每個人都曾試圖在平淡的學習、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養(yǎng)人的觀察、聯(lián)想、想象、思維和記憶的重要手段。范文書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇范文呢？以下是我為大家搜集的優(yōu)質范文，僅供參考，一起來看看吧
員工建議書的格式及篇一
2、年底發(fā)工資要按實際情況去扣除
3、希望公司對保管員要有一定的信任和尊重，對保管員工資需考慮一下
4、對勞務隊考察不要做表面文章要深入了解
5、對相對固定職工工資待遇要提高，及時發(fā)生活費。
6、勞務隊月付款要由項目部簽字
7、工長、技術員、材料員，每人配備電腦實現(xiàn)無紙化辦公
8、對項目工程在用人方面要慎重考慮
9、對長期在公司工作的人員應對平時工作的成績考慮薪酬
10、工程與工程之間要進行相應比較，考慮成本
11、公司需考核各項目部的團隊精神
12、在成本控制好的工程及不好的要獎罰分明
13、項目上要配備專職預算員
14、對通訊費公司能否考慮憑電話單到公司報銷
15、企業(yè)與員工之間要建立信譽和信任機制
16、企業(yè)內部不要輕易推翻，已經(jīng)形成并執(zhí)行已久的各項制度和會議決議。
18、公司高層領導認真學習全國同行的先進管理模式，加強公司內部
管理
19、建議公司對已交付的前期工程中出現(xiàn)的共性和特殊性問題進行深入調查總結，在建工程不走彎路，不出差錯。
21、建議公司為管理者上交社會福利保險并加強新員工培訓工作
22、希望有專人能進行對各項目的質檢，技術等人進行專項培訓，建立分工種培訓制度
年 5月20日
員工建議書的格式及篇二
尊敬的董事長您好：
我是近萬員工中的普通一員，我叫洪暢。
我覺得世界上就只有兩種人能吸引人，一種是特漂亮的一種就是我這樣的。
來至工作已有半個月，在忙于工作的同時，經(jīng)過自己的觀察，我對員工的培訓工作有了初步的了解?，F(xiàn)將自己對員工培訓的一些建議匯報如下，謹供領導參考：
成功的培訓必須確保讓所有優(yōu)秀的員工都得到充分的認同與激勵，并實現(xiàn)他們各自對公司的認同感、歸屬感。
把錢花在提高員工素質上是公司管理最佳的投資。許多公司都將培訓視為提升員工勝任能力、培養(yǎng)人才、留住人才的重要方式。有的公司甚至把員工培訓當作一種福利文化在經(jīng)營。如何將培訓做得更出色、更實用是公司面臨的一個嚴峻的考驗與挑戰(zhàn)。
一、部門員工培訓計劃
（一）重視培訓年度規(guī)劃，明確培訓重點目標
要想做好切實可行又能夠為部門帶來明顯效益的培訓規(guī)劃，必須從根本上重視培訓規(guī)劃，不能將培訓看成可有可無的事情。一個好的培訓規(guī)劃絕不會只是一些培訓課程的組合，一個差勁的培訓規(guī)劃往往只會浪費大量的資源，卻得不到任何效果。只有從思想上重視培訓規(guī)劃，明確培訓重點目標，才能夠正確對待培訓規(guī)劃，也才能夠制定出有效的培訓規(guī)劃。
（二）系統(tǒng)分析培訓需求，有的放矢切入實際
公司整體的培訓需求可以從五個方面來進行分析：公司發(fā)展戰(zhàn)略、年度工作計劃、公司文化、行業(yè)特性和公司發(fā)展階段。部門培訓需求主要是征求部門主管的需求，由此根據(jù)部門的工作目標來提出自己的需求。部門培訓主要包括四點：
1、組織分析。結合部門的年度工作計劃，分析部門需要哪些培訓以保證計劃的實施。2、任務分析。依據(jù)部門的工作內容，分析個人需要進行哪些培訓才能保證任務的完成。3、個人分析。依據(jù)部門的人力資源現(xiàn)狀，分析哪些人需要培訓，培訓的具體內容是什么。員工個體培訓需求則可以通過發(fā)放培訓需求調查問卷的形式來完成，并由部門主管來判斷是否符合部門的需求。這樣培訓滿足的不僅是部門的培訓需求，還滿足了員工自己的培訓需求。4、新員工入職分析。依據(jù)部門車間用人需求，結合具體崗位要求，培訓可直接上崗的熟練員工。
（三）建立培訓課程目錄，制定課程開發(fā)計劃
培訓需求分析完成后，下一步就是為實現(xiàn)這些需求而安排培訓課程。從需求的頻率來分，培訓課程可分為常規(guī)課程和隨機課程兩類。對于常規(guī)課程，分門別類建立完整的課程目錄，加強對課程的管理，并保證課程的延續(xù)和持續(xù)改善。根據(jù)課程目錄制定年度培訓課程開發(fā)計劃，通過確定問題，與部門領導討論就需要解決的問題達成共識，進行自我分析，確定可行的方案，并分析選擇的標準等方法，從而使培訓更實用、更系統(tǒng)、更完善。
（四）推行培訓案例征集，保證培訓的有效性、吸引力、實用性
實際工作中發(fā)生的案例是最好的材料，把工作案例提交給培訓師，由培訓師根據(jù)案例來組織課程，培訓不可能不再具有針對性。結合員工實際工作中的案例，培訓時不再拿世界知名企業(yè)說事，培訓對員工的吸引力增強了，也讓員工感覺講師講的就是自己身邊真實的狀況，可以隨時隨地就用得著。公司應建立培訓案例征集制度，由部門管理者和員工收集整理提交工作中遇到的典型案例。同時，部門培訓管理者本身要非常了解部門實際工作情況，收集對培訓有用的案例。通過培訓增強員工對公司的認同感，歸屬感。
（五）制定崗位技能表，系統(tǒng)分析員工的培訓需求實現(xiàn)培訓的系統(tǒng)性、實用性，必須系統(tǒng)分析每個崗位所應具備的知識與技能，制定崗位技能表及培訓訓練活動的具體實施方案，細化各項學習內容和考核目標，根據(jù)員工缺乏的技能再來組織培訓。這是一項復雜的系統(tǒng)工作，不是一個人，也不是短時間內所能完成的工作，但部門要真正地提高員工的素質，培訓真正地要提升水平，使培訓更系統(tǒng)、更實用，這是必不可少的一環(huán)。當這項工作完成之后，許多問題就迎刃而解，培訓工作也變得更有效、更系統(tǒng)、更實用。
（六）推行教練體系，全面提高培訓效果
培訓效果是培訓管理者最頭痛的問題。在部門內部建立一支講師隊伍，或者把內部培訓師訓練成一支講師隊伍，針對一些重要的課程與技能，針對一些重點的員工，采取培訓加講師的方式，則能極大的提高培訓效果。
