從某件事情上得到收獲以后，寫一篇心得體會，記錄下來，這么做可以讓我們不斷思考不斷進步。記錄心得體會對于我們的成長和發(fā)展具有重要的意義。那么下面我就給大家講一講心得體會怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧。
創(chuàng)業(yè)之星心得體會篇一
近年來，中國大力推進創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，鼓勵更多的年輕人參與到創(chuàng)業(yè)浪潮中。在這個充滿機遇和挑戰(zhàn)的時代，許多年輕人挑起創(chuàng)業(yè)大旗，成為了創(chuàng)業(yè)之星。我有幸參加了一場以“創(chuàng)業(yè)之星”為主題的座談會，與一些成功的創(chuàng)業(yè)者進行了交流與探討。通過這次交流，我深刻地體會到了創(chuàng)業(yè)之星們的追求和心得體會。
首先，作為創(chuàng)業(yè)之星，他們首先要具備的就是遠見與決心。在創(chuàng)業(yè)領域，行業(yè)市場變化之快，競爭之激烈，對創(chuàng)業(yè)者的要求極高。只有具備遠見與決心，才能夠預見到未來的市場趨勢，抓住機會。創(chuàng)業(yè)之星們告訴我們，要比別人更早地發(fā)現(xiàn)機會，更快地行動起來，并堅持到底，不輕易放棄。
其次，創(chuàng)業(yè)之星們的成功經(jīng)驗告訴我們，創(chuàng)新是創(chuàng)業(yè)的靈魂。在現(xiàn)代社會，各行各業(yè)都在競爭與發(fā)展，只有不斷地進行創(chuàng)新，才能夠確保自己在市場中站穩(wěn)腳跟。創(chuàng)業(yè)之星們都有一種“不甘平庸”的精神，不斷創(chuàng)造新的產(chǎn)品、新的服務，滿足人們不斷變化的需求。
此外，創(chuàng)業(yè)之星們的成功也離不開團隊合作。在一個復雜多變的社會環(huán)境中，單打獨斗很難成功。創(chuàng)業(yè)之星們都深知“眾人拾柴火焰高”的道理，他們懂得如何搭建一個高效團隊，發(fā)揮每個人的優(yōu)勢，形成整體的合力。他們強調(diào)相互協(xié)作，相互認可，共同去創(chuàng)造價值。
最后，創(chuàng)業(yè)之星們的心得體會也告訴我們，創(chuàng)業(yè)是一場艱難而漫長的過程，需要有堅持不懈的精神。在創(chuàng)業(yè)的道路上，充滿了風險與挑戰(zhàn)，困難與痛苦。只有堅持下去，才有機會獲得成功。創(chuàng)業(yè)之星們不怕失敗，不怕艱難，他們敢于面對挫折與困境，勇敢地邁向成功。
通過這次座談會，我深刻地感受到了創(chuàng)業(yè)之星們的追求和心得體會。他們遠見與決心，使他們能夠在激烈的競爭中占據(jù)優(yōu)勢；他們的創(chuàng)新精神，讓他們能夠不斷適應變化的市場需求；他們懂得團隊合作，形成合力；他們勇于面對困難，堅持不懈，最終獲得成功。
作為一名年輕人，我深受啟發(fā)。創(chuàng)業(yè)之星們的成功經(jīng)驗告訴我們，只有不斷努力，不斷學習，才能在競爭中立于不敗之地。我們要有遠見與決心，不輕易放棄，堅持自己的理念與目標；我們要有創(chuàng)新思維，不斷開拓，不斷改進；我們要懂得團隊合作，發(fā)揮每個人的優(yōu)勢，共同努力；我們要勇于面對挫折與困難，堅持不懈地追求自己的夢想。
創(chuàng)業(yè)之星們的成功故事，給了我們更多的信心和勇氣。我相信，只要我們努力拼搏，相信自己，勇敢面對每一個挑戰(zhàn)，我們也能夠成為創(chuàng)業(yè)之星，用自己的努力與智慧改變自己，改變世界。
創(chuàng)業(yè)之星心得體會篇二
創(chuàng)業(yè)之路充滿著挑戰(zhàn)和機會，而人力資源的作用在其中起著至關重要的作用。在創(chuàng)業(yè)企業(yè)中，HR 不僅僅是一個人員管理者，更是企業(yè)文化和發(fā)展的推動力。作為一名 HR 從業(yè)者，我有幸能夠參加“創(chuàng)業(yè)之星 HR 心得體會”活動，通過學習和交流，我對于 HR 在創(chuàng)業(yè)領域的作用和應對策略有了更加深刻的認識。
第二段：創(chuàng)業(yè)企業(yè)的 HR 特點
創(chuàng)業(yè)企業(yè)的 HR 需要具備多項技能。首先，他們需要具備強大的招聘能力和對人才的洞察力。創(chuàng)業(yè)企業(yè)的業(yè)務快速發(fā)展，需要招攬各方面的人才資源，在巨大的市場和技術競爭中占據(jù)優(yōu)勢。此外，HR 還需要具備管理和培訓能力，能夠建立企業(yè)文化，挖掘員工潛力，提高組織效率。在創(chuàng)業(yè)企業(yè)中，HR 需要充分了解企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，制定合理的人力資源方案，為企業(yè)長遠發(fā)展打下堅實的基礎。
第三段：HR 的應對策略
在創(chuàng)業(yè)企業(yè)中，人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)很多。HR 需要注意以下幾個方面。首先，HR 需要與團隊合作，增強與公司管理層和員工之間的溝通。其次，HR 需要合理激勵和回報員工，讓他們感受到企業(yè)的大力支持和扶持，提高他們的忠誠度和工作熱情。再次，HR 需要積極開展多種培訓活動，幫助員工提升能力和素質(zhì)。最后，HR 應該降低員工離職率，通過各種方式減少人才流失，以幫助企業(yè)長期發(fā)展。
第四段：創(chuàng)業(yè)企業(yè)的人才管理
創(chuàng)業(yè)企業(yè)的人才管理涉及到招聘、員工培養(yǎng)、激勵和福利等諸多方面。在招聘方面，需要根據(jù)所需人才的特點，制定相應招聘計劃和招聘標準。在培養(yǎng)方面，需要建立鮮明的企業(yè)文化，注重員工培訓和職業(yè)成長，促進員工發(fā)展。在激勵和福利方面，需要采用多種激勵制度，包括經(jīng)濟、非經(jīng)濟和綜合激勵，讓員工得到實質(zhì)性的激勵和回報。
第五段：結(jié)論
HR 在創(chuàng)業(yè)企業(yè)中的作用越來越受到重視。在全球競爭激烈的情況下，HR 可以幫助企業(yè)吸引招攬優(yōu)秀人才，并保持這些人才團隊的穩(wěn)定性。此外，HR 還可以加強企業(yè)組織文化和員工信任，促進企業(yè)成功和長期發(fā)展。在未來的發(fā)展中，HR 仍然需要不斷提高自身素質(zhì)和技能，為創(chuàng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展提供最佳的支持和幫助。
創(chuàng)業(yè)之星心得體會篇三
古典文學常見論文一詞，謂交談辭章或交流思想。當代，論文常用來指進行各個學術領域的研究和描述學術研究成果的文章，簡稱之為論文。下面是創(chuàng)業(yè)之星論文，請參考！
院校創(chuàng)業(yè)教育生態(tài)鏈的培育
摘要：職業(yè)院校的發(fā)展受到教育領域中的高度重視，創(chuàng)新型教育中對學生創(chuàng)業(yè)傾入了心血。簡要闡述創(chuàng)業(yè)教育生態(tài)化的內(nèi)涵，然后討論了創(chuàng)業(yè)教育生態(tài)鏈的培育與實踐。
關鍵詞：職業(yè)院校;創(chuàng)業(yè)教育;生態(tài)鏈培育
職業(yè)院校的基本教育目標是為社會培養(yǎng)一線的技術型人才，學生的專業(yè)技術能力是教學重點，學生在專業(yè)領域中研究深度一般。通常情況下，學生在三年之內(nèi)就能掌握全部的核心技術。職業(yè)院校的學生特點決定了其創(chuàng)業(yè)的基本條件，是發(fā)展教育生態(tài)鏈的最佳實踐人員。發(fā)展教育生態(tài)鏈，可以將學生教育、社會發(fā)展和生態(tài)環(huán)保有機結(jié)合在一起，一舉多得，需要引起相關人員的高度重視。全面深化改革背景下，要聯(lián)系生態(tài)和地方經(jīng)濟建設，對職業(yè)院校進行深入改革，切實培養(yǎng)出對社會有用的人才。
一、職業(yè)院校創(chuàng)業(yè)教育生態(tài)化的內(nèi)涵
“生態(tài)系統(tǒng)是指在一定時間和空間內(nèi)，生物和非生物成分之間通過物資循環(huán)、能量流動和信息傳遞而相互作用、相互依存構成的統(tǒng)一體，是生態(tài)學的功能單位。”構成生態(tài)系統(tǒng)的各項要素即為生態(tài)因子。這是美國katharinedunn提出來的，她認為創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)即創(chuàng)業(yè)主體和各生態(tài)因子之間通過信息傳遞、能量流動、激勵帶動等相互作用形成的統(tǒng)一體?；谠摼S度，創(chuàng)業(yè)教育生態(tài)化是通過優(yōu)化培育影響高校學生創(chuàng)業(yè)的各項因子，將這些因子鏈接成一個生態(tài)系統(tǒng)。因此，高職教育生態(tài)化培育的關鍵不僅要從宏觀層面建構創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，更要從微觀層面加強培養(yǎng)各生態(tài)因子。
二、職業(yè)院校創(chuàng)業(yè)生態(tài)鏈的培育與實踐
1.職業(yè)院校創(chuàng)業(yè)生態(tài)鏈培育的要點問題
第一，創(chuàng)業(yè)項目問題。由于創(chuàng)業(yè)項目與生態(tài)鏈聯(lián)系在一起，所以項目的選擇要與生態(tài)環(huán)境相結(jié)合。項目的確立可以與當?shù)氐纳鷳B(tài)環(huán)保事業(yè)部進行探討，從而保證創(chuàng)業(yè)活動有益于生態(tài)環(huán)境的保護工作，不會對自然環(huán)境產(chǎn)生危害。第二，創(chuàng)業(yè)資金問題。創(chuàng)業(yè)的根本保障是資金，沒有資金無法運轉(zhuǎn)。通常情況下，學生的資金主要是源于父母，然而職業(yè)院校學生多是農(nóng)村家庭，收入微薄。這就需要解決學生的創(chuàng)業(yè)資金問題以保證教育生態(tài)鏈的.各個環(huán)節(jié)都能夠良好的鏈接在一起。第三，創(chuàng)業(yè)技術指導問題。職業(yè)院校的學生年紀較小，缺少必要的社會經(jīng)驗，沖勁有余而閱歷不足。這就需要相關人員對其進行全面的指導，從而提高其創(chuàng)業(yè)技能，避免孩子在商海沉浮中受到打擊。第四，創(chuàng)業(yè)人員基本素質(zhì)問題。創(chuàng)業(yè)人員要具備領導能力、意志力、靈活處理問題的能力等等。這些需要職業(yè)院校的教師對學生進行培養(yǎng)和鍛煉。第五，創(chuàng)業(yè)扶持問題。創(chuàng)業(yè)活動的進行需要各方面的扶持，只有得到各方面的幫助才能夠走得長遠。第六，創(chuàng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展問題。創(chuàng)業(yè)活動與生態(tài)聯(lián)系在一起，就要考慮在創(chuàng)業(yè)過程中生態(tài)環(huán)境的變化因素，隨時根據(jù)生態(tài)保護和建設的需要對自己的創(chuàng)業(yè)項目進行調(diào)整，從而保證創(chuàng)業(yè)活動與生態(tài)建設和諧統(tǒng)一。
