農業(yè)產業(yè)化工作總結指南篇一
一年以來,在農業(yè)局黨委,鎮(zhèn)黨委和鎮(zhèn)政府的領導下,鎮(zhèn)農業(yè)綜合服務站認真完成了上級各部門安排的工作,在上級各部門取得了一定好評?,F(xiàn)將一年來的具體工作總結如下:
一、積極配合了上級部門對我站農技推廣體系改革建設,圓滿完成了對我站的進一步改造建設,完善了辦公場所的辦公條件。
二、積極配合上級部門對我鎮(zhèn)的土地流轉交易服務工作,確保土地流轉交易服務順利進行;完善了農村三資管理歸檔,認真做好三資監(jiān)督管理工作。
三、積極配合上級部門對我鎮(zhèn)75戶科技示范戶進行培訓工作,提高了科技示范戶的科技技能,完善了科技示范對接指導工作。通過對科技示范戶、中央大戶的跟進推廣式技術指導,讓種養(yǎng)大戶能夠取得好成效,同時以點帶面,帶動全鎮(zhèn)農戶的積極性,及時對他們進行技術指導服務。
四、積極配合技術公司對我鎮(zhèn)進行農村土地確權登記頒證工作。在本站的積極配合下,本鎮(zhèn)的農村土地確權登記頒證工作完成了第二次糾錯及公示,已經有9個村進入了第三次糾錯及公示階段。
五、加強了對全鎮(zhèn)的農產品、食品安全監(jiān)測監(jiān)管工作。在本站的努力下,確保了全鎮(zhèn)的農資、農藥的合格、安全使用,確保了食品的安全。在縣農業(yè)局農檢站的指導下,代表xx縣,非常圓滿的完成了省農檢總站對我縣的農產品、食品安全監(jiān)測監(jiān)管工作的.檢查,并得到了上級領導的好評。
六、積極完成了鎮(zhèn)黨委、政府交給的其他工作任務及理論學習工作。
成績是肯定的,但也存在著不足。
一、進一步積極配合好技術公司對我鎮(zhèn)的土地確權頒證工作,做到全鎮(zhèn)土地頒證工作在12月底完成80%農戶頒證。
二、進一步完善農技指導工作,以點帶面,確保全鎮(zhèn)農戶的科技指引到位率80%以上。
三、做好本職工作,積極完成上級交辦的各項工作任務。
農業(yè)產業(yè)化工作總結指南篇二
我鎮(zhèn)地處潛江市南陲,是個農業(yè)大鎮(zhèn),農業(yè)資源豐富,農業(yè)生產優(yōu)勢明顯。為把農產品生產優(yōu)勢轉化為市場優(yōu)勢,通過大力實施農業(yè)產業(yè)化經營,努力推進農村經濟結構戰(zhàn)略性調整,實現(xiàn)了農業(yè)增效、農民增收和企業(yè)實力增強。
我鎮(zhèn)以調整農業(yè)結構為突破口,大力培育和扶持農產品加工企業(yè),加強農產品市場建設,培育壯大農民經紀人隊伍,目前全鎮(zhèn)已形成糧食、油菜、棉花、蔬菜、畜禽、水產、林業(yè)等七大系列產加銷一體化的產業(yè)鏈,為推動我鎮(zhèn)農業(yè)和農村經濟發(fā)展發(fā)揮了積極作用。
一是興旺糧食加工廠為主體的糧食加工、銷售推動了糧食生產。目前全鎮(zhèn)水稻生產已基本實現(xiàn)品種優(yōu)質化,銷售品牌化。興旺糧食加工廠于xx年12月成立,年收購糧食占全鎮(zhèn)糧食總產的20%。該廠大米暢銷廣東,我鎮(zhèn) 片xx0畝水稻生產基地獲“湖北省無公害農產品”,產品在市場銷售狀況良好,供不應求。今年全鎮(zhèn)38000畝水稻生產基本實現(xiàn)生產、收購、加工、銷售一體化。
二是以恒發(fā)棉業(yè)有限公司為龍頭的棉花加工、營銷體系,
推動棉業(yè)生產。全鎮(zhèn)今年種植優(yōu)質棉40000畝,總產1826噸。棉花加工、營銷體系實力雄厚,全年銷售收入9341萬元。
三是以金旭食品為基礎的龍蝦、魚片加工、營銷體系,推動水產業(yè)發(fā)展。我鎮(zhèn)水產業(yè)發(fā)展自然條件優(yōu)越。近年隨著漁業(yè)致富工程的實施,水產業(yè)發(fā)展迅速。龍蝦和淡水魚是我鎮(zhèn)水產養(yǎng)殖主要產品,全鎮(zhèn)年養(yǎng)殖面積3500畝。
四是畜牧業(yè)的規(guī)?;l(fā)展,推動了全鎮(zhèn)經濟的快速增長。xx年全鎮(zhèn)實現(xiàn)肉類總產量1.63萬噸,畜牧業(yè)產值2.7億元,同比增長21.32%,生豬存欄6.95萬頭,肉豬出欄16.23萬頭,同比增長45.4%和35.25%,家禽存籠42.8萬羽,出籠152.5萬羽。規(guī)模化養(yǎng)殖場(大戶)快速發(fā)展到804戶,示范村、養(yǎng)殖小區(qū)發(fā)展迅猛。目前有示范村5個,標準化、規(guī)?;^(qū)5個,其中養(yǎng)殖小區(qū)3個,養(yǎng)牛小區(qū)1個,養(yǎng)雞小區(qū)1個。宏鋼生態(tài)養(yǎng)豬廠投資xx萬元,建成了現(xiàn)代化的養(yǎng)殖小區(qū)。全鎮(zhèn)形成了以李場為主體的10萬頭三元雜交生豬基地,以徐場為主體的200萬只家禽基地,形成了產業(yè)鏈,基本上實現(xiàn)了“育種、生產、防疫、銷售”一條龍。有運輸專班15個,從業(yè)人數(shù)264人,在武漢、常德、岳陽、長沙開設了銷售窗口,設立了代銷點。
五是林業(yè)產業(yè)的發(fā)展帶動了林業(yè)加工業(yè)。全鎮(zhèn)有林面積25376畝,今年造林1500畝,植樹18萬株。林業(yè)也基本上實現(xiàn)了生產、加工、銷售一條龍。興建有水利木材廠、潛南木業(yè)7458萬元,全鎮(zhèn)有采伐銷售專班8個82人。
1、建立規(guī)模基地,推行農業(yè)標準化生產。
我鎮(zhèn)根據(jù)資源優(yōu)勢和農業(yè)生產現(xiàn)狀,圍繞優(yōu)質稻、優(yōu)質棉、優(yōu)質油、蔬菜、水產、畜禽及林業(yè)等主導產業(yè),建立一批與企業(yè)配套、較為穩(wěn)定、規(guī)模較大的生產基地和種植小區(qū),使企業(yè)、基地、農戶聯(lián)為一體。目前,全鎮(zhèn)已初步建成以四化垸為重點的3萬畝優(yōu)質水稻和油菜生產基地,以東荊片、潭溝片為主體的4萬畝優(yōu)質棉生產基地。農產品生產基地均與農產品加工企業(yè)、市場聯(lián)掛,實現(xiàn)生產、加工、銷售標準化。
2、圍繞主導產業(yè),培育農業(yè)產化龍頭企業(yè)。
目前,全鎮(zhèn)已有市級農業(yè)產業(yè)化龍頭企業(yè)1家。在培育龍頭企業(yè)上,一是實施名牌戰(zhàn)略,扶持創(chuàng)優(yōu)品牌。多年來,我鎮(zhèn)把幫助企業(yè)創(chuàng)建名優(yōu)品牌,提高產品知名度作為培育農業(yè)產業(yè)化龍頭企業(yè)的重點工作來抓。
3、加強品牌建設,提升農產品質量。
過去,我鎮(zhèn)獲10萬頭三元雜交豬生產基地認證,有“江漢雞”、“優(yōu)質稻”兩個品牌。xx年我鎮(zhèn)“勿忘我”商標獲潛江市知名商標品牌,今年我鎮(zhèn)生產的白酒申報“佳磊”牌商標獲審定通過。
4、加強流通服務體系建設,成立農民專業(yè)合作社。 農業(yè)流通服務組織和農民專業(yè)合作社是聯(lián)結農民與市場的紐帶,是發(fā)展農業(yè)產業(yè)化經營的重要載體。目前,全鎮(zhèn)已有農民經紀人114人,年經營額19140萬元,他們發(fā)揮熟悉農產品市場信息的優(yōu)勢,把農民與企業(yè)聯(lián)結起來,為農民和企業(yè)開展營銷服務。農民利用當?shù)剞r產品加工和生產優(yōu)勢,與加工企業(yè)簽訂銷售合同,再到主產區(qū)與農民簽訂生產合同,為我鎮(zhèn)農業(yè)產業(yè)化發(fā)展發(fā)揮了重要作用。
全鎮(zhèn)成立農民專業(yè)合作社(協(xié)會)3個,分別是慶寶豐生豬養(yǎng)殖專業(yè)合作社、xx鎮(zhèn)家禽產銷協(xié)會和xx鎮(zhèn)農民用水協(xié)會。
農業(yè)產業(yè)化程度不高。我鎮(zhèn)幾個主導產業(yè)生產有一定規(guī)模,但由于千家萬戶的小生產難以協(xié)調統(tǒng)一,品種多、雜,生產技術水平參差不齊,農產品質量差別較大,不能滿足主導產業(yè)企業(yè)的加工需求。
2.產業(yè)化內部產加銷連接不緊密。龍頭企業(yè)和農民之間的利益分配機制尚未健全,企業(yè)和農民都存在違約的事實,對合同的履約意識不強。
農產品的加工水平不高,產品檔次低。
建立規(guī)模基地。堅持 “一村一品”,積極發(fā)展專業(yè)村組,實行區(qū)域化布局,走一戶帶多戶,多戶帶全村,一村帶多村,多村成基地的路子,在全鎮(zhèn)建成專業(yè)化、特色化的生產基地。同時對生產基地實行標準化無公害生產,提高農產品質量檔次,為龍頭企業(yè)提供高質量的原料。
2.加強中介服務組織建設。大力發(fā)展各種形式的農民專業(yè)合作經濟組織、農村專業(yè)協(xié)會、農民購銷公司、運銷專業(yè)村、專業(yè)戶等中介服務組織,提高農民組織化程度,培育壯大農村經紀人隊伍,在企業(yè)和農民之間發(fā)揮其橋梁作用。
3.保證“訂單”合同的嚴格執(zhí)行。一要加強有關《合同法》知識的普及,如掌握訂單標準文本、進行公證、實施擔保、預交訂金或保證金等,提高合同的嚴肅性。二要加強法制教育和誠信守約教育。
4.提高領導和服務水平。發(fā)展農業(yè)產業(yè)化必須建立與之相適應的服務機制,一是建立產業(yè)化領導體系,對主導產業(yè)實行一個產業(yè),一個領導小組,一個規(guī)劃,切實加強領導。二是著力抓好對農民的引導、協(xié)調和保護,重點在產業(yè)結構調整、區(qū)域化布局、企業(yè)建設上下功夫。三是改革完善農村土地制度。在龍頭企業(yè)和基地建設上,大力推行股份合作制,吸引農民以資金、土地、勞務、產品入股,建立農民與企業(yè)風險共擔、利益共占的利益分配機制,鼓勵土地合理流轉,積極發(fā)展適度規(guī)模經營,促進農業(yè)產業(yè)化發(fā)展。
5.發(fā)展壯大骨干企業(yè)。使其成為上聯(lián)市場,下聯(lián)農戶的龍頭。
農業(yè)產業(yè)化工作總結指南篇三
各位領導、同志們:
根據(jù)大會安排,我就xx鎮(zhèn)實施農業(yè)結構調整,發(fā)展農業(yè)產業(yè)化的基本情況及下一步的思路和措施作一簡要匯報,請大家批評指正。
今年,我鎮(zhèn)緊緊圍繞農民增收這個中心和農業(yè)結構調整這個主題,堅持以市場為導向,以科技為支撐,以業(yè)主開發(fā)為突破,以基地建設為依托,狠抓農業(yè)產業(yè)化經營,取得了一定成效。農業(yè)區(qū)域布局進一步優(yōu)化,特色發(fā)展局面已初步形成;農業(yè)產業(yè)結構進一步優(yōu)化,走種養(yǎng)殖業(yè)結合的路子,水禽、稻魚、生豬、蔬菜、麻竹等農業(yè)產業(yè)化項目規(guī)模不斷擴大;農產品質量進一步優(yōu)化,一批名優(yōu)特新農產品已具備較強的市場競爭力;“五專”等產業(yè)化經營組織不斷增多,土地流轉步伐加快。
1、推進業(yè)主式經營,走產業(yè)化之路。
今年,我鎮(zhèn)繼續(xù)把調整農業(yè)結構,推進農業(yè)產業(yè)化經營作為農民增收的重要途徑,以業(yè)主開發(fā)為突破口,以項目為載體,以種植、水禽、水產、生豬生產為重點,積極推行訂單農業(yè)和業(yè)主式經營,加大土地流轉力度,引進業(yè)主戶,成片開發(fā)近畝,辦起了畝的光華花草苗木種植基地、畝的和平魚鴨混養(yǎng)基地、畝的筍材兩用竹基地、畝的水果種植園、畝的隆昌縣畜禽良種場等,通過以點帶面,示范引導,帶動了全鎮(zhèn)農業(yè)產業(yè)化的發(fā)展。
2、種養(yǎng)殖業(yè)結合,進一步優(yōu)化農業(yè)結構。
我鎮(zhèn)的農業(yè)結構調整著力于形成規(guī)模,突出特色,重點發(fā)展以蔬菜、水果、花草苗木、筍材兩用竹為主的經濟作物,突出發(fā)展小家禽、畜牧、水產養(yǎng)殖,農業(yè)結構逐步趨于合理。在種養(yǎng)殖業(yè)主帶動和影響下,輻射到全鎮(zhèn)發(fā)展,極大地調動了農民調結構的積極性。截止月底,全鎮(zhèn)共出欄生豬頭,出欄小家禽.萬只,轉移農村剩余勞動力人。
3、實施農田水利基本建設,改善農業(yè)基礎設施。
以“治水、改土、興林”為重點,加強農田水利基本建設,改善農民生產條件和生活環(huán)境,千方百計籌措資金,逐步推進村級公路建設,曙光、紅光等村級公路正在加緊施工,三龍、光華、和平等村級公路正在籌備建設之中,整治病害水利工程處,渠道清淤公里,有效地保證了灌區(qū)生產用水,確保滿栽滿插,糧食有望豐收。
盡管我鎮(zhèn)的農業(yè)結構調整取得了一定的成績,但是也存在著一些困難和問題,主要有:一是思想觀念仍十分落后,“小富即安”的小農意識仍然存在,多數(shù)農民存在“不想調、不敢調、不會調、無錢調”的現(xiàn)象;二是多數(shù)農民缺少投入資金,貸款難仍存在;三是土地制約,土地流轉還沒有真正發(fā)揮出作用,規(guī)模太??;四是總的來說,我鎮(zhèn)調整的步子緩慢,產業(yè)化程度低,沒有真正“化”起來,開發(fā)規(guī)模小,帶動能力不強。
