一個(gè)好的計(jì)劃能夠減少工作的壓力和焦慮感。那么如何制定一份有效的計(jì)劃呢？首先，我們需要明確目標(biāo)，明確自己希望在一定時(shí)間內(nèi)達(dá)到什么結(jié)果。其次，我們需要分解目標(biāo)，將大目標(biāo)拆分成小目標(biāo)，以便更好地管理和執(zhí)行。計(jì)劃是我們向目標(biāo)邁進(jìn)的腳步，只有合理的計(jì)劃才能帶來(lái)成功的成果。
創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書注意事項(xiàng)篇一
商業(yè)策劃書的目的很簡(jiǎn)單，它就是創(chuàng)業(yè)者手中的武器，是提供給投資者和一切對(duì)創(chuàng)業(yè)者的項(xiàng)目感興趣的人，向他們展現(xiàn)創(chuàng)業(yè)的潛力和價(jià)值，說(shuō)服他們對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行投資和支持。因此，一份好的商業(yè)計(jì)劃書，要使人讀后，對(duì)下列問題非常清楚：
1、公司的商業(yè)機(jī)會(huì)；
2、創(chuàng)立公司，把握這一機(jī)會(huì)的進(jìn)程；
3、所需要的資源；
4、風(fēng)險(xiǎn)和預(yù)期回報(bào)；
5、對(duì)你采取的行動(dòng)的建議。
商業(yè)計(jì)劃不是學(xué)術(shù)論文，它可能面對(duì)的是非技術(shù)背景但對(duì)計(jì)劃有興趣的人，比如可能的團(tuán)隊(duì)成員，可能的投資人和合作伙伴，供應(yīng)商，顧客，政策機(jī)構(gòu)等，因此，一份好的商業(yè)計(jì)劃書，應(yīng)該寫得讓人明白，避免使用過多的專業(yè)詞匯，聚焦于特定的策略、目標(biāo)、計(jì)劃和行動(dòng)。商業(yè)計(jì)劃的篇幅要適當(dāng)，太短，容易讓人不相信項(xiàng)目的成功；太長(zhǎng)，則會(huì)被認(rèn)為太羅嗦，表達(dá)不清楚。適合的篇幅一般為20-40頁(yè)長(zhǎng)（包括附錄在內(nèi)）。
從總體來(lái)看，寫商業(yè)策劃的原則是：簡(jiǎn)明扼要；條理清晰；內(nèi)容完整；語(yǔ)言通暢易懂；意思表述精確。商業(yè)計(jì)劃書一般包括如下十大部分的內(nèi)容：
一、執(zhí)行總結(jié)。
1、本商業(yè)（business）的簡(jiǎn)單描述（亦即“電梯間陳詞”）。
2、機(jī)會(huì)概述。
3、目標(biāo)市場(chǎng)的描述和預(yù)測(cè)。
4、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
5、經(jīng)濟(jì)狀況和盈利能力預(yù)測(cè)。
6、團(tuán)隊(duì)概述。
7、提供的利益。
二、產(chǎn)業(yè)背景和公司概述。
1、詳細(xì)的市場(chǎng)描述，主要的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)力。
2、公司概述應(yīng)包括詳細(xì)的產(chǎn)品/服務(wù)描述以及它如何滿足一個(gè)關(guān)鍵的顧客需求。
3、一定要描述你的進(jìn)入策略和市場(chǎng)開發(fā)策略。
三、市場(chǎng)調(diào)查和分析。
這是表明你對(duì)市場(chǎng)了解程度的窗口。一定要闡釋以下問題：
1、顧客。
2、市場(chǎng)容量和趨勢(shì)。
3、競(jìng)爭(zhēng)和各自的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
4、估計(jì)的市場(chǎng)份額和銷售額。
5、市場(chǎng)發(fā)展的走勢(shì)（對(duì)于新市場(chǎng)而言，這一點(diǎn)相當(dāng)困難，但一定要力爭(zhēng)貼近真實(shí)）。
四、公司戰(zhàn)略。
闡釋公司如何進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，它包括三個(gè)問題。
1、營(yíng)銷計(jì)劃（定價(jià)和分銷；廣告和提升）。
2、規(guī)劃和開發(fā)計(jì)劃（開發(fā)狀態(tài)和目標(biāo)；困難和風(fēng)險(xiǎn)）。
3、制造和操作計(jì)劃（操作周期；設(shè)備和改進(jìn)）。
創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書注意事項(xiàng)篇二
第一章。
摘要。
喜歡該文章的人還在關(guān)注：
餐飲店長(zhǎng)每天督導(dǎo)流程。
小飯店如何吸引顧客。
請(qǐng)簡(jiǎn)要敘述一下幾點(diǎn)內(nèi)容：
1、項(xiàng)目描述(介紹項(xiàng)目的目的、意義、內(nèi)容及運(yùn)作方式等)。
2、產(chǎn)品與服務(wù)(陳述你的產(chǎn)品或服務(wù)以便讓別人能夠看懂，包括產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì))。
3、行業(yè)及市場(chǎng)(行業(yè)歷史與前景，市場(chǎng)規(guī)模及增長(zhǎng)趨勢(shì)，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及本公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，未來(lái)3年市場(chǎng)銷售預(yù)測(cè))。
4、營(yíng)銷策略(在價(jià)格、促銷、建立銷售網(wǎng)絡(luò)等各方面擬采取的策略及其可操作性和有效性，對(duì)銷售人員的激勵(lì)機(jī)制)。
5、資金需求(資金需求量、用途、使用計(jì)劃，擬出讓股份，投資者權(quán)利，退出方式)。
6、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)(未來(lái)3年或5年的銷售收入、利潤(rùn)、資產(chǎn)回報(bào)率等)。
7、風(fēng)險(xiǎn)控制(經(jīng)營(yíng)過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)及擬采取的控制措施)。
第二章綜述。
一、項(xiàng)目描述。
1、項(xiàng)目背景。
2、項(xiàng)目宗旨。
3、項(xiàng)目介紹。
二、產(chǎn)品與服務(wù)。
1、產(chǎn)品品種規(guī)劃。
2、研究與開發(fā)。
3、未來(lái)產(chǎn)品和服務(wù)規(guī)劃。
4、實(shí)施階段。
5、服務(wù)與支持。
三、行業(yè)與市場(chǎng)分析。
1、市場(chǎng)介紹。
2、目標(biāo)市場(chǎng)。
3、顧客購(gòu)買準(zhǔn)則。
4、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析。
四、市場(chǎng)與銷售。
1、市場(chǎng)計(jì)劃。
2、銷售策略。
3、渠道銷售與伙伴。
4、銷售周期。
5、定價(jià)策略。
6、市場(chǎng)聯(lián)絡(luò)(展會(huì)/廣告宣傳/新聞發(fā)布會(huì)/年度會(huì)議/學(xué)術(shù)討論會(huì)/國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)促銷等)。
五、營(yíng)運(yùn)組織設(shè)計(jì)。
1、組織結(jié)構(gòu)。
2、團(tuán)隊(duì)成員崗位描述和要求。
3、建立團(tuán)隊(duì)愿景、使命和精神。
六、實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃。
1、短期目標(biāo)。
2、中期目標(biāo)。
3、長(zhǎng)期目標(biāo)。
七、財(cái)務(wù)計(jì)劃。
1、資金需求與使用計(jì)劃。
2、融資計(jì)劃。
3、損益預(yù)估表。
4、現(xiàn)金流預(yù)測(cè)。
5、資產(chǎn)負(fù)債預(yù)估表。
6、盈虧平衡分析。
7、投資回報(bào)率。
8、投資收回年限。
八、風(fēng)險(xiǎn)控制。
1、政策風(fēng)險(xiǎn)。
2、法律風(fēng)險(xiǎn)。
3、競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)。
4、虧損風(fēng)險(xiǎn)。
提示：確信在你的商業(yè)計(jì)劃書中，已盡可能地回答了如下問題。
1、你的管理隊(duì)伍擁有什么類型的業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)﹖。
2、你的管理隊(duì)伍中的成員有成功者嗎﹖。
3、每位管理成員的動(dòng)機(jī)是什么﹖。
4、你的公司和產(chǎn)品如何進(jìn)入行業(yè)﹖。
5、在你所處的行業(yè)中，成功的關(guān)鍵因素是什么﹖。
6、你如何判定行業(yè)的全部銷售額和成長(zhǎng)率﹖。
7、對(duì)你公司的利潤(rùn)影響最大的行業(yè)變化是什么﹖。
8、和其他公司相比，你的公司有什么不同﹖。
9、為什么你的公司具有很高的成長(zhǎng)潛力﹖。
10、你的項(xiàng)目為什么能成功﹖。
11、你所預(yù)期的產(chǎn)品生命周期是什么﹖。
12、是什么使你的公司和產(chǎn)品變得獨(dú)特﹖。
13、當(dāng)你的公司必須和更大的公司競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，為什么你的公司會(huì)成功﹖。
14、你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是誰(shuí)﹖。
15、和你競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比，你具有哪些優(yōu)勢(shì)﹖。
16、和你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比，你如何在價(jià)格、性能、服務(wù)和保證方面和他們競(jìng)爭(zhēng)﹖。
17、你的產(chǎn)品有哪些替代品﹖。
18、據(jù)你估計(jì)，你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)你的公司會(huì)做怎樣的反應(yīng)﹖。
19、如果你計(jì)劃取得市場(chǎng)份額，你將如何行動(dòng)﹖。
20、在你的營(yíng)銷計(jì)劃中，最關(guān)鍵的因素是什么﹖。
21、你的廣告計(jì)劃對(duì)產(chǎn)品的銷售會(huì)是怎樣的影響﹖。
22、當(dāng)你的產(chǎn)品/服務(wù)成熟以后，你的營(yíng)銷戰(zhàn)略將怎樣改變﹖。
23、你的顧客群體在統(tǒng)計(jì)上的特征是什么﹖。
24、你認(rèn)為公司發(fā)展的瓶頸在哪里﹖。
25、你的供應(yīng)商是誰(shuí)﹖他們經(jīng)營(yíng)的有多久了﹖。
26、你公司勞動(dòng)力供應(yīng)來(lái)自何處﹖。
27、可供投資人選擇的退出方式是那些?
創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書注意事項(xiàng)篇三
投資人幾乎每天都會(huì)做的一件事情，就是篩選和拒絕;有一類項(xiàng)目的篩選和拒絕相對(duì)簡(jiǎn)單，就是這類項(xiàng)目存在明顯的硬傷。但對(duì)于創(chuàng)始人而言，自己的項(xiàng)目存在硬傷是很悲催的事，并且如果硬傷的存在并沒有被察覺到，那不但會(huì)耽誤時(shí)間，也會(huì)影響項(xiàng)目在投資人群體里的印象。為此，edumax了一些核心問題，希望能夠幫助創(chuàng)始人察覺到核心問題，提高各方面的工作效率。首先特別說(shuō)明的是：
第一，這個(gè)測(cè)試是針對(duì)通常情況設(shè)計(jì)的，可能會(huì)出現(xiàn)特例;所以，這些題目?jī)H具有方向性的參考意義。
第二，不要去計(jì)算總體的分值，不同題目的考核點(diǎn)不一樣，所以總體分值沒有意義。
第三，在每道題中，其選擇支里的分值代表健康程度的評(píng)估，10分是最大值，分值越低表示硬傷越大。
1您的項(xiàng)目目前的階段是：
a，有基本成熟或者非常成熟的產(chǎn)品/服務(wù)(分值：10)。
b，目前還只是個(gè)ieda(分值：0)。
解析：僅依靠idea或者規(guī)劃獲得融資的時(shí)代基本已經(jīng)遠(yuǎn)去了，除非創(chuàng)始人具有特殊的明星背景。所以如果您并不具備這些非常顯著的條件，那么這道題如果回答是b的話，建議還是重新考慮一下吧。
2您的項(xiàng)目，是否具備以下三種條件之一：
1，低成本的大規(guī)模流量源或客戶;。
2，優(yōu)質(zhì)低成本的服務(wù)供應(yīng)鏈條或內(nèi)部能力;。
3，具備在服務(wù)過程中提供優(yōu)質(zhì)增值價(jià)值的能力。
a，是的，具備以上3種之一。(分值10)。
b，好像對(duì)任何一條都沒有足夠信心。(分值0)。
3在當(dāng)前階段(請(qǐng)注意是當(dāng)前階段)，與其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比最大的核心優(yōu)勢(shì)是什么?
a，可被量化證明的技術(shù)優(yōu)勢(shì)(分值：10)。
b，可被量化證明的市場(chǎng)規(guī)?；蚴杖雰?yōu)勢(shì)(分值：10)。
c，可具體證明的背景資源優(yōu)勢(shì)(分值：10)。
d，不可再生的社會(huì)資源或資質(zhì)(分值：10)。
e，可被量化證明的內(nèi)容資源質(zhì)量或規(guī)模(分值：10)。
f，明星創(chuàng)業(yè)者(分值：8)。
g，模式創(chuàng)新(分值：5)。
h，先發(fā)優(yōu)勢(shì)(分值：2)。
解析：換句話說(shuō)：技術(shù)、規(guī)模、收入、資源等等，是一個(gè)項(xiàng)目最核心的價(jià)值;而模式創(chuàng)新可以是切入點(diǎn)，但其實(shí)不能算是核心優(yōu)勢(shì);如果選擇了先發(fā)優(yōu)勢(shì)，那其實(shí)這個(gè)項(xiàng)目可以說(shuō)并不存在太大的核心優(yōu)勢(shì)，只是為了避免過于絕對(duì)化所以在這里給了2分。
4就上一頁(yè)的問題而言，達(dá)到這些優(yōu)勢(shì)的核心資源是否在項(xiàng)目創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)手中?
a，是的，這些資源屬于團(tuán)隊(duì)，并且由第一大創(chuàng)始人股東掌(分值：10)。
b，是的，這些資源掌握在創(chuàng)始人股東手中，但他并非第一大股東(分值：5)。
c，目前資源還在外部，需要滿足某些條件后才可以(分值：3)。
d，這些資源可能一直得在外部，可以未來(lái)通過商務(wù)合作來(lái)取得(分值：0)。
解析：這是一道關(guān)于核心資源穩(wěn)定性的考察題;可以看到只有a的情況才是最穩(wěn)定的，其他情況都會(huì)引起核心資源的風(fēng)險(xiǎn)。
5您的項(xiàng)目如果需要大規(guī)模發(fā)展，需要依賴的外部條件是什么?
a,重要條件基本已具備，只需要團(tuán)隊(duì)努力就好了(分值：10)。
b，需要在較長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)依賴幾家大客戶或外部流量(分值：0)。
c，需要第三方的技術(shù)內(nèi)核(分值：5)。
d，需要外部關(guān)系去維系一些合作(分值：5)。
e，市場(chǎng)需要進(jìn)一步落實(shí)(分值：5)。
解析：這道題目仍然和核心資源有關(guān)，只是這考察的是關(guān)乎于未來(lái)發(fā)展的資源;可見對(duì)于項(xiàng)目的發(fā)展而言，其最核心的資源立足點(diǎn)是多么重要。
6做這樣一個(gè)定義，把只負(fù)責(zé)出資不參與運(yùn)營(yíng)的股東稱之為投資人股東;把約定好參與運(yùn)營(yíng)或者貢獻(xiàn)資源的股東，不論其是否出資，都定義為創(chuàng)始人股東;那么在創(chuàng)始人股東里，超過5%股權(quán)比例的個(gè)人，其工作狀態(tài)是：
a，全部是專職參與項(xiàng)目的狀態(tài)(分值：10)。
b，部分是兼職狀態(tài)，但會(huì)在近期全職加入(分值：5)。
c，部分是兼職狀態(tài)，并且長(zhǎng)期會(huì)持續(xù)下去(分值：3)。
d，全部都是兼職(分值：0)。
解析：這是一個(gè)經(jīng)驗(yàn)性數(shù)值，股權(quán)超過5%比例的股東，在股東層面的利益結(jié)構(gòu)里會(huì)產(chǎn)生作用。這一類股東的工作狀態(tài)，會(huì)影響未來(lái)創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)的合作以及投資人對(duì)創(chuàng)始人心態(tài)的考量。
7根據(jù)上文的定義，創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)的股權(quán)結(jié)構(gòu)是：
a，核心創(chuàng)始人的股權(quán)比例，大于或等于其他聯(lián)合創(chuàng)始人股權(quán)比例之和(分值：10)。
b，股權(quán)基本均分，但可以協(xié)商調(diào)整(分值：5)。
c，股權(quán)基本均分且很難調(diào)整(分值：0)。
解析：股權(quán)結(jié)構(gòu)的設(shè)置是個(gè)較為復(fù)雜的話題，一般來(lái)說(shuō)，股權(quán)均分的團(tuán)隊(duì)投資人是望而卻步的。解釋這個(gè)話題需要很多的內(nèi)容，對(duì)于資本運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)不足的創(chuàng)業(yè)者，只要記住這個(gè)結(jié)論就好了，總歸是與團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性有關(guān)。具體的原因，預(yù)計(jì)在下周edumax的分享會(huì)中將詳細(xì)講解。
8是否存在在某一輪次里，該輪投資人股權(quán)比例超過20%以上的情況?
a,沒有(分值：10)。
b,有，但超過得不多且可以調(diào)整(分值：5)。
c,有并且超過40%以上(分值：0)。
解析：在某一輪次投資人股權(quán)比例過高的現(xiàn)象，也是其他潛在投資人所望而卻步的;這不僅僅是投資人權(quán)益的問題，也牽涉到創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性。更多具體的分析，請(qǐng)參見第7條。
9您的項(xiàng)目里是誰(shuí)在負(fù)責(zé)融資工作?