2.職業(yè)院校創(chuàng)業(yè)生態(tài)鏈的實踐注意事項
第一，創(chuàng)業(yè)項目必須經(jīng)過科學討論之后才能確定。在具體的創(chuàng)業(yè)項目確立的進程中，項目的選擇要經(jīng)過嚴格把關。項目的發(fā)起人可以是環(huán)保事業(yè)部、職業(yè)院校全體師生以及當?shù)卣块T。要以職業(yè)院校為核心，組織政府和環(huán)保事業(yè)部成立項目評估小組，對項目進行全方位評價，從而保證項目的可行性。經(jīng)過政府和生態(tài)環(huán)保事業(yè)部的同意，在后續(xù)的創(chuàng)業(yè)過程中也能夠獲得大力支持。第二，職業(yè)院校和教育部為創(chuàng)業(yè)活動提供必要的基礎資金。創(chuàng)業(yè)資金的來源有很多，首先國家支持學生創(chuàng)業(yè)，會有一定額度的低息貸款；其次，項目有利于當?shù)氐慕?jīng)濟發(fā)展和環(huán)保建設，可以爭取到政府的資金支持；再次，創(chuàng)業(yè)活動成熟起來后，會解決部分的當?shù)鼐用窬蜆I(yè)問題，也能夠在群眾中得到一定的資金援助。總之，職業(yè)學校要通過各種渠道為學生提供創(chuàng)業(yè)的基本資金，保障學生的創(chuàng)業(yè)活動能夠正常開啟。第三，職業(yè)院校教師和生態(tài)發(fā)展相關部門的人員對創(chuàng)業(yè)活動提供必要的技術指導。創(chuàng)業(yè)是一個簡單的活動，當創(chuàng)業(yè)與環(huán)保聯(lián)系在一起，就變得復雜了，技術性含量也就高了。所以，在整個創(chuàng)業(yè)過程中，學生要得到相關的技術指導。這就需要職業(yè)院校與生態(tài)環(huán)保部門能夠通力合作，對學生進行核心技術的指導。這個指導活動要貫穿于整個職業(yè)院校的教學活動中，三年的時間能夠讓孩子充分消化和吸收這些知識，從而創(chuàng)造性地運用到實際的創(chuàng)業(yè)活動當中。第四，創(chuàng)業(yè)項目的基本負責人和主要活動人員要接受創(chuàng)業(yè)基本素養(yǎng)培訓。第五，聯(lián)合相關部門和地方政府對創(chuàng)業(yè)項目進行大力扶持。創(chuàng)業(yè)活動主要是經(jīng)濟建設的重要組成部分，這與當?shù)卣兄苯雨P系。如果政府能夠給予資金上或者政策上的幫助，會推動創(chuàng)業(yè)活動的發(fā)展。創(chuàng)業(yè)教育生態(tài)鏈，從生態(tài)環(huán)保視角出發(fā)，是地方生態(tài)環(huán)保建設的重要組成部分。生態(tài)環(huán)保事業(yè)部對創(chuàng)業(yè)項目的態(tài)度，決定了創(chuàng)業(yè)活動的發(fā)展長遠與否。所以，要于生態(tài)環(huán)保部門聯(lián)系，對創(chuàng)業(yè)活動進行細致的指導，確保整個創(chuàng)業(yè)活動的進程中都能夠切實為當?shù)厣鷳B(tài)環(huán)境的整改做貢獻。第六，創(chuàng)業(yè)活動要與生態(tài)同步，堅持可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。生態(tài)要可持續(xù)發(fā)展，創(chuàng)業(yè)教育生態(tài)鏈就隨其動態(tài)調(diào)整，從而不會因為生態(tài)環(huán)保行動而被責令停業(yè)。這就需要職業(yè)院校對學生的項目確立和發(fā)展都給予足夠的重視。職業(yè)院校創(chuàng)業(yè)教育對于學生的發(fā)展和社會的經(jīng)濟建設都有重要作用，發(fā)展創(chuàng)業(yè)教育生態(tài)鏈，能夠很好地將以經(jīng)濟建設為目的的社會活動與生態(tài)環(huán)保事業(yè)有機結(jié)合，可謂一舉兩得。因此，職業(yè)院校的相關教育教學工作者，要對學生的基本素質(zhì)進行評估，對本學院的專業(yè)進行深入研究，運用普遍聯(lián)系的基本原理，將職業(yè)院校師生的能力和才華與當?shù)氐淖匀画h(huán)境聯(lián)系在一起，構建出良好的教育生態(tài)鏈。要以全面深化改革為契機，對職業(yè)院校的教育目標和教學內(nèi)容以及發(fā)展方向進行調(diào)整，大力推進教育生態(tài)鏈的培養(yǎng)與實踐。
參考文獻：
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創(chuàng)業(yè)之星心得體會篇四
這周我組進行了為期8季度的創(chuàng)業(yè)之星比賽，創(chuàng)業(yè)之星是以模擬實際現(xiàn)實中的市場經(jīng)營狀況，通過電腦數(shù)據(jù)來進行評判，這和實際創(chuàng)業(yè)流程方法很接近，所以，這是一場十分值得展現(xiàn)自己能力的比賽。
在比賽開始前，我們先熟悉了很多規(guī)則，先了解了什么是創(chuàng)業(yè)?怎樣創(chuàng)業(yè)?這里有許多我還不知道的東西，創(chuàng)業(yè)，說起來看似很簡單，但實際操作起來并非易事，創(chuàng)業(yè)有很多前期準備的事情，比如成立一家企業(yè)，不光是僅僅有一間廠房，一些工人生產(chǎn)而已，而是要先注冊，當然，起流程就涉及了很多部門，然后，拿到所有部門的證件后，就是建立公司了，一個企業(yè)，要有廠房，設備，生產(chǎn)線，產(chǎn)品等，還有有管理人員，工人等，這些都需要從人力資源那招聘，簽訂協(xié)議。所以真正的創(chuàng)業(yè)可不簡單。
當我們熟悉了大概的流程后，就開始實際操作公司經(jīng)營了，我們需要模擬8個季度的生產(chǎn)經(jīng)營，每個季度都會涉及到公司各個部門，就如身臨其境一般。
在開始的第1季度，老師帶領我們體會了一下實際操作，當然，這對我們新手來說還是具有一定的困難，很多東西都不知道，只有從中慢慢探索，在老師的帶領下，體會到了公司運營的基本規(guī)則，然后，我們就開始試著經(jīng)營了。
我們公司有5個人，分別擔任ceo，財務，銷售，采購，營銷。我在這組擔任財務總監(jiān)，一開始，我們就計劃我們這組公司該如何發(fā)展，對我們公司未來發(fā)展進行了規(guī)劃，首先，在前期發(fā)展中，我們打算借用實惠型產(chǎn)品擴大自己的生產(chǎn)規(guī)模，利用低價滲透的方式，樹立公司形象及口碑，當產(chǎn)量上升到一定規(guī)模后，我們打算充分占有各個市場，尤其是經(jīng)濟型的市場，它是我們的主打市場，而至于品質(zhì)型和實惠型，我們還是要占領一定的份額。
通過產(chǎn)品的價格預測和各地市場的需求，我們打算開發(fā)上海，廣州，北京等市場，雖然品質(zhì)型產(chǎn)品價格高，但其成本也高，不僅要好的產(chǎn)品質(zhì)量，而其他投入，比如廣告等也需要一定的投入，所以，在經(jīng)過激烈地討論后，我們主打經(jīng)濟型產(chǎn)品。這就是我們這組的經(jīng)營規(guī)劃了。 在比賽的第1季度，我們購買了3條生產(chǎn)線，準備一開始就提高市場占有率，或許是我們的目標太大，求勝心切，在第1季度我們用了大部分的資金，當然，在第1季度結(jié)束后，我組表現(xiàn)也趨于前列，但是這也為后面資金短缺帶來了麻煩，進入第2季度后，我們的產(chǎn)品都銷售完了，接下來就是進一步擴大生產(chǎn)規(guī)模，在市場開發(fā)方面，我們的上海市場也已經(jīng)可以投入使用了，那么接下的就是提高生產(chǎn)了，在這個環(huán)節(jié)，我們犯了一個失誤，因為在第1季度用了大量資金，導致第2季度資金短缺，我們公司陷入了進退兩難的地步：繼續(xù)生產(chǎn)，資金不夠;放棄生產(chǎn)，會導致生產(chǎn)線空置，浪費資源?；蛟S我們沒有足夠的經(jīng)營經(jīng)驗，其實我們可以向銀行借貸，這樣就會度過難關，但是由于經(jīng)驗不足，認為貸款是公司破產(chǎn)的前奏，其實不然，一個公司運營都會有一定的短期借貸，這能保證公司資金運轉(zhuǎn)流暢，我們沒有認識到這一觀點，所以，我們放棄了借貸，但依然陷入困境，于是，我們放手一搏，將資金全部投入生產(chǎn)，當然，這樣的代價就是系統(tǒng)會扣分，但是也只有這樣我們才能發(fā)展下去。
終于結(jié)束的難過的第2季度，在付出代價后，我組綜合排到了第1，或許我們也能感到一點欣慰，在第2季度的失誤后，第3季度意識到的這個錯誤，我們申請了貸款，繼續(xù)了生產(chǎn)，但是，畢竟前期損耗了我們太多資金，貸款到期后，如果我們沒有獲得高的利潤，根本還不起，又將面臨破產(chǎn)的危機， 經(jīng)過前面的種種失誤，我感到我們組已經(jīng)失去了信心，雖然還在吃力地堅持，但已經(jīng)沒有之前的斗志了，或許是我們的方法不適合，或許是我們對失敗感到恐懼，我能明顯的感覺到力不從心了。
進入了第3、第4季度，我們的競爭優(yōu)勢已經(jīng)逐漸失去了，組內(nèi)的斗志也逐漸喪失了，但是比賽還沒有結(jié)束，雖說我們已經(jīng)落后了，但是也不能放棄，我們只能減小規(guī)模，放棄生產(chǎn)，只有將剩余的資金計劃著用，但是，這樣只能解決目前的問題，而在第6季度，我們的貸款期限到了，沒有足夠的資金償還，就算減小規(guī)模節(jié)約成本來湊齊資金，償還后根本不可能在繼續(xù)生產(chǎn)了，換句話說，只有靠這2個季度趕緊生產(chǎn)，賺的超額的利潤才能保證償還得了貸款和保證后期企業(yè)的運營，又改放手一搏，或者是死馬當活馬醫(yī)吧，我們又一次將資金投入的生產(chǎn)，為了保證后期能繼續(xù)生產(chǎn)，我們提前買了后期所需要的材料，接下來就是慢慢的生產(chǎn)了。
慢慢的，進入第5、第6季度，資金倒是積累了起來，但是，償還完貸款就所剩無幾了，再看看我們的綜合排名，已經(jīng)落后了很多了，雖然也有幾個組也面臨破產(chǎn)，但是也有幾組經(jīng)營得很好，差距越來越大了，當然希望就越來越渺小了。
終于艱難地走到了后期了，公司已經(jīng)殘破不堪，我們已經(jīng)失敗了，雖說很不甘心，但也盡力了，最后離我們預期的目標差的很遠，或許創(chuàng)業(yè)不是我們想象的那么簡單，看看我們的發(fā)展計劃，不難看出，我們計劃得很簡單，沒有仔細地計算公司未來發(fā)展的情況，對實際經(jīng)營管理還理解不夠深透，就拿簡單的材料采購來說，我們沒有足夠的計劃我們公司產(chǎn)品生產(chǎn)的分配，都是生產(chǎn)多少產(chǎn)品就買多少材料，缺乏一定的計劃性，對公司資金的預期也沒有合理的分配，都是按照自己主觀的安排進行操作，完全就沒有一個合理，科學的安排。這也許是一個教訓吧，的確，這周讓我學到了很多，了解到了很多創(chuàng)業(yè)流程，方法之類的事，真的讓我受益匪淺，真的還想再來一次，當然，這次絕對不會那么馬虎，相信一定會做的更好，但這終究是一次模擬，通過這次模擬，的確讓我收獲不少!
