間規(guī)劃和村莊規(guī)劃中預(yù)留不少于5％的建設(shè)用地指標(biāo)，用于農(nóng)村公共公益設(shè)施等項目建設(shè)用地，開辟用地審批綠色通道，支持單列審批；支持農(nóng)村生活污水治理項目依法使用國有建設(shè)用地或集體建設(shè)用地。市生態(tài)環(huán)境局源城分局參照“城鎮(zhèn)污水集中治理單位削減的污染物納入可交易范圍”的規(guī)定，探索將農(nóng)村生活污水治理形成的“可監(jiān)測、可統(tǒng)計、可考核”的主要污染物削減量納入排污權(quán)交易范圍。（責(zé)任單位：市自然資源局源城分局、市生態(tài)環(huán)境局源城分局按職責(zé)分工）。
（四）嚴(yán)格考核獎懲。建立健全農(nóng)村生活污水治理和設(shè)施運行的日常檢查、調(diào)度、監(jiān)測體系，將治理和運行情況納入鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略實績考核、黨政領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部綜合考核，同時加強考核結(jié)果的應(yīng)用，可作為評優(yōu)依據(jù)或提拔任用考核內(nèi)容之一。建立群眾和社會監(jiān)督機制，對群眾反映強烈的重點問題，開展實地調(diào)查、分析原因、督促整改。編制農(nóng)村生活污水治理及運行維護考核方案，明確獎懲機制，定期開展治理成效評估，以獎代補形式落實各級運維獎補資金。對工作推進不力的，實行通報約談；對虛假治理、表面治理、敷衍治理的，嚴(yán)肅問責(zé)，依法依規(guī)追究相關(guān)責(zé)任人責(zé)任。（責(zé)任單位：區(qū)發(fā)展和改革局、區(qū)財政局、區(qū)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局、區(qū)農(nóng)業(yè)農(nóng)村局、區(qū)鄉(xiāng)村振興局按職責(zé)分工）。
（五）注重宣傳引導(dǎo)。充分發(fā)揮傳統(tǒng)媒體和新媒體作用，加強工作宣傳和政策解讀，提高廣大群眾受益主體的意識，推介先進典型，發(fā)揮示范帶動作用，引導(dǎo)群眾理解、支持農(nóng)村生活污水治理工作，增強主動參與治理設(shè)施建設(shè)管護意識。發(fā)揮村黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員干部模范帶頭作用和婦聯(lián)、共青團等貼近農(nóng)村的優(yōu)勢，發(fā)動組織群眾，積極參與農(nóng)村生活污水治理。完善村規(guī)民約，倡導(dǎo)節(jié)約用水，引導(dǎo)農(nóng)民群眾形成良好用水習(xí)慣，從源頭減少農(nóng)村生活污水亂潑亂倒現(xiàn)象。
企業(yè)設(shè)備處理方案篇十九
企業(yè)危機按內(nèi)外原因劃分，一般有兩大類：企業(yè)外部環(huán)境變化引起的危機;企業(yè)問題的自行爆發(fā)或被暴露所引起的危機。第一類危機基本屬于市場和經(jīng)營方面的危機，這些危機都是有規(guī)律可尋的、可預(yù)測、可控制的，企業(yè)有多種可供選擇的成熟應(yīng)對方案，一般采取正面的、公開的、市場化的應(yīng)對方式。第二類危機，即企業(yè)自身問題引起的危機，如產(chǎn)品質(zhì)量問題、不規(guī)范操作問題、人事問題、資金問題、信用問題、甚至違規(guī)違法等，近幾年來正成為危及企業(yè)生存的主要因素。如安然財務(wù)丑聞直接導(dǎo)致安然倒塌，“*”事件使眾多企業(yè)包括肯德基這樣的國際企業(yè)受到很大影響。
危機管理具有不確定性、應(yīng)急性和預(yù)防性3大特征，企業(yè)危機按性質(zhì)分類包括以下方面：
第一，形象危機。形象危機是本質(zhì)危機，它是由于錯誤的經(jīng)營思想、不正當(dāng)?shù)慕?jīng)營方式、忽視產(chǎn)品質(zhì)量、忽視經(jīng)營道德、延誤交貨期、服務(wù)態(tài)度惡劣、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)或職工的不妥當(dāng)或錯誤的言行而造成的。遭遇形象危機，企業(yè)遭受的損失、特別是無形資產(chǎn)的損失巨大?！叭鼓谭邸笔录衅髽I(yè)不負(fù)責(zé)任的行為，導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)，對于國家的形象和*的`公信力都帶來了極大的傷害。
第二，經(jīng)營決策危機。經(jīng)營決策危機往往給企業(yè)帶來直接的利益損失，這是企業(yè)決策者在生產(chǎn)經(jīng)營方面的戰(zhàn)略、策略的失誤及管理不善造成的危機。如巨人集團涉足房地產(chǎn)項目，建造巨人大廈，并一再增加層數(shù)，便隱含著經(jīng)營決策危機。由于主要是內(nèi)部危機，外部影響較小，因此只要處理得當(dāng)，一般可順利度過危機期。
第三，信譽危機。信譽危機是指企業(yè)的信譽下降，失去公眾的信任和支持而造成的危機。商品經(jīng)濟就是信譽經(jīng)濟，在市場經(jīng)濟中，信譽是企業(yè)生存的基礎(chǔ)，履行合同及其對消費者的承諾應(yīng)成為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的基本準(zhǔn)則，失去公眾的信任和支持就意味著徹底的失敗。
第四，媒介危機。由于媒介對企業(yè)的錯誤報道，引發(fā)的企業(yè)危機稱為媒介危機。雖然真實性是新聞報道的基本原則，但是由于客觀事物和環(huán)境的復(fù)雜性和多變性，以及報道人員觀察問題的立場角度有所不同，媒介的報道有時會出現(xiàn)失誤。這類危機應(yīng)在第一時間加以處理，反客為主，變被動為主動，是處理媒介危機常見的方式。
第五，突發(fā)性危機。這是指人們無法預(yù)測和人力不可抗拒的強制力量，造成巨大損失的危機。如地震、臺風(fēng)、洪水等自然災(zāi)害、戰(zhàn)爭、重大工傷事故、經(jīng)濟危機、交通事故等。這類危機不以人的意志為轉(zhuǎn)移，嚴(yán)重影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動和業(yè)務(wù)的開展。2003年的“非典”、2004年的“禽流感”都屬這類危機。
企業(yè)設(shè)備處理方案篇二十
為進一步強化特種設(shè)備安全管理與安全監(jiān)察，消除事故隱患，確保我縣境內(nèi)特種設(shè)備的安全運行和人民群眾生命財產(chǎn)安全，較好地完成特種設(shè)備專項整治任務(wù)，現(xiàn)制定工作方案如下：
堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)工作方針，以落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任為重點，牢固樹立“以人為本，安全發(fā)展”理念，不斷強化“底線”思維和“紅線”意識，扎實開展特種設(shè)備安全監(jiān)察各項工作，有效防范和堅決遏制重特大責(zé)任事故，維護全縣特種設(shè)備安全生產(chǎn)狀況良好態(tài)勢。
通過開展專項整治工作，進一步提高特種設(shè)備生產(chǎn)、使用單位主要負(fù)責(zé)人的安全意識，建立健全各級安全生產(chǎn)責(zé)任制并付諸實施，不斷完善安全生產(chǎn)設(shè)施和應(yīng)急救援體系，有效治理各類安全隱患，建立安全生產(chǎn)長效機制，嚴(yán)防各類事故的發(fā)生。
為確保特種設(shè)備安全專項整治工作的順利進行，成立我縣安全專項整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組，具體名單如下：
組長：xx
副組長：xx
成員：xx
根據(jù)我縣特種設(shè)備的運行現(xiàn)狀，今年專項整治的主要內(nèi)容有以下幾個方面：
1、鍋爐專項整治。重點檢查1t/h以下鍋爐的出廠合格證和年度安全檢驗情況以及操作人員持證情況，堅決打擊非法安裝、無使用證、未辦理使用注冊手續(xù)的鍋爐、無證上崗等違法違規(guī)行為。凡無出廠合格證的鍋爐、超期未檢的鍋爐,或發(fā)現(xiàn)無證人員上崗操作的，一律依法從嚴(yán)查處，限期整改。
2、公共場所游樂設(shè)施專項整治。整治內(nèi)容包括游樂設(shè)施是否定期檢驗、游樂設(shè)施是否定期維護保養(yǎng)、定期自行檢查；游樂設(shè)施是否粘貼檢驗合格標(biāo)志；安全管理人員是否持證上崗。確保游樂設(shè)施定檢率達到100%，確保游樂設(shè)施安全使用。
3、叉車專項整治。重點落實叉車是否注冊登記、定期檢驗和作業(yè)人員持證上崗。叉車等各項管理制度是否落實，從根本上消除叉車安全隱患，確保叉車安全運行。
1、宣傳動員階段（xx月xx日-xx月xx日）
在xx月xx日前將具體的整治方案下發(fā)各鎮(zhèn)、各企業(yè)，動員各相關(guān)部門行動起來，做好專項整治前期準(zhǔn)備工作。
2、集中整治階段（xx月xx日-xx月xx日）
負(fù)責(zé)整治工作的各部門要積極組織力量，按照整治方案要求，進行隱患排查清理，制定排查計劃，對排查出的問題要采取有效措施，監(jiān)督相關(guān)單位立即整改，對于逾期達不到整改要求的，要依法從嚴(yán)處理。
3、總結(jié)驗收階段（xx月xx日-12月xx日）
縣市監(jiān)局將在此期間對整體整治工作進行檢查督導(dǎo)并迎接上級部門的檢查驗收。
1、特種設(shè)備使用單位要進一步強化對特種設(shè)備的安全管理，杜絕使用無資質(zhì)廠家生產(chǎn)的特種設(shè)備，嚴(yán)格執(zhí)行特種設(shè)備操作人員持證上崗、特種設(shè)備及其安全附件定期檢驗等管理制度，確保特種設(shè)備安全運行。
2、縣市監(jiān)局要進一步加大執(zhí)法力度，對特種設(shè)備未按規(guī)定注冊登記，操作人員未持證上崗、特種設(shè)備未定期檢驗、未建立特種設(shè)備檔案資料的單位和個人，要依法予以查處。
3、各鎮(zhèn)、各主管部門要建立所轄或所屬單位特種設(shè)備和特種設(shè)備操作人員基礎(chǔ)臺帳，摸清底數(shù)，要針對性地開展工作，發(fā)現(xiàn)新上特種設(shè)備后，要督促使用單位到縣市監(jiān)局辦理注冊登記，確保特種設(shè)備安全監(jiān)管工作落實到位。
企業(yè)設(shè)備處理方案篇二十一
就全球范圍來看,企業(yè)處理危機的手法已經(jīng)開始走向?qū)I(yè)化,并且正在日益的成熟。
經(jīng)過二十多年的改革開放和社會經(jīng)濟的飛速提升,目前*企業(yè)對于品牌管理的技術(shù)手段已并不缺乏,很多企業(yè)家對于如何在*建立品牌甚至要比那些在*傳播國外成熟品牌的跨國公司要有效得多。但同時大部分企業(yè)卻還是存在著生搬硬套,缺少專業(yè)性的弱點,這點在國內(nèi)企業(yè)中尤其明顯,由于國內(nèi)對于危機管理尚未有成型的模式,使得國內(nèi)企業(yè)在面對危機時表現(xiàn)出不知所措,病急亂投醫(yī)等等癥狀。
目前*大部分企業(yè)的公關(guān)活動只是停留在產(chǎn)品、服務(wù)和品牌傳播階段,而對的企業(yè)的全面管理尤其是危機管理難以把握。我國企業(yè)中高層管理人員普遍地具有危機識別能力和危機處理能力薄弱的“通病”,如何提高管理者的危機識別能力,是擺在*企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者面前的一個重要課題。
在*,傳媒在公眾心中普遍具有較高的影響力,媒體的報道有時能左右一個企業(yè)的生死存亡,例如“三株口服液吃死人事件”,“秦池酒勾兌事件”,還有“巨人集團”的倒塌,雖說是資金鏈斷裂引起的,但如果沒有媒體的過分關(guān)注及片面報道,也不至于頃刻間轟然倒地。
進行危機管理需要企業(yè)投入人力、物力、財力,但其收益往往是不可見的,以獲取利潤最大目標(biāo)的企業(yè)經(jīng)營者,往往只顧眼前的利益,不愿對危機管理過多地投入。一旦危機爆發(fā),其損失將是當(dāng)初建立危機管理機制所需資金的幾十倍甚至幾百倍,這種短視的做法終將斷送企業(yè)的前程。
企業(yè)設(shè)備處理方案篇二十二
地埋式一體化污水處理設(shè)備是一類模塊化設(shè)計高效污水生物處理機器設(shè)備，是指以生物膜系統(tǒng)為凈化處理主體污水生物處理系統(tǒng)軟件，充分展現(xiàn)了厭氧生物濾池、接觸氧化床等生物膜反應(yīng)器具備的動物密度高、抗污能力很強、能源耗費低、實際操作運作平穩(wěn)、維護保養(yǎng)便捷等特點，促使該平臺具備很廣泛的.應(yīng)用價值和推廣性。
（2）采用目前我國完善、好用的工藝處理，平穩(wěn)靠譜地保證整治具體目標(biāo)；
（3）在符合以上前提下，保證前期投入少、運作成本低；
（4）技術(shù)方案簡潔明了，實際操作管理方法便捷；
（5）因時制宜，在已有的場所上基本建設(shè)一幢外觀設(shè)計美觀大方，與周邊房屋建筑相適應(yīng)的污水處理廠。
1、nzp-11型填充料。
該填充料采用特別制作塑膠和環(huán)氧樹脂構(gòu)成，構(gòu)造科學(xué)合理、新奇、填充料比表面達1000m2/m3，比例輕0.97g/cm3，不阻塞、易掛膜。該填充料是通過苗條圓球、互聯(lián)網(wǎng)機殼和通心多孔結(jié)構(gòu)圓柱體所組成的球形填料，只需要可以直接投加、不必固定不動、難降解物質(zhì)除去效果明顯，氮、磷、硫化物除去效率高，無剩余污泥產(chǎn)生。
2、曝氣。
采用中心廊道式曝氣，曝氣管設(shè)置在池的中間，在曝氣時，空氣能帶動水向兩邊循環(huán)，形成二個環(huán)流。罐體為圓形，因此無死角。其氣孔小，不易阻塞，調(diào)整與更換便捷。氧的轉(zhuǎn)移率大于18%，比一般曝氣頭高2—3倍。
3、管道。
機器設(shè)備所有管道均采用upvc管，管道間聯(lián)接用upvc粘接劑粘接。
4、格柵格柵采用不銹鋼制造，柵條間距為2mm，不易阻塞，分離效果明顯等特點。
5、風(fēng)機、控制柜。
wsz-f的風(fēng)機與配電柜均設(shè)置在風(fēng)機房內(nèi)，風(fēng)機房內(nèi)設(shè)風(fēng)機二臺，交替運作，風(fēng)機房置于地表之上，采用隔聲防雨構(gòu)造。
swsz-f采用日本百事德回轉(zhuǎn)式鼓風(fēng)機，該風(fēng)機體積小、風(fēng)壓高，運行時無震動，風(fēng)機運作噪聲在職45分貝以下，且壽命長，該風(fēng)機在日本凈槽中已用20年，性能靠譜。
配電柜全套采用進口電器及計算機“仿真”控制系統(tǒng)，二臺水泵能自動備用，超警戒水位能實現(xiàn)聲光報警。二臺風(fēng)機交替運作，當(dāng)一臺風(fēng)機損壞時，另一臺能啟動使機器設(shè)備連續(xù)運行；當(dāng)污水?dāng)嗔鲿r，風(fēng)機能自動間歇運作，從而保護生物膜系統(tǒng)的正常生長。
企業(yè)設(shè)備處理方案篇二十三
陳美黃翠鳳伍麗桃。
鄭慶鵬陳涌明。
前言.......................2。
一、處理好公司內(nèi)部人員的關(guān)系..........3。
二、修復(fù)顧客關(guān)系....................3。
（一）、記者招待會的流程..............4。
（二）、各大電視臺上投放光明新形象廣告.......4。
三、加強與合作伙伴的關(guān)系...........5。
四、取得相關(guān)權(quán)威機構(gòu)的支持..............5前言。
針對光明公司前段時間頻頻出現(xiàn)的質(zhì)量問題，我們分四個方面來幫助他們度過這次的危機。第一，處理好公司內(nèi)部員工的關(guān)系。第二，修復(fù)顧客關(guān)系。第三，加強合作伙伴的關(guān)系。第四，取得權(quán)威機構(gòu)的支持。
在運用這四點度過危機之前，我們要先分析發(fā)生這幾次的質(zhì)量問題的原因。質(zhì)量問題主要有：消費者投訴的純鮮牛奶出現(xiàn)顆粒物。上海部分地區(qū)220ml光明小口玻璃瓶裝牛奶發(fā)生酸敗口感現(xiàn)象。上海質(zhì)監(jiān)部門證實，有堿性清潔劑滲入光明優(yōu)倍牛奶中。廣州市場監(jiān)管部門公布，光明乳業(yè)生產(chǎn)的某50%減脂奶酪及125克黃油部分菌落總數(shù)超標(biāo)。
人員和冷藏運輸人員的培訓(xùn)，還有對公司生產(chǎn)的設(shè)備進行升級或換新，強力避免任何環(huán)節(jié)上的失誤。
一、處理好公司內(nèi)部人員的關(guān)系。
產(chǎn)品一但出現(xiàn)問題，公司的工作人員，肯定會疑惑，自己是按照公司規(guī)定來生產(chǎn)的，到底是哪個部門出現(xiàn)了問題，公司內(nèi)部肯定會人心惶惶，擔(dān)心是在自己這里出現(xiàn)的問題。這時公司的管理層人員就應(yīng)該下來慰藉下層工作人員，表示相信自己的員工是按照規(guī)定程序來生產(chǎn)的，有可能是其他的原因?qū)е庐a(chǎn)品出現(xiàn)問題，給員工信心和信任，從而使危機不至于在企業(yè)內(nèi)部顯得六神無主，手忙腳亂，到處傳播。
二、修復(fù)顧客關(guān)系。
