讀后感，就是看了一部影片，連續(xù)劇或參觀展覽等后，把具體感受和得到的啟示寫(xiě)成的文章。讀后感書(shū)寫(xiě)有哪些格式要求呢？怎樣才能寫(xiě)一篇優(yōu)秀的讀后感呢？下面是小編為大家?guī)?lái)的讀后感優(yōu)秀范文，希望大家可以喜歡。
目標(biāo)感讀后感篇一
《目標(biāo)》中不僅討論了運(yùn)營(yíng)管理上的細(xì)節(jié)問(wèn)題，同時(shí)也講述了羅哥和他妻子茱莉之間跌宕起伏的情感危機(jī)，羅哥與同事、上級(jí)、下屬之間時(shí)如何和諧相處、有效的溝通、團(tuán)結(jié)合作的，高德拉特不僅為我們上了一堂運(yùn)營(yíng)管理課，更為我們上了一趟人際關(guān)系學(xué)課。
文中，羅哥在鐘納教授的一步步引領(lǐng)下，悟出了企業(yè)的最終目標(biāo)就是賺錢(qián)，而這一步才真正打開(kāi)企業(yè)運(yùn)營(yíng)問(wèn)題的大門(mén)，因?yàn)橹挥写_立了這一目標(biāo)，才能發(fā)現(xiàn)哪個(gè)環(huán)節(jié)偏離了目標(biāo)，才會(huì)去思考如何改進(jìn)?？嗨稼は氲牧_哥最后將有效產(chǎn)出(throughput)、存貨(inventory)、營(yíng)運(yùn)費(fèi)用(operationalexpense)作為考核是否賺錢(qián)的三個(gè)衡量指標(biāo)。一個(gè)平衡的工廠必須每個(gè)資源的產(chǎn)能都可以和市場(chǎng)需求達(dá)到完全的均衡，此時(shí)的有效產(chǎn)出才能最高。而存貨，根據(jù)律特法則，受生產(chǎn)效率和生產(chǎn)周期的影響，因此精確估算存貨，可以避免不必要的庫(kù)存費(fèi)用或缺貨的發(fā)生，而營(yíng)運(yùn)費(fèi)用的大小影響著成本的大小，也就直接影響著利潤(rùn)的大小。
羅哥和兒子的那次荒野探險(xiǎn)讓他受益匪淺。羅哥能由一隊(duì)小朋友組隊(duì)去完成既定任務(wù)而聯(lián)想到自己企業(yè)的生產(chǎn)線狀況，領(lǐng)悟到鐘納提到的兩個(gè)制造業(yè)常存在的特點(diǎn)：依存關(guān)系和統(tǒng)計(jì)波動(dòng)。所謂依存關(guān)系(dependentevents)就是一個(gè)事件或一系列事件必須等待其他時(shí)間發(fā)生之后，才能發(fā)生，也就是必須有賴于前一個(gè)事件發(fā)生之后，接下來(lái)的時(shí)間才會(huì)依序發(fā)生。而統(tǒng)計(jì)波動(dòng)(staristicalfluctuations)就是那些我們無(wú)法精確預(yù)估的事件，就無(wú)法統(tǒng)計(jì)。例如廚師每天需要多少個(gè)雞蛋是無(wú)法準(zhǔn)確估計(jì)的。他的領(lǐng)悟能力實(shí)在令人佩服。
他發(fā)現(xiàn)隊(duì)列中走的最慢的小胖直接決定隊(duì)伍的總速度，提出了瓶頸的'概念：任何資源，只要它的產(chǎn)能等于或少于它的需求，就是瓶頸。而在生產(chǎn)線中，瓶頸決定了工廠的有效產(chǎn)能。可利用瓶頸來(lái)控制通過(guò)系統(tǒng)和進(jìn)入市場(chǎng)的流量?；鸩裼螒虻膯⑹咀屗I(lǐng)悟到一個(gè)生產(chǎn)線并不是生產(chǎn)的越多越好，而是要平衡流量，即產(chǎn)出和輸入保持同步才夠完美。
回到生產(chǎn)線的羅哥開(kāi)始著手分析瓶頸發(fā)生的可能性并有針對(duì)性的提出解決方案。
首先，瓶頸已經(jīng)制約了整體生產(chǎn)線的速度，因此生產(chǎn)線絕對(duì)不可以浪費(fèi)瓶頸的時(shí)間。
浪費(fèi)瓶頸的時(shí)間有以下幾種情況：
1、午餐時(shí)，工人休息，讓瓶頸停工。
解決方法：保持設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)，在設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，讓工人休息。
2、讓瓶頸處理不良零件。
解決方法：在瓶頸工序之前，做好品管，盡量降低瑕疵零件出現(xiàn)率。
3、讓瓶頸處理暫時(shí)不需要的零件。
解決方法：先生產(chǎn)最緊急需要的零件，其次再生產(chǎn)不急著要的零件。
不管怎么做，瓶頸總是存在的，那么如何能把瓶頸負(fù)擔(dān)降到盡量低呢?羅哥總結(jié)了兩種解決瓶頸的方法：
1、是否還有其他非瓶頸設(shè)備可以處理零件，
如果有，可以分?jǐn)傄徊糠制款i設(shè)備的負(fù)擔(dān)。
2、可以外包給其他具備瓶頸設(shè)備的企業(yè)減小瓶頸設(shè)備的負(fù)擔(dān)。
以上解決方法都可以增加有效產(chǎn)出，減少運(yùn)營(yíng)費(fèi)用。
通過(guò)對(duì)瓶頸問(wèn)題的分析，羅哥和同事們更進(jìn)一步總結(jié)出一個(gè)生產(chǎn)線所必須要經(jīng)歷的幾個(gè)時(shí)間點(diǎn)：
第一個(gè)部分是操作準(zhǔn)備的時(shí)間，就是當(dāng)資源為處理零件作各種準(zhǔn)備時(shí)，零件等候的時(shí)間。
第二個(gè)部分是處理的時(shí)間，這段時(shí)間花在把零件變成更有價(jià)值的東西。
第三個(gè)部分是排隊(duì)的時(shí)間，也就是當(dāng)資源忙著處理其他零件時(shí)，零件排隊(duì)等候的時(shí)間。
第四個(gè)部分是等候的時(shí)間，也就是零件花在等待的時(shí)間，但不是為了等待資源，而是為了等待其他零件，以便一起裝配為成品。
四部分的時(shí)間加起來(lái)，就是一個(gè)產(chǎn)品的生產(chǎn)提前期。
對(duì)于通過(guò)瓶頸的零件而言，排隊(duì)占了大半的時(shí)間，因?yàn)榱慵?huì)在瓶頸前面大排長(zhǎng)龍，等待瓶頸處理(要找出哪兒是瓶頸，一個(gè)最簡(jiǎn)單的辦法就是看哪個(gè)環(huán)節(jié)前的半成品庫(kù)存最多即可)。對(duì)于只通過(guò)非瓶頸的零件而言，等候則占據(jù)了大半的時(shí)間，因?yàn)樗鼈優(yōu)榱说却龔钠款i來(lái)的零件，只好在裝配部前面守候，空閑。也就是說(shuō)，不論在哪一種狀況下，瓶頸都掌控了零件在工廠耗費(fèi)的時(shí)間。在瓶頸損失了一個(gè)小時(shí)的生產(chǎn)時(shí)間，就等于整個(gè)工廠損失了一個(gè)小時(shí)?？梢哉f(shuō)，瓶頸控制了存貨和有效產(chǎn)出。
那么除了以上兩種針對(duì)瓶頸環(huán)節(jié)的改善方法之外，還有什么辦法可以改善瓶頸引發(fā)的一系列問(wèn)題呢?方案是：把非瓶頸處理的批量縮小一半。這樣做有兩個(gè)好處：
1、減輕現(xiàn)金流壓力。假如我們把批量減半，那么我們隨時(shí)都只有一半的存貨在生產(chǎn)線旁等候加工，因此要維持工廠的營(yíng)運(yùn)，我們也只需要投注一半的資金在待處理的在制品上。假如我們可以和供應(yīng)商談好的話，我們就可以把所有的存貨減半，而一旦我們把存貨減半，那么無(wú)論在任何時(shí)候，工廠里被套牢的現(xiàn)金數(shù)目就會(huì)大大減少，因此也減輕了現(xiàn)金流量的壓力。
2、運(yùn)轉(zhuǎn)周期加快，更有競(jìng)爭(zhēng)力。假如我們把批量減半，處理每批貨的時(shí)間便會(huì)減半，也就是說(shuō)，排隊(duì)和等候的時(shí)間也減半了。這些時(shí)間全部減半了以后，我們就減少了零件在工廠耗費(fèi)的時(shí)間，零件在工廠耗費(fèi)的時(shí)間降低了以后，產(chǎn)品整個(gè)生產(chǎn)周期就縮短了。而且，由于零件成堆在那里等候的時(shí)間縮短，零件流動(dòng)的速度也就更快了。而由于訂單處理的速度加快，客戶拿到貨的時(shí)間也加快了。由于生產(chǎn)周期縮短，我們對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)也就變得更快。對(duì)市場(chǎng)的變化反應(yīng)更快，我們?cè)谑袌?chǎng)上就能占據(jù)優(yōu)勢(shì)。我們交貨速度更快，也就能吸引到更多的客戶。
總體來(lái)講，生產(chǎn)線效率并不是越高越好，不能盲目追求高效率，因?yàn)樾试俑?，也要受瓶頸的制約，而等在那里。羅哥總結(jié)的一個(gè)準(zhǔn)則就是：我們絕對(duì)不可以試圖把系統(tǒng)中的每一種資源都發(fā)揮到極致。追求局部效益的系統(tǒng)絕對(duì)不是好系統(tǒng)。
目標(biāo)感讀后感篇二
《目標(biāo)》一書(shū)是由以色列物理學(xué)家高德拉特以小說(shuō)的形式寫(xiě)的一本企業(yè)管理類的小說(shuō)，可能也正是這種獨(dú)特的身份和視角才鑄就了此書(shū)的不同凡響。故事講的是一個(gè)瀕臨倒閉工廠的羅哥，在面對(duì)嚴(yán)重延遲交貨，生產(chǎn)效率低下等問(wèn)題時(shí)，如何在物理學(xué)家鐘納的指引下，通過(guò)與自己的團(tuán)隊(duì)一起努力，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，各司其職，找出了挽救工廠的方法，并提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，最終轉(zhuǎn)虧為盈的故事?？吹碾m然是小說(shuō)，卻不僅僅是小說(shuō)，而是企業(yè)管理的著作。
