公司管理團隊工作計劃(通用17篇)

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    制定計劃可以幫助我們合理分配各項任務(wù)的優(yōu)先級。還需考慮到可能的風(fēng)險和挑戰(zhàn),并制定相應(yīng)的防范和應(yīng)對措施。通過閱讀這些范文,你可以發(fā)現(xiàn)制定計劃的重要性和作用,以及如何制定更加有效的計劃。
    公司管理團隊工作計劃篇一
    就目前情況而言,當(dāng)這些組織背景尚不完全具備時,中國人壽基層公司的營銷團隊建設(shè)可以采取一些積極措施揚長避短,為企業(yè)進一步的改革深化做好適應(yīng)性準備,以便更加充分有效地發(fā)揮團隊的整體優(yōu)勢。
    (一)團隊的直接組織環(huán)境應(yīng)盡可能簡約。近幾年中國人壽在精減機構(gòu)與人員方而做了大量的工作,人浮于事的現(xiàn)象已經(jīng)得到一定程度的遏制與改觀,我們現(xiàn)在必須要思索的是,在基層公司這個層面上,根據(jù)目標(biāo)要求,必備的主要功能是什么?到底需要多少固定的崗位?現(xiàn)有正式職員的能力與崗位需要相符嗎?至少,我們應(yīng)盡量避免組織行為學(xué)研究所揭示的一種現(xiàn)象,即在一個單位內(nèi),如果存在勞逸不均或崗位工作與目標(biāo)實現(xiàn)無關(guān)聯(lián)的人和事,那么,就必定會對大多數(shù)人的工作積極性形成挫傷,并誘發(fā)“社會性懶惰”。同時,組織環(huán)境的簡約也意味著正式職工身份的簡約,原有的等級觀念應(yīng)得到淡化。我們知道,營銷員們的人事檔案等行政關(guān)系均不在公司,他(她)們與公司的關(guān)系是臨時代理的松散關(guān)系,營銷員普遍對自己的身份極為敏感,與正式職工之間的.身份有明顯差異,也極容易引起他們的自卑與不滿。反過來說,身份的明顯差異也會誘發(fā)正式職工的自大心理,由此而產(chǎn)生的傲慢又加劇了營銷員們的反感。
    基層公司是營銷員們的聚集之地,是營銷員們的“家”,直接構(gòu)成營銷員統(tǒng)一的組織環(huán)境。一般來說,這種直接組織環(huán)境主要由兩個方面構(gòu)成,一是組織結(jié)構(gòu),二是組織機制。在組織結(jié)構(gòu)簡約方面,一個基本原則就是突出營銷團隊的重要地位?;鶎庸舅胁块T與崗位,都應(yīng)重新思考自身與營銷團隊的關(guān)系,看能不能對營銷團隊提供最好幫助與最大支持,如果不能,則應(yīng)考慮調(diào)整、替換、重組,甚至撤消的可能性。組織機制簡約的重要原則是協(xié)調(diào)與效率。團隊與團隊、團隊與部門、團隊與公司領(lǐng)導(dǎo)之間的關(guān)系,應(yīng)予明確。尤為重要的是,當(dāng)某一團隊發(fā)生困難時,基層組織總是能提供最有效的幫助與指導(dǎo)。應(yīng)該明確的是,團隊的建設(shè)與工作,離開了組織的系統(tǒng)支持是不可能成功的??傊?,基層組織環(huán)境簡約的結(jié)果,是既能保證固定職工的穩(wěn)定持久作用的發(fā)揮,又能為營銷團隊活動和營銷員們的工作,創(chuàng)造一種平等、自主和鼓勵創(chuàng)新的組織氛圍。
    (二)團隊自身的組織方式需要調(diào)整。從團隊管理的效率來看,人數(shù)越多的團隊人際關(guān)系的類型也就越多,意見分岐和導(dǎo)致社會性懶惰的可能性就越大,因此,團隊成員人數(shù)不宜過多。組織行為的研究表明,最有活動效率的團隊,人數(shù)一般在7至10名左右,不宜超過15名。為了防止“內(nèi)耗”,凡人數(shù)超過10名以上的團隊,則可考慮“另起爐灶”分設(shè)團隊。當(dāng)然,團隊內(nèi)部可根據(jù)需要設(shè)立若干“指導(dǎo)小組”,采取一對一的方式,具體負責(zé)對新人公司成員進行傳、幫、帶。團隊內(nèi)部的指導(dǎo)小組具有矩陣結(jié)構(gòu)特點,一般存續(xù)期為半年左右。待新人完全熟悉業(yè)務(wù)流程后,指導(dǎo)小組的任務(wù)即行完成.其成員則完全融入團隊之中。
    為了增強團隊的責(zé)任感,加強對團隊的管理,團隊經(jīng)理可從公司正式職工中挑選,或者以合同方式從優(yōu)秀營銷員中選拔,以往那種通過裂變方式所產(chǎn)生的團隊經(jīng)理,不足之一就是對團隊活動缺乏足夠的投入,加之成員過多或過少,組織結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性自然明顯趨于弱化。
    (三)團隊的自主權(quán)利主要通過授權(quán)。
    [1][2][3]。
    公司管理團隊工作計劃篇二
    貫徹落實崗位職責(zé),認真履行工作。嚴格制定公司各項規(guī)章制度。定位好公司的發(fā)展方向。
    1.鞏固與發(fā)展好原本的客戶,加強我們公司內(nèi)部的管理工作,合理分配好每個人的工作,將精力滲透到工作中的每一個細節(jié)。
    2.公司走多元化發(fā)展是必然的趨勢,同時要建立公司發(fā)展相應(yīng)的管理制度和人才的激勵機制,提升整體員工隊伍溝通技巧、專業(yè)知識、工作能力。建立有效的績效考核指標(biāo),推動員工的積極性。
    3.定位好產(chǎn)品發(fā)展方向,成立銷售團隊。加強專業(yè)知識的培訓(xùn),整合資源信息,做好市場規(guī)劃及對外擴展業(yè)務(wù)。(如:代理硅膠。保護膜.3m膠帶等產(chǎn)品為中心,把握市場脈搏,密切關(guān)注產(chǎn)品市場價格行情。為奪取較好經(jīng)濟效益奠定堅實的基礎(chǔ)實現(xiàn)利潤最大化。
    4.公司總體要加強成本的控制,開拓良好的采購渠道。拓展優(yōu)勢產(chǎn)品,尋找多家供應(yīng)商,做價格對比,取優(yōu)棄劣,從而降低材料手購成本,減少平時的開支費用,降低公司的管理費用。相對比可以增加我們的利潤空間。
    6.成立投資合作機構(gòu),尋找機遇。收取外界信息吸引人才。尋求多方位的發(fā)展,在原有的基礎(chǔ)上面,可以對外投資其他項目,或者有外界合作形勢。擴大我們的發(fā)展領(lǐng)域。
    xx年即將過去,為實現(xiàn)xx年目標(biāo)做最好的準備。讓我們齊心協(xié)力,拼搏進取,為公司創(chuàng)造更輝煌的未來!
    公司管理團隊工作計劃篇三
    1:活動目的:
    通過一系列的團隊素質(zhì)活動,增強學(xué)員對團隊和他人的信任感,培養(yǎng)團隊協(xié)作精神,以及壓力的釋放的方法,以此讓學(xué)員有更積極樂觀的心態(tài)來面對生活和工作。
    2:活動概況。
    (1)活動主題。
    快樂工作,心中有夢;團結(jié)奮進,開拓創(chuàng)新;。
    (2)活動地點。
    江蘇常州東方侏羅紀公園(游玩期間會組織幾個團隊建設(shè)的小游戲增強團隊意識)。
    (3)活動時間。
    (4)活動對象。
    工程技術(shù)中心全員(注:可帶家屬,門票費用與餐費自理。)。
    另:工程技術(shù)中心副主任級以下員工參選優(yōu)秀員工,當(dāng)選優(yōu)秀員工者可另享有溫泉一次。
    游戲一:破冰、分組。
    撲克分組。
    目的:分組。
    材料:一副撲克牌。
    活動程序:
    4、最后所有人都介紹完之后,看有沒有人站錯隊伍的,如果有要為他應(yīng)屬的團隊做出一個貢獻,形式和內(nèi)容由該小組集體決定。
    5、確定好小組后,每個小組給自己組取個名字。
    分享:1、站錯隊的人,為什么會站錯dd自己對別人的理解不夠還是別人表達的不夠清楚。
    2、如果是表達不夠清楚的dd溝通的準確性。
    活動:同舟共濟。
    活動目的:本游戲主要為培養(yǎng)成員團結(jié)一致,密切合作,克服困難的團隊精神;培養(yǎng)計劃、組織、協(xié)調(diào)能力;培養(yǎng)服從指揮、一絲不茍的工作態(tài)度;增強隊員間的相互信任和理解。
    形式:6人為一組。
    時間:30分鐘。
    材料與場地:每組報紙20張,膠帶一卷,空地。
    操作程序:
    1、每組利用報紙和膠帶制作一個可以容納全體成員的封閉式大圓環(huán),將圓環(huán)立起來全隊成。
    員站到圓環(huán)上邊走邊滾動大圓環(huán)。
    (可以先給學(xué)員看下效果圖,讓他們做船的時候有個參照,另外一定要求船的寬度必須保證所有成員的腳在上面,如果腳碰到地面就算溺水,屬于扣分行為)。
    2、全程進行記時比賽,從做“船”至到達目的地,如果“船”在中途破了,全組許停下來。
    將“船”修好,再繼續(xù)前進,但記時不斷,最后船必須保持完整。
    3、速度最快的一組,每位組員將獲得一個小禮物作為獎勵。
    分享:1、在做船時是怎樣分工合作的呢?你在你們小組任務(wù)完成中做出了哪些貢獻?
