法院招聘工作總結(jié)大全(18篇)

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    總結(jié)有助于我們更好地掌握規(guī)律,加深對知識和經(jīng)驗的理解和應(yīng)用。總結(jié)應(yīng)該以事實為依據(jù),以結(jié)論為主導(dǎo),避免主觀臆斷和片面偏頗。這是一份精心收集的總結(jié)范例,供大家參考和學(xué)習(xí)。
    法院招聘工作總結(jié)篇一
    20xx年以來,在縣委、政府及旅游局的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我鎮(zhèn)從實際出發(fā),結(jié)合自身優(yōu)勢,真抓實干,開拓創(chuàng)新,積極提升旅游品牌知名度,加快旅游項目建設(shè)步伐,帶動我鎮(zhèn)農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展?,F(xiàn)將20xx年度有關(guān)工作匯報如下:
    一、領(lǐng)導(dǎo)重視,周密部署。
    為推進我鎮(zhèn)旅游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,加大對外宣傳影響力,我鎮(zhèn)成立了旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組和旅游投訴受理機構(gòu),落實分管領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展。同時,節(jié)假日期間,加大旅游景區(qū)安全宣傳力度,對通往重要旅游景點道路(如通往轎頂山紅花路段)設(shè)置花桿,逐步在轎頂山危險路段進行道路安全防護,確保游客安全。
    二、夯實旅游基礎(chǔ)設(shè)施,優(yōu)化旅游發(fā)展環(huán)境。
    于年初啟動了省級財政20xx年xx縣鎮(zhèn)高標準農(nóng)田建設(shè)項目已完成驗收,通過該項目建設(shè)為鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)提供基礎(chǔ)保障,為生態(tài)觀光農(nóng)業(yè)旅游的生態(tài)建設(shè)提供良好的環(huán)境保障。
    三合村牛莫洛段公路硬化已經(jīng)按計劃完成,大大提升了通往大渡河峽谷路段路面質(zhì)量,為游客提供舒適的交通環(huán)境。大渡河峽谷觀景平臺建設(shè)也完成,前往觀景的游客都贊不絕口。
    我鎮(zhèn)擁有獨特的自然資源和氣候條件,竹子坪萬畝花海,紅花草場,^v^堂,大峽谷等多處自然旅游景點,同時,我鎮(zhèn)由于處于高山地區(qū),夏季較為涼爽,也為外地游客提供了優(yōu)良的氣候環(huán)境。
    三、強化宣傳力度,提升知名度。
    今年,我鎮(zhèn)利用現(xiàn)代新聞媒體等多種宣傳方式加大對鎮(zhèn)旅游資源的宣傳。開通鎮(zhèn)專屬微信“醉美”。邀請漢源電視臺專題制作了我鎮(zhèn)“竹子坪”唯美宣傳視頻,并在漢源電視臺及微信公眾平臺播放,提升我鎮(zhèn)對外形象,在竹子坪花開之季欣賞萬畝花海的人絡(luò)繹不絕。在漢源電視臺,新漢源,微信等公共平臺上,大量篇幅對鎮(zhèn)的旅游資源和特色產(chǎn)業(yè)、特產(chǎn)等進行宣傳報道,從而加大了的知名度,提升鎮(zhèn)的旅游對外形象。
    四、全力打造松坪幸福美麗新村,提升旅游服務(wù)功能。
    以省級幸福美麗新村建設(shè)為依托,全力打造松坪村新村聚居點,松坪現(xiàn)有地域特色,豐富的蔬菜、特色農(nóng)產(chǎn)品等資源優(yōu)勢,嘗試開發(fā)高山休閑垂釣、農(nóng)耕體驗等鄉(xiāng)村休閑旅游活動。通過幸福美麗新村基礎(chǔ)設(shè)施的打造,助推鎮(zhèn)鄉(xiāng)村休閑旅游,逐步探索出宜居、宜業(yè)、宜游的新村建設(shè)新路徑。
    法院招聘工作總結(jié)篇二
    地區(qū)人大工委、縣委:
    按照地區(qū)人大工委內(nèi)部明電的安排部署,6月30日―7月1日,縣^v^會會同縣委基層組織建設(shè)辦公室、民政局、民宗局主要負責(zé)人組成的基層組織建設(shè)專題調(diào)研組,重點對我縣4個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、8個村級黨組織建設(shè)情況進行了調(diào)研,并對其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)作了面上的了解,在肯定了近幾年縣農(nóng)村基層黨組織建設(shè)工作中好的作法和成功經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,也找出了存在的問題和不足,分析了存在問題的原因,并有針對性地提出了部分建議和意見,進一步推動了我縣的基層組織建設(shè)工作,為開展好鄉(xiāng)鎮(zhèn)和村一級保持^v^員先進性教育活動提供了借鑒。
    一、基層組織建設(shè)整體情況。
    阿瓦提縣轄15個基層黨委,其中鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委8個,企業(yè)黨委2個,5個縣直機關(guān)黨委,8個黨組,15個黨總支,378個黨支部(其中村黨支部119個),黨員總數(shù)為8255名,其中農(nóng)村黨員5629名(含鄉(xiāng)鎮(zhèn)機關(guān)及站所黨員);農(nóng)村黨員中具有大專以上文化的472名,中專(高中)文化的1110名,初中及初中以下文化的4047名;有村組干部829名。近幾年來,我們開展了爭創(chuàng)“五好”鄉(xiāng)村黨組織、人民滿意縣直部門、群眾滿意鄉(xiāng)鎮(zhèn)站所、“五好”學(xué)校黨支部、“六好”社區(qū)黨支部等活動。目前,全縣有2個鄉(xiāng)黨委被地委命名為“五好”鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委,1個村被地委命名為“紅旗村”;86個村黨支部被縣委命名為“五好”村黨支部,2個村被縣委命名為“紅旗村”。在縣委十屆六次全委擴大會議上,命名了4個“六好”社區(qū)黨支部、6個“五好”縣直機關(guān)黨支部、7個“五好”學(xué)校黨支部。
    二、基層組織建設(shè)取得的成效。
    近年來,我縣基層組織建設(shè)工作堅持以^v^理論、“三個代表”重要思想及黨的^v^、十六屆三中、四中全會精神為指導(dǎo),以“圍繞經(jīng)濟抓黨建、抓好黨建促發(fā)展”為目標,突出重點,分類指導(dǎo),統(tǒng)籌兼顧,狠抓落實,形成了“黨委龍頭活、各級班子強、鄉(xiāng)村基礎(chǔ)實、配套組織全、整體效能好”的基層組織建設(shè)工作新格局,為建設(shè)和諧、文明的阿瓦提縣提供了有力的政治和組織保證。
    (一)齊心協(xié)力抓落實,形成了基層組織建設(shè)工作合力。一是加強領(lǐng)導(dǎo),成立了基層組織建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,完善了“一把手”抓黨建責(zé)任制和“包扶幫帶”制度,制定了科學(xué)合理的考評細則形成了齊抓共管、上下聯(lián)動的工作格局。二是聯(lián)系指導(dǎo),健全和落實了領(lǐng)導(dǎo)干部黨建工作聯(lián)系點制度,建立領(lǐng)導(dǎo)干部“四同”工作機制,規(guī)定了縣級、科級領(lǐng)導(dǎo)干部每年下鄉(xiāng)駐村的具體目標任務(wù),各級領(lǐng)導(dǎo)干部通過與農(nóng)民“四同”,加強對聯(lián)系點黨建工作的指導(dǎo)。三是強化督導(dǎo),縣委每年召開1―2次規(guī)模較大的基層組織建設(shè)工作現(xiàn)場會(觀摩會),每季度對鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨建工作進行一次考核,不定期地對基層工作進展情況進行督促檢查,落實了基層黨委抓基層組織建設(shè)工作的責(zé)任。
    (二)選賢任能抓“龍頭”、帶班子,造就了一支堅強有力的干部隊伍。一是拓寬渠道選人,著力搞好鄉(xiāng)村班子的選配,全縣8個鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記的平均年齡由的歲下降到現(xiàn)在的歲,下降了歲;大專以上文化程度的由20的3人上升到現(xiàn)在的8人。通過班子換屆選舉和集中整頓,村黨支部書記、村委會主任平均年齡歲,比年下降了歲。二是強化培訓(xùn)育人,突出抓好干部教育培訓(xùn),重點抓了新提拔的鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部、新參加工作的鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部及新任村支部書記、主任的崗前培訓(xùn)、黨校輪訓(xùn)、赴外培訓(xùn)和學(xué)歷教育。目前,鄉(xiāng)鎮(zhèn)科級干部中具有大專以上學(xué)歷的107人,占科級干部總數(shù)的;村干部中具有高中(中專)以上學(xué)歷的206人(其中大專11人),占村干部總數(shù)的。三是轉(zhuǎn)變作風(fēng)帶人,加強干部作風(fēng)建設(shè)。建立了縣級領(lǐng)導(dǎo)干部“四同”日記、信訪接待日、首問責(zé)任制等制度,1+1助學(xué)機制和扶貧共建機制,全縣30多名縣級領(lǐng)導(dǎo)每人聯(lián)系3戶貧困戶,400多名副科以上干部和700多家特困戶簽訂了扶貧幫困協(xié)議,縣直90多個單位與對口村建立了扶貧幫困聯(lián)系點。
    (三)因地制宜抓基建,規(guī)范了鄉(xiāng)鎮(zhèn)“4211”工作機制。一是實施“五小”工程建設(shè),5個鄉(xiāng)鎮(zhèn)都建起了機關(guān)干部宿舍、食堂、澡堂、閱覽室、娛樂室,總投資446萬元,總建筑面積6018平方米,營造拴心留人的好環(huán)境。二是制定完善了《阿瓦提縣農(nóng)村基層組織建設(shè)制度匯編》,使鄉(xiāng)鎮(zhèn)各項工作做到有章可循,按章辦事。
    (四)創(chuàng)新思路建機制,推行村級組織規(guī)范化管理。一是制定出臺了《阿瓦提縣村級組織規(guī)范化管理實施細則(試行)》,在全縣118個行政村全面推行了村級組織規(guī)范化管理。二是創(chuàng)新工作機制,推行村干部星級化管理,每年按照村干部星級化管理實施辦法,對村兩委主要領(lǐng)導(dǎo)年度目標責(zé)任制完成情況進行考核,在考核定等的基礎(chǔ)上,按照一定條件對村主要干部進行授星升級。目前,全縣共有五星級以上村干部43名,其中八星級村干部19名,七星級村干部4名,六星級村干部11名,五星級村干部9名;今年我們?yōu)?4名八星級村干部辦理了養(yǎng)老保險,交養(yǎng)老統(tǒng)籌費68544元。三是加強村級后備干部隊伍建設(shè),把政治素質(zhì)好、年紀輕、文化高、懂經(jīng)營、善管理的高中畢業(yè)生、退伍軍人、實用技術(shù)骨干、經(jīng)濟帶頭人納入視野,重點培養(yǎng),每個村都培養(yǎng)選拔了5名左右的后備干部,解決村干部后繼乏人的問題。
    (五)從嚴要求抓管理,提高了黨員隊伍的整體素質(zhì)。一是堅持對黨員實行目標責(zé)任制管理,以支部為單位,每年年初,由黨支部制定黨員工作目標,實行百分制,半年初評,年底總評,并與“爭先創(chuàng)優(yōu)”相結(jié)合。二是開展農(nóng)民黨員設(shè)崗定責(zé),將農(nóng)民黨員設(shè)崗定責(zé)納入鄉(xiāng)鎮(zhèn)季度目標考核內(nèi)容,指導(dǎo)鄉(xiāng)鎮(zhèn)及村黨支部結(jié)合實際,合理設(shè)置崗位,引導(dǎo)農(nóng)民黨員根據(jù)自己的特長積極競崗,把黨員放在最合適的崗位。目前,全縣有近3000名無職黨員通過競爭上了崗;今年“七一”縣委對20名人優(yōu)秀上崗黨員進行了表彰。二是嚴把黨員“入口”,疏通“出口”,重點在青年知識分子、農(nóng)村致富能手、回鄉(xiāng)退伍軍人及大中專畢業(yè)學(xué)生中發(fā)展黨員,積極培養(yǎng)和吸收其中的先進分子加入黨組織,較好地改善了黨員隊伍的分布和結(jié)構(gòu)。近五年來,全縣共發(fā)展黨員1519名,平均每年發(fā)展303名;新發(fā)展的黨員中女黨員456名,占發(fā)展黨員總數(shù)的,35歲以下的1305名,占發(fā)展黨員總數(shù)的86%,中專以上文化程度的874名,占發(fā)展黨員總數(shù)的。同時加大不合格黨員的處置力度,疏通“出口”,對長期不參加黨的活動、不交納黨費、不發(fā)揮作用,且民主評議為不合格的黨員,給予了組織處置。近五年先后對22名不合格黨員進行了勸退、除名等處理,保持了黨員隊伍的純潔性。
    三、基層組織建設(shè)存在的問題。
    近年來,雖然全縣各級黨組織都十分重視農(nóng)村基層組織建設(shè),狠抓落實,取得了很大的成效,但還不能完全適應(yīng)目前社會形勢的發(fā)展,面臨許多新的問題,需要我們在今后的工作中去探索好的方法,真正夯實基層組織工作。
    (一)鄉(xiāng)鎮(zhèn)^v^建設(shè)中存在的問題。
    1、領(lǐng)導(dǎo)班子加強自身建設(shè)不夠。有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委主要領(lǐng)導(dǎo)發(fā)揮班子成員作用不夠,往往是主要領(lǐng)導(dǎo)說干啥就干啥,班子缺乏活力,副職工作沒有主動性,形不成核心力量。有的班子成員少數(shù)民族語言掌握不夠,工作能力不強,不能完全適應(yīng)新形勢下農(nóng)村工作的需要。
    2、領(lǐng)導(dǎo)班子作風(fēng)不夠民主。主要領(lǐng)導(dǎo)缺乏民主意識,重大問題的決策不注意征求班子其它成員的意見,天長日久,導(dǎo)致班子成員之間不夠團結(jié),工作上相互溝通不夠,不能形成整體合力。
    3、鄉(xiāng)鎮(zhèn)債務(wù)負擔(dān)沉重,財力匱乏,無錢辦事。在調(diào)研中我們發(fā)現(xiàn),大部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)都不同程度地欠有外債,多的上千萬,如英艾日克鄉(xiāng)。形成的原因既有歷史問題,又有現(xiàn)實原因。特別是稅費改革后,各鄉(xiāng)鎮(zhèn)各項經(jīng)費明顯少于費改稅前,只能以少數(shù)量的集體土地承包費維持鄉(xiāng)鎮(zhèn)機關(guān)辦公經(jīng)費的不足。對于爭取到的國家和自治區(qū)公益性的建設(shè)項目則因為沒有配套資金投入,只好負債建設(shè)。長此下去,鄉(xiāng)鎮(zhèn)負債勢必越來越重。
    4、農(nóng)民群眾對調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的重要性理解不夠。由于我縣是一個產(chǎn)棉大縣,農(nóng)民的大部分收入來源于棉花,對于發(fā)展林果業(yè)、畜牧業(yè)的積極性不高,特別是對林果業(yè)種植抱有抵觸情緒,不愿意種植,或者白天種、晚上撥的現(xiàn)象時有發(fā)生。
    5、鄉(xiāng)鎮(zhèn)人員普遍缺編,“4211”機制運轉(zhuǎn)比較困難。我縣大的鄉(xiāng)有60多個編制,但實際人員只有40多個,缺編較大。除卻領(lǐng)導(dǎo)干部、駕駛員、財務(wù)人員,真正分配到各科室的人員就所剩無幾,每天到基層調(diào)研、視察、檢查的工作組不斷,基層每天都處于疲于應(yīng)付上級單位的檢查中,無^v^學(xué)、輪休。
