農業(yè)產業(yè)化工作總結指南篇一
一年以來，在農業(yè)局黨委，鎮(zhèn)黨委和鎮(zhèn)政府的領導下，鎮(zhèn)農業(yè)綜合服務站認真完成了上級各部門安排的工作，在上級各部門取得了一定好評?，F(xiàn)將一年來的具體工作總結如下：
一、積極配合了上級部門對我站農技推廣體系改革建設，圓滿完成了對我站的進一步改造建設，完善了辦公場所的辦公條件。
二、積極配合上級部門對我鎮(zhèn)的土地流轉交易服務工作，確保土地流轉交易服務順利進行；完善了農村三資管理歸檔，認真做好三資監(jiān)督管理工作。
三、積極配合上級部門對我鎮(zhèn)75戶科技示范戶進行培訓工作，提高了科技示范戶的科技技能，完善了科技示范對接指導工作。通過對科技示范戶、中央大戶的跟進推廣式技術指導，讓種養(yǎng)大戶能夠取得好成效，同時以點帶面，帶動全鎮(zhèn)農戶的積極性，及時對他們進行技術指導服務。
四、積極配合技術公司對我鎮(zhèn)進行農村土地確權登記頒證工作。在本站的積極配合下，本鎮(zhèn)的農村土地確權登記頒證工作完成了第二次糾錯及公示，已經有9個村進入了第三次糾錯及公示階段。
五、加強了對全鎮(zhèn)的農產品、食品安全監(jiān)測監(jiān)管工作。在本站的努力下，確保了全鎮(zhèn)的農資、農藥的合格、安全使用，確保了食品的安全。在縣農業(yè)局農檢站的指導下，代表xx縣，非常圓滿的完成了省農檢總站對我縣的農產品、食品安全監(jiān)測監(jiān)管工作的.檢查，并得到了上級領導的好評。
六、積極完成了鎮(zhèn)黨委、政府交給的其他工作任務及理論學習工作。
成績是肯定的，但也存在著不足。
一、進一步積極配合好技術公司對我鎮(zhèn)的土地確權頒證工作，做到全鎮(zhèn)土地頒證工作在12月底完成80%農戶頒證。
二、進一步完善農技指導工作，以點帶面，確保全鎮(zhèn)農戶的科技指引到位率80%以上。
三、做好本職工作，積極完成上級交辦的各項工作任務。
農業(yè)產業(yè)化工作總結指南篇二
我鎮(zhèn)地處潛江市南陲，是個農業(yè)大鎮(zhèn)，農業(yè)資源豐富，農業(yè)生產優(yōu)勢明顯。為把農產品生產優(yōu)勢轉化為市場優(yōu)勢，通過大力實施農業(yè)產業(yè)化經營，努力推進農村經濟結構戰(zhàn)略性調整，實現(xiàn)了農業(yè)增效、農民增收和企業(yè)實力增強。
我鎮(zhèn)以調整農業(yè)結構為突破口，大力培育和扶持農產品加工企業(yè)，加強農產品市場建設，培育壯大農民經紀人隊伍，目前全鎮(zhèn)已形成糧食、油菜、棉花、蔬菜、畜禽、水產、林業(yè)等七大系列產加銷一體化的產業(yè)鏈，為推動我鎮(zhèn)農業(yè)和農村經濟發(fā)展發(fā)揮了積極作用。
一是興旺糧食加工廠為主體的糧食加工、銷售推動了糧食生產。目前全鎮(zhèn)水稻生產已基本實現(xiàn)品種優(yōu)質化，銷售品牌化。興旺糧食加工廠于xx年12月成立，年收購糧食占全鎮(zhèn)糧食總產的20%。該廠大米暢銷廣東，我鎮(zhèn) 片xx0畝水稻生產基地獲“湖北省無公害農產品”，產品在市場銷售狀況良好，供不應求。今年全鎮(zhèn)38000畝水稻生產基本實現(xiàn)生產、收購、加工、銷售一體化。
二是以恒發(fā)棉業(yè)有限公司為龍頭的棉花加工、營銷體系，
推動棉業(yè)生產。全鎮(zhèn)今年種植優(yōu)質棉40000畝，總產1826噸。棉花加工、營銷體系實力雄厚，全年銷售收入9341萬元。
三是以金旭食品為基礎的龍蝦、魚片加工、營銷體系，推動水產業(yè)發(fā)展。我鎮(zhèn)水產業(yè)發(fā)展自然條件優(yōu)越。近年隨著漁業(yè)致富工程的實施，水產業(yè)發(fā)展迅速。龍蝦和淡水魚是我鎮(zhèn)水產養(yǎng)殖主要產品，全鎮(zhèn)年養(yǎng)殖面積3500畝。
四是畜牧業(yè)的規(guī)?；l(fā)展，推動了全鎮(zhèn)經濟的快速增長。xx年全鎮(zhèn)實現(xiàn)肉類總產量1.63萬噸，畜牧業(yè)產值2.7億元，同比增長21.32%，生豬存欄6.95萬頭，肉豬出欄16.23萬頭，同比增長45.4%和35.25%，家禽存籠42.8萬羽，出籠152.5萬羽。規(guī)模化養(yǎng)殖場(大戶)快速發(fā)展到804戶，示范村、養(yǎng)殖小區(qū)發(fā)展迅猛。目前有示范村5個，標準化、規(guī)?；^(qū)5個，其中養(yǎng)殖小區(qū)3個，養(yǎng)牛小區(qū)1個，養(yǎng)雞小區(qū)1個。宏鋼生態(tài)養(yǎng)豬廠投資xx萬元，建成了現(xiàn)代化的養(yǎng)殖小區(qū)。全鎮(zhèn)形成了以李場為主體的10萬頭三元雜交生豬基地，以徐場為主體的200萬只家禽基地，形成了產業(yè)鏈，基本上實現(xiàn)了“育種、生產、防疫、銷售”一條龍。有運輸專班15個，從業(yè)人數(shù)264人，在武漢、常德、岳陽、長沙開設了銷售窗口，設立了代銷點。
五是林業(yè)產業(yè)的發(fā)展帶動了林業(yè)加工業(yè)。全鎮(zhèn)有林面積25376畝，今年造林1500畝，植樹18萬株。林業(yè)也基本上實現(xiàn)了生產、加工、銷售一條龍。興建有水利木材廠、潛南木業(yè)7458萬元，全鎮(zhèn)有采伐銷售專班8個82人。
1、建立規(guī)模基地，推行農業(yè)標準化生產。
我鎮(zhèn)根據(jù)資源優(yōu)勢和農業(yè)生產現(xiàn)狀，圍繞優(yōu)質稻、優(yōu)質棉、優(yōu)質油、蔬菜、水產、畜禽及林業(yè)等主導產業(yè)，建立一批與企業(yè)配套、較為穩(wěn)定、規(guī)模較大的生產基地和種植小區(qū)，使企業(yè)、基地、農戶聯(lián)為一體。目前，全鎮(zhèn)已初步建成以四化垸為重點的3萬畝優(yōu)質水稻和油菜生產基地，以東荊片、潭溝片為主體的4萬畝優(yōu)質棉生產基地。農產品生產基地均與農產品加工企業(yè)、市場聯(lián)掛，實現(xiàn)生產、加工、銷售標準化。
2、圍繞主導產業(yè)，培育農業(yè)產化龍頭企業(yè)。
目前，全鎮(zhèn)已有市級農業(yè)產業(yè)化龍頭企業(yè)1家。在培育龍頭企業(yè)上，一是實施名牌戰(zhàn)略，扶持創(chuàng)優(yōu)品牌。多年來，我鎮(zhèn)把幫助企業(yè)創(chuàng)建名優(yōu)品牌，提高產品知名度作為培育農業(yè)產業(yè)化龍頭企業(yè)的重點工作來抓。
3、加強品牌建設，提升農產品質量。
過去，我鎮(zhèn)獲10萬頭三元雜交豬生產基地認證，有“江漢雞”、“優(yōu)質稻”兩個品牌。xx年我鎮(zhèn)“勿忘我”商標獲潛江市知名商標品牌，今年我鎮(zhèn)生產的白酒申報“佳磊”牌商標獲審定通過。
4、加強流通服務體系建設，成立農民專業(yè)合作社。 農業(yè)流通服務組織和農民專業(yè)合作社是聯(lián)結農民與市場的紐帶，是發(fā)展農業(yè)產業(yè)化經營的重要載體。目前，全鎮(zhèn)已有農民經紀人114人，年經營額19140萬元，他們發(fā)揮熟悉農產品市場信息的優(yōu)勢，把農民與企業(yè)聯(lián)結起來，為農民和企業(yè)開展營銷服務。農民利用當?shù)剞r產品加工和生產優(yōu)勢，與加工企業(yè)簽訂銷售合同，再到主產區(qū)與農民簽訂生產合同，為我鎮(zhèn)農業(yè)產業(yè)化發(fā)展發(fā)揮了重要作用。
全鎮(zhèn)成立農民專業(yè)合作社(協(xié)會)3個，分別是慶寶豐生豬養(yǎng)殖專業(yè)合作社、xx鎮(zhèn)家禽產銷協(xié)會和xx鎮(zhèn)農民用水協(xié)會。
農業(yè)產業(yè)化程度不高。我鎮(zhèn)幾個主導產業(yè)生產有一定規(guī)模，但由于千家萬戶的小生產難以協(xié)調統(tǒng)一，品種多、雜，生產技術水平參差不齊，農產品質量差別較大，不能滿足主導產業(yè)企業(yè)的加工需求。
2.產業(yè)化內部產加銷連接不緊密。龍頭企業(yè)和農民之間的利益分配機制尚未健全，企業(yè)和農民都存在違約的事實，對合同的履約意識不強。
農產品的加工水平不高，產品檔次低。
建立規(guī)模基地。堅持 “一村一品”，積極發(fā)展專業(yè)村組，實行區(qū)域化布局，走一戶帶多戶，多戶帶全村，一村帶多村，多村成基地的路子，在全鎮(zhèn)建成專業(yè)化、特色化的生產基地。同時對生產基地實行標準化無公害生產，提高農產品質量檔次，為龍頭企業(yè)提供高質量的原料。
2.加強中介服務組織建設。大力發(fā)展各種形式的農民專業(yè)合作經濟組織、農村專業(yè)協(xié)會、農民購銷公司、運銷專業(yè)村、專業(yè)戶等中介服務組織，提高農民組織化程度，培育壯大農村經紀人隊伍，在企業(yè)和農民之間發(fā)揮其橋梁作用。
3.保證“訂單”合同的嚴格執(zhí)行。一要加強有關《合同法》知識的普及，如掌握訂單標準文本、進行公證、實施擔保、預交訂金或保證金等，提高合同的嚴肅性。二要加強法制教育和誠信守約教育。
4.提高領導和服務水平。發(fā)展農業(yè)產業(yè)化必須建立與之相適應的服務機制，一是建立產業(yè)化領導體系，對主導產業(yè)實行一個產業(yè)，一個領導小組，一個規(guī)劃，切實加強領導。二是著力抓好對農民的引導、協(xié)調和保護，重點在產業(yè)結構調整、區(qū)域化布局、企業(yè)建設上下功夫。三是改革完善農村土地制度。在龍頭企業(yè)和基地建設上，大力推行股份合作制，吸引農民以資金、土地、勞務、產品入股，建立農民與企業(yè)風險共擔、利益共占的利益分配機制，鼓勵土地合理流轉，積極發(fā)展適度規(guī)模經營，促進農業(yè)產業(yè)化發(fā)展。
5.發(fā)展壯大骨干企業(yè)。使其成為上聯(lián)市場，下聯(lián)農戶的龍頭。
農業(yè)產業(yè)化工作總結指南篇三
各位領導、同志們：
根據(jù)大會安排，我就xx鎮(zhèn)實施農業(yè)結構調整，發(fā)展農業(yè)產業(yè)化的基本情況及下一步的思路和措施作一簡要匯報，請大家批評指正。
今年，我鎮(zhèn)緊緊圍繞農民增收這個中心和農業(yè)結構調整這個主題，堅持以市場為導向，以科技為支撐，以業(yè)主開發(fā)為突破，以基地建設為依托，狠抓農業(yè)產業(yè)化經營，取得了一定成效。農業(yè)區(qū)域布局進一步優(yōu)化，特色發(fā)展局面已初步形成；農業(yè)產業(yè)結構進一步優(yōu)化，走種養(yǎng)殖業(yè)結合的路子，水禽、稻魚、生豬、蔬菜、麻竹等農業(yè)產業(yè)化項目規(guī)模不斷擴大；農產品質量進一步優(yōu)化，一批名優(yōu)特新農產品已具備較強的市場競爭力；“五專”等產業(yè)化經營組織不斷增多，土地流轉步伐加快。
1、推進業(yè)主式經營，走產業(yè)化之路。
今年，我鎮(zhèn)繼續(xù)把調整農業(yè)結構，推進農業(yè)產業(yè)化經營作為農民增收的重要途徑，以業(yè)主開發(fā)為突破口，以項目為載體，以種植、水禽、水產、生豬生產為重點，積極推行訂單農業(yè)和業(yè)主式經營，加大土地流轉力度，引進業(yè)主戶，成片開發(fā)近畝，辦起了畝的光華花草苗木種植基地、畝的和平魚鴨混養(yǎng)基地、畝的筍材兩用竹基地、畝的水果種植園、畝的隆昌縣畜禽良種場等，通過以點帶面，示范引導，帶動了全鎮(zhèn)農業(yè)產業(yè)化的發(fā)展。
2、種養(yǎng)殖業(yè)結合，進一步優(yōu)化農業(yè)結構。
我鎮(zhèn)的農業(yè)結構調整著力于形成規(guī)模，突出特色，重點發(fā)展以蔬菜、水果、花草苗木、筍材兩用竹為主的經濟作物，突出發(fā)展小家禽、畜牧、水產養(yǎng)殖，農業(yè)結構逐步趨于合理。在種養(yǎng)殖業(yè)主帶動和影響下，輻射到全鎮(zhèn)發(fā)展，極大地調動了農民調結構的積極性。截止月底，全鎮(zhèn)共出欄生豬頭，出欄小家禽.萬只，轉移農村剩余勞動力人。
3、實施農田水利基本建設，改善農業(yè)基礎設施。
以“治水、改土、興林”為重點，加強農田水利基本建設，改善農民生產條件和生活環(huán)境，千方百計籌措資金，逐步推進村級公路建設，曙光、紅光等村級公路正在加緊施工，三龍、光華、和平等村級公路正在籌備建設之中，整治病害水利工程處，渠道清淤公里，有效地保證了灌區(qū)生產用水，確保滿栽滿插，糧食有望豐收。
盡管我鎮(zhèn)的農業(yè)結構調整取得了一定的成績，但是也存在著一些困難和問題，主要有：一是思想觀念仍十分落后，“小富即安”的小農意識仍然存在，多數(shù)農民存在“不想調、不敢調、不會調、無錢調”的現(xiàn)象；二是多數(shù)農民缺少投入資金，貸款難仍存在；三是土地制約，土地流轉還沒有真正發(fā)揮出作用，規(guī)模太??；四是總的來說，我鎮(zhèn)調整的步子緩慢，產業(yè)化程度低，沒有真正“化”起來，開發(fā)規(guī)模小，帶動能力不強。