    2、船在前進中,你們是怎么做的,為什么要那樣做?
    3、一個團隊中的我們保持一致很重要。
    游戲三:情緒釋放。
    活動:說出你的煩惱。
    活動時間:40分鐘。
    材料:a4報紙若干張,中性筆若干只。
    活動規(guī)則:1、小組成員圍坐成一個圈,給每一位學(xué)員發(fā)一張a4的白紙。
    2、每位成員在白紙上面寫下自己近段時間最感煩惱,或者最困難,最有壓力的,并且不知道該如何解決的問題(記住白紙上面不用寫下姓名、部門,只要寫出問題)。
    4、每個人在拿到的問題上面寫下針對這個問題的建議,和鼓勵的話;寫完后按順時針的方向傳給下一位成員,當(dāng)拿到自己的問題時,不用寫,直接傳遞下去。
    5、所有成員都寫好后,再由指導(dǎo)者將問題收上來,發(fā)給問題所有者。
    分享:1、分享大家給他的建議。
    2、分享自己得到大家關(guān)心和幫助的感受。
    3、和給他建議的成員擁抱以示感謝。
    活動:千千結(jié)。
    活動時間:10分鐘。
    活動規(guī)則:
    1、所有成員手牽手圍成一個圈,并要求所有成員一定記住自己的左右手分別牽的是那位成。
    員的手。
    2、指導(dǎo)者下令所有成員都松開自己的左右手,在圈內(nèi)走動,和在組織中還沒有交流過的成。
    員握手、擁抱,但直到指導(dǎo)者叫停時,所有成員都停止走動,原地不動。
    3、在不動的情況下,去牽原來的左手和右手的成員,一定不能牽錯。
    當(dāng)所有成員都牽好之。
    后,開始結(jié)節(jié),解開后變?yōu)樵瓉淼膱A圈。
    目標(biāo):
    通過團隊建設(shè),更好地實現(xiàn)目標(biāo),強化團隊激勵及控制,提高戰(zhàn)斗力,增強生命力,激發(fā)創(chuàng)造力。
    活動總結(jié):不管我們工作的道路上有多少結(jié),只要我們能團結(jié)一心、齊心協(xié)力,任何困難也阻擋不了我們的前進。
    活動具體時間安排。
    1.集合時間:早上07:30。
    2.集合地點:新日陽光廣場。
    3.出發(fā)時間:08:00準時出發(fā)。
    4.目的地:09:00到達江蘇常州東方侏羅紀公園。
    5.中餐自理。
    6.返回集合時間:下午17:00準時在公園入口集合。
    7.18:00就餐。
    組織紀律及注意事項。
    1.安全第一ddd每次活動中至少說三次“安全第一”,出發(fā)前、出發(fā)時、下撤之前;。
    3.守時ddd遵守活動時間安排,是對組織者和大家最基本的尊重;。
    4.行動ddd一切行動聽小組組長指揮,步調(diào)要一致統(tǒng)一;。
    5.環(huán)保ddd垃圾袋隨身攜帶,環(huán)保從我做起;。
    6.自助ddd自己的裝備自己背。
    戶外中提倡互助,不贊成做“奶媽”;。
    7.互助ddd一起出去,安全回家,發(fā)揚團隊協(xié)作精神;。
    8.冷靜ddd遭遇意外要冷靜,不驚慌、亂走,及時聯(lián)系同伴并等待救援;。
    注:分8個小組,各小組成員游玩期間跟隨組織,不得私自脫離組織。
    公司管理團隊工作計劃篇四
    一、企業(yè)文化:
    經(jīng)營理念:
    目標(biāo):
    愿望:
    發(fā)展方向:
    核心價值:
    使命:
    文化理念:
    企業(yè)精神:
    一個員工都能在安排工作及任務(wù)之后,能夠高效的執(zhí)行。高效的銷售團隊的基本特點是嚴謹,團隊?wèi)?yīng)把嚴謹視作團隊的靈魂,團隊的嚴謹體現(xiàn)在工作態(tài)度和行為上,使工作的每一步都能以嚴謹?shù)膽B(tài)度去做。
    三、團隊定位與總體目標(biāo):。
    并且有與之相對的績效體系,以監(jiān)督目標(biāo)的過程執(zhí)行。
    團隊任務(wù)需與上層領(lǐng)導(dǎo)溝通:
    1.建立團隊文化的要素:
    認同:對員工的工作行為,工作狀態(tài),以及工作成果的認同。
    贊美:善于贊美員工。
    晉升機制:給有能力,并且能夠達到晉升指標(biāo)的員工晉升。
    激勵:目標(biāo)完成時給予獎金以及其他獎勵。
    團隊意識:培養(yǎng)員工的團結(jié)意識,大局觀。以團隊,公司利益為重。
    2.建立共同的目標(biāo)觀念:
    每個團隊的成員必須相信,當(dāng)公司能夠長遠發(fā)展時,員工才能得到很好的職業(yè)發(fā)展。
    3.建立嚴謹?shù)墓ぷ髦贫龋?BR>    制定團隊具體到每天的日常工作安排,并嚴格按照其執(zhí)行。
    完善團隊工作紀律,并配合獎懲措施對執(zhí)行力進行監(jiān)督。
    明確團隊的失誤懲罰及責(zé)任認定體制,誰犯錯誰負責(zé)。
    明確團隊的各個層級的職責(zé),確定每人做自己的工作,不越權(quán)工作。
    團隊的構(gòu)成(組建):
    一個團隊的潛力和能力是由團隊的人員決定,團隊人員的素質(zhì)基本決定了這個團的。
    1.選擇復(fù)合型人才:
    2.招聘過程結(jié)構(gòu)化:
    要想提高招聘效率,就應(yīng)該建立一套招聘程序。確定銷售團隊各個成員的職責(zé),對應(yīng)各職能。
    3.團隊的問題解決能力和執(zhí)行力:
    具體的實施措施:
    1.新員工培訓(xùn):
    培訓(xùn)內(nèi)容包括行業(yè)特征、產(chǎn)品知識、專業(yè)能力。培訓(xùn)課程如下:
    互聯(lián)網(wǎng)及b2b基礎(chǔ)知識,中供產(chǎn)品知識,銷售技巧。
    2.形象禮儀培訓(xùn)與培養(yǎng):
    公司人員要衣著得體,舉止文雅,語言柔和,性格陽光。
    在公司制度上應(yīng)規(guī)定員工工作日的衣著形象等要求。
    3.客戶開拓方式方法的培訓(xùn)和培養(yǎng):
    4.電話銷售技巧,面談技巧,逼單等銷售技巧的培訓(xùn)和培養(yǎng)。
    5.售后服務(wù)意識的培訓(xùn)和培養(yǎng)。
    團隊的日常管理:
    對團隊要實行量化的管理:
    團隊的管理要人性化:
    制定完善的工作規(guī)章制度并嚴格監(jiān)督執(zhí)行,并配合獎懲措施對執(zhí)行力進行監(jiān)督。
    團隊的績效考核和激勵機制(暫未定)。
    公司管理團隊工作計劃篇五
    堅持以鄧小平理論和黨的“__大”精神為指導(dǎo),深入學(xué)習(xí)貫徹新《義務(wù)教育法》,努力學(xué)習(xí)和踐行科學(xué)發(fā)展觀,緊密圍繞學(xué)校中心工作,堅持以育人為中心,以少年兒童為主體,以少年兒童的終身發(fā)展為工作重點,努力培養(yǎng)青少年學(xué)生創(chuàng)新精神和實踐能力,以服務(wù)少年兒童為工作宗旨,做好德育系列活動。通過各種校園文化活動,加強青少年思想道德教育和法制教育,促進學(xué)生素質(zhì)全面提高,以昂揚的斗志和扎實的作風(fēng),為培養(yǎng)具有遠大理想的創(chuàng)新人才,積極探索與學(xué)校發(fā)展相適應(yīng)的工作新機制,不斷開拓學(xué)校德育工作的新局面。
    二、工作要點。
    本學(xué)期,我校將圍繞一個目標(biāo)(堅持把德育工作放在首位),抓三項重點(隊伍建設(shè)、校風(fēng)建設(shè)、特色建設(shè)),做好五方面的工作:
    (一)以“五大教育”為重點,全面提高德育質(zhì)量。
    1、加強日常行為規(guī)范教育,加強檢查督促。我們要在上學(xué)期開展的文明禮儀伴我行教育基礎(chǔ)上,繼續(xù)堅持以日常行為規(guī)范教育為抓手,著重對學(xué)生進行以文明禮儀為重點的基礎(chǔ)文明養(yǎng)成教育,在教育和訓(xùn)練的過程中要堅持高標(biāo)準、低起點、多層次、嚴要求、重訓(xùn)練的原則。通過嚴格的訓(xùn)練,努力使學(xué)生的行為規(guī)范外化為行為,內(nèi)化為素質(zhì),逐步養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣、學(xué)習(xí)習(xí)慣、文明禮貌習(xí)慣。要進一步強化管理中的學(xué)生主體意識和學(xué)生自我管理的意識及能力,充分發(fā)揮學(xué)生的主體作用,讓學(xué)生自主組織活動、管理、評價,逐步使學(xué)生從“要我這樣做”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔覒?yīng)該這樣做”,讓良好的行為習(xí)慣內(nèi)化為學(xué)生的自覺行動。
    2、開展形式多樣的少先隊活動,提高德育實效。繼續(xù)規(guī)范每周一的升旗儀式,以“五愛”為主線,做到學(xué)期有計劃,周周有主題。要充分發(fā)揮紅領(lǐng)巾廣播站、黑板報、宣傳欄等陣地的宣傳作用,對學(xué)生進行“五愛”教育。要充分利用德育基地以及豐富的人文資源進行愛國主義、集體主義教育,引導(dǎo)學(xué)生樹立正確的人生觀、世界觀、價值觀。要充分發(fā)揮少先隊組織作用,以重大節(jié)日、重要人物和重要紀念日為契機,通過豐富多彩的少先隊活動,提高德育實效。