做好部門培訓決非易事，選擇一至三個年度工作重點，作為突破口是明智的選擇。這也是我在進行新一年度培訓規(guī)劃時所建議采取的策略，從而提供最好、最滿意、最有用的服務給部門受訓群體。
二、培訓方法
（一）問卷調查
向企業(yè)員工發(fā)出培訓需求問卷，讓員工結合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略對企業(yè)應當組織怎樣的培訓提出建議。讓員工結合自己的工作任務提出培訓要求；讓員工結合自己的個人發(fā)展提出培訓需求。問卷法是一種非常普遍而又行之有效的方法。這種方法能培養(yǎng)員工關心學習、熱愛學習、參與學習的熱情，既是培訓需求分析方法又是企業(yè)文化建設的重要內容，較為有效。
（二）約見面談
挑選不同管理層次、不同工作部門的管理人員以及不同工種的操作人員進行面談，根據(jù)面談了解到的信息以確定公司的整體培訓需求。
（三）會議調查
召開培訓需求分析會，讓參加會議的人員提出培訓需求
（四）工作表現(xiàn)評估
根據(jù)員工的日常工作表現(xiàn)以確定員工在哪些方面有缺陷，從而有針對性地進行培訓以提高這些方面的工作能力。
（五）報告審評
根據(jù)部門提供的培訓需求報告進行綜合評審以確定所需的培訓內容。
1．制定培訓計劃
計劃內容：為保證培訓工作按時、按質地實施，培訓計劃包括培訓目標、課程設臵、培訓方式、培訓控制、培訓評估等五個方面的內容。
2．培訓目標
培訓目標是指通過培訓工作所期望取得的成果，這些成果包括個人的、部門的、整個企業(yè)所要求達到的培訓結果。培訓目標是制定培訓計劃的基礎，培訓目標決定了培訓課程、培訓方式等一系列的內容。同時，培訓目標又是培訓考核和培訓評估的依據(jù)。所以，培訓目標的制定應該準確、細致并具有可測量性。
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員工建議書的格式及篇三
尊敬的董事長您好：
我是近萬員工中的普通一員，我叫洪暢。
我覺得世界上就只有兩種人能吸引人，一種是特漂亮的 一種就是我這樣的。
來至工作已有半個月，在忙于工作的同時，經(jīng)過自己的觀察，我對員工的培訓工作有了初步的了解?，F(xiàn)將自己對員工培訓的一些建議匯報如下，謹供領導參考：
成功的培訓必須確保讓所有優(yōu)秀的員工都得到充分的認同與激勵，并實現(xiàn)他們各自對公司的認同感、歸屬感。
把錢花在提高員工素質上是公司管理最佳的投資。許多公司都將培訓視為提升員工勝任能力、培養(yǎng)人才、留住人才的重要方式。有的公司甚至把員工培訓當作一種福利文化在經(jīng)營。如何將培訓做得更出色、更實用是公司面臨的一個嚴峻的考驗與挑戰(zhàn)。
一、部門員工培訓計劃
（一）重視培訓年度規(guī)劃，明確培訓重點目標
要想做好切實可行又能夠為部門帶來明顯效益的培訓規(guī)劃，必須從根本上重視培訓規(guī)劃，不能將培訓看成可有可無的事情。一個好的培訓規(guī)劃絕不會只是一些培訓課程的組合，一個差勁的培訓規(guī)劃往往只會浪費大量的資源，卻得不到任何效果。只有從思想上重視培訓規(guī)劃，明確培訓重點目標，才能夠正確對待培訓規(guī)劃，也才能夠制定出有效的培訓規(guī)劃。
（二）系統(tǒng)分析培訓需求，有的放矢切入實際
公司整體的培訓需求可以從五個方面來進行分析：公司發(fā)展戰(zhàn)略、年度工作計劃、公司文化、行業(yè)特性和公司發(fā)展階段。部門培訓需求主要是征求部門主管的需求，由此根據(jù)部門的工作目標來提出自己的需求。部門培訓主要包括四點：
1、組織分析。結合部門的年度工作計劃，分析部門需要哪些培訓以保證計劃的實施。2、任務分析。依據(jù)部門的工作內容，分析個人需要進行哪些培訓才能保證任務的完成。3、個人分析。依據(jù)部門的人力資源現(xiàn)狀，分析哪些人需要培訓，培訓的具體內容是什么。員工個體培訓需求則可以通過發(fā)放培訓需求調查問卷的形式來完成，并由部門主管來判斷是否符合部門的需求。這樣培訓滿足的不僅是部門的培訓需求，還滿足了員工自己的培訓需求。4、新員工入職分析。依據(jù)部門車間用人需求，結合具體崗位要求，培訓可直接上崗的熟練員工。
（三）建立培訓課程目錄， 制定課程開發(fā)計劃
培訓需求分析完成后，下一步就是為實現(xiàn)這些需求而安排培訓課程。從需求的頻率來分，培訓課程可分為常規(guī)課程和隨機課程兩類。對于常規(guī)課程，分門別類建立完整的課程目錄，加強對課程的管理，并保證課程的延續(xù)和持續(xù)改善。根據(jù)課程目錄制定年度培訓課程開發(fā)計劃，通過確定問題，與部門領導討論就需要解決的問題達成共識，進行自我分析，確定可行的方案，并分析選擇的標準等方法，從而使培訓更實用、更系統(tǒng)、更完善。
（四）推行培訓案例征集，保證培訓的有效性、吸引力、實用性
實際工作中發(fā)生的案例是最好的材料，把工作案例提交給培訓師，由培訓師根據(jù)案例來組織課程，培訓不可能不再具有針對性。結合員工實際工作中的案例，培訓時不再拿世界知名企業(yè)說事，培訓對員工的吸引力增強了，也讓員工感覺講師講的就是自己身邊真實的狀況，可以隨時隨地就用得著。公司應建立培訓案例征集制度，由部門管理者和員工收集整理提交工作中遇到的典型案例。同時，部門培訓管理者本身要非常了解部門實際工作情況，收集對培訓有用的案例。通過培訓增強員工對公司的認同感，歸屬感。
（五）制定崗位技能表，系統(tǒng)分析員工的培訓需求 實現(xiàn)培訓的系統(tǒng)性、實用性，必須系統(tǒng)分析每個崗位所應具備的知識與技能，制定崗位技能表及培訓訓練活動的具體實施方案，細化各項學習內容和考核目標，根據(jù)員工缺乏的技能再來組織培訓。這是一項復雜的系統(tǒng)工作，不是一個人，也不是短時間內所能完成的工作，但部門要真正地提高員工的素質，培訓真正地要提升水平，使培訓更系統(tǒng)、更實用，這是必不可少的一環(huán)。當這項工作完成之后，許多問題就迎刃而解，培訓工作也變得更有效、更系統(tǒng)、更實用。