下一步的工作思路:堅持以市場為導向,以實現(xiàn)農業(yè)增效、農民增收為核心,以產業(yè)化為途徑,突出以企業(yè)為龍頭、以科技為動力、以基地為依托、以項目為載體四個關鍵,抓住“建基地、興科技、抓示范、夯基礎”四條主線,調整優(yōu)化農村產業(yè)結構,促進農村經濟的發(fā)展。
1、建基地,突出規(guī)模效益。
農業(yè)生產基地是農業(yè)結構調整,實現(xiàn)農業(yè)產業(yè)化的基礎,是龍頭發(fā)展的依托,要按照統(tǒng)一規(guī)劃、合理布局、相對集中、高產高效的原則,引導、扶持其發(fā)展,重點發(fā)展一批基地,扶持一批龍頭企業(yè),爭創(chuàng)一批名優(yōu)產品,帶動一批專業(yè)大戶,培育一批經紀人隊伍。一要加大對現(xiàn)有幾個基地的培育、扶持力度,要讓這些點真正地“亮”起來,真正發(fā)揮他們的示范、帶動、輻射、引導作用,促進全鎮(zhèn)的農業(yè)結構調整。對這些重點基地,我們要認真落實扶持措施,特別是在資金上給予大力扶持,凡是上級投入、縣上投入、鎮(zhèn)上的投入,一律打捆使用,集中用于龍頭企業(yè)或重點基地的基礎設施、技術改造、品種優(yōu)化等,要為他們協(xié)調金融貸款,加大投入,使其不斷擴大規(guī)模,提升檔次,提高競爭力。二要大力開發(fā)業(yè)主式經營,形成“業(yè)主+農戶”的產業(yè)化發(fā)展模式。近幾年來我鎮(zhèn)涌現(xiàn)出了不少業(yè)主,成為了農村經濟發(fā)展的“排頭兵”,在農業(yè)結構調整中直接起到了很好的示范帶動作用,我們要大力扶持其發(fā)展。對規(guī)模較大,有較強示范帶動作用的業(yè)主,要在土地流轉、銀行信貨、稅費征管等方面給予優(yōu)惠,將上級的有關優(yōu)惠政策與業(yè)主經營開發(fā)結合起來,盡可能將爭取到的項目、工程與業(yè)主的基礎設施建設有機結合起來,集中人、財、物力,實行山水田林路綜合治理,以實現(xiàn)集中成片開發(fā)改造一片,結構調整一片,輻射帶動一片。
2、興科技,提高科技含量。
科技進步是加快農業(yè)結構調整的支撐,沒有科技為支撐,農業(yè)結構調整就難以上臺階。我縣從事種養(yǎng)業(yè)的專業(yè)大戶都是靠科技致富的,這在農村中起到了很好的示范帶動作用,但許多農民的傳統(tǒng)小農耕作意識仍然根深蒂固。我們必須及早改變現(xiàn)狀,一是要大力開展科技致富典型宣傳,增強廣大農民的科技意識,有目的有針對性地開展對機關干部、專業(yè)大戶和廣大農民的技術培訓,積極開展多種形式的講座,結合青年農民科技培訓工程,培養(yǎng)一批新型農村技術人才,大力引進、推廣新技術、新品種,培育特色產品;二要加強技術指導,現(xiàn)在大部分的農民、業(yè)主都缺乏技術,要發(fā)揮鎮(zhèn)農技部門的作用,為種養(yǎng)大戶、業(yè)主和農戶提供全方位的技術指導、服務力度;三要根據(jù)發(fā)展需要,根據(jù)項目,新成立一些專業(yè)技術協(xié)會,比如畜禽技術服務協(xié)會、水產技術協(xié)會協(xié)會、養(yǎng)兔技術協(xié)會等,以更好地發(fā)揮科技推動作用。
3、抓示范,典型帶動發(fā)展。
搞好典型示范,歷來是抓好農業(yè)和農村工作的重要手段,農業(yè)結構調整和農業(yè)產業(yè)化各項目的實施,必須靠抓點示范來推動??h上出臺了一系列鼓勵農業(yè)科技人員積極參與農業(yè)結構調整項目示范的優(yōu)惠政策,我鎮(zhèn)也要把鎮(zhèn)村干部的積極性充分調動起來,支持農業(yè)技術人員興辦實體,領辦或創(chuàng)辦農業(yè)產業(yè)化科技示范基地。干部不僅要引導農民群眾調,還要帶頭調,特別是村四職干部,不能只是下去一味地要求農戶們要如何調,這里種什么,那里栽什么,而自己的田土里卻仍然如故,未見動靜,沒有做出示范和引導。因此在今后的農業(yè)結構調整中,干部要帶好頭,做好樣,以身示范領著農民干,干給農民看,讓農民干有目的,學有榜樣,也讓農民看后心服口服,自然調動起了他們的積極性和主動性。
4、夯基礎,增強發(fā)展后勁。
近幾年,我鎮(zhèn)農田水利建設進一步加強,但基礎設施仍十分薄弱,滯后于農村經濟的發(fā)展水平,必須繼續(xù)加大工作力度。堅持山水田林路氣綜合治理,重點抓好沱灌三期工程、病害水利工程的整治,加快水利建設;完善高升橋的修建和擴延工作;以三年交通大會戰(zhàn)加快村級公路建設,完成曙光、紅光、三龍等村級公路碎石路面工程;繼續(xù)推進農村電網改造。
總之,我鎮(zhèn)農業(yè)結構調整雖有一點成效,但仍處于初始階段,還需要努力探索和發(fā)展,我們認為農業(yè)結構調整將是一個永恒的主題,我們將一如既往,繼續(xù)努力,大膽探索,在各級領導的關心、支持和幫助下,使我鎮(zhèn)的農業(yè)結構調整再上一個新臺階。
農業(yè)產業(yè)化工作總結指南篇四
20xx年,在縣委、政府的正確領導下,在縣級有關部門的大力支持下,我鄉(xiāng)把推進農業(yè)產業(yè)化經營作為促進農業(yè)增效,農民增收的根本途徑,緊緊圍繞農村供側給改革,以扶持和發(fā)展農業(yè)產業(yè)化標準企業(yè)為重點,通過抓規(guī)范,建基地,帶農戶,抓流通,拓市場,促銷售,大力加強本土企業(yè)、農產品基地、經營體系、經合服務組織建設。積極推進農業(yè)結構戰(zhàn)略性調整,發(fā)展多種形式的產業(yè)化經營模式,走出了一條“公司+專合社+村兩委+農戶”共同發(fā)展,互相監(jiān)督的良性新路子,形成了產、管、銷一條龍的產業(yè)化經營格局,并取得了顯著成效,對推進農業(yè)和農村經濟全面發(fā)展和實現(xiàn)農業(yè)現(xiàn)代化產生了重大作用。
1.農業(yè)產業(yè)化經營組織發(fā)展迅速效果顯著。20xx全鄉(xiāng)新增多元化專合社1個,社員112人,資產總值達到98萬元其中固定資產總值27萬元。
2.鞏固和擴大了一批農業(yè)產業(yè)化基地。按照以市場為導向,因地制宜,發(fā)揮優(yōu)勢,優(yōu)化結構,不斷擴大農產品基地建設規(guī)模,區(qū)域化布局,專業(yè)化生產的發(fā)展格局,目前,全鄉(xiāng)已建成有機山藥、藤椒、天麻、食用菌、雅南豬等5大農業(yè)生產基地,其中山藥基地150畝并已申請有機認證。食用菌棚達到275座,其中新增120余座;標準化養(yǎng)殖小區(qū)1個,初步實現(xiàn)了畜禽養(yǎng)殖的規(guī)?;?、標準化。
3.建成了一批農產品專業(yè)批發(fā)市場,增強了農業(yè)產業(yè)化經營的市場競爭力。幾年來,我鄉(xiāng)在縣委、政府和縣級相關部門的支持下,把加快市場流通體系建設作為農業(yè)產業(yè)化的關鍵環(huán)節(jié)來抓,先后建成了龍包新區(qū)農貿市場、彌勒溝農產品交易市場等2家專業(yè)批發(fā)銷售市場、投資總額65余萬元,占地面積3畝,年交易額70萬元。同時,充分利用本地豐富的農產品資源優(yōu)勢,積極借助縣級幫扶,開展了三次農產品推銷會,有效促進了農產品流通,增強了區(qū)域市場知名度。
4.形成了一批以協(xié)會為主的農民專業(yè)合作組織。按照民辦、民管、民受益的原則,全鄉(xiāng)共有各類農民實體專業(yè)合作經濟服務組織5個,資產總額700萬元,入社社員450余人,帶動了127余戶參與農業(yè)產業(yè)化經營,有效提高了農民的組織化程度,促進了農民增收。
5.農業(yè)產業(yè)化經營,促進了農業(yè)結構的戰(zhàn)略性調整。加快農業(yè)區(qū)域布局調整,發(fā)展區(qū)域特色農產品生產,產業(yè)化經營,已成為我鄉(xiāng)農業(yè)結構調整的重要內容。按照突出特色搞調整、突出區(qū)域優(yōu)勢搞調整、突出規(guī)模效益搞調整的原則,以勝利、東風、等村、組為主的鄉(xiāng)西東部發(fā)展藤椒、天麻達到800余畝,以東風九組、十組、十一組、團結一組、戰(zhàn)斗四組等村、組為主發(fā)展枇杷達到0.2萬余畝,以團結喇嘛坪、戰(zhàn)斗五岔路等中高山一帶為主的發(fā)展山藥到500畝,以戰(zhàn)斗村海子堂養(yǎng)殖場、勝利一組為主的養(yǎng)殖場共計發(fā)展生豬,在全鄉(xiāng)構筑起了“紅、白、綠、”三色農業(yè)及東椒、西林、中菌的特色農產品區(qū)域布局和產業(yè)化經營的格局。還形成了優(yōu)質糧食小麥、玉米、無公害蔬菜、畜禽、農產品加工四大農業(yè)主導產業(yè)。農業(yè)結構調出了規(guī)模調大、效益調高、產業(yè)調特的發(fā)展態(tài)勢。
(一)加強農業(yè)產業(yè)化經營協(xié)調指導。為推進農業(yè)產業(yè)化經營健康快速發(fā)展,鄉(xiāng)委、鄉(xiāng)政府把它作為強農富民的重點工作列入重要議事日程,狠抓落實。一是鄉(xiāng)黨政一把手親自抓,親自管,負總責,并按照一個產業(yè)、一套班子、一個規(guī)劃、一套政策的四個一的管理辦法認真抓好農業(yè)產業(yè)化經營工作的指導、協(xié)調和監(jiān)督完善工作。切實解決發(fā)展過程中的問題,強力推進農業(yè)產業(yè)化經營的順利進行。二是借助縣級部門各項政策推進農業(yè)產業(yè)化經營的.外部環(huán)境和條件。從市場機制與建設、行政管理體制、資金籌措、法律法規(guī)保障等多方面創(chuàng)造條件,引導和支持農業(yè)產業(yè)化健康快速發(fā)展。三是注重強化對農業(yè)產業(yè)化的信息服務,幫助農戶和企業(yè)掌握市場、了解市場,提高農戶、企業(yè)駕駛市場的能力。同時組織發(fā)動全社會愛農、扶農、支農,為實現(xiàn)農業(yè)產業(yè)化經營創(chuàng)造良好的政治氛圍。
(二)加快結構調整,培育優(yōu)勢產業(yè)。從有利于規(guī)模經營、農民增收出發(fā),積極引導農民根據(jù)市場需求調整農業(yè)產業(yè)結構。大力發(fā)展無公害栽培,打造綠色產品新優(yōu)勢在全鄉(xiāng)形成了五個千畝的規(guī)模種植優(yōu)勢基地。
(三)培育扶持,壯大龍頭,堅持把培養(yǎng)龍頭企業(yè)作為推進農業(yè)產業(yè)化經營的突破口,著力拉長產業(yè)鏈條,以龍頭企業(yè)的發(fā)展帶動農業(yè)產業(yè)化。一是大力發(fā)展農產品加工,構筑產業(yè)新優(yōu)勢。依托公司資源優(yōu)勢,發(fā)展農業(yè)特色產業(yè)。投資100余萬元,扶持生豬養(yǎng)殖、枇杷種植等項目,年。二是全面開展農業(yè)招商引資,先后引進了雅安齊海盟公司、成都生態(tài)成品有限公司等起點高、帶動能力強的外來公司在我鄉(xiāng)落戶,為農業(yè)產業(yè)化提供了強大的外力支撐。
1.龍頭企業(yè)數(shù)量少,規(guī)模小,產品技術含量低,效益差,輻射帶動能力不強。
出處 XUeFEn.cOM.cn
2.生產基地優(yōu)質產業(yè)規(guī)模小,專業(yè)化生產水平低,產品檔次不高,更主要是缺乏優(yōu)質、無公害、標準化、專業(yè)化生產農產品 。
3.資金困難已成為制約農業(yè)產業(yè)化特別是本土龍頭企業(yè)發(fā)展的重要因素和“瓶頸”,融資渠道少,貸款難,資金周轉緩慢,阻礙了農業(yè)產業(yè)化經營的正常發(fā)展。
4.企業(yè)聯(lián)基地、帶農戶的利益連接機制不夠完善,合同、契約的履約率低,農民的組織化程度不高。
5.產業(yè)鏈條短,最關鍵是種植、養(yǎng)殖、儲存、加工、運銷等環(huán)節(jié)不能有機地聯(lián)系在一起,形不成農業(yè)生產環(huán)節(jié)完整的產業(yè)系列和產業(yè)鏈條,并且農產品加工轉化率低,市場發(fā)展滯后,農產品銷售不暢,農民增收困難。
1.加快發(fā)展龍頭企業(yè)。著力發(fā)展農副產品精深加工,重點圍繞綠色有機果品蔬菜、食用菌、畜禽等,引導、新建一批實體專合社,力爭3-5年內實體專合社總數(shù)達到10家,創(chuàng)辦省級專合社2-3家,創(chuàng)辦國家級專合社1家,打造一批競爭力強和市場占有率高的專合社集群,實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展有較大的突破。
2.實施龍頭企業(yè)帶動,強力推進農業(yè)產業(yè)化,充分發(fā)揮龍頭企業(yè)聯(lián)結基地帶動農戶的功能,加速農產品加工增值、流通增值,加快基地的形成,強力推動農業(yè)產業(yè)化。
農業(yè)產業(yè)化工作總結指南篇五
鄉(xiāng)地處立肇線24公里處,轄6個行政村,70個村民小組,全鄉(xiāng)總人口為12877人,其中勞動力5920人,全鄉(xiāng)耕地面積6641.08畝,山場面積6萬余畝。
1、加強領導,成立機構。為了農業(yè)產業(yè)結構調整在我鄉(xiāng)順利推進,鄉(xiāng)成立了農業(yè)產業(yè)化領導小組和農業(yè)招商領導小組,組長由黨政一把手擔任。