a，ceo(分值：10)。
b，聯(lián)合創(chuàng)始人(分值：5)。
c，部門經(jīng)理或ceo助理(分值：0)。
解析：這其實(shí)是心態(tài)問題;但心態(tài)如果有問題也是硬傷啊;創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)里誰(shuí)來(lái)出面負(fù)責(zé)融資，其實(shí)代表著公司對(duì)資本的重視程度和心理位置;這還真不是投資人的面子問題，而是這些心態(tài)的現(xiàn)象可能會(huì)影響到后續(xù)合作，這會(huì)引起投資人的擔(dān)憂。
10融資用的bp是怎么完成的：
a，ceo獨(dú)立原創(chuàng)(分值：10)。
b，自己創(chuàng)作但復(fù)制了一些其他資料(分值：5)。
c，網(wǎng)上找的模板填寫的(分值：0)。
d，朋友或下屬寫的(分值：0)。
解析：這其實(shí)沒什么太多可分析的，但這種情況偏偏很常見。如果bp不是ceo獨(dú)立原創(chuàng)，那么不論是心態(tài)問題還是水平問題，那都是硬傷了。
結(jié)語(yǔ)。
以上這十個(gè)問題，再次強(qiáng)調(diào)一下，總的分值其實(shí)毫無(wú)意義;關(guān)鍵是在每一道題目里，大家所得的分?jǐn)?shù)。另外如果這十道題里，您有任何一道題得到了0分，那真是應(yīng)該好好考慮一下自己的項(xiàng)目融資問題了。
創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書注意事項(xiàng)篇四
必須是合法立案的公司或是行號(hào)，且代表簽約的對(duì)象必須是公司的法定代理人。需要總部授權(quán)和授牌，否則再好的政策都是無(wú)稽之談，都是騙人的行為，這就需要你對(duì)總部有充分的考察。
在選擇好了一個(gè)加盟企業(yè)之后，就需要簽訂合同，加盟合約內(nèi)容長(zhǎng)短不一，但有許多的加盟合約中都會(huì)有“本合約未盡事宜，悉依總部管理規(guī)章辦理，”這個(gè)時(shí)候要特別注意，一定要將總部的管理章程簽訂在合約中，以減少你未來(lái)管理中的麻煩。
費(fèi)用也有多種不同的類型，總部收費(fèi)一般有三種不同類型，包括代理加盟金、權(quán)利金及保證金。一定要談仔細(xì)，而且交納的方式也要注意，是年繳還是季交，或者是哪一種，都應(yīng)該在合約中說(shuō)明，而且要明白那部分費(fèi)用是不會(huì)退回的，在選擇加盟企業(yè)的時(shí)候要比對(duì)好，以免被坑，最后創(chuàng)業(yè)不成還沒錢了。
在加盟關(guān)系中，加盟者往往是弱勢(shì)，所以加盟者若是不了解加盟契約的內(nèi)容，應(yīng)要求總部提供影本，再將此合約交由懂法律的人解讀，千萬(wàn)不要只聽加盟總部人員一面之詞。加盟店需要注意什么？若確認(rèn)合約內(nèi)容無(wú)誤后，加盟者應(yīng)要求該契約到法院公證，此舉對(duì)于加盟者會(huì)更有保障。
加盟看起來(lái)很簡(jiǎn)便，但也難免有問題，糾紛難免，一旦出現(xiàn)這樣的情況，就要到所管轄法院處理，通過法律途徑，當(dāng)然如果能夠自行協(xié)商解決更好。在其中很重要的一點(diǎn)，就是關(guān)于違約金的賠償和處理方法，也應(yīng)該首先談好，最好有律師作為更正。
對(duì)于即將要終止的加盟合作，未盡的問題都要高清楚，比如違法合約規(guī)定的事項(xiàng)和積欠貨款和貨物等，只有保證所有的問題處理好，總部才會(huì)退換你保證金，不然將是很麻煩的事項(xiàng)。
合作愉快的前提下，必然產(chǎn)生市場(chǎng)的波動(dòng)，供貨價(jià)格也會(huì)出現(xiàn)起伏。一般加盟總部都會(huì)要求加盟店一定要跟總部進(jìn)貨，不得私下進(jìn)貨，而這點(diǎn)往往正是總部與加盟店紛爭(zhēng)最多的地方。往往總部?jī)r(jià)格又偏高，所以在合作之初也應(yīng)該就這一問題進(jìn)行協(xié)商好，以免后患。
加盟就是要進(jìn)行范圍的'圈定，比如在多少范圍內(nèi)只允許有我一家加盟店，其他不能有，一旦出現(xiàn)就會(huì)上演客源爭(zhēng)搶現(xiàn)象，如果商業(yè)圈沒保障，你的生意不好做，因?yàn)楸Ｗo(hù)范圍越廣，對(duì)于加盟者當(dāng)然越有利。所以盡量爭(zhēng)取自己的商業(yè)范圍吧，對(duì)日后的業(yè)務(wù)開展有很大的好處。
但加盟商難免競(jìng)爭(zhēng)，還要在最初，哪怕只有你一家企業(yè)的時(shí)候，也要跟總部商量出關(guān)于競(jìng)爭(zhēng)禁止的事項(xiàng)，列入法律合同中，這是對(duì)自己的保障，同時(shí)，總部也會(huì)要你，不得加入其它的商品，保證自己的品牌和市場(chǎng)。
創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書注意事項(xiàng)篇五
撰寫創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書有哪些注意事項(xiàng)呢?請(qǐng)看下文詳情：
喜歡該文章的人還在關(guān)注：
盤點(diǎn)開連鎖加盟店的前期準(zhǔn)備及注意事項(xiàng)
餐飲店長(zhǎng)每天督導(dǎo)流程
小飯店如何吸引顧客
請(qǐng)簡(jiǎn)要敘述一下幾點(diǎn)內(nèi)容：
1、 項(xiàng)目描述(介紹項(xiàng)目的目的、意義、內(nèi)容及運(yùn)作方式等)
2、 產(chǎn)品與服務(wù)(陳述你的產(chǎn)品或服務(wù)以便讓別人能夠看懂，包括產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì))
3、 行業(yè)及市場(chǎng)(行業(yè)歷史與前景，市場(chǎng)規(guī)模及增長(zhǎng)趨勢(shì)，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及本公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，未來(lái)3年市場(chǎng)銷售預(yù)測(cè))
4、 營(yíng)銷策略(在價(jià)格、促銷、建立銷售網(wǎng)絡(luò)等各方面擬采取的策略及其可操作性和有效性，對(duì)銷售人員的激勵(lì)機(jī)制)
5、 資金需求(資金需求量、用途、使用計(jì)劃，擬出讓股份，投資者權(quán)利，退出方式)
6、 財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)(未來(lái)3年或5年的銷售收入、利潤(rùn)、資產(chǎn)回報(bào)率等)
7、 風(fēng)險(xiǎn)控制(經(jīng)營(yíng)過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)及擬采取的控制措施)
1、 項(xiàng)目背景
2、 項(xiàng)目宗旨
3、 項(xiàng)目介紹
1、產(chǎn)品品種規(guī)劃
2、研究與開發(fā)
3、未來(lái)產(chǎn)品和服務(wù)規(guī)劃
4、實(shí)施階段
5、服務(wù)與支持
1、市場(chǎng)介紹
2、目標(biāo)市場(chǎng)
3、顧客購(gòu)買準(zhǔn)則
4、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析
1、市場(chǎng)計(jì)劃
2、銷售策略
3、渠道銷售與伙伴
4、銷售周期
5、定價(jià)策略
6、市場(chǎng)聯(lián)絡(luò)(展會(huì)/廣告宣傳/新聞發(fā)布會(huì)/年度會(huì)議/學(xué)術(shù)討論會(huì)/國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)促銷等)
1、組織結(jié)構(gòu)
2、團(tuán)隊(duì)成員崗位描述和要求
3、建立團(tuán)隊(duì)愿景、使命和精神
1、短期目標(biāo)
2、中期目標(biāo)
3、長(zhǎng)期目標(biāo)
1、資金需求與使用計(jì)劃
2、融資計(jì)劃
3、損益預(yù)估表
4、現(xiàn)金流預(yù)測(cè)
5、資產(chǎn)負(fù)債預(yù)估表
6、盈虧平衡分析
7、投資回報(bào)率
8、投資收回年限
1、政策風(fēng)險(xiǎn)
2、法律風(fēng)險(xiǎn)
3、競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)
4、虧損風(fēng)險(xiǎn)
1、 你的管理隊(duì)伍擁有什么類型的業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)﹖
2、你的管理隊(duì)伍中的成員有成功者嗎﹖
3、每位管理成員的動(dòng)機(jī)是什么﹖
4、你的公司和產(chǎn)品如何進(jìn)入行業(yè)﹖
5、在你所處的行業(yè)中，成功的關(guān)鍵因素是什么﹖
6、你如何判定行業(yè)的全部銷售額和成長(zhǎng)率﹖
7、對(duì)你公司的利潤(rùn)影響最大的行業(yè)變化是什么﹖
8、和其他公司相比，你的公司有什么不同﹖
9、為什么你的公司具有很高的成長(zhǎng)潛力﹖
10、你的項(xiàng)目為什么能成功﹖
11、你所預(yù)期的產(chǎn)品生命周期是什么﹖
12、是什么使你的公司和產(chǎn)品變得獨(dú)特﹖
13、當(dāng)你的公司必須和更大的公司競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，為什么你的公司會(huì)成功﹖
14、你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是誰(shuí)﹖
15、和你競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比，你具有哪些優(yōu)勢(shì)﹖
16、和你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比，你如何在價(jià)格、性能、服務(wù)和保證方面和他們競(jìng)爭(zhēng)﹖
17、你的產(chǎn)品有哪些替代品﹖
18、據(jù)你估計(jì)，你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)你的公司會(huì)做怎樣的反應(yīng)﹖
19、如果你計(jì)劃取得市場(chǎng)份額，你將如何行動(dòng)﹖
20、在你的營(yíng)銷計(jì)劃中，最關(guān)鍵的因素是什么﹖
21、你的廣告計(jì)劃對(duì)產(chǎn)品的銷售會(huì)是怎樣的影響﹖
22、當(dāng)你的產(chǎn)品/服務(wù)成熟以后，你的營(yíng)銷戰(zhàn)略將怎樣改變﹖
23、你的顧客群體在統(tǒng)計(jì)上的特征是什么﹖
24、你認(rèn)為公司發(fā)展的瓶頸在哪里﹖
25、你的供應(yīng)商是誰(shuí)﹖他們經(jīng)營(yíng)的有多久了﹖
26、你公司勞動(dòng)力供應(yīng)來(lái)自何處﹖
27、可供投資人選擇的退出方式是那些?
創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書注意事項(xiàng)篇六
產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資公司對(duì)商業(yè)計(jì)劃書的基本要求集中在四個(gè)方面，主要是商業(yè)模式、管理團(tuán)隊(duì)、市場(chǎng)空間和競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，這是創(chuàng)業(yè)者必須高度關(guān)注的四個(gè)關(guān)鍵。
第一，獨(dú)到的商業(yè)模式當(dāng)今企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)從產(chǎn)品層面的競(jìng)爭(zhēng)上升到商業(yè)模式層面的競(jìng)爭(zhēng)。商業(yè)模式?jīng)Q定企業(yè)市場(chǎng)價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，好的商業(yè)模式就是創(chuàng)造好的企業(yè)價(jià)值。暴利。獨(dú)到的商業(yè)模式必須緊貼市場(chǎng)、客戶為本，滿足需求，特別是個(gè)性化需求和整體解決方案，為客戶創(chuàng)造獨(dú)到的價(jià)值，只有為客戶創(chuàng)造了好的價(jià)值，才能從中分享價(jià)值，從而實(shí)現(xiàn)豐厚的企業(yè)價(jià)值。
第二，互補(bǔ)的管理團(tuán)隊(duì)企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)是企業(yè)的核心，管理團(tuán)隊(duì)的競(jìng)爭(zhēng)力決定企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。決定管理團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵是團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)，團(tuán)隊(duì)的組成不應(yīng)是單一的，而是多元的、互補(bǔ)的。在團(tuán)隊(duì)成員中既有不同專業(yè)的人員，有懂經(jīng)營(yíng)的，有懂技術(shù)的，有懂財(cái)務(wù)的，有懂市場(chǎng)的各種人員；又有不同性格的人員，善于戰(zhàn)略謀劃的，有精于管理執(zhí)行的，有對(duì)外公共的。而最為重要的是團(tuán)隊(duì)的.帶頭人，必須具備比較全面的素質(zhì)，帶領(lǐng)一班人發(fā)揮整體能力的帥才。投資是投人，互補(bǔ)的管理團(tuán)隊(duì)是投資者的決定性選擇。
第三，可拓展的市場(chǎng)空間市場(chǎng)是企業(yè)的根本，市場(chǎng)空間的大小，決定企業(yè)的發(fā)展空間和可持續(xù)經(jīng)營(yíng)。百萬(wàn)富翁。為此產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目的市場(chǎng)要具有可拓展性，可以從低端市場(chǎng)向中端、高端市場(chǎng)拓展，也可以從國(guó)內(nèi)市場(chǎng)向國(guó)際市場(chǎng)拓展，還可以從本行市場(chǎng)向相關(guān)行業(yè)市場(chǎng)拓展?？傊?，市場(chǎng)的可拓展性對(duì)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。
第四，有壁壘的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是不可避免的，但競(jìng)爭(zhēng)壁壘決定著競(jìng)爭(zhēng)的態(tài)勢(shì)。跑腿公司。企業(yè)在選擇創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目時(shí)，必須考慮提高競(jìng)爭(zhēng)壁壘，以形成相對(duì)好的發(fā)展環(huán)境。競(jìng)爭(zhēng)壁壘首先是技術(shù)壁壘，要有專有技術(shù)；其次是資源壁壘，相對(duì)壟斷原料來(lái)源；還有是許可壁壘，取得眾多的經(jīng)營(yíng)許可證和資格等級(jí)證等。通過提高市場(chǎng)進(jìn)入壁壘，獲得持久的競(jìng)爭(zhēng)能力。
創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書注意事項(xiàng)篇七
冰淇淋是深受年輕人喜歡的，現(xiàn)在不管是夏季還是春秋冬季節(jié)里，人們都有吃冰淇淋的習(xí)慣，冰淇淋的市場(chǎng)很不錯(cuò)，是很合適的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。大學(xué)生朋友可以考慮在大學(xué)附近或者一些人流集中的商圈開一家冰淇淋小店，推出自己的特色，不定時(shí)的更新產(chǎn)品和口味，在款式花樣上也多下點(diǎn)功夫，這樣才能更好的吸引到顧客。同時(shí)冰淇淋店里也可以經(jīng)營(yíng)各種小吃和奶茶飲品之類，這樣收入來(lái)源會(huì)更多。
2、辦教育培訓(xùn)班。
這對(duì)于大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，應(yīng)該是一個(gè)很合適也很擅長(zhǎng)的項(xiàng)目。大學(xué)生畢業(yè)后，可以利用自己在校學(xué)到的知識(shí)及掌握的技能，投資一個(gè)教育培訓(xùn)班。畢竟現(xiàn)在的家長(zhǎng)對(duì)孩子的學(xué)習(xí)都非?？粗?，選擇給孩子上各種培訓(xùn)班也是常有的事情。只要做好教學(xué)質(zhì)量和服務(wù)工作，大力宣傳和推廣，就能吸引到更多的學(xué)生和家長(zhǎng)。而且辦教育培訓(xùn)班成本很小，經(jīng)營(yíng)也很簡(jiǎn)單，只要多用心、認(rèn)真負(fù)責(zé)一點(diǎn)，沒什么做不好的。
3、開麻辣燙店。
一直以來(lái)，餐飲業(yè)都是創(chuàng)業(yè)行業(yè)里成功率比較高的一個(gè)行業(yè)，也是一個(gè)永不退伍的行業(yè)，想要?jiǎng)?chuàng)業(yè)做生意的大學(xué)生可以考慮往餐飲業(yè)發(fā)展，比方說(shuō)開一家麻辣燙店。麻辣燙是多數(shù)人都喜歡吃的特色美食，麻辣好味道，怎么吃都不膩，市場(chǎng)需求很大，大學(xué)生畢業(yè)后可以找一個(gè)好的麻辣燙品牌來(lái)加盟，結(jié)合自己的經(jīng)濟(jì)實(shí)力選擇投資規(guī)模的大小，用心經(jīng)營(yíng)確保品質(zhì)和口味，在總部的協(xié)助下相信能夠收獲財(cái)富。
4、開文具用品店。
只要有學(xué)生的地方，就有文具用品店的市場(chǎng)，畢竟學(xué)生在學(xué)習(xí)過程中需要用到各種各樣的文具用品，而且文具用品款式更新快，學(xué)生們都會(huì)經(jīng)常購(gòu)買。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)完全可以選擇在一些學(xué)校附近開文具用品店，保證產(chǎn)品的質(zhì)量，提供豐富多樣化的產(chǎn)品，一站式的服務(wù)于學(xué)生群體，相信會(huì)有一個(gè)好的發(fā)展。
成功創(chuàng)業(yè)的基本法則。
1、不斷提升你的服務(wù)和技術(shù)，不斷擴(kuò)展你的生意渠道，不斷增加你的潛在客戶。
如果固步自封，覺得有了一定的老客戶，老關(guān)系就一切行了，那么這種想法只會(huì)讓自己的客戶淘汰自己，因?yàn)槟愕姆?wù)和技術(shù)已經(jīng)跟不上以前的客戶了，不能滿足他們的需要。所以要與時(shí)俱進(jìn)，不斷提升自己的服務(wù)和技術(shù)，提升自己的服務(wù)質(zhì)量，走在客戶的前面，甚至引導(dǎo)客戶，帶領(lǐng)客戶向前發(fā)展，這樣的客戶群體一定是穩(wěn)固的，是能給自己的企業(yè)帶來(lái)利潤(rùn)和效益的。當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定狀態(tài)的時(shí)候會(huì)發(fā)現(xiàn)有種到頂?shù)母杏X，這就需要企業(yè)在提升自己的服務(wù)和技術(shù)的基礎(chǔ)上，不段擴(kuò)展自己的生意渠道，可口可樂就是總能夠發(fā)現(xiàn)新的渠道，不斷帶來(lái)新的銷售。經(jīng)常參加行業(yè)交流會(huì)，行業(yè)信息，總之做個(gè)有心人，也都可能會(huì)給自己帶來(lái)不少的潛在客戶。