下一步的工作思路：堅持以市場為導向，以實現(xiàn)農業(yè)增效、農民增收為核心，以產業(yè)化為途徑，突出以企業(yè)為龍頭、以科技為動力、以基地為依托、以項目為載體四個關鍵，抓住“建基地、興科技、抓示范、夯基礎”四條主線，調整優(yōu)化農村產業(yè)結構，促進農村經濟的發(fā)展。
1、建基地，突出規(guī)模效益。
農業(yè)生產基地是農業(yè)結構調整，實現(xiàn)農業(yè)產業(yè)化的基礎，是龍頭發(fā)展的依托，要按照統(tǒng)一規(guī)劃、合理布局、相對集中、高產高效的原則，引導、扶持其發(fā)展，重點發(fā)展一批基地，扶持一批龍頭企業(yè)，爭創(chuàng)一批名優(yōu)產品，帶動一批專業(yè)大戶，培育一批經紀人隊伍。一要加大對現(xiàn)有幾個基地的培育、扶持力度，要讓這些點真正地“亮”起來，真正發(fā)揮他們的示范、帶動、輻射、引導作用，促進全鎮(zhèn)的農業(yè)結構調整。對這些重點基地，我們要認真落實扶持措施，特別是在資金上給予大力扶持，凡是上級投入、縣上投入、鎮(zhèn)上的投入，一律打捆使用，集中用于龍頭企業(yè)或重點基地的基礎設施、技術改造、品種優(yōu)化等，要為他們協(xié)調金融貸款，加大投入，使其不斷擴大規(guī)模，提升檔次，提高競爭力。二要大力開發(fā)業(yè)主式經營，形成“業(yè)主+農戶”的產業(yè)化發(fā)展模式。近幾年來我鎮(zhèn)涌現(xiàn)出了不少業(yè)主，成為了農村經濟發(fā)展的“排頭兵”，在農業(yè)結構調整中直接起到了很好的示范帶動作用，我們要大力扶持其發(fā)展。對規(guī)模較大，有較強示范帶動作用的業(yè)主，要在土地流轉、銀行信貨、稅費征管等方面給予優(yōu)惠，將上級的有關優(yōu)惠政策與業(yè)主經營開發(fā)結合起來，盡可能將爭取到的項目、工程與業(yè)主的基礎設施建設有機結合起來，集中人、財、物力，實行山水田林路綜合治理，以實現(xiàn)集中成片開發(fā)改造一片，結構調整一片，輻射帶動一片。
2、興科技，提高科技含量。
科技進步是加快農業(yè)結構調整的支撐，沒有科技為支撐，農業(yè)結構調整就難以上臺階。我縣從事種養(yǎng)業(yè)的專業(yè)大戶都是靠科技致富的，這在農村中起到了很好的示范帶動作用，但許多農民的傳統(tǒng)小農耕作意識仍然根深蒂固。我們必須及早改變現(xiàn)狀，一是要大力開展科技致富典型宣傳，增強廣大農民的科技意識，有目的有針對性地開展對機關干部、專業(yè)大戶和廣大農民的技術培訓，積極開展多種形式的講座，結合青年農民科技培訓工程，培養(yǎng)一批新型農村技術人才，大力引進、推廣新技術、新品種，培育特色產品；二要加強技術指導，現(xiàn)在大部分的農民、業(yè)主都缺乏技術，要發(fā)揮鎮(zhèn)農技部門的作用，為種養(yǎng)大戶、業(yè)主和農戶提供全方位的技術指導、服務力度；三要根據(jù)發(fā)展需要，根據(jù)項目，新成立一些專業(yè)技術協(xié)會，比如畜禽技術服務協(xié)會、水產技術協(xié)會協(xié)會、養(yǎng)兔技術協(xié)會等，以更好地發(fā)揮科技推動作用。
3、抓示范，典型帶動發(fā)展。
搞好典型示范，歷來是抓好農業(yè)和農村工作的重要手段，農業(yè)結構調整和農業(yè)產業(yè)化各項目的實施，必須靠抓點示范來推動?？h上出臺了一系列鼓勵農業(yè)科技人員積極參與農業(yè)結構調整項目示范的優(yōu)惠政策，我鎮(zhèn)也要把鎮(zhèn)村干部的積極性充分調動起來，支持農業(yè)技術人員興辦實體，領辦或創(chuàng)辦農業(yè)產業(yè)化科技示范基地。干部不僅要引導農民群眾調，還要帶頭調，特別是村四職干部，不能只是下去一味地要求農戶們要如何調，這里種什么，那里栽什么，而自己的田土里卻仍然如故，未見動靜，沒有做出示范和引導。因此在今后的農業(yè)結構調整中，干部要帶好頭，做好樣，以身示范領著農民干，干給農民看，讓農民干有目的，學有榜樣，也讓農民看后心服口服，自然調動起了他們的積極性和主動性。
4、夯基礎，增強發(fā)展后勁。
近幾年，我鎮(zhèn)農田水利建設進一步加強，但基礎設施仍十分薄弱，滯后于農村經濟的發(fā)展水平，必須繼續(xù)加大工作力度。堅持山水田林路氣綜合治理，重點抓好沱灌三期工程、病害水利工程的整治，加快水利建設；完善高升橋的修建和擴延工作；以三年交通大會戰(zhàn)加快村級公路建設，完成曙光、紅光、三龍等村級公路碎石路面工程；繼續(xù)推進農村電網改造。
總之，我鎮(zhèn)農業(yè)結構調整雖有一點成效，但仍處于初始階段，還需要努力探索和發(fā)展，我們認為農業(yè)結構調整將是一個永恒的主題，我們將一如既往，繼續(xù)努力，大膽探索，在各級領導的關心、支持和幫助下，使我鎮(zhèn)的農業(yè)結構調整再上一個新臺階。
農業(yè)產業(yè)化工作總結指南篇四
20xx年，在縣委、政府的正確領導下，在縣級有關部門的大力支持下，我鄉(xiāng)把推進農業(yè)產業(yè)化經營作為促進農業(yè)增效，農民增收的根本途徑，緊緊圍繞農村供側給改革，以扶持和發(fā)展農業(yè)產業(yè)化標準企業(yè)為重點，通過抓規(guī)范，建基地，帶農戶，抓流通，拓市場，促銷售，大力加強本土企業(yè)、農產品基地、經營體系、經合服務組織建設。積極推進農業(yè)結構戰(zhàn)略性調整，發(fā)展多種形式的產業(yè)化經營模式，走出了一條“公司+專合社+村兩委+農戶”共同發(fā)展，互相監(jiān)督的良性新路子，形成了產、管、銷一條龍的產業(yè)化經營格局，并取得了顯著成效，對推進農業(yè)和農村經濟全面發(fā)展和實現(xiàn)農業(yè)現(xiàn)代化產生了重大作用。
1.農業(yè)產業(yè)化經營組織發(fā)展迅速效果顯著。20xx全鄉(xiāng)新增多元化專合社1個，社員112人，資產總值達到98萬元其中固定資產總值27萬元。
2.鞏固和擴大了一批農業(yè)產業(yè)化基地。按照以市場為導向，因地制宜，發(fā)揮優(yōu)勢，優(yōu)化結構，不斷擴大農產品基地建設規(guī)模，區(qū)域化布局，專業(yè)化生產的發(fā)展格局，目前，全鄉(xiāng)已建成有機山藥、藤椒、天麻、食用菌、雅南豬等5大農業(yè)生產基地，其中山藥基地150畝并已申請有機認證。食用菌棚達到275座，其中新增120余座;標準化養(yǎng)殖小區(qū)1個，初步實現(xiàn)了畜禽養(yǎng)殖的規(guī)?；?、標準化。
3.建成了一批農產品專業(yè)批發(fā)市場，增強了農業(yè)產業(yè)化經營的市場競爭力。幾年來，我鄉(xiāng)在縣委、政府和縣級相關部門的支持下，把加快市場流通體系建設作為農業(yè)產業(yè)化的關鍵環(huán)節(jié)來抓，先后建成了龍包新區(qū)農貿市場、彌勒溝農產品交易市場等2家專業(yè)批發(fā)銷售市場、投資總額65余萬元，占地面積3畝，年交易額70萬元。同時，充分利用本地豐富的農產品資源優(yōu)勢，積極借助縣級幫扶，開展了三次農產品推銷會，有效促進了農產品流通，增強了區(qū)域市場知名度。
4.形成了一批以協(xié)會為主的農民專業(yè)合作組織。按照民辦、民管、民受益的原則，全鄉(xiāng)共有各類農民實體專業(yè)合作經濟服務組織5個，資產總額700萬元，入社社員450余人，帶動了127余戶參與農業(yè)產業(yè)化經營，有效提高了農民的組織化程度，促進了農民增收。
5.農業(yè)產業(yè)化經營，促進了農業(yè)結構的戰(zhàn)略性調整。加快農業(yè)區(qū)域布局調整，發(fā)展區(qū)域特色農產品生產，產業(yè)化經營，已成為我鄉(xiāng)農業(yè)結構調整的重要內容。按照突出特色搞調整、突出區(qū)域優(yōu)勢搞調整、突出規(guī)模效益搞調整的原則，以勝利、東風、等村、組為主的鄉(xiāng)西東部發(fā)展藤椒、天麻達到800余畝，以東風九組、十組、十一組、團結一組、戰(zhàn)斗四組等村、組為主發(fā)展枇杷達到0.2萬余畝，以團結喇嘛坪、戰(zhàn)斗五岔路等中高山一帶為主的發(fā)展山藥到500畝，以戰(zhàn)斗村海子堂養(yǎng)殖場、勝利一組為主的養(yǎng)殖場共計發(fā)展生豬，在全鄉(xiāng)構筑起了“紅、白、綠、”三色農業(yè)及東椒、西林、中菌的特色農產品區(qū)域布局和產業(yè)化經營的格局。還形成了優(yōu)質糧食小麥、玉米、無公害蔬菜、畜禽、農產品加工四大農業(yè)主導產業(yè)。農業(yè)結構調出了規(guī)模調大、效益調高、產業(yè)調特的發(fā)展態(tài)勢。
(一)加強農業(yè)產業(yè)化經營協(xié)調指導。為推進農業(yè)產業(yè)化經營健康快速發(fā)展，鄉(xiāng)委、鄉(xiāng)政府把它作為強農富民的重點工作列入重要議事日程，狠抓落實。一是鄉(xiāng)黨政一把手親自抓，親自管，負總責，并按照一個產業(yè)、一套班子、一個規(guī)劃、一套政策的四個一的管理辦法認真抓好農業(yè)產業(yè)化經營工作的指導、協(xié)調和監(jiān)督完善工作。切實解決發(fā)展過程中的問題，強力推進農業(yè)產業(yè)化經營的順利進行。二是借助縣級部門各項政策推進農業(yè)產業(yè)化經營的.外部環(huán)境和條件。從市場機制與建設、行政管理體制、資金籌措、法律法規(guī)保障等多方面創(chuàng)造條件，引導和支持農業(yè)產業(yè)化健康快速發(fā)展。三是注重強化對農業(yè)產業(yè)化的信息服務，幫助農戶和企業(yè)掌握市場、了解市場，提高農戶、企業(yè)駕駛市場的能力。同時組織發(fā)動全社會愛農、扶農、支農，為實現(xiàn)農業(yè)產業(yè)化經營創(chuàng)造良好的政治氛圍。
(二)加快結構調整，培育優(yōu)勢產業(yè)。從有利于規(guī)模經營、農民增收出發(fā)，積極引導農民根據(jù)市場需求調整農業(yè)產業(yè)結構。大力發(fā)展無公害栽培，打造綠色產品新優(yōu)勢在全鄉(xiāng)形成了五個千畝的規(guī)模種植優(yōu)勢基地。
(三)培育扶持，壯大龍頭，堅持把培養(yǎng)龍頭企業(yè)作為推進農業(yè)產業(yè)化經營的突破口，著力拉長產業(yè)鏈條，以龍頭企業(yè)的發(fā)展帶動農業(yè)產業(yè)化。一是大力發(fā)展農產品加工，構筑產業(yè)新優(yōu)勢。依托公司資源優(yōu)勢，發(fā)展農業(yè)特色產業(yè)。投資100余萬元，扶持生豬養(yǎng)殖、枇杷種植等項目，年。二是全面開展農業(yè)招商引資，先后引進了雅安齊海盟公司、成都生態(tài)成品有限公司等起點高、帶動能力強的外來公司在我鄉(xiāng)落戶，為農業(yè)產業(yè)化提供了強大的外力支撐。
1.龍頭企業(yè)數(shù)量少，規(guī)模小，產品技術含量低，效益差，輻射帶動能力不強。
出處 XUeFEn.cOM.cn
2.生產基地優(yōu)質產業(yè)規(guī)模小，專業(yè)化生產水平低，產品檔次不高，更主要是缺乏優(yōu)質、無公害、標準化、專業(yè)化生產農產品 。
3.資金困難已成為制約農業(yè)產業(yè)化特別是本土龍頭企業(yè)發(fā)展的重要因素和“瓶頸”，融資渠道少，貸款難，資金周轉緩慢，阻礙了農業(yè)產業(yè)化經營的正常發(fā)展。
4.企業(yè)聯(lián)基地、帶農戶的利益連接機制不夠完善，合同、契約的履約率低，農民的組織化程度不高。
5.產業(yè)鏈條短，最關鍵是種植、養(yǎng)殖、儲存、加工、運銷等環(huán)節(jié)不能有機地聯(lián)系在一起，形不成農業(yè)生產環(huán)節(jié)完整的產業(yè)系列和產業(yè)鏈條，并且農產品加工轉化率低，市場發(fā)展滯后，農產品銷售不暢，農民增收困難。
1.加快發(fā)展龍頭企業(yè)。著力發(fā)展農副產品精深加工，重點圍繞綠色有機果品蔬菜、食用菌、畜禽等，引導、新建一批實體專合社，力爭3-5年內實體專合社總數(shù)達到10家，創(chuàng)辦省級專合社2-3家，創(chuàng)辦國家級專合社1家，打造一批競爭力強和市場占有率高的專合社集群，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展有較大的突破。
2.實施龍頭企業(yè)帶動，強力推進農業(yè)產業(yè)化，充分發(fā)揮龍頭企業(yè)聯(lián)結基地帶動農戶的功能，加速農產品加工增值、流通增值，加快基地的形成，強力推動農業(yè)產業(yè)化。
農業(yè)產業(yè)化工作總結指南篇五
鄉(xiāng)地處立肇線24公里處，轄6個行政村，70個村民小組，全鄉(xiāng)總人口為12877人，其中勞動力5920人，全鄉(xiāng)耕地面積6641.08畝，山場面積6萬余畝。
1、加強領導，成立機構。為了農業(yè)產業(yè)結構調整在我鄉(xiāng)順利推進，鄉(xiāng)成立了農業(yè)產業(yè)化領導小組和農業(yè)招商領導小組，組長由黨政一把手擔任。