首先，提到高德拉特，當(dāng)然就少不了他的約束理論（theoryofconstraints，toc），其基本理念是：限制系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的因素并不是系統(tǒng)的全部資源，而僅僅是其中某些被稱之為“瓶頸”的個(gè)別資源。約束理論認(rèn)為，系統(tǒng)中的每一件事都不是孤立存在的，一個(gè)組織的行為由于自身或外界的作用而發(fā)生變化，盡管有許多相互關(guān)聯(lián)的原因，但總存在一個(gè)最關(guān)鍵的因素。找出制約系統(tǒng)的關(guān)鍵因素加以解決，起到事半功倍的作用。管理的藝術(shù)就在于發(fā)現(xiàn)并轉(zhuǎn)化這些瓶頸，或使它們發(fā)揮最大效能。約束理論就是一種幫助找出和改進(jìn)瓶頸，使系統(tǒng)（企業(yè)）效能最大化的管理哲理。文中羅哥通過(guò)跟自己兒子遠(yuǎn)足，然后運(yùn)用邏輯推理來(lái)玩火柴的游戲，從而得到了工廠的管理問(wèn)題——有效產(chǎn)能是由瓶頸制約因素決定的，也為此做了更加形象，有力的解釋。
忙碌并不代表有效率。忙碌有時(shí)只是一種表面現(xiàn)象，和效率沒(méi)有必然的聯(lián)系。只有在明確了目標(biāo)之后，伴以專注和堅(jiān)持的精神，以及不斷改進(jìn)和創(chuàng)新的方法，才有可能真正做到高效率。文中也通過(guò)現(xiàn)實(shí)證明了，只要所有環(huán)節(jié)各自能做到最好，企業(yè)整體必然會(huì)有最大改進(jìn)的觀點(diǎn)是不正確的。所以，單單個(gè)別改進(jìn)每個(gè)環(huán)節(jié)，往往事與愿違，必須集中有限的資源用在整個(gè)系統(tǒng)的瓶頸，才能達(dá)到最大的效益。也再次證明了toc約束理論的實(shí)用性。
羅哥雖然是在鐘納的指引下渡過(guò)了難關(guān)，但他本身也是個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者。生產(chǎn)線是一個(gè)龐大的系統(tǒng)工程，僅靠羅哥一個(gè)人是不可能完成這一工程的，更不用說(shuō)提高業(yè)績(jī)了。但是羅哥善于借助手下的力量，善于溝通，和員工一起思考，一起討論，從而讓手下也傾注全部熱情來(lái)拯救工廠，找出問(wèn)題的本質(zhì)。也正是因?yàn)橛辛松a(chǎn)經(jīng)理唐納凡的調(diào)度、會(huì)計(jì)劉梧的核算、史黛西的存貨控制和雷夫的電腦模擬等，才使得羅哥能夠在一個(gè)瀕臨倒閉的工廠里，運(yùn)用toc制約法取得起死回生的奇跡。
本書(shū)中傳達(dá)的并不僅僅是toc約束法的思維理念，同時(shí)告訴我們作為一個(gè)企業(yè)的管理者，不僅要知道需要改變那些，朝什么方向改變，更要勤奮的思考如何改變。同時(shí)要善于處理職場(chǎng)中的人際關(guān)系，平衡好上下級(jí)關(guān)系，更要平衡好事業(yè)與家庭的關(guān)系。（書(shū)中也有寫(xiě)到主人公羅哥與妻子之間的情感問(wèn)題，已婚的同事也可以從中學(xué)習(xí)一下婚姻的經(jīng)營(yíng)方法。沒(méi)想到結(jié)婚還有這好處，看本書(shū)還多了一層感悟，多學(xué)一樣。）。
目標(biāo)感讀后感篇三
把信送給加西亞，簡(jiǎn)單幾個(gè)字，并不像其他的教材名字那么目的性明確，看起來(lái)與企業(yè)管理毫無(wú)關(guān)聯(lián)，卻是以一個(gè)極其樸素甚至有點(diǎn)“不合時(shí)宜”的故事，娓娓道出了一個(gè)職場(chǎng)真理：敬業(yè)、忠誠(chéng)、主動(dòng)、自信等等心理素質(zhì)是執(zhí)行力的重要保證。
故事中的英雄，就是安德魯。羅文，一個(gè)送信人，美國(guó)陸軍的一位年輕的中尉。當(dāng)時(shí)美西戰(zhàn)爭(zhēng)爆發(fā)，美國(guó)總統(tǒng)麥金萊急需一名稱職的特使去完成一項(xiàng)極其重要的任務(wù)――給加西亞將軍送一封決定戰(zhàn)爭(zhēng)命運(yùn)的信。羅文承擔(dān)了這個(gè)任務(wù)，他沒(méi)有任何推諉，而是以其絕對(duì)的忠誠(chéng)、責(zé)任感和創(chuàng)造奇跡的主動(dòng)性完成了這件“不可能的任務(wù)”。
通讀全篇，我深感困惑的是當(dāng)時(shí)戰(zhàn)爭(zhēng)局勢(shì)惡化，也沒(méi)有發(fā)達(dá)的交通工具和通訊工具，在得到命令要送信給加西亞將軍之時(shí)，羅文并沒(méi)有向美國(guó)總統(tǒng)多問(wèn)一句話如“加西亞將軍現(xiàn)在何方”等等諸如此類的問(wèn)題，而是憑借著自身的努力，歷盡千辛萬(wàn)苦，受盡重重磨難，冒著戰(zhàn)亂中幾度喪生的危險(xiǎn)，終于將信安全地交給了加西亞將軍，并且還帶回了加西亞將軍致美國(guó)總統(tǒng)的回信，此舉震驚了包括美國(guó)總統(tǒng)在內(nèi)的每個(gè)人，他絕對(duì)沒(méi)有想到羅文能完成得如此出色，并且超出了他的意料之外，捫心自問(wèn)，換做是羅文之外的另一個(gè)人，包括你我，也許會(huì)多問(wèn)很多問(wèn)題，然后才會(huì)想著怎樣才能達(dá)到目標(biāo)，看起來(lái)大多數(shù)人的這種方式是比較有效率的，但往往任務(wù)的完成效果卻不盡如人意，問(wèn)題到底出在哪里呢？還是回到問(wèn)題本質(zhì)上來(lái)講，履行任務(wù)的人員的執(zhí)行力不夠，而執(zhí)行力從何而來(lái)？就是對(duì)工作的敬業(yè)精神不夠，采取行動(dòng)不夠果斷大膽，這與我們的那句俗語(yǔ)“膽大心細(xì)”不謀而合，那么是不是所有人都能像羅文一樣，不多問(wèn)一個(gè)問(wèn)題就能完成任務(wù)呢？答案肯定是否定的，尺有所短寸有所長(zhǎng)，各人能力有大小，我們?cè)诖诵麚P(yáng)的是羅文的這種精神，他的'這種精神值得我們學(xué)習(xí)，遇到具體問(wèn)題還是應(yīng)該具體對(duì)待的，畢竟不是每個(gè)人都如羅文。
最近經(jīng)常看到有印有加西亞英文字母的文化衫出現(xiàn)在街頭，這無(wú)疑不是件大快朵頤的好事啊，《把信送給加西亞》不僅作為一本讀物正逐漸為人們熟識(shí)，更重要的是，這種精神已經(jīng)作為一種文化在傳承了。工作、生活、人生都需要自己掌舵，對(duì)于我們自己，正像這本書(shū)上說(shuō)的：“我相信世界上最美好的詞就是自信”?！拔蚁嘈盼易约?，我相信我的工作，我相信我的單位，我相信我的同事和伙伴……我相信好的性情和好的身體，我相信成功的必要條件并不是賺錢(qián)，而是創(chuàng)造價(jià)值，創(chuàng)造了價(jià)值，成功就自然而來(lái)……”
（航油公司薛丹）。
目標(biāo)感讀后感篇四
粗淺的總結(jié)下，明確目標(biāo)，如何達(dá)到目標(biāo)，集中精力投入關(guān)鍵點(diǎn)，其它的獲益小的不要管。
按照直覺(jué)為人處事。
這本書(shū)很中我意，真不枉評(píng)分這么高，有切實(shí)用處也讓人讀得下去的書(shū)。
書(shū)名就深得我心，之前看到書(shū)名就收錄下來(lái)，一直沒(méi)看，以為是枯燥的理論書(shū)籍，今天打開(kāi)，竟然是小說(shuō)的形式，特別吸引人，拿起來(lái)就放不下。內(nèi)容非常得棒，又非常得樸實(shí)，很容易錯(cuò)過(guò)的書(shū)。就像常識(shí)本身，常常被輕視。
看到物理學(xué)家傳授了目標(biāo)為導(dǎo)向的理論，主人公找到了工廠的目標(biāo)，就是賺錢(qián)。呵呵，這么明顯的常識(shí)，真是好不容易才找出來(lái)的結(jié)論。然后是目標(biāo)的評(píng)定因素，目標(biāo)由哪些方面的數(shù)據(jù)決定。然后是采取什么措施來(lái)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，要針對(duì)瓶頸部分和非瓶頸部分進(jìn)行平衡，瓶頸部分是最要緊的關(guān)注點(diǎn)。
后面讀得潦草，書(shū)中涉及到的東西也多。就看到主人公馬不停蹄向前沖，解決當(dāng)前的問(wèn)題，從實(shí)際問(wèn)題中學(xué)習(xí)，對(duì)以后進(jìn)行規(guī)劃和準(zhǔn)備。
主人公熱愛(ài)自己的事業(yè)，非常有責(zé)任心，有擔(dān)當(dāng)，在壓力下奮勇突圍；能夠識(shí)人會(huì)用人，能夠激發(fā)和聽(tīng)取他人的建議；行動(dòng)力強(qiáng)，不放棄任何一個(gè)機(jī)會(huì)，做事干脆利落，絕不猶豫不決和優(yōu)柔寡斷。有想法立刻去做，覺(jué)得物理學(xué)家太有智慧，自己就進(jìn)圖書(shū)館讀物理書(shū)。