創(chuàng)業(yè)之星心得體會篇五
這一學期我們接觸了創(chuàng)業(yè)之星這門實驗課，相比較相比較上學期的沙盤實驗來說，我覺得這門課更加考查我們的團隊合作能力。我們?nèi)嘁还卜譃?2組，每組兩個人，一個擔任總經(jīng)理這個角色，一個擔任生產(chǎn)總監(jiān)。一共有八個季度，我擔任的就是總經(jīng)理這個角色，在實驗中主要負責產(chǎn)品研發(fā)，招聘工人，簽訂合同還有負責市場的銷售，比如產(chǎn)品定價，市場開發(fā)還有廣告宣傳等。
每個團隊經(jīng)營一個擁有50多萬資產(chǎn)資金充裕的虛擬公司，連續(xù)從事8個季度的經(jīng)營活動。通過實訓，模擬企業(yè)實際運行狀況，內(nèi)容涉及企業(yè)整體戰(zhàn)略、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、市場、銷售、財務管理、團隊協(xié)作等多個方面，在游戲般的比賽中體驗完整的企業(yè)經(jīng)營過程，感悟正確的經(jīng)營思路和管理理念。
1、認識創(chuàng)業(yè)過程中需要完成的所有注冊流程工作，了解相關政府或機構的職能及需要填寫的表單，對整個注冊過程有一個清晰認識。
2、通過對創(chuàng)業(yè)之星的操作了解在公司擔任領導階層所要面臨的各種決策;
5、利用創(chuàng)業(yè)之星軟件將平常在課堂上學習到的知識用之于實踐做到學以致用。
1、應積極開發(fā)中高端產(chǎn)品?？紤]到產(chǎn)品的成本問題，很多公司會選擇研發(fā)低成本的產(chǎn)品。于是，同一市場會出現(xiàn)各種品質(zhì)相當?shù)漠a(chǎn)品。由于一個市場的需求量是有限的，所以從長期來看，這些低端產(chǎn)品會以很低的價格出售，而且搶不到訂單，所以，一開始，我們就應該注重中高端產(chǎn)品的研發(fā)與投產(chǎn)。做到“人無我有，人有我優(yōu)”。
2、應該在一開始選擇機器和廠房的時候選擇稍微好一點的，因為差的成品率非常低，這等于是在浪費成本。
3、在一開始進入游戲時就應該把一些認證和產(chǎn)品研發(fā)還有市場投入進去，因為這需要幾個季度時間完成，雖然前面看起來沒有用處，但是到了后面會給你的產(chǎn)品銷售帶來好處。
我相信，這次的實踐活動對我們以后走進企業(yè)會有很大的幫助。但是通過這次實訓課，我們也發(fā)現(xiàn)了我們本身存在的一些問題和不足，我想我們還需要鍛煉我們洞察全局的洞察力，和對事物的預見能力及團隊合作能力，爭取在以后的生活工作中闖下屬于自己的.一片天地。
創(chuàng)業(yè)之星心得體會篇六
在創(chuàng)業(yè)公司中，HR（人力資源）的角色至關重要。作為一名HR，我們不僅需要招聘和建立人才隊伍，還需要培養(yǎng)和保留人才。經(jīng)過一段時間的工作，我對創(chuàng)業(yè)公司的HR工作有了一些心得體會。下面我將分五個方面來談談我的體會。
首先，創(chuàng)業(yè)公司的HR需要建立一個積極向上的工作環(huán)境。創(chuàng)業(yè)公司的工作強度往往很高，大家都需要全力以赴地工作。因此，HR需要創(chuàng)造一個積極向上的工作氛圍，激發(fā)員工的工作熱情和積極性。這需要HR通過有效的溝通，及時了解員工的需求和困惑，為員工提供必要的支持和幫助，從而激發(fā)員工的潛能。
第二，創(chuàng)業(yè)公司的HR需要注重員工的職業(yè)發(fā)展。由于創(chuàng)業(yè)公司的規(guī)模通常較小，晉升空間有限，HR需要發(fā)掘和開發(fā)員工的潛力，設定合適的崗位目標，幫助員工制定個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，并提供相關的培訓和發(fā)展機會。HR還需要及時評估員工的工作表現(xiàn)，并給予相應的獎懲措施，通過激勵機制激發(fā)員工的工作動力。
第三，創(chuàng)業(yè)公司的HR需要重視員工的心理健康。創(chuàng)業(yè)公司的工作壓力大，員工可能會面臨焦慮、緊張和沮喪等情緒。HR需要及時發(fā)現(xiàn)和處理員工的心理問題，提供專業(yè)的咨詢和支持。另外，HR還需要注重員工的工作與生活平衡，提供靈活的工作時間和福利制度，幫助員工充分發(fā)揮工作潛力的同時，保持身心健康。
第四，創(chuàng)業(yè)公司的HR需要進行有效的績效管理。創(chuàng)業(yè)公司需要高績效的員工來推動公司的發(fā)展，因此，HR需要建立起一套科學的績效評估體系，對員工的績效進行量化評估。在評估后，HR還需要與員工進行有效的反饋和溝通，幫助員工改進問題和提高工作表現(xiàn)。此外，HR還要注意員工的敬業(yè)度和團隊合作精神，通過相關的培訓和活動加強員工的職業(yè)素養(yǎng)和團隊意識。
最后，創(chuàng)業(yè)公司的HR還需要注重員工的福利待遇和關懷。創(chuàng)業(yè)公司往往是資源有限，但HR不能忽視員工的物質(zhì)與精神需求。HR需要與企業(yè)管理層密切合作，不斷探索和改進員工福利制度，例如提供競爭力的薪酬和福利待遇，建立健全的員工關懷機制，包括年底獎勵、健康保險、節(jié)日福利等等。通過提供良好的福利待遇和關懷，HR可以提高員工的歸屬感和忠誠度，增強員工的工作動力和凝聚力。
總之，作為一名創(chuàng)業(yè)公司的HR，我們需要具備全面的能力，從招聘到培訓再到績效管理，都需要高效地處理。在整個過程中，我們還需要與其他團隊密切合作，推動公司的發(fā)展。只有通過不斷的學習和總結(jié)經(jīng)驗，我們才能更好地適應和發(fā)展創(chuàng)業(yè)公司這個特殊環(huán)境，為公司的成功貢獻自己的力量。
創(chuàng)業(yè)之星心得體會篇七
在本學期的工商管理實驗課上，我們小組經(jīng)過五周對《創(chuàng)業(yè)之星》這款軟件的應用，對創(chuàng)業(yè)和企業(yè)的經(jīng)營都有了更深刻的了解。在本次實驗中，作為ceo，全面統(tǒng)籌小組各項工作，并進行互相之間的溝通和協(xié)調(diào)，使各項決策形成互相關聯(lián)的決策體系;作為cho和cto，主要負責與cmo合作，根據(jù)市場需求進行產(chǎn)品設計以及對員工的培訓、解雇等;作為cmo和cso主要負責對市場需求進行深入分析，協(xié)助cto進行產(chǎn)品設計和研發(fā)，同時對銷售人員進行招聘和管理，產(chǎn)品廣告的投放以及協(xié)助ceo進行產(chǎn)品定價等;作為cpo和cfo，主要負責根據(jù)市場需求和公司戰(zhàn)略進行產(chǎn)品的生產(chǎn)與原材料的采購、庫存管理，以及對公司財務狀況的分析和管理等。
在本次實驗中，我們雖然最后結(jié)果不盡如人意，但是在實驗過程中，我們經(jīng)過自己的不斷思考總結(jié)，還是收獲了不少心得體會。我們想按照時間順序進行總結(jié)。
首先，我們小組在進行實驗之前做了較為全面的準備。經(jīng)過第一次課老師的講解之后，我們對《創(chuàng)業(yè)之星》這款軟件產(chǎn)生了極大的興趣，因此我們下課后迅速進行了分工并各自查找相關資料。通過對相關資料的查閱，我們對整個系統(tǒng)的運作有了更深入的了解和認識，對后面的決策有很大的幫助。在進行第一次實驗之前，我們小組經(jīng)過討論分析初步確定了我們的決策順序：需求分析——產(chǎn)品設計與研發(fā)——制訂生產(chǎn)計劃——原材料采購——產(chǎn)品生產(chǎn)——廣告投放——制訂銷售計劃——產(chǎn)品定價——交付訂單——應收賬款管理。
經(jīng)過比較全面的準備之后，我們進行了第一期的決策。開始階段，我們按順序依次完成了租賃辦公場所等基本工作，然后迅速進入第一期的運營決策中去。在第一期的決策中，我們首先制訂了公司五期的基本戰(zhàn)略規(guī)劃：我們主打低端產(chǎn)品市場，后期如果高端市場發(fā)展的好的話，我們將從第三期向高端市場轉(zhuǎn)型，如果高端市場不太樂觀，我們則繼續(xù)維持低端市場的市場份額，同時爭取一點高端市場的生存空間。市場規(guī)劃方面，我們計劃第一期依靠廣告和低價搶占北京市場，同時開始開發(fā)上海和武漢市場，第二期在維持北京市場的同時強勢進軍上海市場，希望在前兩期占得先機，同時繼續(xù)開發(fā)武漢市場，三、四、五期則在維持前兩個市場的基礎上嘗試進攻武漢市場。由于資源有限，我們計劃重點開發(fā)北京、上海兩個市場，兼顧武漢市場，力求在三個市場上取得均衡。
在制定了總的基本戰(zhàn)略之后，我們開始對不同用戶群體的需求進行分析，并針對不同用戶群體的需求差異進行產(chǎn)品的設計。我們發(fā)現(xiàn)使用比較高級材料設計的產(chǎn)品都需要研發(fā)，不能在第一期進行生產(chǎn)，因此我們決定設計兩款針對經(jīng)濟型客戶(中端客戶)的產(chǎn)品，一款需要研發(fā)，一款則在第一期即可生產(chǎn)，希望能搶在別的公司之前搶占北京的經(jīng)濟型客戶市場。而針對實惠型和品質(zhì)型客戶，我們各設計了一款較為符合該用戶群體需求的產(chǎn)品，同時對需要研發(fā)的產(chǎn)品馬上投入研發(fā)。
在進行了產(chǎn)品的設計和研發(fā)之后，我們開始針對需求制定相應的生產(chǎn)計劃。首先，我們對各個市場各期的總需求進行分析，根據(jù)市場11個公司總數(shù)，我們使用15%的水平預測本公司實惠型客戶的市場占有率，以保證絕對滿足市場需求，迅速搶占市場份額。而對于經(jīng)濟型客戶，我們預計第一期進行經(jīng)濟型產(chǎn)品生產(chǎn)的公司應該不多，因此我們采用了20%的水平預測市場占有率。通過上述數(shù)據(jù)的分析和計算，我們制訂了第一期的生產(chǎn)計劃，根據(jù)第一期的生產(chǎn)計劃，我們租賃了能容納四條生產(chǎn)線的中型廠房，同時購置了一條第二期才能到廠的柔性線以及兩條第一期即可進行生產(chǎn)的手工線，根據(jù)生產(chǎn)計劃招聘了兩名生產(chǎn)工人，分別在一條手工線上生產(chǎn)一種產(chǎn)品。
創(chuàng)業(yè)之星心得體會篇八
第一段：介紹ERP創(chuàng)業(yè)之星比賽的背景和目的（200字）