2、成立專業(yè)合作社，高露村村民張友節(jié)與本村5名村民成立了鄉(xiāng)高露村油茶銷售合作社，注冊資金10余萬元，為油茶的銷售打為了基礎。
3、加大資金投入。推進“一村一品”產業(yè)示范村建設。鄉(xiāng)政府在資金十分緊缺的情況下，計劃拿出5萬元作為農業(yè)產業(yè)化專項資金。
4、認真抓好農業(yè)產業(yè)化這一基礎工作，兼顧結構調整和“糧食安全”，農村經濟全面發(fā)展。認真貫徹落實中央1號文件精神，高度重視“三農”問題，克服農業(yè)結構調整與糧食安全生產的矛盾，緊緊圍繞農業(yè)增效、農民增收、農村穩(wěn)定，重點突出糧食生產、畜牧、勞務輸出和農產品加工，全鄉(xiāng)農業(yè)結構調整更加深入，農業(yè)產業(yè)發(fā)展速度加快，家庭收入大幅度提高，農村社會保持穩(wěn)定。
一是及時足額兌現(xiàn)糧食直補金，保護和提高了農民種糧積極性。
二是穩(wěn)定糧食面積，狠抓糧食生產，糧食種植面積2206畝。三是大力發(fā)展水產及畜牧業(yè)，養(yǎng)殖業(yè)已成為農民致富的重要行業(yè)。半年出欄生豬3600頭，小家禽達800只，水產品產量5噸。
四是開展農民工技能培訓，勞務輸出3000人次，勞務收入5000余萬元。
五是搞好協(xié)調服務，積極穩(wěn)妥地推進土地流轉，發(fā)展特色農業(yè)。
六是發(fā)揮農產品優(yōu)勢，培育壯大了竹類、木材等農產品加工龍頭企業(yè)。
七是抓好退耕還林和農田水利基本建設，農業(yè)生產條件得到改善。
5、大力發(fā)展油菜種植。根據(jù)國家優(yōu)惠政策，大力發(fā)展油菜種植面積，全鄉(xiāng)共種植油菜面積5000畝，其中水田面積1000畝。
6、實施農田水利基本建設，改善農業(yè)基礎設施。以“治水、改土、興林”為重點，加強農田水利基本建設，改善農民生產條件和生活環(huán)境。
我們利用自然資源和人力資源，以點帶面，狠抓“三高”農業(yè)和特色農業(yè)建設。
招商方面：引進深圳外商封純敏老板投資開發(fā)鄉(xiāng)馮生態(tài)農業(yè)園。園區(qū)占地面積1000畝，計劃投資20xx萬元?，F(xiàn)已栽種油荼300畝、25000株、濕地松800株、養(yǎng)殖面積10余畝。
養(yǎng)殖業(yè)方面：1、肉牛養(yǎng)殖基地，利用閑置廠房和優(yōu)良山場資源，目前養(yǎng)殖肉牛60多頭；2、牲豬養(yǎng)殖：武、政等共養(yǎng)殖母豬200頭。3、禽類養(yǎng)殖：鋪村徐瑞華養(yǎng)蛋鴨1000余羽，村姜學鋒養(yǎng)雞1000羽，我鄉(xiāng)各個養(yǎng)殖戶的建立，大大促進了全鄉(xiāng)畜禽養(yǎng)殖的良性偱環(huán)及蓬勃發(fā)展。
種植業(yè)方面：1、小山竹擴種。計劃每年以1000畝的速度擴種，目前全鄉(xiāng)共有小山竹總面積4000畝，計劃到年底增加到5000畝；2、油茶基地建設。充分發(fā)揮過去種植油茶的傳統(tǒng)，計劃年底種植優(yōu)良品種油茶5000畝，目前已種植1000畝，3、加大山藥種植面積：瓜山村目前種植600畝，比去年凈增120畝。
我鄉(xiāng)要按照統(tǒng)一規(guī)劃、合理布局、相對集中、高產高效的原則，引導、扶持其發(fā)展，并帶動一批專業(yè)大戶，培育一批經紀人隊伍。加大對現(xiàn)有幾個基地的培育、扶持力度，要讓這些點真正地“亮”起來，真正發(fā)揮他們的示范、帶動、輻射、引導作用，促進全鄉(xiāng)的農業(yè)結構調整。
總之，我鄉(xiāng)農業(yè)結構調整雖有一點成效，但仍處于初始階段，還需要努力探索和發(fā)展，我們認為農業(yè)結構調整將是一個永恒的主題，我們將一如既往，繼續(xù)努力，大膽探索，在各級領導的關心、支持和幫助下，使我鄉(xiāng)的農業(yè)結構調整再上一個新臺階。
農業(yè)產業(yè)化工作總結指南篇六
實業(yè)有限公司位于中國食品名城。1997年6月，在00市糧食局市郊糧油管理所的基礎上改組成立。經過持續(xù)發(fā)展，現(xiàn)經營范圍涉及糧油加工、貿易、儲運等多個領域，是00省農業(yè)產業(yè)化龍頭企業(yè)，00省政府重點扶持的小麥加工轉化龍頭企業(yè)。下設大型面粉廠，掛面車間、糧食儲備庫等分支機構。20xx年，在上級有關部門的正確領導下，我公司加快推進農業(yè)產業(yè)化經營工作，加強與基地、農戶的利益聯(lián)結，生產、銷售穩(wěn)定增長，效益明顯提高?；仡欉^去，我們主要作了以下幾方面工作：
作為農業(yè)產業(yè)化龍頭企業(yè)，要想取得大的發(fā)展，真正起到龍頭帶動作用，我們認為必須加強管理，建立一套 現(xiàn)代化的企業(yè)管理制度。因此，在工作中，我們逐步規(guī)范了企業(yè)管理制度。在管理上，我們進一步深化人事用工制度改革，在定崗、定位、定人員的基礎上真正做到能者上、平者讓，清退了閑雜人員。對部分中層干部實行聘用制，實行競爭上崗。通過對應聘者筆試、演講、民主評議和組織審核等考核，選拔出了一支政治素質好、業(yè)務水平高、工作能力強的管理隊伍，使管理水平和工作效率得到進一步提高。搞活了企業(yè)的運行機制，從而保證了企業(yè)的健康、快速發(fā)展，為農業(yè)產業(yè)化工作的開展奠定了基礎。
我們是小麥加工轉化企業(yè)，需要大量的小麥麥源，因此我們在郾城區(qū)農村建立了近20萬畝的小麥種植基地。在種植過程中，我們積極為農戶提供各種服務。特別是播種期，我們通過各種途徑積極聯(lián)系小麥品種，并邀請農業(yè)專家實地為農民講解種植技術。在生長期，不間斷為農戶提供其他幫助和服務，引導農民科學種田，規(guī)范管理，使基地建設穩(wěn)步推進。通過基地建設，發(fā)揮了龍頭企業(yè)的帶動作用，促進了郾城區(qū)的種植結構調整和農業(yè)的發(fā)展。
在產業(yè)化經營中，我們與農戶解成了利益的聯(lián)合體。我們每年要從基地收購小麥近14萬噸，在保證了小麥質量的前提下，為我們提供了充足的麥源。作為農戶，他們的農產品不但在銷路上有了充分的保障，并且在享受技術指導等種種服務的同時，還在銷售價上得到了實惠，使企業(yè)與農民突破了單純的買賣關系，建立目標一致，分工協(xié)作，優(yōu)勢互補，利益共享的產業(yè)合作關系，使生產和加工聯(lián)結成一個有機的整體。
通過開展農業(yè)產業(yè)化工作和我們的完善管理，我們企業(yè)在20xx年取得了豐碩的成績。公司去年實現(xiàn)銷售收入00000萬元，上繳稅金00萬元，利潤00萬元，產銷率達到了100，并且公司產品由于過硬的質量，去年在獲得“中國名牌”的基礎上，還獲得了國家質量最高獎——“國家免檢產品”，這些成績的取得都是與我們開展農業(yè)化工作所分不開的。在今后的工作中，我們還要繼續(xù)以產業(yè)化工作為重點，在搞好我們企業(yè)發(fā)展的同時，繼續(xù)為農戶提供各種服務，幫助農戶制訂發(fā)展規(guī)劃，協(xié)調農戶處理發(fā)展中遇到的困難，并通過召開座談會、流動觀摩會等形式加強與農戶的溝通，取長補短，搞好合作，共同發(fā)展。
農業(yè)產業(yè)化工作總結指南篇七
本季度公司三條蔬菜生產線滿負荷生產。20xx年1-11月公司生產速凍蔬菜3016噸、烘干蔬菜2407噸、凍干蔬菜573.2噸，向農戶收購各類蔬菜原料42006噸，實現(xiàn)產值20798.9萬元，實現(xiàn)銷售收入20982.2萬元，實現(xiàn)利稅總額2727.6萬元，出口創(chuàng)匯3304萬美元（其中直接創(chuàng)匯6.32萬美元）。
2、企業(yè)基地建設情況及。
本年度公司上半年米蔥共發(fā)展了6700畝，分布在老城鄉(xiāng)埃小村226畝、苴那村273畝、馬頭山360畝，新華鄉(xiāng)新平村488畝、新華村320畝，平田鄉(xiāng)班果村460畝，元馬鎮(zhèn)相樹村126畝、樂甫村196畝、禾陽村148畝、丙華村92畝，xx鄉(xiāng)那迪村220畝、把世者村240畝、冷水箐165畝，黃瓜園東永村256畝、中興村110畝，xx縣中和鎮(zhèn)490畝，xx縣高橋鎮(zhèn)760畝，xx縣田心鄉(xiāng)670畝，xx縣440畝，xxxx區(qū)560畝。
公司四季蔥、中管蔥共9272畝。其中四季種植了445畝（分布在老城鄉(xiāng)馬頭山87畝，新華鄉(xiāng)新平村團壩、新村等地80畝，平田鄉(xiāng)班果村、平田村70畝，元馬鎮(zhèn)丙華村32畝，xx鄉(xiāng)莫黨村60畝、xx縣中和鎮(zhèn)76畝、xx高橋40。中管蔥種植了8827畝（新華鄉(xiāng)新平村團壩、新村、河尾村等地1825畝、元馬鎮(zhèn)丙華村120畝、平田鄉(xiāng)班果村1566畝、xx鄉(xiāng)那迪村340畝、xx鄉(xiāng)冷水箐186畝、元馬鎮(zhèn)禾陽村193畝、老城鄉(xiāng)埃小村217畝、老城鄉(xiāng)馬頭山263畝、xx高橋鎮(zhèn)620畝、xx田心鄉(xiāng)800畝、xx茂山鄉(xiāng)860畝、xx戌街鄉(xiāng)和新橋鄉(xiāng)共種植了1440畝、xxxx區(qū)平地鄉(xiāng)397畝）。
3、企業(yè)訂單農業(yè)實施情況。
本年度公司對蔬菜基地建設采取多種方式充分讓利給農戶，讓農戶實實在在嘗到種植名特優(yōu)蔬菜的好處。首先種植時由公司代墊種子、農藥、化肥款，這樣香蔥種植的風險基本由公司承擔；其次，大幅度提高香蔥的收購價格，收購價從20xx年的1.7元/公斤提高到現(xiàn)在的2.2元/公斤，中管蔥價格從1.1元/公斤提高到1.65元/公斤，而且公司從不打白條，每月及時足額支付農戶的原料款，農戶的種植積極性大幅度增加。本年度公司直接帶動18000余人參與到公司15000多畝的香蔥基地建設之中，輻射帶動54000多農民進行科學種植，農戶增收2762萬元。同時，公司生產線吸納了420多位農村剩余勞動力；建立培訓機構1個，開辦了36期培訓班，培訓農戶15000余人次，培訓處鄉(xiāng)土人才24人。
病蟲害防治方面，公司制訂了《植物保護管理管理制度》、《田間管理制度》、《安全用藥管理制度》和《基地產品溯源制度》等基地管理制度，嚴格按出口蔬菜生產的要求組織農戶種植、采收。在實際運作中，公司加大了對農殘的管理，采取農戶、植保聯(lián)防員、田間管理員、基地員、公司等五級農殘管控措施，農戶按要求進行種植、采收，植保聯(lián)防員負責香蔥基地的打藥，田間管理員負責對基地種植、聯(lián)防情況進行監(jiān)督、指導，基地員全面負責所轄基地的種植、采收活動，公司提供強大的技術支持和物資供應，并在采收前、原料進廠時、生產過程及成品進行農殘檢測，以生產出符合國際農產品市場要求的產品。通過以上措施，公司生產的產品深受國際進口商的青睞，在客戶中已形成了良好的企業(yè)形象。
4、企業(yè)招商引資及扶持政策落實情況。
本年度總公司對我公司進行了再投資，建設了年增產脫水蔬菜20xx噸生產線及配套附屬設施（其中凍干蔬菜400噸，烘干蔬菜1600噸），共投資了8000萬元，現(xiàn)已竣工投產。
本年度至11月底為止，公司共取得各級政府扶持資金53萬元（其中州農業(yè)局扶持10萬元、州工信委扶持43萬元），為公司的發(fā)展提供了有力支持。
公司現(xiàn)仍處所得稅兩免三減半減免期，共減免所得稅399萬元。
5、企業(yè)出口創(chuàng)匯情況；
本季度公司直接出口一單，其余產品全部由總公司出口，客戶對速凍蔬菜的需求量呈減少趨勢，對烘干、凍干蔬菜的需求穩(wěn)步增加，現(xiàn)有產品無法滿足客戶需要。其中速凍蔬菜出口2994噸，烘干蔬菜2546.5噸，凍干蔬菜559.4噸，出口創(chuàng)匯3304萬美元（其中直接出口創(chuàng)匯6.32萬美元）。
6、企業(yè)用工及帶動農民增收情況；
工廠現(xiàn)有員工416人，其中農村從業(yè)人員391人，固定工295人（含管理人員），臨時工63人，為員工支付工資及福利總額為603.3萬元。本年度公司直接帶動18000余人參與到公司20000多畝的香蔥等蔬菜基地建設之中，輻射帶動54000多農民進行科學種植，帶動農戶增收2762萬元，截止11月底農戶戶均純收入1315元。
一是國稅部門對農產品收購發(fā)票的管理方面，企業(yè)面臨無法解決的問題。目前，國稅部門要求農產品加工企業(yè)只能開具支付給每戶農戶的原料款發(fā)票，但公司不可能直接面對千家萬戶的農戶。他們還要求種植大戶（私人包地種植）或經紀人給公司開具農產品收購發(fā)票，但這些種植大戶或經紀人是不具備開票主體資格的，這是矛盾的。因此，我們這些農產品加工企業(yè)該如何操作？現(xiàn)在公司財務部門的工作基本無法進行下去，這是目前公司發(fā)展面臨的最大的問題，懇請有關部門予以協(xié)調解決。
二是勞動力方面：隨著凍干、烘干生產線技改擴建項目的完成，目前仍需補充150多位勞動力進入到新的生產線，但xx本地勞動力供應不足，尤其在生產旺季的時候勞動力缺口大。
三是今年10月份后干旱，基地面臨減產的危險。
明年將繼續(xù)努力發(fā)展香蔥等蔬菜基地，以滿足公司生產線的生產需要。