    6、群眾上訪現(xiàn)象困擾鄉(xiāng)鎮(zhèn)。目前,群眾上訪可以說是經(jīng)常發(fā)生,有理的也上訪,無理的也上訪。由于大部分上訪問題是涉法案件,當(dāng)?shù)剜l(xiāng)鎮(zhèn)無力解決,而按照信訪案件屬地管理的要求,鄉(xiāng)鎮(zhèn)還要負責(zé)將上訪人員接回當(dāng)?shù)兀蟮泥l(xiāng)鎮(zhèn)每年的接送費用就達十幾萬,基層工作十分被動。
    7、宗教管理工作依然任重道遠。出國朝覲人員一年比一年多,這些人員中有的是經(jīng)過宗教管理部門依法批準出國朝覲的,而有的是借經(jīng)商名義通過第三國出國朝覲的。去年我縣出國朝覲人員共有150人,沒有經(jīng)過批準的就達99人。這些出國朝覲人員中某些宗教狂熱分子回國后,對基層群眾的不法宣傳與煽動一直沒有停止過,婦女的衣飾、打扮、生活方式也在悄悄地發(fā)生著變化,非法宗教活動和地下講經(jīng)點時有發(fā)生。
    8、宗教場所管理工作還比較艱巨。目前,我縣清真寺建設(shè)數(shù)量超過村委會辦公室和中小學(xué)的總和,全縣共有清真寺367座,而中小學(xué)校為112所,村委會121個。農(nóng)民群眾對改善基層辦公條件態(tài)度消極,但對修建和裝修清真寺的`熱情卻熱情高漲,主動捐款,清真寺裝修的比村委會辦公室漂亮,兩者之間反差較大。
    9、縣直機關(guān)派往基層掛職干部作用發(fā)揮不明顯?,F(xiàn)在,掛職干部由于沒有帶薪下鄉(xiāng),沒有和鄉(xiāng)鎮(zhèn)的干部同考勤,鄉(xiāng)鎮(zhèn)管理起來難度較大。
    10、土地灌溉用水難的問題困擾基層群眾,反映強烈。近幾年,截止調(diào)研時,有些村的棉花地還沒有灌上一次水,群眾對此意見較大。
    11、提高的三老人員養(yǎng)老費尚未及時兌現(xiàn)。和20,自治區(qū)人民政府公開承諾每年增加1000萬元,用于提高農(nóng)村三老人員養(yǎng)老費,但時至今日,這筆資金還沒有到位,仍按我縣原有標準發(fā)放。
    (二)村級^v^建設(shè)中存在的問題。
    1、村干部對發(fā)展村級經(jīng)濟思路不清,缺乏長遠發(fā)展規(guī)劃,缺乏積極性和創(chuàng)造性,平時只是應(yīng)付上面的工作,沒有真正將自己的身心投入到工作中去。例如,沒有認識到協(xié)助好相關(guān)單位修好鄉(xiāng)村路面、建好防滲渠就是為群眾辦實事,總認為是替別人做事,思想認識不到位。對于鄉(xiāng)鎮(zhèn)拍賣閑置的土地搞小城鎮(zhèn)建設(shè)有意見,沒有用發(fā)展的眼光看問題。
    2、村上無錢為群眾辦事,中央財政轉(zhuǎn)移支付分配到村的每年只有3000元左右的錢,這筆費用還不夠上級要求訂報刊雜志的錢。上級的建設(shè)項目要求村配套資金,但稅費改革后,村委會根本沒有足夠的錢來搞配套,為民辦實事實在是心有余而力不足。
    3、制度不健全,管理跟不上,特別是財務(wù)收支兩條線制度基本上沒有落實,造成鄉(xiāng)村財務(wù)管理混亂。
    4、改善黨員結(jié)構(gòu),補充新鮮血液不夠。基層農(nóng)村黨支部沒有把有致富能手列入培養(yǎng)對象,把黨員培養(yǎng)成有一技之長的致富帶頭人,而把培養(yǎng)對象放在老實、貧窮的群眾身上,有的故意培養(yǎng)自己的親戚朋友,形成家族勢力圈。
    5、村級干部待遇低。村黨支部書記和村委會主任補貼一年大約在3000―4000元左右,村副職領(lǐng)導(dǎo)補貼在1000―1500元之間,影響了他們的工作積極性。
    四、存在問題的主要原因。
    (一)鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作存在問題的原因。
    1、鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部思想還不夠解放,仍然用計劃經(jīng)濟管理手段指導(dǎo)現(xiàn)在市場經(jīng)濟工作,不適應(yīng)現(xiàn)在新的形勢發(fā)展要求,也是造成當(dāng)前干群關(guān)系緊張的原因之一。
    2、基層工作難度加大。隨著群眾民主法制意識的提高,群眾越來越注重用法律維護自身權(quán)益,而基層干部對農(nóng)民群眾管的過寬,大至種植品種、小至施多少化肥都無微不至替群眾操心,群眾的依賴性也由此形成。工作中為完成任務(wù),稍不注意就違反法律法規(guī)和相關(guān)政策,群眾就此也是十分反感,造成農(nóng)村基層干部工作難度加大,部分基層干部畏難情緒嚴重,干群關(guān)系緊張。
    3、上級黨委、政府制定的政策和下達的任務(wù)同農(nóng)村實際情況不相適應(yīng)。農(nóng)村工作是“上面千條線、下面一根針”,很多工作最終必須要在基層落實。上級黨委政府和業(yè)務(wù)部門往往不了解實際情況,對農(nóng)村工作要求過高,提出的工作標準過高,脫離農(nóng)村的實際,導(dǎo)致農(nóng)村干部疲于應(yīng)付。如在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整中,有的基層鄉(xiāng)村人均3畝多地,如果再強行要求種植林果苗,農(nóng)民群眾當(dāng)然不愿意。林果業(yè)發(fā)展這么多年了,農(nóng)民們沒有見到實效,也是基層群眾不愿種的一個重要原因。
    4、政策變化和空頭承諾影響基層黨委的積極性。在調(diào)研中,各鄉(xiāng)鎮(zhèn)普遍反映在實行“4211”工程時,上級承諾劃撥專項資金100萬,但等到建成后僅給基層15萬。上級黨委政府出臺優(yōu)惠政策和部門承諾的許多補貼事后不能兌現(xiàn),特別是發(fā)展林果業(yè)和畜牧業(yè)的有關(guān)政策,基層干部群眾對此意見較大,嚴重挫傷了基層干部的積極性,同時在無形中也損害了農(nóng)村基層黨組織的群眾中的威信。
    5、出國朝覲人員過多。受國際國內(nèi)形勢的影響,不法宗教活動依然暗流涌動,出國朝覲人員關(guān)口較寬,1993―1994年我縣出國朝覲人員僅有10―20個,1995年就達80―100個,這對―全縣范圍出現(xiàn)的宗教狂熱潮不能不說是一個很重要的因素,為此,從19開始,大規(guī)模的集中整治活動拉開帷幕,至此已經(jīng)九個年頭了。去年以來又出現(xiàn)的這股朝覲熱潮,應(yīng)當(dāng)引起我們的高度重視。
    (二)村組織工作中存在問題的原因。
    1、村隊干部待遇低,崗位缺乏吸引力。據(jù)了解:目前我縣村黨支部書記、村主任年平均工資為3000元左右,村副職小隊長年平均工資為1000元左右,具體數(shù)額根據(jù)村隊的耕地、人口數(shù)和年終考核情況而定,低于農(nóng)民人均純收入。這點工資還不夠他們的手機、電話費和摩托車油費,還不夠一次的請客招待費。
    2、村集體經(jīng)濟薄弱,債務(wù)負擔(dān)重。集體經(jīng)濟薄弱一直是困擾農(nóng)村基層組織建設(shè)的老大難問題。據(jù)了解:目前我縣還有不少空殼村,但為了應(yīng)付基層目標責(zé)任考核,一般都避而不談。集體經(jīng)濟薄弱使村黨支部興辦各項事業(yè)舉步維艱。稅費改革后,可用資金進一步減少。據(jù)了解,全縣各村負債問題普遍存在。伴隨負債的還有大量的遺留問題。比如有的村干部將土地以每畝30―40元的低價承包出動,一包就是、30年,在位時將承包費一次收清花完,后任村干部無錢辦事,群眾對此意見很大。
    4、村隊干部收費任務(wù)重,沒有精力做其它工作。在調(diào)研中,絕大多數(shù)村干部反映,他們的工作精力80%以上用于清收農(nóng)業(yè)稅和水費,再就是完成鄉(xiāng)鎮(zhèn)安排的硬任務(wù),即沒有精力也沒有能力帶領(lǐng)群眾致富奔小康。
    5、鄉(xiāng)鎮(zhèn)站所履職不盡責(zé)。實行“4211”工程后,部分站所移交鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府管理。但是,部分站所工作不細致,履職不盡責(zé),造成草場移作其他用途,土地面積增加,而配額水量沒有增加,必然導(dǎo)致土地灌溉用水緊張。鄉(xiāng)鎮(zhèn)土管所劃分宅基地甚至不通過鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府。
    6、少數(shù)基層干部不愿過多管理宗教活動。由于基層干部和宗教人士大都處在一個鄉(xiāng)村,平時抬頭不見低頭見,基層干部擔(dān)心對宗教活動管理過嚴后對自己家庭有影響,怕報復(fù)的心理還是較重的。因此,對一些不法宗教活動也是睜一只眼、閉一只眼,導(dǎo)致地下講經(jīng)點出現(xiàn)時當(dāng)?shù)卮甯刹亢腿罕姛o人上報反映。
    五、今后鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作的幾點建議。
    1、充分發(fā)揮選人用人的導(dǎo)向作用,調(diào)動農(nóng)村干部的工作積極性。要改革基層干部選拔機制,不搞“一刀切”。要加大對鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部培養(yǎng)選拔力度,積極培養(yǎng)和提拔優(yōu)秀人才,努力從組織渠道鍛造一支政治合格、作風(fēng)過硬、能力較強的鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部隊伍。
    3、加強上級決策的針對性和連續(xù)性。上級黨委、政府和有關(guān)部門要樹立為農(nóng)業(yè)、農(nóng)村和農(nóng)民服務(wù)的意識,在制定政策、下達任務(wù)時,充分考慮農(nóng)村的實際情況和農(nóng)民的實際利益。要按照市場經(jīng)濟規(guī)律來引導(dǎo)農(nóng)村調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),而不是搞新的強行攤派。要在農(nóng)民自愿的前提下,多做政策引導(dǎo)、技術(shù)服務(wù),為民排憂解難工作,這樣制定出的政策和下達的任務(wù)農(nóng)民才樂于接受,農(nóng)村基層黨組織才會有威信。
    4、加強對鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村重大、長期決策的管理。在調(diào)研中我們發(fā)現(xiàn)一種現(xiàn)象,鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村主要領(lǐng)導(dǎo)一換,立刻會產(chǎn)生許多遺留問題。原因一是上任領(lǐng)導(dǎo)決策中有短期行為,二是上任領(lǐng)導(dǎo)未執(zhí)行完的決策被下任領(lǐng)導(dǎo)否定。說到底是領(lǐng)導(dǎo)的短期行為和錯誤的政績觀在做怪。
    6、要提高鄉(xiāng)村干部的待遇。一是能否將村兩委班子主要負責(zé)人年補貼工資調(diào)整到6000元左右。二是能否將其它村委會成員也納入到養(yǎng)老保險中。三是能否對在鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作的干部增加1―2級浮動工資,調(diào)離鄉(xiāng)鎮(zhèn)后不再享受。
    7、完善掛職干部管理制度。掛職干部不在村上拿工資,在村上沒有產(chǎn)業(yè),不與民爭利,他們在村上掛職有著當(dāng)?shù)厝瞬豢商娲膬?yōu)勢。但是,要進一步完善這部分干部的管理和考核制度,將其工資轉(zhuǎn)到掛職所在地,方便當(dāng)?shù)攸h委和政府的統(tǒng)一管理。
    8、按照新頒布的信訪工作條例,制定相應(yīng)的地方信訪工作管理規(guī)定,對于哪些無理取鬧重復(fù)上訪的人員應(yīng)該給予治安處罰,并由個人承擔(dān)上訪的一切費用,維護正常的上訪秩序。
    9、要加大對農(nóng)村基層組織建設(shè)的投入。在調(diào)研中,有的黨員反映:在農(nóng)村,清真寺修的一個比一個漂亮,黨支部就是沒錢改善辦公條件。要真正增加投入,把基層陣地建設(shè)好。
    10、適當(dāng)增加中央財政對鄉(xiāng)鎮(zhèn)轉(zhuǎn)移支付力度,為鄉(xiāng)村辦公益事業(yè)提供一定的資金支持。
    11、因地制宜做好產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整工作。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整牽涉到自然環(huán)境、生物學(xué)特性、土壤面積、群眾接受能力等方方面面的因素,在實際工作中不能一刀切。在達到一定規(guī)模的基礎(chǔ)時,要把管理作為今后產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的一個重點工作來抓,做到既保數(shù)量,更求質(zhì)量。
    12、千方百計采取措施增加村集體經(jīng)濟收入,以解決無錢辦事的問題。要堅持村級財務(wù)收支兩條線制度,挑選有業(yè)務(wù)知識、責(zé)任心強的人擔(dān)任這一職務(wù),積極推行村級財務(wù)實行鄉(xiāng)鎮(zhèn)監(jiān)督審批制度。
    法院招聘工作總結(jié)篇三
    各基層黨組織:
    為全面加強農(nóng)村基層黨組織建設(shè),大力夯實基層組織基礎(chǔ),進一步強化黨組織在經(jīng)濟建設(shè)、社會事務(wù)、基層民主政治建設(shè)、社會穩(wěn)定中的領(lǐng)導(dǎo)核心地位,根據(jù)區(qū)委十一屆七次全會精神,結(jié)合我鎮(zhèn)實際,特制訂本實施方案。
    一、指導(dǎo)思想。
    以^v^理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo),認真貫徹落實黨的^v^、十六屆四中全會和區(qū)委十一屆七次全會精神,圍繞“三個走在前列”的目標,按照“五好”要求,大力加強農(nóng)村基層黨組織“先鋒工程”建設(shè),充分發(fā)揮農(nóng)村基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和廣大黨員的先鋒模范作用,為我鎮(zhèn)“經(jīng)濟強鎮(zhèn)、生態(tài)美鎮(zhèn)、文明城鎮(zhèn)”建設(shè)和實現(xiàn)“爭先進保名次上臺階”目標提供堅強的組織保證。
    二、總體目標。
    通過三年努力,鎮(zhèn)黨委在市級“五好”鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委的基礎(chǔ)上,更上一層樓,全鎮(zhèn)“五好”村黨組織要達到80%,力爭達到90%。實現(xiàn)鎮(zhèn)村兩級干部隊伍的整體素質(zhì)明顯提高,黨員教育管理工作更加規(guī)范,鎮(zhèn)黨委和村黨組織的領(lǐng)導(dǎo)作用得到鞏固,基層民主政治建設(shè)進一步加強,群眾民主權(quán)利得到有效保障,經(jīng)濟社會各項事業(yè)進一步發(fā)展,農(nóng)村基層黨組織在群眾中的號召力、凝聚力明顯增強。
    三、主要措施。
    (一)強化鎮(zhèn)黨委在抓農(nóng)村基層組織建設(shè)中的“龍頭”作用。