由于這兩年光明牛奶頻出問題，導(dǎo)致消費者對光明乳業(yè)的產(chǎn)品有所質(zhì)疑，對于這些事情的發(fā)生，首先本公司對全體消費者表示萬分的歉意，新的一年，經(jīng)過公司內(nèi)部高層人員的協(xié)商，公司決定在2014年1月x號于xx舉行記者招待會。本次記者招待會的主題是“光明公司，新一年，新整改，新面貌”，召開這次記者招待會主要是恢復(fù)光明公司的聲譽。
企業(yè)設(shè)備處理方案篇二十四
tel:***。
一．危機公關(guān)始末。
在市場競爭中，危機總是與企業(yè)如影相隨，在企業(yè)意想不到事給企業(yè)致命的一擊??在這時，如何處理好此次危機挽救企業(yè)于水火之中就成了重中之重，讓我們先來看看康芝尼美舒利事件康芝公司的解決方法。
2010年11月26日，央視新聞頻道播報了一則關(guān)于“2010年兒童安全用藥國際論壇”的報道。報道稱：“尼美舒利用于兒童退熱時，對中樞神經(jīng)及肝臟造成損傷的案例頻頻出現(xiàn)。根據(jù)中國藥物不良反應(yīng)監(jiān)測中心的數(shù)據(jù)，尼美舒利在中國上市的6年里已出現(xiàn)數(shù)千例不良反應(yīng)事件，甚至有數(shù)起死亡病例?！蹦崦朗胬坪醭闪四谭壑械摹叭矍璋贰?，以此開始并在兩月以后又被提起，康芝藥業(yè)首當(dāng)其沖，至2011年2月中下旬，媒體報道稱全國多地大藥房已開始下架“尼美舒利顆粒”等含有尼美舒利的藥物。
3月，一封被稱為“強生打擊尼美舒利”的匿名絕密郵件的出現(xiàn)使得整個事件變得更加撲朔迷離。郵件稱這場引發(fā)駭人聽聞的安全性恐慌的事件或是一場陰謀，某跨國藥企策劃此場商戰(zhàn)，意在排擠對手。隨后，康芝藥業(yè)發(fā)表聲明，有“一些別有用心之人通過各類媒體散布并無端擴大‘尼美舒利顆?！母弊饔?，從而達到惡意詆毀康芝藥業(yè)的目的。
眾和投資者的視線盡早移出事情本身，康芝藥業(yè)無疑會讓公司走進死胡同。
本次公關(guān)危機中，最令人注目的事便是尼美舒利用于“兒童”這一類人群，在我們的心中，老一輩與小一輩的安全無論是食品、藥物、還是人身安全都是非常重要的，所以在這件公關(guān)危機中康芝藥業(yè)的處理方法缺乏誠意并且使人懷疑讓公司陷入了一個尷尬的境地。
二．危機診斷。
首先，對于公司內(nèi)部而言公司應(yīng)該成立危機管理領(lǐng)導(dǎo)小組、溝通小組、市場小組和生產(chǎn)小組。
2.溝通小組的任務(wù)是負(fù)責(zé)信息的發(fā)布和內(nèi)外信息的溝通，是所有企業(yè)信息的發(fā)布者。
3.成立市場小組是為了負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的開發(fā)與研究。
4.生產(chǎn)小組負(fù)責(zé)組織調(diào)整生產(chǎn)，并處理正在生產(chǎn)線上的中間產(chǎn)品，防止問題藥品繼續(xù)流入市場。
縱觀整個事件我總結(jié)出了一下幾點是目前康芝藥業(yè)所面臨的危機問題并急待解決:。
1.康芝藥業(yè)自身的藥品監(jiān)督藥品安全問題的真實性。
目前公眾最關(guān)心的就是這個問題，康芝藥業(yè)所生產(chǎn)的藥品是否有害，而不是去關(guān)心是不是有人惡意競爭。
2.決策者的處理方式不當(dāng)。
3.顧客的心態(tài)把握不好。
立刻整頓是一種態(tài)度，更是對廣大人民群眾的負(fù)責(zé)任，此時此刻，解釋是必需的，但它不是萬能的?？抵ニ帢I(yè)可以致函給央視，因為央視在我國是權(quán)威性最高的媒體機構(gòu)。在致函中可以加入下面的內(nèi)容：
1.溝通小組向央視表明公司對此事件的重視，歡迎央視繼續(xù)進行監(jiān)督和后續(xù)報道。
2.生產(chǎn)小組通報立刻下架產(chǎn)品并檢查。
3.邀請央視檢查監(jiān)督，派記者進入康芝藥業(yè)調(diào)查。
最重要的是一定要立刻發(fā)出通知與下架通知，哪怕是不睡覺，也要在三天左右內(nèi)發(fā)到央視。
如果康芝藥業(yè)試圖以一紙空文來博得廣大消費者的信任是不可能的，需立刻將產(chǎn)品下架并作出檢查，最后將詳實的檢查結(jié)果公之于眾。才可以贏得消費者的信賴，而不是一味地去逃避去找借口。在遵守兒童用藥的相關(guān)管制前提下，康芝公司應(yīng)該竭盡全力去證明本公司所生產(chǎn)的尼美舒利對于兒童是無害的，并將此次危機變成一次機遇，讓公司更上一層樓。
康芝藥業(yè)在發(fā)出道歉后應(yīng)立即召開新聞發(fā)布會，具體內(nèi)容流程如下:。
1.受邀請的記者等進入會場，康芝藥業(yè)發(fā)下資料袋（其中包括記者會大概流程，主要內(nèi)容，新聞稿，如果已有藥品的檢查結(jié)果就一并加入）。
2.由公司總裁親自道歉，務(wù)必讓廣大消費者與社會感覺到公司的誠心這樣才能挽回公司的名譽。
3.做出承諾，會將生產(chǎn)線的流程公布出來，讓生產(chǎn)出來的藥品變得透明，使大家更放心。
4.無論是否是因為本公司的產(chǎn)品而患病，康芝藥業(yè)都要去做出一定賠償，以表明公司的心意。
四．公關(guān)策劃總結(jié)。
因為尼美舒利事件影響，康芝藥業(yè)股價暴跌，數(shù)億資金競相出逃，公司形象仍在繼續(xù)下行。
然而，康芝藥業(yè)應(yīng)對危機的重點策略，卻是投訴其競爭對手強生公司，從而使事件**在撲朔迷離中進一步發(fā)酵，離解決問題的終點越來越遠。
無論是否委屈，康芝藥業(yè)要做的，都是盡快跳出事件漩渦。所有壯士斷腕行為之中必有無奈，相對瑞芝清的生死存亡，藥品安全和整個公司的生死存亡更為緊要深諳進退之道，不計較一時得失，也不糾纏矛盾本身，更不遷怒他方，而是積極的去尋找解決的辦法，這樣才能絕處逢生，這一點值得康芝藥業(yè)思考。
將企業(yè)危機簡單理解為危機，而是將其看做提高自身危機處理能力并有力宣傳自我的良好契機。對于企業(yè)而言，危機處理時應(yīng)該認(rèn)真傾聽、追蹤公眾輿論，并且及時對輿論情緒做出反，第一時間將危機扼殺在萌芽狀態(tài)，恢復(fù)消費者、社會、政府對它的信任。這樣不僅可以使品牌形象得以恢復(fù)，而且還能夠進一步提升自身的品牌形象。
企業(yè)設(shè)備處理方案篇一
為確保重大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)好、管理好、維護好、運行好，保護好人民的生命財產(chǎn)安全，持續(xù)社會穩(wěn)定，根據(jù)《_辦公廳關(guān)于開展重大基礎(chǔ)設(shè)施安全隱患排查工作的通知》和《漳州市人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)漳州市重大基礎(chǔ)設(shè)施安全隱患排查工作方案的通知》精神，現(xiàn)就我鄉(xiāng)抓好基礎(chǔ)設(shè)施安全隱患排查提出如下工作方案：
本次重大基礎(chǔ)設(shè)施安全隱患排查的對象是我鄉(xiāng)在建重點項目，包括：公路交通設(shè)施、水運交通設(shè)施、重要電力設(shè)施、農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施等方面。具體職責(zé)分工如下：
（一）公路交通設(shè)施。以橋梁為重點的所有在建和投入使用的公路、橋梁，包括高路堤、深路塹、地質(zhì)復(fù)雜路段的公路和橋梁。鄉(xiāng)重點項目為：縣道店湖公路，隱患排查工作由陳錫文副書記牽頭，會同交管站、水管站、建設(shè)所及公子店、丁寮作業(yè)區(qū)、湖內(nèi)村組織實施。
（二）農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施。鄉(xiāng)重點項目為：田樸村海堤水毀修復(fù)工程、院前田樸海堤第五期強化加固工程、尋寮片區(qū)渠道和溢洪道修建和改造工程。隱患排查工作由張海潮委員、沈金平副鄉(xiāng)長牽頭，鄉(xiāng)水管站、院前村、田樸村、丁寮水庫管理處配合。
（一）在建重大基礎(chǔ)設(shè)施的立項審批程序是否完備并依法辦理相關(guān)審批手續(xù)；勘察、設(shè)計、建設(shè)施工、監(jiān)理單位是否有貼合國家有關(guān)法律法規(guī)要求的資質(zhì)，是否履行了職責(zé)；工程質(zhì)量是否存在問題，質(zhì)量和安全監(jiān)管是否到位。重大基礎(chǔ)設(shè)施是否按要求完成“環(huán)境影響評價”、“安全評價”、“職業(yè)病危預(yù)評價”；是否按要求進行了“三同時”（同時設(shè)計、同時施工、同時投產(chǎn)和使用）驗收；是否取得了安全生產(chǎn)許可證（適用于要求取證的行業(yè)）。
（二）重大基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)計、施工、維護依據(jù)的國家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程，與當(dāng)前實際運行狀況是否存在明顯的差異，強制性標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范是否嚴(yán)格執(zhí)行。
（三）重大基礎(chǔ)設(shè)施產(chǎn)權(quán)單位是否建立制度化的安全隱患排查評估機制，對結(jié)構(gòu)、材料、環(huán)境等方面存在的安全風(fēng)險是否進行過全面、系統(tǒng)的分析并做出結(jié)論；對存在的重大隱患是否能夠及時發(fā)現(xiàn)，是否采取了有效防范、補救措施。
（四）使用中的重大基礎(chǔ)設(shè)施管理、運營維護和安全監(jiān)管職責(zé)主體是否明確，承擔(dān)維護保養(yǎng)、檢查評估等日常管理的單位是否確實履行了職責(zé)，設(shè)施狀況記錄（臺帳、檔案、數(shù)據(jù)等）是否健全。
（五）重大基礎(chǔ)設(shè)施應(yīng)急管理體制和機制建設(shè)是否到位，防范自然災(zāi)害、事故災(zāi)難和其他突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案是否齊全，應(yīng)急措施和救援力量是否滿足快速響應(yīng)和緊急處理的需要。
本次重大基礎(chǔ)設(shè)施安全隱患排查工作分四個步驟實施。
（一）制定方案階段：要根據(jù)縣政府要求，結(jié)合我鄉(xiāng)具體狀況，制定我鄉(xiāng)重點基礎(chǔ)設(shè)施隱患排查方案，并抄送縣安辦和縣項目辦。
（二）組織實施階段：各牽頭領(lǐng)導(dǎo)、單位和村（區(qū)）要按照鄉(xiāng)政府的工作方案和本部門、本地的細化方案認(rèn)真組織實施。要將隱患排查工作狀況在10月21日前報鄉(xiāng)政府辦，鄉(xiāng)政府將于10月24日左右召開會議聽取鄉(xiāng)重點基礎(chǔ)設(shè)施安全隱患排查工作的狀況匯報。
（三）抽查復(fù)查階段：各牽頭領(lǐng)導(dǎo)、單位和村（區(qū)）要按照工作進度，認(rèn)真組織督查和抽查。復(fù)查、抽查狀況于11月12日前報鄉(xiāng)政府辦。對隱患排查不到位、整改不落實的部門和單位，要進行重點跟蹤督促，確保落實。
（四）建章立制階段：認(rèn)真治理已排查出來隱患，切實解決存在的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，建立重大基礎(chǔ)設(shè)施安全隱患排查和治理工作檔案資料，嚴(yán)格安全技術(shù)規(guī)程與標(biāo)準(zhǔn)，完善突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急救援體系，健全重大基礎(chǔ)設(shè)施項目建設(shè)、運行監(jiān)控、運營管理長效機制和安全隱患排查評估機制，有效防范和遏制重特大事故，確保我鄉(xiāng)重大基礎(chǔ)設(shè)施的安全。
（一）提高認(rèn)識，加強領(lǐng)導(dǎo)。各村（區(qū)）、各部門要充分認(rèn)識開展重大基礎(chǔ)設(shè)施安全隱患排查工作的重大好處，切實加強領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真履行職責(zé)。要結(jié)合本轄區(qū)、本部門和本單位實際，制定周密可行的排查工作具體方案。搞好宣傳發(fā)動，抓好實施，切實將重大基礎(chǔ)設(shè)施安全隱患排查工作抓好抓實。
（二）落實職責(zé)，明確分工。各村（區(qū)）、鄉(xiāng)直各有關(guān)部門和單位，要按鄉(xiāng)政府的部署，明確職責(zé)分工，落實工作職責(zé)。鄉(xiāng)重點項目安全隱患排查工作由鄉(xiāng)分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)組織實施，鄉(xiāng)有關(guān)部門、單位要用心主動配合，加強溝通協(xié)調(diào)，確保隱患排查工作順利進行。村（區(qū)）按照“屬地監(jiān)管”的原則，依法履行監(jiān)督管理職責(zé)，做好配合工作，鄉(xiāng)直有關(guān)部門負(fù)責(zé)督促指導(dǎo)。各建設(shè)單位、業(yè)主單位和參建企業(yè)及運營管理單位要嚴(yán)格按照市縣政府的要求，認(rèn)真開展自查自改，落實主體職責(zé)。
（三）加強協(xié)作，齊抓共管。各村（區(qū)）、鄉(xiāng)直各有關(guān)部門和單位要按照政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、部門分工負(fù)責(zé)、突出工作重點、相互密切配合的原則，堅持隱患排查和群防群治相結(jié)合、集中排查與日常監(jiān)管相結(jié)合、全面普查與分類抽查相結(jié)合、政府督查與單位自查相結(jié)合，加強協(xié)調(diào)溝通聯(lián)系，齊抓共管，全面推進隱患排查治理工作。
（四）加強督查，落實整改。各牽頭領(lǐng)導(dǎo)、部門和各村（區(qū)）要根據(jù)隱患排查工作的階段要求，切實加強指導(dǎo)和檢查督促，確保隱患排查和治理工作落實到位。對排查中發(fā)現(xiàn)的隱患，要督促建設(shè)單位、項目業(yè)主和參建企業(yè)采取措施，及時整改。重大隱患要組織技術(shù)安全方面評審，根據(jù)狀況督促有關(guān)單位及時采取警示警告、加固、防護、拆除、封閉等各種有效措施，并制定整改方案，落實整改職責(zé)、整改資金、整改時限，確保整改到位，防止排查治理工作走過場。
（五）加強制度建設(shè)，建立長效機制。要進一步健全重大基礎(chǔ)設(shè)施維護資金保障制度，加大資金投入，確保重大基礎(chǔ)設(shè)施維護所需資金。要建立健全重大危險源監(jiān)控機制和重隱患分級治理制度，使隱患排查治理制度化、常態(tài)化。要建立健全突發(fā)性事件應(yīng)急機制，完善應(yīng)急預(yù)案，充實救援隊伍儲備必要物資，為重大基礎(chǔ)設(shè)施發(fā)生事故后能夠快速和妥善處理，帶給有效保障。
企業(yè)設(shè)備處理方案篇二
以加強新鄉(xiāng)村建設(shè)為出發(fā)點和落腳點，堅持一手抓繁榮發(fā)展，通過力推進村村通廣播電視工程建設(shè)，有效擴廣播電視覆蓋，滿足城鄉(xiāng)人民群眾日益增長的文化生活和資訊信息的需求;一手抓規(guī)范管理，通過廣泛宣傳法規(guī)和嚴(yán)格執(zhí)法，強化城鄉(xiāng)人民群眾的法制觀念，使依法銷售、安裝和使用衛(wèi)星電視廣播地面接收設(shè)備成為全社會的自覺行動。
二、基本政策。
一禁止個人安裝、使用衛(wèi)星電視廣播地面接收設(shè)備即衛(wèi)續(xù)已經(jīng)在使用衛(wèi)星電視廣播地面接收設(shè)備的依法予以取締。
其衛(wèi)星電視廣播地面接收設(shè)備由廣電部門提供和安裝。
廣電部門能夠提供有線電視、無線數(shù)字電視安裝服務(wù)時，必須依法停止安裝、使用電視廣播地面接收設(shè)備。
四堅持從銷售源頭抓起衛(wèi)星電視廣播地面接收設(shè)備統(tǒng)一由廣電部門經(jīng)銷、安裝，其他任何單位和個人不得經(jīng)銷、安裝。
對現(xiàn)在經(jīng)銷、安裝的單位和個人予以查處和取締。
三、工作步驟。
一宣傳教育階段充分利用廣播、電視、報紙等宣傳媒體和橫幅、標(biāo)語等宣傳形式，廣泛宣傳衛(wèi)星電視廣播地面接收設(shè)備管理法規(guī)。
加強典型案例的宣傳，全社會營造依法安裝、使用濃厚輿論氛圍。
二清查建檔階段組織逐村逐戶調(diào)查登記，并建檔立冊。
三依法整治階段對非法銷售、安裝衛(wèi)星電視廣播地面接收設(shè)備依法查處和取締。
企業(yè)設(shè)備處理方案篇三
為加強設(shè)備的管理，安全合理有效的發(fā)揮設(shè)備的功效，做到正確使用、精心維護，使設(shè)備經(jīng)常處于良好的工作狀態(tài)，以保證設(shè)備的安全穩(wěn)定運轉(zhuǎn)，特制定本制度。
本制度適用公司職工、臨時工、外來人員、實習(xí)人員等。
（一）操作人員。
1、培訓(xùn)后上崗，嚴(yán)格按操作規(guī)程進行設(shè)備的運行。
2、設(shè)備執(zhí)行“定人定機”的專機負(fù)責(zé)制，認(rèn)真填寫運行記錄。
3、認(rèn)真做好設(shè)備潤滑、維護保養(yǎng)工作。
4、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。
5、保持設(shè)備整潔，及時消除設(shè)備的跑冒滴漏等現(xiàn)象。
（二）維修人員。
1、定時定點檢查維護，并主動向操作工了解設(shè)備運行情況。