某個(gè)階段，羅哥說(shuō)他們找到的解決方案都是憑直覺(jué)。直覺(jué)本身就是最寶貴的財(cái)富，就應(yīng)該像羅哥那樣去行動(dòng)去嘗試，而不會(huì)去想這樣做是不是很傻，是不是無(wú)用功，是不是別人會(huì)反對(duì)。這個(gè)時(shí)候，你應(yīng)該去捍衛(wèi)你自己，站在你這一邊，創(chuàng)造條件去實(shí)踐，而不是去打壓自己。因?yàn)橹庇X(jué)是上帝給你的禮物，是世界上對(duì)你最有價(jià)值的東西。
物理學(xué)家提供的建議不可或缺，但最重要的是主人公自己的優(yōu)秀的品質(zhì)和才能，對(duì)直覺(jué)的絕對(duì)珍視。
羅哥是個(gè)挺酷的人，翹掉無(wú)聊的會(huì)議去野餐喝啤酒，為人處事隨心隨性，有魄力有魅力，這種個(gè)性特別給管理人員的角色增彩。再一想，這種個(gè)性在哪都是非常出彩的。
再寫(xiě)一些羅哥的探索過(guò)程中讓我印象深刻的。
找到問(wèn)題的關(guān)鍵，細(xì)枝末節(jié)別去管它，集中精力抓要點(diǎn)，一元錢(qián)的事，一千元的事，你做哪件。
面對(duì)一個(gè)混亂的局面，要改變的要點(diǎn)是什么，改變的方向是什么，如何改變。
書(shū)上最后也給出的答案，這個(gè)答案就是——你自己去找，吼吼，你是那個(gè)能給你正確答案的人。
書(shū)中還講到如何交流，如何讓別人接受自己的觀點(diǎn)。
目標(biāo)感讀后感篇五
覺(jué)得自己沒(méi)有技術(shù)沒(méi)關(guān)系因?yàn)檫€有一條路可走，個(gè)人簡(jiǎn)歷模板，就是將簡(jiǎn)歷投給心理相關(guān)的職位，因?yàn)檫@類職位對(duì)心理非常重視而對(duì)技術(shù)沒(méi)有多大的要求。大學(xué)生即便缺乏專業(yè)技能但善于洞察他人心理，應(yīng)聘此類職位還是很有希望的為此大學(xué)生將其作為簡(jiǎn)歷目標(biāo)是比較適宜的。重視心理的職位又有哪些那么請(qǐng)看下面幾類常見(jiàn)的職位。
銷售類工作包括普通的銷售員崗位、銷售管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、市場(chǎng)調(diào)研等，不要認(rèn)為銷售類工作就只有銷售員而已，還有很多其它類型的職位所以得認(rèn)真做個(gè)了解。即便大學(xué)生不愿意做銷售眼但也要明白一點(diǎn)，就是任何工作都是從基層開(kāi)始的除非你是研究生、博士生等學(xué)歷極高的求職人群，如果只是普通學(xué)歷的求職者是很難找到非基層工作，像剛從學(xué)校溜出來(lái)的大學(xué)生可以去做管理類的職位嗎？想想自己究竟有什么不就知道自己能不能應(yīng)聘此類工作嗎？做銷售員還有市場(chǎng)調(diào)研等基礎(chǔ)工作并沒(méi)有多大的要求，更多的是要求求職者對(duì)人的心理有較好的'認(rèn)識(shí)，這樣投簡(jiǎn)歷到此類職位的成功率也會(huì)高很多的。
培訓(xùn)類工作例如在培訓(xùn)機(jī)構(gòu)做老師、業(yè)務(wù)員等，尤其是這里的業(yè)務(wù)員需要對(duì)人們的心理極為了解，能夠說(shuō)服人們到培訓(xùn)機(jī)構(gòu)上課，讓他們盡可能一次性將錢(qián)交清。所以在簡(jiǎn)歷里可以說(shuō)說(shuō)你采取什么樣的技巧讓人們覺(jué)得課程非常必要，如得到某項(xiàng)技能后可以進(jìn)入什么樣的好企業(yè)，可以做薪水多高的工作等。以一個(gè)案例做個(gè)說(shuō)明則可以發(fā)揮出不小的作用，為此大學(xué)生不用擔(dān)心自己一無(wú)是處其實(shí)很多工作并不需多么高超的技術(shù)。
目標(biāo)感讀后感篇六
很開(kāi)心能讀到《目標(biāo)》這本書(shū)。雖然我并沒(méi)有從事過(guò)生產(chǎn)制造業(yè)的相關(guān)工作。確仍感到受益匪淺！
這本書(shū)的作者—高德拉特博士是以色列物理學(xué)家、舉世知名的企管大師、“制約法”發(fā)明者。他用寫(xiě)小說(shuō)的形式深刻地描述了工廠工作機(jī)制的“悖論”（工廠的管理者們正在用“常規(guī)做法”毀滅工廠，而“常規(guī)做法”就是業(yè)界所有的工廠都是這么做的）。這個(gè)故事鼓勵(lì)管理者們“打破復(fù)雜的舊框框”和勇于“不斷探索、實(shí)踐和學(xué)習(xí)”。
故事開(kāi)始時(shí)，故事的主人公羅哥面臨著工廠困境、婚姻困境。眼看馬上就要成為一個(gè)失去事業(yè)、失去家庭的“失敗者”。到最后他的工廠成了整個(gè)集團(tuán)的救星，他的妻子也和他重歸于好。而這中間只用了三個(gè)月的時(shí)間。
本書(shū)的主題就是，圍繞著物理學(xué)家鐘納和他的學(xué)生羅哥兩個(gè)主角在機(jī)場(chǎng)的偶遇，徐徐拉開(kāi)了帷幕。
當(dāng)時(shí)，羅哥問(wèn)候了自己的老師以后，簡(jiǎn)單介紹了工廠以及先進(jìn)的機(jī)器人設(shè)備，而鐘納非常懷疑地詢問(wèn)機(jī)器人是否真的提高了產(chǎn)能。羅哥當(dāng)時(shí)并沒(méi)有肯定的表態(tài)，事實(shí)是他正在為成堆的庫(kù)存和永遠(yuǎn)無(wú)法按時(shí)交貨的訂單弄得焦頭爛額，他根本就沒(méi)有認(rèn)真地思考過(guò)這部工廠最昂貴的機(jī)器人和產(chǎn)能之間隱秘的邏輯。他的老板已經(jīng)給他下了最后通牒：最后三個(gè)月！
羅哥和鐘納教授的每一次接觸都非常短暫，而鐘納教授也并沒(méi)有告訴羅哥具體的做法，他每次會(huì)用簡(jiǎn)短而有深意的提問(wèn)來(lái)引導(dǎo)羅哥自己去尋找答案（即蘇格拉底的指導(dǎo)方法，只問(wèn)問(wèn)題，不提供答案，要學(xué)生自己思考、摸索、假設(shè)，以行動(dòng)印證，最后找出答案來(lái)）。羅哥每次經(jīng)常痛苦地思考，最后得出的結(jié)論基本都是“常識(shí)”而已。
所以，就像作者自己說(shuō)的“科學(xué)并不高深，常識(shí)并不平常”。
工廠的目標(biāo)到底是什么？對(duì)于羅哥來(lái)說(shuō)，在經(jīng)過(guò)認(rèn)真的思考，他得出了的結(jié)果是工廠的目標(biāo)并不應(yīng)該是所有工人、所有的機(jī)器都處于忙碌的狀態(tài)，也是不產(chǎn)能，而應(yīng)該是“賺錢(qián)”。有了這個(gè)目標(biāo)之后，所有的設(shè)計(jì)、流程都要圍繞著這一目標(biāo)展開(kāi)。為了更好的完成目標(biāo)，就要了解工廠內(nèi)的“瓶頸”在哪里？而瓶頸的產(chǎn)能決定了整個(gè)工廠的產(chǎn)能。同時(shí)瓶頸的損耗也是每個(gè)工廠產(chǎn)能的損耗。所以重點(diǎn)的工作、重點(diǎn)的指標(biāo)都在確定目標(biāo)，設(shè)計(jì)流程、響應(yīng)市場(chǎng)的過(guò)程中產(chǎn)生了。通過(guò)一系列的改革，羅哥的工廠從嚴(yán)重延遲交貨，到業(yè)界的“最讓人難以置信的交貨速度”。
目標(biāo)——對(duì)于任何組織，再?gòu)?qiáng)調(diào)也不為過(guò)。因?yàn)槿绻麤](méi)有徹底弄明白目標(biāo)到底是什么，就會(huì)南轅北轍，離真正的目標(biāo)越來(lái)越遠(yuǎn)。
對(duì)于個(gè)人而言，越有目標(biāo)的`人通常都是越有成就的人。需要說(shuō)明的是，目標(biāo)并不是口號(hào)。目標(biāo)需要后續(xù)一系列的策略、行動(dòng)、分析、調(diào)整。而口號(hào)通常是說(shuō)說(shuō)而已。
目標(biāo)感讀后感篇七
強(qiáng)化政治監(jiān)督，在保障中心服務(wù)大局上展現(xiàn)新作為。全會(huì)強(qiáng)調(diào)要強(qiáng)化政治監(jiān)督，在具體化、精準(zhǔn)化、常態(tài)化上下更大功夫。全區(qū)各級(jí)紀(jì)檢監(jiān)察組織要心懷“國(guó)之大者”，堅(jiān)持“兩個(gè)確立”，做到“兩個(gè)維護(hù)”，躬身入局、服務(wù)大局，找準(zhǔn)護(hù)航發(fā)展的著力點(diǎn)和切入點(diǎn)，充分發(fā)揮監(jiān)督保障執(zhí)行、促進(jìn)完善發(fā)展作用。緊緊圍繞黨的二十大確定的目標(biāo)任務(wù)和戰(zhàn)略舉措，堅(jiān)決保障黨中央重大決策部署在江夏落地生根，做到黨中央重大決策部署到哪里，監(jiān)督檢查就跟進(jìn)到哪里，從政治和紀(jì)律上觀察、分析、解決問(wèn)題，著力發(fā)現(xiàn)和查處其中的政治問(wèn)題、責(zé)任問(wèn)題、腐敗問(wèn)題和作風(fēng)問(wèn)題，確保落實(shí)黨中央重大決策部署不折不扣、擲地有聲。緊緊圍繞市委加快打造新時(shí)代英雄城市部署要求和區(qū)委全會(huì)確定的“實(shí)現(xiàn)六個(gè)大提升”“實(shí)施十大行動(dòng)”目標(biāo)任務(wù)落實(shí)情況開(kāi)展嵌入式、下沉式監(jiān)督。打好壓責(zé)任、糾偏差、防風(fēng)險(xiǎn)、抓整改、促發(fā)展組合拳，促進(jìn)形成自覺(jué)對(duì)標(biāo)對(duì)表、積極履職盡責(zé)的良好氛圍。