建議農業(yè)部門繼續(xù)推行一鄉(xiāng)一品或一村一品工作，使蔬菜基地的種植地塊大塊化，便于植保聯(lián)防工作的進行，確?；厣a的產品農殘達標。
另外，種植基地灌溉設施還是很薄弱，懇請政府加大對蔬菜基地的基礎設施建設力度。
云南xxxx中食品有限公司。
二〇xx年十二月二日。
農業(yè)產業(yè)化工作總結指南篇八
（一）工業(yè)經濟方面：*年，我鄉(xiāng)地區(qū)生產總值任務27370萬元，全年預計完成28936萬元；規(guī)模以上工業(yè)總產值任務7800萬元，全年預計完成7800萬元，全年固定資產投資任務20000萬元，全年預計完成20000萬元。
（二）農民收入方面：*年1-3季度，鄉(xiāng)人均可支配收入達到10384元，全縣排名第九位。
一是土地確權頒證工作基本完成；二是繼續(xù)擴大藤椒種植規(guī)模，全鄉(xiāng)藤椒種植面積達到4500畝，今年藤椒產量20萬斤，實現(xiàn)產值280萬元；三是以張巖村、碧山村為中心，向石堰村、沙嘴村等輻射發(fā)展核桃種植共800畝；四是全年新發(fā)展優(yōu)質茶葉200畝，改造茶園50畝，全鄉(xiāng)茶葉種植面積達到6000畝；五是進一步完善基礎設施建設，*年度完成道路硬化8.35公里，新建橋梁3座，新建蓄水池59個，新建和整治溝渠共103公里，整治山坪塘46個。
積極爭取承接縣重點項目建設，完成了成昆復線項目紅線內征地拆遷任務，并積極協(xié)調處理施工過程中的各類矛盾糾紛，確保項目的順利推進；完成了夾洪天然氣管道、吳三線電力線路、中石油輸油管線項目；高標準農田項目、小農水項目、幸福美麗新村建設項目，正在抓緊施工；百事康生物肥項目正在開展進場的前期工作。
（一）安全生產：堅持每月召開安全生產工作會和季度例會制度，加大對專（兼）職安全員培訓力度。截至目前，共開展安全檢查130余次，排查出安全隱患160起，并進行了全面整改，全鄉(xiāng)無安全事故發(fā)生。
（二）綜治信訪維穩(wěn)：1、大力宣傳防邪知識，發(fā)放反邪教宣傳單1000多份，制作宣傳展板8個，積極鼓勵老年人參加老協(xié)活動，使群眾受教育面達90%以上，未發(fā)現(xiàn)傳教信教人員；2、對全鄉(xiāng)范圍內，涉嫌吸毒的人員進行定期幫教和穩(wěn)控，確保不復吸；3、排查處置各類矛盾糾紛55起，有效化解矛盾糾紛55起，化解率達100﹪，并成功協(xié)調了帶河村毀墳信訪糾紛事件、石埝村醫(yī)患糾紛和成昆復線推進過程中的各種矛盾糾紛。
（三）環(huán)境保護：積極幫助我鄉(xiāng)企業(yè)推進環(huán)保達新標工作；加大農村垃圾治理力度，完成了國家十部委抽查迎檢工作。截至目前，投入資金10多萬元集中組織保潔專項行動10余次，參與群眾1500多人次，啟用垃圾車100多輛次，共清運垃圾20xx噸。
（四）計劃生育：*年，全鄉(xiāng)出生人口79人，出生率6.5‰，計劃生育率88.6%，人口自然增長率-0.623%，全年召開計生例會12次，計生婦查9948人。
（五）社會保障：嚴格落實優(yōu)撫低保政策，嚴格標準，嚴格把關，對全鄉(xiāng)145名優(yōu)撫對象、683名低保實現(xiàn)了應保盡保，加大了對農村低保對象以及特困人員的春荒冬令的救助力度，對312戶308人發(fā)放了30000元春荒救助，對314戶797人發(fā)放冬令救助90000元；全面實施“精準扶貧”工程，對全鄉(xiāng)236戶貧困戶登記造冊，對口制定了幫扶、脫貧計劃，落實了責任人。
（一）認真開展“三嚴三實”專題教育活動和爭當“忠誠、干凈、擔當”好干部活動，制作各類標語、橫幅20多條，收集活動信息20多篇，確保規(guī)定動作到位。
（二）深入開展“堡壘提升”工程，進一步做好村級活動場所規(guī)范化建設，投入資金25萬元，按照相關要求對12個村（社區(qū)）活動陣地進行了完善和制度上墻，購買辦公桌椅50多套，對水庫村、上村村、碧山村村委會進行了完善和維修；完成了全鄉(xiāng)黨建大調查工作，對全鄉(xiāng)544名黨員和村、社干部進行了統(tǒng)一登記和評議。
（三）加強隊伍管理。嚴格按照《鄉(xiāng)機關管理制度》《村干部坐班制度》對干部進行管理，今年采取各種明查、抽查等方式對干部工作紀律進行了督查，問責9人，問責單位2個。
（五）黨風廉政建設方面。制定《鄉(xiāng)*年黨風廉政建設和反腐敗工作實施方案》，由鄉(xiāng)紀委牽頭，對各村（社區(qū)）財務進行督促檢查；利用鄉(xiāng)公開欄、展板、黑板報、led等積極宣傳黨風廉政建設和反腐敗工作相關工作開展情況；深入開展解決發(fā)生在群眾身邊的“四風”和腐敗問題活動，加強對黨員干部的監(jiān)管力度，發(fā)現(xiàn)一例黨員計劃外超生線索，鄉(xiāng)紀委正在按照相關程序進行問責處理；協(xié)助并圓滿通過了縣委巡察組對我鄉(xiāng)首輪黨風廉政建設工作巡視xx縣審計局對我鄉(xiāng)主要領導任期經濟責任審計。
農業(yè)產業(yè)化工作總結指南篇九
實業(yè)有限公司位于中國食品名城。6月，在00市糧食局市郊糧油管理所的基礎上改組成立。經過持續(xù)發(fā)展，現(xiàn)經營范圍涉及糧油加工、貿易、儲運等多個領域，是00省農業(yè)產業(yè)化龍頭企業(yè)，00省政府重點扶持的小麥加工轉化龍頭企業(yè)。下設大型面粉廠，掛面車間、糧食儲備庫等分支機構。，在上級有關部門的正確領導下，我公司加快推進農業(yè)產業(yè)化經營工作，加強與基地、農戶的利益聯(lián)結，生產、銷售穩(wěn)定增長，效益明顯提高?；仡欉^去，我們主要作了以下幾方面工作：
一、加強內部管理，實現(xiàn)機制創(chuàng)新。
作為農業(yè)產業(yè)化龍頭企業(yè)，要想取得大的發(fā)展，真正起到龍頭帶動作用，我們認為必須加強管理，建立一套現(xiàn)代化的企業(yè)管理制度。因此，在工作中，我們逐步規(guī)范了企業(yè)管理制度。在管理上，我們進一步深化人事用工制度改革，在定崗、定位、定人員的基礎上真正做到能者上、平者讓，清退了閑雜人員。對部分中層干部實行聘用制，實行競范文搜網-互聯(lián)網最大文秘資源網爭上崗。通過對應聘者筆試、演講、民主評議和組織審核等考核，選拔出了一支政治素質好、業(yè)務水平高、工作能力強的管理隊伍，使管理水平和工作效率得到進一步提高。搞活了企業(yè)的運行機制，從而保證了企業(yè)的健康、快速發(fā)展，為農業(yè)產業(yè)化工作的'開展奠定了基礎。
二、加強基地建設，強化對基地農戶服務。
我們是小麥加工轉化企業(yè)，需要大量的小麥麥源，因此我們在郾城區(qū)農村建立了近20萬畝的小麥種植基地。在種植過程中，我們積極為農戶提供各種服務。特別是播種期，我們通過各種途徑積極聯(lián)系小麥品種，并邀請農業(yè)專家實地為農民講解種植技術。在生長期，不間斷為農戶提供其他幫助和服務，引導農民科學種田，規(guī)范管理，使基地建設穩(wěn)步推進。通過基地建設，發(fā)揮了龍頭企業(yè)的帶動作用，促進了郾城區(qū)的種植結構調整和農業(yè)的發(fā)展。
三、強化與基地農戶的利益聯(lián)結，帶動了農民增收。
在產業(yè)化經營中，我們與農戶解成了利益的聯(lián)合體。我們每年要從基地收購小麥近14萬噸，在保證了小麥質量的前提下，為我們提供了充足的麥源。作為農戶，他們的農產品不但在銷路上有了充分的保障，并且在享受技術指導等種種服務的同時，還在銷售價上得到了實惠，使企業(yè)與農民突破了單純的買賣關系，建立目標一致，分工協(xié)作，優(yōu)勢互補，利益共享的產業(yè)合作關系，使生產和加工聯(lián)結成一個有機的整體。
通過開展農業(yè)產業(yè)化工作和我們的完善管理，我們企業(yè)在20取得了豐碩的成績。公司去年實現(xiàn)銷售收入00000萬元，上繳稅金00萬元，利潤00萬元，產銷率達到了100，并且公司產品由于過硬的質量，去年在獲得“中國名牌”的基礎上，還獲得了國家質量最高獎――“國家免檢產品”，這些成績的取得都是與我們開展農業(yè)化工作所分不開的。在今后的工作中，我們還要繼續(xù)以產業(yè)化工作為重點，在搞好我們企業(yè)發(fā)展的同時，繼續(xù)為農戶提供各種服務，幫助農戶制訂發(fā)展規(guī)劃，協(xié)調農戶處理發(fā)展中遇到的困難，并通過召開座談會、流動觀摩會等形式加強與農戶的溝通，取長補短，搞好合作，共同發(fā)展。
《農業(yè)產業(yè)化龍頭企業(yè)年工作總結》來源于范文搜網，歡迎閱讀農業(yè)產業(yè)化龍頭企業(yè)2005年工作總結。
農業(yè)產業(yè)化工作總結指南篇十
1.穩(wěn)定糧油產業(yè)：鼓勵土地向專業(yè)大戶、專業(yè)合作社流轉，發(fā)展適度規(guī)模經營，穩(wěn)定播種面積，優(yōu)化品種結構，提高單產水平，不斷增強糧食綜合生產能力。堅持“鞏固面積，加強管理，提高單產”的方針，強化技術培訓、并通過品種更新、割制改革、推進測土施肥、病蟲害綜合防治和加強管理等措施來提高傳統(tǒng)產業(yè)單產。糧食播面穩(wěn)定在1.7萬畝以上，產量0.51萬噸以上;油菜播面穩(wěn)定在0.16萬畝以上，產量0.11萬噸以上。2020年，糧食生產實現(xiàn)農民人均收入677元。
2.做大主導產業(yè)：一是鞏固有機認證茶葉6000畝，示范帶動全鎮(zhèn)茶葉的管護和補植;二是大力發(fā)展茶葉、加大全鎮(zhèn)12000畝茶葉的管理，促進全鎮(zhèn)農戶的收入增加。茶葉生產實現(xiàn)農民人均收入824元。三是積極探索新品種中藥材在我鎮(zhèn)的推廣，大大緩解了農民收入單一的問題;中藥材生產實現(xiàn)農民人均收入368元。四是發(fā)展蔬菜四是大漁村發(fā)展獼猴桃280畝，現(xiàn)已全面完成獼猴桃的栽植和管護，明年將掛果。2020年，實現(xiàn)農民人均收入2626元，同比去年2235增加391元。
3.做優(yōu)特色產業(yè)。重點抓好以蜜蜂養(yǎng)殖、野豬養(yǎng)殖、紫云土雞、中藥材等具有比較優(yōu)勢特色產業(yè)發(fā)展，產值力爭突破8000萬元。加強新型經營主體的培育，發(fā)展專合組織2個、2020年全鎮(zhèn)專合組織達到20家。因地制宜發(fā)展水產養(yǎng)殖，通過新型經營主體的帶動助農增收。
4.培育和引進龍頭企業(yè)。采取“公司+基地+農民”的形式加強產業(yè)化經營，積極調整產業(yè)結構。面對傳統(tǒng)農業(yè)產值比重大、產品單一、附加值低等問題。引進了海鑫茶葉專業(yè)合作社和雅安茶廠，以上壩村和建聯(lián)村為核心和起點，帶動周邊區(qū)域的共同發(fā)展茶葉，擴大茶葉的影響力，為當?shù)丶爸苓吘用裉峁┬碌木蜆I(yè)機會，常年增加1500余人次就業(yè)。有利于增加鄉(xiāng)村居民的收入，加快脫貧致富奔小康步伐。
5.培育農村致富帶頭人。2020年培育科技示范戶122戶，樹立典型，以點帶面，充分調動群眾爭當致富能手的積極性。我鎮(zhèn)通過培養(yǎng)致富帶頭人成為入黨積極分子，引導廣大黨員和致富帶頭人大力調整產業(yè)結構，加強對農民黨員、致富能人的培訓，全年共舉辦各類培訓班31期，培訓黨員408名，致富能人122名，有效地調動了農民致富的積極性。
6、中藥材發(fā)展：我鎮(zhèn)2020年度共種植新品種中藥材600畝，其中黃銳劍完成白芨25畝;呂文峰完成淫羊藿5畝。
7、畜牧產業(yè)化建設：一是從增加存欄母豬著手;二是著重發(fā)展養(yǎng)殖大戶(豬、牛、羊、禽);三是加強防疫和檢疫工作;四是搞好上門服務。截止目前，能繁母豬存欄501頭，因“4.20”蘆山地震，全鎮(zhèn)處于災后重建恢復階段，與去年相比，增加23頭，在穩(wěn)定中上升;養(yǎng)殖大戶47戶，比去年增加7戶，增長率100%;大牲畜出欄87頭，比去年增加7頭，增長率100%;羊出欄343只，與去年相比，增加73只，增長率100%;商品豬較去年增加150噸，比去年同期增長150%;禽類新增出欄18990只、禽蛋產量增加1.2噸;長毛兔現(xiàn)存1185只，全鎮(zhèn)年出欄長毛幼兔3600只;全鎮(zhèn)蜂群約1254桶，蜂蜜產量較去年同期有所增長，增長0.8噸。
8、加強對農產品質量的動態(tài)監(jiān)管：
根據(jù)《關于對農產品進行質量安全抽檢檢測的通知》要求，蔬菜農藥殘留檢測時間為每周一至周五，檢測結果周五下午四點前上報縣農業(yè)局檢測中心。到目前為止，我們共進行茶葉、蔬菜生產基地農殘檢測25批，抽取茶葉56個樣本，蔬菜樣本258個，檢測合格率為100%。在我鎮(zhèn)范圍內沒有出現(xiàn)過因為農產品質量安全問題事故。
農業(yè)產業(yè)化工作總結指南篇十一
近年來，區(qū)委、區(qū)政府按照省、市的總體部署，審時度勢，立足實際，科學規(guī)劃，圍繞主導產業(yè)，大力興建農產品規(guī)模生產基地，扶持龍頭企業(yè)，在品牌上做文章，不斷推進農業(yè)產業(yè)化發(fā)展，有力地促進了農村經濟的發(fā)展。目前，全區(qū)發(fā)展農業(yè)產業(yè)化組織__個，其中龍頭企業(yè)帶動型x個，服務實體帶動型__個，專業(yè)市場帶動型x個，從事農業(yè)產業(yè)化職工__人，帶動農民__萬戶，農民每年從事農業(yè)產業(yè)組織新增收入__萬元，人均增收__元。