2、發(fā)現(xiàn)故障及時消除，不能立即消除的故障，要詳細記錄，及時上報，并結(jié)合設(shè)備檢修計劃予以消除。
3、認(rèn)真做好設(shè)備維護保養(yǎng)工作。
（三）車間領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)備管理人員。
1、對設(shè)備維護保養(yǎng)制度貫徹執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。
2、總結(jié)操作和維修工人的維護保養(yǎng)經(jīng)驗，改進設(shè)備管理工作。
（一）設(shè)備的使用。
為了保證設(shè)備的正常運行和延長設(shè)備的使用壽命，提高工人的操作技能，防止設(shè)備的非正常損壞，提高生產(chǎn)效率，必須實行定人定機和培訓(xùn)上崗的規(guī)定。
（1）嚴(yán)格實行定人定機原則，由車間提出設(shè)備操作人員名單，經(jīng)生產(chǎn)部同意執(zhí)行。
（2）設(shè)備操作人員應(yīng)保持相對穩(wěn)定，專人專機負(fù)責(zé)，并嚴(yán)格執(zhí)行各工種安全操作規(guī)程，詳見《設(shè)備安全操作規(guī)程》。
（3）設(shè)備操作人員必須進行三級安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)后，才可上崗工作。
（4）設(shè)備的使用同時也要遵守《設(shè)備管理制度》。
（二）設(shè)備的三級維護保養(yǎng)管理。
1、三級維護保養(yǎng)的內(nèi)容：
（1）日常維護保養(yǎng)：班前班后由操作工人認(rèn)真檢查設(shè)備，擦拭各個部位和加注潤滑油，使設(shè)備經(jīng)常保持整齊、清潔、潤滑、安全，（安全生產(chǎn)詳見《安全生產(chǎn)管理制度》）及時消除各種泄漏現(xiàn)象，班中設(shè)備發(fā)生故障，應(yīng)及時排除，并認(rèn)真做好交班記錄。
（2）一級維護保養(yǎng)：以操作工人為主，維修工人輔導(dǎo)。按計劃對設(shè)備進行局部拆卸和檢查，清洗零件，疏通管路，更換磨損的零件，調(diào)整設(shè)備各部位的配合間隙，緊固設(shè)備各個部件。
（3）二級維護保養(yǎng)：列入設(shè)備的檢修計劃。以維修工人為主，操作工人配合對設(shè)備進行部分解體檢查和修理，更換或修磨零件，清洗、換油、檢查修理電氣部分，使設(shè)備技術(shù)狀況達到設(shè)備完好的要求。
2、實行“三級維護保養(yǎng)制”、必須使操作工人對設(shè)備做到“三好”、“四會”、“四項要求”，并遵守“五項紀(jì)律”。
（1）三好：管好、用好、修好；
（2）四會：會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障；
（3）四項要求：整齊、清潔、潤滑、安全；
（4）五項紀(jì)律：培訓(xùn)上崗，遵守安全操作規(guī)程；經(jīng)常保持設(shè)備清潔，并按規(guī)定加油潤滑；遵守設(shè)備交接班規(guī)定；管理好工具、附件；發(fā)現(xiàn)異常，立即停車，自己不能處理的問題應(yīng)及時通知相關(guān)人員檢查處理。
設(shè)備維修人員必須每天定期進行設(shè)備巡檢，發(fā)現(xiàn)問題立即解決，不得無故拖延檢修時間。對違規(guī)操作設(shè)備人員，維修人員有權(quán)制止。
（三）設(shè)備的交接班規(guī)定。
1、凡多班制生產(chǎn)的設(shè)備，必須執(zhí)行交接班規(guī)定。生產(chǎn)班組應(yīng)設(shè)立交接班記錄簿，并認(rèn)真填寫雙方簽字。
2、交班工人在下班前，應(yīng)將設(shè)備和工作場地擦拭打掃干凈，并向接班工人詳細介紹設(shè)備運行情況，以及設(shè)備故障的檢修，認(rèn)真填寫交接班記錄簿。如無接班人，應(yīng)告知班組長。
3、接班工人在上班前到崗，發(fā)現(xiàn)交接記錄薄內(nèi)容和實際情況有差異，應(yīng)提出意見，必要時可拒絕接班。并及時向班組長匯報處理。如設(shè)備在接班后發(fā)生問題由接班人負(fù)責(zé)。
4、班組長在接到匯報后，應(yīng)及時采取措施解決問題，重大事項應(yīng)向生產(chǎn)部報告。
5、維修人員也應(yīng)該執(zhí)行上述交接班規(guī)定。
6、生產(chǎn)部應(yīng)定期抽檢設(shè)備交接班規(guī)定執(zhí)行情況。
（四）制度的執(zhí)行。
關(guān)鍵設(shè)備點檢制度（通用版）。
設(shè)備點檢是設(shè)備管理的一項基本工作，目的是通過點檢準(zhǔn)確掌握設(shè)備技術(shù)狀況，維持和改善設(shè)備工作性能，預(yù)防事故發(fā)生，減少停機時間，延長設(shè)備壽命，降低設(shè)備維修費用，保證生產(chǎn)正常進行。
企業(yè)設(shè)備處理方案篇四
2009年3月25日，廣東省食品藥品*公布消息稱對“廣州市白云區(qū)大榮精細化工有限公司生產(chǎn)的標(biāo)示為‘北京章光101科技發(fā)展有限公司’的北京章光101染發(fā)膏”涉嫌違法添加致癌物質(zhì)間苯二胺。
事件爆發(fā)之后，全國媒體都紛紛進行報道，章光101染發(fā)膏致癌事件一時成為輿論關(guān)注的焦點。3月27日，北京章光101科技股份有限公司發(fā)布緊急聲明，稱在廣東檢查發(fā)現(xiàn)含違禁物質(zhì)的染發(fā)膏是仿冒該企業(yè)產(chǎn)品的“冒牌貨”。
在對外公布的事件說明中，章光101對事件的描述一再改再改，讓人疑云叢生，不少媒體也是抓住此細節(jié)大肆批評。此次危機給章光101品牌形象蒙上一層陰影，但對市場銷售暫未造成嚴(yán)重的影響。
事件啟示：
章光101作為*生發(fā)養(yǎng)發(fā)行業(yè)中的領(lǐng)先者，已經(jīng)具有很高的知名度，在市場征戰(zhàn)中也屢屢獲勝，但面對一次危機的打擊，似乎顯得手足無措，從對外對內(nèi)的應(yīng)對說辭上、對危機應(yīng)對的策略上都顯得不夠成熟，這也反映了許多民營企業(yè)共同的弱點：重市場銷售，輕危機防范。但殊不知，一次重大危機事件的爆發(fā)，可能使企業(yè)辛辛苦苦打造的江山瞬間土崩瓦解——三株的悲劇或許永遠都是*民營企業(yè)家們心頭之痛。此次危機對章光101最大的提醒就是：樹大招風(fēng)，企業(yè)知名度與危機發(fā)生的可能成是成正比的。知名度越高，越應(yīng)該有更強的危機管理意識。
企業(yè)設(shè)備處理方案篇五
院設(shè)立特種設(shè)備事故應(yīng)急處置領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)一個辦公室和專家組。辦公室設(shè)在檢驗管理部。各設(shè)區(qū)市分別設(shè)立各自的應(yīng)急技術(shù)處置小組。(見附1、2、3、4)。
(一)組織機構(gòu)：
1、領(lǐng)導(dǎo)小組。
組長：院長。
副組長：副院長、院長助理。
成員：院相關(guān)職能部門、業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人及各設(shè)區(qū)市相關(guān)人員。
2、領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。
主任：副院長。
副主任：院長助理、檢驗管理部負(fù)責(zé)人。
成員：檢驗管理部人員及相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人。
3、特種設(shè)備事故應(yīng)急處置專家組。
4、各設(shè)區(qū)特種設(shè)備事故緊急處置小組。
(二)職責(zé)：
1、組長：負(fù)責(zé)與省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局和省特種設(shè)備事故緊急情況處置工作領(lǐng)導(dǎo)小組的協(xié)調(diào)，發(fā)生重特大事故時，督促院職能部門和各設(shè)區(qū)特種設(shè)備事故緊急處置人員按特種設(shè)備事故應(yīng)急處置預(yù)案及時有效地開展工作;負(fù)責(zé)事故調(diào)查、鑒定報告的審批。
2、副組長：協(xié)助組長開展工作，當(dāng)組長出差在外時，代行組長職責(zé)，發(fā)生重特大事故時，到現(xiàn)場參與事故處置，組織應(yīng)急技術(shù)處理小組確定技術(shù)處置措施。
3、領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室：負(fù)責(zé)編制特種設(shè)備事故應(yīng)急處置預(yù)案;協(xié)調(diào)和組織全院對特種設(shè)備事故的處置工作。檢查特種設(shè)備事故應(yīng)急處置預(yù)案工作落實情況。發(fā)生重特大事故時，現(xiàn)場協(xié)助副組長和各設(shè)區(qū)特種設(shè)備事故緊急處置組制訂技術(shù)措施。
4、各設(shè)區(qū)特種設(shè)備事故緊急處置組：成立應(yīng)急技術(shù)處理小組(具體名單見附件4)，組長由院指定的人員擔(dān)任，成員3～5名，由具有檢驗師資質(zhì)或相應(yīng)技術(shù)專長的技術(shù)人員組成。根據(jù)特種設(shè)備事故應(yīng)急處置工作的需要，及時派出應(yīng)急技術(shù)處理小組成員為當(dāng)?shù)刭|(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局提供技術(shù)支持，為事故處置提出技術(shù)處理措施。建立當(dāng)?shù)靥胤N設(shè)備設(shè)計、制造、安裝、維修單位組成的特種設(shè)備事故應(yīng)急處置聯(lián)動單位名錄(具體名單見附件5)。
5、院辦公室、各設(shè)區(qū)所、站綜合室：負(fù)責(zé)接*和后勤保障工作，負(fù)責(zé)院內(nèi)部處置資源的調(diào)配，提供事故應(yīng)急處置工作所需的物資、裝備、車輛等,協(xié)助并配合當(dāng)?shù)刭|(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局做好有關(guān)善后處理工作。按統(tǒng)一口徑，做好新聞報道工作。
二、接*與應(yīng)急響應(yīng)。
(一)事故報告。
1、本院所有人員：本院所有人員在接到任何方面特種設(shè)備事故報告(或疑似事故)后，應(yīng)立即向部門負(fù)責(zé)人和院應(yīng)急處置領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室報告;特殊情況下，可同時報告上一級質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門和有關(guān)部門。本院任何人員不得以任何借口隱瞞、壓制事故報告。
2、部門負(fù)責(zé)人：部門負(fù)責(zé)人在接到事故報告后必須立即逐級上報;。
(特種設(shè)備事故應(yīng)急處置常用通訊聯(lián)絡(luò)方式見附件6)。
企業(yè)設(shè)備處理方案篇六
為深刻吸取騰龍芳烴有限公司“4·6”爆炸火災(zāi)事故教訓(xùn)，進一步加強油庫安全監(jiān)管，確保油庫的安全運行，根據(jù)【津安監(jiān)管（2015）27】文件要求，公司成立安全自查小組，對公司范圍內(nèi)開展油庫安全大檢查，主要以油庫施工情況、運行情況、消防安全情況、企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制落實情況、安全管理情況為重點，全面開展安全隱患排查活動。
1、在接到《開展石油化工企業(yè)安全隱患專項排查整治工作的通知》后，公司及時召開安全專門會議，并根據(jù)《通知》精神進行詳細部署。在公司范圍內(nèi)進行了全面的安全檢查和自查自改工作，并要求各部室、各班組認(rèn)真做好迎接上級安監(jiān)部門油庫安全檢查的準(zhǔn)備。
2、成立了以公司一把手為組長，公司副總經(jīng)理為副組長，各部室經(jīng)理及相關(guān)管理人員為成員的油庫安全生產(chǎn)自查小組，深入油庫各個班組、崗位，認(rèn)真扎實開展安全自查工作。
1、施工文件資料，尤其是動火票、有限空間作業(yè)票及施工人員安全教育進行重點檢查。
2、庫區(qū)設(shè)備設(shè)施運行記錄臺賬，檢驗情況。
3、應(yīng)急物資的供應(yīng)使用，勞動防護用品的使用情況。
4、安全費用臺賬記錄。
5、主要負(fù)責(zé)人、安全管理人員取證情況。
6、員工安全檔案（三級教育）。
7、安全生產(chǎn)責(zé)任制、崗位操作規(guī)程的掌握情況。
8、重大危險源、應(yīng)急預(yù)案的備案情況。
9、消防設(shè)施及可燃氣體報警器的檢測情況，消防、電氣、防雷檢測情況等。
1、加強特殊作業(yè)安全管理，堅決杜絕“三違”現(xiàn)象。要強化作業(yè)現(xiàn)場的安全管理，加強對特殊作業(yè)人員的安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，使其掌握相關(guān)的安全規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，具備必要的安全生產(chǎn)知識和安全操作技能，確保安全生產(chǎn)。
2、持續(xù)開展隱患排查治理工作，加強各個環(huán)節(jié)安全管理與監(jiān)督，持續(xù)深入地開展隱患排查治理工作。嚴(yán)格做到治理責(zé)任、措施、資金、期限和應(yīng)急預(yù)案“五落實”。當(dāng)前，正值高溫雷雨季節(jié)，容易發(fā)生危險化學(xué)品事故，要切實加強危險化學(xué)品安全生產(chǎn)監(jiān)督工作，特別是加強危險化學(xué)品重大危險源的安全管理，切實落實責(zé)任，強化措施，保證安全生產(chǎn)。
3、加強消防工作，提供安全保障。加強消防安全宣傳工作，不斷開展消防安全培訓(xùn)工作，按照年初制定的應(yīng)急演練計劃表定期開展應(yīng)急演練；及時更新消防設(shè)備，保障油庫消防系統(tǒng)的平穩(wěn)安全運行。
企業(yè)設(shè)備處理方案篇七
20xx年6月1日至20xx年6月30日。
公司各部門、車間在用設(shè)備。
有下列情形之一的，認(rèn)定為嚴(yán)重事故隱患：
1、使用非法生產(chǎn)設(shè)備的；
2、超過設(shè)備的規(guī)定參數(shù)范圍使用的；
3、缺少安全附件、安全裝置，或者安全附件、安全裝置失靈而繼續(xù)使用的；
4、使用應(yīng)當(dāng)予以報廢或者經(jīng)檢驗檢測判為不合格的特種設(shè)備的；
6、設(shè)備發(fā)生事故不予報告而繼續(xù)使用的。
這次安全隱患排查治理專項行動要結(jié)合生產(chǎn)設(shè)備使用特點和實際情況，開展重點環(huán)節(jié)、重點區(qū)域的安全隱患排查。隱患排查檢查氣瓶定期檢驗和維護保養(yǎng)情況；檢查氣瓶是否粘貼充裝標(biāo)簽和安全警示標(biāo)簽，廢棄氣瓶是否妥善處理；已到報廢期的氣瓶是否依規(guī)得到處理。
除以上檢查重點外，要對安全意識、法律意識淡薄，對檢查工作采取搪塞、拖延不配合的單位，進行全面細致檢查。
1、班組自查與車間檢查相結(jié)合。要通過現(xiàn)場督促等方式，告知檢查內(nèi)容，請車間先行自查，車間負(fù)責(zé)人要切實履行安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的責(zé)任，要領(lǐng)導(dǎo)到位，盡職盡責(zé)，對隱患排查負(fù)責(zé)，要認(rèn)真組織開展排查治理各類事故隱患。并將排查出的較大、重大事故隱患和重大危險源予以建檔、登記，上報備案。
2、排查隱患與整改相結(jié)合。要堅持邊排查邊整改，以檢查促整改。發(fā)現(xiàn)問題和隱患要即時記錄，即時責(zé)令整改，責(zé)令其限時整改。車間要寫出責(zé)改計劃，明確責(zé)改時間、責(zé)任人和責(zé)改措施，確保整改到位。對一時不能完成整改的，要制定并落實監(jiān)控措施。公司將增加檢查頻次，使其確保安全。對存在嚴(yán)重隱患且難以整改的，要依法停止使用；對責(zé)令停止使用，未經(jīng)復(fù)查和驗收的，堅決不準(zhǔn)啟用和作業(yè)。
1、要進一步提高對生產(chǎn)設(shè)備安全工作極端重要性的認(rèn)識。要堅持“安全第一、預(yù)防為主“的方針，要堅決遏制重特大事故發(fā)生。
2、要圍繞重點部位、重點環(huán)節(jié)、重點設(shè)備開展檢查。要把隱患放在心里，抓在手上，做到隱患一日不清除，一日不放心，不放手。
3、要對屢教不改的車間依法從重處罰。這次安全隱患排查要以教育為主，以整改為主，以消除隱患為主；對屢教不改、屢改屢犯的人員要依法從重處罰。
企業(yè)設(shè)備處理方案篇八
設(shè)備檔案資料是設(shè)備制造、使用、管理、維修的重要依據(jù)，為保證設(shè)備維修工作質(zhì)量、使設(shè)備處于良好的技術(shù)狀態(tài)，提高使用、維修水平，充分發(fā)揮設(shè)備檔案資料為日常設(shè)備管、修、用服務(wù)的職能，特制定本制度。