深化作風(fēng)建設(shè)，在弘揚(yáng)正氣樹(shù)立新風(fēng)上作出新成績(jī)。全會(huì)強(qiáng)調(diào)要馳而不息糾“四風(fēng)”、樹(shù)新風(fēng)。當(dāng)前，我們正向著全面建成社會(huì)主義現(xiàn)代化強(qiáng)國(guó)的第二個(gè)百年奮斗目標(biāo)邁進(jìn)，新征程對(duì)作風(fēng)建設(shè)提出了新的更高要求。從我區(qū)查處的情況來(lái)看，“四風(fēng)”問(wèn)題依然存在，同時(shí)更加隱蔽復(fù)雜?！八娘L(fēng)”問(wèn)題是黨和人民事業(yè)的大敵，必須從講政治的高度全面檢視、深入糾治，全區(qū)各級(jí)紀(jì)檢監(jiān)察組織要以釘釘子精神加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，一嚴(yán)到底落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定及其實(shí)施細(xì)則精神，密切關(guān)注違規(guī)吃喝、違規(guī)收送禮品禮金、違規(guī)發(fā)放津貼補(bǔ)貼等問(wèn)題，緊盯不放、露頭就打，堅(jiān)決防止反彈回潮。靶向糾治形式主義、官僚主義頑瘴痼疾，持續(xù)開(kāi)展全區(qū)“轉(zhuǎn)作風(fēng)、優(yōu)環(huán)境”專項(xiàng)治理活動(dòng)，深入開(kāi)展“六治九糾”專項(xiàng)整治行動(dòng)，持續(xù)深化嚴(yán)查做選擇搞變通打折扣、弄虛作假、不擔(dān)當(dāng)不作為慢作為的問(wèn)題，嚴(yán)治不尊重規(guī)律、不尊重客觀實(shí)際和群眾需求、簡(jiǎn)單化亂作為等問(wèn)題，讓求真務(wù)實(shí)、清正廉潔的新風(fēng)正氣不斷充盈。
站穩(wěn)人民立場(chǎng)，在正風(fēng)肅紀(jì)反腐懲惡上成就新建樹(shù)。全會(huì)強(qiáng)調(diào)要深入整治群眾身邊腐敗和作風(fēng)問(wèn)題。人民群眾最痛恨腐敗現(xiàn)象，腐敗是我們黨面臨的最大威脅。特別是發(fā)生在群眾身邊的腐敗和作風(fēng)問(wèn)題，損害的是老百姓切身利益，啃食的是群眾獲得感和幸福感，揮霍的是基層群眾對(duì)黨的信任，必須作為重中之重來(lái)懲治。要聚力護(hù)航鄉(xiāng)村振興，緊盯重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)、“三資”管理貼身監(jiān)督，運(yùn)用大數(shù)據(jù)信息化手段精準(zhǔn)發(fā)現(xiàn)、嚴(yán)肅查處虛報(bào)冒領(lǐng)、截留挪用、貪污侵占惠民惠農(nóng)資金問(wèn)題。深化“群眾點(diǎn)題”監(jiān)督，督促開(kāi)展老舊小區(qū)改造、殯葬服務(wù)等民生領(lǐng)域突出問(wèn)題專項(xiàng)整治，嚴(yán)查背后的腐敗、作風(fēng)和責(zé)任問(wèn)題。要持續(xù)聚焦“深挖根治”，堅(jiān)決懲治涉黑涉惡腐敗問(wèn)題，深挖徹查黑惡勢(shì)力背后的“保護(hù)傘”，以正風(fēng)肅紀(jì)、反腐懲惡的實(shí)際成效取信于民。
堅(jiān)持鑄魂固本，在鍛造紀(jì)檢監(jiān)察鐵軍上實(shí)現(xiàn)新提升。全會(huì)強(qiáng)調(diào)要切實(shí)加強(qiáng)自身建設(shè)，不斷提高紀(jì)檢監(jiān)察工作規(guī)范化、法治化、正規(guī)化水平，以鐵的紀(jì)律打造忠誠(chéng)干凈擔(dān)當(dāng)?shù)募o(jì)檢監(jiān)察鐵軍。建設(shè)一支忠誠(chéng)、干凈、擔(dān)當(dāng)?shù)狞h內(nèi)“紀(jì)律部隊(duì)”，是以習(xí)近平同志為核心的黨中央對(duì)紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)一以貫之的要求。“紀(jì)律部隊(duì)”建設(shè)，也是一個(gè)大浪淘沙的過(guò)程。當(dāng)前，隨著監(jiān)察體制改革的推進(jìn)，紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)的任務(wù)更重、挑戰(zhàn)更多，必須堅(jiān)持嚴(yán)管才是厚愛(ài)，以更高更嚴(yán)的標(biāo)準(zhǔn)抓好紀(jì)檢監(jiān)察干部教育管理。要突出實(shí)戰(zhàn)練兵，辦好各類業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，分層分類常態(tài)化開(kāi)展全員培訓(xùn)，推動(dòng)干部在實(shí)訓(xùn)實(shí)干中提升專業(yè)能力。強(qiáng)化干部選配整體統(tǒng)籌，扎實(shí)做好選育管用、考核評(píng)價(jià)工作，健全培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部工作機(jī)制，進(jìn)一步優(yōu)化干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。要敢于刀刃向內(nèi)，勇于自我革命，堅(jiān)決清理門(mén)戶，對(duì)違紀(jì)違法的嚴(yán)肅查處，對(duì)失職失責(zé)的嚴(yán)肅問(wèn)責(zé)。同時(shí)，要關(guān)愛(ài)紀(jì)檢監(jiān)察干部，注重激發(fā)干部活力、戰(zhàn)斗精神的養(yǎng)成，確保紀(jì)檢監(jiān)察干部在風(fēng)清氣正政治生態(tài)的構(gòu)建凈化過(guò)程中成熟、成長(zhǎng)，切實(shí)打造一支政治素質(zhì)高、忠誠(chéng)干凈擔(dān)當(dāng)、專業(yè)化能力強(qiáng)、敢于斗爭(zhēng)善于斗爭(zhēng)的紀(jì)檢監(jiān)察鐵軍。
目標(biāo)感讀后感篇八
這個(gè)學(xué)期，老師推薦了我們很多好書(shū)。我是個(gè)讀書(shū)迷，看起課外讀本特別津津有味，有時(shí)接連可以看好幾本呢？當(dāng)我看完《波普先生的企鵝》一書(shū)，我為之感動(dòng)，為之入迷。我已深深地沉浸在該書(shū)的故事之中。
書(shū)中主要講了波普先生一直有一個(gè)去南極的夢(mèng)想。一次偶然的機(jī)會(huì)，波普先生得到了一只來(lái)自南極的企鵝“庫(kù)克”。一次庫(kù)克生病了，波普先生給全世界最大的海洋館打電話求救，海洋館的園長(zhǎng)讓波普先生收留一只受傷的企鵝“葛蕾塔”。奇怪的是，庫(kù)克見(jiàn)到葛蕾塔，病情一天比一天好轉(zhuǎn)了。過(guò)了幾天，波普先生發(fā)現(xiàn)葛蕾塔一下生了十只企鵝。由于經(jīng)濟(jì)的問(wèn)題，波普先生和他的太太想過(guò)把企鵝賣(mài)掉，但再三考慮，沒(méi)有把企鵝賣(mài)掉。等十只企鵝長(zhǎng)大了，波普發(fā)現(xiàn)，十二只企鵝具有表演的天賦，就送去了皇家劇院表演，一下天下成名。最后還是波普先生為它們找到了歸宿——南極，完成了南極之行的心愿。
閱畢全文，我覺(jué)得，波普先生是個(gè)非常有愛(ài)心的人，他是一個(gè)對(duì)目標(biāo)執(zhí)著的人，他又是個(gè)平凡中見(jiàn)偉大的人。說(shuō)他平凡，因?yàn)樗莻€(gè)非常普通的人；說(shuō)他偉大，因?yàn)槭撬谄椒仓凶龀隽瞬黄椒驳氖?，?shí)現(xiàn)了一般人不能做到的南極之行。目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，靠得是他對(duì)信念的堅(jiān)定，靠得是他對(duì)目標(biāo)的始終追求，靠得是他的勤奮和不放棄。相信大家和我一樣會(huì)被波普先生的精神所感動(dòng)。
讀完此書(shū)，使我聯(lián)想到，當(dāng)今社會(huì)，有不少的人，一遇困難和問(wèn)題，就違避、退縮、放棄，禁不起一點(diǎn)挫折和打擊，這種消極態(tài)度，是對(duì)人生精彩的放棄，是對(duì)自己的不負(fù)責(zé)任。我們的社會(huì)多么需要呼喚有更多的波普先生，社會(huì)才能進(jìn)步和發(fā)展。我自己，作為一個(gè)學(xué)子要得就是這種精神，我的目標(biāo)不一定要多大，但要用認(rèn)真的態(tài)度去對(duì)待，用刻苦的努力去完成。有一次，我到羽毛球場(chǎng)打羽毛球，接了幾次全沒(méi)接住，我放棄了。媽媽說(shuō)：“孩子，做任何事情都要定目標(biāo)，定了目標(biāo)就一定要完成。”又有一次，我去學(xué)游泳，一下水就吃了好幾口臟水，不管大人怎么勸，我就是堅(jiān)決不肯下泳池，教練問(wèn)我：“如果你看到有人淹在水里，你想不想去幫助他一下？”我說(shuō)：“我是好人，肯定會(huì)的?！苯叹氂终f(shuō)：“既然你想當(dāng)好人，那你就要學(xué)會(huì)有救別人的能力?！甭?tīng)了媽媽和教練的話，我明白了做任何事，都要為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而奮斗。現(xiàn)在的我游泳、羽毛球都很出色。
是啊，作為一名學(xué)子，我們要向波普先生學(xué)習(xí)，不論在怎樣的情況下，不管遇到什么樣的困難，一定要堅(jiān)持，一定要相信自己，一定要不放棄，努力再努力，樹(shù)立理想，堅(jiān)定信念，認(rèn)認(rèn)真真地做好身邊的每件事，完成好學(xué)業(yè)，朝著自己確定的目前而為之奮斗。
