計劃可以幫助我們預(yù)見潛在的問題和挑戰(zhàn)，并做出相應(yīng)的應(yīng)對措施。要時刻關(guān)注計劃的進展，及時調(diào)整和修正計劃中存在的問題。下面是一份關(guān)于計劃制定的范例，供大家參考學(xué)習(xí)。
項目部工作計劃匯報材料篇一
仲村鎮(zhèn)共有到村任職大學(xué)生28名，任職村15個，自幫扶農(nóng)戶科技幫扶致富工程啟動以來，到村任職大學(xué)生積極參與，從項目的提報、審批、貸款到位、項目建設(shè)、技術(shù)服務(wù)全程參與，全鎮(zhèn)共提報項目150個，貸款到位150戶，總貸款額為375萬元。其中養(yǎng)殖類62個，種植類34個，加工類45個，第三產(chǎn)業(yè)9個；現(xiàn)已建項目102個，在建項目48個。在幫扶項目建設(shè)上，以分類建設(shè)與種、養(yǎng)項目指導(dǎo)合理規(guī)劃土地集約發(fā)展同步進行，以幫扶農(nóng)戶為依托，吸收有種、養(yǎng)項目入園經(jīng)營，目前已形成了種植小區(qū)3個，養(yǎng)殖小區(qū)4個。
其中，鮑家坡村到村任職大學(xué)生科技致富養(yǎng)殖小區(qū)就是他們幫扶工程的重點項目。鮑家坡村共有260戶，人口810人，耕地面積480畝，黨員39名，20xx年人均純收入5080元，現(xiàn)有兩位大學(xué)生村主任助理（于文奇、隗花）。自實施幫扶農(nóng)戶科技致富工程以來，他們深入農(nóng)戶調(diào)研，廣泛宣傳發(fā)動，科學(xué)選定致富項目，經(jīng)多方科學(xué)論證，建議原本計劃實施傳統(tǒng)養(yǎng)雞項目的農(nóng)戶轉(zhuǎn)向投資風(fēng)險小、收入穩(wěn)定的肉鴨養(yǎng)殖項目，確保取得增收實效。
在實施過程中，大學(xué)生村官們按照鎮(zhèn)黨委、政府結(jié)合農(nóng)村實際，采取的“一堅持、兩優(yōu)先、三同步”的要求，認(rèn)真開展致富幫扶工程。
“兩優(yōu)先”，即一是優(yōu)先從返鄉(xiāng)農(nóng)民工中選擇幫扶戶，按照鎮(zhèn)黨委的要求，他們與村委成員一起深入農(nóng)戶，認(rèn)真統(tǒng)計返鄉(xiāng)農(nóng)民工的情況，并針對每個人的不同實際為他們建立專項幫扶檔案，檔案建好后，大學(xué)生村官們對檔案中的“重點戶”進行了入戶調(diào)查，最終確定了二十戶生活相對比較貧困，致富愿望強烈并且有致富潛力、有發(fā)展能力的農(nóng)戶作為幫扶對象上報給了鎮(zhèn)黨委政府。二是優(yōu)先從種植、養(yǎng)殖項目中選擇幫扶項目，重點從市場風(fēng)險小、投資見效快的項目中進行選擇。在鎮(zhèn)黨委政府的指導(dǎo)下，按照“立足當(dāng)?shù)貎?yōu)勢，突出地方特色，尊重農(nóng)戶意愿”的原則，他們再次對幫扶農(nóng)戶進行了選擇，以生活困難并且致富愿望強烈的農(nóng)戶為重點，慎重選擇了投資少、周期短、見效快、風(fēng)險低的項目，主要涉及了手套加工、種植、養(yǎng)殖、餐飲等能有效創(chuàng)造就業(yè)崗位且具有孵化能力的農(nóng)村產(chǎn)業(yè)。全鎮(zhèn)150戶幫扶戶中，返鄉(xiāng)農(nóng)民工126戶，占84%，150個幫扶項目中，種、養(yǎng)類項目98個，占65%。
目前，鮑家坡村8戶科技幫扶養(yǎng)殖戶全部入駐養(yǎng)殖小區(qū)，建成大棚10個，預(yù)計年出欄肉食鴨萬只，年增收約30余萬元。為提高養(yǎng)殖效益，在鎮(zhèn)、村幫助下，大學(xué)生村官們對養(yǎng)殖小區(qū)實行“五統(tǒng)一”管理，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一供苗、統(tǒng)一供料、統(tǒng)一銷售、有效的降低了養(yǎng)殖風(fēng)險，預(yù)計戶均年收入可達4萬元。
回顧這半年的幫扶經(jīng)歷，大學(xué)生村官們本著“幫助一戶，扶持一批，帶動一片，為建設(shè)新農(nóng)村做貢獻”的工作理念，及時總結(jié)經(jīng)驗與不足，制定了下一步工作計劃：一方面要繼續(xù)對所幫扶農(nóng)戶的貸款使用情況進行監(jiān)督，確保每一分貸款都用在發(fā)展致富項目、提升項目質(zhì)量上。及時了解農(nóng)戶的貸款償還情況，爭取在他們的幫扶下獲得收益，早日償還貸款。另一方面要充分利用遠(yuǎn)教資源為農(nóng)戶提供可利用的資料；聯(lián)系養(yǎng)殖、種植等方面專家，為幫扶農(nóng)戶的致富項目提供理論、技術(shù)支撐；組織農(nóng)戶到發(fā)展好的戶、村、鎮(zhèn)學(xué)習(xí)取經(jīng)。
項目部工作計劃匯報材料篇二
20xx年度計劃申請各項扶持資金項目不少于12個。其中總公司不少于8個，爭取扶持資金180萬元，生態(tài)園不少于4個，爭取扶持資金320萬元，共計劃申請各項扶持資金500萬元。
2、完善項目工作制度、按公司要求作出詳細(xì)的項目工作年度計劃，把工作細(xì)分到每一個季度、每一個月，做好項目的監(jiān)督和反饋，做到工作有目標(biāo)、計劃、崗位工作職責(zé)和工作考核落實到位。
3、出臺完善的項目預(yù)算制度，進一步規(guī)范項目運營費用管理，對每一個項目做好預(yù)、決算，保證項目收益最大化。
4、學(xué)習(xí)海爾公司的“日事日畢、日清日高”精神，使自己當(dāng)天的工作當(dāng)天完成，每一天都要比前一天提高效率。加強學(xué)習(xí)，爭取盡快掌握電腦，發(fā)揮自己善于公關(guān)的長處，不斷打造和提升公關(guān)技巧、能力，努力學(xué)習(xí)以彌補自己文化和知識的不足。
尺有所長、寸有所短，戰(zhàn)爭講究以己之長攻敵之短，人生如要成功，就需要發(fā)揮自己特有的優(yōu)勢，雖然我有很多不足，但我有大家的支持和幫助。我相信，只要我發(fā)揮自己的優(yōu)勢，就一定能將20xx年度項目部的工作做好！
各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們！
新的一年，xxx迎來了新的發(fā)展機遇，任務(wù)雖繁重而艱巨，但前景光明、激勵人心。讓我們更加緊密地攜起手來，在公司正確的戰(zhàn)略規(guī)劃指引下，積極進取，扎實工作，為進一步開創(chuàng)xxx輝煌的明天而努力奮斗！
一、工程概況。
麥地掌主斜井設(shè)計長度(斜長)，其中基巖段,掘進斷面，巷道坡度為-20°。
副斜井井筒設(shè)計長度(斜長)，其中基巖段,掘進斷面，巷道坡度為-20°。
二、機械設(shè)備配備情況。
麥地掌主副斜井采取雙提升系統(tǒng)，每個井筒配備2臺液壓絞車，一臺出矸，采用大宇55型電動挖掘機配合8m3箕斗出矸，一臺下料噴漿。
三、作業(yè)方式。
麥地掌主副斜井井筒采取“六八”制作業(yè)方式，掘進支護、出矸、初噴八小時(出矸與支護平行作業(yè))，三掘一初噴，(兩天三循環(huán)),3m鉆桿掘進。
推行專業(yè)化班組建設(shè)，(2個掘進班、2個噴漿班、一個機電班)，掘進班組采取打眼支護與出矸班為一個綜合班組，支護與出矸平行作業(yè)，采取打眼支護與出矸分離，噴漿班一個初噴定道班，一個成巷班，機電班負(fù)責(zé)機電設(shè)備維護。
正規(guī)循環(huán)方面：
項目部安排調(diào)度室對現(xiàn)場施工各個環(huán)節(jié)用時進行寫實，每旬針對上旬施工情況并結(jié)合現(xiàn)場實際情況對作業(yè)循環(huán)時間進行調(diào)整，根據(jù)4月份施工情況項目部對主副斜井正規(guī)循環(huán)作業(yè)時間進行調(diào)整，掘進支護、出矸每循環(huán)12小時(其中打眼爆破5小時，支護3小時，出矸7小時)，調(diào)度室每天調(diào)度會匯報昨天循環(huán)用視情況，對于12小時未完成循環(huán)班組由生產(chǎn)經(jīng)理主持召開分析會，查找原因，嚴(yán)格考核，從而有效的提高了主副斜井的正規(guī)循環(huán)活動的開展，5月1日至30日主斜井掘進進尺111m,正規(guī)循環(huán)率達到92%，副斜井掘進進尺106m,正規(guī)循環(huán)率90%，平均單循環(huán)進尺。
光面爆破方面：
項目部每個區(qū)隊安排兩名技術(shù)人員負(fù)責(zé)光面爆破的日常檢查工作，及現(xiàn)場數(shù)據(jù)的取證工作，項目部要求技術(shù)人員把每個班組的巷道成型進行現(xiàn)場寫實，并繪制成圖存檔，對爆破效果好的班組嚴(yán)格按照獎懲制度進行獎勵，對爆破效果差的班組由技術(shù)經(jīng)理組織召開分析會，查找原因，不斷提高光面爆破水平，自5月1日至月底主副斜井井筒打眼工光面爆破共計獎勵5560元，處罰1180元。主斜井光面爆破率72%，副斜井光面爆破率70%。
清底交窯方面：
為確保清底交窯工作的順利開展項目部嚴(yán)格工序驗收，上一循環(huán)完成之后再進行下一循環(huán)作業(yè)，在清底交窯方面項目部安排技術(shù)人員及區(qū)隊驗收員在交接班時對清底交窯工作進行考核，從而有效的促進了清底交窯工作的順利開展。目前麥地掌主副斜井清底交窯率100%。
時光轉(zhuǎn)瞬即逝，眨眼間我到項目部已經(jīng)五個多月了，這是我人生中彌足珍貴的一段經(jīng)歷，在這段時間里，領(lǐng)導(dǎo)及同事在工作上給予了我極大的幫助，在生活上給予了我極大的關(guān)心，這讓我如實感受到了家一樣的溫暖，在感激的同時，我也為自己有機會成為項目部的一份子而倍感自豪。在這五個多月的時間里，我在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和幫助下取得了一定進步是不容置疑的，然而在工作過程中我也會犯一些錯誤，這些缺點和毛病，也是絕對不容忽視的，下面我將如實匯報我這五個月的工作情況。
一、值班室值班。
我到項目部的第一項工作就是去現(xiàn)場值班室值班，然而剛剛開始，這一切對我說都很陌生，面對生疏的環(huán)境，不認(rèn)識的人，還有不太熟悉的井下線路，以及自全國各地工人們很難聽得懂的方言，我真的很難說服自己要穩(wěn)下心完成工作，后還好有熱心同事耐心勸導(dǎo)，我才穩(wěn)定住思想，決定做好工作，在后工作的幾天里，我逐漸了解了現(xiàn)場工作循環(huán)中打鉆，放炮，通風(fēng)，出渣這四個重要的程序，以及由這四個程序所衍生出的一系列細(xì)化的問題。
二、礦測量。
項目部工作計劃匯報材料篇三
首先，我代表哈密地區(qū)交通系統(tǒng)全體干部職工對自治區(qū)交通運輸廳廳長里加提·蘇里堂一行檢查調(diào)研組來哈密檢查指導(dǎo)交通運輸工作表示熱烈歡迎!對自治區(qū)交通運輸廳多年來關(guān)心和支持哈密地區(qū)交通事業(yè)表示衷心感謝!20xx年在自治區(qū)交通運輸廳的大力支持關(guān)心下，哈密地區(qū)緊緊圍繞“強建、固養(yǎng)、暢運”的發(fā)展戰(zhàn)略，解放思想、凝心聚力、搶抓機遇、攻堅克難，加快項目推進、夯實交通基儲搞活運輸經(jīng)濟、深化改革創(chuàng)新。交通基礎(chǔ)設(shè)施進一步改善，道路運輸服務(wù)保障能力顯著提升，交通惠民工程得到全面落實，交通運輸各項工作取得了顯著成績。下面就哈密地區(qū)實施交通民生工程情況作一簡要匯報:。
哈密地區(qū)以“民生建設(shè)年”為契機，狠抓交通民生工程的落實，全年共完成農(nóng)村公路建設(shè)億元，其中：重要農(nóng)村公路完成投資億元;通村油路完成投資6500萬元。具體實施情況如下：
哈密地區(qū)堅持把保障和改善民生作為工作出發(fā)點和落腳點，通過層層落實責(zé)任，加大項目檢查執(zhí)行力度，狠抓工程質(zhì)量等措施，保證了重要農(nóng)村公路項目建設(shè)的順利實施。
20xx年實施完成了5個續(xù)建項目，總里程公里，完成總投資萬元(20xx年完成投資萬元)。其中:哈密市g(shù)312線至雙井子鄉(xiāng)(三期)公里，完成投資萬元;哈密市g(shù)312線岔口至德外里鄉(xiāng)公里，完成投資1490萬元;伊吾縣淖毛湖鎮(zhèn)至伊吾縣煤礦公里，完成投資萬元;黃山鏡兒泉至圖拉爾根銅鎳礦公里，完成投資萬元;伊吾縣至下馬崖鄉(xiāng)(二期)公里，完成投資萬元。
啟動實施了3個新建項目，按期完成了路基、路面、橋涵建設(shè)任務(wù)，完成投資萬元。其中：哈密市g(shù)312線至西山鄉(xiāng)公里，總投資萬元(20xx年完成投資萬元);巴里坤縣博爾羌吉鎮(zhèn)至大紅柳峽鄉(xiāng)公里，總投資萬元(20xx年完成投資萬元)。伊吾縣至葦子峽鄉(xiāng)公里，總投資萬元(20xx年完成投資萬元)。
哈密地區(qū)以改善農(nóng)牧民的出行條件為主要抓手，采取積極有效措施，不斷加快通村油路建設(shè)。20xx年計劃建設(shè)通村油路100公里，年內(nèi)實施的通村油路項目38個，實際完成通村油路150公里，完成計劃任務(wù)的150%，完成投資6500萬元。投資約400萬元實施完成了3座水毀公路橋建設(shè)，有效解決了影響農(nóng)牧民出行難的問題。
項目部工作計劃匯報材料篇四
3、加大外包單位管理，強化施工安全措施，確保施工安全。
一是進行安全資格審查，不具備安全資格的外來施工隊伍不得入場施工。
4、各家外包單位在人員進場的同時，必須將特種操作人員的證書復(fù)印件報項目部進行備案（如：架子工、電工、電氣焊工等），項目部對所報證書按規(guī)定進行核實，如出現(xiàn)人證不符的，立即將清除施工現(xiàn)場，并給予外包單位一定數(shù)額的處罰。
5、居安思危，開展“警示性”安全教育，做到安全工作警鐘長鳴。20xx年項目部共發(fā)生各類事故0起，同時將公司內(nèi)發(fā)生的事故在項目部進行通報，為廣大員工敲響安全警鐘，讓全體員工在真實的事例中加深認(rèn)識，使全員從教訓(xùn)中得到教育，不斷提高員工的安全防范能力和事故應(yīng)變能力。
項目部工作計劃匯報材料篇五
2017年，我鎮(zhèn)嚴(yán)格按照縣委縣政府關(guān)于開展民生工程的相關(guān)要求，堅持以改善群眾生產(chǎn)生活條件為目標(biāo)，以解決群眾所需所想所盼為重點，時刻把群眾利益放在第一位，堅持群眾意愿為本、群眾利益為先、群眾安危為重，帶領(lǐng)群眾求發(fā)展、幫助群眾奔富裕、保障群眾享安定，在各項民生工程的目標(biāo)任務(wù)上取得了較好成績?，F(xiàn)將各項工程開展情況匯報如下：
今年以來，我們立足鎮(zhèn)情，量力而為，有計劃、有步驟地啟動各項民生工程。
1、建立組織機構(gòu)。成立鎮(zhèn)長為組長、各分管副鎮(zhèn)長為副組長、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員的民生工程協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室，具體負(fù)責(zé)全鎮(zhèn)民生工程的目標(biāo)分解、協(xié)調(diào)指導(dǎo)、數(shù)據(jù)匯總、資料整理、上報信息等日常事務(wù)。
2、精心部署工作。堅持每月召開1-2次由鎮(zhèn)村干部參加的民生工程專題會議，一方面?zhèn)鬟_市縣民生工程會議及相關(guān)文件精神，另一方面收集民生工程進展情況并安排下一步工作，要求各村各單位對照目標(biāo)任務(wù)抓緊時間落實，讓群眾真正享受改革發(fā)展的成果。
3、深入宣傳發(fā)動。充分利用會議、辦板報、公開欄、印發(fā)宣傳資料等多種形式，深入開展宣傳工作，宣傳民生工程的意義，增強干部的積極性和群眾的主動性，為工作順利開展奠定了堅實的群眾基礎(chǔ)和輿論基礎(chǔ)。
4、明確工作責(zé)任。為把好事辦好、好事辦實，我鎮(zhèn)將各項民生工程目標(biāo)任務(wù)逐一分解到相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門，明確責(zé)任單位和落實單位；分別確立一名分管領(lǐng)導(dǎo)主抓，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)責(zé)任部門具體抓，將責(zé)任落實到每一項工作、每一個環(huán)節(jié)，形成自上而下的責(zé)任體系。
5、加強工程督查。成立由鎮(zhèn)紀(jì)委書記擔(dān)任組長、相關(guān)人員為成員的督查督辦工作組，堅持每月對各村民生工程完成情況進行兩次以上督查，重點就民生工程中的沼氣建設(shè)、除險加固工程進行督查，確保工程進度和質(zhì)量。
1、農(nóng)村沼氣工程。
新建沼氣池373口，各項目村明確專人跟班作業(yè)，村干包村，實行目標(biāo)管理，已全面完工。
2、廣播電視村村通工程。
已完成七里、萬嶺、雙塘三村共2641戶的安裝工作，覆蓋率達95%。
3、鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合文化站建設(shè)工程。
已完工投入使用并通過市縣驗收。
4、鳳形、下巖水庫除險加固工程。
正在搶抓工程進度，預(yù)計2011年3月底完工。
5、王灣小學(xué)校舍安全工程。
校舍地基已征。
6、高集村“村村通”公路工程。
全長公里，已通車。
7、高集村農(nóng)家書屋建設(shè)。
已投入使用。
8、平橋村留守兒童活動室。
已投入使用。
9、太平村飲用水安全工程。
正在抓緊時間施工，預(yù)計2010年老歷年底完工。
10、太平村農(nóng)民體育健身項目。
坐落于太平村小學(xué)，投資兩萬元，已完工并投入使用。
根據(jù)省、市、縣要求，我鎮(zhèn)由鎮(zhèn)分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，各部門負(fù)責(zé)人參與，對我鎮(zhèn)各項民生工程進行了自查，都較好地完成了目標(biāo)任務(wù)，但仍然面臨一些困難和問題。主要是工程進展不快。從時間上看，我們按照程序，進行了會議傳達、宣傳發(fā)動、文件制發(fā)、督促檢查，但從省、市、縣要求和廣大群眾的迫切愿望來看，還不能完全滿足人民群眾的需要。因此，在今后的工作中，我們將努力做好以下工作：
一是加大工程推進力度。廣泛宣傳，深入動員，切實把干部的思想統(tǒng)一到宗旨意識上來，把效能意識滲透到工作中去，優(yōu)先解決群眾最現(xiàn)實、最關(guān)心的問題。進一步完善領(lǐng)導(dǎo)機制，明確工作責(zé)任，真正做到一級抓一級，層層抓落實。
二是加大工程督查力度。充分發(fā)揮鎮(zhèn)紀(jì)委職能，開展不定期督查，確保工程進展實效。
項目部工作計劃匯報材料篇六
半年來，我鎮(zhèn)根據(jù)上級關(guān)于民生工程工作的文件和會議精神，廣泛宣傳發(fā)動，積極組織人力、物力、財力扎實開展各項民生工程項目，取得了良好的成效，涉及我鎮(zhèn)的21項民生工程項目基本完成，現(xiàn)匯報如下：
（一）高度重視，擺上位置。為貫徹落實民生政策，鎮(zhèn)黨委、政府高度重視，把民生工作擺在突出位置，鎮(zhèn)黨委政府多次召開鎮(zhèn)有關(guān)單位負(fù)責(zé)人及村兩委班子成員會議，傳達貫徹落實民生政策及縣民生會議精神，統(tǒng)一了思想認(rèn)識。
（二）健全組織，強化領(lǐng)導(dǎo)。按要求成立了民生工程領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室，明確了民生工程聯(lián)絡(luò)員。同時，成立了以鎮(zhèn)紀(jì)委牽頭的民生工程監(jiān)督和督查領(lǐng)導(dǎo)小組，定期或不定期深入到村、施工現(xiàn)場進行督查，出現(xiàn)問題及時糾正。
（三）落實任務(wù)，明確責(zé)任。將各項民生工程工作逐一落實到各個相關(guān)部門及分管領(lǐng)導(dǎo)，并明確了具體職責(zé)任務(wù)，同時將民生工程列入各部門、村（社區(qū)）年度目標(biāo)考核的重要內(nèi)容，實施年度考評，嚴(yán)格獎懲。
（一）資金發(fā)放類。
1、農(nóng)村居民最低生活保障。20xx年共有1697人，享受農(nóng)村低保，已發(fā)放至6月份，全部實行一卡式發(fā)放。
2、農(nóng)村五保戶供養(yǎng)。20xx年共有五保587人，截止目前已按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放至6月份。
3、貧困白內(nèi)障患者復(fù)明工程。已完成10例。
4、農(nóng)村計劃生育獎勵扶助。共新增2人享受計劃生育特別扶助資金，花名冊已上報縣財政局，已發(fā)放完畢。
5、重度殘疾人生活救助制度。共有534人符合政策。
6、重度精神殘疾人藥補78人。
7、城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險23491人。
8、全面實施城鄉(xiāng)義務(wù)教育經(jīng)費保障機制，2777人。
9、建立中職學(xué)校困難學(xué)生資助制度，61人。
10、搶救出康復(fù)貧困殘疾兒童7人。
11、社會散居孤兒8人。
12、免學(xué)費補助61人。
13、新型農(nóng)村合作醫(yī)療39010人。
14、貧困寄宿生補助，上半年已打卡發(fā)放。
15、基本公共衛(wèi)生服務(wù)萬人。
16、城鄉(xiāng)居民大病保險39010人。
（二）工程建設(shè)類項目。
1、擴挖塘壩5口，沒開工。
2、整治河溝2條，沒開工。
3、一事一議4個項目，三條路，一個路燈，正在招標(biāo)。
4、農(nóng)村飲水安全工程：2個，其中新建一個中心水廠正在施工。
5、農(nóng)村危房改造工程。任務(wù)25戶，目前已完成15戶，在建10戶。
1、對民生工程加大宣傳力度，讓群眾感受黨和政府的關(guān)懷，調(diào)動群眾積極參與的熱情。
2、加大實施進度，提前完成任務(wù)。
3、認(rèn)真開展農(nóng)村低保戶、五保戶及城鎮(zhèn)低保戶的核查工作，堅決做到公開、公正、公平。
4、對工程類項目，加快工程施工，嚴(yán)格督查檢查，按時、按質(zhì)、按量完成。
項目部工作計劃匯報材料篇七
老河口市仙人渡鎮(zhèn)莫家營小學(xué)位于老河口市的最南端，學(xué)校是在2005年布局調(diào)整時整合原崔營鄉(xiāng)9所小學(xué)組建成的仙人渡鎮(zhèn)第一所農(nóng)村寄宿制完全小學(xué)。現(xiàn)有8個教學(xué)班，在校學(xué)生361人，教職工25人。校園“三區(qū)”分離，環(huán)境宜人。