（六）推行教練體系，全面提高培訓效果
培訓效果是培訓管理者最頭痛的問題。在部門內部建立一支講師隊伍，或者把內部培訓師訓練成一支講師隊伍，針對一些重要的課程與技能，針對一些重點的員工，采取培訓加講師的方式，則能極大的提高培訓效果。
做好部門培訓決非易事，選擇一至三個年度工作重點，作為突破口是明智的選擇。這也是我在進行新一年度培訓規(guī)劃時所建議采取的策略，從而提供最好、最滿意、最有用的服務給部門受訓群體。
二、培訓方法
（一）問卷調查
向企業(yè)員工發(fā)出培訓需求問卷，讓員工結合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略對企業(yè)應當組織怎樣的培訓提出建議。讓員工結合自己的工作任務提出培訓要求；讓員工結合自己的個人發(fā)展提出培訓需求。問卷法是一種非常普遍而又行之有效的方法。這種方法能培養(yǎng)員工關心學習、熱愛學習、參與學習的熱情，既是培訓需求分析方法又是企業(yè)文化建設的重要內容，較為有效。
（二）約見面談
挑選不同管理層次、不同工作部門的管理人員以及不同工種的操作人員進行面談，根據(jù)面談了解到的信息以確定公司的整體培訓需求。
（三）會議調查
召開培訓需求分析會，讓參加會議的人員提出培訓需求
（四）工作表現(xiàn)評估
根據(jù)員工的日常工作表現(xiàn)以確定員工在哪些方面有缺陷，從而有針對性地進行培訓以提高這些方面的工作能力。
（五）報告審評
根據(jù)部門提供的培訓需求報告進行綜合評審以確定所需的培訓內容。
1．制定培訓計劃
計劃內容：為保證培訓工作按時、按質地實施，培訓計劃包括培訓目標、課程設臵、培訓方式、培訓控制、培訓評估等五個方面的內容。
2．培訓目標
培訓目標是指通過培訓工作所期望取得的成果，這些成果包括個人的、部門的、整個企業(yè)所要求達到的培訓結果。培訓目標是制定培訓計劃的基礎，培訓目標決定了培訓課程、培訓方式等一系列的內容。同時，培訓目標又是培訓考核和培訓評估的依據(jù)。所以，培訓目標的制定應該準確、細致并具有可測量性。
員工建議書的格式及篇四
尊敬的x經(jīng)理：
我于20x年3月30日進入公司，根據(jù)公司的需要，目前擔任行政專員一職。
我是初次接觸文員工作，為了盡快適應新的工作環(huán)境，我自覺加強學習，不斷掌握方法積累經(jīng)驗。通過觀察、摸索、查閱資料和實踐鍛煉，較快地進入了工作狀態(tài)。另一方面，問書本，問同事，不斷豐富知識。在各級領導和同事的努力幫助指導下，從不會到會，從不熟悉到熟悉，我漸漸摸清了工作中的基本情況，知道了文員日常工作的內容比較瑣碎，需要細心、謹慎，且不能疏忽大意，更不能馬虎潦草，在工作中懂得輕重緩急，做事有條理，當天要發(fā)出的資料一定會先提前準備完成，不會留到第二天做。已經(jīng)能夠認真做好我的崗位職責，例如：辦公室，會議室的雜務，辦公室的文件打印，復印，收發(fā)文件等等。
在工作中我還了解到：只有擺正自己的位置，下功夫熟悉工作內容才能盡快適應新的工作崗位;只有主動融入集體，處理好各方面的關系，才能要新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài);只有樹立服務意識，加強溝通協(xié)調，才能把份內的工作做好。
兩個月以來，我在總監(jiān)以及同事們的熱心幫助及關愛下取得了很大的進步，綜合看來，我覺得自己還有些不足：有時候辦事不夠于煉，言行舉止沒注重約束自己;工作主動性發(fā)揮的還不夠，還離領導的要求還有一定的距離等等，根據(jù)我的工作能力，態(tài)度及表現(xiàn)給出合格評價，使我轉為正式員工，并根據(jù)公司的薪資福利情況進行調整。
來到這里工作，我最大的收獲莫過于在工作能力上得到了很大的進步與提高，也激勵我在工作中不斷前進與完善。我明確企業(yè)的美好明天需要大家的努力創(chuàng)造，相信企業(yè)的美好明天會在全體員工的共同努力下更加輝煌。在以后的工作中我將更加努力上進，希望上級領導批準轉正。
員工建議書的格式及篇五
尊敬的洪總您好：
我是公司的一名普通工人，在進入公司2年多的時間里，讓我深深體會到了公司目前存在許多管理上的問題，也許這些問題只是我的個人理解，但是希望洪總您能再百忙之中抽出時間來聽一下一個普通員工的意見！
一．人事管理－這是公司管理最薄弱的環(huán)節(jié)．
首先。人事方面的缺點在于人員的引進與升遷缺乏制度，常憑個人好惡與私人關系決定一切，使無人情關系的優(yōu)秀人才無法久留。
人才是企業(yè)最寶貴的資源。企業(yè)在運行和發(fā)展的過程中需要大量具備專業(yè)知識、綜合素質較高的人才，企業(yè)管理者需要不斷吸收、培養(yǎng)、塑造優(yōu)秀的人才，為我所用。
公司需要有專門的具備專業(yè)知識的人力資源管理人員，負責人才招聘。企業(yè)應設立人力資源管理員，管理人才招聘、培訓等事務。
一般來說，招聘人才需要四個步驟：
第二步，由人事專員對應聘者進行測試，這個測試需要特定的方法和程序。；
第四步，由總經(jīng)理或者主管副總根據(jù)應聘者的綜合素質、公司發(fā)展要求和應聘者的發(fā)展?jié)摿Γ_定最終的人選。
得人為第一，在選擇人才的時候就一定要嚴格嚴謹，講求科學的方法和程序。得人之后，接下來就是合理使用人才。“人盡其才”，要讓每個人都在他適合的崗位上，也要讓每個崗位上都有一個適合它的人才。給每個人一個定期展示自己才能的機會，每個崗位也定期實行公開公正公平的競爭上崗。公司設立一定的制度，對人才獎懲分明，優(yōu)勝劣汰。不但讓每個人所擁有的聰明才智得以完全發(fā)揮，而且還要讓每個人的潛能激發(fā)出來，得以發(fā)掘。使用人才的同時，注意不斷培養(yǎng)人才。鼓勵和敦促員工充實專業(yè)知識，去經(jīng)歷各種事務和環(huán)境，積累經(jīng)驗；提高道德水準，增強責任感。一方面，公司提供這樣的機會和并給予支持，另一方面，逐漸有意識的培養(yǎng)這種學習和競爭的氛圍。