近年來，隨著信息技術的迅猛發(fā)展，企業(yè)對于管理軟件的需求與日俱增。為了鼓勵和支持創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)者，推動ERP行業(yè)的發(fā)展，一項名為“ERP創(chuàng)業(yè)之星”的比賽應運而生。該比賽旨在為有創(chuàng)造力和創(chuàng)新意識的團隊提供展示自己的機會，以及獲取行業(yè)認可和資源支持。作為一位參賽者，我有幸加入其中，結(jié)識了優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者，也收獲了很多寶貴的經(jīng)驗與教訓。
第二段：認識自我、提高團隊水平（200字）
通過參與ERP創(chuàng)業(yè)之星比賽，我深刻認識到創(chuàng)業(yè)團隊的重要性。一個優(yōu)秀的團隊是創(chuàng)業(yè)成功的關鍵。在比賽過程中，我們?nèi)σ愿暗卣故咀约旱捻椖?，但也發(fā)現(xiàn)了自身的不足之處。團隊成員之間的協(xié)作存在問題，溝通不暢，對于市場和用戶需求的了解也不夠深入。因此，我們決定調(diào)整團隊架構，加強業(yè)務方面的培訓和項目管理能力的提升，以更好地適應市場需求，提高競爭力。
第三段：充分利用資源，提高創(chuàng)新能力（200字）
在ERP創(chuàng)業(yè)之星比賽中，我們有幸得到了一系列資源的支持和幫助。比賽組織方為我們提供了晉級賽和決賽的舞臺，讓我們與行業(yè)專家進行交流和互動。通過參加這些活動，我們不僅獲得了寶貴的指導意見和建議，還結(jié)識了一些企業(yè)合作伙伴。同時，比賽期間我們也積極參加各類創(chuàng)業(yè)活動和研討會，提高自身的創(chuàng)新能力。這些資源和機會為我們提供了寶貴的平臺，幫助我們發(fā)現(xiàn)和解決問題，從而不斷改善和完善我們的項目和創(chuàng)業(yè)思路。
第四段：拓展市場，提高用戶滿意度（200字）
通過ERP創(chuàng)業(yè)之星比賽，我們深刻認識到市場和用戶滿意度的重要性。始終將用戶需求放在第一位，持續(xù)改進和調(diào)整產(chǎn)品可以提高用戶滿意度，推動項目的進展。在比賽的過程中，我們積極與潛在用戶交流，了解他們的需求和痛點，針對性地優(yōu)化我們的產(chǎn)品和服務。此外，比賽也幫助我們擴大了市場的認知度，吸引了更多潛在客戶的關注。我們通過與市場和用戶的深入互動，不斷優(yōu)化產(chǎn)品和服務，提升用戶滿意度和品牌形象，這也成為我們成功的關鍵之一。
第五段：總結(jié)和展望（200字）
通過參與ERP創(chuàng)業(yè)之星比賽，我們從中學到了很多寶貴的經(jīng)驗和教訓。我們了解到創(chuàng)業(yè)是一條充滿挑戰(zhàn)和機遇并存的道路，需要我們保持持續(xù)的學習和創(chuàng)新能力。我們也了解到團隊的重要性，一個優(yōu)秀和協(xié)作的團隊是實現(xiàn)目標的關鍵。未來，我們將繼續(xù)努力發(fā)展我們的項目，提升團隊的水平和能力，擴大市場份額和用戶滿意度。同時，我們也將持續(xù)關注和參與各類創(chuàng)業(yè)賽事和行業(yè)研討會，不斷吸取前輩的經(jīng)驗，邁向更加廣闊的創(chuàng)業(yè)道路。
（以上文章為1200字的五段連貫文章，每段內(nèi)容大約為200字，圍繞“ERP創(chuàng)業(yè)之星心得體會”主題展開，介紹了比賽背景和目的、團隊管理與合作、資源和創(chuàng)新能力的利用、市場拓展和用戶滿意度的重要性，以及總結(jié)和展望。）
創(chuàng)業(yè)之星心得體會篇九
在13年前，可能沒有幾個人想到他會取得今天的成功。但現(xiàn)在看來，李儒雄是個成功者——他成功地做起了中國最大的軟件流通企業(yè)——連邦軟件公司。在一次創(chuàng)業(yè)教育研討會上，李儒雄結(jié)合連邦軟件的發(fā)展分享了他的十點創(chuàng)業(yè)感悟，引起了在座不少創(chuàng)業(yè)成功者的共鳴，想必你也會從中獲得一些有益的啟示。
感悟之一：創(chuàng)業(yè)成功最關鍵是創(chuàng)意
創(chuàng)業(yè)成功最關鍵的是創(chuàng)意, 更重要的不在于創(chuàng)意本身有多少美妙和神奇，更在于它在多大程度上的不可復制、市場潛力的大小以及實施計劃的可行性。連邦創(chuàng)業(yè)成功的核心是把國外連鎖經(jīng)營這種成功的商業(yè)模式引入到中國軟件銷售業(yè)。采用連鎖方式經(jīng)營軟件流通業(yè)是營銷手段的創(chuàng)新。
感悟之二：創(chuàng)業(yè)團隊是成功的基石
公司管理最忌諱角色沖突。要選擇彼此充分了解的、互補型的創(chuàng)業(yè)合作伙伴。連邦創(chuàng)業(yè)的團隊一共有5人，商品引進、店面管理、公關及連鎖發(fā)展、財務物流、統(tǒng)籌規(guī)劃，五大業(yè)務分工，團隊成員各司其職。
感悟之三：尚未成熟的市場是創(chuàng)業(yè)的契機
1994年連邦創(chuàng)業(yè)時，當時國內(nèi)計算機總裝機量大約為70萬臺，尚處于起步階段。但發(fā)展?jié)摿薮?，計算機每年幾乎以30%的速度成長。但與此發(fā)展不相適應的是，除用友財務軟件、金山文字處理系統(tǒng)等外，國內(nèi)幾乎沒有正版軟件市場，當時既沒有很多人賣正版軟件，也沒有人賣盜版軟件。選擇一個合適的創(chuàng)業(yè)切入點，選擇一個非成熟市場，會使創(chuàng)業(yè)早日成功的機率大一些。
感悟之四：創(chuàng)業(yè)失敗風險是巨大的
創(chuàng)業(yè)就好比走鋼絲，稍微在哪個地方不小心，就會前功盡棄，甚至有生命危險，控制創(chuàng)業(yè)的風險是創(chuàng)業(yè)者保全自己的技巧。
感悟之五：創(chuàng)業(yè)者不一定要是全才
創(chuàng)業(yè)者優(yōu)點明顯，他們往往熱情和有韌性，有知識有勇氣，但往往缺點也很明顯。要么是懂技術的不懂管理，要么是在管理經(jīng)驗上有一手但缺乏技術的前瞻性。但隨著市場上的摸爬滾打，很多創(chuàng)業(yè)者慢慢變成了多面手。
感悟之六：創(chuàng)業(yè)需要適宜的文化環(huán)境
創(chuàng)業(yè)所需的內(nèi)部文化環(huán)境包括相互信任、核心人物、共同的信念。創(chuàng)業(yè)者所需的外部環(huán)境如社會對創(chuàng)業(yè)者的理解和支持，政府以種.種社會資源支持創(chuàng)業(yè)者等等。只有適宜的文化環(huán)境方可保障創(chuàng)業(yè)自由。
感悟之七：最困難的時候往往是轉(zhuǎn)機來臨的時候
連邦最困難的時候是在成立二年半之后，那時注冊資金500萬已花完，陸續(xù)貸來的900萬貸款也進入到現(xiàn)金與商品的循環(huán)轉(zhuǎn)換之中，如果再虧損下去不太可能再貸到款，后果是不堪設想。但這時市場環(huán)境經(jīng)過前兩年的宣傳和培育開始改善，買正版的人慢慢多了，市場啟動起來了，經(jīng)營上出現(xiàn)了贏利，以后的故事大家都很清楚了。勝利往往在于再堅持一下。
感悟之八：創(chuàng)業(yè)的機會不能等待論證
在創(chuàng)業(yè)之前就把事業(yè)發(fā)展的規(guī)劃全想明白，經(jīng)過反復論證是不現(xiàn)實的，如果全想明白了，可能機會已有人搶先了。創(chuàng)業(yè)時的環(huán)境往往大多數(shù)人不看好，這給少數(shù)看好這些業(yè)務的人以機會。這時用常規(guī)的方法去論證，往往會得出結(jié)論說這個業(yè)務將會失敗。
感悟之九：創(chuàng)業(yè)是需要一些資源的
創(chuàng)業(yè)需要有創(chuàng)意的想法，但創(chuàng)意不等于創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)意屬于意識范疇，創(chuàng)業(yè)屬于實踐范疇。創(chuàng)業(yè)至少需要技術、資金、人才、市場經(jīng)驗、管理等因素中的二、三項，否則貿(mào)然去創(chuàng)業(yè)，只有失敗一條路。爭取和利用資源，才能力爭創(chuàng)業(yè)成功。
感悟之十：創(chuàng)業(yè)其樂無窮
假如我現(xiàn)在不經(jīng)營連邦了，我還是會去選擇創(chuàng)業(yè)，回想起來，經(jīng)營“連邦”的前期，吃的苦很多很多，但創(chuàng)業(yè)就如同品茶，有的人只品出了茶的苦，有人卻在苦后嘗到了甜。
創(chuàng)業(yè)之星心得體會篇一
近年來，中國大力推進創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，鼓勵更多的年輕人參與到創(chuàng)業(yè)浪潮中。在這個充滿機遇和挑戰(zhàn)的時代，許多年輕人挑起創(chuàng)業(yè)大旗，成為了創(chuàng)業(yè)之星。我有幸參加了一場以“創(chuàng)業(yè)之星”為主題的座談會，與一些成功的創(chuàng)業(yè)者進行了交流與探討。通過這次交流，我深刻地體會到了創(chuàng)業(yè)之星們的追求和心得體會。
首先，作為創(chuàng)業(yè)之星，他們首先要具備的就是遠見與決心。在創(chuàng)業(yè)領域，行業(yè)市場變化之快，競爭之激烈，對創(chuàng)業(yè)者的要求極高。只有具備遠見與決心，才能夠預見到未來的市場趨勢，抓住機會。創(chuàng)業(yè)之星們告訴我們，要比別人更早地發(fā)現(xiàn)機會，更快地行動起來，并堅持到底，不輕易放棄。
其次，創(chuàng)業(yè)之星們的成功經(jīng)驗告訴我們，創(chuàng)新是創(chuàng)業(yè)的靈魂。在現(xiàn)代社會，各行各業(yè)都在競爭與發(fā)展，只有不斷地進行創(chuàng)新，才能夠確保自己在市場中站穩(wěn)腳跟。創(chuàng)業(yè)之星們都有一種“不甘平庸”的精神，不斷創(chuàng)造新的產(chǎn)品、新的服務，滿足人們不斷變化的需求。
