工程合同管理人員的職責(zé)和內(nèi)容篇一
2、參加制定談判計劃和策略;。
3、參加合同商務(wù)談判;。
4、價格信息庫的建立和維護(hù);。
5、負(fù)責(zé)合同執(zhí)行和管理;。
6、負(fù)責(zé)合同商務(wù)erp系統(tǒng)維護(hù)。
1、本科及以上學(xué)歷，三年以上工作經(jīng)驗;。
2、具備良好的溝通、協(xié)調(diào)能力;。
3、能熟練操作office等辦公軟件;。
4、較好的英語表達(dá)能力和口語能力。
5、了解設(shè)備采購的一般流程和方法。
工程合同管理人員的職責(zé)和內(nèi)容篇二
1、熟悉設(shè)計圖紙，參加會審、設(shè)計交底，負(fù)責(zé)辦理設(shè)計變更洽商，編制施工方案。
2、深入現(xiàn)場檢查了解施工中存在的質(zhì)量問題，編制糾正與預(yù)防措施，及時解決施工中遇到的技術(shù)難題。
3、負(fù)責(zé)試驗工作審核確認(rèn)，做好對試驗工的交底工作，負(fù)責(zé)檢查施工現(xiàn)場計量、環(huán)保工作。
4、參與有關(guān)部門組織的中間驗收、竣工驗收、文明施工檢查及重大事故的處理。
5、積極參與新技術(shù)、新工藝的推廣工作。參與iso9000管理體系在技術(shù)管理中貫徹實施工作。
6、協(xié)助質(zhì)量檢查員、資料員完成工程的報驗、資料的匯集等工作，參與樣板工程的檢查驗收。
7、認(rèn)真宣傳貫徹、執(zhí)行計量法令、法規(guī)和公司的計量管理辦法。
8、負(fù)責(zé)本單位計量工作的統(tǒng)一管理，指導(dǎo)分包單位的計量管理業(yè)務(wù)，完成技術(shù)質(zhì)量管理部下達(dá)的計量工作任務(wù)。
9、責(zé)組織本單位：能源、經(jīng)營、工藝質(zhì)量計量檢測點(diǎn)和計量器具的配備。負(fù)責(zé)對本單位計量器具的統(tǒng)一管理。
10、定期核查在用計量器具和計量器具臺賬，做到賬物相符。
11、負(fù)責(zé)本單位的.檢測數(shù)據(jù)的統(tǒng)一上報工作。
12、負(fù)責(zé)組織本單位計量器具的送檢，并保證按月完成周檢計劃。
13、配合有關(guān)部門做好審核和評審。
工程合同管理人員的職責(zé)和內(nèi)容篇三
3、維修在線不良品、確認(rèn)不良物料，處理在線異常問題;整理不良數(shù)據(jù)，提出改善建議;。
4、輔導(dǎo)在線檢驗人員的技能學(xué)習(xí)，確認(rèn)培訓(xùn)效果;。
5、配合工程師開展質(zhì)量改善措施、工程變更的落實。
6、跟進(jìn)ec、產(chǎn)品返工的落實效果。
工程合同管理人員的職責(zé)和內(nèi)容篇四
為了加強(qiáng)水庫的管理（巡查）工作，規(guī)范水庫管理（巡查）員的監(jiān)督與考核，根據(jù)有關(guān)文件要求，結(jié)合我縣實際情況，制定以下職能：
1.1?水庫巡查員要取得《巡查員崗位資格證書》方能開展巡查工作。
1.2?管理（巡查）員要嚴(yán)格履行水庫安全管理規(guī)章制度，按《洞頭縣水利工程檢查制度》和《洞頭縣水庫大壩巡視檢查辦法》以及聘用合同（責(zé)任書）規(guī)定的巡查職責(zé)要求，做好管理巡查工作。
1.3?管理巡查員的工作主要是巡視檢查（測）、水情報送、險情報告、簡單維修養(yǎng)護(hù)、設(shè)施看護(hù)。
1.4?管理巡查員必須對啟閉機(jī)、閘門等設(shè)施設(shè)備進(jìn)行簡單的維修養(yǎng)護(hù)；經(jīng)常保持大壩的整潔，及時清理大壩及上壩道路上的雜草，保持壩體的輪廓點(diǎn)、線、面清楚明顯；及時清除溢洪道內(nèi)雜草、雜物，保證溢洪道暢通；壩頂坑洼易于集水，必須填補(bǔ)平整。
1.5?巡查人員對危害壩體安全、違反大壩管理條款的現(xiàn)象必須立即制止，難以制止的要及時上報單位負(fù)責(zé)人及主管部門。
1.6?嚴(yán)格執(zhí)行縣三防指揮部對水庫的防汛抗旱的蓄水指令，不得超、減蓄水。
1.7?應(yīng)加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，熟悉水庫的基本情況，按時參加上級組織的相關(guān)知識培訓(xùn)。
1.8?嚴(yán)禁穿拖鞋、高跟鞋、飲酒或醉酒后開展管理巡查工作。
1.9?及時了解氣象信息，及時掌握水情、雨情，貫徹落實上級領(lǐng)導(dǎo)的`決策。遇有重大汛情時，必須掌握汛情發(fā)展變化及趨勢，及時做好防汛抗旱信息傳遞。特別是發(fā)生緊急情況時，必須及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，對來往電話要記錄清楚。
1.10?管理（巡查）員工作要求：
1.10.1?日常巡查每天一次，暴雨后立即增加巡查一次。
1.10.2?當(dāng)出現(xiàn)特大暴雨、洪水、有感地震、水庫水位驟升驟降或超過歷史最高水位時、病險水庫接近控制運(yùn)行水位時，應(yīng)加密巡查次數(shù)。
1.10.3?臺風(fēng)影響期間，必須在水庫管理房全程值班，隨時掌握并報告水雨情動態(tài)和大壩的運(yùn)行狀況，發(fā)現(xiàn)異常情況立即報警。
1.10.4?每次巡查后要立即做好巡查記錄，記錄內(nèi)容要求詳實，字跡清楚、端正，嚴(yán)禁杜撰、隨意涂改。
1.11?重要山塘可參照執(zhí)行。
2.?海塘工程管理人員職責(zé)
為了加強(qiáng)高標(biāo)準(zhǔn)海塘（水閘）的管理工作，規(guī)范海塘（水閘）管理（操作）員的監(jiān)督與考核，根據(jù)有關(guān)文件要求，結(jié)合我縣實際情況，制定以下職能：
2.1?高標(biāo)準(zhǔn)海塘包括20?年一遇以上（包括20?年一遇）的海塘和縣管海塘，其他海塘可參照執(zhí)行。
2.2?管理（操作）員要嚴(yán)格履行按《洞頭縣水利工程檢查制度》和《洞頭縣?水 閘 操 作規(guī) 程?》以及聘用合同（責(zé)任書）規(guī)定的職責(zé)要求，做好管理（操作）工作。
2.3?管理（操作）員的工作主要是巡視檢查（測）、閘門啟閉、險情報告、簡單維修養(yǎng)護(hù)。
2.4?管理（操作）員必須對啟閉機(jī)、閘門、發(fā)電機(jī)組、配電設(shè)施等設(shè)施設(shè)備進(jìn)行簡單的維修養(yǎng)護(hù)；經(jīng)常保持大壩的整潔，及時清理大壩及上壩道路上的雜草；及時清楚水閘范圍內(nèi)雜草、雜物，保證水閘通道，特別是閘室段的暢通；壩頂坑洼易于集水，必須填補(bǔ)平整。
2.5?巡查人員對危害壩體安全、違反大壩、水閘管理條款的現(xiàn)象必須立即制止，難以制止的要及時上報單位負(fù)責(zé)人及主管部門。
2.6?嚴(yán)格執(zhí)行縣三防指揮部對海塘的防汛指令，及時排水，騰空滯洪容量。
2.7?嚴(yán)禁穿拖鞋、高跟鞋、飲酒或醉酒后開展管理巡查工作。
2.8?及時了解氣象信息，及時掌握潮位情況，貫徹落實上級領(lǐng)導(dǎo)的決策。遇有重大汛情時，必須掌握汛情發(fā)展變化及趨勢，及時做好防汛抗旱信息傳遞。特別是發(fā)生緊急情況時，必須及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，對來往電話要記錄清楚。
2.9?應(yīng)加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，熟悉海塘（水閘）的基本情況，按時參加上級組織的相關(guān)知識培訓(xùn)。
2.10?管理（巡查）員工作要求：
2.10.1?日常巡查每天一次；視河道蓄水情況，及時開閘排水。
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2.10.2?當(dāng)出現(xiàn)特大暴雨、洪水，應(yīng)加密巡查次數(shù)并及時開閘排水。
2.10.3?臺風(fēng)影響期間，必須按照防汛指揮部指令要求做好在海塘（水閘）管理房值班，隨時掌握并報告大壩（水閘）、河道的運(yùn)行狀況，發(fā)現(xiàn)異常情況立即報警并做好人員及時轉(zhuǎn)移工作。
2.10.4?每次巡查、水閘啟閉和發(fā)電機(jī)組維護(hù)后要立即做好記錄，記錄內(nèi)容要求詳實，字跡清楚、端正，嚴(yán)禁杜撰、隨意涂改。
3.?水閘工程管理人員職責(zé)
3.1?沿塘水閘可參照海塘工程管理人員職責(zé)執(zhí)行。
3.2?墾區(qū)水閘運(yùn)行管理職責(zé)原則上參考沿塘水閘，可根據(jù)各自實際情況自行制定有關(guān)管理人員職責(zé)。
關(guān)于施工企業(yè)管理人員安全生產(chǎn)考核的基本要求主要有以下幾點(diǎn)：
1．水利水電工程施工企業(yè)管理人員必須經(jīng)水行政主管部門安全生產(chǎn)考核，考核合格取得安全生產(chǎn)考核合格證書后，方可擔(dān)任相應(yīng)職務(wù)。
2．水利部負(fù)責(zé)全國水利水電工程施工企業(yè)管理人員的安全生產(chǎn)考核工作的統(tǒng)一管理，并負(fù)責(zé)組織水利水電工程施工總承包一級（含一級）以上資質(zhì)、專業(yè)承包一級資質(zhì)施工企業(yè)以及直屬施工企業(yè)的施工企業(yè)管理人員水利水電工程安全生產(chǎn)知識和能力考核。
各省、自治區(qū)、直轄市水利（水務(wù)）廳（局）負(fù)責(zé)組織對本行政區(qū)域內(nèi)水利水電工程施工總承包二級（含二級）以下資質(zhì)以及專業(yè)承包二級（含二級）以下資質(zhì)施工企業(yè)的施工企業(yè)管理人員水利水電工程安全生產(chǎn)知識和能力考核?？己撕细褡C書加蓋發(fā)證機(jī)關(guān)公章及專用鋼印。
3．施工企業(yè)管理人員安全生產(chǎn)考核內(nèi)容包括安全生產(chǎn)知識和安全管理能力兩方面。
4．安全生產(chǎn)考核合格的，經(jīng)公示后無異議的，由相應(yīng)水行政主管部門在20日內(nèi)核發(fā)水利水電工程施工企業(yè)管理人員安全生產(chǎn)考核合格證書。對不合格的，應(yīng)通知本人并說明理由，限期重新考核。
5．水利水電工程施工企業(yè)管理人員變更姓名、所在法人單位等，應(yīng)在一個月內(nèi)到原安全生產(chǎn)考核合格證書發(fā)證機(jī)關(guān)辦理變更手續(xù)。
6．水利水電工程施工企業(yè)管理人員遺失安全生產(chǎn)考核合格證書，應(yīng)在公共媒體上聲明作廢，并在一個月內(nèi)到原安全生產(chǎn)考核合格證書發(fā)證機(jī)關(guān)辦理補(bǔ)證手續(xù)。
7．水利水電工程施工企業(yè)管理人員安全生產(chǎn)考核合格證書有效期為3年。有效期滿需要延期的，應(yīng)當(dāng)于期滿前3個月內(nèi)向原發(fā)證機(jī)關(guān)申請辦理延期手續(xù)。
8．水利水電工程施工企業(yè)管理人員在安全生產(chǎn)考核合格證書有效期內(nèi)，嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)法律法規(guī)，認(rèn)真履行安全生產(chǎn)職責(zé)，按規(guī)定接受企業(yè)年度水利水電工程安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，所管轄職責(zé)范圍內(nèi)未發(fā)生死亡事故的，其安全生產(chǎn)考核合格證書有效期屆滿時，經(jīng)原考核發(fā)證機(jī)關(guān)同意，不再考核，安全生產(chǎn)考核合格證書有效期延期3年。
9．水行政主管部門負(fù)責(zé)建立水利水電工程施工企業(yè)管理人員安全生產(chǎn)考核檔案管理制度，并定期向社會公布水利水電工程施工企業(yè)管理人員取得安全生產(chǎn)考核合格證書的情況。