再次，公司的裙帶關系太過明顯，管理層中有多少人沒能力有關系的！管理層對我們普通的小員工來說，那是遙不可及的，不是沒能力而是沒關系！一個班長，一個段長，甚至一個普通的a類員工的評選只要你有關系，就能上，再有能力沒有關系沒有“送禮”，你都不行！
希望公司領導能夠給我們普通員工設立晉升制度和競爭機制，實行優(yōu)勝劣汰，讓我們員工看到成長，上升的空間！
二，工資－這是公司最善變的環(huán)節(jié)。
大幅度下降，從而使一個員工的工資在一年里出現(xiàn)兩樣。這樣沒有保證的薪酬大大降低了工人的工作熱情，出現(xiàn)得過且過的現(xiàn)象！
每一個員工他會根據(jù)自己的知識、生活經(jīng)驗、環(huán)境等因素，來追求工資最高化，希望自己的'工資越多越好；同時，他也會意識到自己的勞動力和智力可以“值多少錢”，讓自己的智力或勞動力價值和工資有一個配比關系。基于這樣的原因，每個職工對自己的工資有一個心理價位，工資達到或超過這個價位則樂于接受，工作有動力，反之則心里不滿，效率低下。公司與職工，在一定程度上是交易和合作的關系。公司向職工購買勞動力和智力，而職工則將自己的能力出售給公司。優(yōu)秀的價格才能購買到優(yōu)秀的勞動力。所以，我覺得公司工資管理的原則是：公司付給職工高薪，公司要求職工高效率、創(chuàng)造更多價值。只有高薪才能吸引到高素質的人才；只有高薪才能激發(fā)職工的工作激情，促使職工提高效率；只有高薪才能提高職工的責任意識進而提高責任心；只有高薪才能促使職工優(yōu)勝劣汰；只有高薪才真正體現(xiàn)人性化的管理本質。在提供比較高的工資的同時，公司也應該要求每個員工具備扎實的專業(yè)知識和出眾的能力，優(yōu)秀的品質和團隊、服務、管理精神。只有人才的強強聯(lián)合，才可以為公司創(chuàng)造更大的價值。
再這里建議公司能夠采取考核薪酬的方式，從業(yè)績，效率，責任心，特殊貢獻等方面來考核員工。
三，部門的設置
我們公司設置的部門不少，但是到底有幾個能真正起到促進企業(yè)成長的呢？
1．技術部
技術部是一個企業(yè)最重要的部門，沒有技術的支持那這個企業(yè)就是一個“死”企，沒有任何價值的企業(yè)。我們公司的技術部除了會下單子，沒別的作用，就練最基本的工藝流程都是照工人的操作來制定的，遇到真正的技術問題根本就解決不了。膠的配方，工藝的改進從來就沒下過心思研究！
2．銷售部
3．人事部
4．生產(chǎn)部
5．質檢部
質檢部是企業(yè)對客戶，對自己負責的部門！對一個企業(yè)來說，質量永遠第一！質檢人員應該嚴格對每一道工序進行把關，要了解和熟悉每一道工序！做到對產(chǎn)品的真正的了解，而不是只知道這里有個泡，那里有個露布或者缺膠！也不是每次都等產(chǎn)品到現(xiàn)場出了問題后才知道質量不過關，然后回來追究責任！
員工建議書的格式及篇六
2、年底發(fā)工資要按實際情況去扣除
3、希望公司對保管員要有一定的信任和尊重，對保管員工資需考慮一下
4、對勞務隊考察不要做表面文章要深入了解
5、對相對固定職工工資待遇要提高，及時發(fā)生活費。
6、勞務隊月付款要由項目部簽字
7、工長、技術員、材料員，每人配備電腦實現(xiàn)無紙化辦公
8、對項目工程在用人方面要慎重考慮
9、對長期在公司工作的人員應對平時工作的成績考慮薪酬
10、工程與工程之間要進行相應比較，考慮成本
11、公司需考核各項目部的團隊精神
12、在成本控制好的工程及不好的要獎罰分明
13、項目上要配備專職預算員
14、對通訊費公司能否考慮憑電話單到公司報銷
15、企業(yè)與員工之間要建立信譽和信任機制
16、企業(yè)內部不要輕易推翻，已經(jīng)形成并執(zhí)行已久的各項制度和會議決議。
18、公司高層領導認真學習全國同行的先進管理模式，加強公司內部
管理
19、建議公司對已交付的前期工程中出現(xiàn)的共性和特殊性問題進行深入調查總結，在建工程不走彎路，不出差錯。
21、建議公司為管理者上交社會福利保險并加強新員工培訓工作
22、希望有專人能進行對各項目的質檢，技術等人進行專項培訓，建立分工種培訓制度
年5月20日
員工建議書的格式及篇七
時光如梭，轉眼間到理塘縣支行工作已經(jīng)一個月時間了，在短短的這一個月時間，我學會了很多，堅強了很多，也感受到了很多，更讓我欣慰的是在行領導和同事的熱情關心與支持下，我在不斷地成長。還記得剛到農行上班的時候我被安排到信貸部門學習，正逢農行c3系統(tǒng)演練的時期，所以我們每個人都高度重視這次難得的機會。隨后的一周，我被正式安排到了運營管理崗工作，雖然與我所學的法學專業(yè)關系不是很大，但我卻一點不畏懼，因為我堅信，世上無難事，只怕有心人。在后來的日子里我開始慢慢地接觸一些財會上的東西，我的指導老師不厭其煩的給我教，真的很感謝她。
就這短短的一個月時間，我僅從自身的親身感受出發(fā)，對支行今后能更好的發(fā)展提出自己一點點自己的建議和意見，希望領導能夠考慮為盼。
一、加強員工的培訓，可以考慮多請一些專家級的或者權威人士給我們授課，從而提高員工的自身素質。
二、盡可能多的'開展一些積極健康的娛樂活動，讓員工緊張又疲憊的心靈得到片刻的放松。
三、加強支行員工之間的工作經(jīng)驗的交流與互相學習，這樣能更好的達到互補效果，從而更好的提高農行的市場競爭力。
xxx
20xx年xx月xx日
員工建議書的格式及篇八
1、提案名稱：例如“關于改善______的合理化建議”
2、提案原因：分析簡述現(xiàn)狀的不合理所在，闡述為什么要提出本合理化建議;
4、效果預測：簡要預本方案測實施后在降低成本、改善現(xiàn)場管理及企業(yè)文化等方面將達到什么效果。
二、本表第2頁由公司相關部門填寫，處理流程如下：
1、管理部為合理化建議征集部門，收到員工提交的建議書后，負責進行斟別和分類整理，并負責召集與建議相關的部門及分管領導對合理化建議方案的可行性進行評估，形成評估意見后提交總經(jīng)理主持的審議會議集體討論，決定采納與否，提出實施方案。
2、對于公司決定采納的合理化建議，由公司進行討論評比，根據(jù)其實施效果給予適當?shù)莫剟睢?BR> 員工建議書的格式及篇九
尊敬的領導：
您好!
