計(jì)劃是我們在面對(duì)復(fù)雜問題時(shí)的指導(dǎo)，讓我們能夠有條不紊地解決難題。制定計(jì)劃時(shí)，要注意合理分配時(shí)間和任務(wù)，避免過度集中或過度分散。通過閱讀這些計(jì)劃范文，我們可以學(xué)習(xí)到如何將目標(biāo)轉(zhuǎn)化為行動(dòng)，并做好相應(yīng)的時(shí)間和資源安排。
創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書注意事項(xiàng)篇一
撰寫創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書有哪些注意事項(xiàng)呢?請(qǐng)看下文詳情：
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請(qǐng)簡要敘述一下幾點(diǎn)內(nèi)容：
1、 項(xiàng)目描述(介紹項(xiàng)目的目的、意義、內(nèi)容及運(yùn)作方式等)
2、 產(chǎn)品與服務(wù)(陳述你的產(chǎn)品或服務(wù)以便讓別人能夠看懂，包括產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢)
3、 行業(yè)及市場(行業(yè)歷史與前景，市場規(guī)模及增長趨勢，行業(yè)競爭對(duì)手及本公司競爭優(yōu)勢，未來3年市場銷售預(yù)測)
4、 營銷策略(在價(jià)格、促銷、建立銷售網(wǎng)絡(luò)等各方面擬采取的策略及其可操作性和有效性，對(duì)銷售人員的激勵(lì)機(jī)制)
5、 資金需求(資金需求量、用途、使用計(jì)劃，擬出讓股份，投資者權(quán)利，退出方式)
6、 財(cái)務(wù)預(yù)測(未來3年或5年的銷售收入、利潤、資產(chǎn)回報(bào)率等)
7、 風(fēng)險(xiǎn)控制(經(jīng)營過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)及擬采取的控制措施)
1、 項(xiàng)目背景
2、 項(xiàng)目宗旨
3、 項(xiàng)目介紹
1、產(chǎn)品品種規(guī)劃
2、研究與開發(fā)
3、未來產(chǎn)品和服務(wù)規(guī)劃
4、實(shí)施階段
5、服務(wù)與支持
1、市場介紹
2、目標(biāo)市場
3、顧客購買準(zhǔn)則
4、競爭對(duì)手分析
1、市場計(jì)劃
2、銷售策略
3、渠道銷售與伙伴
4、銷售周期
5、定價(jià)策略
6、市場聯(lián)絡(luò)(展會(huì)/廣告宣傳/新聞發(fā)布會(huì)/年度會(huì)議/學(xué)術(shù)討論會(huì)/國際互聯(lián)網(wǎng)促銷等)
1、組織結(jié)構(gòu)
2、團(tuán)隊(duì)成員崗位描述和要求
3、建立團(tuán)隊(duì)愿景、使命和精神
1、短期目標(biāo)
2、中期目標(biāo)
3、長期目標(biāo)
1、資金需求與使用計(jì)劃
2、融資計(jì)劃
3、損益預(yù)估表
4、現(xiàn)金流預(yù)測
5、資產(chǎn)負(fù)債預(yù)估表
6、盈虧平衡分析
7、投資回報(bào)率
8、投資收回年限
1、政策風(fēng)險(xiǎn)
2、法律風(fēng)險(xiǎn)
3、競爭風(fēng)險(xiǎn)
4、虧損風(fēng)險(xiǎn)
1、 你的管理隊(duì)伍擁有什么類型的業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)﹖
2、你的管理隊(duì)伍中的成員有成功者嗎﹖
3、每位管理成員的動(dòng)機(jī)是什么﹖
4、你的公司和產(chǎn)品如何進(jìn)入行業(yè)﹖
5、在你所處的行業(yè)中，成功的關(guān)鍵因素是什么﹖
6、你如何判定行業(yè)的全部銷售額和成長率﹖
7、對(duì)你公司的利潤影響最大的行業(yè)變化是什么﹖
8、和其他公司相比，你的公司有什么不同﹖
9、為什么你的公司具有很高的成長潛力﹖
10、你的項(xiàng)目為什么能成功﹖
11、你所預(yù)期的產(chǎn)品生命周期是什么﹖
12、是什么使你的公司和產(chǎn)品變得獨(dú)特﹖
13、當(dāng)你的公司必須和更大的公司競爭時(shí)，為什么你的公司會(huì)成功﹖
14、你的競爭對(duì)手是誰﹖
15、和你競爭對(duì)手相比，你具有哪些優(yōu)勢﹖
16、和你的競爭對(duì)手相比，你如何在價(jià)格、性能、服務(wù)和保證方面和他們競爭﹖
17、你的產(chǎn)品有哪些替代品﹖
18、據(jù)你估計(jì)，你的競爭對(duì)手對(duì)你的公司會(huì)做怎樣的反應(yīng)﹖
19、如果你計(jì)劃取得市場份額，你將如何行動(dòng)﹖
20、在你的營銷計(jì)劃中，最關(guān)鍵的因素是什么﹖
21、你的廣告計(jì)劃對(duì)產(chǎn)品的銷售會(huì)是怎樣的影響﹖
22、當(dāng)你的產(chǎn)品/服務(wù)成熟以后，你的營銷戰(zhàn)略將怎樣改變﹖
23、你的顧客群體在統(tǒng)計(jì)上的特征是什么﹖
24、你認(rèn)為公司發(fā)展的瓶頸在哪里﹖
25、你的供應(yīng)商是誰﹖他們經(jīng)營的有多久了﹖
26、你公司勞動(dòng)力供應(yīng)來自何處﹖
27、可供投資人選擇的退出方式是那些?
創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書注意事項(xiàng)篇二
商業(yè)策劃書的目的很簡單，它就是創(chuàng)業(yè)者手中的武器，是提供給投資者和一切對(duì)創(chuàng)業(yè)者的項(xiàng)目感興趣的人，向他們展現(xiàn)創(chuàng)業(yè)的潛力和價(jià)值，說服他們對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行投資和支持。因此，一份好的商業(yè)計(jì)劃書，要使人讀后，對(duì)下列問題非常清楚：
1、公司的商業(yè)機(jī)會(huì)；
2、創(chuàng)立公司，把握這一機(jī)會(huì)的進(jìn)程；
3、所需要的資源；
4、風(fēng)險(xiǎn)和預(yù)期回報(bào)；
5、對(duì)你采取的行動(dòng)的建議。
商業(yè)計(jì)劃不是學(xué)術(shù)論文，它可能面對(duì)的是非技術(shù)背景但對(duì)計(jì)劃有興趣的人，比如可能的團(tuán)隊(duì)成員，可能的投資人和合作伙伴，供應(yīng)商，顧客，政策機(jī)構(gòu)等，因此，一份好的商業(yè)計(jì)劃書，應(yīng)該寫得讓人明白，避免使用過多的專業(yè)詞匯，聚焦于特定的策略、目標(biāo)、計(jì)劃和行動(dòng)。商業(yè)計(jì)劃的篇幅要適當(dāng)，太短，容易讓人不相信項(xiàng)目的成功；太長，則會(huì)被認(rèn)為太羅嗦，表達(dá)不清楚。適合的篇幅一般為20-40頁長（包括附錄在內(nèi)）。
從總體來看，寫商業(yè)策劃的原則是：簡明扼要；條理清晰；內(nèi)容完整；語言通暢易懂；意思表述精確。商業(yè)計(jì)劃書一般包括如下十大部分的內(nèi)容：
一、執(zhí)行總結(jié)。
1、本商業(yè)（business）的簡單描述（亦即“電梯間陳詞”）。
2、機(jī)會(huì)概述。
3、目標(biāo)市場的描述和預(yù)測。
4、競爭優(yōu)勢。
5、經(jīng)濟(jì)狀況和盈利能力預(yù)測。
6、團(tuán)隊(duì)概述。
7、提供的利益。
二、產(chǎn)業(yè)背景和公司概述。
1、詳細(xì)的市場描述，主要的競爭對(duì)手，市場驅(qū)動(dòng)力。
2、公司概述應(yīng)包括詳細(xì)的產(chǎn)品/服務(wù)描述以及它如何滿足一個(gè)關(guān)鍵的顧客需求。
3、一定要描述你的進(jìn)入策略和市場開發(fā)策略。
三、市場調(diào)查和分析。
這是表明你對(duì)市場了解程度的窗口。一定要闡釋以下問題：
1、顧客。
2、市場容量和趨勢。
3、競爭和各自的競爭優(yōu)勢。
4、估計(jì)的市場份額和銷售額。
5、市場發(fā)展的走勢（對(duì)于新市場而言，這一點(diǎn)相當(dāng)困難，但一定要力爭貼近真實(shí)）。
四、公司戰(zhàn)略。
闡釋公司如何進(jìn)行競爭，它包括三個(gè)問題。
1、營銷計(jì)劃（定價(jià)和分銷；廣告和提升）。
2、規(guī)劃和開發(fā)計(jì)劃（開發(fā)狀態(tài)和目標(biāo)；困難和風(fēng)險(xiǎn)）。
3、制造和操作計(jì)劃（操作周期；設(shè)備和改進(jìn)）。
創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書注意事項(xiàng)篇三
對(duì)于初創(chuàng)業(yè)的朋友們來說，總有太多的注意事項(xiàng)，今天就給大家做一：
一、開公司辦工廠首先要有場地，這里的場地指的是符合國家工商管理機(jī)構(gòu)要求的場地。工廠廠房最基本的要求：產(chǎn)權(quán)要清晰，要有房產(chǎn)證或土地使用證明。不然可是拿不到營業(yè)執(zhí)照的。簽租賃合同時(shí)，合同上的地址按產(chǎn)權(quán)證明上的填寫，并和你申請(qǐng)營業(yè)執(zhí)照時(shí)登記的資料一致，差一個(gè)字可能你要多跑三五趟工商局了。
二、拿到營業(yè)執(zhí)照后可別光顧著高興了，要在一定的期限內(nèi)去所在區(qū)域的國家稅務(wù)局、地方稅務(wù)局申辦稅務(wù)登記，一般期限應(yīng)是15天內(nèi)。超期可是要罰款的!呼呼，如果你不怕罰款晚點(diǎn)去也無防。還有組織機(jī)構(gòu)代碼證、人行的開戶許可證等也要一一辦理。
迅速組建你的核心團(tuán)隊(duì)，這個(gè)團(tuán)隊(duì)不僅是管理人員應(yīng)該也有各級(jí)員工在里面，創(chuàng)業(yè)初期的你可能無法拿出更多的精力在日常管理上，他們這時(shí)就是廠里的半個(gè)主人了，能影響并帶動(dòng)其它的員工。不然的話你會(huì)發(fā)現(xiàn)你的廠里總是留不住人，動(dòng)不動(dòng)員工就要走。這個(gè)可不是多給誰幾百元工資就能搞定的喔。
四、高度關(guān)注員工的流動(dòng)頻率，創(chuàng)業(yè)初期穩(wěn)定的員工隊(duì)伍是企業(yè)存活的保證，因?yàn)橛蟹€(wěn)定的員工，質(zhì)量、效率才有保證，而沒有質(zhì)量沒有效率的企業(yè)是要虧本滴。
五、任何時(shí)候都要注意你的資金周轉(zhuǎn)，剛開始為了多些業(yè)務(wù)做可能你會(huì)覺得錢晚一點(diǎn)點(diǎn)收不怕，可是到你錢包里面空了時(shí)才知道那種滋味可不是好受的。更有甚者就因?yàn)橘Y金鏈的斷裂而關(guān)門大吉的。
六、優(yōu)質(zhì)的、合適的供應(yīng)商是你的企業(yè)生命的源泉，沒有奶吃的孩子他能長的大嗎?
創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書注意事項(xiàng)篇四
創(chuàng)辦企業(yè)的第一件要事就是設(shè)計(jì)商業(yè)計(jì)劃書，好的商業(yè)計(jì)劃書才能得到產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資公司的青睞，產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資公司對(duì)商業(yè)計(jì)劃書的基本要求集中在四個(gè)方面，主要是商業(yè)模式、管理團(tuán)隊(duì)、市場空間和競爭態(tài)勢，這是創(chuàng)業(yè)者必須高度關(guān)注的四個(gè)關(guān)鍵。
第一，獨(dú)到的商業(yè)模式當(dāng)今企業(yè)的競爭已經(jīng)從產(chǎn)品層面的競爭上升到商業(yè)模式層面的競爭。商業(yè)模式?jīng)Q定企業(yè)市場價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，好的商業(yè)模式就是創(chuàng)造好的企業(yè)價(jià)值。獨(dú)到的商業(yè)模式必須緊貼市場、客戶為本，滿足需求，特別是個(gè)性化需求和整體解決方案，為客戶創(chuàng)造獨(dú)到的價(jià)值，只有為客戶創(chuàng)造了好的價(jià)值，才能從中分享價(jià)值，從而實(shí)現(xiàn)豐厚的企業(yè)價(jià)值。
第二，互補(bǔ)的管理團(tuán)隊(duì)企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)是企業(yè)的核心，管理團(tuán)隊(duì)的競爭力決定企業(yè)的競爭力，
決定管理團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵是團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)，團(tuán)隊(duì)的組成不應(yīng)是單一的，而是多元的、互補(bǔ)的。在團(tuán)隊(duì)成員中既有不同專業(yè)的人員，有懂經(jīng)營的，有懂技術(shù)的，有懂財(cái)務(wù)的，有懂市場的各種人員；又有不同性格的人員，善于戰(zhàn)略謀劃的，有精于管理執(zhí)行的，有對(duì)外公共的。而最為重要的是團(tuán)隊(duì)的帶頭人，必須具備比較全面的素質(zhì)，帶領(lǐng)一班人發(fā)揮整體能力的帥才。投資是投人，互補(bǔ)的管理團(tuán)隊(duì)是投資者的決定性選擇。
第三，可拓展的市場空間市場是企業(yè)的根本，市場空間的大小，決定企業(yè)的發(fā)展空間和可持續(xù)經(jīng)營。為此產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目的市場要具有可拓展性，可以從低端市場向中端、高端市場拓展，也可以從國內(nèi)市場向國際市場拓展，還可以從本行市場向相關(guān)行業(yè)市場拓展?？傊?，市場的可拓展性對(duì)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。
第四，有壁壘的競爭態(tài)勢市場競爭是不可避免的，但競爭壁壘決定著競爭的態(tài)勢。企業(yè)在選擇創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目時(shí)，必須考慮提高競爭壁壘，以形成相對(duì)好的發(fā)展環(huán)境。競爭壁壘首先是技術(shù)壁壘，要有專有技術(shù)；其次是資源壁壘，相對(duì)壟斷原料來源；還有是許可壁壘，取得眾多的經(jīng)營許可證和資格等級(jí)證等。通過提高市場進(jìn)入壁壘，獲得持久的競爭能力。
創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書注意事項(xiàng)篇五
產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資公司對(duì)商業(yè)計(jì)劃書的基本要求集中在四個(gè)方面，主要是商業(yè)模式、管理團(tuán)隊(duì)、市場空間和競爭態(tài)勢，這是創(chuàng)業(yè)者必須高度關(guān)注的四個(gè)關(guān)鍵。
第一，獨(dú)到的商業(yè)模式當(dāng)今企業(yè)的競爭已經(jīng)從產(chǎn)品層面的競爭上升到商業(yè)模式層面的競爭。商業(yè)模式?jīng)Q定企業(yè)市場價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，好的商業(yè)模式就是創(chuàng)造好的企業(yè)價(jià)值。暴利。獨(dú)到的商業(yè)模式必須緊貼市場、客戶為本，滿足需求，特別是個(gè)性化需求和整體解決方案，為客戶創(chuàng)造獨(dú)到的價(jià)值，只有為客戶創(chuàng)造了好的價(jià)值，才能從中分享價(jià)值，從而實(shí)現(xiàn)豐厚的企業(yè)價(jià)值。
第二，互補(bǔ)的管理團(tuán)隊(duì)企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)是企業(yè)的核心，管理團(tuán)隊(duì)的競爭力決定企業(yè)的競爭力。決定管理團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵是團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)，團(tuán)隊(duì)的組成不應(yīng)是單一的，而是多元的、互補(bǔ)的。在團(tuán)隊(duì)成員中既有不同專業(yè)的人員，有懂經(jīng)營的，有懂技術(shù)的，有懂財(cái)務(wù)的，有懂市場的各種人員；又有不同性格的人員，善于戰(zhàn)略謀劃的，有精于管理執(zhí)行的，有對(duì)外公共的。而最為重要的是團(tuán)隊(duì)的.帶頭人，必須具備比較全面的素質(zhì)，帶領(lǐng)一班人發(fā)揮整體能力的帥才。投資是投人，互補(bǔ)的管理團(tuán)隊(duì)是投資者的決定性選擇。