    1、加強鎮(zhèn)黨委班子自身建設(shè)。一是加強對班子成員的教育培訓(xùn)。堅持觀念創(chuàng)新、形式創(chuàng)新和內(nèi)容創(chuàng)新,通過一月一次黨委中心組集中學(xué)習(xí)、每年二篇調(diào)研文章,班子成員上課制等方式,不斷提高班子成員的工作和綜合素質(zhì)。二是規(guī)范健全科學(xué)決策機制。全面落實集體領(lǐng)導(dǎo)和個人分工負責(zé)相結(jié)合的制度,實行“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議決定”的科學(xué)決策制度。三是轉(zhuǎn)變作風(fēng)提高為民服務(wù)本領(lǐng)。堅持和完善聯(lián)村包片制度、聯(lián)系企業(yè)制度,每個班子成員除做好分管工作外,還要聯(lián)系好一個點、一個村、3-4家骨干企業(yè);健全完善1+2信訪接待制度、每月16日、26日定期下村接待日制度和結(jié)對幫扶制度。四是建立健全抓村級組織建設(shè)的有效機制。抓村級組織建設(shè)思想認識到位,責(zé)任明確,建立健全基層組織建設(shè)定期分析和研討制度、農(nóng)村工作指導(dǎo)員單項考核和定期匯報、村級組織建設(shè)情況定期督查通報、村黨組織書記定期例會、村主要干部談心談話和村黨組織書記目標管理考核等六項制度,切實提高鎮(zhèn)黨委抓村級組織建設(shè)的制度化、規(guī)范化水平。
    2、加強鎮(zhèn)機關(guān)干部隊伍建設(shè)。重點抓好五種機制:一是考核激勵機制,通過考核末位警告、連續(xù)二年考核末位輪崗,聯(lián)村(廠)雙向選擇,中層干部競爭上崗,考核與獎金掛鉤等措施,促使機關(guān)干部轉(zhuǎn)變作風(fēng),優(yōu)化服務(wù),提高效率。二是學(xué)習(xí)教育機制,堅持“四個一”,即有一套學(xué)習(xí)資料、一本學(xué)習(xí)記錄本、制定一個學(xué)習(xí)計劃、撰寫一篇學(xué)習(xí)心得。通過每周一次夜學(xué)習(xí)、學(xué)歷培訓(xùn)、技能培訓(xùn)、參觀考察、每年一次上臺匯報等形式,不斷提高機關(guān)干部的業(yè)務(wù)素質(zhì)和政治理論水平,使學(xué)習(xí)入耳、入腦、入心。三是聯(lián)系群眾、服務(wù)群眾機制,實行辦公無休日、村民約談、結(jié)對幫扶、夜學(xué)夜談夜讀夜訪等,深入基層,深入群眾,了解群眾的所思、所盼、所需,切實為群眾多辦實事、好事。四是多崗位鍛煉機制,有計劃、有重點地將年輕干部放到艱苦環(huán)境去鍛煉,實行多崗位輪崗實踐鍛煉,提高實際工作能力。五是下村掛職機制,以后新錄用的機關(guān)干部分三年到村掛職鍛煉,分別擔(dān)任支部副書記、村主任助理職務(wù),不斷積累解決農(nóng)村實際的經(jīng)驗。
    (二)加強以村支部書記為核心的村級班子和村干部隊伍建設(shè)。
    1、加強村級班子建設(shè),選優(yōu)配強村支部書記。堅持“兩推一馴和“海推直馴方式,不斷擴大村級班子的群眾基礎(chǔ),從辦廠能人,外出經(jīng)商和優(yōu)秀黨員中物色,真正把認真貫徹黨的路線方針政策,帶頭發(fā)展經(jīng)濟、帶領(lǐng)群眾共同致富,年富力強、群眾公認的“四有”(有黨性、有公心、有能力、有魄力)人才選拔進村黨組織領(lǐng)導(dǎo)班子。同時規(guī)范村級后備干部的選拔、儲備、使用機制,把優(yōu)秀村后備干部放到鎮(zhèn)機關(guān)、村主任助理崗位上壓重擔(dān)鍛煉,落實具體培養(yǎng)人,落實培養(yǎng)措施,明確培養(yǎng)責(zé)任,實行動態(tài)管理,不斷充實村級后備人才資源庫。
    2、強化對村干部的教育培訓(xùn)。以鎮(zhèn)黨員服務(wù)咨詢中心和成人學(xué)校為陣地,進一步加大村干部教育培訓(xùn)工作,每年對村三委會班子成員輪訓(xùn)一次,培訓(xùn)時間不少于7天。在抓好農(nóng)村黨員干部政治理論培訓(xùn)的同時,著重抓好村干部和專業(yè)戶的實用技術(shù)培訓(xùn),采取走出去學(xué)與請進來教相結(jié)合的辦法,增強培訓(xùn)的吸引力和實效性。加大激勵機制,鼓勵在職村干部參加不同層次的.學(xué)歷培訓(xùn)。
    3、嚴格村干部隊伍管理。堅持完善村干部聘用制,進一步推進村干部的規(guī)范化管理,實行村級分層次動態(tài)目標考核管理制度,績酬掛鉤。在深化“群眾提議、干部承諾”活動的基礎(chǔ)上,建立村干部承諾機制,從每年年初的提議到隨時提議,從10以上聯(lián)名提議到人人可以提議,做到任期內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展目標和實事工程建設(shè)“兩承諾”,增強村干部的工作責(zé)任性。建立健全村級招待費用限額制、村干部述職述廉、個人重大事項報告制等制度。
    4、構(gòu)筑村干部關(guān)愛體系。按照“真正重視、真情關(guān)懷、真心愛護”的要求,從政治上、思想上、生活上構(gòu)筑起村干部關(guān)愛體系。繼續(xù)實行村干部養(yǎng)老保險和醫(yī)療保險,做到人人起碼有一份保險;建立村支部書記年薪制,在激勵的同時,也為跨村任職創(chuàng)造條件;開展“二探望”、“五必談”活動,即:本人生病探望、家屬生病探望;家庭遇到重大變故時必談,工作遇到困難必談,干部之間遇到不協(xié)調(diào)必談,人事遇到變動時必談,個人思想遇到苦悶時必談。積極采取有效措施保護村干部,嚴厲打擊懲處個別群眾誣陷、誹謗村干部行為。
    (三)以“雙育一幫”為載體,切實加強農(nóng)村黨員隊伍建設(shè)。
    1、以“育苗”為重點,把好黨員的“源頭關(guān)”。建立完善群眾推薦、組織推薦、居住地公示和工作地公示的“雙推雙公示”、凡進必考和班子成員和中層機關(guān)干部聯(lián)系結(jié)對等制度,嚴把入口關(guān),把優(yōu)秀的苗子吸收到黨組織中來。
    2、以“育才”為目標,提高黨員的自身素質(zhì)。依托黨員服務(wù)咨詢中心,建立黨員分層次培訓(xùn)制度和班子成員上課制,確保農(nóng)村黨員一年內(nèi)必須接受2―3次集中黨課教育。同時按個人需求、行業(yè)特點有針對性設(shè)立課程進行培訓(xùn),實行“菜單式”培訓(xùn),提高黨員的自身素質(zhì),增強興業(yè)致富的本領(lǐng)。落實黨員“設(shè)崗定職,聯(lián)系村務(wù)”制度,充分發(fā)揮農(nóng)村黨員的先進性。建立普通黨員實踐教育制度,讓普通黨員輪流主持黨日活動,增加學(xué)習(xí)、鍛煉機會,增加各方面才能,從中選拔優(yōu)秀的人才充實到村干部隊伍去。
    3、以“幫扶”為舉措,實行黨員的人文關(guān)愛。堅持黨委幫支部、支部幫黨員、黨員幫群眾,充分發(fā)揮困難黨員幫扶基金的作用,通過定期走訪慰問、就業(yè)推介、免費體檢和免費培訓(xùn)等措施,體現(xiàn)黨組織對黨員的人文關(guān)愛。在黨員服務(wù)咨詢中心成立鎮(zhèn)流動黨員支部,加強對流動黨員的教育管理,讓他們真正感受到組織的溫暖。
    (四)深化推廣“明倫經(jīng)驗”,扎實推進農(nóng)村基層民主政治建設(shè)。
    1、開展村級規(guī)范化建設(shè)。認真執(zhí)行《五鄉(xiāng)鎮(zhèn)村級工作規(guī)范化管理制度》,明確村黨組織和村委會的職責(zé),理順村黨組織與村委會的關(guān)系,規(guī)范村級重大事項決策和管理程序,制定一系列村級管理制度,出臺符合各村實際的《村民自治章程》,完善村級組織管理體制和工作機制。完善村委會向村黨組織報告工作、村三委會聯(lián)席會議制度,建立起村黨組織領(lǐng)導(dǎo)下充滿活力的村級自治運行機制。
    2、落實群眾“四權(quán)”。通過完善黨務(wù)、村務(wù)、財務(wù)“三務(wù)”公開制度,進一步落實群眾的“知情權(quán)”;通過完善村干部述職評議、村干部報告工作制度,落實群眾的“監(jiān)督權(quán)”;通過完善“三會決策”機制,即村級重大事項決策實行村三委會提方案、黨員大會議方案、村民代表大會定方案,落實群眾的“決策權(quán)”;通過制訂《村民自治章程》,實行村民自治,落實群眾的“參與權(quán)”,真正實現(xiàn)村黨組織領(lǐng)導(dǎo)方式從直接“為民作主”向領(lǐng)導(dǎo)“由民作主”轉(zhuǎn)變。
    3、建立村民要事協(xié)辦和聯(lián)系群眾制度。完善村民要事協(xié)辦制度,村民有要事,村級能解決的應(yīng)予以積極解決,村級不能解決的應(yīng)積極主動地協(xié)助其解決,真正發(fā)揮村黨組織在村民中的“聚民心”作用。建立鎮(zhèn)村干部月末走訪制度,深入群眾,聽取民意,了解民情,廣集民智。完善結(jié)對幫困制度,黨員聯(lián)戶、村干部聯(lián)廠,切實解決群眾實際困難,做到解民憂,暖民心。
    4、抓好農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化示范村的創(chuàng)建和推廣。明倫村是全國民主法治示范村、省全面建設(shè)小康社會示范村,也是舊村改造、新村建設(shè)的示范村。充分發(fā)揮好示范村的典型輻射作用,以明倫村為樣板,向全鎮(zhèn)各村輻射,爭取到,有3―5個村成為盛市級示范村。
    (五)加快農(nóng)村經(jīng)濟社會各項事業(yè)發(fā)展。
    1、因地制宜,鞏固發(fā)展村級集體經(jīng)濟。堅持從各村實際出發(fā),拓寬發(fā)展思路,充分利用閑置土地、集體舊房、新建廠房出租等方式增加集體收入,增強農(nóng)民收入。合理、科學(xué)制定村級集體經(jīng)濟發(fā)展計劃和措施,樹立“多業(yè)并舉,多條腿走路”的觀念。唱“地方戲”,走“特色路”,走出各具特色的強村富民之路。
    2、深化以“三點一室”為載體的“雙提高”教育活動。繼續(xù)深化開展以“三點一室”(宣傳點、文化點、體育點和圖書室)為載體的“雙提高”主題教育,提高廣大群眾的思想道德素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì)。積極開展文明村鎮(zhèn)創(chuàng)建活動,把這項工作納入村級分層次動態(tài)目標考核管理,加大對“三點一室”的扶持補助,進一步加強城鄉(xiāng)文明一體化步伐。
    3、健全和完善村級財務(wù)管理。強化鎮(zhèn)會計服務(wù)站對村級財務(wù)的監(jiān)督機制。對會計人員實行培訓(xùn)、輪崗、考核等制度,規(guī)范會計服務(wù)站人員的職責(zé)、任務(wù)、目標、獎罰措施。繼續(xù)做好黨務(wù)、村務(wù)、財務(wù)三務(wù)公開,簡化細化公開程序和內(nèi)容,要讓群眾看得清、看得懂。健全村級財務(wù)年度審計、專項審計和村主要干部離任審計制度。
    四、組織領(lǐng)導(dǎo)。
    1、加強領(lǐng)導(dǎo),落實責(zé)任。鎮(zhèn)黨委建立了以黨委書記為全鎮(zhèn)村級組織建設(shè)工作第一責(zé)任人,黨群書記、組紀委員為具體落實責(zé)任人的村級組織建設(shè)工作責(zé)任機制,做到工作有目標、有措施、有考核,實行班子成員聯(lián)村包片制度。各村黨組織要根據(jù)鎮(zhèn)黨委的總體部署,按照“五好”目標要求,結(jié)合各自實際,制定基層黨組織建設(shè)工作計劃,建立起相應(yīng)的組織建設(shè)工作責(zé)任機制,精心部署,周密安排,認真實施。務(wù)求實效。
    2、分類指導(dǎo),加強督查。鎮(zhèn)黨委一年兩次聽取和研究基層組織建設(shè)工作,強化對各村組織建設(shè)工作的督促和檢查,并把抓組織建設(shè)的工作成效作為評價衡量村級班子的重要依據(jù)。對已達到“五好”的村,堅持高標準嚴要求,再上新臺階,建成示范和樣板;對中間狀態(tài)的村,針對其薄弱環(huán)節(jié)幫助扶持,促其達到“五好”目標;強化對相對落后的村的重點幫扶工作,采取結(jié)對幫帶、對口扶持等形式,促其加快轉(zhuǎn)化。
    3、齊抓共管,形成合力。各部門要按照各自職能,加強業(yè)務(wù)指導(dǎo),全力以赴抓好農(nóng)村基層黨組織建設(shè)。新聞報道、廣播電視等部門要加大宣傳力度,及時總結(jié)推廣先進典型,營造重視、關(guān)心、支持農(nóng)村基層黨組織工作的良好氛圍。
    加強農(nóng)村基層黨組織建設(shè)事關(guān)全局、事關(guān)長遠,至關(guān)重要。全鎮(zhèn)黨組織和廣大黨員干部要以開展保持^v^員先進性教育活動為契機,全面加強新時期農(nóng)村基層黨組織建設(shè),不斷提高農(nóng)村基層黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力,團結(jié)帶領(lǐng)全鎮(zhèn)人民為率先實現(xiàn)現(xiàn)代化而努力奮斗。
    法院招聘工作總結(jié)篇四
    最近,xx縣委辦、縣委組織部、縣經(jīng)管局、縣民政局等部門組成調(diào)查組,對村級班子建設(shè)進行了專題調(diào)研。此次調(diào)查采取發(fā)放調(diào)查表、召開座談會、個別走訪、查閱有關(guān)資料等形式,調(diào)查范圍涉及平口、小淹、楊林等10個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、20多個村。調(diào)查結(jié)果表明,我縣村級班子建設(shè)總的形勢是好的,呈現(xiàn)出積極、健康的發(fā)展態(tài)勢,為促進我縣農(nóng)村經(jīng)濟社會進一步發(fā)展奠定了良好的組織基礎(chǔ)。同時,調(diào)查中發(fā)現(xiàn),村級班子建設(shè)中存在一些問題,影響著黨和政府在群眾中的形象和威信,影響著農(nóng)村的發(fā)展和穩(wěn)定。
    一、我縣村級班子建設(shè)的基本情況。
    我縣1180個行政村(居委),共有村干部4948名,其中35歲以下的891人,占18%。高中、中專以上文化的1179人,占。調(diào)查表明,近年來,我縣在加強村級班子建設(shè)方面卓有成效。一是班子整體結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委在選拔和任用村級干部時能堅持“以人為本”,勇于打破論資排輩、求全責(zé)備的選人用人觀念,全方位啟用人才,及時將優(yōu)秀人才充實到村級領(lǐng)導(dǎo)班子。近3年來,全縣先后調(diào)整村支兩委成員1984人,其中村黨支部書記548人,村主任492人。村級班子整體結(jié)構(gòu)逐步得到了優(yōu)化。二是班子凝聚力和戰(zhàn)斗力明顯增強。大多數(shù)兩委班子建立健全了各項工作制度,做到了按章理事。特別是近年通過加強農(nóng)村民主政治建設(shè),促進了村干部們的廉潔自律,拉近了干部、群眾的感情距離,改善了干群關(guān)系,強化了村干部的民主意識和群眾觀念,也促進了村干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變。大部分村干部能勤政務(wù)實,兢兢業(yè)業(yè)地工作,實實在在地為群眾謀利益,村級班子在群眾中的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力明顯增強。三是村干部隊伍綜合素質(zhì)不斷提高??h、鄉(xiāng)兩級將村干部的培訓(xùn)教育納入了干部教育規(guī)劃。近3年來,全縣共舉辦村級干部各類培訓(xùn)班386期,受訓(xùn)的村級干部達26840人次。特別是通過村級“三個代表”學(xué)習(xí)教育活動,全縣村干部普遍受到了一次黨性黨風(fēng)和政治理論教育,政治思想素質(zhì)明顯提高。四是村干部工作積極性和主動性不斷提升。大多鄉(xiāng)鎮(zhèn)對村級班子實行了崗位任期目標管理責(zé)任制,對村干部報酬全面實行了統(tǒng)籌,推行了“基礎(chǔ)+職務(wù)+工齡+村類別+績效”的結(jié)構(gòu)工資制度,并嚴格按規(guī)定兌現(xiàn)獎懲,使村干部干有目標,管有依據(jù),評有尺碼。同時,大部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委政府能做到用真誠與親情聯(lián)絡(luò)村級干部,在感情上與村干部真心交朋友,工作上及時為村干部撐腰壯膽,生活上盡力為村干部排憂解難,村干部不安心的思想不斷淡化,工作積極性普遍高漲。五是后備干部隊伍不斷壯大。近3年來,全縣共培養(yǎng)和發(fā)展優(yōu)秀青年農(nóng)民黨員750名,其中已任村干部的164名,已作為村級后備干部儲備的達415名。