對于食堂，我有以下一些建議提供，希望你們能夠參考：
1、肉經(jīng)常有酸的'味道，建議每天清理，不得有隔夜肉。
2、管理人員用洗潔精應及時供應。
3、必須端正工作態(tài)度，服從項目管理，有意見應及時與辦公室主任溝通，不得散布小道消息。
4、建議增加點辣醬、辣椒炒蛋、辣椒拌小魚等辣菜。
5、建議經(jīng)常有新鮮菜。
6、最好多一些雞蛋湯、紫菜湯之類的。
7、建議食物要保持新鮮，菜品樣式要經(jīng)常更換，要提高營養(yǎng)搭配。食物要充足，營業(yè)時間要延長。
8、早餐要多樣化，稀飯要用生米做。
9、炒菜佐料要齊全，剩菜不要混在新炒的菜中。
10、肉要保持新鮮。
11、多一些葷素搭配的菜。
12、早餐的稀飯可以加點花生、紅棗之類的。
13、湯的品種要多樣化。
14、青菜要多換種類。
此致
敬禮！
建議人：xxx
20xx年xx月xx日
員工建議書的格式及篇一
2、年底發(fā)工資要按實際情況去扣除
3、希望公司對保管員要有一定的信任和尊重，對保管員工資需考慮一下
4、對勞務隊考察不要做表面文章要深入了解
5、對相對固定職工工資待遇要提高，及時發(fā)生活費。
6、勞務隊月付款要由項目部簽字
7、工長、技術員、材料員，每人配備電腦實現(xiàn)無紙化辦公
8、對項目工程在用人方面要慎重考慮
9、對長期在公司工作的人員應對平時工作的成績考慮薪酬
10、工程與工程之間要進行相應比較，考慮成本
11、公司需考核各項目部的團隊精神
12、在成本控制好的工程及不好的要獎罰分明
13、項目上要配備專職預算員
14、對通訊費公司能否考慮憑電話單到公司報銷
15、企業(yè)與員工之間要建立信譽和信任機制
16、企業(yè)內部不要輕易推翻，已經(jīng)形成并執(zhí)行已久的各項制度和會議決議。
18、公司高層領導認真學習全國同行的先進管理模式，加強公司內部
管理
19、建議公司對已交付的前期工程中出現(xiàn)的共性和特殊性問題進行深入調查總結，在建工程不走彎路，不出差錯。
21、建議公司為管理者上交社會福利保險并加強新員工培訓工作
22、希望有專人能進行對各項目的質檢，技術等人進行專項培訓，建立分工種培訓制度
年 5月20日
員工建議書的格式及篇二
尊敬的董事長您好：
我是近萬員工中的普通一員，我叫洪暢。
我覺得世界上就只有兩種人能吸引人，一種是特漂亮的一種就是我這樣的。
來至工作已有半個月，在忙于工作的同時，經(jīng)過自己的觀察，我對員工的培訓工作有了初步的了解?，F(xiàn)將自己對員工培訓的一些建議匯報如下，謹供領導參考：
成功的培訓必須確保讓所有優(yōu)秀的員工都得到充分的認同與激勵，并實現(xiàn)他們各自對公司的認同感、歸屬感。
把錢花在提高員工素質上是公司管理最佳的投資。許多公司都將培訓視為提升員工勝任能力、培養(yǎng)人才、留住人才的重要方式。有的公司甚至把員工培訓當作一種福利文化在經(jīng)營。如何將培訓做得更出色、更實用是公司面臨的一個嚴峻的考驗與挑戰(zhàn)。
一、部門員工培訓計劃
（一）重視培訓年度規(guī)劃，明確培訓重點目標
要想做好切實可行又能夠為部門帶來明顯效益的培訓規(guī)劃，必須從根本上重視培訓規(guī)劃，不能將培訓看成可有可無的事情。一個好的培訓規(guī)劃絕不會只是一些培訓課程的組合，一個差勁的培訓規(guī)劃往往只會浪費大量的資源，卻得不到任何效果。只有從思想上重視培訓規(guī)劃，明確培訓重點目標，才能夠正確對待培訓規(guī)劃，也才能夠制定出有效的培訓規(guī)劃。
（二）系統(tǒng)分析培訓需求，有的放矢切入實際
公司整體的培訓需求可以從五個方面來進行分析：公司發(fā)展戰(zhàn)略、年度工作計劃、公司文化、行業(yè)特性和公司發(fā)展階段。部門培訓需求主要是征求部門主管的需求，由此根據(jù)部門的工作目標來提出自己的需求。部門培訓主要包括四點：
1、組織分析。結合部門的年度工作計劃，分析部門需要哪些培訓以保證計劃的實施。2、任務分析。依據(jù)部門的工作內容，分析個人需要進行哪些培訓才能保證任務的完成。3、個人分析。依據(jù)部門的人力資源現(xiàn)狀，分析哪些人需要培訓，培訓的具體內容是什么。員工個體培訓需求則可以通過發(fā)放培訓需求調查問卷的形式來完成，并由部門主管來判斷是否符合部門的需求。這樣培訓滿足的不僅是部門的培訓需求，還滿足了員工自己的培訓需求。4、新員工入職分析。依據(jù)部門車間用人需求，結合具體崗位要求，培訓可直接上崗的熟練員工。
（三）建立培訓課程目錄，制定課程開發(fā)計劃
培訓需求分析完成后，下一步就是為實現(xiàn)這些需求而安排培訓課程。從需求的頻率來分，培訓課程可分為常規(guī)課程和隨機課程兩類。對于常規(guī)課程，分門別類建立完整的課程目錄，加強對課程的管理，并保證課程的延續(xù)和持續(xù)改善。根據(jù)課程目錄制定年度培訓課程開發(fā)計劃，通過確定問題，與部門領導討論就需要解決的問題達成共識，進行自我分析，確定可行的方案，并分析選擇的標準等方法，從而使培訓更實用、更系統(tǒng)、更完善。
（四）推行培訓案例征集，保證培訓的有效性、吸引力、實用性
實際工作中發(fā)生的案例是最好的材料，把工作案例提交給培訓師，由培訓師根據(jù)案例來組織課程，培訓不可能不再具有針對性。結合員工實際工作中的案例，培訓時不再拿世界知名企業(yè)說事，培訓對員工的吸引力增強了，也讓員工感覺講師講的就是自己身邊真實的狀況，可以隨時隨地就用得著。公司應建立培訓案例征集制度，由部門管理者和員工收集整理提交工作中遇到的典型案例。同時，部門培訓管理者本身要非常了解部門實際工作情況，收集對培訓有用的案例。通過培訓增強員工對公司的認同感，歸屬感。
（五）制定崗位技能表，系統(tǒng)分析員工的培訓需求實現(xiàn)培訓的系統(tǒng)性、實用性，必須系統(tǒng)分析每個崗位所應具備的知識與技能，制定崗位技能表及培訓訓練活動的具體實施方案，細化各項學習內容和考核目標，根據(jù)員工缺乏的技能再來組織培訓。這是一項復雜的系統(tǒng)工作，不是一個人，也不是短時間內所能完成的工作，但部門要真正地提高員工的素質，培訓真正地要提升水平，使培訓更系統(tǒng)、更實用，這是必不可少的一環(huán)。當這項工作完成之后，許多問題就迎刃而解，培訓工作也變得更有效、更系統(tǒng)、更實用。
（六）推行教練體系，全面提高培訓效果