2、要善于發(fā)散思維，不斷尋找商機(jī)和關(guān)系。
這條理論說(shuō)的有點(diǎn)玄了，直白點(diǎn)就是要敢想象，譬如你可想象周末如何與布什吃飯。心態(tài)開放，善于接受和勇于去接受新事物，善于把本不相關(guān)的東西聯(lián)系起來(lái)，開創(chuàng)一個(gè)新事物，新局面。對(duì)新的東西要保持好奇心，對(duì)舊事物要發(fā)掘其新生命，總之一個(gè)字：活！
3、要有堅(jiān)定的信念。
一件事只要有3個(gè)人認(rèn)同，就值得你去做，等10個(gè)人都認(rèn)為可行時(shí)，就已經(jīng)沒有跟風(fēng)的必要了。這個(gè)規(guī)則值得商榷，也要具體事情具體看待的。但是這個(gè)規(guī)則的重要性主要是在要有堅(jiān)定的信念上。如果創(chuàng)業(yè)者已經(jīng)對(duì)這個(gè)事情有可很好的把握，有著很清晰的認(rèn)定，哪怕是一個(gè)人都不認(rèn)同也可以放手去做。有一點(diǎn)很重要的是：無(wú)論做還是不做都要有著堅(jiān)定的信念，切不可隨意而為，墻頭上的。！做，說(shuō)服你的部下，一同前進(jìn)。不做，也說(shuō)服你的部下，打消疑慮，腳踏實(shí)地，放棄幻想！這個(gè)規(guī)則里還有一層隱含的意思，就是善于把握機(jī)會(huì)，抓住機(jī)會(huì)，不要讓機(jī)會(huì)因?yàn)橥涎佣魇А?BR> 4、用人不疑，該放權(quán)時(shí)就放權(quán)。
這是涉及到人力資源管理的一個(gè)大問題，而對(duì)于該規(guī)則的理解從大方向來(lái)解釋就是：企業(yè)要發(fā)展，創(chuàng)業(yè)者就必須要做到用人，放權(quán)。一個(gè)人再彪悍也打不下整個(gè)天下，一個(gè)人再有能力也是一天24小時(shí)做不完所有的事情，對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，一定要懂得用人，懂得放權(quán)。一人難抗千斤棒，眾人拾材火焰高。只有用人，分權(quán)，企業(yè)才能做大，做強(qiáng)！
5、成本控制到每一分錢，盈利增加到極限。
這點(diǎn)是創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該注重的問題，一個(gè)企業(yè)他的使命會(huì)有很多，很大，但是要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)的使命，一切都是建立在贏利的基礎(chǔ)上，建立在企業(yè)產(chǎn)生良好的利潤(rùn)上，這樣企業(yè)的使命才能夠得以順利的實(shí)現(xiàn)。對(duì)于初始創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)很有可能會(huì)走向這么幾個(gè)極端：
（1）、愛錢如命。該摳的摳，不該摳的也摳，最明顯的表現(xiàn)就是：摳員工的工資，摳合作伙伴的利益，搞的是雞飛狗跳，不得人心，員工離職率高，合作伙伴支持率低，整個(gè)團(tuán)隊(duì)關(guān)系不融洽。而對(duì)企業(yè)內(nèi)部的鋪張浪費(fèi)，系統(tǒng)運(yùn)行中不良所產(chǎn)生的成本視而不見，對(duì)企業(yè)的利潤(rùn)來(lái)源不見，關(guān)注的是點(diǎn)點(diǎn)滴滴，雞毛蒜皮，這些小的成本積累起來(lái)是會(huì)很大，可是如果不是一種正常的成本控制，而是在一些不該摳的地方給予過多的關(guān)注，反而會(huì)影響整個(gè)企業(yè)的潤(rùn)滑，使得企業(yè)難以得到良好的運(yùn)作。
（2）過度追求盈利，利潤(rùn)從哪里來(lái)？從顧客那里來(lái)。
但是過高的定價(jià)只會(huì)讓顧客有種被騙的感覺，誰(shuí)來(lái)敢來(lái)第二次？
（3）家大業(yè)大不在乎。對(duì)于企業(yè)的鋪張浪費(fèi)，營(yíng)私舞弊，睜一只眼閉一只眼，任其隨意。對(duì)于以上三條都是創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該避免的，不可走極端。
創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書注意事項(xiàng)篇八
第一段：引言（200字）。
創(chuàng)業(yè)是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)和機(jī)遇的過程。在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境中，創(chuàng)業(yè)者需要注意一系列事項(xiàng)并從中獲得寶貴的心得體會(huì)。本文將總結(jié)創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)過程中需要注意的事項(xiàng)，并分享一些創(chuàng)業(yè)者的心得體會(huì)，幫助其他創(chuàng)業(yè)者更好地踏入這一旅程。
第二段：選擇合適的商業(yè)領(lǐng)域（200字）。
在創(chuàng)業(yè)之前，創(chuàng)業(yè)者需要仔細(xì)選擇合適的商業(yè)領(lǐng)域。首先，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該選擇擅長(zhǎng)或?qū)ζ涓信d趣的行業(yè)，這樣才能保持持續(xù)的熱情和動(dòng)力。此外，創(chuàng)業(yè)者還需要研究市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)情況，選擇一個(gè)具有潛力和增長(zhǎng)空間的領(lǐng)域。最后，創(chuàng)業(yè)者還需要考慮個(gè)人資源和資金的限制，確保能夠在該領(lǐng)域取得成功。
第三段：規(guī)劃細(xì)致的商業(yè)計(jì)劃（250字）。
成功的創(chuàng)業(yè)離不開一個(gè)細(xì)致的商業(yè)計(jì)劃。創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該對(duì)自己的商業(yè)想法進(jìn)行深入分析，并制定明確的目標(biāo)和策略。商業(yè)計(jì)劃應(yīng)該包括市場(chǎng)研究、競(jìng)爭(zhēng)分析、產(chǎn)品或服務(wù)定位、營(yíng)銷策略、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)等信息。創(chuàng)業(yè)者還應(yīng)該制定詳細(xì)的行動(dòng)計(jì)劃，并定期進(jìn)行評(píng)估和調(diào)整。一個(gè)好的商業(yè)計(jì)劃可以幫助創(chuàng)業(yè)者規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、吸引投資者和確保公司的發(fā)展方向。
第四段：全面的資源整合（250字）。
在創(chuàng)業(yè)的過程中，創(chuàng)業(yè)者需要整合各種資源來(lái)支持自己的企業(yè)。首先，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該建立強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)，各個(gè)成員要有各自的專業(yè)能力和共同的價(jià)值觀。此外，創(chuàng)業(yè)者還需要尋找合適的供應(yīng)商和合作伙伴，確保能夠獲得高質(zhì)量的產(chǎn)品或服務(wù)并拓展市場(chǎng)。同時(shí)，創(chuàng)業(yè)者還需要積極尋求投資和融資渠道，確保自己的企業(yè)有足夠的資金支持。一個(gè)全面的資源整合可以幫助創(chuàng)業(yè)者充分利用外部資源來(lái)推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。
第五段：靈活的創(chuàng)新和學(xué)習(xí)心態(tài)（300字）。
創(chuàng)業(yè)的過程中，創(chuàng)業(yè)者需要保持靈活的創(chuàng)新和學(xué)習(xí)心態(tài)。創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該不斷關(guān)注市場(chǎng)變化和新技術(shù)的出現(xiàn)，尋找機(jī)會(huì)創(chuàng)造新的產(chǎn)品或服務(wù)。同時(shí)，創(chuàng)業(yè)者還應(yīng)該持續(xù)學(xué)習(xí)和不斷提高自己的能力，拓展視野和思維方式。創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該勇于面對(duì)失敗和錯(cuò)誤，并及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。一個(gè)靈活的創(chuàng)新和學(xué)習(xí)心態(tài)可以幫助創(chuàng)業(yè)者迅速適應(yīng)市場(chǎng)，應(yīng)對(duì)不斷變化的商業(yè)環(huán)境。
結(jié)尾（150字）。
創(chuàng)業(yè)者需要注意一系列事項(xiàng)，并從中獲得寶貴的心得體會(huì)。選擇合適的商業(yè)領(lǐng)域、規(guī)劃細(xì)致的商業(yè)計(jì)劃、全面的資源整合以及靈活的創(chuàng)新和學(xué)習(xí)心態(tài)是創(chuàng)業(yè)者必須關(guān)注的重要方面。通過遵循這些事項(xiàng)和吸取他人的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，創(chuàng)業(yè)者可以在競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境中更好地發(fā)展自己的企業(yè)。創(chuàng)業(yè)是一場(chǎng)艱難的旅程，但只要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者不斷努力和持續(xù)學(xué)習(xí)，就能夠做出自己的貢獻(xiàn)并取得成功。
創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書注意事項(xiàng)篇九
現(xiàn)在很多才畢業(yè)的大學(xué)生由于經(jīng)驗(yàn)、資金、能力等方面都存在很大的不足，要?jiǎng)?chuàng)業(yè)起步也是件困難的事。而如果選擇校園代理的話，對(duì)這些方面就沒有太大的要求，可以利用課余時(shí)間代理校園暢銷品，比如開學(xué)季的電話卡、被子這些，不僅可以積累市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)、鍛煉創(chuàng)業(yè)能力，還可以獲得一定的收入，總之，通過校園代理可以為畢業(yè)后的創(chuàng)業(yè)之路準(zhǔn)備必要的物質(zhì)和精神條件。
甜品店。
甜品店對(duì)于大學(xué)生來(lái)說(shuō)是個(gè)很不錯(cuò)的項(xiàng)目，首先在成本投資上是很低的，對(duì)操作經(jīng)驗(yàn)技術(shù)也沒有太大的要求，對(duì)初創(chuàng)者來(lái)說(shuō)壓力也比較小。甜品是一個(gè)比較休閑的食品，也是人們茶余飯后的甜點(diǎn)，市場(chǎng)比較廣闊，對(duì)大學(xué)生們來(lái)講，選擇創(chuàng)業(yè)是一個(gè)很好的想法。
陶藝吧。
小孩愛玩泥巴是天性，但是在城里生活的小孩，這項(xiàng)樂趣基本被剝奪了。城里小孩沒有地方玩泥巴，如果開一個(gè)陶藝吧，相信會(huì)很受孩子們的歡迎，因?yàn)樵谶@里不僅可以做出自己喜歡的作品，又能啟動(dòng)孩子們的想像力與動(dòng)手能力，父母也會(huì)比較支持。除了兒童以外，情侶也是很喜歡的，和喜歡的人在這里共同完成一件作品是很有意義的事情。面對(duì)如此安全又有市場(chǎng)的項(xiàng)目，很多大學(xué)生都躍躍欲試。
打印店。
剛畢業(yè)的大學(xué)生肯定對(duì)自己的學(xué)校是很熟悉的，如果學(xué)校提供有大學(xué)生創(chuàng)業(yè)園，可以申請(qǐng)一個(gè)小場(chǎng)地，開家打印店，如果沒有在校園周邊租一個(gè)店面也是可以的。我們都知道，馬上就是大學(xué)生畢業(yè)季，也正是他們找工作的高峰期，現(xiàn)在大學(xué)生畢業(yè)前，都要精心準(zhǔn)備自薦書，而且動(dòng)輒幾十份、上百份，剛畢業(yè)的大學(xué)生為了找工作也根本不會(huì)在意這點(diǎn)。即使是在平時(shí)，學(xué)生需要打印資料的也不少，大學(xué)那么多人，生意自然也不會(huì)差的。
情侶禮品店。
現(xiàn)在的年輕情侶如此多，特別是大學(xué)校園，更是情侶的聚集地?，F(xiàn)在的大學(xué)生們談個(gè)戀愛各種紀(jì)念日、節(jié)日都喜歡送點(diǎn)小禮品紀(jì)念一下，如果在大學(xué)城周邊開一家情侶禮品店市場(chǎng)還是很廣闊的，情侶禮品店創(chuàng)辦條件與普通精品店相似，比較簡(jiǎn)單，也很輕松，是很適合大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。
除了以上為大家介紹的項(xiàng)目適合大學(xué)生，市場(chǎng)上還是有很多不錯(cuò)的項(xiàng)目適合大學(xué)生的，當(dāng)然，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)會(huì)遇到很多的困難，需要注意的地方也很多。
每個(gè)人的能力都是有限的，所以想只靠自己一人就實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)目標(biāo)的可能性很小，所以要學(xué)會(huì)和朋友合作，選擇有相同目標(biāo)、有能力的合伙人，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，取長(zhǎng)補(bǔ)短。
由于剛出校園，很多大學(xué)生對(duì)行業(yè)等的了解不深入，也沒有進(jìn)行系統(tǒng)的調(diào)查，因此經(jīng)常會(huì)做出不符合市場(chǎng)實(shí)際的決定，這常常會(huì)起到誤導(dǎo)的反效果。
什么樣的人適合創(chuàng)業(yè)？
1、我適合創(chuàng)業(yè)？
一個(gè)人創(chuàng)業(yè)的成功并非偶然，多種內(nèi)外在因素綜合而來(lái)的結(jié)果，然而對(duì)于一個(gè)打工的朋友來(lái)講每天朝九晚五的生活習(xí)慣了，而創(chuàng)業(yè)又是不分晝夜的事兒、你的精力能否支撐你完成你的項(xiàng)目計(jì)劃，不得不重視。
2、我的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么？
很多的打工想創(chuàng)業(yè)的人在想到這個(gè)問題，都是一臉懵逼。不停的去回想這幾年自己的屌絲經(jīng)歷，卻找不出一點(diǎn)自己優(yōu)于別人地方。創(chuàng)業(yè)是殘酷的，沒有核心競(jìng)爭(zhēng)力拿什么去拼？市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)可不等你把問題想清楚了再開始，所以創(chuàng)業(yè)前我們最好先挖潛自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
3、我的圈子有人可以幫助我嗎？
將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印。
創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書注意事項(xiàng)篇十
創(chuàng)業(yè)是一條充滿挑戰(zhàn)和機(jī)遇的道路，對(duì)于每個(gè)創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，他們需要面對(duì)各種各樣的問題和困難。在這個(gè)過程中，創(chuàng)業(yè)者們需要付出巨大的努力，同時(shí)也需要注重一些關(guān)鍵的注意事項(xiàng)。在下面的文章中，我將分享一些我在創(chuàng)業(yè)過程中的一些心得體會(huì)。
首先，一項(xiàng)成功的創(chuàng)業(yè)必須要有一個(gè)明確的目標(biāo)和愿景。在創(chuàng)業(yè)的早期階段，創(chuàng)業(yè)者需要思考他們想要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)和愿景是什么。這個(gè)目標(biāo)和愿景不僅能夠?yàn)閯?chuàng)業(yè)者提供動(dòng)力和方向，也能夠吸引投資者和顧客的關(guān)注。一個(gè)明確的目標(biāo)和愿景能夠讓創(chuàng)業(yè)者集中精力，并且讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)保持一致合作。
其次，創(chuàng)業(yè)者需要具備良好的溝通和領(lǐng)導(dǎo)能力。創(chuàng)業(yè)往往需要與多方面的人進(jìn)行合作和交流，包括員工、投資者、供應(yīng)商和客戶等。因此，創(chuàng)業(yè)者需要善于溝通，能夠有效地傳達(dá)自己的想法和愿景，并且能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)向著共同的目標(biāo)努力。良好的溝通和領(lǐng)導(dǎo)能力可以建立信任和合作，推動(dòng)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的成功。
此外，創(chuàng)業(yè)者需要具備創(chuàng)新和適應(yīng)能力。創(chuàng)業(yè)過程中，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是不可避免的。創(chuàng)業(yè)者需要時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)變化和消費(fèi)者需求的變化，并快速作出調(diào)整和改變。同時(shí)，創(chuàng)新能力也是創(chuàng)業(yè)者的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一，只有不斷創(chuàng)新，才能在市場(chǎng)中保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此，創(chuàng)業(yè)者需要始終保持開放的心態(tài)，并且愿意接受新的觀點(diǎn)和想法。