2、成立專業(yè)合作社,高露村村民張友節(jié)與本村5名村民成立了鄉(xiāng)高露村油茶銷售合作社,注冊資金10余萬元,為油茶的銷售打為了基礎。
3、加大資金投入。推進“一村一品”產業(yè)示范村建設。鄉(xiāng)政府在資金十分緊缺的情況下,計劃拿出5萬元作為農業(yè)產業(yè)化專項資金。
4、認真抓好農業(yè)產業(yè)化這一基礎工作,兼顧結構調整和“糧食安全”,農村經濟全面發(fā)展。認真貫徹落實中央1號文件精神,高度重視“三農”問題,克服農業(yè)結構調整與糧食安全生產的矛盾,緊緊圍繞農業(yè)增效、農民增收、農村穩(wěn)定,重點突出糧食生產、畜牧、勞務輸出和農產品加工,全鄉(xiāng)農業(yè)結構調整更加深入,農業(yè)產業(yè)發(fā)展速度加快,家庭收入大幅度提高,農村社會保持穩(wěn)定。
一是及時足額兌現(xiàn)糧食直補金,保護和提高了農民種糧積極性。
二是穩(wěn)定糧食面積,狠抓糧食生產,糧食種植面積2206畝。三是大力發(fā)展水產及畜牧業(yè),養(yǎng)殖業(yè)已成為農民致富的重要行業(yè)。半年出欄生豬3600頭,小家禽達800只,水產品產量5噸。
四是開展農民工技能培訓,勞務輸出3000人次,勞務收入5000余萬元。
五是搞好協(xié)調服務,積極穩(wěn)妥地推進土地流轉,發(fā)展特色農業(yè)。
六是發(fā)揮農產品優(yōu)勢,培育壯大了竹類、木材等農產品加工龍頭企業(yè)。
七是抓好退耕還林和農田水利基本建設,農業(yè)生產條件得到改善。
5、大力發(fā)展油菜種植。根據(jù)國家優(yōu)惠政策,大力發(fā)展油菜種植面積,全鄉(xiāng)共種植油菜面積5000畝,其中水田面積1000畝。
6、實施農田水利基本建設,改善農業(yè)基礎設施。以“治水、改土、興林”為重點,加強農田水利基本建設,改善農民生產條件和生活環(huán)境。
我們利用自然資源和人力資源,以點帶面,狠抓“三高”農業(yè)和特色農業(yè)建設。
招商方面:引進深圳外商封純敏老板投資開發(fā)鄉(xiāng)馮生態(tài)農業(yè)園。園區(qū)占地面積1000畝,計劃投資20xx萬元?,F(xiàn)已栽種油荼300畝、25000株、濕地松800株、養(yǎng)殖面積10余畝。
養(yǎng)殖業(yè)方面:1、肉牛養(yǎng)殖基地,利用閑置廠房和優(yōu)良山場資源,目前養(yǎng)殖肉牛60多頭;2、牲豬養(yǎng)殖:武、政等共養(yǎng)殖母豬200頭。3、禽類養(yǎng)殖:鋪村徐瑞華養(yǎng)蛋鴨1000余羽,村姜學鋒養(yǎng)雞1000羽,我鄉(xiāng)各個養(yǎng)殖戶的建立,大大促進了全鄉(xiāng)畜禽養(yǎng)殖的良性偱環(huán)及蓬勃發(fā)展。
種植業(yè)方面:1、小山竹擴種。計劃每年以1000畝的速度擴種,目前全鄉(xiāng)共有小山竹總面積4000畝,計劃到年底增加到5000畝;2、油茶基地建設。充分發(fā)揮過去種植油茶的傳統(tǒng),計劃年底種植優(yōu)良品種油茶5000畝,目前已種植1000畝,3、加大山藥種植面積:瓜山村目前種植600畝,比去年凈增120畝。
我鄉(xiāng)要按照統(tǒng)一規(guī)劃、合理布局、相對集中、高產高效的原則,引導、扶持其發(fā)展,并帶動一批專業(yè)大戶,培育一批經紀人隊伍。加大對現(xiàn)有幾個基地的培育、扶持力度,要讓這些點真正地“亮”起來,真正發(fā)揮他們的示范、帶動、輻射、引導作用,促進全鄉(xiāng)的農業(yè)結構調整。
總之,我鄉(xiāng)農業(yè)結構調整雖有一點成效,但仍處于初始階段,還需要努力探索和發(fā)展,我們認為農業(yè)結構調整將是一個永恒的主題,我們將一如既往,繼續(xù)努力,大膽探索,在各級領導的關心、支持和幫助下,使我鄉(xiāng)的農業(yè)結構調整再上一個新臺階。
農業(yè)產業(yè)化工作總結指南篇六
實業(yè)有限公司位于中國食品名城。1997年6月,在00市糧食局市郊糧油管理所的基礎上改組成立。經過持續(xù)發(fā)展,現(xiàn)經營范圍涉及糧油加工、貿易、儲運等多個領域,是00省農業(yè)產業(yè)化龍頭企業(yè),00省政府重點扶持的小麥加工轉化龍頭企業(yè)。下設大型面粉廠,掛面車間、糧食儲備庫等分支機構。20xx年,在上級有關部門的正確領導下,我公司加快推進農業(yè)產業(yè)化經營工作,加強與基地、農戶的利益聯(lián)結,生產、銷售穩(wěn)定增長,效益明顯提高?;仡欉^去,我們主要作了以下幾方面工作:
作為農業(yè)產業(yè)化龍頭企業(yè),要想取得大的發(fā)展,真正起到龍頭帶動作用,我們認為必須加強管理,建立一套 現(xiàn)代化的企業(yè)管理制度。因此,在工作中,我們逐步規(guī)范了企業(yè)管理制度。在管理上,我們進一步深化人事用工制度改革,在定崗、定位、定人員的基礎上真正做到能者上、平者讓,清退了閑雜人員。對部分中層干部實行聘用制,實行競爭上崗。通過對應聘者筆試、演講、民主評議和組織審核等考核,選拔出了一支政治素質好、業(yè)務水平高、工作能力強的管理隊伍,使管理水平和工作效率得到進一步提高。搞活了企業(yè)的運行機制,從而保證了企業(yè)的健康、快速發(fā)展,為農業(yè)產業(yè)化工作的開展奠定了基礎。
我們是小麥加工轉化企業(yè),需要大量的小麥麥源,因此我們在郾城區(qū)農村建立了近20萬畝的小麥種植基地。在種植過程中,我們積極為農戶提供各種服務。特別是播種期,我們通過各種途徑積極聯(lián)系小麥品種,并邀請農業(yè)專家實地為農民講解種植技術。在生長期,不間斷為農戶提供其他幫助和服務,引導農民科學種田,規(guī)范管理,使基地建設穩(wěn)步推進。通過基地建設,發(fā)揮了龍頭企業(yè)的帶動作用,促進了郾城區(qū)的種植結構調整和農業(yè)的發(fā)展。
在產業(yè)化經營中,我們與農戶解成了利益的聯(lián)合體。我們每年要從基地收購小麥近14萬噸,在保證了小麥質量的前提下,為我們提供了充足的麥源。作為農戶,他們的農產品不但在銷路上有了充分的保障,并且在享受技術指導等種種服務的同時,還在銷售價上得到了實惠,使企業(yè)與農民突破了單純的買賣關系,建立目標一致,分工協(xié)作,優(yōu)勢互補,利益共享的產業(yè)合作關系,使生產和加工聯(lián)結成一個有機的整體。
通過開展農業(yè)產業(yè)化工作和我們的完善管理,我們企業(yè)在20xx年取得了豐碩的成績。公司去年實現(xiàn)銷售收入00000萬元,上繳稅金00萬元,利潤00萬元,產銷率達到了100,并且公司產品由于過硬的質量,去年在獲得“中國名牌”的基礎上,還獲得了國家質量最高獎——“國家免檢產品”,這些成績的取得都是與我們開展農業(yè)化工作所分不開的。在今后的工作中,我們還要繼續(xù)以產業(yè)化工作為重點,在搞好我們企業(yè)發(fā)展的同時,繼續(xù)為農戶提供各種服務,幫助農戶制訂發(fā)展規(guī)劃,協(xié)調農戶處理發(fā)展中遇到的困難,并通過召開座談會、流動觀摩會等形式加強與農戶的溝通,取長補短,搞好合作,共同發(fā)展。
農業(yè)產業(yè)化工作總結指南篇七
本季度公司三條蔬菜生產線滿負荷生產。20xx年1-11月公司生產速凍蔬菜3016噸、烘干蔬菜2407噸、凍干蔬菜573.2噸,向農戶收購各類蔬菜原料42006噸,實現(xiàn)產值20798.9萬元,實現(xiàn)銷售收入20982.2萬元,實現(xiàn)利稅總額2727.6萬元,出口創(chuàng)匯3304萬美元(其中直接創(chuàng)匯6.32萬美元)。
2、企業(yè)基地建設情況及。
本年度公司上半年米蔥共發(fā)展了6700畝,分布在老城鄉(xiāng)埃小村226畝、苴那村273畝、馬頭山360畝,新華鄉(xiāng)新平村488畝、新華村320畝,平田鄉(xiāng)班果村460畝,元馬鎮(zhèn)相樹村126畝、樂甫村196畝、禾陽村148畝、丙華村92畝,xx鄉(xiāng)那迪村220畝、把世者村240畝、冷水箐165畝,黃瓜園東永村256畝、中興村110畝,xx縣中和鎮(zhèn)490畝,xx縣高橋鎮(zhèn)760畝,xx縣田心鄉(xiāng)670畝,xx縣440畝,xxxx區(qū)560畝。
公司四季蔥、中管蔥共9272畝。其中四季種植了445畝(分布在老城鄉(xiāng)馬頭山87畝,新華鄉(xiāng)新平村團壩、新村等地80畝,平田鄉(xiāng)班果村、平田村70畝,元馬鎮(zhèn)丙華村32畝,xx鄉(xiāng)莫黨村60畝、xx縣中和鎮(zhèn)76畝、xx高橋40。中管蔥種植了8827畝(新華鄉(xiāng)新平村團壩、新村、河尾村等地1825畝、元馬鎮(zhèn)丙華村120畝、平田鄉(xiāng)班果村1566畝、xx鄉(xiāng)那迪村340畝、xx鄉(xiāng)冷水箐186畝、元馬鎮(zhèn)禾陽村193畝、老城鄉(xiāng)埃小村217畝、老城鄉(xiāng)馬頭山263畝、xx高橋鎮(zhèn)620畝、xx田心鄉(xiāng)800畝、xx茂山鄉(xiāng)860畝、xx戌街鄉(xiāng)和新橋鄉(xiāng)共種植了1440畝、xxxx區(qū)平地鄉(xiāng)397畝)。
3、企業(yè)訂單農業(yè)實施情況。
本年度公司對蔬菜基地建設采取多種方式充分讓利給農戶,讓農戶實實在在嘗到種植名特優(yōu)蔬菜的好處。首先種植時由公司代墊種子、農藥、化肥款,這樣香蔥種植的風險基本由公司承擔;其次,大幅度提高香蔥的收購價格,收購價從20xx年的1.7元/公斤提高到現(xiàn)在的2.2元/公斤,中管蔥價格從1.1元/公斤提高到1.65元/公斤,而且公司從不打白條,每月及時足額支付農戶的原料款,農戶的種植積極性大幅度增加。本年度公司直接帶動18000余人參與到公司15000多畝的香蔥基地建設之中,輻射帶動54000多農民進行科學種植,農戶增收2762萬元。同時,公司生產線吸納了420多位農村剩余勞動力;建立培訓機構1個,開辦了36期培訓班,培訓農戶15000余人次,培訓處鄉(xiāng)土人才24人。
病蟲害防治方面,公司制訂了《植物保護管理管理制度》、《田間管理制度》、《安全用藥管理制度》和《基地產品溯源制度》等基地管理制度,嚴格按出口蔬菜生產的要求組織農戶種植、采收。在實際運作中,公司加大了對農殘的管理,采取農戶、植保聯(lián)防員、田間管理員、基地員、公司等五級農殘管控措施,農戶按要求進行種植、采收,植保聯(lián)防員負責香蔥基地的打藥,田間管理員負責對基地種植、聯(lián)防情況進行監(jiān)督、指導,基地員全面負責所轄基地的種植、采收活動,公司提供強大的技術支持和物資供應,并在采收前、原料進廠時、生產過程及成品進行農殘檢測,以生產出符合國際農產品市場要求的產品。通過以上措施,公司生產的產品深受國際進口商的青睞,在客戶中已形成了良好的企業(yè)形象。
4、企業(yè)招商引資及扶持政策落實情況。
本年度總公司對我公司進行了再投資,建設了年增產脫水蔬菜20xx噸生產線及配套附屬設施(其中凍干蔬菜400噸,烘干蔬菜1600噸),共投資了8000萬元,現(xiàn)已竣工投產。
本年度至11月底為止,公司共取得各級政府扶持資金53萬元(其中州農業(yè)局扶持10萬元、州工信委扶持43萬元),為公司的發(fā)展提供了有力支持。
公司現(xiàn)仍處所得稅兩免三減半減免期,共減免所得稅399萬元。
5、企業(yè)出口創(chuàng)匯情況;
本季度公司直接出口一單,其余產品全部由總公司出口,客戶對速凍蔬菜的需求量呈減少趨勢,對烘干、凍干蔬菜的需求穩(wěn)步增加,現(xiàn)有產品無法滿足客戶需要。其中速凍蔬菜出口2994噸,烘干蔬菜2546.5噸,凍干蔬菜559.4噸,出口創(chuàng)匯3304萬美元(其中直接出口創(chuàng)匯6.32萬美元)。
6、企業(yè)用工及帶動農民增收情況;
工廠現(xiàn)有員工416人,其中農村從業(yè)人員391人,固定工295人(含管理人員),臨時工63人,為員工支付工資及福利總額為603.3萬元。本年度公司直接帶動18000余人參與到公司20000多畝的香蔥等蔬菜基地建設之中,輻射帶動54000多農民進行科學種植,帶動農戶增收2762萬元,截止11月底農戶戶均純收入1315元。
一是國稅部門對農產品收購發(fā)票的管理方面,企業(yè)面臨無法解決的問題。目前,國稅部門要求農產品加工企業(yè)只能開具支付給每戶農戶的原料款發(fā)票,但公司不可能直接面對千家萬戶的農戶。他們還要求種植大戶(私人包地種植)或經紀人給公司開具農產品收購發(fā)票,但這些種植大戶或經紀人是不具備開票主體資格的,這是矛盾的。因此,我們這些農產品加工企業(yè)該如何操作?現(xiàn)在公司財務部門的工作基本無法進行下去,這是目前公司發(fā)展面臨的最大的問題,懇請有關部門予以協(xié)調解決。
二是勞動力方面:隨著凍干、烘干生產線技改擴建項目的完成,目前仍需補充150多位勞動力進入到新的生產線,但xx本地勞動力供應不足,尤其在生產旺季的時候勞動力缺口大。
三是今年10月份后干旱,基地面臨減產的危險。