培訓效果是培訓管理者最頭痛的問題。在部門內部建立一支講師隊伍，或者把內部培訓師訓練成一支講師隊伍，針對一些重要的課程與技能，針對一些重點的員工，采取培訓加講師的方式，則能極大的提高培訓效果。
做好部門培訓決非易事，選擇一至三個年度工作重點，作為突破口是明智的選擇。這也是我在進行新一年度培訓規(guī)劃時所建議采取的策略，從而提供最好、最滿意、最有用的服務給部門受訓群體。
二、培訓方法
（一）問卷調查
向企業(yè)員工發(fā)出培訓需求問卷，讓員工結合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略對企業(yè)應當組織怎樣的培訓提出建議。讓員工結合自己的工作任務提出培訓要求；讓員工結合自己的個人發(fā)展提出培訓需求。問卷法是一種非常普遍而又行之有效的方法。這種方法能培養(yǎng)員工關心學習、熱愛學習、參與學習的熱情，既是培訓需求分析方法又是企業(yè)文化建設的重要內容，較為有效。
（二）約見面談
挑選不同管理層次、不同工作部門的管理人員以及不同工種的操作人員進行面談，根據(jù)面談了解到的信息以確定公司的整體培訓需求。
（三）會議調查
召開培訓需求分析會，讓參加會議的人員提出培訓需求
（四）工作表現(xiàn)評估
根據(jù)員工的日常工作表現(xiàn)以確定員工在哪些方面有缺陷，從而有針對性地進行培訓以提高這些方面的工作能力。
（五）報告審評
根據(jù)部門提供的培訓需求報告進行綜合評審以確定所需的培訓內容。
1．制定培訓計劃
計劃內容：為保證培訓工作按時、按質地實施，培訓計劃包括培訓目標、課程設臵、培訓方式、培訓控制、培訓評估等五個方面的內容。
2．培訓目標
培訓目標是指通過培訓工作所期望取得的成果，這些成果包括個人的、部門的、整個企業(yè)所要求達到的培訓結果。培訓目標是制定培訓計劃的基礎，培訓目標決定了培訓課程、培訓方式等一系列的內容。同時，培訓目標又是培訓考核和培訓評估的依據(jù)。所以，培訓目標的制定應該準確、細致并具有可測量性。
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員工建議書的格式及篇三
尊敬的董事長您好：
我是近萬員工中的普通一員，我叫洪暢。
我覺得世界上就只有兩種人能吸引人，一種是特漂亮的 一種就是我這樣的。
來至工作已有半個月，在忙于工作的同時，經(jīng)過自己的觀察，我對員工的培訓工作有了初步的了解?，F(xiàn)將自己對員工培訓的一些建議匯報如下，謹供領導參考：
成功的培訓必須確保讓所有優(yōu)秀的員工都得到充分的認同與激勵，并實現(xiàn)他們各自對公司的認同感、歸屬感。
把錢花在提高員工素質上是公司管理最佳的投資。許多公司都將培訓視為提升員工勝任能力、培養(yǎng)人才、留住人才的重要方式。有的公司甚至把員工培訓當作一種福利文化在經(jīng)營。如何將培訓做得更出色、更實用是公司面臨的一個嚴峻的考驗與挑戰(zhàn)。
一、部門員工培訓計劃
（一）重視培訓年度規(guī)劃，明確培訓重點目標
要想做好切實可行又能夠為部門帶來明顯效益的培訓規(guī)劃，必須從根本上重視培訓規(guī)劃，不能將培訓看成可有可無的事情。一個好的培訓規(guī)劃絕不會只是一些培訓課程的組合，一個差勁的培訓規(guī)劃往往只會浪費大量的資源，卻得不到任何效果。只有從思想上重視培訓規(guī)劃，明確培訓重點目標，才能夠正確對待培訓規(guī)劃，也才能夠制定出有效的培訓規(guī)劃。
（二）系統(tǒng)分析培訓需求，有的放矢切入實際
公司整體的培訓需求可以從五個方面來進行分析：公司發(fā)展戰(zhàn)略、年度工作計劃、公司文化、行業(yè)特性和公司發(fā)展階段。部門培訓需求主要是征求部門主管的需求，由此根據(jù)部門的工作目標來提出自己的需求。部門培訓主要包括四點：
1、組織分析。結合部門的年度工作計劃，分析部門需要哪些培訓以保證計劃的實施。2、任務分析。依據(jù)部門的工作內容，分析個人需要進行哪些培訓才能保證任務的完成。3、個人分析。依據(jù)部門的人力資源現(xiàn)狀，分析哪些人需要培訓，培訓的具體內容是什么。員工個體培訓需求則可以通過發(fā)放培訓需求調查問卷的形式來完成，并由部門主管來判斷是否符合部門的需求。這樣培訓滿足的不僅是部門的培訓需求，還滿足了員工自己的培訓需求。4、新員工入職分析。依據(jù)部門車間用人需求，結合具體崗位要求，培訓可直接上崗的熟練員工。
（三）建立培訓課程目錄， 制定課程開發(fā)計劃
培訓需求分析完成后，下一步就是為實現(xiàn)這些需求而安排培訓課程。從需求的頻率來分，培訓課程可分為常規(guī)課程和隨機課程兩類。對于常規(guī)課程，分門別類建立完整的課程目錄，加強對課程的管理，并保證課程的延續(xù)和持續(xù)改善。根據(jù)課程目錄制定年度培訓課程開發(fā)計劃，通過確定問題，與部門領導討論就需要解決的問題達成共識，進行自我分析，確定可行的方案，并分析選擇的標準等方法，從而使培訓更實用、更系統(tǒng)、更完善。
（四）推行培訓案例征集，保證培訓的有效性、吸引力、實用性
實際工作中發(fā)生的案例是最好的材料，把工作案例提交給培訓師，由培訓師根據(jù)案例來組織課程，培訓不可能不再具有針對性。結合員工實際工作中的案例，培訓時不再拿世界知名企業(yè)說事，培訓對員工的吸引力增強了，也讓員工感覺講師講的就是自己身邊真實的狀況，可以隨時隨地就用得著。公司應建立培訓案例征集制度，由部門管理者和員工收集整理提交工作中遇到的典型案例。同時，部門培訓管理者本身要非常了解部門實際工作情況，收集對培訓有用的案例。通過培訓增強員工對公司的認同感，歸屬感。
（五）制定崗位技能表，系統(tǒng)分析員工的培訓需求 實現(xiàn)培訓的系統(tǒng)性、實用性，必須系統(tǒng)分析每個崗位所應具備的知識與技能，制定崗位技能表及培訓訓練活動的具體實施方案，細化各項學習內容和考核目標，根據(jù)員工缺乏的技能再來組織培訓。這是一項復雜的系統(tǒng)工作，不是一個人，也不是短時間內所能完成的工作，但部門要真正地提高員工的素質，培訓真正地要提升水平，使培訓更系統(tǒng)、更實用，這是必不可少的一環(huán)。當這項工作完成之后，許多問題就迎刃而解，培訓工作也變得更有效、更系統(tǒng)、更實用。
（六）推行教練體系，全面提高培訓效果
培訓效果是培訓管理者最頭痛的問題。在部門內部建立一支講師隊伍，或者把內部培訓師訓練成一支講師隊伍，針對一些重要的課程與技能，針對一些重點的員工，采取培訓加講師的方式，則能極大的提高培訓效果。