另外，創(chuàng)業(yè)者需要具備良好的自我管理能力。創(chuàng)業(yè)過程中，時(shí)間和資源都是稀缺的。創(chuàng)業(yè)者需要根據(jù)自己的優(yōu)勢(shì)和重點(diǎn)來(lái)合理安排時(shí)間和資源。同時(shí)，創(chuàng)業(yè)者也需要具備良好的壓力管理能力，能夠在面臨困難和挑戰(zhàn)時(shí)保持積極樂觀的態(tài)度，并且尋找解決問題的方法和策略。
最后，創(chuàng)業(yè)者需要保持學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的心態(tài)。創(chuàng)業(yè)是一個(gè)不斷學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的過程，創(chuàng)業(yè)者需要不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)和技能，不斷改進(jìn)自己的能力，并在實(shí)踐中不斷積累經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，創(chuàng)業(yè)者還需要從失敗中吸取教訓(xùn)，不斷反思和調(diào)整，使自己變得更加強(qiáng)大和成熟。
總之，創(chuàng)業(yè)是一項(xiàng)充滿挑戰(zhàn)的事業(yè)，但也是一個(gè)充滿機(jī)遇的領(lǐng)域。在創(chuàng)業(yè)過程中，創(chuàng)業(yè)者需要注意目標(biāo)和愿景的明確，具備良好的溝通和領(lǐng)導(dǎo)能力，同時(shí)還需要具備創(chuàng)新和適應(yīng)能力，以及良好的自我管理和學(xué)習(xí)能力。只有這樣，創(chuàng)業(yè)者才能在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中取得成功。創(chuàng)業(yè)之路雖然艱辛，但只要秉持著正確的態(tài)度和方法，相信每個(gè)創(chuàng)業(yè)者都能夠找到自己的位置，實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想。
創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書注意事項(xiàng)篇十一
大學(xué)生有創(chuàng)業(yè)想法的多，但實(shí)踐的卻很少，哪怕是那些在高校創(chuàng)業(yè)比賽中被專家看作是極具操作性，獲得一等獎(jiǎng)的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書，許多大學(xué)生也覺得是“空想”，表示近些年不會(huì)考慮創(chuàng)業(yè)，加上太多大學(xué)生創(chuàng)業(yè)失敗的經(jīng)歷，便造成了如今有想法無(wú)行動(dòng)的局面。專家認(rèn)為，這樣的現(xiàn)象歸根結(jié)底還在于大學(xué)生對(duì)自己信心不足，而創(chuàng)業(yè)是需要激情和信心的，只有建立了自信，才能繼續(xù)往下談。
從某種意義上講，創(chuàng)新甚至可以決定創(chuàng)業(yè)成功與否，這是創(chuàng)業(yè)中必不可少的要素，包括了技術(shù)和思維的創(chuàng)新，一些具有知識(shí)產(chǎn)權(quán)的發(fā)明創(chuàng)造，可能為創(chuàng)業(yè)者帶來(lái)廣闊的市場(chǎng)。
有創(chuàng)新，但也要?jiǎng)?wù)實(shí)，如今的許多大學(xué)生不乏創(chuàng)新精神，但創(chuàng)新一定要建立在務(wù)實(shí)的基礎(chǔ)上?，F(xiàn)在的很多大學(xué)生，提到創(chuàng)業(yè)想到的就是高科技，開大公司做大買賣，但其實(shí)，哪怕是擺個(gè)地?cái)?，這也是創(chuàng)業(yè)。很多成功人士都是從小做起，從實(shí)際做起，對(duì)于沒有太多經(jīng)驗(yàn)的大學(xué)生，更應(yīng)該如此。
創(chuàng)業(yè)是一個(gè)系統(tǒng)工程，不僅需要?jiǎng)?chuàng)意，還需要多方面的綜合素質(zhì)和能力。比如行業(yè)經(jīng)驗(yàn)、社會(huì)人際關(guān)系、管理能力等方面，這就需要一個(gè)知識(shí)的'整合，經(jīng)驗(yàn)的積累，這也是為何要求大學(xué)生要懂得務(wù)實(shí)、從小做起的原因，因?yàn)檫@些能力沒有長(zhǎng)時(shí)間的積累是很難獲得的。
無(wú)論你問哪一個(gè)創(chuàng)業(yè)者，無(wú)一例外一定會(huì)想你強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)，那就是創(chuàng)業(yè)的艱辛，這種艱辛只有經(jīng)歷過的人才會(huì)懂，如果沒有做好長(zhǎng)期吃苦的準(zhǔn)備，調(diào)整好自己的心態(tài)，也就自然不能指望創(chuàng)業(yè)能夠成功。
2013年，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越大，可另一方面，呈現(xiàn)出來(lái)的機(jī)會(huì)也越來(lái)越多，蓬勃的商機(jī)等待著大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者投身其中。
創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書注意事項(xiàng)篇十二
當(dāng)然人人都想找個(gè)好項(xiàng)目：既要資金少，還要風(fēng)險(xiǎn)低，好操作！特別是成功率要高，因?yàn)槌醮蝿?chuàng)業(yè)如果失敗對(duì)信心的打擊是很大的?。∈诸^資金一定的情況下，只有找個(gè)好項(xiàng)目就很重要了！以下幾個(gè)行業(yè)，具體比較分析：
投入大，服裝行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)大，到處都是服裝店；看似簡(jiǎn)單實(shí)則門檻很高，需要多年行業(yè)經(jīng)驗(yàn)；要求經(jīng)營(yíng)者懂服裝的流行趨勢(shì)，會(huì)拿貨，面料、號(hào)碼大小、陳列、庫(kù)存處理、促銷技巧等都要精通；最大的問題是季節(jié)壓貨難處理。很多女孩自認(rèn)為賣服裝很簡(jiǎn)單導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗。
品有2-3年保質(zhì)期限制），產(chǎn)品對(duì)皮膚有影響。
比較油膩，營(yíng)業(yè)時(shí)間長(zhǎng)（早起采購(gòu)，晚歸打烊），煙熏火燎聘廚師，一般年輕人不愿意干，
衛(wèi)生狀況管理很嚴(yán)格，競(jìng)爭(zhēng)也大要求有特色和店鋪選址要求也高。
：適合做兼職，小打小鬧，耗時(shí)間，需要懂技術(shù)推廣等。
：要是沒做過具體詳細(xì)的市場(chǎng)調(diào)查研究，風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)就難說(shuō)了。
：行業(yè)品牌競(jìng)爭(zhēng)小，獨(dú)生子女市場(chǎng)大，投資少利潤(rùn)比其它行業(yè)高（3-5倍），產(chǎn)品統(tǒng)一規(guī)格，無(wú)季節(jié)壓貨，門檻低不需要特別專業(yè)培訓(xùn)，不想做了隨時(shí)甩賣處理容易退出！分析的.在理不？飾品廠家直銷。
隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的平穩(wěn)發(fā)展和生活節(jié)奏的加快，目前我國(guó)的上海、北京和深圳等少數(shù)發(fā)達(dá)都市中服務(wù)多元化的便利店行業(yè)已發(fā)展迅速，甚至一些便利店日營(yíng)業(yè)額已高達(dá)萬(wàn)元以上。
但縱觀中國(guó)的整個(gè)便利店行業(yè)，目前仍只處于起飛階段。種種跡象表明，服務(wù)多元化的便利店將是中國(guó)大多數(shù)地區(qū)下一階段零售業(yè)發(fā)展的重心。
根據(jù)國(guó)外的便利店行業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，便利店行業(yè)發(fā)展的基本條件是地區(qū)人均收入達(dá)到3000美元。目前我國(guó)人口數(shù)超過500萬(wàn)的一線城市上海、北京、廣州等，以及二線城市深圳、蘇州、無(wú)錫、杭州等，人均gdp均已超過了3000美元。這就是說(shuō)，上述城市具備了大規(guī)模發(fā)展便利店的大環(huán)境，并且市場(chǎng)空間非常大。
創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書注意事項(xiàng)篇十三
現(xiàn)在很多才畢業(yè)的大學(xué)生由于經(jīng)驗(yàn)、資金、能力等方面都存在很大的不足，要?jiǎng)?chuàng)業(yè)起步也是件困難的事。而如果選擇校園代理的話，對(duì)這些方面就沒有太大的要求，可以利用課余時(shí)間代理校園暢銷品，比如開學(xué)季的電話卡、被子這些，不僅可以積累市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)、鍛煉創(chuàng)業(yè)能力，還可以獲得一定的收入，總之，通過校園代理可以為畢業(yè)后的創(chuàng)業(yè)之路準(zhǔn)備必要的物質(zhì)和精神條件。
甜品店。
甜品店對(duì)于大學(xué)生來(lái)說(shuō)是個(gè)很不錯(cuò)的項(xiàng)目，首先在成本投資上是很低的，對(duì)操作經(jīng)驗(yàn)技術(shù)也沒有太大的要求，對(duì)初創(chuàng)者來(lái)說(shuō)壓力也比較小。甜品是一個(gè)比較休閑的食品，也是人們茶余飯后的甜點(diǎn)，市場(chǎng)比較廣闊，對(duì)大學(xué)生們來(lái)講，選擇創(chuàng)業(yè)是一個(gè)很好的想法。
陶藝吧。
小孩愛玩泥巴是天性，但是在城里生活的小孩，這項(xiàng)樂趣基本被剝奪了。城里小孩沒有地方玩泥巴，如果開一個(gè)陶藝吧，相信會(huì)很受孩子們的歡迎，因?yàn)樵谶@里不僅可以做出自己喜歡的作品，又能啟動(dòng)孩子們的想像力與動(dòng)手能力，父母也會(huì)比較支持。除了兒童以外，情侶也是很喜歡的，和喜歡的人在這里共同完成一件作品是很有意義的事情。面對(duì)如此安全又有市場(chǎng)的項(xiàng)目，很多大學(xué)生都躍躍欲試。
打印店。
剛畢業(yè)的大學(xué)生肯定對(duì)自己的學(xué)校是很熟悉的，如果學(xué)校提供有大學(xué)生創(chuàng)業(yè)園，可以申請(qǐng)一個(gè)小場(chǎng)地，開家打印店，如果沒有在校園周邊租一個(gè)店面也是可以的。我們都知道，馬上就是大學(xué)生畢業(yè)季，也正是他們找工作的高峰期，現(xiàn)在大學(xué)生畢業(yè)前，都要精心準(zhǔn)備自薦書，而且動(dòng)輒幾十份、上百份，剛畢業(yè)的大學(xué)生為了找工作也根本不會(huì)在意這點(diǎn)。即使是在平時(shí)，學(xué)生需要打印資料的也不少，大學(xué)那么多人，生意自然也不會(huì)差的。
情侶禮品店。
現(xiàn)在的年輕情侶如此多，特別是大學(xué)校園，更是情侶的聚集地?，F(xiàn)在的大學(xué)生們談個(gè)戀愛各種紀(jì)念日、節(jié)日都喜歡送點(diǎn)小禮品紀(jì)念一下，如果在大學(xué)城周邊開一家情侶禮品店市場(chǎng)還是很廣闊的，情侶禮品店創(chuàng)辦條件與普通精品店相似，比較簡(jiǎn)單，也很輕松，是很適合大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。
除了以上為大家介紹的項(xiàng)目適合大學(xué)生，市場(chǎng)上還是有很多不錯(cuò)的項(xiàng)目適合大學(xué)生的，當(dāng)然，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)會(huì)遇到很多的困難，需要注意的地方也很多。
每個(gè)人的能力都是有限的，所以想只靠自己一人就實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)目標(biāo)的可能性很小，所以要學(xué)會(huì)和朋友合作，選擇有相同目標(biāo)、有能力的合伙人，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，取長(zhǎng)補(bǔ)短。
由于剛出校園，很多大學(xué)生對(duì)行業(yè)等的了解不深入，也沒有進(jìn)行系統(tǒng)的調(diào)查，因此經(jīng)常會(huì)做出不符合市場(chǎng)實(shí)際的決定，這常常會(huì)起到誤導(dǎo)的反效果。
什么樣的人適合創(chuàng)業(yè)？
1、我適合創(chuàng)業(yè)？
一個(gè)人創(chuàng)業(yè)的成功并非偶然，多種內(nèi)外在因素綜合而來(lái)的結(jié)果，然而對(duì)于一個(gè)打工的朋友來(lái)講每天朝九晚五的生活習(xí)慣了，而創(chuàng)業(yè)又是不分晝夜的事兒、你的精力能否支撐你完成你的項(xiàng)目計(jì)劃，不得不重視。
2、我的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么？
很多的打工想創(chuàng)業(yè)的人在想到這個(gè)問題，都是一臉懵逼。不停的去回想這幾年自己的屌絲經(jīng)歷，卻找不出一點(diǎn)自己優(yōu)于別人地方。創(chuàng)業(yè)是殘酷的，沒有核心競(jìng)爭(zhēng)力拿什么去拼？市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)可不等你把問題想清楚了再開始，所以創(chuàng)業(yè)前我們最好先挖潛自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
3、我的圈子有人可以幫助我嗎？
創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書注意事項(xiàng)篇十四
1.要具有良好的心態(tài)：角色轉(zhuǎn)變的心態(tài)，歷經(jīng)磨難的心態(tài)，艱苦創(chuàng)業(yè)的心態(tài)，快樂創(chuàng)業(yè)的心態(tài)，一定會(huì)心態(tài)，心態(tài)的轉(zhuǎn)變和調(diào)整是創(chuàng)業(yè)的基本前提。因?yàn)橥顿Y的項(xiàng)目一旦運(yùn)作起來(lái)，經(jīng)常會(huì)遇到諸如資金、人際、市場(chǎng)等方面的困境；且只要有一個(gè)問題沒解決、有一個(gè)坎沒邁過去，就可能前功盡棄。
2.重視并評(píng)估自己的財(cái)務(wù)能力。企業(yè)是由人才、產(chǎn)品和資金所組成，自有資金不足，往往會(huì)導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)者利息負(fù)擔(dān)過重，無(wú)法成就事業(yè)。因此，創(chuàng)業(yè)青年要有“多少實(shí)力做多少事”的觀念，適度舉債經(jīng)營(yíng);先做強(qiáng)再做大，應(yīng)“做大”而非“大做”，“做大”是有利潤(rùn)后再逐漸擴(kuò)大、“大做”則是勉力舉債而為。
3.慎選行業(yè)和創(chuàng)業(yè)方式。選擇自己熟悉又專精的'事業(yè)，初期可以小本經(jīng)營(yíng)或找股東合作，按照創(chuàng)業(yè)計(jì)劃逐步拓展。
4.要有長(zhǎng)期規(guī)劃。企業(yè)的發(fā)展，穩(wěn)健永遠(yuǎn)比成長(zhǎng)重要，要有跑馬拉松的耐力及打持久戰(zhàn)準(zhǔn)備，不可存有搶短線的投機(jī)想法。
5. 先求生存。扎好根基，勿好高騖遠(yuǎn)、貪圖業(yè)績(jī)、罔顧風(fēng)險(xiǎn)，必須重視經(jīng)營(yíng)體質(zhì)，步步為營(yíng)，再求創(chuàng)造利潤(rùn)，進(jìn)而擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)。
6.精兵出擊。公司初期規(guī)模必須精簡(jiǎn)、有效率，重實(shí)質(zhì)，不要一味追求表面的浮華，以免徒增費(fèi)用。
7.戰(zhàn)略聯(lián)盟。小企業(yè)需要與同業(yè)聯(lián)盟，結(jié)合相關(guān)產(chǎn)業(yè)、在自有產(chǎn)品之外，附帶推銷其他相關(guān)產(chǎn)品。既能提高產(chǎn)品吸引力、滿足顧客需求，也可增加自身的競(jìng)爭(zhēng)力與收益。
8.有前瞻性規(guī)劃。經(jīng)營(yíng)理念、方針和策略均需詳加規(guī)劃，結(jié)合智慧與力量，扎好企業(yè)根基。
總之，創(chuàng)業(yè)前應(yīng)先調(diào)適心態(tài)，掌握各項(xiàng)創(chuàng)業(yè)原則，做好自我評(píng)估，了解究竟適不適合創(chuàng)業(yè)；一旦踏上創(chuàng)業(yè)之路，就應(yīng)堅(jiān)定不移，成為成功而快樂的創(chuàng)業(yè)家。
創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書注意事項(xiàng)篇十五
建材行業(yè)近些年發(fā)展的很好，對(duì)于很多想要?jiǎng)?chuàng)業(yè)的人來(lái)說(shuō)，可以選擇開一家建材加盟店。木門作為家裝的必需品，開一家木門加盟店也是很不錯(cuò)的，市場(chǎng)需求很大。下面針對(duì)開一家木門加盟店要注意什么這個(gè)問題，給大家介紹一下。
很多經(jīng)銷商首先考慮的'就是大品牌，不可否認(rèn)，大品牌在某些方面具有自己的優(yōu)勢(shì)，大品牌在市場(chǎng)開發(fā)比一般品牌要容易些，但是大品牌加盟商多，廠家就可能無(wú)暇顧及導(dǎo)致管理混亂，對(duì)加盟商的扶持也會(huì)減弱，有時(shí)候加盟商提出一些意見，有可能廠家有很多事，有時(shí)候會(huì)疏忽。
加盟商要對(duì)總部實(shí)地去考察，與廠家深度溝通，了解廠家經(jīng)營(yíng)狀況，企業(yè)文化，產(chǎn)品質(zhì)量，核心競(jìng)爭(zhēng)力。公司的實(shí)力，團(tuán)隊(duì)素質(zhì)，看看企業(yè)的前期培訓(xùn)，市場(chǎng)宣傳。
成功營(yíng)銷=產(chǎn)品力+經(jīng)銷商的營(yíng)銷力+生產(chǎn)廠家的營(yíng)銷力，很多廠商，在招商階段，廠家會(huì)拿出很多的政策，但是后期有多少能夠承若，因此我們要觀察下其他加盟商，看看他們木門營(yíng)銷狀況，得到的支持力度，服務(wù)質(zhì)量，也可以看看他們的利潤(rùn)情況。經(jīng)銷商要尋找那些敢于把營(yíng)銷支援條款合同化的生產(chǎn)廠家，經(jīng)銷商要考慮產(chǎn)品支持政策，銷售激勵(lì)政策，促銷政策，服務(wù)支持政策等。