此外，創(chuàng)業(yè)之星們的成功也離不開團隊合作。在一個復雜多變的社會環(huán)境中，單打獨斗很難成功。創(chuàng)業(yè)之星們都深知“眾人拾柴火焰高”的道理，他們懂得如何搭建一個高效團隊，發(fā)揮每個人的優(yōu)勢，形成整體的合力。他們強調(diào)相互協(xié)作，相互認可，共同去創(chuàng)造價值。
最后，創(chuàng)業(yè)之星們的心得體會也告訴我們，創(chuàng)業(yè)是一場艱難而漫長的過程，需要有堅持不懈的精神。在創(chuàng)業(yè)的道路上，充滿了風險與挑戰(zhàn)，困難與痛苦。只有堅持下去，才有機會獲得成功。創(chuàng)業(yè)之星們不怕失敗，不怕艱難，他們敢于面對挫折與困境，勇敢地邁向成功。
通過這次座談會，我深刻地感受到了創(chuàng)業(yè)之星們的追求和心得體會。他們遠見與決心，使他們能夠在激烈的競爭中占據(jù)優(yōu)勢；他們的創(chuàng)新精神，讓他們能夠不斷適應變化的市場需求；他們懂得團隊合作，形成合力；他們勇于面對困難，堅持不懈，最終獲得成功。
作為一名年輕人，我深受啟發(fā)。創(chuàng)業(yè)之星們的成功經(jīng)驗告訴我們，只有不斷努力，不斷學習，才能在競爭中立于不敗之地。我們要有遠見與決心，不輕易放棄，堅持自己的理念與目標；我們要有創(chuàng)新思維，不斷開拓，不斷改進；我們要懂得團隊合作，發(fā)揮每個人的優(yōu)勢，共同努力；我們要勇于面對挫折與困難，堅持不懈地追求自己的夢想。
創(chuàng)業(yè)之星們的成功故事，給了我們更多的信心和勇氣。我相信，只要我們努力拼搏，相信自己，勇敢面對每一個挑戰(zhàn)，我們也能夠成為創(chuàng)業(yè)之星，用自己的努力與智慧改變自己，改變世界。
創(chuàng)業(yè)之星心得體會篇二
創(chuàng)業(yè)之路充滿著挑戰(zhàn)和機會，而人力資源的作用在其中起著至關重要的作用。在創(chuàng)業(yè)企業(yè)中，HR 不僅僅是一個人員管理者，更是企業(yè)文化和發(fā)展的推動力。作為一名 HR 從業(yè)者，我有幸能夠參加“創(chuàng)業(yè)之星 HR 心得體會”活動，通過學習和交流，我對于 HR 在創(chuàng)業(yè)領域的作用和應對策略有了更加深刻的認識。
第二段：創(chuàng)業(yè)企業(yè)的 HR 特點
創(chuàng)業(yè)企業(yè)的 HR 需要具備多項技能。首先，他們需要具備強大的招聘能力和對人才的洞察力。創(chuàng)業(yè)企業(yè)的業(yè)務快速發(fā)展，需要招攬各方面的人才資源，在巨大的市場和技術競爭中占據(jù)優(yōu)勢。此外，HR 還需要具備管理和培訓能力，能夠建立企業(yè)文化，挖掘員工潛力，提高組織效率。在創(chuàng)業(yè)企業(yè)中，HR 需要充分了解企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，制定合理的人力資源方案，為企業(yè)長遠發(fā)展打下堅實的基礎。
第三段：HR 的應對策略
在創(chuàng)業(yè)企業(yè)中，人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)很多。HR 需要注意以下幾個方面。首先，HR 需要與團隊合作，增強與公司管理層和員工之間的溝通。其次，HR 需要合理激勵和回報員工，讓他們感受到企業(yè)的大力支持和扶持，提高他們的忠誠度和工作熱情。再次，HR 需要積極開展多種培訓活動，幫助員工提升能力和素質(zhì)。最后，HR 應該降低員工離職率，通過各種方式減少人才流失，以幫助企業(yè)長期發(fā)展。
第四段：創(chuàng)業(yè)企業(yè)的人才管理
創(chuàng)業(yè)企業(yè)的人才管理涉及到招聘、員工培養(yǎng)、激勵和福利等諸多方面。在招聘方面，需要根據(jù)所需人才的特點，制定相應招聘計劃和招聘標準。在培養(yǎng)方面，需要建立鮮明的企業(yè)文化，注重員工培訓和職業(yè)成長，促進員工發(fā)展。在激勵和福利方面，需要采用多種激勵制度，包括經(jīng)濟、非經(jīng)濟和綜合激勵，讓員工得到實質(zhì)性的激勵和回報。
第五段：結(jié)論
HR 在創(chuàng)業(yè)企業(yè)中的作用越來越受到重視。在全球競爭激烈的情況下，HR 可以幫助企業(yè)吸引招攬優(yōu)秀人才，并保持這些人才團隊的穩(wěn)定性。此外，HR 還可以加強企業(yè)組織文化和員工信任，促進企業(yè)成功和長期發(fā)展。在未來的發(fā)展中，HR 仍然需要不斷提高自身素質(zhì)和技能，為創(chuàng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展提供最佳的支持和幫助。
創(chuàng)業(yè)之星心得體會篇三
古典文學常見論文一詞，謂交談辭章或交流思想。當代，論文常用來指進行各個學術領域的研究和描述學術研究成果的文章，簡稱之為論文。下面是創(chuàng)業(yè)之星論文，請參考！
院校創(chuàng)業(yè)教育生態(tài)鏈的培育
摘要：職業(yè)院校的發(fā)展受到教育領域中的高度重視，創(chuàng)新型教育中對學生創(chuàng)業(yè)傾入了心血。簡要闡述創(chuàng)業(yè)教育生態(tài)化的內(nèi)涵，然后討論了創(chuàng)業(yè)教育生態(tài)鏈的培育與實踐。
關鍵詞：職業(yè)院校;創(chuàng)業(yè)教育;生態(tài)鏈培育
職業(yè)院校的基本教育目標是為社會培養(yǎng)一線的技術型人才，學生的專業(yè)技術能力是教學重點，學生在專業(yè)領域中研究深度一般。通常情況下，學生在三年之內(nèi)就能掌握全部的核心技術。職業(yè)院校的學生特點決定了其創(chuàng)業(yè)的基本條件，是發(fā)展教育生態(tài)鏈的最佳實踐人員。發(fā)展教育生態(tài)鏈，可以將學生教育、社會發(fā)展和生態(tài)環(huán)保有機結(jié)合在一起，一舉多得，需要引起相關人員的高度重視。全面深化改革背景下，要聯(lián)系生態(tài)和地方經(jīng)濟建設，對職業(yè)院校進行深入改革，切實培養(yǎng)出對社會有用的人才。
一、職業(yè)院校創(chuàng)業(yè)教育生態(tài)化的內(nèi)涵
“生態(tài)系統(tǒng)是指在一定時間和空間內(nèi)，生物和非生物成分之間通過物資循環(huán)、能量流動和信息傳遞而相互作用、相互依存構成的統(tǒng)一體，是生態(tài)學的功能單位。”構成生態(tài)系統(tǒng)的各項要素即為生態(tài)因子。這是美國katharinedunn提出來的，她認為創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)即創(chuàng)業(yè)主體和各生態(tài)因子之間通過信息傳遞、能量流動、激勵帶動等相互作用形成的統(tǒng)一體?；谠摼S度，創(chuàng)業(yè)教育生態(tài)化是通過優(yōu)化培育影響高校學生創(chuàng)業(yè)的各項因子，將這些因子鏈接成一個生態(tài)系統(tǒng)。因此，高職教育生態(tài)化培育的關鍵不僅要從宏觀層面建構創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，更要從微觀層面加強培養(yǎng)各生態(tài)因子。
二、職業(yè)院校創(chuàng)業(yè)生態(tài)鏈的培育與實踐
1.職業(yè)院校創(chuàng)業(yè)生態(tài)鏈培育的要點問題
第一，創(chuàng)業(yè)項目問題。由于創(chuàng)業(yè)項目與生態(tài)鏈聯(lián)系在一起，所以項目的選擇要與生態(tài)環(huán)境相結(jié)合。項目的確立可以與當?shù)氐纳鷳B(tài)環(huán)保事業(yè)部進行探討，從而保證創(chuàng)業(yè)活動有益于生態(tài)環(huán)境的保護工作，不會對自然環(huán)境產(chǎn)生危害。第二，創(chuàng)業(yè)資金問題。創(chuàng)業(yè)的根本保障是資金，沒有資金無法運轉(zhuǎn)。通常情況下，學生的資金主要是源于父母，然而職業(yè)院校學生多是農(nóng)村家庭，收入微薄。這就需要解決學生的創(chuàng)業(yè)資金問題以保證教育生態(tài)鏈的.各個環(huán)節(jié)都能夠良好的鏈接在一起。第三，創(chuàng)業(yè)技術指導問題。職業(yè)院校的學生年紀較小，缺少必要的社會經(jīng)驗，沖勁有余而閱歷不足。這就需要相關人員對其進行全面的指導，從而提高其創(chuàng)業(yè)技能，避免孩子在商海沉浮中受到打擊。第四，創(chuàng)業(yè)人員基本素質(zhì)問題。創(chuàng)業(yè)人員要具備領導能力、意志力、靈活處理問題的能力等等。這些需要職業(yè)院校的教師對學生進行培養(yǎng)和鍛煉。第五，創(chuàng)業(yè)扶持問題。創(chuàng)業(yè)活動的進行需要各方面的扶持，只有得到各方面的幫助才能夠走得長遠。第六，創(chuàng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展問題。創(chuàng)業(yè)活動與生態(tài)聯(lián)系在一起，就要考慮在創(chuàng)業(yè)過程中生態(tài)環(huán)境的變化因素，隨時根據(jù)生態(tài)保護和建設的需要對自己的創(chuàng)業(yè)項目進行調(diào)整，從而保證創(chuàng)業(yè)活動與生態(tài)建設和諧統(tǒng)一。
2.職業(yè)院校創(chuàng)業(yè)生態(tài)鏈的實踐注意事項