第三，可拓展的市場空間市場是企業(yè)的根本，市場空間的大小，決定企業(yè)的發(fā)展空間和可持續(xù)經(jīng)營。百萬富翁。為此產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目的市場要具有可拓展性，可以從低端市場向中端、高端市場拓展，也可以從國內(nèi)市場向國際市場拓展，還可以從本行市場向相關(guān)行業(yè)市場拓展?？傊?，市場的可拓展性對(duì)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。
第四，有壁壘的競爭態(tài)勢市場競爭是不可避免的，但競爭壁壘決定著競爭的態(tài)勢。跑腿公司。企業(yè)在選擇創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目時(shí)，必須考慮提高競爭壁壘，以形成相對(duì)好的發(fā)展環(huán)境。競爭壁壘首先是技術(shù)壁壘，要有專有技術(shù)；其次是資源壁壘，相對(duì)壟斷原料來源；還有是許可壁壘，取得眾多的經(jīng)營許可證和資格等級(jí)證等。通過提高市場進(jìn)入壁壘，獲得持久的競爭能力。
創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書注意事項(xiàng)篇六
合伙創(chuàng)業(yè)最重要的就是有共同的目標(biāo)，只有共同的目標(biāo)，創(chuàng)業(yè)者與合伙人才能夠共同克服創(chuàng)業(yè)之路所遇到的挫折與困難;如果沒有共同的目標(biāo)，當(dāng)遇到需要做出重大決策或者是遇到難題時(shí)，創(chuàng)業(yè)者與合伙人之間意見很難統(tǒng)一，無法做出最恰當(dāng)?shù)牟呗?，?duì)公司的發(fā)展有很大的阻礙。
二、明確合伙人的職責(zé)
在合伙創(chuàng)業(yè)初期，創(chuàng)業(yè)者就應(yīng)與合伙人明確彼此之間的職責(zé)，使合作伙伴能夠清晰地知道彼此的職責(zé)，職責(zé)范圍不能模糊，最好制定一個(gè)書面責(zé)任分析書，因?yàn)樗情L期合作，最重要的就是定義責(zé)任，避免日后出現(xiàn)糾紛，彼此推脫責(zé)任，反目成仇。致富導(dǎo)航調(diào)查發(fā)現(xiàn)，大量的商務(wù)合作出現(xiàn)糾紛就是因?yàn)樨?zé)任明確不詳細(xì)，彼此推脫責(zé)任。
三、合作過程的投入比例利潤分配
在合伙創(chuàng)業(yè)中，所掙取的利潤分配與創(chuàng)業(yè)初期投入的資金成正比，這些均要以書面形式明細(xì)說明。如果在經(jīng)營的過程中，創(chuàng)業(yè)者或者合伙人再次投入資金，利潤分配同樣需要做出調(diào)整，根據(jù)合作過程中投入資金比例分配彼此的利潤。
四、合作方的退出機(jī)制
俗話說，天下無不散之筵席。合伙創(chuàng)業(yè)就可能有合伙人退出的一天，當(dāng)合伙人退出，何時(shí)退出，退出的具體原因以及退出所產(chǎn)生的損失由誰來承擔(dān)，這些問題都要提前協(xié)調(diào)清楚，以便簽訂合作合同后，合作雙方也不會(huì)因?yàn)槿蘸笸顺鰟?chuàng)業(yè)項(xiàng)目而反目成仇，恰當(dāng)?shù)耐顺鰴C(jī)制是合伙創(chuàng)業(yè)一個(gè)非常重要的部分。
五、與合伙人建立商業(yè)信任
合伙創(chuàng)業(yè)則要信任彼此相信對(duì)方，如果是與朋友合伙創(chuàng)業(yè)，自然不存在信任問題，但是很多人是因?yàn)橛兄餐哪繕?biāo)而走在一起的，所以彼此建立商業(yè)信任是非常有必要的。信任是合作的基本，如果不信任對(duì)方，彼此在防范對(duì)方，這種彼此不信任感根本無法進(jìn)行合作，最后只會(huì)分道揚(yáng)鑣。
合伙創(chuàng)業(yè)是為能夠共同致富，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)夢想，因此，掌握合伙創(chuàng)業(yè)注意事項(xiàng)能夠幫助創(chuàng)業(yè)者與合作伙伴之間更加順利地進(jìn)行著。希望創(chuàng)業(yè)者與他人合伙創(chuàng)業(yè)能夠早日共同致富。
1．朋友不合作，合作不朋友。
如果是大街上遇到的兩姓旁人也根本談不上相互合作創(chuàng)業(yè)的話題，但凡一起合作，一定有感情上的牽扯，或親朋好友，或同學(xué)戰(zhàn)友，或親朋好友介紹，或同學(xué)戰(zhàn)友搭線…總之，千里因緣一線牽吧，沒有因緣的也合作不到一塊去?，F(xiàn)在有人在網(wǎng)上招商引資，我看成功的可能性不大，這不太符合中國的國情和人情，沒有人牽線搭橋一般的別人難相信。但是，一旦合作在一起時(shí)，我勸合作者的任何一方先不要把對(duì)方當(dāng)作朋友對(duì)待，先把對(duì)方當(dāng)作對(duì)簿公堂的原告或被告來對(duì)待最好。要象在法庭上對(duì)付原告或被告那樣來討論雙方的合作協(xié)議條款，一點(diǎn)情面也不要留，盡量地、挖空心思地找出對(duì)對(duì)方不利的`證據(jù)來，然后讓對(duì)方給予圓滿的、一絲不茍的解答。雙方解答清楚后，就把這些都寫進(jìn)合作協(xié)議的條款之中去，作為雙方今后行為準(zhǔn)則的依據(jù)和“私”法，誰將來違反這部“私”法，要讓他損失“慘重”才行。往往大家現(xiàn)在不能做到這一點(diǎn)，或礙于情面或草率行事或不懂當(dāng)今法律，結(jié)果大部不歡而散，有些還真上了真正的法庭對(duì)簿公堂。這叫先不對(duì)簿后對(duì)簿也。
2．先小人，后小人。
我國歷來有句俗話叫：先小人，后君子。意思是說雙方凡有金錢方面的合作或交往一定要先把丑話說在前面，以免將來反悔。經(jīng)我多年實(shí)踐發(fā)現(xiàn)了更加真理的真理，就是先小人，后君子還是不行，將來反悔的也不少，最好在合作的任何時(shí)間內(nèi)都要做小人，不要做君子，也就是：先小人，后小人。就是說，在合作的全過程中，合作的任何一方都要要求白紙黑字地立下規(guī)矩，如現(xiàn)在正規(guī)股份公司的每次董事會(huì)會(huì)議記錄，隨時(shí)準(zhǔn)備做小人，否則就一定最終做不能君子，只有這樣把小人做到底，到解散的那一天，合作的任何一方才能仍然坐到一張桌子上喝酒。
3．要想公平，打個(gè)顛倒。
4．到外面如何“坑蒙拐騙”，回家（董事會(huì)）一定實(shí)話實(shí)說。
如果說做生意的人一句瞎話也沒有，這個(gè)人不是賠死就是個(gè)典型的偽君子絕不可交往，無奸不商恐怕就是這個(gè)道理。但是，哪怕你在外面能把天吹個(gè)窟窿，說你賣的羅卜是轉(zhuǎn)基因工程產(chǎn)品能治療癌癥，回家可得對(duì)合作者實(shí)話實(shí)說，羅卜還是羅卜，治療癌癥甭想做湯可以通氣，這是中醫(yī)的道理。我在此并非提倡大家出去詐騙客戶錢財(cái)、制造偽劣產(chǎn)品。只是要合作者之間要永遠(yuǎn)保持互相的信任，如果沒有信任作為合作的基礎(chǔ)，任何合作都難做到底。
5．自己吃點(diǎn)小虧，讓他占點(diǎn)便宜。
世間任何事情沒有絕對(duì)的公平，你抽中華讓他抽前門我看不妥，你不抽煙也不讓他報(bào)銷一盒煙我看也不妥，如果你不抽煙讓他抽足中華煙，我看這個(gè)事就好商量了。對(duì)待合作者要讓他一些便宜，一方能讓對(duì)方也會(huì)讓，雙方都讓一些利益給對(duì)方，最終大家都吃不了多少虧，不要任何事情都計(jì)較是長遠(yuǎn)大計(jì)。
兩個(gè)人或更多人或更多公司在一起合作，不斷地出現(xiàn)新問題新矛盾是正常的事。事情雖然正常但是也要及時(shí)地處理，所謂及時(shí)處理就是不要積累，積累必成大患，到問題多時(shí)就不好理出頭來了。我的經(jīng)驗(yàn)就是事不過夜，哪怕只需要用一句話就可以解決的問題也要把它用白紙黑字寫出來，大家簽上字，明天以后就照此辦理。這就是所謂勤立規(guī)矩，規(guī)矩不怕多，也不怕瑣碎，規(guī)矩就是限制，不但對(duì)別人，對(duì)自己也是一種限制。有的合作者也曾嫌我麻煩，說我這個(gè)人太羅嗦，但是后來大家都明白了我的用意，當(dāng)出現(xiàn)矛盾時(shí)這種處理辦法最好。讓任何合作者在任何時(shí)候都對(duì)合作的狀況提不出任何疑義來，安能合作不愉快？有些合作的雙方或多方，表面上看來你好我好哈哈哈，其實(shí)每個(gè)人的肚子里都有一本帳，之所以問題沒有爆發(fā)，只不過大家暫時(shí)認(rèn)為沒有到爆發(fā)的時(shí)候而已。一旦爆發(fā)時(shí)，都難以說清誰對(duì)誰錯(cuò)，不得不散伙。
創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書注意事項(xiàng)篇七
首先，在融資過程中，要提前做好創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目可行性研究，包括融資項(xiàng)目的具體內(nèi)容和模式，融資資金情況和投入情況，融資以后年收益情況，一定要站在投資人角度思考這些問題。
第三，在融資時(shí)，要弄清創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的現(xiàn)狀，把創(chuàng)業(yè)的最大亮點(diǎn)娓娓道來，包括項(xiàng)目利潤情況，而且一定要符合國家產(chǎn)業(yè)政策，能夠帶動(dòng)農(nóng)戶增收、帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)發(fā)展，有利于擴(kuò)大農(nóng)民就業(yè)，增加地方收入等，這些一定不要夸大其詞，闡述要讓投資人心動(dòng)。
第四，明確創(chuàng)業(yè)的核心競爭力是什么。核心競爭力不是說給投資人聽的，是每一位創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該真正考慮清楚的事情。
第五，農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目要有戰(zhàn)略眼光的高瞻性。我曾經(jīng)看過一個(gè)新聞，大學(xué)生回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，經(jīng)過充分的市場調(diào)研后，選擇了一種“迷你”型紅薯大面積種植，身邊的人堅(jiān)決反對(duì)，但他卻對(duì)項(xiàng)目前景非?？春茫a(chǎn)品一上市，就被客戶搶訂一空。所以，農(nóng)村創(chuàng)業(yè)者在做出選擇和決斷的時(shí)候，一定要有選擇事業(yè)的果斷和眼光，高瞻遠(yuǎn)矚、理性分析、準(zhǔn)確定位并穩(wěn)步實(shí)施。
第六，要闡述清楚究竟想融多少資金，具體用在哪。
有些地方為新型農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)主體量身打造信貸擔(dān)保產(chǎn)品，主要服務(wù)對(duì)象為合作社、家庭農(nóng)場、種養(yǎng)大戶、農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)組織和小微農(nóng)業(yè)企業(yè)等，擔(dān)保額度從10萬到200萬元，并且具有無抵押、低門檻等特點(diǎn)。
希望政府部門能夠加大力度疏通融資渠道，發(fā)揮政府融資的導(dǎo)向功能，引導(dǎo)和鼓勵(lì)融資服務(wù)機(jī)構(gòu)搭建融資服務(wù)精準(zhǔn)對(duì)接平臺(tái)，著力農(nóng)村返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)融資難、融資貴、融資慢的問題。
創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書注意事項(xiàng)篇八
第一章。
摘要。
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餐飲店長每天督導(dǎo)流程。
小飯店如何吸引顧客。
請(qǐng)簡要敘述一下幾點(diǎn)內(nèi)容：
1、項(xiàng)目描述(介紹項(xiàng)目的目的、意義、內(nèi)容及運(yùn)作方式等)。
2、產(chǎn)品與服務(wù)(陳述你的產(chǎn)品或服務(wù)以便讓別人能夠看懂，包括產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢)。
3、行業(yè)及市場(行業(yè)歷史與前景，市場規(guī)模及增長趨勢，行業(yè)競爭對(duì)手及本公司競爭優(yōu)勢，未來3年市場銷售預(yù)測)。
4、營銷策略(在價(jià)格、促銷、建立銷售網(wǎng)絡(luò)等各方面擬采取的策略及其可操作性和有效性，對(duì)銷售人員的激勵(lì)機(jī)制)。
5、資金需求(資金需求量、用途、使用計(jì)劃，擬出讓股份，投資者權(quán)利，退出方式)。
6、財(cái)務(wù)預(yù)測(未來3年或5年的銷售收入、利潤、資產(chǎn)回報(bào)率等)。
7、風(fēng)險(xiǎn)控制(經(jīng)營過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)及擬采取的控制措施)。
第二章綜述。
一、項(xiàng)目描述。
1、項(xiàng)目背景。
2、項(xiàng)目宗旨。
3、項(xiàng)目介紹。
二、產(chǎn)品與服務(wù)。
1、產(chǎn)品品種規(guī)劃。
2、研究與開發(fā)。
3、未來產(chǎn)品和服務(wù)規(guī)劃。
4、實(shí)施階段。
5、服務(wù)與支持。
三、行業(yè)與市場分析。
1、市場介紹。
2、目標(biāo)市場。
3、顧客購買準(zhǔn)則。
4、競爭對(duì)手分析。
四、市場與銷售。
1、市場計(jì)劃。
2、銷售策略。
3、渠道銷售與伙伴。
4、銷售周期。
5、定價(jià)策略。
6、市場聯(lián)絡(luò)(展會(huì)/廣告宣傳/新聞發(fā)布會(huì)/年度會(huì)議/學(xué)術(shù)討論會(huì)/國際互聯(lián)網(wǎng)促銷等)。
五、營運(yùn)組織設(shè)計(jì)。
1、組織結(jié)構(gòu)。
2、團(tuán)隊(duì)成員崗位描述和要求。
3、建立團(tuán)隊(duì)愿景、使命和精神。
六、實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃。
1、短期目標(biāo)。
2、中期目標(biāo)。
3、長期目標(biāo)。
七、財(cái)務(wù)計(jì)劃。
1、資金需求與使用計(jì)劃。
2、融資計(jì)劃。
3、損益預(yù)估表。
4、現(xiàn)金流預(yù)測。
5、資產(chǎn)負(fù)債預(yù)估表。
6、盈虧平衡分析。
7、投資回報(bào)率。
8、投資收回年限。
八、風(fēng)險(xiǎn)控制。
1、政策風(fēng)險(xiǎn)。
2、法律風(fēng)險(xiǎn)。
3、競爭風(fēng)險(xiǎn)。
4、虧損風(fēng)險(xiǎn)。
提示：確信在你的商業(yè)計(jì)劃書中，已盡可能地回答了如下問題。
1、你的管理隊(duì)伍擁有什么類型的業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)﹖。
2、你的管理隊(duì)伍中的成員有成功者嗎﹖。
3、每位管理成員的動(dòng)機(jī)是什么﹖。
4、你的公司和產(chǎn)品如何進(jìn)入行業(yè)﹖。
5、在你所處的行業(yè)中，成功的關(guān)鍵因素是什么﹖。
6、你如何判定行業(yè)的全部銷售額和成長率﹖。
7、對(duì)你公司的利潤影響最大的行業(yè)變化是什么﹖。
8、和其他公司相比，你的公司有什么不同﹖。
9、為什么你的公司具有很高的成長潛力﹖。
10、你的項(xiàng)目為什么能成功﹖。
11、你所預(yù)期的產(chǎn)品生命周期是什么﹖。
12、是什么使你的公司和產(chǎn)品變得獨(dú)特﹖。
13、當(dāng)你的公司必須和更大的公司競爭時(shí)，為什么你的公司會(huì)成功﹖。
14、你的競爭對(duì)手是誰﹖。
15、和你競爭對(duì)手相比，你具有哪些優(yōu)勢﹖。
16、和你的競爭對(duì)手相比，你如何在價(jià)格、性能、服務(wù)和保證方面和他們競爭﹖。
17、你的產(chǎn)品有哪些替代品﹖。
18、據(jù)你估計(jì)，你的競爭對(duì)手對(duì)你的公司會(huì)做怎樣的反應(yīng)﹖。
19、如果你計(jì)劃取得市場份額，你將如何行動(dòng)﹖。
20、在你的營銷計(jì)劃中，最關(guān)鍵的因素是什么﹖。
21、你的廣告計(jì)劃對(duì)產(chǎn)品的銷售會(huì)是怎樣的影響﹖。
22、當(dāng)你的產(chǎn)品/服務(wù)成熟以后，你的營銷戰(zhàn)略將怎樣改變﹖。
23、你的顧客群體在統(tǒng)計(jì)上的特征是什么﹖。
24、你認(rèn)為公司發(fā)展的瓶頸在哪里﹖。
25、你的供應(yīng)商是誰﹖他們經(jīng)營的有多久了﹖。
26、你公司勞動(dòng)力供應(yīng)來自何處﹖。
27、可供投資人選擇的退出方式是那些?