10。水行政主管部門應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對水利水電工程施工企業(yè)管理人員履行安全生產(chǎn)職責(zé)情況的監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)其違反安全生產(chǎn)法律法規(guī)、未履行安全生產(chǎn)職責(zé)、不按規(guī)定接受企業(yè)年度安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)、發(fā)生死亡事故，情節(jié)嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)收回其安全生產(chǎn)考核合格證書，限期改正，重新考核。
工程合同管理人員的職責(zé)和內(nèi)容篇五
1、負(fù)責(zé)并監(jiān)督施工全過程質(zhì)量安全交底和執(zhí)行情況及技術(shù)經(jīng)濟(jì)變更的有效簽證資料。
2、參加施工圖紙的會審和工程進(jìn)度計劃的編制。
3、落實施工組織設(shè)計各項計劃方案的實施。
4、合理調(diào)配生產(chǎn)要素，嚴(yán)密組織施工確保工程進(jìn)度和質(zhì)量。
5、及時簽發(fā)施工任務(wù)書和限額領(lǐng)料卡，月底準(zhǔn)確結(jié)算，確保分項工程質(zhì)量評定及時、準(zhǔn)確、有效。
6、按日準(zhǔn)確記錄施工日志，及時辦理現(xiàn)場技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料的簽證。
7、組織隱蔽工程的驗收，參加分部分項的質(zhì)量評定。
8、確保安全生產(chǎn)、文明施工，全面、合理、有效實施方案，保持施工場地安全、整潔。
9、參加工程竣工交驗，負(fù)責(zé)工程完好保護(hù)。
10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦及相關(guān)專業(yè)配合的連帶工作。
工程合同管理人員的職責(zé)和內(nèi)容篇六
工程合同管理遺留重大變更補(bǔ)償問題處理。該項工作一直要“咬緊不松手”的工作重點(diǎn)之一。同時也是是提高合同進(jìn)度計量支付工作的效率。下面小編為您整理幾篇有關(guān)于合同管理的文章提供給您參考!
(一)首先建立合同實施的保證體系1.在施工項目中設(shè)有專職的合同管理人員，使現(xiàn)場的合同管理專職化。
2.在合同總分析和合同詳細(xì)分析的基礎(chǔ)上，將合同總體目標(biāo)分解到合同實施的具體問題和具體工程活動上。
3.組織項目小組成員和各工程小組負(fù)責(zé)人學(xué)習(xí)合同文件和合同分析文件，對合同的主要內(nèi)容做出解釋和說明，使大家對合同概況、主要精神、合同總目標(biāo)有較為深刻的理解，樹立全局觀念，避免施工中的違法行為。
4.將合同事件責(zé)任分解落實到人，并做出問題的說明完不成責(zé)任的影響和法律后果。
5.建立有效方便的文檔系統(tǒng)，使合同的監(jiān)督、跟蹤和診斷工作正常進(jìn)行，有利于及時正確地決策，而且在發(fā)生糾紛時能及時地提供有力的證據(jù)。
6.建立報告和行文制度，工程中合同有關(guān)各方的溝通都應(yīng)以書面形式作為最終的依據(jù)并形成制度，這樣才能保證各工程活動有根有據(jù)。
(二)及時做好合同跟蹤
1.對合同文件和各種工程文件資料進(jìn)行分析整理，或通過對施工現(xiàn)場的直接了解得到反應(yīng)工程實施狀況的信息。
2.分析工程實施狀況與合同、合同分析文件等的差異和差異程度。
如未完成合同責(zé)任、工期拖延、成本超支、質(zhì)量不合要求等。
3.分析工程中存在的問題，評價合同履行情況，提出分析報告。
(三)根據(jù)合同分析結(jié)果，實施有效的合同監(jiān)督
1.現(xiàn)場中對各工程小組、項目小組或分包單位工作的監(jiān)督，給它們以合同方面的幫助，如落實計劃、提供工作保證、協(xié)調(diào)他們之間的關(guān)系，對出現(xiàn)的問題進(jìn)行合同方面的解釋。
2.對建設(shè)單位及監(jiān)理單位進(jìn)行合同監(jiān)督，協(xié)調(diào)與他們的關(guān)系，如督促他們完成合同職責(zé)，檢查對方合同責(zé)任情況，追究其違約責(zé)任，進(jìn)行合同索賠與反索賠，處理合同糾紛。
3.參與各種檢查驗收，并提出相應(yīng)的報告。
4.對各種來往信件、請示、簽字指令、會議紀(jì)要、索賠文件、合同變更文件等做合同方面的審查和控制，并記錄在案，及時預(yù)防行為的法律后果，彌補(bǔ)自己工作中的漏洞，而且有利于尋找對方工作中的漏洞，及時提出索賠要求。
5.經(jīng)常性地解釋合同，對工程中出現(xiàn)的特殊問題進(jìn)行合，及時預(yù)防行為的法律后果，彌補(bǔ)自己工作中的漏洞，而且有利于尋找對方工作中的漏洞，及時提出索賠要求。
6.收集、整理、保存各種工程資料。
(四)進(jìn)行有效的合同診斷
1.逐條分析各個問題產(chǎn)生差異的原因及內(nèi)部和外部的各種影響因素。
2.分析各種影響因素達(dá)到影響程度的大小。
3.分別確定各個影響因素由誰引起，按合同規(guī)定應(yīng)由誰承擔(dān)責(zé)任以及承擔(dān)責(zé)任的大小。
4.對這些問題和差異采取什么樣的解決措施。
如責(zé)任方增加生產(chǎn)要素投入，采取新的技術(shù)方案，提出索賠要求，修改計劃或修訂合同。
總之，使合同管理貫穿于從投標(biāo)到工程竣工的全過程，既有利于合同目標(biāo)的實現(xiàn)，又使技術(shù)和經(jīng)濟(jì)相結(jié)合，產(chǎn)生良好的經(jīng)濟(jì)效益。
(1)及時獲取工程建設(shè)施工合同文件。
合同性文件包括：招標(biāo)文件及附件、投標(biāo)書及附件、建設(shè)工程施工合同。
(2)熟悉和研究工程建設(shè)施工合同文件，全面了解和明確施工合同各條款，負(fù)責(zé)施工合同的二次交底，二次交底應(yīng)面向項目部全體管理人員、各班組負(fù)責(zé)人及分包單位負(fù)責(zé)人。
(3)參與項目分包合同、分供方合同的談判、評審和簽訂，審核并留存分包方的資證、信譽(yù)、產(chǎn)品質(zhì)量鑒定等盡可能完善的資料，經(jīng)審定合格的分包方納入合格分包方名冊，并提交公司主管部門備案。
(4)負(fù)責(zé)對各類合同的履約進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)違約的原因、責(zé)任及可能產(chǎn)生的后果，每月按時向公司書面匯報合同履約情況。
(5)對合同履行中發(fā)生的變更、違約、爭議事宜進(jìn)行協(xié)調(diào)處理，并做好資料的收集和整理。
(6)每月28日整理和匯總工程的.工期簽證、經(jīng)濟(jì)簽證等資料，登記匯總結(jié)果并上報公司。
(7)在各類合同管理中，注意預(yù)防相關(guān)方的索賠，收集有利證據(jù)，做好索賠與反索賠工作。
(8)對合同文件進(jìn)行分類、編號管理，保證合同文件不丟失、不損壞、不失密，并方便使用。
(9)接受上級各部門的合同管理情況檢查，對檢查中提出的問題及時整改。
(10)完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的任務(wù)。
施工項目合同管理是對工程項目施工過程中所發(fā)生的或所涉及到的一切經(jīng)濟(jì)、技術(shù)合同的簽訂、履行、變更、索賠、解除、解決爭議、終止與評價的全過程進(jìn)行的管理工作。
施工項目合同管理的任務(wù)是根據(jù)法律、政策的要求，運(yùn)用指導(dǎo)、組織、檢查、考核、監(jiān)督等手段，促使當(dāng)事人依法簽訂合同，全面實際地履行合同，及時妥善地處理合同爭議和糾紛，不失時機(jī)地進(jìn)行合理索賠，預(yù)防發(fā)生違約行為，避免造成經(jīng)濟(jì)損失，保證合同目標(biāo)順利實現(xiàn)，從而提高企業(yè)的信譽(yù)和競爭能力。
2.施工項目合同管理的內(nèi)容
(1)建立健全施工項目合同管理制度，包括合同歸口管理制度;考核制度;合同用章管理制度;合同臺賬、統(tǒng)計及歸檔制度等。
(2)經(jīng)常對合同管理人員、項目經(jīng)理及有關(guān)人員進(jìn)行合同法律知識教育，提高合同業(yè)務(wù)人員法律意識和專業(yè)素質(zhì)。
(3)在談判簽約階段，重點(diǎn)是了解對方的信譽(yù)，核實其法人資格及其他有關(guān)情況和資料;監(jiān)督雙方依照法律程序簽訂合同，避免出現(xiàn)無效合同、不完善合同，預(yù)防合同糾紛發(fā)生;組織配合有關(guān)部門做好施工項目合同的鑒證、公證工作，并在規(guī)定時間內(nèi)送交合同管理機(jī)關(guān)等有關(guān)部門備案。
(4)合同履約階段，主要的日常工作是經(jīng)常檢查合同以及有關(guān)法規(guī)的執(zhí)行情況，并進(jìn)行統(tǒng)計分析，如統(tǒng)計合同份數(shù)，合同金額、糾紛次數(shù)，分析違約原因、變更和索賠情況、合同履約率等，以便及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題;做好有關(guān)合同履行中的調(diào)解、訴訟、仲裁等工作，協(xié)調(diào)好企業(yè)與各方面、各有關(guān)單位的經(jīng)濟(jì)協(xié)作關(guān)系。
(5)專人整理保管合同、附件、工程洽商資料、補(bǔ)充協(xié)議、變更記錄及與業(yè)主及其委托的監(jiān)理工程師之間的來往函件等文件，隨時備查;合同期滿，工程竣工結(jié)算后，將全部合同文件整理歸檔。
工程合同管理人員的職責(zé)和內(nèi)容篇七
學(xué)好物理，不僅要掌握好物理理論，更必須重視實驗，把物理理論的來龍去脈通過實驗過程的探索搞清楚、理解透。
重視物理結(jié)論中的過程分析，不僅能提高應(yīng)用理論的準(zhǔn)確性，同時過程分析會增強(qiáng)學(xué)習(xí)物理的信心，提高處理問題、解決問題的思維能力。
很多同學(xué)可能都有這樣的感覺，雖然已做了大量的題，但是收效甚微。
究其原因大都是解題后沒有及時認(rèn)真地進(jìn)行總結(jié)反思，雖然花費(fèi)了很多時間和精力，而物理成績依然不理想。
所以，解題之后要進(jìn)行及時總結(jié)、獨(dú)立反思，這樣做不僅可以使自己印象深刻，還能拓寬知識視野，進(jìn)一步激發(fā)物理思維。
工程合同管理人員的職責(zé)和內(nèi)容篇八
1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國-家-安-全產(chǎn)方針、政策、法令規(guī)程制度和上級指示決議。
2、貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的思想，在參與編制施工組織設(shè)計，施工方案時要把“安全第一”的思想貫穿與施工組織設(shè)計的全過程。
3、努力學(xué)習(xí)和掌握建筑施工專業(yè)理論和施工技術(shù)，嚴(yán)格按照國家施工驗收規(guī)范，操作規(guī)程和檢評標(biāo)準(zhǔn)，在組織全面施工技術(shù)管理的同時，要把工程質(zhì)量安全的管理放在首要位置上。
4、編制項目工程施工組織設(shè)計或施工方案時，一定要有安全措施，臨時用電組織設(shè)計，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審批后進(jìn)行。
5、負(fù)責(zé)具體實施施工組織設(shè)計、施工組織計劃，一定要在高速、低耗、安全的前提下，確保施工工期。
6、負(fù)責(zé)所屬工程的軸線、標(biāo)高控制、定位放線、沉降觀測、安全施工等技術(shù)管理工作。