看完了關(guān)于開一家木門加盟店要注意什么的詳細(xì)介紹之后，希望能夠給大家?guī)?lái)一些幫助，創(chuàng)業(yè)本來(lái)就不容易，有很大的風(fēng)險(xiǎn)。如果你想開一家木門加盟店，可以參考我們的內(nèi)容介紹。
創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書注意事項(xiàng)篇十六
校內(nèi)休閑小食品店。
在校園里食堂附近或是圖書館旁邊，租一間六平米左右的房子賣休閑小食品。有人來(lái)買時(shí)收錢即可拿到貨物，快捷方便，再把衛(wèi)生搞好，利潤(rùn)達(dá)到20%就可以了，溥利多銷，是適合大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的生意，如果場(chǎng)地合適，貨源資金需求不大，成功的概率95%。
創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書注意事項(xiàng)篇一
商業(yè)策劃書的目的很簡(jiǎn)單，它就是創(chuàng)業(yè)者手中的武器，是提供給投資者和一切對(duì)創(chuàng)業(yè)者的項(xiàng)目感興趣的人，向他們展現(xiàn)創(chuàng)業(yè)的潛力和價(jià)值，說(shuō)服他們對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行投資和支持。因此，一份好的商業(yè)計(jì)劃書，要使人讀后，對(duì)下列問題非常清楚：
1、公司的商業(yè)機(jī)會(huì)；
2、創(chuàng)立公司，把握這一機(jī)會(huì)的進(jìn)程；
3、所需要的資源；
4、風(fēng)險(xiǎn)和預(yù)期回報(bào)；
5、對(duì)你采取的行動(dòng)的建議。
商業(yè)計(jì)劃不是學(xué)術(shù)論文，它可能面對(duì)的是非技術(shù)背景但對(duì)計(jì)劃有興趣的人，比如可能的團(tuán)隊(duì)成員，可能的投資人和合作伙伴，供應(yīng)商，顧客，政策機(jī)構(gòu)等，因此，一份好的商業(yè)計(jì)劃書，應(yīng)該寫得讓人明白，避免使用過多的專業(yè)詞匯，聚焦于特定的策略、目標(biāo)、計(jì)劃和行動(dòng)。商業(yè)計(jì)劃的篇幅要適當(dāng)，太短，容易讓人不相信項(xiàng)目的成功；太長(zhǎng)，則會(huì)被認(rèn)為太羅嗦，表達(dá)不清楚。適合的篇幅一般為20-40頁(yè)長(zhǎng)（包括附錄在內(nèi)）。
從總體來(lái)看，寫商業(yè)策劃的原則是：簡(jiǎn)明扼要；條理清晰；內(nèi)容完整；語(yǔ)言通暢易懂；意思表述精確。商業(yè)計(jì)劃書一般包括如下十大部分的內(nèi)容：
一、執(zhí)行總結(jié)。
1、本商業(yè)（business）的簡(jiǎn)單描述（亦即“電梯間陳詞”）。
2、機(jī)會(huì)概述。
3、目標(biāo)市場(chǎng)的描述和預(yù)測(cè)。
4、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
5、經(jīng)濟(jì)狀況和盈利能力預(yù)測(cè)。
6、團(tuán)隊(duì)概述。
7、提供的利益。
二、產(chǎn)業(yè)背景和公司概述。
1、詳細(xì)的市場(chǎng)描述，主要的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)力。
2、公司概述應(yīng)包括詳細(xì)的產(chǎn)品/服務(wù)描述以及它如何滿足一個(gè)關(guān)鍵的顧客需求。
3、一定要描述你的進(jìn)入策略和市場(chǎng)開發(fā)策略。
三、市場(chǎng)調(diào)查和分析。
這是表明你對(duì)市場(chǎng)了解程度的窗口。一定要闡釋以下問題：
1、顧客。
2、市場(chǎng)容量和趨勢(shì)。
3、競(jìng)爭(zhēng)和各自的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
4、估計(jì)的市場(chǎng)份額和銷售額。
5、市場(chǎng)發(fā)展的走勢(shì)（對(duì)于新市場(chǎng)而言，這一點(diǎn)相當(dāng)困難，但一定要力爭(zhēng)貼近真實(shí)）。
四、公司戰(zhàn)略。
闡釋公司如何進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，它包括三個(gè)問題。
1、營(yíng)銷計(jì)劃（定價(jià)和分銷；廣告和提升）。
2、規(guī)劃和開發(fā)計(jì)劃（開發(fā)狀態(tài)和目標(biāo)；困難和風(fēng)險(xiǎn)）。
3、制造和操作計(jì)劃（操作周期；設(shè)備和改進(jìn)）。
創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書注意事項(xiàng)篇二
第一章。
摘要。
喜歡該文章的人還在關(guān)注：
餐飲店長(zhǎng)每天督導(dǎo)流程。
小飯店如何吸引顧客。
請(qǐng)簡(jiǎn)要敘述一下幾點(diǎn)內(nèi)容：
1、項(xiàng)目描述(介紹項(xiàng)目的目的、意義、內(nèi)容及運(yùn)作方式等)。
2、產(chǎn)品與服務(wù)(陳述你的產(chǎn)品或服務(wù)以便讓別人能夠看懂，包括產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì))。
3、行業(yè)及市場(chǎng)(行業(yè)歷史與前景，市場(chǎng)規(guī)模及增長(zhǎng)趨勢(shì)，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及本公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，未來(lái)3年市場(chǎng)銷售預(yù)測(cè))。
4、營(yíng)銷策略(在價(jià)格、促銷、建立銷售網(wǎng)絡(luò)等各方面擬采取的策略及其可操作性和有效性，對(duì)銷售人員的激勵(lì)機(jī)制)。
5、資金需求(資金需求量、用途、使用計(jì)劃，擬出讓股份，投資者權(quán)利，退出方式)。
6、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)(未來(lái)3年或5年的銷售收入、利潤(rùn)、資產(chǎn)回報(bào)率等)。
7、風(fēng)險(xiǎn)控制(經(jīng)營(yíng)過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)及擬采取的控制措施)。
第二章綜述。
一、項(xiàng)目描述。
1、項(xiàng)目背景。
2、項(xiàng)目宗旨。
3、項(xiàng)目介紹。
二、產(chǎn)品與服務(wù)。
1、產(chǎn)品品種規(guī)劃。
2、研究與開發(fā)。
3、未來(lái)產(chǎn)品和服務(wù)規(guī)劃。
4、實(shí)施階段。
5、服務(wù)與支持。
三、行業(yè)與市場(chǎng)分析。
1、市場(chǎng)介紹。
2、目標(biāo)市場(chǎng)。
3、顧客購(gòu)買準(zhǔn)則。
4、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析。
四、市場(chǎng)與銷售。
1、市場(chǎng)計(jì)劃。
2、銷售策略。
3、渠道銷售與伙伴。
4、銷售周期。
5、定價(jià)策略。
6、市場(chǎng)聯(lián)絡(luò)(展會(huì)/廣告宣傳/新聞發(fā)布會(huì)/年度會(huì)議/學(xué)術(shù)討論會(huì)/國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)促銷等)。
五、營(yíng)運(yùn)組織設(shè)計(jì)。
1、組織結(jié)構(gòu)。
2、團(tuán)隊(duì)成員崗位描述和要求。
3、建立團(tuán)隊(duì)愿景、使命和精神。
六、實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃。
1、短期目標(biāo)。
2、中期目標(biāo)。
3、長(zhǎng)期目標(biāo)。
七、財(cái)務(wù)計(jì)劃。
1、資金需求與使用計(jì)劃。
2、融資計(jì)劃。
3、損益預(yù)估表。
4、現(xiàn)金流預(yù)測(cè)。
5、資產(chǎn)負(fù)債預(yù)估表。
6、盈虧平衡分析。
7、投資回報(bào)率。
8、投資收回年限。
八、風(fēng)險(xiǎn)控制。
1、政策風(fēng)險(xiǎn)。
2、法律風(fēng)險(xiǎn)。
3、競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)。
4、虧損風(fēng)險(xiǎn)。
提示：確信在你的商業(yè)計(jì)劃書中，已盡可能地回答了如下問題。
1、你的管理隊(duì)伍擁有什么類型的業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)﹖。
2、你的管理隊(duì)伍中的成員有成功者嗎﹖。
3、每位管理成員的動(dòng)機(jī)是什么﹖。
4、你的公司和產(chǎn)品如何進(jìn)入行業(yè)﹖。
5、在你所處的行業(yè)中，成功的關(guān)鍵因素是什么﹖。
6、你如何判定行業(yè)的全部銷售額和成長(zhǎng)率﹖。
7、對(duì)你公司的利潤(rùn)影響最大的行業(yè)變化是什么﹖。
8、和其他公司相比，你的公司有什么不同﹖。
9、為什么你的公司具有很高的成長(zhǎng)潛力﹖。
10、你的項(xiàng)目為什么能成功﹖。
11、你所預(yù)期的產(chǎn)品生命周期是什么﹖。
12、是什么使你的公司和產(chǎn)品變得獨(dú)特﹖。
13、當(dāng)你的公司必須和更大的公司競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，為什么你的公司會(huì)成功﹖。
14、你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是誰(shuí)﹖。
15、和你競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比，你具有哪些優(yōu)勢(shì)﹖。
16、和你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比，你如何在價(jià)格、性能、服務(wù)和保證方面和他們競(jìng)爭(zhēng)﹖。
17、你的產(chǎn)品有哪些替代品﹖。
18、據(jù)你估計(jì)，你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)你的公司會(huì)做怎樣的反應(yīng)﹖。
19、如果你計(jì)劃取得市場(chǎng)份額，你將如何行動(dòng)﹖。
20、在你的營(yíng)銷計(jì)劃中，最關(guān)鍵的因素是什么﹖。
21、你的廣告計(jì)劃對(duì)產(chǎn)品的銷售會(huì)是怎樣的影響﹖。
22、當(dāng)你的產(chǎn)品/服務(wù)成熟以后，你的營(yíng)銷戰(zhàn)略將怎樣改變﹖。
23、你的顧客群體在統(tǒng)計(jì)上的特征是什么﹖。
24、你認(rèn)為公司發(fā)展的瓶頸在哪里﹖。
25、你的供應(yīng)商是誰(shuí)﹖他們經(jīng)營(yíng)的有多久了﹖。
26、你公司勞動(dòng)力供應(yīng)來(lái)自何處﹖。
27、可供投資人選擇的退出方式是那些?
創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書注意事項(xiàng)篇三
投資人幾乎每天都會(huì)做的一件事情，就是篩選和拒絕;有一類項(xiàng)目的篩選和拒絕相對(duì)簡(jiǎn)單，就是這類項(xiàng)目存在明顯的硬傷。但對(duì)于創(chuàng)始人而言，自己的項(xiàng)目存在硬傷是很悲催的事，并且如果硬傷的存在并沒有被察覺到，那不但會(huì)耽誤時(shí)間，也會(huì)影響項(xiàng)目在投資人群體里的印象。為此，edumax了一些核心問題，希望能夠幫助創(chuàng)始人察覺到核心問題，提高各方面的工作效率。首先特別說(shuō)明的是：
第一，這個(gè)測(cè)試是針對(duì)通常情況設(shè)計(jì)的，可能會(huì)出現(xiàn)特例;所以，這些題目?jī)H具有方向性的參考意義。
第二，不要去計(jì)算總體的分值，不同題目的考核點(diǎn)不一樣，所以總體分值沒有意義。
第三，在每道題中，其選擇支里的分值代表健康程度的評(píng)估，10分是最大值，分值越低表示硬傷越大。
1您的項(xiàng)目目前的階段是：
a，有基本成熟或者非常成熟的產(chǎn)品/服務(wù)(分值：10)。
b，目前還只是個(gè)ieda(分值：0)。
解析：僅依靠idea或者規(guī)劃獲得融資的時(shí)代基本已經(jīng)遠(yuǎn)去了，除非創(chuàng)始人具有特殊的明星背景。所以如果您并不具備這些非常顯著的條件，那么這道題如果回答是b的話，建議還是重新考慮一下吧。
2您的項(xiàng)目，是否具備以下三種條件之一：
1，低成本的大規(guī)模流量源或客戶;。
2，優(yōu)質(zhì)低成本的服務(wù)供應(yīng)鏈條或內(nèi)部能力;。
3，具備在服務(wù)過程中提供優(yōu)質(zhì)增值價(jià)值的能力。
a，是的，具備以上3種之一。(分值10)。
b，好像對(duì)任何一條都沒有足夠信心。(分值0)。
3在當(dāng)前階段(請(qǐng)注意是當(dāng)前階段)，與其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比最大的核心優(yōu)勢(shì)是什么?
a，可被量化證明的技術(shù)優(yōu)勢(shì)(分值：10)。
b，可被量化證明的市場(chǎng)規(guī)?；蚴杖雰?yōu)勢(shì)(分值：10)。
c，可具體證明的背景資源優(yōu)勢(shì)(分值：10)。
d，不可再生的社會(huì)資源或資質(zhì)(分值：10)。
e，可被量化證明的內(nèi)容資源質(zhì)量或規(guī)模(分值：10)。
f，明星創(chuàng)業(yè)者(分值：8)。
g，模式創(chuàng)新(分值：5)。
h，先發(fā)優(yōu)勢(shì)(分值：2)。
解析：換句話說(shuō)：技術(shù)、規(guī)模、收入、資源等等，是一個(gè)項(xiàng)目最核心的價(jià)值;而模式創(chuàng)新可以是切入點(diǎn)，但其實(shí)不能算是核心優(yōu)勢(shì);如果選擇了先發(fā)優(yōu)勢(shì)，那其實(shí)這個(gè)項(xiàng)目可以說(shuō)并不存在太大的核心優(yōu)勢(shì)，只是為了避免過于絕對(duì)化所以在這里給了2分。
4就上一頁(yè)的問題而言，達(dá)到這些優(yōu)勢(shì)的核心資源是否在項(xiàng)目創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)手中?
a，是的，這些資源屬于團(tuán)隊(duì)，并且由第一大創(chuàng)始人股東掌(分值：10)。
b，是的，這些資源掌握在創(chuàng)始人股東手中，但他并非第一大股東(分值：5)。
c，目前資源還在外部，需要滿足某些條件后才可以(分值：3)。
d，這些資源可能一直得在外部，可以未來(lái)通過商務(wù)合作來(lái)取得(分值：0)。
解析：這是一道關(guān)于核心資源穩(wěn)定性的考察題;可以看到只有a的情況才是最穩(wěn)定的，其他情況都會(huì)引起核心資源的風(fēng)險(xiǎn)。
5您的項(xiàng)目如果需要大規(guī)模發(fā)展，需要依賴的外部條件是什么?
a,重要條件基本已具備，只需要團(tuán)隊(duì)努力就好了(分值：10)。
b，需要在較長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)依賴幾家大客戶或外部流量(分值：0)。
c，需要第三方的技術(shù)內(nèi)核(分值：5)。
d，需要外部關(guān)系去維系一些合作(分值：5)。
e，市場(chǎng)需要進(jìn)一步落實(shí)(分值：5)。
解析：這道題目仍然和核心資源有關(guān)，只是這考察的是關(guān)乎于未來(lái)發(fā)展的資源;可見對(duì)于項(xiàng)目的發(fā)展而言，其最核心的資源立足點(diǎn)是多么重要。
6做這樣一個(gè)定義，把只負(fù)責(zé)出資不參與運(yùn)營(yíng)的股東稱之為投資人股東;把約定好參與運(yùn)營(yíng)或者貢獻(xiàn)資源的股東，不論其是否出資，都定義為創(chuàng)始人股東;那么在創(chuàng)始人股東里，超過5%股權(quán)比例的個(gè)人，其工作狀態(tài)是：
a，全部是專職參與項(xiàng)目的狀態(tài)(分值：10)。
b，部分是兼職狀態(tài)，但會(huì)在近期全職加入(分值：5)。
c，部分是兼職狀態(tài)，并且長(zhǎng)期會(huì)持續(xù)下去(分值：3)。
d，全部都是兼職(分值：0)。
解析：這是一個(gè)經(jīng)驗(yàn)性數(shù)值，股權(quán)超過5%比例的股東，在股東層面的利益結(jié)構(gòu)里會(huì)產(chǎn)生作用。這一類股東的工作狀態(tài)，會(huì)影響未來(lái)創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)的合作以及投資人對(duì)創(chuàng)始人心態(tài)的考量。
7根據(jù)上文的定義，創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)的股權(quán)結(jié)構(gòu)是：
a，核心創(chuàng)始人的股權(quán)比例，大于或等于其他聯(lián)合創(chuàng)始人股權(quán)比例之和(分值：10)。
b，股權(quán)基本均分，但可以協(xié)商調(diào)整(分值：5)。
c，股權(quán)基本均分且很難調(diào)整(分值：0)。
解析：股權(quán)結(jié)構(gòu)的設(shè)置是個(gè)較為復(fù)雜的話題，一般來(lái)說(shuō)，股權(quán)均分的團(tuán)隊(duì)投資人是望而卻步的。解釋這個(gè)話題需要很多的內(nèi)容，對(duì)于資本運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)不足的創(chuàng)業(yè)者，只要記住這個(gè)結(jié)論就好了，總歸是與團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性有關(guān)。具體的原因，預(yù)計(jì)在下周edumax的分享會(huì)中將詳細(xì)講解。
8是否存在在某一輪次里，該輪投資人股權(quán)比例超過20%以上的情況?
a,沒有(分值：10)。
b,有，但超過得不多且可以調(diào)整(分值：5)。
c,有并且超過40%以上(分值：0)。
解析：在某一輪次投資人股權(quán)比例過高的現(xiàn)象，也是其他潛在投資人所望而卻步的;這不僅僅是投資人權(quán)益的問題，也牽涉到創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性。更多具體的分析，請(qǐng)參見第7條。
9您的項(xiàng)目里是誰(shuí)在負(fù)責(zé)融資工作?