    調(diào)查也表明,隨著改革的深入和社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展,農(nóng)村的社會關(guān)系和利益格局發(fā)生了深刻變化,村級班子建設(shè)中出現(xiàn)和存在一些新情況和新問題,與新形勢新任務(wù)不相適應(yīng),影響了村級組織作用的發(fā)揮。一是年齡老化、文化程度偏低。全縣4948名村干部中56歲以上的達756名,占。有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)56歲以上村干部的比例高達30%以上。江南鎮(zhèn)老屋村和百花村支部書記年齡已滿70歲。全縣小學(xué)以下文化程度的有1503名,占。有的村干部連自己的名字、同意開支等簡單的字都不會寫。由于文化程度不高,部分村干部獨立分析解決問題的能力不強,對黨和國家的方針政策往往理解不透,認識不深,貫徹不力,嚴重影響了村級組織作用的發(fā)揮。二是干部綜合素質(zhì)和工作能力仍然不夠。部分村干部思想觀念陳舊,工作方法簡單,缺乏依法行政、按章理事的自覺性。墨守成規(guī),不求改革創(chuàng)新。一些村級班子缺乏駕馭市場經(jīng)濟的能力,在帶領(lǐng)群眾調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟、增強收入方面辦法不多、能力不強。發(fā)展經(jīng)濟的思路不清、路子不明。據(jù)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委評定,全縣村干部能力一般和較弱的達2696名,占;村級班子能力一般和較弱的673個,占。三是部分村兩委班子關(guān)系不協(xié)調(diào),工作合力不強。部分村黨支部書記、村委會主任不能互相配合共同開展工作,存在拉山頭,鬧派性的現(xiàn)象。有的支書與村長各唱各的調(diào),各吹各的號,班子不協(xié)調(diào),思想不統(tǒng)一,無法發(fā)揮出村級班子應(yīng)有的工作合力。工作無法開展,群眾無所事從,經(jīng)濟無從發(fā)展,基本失去了村級組織的戰(zhàn)斗力和凝集力。四是村級干部隊伍難穩(wěn)定。農(nóng)村工作環(huán)境艱苦,任務(wù)繁重,村干部待遇低、難落實,不少村干部不安心本職工作,人心思動現(xiàn)象較普遍,甚至干脆“撂擔(dān)子”。東山鄉(xiāng)高星、下茶兩個村共有黨員51名,曾任村組干部的22人,近三年來辭官不做的12人,現(xiàn)任村干部中外出打工的10人。五是部分村干部隊伍青黃不接。近年來,隨著經(jīng)濟、文化、社會的轉(zhuǎn)型,青年新生力量處于分散、流動狀態(tài),村級組織難于對他們開展有效的教育和培養(yǎng)。部分地方對村干部后備人選的培養(yǎng)選拔缺乏硬性措施,真正有文化、有素質(zhì)、有培養(yǎng)前途的人才很難選拔,后備干部隊伍出現(xiàn)青黃不接、后繼無人的局面,有的村甚至找不到合適人選出來擔(dān)任村干部。
    二、當(dāng)前農(nóng)村基層班子建設(shè)不到位的原因分析。
    第一,個別鄉(xiāng)鎮(zhèn)對加強村級組織的建設(shè)重視不夠。有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)只把經(jīng)濟工作視為主要任務(wù),使基層班子建設(shè)與經(jīng)濟建設(shè)脫節(jié)。忽視基層組織和基層^v^建設(shè),忽視對基層干部和黨員管理與教育,不注重后備力量的培養(yǎng)與發(fā)展。有的村甚至近沒有發(fā)展一名黨員和后備干部,組織生活基本沒有正常開展。
    第二,缺乏健全的村級干部培養(yǎng)、選拔、任用機制。黨委、政府對于村干部的培養(yǎng)、選拔和任用上缺乏完善健全的工作機制??考易?、幫派勢力當(dāng)選村干部的現(xiàn)象仍然存在,那些覺悟高、觀念新、能力強,善于促進農(nóng)村穩(wěn)定、農(nóng)業(yè)發(fā)展和農(nóng)民增收的優(yōu)秀人才難以被選拔到村級班子領(lǐng)導(dǎo)崗位上來。有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)對村干部重使用輕培養(yǎng),對于村干部的教育和培養(yǎng)抓得不力,資金和精力投入不夠,村干部出現(xiàn)思想問題時,主要采取調(diào)整的辦法而很少采取教育的辦法解決,客觀上難以建起高素質(zhì)的干部隊伍。
    第三,村級集體經(jīng)濟薄弱,弱化了村級班子作用的發(fā)揮。實行家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制后,多數(shù)村級集體經(jīng)濟實力弱化。據(jù)調(diào)查,安化縣80%的村年集體經(jīng)濟收入不足萬元,60%的村年集體經(jīng)濟收入幾乎是空白,村級集體經(jīng)濟可支配收入少。特別是稅費改革后,“三提五統(tǒng)”等收費項目取消,鄉(xiāng)(鎮(zhèn))、村兩級財力進一步減弱,村級組織“無錢辦事”的矛盾更加突出,村級組織為群眾辦實事的條件受限。群眾長期得不到實惠,對干部缺乏認同感和信任感,導(dǎo)致不少村班子軟弱渙散,在群眾中沒有威信。村干部的工作積極性和主動性受到很大的抑制,出現(xiàn)基層干部難選、難當(dāng)、難留的“三難”問題。
    第四,待遇偏低難保障,抑制了村干部的工作積極性和主動性。農(nóng)村基層干部承擔(dān)著促進農(nóng)村改革發(fā)展穩(wěn)定的`重任,但許多情況下他們的責(zé)權(quán)利并不明確,也不平衡,存在著對基層干部責(zé)任上嚴格要求,但權(quán)力上無相應(yīng)保障,經(jīng)濟待遇上又不夠關(guān)心的情況。這使農(nóng)村基層干部難以把全部精力投入到自己的工作任務(wù)上,對應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任和任務(wù)只是采取被動應(yīng)付的態(tài)度,影響了村級班子的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。一是責(zé)權(quán)不一,心理難平衡。計劃經(jīng)濟時期,村干部手中掌管著生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)、勞力的調(diào)配權(quán)、收入的分配權(quán)、實物的支配權(quán)、資金的使用權(quán)等,“說話有人聽,辦事有人找,當(dāng)?shù)赜型拧?。隨著農(nóng)村改革的不斷深入,生產(chǎn)關(guān)系和生產(chǎn)力的不斷調(diào)整和發(fā)展,村級干部原有的工作權(quán)力實際上變空或大部分喪失,而責(zé)任卻越來越重,計劃生育工作以村為主、“三收”任務(wù)完成情況與村干部報酬掛鉤等等,責(zé)任與權(quán)力的不統(tǒng)一,使部分村干部心理上難平衡。部分村干部認為,有本事外出打工賺錢,當(dāng)村干部是“要蠢不化的人”搞的。許多村干部存在一種經(jīng)濟上的“危機感”、感情上的“遺棄感”、政治上的“壓力感”。二是經(jīng)濟待遇低、難兌現(xiàn)。據(jù)調(diào)查,目前我縣村支書年平均誤工在200天左右,最多的達300天以上,村主任、文書和計生專干年平均誤工180天左右。而年平均報酬收入為:村支書1180元、村主任1120元、村文書1038元、村計生專干854元。全縣60%的村干部年報酬收入在1000元以下。這樣的工資待遇使許多村干部無法養(yǎng)家糊口,村干部普遍認為不劃算,即虧了自己,又虧了家庭。即使按這樣的標準許多村也不能及時足額兌現(xiàn)。全縣有40%的村因無法完成鄉(xiāng)鎮(zhèn)的工作任務(wù),村干部領(lǐng)不到足額的工資數(shù)。有的村干部的工資完全用于填補上交缺口,最多的村一年用村干部工資墊補達5000多元。三是政治待遇上無奔頭。以前,優(yōu)秀的村干部可以招聘為鄉(xiāng)鎮(zhèn)合同制干部,甚至還可以考錄國家公務(wù)員,對村干部鼓勵很大。政策取消后,一些有能力的農(nóng)村青年認為村干部在村任職,最多干到村支書,既不能進事業(yè)單位,又不能進入公務(wù)員序列,感到當(dāng)村干部政治上沒有奔頭,不愿當(dāng)村干部。有的在職村干部則認為“勞多,酬少,前無出路,后無退路”,工作上得過且過,有的甚至干脆“撂挑子”。四是卸任后生活難保障。卸任村干部生活貧困的現(xiàn)象較為普遍,全縣6413名卸任村干部中,生活處于特困狀況的達1308人,占。為探求解決村干部老有所養(yǎng)的問題,我縣曾于制定并實施了《村干部養(yǎng)老保險辦法》,但由于保險體制變化和存款利息大幅下調(diào),不得不于將已收的保險金連本息退還給鄉(xiāng)鎮(zhèn)??h每年下?lián)?萬元專項經(jīng)費到各鄉(xiāng)鎮(zhèn),由鄉(xiāng)鎮(zhèn)根據(jù)財力狀況適當(dāng)解決。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)雖然根據(jù)卸任村干部的任職長短,每年給予了適當(dāng)補貼,但僅僅是表示意思而已。目前,卸任村干部的待遇不如農(nóng)村五保戶、殘疾人、復(fù)員軍人和特困企業(yè)下崗職工。
    三、加強村級班子建設(shè)的對策與建議。
    第一,進一步加強對村級班子建設(shè)的重視和領(lǐng)導(dǎo)。各級黨委要從全局和戰(zhàn)略的高度,充分認識加強村干部隊伍建設(shè)的重要性和緊迫性,按照“三個代表”的要求,切實抓好村干部隊伍建設(shè)。一是切實加強對村干部隊伍建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)。要認真落實好黨建工作責(zé)任制,強化鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委的責(zé)任。黨委書記要履行好第一責(zé)任人的職責(zé),黨委成員要齊心協(xié)力抓。二是出臺有關(guān)加強村干部隊伍建設(shè)的政策文件??h委要根據(jù)上級的精神,結(jié)合本地實際,制定有關(guān)優(yōu)惠政策,特別是鼓勵村干部建功立業(yè)的傾斜性政策,吸引優(yōu)秀年青人才從事村干部工作。三是營造有利于村干部工作的良好環(huán)境。鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委政府要大力支持村干部的工作,執(zhí)紀執(zhí)法部門要強化措施,確保村干部正當(dāng)權(quán)益不受侵害,新聞媒體要加大村干部的正面宣傳,在全社會推介一批優(yōu)秀村干部典型。市縣鄉(xiāng)三級建立定期評比表彰先進村級組織和村干部的機制,在全社會營造良好的工作環(huán)境。
    第二,健全村干部選任機制,致力提高隊伍素質(zhì)。堅持德才兼?zhèn)涞脑瓌t和干部隊伍“四化”的方針,通過全面推行村支部“兩推一選”的辦法,選拔懂經(jīng)營、善管理、能帶領(lǐng)一方群眾共同致富的人進村級班子,并有重點地進行幫帶、培養(yǎng)。一是把好政治素質(zhì)關(guān)。要把那些清正廉潔,公道正派,群眾擁護,有文化、有本領(lǐng)、真心誠意為群眾辦事的人,選進村級領(lǐng)導(dǎo)班子。二是優(yōu)化隊伍結(jié)構(gòu)。要圍繞支書這個“主角”優(yōu)化群體結(jié)構(gòu),配好支部班子,選好行政班子。村干部隊伍要形成以40歲左右、初中以上文化為主體的年齡梯次結(jié)構(gòu),每個村級班子至少配備1名35歲以下的優(yōu)秀年輕人。三是拓寬村干部的選配渠道。既要注重在致富能手、復(fù)員軍人、回鄉(xiāng)知青中選配,又要動員在外打工或經(jīng)商的能人返鄉(xiāng)任職,還要積極探索和建立國家干部下派任村干部與從回鄉(xiāng)下崗職工中選配村干部的用人機制,使村干部的來源渠道不斷擴大。四是加強村級后備干部的培養(yǎng)。重點是培養(yǎng)有一定知識水平和專業(yè)特長的回鄉(xiāng)知青、退伍軍人和外出打工返鄉(xiāng)的優(yōu)秀青年在農(nóng)村創(chuàng)辦領(lǐng)辦經(jīng)濟實體,并給予相應(yīng)的優(yōu)惠政策,為村的干部儲備人才。要注重發(fā)展優(yōu)秀青年農(nóng)民入黨,以鄉(xiāng)鎮(zhèn)為單位建立健全村級后備干部人才庫,有計劃地選送他們接受各種職業(yè)和專業(yè)培訓(xùn),參加實踐鍛煉,并定期進行考核、考察,能夠使用的,盡快進入村干部實職崗位。
    第三,創(chuàng)新管理機制,切實加強村干部隊伍教育和管理。一是建立目標管理機制。進一步建立和完善村級干部的崗位責(zé)任制、村級組織的任期目標責(zé)任制和村級干部目標管理責(zé)任制,對村干部建立考勤、考績、考察、考評、學(xué)習(xí)、請假、會議、財務(wù)管理、村務(wù)公開等方面的制度,進一步強化村級干部的責(zé)任感和事業(yè)心。二是建立培訓(xùn)教育機制。充分發(fā)揮縣鄉(xiāng)黨校主陣地的優(yōu)勢,強化在職村干部的教育培訓(xùn)??h委黨校要分期分批次對村主頭進行理論培訓(xùn),鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨校每年對村“四頭”培訓(xùn)2次以上,切實幫助基層干部更新觀念、增強致富本領(lǐng)。同時,加大典型的培植力度,選樹一批素質(zhì)高、能力強的村級干部典型,發(fā)揮示范、輻射、教育、帶動作用。充分運用農(nóng)村“三個代表”學(xué)教活動建立起來的經(jīng)常性教育機制,強化基層干部的責(zé)任意識、服務(wù)意識和奉獻意識。三是建立監(jiān)督約束機制。強化經(jīng)濟監(jiān)督,由上級黨委組成專門班子,堅持每年對各村財務(wù)開支等情況進行一次全面審計。堅持民主集中制,完善集體領(lǐng)導(dǎo)和個人分工負責(zé)制,更好地實施對權(quán)力的配置和限制。建立上級黨委和基層干部談話制度。深入推進村務(wù)公開和民主管理,增強工作透明度。搞好考察和民主評議。全面掌握干部的真實情況,對評議中得不到群眾滿意和擁護的干部要及時進行調(diào)整。
    第四,提高村干部的政治待遇和經(jīng)濟待遇,建設(shè)責(zé)權(quán)利統(tǒng)一的村級班子。實行傾斜政策,在政治待遇上給予適當(dāng)?shù)目紤],經(jīng)濟待遇上給予必要保障,調(diào)動村干部的積極性,穩(wěn)定基層干部隊伍。一是提高和落實村干部的報酬。根據(jù)我縣現(xiàn)階段村干部所承擔(dān)的工作量和誤工情況,結(jié)合當(dāng)?shù)剞r(nóng)民經(jīng)濟收入水平,村支書的基本工資標準可確定在3600元左右,村主任則按支書基本工資標準的90%、村文書和計生專干按支書基本工資標準的80%確定。村支書、村主任、村文書和村計生專干的報酬要繼續(xù)實行鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)籌統(tǒng)發(fā)制。對那些村級集體經(jīng)濟薄弱、當(dāng)年工作報酬無能力兌現(xiàn)的村,要在國家財政轉(zhuǎn)移支付當(dāng)中納入財政預(yù)算,以確保貧困村的村干部待遇的落實。同時,適當(dāng)精簡村干部隊伍職數(shù),按1000人以上的村,保留村干部4-5人,1000人以下的村,村干部3-4人的標準核定村干部職數(shù)。二是建立村干部的激勵機制。對表現(xiàn)突出的村干部要及時進行表彰獎勵;對特別突出的村干部,可破格提拔為鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)或錄入鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員序列。對年齡35歲以下,高中以上文化,任村支書、主任三年以上的,允許參加公務(wù)員考試。全縣每年拿出3-5個專項名額來解決村干部的錄用問題。三是解決卸任村干部老有所養(yǎng)的問題。縣里建立卸任村干部補貼基金。對卸任村干部要根據(jù)任職長短給予適當(dāng)?shù)难a貼,解決他們的后顧之憂,使村干部感到有奔圖,有保障。