7、組織和參加主體結(jié)構(gòu)中間驗收、竣工驗收和隱蔽工程驗收和簽署。
8、負(fù)責(zé)編制施工技交底（包括施工、質(zhì)量、安全施工方法，要求合符安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)），并在每一分項工程施工前組織貫徹落實。
9、及時認(rèn)真地做好所屬工程施工技術(shù)記錄、資料的記載、簽署、收集、整理、歸檔。
10、具體地解決、處理圖紙和施工中的難題，消除質(zhì)量通病，確保工程安全生產(chǎn)無事故。
11、負(fù)責(zé)水準(zhǔn)儀、經(jīng)緯儀等儀器的使用、保管和檢測。
12、針對不同工程結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，關(guān)鍵部位親臨現(xiàn)場、檢查、落實監(jiān)督有關(guān)的技術(shù)質(zhì)量安全措施。
質(zhì)檢員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任書
1、認(rèn)真執(zhí)行國-家-安-全生產(chǎn)方針、政策、法令、規(guī)程制度，以及上級的指示決議。
2、在驗收工程質(zhì)量的同時，督促、檢查安全生產(chǎn)的情況，發(fā)現(xiàn)問題立即回報上級，采取防范措施。
3、會同安保、施工等部門編制安全技術(shù)教育計劃，對職工進(jìn)行安全技術(shù)教育。
4、參加月、旬的綜合大檢查工作，同時檢查安全生產(chǎn)中存在問題，提出整改意見及時整改。
5、發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)友愛的精神，在遵守安全規(guī)章制度方面互相監(jiān)督，嚴(yán)于責(zé)己，帶頭執(zhí)行。
總工程師安全崗位責(zé)任書
1、對施工中的一切技術(shù)問題負(fù)安全責(zé)任。
2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國-家-安-全生產(chǎn)的一系列方針、政策、法令、規(guī)種制度和上級批指示、決議，并檢查執(zhí)行情況。
3、組織、審批施工組織設(shè)計，施工方案時要貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，把安全措施滲透到施工組織設(shè)計和施工方案的各個環(huán)節(jié)中去，使施工組織設(shè)計和施工方案成為科學(xué)的全面指導(dǎo)施工的依據(jù)并檢查執(zhí)行情況。
4、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)安全技術(shù)方面的宣傳、教育、培訓(xùn)工作，參加安全檢查，對查出的隱患要從技術(shù)措施方面提出改進(jìn)方法。
5、參加重大傷亡事故的調(diào)查，并針對事故原因，技術(shù)等方面提出防范措施和意見。
項目經(jīng)理安全崗位責(zé)任書
1、對本項目安全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任，把安全工作列入議事日程，每月最少召開二次安全工作專題會議，分析研究安全生產(chǎn)情況，并有會議記錄。
2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國-家-安-全生產(chǎn)方針、勞動保護(hù)政策、法規(guī)、法令以及上級批準(zhǔn)的施工方案，并檢查執(zhí)行情況。
3、督促、檢查各職能部門人員執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制的情況。
4、嚴(yán)格按照處、項目部現(xiàn)場文明施工管理規(guī)定對項目部全體干部職工進(jìn)行考核。
5、對安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，不違章指揮，制止違章冒險作業(yè)。
6、對所管的項目施工現(xiàn)場、環(huán)境、安全和一切安全防護(hù)設(shè)施的完整、齊全、有效、符合要求負(fù)責(zé)任。
7、在“五同時”的生產(chǎn)活動中，必須把安全工作同時貫穿到具體環(huán)節(jié)、班組中去。
8、組織工人學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作規(guī)程，并檢查執(zhí)行情況，教育工人正確使用防護(hù)用品。
9、組織、參與月度安全生產(chǎn)檢查，對查出的問題責(zé)成隊、班組限期整改。
材料員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任書
1、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)方針，勞動保護(hù)政策、法規(guī)，以及上級有關(guān)安全生產(chǎn)方面的批示。
2、安全網(wǎng)、安全帶、安全繩必須進(jìn)行張拉、沖擊試驗，合格后方可入庫驗收使用。
3、鋼材、水泥、商品混凝土等重要物資，一定要送交有關(guān)部門驗收合格后方可購進(jìn)。
4、對重要物資、機(jī)械設(shè)備特別是“三大材”“三寶”等物資一定要從質(zhì)量信譽(yù)比較好的廠商購進(jìn)，并要有廠家的質(zhì)保書，產(chǎn)品合格書。
5、供應(yīng)給現(xiàn)場使用的一切扣具和附件等，購入時必須有出廠合格證明，發(fā)放時必須保持符合安全要求，回收后必須檢修。
6、對負(fù)責(zé)代購的勞保用品，如安全帽、安全帶、安全網(wǎng)等必須符合國家要求標(biāo)準(zhǔn)。
7、對領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的安全設(shè)施所用材料，應(yīng)納入供應(yīng)計劃，及時采供。
設(shè)備管-理-員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任書
1、嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)機(jī)械安全設(shè)備管理制度，負(fù)責(zé)處理機(jī)械設(shè)備、腳手架的調(diào)度、維修、保養(yǎng)，以確保機(jī)械設(shè)備走運(yùn)轉(zhuǎn)過程中不發(fā)生因機(jī)械不正常運(yùn)轉(zhuǎn)造成的意外傷害事故。
2、建立機(jī)械設(shè)備安全管理臺帳、記錄，做到內(nèi)容準(zhǔn)確，記錄認(rèn)真。
3、制定、組織設(shè)備的安全管理制度，定期組織設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作，保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，防止意外事故的發(fā)生。
4、負(fù)責(zé)組織設(shè)備的評比，開展創(chuàng)無事故設(shè)備的活動。
5、做好設(shè)備的安全技術(shù)工作，組織和參加設(shè)備事故的調(diào)查分析，并提出處理意見。
6、認(rèn)真貫徹安全操作規(guī)程和維護(hù)保養(yǎng)規(guī)則，使設(shè)備保持清潔、整齊、潤滑，保證設(shè)備處于良好的技術(shù)狀態(tài)。
7、組織機(jī)械操作人員的安全技術(shù)培訓(xùn)，堅持持證上崗，機(jī)械操作人員必須按規(guī)定戴好防護(hù)用品。
8、認(rèn)真做好防火、防盜、防潮、防損等工作。
9、經(jīng)常深入工地了解設(shè)備的維修、保養(yǎng)、使用情況，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好各項材料設(shè)備的安全管理工作。
試驗員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任書
1、認(rèn)真學(xué)習(xí)國家有關(guān)安全生產(chǎn)方針，勞動保護(hù)政策以及上級有關(guān)安全方面的指示。
2、嚴(yán)格遵守和執(zhí)行國家關(guān)于材料、試驗標(biāo)準(zhǔn)方法和技術(shù)規(guī)定。負(fù)責(zé)工程原材料砂漿、混凝土及原構(gòu)件的抽樣試驗，檢驗工作，以確保工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)安全無事故。
3、做好混凝土，砂漿配合比的設(shè)計及試配工作，并經(jīng)常到工地查驗配合比使用情況，確保工程質(zhì)量，安全無事故。
4、負(fù)責(zé)各種試驗報告的填定、整理、匯總，將試驗的結(jié)果及時向領(lǐng)導(dǎo)報告。
5、經(jīng)常深入工地了解情況，幫助工地掌握好混凝土、砂漿配合比，測定砂石含水率、含泥量，及時做好試塊的取樣編號，養(yǎng)護(hù)送壓等工作。
6、維護(hù)好試驗機(jī)械設(shè)備，對試模、試驗儀器工具等擦拭干凈，整齊存放，妥善管理。
7、按標(biāo)準(zhǔn)方法做好鋼材抽樣復(fù)試和各種焊接接頭的取樣檢驗。
8、使用商品砼時，做好配合比監(jiān)測統(tǒng)計、記錄工作。
9、運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計法對砂漿、砼強(qiáng)度進(jìn)行評定，并進(jìn)行動態(tài)控制。
10、送檢發(fā)現(xiàn)不符合標(biāo)準(zhǔn)的材料砼及時向項目經(jīng)理報告試驗、檢測情況，以便及時糾正不合格產(chǎn)品的使用，將不安全因素扼殺在萌芽狀態(tài)。
11、認(rèn)真整理各類檢驗資料備查。
資料員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任書
1、嚴(yán)格遵守和貫徹執(zhí)行國-家-安-全第一生產(chǎn)方針，以及上級的有關(guān)安全的指示決議。
2、收集工程安全技術(shù)檔案資料，做到及時、完整、發(fā)現(xiàn)問題及時匯報。
3、經(jīng)常深入工地了解工程進(jìn)展，安全資料收集情況。
4、工程竣工后，做到安全資料齊全，分門別類保管存檔。
5、保守機(jī)密。
6、遵守各項安全制度。
預(yù)算員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任書
1、認(rèn)真學(xué)習(xí)國家有關(guān)安全生產(chǎn)方針，勞動保護(hù)條例，以及上級有關(guān)安全生產(chǎn)方面的規(guī)定。
2、貫徹執(zhí)行國家（省）預(yù)算定額、施工定額、地方補(bǔ)充定額和有關(guān)暫時規(guī)定。堅持實事求是，反對弄虛作假，為工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)安全生產(chǎn)無事故提供可靠的依據(jù)保證。
3、參加圖紙會審，及時提出存在問題、提出建議。
4、了解工程的施工條件、方法及前后分工的情況，根據(jù)施工圖和施工組織設(shè)計編制施工預(yù)算，包括工程量、工料物件、勞動保護(hù)、數(shù)量分析表及匯總表、工程預(yù)算書，力求達(dá)到預(yù)算的準(zhǔn)確性。
5、審核工程經(jīng)營部、隊編報的工程預(yù)、結(jié)算書、設(shè)計變更，以便同建設(shè)單位或分包單位辦理竣工結(jié)算。
6、積累工程概、預(yù)算和施工預(yù)算的定額資料、編制缺項補(bǔ)項、預(yù)算定額的草案，報上級批準(zhǔn)。
7、經(jīng)常深入工地了解勞動保護(hù)用品的發(fā)放情況。
8、遵守工程處的安全規(guī)章制度.