a，ceo(分值：10)。
b，聯(lián)合創(chuàng)始人(分值：5)。
c，部門經(jīng)理或ceo助理(分值：0)。
解析：這其實(shí)是心態(tài)問題;但心態(tài)如果有問題也是硬傷啊;創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)里誰(shuí)來(lái)出面負(fù)責(zé)融資，其實(shí)代表著公司對(duì)資本的重視程度和心理位置;這還真不是投資人的面子問題，而是這些心態(tài)的現(xiàn)象可能會(huì)影響到后續(xù)合作，這會(huì)引起投資人的擔(dān)憂。
10融資用的bp是怎么完成的：
a，ceo獨(dú)立原創(chuàng)(分值：10)。
b，自己創(chuàng)作但復(fù)制了一些其他資料(分值：5)。
c，網(wǎng)上找的模板填寫的(分值：0)。
d，朋友或下屬寫的(分值：0)。
解析：這其實(shí)沒什么太多可分析的，但這種情況偏偏很常見。如果bp不是ceo獨(dú)立原創(chuàng)，那么不論是心態(tài)問題還是水平問題，那都是硬傷了。
結(jié)語(yǔ)。
以上這十個(gè)問題，再次強(qiáng)調(diào)一下，總的分值其實(shí)毫無(wú)意義;關(guān)鍵是在每一道題目里，大家所得的分?jǐn)?shù)。另外如果這十道題里，您有任何一道題得到了0分，那真是應(yīng)該好好考慮一下自己的項(xiàng)目融資問題了。
創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書注意事項(xiàng)篇四
必須是合法立案的公司或是行號(hào)，且代表簽約的對(duì)象必須是公司的法定代理人。需要總部授權(quán)和授牌，否則再好的政策都是無(wú)稽之談，都是騙人的行為，這就需要你對(duì)總部有充分的考察。
在選擇好了一個(gè)加盟企業(yè)之后，就需要簽訂合同，加盟合約內(nèi)容長(zhǎng)短不一，但有許多的加盟合約中都會(huì)有“本合約未盡事宜，悉依總部管理規(guī)章辦理，”這個(gè)時(shí)候要特別注意，一定要將總部的管理章程簽訂在合約中，以減少你未來(lái)管理中的麻煩。
費(fèi)用也有多種不同的類型，總部收費(fèi)一般有三種不同類型，包括代理加盟金、權(quán)利金及保證金。一定要談仔細(xì)，而且交納的方式也要注意，是年繳還是季交，或者是哪一種，都應(yīng)該在合約中說(shuō)明，而且要明白那部分費(fèi)用是不會(huì)退回的，在選擇加盟企業(yè)的時(shí)候要比對(duì)好，以免被坑，最后創(chuàng)業(yè)不成還沒錢了。
在加盟關(guān)系中，加盟者往往是弱勢(shì)，所以加盟者若是不了解加盟契約的內(nèi)容，應(yīng)要求總部提供影本，再將此合約交由懂法律的人解讀，千萬(wàn)不要只聽加盟總部人員一面之詞。加盟店需要注意什么？若確認(rèn)合約內(nèi)容無(wú)誤后，加盟者應(yīng)要求該契約到法院公證，此舉對(duì)于加盟者會(huì)更有保障。
加盟看起來(lái)很簡(jiǎn)便，但也難免有問題，糾紛難免，一旦出現(xiàn)這樣的情況，就要到所管轄法院處理，通過法律途徑，當(dāng)然如果能夠自行協(xié)商解決更好。在其中很重要的一點(diǎn)，就是關(guān)于違約金的賠償和處理方法，也應(yīng)該首先談好，最好有律師作為更正。
對(duì)于即將要終止的加盟合作，未盡的問題都要高清楚，比如違法合約規(guī)定的事項(xiàng)和積欠貨款和貨物等，只有保證所有的問題處理好，總部才會(huì)退換你保證金，不然將是很麻煩的事項(xiàng)。
合作愉快的前提下，必然產(chǎn)生市場(chǎng)的波動(dòng)，供貨價(jià)格也會(huì)出現(xiàn)起伏。一般加盟總部都會(huì)要求加盟店一定要跟總部進(jìn)貨，不得私下進(jìn)貨，而這點(diǎn)往往正是總部與加盟店紛爭(zhēng)最多的地方。往往總部?jī)r(jià)格又偏高，所以在合作之初也應(yīng)該就這一問題進(jìn)行協(xié)商好，以免后患。
加盟就是要進(jìn)行范圍的'圈定，比如在多少范圍內(nèi)只允許有我一家加盟店，其他不能有，一旦出現(xiàn)就會(huì)上演客源爭(zhēng)搶現(xiàn)象，如果商業(yè)圈沒保障，你的生意不好做，因?yàn)楸Ｗo(hù)范圍越廣，對(duì)于加盟者當(dāng)然越有利。所以盡量爭(zhēng)取自己的商業(yè)范圍吧，對(duì)日后的業(yè)務(wù)開展有很大的好處。
但加盟商難免競(jìng)爭(zhēng)，還要在最初，哪怕只有你一家企業(yè)的時(shí)候，也要跟總部商量出關(guān)于競(jìng)爭(zhēng)禁止的事項(xiàng)，列入法律合同中，這是對(duì)自己的保障，同時(shí)，總部也會(huì)要你，不得加入其它的商品，保證自己的品牌和市場(chǎng)。
創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書注意事項(xiàng)篇五
撰寫創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書有哪些注意事項(xiàng)呢?請(qǐng)看下文詳情：
喜歡該文章的人還在關(guān)注：
盤點(diǎn)開連鎖加盟店的前期準(zhǔn)備及注意事項(xiàng)
餐飲店長(zhǎng)每天督導(dǎo)流程
小飯店如何吸引顧客
請(qǐng)簡(jiǎn)要敘述一下幾點(diǎn)內(nèi)容：
1、 項(xiàng)目描述(介紹項(xiàng)目的目的、意義、內(nèi)容及運(yùn)作方式等)
2、 產(chǎn)品與服務(wù)(陳述你的產(chǎn)品或服務(wù)以便讓別人能夠看懂，包括產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì))
3、 行業(yè)及市場(chǎng)(行業(yè)歷史與前景，市場(chǎng)規(guī)模及增長(zhǎng)趨勢(shì)，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及本公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，未來(lái)3年市場(chǎng)銷售預(yù)測(cè))
4、 營(yíng)銷策略(在價(jià)格、促銷、建立銷售網(wǎng)絡(luò)等各方面擬采取的策略及其可操作性和有效性，對(duì)銷售人員的激勵(lì)機(jī)制)
5、 資金需求(資金需求量、用途、使用計(jì)劃，擬出讓股份，投資者權(quán)利，退出方式)
6、 財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)(未來(lái)3年或5年的銷售收入、利潤(rùn)、資產(chǎn)回報(bào)率等)
7、 風(fēng)險(xiǎn)控制(經(jīng)營(yíng)過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)及擬采取的控制措施)
1、 項(xiàng)目背景
2、 項(xiàng)目宗旨
3、 項(xiàng)目介紹
1、產(chǎn)品品種規(guī)劃
2、研究與開發(fā)
3、未來(lái)產(chǎn)品和服務(wù)規(guī)劃
4、實(shí)施階段
5、服務(wù)與支持
1、市場(chǎng)介紹
2、目標(biāo)市場(chǎng)
3、顧客購(gòu)買準(zhǔn)則
4、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析
1、市場(chǎng)計(jì)劃
2、銷售策略
3、渠道銷售與伙伴
4、銷售周期
5、定價(jià)策略
6、市場(chǎng)聯(lián)絡(luò)(展會(huì)/廣告宣傳/新聞發(fā)布會(huì)/年度會(huì)議/學(xué)術(shù)討論會(huì)/國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)促銷等)
1、組織結(jié)構(gòu)
2、團(tuán)隊(duì)成員崗位描述和要求
3、建立團(tuán)隊(duì)愿景、使命和精神
1、短期目標(biāo)
2、中期目標(biāo)
3、長(zhǎng)期目標(biāo)
1、資金需求與使用計(jì)劃
2、融資計(jì)劃
3、損益預(yù)估表
4、現(xiàn)金流預(yù)測(cè)
5、資產(chǎn)負(fù)債預(yù)估表
6、盈虧平衡分析
7、投資回報(bào)率
8、投資收回年限
1、政策風(fēng)險(xiǎn)
2、法律風(fēng)險(xiǎn)
3、競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)
4、虧損風(fēng)險(xiǎn)
1、 你的管理隊(duì)伍擁有什么類型的業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)﹖
2、你的管理隊(duì)伍中的成員有成功者嗎﹖
3、每位管理成員的動(dòng)機(jī)是什么﹖
4、你的公司和產(chǎn)品如何進(jìn)入行業(yè)﹖
5、在你所處的行業(yè)中，成功的關(guān)鍵因素是什么﹖
6、你如何判定行業(yè)的全部銷售額和成長(zhǎng)率﹖
7、對(duì)你公司的利潤(rùn)影響最大的行業(yè)變化是什么﹖
8、和其他公司相比，你的公司有什么不同﹖
9、為什么你的公司具有很高的成長(zhǎng)潛力﹖
10、你的項(xiàng)目為什么能成功﹖
11、你所預(yù)期的產(chǎn)品生命周期是什么﹖
12、是什么使你的公司和產(chǎn)品變得獨(dú)特﹖
13、當(dāng)你的公司必須和更大的公司競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，為什么你的公司會(huì)成功﹖
14、你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是誰(shuí)﹖
15、和你競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比，你具有哪些優(yōu)勢(shì)﹖
16、和你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比，你如何在價(jià)格、性能、服務(wù)和保證方面和他們競(jìng)爭(zhēng)﹖
17、你的產(chǎn)品有哪些替代品﹖
18、據(jù)你估計(jì)，你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)你的公司會(huì)做怎樣的反應(yīng)﹖
19、如果你計(jì)劃取得市場(chǎng)份額，你將如何行動(dòng)﹖
20、在你的營(yíng)銷計(jì)劃中，最關(guān)鍵的因素是什么﹖
21、你的廣告計(jì)劃對(duì)產(chǎn)品的銷售會(huì)是怎樣的影響﹖
22、當(dāng)你的產(chǎn)品/服務(wù)成熟以后，你的營(yíng)銷戰(zhàn)略將怎樣改變﹖
23、你的顧客群體在統(tǒng)計(jì)上的特征是什么﹖
24、你認(rèn)為公司發(fā)展的瓶頸在哪里﹖
25、你的供應(yīng)商是誰(shuí)﹖他們經(jīng)營(yíng)的有多久了﹖
26、你公司勞動(dòng)力供應(yīng)來(lái)自何處﹖
27、可供投資人選擇的退出方式是那些?
創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書注意事項(xiàng)篇六
產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資公司對(duì)商業(yè)計(jì)劃書的基本要求集中在四個(gè)方面，主要是商業(yè)模式、管理團(tuán)隊(duì)、市場(chǎng)空間和競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，這是創(chuàng)業(yè)者必須高度關(guān)注的四個(gè)關(guān)鍵。
第一，獨(dú)到的商業(yè)模式當(dāng)今企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)從產(chǎn)品層面的競(jìng)爭(zhēng)上升到商業(yè)模式層面的競(jìng)爭(zhēng)。商業(yè)模式?jīng)Q定企業(yè)市場(chǎng)價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，好的商業(yè)模式就是創(chuàng)造好的企業(yè)價(jià)值。暴利。獨(dú)到的商業(yè)模式必須緊貼市場(chǎng)、客戶為本，滿足需求，特別是個(gè)性化需求和整體解決方案，為客戶創(chuàng)造獨(dú)到的價(jià)值，只有為客戶創(chuàng)造了好的價(jià)值，才能從中分享價(jià)值，從而實(shí)現(xiàn)豐厚的企業(yè)價(jià)值。
第二，互補(bǔ)的管理團(tuán)隊(duì)企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)是企業(yè)的核心，管理團(tuán)隊(duì)的競(jìng)爭(zhēng)力決定企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。決定管理團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵是團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)，團(tuán)隊(duì)的組成不應(yīng)是單一的，而是多元的、互補(bǔ)的。在團(tuán)隊(duì)成員中既有不同專業(yè)的人員，有懂經(jīng)營(yíng)的，有懂技術(shù)的，有懂財(cái)務(wù)的，有懂市場(chǎng)的各種人員；又有不同性格的人員，善于戰(zhàn)略謀劃的，有精于管理執(zhí)行的，有對(duì)外公共的。而最為重要的是團(tuán)隊(duì)的.帶頭人，必須具備比較全面的素質(zhì)，帶領(lǐng)一班人發(fā)揮整體能力的帥才。投資是投人，互補(bǔ)的管理團(tuán)隊(duì)是投資者的決定性選擇。
第三，可拓展的市場(chǎng)空間市場(chǎng)是企業(yè)的根本，市場(chǎng)空間的大小，決定企業(yè)的發(fā)展空間和可持續(xù)經(jīng)營(yíng)。百萬(wàn)富翁。為此產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目的市場(chǎng)要具有可拓展性，可以從低端市場(chǎng)向中端、高端市場(chǎng)拓展，也可以從國(guó)內(nèi)市場(chǎng)向國(guó)際市場(chǎng)拓展，還可以從本行市場(chǎng)向相關(guān)行業(yè)市場(chǎng)拓展?？傊?，市場(chǎng)的可拓展性對(duì)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。
第四，有壁壘的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是不可避免的，但競(jìng)爭(zhēng)壁壘決定著競(jìng)爭(zhēng)的態(tài)勢(shì)。跑腿公司。企業(yè)在選擇創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目時(shí)，必須考慮提高競(jìng)爭(zhēng)壁壘，以形成相對(duì)好的發(fā)展環(huán)境。競(jìng)爭(zhēng)壁壘首先是技術(shù)壁壘，要有專有技術(shù)；其次是資源壁壘，相對(duì)壟斷原料來(lái)源；還有是許可壁壘，取得眾多的經(jīng)營(yíng)許可證和資格等級(jí)證等。通過提高市場(chǎng)進(jìn)入壁壘，獲得持久的競(jìng)爭(zhēng)能力。
創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書注意事項(xiàng)篇七
冰淇淋是深受年輕人喜歡的，現(xiàn)在不管是夏季還是春秋冬季節(jié)里，人們都有吃冰淇淋的習(xí)慣，冰淇淋的市場(chǎng)很不錯(cuò)，是很合適的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。大學(xué)生朋友可以考慮在大學(xué)附近或者一些人流集中的商圈開一家冰淇淋小店，推出自己的特色，不定時(shí)的更新產(chǎn)品和口味，在款式花樣上也多下點(diǎn)功夫，這樣才能更好的吸引到顧客。同時(shí)冰淇淋店里也可以經(jīng)營(yíng)各種小吃和奶茶飲品之類，這樣收入來(lái)源會(huì)更多。
2、辦教育培訓(xùn)班。
這對(duì)于大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，應(yīng)該是一個(gè)很合適也很擅長(zhǎng)的項(xiàng)目。大學(xué)生畢業(yè)后，可以利用自己在校學(xué)到的知識(shí)及掌握的技能，投資一個(gè)教育培訓(xùn)班。畢竟現(xiàn)在的家長(zhǎng)對(duì)孩子的學(xué)習(xí)都非?？粗?，選擇給孩子上各種培訓(xùn)班也是常有的事情。只要做好教學(xué)質(zhì)量和服務(wù)工作，大力宣傳和推廣，就能吸引到更多的學(xué)生和家長(zhǎng)。而且辦教育培訓(xùn)班成本很小，經(jīng)營(yíng)也很簡(jiǎn)單，只要多用心、認(rèn)真負(fù)責(zé)一點(diǎn)，沒什么做不好的。
3、開麻辣燙店。
一直以來(lái)，餐飲業(yè)都是創(chuàng)業(yè)行業(yè)里成功率比較高的一個(gè)行業(yè)，也是一個(gè)永不退伍的行業(yè)，想要?jiǎng)?chuàng)業(yè)做生意的大學(xué)生可以考慮往餐飲業(yè)發(fā)展，比方說(shuō)開一家麻辣燙店。麻辣燙是多數(shù)人都喜歡吃的特色美食，麻辣好味道，怎么吃都不膩，市場(chǎng)需求很大，大學(xué)生畢業(yè)后可以找一個(gè)好的麻辣燙品牌來(lái)加盟，結(jié)合自己的經(jīng)濟(jì)實(shí)力選擇投資規(guī)模的大小，用心經(jīng)營(yíng)確保品質(zhì)和口味，在總部的協(xié)助下相信能夠收獲財(cái)富。
4、開文具用品店。
只要有學(xué)生的地方，就有文具用品店的市場(chǎng)，畢竟學(xué)生在學(xué)習(xí)過程中需要用到各種各樣的文具用品，而且文具用品款式更新快，學(xué)生們都會(huì)經(jīng)常購(gòu)買。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)完全可以選擇在一些學(xué)校附近開文具用品店，保證產(chǎn)品的質(zhì)量，提供豐富多樣化的產(chǎn)品，一站式的服務(wù)于學(xué)生群體，相信會(huì)有一個(gè)好的發(fā)展。
成功創(chuàng)業(yè)的基本法則。
1、不斷提升你的服務(wù)和技術(shù)，不斷擴(kuò)展你的生意渠道，不斷增加你的潛在客戶。
如果固步自封，覺得有了一定的老客戶，老關(guān)系就一切行了，那么這種想法只會(huì)讓自己的客戶淘汰自己，因?yàn)槟愕姆?wù)和技術(shù)已經(jīng)跟不上以前的客戶了，不能滿足他們的需要。所以要與時(shí)俱進(jìn)，不斷提升自己的服務(wù)和技術(shù)，提升自己的服務(wù)質(zhì)量，走在客戶的前面，甚至引導(dǎo)客戶，帶領(lǐng)客戶向前發(fā)展，這樣的客戶群體一定是穩(wěn)固的，是能給自己的企業(yè)帶來(lái)利潤(rùn)和效益的。當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定狀態(tài)的時(shí)候會(huì)發(fā)現(xiàn)有種到頂?shù)母杏X，這就需要企業(yè)在提升自己的服務(wù)和技術(shù)的基礎(chǔ)上，不段擴(kuò)展自己的生意渠道，可口可樂就是總能夠發(fā)現(xiàn)新的渠道，不斷帶來(lái)新的銷售。經(jīng)常參加行業(yè)交流會(huì)，行業(yè)信息，總之做個(gè)有心人，也都可能會(huì)給自己帶來(lái)不少的潛在客戶。