目標(biāo)感讀后感篇一
《目標(biāo)》中不僅討論了運(yùn)營(yíng)管理上的細(xì)節(jié)問(wèn)題，同時(shí)也講述了羅哥和他妻子茱莉之間跌宕起伏的情感危機(jī)，羅哥與同事、上級(jí)、下屬之間時(shí)如何和諧相處、有效的溝通、團(tuán)結(jié)合作的，高德拉特不僅為我們上了一堂運(yùn)營(yíng)管理課，更為我們上了一趟人際關(guān)系學(xué)課。
文中，羅哥在鐘納教授的一步步引領(lǐng)下，悟出了企業(yè)的最終目標(biāo)就是賺錢(qián)，而這一步才真正打開(kāi)企業(yè)運(yùn)營(yíng)問(wèn)題的大門(mén)，因?yàn)橹挥写_立了這一目標(biāo)，才能發(fā)現(xiàn)哪個(gè)環(huán)節(jié)偏離了目標(biāo)，才會(huì)去思考如何改進(jìn)?？嗨稼は氲牧_哥最后將有效產(chǎn)出(throughput)、存貨(inventory)、營(yíng)運(yùn)費(fèi)用(operationalexpense)作為考核是否賺錢(qián)的三個(gè)衡量指標(biāo)。一個(gè)平衡的工廠必須每個(gè)資源的產(chǎn)能都可以和市場(chǎng)需求達(dá)到完全的均衡，此時(shí)的有效產(chǎn)出才能最高。而存貨，根據(jù)律特法則，受生產(chǎn)效率和生產(chǎn)周期的影響，因此精確估算存貨，可以避免不必要的庫(kù)存費(fèi)用或缺貨的發(fā)生，而營(yíng)運(yùn)費(fèi)用的大小影響著成本的大小，也就直接影響著利潤(rùn)的大小。
羅哥和兒子的那次荒野探險(xiǎn)讓他受益匪淺。羅哥能由一隊(duì)小朋友組隊(duì)去完成既定任務(wù)而聯(lián)想到自己企業(yè)的生產(chǎn)線狀況，領(lǐng)悟到鐘納提到的兩個(gè)制造業(yè)常存在的特點(diǎn)：依存關(guān)系和統(tǒng)計(jì)波動(dòng)。所謂依存關(guān)系(dependentevents)就是一個(gè)事件或一系列事件必須等待其他時(shí)間發(fā)生之后，才能發(fā)生，也就是必須有賴于前一個(gè)事件發(fā)生之后，接下來(lái)的時(shí)間才會(huì)依序發(fā)生。而統(tǒng)計(jì)波動(dòng)(staristicalfluctuations)就是那些我們無(wú)法精確預(yù)估的事件，就無(wú)法統(tǒng)計(jì)。例如廚師每天需要多少個(gè)雞蛋是無(wú)法準(zhǔn)確估計(jì)的。他的領(lǐng)悟能力實(shí)在令人佩服。
他發(fā)現(xiàn)隊(duì)列中走的最慢的小胖直接決定隊(duì)伍的總速度，提出了瓶頸的'概念：任何資源，只要它的產(chǎn)能等于或少于它的需求，就是瓶頸。而在生產(chǎn)線中，瓶頸決定了工廠的有效產(chǎn)能。可利用瓶頸來(lái)控制通過(guò)系統(tǒng)和進(jìn)入市場(chǎng)的流量?；鸩裼螒虻膯⑹咀屗I(lǐng)悟到一個(gè)生產(chǎn)線并不是生產(chǎn)的越多越好，而是要平衡流量，即產(chǎn)出和輸入保持同步才夠完美。
回到生產(chǎn)線的羅哥開(kāi)始著手分析瓶頸發(fā)生的可能性并有針對(duì)性的提出解決方案。
首先，瓶頸已經(jīng)制約了整體生產(chǎn)線的速度，因此生產(chǎn)線絕對(duì)不可以浪費(fèi)瓶頸的時(shí)間。
浪費(fèi)瓶頸的時(shí)間有以下幾種情況：
1、午餐時(shí)，工人休息，讓瓶頸停工。
解決方法：保持設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)，在設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，讓工人休息。
2、讓瓶頸處理不良零件。
解決方法：在瓶頸工序之前，做好品管，盡量降低瑕疵零件出現(xiàn)率。
3、讓瓶頸處理暫時(shí)不需要的零件。
解決方法：先生產(chǎn)最緊急需要的零件，其次再生產(chǎn)不急著要的零件。
不管怎么做，瓶頸總是存在的，那么如何能把瓶頸負(fù)擔(dān)降到盡量低呢?羅哥總結(jié)了兩種解決瓶頸的方法：
1、是否還有其他非瓶頸設(shè)備可以處理零件，
如果有，可以分?jǐn)傄徊糠制款i設(shè)備的負(fù)擔(dān)。
2、可以外包給其他具備瓶頸設(shè)備的企業(yè)減小瓶頸設(shè)備的負(fù)擔(dān)。
以上解決方法都可以增加有效產(chǎn)出，減少運(yùn)營(yíng)費(fèi)用。
通過(guò)對(duì)瓶頸問(wèn)題的分析，羅哥和同事們更進(jìn)一步總結(jié)出一個(gè)生產(chǎn)線所必須要經(jīng)歷的幾個(gè)時(shí)間點(diǎn)：
第一個(gè)部分是操作準(zhǔn)備的時(shí)間，就是當(dāng)資源為處理零件作各種準(zhǔn)備時(shí)，零件等候的時(shí)間。
第二個(gè)部分是處理的時(shí)間，這段時(shí)間花在把零件變成更有價(jià)值的東西。
第三個(gè)部分是排隊(duì)的時(shí)間，也就是當(dāng)資源忙著處理其他零件時(shí)，零件排隊(duì)等候的時(shí)間。
第四個(gè)部分是等候的時(shí)間，也就是零件花在等待的時(shí)間，但不是為了等待資源，而是為了等待其他零件，以便一起裝配為成品。
四部分的時(shí)間加起來(lái)，就是一個(gè)產(chǎn)品的生產(chǎn)提前期。
對(duì)于通過(guò)瓶頸的零件而言，排隊(duì)占了大半的時(shí)間，因?yàn)榱慵?huì)在瓶頸前面大排長(zhǎng)龍，等待瓶頸處理(要找出哪兒是瓶頸，一個(gè)最簡(jiǎn)單的辦法就是看哪個(gè)環(huán)節(jié)前的半成品庫(kù)存最多即可)。對(duì)于只通過(guò)非瓶頸的零件而言，等候則占據(jù)了大半的時(shí)間，因?yàn)樗鼈優(yōu)榱说却龔钠款i來(lái)的零件，只好在裝配部前面守候，空閑。也就是說(shuō)，不論在哪一種狀況下，瓶頸都掌控了零件在工廠耗費(fèi)的時(shí)間。在瓶頸損失了一個(gè)小時(shí)的生產(chǎn)時(shí)間，就等于整個(gè)工廠損失了一個(gè)小時(shí)?？梢哉f(shuō)，瓶頸控制了存貨和有效產(chǎn)出。
那么除了以上兩種針對(duì)瓶頸環(huán)節(jié)的改善方法之外，還有什么辦法可以改善瓶頸引發(fā)的一系列問(wèn)題呢?方案是：把非瓶頸處理的批量縮小一半。這樣做有兩個(gè)好處：
1、減輕現(xiàn)金流壓力。假如我們把批量減半，那么我們隨時(shí)都只有一半的存貨在生產(chǎn)線旁等候加工，因此要維持工廠的營(yíng)運(yùn)，我們也只需要投注一半的資金在待處理的在制品上。假如我們可以和供應(yīng)商談好的話，我們就可以把所有的存貨減半，而一旦我們把存貨減半，那么無(wú)論在任何時(shí)候，工廠里被套牢的現(xiàn)金數(shù)目就會(huì)大大減少，因此也減輕了現(xiàn)金流量的壓力。
2、運(yùn)轉(zhuǎn)周期加快，更有競(jìng)爭(zhēng)力。假如我們把批量減半，處理每批貨的時(shí)間便會(huì)減半，也就是說(shuō)，排隊(duì)和等候的時(shí)間也減半了。這些時(shí)間全部減半了以后，我們就減少了零件在工廠耗費(fèi)的時(shí)間，零件在工廠耗費(fèi)的時(shí)間降低了以后，產(chǎn)品整個(gè)生產(chǎn)周期就縮短了。而且，由于零件成堆在那里等候的時(shí)間縮短，零件流動(dòng)的速度也就更快了。而由于訂單處理的速度加快，客戶拿到貨的時(shí)間也加快了。由于生產(chǎn)周期縮短，我們對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)也就變得更快。對(duì)市場(chǎng)的變化反應(yīng)更快，我們?cè)谑袌?chǎng)上就能占據(jù)優(yōu)勢(shì)。我們交貨速度更快，也就能吸引到更多的客戶。
總體來(lái)講，生產(chǎn)線效率并不是越高越好，不能盲目追求高效率，因?yàn)樾试俑?，也要受瓶頸的制約，而等在那里。羅哥總結(jié)的一個(gè)準(zhǔn)則就是：我們絕對(duì)不可以試圖把系統(tǒng)中的每一種資源都發(fā)揮到極致。追求局部效益的系統(tǒng)絕對(duì)不是好系統(tǒng)。
目標(biāo)感讀后感篇二
《目標(biāo)》一書(shū)是由以色列物理學(xué)家高德拉特以小說(shuō)的形式寫(xiě)的一本企業(yè)管理類的小說(shuō)，可能也正是這種獨(dú)特的身份和視角才鑄就了此書(shū)的不同凡響。故事講的是一個(gè)瀕臨倒閉工廠的羅哥，在面對(duì)嚴(yán)重延遲交貨，生產(chǎn)效率低下等問(wèn)題時(shí)，如何在物理學(xué)家鐘納的指引下，通過(guò)與自己的團(tuán)隊(duì)一起努力，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，各司其職，找出了挽救工廠的方法，并提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，最終轉(zhuǎn)虧為盈的故事?？吹碾m然是小說(shuō)，卻不僅僅是小說(shuō)，而是企業(yè)管理的著作。