1、商品基地建設向規(guī)?；七M。近年來，全區(qū)著力推進農業(yè)生產規(guī)模化、標準化、產業(yè)化進程，因地制宜，大力實施優(yōu)勢農產品規(guī)?；亟ㄔO工程，共完成優(yōu)質專用小麥基地__萬畝，優(yōu)質高蛋白大豆生產基地__萬畝，蔬菜基地__萬畝，速生豐產林__萬畝，年出欄優(yōu)質肉牛n萬頭、優(yōu)質肉羊__萬頭、三元雜交豬__萬頭、優(yōu)質禽類__萬只，超額完成了年度規(guī)劃目標任務，為全區(qū)農業(yè)產業(yè)化的健康發(fā)展奠定了基礎。
2、龍頭企業(yè)正在發(fā)揮著日益重要的帶動作用。目前，我區(qū)市級龍頭企業(yè)x家，其中，x家正在積極申報省級龍頭企業(yè)。另外，還有x家正在積極創(chuàng)造條件申報市級龍頭企業(yè)。隨著這些龍頭企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，不僅可以使我區(qū)的一些農副產品就地轉化，而且可以帶動周邊地區(qū)農業(yè)生產的發(fā)展。龍頭的帶動作用日趨明顯。我區(qū)最大的招商引資企業(yè)__市快樂面粉廠，現(xiàn)已投資固定資產__萬元，日處理小麥__噸，今年與農戶鑒訂了__萬畝優(yōu)質專用小麥生產訂單；__區(qū)__糧油貿易公司，在全區(qū)設立__個鉤銷網點，年收購糧油達x萬噸以上；__區(qū)家禽協(xié)會、__鎮(zhèn)養(yǎng)豬協(xié)會等，推廣養(yǎng)殖先進技術，為廣大養(yǎng)殖戶提供產前、產中、產后服務，帶動了一批規(guī)模養(yǎng)殖戶生產，有力地拉動了我區(qū)畜牧業(yè)的發(fā)展，促進了農民收入的增長；__鎮(zhèn)__村瓜菜產銷協(xié)會，現(xiàn)已發(fā)展會員__戶，發(fā)展瓜菜生產__畝，人均增收__元，帶動周邊地區(qū)__多戶農民從事瓜菜生產，獲得國家無公害認證產品x個。__肉食年加工肉牛n萬頭，生豬x萬頭，帶動__戶以上農民的生豬生產。
3、市場建設初見成效。我區(qū)結合農業(yè)生產實際，因地制宜，因勢利導，狠抓專業(yè)市場建設，帶動基地建設。__牛肉市場，年屠殺肉牛n萬頭，年銷售額達__萬元以上，配套__噸冷庫一個，帶動了該鎮(zhèn)和周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)的養(yǎng)牛業(yè)；__大蒜市場，年銷售額__萬元，在帶動本鎮(zhèn)萬畝大蒜生產同時，還帶動周邊地區(qū)x萬余畝大蒜生產，帶動農戶x萬多戶，促進了區(qū)域特色經濟發(fā)展，__鎮(zhèn)三粉市場，銷售額達__萬元，帶動__余戶農民從事三粉加工。另外，區(qū)內的某省路農貿市場、__農產品綜合批發(fā)市場、__農貿市場、__農貿市場等都在發(fā)揮著市場帶基地的作用，促進了全區(qū)農業(yè)的健康發(fā)展。
4、產業(yè)化組織形式呈現(xiàn)多樣性。隨著市場農業(yè)的不斷發(fā)展和農村工作機制的轉變，全區(qū)產業(yè)化組織日益增多。有市場帶動型、龍頭企業(yè)帶動型、專業(yè)合作組織帶動型、服務實體帶動型、中介組織帶動型等形式。近年來，全區(qū)成立專業(yè)合作組織x個，發(fā)展會員__人，帶動農戶__戶，其中__鎮(zhèn)瓜菜產銷協(xié)會被確定為全省__家合作經濟組織示范單位之一。這些專業(yè)合作組織緊緊圍繞產前、產中和產后作好服務，通過建立生產基地，收購成品，不斷地把我區(qū)的生豬、山羊、蔬菜及農副產品推銷到__等十幾個省市，不僅使自身實力日益壯大，而且還帶動農業(yè)和農村經濟的發(fā)展。
二、主要做法。
1、強化領導、監(jiān)督和統(tǒng)一的功能。一是強化領導。區(qū)鄉(xiāng)兩級都成立了農業(yè)產業(yè)化指導委員會，設立了辦公室。同時設立產業(yè)領導小組，實行一個產業(yè)，一套班子，一套政策，一套方案，一條線抓到底。二是強化監(jiān)督。區(qū)農業(yè)產業(yè)化辦公室在對各個農業(yè)產業(yè)化組織指導、服務的同時，依法進行監(jiān)督，確保農業(yè)產業(yè)化規(guī)范、有序、健康地向前發(fā)展。三是強化統(tǒng)的功能，在群眾自愿、互利互惠的基礎上，組織引導農民在一定范圍內實行統(tǒng)一供種、供肥、供苗、技術管理等，達到專業(yè)化生產、集約化經營，提高了農業(yè)的組織化程度。
2、實行獎金、政策、服務三傾斜。一是資金傾斜。以財政、金融、企業(yè)、農民等多渠道籌集農業(yè)產業(yè)化資金，積極爭取上級項目資金，不斷加大招商引資力度。二是政策傾斜。對農業(yè)產業(yè)化項目實行優(yōu)惠政策，在項目審批、土地使用和稅收等方面給予優(yōu)惠。三是服務傾斜。由區(qū)直各業(yè)務主管部門牽頭，按照各自的職責和服務范圍，本著為了服務辦實體，辦好實體促進服務，建立健全各級服務網絡。
3、實施科技興農戰(zhàn)略。在農業(yè)產業(yè)化的各個環(huán)節(jié)引進先進的技術和管理手段。聘任大專院校和科研單位的專家學者開展技術培訓、技術指導和技術服務。組織農業(yè)科技人員開展科技承包，推進科技進步，每年推出一些重點科技項目進行重點推廣，實施農業(yè)科技入戶工程，選派優(yōu)秀的科技干部駐村包點，開設農技“__”電話，隨時解決農業(yè)生產中的問題。
4、加大宣傳力度，營造濃厚氛圍。農業(yè)產業(yè)化是一項系統(tǒng)工程，涉及到生產力的發(fā)展、生產方式的轉變、經營管理體制的改革等，同時各有關部門利用各種方式，大力宣傳農業(yè)產業(yè)化建設的意義、作用、目標和內容。營造濃厚的產業(yè)化氛圍，使之成為廣大農民自覺行動。
5、大力發(fā)展名優(yōu)產品。根據(jù)市場需求，挖掘農業(yè)內部潛力，推進農業(yè)標準化生產，大力發(fā)展名特優(yōu)產品，如優(yōu)質麥、優(yōu)質大豆、脫毒紅芋、無公害蔬菜、三元雜交豬等。繼__西瓜獲得農業(yè)部無公害認證之后，__年我區(qū)年產__萬頭豬、__萬羽肉雞和__噸雞蛋，已通過省農委無公害產地認證，這就為我區(qū)的生豬和禽蛋進入大中城市打開了通道。
6、建立獎懲機制。為保證農業(yè)產業(yè)化的順利進展，區(qū)委、區(qū)政府圍繞產業(yè)化的實施開展督查，并建立了激勵、約束、考核三大機制，將產業(yè)化工作作為考核區(qū)直有關部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部政績的重要內容。對完不成年度建設任務的給予通報批評。__年區(qū)政府拿出__萬元用于獎勵農業(yè)產化工作的先進單位和先進個人。
三、存在的主要問題。
1、資金支持受限。由于區(qū)鄉(xiāng)兩財政困難，政府對優(yōu)勢農產品基地建設投入和對龍頭企業(yè)的扶持等方面投入有限。
2、服務不到位。由于社會化服務體系不夠健全、服務手段落后，尤其是鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構改革以后，農業(yè)科技人才流失嚴重，現(xiàn)有人員知識老化，鄉(xiāng)鎮(zhèn)農技推廣基本處于“鋼斷網散”的局面，農業(yè)科技推廣幾乎形成斷層，科技服務較為薄弱。
3、產品與市場脫節(jié)。由于農業(yè)標準化生產進展緩慢，農產品認證滯后，市場暢銷、價格看好的無公害名優(yōu)產品生產份額偏少。
4、企業(yè)與農戶脫節(jié)。目前，龍頭企業(yè)與生產農戶沒有真正建立利益關系，有的雖然簽訂了供求合同，但由于市場變化，價格波動，合同的履約率偏低，真正按照風險共擔、利益共享的原則開展一體化經營的很少，農民很難分享到加工和流通環(huán)節(jié)里的利潤，一定程度上削弱了龍頭企業(yè)的牽動力。
5、基地缺少輻射力。由于一些生產基地缺少特色，規(guī)模不大，基地建設不成熟、不穩(wěn)定，基地輻射力不強，難以拉動市場。
6、農民增收緩慢。由于農民“一家一戶”的小規(guī)模分散經營，沒有從根本上和企業(yè)形成利益共同體，導致農民適應市場、抵御市場風險能力低下，農民無法真正獲得調整產業(yè)結構帶來的市場經營利益。同時因為農民在從事產業(yè)化經營的產業(yè)鏈中，處于產業(yè)化鏈條的第一個環(huán)節(jié)（即原料生產的環(huán)節(jié)），農民靠出賣生產原料和勞動力，不可能獲得較大的市場利潤，農民增收無法實現(xiàn)跨越。
四、下步工作思路。
1、大力推進優(yōu)勢農產品規(guī)?；亟ㄔO。一是根據(jù)市農村、農業(yè)工作會議精神結合我區(qū)實際情況，__年種植業(yè)重點實施優(yōu)質麥__萬畝，優(yōu)質高蛋白大豆__萬畝，優(yōu)質蔬菜__萬畝，尤其是突出抓好無公害蔬菜的生產，養(yǎng)殖業(yè)突出抓好養(yǎng)殖小區(qū)建設，新增標準化養(yǎng)殖小區(qū)__個；二是抓好標準化示范區(qū)建設；三是大力開展名牌農產品創(chuàng)建，積極做好農產品認證工作，搞好無公害蔬菜、脫毒紅芋、三元雜交豬、山羊、黃牛等農產品認證，積極創(chuàng)建省、市級名牌。組織__面粉、__肉食、__食品等x個產品申報省、市級名牌。
2、強力推進“__龍頭進位工程”。大力推進糧油類和畜牧類重點龍頭企業(yè)上規(guī)模、上檔次、創(chuàng)名牌。一是為快樂面粉搞好基地生產；二是為光正肉食與正大食品聯(lián)合生產做好服務，建立生產基地；三是為九珍食品擴建做好服務；四是為豐原集團擴大經營搞好農產品基地建設；五是為企業(yè)創(chuàng)建省、市名牌搞好服務。力爭快樂面粉、豐原糧油營銷收入超億元；__肉食營銷收入超__萬。力爭年內完成“__龍頭進位工程”。
3、大力推進農村合作經濟組織建設。支持種養(yǎng)大戶、農民經紀人、村干部及鄉(xiāng)鎮(zhèn)經濟技術部門的有關人員發(fā)起組建農村合作經濟組織，引導龍頭企業(yè)和專業(yè)農戶共同創(chuàng)辦專業(yè)合作經濟組織，力爭每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，街道至少要抓好x—x個示范合作經濟組織，使全區(qū)農村合作經濟組織在數(shù)量上明顯擴張，質量上明顯提高，帶動上明顯增強。
4、進一步優(yōu)化農業(yè)產業(yè)化發(fā)展環(huán)境。一是積極落實優(yōu)惠政策，在信貸、工商登記、稅費減免、名牌申報、土地使用等方面給予優(yōu)先優(yōu)惠，按照有關政策堅決兌現(xiàn)，切實解決龍頭企業(yè)發(fā)展中的實際問題。二是加強部門間的協(xié)作，努力形成部門全力支持產業(yè)化經營的良好格局。
農業(yè)產業(yè)化工作總結指南篇十二
我鎮(zhèn)地處潛江市南陲，是個農業(yè)大鎮(zhèn)，農業(yè)資源豐富，農業(yè)生產優(yōu)勢明顯。為把農產品生產優(yōu)勢轉化為市場優(yōu)勢，今年以來，通過大力實施農業(yè)產業(yè)化經營，努力推進農村經濟結構戰(zhàn)略性調整，實現(xiàn)了農業(yè)增效、農民增收和企業(yè)實力增強?，F(xiàn)將農業(yè)產業(yè)化工作總結如下：
我鎮(zhèn)以調整農業(yè)結構為突破口，大力培育和扶持農產品加工企業(yè)，加強農產品市場建設，培育壯大農民經紀人隊伍，目前全鎮(zhèn)已形成糧食、油菜、棉花、蔬菜、畜禽、水產、林業(yè)等七大系列產加銷一體化的產業(yè)鏈，為推動我鎮(zhèn)農業(yè)和農村經濟發(fā)展發(fā)揮了積極作用。
一是興旺糧食加工廠為主體的糧食加工、銷售推動了糧食生產。目前全鎮(zhèn)水稻生產已基本實現(xiàn)品種優(yōu)質化，銷售品牌化。興旺糧食加工廠于12月成立，年收購糧食占全鎮(zhèn)糧食總產的20%。該廠大米暢銷廣東，我鎮(zhèn)片0畝水稻生產基地獲“湖北省無公害農產品”，產品在市場銷售狀況良好，供不應求。今年全鎮(zhèn)38000畝水稻生產基本實現(xiàn)生產、收購、加工、銷售一體化。
二是以恒發(fā)棉業(yè)有限公司為龍頭的棉花加工、營銷體系，
推動棉業(yè)生產。全鎮(zhèn)今年種植優(yōu)質棉40000畝，總產1826噸。棉花加工、營銷體系實力雄厚，全年銷售收入9341萬元。
三是以金旭食品為基礎的龍蝦、魚片加工、營銷體系，推動水產業(yè)發(fā)展。我鎮(zhèn)水產業(yè)發(fā)展自然條件優(yōu)越。近年隨著漁業(yè)致富工程的實施，水產業(yè)發(fā)展迅速。龍蝦和淡水魚是我鎮(zhèn)水產養(yǎng)殖主要產品，全鎮(zhèn)年養(yǎng)殖面積3500畝。