第一，創(chuàng)業(yè)項目必須經(jīng)過科學討論之后才能確定。在具體的創(chuàng)業(yè)項目確立的進程中，項目的選擇要經(jīng)過嚴格把關。項目的發(fā)起人可以是環(huán)保事業(yè)部、職業(yè)院校全體師生以及當?shù)卣块T。要以職業(yè)院校為核心，組織政府和環(huán)保事業(yè)部成立項目評估小組，對項目進行全方位評價，從而保證項目的可行性。經(jīng)過政府和生態(tài)環(huán)保事業(yè)部的同意，在后續(xù)的創(chuàng)業(yè)過程中也能夠獲得大力支持。第二，職業(yè)院校和教育部為創(chuàng)業(yè)活動提供必要的基礎資金。創(chuàng)業(yè)資金的來源有很多，首先國家支持學生創(chuàng)業(yè)，會有一定額度的低息貸款；其次，項目有利于當?shù)氐慕?jīng)濟發(fā)展和環(huán)保建設，可以爭取到政府的資金支持；再次，創(chuàng)業(yè)活動成熟起來后，會解決部分的當?shù)鼐用窬蜆I(yè)問題，也能夠在群眾中得到一定的資金援助。總之，職業(yè)學校要通過各種渠道為學生提供創(chuàng)業(yè)的基本資金，保障學生的創(chuàng)業(yè)活動能夠正常開啟。第三，職業(yè)院校教師和生態(tài)發(fā)展相關部門的人員對創(chuàng)業(yè)活動提供必要的技術指導。創(chuàng)業(yè)是一個簡單的活動，當創(chuàng)業(yè)與環(huán)保聯(lián)系在一起，就變得復雜了，技術性含量也就高了。所以，在整個創(chuàng)業(yè)過程中，學生要得到相關的技術指導。這就需要職業(yè)院校與生態(tài)環(huán)保部門能夠通力合作，對學生進行核心技術的指導。這個指導活動要貫穿于整個職業(yè)院校的教學活動中，三年的時間能夠讓孩子充分消化和吸收這些知識，從而創(chuàng)造性地運用到實際的創(chuàng)業(yè)活動當中。第四，創(chuàng)業(yè)項目的基本負責人和主要活動人員要接受創(chuàng)業(yè)基本素養(yǎng)培訓。第五，聯(lián)合相關部門和地方政府對創(chuàng)業(yè)項目進行大力扶持。創(chuàng)業(yè)活動主要是經(jīng)濟建設的重要組成部分，這與當?shù)卣兄苯雨P系。如果政府能夠給予資金上或者政策上的幫助，會推動創(chuàng)業(yè)活動的發(fā)展。創(chuàng)業(yè)教育生態(tài)鏈，從生態(tài)環(huán)保視角出發(fā)，是地方生態(tài)環(huán)保建設的重要組成部分。生態(tài)環(huán)保事業(yè)部對創(chuàng)業(yè)項目的態(tài)度，決定了創(chuàng)業(yè)活動的發(fā)展長遠與否。所以，要于生態(tài)環(huán)保部門聯(lián)系，對創(chuàng)業(yè)活動進行細致的指導，確保整個創(chuàng)業(yè)活動的進程中都能夠切實為當?shù)厣鷳B(tài)環(huán)境的整改做貢獻。第六，創(chuàng)業(yè)活動要與生態(tài)同步，堅持可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。生態(tài)要可持續(xù)發(fā)展，創(chuàng)業(yè)教育生態(tài)鏈就隨其動態(tài)調(diào)整，從而不會因為生態(tài)環(huán)保行動而被責令停業(yè)。這就需要職業(yè)院校對學生的項目確立和發(fā)展都給予足夠的重視。職業(yè)院校創(chuàng)業(yè)教育對于學生的發(fā)展和社會的經(jīng)濟建設都有重要作用，發(fā)展創(chuàng)業(yè)教育生態(tài)鏈，能夠很好地將以經(jīng)濟建設為目的的社會活動與生態(tài)環(huán)保事業(yè)有機結(jié)合，可謂一舉兩得。因此，職業(yè)院校的相關教育教學工作者，要對學生的基本素質(zhì)進行評估，對本學院的專業(yè)進行深入研究，運用普遍聯(lián)系的基本原理，將職業(yè)院校師生的能力和才華與當?shù)氐淖匀画h(huán)境聯(lián)系在一起，構建出良好的教育生態(tài)鏈。要以全面深化改革為契機，對職業(yè)院校的教育目標和教學內(nèi)容以及發(fā)展方向進行調(diào)整，大力推進教育生態(tài)鏈的培養(yǎng)與實踐。
參考文獻：
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創(chuàng)業(yè)之星心得體會篇四
這周我組進行了為期8季度的創(chuàng)業(yè)之星比賽，創(chuàng)業(yè)之星是以模擬實際現(xiàn)實中的市場經(jīng)營狀況，通過電腦數(shù)據(jù)來進行評判，這和實際創(chuàng)業(yè)流程方法很接近，所以，這是一場十分值得展現(xiàn)自己能力的比賽。
在比賽開始前，我們先熟悉了很多規(guī)則，先了解了什么是創(chuàng)業(yè)?怎樣創(chuàng)業(yè)?這里有許多我還不知道的東西，創(chuàng)業(yè)，說起來看似很簡單，但實際操作起來并非易事，創(chuàng)業(yè)有很多前期準備的事情，比如成立一家企業(yè)，不光是僅僅有一間廠房，一些工人生產(chǎn)而已，而是要先注冊，當然，起流程就涉及了很多部門，然后，拿到所有部門的證件后，就是建立公司了，一個企業(yè)，要有廠房，設備，生產(chǎn)線，產(chǎn)品等，還有有管理人員，工人等，這些都需要從人力資源那招聘，簽訂協(xié)議。所以真正的創(chuàng)業(yè)可不簡單。
當我們熟悉了大概的流程后，就開始實際操作公司經(jīng)營了，我們需要模擬8個季度的生產(chǎn)經(jīng)營，每個季度都會涉及到公司各個部門，就如身臨其境一般。
在開始的第1季度，老師帶領我們體會了一下實際操作，當然，這對我們新手來說還是具有一定的困難，很多東西都不知道，只有從中慢慢探索，在老師的帶領下，體會到了公司運營的基本規(guī)則，然后，我們就開始試著經(jīng)營了。
我們公司有5個人，分別擔任ceo，財務，銷售，采購，營銷。我在這組擔任財務總監(jiān)，一開始，我們就計劃我們這組公司該如何發(fā)展，對我們公司未來發(fā)展進行了規(guī)劃，首先，在前期發(fā)展中，我們打算借用實惠型產(chǎn)品擴大自己的生產(chǎn)規(guī)模，利用低價滲透的方式，樹立公司形象及口碑，當產(chǎn)量上升到一定規(guī)模后，我們打算充分占有各個市場，尤其是經(jīng)濟型的市場，它是我們的主打市場，而至于品質(zhì)型和實惠型，我們還是要占領一定的份額。
通過產(chǎn)品的價格預測和各地市場的需求，我們打算開發(fā)上海，廣州，北京等市場，雖然品質(zhì)型產(chǎn)品價格高，但其成本也高，不僅要好的產(chǎn)品質(zhì)量，而其他投入，比如廣告等也需要一定的投入，所以，在經(jīng)過激烈地討論后，我們主打經(jīng)濟型產(chǎn)品。這就是我們這組的經(jīng)營規(guī)劃了。 在比賽的第1季度，我們購買了3條生產(chǎn)線，準備一開始就提高市場占有率，或許是我們的目標太大，求勝心切，在第1季度我們用了大部分的資金，當然，在第1季度結(jié)束后，我組表現(xiàn)也趨于前列，但是這也為后面資金短缺帶來了麻煩，進入第2季度后，我們的產(chǎn)品都銷售完了，接下來就是進一步擴大生產(chǎn)規(guī)模，在市場開發(fā)方面，我們的上海市場也已經(jīng)可以投入使用了，那么接下的就是提高生產(chǎn)了，在這個環(huán)節(jié)，我們犯了一個失誤，因為在第1季度用了大量資金，導致第2季度資金短缺，我們公司陷入了進退兩難的地步：繼續(xù)生產(chǎn)，資金不夠;放棄生產(chǎn)，會導致生產(chǎn)線空置，浪費資源?；蛟S我們沒有足夠的經(jīng)營經(jīng)驗，其實我們可以向銀行借貸，這樣就會度過難關，但是由于經(jīng)驗不足，認為貸款是公司破產(chǎn)的前奏，其實不然，一個公司運營都會有一定的短期借貸，這能保證公司資金運轉(zhuǎn)流暢，我們沒有認識到這一觀點，所以，我們放棄了借貸，但依然陷入困境，于是，我們放手一搏，將資金全部投入生產(chǎn)，當然，這樣的代價就是系統(tǒng)會扣分，但是也只有這樣我們才能發(fā)展下去。
終于結(jié)束的難過的第2季度，在付出代價后，我組綜合排到了第1，或許我們也能感到一點欣慰，在第2季度的失誤后，第3季度意識到的這個錯誤，我們申請了貸款，繼續(xù)了生產(chǎn)，但是，畢竟前期損耗了我們太多資金，貸款到期后，如果我們沒有獲得高的利潤，根本還不起，又將面臨破產(chǎn)的危機， 經(jīng)過前面的種種失誤，我感到我們組已經(jīng)失去了信心，雖然還在吃力地堅持，但已經(jīng)沒有之前的斗志了，或許是我們的方法不適合，或許是我們對失敗感到恐懼，我能明顯的感覺到力不從心了。
進入了第3、第4季度，我們的競爭優(yōu)勢已經(jīng)逐漸失去了，組內(nèi)的斗志也逐漸喪失了，但是比賽還沒有結(jié)束，雖說我們已經(jīng)落后了，但是也不能放棄，我們只能減小規(guī)模，放棄生產(chǎn)，只有將剩余的資金計劃著用，但是，這樣只能解決目前的問題，而在第6季度，我們的貸款期限到了，沒有足夠的資金償還，就算減小規(guī)模節(jié)約成本來湊齊資金，償還后根本不可能在繼續(xù)生產(chǎn)了，換句話說，只有靠這2個季度趕緊生產(chǎn)，賺的超額的利潤才能保證償還得了貸款和保證后期企業(yè)的運營，又改放手一搏，或者是死馬當活馬醫(yī)吧，我們又一次將資金投入的生產(chǎn)，為了保證后期能繼續(xù)生產(chǎn)，我們提前買了后期所需要的材料，接下來就是慢慢的生產(chǎn)了。
慢慢的，進入第5、第6季度，資金倒是積累了起來，但是，償還完貸款就所剩無幾了，再看看我們的綜合排名，已經(jīng)落后了很多了，雖然也有幾個組也面臨破產(chǎn)，但是也有幾組經(jīng)營得很好，差距越來越大了，當然希望就越來越渺小了。
終于艱難地走到了后期了，公司已經(jīng)殘破不堪，我們已經(jīng)失敗了，雖說很不甘心，但也盡力了，最后離我們預期的目標差的很遠，或許創(chuàng)業(yè)不是我們想象的那么簡單，看看我們的發(fā)展計劃，不難看出，我們計劃得很簡單，沒有仔細地計算公司未來發(fā)展的情況，對實際經(jīng)營管理還理解不夠深透，就拿簡單的材料采購來說，我們沒有足夠的計劃我們公司產(chǎn)品生產(chǎn)的分配，都是生產(chǎn)多少產(chǎn)品就買多少材料，缺乏一定的計劃性，對公司資金的預期也沒有合理的分配，都是按照自己主觀的安排進行操作，完全就沒有一個合理，科學的安排。這也許是一個教訓吧，的確，這周讓我學到了很多，了解到了很多創(chuàng)業(yè)流程，方法之類的事，真的讓我受益匪淺，真的還想再來一次，當然，這次絕對不會那么馬虎，相信一定會做的更好，但這終究是一次模擬，通過這次模擬，的確讓我收獲不少!