做好部門培訓決非易事，選擇一至三個年度工作重點，作為突破口是明智的選擇。這也是我在進行新一年度培訓規(guī)劃時所建議采取的策略，從而提供最好、最滿意、最有用的服務給部門受訓群體。
二、培訓方法
（一）問卷調查
向企業(yè)員工發(fā)出培訓需求問卷，讓員工結合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略對企業(yè)應當組織怎樣的培訓提出建議。讓員工結合自己的工作任務提出培訓要求；讓員工結合自己的個人發(fā)展提出培訓需求。問卷法是一種非常普遍而又行之有效的方法。這種方法能培養(yǎng)員工關心學習、熱愛學習、參與學習的熱情，既是培訓需求分析方法又是企業(yè)文化建設的重要內容，較為有效。
（二）約見面談
挑選不同管理層次、不同工作部門的管理人員以及不同工種的操作人員進行面談，根據(jù)面談了解到的信息以確定公司的整體培訓需求。
（三）會議調查
召開培訓需求分析會，讓參加會議的人員提出培訓需求
（四）工作表現(xiàn)評估
根據(jù)員工的日常工作表現(xiàn)以確定員工在哪些方面有缺陷，從而有針對性地進行培訓以提高這些方面的工作能力。
（五）報告審評
根據(jù)部門提供的培訓需求報告進行綜合評審以確定所需的培訓內容。
1．制定培訓計劃
計劃內容：為保證培訓工作按時、按質地實施，培訓計劃包括培訓目標、課程設臵、培訓方式、培訓控制、培訓評估等五個方面的內容。
2．培訓目標
培訓目標是指通過培訓工作所期望取得的成果，這些成果包括個人的、部門的、整個企業(yè)所要求達到的培訓結果。培訓目標是制定培訓計劃的基礎，培訓目標決定了培訓課程、培訓方式等一系列的內容。同時，培訓目標又是培訓考核和培訓評估的依據(jù)。所以，培訓目標的制定應該準確、細致并具有可測量性。
員工建議書的格式及篇四
尊敬的x經(jīng)理：
我于20x年3月30日進入公司，根據(jù)公司的需要，目前擔任行政專員一職。
我是初次接觸文員工作，為了盡快適應新的工作環(huán)境，我自覺加強學習，不斷掌握方法積累經(jīng)驗。通過觀察、摸索、查閱資料和實踐鍛煉，較快地進入了工作狀態(tài)。另一方面，問書本，問同事，不斷豐富知識。在各級領導和同事的努力幫助指導下，從不會到會，從不熟悉到熟悉，我漸漸摸清了工作中的基本情況，知道了文員日常工作的內容比較瑣碎，需要細心、謹慎，且不能疏忽大意，更不能馬虎潦草，在工作中懂得輕重緩急，做事有條理，當天要發(fā)出的資料一定會先提前準備完成，不會留到第二天做。已經(jīng)能夠認真做好我的崗位職責，例如：辦公室，會議室的雜務，辦公室的文件打印，復印，收發(fā)文件等等。
在工作中我還了解到：只有擺正自己的位置，下功夫熟悉工作內容才能盡快適應新的工作崗位;只有主動融入集體，處理好各方面的關系，才能要新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài);只有樹立服務意識，加強溝通協(xié)調，才能把份內的工作做好。
兩個月以來，我在總監(jiān)以及同事們的熱心幫助及關愛下取得了很大的進步，綜合看來，我覺得自己還有些不足：有時候辦事不夠于煉，言行舉止沒注重約束自己;工作主動性發(fā)揮的還不夠，還離領導的要求還有一定的距離等等，根據(jù)我的工作能力，態(tài)度及表現(xiàn)給出合格評價，使我轉為正式員工，并根據(jù)公司的薪資福利情況進行調整。
來到這里工作，我最大的收獲莫過于在工作能力上得到了很大的進步與提高，也激勵我在工作中不斷前進與完善。我明確企業(yè)的美好明天需要大家的努力創(chuàng)造，相信企業(yè)的美好明天會在全體員工的共同努力下更加輝煌。在以后的工作中我將更加努力上進，希望上級領導批準轉正。
員工建議書的格式及篇五
尊敬的洪總您好：
我是公司的一名普通工人，在進入公司2年多的時間里，讓我深深體會到了公司目前存在許多管理上的問題，也許這些問題只是我的個人理解，但是希望洪總您能再百忙之中抽出時間來聽一下一個普通員工的意見！
一．人事管理－這是公司管理最薄弱的環(huán)節(jié)．
首先。人事方面的缺點在于人員的引進與升遷缺乏制度，常憑個人好惡與私人關系決定一切，使無人情關系的優(yōu)秀人才無法久留。
人才是企業(yè)最寶貴的資源。企業(yè)在運行和發(fā)展的過程中需要大量具備專業(yè)知識、綜合素質較高的人才，企業(yè)管理者需要不斷吸收、培養(yǎng)、塑造優(yōu)秀的人才，為我所用。
公司需要有專門的具備專業(yè)知識的人力資源管理人員，負責人才招聘。企業(yè)應設立人力資源管理員，管理人才招聘、培訓等事務。
一般來說，招聘人才需要四個步驟：
第二步，由人事專員對應聘者進行測試，這個測試需要特定的方法和程序。；
第四步，由總經(jīng)理或者主管副總根據(jù)應聘者的綜合素質、公司發(fā)展要求和應聘者的發(fā)展?jié)摿Γ_定最終的人選。
得人為第一，在選擇人才的時候就一定要嚴格嚴謹，講求科學的方法和程序。得人之后，接下來就是合理使用人才。“人盡其才”，要讓每個人都在他適合的崗位上，也要讓每個崗位上都有一個適合它的人才。給每個人一個定期展示自己才能的機會，每個崗位也定期實行公開公正公平的競爭上崗。公司設立一定的制度，對人才獎懲分明，優(yōu)勝劣汰。不但讓每個人所擁有的聰明才智得以完全發(fā)揮，而且還要讓每個人的潛能激發(fā)出來，得以發(fā)掘。使用人才的同時，注意不斷培養(yǎng)人才。鼓勵和敦促員工充實專業(yè)知識，去經(jīng)歷各種事務和環(huán)境，積累經(jīng)驗；提高道德水準，增強責任感。一方面，公司提供這樣的機會和并給予支持，另一方面，逐漸有意識的培養(yǎng)這種學習和競爭的氛圍。
再次，公司的裙帶關系太過明顯，管理層中有多少人沒能力有關系的！管理層對我們普通的小員工來說，那是遙不可及的，不是沒能力而是沒關系！一個班長，一個段長，甚至一個普通的a類員工的評選只要你有關系，就能上，再有能力沒有關系沒有“送禮”，你都不行！
希望公司領導能夠給我們普通員工設立晉升制度和競爭機制，實行優(yōu)勝劣汰，讓我們員工看到成長，上升的空間！
二，工資－這是公司最善變的環(huán)節(jié)。
大幅度下降，從而使一個員工的工資在一年里出現(xiàn)兩樣。這樣沒有保證的薪酬大大降低了工人的工作熱情，出現(xiàn)得過且過的現(xiàn)象！