首先，提到高德拉特，當(dāng)然就少不了他的約束理論（theoryofconstraints，toc），其基本理念是：限制系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的因素并不是系統(tǒng)的全部資源，而僅僅是其中某些被稱之為“瓶頸”的個(gè)別資源。約束理論認(rèn)為，系統(tǒng)中的每一件事都不是孤立存在的，一個(gè)組織的行為由于自身或外界的作用而發(fā)生變化，盡管有許多相互關(guān)聯(lián)的原因，但總存在一個(gè)最關(guān)鍵的因素。找出制約系統(tǒng)的關(guān)鍵因素加以解決，起到事半功倍的作用。管理的藝術(shù)就在于發(fā)現(xiàn)并轉(zhuǎn)化這些瓶頸，或使它們發(fā)揮最大效能。約束理論就是一種幫助找出和改進(jìn)瓶頸，使系統(tǒng)（企業(yè)）效能最大化的管理哲理。文中羅哥通過(guò)跟自己兒子遠(yuǎn)足，然后運(yùn)用邏輯推理來(lái)玩火柴的游戲，從而得到了工廠的管理問(wèn)題——有效產(chǎn)能是由瓶頸制約因素決定的，也為此做了更加形象，有力的解釋。
忙碌并不代表有效率。忙碌有時(shí)只是一種表面現(xiàn)象，和效率沒(méi)有必然的聯(lián)系。只有在明確了目標(biāo)之后，伴以專注和堅(jiān)持的精神，以及不斷改進(jìn)和創(chuàng)新的方法，才有可能真正做到高效率。文中也通過(guò)現(xiàn)實(shí)證明了，只要所有環(huán)節(jié)各自能做到最好，企業(yè)整體必然會(huì)有最大改進(jìn)的觀點(diǎn)是不正確的。所以，單單個(gè)別改進(jìn)每個(gè)環(huán)節(jié)，往往事與愿違，必須集中有限的資源用在整個(gè)系統(tǒng)的瓶頸，才能達(dá)到最大的效益。也再次證明了toc約束理論的實(shí)用性。
羅哥雖然是在鐘納的指引下渡過(guò)了難關(guān)，但他本身也是個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者。生產(chǎn)線是一個(gè)龐大的系統(tǒng)工程，僅靠羅哥一個(gè)人是不可能完成這一工程的，更不用說(shuō)提高業(yè)績(jī)了。但是羅哥善于借助手下的力量，善于溝通，和員工一起思考，一起討論，從而讓手下也傾注全部熱情來(lái)拯救工廠，找出問(wèn)題的本質(zhì)。也正是因?yàn)橛辛松a(chǎn)經(jīng)理唐納凡的調(diào)度、會(huì)計(jì)劉梧的核算、史黛西的存貨控制和雷夫的電腦模擬等，才使得羅哥能夠在一個(gè)瀕臨倒閉的工廠里，運(yùn)用toc制約法取得起死回生的奇跡。
本書(shū)中傳達(dá)的并不僅僅是toc約束法的思維理念，同時(shí)告訴我們作為一個(gè)企業(yè)的管理者，不僅要知道需要改變那些，朝什么方向改變，更要勤奮的思考如何改變。同時(shí)要善于處理職場(chǎng)中的人際關(guān)系，平衡好上下級(jí)關(guān)系，更要平衡好事業(yè)與家庭的關(guān)系。（書(shū)中也有寫(xiě)到主人公羅哥與妻子之間的情感問(wèn)題，已婚的同事也可以從中學(xué)習(xí)一下婚姻的經(jīng)營(yíng)方法。沒(méi)想到結(jié)婚還有這好處，看本書(shū)還多了一層感悟，多學(xué)一樣。）。
目標(biāo)感讀后感篇三
把信送給加西亞，簡(jiǎn)單幾個(gè)字，并不像其他的教材名字那么目的性明確，看起來(lái)與企業(yè)管理毫無(wú)關(guān)聯(lián)，卻是以一個(gè)極其樸素甚至有點(diǎn)“不合時(shí)宜”的故事，娓娓道出了一個(gè)職場(chǎng)真理：敬業(yè)、忠誠(chéng)、主動(dòng)、自信等等心理素質(zhì)是執(zhí)行力的重要保證。
故事中的英雄，就是安德魯。羅文，一個(gè)送信人，美國(guó)陸軍的一位年輕的中尉。當(dāng)時(shí)美西戰(zhàn)爭(zhēng)爆發(fā)，美國(guó)總統(tǒng)麥金萊急需一名稱職的特使去完成一項(xiàng)極其重要的任務(wù)――給加西亞將軍送一封決定戰(zhàn)爭(zhēng)命運(yùn)的信。羅文承擔(dān)了這個(gè)任務(wù)，他沒(méi)有任何推諉，而是以其絕對(duì)的忠誠(chéng)、責(zé)任感和創(chuàng)造奇跡的主動(dòng)性完成了這件“不可能的任務(wù)”。
通讀全篇，我深感困惑的是當(dāng)時(shí)戰(zhàn)爭(zhēng)局勢(shì)惡化，也沒(méi)有發(fā)達(dá)的交通工具和通訊工具，在得到命令要送信給加西亞將軍之時(shí)，羅文并沒(méi)有向美國(guó)總統(tǒng)多問(wèn)一句話如“加西亞將軍現(xiàn)在何方”等等諸如此類的問(wèn)題，而是憑借著自身的努力，歷盡千辛萬(wàn)苦，受盡重重磨難，冒著戰(zhàn)亂中幾度喪生的危險(xiǎn)，終于將信安全地交給了加西亞將軍，并且還帶回了加西亞將軍致美國(guó)總統(tǒng)的回信，此舉震驚了包括美國(guó)總統(tǒng)在內(nèi)的每個(gè)人，他絕對(duì)沒(méi)有想到羅文能完成得如此出色，并且超出了他的意料之外，捫心自問(wèn)，換做是羅文之外的另一個(gè)人，包括你我，也許會(huì)多問(wèn)很多問(wèn)題，然后才會(huì)想著怎樣才能達(dá)到目標(biāo)，看起來(lái)大多數(shù)人的這種方式是比較有效率的，但往往任務(wù)的完成效果卻不盡如人意，問(wèn)題到底出在哪里呢？還是回到問(wèn)題本質(zhì)上來(lái)講，履行任務(wù)的人員的執(zhí)行力不夠，而執(zhí)行力從何而來(lái)？就是對(duì)工作的敬業(yè)精神不夠，采取行動(dòng)不夠果斷大膽，這與我們的那句俗語(yǔ)“膽大心細(xì)”不謀而合，那么是不是所有人都能像羅文一樣，不多問(wèn)一個(gè)問(wèn)題就能完成任務(wù)呢？答案肯定是否定的，尺有所短寸有所長(zhǎng)，各人能力有大小，我們?cè)诖诵麚P(yáng)的是羅文的這種精神，他的'這種精神值得我們學(xué)習(xí)，遇到具體問(wèn)題還是應(yīng)該具體對(duì)待的，畢竟不是每個(gè)人都如羅文。
最近經(jīng)常看到有印有加西亞英文字母的文化衫出現(xiàn)在街頭，這無(wú)疑不是件大快朵頤的好事啊，《把信送給加西亞》不僅作為一本讀物正逐漸為人們熟識(shí)，更重要的是，這種精神已經(jīng)作為一種文化在傳承了。工作、生活、人生都需要自己掌舵，對(duì)于我們自己，正像這本書(shū)上說(shuō)的：“我相信世界上最美好的詞就是自信”?！拔蚁嘈盼易约?，我相信我的工作，我相信我的單位，我相信我的同事和伙伴……我相信好的性情和好的身體，我相信成功的必要條件并不是賺錢(qián)，而是創(chuàng)造價(jià)值，創(chuàng)造了價(jià)值，成功就自然而來(lái)……”
（航油公司薛丹）。
目標(biāo)感讀后感篇四
粗淺的總結(jié)下，明確目標(biāo)，如何達(dá)到目標(biāo)，集中精力投入關(guān)鍵點(diǎn)，其它的獲益小的不要管。
按照直覺(jué)為人處事。
這本書(shū)很中我意，真不枉評(píng)分這么高，有切實(shí)用處也讓人讀得下去的書(shū)。
書(shū)名就深得我心，之前看到書(shū)名就收錄下來(lái)，一直沒(méi)看，以為是枯燥的理論書(shū)籍，今天打開(kāi)，竟然是小說(shuō)的形式，特別吸引人，拿起來(lái)就放不下。內(nèi)容非常得棒，又非常得樸實(shí)，很容易錯(cuò)過(guò)的書(shū)。就像常識(shí)本身，常常被輕視。
看到物理學(xué)家傳授了目標(biāo)為導(dǎo)向的理論，主人公找到了工廠的目標(biāo)，就是賺錢(qián)。呵呵，這么明顯的常識(shí)，真是好不容易才找出來(lái)的結(jié)論。然后是目標(biāo)的評(píng)定因素，目標(biāo)由哪些方面的數(shù)據(jù)決定。然后是采取什么措施來(lái)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，要針對(duì)瓶頸部分和非瓶頸部分進(jìn)行平衡，瓶頸部分是最要緊的關(guān)注點(diǎn)。
后面讀得潦草，書(shū)中涉及到的東西也多。就看到主人公馬不停蹄向前沖，解決當(dāng)前的問(wèn)題，從實(shí)際問(wèn)題中學(xué)習(xí)，對(duì)以后進(jìn)行規(guī)劃和準(zhǔn)備。
主人公熱愛(ài)自己的事業(yè)，非常有責(zé)任心，有擔(dān)當(dāng)，在壓力下奮勇突圍；能夠識(shí)人會(huì)用人，能夠激發(fā)和聽(tīng)取他人的建議；行動(dòng)力強(qiáng)，不放棄任何一個(gè)機(jī)會(huì)，做事干脆利落，絕不猶豫不決和優(yōu)柔寡斷。有想法立刻去做，覺(jué)得物理學(xué)家太有智慧，自己就進(jìn)圖書(shū)館讀物理書(shū)。
某個(gè)階段，羅哥說(shuō)他們找到的解決方案都是憑直覺(jué)。直覺(jué)本身就是最寶貴的財(cái)富，就應(yīng)該像羅哥那樣去行動(dòng)去嘗試，而不會(huì)去想這樣做是不是很傻，是不是無(wú)用功，是不是別人會(huì)反對(duì)。這個(gè)時(shí)候，你應(yīng)該去捍衛(wèi)你自己，站在你這一邊，創(chuàng)造條件去實(shí)踐，而不是去打壓自己。因?yàn)橹庇X(jué)是上帝給你的禮物，是世界上對(duì)你最有價(jià)值的東西。