1、有關(guān)設(shè)備資料是指從設(shè)備選型（設(shè)計）購置、安裝、使用、維修改造、更新、直至報廢等全過程中形成并經(jīng)整理應(yīng)當(dāng)歸檔保存的圖紙、圖表文字說明、計算資料、照片、錄像、錄音帶等科技文件資料，設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)全公司生產(chǎn)設(shè)備的資料整理，移交公司檔案室管理。
2、設(shè)備檔案資料的內(nèi)容。
（1）廠家的技術(shù)檢驗文件、合格證、技術(shù)說明書、裝箱單。
（2）設(shè)備安裝、記錄、調(diào)試記錄驗收移交書。
（3）設(shè)備附件及工具清單。
（4）設(shè)備大、小修理記錄，竣工驗收單，修理檢查記錄。
（5）精度校驗及檢查記錄。
（6）設(shè)備改裝、更新技術(shù)。
（7）設(shè)備缺陷記錄及事故報告書（原因分析處理結(jié)果）。
（8）設(shè)備技術(shù)狀況鑒定表。
（9）安裝基礎(chǔ)圖及土建圖。
（10）設(shè)備結(jié)構(gòu)及易損件、主要配件圖紙。
（11）設(shè)備操作規(guī)程（包括：崗位職責(zé)、主要技術(shù)條件、操作程序、維護保養(yǎng)項目等）。
（12）其他資料。
由公司檔案資料室負(fù)責(zé)統(tǒng)一集中管理，保證設(shè)備檔案資料。
企業(yè)設(shè)備處理方案篇九
2、生產(chǎn)設(shè)備由崗位操作人員負(fù)責(zé)，工段應(yīng)建立健全定人定機制度。崗位操作人員堅持不離設(shè)備，設(shè)備有人管理，做到手勤、眼勤、耳靈，把本崗位的設(shè)備維護好，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時解決或報告相關(guān)人員及時排除。
3、工段技術(shù)人員或管理人員要掌握好本工段設(shè)備的運行情況，檢查各崗位工人對設(shè)備的點檢及維護情況，隨時掌握設(shè)備的運行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施予以處理。
4、設(shè)備管理部門有關(guān)人員對全生產(chǎn)工藝線上的在線設(shè)備進行巡回點檢，不定期對主機設(shè)備進行巡回點檢，以便掌握全線設(shè)備的運行情況，指導(dǎo)和監(jiān)督工段，班組的設(shè)備巡回點檢工作，以達到生產(chǎn)設(shè)備安全、高效運轉(zhuǎn)。并做好巡回點檢記錄及問題處理記載，巡回記錄要保存齊全。
1、設(shè)備管理部門。
（1）由設(shè)備主管組織，各工段設(shè)備段長或技術(shù)人員參加。
（2）點檢周期：每月一次，對生產(chǎn)主機設(shè)備定期點檢。
（3）點檢內(nèi)容：
a、檢查各單位貫徹執(zhí)行有關(guān)設(shè)備管理制度的執(zhí)行情況；
b、檢查日常點檢和巡回點檢記錄。
c、檢查主要設(shè)備的運行情況和技術(shù)狀態(tài)。
d、對異常情況的設(shè)備組織監(jiān)測和提出解決措施。
2、工段級點檢：
（1）由工段設(shè)備段長主持，技術(shù)人員班組長參加。
（2）點檢周期：每周一次。
（3）點檢內(nèi)容：
a、按點檢標(biāo)準(zhǔn)書規(guī)定的項目進行，監(jiān)督并復(fù)核崗位與維修班組的日常點檢記錄。
b、檢查主要設(shè)備和重要設(shè)備的運行情況和技術(shù)狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常，損壞和磨損情況應(yīng)做好記錄以便確定修理部位，更換零件，修理的種類和時間，以此安排維修計劃。
c、檢修設(shè)備測試、維護情況和設(shè)備環(huán)境衛(wèi)生。
（4）檢查方法：
除人的感官外，對重要的設(shè)備定期用檢查工具和儀器進行檢查、測定，做好記錄，便于準(zhǔn)確掌握設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)。
3、班組崗位點檢：
（1）崗位點檢由崗位操作人員進行。
（2）點檢周期：崗位工按照各工段制定的“崗位點檢標(biāo)準(zhǔn)”規(guī)定的周期進行，負(fù)責(zé)點檢分管范圍的全部設(shè)備。
（3）點檢內(nèi)容：
a、設(shè)備運行中的異音、震動。
b、潤滑系統(tǒng)工作情況（油溫、油壓、油位、冷卻水等）。
c、運轉(zhuǎn)件是否移位、竄位等。
d、目測部件是否開裂、變形、開焊。
e、設(shè)備地腳螺栓、緊固螺栓是否松動。
f、檢查設(shè)備零部件是否齊全、可靠。
g、檢查安全保護裝置。
h、檢查設(shè)備跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象。
i、變電站及各電氣控制等專業(yè)電氣設(shè)備按設(shè)備規(guī)定內(nèi)容進行。
（4）點檢方法：
運用眼看、手摸、耳聽、鼻嗅等方法，結(jié)合設(shè)備的儀表和信號標(biāo)志。
1、結(jié)合工段經(jīng)濟考核責(zé)任制，納入工段考核。
2、對點檢工作不負(fù)責(zé)而造成不該發(fā)生的設(shè)備事故，要追究其責(zé)任人的責(zé)任，并按事故大小酌情處理。
附則：
1、各級點檢工作記錄，應(yīng)記載在點檢標(biāo)準(zhǔn)書上，并存檔備查（填寫時一式兩份，工段留一份，上交設(shè)備管理部門一份）。
2、運行中崗位點檢也應(yīng)使用點檢標(biāo)準(zhǔn)書，并簽名，對于運行中不能處理的問題應(yīng)做詳細記錄。
3、對于點檢中不能查看的零部件可安排在停機后進行定查。
4、制定點檢考核細則。
企業(yè)設(shè)備處理方案篇十
這臺晚會是新生的盛會，更是興義民族師范學(xué)院的盛會。我們本著弘揚新世紀(jì)學(xué)生的精神風(fēng)貌，豐富學(xué)院四方的人文氣息，加強學(xué)生間文化交流的宗旨。在廣師生努力學(xué)習(xí)科學(xué)知識的同時，注意對同學(xué)各種才能的挖掘，以文藝活動的形式展示年輕一代對美的追求，對文藝的理解和對生活的熱愛，為明天的輝煌劃上一道亮麗的彩虹。
總之，這將是一切最具觀賞性的、最有特色的迎新晚會，一場真正屬于學(xué)生自己的晚會！
1、喜迎一新生，營造一個溫馨的氛圍，使其更快更好的地融入學(xué)新生活。
2、豐富校園生活，弘揚學(xué)院文化，承繼本系特色。
3、屆時，為同學(xué)們提供一個鍛煉、挑戰(zhàn)自我的舞臺，秀出風(fēng)采，秀出水平，為其以后在社會上的發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。
青春進行曲。
20xx年10月。
東樓與西樓之間的操場上。
興義民族師范學(xué)院院長、分管學(xué)生工作的書記、體育系領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)、全系老師及全體新老學(xué)生等。
1、前期：晚會的擬定、人員工作分配。
2、中期：拉贊助、節(jié)目編排，活動宣傳。
3、中后期：節(jié)目篩選，彩排，人員具體安排。
4、后期：一切籌劃完畢，節(jié)目彩排，全體工作人員各就各位，晚會如期進行。
總負(fù)責(zé)：董萍，田應(yīng)輝，羅燦江。
領(lǐng)導(dǎo)：主席團人員（負(fù)責(zé)聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)參加晚會）。
督察組：紀(jì)檢部全體成員。
聯(lián)絡(luò)組：信息部全體成員（負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)各組人員各就各位）。
宣傳組：宣傳部全體成員（負(fù)責(zé)晚會前的宣傳工作）。
節(jié)目編排組：文藝部（負(fù)責(zé)節(jié)目的編排工作）。
舞臺工作組：主席團及各部部長（負(fù)責(zé)晚會音響、燈光、話筒和道具的傳遞等工作）。
后勤服務(wù)組：后勤組（負(fù)責(zé)晚會現(xiàn)場舞臺布置發(fā)放礦泉水等服務(wù)性工作。）。
接待服務(wù)組：各部部長（負(fù)責(zé)接待領(lǐng)導(dǎo)、嘉賓入場，以及給領(lǐng)導(dǎo)倒茶等工作）。
財產(chǎn)保衛(wèi)組：生活部（負(fù)責(zé)晚會的安全及治安工作，維護現(xiàn)場秩序及財產(chǎn)的保管）。
財務(wù)組：主席團（負(fù)責(zé)晚會現(xiàn)場用品的購買與管理）。
1、每個團學(xué)干部應(yīng)清楚自己負(fù)責(zé)的工作是什么，工作中相互分工合作！
2、遇各類突發(fā)問題，有關(guān)方面應(yīng)本著相互理解原則，友好協(xié)商解決。
3、活動中各環(huán)節(jié)責(zé)任分清，晚會籌備組相在人員須帶上工作證。
4、活動中出現(xiàn)各種自己解決不了的問題，請及時找負(fù)責(zé)人。
5、提醒一新生注意當(dāng)晚會場衛(wèi)生，最好不要帶瓜子花生等考試內(nèi)，以上事項有不明白的地方請找負(fù)責(zé)人。。
尊敬的贊助商：我院體育系于20xx年十月舉行迎新文藝演出，我院北校區(qū)有近4000余人。我系有近400余人，將全部到場觀看，還向全院學(xué)生邀請觀看，最終到場觀看者約有1000余人，人口較多。而且本院學(xué)生消費水平較高，為貴公司宣傳的成效跟明顯。
1、本次晚會得到了學(xué)系團和學(xué)校相關(guān)部門的力支持，規(guī)模較、參與者多，能吸引更多師生及其家屬來觀看，深受同學(xué)歡迎，并推動學(xué)校體育事業(yè)的發(fā)展，必引起全校性的轟動。
2、我們將在晚會的宣傳海報中點明貴公司為贊助單位。
3、希望本次活動的吸引性能貴公司的產(chǎn)品吸引更多的關(guān)注，互惠互利。
4、海報和宣傳單會注明，本次活動由***公司贊助舉辦。傳單背面有（由公司提供）。
5、本次活動還可以貴公司在學(xué)校內(nèi)派免費發(fā)傳單。
6、橫幅有標(biāo)明贊助商。
1、幕布、800元。
2、水、200元。
3、應(yīng)急資金、600元。
4、舞臺設(shè)計、400元。
增加校企間的`交流與合作，共同學(xué)習(xí)，共同發(fā)展。
擴公司在各高校影響，通過全面的宣傳，提高公司產(chǎn)品在高校的市場占有率。
通過贊助相關(guān)活動樹立企業(yè)形象，提高公司的社會效益。
我們真心的希望能夠以此次活動為契機，和貴公司建立更長久的合作關(guān)系，助貴公司不僅在校內(nèi)，而且在社會上的最的利益的實現(xiàn)。我們將在以后的工作為貴公司提供更支持。
活動地點：興義名族師范學(xué)院北校區(qū)。
涉外事宜：系團（具體由系團學(xué)生會全部負(fù)責(zé)）。
贊助單位：希望貴公司能慎重考慮我們的建議，給我們提出寶貴的意見。所有在校內(nèi)的宣傳活動由我們負(fù)責(zé)，公司可以派人監(jiān)督。希望能和貴公司通力合作，共同搞好這次晚會，期望貴公司盡快回復(fù)。期待您的加入！合作愉快！
企業(yè)設(shè)備處理方案篇十一
本合同段k46+423中橋空心板和7道蓋板涵的蓋板均為預(yù)制板，其中河套中橋有13m空心板120片，蓋板涵共有預(yù)制板230片，在預(yù)制場集中預(yù)制。
建議開工日期：2xxx年8月11日。
計劃完工日期：2xxx年10月31日。
空心板：8月份完成12片，9月份完成52片，10月份完成56片。
蓋板：根據(jù)蓋板涵施工進度提前預(yù)制。
1、模板的制作與安拆預(yù)制場設(shè)4道42m長的預(yù)制底座，底板用10cm厚混凝土澆筑，底模采用整體鋼模，保證平整度（允許偏差5mm）。空心板側(cè)模、端模采用定型鋼模，內(nèi)膜采用充氣橡膠管（氣壓）；預(yù)制蓋板的側(cè)模采用普通鋼模。
空心板模板的安裝與拆除均采用汽車式起重機，裝拆時應(yīng)注意以下事項：
1)在整個施工過程中要始終保持模板的完好狀態(tài)，認(rèn)真進行維修保養(yǎng)工作。
2)模板吊運過程中應(yīng)注意避免碰撞，嚴(yán)禁將模板懸空拋落。
3)模板在首次使用前，要對模板表面認(rèn)真進行除銹工作，然后均勻、不遺漏的涂刷脫模劑。
4)立模板時，要注意檢查接縫處，保證接縫緊密，不漏漿。
5)內(nèi)模應(yīng)用定位箍筋、壓塊等設(shè)法固定，操作時要對稱、均衡，防止膠管偏位、上浮。
模板的安裝精度要符合規(guī)范要求并防止模板漏漿。在安裝過程中，要及時對各部分模板進行精度控制，模板之間用對拉螺絲連接，防止在澆筑過程中變形。安裝完畢后應(yīng)進行全面檢查，若超出容許偏差，應(yīng)及時校正。
2、鋼筋的制作與安裝。
度滿足設(shè)計及規(guī)范要求。凡施焊的各種鋼筋、鋼板均應(yīng)有材質(zhì)證明書或?qū)嶒瀳蟾鎲巍：笚l、焊劑應(yīng)有合格證，各種焊接材料的性能應(yīng)符合《鋼筋焊接及驗收規(guī)程》的規(guī)定。
2)鋼筋綁扎完后，對規(guī)格、數(shù)量、排距、尺寸、標(biāo)高、綁扎方式、保護層厚度進行檢查，確保符合規(guī)范要求。
3)鋼筋施工時應(yīng)注意，受力鋼筋焊接或綁扎接頭應(yīng)設(shè)置在內(nèi)力較小處，并錯開布置，兩接頭間距符合規(guī)范要求的長度。配置在搭接長度區(qū)段內(nèi)的受力鋼筋，其接頭的截面面積占總截面面積的百分率應(yīng)符合規(guī)范中有關(guān)規(guī)定。
4)為保證結(jié)構(gòu)物保護層的厚度，應(yīng)在鋼筋與模板之間設(shè)置預(yù)制混凝土墊塊（或?qū)Ｖ频乃芰蠅|塊），墊塊應(yīng)與鋼筋綁扎，并互相錯開。非焊接鋼筋骨架的多層鋼筋之間，應(yīng)設(shè)短鋼筋支墊，以保證位置準(zhǔn)確。
3、混凝土澆筑。
混凝土在拌和站集中拌制，用混凝土運輸車運至預(yù)制場，垂直運輸用吊機吊起吊入模。振搗采用插入式振搗棒。澆筑采用水平分層、斜向分段的連續(xù)澆筑方式，從板的一端順序向另一端推進。分層下料厚度不超過30cm，上層混凝土必須在下層混凝土初凝前覆蓋，以保證接縫處混凝土的良好結(jié)合。澆筑到頂后，及時整平、抹面收漿、拉毛、養(yǎng)護。
混凝土澆筑施工要注意如下事項：
1)澆筑前，要對所有操作人員進行詳細的技術(shù)交底，并對模板和鋼筋的穩(wěn)固性以及混凝土的拌和、運輸、澆筑所需的機具設(shè)備是否齊全完好進行一次全面檢查，符合要求后方可開始施工。
2)澆筑時，下料應(yīng)均勻、連續(xù)，不要集中猛投而產(chǎn)生混凝土的阻塞。在鋼筋密集處，可開動插入式振搗器以輔助下料。分段澆筑時，在混凝土尚未到達的區(qū)段內(nèi)，禁止開動該區(qū)段的振搗器，以免空模振搗而導(dǎo)致模板變形。
3)施工中隨時檢查模板、鋼筋及各種預(yù)埋件的位置和穩(wěn)固情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。
4)澆筑過程中隨時檢查混凝土的坍落度，嚴(yán)格控制水灰比，不得隨意增加用水量，前后臺密切配合，以保證混凝土的質(zhì)量。
4、混凝土的養(yǎng)生。
1）混凝土澆筑完成后，待表面收漿后盡快對混凝土進行養(yǎng)生。用毛氈覆蓋，灑水養(yǎng)生應(yīng)根據(jù)氣溫情況，掌握恰當(dāng)?shù)臅r間間隔，濕養(yǎng)護不應(yīng)間斷，不得成干濕循環(huán)。
2）在拆模以前均應(yīng)連續(xù)保持濕潤，并灑水養(yǎng)生7天，15天保濕。達到設(shè)計強度的75%方可移運、堆放和安裝。
結(jié)合本工程的實際情況，為能保質(zhì)保量按期完成，依據(jù)工程需要成立了以工程技術(shù)質(zhì)量管理為核心，各職能部門為主體的施工組織管理機構(gòu)，實行分組施工，統(tǒng)一指揮管理的模式。施工安排如下：
1、施工機械、機具：750拌和站一套，25t汽車式起重機1輛，裝載機1輛，振搗器8套。
2、人員：施工管理、技術(shù)人員5人；現(xiàn)有民工35人，民工服從管理人員和施工隊長的安排，由技術(shù)負(fù)責(zé)人和施工隊長對所有參加施工的民工進行技術(shù)交底，確保工程的質(zhì)量。
3、材料方面：現(xiàn)已進場砂150m3,碎石300m3,水泥50t，滿足前期開工的要求，材料進場遵循隨用隨進的原則，保證施工的順利進行。
1)結(jié)構(gòu)物應(yīng)盡量避免在雨天澆筑?；炷翝仓笆章犔鞖忸A(yù)報，有大雨和中雨均不得澆筑。若因工期關(guān)系有小雨時亦必須澆筑，則必須準(zhǔn)備足夠的防雨用油布、塑料布等，以使?jié)仓幕炷敛槐挥炅堋?BR> 2)基礎(chǔ)施工應(yīng)盡量避免在雨天施工。若須施工時，要注意基坑周邊和基坑內(nèi)的排水，注意邊坡穩(wěn)定。
3)對堆料場應(yīng)挖設(shè)排水溝，作好排水工作。
4)做好鋼模板的防雨、防潮和防銹工作。
5)注意做好受潮后易變質(zhì)材料（如水泥、鋼材）的覆蓋保管工作。
6)制定雨季施工應(yīng)急預(yù)案，加強收聽天氣預(yù)報，注意防汛。
7)加強施工便道的維護，以保證車輛通行。做好材料的儲備，尤其是駐地偏遠的施工隊要備足生活物資和油料，以應(yīng)付因便道毀壞帶來的種種困難。
從工程一開始就做好質(zhì)量策劃，建立質(zhì)量崗位責(zé)任制，從管理、實施和檢驗三個層次把關(guān)，把工程質(zhì)量目標(biāo)層層分解到各部門，在人員、設(shè)備、材料、工藝、環(huán)境五個方面采取一整套切實可行的措施，加強過程控制。確保優(yōu)質(zhì)工程。
1)人員保證：選派專業(yè)理論強有豐富高速公路施工經(jīng)驗的技術(shù)骨干，充實各關(guān)鍵技術(shù)崗位。