創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書注意事項(xiàng)篇九
必須是合法立案的公司或是行號(hào)，且代表簽約的對(duì)象必須是公司的法定代理人。需要總部授權(quán)和授牌，否則再好的政策都是無稽之談，都是騙人的行為，這就需要你對(duì)總部有充分的考察。
在選擇好了一個(gè)加盟企業(yè)之后，就需要簽訂合同，加盟合約內(nèi)容長短不一，但有許多的加盟合約中都會(huì)有“本合約未盡事宜，悉依總部管理規(guī)章辦理，”這個(gè)時(shí)候要特別注意，一定要將總部的管理章程簽訂在合約中，以減少你未來管理中的麻煩。
費(fèi)用也有多種不同的類型，總部收費(fèi)一般有三種不同類型，包括代理加盟金、權(quán)利金及保證金。一定要談仔細(xì)，而且交納的方式也要注意，是年繳還是季交，或者是哪一種，都應(yīng)該在合約中說明，而且要明白那部分費(fèi)用是不會(huì)退回的，在選擇加盟企業(yè)的時(shí)候要比對(duì)好，以免被坑，最后創(chuàng)業(yè)不成還沒錢了。
在加盟關(guān)系中，加盟者往往是弱勢，所以加盟者若是不了解加盟契約的內(nèi)容，應(yīng)要求總部提供影本，再將此合約交由懂法律的人解讀，千萬不要只聽加盟總部人員一面之詞。加盟店需要注意什么？若確認(rèn)合約內(nèi)容無誤后，加盟者應(yīng)要求該契約到法院公證，此舉對(duì)于加盟者會(huì)更有保障。
加盟看起來很簡便，但也難免有問題，糾紛難免，一旦出現(xiàn)這樣的情況，就要到所管轄法院處理，通過法律途徑，當(dāng)然如果能夠自行協(xié)商解決更好。在其中很重要的一點(diǎn)，就是關(guān)于違約金的賠償和處理方法，也應(yīng)該首先談好，最好有律師作為更正。
對(duì)于即將要終止的加盟合作，未盡的問題都要高清楚，比如違法合約規(guī)定的事項(xiàng)和積欠貨款和貨物等，只有保證所有的問題處理好，總部才會(huì)退換你保證金，不然將是很麻煩的事項(xiàng)。
合作愉快的前提下，必然產(chǎn)生市場的波動(dòng)，供貨價(jià)格也會(huì)出現(xiàn)起伏。一般加盟總部都會(huì)要求加盟店一定要跟總部進(jìn)貨，不得私下進(jìn)貨，而這點(diǎn)往往正是總部與加盟店紛爭最多的地方。往往總部價(jià)格又偏高，所以在合作之初也應(yīng)該就這一問題進(jìn)行協(xié)商好，以免后患。
加盟就是要進(jìn)行范圍的'圈定，比如在多少范圍內(nèi)只允許有我一家加盟店，其他不能有，一旦出現(xiàn)就會(huì)上演客源爭搶現(xiàn)象，如果商業(yè)圈沒保障，你的生意不好做，因?yàn)楸Ｗo(hù)范圍越廣，對(duì)于加盟者當(dāng)然越有利。所以盡量爭取自己的商業(yè)范圍吧，對(duì)日后的業(yè)務(wù)開展有很大的好處。
但加盟商難免競爭，還要在最初，哪怕只有你一家企業(yè)的時(shí)候，也要跟總部商量出關(guān)于競爭禁止的事項(xiàng)，列入法律合同中，這是對(duì)自己的保障，同時(shí)，總部也會(huì)要你，不得加入其它的商品，保證自己的品牌和市場。
創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書注意事項(xiàng)篇十
1、收入。
2、收支平衡點(diǎn)和正現(xiàn)金流。
3、市場份額。
4、產(chǎn)品開發(fā)介紹。
5、主要合作伙伴。
6、融資。
六、關(guān)鍵的風(fēng)險(xiǎn)、問題和假定。
1、創(chuàng)業(yè)者常常對(duì)于公司的假定和將面臨的風(fēng)險(xiǎn)不夠現(xiàn)實(shí)。
2、說明你將如何應(yīng)付風(fēng)險(xiǎn)和問題（緊急計(jì)劃）。
3、在眼光的務(wù)實(shí)性和對(duì)公司的潛力的樂觀之間達(dá)成仔細(xì)的平衡。
七、管理團(tuán)隊(duì)。
1、介紹公司的管理團(tuán)隊(duì)。一定要介紹各成員與管理公司有關(guān)的.教育和工作背景。
2、注意管理分工和互補(bǔ)。
3、最后，要介紹領(lǐng)導(dǎo)層成員，商業(yè)顧問以及主要的投資人和持股情況。
八、企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況。
介紹公司的財(cái)務(wù)計(jì)劃，討論關(guān)鍵的財(cái)務(wù)表現(xiàn)驅(qū)動(dòng)因素。一定要討論如下幾個(gè)杠桿：
1、毛利和凈利。
2、盈利能力和持久性。
3、固定的、可變的和半可變的成本。
4、達(dá)到收支平衡所需的月數(shù)。
5、達(dá)到正現(xiàn)金流所需的月數(shù)。
九、財(cái)務(wù)預(yù)測。
1、包括收入報(bào)告，平衡報(bào)表，前兩年為季度報(bào)表，前五年為年度報(bào)表。
2、同一時(shí)期的估價(jià)現(xiàn)金流分析。
3、突出成本控制系統(tǒng)。
十、假定公司能夠提供的利益。
這是你的“賣點(diǎn)”，包括。
1、總體的資金需求。
2、在這一輪融資中你需要的是哪一級(jí)。
3、你如何使用這些資金。
4、投資人可以得到的回報(bào)。
5、你還可以討論可能的投資人退出策略。
創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書注意事項(xiàng)篇十一
校內(nèi)休閑小食品店。
在校園里食堂附近或是圖書館旁邊，租一間六平米左右的房子賣休閑小食品。有人來買時(shí)收錢即可拿到貨物，快捷方便，再把衛(wèi)生搞好，利潤達(dá)到20%就可以了，溥利多銷，是適合大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的生意，如果場地合適，貨源資金需求不大，成功的概率95%。
創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書注意事項(xiàng)篇十二
學(xué)習(xí)一直是成功人必備的品質(zhì)。尤其對(duì)于缺乏社會(huì)經(jīng)驗(yàn)的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)群體，學(xué)習(xí)不可放下，而且應(yīng)該是多方面并且有實(shí)效的。做事不能一意孤行，向別人多多請(qǐng)教，不只局限于成功的創(chuàng)業(yè)前輩，亦或是你的目標(biāo)消費(fèi)者，他們也是你的創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師。
沖動(dòng)是很多年輕人的共性，而作為創(chuàng)業(yè)投資來說，更應(yīng)該耐住性子，行事千萬不能沖動(dòng)。要多思多慮，年輕人創(chuàng)業(yè)本身就是有風(fēng)險(xiǎn)的事，所以后期經(jīng)營過程中更應(yīng)該深思熟慮，做有把握的事。
一個(gè)成功的領(lǐng)導(dǎo)者必不能少的品質(zhì)就是用于承擔(dān)，不論失敗成功，不能責(zé)怪別人或是怨天尤人，要多從自己身上找原因，錯(cuò)了就是錯(cuò)了，要敢于擔(dān)當(dāng)。
大學(xué)生沉浸在校園簡單人際交往中，而步入社會(huì)經(jīng)驗(yàn)不足，所以在前期人際交往中一旦受挫情緒和思想浮動(dòng)會(huì)很大。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)群體一定要認(rèn)清社會(huì)，學(xué)會(huì)正確接受人的本性。
做長久之事，行事需看到五步之外，之所謂深謀遠(yuǎn)慮是也。大學(xué)生在創(chuàng)業(yè)的時(shí)候不能只看到一時(shí)得失，行事考量等都需往長遠(yuǎn)看，做合理的投資。
競爭者雖然會(huì)在短期內(nèi)給自己造成壓力，但成功抑或是失敗的競爭者都可以成為自己創(chuàng)業(yè)的現(xiàn)成教材。而且通常近地域和相似性，更加可以清楚的看到自己經(jīng)營的'好壞所在。
投資本身就是一項(xiàng)很需要智慧和社會(huì)經(jīng)驗(yàn)的腦力體力活。而這些又是大學(xué)生的硬傷，所以要多向前輩請(qǐng)教，借鑒前輩的經(jīng)驗(yàn)，少走彎路，避免犯錯(cuò)。在自己思維范圍內(nèi)，做事前一定要先思考三分鐘，拿出切實(shí)可行的決策依據(jù)。
大學(xué)生習(xí)慣了衣來伸手飯來張口的生活，所以初期對(duì)于花銷上沒有概念。而創(chuàng)業(yè)又是一個(gè)很需財(cái)力的投資，所以一定要克制自己，用錢的地方很多一定要花到實(shí)處，絕不可以任意揮霍。
數(shù)據(jù)表明大學(xué)生成功創(chuàng)業(yè)者往往不到兩成，這和他們自身局限以及性格特征有諸多關(guān)系。既然失敗的可能性很大，所以一旦面臨失敗，決不能灰心喪氣，依然要保持熱情，就算創(chuàng)業(yè)不成，也可轉(zhuǎn)向工作或其他行業(yè)，力求在工作的磨練中自我，重回創(chuàng)業(yè)的舞臺(tái)，成就另外一番光景。
創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書注意事項(xiàng)篇十三
大學(xué)生有創(chuàng)業(yè)想法的多，但實(shí)踐的卻很少，哪怕是那些在高校創(chuàng)業(yè)比賽中被專家看作是極具操作性，獲得一等獎(jiǎng)的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書，許多大學(xué)生也覺得是“空想”，表示近些年不會(huì)考慮創(chuàng)業(yè)，加上太多大學(xué)生創(chuàng)業(yè)失敗的經(jīng)歷，便造成了如今有想法無行動(dòng)的局面。專家認(rèn)為，這樣的現(xiàn)象歸根結(jié)底還在于大學(xué)生對(duì)自己信心不足，而創(chuàng)業(yè)是需要激情和信心的，只有建立了自信，才能繼續(xù)往下談。
從某種意義上講，創(chuàng)新甚至可以決定創(chuàng)業(yè)成功與否，這是創(chuàng)業(yè)中必不可少的要素，包括了技術(shù)和思維的創(chuàng)新，一些具有知識(shí)產(chǎn)權(quán)的發(fā)明創(chuàng)造，可能為創(chuàng)業(yè)者帶來廣闊的市場。
有創(chuàng)新，但也要?jiǎng)?wù)實(shí)，如今的許多大學(xué)生不乏創(chuàng)新精神，但創(chuàng)新一定要建立在務(wù)實(shí)的基礎(chǔ)上?，F(xiàn)在的很多大學(xué)生，提到創(chuàng)業(yè)想到的就是高科技，開大公司做大買賣，但其實(shí)，哪怕是擺個(gè)地?cái)?，這也是創(chuàng)業(yè)。很多成功人士都是從小做起，從實(shí)際做起，對(duì)于沒有太多經(jīng)驗(yàn)的大學(xué)生，更應(yīng)該如此。
創(chuàng)業(yè)是一個(gè)系統(tǒng)工程，不僅需要?jiǎng)?chuàng)意，還需要多方面的綜合素質(zhì)和能力。比如行業(yè)經(jīng)驗(yàn)、社會(huì)人際關(guān)系、管理能力等方面，這就需要一個(gè)知識(shí)的'整合，經(jīng)驗(yàn)的積累，這也是為何要求大學(xué)生要懂得務(wù)實(shí)、從小做起的原因，因?yàn)檫@些能力沒有長時(shí)間的積累是很難獲得的。
無論你問哪一個(gè)創(chuàng)業(yè)者，無一例外一定會(huì)想你強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)，那就是創(chuàng)業(yè)的艱辛，這種艱辛只有經(jīng)歷過的人才會(huì)懂，如果沒有做好長期吃苦的準(zhǔn)備，調(diào)整好自己的心態(tài)，也就自然不能指望創(chuàng)業(yè)能夠成功。
2013年，市場競爭越來越大，可另一方面，呈現(xiàn)出來的機(jī)會(huì)也越來越多，蓬勃的商機(jī)等待著大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者投身其中。
創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書注意事項(xiàng)篇十四
創(chuàng)業(yè)是一條充滿挑戰(zhàn)和機(jī)遇的道路，對(duì)于每個(gè)創(chuàng)業(yè)者來說，他們需要面對(duì)各種各樣的問題和困難。在這個(gè)過程中，創(chuàng)業(yè)者們需要付出巨大的努力，同時(shí)也需要注重一些關(guān)鍵的注意事項(xiàng)。在下面的文章中，我將分享一些我在創(chuàng)業(yè)過程中的一些心得體會(huì)。
首先，一項(xiàng)成功的創(chuàng)業(yè)必須要有一個(gè)明確的目標(biāo)和愿景。在創(chuàng)業(yè)的早期階段，創(chuàng)業(yè)者需要思考他們想要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)和愿景是什么。這個(gè)目標(biāo)和愿景不僅能夠?yàn)閯?chuàng)業(yè)者提供動(dòng)力和方向，也能夠吸引投資者和顧客的關(guān)注。一個(gè)明確的目標(biāo)和愿景能夠讓創(chuàng)業(yè)者集中精力，并且讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)保持一致合作。
其次，創(chuàng)業(yè)者需要具備良好的溝通和領(lǐng)導(dǎo)能力。創(chuàng)業(yè)往往需要與多方面的人進(jìn)行合作和交流，包括員工、投資者、供應(yīng)商和客戶等。因此，創(chuàng)業(yè)者需要善于溝通，能夠有效地傳達(dá)自己的想法和愿景，并且能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)向著共同的目標(biāo)努力。良好的溝通和領(lǐng)導(dǎo)能力可以建立信任和合作，推動(dòng)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的成功。
此外，創(chuàng)業(yè)者需要具備創(chuàng)新和適應(yīng)能力。創(chuàng)業(yè)過程中，市場競爭是不可避免的。創(chuàng)業(yè)者需要時(shí)刻關(guān)注市場變化和消費(fèi)者需求的變化，并快速作出調(diào)整和改變。同時(shí)，創(chuàng)新能力也是創(chuàng)業(yè)者的核心競爭力之一，只有不斷創(chuàng)新，才能在市場中保持競爭優(yōu)勢。因此，創(chuàng)業(yè)者需要始終保持開放的心態(tài)，并且愿意接受新的觀點(diǎn)和想法。
另外，創(chuàng)業(yè)者需要具備良好的自我管理能力。創(chuàng)業(yè)過程中，時(shí)間和資源都是稀缺的。創(chuàng)業(yè)者需要根據(jù)自己的優(yōu)勢和重點(diǎn)來合理安排時(shí)間和資源。同時(shí)，創(chuàng)業(yè)者也需要具備良好的壓力管理能力，能夠在面臨困難和挑戰(zhàn)時(shí)保持積極樂觀的態(tài)度，并且尋找解決問題的方法和策略。
最后，創(chuàng)業(yè)者需要保持學(xué)習(xí)和成長的心態(tài)。創(chuàng)業(yè)是一個(gè)不斷學(xué)習(xí)和成長的過程，創(chuàng)業(yè)者需要不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)和技能，不斷改進(jìn)自己的能力，并在實(shí)踐中不斷積累經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，創(chuàng)業(yè)者還需要從失敗中吸取教訓(xùn)，不斷反思和調(diào)整，使自己變得更加強(qiáng)大和成熟。
總之，創(chuàng)業(yè)是一項(xiàng)充滿挑戰(zhàn)的事業(yè)，但也是一個(gè)充滿機(jī)遇的領(lǐng)域。在創(chuàng)業(yè)過程中，創(chuàng)業(yè)者需要注意目標(biāo)和愿景的明確，具備良好的溝通和領(lǐng)導(dǎo)能力，同時(shí)還需要具備創(chuàng)新和適應(yīng)能力，以及良好的自我管理和學(xué)習(xí)能力。只有這樣，創(chuàng)業(yè)者才能在這個(gè)競爭激烈的市場中取得成功。創(chuàng)業(yè)之路雖然艱辛，但只要秉持著正確的態(tài)度和方法，相信每個(gè)創(chuàng)業(yè)者都能夠找到自己的位置，實(shí)現(xiàn)自己的夢想。