（一）施工員
施工員的工作就是在施工現(xiàn)場具體解決施工組織設(shè)計和現(xiàn)場的關(guān)系, 組織設(shè)計中的東西要靠施工員在現(xiàn)場監(jiān)督,測量,編寫施工日志,上報施工進(jìn)度,質(zhì)量,處理現(xiàn)場問題.是工程指揮部和施工隊的聯(lián)絡(luò)人.
施工員崗位職責(zé)
一、在項目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，貫徹安全第一、預(yù)防為主的方針，按規(guī)定搞好安全防范措施，把安全工作落到實處，做到講效益必須講安全，抓生產(chǎn)首先必須抓安全。
二、認(rèn)真熟悉施工圖紙、編制各項施工組織設(shè)計方案和施工安全、質(zhì)量、技術(shù)方案，編制各單項工程進(jìn)度計劃及人力、物力計劃和機(jī)具、用具、設(shè)備計劃。
三、編制、組織職工按期開會學(xué)習(xí)，合理安排、科學(xué)引導(dǎo)、順利完成本工程的各項施工任務(wù)。
四、協(xié)同項目經(jīng)理、認(rèn)真履行《建設(shè)工程施工合同》條款，保證施工順利進(jìn)行，維護(hù)企業(yè)的信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)利益。
五、編制文明工地實施方案，根據(jù)本工程施工現(xiàn)場合理規(guī)劃布局現(xiàn)場平面圖，安排、實施、創(chuàng)建文明工地。
六、編制工程總進(jìn)度計劃表和月進(jìn)度計劃表及各施工班組的月進(jìn)度計劃表。
七、搞好分項總承包的成本核算（按單項和分部分項）單獨(dú)及時核算，并將核算結(jié)果及時通知承包部的管理人員，以便及時改進(jìn)施工計劃及方案，爭創(chuàng)更高效益。
八、向各班組下達(dá)施工任務(wù)書及材料限額領(lǐng)料單。配合項目經(jīng)理工作
九、督促施工材料、設(shè)備按時進(jìn)場，并處于合格狀態(tài)，確保工程順利進(jìn)行。
十、參加工程竣工交驗，負(fù)責(zé)工程完好保護(hù)。
十一、合理調(diào)配生產(chǎn)要素，嚴(yán)密組織施工確保工程進(jìn)度和質(zhì)量。
十二、組織隱蔽工程驗收，參加分部分項工程的`質(zhì)量評定。
十三、參加圖紙會審和工程進(jìn)度計劃的編制。
（二）材料員
1、熟悉施工工藝編制材料計劃，按計劃組織材料進(jìn)場。
2、對進(jìn)場材料質(zhì)量負(fù)責(zé)，做好跟蹤服務(wù)工作。掌握材料的使用情況。
3、對進(jìn)入現(xiàn)場材料應(yīng)分門別類堆放，根據(jù)材料性質(zhì)采取有效防腐、防潮、防變型（質(zhì)）措施。
4、對須復(fù)檢的材料應(yīng)及時送檢，并與進(jìn)場材料相對應(yīng)。
5、對現(xiàn)場材料損耗情況及時統(tǒng)計上報。
6、保證零庫存，對積壓材料合理應(yīng)用。
7、建立材料分析檔案（價格、貨源）及時反饋決策層。
（三）質(zhì)檢員
質(zhì)檢員是房產(chǎn)施工過程中隨時檢查施工質(zhì)量的人員，要擔(dān)質(zhì)量責(zé)任.質(zhì)檢員具體的崗位職責(zé):
1、協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)搞好本工程的日常生產(chǎn)質(zhì)量管理工作。
2、深入工地，督促和檢查現(xiàn)行的有關(guān)規(guī)定和制度的執(zhí)行情況，并給予指導(dǎo)，對于違反或不符合質(zhì)量和設(shè)計要求的施工，有權(quán)提出制止，并立即上報技術(shù)負(fù)責(zé)處理。
3、根據(jù)現(xiàn)行的有關(guān)規(guī)定和制度，按時完成質(zhì)量檢查與把關(guān)工作，及時完成原始報表的整理、驗收工作。
4、對出現(xiàn)的質(zhì)量問題，要及時上報和提出糾正措施，不得隱瞞實情和有意不報。
5、參與各種材料和竣工的檢查、驗收工作，并對質(zhì)量評定提出切合實際的意見。
6、在項目施工的中期或結(jié)束時，協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)填寫信息反饋卡，并及時收集業(yè)主對工程質(zhì)量的評定、意見。
內(nèi)審員和質(zhì)檢員他們的職責(zé)不同,根據(jù)iso9000標(biāo)準(zhǔn)的要求，任何單位要取得iso9000認(rèn)證證書，必須由本單位內(nèi)部定期進(jìn)行內(nèi)部質(zhì)量審核（簡稱內(nèi)審）.質(zhì)檢員的工作內(nèi)容是:主要負(fù)責(zé)百分表.千分表.卡尺.裝配.檢測.終檢和 編寫質(zhì)量報告.相對來說質(zhì)檢員的工作量更大,更繁瑣,責(zé)任也更重.通常內(nèi)審員不如質(zhì)檢員的工資高.
（四）安全員
保證在施工中不出安全問題.嚴(yán)格按施工規(guī)范施工,隨時監(jiān)督
（五）預(yù)算員
（1）項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，具體、負(fù)責(zé)施工總進(jìn)度計劃的編制，并根據(jù)總進(jìn)度計劃的目標(biāo)，編制施工作業(yè)計劃，參與編制勞動力需用計劃機(jī)械設(shè)備需用計劃，材料構(gòu)配件供應(yīng)計劃和資金平衡計劃。
（2）參與施工組織設(shè)計的編制，及時掌握勞動力、材料供應(yīng)、機(jī)械配置等信息，并注意靈活運(yùn)用。
（3）協(xié)調(diào)好各種計劃之間關(guān)系，注意做到以總進(jìn)度計劃為龍頭，其他資源配置計劃對總進(jìn)度計劃起到保證作用。
（4）注意收集項目施工工期簽證的資料，動態(tài)管理施工工期，調(diào)整總進(jìn)度計劃并進(jìn)行跟蹤。
（5）編制旬月施工工作計劃，并做好計劃的上報工作，參與生產(chǎn)調(diào)度和參與協(xié)調(diào)安裝等單位的施工配合。
（6）在分管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，做好工程項目的開工、竣工、形象進(jìn)度、產(chǎn)值、實物量的統(tǒng)計工作。
（7）做好工程資料的積累，合理設(shè)置統(tǒng)計臺帳，并及時登帳，指導(dǎo)施工員記好施工日記。（六）資料員（城建檔案管-理-員）
資料員的崗位職責(zé)
主要的工作有以下內(nèi)容：
1.工程資料的收集、整理、立卷、歸檔、保管工作；
2.施工過程中各種質(zhì)量保證資料的收集、檢查、匯總等；
3.施工中各種會議的記錄、整理、會簽、復(fù)印、分發(fā)等；
4.施工中各種試塊、試件的取樣、送檢、結(jié)果回索、上報、分類保管等；
5.各種工程信息的收集、傳遞、反饋，必要時及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報等。
6.領(lǐng)導(dǎo)交辦的一些其它工作。
（七）工程測量員崗位職責(zé)
1、聽從工作安排，按時完成各項施工測量、放線任務(wù)。
2、熟悉施工圖紙，根據(jù)有關(guān)規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)的要求編制好測量方案，準(zhǔn)備好測量所需的工具的表格。
3、測量時仔細(xì)認(rèn)真安設(shè)、調(diào)整儀器、讀數(shù)準(zhǔn)確，記錄整潔，并使用法定計量單位。
4、熟悉所使用測量儀器的性能，管好測量儀器按時進(jìn)行儀器周檢。
5、協(xié)助施工工長做好測量方面的技術(shù)復(fù)核工作。
（八）物業(yè)管-理-員崗位職責(zé)
1、在物業(yè)管理部主任領(lǐng)導(dǎo)下，具體行使管理、監(jiān)督、協(xié)調(diào)服務(wù)的職能。
2、負(fù)責(zé)管理公司清潔、綠化、治安、維修、接待、回訪等項服務(wù)工作。
3、全面掌握區(qū)域物業(yè)公共設(shè)施、設(shè)備的使用過程。
4、協(xié)調(diào)主任送發(fā)物業(yè)管理方面的文件。
5、參加主任主持的部門例會，總結(jié)當(dāng)月工作，制訂下月計劃。
6、負(fù)責(zé)發(fā)現(xiàn)運(yùn)作中不合格的服務(wù)項目，進(jìn)行跟蹤、驗證，處理業(yè)戶投訴。
7、收集有價值的物業(yè)信息，為推動公司物業(yè)管理工作的發(fā)展出謀劃策。
8、負(fù)責(zé)公司業(yè)戶接待工作，做到儀表端莊、態(tài)度和藹、熱情大方、反應(yīng)敏捷、處事穩(wěn)健。
9、負(fù)責(zé)為業(yè)戶辦理入伙、入住、裝修手續(xù)。
10、按接待來訪規(guī)定，做好來訪登記，對電話預(yù)約的來訪要及時通知有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或部門，對突然來訪者，要報告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或部門后，再約時間接待。
11、負(fù)責(zé)接待及處理業(yè)戶咨詢、投訴工作，并定期進(jìn)行回訪。
12、負(fù)責(zé)為公司業(yè)戶商務(wù)、票務(wù)收發(fā)等項服務(wù)工作。
13、完成辦公室臨時交辦的工作。
（九）繪圖員職責(zé)
快速、準(zhǔn)確清晰畫合格的圖。
嚴(yán)格執(zhí)行公司各項規(guī)定。
保護(hù)圖紙信息安全。
（十）試驗員職責(zé)
認(rèn)真貫徹國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化，質(zhì)量管理體系，產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗以及研究開發(fā)的方針政策；
確實執(zhí)行本崗位負(fù)責(zé)監(jiān)督檢測的工程產(chǎn)品的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、試驗方法及有關(guān)規(guī)定，做到所做每項檢驗都有法可依。