    第五,壯大集體經(jīng)濟實力,為村級班子建設(shè)提供堅實的物質(zhì)基礎(chǔ)。發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟,是加強村級班子的凝聚力、號召力、戰(zhàn)斗力的物質(zhì)基礎(chǔ)。結(jié)合縣委發(fā)展縣域經(jīng)濟的發(fā)展思路,合理調(diào)整農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟結(jié)構(gòu),壯大村級集體經(jīng)濟實力。管好現(xiàn)有集體經(jīng)濟,使其發(fā)揮最大的經(jīng)濟效益,緩解村級經(jīng)濟困難。因地制宜發(fā)展新的集體經(jīng)濟,使資源優(yōu)勢變?yōu)榻?jīng)濟優(yōu)勢。在選擇發(fā)展路子上,堅持因地制宜的原則,充分利用村級的土地、礦產(chǎn)、水能、茶園等資源,形成一村一品、一鄉(xiāng)一業(yè)的地方特色。采取以資源引資金、以產(chǎn)權(quán)引客商等辦法,積極探索發(fā)展集體經(jīng)濟的多種形式。繼續(xù)采取項目合作、資金傾斜、信息技術(shù)服務(wù)、人才交流等措施,實行經(jīng)濟上支持、思路上拓寬與政策上傾斜并重。鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府要加強對村級經(jīng)濟工作的領(lǐng)導(dǎo)。幫助搞好經(jīng)濟管理和發(fā)展規(guī)劃,建立發(fā)展村級集體經(jīng)濟的激勵機制。對集體經(jīng)濟薄弱村,要統(tǒng)籌規(guī)劃,重點扶持,上下結(jié)合,分批突破,做到“一村一策”,切實為村級經(jīng)濟發(fā)展提供良好的外部條件。
    法院招聘工作總結(jié)篇五
    招聘怎么開展,招聘工作包含哪些內(nèi)容。首先,招聘有招聘計劃,做得好點還有個招聘需求;其次,要知道我們所招人員崗位要求,要明確我們要招什么樣的人才;再次,招聘的實施,招聘實施又包括以下幾點:
    4. 流程設(shè)計,根據(jù)我們公司組織結(jié)構(gòu)以及工作所進行的項制定相應(yīng)的實施步驟,工作流程必須設(shè)置好,根據(jù)流程按部就班的走,提高工作效率。
    最后,就是對我們招聘工作的總結(jié),分析哪些地方不足,哪些地方需要改進。 我對招聘工作的想法有以下兩點:
    第一點,要明確所需人員屬性,從人力資源管理專業(yè)角度來講就是我們通常說的《職務(wù)說明書》,它里面包括崗位名稱、上下級、崗位職責(zé)(完善點還會標識占據(jù)比例)、任職資格、職業(yè)規(guī)劃以及權(quán)力與責(zé)任等,這是我們招聘工作者首要關(guān)心的問題,原則上它是我們招聘工作開展的根本,指導(dǎo)我們的方向,它決定我們選擇的目標,選擇的方式,工作流程的設(shè)計,指導(dǎo)我們從茫茫簡歷大海中找到合適的目標人員。 《職務(wù)說明書》的編寫離不開對我們公司各組織各崗位的工作分析,可以從我們部門每月的工作總結(jié)中提煉出來,可以通過溝通交流中出來,也可通過問卷形式整理出來。
    第二點,需要加入筆試,筆試包括情感、理論知識、技能知識以及思想道德等方面,從其內(nèi)容可以看出,筆試有如下幾點作用: 1. 可考察應(yīng)聘人員掌握的理論、技能知識; 2. 可考察應(yīng)聘人員分析能力; 3. 可考察應(yīng)聘人員發(fā)展?jié)摿Γ?4. 可考察應(yīng)聘人員思想道德如何,是否符合公司需要。筆試題庫的收集,首先要得到公司各部門領(lǐng)導(dǎo)的支持,各相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)帶頭收集有關(guān)測試知識、技能、人物情感以及思想道德的題目,也可自己制作,由人力資源中心統(tǒng)一匯總。
    筆試試卷可根據(jù)目標崗位定位難易程度,時間可設(shè)置20-30分鐘,題型包括選擇題、填空題、簡答題、計算題以及論述題,根據(jù)目標崗位合理搭配。 最后提下,招聘流程設(shè)計,要把招聘理論知識本土化,設(shè)計符合我們公司組織運行的流程是必須的,須謹記我們的目標是提升我們的工作效率,而非阻礙我們工作效率,這也是值得我們思考的問題。
    法院招聘工作總結(jié)篇六
    20xx年4月xx日,我院第三屆春季人才招聘會在緊鑼密鼓的準備聲中拉開帷幕,此次由河南科技專修學(xué)院主辦,就業(yè)處承辦,招聘之家協(xié)辦的“河南科技專修學(xué)院第三屆春季人才招聘會”在學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷和各處室協(xié)同配合下成功舉辦。學(xué)院一直秉承著“確保學(xué)生全部實現(xiàn)就業(yè)”“把校園雙選會搭建成為校企交流的良性平臺”的執(zhí)著信念,主動為學(xué)生開拓就業(yè)渠道,現(xiàn)將本次招聘會總結(jié)如下:
    1、方案實效性更強。此次招聘會籌備階段,就業(yè)處針對方案的制定,按照前兩屆招聘會的成功舉辦經(jīng)驗,對各項工作的計劃、執(zhí)行、檢查、實施等工作做了詳細的布置,方案的實效性和易操性更強,舉辦一項活動要從細節(jié)入手,在方案制定之初,根據(jù)學(xué)院基本情況,將容易出現(xiàn)的一些細節(jié)問題都考慮在冊,針對每個細節(jié)問題都有專人負責(zé),做到責(zé)屬分明,全員形成合力,保證招聘會各項工作的順利實施。
    2、招聘會宣傳及時有力。方案確定后,第一時間將我院舉辦招聘會的信息發(fā)布到各個招聘網(wǎng)站,讓更多的企業(yè)了解到這一信息,同時我們主動聯(lián)系招聘之家網(wǎng)站,通過溝通意向,最后達成由招聘之家作為我院此次春季招聘會的承辦方,為了吸引更多的學(xué)生到我院參加招聘會,我處通過制作條幅并張掛在北大學(xué)城沿街大路和周邊幾個高校校園。
    3、邀請重點招聘企業(yè)。多方面尋求與企業(yè)合作,通過前兩屆招聘會積累的重點企業(yè)資源,主動聯(lián)系并邀請其參加我院的招聘會,包括北京地鐵、國美電器、富士康科技集團、宇通集團、中國人壽、北京同仁堂、鄭州丹尼斯百貨有限公司、鄭州榮升電器股份有限公司、河南華云賓館、鄭州思念食品有限公司、華碩電腦集團、白象食品集團等知名企業(yè)在來我院招聘人才。
    4、招聘企業(yè)參會資格審查嚴格。此次招聘會吸引了很多的單位報名,在參會單位的資格審查工作至始至終都沒有放松,凡參加我院此次招聘會的用人單位需要提交營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件、招聘簡章、招聘負責(zé)人身份證復(fù)印件及聯(lián)系方式,我處室對所有用人單位資料進行登記造冊,并進行歸檔處理。
    5、會場布置新穎科學(xué)。此次招聘會分為兩個區(qū),分別為東半?yún)^(qū)和西半?yún)^(qū),每區(qū)放置帳篷28頂,每區(qū)可容納招聘單位140家,校園教學(xué)樓懸掛豎條幅26條,校園綜合樓懸掛豎條幅16條,校園大門大型搭起拱形門,校園內(nèi)安置三個拱形門,整個校園招聘會現(xiàn)場氣勢宏大。
    6、現(xiàn)場工作忙而不亂。招聘會當(dāng)天各處室按照分工到崗執(zhí)勤,從門口的迎賓到學(xué)生會的干部都在各自的工作崗位上認真的做著本職的工作,隨著參會單位的陸續(xù)到達,招聘會現(xiàn)場也變得火爆起來。
    主要查找自己存在的問題有以下兩點:
    1.應(yīng)急方案制定的欠缺。由于方案的制定沒有太多考慮到惡劣天氣的影響,所以針對突發(fā)事件的處理就顯得不夠科學(xué),針對此次招聘會中間暴雨天氣的影響,及時調(diào)整為室內(nèi)招聘,下設(shè)四個分會場,并及時制作引導(dǎo)牌,通過校園廣播等手段將招聘會的各項調(diào)整事宜通知到在場的每一位求職者和用人單位。
    2.招聘會結(jié)束后的問題。此次招聘會臨時改為四個分會場,針對四個分會場沒有及時安排負責(zé)人對會場招聘過程中以及結(jié)束后的各項工作做部署,所以造成四個分會場結(jié)束后無人善后的現(xiàn)象發(fā)生,主要是衛(wèi)生問題。
    法院招聘工作總結(jié)篇七
    根據(jù)公司述職方案要求,下面我就20xx年主要工作及下一步工作思路和目標作如下匯報,不當(dāng)之處請領(lǐng)導(dǎo)們給予批評指正。
    我叫xx,招聘專員,20xx年6月畢業(yè)于xx職業(yè)學(xué)院,20xx年3月底到xx電子公司上班,x月份調(diào)入行政部工作。在公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)心幫助下,我認真履行崗位職責(zé),較好的完成了各項工作任務(wù)。我的主要工作職責(zé)有:一是通知、通報、規(guī)章制度、會議紀要、紅頭文件、工作總結(jié)及其他材料的撰寫、修改和督辦落實;二是協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成各生產(chǎn)單位、后勤部室、銷售部負責(zé)人半月工作計劃考核;三是夜間值班簽到情況的檢查與落實;四是印章的管理工作;五是傳真電話的接聽及傳達落實;六是公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。
    (一)認真做好公司各類公文起草、撰寫工作。20xx年來,起草、審核機電公司通報175份,通知80份,會議紀要26份,規(guī)章制度23份。另外,編寫工作總結(jié)3份,共計兩萬一千余字;編寫大型發(fā)言材料8份,共計一萬余字。上半年以辦公室名義起草下發(fā)《內(nèi)部禮品提用管理規(guī)定》等管理制度4份,為公司管理水平提升奠定了良好的基礎(chǔ)。
    (二)認真做好督查監(jiān)督工作。嚴格按照《督查管理規(guī)定》,對公司生產(chǎn)運行會議、應(yīng)收賬款調(diào)度會議確定的事項以及公司領(lǐng)導(dǎo)研究確定的事項及時進行督查調(diào)度,20xx年調(diào)度事項29項,按期完成23項,有6項工作正在向前推進。
    法院招聘工作總結(jié)篇八
    2023年,我部門致力于吸引優(yōu)秀的應(yīng)聘者,以滿足公司不斷發(fā)展的業(yè)務(wù)需求。在此背景下,我們進行了多場校園招聘活動,成功吸引了超過500名畢業(yè)生加入我們的團隊。同時,我們也持續(xù)優(yōu)化招聘流程,提高招聘效率。
    2023年,我們舉辦了五場線上線下的校園招聘活動,分別覆蓋了全國各地的優(yōu)秀大學(xué)。我們與超過50所高校建立了聯(lián)系,通過校園宣講、線上線下互動等方式,向潛在畢業(yè)生展示了公司的文化、價值觀和職業(yè)發(fā)展機會。
    在招聘過程中,我們不斷調(diào)整和優(yōu)化策略,包括簡歷篩選標準、面試流程設(shè)計等。同時,我們加強了與高校的聯(lián)系,提升了公司在校園內(nèi)的知名度。這些努力使我們的招聘效果得到了顯著提高,新入職員工的留任率也有了顯著提升。
    四、經(jīng)驗教訓(xùn)。
    盡管我們在招聘工作上取得了一定的成績,但在實踐中我們也發(fā)現(xiàn)了一些問題和不足。例如,我們需要提高我們的招聘策略靈活性,以更好地適應(yīng)不斷變化的業(yè)務(wù)需求。此外,我們也需要提高我們的招聘技術(shù),以更好地識別和吸引優(yōu)秀的候選人。
    五、未來展望。
    展望未來,我們將繼續(xù)優(yōu)化招聘流程,提高招聘效率。我們將深入了解行業(yè)動態(tài),及時調(diào)整招聘策略。同時,我們也將加強與高校的聯(lián)系,推動公司品牌在校園內(nèi)的知名度。
    總結(jié),2023年的招聘工作,雖然充滿挑戰(zhàn),但也取得了顯著的成果。我們將繼續(xù)努力,為公司的發(fā)展吸引和培養(yǎng)更多優(yōu)秀的人才。
    法院招聘工作總結(jié)篇九
    2023年春季,我司進行了招聘工作,旨在加強公司團隊,提高員工素質(zhì),適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展需要。本次招聘共吸引了500余名求職者,最終有100名優(yōu)秀人才成功入職。
    1.崗位需求分析:根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需求,確定招聘崗位及人數(shù)。
    2.發(fā)布職位:在各大招聘網(wǎng)站發(fā)布職位信息,吸引廣大求職者關(guān)注。
    3.篩選簡歷:根據(jù)職位要求篩選符合條件的簡歷。
    4.面試安排:邀請符合條件的求職者進行面試,面試環(huán)節(jié)包括初試和復(fù)試。
    5.背景調(diào)查:對通過面試的候選人進行背景調(diào)查,核實應(yīng)聘者信息。
    6.入職安排:確認入職人員名單,準備入職手續(xù),并安排入職時間。
    1.崗位分析:根據(jù)各崗位需求,分析招聘結(jié)果,找出需要改進的地方。
    2.求職者分析:分析求職者的背景、技能和經(jīng)驗,為今后的招聘工作提供參考。
    3.招聘渠道分析:分析各種招聘渠道的效果,找出最有效的招聘方式。
    四、總結(jié)與改進。
    1.成功之處:通過廣泛發(fā)布職位信息,成功吸引了大批優(yōu)秀的求職者,為公司招攬了寶貴的人才。
    2.不足之處:在招聘過程中,有些崗位的招聘標準需要進一步明確,以吸引更多的優(yōu)秀人才。此外,需要優(yōu)化招聘流程,提高招聘效率。
    3.改進方案:進一步明確各崗位的招聘標準,提高招聘流程的效率,優(yōu)化招聘渠道,利用新媒體平臺提高招聘工作的曝光度。
    五、未來計劃。
    1.制定長期招聘計劃,根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略,合理規(guī)劃未來的人才需求。
    2.建立人才儲備機制,對優(yōu)秀人才進行長期跟蹤,建立人才儲備庫。
    3.拓展海外招聘渠道,引進海外優(yōu)秀人才,提升公司國際競爭力。
    4.加強校園招聘,加大對優(yōu)秀應(yīng)屆畢業(yè)生的引進力度。
    通過本次招聘工作,我們成功吸引了一批優(yōu)秀人才加入公司,為公司的發(fā)展提供了有力的人才支持。未來,我們將繼續(xù)優(yōu)化招聘工作,為公司的發(fā)展戰(zhàn)略提供堅實的人才保障。
    法院招聘工作總結(jié)篇十
    記得當(dāng)初應(yīng)聘時,公司和諧、團結(jié)向上的氛圍深深打動了我,回顧這兩個月來的工作,盡管為公司的貢獻微薄,但總算邁出了發(fā)展的第一步。我認真學(xué)習(xí)了公司的管理制度、組織架構(gòu)等各方面的基礎(chǔ)知識,并且基本完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的招聘任務(wù),這與領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事們的幫助是分不開的,我將會一如既往去工作,以誠實、認真、謙讓的態(tài)度鞭策自己,把招聘工作做的更加完善、細致。以下是這兩個月來工作內(nèi)容:
    1、對日常招聘崗位進行分析,包括:崗位工作內(nèi)容、任職資格、崗位梳理等方面。
    2、對以上這些入職條件進行分析后,根據(jù)崗位的情況,選擇相應(yīng)的人群,從而選擇相應(yīng)的招聘渠道,發(fā)布招聘信息,并找到合適的人員。
    3、負責(zé)面試時間安排并及時通知候選人及需求部門負責(zé)人。
    4、接送候選人參加面試,并收集相關(guān)資料。
    5、待確認候選人后進行人員增補審批,并及時于候選人溝通入職相關(guān)事宜。
    由于公司臨時辦公地址比較偏遠,給我們招聘工作帶來了很大壓力,針對以上情況我們積極采取措施,調(diào)整招聘時間、擴大招聘范圍,并將公司福利及搬離時間耐心告知候選人,消除其顧慮,效果還是比較明顯。
    二、部門常規(guī)性工作:
    1、日常工作:
    1)部分工資表單制作及核對。
    2)新入職員工資料收集、整理,員工名冊錄入更新及oa系統(tǒng)更新。
    2、領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時性工作。
    三、需要改進和提高方面:
    1、提高自身的執(zhí)行力,在取得成績的同時,不可否認我的執(zhí)行力還有所欠缺,在以后的工作中建立危機感,做任何事情都給自己定一個時間段盡量往前趕,提高自己的執(zhí)行力及工作效率。
    2、加強系統(tǒng)化、結(jié)構(gòu)化意識。完善招聘流程,把每一個環(huán)節(jié)做"細"做"精",充分發(fā)揮自身優(yōu)勢,提高業(yè)務(wù)水平。
    3、增強與用人部門及員工的溝通工作,完善自己的服務(wù)質(zhì)量。
    4、深入學(xué)習(xí)人力資源相關(guān)專業(yè)知識,用扎實的理論基礎(chǔ)武裝自己,增強分析問題解決問題的能力,使之更加專業(yè)化。
    法院招聘工作總結(jié)篇十一
    1月15、16日溫州人才大廈舉行的酒店專場招聘會圓滿結(jié)束,春節(jié)前酒店招聘工作告一段落。針對近期招聘工作的成果、特點和不足做一個分析和總結(jié),以利于節(jié)后招聘計劃的調(diào)整和實施。
    1、工作成果:a:前期招聘對象主要是中、高層管理崗位,主要通過最佳東方等酒店人才專業(yè)網(wǎng)站來獵取人才。至今為止,已經(jīng)確定人數(shù)(25)人,已經(jīng)到崗人數(shù)(15)人,其中總監(jiān)級以上(6)人,經(jīng)理級(9)人,基本完成了酒店領(lǐng)導(dǎo)班子的組建工作。
    b:1月15、16日在溫州人才大廈舉行酒店專場招聘會,共收集簡歷(116)份,其中:高層崗位(總監(jiān)級以上)(1)份,中層管理崗位(經(jīng)理級)(13)份,基層管理崗位(領(lǐng)班、主管)(49)份,基層員工崗位(53)份。初步達成意向者(85)人。該批員工將于本周內(nèi)給予回復(fù),并在2月10日進行復(fù)試,面試合格者將立即發(fā)放《錄用通知書》。
    c:積極聯(lián)系了各大旅游職業(yè)院校,進行了初步的溝通和聯(lián)系,為下一步有針對性開展工作奠定了基礎(chǔ)。
    2、工作特點:a:前期的招聘對象主要是中、高層管理崗位,目的是為了盡快的組建酒店領(lǐng)導(dǎo)班子,為酒店工作的全面展開奠定基礎(chǔ)。
    b:前期招聘廣告主要目的是加大宣傳,擴大酒店影響力,為春節(jié)后的招聘工作做鋪墊。
    c:對各大旅游職業(yè)院校進行了初步的溝通,以便下一步有針對性的進行進一步的公關(guān)和聯(lián)系。
    3、不足和原因分析:a:中高層管理者雖然已經(jīng)確定,但有部分人員在春節(jié)后入職,因溝通不便,導(dǎo)致有些工作開展會拖延。原因:主要是臨近春節(jié),有部分人員在原單位有豐厚年終獎金和紅包。
    b:招聘會效果不是很理想,收到簡歷比較少,原因:主要是春節(jié)將至大部分外來人員已經(jīng)回家,在職人員原單位有年終獎金,暫時不愿意流動。
    c:院校的聯(lián)系不是很理想,原因:由于大范圍的用工緊張,很多企業(yè)、酒店都盯著實習(xí)生這塊“肥肉”,競爭激烈。由于利益導(dǎo)向作用,校方要求的價格比較高,超出預(yù)期。
    針對以上不足,已經(jīng)在著手制訂進一步措施和計劃。
    春節(jié)過后至5月份是招工“黃金時期”,為此我們制定比較有針對性的招聘措施和計劃。
    由于節(jié)后距離開業(yè)時間比較近,招工數(shù)量比較大,而且大部分是招聘比較困難的基層員工。根據(jù)以往的經(jīng)驗和酒店的實際情況,結(jié)合酒店不同工種和職位的要求,計劃采用多渠道、多方法的招聘方式,來抓住招聘的這一“黃金時期”,完成酒店的招聘工作,在用工方面保障酒店如期開業(yè)。具體如下:
    1、針對中高層管理崗位,采用酒店人才專業(yè)網(wǎng)站和同行業(yè)獵取人才相結(jié)合的方式。
    2、針對基層管理崗位,采用酒店人才專業(yè)網(wǎng)站、現(xiàn)場招聘會、人才交流大會、中、高層管理人員舉薦等方式。
    3、針對酒店技能、技術(shù)崗位(工程技術(shù)人員、pa技師、廚師等),通過部門主管人員推薦和人力資源部人脈資源等途徑解決。
    4、酒店基層員工崗位、主要通過人才市場招聘會、廣場招聘會、招聘偏遠地區(qū)農(nóng)村剩余勞動力(針對:客房樓層服務(wù)員、保潔員、洗雜工等)、基層管理人員挖取員工,員工推薦等。
    5、進一步了解實習(xí)生市場行情,對學(xué)校有針對性公關(guān)和聯(lián)系,進一步補充基層服務(wù)崗位,并與學(xué)校建立長期合作。
    6、制訂并推行員工推薦獎勵制度,增強員工推薦積極性。
    通過以上方法和措施,對完成招聘目標預(yù)期如下:1、2月28號以前完成。
    基層管理崗位定編人數(shù)的95%以上;基層員工崗位定編人數(shù)的80%以上;全酒店崗位編制人數(shù)的80%以上。基本保障酒店的如期開業(yè)。
    以上計劃根據(jù)酒店實際情況(工程進度、后勤配套設(shè)施的完善、酒店領(lǐng)導(dǎo)決定等)的變化適時調(diào)整。
    請領(lǐng)導(dǎo)審閱,批示!
    法院招聘工作總結(jié)篇十二
    總結(jié)就是對一個時期的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況進行一次全面系統(tǒng)的回顧和分析的書面材料,他能夠提升我們的書面表達能力,因此,讓我們寫一份總結(jié)吧??偨Y(jié)你想好怎么寫了嗎?下面是小編為大家收集的招聘工作總結(jié),僅供參考,歡迎大家閱讀。
    招聘員工本著以用人所長、容人所短、追求業(yè)績、鼓勵進步為宗旨;以面向社會,公開招聘、全面考核、擇優(yōu)錄用為原則,從學(xué)識、品德、能力、經(jīng)驗、體格、符合崗位要求等方面進行全面審核。
    一、部門招聘申請、上級批準;
    二、確認、費用申批、招聘發(fā)布;
    三、初步篩選簡歷;
    四、行政人事部對應(yīng)聘人員資料進行收集、分類;
    五、篩選后的簡歷進行電話面試、確定面試人選;
    六、篩選面試者簡歷,并發(fā)送至總經(jīng)理過目;
    八、準備材料;初試
    a、簡歷
    b、職位申請表
    c、面試評價表
    d、面試情況記錄表
    e、員工招聘管理手冊
    f、面試問題題庫復(fù)試
    g、薪酬結(jié)構(gòu)
    h、性格測試表
    以上材料準備好送至總經(jīng)理、部門經(jīng)理;
    九、應(yīng)聘者上門
    1、由總經(jīng)理和部門經(jīng)理進行面試提問;
    2、總經(jīng)理、部門經(jīng)理對面試者業(yè)務(wù)水平、考核成績、面談意見進行綜合評定;
    3、再看是否安排第二輪復(fù)試;
    十、合格后辦理入職
    1、通知錄用,確定到崗時間;
    2、由總經(jīng)理向新員工介紹其崗位職責(zé)與工作說明;
    3、簽定聘用通知書、薪酬總量構(gòu)成表、崗位分類表;
    3、提供身份證復(fù)印件、照片、學(xué)歷證明、職稱證書以及緊急聯(lián)絡(luò)人電話、地址;
    4、熟悉公司考勤制度并由本人確認簽字;
    5、新員工其它入職準備(安排位置、申領(lǐng)辦公用品、電腦、考勤、更新員工通訊錄、申領(lǐng)公司qq等)
    十一、入職培訓(xùn)
    由行政人事部定期組織新員工培訓(xùn),培訓(xùn)內(nèi)容包括:公司介紹、公司各項制度、業(yè)務(wù)基礎(chǔ)知識等。
    十二、滿月跟進
    新員工入職滿一個月左右時,由行政人事部對其進行跟進。形式:面談。內(nèi)容:主要了解其部門經(jīng)理對其工作的評價;新員工對工作、部門經(jīng)理、公司等各方面的看法。
    十三、轉(zhuǎn)正評估
    新員工工作滿三個月時,由行政人事部安排進行轉(zhuǎn)正評估,由同事、行政人事、總經(jīng)理對其進行評估。評估的結(jié)果將對該員工的轉(zhuǎn)正起到?jīng)Q定性的作用。
    法院招聘工作總結(jié)篇十三
    時間飛快,轉(zhuǎn)眼來公司已有20天,在這20天里我學(xué)到了很多東西,首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)能給我展示自己、實現(xiàn)自身價值的機會。在這段時間里公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們給予了我足夠的支持和幫助,使我對招聘工作有了更系統(tǒng)化的認識。在工作中積累了一些寶貴經(jīng)驗從中也取得了很大的收獲。同時,也為我有機會成為簡的道的一份子而感到自豪。
    回顧這20天的工作,盡管為公司的貢獻微薄,但總算邁出了發(fā)展的第一步。我認真學(xué)習(xí)了公司的管理制度、組織架構(gòu)等各方面的基礎(chǔ)知識,對公司的各個部門和工作有了更深的認識了解,并且基本完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的招聘任務(wù),這與領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事們的幫助是分不開的,我將會一如既往去工作,以誠實、認真、學(xué)習(xí)的態(tài)度鞭策自己,把招聘工作做的更加完善、細致。以下是20天來的工作內(nèi)容及下月的工作計劃:
    1、一線崗位招聘:
    對日常招聘崗位進行分析,包括:崗位工作內(nèi)容、任職資格、崗位梳理等方面。對以上這些入職條件進行分析后,根據(jù)崗位的情況,選擇相應(yīng)的人群,從而選擇相應(yīng)的招聘渠道,找到合適的人員。
    我們公司的招聘渠道主要是網(wǎng)絡(luò)招聘,主要有趕集網(wǎng),58同城,前程無憂等。通過這20天的招聘,從每天的電話邀約量和到訪量來看,工作情況并不樂觀。電話邀約量每天都能夠達到甚至超出計劃,但是到訪量卻和每天的計劃到訪量有很大的出入。
    沒有吸引求職者,沒有把公司所招聘崗位的亮點呈現(xiàn)給求職者,所以來訪量不高。同時電話的跟蹤和回訪也不夠及時,也錯失了一部分求職者。隨著人事部人員的配備到位,原有的招聘渠道就不能滿足大家的需求,需要開發(fā)新的招聘渠道,來滿足招聘需求。
    2、科員招聘:
    通過對崗位說明書進行理解分析,明確了各崗位工作職責(zé)、勝任素質(zhì)等基本要素。結(jié)合崗位說明書及實際崗位要求有針對性的篩選簡歷,面試注意事項、問題維度的掌握,在工作實踐中摸索經(jīng)驗同時更要做到“寧缺毋濫”。
    我剛來公司的時候,人事部科員缺崗較嚴重,重點以招聘專員為主,后期有招商專員和網(wǎng)絡(luò)推廣需要補崗。在此工程中根據(jù)缺崗情況積極與用人部門溝通,及時補崗,滿足各部門的用人需求。相對于一線崗位,科員招聘比較穩(wěn)定,且到崗率高。
    1、日常工作:每日招聘數(shù)據(jù)匯總,安排人員面試和入職,分析和總結(jié)日常招聘過程中遇到的問題,及時找出解決方案。
    2、領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時性工作。
    1、提高自身的執(zhí)行力,在取得成績的同時,不可否認我的執(zhí)行力還有所欠缺,在以后的工作中建立危機感,做任何事情都給自己定一個時間段盡量往前趕,提高自己的執(zhí)行力及工作效率。
    2、加強系統(tǒng)化、結(jié)構(gòu)化意識。完善招聘流程,把每一個環(huán)節(jié)做“細”做“精”,充分發(fā)揮自身優(yōu)勢,提高業(yè)務(wù)水平。
    3、增強與用人部門及員工的溝通工作,完善自己的服務(wù)質(zhì)量。
    4、深入學(xué)習(xí)人力資源相關(guān)專業(yè)知識,用扎實的理論基礎(chǔ)武裝自己,增強分析問題解決問題的能力,使之更加專業(yè)化。
    1、一線崗位招聘:
    大招聘力度和精準度,為公司的進一步發(fā)展提供人才。
    結(jié)合今年勞動力市場情況分析,以后的招聘形勢會更嚴峻,開發(fā)新的招聘渠道刻不容緩,要為后期的招聘工作爭取時間。其中包括:橫幅、看板、海報等宣傳資料,及與美容學(xué)校的合作事宜。
    十一過后是外出務(wù)工人員找工作的一個高峰期,此階段將完成10月份的大部分招聘工作,因此這一階段非常關(guān)鍵。每日通過各種渠道,發(fā)布信息,挑選人員,組織面試,積極主動招聘。并對一周招聘數(shù)據(jù)進行匯總與分析,同時根據(jù)實際情況進行及時調(diào)整并更新招聘信息,保持工作的機動性和靈活性。
    2、科員招聘:
    科員招聘相對比較穩(wěn)定,預(yù)計與9月份相比基本持平,主要招聘渠道還是網(wǎng)絡(luò)招聘??砂从萌瞬块T的實際要求進行簡歷篩選并相邀面試。
    3、后續(xù)工作:
    (1)做好來公司報到實習(xí)的接待工作,提前安排并且由專人負責(zé)。充分體現(xiàn)主人翁精神,增強對企業(yè)的歸屬感。
    (2)跟蹤新入職員工工作情況,進行員工滿意度調(diào)查,盡最大的努力解決員工在工作或生活上所遇到的問題,提高員工對企業(yè)的認同感,減少人員流失。
    4、建立人才庫:
    人才庫資料主要來自兩個方面。一是內(nèi)部員工檔案資料,包括該員工參加的各種培訓(xùn)記錄,和每個月的考核結(jié)果優(yōu)異者在人才庫進行登記,如某崗位缺崗時首先考慮人才庫是否有工作職能相同或類似的人選,如有合適人選給予推薦。另外就是外部求職者,包括歷次投遞到我公司較為優(yōu)秀人員的簡歷資料(公司職位有限沒有錄用的),這種人才可進入人才庫。此項措施大大縮短招聘周期及招聘成本,更體現(xiàn)出我司對人才儲備的系統(tǒng)化、專業(yè)化,并且更大程度上激勵員工,也符合我司企業(yè)文化中“育人”的原則。
    以上是我入職以來的工作總結(jié)和對下月工作的計劃,其中也有我個人的一些對工作的見解,請領(lǐng)導(dǎo)提出批評和建議。
    法院招聘工作總結(jié)篇十四
    這樣的事情實際上非常常見,對于廣大的hr,尤其是基層人員,所做的工作大都比較瑣碎,沒有太多的技術(shù)含量,但面對企業(yè)的工作安排,又沒有調(diào)整的權(quán)利。尤其當(dāng)企業(yè)人力資源管理水平不是很高時,崗位輪換、晉升開展的較少,更是沒有機會擴大工作領(lǐng)域。
    那么,在沒有人帶、沒有機會開展專業(yè)工作的情況下,hr該如何成長與發(fā)展呢?