物理學(xué)家提供的建議不可或缺，但最重要的是主人公自己的優(yōu)秀的品質(zhì)和才能，對(duì)直覺(jué)的絕對(duì)珍視。
羅哥是個(gè)挺酷的人，翹掉無(wú)聊的會(huì)議去野餐喝啤酒，為人處事隨心隨性，有魄力有魅力，這種個(gè)性特別給管理人員的角色增彩。再一想，這種個(gè)性在哪都是非常出彩的。
再寫(xiě)一些羅哥的探索過(guò)程中讓我印象深刻的。
找到問(wèn)題的關(guān)鍵，細(xì)枝末節(jié)別去管它，集中精力抓要點(diǎn)，一元錢(qián)的事，一千元的事，你做哪件。
面對(duì)一個(gè)混亂的局面，要改變的要點(diǎn)是什么，改變的方向是什么，如何改變。
書(shū)上最后也給出的答案，這個(gè)答案就是——你自己去找，吼吼，你是那個(gè)能給你正確答案的人。
書(shū)中還講到如何交流，如何讓別人接受自己的觀點(diǎn)。
目標(biāo)感讀后感篇五
覺(jué)得自己沒(méi)有技術(shù)沒(méi)關(guān)系因?yàn)檫€有一條路可走，個(gè)人簡(jiǎn)歷模板，就是將簡(jiǎn)歷投給心理相關(guān)的職位，因?yàn)檫@類職位對(duì)心理非常重視而對(duì)技術(shù)沒(méi)有多大的要求。大學(xué)生即便缺乏專業(yè)技能但善于洞察他人心理，應(yīng)聘此類職位還是很有希望的為此大學(xué)生將其作為簡(jiǎn)歷目標(biāo)是比較適宜的。重視心理的職位又有哪些那么請(qǐng)看下面幾類常見(jiàn)的職位。
銷售類工作包括普通的銷售員崗位、銷售管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、市場(chǎng)調(diào)研等，不要認(rèn)為銷售類工作就只有銷售員而已，還有很多其它類型的職位所以得認(rèn)真做個(gè)了解。即便大學(xué)生不愿意做銷售眼但也要明白一點(diǎn)，就是任何工作都是從基層開(kāi)始的除非你是研究生、博士生等學(xué)歷極高的求職人群，如果只是普通學(xué)歷的求職者是很難找到非基層工作，像剛從學(xué)校溜出來(lái)的大學(xué)生可以去做管理類的職位嗎？想想自己究竟有什么不就知道自己能不能應(yīng)聘此類工作嗎？做銷售員還有市場(chǎng)調(diào)研等基礎(chǔ)工作并沒(méi)有多大的要求，更多的是要求求職者對(duì)人的心理有較好的'認(rèn)識(shí)，這樣投簡(jiǎn)歷到此類職位的成功率也會(huì)高很多的。
培訓(xùn)類工作例如在培訓(xùn)機(jī)構(gòu)做老師、業(yè)務(wù)員等，尤其是這里的業(yè)務(wù)員需要對(duì)人們的心理極為了解，能夠說(shuō)服人們到培訓(xùn)機(jī)構(gòu)上課，讓他們盡可能一次性將錢(qián)交清。所以在簡(jiǎn)歷里可以說(shuō)說(shuō)你采取什么樣的技巧讓人們覺(jué)得課程非常必要，如得到某項(xiàng)技能后可以進(jìn)入什么樣的好企業(yè)，可以做薪水多高的工作等。以一個(gè)案例做個(gè)說(shuō)明則可以發(fā)揮出不小的作用，為此大學(xué)生不用擔(dān)心自己一無(wú)是處其實(shí)很多工作并不需多么高超的技術(shù)。
目標(biāo)感讀后感篇六
很開(kāi)心能讀到《目標(biāo)》這本書(shū)。雖然我并沒(méi)有從事過(guò)生產(chǎn)制造業(yè)的相關(guān)工作。確仍感到受益匪淺！
這本書(shū)的作者—高德拉特博士是以色列物理學(xué)家、舉世知名的企管大師、“制約法”發(fā)明者。他用寫(xiě)小說(shuō)的形式深刻地描述了工廠工作機(jī)制的“悖論”（工廠的管理者們正在用“常規(guī)做法”毀滅工廠，而“常規(guī)做法”就是業(yè)界所有的工廠都是這么做的）。這個(gè)故事鼓勵(lì)管理者們“打破復(fù)雜的舊框框”和勇于“不斷探索、實(shí)踐和學(xué)習(xí)”。
故事開(kāi)始時(shí)，故事的主人公羅哥面臨著工廠困境、婚姻困境。眼看馬上就要成為一個(gè)失去事業(yè)、失去家庭的“失敗者”。到最后他的工廠成了整個(gè)集團(tuán)的救星，他的妻子也和他重歸于好。而這中間只用了三個(gè)月的時(shí)間。
本書(shū)的主題就是，圍繞著物理學(xué)家鐘納和他的學(xué)生羅哥兩個(gè)主角在機(jī)場(chǎng)的偶遇，徐徐拉開(kāi)了帷幕。
當(dāng)時(shí)，羅哥問(wèn)候了自己的老師以后，簡(jiǎn)單介紹了工廠以及先進(jìn)的機(jī)器人設(shè)備，而鐘納非常懷疑地詢問(wèn)機(jī)器人是否真的提高了產(chǎn)能。羅哥當(dāng)時(shí)并沒(méi)有肯定的表態(tài)，事實(shí)是他正在為成堆的庫(kù)存和永遠(yuǎn)無(wú)法按時(shí)交貨的訂單弄得焦頭爛額，他根本就沒(méi)有認(rèn)真地思考過(guò)這部工廠最昂貴的機(jī)器人和產(chǎn)能之間隱秘的邏輯。他的老板已經(jīng)給他下了最后通牒：最后三個(gè)月！
羅哥和鐘納教授的每一次接觸都非常短暫，而鐘納教授也并沒(méi)有告訴羅哥具體的做法，他每次會(huì)用簡(jiǎn)短而有深意的提問(wèn)來(lái)引導(dǎo)羅哥自己去尋找答案（即蘇格拉底的指導(dǎo)方法，只問(wèn)問(wèn)題，不提供答案，要學(xué)生自己思考、摸索、假設(shè)，以行動(dòng)印證，最后找出答案來(lái)）。羅哥每次經(jīng)常痛苦地思考，最后得出的結(jié)論基本都是“常識(shí)”而已。
所以，就像作者自己說(shuō)的“科學(xué)并不高深，常識(shí)并不平常”。
工廠的目標(biāo)到底是什么？對(duì)于羅哥來(lái)說(shuō)，在經(jīng)過(guò)認(rèn)真的思考，他得出了的結(jié)果是工廠的目標(biāo)并不應(yīng)該是所有工人、所有的機(jī)器都處于忙碌的狀態(tài)，也是不產(chǎn)能，而應(yīng)該是“賺錢(qián)”。有了這個(gè)目標(biāo)之后，所有的設(shè)計(jì)、流程都要圍繞著這一目標(biāo)展開(kāi)。為了更好的完成目標(biāo)，就要了解工廠內(nèi)的“瓶頸”在哪里？而瓶頸的產(chǎn)能決定了整個(gè)工廠的產(chǎn)能。同時(shí)瓶頸的損耗也是每個(gè)工廠產(chǎn)能的損耗。所以重點(diǎn)的工作、重點(diǎn)的指標(biāo)都在確定目標(biāo)，設(shè)計(jì)流程、響應(yīng)市場(chǎng)的過(guò)程中產(chǎn)生了。通過(guò)一系列的改革，羅哥的工廠從嚴(yán)重延遲交貨，到業(yè)界的“最讓人難以置信的交貨速度”。
目標(biāo)——對(duì)于任何組織，再?gòu)?qiáng)調(diào)也不為過(guò)。因?yàn)槿绻麤](méi)有徹底弄明白目標(biāo)到底是什么，就會(huì)南轅北轍，離真正的目標(biāo)越來(lái)越遠(yuǎn)。
對(duì)于個(gè)人而言，越有目標(biāo)的`人通常都是越有成就的人。需要說(shuō)明的是，目標(biāo)并不是口號(hào)。目標(biāo)需要后續(xù)一系列的策略、行動(dòng)、分析、調(diào)整。而口號(hào)通常是說(shuō)說(shuō)而已。
目標(biāo)感讀后感篇七
強(qiáng)化政治監(jiān)督，在保障中心服務(wù)大局上展現(xiàn)新作為。全會(huì)強(qiáng)調(diào)要強(qiáng)化政治監(jiān)督，在具體化、精準(zhǔn)化、常態(tài)化上下更大功夫。全區(qū)各級(jí)紀(jì)檢監(jiān)察組織要心懷“國(guó)之大者”，堅(jiān)持“兩個(gè)確立”，做到“兩個(gè)維護(hù)”，躬身入局、服務(wù)大局，找準(zhǔn)護(hù)航發(fā)展的著力點(diǎn)和切入點(diǎn)，充分發(fā)揮監(jiān)督保障執(zhí)行、促進(jìn)完善發(fā)展作用。緊緊圍繞黨的二十大確定的目標(biāo)任務(wù)和戰(zhàn)略舉措，堅(jiān)決保障黨中央重大決策部署在江夏落地生根，做到黨中央重大決策部署到哪里，監(jiān)督檢查就跟進(jìn)到哪里，從政治和紀(jì)律上觀察、分析、解決問(wèn)題，著力發(fā)現(xiàn)和查處其中的政治問(wèn)題、責(zé)任問(wèn)題、腐敗問(wèn)題和作風(fēng)問(wèn)題，確保落實(shí)黨中央重大決策部署不折不扣、擲地有聲。緊緊圍繞市委加快打造新時(shí)代英雄城市部署要求和區(qū)委全會(huì)確定的“實(shí)現(xiàn)六個(gè)大提升”“實(shí)施十大行動(dòng)”目標(biāo)任務(wù)落實(shí)情況開(kāi)展嵌入式、下沉式監(jiān)督。打好壓責(zé)任、糾偏差、防風(fēng)險(xiǎn)、抓整改、促發(fā)展組合拳，促進(jìn)形成自覺(jué)對(duì)標(biāo)對(duì)表、積極履職盡責(zé)的良好氛圍。