明年將繼續(xù)努力發(fā)展香蔥等蔬菜基地,以滿足公司生產線的生產需要。
建議農業(yè)部門繼續(xù)推行一鄉(xiāng)一品或一村一品工作,使蔬菜基地的種植地塊大塊化,便于植保聯(lián)防工作的進行,確?;厣a的產品農殘達標。
另外,種植基地灌溉設施還是很薄弱,懇請政府加大對蔬菜基地的基礎設施建設力度。
云南xxxx中食品有限公司。
二〇xx年十二月二日。
農業(yè)產業(yè)化工作總結指南篇八
(一)工業(yè)經濟方面:*年,我鄉(xiāng)地區(qū)生產總值任務27370萬元,全年預計完成28936萬元;規(guī)模以上工業(yè)總產值任務7800萬元,全年預計完成7800萬元,全年固定資產投資任務20000萬元,全年預計完成20000萬元。
(二)農民收入方面:*年1-3季度,鄉(xiāng)人均可支配收入達到10384元,全縣排名第九位。
一是土地確權頒證工作基本完成;二是繼續(xù)擴大藤椒種植規(guī)模,全鄉(xiāng)藤椒種植面積達到4500畝,今年藤椒產量20萬斤,實現(xiàn)產值280萬元;三是以張巖村、碧山村為中心,向石堰村、沙嘴村等輻射發(fā)展核桃種植共800畝;四是全年新發(fā)展優(yōu)質茶葉200畝,改造茶園50畝,全鄉(xiāng)茶葉種植面積達到6000畝;五是進一步完善基礎設施建設,*年度完成道路硬化8.35公里,新建橋梁3座,新建蓄水池59個,新建和整治溝渠共103公里,整治山坪塘46個。
積極爭取承接縣重點項目建設,完成了成昆復線項目紅線內征地拆遷任務,并積極協(xié)調處理施工過程中的各類矛盾糾紛,確保項目的順利推進;完成了夾洪天然氣管道、吳三線電力線路、中石油輸油管線項目;高標準農田項目、小農水項目、幸福美麗新村建設項目,正在抓緊施工;百事康生物肥項目正在開展進場的前期工作。
(一)安全生產:堅持每月召開安全生產工作會和季度例會制度,加大對專(兼)職安全員培訓力度。截至目前,共開展安全檢查130余次,排查出安全隱患160起,并進行了全面整改,全鄉(xiāng)無安全事故發(fā)生。
(二)綜治信訪維穩(wěn):1、大力宣傳防邪知識,發(fā)放反邪教宣傳單1000多份,制作宣傳展板8個,積極鼓勵老年人參加老協(xié)活動,使群眾受教育面達90%以上,未發(fā)現(xiàn)傳教信教人員;2、對全鄉(xiāng)范圍內,涉嫌吸毒的人員進行定期幫教和穩(wěn)控,確保不復吸;3、排查處置各類矛盾糾紛55起,有效化解矛盾糾紛55起,化解率達100﹪,并成功協(xié)調了帶河村毀墳信訪糾紛事件、石埝村醫(yī)患糾紛和成昆復線推進過程中的各種矛盾糾紛。
(三)環(huán)境保護:積極幫助我鄉(xiāng)企業(yè)推進環(huán)保達新標工作;加大農村垃圾治理力度,完成了國家十部委抽查迎檢工作。截至目前,投入資金10多萬元集中組織保潔專項行動10余次,參與群眾1500多人次,啟用垃圾車100多輛次,共清運垃圾20xx噸。
(四)計劃生育:*年,全鄉(xiāng)出生人口79人,出生率6.5‰,計劃生育率88.6%,人口自然增長率-0.623%,全年召開計生例會12次,計生婦查9948人。
(五)社會保障:嚴格落實優(yōu)撫低保政策,嚴格標準,嚴格把關,對全鄉(xiāng)145名優(yōu)撫對象、683名低保實現(xiàn)了應保盡保,加大了對農村低保對象以及特困人員的春荒冬令的救助力度,對312戶308人發(fā)放了30000元春荒救助,對314戶797人發(fā)放冬令救助90000元;全面實施“精準扶貧”工程,對全鄉(xiāng)236戶貧困戶登記造冊,對口制定了幫扶、脫貧計劃,落實了責任人。
(一)認真開展“三嚴三實”專題教育活動和爭當“忠誠、干凈、擔當”好干部活動,制作各類標語、橫幅20多條,收集活動信息20多篇,確保規(guī)定動作到位。
(二)深入開展“堡壘提升”工程,進一步做好村級活動場所規(guī)范化建設,投入資金25萬元,按照相關要求對12個村(社區(qū))活動陣地進行了完善和制度上墻,購買辦公桌椅50多套,對水庫村、上村村、碧山村村委會進行了完善和維修;完成了全鄉(xiāng)黨建大調查工作,對全鄉(xiāng)544名黨員和村、社干部進行了統(tǒng)一登記和評議。
(三)加強隊伍管理。嚴格按照《鄉(xiāng)機關管理制度》《村干部坐班制度》對干部進行管理,今年采取各種明查、抽查等方式對干部工作紀律進行了督查,問責9人,問責單位2個。
(五)黨風廉政建設方面。制定《鄉(xiāng)*年黨風廉政建設和反腐敗工作實施方案》,由鄉(xiāng)紀委牽頭,對各村(社區(qū))財務進行督促檢查;利用鄉(xiāng)公開欄、展板、黑板報、led等積極宣傳黨風廉政建設和反腐敗工作相關工作開展情況;深入開展解決發(fā)生在群眾身邊的“四風”和腐敗問題活動,加強對黨員干部的監(jiān)管力度,發(fā)現(xiàn)一例黨員計劃外超生線索,鄉(xiāng)紀委正在按照相關程序進行問責處理;協(xié)助并圓滿通過了縣委巡察組對我鄉(xiāng)首輪黨風廉政建設工作巡視xx縣審計局對我鄉(xiāng)主要領導任期經濟責任審計。
農業(yè)產業(yè)化工作總結指南篇九
實業(yè)有限公司位于中國食品名城。6月,在00市糧食局市郊糧油管理所的基礎上改組成立。經過持續(xù)發(fā)展,現(xiàn)經營范圍涉及糧油加工、貿易、儲運等多個領域,是00省農業(yè)產業(yè)化龍頭企業(yè),00省政府重點扶持的小麥加工轉化龍頭企業(yè)。下設大型面粉廠,掛面車間、糧食儲備庫等分支機構。,在上級有關部門的正確領導下,我公司加快推進農業(yè)產業(yè)化經營工作,加強與基地、農戶的利益聯(lián)結,生產、銷售穩(wěn)定增長,效益明顯提高?;仡欉^去,我們主要作了以下幾方面工作:
一、加強內部管理,實現(xiàn)機制創(chuàng)新。
作為農業(yè)產業(yè)化龍頭企業(yè),要想取得大的發(fā)展,真正起到龍頭帶動作用,我們認為必須加強管理,建立一套現(xiàn)代化的企業(yè)管理制度。因此,在工作中,我們逐步規(guī)范了企業(yè)管理制度。在管理上,我們進一步深化人事用工制度改革,在定崗、定位、定人員的基礎上真正做到能者上、平者讓,清退了閑雜人員。對部分中層干部實行聘用制,實行競范文搜網-互聯(lián)網最大文秘資源網爭上崗。通過對應聘者筆試、演講、民主評議和組織審核等考核,選拔出了一支政治素質好、業(yè)務水平高、工作能力強的管理隊伍,使管理水平和工作效率得到進一步提高。搞活了企業(yè)的運行機制,從而保證了企業(yè)的健康、快速發(fā)展,為農業(yè)產業(yè)化工作的'開展奠定了基礎。
二、加強基地建設,強化對基地農戶服務。
我們是小麥加工轉化企業(yè),需要大量的小麥麥源,因此我們在郾城區(qū)農村建立了近20萬畝的小麥種植基地。在種植過程中,我們積極為農戶提供各種服務。特別是播種期,我們通過各種途徑積極聯(lián)系小麥品種,并邀請農業(yè)專家實地為農民講解種植技術。在生長期,不間斷為農戶提供其他幫助和服務,引導農民科學種田,規(guī)范管理,使基地建設穩(wěn)步推進。通過基地建設,發(fā)揮了龍頭企業(yè)的帶動作用,促進了郾城區(qū)的種植結構調整和農業(yè)的發(fā)展。
三、強化與基地農戶的利益聯(lián)結,帶動了農民增收。
在產業(yè)化經營中,我們與農戶解成了利益的聯(lián)合體。我們每年要從基地收購小麥近14萬噸,在保證了小麥質量的前提下,為我們提供了充足的麥源。作為農戶,他們的農產品不但在銷路上有了充分的保障,并且在享受技術指導等種種服務的同時,還在銷售價上得到了實惠,使企業(yè)與農民突破了單純的買賣關系,建立目標一致,分工協(xié)作,優(yōu)勢互補,利益共享的產業(yè)合作關系,使生產和加工聯(lián)結成一個有機的整體。
通過開展農業(yè)產業(yè)化工作和我們的完善管理,我們企業(yè)在20取得了豐碩的成績。公司去年實現(xiàn)銷售收入00000萬元,上繳稅金00萬元,利潤00萬元,產銷率達到了100,并且公司產品由于過硬的質量,去年在獲得“中國名牌”的基礎上,還獲得了國家質量最高獎――“國家免檢產品”,這些成績的取得都是與我們開展農業(yè)化工作所分不開的。在今后的工作中,我們還要繼續(xù)以產業(yè)化工作為重點,在搞好我們企業(yè)發(fā)展的同時,繼續(xù)為農戶提供各種服務,幫助農戶制訂發(fā)展規(guī)劃,協(xié)調農戶處理發(fā)展中遇到的困難,并通過召開座談會、流動觀摩會等形式加強與農戶的溝通,取長補短,搞好合作,共同發(fā)展。
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農業(yè)產業(yè)化工作總結指南篇十
1.穩(wěn)定糧油產業(yè):鼓勵土地向專業(yè)大戶、專業(yè)合作社流轉,發(fā)展適度規(guī)模經營,穩(wěn)定播種面積,優(yōu)化品種結構,提高單產水平,不斷增強糧食綜合生產能力。堅持“鞏固面積,加強管理,提高單產”的方針,強化技術培訓、并通過品種更新、割制改革、推進測土施肥、病蟲害綜合防治和加強管理等措施來提高傳統(tǒng)產業(yè)單產。糧食播面穩(wěn)定在1.7萬畝以上,產量0.51萬噸以上;油菜播面穩(wěn)定在0.16萬畝以上,產量0.11萬噸以上。2020年,糧食生產實現(xiàn)農民人均收入677元。
2.做大主導產業(yè):一是鞏固有機認證茶葉6000畝,示范帶動全鎮(zhèn)茶葉的管護和補植;二是大力發(fā)展茶葉、加大全鎮(zhèn)12000畝茶葉的管理,促進全鎮(zhèn)農戶的收入增加。茶葉生產實現(xiàn)農民人均收入824元。三是積極探索新品種中藥材在我鎮(zhèn)的推廣,大大緩解了農民收入單一的問題;中藥材生產實現(xiàn)農民人均收入368元。四是發(fā)展蔬菜四是大漁村發(fā)展獼猴桃280畝,現(xiàn)已全面完成獼猴桃的栽植和管護,明年將掛果。2020年,實現(xiàn)農民人均收入2626元,同比去年2235增加391元。
3.做優(yōu)特色產業(yè)。重點抓好以蜜蜂養(yǎng)殖、野豬養(yǎng)殖、紫云土雞、中藥材等具有比較優(yōu)勢特色產業(yè)發(fā)展,產值力爭突破8000萬元。加強新型經營主體的培育,發(fā)展專合組織2個、2020年全鎮(zhèn)專合組織達到20家。因地制宜發(fā)展水產養(yǎng)殖,通過新型經營主體的帶動助農增收。
4.培育和引進龍頭企業(yè)。采取“公司+基地+農民”的形式加強產業(yè)化經營,積極調整產業(yè)結構。面對傳統(tǒng)農業(yè)產值比重大、產品單一、附加值低等問題。引進了海鑫茶葉專業(yè)合作社和雅安茶廠,以上壩村和建聯(lián)村為核心和起點,帶動周邊區(qū)域的共同發(fā)展茶葉,擴大茶葉的影響力,為當?shù)丶爸苓吘用裉峁┬碌木蜆I(yè)機會,常年增加1500余人次就業(yè)。有利于增加鄉(xiāng)村居民的收入,加快脫貧致富奔小康步伐。
5.培育農村致富帶頭人。2020年培育科技示范戶122戶,樹立典型,以點帶面,充分調動群眾爭當致富能手的積極性。我鎮(zhèn)通過培養(yǎng)致富帶頭人成為入黨積極分子,引導廣大黨員和致富帶頭人大力調整產業(yè)結構,加強對農民黨員、致富能人的培訓,全年共舉辦各類培訓班31期,培訓黨員408名,致富能人122名,有效地調動了農民致富的積極性。
6、中藥材發(fā)展:我鎮(zhèn)2020年度共種植新品種中藥材600畝,其中黃銳劍完成白芨25畝;呂文峰完成淫羊藿5畝。
7、畜牧產業(yè)化建設:一是從增加存欄母豬著手;二是著重發(fā)展養(yǎng)殖大戶(豬、牛、羊、禽);三是加強防疫和檢疫工作;四是搞好上門服務。截止目前,能繁母豬存欄501頭,因“4.20”蘆山地震,全鎮(zhèn)處于災后重建恢復階段,與去年相比,增加23頭,在穩(wěn)定中上升;養(yǎng)殖大戶47戶,比去年增加7戶,增長率100%;大牲畜出欄87頭,比去年增加7頭,增長率100%;羊出欄343只,與去年相比,增加73只,增長率100%;商品豬較去年增加150噸,比去年同期增長150%;禽類新增出欄18990只、禽蛋產量增加1.2噸;長毛兔現(xiàn)存1185只,全鎮(zhèn)年出欄長毛幼兔3600只;全鎮(zhèn)蜂群約1254桶,蜂蜜產量較去年同期有所增長,增長0.8噸。
8、加強對農產品質量的動態(tài)監(jiān)管:
根據(jù)《關于對農產品進行質量安全抽檢檢測的通知》要求,蔬菜農藥殘留檢測時間為每周一至周五,檢測結果周五下午四點前上報縣農業(yè)局檢測中心。到目前為止,我們共進行茶葉、蔬菜生產基地農殘檢測25批,抽取茶葉56個樣本,蔬菜樣本258個,檢測合格率為100%。在我鎮(zhèn)范圍內沒有出現(xiàn)過因為農產品質量安全問題事故。
農業(yè)產業(yè)化工作總結指南篇十一
近年來,區(qū)委、區(qū)政府按照省、市的總體部署,審時度勢,立足實際,科學規(guī)劃,圍繞主導產業(yè),大力興建農產品規(guī)模生產基地,扶持龍頭企業(yè),在品牌上做文章,不斷推進農業(yè)產業(yè)化發(fā)展,有力地促進了農村經濟的發(fā)展。目前,全區(qū)發(fā)展農業(yè)產業(yè)化組織__個,其中龍頭企業(yè)帶動型x個,服務實體帶動型__個,專業(yè)市場帶動型x個,從事農業(yè)產業(yè)化職工__人,帶動農民__萬戶,農民每年從事農業(yè)產業(yè)組織新增收入__萬元,人均增收__元。