工程合同管理人員的職責(zé)和內(nèi)容篇九
1、執(zhí)行國家與地方有關(guān)工程建設(shè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程。
2、組織有關(guān)人員認(rèn)真熟習(xí)施工圖紙，參與圖紙會審，綜合提出質(zhì)疑問題。編制施工組織設(shè)計及質(zhì)量計劃。
3、負(fù)責(zé)施工工藝管理，確定項目關(guān)鍵工序并組織編制技術(shù)措施，進(jìn)行技術(shù)問題的洽商與核定。
4、負(fù)責(zé)組織工程技術(shù)資料收集、整理、歸檔管理工作。
5、組織新技術(shù)、新材料、新工藝、新產(chǎn)品的推廣和應(yīng)用。
6、參加單位工程的竣工驗收和過程自檢工作，檢查分項工程質(zhì)量評定工作的實施情況。
7、負(fù)責(zé)組織測量放線的復(fù)核驗收工作。
8、負(fù)責(zé)處理施工過程中的不合格品，參加一般質(zhì)量事故調(diào)查分析和處理。
9、負(fù)責(zé)檢測設(shè)備、材料檢驗、試驗的管理工作。
10、負(fù)責(zé)統(tǒng)計技術(shù)的應(yīng)用與實施，負(fù)責(zé)技術(shù)進(jìn)步、效益分析與評價。
工程合同管理人員的職責(zé)和內(nèi)容篇十
崗位職責(zé)是指導(dǎo)每個部門每位員工的行動指南和理論綱領(lǐng)，是公司發(fā)展的堅實基礎(chǔ)，大家必須按照各自的崗位職責(zé)準(zhǔn)確工作。
總經(jīng)理工作職責(zé)：
規(guī)劃企業(yè)發(fā)展，創(chuàng)造企業(yè)文化。
做好企業(yè)的宏觀調(diào)控工作，人力資源的開發(fā)與監(jiān)控。
主持每月兩次企業(yè)核心領(lǐng)導(dǎo)的工作會議，定期參與每月業(yè)務(wù)、設(shè)計、生產(chǎn)等工作會議。
企業(yè)核心工作指導(dǎo)與財務(wù)的監(jiān)控。
營銷策劃審核。
建立企業(yè)外資源的開發(fā)與利用。
企業(yè)全面安全生產(chǎn)的監(jiān)督。品牌、效益的監(jiān)控管理。
負(fù)責(zé)部門間協(xié)調(diào)工作。
常務(wù)副總工作職責(zé)
制定并完善公司的各項規(guī)章制度，使之有效監(jiān)督執(zhí)行。
公司日常事務(wù)的管理，有關(guān)活動的組織安排。
主管市場部、設(shè)計部、預(yù)算部、客服中心等范圍內(nèi)的工作。
協(xié)助工程部的管理執(zhí)行工作，掌握工程進(jìn)度、工期、質(zhì)量、安全及其它的相關(guān)信息。
公司的營銷企劃，企業(yè)外設(shè)品牌維護(hù)與創(chuàng)建。
公司整體人力資源的規(guī)劃、招聘與培訓(xùn)，各渠道引進(jìn)人才，加強(qiáng)儲備，符合公司發(fā)展需要
企業(yè)目標(biāo)的落實執(zhí)行。
生產(chǎn)副總工作職責(zé)
制定并完善公司的各項規(guī)章制度，使之有效監(jiān)督執(zhí)行。
公司日常生產(chǎn)事務(wù)的管理。
主管工程部、質(zhì)檢部、材料部、后勤倉庫等范圍內(nèi)的工作，協(xié)助售后服務(wù)中心工作。
公司安全責(zé)任第一人，負(fù)責(zé)工裝設(shè)計名家的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、效益、文明施工的管理工作
主持召開?????? 月度安全生產(chǎn)工作會議，并邀請有關(guān)人員參加。???
組織各工班和項目經(jīng)理的施工技能、服務(wù)技能、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的各種培訓(xùn)。
特殊大型工程要全面參與，甚至專項駐地負(fù)責(zé)，有分有合，確保重點(diǎn)控制
負(fù)責(zé)各工班長生活費(fèi)和項目經(jīng)理的結(jié)算的審核
工地突發(fā)事件最快時間內(nèi)處理
總經(jīng)理助理工作職責(zé)
一、?????????協(xié)助總經(jīng)理工作，探索企業(yè)發(fā)展規(guī)劃思路。
二、?????????主管樓盤和大客戶信息收集，開發(fā)和利用。
三、?????????公司營銷的策劃，市場定位。
四、?????????公司重要物品、資料保管（如介紹信、相關(guān)證明、保修單、說明書、電腦驅(qū)動盤等）
五、?????????負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)辦公設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)；車輛的調(diào)度、使用；
六、?????????代表總經(jīng)理簽定內(nèi)外的合同、協(xié)議；
七、?????????負(fù)責(zé)監(jiān)督辦公區(qū)域的各項規(guī)章制度的實施；
八、?????????負(fù)責(zé)績效考核及監(jiān)督；
九、?????????主持大小不定期的工作會議與員工培訓(xùn)；
十、?????????配合相關(guān)部協(xié)調(diào)工作與員工培訓(xùn)；
十一、??加強(qiáng)企業(yè)團(tuán)隊建設(shè)，提升綜合執(zhí)行力與競爭力。
十二、? 尊重員工合理需求，組織安排員工團(tuán)隊活動，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。
十三、? 負(fù)責(zé)完成總經(jīng)理交辦的其他工作任務(wù)。
財務(wù)經(jīng)理工作職責(zé)
一、?建立各種稅務(wù)帳冊，做到系統(tǒng)規(guī)范管理。
二、?有權(quán)參與公司人員編制計劃、制定經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等。
三、?有權(quán)參加有關(guān)業(yè)務(wù)、經(jīng)營管理會議。
四、?有權(quán)參與監(jiān)督、核算財務(wù)收支、資金使用和財產(chǎn)保管等情況。
五、?建立項目內(nèi)部核算，資金合理控制，?？顚Ｓ?，給項目經(jīng)理提供項目成本核算依據(jù)。
六、?建立項目材料登記、報銷、分類制度，做好材料合作供應(yīng)商的每月統(tǒng)計、結(jié)算。
七、?每月有序的工資、生活費(fèi)、提成發(fā)放，協(xié)助副總做好各部門的提成測算、項目結(jié)算。
八、?每月向總經(jīng)理提供財務(wù)分析報告，對當(dāng)月發(fā)生不合理的資金流動或項目發(fā)生不合理現(xiàn)象，提供參考依據(jù)。
工程部經(jīng)理工作職責(zé)
一、?????????參與制訂實施公司的各項規(guī)章制度文件。落實公司各項制度，建立、完善部門管理制度。
二、?????????負(fù)責(zé)公司工程項目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、效益、文明施工等全方面管理。
三、?????????主持召開每月兩次的工程月例會。
四、?????????每月編制所有工地的進(jìn)度表
五、?????????提出調(diào)整部門組織架構(gòu)、員工辭退與聘任建議。
六、?????????加強(qiáng)各班組員工的施工技能、服務(wù)技能、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的各種培訓(xùn)。
七、?????????新工藝、新材料的開發(fā)、應(yīng)用。
十、?????????負(fù)責(zé)設(shè)計圖紙和預(yù)算的審核，現(xiàn)場交底，客戶協(xié)調(diào)。
十一、?? 擁有各工班長生活費(fèi)、材料發(fā)放和、項目經(jīng)理結(jié)算的第一審核權(quán)，負(fù)責(zé)項目日常管理。
十二、?? 嚴(yán)格執(zhí)行公司的安全生產(chǎn)各項制度不斷總結(jié)落實，對不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的堅決杜絕，使生產(chǎn)質(zhì)量、服務(wù)品質(zhì)更上一層樓。
十三、?? 積極配合質(zhì)檢部的監(jiān)督，做好數(shù)字化驗收。
十四、?? 老客戶的售后服務(wù)與保修工作
質(zhì)檢部經(jīng)理工作職責(zé)
一、?????????遵守公司各項制度，協(xié)調(diào)相關(guān)部門之間的工作關(guān)系。
二、?????????做好工程開工、施工、工種交接、交工驗收等全面有步驟的質(zhì)量、安全監(jiān)控、各種驗收資料的收集，數(shù)字化驗收工作第一執(zhí)行官，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。
三、?????????對工程質(zhì)量實行全過程監(jiān)控、做好文明安全施工現(xiàn)場監(jiān)督，并嚴(yán)格按照公司條例執(zhí)行。
四、?????????每周編制工地巡檢表表，包括工期、質(zhì)量、安全、施工人員配置情況。
五、?????????及時參加相關(guān)部門的工作會議，擁有處罰權(quán)，根據(jù)施工質(zhì)量、安全情況提出合理建議及處罰決定。
六、?????????全程驗收與監(jiān)控工地材料的使用，發(fā)現(xiàn)有問題48小時內(nèi)必須處理好。
七、?????????擁有處罰權(quán)，好的獎勵、不好的嚴(yán)懲。
項目經(jīng)理工作職責(zé)
一、? 服從工程部工作安排，接受質(zhì)檢部的監(jiān)督管理，遵守公司規(guī)定。
二、? 接到項目后，應(yīng)盡快熟悉圖紙預(yù)算，領(lǐng)會圖紙內(nèi)容，了解合同條款，尤其是特殊約定，進(jìn)場后現(xiàn)場核對尺寸，有問題及時解決，進(jìn)場結(jié)束時提交自購材料進(jìn)度表給客戶，裝修開始后，提前一周再次提醒客戶購買自購材料。