    3、加強安全法制教育,利用多種形式和學(xué)生易于接受的方式,開展生動活潑的法制教育,營造良好的法制教育環(huán)境,提高學(xué)生的法律意識。尤其教育學(xué)生遵守交通規(guī)則,增強交通安全意識。
    4、開展心理健康教育,組織廣大教師學(xué)習(xí)心理知識,讓教師明確對學(xué)生心理健康教育的重要性,加強對學(xué)生心理的引導(dǎo)。
    5、開展“感恩教育”,把“感恩教育”作為德育工作的切入點,對全鎮(zhèn)學(xué)生全方位地實施“感恩教育”,精心培育學(xué)?!案卸魑幕?。
    (二)以“四項建設(shè)”為基礎(chǔ),完善德育工作保障機制。
    基礎(chǔ)必須夯實,才能給德育工作提供有力的保障,德育工作要持續(xù)發(fā)展,必須加強德育隊伍、課程、文化、制度等方面的基礎(chǔ)建設(shè)。
    1、加強德育隊伍建設(shè)。
    (1)嚴格遵守教師職業(yè)道德規(guī)范,在全校教師中形成“敬業(yè)愛生、明禮誠信、平等合作、勤學(xué)樂教、廉潔奉獻”的師德風(fēng)尚,展示我校教師“讓學(xué)生喜歡我的課,做學(xué)生喜歡的老師”新形象,形成我校以德育人新風(fēng)尚,構(gòu)筑潤物無聲鑄師魂的新局面。
    (2)從大處著眼,從小事入手,加強班主任隊伍建設(shè)。繼續(xù)做好班主任、輔導(dǎo)員隊伍的培訓(xùn)工作,堅持每月召開一次班主任例會,邀請專家做班主任工作輔導(dǎo)講座,學(xué)習(xí)了解《輔導(dǎo)員》雜志、《少先隊活動》、《中國少年報》等報刊的新信息,認真填寫《班主任工作手冊》,通過總結(jié)交流、學(xué)習(xí),不斷提高班主任的工作水平和能力。
    2、加強德育課程建設(shè)。
    重視中小學(xué)德育課程的設(shè)置和開發(fā)、德育內(nèi)容的優(yōu)化和教材建設(shè)以及德育課程的實施和評價。加強社會實踐活動,增加學(xué)生的參與度,提高學(xué)生對德育工作的認同感,提高德育工作的效率。
    3、加強校園文化建設(shè)。
    校園環(huán)境是學(xué)校精神文明建設(shè)的窗口,同時又是學(xué)校日常德育的載體。優(yōu)美的環(huán)境氛圍,高雅的校園文化,給人以奮發(fā)向上的力量。要努力凈化、美化校園環(huán)境,引導(dǎo)校園文化氣氛向健康、高雅方向發(fā)展。
    (1)改善校園環(huán)境:保持校園的整潔和美麗,精心設(shè)計,突出人文主題,創(chuàng)設(shè)一個溫馨的學(xué)校德育環(huán)境。
    (2)搞好班級文化環(huán)境建設(shè):各班教室張貼物既有統(tǒng)一標(biāo)準,又充分張揚個性,辦好班級黑板報、學(xué)習(xí)園地;在班級環(huán)境建設(shè)中體現(xiàn)學(xué)生全員參與的主體意識。
    (3)開展首屆校園文化藝術(shù)節(jié),激發(fā)少年兒童對藝術(shù)的興趣愛好,陶冶他們的性情,豐富他們的知識,培養(yǎng)和提高學(xué)生欣賞美、創(chuàng)造美的能力,發(fā)展他們的才能,使少年兒童在愉悅、向上的校園文化環(huán)境中活潑健康地成長,使藝術(shù)之星脫穎而出,形成良好的校園文化氛圍,讓其成為我校的教育特色。
    4、加強德育制度建設(shè)。
    健全德育工作的激勵制度。繼續(xù)完善三好學(xué)生、優(yōu)秀干部等評選制度,克服“三好學(xué)生”和優(yōu)秀學(xué)生干部評比表彰中,以學(xué)習(xí)“成績好”代替“三好”的不良傾向。建立優(yōu)秀班主任、德育工作先進個人、優(yōu)秀班集體等評比表彰制度,調(diào)動教師參與德育工作的積極性。
    (三)要敢于創(chuàng)新,聯(lián)系時代特性,改善德育的質(zhì)量。
    1、德育方式和手段要跟上時代步伐:要充分利用好學(xué)校的多媒體器材和實驗室,利用網(wǎng)絡(luò)來實現(xiàn)教育目標(biāo)。
    2、德育管理要和家長配合。
    德育工作應(yīng)放到整個社會大系統(tǒng)中去思考。要建立以學(xué)校教育為中心、家庭教育為基點,共同管理、相互支持的模式,加強和家長的聯(lián)系,真正做好教育工作。
    三、月份安排。
    1、總結(jié)寒假好人好事,做好防溜、鞏生工作。
    3、整理校容校貌,班級布置評比。
    4、加強新《小學(xué)生守則》、《小學(xué)生日常行為規(guī)范》教育和訓(xùn)練,少先隊陣地建設(shè)。
    5、召開總輔導(dǎo)員會議。
    1、學(xué)雷鋒紀念日開展“雷鋒精神永駐心中”系列活動。
    2、“3?8”婦女節(jié),開展感恩母親系列活動。
    3、“世界水日”開展“珍愛生命的甘泉”主題中隊活動。
    4、“3?12”植樹節(jié),開展“校園是我家,美化靠大家”植樹栽花等綜合實踐活動。
    5、全國安全教育周,開展“安全伴我行”“創(chuàng)建平安校園”等活動。
    1、清明節(jié)開展“緬懷革命烈士”主題活動。
    2、組織學(xué)習(xí)“預(yù)防未成年人犯罪法律知識”。
    3、召開期中班主任工作經(jīng)驗交流會、家長會。
    4、心理健康教育專題講座。
    1、慶“五一”國際勞動節(jié)開展系列活動。
    2、五一長假學(xué)生安全教育。
    3、開展以“沐浴陽光、展我風(fēng)采”為主題的首屆校園文化藝術(shù)節(jié)。
    1、慶?!傲弧眱和?jié),召開表彰大會,舉行文娛匯演。
    2、期末安全教育。
    4、開展“百名教師訪千家”活動。
    公司管理團隊工作計劃篇六
    2.留住那一刻永恒。
    3.需求萬變,努力不變。
    4.超越自我,追求卓越。
    5.團結(jié)共進,眾志成城。
    6.團結(jié)敬業(yè)奉獻創(chuàng)新。
    7.理由少一點,問題多一點。
    8.成就團隊等于成就個人。
    9.勇創(chuàng)一流勇創(chuàng)新高。
    10.高效創(chuàng)收,團結(jié)拼搏。
    11.嚴是愛,松是害。
    12.用心才能創(chuàng)新競爭才能發(fā)展。
    13.行動是果實,而言語只是樹葉。
    14.主動工作,才是快樂的工作。
    15.做事多一點,行動快一點。
    16.溝通多一點,效率高一點。
    17.團隊沖突解決方法:妥協(xié)。
    18.微笑露一點,脾氣小一點。
    19.居人恭,處事敬,為人忠。
    20.團隊精神是企業(yè)文化的核心。
    21.沒有執(zhí)行力就沒有競爭力。
    22.團結(jié)一條心,石頭變成金。
    23.最偉大的精神是團隊精神。
    24.最偉大的力量是團隊力量。
    25.敢于競爭善于競爭贏得競爭。
    26.創(chuàng)建南電網(wǎng)絡(luò),追求美好生活。
    27.沒有完美的個人,只有完美的團隊。
    28.人人心中有目標(biāo),失敗成功我都要。
    29.心中有夢要討動,全力以赴向前沖。
    30.春光乍現(xiàn),拜訪爭先,客戶服務(wù),情義無限。
    31.用心專業(yè),身先神顯,季度達標(biāo),奮再向前。
    32.金九月,多累積,我出單,我快樂,哦耶。
    33.公司有我,無所不能(團隊名稱),永爭第一!
    34.開拓市場,有我最強;(團隊名稱),我為單狂!
    35.高效運作,默契配合,精英團隊,活力無限。
    36.誠信高效服務(wù)用戶團結(jié)進取爭創(chuàng)效益。
    37.創(chuàng)造更新更全更強高速的電信網(wǎng)絡(luò)。
    38.誠信高效創(chuàng)新超越。
    39.同心才能走的更遠,同德才能走的更近。
    40.五湖四海聚一廠,情同手足友誼長。
    41.管理就是共享一份團隊的融洽的感情。
    42.會而必議,議而必決,決而必行,行而必果。
    43.只有勇于承擔(dān)責(zé)任,才能承擔(dān)更大責(zé)任。
    44.一致是強有力的`,而紛爭易于被征服。
    45.培育合作員工,創(chuàng)造合作團隊。
    46.成就團隊輝煌,助我人生成長。
    47.愛崗敬業(yè)求實創(chuàng)新用心服務(wù)勇爭一流。
    48.創(chuàng)意是金錢,策劃顯業(yè)績,思考才致富。
    49.優(yōu)秀的職員:忠于公司忠于職業(yè)忠于人格。
    50.百川匯海可撼天,眾志成城比金堅。
    51.強化競爭意識,營造團隊精神。
    52.說話輕一點,腦筋動一點。
    53.只有成功的團隊才能成就成功的個人。
    54.企業(yè)為您提供舞臺,舞臺因您更加精彩。
    55.同心走的更遠,同德走的更近。
    56.吼一吼,業(yè)績抖三抖!(團隊名稱),加油!