2、要善于發(fā)散思維，不斷尋找商機(jī)和關(guān)系。
這條理論說(shuō)的有點(diǎn)玄了，直白點(diǎn)就是要敢想象，譬如你可想象周末如何與布什吃飯。心態(tài)開放，善于接受和勇于去接受新事物，善于把本不相關(guān)的東西聯(lián)系起來(lái)，開創(chuàng)一個(gè)新事物，新局面。對(duì)新的東西要保持好奇心，對(duì)舊事物要發(fā)掘其新生命，總之一個(gè)字：活！
3、要有堅(jiān)定的信念。
一件事只要有3個(gè)人認(rèn)同，就值得你去做，等10個(gè)人都認(rèn)為可行時(shí)，就已經(jīng)沒有跟風(fēng)的必要了。這個(gè)規(guī)則值得商榷，也要具體事情具體看待的。但是這個(gè)規(guī)則的重要性主要是在要有堅(jiān)定的信念上。如果創(chuàng)業(yè)者已經(jīng)對(duì)這個(gè)事情有可很好的把握，有著很清晰的認(rèn)定，哪怕是一個(gè)人都不認(rèn)同也可以放手去做。有一點(diǎn)很重要的是：無(wú)論做還是不做都要有著堅(jiān)定的信念，切不可隨意而為，墻頭上的。！做，說(shuō)服你的部下，一同前進(jìn)。不做，也說(shuō)服你的部下，打消疑慮，腳踏實(shí)地，放棄幻想！這個(gè)規(guī)則里還有一層隱含的意思，就是善于把握機(jī)會(huì)，抓住機(jī)會(huì)，不要讓機(jī)會(huì)因?yàn)橥涎佣魇А?BR> 4、用人不疑，該放權(quán)時(shí)就放權(quán)。
這是涉及到人力資源管理的一個(gè)大問題，而對(duì)于該規(guī)則的理解從大方向來(lái)解釋就是：企業(yè)要發(fā)展，創(chuàng)業(yè)者就必須要做到用人，放權(quán)。一個(gè)人再彪悍也打不下整個(gè)天下，一個(gè)人再有能力也是一天24小時(shí)做不完所有的事情，對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，一定要懂得用人，懂得放權(quán)。一人難抗千斤棒，眾人拾材火焰高。只有用人，分權(quán)，企業(yè)才能做大，做強(qiáng)！
5、成本控制到每一分錢，盈利增加到極限。
這點(diǎn)是創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該注重的問題，一個(gè)企業(yè)他的使命會(huì)有很多，很大，但是要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)的使命，一切都是建立在贏利的基礎(chǔ)上，建立在企業(yè)產(chǎn)生良好的利潤(rùn)上，這樣企業(yè)的使命才能夠得以順利的實(shí)現(xiàn)。對(duì)于初始創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)很有可能會(huì)走向這么幾個(gè)極端：
（1）、愛錢如命。該摳的摳，不該摳的也摳，最明顯的表現(xiàn)就是：摳員工的工資，摳合作伙伴的利益，搞的是雞飛狗跳，不得人心，員工離職率高，合作伙伴支持率低，整個(gè)團(tuán)隊(duì)關(guān)系不融洽。而對(duì)企業(yè)內(nèi)部的鋪張浪費(fèi)，系統(tǒng)運(yùn)行中不良所產(chǎn)生的成本視而不見，對(duì)企業(yè)的利潤(rùn)來(lái)源不見，關(guān)注的是點(diǎn)點(diǎn)滴滴，雞毛蒜皮，這些小的成本積累起來(lái)是會(huì)很大，可是如果不是一種正常的成本控制，而是在一些不該摳的地方給予過多的關(guān)注，反而會(huì)影響整個(gè)企業(yè)的潤(rùn)滑，使得企業(yè)難以得到良好的運(yùn)作。
（2）過度追求盈利，利潤(rùn)從哪里來(lái)？從顧客那里來(lái)。
但是過高的定價(jià)只會(huì)讓顧客有種被騙的感覺，誰(shuí)來(lái)敢來(lái)第二次？
（3）家大業(yè)大不在乎。對(duì)于企業(yè)的鋪張浪費(fèi)，營(yíng)私舞弊，睜一只眼閉一只眼，任其隨意。對(duì)于以上三條都是創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該避免的，不可走極端。
創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書注意事項(xiàng)篇八
第一段：引言（200字）。
創(chuàng)業(yè)是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)和機(jī)遇的過程。在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境中，創(chuàng)業(yè)者需要注意一系列事項(xiàng)并從中獲得寶貴的心得體會(huì)。本文將總結(jié)創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)過程中需要注意的事項(xiàng)，并分享一些創(chuàng)業(yè)者的心得體會(huì)，幫助其他創(chuàng)業(yè)者更好地踏入這一旅程。
第二段：選擇合適的商業(yè)領(lǐng)域（200字）。
在創(chuàng)業(yè)之前，創(chuàng)業(yè)者需要仔細(xì)選擇合適的商業(yè)領(lǐng)域。首先，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該選擇擅長(zhǎng)或?qū)ζ涓信d趣的行業(yè)，這樣才能保持持續(xù)的熱情和動(dòng)力。此外，創(chuàng)業(yè)者還需要研究市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)情況，選擇一個(gè)具有潛力和增長(zhǎng)空間的領(lǐng)域。最后，創(chuàng)業(yè)者還需要考慮個(gè)人資源和資金的限制，確保能夠在該領(lǐng)域取得成功。
第三段：規(guī)劃細(xì)致的商業(yè)計(jì)劃（250字）。
成功的創(chuàng)業(yè)離不開一個(gè)細(xì)致的商業(yè)計(jì)劃。創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該對(duì)自己的商業(yè)想法進(jìn)行深入分析，并制定明確的目標(biāo)和策略。商業(yè)計(jì)劃應(yīng)該包括市場(chǎng)研究、競(jìng)爭(zhēng)分析、產(chǎn)品或服務(wù)定位、營(yíng)銷策略、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)等信息。創(chuàng)業(yè)者還應(yīng)該制定詳細(xì)的行動(dòng)計(jì)劃，并定期進(jìn)行評(píng)估和調(diào)整。一個(gè)好的商業(yè)計(jì)劃可以幫助創(chuàng)業(yè)者規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、吸引投資者和確保公司的發(fā)展方向。
第四段：全面的資源整合（250字）。
在創(chuàng)業(yè)的過程中，創(chuàng)業(yè)者需要整合各種資源來(lái)支持自己的企業(yè)。首先，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該建立強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)，各個(gè)成員要有各自的專業(yè)能力和共同的價(jià)值觀。此外，創(chuàng)業(yè)者還需要尋找合適的供應(yīng)商和合作伙伴，確保能夠獲得高質(zhì)量的產(chǎn)品或服務(wù)并拓展市場(chǎng)。同時(shí)，創(chuàng)業(yè)者還需要積極尋求投資和融資渠道，確保自己的企業(yè)有足夠的資金支持。一個(gè)全面的資源整合可以幫助創(chuàng)業(yè)者充分利用外部資源來(lái)推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。
第五段：靈活的創(chuàng)新和學(xué)習(xí)心態(tài)（300字）。
創(chuàng)業(yè)的過程中，創(chuàng)業(yè)者需要保持靈活的創(chuàng)新和學(xué)習(xí)心態(tài)。創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該不斷關(guān)注市場(chǎng)變化和新技術(shù)的出現(xiàn)，尋找機(jī)會(huì)創(chuàng)造新的產(chǎn)品或服務(wù)。同時(shí)，創(chuàng)業(yè)者還應(yīng)該持續(xù)學(xué)習(xí)和不斷提高自己的能力，拓展視野和思維方式。創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該勇于面對(duì)失敗和錯(cuò)誤，并及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。一個(gè)靈活的創(chuàng)新和學(xué)習(xí)心態(tài)可以幫助創(chuàng)業(yè)者迅速適應(yīng)市場(chǎng)，應(yīng)對(duì)不斷變化的商業(yè)環(huán)境。
結(jié)尾（150字）。
創(chuàng)業(yè)者需要注意一系列事項(xiàng)，并從中獲得寶貴的心得體會(huì)。選擇合適的商業(yè)領(lǐng)域、規(guī)劃細(xì)致的商業(yè)計(jì)劃、全面的資源整合以及靈活的創(chuàng)新和學(xué)習(xí)心態(tài)是創(chuàng)業(yè)者必須關(guān)注的重要方面。通過遵循這些事項(xiàng)和吸取他人的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，創(chuàng)業(yè)者可以在競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境中更好地發(fā)展自己的企業(yè)。創(chuàng)業(yè)是一場(chǎng)艱難的旅程，但只要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者不斷努力和持續(xù)學(xué)習(xí)，就能夠做出自己的貢獻(xiàn)并取得成功。
創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書注意事項(xiàng)篇九
現(xiàn)在很多才畢業(yè)的大學(xué)生由于經(jīng)驗(yàn)、資金、能力等方面都存在很大的不足，要?jiǎng)?chuàng)業(yè)起步也是件困難的事。而如果選擇校園代理的話，對(duì)這些方面就沒有太大的要求，可以利用課余時(shí)間代理校園暢銷品，比如開學(xué)季的電話卡、被子這些，不僅可以積累市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)、鍛煉創(chuàng)業(yè)能力，還可以獲得一定的收入，總之，通過校園代理可以為畢業(yè)后的創(chuàng)業(yè)之路準(zhǔn)備必要的物質(zhì)和精神條件。
甜品店。
甜品店對(duì)于大學(xué)生來(lái)說(shuō)是個(gè)很不錯(cuò)的項(xiàng)目，首先在成本投資上是很低的，對(duì)操作經(jīng)驗(yàn)技術(shù)也沒有太大的要求，對(duì)初創(chuàng)者來(lái)說(shuō)壓力也比較小。甜品是一個(gè)比較休閑的食品，也是人們茶余飯后的甜點(diǎn)，市場(chǎng)比較廣闊，對(duì)大學(xué)生們來(lái)講，選擇創(chuàng)業(yè)是一個(gè)很好的想法。
陶藝吧。
小孩愛玩泥巴是天性，但是在城里生活的小孩，這項(xiàng)樂趣基本被剝奪了。城里小孩沒有地方玩泥巴，如果開一個(gè)陶藝吧，相信會(huì)很受孩子們的歡迎，因?yàn)樵谶@里不僅可以做出自己喜歡的作品，又能啟動(dòng)孩子們的想像力與動(dòng)手能力，父母也會(huì)比較支持。除了兒童以外，情侶也是很喜歡的，和喜歡的人在這里共同完成一件作品是很有意義的事情。面對(duì)如此安全又有市場(chǎng)的項(xiàng)目，很多大學(xué)生都躍躍欲試。
打印店。
剛畢業(yè)的大學(xué)生肯定對(duì)自己的學(xué)校是很熟悉的，如果學(xué)校提供有大學(xué)生創(chuàng)業(yè)園，可以申請(qǐng)一個(gè)小場(chǎng)地，開家打印店，如果沒有在校園周邊租一個(gè)店面也是可以的。我們都知道，馬上就是大學(xué)生畢業(yè)季，也正是他們找工作的高峰期，現(xiàn)在大學(xué)生畢業(yè)前，都要精心準(zhǔn)備自薦書，而且動(dòng)輒幾十份、上百份，剛畢業(yè)的大學(xué)生為了找工作也根本不會(huì)在意這點(diǎn)。即使是在平時(shí)，學(xué)生需要打印資料的也不少，大學(xué)那么多人，生意自然也不會(huì)差的。
情侶禮品店。
現(xiàn)在的年輕情侶如此多，特別是大學(xué)校園，更是情侶的聚集地?，F(xiàn)在的大學(xué)生們談個(gè)戀愛各種紀(jì)念日、節(jié)日都喜歡送點(diǎn)小禮品紀(jì)念一下，如果在大學(xué)城周邊開一家情侶禮品店市場(chǎng)還是很廣闊的，情侶禮品店創(chuàng)辦條件與普通精品店相似，比較簡(jiǎn)單，也很輕松，是很適合大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。
除了以上為大家介紹的項(xiàng)目適合大學(xué)生，市場(chǎng)上還是有很多不錯(cuò)的項(xiàng)目適合大學(xué)生的，當(dāng)然，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)會(huì)遇到很多的困難，需要注意的地方也很多。
每個(gè)人的能力都是有限的，所以想只靠自己一人就實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)目標(biāo)的可能性很小，所以要學(xué)會(huì)和朋友合作，選擇有相同目標(biāo)、有能力的合伙人，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，取長(zhǎng)補(bǔ)短。
由于剛出校園，很多大學(xué)生對(duì)行業(yè)等的了解不深入，也沒有進(jìn)行系統(tǒng)的調(diào)查，因此經(jīng)常會(huì)做出不符合市場(chǎng)實(shí)際的決定，這常常會(huì)起到誤導(dǎo)的反效果。
什么樣的人適合創(chuàng)業(yè)？
1、我適合創(chuàng)業(yè)？
一個(gè)人創(chuàng)業(yè)的成功并非偶然，多種內(nèi)外在因素綜合而來(lái)的結(jié)果，然而對(duì)于一個(gè)打工的朋友來(lái)講每天朝九晚五的生活習(xí)慣了，而創(chuàng)業(yè)又是不分晝夜的事兒、你的精力能否支撐你完成你的項(xiàng)目計(jì)劃，不得不重視。
2、我的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么？
很多的打工想創(chuàng)業(yè)的人在想到這個(gè)問題，都是一臉懵逼。不停的去回想這幾年自己的屌絲經(jīng)歷，卻找不出一點(diǎn)自己優(yōu)于別人地方。創(chuàng)業(yè)是殘酷的，沒有核心競(jìng)爭(zhēng)力拿什么去拼？市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)可不等你把問題想清楚了再開始，所以創(chuàng)業(yè)前我們最好先挖潛自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
3、我的圈子有人可以幫助我嗎？
將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印。
創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書注意事項(xiàng)篇十
創(chuàng)業(yè)是一條充滿挑戰(zhàn)和機(jī)遇的道路，對(duì)于每個(gè)創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，他們需要面對(duì)各種各樣的問題和困難。在這個(gè)過程中，創(chuàng)業(yè)者們需要付出巨大的努力，同時(shí)也需要注重一些關(guān)鍵的注意事項(xiàng)。在下面的文章中，我將分享一些我在創(chuàng)業(yè)過程中的一些心得體會(huì)。
首先，一項(xiàng)成功的創(chuàng)業(yè)必須要有一個(gè)明確的目標(biāo)和愿景。在創(chuàng)業(yè)的早期階段，創(chuàng)業(yè)者需要思考他們想要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)和愿景是什么。這個(gè)目標(biāo)和愿景不僅能夠?yàn)閯?chuàng)業(yè)者提供動(dòng)力和方向，也能夠吸引投資者和顧客的關(guān)注。一個(gè)明確的目標(biāo)和愿景能夠讓創(chuàng)業(yè)者集中精力，并且讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)保持一致合作。
其次，創(chuàng)業(yè)者需要具備良好的溝通和領(lǐng)導(dǎo)能力。創(chuàng)業(yè)往往需要與多方面的人進(jìn)行合作和交流，包括員工、投資者、供應(yīng)商和客戶等。因此，創(chuàng)業(yè)者需要善于溝通，能夠有效地傳達(dá)自己的想法和愿景，并且能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)向著共同的目標(biāo)努力。良好的溝通和領(lǐng)導(dǎo)能力可以建立信任和合作，推動(dòng)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的成功。
此外，創(chuàng)業(yè)者需要具備創(chuàng)新和適應(yīng)能力。創(chuàng)業(yè)過程中，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是不可避免的。創(chuàng)業(yè)者需要時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)變化和消費(fèi)者需求的變化，并快速作出調(diào)整和改變。同時(shí)，創(chuàng)新能力也是創(chuàng)業(yè)者的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一，只有不斷創(chuàng)新，才能在市場(chǎng)中保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此，創(chuàng)業(yè)者需要始終保持開放的心態(tài)，并且愿意接受新的觀點(diǎn)和想法。
另外，創(chuàng)業(yè)者需要具備良好的自我管理能力。創(chuàng)業(yè)過程中，時(shí)間和資源都是稀缺的。創(chuàng)業(yè)者需要根據(jù)自己的優(yōu)勢(shì)和重點(diǎn)來(lái)合理安排時(shí)間和資源。同時(shí)，創(chuàng)業(yè)者也需要具備良好的壓力管理能力，能夠在面臨困難和挑戰(zhàn)時(shí)保持積極樂觀的態(tài)度，并且尋找解決問題的方法和策略。