三、? 幫客戶辦好裝修審批手續(xù)和裝修許可證，張貼好公司資料，做好大門保護(hù)，掛好滅火器，做好一切交底工作。
四、? 把好質(zhì)量關(guān)，做好工種交接，隱蔽工程驗收合格后及時通知公司來數(shù)碼拍攝成盤。
五、? 及時催討進(jìn)度款，?？顚Ｓ茫瑖?yán)格履行合同，及時簽復(fù)聯(lián)系單
六、? 材料發(fā)到工地后，項目經(jīng)理是材料驗收第一把關(guān)者和責(zé)任人，不合公司標(biāo)準(zhǔn)的材料嚴(yán)禁使用，確保施工質(zhì)量。
七、? 嚴(yán)格按施工進(jìn)度表施工，保質(zhì)保量完成。
八、? 負(fù)責(zé)對工班的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，保持人員的穩(wěn)定性。
九、? 有權(quán)對工程管理提出合理的建議。
十、? 確保一流的服務(wù)，用心做裝修，達(dá)到客戶滿意。
客服中心經(jīng)理工作職責(zé)
一、??? 堅持“一切以客戶為中心的”的理念來指導(dǎo)客服工作。
二、??? 負(fù)責(zé)本公司有關(guān)工程、服務(wù)質(zhì)量方面信息的收集、整理、傳達(dá)和催辦工作。
三、??? 負(fù)責(zé)上述信息的歸納、整理和分析工作，發(fā)現(xiàn)當(dāng)前工程、服務(wù)質(zhì)量方面的薄弱環(huán)節(jié)，并向上級提出解決建議。
四、??? 負(fù)責(zé)了解、勘察和判斷各部門員工在工程、服務(wù)質(zhì)量方面的違規(guī)責(zé)任，并提出處罰建議。
五、??? 負(fù)責(zé)調(diào)解因工程、服務(wù)質(zhì)量引起的客戶糾紛。
六、??? 負(fù)責(zé)組織公司各部門人員對工地聯(lián)合巡檢，對工地相關(guān)部門、相關(guān)人員提出獎、懲處理意見，提取罰金10%做為客服中心獎勵基金。
七、??? 貴賓客戶、重點(diǎn)客戶，重點(diǎn)關(guān)注、重點(diǎn)回訪、重點(diǎn)跟蹤。
八、??? 定期電話回訪客戶，組織客戶聯(lián)誼活動，提高公司在老客戶中的美譽(yù)度。
九、??? 尊重員工合理需求，組織安排員工團(tuán)隊活動，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。
十、??? 負(fù)責(zé)完成總經(jīng)理交辦的臨時任務(wù)。
市場部經(jīng)理工作職責(zé)
一、?????????了解掌握本地市場樓市動態(tài)及區(qū)域變遷、價格波動等相關(guān)信息，了解樓盤交付情況，確定和上下游企業(yè)的.合作模式。
二、?????????及時了解設(shè)計名家市場同行信息及營銷活動的具體成效。
三、?????????根據(jù)各階段實際情況制定公司營銷策略并付諸實施。
四、?????????培養(yǎng)和帶領(lǐng)營銷人員開發(fā)業(yè)務(wù)，定期對營銷員進(jìn)行培訓(xùn)。
五、?????????參與公司的營銷策劃，參與公司的展會、宣傳、企劃。
六、?????????完成公司制定的年、季、月等各階段業(yè)績產(chǎn)值。
七、?????????通過展會、活動、小區(qū)、網(wǎng)絡(luò)等營銷渠道進(jìn)行客戶開發(fā)。
八、?????????積極做好各項營銷策劃活動??? 和宣傳。
九、?????????建立完善的客戶資料管理體系。
十、?????????協(xié)助設(shè)計部做好客戶跟蹤工作。
十一、?? 配合客服部、工程部做好客戶維護(hù)及回訪工作。
十二、?? 維護(hù)公司在業(yè)內(nèi)、客戶中的良好信譽(yù)和口碑。
十三、?? ?嚴(yán)守公司的機(jī)密及客戶信息。
業(yè)務(wù)人員工作職責(zé)
一、?? 遵守公司各項規(guī)章制度，維護(hù)公司利益。
二、?? 按期完成部門下達(dá)的各項業(yè)務(wù)指標(biāo)。
三、?? 深入市場，了解、掌握市場信息，向上級主管領(lǐng)導(dǎo)反饋信息。
四、?? 詳細(xì)了解競爭對手在市場的銷售情況及其采取的措施，做出市場分析，提出相應(yīng)對策，交給相關(guān)部門。
五、?? 妥善保管公司內(nèi)部資料，做好安全保護(hù)工作。
六、?? 按時參加公司相關(guān)培訓(xùn)和會議。
七、?? 經(jīng)常深入小區(qū)和樓盤區(qū)，了解交盤情況和顧客的設(shè)計名家需求狀況，向部門經(jīng)理提交分析報告。
八、?? 加強(qiáng)同設(shè)計部、項目組人員的工作聯(lián)系配合。
九、?? 認(rèn)真填寫各種報表；工作中發(fā)現(xiàn)新情況、新問題，認(rèn)真分析并向上級領(lǐng)導(dǎo)反映。
十、?? 經(jīng)常到施工現(xiàn)場熟悉掌握有關(guān)施工工藝、材料、電路、水路等設(shè)計名家與公裝知識。
十一、 按要求認(rèn)真做好市場、客戶開發(fā)工作，積累大量有效客戶，
十二、 每月在規(guī)定日期前向上級領(lǐng)導(dǎo)提交工作總結(jié)。
十三、 完成部門經(jīng)理交付的其他臨時性工作。
十四、 做好甲乙雙方的協(xié)調(diào)工作，搭建有效的橋梁。
設(shè)計師工作職責(zé)
一、?????????遵守公司的設(shè)計師條例。
二、?????????每個工程都要有a、b兩個對比性強(qiáng)設(shè)計方案。
三、?????????做好的圖紙和預(yù)算要仔細(xì)檢查，無誤后再交給副總審核，通過后方可與客戶溝通，并給客戶作準(zhǔn)確解釋。
四、???在公司洽談客戶完畢后，應(yīng)把客戶送至電梯口，而后關(guān)燈，整理好有關(guān)資料（樣板房、材料小樣等）并放回原位。
五、?????????嚴(yán)格按公司規(guī)范要求填寫合同，客戶在甲方簽字處必須由親自簽字確認(rèn)，對物業(yè)管理費(fèi)，增減項，預(yù)收項目等合同條款逐條對甲方進(jìn)行解釋清楚，各種印章齊全。
六、??? 建立時間、效率觀念，出圖在規(guī)定時間內(nèi)完成。
七、??? 接受公司的相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和業(yè)績考核。
八、??? 認(rèn)真配合施工，對出現(xiàn)的設(shè)計問題須及時予以改正。
十、??? 所有設(shè)計作品為公司所有，未經(jīng)公司許可，所有作品和預(yù)算不準(zhǔn)外流。
十一、?100%承擔(dān)由于設(shè)計引起的一切經(jīng)濟(jì)責(zé)任。
預(yù)算員工作職責(zé)
一、?????????按照設(shè)計師的圖紙和公司定額標(biāo)準(zhǔn)編制概預(yù)算。
二、?????????確保項目預(yù)算準(zhǔn)確率達(dá)到98%以上，確保公司合理利潤。
三、?????????合同核準(zhǔn)的毛利率在合同簽訂前明確，負(fù)責(zé)工程內(nèi)控表的分析，制定詳細(xì)數(shù)據(jù)分析單，報送相關(guān)部門用于讓利客戶的參考依據(jù)。
四、?????????參與工程部人工費(fèi)和材料發(fā)放數(shù)量的審核。
五、?????????參與工程設(shè)計圖紙的審核、聯(lián)系單的審核、項目內(nèi)控決算現(xiàn)場審核。工程變更單的核實。
六、??? 對發(fā)生較大虧損的工程做全面審核，并簽署審核意見，報相關(guān)部門核定。
七、???協(xié)同公司搞好經(jīng)營管理，參加單位工程裝飾投標(biāo)。
前臺文員工作職責(zé)
三、??? 負(fù)責(zé)前臺的電話接聽和分機(jī)告知任務(wù)，要求用語規(guī)范、簡潔、禮貌；
五、??? 負(fù)責(zé)打印必要的公司文件資料，不打印私人且不必要的文件；
六、???公共辦公區(qū)域衛(wèi)生的保持工作。
七、??? 公司來電、來訪業(yè)務(wù)信息歸公司所有，前臺做好詳細(xì)記錄轉(zhuǎn)交辦公室安排。
九、??? 負(fù)責(zé)對外來報刊、郵件、函電的收發(fā)，并維護(hù)公司報架的整齊；
十、??? 公司文員接受公司總經(jīng)理辦公室的直接領(lǐng)導(dǎo)。
十一、? 負(fù)責(zé)完成總經(jīng)理交辦的其他工作任務(wù)。
十二、? 登記公司人員出入信息
十三、? 負(fù)責(zé)完成總經(jīng)理交辦的其他工作任務(wù)。
網(wǎng)絡(luò)部工作職責(zé)
一．??? 小區(qū)論壇每天發(fā)貼
二．??? 網(wǎng)站論壇每天發(fā)貼
三．??? 有效客戶回訪
四．??? 策劃編輯作品展示
五．??? 與有效客戶網(wǎng)上交流
六．??? 數(shù)據(jù)庫客戶維護(hù)負(fù)責(zé)短信傳發(fā)和郵件傳發(fā)
七．??? 負(fù)責(zé)完成分公司經(jīng)理交代的相關(guān)工作
司機(jī)工作職責(zé)
一、 工作時間保持車輛內(nèi)外整潔，做好車內(nèi)各部件的保護(hù)。
二、 安全駕駛，不開賭氣車，不違法駕駛。
三、 按照公司用車制度駕駛車輛，接受公司統(tǒng)一調(diào)度
四、 做好公司車輛宣傳窗口的作用。
三． 認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項管理規(guī)章制度，建立健全工程施工技術(shù)管理崗位責(zé)任制。?
五． 編制工程施工總體進(jìn)度計劃，并協(xié)調(diào)各施工工種按照進(jìn)度計劃完成各項施工任務(wù)。?
八．配合項目經(jīng)理做好對項目部、施工隊各上崗人員的管理、技術(shù)指導(dǎo)工作。?
十． 辦理工程施工過程中裝修專業(yè)變更洽商。?
十一、負(fù)責(zé)在工程管理部具體落實《質(zhì)量手冊》《程序文件》的實施工作。?
十四、 按照工程施工技術(shù)資料管理規(guī)定要求組織做好工程文件資料管理工作。?
十五、 編寫竣工驗收報告，參加工程竣工驗收。
十六、 協(xié)助配合部門工作人員進(jìn)行相關(guān)事務(wù)性工作。?