    57.雙牛并進,必壓群雄,(團隊名稱)!加油!
    58.(團隊名稱),永不言棄,再創(chuàng)輝煌,誓奪第一。
    59.高績效團隊的三性特征:主動性思考性配合性。
    60.機制激勵人,文化塑造人,感情溫暖人,事業(yè)凝聚人。
    63.用好現(xiàn)有人才,穩(wěn)住關(guān)鍵人才,吸引急需人才,儲備未來人才。
    64.以人才為根本,以市場為導(dǎo)向,以質(zhì)量為保證,以服務(wù)為宗旨。
    65.講團結(jié),發(fā)揚團隊精神;重科技,以科技促發(fā)展;強管理,向管理要效益。
    66.招后買馬,有風(fēng)來儀人員倍增,士氣倍增從業(yè)有緣,借福感恩,堅定信念;行銷一生。
    68.穩(wěn)定市場,重在回訪精心打理,休養(yǎng)生息長期經(jīng)營,積累客戶充分準備,伺機而行。
    71.以市場為導(dǎo)向以網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)以人才為根本以發(fā)展為前提。
    72.巔峰之隊舍我其誰;縱箭出擊誰與匹敵(團隊名稱)奮力沖刺!
    公司管理團隊工作計劃篇七
    20xx年,各工地材料提貨、配發(fā)以及各部門辦公用車等諸多原因,車輛運輸成本和第三方物流費用不斷提高。同比20xx年提升﹪20左右(20xx年共計油費均4部車8.5萬多元,行駛13萬多公里,油均價4.95元每升。20xx年共計油費均4.5部車10.5萬元,行駛17萬多公里,油均價5.9元每升)。
    外省市各工地材料配發(fā)、提貨、外加工產(chǎn)品、材料采購、工廠產(chǎn)品、設(shè)備及質(zhì)量等原因不能按時間完成。造成“有貨就送,多少都要提”的工作規(guī)律。形成車輛運輸成本及第三方物流費用大幅度增加。以及車輛未近一步統(tǒng)一管理,各部門商務(wù)用車隨叫即用,市內(nèi)外交通方便為主不考慮成本,不按規(guī)定執(zhí)行。崗位職責(zé)沒細劃,缺乏交流未能合理調(diào)配工作。故而延長工作時間、增加不必要的工作量。
    根據(jù)述上情況做以下計劃:
    1.公司各項目工地,物流部上海采購的材料,必須嚴格按照《材料采購清單》上進行采購材料、外加工產(chǎn)品、設(shè)備等。不得延誤進庫日期,所有材料應(yīng)及時保質(zhì)采購到庫。由專人統(tǒng)計方數(shù)、頓位、數(shù)量、時間等實際情況由物流公司、航空、鐵路等形式配載發(fā)放到工地。其中運輸天數(shù)、路程、天氣等情況根據(jù)以往分為整車(2天、3天、6天)、零擔(dān)(3天、4天、6天、8天),第三方物流由公司考核簽訂合同后協(xié)助運輸工作。
    2.上海工地項目材料,由物流部采購,供應(yīng)商直接送至工地,零星材料送至倉庫,由倉庫管理員驗收后,車管統(tǒng)計根據(jù)材料到貨日期等情況,集中貨物,順路連帶統(tǒng)一發(fā)送至工地,拒絕零散往返運輸。嚴格執(zhí)行規(guī)定,不予例外。外提材料及特殊情況應(yīng)申請物流部經(jīng)理批準,方可給予運輸。
    3.公司運輸車輛(面包車、卡車)物流部車管員統(tǒng)一管理,用車部門和個人應(yīng)通過車管員使用公司運輸車輛及外出辦公車輛,每次部門用車,必須提前4小時申請,說明用車時間、到達地點、事由等,由車管人員根據(jù)情況調(diào)派車輛,簽字后方可使用車輛。回來后,駕駛員在出車單上填寫好回來時間、實際公里數(shù)、過路費等實際產(chǎn)生的費用,交給車管員統(tǒng)一記錄在冊。費用獨立核算,以盈利形式計算每公里費用(暫定2元每公里、過路費另計),做為各部門費用開支。公司核定各部門費用標(biāo)準。如有工作失職等原因造成運輸成本提高,超出標(biāo)準的部分,由職責(zé)人承擔(dān)費用的百分之二十。
    4.公司商務(wù)用車(蒙迪歐、商務(wù)車、面包車)由專職駕駛員駕駛,各部門人員市內(nèi)出行辦公以公交為主,不給予派車。單程轉(zhuǎn)公交兩次以上或時間等特殊原因的,可以申請物流部經(jīng)理批準后用車。
    5.安排專職駕駛員駐公司辦公室,負責(zé)公司商務(wù)用車出行以及臨時出差,和車輛日常保養(yǎng)工作。車管員卡車駕駛員駐倉庫配合統(tǒng)計材料發(fā)貨,以及車輛駕駛和管理保養(yǎng)工作。面包車、卡車日常停放倉庫,主要負責(zé)倉庫材料發(fā)送各工地及公司各部門辦公出行任務(wù)。
    6.各部門用車,應(yīng)嚴格遵守公司車輛管理費用成本結(jié)算表,控制使用成本,計算費用。
    公司管理團隊工作計劃篇八
    回首歷程,在楊總的直接領(lǐng)導(dǎo)下,我非常榮幸地參與了睢寧、沛縣天豐公司的成立與團隊組建等工作,初到一個陌生的環(huán)境,開始一項自己從沒接觸過的工作,在這其中有成功的喜悅,也有艱辛的磨練。一路走來,認識了許多人,我個人亦收獲了很多東西。
    在與地方經(jīng)銷商交往的過程中,我看到了他們的不足之處,也發(fā)現(xiàn)了他們之所以能夠成功的特性。田老板的吃苦耐勞,袁老板的精打細算,魏老板的親切隨和。從對成立公司的種種誤解到全力配合公司的各項工作開展,我們交鋒了很多次,在我感覺無法繼續(xù)開展工作的時刻,楊總給與了我很好的建議與信任,促使縣城經(jīng)銷商從誤解到理解,從阻撓到配合,繼而使×××在縣城的發(fā)展又上升到一個新的高度。或許開頭的第一步走的不是很穩(wěn)健,但是隨著公司與員工的不斷學(xué)習(xí)與成長,縣城公司的未來必將和公司領(lǐng)導(dǎo)所期望的結(jié)果一樣。在縣城工作的過程中給與我最大的體會是:對于合作伙伴,只有充分的信任與放權(quán),才能精誠合作,為雙方共同的利益全力以赴,合作公司才能正常、迅速的發(fā)展壯大,目前可喜的是各公司正以健康而穩(wěn)健的姿態(tài)成長著。對于工作中遇到的問題,要及時上報給領(lǐng)導(dǎo),并和領(lǐng)導(dǎo)一起探討解決的方法。
    從5月31日至6月25日,我隨車共走訪鄉(xiāng)鎮(zhèn)集市62個,整理終端資料668家,資料包含客戶位置、店名、聯(lián)系人、聯(lián)系電話、其所銷售的×××品項與規(guī)格,在登記客戶資料的同時,我同業(yè)務(wù)人員共同更換物料,整理貨架,客情溝通,新品推薦及設(shè)定拜訪路線,共同探討彌補工作中的不足之處,其中感覺李寧的工作方式與工作態(tài)度有了很大改善。其他同事更強化了對終端包裝與客情溝通的信念。
    公司管理團隊工作計劃篇九
    在如今社會的發(fā)展進程中,競爭日益顯著,不想被“狼”吃掉,就要學(xué)會與狼共舞。要與狼共舞,先要學(xué)會變成狼。在變成狼的過程中,我們首先要學(xué)習(xí)狼的精神。
    1、發(fā)揚“狼貪精神”對工作和事業(yè)孜孜不倦地追求。
    2、發(fā)揚“狼殘精神”對事業(yè)中的困難,毫不留情地攻克。
    3、發(fā)揚“狼野精神”突發(fā)野勁,在事業(yè)的道路上奮力拼搏。
    4、發(fā)揚“狼暴精神”在追求事業(yè)成功的過程中,對一切困難決不妥協(xié),努力克服。
    5、發(fā)揚“狼性目標(biāo)精神”在事業(yè)確定目標(biāo)后,鍥而不舍,不達目的決不罷休。
    6、發(fā)揚“狼紀精神”加強組織紀律性,為事業(yè)的成功奠定基礎(chǔ)。
    7、發(fā)揚“狼智精神”把智慧策略充分運用到事業(yè)上,而不是用在旁門左道上。
    8、發(fā)揚“狼性自我獻身精神”對困難要勇于克服,對團隊敢舍自身利益,對事業(yè)要無私奉獻。
    9、發(fā)揚“狼性團隊精神”互助合作,配合協(xié)調(diào),團結(jié)一致,奪取事業(yè)勝利。
    1、團隊成員都有著一個共同的團隊目標(biāo),都朝著這個目標(biāo)努力,做出自己的貢獻。
    2、團隊成員中大家相互依賴,相互協(xié)助,相互學(xué)習(xí),共同探討。不懂的東西大家面對面交流,集思廣益。爭取做到更好。
    3、團隊成員要具有團隊意識,歸屬感,感情上的認同感。我們是一個團隊,也是一個家庭。我們是團隊中的一員,就要為團隊的榮譽感到自豪。強烈地感覺到自己是團隊的一員,才會真正快樂地投身于團隊的工作之中,體會到工作對于人生價值的重要性。
    4、團隊成員的工作責(zé)任心。為成功完成團隊目標(biāo)保持高度熱情付出額外的努力。自愿做一些本不屬于自己職責(zé)內(nèi)的工作。幫助其他成員達成目標(biāo)。自覺遵守團隊的規(guī)則。支持和維護團隊的目標(biāo)。
    1、高度的忠誠。團隊成員對自己團對有認同感。自己是團隊中不可缺少一分子當(dāng)作是自我重要的一部分。
    2、有效溝通。團隊通過暢通的渠道交流信息,包括各種交流和溝通工具。定期舉行團隊內(nèi)部成員無間隙的溝通交流。
    3、有效的培訓(xùn)。在團隊成員在業(yè)務(wù)能力或者專業(yè)知識上遇到瓶頸。組織相應(yīng)對的培訓(xùn),針對性的幫組。幫組團隊成員共同完成團隊目標(biāo)。
    4、團隊分享。在每周一團隊早會的時候公開表揚上周有突出成績和積極學(xué)習(xí)表現(xiàn)的。對團隊中優(yōu)秀成員安排分享時間。傳播成功經(jīng)驗。
    公司管理團隊工作計劃篇十
    轉(zhuǎn)眼之間又要進入新的一年了,新年要有新氣象,在總結(jié)過去的同時我們要對新的一年一個好的計劃.我是一個從事工作時間不長,經(jīng)驗不足的工作人員,很多方面都要有一定的要求,這樣才能在新的一年里有更大的進步和成績.