1、商品基地建設向規(guī)?;七M。近年來,全區(qū)著力推進農業(yè)生產規(guī)模化、標準化、產業(yè)化進程,因地制宜,大力實施優(yōu)勢農產品規(guī)?;亟ㄔO工程,共完成優(yōu)質專用小麥基地__萬畝,優(yōu)質高蛋白大豆生產基地__萬畝,蔬菜基地__萬畝,速生豐產林__萬畝,年出欄優(yōu)質肉牛n萬頭、優(yōu)質肉羊__萬頭、三元雜交豬__萬頭、優(yōu)質禽類__萬只,超額完成了年度規(guī)劃目標任務,為全區(qū)農業(yè)產業(yè)化的健康發(fā)展奠定了基礎。
2、龍頭企業(yè)正在發(fā)揮著日益重要的帶動作用。目前,我區(qū)市級龍頭企業(yè)x家,其中,x家正在積極申報省級龍頭企業(yè)。另外,還有x家正在積極創(chuàng)造條件申報市級龍頭企業(yè)。隨著這些龍頭企業(yè)的不斷發(fā)展壯大,不僅可以使我區(qū)的一些農副產品就地轉化,而且可以帶動周邊地區(qū)農業(yè)生產的發(fā)展。龍頭的帶動作用日趨明顯。我區(qū)最大的招商引資企業(yè)__市快樂面粉廠,現(xiàn)已投資固定資產__萬元,日處理小麥__噸,今年與農戶鑒訂了__萬畝優(yōu)質專用小麥生產訂單;__區(qū)__糧油貿易公司,在全區(qū)設立__個鉤銷網點,年收購糧油達x萬噸以上;__區(qū)家禽協(xié)會、__鎮(zhèn)養(yǎng)豬協(xié)會等,推廣養(yǎng)殖先進技術,為廣大養(yǎng)殖戶提供產前、產中、產后服務,帶動了一批規(guī)模養(yǎng)殖戶生產,有力地拉動了我區(qū)畜牧業(yè)的發(fā)展,促進了農民收入的增長;__鎮(zhèn)__村瓜菜產銷協(xié)會,現(xiàn)已發(fā)展會員__戶,發(fā)展瓜菜生產__畝,人均增收__元,帶動周邊地區(qū)__多戶農民從事瓜菜生產,獲得國家無公害認證產品x個。__肉食年加工肉牛n萬頭,生豬x萬頭,帶動__戶以上農民的生豬生產。
3、市場建設初見成效。我區(qū)結合農業(yè)生產實際,因地制宜,因勢利導,狠抓專業(yè)市場建設,帶動基地建設。__牛肉市場,年屠殺肉牛n萬頭,年銷售額達__萬元以上,配套__噸冷庫一個,帶動了該鎮(zhèn)和周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)的養(yǎng)牛業(yè);__大蒜市場,年銷售額__萬元,在帶動本鎮(zhèn)萬畝大蒜生產同時,還帶動周邊地區(qū)x萬余畝大蒜生產,帶動農戶x萬多戶,促進了區(qū)域特色經濟發(fā)展,__鎮(zhèn)三粉市場,銷售額達__萬元,帶動__余戶農民從事三粉加工。另外,區(qū)內的某省路農貿市場、__農產品綜合批發(fā)市場、__農貿市場、__農貿市場等都在發(fā)揮著市場帶基地的作用,促進了全區(qū)農業(yè)的健康發(fā)展。
4、產業(yè)化組織形式呈現(xiàn)多樣性。隨著市場農業(yè)的不斷發(fā)展和農村工作機制的轉變,全區(qū)產業(yè)化組織日益增多。有市場帶動型、龍頭企業(yè)帶動型、專業(yè)合作組織帶動型、服務實體帶動型、中介組織帶動型等形式。近年來,全區(qū)成立專業(yè)合作組織x個,發(fā)展會員__人,帶動農戶__戶,其中__鎮(zhèn)瓜菜產銷協(xié)會被確定為全省__家合作經濟組織示范單位之一。這些專業(yè)合作組織緊緊圍繞產前、產中和產后作好服務,通過建立生產基地,收購成品,不斷地把我區(qū)的生豬、山羊、蔬菜及農副產品推銷到__等十幾個省市,不僅使自身實力日益壯大,而且還帶動農業(yè)和農村經濟的發(fā)展。
二、主要做法。
1、強化領導、監(jiān)督和統(tǒng)一的功能。一是強化領導。區(qū)鄉(xiāng)兩級都成立了農業(yè)產業(yè)化指導委員會,設立了辦公室。同時設立產業(yè)領導小組,實行一個產業(yè),一套班子,一套政策,一套方案,一條線抓到底。二是強化監(jiān)督。區(qū)農業(yè)產業(yè)化辦公室在對各個農業(yè)產業(yè)化組織指導、服務的同時,依法進行監(jiān)督,確保農業(yè)產業(yè)化規(guī)范、有序、健康地向前發(fā)展。三是強化統(tǒng)的功能,在群眾自愿、互利互惠的基礎上,組織引導農民在一定范圍內實行統(tǒng)一供種、供肥、供苗、技術管理等,達到專業(yè)化生產、集約化經營,提高了農業(yè)的組織化程度。
2、實行獎金、政策、服務三傾斜。一是資金傾斜。以財政、金融、企業(yè)、農民等多渠道籌集農業(yè)產業(yè)化資金,積極爭取上級項目資金,不斷加大招商引資力度。二是政策傾斜。對農業(yè)產業(yè)化項目實行優(yōu)惠政策,在項目審批、土地使用和稅收等方面給予優(yōu)惠。三是服務傾斜。由區(qū)直各業(yè)務主管部門牽頭,按照各自的職責和服務范圍,本著為了服務辦實體,辦好實體促進服務,建立健全各級服務網絡。
3、實施科技興農戰(zhàn)略。在農業(yè)產業(yè)化的各個環(huán)節(jié)引進先進的技術和管理手段。聘任大專院校和科研單位的專家學者開展技術培訓、技術指導和技術服務。組織農業(yè)科技人員開展科技承包,推進科技進步,每年推出一些重點科技項目進行重點推廣,實施農業(yè)科技入戶工程,選派優(yōu)秀的科技干部駐村包點,開設農技“__”電話,隨時解決農業(yè)生產中的問題。
4、加大宣傳力度,營造濃厚氛圍。農業(yè)產業(yè)化是一項系統(tǒng)工程,涉及到生產力的發(fā)展、生產方式的轉變、經營管理體制的改革等,同時各有關部門利用各種方式,大力宣傳農業(yè)產業(yè)化建設的意義、作用、目標和內容。營造濃厚的產業(yè)化氛圍,使之成為廣大農民自覺行動。
5、大力發(fā)展名優(yōu)產品。根據(jù)市場需求,挖掘農業(yè)內部潛力,推進農業(yè)標準化生產,大力發(fā)展名特優(yōu)產品,如優(yōu)質麥、優(yōu)質大豆、脫毒紅芋、無公害蔬菜、三元雜交豬等。繼__西瓜獲得農業(yè)部無公害認證之后,__年我區(qū)年產__萬頭豬、__萬羽肉雞和__噸雞蛋,已通過省農委無公害產地認證,這就為我區(qū)的生豬和禽蛋進入大中城市打開了通道。
6、建立獎懲機制。為保證農業(yè)產業(yè)化的順利進展,區(qū)委、區(qū)政府圍繞產業(yè)化的實施開展督查,并建立了激勵、約束、考核三大機制,將產業(yè)化工作作為考核區(qū)直有關部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部政績的重要內容。對完不成年度建設任務的給予通報批評。__年區(qū)政府拿出__萬元用于獎勵農業(yè)產化工作的先進單位和先進個人。
三、存在的主要問題。
1、資金支持受限。由于區(qū)鄉(xiāng)兩財政困難,政府對優(yōu)勢農產品基地建設投入和對龍頭企業(yè)的扶持等方面投入有限。
2、服務不到位。由于社會化服務體系不夠健全、服務手段落后,尤其是鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構改革以后,農業(yè)科技人才流失嚴重,現(xiàn)有人員知識老化,鄉(xiāng)鎮(zhèn)農技推廣基本處于“鋼斷網散”的局面,農業(yè)科技推廣幾乎形成斷層,科技服務較為薄弱。
3、產品與市場脫節(jié)。由于農業(yè)標準化生產進展緩慢,農產品認證滯后,市場暢銷、價格看好的無公害名優(yōu)產品生產份額偏少。
4、企業(yè)與農戶脫節(jié)。目前,龍頭企業(yè)與生產農戶沒有真正建立利益關系,有的雖然簽訂了供求合同,但由于市場變化,價格波動,合同的履約率偏低,真正按照風險共擔、利益共享的原則開展一體化經營的很少,農民很難分享到加工和流通環(huán)節(jié)里的利潤,一定程度上削弱了龍頭企業(yè)的牽動力。
5、基地缺少輻射力。由于一些生產基地缺少特色,規(guī)模不大,基地建設不成熟、不穩(wěn)定,基地輻射力不強,難以拉動市場。
6、農民增收緩慢。由于農民“一家一戶”的小規(guī)模分散經營,沒有從根本上和企業(yè)形成利益共同體,導致農民適應市場、抵御市場風險能力低下,農民無法真正獲得調整產業(yè)結構帶來的市場經營利益。同時因為農民在從事產業(yè)化經營的產業(yè)鏈中,處于產業(yè)化鏈條的第一個環(huán)節(jié)(即原料生產的環(huán)節(jié)),農民靠出賣生產原料和勞動力,不可能獲得較大的市場利潤,農民增收無法實現(xiàn)跨越。
四、下步工作思路。
1、大力推進優(yōu)勢農產品規(guī)?;亟ㄔO。一是根據(jù)市農村、農業(yè)工作會議精神結合我區(qū)實際情況,__年種植業(yè)重點實施優(yōu)質麥__萬畝,優(yōu)質高蛋白大豆__萬畝,優(yōu)質蔬菜__萬畝,尤其是突出抓好無公害蔬菜的生產,養(yǎng)殖業(yè)突出抓好養(yǎng)殖小區(qū)建設,新增標準化養(yǎng)殖小區(qū)__個;二是抓好標準化示范區(qū)建設;三是大力開展名牌農產品創(chuàng)建,積極做好農產品認證工作,搞好無公害蔬菜、脫毒紅芋、三元雜交豬、山羊、黃牛等農產品認證,積極創(chuàng)建省、市級名牌。組織__面粉、__肉食、__食品等x個產品申報省、市級名牌。
2、強力推進“__龍頭進位工程”。大力推進糧油類和畜牧類重點龍頭企業(yè)上規(guī)模、上檔次、創(chuàng)名牌。一是為快樂面粉搞好基地生產;二是為光正肉食與正大食品聯(lián)合生產做好服務,建立生產基地;三是為九珍食品擴建做好服務;四是為豐原集團擴大經營搞好農產品基地建設;五是為企業(yè)創(chuàng)建省、市名牌搞好服務。力爭快樂面粉、豐原糧油營銷收入超億元;__肉食營銷收入超__萬。力爭年內完成“__龍頭進位工程”。
3、大力推進農村合作經濟組織建設。支持種養(yǎng)大戶、農民經紀人、村干部及鄉(xiāng)鎮(zhèn)經濟技術部門的有關人員發(fā)起組建農村合作經濟組織,引導龍頭企業(yè)和專業(yè)農戶共同創(chuàng)辦專業(yè)合作經濟組織,力爭每個鄉(xiāng)鎮(zhèn),街道至少要抓好x—x個示范合作經濟組織,使全區(qū)農村合作經濟組織在數(shù)量上明顯擴張,質量上明顯提高,帶動上明顯增強。
4、進一步優(yōu)化農業(yè)產業(yè)化發(fā)展環(huán)境。一是積極落實優(yōu)惠政策,在信貸、工商登記、稅費減免、名牌申報、土地使用等方面給予優(yōu)先優(yōu)惠,按照有關政策堅決兌現(xiàn),切實解決龍頭企業(yè)發(fā)展中的實際問題。二是加強部門間的協(xié)作,努力形成部門全力支持產業(yè)化經營的良好格局。
農業(yè)產業(yè)化工作總結指南篇十二
我鎮(zhèn)地處潛江市南陲,是個農業(yè)大鎮(zhèn),農業(yè)資源豐富,農業(yè)生產優(yōu)勢明顯。為把農產品生產優(yōu)勢轉化為市場優(yōu)勢,今年以來,通過大力實施農業(yè)產業(yè)化經營,努力推進農村經濟結構戰(zhàn)略性調整,實現(xiàn)了農業(yè)增效、農民增收和企業(yè)實力增強?,F(xiàn)將農業(yè)產業(yè)化工作總結如下:
我鎮(zhèn)以調整農業(yè)結構為突破口,大力培育和扶持農產品加工企業(yè),加強農產品市場建設,培育壯大農民經紀人隊伍,目前全鎮(zhèn)已形成糧食、油菜、棉花、蔬菜、畜禽、水產、林業(yè)等七大系列產加銷一體化的產業(yè)鏈,為推動我鎮(zhèn)農業(yè)和農村經濟發(fā)展發(fā)揮了積極作用。
一是興旺糧食加工廠為主體的糧食加工、銷售推動了糧食生產。目前全鎮(zhèn)水稻生產已基本實現(xiàn)品種優(yōu)質化,銷售品牌化。興旺糧食加工廠于12月成立,年收購糧食占全鎮(zhèn)糧食總產的20%。該廠大米暢銷廣東,我鎮(zhèn)片0畝水稻生產基地獲“湖北省無公害農產品”,產品在市場銷售狀況良好,供不應求。今年全鎮(zhèn)38000畝水稻生產基本實現(xiàn)生產、收購、加工、銷售一體化。
二是以恒發(fā)棉業(yè)有限公司為龍頭的棉花加工、營銷體系,
推動棉業(yè)生產。全鎮(zhèn)今年種植優(yōu)質棉40000畝,總產1826噸。棉花加工、營銷體系實力雄厚,全年銷售收入9341萬元。
三是以金旭食品為基礎的龍蝦、魚片加工、營銷體系,推動水產業(yè)發(fā)展。我鎮(zhèn)水產業(yè)發(fā)展自然條件優(yōu)越。近年隨著漁業(yè)致富工程的實施,水產業(yè)發(fā)展迅速。龍蝦和淡水魚是我鎮(zhèn)水產養(yǎng)殖主要產品,全鎮(zhèn)年養(yǎng)殖面積3500畝。