十七、 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
工程合同管理人員的職責(zé)和內(nèi)容篇十一
為進(jìn)一步貫徹落實住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部《關(guān)于印發(fā)建筑施工企業(yè)負(fù)責(zé)人及項目負(fù)責(zé)人施工現(xiàn)場帶班暫行辦法的通知》（建質(zhì)〔2011〕111號）要求，切實加強(qiáng)建筑施工企業(yè)及施工現(xiàn)場質(zhì)量安全管理工作，結(jié)合我市建設(shè)工程實際，制定本實施細(xì)則。
1、建筑施工企業(yè)應(yīng)建立企業(yè)負(fù)責(zé)人現(xiàn)場帶班檢查制度，明確帶班檢查的職責(zé)權(quán)限、組織形式、檢查內(nèi)容、方式以及考核辦法等具體事項。
2、建筑施工企業(yè)法定代表人是落實企業(yè)負(fù)責(zé)人及項目負(fù)責(zé)人施工現(xiàn)場帶班制度的第一負(fù)責(zé)人，對落實帶班制度全面負(fù)責(zé)。
3、企業(yè)（總包、專業(yè)分包、勞務(wù)分包）負(fù)責(zé)人應(yīng)持有"a"類安全生產(chǎn)考核合格證書。
4、建筑施工企業(yè)負(fù)責(zé)人要定期帶班檢查工程項目質(zhì)量安全生產(chǎn)狀況及項目負(fù)責(zé)人帶班生產(chǎn)情況，每月檢查時間不少于其工作日的25%，且每一個工地每月至少帶班檢查一次。
企業(yè)所屬工地有涉及超過一定規(guī)模的危險性較大分部分項工程施工、出現(xiàn)險情或發(fā)現(xiàn)重大隱患時，建筑施工企業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)到施工現(xiàn)場帶班檢查；對日常管理狀況較差的施工現(xiàn)場，應(yīng)增加帶班檢查頻次。
5、建筑施工企業(yè)負(fù)責(zé)人帶班檢查時，應(yīng)認(rèn)真做好檢查記錄（詳見附表1），并分別在施工企業(yè)和施工現(xiàn)場留存，并報監(jiān)理備案。
1、項目負(fù)責(zé)人是指持有"b"類安全生產(chǎn)考核合格證書的總包、專業(yè)分包、勞務(wù)分包單位項目經(jīng)理及監(jiān)理單位的總監(jiān)理工程師（總監(jiān)代表）。
施工企業(yè)的項目經(jīng)理、監(jiān)理企業(yè)的總監(jiān)理工程師必須為備案合同明確的項目經(jīng)理、總監(jiān)理工程師，不得擅自變更。
2、項目負(fù)責(zé)人是項目質(zhì)量安全管理的第一負(fù)責(zé)人，應(yīng)對工程項目落實帶班制度負(fù)責(zé)。
3、項目負(fù)責(zé)人必須確保每月在現(xiàn)場帶班生產(chǎn)的實際時間不少于本月施工時間的80%（約24天），不得擅自脫崗。
項目經(jīng)理不在崗時應(yīng)書面委托持有"b"類安全生產(chǎn)考核合格證書的人員代行其承擔(dān)管理工作，書面委托應(yīng)報企業(yè)、監(jiān)理單位、建設(shè)單位備案并現(xiàn)場留存?zhèn)洳椤?BR> 總監(jiān)理工程（總監(jiān)代表）不在崗時應(yīng)書面委托持有崗位證書的監(jiān)理人員代行其承擔(dān)管理工作，書面委托應(yīng)報企業(yè)、建設(shè)單位備案并現(xiàn)場留存?zhèn)洳椤?BR> 現(xiàn)場有涉及超過一定規(guī)模的危險性較大分部分項工程施工、出現(xiàn)災(zāi)害性天氣或發(fā)現(xiàn)重大隱患、出現(xiàn)險情等情況時，項目負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程（總監(jiān)代表）等關(guān)鍵崗位人員必須在崗帶班。
3、建筑施工企業(yè)應(yīng)建立項目負(fù)責(zé)人帶班生產(chǎn)考勤制度，設(shè)專人進(jìn)行考勤，并每天在進(jìn)入施工現(xiàn)場的主要通道處進(jìn)行公示。帶班情況應(yīng)予以記錄（詳見附表2）。
4、監(jiān)理單位應(yīng)對施工企業(yè)項目經(jīng)理的到崗情況進(jìn)行復(fù)核，并對帶班情況予以記錄（詳見附表3）。建設(shè)單位應(yīng)采取有效措施督促施工單位、監(jiān)理單位帶班生產(chǎn)的實施。
1、監(jiān)督檢查重點(diǎn)
監(jiān)督機(jī)構(gòu)對現(xiàn)場帶班情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，應(yīng)重點(diǎn)檢查下列內(nèi)容：
（1）施工企業(yè)負(fù)責(zé)人每月帶班檢查記錄；
（2）項目負(fù)責(zé)人現(xiàn)場帶班生產(chǎn)考勤制度，包括帶班檢查記錄、考勤公示；
（3）監(jiān)理單位對施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)帶班檢查和項目經(jīng)理帶班生產(chǎn)的復(fù)核記錄；
（4）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)帶班檢查和項目負(fù)責(zé)人帶班生產(chǎn)的履職情況，特別是隱患整改的治理情況。
2、監(jiān)督處理
（1）建筑施工企業(yè)未建立企業(yè)負(fù)責(zé)人現(xiàn)場帶班檢查制度的，應(yīng)責(zé)令限期整改。
（2）項目負(fù)責(zé)人未按規(guī)定帶班生產(chǎn)，應(yīng)責(zé)令限期整改，并實施信用扣分；現(xiàn)場質(zhì)量安全隱患嚴(yán)重的，應(yīng)責(zé)令停工整改，并實施行政處罰。
（3）建筑施工企業(yè)負(fù)責(zé)人未按規(guī)定帶班檢查或檢查表代簽字的，應(yīng)責(zé)令限期整改；情節(jié)嚴(yán)重的，按照《杭州市建設(shè)工程現(xiàn)場與市場聯(lián)動管理辦法》暫停企業(yè)參與政府投資性項目工程招投標(biāo)資格。
本實施細(xì)則自公布之日起施行。
建設(shè)單位?工程項目?經(jīng)理：?
7、 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決工程項目施工中的設(shè)計、施工問題以及現(xiàn)場的涉外關(guān)系；?
9、 負(fù)責(zé)工程項目竣工至保修期滿時間?段內(nèi)的工程保修管理和協(xié)調(diào)工作；?
一般一天的工作流程：?
一般一周（一月）的工作流程：?
第二部分 對總包、分包及監(jiān)理單位的管理規(guī)定?
一、 對總包單位的管理?
2、由總包單位分包工程的管理辦法：?
（1）總包單位分包的工程必須由建設(shè)單位、監(jiān)理單位審查批準(zhǔn)。?
（5）總包單位對分包工程的進(jìn)度、質(zhì)量及投資控制負(fù)全面責(zé)任，并履行保修責(zé)任。?
二、對監(jiān)理單位的管理?
第三部分 工作流程規(guī)定?
一、 現(xiàn)場施工工程例會：?
1、 現(xiàn)場施工工程例會一般由監(jiān)理工程師主持?；?
2、 現(xiàn)場施工工程例會一般每兩周舉行一次，特殊情況舉行專題?協(xié)調(diào)會議；?
二、 現(xiàn)場專題技術(shù)會議：?
1、 現(xiàn)場專題技術(shù)會議一般由監(jiān)理工程師主持；?
2、 現(xiàn)場專題技術(shù)會議根據(jù)工程項目的實際情況不定期舉行；?
三、 現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)簽證：?
四、 現(xiàn)場技術(shù)核定單：?
4、 辦理現(xiàn)場技術(shù)核定單的時效性：現(xiàn)場技術(shù)核定單必須在事發(fā)前現(xiàn)場核定；?
五、材料價格回執(zhí)單：?
3、 辦理材料價格回執(zhí)單原則：現(xiàn)場認(rèn)價單必須在總包單位采購實施前簽字確認(rèn)；?
5、 如遇重大的現(xiàn)場認(rèn)價，必須事先經(jīng)由公司領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)方可實施。?
六、設(shè)計變更：?
1、 設(shè)計變更的原則：?
（1）、施工中發(fā)現(xiàn)設(shè)計有錯誤或有嚴(yán)重不合理的地方；?
（2）、因建設(shè)單位的要求更改或調(diào)整設(shè)計；?
2、 因設(shè)計有錯誤或有嚴(yán)重不合理的地方設(shè)計變更：?
（2）、監(jiān)理工程師應(yīng)在兩個工作日內(nèi)提出設(shè)計變更的審核意見；?
（4）、需設(shè)計單位作出修改或變更設(shè)計意見的應(yīng)在三個工作日內(nèi)與設(shè)計單位確定，；?
（5）、由監(jiān)理工程師下達(dá)設(shè)計變更通知給總包單位；?
3、 因建設(shè)單位的要求修改、更改或調(diào)整設(shè)計：?
（1）、工程分管經(jīng)理下達(dá)修改、更改或調(diào)整設(shè)計要求；?
（3）、由監(jiān)理工程師下達(dá)設(shè)計變更通知給總包單位；?
七、施工圖紙自審和會審：?
1、 施工圖紙自審：?
（3）、監(jiān)理工程師對總包單位的施工圖紙自審記錄提出審核意見；?
2、 施工圖紙會審：?
（2）、施工圖紙會審由監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)進(jìn)行現(xiàn)場記錄匯總整理工作；?
（3）、施工圖紙會審記錄經(jīng)工程分管經(jīng)理審定同意，報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；?
3、 施工圖紙自審與會審內(nèi)容：?
（6）、掌握擬建工程的建筑和結(jié)構(gòu)的形成和特點(diǎn)，需要采取那些新技術(shù)；?
（7）、復(fù)核主要承重結(jié)構(gòu)或構(gòu)件的強(qiáng)度、剛度和穩(wěn)定性能否滿足施工和使用要求；?
（9）、建筑設(shè)備和加工定貨有何特殊要求；?
（10）、防火、消防是否滿足；?
（11）、材料的來源有無保證，能否代換；?
（12）、新材料、新技術(shù)的應(yīng)用有無問題；?
（13）、施工安全?、環(huán)境?衛(wèi)生有無保證；?
（14）、地質(zhì)地勘資料是否齊全；?
（15）、圖紙是否符合建設(shè)單位要求；?
4、 由監(jiān)理工程師將批準(zhǔn)的施工圖紙會審意見送達(dá)總包單位實施執(zhí)行；?
八、施工組織設(shè)計?
2、 施工組織設(shè)計內(nèi)容：?
（1）、工程概況；?
（2）、施工部署和施工方案；?
（3）、施工準(zhǔn)備工作計劃；?
（4）、施工進(jìn)度計劃；?
（5）、總包、分包的分工范圍及交叉施工部署；?
（6）、施工進(jìn)度計劃包括網(wǎng)絡(luò)計劃、橫道圖計劃；?
（7）、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等；?
3、 監(jiān)理工程師在三個工作日內(nèi)提出審核意見；?
5、 監(jiān)理工程師將批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計送達(dá)總包單位實施執(zhí)行；?
九、工程進(jìn)度計劃：?
1、 編制原則：根據(jù)合同約定、施工設(shè)計圖紙；?
2、 工程項目進(jìn)度計劃根據(jù)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計編制實施；?
3、 總包單位根據(jù)批準(zhǔn)的工程項目進(jìn)度計劃編制月度計劃或單項工程項目進(jìn)度計劃；?
5、 報送監(jiān)理工程師在二個工作日內(nèi)提出審核意見；?