    xx年是我們xx地產(chǎn)公司發(fā)展非常重要的一年,對于一個剛剛踏入房地產(chǎn)中介市場的新人來說,也是一個充滿挑戰(zhàn),機遇與壓力的開始的一年。為了我要調(diào)整工作心態(tài)、增強責(zé)任意識、服務(wù)意識,充分認識并做好廠房中介的工作。為此,在廠房部的朱、郭兩位同事的熱心幫助下,我逐步認識本部門的基本業(yè)務(wù)工作,也充分認識到自己目前各方面的不足,為了盡快的成長為一名職業(yè)經(jīng)紀人,我訂立了以下年度:
    作為一位新員工,本人通過對此業(yè)務(wù)的接觸,使我對公司的業(yè)務(wù)有了更好地了解,但距離還差得很遠。這對于業(yè)務(wù)員來講是一大缺陷,希望公司以后有時間能定期為新員工組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn),以便于工作起來更加得心順手。
    1、在第一季度,以業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)為主,由于我們公司正值開張期.間,部門的計劃制定還未完成,節(jié)后還會處于一個市場低潮期,我會充分利用這段時間補充相關(guān)業(yè)務(wù)知識,認真學(xué)習(xí)公司得規(guī)章制度,與公司人員充分認識合作;通過到周邊鎮(zhèn)區(qū)工業(yè)園實地掃盤,以期找到新的盤源和了解鎮(zhèn)區(qū)工業(yè)廠房情況;通過上網(wǎng),電話,陌生人拜訪多種方式聯(lián)系客戶,加緊聯(lián)絡(luò)客戶感情,到以期組成一個強大的客戶群體。
    2、在第二季度的時候,公司已正式走上軌道,工業(yè)廠房市場會迎來一個小小的高峰期,在對業(yè)務(wù)有了一定了解熟悉得情況下,我會努力爭取盡快開單,從而正式轉(zhuǎn)正成為我們公司的員工。并與朱、郭兩經(jīng)理一起培訓(xùn)新加入的員工,讓廠房部早日成長起來。
    3、第三季度的“十一”“中秋”雙節(jié),還有奧運會帶來的無限商機,市場會給后半年帶來一個良好的開端。并且,隨著我公司鋪設(shè)數(shù)量的增加,一些規(guī)模較大的客戶就可以逐步滲入進來了,為年底的廠房市場大戰(zhàn)做好充分的準備。此時我會伙同公司其他員工竭盡全力為公司進一步發(fā)展做出努力。
    4、年底的工作是一年當(dāng)中的頂峰時期,加之我們一年的廠房推界、客戶推廣,我相信是我們廠房部最熱火朝天的時間。我們部門會充分的根據(jù)實際情況、時間特點去做好客戶開發(fā)工作,并根據(jù)市場變化及時調(diào)節(jié)我部的工作思路。爭取把廠房工作業(yè)績做到化!
    做房地產(chǎn)市場中介是需要根據(jù)市場不停的變化局面,不斷調(diào)整經(jīng)營思路的工作,學(xué)習(xí)對于業(yè)務(wù)人員來說至關(guān)重要,因為它直接關(guān)系到一個業(yè)務(wù)人員與時俱進的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力。我會適時的根據(jù)需要調(diào)整我的學(xué)習(xí)方向來補充新的能量。工業(yè)知識、營銷知識、部門管理等相關(guān)廠房的知識都是我要掌握的內(nèi)容,知己知彼,方能百戰(zhàn)不殆(在這方面還希望公司給與我們業(yè)務(wù)人員支持)。
    積極主動地把工作做到點上、落到實處。我將盡我的能力減輕領(lǐng)導(dǎo)的壓力。
    以上,是我對xx年的一些設(shè)想,可能還很不成熟,希望領(lǐng)導(dǎo)指正?;疖嚺艿目爝€靠車頭帶,我希望得到公司領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和幫助。展望xx年,我會更加努力、認真負責(zé)的去對待每一個業(yè)務(wù),也力爭贏的機會去尋求的客戶,爭取的單,完善廠房部門的工作。相信自己會完成新的任務(wù),能迎接xx年新的挑戰(zhàn)。
    公司管理團隊工作計劃篇十一
    20xx年是我們房地產(chǎn)公司業(yè)務(wù)開展至關(guān)重大的開局之年,對于一個剛剛踏入房地產(chǎn)中介市場的新人來說,也是一個充滿挑戰(zhàn),機遇與壓力并重的開始的一年。因此,為了我要調(diào)整工作心態(tài)、增強責(zé)任意識、服務(wù)意識,充分認識并做好房屋中介的工作。為此,在廠房部的劉、王兩位同事的熱心幫助下,我逐步認識本部門的基本業(yè)務(wù)工作,也充分認識到自己目前各方面的不足,為了盡快的成長為一名職業(yè)經(jīng)紀人,我訂立了以下公司員工工作計劃:
    工作重點:進一步整合業(yè)務(wù)流程,建立健全內(nèi)部控制制度。為此我部將樹立“以人為本”的理念,增強員工的創(chuàng)新意識,結(jié)合企業(yè)與員工雙方面的需要,實現(xiàn)以下目標(biāo):
    1、根植“尊重人、理解人、培養(yǎng)人”的思想理念,增強對員工職業(yè)生涯發(fā)展和崗位成長的指導(dǎo)作用,提高員工自發(fā)學(xué)習(xí)的主觀能動性。
    2、加強有針對性的指導(dǎo)和員工培訓(xùn)工作計劃,提高員工實際工作的能力和效率,促進個人業(yè)績的提升,從而為公司整體績效的實現(xiàn)和提高搭建高效率的信息服務(wù)平臺。
    3、分層次,抓重點。針對不同的年齡階段、崗位分工、技術(shù)特長等特點,圍繞經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)和技能操作三個方面,形成能力全面的、綜合素質(zhì)高的企業(yè)團隊。
    4、深入推進各層級的崗位職責(zé)和績效考評制度,重點著眼于專業(yè)、創(chuàng)新、協(xié)作的團隊精神的創(chuàng)立,形成部門文化理念,為應(yīng)對各類突發(fā)事件提供人力資源保障。
    在公司“有勢者強,有德者昌”的文化氛圍下,提出“為有勢者搭建舞臺,為有德者創(chuàng)造未來”的思想,為每一個員工提供展示自己的機會。根據(jù)各個崗位及年齡段的特點,采取不同的方式提升管理層和員工對工作的滿意度,提高員工的溝通能力、表達能力,帶動工作能力的提高,促進員工職業(yè)技能、職業(yè)知識、職業(yè)態(tài)度的全面提升。
    (一)、基層管理人員(主管)。
    思想:提高基層管理人員經(jīng)營管理水平和能力,以適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展對機構(gòu)功能調(diào)整的要求。
    方法:
    1、建立“周會”的溝通形式。把每周的數(shù)據(jù)統(tǒng)計結(jié)果以討論的形式進行分析、整理,從數(shù)字的角度對公司一周的運營進行總結(jié),提出具有可操作性的調(diào)整建議。
    2、鼓勵自主學(xué)習(xí)。在自主選擇、妥善處理學(xué)習(xí)與工作關(guān)系的基礎(chǔ)上,支持管理人員參加社會學(xué)習(xí),激發(fā)和調(diào)動利用業(yè)余時間參加各類培訓(xùn)的熱情和積極性。
    3、進一步推行績效考評制度,加強各項財務(wù)制度的執(zhí)行力度,在理解的基礎(chǔ)上深化認識,提高對各環(huán)節(jié)的控制力、執(zhí)行力。
    (二)、專業(yè)技術(shù)人員。
    思想:專業(yè)技術(shù)人才是重要的支持保障力量,進一步提高該類人員的業(yè)務(wù)技術(shù)水準,增強風(fēng)險防范能力、培養(yǎng)內(nèi)部管理水平,加強綜合素質(zhì)的培養(yǎng)。
    方法:
    1、深化細致的完善崗位職責(zé),落實到每一個崗位和個人,普及內(nèi)部管理策略,提高內(nèi)部管理水平,提升其專業(yè)素養(yǎng)。
    2、鼓勵自主學(xué)習(xí)。在自主選擇、妥善處理學(xué)習(xí)與工作關(guān)系的基礎(chǔ)上,支持管理人員參加社會學(xué)習(xí),激發(fā)和調(diào)動利用業(yè)余時間參加各類培訓(xùn)的熱情和積極性。
    (三)年紀較青的人員(20—40歲)。
    思想:這是公司涉及面最廣的人群,在指導(dǎo)和培訓(xùn)上應(yīng)著重于適應(yīng)性和專業(yè)技能提高兩個方面。
    方法:
    1、創(chuàng)建學(xué)習(xí)班,組織員工學(xué)習(xí)各類基礎(chǔ)業(yè)務(wù)知識、進行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),以提高這類人員的從業(yè)能力。