    增加工作內(nèi)容,提升附加值
    總之,每一項工作,如果往深了去琢磨,實際上都能很大的發(fā)揮空間,也能夠貢獻更多的價值。就像曾經(jīng)流行的故事,同樣是砌專,有人認為這是受苦,有人是為了完成工作,有人是認為自己在創(chuàng)作一個美麗的事物。不同的心態(tài),最后產(chǎn)生的結(jié)果是不一樣的。
    用專業(yè)的方法來開展,提升工作質(zhì)量
    即便工作內(nèi)容時固定,但在開展工作的方法方面,我們可以采用更為專業(yè)的方式來開展。以招聘工作為例,我們見到很多零售企業(yè)在招聘基層人員時,面試的環(huán)節(jié)比較簡單,基本上溝通表達比較順暢、形象還可以,有點基本經(jīng)驗或者相關(guān)專業(yè)的,基本上都可以錄用。對于招聘人員的面試技巧要求也不高。
    但實際上,對于零售業(yè)而言,一線員工是直接創(chuàng)造價值的人員,他們的能力素質(zhì)對企業(yè)業(yè)績影響很大,招聘的員工比較優(yōu)秀,能夠減輕企業(yè)人才培養(yǎng)的壓力,創(chuàng)造更好的業(yè)績。因此,作為招聘崗位的人員,完全可以有機會運用比較專業(yè)的面試技巧,比如可以建立崗位的能力素質(zhì)模型、開展人才測評、采取結(jié)構(gòu)化面試等……也就是說,招聘人員可以采用更為專業(yè)的手段、幫助企業(yè)挑選更適合的人才,招聘工作的深淺,招聘人員時完全可以自己決定的(在不增加成本的前提下)。
    作為hr,應(yīng)當(dāng)能夠給自己制定一個職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,明確自己的發(fā)展目標與差距,有助于我們更加清楚自己的努力的方向和重點。
    對于基層的hr,發(fā)展方向主要有三個方向:晉升到更高的崗位;橫向崗位之間的調(diào)動,包括部門內(nèi)崗位調(diào)動和跨部門崗位調(diào)動;本專業(yè)深度發(fā)展(任職資格等級晉升)。
    崗位晉升(縱向發(fā)展):對于大部分企業(yè),崗位晉升是基層hr唯一的發(fā)展路徑,但是,在不少中小企業(yè)里面,這樣的晉升機會非常稀少,除非上級離職,否則很難有機會。但上司什么時候離職我們是無法決定的,我們能做的是做好晉升的準備,可以參照上一級崗位的任職資格要求,自己多學(xué)習(xí),掌握相關(guān)技能。一旦有晉升機會,主動爭取。
    橫向調(diào)動(橫向發(fā)展):對于基層hr,部門內(nèi)崗位輪崗是一個不錯的學(xué)習(xí)方式,能夠讓大家增加專業(yè)廣度,能更為全面的了解人力資源管理,能夠站在更高的高度看待問題,也更有利于崗位間的溝通、配合。但如果部門內(nèi)部沒有輪換的機會,也可以到銷售、運營等業(yè)務(wù)領(lǐng)域方面進行輪崗,有利于快速了解公司的實際業(yè)務(wù),對開展人力資源工作有很大的幫助(如果發(fā)現(xiàn)自己更適合做業(yè)務(wù),換崗也是不錯的選擇)!
    專業(yè)晉升:既沒有崗位晉升的機會、也沒有崗位輪換的可能,而又不打算立馬換一家企業(yè),那就只能在本專業(yè)深耕了。規(guī)模大一些的企業(yè),可能建立了任職資格管理體系,可以按照本專業(yè)的任職資格等級要求,提升自身的知識、技能等,爭取成為本專業(yè)的專家。如果沒有這方面的管理體系,自己也可以在粗略的劃分一個等級,對不同等級的知識、技能、實踐等列出一個大致的標準,然后按照這個標準去不斷提升,成為某專業(yè)方面的專家。
    總之,對于廣大的基層hr,在沒有良好的外部條件的情況下,一定要不斷的提升自己的專業(yè)知識和技能,這樣在有可能得到更好的發(fā)展機會,千萬不要在抱怨、不滿、得過且過中浪費大好青春,不要將自己的命運托付于機會。
    法院招聘工作總結(jié)篇十五
    2023年,我部門進行了以下招聘活動:發(fā)布招聘廣告,組織面試,進行背景調(diào)查,以及邀請符合要求的候選人參加入職培訓(xùn)。這些活動旨在為公司尋找最合適的候選人,以補充和擴大我們的團隊。
    在2023年的招聘活動中,我們共收到了500份簡歷,經(jīng)過初步篩選,有100人通過了面試。我們對這些面試者的背景進行了詳細調(diào)查,最終有30人成功加入了我們的團隊。
    三、成功與失敗的原因分析。
    在這次招聘活動中,我們有一些成功,也有一些失敗。成功的方面包括:我們成功地吸引了一批高素質(zhì)的候選人,他們加入后迅速融入了我們的團隊,為團隊帶來了新的活力和創(chuàng)新。失敗的地方在于:我們發(fā)現(xiàn)有些候選人在實際工作中表現(xiàn)出的能力和我們期望的有所差距,可能需要在招聘流程和標準上進一步優(yōu)化。
    四、未來計劃。
    在未來的招聘活動中,我們計劃進一步提高我們的招聘流程和標準的精確度,以便更好地識別出有潛力的人才。同時,我們也會關(guān)注不同地域的人才市場,以便更好地吸引和保留優(yōu)秀的人才。
    五、結(jié)論。
    2023年的招聘活動雖然有成功也有失敗,但總體來說是成功的。我們從中獲得了一些寶貴的經(jīng)驗,并會繼續(xù)優(yōu)化我們的招聘策略。我們相信,通過持續(xù)的努力和優(yōu)化,我們將能夠更好地滿足公司的招聘需求,為公司的發(fā)展注入新的活力。
    法院招聘工作總結(jié)篇十六
    此次的校園招聘暫告一段落,我們該做的都做了:聯(lián)系學(xué)校,決定是否參加,收集招聘需求,制作招聘海報,設(shè)計校園招聘宣傳冊,安排車輛及食宿,現(xiàn)場招聘(初試+復(fù)試),確定錄取人數(shù),聯(lián)系安排被錄取者來司參觀,安全返校。這一系列的工作歷時將近兩個月,只差他們畢業(yè)后來我們公司上班了,現(xiàn)在誰也沒法估計畢業(yè)后真正能來的人有幾個,我們索性就放寬心了,“謀事在人成事在天”。
    現(xiàn)在就是想把這一路走來好好思考總結(jié)一下,畢竟我是第一次做校園招聘,還是學(xué)到了不少的東西的,感謝大老大和老大讓我參與這份工作。接下來我就一份一份整理過來,從開始準備到現(xiàn)在。
    一、聯(lián)系學(xué)校:早在3月份,我們就開始關(guān)注該學(xué)校的招聘會信息,也不斷的通過各個渠道聯(lián)系對方院校的老師。4月初的時候,學(xué)校的招聘會信息發(fā)出來,報上名后我們心里就踏實了,因為這個是定量的,名額滿了就沒得參加的。這個經(jīng)歷讓我明白對相關(guān)院校的招聘會開始時間看及時的關(guān)注,要采取主動出擊的方式。
    二、決定是否參加:去年是第一年參加,成功招聘了將近20人,期間離開的也不在少數(shù),很多人會覺得做這個校園招聘成本太高,收獲太少,所消耗的費用相當(dāng)于我們?nèi)甑木W(wǎng)絡(luò)招聘費用。但是這個到底值不值呢?短期來看,好像是沒有看到大的回報,將近20人,一年快到了,還在的還不到一半,而且流失掉的,還都是我們覺得不錯的人才,也許我們要給這些應(yīng)屆畢業(yè)生多一點的空間和理解,畢業(yè)后的第一份工作是有很多的不確定因素。但是這些并不能否認我們?nèi)W(xué)校招聘學(xué)生進行定向培養(yǎng)的這個舉措,是錯誤的。我們招聘的都是正規(guī)院校的本科畢業(yè)生,行業(yè)一樣,這對于提升高素質(zhì)人才在我們公司總?cè)藬?shù)中的占比,為公司補充新的人才血液,擴大公司影響力,有很大的作用,也許總裁就是看重這一點,才會要我們無論有什么困難都要堅持下去的原因吧。
    三、收集招聘需求:今年的需求明顯的比去年少了很多,用人部門大多覺得穩(wěn)定性比較差,對于我們公司的招聘還是趨向于那種有相關(guān)經(jīng)驗的,招進來就可以現(xiàn)成用的。去年的應(yīng)屆生招聘已經(jīng)算是奇招了,招了優(yōu)秀的應(yīng)屆畢業(yè)生進行定向培養(yǎng),如果是擱在平時,看到一張白紙的大學(xué)畢業(yè)生,用人部門是很少會用的。好不容易招進來了,好好的培養(yǎng)了,但是剛剛培養(yǎng)的蠻好用的時候,人又走了,讓用人部門包括我們都覺得非常的無語,花了那么多的精力去招聘、培養(yǎng),結(jié)果沒有多久就跳槽了,算是白白幫別人培養(yǎng)了,而且這么短的時間,基本上沒有幫公司做到什么業(yè)務(wù)。
    四、設(shè)計校園宣傳冊:設(shè)計宣傳冊的時候我犯了不少的失誤,文稿是我做出來的,但是制作的時候由于沒有看仔細,且太過于軟弱,沒有堅持自己的立場,這個也是我在職場中學(xué)到的非常重要的一點,一定要堅持自己的原則、立場,絕不退縮,做職場的倔驢。
    五、安排車輛及食宿:這一塊不是我安排的,但是我估計明年如果去的話就要我來安排了。車輛看公司有沒有車,食宿,校園賓館預(yù)訂,問發(fā)票及是否含早餐問題。
    六、現(xiàn)場招聘:現(xiàn)場招聘的時候我發(fā)現(xiàn)一個比較突出的問題,市場營銷專業(yè)的來應(yīng)聘的特別的少,我貌似就看到2個,而且這2個都不算是好的,連復(fù)試都沒有進。而我們公司對銷售人員的要求又是最強的,校園招聘的主要目的是招聘銷售,但是我們很難招到對口專業(yè)的學(xué)生。即使其他專業(yè),譬如設(shè)計類的可以轉(zhuǎn)型成銷售,但是我覺得還是很不靠譜的,假設(shè)能招到銷售類專業(yè)畢業(yè)的學(xué)生,那么他們的穩(wěn)定性就會好很多。因為他們學(xué)這個的,一方面對銷售這一行已經(jīng)有了一定的認識,培養(yǎng)起來相對容易。另一方面他們知道做銷售的很苦很累,心理上對這一行的承受能力要比一般的學(xué)生好很多,那么穩(wěn)定性也會大大的提高。我通過一些渠道了解到,并不是那個校區(qū)沒有銷售類專業(yè)的學(xué)生,只是好像在我們4月份的校園招聘會的時候,大部分的銷售類專業(yè)的應(yīng)屆畢業(yè)生已經(jīng)找到工作了,那么就是說我們選的時機不是很對,我們?nèi)サ奶砹?。接下來我會做一些調(diào)查,看事情是不是像我料想的這樣,如果是的話,我會思考一些措施,改變這樣的局面。
    七、確定錄取人數(shù)、通知:從校園招聘會回來,我們就將擬錄取名單定下來,接下來是電話告知他們已被錄取,記下他們的qq號,以便聯(lián)系。
    八、確定參觀時間:電話咨詢對方的時間,將參觀時間定下來。
    九、制作參觀方案:將參觀的各個流程詳盡的列出來,時間、地點,可能遇到的事情,每個環(huán)節(jié)由誰來負責(zé)都列的很詳盡。也保證了我們整個參觀的順利進行。
    法院招聘工作總結(jié)篇十七
    以下是為咱們收拾的關(guān)于招聘作業(yè)總結(jié)的范文,期望對咱們有所協(xié)助!
    為了進一步優(yōu)化教師隊伍結(jié)構(gòu),打造高本質(zhì)的教師隊伍,不斷進步我區(qū)教育教育水平,為爭創(chuàng)省教育強區(qū)供給強有力的師資確保,滿意全區(qū)教育事業(yè)快速、可持續(xù)開展的需求,20xx年,新?lián)釁^(qū)教育局勢向社會揭露招聘了具有教師資格的全日制大學(xué)碩士研究生及本科畢業(yè)生。
    為了確保招聘作業(yè)的順利進行,咱們成立了由主管教育副區(qū)長王淑賢擔(dān)任組長的招聘作業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組,對整個招聘作業(yè)全面擔(dān)任。招聘作業(yè)謹慎有序、程序標準、查核內(nèi)容全面合理,充沛體現(xiàn)了公平、公平、揭露、擇優(yōu)的準則,圓滿完成了招聘作業(yè)任務(wù)。
    此次教師招聘作業(yè)出現(xiàn)以下四個特色:一是學(xué)科多,根本涵蓋了中小學(xué)一切課程的學(xué)科教師;二是規(guī)模廣,面向社會揭露招聘,應(yīng)聘教師來自全國各高等校園的畢業(yè)生和省內(nèi)外要點中學(xué);三是招聘條件高。要求報名者悉數(shù)為全日制本科以上畢業(yè)生,在職教師需為市級以上骨干教師;四是操作標準。為確保應(yīng)考作業(yè)公平、公平、揭露,從始至終方針履行完全,程序運轉(zhuǎn)標準,標準要求高嚴。首要嚴把報名關(guān),查驗有關(guān)證件是否完全,檢查相應(yīng)資料是否充沛,一定報考人員學(xué)歷合格、年紀適宜、專業(yè)對口;書面考試、面試作業(yè)安排緊密,監(jiān)控到位,監(jiān)考、閱卷、評判和成果公示等一切環(huán)節(jié)都揭露通明,陽光操作。此外,為愈加敞開通明,還建立了電話、網(wǎng)絡(luò)等多維立體的監(jiān)督體系,便利社會的參加監(jiān)督。按照有關(guān)程序,52名應(yīng)聘者經(jīng)過書面考試,22人參加了面試及歸納本質(zhì)的查核,最終11名應(yīng)聘者被選用。一起,咱們還從新賓、清原招聘了3名省級骨干教師。近幾年來,我區(qū)面向社會招聘大學(xué)生30余人,按校園招聘崗位方案充實到教育教育第一線。區(qū)教師進修校園和新選用教師的底層校園采取了“四結(jié)合”辦法抓好新聘教師崗前訓(xùn)練作業(yè):會集訓(xùn)練與自學(xué)進步相結(jié)合,專題教導(dǎo)與研討互動相結(jié)合,理論學(xué)習(xí)與實踐輔導(dǎo)相結(jié)合,訓(xùn)練辦理與查核鼓勵相結(jié)合。訓(xùn)練內(nèi)容為專業(yè)知識、教育技巧、作業(yè)藝術(shù)、思想轉(zhuǎn)化、課程理念、師德涵養(yǎng),訓(xùn)練要點為教育方針法律法規(guī)、班主任作業(yè)理論與實踐、中小學(xué)教師師德標準等的體系訓(xùn)練,進步新教師習(xí)慣崗位教育的才能和專業(yè)本質(zhì)水平?,F(xiàn)在,這批新招錄的教師酷愛教育事業(yè),遵從教育規(guī)則,具有愛崗敬業(yè)、不斷進取的拚搏精力,他們將先進的教育理念、謹慎的作業(yè)態(tài)度、杰出的師德師風(fēng)、忘我的奉獻精力投入到教育教育作業(yè)中來,給新?lián)峤逃⑷肓诵迈r血液,增添了生機和生機。
    進步教育教育質(zhì)量和教育歸納競爭力的根底與關(guān)鍵是建造一支高水平的師資隊伍。本次教師的成功招聘,有用緩解了我區(qū)部分校園師資力量薄弱的局勢,對促進義務(wù)教育師資均衡開展和教育教育質(zhì)量的進步起到了很好的推進效果。
    法院招聘工作總結(jié)篇十八
    我入職公司人事部至今的,我一直負責(zé)公司的人事招聘工作,前期間因公司訂單緣由放長假導(dǎo)致部分員工離職,造成目前公司用工困難。目前我公司因業(yè)務(wù)量疾速增加,所需要的首飾加工各工藝技術(shù)人員也隨即增加,這就需要招聘人員不遺余力的不間斷的引進有關(guān)方面技術(shù)人員和儲備人員。下面我總結(jié)下招聘經(jīng)驗寫一份工作總結(jié)范文供大家參考。
    一、 招聘工作進行的比往年好。
    今年的招聘工作得到部門、所、院各級主管領(lǐng)導(dǎo)的重視,較早地開展招工作。同時,今年擴大了招聘范圍,在京外院校中選擇了中國大學(xué)工科排名前10的浙江大學(xué)(2)、上海交通大學(xué)(3)、哈爾濱工業(yè)大學(xué)(4),以及有專業(yè)特色的西南交通大學(xué)和電子科技大學(xué)。通過在以上學(xué)校舉行校園宣講、現(xiàn)場招聘,對各個學(xué)校的學(xué)生,以及各個學(xué)校的校風(fēng)有了進一步的了解。從總體上來看,排名靠前的重點院校學(xué)生的綜合素質(zhì)普遍要高一些。這些從筆試和面試中更容易看出來。