幾年來，學(xué)校本著關(guān)愛學(xué)生、關(guān)愛教師、減輕農(nóng)民負(fù)擔(dān)的出發(fā)點，學(xué)校充分利用現(xiàn)有資源抓好后勤建設(shè)，以環(huán)境育人、服務(wù)育人為宗旨，為學(xué)校教育改革和發(fā)展提供了強有力的后勤保障。學(xué)校辦學(xué)規(guī)模雖然不大，但是我們立足實際，充分利用校園面積大。優(yōu)勢，使閑置校園不閑置，大力發(fā)展勤工儉學(xué)基地，真正實現(xiàn)了育人和改善師生生活雙豐收。學(xué)校先后被評為“示范學(xué)校”、“老河口市人民滿意的學(xué)校”、“老河口市教學(xué)先進單位”“老河口市后勤管理先進單位”。
目前，我校利用老校區(qū)閑置校園發(fā)展為由養(yǎng)殖基地、蔬菜基地、出租場地等組成的具有一定規(guī)模的勤工儉學(xué)基地，學(xué)校每年純收入近5萬元。其中養(yǎng)殖場以飼養(yǎng)生豬、蛋雞為主，現(xiàn)有房舍65間，其中豬舍15間，標(biāo)準(zhǔn)化豬舍內(nèi)現(xiàn)存欄基礎(chǔ)母豬2頭，生豬存欄數(shù)達30多頭，每月出欄5頭以上。蔬菜基地春天搶種小白菜，夏季種植蘿卜、白菜、冬瓜，冬季則以臘菜、包菜為主，由于種植結(jié)構(gòu)和蔬菜品種合理，保證了學(xué)生食堂時令性蔬菜的及時供應(yīng)，學(xué)生吃菜達到了自給自足，夠吃有余，一方面向?qū)W生傳授無公害蔬菜栽培技術(shù)；另一方面集中向食堂供應(yīng)時令、可口、衛(wèi)生、安全的.放心菜。
我校的辦學(xué)宗旨要求培養(yǎng)全面發(fā)展的人才，既注重提高學(xué)生的文化素養(yǎng)，又注重培養(yǎng)學(xué)生優(yōu)秀的品德。勤工儉學(xué)基地為學(xué)生走近生產(chǎn)勞動第一線提供了基礎(chǔ)保障，也為教育學(xué)生熱愛勞動，加強自身修養(yǎng)提供了適當(dāng)?shù)膱鏊?BR> 1、我校將學(xué)校菜地劃分到班，主要由勞動課教師和各班學(xué)生管理。
開展勞動實踐活動有利于開發(fā)學(xué)生智力。在勞動實踐活動中，學(xué)生能學(xué)到某些課堂上得不到的知識。勤工儉學(xué)基地為我校學(xué)生提供了實踐學(xué)習(xí)的場所，在實踐中學(xué)習(xí)，開拓了視野，開發(fā)了智力。教育的主要目的在于開發(fā)學(xué)生的智力，培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)造能力。開展學(xué)生實踐活動是實現(xiàn)上述目的的有效途徑。
2、開展勞動實踐活動有利于提高學(xué)生的動手能力。
我校的每周一節(jié)勞動技術(shù)課，集中對學(xué)生進行勞動訓(xùn)練，直接參與實踐活動，創(chuàng)收增收，在勤工儉學(xué)基地開展義務(wù)勞動，動手動腦，鍛煉學(xué)生的實際操作能力，這一做法受到學(xué)生歡迎。開展學(xué)生實踐活動，學(xué)生就有了更多的實踐機會，有利于提高他們的動手能力。
3、開展勞動實踐活動有利于對學(xué)生進行思想品德教育。
在開展學(xué)生實踐活動中，學(xué)生可以廣泛地接觸社會，接觸實際，豐富了思想教育的內(nèi)容，培養(yǎng)了熱愛勞動、熱愛科學(xué)、愛護公物、遵守紀(jì)律、艱苦奮斗的良好品德。各班充分利用實踐基地這塊具有特殊育人功能的重要陣地，在加強學(xué)生思想道德建設(shè)、推進素質(zhì)教育、建設(shè)社會主義精神文明、培養(yǎng)提高學(xué)生的動手能力和創(chuàng)新能力等方面發(fā)揮了重要的作用，贏得了社會的普遍認(rèn)同和學(xué)生家長的贊譽，取得了很好的育人效益和社會效益。在實踐中學(xué)生體會到“勞動無尚光榮”、“每一食便念稼穡之艱難”的潛移默化的教育。
當(dāng)你走進營莫小學(xué)勤工儉學(xué)實踐基地，映入你眼簾的是：整整齊齊的壟塊，品種多樣的蔬菜，長的郁郁蔥蔥，有蔥頭、園菜、油菜、青椒、水蘿卜等。通過種植蔬菜和飼養(yǎng)生豬，既搭建了學(xué)生參加生產(chǎn)勞動實踐教育的平臺，培養(yǎng)了學(xué)生的勞動觀點、勞動技能和創(chuàng)新精神，又降低了學(xué)生的伙食成本，同時一部分資金用于教師福利待遇和改善學(xué)生生活、補助家庭經(jīng)濟困難的學(xué)生，學(xué)校每年減免貧困住宿生生活費3000多元，真正做到了使學(xué)生進得來，留得住，學(xué)得好，在學(xué)校健康成長。學(xué)校的環(huán)境好了，大家的心順了，信心高了，老師安心了，學(xué)生不走了，師生的生活改善了，教育教學(xué)質(zhì)量也明顯提高了。
項目部工作計劃匯報材料篇八
20xx年，利辛縣民政局三項民生工程建設(shè)在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在省、市民政部門的精心指導(dǎo)下，全面貫徹科學(xué)發(fā)展觀，切實履行“以民為本、為民解困、為民服務(wù)”的宗旨，按照“解決民生、保障民生、改善民生”的工作要求，圍繞中心，突出重點，強化措施，扎實推進，取得顯著成效。現(xiàn)將民生工程實施情況匯報如下：
(一)以人為本，全面實施“五保關(guān)愛工程”
利辛縣是國家級貧困縣，由于鄉(xiāng)鎮(zhèn)對敬老院管理人員工資待遇，入住人員的醫(yī)療經(jīng)費，房屋、設(shè)施維修等方面的經(jīng)費無力解決，而縣財政又非常困難，致使xx年底前，全縣26個鄉(xiāng)鎮(zhèn)僅有17所敬老院，并且破爛不堪，入住率極低。投入的不足，嚴(yán)重制約了敬老院的建設(shè)和發(fā)展，全縣集中供養(yǎng)率僅為，大大低于全省平均水平。
為切實提高農(nóng)村五保供養(yǎng)對象的生活質(zhì)量和生存質(zhì)量，消除五保對象居住在危房中或無房居住的現(xiàn)象，使全縣五保供養(yǎng)對象集中供養(yǎng)率有較快的提高。xx年始，縣委、縣政府下決心緊縮其他支出，多方籌集資金500余萬元，全力支持敬老院建設(shè)，對全縣14所敬老院進行了改、擴建，新建了22個“五保之家”;xx年又對新(改、擴)建的敬老院和“五保之家”內(nèi)部設(shè)施配套資金按入住人員人均1000元的標(biāo)準(zhǔn)由縣財政撥出專款予以配套落實。資金的投入使困繞鄉(xiāng)鎮(zhèn)多年的敬老院內(nèi)部設(shè)施問題得到切實解決。去年春節(jié)前夕，縣政府又投入105萬元購買了萬件軍用棉大衣，由各鄉(xiāng)鎮(zhèn)包村干部在天寒地凍大雪紛紛之時送到了全縣所有五保對象手中，讓五保老人深深感受到了黨和政府的溫暖。
為建立五保對象的供養(yǎng)服務(wù)與管理的長效機制，xx年，縣政府決定縣財政再投入資金1200萬元，全面實施農(nóng)村五保對象關(guān)愛工程。該工程被列為利辛縣xx年“十大工程”之一，并經(jīng)年初的縣人代會討論通過。為落實好該項工程，縣政府在多次調(diào)研，幾上幾下，反復(fù)醞釀討論，十易其稿的基礎(chǔ)上，出臺了《利辛縣xx年“五保關(guān)愛工程”實施方案》。該工程總體目標(biāo)是：xx年全縣每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)均達到有一所能容納50人以上的二級標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)村敬老院，徹底消除五保對象無房居住或居住在危房中的現(xiàn)象，確保全縣每位五保對象都有一間以上的安全住房(敬老院兩人一間);xx年五保對象現(xiàn)金供養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)達到1300元(人均上半年供養(yǎng)金650元已全部打卡發(fā)放到位);五保對象醫(yī)療經(jīng)費從“新農(nóng)合”報銷的缺口部分從農(nóng)村大病救助中解決，集中供養(yǎng)五保人員的藥費按每人每年300元的標(biāo)準(zhǔn)打入鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政;縣財政再按每位集中供養(yǎng)五保對象1000元標(biāo)準(zhǔn)對新入住人員給予生活設(shè)施和生活用品的配套，并將敬老院工作人員工資、福利和保險所需資金從xx年始納入縣級財政預(yù)算予以保障，以徹底解決無人、無錢辦院問題，到年底前全縣五保對象集中供養(yǎng)率再增加9個百分點以上;分散供養(yǎng)的五保對象實行鄉(xiāng)、村兩級干部承包，落實責(zé)任，承包到人，不允許出現(xiàn)一例非正常死亡案例。通過實施五保對象關(guān)愛工程，對全縣五保供養(yǎng)對象在“吃、穿、住、醫(yī)、樂”等各方面給予全面保障。
3月14日，縣政府在縣行政中心召開五保對象關(guān)愛工程調(diào)度會，會上，梁棟縣長作了重要講話，分管縣長宋仁貴作了工作報告。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要負(fù)責(zé)人、分管負(fù)責(zé)人、民政辦主任、財政所長及民政局、財政局、建委、國土資源局等有關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加了會議。至此，利辛縣五保關(guān)愛工程全面啟動。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)認(rèn)真貫徹落實《五保關(guān)愛工程實施方案》，結(jié)合實際制定工作計劃，研究落實措施，在原選址規(guī)劃的基礎(chǔ)上，認(rèn)真審查，精心謀劃，迅速掀起敬老院建設(shè)熱潮。4月17日，梁棟縣長和宋仁貴副縣長又對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)敬老院建設(shè)進展情況進行了現(xiàn)場調(diào)研，縣民政局劃片包干，不定時督查。為確保敬老院建設(shè)質(zhì)量，利辛縣民政局于5月12日制定下發(fā)《關(guān)于印發(fā)的通知》(民秘字[xx]27號)，對敬老院建設(shè)質(zhì)量提出明確要求，并規(guī)定工程質(zhì)量實行責(zé)任制和責(zé)任追究制。
目前，全縣10所新建鄉(xiāng)鎮(zhèn)敬老院建設(shè)選址、規(guī)劃設(shè)計工作全面完成，27個敬老院均已進入全面施工階段，其中個別鄉(xiāng)鎮(zhèn)已竣工?？h政府要求各鄉(xiāng)鎮(zhèn)在加快敬老院建設(shè)進度的同時，要確保工程質(zhì)量并實行建設(shè)質(zhì)量終身追究制。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)進度實行周報制，每半月由縣政府負(fù)責(zé)同志帶隊組織有關(guān)部門對敬老院建設(shè)進行定期督查，確保工程如期完成，確保1000名五保對象在今年中秋節(jié)前入住寬敞明亮的新房，全縣集中供養(yǎng)率從去年的提高到今年的15%。
(二)強化措施，做好農(nóng)村低保擴面工作。
xx年，省分配我縣新增農(nóng)村低保指標(biāo)18055人，按照1月10日市農(nóng)村低保工作會議精神和省民政廳《關(guān)于切實做好農(nóng)村低保擴面工作的緊急通知》精神，縣政府于1月10后召開有關(guān)部門的協(xié)調(diào)會，主要負(fù)責(zé)同志認(rèn)真聽取了全縣農(nóng)村低保工作匯報，研究部署今年的農(nóng)村低保工作，1月15日制定出臺了《利辛縣農(nóng)村居民最低生活保障工作規(guī)范化管理制度》(民秘字[xx]1號)，1月16日在縣政府四樓召開了全縣農(nóng)村低保提標(biāo)擴面動員大會，縣政府分管同志在會上作了動員講話，1月24日制定出臺了《利辛縣xx年農(nóng)村工作計劃》、《利辛縣農(nóng)村低?？荚u辦法》，2月19日上午召開了由各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記、鄉(xiāng)鎮(zhèn)長、民政助理員參加的農(nóng)村低保工作會議，傳達了省市有關(guān)會議和文件精神，全面啟動今年我縣農(nóng)村低保工作。下午，民政局又召開了各鄉(xiāng)鎮(zhèn)民政助理員參加的農(nóng)村低保培訓(xùn)會，把指標(biāo)分配給鄉(xiāng)鎮(zhèn)，并下發(fā)了《關(guān)于切實做好農(nóng)村低保擴面工作的緊急通知》(民秘字[xx]6號)，同時，民政局還就農(nóng)村低保標(biāo)準(zhǔn)、補助標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)政策在縣電視臺進行滾動宣傳。
按照省民政廳要求，今年我縣農(nóng)村低保的實施步驟分為五個階段，我們按照各階段不同要求進行分段實施。第一階段為宣傳動員、分解指標(biāo)階段;第二階段為摸底調(diào)查階段;第三階段為個人申請、民主評議、鄉(xiāng)鎮(zhèn)審核、縣民政局審批階段;第四階段為打卡發(fā)放低保資金，以鄉(xiāng)鎮(zhèn)為單位上報低保對象花名冊(制作電腦數(shù)據(jù))階段;第五階段為總結(jié)上報階段。
項目部工作計劃匯報材料篇九
一、總結(jié)上周安全情況。
二、提出發(fā)現(xiàn)的問題。（包括人員、設(shè)備、環(huán)境、制度等方面）。
三、通報上周檢查出的問題、隱患，并提出整改措施及意見。
四、安排本周安全生產(chǎn)重點，強調(diào)防范重點（季節(jié)性防洪、防火、防凍及防暑）。
五、學(xué)習(xí)上級下達的文件及安排。
六、通報近期其他單位或部門的事故和隱患，從中吸取教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗。
七、學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)的技能知識。
注意事項：
1.周安全例會每周必須開展；
3.不能以生產(chǎn)會議代替安全會議；
4.不能敷衍了事，要勤檢查、勤記錄、多關(guān)注，加強員工修養(yǎng)。
項目部工作計劃匯報材料篇十
x月份,我標(biāo)段安全生產(chǎn)情況持穩(wěn)定態(tài)勢,無發(fā)生任何安全事故,本月本標(biāo)段安全生產(chǎn)專項資金投入20487元,召開安全生產(chǎn)專題會議四次。開展安全生產(chǎn)專項檢查六次（其中項目部組織三次，安全部組織三次）。查出安全隱患23起（包括民工宿舍），處理違章案例17宗，罰款金額3000元，對三個施工隊，8個作業(yè)班組以及特殊工種人員進行了安全技術(shù)交底，并履行簽字手續(xù)，每10天組織一次班組安全活動，三級安全教育按照規(guī)定進一批教育一批。員工、生產(chǎn)作業(yè)人員安全知識考核每月舉辦一次，特殊工種持證上崗率達100%。宣傳欄每月舉辦四期，內(nèi)容新穎，圖文并茂。
8月份安全工作總結(jié)：
一、把安全管理工作重點放在橋梁預(yù)制場，結(jié)構(gòu)物施工上來，投入安全生產(chǎn)專項資金30000萬元左右，完成圍墻，圍蔽和各種警示（告）標(biāo)牌（包括交通安全，固定標(biāo)語等）的制作和安裝工作。
二、加強對作業(yè)人員安全教育和安全培訓(xùn)管理，繼續(xù)堅持不進行安全教育、培訓(xùn)、不履行簽字手續(xù)的，一律不準(zhǔn)參加生產(chǎn)作業(yè)的原則。
三、加大安全檢查和隱患整改力度，對重點部位進行嚴(yán)格的安全檢查，發(fā)現(xiàn)不安全、不規(guī)范、存在隱患（尤其是重大安全隱患）的部位，必須及時或限期進行整改。對整改不及時或整改后達不到安全要求的，必須給予嚴(yán)厲處罰,甚至停工整頓。隨著結(jié)構(gòu)物工程的不斷施工，在9月份,本標(biāo)段將始終堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，和“生產(chǎn)無事故，就是最大財富”這一原則，居安思危，警鐘常鳴，緊緊圍繞“綜合治理，保障平安”、“關(guān)愛生命，關(guān)注安全”這一主題思想，千方百計抓安全，全力以赴保平安，為把xx高速公路xx標(biāo)建設(shè)成為“陽光工程，綠色通道”做出新的貢獻。
xxx路橋工程有限公司。
項目部工作計劃匯報材料篇十一
一、工程概況。
三、經(jīng)濟指標(biāo)完成情況。
（工期、質(zhì)量、安全，完成產(chǎn)值、變更、實現(xiàn)利潤等）。
四、項目運營實施情況。
五、制度建立執(zhí)行情況。
六、職工收入福利情況。
七、存在的矛盾及問題。
八、其他需說明的情況。
二〇一三年三月五日。
項目部工作計劃匯報材料篇十二
各位領(lǐng)導(dǎo)：
根據(jù)指揮部及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要求，我綠化項目部就本項目截至2012年12月31日前施工準(zhǔn)備情況做如下匯報：
一項目簡介。
天府大道南延線綠化項目位于天府新區(qū)內(nèi)，本項目范圍為天府大道南延線（k0+000-k5+450），長5.4公里。該工程作業(yè)內(nèi)容為：回填種植土，整理綠化用地，綠化苗木有大葉香樟作為其行道樹，隔離帶有紅葉石楠、腎蕨、鴨跖草、金森女貞、蔥蘭、虞美人、各色花卉等，混播草坪綠化地面，花臺種植有矮牽牛及藍(lán)、紅時令花卉作點綴，各個隔離帶鋪設(shè)有養(yǎng)護的噴灌設(shè)施及園林小品。
二生產(chǎn)經(jīng)營情況。
項目部重視施工前各項準(zhǔn)備工作。目前已完成項目部的建立工作，項目部管理人員基本到位。開工前及時落實苗木及土方的采集、尋訪工作，并及時上報材料調(diào)查情況。項目部工程技術(shù)人員提前進場，進行現(xiàn)場實地踏勘，針對現(xiàn)場實際情況，編寫實施性施工組織計劃。明確各分部、分項工程工程量。根據(jù)總工期，項目部按倒排工期，并制定詳細(xì)的工期計劃，落實隊伍及人數(shù)。積極組織綠化施工隊進場前各項工作，督促施工隊完善基地建設(shè)、擬定施工隊勞務(wù)合同，明確安全、質(zhì)量、進度要求。制定各項保證體系使各項工作能及時落實到位。
三安全質(zhì)量環(huán)保情況。
3.1安全情況。
我項目部在對施工現(xiàn)場、生活區(qū)、辦公區(qū)布局時，就充分按照集團公司要求，做到辦公區(qū)圍墻標(biāo)語、宣傳標(biāo)語、進場須知、進場須知牌等安全牌的上墻，較好地配合勞務(wù)隊伍，搞好進場人員的身份證復(fù)印登記工作，制定詳細(xì)的安全教育計劃。對安全員、施工員提出針對設(shè)置安全設(shè)施的要求，及時審批投入資金布置材料部門及時采購，從而確保施工安全。
3.2質(zhì)量情況。
在質(zhì)量工作中，我們堅持做到組織落實、措施落實、制度落實。項目部健質(zhì)量保證體系，制定有效手段，做到措施保證，制定崗前培訓(xùn)及技術(shù)交底等工作計劃，加強物資管理計劃，把好源頭質(zhì)量，完善施工工藝，提高工序質(zhì)量。為了確保工程質(zhì)量，提高工作效率，制定規(guī)范管理，做到制度落實，規(guī)范內(nèi)業(yè)資料整理工作。
3.3環(huán)保情況。
項目部針對“勞務(wù)駐地分散、正線長”的特點，結(jié)合“標(biāo)化管理，文明施工”工作。從抓好場容場貌著手，積極爭做“環(huán)保工地”首先，投入大量的人力、物力狠抓硬件設(shè)施。其次項目部還采取不同措施，嚴(yán)格控制施工現(xiàn)場的水、氣、光、噪、渣等對當(dāng)?shù)丨h(huán)境的污染。根據(jù)本工程特點，采取以下環(huán)保措施，將施工對環(huán)境影響降至最小限度：
（1）在施工現(xiàn)場道路上慢行，減少揚塵。
（2）項目部精心組織施工組織設(shè)計，合理安排施工現(xiàn)場對可能造成噪音的機械進行有效布置，盡量避開居民居住點。
（3）不污染當(dāng)?shù)厣钣盟?，保持項目部及施工點的排水設(shè)施暢通，其實清理廁所的糞水和生活污水，不亂排亂倒。
（4）項目部及施工架子隊設(shè)置有生活垃圾間、危險品倉庫。
（5）現(xiàn)場著重對水、電從合理使用和節(jié)約用方面入手。
（6）五小設(shè)施（辦公室、食堂、宿舍、廁所、浴室）控制，工地辦公室符合通風(fēng)、照明的要求，每天由專人清掃，設(shè)有塑料垃圾筒，保持文明、干凈、整潔有序。
（7）渣土等建渣，及時回填、及時清理，保持工地現(xiàn)場的清潔。
中鐵二局天府大道南延線綠化工程分部。
項目部工作計劃匯報材料篇十三
1、企業(yè)資質(zhì)（蓋章）----營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記、機構(gòu)代碼、企業(yè)資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證、認(rèn)證證書、信用等級。
2、管理人員資質(zhì)（蓋章）----項目管理組織機構(gòu)表、身份證、職業(yè)證、職稱證、聘用合同、社保證明。
3、施工人員資質(zhì)（蓋章）----項目施工人員花名冊、身份證、職業(yè)證、照。
片、聘用合同、社保證明。
4、安全協(xié)議書（蓋章返回1份）----安全生產(chǎn)、安全用電、消防安全、文施環(huán)保、生活區(qū)安全。
1、合同、協(xié)議----施工委托書、施工合同、分包合同、檢測試驗合同、物資供銷合同。
2、招投標(biāo)文件----招標(biāo)文件、招標(biāo)清單、招標(biāo)圖紙、投標(biāo)文件、投標(biāo)清單、投標(biāo)施組、中標(biāo)通知書。
3、安全制度與職責(zé)----公司、項目部、業(yè)主、總包、分包、管理人員崗位職責(zé)、工人操作規(guī)程。
4、七板一圖----工程概況、安全生產(chǎn)、安全用電、消防安全、文施環(huán)保、生活安全、農(nóng)民工工資、現(xiàn)場平面圖。
5、保證體系圖表----安全保證體系、消防滅火體系、應(yīng)急響應(yīng)體系、質(zhì)量保證體系、進度保證體系。
6、管理懸掛圖板----現(xiàn)場平面圖、施工總平面圖、施工效果圖。
7、職責(zé)懸掛圖板----項目經(jīng)理職責(zé)、技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)、執(zhí)行經(jīng)理職責(zé)、生產(chǎn)經(jīng)理職責(zé)、專業(yè)工程師職責(zé)。
8、專員懸掛圖板----施工員職責(zé)、質(zhì)量員職責(zé)、測量員職責(zé)、造價員職責(zé)、資料員職責(zé)、試驗員職責(zé)。
9、專員懸掛圖板----安全員職責(zé)、材料員職責(zé)、機械員職責(zé)、勞務(wù)員職責(zé)、庫保員職責(zé)。
10、安全教育----入場人員花名冊、身份證、職業(yè)證、照。