    3、輪崗鍛煉。選拔2--5名有發(fā)展?jié)摿Φ娜瞬胚M行輪崗,建立定期和不定期輪崗制度,及時全面掌握輪崗人員的工作和學(xué)習(xí)情況,并作為日后任用的依據(jù),便于各序列的專業(yè)人才快速成長。
    4、推行職位準入培訓(xùn)及定期考核制度。在部門內(nèi)形成員工主動接受培訓(xùn)的壓力和動力,增強業(yè)務(wù)能力,實現(xiàn)人崗匹配。
    5、對于新員工以職業(yè)道德教育、規(guī)章制度學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)基礎(chǔ)知識培訓(xùn)為基礎(chǔ),增強新人團隊意識、溝通的機會,嚴格管理,為提升部門綜合素質(zhì)打下基礎(chǔ)。
    1、完善崗位職責(zé),細化到每一個個人,重點關(guān)注職業(yè)道德和專業(yè)技能兩個方面。
    2、完善各項財務(wù)制度,細化到每一個崗位,為業(yè)績效考核的建立依據(jù)。
    3、完善各個崗位績效考評制度,滿足公司整體管理規(guī)劃的要求。
    公司管理團隊工作計劃篇十二
    20xx年,按照市局黨委的總體要求和安排部署,緊緊圍繞全市鹽業(yè)發(fā)展,為進一步加強國有資產(chǎn)的管理和監(jiān)督工作,推進國有資產(chǎn)精細化管理,按照強化管理、搞活經(jīng)營、提升服務(wù)、促進健康的總體思路,國資監(jiān)管科今年將重點做好以下幾方面的工作:
    一、加強國有資產(chǎn)管理制度學(xué)習(xí),認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)公共資產(chǎn)管理相關(guān)法規(guī)政策
    (一)指導(dǎo)縣(區(qū))鹽業(yè)部門加強風(fēng)險控制,降低費用支出和經(jīng)營成本,確保國有資產(chǎn)增值保值,規(guī)范經(jīng)營支出項目核算,加強市、縣、區(qū)可控費用的管理,促使各單位挖潛節(jié)支、堵塞漏洞,做到賬實相符、賬證相符、賬賬相符,使財務(wù)數(shù)據(jù)合法、真實、準確、完整。
    (二)加強固定資產(chǎn)管理,認真貫徹落實固定資產(chǎn)管理辦法,做好房產(chǎn)和車輛的配置、使用、處置和劃轉(zhuǎn)調(diào)撥審核,盤活閑置資產(chǎn),提高資產(chǎn)使用效率,做好年度資產(chǎn)清理工作,督促相關(guān)科室按程序及時處理盤盈、盤虧、損毀和報毀資產(chǎn),切實做到固定資產(chǎn)總賬與明細賬一致,逐步實現(xiàn)事前和事中的監(jiān)控和預(yù)警,確保全市鹽業(yè)系統(tǒng)國有資產(chǎn)的監(jiān)管質(zhì)量。
    二、強化行業(yè)系統(tǒng)內(nèi)部審計工作,維護國有資產(chǎn)的安全和完整
    (一)完善內(nèi)部審計,按照“明確職責(zé)、突出重點、規(guī)范提高”的要求,促進企業(yè)內(nèi)部審計監(jiān)督機制建設(shè)。
    (二)加強重點審計,充分發(fā)揮審計對企業(yè)財務(wù)管理以及規(guī)范會計核算的作用。今年將抽查5個縣(區(qū))鹽務(wù)管理局(鹽業(yè)公司)的財務(wù)收支、經(jīng)費支出、資產(chǎn)管理、經(jīng)營狀況以及資產(chǎn)、負債、損益的真實性和重大經(jīng)營決策情況進行內(nèi)部審計,查找在經(jīng)營管理中存在的突出問題,發(fā)現(xiàn)和糾正因管理不善造成的損失浪費和國有資產(chǎn)流失的行為。
    三、切實做好局機關(guān)財務(wù)管理工作
    (一)按照行政單位會計制度進一步規(guī)范行政單位的會計核算,提高會計信息質(zhì)量,根據(jù)《中華人民共和國會計法》和其它有關(guān)法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章,做好一年一度的預(yù)算和決算以及日常會計賬務(wù)處理工作。做到日清月結(jié),賬賬、賬實相符。
    (二)認真細致的給財政局經(jīng)建科、預(yù)算科、支付局報好各類報表并做好財務(wù)資料歸檔工作。
    (三)每月按時將局機關(guān)人員工資及津貼發(fā)放信息統(tǒng)計表報財政局工資科備案并與代理銀行對好賬,做到月月發(fā)放到個人卡上的工資準確無誤。
    (四)做好財政集中支付系統(tǒng)使用工作,管理好每一筆資金。
    四、積極開展教育資源整合對口幫扶工作
    按照市政府和市教育局、市商務(wù)局總體安排,我局已于20xx年啟動教育資源整合對口幫扶工作,待漢濱初中分校改造工作全面啟動、江南小學(xué)正式遷入后,我局將根據(jù)實際情況和幫扶任務(wù),繼續(xù)積極與對口幫扶工作牽頭單位市商務(wù)局聯(lián)系,及時跟進幫扶工作,以確保此項工作按時完成。
    五、繼續(xù)做好縣區(qū)業(yè)務(wù)考核工作
    開展縣區(qū)年度考核工作既是對各單位年度工作成效的檢驗,也是確保各項工作落實的有效措施。今年,我們將進一步完善各縣(區(qū))考核辦法,繼續(xù)抓好此項工作的落實,年底完成對全市10縣(區(qū))鹽務(wù)管理局(鹽業(yè)公司)業(yè)務(wù)考核工作。通過量化指標(biāo)考核,全面準確地考核各縣區(qū)業(yè)務(wù)完成情況,充分發(fā)揮考核工作的導(dǎo)向、激勵和約束作用,從而推動全市鹽行業(yè)科學(xué)發(fā)展、突破發(fā)展。
    公司管理團隊工作計劃篇十三
    1.上午9點準時考勤,無故遲到罰款50,團隊長遲到罰款100,作為團隊經(jīng)費。
    2.早會內(nèi)容:。
    a.統(tǒng)計當(dāng)日交單、簽約數(shù)量和時間。
    c.詢問每個客戶經(jīng)理一天展業(yè)計劃安排。
    3.給每個新人安排每天的工作,主要以電銷為主。
    4.監(jiān)督、輔導(dǎo)新人電銷話術(shù)及專業(yè)知識培訓(xùn)。
    5.晚會內(nèi)容:
    a.每個客戶經(jīng)理匯報每天工作內(nèi)容及成果,監(jiān)督與早會所說的內(nèi)容是否相相符,判斷客戶經(jīng)理每天工作的真實性。
    b.宣導(dǎo)公司大小事宜。
    c.對當(dāng)天簽約或交單的客戶進行表揚和激勵。
    d.分析在業(yè)務(wù)過程中的各種專業(yè)話題,如拒單原因等。
    e.新老人話術(shù)演練。
    f.如有展業(yè)安排,晚會隔天制定第二天展業(yè)內(nèi)容和安排各項事宜。g.填寫準客戶管理卡并整理后由團隊長匯總。
    1.定期帶領(lǐng)團隊或者團隊局部成員進行集體展業(yè)活動。
    2.制定團隊管理表和為每個人制定個人管理表,關(guān)注每個人的情況。
    3.制定個人激勵措施和獎勵方式來促進團隊內(nèi)部的競爭。
    4.團隊分為2個小組,進行pk,勝利方可得到激勵性物品及獎金。
    5.時刻關(guān)注組員的情緒和波動,適當(dāng)時候找組員單獨交流。
    6.每月組織團隊活動,促進團隊內(nèi)部的和諧和穩(wěn)定,增強團隊凝聚力。
    7.業(yè)績指標(biāo)和壓力按照入行年資段進行合理分配和下方,真正做到合理施壓。
    8.嚴格團隊紀律,制定詳細的團隊管理制度及各項獎懲條例,沒有紀律的團隊是不能打仗的。
    9.團隊長多看新聞多了解時事,第一時間向組員宣導(dǎo)各項動態(tài)新聞和政策。
    10.團隊長以自己的渠道尋找優(yōu)質(zhì)電話名單及好的展業(yè)市場,提供給組員,給予組員最大限度的業(yè)務(wù)幫助。
    11.分析每一個拒絕單,討論拒絕原因和如何避免。
    12.13.。
    14.分享每一個成交單。定期安排不同優(yōu)秀客戶經(jīng)理做團隊業(yè)績分享。定時宣導(dǎo)合規(guī)展業(yè),真正做到天衣無縫。
    公司管理團隊工作計劃篇十四
    1、對新招聘的員工進行量化考核管理,刺激、排查、清除部分能力較低的老員工。
    具體執(zhí)行辦法:用一周的時間進行招聘和排查老員工。
    2、對于保留下來的人員進行公司經(jīng)營理念灌輸,重點培養(yǎng)其銷售能力。
    培養(yǎng)新進銷售人員熟悉了解原有市場工作并能獨立維護。想要開發(fā)新客戶,就要提早的培養(yǎng)新的銷售人員能夠?qū)鲜袌鲞M行有效的維護,只有這樣才能有更多的時間放心的開發(fā)新的客戶。利用10天的.時間對新入職員工進行系統(tǒng)培訓(xùn)、考核、篩選,確定定崗定人,保證在3月1日之前所有的崗位人員到位。重點培訓(xùn)廣告銷售,全力打造在各個環(huán)節(jié)都有執(zhí)行力的團隊。