2)技術(shù)保證：認(rèn)真會審圖紙，吃透設(shè)計意圖，進行深入的踏勘和調(diào)查，制定切實可行的施工方案，按圖施工；進行層層技術(shù)交底；認(rèn)真執(zhí)行技術(shù)規(guī)范，推廣新技術(shù)、新工藝、新材料；做好施工記錄，嚴(yán)格遵守監(jiān)理程序。
3)材料保證：原材料進場必須具有合格證，并經(jīng)試驗室抽樣，檢驗合格后方可使用。
4)設(shè)備保證：確保機械設(shè)備的完好和使用率，定期維修、保養(yǎng)，滿足施工要求。
建立設(shè)計文件會審制度：由總工主持，工程部、質(zhì)檢部、各施工處所有有關(guān)人員參加，進行設(shè)計文件會審，明確設(shè)計意圖和工程質(zhì)量要求，做好會審記錄，發(fā)現(xiàn)設(shè)計問題及時上報，對返回的設(shè)計問題的答復(fù)和設(shè)計變更應(yīng)立即由工程部組織人員進行學(xué)習(xí)、貫徹并存檔。
建立層層技術(shù)交底制度:總工向各施工處進行技術(shù)交底，施工處再向各班組、工人進行分類技術(shù)交底，使各工種工人明確職責(zé)和技術(shù)要求，把好質(zhì)量關(guān)。
成立以項目經(jīng)理為組長，項目總工為副組長，各部室負(fù)責(zé)人、施工處處長為組員的安全領(lǐng)導(dǎo)小組，項目部設(shè)置專職安全員，各職能部門和各專業(yè)班組均設(shè)置兼職安全員，全面負(fù)責(zé)施工安全管理工作。確立明確的安全目標(biāo)：堅持“安全第一，預(yù)防為主，教育開路，制度確?！钡姆结槪瑘詻Q杜絕人為重大事故。
施工前及施工中進行安全生產(chǎn)教育，樹立“安全生產(chǎn)”，“質(zhì)量第一”的思想，經(jīng)常檢查執(zhí)行情況。
（1）施工人員進入施工現(xiàn)場必須戴安全帽，施工現(xiàn)場埋設(shè)安全。
（3）特種作業(yè)人員必須按照國家有關(guān)規(guī)定經(jīng)專門的安全作業(yè)培訓(xùn)，取得特種作業(yè)操作資格證書，方可上崗作業(yè)。
（4）定期進行安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重事故隱患，立即制止，及時匯報，組織整改，督促檢查安全操作規(guī)程的實施。
（5）落實安全施工崗位責(zé)任制，從安全領(lǐng)導(dǎo)小組各成員到各個崗位的兼職安全員都要明確責(zé)任，做到責(zé)任明晰，分工明確。
（1）成立環(huán)保領(lǐng)導(dǎo)小組，配備一定量的環(huán)保設(shè)備和專業(yè)技術(shù)人員，共同做好環(huán)保工作。
（2）防止和減輕水流、大氣污染措施。
a、嚴(yán)格執(zhí)行《_空氣質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》，保證施工區(qū)域空氣符合空氣質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；
b、施工廢水、生活污水不排入農(nóng)田、耕地、飲用水源和灌溉渠道；
c、禁止對征地以外環(huán)境進行破壞，特別是對動物、植物的損害。
企業(yè)設(shè)備處理方案篇十二
1、備件需用計劃應(yīng)分類編制一般分為：
（1）維護需要的備件，即易耗、常換件。
（2）大、中修需用的備件，即非常換件。
（3）事故性需用的備件，即主要結(jié)構(gòu)件。
（4）進口備件，即引進設(shè)備專用備件。
2、全年備品備件需用量，應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)計劃和定額計算結(jié)果，經(jīng)四查（查廠庫存、車間庫存、廠外訂貨、機修加工計劃）以后確定的實際需用量進行編制，四查由設(shè)備管理員負(fù)責(zé)。
3、每年備品備件需用計劃編制時間應(yīng)由設(shè)備管理部門在11月底布置下達，各生產(chǎn)工段部門應(yīng)在12月10日前上報設(shè)備管理部門，在12月20日匯總審核上報主管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)審批。
4、屬大、中修、事故性備件，必須分別單獨編制計劃，不能混淆。
5、月度只安排補充急需的關(guān)鍵備件，定項、定量、定時供應(yīng)。
6、備品備件計劃，應(yīng)將名稱、規(guī)格、型號、材質(zhì)、數(shù)量、廠家名稱、設(shè)備名稱等填寫齊全，準(zhǔn)確無誤，滿足訂貨要求。
設(shè)備發(fā)生事故所需的備件，必須按特殊情況處理，要千方百計迅速解決，盡快恢復(fù)生產(chǎn)。
1、嚴(yán)格按年度需用和臨時急需的月計劃開展訂貨工作，不重訂、不漏訂、不錯訂。
2、嚴(yán)格按照備品備件規(guī)格及性能要求，擇優(yōu)選廠，比價比質(zhì)比服務(wù)訂貨。
3、訂貨合同規(guī)定的備品備件名稱、型號規(guī)格、材質(zhì)、數(shù)量、單價、交貨期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、到站、結(jié)算方式等欄目必須填寫清楚、準(zhǔn)確無誤。
4、非標(biāo)準(zhǔn)件的加工由維修單位委托加工。
5、備件到廠后經(jīng)檢驗發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，訂貨員必須負(fù)責(zé)及時聯(lián)系處理，不得影響生產(chǎn)需要和造成經(jīng)濟損失。
設(shè)備檢修更換下來的備件，尺寸不符合要求、機械性能并沒有變化的備件，應(yīng)采取堆焊、噴鍍等修復(fù)方法，使其再生，這是節(jié)約備件、降低費用的有效途徑。對于修復(fù)利用有貢獻維修人員應(yīng)按照“獎勵條例”執(zhí)行。
1、腐蝕嚴(yán)重或超限使用，又不能修復(fù)的備件。
2、技術(shù)落后的備件。
企業(yè)設(shè)備處理方案篇十三
企業(yè)在繁榮時期往往很難發(fā)現(xiàn)內(nèi)部的一些問題，如人員多少，能力大小、效率低下等。這時企業(yè)就應(yīng)徹底查找這些遺留問題。企業(yè)應(yīng)該抓住內(nèi)部調(diào)整的機會詳細分析這些問題存在的原因，調(diào)整優(yōu)化企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)和資源配置。
后危機時代正是企業(yè)逆境淘金的好機會。
經(jīng)濟危機后，人們的期望大跌，企業(yè)可以用較少的工資招聘到工作人員，甚至可以招聘到一些特殊人才。調(diào)查顯示，在后危機時代仍有49%的企業(yè)進行招聘。經(jīng)濟繁榮時期招聘是很正常的事，而這種在宏觀經(jīng)濟和企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的重大時期進行招聘則恰恰反映出企業(yè)具有戰(zhàn)略性眼光。
經(jīng)濟的復(fù)蘇加速企業(yè)人力資源培訓(xùn)解凍。
金融危機時期，企業(yè)為了保持盈利能力和競爭優(yōu)勢，采取只“節(jié)流”而不“開源”的方式凍結(jié)整個企業(yè)的人力資源培訓(xùn)。后危機時代，企業(yè)走出“精打細算”的局面，逐步開始解凍對人力資源培訓(xùn)的凍結(jié)，這不僅可以使員工具備必要的技能，以便未來承擔(dān)更重要的工作;而且可以讓員工感覺企業(yè)在努力、積極地應(yīng)對困境，增強對企業(yè)的信心和提高生產(chǎn)率，從而促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
后危機時代企業(yè)人力資源管理的威脅。
在后危機時代背景下，企業(yè)人力資源管理的`資金投入不足。
此次金融危機具有破壞力大、持續(xù)時間長、波及范圍廣等特點，迫使我國的許多企業(yè)經(jīng)營不善，面臨倒閉。因此，相當(dāng)一部分企業(yè)積極縮減員工，減少人力資源的投入資金。
后危機時代內(nèi)部勞資關(guān)系的緊張嚴(yán)重影響企業(yè)內(nèi)部和諧。
危機過后，一方面，企業(yè)仍然持續(xù)裁員減薪的政策引起員工的不滿，另一方面，我國的勞動法律制度逐步完善，這些都很容易引起法律上的勞動爭議。不僅影響企業(yè)聲譽，增加運營成本，無形中還影響了企業(yè)的內(nèi)部和諧。
人力資源管理制度逐步完善。
我國的人力資源管理制度雖然起步較晚，但是已經(jīng)取得了一些成就：(1)招聘制度市場化;(2)培訓(xùn)制度多樣化，培訓(xùn)形式多樣化;(3)薪酬和考核制度合理化。
人力資源管理在企業(yè)中的地位正在轉(zhuǎn)變。
一提到人力資源管理，人們往往會想到檔案管理、考勤記錄等一些繁雜的事務(wù)性工作。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展和現(xiàn)代企業(yè)制度的日益完善，現(xiàn)代人力資源管理在企業(yè)管理和人才戰(zhàn)略上有了更大的決策和自*。
職業(yè)經(jīng)理人正在成長。
目前從事人力資源管理的人員素質(zhì)較之前得到了很大的提高。主要表現(xiàn)在以下三個方面：首先，他們在知識層次上有了長足的進步，對各個學(xué)科的把握越來越全面。其次，從業(yè)人員將教育管理與行政管理方法相結(jié)合，采用多重管理方法，技巧性強。最后，他們注重實踐，不拘泥于教科書。
企業(yè)外部體制視角。
首先，我國經(jīng)濟的長期落后限制了我國在教育、文化事業(yè)的發(fā)展，使我國無論在人力資源管理方法上還是人員素質(zhì)上都比較落后，嚴(yán)重影響我國人力資源管理的發(fā)展。其次，計劃體制影響下，全國人事管理分割，造*為的勞動力流動障礙，必然會增大企業(yè)的人力資源成本。再次，我國的人才管理觀念落后，導(dǎo)致大批高級人才流失。
能不能占有優(yōu)質(zhì)的人力資源將對企業(yè)未來發(fā)展產(chǎn)生決定性影響，然而后危機時代給*企業(yè)人力資源管理的發(fā)展帶來了嚴(yán)重的挑戰(zhàn)，也帶來了了新的機遇。為迎接挑戰(zhàn)，抓住機遇，*企業(yè)管理者應(yīng)該采取人力資源預(yù)測、調(diào)整企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、加強員工的培訓(xùn)與激勵和優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)的策略。
企業(yè)內(nèi)部體制視角。
首先，在傳統(tǒng)用工體制的影響下，很多人不能根據(jù)自己所學(xué)專業(yè)和特長選擇工作?！矫?，這些人才只能在不能體現(xiàn)自我價值的崗位上浪費青春，造*才浪費，另—方面，一些崗位由于沒有招聘到合適的人才而效率低下，其次，我國專業(yè)技術(shù)人才的絕對數(shù)大。
相對數(shù)小。我國的專業(yè)技術(shù)人才僅占總?cè)丝诘模c發(fā)達國家的10%-20%還有很大差距，加之地域分布不均、知識老化和缺乏創(chuàng)新意識等使我國人力資源開發(fā)迫在眉睫;再次，計算機作為現(xiàn)代人力資源管理開發(fā)的一個標(biāo)志在我國的普及速度雖然很快，但是真正運用到實際管理工作中的卻不多。
基于以上對后危機時代*企業(yè)人力資源管理面臨的機會、威脅、優(yōu)勢、劣勢分析，本文得到表1所示的環(huán)境掃描結(jié)果。
企業(yè)設(shè)備處理方案篇十四
污水設(shè)備運行旨在以生化工藝為主導(dǎo)的工藝流程，對廢水進行處理，經(jīng)過分離、沉淀、調(diào)節(jié)、生化等工藝，將無機污染物以固體分離，有機污染物轉(zhuǎn)換成co、ho和剩余污泥，使污水得到凈化。
隔油池材質(zhì)為碳鋼煤瀝青，具有防腐耐用的優(yōu)勢特點。隔油池的作用就是油水分離，讓污水中的`油類物質(zhì)和水分離，避免油脂污染水質(zhì)。當(dāng)污水進入隔油池后，由于油水比重上的差異，油滴和水就會自動分離，較大的油滴會自動浮起進去隔油池頂部和集油管，而經(jīng)過初步處理的廢水就會流入下一個環(huán)節(jié)處理。在運行使用中要主要油脂的處理和清洗，保證機器的正常使用。儲有池使用過程中要注意密封性防止出現(xiàn)滲透損壞。芬頓反應(yīng)池芬頓試劑是一種常用的高級氧化技術(shù)，相對其他氧化劑而言，其在黑暗中就能破壞有機物，具有操作過程簡單，反應(yīng)易得、運行成本低廉、對環(huán)境友好性等特點，本項目中芬頓反應(yīng)池等都采用碳鋼煤瀝青材質(zhì)，保證設(shè)備的耐用性。
壓濾機的維護與保養(yǎng)：
(1)仔細檢查下各個連接處是否牢固，各部件使用是否良好，如發(fā)現(xiàn)異常一定要及時通知維修人員進行檢修。
(2)若長期不使用，應(yīng)先把濾布、濾板清洗干凈后曬干。
(3)拆卸模塊必須斷開電源。
(4)對軸承、活塞桿零件進行檢查，使各配件保持清潔，潤滑性能良好，以確保活動部位靈活。
(5)對電控系統(tǒng)進行絕緣性，可靠性試驗，如發(fā)現(xiàn)異常，要及時修理或者更換電氣元件。
(6)壓緊前，對濾布進行仔細檢查，保證其無折疊、無破損，使其平整完好，以保證過濾效果。
本項目選用爆氣風(fēng)機材質(zhì)為鑄鐵組件，規(guī)格參數(shù)為：q=0.25m/min曝氣風(fēng)機具有一定風(fēng)量和壓力的鼓風(fēng)機將空氣或其他氣體通過輸送設(shè)備和擴散強制加入到液體中，要經(jīng)常使用釋壓閥，排放多余壓力，保護風(fēng)機,使用高端過濾器，防止粉塵損壞,定期檢查，防止漏油,特殊場合注意通風(fēng)散熱等。
水泵在使用過程中,若至于水中，每15天至少運轉(zhuǎn)30min（不能無水運行），以檢查其功能和適用性。
電纜每年至少檢查一次，若破損請予以更換。
每年至少檢查一次電機絕緣及緊固螺絲。
設(shè)備出廠前已注入適量的機械油，用以潤滑機械密封，該機械油應(yīng)每年檢查一次。如發(fā)現(xiàn)油中有水，應(yīng)將其放掉，重新?lián)Q油，更換密封墊，旋緊螺塞。二十天后，需要重新檢查，如果油又成乳化液，則機械密封應(yīng)進行檢查，必要時應(yīng)更換。
每年至少檢查一次檢測設(shè)備的性能。
企業(yè)設(shè)備處理方案篇十五
初創(chuàng)期企業(yè)，中小企業(yè)普遍適用的`管理和評價員工的方法。
目標(biāo)管理法mbo法以目標(biāo)為導(dǎo)向，層層分解，強調(diào)員工的參與性和互動性，員工對目標(biāo)認(rèn)同感較高。1、隨著企業(yè)經(jīng)營內(nèi)外環(huán)境的可變因素增強，目標(biāo)難于制訂或變化較大較頻繁。2、只訂目標(biāo)，而缺乏對行為和結(jié)果的有效監(jiān)督，考核效果會打折扣。3、目標(biāo)之前權(quán)重不好確定。4、目標(biāo)管理的協(xié)調(diào)和溝通成本較高，對管理者素質(zhì)要求也較高。
成長型企業(yè)，剛開始推行績效考核之時，往往都會選用目標(biāo)管理法，工作目標(biāo)與計劃的管理考核開始在這個時期推行。
關(guān)鍵績效指標(biāo)考核法kpi法是第二代的目標(biāo)管理，形成了更為具體明確的企業(yè)戰(zhàn)略驅(qū)動指標(biāo)和業(yè)務(wù)流程目標(biāo)管理指標(biāo)。能較好地突出和評估企業(yè)、部門及個人的工作重點。在部門之間的*衡作用上效果不明顯，忽視了部門間的關(guān)系與權(quán)重，而且，kpi的要素基本是相互獨立的，沒有體現(xiàn)彼此的聯(lián)系，在時間的維度上也沒有超前與滯后之分;它的分解與落實都是以既定目標(biāo)為核心的，因而不能突出部門或個人的特色及職能。
成熟型企業(yè)，目標(biāo)管理考核推行有一段時間，需要更加精細的量化考核指標(biāo)之時，kpi應(yīng)運而生，這時采用比較合適。
企業(yè)設(shè)備處理方案篇十六
（一）。
一、背景。
在今年的3、15晚會上，央視通報了雙匯集團濟源分公司購入喂食瘦肉精的豬的事件，在全國引起了軒然大波，這是繼三聚氰胺后的又一特大食品安全事件，雙匯公司的市場份額迅速下降，各地區(qū)的銷售幾乎處于停滯的狀態(tài)，雙匯集團在消費者心中的形象受到巨大打擊，經(jīng)銷商流失嚴(yán)重，公司實際持續(xù)下降，雙匯遭到了前所未有的巨大的損失。
二、事件分析。
1、瘦肉精的添加在中國并沒有明確的規(guī)定，但是在國際上有統(tǒng)一的瘦肉精添加標(biāo)準(zhǔn)，這使中國的不法廠商有機可乘，相關(guān)的監(jiān)管機構(gòu)也無從監(jiān)管，但在消費者的意識中，瘦肉精是不能添加在豬肉里的，這筆國際標(biāo)準(zhǔn)要更嚴(yán)格。這次事件的發(fā)生，從某種程度上講是必然的。
2、央視的3、15晚會是全國最權(quán)威、傳播最廣泛的保護消費者利益的節(jié)目，有其獨特的優(yōu)越性和強大的影響力，雙匯瘦肉精事件在這樣的節(jié)目中曝光，已經(jīng)充分說明了事件的嚴(yán)重性，應(yīng)該引起集團內(nèi)部的及時的高度的重視。
3、不排除這是競爭對手的競爭行為，競爭對手故意利用此事件在社會上引起恐慌，從而達到不可告人的目的。
4、雙匯集團以前從未遇到過這樣的危機，但是社會上卻已經(jīng)出現(xiàn)了多次類似的食品安全事件，成功的危機公關(guān)對雙匯集團的危機公關(guān)有一定的借鑒意義。