四是畜牧業(yè)的規(guī)模化發(fā)展，推動了全鎮(zhèn)經濟的快速增長。20全鎮(zhèn)實現(xiàn)肉類總產量1.63萬噸，畜牧業(yè)產值2.7億元，同比增長21.32%，生豬存欄6.95萬頭，肉豬出欄16.23萬頭，同比增長45.4%和35.25%，家禽存籠42.8萬羽，出籠152.5萬羽。規(guī)模化養(yǎng)殖場(大戶)快速發(fā)展到804戶，示范村、養(yǎng)殖小區(qū)發(fā)展迅猛。目前有示范村5個，標準化、規(guī)?；^(qū)5個，其中養(yǎng)殖小區(qū)3個，養(yǎng)牛小區(qū)1個，養(yǎng)雞小區(qū)1個。宏鋼生態(tài)養(yǎng)豬廠投資2000萬元，建成了現(xiàn)代化的養(yǎng)殖小區(qū)。全鎮(zhèn)形成了以李場為主體的10萬頭三元雜交生豬基地，以徐場為主體的200萬只家禽基地，形成了產業(yè)鏈，基本上實現(xiàn)了“育種、生產、防疫、銷售”一條龍。有運輸專班15個，從業(yè)人數(shù)264人，在武漢、常德、岳陽、長沙開設了銷售窗口，設立了代銷點。
現(xiàn)了生產、加工、銷售一條龍。興建有水利木材廠、潛南木業(yè)7458萬元，全鎮(zhèn)有采伐銷售專班8個82人。
1、建立規(guī)模基地，推行農業(yè)標準化生產。
我鎮(zhèn)根據(jù)資源優(yōu)勢和農業(yè)生產現(xiàn)狀，圍繞優(yōu)質稻、優(yōu)質棉、優(yōu)質油、蔬菜、水產、畜禽及林業(yè)等主導產業(yè)，建立一批與企業(yè)配套、較為穩(wěn)定、規(guī)模較大的生產基地和種植小區(qū)，使企業(yè)、基地、農戶聯(lián)為一體。目前，全鎮(zhèn)已初步建成以四化垸為重點的3萬畝優(yōu)質水稻和油菜生產基地，以東荊片、潭溝片為主體的4萬畝優(yōu)質棉生產基地。農產品生產基地均與農產品加工企業(yè)、市場聯(lián)掛，實現(xiàn)生產、加工、銷售標準化。
2、圍繞主導產業(yè)，培育農業(yè)產化龍頭企業(yè)。
目前，全鎮(zhèn)已有市級農業(yè)產業(yè)化龍頭企業(yè)1家。在培育龍頭企業(yè)上，一是實施名牌戰(zhàn)略，扶持創(chuàng)優(yōu)品牌。多年來，我鎮(zhèn)把幫助企業(yè)創(chuàng)建名優(yōu)品牌，提高產品知名度作為培育農業(yè)產業(yè)化龍頭企業(yè)的重點工作來抓。
3、加強品牌建設，提升農產品質量。
過去，我鎮(zhèn)獲10萬頭三元雜交豬生產基地認證，有“江漢雞”、“優(yōu)質稻”兩個品牌。我鎮(zhèn)“勿忘我”商標獲潛江市知名商標品牌，今年我鎮(zhèn)生產的白酒申報“佳磊”牌商標獲審定通過。
4、加強流通服務體系建設，成立農民專業(yè)合作社。農業(yè)流通服務組織和農民專業(yè)合作社是聯(lián)結農民與市場的紐帶，是發(fā)展農業(yè)產業(yè)化經營的重要載體。目前，全鎮(zhèn)已有農民經紀人114人，年經營額19140萬元，他們發(fā)揮熟悉農產品市場信息的優(yōu)勢，把農民與企業(yè)聯(lián)結起來，為農民和企業(yè)開展營銷服務。農民利用當?shù)剞r產品加工和生產優(yōu)勢，與加工企業(yè)簽訂銷售合同，再到主產區(qū)與農民簽訂生產合同，為我鎮(zhèn)農業(yè)產業(yè)化發(fā)展發(fā)揮了重要作用。
全鎮(zhèn)成立農民專業(yè)合作社(協(xié)會)3個，分別是慶寶豐生豬養(yǎng)殖專業(yè)合作社、xx鎮(zhèn)家禽產銷協(xié)會和xx鎮(zhèn)農民用水協(xié)會。
三、存在問題。
1.農業(yè)產業(yè)化程度不高。我鎮(zhèn)幾個主導產業(yè)生產有一定規(guī)模，但由于千家萬戶的小生產難以協(xié)調統(tǒng)一，品種多、雜，生產技術水平參差不齊，農產品質量差別較大，不能滿足主導產業(yè)企業(yè)的加工需求。
2.產業(yè)化內部產加銷連接不緊密。龍頭企業(yè)和農民之間的利益分配機制尚未健全，企業(yè)和農民都存在違約的事實，對合同的履約意識不強。
農產品的加工水平不高，產品檔次低。
四、年工作計劃。
1.建立規(guī)?；亍猿帧耙淮逡黄贰?，積極發(fā)展專業(yè)村組，實行區(qū)域化布局，走一戶帶多戶，多戶帶全村，一村帶多村，多村成基地的路子，在全鎮(zhèn)建成專業(yè)化、特色化的生產基地。同時對生產基地實行標準化無公害生產，提高農產品質量檔次，為龍頭企業(yè)提供高質量的原料。
2.加強中介服務組織建設。大力發(fā)展各種形式的農民專業(yè)合作經濟組織、農村專業(yè)協(xié)會、農民購銷公司、運銷專業(yè)村、專業(yè)戶等中介服務組織，提高農民組織化程度，培育壯大農村經紀人隊伍，在企業(yè)和農民之間發(fā)揮其橋梁作用。
3.保證“訂單”合同的嚴格執(zhí)行。一要加強有關《合同法》知識的普及，如掌握訂單標準文本、進行公證、實施擔保、預交訂金或保證金等，提高合同的嚴肅性。二要加強法制教育和誠信守約教育。
資金、土地、勞務、產品入股，建立農民與企業(yè)風險共擔、利益共占的利益分配機制，鼓勵土地合理流轉，積極發(fā)展適度規(guī)模經營，促進農業(yè)產業(yè)化發(fā)展。
5.發(fā)展壯大骨干企業(yè)。使其成為上聯(lián)市場，下聯(lián)農戶的龍頭。
農業(yè)產業(yè)化工作總結指南篇十三
201x年，xx市農業(yè)產業(yè)化龍頭企業(yè)工作緊緊圍繞開展“五個一”創(chuàng)建活動這個主題，結合培育x億元優(yōu)勢主導產業(yè)，結合建設現(xiàn)代農業(yè)產業(yè)園區(qū)，結合發(fā)展現(xiàn)代農產品流通業(yè)，創(chuàng)新管理和服務機制，取得了明顯實效。
一、發(fā)展態(tài)勢良好。
1、隊伍不斷擴大。到201x年底，全市共發(fā)展規(guī)模以上農業(yè)龍頭企業(yè)41家，比去年新增x家。其中省級以上農業(yè)產業(yè)化龍頭企業(yè)x家，比去年新增1家；鎮(zhèn)江市級農業(yè)龍頭企業(yè)x家，比去年新增x家；xx市級農業(yè)龍頭企業(yè)x家，比去年新增x家。
2、銷售高速增長。201x年龍頭企業(yè)銷售收入達到x億元，比201x年同比增長x%；市級以上農業(yè)龍頭企業(yè)共帶動農戶x萬戶，同比增長x%。均完成了鎮(zhèn)江市下達的“兩個10%”的增長目標。201x年農業(yè)龍頭企業(yè)完成出口創(chuàng)匯x萬美元，超額完成鎮(zhèn)江市下達的x萬美元的目標。
3、帶動作用增強。201x年龍頭企業(yè)通過合同、訂單及隨行就市帶動基地面積x萬畝，較去年x萬畝，增長x%，其中：自建基地x萬畝，比上年增長x%。龍頭企業(yè)吸納當?shù)貏趧恿蜆I(yè)x人，發(fā)放農民x萬元，分別比去年增長x%和x%。其中種植類企業(yè)吸納當?shù)貏趧恿蜆I(yè)x人，發(fā)放農民x萬元，分別占企業(yè)總數(shù)的x%和x%。
二、主要措施有效。
201x年，針對全市農業(yè)產業(yè)化龍頭企業(yè)“三缺”（缺少強勢企業(yè)、缺少加工企業(yè)、缺少知名企業(yè)）“三低”（企業(yè)領導水平低、產品科技含量低、經營管理效益低）的發(fā)展狀況，我們因地制宜地采取多種形式，以開展“五個一”創(chuàng)建活動為主題，以強化動態(tài)監(jiān)測為手段，以管理規(guī)范、產品創(chuàng)新、機制創(chuàng)新和項目扶持為抓手，開展了卓有成效的工作。
1、摸準情況，開展企業(yè)經營診斷服務。今年以來，我委分管主任和科室人員，把深入企業(yè)調查研究，為企業(yè)經營提供診斷服務作為重要工作內容。邀請了江蘇農林職業(yè)技術學院丁x、李x等教授先后18次深入到x家企業(yè)進行了調查研究，為萬山紅遍農業(yè)園、江蘇綠苑實業(yè)有限公司、xx市下蜀茶場等3家企業(yè)進行了組織診斷，建議其按照現(xiàn)代企業(yè)組織框架，完善公司法人治理和經營管理機構，為企業(yè)經營釋放活力；為江蘇神牛家具有限公司、xx市茅山人家生態(tài)農業(yè)有限公司等2家企業(yè)進行了經營成果診斷，根據(jù)其經營實績，將其推薦為遞補鎮(zhèn)江市級龍頭企業(yè)；為x碧園果品廠、xx業(yè)有限公司、x米業(yè)有限公司、xx市x酒業(yè)有限公司等4家企業(yè)進行了產品診斷，幫助其進行了新產品認證工作，開展了新產品推介活動；為xx市x鴨業(yè)有限公司、江蘇x生態(tài)農業(yè)有限公司等2家企業(yè)開展了綜合診斷，幫助其調整了經營戰(zhàn)略。企業(yè)經營診斷為龍頭企業(yè)管理人員找準了本企業(yè)存在的問題和原因，為企業(yè)發(fā)展理清了思路。經過診斷的企業(yè)及時進行了問題整改，企業(yè)面貌煥然一新。
2、狠抓規(guī)范，建立優(yōu)勝劣汰動態(tài)機制。根據(jù)江蘇省和鎮(zhèn)江市農業(yè)產業(yè)化龍頭企業(yè)動態(tài)監(jiān)測管理辦法，我市根據(jù)本市實際情況，及時出臺了《xx市農業(yè)產業(yè)化龍頭企業(yè)認定和運行監(jiān)測管理辦法》（x農發(fā)〔201x〕69號）；并分別對3家省級、16家鎮(zhèn)江市農業(yè)產業(yè)化龍頭企業(yè)運行情況進行了動態(tài)監(jiān)測，及時上報動態(tài)監(jiān)測結果。今年通過省動態(tài)監(jiān)測，新增省級龍頭企業(yè)1家（南門市場發(fā)展有限公司）；通過鎮(zhèn)江市動態(tài)監(jiān)測，新增和遞補鎮(zhèn)江市級龍頭企業(yè)x家，淘汰x家；通過本市級龍頭企業(yè)網上動態(tài)監(jiān)測，保留龍頭企業(yè)x家，遞補龍頭企業(yè)承包1家。優(yōu)勝劣汰機制對全市農業(yè)龍頭企業(yè)發(fā)展觸動較大，許多企業(yè)強化了發(fā)展和創(chuàng)新意識，運行質量顯著提高。本級以上農業(yè)龍頭企業(yè)銷售收入x億元，增幅x%。其中省級x億元，銷售收入增幅x%。蘇潤米業(yè)有限公司實現(xiàn)開票收入x億元多元，首次實現(xiàn)了我市農業(yè)龍頭企業(yè)銷售收入超2億元的突破。
3、促進發(fā)展，開展“五個一”爭創(chuàng)活動。根據(jù)省農委《在農業(yè)龍頭企業(yè)中開展“五個一”示范創(chuàng)建活動的意見》精神，我市于今年8月4日專題召開農業(yè)龍頭企業(yè)“五個一”示范創(chuàng)建工作會議，印發(fā)了《xx市農業(yè)龍頭企業(yè)中開展“五個一”示范創(chuàng)建活動實施方案》，并組織了對活動的督查工作。通過開展農業(yè)龍頭企業(yè)“五個一”創(chuàng)建活動，進一步激活了農業(yè)龍頭企業(yè)的運行機制，發(fā)揮了良好的示范帶動作用。鎮(zhèn)江萬山紅遍農業(yè)園以“做給農民看，帶領農民干，幫助農民銷，實現(xiàn)農民富”為服務宗旨，先后在丹陽、南京等全省各地建立了x多個科技成果示范基地，與xx市老方葡萄專業(yè)合作社等x多個專業(yè)合作社聯(lián)合成立了xx市萬山紅遍應時鮮果合作聯(lián)社，充分利用“萬山紅遍”江蘇省著名商標和江蘇省名牌產品優(yōu)勢，實現(xiàn)最大程度、最廣泛地帶動丘陵農民致富。xx市茅山百事特鴨業(yè)有限公司以協(xié)議形式對基地農戶采取“六個統(tǒng)一”，即由公司統(tǒng)一發(fā)放鴨苗、統(tǒng)一組織飼料供應、統(tǒng)一飼養(yǎng)管理與疫病防治、統(tǒng)一回收商品鴨并屠宰加工、銷售，使公司與農戶形成風險共擔、利益共享的利益共同體，年出欄苗鴨x萬只，直接帶動x余個養(yǎng)鴨戶。江蘇綠苑園林建設有限公司以無償資助、合作開發(fā)、技術與品種入股等方式，在全省苗木主產區(qū)建立了多個示范基地，引導各地積極發(fā)展新優(yōu)彩葉苗木品種，加快產品結構調整步伐，先后在xx市邊城鎮(zhèn)建立了x畝的彩葉苗木生產基地，在xx市的華陽鎮(zhèn)、后白鎮(zhèn)分別建立了紅葉石楠、日本矮生紫薇等為主產品的彩葉苗木生產基地，在宜興中興農業(yè)園建立示范點250畝，和在南京青龍山生態(tài)園林公司建立示范點x畝，在沭陽、江都建立3-4示范點。項目實施區(qū)及示范點已培育紅葉石楠、矮生紫薇、北美楓香、紫葉加拿大紫荊等各類容器苗x萬株，實現(xiàn)產值超過x萬元。今年11月旬，經考核評比，推薦江蘇綠苑園林實業(yè)有限公司為省級“五個一”創(chuàng)建活動示范單位。