    3、配合部門發(fā)展需要鼓勵員工與其他媒體進行溝通互換,擴大公司行業(yè)影響面。
    由于我公司初步涉及餐飲行業(yè)的領(lǐng)域,資源積累還不足,鼓勵員工與其他媒體之間溝通一時提高我們的資源數(shù)據(jù)庫,二是讓員工直接快速的進入工作正軌狀態(tài)。
    4、制定相關(guān)的團隊管理制度及權(quán)責(zé)分明明晰和工作范圍明晰,完善業(yè)務(wù)人員的工作報表。
    對每月的任務(wù)進行分解,并嚴格按照工作任務(wù)進行分解做到環(huán)環(huán)相扣,權(quán)責(zé)分明,責(zé)任到人,工作細節(jié)分到不能再細分為止。堅持周工作例會,隨訪輔導(dǎo),述職談話,報表管理等工作;保持團隊的穩(wěn)定性,經(jīng)常與其他各部門的人員進行溝通,針對市場調(diào)研、市場動態(tài)分析及信息反饋做的好的員工給予獎勵制度,全力打造一個快速反應(yīng)、自控能力強的團隊。
    公司管理團隊工作計劃篇十五
    各位領(lǐng)導(dǎo)各位同事,xxxxx在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,在全體員工緊密的配合下,各項管理工作持續(xù)改進,服務(wù)品質(zhì)穩(wěn)步提升。
    現(xiàn)對20xx年上半年的工作全面總結(jié)如下:
    根據(jù)公司安排示范區(qū)于20xx年11月26日正式入場,為保證示范區(qū)順利接管,在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的支持和公司各部門的配合下完成了示范區(qū)前期的各項籌備工作:
    員工宿舍的租賃與食堂的開辦工作;。
    根據(jù)公司要求達到了秩序、保潔、客服人員100%的上崗率;。
    完成了示范區(qū)前期的開荒保潔工作;。
    積極的與置業(yè)工程部溝通完成了示范區(qū)土建、內(nèi)裝修及各類設(shè)備實施的驗收工作;。
    與置業(yè)策劃設(shè)計部完成了示范區(qū)配飾、綠植的移交工作;。
    與營銷部時刻保持溝通完成了示范區(qū)員工工裝的選定及服務(wù)模式的確定。
    由于是新接項目,大部分人員業(yè)務(wù)水平不夠熟練、專業(yè)素質(zhì)不足,針對這一現(xiàn)狀,20xx年1月、2月示范區(qū)結(jié)合銷售中心、樣板房管理的需要,圍繞配合銷售服務(wù)客戶展示物業(yè)形象這一工作重心,全面展開員工禮儀禮節(jié)及專業(yè)技能培訓(xùn),培訓(xùn)內(nèi)容涉及有《物業(yè)管理概論》、《物業(yè)管理與服務(wù)》、《物業(yè)服務(wù)禮儀》、《崗位操作規(guī)范》等,培訓(xùn)人員涉及客服、秩維、保潔14人。
    為了配合地產(chǎn)銷售推廣、開盤體驗工作,以銷售中心、樣板房的使用、客戶接待及環(huán)境保潔等物業(yè)服務(wù)工作方面為重心開展服務(wù)工作,一季度順利完成各類接待工作20余次接待人員上百人次,歐筑1898的產(chǎn)品推介會、等活動。
    根據(jù)驗收標(biāo)準完成對銷售中心、樣板間以及配套設(shè)施的驗收,并對存在的遺留問題要求整改并跟進結(jié)果,對維修后的遺漏工程進行復(fù)檢。
    從前期的策劃準備階段,通過不斷的溝通,物業(yè)給予營銷最大的幫助,使項目開盤圓滿完成。
    水吧立足于崗位,為顧客提供飲品、咨詢服務(wù),體驗物業(yè)精致、貼心的服務(wù)理念。
    樣板間接待顧客人次屢創(chuàng)新高,為顧客答疑解惑。
    建立完善各項規(guī)章制度和內(nèi)部管理機制,明確管理工作中的責(zé)、權(quán)、利,使該管的事情有人管、能辦好的事情有人辦,務(wù)實避虛,一切工作都從實際需要出發(fā),以解決問題為目的,扎扎實實的做好各項基本工作。
    貫徹使用質(zhì)量管理體系文件,加強各類資料的收集、歸檔工作,合理分類、存檔;。
    狠抓各項規(guī)章制度的落實,對安排的工作具體落實到相關(guān)責(zé)任人,要求當(dāng)天能完成必須當(dāng)天完成,不能完成的要查出原因、制定計劃,按規(guī)定的期限完成,使各部門的工作效率明顯加快,改變了懶、散、慢的不良工作習(xí)慣,對提高服務(wù)意識、有效開展工作起到至關(guān)重要的作用。
    公共設(shè)施的管理:制定完善的維護、保養(yǎng)計劃和應(yīng)急方案,做到日常檢查有登記、小型維護有記錄。
    達到養(yǎng)護設(shè)施、設(shè)備到位,維修及時,正常運行的管理要求;。
    環(huán)境衛(wèi)生的管理:針對銷售中心環(huán)境制定周、月度保潔計劃,定期進行大掃除,加強衛(wèi)生檢查工作,保證銷售中心及周邊的衛(wèi)生清潔。
    開源節(jié)流、降低成本:
    積極培養(yǎng)員工養(yǎng)成節(jié)能降耗的良好習(xí)慣,在保證示范區(qū)服務(wù)品質(zhì)的前提下做到合理開啟售樓處各類燈光設(shè)備一季度共計為置業(yè)工程部節(jié)約電費為34000元。
    回顧上半年以來的工作,諸多方面值得分享和肯定,也有諸多方面給我們留下了深刻的教訓(xùn),為了在下半年更好的揚長避短,樹立良好的服務(wù)口碑,下半年示范區(qū)將致力于加強規(guī)范管理、協(xié)調(diào)溝通、落實執(zhí)行。
    以提高管理服務(wù)效能,營造和諧生活環(huán)境,配合營銷工作為中心計劃開展工作。
    面對房地產(chǎn)行業(yè)調(diào)控,房屋銷售急劇萎縮,售樓處無人問津大的形勢下,物業(yè)如何通過自身的服務(wù)手段、為營銷服務(wù)增加銷售亮點、助跑銷售業(yè)績呢?至此下半年售樓處物業(yè)工作應(yīng)圍繞以下幾點來開展工作:
    加強員工三個服務(wù)的培養(yǎng)(服務(wù)意識、服務(wù)禮儀、服務(wù)細節(jié))。
    完善售樓處內(nèi)各種管理標(biāo)示及質(zhì)量記錄。
    針對目前物業(yè)服務(wù)現(xiàn)狀,進行服務(wù)創(chuàng)新,為營銷增加亮點。
    實施每月對營銷、代理銷售、客戶進行物業(yè)工作滿意度征詢表的問卷調(diào)查。
    對營銷售樓從物業(yè)角度提出客觀、全面、中肯的服務(wù)建議。
    跟進售樓處各項工程遺留問題并能夠預(yù)防和發(fā)現(xiàn)問題。
    全力配合營銷開展和組織各種活動。
    繼續(xù)跟進售樓處外圍綠化維護與養(yǎng)護。
    公司管理團隊工作計劃篇十六
    按照《__市鹽務(wù)管理局20__年工作要點》要求,結(jié)合計劃管理工作職能職責(zé)及所承擔(dān)的雙創(chuàng)工作任務(wù)要求,特制定計劃管理科本年度工作計劃如下:
    1、略。
    2、加強計劃運銷管理,確保食鹽購銷有序運行。
    (1)按照“調(diào)控有力、供給穩(wěn)定、質(zhì)量可靠、儲存安全”的工作要求,做好計劃管理工作。按照局(司)領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一安排布署,在嚴格執(zhí)行計劃的基礎(chǔ)上認真負責(zé)做好食鹽調(diào)運計劃網(wǎng)上申報工作,對計劃執(zhí)行和食鹽調(diào)運過程中出現(xiàn)的問題和矛盾,隨時保持與省局運銷處、產(chǎn)區(qū)的業(yè)務(wù)銜接,努力解決問題、化解矛盾。嚴密關(guān)注申報計劃的執(zhí)行情況以及各縣區(qū)食鹽銷售、匯款、庫存變化情況,根據(jù)市場及食鹽需求變化狀況在網(wǎng)上做好相應(yīng)的食鹽追加調(diào)運計劃,做到提早應(yīng)對,合理調(diào)配,確保食鹽順利有序調(diào)入,確保食鹽市場安全穩(wěn)定有序供應(yīng)。
    (2)結(jié)合本地實際情況,按照“科學(xué)用鹽、促進健康”減鹽行動方案和“少吃鹽、吃好鹽、提效益”的思路,積極引導(dǎo)消費。在保證海藻碘鹽、低鈉鹽市場穩(wěn)定的前提下,逐步加大新鹽品在市場的投放量,力爭20__年海藻碘鹽、低鈉鹽、沙棘碘鹽、枸杞碘鹽及各類新品種鹽銷售達到10000噸,進一步提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