1、即刻關(guān)閉違規(guī)的濟源分公司、召回不合格產(chǎn)品。
雙匯集團高層此時應(yīng)親自出面，并成立專門的事件調(diào)查小組，對整個事件進行詳細的調(diào)查，及時關(guān)閉濟源分公司，對相關(guān)的涉案人員進行處理。調(diào)查小組應(yīng)該從事件的源頭開始調(diào)查，直到找出所有的涉案人員、召回所有的不合格產(chǎn)品為止，這是一個長期而痛苦的過程，但是集團公司此時務(wù)必不能徇私枉法，直到整個事件結(jié)束為止。
2、對經(jīng)銷商、投資者和員工進行安撫。
雙匯集團應(yīng)及時召開全體經(jīng)銷商、投資者和員工的大會，對經(jīng)銷商及相關(guān)人員進行安撫，盡最大的努力保住企業(yè)原有的行銷渠道，強調(diào)雙匯集團的固有實力，使投資者和員工消去心中的陰影，重新樹立信心。
1、及時通報央視及相關(guān)媒體。
這次危機應(yīng)該引起集團高層的高度重視，應(yīng)該不遺余力的進行宣傳工作。
建議：
1、雙匯集團和央視建立一個調(diào)查報告通道，每天向央視及時反映最新的事件調(diào)查處理情況，利用央視的巨大宣傳作用和在消費者心中的權(quán)威地位，及時為集團公司重塑在消費者心中的形象：在諸如河南衛(wèi)視這樣可以傳播到全國的電視臺建立專門的節(jié)目，及時向社會通報瘦肉精事件的最新進展情況，并反復(fù)強調(diào)雙匯集團致歉的誠意和做出的努力，并對消費者做出諸如賠償、退貨等有實際意義的承諾。
2、和政府的相關(guān)監(jiān)督部門建立合作關(guān)系。
事件發(fā)生之后，公司在自己進行調(diào)查處理的同時，要及時與政府相關(guān)監(jiān)督部門進行合作，主動接受政府部門的檢查和處罰，并對整改意見認(rèn)真進行的貫徹實施，并把政府部門的調(diào)查和處罰情況以及公司作出的努力及時通報社會、通報消費者。
3、雙匯集團高層對社會致歉。
對于此事件，雙匯集團高層應(yīng)該及時召開新聞發(fā)布會，向消費者表示誠摯的歉意和整改的決心，這件事情必須由雙匯高層親自出面，在對事件的后續(xù)通報中，雙匯集團應(yīng)該派出專人進行系統(tǒng)的通報，表示企業(yè)對該事件的重視程度，也就是對消費者的重視程度。
4、制定切實可行的措施對消費者進行賠償。
5、用實際行動踐行對消費者的承諾。
企業(yè)應(yīng)該找到賠償消費者的代表性事件，并盡可能多的收集對消費者賠償?shù)男畔?，及時通報社會，表示出企業(yè)對消費者的足夠的重視。充分利用媒體進行宣傳，永不間斷地表示對消費者的重視和關(guān)心。
6、調(diào)整廣告和宣傳策略。
雙匯集團應(yīng)及時調(diào)整廣告和宣傳策略，重點應(yīng)該深入事實，深入雙匯集團內(nèi)部，在承認(rèn)錯誤的同時，強調(diào)雙匯集團的固有實力、固有信譽和把消費者視為上帝的態(tài)度，主要是態(tài)度，要向全社會展示一個負(fù)責(zé)任、有實力的大公司的形象，及時重塑自己的形象。
7、對整個事件進行持續(xù)的，不間斷的調(diào)查、處理和通報，持持之以恒。
策劃總結(jié)：由于我們還是在校大學(xué)生，所以對公關(guān)策劃沒有經(jīng)驗，對策劃的實施更毫無經(jīng)驗可言，這份策劃案只是在理論的基礎(chǔ)上以及在對案例的經(jīng)驗總結(jié)上給出我們認(rèn)為的可以幫助雙匯集團克服危機的公關(guān)策劃梗概，具體的實施方案參見下文：
一、即刻關(guān)停雙匯濟源分公司;致函央視。
立即停產(chǎn)整頓是一種態(tài)度，更是對央視權(quán)威的認(rèn)可和尊重，因為央視在曝光結(jié)尾有一句十分可怕的話“本臺將繼續(xù)追蹤報道”。同時，這是一種真正對消費者負(fù)責(zé)的體現(xiàn)。致函央視內(nèi)容應(yīng)著重以下幾個方面：
1、向央視表明公司對此事件的重視，歡迎央視繼續(xù)進行監(jiān)督和后續(xù)報道。
2、通報公司采取即刻停產(chǎn)整頓濟源分公司的決定。
3、邀請央視作為媒體監(jiān)督，派記者進駐雙匯總部和各分公司監(jiān)督調(diào)查。
停產(chǎn)和發(fā)函一定要在第一時間完成，哪怕是在深夜也要馬不停蹄的去做，最遲在3月16日早晨讓央視“3·15”專題組的負(fù)責(zé)人見到通報函。
企業(yè)設(shè)備處理方案篇十七
6月14日至9月30日。
全縣所有特種設(shè)備生產(chǎn)、使用單位。重點檢查使用壓力容器、壓力管道、電梯、起重機械及大型游樂設(shè)施較多的化工、冶金企業(yè)、氣瓶充裝站、人員密集場所、旅游景點等。
重點檢查特種設(shè)備使用登記情況、檢驗情況及檢驗隱患后處理情況，安全管理制度的建立和落實情況，安全管理機構(gòu)建立及人員到位情況，安全責(zé)任制的執(zhí)行情況，作業(yè)人員持證情況，作業(yè)現(xiàn)場安全管理情況，隱患排查治理情況，安全基礎(chǔ)和培訓(xùn)教育情況，應(yīng)急救援和應(yīng)急處置準(zhǔn)備情況等。
嚴(yán)厲打擊非法使用、無證操作、違章作業(yè)等行為。
檢查采取企業(yè)全面自查、市檢驗機構(gòu)結(jié)合設(shè)備檢驗督促整改、監(jiān)察部門實施重點檢查相結(jié)合的方式。
（一）動員部署（6月14日前）。制定特種設(shè)備安全大檢查工作方案，落實上級部署的檢查工作重點，結(jié)合我縣特種設(shè)備使用情況逐項檢查督促。
（二）企業(yè)自查（6月15日－6月31日）。督促各特種設(shè)備生產(chǎn)、使用單位對每個環(huán)節(jié)、每個崗位、每項安全措施落實情況進行全面徹底的自查自糾，發(fā)現(xiàn)隱患立即整改。
（三）全面檢查（7月1日－9月30日）。會同市特檢中心對轄區(qū)特種設(shè)備安全狀況進行全面檢查，對事故易發(fā)、頻發(fā)、多發(fā)的企業(yè)進行重點檢查，督促企業(yè)及時整改并消除安全隱患。重點結(jié)合電梯監(jiān)管改革試點工作，務(wù)必對全縣所有在用電梯進行全覆蓋式安全檢查。
（一）高度重視本次特種設(shè)備安全大檢查，切實加強領(lǐng)導(dǎo)、精心組織、周密部署、認(rèn)真實施。要結(jié)合電梯安全監(jiān)管改革試點工作和全國安全生產(chǎn)月活動，以消除事故隱患為重點，推動企業(yè)進一步落實安全責(zé)任，建立和完善內(nèi)部安全管理制度，積極實施標(biāo)準(zhǔn)化管理和分類分級監(jiān)管，不斷提高企業(yè)安全管理水平。
（二）通過本次安全大檢查，進一步完善特種設(shè)備隱患治理機制，建立完整統(tǒng)一的隱患臺帳，實施隱患發(fā)現(xiàn)、登記、治理、銷號管理。要督促企業(yè)建立和完善隱患排查治理工作機制，認(rèn)真解決安全管理中突出性、普遍性問題，有效預(yù)防和遏制特種設(shè)備事故的發(fā)生。
（三）檢查中發(fā)現(xiàn)的重大問題須按有關(guān)規(guī)定及時上報縣政府和市局特設(shè)科。并按要求及時向市質(zhì)監(jiān)局、縣安委會上報安全大檢查情況總結(jié)，重要事項須一事一報。
企業(yè)設(shè)備處理方案篇十八
（一）指導(dǎo)思想。高舉鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略旗幟，以改善農(nóng)村人居環(huán)境為導(dǎo)向，結(jié)合《中共xx省委、xx省人民政府關(guān)于全面推進鄉(xiāng)村振興加快農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化的實施意見》和《關(guān)于實施“三農(nóng)”領(lǐng)域突出短板“九大攻堅”行動的指導(dǎo)意見》相關(guān)要求，全面推進農(nóng)村生活污水治理工作，構(gòu)建農(nóng)村生活污水治理長效機制，為推進鄉(xiāng)村振興奠定堅實的環(huán)境基礎(chǔ)。
（二）基本原則。堅持“科學(xué)規(guī)劃、統(tǒng)籌安排，屬地主責(zé)、多元共治，因地制宜、梯次推進，分類治理、建管并重”的原則，以污水減量化、資源化、生態(tài)化為目標(biāo)，統(tǒng)籌推進農(nóng)村生活污水治理與農(nóng)村廁所革命，充分考慮不同村莊經(jīng)濟發(fā)展水平和基礎(chǔ)條件，優(yōu)先解決人口規(guī)模大且居住集中的村莊、中心村、飲用水源保護區(qū)范圍的村莊、農(nóng)村黑臭水體集中區(qū)域、旅游風(fēng)景區(qū)、美麗鄉(xiāng)村風(fēng)貌示范帶及其他環(huán)境敏感區(qū)等重點區(qū)域生活污水收集處理問題。
（一）總體目標(biāo)。到20xx年，全區(qū)農(nóng)村生活污水總治理率達到70%以上，污水治理設(shè)施有效運行率達到90%以上，村民滿意率達到80%以上。全面建立完善農(nóng)村生活污水治理長效運維管護機制及治理成效評估機制。
（二）年度目標(biāo)。到20xx年底，全區(qū)農(nóng)村生活污水治理率達到50%，已建設(shè)施整改工作基本完成，初步建立農(nóng)村生活污水治理長效運維管護機制。重點完成水環(huán)境敏感區(qū)域農(nóng)村生活污水治理設(shè)施建設(shè)任務(wù)，基本完成非正常運轉(zhuǎn)的老舊設(shè)施和管網(wǎng)的改造任務(wù)。基本建立農(nóng)村生活污水治理成效評估體系，形成評估機制。
到20xx年，全區(qū)農(nóng)村生活污水治理率達到60%，進一步完善農(nóng)村生活污水治理長效運維管護機制。重點完成黑臭水體周邊、美麗鄉(xiāng)村風(fēng)貌提升示范帶主體村、鎮(zhèn)所在地、中心村等農(nóng)村生活污水治理設(shè)施建設(shè)任務(wù)。
到20xx年，全區(qū)農(nóng)村生活污水治理率達到70%，基本建立農(nóng)村生活污水治理長效運維管護機制。重點完成其他規(guī)模較大、人口較集中的自然村新建污水治理設(shè)施建設(shè)任務(wù)。
到20xx年，全區(qū)農(nóng)村生活污水治理率達到70%以上，確保農(nóng)村生活污水治理設(shè)施有效運行率達到90%以上，村民滿意率達到80%以上，全面建立農(nóng)村生活污水治理長效運維管護機制。
（三）鎮(zhèn)街道任務(wù)。到20xx年，埔前鎮(zhèn)需新增完成58個自然村污水治理任務(wù)（含52個重點區(qū)域自然村），其中20xx年完成7個、20xx年完成17個、20xx年完成20個、20xx年完成14個自然村，期末治理率達75%；源南鎮(zhèn)需新增完成12個自然村污水治理任務(wù)（含12個重點區(qū)域自然村），其中20xx年完成7個、20xx年完成3個、20xx年完成2個，期末治理率達79%；源西街道需新增完成18個自然村污水治理任務(wù)（含18個重點區(qū)域自然村），其中20xx年完成7個、20xx年完成6個、20xx年完成5個，期末治理率達72%；東埔街道需新增完成1個自然村污水治理任務(wù)，于20xx年底前完成，期末治理率達87%。
（一）編制專項規(guī)劃。按照“一村一策”的要求，合理確定農(nóng)村生活污水治理模式、目標(biāo)任務(wù)，并將工作任務(wù)細化到自然村，提出長效運維管護機制，完成縣（區(qū)）域農(nóng)村生活污水治理專項規(guī)劃編制工作。專項規(guī)劃要與鄉(xiāng)村振興規(guī)劃、國土空間規(guī)劃、村莊規(guī)劃、農(nóng)田水利建設(shè)規(guī)劃、鄉(xiāng)村旅游規(guī)劃等互相銜接，確保布局一致，項目、工程和政策聯(lián)動。（責(zé)任單位：區(qū)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局牽頭，區(qū)發(fā)展和改革局、區(qū)財政局、區(qū)農(nóng)業(yè)農(nóng)村局、區(qū)文化廣電旅游體育局、區(qū)城市管理和綜合執(zhí)法局、市生態(tài)環(huán)境局源城分局、市自然資源局源城分局、區(qū)鄉(xiāng)村振興局等配合。以下工作均由埔前鎮(zhèn)人民政府、源南鎮(zhèn)人民政府、東埔街道辦事處、源西街道辦事處具體落實，不再一一列出）。
（二）策劃項目清單。合理制定農(nóng)村生活污水治理年度計劃，建立“一村一策”治理臺賬，策劃生成年度項目清單，實行項目清單化管理，組織做好新建和老舊設(shè)施改造任務(wù)。下年度項目清單每年11月底前，由主管部門按照市下達年度計劃或區(qū)定年度計劃，從各鎮(zhèn)（街道）中先重點區(qū)域、后一般區(qū)域原則，結(jié)合《源城區(qū)農(nóng)村生活污水治理專項規(guī)劃（20xx年-20xx年）》，由項目建設(shè)單位組織實施。年度計劃內(nèi)各具體實施點位由各鎮(zhèn)（街道）具體選址，并報送區(qū)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局、區(qū)鄉(xiāng)村振興局備案審核。（責(zé)任單位：區(qū)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局、區(qū)鄉(xiāng)村振興局牽頭，區(qū)農(nóng)業(yè)農(nóng)村局、市生態(tài)環(huán)境局源城分局等配合）。
（三）實施精準(zhǔn)治理。實事求是，綜合考慮人口規(guī)模、聚集程度、排水現(xiàn)狀、排入水體水質(zhì)要求等，因地制宜、合理選擇“污水納入市政管網(wǎng)、新建污水處理設(shè)施、污水資源化利用”模式分區(qū)分類開展治理，力爭做到“應(yīng)收盡收、應(yīng)接盡接、集中處理”。選擇經(jīng)濟適用、易于維護的工藝設(shè)備，同步推動村民戶內(nèi)設(shè)施衛(wèi)生廁所、化糞池、隔油池等戶內(nèi)設(shè)施的建設(shè)或改造，完善化糞池防滲措施，實現(xiàn)管網(wǎng)范圍內(nèi)周邊農(nóng)戶應(yīng)接盡接。積極推動農(nóng)村生活污水就地就近資源化利用，通過完善已有排水管渠或其他污水運輸設(shè)備、增設(shè)預(yù)處理設(shè)施的方式，就地就近將污水導(dǎo)入陸域、水域生態(tài)系統(tǒng)循環(huán)利用。（責(zé)任單位：區(qū)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局、區(qū)鄉(xiāng)村振興局牽頭，區(qū)農(nóng)業(yè)農(nóng)村局、區(qū)城市管理和綜合執(zhí)法局、市生態(tài)環(huán)境局源城分局等配合）。
（四）開展提升治理。根據(jù)在用設(shè)施分類評估結(jié)果，以擴大污水收集覆蓋范圍、強化污水處理成效、提高工程質(zhì)量為目標(biāo)，通過“修復(fù)、改造、重建”的方式，有序分批實施提升改造。重點完善居住集中、人口規(guī)模大的村莊管網(wǎng)，提升管網(wǎng)覆蓋率及接戶率。對廢棄或損壞閑置、施工停滯的設(shè)施以及處理規(guī)模偏、成效較差的設(shè)施進行修復(fù)或重建；對破損嚴(yán)重、錯接漏接的管網(wǎng)進行修復(fù)；對治理模式不合實際、超出實際需求的設(shè)施進行整改。（責(zé)任單位：區(qū)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局、區(qū)鄉(xiāng)村振興局牽頭，區(qū)農(nóng)業(yè)農(nóng)村局、區(qū)城市管理和綜合執(zhí)法局、市生態(tài)環(huán)境局源城分局等配合）。
（五）規(guī)范工程建設(shè)。積極落實《xx省農(nóng)村人居環(huán)境整治工程項目審批制度改革工作指導(dǎo)意見》等有關(guān)要求，建立快審快批綠色通道，結(jié)合實際精簡項目申報、審批、驗收等流程。加強建設(shè)質(zhì)量管控，按照農(nóng)村生活污水治理相關(guān)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、技術(shù)指南等要求，嚴(yán)把設(shè)計關(guān)、材料關(guān)、施工關(guān)、驗收關(guān)，落實建設(shè)單位主體責(zé)任，規(guī)范施工行為，提升工程建設(shè)質(zhì)量。建立農(nóng)村生活污水治理項目竣工驗收新機制，以常規(guī)驗收機制為基礎(chǔ)，由區(qū)政府分管領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)部門骨干、區(qū)級河湖長、鎮(zhèn)（街道）級河湖長、村級河湖長、村委領(lǐng)導(dǎo)和村民代表共同組成驗收團隊，以污水治理設(shè)施成效為導(dǎo)向，嚴(yán)把驗收關(guān)。（責(zé)任單位：區(qū)發(fā)展和改革局、區(qū)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局、區(qū)農(nóng)業(yè)農(nóng)村局、市自然資源局源城分局、市生態(tài)環(huán)境局源城分局、區(qū)鄉(xiāng)村振興局等按職責(zé)分工）。