創(chuàng)業(yè)之星心得體會篇五
這一學期我們接觸了創(chuàng)業(yè)之星這門實驗課，相比較相比較上學期的沙盤實驗來說，我覺得這門課更加考查我們的團隊合作能力。我們?nèi)嘁还卜譃?2組，每組兩個人，一個擔任總經(jīng)理這個角色，一個擔任生產(chǎn)總監(jiān)。一共有八個季度，我擔任的就是總經(jīng)理這個角色，在實驗中主要負責產(chǎn)品研發(fā)，招聘工人，簽訂合同還有負責市場的銷售，比如產(chǎn)品定價，市場開發(fā)還有廣告宣傳等。
每個團隊經(jīng)營一個擁有50多萬資產(chǎn)資金充裕的虛擬公司，連續(xù)從事8個季度的經(jīng)營活動。通過實訓，模擬企業(yè)實際運行狀況，內(nèi)容涉及企業(yè)整體戰(zhàn)略、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、市場、銷售、財務管理、團隊協(xié)作等多個方面，在游戲般的比賽中體驗完整的企業(yè)經(jīng)營過程，感悟正確的經(jīng)營思路和管理理念。
1、認識創(chuàng)業(yè)過程中需要完成的所有注冊流程工作，了解相關政府或機構的職能及需要填寫的表單，對整個注冊過程有一個清晰認識。
2、通過對創(chuàng)業(yè)之星的操作了解在公司擔任領導階層所要面臨的各種決策;
5、利用創(chuàng)業(yè)之星軟件將平常在課堂上學習到的知識用之于實踐做到學以致用。
1、應積極開發(fā)中高端產(chǎn)品?？紤]到產(chǎn)品的成本問題，很多公司會選擇研發(fā)低成本的產(chǎn)品。于是，同一市場會出現(xiàn)各種品質(zhì)相當?shù)漠a(chǎn)品。由于一個市場的需求量是有限的，所以從長期來看，這些低端產(chǎn)品會以很低的價格出售，而且搶不到訂單，所以，一開始，我們就應該注重中高端產(chǎn)品的研發(fā)與投產(chǎn)。做到“人無我有，人有我優(yōu)”。
2、應該在一開始選擇機器和廠房的時候選擇稍微好一點的，因為差的成品率非常低，這等于是在浪費成本。
3、在一開始進入游戲時就應該把一些認證和產(chǎn)品研發(fā)還有市場投入進去，因為這需要幾個季度時間完成，雖然前面看起來沒有用處，但是到了后面會給你的產(chǎn)品銷售帶來好處。
我相信，這次的實踐活動對我們以后走進企業(yè)會有很大的幫助。但是通過這次實訓課，我們也發(fā)現(xiàn)了我們本身存在的一些問題和不足，我想我們還需要鍛煉我們洞察全局的洞察力，和對事物的預見能力及團隊合作能力，爭取在以后的生活工作中闖下屬于自己的.一片天地。
創(chuàng)業(yè)之星心得體會篇六
在創(chuàng)業(yè)公司中，HR（人力資源）的角色至關重要。作為一名HR，我們不僅需要招聘和建立人才隊伍，還需要培養(yǎng)和保留人才。經(jīng)過一段時間的工作，我對創(chuàng)業(yè)公司的HR工作有了一些心得體會。下面我將分五個方面來談談我的體會。
首先，創(chuàng)業(yè)公司的HR需要建立一個積極向上的工作環(huán)境。創(chuàng)業(yè)公司的工作強度往往很高，大家都需要全力以赴地工作。因此，HR需要創(chuàng)造一個積極向上的工作氛圍，激發(fā)員工的工作熱情和積極性。這需要HR通過有效的溝通，及時了解員工的需求和困惑，為員工提供必要的支持和幫助，從而激發(fā)員工的潛能。
第二，創(chuàng)業(yè)公司的HR需要注重員工的職業(yè)發(fā)展。由于創(chuàng)業(yè)公司的規(guī)模通常較小，晉升空間有限，HR需要發(fā)掘和開發(fā)員工的潛力，設定合適的崗位目標，幫助員工制定個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，并提供相關的培訓和發(fā)展機會。HR還需要及時評估員工的工作表現(xiàn)，并給予相應的獎懲措施，通過激勵機制激發(fā)員工的工作動力。
第三，創(chuàng)業(yè)公司的HR需要重視員工的心理健康。創(chuàng)業(yè)公司的工作壓力大，員工可能會面臨焦慮、緊張和沮喪等情緒。HR需要及時發(fā)現(xiàn)和處理員工的心理問題，提供專業(yè)的咨詢和支持。另外，HR還需要注重員工的工作與生活平衡，提供靈活的工作時間和福利制度，幫助員工充分發(fā)揮工作潛力的同時，保持身心健康。
第四，創(chuàng)業(yè)公司的HR需要進行有效的績效管理。創(chuàng)業(yè)公司需要高績效的員工來推動公司的發(fā)展，因此，HR需要建立起一套科學的績效評估體系，對員工的績效進行量化評估。在評估后，HR還需要與員工進行有效的反饋和溝通，幫助員工改進問題和提高工作表現(xiàn)。此外，HR還要注意員工的敬業(yè)度和團隊合作精神，通過相關的培訓和活動加強員工的職業(yè)素養(yǎng)和團隊意識。
最后，創(chuàng)業(yè)公司的HR還需要注重員工的福利待遇和關懷。創(chuàng)業(yè)公司往往是資源有限，但HR不能忽視員工的物質(zhì)與精神需求。HR需要與企業(yè)管理層密切合作，不斷探索和改進員工福利制度，例如提供競爭力的薪酬和福利待遇，建立健全的員工關懷機制，包括年底獎勵、健康保險、節(jié)日福利等等。通過提供良好的福利待遇和關懷，HR可以提高員工的歸屬感和忠誠度，增強員工的工作動力和凝聚力。
總之，作為一名創(chuàng)業(yè)公司的HR，我們需要具備全面的能力，從招聘到培訓再到績效管理，都需要高效地處理。在整個過程中，我們還需要與其他團隊密切合作，推動公司的發(fā)展。只有通過不斷的學習和總結(jié)經(jīng)驗，我們才能更好地適應和發(fā)展創(chuàng)業(yè)公司這個特殊環(huán)境，為公司的成功貢獻自己的力量。
創(chuàng)業(yè)之星心得體會篇七
在本學期的工商管理實驗課上，我們小組經(jīng)過五周對《創(chuàng)業(yè)之星》這款軟件的應用，對創(chuàng)業(yè)和企業(yè)的經(jīng)營都有了更深刻的了解。在本次實驗中，作為ceo，全面統(tǒng)籌小組各項工作，并進行互相之間的溝通和協(xié)調(diào)，使各項決策形成互相關聯(lián)的決策體系;作為cho和cto，主要負責與cmo合作，根據(jù)市場需求進行產(chǎn)品設計以及對員工的培訓、解雇等;作為cmo和cso主要負責對市場需求進行深入分析，協(xié)助cto進行產(chǎn)品設計和研發(fā)，同時對銷售人員進行招聘和管理，產(chǎn)品廣告的投放以及協(xié)助ceo進行產(chǎn)品定價等;作為cpo和cfo，主要負責根據(jù)市場需求和公司戰(zhàn)略進行產(chǎn)品的生產(chǎn)與原材料的采購、庫存管理，以及對公司財務狀況的分析和管理等。
在本次實驗中，我們雖然最后結(jié)果不盡如人意，但是在實驗過程中，我們經(jīng)過自己的不斷思考總結(jié)，還是收獲了不少心得體會。我們想按照時間順序進行總結(jié)。
首先，我們小組在進行實驗之前做了較為全面的準備。經(jīng)過第一次課老師的講解之后，我們對《創(chuàng)業(yè)之星》這款軟件產(chǎn)生了極大的興趣，因此我們下課后迅速進行了分工并各自查找相關資料。通過對相關資料的查閱，我們對整個系統(tǒng)的運作有了更深入的了解和認識，對后面的決策有很大的幫助。在進行第一次實驗之前，我們小組經(jīng)過討論分析初步確定了我們的決策順序：需求分析——產(chǎn)品設計與研發(fā)——制訂生產(chǎn)計劃——原材料采購——產(chǎn)品生產(chǎn)——廣告投放——制訂銷售計劃——產(chǎn)品定價——交付訂單——應收賬款管理。
經(jīng)過比較全面的準備之后，我們進行了第一期的決策。開始階段，我們按順序依次完成了租賃辦公場所等基本工作，然后迅速進入第一期的運營決策中去。在第一期的決策中，我們首先制訂了公司五期的基本戰(zhàn)略規(guī)劃：我們主打低端產(chǎn)品市場，后期如果高端市場發(fā)展的好的話，我們將從第三期向高端市場轉(zhuǎn)型，如果高端市場不太樂觀，我們則繼續(xù)維持低端市場的市場份額，同時爭取一點高端市場的生存空間。市場規(guī)劃方面，我們計劃第一期依靠廣告和低價搶占北京市場，同時開始開發(fā)上海和武漢市場，第二期在維持北京市場的同時強勢進軍上海市場，希望在前兩期占得先機，同時繼續(xù)開發(fā)武漢市場，三、四、五期則在維持前兩個市場的基礎上嘗試進攻武漢市場。由于資源有限，我們計劃重點開發(fā)北京、上海兩個市場，兼顧武漢市場，力求在三個市場上取得均衡。
在制定了總的基本戰(zhàn)略之后，我們開始對不同用戶群體的需求進行分析，并針對不同用戶群體的需求差異進行產(chǎn)品的設計。我們發(fā)現(xiàn)使用比較高級材料設計的產(chǎn)品都需要研發(fā)，不能在第一期進行生產(chǎn)，因此我們決定設計兩款針對經(jīng)濟型客戶(中端客戶)的產(chǎn)品，一款需要研發(fā)，一款則在第一期即可生產(chǎn)，希望能搶在別的公司之前搶占北京的經(jīng)濟型客戶市場。而針對實惠型和品質(zhì)型客戶，我們各設計了一款較為符合該用戶群體需求的產(chǎn)品，同時對需要研發(fā)的產(chǎn)品馬上投入研發(fā)。