創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書注意事項(xiàng)篇十五
現(xiàn)在很多才畢業(yè)的大學(xué)生由于經(jīng)驗(yàn)、資金、能力等方面都存在很大的不足，要?jiǎng)?chuàng)業(yè)起步也是件困難的事。而如果選擇校園代理的話，對(duì)這些方面就沒有太大的要求，可以利用課余時(shí)間代理校園暢銷品，比如開學(xué)季的電話卡、被子這些，不僅可以積累市場經(jīng)驗(yàn)、鍛煉創(chuàng)業(yè)能力，還可以獲得一定的收入，總之，通過校園代理可以為畢業(yè)后的創(chuàng)業(yè)之路準(zhǔn)備必要的物質(zhì)和精神條件。
甜品店。
甜品店對(duì)于大學(xué)生來說是個(gè)很不錯(cuò)的項(xiàng)目，首先在成本投資上是很低的，對(duì)操作經(jīng)驗(yàn)技術(shù)也沒有太大的要求，對(duì)初創(chuàng)者來說壓力也比較小。甜品是一個(gè)比較休閑的食品，也是人們茶余飯后的甜點(diǎn)，市場比較廣闊，對(duì)大學(xué)生們來講，選擇創(chuàng)業(yè)是一個(gè)很好的想法。
陶藝吧。
小孩愛玩泥巴是天性，但是在城里生活的小孩，這項(xiàng)樂趣基本被剝奪了。城里小孩沒有地方玩泥巴，如果開一個(gè)陶藝吧，相信會(huì)很受孩子們的歡迎，因?yàn)樵谶@里不僅可以做出自己喜歡的作品，又能啟動(dòng)孩子們的想像力與動(dòng)手能力，父母也會(huì)比較支持。除了兒童以外，情侶也是很喜歡的，和喜歡的人在這里共同完成一件作品是很有意義的事情。面對(duì)如此安全又有市場的項(xiàng)目，很多大學(xué)生都躍躍欲試。
打印店。
剛畢業(yè)的大學(xué)生肯定對(duì)自己的學(xué)校是很熟悉的，如果學(xué)校提供有大學(xué)生創(chuàng)業(yè)園，可以申請(qǐng)一個(gè)小場地，開家打印店，如果沒有在校園周邊租一個(gè)店面也是可以的。我們都知道，馬上就是大學(xué)生畢業(yè)季，也正是他們找工作的高峰期，現(xiàn)在大學(xué)生畢業(yè)前，都要精心準(zhǔn)備自薦書，而且動(dòng)輒幾十份、上百份，剛畢業(yè)的大學(xué)生為了找工作也根本不會(huì)在意這點(diǎn)。即使是在平時(shí)，學(xué)生需要打印資料的也不少，大學(xué)那么多人，生意自然也不會(huì)差的。
情侶禮品店。
現(xiàn)在的年輕情侶如此多，特別是大學(xué)校園，更是情侶的聚集地?，F(xiàn)在的大學(xué)生們談個(gè)戀愛各種紀(jì)念日、節(jié)日都喜歡送點(diǎn)小禮品紀(jì)念一下，如果在大學(xué)城周邊開一家情侶禮品店市場還是很廣闊的，情侶禮品店創(chuàng)辦條件與普通精品店相似，比較簡單，也很輕松，是很適合大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。
除了以上為大家介紹的項(xiàng)目適合大學(xué)生，市場上還是有很多不錯(cuò)的項(xiàng)目適合大學(xué)生的，當(dāng)然，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)會(huì)遇到很多的困難，需要注意的地方也很多。
每個(gè)人的能力都是有限的，所以想只靠自己一人就實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)目標(biāo)的可能性很小，所以要學(xué)會(huì)和朋友合作，選擇有相同目標(biāo)、有能力的合伙人，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，取長補(bǔ)短。
由于剛出校園，很多大學(xué)生對(duì)行業(yè)等的了解不深入，也沒有進(jìn)行系統(tǒng)的調(diào)查，因此經(jīng)常會(huì)做出不符合市場實(shí)際的決定，這常常會(huì)起到誤導(dǎo)的反效果。
什么樣的人適合創(chuàng)業(yè)？
1、我適合創(chuàng)業(yè)？
一個(gè)人創(chuàng)業(yè)的成功并非偶然，多種內(nèi)外在因素綜合而來的結(jié)果，然而對(duì)于一個(gè)打工的朋友來講每天朝九晚五的生活習(xí)慣了，而創(chuàng)業(yè)又是不分晝夜的事兒、你的精力能否支撐你完成你的項(xiàng)目計(jì)劃，不得不重視。
2、我的核心競爭力是什么？
很多的打工想創(chuàng)業(yè)的人在想到這個(gè)問題，都是一臉懵逼。不停的去回想這幾年自己的屌絲經(jīng)歷，卻找不出一點(diǎn)自己優(yōu)于別人地方。創(chuàng)業(yè)是殘酷的，沒有核心競爭力拿什么去拼？市場競爭可不等你把問題想清楚了再開始，所以創(chuàng)業(yè)前我們最好先挖潛自己的核心競爭力。
3、我的圈子有人可以幫助我嗎？
創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書注意事項(xiàng)篇十六
沒有客戶需求的項(xiàng)目，必然不是投資好項(xiàng)目，創(chuàng)業(yè)公司開始基本都會(huì)做市場調(diào)研，消費(fèi)者需求研究，可一旦得出結(jié)論，以后就很少再做這些研究，就好像消費(fèi)者會(huì)始終站在那里一樣。十年前這樣可以，因?yàn)槟菚r(shí)市場變化很慢，消費(fèi)者的變化也不大，而如今的市場環(huán)境變化極快，消費(fèi)者的喜好也是不斷變化。不對(duì)消費(fèi)者需求與市場變化持續(xù)跟蹤，結(jié)果必然是刻舟求劍。
一個(gè)生意的第一條“腿”就是對(duì)市場，對(duì)消費(fèi)者的不斷動(dòng)態(tài)了解與分析，這也是公司的行動(dòng)依據(jù)，努力目標(biāo)，沒有這個(gè)坐標(biāo)，或是坐標(biāo)不準(zhǔn)確，其他努力都是低效率的，甚至是徒勞的。
2、產(chǎn)品品質(zhì)。
現(xiàn)在很多創(chuàng)業(yè)者熱衷于追逐風(fēng)口，注重營銷推廣，覺得只要是熱點(diǎn)，只要營銷能力夠強(qiáng)，什么商品都能賣出去。其實(shí)，作為一個(gè)搞營銷出身的人，我清楚，事實(shí)也許是這樣的，但是賣的出去和賣的持久是兩回事，如果想賺點(diǎn)快錢，這樣做是可以的，但如果想當(dāng)做一個(gè)事業(yè)去做，去做一個(gè)品牌，是絕對(duì)不會(huì)成功的。
這個(gè)錯(cuò)誤思維依然是十年前“腦白金”時(shí)代留下的——營銷為王，熱點(diǎn)為王。其實(shí)，在如今這個(gè)消費(fèi)者高度成熟，消費(fèi)升級(jí)的時(shí)代，有越來越多的人愿意為高品質(zhì)商品買單，而且商家可以收獲很高的顧客忠誠度。在未來的市場中，消費(fèi)者忠誠度就是一家公司的護(hù)城河。
3、經(jīng)營模式。
這是一家公司經(jīng)營的第三條“腿”——只是有精準(zhǔn)的消費(fèi)者定位和優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，在如今的激烈市場競爭環(huán)境下還是缺少競爭力的，必須通過進(jìn)步的科技與社會(huì)基礎(chǔ)設(shè)施，重新構(gòu)建一個(gè)傳統(tǒng)生意的新經(jīng)營模式，以達(dá)到提高經(jīng)營效率、降低經(jīng)營成本，或是提高顧客價(jià)值目的。這樣才能在激烈的競爭中獲得更大優(yōu)勢。
總結(jié)：市場競爭力就像射擊一樣——首先要有明確的目標(biāo)，能夠瞄準(zhǔn)靶心(消費(fèi)者需求研究)，而后是擁有一顆鋒利、堅(jiān)硬的子彈(優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品)，最后需要一個(gè)強(qiáng)有力的發(fā)射器，把子彈射向既定目標(biāo)(經(jīng)營模式)。以上三點(diǎn)，缺少任何一個(gè)，競爭力都會(huì)大打折扣。創(chuàng)業(yè)公司應(yīng)該三處著眼，做到極致!
無論我們是開公司創(chuàng)業(yè)，還是開工廠或者實(shí)體店，首先要考慮的一個(gè)要素，就是這個(gè)產(chǎn)。
市場分析。
市場分析，包括目標(biāo)情況、市場容量和發(fā)展趨勢以及競爭對(duì)手的優(yōu)勢分析。你的想法在市場上能否奏效？這個(gè)市場的發(fā)展有多快？你的目標(biāo)市場是誰？美國公司和中國公司在理念上有很大的差別，其中一點(diǎn)就是，中國的公司總是認(rèn)為，它需要向每一個(gè)人提供自己的產(chǎn)品和服務(wù)才能夠獲得成功，而美國和歐洲的公司則會(huì)認(rèn)清自己的目標(biāo)市場，然后為特定的目標(biāo)市場提供專門的服務(wù)。所以，建議大家在計(jì)劃書中一定要明確指出你們的目標(biāo)市場？這樣在執(zhí)行時(shí)會(huì)比較容易，你能夠針對(duì)你的目標(biāo)市場展開你的營銷活動(dòng)和促銷活動(dòng)。
創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書注意事項(xiàng)篇十七
創(chuàng)業(yè)是當(dāng)下大家熱衷的話題，越來越多的人選擇創(chuàng)業(yè)，希望能夠?qū)崿F(xiàn)自己的夢想和價(jià)值。然而，創(chuàng)業(yè)并非一帆風(fēng)順，需要我們有一定的準(zhǔn)備和心得體會(huì)。本文將從五個(gè)方面來分享一些創(chuàng)業(yè)注意事項(xiàng)和心得體會(huì)。
第一段：明確自己的目標(biāo)和定位。
創(chuàng)業(yè)前需要明確自己的目標(biāo)和定位。要明確自己想要?jiǎng)?chuàng)業(yè)的領(lǐng)域和行業(yè)，了解自己的優(yōu)勢和劣勢是什么，在市場中是否有競爭力。同時(shí)，也要考慮自己的興趣和激情，因?yàn)閯?chuàng)業(yè)是一段漫長的旅程，只有對(duì)自己的事業(yè)充滿熱情和動(dòng)力，才能在困難面前保持堅(jiān)持和信心。
第二段：不斷學(xué)習(xí)和提升自己。
創(chuàng)業(yè)不只是勇氣和決心，還需要我們具備一定的知識(shí)和技能。創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該保持持續(xù)學(xué)習(xí)的心態(tài)，不斷提升自己的能力和素質(zhì)?？梢酝ㄟ^讀書、參加培訓(xùn)、與行業(yè)內(nèi)的人交流等方式來不斷學(xué)習(xí)。同時(shí)，還要學(xué)會(huì)從失敗中吸取教訓(xùn)，不斷改進(jìn)和調(diào)整自己的經(jīng)營策略，因?yàn)橹挥胁粩鄬W(xué)習(xí)和提升，才能在競爭激烈的市場中立足。
第三段：合理規(guī)劃資金和資源。
資金和資源是創(chuàng)業(yè)的重要要素，很多創(chuàng)業(yè)者因?yàn)橘Y金的問題而無法啟動(dòng)或者倒閉。在創(chuàng)業(yè)前，需要合理規(guī)劃自己的資金和資源，制定一個(gè)切實(shí)可行的財(cái)務(wù)計(jì)劃。可以通過尋求投資、創(chuàng)業(yè)伙伴的合作、尋找政府扶持等方式來解決資金問題。同時(shí)，也要善于利用自身的資源，比如人際關(guān)系、技術(shù)技能等，充分發(fā)揮和利用自己的優(yōu)勢。
第四段：建立良好的團(tuán)隊(duì)和合作關(guān)系。
團(tuán)隊(duì)是創(chuàng)業(yè)過程中重要的支持力量，合適的團(tuán)隊(duì)成員能夠有效分擔(dān)工作和風(fēng)險(xiǎn)。在創(chuàng)業(yè)過程中，創(chuàng)業(yè)者需要選擇和建立一個(gè)合適的團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)成員之間要有相互信任和合作的精神。同時(shí)，創(chuàng)業(yè)者還要與其他公司建立合作關(guān)系，不僅可以獲得資源和支持，還可以互相促進(jìn)和共同發(fā)展，實(shí)現(xiàn)共贏。
第五段：堅(jiān)持和適度冒險(xiǎn)。
創(chuàng)業(yè)是一段坎坷的路，會(huì)遇到很多阻礙和困難。創(chuàng)業(yè)者需要保持堅(jiān)韌不拔的品質(zhì)，不輕易放棄。同時(shí)，創(chuàng)業(yè)也是一段冒險(xiǎn)的旅程，要有適度的冒險(xiǎn)精神，敢于接受挑戰(zhàn)和嘗試新事物。只有敢于冒險(xiǎn)和堅(jiān)持，才能在創(chuàng)業(yè)的道路上取得成功。
總結(jié)：
在創(chuàng)業(yè)的道路上，我們需要明確自己的目標(biāo)和定位，不斷學(xué)習(xí)和提升自己，合理規(guī)劃資金和資源，建立良好的團(tuán)隊(duì)和合作關(guān)系，堅(jiān)持和適度冒險(xiǎn)。只有在這些方面做得好，才能順利地進(jìn)行創(chuàng)業(yè)，取得成功。創(chuàng)業(yè)雖然充滿了挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn)，但也是一段非常有意義和充實(shí)的旅程，希望每一個(gè)創(chuàng)業(yè)者都能夠取得好的成果。
創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書注意事項(xiàng)篇十八
當(dāng)然人人都想找個(gè)好項(xiàng)目：既要資金少，還要風(fēng)險(xiǎn)低，好操作！特別是成功率要高，因?yàn)槌醮蝿?chuàng)業(yè)如果失敗對(duì)信心的打擊是很大的??！手頭資金一定的情況下，只有找個(gè)好項(xiàng)目就很重要了！以下幾個(gè)行業(yè)，具體比較分析：
投入大，服裝行業(yè)競爭大，到處都是服裝店；看似簡單實(shí)則門檻很高，需要多年行業(yè)經(jīng)驗(yàn)；要求經(jīng)營者懂服裝的流行趨勢，會(huì)拿貨，面料、號(hào)碼大小、陳列、庫存處理、促銷技巧等都要精通；最大的問題是季節(jié)壓貨難處理。很多女孩自認(rèn)為賣服裝很簡單導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗。
品有2-3年保質(zhì)期限制），產(chǎn)品對(duì)皮膚有影響。
比較油膩，營業(yè)時(shí)間長（早起采購，晚歸打烊），煙熏火燎聘廚師，一般年輕人不愿意干，
衛(wèi)生狀況管理很嚴(yán)格，競爭也大要求有特色和店鋪選址要求也高。
：適合做兼職，小打小鬧，耗時(shí)間，需要懂技術(shù)推廣等。
：要是沒做過具體詳細(xì)的市場調(diào)查研究，風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)就難說了。
：行業(yè)品牌競爭小，獨(dú)生子女市場大，投資少利潤比其它行業(yè)高（3-5倍），產(chǎn)品統(tǒng)一規(guī)格，無季節(jié)壓貨，門檻低不需要特別專業(yè)培訓(xùn)，不想做了隨時(shí)甩賣處理容易退出！分析的.在理不？飾品廠家直銷。
隨著中國經(jīng)濟(jì)的平穩(wěn)發(fā)展和生活節(jié)奏的加快，目前我國的上海、北京和深圳等少數(shù)發(fā)達(dá)都市中服務(wù)多元化的便利店行業(yè)已發(fā)展迅速，甚至一些便利店日營業(yè)額已高達(dá)萬元以上。
但縱觀中國的整個(gè)便利店行業(yè)，目前仍只處于起飛階段。種種跡象表明，服務(wù)多元化的便利店將是中國大多數(shù)地區(qū)下一階段零售業(yè)發(fā)展的重心。
根據(jù)國外的便利店行業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，便利店行業(yè)發(fā)展的基本條件是地區(qū)人均收入達(dá)到3000美元。目前我國人口數(shù)超過500萬的一線城市上海、北京、廣州等，以及二線城市深圳、蘇州、無錫、杭州等，人均gdp均已超過了3000美元。這就是說，上述城市具備了大規(guī)模發(fā)展便利店的大環(huán)境，并且市場空間非常大。
創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書注意事項(xiàng)篇一
撰寫創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書有哪些注意事項(xiàng)呢?請(qǐng)看下文詳情：
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請(qǐng)簡要敘述一下幾點(diǎn)內(nèi)容：
1、 項(xiàng)目描述(介紹項(xiàng)目的目的、意義、內(nèi)容及運(yùn)作方式等)