（六）落實日常運維。建立以區(qū)政府為責(zé)任主體、鎮(zhèn)（街道）為落實主體、村級組織為參與主體的農(nóng)村生活污水治理和運維管理體系，制定農(nóng)村生活污水處理設(shè)施運行長效維護管理工作實施方案，落實區(qū)級獎補資金，配套出臺源城區(qū)農(nóng)村生活污水處理設(shè)施運維考核辦法，明確獎懲機制，定期開展治理成效評估，確保各鎮(zhèn)（街道）、村污水處理設(shè)施運維效果。屬地鎮(zhèn)（街道）可委托有資質(zhì)的第三方技術(shù)運維單位進行運行維護，實現(xiàn)運維管理制度常態(tài)化，確保污水有效收集、設(shè)施正常運行、出水水質(zhì)達標(biāo)。（責(zé)任單位：區(qū)財政局、區(qū)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局、區(qū)國有資產(chǎn)事務(wù)中心、區(qū)鄉(xiāng)村振興局牽頭，市生態(tài)環(huán)境局源城分局配合）。
（七）推行社會共治。加強基層協(xié)管力量，將農(nóng)村污水處理設(shè)施及管網(wǎng)的日常巡查納入鎮(zhèn)（街道）綜合執(zhí)法、村級協(xié)管隊伍的工作范疇。發(fā)揮村級組織力量，有序組織村民參與項目建設(shè)。借助黨代表、人大代表、政協(xié)委員、工青婦組織、當(dāng)?shù)剜l(xiāng)賢、農(nóng)村“五老”（老黨員、老干部、老勞模、老退伍軍人、老教師）等力量，幫助推動項目落地和日常監(jiān)督。充分發(fā)揮新聞媒體作用，加強政策解讀、案例宣傳和問題曝光。（責(zé)任單位：區(qū)委宣傳部、區(qū)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局、區(qū)農(nóng)業(yè)農(nóng)村局、區(qū)城市管理和綜合執(zhí)法局、區(qū)鄉(xiāng)村振興局等按職責(zé)分工）。
（八）強化成效管理。探索建立農(nóng)村生活污水治理智慧監(jiān)管系統(tǒng)，逐步實現(xiàn)在線調(diào)度管理、問題轉(zhuǎn)辦督辦、整改跟蹤反饋；建立第三方評估制度，常態(tài)化開展農(nóng)村生活污水治理成效評估，將污水收集率、出水達標(biāo)率、設(shè)施運行率、群眾滿意度作為考核治理成效的重要內(nèi)容，實行以效付費。（責(zé)任單位：區(qū)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局牽頭，區(qū)發(fā)展和改革局、區(qū)農(nóng)業(yè)農(nóng)村局、市生態(tài)環(huán)境局源城分局、區(qū)鄉(xiāng)村振興局等按職責(zé)分工）。
（一）明確實施主體。加大統(tǒng)籌力度，由區(qū)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局、區(qū)鄉(xiāng)村振興局牽頭統(tǒng)籌，以各鎮(zhèn)（街道）作為實施責(zé)任主體，承擔(dān)“投、建、管、運”責(zé)任，可聯(lián)合區(qū)國資企業(yè)結(jié)合“區(qū)域人居環(huán)境整治”“n村連片風(fēng)貌示范帶”等鄉(xiāng)村振興建設(shè)項目，以整合打包實施的方式協(xié)同推進農(nóng)村污水治理工作。（責(zé)任單位：區(qū)發(fā)展和改革局、區(qū)財政局、區(qū)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局、區(qū)農(nóng)業(yè)農(nóng)村局、區(qū)國有資產(chǎn)事務(wù)中心、區(qū)鄉(xiāng)村振興局按職責(zé)分工）。
（二）推進資產(chǎn)整合。根據(jù)產(chǎn)權(quán)及經(jīng)營權(quán)歸屬，依法依規(guī)、分類分步推進農(nóng)村生活污水處理設(shè)施資產(chǎn)整合，在資產(chǎn)整合過程中要規(guī)范運作，防止國有資產(chǎn)流失。（責(zé)任單位：區(qū)財政局、區(qū)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局、區(qū)農(nóng)業(yè)農(nóng)村局、區(qū)國有資產(chǎn)事務(wù)中心、區(qū)鄉(xiāng)村振興局按職責(zé)分工）。
（三）落實資金保障。一是投資建設(shè)資金來源方面，各鎮(zhèn)（街道）可聯(lián)合區(qū)國資企業(yè)結(jié)合“區(qū)域人居環(huán)境整治”“n村連片風(fēng)貌示范帶”等鄉(xiāng)村振興建設(shè)項目積極申請地方政府專項債或?qū)I(yè)銀行政策融資（如國開行“百縣千億、千縣萬億”工程貸款資金）解決，爭取中央農(nóng)村環(huán)境整治資金、省市農(nóng)村生活污水治理補助、生態(tài)環(huán)保補償資金和區(qū)內(nèi)其他涉農(nóng)涉水資金作項目資本金注入。二是運維管理資金來源方面，將各鎮(zhèn)（街道）農(nóng)村生活污水治理設(shè)施日常運維管理費用列入部門年度預(yù)算，由財政統(tǒng)籌污水處理費、鄉(xiāng)村振興等專項資金通過以獎代補形式落實區(qū)級運維資金。（責(zé)任單位：區(qū)發(fā)展和改革局、區(qū)財政局、區(qū)國有資產(chǎn)事務(wù)中心牽頭，區(qū)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局、區(qū)農(nóng)業(yè)農(nóng)村局、區(qū)鄉(xiāng)村振興局按職責(zé)分工）。
（一）強化組織領(lǐng)導(dǎo)。成立由區(qū)政府主要領(lǐng)導(dǎo)任組長，區(qū)分管住房和城鄉(xiāng)建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)任副組長，區(qū)發(fā)展和改革局、區(qū)財政局、區(qū)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局、區(qū)城市管理和綜合執(zhí)法局、區(qū)農(nóng)業(yè)農(nóng)村局、市自然資源局源城分局、市生態(tài)環(huán)境局源城分局、區(qū)國有資產(chǎn)事務(wù)中心、區(qū)鄉(xiāng)村振興局以及各鎮(zhèn)人民政府、街道辦事處主要負(fù)責(zé)同志為成員的農(nóng)村生活污水治理攻堅行動領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組主要負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各部門力量和資源，明確產(chǎn)權(quán)歸屬，建立完善的設(shè)施建設(shè)、運行維護、清理及檢查等管理制度，充分發(fā)揮組團式駐鎮(zhèn)幫鎮(zhèn)扶村、“萬企興萬村”等的作用，及時推動解決農(nóng)村生活污水治理的問題和困難。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)1個辦公室（設(shè)在區(qū)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局）和實施監(jiān)管、資金保障2個專班，主要負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)小組的'日常工作以及依法依規(guī)做好統(tǒng)籌推動、上下銜接、督促檢查、用地征地、報批建設(shè)等工作。各鎮(zhèn)（街道）應(yīng)參照區(qū)的做法相應(yīng)成立領(lǐng)導(dǎo)小組，落實好屬地主體責(zé)任。村（居）委會應(yīng)主動參與生活污水治理工程建設(shè)和運維，將農(nóng)村生活污水治理日常監(jiān)督管理工作納入村規(guī)民約，逐步規(guī)范村民生活排水行為，鼓勵村民積極參與生活污水處理設(shè)施建設(shè)與維護，配合做好選址、用地協(xié)調(diào)等工作。
（二）明確職責(zé)分工。
1.區(qū)發(fā)展和改革局負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)推進農(nóng)村生活污水治理建設(shè)項目立項工作，建立快審快批綠色通道，精簡項目申報、審批等流程，協(xié)調(diào)項目前期工作和建設(shè)過程中涉及的重大問題，為農(nóng)村污水治理工作提出多渠道融資的政策建議。
2.區(qū)財政局負(fù)責(zé)資金保障工作，建立健全農(nóng)村生活污水治理資金保障制度，統(tǒng)籌鄉(xiāng)村振興、涉農(nóng)、移民等資金用于保障農(nóng)村生活污水治理建設(shè)及運維，將污水處理設(shè)施運維管護費用納入年度預(yù)算。
3.區(qū)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局是農(nóng)村生活污水治理工作統(tǒng)籌抓總單位，負(fù)責(zé)擬定安排年度建設(shè)計劃督促各單位落實工作任務(wù)；指導(dǎo)建設(shè)主體申請中央預(yù)算內(nèi)投資補助資金。
4.區(qū)農(nóng)業(yè)農(nóng)村局、區(qū)鄉(xiāng)村振興局將農(nóng)村生活污水治理作為鄉(xiāng)村振興工作重要內(nèi)容和考核指標(biāo)，指導(dǎo)有關(guān)鎮(zhèn)（街道）在全面推進鄉(xiāng)村振興工作中將農(nóng)村污水治理納入一體有機統(tǒng)籌，強化廁所革命工作推進，加強鎮(zhèn)（街道）村河湖長建設(shè)向農(nóng)村生活污水治理延伸；指導(dǎo)建設(shè)主體申請地方政府專項債、鄉(xiāng)村振興資金、涉農(nóng)資金等各類涉農(nóng)涉水資金。
5.區(qū)城市管理和綜合執(zhí)法局加強對市政管網(wǎng)及已納廠自然村的污水管網(wǎng)的日常管養(yǎng)維護。
6.市自然資源局源城分局負(fù)責(zé)農(nóng)村生活污水處理設(shè)施用地保障工作。
7.市生態(tài)環(huán)境局源城分局做好農(nóng)村生活污水處理設(shè)施進出水質(zhì)監(jiān)督性監(jiān)測，強化環(huán)境監(jiān)管執(zhí)法，統(tǒng)籌農(nóng)村黑臭水體治理；指導(dǎo)建設(shè)主體申請生態(tài)環(huán)保補償資金。
8.區(qū)國有資產(chǎn)事務(wù)中心負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)下屬國企參與農(nóng)村生活污水處理項目融資、工程建設(shè)和日常運維管理等工作。
9.稅務(wù)、電力等相關(guān)部門按職責(zé)落實農(nóng)村生活污水處理設(shè)施用電、稅收等優(yōu)惠政策。
10.屬地鎮(zhèn)（街道）對農(nóng)村生活污水治理負(fù)有屬地主體責(zé)任，負(fù)責(zé)根據(jù)攻堅行動目標(biāo)和年度治理計劃落實項目選址、征地設(shè)計以及組織實施工作；負(fù)責(zé)積極申請地方政府專項債、中央預(yù)算內(nèi)投資補助、省級補助、鄉(xiāng)村振興資金、涉農(nóng)資金、生態(tài)環(huán)保補償資金等各類資金；負(fù)責(zé)社會輿情引導(dǎo)、群眾動員、信訪投訴處理等工作；負(fù)責(zé)農(nóng)村通戶道路硬化與農(nóng)村生活污水治理的銜接；負(fù)責(zé)農(nóng)村生活污水治理長效管護運維工作，落實長效機制管理考核。
（三）完善配套政策。市自然資源局源城分局在國土空間規(guī)劃和村莊規(guī)劃中預(yù)留不少于5％的建設(shè)用地指標(biāo)，用于農(nóng)村公共公益設(shè)施等項目建設(shè)用地，開辟用地審批綠色通道，支持單列審批；支持農(nóng)村生活污水治理項目依法使用國有建設(shè)用地或集體建設(shè)用地。市生態(tài)環(huán)境局源城分局參照“城鎮(zhèn)污水集中治理單位削減的污染物納入可交易范圍”的規(guī)定，探索將農(nóng)村生活污水治理形成的“可監(jiān)測、可統(tǒng)計、可考核”的主要污染物削減量納入排污權(quán)交易范圍。（責(zé)任單位：市自然資源局源城分局、市生態(tài)環(huán)境局源城分局按職責(zé)分工）。
（四）嚴(yán)格考核獎懲。建立健全農(nóng)村生活污水治理和設(shè)施運行的日常檢查、調(diào)度、監(jiān)測體系，將治理和運行情況納入鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略實績考核、黨政領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部綜合考核，同時加強考核結(jié)果的應(yīng)用，可作為評優(yōu)依據(jù)或提拔任用考核內(nèi)容之一。建立群眾和社會監(jiān)督機制，對群眾反映強烈的重點問題，開展實地調(diào)查、分析原因、督促整改。編制農(nóng)村生活污水治理及運行維護考核方案，明確獎懲機制，定期開展治理成效評估，以獎代補形式落實各級運維獎補資金。對工作推進不力的，實行通報約談；對虛假治理、表面治理、敷衍治理的，嚴(yán)肅問責(zé)，依法依規(guī)追究相關(guān)責(zé)任人責(zé)任。（責(zé)任單位：區(qū)發(fā)展和改革局、區(qū)財政局、區(qū)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局、區(qū)農(nóng)業(yè)農(nóng)村局、區(qū)鄉(xiāng)村振興局按職責(zé)分工）。
（五）注重宣傳引導(dǎo)。充分發(fā)揮傳統(tǒng)媒體和新媒體作用，加強工作宣傳和政策解讀，提高廣大群眾受益主體的意識，推介先進典型，發(fā)揮示范帶動作用，引導(dǎo)群眾理解、支持農(nóng)村生活污水治理工作，增強主動參與治理設(shè)施建設(shè)管護意識。發(fā)揮村黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員干部模范帶頭作用和婦聯(lián)、共青團等貼近農(nóng)村的優(yōu)勢，發(fā)動組織群眾，積極參與農(nóng)村生活污水治理。完善村規(guī)民約，倡導(dǎo)節(jié)約用水，引導(dǎo)農(nóng)民群眾形成良好用水習(xí)慣，從源頭減少農(nóng)村生活污水亂潑亂倒現(xiàn)象。
企業(yè)設(shè)備處理方案篇十九
企業(yè)危機按內(nèi)外原因劃分，一般有兩大類：企業(yè)外部環(huán)境變化引起的危機;企業(yè)問題的自行爆發(fā)或被暴露所引起的危機。第一類危機基本屬于市場和經(jīng)營方面的危機，這些危機都是有規(guī)律可尋的、可預(yù)測、可控制的，企業(yè)有多種可供選擇的成熟應(yīng)對方案，一般采取正面的、公開的、市場化的應(yīng)對方式。第二類危機，即企業(yè)自身問題引起的危機，如產(chǎn)品質(zhì)量問題、不規(guī)范操作問題、人事問題、資金問題、信用問題、甚至違規(guī)違法等，近幾年來正成為危及企業(yè)生存的主要因素。如安然財務(wù)丑聞直接導(dǎo)致安然倒塌，“*”事件使眾多企業(yè)包括肯德基這樣的國際企業(yè)受到很大影響。
危機管理具有不確定性、應(yīng)急性和預(yù)防性3大特征，企業(yè)危機按性質(zhì)分類包括以下方面：
第一，形象危機。形象危機是本質(zhì)危機，它是由于錯誤的經(jīng)營思想、不正當(dāng)?shù)慕?jīng)營方式、忽視產(chǎn)品質(zhì)量、忽視經(jīng)營道德、延誤交貨期、服務(wù)態(tài)度惡劣、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)或職工的不妥當(dāng)或錯誤的言行而造成的。遭遇形象危機，企業(yè)遭受的損失、特別是無形資產(chǎn)的損失巨大?！叭鼓谭邸笔录衅髽I(yè)不負(fù)責(zé)任的行為，導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)，對于國家的形象和*的`公信力都帶來了極大的傷害。
第二，經(jīng)營決策危機。經(jīng)營決策危機往往給企業(yè)帶來直接的利益損失，這是企業(yè)決策者在生產(chǎn)經(jīng)營方面的戰(zhàn)略、策略的失誤及管理不善造成的危機。如巨人集團涉足房地產(chǎn)項目，建造巨人大廈，并一再增加層數(shù)，便隱含著經(jīng)營決策危機。由于主要是內(nèi)部危機，外部影響較小，因此只要處理得當(dāng)，一般可順利度過危機期。
第三，信譽危機。信譽危機是指企業(yè)的信譽下降，失去公眾的信任和支持而造成的危機。商品經(jīng)濟就是信譽經(jīng)濟，在市場經(jīng)濟中，信譽是企業(yè)生存的基礎(chǔ)，履行合同及其對消費者的承諾應(yīng)成為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的基本準(zhǔn)則，失去公眾的信任和支持就意味著徹底的失敗。
第四，媒介危機。由于媒介對企業(yè)的錯誤報道，引發(fā)的企業(yè)危機稱為媒介危機。雖然真實性是新聞報道的基本原則，但是由于客觀事物和環(huán)境的復(fù)雜性和多變性，以及報道人員觀察問題的立場角度有所不同，媒介的報道有時會出現(xiàn)失誤。這類危機應(yīng)在第一時間加以處理，反客為主，變被動為主動，是處理媒介危機常見的方式。