深化作風(fēng)建設(shè)，在弘揚(yáng)正氣樹(shù)立新風(fēng)上作出新成績(jī)。全會(huì)強(qiáng)調(diào)要馳而不息糾“四風(fēng)”、樹(shù)新風(fēng)。當(dāng)前，我們正向著全面建成社會(huì)主義現(xiàn)代化強(qiáng)國(guó)的第二個(gè)百年奮斗目標(biāo)邁進(jìn)，新征程對(duì)作風(fēng)建設(shè)提出了新的更高要求。從我區(qū)查處的情況來(lái)看，“四風(fēng)”問(wèn)題依然存在，同時(shí)更加隱蔽復(fù)雜?！八娘L(fēng)”問(wèn)題是黨和人民事業(yè)的大敵，必須從講政治的高度全面檢視、深入糾治，全區(qū)各級(jí)紀(jì)檢監(jiān)察組織要以釘釘子精神加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，一嚴(yán)到底落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定及其實(shí)施細(xì)則精神，密切關(guān)注違規(guī)吃喝、違規(guī)收送禮品禮金、違規(guī)發(fā)放津貼補(bǔ)貼等問(wèn)題，緊盯不放、露頭就打，堅(jiān)決防止反彈回潮。靶向糾治形式主義、官僚主義頑瘴痼疾，持續(xù)開(kāi)展全區(qū)“轉(zhuǎn)作風(fēng)、優(yōu)環(huán)境”專項(xiàng)治理活動(dòng)，深入開(kāi)展“六治九糾”專項(xiàng)整治行動(dòng)，持續(xù)深化嚴(yán)查做選擇搞變通打折扣、弄虛作假、不擔(dān)當(dāng)不作為慢作為的問(wèn)題，嚴(yán)治不尊重規(guī)律、不尊重客觀實(shí)際和群眾需求、簡(jiǎn)單化亂作為等問(wèn)題，讓求真務(wù)實(shí)、清正廉潔的新風(fēng)正氣不斷充盈。
站穩(wěn)人民立場(chǎng)，在正風(fēng)肅紀(jì)反腐懲惡上成就新建樹(shù)。全會(huì)強(qiáng)調(diào)要深入整治群眾身邊腐敗和作風(fēng)問(wèn)題。人民群眾最痛恨腐敗現(xiàn)象，腐敗是我們黨面臨的最大威脅。特別是發(fā)生在群眾身邊的腐敗和作風(fēng)問(wèn)題，損害的是老百姓切身利益，啃食的是群眾獲得感和幸福感，揮霍的是基層群眾對(duì)黨的信任，必須作為重中之重來(lái)懲治。要聚力護(hù)航鄉(xiāng)村振興，緊盯重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)、“三資”管理貼身監(jiān)督，運(yùn)用大數(shù)據(jù)信息化手段精準(zhǔn)發(fā)現(xiàn)、嚴(yán)肅查處虛報(bào)冒領(lǐng)、截留挪用、貪污侵占惠民惠農(nóng)資金問(wèn)題。深化“群眾點(diǎn)題”監(jiān)督，督促開(kāi)展老舊小區(qū)改造、殯葬服務(wù)等民生領(lǐng)域突出問(wèn)題專項(xiàng)整治，嚴(yán)查背后的腐敗、作風(fēng)和責(zé)任問(wèn)題。要持續(xù)聚焦“深挖根治”，堅(jiān)決懲治涉黑涉惡腐敗問(wèn)題，深挖徹查黑惡勢(shì)力背后的“保護(hù)傘”，以正風(fēng)肅紀(jì)、反腐懲惡的實(shí)際成效取信于民。
堅(jiān)持鑄魂固本，在鍛造紀(jì)檢監(jiān)察鐵軍上實(shí)現(xiàn)新提升。全會(huì)強(qiáng)調(diào)要切實(shí)加強(qiáng)自身建設(shè)，不斷提高紀(jì)檢監(jiān)察工作規(guī)范化、法治化、正規(guī)化水平，以鐵的紀(jì)律打造忠誠(chéng)干凈擔(dān)當(dāng)?shù)募o(jì)檢監(jiān)察鐵軍。建設(shè)一支忠誠(chéng)、干凈、擔(dān)當(dāng)?shù)狞h內(nèi)“紀(jì)律部隊(duì)”，是以習(xí)近平同志為核心的黨中央對(duì)紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)一以貫之的要求。“紀(jì)律部隊(duì)”建設(shè)，也是一個(gè)大浪淘沙的過(guò)程。當(dāng)前，隨著監(jiān)察體制改革的推進(jìn)，紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)的任務(wù)更重、挑戰(zhàn)更多，必須堅(jiān)持嚴(yán)管才是厚愛(ài)，以更高更嚴(yán)的標(biāo)準(zhǔn)抓好紀(jì)檢監(jiān)察干部教育管理。要突出實(shí)戰(zhàn)練兵，辦好各類業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，分層分類常態(tài)化開(kāi)展全員培訓(xùn)，推動(dòng)干部在實(shí)訓(xùn)實(shí)干中提升專業(yè)能力。強(qiáng)化干部選配整體統(tǒng)籌，扎實(shí)做好選育管用、考核評(píng)價(jià)工作，健全培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部工作機(jī)制，進(jìn)一步優(yōu)化干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。要敢于刀刃向內(nèi)，勇于自我革命，堅(jiān)決清理門(mén)戶，對(duì)違紀(jì)違法的嚴(yán)肅查處，對(duì)失職失責(zé)的嚴(yán)肅問(wèn)責(zé)。同時(shí)，要關(guān)愛(ài)紀(jì)檢監(jiān)察干部，注重激發(fā)干部活力、戰(zhàn)斗精神的養(yǎng)成，確保紀(jì)檢監(jiān)察干部在風(fēng)清氣正政治生態(tài)的構(gòu)建凈化過(guò)程中成熟、成長(zhǎng)，切實(shí)打造一支政治素質(zhì)高、忠誠(chéng)干凈擔(dān)當(dāng)、專業(yè)化能力強(qiáng)、敢于斗爭(zhēng)善于斗爭(zhēng)的紀(jì)檢監(jiān)察鐵軍。
目標(biāo)感讀后感篇八
這個(gè)學(xué)期，老師推薦了我們很多好書(shū)。我是個(gè)讀書(shū)迷，看起課外讀本特別津津有味，有時(shí)接連可以看好幾本呢？當(dāng)我看完《波普先生的企鵝》一書(shū)，我為之感動(dòng)，為之入迷。我已深深地沉浸在該書(shū)的故事之中。
書(shū)中主要講了波普先生一直有一個(gè)去南極的夢(mèng)想。一次偶然的機(jī)會(huì)，波普先生得到了一只來(lái)自南極的企鵝“庫(kù)克”。一次庫(kù)克生病了，波普先生給全世界最大的海洋館打電話求救，海洋館的園長(zhǎng)讓波普先生收留一只受傷的企鵝“葛蕾塔”。奇怪的是，庫(kù)克見(jiàn)到葛蕾塔，病情一天比一天好轉(zhuǎn)了。過(guò)了幾天，波普先生發(fā)現(xiàn)葛蕾塔一下生了十只企鵝。由于經(jīng)濟(jì)的問(wèn)題，波普先生和他的太太想過(guò)把企鵝賣(mài)掉，但再三考慮，沒(méi)有把企鵝賣(mài)掉。等十只企鵝長(zhǎng)大了，波普發(fā)現(xiàn)，十二只企鵝具有表演的天賦，就送去了皇家劇院表演，一下天下成名。最后還是波普先生為它們找到了歸宿——南極，完成了南極之行的心愿。
閱畢全文，我覺(jué)得，波普先生是個(gè)非常有愛(ài)心的人，他是一個(gè)對(duì)目標(biāo)執(zhí)著的人，他又是個(gè)平凡中見(jiàn)偉大的人。說(shuō)他平凡，因?yàn)樗莻€(gè)非常普通的人；說(shuō)他偉大，因?yàn)槭撬谄椒仓凶龀隽瞬黄椒驳氖?，?shí)現(xiàn)了一般人不能做到的南極之行。目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，靠得是他對(duì)信念的堅(jiān)定，靠得是他對(duì)目標(biāo)的始終追求，靠得是他的勤奮和不放棄。相信大家和我一樣會(huì)被波普先生的精神所感動(dòng)。
讀完此書(shū)，使我聯(lián)想到，當(dāng)今社會(huì)，有不少的人，一遇困難和問(wèn)題，就違避、退縮、放棄，禁不起一點(diǎn)挫折和打擊，這種消極態(tài)度，是對(duì)人生精彩的放棄，是對(duì)自己的不負(fù)責(zé)任。我們的社會(huì)多么需要呼喚有更多的波普先生，社會(huì)才能進(jìn)步和發(fā)展。我自己，作為一個(gè)學(xué)子要得就是這種精神，我的目標(biāo)不一定要多大，但要用認(rèn)真的態(tài)度去對(duì)待，用刻苦的努力去完成。有一次，我到羽毛球場(chǎng)打羽毛球，接了幾次全沒(méi)接住，我放棄了。媽媽說(shuō)：“孩子，做任何事情都要定目標(biāo)，定了目標(biāo)就一定要完成。”又有一次，我去學(xué)游泳，一下水就吃了好幾口臟水，不管大人怎么勸，我就是堅(jiān)決不肯下泳池，教練問(wèn)我：“如果你看到有人淹在水里，你想不想去幫助他一下？”我說(shuō)：“我是好人，肯定會(huì)的?！苯叹氂终f(shuō)：“既然你想當(dāng)好人，那你就要學(xué)會(huì)有救別人的能力?！甭?tīng)了媽媽和教練的話，我明白了做任何事，都要為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而奮斗。現(xiàn)在的我游泳、羽毛球都很出色。
是啊，作為一名學(xué)子，我們要向波普先生學(xué)習(xí)，不論在怎樣的情況下，不管遇到什么樣的困難，一定要堅(jiān)持，一定要相信自己，一定要不放棄，努力再努力，樹(shù)立理想，堅(jiān)定信念，認(rèn)認(rèn)真真地做好身邊的每件事，完成好學(xué)業(yè)，朝著自己確定的目前而為之奮斗。