2、 產(chǎn)品與服務(wù)(陳述你的產(chǎn)品或服務(wù)以便讓別人能夠看懂，包括產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢)
3、 行業(yè)及市場(行業(yè)歷史與前景，市場規(guī)模及增長趨勢，行業(yè)競爭對(duì)手及本公司競爭優(yōu)勢，未來3年市場銷售預(yù)測)
4、 營銷策略(在價(jià)格、促銷、建立銷售網(wǎng)絡(luò)等各方面擬采取的策略及其可操作性和有效性，對(duì)銷售人員的激勵(lì)機(jī)制)
5、 資金需求(資金需求量、用途、使用計(jì)劃，擬出讓股份，投資者權(quán)利，退出方式)
6、 財(cái)務(wù)預(yù)測(未來3年或5年的銷售收入、利潤、資產(chǎn)回報(bào)率等)
7、 風(fēng)險(xiǎn)控制(經(jīng)營過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)及擬采取的控制措施)
1、 項(xiàng)目背景
2、 項(xiàng)目宗旨
3、 項(xiàng)目介紹
1、產(chǎn)品品種規(guī)劃
2、研究與開發(fā)
3、未來產(chǎn)品和服務(wù)規(guī)劃
4、實(shí)施階段
5、服務(wù)與支持
1、市場介紹
2、目標(biāo)市場
3、顧客購買準(zhǔn)則
4、競爭對(duì)手分析
1、市場計(jì)劃
2、銷售策略
3、渠道銷售與伙伴
4、銷售周期
5、定價(jià)策略
6、市場聯(lián)絡(luò)(展會(huì)/廣告宣傳/新聞發(fā)布會(huì)/年度會(huì)議/學(xué)術(shù)討論會(huì)/國際互聯(lián)網(wǎng)促銷等)
1、組織結(jié)構(gòu)
2、團(tuán)隊(duì)成員崗位描述和要求
3、建立團(tuán)隊(duì)愿景、使命和精神
1、短期目標(biāo)
2、中期目標(biāo)
3、長期目標(biāo)
1、資金需求與使用計(jì)劃
2、融資計(jì)劃
3、損益預(yù)估表
4、現(xiàn)金流預(yù)測
5、資產(chǎn)負(fù)債預(yù)估表
6、盈虧平衡分析
7、投資回報(bào)率
8、投資收回年限
1、政策風(fēng)險(xiǎn)
2、法律風(fēng)險(xiǎn)
3、競爭風(fēng)險(xiǎn)
4、虧損風(fēng)險(xiǎn)
1、 你的管理隊(duì)伍擁有什么類型的業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)﹖
2、你的管理隊(duì)伍中的成員有成功者嗎﹖
3、每位管理成員的動(dòng)機(jī)是什么﹖
4、你的公司和產(chǎn)品如何進(jìn)入行業(yè)﹖
5、在你所處的行業(yè)中，成功的關(guān)鍵因素是什么﹖
6、你如何判定行業(yè)的全部銷售額和成長率﹖
7、對(duì)你公司的利潤影響最大的行業(yè)變化是什么﹖
8、和其他公司相比，你的公司有什么不同﹖
9、為什么你的公司具有很高的成長潛力﹖
10、你的項(xiàng)目為什么能成功﹖
11、你所預(yù)期的產(chǎn)品生命周期是什么﹖
12、是什么使你的公司和產(chǎn)品變得獨(dú)特﹖
13、當(dāng)你的公司必須和更大的公司競爭時(shí)，為什么你的公司會(huì)成功﹖
14、你的競爭對(duì)手是誰﹖
15、和你競爭對(duì)手相比，你具有哪些優(yōu)勢﹖
16、和你的競爭對(duì)手相比，你如何在價(jià)格、性能、服務(wù)和保證方面和他們競爭﹖
17、你的產(chǎn)品有哪些替代品﹖
18、據(jù)你估計(jì)，你的競爭對(duì)手對(duì)你的公司會(huì)做怎樣的反應(yīng)﹖
19、如果你計(jì)劃取得市場份額，你將如何行動(dòng)﹖
20、在你的營銷計(jì)劃中，最關(guān)鍵的因素是什么﹖
21、你的廣告計(jì)劃對(duì)產(chǎn)品的銷售會(huì)是怎樣的影響﹖
22、當(dāng)你的產(chǎn)品/服務(wù)成熟以后，你的營銷戰(zhàn)略將怎樣改變﹖
23、你的顧客群體在統(tǒng)計(jì)上的特征是什么﹖
24、你認(rèn)為公司發(fā)展的瓶頸在哪里﹖
25、你的供應(yīng)商是誰﹖他們經(jīng)營的有多久了﹖
26、你公司勞動(dòng)力供應(yīng)來自何處﹖
27、可供投資人選擇的退出方式是那些?
創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書注意事項(xiàng)篇二
商業(yè)策劃書的目的很簡單，它就是創(chuàng)業(yè)者手中的武器，是提供給投資者和一切對(duì)創(chuàng)業(yè)者的項(xiàng)目感興趣的人，向他們展現(xiàn)創(chuàng)業(yè)的潛力和價(jià)值，說服他們對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行投資和支持。因此，一份好的商業(yè)計(jì)劃書，要使人讀后，對(duì)下列問題非常清楚：
1、公司的商業(yè)機(jī)會(huì)；
2、創(chuàng)立公司，把握這一機(jī)會(huì)的進(jìn)程；
3、所需要的資源；
4、風(fēng)險(xiǎn)和預(yù)期回報(bào)；
5、對(duì)你采取的行動(dòng)的建議。
商業(yè)計(jì)劃不是學(xué)術(shù)論文，它可能面對(duì)的是非技術(shù)背景但對(duì)計(jì)劃有興趣的人，比如可能的團(tuán)隊(duì)成員，可能的投資人和合作伙伴，供應(yīng)商，顧客，政策機(jī)構(gòu)等，因此，一份好的商業(yè)計(jì)劃書，應(yīng)該寫得讓人明白，避免使用過多的專業(yè)詞匯，聚焦于特定的策略、目標(biāo)、計(jì)劃和行動(dòng)。商業(yè)計(jì)劃的篇幅要適當(dāng)，太短，容易讓人不相信項(xiàng)目的成功；太長，則會(huì)被認(rèn)為太羅嗦，表達(dá)不清楚。適合的篇幅一般為20-40頁長（包括附錄在內(nèi)）。
從總體來看，寫商業(yè)策劃的原則是：簡明扼要；條理清晰；內(nèi)容完整；語言通暢易懂；意思表述精確。商業(yè)計(jì)劃書一般包括如下十大部分的內(nèi)容：
一、執(zhí)行總結(jié)。
1、本商業(yè)（business）的簡單描述（亦即“電梯間陳詞”）。
2、機(jī)會(huì)概述。
3、目標(biāo)市場的描述和預(yù)測。
4、競爭優(yōu)勢。
5、經(jīng)濟(jì)狀況和盈利能力預(yù)測。
6、團(tuán)隊(duì)概述。
7、提供的利益。
二、產(chǎn)業(yè)背景和公司概述。
1、詳細(xì)的市場描述，主要的競爭對(duì)手，市場驅(qū)動(dòng)力。
2、公司概述應(yīng)包括詳細(xì)的產(chǎn)品/服務(wù)描述以及它如何滿足一個(gè)關(guān)鍵的顧客需求。
3、一定要描述你的進(jìn)入策略和市場開發(fā)策略。
三、市場調(diào)查和分析。
這是表明你對(duì)市場了解程度的窗口。一定要闡釋以下問題：
1、顧客。
2、市場容量和趨勢。
3、競爭和各自的競爭優(yōu)勢。
4、估計(jì)的市場份額和銷售額。
5、市場發(fā)展的走勢（對(duì)于新市場而言，這一點(diǎn)相當(dāng)困難，但一定要力爭貼近真實(shí)）。
四、公司戰(zhàn)略。
闡釋公司如何進(jìn)行競爭，它包括三個(gè)問題。
1、營銷計(jì)劃（定價(jià)和分銷；廣告和提升）。
2、規(guī)劃和開發(fā)計(jì)劃（開發(fā)狀態(tài)和目標(biāo)；困難和風(fēng)險(xiǎn)）。
3、制造和操作計(jì)劃（操作周期；設(shè)備和改進(jìn)）。
創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書注意事項(xiàng)篇三
對(duì)于初創(chuàng)業(yè)的朋友們來說，總有太多的注意事項(xiàng)，今天就給大家做一：
一、開公司辦工廠首先要有場地，這里的場地指的是符合國家工商管理機(jī)構(gòu)要求的場地。工廠廠房最基本的要求：產(chǎn)權(quán)要清晰，要有房產(chǎn)證或土地使用證明。不然可是拿不到營業(yè)執(zhí)照的。簽租賃合同時(shí)，合同上的地址按產(chǎn)權(quán)證明上的填寫，并和你申請(qǐng)營業(yè)執(zhí)照時(shí)登記的資料一致，差一個(gè)字可能你要多跑三五趟工商局了。
二、拿到營業(yè)執(zhí)照后可別光顧著高興了，要在一定的期限內(nèi)去所在區(qū)域的國家稅務(wù)局、地方稅務(wù)局申辦稅務(wù)登記，一般期限應(yīng)是15天內(nèi)。超期可是要罰款的!呼呼，如果你不怕罰款晚點(diǎn)去也無防。還有組織機(jī)構(gòu)代碼證、人行的開戶許可證等也要一一辦理。
迅速組建你的核心團(tuán)隊(duì)，這個(gè)團(tuán)隊(duì)不僅是管理人員應(yīng)該也有各級(jí)員工在里面，創(chuàng)業(yè)初期的你可能無法拿出更多的精力在日常管理上，他們這時(shí)就是廠里的半個(gè)主人了，能影響并帶動(dòng)其它的員工。不然的話你會(huì)發(fā)現(xiàn)你的廠里總是留不住人，動(dòng)不動(dòng)員工就要走。這個(gè)可不是多給誰幾百元工資就能搞定的喔。
四、高度關(guān)注員工的流動(dòng)頻率，創(chuàng)業(yè)初期穩(wěn)定的員工隊(duì)伍是企業(yè)存活的保證，因?yàn)橛蟹€(wěn)定的員工，質(zhì)量、效率才有保證，而沒有質(zhì)量沒有效率的企業(yè)是要虧本滴。
五、任何時(shí)候都要注意你的資金周轉(zhuǎn)，剛開始為了多些業(yè)務(wù)做可能你會(huì)覺得錢晚一點(diǎn)點(diǎn)收不怕，可是到你錢包里面空了時(shí)才知道那種滋味可不是好受的。更有甚者就因?yàn)橘Y金鏈的斷裂而關(guān)門大吉的。
六、優(yōu)質(zhì)的、合適的供應(yīng)商是你的企業(yè)生命的源泉，沒有奶吃的孩子他能長的大嗎?
創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書注意事項(xiàng)篇四
創(chuàng)辦企業(yè)的第一件要事就是設(shè)計(jì)商業(yè)計(jì)劃書，好的商業(yè)計(jì)劃書才能得到產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資公司的青睞，產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資公司對(duì)商業(yè)計(jì)劃書的基本要求集中在四個(gè)方面，主要是商業(yè)模式、管理團(tuán)隊(duì)、市場空間和競爭態(tài)勢，這是創(chuàng)業(yè)者必須高度關(guān)注的四個(gè)關(guān)鍵。
第一，獨(dú)到的商業(yè)模式當(dāng)今企業(yè)的競爭已經(jīng)從產(chǎn)品層面的競爭上升到商業(yè)模式層面的競爭。商業(yè)模式?jīng)Q定企業(yè)市場價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，好的商業(yè)模式就是創(chuàng)造好的企業(yè)價(jià)值。獨(dú)到的商業(yè)模式必須緊貼市場、客戶為本，滿足需求，特別是個(gè)性化需求和整體解決方案，為客戶創(chuàng)造獨(dú)到的價(jià)值，只有為客戶創(chuàng)造了好的價(jià)值，才能從中分享價(jià)值，從而實(shí)現(xiàn)豐厚的企業(yè)價(jià)值。
第二，互補(bǔ)的管理團(tuán)隊(duì)企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)是企業(yè)的核心，管理團(tuán)隊(duì)的競爭力決定企業(yè)的競爭力，
決定管理團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵是團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)，團(tuán)隊(duì)的組成不應(yīng)是單一的，而是多元的、互補(bǔ)的。在團(tuán)隊(duì)成員中既有不同專業(yè)的人員，有懂經(jīng)營的，有懂技術(shù)的，有懂財(cái)務(wù)的，有懂市場的各種人員；又有不同性格的人員，善于戰(zhàn)略謀劃的，有精于管理執(zhí)行的，有對(duì)外公共的。而最為重要的是團(tuán)隊(duì)的帶頭人，必須具備比較全面的素質(zhì)，帶領(lǐng)一班人發(fā)揮整體能力的帥才。投資是投人，互補(bǔ)的管理團(tuán)隊(duì)是投資者的決定性選擇。
第三，可拓展的市場空間市場是企業(yè)的根本，市場空間的大小，決定企業(yè)的發(fā)展空間和可持續(xù)經(jīng)營。為此產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目的市場要具有可拓展性，可以從低端市場向中端、高端市場拓展，也可以從國內(nèi)市場向國際市場拓展，還可以從本行市場向相關(guān)行業(yè)市場拓展?？傊?，市場的可拓展性對(duì)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。
第四，有壁壘的競爭態(tài)勢市場競爭是不可避免的，但競爭壁壘決定著競爭的態(tài)勢。企業(yè)在選擇創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目時(shí)，必須考慮提高競爭壁壘，以形成相對(duì)好的發(fā)展環(huán)境。競爭壁壘首先是技術(shù)壁壘，要有專有技術(shù)；其次是資源壁壘，相對(duì)壟斷原料來源；還有是許可壁壘，取得眾多的經(jīng)營許可證和資格等級(jí)證等。通過提高市場進(jìn)入壁壘，獲得持久的競爭能力。
創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書注意事項(xiàng)篇五
產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資公司對(duì)商業(yè)計(jì)劃書的基本要求集中在四個(gè)方面，主要是商業(yè)模式、管理團(tuán)隊(duì)、市場空間和競爭態(tài)勢，這是創(chuàng)業(yè)者必須高度關(guān)注的四個(gè)關(guān)鍵。
第一，獨(dú)到的商業(yè)模式當(dāng)今企業(yè)的競爭已經(jīng)從產(chǎn)品層面的競爭上升到商業(yè)模式層面的競爭。商業(yè)模式?jīng)Q定企業(yè)市場價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，好的商業(yè)模式就是創(chuàng)造好的企業(yè)價(jià)值。暴利。獨(dú)到的商業(yè)模式必須緊貼市場、客戶為本，滿足需求，特別是個(gè)性化需求和整體解決方案，為客戶創(chuàng)造獨(dú)到的價(jià)值，只有為客戶創(chuàng)造了好的價(jià)值，才能從中分享價(jià)值，從而實(shí)現(xiàn)豐厚的企業(yè)價(jià)值。
第二，互補(bǔ)的管理團(tuán)隊(duì)企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)是企業(yè)的核心，管理團(tuán)隊(duì)的競爭力決定企業(yè)的競爭力。決定管理團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵是團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)，團(tuán)隊(duì)的組成不應(yīng)是單一的，而是多元的、互補(bǔ)的。在團(tuán)隊(duì)成員中既有不同專業(yè)的人員，有懂經(jīng)營的，有懂技術(shù)的，有懂財(cái)務(wù)的，有懂市場的各種人員；又有不同性格的人員，善于戰(zhàn)略謀劃的，有精于管理執(zhí)行的，有對(duì)外公共的。而最為重要的是團(tuán)隊(duì)的.帶頭人，必須具備比較全面的素質(zhì)，帶領(lǐng)一班人發(fā)揮整體能力的帥才。投資是投人，互補(bǔ)的管理團(tuán)隊(duì)是投資者的決定性選擇。
第三，可拓展的市場空間市場是企業(yè)的根本，市場空間的大小，決定企業(yè)的發(fā)展空間和可持續(xù)經(jīng)營。百萬富翁。為此產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目的市場要具有可拓展性，可以從低端市場向中端、高端市場拓展，也可以從國內(nèi)市場向國際市場拓展，還可以從本行市場向相關(guān)行業(yè)市場拓展?？傊?，市場的可拓展性對(duì)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。