每一個員工他會根據(jù)自己的知識、生活經(jīng)驗、環(huán)境等因素，來追求工資最高化，希望自己的'工資越多越好；同時，他也會意識到自己的勞動力和智力可以“值多少錢”，讓自己的智力或勞動力價值和工資有一個配比關系。基于這樣的原因，每個職工對自己的工資有一個心理價位，工資達到或超過這個價位則樂于接受，工作有動力，反之則心里不滿，效率低下。公司與職工，在一定程度上是交易和合作的關系。公司向職工購買勞動力和智力，而職工則將自己的能力出售給公司。優(yōu)秀的價格才能購買到優(yōu)秀的勞動力。所以，我覺得公司工資管理的原則是：公司付給職工高薪，公司要求職工高效率、創(chuàng)造更多價值。只有高薪才能吸引到高素質的人才；只有高薪才能激發(fā)職工的工作激情，促使職工提高效率；只有高薪才能提高職工的責任意識進而提高責任心；只有高薪才能促使職工優(yōu)勝劣汰；只有高薪才真正體現(xiàn)人性化的管理本質。在提供比較高的工資的同時，公司也應該要求每個員工具備扎實的專業(yè)知識和出眾的能力，優(yōu)秀的品質和團隊、服務、管理精神。只有人才的強強聯(lián)合，才可以為公司創(chuàng)造更大的價值。
再這里建議公司能夠采取考核薪酬的方式，從業(yè)績，效率，責任心，特殊貢獻等方面來考核員工。
三，部門的設置
我們公司設置的部門不少，但是到底有幾個能真正起到促進企業(yè)成長的呢？
1．技術部
技術部是一個企業(yè)最重要的部門，沒有技術的支持那這個企業(yè)就是一個“死”企，沒有任何價值的企業(yè)。我們公司的技術部除了會下單子，沒別的作用，就練最基本的工藝流程都是照工人的操作來制定的，遇到真正的技術問題根本就解決不了。膠的配方，工藝的改進從來就沒下過心思研究！
2．銷售部
3．人事部
4．生產(chǎn)部
5．質檢部
質檢部是企業(yè)對客戶，對自己負責的部門！對一個企業(yè)來說，質量永遠第一！質檢人員應該嚴格對每一道工序進行把關，要了解和熟悉每一道工序！做到對產(chǎn)品的真正的了解，而不是只知道這里有個泡，那里有個露布或者缺膠！也不是每次都等產(chǎn)品到現(xiàn)場出了問題后才知道質量不過關，然后回來追究責任！
員工建議書的格式及篇六
2、年底發(fā)工資要按實際情況去扣除
3、希望公司對保管員要有一定的信任和尊重，對保管員工資需考慮一下
4、對勞務隊考察不要做表面文章要深入了解
5、對相對固定職工工資待遇要提高，及時發(fā)生活費。
6、勞務隊月付款要由項目部簽字
7、工長、技術員、材料員，每人配備電腦實現(xiàn)無紙化辦公
8、對項目工程在用人方面要慎重考慮
9、對長期在公司工作的人員應對平時工作的成績考慮薪酬
10、工程與工程之間要進行相應比較，考慮成本
11、公司需考核各項目部的團隊精神
12、在成本控制好的工程及不好的要獎罰分明
13、項目上要配備專職預算員
14、對通訊費公司能否考慮憑電話單到公司報銷
15、企業(yè)與員工之間要建立信譽和信任機制
16、企業(yè)內部不要輕易推翻，已經(jīng)形成并執(zhí)行已久的各項制度和會議決議。
18、公司高層領導認真學習全國同行的先進管理模式，加強公司內部
管理
19、建議公司對已交付的前期工程中出現(xiàn)的共性和特殊性問題進行深入調查總結，在建工程不走彎路，不出差錯。
21、建議公司為管理者上交社會福利保險并加強新員工培訓工作
22、希望有專人能進行對各項目的質檢，技術等人進行專項培訓，建立分工種培訓制度
年5月20日
員工建議書的格式及篇七
時光如梭，轉眼間到理塘縣支行工作已經(jīng)一個月時間了，在短短的這一個月時間，我學會了很多，堅強了很多，也感受到了很多，更讓我欣慰的是在行領導和同事的熱情關心與支持下，我在不斷地成長。還記得剛到農行上班的時候我被安排到信貸部門學習，正逢農行c3系統(tǒng)演練的時期，所以我們每個人都高度重視這次難得的機會。隨后的一周，我被正式安排到了運營管理崗工作，雖然與我所學的法學專業(yè)關系不是很大，但我卻一點不畏懼，因為我堅信，世上無難事，只怕有心人。在后來的日子里我開始慢慢地接觸一些財會上的東西，我的指導老師不厭其煩的給我教，真的很感謝她。
就這短短的一個月時間，我僅從自身的親身感受出發(fā)，對支行今后能更好的發(fā)展提出自己一點點自己的建議和意見，希望領導能夠考慮為盼。
一、加強員工的培訓，可以考慮多請一些專家級的或者權威人士給我們授課，從而提高員工的自身素質。
二、盡可能多的'開展一些積極健康的娛樂活動，讓員工緊張又疲憊的心靈得到片刻的放松。
三、加強支行員工之間的工作經(jīng)驗的交流與互相學習，這樣能更好的達到互補效果，從而更好的提高農行的市場競爭力。
xxx
20xx年xx月xx日
員工建議書的格式及篇八
1、提案名稱：例如“關于改善______的合理化建議”
2、提案原因：分析簡述現(xiàn)狀的不合理所在，闡述為什么要提出本合理化建議;
4、效果預測：簡要預本方案測實施后在降低成本、改善現(xiàn)場管理及企業(yè)文化等方面將達到什么效果。
二、本表第2頁由公司相關部門填寫，處理流程如下：
1、管理部為合理化建議征集部門，收到員工提交的建議書后，負責進行斟別和分類整理，并負責召集與建議相關的部門及分管領導對合理化建議方案的可行性進行評估，形成評估意見后提交總經(jīng)理主持的審議會議集體討論，決定采納與否，提出實施方案。
2、對于公司決定采納的合理化建議，由公司進行討論評比，根據(jù)其實施效果給予適當?shù)莫剟睢?BR> 員工建議書的格式及篇九
尊敬的領導：
您好!
對于食堂，我有以下一些建議提供，希望你們能夠參考：
1、肉經(jīng)常有酸的'味道，建議每天清理，不得有隔夜肉。
2、管理人員用洗潔精應及時供應。
3、必須端正工作態(tài)度，服從項目管理，有意見應及時與辦公室主任溝通，不得散布小道消息。
4、建議增加點辣醬、辣椒炒蛋、辣椒拌小魚等辣菜。
5、建議經(jīng)常有新鮮菜。
6、最好多一些雞蛋湯、紫菜湯之類的。
7、建議食物要保持新鮮，菜品樣式要經(jīng)常更換，要提高營養(yǎng)搭配。食物要充足，營業(yè)時間要延長。
8、早餐要多樣化，稀飯要用生米做。
9、炒菜佐料要齊全，剩菜不要混在新炒的菜中。
10、肉要保持新鮮。
11、多一些葷素搭配的菜。
12、早餐的稀飯可以加點花生、紅棗之類的。
13、湯的品種要多樣化。
14、青菜要多換種類。
此致
敬禮！
建議人：xxx
20xx年xx月xx日