4、提高素質，組織企業(yè)管理人員培訓。為了提高企事業(yè)管理人員素質，我市先后舉辦了四期專題會議和培訓班。一是今年3月18日，專門舉辦了農業(yè)龍頭企業(yè)會計業(yè)務培訓班，對江蘇省農業(yè)產業(yè)化龍頭企業(yè)運行情況管理系統(tǒng)進了操作培訓，培訓結束后現(xiàn)場抽取部分的企業(yè)會計人員上臺演示操作。各參訓企業(yè)在培訓后本企業(yè)利用網上平臺進行了模擬操作，收到了良好的培訓效果。全市農業(yè)龍頭企業(yè)報表網上上報制度走上正規(guī)化道路，由于上報信息及時，從而對全市農業(yè)龍頭企業(yè)運行情況了如指掌。二是今年6月7日，舉辦了鎮(zhèn)江市級以上龍頭企業(yè)負責人和主辦會計培訓班，重點貫徹學習了農業(yè)產業(yè)化龍頭企業(yè)認定與動態(tài)監(jiān)測管理辦法，講授農業(yè)產業(yè)化經營項目申報指南和申報程序，培訓班結為鎮(zhèn)江市級農業(yè)龍頭企業(yè)實施動態(tài)監(jiān)測提供了思想保障機制。三是今年8月4日結合動態(tài)監(jiān)測結果通報，召開農業(yè)龍頭企業(yè)“五個一”示范創(chuàng)建工作會議。四是今年8月10-13日，選派了x名農業(yè)產業(yè)化龍頭企業(yè)負責人到南京農業(yè)大學參加了xx市政府舉辦的現(xiàn)代農業(yè)培訓班。培訓班專門設立了管理科學課程，為部門龍頭企業(yè)管理干部進一步開闊了眼界，提高了管理水平。通過一系列的`會議和培訓，增強了對農業(yè)主管部門的的認同，調動了做好平時日常工作的主動性和積極性，為明年完善對龍頭企業(yè)的績效考評奠定了基礎。
5、出臺政策，培育企業(yè)核心競爭力。在獎勵辦法的基礎上，今年市政府又專門印發(fā)了關于加快推進現(xiàn)代農業(yè)產業(yè)園區(qū)建設，全面提升現(xiàn)代農業(yè)發(fā)展水平的意見（x政發(fā)〔201x〕3號）規(guī)定，凡農產品加工企業(yè)，當年投產并收購本地農產品額度達到x萬元以上的，獎勵企業(yè)x萬元；達x萬元以上的，獎勵企業(yè)x萬元；達x萬元以上的，獎勵企業(yè)x萬元。對當年新進入的xx市級農業(yè)龍頭企業(yè)，一次性獎勵x萬元；鎮(zhèn)江市級、省級、國家級農業(yè)龍頭企業(yè)，分別一次性獎勵x萬元、x萬元、x萬元。對被列入鎮(zhèn)江市級以上農業(yè)科技成果轉化項目的，市財政給予1:0.5配套支持。對新獲得國家級、省級農業(yè)標準化項目的，分別獎勵x萬元、x萬元；對當年獲得無公害農產品、綠色食品、有機食品質量認證的企業(yè)，分別一次性獎勵1萬元、x萬元、x萬元；對被江蘇省主管部門評為省名牌產品或著名商標（農業(yè)類）的企業(yè)，一次性獎勵x萬元；積極鼓勵農業(yè)龍頭企業(yè)參加農產品展示、展銷和農業(yè)推介活動，大力開展農產品市場營銷，提高市場開拓能力。在南京、上海等地設立xx名特優(yōu)農產品展示銷售中心，年銷售x萬元以上的，給予銷售企業(yè)x萬元獎勵；對在各大商場、超市開設專柜，年銷售xx名特優(yōu)農產品x萬元以上的，給予銷售企業(yè)1萬元獎勵；對參加省級以上農產品博覽會或其它展示展銷活動，獲得組委會表彰的本地參展單位或本地農副產品，給予一次性獎勵x元；在省級、國家級電視臺播出本地農產品推介廣告的，分別給予一次性獎勵x元、x萬元；在高速公路兩側設置高炮廣告推介本地農副產品的，給予一次性獎勵x元。今年預計專項獎勵要達到目x萬元。
6、做好服務，為龍頭企業(yè)排憂解難。一是做好項目申報服務。今年幫助萬山紅遍農業(yè)園、茅寶葛業(yè)有限公司申報了江蘇省農業(yè)產業(yè)化專項資金項目x個，爭取建設資金x萬元；申報外向型農業(yè)項目x個，爭取資金x萬元；還積極與財政、科技部門溝通，幫助企業(yè)申報中央財政支持現(xiàn)代農業(yè)項目x個，爭取資金x萬元；江蘇省和鎮(zhèn)江市級農業(yè)科技項目x項，爭取資金x萬元。鎮(zhèn)江瑞繁農藝有限公司蔬菜花卉繁種出口基地建設項目，引進蔬菜新品種x多個，新建x公里繁種基地道路，新增蔬菜、花卉繁種基地x畝,x平方工廠化育苗設施，30畝親本繁育圃。通過本項目的實施，新增加繁種出口面積x多畝，年出口的蔬菜、花卉種子由原來的x多噸增加至x噸，擴大了出口創(chuàng)匯能力，公司也取得了較好的經濟效益。xx茅寶葛業(yè)有限公司葛根深加工系列產品開發(fā)項目，改造廠房x平米，增加了x套自動包裝機，x臺熱風循環(huán)烘箱，x臺粉碎機。在旅游區(qū)建立x平米的茅寶養(yǎng)生茶藝中心，在南京建立x平方米的品牌經營專賣店，在中央電視臺播出了專題片，企業(yè)生產能力增強，產品知名度提高，當年實現(xiàn)銷售收入x萬元，去年年增長了48%。二是推動銀企業(yè)合作。今年12月21日，與中國農業(yè)銀行合作成功舉辦了銀企聯(lián)誼會，推薦x家有資金需求且信譽良好的農業(yè)龍頭企業(yè)取得了農業(yè)銀行信貸授信，總額達到x萬元，并現(xiàn)場簽訂了信貸合作協(xié)議，為企業(yè)發(fā)展提供了充足的資金保障。
三、主要困難與問題。
1、多數(shù)農業(yè)龍頭企業(yè)規(guī)模仍偏小，競爭力不強。全市x家鎮(zhèn)江市級以上農業(yè)龍頭企業(yè)中，銷售x萬元以上的龍頭企業(yè)有x家，其中x億元以上的僅x家；銷售收入在x萬元以下的有x家，其中x萬元以下的有6家。
2、與農戶之間利益聯(lián)系機制不緊密。多數(shù)龍頭企業(yè)與基地、農戶之間還沒有真正形成“風險共擔、利益均沾”的運行機制。
3、專業(yè)技術人才缺乏。開發(fā)的產品存在“四多四少”現(xiàn)象（粗產品多，精產品少；初級產品多，終端產品少；低檔產品多，高檔產品少；內銷產品多，出品創(chuàng)匯產品少），產品附加值不高，大量農產品以鮮銷和初級加工為主。
4、龍頭企業(yè)管理模式陳舊。許多龍頭企業(yè)組織制度陳舊，表面上是公司制度，但仍然停留在家族式管理階段；同時，由于受思想觀念的影響，一些高素質的人才不愿意到農業(yè)企業(yè)就業(yè)。
四、201x年工作思路。
201x年，我委圍繞“農業(yè)現(xiàn)代化”和“農民增收”兩大主題，實行“建設推進年、項目優(yōu)化年、行風提升年”活動，重點圍繞優(yōu)質糧油業(yè)、特色園藝業(yè)、健康養(yǎng)殖業(yè)、農產品加工業(yè)、現(xiàn)代農業(yè)服務業(yè)等五大主導產業(yè)，加快形成規(guī)?；N養(yǎng)、區(qū)域化布局、標準化生產、集約化經營的現(xiàn)代農業(yè)發(fā)展新格局。
1、強化領導責任，在企業(yè)規(guī)?？偭可暇韧黄?。根據(jù)江蘇省農業(yè)基本現(xiàn)代化指標，全市龍頭企業(yè)銷售收入與農業(yè)總產值之比達到3:1。我市農業(yè)總產值指標為x億元，銷售收入占農業(yè)總產值目標為1.5:1,銷售收入指標要達到x億元，要比今年x億元增長1.3倍,任務相當艱巨。目前，龍頭企業(yè)銷售收入任務已經分解由市發(fā)改委下達，作為明年農村工作考核的重點內容之一。同時在起草市委市政府20農村工作意見時，把龍頭企業(yè)作為現(xiàn)代農業(yè)園區(qū)建設的主體，作為重點項目建設的主體加以突出。重點培育一批起點高、規(guī)模大、效益好的龍頭企業(yè)，提高農產品加工流通增值能力。如江蘇天寧香精集團有限公司，年銷售在x億元以上。全市力爭今年新增省級龍頭企業(yè)1個，鎮(zhèn)江市級龍頭企業(yè)5個。全市用3-5年時間，建成1－2家年銷售收入過x億元的龍頭企業(yè)，3－5家年銷售收入過x億元的龍頭企業(yè)，10－15家年銷售收入過億元的龍頭企業(yè)。
2、深入推進“五個一”創(chuàng)建活動，在龍頭企業(yè)運行質量上求突破。年將以“五個一”創(chuàng)建活動為總抓手，在各類龍頭企業(yè)中全面推開，并建立對各類龍頭企業(yè)績效考核機制，作為企業(yè)升格的重要依據(jù)之一。在各級農業(yè)龍頭企業(yè)中，組織開展以“創(chuàng)建一個基地、致富一方農民、振興一個產業(yè)、對接一個農民合作組織、打造一個優(yōu)勢品牌”的“五個一”示范創(chuàng)建活動，及時總結創(chuàng)建工作經驗，樹立典范，獎勵先進，推動全市農業(yè)龍頭企業(yè)“五個一”示范創(chuàng)建活動的深入展開。
廣機構的合作，走農科教、產學研相結合的路子。三是要培育和發(fā)展品牌，努力創(chuàng)建名牌。
4、在企業(yè)經營機制和管理創(chuàng)新上抓突破，著力培養(yǎng)一批高素質的企業(yè)家隊伍。一是健全企業(yè)法人治理結構，搞活經營機制，完善監(jiān)督機制，加快建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度。二是切實加強企業(yè)內部管理。建立健全各項規(guī)章制度，建立一整套完備的激勵約束機制，增強企業(yè)活力，努力提高企業(yè)經營管理水平。三是培養(yǎng)高素質的企業(yè)家隊伍。
5、在利益聯(lián)結機制創(chuàng)新上抓突破，著力形成龍頭企業(yè)和農民風險共擔、利益均沾的“雙贏”格局。逐步規(guī)范龍頭企業(yè)與農戶的訂單合同，完善雙方的主體地位和相應的權利、義務，努力提高訂單的履約率。同時，根據(jù)行業(yè)特點和企業(yè)自身實際，積極探索多樣化的利益聯(lián)結機制，如股份制、合作制等。
農業(yè)產業(yè)化工作總結指南篇十四
xx年，xx市農業(yè)產業(yè)化龍頭企業(yè)工作緊緊圍繞開展“五個一”創(chuàng)建活動這個主題，結合培育x億元優(yōu)勢主導產業(yè)，結合建設現(xiàn)代農業(yè)產業(yè)園區(qū)，結合發(fā)展現(xiàn)代農產品流通業(yè)，創(chuàng)新管理和服務機制，取得了明顯實效。
1、隊伍不斷擴大。到xx年底，全市共發(fā)展規(guī)模以上農業(yè)龍頭企業(yè)41家，比去年新增x家。其中省級以上農業(yè)產業(yè)化龍頭企業(yè)x家，比去年新增1家；鎮(zhèn)江市級農業(yè)龍頭企業(yè)x家，比去年新增x家；xx市級農業(yè)龍頭企業(yè)x家，比去年新增x家。
2、銷售高速增長。xx年龍頭企業(yè)銷售收入達到x億元，比xx年同比增長x%；市級以上農業(yè)龍頭企業(yè)共帶動農戶x萬戶，同比增長x%。均完成了鎮(zhèn)江市下達的“兩個10%”的增長目標。xx年農業(yè)龍頭企業(yè)完成出口創(chuàng)匯x萬美元，超額完成鎮(zhèn)江市下達的x萬美元的目標。
3、帶動作用增強。xx年龍頭企業(yè)通過合同、訂單及隨行就市帶動基地面積x萬畝，較去年x萬畝，增長x%，其中：自建基地x萬畝，比上年增長x%。龍頭企業(yè)吸納當?shù)貏趧恿蜆I(yè)x人，發(fā)放農民x萬元，分別比去年增長x%和x%。其中種植類企業(yè)吸納當?shù)貏趧恿蜆I(yè)x人，發(fā)放農民x萬元，分別占企業(yè)總數(shù)的x%和x%。
xx年，針對全市農業(yè)產業(yè)化龍頭企業(yè)“三缺”（缺少強勢企業(yè)、缺少加工企業(yè)、缺少知名企業(yè)）“三低”（企業(yè)領導水平低、產品科技含量低、經營管理效益低）的發(fā)展狀況，我們因地制宜地采取多種形式，以開展“五個一”創(chuàng)建活動為主題，以強化動態(tài)監(jiān)測為手段，以管理規(guī)范、產品創(chuàng)新、機制創(chuàng)新和項目扶持為抓手，開展了卓有成效的工作。
1、摸準情況，開展企業(yè)經營診斷服務。今年以來，我委分管主任和科室人員，把深入企業(yè)調查研究，為企業(yè)經營提供診斷服務作為重要工作內容。邀請了江蘇農林職業(yè)技術學院丁x、李x等教授先后18次深入到x家企業(yè)進行了調查研究，為萬山紅遍農業(yè)園、江蘇綠苑實業(yè)有限公司、xx市下蜀茶場等3家企業(yè)進行了組織診斷，建議其按照現(xiàn)代企業(yè)組織框架，完善公司法人治理和經營管理機構，為企業(yè)經營釋放活力；為江蘇神牛家具有限公司、xx市茅山人家生態(tài)農業(yè)有限公司等2家企業(yè)進行了經營成果診斷，根據(jù)其經營實績，將其推薦為遞補鎮(zhèn)江市級龍頭企業(yè)；為x碧園果品廠、xx業(yè)有限公司、x米業(yè)有限公司、xx市x酒業(yè)有限公司等4家企業(yè)進行了產品診斷，幫助其進行了新產品認證工作，開展了新產品推介活動；為xx市x鴨業(yè)有限公司、江蘇x生態(tài)農業(yè)有限公司等2家企業(yè)開展了綜合診斷，幫助其調整了經營戰(zhàn)略。企業(yè)經營診斷為龍頭企業(yè)管理人員找準了本企業(yè)存在的問題和原因，為企業(yè)發(fā)展理清了思路。經過診斷的企業(yè)及時進行了問題整改，企業(yè)面貌煥然一新。