第五，突發(fā)性危機。這是指人們無法預(yù)測和人力不可抗拒的強制力量，造成巨大損失的危機。如地震、臺風(fēng)、洪水等自然災(zāi)害、戰(zhàn)爭、重大工傷事故、經(jīng)濟危機、交通事故等。這類危機不以人的意志為轉(zhuǎn)移，嚴(yán)重影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動和業(yè)務(wù)的開展。2003年的“非典”、2004年的“禽流感”都屬這類危機。
企業(yè)設(shè)備處理方案篇二十
為進一步強化特種設(shè)備安全管理與安全監(jiān)察，消除事故隱患，確保我縣境內(nèi)特種設(shè)備的安全運行和人民群眾生命財產(chǎn)安全，較好地完成特種設(shè)備專項整治任務(wù)，現(xiàn)制定工作方案如下：
堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)工作方針，以落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任為重點，牢固樹立“以人為本，安全發(fā)展”理念，不斷強化“底線”思維和“紅線”意識，扎實開展特種設(shè)備安全監(jiān)察各項工作，有效防范和堅決遏制重特大責(zé)任事故，維護全縣特種設(shè)備安全生產(chǎn)狀況良好態(tài)勢。
通過開展專項整治工作，進一步提高特種設(shè)備生產(chǎn)、使用單位主要負(fù)責(zé)人的安全意識，建立健全各級安全生產(chǎn)責(zé)任制并付諸實施，不斷完善安全生產(chǎn)設(shè)施和應(yīng)急救援體系，有效治理各類安全隱患，建立安全生產(chǎn)長效機制，嚴(yán)防各類事故的發(fā)生。
為確保特種設(shè)備安全專項整治工作的順利進行，成立我縣安全專項整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組，具體名單如下：
組長：xx
副組長：xx
成員：xx
根據(jù)我縣特種設(shè)備的運行現(xiàn)狀，今年專項整治的主要內(nèi)容有以下幾個方面：
1、鍋爐專項整治。重點檢查1t/h以下鍋爐的出廠合格證和年度安全檢驗情況以及操作人員持證情況，堅決打擊非法安裝、無使用證、未辦理使用注冊手續(xù)的鍋爐、無證上崗等違法違規(guī)行為。凡無出廠合格證的鍋爐、超期未檢的鍋爐,或發(fā)現(xiàn)無證人員上崗操作的，一律依法從嚴(yán)查處，限期整改。
2、公共場所游樂設(shè)施專項整治。整治內(nèi)容包括游樂設(shè)施是否定期檢驗、游樂設(shè)施是否定期維護保養(yǎng)、定期自行檢查；游樂設(shè)施是否粘貼檢驗合格標(biāo)志；安全管理人員是否持證上崗。確保游樂設(shè)施定檢率達到100%，確保游樂設(shè)施安全使用。
3、叉車專項整治。重點落實叉車是否注冊登記、定期檢驗和作業(yè)人員持證上崗。叉車等各項管理制度是否落實，從根本上消除叉車安全隱患，確保叉車安全運行。
1、宣傳動員階段（xx月xx日-xx月xx日）
在xx月xx日前將具體的整治方案下發(fā)各鎮(zhèn)、各企業(yè)，動員各相關(guān)部門行動起來，做好專項整治前期準(zhǔn)備工作。
2、集中整治階段（xx月xx日-xx月xx日）
負(fù)責(zé)整治工作的各部門要積極組織力量，按照整治方案要求，進行隱患排查清理，制定排查計劃，對排查出的問題要采取有效措施，監(jiān)督相關(guān)單位立即整改，對于逾期達不到整改要求的，要依法從嚴(yán)處理。
3、總結(jié)驗收階段（xx月xx日-12月xx日）
縣市監(jiān)局將在此期間對整體整治工作進行檢查督導(dǎo)并迎接上級部門的檢查驗收。
1、特種設(shè)備使用單位要進一步強化對特種設(shè)備的安全管理，杜絕使用無資質(zhì)廠家生產(chǎn)的特種設(shè)備，嚴(yán)格執(zhí)行特種設(shè)備操作人員持證上崗、特種設(shè)備及其安全附件定期檢驗等管理制度，確保特種設(shè)備安全運行。
2、縣市監(jiān)局要進一步加大執(zhí)法力度，對特種設(shè)備未按規(guī)定注冊登記，操作人員未持證上崗、特種設(shè)備未定期檢驗、未建立特種設(shè)備檔案資料的單位和個人，要依法予以查處。
3、各鎮(zhèn)、各主管部門要建立所轄或所屬單位特種設(shè)備和特種設(shè)備操作人員基礎(chǔ)臺帳，摸清底數(shù)，要針對性地開展工作，發(fā)現(xiàn)新上特種設(shè)備后，要督促使用單位到縣市監(jiān)局辦理注冊登記，確保特種設(shè)備安全監(jiān)管工作落實到位。
企業(yè)設(shè)備處理方案篇二十一
就全球范圍來看,企業(yè)處理危機的手法已經(jīng)開始走向?qū)I(yè)化,并且正在日益的成熟。
經(jīng)過二十多年的改革開放和社會經(jīng)濟的飛速提升,目前*企業(yè)對于品牌管理的技術(shù)手段已并不缺乏,很多企業(yè)家對于如何在*建立品牌甚至要比那些在*傳播國外成熟品牌的跨國公司要有效得多。但同時大部分企業(yè)卻還是存在著生搬硬套,缺少專業(yè)性的弱點,這點在國內(nèi)企業(yè)中尤其明顯,由于國內(nèi)對于危機管理尚未有成型的模式,使得國內(nèi)企業(yè)在面對危機時表現(xiàn)出不知所措,病急亂投醫(yī)等等癥狀。
目前*大部分企業(yè)的公關(guān)活動只是停留在產(chǎn)品、服務(wù)和品牌傳播階段,而對的企業(yè)的全面管理尤其是危機管理難以把握。我國企業(yè)中高層管理人員普遍地具有危機識別能力和危機處理能力薄弱的“通病”,如何提高管理者的危機識別能力,是擺在*企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者面前的一個重要課題。
在*,傳媒在公眾心中普遍具有較高的影響力,媒體的報道有時能左右一個企業(yè)的生死存亡,例如“三株口服液吃死人事件”,“秦池酒勾兌事件”,還有“巨人集團”的倒塌,雖說是資金鏈斷裂引起的,但如果沒有媒體的過分關(guān)注及片面報道,也不至于頃刻間轟然倒地。
進行危機管理需要企業(yè)投入人力、物力、財力,但其收益往往是不可見的,以獲取利潤最大目標(biāo)的企業(yè)經(jīng)營者,往往只顧眼前的利益,不愿對危機管理過多地投入。一旦危機爆發(fā),其損失將是當(dāng)初建立危機管理機制所需資金的幾十倍甚至幾百倍,這種短視的做法終將斷送企業(yè)的前程。
企業(yè)設(shè)備處理方案篇二十二
地埋式一體化污水處理設(shè)備是一類模塊化設(shè)計高效污水生物處理機器設(shè)備，是指以生物膜系統(tǒng)為凈化處理主體污水生物處理系統(tǒng)軟件，充分展現(xiàn)了厭氧生物濾池、接觸氧化床等生物膜反應(yīng)器具備的動物密度高、抗污能力很強、能源耗費低、實際操作運作平穩(wěn)、維護保養(yǎng)便捷等特點，促使該平臺具備很廣泛的.應(yīng)用價值和推廣性。
（2）采用目前我國完善、好用的工藝處理，平穩(wěn)靠譜地保證整治具體目標(biāo)；
（3）在符合以上前提下，保證前期投入少、運作成本低；
（4）技術(shù)方案簡潔明了，實際操作管理方法便捷；
（5）因時制宜，在已有的場所上基本建設(shè)一幢外觀設(shè)計美觀大方，與周邊房屋建筑相適應(yīng)的污水處理廠。
1、nzp-11型填充料。
該填充料采用特別制作塑膠和環(huán)氧樹脂構(gòu)成，構(gòu)造科學(xué)合理、新奇、填充料比表面達1000m2/m3，比例輕0.97g/cm3，不阻塞、易掛膜。該填充料是通過苗條圓球、互聯(lián)網(wǎng)機殼和通心多孔結(jié)構(gòu)圓柱體所組成的球形填料，只需要可以直接投加、不必固定不動、難降解物質(zhì)除去效果明顯，氮、磷、硫化物除去效率高，無剩余污泥產(chǎn)生。
2、曝氣。
采用中心廊道式曝氣，曝氣管設(shè)置在池的中間，在曝氣時，空氣能帶動水向兩邊循環(huán)，形成二個環(huán)流。罐體為圓形，因此無死角。其氣孔小，不易阻塞，調(diào)整與更換便捷。氧的轉(zhuǎn)移率大于18%，比一般曝氣頭高2—3倍。
3、管道。
機器設(shè)備所有管道均采用upvc管，管道間聯(lián)接用upvc粘接劑粘接。
4、格柵格柵采用不銹鋼制造，柵條間距為2mm，不易阻塞，分離效果明顯等特點。
5、風(fēng)機、控制柜。
wsz-f的風(fēng)機與配電柜均設(shè)置在風(fēng)機房內(nèi)，風(fēng)機房內(nèi)設(shè)風(fēng)機二臺，交替運作，風(fēng)機房置于地表之上，采用隔聲防雨構(gòu)造。
swsz-f采用日本百事德回轉(zhuǎn)式鼓風(fēng)機，該風(fēng)機體積小、風(fēng)壓高，運行時無震動，風(fēng)機運作噪聲在職45分貝以下，且壽命長，該風(fēng)機在日本凈槽中已用20年，性能靠譜。
配電柜全套采用進口電器及計算機“仿真”控制系統(tǒng)，二臺水泵能自動備用，超警戒水位能實現(xiàn)聲光報警。二臺風(fēng)機交替運作，當(dāng)一臺風(fēng)機損壞時，另一臺能啟動使機器設(shè)備連續(xù)運行；當(dāng)污水?dāng)嗔鲿r，風(fēng)機能自動間歇運作，從而保護生物膜系統(tǒng)的正常生長。
企業(yè)設(shè)備處理方案篇二十三
陳美黃翠鳳伍麗桃。
鄭慶鵬陳涌明。
前言.......................2。
一、處理好公司內(nèi)部人員的關(guān)系..........3。
二、修復(fù)顧客關(guān)系....................3。
（一）、記者招待會的流程..............4。
（二）、各大電視臺上投放光明新形象廣告.......4。
三、加強與合作伙伴的關(guān)系...........5。
四、取得相關(guān)權(quán)威機構(gòu)的支持..............5前言。
針對光明公司前段時間頻頻出現(xiàn)的質(zhì)量問題，我們分四個方面來幫助他們度過這次的危機。第一，處理好公司內(nèi)部員工的關(guān)系。第二，修復(fù)顧客關(guān)系。第三，加強合作伙伴的關(guān)系。第四，取得權(quán)威機構(gòu)的支持。
在運用這四點度過危機之前，我們要先分析發(fā)生這幾次的質(zhì)量問題的原因。質(zhì)量問題主要有：消費者投訴的純鮮牛奶出現(xiàn)顆粒物。上海部分地區(qū)220ml光明小口玻璃瓶裝牛奶發(fā)生酸敗口感現(xiàn)象。上海質(zhì)監(jiān)部門證實，有堿性清潔劑滲入光明優(yōu)倍牛奶中。廣州市場監(jiān)管部門公布，光明乳業(yè)生產(chǎn)的某50%減脂奶酪及125克黃油部分菌落總數(shù)超標(biāo)。
人員和冷藏運輸人員的培訓(xùn)，還有對公司生產(chǎn)的設(shè)備進行升級或換新，強力避免任何環(huán)節(jié)上的失誤。
一、處理好公司內(nèi)部人員的關(guān)系。
產(chǎn)品一但出現(xiàn)問題，公司的工作人員，肯定會疑惑，自己是按照公司規(guī)定來生產(chǎn)的，到底是哪個部門出現(xiàn)了問題，公司內(nèi)部肯定會人心惶惶，擔(dān)心是在自己這里出現(xiàn)的問題。這時公司的管理層人員就應(yīng)該下來慰藉下層工作人員，表示相信自己的員工是按照規(guī)定程序來生產(chǎn)的，有可能是其他的原因?qū)е庐a(chǎn)品出現(xiàn)問題，給員工信心和信任，從而使危機不至于在企業(yè)內(nèi)部顯得六神無主，手忙腳亂，到處傳播。
二、修復(fù)顧客關(guān)系。
由于這兩年光明牛奶頻出問題，導(dǎo)致消費者對光明乳業(yè)的產(chǎn)品有所質(zhì)疑，對于這些事情的發(fā)生，首先本公司對全體消費者表示萬分的歉意，新的一年，經(jīng)過公司內(nèi)部高層人員的協(xié)商，公司決定在2014年1月x號于xx舉行記者招待會。本次記者招待會的主題是“光明公司，新一年，新整改，新面貌”，召開這次記者招待會主要是恢復(fù)光明公司的聲譽。
企業(yè)設(shè)備處理方案篇二十四
tel:***。
一．危機公關(guān)始末。
在市場競爭中，危機總是與企業(yè)如影相隨，在企業(yè)意想不到事給企業(yè)致命的一擊??在這時，如何處理好此次危機挽救企業(yè)于水火之中就成了重中之重，讓我們先來看看康芝尼美舒利事件康芝公司的解決方法。
2010年11月26日，央視新聞頻道播報了一則關(guān)于“2010年兒童安全用藥國際論壇”的報道。報道稱：“尼美舒利用于兒童退熱時，對中樞神經(jīng)及肝臟造成損傷的案例頻頻出現(xiàn)。根據(jù)中國藥物不良反應(yīng)監(jiān)測中心的數(shù)據(jù)，尼美舒利在中國上市的6年里已出現(xiàn)數(shù)千例不良反應(yīng)事件，甚至有數(shù)起死亡病例?！蹦崦朗胬坪醭闪四谭壑械摹叭矍璋贰?，以此開始并在兩月以后又被提起，康芝藥業(yè)首當(dāng)其沖，至2011年2月中下旬，媒體報道稱全國多地大藥房已開始下架“尼美舒利顆粒”等含有尼美舒利的藥物。
3月，一封被稱為“強生打擊尼美舒利”的匿名絕密郵件的出現(xiàn)使得整個事件變得更加撲朔迷離。郵件稱這場引發(fā)駭人聽聞的安全性恐慌的事件或是一場陰謀，某跨國藥企策劃此場商戰(zhàn)，意在排擠對手。隨后，康芝藥業(yè)發(fā)表聲明，有“一些別有用心之人通過各類媒體散布并無端擴大‘尼美舒利顆?！母弊饔?，從而達到惡意詆毀康芝藥業(yè)的目的。
眾和投資者的視線盡早移出事情本身，康芝藥業(yè)無疑會讓公司走進死胡同。
本次公關(guān)危機中，最令人注目的事便是尼美舒利用于“兒童”這一類人群，在我們的心中，老一輩與小一輩的安全無論是食品、藥物、還是人身安全都是非常重要的，所以在這件公關(guān)危機中康芝藥業(yè)的處理方法缺乏誠意并且使人懷疑讓公司陷入了一個尷尬的境地。
二．危機診斷。
首先，對于公司內(nèi)部而言公司應(yīng)該成立危機管理領(lǐng)導(dǎo)小組、溝通小組、市場小組和生產(chǎn)小組。
2.溝通小組的任務(wù)是負(fù)責(zé)信息的發(fā)布和內(nèi)外信息的溝通，是所有企業(yè)信息的發(fā)布者。
3.成立市場小組是為了負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的開發(fā)與研究。
4.生產(chǎn)小組負(fù)責(zé)組織調(diào)整生產(chǎn)，并處理正在生產(chǎn)線上的中間產(chǎn)品，防止問題藥品繼續(xù)流入市場。
縱觀整個事件我總結(jié)出了一下幾點是目前康芝藥業(yè)所面臨的危機問題并急待解決:。
1.康芝藥業(yè)自身的藥品監(jiān)督藥品安全問題的真實性。
目前公眾最關(guān)心的就是這個問題，康芝藥業(yè)所生產(chǎn)的藥品是否有害，而不是去關(guān)心是不是有人惡意競爭。
2.決策者的處理方式不當(dāng)。
3.顧客的心態(tài)把握不好。
立刻整頓是一種態(tài)度，更是對廣大人民群眾的負(fù)責(zé)任，此時此刻，解釋是必需的，但它不是萬能的?？抵ニ帢I(yè)可以致函給央視，因為央視在我國是權(quán)威性最高的媒體機構(gòu)。在致函中可以加入下面的內(nèi)容：
1.溝通小組向央視表明公司對此事件的重視，歡迎央視繼續(xù)進行監(jiān)督和后續(xù)報道。
2.生產(chǎn)小組通報立刻下架產(chǎn)品并檢查。
3.邀請央視檢查監(jiān)督，派記者進入康芝藥業(yè)調(diào)查。
最重要的是一定要立刻發(fā)出通知與下架通知，哪怕是不睡覺，也要在三天左右內(nèi)發(fā)到央視。
如果康芝藥業(yè)試圖以一紙空文來博得廣大消費者的信任是不可能的，需立刻將產(chǎn)品下架并作出檢查，最后將詳實的檢查結(jié)果公之于眾。才可以贏得消費者的信賴，而不是一味地去逃避去找借口。在遵守兒童用藥的相關(guān)管制前提下，康芝公司應(yīng)該竭盡全力去證明本公司所生產(chǎn)的尼美舒利對于兒童是無害的，并將此次危機變成一次機遇，讓公司更上一層樓。
康芝藥業(yè)在發(fā)出道歉后應(yīng)立即召開新聞發(fā)布會，具體內(nèi)容流程如下:。
1.受邀請的記者等進入會場，康芝藥業(yè)發(fā)下資料袋（其中包括記者會大概流程，主要內(nèi)容，新聞稿，如果已有藥品的檢查結(jié)果就一并加入）。
2.由公司總裁親自道歉，務(wù)必讓廣大消費者與社會感覺到公司的誠心這樣才能挽回公司的名譽。
3.做出承諾，會將生產(chǎn)線的流程公布出來，讓生產(chǎn)出來的藥品變得透明，使大家更放心。
4.無論是否是因為本公司的產(chǎn)品而患病，康芝藥業(yè)都要去做出一定賠償，以表明公司的心意。
四．公關(guān)策劃總結(jié)。
因為尼美舒利事件影響，康芝藥業(yè)股價暴跌，數(shù)億資金競相出逃，公司形象仍在繼續(xù)下行。
然而，康芝藥業(yè)應(yīng)對危機的重點策略，卻是投訴其競爭對手強生公司，從而使事件**在撲朔迷離中進一步發(fā)酵，離解決問題的終點越來越遠。
無論是否委屈，康芝藥業(yè)要做的，都是盡快跳出事件漩渦。所有壯士斷腕行為之中必有無奈，相對瑞芝清的生死存亡，藥品安全和整個公司的生死存亡更為緊要深諳進退之道，不計較一時得失，也不糾纏矛盾本身，更不遷怒他方，而是積極的去尋找解決的辦法，這樣才能絕處逢生，這一點值得康芝藥業(yè)思考。
將企業(yè)危機簡單理解為危機，而是將其看做提高自身危機處理能力并有力宣傳自我的良好契機。對于企業(yè)而言，危機處理時應(yīng)該認(rèn)真傾聽、追蹤公眾輿論，并且及時對輿論情緒做出反，第一時間將危機扼殺在萌芽狀態(tài)，恢復(fù)消費者、社會、政府對它的信任。這樣不僅可以使品牌形象得以恢復(fù)，而且還能夠進一步提升自身的品牌形象。