最后，創(chuàng)業(yè)者需要保持學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的心態(tài)。創(chuàng)業(yè)是一個(gè)不斷學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的過程，創(chuàng)業(yè)者需要不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)和技能，不斷改進(jìn)自己的能力，并在實(shí)踐中不斷積累經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，創(chuàng)業(yè)者還需要從失敗中吸取教訓(xùn)，不斷反思和調(diào)整，使自己變得更加強(qiáng)大和成熟。
總之，創(chuàng)業(yè)是一項(xiàng)充滿挑戰(zhàn)的事業(yè)，但也是一個(gè)充滿機(jī)遇的領(lǐng)域。在創(chuàng)業(yè)過程中，創(chuàng)業(yè)者需要注意目標(biāo)和愿景的明確，具備良好的溝通和領(lǐng)導(dǎo)能力，同時(shí)還需要具備創(chuàng)新和適應(yīng)能力，以及良好的自我管理和學(xué)習(xí)能力。只有這樣，創(chuàng)業(yè)者才能在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中取得成功。創(chuàng)業(yè)之路雖然艱辛，但只要秉持著正確的態(tài)度和方法，相信每個(gè)創(chuàng)業(yè)者都能夠找到自己的位置，實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想。
創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書注意事項(xiàng)篇十一
大學(xué)生有創(chuàng)業(yè)想法的多，但實(shí)踐的卻很少，哪怕是那些在高校創(chuàng)業(yè)比賽中被專家看作是極具操作性，獲得一等獎(jiǎng)的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書，許多大學(xué)生也覺得是“空想”，表示近些年不會(huì)考慮創(chuàng)業(yè)，加上太多大學(xué)生創(chuàng)業(yè)失敗的經(jīng)歷，便造成了如今有想法無(wú)行動(dòng)的局面。專家認(rèn)為，這樣的現(xiàn)象歸根結(jié)底還在于大學(xué)生對(duì)自己信心不足，而創(chuàng)業(yè)是需要激情和信心的，只有建立了自信，才能繼續(xù)往下談。
從某種意義上講，創(chuàng)新甚至可以決定創(chuàng)業(yè)成功與否，這是創(chuàng)業(yè)中必不可少的要素，包括了技術(shù)和思維的創(chuàng)新，一些具有知識(shí)產(chǎn)權(quán)的發(fā)明創(chuàng)造，可能為創(chuàng)業(yè)者帶來(lái)廣闊的市場(chǎng)。
有創(chuàng)新，但也要?jiǎng)?wù)實(shí)，如今的許多大學(xué)生不乏創(chuàng)新精神，但創(chuàng)新一定要建立在務(wù)實(shí)的基礎(chǔ)上?，F(xiàn)在的很多大學(xué)生，提到創(chuàng)業(yè)想到的就是高科技，開大公司做大買賣，但其實(shí)，哪怕是擺個(gè)地?cái)?，這也是創(chuàng)業(yè)。很多成功人士都是從小做起，從實(shí)際做起，對(duì)于沒有太多經(jīng)驗(yàn)的大學(xué)生，更應(yīng)該如此。
創(chuàng)業(yè)是一個(gè)系統(tǒng)工程，不僅需要?jiǎng)?chuàng)意，還需要多方面的綜合素質(zhì)和能力。比如行業(yè)經(jīng)驗(yàn)、社會(huì)人際關(guān)系、管理能力等方面，這就需要一個(gè)知識(shí)的'整合，經(jīng)驗(yàn)的積累，這也是為何要求大學(xué)生要懂得務(wù)實(shí)、從小做起的原因，因?yàn)檫@些能力沒有長(zhǎng)時(shí)間的積累是很難獲得的。
無(wú)論你問哪一個(gè)創(chuàng)業(yè)者，無(wú)一例外一定會(huì)想你強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)，那就是創(chuàng)業(yè)的艱辛，這種艱辛只有經(jīng)歷過的人才會(huì)懂，如果沒有做好長(zhǎng)期吃苦的準(zhǔn)備，調(diào)整好自己的心態(tài)，也就自然不能指望創(chuàng)業(yè)能夠成功。
2013年，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越大，可另一方面，呈現(xiàn)出來(lái)的機(jī)會(huì)也越來(lái)越多，蓬勃的商機(jī)等待著大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者投身其中。
創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書注意事項(xiàng)篇十二
當(dāng)然人人都想找個(gè)好項(xiàng)目：既要資金少，還要風(fēng)險(xiǎn)低，好操作！特別是成功率要高，因?yàn)槌醮蝿?chuàng)業(yè)如果失敗對(duì)信心的打擊是很大的?。∈诸^資金一定的情況下，只有找個(gè)好項(xiàng)目就很重要了！以下幾個(gè)行業(yè)，具體比較分析：
投入大，服裝行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)大，到處都是服裝店；看似簡(jiǎn)單實(shí)則門檻很高，需要多年行業(yè)經(jīng)驗(yàn)；要求經(jīng)營(yíng)者懂服裝的流行趨勢(shì)，會(huì)拿貨，面料、號(hào)碼大小、陳列、庫(kù)存處理、促銷技巧等都要精通；最大的問題是季節(jié)壓貨難處理。很多女孩自認(rèn)為賣服裝很簡(jiǎn)單導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗。
品有2-3年保質(zhì)期限制），產(chǎn)品對(duì)皮膚有影響。
比較油膩，營(yíng)業(yè)時(shí)間長(zhǎng)（早起采購(gòu)，晚歸打烊），煙熏火燎聘廚師，一般年輕人不愿意干，
衛(wèi)生狀況管理很嚴(yán)格，競(jìng)爭(zhēng)也大要求有特色和店鋪選址要求也高。
：適合做兼職，小打小鬧，耗時(shí)間，需要懂技術(shù)推廣等。
：要是沒做過具體詳細(xì)的市場(chǎng)調(diào)查研究，風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)就難說(shuō)了。
：行業(yè)品牌競(jìng)爭(zhēng)小，獨(dú)生子女市場(chǎng)大，投資少利潤(rùn)比其它行業(yè)高（3-5倍），產(chǎn)品統(tǒng)一規(guī)格，無(wú)季節(jié)壓貨，門檻低不需要特別專業(yè)培訓(xùn)，不想做了隨時(shí)甩賣處理容易退出！分析的.在理不？飾品廠家直銷。
隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的平穩(wěn)發(fā)展和生活節(jié)奏的加快，目前我國(guó)的上海、北京和深圳等少數(shù)發(fā)達(dá)都市中服務(wù)多元化的便利店行業(yè)已發(fā)展迅速，甚至一些便利店日營(yíng)業(yè)額已高達(dá)萬(wàn)元以上。
但縱觀中國(guó)的整個(gè)便利店行業(yè)，目前仍只處于起飛階段。種種跡象表明，服務(wù)多元化的便利店將是中國(guó)大多數(shù)地區(qū)下一階段零售業(yè)發(fā)展的重心。
根據(jù)國(guó)外的便利店行業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，便利店行業(yè)發(fā)展的基本條件是地區(qū)人均收入達(dá)到3000美元。目前我國(guó)人口數(shù)超過500萬(wàn)的一線城市上海、北京、廣州等，以及二線城市深圳、蘇州、無(wú)錫、杭州等，人均gdp均已超過了3000美元。這就是說(shuō)，上述城市具備了大規(guī)模發(fā)展便利店的大環(huán)境，并且市場(chǎng)空間非常大。
創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書注意事項(xiàng)篇十三
現(xiàn)在很多才畢業(yè)的大學(xué)生由于經(jīng)驗(yàn)、資金、能力等方面都存在很大的不足，要?jiǎng)?chuàng)業(yè)起步也是件困難的事。而如果選擇校園代理的話，對(duì)這些方面就沒有太大的要求，可以利用課余時(shí)間代理校園暢銷品，比如開學(xué)季的電話卡、被子這些，不僅可以積累市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)、鍛煉創(chuàng)業(yè)能力，還可以獲得一定的收入，總之，通過校園代理可以為畢業(yè)后的創(chuàng)業(yè)之路準(zhǔn)備必要的物質(zhì)和精神條件。
甜品店。
甜品店對(duì)于大學(xué)生來(lái)說(shuō)是個(gè)很不錯(cuò)的項(xiàng)目，首先在成本投資上是很低的，對(duì)操作經(jīng)驗(yàn)技術(shù)也沒有太大的要求，對(duì)初創(chuàng)者來(lái)說(shuō)壓力也比較小。甜品是一個(gè)比較休閑的食品，也是人們茶余飯后的甜點(diǎn)，市場(chǎng)比較廣闊，對(duì)大學(xué)生們來(lái)講，選擇創(chuàng)業(yè)是一個(gè)很好的想法。
陶藝吧。
小孩愛玩泥巴是天性，但是在城里生活的小孩，這項(xiàng)樂趣基本被剝奪了。城里小孩沒有地方玩泥巴，如果開一個(gè)陶藝吧，相信會(huì)很受孩子們的歡迎，因?yàn)樵谶@里不僅可以做出自己喜歡的作品，又能啟動(dòng)孩子們的想像力與動(dòng)手能力，父母也會(huì)比較支持。除了兒童以外，情侶也是很喜歡的，和喜歡的人在這里共同完成一件作品是很有意義的事情。面對(duì)如此安全又有市場(chǎng)的項(xiàng)目，很多大學(xué)生都躍躍欲試。
打印店。
剛畢業(yè)的大學(xué)生肯定對(duì)自己的學(xué)校是很熟悉的，如果學(xué)校提供有大學(xué)生創(chuàng)業(yè)園，可以申請(qǐng)一個(gè)小場(chǎng)地，開家打印店，如果沒有在校園周邊租一個(gè)店面也是可以的。我們都知道，馬上就是大學(xué)生畢業(yè)季，也正是他們找工作的高峰期，現(xiàn)在大學(xué)生畢業(yè)前，都要精心準(zhǔn)備自薦書，而且動(dòng)輒幾十份、上百份，剛畢業(yè)的大學(xué)生為了找工作也根本不會(huì)在意這點(diǎn)。即使是在平時(shí)，學(xué)生需要打印資料的也不少，大學(xué)那么多人，生意自然也不會(huì)差的。
情侶禮品店。
現(xiàn)在的年輕情侶如此多，特別是大學(xué)校園，更是情侶的聚集地?，F(xiàn)在的大學(xué)生們談個(gè)戀愛各種紀(jì)念日、節(jié)日都喜歡送點(diǎn)小禮品紀(jì)念一下，如果在大學(xué)城周邊開一家情侶禮品店市場(chǎng)還是很廣闊的，情侶禮品店創(chuàng)辦條件與普通精品店相似，比較簡(jiǎn)單，也很輕松，是很適合大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。
除了以上為大家介紹的項(xiàng)目適合大學(xué)生，市場(chǎng)上還是有很多不錯(cuò)的項(xiàng)目適合大學(xué)生的，當(dāng)然，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)會(huì)遇到很多的困難，需要注意的地方也很多。
每個(gè)人的能力都是有限的，所以想只靠自己一人就實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)目標(biāo)的可能性很小，所以要學(xué)會(huì)和朋友合作，選擇有相同目標(biāo)、有能力的合伙人，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，取長(zhǎng)補(bǔ)短。
由于剛出校園，很多大學(xué)生對(duì)行業(yè)等的了解不深入，也沒有進(jìn)行系統(tǒng)的調(diào)查，因此經(jīng)常會(huì)做出不符合市場(chǎng)實(shí)際的決定，這常常會(huì)起到誤導(dǎo)的反效果。
什么樣的人適合創(chuàng)業(yè)？
1、我適合創(chuàng)業(yè)？
一個(gè)人創(chuàng)業(yè)的成功并非偶然，多種內(nèi)外在因素綜合而來(lái)的結(jié)果，然而對(duì)于一個(gè)打工的朋友來(lái)講每天朝九晚五的生活習(xí)慣了，而創(chuàng)業(yè)又是不分晝夜的事兒、你的精力能否支撐你完成你的項(xiàng)目計(jì)劃，不得不重視。
2、我的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么？
很多的打工想創(chuàng)業(yè)的人在想到這個(gè)問題，都是一臉懵逼。不停的去回想這幾年自己的屌絲經(jīng)歷，卻找不出一點(diǎn)自己優(yōu)于別人地方。創(chuàng)業(yè)是殘酷的，沒有核心競(jìng)爭(zhēng)力拿什么去拼？市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)可不等你把問題想清楚了再開始，所以創(chuàng)業(yè)前我們最好先挖潛自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
3、我的圈子有人可以幫助我嗎？
創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書注意事項(xiàng)篇十四
1.要具有良好的心態(tài)：角色轉(zhuǎn)變的心態(tài)，歷經(jīng)磨難的心態(tài)，艱苦創(chuàng)業(yè)的心態(tài)，快樂創(chuàng)業(yè)的心態(tài)，一定會(huì)心態(tài)，心態(tài)的轉(zhuǎn)變和調(diào)整是創(chuàng)業(yè)的基本前提。因?yàn)橥顿Y的項(xiàng)目一旦運(yùn)作起來(lái)，經(jīng)常會(huì)遇到諸如資金、人際、市場(chǎng)等方面的困境；且只要有一個(gè)問題沒解決、有一個(gè)坎沒邁過去，就可能前功盡棄。
2.重視并評(píng)估自己的財(cái)務(wù)能力。企業(yè)是由人才、產(chǎn)品和資金所組成，自有資金不足，往往會(huì)導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)者利息負(fù)擔(dān)過重，無(wú)法成就事業(yè)。因此，創(chuàng)業(yè)青年要有“多少實(shí)力做多少事”的觀念，適度舉債經(jīng)營(yíng);先做強(qiáng)再做大，應(yīng)“做大”而非“大做”，“做大”是有利潤(rùn)后再逐漸擴(kuò)大、“大做”則是勉力舉債而為。
3.慎選行業(yè)和創(chuàng)業(yè)方式。選擇自己熟悉又專精的'事業(yè)，初期可以小本經(jīng)營(yíng)或找股東合作，按照創(chuàng)業(yè)計(jì)劃逐步拓展。
4.要有長(zhǎng)期規(guī)劃。企業(yè)的發(fā)展，穩(wěn)健永遠(yuǎn)比成長(zhǎng)重要，要有跑馬拉松的耐力及打持久戰(zhàn)準(zhǔn)備，不可存有搶短線的投機(jī)想法。
5. 先求生存。扎好根基，勿好高騖遠(yuǎn)、貪圖業(yè)績(jī)、罔顧風(fēng)險(xiǎn)，必須重視經(jīng)營(yíng)體質(zhì)，步步為營(yíng)，再求創(chuàng)造利潤(rùn)，進(jìn)而擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)。
6.精兵出擊。公司初期規(guī)模必須精簡(jiǎn)、有效率，重實(shí)質(zhì)，不要一味追求表面的浮華，以免徒增費(fèi)用。
7.戰(zhàn)略聯(lián)盟。小企業(yè)需要與同業(yè)聯(lián)盟，結(jié)合相關(guān)產(chǎn)業(yè)、在自有產(chǎn)品之外，附帶推銷其他相關(guān)產(chǎn)品。既能提高產(chǎn)品吸引力、滿足顧客需求，也可增加自身的競(jìng)爭(zhēng)力與收益。
8.有前瞻性規(guī)劃。經(jīng)營(yíng)理念、方針和策略均需詳加規(guī)劃，結(jié)合智慧與力量，扎好企業(yè)根基。
總之，創(chuàng)業(yè)前應(yīng)先調(diào)適心態(tài)，掌握各項(xiàng)創(chuàng)業(yè)原則，做好自我評(píng)估，了解究竟適不適合創(chuàng)業(yè)；一旦踏上創(chuàng)業(yè)之路，就應(yīng)堅(jiān)定不移，成為成功而快樂的創(chuàng)業(yè)家。
創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書注意事項(xiàng)篇十五
建材行業(yè)近些年發(fā)展的很好，對(duì)于很多想要?jiǎng)?chuàng)業(yè)的人來(lái)說(shuō)，可以選擇開一家建材加盟店。木門作為家裝的必需品，開一家木門加盟店也是很不錯(cuò)的，市場(chǎng)需求很大。下面針對(duì)開一家木門加盟店要注意什么這個(gè)問題，給大家介紹一下。
很多經(jīng)銷商首先考慮的'就是大品牌，不可否認(rèn)，大品牌在某些方面具有自己的優(yōu)勢(shì)，大品牌在市場(chǎng)開發(fā)比一般品牌要容易些，但是大品牌加盟商多，廠家就可能無(wú)暇顧及導(dǎo)致管理混亂，對(duì)加盟商的扶持也會(huì)減弱，有時(shí)候加盟商提出一些意見，有可能廠家有很多事，有時(shí)候會(huì)疏忽。
加盟商要對(duì)總部實(shí)地去考察，與廠家深度溝通，了解廠家經(jīng)營(yíng)狀況，企業(yè)文化，產(chǎn)品質(zhì)量，核心競(jìng)爭(zhēng)力。公司的實(shí)力，團(tuán)隊(duì)素質(zhì)，看看企業(yè)的前期培訓(xùn)，市場(chǎng)宣傳。
成功營(yíng)銷=產(chǎn)品力+經(jīng)銷商的營(yíng)銷力+生產(chǎn)廠家的營(yíng)銷力，很多廠商，在招商階段，廠家會(huì)拿出很多的政策，但是后期有多少能夠承若，因此我們要觀察下其他加盟商，看看他們木門營(yíng)銷狀況，得到的支持力度，服務(wù)質(zhì)量，也可以看看他們的利潤(rùn)情況。經(jīng)銷商要尋找那些敢于把營(yíng)銷支援條款合同化的生產(chǎn)廠家，經(jīng)銷商要考慮產(chǎn)品支持政策，銷售激勵(lì)政策，促銷政策，服務(wù)支持政策等。
看完了關(guān)于開一家木門加盟店要注意什么的詳細(xì)介紹之后，希望能夠給大家?guī)?lái)一些幫助，創(chuàng)業(yè)本來(lái)就不容易，有很大的風(fēng)險(xiǎn)。如果你想開一家木門加盟店，可以參考我們的內(nèi)容介紹。
創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書注意事項(xiàng)篇十六
校內(nèi)休閑小食品店。
在校園里食堂附近或是圖書館旁邊，租一間六平米左右的房子賣休閑小食品。有人來(lái)買時(shí)收錢即可拿到貨物，快捷方便，再把衛(wèi)生搞好，利潤(rùn)達(dá)到20%就可以了，溥利多銷，是適合大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的生意，如果場(chǎng)地合適，貨源資金需求不大，成功的概率95%。