片、一、二、三級安全教育、安全考核。
11、安全管理----安全日志、機械設(shè)備安檢臺賬、安全交底記錄、專項安全技術(shù)措施方案。
12、安全檢查----機械設(shè)備定期檢查、消防定期檢查、經(jīng)常性安全檢查、三寶四口五臨邊檢查、文明環(huán)保檢查。
13、安全整改-----安全整改通知單、安全違章罰款單、安全影像資料。
14、質(zhì)量管理----、技術(shù)交底記錄、專項技術(shù)措施方案。
15、質(zhì)量檢查----分部分項工程質(zhì)量檢驗評定記錄、隱蔽工程檢查記錄、16、質(zhì)量整改-----質(zhì)量整改（返工）通知單、質(zhì)量缺陷罰款單、質(zhì)量影像資料。
17、施工管理----施工日志、物資采購計劃單、分包工程量清單、施工影像資料、工程收款分包付款臺賬。
18、技術(shù)管理----施工組織設(shè)計、專業(yè)施工方案、設(shè)計變更工程洽商記錄、已完工程量清單形象報表。
19、材料管理----物資、辦公用品、生活用品采購計劃單、材料訂購意向書、合格供應(yīng)商名錄。20、庫房管理----物資、辦公用品、生活用品出入庫單、庫房物資明細(xì)賬。
21、資料管理----物資進場檢驗報告、施工試驗記錄、工程資料匯總、文件交接記錄冊、工程成本臺賬。
以上資料請各項目部參照檢查執(zhí)行，其中，黑體字部分是外部各主管職能部門必查資料。
2016.3.30。
項目部工作計劃匯報材料篇十四
一、貫徹執(zhí)行有關(guān)工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)的方針、政策，各種規(guī)章制及各項標(biāo)準(zhǔn)。
二、經(jīng)常督促、檢查技術(shù)操作規(guī)程執(zhí)行情況，對違章作業(yè)監(jiān)督改進。
三、經(jīng)常深入工地檢查安全情況，發(fā)現(xiàn)問題及時提出改進意見并向上級反映。
四、負(fù)責(zé)編報有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動保護工作的各項統(tǒng)計報表。
五、負(fù)責(zé)對工班安質(zhì)員進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，并對重點工種進行日常組織管理工作。
六、按時填寫安全臺賬，做好事故分析記錄及安全資料的管理工作。
七、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
資料員崗位職責(zé)。
一、嚴(yán)格執(zhí)行保密制度，任何人借閱圖紙、資料、文件，必須先征得主管領(lǐng)導(dǎo)同意。
二、積累技術(shù)資料，及時、完整地搞好施工資料的收集、整理、歸檔工作。
三、負(fù)責(zé)施工文件、圖紙、書籍、資料的收集、整理、分類、歸檔，負(fù)責(zé)施工技術(shù)檔案的收發(fā)、登記和保管。
四、負(fù)責(zé)各類文件復(fù)制、裝訂、印發(fā)，以及曬發(fā)工程圖紙。
五、根據(jù)上級電文及施工生產(chǎn)需要，及時征訂有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)圖、參考圖并按時到位。
六、負(fù)責(zé)法律法規(guī)、有效文件、收文、發(fā)文登記臺賬并保存臺賬的支持性文件、資料。
七、收集工程部的外來信息，及時與部門負(fù)責(zé)人聯(lián)絡(luò)，以便及時處理相關(guān)事情。
八、領(lǐng)取、分發(fā)本部門日常辦公用品，負(fù)責(zé)傳達經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)層對本項目所屬各單位的調(diào)度命令。
九、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其它工作。
技術(shù)員崗位職責(zé)。
一、協(xié)助技術(shù)主管做好本項目隊施工技術(shù)工作，參與復(fù)測、施工測量、貫通測量即竣工測量，保證測量精度；準(zhǔn)確無誤地妥善保管有關(guān)技術(shù)資料，認(rèn)真執(zhí)行各項標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，確保工程質(zhì)量。
二、負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工技術(shù)指導(dǎo)和技術(shù)規(guī)范。
三、參加施工生產(chǎn)、質(zhì)量檢查，協(xié)助主管針對存在問題即時提出整改措施。
四、保管好各種測量儀器和測量資料。
五、參與編制全隊作業(yè)計劃，負(fù)責(zé)向有關(guān)部門提供月完成工程數(shù)量。
六、協(xié)助主管寫好技術(shù)總結(jié)。
七、按時完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其它任務(wù)。
質(zhì)檢員崗位職責(zé)。
一、全面貫徹落實本集團的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)和相關(guān)程序文件，具體實施iso9001、iso14001、t28001體系對本項目的覆蓋和運行，編制質(zhì)量計劃和質(zhì)量作業(yè)指導(dǎo)書、工藝細(xì)則、工藝標(biāo)準(zhǔn)、制定各工序的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，編制各部位質(zhì)量保證措施。
二、主持分項分部工程內(nèi)部檢查驗收，報請監(jiān)理工程師監(jiān)督檢查。
三、負(fù)責(zé)隱蔽工程的內(nèi)部檢查和陪同監(jiān)理工程師檢查簽認(rèn)。
四、審核檢測試驗過程和檢驗資料。
五、組織現(xiàn)場質(zhì)量大檢查和隨機抽查，負(fù)責(zé)制定不合格產(chǎn)品和不合格工序的處理方案。
六、負(fù)責(zé)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃的實施和全面質(zhì)量管理工作的實施；主持各qc小組的工作進程，主持編制質(zhì)量快報和質(zhì)量月報；隨時通報質(zhì)量動態(tài)；主持編制質(zhì)量竣工資料，參加單位工程和全標(biāo)段竣工內(nèi)部檢查初驗和竣工交接。
七、承擔(dān)責(zé)任：對工程質(zhì)量管理負(fù)直接責(zé)任，對質(zhì)量事故負(fù)檢查監(jiān)督責(zé)任。
八、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其它工作。
項目經(jīng)理崗位職責(zé)。
二、認(rèn)真貫徹黨和國家的方針、政策和公司的有關(guān)文件、決議和制度；
三、認(rèn)真貫徹和落實公司的質(zhì)量方針和目標(biāo)，制定本經(jīng)理部的實施措施；
五、負(fù)責(zé)《質(zhì)量計劃》的具體實施，提供充足、合理的資源；
六、負(fù)責(zé)批準(zhǔn)發(fā)布與項目質(zhì)量有關(guān)的文件；
八、認(rèn)真執(zhí)行公司下達的生產(chǎn)計劃，結(jié)合本項目實際情況，組織編制項目實施計劃；
九、協(xié)調(diào)處理好與地方、業(yè)主、設(shè)計單位三者之間的關(guān)系；
十、抓好項目成本管理；
十一、審查項目和各項計劃，經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)，施工組織設(shè)計等；
十二、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。項目總工程師崗位職責(zé)。
1、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、政策及上級技術(shù)管理制度，領(lǐng)導(dǎo)項目施工技術(shù)管理工作，對項目施工技術(shù)工作全面負(fù)責(zé)。
2、負(fù)責(zé)向技術(shù)人員進行書面技術(shù)交底和科技保密知識教育，注重技術(shù)資料、實物的保密及設(shè)防措施。
3、組織技術(shù)人員編制和審核項目的質(zhì)量計劃（施組），創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和安全質(zhì)量保證措施。
4、組織技術(shù)人員編制項目作業(yè)計劃。
5、負(fù)責(zé)組織技術(shù)人員把好設(shè)計文件復(fù)核關(guān)、測量關(guān)、技術(shù)交底關(guān)、工程試驗關(guān)、隱蔽工程檢查關(guān)，嚴(yán)格按技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)施工；進行質(zhì)量、進度把關(guān)控制。
7、負(fù)責(zé)審核項目施工質(zhì)量有關(guān)的文件和資料、審核簽發(fā)變更設(shè)計報告、索賠意向報告及檢查索賠資料的完整性。
8、負(fù)責(zé)項目成本分析工作。
10、負(fù)責(zé)組織推廣新技術(shù)、新工藝、新材料和新的操作方法；
11、完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其他工作。
項目部工作計劃匯報材料篇十五
各位領(lǐng)導(dǎo)；大家好！
我項目部自進場之初，就開始抓安全工作，首先對每位參建人員都進行了安全教育、培訓(xùn)。在沒進場前，公司就進行了一級教育培訓(xùn)，把有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，安全的基本知識、安全紀(jì)律，重大安全事故案例分析和發(fā)生事故后的救助、排險、保護現(xiàn)場等進行了一系列的培訓(xùn)，使所有參建者都明白安全工作的重要性。進場以后，項目部分批，分組的組織各工種的安全教育培訓(xùn)。介紹本項目的施工特點，可能存在的不安全因素、施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理制度及主要事項。高處作業(yè)、機械設(shè)備、電氣安全的基礎(chǔ)知識。防火、防毒、防塵、防爆及緊急情況安全處置和安全疏散知識。安全防護用品的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，安全用具的正確使用等。施工隊各班組也進行了本班組的作業(yè)特點、安全操作規(guī)程、班組安全活動制度及紀(jì)律和本崗位的作業(yè)環(huán)境、使用的機械設(shè)備、工具的安全要求。項目部不定期的召開安全教育、培訓(xùn)會議和安全技術(shù)交底會議，把安全工作深入到每個人心中。
我項目部承建的標(biāo)段，其中有一段老路是所有參建單位運輸材料、設(shè)備的主要通道，但因年久失修，道路嚴(yán)重老化，存在很多安全隱患，因此項目部制作各類安全警示牌、標(biāo)示牌在危險路段予以警示，取得了良好的效果。鑒于此情況，項目部準(zhǔn)備再增加一部分警示牌，確實把安全工作落到實處。
為了防止各類安全事故的發(fā)生，把損失降到最低，我們還制定了各類安全施工應(yīng)急預(yù)案；對危險性較大的工程，我們專門制定的專項施工方案。（未上報審批）制作了《安全宣傳手冊》，分發(fā)到每個人手中，多學(xué)習(xí)，多掌握安全知識。
環(huán)保方面。
自從指揮部組織參觀214線環(huán)保工作以來，項目部從領(lǐng)導(dǎo)到各施工隊對環(huán)保工作有了一個新的認(rèn)識，具體體現(xiàn)在以下幾個方面：
1、對臨時用地盡量少用和利用無草皮或草皮稀少的地方，用完之后按規(guī)定恢復(fù)，或按有關(guān)規(guī)定處理；對正式工程用地，應(yīng)在用地范圍之內(nèi)，不多占、不亂采、不亂挖。
2、各施工隊的生活垃圾、生產(chǎn)廢水集中合理排放，對燃料、廢料、垃圾按當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門同意的措施處理后運至指定的地點掩埋。
3、對清表后的草皮進行堆碼，范圍在施工外2米，堆碼高、厚1米，底寬1.5米，每隔20間隔堆碼。并用防曬網(wǎng)覆蓋，定期進行灑水養(yǎng)生，待工程結(jié)束后進行恢復(fù)。
4、對挖出的灌木，要移植到河邊，確保成活，工程結(jié)束后進行復(fù)植。
盡管我們的工種還存在很多問題，但我們正在努力改進當(dāng)中！
項目部工作計劃匯報材料篇十六
2021年我所分管的工作主要是以xx縣鄉(xiāng)公路項目、xx薄層罩面項目、xx高速排洪溝項目的實施為主。在公司領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)及全體參與人員的共同努力下，xx縣鄉(xiāng)公路項目現(xiàn)場實施于2021年7月26日全部完成，xx排洪溝項目于2021年9月初完成，xx薄層罩面項目于2021年10月中旬完成，有取得成績的地方，也有不足的地方，具體如下：
一、安全方面：
在我們項目的實施過程中，汲取前期的經(jīng)驗教訓(xùn)，一是按照業(yè)主、監(jiān)理（或業(yè)主代表）的要求嚴(yán)格執(zhí)行安全管理制度，以安全合同為依托，以現(xiàn)場負(fù)責(zé)人為安全責(zé)任第一人，以專職安全員全程督導(dǎo)為推力，將安全管理落到實處，至所有項目完工沒有出現(xiàn)大的安全責(zé)任事故。同時我們也看到了不足，比如在項目實施的過程中出現(xiàn)了一些小的安全事故或間接安全事故，雖然沒有造成大的影響和損失，或者不是我們的直接責(zé)任，但也暴露出我們的工作做得不細(xì)致、不全面，關(guān)鍵環(huán)節(jié)上的把控有待加強。
二、質(zhì)量進度當(dāng)面：
我們在質(zhì)量、進度方面總體把控較好，比以前有了較大的提高，得到了各方的好評，同時我們也積累了一些好的施工經(jīng)驗、方法等，為下一步類似項目的實施作好了技術(shù)、經(jīng)驗的儲備。不足之處：1、我們的管理人員經(jīng)驗不足，要求不嚴(yán)，導(dǎo)致局部的施工質(zhì)量達不到要求，影響到了后期的檢測；2、協(xié)作隊伍（班組）專業(yè)化程度不高，沒有完全鍛煉出來，好的施工隊伍沒有合作過或者沒有引進來，使用的基本都是臨時隊伍，對施工質(zhì)量、進度不能在短時間內(nèi)有大的提升；3、原材料的生產(chǎn)控制上我們的管理人員的業(yè)務(wù)能力和責(zé)任心不夠，導(dǎo)致生產(chǎn)出來的施工材料達不到穩(wěn)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；4、現(xiàn)場試驗檢測的相關(guān)配合有待加強；5、質(zhì)量與利潤沒有找到一個好的切合點將質(zhì)量、利潤都做好等等。
三、費用控制方面：
總的來說，通過我們項目所有參與人員及的共同努力，總體成本控制在預(yù)計范圍內(nèi)，相比我們在準(zhǔn)備進入項目時的成本估算沒有大的偏差。但我們也看到了不足和問題的存在。
我們在進入項目實施的時候都比較倉促，沒有提前進行相關(guān)人、機、料的準(zhǔn)備，部門之間也沒有召開動員協(xié)調(diào)會明確各自的責(zé)任分工，一般都是臨時抽調(diào)、組建，材料供應(yīng)商也是臨時尋找，且受到當(dāng)?shù)氐馁Y源條件的限制，部分人、機、料的成本相對較高，增加了成本費用。由于我們現(xiàn)場管理人員對類似項目的經(jīng)歷不多，所以在人機料的控制上會出現(xiàn)一定的浪費，相應(yīng)成本也會有所增加，臨時找的材料加工供應(yīng)商提供的材料質(zhì)量也是參差不齊，對我們的施工質(zhì)量造成了一定的影響。比如凱里薄層罩面項目，由于瀝青拌合站加工技術(shù)問題，導(dǎo)致我們施工質(zhì)量不合格造成返工，給我們帶來了較大的經(jīng)濟和信譽損失。
四、資料、計量與結(jié)算:。
這項工資目前由睢海瑞總體負(fù)責(zé)，基本上能按要求完成，但資料員的培養(yǎng)和穩(wěn)定性的問題比較突出，有待公司加強這個方面的安排。
五、人員培養(yǎng)與儲備：
1.我們的施工管理人員的業(yè)務(wù)能力、管理能力有待提高，包括我在內(nèi)，也在通過這些項目進行學(xué)習(xí)和提升。通過項目的實施鍛煉，我們成長了一批新人，這部分人員以后在實施類似項目的時候，基本能夠迅速的介入并進入狀態(tài)；但業(yè)務(wù)能力、管理能力突出的人員明顯不夠，還不能滿足公司發(fā)展需要。
2.通過項目過程管理，我們對安全管理、合同管理、人機料的管控等等都有了一定的管理模式和經(jīng)驗，但不夠系統(tǒng)，專業(yè)化程度都偏低，有待針對性的培養(yǎng)這樣的人員。
3.通過項目的實施，引進、培養(yǎng)和儲備了一部分人員。為了更好的引進和儲備人才，需要在招聘、績效考核、薪資待遇、發(fā)展規(guī)劃、退出機制等等各個方面有一套完整的制度，讓員工與公司共同發(fā)展、享受公司發(fā)展的紅利、實實在在把公司的事當(dāng)成自己的事。
六、立有效的晉升與獎罰機制。
通過項目的實施，大部分員工都能服從管理，基本都能按要求完成工作任務(wù)。但是工作的積極性和主動性、工作的熱情是沒有的，我個人認(rèn)為需要完善以下幾個方面的工作：
1、開通新員工晉升、漲薪的通道，制定相應(yīng)的制度和標(biāo)準(zhǔn)，工作表現(xiàn)好的新員工能夠按照程序、標(biāo)準(zhǔn)自然晉升、漲薪。
2、工資收入的提高、降低與項目的合理利潤分配進行掛鉤，明確分配方案和激勵機制；加班與不加班收入拉開差距；休假與上班收入拉開差距。
3、增強公司發(fā)展與員工發(fā)展的粘度，讓員工有主人意識，有主動開源節(jié)流的責(zé)任心。
4、員工的進入和退出建立相應(yīng)的制度、標(biāo)準(zhǔn)和流程，避免隨意性。
5、建立項目引進機制，對個人為公司帶來項目的情況建立明確的獎勵制度，多方位開發(fā)市場。
2021年已經(jīng)過去，回顧前期的工作，我的工作還有很多方面沒有做好，比如工作的細(xì)度和深度不夠，對新人的培養(yǎng)上力度不夠，對新員工的發(fā)展規(guī)劃和成長關(guān)心不夠，對部分員工的管理要求不嚴(yán)，對質(zhì)量要求控制沒有完全到位等等，2022年，我將針對以前的不足加強學(xué)習(xí)和提升，力爭與公司發(fā)展站在同一高度做好自己的工作。最后提幾點建議：1、希望盡快完善考核機制，做到有獎有罰，并且有章可循；2、完善公司組織架構(gòu)，明確部門分工及運行模式，避免隨意指揮、拆東補西，做到工作自然走流程，簡潔高效；3、建立員工發(fā)展提升機制，讓員工感受到公司的發(fā)展，也分享到公司發(fā)展的紅利，同時工作表現(xiàn)突出的員工按照機制能得到合理的提升，做到公司有發(fā)展，員工有盼頭，這樣我們的路就會越走越寬敞。
項目部工作計劃匯報材料篇十七
很快半年的工作結(jié)束了，這是個忙碌有充實的半年，可將自己在學(xué)校里學(xué)到的理論知識運用到工作實踐中，在這半年里，有困難也有收獲，工作中有時候會碰到一些棘手的問題，在同事的指導(dǎo)下，透過逐步實踐，解決問題，提高了自身潛質(zhì)，積累了經(jīng)驗。
一、在工作態(tài)度上。
無論在工作還是生活中，我一向堅信一分耕耘，一分收獲，因此我一向在發(fā)奮，不斷發(fā)奮學(xué)習(xí)，不斷發(fā)奮工作。熱愛自己本職工作能夠正確認(rèn)證對待每一項工作，工作投入，按時出勤，有效利用工作時刻，堅守崗位。工期緊，人員少，任務(wù)繁多，能夠做到跟班作業(yè)，保證按時完成質(zhì)檢任務(wù)，保證工程質(zhì)檢暢通，表現(xiàn)出我們質(zhì)檢人員職責(zé)心強，發(fā)揚了我們質(zhì)檢人員連續(xù)工作、吃苦耐勞精神。
二、在具體工作中。
1.嚴(yán)格按照圖紙質(zhì)檢，不準(zhǔn)任意修改而危害工程質(zhì)量。
2.嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)規(guī)程和操作規(guī)程。
3.實行專業(yè)化質(zhì)檢，對鋼筋工程，混凝土工程均實行專業(yè)隊伍質(zhì)檢，確保工程質(zhì)量。并采取新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料。
4.加強對測量放線的技術(shù)要求，進行測量工作技術(shù)交底，搞好控制點的保護監(jiān)控，定位放線及驗收并做好記錄。
5.嚴(yán)格包好材料質(zhì)量關(guān)，不合格的材料、半成品、成品嚴(yán)禁運進質(zhì)檢現(xiàn)場：進場材料務(wù)必經(jīng)監(jiān)理工程師驗收認(rèn)可。
6.嚴(yán)格按照規(guī)定做好各項檢驗。首先由個班組自檢，自檢合格后報請項目部質(zhì)檢人員檢查，然后報請監(jiān)理工程師進行檢驗簽字。上道工序不合格，下道工序不得質(zhì)檢，做到“五不質(zhì)檢，三不交接”。
7.工程技術(shù)人員跟班作業(yè)，隨時解決質(zhì)檢中的技術(shù)難題，質(zhì)量檢查人員有質(zhì)量否決權(quán)，發(fā)現(xiàn)違背質(zhì)檢程序、使用不合格材料，質(zhì)檢人員有權(quán)制止，必要是能夠下暫停質(zhì)檢令，并開具“質(zhì)量問題通知單和罰款單”嫌棄整改。
透過這一年的質(zhì)檢工作，我學(xué)到很多課本外的知識，積累了經(jīng)驗，提高了自身素質(zhì)，為以后的質(zhì)檢工作奠定了良好的基礎(chǔ)。
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項目部工作計劃匯報材料篇十八
中鐵二十二局集團有限公司。
京沈客專遼寧段tj-13標(biāo)項目經(jīng)理部*工區(qū)。
*年*月（小寫）。
京沈客專遼寧段tj-13標(biāo)項目經(jīng)理部*工區(qū)。
各位領(lǐng)導(dǎo)：
按照通知要求，下面我就項目經(jīng)理部*月份*周例會要求各項事宜匯報如下。
一、本周產(chǎn)值計劃完成情況。
*工區(qū)*月份產(chǎn)值計劃*萬元，實際完成產(chǎn)值*萬元，完成產(chǎn)值計劃的*%。
完成主要工程形象情況：*工程計劃*，實際完成*，…。
二、重點工程施工進度分析。
1、無砟軌道工程。
2、電纜槽防水施工。
3、四電接口交接。
4、“三改”工程。
5、京沈介入銷號。
三、存在的問題及整改措施。
1、進度問題。
2、質(zhì)量安全問題。