2、狠抓規(guī)范，建立優(yōu)勝劣汰動態(tài)機制。根據(jù)江蘇省和鎮(zhèn)江市農業(yè)產業(yè)化龍頭企業(yè)動態(tài)監(jiān)測管理辦法，我市根據(jù)本市實際情況，及時出臺了《xx市農業(yè)產業(yè)化龍頭企業(yè)認定和運行監(jiān)測管理辦法》（x農發(fā)〔xx〕69號）；并分別對3家省級、16家鎮(zhèn)江市農業(yè)產業(yè)化龍頭企業(yè)運行情況進行了動態(tài)監(jiān)測，及時上報動態(tài)監(jiān)測結果。今年通過省動態(tài)監(jiān)測，新增省級龍頭企業(yè)1家（南門市場發(fā)展有限公司）；通過鎮(zhèn)江市動態(tài)監(jiān)測，新增和遞補鎮(zhèn)江市級龍頭企業(yè)x家，淘汰x家；通過本市級龍頭企業(yè)網上動態(tài)監(jiān)測，保留龍頭企業(yè)x家，遞補龍頭企業(yè)承包1家。優(yōu)勝劣汰機制對全市農業(yè)龍頭企業(yè)發(fā)展觸動較大，許多企業(yè)強化了發(fā)展和創(chuàng)新意識，運行質量顯著提高。本級以上農業(yè)龍頭企業(yè)銷售收入x億元，增幅x%。其中省級x億元，銷售收入增幅x%。蘇潤米業(yè)有限公司實現(xiàn)開票收入x億元多元，首次實現(xiàn)了我市農業(yè)龍頭企業(yè)銷售收入超2億元的突破。
4、提高素質，組織企業(yè)管理人員培訓。為了提高企事業(yè)管理人員素質，我市先后舉辦了四期專題會議和培訓班。一是今年3月18日，專門舉辦了農業(yè)龍頭企業(yè)會計業(yè)務培訓班，對江蘇省農業(yè)產業(yè)化龍頭企業(yè)運行情況管理系統(tǒng)進了操作培訓，培訓結束后現(xiàn)場抽取部分的企業(yè)會計人員上臺演示操作。各參訓企業(yè)在培訓后本企業(yè)利用網上平臺進行了模擬操作，收到了良好的培訓效果。全市農業(yè)龍頭企業(yè)報表網上上報制度走上正規(guī)化道路，由于上報信息及時，從而對全市農業(yè)龍頭企業(yè)運行情況了如指掌。二是今年6月7日，舉辦了鎮(zhèn)江市級以上龍頭企業(yè)負責人和主辦會計培訓班，重點貫徹學習了農業(yè)產業(yè)化龍頭企業(yè)認定與動態(tài)監(jiān)測管理辦法，講授農業(yè)產業(yè)化經營項目申報指南和申報程序，培訓班結為鎮(zhèn)江市級農業(yè)龍頭企業(yè)實施動態(tài)監(jiān)測提供了思想保障機制。三是今年8月4日結合動態(tài)監(jiān)測結果通報，召開農業(yè)龍頭企業(yè)“五個一”示范創(chuàng)建工作會議。四是今年8月10-13日，選派了x名農業(yè)產業(yè)化龍頭企業(yè)負責人到南京農業(yè)大學參加了xx市政府舉辦的現(xiàn)代農業(yè)培訓班。培訓班專門設立了管理科學課程，為部門龍頭企業(yè)管理干部進一步開闊了眼界，提高了管理水平。通過一系列的會議和培訓，增強了對農業(yè)主管部門的的認同，調動了做好平時日常工作的主動性和積極性，為明年完善對龍頭企業(yè)的績效考評奠定了基礎。
5、出臺政策，培育企業(yè)核心競爭力。在xx年獎勵辦法的基礎上，今年市政府又專門印發(fā)了關于加快推進現(xiàn)代農業(yè)產業(yè)園區(qū)建設，全面提升現(xiàn)代農業(yè)發(fā)展水平的意見（x政發(fā)〔xx〕3號）規(guī)定，凡農產品加工企業(yè)，當年投產并收購本地農產品額度達到x萬元以上的，獎勵企業(yè)x萬元；達x萬元以上的，獎勵企業(yè)x萬元；達x萬元以上的，獎勵企業(yè)x萬元。對當年新進入的xx市級農業(yè)龍頭企業(yè)，一次性獎勵x萬元；鎮(zhèn)江市級、省級、國家級農業(yè)龍頭企業(yè)，分別一次性獎勵x萬元、x萬元、x萬元。對被列入鎮(zhèn)江市級以上農業(yè)科技成果轉化項目的，市財政給予1:0.5配套支持。對新獲得國家級、省級農業(yè)標準化項目的，分別獎勵x萬元、x萬元；對當年獲得無公害農產品、綠色食品、有機食品質量認證的企業(yè)，分別一次性獎勵1萬元、x萬元、x萬元；對被江蘇省主管部門評為省名牌產品或著名商標（農業(yè)類）的企業(yè)，一次性獎勵x萬元；積極鼓勵農業(yè)龍頭企業(yè)參加農產品展示、展銷和農業(yè)推介活動，大力開展農產品市場營銷，提高市場開拓能力。在南京、上海等地設立xx名特優(yōu)農產品展示銷售中心，年銷售x萬元以上的，給予銷售企業(yè)x萬元獎勵；對在各大商場、超市開設專柜，年銷售xx名特優(yōu)農產品x萬元以上的，給予銷售企業(yè)1萬元獎勵；對參加省級以上農產品博覽會或其它展示展銷活動，獲得組委會表彰的本地參展單位或本地農副產品，給予一次性獎勵x元；在省級、國家級電視臺播出本地農產品推介廣告的，分別給予一次性獎勵x元、x萬元；在高速公路兩側設置高炮廣告推介本地農副產品的，給予一次性獎勵x元。今年預計專項獎勵要達到目x萬元。
6、做好服務，為龍頭企業(yè)排憂解難。一是做好項目申報服務。今年幫助萬山紅遍農業(yè)園、茅寶葛業(yè)有限公司申報了江蘇省農業(yè)產業(yè)化專項資金項目x個，爭取建設資金x萬元；申報外向型農業(yè)項目x個，爭取資金x萬元；還積極與財政、科技部門溝通，幫助企業(yè)申報中央財政支持現(xiàn)代農業(yè)項目x個，爭取資金x萬元；江蘇省和鎮(zhèn)江市級農業(yè)科技項目x項，爭取資金x萬元。鎮(zhèn)江瑞繁農藝有限公司蔬菜花卉繁種出口基地建設項目，引進蔬菜新品種x多個，新建x公里繁種基地道路，新增蔬菜、花卉繁種基地x畝,x平方工廠化育苗設施，30畝親本繁育圃。通過本項目的實施，新增加繁種出口面積x多畝，年出口的蔬菜、花卉種子由原來的x多噸增加至x噸，擴大了出口創(chuàng)匯能力，公司也取得了較好的經濟效益。xx茅寶葛業(yè)有限公司葛根深加工系列產品開發(fā)項目，改造廠房x平米，增加了x套自動包裝機，x臺熱風循環(huán)烘箱，x臺粉碎機。在旅游區(qū)建立x平米的茅寶養(yǎng)生茶藝中心，在南京建立x平方米的品牌經營專賣店，在中央電視臺播出了專題片，企業(yè)生產能力增強，產品知名度提高，當年實現(xiàn)銷售收入x萬元，去年年增長了48%。二是推動銀企業(yè)合作。今年12月21日，與中國農業(yè)銀行合作成功舉辦了銀企聯(lián)誼會，推薦x家有資金需求且信譽良好的農業(yè)龍頭企業(yè)取得了農業(yè)銀行信貸授信，總額達到x萬元，并現(xiàn)場簽訂了信貸合作協(xié)議，為企業(yè)發(fā)展提供了充足的資金保障。
1、多數(shù)農業(yè)龍頭企業(yè)規(guī)模仍偏小，競爭力不強。全市x家鎮(zhèn)江市級以上農業(yè)龍頭企業(yè)中，銷售x萬元以上的龍頭企業(yè)有x家，其中x億元以上的僅x家；銷售收入在x萬元以下的有x家，其中x萬元以下的有6家。
2、與農戶之間利益聯(lián)系機制不緊密。多數(shù)龍頭企業(yè)與基地、農戶之間還沒有真正形成“風險共擔、利益均沾”的運行機制。
3、專業(yè)技術人才缺乏。開發(fā)的產品存在“四多四少”現(xiàn)象（粗產品多，精產品少；初級產品多，終端產品少；低檔產品多，高檔產品少；內銷產品多，出品創(chuàng)匯產品少），產品附加值不高，大量農產品以鮮銷和初級加工為主。
4、龍頭企業(yè)管理模式陳舊。許多龍頭企業(yè)組織制度陳舊，表面上是公司制度，但仍然停留在家族式管理階段；同時，由于受思想觀念的影響，一些高素質的人才不愿意到農業(yè)企業(yè)就業(yè)。
xx年，我委圍繞“農業(yè)現(xiàn)代化”和“農民增收”兩大主題，實行“建設推進年、項目優(yōu)化年、行風提升年”活動，重點圍繞優(yōu)質糧油業(yè)、特色園藝業(yè)、健康養(yǎng)殖業(yè)、農產品加工業(yè)、現(xiàn)代農業(yè)服務業(yè)等五大主導產業(yè)，加快形成規(guī)模化種養(yǎng)、區(qū)域化布局、標準化生產、集約化經營的現(xiàn)代農業(yè)發(fā)展新格局。
1、強化領導責任，在企業(yè)規(guī)模總量上救突破。根據(jù)江蘇省農業(yè)基本現(xiàn)代化指標，xx年全市龍頭企業(yè)銷售收入與農業(yè)總產值之比達到3:1。我市xx年農業(yè)總產值指標為x億元，銷售收入占農業(yè)總產值目標為1.5:1,銷售收入指標要達到x億元，要比今年x億元增長1.3倍,任務相當艱巨。目前，龍頭企業(yè)銷售收入任務已經分解由市發(fā)改委下達，作為明年農村工作考核的重點內容之一。同時在起草市委市政府xx年農村工作意見時，把龍頭企業(yè)作為現(xiàn)代農業(yè)園區(qū)建設的主體，作為重點項目建設的主體加以突出。重點培育一批起點高、規(guī)模大、效益好的龍頭企業(yè)，提高農產品加工流通增值能力。如江蘇天寧香精集團有限公司，年銷售在x億元以上。全市力爭今年新增省級龍頭企業(yè)1個，鎮(zhèn)江市級龍頭企業(yè)5個。全市用3-5年時間，建成1－2家年銷售收入過x億元的龍頭企業(yè)，3－5家年銷售收入過x億元的龍頭企業(yè)，10－15家年銷售收入過億元的龍頭企業(yè)。
2、深入推進“五個一”創(chuàng)建活動，在龍頭企業(yè)運行質量上求突破。xx年將以“五個一”創(chuàng)建活動為總抓手，在各類龍頭企業(yè)中全面推開，并建立對各類龍頭企業(yè)績效考核機制，作為企業(yè)升格的重要依據(jù)之一。在各級農業(yè)龍頭企業(yè)中，組織開展以“創(chuàng)建一個基地、致富一方農民、振興一個產業(yè)、對接一個農民合作組織、打造一個優(yōu)勢品牌”的“五個一”示范創(chuàng)建活動，及時總結創(chuàng)建工作經驗，樹立典范，獎勵先進，推動全市農業(yè)龍頭企業(yè)“五個一”示范創(chuàng)建活動的深入展開。
3、在提高產品質量和科技含量上抓突破，著力打造一批名牌產品。培育和創(chuàng)建名牌產品，關鍵要在提高產品質量和科技含量上下功夫。認真抓好三項工作：一是要抓好標準化生產。二是抓好龍頭企業(yè)與科研院所、大專院校以及推廣機構的合作，走農科教、產學研相結合的路子。三是要培育和發(fā)展品牌，努力創(chuàng)建名牌。
4、在企業(yè)經營機制和管理創(chuàng)新上抓突破，著力培養(yǎng)一批高素質的企業(yè)家隊伍。一是健全企業(yè)法人治理結構，搞活經營機制，完善監(jiān)督機制，加快建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度。二是切實加強企業(yè)內部管理。建立健全各項規(guī)章制度，建立一整套完備的激勵約束機制，增強企業(yè)活力，努力提高企業(yè)經營管理水平。三是培養(yǎng)高素質的企業(yè)家隊伍。
5、在利益聯(lián)結機制創(chuàng)新上抓突破，著力形成龍頭企業(yè)和農民風險共擔、利益均沾的“雙贏”格局。逐步規(guī)范龍頭企業(yè)與農戶的訂單合同，完善雙方的主體地位和相應的權利、義務，努力提高訂單的履約率。同時，根據(jù)行業(yè)特點和企業(yè)自身實際，積極探索多樣化的利益聯(lián)結機制，如股份制、合作制等。
農業(yè)產業(yè)化工作總結指南篇十五
今年以來，我鎮(zhèn)大力實施產業(yè)富民工程，對促進農業(yè)發(fā)展、農民增收做了大量的工作，取得了明顯成效。
一、大力發(fā)展肉牛產業(yè)。
在橋豐、治岡村建立了雜交母牛保護示范專業(yè)村，戶年養(yǎng)母牛34頭，全鎮(zhèn)飼養(yǎng)母牛3783頭。鎮(zhèn)畜牧獸醫(yī)站優(yōu)化技術服務，發(fā)揮四個牛改冷配站的作用，上半年冷配1520頭，專門組織淘汰劣質公牛2頭。我鎮(zhèn)在橋豐村扶持了母牛饅頭專業(yè)戶1戶，目前養(yǎng)牛規(guī)模36頭。
二、大力發(fā)展生豬養(yǎng)殖大戶。
全鎮(zhèn)培植了50頭以上專業(yè)大戶38戶。禾院周瑜龍、彭冬福，蘆源肖世均，萍芫羅六秀、劉秀蘭，官陂曾志剛年飼養(yǎng)生豬都在200頭以上。在江北蓮花塘水庫新建生豬場20__平方米，預計年飼養(yǎng)達1000頭。
三、通過招商引資，積極引進龍頭企業(yè)。
引進浙江客商投資1千萬元組建了云天木業(yè)有限責任公司。
四、加強了組織領導，加大了政策扶持力度。
我鎮(zhèn)農業(yè)產業(yè)化領導小組，具體負責農業(yè)產業(yè)化工作實施。加強與農行、信用社聯(lián)系，加大了對種養(yǎng)大戶貸款款力度。五、落實了責任，建立目標責任制。對重點項目，我鎮(zhèn)指派專人負責，跟蹤問效，幫扶到位。另外把農業(yè)產業(yè)化工作列入村級目標考評。
農業(yè)產業(yè)化工作總結指南篇十六
1.龍頭企業(yè)數(shù)量少，規(guī)模小，產品技術含量低，效益差，輻射帶動能力不強。
出處 XUeFEn.cOM.cn
2.生產基地優(yōu)質產業(yè)規(guī)模小，專業(yè)化生產水平低，產品檔次不高，更主要是缺乏優(yōu)質、無公害、標準化、專業(yè)化生產農產品。
3.資金困難已成為制約農業(yè)產業(yè)化特別是本土龍頭企業(yè)發(fā)展的重要因素和“瓶頸”，融資渠道少，貸款難，資金周轉緩慢，阻礙了農業(yè)產業(yè)化經營的正常發(fā)展。
4.企業(yè)聯(lián)基地、帶農戶的利益連接機制不夠完善，合同、契約的履約率低，農民的組織化程度不高。
5.產業(yè)鏈條短，最關鍵是種植、養(yǎng)殖、儲存、加工、運銷等環(huán)節(jié)不能有機地聯(lián)系在一起，形不成農業(yè)生產環(huán)節(jié)完整的產業(yè)系列和產業(yè)鏈條，并且農產品加工轉化率低，市場發(fā)展滯后，農產品銷售不暢，農民增收困難。