    (3)積極做好應(yīng)對國家鹽業(yè)體制改革的各項準備工作。充分結(jié)合安康特點、優(yōu)勢,繼續(xù)做好鹽品供應(yīng)和食鹽安全保障工作,不斷提升服務(wù)水平,開拓新的經(jīng)濟增長點,發(fā)展壯大行業(yè)經(jīng)濟實力,按照鹽業(yè)體制改革進程,時刻關(guān)注食鹽市場動態(tài),按照市場變化及時調(diào)整工作思路,合理有序安排調(diào)入計劃,調(diào)整和完善食鹽鋪墊數(shù)量及貨款結(jié)算方式,有效增強抵御政策變化影響的能力,確保全市鹽行業(yè)健康平穩(wěn)運行。
    (4)嚴格按照網(wǎng)絡(luò)操作程序,努力做好《陜西省鹽業(yè)總公司鹽品物流ps信息平臺》和《__市鹽品物流管理系統(tǒng)》服務(wù)和填報工作,及時填報統(tǒng)計報表和信息收集整理,暢通信息交流渠道,進一步提高食鹽統(tǒng)計水平管理工作。
    (5)進一步加強與省公司的.業(yè)務(wù)聯(lián)系,做好食鹽貨款結(jié)算和食鹽增值稅票開具、索要工作。
    (6)在安康東站改擴建不能接收鹽品情況下,重點做好直達安康分公司汽車運輸鹽品的接收工作;在有條件接收汽車運輸?shù)目h區(qū)試行汽車直達運輸,最大幅度地減少損耗,節(jié)約成本,提__縣區(qū)鹽業(yè)公司經(jīng)濟效益。
    3、進一步整合內(nèi)部業(yè)務(wù)流程,使業(yè)務(wù)流程更加科學(xué)、規(guī)范、合理。加強對各縣(區(qū))鹽業(yè)公司收支兩條線的管理,嚴格執(zhí)行省市鹽務(wù)局20__年食鹽購銷分配計劃,確保鹽款及時回籠,在精打細算的基礎(chǔ)上給縣區(qū)開具增值稅票,同時要經(jīng)常深入縣區(qū)了解市場,重點加強對縣區(qū)庫存商品的管理,及時核實庫存,確保鹽品安全。
    4、加強儲備鹽計劃調(diào)運管理,確保1500噸食鹽省級儲備量,增強市場調(diào)控能力,完善市場供應(yīng)應(yīng)急體系,加強省級儲備鹽的輪換,確保常儲常新和食鹽品質(zhì),控制費用增長,保證特殊情況下群眾食鹽供應(yīng)。
    5、按照“內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象、爭創(chuàng)一流”的總體要求,切實加強干部職工隊伍建設(shè),進一步提升綜合素質(zhì),提高工作能力和服務(wù)水平。進一步增強危機意識、競爭意識和創(chuàng)新意識適應(yīng)新常態(tài)。嚴格落實中央八項規(guī)定、省委實施意見和市委十項規(guī)定要求。堅持以人為本,充分調(diào)動部門員工的主觀能動性和工作積極性,使各項工作再上新臺階。
    6、按照市委市政府、市雙創(chuàng)辦對雙創(chuàng)工作總體安排和要求,結(jié)合本局實際,制定方案,細分工作任務(wù),明確責(zé)任部門和人員職責(zé),抓好督促檢查,實施責(zé)任追究,組織、引領(lǐng)、帶動全局(司)抓好雙創(chuàng)工作任務(wù)的全面落實。
    7、完成局黨委安排的其他臨時性工作任務(wù)。
    公司管理團隊工作計劃篇十七
    為加強公司車輛管理,合理有效的使用各種車輛,確保車輛的正常、良好運行,保證車輛及時、可靠的進行保養(yǎng)和維修,特制定本制度。
    1.浙a3s712(五菱)2.浙a39721(金杯)3.浙a5b571(金龍)4.浙a08e61(大霸王)5.浙aj5w60(森雅)。
    1.商務(wù)車:浙a08e61(大霸王)、浙aj5w60(森雅)2.貨車:主:浙a3s712(五菱)、輔:浙a39721(金杯)3.班車:浙a5b571(金龍)、浙a39721(金杯)。
    1.所有車輛管理和調(diào)度權(quán)歸綜合保障部。
    2.公司車輛任何人不得私自對外出租和出借,如有特殊需要,需有總經(jīng)理簽名。
    3.商務(wù)車僅用于公司公務(wù)和接送客戶等用途,由專人負責(zé)駕駛和定期保養(yǎng)。
    4.貨車浙a3s712(五菱)用于公司貨物收發(fā)專用,暫定經(jīng)營部使用,由經(jīng)營部指派專人負責(zé)駕駛和定期保養(yǎng)。浙a39721(金杯)為輔助使用,經(jīng)營部需要用該車時,需向綜合保障部提前一天申請用車,并填寫《用車申請單》,由綜合保障部負責(zé)調(diào)配。
    5.技術(shù)制造部用車暫定浙a39721(金杯),由技術(shù)制造部指派專人負責(zé)駕駛和定期保養(yǎng)。因該車為多用途,故須在每天16:30分前到達公司做員工班車使用,如該車臨時有他用,由綜合保障部負責(zé)調(diào)配。
    6.浙a39721(金杯)為多人使用,出車時還應(yīng)填寫隨車的《出車日志》。以便做好交接工作。
    7.公司班車用于接送公司員工上、下班,僅限本公司員工乘坐,由專人負責(zé)駕駛和定期保養(yǎng)。班車發(fā)車時間:早晨7:15,下午16:35。
    8.班車實行定時、定點、定人乘坐。由綜合保障部根據(jù)員工分布、道路狀況等確定行車線路、??奎c及??繒r間,未經(jīng)同意不得任意修改??繒r間,不得改變或增減??奎c;需乘班車的員工應(yīng)事先提出申請,經(jīng)綜合保障部同意后,方可乘坐。
    9.員工乘坐班車時,應(yīng)聽從司機的指揮,嚴禁超載。
    10.所有車輛的相關(guān)證件應(yīng)隨車攜帶,駕駛員出車前應(yīng)檢查隨車文件是否齊全,使用時應(yīng)保障所有車輛車內(nèi)設(shè)施的完好無損。
    11.各部門需要使用車輛時,應(yīng)至少提前半天填寫《用車申請單》(緊急事務(wù)除外),經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)核準后交綜合保障部調(diào)派,無《用車申請單》的,綜合保障部有權(quán)拒絕派車。
    12.公司車輛不得運載任何與公務(wù)無關(guān)的人員或物品。行車前應(yīng)注意安全檢查,行車途中應(yīng)特別注意安全行駛及遵守交通規(guī)則。
    13.總經(jīng)理批準同意的非公派用車,申請人應(yīng)負擔(dān)使用里程的油資,使用完畢后,申請人應(yīng)盡快將車鑰匙及相關(guān)行車證件交還綜合保障部。
    14.車輛駛回公司后應(yīng)停放在公司指定場所,并將車門鎖好;因工作需要,車輛停放在公司以外地方的,使用人應(yīng)確保車輛的停放安全。
    1.公司所有車輛統(tǒng)一使用加油卡加油,一車一卡,隨車攜帶。如遇特殊情況需現(xiàn)金加油時,須報綜合保障部批準。
    2.綜合保障部負責(zé)對各車輛用油情況進行統(tǒng)計、核算油耗、油卡充值。
    3.駕駛員加油時如發(fā)現(xiàn)油卡內(nèi)余額不足500元時,應(yīng)及時向綜合保障部說明。
    1.駕駛員應(yīng)做好車輛日常檢查、保養(yǎng)及維護工作,出車時應(yīng)檢查車輛各種儀表、車胎氣壓、行車證是否完好,齊全。并保證車內(nèi)、外的清潔。
    2.公司車輛實行定點保養(yǎng)和維修,由公司指定。
    3.駕駛員須嚴格按照車輛保養(yǎng)相關(guān)規(guī)定定時對車輛進行保養(yǎng)。當(dāng)車輛行駛達到5000km時,由駕駛員提出申請,于次日開往公司指定的保養(yǎng)點進行保養(yǎng)。
    4.在行駛過程中發(fā)現(xiàn)故障,駕駛員應(yīng)及時檢查,查明原因并判斷故障嚴重程度和對行駛安全的影響程度,主動排除故障。如駕駛員無法排除車輛故障,須將故障及時向綜合保障部進行匯報,經(jīng)同意后可前往公司指定的維修點或就近的維修點進行維修。
    5.車輛維修或保養(yǎng)后,如有配件或耗材更換時,需將更換清單帶回交綜合保障部。
    七、車輛投保、年檢、違章管理。
    1.綜合保障部應(yīng)根據(jù)車輛購置日期、投保情況、使用范圍,及時辦理車輛保險,保證車輛保險的接續(xù)及投保的險種的合理、有效。
    2.綜合保障部應(yīng)根據(jù)車輛登記日期,按時安排駕駛員進行車輛年檢
    3.如車輛發(fā)生交通事故時,駕駛員應(yīng)第一時間聯(lián)系交警進行事故處理,并連系保險公司,由保險公司進行事故鑒定,出具鑒定報告,并報公司綜合保障部。
    4.駕駛員在事故處理完畢后,應(yīng)及時到保險公司辦理理賠相關(guān)事宜。綜合保障部對事故進行全程跟蹤。
    5.駕駛員應(yīng)遵守交通規(guī)則,避免違章現(xiàn)象發(fā)生。如因駕駛員個人原因造成的車輛違章罰款由駕駛員個人承擔(dān),如因公務(wù)造成的違章罰款,由公司承擔(dān)違章罰款。