3、其他問題京沈客專遼寧段tj-13標(biāo)項目經(jīng)理部*工區(qū)。
四、需項目部協(xié)調(diào)解決的問題。
項目部工作計劃匯報材料篇十九
（koo+600~k00+000段）。
匯
報
材
料
oooo年0月*日。
一、工程概況。
**高速公路路基l*標(biāo)段起訖樁號為k**+*0-k**+*00，全長*km。其中橋梁*座，共*4米；路基挖方58萬m3,填方13萬m3；鋼筋混凝土蓋板涵*米/3道；砌筑工程*m3。合同總價為*萬元，有效合同價1*萬元。
二、工程項目利潤指標(biāo)情況：
1、截止****年**月**日**高速公路路基l*合同段完成合同清單投資*萬元，項目部實際發(fā)生的成本為*萬元。
2、未批復(fù)的變更：
（1）、根據(jù)業(yè)主指定材料差價：***萬元。（2）、工程變更估算****萬元。
三、主要工作做法及經(jīng)驗教訓(xùn)：
1、項目部根據(jù)公司制定的管理制度，實施了工隊、機械、材料先簽合同后進場。特別是勞務(wù)工隊在進場前由民工管理員對其人員建檔登記，以便于記錄考勤和掌握民工工資發(fā)放情況。
2、工程開工前，首先對項目部一線管理人員進行技術(shù)交底。由管理員再對工隊進行技術(shù)交底，逐級以書面形式進行交底，使勞務(wù)人員基本掌握技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程。
3、項目部一線管理人員必須認(rèn)真填寫施工日志，按公司管理辦法中要求的項目詳細(xì)進行填報。
4、每月**日前必須對當(dāng)月所完成的工程量進行驗收、結(jié)算，及。
時上報公司。
5、對項目部重大事項采取集體決策的辦法，形成會議紀(jì)要。
6、責(zé)任到人，實行誰分管誰負(fù)責(zé)。經(jīng)驗與教訓(xùn)：
回顧兩年來的工程建設(shè)，**項目絕對是讓我們感到最為頭疼的一個項目。究其原因:**項目是**公司成立以來所承攬的第一個工程任務(wù)，人員經(jīng)過幾年的下崗流落，責(zé)任心非常淡薄，團隊精神幾乎沒有。抱著一種得過且過，邊干邊看的思想，而且思想非常不穩(wěn)定，加之施工環(huán)境極其惡劣，造成了目前這種局面。針對**項目經(jīng)營情況，做了以下幾點體會:。
1、在選擇施工隊伍承建模式上：施工隊伍的選擇應(yīng)公開面向社會采用近似投標(biāo)的方式進行錄用，并具備一定的施工經(jīng)驗和能力。采用誰介紹誰擔(dān)保并有履約措施。確保施工隊伍在施工過程中的穩(wěn)定，確保履約的責(zé)任落實到實處。承建模式也應(yīng)根據(jù)工程特點采用清包和大包。
2、必須完善項目管理：首先從工程合同、工程技術(shù)、質(zhì)量、安全材料，以及工程結(jié)算、變更和計量上應(yīng)該分工負(fù)責(zé)，明確責(zé)任。由各部門負(fù)責(zé)分管，領(lǐng)導(dǎo)主抓，做到事事有人管，件件有人抓。尤其是材料和合同管理在工程管理中產(chǎn)生的糾紛最大，材料管理不僅要抓好出入庫手續(xù)管理，更要抓好現(xiàn)場調(diào)撥的手續(xù)管理以及儲存使用過程中的現(xiàn)場管理。否則會形成浪費和結(jié)算中的扯皮現(xiàn)象，使工程無法正常結(jié)算。在合同管理上要采用合同評審制度，完善合同的履約措施，確保工程的順利進行。合同簽訂時應(yīng)把完成每項工作可能產(chǎn)生的各種勞務(wù)和機械全部考慮進去。盡量避免和減少現(xiàn)場的臨時用工及臨時用機械，確保各項工程結(jié)算能及時準(zhǔn)確上報財務(wù)。
去負(fù)責(zé)，這就需要健全制度，比如考勤制度、小車制度、財務(wù)制度、材料制度以及獎懲制度等等。通過這些管理制度的建設(shè)和實施，確保每個工作人員能按時盡心盡職工作，使多干的人多報酬，少干工作的人少報酬。加大獎懲力度與責(zé)任追究制度，確實保障讓能干工作，多干工作的人得到重用，同時要注重工作實效。
4、加強現(xiàn)場管理方面：工程進場后或在施工過程中，項目部應(yīng)綜合各方面的情況集體研究制定施工方案或及時調(diào)整原來方案，實事求是地做到經(jīng)濟可行?，F(xiàn)場指揮一定要嚴(yán)格按照施工方案，有效合理配制勞力、機具設(shè)備、材料組織施工。搞好各部門，各環(huán)節(jié)的現(xiàn)場協(xié)調(diào)，做到不窩工，不浪費。如果在這些環(huán)節(jié)搞不好，就會出現(xiàn)問題，就會給工程和企業(yè)帶來損失。
四、存在問題。
1、**的職工主觀能動性差，公司的經(jīng)營不善導(dǎo)致職工下崗**年，四處漂泊的影響短時間內(nèi)很難扭轉(zhuǎn)。部分人抱著一種多一事不如少一事的態(tài)度，缺乏集體觀念和責(zé)任感，管理難度大。
2、大多數(shù)的工程技術(shù)人員在外打工較穩(wěn)定，剩余工程技術(shù)骨干難以滿足現(xiàn)有的工程需要，大部分人員業(yè)務(wù)水平較低，人浮于事，形成肯干和會干的人累死，不干的照樣拿同樣的報酬，甚至更高，創(chuàng)傷積極性。
3、勞務(wù)工隊的選擇困難。
五、剩余工程安排。
防護工程剩余***m3，橋面鋪裝剩余****m2，防撞墻剩余****m。工程計劃：剩余的防護工程和橋面系工程計劃5月底全部完成。詳細(xì)安排如下：
1、防護工程***m3，主要集中在三個段落，由5個作業(yè)組完成。
2、橋面系剩余***大橋半幅、****4#大橋半幅，**河*#橋半幅。分別放臵一個作業(yè)組，計劃從4月**日開始到5月**日完成。
六、今后工程管理做法。
1、加大對項目人員的管理，通過激勵機制，多勞多得，少勞少得，不勞不得。
2、謹(jǐn)慎選用工隊。
3、前期準(zhǔn)備工作要充分，施組要合理。
4、加強與業(yè)主與地方的協(xié)調(diào)工作。
20**年*月*日。
項目部工作計劃匯報材料篇二十
緊張忙碌的2014年上半年已經(jīng)成為過去，充滿期待和希望的下半年已經(jīng)到來?；仡櫳习肽甑墓ぷ?，我項目部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和幫助下，完成了二環(huán)南路現(xiàn)有工作面的施工任務(wù)，并在工作中學(xué)到和積累了一定的施工經(jīng)驗，同時在施工中也出現(xiàn)了一些問題，現(xiàn)總結(jié)如下：
一、2014年上半年所作的工作：
1、完成了二環(huán)南路具備施工條件，即文莊路以東段120米，岳而莊段150米可以施工的任務(wù)。主要包括鋼筋混凝土電力溝300米，鋼筋混凝土擋墻30米，石方爆破約一萬立方，路基填方約一萬立方，路面（包括二灰、水穩(wěn)、瀝青下面層和中面層）約5000平方，地下管線包括雨水、污水、熱力、給水等各完成了100-200米。
2、上半年正值濟南市創(chuàng)建全國文明城市期間，做好現(xiàn)場的安全文明施工工作。安排灑水車定時灑水，安排兩家安全文明施工隊伍保持現(xiàn)場施工便道的衛(wèi)生。按照公司及指揮部要求建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)項目部及工人生活區(qū)。
3、積極主動配合指揮部協(xié)調(diào)文莊征地問題。
4、年初其他項目部施工員在二環(huán)南路項目部學(xué)習(xí)期間，安排施工員共同學(xué)習(xí)全站儀的使用，計算機基本應(yīng)用軟件的使用。
二、2014年上半年工作中的收獲：
1、提高了項目部員工安全文明方面的認(rèn)識。在施工生產(chǎn)的同時搞好現(xiàn)場的安全文明工作，在這方面比其他工地有了很大的提高。
2、提高了項目部員工的質(zhì)量意識。因二環(huán)南路是濟南市重點工程，各個部門監(jiān)管都很嚴(yán)格，在這種環(huán)境下，無形中就提高了項目部員工的質(zhì)量意識。
3、項目部員工在施工技術(shù)方面整體有了一定的提高。尤其是在鋼筋混凝土擋墻及電力溝施工過程中，對鋼筋加工、焊接、綁扎，混凝土質(zhì)量通病的成因以及預(yù)防等都有了更進一步達到掌握。
三、2014年上半年施工中的問題：
1、文莊征地不到位，項目部現(xiàn)已無工作面可施工。
2、因二環(huán)南路設(shè)計圖紙相對比較復(fù)雜并且尚不完整，因此圖紙中有些問題未及時發(fā)現(xiàn)，到施工過程中發(fā)現(xiàn)時再找設(shè)計解決，影響了施工進度，有時還會造成一定的損失。
四、2014年下半年工作計劃：
1、積極主動配合和督促指揮部協(xié)調(diào)文莊征地問題，爭取盡快創(chuàng)造工作面。
********工程2013上半年各單位工程處在主體工程施工階段，各單位工程均完成15f以上的主體施工、二次結(jié)構(gòu)施工正在逐步展開、地下車庫內(nèi)回填土完成、地下車庫外墻防水完成、室外回填土完成90%，在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，工程進展順利。關(guān)鍵工作符合進度計劃要求，沒有安全事故發(fā)生，工程質(zhì)量合格。
一、上半年的主要工作。
1、工程建設(shè)（1）、安全管理。
2013上半年的安全管理工作首先是嚴(yán)把復(fù)工關(guān)。春節(jié)前由于趕進度造成許多安全隱患沒有及時得到治理，像消防用水、施工道路的硬化、場區(qū)布置、材料堆放等問題很大程度上影響到施工安全及文明形象。針對這種情況，總包單位在建設(shè)單位、監(jiān)理單位的幫助支持下，制訂了嚴(yán)把復(fù)工關(guān)的工作方針，總包單位聯(lián)合建設(shè)、監(jiān)理單位，對**********工程逐單位工程進行安全檢查，檢查的內(nèi)容包括大型機械、臨時用電、外腳手架、四口五臨邊及臨時消防等，檢查的范圍包括作業(yè)面、加工場、生活區(qū)等，檢查合格一棟復(fù)工一棟，檢查不合格不準(zhǔn)復(fù)工。嚴(yán)把復(fù)工關(guān)這項工作從2月下旬開始，到3月上旬結(jié)束。通過嚴(yán)把復(fù)工關(guān)這項工作的開展，各單位工程重新規(guī)范了鋼筋加工場、新建了消防水池，為13年的安全生產(chǎn)工作打下良好基礎(chǔ)。
徹底貫徹安全一票否決制是2013上半年安全管理工作的另一個靚點。安全一票否決制就是安全第一，就是不安全不施工、先防護后施工；安全一票否決制就是當(dāng)鋼筋驗收合格、模板驗收合格，可是有安全隱患沒有消除就不得進行下道工序的施工的制度。在2013上半年徹底貫徹安全一票否決制，要求勞務(wù)項目部隱蔽工程檢驗批驗收之前先報驗安全，總包管理單位安全負(fù)責(zé)人、建設(shè)監(jiān)理單位的安全負(fù)責(zé)人現(xiàn)場檢查后認(rèn)為沒有安全隱患、可以繼續(xù)施工時，土建、安裝專業(yè)工程師才進行隱蔽工程檢驗批驗收。
開展職工業(yè)余學(xué)?；顒蛹訌娞胤N作業(yè)人員教育，通過規(guī)范特種作業(yè)人員的行為影響和帶動其他工種作業(yè)人的做法是2013上半年安全工作的創(chuàng)新之舉。特種作業(yè)人員指在生產(chǎn)過程中直接從事對操作者本人或他人及其周圍設(shè)施的安全有重大危害因素的作業(yè)人員。建筑施工現(xiàn)場常見的特種作業(yè)人員有：電工、焊工、架子工、塔吊司機、塔吊指揮等。加強特種作業(yè)人員教育、一方面加強操作規(guī)程教育、要求特種作業(yè)人員按章操作、不得進行違章作業(yè)；另一方面加強日常行為教育，進入施工現(xiàn)場正確佩帶安全帽，正確使用其他勞動保護用品，通過規(guī)范特種作業(yè)人員的日常行為、達到影響和帶動一批人的，使全體人員的行為趨規(guī)范化的目的。職工業(yè)余學(xué)?；顒硬扇≈v座、觀看課件的方式進行，上半年共開展3次。
2013上半年未開工伊始**********項目部根據(jù)合同有關(guān)規(guī)定并結(jié)合工程進展的實際情況重新編制了項目的總控計劃，要求勞務(wù)項目部根據(jù)重新編制的項目的總控計劃組織生產(chǎn)。上半年主要是保證主體施工進度、合理穿插二次結(jié)構(gòu)施工、確保地下室外墻防水和回填土施工完成。
2013上半年三月份人員陸續(xù)進場，五月份人員陸續(xù)退場，項目部抓住這一特點在3、5月份狠抓勞動力數(shù)量的落實，每周清點勞動力數(shù)量一次，發(fā)現(xiàn)勞動力數(shù)量不能滿足進度計劃要求時采取口頭通知、書面通知、罰款等措施督促勞務(wù)項目部增加勞動力數(shù)量保證施工進度?；炷凉?yīng)在2013年3月份一度是制約工程進度的主要因素，項目部一方面協(xié)助勞務(wù)項目部出主意、想辦法，一方面不斷給勞務(wù)項目部施加壓力尋求妥善解決之道。
2013上半年質(zhì)量管理方面**********項目部首先做好原材料質(zhì)量控制工作。春節(jié)后二次結(jié)構(gòu)施工開始之前，項目部就要求勞務(wù)項目部初選水泥、沙、加氣塊供應(yīng)廠家或經(jīng)銷商，項目部將勞務(wù)項目初選的供應(yīng)廠家或經(jīng)銷商匯總后報建設(shè)單位篩查，并根據(jù)建設(shè)單位篩查的結(jié)果編制考察方案，考察完成后起草考察報告。**********項目部還考察了給排水管材和采暖管材。質(zhì)量管理方面**********項目部其次是做好施工工藝質(zhì)量控制工作。
主體工程施工中，**********項目部嚴(yán)格執(zhí)行隱蔽工程驗收制度，嚴(yán)格按**********隱蔽工程驗收程序辦事。用制度和程序保證施工工藝質(zhì)量。二次結(jié)構(gòu)施工中，**********工程堅持方案先行樣板引路的做法，二次結(jié)構(gòu)施工前先制定施工方案，大面積施工之前先做樣板。二次結(jié)構(gòu)施工隊伍進場之前還要先經(jīng)過建設(shè)單位、監(jiān)理單位和總包單位的考察。地下室外墻防水施工之前，項目部組織了設(shè)計單位參加的基礎(chǔ)分部工程初驗，進行了基礎(chǔ)檢測。2013上半年質(zhì)量管理方面**********項目部再次是做好事后質(zhì)量控制工作。**********項目部重視基礎(chǔ)驗收工作，基礎(chǔ)驗收資料準(zhǔn)備完成以后，在正式驗收之前專門進行了初驗。質(zhì)量管理方面項目部還做了督促施工單位更換破損的模板；組織砌體施工現(xiàn)場交底等工作。
2、項目管理。
2013上半年**********項目部建立了生產(chǎn)例會制度，每月至少召開生產(chǎn)例會3次，根據(jù)項目管理工作開展情況每旬召開一次，一般安排在監(jiān)理例會以后，也可以單獨召開。會議由項目部主持，項目部主要管理人員、勞務(wù)項目主要管理人員、各勞務(wù)對主要管理人員參加，又叫施工單位的家庭會議。項目部生產(chǎn)例會主要解決生產(chǎn)過程中的各種問題，檢查布置的工作完成情況，布置下一階段的項目管理工作，加強施工單位內(nèi)部的溝通協(xié)調(diào)，建設(shè)三家單位的大團隊。
上半年共召開生產(chǎn)例會13次，在加強施工單位與管理單位之間、施工單位與施工單位之間的溝通協(xié)調(diào)，推動項目管理工作向前發(fā)展方面起到很大作用。
2013上半年**********項目部規(guī)范了文件的流轉(zhuǎn)和施工方案的程序。建設(shè)單位、監(jiān)理單位發(fā)的各種文件統(tǒng)一由**********項目部簽收，再有**********項目部轉(zhuǎn)發(fā)給責(zé)任單位a或b區(qū)項目部，同時發(fā)給**********項目部有關(guān)主管人員。a或b區(qū)項目部只能對**********項目部發(fā)文，經(jīng)**********項目部審查后才能報送建設(shè)、監(jiān)理單位。如此一來有效的保證了整施工單位是一面旗幟、一個聲音。a或b區(qū)項目部編制的施工方案要先經(jīng)過**********項目部的審查合格才能報建設(shè)監(jiān)理單位批準(zhǔn)。
3、團隊建設(shè)。
批準(zhǔn)：
審核：
編寫：
工程施工項目部二零一三年十一月****工程施工項目部。
一、主要經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)完成情況。
1、****工程產(chǎn)值完成及結(jié)算情況。
2、成本管理：根據(jù)工程部制定的年、季、月計劃，我部對應(yīng)編制、上報了生產(chǎn)經(jīng)營計劃和商務(wù)經(jīng)理匯報。本項目為合作管理型項目，無具體成本管理工作。
3、技術(shù)管理：今年我項目部編制了《大壩樞紐工程放空取水兼導(dǎo)流洞工程施工方案》、《2013施工安全技術(shù)措施》、《大壩樞紐工程邊坡開挖工程預(yù)裂爆破作業(yè)指導(dǎo)書》、《大壩樞紐工程壩肩爆破開挖工程施工方案》、《圍堰施工方案》、《導(dǎo)流兼放空引水洞砼襯砌施工方案》、《大壩樞紐工程排架施工作業(yè)指導(dǎo)書》、《大壩樞紐工程噴砼施工作業(yè)指導(dǎo)書》、《大壩樞紐工程砂漿錨桿施工作業(yè)指導(dǎo)書》等各種施工方案10余份，并得到了監(jiān)理的批復(fù)。為應(yīng)對小米水庫工程2013年汛期到來，及時有效地組織開展汛期防洪事件監(jiān)控、防范等工作，特編制了《汛期防洪應(yīng)急預(yù)案》。
4、施工質(zhì)量：2013年共完成單元工程評定49個，合格49個，合格率為100.0%；優(yōu)良46個，優(yōu)良率達到93.9％，其中：土建工程驗收49個：合格49個，合格率為100.0%；優(yōu)良46個，優(yōu)良率達到93.9％；滿足合同目標(biāo)要求。
5、安全環(huán)保：根據(jù)公司、業(yè)主文件精神，遵照安全管理制度，項目部積極落實各項安全管理工作，通過項目部各部門配合各項安全工作進展順利。本未發(fā)生工傷死亡事故。重大危險源得到有效控制，隱患整改率100%；積極安排人員參加培訓(xùn)，特種作業(yè)人員持證上崗率100%；認(rèn)真進行現(xiàn)場巡查監(jiān)督，現(xiàn)場安全設(shè)施到位率100%；落實職業(yè)健康管理，作業(yè)人員勞動保護品發(fā)放、使用率100%。項目部為不斷提高管理人員及作業(yè)人員的安全意識與增加其安全法律、法規(guī)知識。在整個安全生產(chǎn)過程中，隨時迎接業(yè)主、監(jiān)理和公司對項目部進行的安全環(huán)保各項檢查，對業(yè)主和監(jiān)理提出的現(xiàn)場問題進行整改，對現(xiàn)場施工安全及文明施工進行監(jiān)督，完善現(xiàn)場文明施工布臵。堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，進一步強化完善各項安全管理制度，突出預(yù)防違章操作、違章指揮、爆破事故、機電事故、墜落事故為重點，抓好責(zé)任落實、隱患排查、加大對現(xiàn)場監(jiān)督檢查力度。嚴(yán)格執(zhí)行事故隱患排查治理制度，從施工現(xiàn)場的方方面面，加強對“危險源”的控制，制定了相應(yīng)的控制措施，對重大危險源制定了應(yīng)急管理方案，狠抓現(xiàn)場安全管理和監(jiān)督檢查。
二、2013形象進度完成情況。
本，生活營地、臨時倉庫、砂石系統(tǒng)、拌和系統(tǒng)、施工供風(fēng)、供水、供電系統(tǒng)已建成并投入使用，永久上壩公路路基已修建完成，關(guān)鍵線路上導(dǎo)流兼放空引水洞開挖、襯砌完成，上游圍堰填筑及灌漿施工完成，預(yù)計11月30日實現(xiàn)臨時截流（因?qū)Я鞫闯隹诿髑盼礉仓痪邆潆A段性驗收條件，只能進行臨時過水），至年末大壩基坑開挖基本完成。因設(shè)計圖紙?zhí)峁┎坏轿徽鞯販髮?dǎo)致施工部位移交不及時等原因影響，相較于開工后計劃11月15日截流的節(jié)點工期略有滯后。
三、主要措施。
1、貫徹落實“調(diào)結(jié)構(gòu)、促增長、強管理、促穩(wěn)定”的工作方針，根據(jù)中能建集團發(fā)布的《中長期發(fā)展綱要》提出的“科技型、管理型、國際化、多元化”、“大強富”的總體發(fā)展戰(zhàn)略，項目部認(rèn)清形勢，將思想高度統(tǒng)一到中能建、集團股份公司的戰(zhàn)略發(fā)展高度增強加快公司發(fā)展的信心，立足干好自己的事情，創(chuàng)造更大更好的業(yè)績。
2、抓好在建項目管理，推動區(qū)域工作。一是加強項目施工基礎(chǔ)管理工作，嚴(yán)格編排施工計劃，施工周報、月報，做好施工、質(zhì)量、安全技術(shù)交底，對各項基礎(chǔ)工作進行檢查、監(jiān)督、整改、落實。二是強化責(zé)任、合理調(diào)度，按照施工方案積極組織施工。三是加強對外協(xié)隊的管理，采取人性化管理，尤其是狠抓周計劃的落實情況，根據(jù)周計劃獎懲制度，按照每周的生產(chǎn)完成情況對外協(xié)隊進行獎罰，做到獎多罰少，促進作業(yè)隊的生產(chǎn)積極性。四是加強溝通與協(xié)調(diào)，保證各工序環(huán)節(jié)有條不紊。五是調(diào)整人員及設(shè)備施工資源，合理安排各工作面作息制度。六是加強人員技術(shù)培訓(xùn)、監(jiān)督指導(dǎo)工作，嚴(yán)控施工過程，把好質(zhì)量關(guān)，制定汛期專項安全、環(huán)保防護措施。
3、項目部從以下方面加強管理：一是加強合同日常管理，為變更、索賠創(chuàng)造條件。二是召開經(jīng)營分析會，協(xié)助合作方進行成本管理，并及時采取有效措施來糾正項目成本的偏差。三是進一步完善、健全分包合同工程項目管理，加強履約控制力度，規(guī)范對下工程結(jié)算，最大程度避免合同風(fēng)險。四是加強變更索賠工作，顆粒歸倉。五是根據(jù)公司的戰(zhàn)略和發(fā)展計劃，建立與完善人力資源管理制度與流程。六是建立和完善績效考核體系，全面實施全員績效管理項目部員工管理情況。
4、質(zhì)量管理方面始終注重“過程”和“細(xì)節(jié)”，一是完善各項質(zhì)量管理制度，建立健全質(zhì)量管理體系，項目部制定了一系列管理辦法、預(yù)防措施及創(chuàng)優(yōu)計劃等。二是加強現(xiàn)場質(zhì)量過程監(jiān)控，在年初，項目部積極組織了質(zhì)檢員培訓(xùn)工作，并請監(jiān)理部專業(yè)工程師進行授課，培訓(xùn)后均通過考核認(rèn)證，更好地為現(xiàn)場施工進行質(zhì)量控制，保證現(xiàn)場施工的實物工程質(zhì)量。三是加強質(zhì)量培訓(xùn)教育，強化質(zhì)量管理工作，2013年，我項目部共開展了7次質(zhì)量培訓(xùn)教育和學(xué)習(xí)活動，培訓(xùn)主題為質(zhì)量工作的重要性、現(xiàn)場施工工藝的質(zhì)量控制、施工過程關(guān)鍵質(zhì)量控制點、施工過程中可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題及處理措施。