四是畜牧業(yè)的規(guī)模化發(fā)展,推動了全鎮(zhèn)經濟的快速增長。20全鎮(zhèn)實現(xiàn)肉類總產量1.63萬噸,畜牧業(yè)產值2.7億元,同比增長21.32%,生豬存欄6.95萬頭,肉豬出欄16.23萬頭,同比增長45.4%和35.25%,家禽存籠42.8萬羽,出籠152.5萬羽。規(guī)模化養(yǎng)殖場(大戶)快速發(fā)展到804戶,示范村、養(yǎng)殖小區(qū)發(fā)展迅猛。目前有示范村5個,標準化、規(guī)?;^(qū)5個,其中養(yǎng)殖小區(qū)3個,養(yǎng)牛小區(qū)1個,養(yǎng)雞小區(qū)1個。宏鋼生態(tài)養(yǎng)豬廠投資2000萬元,建成了現(xiàn)代化的養(yǎng)殖小區(qū)。全鎮(zhèn)形成了以李場為主體的10萬頭三元雜交生豬基地,以徐場為主體的200萬只家禽基地,形成了產業(yè)鏈,基本上實現(xiàn)了“育種、生產、防疫、銷售”一條龍。有運輸專班15個,從業(yè)人數(shù)264人,在武漢、常德、岳陽、長沙開設了銷售窗口,設立了代銷點。
現(xiàn)了生產、加工、銷售一條龍。興建有水利木材廠、潛南木業(yè)7458萬元,全鎮(zhèn)有采伐銷售專班8個82人。
1、建立規(guī)模基地,推行農業(yè)標準化生產。
我鎮(zhèn)根據(jù)資源優(yōu)勢和農業(yè)生產現(xiàn)狀,圍繞優(yōu)質稻、優(yōu)質棉、優(yōu)質油、蔬菜、水產、畜禽及林業(yè)等主導產業(yè),建立一批與企業(yè)配套、較為穩(wěn)定、規(guī)模較大的生產基地和種植小區(qū),使企業(yè)、基地、農戶聯(lián)為一體。目前,全鎮(zhèn)已初步建成以四化垸為重點的3萬畝優(yōu)質水稻和油菜生產基地,以東荊片、潭溝片為主體的4萬畝優(yōu)質棉生產基地。農產品生產基地均與農產品加工企業(yè)、市場聯(lián)掛,實現(xiàn)生產、加工、銷售標準化。
2、圍繞主導產業(yè),培育農業(yè)產化龍頭企業(yè)。
目前,全鎮(zhèn)已有市級農業(yè)產業(yè)化龍頭企業(yè)1家。在培育龍頭企業(yè)上,一是實施名牌戰(zhàn)略,扶持創(chuàng)優(yōu)品牌。多年來,我鎮(zhèn)把幫助企業(yè)創(chuàng)建名優(yōu)品牌,提高產品知名度作為培育農業(yè)產業(yè)化龍頭企業(yè)的重點工作來抓。
3、加強品牌建設,提升農產品質量。
過去,我鎮(zhèn)獲10萬頭三元雜交豬生產基地認證,有“江漢雞”、“優(yōu)質稻”兩個品牌。我鎮(zhèn)“勿忘我”商標獲潛江市知名商標品牌,今年我鎮(zhèn)生產的白酒申報“佳磊”牌商標獲審定通過。
4、加強流通服務體系建設,成立農民專業(yè)合作社。農業(yè)流通服務組織和農民專業(yè)合作社是聯(lián)結農民與市場的紐帶,是發(fā)展農業(yè)產業(yè)化經營的重要載體。目前,全鎮(zhèn)已有農民經紀人114人,年經營額19140萬元,他們發(fā)揮熟悉農產品市場信息的優(yōu)勢,把農民與企業(yè)聯(lián)結起來,為農民和企業(yè)開展營銷服務。農民利用當?shù)剞r產品加工和生產優(yōu)勢,與加工企業(yè)簽訂銷售合同,再到主產區(qū)與農民簽訂生產合同,為我鎮(zhèn)農業(yè)產業(yè)化發(fā)展發(fā)揮了重要作用。
全鎮(zhèn)成立農民專業(yè)合作社(協(xié)會)3個,分別是慶寶豐生豬養(yǎng)殖專業(yè)合作社、xx鎮(zhèn)家禽產銷協(xié)會和xx鎮(zhèn)農民用水協(xié)會。
三、存在問題。
1.農業(yè)產業(yè)化程度不高。我鎮(zhèn)幾個主導產業(yè)生產有一定規(guī)模,但由于千家萬戶的小生產難以協(xié)調統(tǒng)一,品種多、雜,生產技術水平參差不齊,農產品質量差別較大,不能滿足主導產業(yè)企業(yè)的加工需求。
2.產業(yè)化內部產加銷連接不緊密。龍頭企業(yè)和農民之間的利益分配機制尚未健全,企業(yè)和農民都存在違約的事實,對合同的履約意識不強。
農產品的加工水平不高,產品檔次低。
四、年工作計劃。
1.建立規(guī)?;亍猿帧耙淮逡黄贰?,積極發(fā)展專業(yè)村組,實行區(qū)域化布局,走一戶帶多戶,多戶帶全村,一村帶多村,多村成基地的路子,在全鎮(zhèn)建成專業(yè)化、特色化的生產基地。同時對生產基地實行標準化無公害生產,提高農產品質量檔次,為龍頭企業(yè)提供高質量的原料。
2.加強中介服務組織建設。大力發(fā)展各種形式的農民專業(yè)合作經濟組織、農村專業(yè)協(xié)會、農民購銷公司、運銷專業(yè)村、專業(yè)戶等中介服務組織,提高農民組織化程度,培育壯大農村經紀人隊伍,在企業(yè)和農民之間發(fā)揮其橋梁作用。
3.保證“訂單”合同的嚴格執(zhí)行。一要加強有關《合同法》知識的普及,如掌握訂單標準文本、進行公證、實施擔保、預交訂金或保證金等,提高合同的嚴肅性。二要加強法制教育和誠信守約教育。
資金、土地、勞務、產品入股,建立農民與企業(yè)風險共擔、利益共占的利益分配機制,鼓勵土地合理流轉,積極發(fā)展適度規(guī)模經營,促進農業(yè)產業(yè)化發(fā)展。
5.發(fā)展壯大骨干企業(yè)。使其成為上聯(lián)市場,下聯(lián)農戶的龍頭。
農業(yè)產業(yè)化工作總結指南篇十三
201x年,xx市農業(yè)產業(yè)化龍頭企業(yè)工作緊緊圍繞開展“五個一”創(chuàng)建活動這個主題,結合培育x億元優(yōu)勢主導產業(yè),結合建設現(xiàn)代農業(yè)產業(yè)園區(qū),結合發(fā)展現(xiàn)代農產品流通業(yè),創(chuàng)新管理和服務機制,取得了明顯實效。
一、發(fā)展態(tài)勢良好。
1、隊伍不斷擴大。到201x年底,全市共發(fā)展規(guī)模以上農業(yè)龍頭企業(yè)41家,比去年新增x家。其中省級以上農業(yè)產業(yè)化龍頭企業(yè)x家,比去年新增1家;鎮(zhèn)江市級農業(yè)龍頭企業(yè)x家,比去年新增x家;xx市級農業(yè)龍頭企業(yè)x家,比去年新增x家。
2、銷售高速增長。201x年龍頭企業(yè)銷售收入達到x億元,比201x年同比增長x%;市級以上農業(yè)龍頭企業(yè)共帶動農戶x萬戶,同比增長x%。均完成了鎮(zhèn)江市下達的“兩個10%”的增長目標。201x年農業(yè)龍頭企業(yè)完成出口創(chuàng)匯x萬美元,超額完成鎮(zhèn)江市下達的x萬美元的目標。
3、帶動作用增強。201x年龍頭企業(yè)通過合同、訂單及隨行就市帶動基地面積x萬畝,較去年x萬畝,增長x%,其中:自建基地x萬畝,比上年增長x%。龍頭企業(yè)吸納當?shù)貏趧恿蜆I(yè)x人,發(fā)放農民x萬元,分別比去年增長x%和x%。其中種植類企業(yè)吸納當?shù)貏趧恿蜆I(yè)x人,發(fā)放農民x萬元,分別占企業(yè)總數(shù)的x%和x%。
二、主要措施有效。
201x年,針對全市農業(yè)產業(yè)化龍頭企業(yè)“三缺”(缺少強勢企業(yè)、缺少加工企業(yè)、缺少知名企業(yè))“三低”(企業(yè)領導水平低、產品科技含量低、經營管理效益低)的發(fā)展狀況,我們因地制宜地采取多種形式,以開展“五個一”創(chuàng)建活動為主題,以強化動態(tài)監(jiān)測為手段,以管理規(guī)范、產品創(chuàng)新、機制創(chuàng)新和項目扶持為抓手,開展了卓有成效的工作。
1、摸準情況,開展企業(yè)經營診斷服務。今年以來,我委分管主任和科室人員,把深入企業(yè)調查研究,為企業(yè)經營提供診斷服務作為重要工作內容。邀請了江蘇農林職業(yè)技術學院丁x、李x等教授先后18次深入到x家企業(yè)進行了調查研究,為萬山紅遍農業(yè)園、江蘇綠苑實業(yè)有限公司、xx市下蜀茶場等3家企業(yè)進行了組織診斷,建議其按照現(xiàn)代企業(yè)組織框架,完善公司法人治理和經營管理機構,為企業(yè)經營釋放活力;為江蘇神牛家具有限公司、xx市茅山人家生態(tài)農業(yè)有限公司等2家企業(yè)進行了經營成果診斷,根據(jù)其經營實績,將其推薦為遞補鎮(zhèn)江市級龍頭企業(yè);為x碧園果品廠、xx業(yè)有限公司、x米業(yè)有限公司、xx市x酒業(yè)有限公司等4家企業(yè)進行了產品診斷,幫助其進行了新產品認證工作,開展了新產品推介活動;為xx市x鴨業(yè)有限公司、江蘇x生態(tài)農業(yè)有限公司等2家企業(yè)開展了綜合診斷,幫助其調整了經營戰(zhàn)略。企業(yè)經營診斷為龍頭企業(yè)管理人員找準了本企業(yè)存在的問題和原因,為企業(yè)發(fā)展理清了思路。經過診斷的企業(yè)及時進行了問題整改,企業(yè)面貌煥然一新。
2、狠抓規(guī)范,建立優(yōu)勝劣汰動態(tài)機制。根據(jù)江蘇省和鎮(zhèn)江市農業(yè)產業(yè)化龍頭企業(yè)動態(tài)監(jiān)測管理辦法,我市根據(jù)本市實際情況,及時出臺了《xx市農業(yè)產業(yè)化龍頭企業(yè)認定和運行監(jiān)測管理辦法》(x農發(fā)〔201x〕69號);并分別對3家省級、16家鎮(zhèn)江市農業(yè)產業(yè)化龍頭企業(yè)運行情況進行了動態(tài)監(jiān)測,及時上報動態(tài)監(jiān)測結果。今年通過省動態(tài)監(jiān)測,新增省級龍頭企業(yè)1家(南門市場發(fā)展有限公司);通過鎮(zhèn)江市動態(tài)監(jiān)測,新增和遞補鎮(zhèn)江市級龍頭企業(yè)x家,淘汰x家;通過本市級龍頭企業(yè)網上動態(tài)監(jiān)測,保留龍頭企業(yè)x家,遞補龍頭企業(yè)承包1家。優(yōu)勝劣汰機制對全市農業(yè)龍頭企業(yè)發(fā)展觸動較大,許多企業(yè)強化了發(fā)展和創(chuàng)新意識,運行質量顯著提高。本級以上農業(yè)龍頭企業(yè)銷售收入x億元,增幅x%。其中省級x億元,銷售收入增幅x%。蘇潤米業(yè)有限公司實現(xiàn)開票收入x億元多元,首次實現(xiàn)了我市農業(yè)龍頭企業(yè)銷售收入超2億元的突破。
3、促進發(fā)展,開展“五個一”爭創(chuàng)活動。根據(jù)省農委《在農業(yè)龍頭企業(yè)中開展“五個一”示范創(chuàng)建活動的意見》精神,我市于今年8月4日專題召開農業(yè)龍頭企業(yè)“五個一”示范創(chuàng)建工作會議,印發(fā)了《xx市農業(yè)龍頭企業(yè)中開展“五個一”示范創(chuàng)建活動實施方案》,并組織了對活動的督查工作。通過開展農業(yè)龍頭企業(yè)“五個一”創(chuàng)建活動,進一步激活了農業(yè)龍頭企業(yè)的運行機制,發(fā)揮了良好的示范帶動作用。鎮(zhèn)江萬山紅遍農業(yè)園以“做給農民看,帶領農民干,幫助農民銷,實現(xiàn)農民富”為服務宗旨,先后在丹陽、南京等全省各地建立了x多個科技成果示范基地,與xx市老方葡萄專業(yè)合作社等x多個專業(yè)合作社聯(lián)合成立了xx市萬山紅遍應時鮮果合作聯(lián)社,充分利用“萬山紅遍”江蘇省著名商標和江蘇省名牌產品優(yōu)勢,實現(xiàn)最大程度、最廣泛地帶動丘陵農民致富。xx市茅山百事特鴨業(yè)有限公司以協(xié)議形式對基地農戶采取“六個統(tǒng)一”,即由公司統(tǒng)一發(fā)放鴨苗、統(tǒng)一組織飼料供應、統(tǒng)一飼養(yǎng)管理與疫病防治、統(tǒng)一回收商品鴨并屠宰加工、銷售,使公司與農戶形成風險共擔、利益共享的利益共同體,年出欄苗鴨x萬只,直接帶動x余個養(yǎng)鴨戶。江蘇綠苑園林建設有限公司以無償資助、合作開發(fā)、技術與品種入股等方式,在全省苗木主產區(qū)建立了多個示范基地,引導各地積極發(fā)展新優(yōu)彩葉苗木品種,加快產品結構調整步伐,先后在xx市邊城鎮(zhèn)建立了x畝的彩葉苗木生產基地,在xx市的華陽鎮(zhèn)、后白鎮(zhèn)分別建立了紅葉石楠、日本矮生紫薇等為主產品的彩葉苗木生產基地,在宜興中興農業(yè)園建立示范點250畝,和在南京青龍山生態(tài)園林公司建立示范點x畝,在沭陽、江都建立3-4示范點。項目實施區(qū)及示范點已培育紅葉石楠、矮生紫薇、北美楓香、紫葉加拿大紫荊等各類容器苗x萬株,實現(xiàn)產值超過x萬元。今年11月旬,經考核評比,推薦江蘇綠苑園林實業(yè)有限公司為省級“五個一”創(chuàng)建活動示范單位。