第四，有壁壘的競爭態(tài)勢市場競爭是不可避免的，但競爭壁壘決定著競爭的態(tài)勢。跑腿公司。企業(yè)在選擇創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目時(shí)，必須考慮提高競爭壁壘，以形成相對(duì)好的發(fā)展環(huán)境。競爭壁壘首先是技術(shù)壁壘，要有專有技術(shù)；其次是資源壁壘，相對(duì)壟斷原料來源；還有是許可壁壘，取得眾多的經(jīng)營許可證和資格等級(jí)證等。通過提高市場進(jìn)入壁壘，獲得持久的競爭能力。
創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書注意事項(xiàng)篇六
合伙創(chuàng)業(yè)最重要的就是有共同的目標(biāo)，只有共同的目標(biāo)，創(chuàng)業(yè)者與合伙人才能夠共同克服創(chuàng)業(yè)之路所遇到的挫折與困難;如果沒有共同的目標(biāo)，當(dāng)遇到需要做出重大決策或者是遇到難題時(shí)，創(chuàng)業(yè)者與合伙人之間意見很難統(tǒng)一，無法做出最恰當(dāng)?shù)牟呗?，?duì)公司的發(fā)展有很大的阻礙。
二、明確合伙人的職責(zé)
在合伙創(chuàng)業(yè)初期，創(chuàng)業(yè)者就應(yīng)與合伙人明確彼此之間的職責(zé)，使合作伙伴能夠清晰地知道彼此的職責(zé)，職責(zé)范圍不能模糊，最好制定一個(gè)書面責(zé)任分析書，因?yàn)樗情L期合作，最重要的就是定義責(zé)任，避免日后出現(xiàn)糾紛，彼此推脫責(zé)任，反目成仇。致富導(dǎo)航調(diào)查發(fā)現(xiàn)，大量的商務(wù)合作出現(xiàn)糾紛就是因?yàn)樨?zé)任明確不詳細(xì)，彼此推脫責(zé)任。
三、合作過程的投入比例利潤分配
在合伙創(chuàng)業(yè)中，所掙取的利潤分配與創(chuàng)業(yè)初期投入的資金成正比，這些均要以書面形式明細(xì)說明。如果在經(jīng)營的過程中，創(chuàng)業(yè)者或者合伙人再次投入資金，利潤分配同樣需要做出調(diào)整，根據(jù)合作過程中投入資金比例分配彼此的利潤。
四、合作方的退出機(jī)制
俗話說，天下無不散之筵席。合伙創(chuàng)業(yè)就可能有合伙人退出的一天，當(dāng)合伙人退出，何時(shí)退出，退出的具體原因以及退出所產(chǎn)生的損失由誰來承擔(dān)，這些問題都要提前協(xié)調(diào)清楚，以便簽訂合作合同后，合作雙方也不會(huì)因?yàn)槿蘸笸顺鰟?chuàng)業(yè)項(xiàng)目而反目成仇，恰當(dāng)?shù)耐顺鰴C(jī)制是合伙創(chuàng)業(yè)一個(gè)非常重要的部分。
五、與合伙人建立商業(yè)信任
合伙創(chuàng)業(yè)則要信任彼此相信對(duì)方，如果是與朋友合伙創(chuàng)業(yè)，自然不存在信任問題，但是很多人是因?yàn)橛兄餐哪繕?biāo)而走在一起的，所以彼此建立商業(yè)信任是非常有必要的。信任是合作的基本，如果不信任對(duì)方，彼此在防范對(duì)方，這種彼此不信任感根本無法進(jìn)行合作，最后只會(huì)分道揚(yáng)鑣。
合伙創(chuàng)業(yè)是為能夠共同致富，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)夢想，因此，掌握合伙創(chuàng)業(yè)注意事項(xiàng)能夠幫助創(chuàng)業(yè)者與合作伙伴之間更加順利地進(jìn)行著。希望創(chuàng)業(yè)者與他人合伙創(chuàng)業(yè)能夠早日共同致富。
1．朋友不合作，合作不朋友。
如果是大街上遇到的兩姓旁人也根本談不上相互合作創(chuàng)業(yè)的話題，但凡一起合作，一定有感情上的牽扯，或親朋好友，或同學(xué)戰(zhàn)友，或親朋好友介紹，或同學(xué)戰(zhàn)友搭線…總之，千里因緣一線牽吧，沒有因緣的也合作不到一塊去?，F(xiàn)在有人在網(wǎng)上招商引資，我看成功的可能性不大，這不太符合中國的國情和人情，沒有人牽線搭橋一般的別人難相信。但是，一旦合作在一起時(shí)，我勸合作者的任何一方先不要把對(duì)方當(dāng)作朋友對(duì)待，先把對(duì)方當(dāng)作對(duì)簿公堂的原告或被告來對(duì)待最好。要象在法庭上對(duì)付原告或被告那樣來討論雙方的合作協(xié)議條款，一點(diǎn)情面也不要留，盡量地、挖空心思地找出對(duì)對(duì)方不利的`證據(jù)來，然后讓對(duì)方給予圓滿的、一絲不茍的解答。雙方解答清楚后，就把這些都寫進(jìn)合作協(xié)議的條款之中去，作為雙方今后行為準(zhǔn)則的依據(jù)和“私”法，誰將來違反這部“私”法，要讓他損失“慘重”才行。往往大家現(xiàn)在不能做到這一點(diǎn)，或礙于情面或草率行事或不懂當(dāng)今法律，結(jié)果大部不歡而散，有些還真上了真正的法庭對(duì)簿公堂。這叫先不對(duì)簿后對(duì)簿也。
2．先小人，后小人。
我國歷來有句俗話叫：先小人，后君子。意思是說雙方凡有金錢方面的合作或交往一定要先把丑話說在前面，以免將來反悔。經(jīng)我多年實(shí)踐發(fā)現(xiàn)了更加真理的真理，就是先小人，后君子還是不行，將來反悔的也不少，最好在合作的任何時(shí)間內(nèi)都要做小人，不要做君子，也就是：先小人，后小人。就是說，在合作的全過程中，合作的任何一方都要要求白紙黑字地立下規(guī)矩，如現(xiàn)在正規(guī)股份公司的每次董事會(huì)會(huì)議記錄，隨時(shí)準(zhǔn)備做小人，否則就一定最終做不能君子，只有這樣把小人做到底，到解散的那一天，合作的任何一方才能仍然坐到一張桌子上喝酒。
3．要想公平，打個(gè)顛倒。
4．到外面如何“坑蒙拐騙”，回家（董事會(huì)）一定實(shí)話實(shí)說。
如果說做生意的人一句瞎話也沒有，這個(gè)人不是賠死就是個(gè)典型的偽君子絕不可交往，無奸不商恐怕就是這個(gè)道理。但是，哪怕你在外面能把天吹個(gè)窟窿，說你賣的羅卜是轉(zhuǎn)基因工程產(chǎn)品能治療癌癥，回家可得對(duì)合作者實(shí)話實(shí)說，羅卜還是羅卜，治療癌癥甭想做湯可以通氣，這是中醫(yī)的道理。我在此并非提倡大家出去詐騙客戶錢財(cái)、制造偽劣產(chǎn)品。只是要合作者之間要永遠(yuǎn)保持互相的信任，如果沒有信任作為合作的基礎(chǔ)，任何合作都難做到底。
5．自己吃點(diǎn)小虧，讓他占點(diǎn)便宜。
世間任何事情沒有絕對(duì)的公平，你抽中華讓他抽前門我看不妥，你不抽煙也不讓他報(bào)銷一盒煙我看也不妥，如果你不抽煙讓他抽足中華煙，我看這個(gè)事就好商量了。對(duì)待合作者要讓他一些便宜，一方能讓對(duì)方也會(huì)讓，雙方都讓一些利益給對(duì)方，最終大家都吃不了多少虧，不要任何事情都計(jì)較是長遠(yuǎn)大計(jì)。
兩個(gè)人或更多人或更多公司在一起合作，不斷地出現(xiàn)新問題新矛盾是正常的事。事情雖然正常但是也要及時(shí)地處理，所謂及時(shí)處理就是不要積累，積累必成大患，到問題多時(shí)就不好理出頭來了。我的經(jīng)驗(yàn)就是事不過夜，哪怕只需要用一句話就可以解決的問題也要把它用白紙黑字寫出來，大家簽上字，明天以后就照此辦理。這就是所謂勤立規(guī)矩，規(guī)矩不怕多，也不怕瑣碎，規(guī)矩就是限制，不但對(duì)別人，對(duì)自己也是一種限制。有的合作者也曾嫌我麻煩，說我這個(gè)人太羅嗦，但是后來大家都明白了我的用意，當(dāng)出現(xiàn)矛盾時(shí)這種處理辦法最好。讓任何合作者在任何時(shí)候都對(duì)合作的狀況提不出任何疑義來，安能合作不愉快？有些合作的雙方或多方，表面上看來你好我好哈哈哈，其實(shí)每個(gè)人的肚子里都有一本帳，之所以問題沒有爆發(fā)，只不過大家暫時(shí)認(rèn)為沒有到爆發(fā)的時(shí)候而已。一旦爆發(fā)時(shí)，都難以說清誰對(duì)誰錯(cuò)，不得不散伙。
創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書注意事項(xiàng)篇七
首先，在融資過程中，要提前做好創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目可行性研究，包括融資項(xiàng)目的具體內(nèi)容和模式，融資資金情況和投入情況，融資以后年收益情況，一定要站在投資人角度思考這些問題。
第三，在融資時(shí)，要弄清創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的現(xiàn)狀，把創(chuàng)業(yè)的最大亮點(diǎn)娓娓道來，包括項(xiàng)目利潤情況，而且一定要符合國家產(chǎn)業(yè)政策，能夠帶動(dòng)農(nóng)戶增收、帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)發(fā)展，有利于擴(kuò)大農(nóng)民就業(yè)，增加地方收入等，這些一定不要夸大其詞，闡述要讓投資人心動(dòng)。
第四，明確創(chuàng)業(yè)的核心競爭力是什么。核心競爭力不是說給投資人聽的，是每一位創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該真正考慮清楚的事情。
第五，農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目要有戰(zhàn)略眼光的高瞻性。我曾經(jīng)看過一個(gè)新聞，大學(xué)生回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，經(jīng)過充分的市場調(diào)研后，選擇了一種“迷你”型紅薯大面積種植，身邊的人堅(jiān)決反對(duì)，但他卻對(duì)項(xiàng)目前景非?？春茫a(chǎn)品一上市，就被客戶搶訂一空。所以，農(nóng)村創(chuàng)業(yè)者在做出選擇和決斷的時(shí)候，一定要有選擇事業(yè)的果斷和眼光，高瞻遠(yuǎn)矚、理性分析、準(zhǔn)確定位并穩(wěn)步實(shí)施。
第六，要闡述清楚究竟想融多少資金，具體用在哪。
有些地方為新型農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)主體量身打造信貸擔(dān)保產(chǎn)品，主要服務(wù)對(duì)象為合作社、家庭農(nóng)場、種養(yǎng)大戶、農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)組織和小微農(nóng)業(yè)企業(yè)等，擔(dān)保額度從10萬到200萬元，并且具有無抵押、低門檻等特點(diǎn)。
希望政府部門能夠加大力度疏通融資渠道，發(fā)揮政府融資的導(dǎo)向功能，引導(dǎo)和鼓勵(lì)融資服務(wù)機(jī)構(gòu)搭建融資服務(wù)精準(zhǔn)對(duì)接平臺(tái)，著力農(nóng)村返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)融資難、融資貴、融資慢的問題。
創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書注意事項(xiàng)篇八
第一章。
摘要。
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餐飲店長每天督導(dǎo)流程。
小飯店如何吸引顧客。
請(qǐng)簡要敘述一下幾點(diǎn)內(nèi)容：
1、項(xiàng)目描述(介紹項(xiàng)目的目的、意義、內(nèi)容及運(yùn)作方式等)。
2、產(chǎn)品與服務(wù)(陳述你的產(chǎn)品或服務(wù)以便讓別人能夠看懂，包括產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢)。
3、行業(yè)及市場(行業(yè)歷史與前景，市場規(guī)模及增長趨勢，行業(yè)競爭對(duì)手及本公司競爭優(yōu)勢，未來3年市場銷售預(yù)測)。
4、營銷策略(在價(jià)格、促銷、建立銷售網(wǎng)絡(luò)等各方面擬采取的策略及其可操作性和有效性，對(duì)銷售人員的激勵(lì)機(jī)制)。
5、資金需求(資金需求量、用途、使用計(jì)劃，擬出讓股份，投資者權(quán)利，退出方式)。
6、財(cái)務(wù)預(yù)測(未來3年或5年的銷售收入、利潤、資產(chǎn)回報(bào)率等)。
7、風(fēng)險(xiǎn)控制(經(jīng)營過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)及擬采取的控制措施)。
第二章綜述。
一、項(xiàng)目描述。
1、項(xiàng)目背景。
2、項(xiàng)目宗旨。
3、項(xiàng)目介紹。
二、產(chǎn)品與服務(wù)。
1、產(chǎn)品品種規(guī)劃。
2、研究與開發(fā)。
3、未來產(chǎn)品和服務(wù)規(guī)劃。
4、實(shí)施階段。
5、服務(wù)與支持。
三、行業(yè)與市場分析。
1、市場介紹。
2、目標(biāo)市場。
3、顧客購買準(zhǔn)則。
4、競爭對(duì)手分析。
四、市場與銷售。
1、市場計(jì)劃。
2、銷售策略。
3、渠道銷售與伙伴。
4、銷售周期。
5、定價(jià)策略。
6、市場聯(lián)絡(luò)(展會(huì)/廣告宣傳/新聞發(fā)布會(huì)/年度會(huì)議/學(xué)術(shù)討論會(huì)/國際互聯(lián)網(wǎng)促銷等)。
五、營運(yùn)組織設(shè)計(jì)。
1、組織結(jié)構(gòu)。
2、團(tuán)隊(duì)成員崗位描述和要求。
3、建立團(tuán)隊(duì)愿景、使命和精神。
六、實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃。
1、短期目標(biāo)。
2、中期目標(biāo)。
3、長期目標(biāo)。
七、財(cái)務(wù)計(jì)劃。
1、資金需求與使用計(jì)劃。
2、融資計(jì)劃。
3、損益預(yù)估表。
4、現(xiàn)金流預(yù)測。
5、資產(chǎn)負(fù)債預(yù)估表。
6、盈虧平衡分析。
7、投資回報(bào)率。
8、投資收回年限。
八、風(fēng)險(xiǎn)控制。
1、政策風(fēng)險(xiǎn)。
2、法律風(fēng)險(xiǎn)。
3、競爭風(fēng)險(xiǎn)。
4、虧損風(fēng)險(xiǎn)。
提示：確信在你的商業(yè)計(jì)劃書中，已盡可能地回答了如下問題。
1、你的管理隊(duì)伍擁有什么類型的業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)﹖。
2、你的管理隊(duì)伍中的成員有成功者嗎﹖。
3、每位管理成員的動(dòng)機(jī)是什么﹖。
4、你的公司和產(chǎn)品如何進(jìn)入行業(yè)﹖。
5、在你所處的行業(yè)中，成功的關(guān)鍵因素是什么﹖。
6、你如何判定行業(yè)的全部銷售額和成長率﹖。
7、對(duì)你公司的利潤影響最大的行業(yè)變化是什么﹖。
8、和其他公司相比，你的公司有什么不同﹖。
9、為什么你的公司具有很高的成長潛力﹖。
10、你的項(xiàng)目為什么能成功﹖。
11、你所預(yù)期的產(chǎn)品生命周期是什么﹖。
12、是什么使你的公司和產(chǎn)品變得獨(dú)特﹖。
13、當(dāng)你的公司必須和更大的公司競爭時(shí)，為什么你的公司會(huì)成功﹖。
14、你的競爭對(duì)手是誰﹖。
15、和你競爭對(duì)手相比，你具有哪些優(yōu)勢﹖。
16、和你的競爭對(duì)手相比，你如何在價(jià)格、性能、服務(wù)和保證方面和他們競爭﹖。
17、你的產(chǎn)品有哪些替代品﹖。
18、據(jù)你估計(jì)，你的競爭對(duì)手對(duì)你的公司會(huì)做怎樣的反應(yīng)﹖。
19、如果你計(jì)劃取得市場份額，你將如何行動(dòng)﹖。
20、在你的營銷計(jì)劃中，最關(guān)鍵的因素是什么﹖。
21、你的廣告計(jì)劃對(duì)產(chǎn)品的銷售會(huì)是怎樣的影響﹖。
22、當(dāng)你的產(chǎn)品/服務(wù)成熟以后，你的營銷戰(zhàn)略將怎樣改變﹖。
23、你的顧客群體在統(tǒng)計(jì)上的特征是什么﹖。
24、你認(rèn)為公司發(fā)展的瓶頸在哪里﹖。
25、你的供應(yīng)商是誰﹖他們經(jīng)營的有多久了﹖。
26、你公司勞動(dòng)力供應(yīng)來自何處﹖。
27、可供投資人選擇的退出方式是那些?