項目部工作計劃匯報材料篇一
仲村鎮(zhèn)共有到村任職大學(xué)生28名，任職村15個，自幫扶農(nóng)戶科技幫扶致富工程啟動以來，到村任職大學(xué)生積極參與，從項目的提報、審批、貸款到位、項目建設(shè)、技術(shù)服務(wù)全程參與，全鎮(zhèn)共提報項目150個，貸款到位150戶，總貸款額為375萬元。其中養(yǎng)殖類62個，種植類34個，加工類45個，第三產(chǎn)業(yè)9個；現(xiàn)已建項目102個，在建項目48個。在幫扶項目建設(shè)上，以分類建設(shè)與種、養(yǎng)項目指導(dǎo)合理規(guī)劃土地集約發(fā)展同步進行，以幫扶農(nóng)戶為依托，吸收有種、養(yǎng)項目入園經(jīng)營，目前已形成了種植小區(qū)3個，養(yǎng)殖小區(qū)4個。
其中，鮑家坡村到村任職大學(xué)生科技致富養(yǎng)殖小區(qū)就是他們幫扶工程的重點項目。鮑家坡村共有260戶，人口810人，耕地面積480畝，黨員39名，20xx年人均純收入5080元，現(xiàn)有兩位大學(xué)生村主任助理（于文奇、隗花）。自實施幫扶農(nóng)戶科技致富工程以來，他們深入農(nóng)戶調(diào)研，廣泛宣傳發(fā)動，科學(xué)選定致富項目，經(jīng)多方科學(xué)論證，建議原本計劃實施傳統(tǒng)養(yǎng)雞項目的農(nóng)戶轉(zhuǎn)向投資風(fēng)險小、收入穩(wěn)定的肉鴨養(yǎng)殖項目，確保取得增收實效。
在實施過程中，大學(xué)生村官們按照鎮(zhèn)黨委、政府結(jié)合農(nóng)村實際，采取的“一堅持、兩優(yōu)先、三同步”的要求，認(rèn)真開展致富幫扶工程。
“兩優(yōu)先”，即一是優(yōu)先從返鄉(xiāng)農(nóng)民工中選擇幫扶戶，按照鎮(zhèn)黨委的要求，他們與村委成員一起深入農(nóng)戶，認(rèn)真統(tǒng)計返鄉(xiāng)農(nóng)民工的情況，并針對每個人的不同實際為他們建立專項幫扶檔案，檔案建好后，大學(xué)生村官們對檔案中的“重點戶”進行了入戶調(diào)查，最終確定了二十戶生活相對比較貧困，致富愿望強烈并且有致富潛力、有發(fā)展能力的農(nóng)戶作為幫扶對象上報給了鎮(zhèn)黨委政府。二是優(yōu)先從種植、養(yǎng)殖項目中選擇幫扶項目，重點從市場風(fēng)險小、投資見效快的項目中進行選擇。在鎮(zhèn)黨委政府的指導(dǎo)下，按照“立足當(dāng)?shù)貎?yōu)勢，突出地方特色，尊重農(nóng)戶意愿”的原則，他們再次對幫扶農(nóng)戶進行了選擇，以生活困難并且致富愿望強烈的農(nóng)戶為重點，慎重選擇了投資少、周期短、見效快、風(fēng)險低的項目，主要涉及了手套加工、種植、養(yǎng)殖、餐飲等能有效創(chuàng)造就業(yè)崗位且具有孵化能力的農(nóng)村產(chǎn)業(yè)。全鎮(zhèn)150戶幫扶戶中，返鄉(xiāng)農(nóng)民工126戶，占84%，150個幫扶項目中，種、養(yǎng)類項目98個，占65%。
目前，鮑家坡村8戶科技幫扶養(yǎng)殖戶全部入駐養(yǎng)殖小區(qū)，建成大棚10個，預(yù)計年出欄肉食鴨萬只，年增收約30余萬元。為提高養(yǎng)殖效益，在鎮(zhèn)、村幫助下，大學(xué)生村官們對養(yǎng)殖小區(qū)實行“五統(tǒng)一”管理，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一供苗、統(tǒng)一供料、統(tǒng)一銷售、有效的降低了養(yǎng)殖風(fēng)險，預(yù)計戶均年收入可達4萬元。
回顧這半年的幫扶經(jīng)歷，大學(xué)生村官們本著“幫助一戶，扶持一批，帶動一片，為建設(shè)新農(nóng)村做貢獻”的工作理念，及時總結(jié)經(jīng)驗與不足，制定了下一步工作計劃：一方面要繼續(xù)對所幫扶農(nóng)戶的貸款使用情況進行監(jiān)督，確保每一分貸款都用在發(fā)展致富項目、提升項目質(zhì)量上。及時了解農(nóng)戶的貸款償還情況，爭取在他們的幫扶下獲得收益，早日償還貸款。另一方面要充分利用遠(yuǎn)教資源為農(nóng)戶提供可利用的資料；聯(lián)系養(yǎng)殖、種植等方面專家，為幫扶農(nóng)戶的致富項目提供理論、技術(shù)支撐；組織農(nóng)戶到發(fā)展好的戶、村、鎮(zhèn)學(xué)習(xí)取經(jīng)。
項目部工作計劃匯報材料篇二
20xx年度計劃申請各項扶持資金項目不少于12個。其中總公司不少于8個，爭取扶持資金180萬元，生態(tài)園不少于4個，爭取扶持資金320萬元，共計劃申請各項扶持資金500萬元。
2、完善項目工作制度、按公司要求作出詳細(xì)的項目工作年度計劃，把工作細(xì)分到每一個季度、每一個月，做好項目的監(jiān)督和反饋，做到工作有目標(biāo)、計劃、崗位工作職責(zé)和工作考核落實到位。
3、出臺完善的項目預(yù)算制度，進一步規(guī)范項目運營費用管理，對每一個項目做好預(yù)、決算，保證項目收益最大化。
4、學(xué)習(xí)海爾公司的“日事日畢、日清日高”精神，使自己當(dāng)天的工作當(dāng)天完成，每一天都要比前一天提高效率。加強學(xué)習(xí)，爭取盡快掌握電腦，發(fā)揮自己善于公關(guān)的長處，不斷打造和提升公關(guān)技巧、能力，努力學(xué)習(xí)以彌補自己文化和知識的不足。
尺有所長、寸有所短，戰(zhàn)爭講究以己之長攻敵之短，人生如要成功，就需要發(fā)揮自己特有的優(yōu)勢，雖然我有很多不足，但我有大家的支持和幫助。我相信，只要我發(fā)揮自己的優(yōu)勢，就一定能將20xx年度項目部的工作做好！
各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們！
新的一年，xxx迎來了新的發(fā)展機遇，任務(wù)雖繁重而艱巨，但前景光明、激勵人心。讓我們更加緊密地攜起手來，在公司正確的戰(zhàn)略規(guī)劃指引下，積極進取，扎實工作，為進一步開創(chuàng)xxx輝煌的明天而努力奮斗！
一、工程概況。
麥地掌主斜井設(shè)計長度(斜長)，其中基巖段,掘進斷面，巷道坡度為-20°。
副斜井井筒設(shè)計長度(斜長)，其中基巖段,掘進斷面，巷道坡度為-20°。
二、機械設(shè)備配備情況。
麥地掌主副斜井采取雙提升系統(tǒng)，每個井筒配備2臺液壓絞車，一臺出矸，采用大宇55型電動挖掘機配合8m3箕斗出矸，一臺下料噴漿。
三、作業(yè)方式。
麥地掌主副斜井井筒采取“六八”制作業(yè)方式，掘進支護、出矸、初噴八小時(出矸與支護平行作業(yè))，三掘一初噴，(兩天三循環(huán)),3m鉆桿掘進。
推行專業(yè)化班組建設(shè)，(2個掘進班、2個噴漿班、一個機電班)，掘進班組采取打眼支護與出矸班為一個綜合班組，支護與出矸平行作業(yè)，采取打眼支護與出矸分離，噴漿班一個初噴定道班，一個成巷班，機電班負(fù)責(zé)機電設(shè)備維護。
正規(guī)循環(huán)方面：
項目部安排調(diào)度室對現(xiàn)場施工各個環(huán)節(jié)用時進行寫實，每旬針對上旬施工情況并結(jié)合現(xiàn)場實際情況對作業(yè)循環(huán)時間進行調(diào)整，根據(jù)4月份施工情況項目部對主副斜井正規(guī)循環(huán)作業(yè)時間進行調(diào)整，掘進支護、出矸每循環(huán)12小時(其中打眼爆破5小時，支護3小時，出矸7小時)，調(diào)度室每天調(diào)度會匯報昨天循環(huán)用視情況，對于12小時未完成循環(huán)班組由生產(chǎn)經(jīng)理主持召開分析會，查找原因，嚴(yán)格考核，從而有效的提高了主副斜井的正規(guī)循環(huán)活動的開展，5月1日至30日主斜井掘進進尺111m,正規(guī)循環(huán)率達到92%，副斜井掘進進尺106m,正規(guī)循環(huán)率90%，平均單循環(huán)進尺。
光面爆破方面：
項目部每個區(qū)隊安排兩名技術(shù)人員負(fù)責(zé)光面爆破的日常檢查工作，及現(xiàn)場數(shù)據(jù)的取證工作，項目部要求技術(shù)人員把每個班組的巷道成型進行現(xiàn)場寫實，并繪制成圖存檔，對爆破效果好的班組嚴(yán)格按照獎懲制度進行獎勵，對爆破效果差的班組由技術(shù)經(jīng)理組織召開分析會，查找原因，不斷提高光面爆破水平，自5月1日至月底主副斜井井筒打眼工光面爆破共計獎勵5560元，處罰1180元。主斜井光面爆破率72%，副斜井光面爆破率70%。
清底交窯方面：
為確保清底交窯工作的順利開展項目部嚴(yán)格工序驗收，上一循環(huán)完成之后再進行下一循環(huán)作業(yè)，在清底交窯方面項目部安排技術(shù)人員及區(qū)隊驗收員在交接班時對清底交窯工作進行考核，從而有效的促進了清底交窯工作的順利開展。目前麥地掌主副斜井清底交窯率100%。
時光轉(zhuǎn)瞬即逝，眨眼間我到項目部已經(jīng)五個多月了，這是我人生中彌足珍貴的一段經(jīng)歷，在這段時間里，領(lǐng)導(dǎo)及同事在工作上給予了我極大的幫助，在生活上給予了我極大的關(guān)心，這讓我如實感受到了家一樣的溫暖，在感激的同時，我也為自己有機會成為項目部的一份子而倍感自豪。在這五個多月的時間里，我在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和幫助下取得了一定進步是不容置疑的，然而在工作過程中我也會犯一些錯誤，這些缺點和毛病，也是絕對不容忽視的，下面我將如實匯報我這五個月的工作情況。
一、值班室值班。
我到項目部的第一項工作就是去現(xiàn)場值班室值班，然而剛剛開始，這一切對我說都很陌生，面對生疏的環(huán)境，不認(rèn)識的人，還有不太熟悉的井下線路，以及自全國各地工人們很難聽得懂的方言，我真的很難說服自己要穩(wěn)下心完成工作，后還好有熱心同事耐心勸導(dǎo)，我才穩(wěn)定住思想，決定做好工作，在后工作的幾天里，我逐漸了解了現(xiàn)場工作循環(huán)中打鉆，放炮，通風(fēng)，出渣這四個重要的程序，以及由這四個程序所衍生出的一系列細(xì)化的問題。
二、礦測量。
項目部工作計劃匯報材料篇三
首先，我代表哈密地區(qū)交通系統(tǒng)全體干部職工對自治區(qū)交通運輸廳廳長里加提·蘇里堂一行檢查調(diào)研組來哈密檢查指導(dǎo)交通運輸工作表示熱烈歡迎!對自治區(qū)交通運輸廳多年來關(guān)心和支持哈密地區(qū)交通事業(yè)表示衷心感謝!20xx年在自治區(qū)交通運輸廳的大力支持關(guān)心下，哈密地區(qū)緊緊圍繞“強建、固養(yǎng)、暢運”的發(fā)展戰(zhàn)略，解放思想、凝心聚力、搶抓機遇、攻堅克難，加快項目推進、夯實交通基儲搞活運輸經(jīng)濟、深化改革創(chuàng)新。交通基礎(chǔ)設(shè)施進一步改善，道路運輸服務(wù)保障能力顯著提升，交通惠民工程得到全面落實，交通運輸各項工作取得了顯著成績。下面就哈密地區(qū)實施交通民生工程情況作一簡要匯報:。
哈密地區(qū)以“民生建設(shè)年”為契機，狠抓交通民生工程的落實，全年共完成農(nóng)村公路建設(shè)億元，其中：重要農(nóng)村公路完成投資億元;通村油路完成投資6500萬元。具體實施情況如下：
哈密地區(qū)堅持把保障和改善民生作為工作出發(fā)點和落腳點，通過層層落實責(zé)任，加大項目檢查執(zhí)行力度，狠抓工程質(zhì)量等措施，保證了重要農(nóng)村公路項目建設(shè)的順利實施。
20xx年實施完成了5個續(xù)建項目，總里程公里，完成總投資萬元(20xx年完成投資萬元)。其中:哈密市g(shù)312線至雙井子鄉(xiāng)(三期)公里，完成投資萬元;哈密市g(shù)312線岔口至德外里鄉(xiāng)公里，完成投資1490萬元;伊吾縣淖毛湖鎮(zhèn)至伊吾縣煤礦公里，完成投資萬元;黃山鏡兒泉至圖拉爾根銅鎳礦公里，完成投資萬元;伊吾縣至下馬崖鄉(xiāng)(二期)公里，完成投資萬元。
啟動實施了3個新建項目，按期完成了路基、路面、橋涵建設(shè)任務(wù)，完成投資萬元。其中：哈密市g(shù)312線至西山鄉(xiāng)公里，總投資萬元(20xx年完成投資萬元);巴里坤縣博爾羌吉鎮(zhèn)至大紅柳峽鄉(xiāng)公里，總投資萬元(20xx年完成投資萬元)。伊吾縣至葦子峽鄉(xiāng)公里，總投資萬元(20xx年完成投資萬元)。
哈密地區(qū)以改善農(nóng)牧民的出行條件為主要抓手，采取積極有效措施，不斷加快通村油路建設(shè)。20xx年計劃建設(shè)通村油路100公里，年內(nèi)實施的通村油路項目38個，實際完成通村油路150公里，完成計劃任務(wù)的150%，完成投資6500萬元。投資約400萬元實施完成了3座水毀公路橋建設(shè)，有效解決了影響農(nóng)牧民出行難的問題。
項目部工作計劃匯報材料篇四
3、加大外包單位管理，強化施工安全措施，確保施工安全。
一是進行安全資格審查，不具備安全資格的外來施工隊伍不得入場施工。
4、各家外包單位在人員進場的同時，必須將特種操作人員的證書復(fù)印件報項目部進行備案（如：架子工、電工、電氣焊工等），項目部對所報證書按規(guī)定進行核實，如出現(xiàn)人證不符的，立即將清除施工現(xiàn)場，并給予外包單位一定數(shù)額的處罰。
5、居安思危，開展“警示性”安全教育，做到安全工作警鐘長鳴。20xx年項目部共發(fā)生各類事故0起，同時將公司內(nèi)發(fā)生的事故在項目部進行通報，為廣大員工敲響安全警鐘，讓全體員工在真實的事例中加深認(rèn)識，使全員從教訓(xùn)中得到教育，不斷提高員工的安全防范能力和事故應(yīng)變能力。
項目部工作計劃匯報材料篇五
2017年，我鎮(zhèn)嚴(yán)格按照縣委縣政府關(guān)于開展民生工程的相關(guān)要求，堅持以改善群眾生產(chǎn)生活條件為目標(biāo)，以解決群眾所需所想所盼為重點，時刻把群眾利益放在第一位，堅持群眾意愿為本、群眾利益為先、群眾安危為重，帶領(lǐng)群眾求發(fā)展、幫助群眾奔富裕、保障群眾享安定，在各項民生工程的目標(biāo)任務(wù)上取得了較好成績?，F(xiàn)將各項工程開展情況匯報如下：
今年以來，我們立足鎮(zhèn)情，量力而為，有計劃、有步驟地啟動各項民生工程。
1、建立組織機構(gòu)。成立鎮(zhèn)長為組長、各分管副鎮(zhèn)長為副組長、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員的民生工程協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室，具體負(fù)責(zé)全鎮(zhèn)民生工程的目標(biāo)分解、協(xié)調(diào)指導(dǎo)、數(shù)據(jù)匯總、資料整理、上報信息等日常事務(wù)。
2、精心部署工作。堅持每月召開1-2次由鎮(zhèn)村干部參加的民生工程專題會議，一方面?zhèn)鬟_市縣民生工程會議及相關(guān)文件精神，另一方面收集民生工程進展情況并安排下一步工作，要求各村各單位對照目標(biāo)任務(wù)抓緊時間落實，讓群眾真正享受改革發(fā)展的成果。
3、深入宣傳發(fā)動。充分利用會議、辦板報、公開欄、印發(fā)宣傳資料等多種形式，深入開展宣傳工作，宣傳民生工程的意義，增強干部的積極性和群眾的主動性，為工作順利開展奠定了堅實的群眾基礎(chǔ)和輿論基礎(chǔ)。
4、明確工作責(zé)任。為把好事辦好、好事辦實，我鎮(zhèn)將各項民生工程目標(biāo)任務(wù)逐一分解到相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門，明確責(zé)任單位和落實單位；分別確立一名分管領(lǐng)導(dǎo)主抓，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)責(zé)任部門具體抓，將責(zé)任落實到每一項工作、每一個環(huán)節(jié)，形成自上而下的責(zé)任體系。
5、加強工程督查。成立由鎮(zhèn)紀(jì)委書記擔(dān)任組長、相關(guān)人員為成員的督查督辦工作組，堅持每月對各村民生工程完成情況進行兩次以上督查，重點就民生工程中的沼氣建設(shè)、除險加固工程進行督查，確保工程進度和質(zhì)量。
1、農(nóng)村沼氣工程。
新建沼氣池373口，各項目村明確專人跟班作業(yè)，村干包村，實行目標(biāo)管理，已全面完工。
2、廣播電視村村通工程。
已完成七里、萬嶺、雙塘三村共2641戶的安裝工作，覆蓋率達95%。
3、鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合文化站建設(shè)工程。
已完工投入使用并通過市縣驗收。
4、鳳形、下巖水庫除險加固工程。
正在搶抓工程進度，預(yù)計2011年3月底完工。
5、王灣小學(xué)校舍安全工程。
校舍地基已征。
6、高集村“村村通”公路工程。
全長公里，已通車。
7、高集村農(nóng)家書屋建設(shè)。
已投入使用。
8、平橋村留守兒童活動室。
已投入使用。
9、太平村飲用水安全工程。
正在抓緊時間施工，預(yù)計2010年老歷年底完工。
10、太平村農(nóng)民體育健身項目。
坐落于太平村小學(xué)，投資兩萬元，已完工并投入使用。
根據(jù)省、市、縣要求，我鎮(zhèn)由鎮(zhèn)分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，各部門負(fù)責(zé)人參與，對我鎮(zhèn)各項民生工程進行了自查，都較好地完成了目標(biāo)任務(wù)，但仍然面臨一些困難和問題。主要是工程進展不快。從時間上看，我們按照程序，進行了會議傳達、宣傳發(fā)動、文件制發(fā)、督促檢查，但從省、市、縣要求和廣大群眾的迫切愿望來看，還不能完全滿足人民群眾的需要。因此，在今后的工作中，我們將努力做好以下工作：
一是加大工程推進力度。廣泛宣傳，深入動員，切實把干部的思想統(tǒng)一到宗旨意識上來，把效能意識滲透到工作中去，優(yōu)先解決群眾最現(xiàn)實、最關(guān)心的問題。進一步完善領(lǐng)導(dǎo)機制，明確工作責(zé)任，真正做到一級抓一級，層層抓落實。
二是加大工程督查力度。充分發(fā)揮鎮(zhèn)紀(jì)委職能，開展不定期督查，確保工程進展實效。
項目部工作計劃匯報材料篇六
半年來，我鎮(zhèn)根據(jù)上級關(guān)于民生工程工作的文件和會議精神，廣泛宣傳發(fā)動，積極組織人力、物力、財力扎實開展各項民生工程項目，取得了良好的成效，涉及我鎮(zhèn)的21項民生工程項目基本完成，現(xiàn)匯報如下：
（一）高度重視，擺上位置。為貫徹落實民生政策，鎮(zhèn)黨委、政府高度重視，把民生工作擺在突出位置，鎮(zhèn)黨委政府多次召開鎮(zhèn)有關(guān)單位負(fù)責(zé)人及村兩委班子成員會議，傳達貫徹落實民生政策及縣民生會議精神，統(tǒng)一了思想認(rèn)識。
（二）健全組織，強化領(lǐng)導(dǎo)。按要求成立了民生工程領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室，明確了民生工程聯(lián)絡(luò)員。同時，成立了以鎮(zhèn)紀(jì)委牽頭的民生工程監(jiān)督和督查領(lǐng)導(dǎo)小組，定期或不定期深入到村、施工現(xiàn)場進行督查，出現(xiàn)問題及時糾正。
（三）落實任務(wù)，明確責(zé)任。將各項民生工程工作逐一落實到各個相關(guān)部門及分管領(lǐng)導(dǎo)，并明確了具體職責(zé)任務(wù)，同時將民生工程列入各部門、村（社區(qū)）年度目標(biāo)考核的重要內(nèi)容，實施年度考評，嚴(yán)格獎懲。
（一）資金發(fā)放類。
1、農(nóng)村居民最低生活保障。20xx年共有1697人，享受農(nóng)村低保，已發(fā)放至6月份，全部實行一卡式發(fā)放。
2、農(nóng)村五保戶供養(yǎng)。20xx年共有五保587人，截止目前已按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放至6月份。
3、貧困白內(nèi)障患者復(fù)明工程。已完成10例。
4、農(nóng)村計劃生育獎勵扶助。共新增2人享受計劃生育特別扶助資金，花名冊已上報縣財政局，已發(fā)放完畢。
5、重度殘疾人生活救助制度。共有534人符合政策。
6、重度精神殘疾人藥補78人。
7、城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險23491人。
8、全面實施城鄉(xiāng)義務(wù)教育經(jīng)費保障機制，2777人。
9、建立中職學(xué)校困難學(xué)生資助制度，61人。
10、搶救出康復(fù)貧困殘疾兒童7人。
11、社會散居孤兒8人。
12、免學(xué)費補助61人。
13、新型農(nóng)村合作醫(yī)療39010人。
14、貧困寄宿生補助，上半年已打卡發(fā)放。
15、基本公共衛(wèi)生服務(wù)萬人。
16、城鄉(xiāng)居民大病保險39010人。
（二）工程建設(shè)類項目。
1、擴挖塘壩5口，沒開工。
2、整治河溝2條，沒開工。
3、一事一議4個項目，三條路，一個路燈，正在招標(biāo)。
4、農(nóng)村飲水安全工程：2個，其中新建一個中心水廠正在施工。
5、農(nóng)村危房改造工程。任務(wù)25戶，目前已完成15戶，在建10戶。
1、對民生工程加大宣傳力度，讓群眾感受黨和政府的關(guān)懷，調(diào)動群眾積極參與的熱情。
2、加大實施進度，提前完成任務(wù)。
3、認(rèn)真開展農(nóng)村低保戶、五保戶及城鎮(zhèn)低保戶的核查工作，堅決做到公開、公正、公平。
4、對工程類項目，加快工程施工，嚴(yán)格督查檢查，按時、按質(zhì)、按量完成。
項目部工作計劃匯報材料篇七
老河口市仙人渡鎮(zhèn)莫家營小學(xué)位于老河口市的最南端，學(xué)校是在2005年布局調(diào)整時整合原崔營鄉(xiāng)9所小學(xué)組建成的仙人渡鎮(zhèn)第一所農(nóng)村寄宿制完全小學(xué)。現(xiàn)有8個教學(xué)班，在校學(xué)生361人，教職工25人。校園“三區(qū)”分離，環(huán)境宜人。
幾年來，學(xué)校本著關(guān)愛學(xué)生、關(guān)愛教師、減輕農(nóng)民負(fù)擔(dān)的出發(fā)點，學(xué)校充分利用現(xiàn)有資源抓好后勤建設(shè)，以環(huán)境育人、服務(wù)育人為宗旨，為學(xué)校教育改革和發(fā)展提供了強有力的后勤保障。學(xué)校辦學(xué)規(guī)模雖然不大，但是我們立足實際，充分利用校園面積大。優(yōu)勢，使閑置校園不閑置，大力發(fā)展勤工儉學(xué)基地，真正實現(xiàn)了育人和改善師生生活雙豐收。學(xué)校先后被評為“示范學(xué)校”、“老河口市人民滿意的學(xué)校”、“老河口市教學(xué)先進單位”“老河口市后勤管理先進單位”。