在進行了產(chǎn)品的設計和研發(fā)之后，我們開始針對需求制定相應的生產(chǎn)計劃。首先，我們對各個市場各期的總需求進行分析，根據(jù)市場11個公司總數(shù)，我們使用15%的水平預測本公司實惠型客戶的市場占有率，以保證絕對滿足市場需求，迅速搶占市場份額。而對于經(jīng)濟型客戶，我們預計第一期進行經(jīng)濟型產(chǎn)品生產(chǎn)的公司應該不多，因此我們采用了20%的水平預測市場占有率。通過上述數(shù)據(jù)的分析和計算，我們制訂了第一期的生產(chǎn)計劃，根據(jù)第一期的生產(chǎn)計劃，我們租賃了能容納四條生產(chǎn)線的中型廠房，同時購置了一條第二期才能到廠的柔性線以及兩條第一期即可進行生產(chǎn)的手工線，根據(jù)生產(chǎn)計劃招聘了兩名生產(chǎn)工人，分別在一條手工線上生產(chǎn)一種產(chǎn)品。
創(chuàng)業(yè)之星心得體會篇八
第一段：介紹ERP創(chuàng)業(yè)之星比賽的背景和目的（200字）
近年來，隨著信息技術的迅猛發(fā)展，企業(yè)對于管理軟件的需求與日俱增。為了鼓勵和支持創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)者，推動ERP行業(yè)的發(fā)展，一項名為“ERP創(chuàng)業(yè)之星”的比賽應運而生。該比賽旨在為有創(chuàng)造力和創(chuàng)新意識的團隊提供展示自己的機會，以及獲取行業(yè)認可和資源支持。作為一位參賽者，我有幸加入其中，結(jié)識了優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者，也收獲了很多寶貴的經(jīng)驗與教訓。
第二段：認識自我、提高團隊水平（200字）
通過參與ERP創(chuàng)業(yè)之星比賽，我深刻認識到創(chuàng)業(yè)團隊的重要性。一個優(yōu)秀的團隊是創(chuàng)業(yè)成功的關鍵。在比賽過程中，我們?nèi)σ愿暗卣故咀约旱捻椖?，但也發(fā)現(xiàn)了自身的不足之處。團隊成員之間的協(xié)作存在問題，溝通不暢，對于市場和用戶需求的了解也不夠深入。因此，我們決定調(diào)整團隊架構，加強業(yè)務方面的培訓和項目管理能力的提升，以更好地適應市場需求，提高競爭力。
第三段：充分利用資源，提高創(chuàng)新能力（200字）
在ERP創(chuàng)業(yè)之星比賽中，我們有幸得到了一系列資源的支持和幫助。比賽組織方為我們提供了晉級賽和決賽的舞臺，讓我們與行業(yè)專家進行交流和互動。通過參加這些活動，我們不僅獲得了寶貴的指導意見和建議，還結(jié)識了一些企業(yè)合作伙伴。同時，比賽期間我們也積極參加各類創(chuàng)業(yè)活動和研討會，提高自身的創(chuàng)新能力。這些資源和機會為我們提供了寶貴的平臺，幫助我們發(fā)現(xiàn)和解決問題，從而不斷改善和完善我們的項目和創(chuàng)業(yè)思路。
第四段：拓展市場，提高用戶滿意度（200字）
通過ERP創(chuàng)業(yè)之星比賽，我們深刻認識到市場和用戶滿意度的重要性。始終將用戶需求放在第一位，持續(xù)改進和調(diào)整產(chǎn)品可以提高用戶滿意度，推動項目的進展。在比賽的過程中，我們積極與潛在用戶交流，了解他們的需求和痛點，針對性地優(yōu)化我們的產(chǎn)品和服務。此外，比賽也幫助我們擴大了市場的認知度，吸引了更多潛在客戶的關注。我們通過與市場和用戶的深入互動，不斷優(yōu)化產(chǎn)品和服務，提升用戶滿意度和品牌形象，這也成為我們成功的關鍵之一。
第五段：總結(jié)和展望（200字）
通過參與ERP創(chuàng)業(yè)之星比賽，我們從中學到了很多寶貴的經(jīng)驗和教訓。我們了解到創(chuàng)業(yè)是一條充滿挑戰(zhàn)和機遇并存的道路，需要我們保持持續(xù)的學習和創(chuàng)新能力。我們也了解到團隊的重要性，一個優(yōu)秀和協(xié)作的團隊是實現(xiàn)目標的關鍵。未來，我們將繼續(xù)努力發(fā)展我們的項目，提升團隊的水平和能力，擴大市場份額和用戶滿意度。同時，我們也將持續(xù)關注和參與各類創(chuàng)業(yè)賽事和行業(yè)研討會，不斷吸取前輩的經(jīng)驗，邁向更加廣闊的創(chuàng)業(yè)道路。
（以上文章為1200字的五段連貫文章，每段內(nèi)容大約為200字，圍繞“ERP創(chuàng)業(yè)之星心得體會”主題展開，介紹了比賽背景和目的、團隊管理與合作、資源和創(chuàng)新能力的利用、市場拓展和用戶滿意度的重要性，以及總結(jié)和展望。）
創(chuàng)業(yè)之星心得體會篇九
在13年前，可能沒有幾個人想到他會取得今天的成功。但現(xiàn)在看來，李儒雄是個成功者——他成功地做起了中國最大的軟件流通企業(yè)——連邦軟件公司。在一次創(chuàng)業(yè)教育研討會上，李儒雄結(jié)合連邦軟件的發(fā)展分享了他的十點創(chuàng)業(yè)感悟，引起了在座不少創(chuàng)業(yè)成功者的共鳴，想必你也會從中獲得一些有益的啟示。
感悟之一：創(chuàng)業(yè)成功最關鍵是創(chuàng)意
創(chuàng)業(yè)成功最關鍵的是創(chuàng)意, 更重要的不在于創(chuàng)意本身有多少美妙和神奇，更在于它在多大程度上的不可復制、市場潛力的大小以及實施計劃的可行性。連邦創(chuàng)業(yè)成功的核心是把國外連鎖經(jīng)營這種成功的商業(yè)模式引入到中國軟件銷售業(yè)。采用連鎖方式經(jīng)營軟件流通業(yè)是營銷手段的創(chuàng)新。
感悟之二：創(chuàng)業(yè)團隊是成功的基石
公司管理最忌諱角色沖突。要選擇彼此充分了解的、互補型的創(chuàng)業(yè)合作伙伴。連邦創(chuàng)業(yè)的團隊一共有5人，商品引進、店面管理、公關及連鎖發(fā)展、財務物流、統(tǒng)籌規(guī)劃，五大業(yè)務分工，團隊成員各司其職。
感悟之三：尚未成熟的市場是創(chuàng)業(yè)的契機
1994年連邦創(chuàng)業(yè)時，當時國內(nèi)計算機總裝機量大約為70萬臺，尚處于起步階段。但發(fā)展?jié)摿薮?，計算機每年幾乎以30%的速度成長。但與此發(fā)展不相適應的是，除用友財務軟件、金山文字處理系統(tǒng)等外，國內(nèi)幾乎沒有正版軟件市場，當時既沒有很多人賣正版軟件，也沒有人賣盜版軟件。選擇一個合適的創(chuàng)業(yè)切入點，選擇一個非成熟市場，會使創(chuàng)業(yè)早日成功的機率大一些。
感悟之四：創(chuàng)業(yè)失敗風險是巨大的
創(chuàng)業(yè)就好比走鋼絲，稍微在哪個地方不小心，就會前功盡棄，甚至有生命危險，控制創(chuàng)業(yè)的風險是創(chuàng)業(yè)者保全自己的技巧。
感悟之五：創(chuàng)業(yè)者不一定要是全才
創(chuàng)業(yè)者優(yōu)點明顯，他們往往熱情和有韌性，有知識有勇氣，但往往缺點也很明顯。要么是懂技術的不懂管理，要么是在管理經(jīng)驗上有一手但缺乏技術的前瞻性。但隨著市場上的摸爬滾打，很多創(chuàng)業(yè)者慢慢變成了多面手。
感悟之六：創(chuàng)業(yè)需要適宜的文化環(huán)境
創(chuàng)業(yè)所需的內(nèi)部文化環(huán)境包括相互信任、核心人物、共同的信念。創(chuàng)業(yè)者所需的外部環(huán)境如社會對創(chuàng)業(yè)者的理解和支持，政府以種.種社會資源支持創(chuàng)業(yè)者等等。只有適宜的文化環(huán)境方可保障創(chuàng)業(yè)自由。
感悟之七：最困難的時候往往是轉(zhuǎn)機來臨的時候
連邦最困難的時候是在成立二年半之后，那時注冊資金500萬已花完，陸續(xù)貸來的900萬貸款也進入到現(xiàn)金與商品的循環(huán)轉(zhuǎn)換之中，如果再虧損下去不太可能再貸到款，后果是不堪設想。但這時市場環(huán)境經(jīng)過前兩年的宣傳和培育開始改善，買正版的人慢慢多了，市場啟動起來了，經(jīng)營上出現(xiàn)了贏利，以后的故事大家都很清楚了。勝利往往在于再堅持一下。
感悟之八：創(chuàng)業(yè)的機會不能等待論證
在創(chuàng)業(yè)之前就把事業(yè)發(fā)展的規(guī)劃全想明白，經(jīng)過反復論證是不現(xiàn)實的，如果全想明白了，可能機會已有人搶先了。創(chuàng)業(yè)時的環(huán)境往往大多數(shù)人不看好，這給少數(shù)看好這些業(yè)務的人以機會。這時用常規(guī)的方法去論證，往往會得出結(jié)論說這個業(yè)務將會失敗。
感悟之九：創(chuàng)業(yè)是需要一些資源的
創(chuàng)業(yè)需要有創(chuàng)意的想法，但創(chuàng)意不等于創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)意屬于意識范疇，創(chuàng)業(yè)屬于實踐范疇。創(chuàng)業(yè)至少需要技術、資金、人才、市場經(jīng)驗、管理等因素中的二、三項，否則貿(mào)然去創(chuàng)業(yè)，只有失敗一條路。爭取和利用資源，才能力爭創(chuàng)業(yè)成功。
感悟之十：創(chuàng)業(yè)其樂無窮
假如我現(xiàn)在不經(jīng)營連邦了，我還是會去選擇創(chuàng)業(yè)，回想起來，經(jīng)營“連邦”的前期，吃的苦很多很多，但創(chuàng)業(yè)就如同品茶，有的人只品出了茶的苦，有人卻在苦后嘗到了甜。