7、 監(jiān)理工程師送達(dá)總包單位實施執(zhí)行；?
十、施工預(yù)算書?
1、編制原則：?
（2）、工程項目預(yù)算系指招標(biāo)標(biāo)底、施工圖預(yù)算、承包合同價；?
（5）、嚴(yán)格審核工程項目造價，確保工程項目造價的誤差控制在合理范圍內(nèi)；?
2、工程項目施工預(yù)算書由總包單位進(jìn)場十五日內(nèi)編制完成；?
3、由工程審計事務(wù)所進(jìn)行審查，審查后的施工預(yù)算書不作為最終的結(jié)算依據(jù)；?
十一、工程項目月報表：?
1、工程月報表主要要求?
十二、甲供材的采購及進(jìn)場管理程序：?
1、采購程序：?
（5）工程項目部、材料部、審計部有關(guān)人員實施招投標(biāo)。?
2、申報程序：?
（2）總包單位提報的計劃應(yīng)先提交監(jiān)理單位，由總監(jiān)簽訂后轉(zhuǎn)項目經(jīng)理，報材料部采購。
2、進(jìn)場管理程序：?
（2）、檢查進(jìn)場材料（設(shè)備）的尺寸、規(guī)格、型號等是否符合設(shè)計及合同要求。?
十三、施工用水電的管理：?
4、 當(dāng)水、電的總表數(shù)于分表總值出現(xiàn)差量時，按照各施工單位的總用水、用電量對差值部分進(jìn)行公攤。
十四、工程項目檢查驗收：?
5、工程項目竣工驗收：?
（2）、工程項目竣工驗收由建設(shè)單位組織實施；?
十五、工程竣工移交：?
1、根據(jù)批準(zhǔn)的工程項目竣工驗收報告，總包單位提出工程項目移交報告；?
2、監(jiān)理工程師審核同意，報建設(shè)單位批準(zhǔn)實施；?
3、總包單位提供經(jīng)批準(zhǔn)的工程項目竣工驗收資料一式四套；?
十六、工程款支付：?
1、工程進(jìn)度款支付：?
（1）、根據(jù)審核批準(zhǔn)的工程月報表，由總包單位提出支付申請?單；?
（4）、監(jiān)理工程師對工程進(jìn)度款提出具體審核意見，并簽字確認(rèn)；?
（4）、由分管經(jīng)理根據(jù)合同約定要求在工程支付申請單上簽字確認(rèn)；?
2、工程支付申請單三份，分別由總包單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位保存。?
十七、工程項目結(jié)算：?
3、建設(shè)單位要求審計部門在十五個工作日內(nèi)完成總體初審工作；?
4、工作總監(jiān)審定同意；?
5、項目經(jīng)理、分管經(jīng)理在結(jié)算上確認(rèn)簽字：?
（1）、項目經(jīng)理必須審核工程量的準(zhǔn)確性；?
第四部分 工程資料管理?
一、工程項目資料分類：?
1、文字資料：?
（1）、工程項目合同；?
（2）、監(jiān)理工程師大綱、規(guī)劃?、條例，監(jiān)理月報，指令，通知，函件；?
（3）、總包單位報告、函件；?
（4）、建設(shè)單位指令、通知；?
（5）、設(shè)計圖紙和設(shè)計文件；?
（6）、會議紀(jì)要；?
（7）、工程質(zhì)量事故核查處理報告；?
（8）、施工組織設(shè)計；?
（9）、施工進(jìn)度計劃；?
（10）、工程報表；?
（11）、經(jīng)濟(jì)簽證；?
（12）、現(xiàn)場技術(shù)核定單；?
（13）、現(xiàn)場材料價格回執(zhí)單；?
（14）、工程款支付申請單；?
（15）、工程竣工資料；?
（16）、工程檢查驗收資料；?
（17）、公司內(nèi)部文件資料；?
2、圖片圖象資料：工程項目照片；?
3、電腦部份：現(xiàn)場項目管理資料；?
二、工程項目資料的管理職責(zé)：?
1、項目經(jīng)理負(fù)責(zé)現(xiàn)場的資料管理；?
三、工程項目資料管理規(guī)定：?
1、工程現(xiàn)場每周必須進(jìn)行工程項目資料整理歸檔工作；?
2、現(xiàn)場檔案資料管-理-員負(fù)責(zé)審查檔案資料，整理齊全后保存；?
3、借閱工程資料必須履行手續(xù)，不得遺失，更換；?
4、工程項目資料必須建立資料臺帳、資料目錄。?
四、工程項目文件資料的簽收傳遞規(guī)定：?
1、設(shè)立文件發(fā)文簽收登記本，一切文件資料發(fā)送、送達(dá)時必須要求簽收；?
2、公司內(nèi)部指令，通知、報告必須采取書面形式，均具實名；?
3、對監(jiān)理工程師、總包單位所有文件資料必須采取書面形式，均具實名；?
4、所有對內(nèi)對外文件資料必須按職責(zé)規(guī)定權(quán)限審查簽發(fā)。?
5、工程項目竣工移交后，現(xiàn)場的文件資料按公司規(guī)定和要求進(jìn)行交接。?
工程合同管理人員的職責(zé)和內(nèi)容篇十二
1、填寫技術(shù)性受控文件清單及收發(fā)文記錄。
2、認(rèn)真熟悉施工圖紙，參加圖紙會審。
3、進(jìn)行技術(shù)問題的洽商與核定，并填寫洽商記錄和技術(shù)核定單。
4、參與工程的測量定位、抄平放線及復(fù)核工作。
5、實施應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝和新產(chǎn)品。
6、負(fù)責(zé)在施工過程技術(shù)檔案資料的匯集、整理和保存工作，使技術(shù)資料與工程同步、準(zhǔn)確、有效。
7、負(fù)責(zé)季節(jié)性施工措施的編制，協(xié)助項目工程師編制施工過程施工組織設(shè)計動態(tài)管理。
8、實施應(yīng)用統(tǒng)計技術(shù)，并做好資料整理、匯總及歸檔工作。
9、負(fù)責(zé)構(gòu)件計劃、鋼筋加工表的編制。
10、參與單位工程技術(shù)交底工作，配合施工員、質(zhì)量員做好分部分項質(zhì)量評定工作及隱蔽驗收工作。
工程合同管理人員的職責(zé)和內(nèi)容篇十三
1、負(fù)責(zé)一切材料試驗工作。
2、負(fù)責(zé)工程一切資料的收理整理工作。
3、負(fù)責(zé)隱蔽驗收，檢驗批簽字整理工作。
4、負(fù)責(zé)相關(guān)本工程的一切資料的打印工作。
5、負(fù)責(zé)參加工程各項目驗收工作。
6、負(fù)責(zé)本項目安全資料收集，規(guī)范工作。
7、負(fù)責(zé)各項目驗收前的相關(guān)報驗工作。
工程合同管理人員的職責(zé)和內(nèi)容篇十四
1、參與項目評審會議，盡可能在設(shè)計上規(guī)避過往問題。
2、與客戶協(xié)商簽訂質(zhì)量文件，并轉(zhuǎn)化為公司內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)，制作產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)文件。
3、新項目檢具的發(fā)包、評審、加工、驗收工作及與客戶檢具匹配確認(rèn)工作。
4、新項目實驗計劃排布、報告收集等工作。
5、負(fù)責(zé)項目質(zhì)量問題點(diǎn)清單的建立和每天跟蹤進(jìn)度、措施驗證、清單更新工作。
6、檢驗人員、售后人員質(zhì)量方面的培訓(xùn)。
7、產(chǎn)品初期流動管理期間問題點(diǎn)跟蹤、改善工作。
工程合同管理人員的職責(zé)和內(nèi)容篇十五
1、執(zhí)行質(zhì)量部門活動由質(zhì)量保證系統(tǒng)滿足或超過任何客戶,公司,或內(nèi)部需求和任何其他相關(guān)需求的質(zhì)量系統(tǒng)。
2、協(xié)助供應(yīng)商開發(fā)和協(xié)助執(zhí)行審計/調(diào)查。使用工藝文件如工藝流程，pfmea，控制計劃等來監(jiān)控內(nèi)部和供應(yīng)商的工藝流程。
3、協(xié)助/協(xié)調(diào)客戶、內(nèi)部和供應(yīng)商糾正和預(yù)防措施。
4、協(xié)助/協(xié)調(diào)開發(fā)、控制、校準(zhǔn)、檢驗和使用量具和設(shè)備包括培訓(xùn)。
5、協(xié)助/協(xié)調(diào)過程能力研究。
6、執(zhí)行/協(xié)助檢查和校準(zhǔn)活動內(nèi)部或外部包括采購、設(shè)計、召回和處理。
7、協(xié)助/協(xié)調(diào)產(chǎn)品和過程更改。
8、參與和促進(jìn)降低成本,持續(xù)改進(jìn)活動,健康和安全意識,堅持質(zhì)量系統(tǒng)。
9、履行其他職責(zé)由直接領(lǐng)導(dǎo)。
工程合同管理人員的職責(zé)和內(nèi)容篇十六
3.負(fù)責(zé)工藝用水及廠房環(huán)境監(jiān)測工作;。
4.負(fù)責(zé)正確操作及維護(hù)檢驗儀器;。
5.負(fù)責(zé)產(chǎn)品外部檢驗的送檢，報告整理歸檔;。
6.協(xié)助上級起草檢驗規(guī)程;。
8.協(xié)助工程師進(jìn)行檢驗儀器和測試方法的驗證;。
9.協(xié)助相關(guān)oos/oot的調(diào)查過程，并完成調(diào)查報告。
工程合同管理人員的職責(zé)和內(nèi)容篇十七
1、負(fù)責(zé)本項目工程合同的經(jīng)濟(jì)技術(shù)的履約要求。組織協(xié)調(diào)本項目內(nèi)外業(yè)務(wù)關(guān)系。
2、負(fù)責(zé)本項目質(zhì)量、工期、成本、安全、產(chǎn)值各項指標(biāo)的完成，并組織好全過程的'預(yù)防、予控制性各職能分工。健全質(zhì)量保證體系，參與過程檢驗、評定工作。
3、組織或參與編寫施工組織設(shè)計，組織編寫施工過程動態(tài)方案及生產(chǎn)計劃，負(fù)責(zé)標(biāo)后預(yù)算成本計劃編制及結(jié)算工作。
4、負(fù)責(zé)組織落實施工組織設(shè)計，負(fù)責(zé)組織編寫施工過程的勞動力、機(jī)具、材料計劃，并實施動態(tài)管理。
5、負(fù)責(zé)質(zhì)量計劃的實施和落實質(zhì)量責(zé)任制。把好材料進(jìn)場檢驗和使用質(zhì)量關(guān)，杜絕使用不合格材料。
6、負(fù)責(zé)落實安全責(zé)任制，負(fù)責(zé)安全文明施工及實現(xiàn)安全文明工地要求和目標(biāo)。
7、負(fù)責(zé)工程質(zhì)量評定，組織工程竣工交驗。
8、負(fù)責(zé)分公司對本項目所簽定的各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的完成落實。