目前，我校利用老校區(qū)閑置校園發(fā)展為由養(yǎng)殖基地、蔬菜基地、出租場地等組成的具有一定規(guī)模的勤工儉學(xué)基地，學(xué)校每年純收入近5萬元。其中養(yǎng)殖場以飼養(yǎng)生豬、蛋雞為主，現(xiàn)有房舍65間，其中豬舍15間，標(biāo)準(zhǔn)化豬舍內(nèi)現(xiàn)存欄基礎(chǔ)母豬2頭，生豬存欄數(shù)達30多頭，每月出欄5頭以上。蔬菜基地春天搶種小白菜，夏季種植蘿卜、白菜、冬瓜，冬季則以臘菜、包菜為主，由于種植結(jié)構(gòu)和蔬菜品種合理，保證了學(xué)生食堂時令性蔬菜的及時供應(yīng)，學(xué)生吃菜達到了自給自足，夠吃有余，一方面向?qū)W生傳授無公害蔬菜栽培技術(shù)；另一方面集中向食堂供應(yīng)時令、可口、衛(wèi)生、安全的.放心菜。
我校的辦學(xué)宗旨要求培養(yǎng)全面發(fā)展的人才，既注重提高學(xué)生的文化素養(yǎng)，又注重培養(yǎng)學(xué)生優(yōu)秀的品德。勤工儉學(xué)基地為學(xué)生走近生產(chǎn)勞動第一線提供了基礎(chǔ)保障，也為教育學(xué)生熱愛勞動，加強自身修養(yǎng)提供了適當(dāng)?shù)膱鏊?BR> 1、我校將學(xué)校菜地劃分到班，主要由勞動課教師和各班學(xué)生管理。
開展勞動實踐活動有利于開發(fā)學(xué)生智力。在勞動實踐活動中，學(xué)生能學(xué)到某些課堂上得不到的知識。勤工儉學(xué)基地為我校學(xué)生提供了實踐學(xué)習(xí)的場所，在實踐中學(xué)習(xí)，開拓了視野，開發(fā)了智力。教育的主要目的在于開發(fā)學(xué)生的智力，培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)造能力。開展學(xué)生實踐活動是實現(xiàn)上述目的的有效途徑。
2、開展勞動實踐活動有利于提高學(xué)生的動手能力。
我校的每周一節(jié)勞動技術(shù)課，集中對學(xué)生進行勞動訓(xùn)練，直接參與實踐活動，創(chuàng)收增收，在勤工儉學(xué)基地開展義務(wù)勞動，動手動腦，鍛煉學(xué)生的實際操作能力，這一做法受到學(xué)生歡迎。開展學(xué)生實踐活動，學(xué)生就有了更多的實踐機會，有利于提高他們的動手能力。
3、開展勞動實踐活動有利于對學(xué)生進行思想品德教育。
在開展學(xué)生實踐活動中，學(xué)生可以廣泛地接觸社會，接觸實際，豐富了思想教育的內(nèi)容，培養(yǎng)了熱愛勞動、熱愛科學(xué)、愛護公物、遵守紀(jì)律、艱苦奮斗的良好品德。各班充分利用實踐基地這塊具有特殊育人功能的重要陣地，在加強學(xué)生思想道德建設(shè)、推進素質(zhì)教育、建設(shè)社會主義精神文明、培養(yǎng)提高學(xué)生的動手能力和創(chuàng)新能力等方面發(fā)揮了重要的作用，贏得了社會的普遍認(rèn)同和學(xué)生家長的贊譽，取得了很好的育人效益和社會效益。在實踐中學(xué)生體會到“勞動無尚光榮”、“每一食便念稼穡之艱難”的潛移默化的教育。
當(dāng)你走進營莫小學(xué)勤工儉學(xué)實踐基地，映入你眼簾的是：整整齊齊的壟塊，品種多樣的蔬菜，長的郁郁蔥蔥，有蔥頭、園菜、油菜、青椒、水蘿卜等。通過種植蔬菜和飼養(yǎng)生豬，既搭建了學(xué)生參加生產(chǎn)勞動實踐教育的平臺，培養(yǎng)了學(xué)生的勞動觀點、勞動技能和創(chuàng)新精神，又降低了學(xué)生的伙食成本，同時一部分資金用于教師福利待遇和改善學(xué)生生活、補助家庭經(jīng)濟困難的學(xué)生，學(xué)校每年減免貧困住宿生生活費3000多元，真正做到了使學(xué)生進得來，留得住，學(xué)得好，在學(xué)校健康成長。學(xué)校的環(huán)境好了，大家的心順了，信心高了，老師安心了，學(xué)生不走了，師生的生活改善了，教育教學(xué)質(zhì)量也明顯提高了。
項目部工作計劃匯報材料篇八
20xx年，利辛縣民政局三項民生工程建設(shè)在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在省、市民政部門的精心指導(dǎo)下，全面貫徹科學(xué)發(fā)展觀，切實履行“以民為本、為民解困、為民服務(wù)”的宗旨，按照“解決民生、保障民生、改善民生”的工作要求，圍繞中心，突出重點，強化措施，扎實推進，取得顯著成效。現(xiàn)將民生工程實施情況匯報如下：
(一)以人為本，全面實施“五保關(guān)愛工程”
利辛縣是國家級貧困縣，由于鄉(xiāng)鎮(zhèn)對敬老院管理人員工資待遇，入住人員的醫(yī)療經(jīng)費，房屋、設(shè)施維修等方面的經(jīng)費無力解決，而縣財政又非常困難，致使xx年底前，全縣26個鄉(xiāng)鎮(zhèn)僅有17所敬老院，并且破爛不堪，入住率極低。投入的不足，嚴(yán)重制約了敬老院的建設(shè)和發(fā)展，全縣集中供養(yǎng)率僅為，大大低于全省平均水平。
為切實提高農(nóng)村五保供養(yǎng)對象的生活質(zhì)量和生存質(zhì)量，消除五保對象居住在危房中或無房居住的現(xiàn)象，使全縣五保供養(yǎng)對象集中供養(yǎng)率有較快的提高。xx年始，縣委、縣政府下決心緊縮其他支出，多方籌集資金500余萬元，全力支持敬老院建設(shè)，對全縣14所敬老院進行了改、擴建，新建了22個“五保之家”;xx年又對新(改、擴)建的敬老院和“五保之家”內(nèi)部設(shè)施配套資金按入住人員人均1000元的標(biāo)準(zhǔn)由縣財政撥出專款予以配套落實。資金的投入使困繞鄉(xiāng)鎮(zhèn)多年的敬老院內(nèi)部設(shè)施問題得到切實解決。去年春節(jié)前夕，縣政府又投入105萬元購買了萬件軍用棉大衣，由各鄉(xiāng)鎮(zhèn)包村干部在天寒地凍大雪紛紛之時送到了全縣所有五保對象手中，讓五保老人深深感受到了黨和政府的溫暖。
為建立五保對象的供養(yǎng)服務(wù)與管理的長效機制，xx年，縣政府決定縣財政再投入資金1200萬元，全面實施農(nóng)村五保對象關(guān)愛工程。該工程被列為利辛縣xx年“十大工程”之一，并經(jīng)年初的縣人代會討論通過。為落實好該項工程，縣政府在多次調(diào)研，幾上幾下，反復(fù)醞釀討論，十易其稿的基礎(chǔ)上，出臺了《利辛縣xx年“五保關(guān)愛工程”實施方案》。該工程總體目標(biāo)是：xx年全縣每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)均達到有一所能容納50人以上的二級標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)村敬老院，徹底消除五保對象無房居住或居住在危房中的現(xiàn)象，確保全縣每位五保對象都有一間以上的安全住房(敬老院兩人一間);xx年五保對象現(xiàn)金供養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)達到1300元(人均上半年供養(yǎng)金650元已全部打卡發(fā)放到位);五保對象醫(yī)療經(jīng)費從“新農(nóng)合”報銷的缺口部分從農(nóng)村大病救助中解決，集中供養(yǎng)五保人員的藥費按每人每年300元的標(biāo)準(zhǔn)打入鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政;縣財政再按每位集中供養(yǎng)五保對象1000元標(biāo)準(zhǔn)對新入住人員給予生活設(shè)施和生活用品的配套，并將敬老院工作人員工資、福利和保險所需資金從xx年始納入縣級財政預(yù)算予以保障，以徹底解決無人、無錢辦院問題，到年底前全縣五保對象集中供養(yǎng)率再增加9個百分點以上;分散供養(yǎng)的五保對象實行鄉(xiāng)、村兩級干部承包，落實責(zé)任，承包到人，不允許出現(xiàn)一例非正常死亡案例。通過實施五保對象關(guān)愛工程，對全縣五保供養(yǎng)對象在“吃、穿、住、醫(yī)、樂”等各方面給予全面保障。
3月14日，縣政府在縣行政中心召開五保對象關(guān)愛工程調(diào)度會，會上，梁棟縣長作了重要講話，分管縣長宋仁貴作了工作報告。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要負(fù)責(zé)人、分管負(fù)責(zé)人、民政辦主任、財政所長及民政局、財政局、建委、國土資源局等有關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加了會議。至此，利辛縣五保關(guān)愛工程全面啟動。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)認(rèn)真貫徹落實《五保關(guān)愛工程實施方案》，結(jié)合實際制定工作計劃，研究落實措施，在原選址規(guī)劃的基礎(chǔ)上，認(rèn)真審查，精心謀劃，迅速掀起敬老院建設(shè)熱潮。4月17日，梁棟縣長和宋仁貴副縣長又對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)敬老院建設(shè)進展情況進行了現(xiàn)場調(diào)研，縣民政局劃片包干，不定時督查。為確保敬老院建設(shè)質(zhì)量，利辛縣民政局于5月12日制定下發(fā)《關(guān)于印發(fā)的通知》(民秘字[xx]27號)，對敬老院建設(shè)質(zhì)量提出明確要求，并規(guī)定工程質(zhì)量實行責(zé)任制和責(zé)任追究制。
目前，全縣10所新建鄉(xiāng)鎮(zhèn)敬老院建設(shè)選址、規(guī)劃設(shè)計工作全面完成，27個敬老院均已進入全面施工階段，其中個別鄉(xiāng)鎮(zhèn)已竣工?？h政府要求各鄉(xiāng)鎮(zhèn)在加快敬老院建設(shè)進度的同時，要確保工程質(zhì)量并實行建設(shè)質(zhì)量終身追究制。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)進度實行周報制，每半月由縣政府負(fù)責(zé)同志帶隊組織有關(guān)部門對敬老院建設(shè)進行定期督查，確保工程如期完成，確保1000名五保對象在今年中秋節(jié)前入住寬敞明亮的新房，全縣集中供養(yǎng)率從去年的提高到今年的15%。
(二)強化措施，做好農(nóng)村低保擴面工作。
xx年，省分配我縣新增農(nóng)村低保指標(biāo)18055人，按照1月10日市農(nóng)村低保工作會議精神和省民政廳《關(guān)于切實做好農(nóng)村低保擴面工作的緊急通知》精神，縣政府于1月10后召開有關(guān)部門的協(xié)調(diào)會，主要負(fù)責(zé)同志認(rèn)真聽取了全縣農(nóng)村低保工作匯報，研究部署今年的農(nóng)村低保工作，1月15日制定出臺了《利辛縣農(nóng)村居民最低生活保障工作規(guī)范化管理制度》(民秘字[xx]1號)，1月16日在縣政府四樓召開了全縣農(nóng)村低保提標(biāo)擴面動員大會，縣政府分管同志在會上作了動員講話，1月24日制定出臺了《利辛縣xx年農(nóng)村工作計劃》、《利辛縣農(nóng)村低?？荚u辦法》，2月19日上午召開了由各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記、鄉(xiāng)鎮(zhèn)長、民政助理員參加的農(nóng)村低保工作會議，傳達了省市有關(guān)會議和文件精神，全面啟動今年我縣農(nóng)村低保工作。下午，民政局又召開了各鄉(xiāng)鎮(zhèn)民政助理員參加的農(nóng)村低保培訓(xùn)會，把指標(biāo)分配給鄉(xiāng)鎮(zhèn)，并下發(fā)了《關(guān)于切實做好農(nóng)村低保擴面工作的緊急通知》(民秘字[xx]6號)，同時，民政局還就農(nóng)村低保標(biāo)準(zhǔn)、補助標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)政策在縣電視臺進行滾動宣傳。
按照省民政廳要求，今年我縣農(nóng)村低保的實施步驟分為五個階段，我們按照各階段不同要求進行分段實施。第一階段為宣傳動員、分解指標(biāo)階段;第二階段為摸底調(diào)查階段;第三階段為個人申請、民主評議、鄉(xiāng)鎮(zhèn)審核、縣民政局審批階段;第四階段為打卡發(fā)放低保資金，以鄉(xiāng)鎮(zhèn)為單位上報低保對象花名冊(制作電腦數(shù)據(jù))階段;第五階段為總結(jié)上報階段。
項目部工作計劃匯報材料篇九
一、總結(jié)上周安全情況。
二、提出發(fā)現(xiàn)的問題。（包括人員、設(shè)備、環(huán)境、制度等方面）。
三、通報上周檢查出的問題、隱患，并提出整改措施及意見。
四、安排本周安全生產(chǎn)重點，強調(diào)防范重點（季節(jié)性防洪、防火、防凍及防暑）。
五、學(xué)習(xí)上級下達的文件及安排。
六、通報近期其他單位或部門的事故和隱患，從中吸取教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗。
七、學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)的技能知識。
注意事項：
1.周安全例會每周必須開展；
3.不能以生產(chǎn)會議代替安全會議；
4.不能敷衍了事，要勤檢查、勤記錄、多關(guān)注，加強員工修養(yǎng)。
項目部工作計劃匯報材料篇十
x月份,我標(biāo)段安全生產(chǎn)情況持穩(wěn)定態(tài)勢,無發(fā)生任何安全事故,本月本標(biāo)段安全生產(chǎn)專項資金投入20487元,召開安全生產(chǎn)專題會議四次。開展安全生產(chǎn)專項檢查六次（其中項目部組織三次，安全部組織三次）。查出安全隱患23起（包括民工宿舍），處理違章案例17宗，罰款金額3000元，對三個施工隊，8個作業(yè)班組以及特殊工種人員進行了安全技術(shù)交底，并履行簽字手續(xù)，每10天組織一次班組安全活動，三級安全教育按照規(guī)定進一批教育一批。員工、生產(chǎn)作業(yè)人員安全知識考核每月舉辦一次，特殊工種持證上崗率達100%。宣傳欄每月舉辦四期，內(nèi)容新穎，圖文并茂。
8月份安全工作總結(jié)：
一、把安全管理工作重點放在橋梁預(yù)制場，結(jié)構(gòu)物施工上來，投入安全生產(chǎn)專項資金30000萬元左右，完成圍墻，圍蔽和各種警示（告）標(biāo)牌（包括交通安全，固定標(biāo)語等）的制作和安裝工作。
二、加強對作業(yè)人員安全教育和安全培訓(xùn)管理，繼續(xù)堅持不進行安全教育、培訓(xùn)、不履行簽字手續(xù)的，一律不準(zhǔn)參加生產(chǎn)作業(yè)的原則。
三、加大安全檢查和隱患整改力度，對重點部位進行嚴(yán)格的安全檢查，發(fā)現(xiàn)不安全、不規(guī)范、存在隱患（尤其是重大安全隱患）的部位，必須及時或限期進行整改。對整改不及時或整改后達不到安全要求的，必須給予嚴(yán)厲處罰,甚至停工整頓。隨著結(jié)構(gòu)物工程的不斷施工，在9月份,本標(biāo)段將始終堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，和“生產(chǎn)無事故，就是最大財富”這一原則，居安思危，警鐘常鳴，緊緊圍繞“綜合治理，保障平安”、“關(guān)愛生命，關(guān)注安全”這一主題思想，千方百計抓安全，全力以赴保平安，為把xx高速公路xx標(biāo)建設(shè)成為“陽光工程，綠色通道”做出新的貢獻。
xxx路橋工程有限公司。
項目部工作計劃匯報材料篇十一
一、工程概況。
三、經(jīng)濟指標(biāo)完成情況。
（工期、質(zhì)量、安全，完成產(chǎn)值、變更、實現(xiàn)利潤等）。
四、項目運營實施情況。
五、制度建立執(zhí)行情況。
六、職工收入福利情況。
七、存在的矛盾及問題。
八、其他需說明的情況。
二〇一三年三月五日。
項目部工作計劃匯報材料篇十二
各位領(lǐng)導(dǎo)：
根據(jù)指揮部及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要求，我綠化項目部就本項目截至2012年12月31日前施工準(zhǔn)備情況做如下匯報：
一項目簡介。
天府大道南延線綠化項目位于天府新區(qū)內(nèi)，本項目范圍為天府大道南延線（k0+000-k5+450），長5.4公里。該工程作業(yè)內(nèi)容為：回填種植土，整理綠化用地，綠化苗木有大葉香樟作為其行道樹，隔離帶有紅葉石楠、腎蕨、鴨跖草、金森女貞、蔥蘭、虞美人、各色花卉等，混播草坪綠化地面，花臺種植有矮牽牛及藍(lán)、紅時令花卉作點綴，各個隔離帶鋪設(shè)有養(yǎng)護的噴灌設(shè)施及園林小品。
二生產(chǎn)經(jīng)營情況。
項目部重視施工前各項準(zhǔn)備工作。目前已完成項目部的建立工作，項目部管理人員基本到位。開工前及時落實苗木及土方的采集、尋訪工作，并及時上報材料調(diào)查情況。項目部工程技術(shù)人員提前進場，進行現(xiàn)場實地踏勘，針對現(xiàn)場實際情況，編寫實施性施工組織計劃。明確各分部、分項工程工程量。根據(jù)總工期，項目部按倒排工期，并制定詳細(xì)的工期計劃，落實隊伍及人數(shù)。積極組織綠化施工隊進場前各項工作，督促施工隊完善基地建設(shè)、擬定施工隊勞務(wù)合同，明確安全、質(zhì)量、進度要求。制定各項保證體系使各項工作能及時落實到位。
三安全質(zhì)量環(huán)保情況。
3.1安全情況。
我項目部在對施工現(xiàn)場、生活區(qū)、辦公區(qū)布局時，就充分按照集團公司要求，做到辦公區(qū)圍墻標(biāo)語、宣傳標(biāo)語、進場須知、進場須知牌等安全牌的上墻，較好地配合勞務(wù)隊伍，搞好進場人員的身份證復(fù)印登記工作，制定詳細(xì)的安全教育計劃。對安全員、施工員提出針對設(shè)置安全設(shè)施的要求，及時審批投入資金布置材料部門及時采購，從而確保施工安全。
3.2質(zhì)量情況。
在質(zhì)量工作中，我們堅持做到組織落實、措施落實、制度落實。項目部健質(zhì)量保證體系，制定有效手段，做到措施保證，制定崗前培訓(xùn)及技術(shù)交底等工作計劃，加強物資管理計劃，把好源頭質(zhì)量，完善施工工藝，提高工序質(zhì)量。為了確保工程質(zhì)量，提高工作效率，制定規(guī)范管理，做到制度落實，規(guī)范內(nèi)業(yè)資料整理工作。
3.3環(huán)保情況。
項目部針對“勞務(wù)駐地分散、正線長”的特點，結(jié)合“標(biāo)化管理，文明施工”工作。從抓好場容場貌著手，積極爭做“環(huán)保工地”首先，投入大量的人力、物力狠抓硬件設(shè)施。其次項目部還采取不同措施，嚴(yán)格控制施工現(xiàn)場的水、氣、光、噪、渣等對當(dāng)?shù)丨h(huán)境的污染。根據(jù)本工程特點，采取以下環(huán)保措施，將施工對環(huán)境影響降至最小限度：
（1）在施工現(xiàn)場道路上慢行，減少揚塵。
（2）項目部精心組織施工組織設(shè)計，合理安排施工現(xiàn)場對可能造成噪音的機械進行有效布置，盡量避開居民居住點。
（3）不污染當(dāng)?shù)厣钣盟?，保持項目部及施工點的排水設(shè)施暢通，其實清理廁所的糞水和生活污水，不亂排亂倒。
（4）項目部及施工架子隊設(shè)置有生活垃圾間、危險品倉庫。
（5）現(xiàn)場著重對水、電從合理使用和節(jié)約用方面入手。
（6）五小設(shè)施（辦公室、食堂、宿舍、廁所、浴室）控制，工地辦公室符合通風(fēng)、照明的要求，每天由專人清掃，設(shè)有塑料垃圾筒，保持文明、干凈、整潔有序。
（7）渣土等建渣，及時回填、及時清理，保持工地現(xiàn)場的清潔。
中鐵二局天府大道南延線綠化工程分部。
項目部工作計劃匯報材料篇十三
1、企業(yè)資質(zhì)（蓋章）----營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記、機構(gòu)代碼、企業(yè)資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證、認(rèn)證證書、信用等級。
2、管理人員資質(zhì)（蓋章）----項目管理組織機構(gòu)表、身份證、職業(yè)證、職稱證、聘用合同、社保證明。
3、施工人員資質(zhì)（蓋章）----項目施工人員花名冊、身份證、職業(yè)證、照。
片、聘用合同、社保證明。
4、安全協(xié)議書（蓋章返回1份）----安全生產(chǎn)、安全用電、消防安全、文施環(huán)保、生活區(qū)安全。
1、合同、協(xié)議----施工委托書、施工合同、分包合同、檢測試驗合同、物資供銷合同。
2、招投標(biāo)文件----招標(biāo)文件、招標(biāo)清單、招標(biāo)圖紙、投標(biāo)文件、投標(biāo)清單、投標(biāo)施組、中標(biāo)通知書。
3、安全制度與職責(zé)----公司、項目部、業(yè)主、總包、分包、管理人員崗位職責(zé)、工人操作規(guī)程。
4、七板一圖----工程概況、安全生產(chǎn)、安全用電、消防安全、文施環(huán)保、生活安全、農(nóng)民工工資、現(xiàn)場平面圖。
5、保證體系圖表----安全保證體系、消防滅火體系、應(yīng)急響應(yīng)體系、質(zhì)量保證體系、進度保證體系。
6、管理懸掛圖板----現(xiàn)場平面圖、施工總平面圖、施工效果圖。
7、職責(zé)懸掛圖板----項目經(jīng)理職責(zé)、技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)、執(zhí)行經(jīng)理職責(zé)、生產(chǎn)經(jīng)理職責(zé)、專業(yè)工程師職責(zé)。
8、專員懸掛圖板----施工員職責(zé)、質(zhì)量員職責(zé)、測量員職責(zé)、造價員職責(zé)、資料員職責(zé)、試驗員職責(zé)。
9、專員懸掛圖板----安全員職責(zé)、材料員職責(zé)、機械員職責(zé)、勞務(wù)員職責(zé)、庫保員職責(zé)。
10、安全教育----入場人員花名冊、身份證、職業(yè)證、照。
片、一、二、三級安全教育、安全考核。
11、安全管理----安全日志、機械設(shè)備安檢臺賬、安全交底記錄、專項安全技術(shù)措施方案。