    今年的招聘到目前為止,共篩選簡歷近601份,安排筆試、面試83人,簽約11人。
    一、 簡化流程,提高效率
    本年度的招聘工作一改往年被動的局面,主動出擊,極大地提高了招聘效率?,F(xiàn)代企業(yè)之間的競爭更多體現(xiàn)在人才的競爭上,各大企業(yè)不斷提前招聘、簽約時間,目的就是提前挑選應(yīng)屆畢業(yè)生中的優(yōu)秀者。以往各個環(huán)節(jié)相互獨立,間隔時間較長,不適合對京外院校學(xué)生的招聘。本年度的招聘得到技術(shù)部門、院人力資源處的大力支持。在對京外院校學(xué)生的招聘時,篩選簡歷、面試、筆試、復(fù)試各個環(huán)節(jié)緊密聯(lián)系,盡快把合格人員甄選出來,并及時簽訂就業(yè)協(xié)議。
    二、 不足之處
    1、 簽約時間較長,造成部分應(yīng)聘學(xué)生改簽其他單位。由于每個學(xué)校發(fā)放三方協(xié)議的時間不同,我們無法統(tǒng)一安排面試合格的學(xué)生簽約。在此期間,參加其他單位的面試。因此,個別應(yīng)聘者的誠信問題,在一定程度上造成了我們工作上的被動。
    三、離職原因分析
    在對離職去向進行的分析可以看到,“主動離職”的員工在離職人員中達到66.87%左右,我們有必要對離職原因進行分析。
    一般來說離職的主意原因有下面幾點,現(xiàn)結(jié)合本企業(yè)的實際情況進行分析:
    1)個人和職業(yè)生涯的發(fā)展
    一般來說,人在27~35歲之間時,經(jīng)過前一段時間的積累,會對自己的職業(yè)生涯進行規(guī)劃。隨著年齡和工作經(jīng)驗的增長,可能會重新選擇一個自己喜歡的工作,工作本身就能給人一種滿足感;在這個年齡段的人知道了我擅長做什么,他也知道了社會需要什么,所以這個年齡段會對自己的職業(yè)生涯進行規(guī)劃。
    2)獎勵與薪酬
    這也是員工離職最主要的一點。具有一定工作年限的員工會考慮他要什么,也就是確定自己的人生目標,為什么而活。職業(yè)是個人謀生的手段,其目的在于追求個人幸?!,F(xiàn)在的社會是一個經(jīng)濟社會,經(jīng)濟收入成了衡量一個人是否成功的關(guān)鍵指標。
    大型綜合超市屬勞動密集型企業(yè),員工的流動率較高,地區(qū)公司成立后人員的配置、沙坪壩店人員優(yōu)勝劣汰的補充、江北店接管升級后人員的新聘等因素使招聘任務(wù)顯得尤其繁重。況且零售業(yè)在重慶地區(qū)的迅速發(fā)展,加之春節(jié)前處于人才市場的淡季,無形中又增加了招聘工作的難度。但是,在各用人部門的通力協(xié)作下,人力資源部針對不同情況變化及時進行相應(yīng)的調(diào)整,因地制宜想方設(shè)法,截目前為止,為地區(qū)公司招聘 16 人、沙坪壩店招聘 60 人、江北店招聘 108 人,共計 185 人,已基本完成了招聘任務(wù)。現(xiàn)將具體工作情況總結(jié)如下:
    一、 理順工作思路,明確招聘目標。
    1、 對管理人員側(cè)重素質(zhì)和學(xué)歷,逐步實現(xiàn)干部本土化。大型綜超近幾年內(nèi)在重慶地區(qū)的迅速發(fā)展,使本土零售業(yè)人才奇缺,公司絕大部分干部都是外地派駐本地支援的,長期在外工作不但使外派干部的生活受到一定的影響,而且還加大了公司的人力支出成本。因此,招聘部分綜合素質(zhì)較高、學(xué)習(xí)能力較強、服務(wù)意識較濃的人員在相應(yīng)的管理崗位從基層做起,在外派干部“傳”、“幫”、“帶”的培養(yǎng)下,能較快的掌握公司的經(jīng)營理念、企業(yè)文化以及業(yè)務(wù)技能,積累相關(guān)的工作經(jīng)驗,具備相應(yīng)的任職標準走上相應(yīng)的'領(lǐng)導(dǎo)崗位,以逐步實行干部的本土化,從而使外派干部能夠放心的繼續(xù)開辟疆土,實現(xiàn)集團規(guī)?;膽?zhàn)略部署。比如對采購助理及其它行政管理崗位,堅持兩個基本要求,一是要求學(xué)歷在本科以上,二是要求年齡在30歲以下,主要是保證被錄用者在知識結(jié)構(gòu)、思維方式、學(xué)習(xí)能力等方面具備良好的潛質(zhì)和可發(fā)展的空間,可作為干部的梯隊儲備加以培養(yǎng),以逐步壯大、加強公司的干部隊伍,提升企業(yè)的核心競爭力,保證集團的目標順利實現(xiàn)。
    2、 對專業(yè)人員側(cè)重經(jīng)驗和技能,促進營運部門專業(yè)化。公司所屬超市營運面積之大,經(jīng)營品種之多,致使分工越來越細,專業(yè)化程度越來越高,因此,我們對此類人員的招聘側(cè)重于實際工作經(jīng)驗和精湛業(yè)務(wù)技能,以實現(xiàn)專業(yè)化經(jīng)營。比如生鮮部的精肉分割、紅案、白案等各類技工,均通過試工的方式,以觀察實際操作水平來確定是否錄用,以保證聘能所用、聘就能用。又如客服部的收銀組,強調(diào)具備綜合超市收銀的工作經(jīng)驗,以保證點鈔的準確性和快速性,從根本上緩解顧客購物排隊的現(xiàn)象;接待組提出酒店工作經(jīng)歷或飯店管理專業(yè)優(yōu)先,要求以專業(yè)化、標準化的服務(wù)意識和規(guī)范對待顧客,逐步由情緒化服務(wù)提升到標準化服務(wù)的層次,再在標準化的基礎(chǔ)上提倡個性化服務(wù),以達到并超過顧客的期望值,培養(yǎng)顧客的忠誠度和依賴性。
    3、 對骨干人員進行培養(yǎng)和儲備,保證新店面順利開張。外資零售巨頭進入中國后,零售行業(yè)競爭更加激烈,公司要生存發(fā)展,必須走規(guī)?;牡缆?。規(guī)?;l(fā)展預(yù)示著新的店面會逐步開張,特別是下半年解放碑店的開張,人力資源更是關(guān)鍵,因此,在招聘工作中特別注重骨干人員的儲備和培養(yǎng)。對無超市工作經(jīng)驗但具備培養(yǎng)潛質(zhì)和發(fā)展空間的人員,在面試過程中與其耐心交流,引導(dǎo)、幫助其思考自己職業(yè)生涯設(shè)計和公司長遠發(fā)展目標是否吻合,從而堅定求職者加盟公司和公司一起發(fā)展的信心和決心。對在零售、綜超、百貨或管理領(lǐng)域有一技之長的人才,根據(jù)其能力大小、水平高低直接安排在相應(yīng)的職位以留住人才便于靈活使用。在沙坪壩店和江北店進行適當(dāng)?shù)娜瞬艃?,為解放碑店順利開張培養(yǎng)一套管理班子和骨干人員,也是當(dāng)前招聘工作主要目標之一。
    二、 擴展招聘渠道,提高招聘效率。
    招聘工作要有預(yù)見性和計劃性。人才市場、相關(guān)學(xué)校、網(wǎng)站、媒體、社區(qū)街道辦、勞動就業(yè)部門、戰(zhàn)士退伍組織等招聘渠道要保持隨時通暢,樹立“大”人力資源庫的概念,爭取達到各類人才皆能隨時隨地為我所用的境界,以提高招聘效率,備不時之需。
    1、 現(xiàn)場招聘會適合于基層員工的招聘,宜加大出場頻率。大型綜合超市以大賣場的形式存在于流通領(lǐng)域,入職的門檻較低,特別是針對營業(yè)員、安保員、收銀員、各類技工等基層員工的招聘,人才市場現(xiàn)場招聘會是最直接最有效的方式,也是最主要的渠道。其中12月份共參加各種招聘會17個場次,累計收集求職者資料700份以上,通過面試入職 人。
    2、 網(wǎng)絡(luò)招聘適合于管理崗位的招聘,宜加大宣傳力度。隨著信息化的發(fā)展,各類人才網(wǎng)逐步成為學(xué)歷較高、職務(wù)較高等人才求職的主要渠道,因此,選擇了與重慶地區(qū)比較成功的聯(lián)英人才網(wǎng)合作,有針對性的加強網(wǎng)絡(luò)招聘和宣傳。從12月2起截止到1月23日,我們的招聘廣告已被瀏覽20,363次,收到電子簡歷243份。12月10日沙坪壩店急需播音員一名,僅用幾個小時就通過網(wǎng)絡(luò)限期內(nèi)招聘到了比較合適的人員。
    3、 報紙刊登招聘啟示,按時完成江北店的招聘任務(wù)。在《重慶人才信息報》12月25至31日周刊上,以兩個通欄的版面刊登了江北店接管升級所需招聘崗位以及任職標準,以“雄厚的資金實力、長足的發(fā)展空間、完善的福利保障”吸引了廣大求職者,取得了較好的效果,在時間緊、任務(wù)重的情況下及時完成了江北店人員的招聘工作。
    4、 聯(lián)系對口專業(yè)學(xué)校,建立互利互惠的長期合作關(guān)系。學(xué)校有培養(yǎng)學(xué)生并推薦就業(yè)的義務(wù),公司因發(fā)展需要逐步擴大員工隊伍,和學(xué)校保持長期合作關(guān)系是招聘工作的長遠目標之一。在公司規(guī)模擴展到一定程度的時候,亦可采取聯(lián)合辦學(xué)或聯(lián)合辦班的合作方式。12月底,在江北店客服部、安保部、百貨部、食品部都需緊急招聘大量人員而人才市場封場的情況下,及時與沙坪壩立信財會學(xué)校、五里店職業(yè)中學(xué)、中梁山保安培訓(xùn)中心等多家學(xué)校取得了聯(lián)系,并在短時間內(nèi)建立了良好的合作關(guān)系,通過到學(xué)校辦招聘講座動員學(xué)生等方式共招聘學(xué)生 名,及時緩解了江北店人員人手緊張的局面。
    5、 利用門店的集客能力,廣為發(fā)布招聘信息。在沙坪壩和江北店兩個門店的各個主入口、通道處以及員工通道四處張貼招聘啟示,通過廣大顧客和內(nèi)部職工廣為傳播招聘信息。同時,在報紙正式報道諾瑪特關(guān)閉當(dāng)日的第一時間,在其南坪店和黃泥磅店周圍張貼發(fā)布了公司擬招聘的崗位。此舉收效顯著,通過這種渠道招聘的人員在二十人以上。
    6、 聯(lián)系就近高校學(xué)生勤工儉學(xué),以備賣場高峰期急時所需。春節(jié)前處于賣場高峰期,為增加人手以緩解商品補充上架、顧客購物排隊等問題,及時與附近大學(xué)勤工儉學(xué)團體取得了聯(lián)系,并通過在大學(xué)校園內(nèi)發(fā)布招聘信息等方式,在較短的時間內(nèi)招聘了48名兼職計時工,并收集了眾多有兼職意向的學(xué)生資料和聯(lián)系方式,不但圓滿完成本次招聘任務(wù),而且為下一次招聘兼職計時工打下了基礎(chǔ)。
    7、 針對相應(yīng)社會組織,謀求多方合作。針對不同層次、不同種類的崗位,及時與相應(yīng)的社會組織取得了聯(lián)系,謀求多方合作以建立更廣闊的人力資源庫。比如針對招聘臨時工以下崗工人為主,就與當(dāng)?shù)貏趧泳蜆I(yè)部門取得了聯(lián)系;招聘安保員以退伍軍人為主,就與13軍負責(zé)戰(zhàn)士退伍的負責(zé)人取得了聯(lián)系??傊⒍喾铰?lián)系尋求多方合作,既解決了社會就業(yè)問題,又能夠有針對性的滿足本公司用人需求,此項工作也是招聘工作的長遠目標之一。
    三、 轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的招聘觀念,樹立“為求職者服務(wù)”的思想。
    綜合超市是以廣大居民為終端顧客的一種零售業(yè)態(tài),每一位求職者不論能否成為公司的一員,但是都可能通過努力爭取使他們以及他們的親友成為公司忠實的顧客,因此,必須在工作中樹立“為求職者服務(wù)”的思想,通過細致的工作、貼心的服務(wù)感染應(yīng)聘者,使每位應(yīng)聘者受到充分的尊重,從而接受、認同公司的經(jīng)營理念和企業(yè)文化甚至為之感動。
    1、 認真處理每份求職簡歷。對收到的每份求職簡歷,無論是電子郵件、信件、總服務(wù)臺或安保值班人員轉(zhuǎn)來的登記表,均在第一時間內(nèi)進行分類整理并登記造冊,在進行資料篩選與用人部門商定初試時間后,盡可能提前通知應(yīng)聘者便于其做好相應(yīng)的準備。
    2、 熱情接待每位求職者。由于種種客觀原因,大部分應(yīng)聘者都有在面試等候區(qū)長時間等待的可能,因此,要盡可能的在應(yīng)聘者到達等候區(qū)的第一時間出現(xiàn),并告知面試的具體事項和時間,介紹同崗位的應(yīng)聘者相互認識交流,緩解等待過程中的寂寞和緊張。同時,對長時間等待的應(yīng)聘者要加以解釋和關(guān)心,比如安排座位、提供茶水等等。
    3、 珍惜每次面試的機會。每次復(fù)試或談薪資,不但是一個學(xué)習(xí)交流的機會,而且還是一個在沒有任何抵觸情況下宣傳公司形象的機會,可以詳細的給應(yīng)聘者介紹公司雄厚的資金實力、長足的發(fā)展空間、愉悅的工作環(huán)境、完善的福利保障,以堅定其求職的信念,明確工作中的奮斗目標和發(fā)展方向。即使應(yīng)聘者不適合其應(yīng)聘的崗位,也可以通過交流對其今后職業(yè)生涯設(shè)計提供較為中肯的建議,讓每位應(yīng)聘者都能潛意識的受到公司企業(yè)文化的影響。
    四、 總結(jié)不足之處,規(guī)避招聘風(fēng)險。
    1、 進一步規(guī)范面試流程,明確用人部門面試的任務(wù)。近期,由于節(jié)前人才市場匱乏,加之綜超行業(yè)競爭激烈,不便于集中時間統(tǒng)一安排面試,故在面試流程上比較隨意,經(jīng)常突發(fā)性的通知安保部、生鮮部等用人部門經(jīng)理進行面試,影響了用人部門的正常工作,以后在工作中要加強計劃性和預(yù)見性,杜絕此類現(xiàn)象再次發(fā)生。同時,要明確用人部門負責(zé)對其理論知識、專業(yè)技能的評價,人力資源部負責(zé)對其證件審查、綜合素質(zhì)以及招聘風(fēng)險的評價,防止因銜接不暢出現(xiàn)錄用不適任者的現(xiàn)象發(fā)生。
    2、 面試準備工作有待完善,適時增加筆試程序。目前面試采取的方式以面談為主,但因各種因素面試考官可能對應(yīng)聘者無法進行全方位的了解,因此,對部分崗位可增加筆試程序,要求根據(jù)不同的崗位逐步建立相應(yīng)的題庫,以更全面了解應(yīng)聘者的理論知識和分析判斷能力。
    3、 加強員工入職后的培訓(xùn)工作,迅速穩(wěn)定員工隊伍。多數(shù)員工入職后,對新的工作環(huán)境,陌生的人際關(guān)系都會有不同程度的不適應(yīng)。培訓(xùn)工作有利于他們學(xué)習(xí)和強化工作技能、全面認識公司、熟悉環(huán)境、消除不安和焦躁的情緒,使其在較短時間內(nèi)成功融入工作中。但是,僅僅靠講課的方式培訓(xùn)是遠遠不夠的,各層領(lǐng)導(dǎo)干部以及老員工的言傳身教對新員工的工作態(tài)度和業(yè)務(wù)技能將起到至關(guān)重要的作用,因此,各級管理人員在日常的工作生活中要注意自己的一言一行,努力通過自身的影響快速穩(wěn)定新進的員工隊伍。
    強化“干部為員工服務(wù)”的思想,以人性化管理留住優(yōu)秀員工。吉董“干部為員工服務(wù)”的思想無疑是“以人為本”最好的詮釋,各級干部在管理工作中重要強化“服務(wù)”意識,淡化“服從”意識。工作方法不要過于簡單、過于粗放,要換位思考,多為員工著想,多體諒員工的難處,盡可能的為員工解決實際問題,要為員工營造一個愉悅的工作環(huán)境,通過員工滿意產(chǎn)生滿意的服務(wù),從而讓顧客滿意才會產(chǎn)生滿意的效益。比如適時在門店之間采取“就近”原則調(diào)動內(nèi)部員工,減少員工路途奔波;適時免收員工工作服押金,逐步完善社會保險,提高員工福利等等。以此通過人性化管理留住優(yōu)秀員工,防止人才的流失,逐步提升企業(yè)的核心競爭力。