創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書注意事項(xiàng)篇九
必須是合法立案的公司或是行號(hào)，且代表簽約的對(duì)象必須是公司的法定代理人。需要總部授權(quán)和授牌，否則再好的政策都是無稽之談，都是騙人的行為，這就需要你對(duì)總部有充分的考察。
在選擇好了一個(gè)加盟企業(yè)之后，就需要簽訂合同，加盟合約內(nèi)容長短不一，但有許多的加盟合約中都會(huì)有“本合約未盡事宜，悉依總部管理規(guī)章辦理，”這個(gè)時(shí)候要特別注意，一定要將總部的管理章程簽訂在合約中，以減少你未來管理中的麻煩。
費(fèi)用也有多種不同的類型，總部收費(fèi)一般有三種不同類型，包括代理加盟金、權(quán)利金及保證金。一定要談仔細(xì)，而且交納的方式也要注意，是年繳還是季交，或者是哪一種，都應(yīng)該在合約中說明，而且要明白那部分費(fèi)用是不會(huì)退回的，在選擇加盟企業(yè)的時(shí)候要比對(duì)好，以免被坑，最后創(chuàng)業(yè)不成還沒錢了。
在加盟關(guān)系中，加盟者往往是弱勢，所以加盟者若是不了解加盟契約的內(nèi)容，應(yīng)要求總部提供影本，再將此合約交由懂法律的人解讀，千萬不要只聽加盟總部人員一面之詞。加盟店需要注意什么？若確認(rèn)合約內(nèi)容無誤后，加盟者應(yīng)要求該契約到法院公證，此舉對(duì)于加盟者會(huì)更有保障。
加盟看起來很簡便，但也難免有問題，糾紛難免，一旦出現(xiàn)這樣的情況，就要到所管轄法院處理，通過法律途徑，當(dāng)然如果能夠自行協(xié)商解決更好。在其中很重要的一點(diǎn)，就是關(guān)于違約金的賠償和處理方法，也應(yīng)該首先談好，最好有律師作為更正。
對(duì)于即將要終止的加盟合作，未盡的問題都要高清楚，比如違法合約規(guī)定的事項(xiàng)和積欠貨款和貨物等，只有保證所有的問題處理好，總部才會(huì)退換你保證金，不然將是很麻煩的事項(xiàng)。
合作愉快的前提下，必然產(chǎn)生市場的波動(dòng)，供貨價(jià)格也會(huì)出現(xiàn)起伏。一般加盟總部都會(huì)要求加盟店一定要跟總部進(jìn)貨，不得私下進(jìn)貨，而這點(diǎn)往往正是總部與加盟店紛爭最多的地方。往往總部價(jià)格又偏高，所以在合作之初也應(yīng)該就這一問題進(jìn)行協(xié)商好，以免后患。
加盟就是要進(jìn)行范圍的'圈定，比如在多少范圍內(nèi)只允許有我一家加盟店，其他不能有，一旦出現(xiàn)就會(huì)上演客源爭搶現(xiàn)象，如果商業(yè)圈沒保障，你的生意不好做，因?yàn)楸Ｗo(hù)范圍越廣，對(duì)于加盟者當(dāng)然越有利。所以盡量爭取自己的商業(yè)范圍吧，對(duì)日后的業(yè)務(wù)開展有很大的好處。
但加盟商難免競爭，還要在最初，哪怕只有你一家企業(yè)的時(shí)候，也要跟總部商量出關(guān)于競爭禁止的事項(xiàng)，列入法律合同中，這是對(duì)自己的保障，同時(shí)，總部也會(huì)要你，不得加入其它的商品，保證自己的品牌和市場。
創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書注意事項(xiàng)篇十
1、收入。
2、收支平衡點(diǎn)和正現(xiàn)金流。
3、市場份額。
4、產(chǎn)品開發(fā)介紹。
5、主要合作伙伴。
6、融資。
六、關(guān)鍵的風(fēng)險(xiǎn)、問題和假定。
1、創(chuàng)業(yè)者常常對(duì)于公司的假定和將面臨的風(fēng)險(xiǎn)不夠現(xiàn)實(shí)。
2、說明你將如何應(yīng)付風(fēng)險(xiǎn)和問題（緊急計(jì)劃）。
3、在眼光的務(wù)實(shí)性和對(duì)公司的潛力的樂觀之間達(dá)成仔細(xì)的平衡。
七、管理團(tuán)隊(duì)。
1、介紹公司的管理團(tuán)隊(duì)。一定要介紹各成員與管理公司有關(guān)的.教育和工作背景。
2、注意管理分工和互補(bǔ)。
3、最后，要介紹領(lǐng)導(dǎo)層成員，商業(yè)顧問以及主要的投資人和持股情況。
八、企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況。
介紹公司的財(cái)務(wù)計(jì)劃，討論關(guān)鍵的財(cái)務(wù)表現(xiàn)驅(qū)動(dòng)因素。一定要討論如下幾個(gè)杠桿：
1、毛利和凈利。
2、盈利能力和持久性。
3、固定的、可變的和半可變的成本。
4、達(dá)到收支平衡所需的月數(shù)。
5、達(dá)到正現(xiàn)金流所需的月數(shù)。
九、財(cái)務(wù)預(yù)測。
1、包括收入報(bào)告，平衡報(bào)表，前兩年為季度報(bào)表，前五年為年度報(bào)表。
2、同一時(shí)期的估價(jià)現(xiàn)金流分析。
3、突出成本控制系統(tǒng)。
十、假定公司能夠提供的利益。
這是你的“賣點(diǎn)”，包括。
1、總體的資金需求。
2、在這一輪融資中你需要的是哪一級(jí)。
3、你如何使用這些資金。
4、投資人可以得到的回報(bào)。
5、你還可以討論可能的投資人退出策略。
創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書注意事項(xiàng)篇十一
校內(nèi)休閑小食品店。
在校園里食堂附近或是圖書館旁邊，租一間六平米左右的房子賣休閑小食品。有人來買時(shí)收錢即可拿到貨物，快捷方便，再把衛(wèi)生搞好，利潤達(dá)到20%就可以了，溥利多銷，是適合大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的生意，如果場地合適，貨源資金需求不大，成功的概率95%。
創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書注意事項(xiàng)篇十二
學(xué)習(xí)一直是成功人必備的品質(zhì)。尤其對(duì)于缺乏社會(huì)經(jīng)驗(yàn)的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)群體，學(xué)習(xí)不可放下，而且應(yīng)該是多方面并且有實(shí)效的。做事不能一意孤行，向別人多多請(qǐng)教，不只局限于成功的創(chuàng)業(yè)前輩，亦或是你的目標(biāo)消費(fèi)者，他們也是你的創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師。
沖動(dòng)是很多年輕人的共性，而作為創(chuàng)業(yè)投資來說，更應(yīng)該耐住性子，行事千萬不能沖動(dòng)。要多思多慮，年輕人創(chuàng)業(yè)本身就是有風(fēng)險(xiǎn)的事，所以后期經(jīng)營過程中更應(yīng)該深思熟慮，做有把握的事。
一個(gè)成功的領(lǐng)導(dǎo)者必不能少的品質(zhì)就是用于承擔(dān)，不論失敗成功，不能責(zé)怪別人或是怨天尤人，要多從自己身上找原因，錯(cuò)了就是錯(cuò)了，要敢于擔(dān)當(dāng)。
大學(xué)生沉浸在校園簡單人際交往中，而步入社會(huì)經(jīng)驗(yàn)不足，所以在前期人際交往中一旦受挫情緒和思想浮動(dòng)會(huì)很大。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)群體一定要認(rèn)清社會(huì)，學(xué)會(huì)正確接受人的本性。
做長久之事，行事需看到五步之外，之所謂深謀遠(yuǎn)慮是也。大學(xué)生在創(chuàng)業(yè)的時(shí)候不能只看到一時(shí)得失，行事考量等都需往長遠(yuǎn)看，做合理的投資。
競爭者雖然會(huì)在短期內(nèi)給自己造成壓力，但成功抑或是失敗的競爭者都可以成為自己創(chuàng)業(yè)的現(xiàn)成教材。而且通常近地域和相似性，更加可以清楚的看到自己經(jīng)營的'好壞所在。
投資本身就是一項(xiàng)很需要智慧和社會(huì)經(jīng)驗(yàn)的腦力體力活。而這些又是大學(xué)生的硬傷，所以要多向前輩請(qǐng)教，借鑒前輩的經(jīng)驗(yàn)，少走彎路，避免犯錯(cuò)。在自己思維范圍內(nèi)，做事前一定要先思考三分鐘，拿出切實(shí)可行的決策依據(jù)。
大學(xué)生習(xí)慣了衣來伸手飯來張口的生活，所以初期對(duì)于花銷上沒有概念。而創(chuàng)業(yè)又是一個(gè)很需財(cái)力的投資，所以一定要克制自己，用錢的地方很多一定要花到實(shí)處，絕不可以任意揮霍。
數(shù)據(jù)表明大學(xué)生成功創(chuàng)業(yè)者往往不到兩成，這和他們自身局限以及性格特征有諸多關(guān)系。既然失敗的可能性很大，所以一旦面臨失敗，決不能灰心喪氣，依然要保持熱情，就算創(chuàng)業(yè)不成，也可轉(zhuǎn)向工作或其他行業(yè)，力求在工作的磨練中自我，重回創(chuàng)業(yè)的舞臺(tái)，成就另外一番光景。
創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書注意事項(xiàng)篇十三
大學(xué)生有創(chuàng)業(yè)想法的多，但實(shí)踐的卻很少，哪怕是那些在高校創(chuàng)業(yè)比賽中被專家看作是極具操作性，獲得一等獎(jiǎng)的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書，許多大學(xué)生也覺得是“空想”，表示近些年不會(huì)考慮創(chuàng)業(yè)，加上太多大學(xué)生創(chuàng)業(yè)失敗的經(jīng)歷，便造成了如今有想法無行動(dòng)的局面。專家認(rèn)為，這樣的現(xiàn)象歸根結(jié)底還在于大學(xué)生對(duì)自己信心不足，而創(chuàng)業(yè)是需要激情和信心的，只有建立了自信，才能繼續(xù)往下談。
從某種意義上講，創(chuàng)新甚至可以決定創(chuàng)業(yè)成功與否，這是創(chuàng)業(yè)中必不可少的要素，包括了技術(shù)和思維的創(chuàng)新，一些具有知識(shí)產(chǎn)權(quán)的發(fā)明創(chuàng)造，可能為創(chuàng)業(yè)者帶來廣闊的市場。
有創(chuàng)新，但也要?jiǎng)?wù)實(shí)，如今的許多大學(xué)生不乏創(chuàng)新精神，但創(chuàng)新一定要建立在務(wù)實(shí)的基礎(chǔ)上?，F(xiàn)在的很多大學(xué)生，提到創(chuàng)業(yè)想到的就是高科技，開大公司做大買賣，但其實(shí)，哪怕是擺個(gè)地?cái)?，這也是創(chuàng)業(yè)。很多成功人士都是從小做起，從實(shí)際做起，對(duì)于沒有太多經(jīng)驗(yàn)的大學(xué)生，更應(yīng)該如此。
創(chuàng)業(yè)是一個(gè)系統(tǒng)工程，不僅需要?jiǎng)?chuàng)意，還需要多方面的綜合素質(zhì)和能力。比如行業(yè)經(jīng)驗(yàn)、社會(huì)人際關(guān)系、管理能力等方面，這就需要一個(gè)知識(shí)的'整合，經(jīng)驗(yàn)的積累，這也是為何要求大學(xué)生要懂得務(wù)實(shí)、從小做起的原因，因?yàn)檫@些能力沒有長時(shí)間的積累是很難獲得的。
無論你問哪一個(gè)創(chuàng)業(yè)者，無一例外一定會(huì)想你強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)，那就是創(chuàng)業(yè)的艱辛，這種艱辛只有經(jīng)歷過的人才會(huì)懂，如果沒有做好長期吃苦的準(zhǔn)備，調(diào)整好自己的心態(tài)，也就自然不能指望創(chuàng)業(yè)能夠成功。
2013年，市場競爭越來越大，可另一方面，呈現(xiàn)出來的機(jī)會(huì)也越來越多，蓬勃的商機(jī)等待著大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者投身其中。
創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書注意事項(xiàng)篇十四
創(chuàng)業(yè)是一條充滿挑戰(zhàn)和機(jī)遇的道路，對(duì)于每個(gè)創(chuàng)業(yè)者來說，他們需要面對(duì)各種各樣的問題和困難。在這個(gè)過程中，創(chuàng)業(yè)者們需要付出巨大的努力，同時(shí)也需要注重一些關(guān)鍵的注意事項(xiàng)。在下面的文章中，我將分享一些我在創(chuàng)業(yè)過程中的一些心得體會(huì)。
首先，一項(xiàng)成功的創(chuàng)業(yè)必須要有一個(gè)明確的目標(biāo)和愿景。在創(chuàng)業(yè)的早期階段，創(chuàng)業(yè)者需要思考他們想要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)和愿景是什么。這個(gè)目標(biāo)和愿景不僅能夠?yàn)閯?chuàng)業(yè)者提供動(dòng)力和方向，也能夠吸引投資者和顧客的關(guān)注。一個(gè)明確的目標(biāo)和愿景能夠讓創(chuàng)業(yè)者集中精力，并且讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)保持一致合作。
其次，創(chuàng)業(yè)者需要具備良好的溝通和領(lǐng)導(dǎo)能力。創(chuàng)業(yè)往往需要與多方面的人進(jìn)行合作和交流，包括員工、投資者、供應(yīng)商和客戶等。因此，創(chuàng)業(yè)者需要善于溝通，能夠有效地傳達(dá)自己的想法和愿景，并且能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)向著共同的目標(biāo)努力。良好的溝通和領(lǐng)導(dǎo)能力可以建立信任和合作，推動(dòng)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的成功。
此外，創(chuàng)業(yè)者需要具備創(chuàng)新和適應(yīng)能力。創(chuàng)業(yè)過程中，市場競爭是不可避免的。創(chuàng)業(yè)者需要時(shí)刻關(guān)注市場變化和消費(fèi)者需求的變化，并快速作出調(diào)整和改變。同時(shí)，創(chuàng)新能力也是創(chuàng)業(yè)者的核心競爭力之一，只有不斷創(chuàng)新，才能在市場中保持競爭優(yōu)勢。因此，創(chuàng)業(yè)者需要始終保持開放的心態(tài)，并且愿意接受新的觀點(diǎn)和想法。
另外，創(chuàng)業(yè)者需要具備良好的自我管理能力。創(chuàng)業(yè)過程中，時(shí)間和資源都是稀缺的。創(chuàng)業(yè)者需要根據(jù)自己的優(yōu)勢和重點(diǎn)來合理安排時(shí)間和資源。同時(shí)，創(chuàng)業(yè)者也需要具備良好的壓力管理能力，能夠在面臨困難和挑戰(zhàn)時(shí)保持積極樂觀的態(tài)度，并且尋找解決問題的方法和策略。
最后，創(chuàng)業(yè)者需要保持學(xué)習(xí)和成長的心態(tài)。創(chuàng)業(yè)是一個(gè)不斷學(xué)習(xí)和成長的過程，創(chuàng)業(yè)者需要不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)和技能，不斷改進(jìn)自己的能力，并在實(shí)踐中不斷積累經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，創(chuàng)業(yè)者還需要從失敗中吸取教訓(xùn)，不斷反思和調(diào)整，使自己變得更加強(qiáng)大和成熟。
總之，創(chuàng)業(yè)是一項(xiàng)充滿挑戰(zhàn)的事業(yè)，但也是一個(gè)充滿機(jī)遇的領(lǐng)域。在創(chuàng)業(yè)過程中，創(chuàng)業(yè)者需要注意目標(biāo)和愿景的明確，具備良好的溝通和領(lǐng)導(dǎo)能力，同時(shí)還需要具備創(chuàng)新和適應(yīng)能力，以及良好的自我管理和學(xué)習(xí)能力。只有這樣，創(chuàng)業(yè)者才能在這個(gè)競爭激烈的市場中取得成功。創(chuàng)業(yè)之路雖然艱辛，但只要秉持著正確的態(tài)度和方法，相信每個(gè)創(chuàng)業(yè)者都能夠找到自己的位置，實(shí)現(xiàn)自己的夢想。