12、安全檢查----機械設(shè)備定期檢查、消防定期檢查、經(jīng)常性安全檢查、三寶四口五臨邊檢查、文明環(huán)保檢查。
13、安全整改-----安全整改通知單、安全違章罰款單、安全影像資料。
14、質(zhì)量管理----、技術(shù)交底記錄、專項技術(shù)措施方案。
15、質(zhì)量檢查----分部分項工程質(zhì)量檢驗評定記錄、隱蔽工程檢查記錄、16、質(zhì)量整改-----質(zhì)量整改（返工）通知單、質(zhì)量缺陷罰款單、質(zhì)量影像資料。
17、施工管理----施工日志、物資采購計劃單、分包工程量清單、施工影像資料、工程收款分包付款臺賬。
18、技術(shù)管理----施工組織設(shè)計、專業(yè)施工方案、設(shè)計變更工程洽商記錄、已完工程量清單形象報表。
19、材料管理----物資、辦公用品、生活用品采購計劃單、材料訂購意向書、合格供應(yīng)商名錄。20、庫房管理----物資、辦公用品、生活用品出入庫單、庫房物資明細(xì)賬。
21、資料管理----物資進場檢驗報告、施工試驗記錄、工程資料匯總、文件交接記錄冊、工程成本臺賬。
以上資料請各項目部參照檢查執(zhí)行，其中，黑體字部分是外部各主管職能部門必查資料。
2016.3.30。
項目部工作計劃匯報材料篇十四
一、貫徹執(zhí)行有關(guān)工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)的方針、政策，各種規(guī)章制及各項標(biāo)準(zhǔn)。
二、經(jīng)常督促、檢查技術(shù)操作規(guī)程執(zhí)行情況，對違章作業(yè)監(jiān)督改進。
三、經(jīng)常深入工地檢查安全情況，發(fā)現(xiàn)問題及時提出改進意見并向上級反映。
四、負(fù)責(zé)編報有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動保護工作的各項統(tǒng)計報表。
五、負(fù)責(zé)對工班安質(zhì)員進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，并對重點工種進行日常組織管理工作。
六、按時填寫安全臺賬，做好事故分析記錄及安全資料的管理工作。
七、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
資料員崗位職責(zé)。
一、嚴(yán)格執(zhí)行保密制度，任何人借閱圖紙、資料、文件，必須先征得主管領(lǐng)導(dǎo)同意。
二、積累技術(shù)資料，及時、完整地搞好施工資料的收集、整理、歸檔工作。
三、負(fù)責(zé)施工文件、圖紙、書籍、資料的收集、整理、分類、歸檔，負(fù)責(zé)施工技術(shù)檔案的收發(fā)、登記和保管。
四、負(fù)責(zé)各類文件復(fù)制、裝訂、印發(fā)，以及曬發(fā)工程圖紙。
五、根據(jù)上級電文及施工生產(chǎn)需要，及時征訂有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)圖、參考圖并按時到位。
六、負(fù)責(zé)法律法規(guī)、有效文件、收文、發(fā)文登記臺賬并保存臺賬的支持性文件、資料。
七、收集工程部的外來信息，及時與部門負(fù)責(zé)人聯(lián)絡(luò)，以便及時處理相關(guān)事情。
八、領(lǐng)取、分發(fā)本部門日常辦公用品，負(fù)責(zé)傳達經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)層對本項目所屬各單位的調(diào)度命令。
九、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其它工作。
技術(shù)員崗位職責(zé)。
一、協(xié)助技術(shù)主管做好本項目隊施工技術(shù)工作，參與復(fù)測、施工測量、貫通測量即竣工測量，保證測量精度；準(zhǔn)確無誤地妥善保管有關(guān)技術(shù)資料，認(rèn)真執(zhí)行各項標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，確保工程質(zhì)量。
二、負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工技術(shù)指導(dǎo)和技術(shù)規(guī)范。
三、參加施工生產(chǎn)、質(zhì)量檢查，協(xié)助主管針對存在問題即時提出整改措施。
四、保管好各種測量儀器和測量資料。
五、參與編制全隊作業(yè)計劃，負(fù)責(zé)向有關(guān)部門提供月完成工程數(shù)量。
六、協(xié)助主管寫好技術(shù)總結(jié)。
七、按時完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其它任務(wù)。
質(zhì)檢員崗位職責(zé)。
一、全面貫徹落實本集團的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)和相關(guān)程序文件，具體實施iso9001、iso14001、t28001體系對本項目的覆蓋和運行，編制質(zhì)量計劃和質(zhì)量作業(yè)指導(dǎo)書、工藝細(xì)則、工藝標(biāo)準(zhǔn)、制定各工序的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，編制各部位質(zhì)量保證措施。
二、主持分項分部工程內(nèi)部檢查驗收，報請監(jiān)理工程師監(jiān)督檢查。
三、負(fù)責(zé)隱蔽工程的內(nèi)部檢查和陪同監(jiān)理工程師檢查簽認(rèn)。
四、審核檢測試驗過程和檢驗資料。
五、組織現(xiàn)場質(zhì)量大檢查和隨機抽查，負(fù)責(zé)制定不合格產(chǎn)品和不合格工序的處理方案。
六、負(fù)責(zé)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃的實施和全面質(zhì)量管理工作的實施；主持各qc小組的工作進程，主持編制質(zhì)量快報和質(zhì)量月報；隨時通報質(zhì)量動態(tài)；主持編制質(zhì)量竣工資料，參加單位工程和全標(biāo)段竣工內(nèi)部檢查初驗和竣工交接。
七、承擔(dān)責(zé)任：對工程質(zhì)量管理負(fù)直接責(zé)任，對質(zhì)量事故負(fù)檢查監(jiān)督責(zé)任。
八、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其它工作。
項目經(jīng)理崗位職責(zé)。
二、認(rèn)真貫徹黨和國家的方針、政策和公司的有關(guān)文件、決議和制度；
三、認(rèn)真貫徹和落實公司的質(zhì)量方針和目標(biāo)，制定本經(jīng)理部的實施措施；
五、負(fù)責(zé)《質(zhì)量計劃》的具體實施，提供充足、合理的資源；
六、負(fù)責(zé)批準(zhǔn)發(fā)布與項目質(zhì)量有關(guān)的文件；
八、認(rèn)真執(zhí)行公司下達的生產(chǎn)計劃，結(jié)合本項目實際情況，組織編制項目實施計劃；
九、協(xié)調(diào)處理好與地方、業(yè)主、設(shè)計單位三者之間的關(guān)系；
十、抓好項目成本管理；
十一、審查項目和各項計劃，經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)，施工組織設(shè)計等；
十二、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。項目總工程師崗位職責(zé)。
1、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、政策及上級技術(shù)管理制度，領(lǐng)導(dǎo)項目施工技術(shù)管理工作，對項目施工技術(shù)工作全面負(fù)責(zé)。
2、負(fù)責(zé)向技術(shù)人員進行書面技術(shù)交底和科技保密知識教育，注重技術(shù)資料、實物的保密及設(shè)防措施。
3、組織技術(shù)人員編制和審核項目的質(zhì)量計劃（施組），創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和安全質(zhì)量保證措施。
4、組織技術(shù)人員編制項目作業(yè)計劃。
5、負(fù)責(zé)組織技術(shù)人員把好設(shè)計文件復(fù)核關(guān)、測量關(guān)、技術(shù)交底關(guān)、工程試驗關(guān)、隱蔽工程檢查關(guān)，嚴(yán)格按技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)施工；進行質(zhì)量、進度把關(guān)控制。
7、負(fù)責(zé)審核項目施工質(zhì)量有關(guān)的文件和資料、審核簽發(fā)變更設(shè)計報告、索賠意向報告及檢查索賠資料的完整性。
8、負(fù)責(zé)項目成本分析工作。
10、負(fù)責(zé)組織推廣新技術(shù)、新工藝、新材料和新的操作方法；
11、完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其他工作。
項目部工作計劃匯報材料篇十五
各位領(lǐng)導(dǎo)；大家好！
我項目部自進場之初，就開始抓安全工作，首先對每位參建人員都進行了安全教育、培訓(xùn)。在沒進場前，公司就進行了一級教育培訓(xùn)，把有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，安全的基本知識、安全紀(jì)律，重大安全事故案例分析和發(fā)生事故后的救助、排險、保護現(xiàn)場等進行了一系列的培訓(xùn)，使所有參建者都明白安全工作的重要性。進場以后，項目部分批，分組的組織各工種的安全教育培訓(xùn)。介紹本項目的施工特點，可能存在的不安全因素、施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理制度及主要事項。高處作業(yè)、機械設(shè)備、電氣安全的基礎(chǔ)知識。防火、防毒、防塵、防爆及緊急情況安全處置和安全疏散知識。安全防護用品的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，安全用具的正確使用等。施工隊各班組也進行了本班組的作業(yè)特點、安全操作規(guī)程、班組安全活動制度及紀(jì)律和本崗位的作業(yè)環(huán)境、使用的機械設(shè)備、工具的安全要求。項目部不定期的召開安全教育、培訓(xùn)會議和安全技術(shù)交底會議，把安全工作深入到每個人心中。
我項目部承建的標(biāo)段，其中有一段老路是所有參建單位運輸材料、設(shè)備的主要通道，但因年久失修，道路嚴(yán)重老化，存在很多安全隱患，因此項目部制作各類安全警示牌、標(biāo)示牌在危險路段予以警示，取得了良好的效果。鑒于此情況，項目部準(zhǔn)備再增加一部分警示牌，確實把安全工作落到實處。
為了防止各類安全事故的發(fā)生，把損失降到最低，我們還制定了各類安全施工應(yīng)急預(yù)案；對危險性較大的工程，我們專門制定的專項施工方案。（未上報審批）制作了《安全宣傳手冊》，分發(fā)到每個人手中，多學(xué)習(xí)，多掌握安全知識。
環(huán)保方面。
自從指揮部組織參觀214線環(huán)保工作以來，項目部從領(lǐng)導(dǎo)到各施工隊對環(huán)保工作有了一個新的認(rèn)識，具體體現(xiàn)在以下幾個方面：
1、對臨時用地盡量少用和利用無草皮或草皮稀少的地方，用完之后按規(guī)定恢復(fù)，或按有關(guān)規(guī)定處理；對正式工程用地，應(yīng)在用地范圍之內(nèi)，不多占、不亂采、不亂挖。
2、各施工隊的生活垃圾、生產(chǎn)廢水集中合理排放，對燃料、廢料、垃圾按當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門同意的措施處理后運至指定的地點掩埋。
3、對清表后的草皮進行堆碼，范圍在施工外2米，堆碼高、厚1米，底寬1.5米，每隔20間隔堆碼。并用防曬網(wǎng)覆蓋，定期進行灑水養(yǎng)生，待工程結(jié)束后進行恢復(fù)。
4、對挖出的灌木，要移植到河邊，確保成活，工程結(jié)束后進行復(fù)植。
盡管我們的工種還存在很多問題，但我們正在努力改進當(dāng)中！
項目部工作計劃匯報材料篇十六
2021年我所分管的工作主要是以xx縣鄉(xiāng)公路項目、xx薄層罩面項目、xx高速排洪溝項目的實施為主。在公司領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)及全體參與人員的共同努力下，xx縣鄉(xiāng)公路項目現(xiàn)場實施于2021年7月26日全部完成，xx排洪溝項目于2021年9月初完成，xx薄層罩面項目于2021年10月中旬完成，有取得成績的地方，也有不足的地方，具體如下：
一、安全方面：
在我們項目的實施過程中，汲取前期的經(jīng)驗教訓(xùn)，一是按照業(yè)主、監(jiān)理（或業(yè)主代表）的要求嚴(yán)格執(zhí)行安全管理制度，以安全合同為依托，以現(xiàn)場負(fù)責(zé)人為安全責(zé)任第一人，以專職安全員全程督導(dǎo)為推力，將安全管理落到實處，至所有項目完工沒有出現(xiàn)大的安全責(zé)任事故。同時我們也看到了不足，比如在項目實施的過程中出現(xiàn)了一些小的安全事故或間接安全事故，雖然沒有造成大的影響和損失，或者不是我們的直接責(zé)任，但也暴露出我們的工作做得不細(xì)致、不全面，關(guān)鍵環(huán)節(jié)上的把控有待加強。
二、質(zhì)量進度當(dāng)面：
我們在質(zhì)量、進度方面總體把控較好，比以前有了較大的提高，得到了各方的好評，同時我們也積累了一些好的施工經(jīng)驗、方法等，為下一步類似項目的實施作好了技術(shù)、經(jīng)驗的儲備。不足之處：1、我們的管理人員經(jīng)驗不足，要求不嚴(yán)，導(dǎo)致局部的施工質(zhì)量達不到要求，影響到了后期的檢測；2、協(xié)作隊伍（班組）專業(yè)化程度不高，沒有完全鍛煉出來，好的施工隊伍沒有合作過或者沒有引進來，使用的基本都是臨時隊伍，對施工質(zhì)量、進度不能在短時間內(nèi)有大的提升；3、原材料的生產(chǎn)控制上我們的管理人員的業(yè)務(wù)能力和責(zé)任心不夠，導(dǎo)致生產(chǎn)出來的施工材料達不到穩(wěn)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；4、現(xiàn)場試驗檢測的相關(guān)配合有待加強；5、質(zhì)量與利潤沒有找到一個好的切合點將質(zhì)量、利潤都做好等等。
三、費用控制方面：
總的來說，通過我們項目所有參與人員及的共同努力，總體成本控制在預(yù)計范圍內(nèi)，相比我們在準(zhǔn)備進入項目時的成本估算沒有大的偏差。但我們也看到了不足和問題的存在。
我們在進入項目實施的時候都比較倉促，沒有提前進行相關(guān)人、機、料的準(zhǔn)備，部門之間也沒有召開動員協(xié)調(diào)會明確各自的責(zé)任分工，一般都是臨時抽調(diào)、組建，材料供應(yīng)商也是臨時尋找，且受到當(dāng)?shù)氐馁Y源條件的限制，部分人、機、料的成本相對較高，增加了成本費用。由于我們現(xiàn)場管理人員對類似項目的經(jīng)歷不多，所以在人機料的控制上會出現(xiàn)一定的浪費，相應(yīng)成本也會有所增加，臨時找的材料加工供應(yīng)商提供的材料質(zhì)量也是參差不齊，對我們的施工質(zhì)量造成了一定的影響。比如凱里薄層罩面項目，由于瀝青拌合站加工技術(shù)問題，導(dǎo)致我們施工質(zhì)量不合格造成返工，給我們帶來了較大的經(jīng)濟和信譽損失。
四、資料、計量與結(jié)算:。
這項工資目前由睢海瑞總體負(fù)責(zé)，基本上能按要求完成，但資料員的培養(yǎng)和穩(wěn)定性的問題比較突出，有待公司加強這個方面的安排。
五、人員培養(yǎng)與儲備：
1.我們的施工管理人員的業(yè)務(wù)能力、管理能力有待提高，包括我在內(nèi)，也在通過這些項目進行學(xué)習(xí)和提升。通過項目的實施鍛煉，我們成長了一批新人，這部分人員以后在實施類似項目的時候，基本能夠迅速的介入并進入狀態(tài)；但業(yè)務(wù)能力、管理能力突出的人員明顯不夠，還不能滿足公司發(fā)展需要。
2.通過項目過程管理，我們對安全管理、合同管理、人機料的管控等等都有了一定的管理模式和經(jīng)驗，但不夠系統(tǒng)，專業(yè)化程度都偏低，有待針對性的培養(yǎng)這樣的人員。
3.通過項目的實施，引進、培養(yǎng)和儲備了一部分人員。為了更好的引進和儲備人才，需要在招聘、績效考核、薪資待遇、發(fā)展規(guī)劃、退出機制等等各個方面有一套完整的制度，讓員工與公司共同發(fā)展、享受公司發(fā)展的紅利、實實在在把公司的事當(dāng)成自己的事。
六、立有效的晉升與獎罰機制。
通過項目的實施，大部分員工都能服從管理，基本都能按要求完成工作任務(wù)。但是工作的積極性和主動性、工作的熱情是沒有的，我個人認(rèn)為需要完善以下幾個方面的工作：
1、開通新員工晉升、漲薪的通道，制定相應(yīng)的制度和標(biāo)準(zhǔn)，工作表現(xiàn)好的新員工能夠按照程序、標(biāo)準(zhǔn)自然晉升、漲薪。
2、工資收入的提高、降低與項目的合理利潤分配進行掛鉤，明確分配方案和激勵機制；加班與不加班收入拉開差距；休假與上班收入拉開差距。
3、增強公司發(fā)展與員工發(fā)展的粘度，讓員工有主人意識，有主動開源節(jié)流的責(zé)任心。
4、員工的進入和退出建立相應(yīng)的制度、標(biāo)準(zhǔn)和流程，避免隨意性。
5、建立項目引進機制，對個人為公司帶來項目的情況建立明確的獎勵制度，多方位開發(fā)市場。
2021年已經(jīng)過去，回顧前期的工作，我的工作還有很多方面沒有做好，比如工作的細(xì)度和深度不夠，對新人的培養(yǎng)上力度不夠，對新員工的發(fā)展規(guī)劃和成長關(guān)心不夠，對部分員工的管理要求不嚴(yán)，對質(zhì)量要求控制沒有完全到位等等，2022年，我將針對以前的不足加強學(xué)習(xí)和提升，力爭與公司發(fā)展站在同一高度做好自己的工作。最后提幾點建議：1、希望盡快完善考核機制，做到有獎有罰，并且有章可循；2、完善公司組織架構(gòu)，明確部門分工及運行模式，避免隨意指揮、拆東補西，做到工作自然走流程，簡潔高效；3、建立員工發(fā)展提升機制，讓員工感受到公司的發(fā)展，也分享到公司發(fā)展的紅利，同時工作表現(xiàn)突出的員工按照機制能得到合理的提升，做到公司有發(fā)展，員工有盼頭，這樣我們的路就會越走越寬敞。
項目部工作計劃匯報材料篇十七
很快半年的工作結(jié)束了，這是個忙碌有充實的半年，可將自己在學(xué)校里學(xué)到的理論知識運用到工作實踐中，在這半年里，有困難也有收獲，工作中有時候會碰到一些棘手的問題，在同事的指導(dǎo)下，透過逐步實踐，解決問題，提高了自身潛質(zhì)，積累了經(jīng)驗。
一、在工作態(tài)度上。
無論在工作還是生活中，我一向堅信一分耕耘，一分收獲，因此我一向在發(fā)奮，不斷發(fā)奮學(xué)習(xí)，不斷發(fā)奮工作。熱愛自己本職工作能夠正確認(rèn)證對待每一項工作，工作投入，按時出勤，有效利用工作時刻，堅守崗位。工期緊，人員少，任務(wù)繁多，能夠做到跟班作業(yè)，保證按時完成質(zhì)檢任務(wù)，保證工程質(zhì)檢暢通，表現(xiàn)出我們質(zhì)檢人員職責(zé)心強，發(fā)揚了我們質(zhì)檢人員連續(xù)工作、吃苦耐勞精神。
二、在具體工作中。
1.嚴(yán)格按照圖紙質(zhì)檢，不準(zhǔn)任意修改而危害工程質(zhì)量。
2.嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)規(guī)程和操作規(guī)程。
3.實行專業(yè)化質(zhì)檢，對鋼筋工程，混凝土工程均實行專業(yè)隊伍質(zhì)檢，確保工程質(zhì)量。并采取新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料。
4.加強對測量放線的技術(shù)要求，進行測量工作技術(shù)交底，搞好控制點的保護監(jiān)控，定位放線及驗收并做好記錄。
5.嚴(yán)格包好材料質(zhì)量關(guān)，不合格的材料、半成品、成品嚴(yán)禁運進質(zhì)檢現(xiàn)場：進場材料務(wù)必經(jīng)監(jiān)理工程師驗收認(rèn)可。
6.嚴(yán)格按照規(guī)定做好各項檢驗。首先由個班組自檢，自檢合格后報請項目部質(zhì)檢人員檢查，然后報請監(jiān)理工程師進行檢驗簽字。上道工序不合格，下道工序不得質(zhì)檢，做到“五不質(zhì)檢，三不交接”。
7.工程技術(shù)人員跟班作業(yè)，隨時解決質(zhì)檢中的技術(shù)難題，質(zhì)量檢查人員有質(zhì)量否決權(quán)，發(fā)現(xiàn)違背質(zhì)檢程序、使用不合格材料，質(zhì)檢人員有權(quán)制止，必要是能夠下暫停質(zhì)檢令，并開具“質(zhì)量問題通知單和罰款單”嫌棄整改。
透過這一年的質(zhì)檢工作，我學(xué)到很多課本外的知識，積累了經(jīng)驗，提高了自身素質(zhì)，為以后的質(zhì)檢工作奠定了良好的基礎(chǔ)。
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項目部工作計劃匯報材料篇十八
中鐵二十二局集團有限公司。
京沈客專遼寧段tj-13標(biāo)項目經(jīng)理部*工區(qū)。
*年*月（小寫）。
京沈客專遼寧段tj-13標(biāo)項目經(jīng)理部*工區(qū)。
各位領(lǐng)導(dǎo)：
按照通知要求，下面我就項目經(jīng)理部*月份*周例會要求各項事宜匯報如下。
一、本周產(chǎn)值計劃完成情況。
*工區(qū)*月份產(chǎn)值計劃*萬元，實際完成產(chǎn)值*萬元，完成產(chǎn)值計劃的*%。
完成主要工程形象情況：*工程計劃*，實際完成*，…。
二、重點工程施工進度分析。
1、無砟軌道工程。
2、電纜槽防水施工。
3、四電接口交接。
4、“三改”工程。
5、京沈介入銷號。
三、存在的問題及整改措施。
1、進度問題。
2、質(zhì)量安全問題。
3、其他問題京沈客專遼寧段tj-13標(biāo)項目經(jīng)理部*工區(qū)。
四、需項目部協(xié)調(diào)解決的問題。
項目部工作計劃匯報材料篇十九