4、提高素質,組織企業(yè)管理人員培訓。為了提高企事業(yè)管理人員素質,我市先后舉辦了四期專題會議和培訓班。一是今年3月18日,專門舉辦了農業(yè)龍頭企業(yè)會計業(yè)務培訓班,對江蘇省農業(yè)產業(yè)化龍頭企業(yè)運行情況管理系統(tǒng)進了操作培訓,培訓結束后現(xiàn)場抽取部分的企業(yè)會計人員上臺演示操作。各參訓企業(yè)在培訓后本企業(yè)利用網上平臺進行了模擬操作,收到了良好的培訓效果。全市農業(yè)龍頭企業(yè)報表網上上報制度走上正規(guī)化道路,由于上報信息及時,從而對全市農業(yè)龍頭企業(yè)運行情況了如指掌。二是今年6月7日,舉辦了鎮(zhèn)江市級以上龍頭企業(yè)負責人和主辦會計培訓班,重點貫徹學習了農業(yè)產業(yè)化龍頭企業(yè)認定與動態(tài)監(jiān)測管理辦法,講授農業(yè)產業(yè)化經營項目申報指南和申報程序,培訓班結為鎮(zhèn)江市級農業(yè)龍頭企業(yè)實施動態(tài)監(jiān)測提供了思想保障機制。三是今年8月4日結合動態(tài)監(jiān)測結果通報,召開農業(yè)龍頭企業(yè)“五個一”示范創(chuàng)建工作會議。四是今年8月10-13日,選派了x名農業(yè)產業(yè)化龍頭企業(yè)負責人到南京農業(yè)大學參加了xx市政府舉辦的現(xiàn)代農業(yè)培訓班。培訓班專門設立了管理科學課程,為部門龍頭企業(yè)管理干部進一步開闊了眼界,提高了管理水平。通過一系列的`會議和培訓,增強了對農業(yè)主管部門的的認同,調動了做好平時日常工作的主動性和積極性,為明年完善對龍頭企業(yè)的績效考評奠定了基礎。
5、出臺政策,培育企業(yè)核心競爭力。在獎勵辦法的基礎上,今年市政府又專門印發(fā)了關于加快推進現(xiàn)代農業(yè)產業(yè)園區(qū)建設,全面提升現(xiàn)代農業(yè)發(fā)展水平的意見(x政發(fā)〔201x〕3號)規(guī)定,凡農產品加工企業(yè),當年投產并收購本地農產品額度達到x萬元以上的,獎勵企業(yè)x萬元;達x萬元以上的,獎勵企業(yè)x萬元;達x萬元以上的,獎勵企業(yè)x萬元。對當年新進入的xx市級農業(yè)龍頭企業(yè),一次性獎勵x萬元;鎮(zhèn)江市級、省級、國家級農業(yè)龍頭企業(yè),分別一次性獎勵x萬元、x萬元、x萬元。對被列入鎮(zhèn)江市級以上農業(yè)科技成果轉化項目的,市財政給予1:0.5配套支持。對新獲得國家級、省級農業(yè)標準化項目的,分別獎勵x萬元、x萬元;對當年獲得無公害農產品、綠色食品、有機食品質量認證的企業(yè),分別一次性獎勵1萬元、x萬元、x萬元;對被江蘇省主管部門評為省名牌產品或著名商標(農業(yè)類)的企業(yè),一次性獎勵x萬元;積極鼓勵農業(yè)龍頭企業(yè)參加農產品展示、展銷和農業(yè)推介活動,大力開展農產品市場營銷,提高市場開拓能力。在南京、上海等地設立xx名特優(yōu)農產品展示銷售中心,年銷售x萬元以上的,給予銷售企業(yè)x萬元獎勵;對在各大商場、超市開設專柜,年銷售xx名特優(yōu)農產品x萬元以上的,給予銷售企業(yè)1萬元獎勵;對參加省級以上農產品博覽會或其它展示展銷活動,獲得組委會表彰的本地參展單位或本地農副產品,給予一次性獎勵x元;在省級、國家級電視臺播出本地農產品推介廣告的,分別給予一次性獎勵x元、x萬元;在高速公路兩側設置高炮廣告推介本地農副產品的,給予一次性獎勵x元。今年預計專項獎勵要達到目x萬元。
6、做好服務,為龍頭企業(yè)排憂解難。一是做好項目申報服務。今年幫助萬山紅遍農業(yè)園、茅寶葛業(yè)有限公司申報了江蘇省農業(yè)產業(yè)化專項資金項目x個,爭取建設資金x萬元;申報外向型農業(yè)項目x個,爭取資金x萬元;還積極與財政、科技部門溝通,幫助企業(yè)申報中央財政支持現(xiàn)代農業(yè)項目x個,爭取資金x萬元;江蘇省和鎮(zhèn)江市級農業(yè)科技項目x項,爭取資金x萬元。鎮(zhèn)江瑞繁農藝有限公司蔬菜花卉繁種出口基地建設項目,引進蔬菜新品種x多個,新建x公里繁種基地道路,新增蔬菜、花卉繁種基地x畝,x平方工廠化育苗設施,30畝親本繁育圃。通過本項目的實施,新增加繁種出口面積x多畝,年出口的蔬菜、花卉種子由原來的x多噸增加至x噸,擴大了出口創(chuàng)匯能力,公司也取得了較好的經濟效益。xx茅寶葛業(yè)有限公司葛根深加工系列產品開發(fā)項目,改造廠房x平米,增加了x套自動包裝機,x臺熱風循環(huán)烘箱,x臺粉碎機。在旅游區(qū)建立x平米的茅寶養(yǎng)生茶藝中心,在南京建立x平方米的品牌經營專賣店,在中央電視臺播出了專題片,企業(yè)生產能力增強,產品知名度提高,當年實現(xiàn)銷售收入x萬元,去年年增長了48%。二是推動銀企業(yè)合作。今年12月21日,與中國農業(yè)銀行合作成功舉辦了銀企聯(lián)誼會,推薦x家有資金需求且信譽良好的農業(yè)龍頭企業(yè)取得了農業(yè)銀行信貸授信,總額達到x萬元,并現(xiàn)場簽訂了信貸合作協(xié)議,為企業(yè)發(fā)展提供了充足的資金保障。
三、主要困難與問題。
1、多數(shù)農業(yè)龍頭企業(yè)規(guī)模仍偏小,競爭力不強。全市x家鎮(zhèn)江市級以上農業(yè)龍頭企業(yè)中,銷售x萬元以上的龍頭企業(yè)有x家,其中x億元以上的僅x家;銷售收入在x萬元以下的有x家,其中x萬元以下的有6家。
2、與農戶之間利益聯(lián)系機制不緊密。多數(shù)龍頭企業(yè)與基地、農戶之間還沒有真正形成“風險共擔、利益均沾”的運行機制。
3、專業(yè)技術人才缺乏。開發(fā)的產品存在“四多四少”現(xiàn)象(粗產品多,精產品少;初級產品多,終端產品少;低檔產品多,高檔產品少;內銷產品多,出品創(chuàng)匯產品少),產品附加值不高,大量農產品以鮮銷和初級加工為主。
4、龍頭企業(yè)管理模式陳舊。許多龍頭企業(yè)組織制度陳舊,表面上是公司制度,但仍然停留在家族式管理階段;同時,由于受思想觀念的影響,一些高素質的人才不愿意到農業(yè)企業(yè)就業(yè)。
四、201x年工作思路。
201x年,我委圍繞“農業(yè)現(xiàn)代化”和“農民增收”兩大主題,實行“建設推進年、項目優(yōu)化年、行風提升年”活動,重點圍繞優(yōu)質糧油業(yè)、特色園藝業(yè)、健康養(yǎng)殖業(yè)、農產品加工業(yè)、現(xiàn)代農業(yè)服務業(yè)等五大主導產業(yè),加快形成規(guī)?;N養(yǎng)、區(qū)域化布局、標準化生產、集約化經營的現(xiàn)代農業(yè)發(fā)展新格局。
1、強化領導責任,在企業(yè)規(guī)??偭可暇韧黄?。根據(jù)江蘇省農業(yè)基本現(xiàn)代化指標,全市龍頭企業(yè)銷售收入與農業(yè)總產值之比達到3:1。我市農業(yè)總產值指標為x億元,銷售收入占農業(yè)總產值目標為1.5:1,銷售收入指標要達到x億元,要比今年x億元增長1.3倍,任務相當艱巨。目前,龍頭企業(yè)銷售收入任務已經分解由市發(fā)改委下達,作為明年農村工作考核的重點內容之一。同時在起草市委市政府20農村工作意見時,把龍頭企業(yè)作為現(xiàn)代農業(yè)園區(qū)建設的主體,作為重點項目建設的主體加以突出。重點培育一批起點高、規(guī)模大、效益好的龍頭企業(yè),提高農產品加工流通增值能力。如江蘇天寧香精集團有限公司,年銷售在x億元以上。全市力爭今年新增省級龍頭企業(yè)1個,鎮(zhèn)江市級龍頭企業(yè)5個。全市用3-5年時間,建成1-2家年銷售收入過x億元的龍頭企業(yè),3-5家年銷售收入過x億元的龍頭企業(yè),10-15家年銷售收入過億元的龍頭企業(yè)。
2、深入推進“五個一”創(chuàng)建活動,在龍頭企業(yè)運行質量上求突破。年將以“五個一”創(chuàng)建活動為總抓手,在各類龍頭企業(yè)中全面推開,并建立對各類龍頭企業(yè)績效考核機制,作為企業(yè)升格的重要依據(jù)之一。在各級農業(yè)龍頭企業(yè)中,組織開展以“創(chuàng)建一個基地、致富一方農民、振興一個產業(yè)、對接一個農民合作組織、打造一個優(yōu)勢品牌”的“五個一”示范創(chuàng)建活動,及時總結創(chuàng)建工作經驗,樹立典范,獎勵先進,推動全市農業(yè)龍頭企業(yè)“五個一”示范創(chuàng)建活動的深入展開。
廣機構的合作,走農科教、產學研相結合的路子。三是要培育和發(fā)展品牌,努力創(chuàng)建名牌。
4、在企業(yè)經營機制和管理創(chuàng)新上抓突破,著力培養(yǎng)一批高素質的企業(yè)家隊伍。一是健全企業(yè)法人治理結構,搞活經營機制,完善監(jiān)督機制,加快建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度。二是切實加強企業(yè)內部管理。建立健全各項規(guī)章制度,建立一整套完備的激勵約束機制,增強企業(yè)活力,努力提高企業(yè)經營管理水平。三是培養(yǎng)高素質的企業(yè)家隊伍。
5、在利益聯(lián)結機制創(chuàng)新上抓突破,著力形成龍頭企業(yè)和農民風險共擔、利益均沾的“雙贏”格局。逐步規(guī)范龍頭企業(yè)與農戶的訂單合同,完善雙方的主體地位和相應的權利、義務,努力提高訂單的履約率。同時,根據(jù)行業(yè)特點和企業(yè)自身實際,積極探索多樣化的利益聯(lián)結機制,如股份制、合作制等。
農業(yè)產業(yè)化工作總結指南篇十四
xx年,xx市農業(yè)產業(yè)化龍頭企業(yè)工作緊緊圍繞開展“五個一”創(chuàng)建活動這個主題,結合培育x億元優(yōu)勢主導產業(yè),結合建設現(xiàn)代農業(yè)產業(yè)園區(qū),結合發(fā)展現(xiàn)代農產品流通業(yè),創(chuàng)新管理和服務機制,取得了明顯實效。
1、隊伍不斷擴大。到xx年底,全市共發(fā)展規(guī)模以上農業(yè)龍頭企業(yè)41家,比去年新增x家。其中省級以上農業(yè)產業(yè)化龍頭企業(yè)x家,比去年新增1家;鎮(zhèn)江市級農業(yè)龍頭企業(yè)x家,比去年新增x家;xx市級農業(yè)龍頭企業(yè)x家,比去年新增x家。
2、銷售高速增長。xx年龍頭企業(yè)銷售收入達到x億元,比xx年同比增長x%;市級以上農業(yè)龍頭企業(yè)共帶動農戶x萬戶,同比增長x%。均完成了鎮(zhèn)江市下達的“兩個10%”的增長目標。xx年農業(yè)龍頭企業(yè)完成出口創(chuàng)匯x萬美元,超額完成鎮(zhèn)江市下達的x萬美元的目標。
3、帶動作用增強。xx年龍頭企業(yè)通過合同、訂單及隨行就市帶動基地面積x萬畝,較去年x萬畝,增長x%,其中:自建基地x萬畝,比上年增長x%。龍頭企業(yè)吸納當?shù)貏趧恿蜆I(yè)x人,發(fā)放農民x萬元,分別比去年增長x%和x%。其中種植類企業(yè)吸納當?shù)貏趧恿蜆I(yè)x人,發(fā)放農民x萬元,分別占企業(yè)總數(shù)的x%和x%。
xx年,針對全市農業(yè)產業(yè)化龍頭企業(yè)“三缺”(缺少強勢企業(yè)、缺少加工企業(yè)、缺少知名企業(yè))“三低”(企業(yè)領導水平低、產品科技含量低、經營管理效益低)的發(fā)展狀況,我們因地制宜地采取多種形式,以開展“五個一”創(chuàng)建活動為主題,以強化動態(tài)監(jiān)測為手段,以管理規(guī)范、產品創(chuàng)新、機制創(chuàng)新和項目扶持為抓手,開展了卓有成效的工作。
1、摸準情況,開展企業(yè)經營診斷服務。今年以來,我委分管主任和科室人員,把深入企業(yè)調查研究,為企業(yè)經營提供診斷服務作為重要工作內容。邀請了江蘇農林職業(yè)技術學院丁x、李x等教授先后18次深入到x家企業(yè)進行了調查研究,為萬山紅遍農業(yè)園、江蘇綠苑實業(yè)有限公司、xx市下蜀茶場等3家企業(yè)進行了組織診斷,建議其按照現(xiàn)代企業(yè)組織框架,完善公司法人治理和經營管理機構,為企業(yè)經營釋放活力;為江蘇神牛家具有限公司、xx市茅山人家生態(tài)農業(yè)有限公司等2家企業(yè)進行了經營成果診斷,根據(jù)其經營實績,將其推薦為遞補鎮(zhèn)江市級龍頭企業(yè);為x碧園果品廠、xx業(yè)有限公司、x米業(yè)有限公司、xx市x酒業(yè)有限公司等4家企業(yè)進行了產品診斷,幫助其進行了新產品認證工作,開展了新產品推介活動;為xx市x鴨業(yè)有限公司、江蘇x生態(tài)農業(yè)有限公司等2家企業(yè)開展了綜合診斷,幫助其調整了經營戰(zhàn)略。企業(yè)經營診斷為龍頭企業(yè)管理人員找準了本企業(yè)存在的問題和原因,為企業(yè)發(fā)展理清了思路。經過診斷的企業(yè)及時進行了問題整改,企業(yè)面貌煥然一新。
2、狠抓規(guī)范,建立優(yōu)勝劣汰動態(tài)機制。根據(jù)江蘇省和鎮(zhèn)江市農業(yè)產業(yè)化龍頭企業(yè)動態(tài)監(jiān)測管理辦法,我市根據(jù)本市實際情況,及時出臺了《xx市農業(yè)產業(yè)化龍頭企業(yè)認定和運行監(jiān)測管理辦法》(x農發(fā)〔xx〕69號);并分別對3家省級、16家鎮(zhèn)江市農業(yè)產業(yè)化龍頭企業(yè)運行情況進行了動態(tài)監(jiān)測,及時上報動態(tài)監(jiān)測結果。今年通過省動態(tài)監(jiān)測,新增省級龍頭企業(yè)1家(南門市場發(fā)展有限公司);通過鎮(zhèn)江市動態(tài)監(jiān)測,新增和遞補鎮(zhèn)江市級龍頭企業(yè)x家,淘汰x家;通過本市級龍頭企業(yè)網上動態(tài)監(jiān)測,保留龍頭企業(yè)x家,遞補龍頭企業(yè)承包1家。優(yōu)勝劣汰機制對全市農業(yè)龍頭企業(yè)發(fā)展觸動較大,許多企業(yè)強化了發(fā)展和創(chuàng)新意識,運行質量顯著提高。本級以上農業(yè)龍頭企業(yè)銷售收入x億元,增幅x%。其中省級x億元,銷售收入增幅x%。蘇潤米業(yè)有限公司實現(xiàn)開票收入x億元多元,首次實現(xiàn)了我市農業(yè)龍頭企業(yè)銷售收入超2億元的突破。