創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書注意事項(xiàng)篇十五
現(xiàn)在很多才畢業(yè)的大學(xué)生由于經(jīng)驗(yàn)、資金、能力等方面都存在很大的不足，要?jiǎng)?chuàng)業(yè)起步也是件困難的事。而如果選擇校園代理的話，對(duì)這些方面就沒有太大的要求，可以利用課余時(shí)間代理校園暢銷品，比如開學(xué)季的電話卡、被子這些，不僅可以積累市場經(jīng)驗(yàn)、鍛煉創(chuàng)業(yè)能力，還可以獲得一定的收入，總之，通過校園代理可以為畢業(yè)后的創(chuàng)業(yè)之路準(zhǔn)備必要的物質(zhì)和精神條件。
甜品店。
甜品店對(duì)于大學(xué)生來說是個(gè)很不錯(cuò)的項(xiàng)目，首先在成本投資上是很低的，對(duì)操作經(jīng)驗(yàn)技術(shù)也沒有太大的要求，對(duì)初創(chuàng)者來說壓力也比較小。甜品是一個(gè)比較休閑的食品，也是人們茶余飯后的甜點(diǎn)，市場比較廣闊，對(duì)大學(xué)生們來講，選擇創(chuàng)業(yè)是一個(gè)很好的想法。
陶藝吧。
小孩愛玩泥巴是天性，但是在城里生活的小孩，這項(xiàng)樂趣基本被剝奪了。城里小孩沒有地方玩泥巴，如果開一個(gè)陶藝吧，相信會(huì)很受孩子們的歡迎，因?yàn)樵谶@里不僅可以做出自己喜歡的作品，又能啟動(dòng)孩子們的想像力與動(dòng)手能力，父母也會(huì)比較支持。除了兒童以外，情侶也是很喜歡的，和喜歡的人在這里共同完成一件作品是很有意義的事情。面對(duì)如此安全又有市場的項(xiàng)目，很多大學(xué)生都躍躍欲試。
打印店。
剛畢業(yè)的大學(xué)生肯定對(duì)自己的學(xué)校是很熟悉的，如果學(xué)校提供有大學(xué)生創(chuàng)業(yè)園，可以申請(qǐng)一個(gè)小場地，開家打印店，如果沒有在校園周邊租一個(gè)店面也是可以的。我們都知道，馬上就是大學(xué)生畢業(yè)季，也正是他們找工作的高峰期，現(xiàn)在大學(xué)生畢業(yè)前，都要精心準(zhǔn)備自薦書，而且動(dòng)輒幾十份、上百份，剛畢業(yè)的大學(xué)生為了找工作也根本不會(huì)在意這點(diǎn)。即使是在平時(shí)，學(xué)生需要打印資料的也不少，大學(xué)那么多人，生意自然也不會(huì)差的。
情侶禮品店。
現(xiàn)在的年輕情侶如此多，特別是大學(xué)校園，更是情侶的聚集地?，F(xiàn)在的大學(xué)生們談個(gè)戀愛各種紀(jì)念日、節(jié)日都喜歡送點(diǎn)小禮品紀(jì)念一下，如果在大學(xué)城周邊開一家情侶禮品店市場還是很廣闊的，情侶禮品店創(chuàng)辦條件與普通精品店相似，比較簡單，也很輕松，是很適合大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。
除了以上為大家介紹的項(xiàng)目適合大學(xué)生，市場上還是有很多不錯(cuò)的項(xiàng)目適合大學(xué)生的，當(dāng)然，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)會(huì)遇到很多的困難，需要注意的地方也很多。
每個(gè)人的能力都是有限的，所以想只靠自己一人就實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)目標(biāo)的可能性很小，所以要學(xué)會(huì)和朋友合作，選擇有相同目標(biāo)、有能力的合伙人，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，取長補(bǔ)短。
由于剛出校園，很多大學(xué)生對(duì)行業(yè)等的了解不深入，也沒有進(jìn)行系統(tǒng)的調(diào)查，因此經(jīng)常會(huì)做出不符合市場實(shí)際的決定，這常常會(huì)起到誤導(dǎo)的反效果。
什么樣的人適合創(chuàng)業(yè)？
1、我適合創(chuàng)業(yè)？
一個(gè)人創(chuàng)業(yè)的成功并非偶然，多種內(nèi)外在因素綜合而來的結(jié)果，然而對(duì)于一個(gè)打工的朋友來講每天朝九晚五的生活習(xí)慣了，而創(chuàng)業(yè)又是不分晝夜的事兒、你的精力能否支撐你完成你的項(xiàng)目計(jì)劃，不得不重視。
2、我的核心競爭力是什么？
很多的打工想創(chuàng)業(yè)的人在想到這個(gè)問題，都是一臉懵逼。不停的去回想這幾年自己的屌絲經(jīng)歷，卻找不出一點(diǎn)自己優(yōu)于別人地方。創(chuàng)業(yè)是殘酷的，沒有核心競爭力拿什么去拼？市場競爭可不等你把問題想清楚了再開始，所以創(chuàng)業(yè)前我們最好先挖潛自己的核心競爭力。
3、我的圈子有人可以幫助我嗎？
創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書注意事項(xiàng)篇十六
沒有客戶需求的項(xiàng)目，必然不是投資好項(xiàng)目，創(chuàng)業(yè)公司開始基本都會(huì)做市場調(diào)研，消費(fèi)者需求研究，可一旦得出結(jié)論，以后就很少再做這些研究，就好像消費(fèi)者會(huì)始終站在那里一樣。十年前這樣可以，因?yàn)槟菚r(shí)市場變化很慢，消費(fèi)者的變化也不大，而如今的市場環(huán)境變化極快，消費(fèi)者的喜好也是不斷變化。不對(duì)消費(fèi)者需求與市場變化持續(xù)跟蹤，結(jié)果必然是刻舟求劍。
一個(gè)生意的第一條“腿”就是對(duì)市場，對(duì)消費(fèi)者的不斷動(dòng)態(tài)了解與分析，這也是公司的行動(dòng)依據(jù)，努力目標(biāo)，沒有這個(gè)坐標(biāo)，或是坐標(biāo)不準(zhǔn)確，其他努力都是低效率的，甚至是徒勞的。
2、產(chǎn)品品質(zhì)。
現(xiàn)在很多創(chuàng)業(yè)者熱衷于追逐風(fēng)口，注重營銷推廣，覺得只要是熱點(diǎn)，只要營銷能力夠強(qiáng)，什么商品都能賣出去。其實(shí)，作為一個(gè)搞營銷出身的人，我清楚，事實(shí)也許是這樣的，但是賣的出去和賣的持久是兩回事，如果想賺點(diǎn)快錢，這樣做是可以的，但如果想當(dāng)做一個(gè)事業(yè)去做，去做一個(gè)品牌，是絕對(duì)不會(huì)成功的。
這個(gè)錯(cuò)誤思維依然是十年前“腦白金”時(shí)代留下的——營銷為王，熱點(diǎn)為王。其實(shí)，在如今這個(gè)消費(fèi)者高度成熟，消費(fèi)升級(jí)的時(shí)代，有越來越多的人愿意為高品質(zhì)商品買單，而且商家可以收獲很高的顧客忠誠度。在未來的市場中，消費(fèi)者忠誠度就是一家公司的護(hù)城河。
3、經(jīng)營模式。
這是一家公司經(jīng)營的第三條“腿”——只是有精準(zhǔn)的消費(fèi)者定位和優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，在如今的激烈市場競爭環(huán)境下還是缺少競爭力的，必須通過進(jìn)步的科技與社會(huì)基礎(chǔ)設(shè)施，重新構(gòu)建一個(gè)傳統(tǒng)生意的新經(jīng)營模式，以達(dá)到提高經(jīng)營效率、降低經(jīng)營成本，或是提高顧客價(jià)值目的。這樣才能在激烈的競爭中獲得更大優(yōu)勢。
總結(jié)：市場競爭力就像射擊一樣——首先要有明確的目標(biāo)，能夠瞄準(zhǔn)靶心(消費(fèi)者需求研究)，而后是擁有一顆鋒利、堅(jiān)硬的子彈(優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品)，最后需要一個(gè)強(qiáng)有力的發(fā)射器，把子彈射向既定目標(biāo)(經(jīng)營模式)。以上三點(diǎn)，缺少任何一個(gè)，競爭力都會(huì)大打折扣。創(chuàng)業(yè)公司應(yīng)該三處著眼，做到極致!
無論我們是開公司創(chuàng)業(yè)，還是開工廠或者實(shí)體店，首先要考慮的一個(gè)要素，就是這個(gè)產(chǎn)。
市場分析。
市場分析，包括目標(biāo)情況、市場容量和發(fā)展趨勢以及競爭對(duì)手的優(yōu)勢分析。你的想法在市場上能否奏效？這個(gè)市場的發(fā)展有多快？你的目標(biāo)市場是誰？美國公司和中國公司在理念上有很大的差別，其中一點(diǎn)就是，中國的公司總是認(rèn)為，它需要向每一個(gè)人提供自己的產(chǎn)品和服務(wù)才能夠獲得成功，而美國和歐洲的公司則會(huì)認(rèn)清自己的目標(biāo)市場，然后為特定的目標(biāo)市場提供專門的服務(wù)。所以，建議大家在計(jì)劃書中一定要明確指出你們的目標(biāo)市場？這樣在執(zhí)行時(shí)會(huì)比較容易，你能夠針對(duì)你的目標(biāo)市場展開你的營銷活動(dòng)和促銷活動(dòng)。
創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書注意事項(xiàng)篇十七
創(chuàng)業(yè)是當(dāng)下大家熱衷的話題，越來越多的人選擇創(chuàng)業(yè)，希望能夠?qū)崿F(xiàn)自己的夢想和價(jià)值。然而，創(chuàng)業(yè)并非一帆風(fēng)順，需要我們有一定的準(zhǔn)備和心得體會(huì)。本文將從五個(gè)方面來分享一些創(chuàng)業(yè)注意事項(xiàng)和心得體會(huì)。
第一段：明確自己的目標(biāo)和定位。
創(chuàng)業(yè)前需要明確自己的目標(biāo)和定位。要明確自己想要?jiǎng)?chuàng)業(yè)的領(lǐng)域和行業(yè)，了解自己的優(yōu)勢和劣勢是什么，在市場中是否有競爭力。同時(shí)，也要考慮自己的興趣和激情，因?yàn)閯?chuàng)業(yè)是一段漫長的旅程，只有對(duì)自己的事業(yè)充滿熱情和動(dòng)力，才能在困難面前保持堅(jiān)持和信心。
第二段：不斷學(xué)習(xí)和提升自己。
創(chuàng)業(yè)不只是勇氣和決心，還需要我們具備一定的知識(shí)和技能。創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該保持持續(xù)學(xué)習(xí)的心態(tài)，不斷提升自己的能力和素質(zhì)?？梢酝ㄟ^讀書、參加培訓(xùn)、與行業(yè)內(nèi)的人交流等方式來不斷學(xué)習(xí)。同時(shí)，還要學(xué)會(huì)從失敗中吸取教訓(xùn)，不斷改進(jìn)和調(diào)整自己的經(jīng)營策略，因?yàn)橹挥胁粩鄬W(xué)習(xí)和提升，才能在競爭激烈的市場中立足。
第三段：合理規(guī)劃資金和資源。
資金和資源是創(chuàng)業(yè)的重要要素，很多創(chuàng)業(yè)者因?yàn)橘Y金的問題而無法啟動(dòng)或者倒閉。在創(chuàng)業(yè)前，需要合理規(guī)劃自己的資金和資源，制定一個(gè)切實(shí)可行的財(cái)務(wù)計(jì)劃。可以通過尋求投資、創(chuàng)業(yè)伙伴的合作、尋找政府扶持等方式來解決資金問題。同時(shí)，也要善于利用自身的資源，比如人際關(guān)系、技術(shù)技能等，充分發(fā)揮和利用自己的優(yōu)勢。
第四段：建立良好的團(tuán)隊(duì)和合作關(guān)系。
團(tuán)隊(duì)是創(chuàng)業(yè)過程中重要的支持力量，合適的團(tuán)隊(duì)成員能夠有效分擔(dān)工作和風(fēng)險(xiǎn)。在創(chuàng)業(yè)過程中，創(chuàng)業(yè)者需要選擇和建立一個(gè)合適的團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)成員之間要有相互信任和合作的精神。同時(shí)，創(chuàng)業(yè)者還要與其他公司建立合作關(guān)系，不僅可以獲得資源和支持，還可以互相促進(jìn)和共同發(fā)展，實(shí)現(xiàn)共贏。
第五段：堅(jiān)持和適度冒險(xiǎn)。
創(chuàng)業(yè)是一段坎坷的路，會(huì)遇到很多阻礙和困難。創(chuàng)業(yè)者需要保持堅(jiān)韌不拔的品質(zhì)，不輕易放棄。同時(shí)，創(chuàng)業(yè)也是一段冒險(xiǎn)的旅程，要有適度的冒險(xiǎn)精神，敢于接受挑戰(zhàn)和嘗試新事物。只有敢于冒險(xiǎn)和堅(jiān)持，才能在創(chuàng)業(yè)的道路上取得成功。
總結(jié)：
在創(chuàng)業(yè)的道路上，我們需要明確自己的目標(biāo)和定位，不斷學(xué)習(xí)和提升自己，合理規(guī)劃資金和資源，建立良好的團(tuán)隊(duì)和合作關(guān)系，堅(jiān)持和適度冒險(xiǎn)。只有在這些方面做得好，才能順利地進(jìn)行創(chuàng)業(yè)，取得成功。創(chuàng)業(yè)雖然充滿了挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn)，但也是一段非常有意義和充實(shí)的旅程，希望每一個(gè)創(chuàng)業(yè)者都能夠取得好的成果。
創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書注意事項(xiàng)篇十八
當(dāng)然人人都想找個(gè)好項(xiàng)目：既要資金少，還要風(fēng)險(xiǎn)低，好操作！特別是成功率要高，因?yàn)槌醮蝿?chuàng)業(yè)如果失敗對(duì)信心的打擊是很大的??！手頭資金一定的情況下，只有找個(gè)好項(xiàng)目就很重要了！以下幾個(gè)行業(yè)，具體比較分析：
投入大，服裝行業(yè)競爭大，到處都是服裝店；看似簡單實(shí)則門檻很高，需要多年行業(yè)經(jīng)驗(yàn)；要求經(jīng)營者懂服裝的流行趨勢，會(huì)拿貨，面料、號(hào)碼大小、陳列、庫存處理、促銷技巧等都要精通；最大的問題是季節(jié)壓貨難處理。很多女孩自認(rèn)為賣服裝很簡單導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗。
品有2-3年保質(zhì)期限制），產(chǎn)品對(duì)皮膚有影響。
比較油膩，營業(yè)時(shí)間長（早起采購，晚歸打烊），煙熏火燎聘廚師，一般年輕人不愿意干，
衛(wèi)生狀況管理很嚴(yán)格，競爭也大要求有特色和店鋪選址要求也高。
：適合做兼職，小打小鬧，耗時(shí)間，需要懂技術(shù)推廣等。
：要是沒做過具體詳細(xì)的市場調(diào)查研究，風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)就難說了。
：行業(yè)品牌競爭小，獨(dú)生子女市場大，投資少利潤比其它行業(yè)高（3-5倍），產(chǎn)品統(tǒng)一規(guī)格，無季節(jié)壓貨，門檻低不需要特別專業(yè)培訓(xùn)，不想做了隨時(shí)甩賣處理容易退出！分析的.在理不？飾品廠家直銷。
隨著中國經(jīng)濟(jì)的平穩(wěn)發(fā)展和生活節(jié)奏的加快，目前我國的上海、北京和深圳等少數(shù)發(fā)達(dá)都市中服務(wù)多元化的便利店行業(yè)已發(fā)展迅速，甚至一些便利店日營業(yè)額已高達(dá)萬元以上。
但縱觀中國的整個(gè)便利店行業(yè)，目前仍只處于起飛階段。種種跡象表明，服務(wù)多元化的便利店將是中國大多數(shù)地區(qū)下一階段零售業(yè)發(fā)展的重心。
根據(jù)國外的便利店行業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，便利店行業(yè)發(fā)展的基本條件是地區(qū)人均收入達(dá)到3000美元。目前我國人口數(shù)超過500萬的一線城市上海、北京、廣州等，以及二線城市深圳、蘇州、無錫、杭州等，人均gdp均已超過了3000美元。這就是說，上述城市具備了大規(guī)模發(fā)展便利店的大環(huán)境，并且市場空間非常大。