（koo+600~k00+000段）。
匯
報
材
料
oooo年0月*日。
一、工程概況。
**高速公路路基l*標(biāo)段起訖樁號為k**+*0-k**+*00，全長*km。其中橋梁*座，共*4米；路基挖方58萬m3,填方13萬m3；鋼筋混凝土蓋板涵*米/3道；砌筑工程*m3。合同總價為*萬元，有效合同價1*萬元。
二、工程項目利潤指標(biāo)情況：
1、截止****年**月**日**高速公路路基l*合同段完成合同清單投資*萬元，項目部實際發(fā)生的成本為*萬元。
2、未批復(fù)的變更：
（1）、根據(jù)業(yè)主指定材料差價：***萬元。（2）、工程變更估算****萬元。
三、主要工作做法及經(jīng)驗教訓(xùn)：
1、項目部根據(jù)公司制定的管理制度，實施了工隊、機械、材料先簽合同后進場。特別是勞務(wù)工隊在進場前由民工管理員對其人員建檔登記，以便于記錄考勤和掌握民工工資發(fā)放情況。
2、工程開工前，首先對項目部一線管理人員進行技術(shù)交底。由管理員再對工隊進行技術(shù)交底，逐級以書面形式進行交底，使勞務(wù)人員基本掌握技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程。
3、項目部一線管理人員必須認(rèn)真填寫施工日志，按公司管理辦法中要求的項目詳細(xì)進行填報。
4、每月**日前必須對當(dāng)月所完成的工程量進行驗收、結(jié)算，及。
時上報公司。
5、對項目部重大事項采取集體決策的辦法，形成會議紀(jì)要。
6、責(zé)任到人，實行誰分管誰負(fù)責(zé)。經(jīng)驗與教訓(xùn)：
回顧兩年來的工程建設(shè)，**項目絕對是讓我們感到最為頭疼的一個項目。究其原因:**項目是**公司成立以來所承攬的第一個工程任務(wù)，人員經(jīng)過幾年的下崗流落，責(zé)任心非常淡薄，團隊精神幾乎沒有。抱著一種得過且過，邊干邊看的思想，而且思想非常不穩(wěn)定，加之施工環(huán)境極其惡劣，造成了目前這種局面。針對**項目經(jīng)營情況，做了以下幾點體會:。
1、在選擇施工隊伍承建模式上：施工隊伍的選擇應(yīng)公開面向社會采用近似投標(biāo)的方式進行錄用，并具備一定的施工經(jīng)驗和能力。采用誰介紹誰擔(dān)保并有履約措施。確保施工隊伍在施工過程中的穩(wěn)定，確保履約的責(zé)任落實到實處。承建模式也應(yīng)根據(jù)工程特點采用清包和大包。
2、必須完善項目管理：首先從工程合同、工程技術(shù)、質(zhì)量、安全材料，以及工程結(jié)算、變更和計量上應(yīng)該分工負(fù)責(zé)，明確責(zé)任。由各部門負(fù)責(zé)分管，領(lǐng)導(dǎo)主抓，做到事事有人管，件件有人抓。尤其是材料和合同管理在工程管理中產(chǎn)生的糾紛最大，材料管理不僅要抓好出入庫手續(xù)管理，更要抓好現(xiàn)場調(diào)撥的手續(xù)管理以及儲存使用過程中的現(xiàn)場管理。否則會形成浪費和結(jié)算中的扯皮現(xiàn)象，使工程無法正常結(jié)算。在合同管理上要采用合同評審制度，完善合同的履約措施，確保工程的順利進行。合同簽訂時應(yīng)把完成每項工作可能產(chǎn)生的各種勞務(wù)和機械全部考慮進去。盡量避免和減少現(xiàn)場的臨時用工及臨時用機械，確保各項工程結(jié)算能及時準(zhǔn)確上報財務(wù)。
去負(fù)責(zé)，這就需要健全制度，比如考勤制度、小車制度、財務(wù)制度、材料制度以及獎懲制度等等。通過這些管理制度的建設(shè)和實施，確保每個工作人員能按時盡心盡職工作，使多干的人多報酬，少干工作的人少報酬。加大獎懲力度與責(zé)任追究制度，確實保障讓能干工作，多干工作的人得到重用，同時要注重工作實效。
4、加強現(xiàn)場管理方面：工程進場后或在施工過程中，項目部應(yīng)綜合各方面的情況集體研究制定施工方案或及時調(diào)整原來方案，實事求是地做到經(jīng)濟可行?，F(xiàn)場指揮一定要嚴(yán)格按照施工方案，有效合理配制勞力、機具設(shè)備、材料組織施工。搞好各部門，各環(huán)節(jié)的現(xiàn)場協(xié)調(diào)，做到不窩工，不浪費。如果在這些環(huán)節(jié)搞不好，就會出現(xiàn)問題，就會給工程和企業(yè)帶來損失。
四、存在問題。
1、**的職工主觀能動性差，公司的經(jīng)營不善導(dǎo)致職工下崗**年，四處漂泊的影響短時間內(nèi)很難扭轉(zhuǎn)。部分人抱著一種多一事不如少一事的態(tài)度，缺乏集體觀念和責(zé)任感，管理難度大。
2、大多數(shù)的工程技術(shù)人員在外打工較穩(wěn)定，剩余工程技術(shù)骨干難以滿足現(xiàn)有的工程需要，大部分人員業(yè)務(wù)水平較低，人浮于事，形成肯干和會干的人累死，不干的照樣拿同樣的報酬，甚至更高，創(chuàng)傷積極性。
3、勞務(wù)工隊的選擇困難。
五、剩余工程安排。
防護工程剩余***m3，橋面鋪裝剩余****m2，防撞墻剩余****m。工程計劃：剩余的防護工程和橋面系工程計劃5月底全部完成。詳細(xì)安排如下：
1、防護工程***m3，主要集中在三個段落，由5個作業(yè)組完成。
2、橋面系剩余***大橋半幅、****4#大橋半幅，**河*#橋半幅。分別放臵一個作業(yè)組，計劃從4月**日開始到5月**日完成。
六、今后工程管理做法。
1、加大對項目人員的管理，通過激勵機制，多勞多得，少勞少得，不勞不得。
2、謹(jǐn)慎選用工隊。
3、前期準(zhǔn)備工作要充分，施組要合理。
4、加強與業(yè)主與地方的協(xié)調(diào)工作。
20**年*月*日。
項目部工作計劃匯報材料篇二十
緊張忙碌的2014年上半年已經(jīng)成為過去，充滿期待和希望的下半年已經(jīng)到來?；仡櫳习肽甑墓ぷ?，我項目部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和幫助下，完成了二環(huán)南路現(xiàn)有工作面的施工任務(wù)，并在工作中學(xué)到和積累了一定的施工經(jīng)驗，同時在施工中也出現(xiàn)了一些問題，現(xiàn)總結(jié)如下：
一、2014年上半年所作的工作：
1、完成了二環(huán)南路具備施工條件，即文莊路以東段120米，岳而莊段150米可以施工的任務(wù)。主要包括鋼筋混凝土電力溝300米，鋼筋混凝土擋墻30米，石方爆破約一萬立方，路基填方約一萬立方，路面（包括二灰、水穩(wěn)、瀝青下面層和中面層）約5000平方，地下管線包括雨水、污水、熱力、給水等各完成了100-200米。
2、上半年正值濟南市創(chuàng)建全國文明城市期間，做好現(xiàn)場的安全文明施工工作。安排灑水車定時灑水，安排兩家安全文明施工隊伍保持現(xiàn)場施工便道的衛(wèi)生。按照公司及指揮部要求建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)項目部及工人生活區(qū)。
3、積極主動配合指揮部協(xié)調(diào)文莊征地問題。
4、年初其他項目部施工員在二環(huán)南路項目部學(xué)習(xí)期間，安排施工員共同學(xué)習(xí)全站儀的使用，計算機基本應(yīng)用軟件的使用。
二、2014年上半年工作中的收獲：
1、提高了項目部員工安全文明方面的認(rèn)識。在施工生產(chǎn)的同時搞好現(xiàn)場的安全文明工作，在這方面比其他工地有了很大的提高。
2、提高了項目部員工的質(zhì)量意識。因二環(huán)南路是濟南市重點工程，各個部門監(jiān)管都很嚴(yán)格，在這種環(huán)境下，無形中就提高了項目部員工的質(zhì)量意識。
3、項目部員工在施工技術(shù)方面整體有了一定的提高。尤其是在鋼筋混凝土擋墻及電力溝施工過程中，對鋼筋加工、焊接、綁扎，混凝土質(zhì)量通病的成因以及預(yù)防等都有了更進一步達到掌握。
三、2014年上半年施工中的問題：
1、文莊征地不到位，項目部現(xiàn)已無工作面可施工。
2、因二環(huán)南路設(shè)計圖紙相對比較復(fù)雜并且尚不完整，因此圖紙中有些問題未及時發(fā)現(xiàn)，到施工過程中發(fā)現(xiàn)時再找設(shè)計解決，影響了施工進度，有時還會造成一定的損失。
四、2014年下半年工作計劃：
1、積極主動配合和督促指揮部協(xié)調(diào)文莊征地問題，爭取盡快創(chuàng)造工作面。
********工程2013上半年各單位工程處在主體工程施工階段，各單位工程均完成15f以上的主體施工、二次結(jié)構(gòu)施工正在逐步展開、地下車庫內(nèi)回填土完成、地下車庫外墻防水完成、室外回填土完成90%，在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，工程進展順利。關(guān)鍵工作符合進度計劃要求，沒有安全事故發(fā)生，工程質(zhì)量合格。
一、上半年的主要工作。
1、工程建設(shè)（1）、安全管理。
2013上半年的安全管理工作首先是嚴(yán)把復(fù)工關(guān)。春節(jié)前由于趕進度造成許多安全隱患沒有及時得到治理，像消防用水、施工道路的硬化、場區(qū)布置、材料堆放等問題很大程度上影響到施工安全及文明形象。針對這種情況，總包單位在建設(shè)單位、監(jiān)理單位的幫助支持下，制訂了嚴(yán)把復(fù)工關(guān)的工作方針，總包單位聯(lián)合建設(shè)、監(jiān)理單位，對**********工程逐單位工程進行安全檢查，檢查的內(nèi)容包括大型機械、臨時用電、外腳手架、四口五臨邊及臨時消防等，檢查的范圍包括作業(yè)面、加工場、生活區(qū)等，檢查合格一棟復(fù)工一棟，檢查不合格不準(zhǔn)復(fù)工。嚴(yán)把復(fù)工關(guān)這項工作從2月下旬開始，到3月上旬結(jié)束。通過嚴(yán)把復(fù)工關(guān)這項工作的開展，各單位工程重新規(guī)范了鋼筋加工場、新建了消防水池，為13年的安全生產(chǎn)工作打下良好基礎(chǔ)。
徹底貫徹安全一票否決制是2013上半年安全管理工作的另一個靚點。安全一票否決制就是安全第一，就是不安全不施工、先防護后施工；安全一票否決制就是當(dāng)鋼筋驗收合格、模板驗收合格，可是有安全隱患沒有消除就不得進行下道工序的施工的制度。在2013上半年徹底貫徹安全一票否決制，要求勞務(wù)項目部隱蔽工程檢驗批驗收之前先報驗安全，總包管理單位安全負(fù)責(zé)人、建設(shè)監(jiān)理單位的安全負(fù)責(zé)人現(xiàn)場檢查后認(rèn)為沒有安全隱患、可以繼續(xù)施工時，土建、安裝專業(yè)工程師才進行隱蔽工程檢驗批驗收。
開展職工業(yè)余學(xué)?；顒蛹訌娞胤N作業(yè)人員教育，通過規(guī)范特種作業(yè)人員的行為影響和帶動其他工種作業(yè)人的做法是2013上半年安全工作的創(chuàng)新之舉。特種作業(yè)人員指在生產(chǎn)過程中直接從事對操作者本人或他人及其周圍設(shè)施的安全有重大危害因素的作業(yè)人員。建筑施工現(xiàn)場常見的特種作業(yè)人員有：電工、焊工、架子工、塔吊司機、塔吊指揮等。加強特種作業(yè)人員教育、一方面加強操作規(guī)程教育、要求特種作業(yè)人員按章操作、不得進行違章作業(yè)；另一方面加強日常行為教育，進入施工現(xiàn)場正確佩帶安全帽，正確使用其他勞動保護用品，通過規(guī)范特種作業(yè)人員的日常行為、達到影響和帶動一批人的，使全體人員的行為趨規(guī)范化的目的。職工業(yè)余學(xué)?；顒硬扇≈v座、觀看課件的方式進行，上半年共開展3次。
2013上半年未開工伊始**********項目部根據(jù)合同有關(guān)規(guī)定并結(jié)合工程進展的實際情況重新編制了項目的總控計劃，要求勞務(wù)項目部根據(jù)重新編制的項目的總控計劃組織生產(chǎn)。上半年主要是保證主體施工進度、合理穿插二次結(jié)構(gòu)施工、確保地下室外墻防水和回填土施工完成。
2013上半年三月份人員陸續(xù)進場，五月份人員陸續(xù)退場，項目部抓住這一特點在3、5月份狠抓勞動力數(shù)量的落實，每周清點勞動力數(shù)量一次，發(fā)現(xiàn)勞動力數(shù)量不能滿足進度計劃要求時采取口頭通知、書面通知、罰款等措施督促勞務(wù)項目部增加勞動力數(shù)量保證施工進度?；炷凉?yīng)在2013年3月份一度是制約工程進度的主要因素，項目部一方面協(xié)助勞務(wù)項目部出主意、想辦法，一方面不斷給勞務(wù)項目部施加壓力尋求妥善解決之道。
2013上半年質(zhì)量管理方面**********項目部首先做好原材料質(zhì)量控制工作。春節(jié)后二次結(jié)構(gòu)施工開始之前，項目部就要求勞務(wù)項目部初選水泥、沙、加氣塊供應(yīng)廠家或經(jīng)銷商，項目部將勞務(wù)項目初選的供應(yīng)廠家或經(jīng)銷商匯總后報建設(shè)單位篩查，并根據(jù)建設(shè)單位篩查的結(jié)果編制考察方案，考察完成后起草考察報告。**********項目部還考察了給排水管材和采暖管材。質(zhì)量管理方面**********項目部其次是做好施工工藝質(zhì)量控制工作。
主體工程施工中，**********項目部嚴(yán)格執(zhí)行隱蔽工程驗收制度，嚴(yán)格按**********隱蔽工程驗收程序辦事。用制度和程序保證施工工藝質(zhì)量。二次結(jié)構(gòu)施工中，**********工程堅持方案先行樣板引路的做法，二次結(jié)構(gòu)施工前先制定施工方案，大面積施工之前先做樣板。二次結(jié)構(gòu)施工隊伍進場之前還要先經(jīng)過建設(shè)單位、監(jiān)理單位和總包單位的考察。地下室外墻防水施工之前，項目部組織了設(shè)計單位參加的基礎(chǔ)分部工程初驗，進行了基礎(chǔ)檢測。2013上半年質(zhì)量管理方面**********項目部再次是做好事后質(zhì)量控制工作。**********項目部重視基礎(chǔ)驗收工作，基礎(chǔ)驗收資料準(zhǔn)備完成以后，在正式驗收之前專門進行了初驗。質(zhì)量管理方面項目部還做了督促施工單位更換破損的模板；組織砌體施工現(xiàn)場交底等工作。
2、項目管理。
2013上半年**********項目部建立了生產(chǎn)例會制度，每月至少召開生產(chǎn)例會3次，根據(jù)項目管理工作開展情況每旬召開一次，一般安排在監(jiān)理例會以后，也可以單獨召開。會議由項目部主持，項目部主要管理人員、勞務(wù)項目主要管理人員、各勞務(wù)對主要管理人員參加，又叫施工單位的家庭會議。項目部生產(chǎn)例會主要解決生產(chǎn)過程中的各種問題，檢查布置的工作完成情況，布置下一階段的項目管理工作，加強施工單位內(nèi)部的溝通協(xié)調(diào)，建設(shè)三家單位的大團隊。
上半年共召開生產(chǎn)例會13次，在加強施工單位與管理單位之間、施工單位與施工單位之間的溝通協(xié)調(diào)，推動項目管理工作向前發(fā)展方面起到很大作用。
2013上半年**********項目部規(guī)范了文件的流轉(zhuǎn)和施工方案的程序。建設(shè)單位、監(jiān)理單位發(fā)的各種文件統(tǒng)一由**********項目部簽收，再有**********項目部轉(zhuǎn)發(fā)給責(zé)任單位a或b區(qū)項目部，同時發(fā)給**********項目部有關(guān)主管人員。a或b區(qū)項目部只能對**********項目部發(fā)文，經(jīng)**********項目部審查后才能報送建設(shè)、監(jiān)理單位。如此一來有效的保證了整施工單位是一面旗幟、一個聲音。a或b區(qū)項目部編制的施工方案要先經(jīng)過**********項目部的審查合格才能報建設(shè)監(jiān)理單位批準(zhǔn)。
3、團隊建設(shè)。
批準(zhǔn)：
審核：
編寫：
工程施工項目部二零一三年十一月****工程施工項目部。
一、主要經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)完成情況。
1、****工程產(chǎn)值完成及結(jié)算情況。
2、成本管理：根據(jù)工程部制定的年、季、月計劃，我部對應(yīng)編制、上報了生產(chǎn)經(jīng)營計劃和商務(wù)經(jīng)理匯報。本項目為合作管理型項目，無具體成本管理工作。
3、技術(shù)管理：今年我項目部編制了《大壩樞紐工程放空取水兼導(dǎo)流洞工程施工方案》、《2013施工安全技術(shù)措施》、《大壩樞紐工程邊坡開挖工程預(yù)裂爆破作業(yè)指導(dǎo)書》、《大壩樞紐工程壩肩爆破開挖工程施工方案》、《圍堰施工方案》、《導(dǎo)流兼放空引水洞砼襯砌施工方案》、《大壩樞紐工程排架施工作業(yè)指導(dǎo)書》、《大壩樞紐工程噴砼施工作業(yè)指導(dǎo)書》、《大壩樞紐工程砂漿錨桿施工作業(yè)指導(dǎo)書》等各種施工方案10余份，并得到了監(jiān)理的批復(fù)。為應(yīng)對小米水庫工程2013年汛期到來，及時有效地組織開展汛期防洪事件監(jiān)控、防范等工作，特編制了《汛期防洪應(yīng)急預(yù)案》。
4、施工質(zhì)量：2013年共完成單元工程評定49個，合格49個，合格率為100.0%；優(yōu)良46個，優(yōu)良率達到93.9％，其中：土建工程驗收49個：合格49個，合格率為100.0%；優(yōu)良46個，優(yōu)良率達到93.9％；滿足合同目標(biāo)要求。
5、安全環(huán)保：根據(jù)公司、業(yè)主文件精神，遵照安全管理制度，項目部積極落實各項安全管理工作，通過項目部各部門配合各項安全工作進展順利。本未發(fā)生工傷死亡事故。重大危險源得到有效控制，隱患整改率100%；積極安排人員參加培訓(xùn)，特種作業(yè)人員持證上崗率100%；認(rèn)真進行現(xiàn)場巡查監(jiān)督，現(xiàn)場安全設(shè)施到位率100%；落實職業(yè)健康管理，作業(yè)人員勞動保護品發(fā)放、使用率100%。項目部為不斷提高管理人員及作業(yè)人員的安全意識與增加其安全法律、法規(guī)知識。在整個安全生產(chǎn)過程中，隨時迎接業(yè)主、監(jiān)理和公司對項目部進行的安全環(huán)保各項檢查，對業(yè)主和監(jiān)理提出的現(xiàn)場問題進行整改，對現(xiàn)場施工安全及文明施工進行監(jiān)督，完善現(xiàn)場文明施工布臵。堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，進一步強化完善各項安全管理制度，突出預(yù)防違章操作、違章指揮、爆破事故、機電事故、墜落事故為重點，抓好責(zé)任落實、隱患排查、加大對現(xiàn)場監(jiān)督檢查力度。嚴(yán)格執(zhí)行事故隱患排查治理制度，從施工現(xiàn)場的方方面面，加強對“危險源”的控制，制定了相應(yīng)的控制措施，對重大危險源制定了應(yīng)急管理方案，狠抓現(xiàn)場安全管理和監(jiān)督檢查。
二、2013形象進度完成情況。
本，生活營地、臨時倉庫、砂石系統(tǒng)、拌和系統(tǒng)、施工供風(fēng)、供水、供電系統(tǒng)已建成并投入使用，永久上壩公路路基已修建完成，關(guān)鍵線路上導(dǎo)流兼放空引水洞開挖、襯砌完成，上游圍堰填筑及灌漿施工完成，預(yù)計11月30日實現(xiàn)臨時截流（因?qū)Я鞫闯隹诿髑盼礉仓痪邆潆A段性驗收條件，只能進行臨時過水），至年末大壩基坑開挖基本完成。因設(shè)計圖紙?zhí)峁┎坏轿徽鞯販髮?dǎo)致施工部位移交不及時等原因影響，相較于開工后計劃11月15日截流的節(jié)點工期略有滯后。
三、主要措施。
1、貫徹落實“調(diào)結(jié)構(gòu)、促增長、強管理、促穩(wěn)定”的工作方針，根據(jù)中能建集團發(fā)布的《中長期發(fā)展綱要》提出的“科技型、管理型、國際化、多元化”、“大強富”的總體發(fā)展戰(zhàn)略，項目部認(rèn)清形勢，將思想高度統(tǒng)一到中能建、集團股份公司的戰(zhàn)略發(fā)展高度增強加快公司發(fā)展的信心，立足干好自己的事情，創(chuàng)造更大更好的業(yè)績。
2、抓好在建項目管理，推動區(qū)域工作。一是加強項目施工基礎(chǔ)管理工作，嚴(yán)格編排施工計劃，施工周報、月報，做好施工、質(zhì)量、安全技術(shù)交底，對各項基礎(chǔ)工作進行檢查、監(jiān)督、整改、落實。二是強化責(zé)任、合理調(diào)度，按照施工方案積極組織施工。三是加強對外協(xié)隊的管理，采取人性化管理，尤其是狠抓周計劃的落實情況，根據(jù)周計劃獎懲制度，按照每周的生產(chǎn)完成情況對外協(xié)隊進行獎罰，做到獎多罰少，促進作業(yè)隊的生產(chǎn)積極性。四是加強溝通與協(xié)調(diào)，保證各工序環(huán)節(jié)有條不紊。五是調(diào)整人員及設(shè)備施工資源，合理安排各工作面作息制度。六是加強人員技術(shù)培訓(xùn)、監(jiān)督指導(dǎo)工作，嚴(yán)控施工過程，把好質(zhì)量關(guān)，制定汛期專項安全、環(huán)保防護措施。
3、項目部從以下方面加強管理：一是加強合同日常管理，為變更、索賠創(chuàng)造條件。二是召開經(jīng)營分析會，協(xié)助合作方進行成本管理，并及時采取有效措施來糾正項目成本的偏差。三是進一步完善、健全分包合同工程項目管理，加強履約控制力度，規(guī)范對下工程結(jié)算，最大程度避免合同風(fēng)險。四是加強變更索賠工作，顆粒歸倉。五是根據(jù)公司的戰(zhàn)略和發(fā)展計劃，建立與完善人力資源管理制度與流程。六是建立和完善績效考核體系，全面實施全員績效管理項目部員工管理情況。
4、質(zhì)量管理方面始終注重“過程”和“細(xì)節(jié)”，一是完善各項質(zhì)量管理制度，建立健全質(zhì)量管理體系，項目部制定了一系列管理辦法、預(yù)防措施及創(chuàng)優(yōu)計劃等。二是加強現(xiàn)場質(zhì)量過程監(jiān)控，在年初，項目部積極組織了質(zhì)檢員培訓(xùn)工作，并請監(jiān)理部專業(yè)工程師進行授課，培訓(xùn)后均通過考核認(rèn)證，更好地為現(xiàn)場施工進行質(zhì)量控制，保證現(xiàn)場施工的實物工程質(zhì)量。三是加強質(zhì)量培訓(xùn)教育，強化質(zhì)量管理工作，2013年，我項目部共開展了7次質(zhì)量培訓(xùn)教育和學(xué)習(xí)活動，培訓(xùn)主題為質(zhì)量工作的重要性、現(xiàn)場施工工藝的質(zhì)量控制、施工過程關(guān)鍵質(zhì)量控制點、施工過程中可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題及處理措施。