4、提高素質,組織企業(yè)管理人員培訓。為了提高企事業(yè)管理人員素質,我市先后舉辦了四期專題會議和培訓班。一是今年3月18日,專門舉辦了農業(yè)龍頭企業(yè)會計業(yè)務培訓班,對江蘇省農業(yè)產業(yè)化龍頭企業(yè)運行情況管理系統(tǒng)進了操作培訓,培訓結束后現(xiàn)場抽取部分的企業(yè)會計人員上臺演示操作。各參訓企業(yè)在培訓后本企業(yè)利用網上平臺進行了模擬操作,收到了良好的培訓效果。全市農業(yè)龍頭企業(yè)報表網上上報制度走上正規(guī)化道路,由于上報信息及時,從而對全市農業(yè)龍頭企業(yè)運行情況了如指掌。二是今年6月7日,舉辦了鎮(zhèn)江市級以上龍頭企業(yè)負責人和主辦會計培訓班,重點貫徹學習了農業(yè)產業(yè)化龍頭企業(yè)認定與動態(tài)監(jiān)測管理辦法,講授農業(yè)產業(yè)化經營項目申報指南和申報程序,培訓班結為鎮(zhèn)江市級農業(yè)龍頭企業(yè)實施動態(tài)監(jiān)測提供了思想保障機制。三是今年8月4日結合動態(tài)監(jiān)測結果通報,召開農業(yè)龍頭企業(yè)“五個一”示范創(chuàng)建工作會議。四是今年8月10-13日,選派了x名農業(yè)產業(yè)化龍頭企業(yè)負責人到南京農業(yè)大學參加了xx市政府舉辦的現(xiàn)代農業(yè)培訓班。培訓班專門設立了管理科學課程,為部門龍頭企業(yè)管理干部進一步開闊了眼界,提高了管理水平。通過一系列的會議和培訓,增強了對農業(yè)主管部門的的認同,調動了做好平時日常工作的主動性和積極性,為明年完善對龍頭企業(yè)的績效考評奠定了基礎。
5、出臺政策,培育企業(yè)核心競爭力。在xx年獎勵辦法的基礎上,今年市政府又專門印發(fā)了關于加快推進現(xiàn)代農業(yè)產業(yè)園區(qū)建設,全面提升現(xiàn)代農業(yè)發(fā)展水平的意見(x政發(fā)〔xx〕3號)規(guī)定,凡農產品加工企業(yè),當年投產并收購本地農產品額度達到x萬元以上的,獎勵企業(yè)x萬元;達x萬元以上的,獎勵企業(yè)x萬元;達x萬元以上的,獎勵企業(yè)x萬元。對當年新進入的xx市級農業(yè)龍頭企業(yè),一次性獎勵x萬元;鎮(zhèn)江市級、省級、國家級農業(yè)龍頭企業(yè),分別一次性獎勵x萬元、x萬元、x萬元。對被列入鎮(zhèn)江市級以上農業(yè)科技成果轉化項目的,市財政給予1:0.5配套支持。對新獲得國家級、省級農業(yè)標準化項目的,分別獎勵x萬元、x萬元;對當年獲得無公害農產品、綠色食品、有機食品質量認證的企業(yè),分別一次性獎勵1萬元、x萬元、x萬元;對被江蘇省主管部門評為省名牌產品或著名商標(農業(yè)類)的企業(yè),一次性獎勵x萬元;積極鼓勵農業(yè)龍頭企業(yè)參加農產品展示、展銷和農業(yè)推介活動,大力開展農產品市場營銷,提高市場開拓能力。在南京、上海等地設立xx名特優(yōu)農產品展示銷售中心,年銷售x萬元以上的,給予銷售企業(yè)x萬元獎勵;對在各大商場、超市開設專柜,年銷售xx名特優(yōu)農產品x萬元以上的,給予銷售企業(yè)1萬元獎勵;對參加省級以上農產品博覽會或其它展示展銷活動,獲得組委會表彰的本地參展單位或本地農副產品,給予一次性獎勵x元;在省級、國家級電視臺播出本地農產品推介廣告的,分別給予一次性獎勵x元、x萬元;在高速公路兩側設置高炮廣告推介本地農副產品的,給予一次性獎勵x元。今年預計專項獎勵要達到目x萬元。
6、做好服務,為龍頭企業(yè)排憂解難。一是做好項目申報服務。今年幫助萬山紅遍農業(yè)園、茅寶葛業(yè)有限公司申報了江蘇省農業(yè)產業(yè)化專項資金項目x個,爭取建設資金x萬元;申報外向型農業(yè)項目x個,爭取資金x萬元;還積極與財政、科技部門溝通,幫助企業(yè)申報中央財政支持現(xiàn)代農業(yè)項目x個,爭取資金x萬元;江蘇省和鎮(zhèn)江市級農業(yè)科技項目x項,爭取資金x萬元。鎮(zhèn)江瑞繁農藝有限公司蔬菜花卉繁種出口基地建設項目,引進蔬菜新品種x多個,新建x公里繁種基地道路,新增蔬菜、花卉繁種基地x畝,x平方工廠化育苗設施,30畝親本繁育圃。通過本項目的實施,新增加繁種出口面積x多畝,年出口的蔬菜、花卉種子由原來的x多噸增加至x噸,擴大了出口創(chuàng)匯能力,公司也取得了較好的經濟效益。xx茅寶葛業(yè)有限公司葛根深加工系列產品開發(fā)項目,改造廠房x平米,增加了x套自動包裝機,x臺熱風循環(huán)烘箱,x臺粉碎機。在旅游區(qū)建立x平米的茅寶養(yǎng)生茶藝中心,在南京建立x平方米的品牌經營專賣店,在中央電視臺播出了專題片,企業(yè)生產能力增強,產品知名度提高,當年實現(xiàn)銷售收入x萬元,去年年增長了48%。二是推動銀企業(yè)合作。今年12月21日,與中國農業(yè)銀行合作成功舉辦了銀企聯(lián)誼會,推薦x家有資金需求且信譽良好的農業(yè)龍頭企業(yè)取得了農業(yè)銀行信貸授信,總額達到x萬元,并現(xiàn)場簽訂了信貸合作協(xié)議,為企業(yè)發(fā)展提供了充足的資金保障。
1、多數(shù)農業(yè)龍頭企業(yè)規(guī)模仍偏小,競爭力不強。全市x家鎮(zhèn)江市級以上農業(yè)龍頭企業(yè)中,銷售x萬元以上的龍頭企業(yè)有x家,其中x億元以上的僅x家;銷售收入在x萬元以下的有x家,其中x萬元以下的有6家。
2、與農戶之間利益聯(lián)系機制不緊密。多數(shù)龍頭企業(yè)與基地、農戶之間還沒有真正形成“風險共擔、利益均沾”的運行機制。
3、專業(yè)技術人才缺乏。開發(fā)的產品存在“四多四少”現(xiàn)象(粗產品多,精產品少;初級產品多,終端產品少;低檔產品多,高檔產品少;內銷產品多,出品創(chuàng)匯產品少),產品附加值不高,大量農產品以鮮銷和初級加工為主。
4、龍頭企業(yè)管理模式陳舊。許多龍頭企業(yè)組織制度陳舊,表面上是公司制度,但仍然停留在家族式管理階段;同時,由于受思想觀念的影響,一些高素質的人才不愿意到農業(yè)企業(yè)就業(yè)。
xx年,我委圍繞“農業(yè)現(xiàn)代化”和“農民增收”兩大主題,實行“建設推進年、項目優(yōu)化年、行風提升年”活動,重點圍繞優(yōu)質糧油業(yè)、特色園藝業(yè)、健康養(yǎng)殖業(yè)、農產品加工業(yè)、現(xiàn)代農業(yè)服務業(yè)等五大主導產業(yè),加快形成規(guī)模化種養(yǎng)、區(qū)域化布局、標準化生產、集約化經營的現(xiàn)代農業(yè)發(fā)展新格局。
1、強化領導責任,在企業(yè)規(guī)模總量上救突破。根據(jù)江蘇省農業(yè)基本現(xiàn)代化指標,xx年全市龍頭企業(yè)銷售收入與農業(yè)總產值之比達到3:1。我市xx年農業(yè)總產值指標為x億元,銷售收入占農業(yè)總產值目標為1.5:1,銷售收入指標要達到x億元,要比今年x億元增長1.3倍,任務相當艱巨。目前,龍頭企業(yè)銷售收入任務已經分解由市發(fā)改委下達,作為明年農村工作考核的重點內容之一。同時在起草市委市政府xx年農村工作意見時,把龍頭企業(yè)作為現(xiàn)代農業(yè)園區(qū)建設的主體,作為重點項目建設的主體加以突出。重點培育一批起點高、規(guī)模大、效益好的龍頭企業(yè),提高農產品加工流通增值能力。如江蘇天寧香精集團有限公司,年銷售在x億元以上。全市力爭今年新增省級龍頭企業(yè)1個,鎮(zhèn)江市級龍頭企業(yè)5個。全市用3-5年時間,建成1-2家年銷售收入過x億元的龍頭企業(yè),3-5家年銷售收入過x億元的龍頭企業(yè),10-15家年銷售收入過億元的龍頭企業(yè)。
2、深入推進“五個一”創(chuàng)建活動,在龍頭企業(yè)運行質量上求突破。xx年將以“五個一”創(chuàng)建活動為總抓手,在各類龍頭企業(yè)中全面推開,并建立對各類龍頭企業(yè)績效考核機制,作為企業(yè)升格的重要依據(jù)之一。在各級農業(yè)龍頭企業(yè)中,組織開展以“創(chuàng)建一個基地、致富一方農民、振興一個產業(yè)、對接一個農民合作組織、打造一個優(yōu)勢品牌”的“五個一”示范創(chuàng)建活動,及時總結創(chuàng)建工作經驗,樹立典范,獎勵先進,推動全市農業(yè)龍頭企業(yè)“五個一”示范創(chuàng)建活動的深入展開。
3、在提高產品質量和科技含量上抓突破,著力打造一批名牌產品。培育和創(chuàng)建名牌產品,關鍵要在提高產品質量和科技含量上下功夫。認真抓好三項工作:一是要抓好標準化生產。二是抓好龍頭企業(yè)與科研院所、大專院校以及推廣機構的合作,走農科教、產學研相結合的路子。三是要培育和發(fā)展品牌,努力創(chuàng)建名牌。
4、在企業(yè)經營機制和管理創(chuàng)新上抓突破,著力培養(yǎng)一批高素質的企業(yè)家隊伍。一是健全企業(yè)法人治理結構,搞活經營機制,完善監(jiān)督機制,加快建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度。二是切實加強企業(yè)內部管理。建立健全各項規(guī)章制度,建立一整套完備的激勵約束機制,增強企業(yè)活力,努力提高企業(yè)經營管理水平。三是培養(yǎng)高素質的企業(yè)家隊伍。
5、在利益聯(lián)結機制創(chuàng)新上抓突破,著力形成龍頭企業(yè)和農民風險共擔、利益均沾的“雙贏”格局。逐步規(guī)范龍頭企業(yè)與農戶的訂單合同,完善雙方的主體地位和相應的權利、義務,努力提高訂單的履約率。同時,根據(jù)行業(yè)特點和企業(yè)自身實際,積極探索多樣化的利益聯(lián)結機制,如股份制、合作制等。
農業(yè)產業(yè)化工作總結指南篇十五
今年以來,我鎮(zhèn)大力實施產業(yè)富民工程,對促進農業(yè)發(fā)展、農民增收做了大量的工作,取得了明顯成效。
一、大力發(fā)展肉牛產業(yè)。
在橋豐、治岡村建立了雜交母牛保護示范專業(yè)村,戶年養(yǎng)母牛34頭,全鎮(zhèn)飼養(yǎng)母牛3783頭。鎮(zhèn)畜牧獸醫(yī)站優(yōu)化技術服務,發(fā)揮四個牛改冷配站的作用,上半年冷配1520頭,專門組織淘汰劣質公牛2頭。我鎮(zhèn)在橋豐村扶持了母牛饅頭專業(yè)戶1戶,目前養(yǎng)牛規(guī)模36頭。
二、大力發(fā)展生豬養(yǎng)殖大戶。
全鎮(zhèn)培植了50頭以上專業(yè)大戶38戶。禾院周瑜龍、彭冬福,蘆源肖世均,萍芫羅六秀、劉秀蘭,官陂曾志剛年飼養(yǎng)生豬都在200頭以上。在江北蓮花塘水庫新建生豬場20__平方米,預計年飼養(yǎng)達1000頭。
三、通過招商引資,積極引進龍頭企業(yè)。
引進浙江客商投資1千萬元組建了云天木業(yè)有限責任公司。
四、加強了組織領導,加大了政策扶持力度。
我鎮(zhèn)農業(yè)產業(yè)化領導小組,具體負責農業(yè)產業(yè)化工作實施。加強與農行、信用社聯(lián)系,加大了對種養(yǎng)大戶貸款款力度。五、落實了責任,建立目標責任制。對重點項目,我鎮(zhèn)指派專人負責,跟蹤問效,幫扶到位。另外把農業(yè)產業(yè)化工作列入村級目標考評。
農業(yè)產業(yè)化工作總結指南篇十六
1.龍頭企業(yè)數(shù)量少,規(guī)模小,產品技術含量低,效益差,輻射帶動能力不強。
出處 XUeFEn.cOM.cn
2.生產基地優(yōu)質產業(yè)規(guī)模小,專業(yè)化生產水平低,產品檔次不高,更主要是缺乏優(yōu)質、無公害、標準化、專業(yè)化生產農產品。
3.資金困難已成為制約農業(yè)產業(yè)化特別是本土龍頭企業(yè)發(fā)展的重要因素和“瓶頸”,融資渠道少,貸款難,資金周轉緩慢,阻礙了農業(yè)產業(yè)化經營的正常發(fā)展。
4.企業(yè)聯(lián)基地、帶農戶的利益連接機制不夠完善,合同、契約的履約率低,農民的組織化程度不高。
5.產業(yè)鏈條短,最關鍵是種植、養(yǎng)殖、儲存、加工、運銷等環(huán)節(jié)不能有機地聯(lián)系在一起,形不成農業(yè)生產環(huán)節(jié)完整的產業(yè)系列和產業(yè)鏈條,并且農產品加工轉化率低,市場發(fā)展滯后,農產品銷售不暢,農民增收困難。